Ericsson Nikola Tesla d.d.

ERICSSON NIKOLA TESLA d.d. 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2023-01-01 2023-12-31 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:EUR xbrli:shares ERICSSON NIKOLA TESLA GRUPA Godišnje izvješće 2023. Godišnje izvješće 2 Ericsson Nikola Tesla Grupa Osnovni podaci o Ericsson Nikola Tesla Grupi Matično društvo Ericsson Nikola Tesla d.d. Djelatnost Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja, softvera i usluga Adresa Krapinska 45, p.p. 93, HR-10 002 Zagreb Ulica Domovinskog rata 61a, HR-21 000 Split Ulica Hrvatske Republike 29, HR-31 000 Osijek Vukovarska ul. 7A, HR-51000 Rijeka Telefon Zagreb / +385 1 36 53 535 Split / +385 21 20 58 00 Osijek / +385 1 36 53 535 Telefaks Zagreb / +385 1 36 53 156 Split / +385 21 43 58 34 Osijek / +385 1 36 53 156 E-pošta [email protected] [email protected] Web www.ericsson.hr Osobni identifikacijski broj (OIB) 84214771175 Matični broj subjekta (MBS) 080002028 Matični broj kompanije (MBPS) 3272699 Temeljni kapital Društva EUR 17.674.030,00 Broj dionica 1.331.650 dionica na ime Godišnje izvješće 3 Ericsson Nikola Tesla Grupa Vlasnička struktura LM Ericsson 49,07 %, ostali dioničari 50,49 %, trezorske dionice u vlasništvu Društva 0,44 % (na dan 31. prosinca 2023. godine) Trgovanje dionicom Dionice Ericssona Nikole Tesle (ERNT-R-A) uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta Zagrebačke burze (ZSE) IBAN RBA HR7624840081100331673 ZABA HR8423600001101235687 PBZ HR2223400091110012058 ERSTE HR8824020061100414168 OTP HR5324070001024070003 Uprava/direktorica mr. sc. Gordana Kovačević Predsjednik Nadzornog odbora Franck Pierre Roland Bouétard Godišnje izvješće 4 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ovisna društva i podružnice Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Djelatnost Isporučitelj usluga izgradnje i održavanja mrežne infrastrukture Adresa Krapinska 45, HR-10 002 Zagreb Telefon +385 1 30 38 503 Telefaks +385 1 30 38 601 E-pošta [email protected] Web www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla-servisi Osobni identifikacijski broj (OIB) 47445593925 Matični broj subjekta (MBS) 080921748 Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto IBAN RBA HR2124840081107008882 ZABA HR4723600001102860133 ESB HR7324020061100756266 Direktor Dario Runje Predsjednica Nadzornog odbora mr. sc. Gordana Kovačević Godišnje izvješće 5 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. Djelatnost Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja, softvera i usluga Adresa Ulica kralja Petra Krešimira IV, Lamela B-bb, Mostar, Bosna i Hercegovina Telefon +387 36 446 492 Telefaks +387 36 446 494 Web www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla-bh Jedinstveni identifikacijski broj (JIB) 4201717070003 Porezni broj (PDV ID) 201717070003 Registarski broj 58-01-0534-18 Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto IBAN UniCredit Bank BA393386904896538387 Raiffeisen Bank BA391611000002324857 Direktor Adnan Halimić Predsjednica Nadzornog odbora mr. sc. Gordana Kovačević Podružnica Sarajevo Adresa Fra Anđela Zvizdovića 1, Sarajevo, Bosna i Hercegovina Telefon +387 33 252 260 Telefaks +387 33 209 419 Jedinstveni identifikacijski broj (JIB) 4201717070011 Direktor Adnan Halimić Godišnje izvješće 6 Ericsson Nikola Tesla Grupa Libratel d.o.o. Djelatnost Isporučitelj usluga u telekomunikacijama; usluga instalacije, puštanja u promet i nadogradnje telekomunikacijske opreme (jezgrena i pristupna mreža) Adresa Selska 93, HR-10 002 Zagreb Telefon +385 1 36 54 035 Telefaks +385 1 36 54 038 E-pošta [email protected] Web www.libratel.hr Osobni identifikacijski broj (OIB) 97566215530 Matični broj subjekta (MBS) 080300404 Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto IBAN ZABA HR7623600001101211096 Direktor Branko Dronjić Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo Adresa Vicianum, Arbëria 3 - Veranda C2.7, lokali Nr.1/A, 10000 Priština Republika Kosovo Telefon +381 38 749 080 Porezni broj (PDV ID) 600411235 Registarski broj 70633647 Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto Direktor Besar Spahija Godišnje izvješće 7 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o Adresa Kirova 8, ured 33, 220030 Minsk, Republika Bjelorusija Registarski broj 192753195 Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto Direktor Mario Lovreković * Zatvorena je krajem 2023. godine. Godišnje izvješće 8 Ericsson Nikola Tesla Grupa Osnovni naglasci 2023. godina ● Prihodi od prodaje 304,2 milijuna eura (297,6 MEUR) ● Bruto marža 10,5 % (8,2 %) ● Neto dobit 22,2 milijuna eura (15,8 MEUR) ● Novčani tok od poslovnih aktivnosti 16,7 milijuna eura (24,8 MEUR) ● Kvalitetna suradnja s kupcima, ulaganje u tehnološko liderstvo i doprinos kompanijskih stručnjaka stabilnim rezultatima ● Potpisani strateški višegodišnji ugovori s kupcima na hrvatskom i izvoznim tržištima ● U suradnji s vodećim hrvatskim operatorima (HT, A1 HR) nastavak izgradnje optičke i 5G mreže ● U segmentu Digitalno društvo niz ugovora usmjerenih na daljnju digitalnu transformaciju javnih usluga i servisa ● Kontinuirano visoke ocjene kvalitete isporuka softvera našeg R&D Centra osigurale širenje postojećih i nove odgovornosti u 5G & Cloud tehnologijama ● Nastavak kvalitetne suradnje s operatorima HT Mostar, Crnogorski Telekom, IPKO Kosovo, Telekom Kosova i Ucom Armenija na modernizaciji njihovih mreža te novi strateški ugovori ● Udio izvoza u ukupnim prihodima visokih 57,2 % ● Snažne tržišne aktivnosti u skladu s našom fokusiranom strategijom ● Nastavak ulaganja u istraživanje, razvoj i implementaciju suvremenih ICT rješenja, u razvoj znanja i vještina zaposlenika te vlastitu digitalnu transformaciju ● Izvrsnost u realizaciji projekata uz visoku troškovnu i operativnu učinkovitost ● Jačanje kulture etike, integriteta i usklađenosti; upravljanje rizicima, profitabilnost i novčani tok kontinuirano u fokusu ● Nastavak zapošljavanja; 270 novih stručnjaka, pretežno visokoobrazovanih iz STEM područja (350) Godišnje izvješće 9 Ericsson Nikola Tesla Grupa Prihodi od prodaje i neto dobit (u MEUR) 350 304 298 293 268 300 236 250 200 150 23 100 22 16 14 13 50 0 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. Prihodi od prodaje (MEUR) Neto dobit (MEUR) Novozaposleni 440 500 350 400 273 270 300 204 200 100 0 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. Godišnje izvješće 10 Ericsson Nikola Tesla Grupa Uvodna riječ predsjednice Ericssona Nikole Tesle Mr. sc. Gordana Kovačević Predsjednica Ericssona Nikole Tesle Evolucija internetske tehnologije i mobilnih mreža odigrala je presudnu ulogu u digitalizaciji javnih servisa i usluga, kao i automatizaciji poslovnih procesa. Ta transformacija snažno je utjecala na naše načine rada i života, ali i društvo u cjelini. Brzina promjena povećava se eksponencijalno, što zahtijeva prilagodbu i kontinuirane investicije u javnom i privatnom sektoru. Kao lider na ICT tržištu u Hrvatskoj i regiji te značajni izvoznik Ericsson Nikola Tesla Grupa vidi svoju značajnu ulogu u realizaciji strategije Digitalne Europe do 2030. godine i Digitalne Hrvatske do 2032. Napredak u razvoju tehnologije koji dolazi s novim dimenzijama interneta, tehnologijom proširene stvarnosti, strojnog učenja, umjetne inteligencije i superbrzih mreža, otvara nam brojne prilike. U Ericssonu Nikoli Tesli imamo veliko iskustvo, ekspertizu i kapacitete u razvoju platformskih ICT rješenja za različite industrije i servise koji omogućavaju digitalnu zelenu tranziciju društva u cjelini. Pružamo i kvalitetnu podršku brojnim operatorima u Hrvatskoj i drugim zemljama na modernizaciji telekom mreža s naglaskom na implementaciju 5G i monetizaciju brojnih korisničkih slučajeva baziranih na 5G. Naša rješenja u području održivosti omogućuju smanjenje emisija te doprinose ostvarenju globalnih ciljeva održivog razvoja i smanjenju negativnih utjecaja klimatskih promjena. U razvoju rješenja kao i u svakodnevnim aktivnostima koristimo najsuvremenije tehnologije poput umjetne inteligencije i proširene stvarnosti koje rješavaju pojedine probleme ili pomažu u automatizaciji procesa te tako kupcima omogućuju efikasnije i učinkovitije poslovanje te kvalitetno iskustvo korisnika. Naš snažni R&D centar kao i ostali ekspertni centri na globalnoj Godišnje izvješće 11 Ericsson Nikola Tesla Grupa su razini prepoznati po svojoj izvrsnosti te pružaju visokoučinkovite tehničke i konzultantske usluge. S preko 1800 stručnjaka koji rade na poslovima softver dizajna, Ericsson Nikola Tesla Grupa najveći je softverski dizajn centar u Hrvatskoj. Osvrt na tržišta U 2023. godini Ericsson Nikola Tesla Grupa ostvarila je kvalitetne poslovne rezultate, čime smo pokazali sposobnost da efikasno reagiramo na tržišne i makroekonomske izazove te odgovorimo na potrebe kupaca. Na poslovno okruženje utjecao je niz političkih i ekonomskih nestabilnosti, pojava novih kriznih žarišta, sukoba i napetosti kao i nastavak inflatornih pritisaka u vidu povećanja cijene rada, usluga, materijala i poremećaja u nabavnim lancima. Kao rezultat ovih utjecaja, došlo je do usporavanja globalnih ekonomskih aktivnosti, smanjenja otpornosti zemalja Eurozone te negativnih trendova na tržištima na kojima poslujemo. Zahvaljujući brzoj prilagodbi i pojačanim naporima nastavili smo stabilno poslovati. U skladu s našom strategijom fokusirali smo se na jačanje vodeće pozicije u mobilnim mrežama, rast u segmentu Digitalno društvo te zadržavanje i kontinuirano unapređenje pozicije u segmentima Usluge i Istraživanje i razvoj. Udio izvoza u ukupnim prihodima zadržao se na visokoj razini od 57,2 %, što potvrđuje našu vodeću poziciju na ljestvici hrvatskih izvoznika softvera. Kvalitetna suradnja s kupcima, ulaganje u tehnološko liderstvo i doprinos naših zaposlenika zaslužni su za još jednu uspješnu godinu. Na domaćem tržištu, nakon razdoblja povećanog ulaganja u mrežnu infrastrukturu, uvjetovanog rastom potražnje za telekomunikacijskim uslugama te alokacijom 5G spektra, operatori se fokusiraju na monetizaciju 5G mreže te usporavaju kapitalna ulaganja. Naša kompanija nastavila je pružati podršku vodećim operatorima Hrvatski Telekom i A1 Hrvatska na modernizaciji njihovih telekom mreža. Krajem godine s Hrvatskim Telekomom ugovorili smo suradnju na implementaciji Ericsson dual-mode 5G Core za 4G/5G jezgrenu mrežu, a suradnju smo dodatno ojačali početkom 2024. godine potpisom ugovora temeljem kojeg ćemo do kraja 2027. godine biti ekskluzivni isporučitelj radijskog dijela mobilne mreže (RAN) Hrvatskog Telekoma. Ovim ugovorom nastavlja se implementacija Ericssonove 5G mrežne tehnologije u mrežu Hrvatskog Telekoma, uključujući najnovije proizvode i rješenja Ericssonova radiosustava, koja je započela 2018. godine. U segmentu upravljanih usluga za Hrvatski Telekom do kraja 2023. godine smo, kao i svih prethodnih godina, profesionalno i uz zadržavanje najviše kvalitete usluge izvršavali svoje ugovorene obveze. Uspješno smo završili i sve ugovorene projekte vezane uz projektiranje i izgradnju širokopojasnog interneta u zonama u kojima je utvrđeno da ne postoji komercijalni interes telekom operatora za izgradnjom NGA mreža, sufinancirane sredstvima Europskih strukturnih i investicijskih fondova. Paralelno s isporukama osigurali smo neometan prelazak tehnološke jedinice za izgradnju i održavanje HT mreže, koju čini oko 670 zaposlenika i Godišnje izvješće 12 Ericsson Nikola Tesla Grupa prateća materijalna imovina, iz Ericsson Nikola Tesla Servisa d.o.o. u HT Grupu od 1. siječnja 2024. godine. Naša strateška suradnja s A1 Hrvatska koja traje više od 22 godine uspješno se nastavlja i u 2023. godini. Sukladno višegodišnjim okvirnim ugovorima radili smo na modernizaciji i proširenju kapaciteta radijske 5G mreže, modernizaciji i izgradnji konvergentne jezgrene mreže te modernizaciji mikrovalnih prijenosnih sustava. U segmentu Digitalno društvo, tijekom godine potpisali smo niz novih ugovora u raznim područjima, poput zdravstva, javne uprave, zemljišnih knjiga i katastra, turizma itd., s brojnim kupcima poput Ministarstva pravosuđa i uprave, Ministarstva unutarnjih poslova, Ministarstva zdravstva, Ministarstva rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike, Ministarstva turizma i sporta, Ministarstva poljoprivrede, Državne geodetske uprave, Hrvatskog zavoda za mirovinsko osiguranje, Grada Splita i CARNET-a. Nastavak kvalitetnih rezultata u ovom segmentu očekujemo i u 2024. godini temeljem narudžbi za poslove kojima je zajednički nazivnik pozitivni učinak na daljnji razvoj gospodarstva te dostupnost i kvalitetu javnih usluga. S kompanijom Odašiljači i veze d.o.o. potpisali smo ugovor za Projektiranje i izgradnju NGN agregacijske mreže – Istočna Hrvatska, koji ćemo realizirati u naredne četiri godine. Ovaj projekt dio je izgradnje nacionalne širokopojasne agregacijske infrastrukture sljedeće generacije (Next Generation Network – NGN) i omogućit će manjim mjestima i ruralnim područjima pristup brzom internetu. Na izvoznim tržištima nastavili smo suradnju s operatorima HT Mostar, Crnogorski Telekom, IPKO Kosovo, Telekom Kosova i Ucom Armenia na modernizaciji njihovih telekomunikacijskih mreža. Istaknuli bismo novi, višegodišnji ugovor s Crnogorskim Telekomom potpisan u prosincu 2023. godine u području 4G/5G jezgrene mreže. Intenzivno smo surađivali s operatorom Telekom Kosova na realizaciji ugovora potpisanog krajem 2022. godine koji obuhvaća modernizaciju i virtualizaciju jezgrene mreže te uvođenje najnaprednije opreme u radijski dio mreže. Počekom 2024. godine nastavili smo partnerstvo s Telekomom Kosova potpisom višegodišnjeg okvirnog ugovora u području modernizacije i održavanja radijske mreže ovog operatora. Na bjeloruskom tržištu izvršili smo sve ugovorne obveze u operatorskom segmentu potpisane prije uvođenja sankcija strogo se pridržavajući mjera koje su uvele institucije EU-a te smo krajem 2023. godine zatvorili lokalnu kompaniju Ericsson Nikola Tesla BY. Isporuka usluga za Ericsson nastavlja rast, a naš R&D Centar zbog kontinuirano visoke kvalitete softvera koji isporučuje osnažio je svoju poziciju u globalnoj korporaciji, čime smo osigurali zadržavanje postojećih i širenje novih odgovornosti u 5G & Cloud tehnologijama. Na polugodišnjim sastancima R&D Management Business Review predstavnici svih razvojnih jedinica s kojima naš Centar za istraživanje i razvoj surađuje potvrdili su visoku razinu Godišnje izvješće 13 Ericsson Nikola Tesla Grupa kvalitete R&D centra u svim kategorijama i svim poslovnim segmentima. Nadalje, novim zapošljavanjima u uredima u Hrvatskoj i na Kosovu nastavljeno je širenje našeg R&D centra, sukladno poslovnim planovima. Istaknula bih i značajnu ulogu naših stručnjaka iz ostalih ekspertnih centara u modernizaciji telekom mreža za Ericssonove kupce u Europskoj uniji, ali i diljem svijeta. U 2023. godini zaposlili smo više od 200 stručnjaka koji su prošli zahtjevan selekcijski program, a uz stručno mentorstvo brzo usvajaju nova znanja i usavršavaju kompetencije te se integriraju u tim. Ključni financijski pokazatelji poslovanja Na razini Grupe prihodi od prodaje viši su za 2,2 % u usporedbi s prethodnom godinom te iznose 304,2 milijuna eura, pri čemu je rast ostvaren u segmentu usluga za Ericsson i na domaćem tržištu, dok su prihodi na ostalim izvoznim tržištima nešto niži od prošlogodišnjih. Bruto dobit bilježi porast od 30,4 % kao rezultat prodajnog miksa, uspješne mitigacije rizika te fokusa na operativnu i troškovnu učinkovitost. Operativna dobit viša je za 45,2 % te iznosi 24,8 milijuna eura, dok je neto dobit viša za 40,3 % te iznosi 22,2 milijuna eura. Sukladno očekivanjima ostvaren je i pozitivan novčani tok od poslovnih aktivnosti u iznosu od 16,7 milijuna eura, kao rezultat dinamike završetaka projekata te shodno tome dinamike plaćanja kupaca. Novac i novčani ekvivalenti, uključujući kratkotrajnu financijsku imovinu viši su za 3,9 % u odnosu na kraj prethodne godine te iznose 76,9 milijuna eura (39,9 % ukupne imovine). Godišnje izvješće 14 Ericsson Nikola Tesla Grupa Glavni rizici poslovanja Poslovni rizici koji su obilježili prethodna razdoblja odražavaju se na poslovanje i u ovoj godini. Geopolitički sukobi i makroekonomska nestabilnost usporavaju investicijske cikluse, nepovoljno utječu na potražnju za našim proizvodima i proizvodima naših kupaca, što utječe na poslovni rast. Dugi su i procesi od prepoznavanja poslovnih mogućnosti do odluke kupaca. Suočeni smo i s izazovima na ICT tržištu rada te inflatornim pritiscima u obliku povećanja cijene rada, usluga, energenata i materijala te poremećaja u lancima isporuke. Izazovno globalno okruženje kao i konsolidacija među proizvođačima proizvoda i usluga te ulazak novih ICT kompanija na tržište dovodi do pojačane konkurencije, što utječe na potražnju i cijene naših proizvoda i usluga. Nastavlja se i potražnja za financiranjem kupaca te naša izloženost povećanom kreditnom i financijskom riziku u slučaju pogoršanja kreditnih uvjeta naših kupaca. Kako bismo nastavili uspješno poslovati, poduzimamo potrebne mjere za smanjenje rizika. Naš integrirani sustav upravljanja poslovnim rizicima (Enterprise Risk Management) koji je već dugi niz godina sastavni dio našeg sustava upravljanja i koji kontinuirano unaprjeđujemo, olakšava nam prepoznavanje i ublažavanje rizika. Poslovna etika i usklađenost Tijekom 2023. godine nastavili smo jačati našu kulturu, s integritetom i etikom u središtu svega što radimo. Naglasak je na operativnoj izvrsnosti, odgovornosti i snažnom upravljanju u cijelom sustavu. Na najvišim razinama u kompaniji kao vodeće načelo ugradili smo nultu toleranciju na korupciju koju provodimo na svim razinama organizacije. Nadzorni odbor i izvršno poslovodstvo redovito na sastancima analiziraju ključne rizike i raspravljaju o pitanjima usklađenosti kako bi osigurali da kompanija posluje u skladu s najvišim standardima. Od svih zaposlenika, kao i od svih zainteresiranih strana s kojima je Grupa u ugovornom odnosu, zahtijevamo da u svakodnevnom radu djeluju u skladu s odredbama Kodeksa poslovne etike i Kodeksa ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe. Tijekom protekle godine pratili smo efikasnost provedenih mjera eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih prethodnih godina po standardu ABC analize (Anti-Bribery & Corruption Standards and Framework), a krajem godine započeli smo novi ciklus ABC RA (Anti-Bribery & Corruption Risk Assessment) analize u Ericsson Nikola Tesla Grupi. Nadzorni i Revizijski odbor redovito su izvještavani o provedbi i postignućima ABC RA kao i o stalnim poboljšanjima drugih elemenata Programa etike i usklađenosti Ericsson Nikola Tesla Grupe. Nastavljena je daljnja edukacija u području usklađenosti i borbe protiv korupcije za Godišnje izvješće 15 Ericsson Nikola Tesla Grupa zaposlenike uz provjeru integriteta zaposlenika na ključnim pozicijama, a početkom 2023. godine udvostručeno je i trajanje tečajeva za borbu protiv korupcije za nove zaposlenike, time naglašavajući važnost poštivanja Kodeksa poslovne etike i antikorupcijskih vrijednosti. Održivost i društvena odgovornost U kontekstu razvoja tehnologije te ubrzane digitalizacije jedan je od osnovnih izazova kibernetička sigurnost. Digitalne mreže zahtijevaju sveobuhvatne strategije sigurnosti kako bi se zaštitili podaci i održalo povjerenje korisnika. Ericsson Nikola Tesla kao vodeća hrvatska ICT kompanija, čiji stručnjaci rade na razvoju najnovijih generacija ICT proizvoda i rješenja, ima odgovornost i ulogu promicati i osvještavati važnost i mogućnosti koje suvremene tehnologije donose gospodarstvu i društvu. Isto tako vodimo brigu i o relevantnim sigurnosnim i regulatornim aspektima kako bi implementacija ICT tehnologija i rješenja bila maksimalno usklađena s navedenim zahtjevima. Naša kompanijska kultura temelji se na usklađenosti, etičnosti i integritetu u poslovanju i u svakodnevnim aktivnostima. Stoga nas raduje što je HANFA već drugu godinu zaredom dodijelila našoj kompaniji nagradu za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja u kategoriji društva s Redovitog tržišta Zagrebačke burze. Kontinuirano naglašavamo važnost sinergije gospodarstva i akademske zajednice te ulažemo u kvalitetne zajedničke projekte. S ciljem jačanja te suradnje te poticanja lokalnog i nacionalnog razvoja, potpisali smo Sporazum o suradnji na području informacijskih i komunikacijskih tehnologija s Fakultetom elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija Sveučilišta Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku (FERIT) te osnovali zajednički istraživački laboratorij. Održali smo još jedan Ljetni kamp Ericssona Nikole Tesle s temom: Digitalna transformacija u akciji: Kako podaci mijenjaju naš svijet. Ljetni kamp već više od 20 godina okuplja najbolje studente, većinom iz STEM područja, od kojih su danas mnogi zaposlenici naše kompanije. Spomenute aktivnosti podupiru naše zalaganje za daljnju digitalizaciju života i rada kao važne komponente održivog razvoja. U skladu s planom Europske komisije za digitalnu transformaciju društva i gospodarstva do 2030. godine pod nazivom Put u digitalno desetljeće kao i Hrvatske do 2032. godine te Zelenim planom EU-a, provodimo programe za povećanje digitalne uključenosti, razvijamo tehnologije koje omogućuju digitalnu i zelenu tranziciju te surađujemo sa zajednicom kao partner za društveni razvoj i senzibilizirani poduzetnik u različitim urgentnim i kriznim situacijama. Godišnje izvješće 16 Ericsson Nikola Tesla Grupa Pogled unaprijed U 2024. godini, na domaćem tržištu nastavit ćemo kvalitetno i profesionalno ispunjavati obveze sukladno potpisanim višegodišnjim okvirnim ugovorima vezanim uz izgradnju i modernizaciju telekom mreža te potrebama našim kupaca. Međutim, zbog neproduljenja ugovora u području upravljanih usluga s Hrvatskim Telekomom predviđamo smanjene prihode od prodaje u operatorskom segmentu. Fokusiramo se na profitabilnija i strateška područja iz našeg temeljnog poslovanja i investiranje u našu održivu budućnost. U skladu s našim velikim inovacijskim potencijalom i visokom razinom stručnosti i iskustva u razvoju suvremenih ICT rješenja, proizvoda i usluga, ostajemo snažno usmjereni i na poslovni segment Digitalno društvo u kojem imamo brojne reference. Naša kompanija među prvima je prepoznala važnost digitalizacije te već dugi niz godina razvija i implementira suvremena rješenja koja omogućavaju kompanijama te državnim institucijama učinkovitu transformaciju procesa, čime mogu značajno osnažiti poslovanje i ostvariti svoj puni potencijal. Na izvoznim tržištima nastavit ćemo s implementacijom ugovorenih projekata za kupce u operatorskom segmentu, a snažan fokus bit će na novim poslovnim prilikama i novim kupcima. U R&D segmentu želimo zadržati poziciju odgovornog i pouzdanog partnera te ćemo nastaviti kvalitetne isporuke softvera s fokusom na strateška područja i najnovije tehnologije. Kako bismo osnažili dosadašnja nastojanja i ubrzali tekuće aktivnosti u području umjetne inteligencije pokrenuli smo i strateški program koji ima za cilj analizirati potencijalne poslovne prilike, povećati učinkovitost poslovanja, ali i rizike koji mogu nastati primjenom umjetne inteligencije. U skladu s našim strateškim ciljevima, ulažemo u nove poslovne segmente i kupce, razvoj informacijsko-komunikacijskih rješenja baziranih na najnovijim tehnologijama, daljnji razvoj naših proizvoda i usluga, diverzifikaciju poslovanja u području R&D-a, kompetencije naših zaposlenika, razmatramo potencijalne akvizicije, ulažemo u opremu za razvoj i testiranje novih tehnologija, digitalnu transformaciju Ericsson Nikola Tesla Grupe te dodatni pomak u smjeru obnovljive energije postavljanjem solarnih panela na našoj lokaciji u Krapinskoj 45 u cilju dugoročne ekonomske učinkovitosti i fokusa na zelene tehnologije. Također, ostajemo usmjereni na pravovremeno prepoznavanje i otklanjanje rizika, operativnu učinkovitost i strogo upravljanje troškovima. Dugoročno održivo i uspješno poslovanje kompanije i u narednom razdoblju temeljimo na snažnom liderstvu, kompetencijama naših stručnjaka, inovativnim proizvodima, rješenjima i uslugama te vrijednostima koje su utkane u sve segmente našeg rada. U Ericssonu Nikoli Tesli nastavljamo intenzivno ulagati u tehnološko liderstvo i inovativnost što u kombinaciji s najboljim talentima i operativnom izvrsnošću gradi našu snažnu kompanijsku kulturu. Godišnje izvješće 17 Ericsson Nikola Tesla Grupa Koristim ovu priliku zahvaliti management timu i svim zaposlenicima na predanom radu, profesionalnosti i ustrajnosti te našim kupcima i partnerima na ukazanom povjerenju. Zahvaljujem Nadzornom odboru Ericssona Nikole Tesle d.d. na podršci. Na kraju zahvala i dioničarima koji vjeruju u uspješnost i održivost našeg poslovanja. S obzirom na kvalitetne poslovne rezultate kompanije ostvarene u protekloj godini, stabilnu financijsku situaciju i visoku razinu novčanih sredstava, na sjednici održanoj 22. ožujka 2024. godine, Uprava i Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle zajednički su predložili Glavnoj skupštini Društva usvajanje odluke o isplati dividende od 15 eura po dionici: redovne dividende u iznosu od 10 eura po dionici i izvanredne dividende u iznosu od 5 eura po dionici. Svi ostali podaci koji prema članku 250.a Zakona o trgovačkim društvima trebaju biti sastavni dio Godišnjeg izvještaja o stanju Društva, nalaze se u priloženom Godišnjem izvještaju za 2023. godinu, koji se sastoji od općeg izvještaja, nefinancijskog izvještaja (izvještaja o održivosti) te konsolidiranih i nekonsolidiranih financijskih izvještaja uključujući Izvješće neovisnog revizora na dan 31. prosinca 2023. godine. Godišnje izvješće 18 Ericsson Nikola Tesla Grupa Poslovni model U raznolikom poslovnom okruženju koje se ubrzano i kontinuirano mijenja, naš poslovni model usmjeren je na stvaranje vrijednosti za sve dionike – naše dioničare, zaposlenike, kupce, kao i za klijente naših kupaca (krajnje korisnike), naše partnere i dobavljače, ali i cjelokupno društvo koje nas okružuje. Dodatnu vrijednost stvaramo: – za naše dioničare kroz rast vrijednosti kompanije – za naše zaposlenike kroz stvaranje okoline koja privlači, zadržava i razvija vrhunske talente – za naše kupce omogućavanjem novih izvora prihoda, povećanjem iskustva krajnjeg korisnika i kontinuiranim povećanjem učinkovitost – za cjelokupno društvo time što smo odgovoran i relevantan predvodnik pozitivnih promjena Ostvarenje našeg poslovnog modela baziramo na temeljima naše kompanije, kao i našim temeljima poslovanja. Temelji naše kompanije su naša svrha i naša kompanijska vizija. Svrha: Pružati povezivost i inovacijske platforme za digitalnu transformaciju. Vizija: Svijet u kojem ICT rješenja transformiraju društvo, osiguravajući održivu budućnost i vrijednost za sve. Temelji našeg poslovanja: – visokokvalificirani i inovativni ljudi, snažna kompanijska kultura – ponuda najbolje digitalne infrastrukture, rješenja i usluga – vodeća pozicija i stručnost u područjima razvoja softvera i isporuci usluga – snažna prisutnost i prepoznatljivost na lokalnom tržištu Naši poslovni segmenti kreirani su sukladno gore navedenom. Godišnje izvješće 19 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kompanijska strategija Strategija kompanije pruža okvir unutar kojeg agilno prepoznajemo i djelujemo na nove prilike te mitigiramo rizike s ciljem stvaranja okruženja u kojem ICT rješenja transformiraju društvo, osiguravajući održivu budućnost i vrijednost za sve. U okviru kompanijske strategije usmjereni smo na proizvode, rješenja i usluge za izgradnju digitalne infrastrukture, inovativnih ICT rješenja te usluga razvoja softvera i povezanih ICT usluga, što podrazumijeva: • skalabilne, otporne i pouzdane mreže i platforme s vrhunskom učinkovitošću te korisničko iskustvo kroz automatizirane operacije i usluge • integrirane informacijske sustave, ponude temeljene na platformama, operacije temeljene na podacima te mogućnosti integracije za odabrane industrije • vodeće tehničko znanje i kompetencije, osiguravajući učinkovit razvoj inovativnih softverskih proizvoda i usluga koji ne sadrže greške i dodaju vrijednost. Strategija naše kompanije kontinuirano evoluira i prilagođava se ključnim temama i trendovima na tržištima. Na tržištu se mogu izdvojiti tri ključne teme: • pronalazak i stvaranje novih usluga odnosno novih izvora prihoda • fokus na iskustvo krajnjeg korisnika • visoka učinkovitost u svim operacijama U skladu s time, strogo slijedeći naše strateške izbore, odgovaramo na potrebu pružatelja komunikacijskih usluga i kupaca iz segmenta Digitalnog društva za mobilnim širokopojasnim pristupom sa svugdje prisutnom visokom brzinom i niskim kašnjenjem te podržavamo digitalnu transformaciju rješenjima koja se protežu od privatnih mreža do softverskih proizvoda i usluga za e-zdravstvo, zemljišne knjige, inteligentna rješenja za promet i druge odabrane industrije. Odgovaramo na potrebe korporativnih klijenata neumornim fokusom na kvalitetu, pružajući najbolje vrijeme izvođenja i omjera troška/performansi u razvoju softverskih proizvoda i izvršenju ICT usluga. Godišnje izvješće 20 Ericsson Nikola Tesla Grupa Strategija Ericsson Nikola Tesla Grupe Svrha Vizija Pružati povezivost i inovacijske platforme za digitalnu transformaciju Svijet u kojem ICT rješenja transformiraju društvo, osiguravajući održivu budućnost i vrijednost za sve Potrebe naših kupaca Novi izvori prihoda Iskustvo krajnjeg korisnika Visoka učinkovitost Naš fokus Digitalna infrastruktura, inovativna ICT rješenja, razvoj softvera i usluge za korištenje od stranepružatelja komunikacijskih za korporativne klijente usluga ili industrija Naš temelj Snažna prisutnost i Visokokvaliﬁcirani i inovativni Ponuda najbolje digitalne Vodeća pozicija i stručnost u područjima prepoznatljivost na lokalnom ljudi, snažna kompanijska kultura infrastrukture, rješenja ui sluga razvoja softvera i isporuke usluga tržištu Godišnje izvješće 21 Ericsson Nikola Tesla Grupa Poslovne odgovornosti i aktivnosti Ericsson Nikola Tesla d.d. Ericsson Nikola Tesla vodeći je isporučitelj komunikacijskih proizvoda i usluga za pružatelje komunikacijskih usluga, kao i isporučitelj ICT rješenja i inženjerskih ICT usluga za kupce u segmentu Digitalnog društva. U kompaniji djeluje snažan razvojno-istraživački centar i niz servisnih centara. Kompanija također nudi i suvremenu ispitnu okolinu koja omogućuje kvalitetna testiranja mreža operatora i testiranje za potrebe internih korisnika. Među vodećim je izvoznicima u zemlji, a na prvom je mjestu kada je riječ o izvozu znanja i pružanju inženjerskih ICT usluga. Spajanjem naprednog Ericssonova portfelja s inovativnim portfeljem Ericssona Nikole Tesle, uz pomoć visokoobrazovanih zaposlenika, uspješno odgovaramo na zahtjeve i potrebe kupaca. Osnovne kompanijske aktivnosti obuhvaćaju: – istraživanje i razvoj, razvoj softvera i ostale usluge – kreiranje i implementaciju cjelovitih ICT rješenja za pružatelje komunikacijskih usluga te ICT rješenja za Digitalno društvo – lokalno, regionalno i globalno pružanje usluga – prodajno-marketinšku mrežu. Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Temeljna je djelatnost Ericsson Nikola Tesla Servisa pružanje usluga vezanih uz nadzor, izgradnju i održavanje telekomunikacijske mrežne infrastrukture. S obzirom na portfelj usluga i dugogodišnje iskustvo u upravljanju projektima u području telekomunikacija, kompanija zadovoljava najsloženije i najzahtjevnije tržišne i tehnološke zahtjeve te nudi i uslugu po sistemu „ključ u ruke“. Aktivnosti kompanije: – savjetodavne usluge koje uključuju projektiranje, geodetske usluge, nadzor i rješavanje imovinsko-pravnih odnosa – izgradnja i održavanje telekomunikacijske mreže – nadzor i upravljanje telekomunikacijskom mrežom – montaža telekomunikacijske opreme te napajanje i hlađenje telekomunikacijskih sustava. Libratel d.o.o. Temeljna je djelatnost Libratela pružanje visokoprofesionalnih i troškovno učinkovitih usluga u telekomunikacijskom segmentu, instalacija telekomunikacijske opreme, puštanje u promet telekomunikacijske mreže i nadogradnja telekomunikacijske opreme. Godišnje izvješće 22 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. Kompanija djeluje na tržištu Bosne i Hercegovine te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson Nikola Tesla Grupa. Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo Podružnica djeluje na tržištu Kosova te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson Nikola Tesla Grupa. Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. Kompanija je na tržištu Bjelorusije djelovala tijekom 2023. isključivo radi izvršenja preostalih obveza iz ugovora sklopljenih prije 2. ožujka 2022. u civilnom telekomunikacijskom sektoru, u skladu s važećim sankcijskim propisima Republike Hrvatske i Europske unije te nužnim vremenski ograničenim izvoznim dozvolama koje su izdala nadležna tijela. Zatvorena je krajem 2023. godine. Godišnje izvješće 23 Ericsson Nikola Tesla Grupa Proizvodi i usluge U segmentu telekomunikacija Grupa isporučuje cijeli niz informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja i usluga Ericssona Nikole Tesle, Ericssona i drugih odabranih isporučitelja. Suvremena rješenja koja nudimo temelje se na infrastrukturi oblaka uz virtualizaciju mrežnih funkcija. Kreiramo i implementiramo cjelovita rješenja za radijske, transmisijske i jezgrene mreže, nudimo poslovne sustave podrške, kao i druga rješenja poput medijskih rješenja i rješenja za privatne mreže. Usluge koje nudimo telekom operatorima su planiranje i dizajn mreža, projektiranje, izgradnja, nadzor i održavanje fiksne i mobilne telekomunikacijske infrastrukture, integracija i optimizacija mreža, podrška i savjetodavne usluge. Za odabrane industrijske i tržišne segmente, svojim kupcima i partnerima Ericsson Nikola Tesla Grupa osigurava vlastite proizvode, rješenja i usluge za provedbu digitalizacije poduzeća te digitalnu transformaciju zdravstva, transporta, državne uprave, javne i nacionalne sigurnosti, rješenja za upravljanje zemljištem i infrastrukturom te rješenja za održivost i pametno upravljanje energijom. Poslovnim sustavima omogućujemo automatizaciju poslovnih procesa te nudimo IS/IT usluge od dizajna, implementacije i integracije do održavanja. Ponuda hardvera, softvera i usluga koja se odnosi na više poslovnih područja uključuje platformu za upravljanje podacima, rješenja, proizvode i usluge za poslovne korisnike te napredne analitičke tehnologije. Kompanijski razvojno-istraživački centar te ostali ekspertni centri prepoznati su po svojoj kvaliteti, pouzdanosti i stručnosti te pružaju visokoučinkovite tehničke i konzultantske usluge. Inovacije predstavljaju neizostavnu komponentu u razvoju i primjeni cjelokupne ponude rješenja, usluga i proizvoda Ericsson Nikola Tesla Grupe. Godišnje izvješće 24 Ericsson Nikola Tesla Grupa Poslovna situacija na glavnim tržištima U ukupnim prihodima od prodaje udio domaćeg tržišta čini 42,8 %, usluge za Ericsson 46,6 %, dok ostala izvozna tržišta sudjeluju s 10,6 %. Udio ukupnog izvoza u prihodima kompanije iznosi 57,2 %. Na domaćem tržištu prihodi od prodaje iznose 130,3 milijuna eura (2022.: 128,8 milijuna eura), što je rast od 1,2 % u odnosu na prethodnu godinu. S Hrvatskim Telekomom (HT) nastavili smo suradnju na modernizaciji i proširenju mobilne mreže te realizaciji ugovorenih obveza u području usluga upravljanja. Uspješno smo završili sve ugovorene projekte vezane uz projektiranje i izgradnju širokopojasnog interneta za Hrvatski Telekom, koji su sufinancirani sredstvima Europskih strukturnih i investicijskih fondova. Tehnološka jedinica za izgradnju i održavanje HT mreže iz Ericsson Nikola Tesla Servisa d.o.o. 1. siječnja 2024. godine prešla je u Hrvatski Telekom u skladu s razvojnom strategijom HT-a. U prosincu smo potpisali višegodišnji ugovor vezan za implementaciju Ericssonovog dual-mode 5G Core za 4G/5G jezgrene mreže za Hrvatski Telekom i Crnogorski Telekom. S operatorom A1 Hrvatska, sukladno višegodišnjim okvirnim ugovorima, nastavljamo aktivnosti na proširenju pokrivenosti i kapaciteta radijske 5G mreže, modernizaciji i izgradnji konvergentne jezgrene mreže, kao i na modernizaciji mikrovalnih prijenosnih sustava. Također, isporučena je radijska pristupna aktivna oprema za izgradnju mobilne širokopojasne pristupne mreže sljedeće generacije u područjima bez širokopojasne infrastrukture i bez dovoljnog tržišnog interesa za ulaganja, sufinancirana sredstvima Europskih strukturnih i investicijskih fondova. U segmentu Digitalno društvo potpisali smo niz ugovora od kojih bismo istaknuli ugovor s kompanijom Odašiljači i veze d.o.o. za Projektiranje i izgradnju NGN agregacijske mreže – Istočna Hrvatska, kojemu je cilj omogućiti manjim mjestima i ruralnim područjima pristup brzom internetu. S Gradom Splitom potpisan je ugovor za projekt Uvođenje inteligentnih transportnih sustava na funkcionalnom prometnom području grada Splita. S Ministarstvom turizma i sporta potpisani su ugovori za usluge razvoja središnjeg portala eTurizam i izrade mobilnih aplikacija. Nastavljen je rad na modernizaciji Informacijskog sustava katastra i zemljišnih knjiga potpisom ugovora vezanih uz nadogradnju, održavanje i nove izmjere s Ministarstvom pravosuđa i uprave Republike Hrvatske te Državnom geodetskom upravom. S Ministarstvom zdravstva ugovorena je nabava usluga korektivnog održavanja Centralnog zdravstvenog informacijskog sustava Republike Hrvatske (CEZIH) u razdoblju od 12 mjeseci. U suradnji s Ministarstvom unutarnjih poslova nastavlja se održavanje sustava za nadzor državne granice Republike Hrvatske (Zelena granica). Godišnje izvješće 25 Ericsson Nikola Tesla Grupa Na izvoznim tržištima (bez usluga za Ericsson) prihodi od prodaje iznose 32,2 milijuna eura (2022.: 32,8 milijuna eura), što je smanjenje od 1,8 % u odnosu na prethodnu godinu. Nastavljena je kvalitetna suradnja s operatorima HT Mostar, Crnogorski Telekom, Telekom Kosova, IPKO i Ucom na modernizaciji, proširenju i održavanju njihovih telekomunikacijskih mreža. S HT Mostarom u tijeku je realizacija projekta implementacije 4G/4G+ mobilne mreže, kao i usluge podrške i proširenje transmisijske mreže ovog operatora. Potpisan je i okvirni sporazum za proširenje mini-link opreme kao i nabavi servisa za potrebe migracije IMS korisnika na jedinstvenu bazu. Svojim angažmanom doprinijeli smo tome da je HT Mostar dobitnik Ookla nagrade za najbržu mobilnu mrežu u BiH za 2023. godinu. S Crnogorskim Telekomom nastavili smo aktivnosti na softverskoj nadogradnji i modernizaciji mobilne mreže koje uključuju povećanje kapaciteta, proširenje i pokrivanje cijele zemlje 5G signalom, a u prosincu 2023. godine potpisali smo novi višegodišnji ugovor u području 4G/5G jezgrene mreže. Crnogorski Telekom ima najveću 5G i 4G mrežu u Crnoj Gori, a prema službenom izvješću Agencije za elektronske komunikacije i poštansku djelatnost (EKIP), i najbržu mobilnu mrežu. S operatorom Telekom Kosova radimo na modernizaciji radijskog i transmisijskog dijela mreže, kao i jezgrene mreže, sukladno ugovoru potpisanom krajem 2022. godine. Završena je i prva faza implementacije 5G baznih stanica u mreži operatora IPKO, a u tijeku su aktivnosti na modernizaciji dijela jezgrene mreže. S Ministarstvom unutarnjih poslova Crne Gore ugovorili smo održavanje Centra 112, jedinstvenog centra za sve pozive u hitnim situacijama na području Crne Gore. Na bjeloruskom tržištu izvršili smo sve ugovorne obveze prema operatorima beCloud i A1 BY potpisane prije uvođenja sankcija strogo se pridržavajući mjera koje su uvele institucije EU-a. Krajem 2023. godine zatvorili smo lokalnu kompaniju Ericsson Nikola Tesla BY. Na Ericssonovu tržištu prihodi od prodaje iznose 141,7 milijuna eura (2022.: 135,9 milijuna eura), što je rast od 4,2 % u odnosu na prethodnu godinu. Ericssonova evaluacija tijekom 2023. godine još jednom je potvrdila kako je naš razvojno- istraživački (R&D) centar pouzdan izbor za brzu i učinkovitu isporuku proizvoda i usluga visoke kvalitete, što ga čini jednim od najuspješnijih Ericssonovih partnera. Posebno visoko ocijenjena su sljedeća područja: učinkovita isporuka visokokvalitetnog softvera, brza i kvalitetna isporuka ključnih funkcionalnosti, kontinuirana poboljšanja u radu te fleksibilnost organizacije u razvoju, zadržavanju i primjeni ključnih kompetencija. Jedan od glavnih projekata na kojima smo radili je razvoj nove generacije u području RAN Compute proizvoda, gdje je glavni cilj povećati kapacitet u usporedbi s postojećom generacijom. Nadalje, isporučili smo nekoliko ključnih funkcionalnosti Ericssonovim kupcima u Indiji, Italiji i SAD-u. Pozicionirali smo se i u novim, strateški važnim područjima kao što je Cloud RAN. Tijekom zadnjeg tromjesečja fokus je bio na razvoju nanovijih radijskih jedinica u segmentima Massive MIMO i mmWave te smo isporučili ključnu funkcionalnost operatoru JIO Indija. Stručnjaci Centra za usluge i rješenja za kupce uz projekte za kupce Ericsson Nikola Tesla Grupe radili su na projektima za potrebe Ericssonovih kupaca kroz aktivnosti izrade rješenja Godišnje izvješće 26 Ericsson Nikola Tesla Grupa i definiranje parametara mreža, optimizacije i integracije rješenja i tehnologija u brojnim članicama EU-a i drugim državama poput Ujedinjene Kraljevine, Švicarske, Norveške, SAD- a, Kanade, Japana, Indije, Izraela, Meksika, Tunisa, Indonezije, Singapura, Ujedinjenih Arapskih Emirata, Katra, Bahreina i dr. Riječ je o složenim projektima na kojima se između ostalog radilo na uvođenju 5G tehnologije, sustava operativne i poslovne podrške, kao i projektima uvođenja jezgrenih rješenja u oblaku. Istaknuli bismo sudjelovanje u realizaciji projekta testiranja funkcionalnosti aplikacija u Ericssonovoj 5G jezgrenoj mreži na distribuiranoj Google Cloud platformi, čime smo doprinijeli Ericssonovu osvajanju priznanja Google Cloud Industry Solution Technology Partner of the Year za 2023. godinu Nastavljen je i rad na razvoju te implementaciji softverskih alata za upravljanje i optimizaciju mobilnih mreža koji se koriste u području izgradnje mreža kod brojnih operatora diljem svijeta. Dobri rezultati ostvareni su na projektima u IoT području u radu s kompanijom Aeris Communications, koja je preuzela ovaj dio Ericssonova poslovanja i nastavila suradnju s Ericssonom Nikolom Teslom. Timovi koji rade na poslovima u području Informacijske tehnologije i usluge inženjeringa, uz to što pružaju izvrsnu podršku i ostvaruju izuzetne rezultate na projektima upravljanja testnim okolinama i IT operacijama za potrebe korporacije Ericsson, imaju i ključnu ulogu u procesima digitalne transformacije Ericsson Nikola Tesla Grupe te pružaju kvalitetnu podršku za rad zaposlenika Ericsson Nikola Tesla Grupe i podršku kupcima s udaljene pozicije. Godišnje izvješće 27 Ericsson Nikola Tesla Grupa Znanstveno-istraživačke aktivnosti Ericsson Nikola Tesla kontinuirano radi na znanstveno-istraživačkim aktivnostima koje su usklađene s dugoročnim strateškim ciljevima poslovnog razvoja. Aktivnosti su usmjerene na primijenjena istraživanja za razvoj novih proizvoda, za unaprjeđenje kompanijskih razvojnih procesa te primjenu novih tehnologija za potrebe naših proizvoda i njihovo unaprjeđenje. Istraživačka jedinica Ericssona Nikole Tesle, kao nositelj znanstveno-istraživačkih aktivnosti u kompaniji, u istraživanju na zajedničkim projektima surađuje s razvojno-istraživačkim centrima u korporaciji Ericsson te sveučilištima, institutima i tvrtkama u Hrvatskoj i inozemstvu. Kroz Institut Ericssona Nikole Tesle u kojem su virtualno povezane organizacije i stručnjaci koji se bave znanstvenim radom u kompaniji dodatno se radi na koordinaciji svih znanstveno- istraživačkih aktivnosti. Dio istraživačkih aktivnosti odnosi se na sudjelovanje u projektima koje direktno financira Europska unija. U 2023. godini nastavljen je rad na Horizon 2020 projektu PHArA-ON (Pilots for Healthy and Active Ageing, grant #857188, https://www.pharaon.eu/) započetom krajem 2019. godine. Svrha projekta je ispitivanje i konsolidacija platformi za život potpomognut tehnologijom s fokusom na poboljšanje neovisnosti i kvalitete života starijih osoba. Pokrenut je i cjelokupni ekosustav u kojem se radi s novim partnerima i uslugama koje se žele pružiti kao prošireno rješenje definirane platforme. U 2023. godini nastavljeno je svih šest pilota, uključujući pilote u Italiji i Sloveniji u kojima imamo ulogu tehničke koordinacije, te je nastavljen rad na aktivnostima koje se tiču unaprjeđenja interoperabilnih platformi i alata te integracije sustava. Nastavljen je rad na sljedećim projektima: - na Horizon Europe projektu TRUSTEE (Trust and Privacy Preserving Computing Platform for Cross-Border Federation of Data, grant #101070214, https://horizon-trustee.eu/) započetom u 2022. godini kojemu je cilj uspostaviti zeleni, sigurni i pouzdani okvir koji će uvažavati privatnost, agregirati različite interdisciplinarne repozitorije podataka (iz domena kao što su zdravstvo, obrazovanje, energetika, istraživanje svemira, automobili, prekogranična razmjena podataka) i koji će uzeti u obzir druge europske prostore za udruživanje podataka i transnacionalne inicijative, kao što su GAIA-X i EOSC (European Open Science Cloud). Pohranjeni podaci biti će homomorfno šifrirani, nudeći tako istraživačima mogućnost pretraživanja i korištenja podataka u šifriranoj domeni. Naša je uloga vođenje radnog paketa vezanog za konceptualizaciju, korisničke slučajeve i arhitekturu, a sudjelujemo i u svim ostalim radnim paketima projekta. - na Horizon H2020 projektu OLGA (Holistic & Green Airports, Grant agreement #101036871, https://www.olga-project.eu/) u domeni zelenih zračnih luka i pametnih gradova s ciljem ispunjenja europskih ciljeva o dekarbonizaciji prije zadanog roka kroz razvoj 35 inovativnih rješenja koja čuvaju okoliš i bioraznolikost. Kompanija radi na rješenjima za održivost zgrade zračne luke i optimizaciju prometa zračne luke Zagreb. Godišnje izvješće 28 Ericsson Nikola Tesla Grupa - na Horizon 2020 projektu SmartEPC (grant #101031639, https://energy- cities.eu/project/smart-epc/) u domeni planiranja i optimizacije potrošnje električne energije s posebnim naglaskom na javnu rasvjetu i nove usluge za uštedu energije. Cilj je projekta integrirati energetski učinkovite usluge s drugim energetskim uslugama, fokusirajući se pri tome na ugovaranje energetskih svojstava i stvaranje novih izvora prihoda za lokalnu samoupravu. Kompanija je zadužena za izradu studije slučaja postojećih tehnologija i nacrt koncepta ICT SMART EPC. - na projektu InnoVET (https://visitkarlovaccounty.hr/erasmus/) koji je financiran iz EU programa Erasmus+, a u suradnji s Agencijom za mobilnost i programe EU-a zajedno ga s partnerima provodi Regionalna turistička zajednica Karlovačke županije. Glavni su ciljevi projekta razvoj digitalne baze turističkih atrakcija u suradnji s obrazovnim institucijama kao lokalnim partnerima, izrada edukativnih materijala i promicanje održivog razvoja turizma u destinaciji. Kompanija radi na izradi web aplikacije i modulu e-Okoliš platforme za pregled turističkih atrakcija i izvještavanje o opasnostima te sudjeluje u specifikaciji zahtjeva i dizajnu rješenja. Krajem 2023. godine završio je četverogodišnji H2020 projekt INSULAE (Maximizing the impact of innovative energy approaches in the EU islands, grant #824433, http://insulae-h2020.eu/) s ciljem primjene tehnologije i inovativnih rješenja za dekarbonizaciju i poboljšanje života na europskim otocima. Naša kompanija sudjelovala je u slučaju za otok Unije u Hrvatskoj, gdje su uspješno razvijeni elementi za kontrolu potrošnje energije u domaćinstvima. Projekt je pridonio inicijativi za čistu energiju za otoke EU-a pružanjem alata za planiranje ulaganja koji može izraditi akcijske planove za otoke za proizvodnju vlastite održive, jeftine energije. Završena su istraživanja u sklopu projekta sufinanciranog iz Europskog strukturnog fonda u sklopu Centra kompetencija za pametne gradove (CEKOM) pod vodstvom Grada Rijeke. Kroz razvoj u tim projektima stvarani su prototipovi i ispitivane nove tehnologije za pametno upravljanje gradom, od infrastrukture do prometa, a sve u svrhu ekonomičnijeg i zelenijeg upravljanja te većeg zadovoljstva i manjeg troška za građane. Nastavljen je rad na trogodišnjem EDIH Adria (European Digital Innovation Hub Adriatic Croatia, https://www.edihadria.eu) projektu Europskog centra za digitalne inovacije započetom 2022. godine pod okvirom programa Digitalna Europa (Digital Europe Program, DEP) koji obuhvaća privatni i javni sektor na području Jadranske Hrvatske uz umrežavanje i sinergijsku suradnju na području cijele Hrvatske i s ostalim EDIH-ovima u EU-u. Aktivnosti obuhvaćaju testiranje prije ulaganja, osposobljavanje u domeni digitalnih vještina, podršku digitalizaciji, inovacijskom ekosustavu i umrežavanju. Nastavljen je i rad na projektu EDIH AI4Health.Cro (Artificial Intelligence for Smart Healthcare and Medicine, https://ai4healthcro.eu/) s ciljem pružanja sveobuhvatne podrške tvrtkama i javnim subjektima s naprednim uslugama i tehnologijama temeljenim na umjetnoj inteligenciji, odgovarajući na potrebe zdravstvenih i javnozdravstvenih sustava za digitalnom transformacijom. Usluge su vezane za razvoj inovacija u digitalnom zdravstvu, testiranje rješenja i standarda temeljnih na umjetnoj inteligenciji u strateškim temama u digitalnom zdravstvu te pružanje edukacije. Godišnje izvješće 29 Ericsson Nikola Tesla Grupa Uspješno smo održali 22. Ljetni kamp Ericssona Nikole Tesle u našim prostorima u Zagrebu, Splitu i, prvi put, u Osijeku. Od prijavljenih 170 studenata, prihvaćeno je 64 studenata iz 16 visokoškolskih ustanova iz Hrvatske i regije. Radilo se na 22 projekta pod mentorstvom 46 stručnjaka iz kompanije i sa sveučilišta. U svim projektima i ove godine napravljene su zanimljive potvrde istraživačkih koncepata, a studenti su bili vrlo zadovoljni radom i dobivenim rezultatima. Zadnji dan kampa održan je prikaz rezultata rada na projektima svim zainteresiranim zaposlenicima kompanije. Vrlo kvalitetna istraživačka suradnja s Fakultetom elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu uspješno je realizirana i u 2023. godini. Istaknuto mjesto imao je projekt istraživanja komunikacije među različitim uređajima u komunikaciji strojeva, primjena strojnog učenja za kontrolu kvalitete zraka, kao i utjecaja novih usluga na planiranu mrežnu infrastrukturu za postizanje kontinuirane kvalitete usluge. Nastavljeno je istraživanje sustava za optimizaciju radijskog prijenosa signala. Na tim projektima rade i naši djelatnici na doktorskom studiju uz profesore s fakulteta te naši doktori znanosti. S Fakultetom elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu radili smo na projektu s posebnim naglaskom na sigurnost prijenosa podataka i primjenu strojnog učenja za nadomještanje podataka u vremenskim serijama podataka. Projekti se provode u sklopu našeg istraživačkog laboratorija smještenog u prostoru Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu. S Fakultetom elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija u Osijeku (FERIT) potpisan je Sporazum o suradnji na području informacijskih i komunikacijskih tehnologija te je osnovan zajednički istraživački laboratorij. Sporazumom o suradnji definirani su projekti kojima se mogu realizirati nova rješenja za primjenu u pametnim okruženjima grada i sveprisutnih komunikacijskih rješenja za digitalnu transformaciju. U laboratoriju, smještenom u našoj kompaniji, nalazi se oprema putem koje studenti mogu analizirati dostupnost te karakteristike mreže, a plan je početi s razvojem dodatnih analitičkih metoda te primjenom umjetne inteligencije predviđati ponašanja mreže i automatizirati karakteristike za optimalno komunikacijsko iskustvo korisnika. Uspješan rad ostvario je i laboratorij za istraživačke aktivnosti za znanost o podacima u prometu i logistici na Fakultetu prometnih znanosti Sveučilišta u Zagrebu. Poseban je doprinos napravljen u suradnji fakulteta i naše tvrtke kroz provedbu aktivnosti u radu sa studentima te pripremi i analizi podataka za pojedine studije i zajednička rješenja u komercijalnim natječajima u prometnoj domeni. Kvalitetne rezultate ponovo smo ostvarili i u suradnji s Ericssonovom istraživačkom jedinicom u razvoju tehnologija za digitalnog dvojnika u poslovnom okruženju za industrijsku primjenu, zasnovanog na internetu stvari s naglaskom na upravljanje znanjem. Objavili smo više članaka u znanstvenim časopisima i na konferencijama te smo organizirali događaje na konferencijama (SoftCOM, MIPRO) u kojima su nositelji bili naši istraživači. Godišnje izvješće 30 Ericsson Nikola Tesla Grupa Važni događaji u 2023. godini siječanj – ožujak • Potpisani novi ugovori usmjereni na daljnju digitalnu transformaciju društva s Ministarstvom kulture i medija RH za usluge razvoja Nacionalnog arhivskog informacijskog sustava, s Ministarstvom unutarnjih poslova RH u području zaštite zelene granice, s Klinikom za infektivne bolesti „Dr. Fran Mihaljević” o održavanju integriranog bolničkog informacijskog sustava. Ukupna vrijednost ugovora iznosi 2,4 milijuna eura. • Ugovoreni poslovi vrijedni više od 1,8 milijuna eura za projekt Uvođenje inteligentnih transportnih sustava na funkcionalnom prometnom području grada Splita • U sklopu vještine na FER-u pod nazivom Upravljanje karijerom, objasnili smo studenticama i studentima kako se provode tehnički intervjui u našoj kompaniji. • Predsjednica kompanije Gordana Kovačević na panelu povodom predstavljanja portala Euractiv.hr govorila je o iskustvima poslovanja nakon ulaska Hrvatske u EU. • Studenti Fakulteta elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija Sveučilišta u Osijeku posjetili su naš ured u Osijeku. • U sklopu projekta Girls own STEM na panelu pod nazivom Zašto je rodna ravnopravnost važna za STEM predstavnica naše kompanije podijelila je s djevojkama iskustva iz svoje karijere. • U suradnji s Gradskim društvom Crvenog križa i Zavodom za transfuziju uspješno smo organizirali još jednu akciju dobrovoljnog darivanja krvi na lokaciji kompanije u Zagrebu. Na ovoj hvalevrijednoj akciji 100 zaposlenika uspješno je doniralo krv. • Ericsson Nikola Tesla Grupa objavila je rezultate poslovanja u 2022. godini: stabilni rezultati, rast prihoda i ukupnog izvoza. • Na Mobile World Congressu članovi Izvršnog poslovodstva upoznali su kupce i partnere s predstavljenim novitetima na Ericssonovu izložbenom mjestu. • Sudjelovali smo na FrontEd stručnoj radionici studentske udruge EESTEC LC na FER-u i održali radionicu o izradi aplikacija. travanj – lipanj • Održali smo predavanje na FER-u Kod s 0 grešaka i bili partner hackathona. • Na panelu Foruma ICT-društvo izlagali smo na temu globalnih rizika i sigurnosti u IT-u i energetskom sektoru. • Na Adria Procurement Eventu predstavnik strateške nabave održao je predavanje Digitalna transformacija nabave i primio priznanje organizatora za kvalitetno provedenu digitalnu transformaciju nabave Ericsson Nikola Tesla Grupe. Godišnje izvješće 31 Ericsson Nikola Tesla Grupa • Uspješno smo se predstavili na Međunarodnom sajmu gospodarstva u Mostaru, u Bosni i Hercegovini. Fokusirali smo se na zelenu tranziciju. • Na događanju D-fest, zajedno s predstavnicima Ministarstva kulture i medija RH te Nacionalne i sveučilišne knjižnice, sudjelovali smo u prezentaciji ICT sustava e-Kultura. • Razgovarali smo sa studentima na 16. Job Fairu u organizaciji Fakulteta elektrotehnike i računarstva, Saveza Studenata FER-a i Kluba studenata elektrotehnike. • Na MUZZA Tjednu znanosti pod nazivom Smart Future izložili smo atraktivne primjere korištenja tehnologija djeci i mladima u cilju popularizacije STEM-a. • Na panelu Partnerstvo za društveni boljitak u okviru LEAP Summita pokazali smo kako Ericsson Nikola Tesla radi na korporativnoj održivosti te koje aktivnosti i programe implementira u svrhu ostvarenja ciljeva održivog razvoja. • Na 46. međunarodnom okupljanju ICT stručnjaka MIPRO 2023. prvi put je dodijeljena MIPRO godišnja ICT nagrada utemeljena kako bi se valorizirali značajni uspjesi u struci u Hrvatskoj i šire, a dobio ju je Ericsson Nikola Tesla. • Nacionalne nagrade za okoliš Green Prix dodijeljene su u sklopu trećeg izdanja Greencajta, a od prijavljenih inovacija s najviše bodova ocijenjen je projekt WaterQ koji se realizira u suradnji Ericssona Nikole Tesle kao nositelja projekta s Hrvatskim zavodom za javno zdravstvo i tvrtkama Telemetris d.o.o. i Gauss d.o.o. kao partnerima. • Potpisan niz novih ugovora u segmentu digitalne transformacije društva te u području proširenja i modernizacije komunikacijskih rješenja za poslovne korisnike u iznosu od 3,1 milijun eura u području turizma, katastra i zemljišnih knjiga, zakonodavstva, javne uprave, zdravstva te proširenja i modernizacije komunikacijskih rješenja za poslovne korisnike. • Nastavili smo sa sudjelovanjem na nizu studentskih događanja: Danima karijera na Tehničkom veleučilištu u Zagrebu (TVZ), speed dating eventu Meet The Mathematicians na zagrebačkom Prirodoslovno matematičkom fakultetu (PMF), konferenciji Dump Days na Fakultetu elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u Splitu (FESB-u), Danima Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u Splitu te na trećim Danima karijera na Geodetskom fakultetu (GEOF-u). • Tehnološku jedinicu za izgradnju i održavanje HT mreže Ericsson Nikola Tesla Servisa d.o.o. koja je od rujna 2014. godine bila izdvojena u navedenu kompaniju te je za Hrvatski Telekom obavljala poslove u domeni pružanja usluga izgradnje i održavanja elektroničke komunikacijske infrastrukture, Hrvatski Telekom odlučio je preuzeti nazad, a prijenos tehnološke jedinice, zajedno sa zaposlenicima, izvršen je 1. siječnja 2024. godine. • U sjedištu Ericssona Nikole Tesle održani su Tehnološki dani na kojima su predstavljeni zanimljivi Ericssonovi noviteti s vodećeg tehnološkog eventa Mobile World Congressa te komunikacijska rješenja Ericssona Nikole Tesle za digitalnu transformaciju industrija i društva uz veliki interes brojnih kupaca, medija, institucija i dr. • Glavna skupština dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla održana je u srijedu, 14. lipnja 2023. godine, u sjedištu kompanije u Krapinskoj 45, u Zagrebu. Za sudjelovanje u radu Skupštine prijavio se 11.671.192,51 euro dioničkog kapitala ili 66,53 posto ukupnog kapitala Društva, što je bilo dovoljno da Skupština može donositi pravovaljane odluke. • Na konferenciji povodom natječaja Hrvatski indeks održivosti (HRIO) u okviru panela dobitnika nagrade Održivo korporativno upravljanje istaknuli smo posvećenost visokim standardima u svemu što radimo. Godišnje izvješće 32 Ericsson Nikola Tesla Grupa • Na 31. konferenciji europskih nadzornih tijela za zaštitu podataka u Budimpešti, kompanijska službenica za zaštitu podataka (SZP) predstavila je naš način rada. • Na najvećoj europskoj konferenciji vezanoj uz primjenu IT-ja u zdravstvu, HIMSS23 European Health Conference & Exhibition u Lisabonu, predstavnik kompanije govorio je na panelu o izazovima u budućnosti virtualne skrbi. srpanj – rujan • Potpisali smo Sporazum o suradnji na području informacijskih i komunikacijskih tehnologija s Fakultetom elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija u Osijeku (FERIT) te je osnovan zajednički istraživački laboratorij. • Potpisan niz ugovora u području digitalne transformacije javne uprave i usluga. Ovi ugovori vrijedni su više od 4 milijuna eura (bez PDV-a). S Carnetom je potpisan ugovor za primjenu digitalne tehnologije u nastavi kao dio projekta eŠkole. U području zemljišne administracije nastavlja se suradnja s Državnom geodetskom upravom. Potpisan je ugovor vezan uz usluge podrške digitalnom geodetskom elaboratu na One-Stop-Shopu i Ugovor o nadogradnji i održavanju Sustava katastra infrastrukture. • S Ministarstvom unutarnjih poslova Crne Gore potpisan je ugovor o održavanju Centra 112, jedinstvenog centra za sve pozive u hitnim situacijama. • Za operatore u susjednim zemljama ugovoreni su novi poslovi vezani uz modernizaciju, proširenje i održavanje mobilnih telekomunikacijskih mreža. • EDIH (European Digital Innovation Hub) Adria trogodišnji je projekt koji je započeo 2023. godine, a čiji su ciljevi digitalna transformacija Hrvatske u područjima zdravlja i kvalitete života, prometa i mobilnosti te energije i održivog razvoja. Ericsson Nikola Tesla sudjeluje u realizaciji usluga procjene digitalne zrelosti (Digital Maturity Assessment). • Svečano obilježen završetak Ljetnog kampa: ove godine je na lokacijama u Zagrebu, Splitu i Osijeku više od 60 studenata sa 16 akademskih institucija iz zemlje i inozemstva pod vodstvom 46 mentora radilo na 22 projekta na temu Digitalna transformacija: kako podaci mijenjaju naš svijet. • Obilježen završetak projekta e-Kultura - Digitalizacija kulturne baštine u čijoj je provedbi Ericsson Nikola Tesla sudjelovao kao tehnološki partner. • Na tradicionalnoj konferenciji Hrvatske gospodarske komore (HGK) Podržimo održivo prvi put dodijeljene su nagrade ESG rating u šest kategorija, a u kategoriji ESG ratinga za najbolji primjer održivog poslovnog modela nagradu je dobio Ericsson Nikola Tesla. • U zagrebačkom sjedištu održano završno događanje projekta WaterQ, istraživačkog projekta kojim je razvijeno rješenje za digitalnu transformaciju praćenja kvalitete vode. Godišnje izvješće 33 Ericsson Nikola Tesla Grupa listopad – prosinac • Predsjednica kompanije na međunarodnoj konferenciji HGK-a Vrijeme je za industriju istaknula je ulogu i važnost ICT-ja u industriji. • Project Management Institute (PMI) udruga Hrvatska posjetila je kompaniju. • Na Kongresu menadžera Lideri budućnosti Hrvatskog udruženja menadžera i poduzetnika CROMA Gordana Kovačević bila je pozvani govornik na temu Generacija Z. • Drugi put održani Tehnološki dani zbog velikog interesa kupaca i partnera. • Predstavili smo se na KosICT međunarodnom tehnološkom festivalu i na Fakultetu elektrotehnike i računarstva Univerziteta u Prištini. • Na konferenciji Jutarnjeg lista i Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) pod nazivom Korporativno upravljanje i održivo poslovanje – put u klimatsku tranziciju, Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je nagrada za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja u 2022. godini u kategoriji društvo s Redovitog tržišta. • Na konferenciji u sklopu Večernjakovog projekta Digitalna Hrvatska istaknuli smo vlastita postignuća u digitalizaciji poslovanja. • Na panelu ESG – Solution providers konferencije IT Security / Cyber Insurance / Fintech / ESG’ u Zagrebu, u suradnji institucija iz Bugarske, Hrvatske i Slovenije, istaknuli smo postignuća kompanije u području održivosti. • Na međunarodnoj konferenciji Izgradimo održivu BiH održanoj u Sarajevu , prezentirano je rješenje Ericssona Nikole Tesle e-Okoliš. • U Novom Sadu održana je međunarodna konferencija Towards a Human City na temu kako osigurati bolju mobilnost u gradovima uz sudjelovanje na panelu Reshaping Urban Mobility. • U radnom posjetu Ericssonu Nikoli Tesli boravio je predsjednik Republike Hrvatske Zoran Milanović sa suradnicima Orsatom Miljenićem, predstojnikom Ureda predsjednika RH, Veliborom Mačkićem, posebnim savjetnikom za ekonomiju, Draganom Lozančićem, savjetnikom za nacionalnu sigurnost, i Nikolom Jelićem, glasnogovornikom. • Na svečanom obilježavanju 30 godina Hrvatske udruge poslodavaca (HUP) održan je i panel na kojem je sudjelovala Gordana Kovačević, predsjednica Ericssona Nikole Tesle. • Povodom 20 godina Zajednice obrambene industrije, Hrvatska gospodarska komora organizirala je konferenciju Dan hrvatske obrambene industrije. Kao pozvani predstavnik naveli smo rješenja u različitim područjima od nacionalne važnosti, poput implementacije važnih rješenja kao što su centar 112, Upravljačko-nadzorni centar za Ministarstvo unutarnjih poslova te platforme za pomoć u odlučivanju u nadzoru Zelenih granica. • Na kongresu Zdravlje i zdravstvena zaštita 2015. – 2030. - Futur Z naglasili smo važnost i veliku vrijednost podataka kojima se upravlja u središnjem dijelu sustava CEZIH. • HUP ICT udruga na susretu s medijima predstavila je uspješne hrvatske primjere korištenja naprednih tehnologija. Pokazali smo kako u svakodnevnom poslovanju primijeniti kompleksne tehnologije poput umjetne inteligencije, proširene stvarnosti i robotizacije. Godišnje izvješće 34 Ericsson Nikola Tesla Grupa • Predsjednica kompanije sudjelovala je na predstavljanju knjige Hrvatska – Švedska. Ova knjiga, uz zanimljive podatke i usporedbe dviju zemalja, kao nezaobilaznu poveznicu suradnje Hrvatske i Švedske navodi i partnerstvo Ericssona Nikole Tesle i Ericssona. • Tradicionalno smo podržali obilježavanje dana Fakulteta elektrotehnike i računarstva u Zagrebu. Nagrade Ericssona Nikole Tesle dodijeljene su 25. put za tri najbolja rada iz područja telekomunikacija. Naša nagrada ujedno je i nagrada s najdužom tradicijom koju dodjeljuje neka kompanija studentima FER-a. • Na aktualne trendove ukazali smo na konferenciji Hrvatski IT: Što nas čeka sutra? u organizaciji Slobodne Dalmacije i Hanza Medije u Splitu. • Hrvatski Telekom i Crnogorski Telekom s Ericssonom Nikolom Teslom ugovorili su suradnju u implementaciji Ericsson dual-mode 5G Core za 4G/5G jezgrenu mrežu. • Ericsson Nikola Tesla d.d., u ime gospodarske zajednice s tvrtkama Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. i Supra Net d.o.o., potpisao je s tvrtkom Odašiljači i veze d.o.o. ugovor za Projektiranje i izgradnju NGN agregacijske mreže – Istočna Hrvatska u vrijednosti od 52.019.105,00 EUR bez PDV-a . • Sudjelovali smo u konferenciji Umjetna inteligencija i kibernetička sigurnost u gospodarstvu koju je organizirala Hrvatska gospodarska komora (HGK). • Ericsson Nikola Tesla d.d. i Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. uspješno su završili sve ugovorene projekte vezane uz projektiranje i izgradnju širokopojasnog interneta za naručitelja Hrvatski Telekom, sufinancirane sredstvima Europskih strukturnih i investicijskih fondova. • Ustanova za profesionalnu rehabilitaciju i zapošljavanje osoba s invaliditetom (URIHO) dodijelila je kompaniji priznanje za dugogodišnju suradnju i doprinos uključivanju osoba s invaliditetom u zajednicu, a Hrvatski Crveni križ priznanje za podršku provođenju projekata i programa namijenjenima brojnim ranjivim skupinama u društvu. • Na godišnjoj nacionalnoj konferenciji Znanjem do sigurnosti i zdravlja na radu rukovoditeljica za operativnu izvrsnost, razvoj i kvalitetu i zaštitu na radu u Ericssonu Nikoli Tesli dobitnica je srebrnog Srca sigurnosti. • Ured Ericssona Nikole Tesle na Kosovu posjetila je visoka delegacija koju su činili ministrica ekonomije Kosova Artane Rizvanolli, veleposlanik Švedske na Kosovu Jonas Westerlund i direktorica Nordijske komore na Kosovu Aferdita Pllana Ibrahimi. • Na konferenciji Jačanje integriteta i usklađenosti u poslovanju – ESG standardi kao instrument prevencije korupcije Međunarodne trgovačke komore (ICC) Hrvatska i HGK predstavili smo ESG platformu koju smo razvili u Ericssonu Nikoli Tesli. • Na konferenciji Green Matrix Summit u Osijeku održali smo keynote prezentaciju Nova ICT era i tehnologije. • Uključili smo se u panel raspravu Reshoring/nearshoring – utjecaj geopolitičke situacije na bilateralnu suradnju, prilike i izazovi u okviru Austrijsko-hrvatskog gospodarskog foruma u Beču. • Studenti španjolskog centra za stručno osposobljavanje Uni Eibar-Ermua u sklopu studijskog posjeta Hrvatskoj posjetili su našu kompaniju. • Na lokacijama u Zagrebu, Splitu i Osijeku održali smo proslavu Adventa za kupce, partnere, zaposlenike i djecu zaposlenika. Godišnje izvješće 35 Ericsson Nikola Tesla Grupa Članstva, inicijative Sudjelovanjem u radu raznorodnih stručnih asocijacija, udruga, znanstvenih institucija i dr., stručnjaci Grupe omogućuju prijenos znanja i iskustava te pridonose efikasnijem zastupanju pojedinih stavova i ostvarenju ciljeva u određenoj branši, problematici, krizi i sl. Navodimo samo neke: - Hrvatska udruga poslodavaca - Hrvatska gospodarska komora - Liderov Klub izvoznika - Hrvatski poslovni savjet za održiv razvoj (HR PSOR) - Hrvatski zavod za norme - Institut IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers, IEEE) - Hrvatska udruga za projekt menadžment (PMI) i mnoge druge. Inicijative Ericsson Nikola Tesla sudjeluje u sljedećim društveno važnim inicijativama i platformama: - UNICEF-ov Think tank o dječjim pravima i DOP-u - Povelja o raznolikosti HR PSOR-a i dr. Godišnje izvješće 36 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ključni financijski pokazatelji u 2023. godini Godišnje izvješće 37 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 38 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 39 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 40 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izjava direktora Financija Damir Bušić, Direktor Financija, nabave i upravljanja komercijalnim ponudama Za Ericsson Nikola Tesla Grupu 2023. godina bila je zahtjevna, ne toliko u financijskom smislu koliko s aspekta strateškog promišljanja o našoj postojećoj tržišnoj situaciji, nastavku pozicioniranja na ciljanim tržištima i segmentima u ICT području, potrebe za kontinuiranom prilagodbom interne okoline, načina rada i usklađenja, sve s ciljem optimalne i pravovremene realizacije naše strategije. Upotreba umjetne inteligencije, automatizacija i poboljšanje procesa, opsežni projekti kao što su kompletno osposobljavanje novih prostora u Splitu i valutna konverzija s kuna u eure te kontinuirana potreba za efikasnijim načinom rada zahtijevali su ozbiljno promišljanje o postojećim modelima rada i njihovom unapređenju. Uslijedile su značajne prilagodbe u poslovanju kroz realizaciju internih projekata digitalne transformacije i poslovne učinkovitosti u smjeru optimizacije i automatizacije, a sve to imajući u vidu važeću regulativu i legislativu u Hrvatskoj, EU-u i šire, geopolitičku situaciju na našim tržištima te kontinuirano povećane zahtjeve transparentnosti oko održivosti poslovanja. Uz to, nastavno na vanjski uvjetovanu okolnost nedostupnosti nekih tržišta (npr. tržište Bjelorusije) i neproduljenje ugovora (npr. ugovor s Hrvatskim Telekomom u području upravljanih usluga), bilo je nužno ubrzati implementaciju dijela naše strategije koji se odnosi na dodatne investicije u nove kompetencije, proizvode i usluge, poboljšanje radnih uvjeta, zatim ulaganja u proširenje i moderniziranje postojećih radnih prostora i kreiranje dodatnih kapaciteta u data centrima, a započeli smo ih već početkom 2023. godine. Istovremeno smo dodatno proširili fokus na izvore financiranja poslovanja i kupaca pa se u tom dijelu nastavlja intenzivna suradnja s domaćim i inozemnim bankama, a značajnije se ulazi i u projekte financirane EU fondovima, koji su usklađeni s našom strategijom prikupljanja dodatnih znanja i razvijanjem inovativnosti u okviru zelenih tehnologija i naprednog ICT-ja. Sve ovo dokazuje našu snagu da unatoč navedenim izazovima pronađemo načine da nastavimo pozitivno poslovati te ostvarimo dobar i kvalitetan rezultat u svim područjima poslovanja od kojih posebno izdvajamo prodajne rezultate kroz nastavak uspješnog poslovanja s našim kupcima u operatorskom segmentu na domaćem i izvoznim tržištima uz istovremeni rad na novim Godišnje izvješće 41 Ericsson Nikola Tesla Grupa poslovnim prilikama i novim kupcima, kao i zadržavanje snažne pozicije u segmentu usluga za Ericsson uz intenzivnije usmjerenje na poslovni segment Digitalno društvo. Unatoč složenim prilikama u 2023. godini, prihodi od prodaje porasli su za 2,2 % s 297,6 na 304,2 milijuna eura zahvaljujući pozitivnim pomacima u prodaji na domaćem tržištu i u segmentu usluga za Ericsson koji su nadoknadili pad prihoda s ostalih izvoznih tržišta. Bruto marža porasla je s 8,2 % na 10,5 % reflektirajući porast prodaje, efekte programa poslovne učinkovitosti kao i manje opterećenje troškovima raskida ugovora i zatvaranja ureda na sankcioniranom tržištu Bjelorusije tijekom 2023. godine. Potrebno je istaknuti da je inflacija i dalje imala snažan utjecaj na porast troškova, a ukupni pokazatelj vezivanja obrtnih sredstava porastao je sa 13 dana na 32 dana reflektirajući kompleksnost radno i kapitalno zahtjevnih projekata na domaćem i izvoznim tržištima, uz dodatno produženu dinamiku plaćanja na svim tržištima, uključujući i Ericssonovo, a što je vidljivo iz porasta pokazatelja vezivanja obrtnih sredstava sa 32 dana na 48 dana vezanog uz Ericsson usluge. Prodajni i administrativni troškovi i dalje su pod pritiskom investicija u digitalnu transformaciju kao i intenzivnog rada na osiguravanju novih poslovnih prilika, a porasli su za 2,9 %, s 12,6 na 13 milijuna eura. Kao rezultat poslovnih aktivnosti narasla je i operativna dobit za 45,2 %, sa 17,1 na 24,8 milijuna eura. Dobit od financijskih aktivnosti stabilizirala se na 0,5 milijuna eura, a svi navedeni pozitivni rezultati dovode do rasta dobiti prije oporezivanja za 43,8 %, sa 17,6 na 25,2 milijuna eura, odnosno rasta neto dobiti s 15,8 na 22,2 milijuna eura, što čini porast od 40,3 % u odnosu na prethodnu godinu. Zadržali smo stabilnu financijsku poziciju iskazujući imovinu od 192,6 milijuna eura u Grupnoj bilanci na zadnji dan godine, što je za 15,6 % veće u odnosu na 166,6 milijuna eura s kraja prethodne godine. Financijski efekti ovih investicija prikazani su u izvještaju o novčanom tijeku, a očuvan je pozitivan novčani tijek od poslovnih aktivnosti u iznosu od 16,7 milijuna eura. Stabilna bilanca rezultat je kontinuiranog i fokusiranog poštivanja dugogodišnjih smjernica u sljedećim područjima: (i) jačanje novčanog toka kompanije generiranjem poslovanja i praćenjem njegove naplate, (ii) provedba projekata uz optimizaciju troškova i obrtnog kapitala, (iii) osiguravanje novih ugovora unutar naših fokusnih područja u skladu s postavljenim planovima i strategijom, (iv) ukupna optimizacija troškova kompanije te upravljanje investicijama kritičnim za poslovanje, uključujući sve značajnije aspekte održivog poslovanja i (v) kontinuirane prilagodbe programa etike i usklađenosti te nastavak izgradnje kompanijske kulture temeljene na integritetu i moralnim načelima. Sustavno primjenjujući ove smjernice na svakodnevni rad osiguravamo kontinuiranu kvalitetu, održivost, rezultate i konkurentnost. Kontinuirano smo radili na pravodobnom prepoznavanju, procjeni i ublažavanju rizika kao i investirali u znanja i vještine zaposlenika te širili kompetencije u ključnim područjima. Postignuti rezultati za 2023. godinu, kao i za godinu prije, potvrđuju da se kompetentno, uz punu podršku, povjerenje i sudjelovanje naših zaposlenika, suočavamo sa svim preprekama i izazovima na koje nailazimo tijekom poslovanja. Iz toga izlazimo konkurentniji na tržištima na kojima poslujemo, ali i sposobni za prepoznavanje, procjenu i iskorištavanje novih poslovnih prilika. . Godišnje izvješće 42 Ericsson Nikola Tesla Grupa Informacija za dioničare Dionicama Ericssona Nikole Tesle d.d., pod burzovnim simbolom ERNT-R-A, trguje se na Redovitom tržištu Zagrebačke burze. Kompanija je drugu godinu zaredom dobitnica nagrade za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja među izdavateljima na Redovitom tržištu Zagrebačke burze koju joj je dodijelila Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga. Trgovanje i kretanje cijene dionice Prema redovnom prometu u 2023. godini dionica Ericssona Nikole Tesle nalazi se na osmom mjestu na Zagrebačkoj burzi s prometom od 11,1 milijun eura (2022.: 11,0 milijuna eura). U blok transakcijama protrgovano je dodatnih 273,8 tisuća eura (2022.: 909,0 tisuća eura). Tijekom 2023. godine cijena dionice zabilježila je smanjenje od 12,1 % na 199 eura. Krajem godine tržišna kapitalizacija Ericssona Nikole Tesle iznosila je 265,0 milijuna eura (krajem 2022.: 301,3 milijuna eura). U pogledu free float tržišne kapitalizacije, Ericsson Nikola Tesla deseta je kompanija na Zagrebačkoj burzi sa 133,8 milijuna eura, što predstavlja 2,2 % ukupne free float kapitalizacije tržišta. Težina dionice Ericsson Nikola Tesla u indeksu CROBEX krajem 2023. iznosila je 5,5 %. Na Zagrebačkoj burzi godina je započela suzdržanom trgovinskom statistikom, no u njezinom nastavku tržište je pomalo oživjelo pa je promet dionicama unutar knjige ponuda porastao za 17,5 % u odnosu na godinu ranije. Međutim, manji blok-promet rezultirao je 16,7-postotnim smanjenjem ukupnog prometa dionicama. Tržišna kapitalizacija dionica zabilježila je porast od 27 %. Svi indeksi, osim CROBEXkonstrukta, rasli su dvoznamenkasto, pri čemu je najveći porast ostvario sektorski indeks CROBEXindustrija (56,07 %), dok je najmanji porast realizirao CROBEXturist (16,7 %). Godišnje izvješće 43 Ericsson Nikola Tesla Grupa ERNT-R-A Cijene 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. dionice i promet najviša (euro) 187,8 203,1 258,8 270,8 255,0 najniža (euro) 129,01 135,4 199,1 187,8 191,5 zadnja – krajem godine 185,8 199,1 239,4 226,3 199,0 (euro) promet (u mil. eura) - 7,7 16,1 11,2 11,0 11,1 unutar knjige ponuda promet (u mil. eura) – - 0,70 4,44 0,91 0,27 blok-transakcije volumen trgovanja - 49.652 93.010 50.525 47.841 52.579 unutar knjige ponuda volumen trgovanja – - 3.500 19.638 4.171 1.250 blok-transakcije dividenda po dionici 6,5 10,9 8,5 6 15 (euro) (10 eura redovna te 5 eura izvanredna dividenda) na prijedlog Uprave i Nadzornog Odbora Promet i kretanje prosječne cijene dionice ERNT-R-A u 2023. godini (u eurima) 600000 260,00 Promet ERNT-R-A prosječna cijena 250,00 500000 240,00 400000 230,00 300000 220,00 210,00 200000 200,00 100000 190,00 0 180,00 Godišnje izvješće 44 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kretanje prosječne cijene dionice ERNT-R-A od 2019. do 2023. (u eurima) 280,00 260,00 240,00 220,00 200,00 180,00 160,00 140,00 120,00 XII 2019. XII 2020. XII 2021. XII 2022. XII 2023. Temeljni kapital Na dan 31. prosinca 2023. godine temeljni kapital dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla iznosio je 17.674.030,00 eura i podijeljen je na 1.331.650 redovnih dionica bez nominalnog iznosa. Svaka dionica nosi jedan glas na Glavnoj skupštini Društva. Broj trezorskih dionica krajem 2023. godine iznosio je 5.886, što čini 0,44 posto temeljnog kapitala. Dionice su bile u vlasništvu 6.769 dioničara. Dioničari Pregled najvećih dioničara Ericssona Nikole Tesle d.d. na dan 31. prosinca 2023. godine. dioničari broj % udio u dionica temeljnom kapitalu Telefonaktiebolaget LM Ericsson 653.473 49,07 PBZ d.d. / Raiffeisen obvezni mirovinski fond kategorija B 123.514 9,28 Erste & Steiermarkische Bank d.d. / PBZ Croatia osiguranje 40.490 3,04 obvezni mirovinski fond kategorije B Raiffeisenbank Austria d.d. / Raiffeisen dobrovoljni mirovinski 18.360 1,38 fond PBZ d.d. / skrbnički zbirni račun klijenta 14.351 1,08 OTP banka d.d. / OTP Indeksni fond – OIF s javnom ponudom 9.715 0,73 OTP banka d.d. / Erste Plavi obvezni mirovinski fond 9.613 0,72 kategorije B PBZ d.d. / Raiffeisen obvezni mirovinski fond kategorije A 6.523 0,49 Vuleta Ivica 5.960 0,45 Ericsson Nikola Tesla d.d. 5.886 0,44 Ostali dioničari 443.765 33,32 Godišnje izvješće 45 Ericsson Nikola Tesla Grupa IZVJEŠTAJ O ODRŽIVOSTI Environment, Social, Governance (ESG) Godišnje izvješće 46 Ericsson Nikola Tesla Grupa O izvještaju o održivosti Ovaj izvještaj o održivosti opisuje aktivnosti društveno odgovornog poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupe u 2023. godini. Obuhvaća informacije o strategiji, pristupu, ciljevima, politikama, upravljanju, provedbi, rizicima i prilikama relevantnim za značajne aspekte i utjecaje poslovanja Grupe vezane uz okoliš, društvo i korporativno upravljanje prikazane transparentno i materijalno. Zajedno s dodatnim informacijama, ovaj je izvještaj dostupan na mrežnim stranicama vodećeg i povezanih društava koja čine Ericsson Nikola Tesla Grupu. Opseg i granice izvještaja Sve informacije i podaci navedeni u izvještaju, osim ako nije drugačije navedeno, odnose se na aktivnosti i projekte ostvarene od 1. siječnja do 31. prosinca 2023. godine. Izvještaj obuhvaća aktivnosti društva Ericsson Nikola Tesla d.d. kao vodećeg društva i svih s njime povezanih društava u zemlji i inozemstvu. Godišnji izvještaj za 2023. godinu daje informacije o strukturi, prirodi vlasništva, pravnom obliku, povezanim društvima, kao i o promjenama u veličini, strukturi i financijskim rezultatima Grupe. Prethodni izvještaj objavljen je u travnju 2023. godine s podacima za 2022. godinu. Ovaj izvještaj o održivosti nije prošao vanjsku verifikaciju. Principi i okvir izvještavanja Principi održivosti i društvene odgovornosti provode se u svim segmentima našeg poslovanja. Grupa izvještava o svojoj održivosti i učinku korporativne odgovornosti u skladu s globalno priznatim standardima i načelima kako bi dionicima omogućila sve potrebne informacije o djelovanju Grupe u ovom području. Ovaj izvještaj pripremljen je sukladno preporukama GRI (Global Reporting Initiative) standarda. Izvještaj je godišnje prilagođen i izmijenjen sukladno materijalnim temama i njihovoj značajnosti za poslovanje. Grupa izvještava i u skladu s načelima UN Global Compacta o svom napretku koji se odnosi na ljudska prava, okoliš i borbu protiv korupcije. Načela uključenosti dionika, kontekst održivosti, materijalnost i cjelovitost, kao i odaziv i utjecaj pomažu Grupi definirati sadržaj izvještaja o održivosti i društvenoj odgovornosti. Kako bi se osigurala kvaliteta izvještavanja, Grupa u svom izvještavanju primjenjuje načela točnosti, ravnoteže, jasnoće i pravovremenosti. Dodatne informacije o Grupi i njezinoj društvenoj odgovornosti dostupne su na internetskoj stranici www.ericsson.hr, a ondje se nalazi i cjelovito Godišnje izvješće. Godišnje izvješće 47 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izjave o budućnosti Određene teme koje su obrađene u ovom izvještaju, a uključuju izjave koje se odnose na budućnost, podložne su rizicima i nesigurnostima. Čitatelje ovog sadržaja upućujemo da takve izjave nemaju jamstva te da se buduće radnje i razvoj događaja mogu bitno razlikovati od onih opisanih ili podrazumijevanih. Izričito se odričemo obveze da nakon objave izvještaja ažuriramo izjave koje se odnose na budućnost. Godišnje izvješće 48 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ciljevi UN-a 1. Svijet bez siromaštva Redovito i transparentno plaćanje svih poreza i doprinosa u državni proračun i lokalnu samoupravu, čime osiguravamo rad i razvoj svih djelatnosti važnih za zajednicu, uključujući brigu o socijalno najugroženijim skupinama društva. 2. Svijet bez gladi Kompanija je osigurala nabavku hrane za najugroženije skupine društva u Zagrebu, Splitu, Osijeku i Vukovaru. 3. Zdravlje i blagostanje Nastavljamo intenzivne aktivnosti u području e-zdravstva kroz realizaciju ugovora s Ministarstvom zdravstva za usluge korektivnog održavanja Centralnog zdravstvenog informacijskog sustava Republike Hrvatske (CEZIH). Sudjelujemo u projektu EDIH AI4Health.Cro (Artificial Intelligence for Smart Healthcare and Medicine) s ciljem pružanja sveobuhvatne podrške tvrtkama i javnim subjektima s naprednim uslugama i tehnologijama temeljenim na umjetnoj inteligenciji, odgovarajući na potrebe zdravstvenih i javnozdravstvenih sustava za digitalnom transformacijom. Kada govorimo o brizi za zaposlenike, za sve naše zaposlenike osiguravamo redovne sistematske preglede, a kroz PrevENTion program brinemo o fizičkom i mentalnom zdravlju. 4. Kvalitetno obrazovanje Uključivanjem studenata u konkretne projekte u kompaniji kao i u projekte u suradnji s akademskom zajednicom (Ljetni kamp i druge aktivnosti) ostvaruju se sinergijski potencijali za sve dionike. Sudjelujemo u definiranju obrazovnih programa i doprinosimo njihovu unaprjeđivanju. Akademska naobrazba u fokusu je i interno: na razini matične kompanije postignut je udio od 96 % visokoobrazovanih u ukupnom broju zaposlenih, dok na razini Grupe on iznosi 86 %. Uz to, Ericsson Nikola Tesla isporučio je 305 meteoroloških stanica kao pomagala u digitalnoj nastavi u sklopu CARNet-ovog projekta eŠkole. Uređaji koji mjere osnovne meteorološke podatke u realnom će vremenu prenositi podatke na platformu eOkoliš Ericssona Nikole Tesle te, uz usporedbu trenutačnih vrijednosti s povijesnim podacima, omogućiti učenicima i nastavnicima dodatnu edukaciju na temu klimatskih promjena. 5. Rodna ravnopravnost Provodimo aktivnosti u svim segmentima društva s ciljem rušenja predrasuda i stereotipa i poticanja interesa za STEM zanimanja od malih nogu (kroz sudjelovanje u projektima poput festivala znanosti MUZZA i dr.). Promoviramo važnost ravnopravnog sudjelovanja žena u ICT sektoru i na liderskim pozicijama. U kompaniji zastupljenost žena iznosi 29 % odnosno 27 % na rukovodećim pozicijama, dok na razini Grupe zastupljenost žena iznosi 25 % odnosno 25 % na rukovodećim pozicijama. Godišnje izvješće 49 Ericsson Nikola Tesla Grupa 6. Čista voda i sanitarni uvjeti Krajem 2023. godine završio je projekt IRI2 WaterQ koji se bavi rizicima i procjenom utjecaja vode za piće na zdravlje ljudi. Implementacijom u vrijeme trajanja projekta, tri javna vodovoda koja imaju približno ukupno 70.000 korisnika, dobila su bolji uvid u kvalitetu vode za piće, a uz to i pristup analitičkim IT sustavima kojima su ostvarili i značajne uštede u procesu praćenja kvalitete vode za piće. Dodatno, provođenjem komercijalne implementacije sustava WaterQ kod HZJZ-a po završetku projekta ostvareni su preduvjeti da suradnja javnih vodovoda i HZJZ- a u dijelu prikupljanja podataka o kvaliteti vode za piće bude usklađena sa zahtjevima Direktive EU-a o vodi namijenjenoj za ljudsku potrošnju, koja je i preslikana u Zakon RH o vodi za ljudsku potrošnju. Posebno je važno istaknuti pilot-lokacije u malim ruralnim vodovodima Kalinje, Žumberak i Radočaj Brodski. Zbog nedostupnosti javne vodovodne infrastrukture ove zajednice razvijaju vlastiti sustav distribucije, a naš sustav pruža stanovništvu uvid u kvalitetu vode za piće i omogućuje dijeljenje podataka sa zavodima javnog zdravstva. Sljedeći korak je implementacija WaterQ sustava u što većem broju javnih vodovoda kako bi se postigla potpuna digitalizacija podataka o vodi za ljudsku potrošnju, što je preduvjet za razne digitalne usluge koje će svim korisnicima javnih usluga pružiti jednostavan i lako razumljiv pristup podacima o kvaliteti vode koju konzumiraju. 7. Pristupačna energija iz čistih izvora U svom poslovanju koristimo energiju iz obnovljivih izvora energije. Otpadnu toplinu iz hlađenja podatkovnog centra koristimo za grijanje uredskih prostora. Sudjelujemo u EU HORIZON projektu INSULAE s ciljem razvoja i implementacije inovativnih rješenja za energetsku samodostatnost i dekarbonizaciju otoka u Europskoj uniji. Izabrana su tri otoka od kojih je jedan hrvatski otok Unije. Ovaj projekt doprinosi provedbi inicijative „Clean Energy for EU Islands“ pomažući stvaranju akcijskih planova za otoke kako bi proizvodili jeftiniju i održivu energiju. Plan je da se širokom implementacijom rješenja stvorenih u projektu smanji potrošnja fosilnih goriva na otocima za 11 %. 8. Dostojanstven rad i ekonomski rast Zaposlenicima osiguravamo ugodno radno okruženje, potičemo ih na cjeloživotno učenje kako bi ostali konkurentni na tržištu rada tijekom cijelog životnog vijeka te im osiguravamo pravedne, redovite i konkurentne zarade. Radimo i dalje na proširenju postojećeg širokog programa benefita i pogodnosti. 9. Industrija, inovacije i infrastruktura U globalnim Ericssonovim timovima radimo na rješenjima vezanim uz 5G kao najvažnijoj otvorenoj inovacijskoj platformi za razvoj digitalnog društva te preuzimamo nove odgovornosti u području unaprjeđenja kvalitete telekom infrastrukture naših strateških partnera. Također radimo na brojnim istraživačkim i razvojnim projektima Industrije 4.0 u području prijevoza, okoliša i sl. Uz to što kao industrija ne spadamo u kategoriju značajnijih onečišćivača, pomažemo drugim industrijama u što kvalitetnijem monitoringu svih okolišnih parametara i upravljanju njihovim okolišnim otiskom. Našim rješenjem eOkoliš Industry pratimo sve relevantne parametre te omogućavamo upravljanje cijelim procesom prikupljanja, centralne pohrane te obrade i izvještavanja u skladu s GRI i ESRS standardima. Dodatno, ESG platformom pomažemo industriji da jednostavnije napravi tranziciju na novi ESG koncept Godišnje izvješće 50 Ericsson Nikola Tesla Grupa nefinancijskog izvještavanja te joj pružamo alat kojim će svoje podatke učiniti relevantnim, točnim i provjerljivim u svakom trenutku. Radimo i na trogodišnjem projektu EDIH Adria (European Digital Innovation Hub Adriatic Croatia) Europskog centra za digitalne inovacije u okviru programa Digitalna Europa koji obuhvaća privatni i javni sektor na području Jadranske Hrvatske uz umrežavanje i sinergijsku suradnju na području cijele Hrvatske i s ostalim EDIH- ovima u EU-u. Aktivnosti obuhvaćaju testiranje prije ulaganja, osposobljavanje u domeni digitalnih vještina, podršku digitalizaciji, inovacijskom ekosustavu i umrežavanju. 10. Smanjenje nejednakosti Realizacijom nacionalnih infrastrukturnih rješenja za dostupnost brzog interneta povećavamo digitalnu uključenost i u manjim i ruralnim područjima, što građanima pruža dodatne prilike za korištenje različitih naprednih e-usluga. Sudjelovanjem u radu UNICEF-ova Think Tanka o dječjim pravima aktivno pridonosimo razvoju novih mogućnosti za obrazovanje djece i mladih, pogotovo iz osjetljivih skupina. 11. Održivi gradovi i zajednice Radimo s partnerima na projektu uspostave sustava automatskog upravljanja prometom u Gradu Splitu. Tijekom projekta uspostavit će se i opremiti Centar za kontrolu i nadzor prometa (CKNP) kao središnja kontrolna soba za upravljanje mobilnošću, gdje se promet nadgleda i kontrolira i odakle se provode strategije mobilnosti. Ovime se na cjelokupnoj prometnoj mreži osigurava veća protočnost prometa, skraćuje vrijeme putovanja, povećava sigurnost prometa i smanjuju štetne posljedice prometa, kao što su emisije štetnih plinova i buka. Nastavljen je projekt analize podataka o migraciji stanovništva za potrebe Ministarstva mora, prometa i infrastrukture kroz isporuku interaktivnog WEB-GIS alata koji sadrži podatke o dnevnim migracijama stanovništva na području Republike Hrvatske na razini jedinica lokalne samouprave, koji služe za planiranje i optimizaciju usluga javnog prijevoza putnika unutar pojedinih županija. 12. Održiva potrošnja i proizvodnja Značajan dio naših usluga isporučujemo na daljinu, ponajprije u području dizajna i optimizacije mreža te integracije i programske nadogradnje mreža i kontinuirano radimo na njihovu razvoju. Rješenjem eOkoliš Industry omogućujemo kvalitetan nadzor i upravljanje okolišnim parametrima. 13. Zaštita klime Radimo na rješenjima za održivost zgrade zračne luke i optimizacije prometa Zračne luke Zagreb kroz Horizon H2020 projekt OLGA s ciljem ispunjenja europskih ciljeva o dekarbonizaciji i prije zadanog roka kroz razvoj 35 inovativnih rješenja koja čuvaju okoliš i bioraznolikost. Općenito, naša rješenja imaju značajan pozitivan utjecaj na potrošnju energije i smanjenje ugljičnog otiska naših kupaca. U vlastitom poslovanju, zbog značajnog udjela rada od kuće i povećane upotrebe ICT rješenja za rad na daljinu, smanjeni su svi oblici putovanja, a time i korištenje transportnih sredstava. Time je, uz povećanje energetske učinkovitosti i smanjenje potrošnje energenata, kompanija pridonijela zaštiti klime smanjenjem ugljičnog otiska iz ta dva izvora. Godišnje izvješće 51 Ericsson Nikola Tesla Grupa 15. Očuvanje života na zemlji Okolišna održivost usmjerena na smanjenje zagađenja i očuvanje života na zemlji sastavni je dio naše poslovne strategije. Ostvaruje se kroz odgovorno upravljanje utjecajima iz vlastitih aktivnosti te kroz proizvodni portfelj s naglaskom na inovativna 5G rješenja koja će bitno pridonijeti očuvanju ekosustava na zemlji. 16. Mir, pravda i snažne institucije Razvojem rješenja za digitalizaciju katastra i zemljišnih knjiga, kulturne baštine, turizma, nadzor državnih zelenih granica, kao i za druge sigurnosne aspekte, pružamo priliku za učinkovitiji rad institucija i sigurniji život. 17. Partnerstvom do ciljeva Gradimo partnerstvo sa svim ciljanim skupinama. Imamo jednu od vodećih uloga i aktivno sudjelujemo u krovnim nacionalnim institucijama koje potiču društveno odgovorno poslovanje: HRPSOR, HUP, HGK i druge. Surađujemo sa sveučilištima i institutima na različitim projektima te otvaramo dijalog sa zajednicom pri rješavanju važnih tema. Godišnje izvješće 52 Ericsson Nikola Tesla Grupa Naš pristup održivosti Osnažiti inteligentan, održiv i povezan svijet svrha je poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Održivost je ugrađena u sve aktivnosti i procese Grupe te predstavlja temelj stvaranja poslovnih vrijednosti. Usmjerenost na održivost i odgovorno poslovanje pomažu nam u ostvarivanju dva glavna cilja: stvaranje pozitivnih učinaka te smanjenje svih oblika rizika. Želimo biti odgovoran i relevantan pokretač pozitivnih promjena u društvu. Održivost kao kreator novih vrijednosti Integracija održivosti i odgovorne poslovne prakse čini poslovanje Grupe učinkovitijim. Usmjerenost na energetsku učinkovitost proizvoda koje nudimo tržištu pomaže operatorima s kojima poslujemo smanjiti troškove njihovih mreža, a ujedno podržava pozitivne socijalne i ekološke učinke u društvu. Cilj naših nastojanja je poboljšati sve karakteristike u poslovnom lancu, stvoriti novu vrijednost i razlikovati se od naših konkurenata na tržištu. Odgovorno i održivo poslovanje Odgovorno poslovanje osnovno je obilježje dugoročne strategije Grupe kao i naše kompanijske kulture. Poštovanje ljudskih prava na svim razinama našeg poslovanja sukladno je Vodećim načelima UN-a o poslovanju i ljudskim pravima. Vjerujemo kako je odgovorno poslovanje i donošenje ispravnih odluka u cijelom lancu vrijednosti presudno za poslovni uspjeh Grupe. Uz tim koji je odgovoran za usklađivanje, svaki zaposlenik Grupe odgovoran je za provođenje usklađenosti u svim aktivnostima i procesima u kojima sudjeluje. Izgrađujemo partnerstva sa svim ciljanim skupinama i poslujemo s integritetom i transparentnošću na svim našim tržištima. Izvještajno poduzeće i lanac vrijednosti Ericsson Nikola Tesla kao odgovorno poduzeće ima i odgovornost kontrole aktivnosti na svim razinama svojeg lanca vrijednosti, što uključuje praćenje poslovnih odnosa, ugovorenih aranžmana i lanca opskrbe. Ericsson Nikola Tesla ima dugoročni cilj odgovorne nabave te kontinuirano radi na poboljšanjima održivih kapaciteta u lancu vrijednosti. Sukladno tome naši dobavljači dužni su poštovati visoke standarde kvalitete i pridržavati se Kodeksa ponašanja i Kodeksa poslovne etike, što utječe na njihovu kvalitetu ponovnog odabira kao i kod provjere dužne pažnje svakog novog ugovorenog dobavljača. Poštujući ciljeve održivog razvoja (Sustainable Development Goals - SDG) osiguravamo održive oblike potrošnje i proizvodnje u očuvanju energije pokretne i nepokretne imovine i smanjenju ugljičnog otiska na okoliš. Godišnje izvješće 53 Ericsson Nikola Tesla Grupa Tehnologija kao pokretač pozitivnih promjena U Ericssonu Nikoli Tesli vjerujemo da je komunikacija temeljna ljudska potreba i da je tehnologija ključni pokretač pozitivnih promjena važnih za održivi razvoj društva. Stoga ne čudi činjenica da smo u društvu prepoznati kao dugogodišnji relevantan i odgovoran predvodnik procesa digitalne transformacije. Provedba i usklađivanje Strategije ICT industrija ima važnu ulogu u procesu implementacije UN-ovih ciljeva održivog razvoja i provedbi obveza predviđenih Pariškim sporazumom o klimatskim promjenama. U našoj organizaciji UN-ove ciljeve održivog razvoja koristimo kao platformu za provedbu konkretnih aktivnosti kako bismo tehnologijom, znanjem i iskustvom naših stručnjaka mogli što više doprinijeti ostvarivanju postavljenih ciljeva te na taj način djelovati na dobrobit svih ljudi u društvu. Provedbom vlastite Strategije održivosti u svim poslovnim aktivnostima radimo na ostvarenju ambicioznih ESG ciljeva. Energija, okoliš i klima Informacijsko-komunikacijske tehnologije imaju transformacijsku ulogu u podršci ostalim sektorima gospodarstva usklađujući poslovni rast i racionalno korištenje resursa te mogu snažno doprinijeti smanjenju emisija ugljikova dioksida, kao i zaštiti čistog zraka, pitke vode i drugih prirodnih resursa. Posvećenost kružnom gospodarstvu Da bismo povećali pozitivni učinak na društvo, posvećeni smo kružnom gospodarstvu s naglaskom na tri ključna područja: 1. vodstvo u energetskoj učinkovitosti i okolišnim karakteristikama proizvoda; 2. ekološki odgovorna upotreba materijala, otpada i voda; 3. smanjenje ugljičnoga otiska u vlastitim aktivnostima. Ocjena učinka: Internet za sve Ključni je dio naše Strategije omogućiti svakoj osobi korištenje interneta i mobilnih komunikacija bilo gdje i bilo kada. Uz globalno povezivanje, svakodnevno primjenjujemo našu tehnologiju, imamo vodeću ulogu i inovativni smo u području informacijsko-komunikacijskih tehnologija, ključnom području našeg djelovanja. Godišnje izvješće 54 Ericsson Nikola Tesla Grupa Postavljanje ciljeva Usklađivanje naših ciljeva s UN-ovim ciljevima održivog razvoja potrebnije je nego ikada prije jer je to sastavni dio kvalitetne transformacije društva. Za postavljanje daljnjih ciljeva i praćenje napretka koristimo okvir i metodologiju za procjenu i opisivanje pozitivnog učinka koji donosimo društvu. Procjena utjecaja i rizika U svrhu podrške održivosti poslovanja i strategiji društvene odgovornosti mjerimo godišnje i dugoročne ciljeve pozitivnih utjecaja i upravljanja rizicima. Naš pozitivan učinak mjerimo na dva glavna načina: – aktivnosti i projekti kojima doprinosimo održivom razvoju, – smanjenje emisije stakleničkih plinova. Ublažavanje rizika mjerimo u sljedećim područjima: – odgovorno nabavljanje, – borba protiv korupcije, – pridržavanje pravila odgovorne prodaje, – zdravlje i sigurnost na radu. Način na koji ostvarujemo strategiju opisan je u tri odjeljka izvještaja: poslovna, okolišna i društvena odgovornost. Poslovna integracija Održivost i društvena odgovornost integrirani su u provedbu naše poslovne strategije, određivanje ciljeva i upravljanje poslovnim rizicima. Politika održivosti i društvene odgovornosti, kao i naš Kodeks poslovne etike i Kodeks ponašanja dio su našeg sustava upravljanja i primjenjuju se u cijeloj Grupi. Praćenje izvedbe Svake godine izvještavamo iz perspektive ostvarivanja napretka u ključnim aktivnostima poslovnog lanca te ostvarenju najvažnijih ciljeva i postignuća povezanih s ključnim materijalnim pitanjima u našem poslovanju. Nastavit ćemo i dalje biti predvodnik održivog razvoja u društvu, kao i na tržištima na kojima djelujemo te snažiti utjecaj naše tehnologije na ubrzavanje aktivnosti za ostvarenje globalnih ciljeva održivog razvoja. Godišnje izvješće 55 Ericsson Nikola Tesla Grupa STRATEGIJA ODRŽIVOSTI Naša strategija integrira održivost i korporativnu odgovornost stvarajući preduvjete za aktivnu ulogu u provođenju digitalne transformacije društva te stvaranje nove vrijednosti za sve dionike. Grupa mjeri i ocjenjuje svoje ekološke, socijalne i ekonomske učinke. Rad na tome je kontinuirano putovanje, a implementacija strategije pokriva tri glavna područja: Odgovorno poslovanje Ericsson Nikola Tesla Grupa želi i dalje razvijati odgovorne poslovne prakse za jačanje svoje pozicije pouzdanog partnera sa svim relevantnim dionicima. Proaktivni smo u brojnim aktivnostima koje su puno šire od poštovanja zakona te kontinuirano provodimo programe u područjima kao što su ljudska prava, borba protiv korupcije, zaštita zdravlja i sigurnost na radu, kao i odgovorno upravljanje dobavljačima. Održivost okoliša Kroz kružno gospodarstvo želimo osigurati rješenja i usluge koji će doprinijeti stvaranju nove vrijednosti u poslovanju i pozicioniranju Grupe na tržištu. Digitalna uključenost Ericsson Nikola Tesla Grupa implementacijom inovativnih ICT rješenja stvara preduvjete za dostupnost mobilnog širokopojasnog interneta za sve ljude. Godišnje izvješće 56 Ericsson Nikola Tesla Grupa Uključenost dionika Naši dionici podijeljeni su u četiri osnovne kategorije: kupci, dioničari, zaposlenici i društvo. Društvo uključuje dobavljače, javnu upravu, civilno društvo, nevladine organizacije (NGO), industrijske partnere, medije, akademsku zajednicu i javnost. Uz dijalog o područjima definiranima materijalnim temama, u komunikaciji s dionicima kroz različite načine uključivanja (tablica Uključenost dionika) provjerili smo njihova razmišljanja i interese u suradnji s nama. Dodatna interakcija ostvarena je putem društvenih mreža. Tablica: Uključenost dionika Dionici Naš fokus Načini uključivanja Kupci • profesionalnost • suradnja na uvođenju • partnerstvo u pronalaženju tehnologija • najboljih rješenja redoviti sastanci • inovativnost u ponudi • upitnici cjelovitih ICT rješenja koja pozitivno utječu na poslovanje, život ljudi i okoliš, uključujući klimatske promjene • mjerenje zadovoljstva kupaca Zaposlenici • stalni proces učenja i • treninzi usavršavanja • upitnici o zadovoljstvu • atraktivni poslovi iz ICT • programi benefita i područja Bonus kluba • isti uvjeti razvoja i rada za sve zaposlenike • sustav plaća koji se temelji na rezultatima rada • poticajno radno okruženje • suvremeno opremljeno radno mjesto Godišnje izvješće 57 Ericsson Nikola Tesla Grupa Dioničari i • • primjena načela individualni i grupni investitori korporativnog upravljanja sastanci • • pravodobno i objektivno ESG upitnici informiranje o najvažnijim aktivnostima i ostvarenim rezultatima poslovanja s aspekta upravljanja rizicima Dobavljači i • provjera dužne pažnje • redovita provjera partneri transparentnosti lanca (audit) usklađenosti te opskrbe sustava upravljanja • kvalitetom, okolišem i odgovorna nabava resursa • zaštitom na radu zajedničko poboljšavanje i • seminari i radionice iz unaprjeđivanje lanca opskrbe područja borbe protiv korupcije, konfliktnih • prijenos znanja minerala, zaštite zdravlja i okoliša i dr. Sindikat • • partnerstvo zajednički sastanci • sindikata i uprave savjetovanje i uključivanje u proces donošenja odluka tijekom procesa • donošenja odluka podržavanje sindikalnog rada koji uključuje brigu za interese članova Poslovna i stručna • razmjena znanja, iskustava i • uključivanje u rad udruženja dobrih praksa strukovnih udruženja pri definiranju resornih normi, standarda, pravilnika, zaštite prava i sl. Tijela javne vlasti • sudjelovanje u donošenju • angažman u različitim propisa odborima kroz • zastupanje stavova razmjena mišljenja sukladno zahtjevima • poticanje okruženja održivog razvoja povoljnog za poslovanje • artikulirani stavovi o aktualnim temama u javnom/medijskom prostoru Godišnje izvješće 58 Ericsson Nikola Tesla Grupa Obrazovne • • podrška obrazovnim istraživački rad institucije inicijativama kroz zajedničke • sudjelovanje u tijelima projekte i slično za unaprjeđivanje • prijenos znanja o najnovijim programa za pojedina tehnologijama zanimanja • financijska pomoć • održavanje laboratorijskih vježbi, tehničkih demoa, predavanja • posjeti studenata • sudjelovanje u studentskim događanjima Zajednica • razmjena znanja • sudjelovanje u • inicijativama za podrška i suradnja u lokalnim inicijativama digitalnu inkluziju, STEM zanimanja • financijska pomoć • humanitarne akcije Naše materijalne teme U cilju usklađivanja s obvezama izvješćivanja sukladno Direktivi o korporativnom izvještavanju o održivosti (engl. Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD), radili smo na daljnjem povezivanju materijalnih tema s ESG utjecajima (okolišnim, društvenim i upravljačkim) na način da smo ih učinili dodatno sljedivima i usporedivima. Također, materijalne smo teme jače stavili u korelaciju s rizicima i prilikama. Aktualni status i procjenu materijalnih tema izvršili smo prvo interno, unutar tima za izradu godišnjeg izvještaja i delegiranih predstavnika različitih kompanijskih organizacija. Potom smo u procjenu uključili različite dionike, kroz individualni pristup i komunikaciju tijekom vanjskih procjena dobavljača, sastanaka, ispitivanja putem upitnika i dr. te smo, sukladno nalazima, izvršili promjenu u matrici materijalnih tema. Svaka materijalna tema i njezine granice, odnosno gdje se u vrijednosnom lancu utjecaj pojavljuje, opisane su u ovom izvještaju. Godišnje izvješće 59 Ericsson Nikola Tesla Grupa Pristup i prioriteti Naša matrica materijalnih aspekata koje smo detektirali kao relevantne za poslovanje Grupe sastoji se od sljedećih kvadranata: – prepoznali smo i aktivno sudjelujemo: To su aspekti koji su identificirani kao najznačajniji za Grupu i naše dionike pa u njima aktivno sudjelujemo. Prilagođavamo se i/ili provodimo nove postupke upravljanja kako bismo osigurali održivost poslovanja i odgovornost, ublažili potencijalne rizike te poboljšali pozitivne društveno-ekonomske i ekološke učinke, primjerice ICT rješenja, posebno 5G tehnologije u svojstvu inovacijske platforme za unaprjeđenje svih industrija i života ljudi, računarstva u oblaku, umjetne inteligencije i dr. U ovoj grupi posebno težište imaju teme koje se odnose na doprinos zaštiti zdravlja ljudi, očuvanju prirodnih resursa i razvoju kružne ekonomije. – procijenili smo i uključeni smo: Ovo su aspekti za koje naši dionici imaju određeni interes. Pratimo ih, izvještavamo o našim rezultatima na ovim područjima i prema potrebi nastavljamo dijalog. – procijenili smo/prepoznali i sudjelujemo kada treba: Ovo su područja na kojima radimo s odabranim dionicima kada je to potrebno, ali nije nužno da i izvještavamo. Imamo razrađene procedure kojima nastojimo osigurati da, vezano uz određene teme, radimo prema očekivanjima naših dionika. Fokus na izabrane ključne materijalne teme Naša poslovna odluka za 2023. godinu u odnosu na materijalne teme jest da posebno težište stavimo na ovih pet ključnih materijalnih tema od dodatnog utjecaja i relevantnosti za naše poslovanje i okruženje u predmetnoj godini: – antikorupcija i usklađenost – doprinos ICT niskougljičnoj ekonomiji – digitalna uključenost – briga o zdravlju i zaštita na radu – potrošnja energenata. Njih smo pratili sukladno preporukama GRI standarda i potkrijepili tražene zahtjeve. Godišnje izvješće 60 Ericsson Nikola Tesla Grupa POSLOVNA ODGOVORNOST ESG Godišnje izvješće 61 Ericsson Nikola Tesla Grupa Odgovorno poslovanje Ericsson Nikola Tesla Grupa i svi njezini zaposlenici imaju obvezu i opredijeljena za najvišu razinu integriteta i etičnosti u vođenju poslovanja. Integritet i etičnost sastavni su dio kompanijske kulture i osnovno obilježje svakodnevnog načina rada i vođenja poslova. Poslovanje sa strogim osjećajem poštenja presudno je za zadržavanje vjerodostojnosti i povjerenja kupaca, partnera, zaposlenika, dioničara i svih drugih interesnih skupina. Od svih zainteresiranih strana s kojima je Grupa u ugovornom odnosu, kao i od svih zaposlenika, zahtijeva se da u svakodnevnom radu djeluju u skladu s odredbama Kodeksa ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe (Code of Conduct for Business Partners) i Kodeksom poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupa (Code of Business Ethics) koji su objavljeni na adresi internetske stranice: www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Naš sustav upravljanja temelj je našeg načina rada. Odgovorno pristupamo poslovanju na najvišim razinama u kompaniji, počevši od Nadzornog odbora, Uprave i svih članova izvršnog poslovodstva. Naš način rada Politike, direktive i procesi Ericsson Nikola Tesla Grupe obuhvaćaju sljedeće teme: odgovorna nabava, briga o zdravlju i zaštita na radu (ZNR), upravljanje okolišem, antikorupcija, ljudska prava, trgovinska i prodajna usklađenost. Kodeks poslovne etike, Kodeks ponašanja za poslovne partnere, Politika prodajne usklađenosti, Politika ZNR-a i Politika održivosti dio su Sustava upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na taj način osiguravamo integraciju održivosti i korporativne odgovornosti u svaki aspekt našeg poslovanja, gdje god poslujemo. Vanjske certifikacijske kuće i tim za operativnu izvrsnost i kvalitetu Ericsson Nikola Tesla Grupe redovito provjeravaju način na koji provodimo politike i direktive, upravljamo rizicima i postižemo svoje ciljeve. Kodeks poslovne etike Stvaranje transparentnog okruženja u vođenju poslova najviši je prioritet Grupe. Svojim Kodeksom poslovne etike iskazujemo predanost da u svojim poslovima i komunikaciji s tržištem postupamo iskreno i istinoljubivo. Očekujemo da se kompanijom upravlja u skladu s načelima navedenima u ovom Kodeksu. Za poštovanje tih normi odgovorni su svi: od članova Nadzornog odbora, Uprave i izvršnog rukovodstva do svakog pojedinca koji radi za Ericsson Nikola Tesla Grupu. Godišnje izvješće 62 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kodeks poslovne etike odražava posvećenost kompanije odgovornom vođenju poslovanja, uključujući: – obveze koje imamo kao odgovorni građani – poštovanje ljudskih prava u svim segmentima našeg poslovanja – brigu za zdravlje i sigurnost na radu – poticanje održivog razvoja – podršku načelima Globalne inicijative Ujedinjenih naroda, kako je navedeno u Kodeksu ponašanja za poslovne partnere. Kodeks poslovne etike sadrži i pravila za sve pojedince koji obavljaju poslove u tvrtkama Ericsson Nikola Tesla Grupe i za Ericsson Nikola Tesla Grupu, uključujući: – osiguravanje potpune usklađenosti s važećim zakonima, pravilima i propisima – promicanje potpunog, poštenog, točnog, pravodobnog i razumljivog objavljivanja podataka u financijskim izvješćima i drugim javnim priopćenjima – prikladno rješavanje potencijalnog sukoba interesa – zaštitu i pravilno korištenje imovine. Kodeks naglašava našu nultu toleranciju prema svim oblicima korupcije. Svi zaposlenici dužni su pročitati i potpisati Kodeks u trenutku zapošljavanja i povremeno tijekom trajanja radnog odnosa. Kodeks ponašanja za poslovne partnere Naš Kodeks ponašanja za poslovne partnere sastavljen je u svrhu zaštite ljudskih prava i promicanja pravednih uvjeta zaposlenja, sigurnih radnih uvjeta, odgovornog upravljanja pitanjima zaštite okoliša i visokih etičkih standarda. Kodeks ponašanja odnosi se na zaposlenike, izvođače i dobavljače. Od naših dobavljača i njihovih podugovaratelja također zahtijevamo da se pridržavaju Kodeksa ponašanja ili sličnih standarda te da potvrde takvo pridržavanje. Kodeks se temelji na deset načela navedenih u Globalnom sporazumu Ujedinjenih naroda o ljudskim pravima, radu, okolišu i borbi protiv korupcije. Njime se također ističe naša namjera primjene Vodećih načela Ujedinjenih naroda u našem poslovanju. Organizacija zadužena za usklađenost Na najvišim razinama u kompaniji kao vodeće načelo ugradili smo nultu toleranciju na korupciju i provodimo ga na svim razinama organizacije uz sveobuhvatan skup pravila i procesa kojih se svi zaposlenici moraju obavezno pridržavati. Naš Odbor za rizike i usklađenost odgovoran je za sveukupno upravljanje aspektima usklađenosti unutar Grupe i provedbu Programa etike i usklađenosti (Ethics and Compliance Program). Godišnje izvješće 63 Ericsson Nikola Tesla Grupa Službenik za usklađenost i provjere usklađenosti uz pomoć tima za usklađenost i provjere usklađenosti zadužen je predlagati razvoj i pratiti provedbu elemenata Programa etike i usklađenosti te organizirati sastanke Odbora za rizike i usklađenosti. Prijava nepoštivanja usklađenosti Zaposlenici, dobavljači, kupci i drugi partneri povezani s Ericsson Nikola Tesla Grupom mogu prijaviti sumnju u povredu zakona ili Kodeksa poslovne etike lokalnom izvršnom rukovoditelju, službeniku za usklađenost ili povjerljivoj osobi, kako je opisano na internetskoj stranici: www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Na navedenoj stranici opisan je i način podnošenja anonimnih prijava preko linije za prijavu neusklađenosti. Ovom linijom za prijavu neusklađenosti upravlja treća strana i dostupna je 24 sata u danu, 7 dana u tjednu, 365 dana u godini. Komunikacija je omogućena na hrvatskom, bosanskom, srpskom, crnogorskom i engleskom jeziku. Sustav za anonimne prijave jednostavan je za korištenje. Nakon što se prijava podnese, treća će je strana predati Ericsson Nikola Tesla Grupi koja neće imati informaciju o IP adresi pošiljatelja ili drugim metapodacima pošiljatelja. Osoba zadužena za usklađenost zaprima prijave i izvještava Odbor za rizike i usklađenost i Revizijski odbor koji određuju načine daljnjeg postupanja s prijavom. U 2023. godini nije bilo potvrđenih incidenata korupcije. Obuka za zaposlenike i dobavljače Kako bismo osigurali da naši zaposlenici i poslovni partneri poštuju sve aspekte našeg Kodeksa poslovne etike i Kodeksa ponašanja, pružamo različite vrste obuke. – Antikorupcija Tijekom 2023. godine zaposlenici Ericsson Nikola Tesla Grupe putem aplikacije e-učenje imali su obvezu položiti tečajeve na temu borbe protiv korupcije koji su opisivali stvarne situacije u svakodnevnom poslovnom okruženju. Takvom kontinuiranom edukacijom želi se kod svih polaznika povećati svijest o rizicima, riješiti sve eventualne dileme i potaknuti ih na ispravno djelovanje. Trajanje uvodnih tečajeva za borbu protiv korupcije za nove zaposlenike udvostručili smo 2023. godine s ciljem podizanja svijesti o rizicima, dilemama i odgovarajućim koracima djelovanja. Ranije donesenim Pravilnicima o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti i izabranim Povjerljivim osobama kao i njihovim zamjenicima za tri tvrtke Ericsson Nikola Tesla Grupe (Ericsson Nikola Tesla d.d., Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. i Libratel d.o.o.) omogućeni su dodatni kanali prijavljivanja nepravilnosti uz dodatnu zaštitu prijavitelja, sukladno novom Zakonu o zaštiti prijavitelja nepravilnosti. – Ljudska prava Od prosinca 2015. godine provodimo e-učenje o ljudskim pravima i poslovanju za sve naše zaposlenike. Godišnje izvješće 64 Ericsson Nikola Tesla Grupa – Usklađenost Naše radionice usklađenosti usredotočene su na tržišno natjecanje i borbu protiv korupcije. Ciljano smo radionice provodili prvenstveno u organizacijskim jedinicama potencijalno izloženim korupcijskim rizicima te organizacijskim jedinicama koje svojim funkcijama imaju mogućnost prve uočiti potencijalne prekršaje. – Obuka za dobavljače Svim dobavljačima i ostalim dionicima dostupni su besplatni online tečajevi u četiri ključna područja: kodeks ponašanja, borba protiv korupcije, zaštita na radu i konfliktni minerali. Dobavljači kojima se prilikom provjere ulaska u poslovni odnos ili tijekom ugovornog odnosa ustanove visoke razine rizičnosti dužni su dokazati prolaznost tih tečajeva da bi nastavili suradnju s nama. Upravljanje poslovnim rizicima U procesu stvaranja i očuvanja vrijednosti Ericsson Nikola Tesla Grupa susreće se s brojnim nepredviđenim okolnostima, odstupanjima od planiranih načina ponašanja, poslovno prihvatljivih praksi i sl. Važno uporište za prevladavanje tih negativnosti je kvalitetno uspostavljen proces integriranog upravljanja poslovnim rizicima (eng. ERM - Enterprise Risk Management) kojim se uzimaju u obzir cjelokupni rizici kojima je Grupa izložena, sa zadatkom efikasnijeg korporativnog upravljanja i ostvarivanja svojih ciljeva. Odbor za rizike i usklađenost Glavnu nadležnost ima ovaj odbor. Rad odbora uključuje praćenje rizika i usklađenosti te osiguravanje usklađenosti i ublažavanje rizika. Uprava, Izvršno poslovodstvo, Odbor za rizike i usklađenost i linijski rukovoditelji svih organizacijskih jedinica Grupe vode računa o sukladnosti s direktivama. Uprava, Izvršno poslovodstvo i Odbor za rizike i usklađenost promatraju i reguliraju sljedeća područja kroz specifične elemente: – Ljudski potencijali: poštovanje radnih odnosa i pitanja radničkih vijeća, poštovanje Kodeksa poslovne etike, pregled poslovne prakse kako bi se izbjegao rizik od zahtjeva zaposlenika zbog diskriminacije (spol, invaliditet, dob, seksualna orijentacija, religija i dr.), poštovanje zakona o imigraciji i upućenim radnicima, poštovanje obveza povezanih s mirovinama. – Financije: priprema i podnošenje zakonskih izvještaja kod lokalnih vlasti, usklađenost s računovodstvenim standardima i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, poštovanje poreznih Godišnje izvješće 65 Ericsson Nikola Tesla Grupa zakona i podnošenje odgovarajućih prijava vlastima, usklađenost s politikom odobravanja Grupe i Kodeksom ponašanja, usklađenost prema Kodeksu ponašanja i direktivi o lancu opskrbe, usklađenost dobavljača s Kodeksom ponašanja poslovnih partnera Ericssona Nikole Tesle, zahtjevima zaštite okoliša i sigurnosti na radu, poštivanje dobavljača u zahtjevima za borbu protiv korupcije kontinuiranom provjerom integriteta dobavljača i zahtjevima izvještaja o dubinskoj provjeri. – Usklađenost prodaje i trgovine: usklađenost prodaje s direktivom Grupe o prodaji, postupanje sa zahtjevima za odobrenje u vezi s osjetljivim poslovnim područjima, kao i vladinim i obrambenim poslovima, trgovina u skladu s lokalnim zakonima, uključujući upravljanje uvoznim-izvoznim dozvolama. – Pravni: poštovanje zakonskih, regulatornih i ugovornih obveza, zahtjevi u područjima borbe protiv podmićivanja i korupcije, zakona o zaštiti tržišnog natjecanja, usklađenosti s korporacijskim pravilima zaštite podataka i prava intelektualnog vlasništva. – Opće usluge: usklađenost s direktivama o sigurnosti i ostalim zakonskim obvezama sukladno hrvatskim zakonima, usklađenost sa standardima ISO 27001 i ISO 9001, poštovanje zahtjeva za osiguranjem i obavijesti o štetama, usklađenost s ugovorima o najmu i lokalnim zakonima za aktivnosti lokalnih podružnica, upravljanje rizicima u vezi sa zdravljem i sigurnošću na radu i okolišem, dokazivanje i revizija usklađenosti s politikom, zakonom i najboljom praksom zaštite na radu, upravljanja okolišem te sukladnost sa standardima ISO 14001 i ISO 45001; upravljanjem rizicima definiraju se temeljne postavke za izradu Plana kontinuiteta poslovanja kojemu je cilj osiguranje neprekinutosti poslovanja ublažavanjem razine rizika i gubitaka vezanih uz poslovne procese Ericsson Nikola Tesla Grupe i negativnih posljedica na zaposlenike, upravu, kupce i dobavljače. – Komunikacije i društveno odgovorno poslovanje (DOP): usklađenost s politikama i direktivama Ericsson Nikola Tesla Grupe, direktivama Odjela marketinga, komunikacija i društvene odgovornosti te hrvatskim zakonima i propisima (Zakon o tržištu vrijednosnih papira, ZSE pravila, itd.), korporativna komunikacija i odnosi s investitorima uključujući transparentno i pošteno izvještavanje, upravljanje rizikom odnosno percepcijom u odnosu na robnu marku, vanjska, unutarnja i krizna komunikacija, poštovanje politike o donacijama i sponzorstvima. Odbor za ocjenu poslovnih partnera (Business Partner Review Board) Na temelju inputa prikupljenih kroz postupak provjere koji su provele Nabava i Financije ovaj odbor odlučuje o pitanjima usklađenosti koja se odnose na poslovne partnere s kojima Grupa ili podružnica posluje ili namjerava poslovati. Za svako od navedenih područja glavnu odgovornost ima domenski direktor. Važno je naglasiti da odbor predlaže Upravi i Izvršnom poslovodstvu odluke vezane uz odobravanje ili odbijanje poslovnih odnosa s poslovnim partnerom i/ili određenu strukturu poslova ako bi se po nahođenju odbora smatralo da predstavlja rizik usklađenosti koji se ne može ublažiti. Godišnje izvješće 66 Ericsson Nikola Tesla Grupa rizici i kultura rizici i upravljanja strategija upravljanje nadziranje rizicima procesa proces upravljanja upravljanja rizicima rizicima rezultati komuniciranje i izvještavanje o rizicima Adekvatne metode i mjere Za uspješno upravljanje rizicima nužan je integrirani pristup. Povezivanjem organizacijske kulture, sredstava i prakse sa strateškim ciljevima i njihovim izvršenjem, stvara se okvir za upravljanje rizicima u pojedinim scenarijima s ciljem kreiranja, realiziranja i zadržavanja vrijednosti. Upravljanje rizicima Grupe uključuje operativnu i procesnu dimenziju pa se primarni rizici definiraju kao: – strateški – poslovni – operativni – financijski – sigurnosni (IT, ljudi, prostori) – reputacijski i usklađenost. Tri linije obrane ERM proces djeluje kroz tri linije obrane: – Prva linija obrane odnosi se na vlasnike rizika koji provode upravljanje rizicima po pojedinim organizacijskim jedinicama. Nositelji su linijski menadžeri, a rizik je povezan s njihovim područjem rada. – Druga linija obrane odnosi se na funkcije koje nadziru rizike i funkcioniranje kontrola na prvoj liniji obrane te na kontrolu centralnog rizika i usklađenost. Nositelji su Uprava, Izvršno poslovodstvo i Odbor za rizike i usklađenost Grupe na način da su podrška vlasnicima pojedinog rizika u donošenju politika, ali i da pomažu u definiranju ciljeva i akcija kod rizika koji su multifunkcijski. Radi se o rizicima koji se istovremeno pojavljuju u više različitih funkcija kao što su nabava, prodaja, plaćanja, sigurnost, kvaliteta i dr. Kako bi obrana funkcionirala, svi vlasnici rizika moraju redovito dijeliti informacije o statusu pojedinih rizika s Odborom za rizike i usklađenost, a koji se redovito prate i mitigiraju na sastancima Izvršnog poslovodstva. – Treća linija obrane odnosi se na neovisnu internu reviziju. Nositelj je neovisni interni revizor. Ova poslovna funkcija u Grupi implementirana je 2021. godine. Neovisni interni revizor Godišnje izvješće 67 Ericsson Nikola Tesla Grupa pruža upravljačkim i nadzornim strukturama uvjerenje utemeljeno na visokoj razini neovisnosti i objektivnosti unutar organizacije te podnosi izvještaj Revizijskom i Nadzornom odboru Društva te Odboru za rizike i usklađenost. Značajnu ulogu u cjelokupnom sustavu i procesu upravljanja rizicima i sustavu internih kontrola imaju i eksterni financijski revizori i certifikacijske kuće koje provode eksterne audite vezane uz zahtjeve ISO standarda, regulatori i drugi oblici eksternog nadzora u Ericsson Nikola Tesla Grupi. Kao potvrdu kvalitetnog upravljanja rizicima i korporativnog upravljanja u Grupi, Ericssonu Nikoli Tesli 24. listopada 2023. dodijeljeno je priznanje za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja među izlistanim društvima na Redovitom tržištu Zagrebačke burze prema pokazateljima za 2022. godinu. Priznanje su dodijelili Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (Hanfa) i Jutarnji list. Mapiranje rizika intelektualno kvaliteta konkurencija spajanja i informacijska sigurnost, vlasništvo akvizicije sigurnost zaštita i kontinuitet poslovanja ljudi upravljanje, zakoni i geopolitičko kupci računovodstvo rizici i kontrola regulative okruženje riznica tehnologija dobavni lanac proizvodi i usluge realizacija rizici vezani uz i nabava projekata okoliš i utjecaj na klimu Godišnje izvješće 68 Ericsson Nikola Tesla Grupa upravljanje rizicima Grupe identifikacija konsolidacija odabir primarnih rizika s vrha rizika Grupe rizika prema dolje Grupa/tržište i kupci/upravljanje rizicima poslovnih sustava planiranje identifikacija analiza rizika rješavanje zatvaranje upravljanja rizika s dna rizika rizika rizicima prema gore strateški razvoj i proces provedbe Godišnje izvješće 69 Ericsson Nikola Tesla Grupa Korporativno upravljanje Korporativno upravljanje opisuje način na koji su prava i odgovornosti podijeljeni između upravljačkih tijela sukladno primjenjivim zakonima, pravilima i internim procedurama. Korporativno upravljanje opisuje i sustav donošenja odluka i strukturu putem koje dioničari direktno ili indirektno kontroliraju upravljanje kompanijom. Dugoročni cilj mu je kontinuirano stvaranje ekonomske vrijednosti za sve dionike. Uprava i Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. podupiru poštovanje načela korporativnog upravljanja kako bi osigurali transparentno poslovanje, zaštitu prava i jednak tretman svih dioničara te osnažili odgovornost prema svim zainteresiranim stranama. Stručna služba Društva kontinuirano, pravodobno i objektivno informira javnost o svim važnim poslovnim aktivnostima i ostvarenim rezultatima, snažeći percepciju javnosti da se radi o Društvu koje u potpunosti primjenjuje Kodeks etičkog ponašanja. Dobro upravljanje Društvom utječe na jačanje povjerenja svih zainteresiranih strana, kredibilitet prema kupcima, partnerima, zaposlenima, dioničarima i ostalima te predstavlja značajan čimbenik u konkurentnosti i dugoročnoj održivosti kompanije. Regulativa i usklađenost Ericsson Nikola Tesla dioničko je društvo čije su dionice listane na redovnom tržištu Zagrebačke burze te je sukladno tome podložno različitoj regulativi koja utječe na upravljanje kompanijom. Najvažnija regulativa koja se na nas odnosi je: Zakon o trgovačkim društvima - - Zakon o tržištu kapitala - Pravila Zagrebačke burze Kodeks korporativnog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga - (HANFA) i Zagrebačke burze Primjenjivi pravilnici Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) - - Primjenjivi propisi Europske unije. Godišnje izvješće 70 Ericsson Nikola Tesla Grupa Unutarnja pravila Da bi osigurao usklađenost s pravnim i regulatornim zahtjevima i visokim standardima koje smo postavili, Ericsson Nikola Tesla usvojio je interna pravila koja uključuju: - Statut i procedure rada organa Društva - Načela korporativnog upravljanja u Ericssonu Nikoli Tesli Kodeks poslovne etike - - Kodeks ponašanja za poslovne partnere - Upravljačke dokumente Grupe, uključujući pravila i direktive, upute i poslovne procese za kontrolu i upravljanje rizicima. Kodeks poslovne etike Naš Kodeks poslovne etike sažima temeljne politike i direktive Grupe i sadrži pravila koja osiguravaju poslovanje s jakim osjećajem integriteta. To je ključno za održavanje povjerenja i vjerodostojnosti prema našim kupcima, partnerima, zaposlenicima, dioničarima i ostalim dionicima. Svatko tko radi za Ericsson Nikolu Teslu ima individualnu odgovornost osigurati da se poslovne aktivnosti odvijaju u skladu s Kodeksom poslovne etike. Nakon zapošljavanja zaposlenici potvrđuju da su svjesni načela Kodeksa poslovne etike. Taj se postupak ponavlja tijekom trajanja radnog odnosa. Organi Društva Glavna skupština dioničkog društva mjesto je gdje dioničari ostvaruju svoja zakonom utvrđena prava. Pored članova Nadzornog odbora koje biraju dioničari, Nadzorni odbor sastoji se i od predstavnika zaposlenika kojeg biraju zaposlenici Društva. Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Društva. Uprava Društva sastoji se od jednog člana kojeg bira Nadzorni odbor. Uprava vodi poslove Društva na vlastitu odgovornost, uz podršku Izvršnog poslovodstva Ericssona Nikole Tesle. Vanjske revizore Ericssona Nikole Tesle d.d. bira Glavna skupština. Neovisni interni revizor, Službenik zadužen za usklađenost i provjere usklađenosti te Službenik za zaštitu podataka (SZP, eng. DPO) o svom radu izvješćuju Revizijski odbor Nadzornog odbora i Odbor za rizike i usklađenost Ericssona Nikole Tesle d.d. Godišnje izvješće 71 Ericsson Nikola Tesla Grupa Glavna skupština dioničara Glavna skupština dioničara odlučuje o izboru i opozivu članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, politici primitaka i izvješćima o primicima za članove Uprave i Nadzornog odbora, davanju razrješnice Upravi i Nadzornom odboru, imenovanju neovisnog revizora godišnjih financijskih izvješća, izmjenama i dopunama Statuta Društva te o drugim pitanjima izričito određenima Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom Društva. Na Glavnoj skupštini odluke se donose većinom danih glasova (obična većina) ako zakonom ili Statutom nije određeno da je za to potrebna neka veća većina. Tako npr. Zakon o trgovačkim društvima određuje da se odluke Glavne skupštine o izmjeni statuta te povećanju ili smanjenju temeljnog kapitala donose glasovima koji predstavljaju najmanje tri četvrtine temeljnog kapitala zastupljenog na Glavnoj skupštini. Godišnja skupština Ericssona Nikole Tesle održava se u Zagrebu, u sjedištu Društva. Datum, vrijeme i mjesto održavanja skupštine te pripadajući Dnevni red objavljuje se na internetskoj stranici Ericssona Nikole Tesle najkasnije mjesec dana prije održavanja Glavne skupštine uz produljenje za dane određene za prijavu sudjelovanja. Dioničari koji ne mogu osobno sudjelovati mogu ostvariti pravo glasa u Glavnoj skupštini putem punomoćnika. Sva dokumentacija vezana uz Glavnu skupštinu dostupna je na hrvatskom i engleskom jeziku. Dioničari prisutni na Glavnoj skupštini imaju pravo postavljati pitanja koja se odnose na poslovanje Grupe. U pravilu je većina članova Nadzornog odbora, Uprave i Izvršnog poslovodstva prisutna na Glavnoj skupštini kako bi odgovorili na takva pitanja. Vanjski revizor prisutan je na Glavnoj skupštini. Godišnje izvješće 72 Ericsson Nikola Tesla Grupa Glavne skupštine Ericssona Nikole Tesle u 2023. Redovna Glavna skupština dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla održana je 14. lipnja 2023. godine u sjedištu kompanije u Krapinskoj 45, u Zagrebu. Za sudjelovanje u radu Skupštine prijavio se 11.671.192,51 euro dioničkog kapitala ili 66,53 posto ukupnog kapitala Društva. U skladu s objavljenim Dnevnim redom Glavna skupština Ericssona Nikole Tesle d.d. donijela je sljedeće Odluke: prihvaćeno je Izvješće Nadzornog odbora Društva o obavljenom nadzoru u 2022. godini; - - odlučeno je da se u postupku usklađenja temeljnog kapitala Društva i dijelova tog kapitala koji se odnose na pojedine dionice s odredbama članka 21. Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o trgovačkim društvima („Narodne novine“ broj 114/22), sve dionice Društva, njih ukupno 1.331.650, pojedinačnog nominalnog iznosa 100,00 HRK, zamjenjuju u dionice bez nominalnog iznosa, a postojeći iznos temeljnog kapitala preračunava se u iznos izražen u euru, primjenom fiksnog tečaja konverzije kune u euro (1 euro = 7,53450 kn) te iznosi 17.674.030,00 eura. Dio iznosa temeljnog kapitala, u visini od 2,78 eura, raspoređuje se i unosi u rezerve kapitala Društva. U skladu s ovom Odlukom mijenja se Statut Društva te ova Odluka stupa na snagu danom upisa izmjene Statuta Društva u Sudski registar; - odlučeno je da se dobit Društva za financijsku godinu 2022. u iznosu od 147.518.760,85 kuna (19.579.104,23 eura) rasporedi u zadržanu dobit. Dioničarima Društva isplatit će se dividenda u iznosu od 6 eura po dionici iz zadržane dobiti iz 2021. i 2022. godine. Dividenda će se isplatiti 11. 7. 2023. godine (payment date) svim dioničarima Društva koji 20. 6. 2023. godine (record date) imaju na računu vrijednosnih papira u Središnjem klirinškom depozitarnom društvu upisane dionice Društva; odobreno je Izvješće o primicima isplaćenim članovima Nadzornog odbora i Upravi - tijekom poslovne godine 2022. zajedno s Neovisnim izvješćem o izražavanju ograničenog uvjerenja o ispitivanju Izvješća o primicima za društvo Ericsson Nikola Tesla d.d.; - dana je razrješnica Gordani Kovačević, direktorici Društva, kao i predsjedniku i članovima Nadzornog odbora Društva kako su vodili Društvo u 2022. godini; donesena je odluka o ponovnom izboru članice Nadzornog odbora Olgice Spevec, - Direktorice u Amplus Consult d.o.o.; donesena je odluka o izboru Carla Henrika Magnusa Carlea, voditelja financija i - poslovnog upravljanja u korporaciji Ericsson, područje prava intelektualnog vlasništva i licenciranja, za člana Nadzornog odbora; odlučeno je da se za revizora poslovanja Društva za 2023. godinu ponovno imenuje - revizorska kuća KPMG Croatia d.o.o.; Godišnje izvješće 73 Ericsson Nikola Tesla Grupa nije usvojen protuprijedlog dioničara OTP banka d.d. u ime i za račun Erste Plavog - obveznog mirovinskog fonda kategorije B, da se dioničarima odobri isplata dividende u bruto iznosu od 12,00 eura po dionici. U 2024. godini redovna Glavna skupština Ericssona Nikole Tesle d.d. održat će se 27. lipnja u sjedištu Društva, Krapinska 45, Zagreb. Dodatne informacije dostupne su na internetskoj stranici Ericssona Nikole Tesle. Godišnje izvješće 74 Ericsson Nikola Tesla Grupa Nadzorni odbor Društva Glavni je zadatak Nadzornog odbora nadziranje vođenja poslovanja Društva. Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle sastoji se od pet članova koji se imenuju na razdoblje od četiri godine s mogućnošću ponovnog izbora. Četiri člana Nadzornog odbora bira Glavna skupština Društva, a jednog člana biraju zaposlenici. U svom djelovanju Nadzorni odbor dužan je primjenjivati visoke etičke standarde i voditi računa o interesima Društva i njegovih dioničara. Uprava Društva redovito je izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima i tijeku poslovanja, kao i o svim drugim pitanjima koja je zatražio Nadzorni odbor. Nadzorni odbor podnosi Glavnoj skupštini izvještaj o obavljenom nadzoru vođenja poslovanja, utvrđuje godišnja konsolidirana i nekonsolidirana financijska izvješća, daje mišljenje o prijedlogu Uprave glede uporabe dobiti te predlaže Glavnoj skupštini imenovanje revizora Društva. Pravilnik o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle dostupan je na internetskoj stranici Društva https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Rad Nadzornog odbora u 2023. godini Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima i Statuta Ericssona Nikole Tesle d.d. nadzirao je vođenje poslovanja Društva, donio odluke i zaključke na četiri redovne i tri izvanredne sjednice, koliko ih je održano tijekom 2023. godine. U 2023. godini Nadzorni odbor djelovao je u sljedećem sastavu: – Franck Pierre Roland Bouétard (predsjednik) – Olgica Spevec (zamjenica predsjednika) – Ana Vrsaljko Metelko (članica) – Petar Šimundža (član i predstavnik zaposlenika) – Carl Henrik Magnus Carle (član, imenovan 14. lipnja 2023. godine) Članovi Nadzornog odbora bili su prisutni na sjednicama u punom sastavu, osim sjednice održane 29. lipnja 2023. godine na kojoj nije sudjelovao g. Carle. Godišnje izvješće 75 Ericsson Nikola Tesla Grupa Uprava je redovito izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima, stanju imovine i obveza, prihodima te tijeku poslovanja. Na redovnim sjednicama raspravljalo se o situaciji na glavnim tržištima, ključnim rizicima, aktivnostima i ugovorima s kupcima, područjima fokusa, strateškim projektima, realizaciji ciljeva, financijskim rezultatima, investicijama i strateškim odrednicama. Nadalje, raspravljalo se o usklađenosti, sustavu interne revizije, značajnim poslovnim transakcijama koje uključuju Društvo i njegova povezana društva, kao i pitanjima vezano za ljudske resurse, dioničare i kretanje vrijednosti dionice. Nadzorni odbor redovito je bio informiran o razvoju poslovanja i odgovornosti Centra za istraživanje i razvoj, Centra za rješenja i usluge za kupce, Centra za ICT rješenja za Digitalno društvo, Jedinice za informacijsku tehnologiju i usluge inženjeringa te kompanije kćeri Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Teme izvanrednih sjednica Nadzornog odbora bile su preliminarni financijski rezultati za 2022. godinu, definiranje ciljeva za 2023. godinu, ocjena rada Nadzornog odbora i suradnja s Upravom Društva, utvrđivanje godišnjih financijskih izvještaja za 2022. godinu, prijedlog dividende za 2022. godinu te Izvješće o primicima isplaćenim članovima Nadzornog odbora i Uprave u 2022. U travnju 2023. godine održana je strateška radionica Uprave i Nadzornog odbora na kojoj su analizirani financijski planovi Ericsson Nikola Tesla Grupe za period od 2023. do 2026. godine za svaki poslovni segment (Telekom, Digitalno društvo, R&D, Isporuka servisa) te napredak po pojedinoj strateškoj odrednici. Nadzorni odbor pohvalio je ostvareni napredak te dao smjernice za daljnje aktivnosti. Nadzorni odbor snažno je podržao aktivnosti na jačanju poslovne prakse u području etike i usklađenosti kako bi se osiguralo da Društvo ispunjava najviše standarde, u skladu s Kodeksom poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe. Službenik za usklađenost i provjere Ericssona Nikole Tesle redovito je informirao članove Nadzornog odbora o prijavljenim problemima vezano za usklađenost, provjerama trećih strana s naznačenim rizicima te učinkovito uspostavljenim certificiranjem situacija sukoba interesa. U fokusu Nadzornog odbora bila je i učinkovitost sustava upravljanja rizicima i unutarnje kontrole. U 2023. godini Nadzorni odbor ojačao je identifikaciju vanjskih i unutarnjih rizika te pratio definirane akcijske planove za smanjenje tih rizika. Početkom 2024. godine Nadzorni odbor izvršio je samoprocjenu učinkovitosti, kompetencija i sastava Nadzornog odbora i njegovog Revizijskog odbora u 2023. godini, kao i učinka pojedinih članova. Nadalje, Nadzorni odbor ocijenio je učinkovitost suradnje s Upravom i primjerenost podrške i informacija koje dobiva od Uprave. Ocjenjivanje je proveo sam Nadzorni odbor, bez angažmana vanjskih savjetnika. Alati za ocjenjivanje uključivali su detaljne upitnike i diskusije. Opći zaključak je da su Nadzorni odbor i Odbor za reviziju Ericssona Nikole Tesle učinkoviti u obavljanju svojih zadataka te imaju znanja i iskustva koja su usklađena sa zahtjevima poslovanja Društva. Posebno je izražena bliska i otvorena komunikacija i konstruktivan dijalog s Upravom i Izvršnim poslovodstvom, individualne kompetencije članova Godišnje izvješće 76 Ericsson Nikola Tesla Grupa Odbora, njihova pripremljenost za sastanke i predanost pojedinačnim zadacima kao i zajedničkoj ulozi Nadzornog odbora kao važne sastavnice cjelokupnog poslovanja Društva. U narednom razdoblju Nadzorni odbor će nastaviti pratiti provedbu strategije i pružati podršku Upravi i Izvršnom poslovodstvu u aktivnostima usmjerenim na rast poslovanja i poticati inovacije kroz nove proizvode i poslovne modele. Zadržat će fokus na ključnim financijskim pokazateljima, poslovnim rizicima i izazovima. Održavat će kvalitetu konstruktivne i učinkovite suradnje i komunikacije (unutar Nadzornog odbora kao i s Upravom) te će nastaviti jačati transparentnu i otvorenu komunikaciju s dioničarima Društva. Uprava je ocijenila vlastitu djelotvornost u 2023. godini te svoje zaključke prezentirala na sastanku Nadzornog odbora. Nadzorni odbor postavio je u 2020. godini ciljani postotak zastupljenosti žena, i to 40% žena u Nadzornom odboru te 30% u Izvršnom poslovodstvu, među rukovoditeljima i na razini cijele kompanije do 2025. godine. Krajem 2023. godine udio žena u Nadzornom odboru iznosi 40%, a u Izvršnom poslovodstvu 25%. Na razini Grupe udio žena među linijskim rukovoditeljima te program i projekt menadžerima kao i u ukupnom broju zaposlenika čini 25%. Ericsson Nikola Tesla je na dobrom putu u pogledu ostvarenja ovog cilja: na razini Društva udio žena među linijskim rukovoditeljima te program i projekt menadžerima iznosi 27 %, a u ukupnom broju zaposlenika iznosi 29%. Analizirajući izvješća Uprave te prateći kretanje ključnih financijskih pokazatelja, Nadzorni odbor smatra da je Ericsson Nikola Tesla Grupa u 2023. godini poslovala u skladu s ciljevima. Grupa je ostvarila kvalitetne poslove rezultate zahvaljujući snažnoj tržišnoj poziciji, inovacijskom potencijalu i visokoj razini iskustva u razvoju suvremenih ICT rješenja te pokazala snažnu otpornost i sposobnost prilagodbe izazovnom geopolitičkom i ekonomskom okruženju. Predanost i energija zaposlenika Ericssona Nikole Tesle ključni su za uspjeh kompanije. Stoga se veliki naglasak stavlja na upravljanje karijerom, liderstvo i ostale čimbenike koji omogućuju Ericssonu Nikoli Tesli da privuče, motivira i zadrži talente. U 2024. godini, u skladu sa strateškim odrednicama, Grupa ostaje usmjerena na jačanje aktivnosti u segmentu Digitalno društvo, kvalitetu isporuka, unaprjeđenje modela suradnje s Ericssonom te pronalaženje novih poslovnih modela i prilika na tržištima. Nadalje, zbog još uvijek izazovnih tržišnih uvjeta, fokus će ostati na upravljanju rizicima, operativnoj učinkovitosti te kontinuiranom unaprjeđenje kompanijske kulture temeljene na integritetu, etičnosti i usklađenosti. Rad Revizijskog odbora Revizijski odbor pododbor je Nadzornog odbora. Poslovnik Revizijskog odbora Ericssona Nikole Tesle dostupan je na internetskim stranicama Društva https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. U 2023. godini Revizijski odbor djelovao je u sljedećem sastavu: Olgica Spevec (predsjednica) neovisna članica Nadzornog odbora, Vesna Vašiček (članica) vanjski stručnjak, Carl Henrik Godišnje izvješće 77 Ericsson Nikola Tesla Grupa Magnus Carle (član od 29. lipnja 2023. godine) predstavnik Ericssona u Nadzornom odboru. Svi članovi Revizijskog odbora bili su prisutni na sjednicama. Revizijski odbor održao je tijekom 2023. godine pet sastanka na kojima je raspravljao o financijskim rezultatima poslovanja tijekom godine i godišnjim financijskim izvještajima, planu revizije za 2023. godinu, nalazima interne i vanjske revizije, ključnim rizicima, sustavu kontrole kvalitete i upravljanja rizicima, pitanjima sigurnosti i usklađenosti te obavljao druge zadaće u skladu sa Zakonom o reviziji i Pravilnikom o radu Revizijskog odbora. Redovito se sastajao s vanjskim revizorima kako bi razmotrio plan i nalaze revizije, naknadu za revizorske usluge te Izvještaj o reviziji financijskih izvještaja. Ocijenio je rad vanjskih revizora i ispitao njihovu osposobljenost, neovisnost i objektivnost. Nakon pregovora s vanjskim revizorima, odobrio je naknadu za revizorske usluge za 2023. godinu. Također je prethodno odobrio nerevizorske usluge koje su obavljali vanjski revizori. Revizijski odbor nadzirao je aktivnosti te odobrio plan rada tima za operativnu izvrsnost/razvoj i kvalitetu i neovisne interne revizije za 2023. godinu. Upravljanje rizicima, interne kontrole i zahtjevi usklađenosti provjereni su tijekom godine neovisnim internim revizijama i procjenama, kao i vanjskim revizijama sustava upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na temelju rezultata navedenih revizija i procjena, Odbor je zaključio da Ericsson Nikola Tesla Grupe ima adekvatan i funkcionalan sustav upravljanja rizicima. Preporuča se snažniji fokus na stalna poboljšanja procesa i poslovne učinkovitosti. U području usklađenosti Revizijski odbor odlučivao je o prijavljenim potencijalnim nepoštivanjima usklađenosti. Ocjenjivao je i nadzirao program etike i usklađenosti Ericsson Nikola Tesla Grupe te aktivnosti provođenja tog programa uz praćenje i ocjenjivanje poboljšanja o kojima su Revizijski odbor izvještavali neovisni Službenik za unutarnju reviziju i Službenik za usklađenost i provjere. Revizijski odbor također je potaknuo organiziranje radionica o upravljanju sukobima interesa i poticao izobrazbu o novostima Zakona o tržišnom natjecanju Europske unije. Revizijski odbor mišljenja je da Grupa ima dobro uspostavljene i učinkovite procedure usklađenosti. Ujedno podržava sve mjere i procese koji se provode, kao i rad na daljnjem jačanju programa usklađenosti. Na temelju preporuke Revizijskog odbora, Nadzorni odbor predložio je Skupštini dioničara imenovanje KPMG Croatia d.o.o. za revizora Ericssona Nikole Tesle d.d. za 2024. godinu. Svoje zaključke i preporuke Revizijski odbor redovito je prezentirao Nadzornom odboru. Godišnje izvješće 78 Ericsson Nikola Tesla Grupa Politika primitaka članova Nadzornog odbora Pri određivanju modela nagrada za rad članova Nadzornog odbora uzeti su u obzir različiti vanjski i unutarnji čimbenici kao što su stanje i prilike Društva, prakse lokalnih kompanija u telekomunikacijskoj industriji te politike plaća i naknada u Društvu i Ericsson Nikola Tesla Grupi. Primici članova Nadzornog odbora ne ovise o rezultatima Društva i ne sadrže varijabilni dio naknade. Svaki član Nadzornog odbora ima pravo na mjesečnu naknadu u visini od pola prosječne mjesečne bruto plaće isplaćene u Društvu u mjesecu za koji se vrši isplata nagrade. Član Nadzornog odbora koji je ujedno i član Revizijskog odbora dodatno prima mjesečni iznos od 500,00 eura. Članovi Nadzornog odbora imaju pravo na naknadu odgovarajućih troškova koji su nastali tijekom obavljanja njihovih dužnosti, međutim nemaju pravo na otpremninu, dodatna plaćanja Društva ili njegovih povezanih Društava ili sudjelovanje u planovima dodjele dionica. Članica Revizijskog odbora Vesna Vašiček, po sastanku na kojem je sudjelovala, ima pravo na naknadu u visini od pola prosječne mjesečne bruto plaće isplaćene u Društvu. Naknade (uključujući i naknadu troškova) isplaćene pojedinačnim članovima Nadzornog odbora u 2023. za rad u Nadzornom odboru Nadzorni odbor bruto 1 (eur) Olgica Spevec, zamjenica predsjednika 23.747,45 Ana Vrsaljko Metelko, članica 17.738,64 Petar Šimundža, član i predstavnik radnika 17.061,80 Vesna Vašiček, Revizijski odbor 8.536,89 (eur) Članovi Nadzornog odbora koji su povezani s najvećim pojedinačnim dioničarom LM Ericsson i izabrani na Glavnoj skupštini dioničara Društva, odriču se prava na naknadu sukladno politikama njihova poslodavca. Društvo nije dalo nikakve predujmove ili zajmove članovima Nadzornog odbora niti postoje bilo kakve financijske obveze Društva u korist članova Nadzornog odbora. Društvo nije dalo članovima Nadzornog odbora nikakve darove ili povlastice. Godišnje izvješće 79 Ericsson Nikola Tesla Grupa Uprava Društva Uloga Uprave u vođenju poslova Društva uređena je Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom i internim pravilnicima Ericssona Nikole Tesle d.d. Uprava je dužna obnašati svoju funkciju s pozornošću urednog i savjesnog gospodarstvenika, vodeći pritom računa o interesima Društva i njegovih dioničara. U Ericssonu Nikoli Tesli Upravu čini jedan član, direktor Društva kojeg imenuje Nadzorni odbor na razdoblje od pet godina s mogućnošću ponovnog izbora. Gordana Kovačević direktorica je Društva od 1. siječnja 2005. godine, a krajem 2019. godine imenovana je na još jedno, četvrto, mandatno razdoblje. Uprava ima sljedeća neprenosiva prava i obveze: Razvijati, raspraviti i odobriti strategiju i plan poslovanja kompanije te osigurati njegovu - primjenu. Redovito izvještavati Nadzorni odbor o financijskim i poslovnim rezultatima, strategiji i - planovima poslovanja te o drugim pitanjima koja su od značaja za poslovanje i stanje društva. - Osigurati osnove vođenja poslovanja i u tu svrhu donositi odgovarajuće akte i standardne procedure poslovanja. - Organizirati dosljednu računovodstvenu i financijsku kontrolu u skladu s važećim propisima i financijskim planiranjem. - Utvrđivati poslovnu organizaciju, imenovati i opozivati članove izvršnog poslovodstva radi uspostave djelotvorne organizacijske strukture te utvrđivati načela njihova nagrađivanja. Nadzirati je li rad izvršnog poslovodstva u skladu s važećim zakonima, Statutom - Ericssona Nikole Tesle, odlukama i općim aktima Uprave te planom poslovanja. Procjenjivati osobe u prvoj liniji menadžmenta i osigurati plan nasljeđivanja i razvoja. - - U skladu s hrvatskim Zakonom o trgovačkim društvima i ostalim važećim propisima pripremiti izvještaj o poslovanju, upozoravati na odstupanja u stvarnom razvoju poslovanja od ranije definiranih planova i ciljeva te navoditi koji su razlozi tomu. Izvijestiti Nadzorni odbor o svim uočenim nepravilnostima i dogovoriti mjere koje - moraju biti provedene. Pripremiti održavanje Glavne skupštine dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla i - provoditi donesene odluke. Uprava je dužna voditi računa o najboljim interesima kompanije i ne može se u donošenju odluka rukovoditi osobnim interesima ili koristiti poslovne prilike kompanije za sebe. Uprava je obvezna odmah obavijestiti predsjednika Nadzornog odbora o sukobu interesa. Godišnje izvješće 80 Ericsson Nikola Tesla Grupa Politika primitaka Uprave Naknada i vrednovanje rada Uprave fokusirani su na održivi razvoj i rast Društva i provode se u skladu s Politikom primitaka Uprave usvojenom od strane Nadzornog odbora i odobrenom na Glavnoj skupštini Društva održanoj 29. lipnja 2022. godine. Visina osnovne (ugovorne) plaće utvrđuje se na temelju stupnja odgovornosti, složenosti posla, veličini organizacije, raznolikosti uključenih poslovnih segmenata i tehnologija, uzimajući u obzir društva na tržištu rada relevantna u smislu osnovne djelatnosti, veličine i složenosti. Mjesečna ugovorna plaća dogovara se u pojedinačnom ugovoru o radu. Ciljana godišnja plaća uključuje ugovornu plaću i varijabilnu komponentu za ostvarenje godišnjih poslovnih ciljeva na Commitment razini. Ciljana godišnja plaća preispituje se jedanput godišnje te se po potrebi rade korekcije pod uvjetom da su u budžetu planirana sredstva za tu namjenu. Uz fiksnu osnovnu plaću, godišnja ciljana plaća Uprave uključuje i varijabilnu komponentu koja ovisi o učinku, odnosno realiziranim poslovnim ciljevima Društva. Za Upravu se koristi shema STV (Short-term variable pay) bonusa. Bonusom se nagrađuje ostvarenje kolektivnih ciljeva Društva, u pravilu financijskih, tijekom razdoblja od godinu dana. Ciljevi Uprave definiraju se u skladu s poslovnim ciljevima Društva odobrenima za određenu godinu te strateškim odrednicama budućeg poslovnog razvoja. Omjer fiksne osnovne godišnje plaće i godišnjeg bonusa u okviru jedne godišnje ciljane zarade za Upravu iznosi 80:20. U slučaju ostvarenja definiranih ciljeva na Stretch razini omjer je 67:33. Dodjela vlastitih dionica Ako se Upravi dodjeljuju vlastite dionice, takva dodjela temelji se na odluci Nadzornog odbora Društva, najčešće na period od tri do četiri godine, a uvjetovana je posebno dobrim rezultatima u proteklom periodu, odnosno visokim očekivanjima za nadolazeće razdoblje. Dodatne pogodnosti Osim gore navedenih komponenti, kompenzacija uključuje i druge dodatne pogodnosti. Dodatne su pogodnosti nenovčane pogodnosti i usluge koje daje Društvo kao i primici u naravi, npr. službeni automobil, prehrana u kompaniji, sistematski pregledi za Upravu, otpremnina prilikom odlaska iz kompanije, različita školovanja i sl. Naknada isplaćena Upravi u 2023. Gordani Kovačević, Upravi Društva, u 2023. godini su isplaćeni sljedeći bruto 1 iznosi: fiksna osnovna godišnja plaća 329.765,47 eura, godišnji bonus (kratkoročna stimulacija) 126.605,87 eura. Dodatne pogodnosti (službeni automobil, neoporezivi regres, prehrana u kompaniji) iznosile su 7.409,15 eura. Tijekom 2023. godine Upravi nisu dodijeljene vlastite dionice Društva. Godišnje izvješće 81 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvršno poslovodstvo Izvršno poslovodstvo Ericssona Nikole Tesle čini direktorica Društva i direktori glavnih organizacijskih jedinica. Direktorica društva odgovorna je za upravljanje svakodnevnim poslovanjem i u svom radu ima podršku drugih članova Izvršnog poslovodstva. Uloga izvršnog poslovodstva je: - Definirati strategiju i politiku te uspostaviti snažnu korporativnu kulturu. - Odrediti ciljeve za operativne jedinice, dodijeliti resurse i pratiti performanse pojedinih jedinica. - Osigurati operativnu izvrsnost i ostvariti sinergije kroz učinkovitu organizaciju. Članovi Izvršnog poslovodstva navedeni su u financijskim izvješćima u poglavljima Profil Grupe i Profil Društva. Za više informacija o naknadama pogledajte bilješku 29(b) “Naknade ključnom poslovodstvu” u konsolidiranim financijskim izvješćima. Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe potiče korporativnu kulturu i osigurava upravljanje poslovanjem: - kako bi se ispunili ciljevi glavnih dionika Ericssona Nikole Tesle (kupaca, dioničara, zaposlenika); - unutar utvrđenih granica rizika i uz pouzdanu unutarnju kontrolu; - sukladno relevantnim zakonima, kodeksu korporativnog upravljanja te pravilima burze vrijednosnih papira. Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe okvir je koji se sastoji od pravila i zahtjeva za poslovanje Grupe, što je specificirano kroz opisane procese i organizaciju, politike, smjernice i upute. Sustav upravljanja temelji se na ISO 9001:2015 (međunarodnom standardu za upravljanje kvalitetom), ISO 14001:2015 (međunarodnom standardu za upravljanje okolišem), ISO 45001:2018 (međunarodnom standardu za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu) te ISO 27001:2013 (međunarodnom standardu za upravljanje informacijskom sigurnošću), ali je dizajniran kao dinamičan sustav koji omogućuje Grupi da prilagodi sustav promjenjivim zahtjevima i očekivanjima, uključujući novom zakonodavstvu kao i zahtjevima kupaca i drugih zainteresiranih strana. Sustav upravljanja preduvjet je za operativnu izvrsnost koja rezultira povećanim zadovoljstvom kupaca, smanjenim troškovima i povećanom konkurentnošću. Članovi tima za operativnu izvrsnost / razvoj i kvalitetu provode unutarnju kontrolu procesa i aktivnosti. Težište je na unapređenju integriranog sustava upravljanja, provedbi strategije, Godišnje izvješće 82 Ericsson Nikola Tesla Grupa upravljanju poslovnim procesima, izvještavanju te upravljanju učinkom. Realizaciju ciljeva osiguravaju i resorne funkcije i odbori utemeljeni sukladno zakonskim zahtjevima, zahtjevima korporacije Ericsson i potrebama kompanije i/ili zahtjevima Uprave Ericssona Nikole Tesle. U provođenju strategije i ostvarivanju poslovnih ciljeva kompanija se svakodnevno suočava s različitim tipovima rizika. Sustav upravljanja uzima u obzir te rizike i omogućuje njihovo pravovremeno prepoznavanje, analizu i procjenu te poduzimanje odgovarajućih preventivnih akcija za njihovo uklanjanje ili ublažavanje. Upravljanje rizicima ugrađeno je, kroz sustav upravljanja, u sve segmente poslovanja i sve operativne procese. Rukovoditelji Grupe svih organizacijskih razina zajedno sa zaposlenicima aktivno su uključeni u proces upravljanja rizicima. Na razini Grupe ili u pojedinim društvima unutar Grupe ustanovljene su primjerice sljedeće funkcije/odbori: - Službenici za zaštitu podataka - Povjerljive osobe i Zamjenici povjerljivih osoba - Službenik za usklađenost i provjere usklađenosti - Neovisni interni revizor - Stručnjak za operativnu izvrsnost, razvoj i kvalitetu - Odbor zaštite na radu - Odbor za sigurnost - Odbor za rizike i usklađenost - Odbor za investicije - Povjerenstvo društva Ericsson Nikola Tesla d.d. za primanje i rješavanje pritužbi zaposlenika vezanih uz zaštitu dostojanstva - Tajnik društva Ericsson Nikola Tesla d.d. - Operativno upravljačko tijelo za Centar za istraživanje i razvoj Ericssona Nikole Tesle - Odbor za upravljanje ugovorom o distribuciji Ericssonovih proizvoda, rješenja i usluga - Odbor ETK-a za stipendiranje studenata poslijediplomskih studija - Odbor za upravljanje inovacijama - Odbor za upravljanje nekretninama - Odbor za upravljanje tehnologijom - Odbor za program digitalne transformacije Godišnje izvješće 83 Ericsson Nikola Tesla Grupa - Odbor za nadzor poslovanja društva Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. - Odbor za nadzor poslovanja društva Ericsson Nikola Tesla d.d. - Podružnica Kosovo Neovisna interna revizija Interna revizija kao poslovna funkcija osnovana je u Ericsson Nikola Tesla Grupi 2021. godine. Nositelj ove funkcije neovisni je interni revizor. Aktivnosti neovisnog internog revizora provode se sukladno zahtjevima definiranim Pravilnikom funkcije Neovisne interne revizije Ericsson Nikola Tesla Grupe. O ovim aktivnostima neovisni interni revizor podnosi redovne kvartalne izvještaje Revizijskom i Nadzornom odboru Društva te Odboru za rizike i usklađenost. Vanjski revizori Vanjski neovisni revizori, koje imenuje Glavna skupština Društva, obavljaju godišnju reviziju financijskih i poslovnih izvješća kako bi osigurali neovisno, objektivno mišljenje o načinu pripreme i prezentiranja financijskih izvješća. Izvješće neovisnog revizora Glavnoj skupštini sastavni je dio Godišnjeg izvješća. KPMG Croatia d.o.o. ponovno je izabran za revizora društva za 2023. godinu. Godišnje izvješće 84 Ericsson Nikola Tesla Grupa Predsjednik Nadzornog odbora Franck Pierre Roland Bouétard (izabran 2018. godine, ponovno izabran 27. lipnja 2022. godine) Regionalni direktor za Francusku, Alžir, Tunis, Belgiju i Luksemburg te Globalni direktor za kupce Orange, Altice i Iliad Školovao se na Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications (Télécom Paris) i IFA (Institut Français des Administrateurs) na Sciences Po Paris. Član odbora Švedske gospodarske komore u Francuskoj, udruge Article 1 i inženjerske škole Telecom Paris Godišnje izvješće 85 Ericsson Nikola Tesla Grupa Zamjenica predsjednika Nadzornog odbora; predsjednica Revizijskog odbora Olgica Spevec (nezavisna članica, izabrana 2019. godine, ponovno izabrana 14. lipnja 2023. godine za zamjenicu predsjednika Nadzornog odbora, imenovana za predsjednicu Revizijskog odbora 17. prosinca 2020. godine) Direktorica, Amplus Consult d.o.o., Zagreb 2014. – 2022. Poslovna savjetnica, direktorica Amplus Consult d.o.o., Zagreb 2003. – 2013. Predsjednica Vijeća za zaštitu tržišnog natjecanja, Agencija za zaštitu tržišnog natjecanja 2000. – 2003. Pomoćnica ministra, Ministarstvo gospodarstva Magistrica ekonomskih znanosti, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu Godišnje izvješće 86 Ericsson Nikola Tesla Grupa Članica Nadzornog odbora Ana Vrsaljko Metelko (nezavisna članica, izabrana 29. lipnja 2021. godine ) Odvjetnica, Odvjetnički ured Ana Vrsaljko Metelko, Zagreb od rujna 2020. – Odvjetnički ured Ana Vrsaljko Metelko; od ožujka 2021. u suradnji s Odvjetničkim društvom Ostermann i partneri, Zagreb 2008. – 2020. Odvjetničko društvo Žurić i Partneri: partnerica od 2017. do 2020. 2006. – 2007. Tankerska plovidba d.d., Pravnik u Sektoru pravnih poslova i osiguranja Diplomirala na Pravnom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu Godišnje izvješće 87 Ericsson Nikola Tesla Grupa Član Nadzornog odbora i predstavnik zaposlenika Petar Šimundža (izabran 2022. godine, član od 29. studenog 2022. godine) Inženjer za razvoj sustava Ericsson Nikola Tesla d.d. Diplomirani inženjer elektrotehnike, smjer Telekomunikacije, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu 1997. – Ericsson Nikola Tesla, Split 1994. – 1997. Ministarstvo unutarnjih poslova, Split 1992. – 1994. Adut, Split 1991. – 1992. Daniel-commerce, Split Hrvatska vojska – Brigada zračnog motrenja i navođenja Godišnje izvješće 88 Ericsson Nikola Tesla Grupa Član Nadzornog odbora i Revizijskog odbora Carl Henrik Magnus Carle (izabran za člana Nadzornog odbora 14. lipnja 2023. godine, imenovan za člana Revizijskog odbora 29. lipnja 2023. godine) Voditelj financija i poslovnog upravljanja u korporaciji Ericsson, područje prava intelektualnog vlasništva i licenciranja Diplomirao je na Sveučilištu u Uppsali (Švedska) te ima stupanj magistra znanosti Poslovnih studija i ekonomije. Godišnje izvješće 89 Ericsson Nikola Tesla Grupa Zaštita osobnih podataka Uz nedvojbene i brojne pozitivne promjene u smislu kvalitetnije povezanosti sustava i ljudi, tehnološka revolucija donosi i nove sigurnosne rizike te rizike za zaštitu osobnih podataka. Aplikacije, povezani uređaji i integrirane mreže postaju potencijalne mete za razne zlouporabe, kibernetičke napade i krađu osobnih podataka ili identiteta. Stoga su sigurnost i zaštita osobnih podataka prioriteti u tehnologijama i uslugama koje Grupa pruža. Uvažavajući činjenicu da su u današnje vrijeme internetske stranice jedan od najvažnijih komunikacijskih kanala, različite informacije o obradi osobnih podataka dostupne su putem poveznice na dnu svake naše internetske stranice, odnosno intranetske stranice ovisno o tome kojim se kategorijama ispitanika Grupa obraća (posjetitelji, dobavljači, zaposlenici itd.). Tako na transparentan, jednostavan i brz način činimo dostupnim sve potrebne informacije koje se tiču obrade i zaštite osobnih podataka različitih kategorija ispitanika. U Grupi djeluje Službenik za zaštitu podataka čija je zadaća nadzirati poštovanje propisa o zaštiti osobnih podataka. Službenik je i kontaktna točka za sva pitanja vezana uz zaštitu osobnih podataka koja mogu postaviti organizacijske jedinice, zaposlenici, dobavljači itd. Također, Službenik za zaštitu osobnih podataka na čelu je virtualnog Tima za privatnost (eng. Privacy team) koji se sastoji od stručnjaka iz područja zaštite osobnih podataka i informacijske sigurnosti. U 2023. godini Tim za privatnost ojačan je novim članovima, također su imenovani Šampioni za privatnost (eng. Privacy Champions) u pojedinim organizacijskim jedinicama. Službenica za zaštitu podataka Grupe u 2023. godini sudjelovala je na Proljetnoj konferenciji nadzornih tijela za zaštitu podataka EU-a te je na panel-raspravi razmjenjivala iskustva o zadaći i ulozi službenika za zaštitu podataka te o izazovima s kojima se isti susreću u svom radu. Grupa je sudjelovala i u opsežnom istraživanju o položaju službenika za zaštitu podataka u organizacijama popunjavanjem ekstenzivnog upitnika koje je hrvatsko nadzorno tijelo za zaštitu podataka slalo svim pravnim subjektima u Republici Hrvatskoj. Ovisno o kategoriji, osjetljivosti i svrsi prikupljanja i obrade osobnih podataka, pristup pojedinim osobnim podacima u Grupi imaju rukovoditelji i zaposlenici određenih odjela, u mjeri u kojoj je to nužno za obavljanje njihovih poslova, kao i dobavljači kojima je obrada osobnih podataka povjerena temeljem odgovarajućeg ugovora o obradi osobnih podataka te treće strane koje imaju valjanu pravnu osnovu za obradu osobnih podataka. Kontrola prikupljanja i daljnjih obrada osobnih podataka obvezni je dio operativne prakse, a provodi se kroz poseban sustav za nadzor koji uključuje dosljednu zaštitu osobnih podataka te redovite i namjenske provjere ključnih procesa. U 2023. godini Grupa je radila na poboljšanju kontrola za zaštitu osobnih podataka na način da iste budu više uključene i prilagođene procesima Grupe i njezinu portfelju proizvoda i usluga. Svi naši zaposlenici educirani su o potrebi i značaju poštovanja prava na zaštitu osobnih podataka koje je uključeno u Kodeks poslovne etike, osnovni dokument koji definira ponašanje koje očekujemo od svih naših zaposlenika. U 2023. godini Grupa je i dalje radila na kontinuiranoj edukaciji zaposlenika, posebice putem brojnih specijaliziranih edukacija koje je organiziralo nacionalno nadzorno tijelo za zaštitu podataka u suradnji s različitim stručnjacima. Godišnje izvješće 90 Ericsson Nikola Tesla Grupa Prije angažiranja dobavljača, Grupa identificira osjetljivost i važnost projekta te provodi dubinsko snimanje (eng. due dilligence) dobavljača i rješenja koje namjeravaju ponuditi Grupi, koje uključuje i provjere iz područja sigurnosti i zaštite osobnih podataka. Tijekom 2023. godine Grupa je ulagala dodatne napore u provjere dobavljača, odnosno općenito trećih strana. Dodatno, priroda našeg poslovanja daje nam i dodatnu odgovornost za učinkovit rad s osobnim podacima jer analiza velikih količina podataka koje generiraju današnje komunikacijske mreže može stvoriti trajne koristi za društvo. Najučinkovitiji način za ostvarenje tog potencijala primjena je inovativnih tehnologija uz strogo pridržavanje načela zaštite osobnih podataka pri čemu rezultat mora donijeti dobit za sve dionike. U 2023. godini nije bilo povreda osobnih podataka. Navedeno znači da je Grupa učinkovito uklonila rizike manjih sigurnosnih incidenata te spriječila da prijeđu u viši nivo kritičnosti, odnosno u povredu osobnih podataka. Godišnje izvješće 91 Ericsson Nikola Tesla Grupa Informacijska sigurnost Informacijsko-komunikacijska infrastruktura ima važnu ulogu u društvu i poslovnim aktivnostima. Velike količine informacija različitih vrsta neprekidno se obrađuju, razmjenjuju i pohranjuju na različitim ICT sustavima. Svakodnevno smo izloženi rastućim prijetnjama i rizicima cyber kriminala, a svjesnost o važnosti podataka čini osnovu za provođenje mjera informacijske sigurnosti. U skladu s time jedan od naših ključnih prioriteta briga je o sigurnosti informacija, osobnih podataka, onih vezanih uz poslovanje, kupce i poslovne partnere. Primjenjujući visoke standarde u zaštiti podataka neprekidno balansiramo između strogih mjera zaštite i efikasnosti u svojim operacijama. Ericsson Nikola Tesla Grupa kontinuirano i predano implementira i provodi mjere zaštite poštujući visoke standarde zaštite svih podataka s ciljem razvoja i isporuke naših proizvoda i usluga te osiguranja kontinuiteta poslovanja bez obzira na vrstu prijetnji. Upravljanje i politike Upravljanje informacijskom sigurnošću jedan je od ključnih prioriteta Uprave i cijele upravljačke strukture Ericsson Nikola Tesla Grupe koja svojom politikom informacijske sigurnosti odražava spremnost i opredijeljenost posvećivanju iznimne pozornosti informacijskoj sigurnosti u redovitom poslovanju. Pet područja informacijske sigurnosti o kojima odvojeno vodimo brigu su sigurnosne provjere, fizička sigurnost, sigurnost podataka, sigurnost poslovne suradnje te sigurnost informacijskih sustava (IT Security) kao njezin najprepoznatljiviji dio. Odbor za sigurnost i Krizni stožer krovna su tijela Grupe koja se bave upravljanjem sigurnosnim pitanjima, od planiranja, implementacije i nadzora do provedbe korektivnih mjera. Posebna pozornost posvećuje se sigurnosnim incidentima i kriznim stanjima. Na razini Grupe imenovan je rukovoditelj sigurnosti koji operativno koordinira pitanja upravljanja rizicima i svih područja sigurnosti (informacijske, osobne, osiguranja osoba i imovine, neprekinutosti poslovanja i čuvanja temeljnih vrijednosti kompanije). Postoji još i rukovoditelj sigurnosti IT sustava s obzirom na značaj uloge informacijskih sustava u osiguranju osnovnih aspekata sigurnosti informacija. Za operativno rješavanje sigurnosnih pitanja koristi se izvještavanje o incidentima za sve zaposlenike i poslovne partnere. Prijava incidenata sigurnosti važan je dio procesa upravljanja incidentima. Sigurnosni incidenti zatim se obrađuju u odgovarajućim organizacijskim jedinicama prema tipu incidenta. U 2023. godini imali smo četiri kritična sigurnosna incidenta koja su uspješno razriješena. Osim operativnog djelovanja na otklanjanju uzroka i posljedica incidenata, proces upravljanja incidentima služi i kao jedan od ulaznih podataka za stalna unapređenja sustava sigurnosti. Godišnje izvješće 92 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla koristi integrirani sustav upravljanja (EGMS) zasnovan na poslovnim normama ISO 9001:2015, 14001:2015 i 45001:2018 u koje je uključena i međunarodna norma informacijske sigurnosti ISO/IEC 27001:2013 odnosno ISMS kao sustav za upravljanje informacijskom sigurnošću. Ericsson Nikola Tesla d.d. ima važeći certifikat sustava informacijske sigurnosti još od 2013. godine i svake ga godine potvrđuje redovitim nadzorom koji provodi ovlašteni vanjski revizor. U 2023. godini nastavljeni su trogodišnji ciklus certificiranja i trogodišnji proces prilagodbe na novu verziju 27001:2022 standarda. Obvezan dio sustava informacijske sigurnosti čini i redovita izobrazba iz područja informacijske sigurnosti za sve zaposlenike i ostale sudionike poslovnih procesa Grupe kao i kampanje podizanja svijesti od kojih izdvajamo Ericsson Nikola Tesla Security Newsletter koji obuhvaća teme iz područja informacijske sigurnosti, korporativne sigurnosti, sigurnosti produkata, područja zaštite privatnosti i drugo. Upravljanje rizicima U Grupi se koristi Enterprise Risk Management kao okvir za upravljanje rizicima. S obzirom na vrste rizika i područja u kojima se pojavljuju, sve službe u kompaniji imaju odgovarajuće alate za procjenu, obradu i prijedloge mjera za smanjenje rizika. Za potrebe informacijske sigurnosti implementiran je niz organizacijskih i tehničkih mjera kako bi se prijetnje otklonile ili neutralizirale. Vitalni dijelovi IT opreme neprestano se nadziru i provode se mjere zaštite, redundancije i povećanja otpornosti za pouzdanu neprekinutost poslovanja uz planove oporavka od katastrofe. Kao što se stalno mijenjaju područja iz kojih dolaze najveće ugroze, kao i oblici u kojima se one Godišnje izvješće 93 Ericsson Nikola Tesla Grupa pojavljuju, tako se i naši zaposlenici dodatno educiraju i informiraju. Upravljanje u kriznim situacijama Osim stalno prisutnih cyber prijetnji, bolest COVID-19 i koronavirus prestali su biti značajna prijetnja sigurnosti poslovanja i zdravlju zaposlenika grupe tek u svibnju 2023. godine kada je (u skladu s preporukama javnog zdravstva) donesena i takva odluka. Glavna prijetnja poslovanju i dalje je bila krizna situacija u Ukrajini koja se posebno i direktno odrazila na sigurnost zaposlenika i poslovanje Grupe u susjednoj Bjelorusiji, ali su na poslovanje utjecala i manja žarišta (Armenija, Izrael, Moldavija itd.). Krizni stožer i dalje donosi odluke i prosljeđuje informacije svim sudionicima poslovnih procesa s ciljem održanja normalnog funkcioniranja poslovanja Grupe. Aktivno odgovarajući na ove izazove, a u sklopu društvene odgovornosti koju Ericsson Nikola Tesla ima kao kompanija od posebnog društvenog interesa, naši stručnjaci i zaposlenici sudjeluju u organizaciji sustava civilne zaštite u društvenoj zajednici. Sustav omogućuje brz i učinkovit odgovor na pojavu kriznih događaja i u širem okruženju. Iskoraci u 2023. godini U 2023. godini realizirano je više unaprjeđenja u području informacijske sigurnosti, od kojih izdvajamo: Godišnje izvješće 94 Ericsson Nikola Tesla Grupa Primjena prodajne i trgovinske usklađenosti štiti od rizika u domaćem i međunarodnom poslovanju Ericsson Nikola Tesla Grupa jedan je od velikih hrvatskih izvoznika, a poslovanje na različitim tržištima uz poslovne prilike donosi i izloženost različitim rizicima. Najbolja zaštita od potencijalnih rizika dobra je upućenost i primjena zakonodavstva svakog pojedinog tržišta te praćenje aktualnih situacija u svakoj zemlji od interesa. Kako bi se zaštitio brend i interesi dionika te osiguralo odgovorno ponašanje, a osobito zaštitila ljudska prava i etično poslovanje u zemljama u kojima posluje, Ericsson Nikola Tesla Grupa primjenjuje proces Prodajne usklađenosti. Zaposlenici Grupe svjesni su i obveze poštivanja zakona vlastitih zemalja i zemalja u kojima Grupa posluje, a posebno se vodi računa i o Trgovinskoj usklađenosti, odnosno eventualnim sankcijama i/ili embargu. S obzirom na geopolitička zbivanja te izvozna tržišta na kojima Ericsson Nikola Tesla Grupa posluje, i u protekloj su se godini provodile aktivnosti vezane uz sankcije, koje predstavljaju međunarodne mjere ograničavanja i instrument su diplomatske ili gospodarske prirode kojima se nastoji promijeniti aktivnosti ili politike poput kršenja međunarodnog prava ili ljudskih prava, ili politike koje ne poštuju vladavinu prava ili demokratska načela. S tim u vezi, Ericsson Nikola Tesla Grupa tijekom 2023. godine isporučivala je proizvode i usluge na tržištu Bjelorusije, isključivo radi izvršenja preostalih obveza iz ugovora sklopljenih prije 2. ožujka 2022. u civilnom telekomunikacijskom sektoru, a u skladu s važećim sankcijskim propisima Republike Hrvatske i Europske unije i izvoznim dozvolama koje su izdala nadležna tijela. Krajem 2023. godine na tržištu Bjelorusije završene su sve preostale aktivnosti u operatorskom segmentu po ugovorima koji su bili potpisani prije uvođenja sankcija. Kontinuirani fokus na prodajnu i trgovinsku usklađenost Proces Prodajne usklađenosti (Sales Compliance) regulira postupanje u svim fazama prodajnog procesa, izravne ili neizravne prodaje i poslovnog povezivanja. Prodajna usklađenost omogućuje kvalitetnu procjenu, sprječavanje i neutraliziranje potencijalnih negativnih utjecaja u području ljudskih prava i brenda, čime se sprječava bilo kakva štetna, neprimjerena ili neovlaštena uporaba naših proizvoda, rješenja i usluga od strane kupaca odnosno krajnjih korisnika. Sama procjena provodi se po sljedećim kriterijima: portfelj (radi li se o osjetljivim proizvodima, uslugama ili znanju), svrha korištenja proizvoda, profil i struktura kupca te zemlja korisnika. Definiranje rizika provodi se i po pitanju ograničenja ljudskih prava, korupcije, slobode izražavanja, prava na privatnost i drugih parametara na osnovi međunarodnih standarda i procjena. Regulatorni okvir i prodajni procesi propisuju još jedan proces koji dodatno štiti od negativnog utjecaja na poslovanje. Radi se o Trgovinskoj usklađenosti (Trade Compliance), procesu koji se sastoji od specifičnih međunarodnih i nacionalnih zakona i propisa, osobito propisa Europske Godišnje izvješće 95 Ericsson Nikola Tesla Grupa unije i SAD-a, ali i politika i direktiva Ericssona koje trebamo slijediti. Zaposlenici Ericsson Nikola Tesla Grupe upoznati su sa svim pravilima i propisima primjenjivima u njihovu djelokrugu rada i definiranima u lokalnim direktivama i instrukcijama te su ih dužni primjenjivati, a za sva pitanja i podršku zaposlenici se mogu obratiti stručnjacima koji su zaduženi za procese u pojedinom segmentu poslovanja i njihovo provođenje. Metodologija za utvrđivanje usklađenosti s rizicima u prodaji i aktivnosti u 2023. godini Osnovni kriteriji provjere za utvrđivanje usklađenosti s rizicima i odobravanja poslovne prilike u prodaji su (svi se uzimaju u obzir): • klasifikacija zemalja – s obzirom na političku situaciju u svijetu i međunarodne odnose definira se razina rizika za svaku zemlju: niski, srednji, visoki, • klasifikacija kupaca – kupci se klasificiraju kao civilni kupci ili kupci iz državnog sektora i sektora obrane, • tehnološki rizik – svaki proizvod koji prodajemo, odnosno koji se nalazi u našoj bazi podataka, mora biti klasificiran u odnosu na tehnološki rizik, • svrha uporabe – Odbor za usklađenost ocijenit će poslovnu priliku u smislu ugroženosti brenda i zaštite ljudskih prava, uključujući zaštitu podataka (GDPR) i odlučiti: odobreno, uvjetno odobreno ili odbijeno. Temeljem navedenih kriterija donosi se odluka o daljnjem tijeku određene poslovne prilike. Odluka može biti: poslovna prilika odobrena s preduvjetom ili bez preduvjeta ili poslovna prilika odbijena. Poslovne prilike koje su odobrene s (određenim) preduvjetom moraju uključivati tehničke i/ili ugovorne mitigacije rizika. U 2023. godini Ericsson Nikola Tesla Grupa pokrenula je 16 zahtjeva za postupak provjere prodajne usklađenosti poslovnih prilika, od čega je 13 odobreno bez preduvjeta, a tri su dobila odobrenje uz određene preduvjete. Godišnje izvješće 96 Ericsson Nikola Tesla Grupa Digitalna transformacija nabave Ericsson Nikola Tesla Grupa stavlja velik naglasak na transparentnost i učinkovitost nabavnih aktivnosti, a program odgovorne nabave osigurava visoke standarde tijekom nabavnog procesa i u opskrbnom lancu u područjima rada, okoliša, zaštite ljudskih prava i etičkih standarda te borbe protiv korupcije. Program omogućava društveno i profesionalno uključivanje te omogućavanje poslovnih prilika i ostvarivanje boljih uvjeta za osobe s invaliditetom. Digitalizacijom procesa nabave podižemo transparentnost i učinkovitost nabavnog procesa na višu razinu. Program odgovorne nabave podrazumijeva kontinuirano provođenje analize rizika za dobavljače, redovite revizije dobavljača, procjene, usporedbu izvedbi i drugih aktivnosti koje osiguravaju usklađenost s Kodeksom ponašanja i Kodeksom poslovne etike, a sam Kodeks ponašanja temelji se na načelima Globalne inicijative Ujedinjenih naroda. Naše aktivnosti u 2023. godini Tijekom 2023. godine susreli smo se s izazovima u području nabave kao posljedicom globalnih poremećaja vezanih uz dostupnost određenih sirovina i materijala, geopolitičke situacije, poremećaja u transportu te povećanja troškova radne snage i cijene energenata. Usprkos navedenom, proveden je velik broj nabavnih aktivnosti za potrebe projekata vezanih uz naše kupce, kao i različitih projekata za interne potrebe cijele Ericsson Nikola Tesla Grupe; spomenimo kako je tijekom prošle godine pokrenuto 2895 nabavnih projekata za potrebe Ericsson Nikola Tesla Grupe. Nadalje, prošle godine sve su nabavne aktivnosti provedene putem digitalnog alata za nabavu, pomoću kojeg smo osigurali sljedivost nabavnih postupaka i automatizaciju određenih koraka u nabavnom procesu (automatska provjera usklađenosti za postojeće dobavljače i automatska priprema podataka za izdavanje narudžbenica). Osigurana je transparentnost provođenja nabavnih postupaka i donošenja odluka o odabiru dobavljača. Korištenjem digitalnog alata za nabavu korisnicima smo omogućili strukturiran pregled svih nabavnih aktivnosti u kojima su sudjelovali i informacije o trenutnom statusu nabavnih postupaka. Također, u većoj mjeri koristila se mogućnost digitalnog potpisivanja nabavnih ugovora, što je rezultiralo skraćivanjem vremena potrebnim za potpis ugovora, smanjenjem troškova te pozitivnim utjecajem na okoliš (smanjenje potrošnje papira). Korištenjem digitalnog alata osigurali smo prikupljanje podataka na temelju kojih su provedene različite analize u svrhu daljnjeg unaprjeđenja nabavnog procesa. Godišnje izvješće 97 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kodeks ponašanja za Poslovne partnere Dobavljači Grupe upoznati su s prijedlozima suradnje s Grupom te prihvaćaju redovite provjere. Važno je napomenuti da su zahtjevi iz područja Kodeksa ponašanja za Poslovne partnere integralni dio svih Općih nabavnih ugovora Ericssona Nikole Tesle te ga svojim potpisom dobavljači u potpunosti prihvaćaju i dužni su osigurati: – da su njihovi zaposlenici i podugovaratelji obaviješteni o Kodeksu ponašanja te ga se pridržavaju – na zahtjev, davanjem informacija Ericssonu Nikoli Tesli ili njegovu predstavniku i/ili omogućavanjem pristupa svojim prostorijama, potvrditi da se oni i njihovi podugovaratelji pridržavaju Kodeksa ponašanja – ako otkriju narušavanje Kodeksa ponašanja u vlastitom poslovanju, da o tome obavijeste Ericsson Nikola Tesla Grupu. Kodeks ponašanja obuhvaća, prema potrebi, specifične zahtjeve prema dobavljačima u pogledu zaštite zdravlja i sigurnosti na radu, kao i zaštite okoliša, a dostupni su u sljedećim dokumentima: – Opći zahtjevi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu za dobavljače Ericsson Nikola Tesla Grupe – Specifični zahtjevi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu za dobavljače Ericsson Nikola Tesla Grupe – Zahtjevi za poslovne partnere u pogledu zaštite okoliša Provjera usklađenosti dobavljača Tijekom 2023. godine nastavili smo koristiti alate za provjeru dobavljača (Supplier Screening Tool (SST) i Third-Party Management (TPM)) kako bismo ustanovili moguće povezanosti i uključenosti dobavljača u korupcijske afere, neetične postupke, operacije ili slično te kako bismo sagledali mogućnost pojave koruptivnih radnji, ovisno o vrsti usluge koju dobavljač isporučuje, o zemlji isporuke usluge, uvjetima plaćanja i slično. Spomenuti alati pružaju nam uvid u lokalne i globalne podatke o poslovnim subjektima. Korištenjem digitalnog alata za nabavu automatizirali smo provjeru usklađenosti postojećih dobavljača i na taj način ubrzali cijeli proces provjere. Prošle je godine za potrebe nabavnih projekta odrađeno 3590 provjera dobavljača. Na tjednoj bazi kontinuirano se provjeravalo više od 2690 poslovnih subjekata s kojima je Ericsson Nikola Tesla Grupa imala poslovni odnos. Uz njih su provjeravane i sve osobe povezane s tim pravnim subjektima (vlasnici, direktori i članovi uprava). Kontinuirano korištenje ovih alata omogućava konstantan pristup relevantnim informacijama i njihovu interpretaciju, pročišćavanje i razumijevanje, što nam je potrebno za donošenje poslovnih odluka i optimizaciju mogućih rizika vezanih uz izbor dobavljača i poslovnih partnera. Godišnje izvješće 98 Ericsson Nikola Tesla Grupa Prijava nepoštivanja usklađenosti Sumnju u povredu zakona ili Kodeksa ponašanja zaposlenici, dobavljači, kupci i drugi partneri povezani s Ericssonom Nikolom Teslom mogu prijaviti lokalnom izvršnom rukovoditelju ili na način uobičajen prema lokalno određenoj proceduri. Bilo koja nepravilnost može se prijaviti na adresu elektroničke pošte [email protected] ili anonimno putem linije za prijavu neusklađenosti na internetskoj stranici https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Linija za prijavu neusklađenosti dostupna je 24 sata u danu, 7 dana u tjednu, 365 dana u godini, a prijavu je moguće podnijeti putem sustava za prijavu koji je jednostavan za korištenje. Linijom za prijavu neusklađenosti upravlja treća strana, a nakon što se prijava podnese, treća će je strana predati Ericsson Nikola Tesla Grupi koja neće imati pristup IP adresi pošiljatelja. Prijava je omogućena na hrvatskom, bosanskom, srpskom, crnogorskom, engleskom i ruskom jeziku. Glavni rizici: – izmijenjeni ili novi regulatorni zahtjevi koji negativno utječu na dostupnost i cijene materijala – povećanje cijena materijala/sirovina i usluga – problemi u transportu koji rezultiraju znatno dužim vremenima isporuke, kašnjenjima i u konačnici povećanim troškovima – rast cijena energenata – geopolitička situacija – inflacija – povećanje troškova radne snage Godišnje izvješće 99 Ericsson Nikola Tesla Grupa Nulta tolerancija na korupciju Ericsson Nikola Tesla Grupa ima nultu toleranciju na podmićivanje i korupciju. Korupcija nosi ozbiljne zakonske i reputacijske rizike, otežava rast poslovanja, šteti odnosima sa zaposlenicima, kupcima, dioničarima, dobavljačima, poslovnim partnerima i društvom u cjelini te predstavlja značajnu prepreku gospodarskom i društvenom razvoju u zemljama širom svijeta. Na najvišim razinama u kompaniji, kao vodeće načelo, ugradili smo nultu toleranciju na korupciju i provodimo ga na svim razinama organizacije uz sveobuhvatan skup pravila i procesa kojih se svi zaposlenici moraju obavezno pridržavati. Naš pristup Nastavljamo jačati pravila i procese kojima postavljamo vlastita visoka očekivanja i osiguravamo sposobnost zadovoljavanja strogih antikorupcijskih propisa na svim našim tržištima. Kodeks poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe i Kodeks ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe dvije su glavne politike koje opisuju naše opredjeljenje za borbu protiv korupcije. Kontinuirano potičemo naš pristup radu koji odražava borbu protiv korupcije te je to važna tema na sastancima izvršnog poslovodstva i zaposlenika. Tijekom 2023. godine nastavili smo pratiti efikasnost provedenih mjera eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih prethodnih godina po standardu ABC analize (Anti-Bribery & Corruption Standards and Framework). Krajem 2023. godine započeli smo novi ciklus ABC RA (Anti- Bribery & Corruption Risk Assessment) analize u cijeloj Ericsson Nikola Tesla Grupi. Nadzorni i Revizijski odbor redovito su izvještavani o provedbi i postignućima analize ABC RA kao i o stalnim poboljšanjima drugih elemenata Programa etike i usklađenosti Ericsson Nikola Tesla Grupe. Svi zaposlenici Grupe redovito se educiraju i prolaze provjeru znanja iz područja borbe protiv korupcije i usklađenosti, a novozaposleni, nakon edukacije i provjere znanja, svojim potpisom potvrđuju da su suglasni pridržavati se Antikorupcijske politike kompanije. Borba protiv korupcije je jedna od bitnih sastavnica internih revizija. Početkom protekle godine udvostručeno je trajanje tečajeva za borbu protiv korupcije za nove zaposlenike čime se naglašava važnost poštivanja Kodeksa poslovne etike i vrijednosti borbe protiv korupcije. Ericsson Nikola Tesla Grupa posluje na odgovoran i zakonit način, a to zahtijevamo i od naših poslovnih partnera, podizvođača i dobavljača. Smanjujemo rizike korupcije tako da izričito komuniciramo naše opredjeljenje za borbu protiv korupcije dobavljačima i drugim poslovnim partnerima putem našeg Kodeksa ponašanja za poslovne partnere i tečaja za borbu protiv korupcije putem e-learninga. Godišnje izvješće 100 Ericsson Nikola Tesla Grupa Dobavljači i poslovni partneri S dobavljačima i poslovnim partnerima grade se dugoročni odnosi koji podrazumijevaju dijalog i razmjenu znanja te primjenu suvremenih modela rada. Od dobavljača i njihovih podugovarača zahtijeva se poštivanje visokih standarda kvalitete te pridržavanje Kodeksa ponašanja za poslovne partnere i Kodeksa poslovne etike. Uz stalno unutarnje korištenje alata za provedbu dubinske analize dobavljača i poslovnih partnera u svrhu zaštite od korupcije, kompanijski procjenitelji korištenjem upitnika pripremljenog u skladu s normama provode i vanjsku prosudbu kvalitete ključnih domaćih dobavljača. Korištenjem alata za provjeru dobavljača (Suppliers screening tool (SST)) provjeravamo dobavljače i poslovne partnere po kriteriju njihove moguće povezanosti i uključenosti u korupcijske afere ili bilo kakve neetične postupke, operacije ili slično. Kroz kontinuirano praćenje relevantnih baza podataka te kroz tjedna izvješća o pronađenim informacijama o dobavljačima prema zadanim negativnim rizicima, alat ukazuje na eventualnu povezanost pojedinog poslovnog subjekta ili osoba povezanih s poslovnim subjektom s nekim rizikom. Sam rizik može biti financijske prirode, može se odnositi na političku izloženost članova uprave, direktora i vlasnika povezanih s poslovnim subjektom ili na to nalazi li se subjekt na bilo kojoj sankcijskoj ili sličnoj negativnoj listi. Kroz program digitalizacije automatizirane su aktivnosti u sustavima ugovaranja i provjera poslovnih partnera, čime se omogućila veća efikasnost i transparentnost za potrebe daljnjih aktivnosti vezanih uz poslovne partnere. Prethodnih godina uvedena digitalizacija omogućila je u 2023. godini povezivanje alata za provjeru poslovnih partnera u alate za prodajne procese i time pojednostavljenje i automatiziranje dijela procesa koji su se ranije provodili ručno. Naši alati protiv korupcije – Kodeks poslovne etike – Kodeks ponašanja za poslovne partnere – aplikacija koja omogućuje anonimne prijave neusklađenosti – neanonimne prijave neusklađenosti Povjerljivoj osobi u skladu sa Zakonom o zaštiti prijavitelja nepravilnosti –program borbe protiv korupcije – alati za provjeru dobavljača i partnera – izobrazba – podizanje svijesti kroz poruke svim zaposlenicima. Godišnje izvješće 101 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ključni elementi Programa etike i usklađenosti – vodstvo i kultura – politike i postupci – organizacija usklađenosti – procjena rizika – obuka i komunikacija – nagrade i sankcioniranje – upravljanje trećim stranama – optužbe i istrage – praćenje provedbe procesa – dubinska analiza kod preuzimanja i spajanja tvrtki. Ključni podaci za 2023. godinu – nastavljeno je provođenje tečajeva i radionica o usklađenosti i borbi protiv korupcije za Upravu, izvršno poslovodstvo, šire rukovodstvo i zaposlenike u svim jedinicama koje bi mogle biti izložene korupcijskim rizicima - u okviru predstavljanja novih alata prodajnog procesa održane su radionice s prodajnim organizacijama i organizacijama podrške prodaji vezano za obvezno poštivanje zahtjeva poštenog tržišnog natjecanja i borbe protiv korupcije – borba protiv korupcije istaknuta je na glavnim sastancima izvršnog poslovodstva Grupe – Tim za usklađenost i provjere usklađenosti planski je provodio aktivnosti povećanja vidljivosti, dostupnosti i značenja u pripremi i provedbi izobrazbi i odluka o usklađenosti – nastavila se provoditi procedura provjere integriteta ključnih pozicija – nakon javne objave Politike upravljanja sukobom interesa, pojačale su se aktivnosti informiranja i izobrazbe zaposlenika o izbjegavanju sukoba interesa te o procesu reguliranja dodatnih angažmana zaposlenika. Glavni rizici: - Propusti zaposlenika ili treće strane u pridržavanju zakona i propisa za borbu protiv korupcije, pravila poštenog tržišnog natjecanja, kodeksa poslovne etike te srodnih politika i direktiva. - Potencijalne situacije sukoba interesa koji uključuju naše zaposlenike i treće strane. Godišnje izvješće 102 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ljudi koji kreiraju održivu budućnost Poslovni uspjeh i rast Grupe temeljimo na privlačenju, zapošljavanju i zadržavanju stručnjaka koji se odlikuju inovativnošću, znanjem, vještinama, predanosti poslovnim zadacima i integritetu. Profesionalnost i stručnost naših zaposlenika te visoka kvaliteta rješenja i usluga koje kreiraju i isporučuju prepoznati su lokalno, regionalno i globalno. Zaposlenici Grupe kontinuirano razvijaju i stvaraju nove proizvode, rješenja i usluge visoke dodane vrijednosti važne za realizaciju procesa digitalne transformacije industrije i društva u cjelini. Razvijamo potencijale i njegujemo vrijednosti Većina zaposlenika Ericsson Nikola Tesla Grupe su ICT stručnjaci i ostali stručnjaci iz srodnih područja koji svojim znanjima i vještinama doprinose izgradnji, modernizaciji i optimizaciji kritične infrastrukture za ostvarenje ciljeva digitalne zelene tranzicije gospodarstva i društva. Zbog važnosti koju ICT industrija ima u oblikovanju budućnosti svih nas i povezanoj odgovornosti prema široj zajednici, zapošljavamo kandidate koji uz stručnost u traženom području utjelovljuju i naše temeljne vrijednosti – poštovanje, profesionalnost, ustrajnost i integritet. Stoga smo detaljno definirali potrebna znanja, vještine i osobine koje zaposlenici moraju posjedovati, kao i područja izvrsnosti na kojima temeljimo našu komparativnu prednost. Matična kompanija Ericsson Nikola Tesla zapošljava oko 1800 razvojnih inženjera (software developer), što čini najveću koncentraciju stručnjaka ovog tipa u Hrvatskoj. Naš način međusobnog ophođenja, poslovanja kao i suradnja s kupcima i partnerima utemeljeni su na sinergiji znanja i vrijednosti. Jedan nam je od važnih strateških ciljeva biti poželjan poslodavac na izuzetno konkurentom tržištu ICT stručnjaka te smo uz posebnu pažnju koju posvećujemo privlačenju i zadržavanju stručnjaka fokusirani i na planiranje razvoja njihovih potencijala. Nudimo prilike za ostvarenje punog potencijala Naš model vođenja ljudi usmjeren je na ostvarenje punog potencijala pojedinca i timova. Temelji na kojima je oblikovan su: - jasno definirana uloga svakog pojedinca i njezina važnost za uspjeh kompanije te svrhoviti radni zadaci - motivacija za ostvarenje odličnih rezultata i za daljnje učenje, rast i razvoj - stalne povratne informacije o vlastitom učinku na tim i uspjeh Grupe - zajednički doprinos svih pojedinaca postizanju uspjeha - različitost i uključivost kao poticaj za inovacije - stvaranje utjecaja na rezultate kroz trud, rad i zalaganje Godišnje izvješće 103 Ericsson Nikola Tesla Grupa - mogućnost samostalnog donošenja odluka - snažan leadership koji daje jasno vodstvo i podršku u ostvarenju ciljeva - pravednost u nagrađivanju. Poticajna sredina za rast i razvoj Dinamična brzorastuća ICT industrija podrazumijeva stručnjake koji agilno primjenjuju stečena znanja, ali i kontinuirano usvajaju nova te za njih nalaze praktičnu primjenu u realizaciji složenih projekata digitalne transformacije industrija i društva. Kako bismo dodatno motivirali zaposlenike na ostvarenje ciljeva, Ericsson Nikola Tesla Grupa kontinuirano radi na izgradnji i unaprjeđivanju radnog okruženja i to kroz: • mogućnost kontinuiranog učenja i usavršavanja te razvoja karijere • atraktivne poslove i davanje jasnih uloga u ostvarivanju zajedničkih ciljeva svakom zaposleniku • mogućnost rada u globalnim timovima • fleksibilno radno vrijeme • poticanje inovativnosti u svim segmentima rada • jednake uvjete rada i razvoja za sve zaposlenike • prepoznavanje i vizualizaciju pojedinaca i timova koji ostvaruju najbolje rezultate • sustav nagrađivanja temeljen na principu jednakog nagrađivanja za ostvarene jednake rezultate rada • suvremeno opremljeno radno mjesto koje uključuje sve potrebne alate za rad • motivirajuću kompanijsku kulturu • brigu o fizičkom i psihičkom zdravlju zaposlenika te visok standard zdravstvene zaštite • visok stupanj sigurnosti na radu • mogućnost štednje u Zatvorenom dobrovoljnom mirovinskom fondu Ericssona Nikole Tesle • mnogobrojne pogodnosti za zaposlenike roditelje • mogućnost rekreacije i druženja u sportskim i kulturnim sekcijama • korištenje pogodnosti partnera kroz Bonus klub. Grupa zadržava izrazito mali postotak odlazaka zaposlenika u odnosu na tržište rada koje je izrazito zahtjevno. Kako bismo zadržali stručnjake u kompaniji, redovito provodimo analize konkurentnosti plaća naših zaposlenika, osiguravamo raznovrsne benefite, omogućavamo rast kompetencija u različitim smjerovima karijere uz zadržavanje zdrave ravnoteže osobnog i profesionalnog života. Povratne informacije koje dobijemo od zaposlenika koji napuštaju kompaniju koristimo u svrhu daljnjih poboljšanja načina rada, zadržavanja stručnjaka i privlačenja novih talenata. Mentorstvo – individualna podrška novim zaposlenicima Mladim su stručnjacima u kompaniji na raspolaganju kvalitetni mentori koji im pružaju stručnu pomoć u svakodnevnom radu, prate njihov osobni i profesionalni razvoj te sudjeluju u procesu Godišnje izvješće 104 Ericsson Nikola Tesla Grupa planiranja njihovih karijera. Dobro osmišljen proces mentoru omogućava kvalitetnu procjenu pripravnika tijekom pripravničkog staža, a pripravniku pomaže u napretku, razvoju, stjecanju potrebnih znanja i vještina te dobivanju dodatnih preporuka. Zaposlenicima s prethodnim iskustvom i znanjima mentorstvo osigurava najbolju moguću integraciju i povezivanje s kompanijskom kulturom, timovima i načinima rada. Tijekom 2023. godine u Ericssonu Nikoli Tesli zaposlena su 203 nova zaposlenika koje je mentoriralo 135 mentora, a posebna pozornost posvećena je pripravnicima s ciljem da se ubrza njihovo uključivanje u poslove i procese. Poticajan sustav nagrađivanja U Ericssonu Nikoli Tesli sustav nagrađivanja podrazumijeva jedinstven sustav plaća i beneficija kojima se zaposlenici potiču na korištenje i razvijanje znanja i sposobnosti, proširenje područja odgovornosti i ovlasti te adekvatno nagrađuju za postignute rezultate i ostvarene nove vrijednosti u radu. Sustav se temelji na principima jednakog nagrađivanja za ostvarene jednake rezultate u radu, povezanosti postavljenih ciljeva i ostvarenih rezultata te mogućnosti razlikovanja zaposlenika s obzirom na njihova postignuća u radu. Sustav nagrađivanja obuhvaća: - ugovornu plaću - dodatke na plaću - naknade plaće - varijabilna primanja - ostale isplate prema zaposlenicima - beneficije. Svaki od navedenih elemenata sustava nagrađivanja reguliran je Zakonom o radu i ostalim zakonskim propisima, Kolektivnim ugovorom Društva, Pravilnikom o plaćama, godišnjim Sporazumom o politici plaća između Društva i reprezentativnih sindikata kao i odgovarajućim politikama. U skladu s općim ciljevima sustava plaća, radnici se dodatno nagrađuju za postignute rezultate koji su po svom opsegu ili značaju za organizacijsku jedinicu ili kompaniju iznad očekivanja: - kompanijska nagrada/nagrade za sve zaposlenike koja se isplaćuje u skladu s ostvarenjem unaprijed planiranih poslovnih ciljeva i uvjeta definiranih početkom godine - varijabilni dio plaće za ostvarenje postavljenih ciljeva (Short-term variable pay/Sales incentive plan STV/SIP) koji se isplaćuje na temelju ostvarenja postavljenih godišnjih ciljeva Društva i organizacijske jedinice, a sukladno pravilima definiranim politikom Varijabilna STV isplata, Pravilnikom o plaćama i Sporazumom o politici plaća za konkretnu godinu. Dodacima na plaću podrazumijevaju se pojedinačne nagrade: - nagrade za učinak iznad očekivanja - nagrada na temelju internog natječaja koji se raspisuje za postizanje unaprijed definiranih i za organizacijsku jedinicu / kompaniju važnih ciljeva (nagrade po natječaju) - nagrade za inovacije za inovacijska rješenja ostvarena na radu ili u vezi s radom nagrađuju se u skladu s Pravilnikom o nagrađivanju inovacijskih rješenja te dodaci za prekovremeni rad, stanje pripravnosti, noćni rad te za rad nedjeljom i blagdanom. Godišnje izvješće 105 Ericsson Nikola Tesla Grupa Povrh plaće zaposlenicima se isplaćuje: − novčana paušalna naknada za prehranu − naknada troškova prijevoza na posao i s posla − regres za godišnji odmor. Benefiti Briga o zaposlenicima vidljiva je u konkretnim aktivnostima koje doprinose dobrobiti i kvaliteti rada i života jedan je od glavnih prioriteta, a očituje se kroz brojne benefite i pogodnosti koje zaposlenici imaju. Neki od benefita su: uplata poslodavca i mogućnost štednje po povoljnijim uvjetima u Zatvorenom dobrovoljnom mirovinskom fondu Ericssona Nikole Tesle, dopunsko zdravstveno osiguranje, subvencioniranje troška vrtića, blagdanski dar za dijete u prosincu, organizirani sistematski zdravstveni pregledi, dionice za zaposlenike, suvremena IT oprema, kontinuirana mogućnost izobrazbe, korištenje usluga restorana unutar kampusa, mogućnost uključivanja u rad kulturnih i sportskih sekcija, korištenje pogodnosti Bonus kluba. Pogodnosti za roditelje Uspostava ravnoteže privatnog i poslovnog života važan je čimbenik u očuvanju fizičkog i mentalnog zdravlja, a osobito je izazovna za mlade roditelje. Budući da je više od 40 % zaposlenih u našoj Grupi mlađe od 35 godina, što je životno razdoblje kada većina ljudi formira vlastitu obitelj, implementiramo niz mjera za podršku u postizanju balansa profesionalnog i privatnog života. Mladi roditelji u našoj kompaniji imaju pravo na potporu za svako novorođeno dijete u iznosu od 1.327,24 EUR, roditelji djece s teškoćama u razvoju imaju pravo na godišnju pomoć u visini od 2.655 EUR bruto uz dodatna dva dana godišnjeg odmora. Uz fleksibilno radno vrijeme, slobodne dane za prenatalni pregled, stanke za dojenje, jednako pravo očeva na očinski dopust i druge pogodnosti, također omogućavamo roditeljima dovođenje djece na radno mjesto kada se za to ukaže potreba. Djeca naših zaposlenika u dobi do 15 godina života imaju pravo na dar u vrijednosti od 132,72 EUR godišnje, a njihovi roditelji ostvaruju pravo na dva do šest dana godišnjeg odmora ovisno o dobi i broju djece bez obzira na to na koga su djeca prijavljena. Djeca naših preminulih zaposlenika imaju pravo na stipendiju tijekom redovnog školovanja. Od 2021. godine pomažemo zaposlenicima u pokrivanju troškova redovne predškolske skrbi djece u iznosu do 40 EUR po djetetu. Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Ericssona Nikole Tesle Početkom 2005. godine Ericsson Nikola Tesla d.d. u suradnji s Raiffeisen mirovinskim društvom osnovao je Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond ETK. Na taj način, kao pokrovitelj Fonda, kompanija je željela svim svojim zaposlenicima, a prvenstveno onima mlađe dobne skupine, omogućiti maksimalne pogodnosti koje mogu ostvariti dugogodišnjom štednjom u zatvorenom mirovinskom fondu. Ericsson Nikola Tesla, kao pokrovitelj Zatvorenog dobrovoljnog mirovinskog fonda (ZDMF ETK), Godišnje izvješće 106 Ericsson Nikola Tesla Grupa i u 2023. godini nastavio je dodatno motivirati zaposlenike na štednju u Fondu godišnjom uplatom od 133,00 eura svakom zaposleniku koji je član fonda. U 2023. godini Fondu se pridružilo 89 zaposlenika pa je krajem 2023. brojao gotovo 2.270 članova. Od ukupnog broja članova, 1.893 su sadašnji zaposlenici, što čini oko 68 % od ukupnog broja zaposlenika Ericssona Nikole Tesle. Neto imovina Fonda krajem 2023. iznosila je 8,4 milijuna eura. Prosječni godišnji prinos od početka rada Fonda iznosi 6,23 %. U 2023. godini prinos je iznosio 8,64 %. Praćenje angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika Kontinuirano pratimo angažiranost i zadovoljstvo zaposlenika, pri čemu nam je anketa Voice važan alat za mjerenje organizacijske klime i dobivanje mišljenja zaposlenika o različitim područjima djelovanja. Anketu Voice provodimo na godišnjoj razini, čime doprinosimo održavanju dijaloga sa zaposlenicima te prikupljamo informacije o zadovoljstvu različitim promjenama koje uvodimo. Time dodatno osnažujemo kulturu povratnih informacija i upravljanje promjenama. Zaposlenici zajedno s menadžerima sudjeluju u predlaganju promjena i poboljšanja u svim segmentima njihova rada i poslovanja. U 2023. godini na razini društva Ericsson Nikola Tesla d.d. u provedenom ispitivanju angažiranosti zaposlenika sudjelovalo je gotovo 85 posto zaposlenika. Detaljna analiza prikupljenih povratnih informacija ukazuje nam na područja za poboljšanje na svim razinama i u svim segmentima Grupe, na čemu temeljimo relevantne promjene i prilagodbe. Suradnja sa Sindikatom Kontinuirano radimo na usklađivanju naše organizacije sukladno zahtjevima i potrebama tržišta s ciljem osiguravanja i jačanja konkurentnosti. Pritom razmjenjujemo informacije i konzultiramo se sa Sindikatom o svim važnim temama u skladu sa zakonom i Kolektivnim ugovorom. PrevENTion – brinemo o fizičkom i psihičkom zdravlju zaposlenika Strateško usmjerenje na brigu o zdravlju, sigurnosti i dobrobiti zaposlenika te ostalih dionika pretočili smo u interne politike i dugogodišnju dobru praksu koja se provodi kroz definirane procese i primjenjuje u svakodnevnom radu. Tu dobru praksu nadopunjujemo posebnim programima poput PrevENTion programa. Radi se o sveobuhvatnom programu s nizom sadržaja u svrhu jačanja fizičkog i mentalnog zdravlja koji je na raspolaganju svim zaposlenicima. U okviru PrevENTion programa tijekom 2023. godine zaposlenici su sudjelovali u različitim aktivnostima poput predavanja stručnjaka na teme fizičke, psihičke, socijalne dobrobiti, vođenih funkcionalnih treninga, škola planinarenja i trčanja, pub kvizova i drugih. Godišnje izvješće 107 Ericsson Nikola Tesla Grupa Razvoj kompetencija zaposlenika - temelj organizacijske kulture Jedan od glavnih preduvjeta za ostvarenje dugoročne strategije razvoja Ericsson Nikola Tesla Grupe kontinuirano je ulaganje u stručnost u kreiranju i implementaciji vodećih tehnologija i digitalnih rješenja te najvišu razinu profesionalnih, poslovnih i ljudskih kompetencija zaposlenika. Grupa svojim djelovanjem, suradnjom sa sveučilištima u zemlji i inozemstvu te razvojem vlastitih stručnjaka doprinosi digitalnoj zelenoj tranziciji u skladu s ciljevima digitalnog desetljećaEU-a kao i konkurentnom razvoju hrvatskog gospodarstva. Prilike za rast i razvoj u zanimanjima budućnosti Odlično smo pozicionirani za prihvat novih budućih stručnjaka i njihov karijerni razvoj s obzirom na najveću koncentraciju stručnjaka u području razvoja softvera u Hrvatskoj u našoj kompaniji, njih gotovo 1800. Kako bismo dodatno osnažili našu poziciju vodećeg hrvatskog izvoznika softvera potičemo naše stručnjake na razvoj znanja, vještina i kompetencija potrebnih za zanimanja budućnosti koja uključuju rad s najsuvremenijim tehnologijama nudeći im raznovrsne prilike za rast i razvoj. Doprinosimo cjeloživotnom obrazovanju vrhunskih stručnjaka putem tečajeva koji se odvijaju u učionicama, hibridno ili online te putem online platformi za učenje na kojima zaposlenici sami odabiru sadržaje, način i tempo usvajanja novih znanja i vještina prema vlastitim preferencijama i mogućnostima. Uz vlastite resurse i resurse globalne korporacije, koristimo usluge partnerskih obrazovnih ustanova iz javnog i privatnog sektora. Važnost stalnog rada na usvajanju novih znanja i vještina reflektira se i u organizacijskog strukturi pa je tako, uz zasebnu edukacijsku jedinicu – Edukacijski centar Ericssona Nikole Tesle koji djeluje kao fleksibilna organizacija usmjerena na isporuku širokog spektra usluga na području edukacije za potrebe zaposlenika, kupaca i partnera, u 2023. godini pokrenuta i naša ENT·ER akademija. Cilj nam je da ENT·ER akademija postane prepoznatljivo mjesto za edukaciju i razvoj ključnih kompetencija za budućnost, privlačenje novih zaposlenika i unaprjeđenje kompetencija određenih skupina postojećih zaposlenika. Sustav mentoriranja sastavni je dio programa uvođenja novih zaposlenika u kompaniju (onboarding program) u kojem ključnu ulogu imaju mentor i linijski rukovoditelj te kompanijski timovi poslovnih jedinica koji kontinuiranim prenošenjem znanja na nove kolege i timove iz drugih jedinica imaju presudnu ulogu u osnaživanju naše vodeće pozicije. U okviru onboarding programa novi članovi jedinica imaju na raspolaganju teoretske i praktične sadržaje koji im pomažu da se uz podršku kolegica i kolega što prije uključe u svakodnevni rad. Ti se sadržaji, a i sam program, kontinuirano optimiziraju u skladu s potrebama zaposlenika i poslovanja. Godišnje izvješće 108 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kompanijski timovi iz različitih domena također organiziraju interne programe edukacije u suradnji s Edukacijskim centrom, čime direktno doprinose sinergijskom djelovanju timova na razini kompanije i Grupe. Kreiramo snažne lidere Ulažemo i u razvoj rukovodećih kadrova posvećujući mu posebnu pažnju, uključujući i poseban program nazvan New Leadership program – program za razvoj lidera i talenata te razvijanje vještina upravljanja timovima koji je u 2023. završilo 28 polaznika. Radi se o sveobuhvatnom jednogodišnjem programu razvoja lidera prema modelu rukovodnih kompetencija Ericsson leadership framework. Ovaj program također integrira različite metode učenja i poučavanja (modularni tečajevi, coaching i mentorstvo, e-learning, razmjena znanja i iskustva i dr.), s posebnim naglaskom na mentorstvo viših rukovoditelja te primjenu stečenih znanja i vještina u radnom okruženju. U 2023. godini smo proveli i nekoliko strateških edukacijskih programa, od kojih izdvajamo Sales Academy for Organizational Excellence, program čiji su ciljevi daljnje unapređenje i osnaživanje prodajnih i drugih upravljačkih kompetencija važnih za prodaju i primjenu novih znanja i vještina prilikom realizacije budućih prodajnih prilika. Naše tehničke stručnjake/lidere oko kojih okupljamo nove timove educiramo između ostaloga i kroz Technical Leadership program, kojeg je u 2023. završilo 60 zaposlenika. Doprinosimo izgradnji digitalnih vještina u ekosustavu Stručnjaci Ericssona Nikole Tesle imaju i dugogodišnje iskustvo u kreiranju i implementaciji najsuvremenijih tehnologija te inovativnih ICT rješenja za digitalno društvo u segmentima eZdravstvo, ePoslovanje, IoT rješenja, rješenja za upravljanje prometom i, najrecentnije, eOkoliš. Njihova je izvrsnost prepoznata na globalnoj razini te oni svojim znanjem doprinose globalnim projektima razvoja i implementacije suvremenih tehnoloških rješenja. Zahvaljujući tome redovito gostuju i na relevantnim stručnim konferencijama te prenose dragocjeno znanje i iskustva na ostale dionike u ekosustavu. Individualno pratimo razvoj zaposlenika Svaki naš zaposlenik u sklopu procesa upravljanja radnim učinkom (Individual Performance Management - IPM) dogovara sa svojim neposrednim rukovoditeljem individualne radne i razvojne ciljeve te prati i procjenjuje njihovu realizaciju. Individualni su ciljevi usklađeni sa strategijom organizacije i kaskadirani unutar organizacije čime povezujemo individualni učinak svakog zaposlenika sa strategijom i uspjehom odjela i organizacije. Osim radnih definiraju se i razvojni ciljevi čije se ostvarenje također kontinuirano prati tijekom cijele godine, uz redovite povratne informacije od strane rukovoditelja. 30.382 sata edukacije ukupno 1204 polaznika edukacije 25 sata prosječno po zaposleniku Godišnje izvješće 109 Ericsson Nikola Tesla Grupa Zaštita zdravlja i sigurnost zaposlenika Kompanija je usvojila i provodi politiku zaštite zdravlja i sigurnosti na radu zaposlenika kao jedan od svojih prioriteta. Sukladno tome, realiziraju se aktivnosti kako bi se ostvarila i zadržala visoka razina brige za naše zaposlenike i druge osobe s kojima surađujemo te kontinuirano prepoznajemo područja u kojima možemo biti još i bolji. Upravljanje sustavom zaštite zdravlja i sigurnosti na radu Ericsson Nikola Tesla d.d. kao matična kompanija odgovoran je za određivanje strategije i procesa, prepoznavanje rizika i prilika te pokretanje inicijativa usmjerenih na zaštitu zdravlja i sigurnosti na radu koje se onda primjenjuju u svim ostalim kompanijama članicama Ericsson Nikola Tesla Grupe. Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu u kompaniji obuhvaća sve zaposlenike, a podijeljen je na nekoliko razina. Uprava zajedno sa svojim imenovanim ovlaštenicima za zaštitu na radu, povjerenicima radnika za zaštitu na radu koje su izabrali zaposlenici i angažiranim stručnjacima za zaštitu na radu preventivno djeluje kako bi se otklonili uzroci prijetnji i smanjili rizici. Svrha je preventivnog djelovanja sprječavanje ozljeda na radu i drugih incidenata primjenom svih zakonom i odgovarajućim međunarodnim normama propisanih zahtjeva. Na sjednicama Odbora zaštite na radu osnovanih u kompanijama Ericsson Nikola Tesla Grupe i u koje su uključeni i predstavnici radnika, kao i na sastancima izvršnog poslovodstva te sastancima sa sindikatom, redovno se prikazuje i analizira stanje sustava zaštite na radu i predlažu mjere za njegovo unaprjeđenje. Savjetovanje sa zaposlenicima osigurava se kroz komunikaciju preko povjerenika radnika i drugih načina komuniciranja te se zaposlenici uključuju i potiču na aktivno sudjelovanje u aktivnostima razvoja i održavanja sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Ericsson Nikola Tesla Grupa posjeduje certifikat ISO 45001. Vanjski recertifikacijski audit Ericsson Nikola Tesla Grupe provela je certifikacijska kuća SGS Adriatica d.o.o. početkom prosinca 2023. godine, a za Ericsson Nikola Tesla Servise d.o.o. vanjski recertifikacijski audit obavila je certifikacijska kuća TÜV Austria u ožujku 2023. godine. Zaključak auditora s oba audita jest da je sustav zaštite zdravlja i sigurnosti na radu u potpunosti usklađen sa zahtjevima norme ISO 45001. Ericsson Nikola Tesla Grupa minimalno jedanput godišnje, a prema potrebi i češće, provodi provjeru usklađenosti sa zakonskim zahtjevima u području zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Usklađenost sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu sa svim zahtjevima provodi se brojnim internim auditima u cijeloj Ericsson Nikola Tesla Grupi. Godišnje izvješće 110 Ericsson Nikola Tesla Grupa Upravljanje rizicima iz zaštite na radu Procjena rizika najvažniji je proces u području zaštite na radu. Sadrži snimku postojećeg stanja, analizu i ocjenu prepoznatih rizika kao i plan mjera za smanjivanje razine opasnosti i vjerojatnosti ostvarenja neželjenih scenarija. Dokument procjene rizika najmanje se jedanput godišnje usklađuje s izmjenama u zakonodavstvu, okruženju i procesima, zahtjevima svih zainteresiranih strana kao i naučenim praksama proizašlima iz istraživanja incidenata koji su se dogodili. Na temelju prepoznatih rizika i prilika određuju se i prate ciljevi i KPI-jevi te se provode mjere unaprjeđenja cijelog sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu na razini cijele Grupe. U skladu s okolnostima i relevantnom legislativom članice Grupe ažuriraju svoje procjene rizika, o čemu informiraju svoje radnike i sve ostale zainteresirane strane. Najveći broj naših kolega na lokacijama u Zagrebu, Splitu, Osijeku i Rijeci, kao i kolege na drugim lokacijama unutar i izvan RH, obavljaju radne zadatke u uredu, stoga je bitno da radni prostor bude siguran te ergonomski oblikovan i prilagođen svakom zaposleniku. Redovno ispitivanje parametara radnog okoliša i sigurnosti električnih instalacija u uredskim prostorima na svim lokacijama Grupe, opremanje uredskih prostora novim električnim podiznim radnim stolovima, provođenje mjera zaštite od požara, kao i redovite vježbe evakuacije i spašavanja samo su neke od mjera kojima utječemo na kvalitetu radnog prostora naših zaposlenika. Napori vida, statodinamički napori vezani uz dugotrajno sjedenje, rizici vezani uz stres i mentalno zdravlje zaposlenika prepoznati su u kompaniji te je osmišljen cijeli niz aktivnosti i mjera kao što su redovni sistematski pregledi i program PrevENTion kako bi se posljedice tih rizika smanjile na najmanju moguću mjeru. Organizirana su stručna predavanja o mentalnom i fizičkom zdravlju i rizicima vezanim uz radno mjesto i promovirane aktivnosti kojima možemo otkloniti posljedice dugotrajnog sjedenja na radom mjestu. Prepoznati su i drugi aspekti dobrobiti zaposlenika poput financijske dobrobiti i poticanja druženja kolega i izvan poslovnih aktivnosti. U kompaniji se primjenjuje hibridni način rada za većinu zaposlenika do kojeg je došlo praćenjem trendova i rizika koji su se pojavili, kao i usklađivanjem s promjenama u zakonskim propisima u području rada. Osim rada u uredu, brojni zaposlenici obavljaju posao na terenu. Uz penjače, statistika kaže da u tvrtki Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. oko 40 % poslova ima status poslova s posebnim uvjetima rada, što tvrtku svrstava u srednjerizične kompanije i samim time iziskuje posebnu angažiranost naših stručnjaka koji su zaduženi za zaštitu na radu. Izazovni uvjeti rada, poput rada na visini, rada s električnom energijom te nepovoljni vremenski uvjeti zahtijevaju našu stalnu pripravnost, predanost i usmjerenost na izvršavanje radnih zadataka u skladu s pravilima zaštite na radu kako bi se izbjegli rizici i opasnosti od ozljede. To postižemo redovitim liječničkim pregledima, kvalitetnom zaštitnom opremom, kontinuiranom edukacijom zaposlenika te nadzorima rada na terenu. Audit timovi naših stručnjaka iz zaštite na radu, osim nadzora vlastitih zaposlenika, provodili su audite dobavljača, a osobita pažnja bila je usmjerena na poštivanje pravila iz zaštite na radu na Godišnje izvješće 111 Ericsson Nikola Tesla Grupa projektima koji su visokorizični. Stanje na terenu pokazalo je da dobavljači u većini slučajeva obavljaju radne zadatke u skladu sa sigurnosnim pravilima. Edukacija zaposlenika i vanjskih suradnika U protekloj je godini zaposlen značajan broj novih zaposlenika. Svi novozaposleni pohađali su uvodni seminar i osposobljavanje za rad na siguran način. Za rad na siguran način također se osposobljavaju i svi studenti i angažirani agencijski radnici koji surađuju s nama na raznim projektima. Stručna osposobljavanja zaposlenika za poslove s posebnim uvjetima rada, kao i osposobljavanje za pružanje prve pomoći te evakuaciju i spašavanje, održavaju se prema potrebi i u skladu sa zahtjevima radnog mjesta. U cilju očuvanja zdravlja, radne sposobnosti i optimalne učinkovitosti zaposlenicima se distribuiraju edukativni materijali o različitim temama iz područja zaštite na radu, poput rada u nepovoljnim mikroklimatskim uvjetima, sigurne vožnje, prijavljivanja sigurnosnih incidenata te aktualnostima u propisima iz područja zaštite na radu. Osim brige za naše zaposlenike, pojačano brinemo i o vanjskim izvođačima na različitim projektima, koji su preuzeli na sebe obavezu poštivanja ne samo zakonskih odredbi iz područja zaštite na radu, nego i standarda Ericsson Nikola Tesla Grupe. Vanjskim izvođačima posebno je skrenuta pozornost na to da pridržavanje odrednica zaštite na radu za našu kompaniju predstavlja iznimno važan segment poslovanja te da nepridržavanje mjera nije prihvatljivo. Na radionicama za izvođače nastojimo pružiti osobni pristup i brigu za svakog pojedinog vanjskog izvođača na način da s njima prolazimo situacije koje susreću u radu te im svojim stručnim savjetima pomažemo da urede sustav zaštite na radu unutar svojih organizacija na najbolji mogući način. Prijavljivanje incidenata u Ericsson Nikola Tesla Grupi Od iznimne je važnosti poduzimati sve radnje kako bismo izbjegli incidente i smanjili njihovu ozbiljnost ako se dogode. Kada se incidenti i nezgode ipak dogode, moraju se prijaviti i istražiti kako bi se identificirali osnovni uzroci i poduzele mjere za sprječavanje njihove ponovne pojave. Zaposlenike se ohrabruje da prijavljuju sve incidente povezane sa zaštitom na radu, bilo da se radi o ozljedama na radu, bolestima, nezgodama ili opasnim situacijama, prema procesu i dostupnim obrascima koji se primjenjuju u cijeloj Grupi. Pravila i dane upute vrijede za sve zaposlenike, bilo da rade u uredu, na terenu ili na izdvojenom mjestu rada. Godišnje izvješće 112 Ericsson Nikola Tesla Grupa Poštujemo ljudska prava U svom poslovanju, Ericsson Nikola Tesla Grupa pridržava se UN-ovih Temeljnih načela o poslovanju i ljudskim pravima (UNGP) te je razvila konkretnu kvalitetnu praksu koja se u svakodnevnom radu očituje u obveznoj primjeni Kodeksa poslovne etike za sve koji obavljaju rad za Grupu, pod vodstvom rukovodećeg osoblja Grupe ili u njezinim poslovnim prostorijama, bilo kao zaposlenik, podugovaratelj ili privatni ugovaratelj. U Ericsson Nikola Tesla Grupi poštujemo i podupiremo ljudska prava, a to radimo na način da se u poslovanju vodimo našim Kodeksom poslovne etike i očekujemo jednako visoke standarde od naših zaposlenika, dobavljača i partnera. Naš Pravilnik o postupku i mjerama za zaštitu dostojanstva radnika osigurava zaposlenicima uvjete rada u kojima neće biti izloženi uznemiravanju, spolnom uznemiravanju i diskriminaciji rukovoditelja, zaposlenika i drugih osoba s kojima dolaze u dodir pri obavljanju svog posla. U poslovanju se vodimo sljedećim smjernicama pri zaštiti ljudskih prava: • Pri zapošljavanju se vodimo načelima zaštite ljudskih prava ne radeći diskriminacije na temelju radnog iskustva, osobnog životnog iskustva uz individualno porijeklo, rase, spola, etničke pripadnosti, seksualne orijentacije te svim kandidatima dajemo na potpis pridržavanje naših načela etičnosti. Također, osobama s invaliditetom osiguravamo prilagodbu na radne uvjete. • Među zaposlenicima potičemo uzajamno poštovanje i otvoreni dijalog. • Poduzimamo mjere za zaštitu zaposlenika od zastrašivanja, seksualnog uznemiravanja i drugih vrsta zlostavljanja od strane drugih zaposlenika ili vanjskih osoba kao što su kupci, prodavači i klijenti. Pružamo potporu zaposlenicima koji tvrde da su izloženi zastrašivanju, seksualnom ili drugom zlostavljanju. • Pri određivanju plaća i nagrađivanju vodimo se objektivnim čimbenicima te osiguravamo pošteno i transparentno unaprjeđenje i mogućnosti za razvoj karijere. • Poštujemo pravo na obiteljski život kroz poštivanje zakonskih normi i pružanje različitih oblika potpora roditeljima. Kontinuirano ulažemo u proširenje praktične provedbe zaštite ljudskih prava kroz naše politike redovitom revizijom i usklađivanjem sa zakonskim normama i poboljšanja odgovornog i održivog poslovnog ponašanja. Imenovano povjerenstvo za zaštitu dostojanstva radnika radi na identifikaciji mogućih negativnih utjecaja na ljudska prava te poduzima preventivne mjere za njihovo uklanjanje. Godišnje izvješće 113 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kodeks poslovne etike uključuje: 1. Podršku kroz deset načela Globalnog sporazuma UN-a; 2. Poštovanje ljudskih prava na svim razinama našeg poslovanja sukladno Vodećim načelima UN-a o poslovanju i ljudskim pravima; 3. Ponašanje na društveno i etički odgovoran način; 4. Zaštitu zdravlja i sigurnost; 5. Poticanje održivog razvoja Našim Kodeksom etičkog poslovanja strogo je zabranjen bilo koji oblik izrabljivanja uključujući trgovinu ljudima i prisilni, prinudni, dužnički ili obvezni rad. Sav posao koji se obavlja za Grupu mora biti dobrovoljan, sporazuman i bez prisile ili prijetnji. Našim Kodeksom kao i Zakonom o radu, kojeg smo se kao poslodavac dužni pridržavati, zabranjujemo dječji rad i primjenjujemo načela predostrožnosti kako bismo izbjegli nanošenje štete djeci uslijed našeg poslovanja. Dob pojedinca mora biti provjerena i dokumentirana tijekom procesa zapošljavanja kako bi se osiguralo da je odgovarajućeg radnog uzrasta. Kako je već spomenuto, zaštitu zdravlja i sigurnost na radu zaposlenika tijekom svih poslovnih aktivnosti smatramo našim prioritetom. Okvir upravljanja ZNR koji je reguliran zakonskim normativima i našim Pravilnikom o radu omogućuje nam dosljedno prepoznavanje i upravljanje našim zdravljem i rizičnim situacijama, smanjivanje broja mogućih nesreća, pomaže nam u provođenju zakonskih odredbi te unaprjeđenju našeg cjelokupnog poslovanja. Poduzeće ima posebne politike usmjerene na sprečavanje diskriminacije, uključujući uznemiravanje, promicanje jednakih mogućnosti i druge načine za promicanje raznolikosti i uključenosti (COBE, Pravilnik o postupku i mjerama za zaštitu dostojanstva radnika). COBE-om su posebno obuhvaćene sljedeće osnove za diskriminaciju: rasno i etničko podrijetlo, boja kože, spol, seksualna orijentacija, rodni identitet, invaliditet, dob, vjeroispovijest, političko mišljenje, nacionalno ili socijalno podrijetlo te drugi oblici diskriminacije obuhvaćeni propisima Unije i nacionalnim pravom. Pravilnikom o utvrđivanju kvote za zapošljavanje osoba s invaliditetom („Narodne novine“ broj: 145/20) propisana je obaveza zapošljavanja osoba s invaliditetom. Ericsson Nikola Tesla, poštujući zakonske norme i potrebe zaposlenika s invaliditetom, u svojim prostorima izvršio je prilagodbe radnog mjesta i radnog okoliša te potrebne prilagodbe opreme i sredstava za rad. Novom Politikom rada na izdvojenom radnom mjestu omogućili smo zaposlenicima fleksibilan rad s mogućnošću izbora rada na daljinu (do 10 radnih dana u mjesecu) ili rada na izdvojenom radnom mjestu (stalni rad od kuće) kako bi mogli ostvariti svoje potencijale i biti učinkovitiji na radnom mjestu. Uvažavajući mišljenje svakog pojedinca i slobodu izražavanja, jednom godišnje ispitujemo mišljenje zaposlenika (anketa Voice) te dobivamo vrijedne povratne informacije kako bismo nastavili graditi kompanijsku kulturu u kojoj se svaka osoba osjeća dobrodošlom i može slobodno izraziti svoje mišljenje. Godišnje izvješće 114 Ericsson Nikola Tesla Grupa Različitost i uključivost sastavnice su poslovanja Različitost i uključivost doprinose našoj konkurentskoj prednosti te su glavne sastavnice kompanijske kulture Ericsson Nikola Tesla Grupe. Vjerujemo da nas različitosti obogaćuju, a inkluzivni timovi koji okupljaju različite pojedince povećavaju učinkovitost i inovativnost time kreirajući veću vrijednost za poslovanje. U našim se timovima ljudi različitih osobina i talenata međusobno nadopunjavaju okupljeni oko zajedničkih zadataka te kreiraju i implementiraju sveobuhvatna rješenja. Na taj način svaki pojedinac ima priliku dati svoj jedinstveni doprinos uspjehu Grupe, čime stvaramo preduvjete za dugoročni održivi razvoj našeg poslovanja. Različitost i uključivost naših timova omogućuje nam da spremno odgovaramo na zahtjeve naših kupaca i tržišta i kreiramo inovativna digitalna zelena rješenja. U Grupi primjenjujemo nultu stopu tolerancije prema diskriminaciji, što znači da nijedan pojedinac u organizaciji ne smije biti diskriminiran zbog svoje rase, boje kože, spola, spolne orijentacije, rodnog identiteta, bračnog stanja, trudnoće, roditeljskog statusa, vjeroispovijesti, političkog opredjeljenja, nacionalnosti, etničkog podrijetla, socijalnog i društvenog statusa, invalidnosti, dobi, članstva u sindikatu ili bilo kojeg drugog obilježja zaštićenog zakonom. Uvažavanje međusobnih razlika te prihvaćanje vrijednosti koju svaki pojedinac donosi u radno okruženje vidljivo je u svim procesima i poslovnim aktivnostima Grupe. Politiku različitosti i uključivosti implementiramo u svim segmentima našeg rada i djelovanja pa je ona sastavnica ostalih relevantnih kompanijskih politika kao što su politika zapošljavanja, upravljanja ljudskim potencijalima i druge. Implementacija politika različitosti i uključivosti u svim segmentima poslovanja potiče se i nadzire s najviših upravljačkih razina organizacije. Rukovoditelji imaju aktivnu ulogu u kreiranju timova i stvaranju poticajnog radnog okruženja u kojem se svaki pojedinac osjećaja uključeno, cijenjeno i spreman je u svom radu dati najbolje od sebe. Takva kompanijska kultura implementirana je kroz cijelu organizaciju i u nju je uključen svaki naš zaposlenik koji svakodnevno u svom radu i djelovanju pokazuje poštovanje prema kolegama, kupcima, partnerima i svim drugim ljudima s kojima radi i dolazi u kontakt. Doprinosimo većoj uključivosti u društvu Djelujemo u industriji koja spaja ljude bez obzira na razlike i omogućava im da razmjenjuju mišljenja, ideje, znanja te da budu aktivni dionici u društvu koje se digitalno transformira. Digitalna zelena rješenja koja kreiramo, poglavito u domeni javnih usluga poput zdravstva, zemljišnih knjiga i katastra ili javne administracije kao i planiranje, izgradnja, održavanje i modernizacija suvremene komunikacijske infrastrukture omogućavaju veću uključenost građana putem omogućavanja pristupa uslugama iz vlastitog doma. Uz promoviranje i primjenu poštivanja različitosti i uključivosti u svakodnevnom poslovanju, Godišnje izvješće 115 Ericsson Nikola Tesla Grupa uključujemo se i u relevantne društvene inicijative poput hrvatske Povelje o raznolikosti i različitih aktivnosti koje promiču veću zastupljenost žena u STEM području. Integracija osoba s invaliditetom Moderne prakse upravljanja ljudskim resursima prepoznaju važnost različitosti na radnom mjestu i u skladu s tim razvijaju alate i procese za zapošljavanje i kvalitetnu integraciju. Jedan od izazova je svakako integracija zaposlenika s invaliditetom. Osobe s invaliditetom u tom kontekstu ne predstavljaju osobe različite od nas – već predstavljaju zaposlenike koji uz određene intervencije rade i doprinose organizacijskom rastu i razvoju. Upravo to potvrđuje i aplikacija EVA koja je razvijena u Ericsson Nikoli Tesli za potrebe slijepih i slabovidnih osoba i koja je odraz timskog rada koji uključuje upravo osobe s invaliditetom i zapravo slavi različitost. Također za Ericsson Nikola Tesla, poštujući zakonske norme i potrebe zaposlenika s invaliditetom, u svojim prostorima izvršio je prilagodbe radnog mjesta i radnog okoliša, te potrebne prilagodbe opreme i sredstava za rad. Pravo na obrazovanje zajamčeno je svima, a ne samo djeci, i to međunarodnim sustavom ljudskih prava koji je proizašao iz Opće deklaracije o ljudskim pravima. Osim toga, kvalitetan odgoj i obrazovanje preduvjeti su za uživanje mnogih drugih ljudskih prava, poput prava na rad i prava na informirano sudjelovanje u političkom i društvenom životu. Vodeći se svojim vrijednostima – profesionalnost, ustrajnost, poštovanje i integritet – i željom za osnaživanjem svog doprinosa zajednici, Ericsson Nikola Tesla svojim djelovanjem radi na promicanju uključivosti kroz podržavanje mogućnosti obrazovanja različitih društvenih skupina. Tako je donesena odluka o stipendiranju studenata s invaliditetom tehničkih fakulteta. Nakon provedenog natječaja dodijeljeno je pet stipendija, a vjerujemo da će se ta brojka s vremenom i povećati. Godišnje izvješće 116 Ericsson Nikola Tesla Grupa Činjenice i podaci na dan 31. prosinca 2023. godine Broj zaposlenih – Ericsson 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. – 2.515 2.571 2.669 2.733 2.792 ETK Libratel 29 27 61 29 26 Ericsson Nikola Tesla BH – TBA 19 19 31 34 35 (od 2012.) Ericsson Nikola Tesla Servisi 651 610 701 731 735 d.o.o. – EHR (od 2014.) Ericsson Nikola Tesla – 1 1 1 2 12 podružnica Kosovo – TXK (od 2015.; ETK je pripojio ovu podružnicu od 2022.) Ericsson Nikola Tesla 9 8 8 9 0 Bjelorusija – TBY (od 2017. do 2023.) Ukupno 3.224 3.236 3.471 3.538 3.600 Broj novozaposlenih – Ericsson 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. – 240 183 273 254 203 ETK Libratel 14 3 40 13 4 TBA 1 1 12 6 2 EHR 18 17 114 79 51 TXK 0 0 0 1 10 TBY 0 0 1 1 0 Ukupno 273 204 440 354 270 Kretanje broja zaposlenika – 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. Ericsson Nikola Tesla Grupa Ukupan broj zaposlenika 3.224 3.236 3.471 3.538 3.600 Broj novih zaposlenika u godini 273 204 440 354 270 Ukupni % povećanja broja 1,6 % 0,4 % 7,3 % 1,9 % 1,8 % zaposlenika Godišnje izvješće 117 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kretanje broja zaposlenika - 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. Ericsson Nikola Tesla d.d. – ETK Ukupan broj zaposlenika 2.515 2.571 2.669 2.733 2.792 Broj novih zaposlenika u godini 240 183 273 254 203 Ukupni % povećanja broja 4,7 % 2,2 % 3,8 % 2,4 % 2,2 % zaposlenika Zaposlenici Grupa Ericsson Nikola Tesla - 31.12.2023 (distribucija prema spolu i godinama života) 1 2 3 Ovisna godine života ETK % ETK Libratel TBA EHR TXK društva i % Grupa % podružnice 0 2 do 25 god. 131 5 15 7 24 3 155 4 10 19 26-35 god. 1.069 38 158 3 190 24 1.259 35 11 6 36-45 god. 831 30 107 1 125 15 956 27 1 6 46-55 god. 608 22 260 1 268 33 876 24 4 2 preko 55 god. 153 5 195 0 201 25 354 10 Ukupno 2.792 100 26 35 735 12 808 100 3.600 100 Muškarci 1.985 71 22 25 643 10 700 87 2.685 75 Žene 807 29 4 10 92 2 108 13 915 25 Prosječna dob 39 40 37 47 28 39 39 zaposlenika - god. 32 god. života ili mlađi 905 32 7 16 118 9 150 19 1.055 29 od 32 god. Prosječan staž - god. 10 6 7 19 0 11 11 do 2 godine staža (2 pune i manje od 2 619 22 4 18 172 11 205 25 824 23 god.) Godišnje izvješće 118 Ericsson Nikola Tesla Grupa Kvalifikacijska struktura Grupa - 2023. 1 2 3 Kvalif. Ovisna struktura ETK % ETK Libratel TBA EHR TXK društva i % Grupa % zaposlenika podružnice 5 28 VSS 2.371 84,9 219 3 255 31,6 2.626 72,0 2 5 VS&bacc. 307 11,0 154 5 166 20,5 473 13,1 19 2 SSS 113 4,0 317 4 342 42,3 455 12,6 0 0 VKV 0 0,0 39 0 39 4,8 39 1,1 0 0 KV 0 0,0 3 0 3 0,4 3 0,1 0 0 Ostali 1 0,0 3 0 3 0,4 4 0,1 Ukupno 2.792 100 26 35 735 12 808 100 3600 100 VSS 2.678 96 7 33 373 8 421 52 3.099 86 od toga: Dr.sc. 54 0 0 1 0 1 55 Mr.sc. 122 1 4 11 0 139 16 Ukupno 176 6,3 1 4 12 0 17 2,1 193 5,4 Rukovoditelji i programski i projektni rukovoditelji Ovisna LM ETK % Libratel TBA EHR TXK društva i % Grupa % podružnice Broj menadžera 333 3 1 40 1 45 378 od toga: Menadžeri – muškarci 243 2 1 35 1 39 282 Menadžeri – žene 90 27 1 0 5 0 6 13 96 25 prosječna dob menadžera 47 50 59 46 38 49 46 Godišnje izvješće 119 Ericsson Nikola Tesla Grupa Omjer između srednje ukupne godišnje naknade pojedinca s najvišom plaćom u poduzeću i ukupne godišnje naknade svih zaposlenika (bez pojedinca s najvišom plaćom) CEO / prosjek svi ostali 9,86 Ukupna godišnja naknada (bruto 1) u 2023. CEO / prosjek svi ostali 11,33 * ugovorne plaće na 31. 12. 2023. ** uključeni zaposlenici koji su zaposleni cijelu 2023. godinu. Uključuje sve isplate u godini: plaća, prekovremeni sati, pripravnost, prijevoz, prehrana, naknada za vrtić, dar za dijete, bon za Božić, ZDMF uplate, regres, godišnja nagrada za sve zaposlenike, varijabilna isplata za ostvarenje postavljenih godišnjih ciljeva Ozljede na radu u Ericsson Nikola Tesla Grupi U 2023. godini u Grupi nije bilo smrtnih slučajeva koji su posljedica ozljeda na radu niti oboljenja povezanog s radom kao ni profesionalnih bolesti. Nije bilo ni ozljeda na radu, oboljenja povezanog s radom ni profesionalnih bolesti za vrijeme rada od kuće. Stopa ozljeda na radu za 2023 godinu za ETK iznosi 1,44. Stopa ozljeda na radu za 2023 godinu za EHR iznosi 2,40. 2023. 2022. ETK Rijeka Rijeka Zagreb Split Osijek Zagreb Split Osijek M Ž M Ž M Ž M Ž M Ž M Ž M Ž M Ž Ukupan broj 1 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 ozljeda Ozljede u procesu 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 rada Ozljede u prometu na putu do 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 posla i natrag Teške 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 ozljede Lakše 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 ozljede Ukupno izgubljenih 189 0 0 0 0 0 0 0 237 0 0 0 0 0 0 0 radnih sati Ukupno izgubljenih 23 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 0 0 radnih dana Godišnje izvješće 120 Ericsson Nikola Tesla Grupa 2022. 2023. EHR (sve lokacije u RH) M Ž M Ž Ukupan broj ozljeda 8 0 5 0 Ozljede u procesu rada 8 0 5 0 Ozljede u prometu na putu do posla i 0 0 0 0 natrag Teške ozljede 4 0 0 0 Lakše ozljede 4 0 5 0 Ukupno izgubljenih radnih sati 4.120 0 1.016 0 Ukupno izgubljenih radnih dana 515 0 127 0 2022: • 8 ozljeda u procesu rada na terenu (7 na mjestu rada na terenu i 1 prometna nesreća za vrijeme rada) 2023: • 5 ozljeda u procesu rada na terenu Godišnje izvješće 121 Ericsson Nikola Tesla Grupa OKOLIŠNA ODGOVORNOST ESG Godišnje izvješće 122 Ericsson Nikola Tesla Grupa Odgovornost prema okolišu U 2023. godini na globalnoj su razini zabilježene najviše temperature od početka mjerenja, što je još jedan pokazatelj da se sve akcije za smanjenje GHG emisija moraju ubrzati kako bi se ostvarila ambicija od 1,5 °C rasta u odnosu na predindustrijsku eru do 2050. godine. Veliki potencijal za zelenu tranziciju svih industrija ima ICT industrija kao omogućujuća djelatnost za sve ostale industrije u njihovoj tranziciji. Istraživanje Ericsson Researcha pokazalo je da bi do 2030. digitalne tehnologije mogle smanjiti emisije stakleničkih plinova u svim industrijama za 15 %. Nadalje, njihova makroanaliza 181 zemlje za razdoblje 2002. – 2020. pokazala je korelaciju između povezanosti i dekarbonizacije: povećanje penetracije mobilnog širokopojasnog pristupa od 10 % dovelo je do smanjenja emisija CO2 od 7 % po stanovniku. 5G visokih performansi, uz primjenu strojnog učenja, IoT-a i umjetne inteligencije, kao platforma za sve industrije može podupirati prijelaz na pametno. Bilo da je riječ o pametnijem upravljanju distribucijom energije, automatizaciji proizvodnih procesa ili uspostavom sigurnijeg i održivijeg prometa, 5G omogućuje transformaciju cijelog sustava koja je potrebna za dekarbonizaciju. Rješenja, proizvodi i usluge koje razvija Ericsson Nikola Tesla Grupa pozitivno utječu na održivost poslovanja te kvalitetu života ljudi i okoliša. Budući da je bitan preduvjet za korištenje bilo koje e-usluge kvalitetna infrastruktura, s brojnim telekom operatorima radimo na modernizaciji njihovih mreža. Također daljnjom informatizacijom velikih nacionalnih sustava popust zdravstva i zemljišnih knjiga pridonosimo ostvarenju Strategije digitalne Hrvatske s jasnom komponentom pametne specijalizacije i razvoja. Istovremeno, Grupa nastavlja usmjerenost na racionalno korištenje energije i pozitivni utjecaj tehnologije na okoliš, kao i na operacije u cijelom lancu vrijednosti. Politika upravljanja okolišem integralni je dio naše Politike kvalitete, zaštite okoliša te zaštite zdravlja i sigurnosti na radu koja je krovni dokument našeg integriranog sustava upravljanja opisanog Priručnikom integriranog sustava upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Procesi i aktivnosti unutar sustava upravljanja okolišem zajedno s procedurama i drugim dokumentima sustava definiraju jasno utvrđeni opseg i slijed aktivnosti, pripadajuće odgovornosti, ovlasti i metode provjere. Grupa će nastaviti rješavati rastuće zahtjeve i očekivanja dionika u vezi s kompanijom, posebno u pogledu transparentnosti oko utjecaja na poslovanje povezanih s klimom. U skladu sa spomenutim, ovaj izvještaj donosi pregled rada Grupe u području održivosti te prikaz i ocjenu rada po okolišnim ciljevima EU Taksonomije u kojima smo prepoznali vlastiti utjecaj. Kako ICT industrija ne spada u red sektora s visokim rizikom po okoliš, ovaj je utjecaj dominantno prisutan u području doprinosa ublažavanju klimatskih promjenama, uz primjenu kriterija nenanošenja bitne štete i prema minimalnim zaštitnim mjerama i ljudskim pravima i pravima o radu. Godišnje izvješće 123 Ericsson Nikola Tesla Grupa Rad društva na ekološkoj održivosti podijeljen je u sljedeća područja: – smanjenje emisija iz opskrbnog lanca i vlastitih aktivnosti; – poboljšanje energetske učinkovitosti proizvoda i usluga; – implementacija pristupa kružnoga gospodarstva prilikom dizajna proizvoda i korištenja materijala; – kako proizvodi i usluge Grupe mogu omogućiti društvu i drugim industrijama da smanje emisije. Smanjenje emisija iz opskrbnog lanca i vlastitih aktivnosti Dugoročni cilj kompanije za smanjenje emisija za 50 % do 2030. godine pokriva emisije iz voznih parkova, korištenja poslovnih prostora, poslovnih putovanja i transporta. Cilj Grupe pokriva emisije Opsega 1 i 2, kao i Opsega 3, poslovna putovanja i prijevoz zaposlenika (uključujući rad na daljinu). Korištenjem obnovljivih izvora energije, provedbom energetske obnove radnih prostora i implementacijom rada na daljinu Grupa je već sada postigla svoj cilj, no ne staje na tome, već se daljnjom optimizacijom potrošnje želi što više približiti nultoj stopi emisije. Poboljšanje energetske učinkovitosti proizvoda i usluga, uz princip kružnoga gospodarstva Pristup Grupe u odnosu na održivost okoliša uključuje smanjenje negativnog utjecaja na okoliš u cijelom lancu vrijednosti koji kroz kružno gospodarstvo obuhvaća sve, od dizajna, proizvodnje i faze uporabe do ponovne uporabe, povrata proizvoda i procesa na kraju životnog vijeka. Dodatno, rješenja i proizvodi temeljeni na korištenju 5G tehnologije, i u uvjetima povećanog podatkovnog prometa, ostvaruju značajne uštede u potrošnji energije i volumenu korištene opreme (dokazano krivuljom prekida potrošnje energije). Proizvodi i usluge Grupe koji društvu i drugim industrijama omogućuju smanjenje emisija Rješenja koja Ericsson Nikola Tesla pruža u području zaštite okoliša i održivog gospodarskog rasta omogućuju različitim industrijskim granama da na sustavan način prate, upravljaju i smanjuju vlastiti okolišni otisak i potencijalne negativne utjecaje koje industrija može imati na lokalnu zajednicu, prirodne ekosustave i bioraznolikost. Ona su primjenjiva i za upotrebu lokalnih zajednica i šire. Godišnje izvješće 124 Ericsson Nikola Tesla Grupa U 2023. godini Ericsson Nikola Tesla usmjerio je svoje poslovanje i portfelj u području zaštite okoliša u četiri ključna pravca: a) Razvoj rješenja za nadzor kvalitete pitke vode u javnim vodoopskrbnim sustavima i u malim privatnim vodovodima Projekt WaterQ formalno je završen u rujnu 2023. godine, čime su završene sve aktivnosti razvoja i testiranja IT rješenja i senzora razvijenih kroz projekt, čime su ostvareni preduvjeti za komercijalni nastup na terenu i generiranje prihoda iz razvijenog rješenja, u skladu s ugovorom o dodjeli bespovratnih sredstava po IRI2 pozivu. Posebno je važno istaknuti da je Ericsson Nikola Tesla u suradnji s Hrvatskim zavodom za javno zdravstvo potpisao komercijalni ugovor o implementaciji i adaptaciji softverskog rješenja WaterQ u skladu s obvezama koje proizlaze iz novog Zakona o vodi za ljudsku potrošnju Republike Hrvatske. Ovim rješenjem Ericsson Nikola Tesla pomaže Odjelu za kontrolu zdravstvene ispravnosti voda i vodoopskrbu HZJZ-a kako bi jednostavnije provodio sve operativne aktivnosti i pomogao vodovodima da digitaliziraju jedan dio procesa prijava incidenata o kakvoći vode za piće te za proces prijave nametnika u vodi za piće. Po isporuci sustava WaterQ, svi vodovodi koji su dužni prema HZJZ-u prijavljivati informacije o rezultatima internih kontrola, od sada će podatke putem web linka učitavati direktno u centralni sustav HZJZ-a. S druge pak strane, završetkom projekta ostvareni su i preduvjeti za komercijalizaciju prema vodovodima kao drugom dijelu opisanog ekosustava, pri čemu sustav WaterQ za vodovode donosi niz pogodnosti: - potpuna digitalizacija i centralni pristup svim podacima o vodi za piće (bilo iz internih ili vanjskih mjerenja) - potpuna automatizacija u procesu prijava incidenata ili identifikacije nametnika u vodi za piće - pregled podataka poslanih u HZJZ vezano za incidente ili nametnike - analitika nad povijesnim podacima s ciljem provedbe analize rizika radi definiranja personaliziranog plana monitoringa, čime vodovodi mogu ostvariti dodatne uštede prilikom testiranja kvalitete vode za piće. b) Rješenja Smart City za veću kvalitetu života u gradovima Ericsson Nikola Tesla, zajedno s konzorcijskim partnerom, za potrebe Hrvatske akademske i istraživačke mreže CARNet, a u sklopu II faze projekta eŠkole, isporučio je 305 meteoroloških stanica u osnovne i srednje škole na području svih regija RH. Jedna od odlika stanica, osim što se napajaju putem solarne energije, mogućnost je slanja podataka na udaljene servise za prikupljanje i konsolidaciju podataka, koje je u ovoj nabavi ponudio Ericsson Nikola Tesla. Meteorološke stanice prikupljaju osnovni set podataka (tlak, temperatura, vlažnost zraka, vjetar – smjer i brzina, oborine), a podaci se sa senzora prikupljaju u platformu eOkoliš Ericssona Nikole Tesle kako bi svi djelatnici i polaznici osnovnih škola mogli imati uvid u Godišnje izvješće 125 Ericsson Nikola Tesla Grupa meteorološke uvjete u blizini svoje škole. Mnogi su potencijalni benefiti uvođenja ovakvog sustava, počevši od edukativne svrhe zato što će učenici moći iz prve ruke pratiti kako se mijenjaju meteorološki uvjeti te kako su određeni parametri povezani. Klimatske su promjene sveprisutne i zadnjih 10 godina imamo priliku iz prve ruke vidjeti promjene koje se događaju u svakodnevnom životu. Svijest o važnosti očuvanja klime ključna je u očuvanju životnih uvjeta na zemlji i zato je nužno da se s edukacijom krene što ranije. Osim same edukacije o ozbiljnosti posljedica klimatskih promjena, također moramo biti svjesni i kako mikroklimatski meteorološki uvjeti utječu na svakodnevne životne navike. Poznavajući precizne mikroklimatske uvjete, učitelji i polaznici osnovnih škola moći će bolje planirati izvanškolske aktivnosti. c) Industrijski otisak u okolišu – ESG Krajem prošle godine, Ericsson Nikola Tesla završio je prvu fazu razvoja ESG data management modula povrh svoje platforme eOkoliš. Navedeni modul pomaže svim obveznicima Direktive u pogledu korporativnog izvješćivanja o održivosti i novih pravila o nefinancijskom izvještavanju da: - strukturiraju svoje poslovne procese i krenu putem potpune digitalizacije procesa interne komunikacije vezano za izradu nefinancijskih izvještaja - digitaliziraju proces prikupljanja svih podataka potrebnih za izradu i reviziju nefinancijskih izvještaja - digitaliziraju i automatiziraju proces procjene ESG ratinga svih partnera u svojem lancu vrijednosti - provedu climate risk assessment za sva svoja sredstva i podatke čuvaju u centralnom sustavu zajedno s ostalim ESG podacima kako bi im lako pristupali i koristili ih u sprezi sa svim relevantnim informacijama. Osim u procesu pripreme i izrade nefinancijskog izvještaja platforma eOkoliš Ericssona Nikole Tesle kompanijama može pomoći i u impact dijelu kako bi se mjerile i dokazale stvarne uštede u npr. potrošnji resursa ili pak kako bi pratile svoj utjecaj na okoliš u smislu očuvanja voda ili kvalitete zraka (ako kompanija kao rezultat svog poslovnog procesa ima emisije u zrak ili je pak obveznik vodopravne dozvole). Dodatno, platforma može pomoći i u procesu uključivanja krajnjih korisnika/kupaca ili drugih važnih dionika kroz procese gamifikacije koja za cilj ima potaknuti korisnike na odgovornije ponašanje prema okolišu u procesu korištenja usluge ili proizvoda koji predmetno poduzeće stavlja na tržište (npr. motivacija za recikliranje plastičnih boca ili pak motivacija gosti u hotelu da troše manje vode i struje dok su na godišnjem odmoru ili poslovnom putu). Važno je napomenuti da je Ericsson Nikola Tesla ovo rješenje razvio paralelno imajući na umu svoje interne potrebe te je stoga ovaj modul osnovica za izradu daljnjih nefinancijskih izvještaja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Dodatno, s obzirom na potrebe na tržištu, kompanija je odlučila svoje rješenje ponuditi i drugim tvrtkama na tržištu koje su prepoznale ENT ESG data management modul kao snažan alat u vođenju okolišno održivog poslovanja. Godišnje izvješće 126 Ericsson Nikola Tesla Grupa d) Razvoj rješenja za podršku odlučivanju u upravljanju prometom i urbanom mobilnošću – Trafikon Ericsson Nikola Tesla razvija rješenje za upravljanje prometom i urbanom mobilnošću koje se sastoji od modula kojima se u potpunosti može odgovoriti na različite potrebe urbanih sredina. Tijekom projekta CEKOM žigom je zaštićen i naziv softverskog produkta „Trafikon“. Trafikon predstavlja aplikativno rješenje koje se instalira u centrima za kontrolu i nadzor prometa te omogućava integraciju različitih podsustava unutar prometne vertikale kao i nadzor i upravljanje prometom kroz jedinstveno korisničko sučelje koje uključuje i GIS podlogu. Operator u kontrolnom centru putem jednog sučelja može upravljati izmjenjivim prometnim znakovima, semaforima, videonadzornim sustavima, regulirati prioritizaciju javnog prijevoza i žurnih službi te očitavati podatke sa senzora (brojači prometa, meteorološki, ekološki senzori i dr.). Ovisno o scenariju, moguće je implementirati i automatske ili ručne mjere za upravljanjem prometom. Sastavni je dio Trafikona platforma za agregaciju podataka koja omogućava integraciju različitih dionika i podsustava koristeći standardizirana sučelja (Datex 2, Netex, Siri), kao i specijalizirana sučelja za atipične izvore podataka (sustavi za parkiranje, sustavi javnih bicikala, anonimizirani skupovi podataka iz telekomunikacijskih mreža). Sastavni je modul Trafikona i mobilna aplikacija za informiranje putnika s podrškom za planiranje putovanja, pri čemu se prednost može dati korištenju održivih načina putovanja. Nakon pilot projekta u Gradu Rijeci, Trafikon čini osnovu sustava za automatsko upravljanje prometom u Gradu Splitu. Godišnje izvješće 127 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ublažavanje i prilagodba klimatskim promjenama Energenti Energenti u Grupi predstavljaju značajan resurs u poslovnim aktivnostima te je njihova potrošnja za 2023. godinu pod stalnim fokusom kako zbog optimizacije potrošnje u vidu smanjenja troškova tako i u cilju smanjenja emisija. S obzirom na značaj i izražene dvostruke materijalnosti energenti su u Grupi prepoznati kao ključna materijalna tema. Kvantitativni pokazatelji potrošnje vode i energenata tijekom protekle četiri godine za lokaciju Grupe u Krapinskoj 45 dani su u priloženoj tablici. El. energija El. energija (MWh) Ericsson Nikola Godina Voda (m³) Para (tona) uključivo Tesla Grupe potrošnja (MWh) zakupnika 2020. 17.848 6.214 23.701 16.417 2021. 13.990 6.018 22.556 13.732 2022. 15.802 3.768 19.466 9.162 2023. 15.621 3.290 17.036 7.119 U odnosu na 2022. godinu u 2023. godini broj djelatnika u Grupi neznatno je porastao za 1,3 %, što predstavlja jedan od pokazatelja stabilnog poslovanja. Usprkos stabilnim pokazateljima Grupa je posegnula za dodatnim mjerama s ciljem optimizacije potrošnje energenata pa je tako na razini Grupe u odnosu na prethodne godine smanjila potrošnju vode, tehnološke pare te električne energije kao najznačajnije. Godišnje izvješće 128 Ericsson Nikola Tesla Grupa Glavna postignuća u 2023. (u odnosu na 2019. godinu) . Smanjena količina otpada za 42 % Smanjena potrošnja vode za 27 % . . 53 % manje utrošene električne energije za proizvodni dio poslovanja . Ostvareno smanjenje CO2 u odnosu na 2022. godinu za više od 150 t Potrošnja vode m³ 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2020. 2021. 2022. 2023. Potrošnja el. energije (MWh) 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2020. 2021. 2022. 2023. Godišnje izvješće 129 Ericsson Nikola Tesla Grupa Potrošnja tehnološke pare (t) 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2020. 2021. 2022. 2023. Poslovna putovanja i dnevna putovanja zaposlenika U 2023. uvedena je nova politika rada koja je omogućila povremeni i stalni rad od kuće, čime se dodatno smanjio broj dnevnih putovanja zaposlenika na posao i s posla. Grupa i dalje potiče upotrebu ekološki prihvatljivijih prijevoznih sredstava. Kao nositelj certifikata Poslodavac prijatelj bicikliranja Grupa potiče upotrebu bicikla kao prijevoznog sredstva uz osiguravanje parkirališta za bicikle u Zagrebu i Osijeku, a u narednom periodu planira se i za ostale lokacije Ericsson Nikola Tesla Grupe. Smanjenje poslovnih putovanja predstavlja veliki izazov. Grupa kroz kontrolne procese svako poslovno putovanje, gdje je to moguće, zamjenjuje online sastancima, a za naredno razdoblje primijenit će se i dodatni alat za rezervaciju putovanja s direktnim izračunom otiska ugljikova dioksida na temelju kojeg će se primijeniti i konkretnije akcije s ciljem smanjenja emisija. Godišnje izvješće 130 Ericsson Nikola Tesla Grupa Prijelaz na kružno gospodarstvo Otpad Činjenice i podaci Otpad nastao u 2023. u Ericssonu Nikoli Tesli, na lokaciji Zagreb, Krapinska 45 Ključni broj otpada Naziv otpada Količina (kg) ambalaža od papira i 15 01 01 45.780 kartona 20 01 01 arhiva 1.770 20 01 02 ravno staklo 1160 15 01 02 ambalaža od plastike 15.400 15 01 03 ambalaža od drveta 24.860 17 04 05 željezo i čelik 8.680 20 03 07 glomazni otpad 11.400 17 09 04 miješani građevinski otpad 4.700 20 01 21 fluorescentne cijevi 140 električni i elektronički 16 02 13 4.145 otpad 20 03 06 kanalizacijski mulj 1.400 15 01 07 ambalažno staklo 330 20 01 33 male baterije 160 Ukupno (kg) 119.925 Uvjereni smo da uspjeh može trajati samo u skladu s poštivanjem ekoloških standarda. Stoga ozbiljno shvaćamo svoju korporativnu odgovornost za ekološke standarde. Pristupom upravljanja temeljenim na riziku za okoliš mogu se identificirati rizici te riješiti odgovarajućim preventivnim mjerama i, ako se rizik pojavi, ispraviti odgovarajućim korektivnim radnjama. Ograničena priroda prirodnih resursa te društvene i ekološke posljedice iskopavanja sirovina čine odvajanje gospodarskog rasta od potrošnje resursa i razvoj kružnoga gospodarstva ključnim temama održivosti. Prepoznajući važnost teme, Ericsson Nikola Tesla Grupa temu Godišnje izvješće 131 Ericsson Nikola Tesla Grupa kružnog gospodarstva ugradila je u strategiju s ciljem smanjenja CO2 otiska. Pojačavamo napore u korištenju materijala koji se mogu reciklirati. S obzirom da glavninu otpada čini ambalaža od kupljenih sredstava nužnih za naše poslovanja, kroz ugovorne odnose i politike stvaramo novi lanac vrijednosti te utječemo i na naše dobavljače s ciljem upotrebe ekološki prihvatljivije ambalaže. Iako su nam posljedice nevremena u Zagrebu u srpnju 2023. generirale dodatne vrste i količine otpada uspjeli smo održati trend smanjenja i komunalnog i sortiranog otpada. Tom je cilju pridonijelo osvještavanje djelatnika o važnosti odvajanja otpada kroz razne radionice, interne audite i osiguravanje dodatnih resursa odnosno spremnika za odvajanje otpada. Ericsson Nikola Tesla Grupa i u 2023. nastavila je odgovorno poslovati te odabirom odgovornih i licenciranih zbrinjavatelja vodi računa o tome da predani otpad slijedi model kružnog poslovanja u mjestu djelovanja od prikupljanja ambalažnog otpada, proizvodnje sirovine iz prikupljenog otpada do proizvodnje nove ambalaže i ambalažnih rješenja. Sprječavanje i kontrola onečišćenja U 2023. godini temeljem analize aspekata okoliša energenti i otpad prepoznati su kao značajni aspekti za koje je Ericsson Nikola Tesla Grupa odredila niz procesa s ciljem njihovog tretiranja. Tako je problematika energenata i otpada pretočena u rizike te nadalje u ciljeve, a sve u svrhu optimiziranja odnosno smanjenja potrošnje, a time i sprječavanja onečišćenja. Temeljem donesenog plana mjera u slučaju izvanrednog onečišćenja u 2023. godini nije bio zabilježen nijedan incident vezan uz onečišćenja okoliša, a s namjerom prevencije izvedene su i dvije vježbe sa simulacijama curenja goriva iz agregata i vozila. Otpad, kao jedan od značajnih aspekata onečišćenja, u konstantnom je fokusu kompanije s primarnim ciljem smanjenja njegova nastanka. Ovisno o broju zaposlenika na lokaciji te opsegu posla, količina otpada po kategorijama iz godine u godinu opada, a dodatno dosljednim pristupom odvajanja otpada i količinu komunalnog otpada svodimo na minimum. Godišnje izvješće 132 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ključni pokazatelji uspješnosti prema EU taksonomiji Kontekst EU taksonomija važan je alat za ostvarivanje okolišnih i klimatskih ambicija europskog Zelenog plana na način da potiče financijski sektor i tvrtke na ulaganja koja doprinose europskim ciljevima zaštite okoliša. Za kompanije, pa tako i za Ericsson Nikola Tesla Grupu, održivo poslovanje ključno je iz više razloga. Pridonosi povećanju profitabilnosti kroz smanjenje troškova energije, sirovina i otpada te otvaranje novih tržišta za održive proizvode i usluge. Uz to, promicanje održivosti osigurava kontinuitet poslovanja smanjenjem rizika povezanih s klimatskim promjenama, poremećajima u lancu opskrbe, promjenama regulatornog okvira i dr. EU taksonomija ima za cilj osigurati tvrtkama ulaganja u zelene održive aktivnosti i ostvarivanje povrata od istih kroz transparentnost financijskih podataka za ulagače i odvajanje od prakse „greenwashinga”. Također, održivo poslovanje privlači investitore i omogućava pristup financiranju kroz sve veći broj investicijskih fondova i banaka koje integriraju ESG kriterije u svoje odluke o financiranju. Pozicija sektora Europska unija promatra informacijske i komunikacijske tehnologije kroz dva aspekta: - kroz potporu ICT sektora u postizanju održivog poslovanja drugih sektora Kako stoji u samoj uredbi, ove tehnologije mogu, kao sastavni dio drugih ekonomskih djelatnosti, omogućiti drugim sektorima da ostvare svoje ciljeve ublažavanja klimatskih promjena, primjerice unaprijediti procese različitim pametnim rješenjima i/ili, na temelju kvalitetnih podataka, biti korisne za donošenje odluka u svrhu smanjenja emisija stakleničkih plinova. - kroz nezaustavljiv rast ovog sektora (posebno u segmentu podatkovnog prometa) te s time povezan udio u emisijama stakleničkih plinova Taj je aspekt naglašen jer, prema nekim izvješćima, ICT troši i do 10 posto svjetske električne energije te se od industrije očekuju daljnja poboljšanja u održivosti posebno u domeni energetske učinkovitosti. Određivanje taksonomski prihvatljivih i neprihvatljivih djelatnosti Ericsson Nikola Tesla Grupe Za izvještajnu 2023. godinu ICT sektor prvi puta taksonomski izvještava prema novorazvijenim kriterijima tehničke provjere za sedam prihvatljivih djelatnosti. Zbog navedenog, naši taksonomski pokazatelji za 2023. godinu značajno se razlikuju u odnosu na 2022. godinu u kojoj smo prvi put taksonomski izvijestili. Godišnje izvješće 133 Ericsson Nikola Tesla Grupa U određivanju taksonomski prihvatljivih i neprihvatljivih djelatnosti korištene su: - nacionalna klasifikacija djelatnosti (NKD) koja je usklađena sa statističkom klasifikacijom ekonomskih djelatnosti (NACE) u Prilozima I. i II. Delegiranoj uredbi 2021/2139 - Delegirana uredba Komisije (EU) 2023/2486 o dopuni Uredbe (EU) 2020/852 Europskog parlamenta i Vijeća utvrđivanjem kriterija tehničke provjere na temelju kojih se određuje pod kojim se uvjetima smatra da ekonomska djelatnost znatno doprinosi održivom korištenju i zaštiti vodnih i morskih resursa, prelasku na kružno gospodarstvo, sprečavanju i kontroli onečišćenja ili zaštiti i obnovi bioraznolikosti i ekosustava i nanosi li ta ekonomska djelatnost bitnu štetu kojem drugom okolišnom cilju i o izmjeni Delegirane uredbe Komisije (EU) 2021/2178 u pogledu specifičnih javnih objava informacija o tim ekonomskim djelatnostima. Pristup Vodeći se pristupom utemeljenog, materijalnog izvještavanja, istaknuli smo upravo djelatnosti koje su s jedne strane povezane s klimatskim ciljevima, dok s druge strane zadovoljavaju naše vlastite kriterije ekonomske djelatnosti na sljedeći način: generiraju ili će generirati prihod, odgovaraju opisima iz Priloga I. i Priloga II. te imaju tehničke kriterije za provjeru kako slijedi: - PRILOG I. Kriteriji tehničke provjere na temelju kojih se određuje pod kojim se uvjetima smatra da ekonomska djelatnost znatno pridonosi ublažavanju klimatskih promjena i nanosi li ta ekonomska djelatnost bitnu štetu kojem drugom okolišnom cilju - PRILOG II. Kriteriji tehničke provjere na temelju kojih se određuje pod kojim se uvjetima smatra da ekonomska djelatnost znatno pridonosi prilagodbi klimatskim promjenama i nanosi li ta ekonomska djelatnost bitnu štetu kojem drugom okolišnom cilju. Okolišni ciljevi su: 1. Ublažavanje klimatskih promjena (izbjegavanje/smanjenje emisija stakleničkih plinova ili povećanje uklanjanja stakleničkih plinova) – en. Climate change mitigation, CCM 2. Prilagodba klimatskim promjenama (smanjenje ili sprječavanje negativnog utjecaja na trenutačnu ili očekivanu buduću klimu ili rizika od takvog negativnog utjecaja) – en. Climate change adaptation, CCA 3. Održivo korištenje i zaštita vodnih i morskih resursa – en. Sustainable use and protection of water and marine resources, WTR 4. Prelazak na kružno gospodarstvo (s naglaskom na ponovnu uporabu i recikliranje resursa) – en. Transition to a circular economy, CE 5. Sprečavanje i kontrola onečišćenja – en. Pollution prevention and control, PPC 6. Zaštita i obnova biološke raznolikosti i ekosustava – en. Protection and restoration of biodiversity and ecosystems, BIO Godišnje izvješće 134 Ericsson Nikola Tesla Grupa Metodologija Radna skupina za taksonomiju, sastavljena od stručnjaka iz svih organizacijskih jedinica, provela je dubinsku provjeru svih poslovnih aktivnosti po sljedećim zahtjevima: • Pridonosi li poslovna aktivnost značajno jednom od šest ciljeva zaštite okoliša Ne šteti nijednom drugom okolišnom cilju • • U skladu je s minimalnim društvenim zaštitnim mjerama. Uz procjenu prihvatljivosti i usklađenosti ekonomskih aktivnosti prema definiciji Delegirane uredbe EU-a o klimi, za svaku liniju proizvoda i rješenja iz vlastitog portfelja odgovorni tehnički eksperti izvršili su procjenu usklađenosti po kriterijima tehničke provjere. Podjela poslovnih aktivnosti na taksonomski prihvatljive i neprihvatljive Za 2023. godinu dodali smo pet novih djelatnosti koje smo prepoznali kao prihvatljive, no ne i ekonomski značajne jer ne generiraju prihod (prisutne su bilo kao operativni i/ili kapitalni troškovi) i manjeg su financijskog opsega odnosno za nas nisu materijalne. U tablicama prema članku 8. Uredbe (EU) 2020/852 za prikaz udjela u ukupnim operativnim i kapitalnim troškovima prikazani su njihovi agregirani iznosi kao operativni i kapitalni troškovi povezani sa vodećim prihvatljivim ekonomskim aktivnostima 8.1 i 8.2. Time smo izbjegli dvostruko prikazivanje. Ocjena taksonomski prihvatljivih djelatnosti po kriteriju usklađenosti Naziv djelatnosti Opis djelatnosti prema Ocjena usklađenosti prema Prilogu I., II. Prilogu I., II. Delegiranoj Delegiranoj uredbi uredbi 2021/2139 2021/2139 8.2. Rješenja za smanjenje Razvoj ili primjena rješenja Prihvatljiva usklađena Prilog emisija stakleničkih ICT-ja čiji je cilj prikupljanje, I. plinova koja se temelje prijenos i pohrana podataka - Radi se o rješenjima na podacima te njihovo modeliranje Ericssona Nikole Tesle za i primjena ako se te djelatnosti prikupljanje podataka o uglavnom odnose na različitim okolišnim pružanje podataka i analiza parametrima i njihovu kojima se omogućuje učinkovitijem upravljanju smanjenje emisija u kontekstu zaštite i stakleničkih plinova. Ovakva potrošnje resursa odnosno Godišnje izvješće 135 Ericsson Nikola Tesla Grupa ICT rješenja mogu uključivati posredno smanjenja primjenu decentraliziranih štetnih emisija. tehnologija (tj. tehnologije Zastupljena su i rješenja iz decentraliziranog vođenja domene pametnih evidencije transakcija), gradova, pametnog interneta stvari, tehnologiju upravljanja prometom te 5G i umjetnu inteligenciju. nadzora i optimizacije Ekonomske djelatnosti u ovoj procesa u cilju kategoriji mogu biti samoodrživosti. razvrstane u nekoliko oznaka - Po tipu doprinosa, NACE, osobito J61, J62 i djelatnost je J63.11 u skladu sa kategorizirana u statističkom klasifikacijom omogućujuće djelatnosti. ekonomskih djelatnosti utvrđenom Uredbom (EZ) br. 1893/2006. 8.2 Računalno Stručna znanja u području Prihvatljiva neusklađena programiranje, informacijskih tehnologija: Prilog savjetovanje i pisanje, izmjene i testiranje - Prihod po ovoj II. djelatnosti povezane s programa i programska djelatnosti prvi je put njima podrška; planiranje i uključen jer su doneseni dizajniranje računalnih tehnički kriteriji. sustava s integriranim Uključuje prihode u računalnim hardverom, segmentu razvoja softverom i komunikacijskim softvera i usluga podrške tehnologijama; upravljanje u različitim stručnim i na lokaciji i rad klijentovih tehničkim računalnim računalnih sustava i djelatnostima. objekata, opreme za obradu - Po tipu doprinosa, podataka te ostale stručne i djelatnost nije tehničke računalne kategorizirana u djelatnosti. omogućujuće djelatnosti. Ekonomske djelatnosti u ovoj kategoriji mogu biti razvrstane u oznaku NACE J62 u skladu sa statističkom klasifikacijom ekonomskih djelatnosti utvrđenom Uredbom (EZ) br. 1893/2006. 8.1 Obrada podataka, Pohrana, rukovanje, Prihvatljiva usklađena Prilog usluge poslužitelja i upravljanje, kretanje, II. djelatnosti povezane s kontrola, prikaz, prespajanje, - U 2023. godini njima (Prilog II., 8.1.) razmjena, prijenos ili obrada investirano je u novi data Godišnje izvješće 136 Ericsson Nikola Tesla Grupa raznih podataka u centar na splitskoj lokaciji. podatkovnim centrima (618), - Po tipu doprinosa, uključujući računalstvo na djelatnost nije rubu mreže. kategorizirana u omogućujuće djelatnosti. 6.5 Prijevoz motociklima, Nabava, financiranje, - Najvećim dijelom Prilog osobnim automobilima davanje u zakup i prihvatljiva neusklađena II. i lakim gospodarskim iznajmljivanje te upravljanje - Po tipu doprinosa, vozilima vozilima. djelatnost nije kategorizirana u Ekonomske djelatnosti u ovoj omogućujuće djelatnosti. kategoriji mogu biti razvrstane u nekoliko oznaka NACE, osobito H49.32, H49.39 i N77.11 u skladu sa statističkom klasifikacijom ekonomskih djelatnosti utvrđenom Uredbom (EZ) br. 1893/2006. 7.3 Postavljanje, Pojedinačne mjere obnove Prihvatljiva usklađena Prilog održavanje i popravak koje se sastoje od ugradnje, II. opreme za energetsku održavanja ili popravka Održavanje i upravljanje učinkovitost opreme za energetsku prostorom učinkovitost. Ekonomske - Po tipu doprinosa, djelatnosti iz ove kategorije djelatnost nije podrazumijevaju provedbu kategorizirana u jedne od sljedećih omogućujuće djelatnosti. pojedinačnih mjera pod uvjetom da su u skladu s minimalnim zahtjevima utvrđenima za pojedinačne komponente i sustave u primjenjivim nacionalnim mjerama kojima se provodi Direktiva 2010/31/EU i, ako je primjenjivo, da su svrstani u dva najviša razreda energetske učinkovitosti u skladu s Uredbom (EU) 2017/1369 i delegiranim aktima donesenima na temelju te uredbe. 7.5 Postavljanje, Podrazumijeva jednu od Prihvatljiva usklađena Prilog održavanje i popravak sljedećih mjera: II. instrumenata i uređaja Održavanje i upravljanje (a) ugradnja, održavanje i za mjerenje, regulaciju i prostorom popravak prostornih Godišnje izvješće 137 Ericsson Nikola Tesla Grupa kontrolu energetske termostata, pametnih - Po tipu doprinosa, učinkovitosti zgrada termostata i senzorskih djelatnost nije uređaja, uključujući senzore kategorizirana u pokreta i dnevnog svjetla; omogućujuće djelatnosti. (b) ugradnja, održavanje i popravak sustava automatizacije i kontrole zgrada, sustava upravljanja energijom u zgradama (BEMS), sustava kontrole rasvjete i sustava upravljanja energijom (EMS); (c) ugradnja, održavanje i popravak pametnih brojila za plin, grijanje, hlađenje i električnu energiju; (d) ugradnja, održavanje i popravak fasadnih i krovnih elemenata s funkcijom zaštite od sunčeve svjetlosti ili kontrole njezina propuštanja, uključujući one koji podržavaju rast vegetacije. Ekonomske djelatnosti u ovoj kategoriji mogu biti razvrstane u nekoliko oznaka NACE, osobito F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27 i C28 u skladu sa statističkom klasifikacijom ekonomskih djelatnosti utvrđenom Uredbom (EZ) br. 1893/2006. 7.7 Kupnja i vlasništvo nad Kupnja nekretnina i Prihvatljiva usklađena Prilog zgradama izvršavanje prava vlasništva II. nad tim nekretninama. Upravljanje poslovnim prostorom Ekonomske djelatnosti u ovoj - Po tipu doprinosa, kategoriji mogu biti djelatnost nije razvrstane u oznaku NACE kategorizirana u L68 u skladu sa statističkom omogućujuće djelatnosti. klasifikacijom ekonomskih djelatnosti utvrđenom Uredbom (EZ) br. 1893/2006. Godišnje izvješće 138 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ključni pokazatelji uspješnosti prema članku 8. Uredbe o taksonomiji Sukladno Delegiranoj uredbi 2021/2178, izvještavamo o udjelima prihoda, kapitalnih investicija i operativnih troškova prihvatljivih/neprihvatljivih odnosno usklađenih/neusklađenih djelatnosti u ukupnim konsolidiranim prihodima od prodaje, kapitalnim izdacima i operativnim troškovima. Knjigovodstvene kategorije: - Prihod = prihod od prodaje Za prijavljene projekte prihodi uključuju prihode od prodaje proizvoda i prihode od prodaje usluga. - Kapitalni izdaci (CAPEX): stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškovi zamjene dijelova određenih stavaka u trenutku nastanka od kojih se očekuju buduće ekonomske koristi. - Operativni troškovi (OPEX): direktni troškovi projekata i troškovi koji se odnose na istraživanje i razvoj, mjere operativnog održavanja zgrada, kratkoročni najam, održavanje i popravak te sve ostale izravne rashode koji se odnose na svakodnevno održavanje nekretnina, postrojenja i opreme koji su prikazani u konsolidiranom financijskom izvještaju dobiti i gubitaka u okviru ostalih poslovnih rashoda. Za prijavljene projekte troškovi uključuju utrošeno radno vrijeme na projektima, povezane putne troškove i usluge vanjskih dobavljača potrebne za realizaciju projekata. Godišnje izvješće 139 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 140 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 141 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 142 Ericsson Nikola Tesla Grupa Tablica: Udio prihoda u ukupnim prihodima po klimatskim ciljevima Usklađene s taksonomijom po cilju Taksonomski prihvatljive po cilju 1. CCM 0 % - 2. CCA - 82 % 3. WTR - - 4. CE - - 5. PPC - - 6. BIO - - Tablica: Udio operativnih troškova u ukupnim operativnim troškovima po klimatskim ciljevima Usklađene s taksonomijom po cilju Taksonomski prihvatljive po cilju 1. CCM 0 % - 2. CCA - 85 % 3. WTR - - 4. CE - - 5. PPC - - 6. BIO - - Tablica: Udio kapitalnih troškova u ukupnim kapitalnim troškovima po klimatskim ciljevima Usklađene s taksonomijom po cilju Taksonomski prihvatljive po cilju 1. CCM 2 % - 2. CCA 0 % 97 % 3. WTR - - 4. CE - - 5. PPC - - 6. BIO - - Napomena: postotni iznosi su zaokruženi na nulu, jer su male vrijednosti. Godišnje izvješće 143 Ericsson Nikola Tesla Grupa Petogodišnji plan investicija • Izgradnja fotonaponske elektrane snage 1 MW – Postavljanje fotonaponske centrale na krovove kampusa u Zagrebu • Zamjena postojeće rasvjete učinkovitijom pametnom LED rasvjetom – U prostorima u kojima još uvijek imamo halogenu rasvjetu planiramo zamjenu energetski učinkovitijom pametnom LED rasvjetom s ciljem uštede električne energije • Energetska obnova zgrade 30 – Nastavno na energetsku obnovu lokacije iz 2021. godine, u planu daljnja obnova preostalih zgrada (B30) • Uređenje dvorišnog prostora sukladno zahtjevima održivosti - Temeljem izrađene projektne dokumentacije, u planu revitalizacija dvorišta kompleksa u Zagrebu • Automatizacija toplinskih stanica – Realizacija projekta s ciljem automatizacije sustava grijanja i učinkovitijeg upravljanja potrošnjom energije • Implementacija sustava pametnog upravljanja mikroklimom uredskih prostora – Realizacija projekta ugradnje senzora i upravljačkog centra za kontrolu parametara mikroklime uredskog prostora i optimalno korištenje sustava rasvjete, grijanja/hlađenja i ventilacije Godišnje izvješće 144 Ericsson Nikola Tesla Grupa DRUŠTVENA ODGOVORNOST ESG Godišnje izvješće 145 Ericsson Nikola Tesla Grupa Društvena odgovornost Kao društveno odgovoran poslodavac, svoje smo djelovanje usmjerili na aktivnosti i projekte vezane za digitalnu uključenost, odgovornost prema zajednici i korištenje tehnologije u poveznici sa zdravstvom. U raznim projektima surađivali smo s akademskom i društvenom zajednicom kako bismo izradili pristupna tehnološka rješenja, stvorili povezanost, podupirali digitalnu pismenost i razvoj vještina u STEM područjima. Digitalna uključenost Uvjereni smo da naše aktivnosti moraju korelirati s našim vrijednostima i potrebom zajednice za daljnjom digitalizacijom života i rada kao važnim čimbenikom za održivu budućnost. One su povezane s planom Europske komisije za digitalnu transformaciju društva i gospodarstva do 2030. godine pod nazivom Put u digitalno desetljeće. U njemu su navedene ambicije Unije u području digitalnih vještina, digitalne infrastrukture te digitalizacije poslovanja i javnih usluga koje su prepoznate kao zamašnjak ukupnog razvoja. Digitalne vještine posebno su važne za uspješnu realizaciju tih ciljeva. U tom području definirana su dva cilja: - udio odraslih osoba s osnovnim digitalnim vještinama podignuti sa sadašnjih 56 % na 80 % - broj ICT stručnjaka podignuti sa sadašnjih 8,4 milijuna na 20 milijuna. Ericsson Nikola Tesla Grupa prepoznaje svoj utjecaj i prilike u digitalnoj uključenosti i zelenoj tranziciji, stoga provodi različite programe i projekte s različitim dionicima za povećanje digitalne pismenosti i bržu implementaciju novih tehnologija. Programi za mlade Potičemo mlade na učenje i razvijanje novih digitalnih vještina i vrijednosti za zanimanja budućnosti. Sudjelovanjem u različitim događanjima i projektima, kao i vlastitim programima za mlade, ukazujemo na potencijal i prilike koje pružaju STEM zanimanja, počevši od projekata namijenjenih najmlađim generacija kao što je MUZZA Tjedan znanosti do projekata za poticanje djevojaka na STEM zanimanja i sl. Pomoć zajednici putem tehnologije Gradimo kvalitetan odnos sa zajednicom ne samo putem donacija već i realizacijom programa koji uključuju korištenje naših znanja i kompetencija za potrebe društva i zajednice. To se prvenstveno odnosi na različita rješenja za kvalitetniji život i rad koja razvijamo kroz partnerstva za društveni razvoj. Jednako tako suosjećamo s pogođenim zajednicama te se redovito odazivamo na humanitarne akcije i inicijative. Godišnje izvješće 146 Ericsson Nikola Tesla Grupa Digitalna uključenost: mladi u fokusu Ulažemo u budućnost mladih kroz njihovo osnaživanje za zanimanja budućnosti. Ključni partner u realizaciji aktivnosti akademska je zajednica. Suradnja Ericssona Nikole Tesle s akademskom zajednicom ogleda se u dva važna segmenta: s jedne strane kao future-prooﬁng, proces u kojem kompanija osigurava kvalitetnu radnu snagu za buduće razdoblje, dok je s druge strane, ona vrlo važna i s aspekta edukacije studenata jer im daje kvalitetan uvid u najmodernije primjere iz poslovne prakse. Kada je riječ o zapošljavanju, koristi su obostrane. Kompanija upoznaje talentirane pojedince, kvalitetno obrazovane i informirane o najnovijim tehnologijama i metodama rada. Kompanija ima priliku identiﬁcirati perspektivne kandidate za buduće zaposlenike naročito kroz praksu, mentorstvo i suradničke projekte. S druge strane, studenti imaju priliku steći stvarno iskustvo rada u industriji prije nego što diplomiraju, što im pomaže u stjecanju potrebnih vještina i izgradnji mreže profesionalnih kontakata. Ovakav oblik suradnje olakšava prelazak s fakulteta na tržište rada te doprinosi smanjenju jaza između teorije i prakse. Što se tiče edukacije, suradnja omogućuje razmjenu znanja i resursa. Kompanija može pružiti stručno znanje i praktične primjere iz stvarnog svijeta koji nadopunjuju teorijsko znanje koje studenti stječu na fakultetu. Akademska zajednica, s druge strane, može pružiti pristup istraživanjima i razvoju novih tehnologija, kao i kritički osvrt na industrijske prakse. Ovakva suradnja potiče inovacije i napredak u ICT sektoru te pomaže u prilagodbi obrazovanja stvarnim potrebama tržišta rada. Korist za društvo u cjelini Integracija teorije i prakse te razmjena znanja i resursa doprinose razvoju kvalitetnog kadra i inovativnih rješenja koja su ključna za konkurentnost i napredak u digitalnom dobu. Stoga bi promicanje ovakvih suradnji trebalo biti prioritet kako za kompanije tako i za obrazovne institucije, s ciljem stvaranja održivog ekosustava koji potiče rast i razvoj ICT sektora. Mentorstvo kao neizostavan proces sinergije Mentorstvo igra ključnu ulogu u oblikovanju budućih stručnjaka i lidera u industriji. Jedan od takvih primjera je Mc2, studentsko natjecanje koje organizira zbor studenata Tehničkog veleučilišta u Zagrebu od 2013. godine i u kojem kompanija kroz mentorstvo sudjeluje od samih početaka. Svake se godine prijavi četrdesetak timova kojima kompanije uključene u natjecanje pružaju mentorstvo. Timovi koje mentoriraju stručnjaci iz Ericssona Nikole Tesle uvijek su pri vrhu po ostvarenim rezultatima. Godišnje izvješće 147 Ericsson Nikola Tesla Grupa Vrijednost mentorstva vidljiva je i na primjeru Ljetnog kampa Ericssona Nikole Tesle. U 2023. godini 64 studenata pratilo je 46 mentora na 22 projekta. Studentski sajmovi – odlična prilika za interakciju uživo Studentski sajmovi poslova ključni su za povezivanje ICT ﬁrmi sa studentskom populacijom, pružajući priliku za direktan kontakt i razmjenu informacija o poslovnim mogućnostima. Ovi sajmovi omogućuju studentima da se informiraju o industrijskim trendovima, pronađu prilike za praksu i stažiranje te razviju mrežu profesionalnih kontakata. Također, doprinose podizanju svijesti o karijernim mogućnostima u ICT sektoru među studentima, potičući ih na istraživanje različitih smjerova razvoja karijere. Kroz sudjelovanje na studentskim sajmovima poslova, studenti stječu važno iskustvo i resurse za buduće zapošljavanje i karijerni razvoj u industriji. Ericsson Nikola Tesla u 2023. godini sudjelovao je na desetak sajmova karijera, od kojih valja istaknuti Job Fair na FER-u, DUMP Days na FESB-u kao uspješno događanje koje udruga studenata DUMP organizira potpuno samostalno te DOVIK na FERIT-u u Osijeku. Simbioza znanja, iskustva i novih ideja Ericsson Nikola Tesla kroz godinu ima oko 300 studenata koji rade u tvrtki kroz oblik studentskog angažmana (takozvani student helperi). Najviše ih je s Fakulteta elektrotehnike i računarstva (oko polovice), iza kojeg slijede Fakultet strojarstva i brodogradnje sveučilišta u Splitu, Prirodoslovno-matematički fakultet u Zagrebu i Splitu te Fakultet elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija u Osijeku. U sinergiji sa starijim kolegama iz kompanije (kojih je oko 10 puta više), kroz idealan omjer snaga, već više od pet desetljeća (prva suradnja s FER-om datira još iz 60-ih godina prošlog stoljeća) postižemo zavidne rezultate u ICT sektoru koji smo na ovim zemljopisnim područjima praktički deﬁnirali. Pregled događanja kroz godinu Radionica za pisanje životopisa na FER-u U sklopu vještine na FER-u pod nazivom Upravljanje karijerom u interaktivnom predavanju studenticama i studentima FER-a objasnili smo kako kod nas izgledaju tehnički intervjui, koji im je cilj i kako se za njega pripremiti. Posjet studenata FERIT-a uredu u Osijeku Osječki ured Ericssona Nikole Tesle posjetili su studenti Fakulteta elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija (FERIT) Sveučilišta u Osijeku. Ovaj posjet studenata FERIT-a kompaniji organiziran je u okviru kolegija Mobilne komunikacije koji se sluša na 2. godini diplomskog sveučilišnog studija Elektrotehnika, smjer Komunikacije i informatika. Godišnje izvješće 148 Ericsson Nikola Tesla Grupa Sudjelovali smo u panel raspravi na Girls own STEM Raspravu je organizirala Udruga Bioteka u sklopu projekta Girls own STEM, sjajne inicijative koja je na međunarodnom STEM natječaju zaklade GlobalGiving u području obrazovanja u srpnju 2022. u svjetskoj konkurenciji prijavljenih projekata osvojila prvo mjesto. Održana radionica o izradi aplikacija na FER-u Na zagrebačkom Fakultetu elektrotehnike i računarstva predstavnici Ericssona Nikole Tesle održali su radionicu pod nazivom Korištenje podataka javnog API-ja u izradi atraktivne Angular aplikacije. Hackathon u natjecateljskom programiranju Na zagrebačkom Fakultetu elektrotehnike i računarstva održan je niz predavanja koja su kulminirala završnicom u obliku hackathona iz natjecateljskog programiranja na kojem je sudjelovala i kompanija. Job Fair na FER-u Na sajmu poslova u organizaciji fakulteta, Saveza Studenata FER-a i Kluba studenata elektrotehnike naši stručnjaci iz ključnih poslovnih područja predstavili su kompaniju te održali talk i radionicu. Prvi Dan karijera na TVZ-u S više od 4300 studenata na smjerovima informatike, računarstva, elektrotehnike, strojarstva, mehatronike, graditeljstva, digitalne ekonomije te informacijske sigurnosti i digitalne forenzike, Tehničko veleučilište postaje sve zanimljivije poslodavcima. Priliku za povezivanje sa studentima iskoristilo je 60-ak kompanija. Meet the mathematicians – upoznavanje matematičara na PMF-u Ovaj događaj kroz format speed datinga spaja poduzeća i zainteresirane studente matematike sa zagrebačkog PMF-a. Studenti matematike posljednjih godina pokazuju značajan interes za zapošljavanjem u našoj kompaniji. Dump Days, neizostavan event IT scene u Splitu Na FESB-u u Splitu pojasnili smo što znači voditi kompleksne IT projekte najmodernijih mobilnih mreža današnjice i proveli Coding challenge uz tradicionalno velik broj upita studenata na samom izložbenom prostoru. Dan fakulteta FESB-a Jedna od aktivnosti u okviru obilježavanja Dana Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u Splitu bio je i speed dating event na kojem smo kroz individualne razgovore ostvarili izravne kontakte s 25 studentica i studenata FESB-a. Uz to, primili smo i nagradu kao poslodavac koji je zaposlio značajan broj studenata u prethodnoj godini. Godišnje izvješće 149 Ericsson Nikola Tesla Grupa Treći Dan karijera na Geodetskom fakultetu Još od 2007. godine i predstavljanja Zajedničkog informacijskog sustava zemljišnih knjiga i katastra, naša kompanija kontinuirano unaprjeđuje ZIS kroz razvoj raznih mobilnih i web aplikacija, tako da su nam pri zapošljavanju stručnjaci iz područja geodezije također zanimljivi. Ericsson Nikola Tesla Summer Camp Na Summer Campu je 2023. godine sudjelovalo više od 60 studenata s 16 fakulteta iz zemlje i inozemstva. DOVIK na FERIT-u Na Fakultetu elektrotehnike, računarstva i informacijskih tehnologija Osijek prikazani su trendovi u zapošljavanju u ICT industriji. Na predavanju pod nazivom Studenti za studente, stručnjaci iz osječkog ureda prenijeli su studentima svoja iskustva rada u našoj kompaniji. Karijerni špancir na FOI-ju Na tjednu karijera Fakulteta organizacije i informatike (FOI) u Varaždinu studentima su sugovornici bili zaposlenici koji su i sami završili FOI. Working in Science na PMF-u Studente raznovrsnih smjerova Prirodoslovno-matematičkog fakulteta u Zagrebu upoznali smo s aktivnostima kompanijskog R&D centra, najvećeg te vrste u Hrvatskoj. Tjedan karijera na Sveučilištu u Rijeci S obzirom na potencijal riječkog ureda, koji djeluje od 2022. godine, studentska populacija ovog sveučilišta svakako nam je u fokusu. Career Speed Dating na FER-u Studenti se prijavljuju za fokusirane osmominutne razgovore s predstavnicima tvrtki. Naša kompanija bila je izbor 34 studenata. Godišnje izvješće 150 Ericsson Nikola Tesla Grupa Pomoć zajednici i partnerstva za razvoj Ericsson Nikola Tesla Grupa, uz financijsku odgovornost, ima snažno osviještenu odgovornost prema lokalnoj zajednici u kojoj djeluje. Međusobna solidarnost, pomaganje i empatija, kao i pomoć zajednici u kojoj živimo i poslujemo sastavni su dio vrijednosnog sustava Grupe. Stoga smo i u 2023. godini pozorno pratili što se događa u našem okruženju te smo uložili značajna sredstva u realizaciju različitih humanitarnih akcija, sponzorstava, donacija i inicijativa u kojima tehnologija, naša rješenja i usluge te znanje i vještine naših stručnjaka imaju ključnu ulogu. Realizirane aktivnosti u 2023. godini - podrška i sudjelovanje u programu brojnih znanstvenih i stručnih konferencija, radionica i drugih stručnih skupova - program Otvorenih vrata Ericssona Nikole Tesle za učenike iz zemlje i inozemstva kojima smo pokazali rješenja i tehnologije koje razvijamo - donacija SOS dječjem selu Lekenik i Ladimirovci kojima pripadaju Zajednice mladih u Zagrebu, Velikoj Gorici i Osijeku. Dodatno, zahvaljujući odličnom odazivu naših zaposlenika iz Zagreba, Splita, Osijeka i Rijeke, uljepšali smo blagdane djeci bez odgovarajuće roditeljske skrbi u dobi od jedne do 17 godina darujući ih prema njihovim potrebama - podrška humanitarnoj utrci Mliječna staza za provedbu programa za mentalno zdravlje djece i mladih u školama pod nazivom Škole podrške. Kompanijski tim uložio je 1.045 sati vremena i truda u zagovaračke ciljeve događanja i time pomogao u širenju svijesti i destigmatizaciji problema s mentalnim zdravljem djece i mladih - donacija rabljenog namještaja osnovnim i srednjim školama u Zagrebu i okolici - u suradnji sa Zavodom za transfuziju Zagreb te Gradskim društvom Crvenog križa Osijek i Zavodom za transfuziju Osijek organizirane su akcije dobrovoljnog darivanja krvi na te dvije lokacije. Godišnje izvješće 151 Ericsson Nikola Tesla Grupa Surađujte s nama Ovaj izvještaj, kao i sve važne informacije o Ericssonu Nikoli Tesli, možete pronaći na adresi www.ericsson.hr. Želite li saznati više, dati svoje komentare, mišljenje ili prijedloge, komunicirajte s nama: Ericsson Nikola Tesla d.d. Marketing, komunikacije i društvena odgovornost Krapinska 45 10000 Zagreb Hrvatska Telefon: +385 1 36 54 556 Fax: +385 1 36 53 156 E-pošta: [email protected] Godišnje izvješće 152 Ericsson Nikola Tesla Grupa Nagrade i priznanja ESG rating: Nagrada za najbolji primjer održivog poslovnog modela U sklopu tradicionalne konferencije Hrvatske gospodarske komore (HGK)Podržimo održivo prvi put dodijeljene su nagrade ESG rating u šest kategorija: najbolja mala, srednja, velika, javna tvrtka, financijska institucija te nagrada za primjer održivog poslovnog modela. U kategoriji ESG ratinga za najbolji primjer održivog poslovnog modela nagradu je dobio Ericsson Nikola Tesla. Nagrada Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja Na konferenciji Korporativno upravljanje i održivo poslovanje – put u klimatsku tranziciju, Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je nagrada za najbolju usklađenost s Kodeksom korporativnog upravljanja u 2022. u kategoriji društvo s Redovitog tržišta. Godišnja nagrada MIPRO za inovativna ICT rješenja i razvoj poslovnih sustava Na 46. međunarodnom okupljanju ICT stručnjaka MIPRO 2023. Ericssonu Nikoli Tesli dodijeljena je MIPRO godišnja ICT nagrada utemeljena kako bi se valorizirali značajni uspjesi u struci u Hrvatskoj i šire. Ericsson Nikola Tesla tako je postao prvi dobitnik ove nagrade u kategoriji pravne osobe za inovativna informacijsko-komunikacijska rješenja i doprinos u razvoju naprednih poslovnih sustava. WaterQ osvojio Green Prix priznanje Nacionalne nagrade za okoliš Green Prix dodijeljene su krajem svibnja u sklopu trećeg izdanja Greencajta, regionalnog zelenog festivala. Od svih prijavljenih inovacija s najviše bodova ocijenjen je projekt WaterQ u suradnji Ericssona Nikole Tesle kao nositelja projekta, zajedno s Hrvatskim zavodom za javno zdravstvo i tvrtkama Telemetris d.o.o. i Gauss d.o.o. kao partnerima. Priznanja za humanost i društveno odgovorno poslovanje Ustanova za profesionalnu rehabilitaciju i zapošljavanje osoba s invaliditetom (URIHO) uručila je Ericssonu Nikoli Tesli priznanje za dugogodišnju suradnju i doprinos uključivanju osoba s invaliditetom u zajednicu, a Hrvatski Crveni križ priznanje za podršku provođenju projekata i programa namijenjenih brojnim ranjivim skupinama u društvu. Godišnje izvješće 153 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ciljevi i dostignuća Ciljevi održivosti i korporativne odgovornosti Ericssona Nikole Tesle usklađeni su sa strategijom kompanije. Ciljevi se pregledavaju i o njima se izvještava svake godine te odražavaju naše napore da smanjimo rizike i povećamo pozitivne učinke. Ciljevi pozitivnog učinka Dugoročni cilj Ostvarenje 2023. Realizirati projekte i Implementirana su tri slučaja, i to u segmentu Digitalno društvo: rješenja za kupce vezane za Sustav automatskog upravljanja prometom u Gradu Splitu ostvarivanje ciljeva Ericsson održivog razvoja Nikola Tesla s partnerima radi na projektu uspostave sustava (SDG) automatskog upravljanja prometom u Gradu Splitu. Tijekom projekta uspostavit će se i opremiti Centar za kontrolu i nadzor prometa (CKNP) kao središnja kontrolna soba za upravljanje mobilnošću u kojoj se promet nadgleda i kontrolira i odakle se provode strategije mobilnosti. Uz Centar, isporučuje se i sustav za Upravljanje prometom – semaforski sustav i adaptivno upravljanje prometom na 84 semaforizirana raskrižja, na kojima će se semaforski programi optimizirati prema različitim parametrima kao što su količina prometa i redovi čekanja, pri čemu se novi programi primjenjuju u stvarnom vremenu s ciljem minimiziranja vremena prolaska vozila i prosjeka zaustavljanja na cestovnoj mreži. Ovime se na cjelokupnoj prometnoj mreži osigurava veća protočnost prometa, skraćuje se vrijeme putovanja, povećava se sigurnost prometa i smanjuju se štetne posljedice prometa, kao što su emisije štetnih plinova i buka. Uz navedeno, isporučit će se i integrirano rješenje za videonadzor prometnog sustava, mobilna aplikacija za informiranje putnika, sustav za informiranje putnika (vozača) putem izmjenjivih prometnih znakova, sustav za prioritizaciju vozila javnog gradskog prijevoza i žurnih službi te sustav za praćenje vremenskih uvjeta i stanja okoliša. Analiza podataka o migraciji stanovništva za potrebe Ministarstva mora, prometa i infrastrukture U prošloj godini nastavljen je niz uspješnih projekata utemeljenih na analitici masovnih skupova podataka za potrebe strateškog planiranja u prometu. Među ostalim, Ericsson Nikola Tesla isporučio je interaktivni WEB-GIS alat koji sadrži podatke o Godišnje izvješće 154 Ericsson Nikola Tesla Grupa dnevnim migracijama stanovništva na području Republike Hrvatske na razini jedinica lokalne samouprave koji služi za planiranje i optimizaciju usluga javnog prijevoza putnika unutar pojedinih županija. Uvidom u stvarne prometne potrebe stanovništva, a temeljem dostupnih anonimiziranih skupova podataka, alat postavlja temelje za donošenje odluka vezanih za optimizaciju prijevozne ponude javnog prijevoza putnika, čime se ostvaruju značajne uštede (posebice u ruralnim krajevima) jer je prijevozna ponuda prilagođena stvarnim potrebama stanovništva. Meteorološke stanice za eŠkole Ericsson Nikola Tesla, zajedno s konzorcijskim partnerom, za potrebe Hrvatske akademske i istraživačke mreže CARNet, a u sklopu II. faze projekta eŠkole, isporučio je 305 meteoroloških stanica u osnovne i srednje škole na području svih regija RH. Jedna od odlika stanica, osim što se napajaju putem solarne energije, mogućnost je slanja podataka na udaljene servise za prikupljanje i konsolidaciju podataka. Prikupljaju osnovni set podataka (tlak, temperatura, vlažnost zraka, vjetar – smjer i brzina, oborine), a podaci se sa senzora prikupljaju u pozadinske servise platforme eOkoliš Ericssona Nikole Tesle kako bi svi djelatnici i polaznici osnovnih škola mogli imati uvid u meteorološke uvjete u blizini svoje škole. Klimatske akcije: Ericsson Nikola Tesla grupa i u 2023. godini nastavila je s do 2030. prepoloviti optimizacijom potrošnje energenata. Tako su u odnosu na 2022. vlastitu emisiju CO2 godinu uz stabilnost poslovnih aktivnosti postignute dodatne (apsolutni iznos) u uštede svih energenata, a najznačajniji doprinos smanjenju odnosu na 2019. emisije CO2 postignut je smanjenjem potrošnje električne energije za 22 % u odnosu na 2022. godinu odnosno 53 % u odnosu na 2019. godinu. Godišnje izvješće 155 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ciljevi za smanjivanje rizika Dugoročni cilj Ostvarenje 2023. Odgovorna nabava: Ostvarenje 100 % – postotak izvršenih audita od ukupno planiranih audita (s težinom od 40 % u ukupnom rezultatu) – postotak uspješne implementacije korektivnih akcija od ukupnog broja nalaza audita (s težinom od 60 % u ukupnom rezultatu). Audit bez nalaza tretirat će se kao jedan zatvoreni nalaz. Program usklađenosti: Sve prijavljene nepravilnosti zaprimljene u nakon svake prijavljene nepravilnosti 2023. godini detaljno su istražene. Kroz predložiti mjere poboljšanja i voditi istražna izvješća opisane su objektivno proces uvođenja predloženih mjera utvrđene činjenice te su za sve istragama kojima bi se spriječila pojava sličnih potvrđene prekršaje uočene okolnosti prekršaja u budućnosti. nastanka prekršaja i predložene mjere poboljšanja kojima bi se spriječila pojava sličnih prekršaja u budućnosti. Predložene mjere zajedno s istražnim izvješćima prihvatila su tijela koja odlučuju o provedenim istragama i izvješća su zatvorena. Organizacije vlasnika procesa u kojima su uočene potrebe poboljšanja provele su tijekom 2023. godine predložena poboljšanja. Neovisna interna revizija potvrdila je provedbu navedenih poboljšanja. Zaštita na radu Auditi u vezi s OHS-om: interni auditi, 28 audita iz područja zaštite zdravlja i auditi dobavljača, auditi terenskih sigurnosti na radu provedeno je na raznim radnika; 20 audita ovisno o prioritetima lokacijama u kompaniji i kod dobavljača. Osposobljavanje ovlaštenika Edukaciju je završilo 95 % linijskih Poslodavca za zaštitu na radu; svi rukovoditelja rukovoditelji OHS Newsletter za zaposlenike kompanije; dva godišnje OHS Newsletter objavljen je jednom i objedinio je sve relevantne informacije i promjene u sustavu zaštite na radu koje su se dogodile u 2023. godini. Godišnje izvješće 156 Ericsson Nikola Tesla Grupa Sastanci tima za zaštitu na radu; četiri godišnje Održane su tri sjednice Odbora za zaštitu na radu. Radionice i predavanja za zaposlenike iz područja zaštite zdravlja zaposlenika Održana su tri My Health predavanja u sklopu (ergonomski načini rada, rad od kuće, PrevENTion programa, dva vezana uz teme o zdravlju…); četiri radionice i/ili mentalno zdravlje i jedno uz zdravu prehranu predavanja zaposlenika, te su održana i dva Move Your Body treninga: pokazni trening trčanja i Edukacija osoba za pružanje prve grupni izlet na Sljeme. pomoći na lokacijama u Zagrebu, Splitu, Osijeku i Rijeci;15 zaposlenika Pokrenuta je edukacija za 27 zaposlenika na svim kompanijskim lokacijama. Godišnje izvješće 157 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja Ericsson Nikola Tesla d.d., među prvima u Hrvatskoj, u travnju 2005. godine, usvojio je vlastita Načela korporativnog upravljanja, temeljena na zakonodavstvu Republike Hrvatske te preporukama objavljenim u OECD načelima za korporacijsko upravljanje. Ta načela jasno opisuju i određuju prava i obveze Uprave, Nadzornog odbora i dioničara (https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom). Društvo također primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja koji je usvojila Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza. Kodeks je na snazi od 1. siječnja 2021. godine te je dostupan na internetskim stranicama Zagrebačke burze (https://zse.hr/) i Hanfe (https://www.hanfa.hr/). Društvo posluje sukladno dobroj praksi korporativnog upravljanja i najvećim se dijelom pridržava preporuka Kodeksa. Obrazloženja odstupanja od pojedinih preporuka, čija primjena trenutačno za Društvo nije praktična, navedena su u Godišnjem upitniku o usklađenosti s Kodeksom korporativnog upravljanja koji je odobrio Nadzorni odbor Društva. Upitnik je dostupan na internetskim stranicama Zagrebačke burze i Društva. Odstupanja od Kodeksa korporativnog upravljanja su sljedeća: 3. poglavlje: Imenovanje članova Uprave i Nadzornog odbora Uloga odbora za imenovanje Nadzorni odbor nema ustrojen odbor za imenovanje; provođenje tih aktivnosti osigurava predsjednik Nadzornog odbora sukladno Pravilniku o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d. 4. poglavlje: Nadzorni odbor i njegovi odbori Sastav Nadzornog odbora Nadzorni odbor Društva ima pet članova, od kojih su dva člana izabrana na prijedlog najvećeg dioničara, jedan član je predstavnik zaposlenika, a preostala dva člana su neovisna. Odbori Nadzornog odbora Nadzorni odbor ima osnovan Revizijski odbor, ali nema odbor za imenovanje i odbor za primitke. Zbog efikasnijeg rada kao i činjenice da Upravu društva čini jedna osoba, zadatke odbora za imenovanje i odbora za primitke obnaša predsjednik Nadzornog odbora sukladno Pravilniku o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d. Godišnje izvješće 158 Ericsson Nikola Tesla Grupa 5. poglavlje: Uprava Dužnosti Uprave Budući da Upravu Društva čini jedan član – direktorica Društva, Uprava nema usvojen vlastiti poslovnik o radu koji definira raspodjelu odgovornosti i način suradnje između članova uprave. Odgovornosti i način rada direktorice Društva propisani su Statutom Društva, Načelima korporativnog upravljanja u Ericssonu Nikoli Tesli te Modelom upravljanja u Ericsson Nikola Tesla Grupi. Sastav Uprave U svom djelovanju Uprava društva usko surađuje s Izvršnim poslovodstvom kojeg uz direktoricu Društva čine direktori glavnih organizacijskih jedinica. Nadalje, kako bi osigurali dodatnu transparentnost kod donošenja pojedinih važnih odluka uspostavljeni su sljedeći odbori: Odbor za rizike i usklađenost, Odbor za investicije, Odbor za upravljanje inovacijama, Odbor za upravljanje tehnologijom, Odbor za program digitalne transformacije Grupe te Odbor za upravljanje nekretninama. 6. poglavlje: Primici članova Uprave i Nadzornog odbora Primici članova Uprave Politika primitaka propisuje da Uprava Društva ne smije raspolagati dionicama koje su joj dodijeljene kao dio primitaka najmanje godinu dana od datuma njihove dodjele. Dioničke opcije nisu dio paketa primitaka Uprave, stoga nije definirano razdoblje tijekom kojega Uprava ne bi smjela iskoristiti te opcije od datuma dodjele. Politika primitaka ne uključuje odredbe koje će pobliže utvrditi okolnosti u kojima bi dio primitaka člana uprave bio zadržan ili bi se tražilo njihov povrat. 9. poglavlje: Glavna skupština Ostvarena je maksimalna moguća prisutnost osoba navedenih u članku 81. Kodeksa. Na Glavnoj skupštini bili su prisutni: tri člana Nadzornog odbora od kojih je jedna članica zamjenica predsjednika Nadzornog odbora i predsjednica Revizijskog odbora, Uprava Društva i vanjski revizori. Godišnje izvješće 159 Ericsson Nikola Tesla Grupa Financijski izvještaji Ericssona Nikole Tesla Grupe i Izvješće neovisnog revizora Godišnje izvješće 160 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Konsolidirani financijski izvještaji i Izvješće neovisnog revizora 31. prosinca 2023. Godišnje izvješće 161 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Profil Matičnog društva i ovisnih društava (Grupa) Povijest i nastanak Ericsson Nikola Tesla d.d. (Matično društvo) je hrvatsko društvo koje kontinuirano posluje više od sedamdeset godina. Vodeći je dobavljač i izvoznik specijalizirane telekomunikacijske opreme, ICT i programskih rješenja i usluga u Srednjoj i Istočnoj Europi. Matično društvo nastalo je 13. svibnja 1995. godine kao rezultat pretvorbe društvenoga poduzeća NikolaTesla - Poduzeće za proizvodnju telekomunikacijskih sistema i uređaja, po. Ericsson Nikola Tesla d.d. ove je konsolidirane financijske izvještaje sastavio za Matično društvo i njegova četiri ovisna društva: • Dva sa sjedištem u Hrvatskoj: Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. o Libratel d.o.o. o • Jedno sa sjedištem u Bosni i Hercegovini, Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. o • Jedno sa sjedištem u Bjelorusiji i likvidirano u prosincu 2023. godine: Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. o Osnovne djelatnosti Osnovne su djelatnosti Grupe istraživanje i razvoj telekomunikacijskih rješenja i usluga, projektiranje, ispitivanje i integracija cjelovitih komunikacijskih rješenja, upravljanje uslugama te isporuka i održavanje komunikacijskih rješenja i ICT rješenja kupcima unutar grupe Ericsson, kupcima u Republici Hrvatskoj te Bosni i Hercegovini, kao i nekoliko kupaca u Srednjoj i Istočnoj Europi. Ericsson Nikola Tesla d.d. je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj . Sjedište Matičnog društva nalazi se u Zagrebu , Krapinska 45. Kodeks korporativnog upravljanja Grupa primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze te ispunjava obveze koje iz njega proizlaze uz iznimku onih odredbi čija primjena u danom trenutku nije praktična. Godišnje izvješće 162 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Profil Matičnog društva i ovisnih društava (Grupa) (nastavak) Nadzorni odbor, Revizorski odbor, Uprava i izvršno poslovodstvo Ericsson Nikole Tesle d.d. Nadzorni odbor Članovi Nadzornog odbora tijekom 2023. godine i do izdavanja ovih konsolidiranih izvještaja bili su: Franck Pierre Roland Bouétard Predsjednik Ponovno imenovan 27. lipnja 2022. godine Olgica Spevec Članica; Imenovana 13. lipnja 2019. godine; ponovno zamjenica predsjednika izabrana za zamjenicu predsjednika 14. lipnja 2023. godine Ana Vrsaljko Metelko Članica Imenovana 29. lipnja 2021. godine Petar Šimundža Član i predstavnik zaposlenika Imenovan 29. studenog 2022. godine Carl Henrik Magnus Carle Član Imenovan 14 lipnja 2023. godine Revizorski odbor Članovi Revizijskog odbora tijekom 2023. godine i do izdavanja ovih konsolidiranih izvještaja bili su: Olgica Spevec Predsjednica Imenovana 17. prosinca 2020. godine Vesna Vašiček Članica Imenovana 21. veljače 2017. godine Carl Henrik Magnus Carle Član Imenovan 29 lipnja 2023. godine Godišnje izvješće 163 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Profil Matičnog društva i ovisnih društava (Grupa) (nastavak) Uprava Uprava se sastoji od jednog člana: Gordana Kovačević Direktorica Ponovno imenovana 17. prosinca 2019. godine Izvršno poslovodstvo Članovi izvršnog poslovodstva na dan 31. prosinca 2023. godine: Gordana Kovačević Direktorica Društva Antonija Lončar Direktorica, Marketing, komunikacije i društvena odgovornost Branka Vučemilo Elezović Direktorica, Pravni poslovi Branko Dronjić Direktor, Ericssonova poslovna jedinica za IT i ispitnuokolinu Damir Bušić Direktor, Financije, nabava i upravljanjekomercijalnim ponudama Darko Huljenić Direktor, Istraživanje Drago Holub Direktor, Centar za istraživanje i razvoj Goran Ožbolt Direktor,Općiposlovi Hrvoje Benčić Direktor, Digitalne usluge, mediji i operacije s kupcima Ivan Barać Direktor, Prodaja i marketing za Hrvatski Telekom iCrnogorski telekom Jagoda Barać Direktorica, Prodaja i marketing za operatorski segment na izvoznim tržištima Milan Živković Direktor, Strategija, razvoj poslovanja i odnosa s državnim institucijama i industrijom Miroslav Kantolić Direktor, Prodaja i marketing za A1 Hrvatska Tihomir Fabeta Direktor, ICT za Industriju i društvo Vjeran Buća Direktor, Prodaja i marketing za Industriju i društvo Željko Antolić Direktor, Upravljanje ljudskim potencijalima Godišnje izvješće 165 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvješće o reviziji financijskih izvještaja Mišljenje Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Ericsson Nikola Tesla d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih društava (zajedno „Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama kapitala i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2023. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Ključna revizijska pitanja Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Godišnje izvješće 166 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi od prodaje u 2023. godini: 304.231 tisuću eura (2022.: 297.576 tisuća eura). Na dan 31. prosinca 2023. godine: potraživanja od kupaca: 28.603 tisuće eura; ugovorne obveze: 27.085 tisuća eura (31. prosinca 2022.: potraživanja od kupaca: 30.290 tisuća eura; ugovorne obveze: 25.515 tisuća eura). Vidjeti bilješku 1 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika, bilješku 4 c) Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih procjena i prosudbi, bilješku 5 Prihodi od prodaje i bilješku 6 Izvještavanje po segmentima unutar financijskih izvještaja. Ključno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju U godini koja je završila 31. prosinca 2023. godine, U ovom području naše su procedure između ostalog glavni izvori prihoda Grupe uključivali su prodaju uključivale sljedeće: opreme i softvera kao i pružanje usluga, uključujući  Stjecanje razumijevanja i ispitivanje procesa priznavanja usluge instalacije i integracije, održavanja i prihoda Grupe te testiranja povezanih ključnih internih podrške. kontrola posebno kontrola povezanih uz ocjenu Priznavanje prihoda u skladu s principima prihvatljivosti projekata i odobrenje, podjelu dužnosti, relevantnog standarda financijskog izvještavanja, utvrđivanje obrasca priznavanja prihoda, ispunjenje i MSFI 15 Ugovori s kupcima („Standard“) je složeno finalizaciju ugovora te prihvaćanje od strane kupca; te zahtjeva značajno korištenje procjena i prosudbi.  Procjena usklađenosti politike priznavanja prihoda Grupe U slučaju Grupe, posebna složenost povezana je sa sa zahtjevima Standarda; sljedećim faktorima:  Na uzorku ugovora s kupcima sklopljenih tijekom godine — U poslovnim segmentima mreža i digitalnih analiza ugovornih uvjeta i razgovor s voditeljima usluga, proizvodi i usluge s različitim obrascima projekata te relevantnim zaposlenicima u financijama za priznavanje prihoda mogu biti prodavani kao kako bismo provjerili: dio jednog ugovora ili više ugovora koji se tretiraju kao jedan objedinjeni ugovor. Između Ispunjavanje kriterija za postojanje ugovora o ostalog, Grupa koristi značajnu prosudbu kod uključujući, između ostalog, obvezivanje ugovornih utvrđivanja ugovora koji se trebaju tretirati kao strana na ugovorne obveze i vjerojatnost naplate jedan objedinjeni ugovor te kod utvrđivanja dospjelih naknada; obveza isporuke uključujući pritom obveze po Identificiranje ugovora koji moraju biti tretirani na o jamstvima i bespovratnim unaprijed plaćenim kombiniranoj osnovi i obveza isporuke definiranih naknadama, ukoliko postoje; ugovorom. Procedure su uključivale, između — Za svaku obvezu isporuke radi se procjena o ostalog, ocjenu prirode jamstava koja su dodijeljena izvršavanju iste tijekom vremena ili u kupcima za potencijalne naknade po obvezama određenom trenutku. Odluka zahtijeva isporuka; temeljito razmatranje ugovornih odredbi kako bi se identificiralo kada je izvršen prijenos kontrole obećane ugovorene opreme ili usluga na kupca; Godišnje izvješće 167 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK) Ključno revizijsko pitanje (nastavak) Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak) — Iako se ugovori s kupcima uglavnom ugovaraju Identificiranje ukupne ugovorne naknade, u skladu o s fiksnom cijenom transakcije, značajna s ugovorima s kupcima i naknadnim promjenama procjena je potrebna pri alociranju cijene krovnog ugovora, ukoliko iste postoje; transakcije na obveze isporuke. Cijena Raspodjelu ugovorne naknade na svaku o transakcije, koja predstavlja naknadu koju identificiranu obvezu isporuke, na temelju Grupa očekuje primiti za transfer dobara i procijenjenih pojedinačnih prodajnih cijena, usluga kupcima, je raspodijeljena na obveze uzimajući u obzir podatke odjela prodaje i analize isporuke ovisno o njihovoj relativnoj trenutnih cijena transakcije; samostalnoj prodajnoj cijeni. Identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg o S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim pregledom prodajnih računa, otpremne i prijevozne rizikom od pogrešnih iskaza u financijskim dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu ostalih relevantnih dokumenata. veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno  Pribavljanje potvrda stanja potraživanja od kupaca na revizijsko pitanje. datum izvještavanja na bazi uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama Grupe pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ugovori, računi, prijevozna dokumentacija i suglasnosti kupaca o izvršenju;  Provjeru ispunjavaju li objave Grupe u financijskim izvještajima, koje se odnose na priznavanje prihoda, odgovarajuće kvalitativne i kvantitativne zahtjeve primjenjivog okvira financijskog izvještavanja. Ostale informacije Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću. U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane. Godišnje izvješće 168 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ostale informacije (nastavak) Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure uključuju razmatranje: • je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu • uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno članku 22. Zakona o računovodstvu. Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju: • Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu; • Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22. Zakona o računovodstvu. Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti. Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Grupe. Godišnje izvješće 169 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave. • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija. • pribavljamo dovoljno prikladnih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih aktivnosti unutar Grupe, kako bismo mogli izraziti mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima. Mi smo odgovorni za usmjeravanje, nadzor i provedbu grupne revizije. Jedini smo odgovorni za izražavanje našeg mišljenja. Godišnje izvješće 170 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak) Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije. Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite. Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa. Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na 14. lipnja 2023. da obavimo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja Ericsson Nikola Tesla d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi pet godina te se odnosi na razdoblja od 31. prosinca 2019. godine do 31. prosinca 2023. godine. Potvrđujemo sljedeće: • naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Revizijskom odboru Društva na dan 22. travnja 2024.; • nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije. Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać. Godišnje izvješće 171 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci FI-ERNT-2023-1Y-Revidirano-Konsolidirano-HR.zip, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva: • pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i konsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Grupe. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja. Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u. Naši postupci su između ostalog uključivali: • stjecanje razumijevanja procesa označavanja; • ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja; • uspoređivanje označenih podataka s konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe prikazanim u ljudski čitljivom formatu; • ocjenjivanje potpunosti označavanja konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe; Godišnje izvješće 172 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 173 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Bilješke '000 eur ‘000 eur Prihodi od prodaje 5, 6 304.231 297.576 Trošak prodanih proizvoda (272.421) (273.185) 7 Bruto dobit 31.810 24.391 Troškovi prodaje (5.733) (5.810) 7 Administrativni troškovi (7.178) (6.884) 7 Ostali poslovni prihodi 6.706 5.323 7 Ostali poslovni rashodi - (554) 13(i) Umanjenje vrijednosti financijske imovine (217) (44) Dobitak iz poslovanja 24.757 17.053 Financijski prihodi 9 717 966 Financijski rashodi 9 (238) (465) Financijski prihod/(rashod), neto 9 479 501 Dobit prije oporezivanja 25.236 17.554 Porez na dobit 10 (1.737) (3.042) Dobit za godinu 22.194 15.817 Ostala sveobuhvatna dobit Tečajne razlike 3 49 Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu 22.197 15.866 Osnovni i razrijeđeni dobitak po dionici (eura) 11 16,78 11,95 Godišnje izvješće 174 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Imovina Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema 12 14.729 16.093 Imovina s pravom korištenja 28 15.028 5.926 Nematerijalna imovina 13 385 644 Zajmovi i potraživanja 14 2.587 2.093 Odgođena porezna imovina 10 2.506 3.187 Ukupno dugotrajna imovina 35.235 27.943 Kratkotrajna imovina Zalihe 15 9.931 13.226 Potraživanja od kupaca 16 28.603 30.290 Potraživanja od povezanih društava 29 (c) 37.402 17.884 Ostala potraživanja 17 1.496 2.077 Potraživanja po preplaćenom porezu na dobit 786 7 Plaćeni troškovi budućeg razdoblja 2.254 1.169 Financijska imovina po fer vrijednosti 18 4.235 4.124 kroz račun dobiti i gubitka Novac i novčani ekvivalenti 19 72.655 69.872 Ukupno kratkotrajna imovina 157.362 138.649 192.597 Ukupno imovina 166.592 Godišnje izvješće 175 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (nastavak) na dan 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Kapital i obveze Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Kapital i rezerve Dionički kapital 20 (a) 17.674 17.674 Vlastite dionice 20 (b) (1.256) (2.268) Zakonske i ostale rezerve 20 (c) 1.230 884 Rezerve za vlastite dionice 20 (d) 4.157 5.353 Rezerve iz preračuna tečaja - (3) Zadržana dobit 50.660 36.174 Ukupno kapital i rezerve 72.465 57.814 Dugoročne obveze Uzeti zajmovi 21 114 215 Obveze po najmovima 28 13.250 3.703 Ostale dugoročne obveze 22 12 1 Primanja zaposlenih 23 (a) 943 1.103 Ukupno dugoročne obveze 14.319 5.022 Kratkoročne obveze 15.062 7.000 Obveze prema povezanim društvima 29 (c) 469 1.876 Uzeti zajmovi 21 38.467 42.384 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 24 690 561 Obveze za porez na dobit 1.583 2.117 Rezerviranja 25 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg 20.400 22.059 razdoblja 26 27.085 25.515 Ugovorne obveze 27 2.057 2.244 Obveze po najmovima 28 105.813 103.756 Ukupno kratkoročne obveze 120.132 108.778 Ukupno obveze 192.597 166.592 Ukupno kapital i obveze Godišnje izvješće 176 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine Zakonske i Rezerve za Rezerve iz Dionički Vlastite ostale vlastite preračuna Zadržana kapital dionice rezerve dionice tečaja dobit Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. godine 17.674 (1.648) 884 4.846 (52) 31.922 53.626 Promjene u kapitalu za 2022. godinu Ukupno sveobuhvatna dobit - - - - 49 15.817 15.866 Raspodijeljena dividenda za 2021. godinu, bilješka 20 (e) - - - - - (11.235) (11.235) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 20 (b) - (1.440) - - - - (1.440) Dodjela dionica, bilješka 23 (b) - 820 - (820) - - - Prijenos - - - 1.327 - (1.327) - Isplate s temelja dionica, bilješka 23 (b) - - - - - 997 997 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - (620) - 507 - (11.565) (11.678) Na dan 31. prosinca 2022. godine 17.674 (2.268) 884 5.353 (3) 36.174 57.814 Na dan 1. siječnja 2023. godine 17.674 (2.268) 884 5.353 (3) 36.174 57.814 Promjene u kapitalu za 2023. godinu Ukupno sveobuhvatna dobit - - - - 3 22.194 22.197 Raspodijeljena dividenda za 2022. godinu, bilješka 20 (e) - - - - - (7.927) (7.927) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 20 (b) - (184) - - - - (184) Dodjela dionica, bilješka 23 (b) - 1.196 - (1.196) - - - Prijenos - - 346 - - (346) - Otuđenje inozemnog poslovanja - - - - - (42) (42) Isplate s temelja dionica, bilješka 23 (b) - - - - - 607 607 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - 1.012 346 (1.196) - (7.708) (7.546) Na dan 31. prosinca 2023. godine 17.674 (1.256) 1.230 4.157 - 50.660 72.465 Godišnje izvješće 177 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o novčanom toku za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti Dobit prije oporezivanja 25.236 17.554 Usklade: Amortizacija 7, 12, 13,28 6.036 6.528 Efekti prestanka priznavanja najmova - - Gubici/(dobici) od umanjenja vrijednosti i storniranja 335 (234) Dobitak od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 5 (85) Neto gubitak/(dobitak) od ponovnog vrednovanja financijske imovine (111) 255 Amortizacija diskonta (12) - Prihodi od kamata (595) (417) Rashodi od kamata 245 248 (Gubici)/dobici od tečajnih razlika, neto (21) (87) Isplate s temelja dionica 23 (b) 607 997 Promjene u obrtnom kapitalu: Potraživanja (18.724) (6.518) Zalihe 3.295 5.911 Rezervacije (695) 274 Obveze 4.234 4.898 Novac od poslovnih aktivnosti 19.835 29.324 Plaćene kamate (232) (221) Uplata poreza na dobit (2.858) (4.289) Neto novac od poslovnih aktivnosti 16.745 24.814 Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti Primici od kamata 641 455 Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 9 117 Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine (2.109) (1.965) Depoziti kod financijskih institucija – neto 792 1.712 Neto novac iz/(korišten u) investicijskim aktivnostima (667) 319 Godišnje izvješće 178 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o novčanom toku (nastavak) za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Novčani tokovi od financijskih aktivnosti 21 (2.408) (3.476) Otplata uzetih zajmova 20 (b) (184) (1.440) Kupnja vlastitih dionica 20 (e) (7.934) (11.248) Plaćena dividenda 28 (2.779) (2.573) Otplata obveze po najmu Neto novac korišten u financijskim aktivnostima (13.305) (18.737) Efekt promjene tečaja po novcu i novčanim ekvivalentima 10 102 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 2.783 6.498 Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 69.872 63.374 Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 19 72.655 69.872 Godišnje izvješće 179 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe 1 Značajne računovodstvene politike Pravna osoba Ericsson Nikola Tesla d.d. (Matično društvo) dioničko je društvo osnovano u Hrvatskoj , gdje mu je i registrirano sjedište koje se nalazi na adresi Krapinska 45, 10000 Zagreb, Republika Hrvatska . Dionice Matičnog društva uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta Zagrebačke burze. Ericsson Nikola Tesla d.d. ove je konsolidirane financijske izvještaje sastavio na dan 31. prosinca 2023. godine za godinu koja je tada završila, i to za Matično društvo i njegovih pet aktivnih ovisnih društava (od kojih dva sa sjedištem u Hrvatskoj, jedno u Bosni i Hercegovini, jedno na Kosovu i jedno u Bjelorusiji) (zajedno„Grupa“). Pregled osnovnih računovodstvenih politika Grupe naveden je u nastavku. Izjava o usklađenosti Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI). Konsolidirani financijski izvještaji također su u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu važećim na dan izdavanja ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Ovi su financijski izvještaji prijevod službenih zakonom predviđenih financijskih izvještaja prema MSFI-ju. Osnove za pripremu Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška izuzevši financijske instrumente koji su iskazani po fer vrijednosti, a koji uključuju derivativne financijske instrumente i financijsku imovinu i obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Politike su primjenjivane dosljedno za sva prikazana razdoblja, osim ako nije drugačije navedeno (vidi bilješku 2). Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu sa standardima MSFI zahtijeva od poslovodstva donošenje prosudbi, procjena i pretpostavki koje utječu na primjenu politika i na iznos objavljene imovine i obveza, prihoda i rashoda. Procjene i povezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i različitim ostalim faktorima za koje se vjeruje da su razumni u određenim okolnostima, a čiji rezultat stvara osnovu pri postupku donošenja prosudbi o knjigovodstvenoj vrijednosti imovine i obveza, a koje nisu vidljive iz ostalih izvora. Stvarni rezultat može se razlikovati od tih procjena. Procjene i povezane pretpostavke stalnose preispituju. Preispitivanje računovodstvenihprocjena priznaje se u razdoblju u kojemu se preispitivanje obavlja, ako ono utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju preispitivanja i budućim razdobljima, ako ono utječe na tekuće i buduća razdoblja. Prosudbe izvršnog poslovodstva pri primjeni MSFI-jeva koji imaju značajan utjecaj na konsolidirane financijske izvještaje i procjene prikazane su u bilješci4. Vremenska neograničenost poslovanja Uprava i Izvršno poslovodstvo razumno očekuju da Grupa ima adekvatne resurse za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Grupa stoga i dalje usvaja pretpostavku o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi konsolidiranih financijskih izvještaja. Funkcionalna valuta i valuta izvještavanja Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnoga gospodarskog okruženja u kojemu to društvo posluje (‘funkcionalna valuta’). Konsolidirani financijski izvještaji prikazanisu u eurima, što predstavlja funkcionalnu valutu Matičnog društva i izvještajnu valutuGrupe i zaokruženi su na najbližu tisuću. Vlada Republike Hrvatske je donijela je Odluku o objavi uvođenja eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj (objavljena u „Narodnim novinama“ br. 85/22.). Navedenom odlukom euro postaje službena novčana jedinica i zakonsko sredstvo plaćanja u Republici Hrvatskoj na dan 1. siječnja 2023. godine. Fiksni tečaj konverzije određen je na 7,5345 kuna za jedan euro. Konverzija valute HRK u valutu EUR izvršena je u poslovnim knjigama sa datumom 1. siječnja 2023. godine uz primjenu konverzijskog tečaja 1 EUR za 7,5345 HRK. Usporedni podaci konvertirani su primjenom istog konverzacijskog tečaja. Iako promjena prezentacijske valute u financijskim izvještajima predstavlja promjenu računovodstvene politike koja zahtijeva retroaktivnu primjenu, Grupa nije objavila treći izvještaj o financijskom položaju u financijskim izvještajima za godinu završenu 31. prosinca 2023. godine sukladno Međunarodnom računovodstvenom standardu 8 (MRS) Računovodstvene politike, promjene računovodstvenih procjena i pogreške, obzirom da je utvrdila da promjena prezentacijske valute nema značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe, zbog stabilnog tečaja HRK/EUR zadnjih nekoliko godina. Godišnje izvješće 180 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda MSFI 15 „Prihodi od ugovora s kupcima“ model je priznavanja prihoda od ugovora s kupcima koji se temelji na načelima. Sadrži model od pet koraka koji zahtijeva priznavanje prihoda kada se kontrola nad robom i uslugama prenese na kupca. U sljedećim odlomcima opisane su vrste ugovora, vrijeme ispunjavanja obveza isporuke i vrijeme priznavanja prihoda. Također su opisani uobičajeni uvjeti plaćanja koji su povezani s takvim ugovorima, kao i posljedični učinak na bilancu tijekom trajanja ugovora. Većina poslovanja Grupe odnosi se na prodaju standardnih proizvoda iusluga. Standardno rješenje Proizvodi i usluge klasificiraju se kao standardna rješenja ako ne zahtijevaju značajne usluge montaže i integracije. Usluge montaže i integracije uglavnom se obavljaju u kratkom vremenskom razdoblju od isporuke predmetnih proizvoda. Ti se proizvodi i usluge smatraju zasebnim izdvojenim obvezama isporuke. Ova vrsta ugovora s kupcem obično se potpisuje kao okvirni ugovor te kupac izdaje pojedinačne narudžbenice za kupnju kako bi se obvezao na kupnju proizvoda i usluga tijekom trajanja ugovora. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine. Nadalje, kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. U pogledu prodaje hardvera obično se smatra da do prijenosa kontrole dolazi kada oprema stigne na lokaciju kupca, a u pogledu prodaje softvera kada su licence dostupne kupcu. Softverske licence mogu se kupcu dodijeliti u određenom trenutku, aktivirati ili pripremiti za aktivaciju od strane kupca u kasnijoj fazi pa se stoga prihod priznaje kada kupac stekne kontrolu nad softverom. Ugovorni uvjeti mogu se mijenjati, stoga će se prilikom procjene pokazatelja prijenosa kontrole koristiti prosudbe. Prihodi od usluga montaže i integracije priznaju se nakon obavljanja usluga. Troškovi nastali prilikom isporuke standardnih proizvoda i usluga priznaju se kao troškovi prodaje kada su povezani prihodi priznati u računu dobiti i gubitka. Troškovi nastali u vezi s obvezama isporuke koje još nisu u cijelosti ispunjene priznaju se kao zalihe. Cijene transakcija po ovim ugovorima obično su fiksne i uglavnom se naplaćuju nakon isporuke hardvera ili softvera i obavljenih usluga montaže. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima, pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 179 dana. Prihodi od usluga koje će se ponavljati kao što su korisnička podrška i upravljane usluge, priznaju se kada su usluge obavljene, općenito pro-rata tijekom vremena. Troškovi koji nastaju prilikom obavljanja usluga koje će se ponavljati priznaju se kao troškovi prodaje kako nastanu. Cijene transakcija prema ovim ugovorima naplaćuju se tijekom vremena, često kvartalno. Ugovorne obveze ili potraživanja mogu nastati ovisno o tome obavlja li se kvartalno fakturiranje unaprijed ili naknadno. Ugovor za standardne proizvode i usluge odnosi se na poslovanje u svim segmentima. Prilagođeno rješenje Neki proizvodi i usluge zajedno se prodaju kao dio prilagođenog rješenja za kupca. Ova vrsta ugovora zahtijeva obavljanje značajnih usluga montaže i integracije kao dio rješenja, obično tijekom razdoblja od više od jedne godine. Ti se proizvodi i usluge zajedno smatraju objedinjenom obvezom isporuke. Ova vrsta ugovora obično se prodaje kao ugovor s fiksnom cijenom u kojem je opseg rješenja i obveza obiju strana jasno definiran tijekom trajanja ugovora. Godišnje izvješće 181 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda (nastavak) Prilagođeno rješenje (nastavak) Prihodi od objedinjene obveze isporuke priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su postizanje ključnih ugovornih ciljeva i prihvaćanje od strane kupaca. Ovom metodom određuju se ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda tijekom trajanja ugovora i metoda se smatra prikladnom jer odražava prirodu prilagođenog rješenja i način na koji se usluge integracije pružaju u tim projektima. Ako gore navedeni kriteriji nisu zadovoljeni, tada se svi prihodi priznaju po dovršenju prilagođenog rješenja, kada dođe do konačnog prihvaćanja od strane kupca. Troškovi nastali prilikom isporuke prilagođenih rješenja priznaju se kao troškovi prodaje kada se povezani prihodi priznaju u računu dobiti i gubitka. Nastali troškovi koji se odnose na buduće prihode priznaju se kao zalihe i njihova nadoknadivost redovito se procjenjuje. Cijena transakcije prema ovim ugovorima obično predstavlja fiksnu naknadu, a podijeljena je na određeni broj isplata u skladu s napretkom odnosno fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima kako je definirano u ugovoru. U većini slučajeva priznati prihodi vezani su uz isplate u skladu s napretkom odnosno bezuvjetna fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima za vrijeme trajanja ugovora, stoga iz ovih ugovora ne proizlazi nikakva ugovorna imovina ili ugovorne obveze. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 365 dana. Ugovor za prilagođeno rješenje primjenjuje se na poslovanje Industrije i društva, Sustave poslovne podrške (BSS) u segmentu Digitalne usluge i poslovanje s medijskim rješenjima u segmentu Poslovanja u nastajanju i drugim poslovima. Pravo korištenja Priroda Ericssonova obećanja je pružanje prava korištenja Ericssonova intelektualnog vlasništva u obliku u kojem ono postoji (u smislu oblika i funkcionalnosti) u trenutku u kojem je licenca dodijeljena kupcu. Toznači da kupac može upravljati korištenjem i ostvariti sve bitne preostale koristi od licence u trenutku prijenosa licence. Stanja povezana s ugovorima s kupcima Potraživanja od kupaca uključuju iznose koji su fakturirani u skladu s uvjetima ugovora s kupcima i iznosima na koje Grupa po proteku vremena ima bezuvjetno pravo, prije nego što se iznosi mogu fakturiratiu skladu s uvjetima ugovora s kupcima. Krediti za financiranje kupaca proizlaze iz razdoblja otplate kredita koja su duža od 179 dana u ugovoru s kupcem ili zasebnom ugovoru o financiranju koji je potpisan s kupcem. Financiranje kupca je klasa financijske imovine kojom se upravlja odvojeno od potraživanja. Vidjeti bilješku 30 (d) za daljnje informacije o upravljanju kreditnim rizikom za potraživanja od kupaca i kredita za financiranje kupaca. U skladu s MSFI-jem 15, ako se kupcu osigurava značajno financiranje, prihod se usklađuje kako bi odražavao učinak transakcije financiranja. Ovakve transakcije mogu nastatina temelju gore navedenih kredita za financiranje kupaca ako je ugovorenakamatnastopa niža odtržišne stope ilina temeljutransakcijafinanciranja zbograzdoblja otplate kojatrajuviše od jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Ugovorna imovina je nefakturirani iznos prodaje koji se odnosi na obvezu isporuke koja je ispunjena na temelju ugovora s kupcem, ali ovisi o drugim uvjetima, a ne samo o proteku vremena prije nego što ta naknada dospije na naplatu. Prema prijašnjim standardima ova stanja koja se odnose na nefakturirani iznos prodaje uključena su u potraživanja od kupaca. Ugovorna obveza odnosi se na iznose koje su kupci platili ili duguju u odnosu na obveze isporuke koje nisu ispunjene ili su djelomično ispunjene. Prema prijašnjim standardima ova stanja prikazana su kao odgođeni prihodi u sklopu ostalih kratkoročnih obveza, a Grupa je zaključila da stanja ispunjavaju definiciju obveze po MSFI-ju 15. Predujmovi od kupaca također su uključeni u stanje ugovorne obveze. Godišnje izvješće 182 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Nekretnine, postrojenja i oprema Stavke nekretnina, postrojenja i opreme iskazane su po stvarnoj ili pretpostavljenoj nabavnoj vrijednosti umanjenoj za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Grupa priznaje, unutar knjigovodstvene vrijednosti stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškove zamjene dijelova određene stavke u trenutku nastanka ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi ugrađene u taj dio pritjecati u Grupu i ako je taj trošak pouzdano mjerljiv. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se kao trošak u razdoblju u kojemu nastaju. Tamo gdje dijelovi nekretnina, postrojenja i opreme imaju različit korisni vijek trajanja, evidentiraju se kao posebne stavke nekretnina, postrojenja i opreme. Zemljišteseneamortizira.Amortizacijaostale imovineobračunavaselinearnommetodomkako bisetroškoviamortizacije rasporedili kroz preostali korisni vijek trajanja imovine. Procijenjeni korisni vijek trajanja imovine prikazan je kako slijedi: Korisni vijek trajanja Zgrade 5 – 30 godina Postrojenja i oprema 2 – 10godina Ostalo 5 – 7 godina Metoda amortizacije, korisni vijek trajanja i preostale vrijednosti preispituju se i usklađuju, ako je potrebno, na svaki datum bilance. Knjigovodstvena vrijednost imovine umanjuje se na nadoknadivu vrijednost u trenutku kada knjigovodstvena vrijednost nadmaši procijenjenu nadoknadivu vrijednost. Dobici i gubici od prodaje utvrđuju se usporedbom primitaka od prodaje s knjigovodstvenom vrijednošću i uključuju se u konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Nematerijalna imovina odvojeno stečena Nematerijalna imovina početno se vodi po trošku ulaganja i naknadno po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja nematerijalne imovine. Nematerijalna imovina sastoji se od računalnih programa i amortizira se linearnom metodom kroz 2 – 4 godine. Troškovi povezani s održavanjem računalnih programa priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja. Interno stvorena nematerijalna imovina Izdaci nastali aktivnostima istraživanja priznaju se kao rashod u razdoblju u kojem su nastali. Troškovi nastali razvojem proizvoda koji će se prodavati, iznajmljivati ili na drugi način plasirati na tržište ili namijenjeni za internu upotrebu kapitaliziraju se od trenutka kada je tehnološka i ekonomska izvedivost utvrđena do trenutka kada je proizvod dostupan za prodaju ili upotrebu. Nakon prvog priznavanja, interno stvorena nematerijalna imovina iskazuje se po trošku umanjenom za ispravak vrijednosti i akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti po istoj osnovi kao i odvojeno stečena nematerijalna imovina. Amortizacija kapitaliziranih troškova razvoja se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka, koji je obično tri godine. Interno stvorena nematerijalna imovina se sastoji od razvoja software-a i nematerijalne imovine u pripremi. Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira (kao što je goodwill). Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene okolnostiukazuju nato da knjigovodstvenavrijednostmožda nije nadoknadiva. Gubitak od umanjenjavrijednostipriznaje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njezina nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Za potrebe procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najniži nivo kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. Godišnje izvješće 183 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Financijska imovina po amortiziranom trošku Financijska imovina klasificira se po amortiziranom trošku ako ugovorni uvjeti dovode do plaćanja isključivo namijenjenih za otplatu glavnice i kamata na nepodmireni iznos glavnice, a financijska imovina drži se u poslovnom modelu čiji je cilj držanja financijske imovine u cilju prikupljanja ugovorenih novčanih primitaka. Ova imovina naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope, umanjenu za rezervacije umanjenja vrijednosti. Prihod od kamata te dobici i gubici od financijske imovine po amortiziranom trošku priznaju se u financijskim prihodima. Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka Financijskaimovina klasificira se kao obvezenamijenjenetrgovanjuakosu prvenstvenostečene usvrhu prodajeukratkom roku. Derivativni instrumenti klasificiraju se kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim ako su određeni kao instrumenti zaštite za potrebe računovodstva zaštite. Imovina namijenjena trgovanju klasificira se kao kratkotrajna imovina. Dužnički instrumenti koji su klasificirani kao imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka, ali nisu namijenjeni trgovanju, klasificiraju se u bilanci na datum dospijeća (tj. oni koji dospijevaju tijekom razdoblja dužeg od jedne godine klasificiraju se kao dugoročni). Ulaganja u dionice i udjele klasificiraju se kao imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te se klasificiraju kao dugotrajna financijska imovina. Dobici i gubici nastali iz promjena fer vrijednosti imovine koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (isključujući derivativne instrumente i financiranje kupaca) iskazuju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda u razdoblju u kojem su nastali. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata iskazani su u računu dobiti i gubitka kako slijedi. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata koji su namijenjeni zaštiti imovine ili obveza od rizika promjene tečaja iskazuju se kao neto dobici i gubici od tečajnih razlika. Dobici i gubici od financiranja kupaca iskazuju se u računu dobiti i gubitka kao troškovi prodaje. Dividende se priznaju u računu dobiti i gubitka u sklopu ostalih prihoda kada se stekne pravo na isplatu. Novac i novčani ekvivalenti Novac uključuje novac u bankama i gotovinu. Novčani ekvivalenti uključuju depozite po viđenju i oročene depozite s dospijećem do tri mjeseca. Novac i novčani ekvivalenti mjere se po amortiziranom trošku jer: (i) se drže radi naplate ugovornih novčanih tokova i ti novčani tokovi predstavljaju samo plaćanja glavnice i kamata, i (ii) nisu namijenjeni mjerenju po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine Financijska imovina na koju je utjecao novi model vrednovanja uključuje novac i novčane ekvivalente, depozite, potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu. Razvijena su dva jedinstvena modela za povezanu financijsku imovinu. Prema jednom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti novčanih ekvivalenata i depozita, a prema drugom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ugovorne imovine. Novčani ekvivalenti i depoziti procjenjuju se na temelju vjerojatnosti neispunjavanja obveza i izloženosti Grupe određenoj financijskoj instituciji u trenutku neispunjavanja obveza. Za utvrđivanje vjerojatnosti neispunjenja obveza koristi se kreditni rejting zemlje u kojoj se financijska institucija nalazi i prognoza budućeg rejtinga. Ukupni očekivani kreditni gubitak obuhvaća očekivani gubitak od novca, novčanih ekvivalenata i depozita za svaku financijsku instituciju. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjena modela. Grupa je utvrdila da kreditni rizik u velikoj mjeri ovisi o dosadašnjem plaćanju kupca, kao i o riziku u zemlji u kojoj kupac posluje (npr. mogućnost provođenja prekograničnih plaćanja). Godišnje izvješće 184 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine (nastavak) Stoga se očekivani kreditni gubici (ECL) izračunavaju uz pomoć matrice za određivanje rezerviranja koja određuje fiksnu stopu ovisno o broju dana kašnjenja plaćanja i ocjeni rizika zemlje. Ocjena rizika zemlje ovisi o ocjenama koje koriste sve izvozno-kreditne agencije u sklopu OECD-a. Stope definirane u matrici za određivanje rezerviranja temelje se na povijesnim podacima o ostvarenim gubicima za određeni portfelj kupaca. Svaki kupac podliježe nadzoru regulatornih tijela i te su stope prilagođene trenutačnim uvjetima i očekivanjima uprave u vezi s promjenama političkih rizika i obrascima plaćanja određenog kupca u budućnosti. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjenamodela. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze Obveze prema dobavljačima i ostale obveze početno se priznaju po fer vrijednosti, a nakon toga vrednuju po amortiziranom trošku nabave uz korištenje metode efektivne kamatne stope. Financijske obveze Financijske obveze priznaju se kada se Grupa obveže na ispunjavanje ugovornih obveza instrumenta. Financijske obveze prestaju se priznavati kada je obveza navedena u ugovoru podmirena, poništena ili kada je istekla. Zalihe Zalihe se iskazuju po vrijednosti troška nabave ili neto ostvarive vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu tijekom redovnog poslovanja, umanjenu za procijenjene troškove do završetka i troškove prodaje. Trošak ostalih zaliha temelji se na metodi FIFO (First In First Out) i uključuje troškove nastale prilikom nabave zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Proizvodne zalihe uključuju materijal, rad i indirektne troškove te troškove nastale prilikom kupnje zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju iu sadašnje stanje. Zalihe koje imaju spori obrtaj i zastarjele zalihe svedene su na procijenjenu ostvarivu vrijednost. Dionički kapital Dionički kapital iskazan je u eurima po nominalnoj vrijednosti. Pojedinačni troškovi koji se mogu izravno pripisati izdavanju novih redovnih dionica ili opcija odbijaju se od dioničke glavnice umanjeno za sve povezane poreze. Ako Matično društvo kupuje vlastite dionice, plaćena naknada, uključujućisve izravno pripadajuće troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati dioničarimasve dopovlačenjadionica ilinjihova ponovnog izdavanja. Kadasetakve dionice kasnijeponovno izdaju, svaka primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u glavnicu koja se može pripisati dioničarima. Porez na dobit Porez na dobit za razdoblje temelji se na oporezivoj dobiti financijske godine i sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim kada se odnosi na stavke koje se priznaju direktno u kapitalu i rezervama pa se u tom slučaju priznaje u kapitalu i rezervama. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na dan bilance na snazi ili se djelomično primjenjuje u zemljama u kojima Matično društvo i njegova ovisna društva posluju i ostvaruju oporezivu dobit. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te formira rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj upravi. Godišnje izvješće 185 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Porez na dobit (nastavak) Odgođeni porezi priznaju se metodom bilančne obveze na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim, odgođeni se porez ne priznaje ako proizlazi iz početnog priznavanja imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovno spajanje, a koja u vrijeme transakcije ne utječe na računovodstvenu dobit ni na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se u bilanci iskazuju kao dugotrajna imovina i/ili dugoročne obveze. Odgođena porezna imovina priznaje se kada je vjerojatno da će se ostvariti dostatna oporeziva dobit za korištenje odgođene porezne imovine. Na svaki datum bilance Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost odgođene porezne imovine. Odgođeni porezi odražavaju neto porezne učinke privremenih razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u svrhu financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste u svrhu poreza na dobit. Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje da će te privremene razlike biti nadoknađene ili podmirene na temelju poreznih stopa koje su na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum bilance. Mjerenje odgođene porezne obveze i odgođene porezne imovine odražava porezne efekte prilikom nadoknade ili podmirenja knjigovodstvenevrijednosti imovine i obveza, a koje Grupa očekuje na datum bilance. Strana valuta Transakcijeustranojvalutipreračunatesuufunkcionalnuvalutuprimjenomtečajana dantransakcije. Monetarnaimovina i obveze u stranoj valuti na dan bilance preračunate su u funkcionalnu valutu po tečaju koji se primjenjuje na datum bilance. Tečajne razlike proizašle iz promjene tečaja evidentiraju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Nemonetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti po fer vrijednosti pretvorene su u funkcionalnu valutu prema tečaju koji se primjenjuje na datum utvrđivanja vrijednosti. Nemonetarna imovina te stavke koje se mjere po „povijesnom trošku u stranoj valuti“ ponovno se ne preračunavaju. Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnog gospodarskog okruženja u kojemu članica Grupe posluje ('funkcionalna valuta'). Konsolidirani financijski izvještaji prikazani su u eurima, što predstavlja funkcionalnu valutu Matičnog društva i izvještajnu valutuGrupe. Rezultati poslovanja i financijsko stanje svih članica Grupe čija se funkcionalna valuta razlikuje od izvještajne valute preračunavaju se u izvještajnu valutu kako slijedi: (i) imovina i obveze za svaku prikazanu bilancu preračunavaju se prema zaključnom tečaju na datum te bilance; (ii) prihodi i rashodi za svaki račun dobiti i gubitka preračunavaju se prema prosječnim tečajevima; (iii) sve nastale tečajne razlike priznaju se unutar ostale sveobuhvatnedobiti. U konsolidaciji tečajne razlike nastale preračunom neto ulaganja u inozemna ovisna društva evidentiraju se u ostaloj sveobuhvatnojdobiti. Prilikom prodaje inozemnog ovisnog društvasvetečajnerazlike iz kapitala reklasificirajuse iz ostale sveobuhvatne dobiti u račun dobiti i gubitka kao dio dobitka ili gubitka od prodaje. Godišnje izvješće 186 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Grupa zaposlenicima dodjeljuje jubilarne nagrade i jednokratnu nagradu za umirovljenje. Obveza i trošak ovih naknada određuju se koristeći metodu projekcije kreditne jedinice. Metoda projekcije kreditne jedinice uzima svako razdoblje provedeno u službi kao ostvarivanje prava na dodatnu jedinicu naknade i mjeri svaku jedinicu zasebno kako bi se izračunala konačna obveza. Obveza se izračunava kao sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova koristeći diskontnu stopu koja je slična kamatnoj stopi na državne obveznice kojima su valuta i uvjeti u skladu s valutom i utvrđenim uvjetima obveze za primanja. b) Isplate s temelja dionica Grupa koristi plan nadoknadevlasničkim instrumentima itemeljem dionica kojiomogućava dodjelu dionica zaposlenicima u skladu s internom politikom. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice priznaje se kao trošak uz prateće povećanje kapitala. Fer vrijednost određuje se na datum dodjele i raspoređuje na razdoblje tijekom kojeg zaposlenik ima bezuvjetno pravo na dionice. Ukupan iznos troška koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava određuje se u odnosu na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum bilance Matično društvo pregledava procjene broja dionica čija se dodjela očekuje. Matično društvo priznaje utjecaj izmjene originalne procjene, ako do nje dođe, u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateću promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se raspoređuju nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane dobiti. c) Planovi za bonuse Grupa priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Rezerviranja Rezerviranje je potrebno napraviti onda kada Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog događaja i vjerojatno je da će (tj. vjerojatnije nego da neće) podmirenje obveza zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima, a iznos obveze može se utvrditi pouzdanom procjenom. Rezerviranja se analiziraju na datum bilance uz odgovarajuće ispravke vrijednosti kako bi se iskazala trenutačno najbolja moguća procjena. Najznačajnija rezerviranja u konsolidiranim financijskim izvještajima su rezerviranja troškova za izdane garancije, obračunate penale isudske tužbe. Ako je efekt na poslovanje značajan i ako se očekuje da će obveza biti podmirena u razdoblju dužem od 12 mjeseci, rezerviranja se formiraju na temelju smanjenja očekivanih budućih novčanih tokova po stopi prije oporezivanja koja odražava trenutačne tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i, po potrebi, rizik specifičan za tu obvezu. Rezerviranje za garancije priznaje se kada su ugovoreni proizvodi ili usluge prodani. Rezerviranje se temelji na povijesnim podacima o garancijama stavljajući u odnos sve moguće ishode i s njima povezane vjerojatnosti. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod odkamata. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost zajmova i potraživanja umanjena, Grupa umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njihovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih tokova diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta. Ravnomjerno ukidanje diskonta u budućim razdobljima priznaje se kao prihod od kamata. Prihodi od kamata od zajmova i potraživanja čija je vrijednost umanjena priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope. Godišnje izvješće 187 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Izvještavanje po segmentima Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju glavnom donositelju poslovnih odluka. Utvrđeno je da je glavni donositelj poslovnih odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenu poslovanja segmenata, Uprava koja donosi strateške odluke. Uzeti zajmovi Uzeti zajmovi početno se priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima uzeti se zajmovi iskazuju po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja zajma, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Uzeti zajmovi klasificiraju se kao kratkoročne obveze, osim ako Grupa ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma bilance. Državne potpore Državne potpore priznaju se po fervrijednosti unutar Ostalih poslovnih prihoda kada postoji razumna razina sigurnosti da će potpora biti primljena i da će Grupa poštovati sve pripadajućeuvjete. Državne potpore koje se odnose na troškove odgađaju se i priznaju tijekom razdoblja potrebnog da se usklade s troškovima koje moraju nadoknaditi. Potpore povezane s nekretninama, postrojenjima i opremom priznaju se u dobit ili gubitak u razdobljima i omjerima u kojima se priznaje trošak amortizacije te imovine. U izvještaju o financijskom položaju potpora se oduzima od troška stjecanja imovine pri izračunavanju nabavne vrijednosti te se priznaje u dobit ili gubitak tijekom vijeka upotrebe imovine koja se amortizira kao smanjenje troška amortizacije. Raspodjela dividende Raspodjela dividendi dioničarima priznaje se kao obveza u konsolidiranim financijskim izvještajima u razdoblju u kojemu su dividende odobrene od strane dioničara. Konsolidacija i goodwill Ovisna društva su sva društva (uključujući strukturirana društva) koja su pod kontrolom Grupe. Grupa ima kontrolu nad društvom kada je izložena ili kada ima prava na različite povrate koji proizlaze iz povezanosti s društvom te kada svojom kontrolom nad društvom ima mogućnost utjecati na te povrate. Ovisna društva su u potpunosti konsolidirana od datuma na koji je kontrola stvarno prenesena na Grupu te isključena iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane. Grupa primjenjuje metodu kupnje za računovodstveni tretman poslovnih spajanja. Naknada prenesena za stjecanje ovisnog društva je fer vrijednost prenesene imovine, nastalih obveza i glavničnih udjela izdanih od strane Grupe. Prenesena naknada uključuje fer vrijednost svake stavke imovine ili obveza koja je rezultat ugovora o potencijalnoj naknadi. Troškovi povezani sa stjecanjem rashoduju se kako nastanu. Stečena prepoznatljiva imovina, obveze i potencijalneobveze uposlovnom spajanju početnose mjere po fervrijednosti na dan stjecanja. Za svaki pojedinačnislučaj kupnje Grupa priznaje manjinske udjele u stečenom društvu ili po fer vrijednosti ili po proporcionalnom udjelu manjinskog udjela u priznatoj prepoznatljivoj neto imovini stečenog društva. Goodwill se inicijalno mjeri kao višak ukupne prenesene naknade i fer vrijednosti nekontrolirajućeg interesa u stečenom društvu ifervrijednostina danstjecanja bilo kojegranijeg glavničkog udjela ustečenom društvu iznad fervrijednostiudjela Grupe u stečenoj prepoznatljivoj neto imovini. Ako je to niže od fer vrijednosti neto imovine stečenog ovisnog društva u slučaju kupnje po cijeni nižoj od prodajne, razlika se iskazuje izravno u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Sve transakcije unutar Grupe, stanja i nerealizirani dobici od transakcija unutar društava Grupe se eliminiraju. Isto tako eliminiraju se i nerealizirani gubici. Prema potrebi, računovodstvene politike ovisnih društava izmijenjene su kako bi se uskladile s politikama koje primjenjuje Grupa. Godišnje izvješće 188 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Najmovi Kao najmoprimac Kao najmoprimac Grupa iznajmljuje imovinu i vozila. Prema MSFI-ju 16, Grupa priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu po najmovima za većinu ovih najmova – tj. iskazani su u bilanci Grupe. Početkom ili izmjenom ugovora koji sadrži komponentu najma, Grupa dodjeljuje naknadu u ugovoru svakoj komponenti zakupa na temelju njegove relativne samostalne cijene. No za najam imovine Grupa je odlučila ne razdvajati komponente koje nisu u najmu te uzeti u obzir najam i povezane komponente kao jednu komponentu najma. Grupa koristi nekoliko praktičnih načina pri primjeni MSFI-ja 16 na najmove. Konkretno, Grupa: - ne priznaje imovinu s pravom korištenje i obveze za najmove kod kojih rok najma završava u roku od 12 mjeseci od datuma početne primjene; - ne priznaje imovinu i obveze prava korištenja za najmove imovine male vrijednosti; i - isključuje početne izravne troškove pri vrednovanju imovine s pravom korištenja na datum početne primjene. Prilikom izračuna Obveze po najmovima koji su bili priznati kao operativni najmovi Grupa je diskontirala buduća plaćanja koristeći prosječnu ponderiranu inkrementalnu stopu u iznosu od 2,5%. Kao najmodavac Grupa iznajmljuje svoje nekretnine te ih je Grupa klasificirala kao operativne najmove. Grupa daje u zakup neke od svojih nekretnina. Prema MSFI-ju 16, imovina s pravom korištenja priznata iz glavnog najma priznaje se kao investicijska imovina i mjeri se po fer vrijednosti na datum priznavanja. Grupa procjenjuje klasifikaciju ugovora o zakupu uzimajući u obzir imovinu s pravom korištenja, a ne predmetnu imovinu, i zaključuje da su oni operativni najmovi u skladu s MSFI-jem 16. Grupa je primijenila MSFI 15 Prihodi od ugovora s kupcima za raspoređivanje naknada u ugovoru na svaku komponentu najma i povezane usluge. Godišnje izvješće 189 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 2 Promjene u računovodstvenim politikama Nije bilo promjena u računovodstvenim politikama za godinu koja završava 31. prosinca 2023. u usporedbi s prethodnim razdobljem. 3 Novi računovodstveni standardi i tumačenja Primjena novih te izmjene postojećih Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja Važeći standardi, izmjene postojećih standarda i implementacije – usvojeni tijekom 2023. godine U 2023. godini na snagu su stupili sljedeći standardi, izmjene postojećih standarda i tumačenja: • Dopune MRS-a 8 Računovodstvene politike, Promjene računovodstvenih procjena i pogreške: Definicija računovodstvenih procjena, • Dopune MRS-a 1 Prezentacija financijskih izvještaja i Izjava o praksi MSFI-ja 2: Objavljivanje računovodstvenih politika, • Izmjene MRS-a 12 Porez na dobit: Odgođeni porez na imovinu i obveze proizašle iz jedne transakcije, • Izmjene i dopune MRS-a 12 Porezi na dobit: Međunarodna porezna reforma – Model pravila drugog stupa Usvajanje ovih standarda nije prouzročilo značajne učinke na iznose priznate u bilanci ili računu dobiti i gubitka ili na objavljene računovodstvene politike. Standardi, izmjene postojećih standarda i tumačenja koji su izdani, ali još nisu na snazi Izdana je nekolicina novih izmjena i dopuna postojećih standarda i tumačenja koji još nisu na snazi do dana objavljivanja financijskih izvještaja. Ako su primjenjivi, Grupa namjerava usvojiti ove standarde kad stupe na snagu. Godišnje izvješće 190 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe Računovodstvene procjene i prosudbe redovito se pregledavaju, a temelje se na povijesnom iskustvu i ostalim čimbenicima, uključujući očekivani tijek budućih događaja koji se može razumno pretpostaviti u postojećim okolnostima. Grupa stvara procjene i pretpostavke o budućnosti. Nastale računovodstvene procjene, prema definiciji, rijetko će biti jednake stvarnom rezultatu. U nastavku su opisane procjene i pretpostavke kod kojih postoji značajan rizik uzrokovanja materijalnih usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza unutar iduće financijske godine. (a) Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja Grupa pregledava svoja potraživanja radi procjene umanjenja vrijednosti na mjesečnoj osnovi. Tijekom procjene priznavanja umanjenja vrijednosti u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, Grupa procjenjuje postoje li vidljivi podaci koji ukazuju na postojanje mjerljivog umanjenja budućih novčanih tokova portfelja zajmova i potraživanja prije ustanovljavanja umanjenja vrijednosti pojedinog zajma ili potraživanja u navedenom portfelju. Ovi dokazi mogu uključivati vidljive podatke koji ukazuju na postojanje nepovoljne promjene u platežnom statusu zajmoprimatelja unutar grupe, nacionalnih ili lokalnih ekonomskih uvjeta uzajamno povezanih s parametrima važnima za imovinu unutar Grupe. (b) Prestanak priznavanja potraživanja s izvanbilančnim financiranjem U 2016. godini Grupa je sklopila nekoliko novih ugovora s kupcima na inozemnom tržištu. Ugovori uključuju isporuku opreme i prodaju usluga uz plaćanje predujma za 15% ugovora, dok su za preostalih 85% ugovoreni odgođeni uvjeti plaćanja do 54 mjeseca. Grupa je financirala prodaju opreme putem kreditnog aranžmana za dobavljače. Aranžman uključuje sljedeće: (i) sučeljavanje novčanih primitaka od kupca s isplatama banci, (ii) asignaciju police osiguranja banci i (iii) ustupanje budućih novčanih primitaka od kupca banci putem računa s posebnom namjenom koji su osigurani depozitima s posebnom namjenom (bilješka 14). Prijenosom svog ugovornog prava na primanje novčanih tokova na banku, Grupa je na banku prenijela financijsku imovinu. Štose tiče kriterija za prestanak priznavanja, Grupa je analizirala prijenos rizika i koristi od potraživanja, posebno u vezi s kreditnim rizikom i rizikom kašnjenja u plaćanju. Kreditni rizik prenosi se s međunarodnog kupca na rizik neplaćanja od strane domaćeg osiguravajućeg društva, što se smatra značajnim prijenosom kreditnog rizika. Grupa je banci koja je osigurala financiranje izdala jamstvo za rizik neplaćanja od strane osiguravajućeg društva, kako je prikazano u bilješci 22. Izdano jamstvo za neplaćanje od strane osiguravajućeg društva početno je priznato po fer vrijednosti, a naknadno se priznaje po neamortiziranom iznosu početne fer vrijednosti ili najboljoj procjeni izdataka potrebnih za podmirenje obveze iz jamstva, ovisno o tome što je više. Rizik kašnjenja u plaćanju prenosi se s obzirom na činjenicu da depozit s posebnom namjenom pokriva troškove za zakašnjela plaćanja i/ili se temeljem povijesti plaćanja klijenta ne može dokazati da je rizik kašnjenja u plaćanju ključan za ugovor. Nakon prijenosa prava na novčane tokove i uglavnom svih rizika i koristi koje se odnose na 90% potraživanja, uprava je zaključila da je primjeren prestanak priznavanja 90% nastalih potraživanja iz bilance. Preostalih 10% potraživanja ostaje u bilanci kao dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 14), a 10% povezane obveze za financiranje prema banci iskazuje se kao zajam (bilješka 21). Godišnje izvješće 191 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe (nastavak) c) Priznavanje prihoda Grupa koristi procjene i prosudbe pri određivanju iznosa i vremena priznavanja prihoda u skladu s MSFI-jem 15, osobito pri određivanju cijene transakcije i njezine dodjele na obveze isporuke utvrđene ugovorom. Cijena transakcije može se sastojati od varijabilnih elemenata kao što su popusti i ugovorne kazne. Cijena transakcije, uključujući varijabilne naknade, procjenjuje se na početku provedbe ugovora (i povremeno nakon toga). Prosudbe se koriste u procesu procjene na temelju povijesnog iskustva s određenom vrstom poslovanja i kupcem. MSFI 15 također zahtijeva da se prihodi raspodijele na svaku obvezu isporuke uzimajući u obzir njihove samostalne prodajne cijene. Grupa smatra da bi se u svrhu dodjele cijene transakcije trebao koristiti prilagođeni pristup procjene tržišta za procjenu samostalnih prodajnih cijena svojih proizvoda i usluga. Te procjene sastoje se od cijena koje su utvrđene za slične kupce i okolnosti, a usklađuju se kako bi odražavale odgovarajuće profitne marže za tržište. Procjene se koriste za utvrđivanje popusta koji se specifično odnose na svaku obvezu isporuke, što utječe na njihove samostalne prodajne cijene. Uprava primjenjuje prosudbe prilikom procjene kupčeve sposobnosti i namjere plaćanja u ugovoru. Procjena se temelji na najnovijoj razini kreditne sposobnosti kupca i njegove povijesti plaćanja. Ova se procjena može promijeniti tijekom izvršenja ugovora, a ako postoje dokazi o pogoršanju kupčeve sposobnosti ili namjere, u skladu s MSFI-jem 15, dodatni prihod neće se priznavati dok se ne ispune kriteriji naplativosti. Suprotno tome, ova se procjena može s vremenom pozitivno promijeniti, nakon čega će se prihodi priznavati po ugovoru koji u početku nije ispunjavao kriterije naplativosti. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava nanaplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine. Kontrola uključuje sposobnostsprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi su od imovine potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. Pri utvrđivanju jesu li rizici i koristi preneseni na kupca i je li kupac prihvatio proizvode može se primijeniti prosudba. Pri prodaji licence za softver prosudbom se može utvrditikada je softverstavljen na raspolaganje kupcu, razmatrajući pri tome kada može upravljati istim i ostvariti sve koristi od licence. Često se svi pokazatelji prijenosa kontrole ocjenjuju zajedno te se formira sveobuhvatna prosudba o tome kada je došlo do prijenosa kontrole u ugovoru s kupcem. Prihodi od prilagođenih rješenja priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su ispunjenje ključnih ugovornih odrednica i prihvaćanje kupaca. Prosudbom se utvrđuju odgovarajući ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda koji najbolje odražavaju napredak dovršenja i koji se usklađuju s ključnim fazama prihvaćanja u ugovoru. Godišnje izvješće 192 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 5 Prihodi od prodaje Analiza prihoda po kategorijama: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Uodređenom Tijekom Uodređenom Tijekom vremena trenutku trenutku vremena Prihodi od prodaje proizvoda 47.189 37.716 9.473 48.870 45.797 3.073 Prihodi od prodaje usluga 257.042 236.320 20.722 248.706 223.774 24.932 304.231 274.036 30.195 297.576 269.571 28.005 6 Izvještavanje po segmentima Grupa je odredila poslovne segmente na temelju izvještaja koje Uprava redovito pregledava, a koristi ih za donošenje strateških odluka. Uprava procjenjuje rezultate poslovnih segmenata na temelju mjerenja usklađene dobiti iz poslovanja. Osnova za mjerenje isključuje učinke administrativnih troškova. Pri utvrđivanju poslovnih segmenata Grupa je vodila računa o tržištu i vrsti kupaca kojima su njezini proizvodi namijenjeni, o distribucijskim kanalima prodaje kao i o zajedničkim obilježjima tehnologija te istraživanja i razvoja. U cilju što boljeg prikaza poslovnog usmjerenja i lakše usporedivosti s grupom Ericsson, utvrđena su četiri poslovna segmenta: Mreže uključuju rješenja za radijske i transportne mreže s uslugama podrške, koja se temelje na industrijskim – standardima i nude preko skalabilnih modularnih platformi. Portfelj omogućuje kupcima da svoje telekomunikacijske mreže razviju do pete generacije (5G). Digitalne usluge uključuju proizvode i usluge koji kupcima u segmentu Telekoma te Industrije i društva, na putu – digitalne transformacije, nude rješenja preko sustava za operativnu i poslovnu podršku, jezgrenih mreža i IT domena u oblaku, a kroz kombinaciju proizvoda, tehnologije i stručnog znanja na području mreža, softvera, rješenja u oblaku i poslovnih procesa. Upravljanje uslugama uključuje tri glavna područja usluga: Mreže, Informacijske tehnologije te Dizajn i – optimizaciju mreža. Ostalo uključuje proizvode i usluge koji vlasnicima sadržaja, televizijskim kućama, isporučiteljima TV usluga i – mrežnim operatorima omogućuju da, uz ostvarivanje zarade, uspješno isporučuju i upravljaju novim TV iskustvima. Uz to, ovaj poslovni segment uključuje rješenja koja se odnose na međusobno povezivanje mreža, uređaja i aplikacija kao i tehnologije u nastajanju poput Interneta stvari i novih poslovnih modela vezanih uz isporuku sadržaja. Uprava Grupe ne prati imovinu i obveze po segmentima, stoga takve informacije nisu prikazane. Godišnje izvješće 193 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 6 Izvještavanje po segmentima (nastavak) U ovoj su bilješci prikazani prihodi od kupaca utvrđeni na razini zemljopisnih segmenata. Imovina Grupe nalazi se u Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini, Bjelorusiji i Kosovu. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Uodređenom Tijekom Uodređenom Tijekom trenutku vremena trenutku vremena Prihodi od prodaje na domaćem tržištu 130.329 109.791 20.538 128.831 110.616 18.215 Prihodi od prodaje u ZND-u 8.939 5.412 3.527 13.841 9.775 4.066 Prihodi od prodaje Ericssonu 141.123 141.123 - 135.927 135.927 - Prihodi od prodaje u Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori i na Kosovu 20.517 15.100 5.417 17.340 12.239 5.101 Ostali prihodi od prodaje na inozemnim tržištima 3.323 2.610 713 1.637 1.014 623 304.231 274.036 30.195 297.576 269.571 28.005 Upravljanje Mreže Digitalne usluge Ostalo Nealocirano Ukupno uslugama 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 ‘000 ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur eur eur Prihodi od prodaje 145.166 137.629 78.482 85.723 80.108 73.786 475 438 - - 304.231 297.576 Vrijeme priznavanja prihoda: U određenom trenutku 126.817 125.275 66.636 74.888 80.108 68.970 475 438 - - 274.036 269.571 Tijekom vremena 18.349 12.354 11.846 10.835 - 4.816 - - - - 30.195 28.005 Dobitak iz poslovanja 18.849 16.311 8.858 1.373 4.206 6.230 22 22 (7.178) (6.883) 24.757 17.053 Neto financijski prihod/(rashod) 479 501 Dobit prije oporezivanja 25.236 17.554 Porez na dobit (3.042) (1.737) Dobit za godinu 22.194 15.817 Godišnje izvješće 194 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 7 Troškovi po vrsti Trošak prodanih proizvoda, troškovi prodaje i administrativni troškovi sastoje se od sljedećih troškova po vrsti: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Promjene po ugovorenoj proizvodnji u tijeku (bilješka 15) (3.044) 7.641 Roba i usluge(1) 129.430 125.596 Troškovi osoblja (bilješka 8) 152.987 146.036 Amortizacija (bilješke 12, 13, 28) 6.036 6.528 285.409 285.801 (1) Uključujući troškove revizije od 102 tisuće eura (2022.: 91 tisuća eura). Naknade revizora se odnose na troškove zakonske revizije financijskih izvještaja u iznosu od 86 tisuća eura (2022.: 91 tisuća eura), dok su naknade za ostale usluge iznosile 16 tisuća eura (2022.: nula). Ostali poslovni prihodi Ostali prihodi sastoje se od prihoda od najmova u iznosu od 4.500 tisuća eura (2022.: 4.061 tisuća eura) i ostalog u iznosu od 2.206 tisuća eura (2022.: 1.262 tisuće eura). 8 Troškovi osoblja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Neto plaće 86.280 82.899 Porezi i doprinosi 55.263 51.282 Ostali troškovi osoblja 10.837 10.858 Transakcije podmirene vlasničkim instrumentima (bilješka 23 (b)) 607 997 152.987 146.036 Troškovi osoblja uključuju 23.648 tisuće eura (2022.: 22.287 tisuća eura) definiranih doprinosa za mirovinsko osiguranje uplaćenih ili obračunatih za plaćanje obveznim mirovinskim fondovima. Doprinosi se izračunavaju na temelju postotka bruto plaće zaposlenika. Ostali troškovi osoblja uglavnom se odnose na otpremnine zbog prijevremenog umirovljenja u iznosu od 58 tisuća eura (2022.: 225 tisuća eura) i na troškove transporta i rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore. Na dan 31. prosinca 2023. godine broj zaposlenih bio je 3.600 (2022.: 3.541). Godišnje izvješće 195 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 9 Neto financijski prihod/(rashod) 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Prihodi od kamata 595 417 Neto dobit od tečajnih razlika - 549 Neto dobici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz 111 - račun dobiti i gubitka Amortizacija diskonta 11 - Financijski prihod 717 966 Rashodi od kamata (233) (210) Neto gubitak od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz - (255) račun dobiti i gubitka Neto gubici od tečajnih razlika (5) - Financijski rashod (238) (465) Neto financijski prihod/(rashod) 479 501 10 Porez na dobit Porez na dobit izračunat je po propisanim poreznim stopama primjenjivima u pojedinim zemljama. Porez na dobit priznat u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti obuhvaća sljedeće: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Porez na dobit tekuće godine (2.362) (2.853) (680) 1.116 Ukupno odgođeni porezni prihod/(trošak) (3.042) (1.737) Ukupno porezna obveza Neiskorišteni porezni gubici Na dan 31. prosinca 2023.godine Grupa nije priznala odgođenu poreznu imovinu u iznosu 14 tisuća eura (2022.: 42 tisuće eura) po osnovi poreznog gubitka od 75 tisuća eura (2022.: 233 tisuće eura) koji se može prenositi i koristiti za umanjenje porezne osnovice u budućim razdobljima. Godišnje izvješće 196 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Neiskorišteni porezni gubici (nastavak) Porezni gubici mogu se prenositi u razdoblju od pet godina nakon godine u kojoj je gubitak ostvaren. Mogućnost prenošenja gubitka, koja podliježe odluci Ministarstva financija, je kako slijedi: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur 73 Porezni gubitak za 2021. – istječe 31. prosinca 2026. - 160 Porezni gubitak za 2022. – istječe 31. prosinca 2027. 75 233 75 Usklađenje efektivne porezne stope Porez na dobit obračunat na dobit Grupe prije oporezivanja razlikuje se od izvedenog iznosa koji proizlazi primjenom prosječno ponderirane porezne stope primijenjene na dobit konsolidiranih društava kako slijedi: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Dobit prije oporezivanja 25.236 17.554 Porez na dobit po stopama primjenjivima na dobit za pojedine zemlje 4.513 4.520 Porezni utjecaj: Trajno nepriznati rashodi 167 (739) Efekti privremenih razlika (47) 4 Porezne olakšice (1.563) (2.048) Korištenje poreznih gubitaka (28) Troškovi poreza 3.042 1.737 Efektivna porezna stopa 12,1% 9,9% U skladu s hrvatskim poreznim zakonodavstvom porezne olakšice uključuju rashode po osnovi olakšica za obrazovanje i izobrazbu te porezne poticaje po osnovu zapošljavanja u iznosu od 1.563 tisuće eura (2022.: 2.048 tisuće eura). Rashodi po ovoj osnovi iskazani su u troškovima prodanih proizvoda. Hrvatski Zakon o porezu na dobit podložan je različitim tumačenjima i promjenama u pogledu određenih troškova koji umanjuju poreznu osnovicu. Tumačenje zakona od strane Uprave koje se odnosi na ove transakcije i aktivnosti Grupe može biti osporavano od strane nadležnih vlasti. Porezna uprava može zauzeti drugačiji stav u tumačenju zakona i procjena te postoji mogućnost da budu osporavane one transakcije i aktivnosti koje u prošlosti nisu bile osporavane. Porezna uprava može započeti nadzor u roku od tri godine od isteka godine u kojoj je utvrđena obveza poreza na dobit za određeno financijsko razdoblje. Godišnje izvješće 197 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Odgođena porezna imovina Grupa je tijekomgodine priznala odgođenu poreznu imovinu iz ostalih privremenih razlika u iznosu od 2.506 tisuća eura (2022.: 3.187 tisuće eura) vezano uz privremene razlike proizašle iz: – ukalkuliranih troškova kamata po ugovorima – vrijednosnih usklađenja potraživanja – ukalkuliranihtroškovapougovorima – ukalkuliranih troškova garancija – ukalkuliranih redovnih otpremnina i jubilarnih nagrada – imovine s pravom korištenja i obveza po najmovima Odgođena porezna imovina ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. 2.071 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza 1.491 Porezni trošak s osnove odgođenih poreza (375) Stanje na dan 31. prosinca 2022. 3.187 Stanje na dan 1. siječnja 2023. 3.187 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza 277 Porezni trošak s osnove odgođenih poreza (958) Stanje na dan 31. prosinca 2023. 2.506 11 Zarada po dionici 2023. 2022. Dobit za godinu (‘000 eur) 22.194 15.817 Ponderirani prosječni broj izdanih dionica na kraju godine 1.322.709 1.323.376 Zarada po dionici (eura) 16,78 11,95 Osnovna i potpuno razrijeđena zarada po dionici jednake su s obzirom na to da Matično društvo nema razrjedivih potencijalnih redovnih dionica. Godišnje izvješće 198 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 12 Nekretnine, postrojenja i oprema Zemljišta i Postrojenj Imovina u zgrade a i oprema pripremi Ostalo kupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. Nabavna vrijednost ili procjena 27.736 36.391 78 44 64.249 - (17.754) (28.646) (38) (46.438) Akumulirana amortizacija 9.982 78 Neto knjigovodstvena vrijednost 7.745 6 17.811 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 9.982 7.745 78 6 17.811 3 25 (28) - - Prijenos imovine u pripremi 224 Povećanja 37 1.905 - 2.166 - - (13) (2) (15) Smanjenja - Amortizacija (595) (3.273) (1) (3.869) 274 Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 9.427 6.389 3 16.093 Na dan 31. prosinca 2022. Nabavna vrijednost ili procjena 27.743 31.261 274 18 59.296 (18.316) (24.872) - (15) (43.203) Akumulirana amortizacija 274 Neto knjigovodstvena vrijednost 9.427 6.389 3 16.093 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 9.427 6.389 274 3 16.093 Prijenos imovine u pripremi - 269 (273) 4 - Povećanja - 1.760 78 4 1.842 Smanjenja (30) (37) - - (67) Amortizacija (589) 2.542 - (8) (3.139) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 8.808 5.839 (79) 3 14.729 Na dan 31. prosinca 2023. Nabavna vrijednost ili procjena 27.637 29.768 79 26 57.510 18.829 Akumulirana amortizacija (23.929) (23) 42.781 Neto knjigovodstvena vrijednost 8.808 5.839 79 3 14.729 Na dan 31. prosinca 2023. godine Grupa je imala ugovore koji se odnose na buduću nabavu opreme u iznosu od 36 tisuća eura (2022.: 48 tisuća eura). Imovina u pripremi uglavnom se odnosi na energetsku obnovu zgrade u Krapinskoj 45, Zagreb. Grupa djeluje kao najmodavac pod poslovnim najmom, uglavnom zemljišta i zgrada. U zemljišta i zgrade uključene su i iznajmljene nekretnine u iznosu od 342 tisuća eura (2022.: 528 tisuće eura). Navedena imovina amortizira se korištenjem iste amortizacijske stope koja se koristi i za ostale zgrade. Naknadna produljenja najmova dogovaraju se s najmoprimcima. Potencijalne se najamnine ne zaračunavaju. Dijelovi imovine koja se iznajmljuje ne mogu biti zasebno prodani ili zasebno dani u financijski najam. U skladu s navedenim, kriteriji MRS-a 40 za zasebno priznavanje ulaganja u nekretnine nisu zadovoljeni. Godišnje izvješće 199 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 13 Nematerijalna imovina Aplikacijski Imovina u Goodwill (i) Ukupno pripremi programi ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. - 831 554 1,385 Nabavna vrijednost - Akumulirana amortizacija (688) - (688) - Neto knjigovodstvena vrijednost 143 554 697 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. - 143 554 697 Početna neto knjigovodstvena vrijednost - 1 - 1 Povećanja - Amortizacija (54) - (54) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 90 554 644 Na dan 31. prosinca 2022. - 821 554 1,375 Nabavna vrijednost - (731) - (731) Akumulirana amortizacija 90 554 644 Neto knjigovodstvena vrijednost - Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. 90 554 644 Početna neto knjigovodstvena vrijednost - Povećanja s osnove internog razvoja, 346 - - 346 bilješka 20 (c) Smanjenja - (554) (554) - Povećanja - - - - Amortizacija (51) - - (51) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 39 - 346 385 Na dan 31. prosinca 2023. Nabavna vrijednost 825 - 346 1,171 Akumulirana amortizacija (786) - - (786) Neto knjigovodstvena vrijednost 39 - 346 385 (i) U rujnu 2014. godine Grupa je potpisala ugovore o prijenosu poslovne jedinice temeljem kojih je Grupa stekla poslovanje od društva Hrvatski Telekom d.d. Ugovori uključuju prijenos 641 zaposlenika, ugovore s dobavljačima, organizacijsku strukturu, aktivnosti i poslovne procese. Poslovanje sesastoji od stečene imovine i preuzetih obveza prema zaposlenicima. Interno generirani goodwill otpisan je u 2023. godine na teret ostalih poslovnih rashoda nakon odluke Hrvatskog Telekoma da od 1. siječnja 2024. godine preuzme nazad tehnološki segment za izgradnju i održavanje HT mreže. Godišnje izvješće 200 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 14 Zajmovi i potraživanja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u stranoj valuti - 875 Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u eurima 1.542 690 Dugotrajna potraživanja od kupaca iz inozemstva, izražena u stranoj valuti 714 - Dani zajmovi, bilješka 4 (b) 223 494 Potraživanja za prodane stanove 109 48 Ukupno zajmovi i potraživanja 2.588 2.107 Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja (1) (14) 2.587 2.093 Depoziti kod financijskih institucija u iznosu od 1.422 tisuća eura (2022.: 1.422 tisuće eura) služe kao sredstvo osiguranja izvoznih poslova i izvedbenih garancija, što prikazuje bilješka 4 (b), i nose kamatnu stopu od 0,01% do 0,15%, a dospijevaju 2026. godine. Preostali iznos depozita kod financijskih institucija u iznosu od 120 tisuća eura (2022.: 143 tisuće eura) odnosi se na depozite za stambene kredite zaposlenicima s preostalim dospijećem dužim od tri godine. Zajmovi i potraživanja od kupaca djelomično su osigurani bankovnim garancijama i akreditivima. Kratkotrajni dio dugotrajnih potraživanja od kupaca klasificiran je kao kratkotrajnaimovina. Potraživanja za prodane stanove povezana su s protuvrijednošću eura, a otplata se izvršava umanjenjem mjesečne plaće te su krediti osigurani hipotekama na kuće ili stanove. Potraživanja za prodane stanove i stambeni krediti dodijeljeni ograničenom broju zaposlenika nose fiksnu kamatnu stopu do 5% godišnje. Dugoročni dio zajmova i potraživanja iz zemlje i inozemstva 2023. 2022. Dospijeće ‘000 eur ‘000 eur 2024. - - 2025. 691 366 2026. 246 128 937 494 Godišnje izvješće 201 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 15 Zalihe 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Sirovine i materijal 762 7.101 6.125 Ugovorena proizvodnja u tijeku 9.169 9.931 13.226 Zalihe sa slabim prometom ili zastarjele zalihe otpisane su s obzirom na njihovu procijenjenu naplativu vrijednost kroz umanjenje vrijednosti. Umanjenje vrijednosti u iznosu od tisuću eura (2022.: 176 tisuća eura) uključeno je u troškove prodanih proizvoda u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. 16 Potraživanja od kupaca 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Kupci u inozemstvu 7.334 5.675 Kratkotrajni dio dugoročnih potraživanja iz inozemstva 705 - Ukupno kupci u inozemstvu 8.039 5.675 Kupci u zemlji 20.739 24.751 Ukupno kupci u zemlji 20.739 24.751 Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja (175) (136) 28.603 30.290 . Godišnje izvješće 202 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 16 Potraživanja od kupaca (nastavak) Promjene rezerviranja za umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja bile su kako slijedi: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 350 1.019 Utjecaj diskontiranja dugotrajnih potraživanja (12) 13 (85) (179) Nenaplativa potraživanja otpisana tijekom godine Umanjenje vrijednosti/(otpuštanje umanjenja vrijednosti potraživanja) 376 (503) (1) 629 350 Na dan 31. prosinca 1) Uključuje rezervu za umanjenje vrijednosti potraživanja od povezanih društava u iznosu od 419 tisuća eura (2022.: 200 tisuća eura). 17 Ostala potraživanja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Potraživanja za dane predujmove 641 267 Depoziti - 770 Neto potraživanja za PDV - 161 Potraživanja iz postojećeg kreditiranja kupaca (bilješka 4b) 756 648 Ostala potraživanja 98 231 1.496 2.077 Godišnje izvješće 203 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 18 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - Vlasničke vrijednosnice 66 41 - Ulaganja u otvorene investicijske fondove 4.169 4.083 4.235 4.124 19 Novac i novčani ekvivalenti 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Gotovina i depoziti po viđenju 72.826 70.082 Gubitak od umanjenja vrijednosti (bilješka 30 (d)) (171) (210) 72.655 69.872 Godišnje izvješće 204 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 20 Kapital i rezerve (a) Dionički kapital Na dan 31. prosinca 2023. godine dionički kapital sastoji se od 1.331.650 (2022.: 1.331.650) odobrenih, izdanih i u cijelosti plaćenih redovnih dionica ukupne registrirane vrijednosti od 17.674tisuća eura (2022.: 17.674 tisuća eura). Dionice Društva pojedinačnog nominalnog iznosa HRK 100,00 zamijenjene su u dionice bez nominalnog iznosa na Glavnoj skupštini 14. lipnja 2023. godine. Vlasnici redovnih dionica imaju pravo na primitak dividende u iznosu izglasanom na Glavnoj skupštini, kao i pravo na jedan glas po dionici na Glavnoj skupštini. Dioničari na dan 31. prosinca su: Broj dionica % vlasništva Broj dionica % vlasništva 2023. 2022. Telefonaktiebolaget LM Ericsson 653.473 49,07 653.473 49,07 Ostali dioničari 672.291 50,49 671.226 50,41 Vlastite dionice 5.886 0,44 6.951 0,52 1.331.650 100,00 1.331.650 100,00 (b) Vlastite dionice Ove dionice smatraju se „vlastitim dionicama“ iredovitose dodjeljuju ključnom poslovodstvu i ostalim zaposlenicima u okviru postojećeg programa vezanog uz vlasničke instrumente iz 2004. godine, kao što je opisano u bilješci 23 (b). Dionice prenesene zaposlenicima provedene su po metodi FIFO. Kretanja u vlastitim dionicama prikazana su kako slijedi: Broj dionica Broj dionica 2023. 2022. Na dan 1. siječnja (bilješka 20 (a)) 10.011 6.951 870 Nabavljeno tijekom godine 6.585 Dodijeljeno tijekom godine (4.995) (3.525) 5.886 Na dan 31. prosinca (bilješka 20 (a)) 10.011 (c) Zakonske rezerve Zakonske rezerve u iznosu od 5% od ukupnog dioničkog kapitala stvorene su tijekom ranijih razdoblja izdvajanjem 5% neto dobiti tekuće godine, sve dok te rezerve nisu dosegle 5% dioničkog kapitala. Zakonska rezerva može se koristiti za pokrivanje gubitaka ako je za njihovo pokrivanje neto dobit financijske godine nedostatna ili ako ne postoje druge rezerve. Grupa je dostigla propisanu visinu zakonskih rezervi u 2000. godini te nakon toga nisu bila potrebna dodatna izdvajanja. Zakonske rezerve do 5% ukupnog dioničkog kapitala nisuraspodjeljive. Sukladno Zakonu o računovodstvu, članak 19. stavak 14., oblikovane su posebne pričuve za neotpisanu vrijednost troškova razvoja priznatih kao interno stvorena nematerijalna imovina u iznosu od 346 tisuća eura (2022.: nula). (d) Rezerve za vlastite dionice Pričuve za vlastite dionice izdvojene su temeljem odluka Glavne skupštine. Godišnje izvješće 205 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 20 Kapital i rezerve (nastavak) (e) Dividende Obveza za dividende ne priznaje se dok dividendu ne odobri Glavna skupština dioničara. Na dan 14. lipnja 2023. godine Glavna skupština odobrila je redovnu dividendu za 2022. godinu u iznosu od 6.00 eura po dionici, u ukupnom iznosu od 7.927 tisuća eura. Dividende u novcu, odobrene i isplaćene za prethodne godine, bile su kako slijedi: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur 8,49 eura po dionici za 2021. godinu - 11.235 6,00 eura po dionici za 2022. godinu 7.927 - Dividenda plaćena po obvezi iz prethodnih godina 7 13 7.934 11.248 Godišnje izvješće 206 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 21 Uzeti zajmovi 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Krediti 469 1.876 Obveze za zajmove (bilješka 4 (b)) 114 215 Ukupne obveze po uzetim zajmovima 583 2.091 Kratkoročni dio 469 1.876 Dugoročni dio 114 215 Promjene u obvezama iz financijskih aktivnosti Obveze za zajmove ‘000 eur Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 4.136 Novčane transakcije Otplata kredita i zajmova (3.476) Nenovčane transakcije Preuzimanje obveze prema banci 1.685 Otpuštanje obveza (bilješka 4 (b)) (254) Neto knjigovodstvena vrijednost 2.091 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 2.091 Novčane transakcije Otplata kredita i zajmova (2.408) Nenovčane transakcije Preuzimanje obveze prema banci 1.005 Tečajne razlike (1) Otpuštanje obveza (bilješka 4 (b)) (104) Neto knjigovodstvena vrijednost 583 Kredit je podignut za potrebe projekta energetske učinkovitosti na nekretninama u Zagrebu (Krapinska 45). Kredit je podignut uz fiksnu kamatnu stopu. Promjene u obvezama za zajmove pokazuju povećanje i otplatu obaveza prema bankama nastalih iz refinanciranja kredita kupcima. Priznavanje obveza proizlazi iz nastalih obveza prema bankama za postojeće kreditiranje kupaca. Godišnje izvješće 207 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 22 Ostale dugoročne obveze 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Obveze za izdane garancije (bilješka 4 (b)) 10 1 Ostale dugoročne obveze (bilješka 4 (b)) 2 - 12 1 23 Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Grupa nema poseban model mirovinskog osiguranja za svoje zaposlenike ili poslovodstvo. Za sve zaposlenike plaćaju se zakonski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Ti doprinosi tvore osnovu za mirovine koje Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje isplaćuje hrvatskim zaposlenicima nakon njihova odlaska u mirovinu. Uz to, 2001. godine Matično društvo potpisalo je dodatak Kolektivnom ugovoru po kojemu zaposlenici imaju pravo na naknadu zbog prijevremenog odlaska u mirovinu. Grupa isplaćuje jednokratnu otpremninu u iznosu od 1.061,7 eura svakom zaposleniku koji odlazi u mirovinu. Grupa isplaćuje i jubilarne nagrade za svakih 5 godina odrađenih u Matičnom društvu, počevši od desete pa do četrdesete godine radnog staža. Glavne aktuarske pretpostavke pri određivanju visine obveze za jednokratne otpremnine i jubilarne nagrade na dan 31. prosinca 2023. godine bile su diskontna stopa od 1,92% (2022.: 1,92%) i prosječna stopa fluktuacije zaposlenika od 6,97% (2022.: 6,66%). Kretanja u dugoročnim primanjima za godine rada bila su sljedeća: Jubilarne Jubilarne nagrade Umirovljenje Ukupno nagrade Umirovljenje Ukupno 2023 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 910 193 1,103 947 194 1.141 Obveza kreirana tijekom godine 120 13 133 218 8 226 Obveza iskorištena tijekom godine (210) (3) (213) (255) (8) (263) - (1) (1) Obveza ukinuta tijekom godine - (80) (80) Na dan 31. prosinca 820 123 943 910 193 1.103 Godišnje izvješće 208 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 23 Primanja zaposlenih (nastavak) b) Isplate s temelja dionica Matično društvo pokrenulo je 2004. godine Program vjernosti, odnosno program isplate s temelja dionica prema kojemu poslovodstvo i ostali zaposlenici imaju pravo primiti dionice, a to je pravo uvjetovano ispunjenjem određenog broja godina rada (razdoblje ispunjenja) od datuma odluke o dodjeli. Vlastite dionice raspodjeljuju se izabranim zaposlenicima nakon odobrenja na Glavnoj skupštini dioničara. Matično društvo nastavilo je 2023. godine svoj program vjernosti i dodijelilo dodatne dionice zaposlenima koji ispunjavaju uvjete pod uvjetom davanja prava vezanih uz godine radnog staža u Matičnom društvu. Slijedi prikazkretanja dionica dodijeljenih temeljem Programa nagrađivanja iPrograma vjernosti: 2023. 2022. broj dionica broj dionica Na dan 1. siječnja 10.650 14.455 Izdano - 50 Preneseno (4.995) (3.525) Isteklo (30) (330) Na dan 31. prosinca 5.625 10.650 Uvjeti ispunjenja za dionice dodijeljene prema Programu vjernosti su od jedne do četiri godine rada. Fer vrijednost usluga primljenih u zamjenu za dodijeljene dionice mjeri se u odnosu na vidljivu tržišnu cijenu dionice na datum dodjele. Tijekom 2023. godine Grupa je imala 607 tisuća eura rashoda (2022.: 997 tisuća eura) po osnovi isplate s temelja dionica, koji su uključeni u troškove osoblja kao što je prikazano u bilješci 8. Godišnje izvješće 209 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 24 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Obveze prema dobavljačima 12.027 15.475 Obveze prema zaposlenicima 21.428 21.133 Obveze za PDV 1.002 2.022 Ostale kratkoročne obveze 4.010 3.754 38.467 42.384 25 Rezerviranja Kretanja u rezerviranjima bila su kako slijedi: Rezerviranja Ostala Otpremnine Ukupno za garancije rezerviranja ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. 283 757 765 1.805 3 851 469 1.323 Povećanje rezerviranja (22) - - (22) Ukinuta neiskorištena rezerviranja Rezerviranja iskorištena tijekom godine (22) (959) (8) (989) 242 649 1.226 2.117 Na dan 31. prosinca 2022. Na dan 1. siječnja 2023. 242 649 1.226 2.117 Povećanje rezerviranja 30 701 - 731 Ukinuta neiskorištena rezerviranja (9) (11) -. (20) Rezerviranja iskorištena tijekom godine (91) (831) (342) (1.245) Na dan 31. prosinca 2023. 172 508 902 1.583 Rezerviranje za garancije napravljeno je zbog pokrića očekivanih zahtjeva po garancijama za proizvode prodane tijekom godine. Ukinuta rezerviranja za izdane garancije odnose se na istekle garancije. Vođeni načelom opreznosti te na temelju okolnosti i ostalih čimbenika, uključujući očekivani tijek budućih događanja, provedena su dodatna rezerviranja. Godišnje izvješće 210 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 26 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Odgođeni prihodi 713 792 Odgođeno plaćanje troškova neiskorištenih godišnjih odmora 4.569 4.819 Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama 8.337 12.091 Odgođeno plaćanje ostalih troškova 6.781 4.357 20.400 22.059 Odgođeni prihodi uglavnom predstavljaju državne potpore za troškove koji se odgađaju i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u trenutku nastanka troškova za koje su iste primljene. Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama uglavnom predstavlja troškove po ugovorima o izvršenim uslugama dobavljača ili nekog drugog vanjskog izvođača za koje na datum bilance nije ispostavljena faktura. Godišnje izvješće 211 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 27 Ugovorne obveze Grupa je priznala sljedeće obveze koje proizlaze iz ugovora s kupcima: 31. prosinca 2023. 31. prosinca 2022. ‘000 eur ‘000 eur 14.208 2.268 Ugovorne obveze – predujmovi od kupaca Ugovorne obveze – odgođeni prihod 12.877 23.247 27.085 25.515 Ukupno kratkoročne ugovorne obveze Na dan 31. prosinca 2023. godine Grupa je priznala 27.085 tisuća eura ugovornih obveza za ugovore vezane uz modernizaciju mobilne i fiksne mreže, usluge vezane uz projekte i pomoćne aktivnosti, informacijske sustave e-zdravstva i ostalo (31. prosinca 2022.: 25.515 tisuća eura). U sljedećoj tablici prikazane su informacije o neispunjenim obvezama isporuke koje proizlaze iz dugoročnih ugovora s kupcima. 31. prosinca 2023. 31. prosinca 2022. ‘000 eur ‘000 eur Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su u potpunosti neizvršeni 68.578 13.484 Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su djelomično neizvršeni 12.575 11.722 81.153 25.206 Grupa očekuje da će priznati otprilike 37% cijene transakcije raspoređene na preostale obveze isporuke kao prihod u 2024. godini, 11% kao prihod u financijskoj godini 2025., 9% kao prihod u financijskoj godini 2026., 29% kao prihod u financijskoj godini 2027. i 14% kao prihod u financijskoj godini 2028. Svi ostali ugovori sklopljeni su na najviše godinu dana ili se naplaćuju prema utrošenom vremenu. Godišnje izvješće 212 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 28 Najmovi (a) Najmovi kao najmoprimac Grupa unajmljuje skladišta, uredske prostore i parkirališna mjesta. Najmovi najčešće traju u razdoblju od 5 godina, s mogućnošću obnavljanja najma nakon tog datuma. Za određene najmove, Grupi je ograničeno sklapanje ugovora o podnajmu. Skladište, uredski prostori i parkirališna mjesta uneseni su prije mnogo godina kao kombinirani najam zemljišta i zgrada. Grupa unajmljuje vozila pod većim brojem najmova. Najmovi se primjenjuju na razdoblje od 3 do 5 godina. Podaci o najmovima kojih je Grupa najmoprimac prikazani su u nastavku. Imovina s pravom korištenja Imovina s pravom korištenje odnosi se na najam nekretnina i pokretnina koje nisu ostvarile pravo investicijskih nekretnina te su prikazane kao zemljišta, postrojenja i oprema. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Stanje na 1. siječnja 5.926 6.913 Amortizacija za godinu (2.844) (2.605) Nove nabavke imovine s pravom korištenja 12.547 1.692 Modifikacije - - Prestanak priznavanja imovine s pravom korištenja (601) (74) Stanje na 31. prosinca 15.028 5.926 Iznosi priznati u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti 2023. 2022. Najmovi prema MSFI-ju 16 ‘000 eur ‘000 eur 211 158 Kamate na obveze po najmovima 8 12 Prihodi od podnajmova 360 11 Troškovi povezani s najmovima kratkog trajanja Godišnje izvješće 213 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 28 Najmovi (nastavak) (a) Najmovi kao najmoprimac (nastavak) Opcije produljenja najma Neki najmovi imovine sadrže mogućnost produljenja koje Grupa može iskoristiti do godinu dana prije kraja razdoblja ugovora koji se ne može raskinuti. Tamo gdje je to izvedivo, Grupa nastoji uključiti opcije produljenja u nove najmove kako bi se postigla operativna fleksibilnost. Grupa na dan početka najma procjenjuje je li prilično sigurno da će se koristiti opcija produljenja najma. Grupa preispituje je li opravdano izvjesno koristiti opciju produljenja ako postoji značajan događaj ili značajne promjene u okolnostima koje su pod njezinom kontrolom. U tablici u nastavku prikazano je kretanje obveze po najmu: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Stanje na 1. siječnja 5.947 6.956 Plaćena obveza najma (2.573) (2.779) Povećanje obveze za najam 12.547 1.691 Modifikacije - - Prestanak priznavanja obveze za najam (601) (74) Trošak kamata 211 158 Plaćena kamata (158) (211) Tečajna razlika 193 (53) Stanje na 31. prosinca 15.307 5.947 (b) Najam kao najmodavac Grupa iznajmljuje imovinu koja se sastoji od poslovnih nekretnina. Svi su najmovi klasificirani kao operativni najam iz perspektive najmodavca. Operativni najam Grupa iznajmljuje vlastite poslovne nekretnine. Grupa je klasificirala ove najmove kao operativne najmove s obzirom na to da nije došlo do značajnog prijenosa svih rizika nagrada kao vlasništvo nad nekretninama. Grupa je 2023. godine imala prihod od najmova u iznosu od 4.500 tisuće eura (2022.: 4.061 tisuća eura). U tablici u nastavku prikazane su analize dospijeća naplate najmova primitaka od najmova nakon datuma izvještaja. 2023. 2022. Operativni najam prema MSFI-ju 16 ‘000 eur ‘000 eur 1.542 1.376 Manje od jedne godine 2.138 2.544 Između jedne i tri godine 1.186 1.267 Između tri i pet godina 1.772 543 Više od pet godina 6.638 5.730 Ukupno Godišnje izvješće 214 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 29 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima Za potrebe ovih konsolidiranih financijskih izvještaja društva se općenito smatraju povezanima ako jedno od njih kontrolira drugo, ako se nalazi pod zajedničkom kontrolom ili ako ima značajan utjecaj na drugo društvo pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Prilikom razmatranja svakog mogućeg odnosa među povezanim društvima pozornost treba usmjeriti na suštinu tog odnosa, a ne samo na pravni oblik. Grupa ima povezane odnose s grupom Ericsson kroz 49,07% (2022.: 49,07%) dionica u vlasništvu društva Telefonaktiebolaget LM Ericsson, koje je ujedno i krajnje matično društvo grupe Ericsson. Grupa ima i kroz poslovanje povezane odnose s društvom Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ovisnim i pridruženim društvima unutargrupe Ericsson, Nadzornim odborom, Upravom i ostalim izvršnim poslovodstvom. (a) Ključne transakcije s povezanim društvima Glavne transakcije s društvima iz grupe Ericsson mogu se prikazati kako slijedi: Telefonaktiebolaget LM Ostala konsolidirana Ukupno Ericsson. društva grupe Ericsson 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Prodaja proizvoda i usluga Prihodi od prodaje - - 141.123 135.927 141.123 135.927 Ostali prihodi - - 547 3 547 3 - - 141.670 135.930 141.670 135.930 Nabava proizvoda i usluga Licence 815 798 1.874 2.345 2.689 3.143 Trošak prodanih proizvoda - - 37.554 33.649 37.554 33.649 815 798 39.428 35.994 40.243 36.792 Transakcije prodaje proizvoda i usluga direktno su ugovorene između uključenih strana, a dogovarane su na pojedinačnoj osnovi. Grupa plaća: (i) naknade za licence za prodaju usluga i proizvoda, (ii) korištenje korporativnog zaštitnog znaka, (iii) usluge podrške, (iv) razvojno-istraživačke alate i(v) IS/IT naknadu. Naknade za licence plaćaju se kao postotak prodaje usluga i prodaje proizvoda. Godišnje izvješće 215 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 29 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima (nastavak) (b) Naknade ključnom poslovodstvu Ključno poslovodstvo uključuje izvršno poslovodstvo navedeno u Profilu Matičnog društva, koje se sastoji od člana Uprave i direktora glavnih organizacijskih jedinica, što na razini Grupe uključuje i direktore ključnih operativnih društava. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Plaće i ostala kratkoročna primanja zaposlenih 4.010 4.178 4.010 4.178 Članovi izvršnog poslovodstva i Nadzornog odbora imali su u vlasništvu 3.308 redovnih dionica na kraju godine (2022.: 3.669 dionica). Uz to, Grupa je isplatila naknade članovima Nadzornog odbora i Revizijskog odbora u iznosu od 72 tisuće eura (2022.: 65 tisuća eura) tijekom 2023. godine. (c) Stanje obveza i potraživanja za prodane i kupljene proizvode i usluge na kraju godine Stanje obveza i potraživanja na kraju godine proizašlo iz ključnih transakcija s društvima iz grupe Ericsson prikazano je kako slijedi: Potraživanja Obveze 2023. 2022. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Telefonaktiebolaget LM Ericsson (LME), najveći pojedinačni - - - 6 dioničar Ostala društva grupe Ericsson 37.402 15.062 17.884 6.994 37.402 17.884 15.062 7.000 Godišnje izvješće 216 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima Grupa je uslijed svojih aktivnosti izložena čitavom nizu financijskih rizika: tržišnom riziku (uključujući valutni, kamatni i cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Izloženost valutnom, kamatnom i kreditnom riziku javlja se tijekom redovnog poslovanja Grupe. Upravljanje rizicima provodi odjel riznice, a glavna mu je uloga aktivno upravljanje ulaganjem viška likvidnosti kao i financijskom imovinom i obvezama te upravljanje i kontrola izloženosti financijskim rizicima. U Grupi postoji i služba za financiranje kupaca, a glavni joj je cilj pronalaženje odgovarajućih rješenja za financiranje kupaca uz posredovanje treće strane i što manji angažman Grupe u pružanju takvih usluga kupcima. Politike upravljanja rizicima povezane s upravljanjem financijskim instrumentima mogu se ukratko prikazati kako slijedi: (a) Valutni rizik Valutni rizik je rizik od promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tečaja. Grupa je izložena promjenama vrijednosti američkog dolara jer je značajan dio potraživanja i inozemnih prihoda iskazan u ovim valutama. Upravljanje ovim rizikom svodi se na, koliko je to moguće, usklađivanje priljeva u nekoj valuti s odljevima u istoj valuti. Grupa može sklapati terminske ugovore za kupnju strane valute kako bi se ekonomski zaštitila od izloženosti valutnom riziku koji proizlazi iz operativnih novčanih tokova. Ako bi se na dan 31. prosinca 2023. godine američki dolar smanjio/povećao za 1% (2022.: 1%) u odnosu na euro, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, neto dobit za izvještajno razdoblje bila bi za 19 tisuća eura manja/veća (2022.: 176 tisuće eura), uglavnom kao rezultat dobitka/gubitka od tečajnih razlika pri preračunavanju novca i novčanih ekvivalenata, depozita, obveza prema dobavljačima, potraživanja od kupaca i financiranja kupaca iz američkog dolara. Ostale valute u kojima su iskazani prihodi te financijski položaj Grupe su: SEK, BAM, PLN, GBP. Grupa je i dalje usmjerena na osiguravanje prirodnih mehanizama zaštite i aktivno upravljanje valutama te na minimiziranje utjecaja promjene valutnih tečajeva. Grupa je izložena promjenama tečaja strane valute kao što je prikazano u tablici u nastavku. Godišnje izvješće 217 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (a) Valutni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je analiza valuta i neusklađenost koja iz toga proizlazi. Ostale Ukupno strane 2023. USD valute valute kn Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja - - - 2.511 2.511 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 2.810 969 3.779 64.504 68.283 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - - - 4.144 4.144 Novac i novčani ekvivalenti 116 2.202 2.318 42.933 45.251 2.926 3.171 6.097 114.092 120.189 Zajmovi i obveze po najmovima - (136) (136) (15.751) (15.887) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (647) (201) (848) (67.535) (68.383) (647) (337) (984) (83.286) (84.270) Valutna neusklađenost 2.279 2.834 5.113 30.806 35.919 Ukupno Ostale strane 2022. EUR USD valute valute kn Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja 1.356 - - 1.356 736 2.092 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 23.064 471 3.027 26.562 22.927 49.489 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - - - - 4.124 4.124 Novac i novčani ekvivalenti 10.319 1.354 1.009 12.682 57.959 70.641 34.739 1.825 4.036 40.600 85.746 126.346 Uzeti zajmovi i obveze po najmovima (6.119) - - (6.119) (1.919) (8.038) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (8.639) (286) (211) (9.136) (43.063) (52.199) (14.758) (286) (211) (15.255) (44.982) (60.237) Valutna neusklađenost 19.981 1.539 3.825 25.345 40.764 66.109 Godišnje izvješće 218 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (b) Kamatni rizik Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena tržišnih kamatnih stopa. Budući da Grupa uglavnom financira kupce po fiksnim kamatnim stopama, samo je manji dio financiranja kupaca podložan mogućim promjenama u tržišnim kamatnim stopama te je rizik od promjena tržišnih kamatnih stopa relativno nizak. Grupa ujedno ima i dane depozite u financijskim institucijama po promjenjivim kamatnimstopama. Na dan 31. prosinca 2023. godine: da se efektivna kamatna stopa na eurske depozite povećala/smanjila za 1% (2022: 1%) na godišnjoj razini, neto – dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi eurskih depozita, za 136 tisuća eura veća/manja (2022.: 0 eura); - da se efektivna kamatna stopa na dolarske depozite povećala/smanjila za 1% (2022.: 1%) na godišnjoj razini, neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi dolarskih depozita, za 0 eura veća/manja (2022.: 0 eura). U tablici u nastavku prikazane su godišnje prosječne kamatne stope izloženosti financijske imovine. Prosječne kamatne Prosječne kamatne stope stope 2023. 2022. % % Zajmovi i potraživanja 0,07 0,09 Novac i novčani ekvivalenti 2,64 0,01 Godišnje izvješće 219 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (c) Cjenovni rizik Grupa ima neznatnu izloženost cjenovnom riziku dužničkih vrijednosnica zbog malog obujma ulaganja, a one su u bilanci klasificirane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (investicijski fondovi). (d) Kreditni rizik Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja obveza jedne strane u financijskom instrumentu, a što bi moglo prouzročiti nastanak financijskog gubitka drugoj strani. Značajan rizik povezan je s visokom razinom potraživanja vezanih uz financiranje kupaca. U interne direktive upravljanja kreditnim rizicima ugrađene su tijekom 2015. godine strože odredbe koje uključuju ažurirani koncept upravljanja kreditnim rizicima te primjenu alata za procjenu kredita radi upravljanja kreditnim rizicima. Unutar Riznice Grupe uspostavljena je funkcija upravljanja kreditima koja će Grupi biti od dodatne pomoći u upravljanju kreditnim rizikom. Novi se kupci prihvaćaju tek nakon što su zadovoljili detaljan pregled kreditne sposobnosti te nakon sagledavanja kreditnog rizika zemlje. Preostala se potraživanja pregledavaju kvartalno ili godišnje ovisno o kategoriji rizika. Gubici od umanjenja vrijednosti izračunavaju se diskontiranjem potraživanja. Nadalje, prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Grupa ima značajan udio potraživanja od nekolicine kupaca. Na dan 31. prosinca 2023. godine pet najvećih kupaca predstavlja 76% ukupne neto vrijednosti potraživanja (2022.: 64%). Grupa smatra da najveću izloženost ovom riziku predstavlja iznos potraživanja od kupaca (bilješke 14 i 16) i ostalih potraživanja (bilješka 17), isključujući umanjenja vrijednosti za sumnjiva potraživanja. Analiza dospijeća ovih potraživanja vidljiva je u tablici ročnosti u daljnjem tekstu ove bilješke. Akreditivi se koriste kao metoda za osiguranje plaćanja od strane kupaca koji posluju na određenim tržištima, osobito na tržištima koja se nalaze u nestabilnom političkom i/ili gospodarskom okruženju. Banke potvrđuju akreditive, čime se smanjuje politička i komercijalna izloženost kreditnom riziku. Prije odobrenja novih sredstava za financiranje kupaca obavlja se interna procjena kreditnog rizika kako bi se procijenila kreditna sposobnost (za politički i gospodarski rizik) svake transakcije. Ponovne procjene kreditne sposobnosti za svakog se kupca redovito obavljaju. Sva potraživanja od kupaca čija je naplata duža od 179 dana Grupa definira kao financiranje kupaca. Kako bi osigurala smanjenu izloženost riziku, Grupa usko surađuje s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak te partnerskim bankama. Rezerviranja koja se odnose na izloženost riziku vezanom uz financiranje kupaca utvrđuju se samo kada se mogu pouzdano mjeriti i kada se, nakon što je financijski aranžman stupio na snagu, pojave određeni događaji koji bi mogli imati značajan negativan utjecaj na sposobnost i/ili spremnost zajmoprimca za otplaćivanje preostalog duga. Navedeni događaji mogu biti politički (u pravilu izvan kontrole zajmoprimca) ili komercijalni, npr. oslabljena kreditna sposobnost zajmoprimca. Osiguranja sredstava za financiranje kupaca u pravilu uključuju zalog nad opremom i zalog nad određenom imovinom zajmoprimca. Ako je dostupno, može se ugovoriti i pokriće rizika od strane treće osobe. „Pokriće rizika od strane treće osobe“ znači da je banka, izvozno-kreditna agencija ili druga financijska ustanova izdala garanciju koja pokriva kreditni rizik. To također može biti i prijenos kreditnog rizika u okviru tzv. „sekundarnog aranžmana“ s bankom, pri čemu banka preuzima odgovornost za kreditni rizik i financiranje onoga dijela koji ona pokriva. Pokriće kreditnog rizika od strane treće osobe također može izdati i osiguravajuće društvo. Umanjenje vrijednosti financijske imovine Na dan 31. prosinca 2023. godine novčani ekvivalenti iznose 45.251 tisuća eura (31. prosinca 2022. godine: 70.641 tisuća eura). Na dan 31. prosinca 2023. godine rezerviranja za očekivane kreditne gubitke od novca i depozita iznose 171 tisuću eura (31. prosinca 2022. godine: 210 tisuća eura). Povijesno gledano, otpisi Grupe bili su niski. Potraživanja od kupaca, potraživanja od povezanih društava i ugovorna imovina na dan 31. prosinca 2023. godine iznosila su 66.005 tisuća eura (31. prosinca 2022.: 48.174 tisuću eura). Rezerviranja za očekivane kreditne gubitke po potraživanjima od kupaca i potraživanjima od povezanih društava na dan 31. prosinca 2023. godine iznose 283 tisuća eura (31. prosinca 2022.: 340 tisuća eura). Povijesno gledano, otpisi Grupe bili su niski. Godišnje izvješće 220 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (d) Kreditni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je starosna struktura i sumarni prikaz dospijeća svih dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca na dan 31. prosinca 2023. godine. Tablica 1. Dospijeće plaćanja ukupnih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Manje od mjeseca do Od 1 do Više od 3 Dospjelo Ukupno 3 mjeseca 1 godine 3 godine godine ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur 2023. Inozemna potraživanja 5.812 1.863 455 826 - 8.956 Domaća potraživanja 19.572 1.186 - - - 20.758 Potraživanja od povezanih društava 31.606 6.208 - - - 37.814 56.990 9.257 455 826 - 67.528 * isključena vrijednosna usklađenja 2022. Inozemna potraživanja 898 4.254 502 494 - 6.148 675 20.763 3.334 - 24.772 Domaća potraživanja - Potraživanja od povezanih 587 17.500 - - 18.087 društava - 2.160 42.517 3.836 494 - 49.007 * isključena vrijednosna usklađenja Tablica 2. Starosna struktura ukupno dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Manje od mjeseca do Od 1 do Više od 3 3 mjeseca 1 godine 3 godine godine Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur 2023. Inozemna potraživanja 5.102 474 236 - 5.812 Domaća potraživanja 17.632 1.696 237 7 19.572 Potraživanja od povezanih društava 31.129 324 130 23 31.606 53.863 2.494 603 30 56.990 2022. Inozemna potraživanja 535 363 - - 898 378 196 86 14 Domaća potraživanja 674 447 89 29 23 Potraživanja od povezanih društava 588 1.360 648 115 37 2.160 Godišnje izvješće 221 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (e) Rizik likvidnosti Rizik likvidnosti, koji se smatra rizikom financiranja, rizik je od poteškoća s kojima se neka tvrtka može susresti u prikupljanju sredstava za podmirivanje obveza povezanih s financijskim instrumentima. Budući da Grupa nema značajnih obveza u financijskim instrumentima, rizik proizlazi samo iz svakodnevnih aktivnosti. Grupa je veliku pozornost obratila na tok novca, prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući mjesečne planove. Zbog povoljne likvidne pozicije Grupe ovaj se rizik smatra niskim. U tablici u nastavku naveden je prikaz ročnosti i neusklađenosti koja iz toga proizlazi. Grupa je s našim najvažnijim bankama dogovorila mogućnost revolving kreditiranja u slučaju izvanredne potrebe za financiranjem. Na dan 31. prosinca 2023. godine ta mogućnost još nije bila korištena. Manje od 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2023. 1 mjeseca mjeseca mjeseci godina 5 godina Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja 99 - 108 2.157 147 2.511 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 60.724 4.976 2.544 32 7 68.283 Kratkotrajna financijska imovina 4.144 - - - - 4.144 Novac i novčani ekvivalenti 45.251 - - - - 45.251 110.218 4.976 2.652 2.189 154 120.189 Uzeti zajmovi (516) - (63) (12) - (591) Obveze po najmu (270) (323) (1.464) (5.936) (7.303) (15.296) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (35.664) (23.000) (3.493) (6.226) - (68.383) (36.450) (23.323) (5.020) (12.174) (7.303) (84.270) Neusklađenost ročne strukture 73.768 (18.347) (2.368) (9.985) (7.149) 35.919 Manje od 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2022. 1 mjeseca mjeseca mjeseci godina 5 godina Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja - - - 1.949 143 2.092 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 30.660 15.026 3.803 - - 49.489 Kratkotrajna financijska imovina 4.124 - - - - 4.124 Novac i novčani ekvivalenti 70.110 - 531 - - 70.641 104.894 15.026 4.334 1.949 143 126.346 Uzeti zajmovi - - (1.870) (253) - (2.123) Obveze po najmu - - (2.244) (3.671) - (5.915) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (33.022) (19.137) (40) - - (52.199) (33.022) (19.137) (4.154) (3.924) - (60.237) Neusklađenost ročne strukture 71.872 (4.111) 180 (1.975) 143 66.109 Godišnje izvješće 222 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (f) Procjena fer vrijednosti Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuje se po fer vrijednosti na datum bilance. Fer vrijednost procjenjuje se na temelju njezine kotirane cijene na aktivnom tržištu na datum bilance koja predstavlja input razine 1 (bilješka 18). Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene lako i redovito dostupne putem razmjene, aktivnosti brokera, industrijske skupine, cijene usluga ili regulatorne agencije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema tržišnim uvjetima. Kotirana tržišna cijena koja se koristi za financijsku imovinu Grupe je trenutačna cijena ponude. Ne postoji financijska imovina izvedena iz inputa razine 2 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti temeljem vidljivih tržišnih podataka odnosno iz inputa razine 3 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti bez vidljivih tržišnih podataka. Glavni financijski instrumenti Grupe koji se ne vode po fer vrijednosti su novac i novčani ekvivalenti, potraživanja od kupaca, ostala potraživanja, dugotrajni zajmovi i potraživanja, obveze prema dobavljačima i ostale obveze te uzeti zajmovi. Fer vrijednost zajmova i potraživanja te fer vrijednost uzetih kamatonosnih zajmova izračunavaju se prema najboljoj procjeni poslovodstva budućih diskontiranih novčanih tokova glavnice i kamata, koristeći tržišnu stopu sličnih instrumenata kao diskontnu stopu na datum bilance. Fer vrijednosti i knjigovodstvene vrijednosti bitno se ne razlikuju iz razloga što su zajmovi i dugotrajna potraživanja ugovoreni po tržišnim stopama koje značajno ne odstupaju od tržišne cijene s kraja izvještajne godine. Kratkotrajna financijska imovina iskazana je po fer vrijednosti utemeljenoj na tržišnoj cijeni na datum bilance bez odbitka transakcijskih troškova. Iskazana knjigovodstvena vrijednost novca i novčanih ekvivalenata te depozita kod banaka približna je njihovoj fer vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća ovih financijskih instrumenata. Slično tome, knjigovodstvena vrijednost po amortiziranom trošku potraživanja od kupaca i obveza s preostalim dospijećem manjim od jedne godine, koji su podložni normalnim uvjetima poslovanja, približna je njihovim fer vrijednostima. Tijekom 2023. godine pri određivanju fer vrijednosti korištene su kamatne stope od 1,33% (2022.: 1,33%), raspoložive na tržištu za slične financijske instrumente. (g) Upravljanje kapitalom Ciljevi Grupe vezani uz upravljanje kapitalom su sljedeći: očuvati sposobnost Grupe da nastavi s poslovanjem temeljem principa neograničenosti vremena poslovanja – kako bi mogla nadalje ostvarivati dobit za dioničare i korist za interesneskupine; osigurati odgovarajuće izvore kapitala, koliko god je to moguće, kroz zadržanudobit; – održavati bilancu s odgovarajućim udjelom novčanih sredstava i kratkotrajne imovine te vlastitog kapitala i – drugih ulaganja; i – osigurati, prema potrebi, rezervne varijante financiranja. Grupa stvara dovoljno novčanih sredstava iz vlastitog poslovanja za podmirenje obveza u dospijeću, za financiranje kupaca ako je to potrebno i ispunjavanje planiranih investicija te za isplatudividende. Grupa nadzire kapital korištenjem zakonom propisane minimalne razine kapitala. Dionički kapital objavljen je u bilješci 20 uz konsolidirane financijske izvještaje. Godišnje izvješće 223 Ericsson Nikola Tesla Grupa Financijski izvještaji Ericssona Nikole Tesla d.d. i Izvješće neovisnog revizora Godišnje izvješće 224 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Financijski izvještaji i Izvješće neovisnog revizora 31. prosinca 2023. Godišnje izvješće 225 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Profil Društva Povijest i nastanak Ericsson Nikola Tesla d.d. (Društvo) je hrvatsko društvo koje kontinuirano posluje više od sedamdeset godina. Društvo je vodeći dobavljač i izvoznik specijalizirane telekomunikacijske opreme te ICT i programskih rješenja i usluga u Srednjoj i Istočnoj Europi. Društvo je nastalo 13. svibnja 1995. godine kao rezultat pretvorbe društvenoga poduzeća Nikola Tesla - Poduzeće za proizvodnju telekomunikacijskih sistema i uređaja, po. Prema strukturi vlasništva na dan 31. prosinca 2023. godine, Telefonaktiebolaget LM Ericsson (Ericsson) je u posjedu 49,07% dionica Društva. Ostalim dioničarima pripada 50,49% dionica Društva, a 0,44% su vlastite dionice. Osnovne djelatnosti Osnovne djelatnosti Društva su istraživanje i razvoj telekomunikacijskih programa i usluga, projektiranje, ispitivanje i integracija cjelovitih komunikacijskih rješenja te isporuka i održavanje komunikacijskih i ICT rješenja i sustava kupcima unutar Ericssonove grupe, kupcima u Republici Hrvatskoj te Bosni i Hercegovini, kao i nekoliko kupaca u Srednjoj i Istočnoj Europi. Ericsson Nikola Tesla d.d. je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj, sa sjedištem u Zagrebu, Krapinska 45. Kodeks korporativnog upravljanja Društvo primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze te ispunjava obveze koje iz njega proizlaze uz iznimku onih odredbi čija primjena u danom trenutku nije praktična. Godišnje izvješće 226 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Profil Društva (nastavak) Nadzorni odbor, Revizorski odbor, Uprava i izvršno poslovodstvo Ericsson Nikole Tesle d.d. Nadzorni odbor Članovi Nadzornog odbora tijekom 2023. godine i do izdavanja ovih izvještaja bili su: Franck Pierre Roland Bouétard Predsjednik Ponovno imenovan 27. lipnja 2022. godine Olgica Spevec Članica; Imenovana 13. lipnja 2019. godine; ponovno zamjenica predsjednika izabrana za zamjenicu predsjednika 14. lipnja 2023. godine Ana Vrsaljko Metelko Članica Imenovana 29. lipnja 2021. godine Petar Šimundža Član i predstavnik zaposlenika Imenovan 29. studenog 2022. godine Carl Henrik Magnus Carle Član Imenovan 14. lipnja 2023. godine Revizorski odbor Članovi Revizijskog odbora tijekom 2023. godine i do izdavanja ovih izvještaja bili su: Olgica Spevec Predsjednica Imenovana 17. prosinca 2020. godine Vesna Vašiček Članica Imenovana 21. veljače 2017. godine Carl Henrik Magnus Carle Član Imenovan 29. lipnja 2023. godine Godišnje izvješće 227 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Profil Društva (nastavak) Uprava Uprava se sastoji od jednog člana: Gordana Kovačević Direktorica Ponovno imenovana 17. prosinca 2019. godine Izvršno poslovodstvo Članovi izvršnog poslovodstva na dan 31. prosinca 2023. godine: Gordana Kovačević Direktorica Društva Antonija Lončar Direktorica, Marketing, komunikacije i društvena odgovornost Branka Vučemilo Elezović Direktorica, Pravni poslovi Branko Dronjić Direktor, Ericssonova poslovna jedinica za IT i ispitnuokolinu Damir Bušić Direktor, Financije, nabava i upravljanjekomercijalnim ponudama Darko Huljenić Direktor, Istraživanje Drago Holub Direktor, Centar za istraživanje i razvoj Goran Ožbolt Direktor,Općiposlovi Hrvoje Benčić Direktor, Digitalne usluge, mediji i operacije s kupcima Ivan Barać Direktor, Prodaja i marketing za Hrvatski Telekom iCrnogorski telekom Jagoda Barać Direktorica, Prodaja i marketing za operatorski segment na izvoznim tržištima Milan Živković Direktor, Strategija, razvoj poslovanja i odnosa s državnim institucijama i industrijom Miroslav Kantolić Direktor, Prodaja i marketing za A1 Hrvatska Tihomir Fabeta Direktor, ICT za Industriju i društvo Vjeran Buća Direktor, Prodaja i marketing za Industriju i društvo Željko Antolić Direktor, Upravljanje ljudskim potencijalima Godišnje izvješće 229 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvješće o reviziji financijskih izvještaja Mišljenje Obavili smo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja društva Ericsson Nikola Tesla d.d. („Društvo“), koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine te nekonsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama kapitala i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju nekonsolidirani financijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2023. godine, njegovu nekonsolidiranu financijsku uspješnost i njegove nekonsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Ključna revizijska pitanja Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. Godišnje izvješće 230 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi od prodaje u 2023. godini: 232.191 tisuću eura (2022.: 220.499 tisuća eura). Na dan 31. prosinca 2023. godine: potraživanja od kupaca: 17.897 tisuća eura; ugovorne obveze: 26.767 tisuća eura (31. prosinca 2022.: potraživanja od kupaca: 15.752 tisuće eura; ugovorne obveze: 24.449 tisuća eura). Vidjeti bilješku 1 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika, bilješku 4 c) Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih procjena i prosudbi, bilješku 5 Prihodi od prodaje i bilješku 6 Izvještavanje po segmentima unutar financijskih izvještaja. Ključno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju U godini koja je završila 31. prosinca 2023. godine, U ovom području naše su procedure između ostalog glavni izvori prihoda Društva uključivali su prodaju uključivale sljedeće: opreme i softvera kao i pružanje usluga, uključujući  Stjecanje razumijevanja i ispitivanje procesa priznavanja usluge instalacije i integracije, održavanja i podrške. prihoda Društva te testiranja povezanih ključnih internih Priznavanje prihoda u skladu s principima kontrola posebno kontrola povezanih uz ocjenu relevantnog standarda financijskog izvještavanja, prihvatljivosti projekata i odobrenje, podjelu dužnosti, MSFI 15 Ugovori s kupcima („Standard“) je složeno te utvrđivanje obrasca priznavanja prihoda, ispunjenje i zahtjeva značajno korištenje procjena i prosudbi. U finalizaciju ugovora te prihvaćanje od strane kupca; slučaju Društva, posebna složenost povezana je sa  Procjena usklađenosti politike priznavanja prihoda sljedećim faktorima: Društva sa zahtjevima Standarda; — U poslovnim segmentima mreža i digitalnih  Na uzorku ugovora s kupcima sklopljenih tijekom godine usluga, proizvodi i usluge s različitim obrascima za analiza ugovornih uvjeta i razgovor s voditeljima priznavanje prihoda mogu biti prodavani kao dio projekata te relevantnim zaposlenicima u financijama jednog ugovora ili više ugovora koji se tretiraju kako bismo provjerili: kao jedan objedinjeni ugovor. Između ostalog, Društvo koristi značajnu prosudbu kod Ispunjavanje kriterija za postojanje ugovora o utvrđivanja ugovora koji se trebaju tretirati kao uključujući, između ostalog, obvezivanje ugovornih jedan objedinjeni ugovor te kod utvrđivanja strana na ugovorne obveze i vjerojatnost naplate obveza isporuke uključujući pritom obveze po dospjelih naknada; jamstvima i bespovratnim, unaprijed plaćenim Identificiranje ugovora koji moraju biti tretirani na o naknadama, ukoliko postoje; kombiniranoj osnovi i obveza isporuke definiranih — Za svaku obvezu isporuke radi se procjena o ugovorom. Procedure su uključivale, između izvršavanju iste tijekom vremena ili u određenom ostalog, ocjenu prirode jamstava koja su dodijeljena trenutku. Odluka zahtijeva temeljito razmatranje kupcima za potencijalne naknade po obvezama ugovornih odredbi kako bi se identificiralo kada je isporuka; izvršen prijenos kontrole obećane ugovorene opreme ili usluga na kupca; Godišnje izvješće 231 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK) Ključno revizijsko pitanje (nastavak) Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak) — Iako se ugovori s kupcima uglavnom ugovaraju Identificiranje ukupne ugovorne naknade, u skladu o s fiksnom cijenom transakcije, značajna s ugovorima s kupcima i naknadnim promjenama procjena je potrebna pri alociranju cijene krovnog ugovora, ukoliko iste postoje; transakcije na obveze isporuke. Cijena Raspodjelu ugovorne naknade na svaku o transakcije, koja predstavlja naknadu koju identificiranu obvezu isporuke, na temelju Društvo očekuje primiti za transfer dobara i procijenjenih pojedinačnih prodajnih cijena, usluga kupcima, je raspodijeljena na obveze uzimajući u obzir podatke odjela prodaje i analize isporuke ovisno o njihovoj relativnoj trenutnih cijena transakcije; samostalnoj prodajnoj cijeni. Identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg o S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim pregledom prodajnih računa, otpremne i prijevozne rizikom od pogrešnih iskaza u financijskim dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu ostalih relevantnih dokumenata. veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno  Pribavljanje potvrda stanja potraživanja od kupaca na revizijsko pitanje. datum izvještavanja na bazi uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama Društva pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ugovori, računi, prijevozna dokumentacija i suglasnosti kupaca o izvršenju;  Provjeru ispunjavaju li objave Društva u financijskim izvještajima, koje se odnose na priznavanje prihoda, odgovarajuće kvalitativne i kvantitativne zahtjeve primjenjivog okvira financijskog izvještavanja. Ostale informacije Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Društva, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću. U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane. Godišnje izvješće 232 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ostale informacije (nastavak) Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure uključuju razmatranje: • je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člankom 21. Zakona o računovodstvu • uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja objave u skladu s člankom 22. Zakona o računovodstvu. Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju: • Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člankom 21. Zakona o računovodstvu; • Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22. Zakona o računovodstvu. Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Društva te okruženja u kojem ono posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti. Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Društvo, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Društva. Godišnje izvješće 233 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Društva. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave. • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija. Godišnje izvješće 234 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak) Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije. Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite. Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa. Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na 14. lipnja 2023. da obavimo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja Ericsson Nikola Tesla d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi pet godina te se odnosi na razdoblja od 31. prosinca 2019. godine do 31. prosinca 2023. godine. Potvrđujemo sljedeće: • naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Revizijskom odboru Društva na dan 22. travnja 2024.; • nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije. Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać. Godišnje izvješće 235 Ericsson Nikola Tesla Grupa Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva Ericsson Nikola Tesla d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine, sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci FI-ERNT-2023-1Y-Revidirano-Nekonsolidirano-HR.zip, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva: • pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i nekonsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Društva. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja. Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u. Naši postupci su između ostalog uključivali: • stjecanje razumijevanja procesa označavanja; • ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja; • uspoređivanje označenih podataka s nekonsolidiranim financijskim izvještajima Društva prikazanim u ljudski čitljivom formatu; • ocjenjivanje potpunosti označavanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva; Godišnje izvješće 236 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 237 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Prihodi od prodaje 5, 6 232.191 220.498 Trošak prodanih proizvoda (203.146) 7 (206.288) Bruto dobit 17.352 25.903 Troškovi prodaje (5.650) 7 (5.733) Administrativni troškovi (5.550) 7 (5.738) Ostali poslovni prihodi 13.109 7 6.332 Umanjenje vrijednosti financijske imovine (29) (189) Dobit iz poslovanja 19.232 20.575 Financijski prihodi 949 9 734 Financijski rashodi (404) 9 (235) Financijski prihod/(rashod), neto 545 9 499 Dobit prije oporezivanja 19.777 21.074 Porez na dobit (198) 10 (2.233) Dobit za godinu 19.579 18.841 Ostala sveobuhvatna dobit - - Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu 19.579 18.841 Osnovni i razrijeđeni dobitak po dionici (kuna) 14,79 11 14,24 Godišnje izvješće 238 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Imovina Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema 12 14.352 15.543 Imovina s pravom korištenja 29 14.818 4.105 Nematerijalna imovina 13 384 90 Ulaganja u ovisna društva 15 4 140 Zajmovi i potraživanja 14 2.587 2.099 Odgođena porezna imovina 10 2.322 2.623 Ukupno dugotrajna imovina 34.467 24.600 Kratkotrajna imovina Zalihe 16 9.781 7.452 Potraživanja od kupaca 17 17.897 15.752 Potraživanja od povezanih društava 30(c) 37.893 19.174 Ostala potraživanja 18 1.180 2.741 Plaćeni troškovi budućeg razdoblja 2.237 1.109 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun 19 4.235 dobiti i gubitka 4.124 Novac i novčani ekvivalenti 20 55.568 60.679 Ukupno kratkotrajna imovina 128.791 111.031 Ukupno imovina 163.258 135.631 Godišnje izvješće 239 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o financijskom položaju (nastavak) na dan 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Kapital i obveze Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Kapital i rezerve Dionički kapital 21 (a) 17.674 17.674 Vlastite dionice 21 (b) (1.256) (2.268) Zakonske rezerve 21 (c) 1.230 884 Rezerve za vlastite dionice 21 (d) 4.157 5.353 Zadržana dobit 38.711 27.537 Ukupno kapital i rezerve 60.516 49.180 Dugoročne obveze Uzeti zajmovi 22 114 215 Obveze po najmovima 29 13.126 3.221 Ostale dugoročne obveze 23 13 - Primanja zaposlenih 24 (a) 934 767 Ukupno dugoročne obveze 14.187 4.203 Kratkoročne obveze Obveze prema povezanim društvima 30 (c) 13.907 5.969 Uzeti zajmovi 22 467 1.870 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 25 29.559 29.442 Obveze za porez na dobit 690 277 Rezerviranja 26 1.558 2.093 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 27 13.750 17.238 Ugovorne obveze 28 26.767 24.449 Obveze po najmovima 29 1.857 910 Ukupno kratkoročne obveze 88.555 82.248 Ukupno obveze 102.742 86.451 Ukupno kapital i obveze 163.258 135.631 Godišnje izvješće 240 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o promjenama kapitala za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine Zakonske i Rezerve Vlastite Dionički ostale za vlastite Zadržana kapital dionice rezerve dionice dobit Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. godine 17.674 (1.648) 884 4.846 18.491 40.247 Promjene u kapitalu za 2022. godinu Dobit za godinu - - - - 19.579 19.579 Transakcije s vlasnicima Raspodijeljena dividenda za 2021. godinu, bilješka 21 (e) - - - - (11.235) (11.235) Kupnja vlastitih dionica, - (1.440) - - - (1.440) bilješka 21 (b) Dodjela dionica, bilješka 24 (b) - 820 - (820) - - Prijenos - - - 1.327 (1.327) - Isplate s temelja dionica , - - - - 997 997 bilješka 24 (b) Pripajanje ovisnog društva - - - - 1.032 1.032 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - (620) - 507 (10.533) (10.646) Na dan 31. prosinca 2022. godine 17.674 (2.268) 884 5.353 27.537 49.180 Na dan 1. siječnja 2023. godine 17.674 (2.268) 884 5.353 27.537 49.180 Promjene u kapitalu za 2023. godinu Dobit za godinu - - - - 18.841 18.841 Transakcije s vlasnicima Raspodijeljena dividenda za 2022. godinu, bilješka 21 (e) - - - - (7.927) (7.927) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 21 (b) - (184) - - - (184) Dodjela dionica, bilješka 24 (b) - 1.196 - (1.196) - - Prijenos, bilješka 21 (c) - - 346 - (346) - Isplate s temelja dionica , bilješka 24 (b) - - - - 606 606 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - 1.012 346 (1.196) (7.667) (7.505) Na dan 31. prosinca 2023. godine 17.674 (1.256) 1.230 4.157 38.711 60.516 Godišnje izvješće 241 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o novčanom toku za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti Dobit prije oporezivanja 21.074 19.777 Usklade: Amortizacija 7,12,13,29 4.398 4.859 Efekti prestanka priznavanja najmova - - (Dobici)/gubici od umanjenja vrijednosti i storniranja (99) (41) Dobitak od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 14 (78) Neto gubitak/(dobitak) od ponovnog vrednovanja financijske imovine (111) 255 Amortizacija diskonta (12) - Prihodi od kamata (612) (419) Prihod od dividende (49) (7.631) Rashodi od kamata 190 191 (Gubici)/dobici od tečajnih razlika 35 (137) Isplate s temelja dionica 24 (b) 606 997 Promjene u obrtnom kapitalu: Potraživanja (21.701) (5.296) Zalihe (2.329) 4.367 Rezervacije (368) 285 Obveze 6.738 10.949 Novac od poslovnih aktivnosti 7.774 28.078 Plaćene kamate (193) (148) Uplata poreza na dobit (1.366) (1.219) Neto novac od poslovnih aktivnosti 6.215 26.711 Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti Primici od danih zajmova 1.000 - Dani zajmovi - (1.000) Primici od kamata 661 455 Primljene dividende 49 7.631 Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme 4 82 (1.999) Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine (1.704) Depoziti kod financijskih institucija – neto 792 1.712 Primici s osnove otuđenja inozemnog poslovanja 44 - Neto novac iz/(korišten u) investicijskim aktivnostima 551 7.176 Godišnje izvješće 242 Ericsson Nikola Tesla Grupa Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o novčanom toku (nastavak) za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine 2023. 2022. Bilješke ‘000 eur ‘000 eur Novčani tokovi od financijskih aktivnosti Otplata uzetih zajmova 22 (2.402) (3.476) 21 (b) Kupnja vlastitih dionica (184) (1.440) 21 (e) Isplaćena dividenda (7.934) (11.248) 29 Otplata obveze po najmu (1.366) (1.249) Neto novac korišten u financijskim aktivnostima (11.886) (17.413) Efekt promjene tečaja po novcu i novčanim ekvivalentima 9 101 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata (5.111) 16.575 Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 60.679 44.104 Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 20 55.568 60.679 Godišnje izvješće 243 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. 1 Značajne računovodstvene politike Pravna osoba Ericsson Nikola Tesla d.d. (Društvo) je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj, gdje mu je i registrirano sjedište koje se nalazi na adresi Krapinska 45, 10 000 Zagreb, Republika Hrvatska. Dionice Društva uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta Zagrebačke burze. Pregled osnovnih računovodstvenih politika Društva naveden je u nastavku. Izjava o usklađenosti Financijski izvještaji sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI). Financijski izvještaji također su u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu važećim na dan izdavanja ovih financijskih izvještaja. Osnove za pripremu Financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška izuzevši financijske instrumente koji su iskazani po fer vrijednosti, a koji uključuju derivativne financijske instrumente i financijsku imovinu i obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Politike su primjenjivane dosljedno za sva prikazana razdoblja, osim ako nije drugačije navedeno (vidi bilješku 2). Sastavljanje financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jem zahtijeva od poslovodstva donošenje prosudbi, procjena i pretpostavki koje utječu na primjenu politika i na iznos objavljene imovine i obveza, prihoda i rashoda. Procjene i povezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i različitim ostalim faktorima za koje se vjeruje da su razumni u određenim okolnostima, a čiji rezultat stvara osnovu pri postupku donošenja prosudbi o knjigovodstvenoj vrijednosti imovine i obveza, a koje nisu vidljive iz ostalih izvora. Stvarni rezultat može se razlikovati od tih procjena. Procjene i povezane pretpostavke stalno se preispituju. Preispitivanje računovodstvenih procjena priznaje se u razdoblju u kojemu se preispitivanje obavlja, ako ono utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju preispitivanja i budućim razdobljima, ako ono utječe na tekuće i buduća razdoblja. Prosudbe izvršnog poslovodstva pri primjeni MSFI-jeva koji imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje i procjene prikazane su u bilješci4. Društvo je sastavilo ove nekonsolidirane financijske izvještaje u skladu s hrvatskim zakonskim propisima. Društvo je također sastavilo konsolidirane financijske izvještaje na dan 31. prosinca 2023. godine i za godinu koja je tada završila u skladu s MSFI-jem za Društvo i njegova ovisna društva (Grupa) koji su odobreni od strane Uprave na dan 22. travnja 2024. godine. U konsolidiranim financijskim izvještajima, ovisna društva (navedena u bilješci 15) kao i sva društva nad kojima Grupa posredno ima više od pola glasačkih prava ili na neki drugi način ima kontrolu nad poslovanjem potpunosti su konsolidirani. Korisnici ovih nekonsolidiranih financijskih izvještaja trebali bi ih čitati zajedno s konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe na dan 31. prosinca 2023. godine i godinu koja je tada završila u svrhu dobivanja cjelokupnih informacija o financijskom položaju Grupe, rezultatima njezina poslovanja i promjenama financijskog stanja Grupe u cjelini. Vremenska neograničenost poslovanja Izvršno poslovodstvo realno očekuje da Društvo ima adekvatne resurse za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Društvo stoga i dalje usvaja pretpostavku o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi financijskih izvještaja. Funkcionalna valuta i valuta izvještavanja Financijski izvještaji Društva sastavljeni su u eurima (eur) koje predstavljaju valutu primarnog ekonomskog okruženja u kojemu Društvo posluje (funkcionalna valuta) te valutu izvještavanja i zaokruženi su na najbližu tisuću. Službeni tečaj na dan 31. prosinca 2023. godine bio je 1.050 eura za jedan američki dolar (2022.: 7,064035 kuna). Vlada Republike Hrvatske je donijela je Odluku o objavi uvođenja eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj (objavljena u „Narodnim novinama“ br. 85/22.). Navedenom odlukom euro postaje službena novčana jedinica i zakonsko sredstvo plaćanja u Republici Hrvatskoj na dan 1. siječnja 2023. godine. Fiksni tečaj konverzije određen je na 7,53450 kuna za jedan euro. Konverzija valute HRK u valutu EUR izvršena je u poslovnim knjigama sa datumom 1. siječnja 2023. godine uz primjenu konverzijskog tečaja 1 EUR za 7,53450 HRK. Usporedni podaci konvertirani su primjenom istog konverzacijskog tečaja. Iako promjena prezentacijske valute u financijskim izvještajima predstavlja promjenu računovodstvene politike koja zahtijeva retroaktivnu primjenu, Društvo nije objavilo treći izvještaj o financijskom položaju u financijskim izvještajima za godinu završenu 31. prosinca 2023. godine sukladno Međunarodnom računovodstvenom standardu 8 (MRS) Računovodstvene politike, promjene računovodstvenih procjena i pogreške, obzirom da je utvrdila da promjena prezentacijske valute nema značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva, zbog stabilnog tečaja HRK/EUR zadnjih nekoliko godina. Godišnje izvješće 244 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda MSFI 15 „Prihodi od ugovora s kupcima“ je model priznavanja prihoda od ugovora s kupcima. Sadrži model od pet koraka koji zahtijeva priznavanje prihoda kada se kontrola nad robom i uslugama prenese na kupca. U sljedećim odlomcima opisane su vrste ugovora, vrijeme ispunjavanja obveza isporuke i vrijeme priznavanja prihoda. Također su opisani uobičajeni uvjeti plaćanja koji su povezani s takvim ugovorima kao i posljedični učinak na bilancu tijekom trajanja ugovora. Većina poslovanja Društva odnosi se na prodaju standardnih proizvoda iusluga. Standardno rješenje Proizvodi i usluge klasificiraju se kao standardna rješenja ako ne zahtijevaju značajne usluge instalacije i integracije. Usluge instalacije i integracije uglavnom se obavljaju u kratkom vremenskom razdoblju od isporuke predmetnih proizvoda. Ti se proizvodi i usluge smatraju zasebnim izdvojenim obvezama isporuke. Ova vrsta ugovora s kupcem obično se potpisuje kao okvirni ugovor te kupac izdaje pojedinačne narudžbenice za kupnju kako bi se obvezao na kupnju proizvoda i usluga tijekom trajanja ugovora. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi odimovine. Nadalje, kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. U pogledu prodaje hardvera, obično se smatra da do prijenosa kontrole dolazi kada oprema stigne na lokaciju klijenta, a u pogledu prodaje softvera, kada su licence dostupne kupcu. Softverske licence mogu se kupcu dodijeliti u određenom trenutku, aktivirati ili pripremiti za aktivaciju od strane kupca u kasnijoj fazi, pa se stoga prihod priznaje kada kupac stekne kontrolu nad softverom. Ugovorni uvjeti mogu se mijenjati, stoga će se prilikom procjene pokazatelja prijenosa kontrole koristiti prosudbe. Prihodi od usluga instalacije i integracije priznaju se nakon obavljanja usluga. Troškovi nastali prilikom isporuke standardnih proizvoda i usluga priznaju se kao troškovi prodaje kada su povezani prihodi priznati u računu dobiti i gubitka. Troškovi nastali u vezi s obvezama isporuke koje još nisu u cijelosti ispunjene, priznaju se kaozalihe. Cijene transakcija po ovim ugovorima obično su fiksne i uglavnom se naplaćuju nakon isporuke hardvera ili softvera i obavljenih usluga instalacije. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 179 dana. Prihodi od ponavljajućih usluga kao što su korisnička podrška i upravljane usluge priznaju se kada se usluge isporučuju, općenito proporcionalno tijekom vremena. Troškovi koji nastaju prilikom isporuke ponavljajućih usluga priznaju se kao trošak prodaje kada nastanu. Cijene transakcija prema ovim ugovorima naplaćuju se tijekom vremena, često na tromjesečnoj osnovi. Ugovorne obveze ili potraživanja mogu nastati ovisno o tome je li kvartalno fakturiranje unaprijed ili unatrag. Ugovor za standardne proizvode i usluge odnosi se na poslovanje u svimsegmentima. Prilagođeno rješenje Neki proizvodi i usluge zajedno se prodaju kao dio prilagođenog rješenja za kupca. Ova vrsta ugovora zahtijeva obavljanje značajnih usluga instalacije i integracije kao dio rješenja, obično tijekom razdoblja od više od jedne godine. Ti se proizvodi i usluge zajednosmatraju objedinjenom obvezom isporuke. Ova vrsta ugovora obično se prodaje kao ugovors fiksnom cijenom u kojem je opseg rješenja i obveza obiju strana jasno definiran tijekom trajanja ugovora. Godišnje izvješće 245 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda (nastavak) Prilagođeno rješenje (nastavak) Prihodi od objedinjene obveze isporuke priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su postizanje ključnih ugovornih ciljeva i prihvaćanje od strane kupaca. Ovom metodom određuju se ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda tijekom trajanja ugovora i smatra se prikladnom jer odražava prirodu prilagođenog rješenja i način na koji se usluge integracije pružaju u tim projektima. Ako gore navedeni kriteriji nisu zadovoljeni, tada se svi prihodi priznaju po dovršenju prilagođenog rješenja, kada dođe do konačnog prihvaćanja od strane kupca. Troškovi nastali prilikom isporuke prilagođenih rješenja priznaju se kao troškovi prodaje kada se povezani prihodi priznaju u računu dobiti i gubitka. Nastalitroškovi kojise odnose na buduće prihode priznaju se kao zalihe i njihova nadoknadivost redovito se procjenjuje. Cijena transakcije prema ovim ugovorima obično predstavlja fiksnu naknadu, a podijeljena je na određeni broj isplata u skladu s napretkom odnosno fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima kako je definirano u ugovoru. U većini slučajeva, priznati prihodivezanisu uz isplate u skladu s napretkom odnosno bezuvjetna fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima za vrijeme trajanja ugovora, stoga iz ovih ugovora ne proizlazi nikakva ugovorna imovina ili ugovorne obveze. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 365 dana. Ugovor za prilagođeno rješenje primjenjuje se na poslovanje Industrije i društva, Sustave poslovne podrške (BSS) u segmentu Digitalne usluge, te Poslovanje s medijskim rješenjima u segmentu Poslovanja u nastajanju i drugim poslovima. Pravo korištenja Priroda Ericssonova obećanja je pružanje prava korištenja Ericssonova intelektualnog vlasništva onakvog kakvo postoji (u smislu oblika i funkcionalnosti) u trenutku u kojem je licenca dodijeljena kupcu. To znači da kupac može upravljati korištenjem i ostvariti sve bitne preostale koristi od licence u trenutku prijenosa licence. Stanja povezana s ugovorima s kupcima Potraživanja od kupaca uključuju iznose koji su fakturirani u skladu s uvjetima ugovora s kupcima i iznosima na koje Društvo po proteku vremena ima bezuvjetno pravo prije nego što se iznosi mogu fakturirati u skladu s uvjetima ugovora s kupcima. Krediti za financiranje kupaca proizlaze iz razdoblja otplate kredita koja su duža od 179 dana u ugovoru s kupcem ili zasebnom ugovoru o financiranju koji je potpisan s kupcem. Financiranje kupca je klasa financijske imovine kojom se upravlja odvojeno od potraživanja. Vidjeti bilješku 31 (d) za daljnje informacije o upravljanju kreditnim rizikom za potraživanja od kupaca i kredita za financiranje kupaca. U skladu s MSFI-jem 15 ako se kupcu osigurava značajno financiranje, prihod se usklađuje kako bi odražavao učinak transakcije financiranja. Ovakve transakcije mogu nastati na temelju gore navedenih kredita za financiranje kupaca ako je ugovorena kamatna stopa niža od tržišne stope ili na temelju transakcija financiranja zbog razdoblja otplate koja traju više od jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Društvo je odlučilo iskoristiti opciju da ne prilagođava prihode za transakcije s uvjetima plaćanja do jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Ugovorna imovina je nefakturirani iznos prodaje koji se odnosi na obvezu isporuke koja je ispunjena na temelju ugovora s kupcem, ali ovisi o drugim uvjetima, a ne samo o proteku vremena prije nego što ta naknada dospije na naplatu. Prema prijašnjim standardima, ova stanja koja se odnose na nefakturirani iznos prodaje uključena su u potraživanja od kupaca. Ugovorna obveza odnosi se na iznose koje su kupci platili ili duguju u odnosu na obveze isporuke koje nisu ispunjene ili su djelomično ispunjene. Prema prijašnjim standardima, ova stanja prikazana su kao odgođeni prihodi u sklopu ostalih kratkoročnih obveza, a Društvo je zaključilo da stanja ispunjavaju definiciju obveze po MSFI-ju 15. Predujmovi od kupaca također su uključeni u stanje ugovorne obveze. Godišnje izvješće 246 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Nekretnine, postrojenja i oprema Stavke nekretnina, postrojenja i opreme iskazane su po stvarnoj ili pretpostavljenoj nabavnoj vrijednosti umanjenoj za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Društvo priznaje, unutar knjigovodstvene vrijednosti stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškove zamjene dijelova određene stavke u trenutku nastanka ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi ugrađene u taj dio pritjecati u Društvo i ako je taj trošak pouzdano mjerljiv. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se kao trošak u razdoblju u kojemu nastaju. Tamo gdje dijelovi nekretnina, postrojenja i opreme imaju različit korisni vijek trajanja, evidentiraju se kao posebne stavke nekretnina, postrojenja i opreme. Zemljište se ne amortizira. Amortizacija ostale imovine obračunava se linearnom metodom kako bi se troškovi amortizacije rasporedili kroz preostali korisni vijek trajanja imovine. Procijenjeni korisni vijek trajanja imovine prikazan je kako slijedi: Korisni vijek trajanja Zgrade 5 – 30 godina Postrojenja i oprema 2 – 10godina Ostalo 5 – 7 godina Metoda amortizacije, korisni vijek trajanja i preostale vrijednosti preispituju se i usklađuju, ako je potrebno, na svaki datum bilance. Knjigovodstvena vrijednost imovine umanjuje se na nadoknadivu vrijednost u trenutku kada knjigovodstvena vrijednost nadmaši procijenjenu nadoknadivu vrijednost. Dobici i gubici od prodaje utvrđuju se usporedbom primitaka od prodaje s knjigovodstvenom vrijednošću i uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Nematerijalna imovina odvojeno stečena Nematerijalna imovina početno se vodi po trošku ulaganja i naknadno po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja nematerijalne imovine. Nematerijalna imovina sastoji se od računalnih programa i amortizira se linearnom metodom kroz 2 – 4 godine. Troškovi povezani s održavanjem računalnih programa priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja. Interno stvorena nematerijalna imovina Izdaci nastali aktivnostima istraživanja priznaju se kao rashod u razdoblju u kojem su nastali. Troškovi nastali razvojem proizvoda koji će se prodavati, iznajmljivati ili na drugi način plasirati na tržište ili namijenjeni za internu upotrebu kapitaliziraju se od trenutka kada je tehnološka i ekonomska izvedivost utvrđena do trenutka kada je proizvod dostupan za prodaju ili upotrebu. Nakon prvog priznavanja, interno stvorena nematerijalna imovina iskazuje se po trošku umanjenom za ispravak vrijednosti i akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti po istoj osnovi kao i odvojeno stečena nematerijalna imovina. Amortizacija kapitaliziranih troškova razvoja se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka, koji je obično tri godine. Interno stvorena nematerijalna imovina se sastoji od razvoja software-a i nematerijalne imovine u pripremi. Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira (kao što je goodwill). Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene okolnosti ukazujunatodaknjigovodstvenavrijednostmoždanijenadoknadiva. Gubitak odumanjenjavrijednostipriznaje sekaorazlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njezina nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Za potrebe procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najniži nivo kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. Godišnje izvješće 247 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Financijska imovina po amortiziranom trošku Financijska imovina klasificira se po amortiziranom trošku ako ugovorni uvjeti dovode do plaćanja isključivo namijenjenih za otplatu glavnice i kamata na nepodmireni iznos glavnice, a financijska imovina drži se u poslovnom modelu čiji je cilj držanja financijske imovine u cilju prikupljanja ugovorenih novčanih primitaka. Ova imovina naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope, umanjenu za rezervacije umanjenja vrijednosti. Prihod od kamata te dobici i gubici od financijske imovine po amortiziranom trošku priznaju se u financijskim prihodima. Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka (FVTPL) Financijske obveze klasificiraju se kao obveze namijenjene trgovanju ako su prvenstveno stečene u svrhu prodaje u kratkom roku. Derivativni instrumenti klasificiraju se kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim ako su određeni kao instrumenti zaštite za potrebe računovodstva zaštite. Imovina namijenjena trgovanju klasificira se kao kratkotrajna imovina. Dužnički instrumenti koji su klasificirani kao financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka, ali nisu namijenjeni trgovanju klasificiraju se u bilanci na datum dospijeća (tj. oni koji dospijevaju tijekom razdoblja dužeg od jedne godine klasificiraju se kao dugoročni). Ulaganja u dionice i udjele klasificiraju se kao financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te se klasificiraju kao dugotrajna financijska imovina. Dobici i gubici nastali iz promjena fer vrijednosti imovine koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (isključujući derivativne instrumente i financiranje kupaca) iskazuju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda u razdoblju u kojem su nastali. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata iskazani su u računu dobiti i gubitka kako slijedi. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata koji su namijenjeni zaštiti imovine ili obveza od rizika promjene tečaja iskazuju se kao neto dobici i gubici od tečajnih razlika. Dobici i gubici od financiranja kupaca iskazuju se u računu dobiti i gubitka kao troškovi prodaje. Dividende se priznaju u računu dobiti i gubitka u sklopu ostalih prihoda kada se stekne pravo na isplatu. Novac i novčani ekvivalenti Novac uključuje novac u bankama i gotovinu. Novčani ekvivalenti uključuju depozite po viđenju i oročene depozite s dospijećem do tri mjeseca. Novac i novčani ekvivalenti mjere se po amortiziranom trošku jer: (i) se drže radi naplate ugovornih novčanih tokova iti novčanitokovi predstavljaju samo plaćanja glavnice i kamata i(ii) nisu namijenjenimjerenju po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine Financijska imovina na koju je utjecao novi model vrednovanja uključuje novac i novčane ekvivalente, depozite, potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu. Razvijena su dva jedinstvena modela za povezanu financijsku imovinu. Prema jednom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti novčanih ekvivalenata i depozita, a prema drugom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ugovorne imovine. Novčani ekvivalenti i depoziti procjenjuju se na temelju vjerojatnosti neispunjavanja obveza i izloženosti Društva određenoj financijskoj instituciji u trenutku neispunjavanja obveza. Za utvrđivanje vjerojatnosti neispunjenja obveza koristi se kreditni rejting zemlje u kojoj se financijska institucija nalazi i prognoza budućeg rejtinga. Ukupni očekivani kreditni gubitak obuhvaća očekivani gubitak od novca, novčanih ekvivalenata i depozita za svaku financijsku instituciju. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjena modela. Društvo je utvrdilo da kreditni rizik u velikoj mjeri ovisi o dosadašnjem plaćanju kupca, kao i o riziku u zemlji u kojoj kupac posluje (npr. mogućnost provođenja prekograničnih plaćanja). Godišnje izvješće 248 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine (nastavak) Stoga se očekivani kreditni gubici (ECL) izračunavaju uz pomoć matrice za određivanje rezerviranja koja određuje fiksnu stopu ovisno o broju dana kašnjenja plaćanja i ocjeni rizika zemlje. Ocjena rizika zemlje ovisi o ocjenama koje koriste sve izvozno-kreditne agencije u sklopu OECD-a. Stope definirane u matrici za određivanje rezerviranja temelje se na povijesnim podacima o ostvarenim gubicima za određeni portfelj kupaca. Svaki kupac podliježe nadzoru regulatornih tijela i te su stope prilagođene trenutačnim uvjetima iočekivanjima uprave u vezispromjenama političkihrizika i obrascima plaćanja određenog kupca u budućnosti. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjenamodela. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze Obveze prema dobavljačima i ostale obveze početno se priznaju po fer vrijednosti, a nakon toga vrednuju po amortiziranom trošku nabave uz korištenje metode efektivne kamatne stope. Financijske obveze Financijske obveze priznaju se kada se Društvo obveže na ispunjavanje ugovornih obveza instrumenta. Financijske obveze prestaju se priznavati kada je obveza navedena u ugovoru podmirena, poništena ili kada je istekla. Zalihe Zalihe se iskazuju po vrijednosti troška nabave ili neto ostvarive vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu tijekom redovnog poslovanja, umanjenu za procijenjene troškove do završetka i troškove prodaje. Trošak ostalih zaliha temelji se na metodi FIFO (First In First Out) i uključuje troškove nastale prilikom nabave zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Proizvodne zalihe uključuju materijal, rad i indirektne troškove te troškove nastale prilikom kupnje zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Zalihe koje imaju spori obrtaj i zastarjele zalihe svedene su na procijenjenu ostvarivu vrijednost. Dionički kapital Dionički kapital iskazan je u eurima po nominalnoj vrijednosti. Pojedinačni troškovi koji se mogu izravno pripisati izdavanju novih redovnih dionica ili opcija odbijaju se od dioničke glavnice umanjeno za sve povezane poreze. Ako Društvo kupuje vlastite dionice, plaćena naknada, uključujući sve izravno pripadajuće troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati dioničarima sve do povlačenja dionica ili njihova ponovnog izdavanja. Kada se takve dionice kasnije ponovno izdaju, svaka primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u glavnicu koja se može pripisati dioničarima Društva. Godišnje izvješće 249 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Porez na dobit Porezni trošak za razdoblje temelji se na oporezivoj dobiti financijske godine i sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim kada se odnosi na stavke koje se priznaju direktno u kapitalu i rezervama pa se u tom slučaju priznaje u kapitalu i rezervama. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na dan bilance na snazi ili se djelomično primjenjuje u zemljama u kojima Društvo i njegova ovisna društva posluju i ostvaruju oporezivu dobit. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te razmatra formiranje rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj upravi. Odgođeni porezi priznaju se metodom bilančne obveze na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim odgođeni se porez ne priznaje ako proizlazi iz početnog priznavanja imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovno spajanje a koja u vrijeme transakcije ne utječe na računovodstvenu dobit ni na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se u bilanci iskazuju kao dugotrajna imovina i/ili dugoročne obveze. Odgođena poreznaimovina priznaje se kada je vjerojatno da će se ostvariti dostatna oporeziva dobit za korištenje odgođene porezne imovine. Na svaki datum bilance Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost odgođene porezne imovine. Odgođena porezna imovina odražava neto porezne učinke privremenih razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u svrhu financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste u svrhu poreza na dobit. Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje da će te privremene razlike biti nadoknađene ili podmirene na temelju poreznih stopa koje su na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum bilance. Mjerenje odgođene porezne obveze i odgođene porezne imovine odražava porezne efekte prilikom nadoknade ili podmirenja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a koje Društvo očekuje na datum bilance. Strana valuta Transakcije u stranoj valuti preračunate su u funkcionalnu valutu primjenom tečaja na dan transakcije. Monetarna imovina i obveze u stranoj valuti na datum bilance preračunate su u funkcionalnu valutu po tečaju koji se primjenjuje na taj datum. Tečajne razlike proizašle iz promjene tečaja evidentiraju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Nemonetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti po fer vrijednosti pretvorene su u funkcionalnu valutu prema tečaju koji se primjenjuje na datum utvrđivanja vrijednosti. Nemonetarna imovina te stavke koje se mjere po „povijesnom trošku u stranoj valuti“ ponovno se ne preračunavaju. Godišnje izvješće 250 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Društvo dodjeljuje zaposlenicima jubilarne nagrade i jednokratnu nagradu za umirovljenje. Obveza i trošak ovih naknada određuju se koristeći metodu projekcije kreditne jedinice. Metoda projekcije kreditne jedinice uzima svako razdoblje provedeno u službi kao ostvarivanje prava na dodatnu jedinicu naknade i mjeri svaku jedinicu zasebno kako bi se izračunala konačna obveza. Obveza se izračunava kao sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova koristeći diskontnu stopu koja je slična kamatnoj stopi na državne obveznice kojima su valuta i uvjeti u skladu s valutom i utvrđenim uvjetima obveze za primanja. b) Isplate s temelja dionica Društvo koristi plan nadoknade vlasničkim instrumentima i temeljem dionica koji omogućava dodjelu dionica zaposlenicima Društva. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice Društva priznaje se kao trošak uz prateće povećanje kapitala. Fer vrijednost određuje se na datum dodjele i raspoređuje na razdoblje tijekom kojeg zaposlenik ima bezuvjetno pravo na dionice. Ukupan iznos troška, koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava, određuje se u odnosu na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum bilance Društvo pregledava procjene broja dionica čija se dodjela očekuje. Društvo priznaje utjecaj izmjene originalne procjene, ako do nje dođe, u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateću promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se raspoređuju nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane dobiti. c) Planovi za bonuse Društvo priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Rezerviranja Rezerviranje je potrebno napraviti onda kada Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog događaja i vjerojatno je da će (tj. vjerojatnije nego da neće) podmirenje obveza zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima, a iznos obveze može se utvrditi pouzdanom procjenom. Rezerviranja se analiziraju na datum bilance uz odgovarajuće ispravke vrijednosti kako bi se iskazala najbolja moguća procjena. Najznačajnija rezerviranja u financijskim izvještajima su rezerviranja troškova za izdane garancije, obračunate penale i sudske tužbe. Ako je efekt na poslovanje značajan i ako se očekuje da će obveza biti podmirena u razdoblju dužem od 12 mjeseci, rezerviranja se formiraju na temelju smanjenja očekivanih budućih novčanih tokova po stopi prije oporezivanja koja odražava trenutačne tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i, po potrebi, rizik specifičan za tu obvezu. Rezerviranje za garancije priznaje se kada su ugovoreni proizvodi ili usluge prodani. Rezerviranje se temelji na povijesnim podacima o garancijama stavljajući u odnos sve moguće ishode i s njima povezane vjerojatnosti. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod od kamata. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost zajmova i potraživanja umanjena, Društvo umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njihovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih tokova diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta i nastavlja amortizirati diskont kao prihod od kamate. Prihodi od kamata od zajmova i potraživanja čija je vrijednost umanjena priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatnestope. Godišnje izvješće 251 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Izvještavanje po segmentima Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju glavnom donositelju poslovnih odluka. Utvrđeno je da je glavni donositelj poslovnih odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenu poslovanja segmenata, Uprava koja donosi strateške odluke. Uzeti zajmovi Uzeti zajmovi početno se priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima, uzeti zajmovi iskazuju se po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja zajma, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Državne potpore Državne potpore priznaju se po fer vrijednosti unutar Ostalih poslovnih prihoda kada postoji razumna razina sigurnosti da će potpora biti primljena i da će Društvo poštivati sve pripadajućeuvjete. Državne potpore koje se odnose na troškove odgađaju se i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja potrebnog da se usklade s troškovima koje moraju nadoknaditi. Potpore povezane s nekretninama, postrojenjima i opremom priznaju se u dobit ili gubitak u razdobljima i omjerima u kojima se priznaje trošak amortizacije te imovine. U izvještaju o financijskom položaju potpora se oduzima od troška stjecanja imovine pri izračunavanju nabavne vrijednosti te se priznaje u dobit ili gubitak tijekom vijeka upotrebe imovine koja se amortizira kao smanjenje troška amortizacije. Raspodjela dividende Raspodjela dividende dioničarima Društva priznaje se kao obveza u financijskim izvještajima Društva u razdoblju u kojemu su dividende odobrene od strane dioničara Društva. Ulaganje u ovisna društva Ulaganja u ovisna društva i zajedničke pothvate u kojima Društvo posjeduje više od pola glasačkih prava ili na neki drugi način ima kontrolu nad poslovanjem iskazuju se po trošku udjela umanjenom za gubitke od umanjenja vrijednosti, ako postoje. Godišnje se provjerava postojanje mogućeg umanjenja troška ulaganja kada događaji ili promijenjene okolnosti ukazuju da knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Ulaganja u ovisna društva za koja je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti. provjeravaju se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. Prihodi od dividendi priznaju se kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende. Godišnje izvješće 252 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Najmovi Kao najmoprimac Kao najmoprimac Društvo iznajmljuje imovinu i vozila. Prema MSFI-ju 16, Društvo priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu po najmovima za većinu ovih najmova koji su iskazani u bilanci Društva. Početkom ili izmjenom ugovora koji sadrži komponentu najma, Društvo dodjeljuje naknadu u ugovoru svakoj komponenti zakupa na temelju njegove relativne samostalne cijene. No, za najam imovine, Društvo je odlučilo da ne razdvaja komponente koje nisu u najmu, te uzima u obzir najam i povezane komponente kao jednu komponentu najma. Društvo koristi nekoliko praktičnih načina pri primjeni MSFI-ja 16 na najmove. Konkretno, Društvo: - ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove kod kojih rok najma završava u roku od 12 mjeseci od datuma početne primjene; - ne priznaje imovinu i obveze prava korištenja za najmove imovine male vrijednosti; i - isključuje početne izravne troškove pri vrednovanju imovine s pravom korištenja na datum početne primjene. Prilikom izračuna Obveze po najmovima koji su bili priznati kao operativni najmovi Društvo je diskontiralo buduća plaćanja koristeći prosječnu ponderiranu inkrementalnu stopu u iznosu od 2,5%. Kao najmodavac Društvo iznajmljuje svoje nekretnine te ih je Društvo klasificiralo kao operativne najmove. Tvrtka daje u zakup neke od svojih nekretnina. Prema MSFI-ju 16 imovina s pravom korištenja priznata iz glavnog najma priznaje se kao investicijska imovina i mjeri se po fer vrijednosti na datum priznavanja. Društvo procjenjuje klasifikaciju ugovora o zakupu uzimajući u obzir imovinu s pravom korištenja, a ne predmetnu imovinu i zaključuje da su oni operativni najmovi u skladu s MSFI-jem 16. Društvo je primijenilo MSFI 15 Prihodi od ugovora s kupcima za raspoređivanje naknada u ugovoru na svaku komponentu najma i povezane usluge. Godišnje izvješće 253 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 2 Promjene u računovodstvenim politikama Nije bilo promjena u računovodstvenim politikama za godinu koja završava 31. prosinca 2023. u usporedbi s prethodnim razdobljem. 3 Novi računovodstveni standardi i tumačenja Primjena novih te izmjene postojećih Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja Važeći standardi, izmjene postojećih standarda i implementacije – usvojeni tijekom 2023. godine U 2023. godini na snagu su stupili sljedeći standardi, izmjene postojećih standarda i tumačenja: • Dopune MRS-a 8 Računovodstvene politike, Promjene računovodstvenih procjena i pogreške: Definicija računovodstvenih procjena, • Dopune MRS-a 1 Prezentacija financijskih izvještaja i Izjava o praksi MSFI-ja 2: Objavljivanje računovodstvenih politika, • Izmjene MRS-a 12 Porez na dobit: Odgođeni porez na imovinu i obveze proizašle iz jedne transakcije, • Izmjene i dopune MRS-a 12 Porezi na dobit: Međunarodna porezna reforma – Model pravila drugog stupa Usvajanje ovih standarda nije prouzročilo značajne učinke na iznose priznate u bilanci ili računu dobiti i gubitka ili na objavljene računovodstvene politike. Standardi, izmjene postojećih standarda i tumačenja koji su izdani, ali još nisu na snazi Izdana je nekolicina novih izmjena i dopuna postojećih standarda i tumačenja koji još nisu na snazi do dana objavljivanja financijskih izvještaja. Ako su primjenjivi, Društvo namjerava usvojiti ove standarde kad stupe na snagu. Godišnje izvješće 254 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe Računovodstvene procjene i prosudbe redovito se pregledavaju, a temelje se na povijesnom iskustvu i ostalim čimbenicima uključujući očekivani tijek budućih događaja koji se može razumno pretpostaviti u postojećim okolnostima. Društvo stvara procjene i pretpostavke o budućnosti. Nastale računovodstvene procjene , prema definiciji, rijetko će biti jednake stvarnom rezultatu. Procjene i pretpostavke kod kojih postoji značajan rizik uzrokovanja materijalnih usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza unutar iduće financijske godine, opisane su u nastavku. (a) Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja Društvo pregledava svoja potraživanja radi procjene umanjenja vrijednosti na mjesečnoj osnovi. Tijekom procjene priznavanja umanjenja vrijednosti u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, Društvo procjenjuje postoje li vidljivi podaci koji ukazuju na postojanje mjerljivog umanjenja budućih novčanih tokova portfelja zajmova i potraživanja prije ustanovljavanja umanjenja vrijednosti pojedinog zajma ili potraživanja u navedenom portfelju. Ovi dokazi mogu uključivati vidljive podatke koji ukazuju na postojanje nepovoljne promjene u platežnom statusu zajmoprimatelja unutar grupe, nacionalnih ili lokalnih ekonomskih uvjeta uzajamno povezanih s parametrima važnima za imovinu unutar Društva. (b) Prestanak priznavanja potraživanja s izvanbilančnim financiranjem U 2016. godini Društvo je sklopilo nekolikonovih ugovora s kupcima na inozemnom tržištu. Ugovori uključuju isporuku opreme i prodaju usluga uz plaćanje predujma za 15% ugovora, dok su za preostalih 85% ugovoreni odgođeni uvjeti plaćanja do 54 mjeseca. Društvo je financiralo prodaju opreme putem kreditnog aranžmana za dobavljače. Aranžman uključuje sljedeće: (i) sučeljavanje novčanih primitaka od kupca s isplatama banci, (ii) asignaciju police osiguranja banci i (iii) ustupanje budućih novčanih primitaka od kupca banci putem računa s posebnom namjenom koji su osigurani depozitima s posebnom namjenom (bilješka 14). Prijenosom svog ugovornog prava na primanje novčanih tokova na banku, Društvo je na banku prenijelo financijsku imovinu. Što se tiče kriterija za prestanak priznavanja, Društvo je analiziralo prijenos rizika i koristi od potraživanja, posebno u vezi s kreditnim rizikom i rizikom kašnjenja u plaćanju. Kreditnirizik prenosi se s međunarodnog kupca na rizik neplaćanja od strane domaćeg osiguravajućeg društva, što se smatra značajnim prijenosom kreditnog rizika. Društvo je banci koja je osigurala financiranje izdalo jamstvo za rizik neplaćanja od strane osiguravajućeg društva, kako je prikazano u bilješci 23. Izdano jamstvo za neplaćanje od strane osiguravajućeg društva početno je priznato po fer vrijednosti, a naknadno se priznaje po neamortiziranom iznosu početne fer vrijednosti ili najboljoj procjeni izdataka potrebnih za podmirenje obveze iz jamstva, ovisno o tome što je više. Rizik kašnjenja u plaćanju prenio se s obzirom na činjenicu da depozit s posebnom namjenom pokriva troškove za zakašnjela plaćanja i/ili se temeljem povijesti plaćanja klijenta ne može dokazati da je rizik kašnjenja u plaćanju ključan za ugovor. Nakon prijenosa prava na novčane tokove i uglavnom svih rizika i koristi koje se odnose na 90% potraživanja, uprava je zaključila da je primjeren prestanak priznavanja 90% nastalih potraživanja iz bilance. Preostalih 10% potraživanja ostaje u bilanci kao dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 14), a 10% povezane obveze za financiranje prema banci iskazuje se kao zajam (bilješka 22). Godišnje izvješće 255 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe (nastavak) (c) Priznavanje prihoda Društvo koristi procjene i prosudbe pri određivanju iznosa i vremena priznavanja prihoda u skladu s MSFI-jem 15, osobito pri određivanju cijene transakcije i njezine dodjele na obveze isporuke utvrđene ugovorom. Cijena transakcije može se sastojati od varijabilnih elemenata kao što su popusti i ugovorne kazne. Cijena transakcije, uključujućivarijabilne naknade, procjenjuje se na početku provedbe ugovora (i povremeno nakon toga). Prosudbe se koriste u procesu procjene na temelju povijesnog iskustva s određenom vrstom poslovanja i kupcem. MSFI 15 također zahtijeva da se prihodi raspodijele na svaku obvezu isporuke uzimajući u obzir njihove samostalne prodajne cijene. Društvo smatra da bi se u svrhu dodjele cijene transakcije trebao koristiti prilagođeni pristup procjene tržišta za procjenu samostalnih prodajnih cijena svojih proizvoda i usluga. Te procjene sastoje se od cijena koje su utvrđene za slične kupce i okolnosti, a usklađuju se kako bi odražavale odgovarajuće profitne marže za tržište. Procjene se koriste za utvrđivanje popusta koji se specifično odnose na svaku obvezu isporuke, što utječe na njihove samostalne prodajne cijene. Uprava primjenjuje prosudbe prilikom procjene kupčeve sposobnosti i namjere plaćanja u ugovoru. Procjena se temelji na najnovijoj razini kreditne sposobnosti kupca i njegove povijesti plaćanja. Ova procjena se može promijeniti tijekom izvršenja ugovora, a ako postoje dokazi o pogoršanju kupčeve sposobnosti ili namjere da plati, u skladu s MSFI-jem 15, dodatni prihod neće se priznavati dok se ne ispune kriteriji naplativosti. Suprotno tome, ova se procjena može s vremenom pozitivno promijeniti, nakon čega će se prihodi priznavati po ugovoru koji u početku nije ispunjavao kriterije naplativosti. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika. prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava nanaplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine. Kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. Pri utvrđivanju jesu li rizici i koristi preneseni na kupca i je li kupac prihvatio proizvode može se primijeniti prosudba. Pri prodaji licence za softver, prosudbom se može utvrditi kada je softver stavljen na raspolaganje kupcu, razmatrajući pri tome kada može upravljati istim i ostvariti sve koristi od licence. Često se svi pokazatelji prijenosa kontrole ocjenjuju zajedno, te se formira sveobuhvatna prosudba o tome kada je došlo do prijenosa kontrole u ugovoru s kupcem. Prihodi od prilagođenih rješenja priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su ispunjenje ključnih ugovornih odrednica i prihvaćanje kupaca. Prosudbom se utvrđuju odgovarajući ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda koji najbolje odražavaju napredak dovršenja i koji se usklađuju s ključnim fazama prihvaćanja u ugovoru. Godišnje izvješće 256 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 5 Prihodi od prodaje Analiza prihoda po kategorijama: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Uodređenom Tijekom Uodređenom Tijekom trenutku vremena trenutku vremena Prihodi od prodaje proizvoda 42.976 34.170 8.806 44.182 41.889 2.293 Prihodi od prodaje usluga 189.215 168.712 20.503 176.316 156.811 19.505 232.191 202.882 29.309 220.498 198.700 21.798 6 Izvještavanje po segmentima Društvo je odredilo poslovne segmente na temelju izvještaja koje Uprava redovito pregledava, a koristi ih za donošenje strateških odluka. Uprava procjenjuje rezultate poslovnih segmenata na temelju mjerenja usklađene dobiti iz poslovanja. Osnova za mjerenje isključuje administrativne troškove. Pri utvrđivanju poslovnih segmenata, Društvo je vodilo računa o tržištu i vrsti kupaca kojima su njezini proizvodi namijenjeni, o distribucijskim kanalima prodaje, kao i o zajedničkim obilježjima tehnologija te istraživanja i razvoja. U cilju što boljeg prikaza poslovnog usmjerenja i lakše usporedivostis grupom Ericsson, utvrđena su četiri poslovna segmenta: Mreže uključuju rješenja za radijske i transportne mreže s uslugama podrške, koja se temelje na industrijskim standardima – i nude preko skalabilnih modularnih platformi. Portfelj omogućuje kupcima da svoje telekomunikacijske mreže razviju do pete generacije (5G). – Digitalne usluge uključuju proizvode i usluge koji kupcima u segmentu Telekoma te Industrije i društva, na putu digitalne transformacije, nude rješenja preko sustava za operativnu i poslovnu podršku, jezgrenih mreža i IT domena u oblaku, a kroz kombinaciju proizvoda, tehnologije i stručnog znanja na području mreža, softvera, rješenja u oblaku i poslovnih procesa. Upravljanje uslugama uključuje tri glavna područja usluga: Mreže, Informacijske tehnologije te Dizajn i optimizaciju – mreža. Ostalo uključuje proizvode i usluge koji vlasnicima sadržaja, televizijskim kućama, isporučiteljima TV usluga i mrežnim – operatorima omogućuju da, uz ostvarivanje zarade, uspješno isporučuju i upravljaju novim TV iskustvima. Uz to, ovaj poslovnisegmentuključujerješenjakojase odnose nameđusobnopovezivanjemreža, uređaja iaplikacijakao itehnologije u nastajanju poput Interneta stvari i novih poslovnih modela vezanih uz isporuku sadržaja. Uprava Društva ne prati imovinu i obveze po segmentima, stoga takve informacije nisu prikazane. Godišnje izvješće 257 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 6 Izvještavanje po segmentima (nastavak) U ovoj su bilješci prikazani prihodi od kupaca utvrđeni na razini zemljopisnih segmenata. Sva imovina Društva nalazi se u Republici Hrvatskoj. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Uodređenom Tijekom Uodređenom Tijekom trenutku vremena trenutku vremena Prihodi od prodaje na domaćem tržištu 64.441 43.903 20.538 58.559 45.159 13.400 Prihodi od prodaje u ZND-u 8.873 5.412 3.461 13.588 9.774 3.814 Prihodi od prodaje Ericssonu 140.308 140.308 - 135.125 135.125 - Prihodi od prodaje u Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori i na Kosovu 15.246 10.649 4.597 11.588 7.628 3.960 Ostali prihodi od prodaje na inozemnim tržištima 3.323 2.610 713 1.638 1.014 624 232.191 202.882 29.309 220.498 198.700 21.798 Upravljanje Mreže Digitalne usluge uslugama Ostalo Nealocirano Ukupno 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur‘000 eur‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Prihodi od prodaje 139.869 131.882 77.495 84.623 14.352 3.556 475 438 - - 232.191 220.498 Vrijeme priznavanja prihoda: U određenom trenutku 121.862 120.256 66.193 74.451 14.352 3.556 475 438 - - 202.882 198.700 Tijekom vremena 18.007 11.626 11.302 10.172 - - - - 21.798 - - 20.359 Dobitak iz poslovanja 17.180 20.226 4.088 431 37 (5.738) (5.550) 19.232 8.349 764 20 20.575 Neto financijski prihod/(rashod) 499 545 Dobit prije oporezivanja 21.074 19.777 Porez na dobit (2.233) (198) Dobit za godinu 18.841 19.579 Godišnje izvješće 258 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 7 Troškovi po vrsti Trošak prodanih proizvoda, troškovi prodaje i administrativni troškovi sastoje se od sljedećih troškova po vrsti: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Promjene po ugovorenoj proizvodnji u tijeku (bilješka 16) (4,591) 7.296 Roba i usluge (1) 87,061 78.566 Troškovi osoblja (bilješka 8) 130,891 123.625 Amortizacija (bilješke 12, 13, 29) 4,398 4.859 217,759 214.346 (1) Uključujući naknade revizora u iznosu od 77 tisuća eura (2022.: 63 tisuće eura). Naknade revizora se odnose na troškove zakonske revizije financijskih izvješća u iznosu od 61 tisuću eura (2022.: 63 tisuće eura), dok su naknade za ostale usluge iznosile 16 tisuća eura (2022.: nula). Ostali poslovni prihodi Ostali prihodi sastoje se od prihoda od dobiti isplaćene od strane ovisnih društava (kompanija kćerki) u iznosu od nula eura (2022: 7.631 tisuća eura), od najmova u iznosu od 4.813 tisuća eura (2022.: 4.385 tisuća eura) i ostalog u iznosu od 1.520 tisuća eura (2022.: 1.093 tisuća eura). 8 Troškovi osoblja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Neto plaće 73.305 69.802 Porezi i doprinosi 47.924 43.867 Ostali troškovi osoblja 9.056 8.959 Transakcije podmirene vlasničkim instrumentima (bilješka 24 (b)) 606 997 130.891 123.625 Troškovi osoblja uključuju 13.700 tisuća eura (2022.: 18.855 tisuća eura) definiranih doprinosa za mirovinsko osiguranje uplaćenih ili obračunatih za plaćanje obveznim mirovinskim fondovima. Doprinosi se izračunavaju na temelju postotka bruto plaće zaposlenika. Ostali troškovi osoblja uglavnom se odnose na otpremnine zbog prijevremenog umirovljenja u iznosu od 42 tisuće eura (2022.: 225 tisuća eura), trošak transporta i trošak rezervacija za neiskorištene godišnje odmore. Na dan 31. prosinca 2023. godine broj zaposlenih bio je 2.792 (2022.: 2. 733). Godišnje izvješće 259 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 9 Financijski prihod/(rashod), neto 2023. 2022. ‘000 eur 000 eur Prihodi od kamata 612 419 Neto dobit od tečajnih razlika - 530 Amortizacija diskonta 11 - Neto dobici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun 111 - dobiti i gubitka Financijski prihodi 734 949 Rashodi od kamata (193) (149) Neto gubici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun (42) (255) dobiti i gubitka Amortizacija diskonta - - Financijski rashodi (235) (404) Financijski prihod/(rashod), neto 499 545 10 Porez na dobit Porez na dobit izračunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2022.: 18%) na oporezivu dobit Društva. Porez na dobit priznat u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži: 2023. 2022. ‘000 eur 000 eur (1,932) (1.155) Porez na dobit tekuće godine 957 Ukupno odgođeni porezni prihod/(trošak) (301) (2,233) (198) Ukupno porezni trošak Godišnje izvješće 260 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Usklađenje po efektivnoj poreznoj stopi Usklađenje efektivne porezne stope i računovodstvene dobiti: 2023. 2022. ‘000 eur 000 eur Dobit prije oporezivanja 21.074 19.777 3.793 3.560 Porez na dobit po stopi od 18% (2022.: 18%) Porezni utjecaj: Trajno nepriznati rashodi 16 (1.353) Efekti privremenih razlika (59) 5 (1.517) Porezne olakšice (2.014) 2.233 Troškovi poreza 198 10,6% 1,0% Efektivna porezna stopa U skladu s hrvatskim poreznim zakonodavstvom, porezne olakšice uključuju rashode po osnovi olakšica za obrazovanje i izobrazbu te porezne poticaje po osnovu zapošljavanja u iznosu od 1.517 tisuća eura (2022.: 2.014 tisuća eura). Rashodi po ovoj osnovi iskazani su u troškovima prodanih proizvoda. Hrvatski Zakon o porezu na dobit podložan je različitim tumačenjima i promjenama u pogledu određenih troškova koji umanjuju poreznu osnovicu.Tumačenje zakona odstrane Upravekojese odnosina ovetransakcije iaktivnostiDruštvamože biti osporavano od strane nadležnih vlasti. Porezna uprava može zauzeti drugačiji stav u tumačenju zakona i procjena te postoji mogućnost da budu osporavane one transakcije i aktivnosti koje u prošlosti nisu bile osporavane. Porezna uprava može pregledati knjige i evidencije Društva u bilo koje doba u razdoblju od tri godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza za određeno financijsko razdoblje iskazana. Godišnje izvješće 261 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Odgođena porezna imovina Društvo je tijekom godine priznalo odgođenu poreznu imovinu u iznosu od 2.322 tisuće eura (2022.: 2.623 tisuća eura) vezano uz privremene razlike proizašle iz: - ukalkuliranih troškova kamata po ugovorima - vrijednosnih usklađenja potraživanja - ukalkuliranih troškova po ugovorima - ukalkuliranih troškova garancija - ukalkuliranih redovnih otpremnina i jubilarnih nagrada - imovine s pravom korištenja i obveza po najmu. Odgođena porezna imovina ‘000 eur Stanje na dan 1. siječnja 2022. 1.666 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza 1.265 Porezni trošak s osnove odgođenih poreza (308) Stanje na dan 31. prosinca 2022. 2.623 Stanje na dan 1. siječnja 2023. 2.623 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza 221 Porezni trošak s osnove odgođenih poreza (522) Stanje na dan 31. prosinca 2023. 2.322 11 Zarada po dionici 2023. 2022. Dobit za godinu (‘000 eur) 18.840 19.579 Ponderirani prosječni broj izdanih dionica 1.322.709 1.323.376 Zarada po dionici (kuna) 14,24 14,79 Osnovna i potpuno razrijeđena zarada po dionici jednake su s obzirom na to da Društvo nema razrjedivih potencijalnih redovnih dionica. Godišnje izvješće 262 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 12 Nekretnine, postrojenja i oprema Zemljišta i Postrojenja i Imovina u zgrade oprema pripremi Ostalo Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. Nabavna vrijednost 27.737 33.206 29 43 61.015 (17.754) (26.052) (37) (43.843) Akumulirana amortizacija - Neto knjigovodstvena vrijednost 9.983 7.154 29 6 17.172 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 9.983 7.154 29 6 17.172 3 25 (28) Prijenos imovine u pripremi - - Povećanja 37 1.636 235 1.908 - (1) (2) (3) Smanjenja - - Amortizacija (596) (2.937) - (1) (3.534) 9.427 5.877 3 15.543 Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 236 Na dan 31. prosinca 2022. Nabavna vrijednost 27.743 27.859 236 18 55.856 Akumulirana amortizacija (18.316) (21.982) - (15) (40.313) 9.427 5.877 236 3 15.543 Neto knjigovodstvena vrijednost Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 9.427 5.877 236 3 15.543 Prijenos imovine u pripremi - 231 (235) 4 - Povećanja - 1.688 78 4 1.770 Smanjenja (30) (17) - - (47) Amortizacija (589) (2.317) - (8) (2.914) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 8.808 5.462 79 3 14.352 Na dan 31. prosinca 2023. Nabavna vrijednost 27.637 26.472 79 26 54.214 Akumulirana amortizacija (18.829) (21.010) - (23) (39.862) Neto knjigovodstvena vrijednost 8.808 5.462 79 3 14.352 Na dan 31. prosinca 2023. godine Društvo ima ugovore koji se odnose na buduću nabavu opreme u iznosu od 36 tisuća eura (2022.: 42 tisuće eura). Društvo djeluje kao najmodavac pod poslovnim najmom. uglavnom zemljišta i zgrada. U zemljišta i zgrade uključene su i iznajmljene nekretnine u iznosu od 672 tisuća eura (2022.: 855 tisuća eura). Navedena imovina amortizira se korištenjem iste amortizacijske stope koja se koristi i za ostale zgrade. Naknadna produljenja najmova dogovaraju se s najmoprimcima. Potencijalne najamnine se ne zaračunavaju. Dijelovi imovine koja se iznajmljuje ne mogu biti zasebno prodani ili zasebno dani u financijski najam. U skladu s navedenim, kriteriji MRS-a 40 za zasebno priznavanje ulaganja u nekretnine nisu zadovoljeni. Godišnje izvješće 263 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 13 Nematerijalna imovina Imovina u Aplikacijski pripremi programi Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. - Nabavna vrijednost 557 557 Akumulirana amortizacija - (414) (414) Neto knjigovodstvena vrijednost - 143 143 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. - Početna neto knjigovodstvena vrijednost 143 143 - Povećanja - - - Amortizacija (53) (53) - Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 90 90 Na dan 31. prosinca 2022. - Nabavna vrijednost 550 550 - Akumulirana amortizacija (460) (460) - Neto knjigovodstvena vrijednost 90 90 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. - 90 Početna neto knjigovodstvena vrijednost 90 346 346 Povećanja s osnove internog razvoja , bilješka 20 (c) - - - Povećanja - (52) - Amortizacija (52) 384 346 Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 38 Na dan 31. prosinca 2023. 896 346 Nabavna vrijednost 550 - (512) Akumulirana amortizacija (512) 346 384 Neto knjigovodstvena vrijednost 38 Godišnje izvješće 264 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 14 Zajmovi i potraživanja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u stranoj valuti - 875 Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u kunama 1.542 690 Dugotrajna potraživanja od kupaca iz inozemstva, izražena u stranoj valuti 714 - Dani zajmovi, bilješka 4 (b) 223 500 Potraživanja za prodane stanove 109 48 Ukupno zajmovi i potraživanja 2.588 2.113 Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja (1) (14) 2.587 2.099 Depoziti kod financijskih institucija u iznosu od 1.422 tisuća eura (2022.: 1.422 tisuće eura) služe kao sredstvo osiguranja izvoznih poslova i garancije za izvedbu što prikazuje bilješka 4 (b) i nose kamatnu stopu od 0,01% do 0,15%, a dospijevaju 2026. godine. Preostali iznos depozita kod financijskih institucija u iznosu od 120 tisuća eura (2022.: 143 tisuće eura) odnosi se na depozite za stambene kredite zaposlenicima s preostalim dospijećem dužim od tri godine. Zajmovii potraživanja od kupaca djelomično su osiguranibankovnim garancijama iakreditivima, Kratkotrajnidio dugotrajnih potraživanja od kupaca klasificiran je kao kratkotrajnaimovina. Potraživanja za prodane stanove povezana su s protuvrijednošću eura, a otplata se izvršava umanjenjem mjesečne plaće te su krediti osigurani hipotekama na kuće ili stanove. Potraživanja za prodane stanove i stambeni krediti dodijeljeni ograničenom broju zaposlenika nose fiksnu kamatnu stopu do 5% godišnje. Dugoročni dio zajmova i potraživanja iz zemlje i inozemstva 2023. 2022. Dospijeće ‘000 eur ‘000 eur 2024. - 372 2025. 691 128 2026. 246 - 937 500 Godišnje izvješće 265 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 15 Ulaganja u ovisna društva 2023. 2022. Vlasnički udio ‘000 eur ‘000 eur Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. 100% - 136 Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. 100% 2 2 Libratel d.o.o 100% 1 1 Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o 100% 1 1 4 140 16 Zalihe 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur 666 2.928 Sirovine i materijali Ugovorena proizvodnja u tijeku 9.115 4.524 9.781 7.452 Godišnje izvješće 266 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 17 Potraživanja od kupaca 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Kupci u inozemstvu 7.334 5.675 Kratkotrajni dio dugotrajnih potraživanja iz inozemstva 705 - Ukupno kupci u inozemstvu 8.039 5.675 Kupci u zemlji 9.958 10.163 Umanjenje vrijednosti potraživanja (100) (86) 17.897 15.752 Promjene rezerviranja za umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja su kako slijedi: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 301 1.003 Utjecaj diskontiranja dugotrajnih potraživanja (12) 16 Nenaplativa potraživanja otpisana tijekom godine (85) (179) Umanjenje vrijednosti/(otpuštanje umanjenja vrijednosti potraživanja) 352 (539) Na dan 31. prosinca (1) 556 301 (1) Uključuje rezervu za umanjenje vrijednosti potraživanja od povezanih društava u iznosu od 418 tisuća eura (2022.: 201 tisuća eura). Godišnje izvješće 267 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 18 Ostala potraživanja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Potraživanja za dane predujmove 419 142 Depoziti - 770 Dane pozajmice - 1.000 Potraživanja iz postojećeg kreditiranja kupaca (bilješka 4b) 756 648 Ostala potraživanja 5 181 1.180 2.741 19 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - Vlasničke vrijednosnice 66 41 - Ulaganja u otvorene investicijske fondove 4.169 4.083 4.235 4.124 20 Novac i novčani ekvivalenti 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Gotovina i depoziti po viđenju 55.671 60.824 Gubitak od umanjenja vrijednosti (bilješka 31 (d)) (103) (145) 55.568 60.679 Godišnje izvješće 268 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 21Kapital i rezerve (a) Dionički kapital Na dan 31. prosinca 2023. godine dionički kapital Društva sastoji se od 1.331.650 (2022.: 1.331.650) odobrenih, izdanih i u cijelosti plaćenih redovnih dionica ukupne registrirane vrijednosti 133.165 tisuća eura (2022.: 133.165 tisuća eura). Dionice Društva pojedinačnog nominalnog iznosa HRK 100,00 zamijenjene su u dionice bez nominalnog iznosa na Glavnoj skupštini 14. lipnja 2023. godine. Vlasnici redovnih dionica imaju pravo na primitak dividende u iznosu izglasanom na Glavnoj skupštini. kao i pravo na jedan glas po dionici na Glavnoj skupštini. Dioničari Društva na dan 31. prosinca su: Broj dionica % vlasništva Broj dionica % vlasništva 2023. 2022. Telefonaktiebolaget LM Ericsson 653.473 49,07 653.473 49,07 Ostali dioničari 672,291 50.49 668.166 50,18 Vlastite dionice 5,886 0.44 10.011 0,75 1.331.650 100,00 1.331.650 100,00 (b) Vlastite dionice Kupljene dionice smatraju se „vlastitim dionicama“ i redovito se dodjeljuju ključnom poslovodstvu i ostalim zaposlenicima u okviru postojećeg programa vezanog uz vlasničke instrumente iz 2004. godine, kao što je opisano u bilješci 24 (b). Dionice prenesene zaposlenicima provedene su po metodi FIFO. Kretanja u vlastitim dionicama prikazana su kako slijedi: Broj dionica Broj dionica 2023. 2022. Na dan 1. siječnja 10.011 6.951 Kupljeno tijekom godine 870 6.585 Dodijeljeno tijekom godine (4.995) (3.525) Na dan 31. prosinca 5.886 10.011 (c) Zakonske rezerve Zakonske rezerve u iznosu od 5% od ukupnog dioničkog kapitala stvorene su tijekom ranijih razdoblja izdvajanjem 5% neto dobiti tekuće godine, sve dok te rezerve nisu dosegle 5% dioničkog kapitala. Zakonska rezerva može se koristiti za pokrivanje gubitaka ako je za njihovo pokrivanje dobit financijske godine nedostatna ili ako ne postoje druge rezerve. Društvo je dostiglo propisanuvisinu zakonskih rezerviu 2000. godinite nakontoga nije bilo dodatnih izdvajanja. Zakonske rezerve do 5% ukupnog temeljnog kapitala nisu raspodjeljive. Sukladno Zakonu o računovodstvu, članak 19. stavak 14., Društvo je oblikovalo posebne pričuve u iznosu od 346 tisuća eura (2022.: nula) za neotpisanu vrijednost troškova razvoja priznatih kao interno stvorena nematerijalna imovina. (d) Rezerve za vlastite dionice Pričuve za vlastite dionice izdvojene su temeljem odluka Glavne skupštine Društva. Godišnje izvješće 269 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 21 Kapital i rezerve (nastavak) (e) Dividende Obveza za dividende ne priznaje se dok dividendu ne odobri Glavna skupština dioničara. Na dan 14. lipnja 2023. godine Glavna skupština odobrila je redovnu dividendu za 2023. godinu u iznosu od 6,00 eura po dionici, u ukupnom iznosu od 7.927 tisuće eura. Dividende u novcu, odobrene i isplaćene za prethodne godine, bile su kako slijedi: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur 8,49 eura po dionici za 2022. godinu - 11.235 7.927 - 6,00 eura po dionici za 2023. godinu 7 Dividenda plaćena po obvezi iz prethodnih godina 14 7.934 11.249 Godišnje izvješće 270 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 22 Uzeti zajmovi 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Krediti 467 1.870 Obveze za zajmove, bilješka 4 (b) 114 215 Ukupne obveze po uzetim zajmovima 581 2.085 Kratkoročni dio 467 1.870 Dugoročni dio 114 215 Promjene u obvezama iz financijskih aktivnosti Obveze za zajmove ‘000 eur Za godinu koja je završila 31. prosinca 2022. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 4.124 Novčane transakcije (3.476) Otplata kredita i zajmova Nenovčane transakcije 1.684 Preuzimanje obveze prema banci (247) Otpuštanje obveza (bilješka 4(b)) 2.085 Neto knjigovodstvena vrijednost Za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 2.085 Novčane transakcije Otplata kredita i zajmova (2.402) Nenovčane transakcije Preuzimanje obveze prema banci 1.003 Tečajne razlike (1) Otpuštanje obveza (bilješka 4(b)) (104) Neto knjigovodstvena vrijednost 581 Kredit je podignut za potrebe projekta energetske učinkovitosti na nekretninama u Zagrebu (Krapinska 45). Kredit je podignut uz fiksnu kamatnu stopu. Promjene u obvezama za zajmove pokazuju povećanje i otplatu obaveza prema bankama nastalih iz refinanciranja kredita kupcima. Priznavanje obveze nastalo je preuzimanjem obveze prema banci iz postojećeg aranžmana financiranja kupaca. Godišnje izvješće 271 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 23 Ostale dugoročne obveze 2023 2022. ‘000 eur ‘000 eur Obveze za izdane garancije, bilješka 4 (b) 11 - Ostale dugoročne obveze, bilješka 4 (b) 2 - 13 - 24 Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Društvo nema poseban modelmirovinskog osiguranja za svoje zaposlenike ili poslovodstvo. Za sve zaposlenike plaćaju se zakonski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Ti doprinosi tvore osnovu za mirovine koje Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje isplaćuje hrvatskim zaposlenicima nakon njihova odlaska u mirovinu. Uz to, 2001. godine Društvo je potpisalo dodatak Kolektivnom ugovoru po kojemu zaposlenici imaju pravo na naknadu zbog prijevremenog odlaska u mirovinu. Društvo isplaćuje jednokratnu otpremninu u iznosu od 1.061,78 eura svakom zaposleniku koji odlazi u mirovinu. Društvo isplaćuje i jubilarne nagrade za svakih pet godina odrađenih u Društvu, počevši od desete pa do četrdesete godine radnog staža. Glavne aktuarske pretpostavke pri određivanju visine obveze za jednokratne otpremnine i jubilarne nagrade na dan 31. prosinca 2023. godine bile su diskontna stopa od 1.92% (2022.: 1.92%) i prosječna stopa fluktuacije zaposlenika od 6,73% (2022.: 7.41%). Kretanja u dugoročnim primanjima za godine rada bila su sljedeća: Jubilarne Jubilarne nagrade Umirovljenje Ukupno nagrade Umirovljenje Ukupno 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 659 108 767 692 118 810 Obveza kreirana tijekom godine 225 13 238 28 - 28 Obveza iskorištena tijekom godine (71) - (71) (61) (7) (68) Obveza ukinuta tijekom godine - - . (3) (3) - Na dan 31. prosinca 813 121 934 659 108 767 Godišnje izvješće 272 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 24 Primanja zaposlenih (nastavak) b) Isplate s temelja dionica Društvo je 2004. godine pokrenulo Program vjernosti Društvu, program isplate s temelja dionica prema kojemu poslovodstvoiostalizaposleniciimaju pravoprimiti dionice Društva, atoje pravo uvjetovano ispunjenjem određenogbroja godina rada (razdoblje ispunjenja) od datuma odluke o dodjeli. Vlastite dionice raspodjeljuju se izabranim zaposlenicima nakon odobrenja na Glavnoj skupštini. Društvo je 2023. godine nastavilo svoj program vjernosti i dodijelilo dodatne dionice zaposlenima koji ispunjavaju uvjete pod uvjetom davanja prava vezanih uz godine radnog staža u Društvu. Slijedi prikaz kretanja dionica dodijeljenih temeljem Programa nagrađivanja i Programa vjernosti: 2023. 2022. Broj dionica Broj dionica Na dan 1. siječnja 10.650 14.455 - Izdano 50 (4.995) Preneseno (3.525) (30) Isteklo (330) 5.625 Na dan 31. prosinca 10.650 Uvjeti ispunjenja za dionice prema Programu vjernosti su od jedne do četiri godine rada. Fer vrijednost usluga primljenih u zamjenu za dodijeljene dionice mjeri se u odnosu na tržišnu cijenu dionica na datum dodjele. Tijekom 2023. godine Društvo je imalo 606 tisuća eura rashoda (2022.: 997 tisuća eura) po osnovi isplate s temelja dionica, koji su bili uključeni u troškove osoblja kao što je prikazano u bilješci 8. Godišnje izvješće 273 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 25 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Obveze prema dobavljačima 6.249 6.270 Obveze prema zaposlenicima 19.678 18.205 Neto obveza za PDV 179 1.754 Ostale kratkoročne obveze 3.453 3.213 29.559 29.442 26 Rezerviranja Kretanja u rezerviranjima bila su kako slijedi: Rezerviranja Ostala za garancije Otpremnine rezerviranja Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Na dan 1. siječnja 2022. 244 757 765 1.766 Povećanje rezerviranja 21 851 466 1.338 Ukinuta neiskorištena rezerviranja (22) (22) - - Rezerviranja iskorištena tijekom godine (22) (959) (8) (989) Na dan 31. prosinca 2022. 221 649 1.223 2.093 Na dan 1. siječnja 2023. 221 649 1.223 2.093 Povećanje rezerviranja 30 701 - 873 Ukinuta neiskorištena rezerviranja (9) (11) - (20) Rezerviranja iskorištena tijekom godine (90) 831 (325) (1,246) Na dan 31. prosinca 2023. 152 508 898 1,558 Rezerviranje za garancije napravljeno je zbog pokrića očekivanih zahtjeva po garancijama za proizvode prodane tijekom godine. Ukinuta rezerviranja za izdane garancije odnose se na istekle garancije. Vođeni načelom opreznosti te na temelju okolnosti i ostalih čimbenika. uključujući očekivani tijek budućih događanja, provedena su dodatna rezerviranja. Godišnje izvješće 274 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 27 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Odgođeni prihodi 713 792 Odgođeno plaćanje troškova neiskorištenih godišnjih odmora 3.993 4.166 Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama 7.415 9.936 Odgođeno plaćanje ostalih troškova 1.629 2.344 17.238 13.750 Odgođeni prihodi uglavnom predstavljaju državne potpore za troškove koji se odgađaju i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u trenutku nastanka troškova za koje su iste primljene. Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama uglavnom predstavlja trošak po ugovorima o izvršenim uslugama dobavljača ili nekog drugog vanjskog izvođača za koje na datum izvještavanja nije ispostavljena faktura. Godišnje izvješće 275 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 28 Ugovorne obveze Društvo je priznalo sljedeću imovinu i obveze koje proizlaze iz ugovora s kupcima: 31. prosinca 2023. 31. prosinca 2022. ‘000 eur ‘000 eur Ugovorne obveze – predujmovi od kupaca 14.208 2.268 Ugovorne obveze – odgođeni prihod 12.559 22.181 Ukupno kratkoročne ugovorne obveze 26.767 24.449 Na dan 31. prosinca 2023. godine Društvo je priznalo 26.767 tisuća eura (2022.: 24.449 tisuća eura) ugovornih obveza za ugovore vezane uz modernizaciju mobilne i fiksne mreže, usluge vezane uz projekte i pomoćne aktivnosti, informacijske sustave e-zdravstva i ostalo. U sljedećoj tablici prikazane su informacije o neispunjenim obvezama isporuke koje proizlaze iz dugoročnih ugovora s kupcima. 31. prosinca 2023. 31. prosinca 2022. ‘000 eur ‘000 eur Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su u potpunosti neizvršeni 67.246 13.485 Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su djelomično neizvršeni 9.388 7.358 76.634 20.843 Društvo očekuje da će priznati otprilike 35% cijene transakcije raspoređene na preostale obveze isporuke kao prihod u 2024. godini, 11% kao prihod u 2025. godini, 9% kao prihod u 2026. godini, 30% kao prihod u 2027. godini te 15% kao prihod u 2028. godini. Svi ostali ugovori sklopljeni su na najviše godinu dana ili se naplaćuju prema utrošenom vremenu. Godišnje izvješće 276 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 29 Najmovi a) Najmovi kao najmoprimac Društvo unajmljuje skladišta, uredske prostore i parkirališna mjesta. Najmovi najčešće traju u razdoblju od 5 godina, s mogućnošću obnavljanja najma nakon tog datuma. Za određene najmove Društvu je ograničeno sklapanje ugovora o podnajmu. Skladište, uredski prostori i parkirališna mjesta uneseni su prije mnogo godina kao kombinirani najam zemljišta i zgrada. Društvo unajmljuje vozila prema većem broju ugovora o najmu. Najmovi se primjenjuju na razdoblje od 3 do 5 godina. Podaci o najmovima kojih je Društvo najmoprimac prikazani su u nastavku. Imovina s pravom korištenja Imovina s pravom korištenje odnosi se na najam nekretnina i pokretnina koje nisu ostvarile pravo ulaganja u nekretnine te su prikazane kao zemljišta postrojenja i oprema. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Stanje na 1. siječnja 4.105 3.880 Amortizacija za godinu (1.432) (1.272) Nove nabavke imovine s pravom korištenja 12.166 1.578 Modifikacije - - Prestanak priznavanja imovine s pravom korištenja (21) (81) Stanje na 31. prosinca 14.818 4.105 Iznosi priznati u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Kamate na obveze po najmovima 175 105 Prihodi od podnajmova 97 96 Troškovi povezani s najmovima kratkog trajanja 159 33 Godišnje izvješće 277 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 29 Najmovi (nastavak) a) Najmovi kao najmoprimac (nastavak) Opcije produljenja najma Neki najmovi imovine sadrže mogućnost produljenja koje Društvo može iskoristiti do godinu dana prije kraja razdoblja ugovora koji se ne može raskinuti. Tamo gdje je to izvedivo Društvo nastoji uključiti opcije produljenja u nove najmove kako bi se postigla operativna fleksibilnost. Društvo na dan početka najma procjenjuje je li prilično sigurno da će se koristiti opcija produljenja najma. Društvo preispituje opravdanost korištenja opcije produljenja ako postoji značajan događaj ili značajne promjene u okolnostima koje su pod njegovom kontrolom. U tablici u nastavku prikazano je kretanje obveze po najmu: 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur 4.131 Stanje na 1. siječnja 3.908 Plaćena obveza najma (1.367) (1.249) Povećanje obveze za najam 12.166 1.579 Modifikacije - - Prestanak priznavanja obveze za najam (21) (81) Trošak kamata 175 105 Plaćena kamata (175) (105) Tečajna razlika 74 (26) Stanje na 31. prosinca 14.983 4.131 b) Najam kao najmodavac Društvo iznajmljuje imovinu koja se sastoji od poslovnih nekretnina. Svi najmovi su klasificirani kao operativni najam iz perspektive najmodavca. Operativni najam Društvo iznajmljuje vlastite poslovne nekretnine. Društvo je klasificiralo ove najmove kao operativne najmove s obzirom na to da nije došlo do značajnog prijenosa rizika ili nagrada kao vlasništvo nad nekretninama. Društvo je 2023. godine imalo prihod od najmova u iznosu od 4.813 tisuća eura (2022.: 4.385 tisuća eura). U tablici u nastavku prikazane su analize dospijeća naplate najmova nakon datuma izvještaja. 2023. 2022. Operativni najam prema MSFI-ju 16 ‘000 eur ‘000 eur Manje od jedne godine 1.562 1.659 Između jedne i tri godine 2.138 2.544 Između tri i pet godina 1.186 1.267 Više od pet godina 1.772 543 Ukupno 6.657 6.013 Godišnje izvješće 278 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 30 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima Za potrebe ovih financijskih izvještaja, društva se smatraju povezanima ako jedno od njih kontrolira drugo, ako se nalazi pod zajedničkom kontrolom ili ako ima značajan utjecaj na drugo društvo pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Prilikom razmatranja svakog mogućeg odnosa među povezanim društvima, pozornost treba usmjeriti na suštinu tog odnosa, a ne samo na pravni oblik. Društvo ima povezane odnose s grupom Ericsson kroz 49,07% (2022.: 49,07%) dionica u vlasništvu društva Telefonaktiebolaget LM Ericsson, koje je ujedno i krajnje matično društvo grupe Ericsson. Društvo ima i kroz poslovanje povezane odnose s društvom Telefonaktiebolaget LM Ericsson. ovisnim i pridruženim društvima unutar grupe Ericsson. Nadzornim odborom. Upravom i ostalim izvršnim poslovodstvom. (a) Ključne transakcije s povezanim društvima Glavne transakcije s društvima iz grupe Ericsson mogu se prikazati kako slijedi: Konsolidirana Ostala konsolidirana društva društva Telefonaktiebolaget Ericsson Nikola grupe Ericsson LM Ericsson Tesla Grupe Ukupno 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Prodaja proizvoda i usluga Prihodi od prodaje - - 140.308 135.124 847 1.092 141.155 136.216 Ostali prihodi - - 4.627 4.757 381 325 5.008 5.082 - - 144.935 139.881 1.228 1.417 146.163 141.298 Nabava proizvoda i usluga Licence 455 416 1.732 2.194 - 2.187 2.610 - Trošak prodanih proizvoda - - 37.822 30.493 4.589 5.193 42.411 35.686 455 416 39.554 32.687 4.589 5.193 44.598 38.296 Transakcije prodaje proizvoda i usluga direktno su ugovorene između uključenih strana, a dogovarane su na pojedinačnoj osnovi. Društvo plaća: (i) naknade za licence za prodaju usluga i proizvoda, (ii) korištenje korporativnog zaštitnog znaka, (iii) usluge podrške, (iv) razvojno-istraživačke alate i (v) IS/IT naknadu. Naknade za licence plaćaju se kao postotak prodaje usluga i prodaje proizvoda. Godišnje izvješće 279 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 30 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima (nastavak) (b) Naknade ključnom poslovodstvu Ključno poslovodstvo Društva uključuje izvršno poslovodstvo navedeno unutar Profila Društva, koje se sastoji od člana Uprave i direktora glavnih organizacijskih jedinica. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur Plaće i ostala kratkoročna primanja zaposlenih 3.151 3.511 3.151 3.511 Članovi izvršnog poslovodstva i Nadzornog odbora imali su u vlasništvu 3.308 redovnih dionica na kraju godine (2022.: 3.669 dionica). Uz to, Društvo je isplatilo naknade Nadzornom odboru i Revizijskom odboru u iznosu od 72 tisuća eura (2022.: 65 tisuća eura) tijekom 2023. godine. (c) Stanje obveza i potraživanja za prodane i kupljene proizvode i usluge na kraju godine Stanje obveza i potraživanja na kraju godine proizašlo iz ključnih transakcija s društvima iz grupe Ericsson prikazano je kako slijedi: Potraživanja Obveze 2023. 2022. 2023. 2022. ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Telefonaktiebolaget LM Ericsson (LME), najveći pojedinačni dioničar - - - - Ostala društva grupe Ericsson 37.152 17.764 13.411 5.554 Ovisna društva: Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o 476 481 150 145 Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. 265 913 326 263 Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo, bilješka 15 - 10 - - Libratel d.o.o. - - 20 - Ericsson Nikola Tesla BY - 6 - 8 37.893 19.174 13.907 5.969 (d) Dani zajmovi Društvo u 2023. godini nije dalo zajam ovisnim društvima te na datum izvještavanja nema potraživanja za dane zajmove (2022.: 1.000 tisuća eura). Godišnje izvješće 280 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima Društvo je uslijed svojih aktivnosti izloženo čitavom nizu financijskih rizika: tržišnom riziku (uključujući valutni, kamatni i cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Izloženost valutnom, kamatnom i kreditnom riziku javlja se tijekom redovnog poslovanja Društva. Upravljanje rizicima provodi odjel riznice, a glavna mu je uloga aktivno upravljanje ulaganjem viška likvidnosti kao i financijskom imovinom i obvezama te upravljanje i kontrola izloženosti financijskim rizicima. U Društvu postoji i služba za financiranje kupaca, a glavni joj je cilj pronalaženje odgovarajućih rješenja za financiranje kupaca uz posredovanje treće strane i što manji angažman Društva u pružanju takvih usluga kupcima. Politika upravljanja rizicima povezana s upravljanjem financijskim instrumentima može se ukratko prikazati kako slijedi: (a) Valutni rizik Valutni rizik je rizik od promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tečaja. Društvo je izloženo promjenama vrijednosti američkog dolara jer je značajan dio potraživanja i inozemnih prihoda iskazan u tim valutama. Upravljanje ovim rizikom svodi se na, koliko je to moguće, usklađivanje priljeva u nekoj valuti s odljevima u istoj valuti. Društvo može sklapati terminske ugovore za kupnju strane valute kako bi se ekonomski zaštitilo od izloženosti valutnom riziku koji proizlazi iz operativnih novčanih tokova. Ako bi se na dan 31. prosinca 2023. godine američki dolar smanjio/povećao za 1% (2022.: 1%), u odnosu na euro, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, neto dobit za izvještajno razdoblje bila bi za 19 tisuća eura manja/veća (2022.: 205 tisuća eura), uglavnom kao rezultat dobitka/gubitka od tečajnih razlika pri preračunavanju novca inovčanih ekvivalenata, depozita, obveza prema dobavljačima, potraživanja odkupacaifinanciranjakupaca u američkim dolarima. Ostale valute u kojima su iskazani prihodi te financijski položaj Društva su: SEK, BAM, PLN, GBP. Društvo je i dalje usmjereno na osiguravanje prirodnih mehanizama zaštite i aktivno upravljanje valutama te na minimiziranje utjecaja promjene valutnih tečajeva. Društvo je izloženo promjenama tečaja strane valute kao što je prikazano u tablici u nastavku. Godišnje izvješće 281 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (a) Valutni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je analiza valuta i neusklađenost koja iz toga proizlazi. Ukupno Ostale strane 2023. USD valute valute EUR Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja - - - 2.511 2.511 Potraživanja od kupaca i povezanih društava te ostala potraživanja 2.810 86 2.896 54.071 56.967 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - - - 4.144 4.144 Novac i novčani ekvivalenti 116 1.213 1.329 40.935 42.264 2.926 1.299 4.225 101.661 105.886 Uzeti zajmovi - - - (15.561) (15.561) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (647) (7) (654) (57.670) (58.324) (647) (7) (654) (73.231) (73.885) Valutna neusklađenost 2.279 1.292 3.571 28.430 32.001 Ukupno Ostale strane 2022. EUR USD valute valute kn Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja 1.363 1.363 736 2.099 - - Potraživanja od kupaca i povezanih društava te ostala potraživanja 24.431 474 18 24.923 11.975 36.898 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - - - - 4.124 4.124 Novac i novčani ekvivalenti 8.322 1.354 1.063 10.739 50.710 61.449 34.116 1.828 1.081 37.025 67.545 104.570 Uzeti zajmovi (4.335) - - (4.335) (1.881) (6.216) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (5.953) (197) -2 (6.152) (31.803) (37.955) (10.288) (197) -2 (10.487) (33.684) (44.171) Valutna neusklađenost 23.828 1.631 1.079 26.538 33.861 60.399 Godišnje izvješće 282 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (b) Kamatni rizik Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena tržišnih kamatnih stopa. Budući da Društvo uglavnom financira kupce po fiksnim kamatnim stopama, samo je manji dio financiranja kupaca podložan mogućim promjenama u tržišnim kamatnim stopama, te je rizik od promjena tržišnih kamatnih stopa relativno nizak, Društvo ujedno ima i dane depozite u financijskim institucijama po promjenjivim kamatnimstopama. Na dan 31. prosinca 2023. godine: – da se efektivna kamatna stopa na eurske depozite povećala/smanjila za 1% (2022.: 1%) na godišnjoj razini. neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi eurskih depozita za 136 eura veća/manja (2022.: 0 eura); da se efektivna kamatna stopa na dolarske depozite povećala/smanjila za 1% (2022.: 1%) na godišnjoj razini. neto – dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi dolarskih depozita za 0eura veća/manja (2022.: 0 eura); U tablici u nastavku prikazane su godišnje prosječne kamatne stope izloženosti financijske imovine i obveza: Prosječne kamatne Prosječne kamatne stope stope 2023. 2022. % % Zajmovi i potraživanja 0.07 0,09 Novac i novčani ekvivalenti 2.82 0,01 Godišnje izvješće 283 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (c) Cjenovni rizik Društvo ima određenu izloženost cjenovnom riziku dužničkih vrijednosnica usprkos malom obujmu ulaganja, a one su u bilanci klasificirane kao financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (investicijski fondovi). (d) Kreditni rizik Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja obveza jedne strane u financijskom instrumentu, a što bi moglo prouzročiti nastanak financijskog gubitka drugoj strani. Značajan rizik povezan je s visokom razinom potraživanja vezanih uz financiranje kupaca. U interne direktive upravljanja kreditnim rizicima ugrađene su tijekom 2015. godine strože odredbe koje uključuju ažurirani koncept upravljanja kreditnim rizicima te primjenu alata za procjenu kreditnih rizika. Unutar Riznice uspostavljena je funkcija upravljanja kreditima koja će Društvu biti od dodatne pomoći u upravljanju kreditnim rizikom. Novi se kupci prihvaćaju tek nakon što su zadovoljili detaljan pregled kreditne sposobnosti te nakon sagledavanja kreditnog rizika zemlje. Preostala se potraživanja pregledavaju kvartalno ili godišnje ovisno o kategoriji rizika. Gubici od umanjenja vrijednosti izračunavaju se diskontiranjem potraživanja. Nadalje, prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Društvo ima značajan udio nepodmirenih potraživanja od strane malog broja kupaca. Na dan 31. prosinca 2023. godine pet najvećih kupaca predstavlja 76% ukupne neto vrijednosti potraživanja (2022.: 62%). Društvo smatra da najveću izloženost ovom riziku predstavlja iznos potraživanja od kupaca (bilješke 14 i 17) i ostalih potraživanja (bilješka 18), isključujući umanjenja vrijednosti za sumnjiva potraživanja. Analiza dospijeća ovih potraživanja vidljiva je u tablici ročnosti u daljnjem tekstu ove bilješke. Akreditivi se koriste kao metoda za osiguranje plaćanja od strane kupaca koji posluju na određenim tržištima, osobito na tržištima koja se nalaze u nestabilnom političkom i/ili gospodarskom okruženju. Banke potvrđuju akreditive, čime se smanjuje politička i komercijalna izloženost kreditnom riziku. Prije odobrenja novih sredstava za financiranje kupaca obavlja se interna procjena kreditnog rizika kako bi se procijenila kreditna sposobnost (za politički i gospodarski rizik) svake transakcije. Ponovne procjene kreditne sposobnosti za svakog se kupca redovito obavljaju. Sva potraživanja od kupaca čija je naplata duža od 179 dana Društvo definira kao financiranje kupaca. Kako bi osiguralo smanjenu izloženost riziku, Društvo usko surađuje s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak te partnerskim bankama. Rezerviranja koja se odnose na izloženost riziku vezanom uz financiranje kupaca utvrđuju se samo kada se mogu pouzdano mjeriti i kada se, nakon što je financijski aranžman stupio na snagu, pojave određeni događaji koji bi mogli imati negativan utjecaj na sposobnost i/ilispremnost zajmoprimca za otplaćivanje preostalog duga. Navedeni događajimogu biti politički (u pravilu izvan kontrole zajmoprimca) ili komercijalni, npr. oslabljena kreditna sposobnost zajmoprimca. Osiguranja sredstava za financiranje kupaca u pravilu uključuju zalog nad opremom i zalog nad određenom imovinom zajmoprimca. Ako je dostupno, može se ugovoriti i pokriće rizika od strane treće osobe. „Pokriće rizika od strane treće osobe“ znači da je banka, izvozno-kreditna agencija ili druga financijska ustanova izdala garanciju koja pokriva kreditni rizik. To također može biti i prijenos kreditnog rizika u okviru tzv. „sekundarnog aranžmana“ s bankom, pri čemu banka preuzima odgovornost za kreditni rizik i financiranje onoga dijela koji ona pokriva. Pokriće kreditnog rizika od strane treće osobe također može izdati i osiguravajuće društvo. Umanjenje vrijednosti financijske imovine Na dan 31. prosinca 2023. godine novčani ekvivalenti iznose 42.264 tisuće eura (31. prosinca 2022.: 61.449 tisuća eura). Na dan 31. prosinca 2023. godine rezerviranja za očekivane kreditne gubitke od novca iznose 103 tisuće eura (31. prosinca 2022.: 145 tisuća eura). Povijesno gledano, otpisi Društva bili su niski. Potraživanja od kupaca, potraživanja od povezanih društava i ugovorna imovina na dan 31. prosinca 2023. godine iznosila su 55.790 tisuća eura (31. prosinca 2022.: 34.926 tisuća eura). Rezerviranja za očekivane kreditne gubitke po potraživanjima od kupaca i potraživanjima od povezanih društva na dan 31. prosinca 2023. godine iznose 260 tisuća eura (31. prosinca 2022.: 290 tisuća eura). Povijesno gledano, otpisi Društva bili su niski. Godišnje izvješće 284 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (d) Kreditni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je starosna struktura i sumarni prikaz dospijeća svih dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca na dan 31. prosinca 2023. i 2022. godine. Tablica 1 Dospijeće plaćanja ukupnih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Manje od mjeseca do Od 1 do 3 Više od 3 Dospjelo 3 mjeseca 1 godine godine godine Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur 2023. 5.812 1.863 455 826 - 8.956 Inozemna potraživanja 9.360 617 - - - 9.977 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 32.123 6.188 - - - 38.311 47.295 8.668 455 826 - 57.244 * isključena vrijednosna usklađenja 2022. Inozemna potraživanja 898 4.254 502 494 - 6.148 Domaća potraživanja 81 6.886 3.216 - 10.183 - Potraživanja od povezanih društava 579 18.797 - 19.376 - - 1.558 29.937 3.718 494 - 35.707 * isključena vrijednosna usklađenja Tablica 2 Starosna struktura ukupno dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Manje od mjeseca do Od 1 do Više od 3 3 mjeseca 1 godine 3 godine godine Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur 2023. 5.102 474 236 - 5.812 Inozemna potraživanja 8.501 820 32 7 9.360 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 31.863 158 79 23 32.123 45.466 1.452 347 30 47.295 2022. 535 363 - - 898 Inozemna potraživanja 29 17 21 14 81 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 447 80 29 23 579 1.011 460 50 37 1.558 Godišnje izvješće 285 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (e) Rizik likvidnosti Rizik likvidnosti koji se smatra rizikom financiranja rizik je od poteškoća s kojima se Društvo može susresti u prikupljanju sredstava za podmirivanje obveza povezanih s financijskim instrumentima. Budući da Društvo nema obveza u financijskim instrumentima rizik proizlazi samo iz svakodnevnih aktivnosti. Društvo je veliku pozornost obratilo na tok novca, prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući mjesečne planove. Zbog povoljne likvidne pozicije Društva, ovaj se rizik smatra niskim. U tablici u nastavku naveden je prikaz ročnosti i neusklađenosti koja iz toga proizlazi. Društvo je s našim najvažnijim bankama dogovorilo mogućnost revolving kreditiranja u slučaju izvanredne potrebe za financiranjem. Na dan 31. prosinca 2023. godine ta mogućnost još nije bila korištena. Manje od 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2023. Ukupno 1 mjeseca mjeseca mjeseci godina 5 godina ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur Zajmovi i potraživanja 99 - 108 2.157 147 2.511 - - Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 54.504 1.525 938 56.967 - - - - Kratkotrajna financijska imovina 4.144 4.144 - - - - Novac i novčani ekvivalenti 42.264 42.264 101.011 1.525 1.046 2.157 147 105.886 Zajmovi (501) - (63) (12) - (576) Obveze po najmovima (153) (304) (1.402) (5.823) (7.303) (14.985) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (29.111) (20.362) (2.625) (6.226) - (58.324) (29.765) (20.666) (4.090) (12.061) (7.303) (73.885) Neusklađenost ročne strukture 71.246 (19.141) (3.044) (9.904) (7.156) 32.001 Manje od 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2022. 1 mjeseca mjeseca mjeseci godina 5 godina Ukupno ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur ‘000 eur 1.956 143 2.099 - - - Zajmovi i potraživanja 17.025 15.068 4.805 36.898 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja - - 4.124 4.124 Kratkotrajna financijska imovina - - - - Novac i novčani ekvivalenti 60.918 - 531 - - 61.449 82.067 15.068 5.336 1.956 143 104.570 Zajmovi (11) - (1.870) (215) - (2.096) - - (910) (3.210) - (4.120) Obveze po najmovima Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (22.290) (15.625) (40) - - (37.955) (22.301) (15.625) (2.820) (3.425) (44.171) - Neusklađenost ročne strukture 59.766 (557) 2.516 (1.469) 143 60.399 Godišnje izvješće 286 Ericsson Nikola Tesla Grupa Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (f) Procjena fer vrijednosti Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuje se po fer vrijednosti na datum bilance. Fer vrijednost procjenjuje se na temelju njezine kotirane cijene na aktivnom tržištu na datum bilance koja predstavlja input razine 1 (bilješka 19). Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene lako i redovito dostupne putem razmjene, aktivnosti brokera, industrijske skupine cijene usluga ili regulatorne agencije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema tržišnim uvjetima. Kotirana tržišna cijena koja se koristi za financijsku imovinu Društva je trenutačna cijena ponude. Ne postoji financijska imovina izvedena iz inputa razine 2 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti temeljem vidljivih tržišnih podataka odnosno iz inputa razine 3 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti bez vidljivih tržišnih podataka. Glavni financijski instrumenti Društva koji se ne vode po fer vrijednosti su novac i novčani ekvivalenti, potraživanja od kupaca, ostala potraživanja, dugotrajni zajmovi i potraživanja, obveze prema dobavljačima i ostale obveze te uzeti zajmovi. Fer vrijednost zajmova i potraživanja te fer vrijednost zajmova izračunavaju se prema najboljoj procjeni poslovodstva budućih diskontiranih novčanih tokova glavnice i kamata, koristeći tržišnu stopu sličnih instrumenata kao diskontnu stopu na datum izvještavanja. Fer vrijednosti i knjigovodstvene vrijednosti bitno se ne razlikuju iz razloga što su zajmovi i dugotrajna potraživanja ugovoreni tržišnim stopama koje značajno ne odstupaju od tržišne cijene s kraja izvještajne godine. Kratkotrajna financijska imovina iskazana je po fer vrijednosti utemeljenoj na tržišnoj cijeni na datum bilance bez odbitka transakcijskih troškova. Iskazana knjigovodstvena vrijednost novca i novčanih ekvivalenata te depozita kod banaka približna je njihovoj fer vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća ovih financijskih instrumenata. Slično tome, knjigovodstvena vrijednost po amortiziranom trošku potraživanja od kupaca i obveza s preostalim dospijećem manjim od jedne godine, koji su podložni normalnim uvjetima poslovanja, približna je njihovim fer vrijednostima. Tijekom 2023. godine pri određivanju fer vrijednosti korištene su kamatne stope od 1,33% (2022: 1,33%), raspoložive na tržištu za slične financijske instrumente. (g) Upravljanje kapitalom Ciljevi Društva vezani uz upravljanje kapitalom su sljedeći: očuvati sposobnost Društva da nastavi s poslovanjem temeljem principa neograničenosti vremena – poslovanja kao i da nadalje ostvaruje dobit za dioničare i korist za ostale interesneskupine; osigurati odgovarajuće izvore kapitala, koliko god je to moguće, kroz zadržanu dobit; – održavati bilancu s odgovarajućim udjelom likvidnih novčanih sredstava i kratkotrajne imovine te vlastitog – kapitala i drugih ulaganja; – osigurati, prema potrebi, rezervne varijante financiranja. Društvo stvara dovoljno novčanih sredstava iz vlastitog poslovanja za podmirenje obveza u dospijeću, za financiranje kupaca ako je potrebno i ispunjavanje planiranih investicija te za isplatu dividende. Društvo nadzire kapital korištenjem zakonom propisane minimalne razine kapitala. Dionički kapitalobjavljen je u bilješci 21 uz financijske izvještaje.

AI Terminal

More from Ericsson Nikola Tesla d.d.

Talk to a Data Expert