2025 Informe anual Informe de auditoría, cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. (Información preparada de acuerdo con las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea)

1 Índice

Carta del presidente
Informe anual del Grupo Ercros
A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros
B.1 Estado consolidado de situación financiera
B.2 Estado consolidado del resultado integral total
B.3 Estado del resultado global consolidado
B.4 Estado de cambios en el patrimonio consolidado
B.5 Estado consolidado de flujos de efectivo
B.6 Memoria de las cuentas anuales consolidadas
B.7 Responsabilidad de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
C.1 Situación del Grupo
C.2 Evolución y resultado de los negocios
C.3 Liquidez y recursos del capital
C.4 Principales riesgos e incertidumbres
C.5 Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C.6 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
C.7 Evolución previsible
C.8 Actividades de I+D+i
C.9 Adquisición y enajenación de acciones propias
C.10 Otra información relevante
C.11 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros
C.12 Informe anual de gobierno corporativo
C.13 Estado de información no financiera
C.14 Responsabilidad del informe de gestión consolidado del Grupo

Denominación social: Ercros, S.A.
CIF: A-08000630
Domicilio social: Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
Tel: (+34) 934 393 009
E-mail: [email protected]
www.ercros.es

Salvo los casos en que la comprensión del texto lo requiera, todas las referencias contenidas en el presente documento en las que se utilice el masculino como género común, se entenderán efectuadas indistintamente al conjunto de personas, hombres y mujeres, con objeto de evitar la reiteración de términos y facilitar la lectura.

2 Informe anual del Grupo Ercros

A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros
C. Informe de gestión del Grupo Ercros

Informe de gestión consolidado, cuentas anuales consolidadas e informe de auditoría, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. (Información preparada de acuerdo con las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea)

3 A. Informe de auditoría del Grupo Ercros

4 B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros

B.1 Estado consolidado de situación financiera

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Miles de euros	Nota	31-12-25	31-12-24
Activos
Activos no corrientes		448.719	453.696
Propiedades, planta y equipo	6 a)	345.579	343.647
Propiedades de inversión	6 b)	29.393	25.568
Activos intangibles	6 c)	21.278	16.846
Derechos de uso de bienes arrendados	6 c)	11.960	13.823
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación	3 g)	8.057	7.831
Activos financieros	6 d)	4.352	4.479
Activos por impuestos diferidos	6 n)	28.100	41.502
Activos corrientes		245.581	245.494
Inventarios	6 e)	102.147	115.362
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	6 f)	38.342	57.972
Otros activos corrientes	6 l)	8.214	34.718
Activo por impuesto corriente	6 n)	849	713
Efectivo y equivalentes al efectivo	6 g)	96.029	36.729
Activos totales		694.300	699.190

6

Patrimonio y pasivos	Nota	31-12-25	31-12-24
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora	6 h)	287.247	341.157
Pasivos totales		407.053	358.033
Pasivos no corrientes		193.194	144.467
Préstamos	6 d)	129.930	83.200
Acreedores por arrendamiento	6 d)	7.756	7.924
Pasivos por impuestos diferidos	6 n)	22.813	22.895
Provisiones para remediación ambiental	6 i)	16.539	13.634
Otras provisiones	6 i)	2.798	2.951
Obligaciones con personal activo	6 j)	2.373	1.989
Ingresos diferidos y subvenciones	6k)	10.985	11.874
Pasivos corrientes		213.859	213.566
Préstamos	6 d)	43.987	55.050
Parte corriente de préstamos no corrientes	6 d)	37.039	20.104
Acreedores por arrendamiento	6 d)	4.345	6.057
Acreedores comerciales	6 o)	92.462	95.188
Provisiones para remediación ambiental	6 i)	2.566	7.185
Otras provisiones	6 i)	13.321	15.164
Otros pasivos	6 m)	20.139	14.818
Patrimonio y pasivos totales		694.300	699.190

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B.2 Estado consolidado del resultado integral total

Miles de euros	Notas	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Actividades que continúan
Ingresos		662.791	700.358
Ventas de productos terminados	3 e)	603.364	643.426
Prestación de servicios	5 a)	23.451	23.989
Otros ingresos	5 c)	34.918	26.177
Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios	5 e)	1.058	5.378
Aumento en los inventarios de productos terminados y en proceso	5 d)	-	1.388
Gastos		-656.542	-670.982
Consumo de materias primas y materiales secundarios	5 d)	-299.909	-326.838
Reducción en los inventarios de productos terminados y en proceso	5 d)	-5.917	-
Suministros		-122.857	-117.341
Transportes		-42.810	-43.274
Gastos de personal	5 f)	-104.748	-100.966
Otros gastos	5 g)	-77.689	-77.935
Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios	5 e)	-2.612	-4.628
Resultado bruto de explotación («ebitda»)		6.249	29.376
Gasto por depreciación y amortización	5 d)	-34.390	-31.460
Deterioro/(Reversión) de deterioro de valor de los activos no corrientes	5 d)	-	-1.055
Ganancia/(pérdida) de explotación		-28.141	-3.139
Ingresos financieros	5 b)	2.249	1.179
Costes financieros	5 b)	-12.705	-12.626
Pérdida por/(Reversión de) deterioro de valor de activos financieros (cuentas a cobrar)	6 f)	-46	-468
Diferencias de cambio, netas		-2.809	1.205
Participación en las ganancias de asociadas	3 g)	1.184	1.595
Resultado financiero		-12.127	-9.115
Ganancia/(pérdida) antes de impuestos		-40.268	-12.254
Gasto/Ingreso por impuesto a las ganancias	6 n)	-13.317	597
Resultado integral total atribuible a propietarios de la controladora		-53.585	-11.657
Ganancia/(pérdida) por acción básica y diluida (euros)	5 i)	-0,5860	-0,1275

8

B.3 Estado del resultado global consolidado

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ganancia del ejercicio	-53.585	-11.657
Otro resultado integral (neto de impuestos)	-	-
Resultado integral total atribuible a los propietarios de la controladora	-53.585	-11.657

9

B.4 Estado de cambios en el patrimonio consolidado

Miles de euros	Capital social	Otras reservas	Ganancia del ejercicio	Patrimonio total
Saldo a 31-12-23	27.431	308.099	27.585	363.115
Transferencia de ganancias acumuladas de 2023	-	18.807	-18.807	-
Dividendo	-	-	-8.778	-8.778
Resultado integral de 2024	-	-	-11.657	-11.657
Operaciones con socios y propietarios:
Prima de asistencia a la junta	-	-325	-	-325
Otros movimientos	-	-1.198	-	-1.198
Saldo a 31-12-24	27.431	325.383	-11.657	341.157
Transferencia de ganancias acumuladas de 2024	-	-11.657	11.657	-
Resultado integral de 2025	-	-	-53.585	-53.585
Operaciones con socios y propietarios:
Prima de asistencia a la junta	-	-325	-	-325
Saldo a 31-12-25	27.431	313.401	-53.585	287.247

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B.5 Estado consolidado de flujos de efectivo

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
A) Flujos de efectivo de las actividades de operación	49.188	9.514
Cobros de clientes, IVA incluido	716.933	736.270
Cobros por variación neta del tramo sin recurso del factoring [nota 6 d)]	3.587	420
Pagos a proveedores, IVA incluido	-620.541	-634.890
Cobros por liquidaciones de IVA	25.451	17.365
Pagos a y por cuenta del personal ordinarios	-107.208	-100.693
Pagos a y por cuenta del personal pasivo y por despido colectivo [nota 6 j)]	-84	-134
Pagos con cargo a provisiones de remediación ambiental [nota 6 i)]	-2.348	-3.124
Pagos de otras provisiones [nota 6 i)]	-354	-955
Otros cobros/pagos de explotación	-5.248	-4.893
Cobro de subvenciones por emisiones indirectas de CO 2 [nota 6 k)]	14.267	7.874
Cobro de otras subvenciones [nota 6 k)]	17.785	905
Cobro sentencia RD 3/2016	21.189	-
Pagos por intereses y comisiones	-9.683	-9.183
Cobros por intereses	343	601
Pagos/cobros por diferencias de cambio netas	-2.467	290
Cobros por dividendos [nota 3 g)]	960	1.320
Cobro por devolución del impuesto a las ganancias de ejercicios anteriores	-	3.009
Pago a cuenta del impuesto a las ganancias del ejercicio [nota 6 n)]	-	-713
Pagos por tributos locales y otros tributos	-3.394	-3.955
B) Flujos de efectivo de las actividades de inversión	-29.150	-26.666
Adquisiciones de propiedades planta y equipo:
Inversiones de ampliación de capacidad	-302	-3.267
Inversiones de eficiencia energética	-10.479	-10.291
Otras inversiones	-18.369	-13.108
Flujos de caja libre (A+B)	20.038	-17.152
C) Retribución a accionistas	-325	-9.103 Pago de prima por asistencia a la junta de accionistas -325 -325 Pago de dividendos [nota 3 d)] - -8.778 D) Flujos de financiación 40.368 23.432 Disposición de préstamos a largo plazo 30.706 31.819 Devolución y amortización de préstamos a largo plazo -36.139 -24.017 Variación neta de líneas de revolving a corto plazo 54.688 23.936 Pagos a acreedores por arrendamiento financiero -8.888 -8.312 Cancelación de imposiciones y depósitos 1 6 E) Aumento/disminución neta de efectivo y equivalentes (A+B+C+D) 60.081 -2.823 Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del período 36.729 39.145 Efecto del tipo de cambio -781 407 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 96.029 36.729

B.6 Memoria de las cuentas anuales consolidadas

Sección 1: Información corporativa y del Grupo
Nota 1 a) Información corporativa
Nota 1 b) Información del Grupo
Nota 1 c) Cambios en el ejercicio corriente sobre el que se informa

Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas
Nota 2 a) Bases de presentación
Nota 2 b) Resumen de otras políticas contables significativas
Nota 2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos
Nota 2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor
Nota 2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables en el ejercicio.

Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión
Nota 3 a) Ingresos de contratos con clientes
Nota 3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos financieros
Nota 3 c) Gestión del capital
Nota 3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos
Nota 3 e) Información por segmentos
Nota 3 f) Bases de consolidación e información financiera de las sociedades participadas materiales
Nota 3 g) Participaciones en asociadas

Sección 4: Transacciones y hechos significativos
Nota 4 a) Ofertas públicas voluntarias de adquisición del 100% de las acciones de Ercros
Nota 4 b) Plan de inversiones: Plan 3D ampliado y otras actuaciones
Nota 4 c) Desglose de transacciones con partes vinculadas
Nota 4 d) Impactos derivados de la invasión de Ucrania por Rusia
Nota 4 e) Impactos derivados del conflicto entre Israel y Gaza
Nota 4 f) Hechos posteriores al cierre del ejercicio

Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado del resultado integral
Nota 5 a) Ingresos por prestación de servicios
Nota 5 b) Ingresos y costes financieros
Nota 5 c) Otros ingresos

Nota 5 d) Depreciación, amortización, deterioro de valor de los activos, variación de los inventarios y consumo de materias primas incluidos en el estado consolidado del resultado integral y resultados en ventas de las propiedades de inversión
Nota 5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias
Nota 5 f) Gastos y estructura de personal
Nota 5 g) Otros gastos
Nota 5 h) Costes ambientales
Nota 5 i) Beneficio por acción

Sección 6: Información detallada de determinados epígrafes del estado consolidado de situación financiera
Nota 6 a) Propiedades, planta y equipo
Nota 6 b) Propiedades de inversión
Nota 6 c) Activos intangibles y derechos de uso de bienes arrendados
Nota 6 d) Activos y pasivos financieros
Nota 6 e) Inventarios
Nota 6 f) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Nota 6 g) Efectivo y equivalentes al efectivo
Nota 6 h) Patrimonio total
Nota 6 i) Provisiones medioambientales y otras provisiones corrientes y no corrientes
Nota 6 j) Obligaciones a largo plazo con el personal activo
Nota 6 k) Ingresos diferidos. Subvenciones públicas
Nota 6 l) Otros activos corrientes
Nota 6 m) Otros pasivos corrientes y acreedores comerciales
Nota 6 n) Impuesto a las ganancias

Sección 7: Compromisos y otras contingencias
Nota 7 a) Compromisos por inversiones
Nota 7 b) Compromisos de recompra de acciones propias
Nota 7 c) Contingencias por reclamaciones legales
Nota 7 d) Activo por impuesto diferido
Nota 7 e) Compensaciones por reclamaciones a terceros

Sección 1: Información corporativa y del Grupo

Nota 1 a) Información corporativa

Las cuentas anuales consolidadas de Ercros, S.A. («Ercros» o «la Sociedad») y las sociedades dependientes de ella, directa o indirectamente, que más adelante se relacionan y que componen a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 el Grupo Ercros («el Grupo»), fueron autorizadas para su emisión por acuerdo del consejo de administración de 20 de febrero de 2026. Ercros, S.A. es una sociedad anónima, constituida y domiciliada en España, cuyas acciones están admitidas a cotización oficial. Su domicilio social está ubicado en Avenida Diagonal, 595, de Barcelona. La sede social coincide con su domicilio social en la Avenida Diagonal, 595, de Barcelona. La Sociedad no ha cambiado su denominación social en el presente ejercicio.

Las actividades principales del Grupo se centran en la producción y comercialización de productos químicos y principios activos farmacéuticos genéricos. La estructura del Grupo se presenta en la nota 1 b) de las presentes cuentas anuales consolidadas y la información sobre transacciones con otras partes vinculadas se presenta en la nota 4 c). Las sociedades dependientes de Ercros representan únicamente el 0,13% de los ingresos consolidados (0,23% en 2024) y el 0,17% de los activos consolidados (0,37% en 2024).

La actividad del Grupo se desarrolla a través de tres segmentos de negocios [ver el apartado 1.3 d) del informe de gestión consolidado («IGC») y la nota 3 e) de las cuentas anuales consolidadas]:
- La división de derivados del cloro (cloro, sosa cáustica, hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC, PVC, oxidantes y otros productos).
- La división de química intermedia (formaldehído y derivados).
- La división de farmacia que produce principios activos farmacéuticos genéricos (eritromicinas, ácido fusídico y fosfomicinas, principalmente).

Nota 1 b) Información del Grupo

Sociedades dependientes y asociadas

El detalle de las sociedades que integran el Grupo a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 se muestra a continuación, clasificado en las siguientes categorías:

Sociedades dependientes: son aquellas que Ercros controla, directa o indirectamente, de forma que puede dirigir las políticas financieras y de explotación, con el fin de obtener beneficios económicos. Estas sociedades se consolidan por el método de integración global, si bien ninguna de las sociedades dependientes tiene relevancia ni individualmente considerada, ni todas en su conjunto.
Entidades asociadas: son aquellas, excluidas de la categoría anterior, sobre las que Ercros posee una influencia significativa, pudiendo, por tanto, intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación, sin llegar a tener el control absoluto ni conjunto de éstas. Estas sociedades se integran por el método de la participación, siendo consideradas sociedades relevantes tanto Salinas de Navarra, S.A. como Aguas Industriales de Tarragona, S.A.

Sociedades dependientes y asociadas incluidas en las cuentas consolidadas de 2025 y 2024

Denominación social	Municipio del domicilio social	Participación (%)	Sociedad tenedora	Método de consolidación
Sociedades relevantes:		2025	2024
Salinas de Navarra, S.A. 2	Beriain (Navarra)	24	24	Ercros, S.A.
Aguas Industriales de Tarragona, S.A. 2	Tarragona (Tarragona)	21,14	21,14	Ercros, S.A.
Sociedades no relevantes:
Ercros France, S.A. (en liquidación)	París (Francia)	100	100	Ercros, S.A.
Ercekol, A.I.E.	Tarragona (Tarragona)	87,36	87,36	Ercros, S.A.
Asociación Flix-Coquisa, S.L. 1	Barcelona (Barcelona)	50	50	Ercros, S.A.
Cloratita, S.A. 1	Barcelona (Barcelona)	100	100	Ercros, S.A.
Gades, Ltd. 1	Jersey (Reino Unido)	100	100	Ercros, S.A.

Inactivas.
Ver la nota 3 g).

Ercros, S.A. es la sociedad matriz última de todas las sociedades dependientes y asociadas detalladas anteriormente y, por tanto, no pertenece a ningún otro Grupo. No existe ninguna sociedad con influencia significativa en el Grupo. Las participaciones significativas en el capital social de Ercros comunicadas por los accionistas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores se detallan en la nota 4 c) (vi).

Nota 1 c) Cambios en el ejercicio corriente sobre el que se informa

A nivel global, la debilidad de la demanda del sector químico iniciada a mediados de 2022 ha continuado en el ejercicio 2025. En el caso de Ercros, esta situación se ha traducido en menores volúmenes y precios de venta, junto a un incremento de precios de las energías que no han podido ser compensados por el abaratamiento de las materias primas respecto al ejercicio anterior, lo que ha impactado directamente en los resultados del ejercicio 2025.

En este contexto, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo disponía de liquidez por importe de 99.249 miles de euros (96.029 miles de euros de tesorería y 3.220 miles de euros de préstamos y líneas de financiación no dispuestas [ver la nota 6 d) (v)]). Adicionalmente, en la medida que el saldo de cuentas a cobrar aumente (en diciembre es estacionalmente bajo) el Grupo podrá hacer un mayor uso del factoring sindicado, pudiendo acceder a unos 36 millones de euros de financiación adicional.

El Grupo, tal y como se indica en la nota 2 b), no cumple con los covenants financieros a 31 de diciembre de 2025 y estima probable incumplirlos a 30 de junio y 31 de diciembre de 2026, si bien estima, como ha venido ocurriendo hasta la fecha, que obtendrá la correspondiente dispensa.

El Grupo fue notificado durante 2024 de dos ofertas públicas voluntarias de adquisición del 100% del capital de la sociedad matriz, Ercros, S.A. [ver la nota 4 a)], de las cuales una de ellas (BONDALTI IBÉRICA, S.L.U.) ha sido autorizada con fecha 10 de febrero de 2026 por la CNMV y la otra (ESSECO INDUSTRIAL, S.P.A.) publicó su decisión de desistimiento el 11 de agosto de 2025. El período de adhesión a la oferta tendrá lugar entre el 12 de febrero y el 13 de marzo de 2026.

16# Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas

Nota 2 a) Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas del Grupo han sido formuladas por los administradores de la Sociedad dominante de acuerdo con las normas internacionales de información financiera («NIIF») adoptadas por la Unión Europea («UE»), y sus interpretaciones publicadas por el International Accounting Standards Board («IASB») y que son de aplicación obligatoria para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2025.

Las modificaciones a las normas que entraron en vigor a partir del 1 de enero de 2025 no han tenido impacto relevante en las cuentas anuales consolidadas adjuntas.

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, excepto por las normas, interpretaciones y modificaciones que se han aplicado por primera vez en este ejercicio y que se detallan en la nota 2 c) siguiente.

Las cuentas anuales consolidadas de 2024 fueron aprobadas sin cambios por la junta general de accionistas, celebrada el 27 de junio de 2025.

Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas sobre la base del coste histórico, excepto aquellos activos de propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión correspondientes con terrenos y edificios procedentes de las combinaciones de negocios que se incorporaron a su valor razonable en la fecha de la combinación de negocios [ver la nota 3 f)]. Asimismo, las propiedades de inversión se registran a valor razonable cuando este es inferior a su valor contable.

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros y todas las cifras son redondeadas a miles de euros, excepto mención expresa. La información contenida en las cuentas anuales consolidadas adjuntas, así como en la memoria referida al ejercicio 2025 se presenta a efectos comparativos con la información del ejercicio 2024.

Juicios contables, estimaciones y asunciones relevantes

Los juicios y estimaciones principales de la dirección realizados en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 se refieren a:

La valoración del grado de probabilidad de ocurrencia de los riesgos asociados a compromisos de remediación ambiental, litigios y otras contingencias, y cuantificación, en su caso, de las provisiones necesarias, así como de la fecha probable de salida de efectivo para atender al pago de dichas obligaciones [ver la nota 6 j)].
La estimación de la obligación a la que deberá hacer frente Ercros en relación con la recuperación ambiental de los terrenos de El Hondón [ver la nota 7 c) (i)].
La estimación de las expectativas de recuperación de créditos fiscales y la determinación de las cuantías a reflejar como activo por impuesto diferido. El Grupo ha optado por reflejar como activo por impuesto diferido (i) el derecho a reducir la base imponible fiscal de los próximos ejercicios derivado de parte de las diferencias temporarias generadas en ejercicios anteriores; (ii) el importe que espera compensar de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores con los beneficios imponibles de los próximos diez ejercicios, teniendo en cuenta la reversión de las diferencias temporarias activadas; y (iii) todas las deducciones fiscales acreditadas [ver la nota 6 n)].

Las estimaciones de beneficios para el período 2026-2035, que limitan el importe a activar por impuesto diferido, han sido revisadas internamente por la dirección del Grupo. El Grupo tiene registrados activos por impuesto diferido por importe de 28.100 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (41.502 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Asimismo, dispone de activo por impuesto diferido no registrado por importe de 56.852 miles de euros correspondiente a bases imponibles negativas y a diferencias temporarias, entre otras, por la limitación a la compensación de pérdidas dentro del grupo fiscal.

Ercros ha encargado a un experto independiente la determinación del valor en uso de las diferentes UGE en las que se divide su negocio. La determinación de dicho valor se ha basado en hipótesis y asunciones sobre la evolución futura del negocio, así como sobre la tasa de descuento aplicable a los flujos de caja. Los valores en uso calculados exceden del valor de los activos asignados a cada UGE, por lo que no ha sido necesario registrar deterioro de valor alguno de los activos asignados a las UGE.
El Grupo dispone de propiedades de inversión por importe de 29.393 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (25.568 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Dadas las características singulares de las propiedades de inversión (ubicación, extensión, servicios disponibles, etc.), al ser en su mayor parte terrenos con uso industrial que han caído en desuso o bien presentan poca demanda, el Grupo solicita periódicamente tasaciones a terceros cualificados a fin de determinar el valor razonable de dichas propiedades inmobiliarias, registrando en su caso la correspondiente dotación /(reversión) por deterioro de valor. Cambios en la demanda, entorno económico o hipótesis usadas en la valoración de estos activos pueden dar lugar a variaciones en el valor de estos.

Los juicios, estimaciones y las asunciones son revisadas periódicamente por la dirección en base a la mejor información disponible dotando o revirtiendo, en su caso, las correspondientes provisiones.

El Grupo ha tenido en cuenta los potenciales impactos derivados del cambio climático en la valoración de los activos y pasivos de las cuentas anuales consolidadas, no habiendo tenido impacto significativo [ver el capítulo 6 del IGC].

Nota 2 b) Resumen de otras políticas contables significativas

Empresa en funcionamiento

Las cuentas anuales consolidadas de 2025 se han preparado de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento. Si bien el Grupo presenta pérdidas a cierre de 2025 e incumple determinadas ratios financieras recogidas en sus acuerdos de financiación, espera una mejora en sus resultados en 2026 y, si bien considera probable no cumplir con las ratios financieras estipuladas, espera obtener la correspondiente dispensa como ha venido ocurriendo hasta la fecha. El Grupo ha obtenido la dispensa en el cumplimiento de todas las ratios financieras que incumple a 31 de diciembre de 2025 con anterioridad al cierre del ejercicio.

En este contexto, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo disponía de liquidez por importe de 99.249 miles de euros (96.029 miles de euros de tesorería y 3.220 miles de euros de préstamos y líneas de financiación no dispuestas [ver la nota 6 d) (v)]), así como disponibilidad en las líneas de factoring sindicado por unos 36 millones de euros, que podrá utilizar en la medida que aumenten sus cuentas a cobrar, dado que las mismas se reducen significativamente a cierre de año por motivos estacionales. Adicionalmente, el Grupo dispone de un fondo de maniobra positivo de 31.722 miles de euros. En base a lo anterior, las cuentas anuales consolidadas se han preparado en base el principio de empresa en funcionamiento.

Clasificación de partidas como no corrientes y corrientes

El Grupo presenta activos y pasivos en el estado consolidado de situación financiera basándose en una clasificación de corriente/no corriente.

El Grupo clasifica un activo como corriente cuando:
1. Espera realizarlo o tiene la intención de venderlo o consumirlo en su ciclo normal de operación.
2. Mantiene el activo con fines principalmente de negociación.
3. Espera realizar el activo dentro de los 12 meses siguientes al período sobre el que se informa.
4. El activo es efectivo o equivalente al efectivo a menos que este se encuentre restringido y no pueda ser intercambiado ni utilizado para cancelar un pasivo por un ejercicio mínimo de 12 meses después del ejercicio sobre el que se informa.

El Grupo clasifica todos los demás activos como no corrientes.

El Grupo clasifica un pasivo como corriente cuando:
1. Espera liquidar el pasivo en su ciclo normal de operación.
2. Mantiene el pasivo principalmente con fines de negociación.
3. El pasivo debe liquidarse dentro de los 12 meses siguientes a la fecha del período sobre el que se informa.
4. No tiene un derecho al final del período sobre el que se informa de aplazar la liquidación del pasivo durante, al menos, los 12 meses siguientes a la fecha del período sobre el que se informa.

En el caso de acuerdos de financiación para los que no se cumple con las ratios financieras estipuladas y no se ha obtenido la dispensa en la fecha a la que están referidas las cuentas anuales consolidadas, éstos se presentan como pasivos corrientes en su totalidad, con independencia de los vencimientos contractuales recogidos en el acuerdo de financiación. El Grupo clasifica todos los otros pasivos como no corrientes.

Los activos y los pasivos por impuestos diferidos se clasifican como no corrientes.

Consecuencias de un potencial cambio de control en la sociedad matriz

Ercros, S.A. Como consecuencia del proceso de OPA mencionado en la nota 4 a), podrían producirse impactos en la situación financiera y en los rendimientos del Grupo en los próximos 12 meses derivados del cambio de control que se produciría en el caso de que la OPA tuviera éxito. En este sentido, los acuerdos de financiación del Grupo que a 31 de diciembre de 2025 suman un saldo dispuesto de 171.681 miles de euros, incluyen condiciones contractuales entre las que se encuentra una cláusula de cambio de control que se activaría, solicitando el repago de la deuda, en el supuesto de materializarse el cambio de control. El Grupo ha solicitado a las entidades financieras que eximan la activación de la cláusula de cambio de control, en el supuesto de que este se produzca, habiendo sido denegada la solicitud, por lo que las cláusulas siguen en vigor.El Grupo realizará las gestiones tendentes a la obtención de esta exención en el supuesto de que el cambio de control se produzca, si bien es probable que deba atender el vencimiento de parte de la deuda, en una cuantía no determinable en este momento. Los administradores, junto con sus asesores legales, consideran que las mencionadas cláusulas de cambio de control se activarían en el momento en que se produjera el cambio de control. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2025 las entidades titulares de la deuda no tenían capacidad para exigir de forma inmediata el repago de ésta. Asimismo, clientes y proveedores con saldos a 31 de diciembre de 2025 de 1,07 y 7,27 millones de euros, respectivamente, pueden también activar cláusulas de cambio de control y declarar vencidos sus contratos. 21 Por otro lado, de acuerdo con la normativa reguladora de los contratos de alta dirección, los dos directores generales de la compañía podrían exigir, en el supuesto de cambio de control, la rescisión de sus contratos de trabajo con derecho a la percepción de las indemnizaciones contempladas en los mismos, lo que supondría un desembolso para Ercros, S.A. de 1,5 millones de euros, de acuerdo con los datos de sus percepciones salariales a 31 de diciembre de 2025. Esta obligación no existe a 31 de diciembre de 2025, por lo que el Grupo no ha dotado provisión alguna por estos conceptos.

Contratos de financiación sujetos a cumplimiento de covenants

La verificación del cumplimiento de los covenants establecidos en los acuerdos de financiación se realiza semestralmente usando, entre otras medidas, el Ebitda ordinario correspondiente a los 12 meses anteriores. A 31 de diciembre de 2025, debido a la adversa evolución de los resultados del ejercicio, la compañía incumple determinadas ratios financieras [ver la nota 6 d) (ii)]. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, el Grupo ha obtenido todas las dispensas en el cumplimiento de los citados covenants. El Grupo cuenta con la liquidez suficiente para hacer frente a todos los compromisos financieros asumidos, disponiendo igualmente de líneas de financiación no dispuestas [ver la nota 6 d) (v)]. Adicionalmente, el Grupo estima, en base a su presupuesto operativo, que los covenants incumplidos a 31 de diciembre de 2025 probablemente no se cumplirán a 30 de junio y 31 de diciembre de 2026. No obstante, el Grupo espera obtener las preceptivas dispensas. Asimismo, el Grupo tiene liquidez disponible para hacer frente a los vencimientos a corto plazo en el caso de no obtener alguna de las dispensas.

Conversión de saldos en moneda extranjera

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros que es la moneda funcional del Grupo. No hay ninguna filial de Ercros cuya moneda funcional no sea el euro. Las transacciones en moneda extranjera se registran al tipo de cambio de la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son valorados al tipo de cambio vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera y todas las diferencias producidas son registradas en el estado consolidado del resultado integral total por su importe neto. La principal moneda extranjera en la que realiza transacciones el Grupo es en dólares USA. 22

Nota 2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos

Normas e interpretaciones aprobadas por la UE aplicadas por primera vez en este ejercicio

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. Las nuevas normas de contabilidad, así como las modificaciones a las mismas aplicables por primera vez en este ejercicio, son las siguientes:

NIC 21 (Modificación) «Falta de convertibilidad»: El IASB ha modificado la NIC 21 para añadir requisitos para ayudar a las entidades a determinar si una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio al contado a utilizar cuando no lo es. Cuando una moneda no se puede cambiar por otra moneda, es necesario estimar el tipo de cambio al contado en una fecha de valoración con el objetivo de determinar la tasa a la que se llevaría a cabo una transacción de intercambio ordenada en esa fecha entre participantes del mercado bajo las condiciones económicas prevalecientes. Cuando una entidad aplica por primera vez los nuevos requerimientos, no está permitido reexpresar la información comparativa. En cambio, se requiere la conversión de los importes afectados a tipos de cambio al contado estimados en la fecha de aplicación inicial de la modificación, con un ajuste contra reservas. Esta modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2025, no habiendo tenido impacto para el Grupo.

Nota 2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor

La práctica totalidad de los activos y pasivos del Grupo presentados en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 están medidos a coste histórico, o coste amortizado, siendo una excepción el uso de medición a valor razonable dada la naturaleza de la actividad industrial desarrollada por el Grupo y de los activos y pasivos presentados en las cuentas anuales consolidadas. El Grupo reconoce asimismo los posibles deterioros de valor de los activos, así como la reversión de dicho deterioro. La NIIF 13 «Valoración del valor razonable» establece las siguientes jerarquías a la hora de estimar el valor razonable:

Nivel 1: Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos.
Nivel 2: Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del nivel 1 que sean 23 observables para el activo o el pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios).
Nivel 3: Datos para el activo o el pasivo que no están basados en datos observables de mercado (esto es, datos no observables).

Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares. Dichas estimaciones son de nivel 3 en base a la jerarquía descrita anteriormente. El Grupo no posee instrumentos financieros significativos que deban valorarse a valor razonable al cierre del ejercicio 2025 ni al cierre del ejercicio 2024. No existen diferencias significativas entre el valor en libros y el valor razonable de los diferentes activos y pasivos financieros en poder del Grupo dado que la mayoría tiene un vencimiento inferior a un año o está referenciado a un tipo de interés variable de mercado revisable periódicamente. El Grupo no tiene contratado ningún instrumento de cobertura de riesgo de tipo de interés ni de tipo de cambio.

Nota 2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables en este ejercicio

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretación y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. El Grupo está actualmente analizando su impacto y, en función de los análisis realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas, a excepción de la NIIF 18 que entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2027, ya que introduce varios cambios significativos en la presentación de la información a revelar en las cuentas anuales. La NIIF 18 establece una estructura más definida para el estado del resultado integral, incluyendo categorías específicas de ingresos y gastos: operación, inversión, financiación, gasto por impuesto y actividades interrumpidas, así como la inclusión de nuevos subtotales y totales. La finalidad es mejorar la comparación entre empresas. El Grupo ha hecho un primer análisis de como quedaría su estado de resultado integral de los ejercicios 2025 y 2024 aplicando la NIIF 18, el cual queda reflejado en el cuadro siguiente: 24

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ingresos	662.791	700.358
Ventas de productos terminados	603.364	643.426
Prestación de servicios	23.451	23.989
Otros ingresos	34.918	26.177
Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios	1.058	5.378
Aumento en los inventarios de productos terminados y en proceso	-	1.388
Gastos	-693.983	-704.126
Consumo de materias primas y materiales secundarios	-299.909	-326.838
Reducción en los inventarios de productos terminados y en proceso	-5.917	-
Suministros	-122.857	-117.341
Transportes	-42.810	-43.274
Gastos de personal	-104.748	-100.966
Otros gastos	-77.689	-77.935
Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios	-2.612	-4.628
Gasto por depreciación y amortización	-34.390	-31.460
Deterioro de valor de los activos no corrientes	-	-1.055
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros (cuentas a cobrar)	-46	-468
Ingresos financieros de clientes	122	48
Comisiones bancarias de clientes y proveedores	-868	-975
Diferencias de cambio de clientes y proveedores	-2.259	766
1. Resultado operativo	-31.192	-3.768
Ganancias por participación y disposición de asociadas y negocios conjuntos	1.184	1.595
Ingresos por intereses sobre efectivo y equivalentes al efectivo	731	554
Comisiones bancarias de cuentas bancarias	-17	-75
Diferencias de cambio de cuentas bancarias	-550	556
2. Resultado de las actividades de inversión	1.348	2.630
3. Resultado antes de financiación e impuesto a las ganancias (1+2)	-29.844	-1.138
Ingresos y gastos por intereses de préstamos	-11.820	-11.573
Diferencias de cambio de préstamos	-	-117
4. Resultado de las actividades de financiación	-11.820	-11.690
5.
:---	---:	---:
Gasto/ingreso por impuestos a las ganancias	-13.317	597
Ingresos financieros de impuestos a las ganancias	1.396	574
6. Total impuestos a las ganancias	-11.921	1.171
7. Resultados de las actividades que continúan (5+6)	-53.585	-11.657
Pérdida neta del ejercicio de actividades interrumpidas	-	25
8. Operaciones discontinuadas	-	-
9. Resultado del ejercicio (7+8)	-53.585	-11.657

A continuación, se detalla la conciliación entre el resultado operativo aplicando la NIIF 18 y el ebitda ordinario:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Resultado operativo aplicando la NIIF 18	-31.192	-3.768
Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios	-1.058	-5.378
Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios	2.612	4.628
Gasto por depreciación y amortización	34.390	31.460
Deterioro de valor de los activos no corrientes	-	1.055
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros (cuentas a cobrar)	46	468
Ingresos financieros de deudores comerciales	-122	-48
Comisiones bancarias de clientes y proveedores	868	975
Diferencias de cambio de clientes y proveedores	2.259	-766
Ebitda ordinario	7.803	28.626

Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión

Nota 3 a) Ingresos de contratos con clientes

El Grupo centra su actividad en la producción y comercialización de productos químicos y principios activos farmacéuticos. Los ingresos por la venta de productos terminados son reconocidos cuando los riesgos y ventajas significativos correspondientes a la propiedad de los bienes han sido transmitidos al comprador y el importe de los ingresos pueda ser cuantificado con fiabilidad, circunstancia que se produce en términos generales con la entrega efectiva de los bienes.

Información por áreas geográficas

Ejercicio 2025

Miles de euros	Mercado interior	Resto de la UE	Resto de países de la OCDE	Resto del mundo	Total
Ventas de productos	281.576	184.032	84.380	53.376	603.364
Activos totales	693.773	527	-	-	694.300
Inversiones en inmovilizado	37.309	-	-	-	37.309

Ejercicio 2024

Miles de euros	Mercado interior	Resto de la UE	Resto de países de la OCDE	Resto del mundo	Total
Ventas de productos	286.037	191.738	103.208	62.443	643.426
Activos totales	698.663	527	-	-	699.190
Inversiones en inmovilizado	25.908	-	-	-	25.908

El Grupo ha cumplido con todas las obligaciones derivadas de los contratos con clientes durante el ejercicio 2025. Ninguno de los contratos del Grupo tiene el carácter de oneroso a 31 de diciembre de 2025. La explicación de la información por áreas geográficas se presenta en el apartado 2.1 e) del IGC.

Nota 3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos financieros

Los principales pasivos financieros del Grupo comprenden préstamos, créditos, factoring, arrendamientos financieros y cuentas comerciales a pagar. El propósito principal de estos pasivos financieros es financiar las operaciones del Grupo. Los principales activos financieros del Grupo son cuentas a cobrar a clientes, depósitos y fianzas, efectivo y equivalentes al efectivo, que proceden fundamentalmente de sus operaciones.

Para 2026 y siguientes ejercicios el Grupo tiene firmados contratos a largo plazo para el suministro de energía eléctrica para su consumo en los procesos industriales del Grupo. Estos contratos cubren una parte de su consumo y tienen establecido un precio fijo. Para el resto de las materias primas y suministros el Grupo no tiene firmado ningún tipo de contrato de cobertura de fluctuación en los precios. Al cierre del ejercicio el Grupo no tiene en vigor contratos derivados para la cobertura del riesgo de tipo de cambio ni para coberturas de riesgo de tipo de interés.

Los activos y pasivos financieros se encuentran expuestos al riesgo de crédito, riesgo de mercado (el cual incluye a su vez el riesgo de tipo de interés, de tipo de cambio y riesgo de otros precios como las materias primas) y riesgo de liquidez. Los riesgos financieros son supervisados periódicamente por el equipo directivo. El equipo está poniendo el énfasis en minimizar estos riesgos atendiendo: (i) a la naturaleza cíclica de su negocio; (ii) la duración de la actual fase bajista del ciclo; (iii) a su plan de inversiones; (iv) al impacto en la economía de los diferentes riesgos geopolíticos y en especial los riesgos derivados del conflicto entre Rusia y Ucrania que se ha traducido en un aumento significativo de los costes energéticos, así como (v) a la política de retribución al accionista. La solvencia del Grupo facilita el acceso a nuevas líneas de financiación a precios y plazos competitivos.

3 b) (i) Riesgo de crédito

El Grupo tiene instaurada una política de gestión del crédito a clientes que es gestionada en el curso normal de la actividad. Durante el ejercicio, se ha materializado este riesgo como consecuencia de la debilidad (caída) de la demanda principalmente en el sector de la construcción en Europa. Esto ha provocado situaciones concursales de alguno de nuestros clientes, con la consecuente pérdida asociada a estos procesos. El Grupo minimiza el riesgo de insolvencia de clientes con la realización de evaluaciones de solvencia a todos los clientes que requieren un límite de crédito superior a un determinado importe. Asimismo, el Grupo exige en determinadas ventas que el cliente entregue una carta de crédito o un aval bancario. La cartera de clientes del Grupo está muy diversificada y presenta asimismo una histórica baja tasa de morosidad.

Asimismo, desde enero de 2020 el Grupo cuenta con una póliza de seguro de crédito con la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación («CESCE») que cubre el 95% del saldo de los clientes asegurados por la póliza. El importe asegurado supone aproximadamente el 59% del saldo vivo de la cartera. Esta póliza asegura el cobro de las facturas que se ceden sin recurso al factoring sindicado. La exposición máxima al riesgo de crédito de las cuentas comerciales por cobrar se detalla en la nota 6 f). Respecto del resto de activos financieros del Grupo –tales como efectivo, equivalentes al efectivo, créditos y activos financieros disponibles para la venta– la máxima exposición al riesgo de crédito es equivalente al importe en libros de estos activos al cierre del ejercicio.

3 b) (ii) Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de interés

La financiación externa se basa en el factoring sindicado, el contrato de crédito sindicado que incluye un tramo revolving y otro tramo en forma de préstamo para financiar inversiones, líneas de financiación de circulante bancarias y préstamos a largo plazo de organismos públicos y de bancos. Parte de la financiación está contratada a tipos de interés fijo y otra parte a tipos de interés variables referenciados normalmente al euribor a diferentes plazos [ver la nota 6 d) de las cuentas anuales consolidadas]. En este sentido, aunque 2025 ha sido un ejercicio en el que los tipos de interés de referencia Euribor han estado por debajo de los años anteriores, el hecho de tener una mayor deuda financiera bruta ha implicado un coste financiero ligeramente mayor para el Grupo. A cierre de ejercicio 2025 el Grupo tiene suscritos varios préstamos bancarios por importe global de 24.844 miles de euros con tipo de interés fijo. Algunos de estos préstamos incluyen un componente de coste/ingreso en función el cumplimiento de determinados objetivos ESG (environmental, social and governance). El 22 de diciembre de 2023 se firmó un acuerdo de financiación sindicada con un pool de entidades financieras para los siguientes seis años estructurada en dos líneas de financiación (un contrato de factoring sindicado que anticipa cuentas a cobrar de clientes y un crédito sindicado en dos tramos, revolving y préstamo para financiar inversiones) por importe total de 217 millones de euros. La siguiente tabla muestra un análisis de sensibilidad a posibles cambios razonables en el tipo de interés, manteniéndose todas las demás variables constantes:

Incremento/decremento en puntos básicos del coste de la deuda	Efecto en el resultado financiero (miles de euros)
2025:
200	-4.625
100	-2.313
-100	2.313
-200	4.625
2024:
200	-3.315
100	-1.658
-100	1.658
-200	3.315

Riesgo de tipo de cambio

Los saldos activos y pasivos en dólares USA al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 y la exposición neta en el estado consolidado de situación financiera, se detalla a continuación. El Grupo no tiene exposiciones significativas en otras divisas:

Miles de dólares	31-12-25	31-12-24
Cuentas a cobrar	16.445	27.415
Tesorería	7.008	7.073
Cuentas comerciales por pagar	-8.203	-10.730
Saldo neto en dólares	15.250	23.758

El dólar es –con mucha diferencia– la principal divisa a que está expuesto el Grupo, la política general del Grupo es la de no contratar coberturas de tipo de cambio para cubrir este riesgo dada la poca eficacia de las mismas. En 2025, el cambio medio del euro fue de 1,13 dólares por euro frente al tipo de cambio medio de 2024 que fue de 1,08 dólares por euro. Para 2026 el Grupo ha estimado un cambio medio de 1,22 dólares por euro, si bien en lo que va de ejercicio el cambio se ha situado por debajo de este nivel. De mantenerse esta devaluación del dólar frente al euro en 2026, empeoraría la posición competitiva y la rentabilidad del Grupo. En 2026 el Grupo prevé aumentar su exposición neta al dólar, al aumentar las ventas en dólares previstas en comparación con las compras.A continuación, se adjunta un cuadro resumen de las operaciones de compra y venta en dólares realizadas por el Grupo:

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ventas en dólares (miles)	118.004	144.061
Tipo de cambio dólar/euro	1,121	1,080
Equivalente en euros (miles)	105.249	133.334
Compras en dólares (miles)	30.561	47.174
Tipo de cambio dólar/euro	1,123	1,082
Equivalente en euros (miles)	27.195	43.579
Exposición neta al dólar (miles)	87.443	96.887
Equivalente en euros (miles)	78.054	89.755

Sobre la base de las anteriores transacciones, la siguiente tabla muestra un análisis de sensibilidad a posibles variaciones razonables en el tipo de cambio medio del dólar de las ventas y compras del Grupo Ercros respecto del cambio medio de 2025 que fue de 1,12, manteniéndose todas las demás variables constantes:

Relación dólar/euro	Efecto en el resultado de explotación (miles de euros)
1,25	-8.120
1,20	-5.205
1,15	-2.037
1,12	-
1,10	1.420
1,05	5.205
1,00	9.369

Riesgo de fluctuación del precio de los suministros y las materias primas

El Grupo adquiere materias primas con un peso relevante en su estructura de costes tales como el metanol y el etileno, así como suministros de electricidad y gas, cuyos precios fluctúan afectando a su rentabilidad. Para cubrirse parcialmente del riesgo del precio de la energía eléctrica, el Grupo ha formalizado contratos de suministro de energía eléctrica a largo plazo para una parte de su consumo.

31 3 b) (iii) Riesgo de liquidez

El Grupo gestiona su riesgo de liquidez utilizando técnicas de planificación financiera. Estas técnicas tienen en consideración los flujos de entrada y salida de tesorería de las actividades ordinarias, inversión y financiación, así como la retribución al accionista. El objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, el plazo y las condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades previstas a corto, medio y largo plazo.

En 2025 la deuda financiera neta se ha reducido en 8,5 millones de euros respecto de 2024, debido por una parte al cobro del importe relativo a la sentencia de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 del impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2016 a 2022 y por otra, al cobro de las subvenciones del PERTE y de las subvenciones por emisiones indirectas de $\text{CO}_2$, que han permitido más que contrarrestar el flujo de caja negativo generado por los negocios, provocado por un entorno económico más débil de la industria química europea.

Por otro lado, gran parte de la financiación del Grupo incluye el cumplimiento de covenants en relación con su nivel de endeudamiento, gastos financieros y capex máximo. Existe el riesgo ya materializado recientemente de que alguno de estos covenants pueda ser incumplido puntualmente. Históricamente, en todos los casos en los que se ha producido un incumplimiento de algún covenant, el Grupo ha obtenido la correspondiente dispensa por parte de las entidades financieras, por lo que espera seguir obteniendo dicha dispensa en caso de incumplir algún covenant en el futuro.

En 2025 el Grupo ha obtenido las dispensas necesarias en relación con el incumplimiento de ratios financieros y volumen máximo de inversiones a 31 de diciembre de 2025, tanto para los contratos de financiación sindicada, como para el contrato con el Banco Europeo de Inversiones y está en gestiones para obtener las correspondientes dispensas para el préstamo del ICO.

En relación con las líneas de financiación disponibles, el Grupo renovó y amplió en diciembre de 2023 los contratos de financiación sindicada y actualmente dispone hasta mayo de 2029 de una línea de factoring sindicado, por un importe de 102.000 miles de euros y de un crédito sindicado con un límite global de 115.000 miles de euros con dos tramos: un tramo revolving por importe de 50.000 miles de euros y un tramo préstamo para financiar inversiones hasta un máximo de 65.000 miles de euros.

La tabla adjunta detalla los pasivos financieros a corto plazo, a 31 de diciembre de 2025 y de 2024:

	Miles de euros
	31-12-25
Deudas con entidades de crédito [nota 6 d)]	81.026
Acreedores comerciales [nota 6 m)]	92.462
Acreedores por arrendamiento [nota 6 d)]	4.345

Para atender los pasivos financieros a corto plazo, el Grupo dispone a 31 de diciembre de 2025 de activos corrientes por importe de 245.581 miles de euros.

32

Como se indica en la nota 6 d), a 31 de diciembre de 2025, el Grupo dispone de liquidez y financiación disponibles por importe conjunto de 99.249 miles de euros. Adicionalmente, en el supuesto de necesidad, el Grupo considera que podría acudir a otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, emisión de bonos a corto o medio plazo en mercados organizados o emisión de una línea de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija («MARF»).

Nota 3 c) Gestión del capital

Ercros es la cabecera de un grupo químico con implantación industrial en España y clientes en todo el mundo. La mayor parte del negocio del Grupo se basa en la química del cloro y sus derivados y, por tanto, está sometida a la ciclicidad típica de estas industrias para las que se alternan períodos de demanda y oferta ajustadas con alta rentabilidad, con otros de mayor oferta y/o menor demanda y, en consecuencia, de menor rentabilidad, lo que hace necesario por eficiencia operar las plantas a la mayor ratio de utilización.

Por otro lado, las principales materias primas (metanol y etileno) y suministros (energía eléctrica, gas y vapor) tienen un peso muy importante en los costes del Grupo, por lo que las oscilaciones cíclicas en los precios de estas materias primas y aprovisionamientos provoca asimismo oscilaciones en la rentabilidad del Grupo en la medida en que la repercusión de las subidas no siempre es posible, ni de manera inmediata, no existiendo tampoco instrumentos financieros adecuados para cubrir dichas oscilaciones.

La actividad del Grupo está sometida a cambios normativos, principalmente de carácter ambiental que requieren realizar inversiones de manera recurrente para adaptarse a las nuevas exigencias. El Grupo gestiona su capital teniendo en cuenta las características de su negocio y no está sometido a requerimientos de capital impuestos externamente.

Los objetivos del Grupo en la gestión de capital son:
- Llevar a cabo una política de prudencia financiera, teniendo en cuenta la fase y duración de los ciclos económicos y de su sector.
- Preservar la capacidad para llevar a cabo sus operaciones, manteniendo un elevado nivel de solvencia, de modo que pueda proporcionar retornos adecuados a sus accionistas y beneficios a otros agentes interesados, como son sus empleados, clientes, proveedores, etc.
- Cumplir con la política de retribución al accionista [ver la nota 3 d) (i)].

33

El Grupo mide y analiza las ratios que regulan la política de retribución al accionista de forma periódica y efectúa estimaciones a futuro de estas. Asimismo, analiza la generación de flujos de caja libre, siendo el factor clave a la hora de determinar su política de inversiones, desinversiones para reducir la deuda, pago de dividendos, devoluciones de capital a sus socios o la emisión de nuevas acciones. El volumen de capital se establece en función de los riesgos existentes, efectuando los correspondientes ajustes en el capital en función de los cambios en las condiciones económicas y de los riesgos asociados a la actividad.

El saldo de la deuda financiera neta («DFN») a 31 de diciembre de 2025 y de 2024, según los cálculos efectuados por el Grupo, es el siguiente:

	Miles de euros
	31-12-25
Deuda con entidades de crédito:
No corriente	129.930
Corriente	43.987
Parte corriente de la deuda no corriente	37.039
Acreedores por arrendamiento	12.101
Imposiciones corrientes pignoradas [nota 6 l)]	-770
Otros activos no corrientes, imposiciones pignoradas [nota 6 d)]	-1.257
Efectivo y equivalentes al efectivo	-96.029
Saldo de la DFN	125.001

La ratio de la DFN dividida entre el patrimonio total ha evolucionado de la siguiente manera:

	Miles de euros
	31-12-25
DFN	125.001
Patrimonio total	287.247
Ratio de apalancamiento (DFN/patrimonio total)	0,44

Como se ve en el cuadro anterior, la ratio de apalancamiento (DFN respecto del patrimonio total) ha experimentado un incremento en 2025 respecto de 2024, manteniéndose por debajo de 0,50 veces, que es uno de los requisitos de la política de retribución al accionista. El empeoramiento de la ratio se debe fundamentalmente a la situación económica que se ha traducido en pérdidas relevantes en el ejercicio 2025.

34

	Miles de euros
	31-12-25
Saldo inicial de la DFN	133.578
Flujo de caja libre	-20.038
Pago de dividendos	-
Pago de prima por asistencia a la junta de accionistas	325
Devengo de gastos financieros que no suponen salidas de efectivo	3.347
Renovación contratos de arrendamiento financiero	7.008
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio:
En efectivo y equivalentes al efectivo	781
Saldo final de la DFN	125.001

La evolución de la ratio de la DFN dividida entre el ebitda ordinario ha sido la siguiente:

	Miles de euros
	31-12-25
DFN	125.001
Ebitda ordinario	7.803
Ratio de solvencia (DFN/ebitda ordinario)	16,02

A continuación, detallamos la conciliación entre el resultado bruto de explotación y el ebitda ordinario:

	Miles de euros
	31-12-25
Resultado bruto de explotación («ebitda»)	6.249
Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios	-1.058
Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios	2.612
Ebitda ordinario	7.803

La ratio de solvencia (DFN sobre el ebitda ordinario) ha experimentado un incremento significativo en 2025 respecto de 2024 debido a la caída del ebitda ordinario y el incremento de la deuda financiera.neta, situándose por encima de 2, con lo cual no se cumple uno de los requisitos exigidos por la política de retribución al accionista, que se detallan en la nota 3 d) siguiente. El Grupo estima que en 2026 se darán condiciones más favorables para su negocio, que deben permitir aumentar el Ebitda ordinario de la compañía con un incremento moderado de la DFN, que debería conducir a una reducción de la ratio a lo largo de 2026.

35 En el ejercicio 2025 no se ha pagado dividendo a los accionistas, ni se ha llevado a cabo ningún programa de recompra de acciones ni ninguna otra forma de remuneración al accionista con cargo a los resultados de 2025 por incurrir la Sociedad en pérdidas y superarse la ratio de DFN/ebitda fijada en la política de remuneración al accionista.

Nota 3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos

3 d) (i) Política de retribución al accionista

La junta general de accionistas de Ercros, celebrada 27 de junio de 2025, ratificó la política de retribución al accionista, propuesta por el consejo de administración para el período 2025-2028. El payout máximo para este período ha sido del 50% del beneficio de cada uno de los cuatro ejercicios, condicionado a:

i) la obtención de un beneficio mínimo de 10 millones de euros; y

ii) que al cierre de cada ejercicio la ratio de solvencia (deuda financiera neta/ebitda ordinario) sea inferior o igual a 2,0 y la ratio de endeudamiento (deuda financiera neta/fondos propios) inferior o igual a 0,5.

A 31 de diciembre de 2025 no se cumplen dos de los requisitos condicionantes de la política de retribución al accionista, al haber incurrido Ercros en pérdidas en el ejercicio 2025 y no haber por tanto beneficio a repartir y no cumplirse tampoco la ratio de DFN/ebitda que se ha situado en 16,02 veces a cierre de 2025, muy por encima del máximo de 2 veces requerido.

La política estableció que la retribución al accionista se llevaría a cabo a través de la recompra de acciones propias para su amortización y del pago de un dividendo. La recompra de acciones propias se ejecutaría siempre que se previera el reparto de un dividendo de, al menos:

el 26% del beneficio de 2025;
el 28% del beneficio de 2026;
el 29% del beneficio de 2027; y
el 30% del beneficio de 2028.

La retribución al accionista se estableció a través de la recompra de acciones propias para su amortización y del pago de un dividendo según el siguiente cuadro:

Concepto	2025	2026	2027	2028
Dividendo mínimo	26%	28%	29%	30%
Recompra de acciones máximo	24%	22%	21%	20%
Payout máximo	50%	50%	50%	50%

36 Resultado consolidado del ejercicio

El resultado consolidado del ejercicio se desglosa como sigue:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ganancia/(pérdida) de la Sociedad dominante	-53.825	-11.610
Participación en el resultado de las sociedades consolidadas por el método de la participación	1.184	1.595
Impacto aplicación NIIF 16	16	-92
Otros ajustes al resultado	-	-230
Eliminación de dividendos de sociedades consolidadas por el método de la participación	-960	-1.320
Ganancia/ (pérdida) consolidada del ejercicio	-53.585	-11.657

3 d) (ii) Propuesta de distribución del resultado de 2025

Dado que la sociedad matriz ha incurrido en pérdidas en el ejercicio 2025 por importe de 53.825 miles de euros, no procede reparto alguno de beneficios con cargo a 2025 y las pérdidas se aplicarán contra las reservas acumuladas de la Sociedad según la propuesta de los administradores que deberá ser ratificada en la junta general.

3 d) (iii) Dividendos pagados

El resumen de los dividendos pagados y propuestos en 2025 y 2024 es el siguiente:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Dividendos en efectivo sobre acciones ordinarias aprobados y pagados	-	8.778
Con cargo al beneficio de 2023 (0,096 euro/acción)	-	8.778

3 d) (iv) Acciones propias compradas

En el ejercicio 2025, dado que el resultado del ejercicio 2024 fue de pérdidas, no se realizó recompra de acciones con cargo al beneficio de 2024.

37 Nota 3 e) Información por segmentos

A efectos de gestión, el Grupo se organiza en divisiones en función del tipo de productos que produce y del proceso de comercialización de estos, dando lugar a tres segmentos operativos: división de derivados del cloro, división de química intermedia y división de farmacia.

Se ha considerado como segmento operativo el componente identificable del Grupo encargado de suministrar un único producto o servicio, o bien un conjunto de ellos que se encuentra relacionado y que se caracteriza por estar sometido a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente a los que se corresponden a otros segmentos del negocio dentro del Grupo. Los principales factores considerados en la identificación de los segmentos de negocio han sido la naturaleza de los productos y servicios, la naturaleza del proceso de producción y la tipología de clientes.

Los activos, pasivos, ingresos y gastos por segmentos incluyen aquellos directamente asignables, así como todos los que pueden ser razonablemente asignados. Los principales productos que proporcionan los ingresos ordinarios de cada segmento operativo son los que se detallan a continuación [ver el apartado 1.3 d) del IGC]:

En la división de derivados del cloro: cloro, sosa cáustica, PVC, ATCC, clorito sódico, clorato sódico, hipoclorito sódico, agua oxigenada y potasa.
En la división de química intermedia: formaldehído, paraformaldehído, polioles, polvos de moldeo, colas y resinas de urea, formol y melamina-formol.
En la división de farmacia: eritromicinas, fosfomicinas y ácido fusídico.

Las políticas contables para cada uno de los segmentos son uniformes y coincidentes con las indicadas para el Grupo en conjunto. Los segmentos son gestionados con un razonable nivel de independencia de acuerdo con sus características y estrategias, y las transacciones entre ellos se realizan según condiciones de mercado.

38 Resultados consolidados por segmentos operativos

Ejercicio 2025
| Miles de euros | Derivados del cloro | Química intermedia | Farmacia | No asignado | Total |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| Ingresos | 416.574 | 184.789 | 61.428 | - | 662.791 |
| Ventas de productos | 367.141 | 175.839 | 60.384 | - | 603.364 |
| Prestación de servicios | 23.423 | 28 | - | - | 23.451 |
| Otros ingresos | 25.297 | 8.749 | 872 | - | 34.918 |
| Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios | 713 | 173 | 172 | - | 1.058 |
| Gastos | -410.382 | -184.689 | -61.471 | - | -656.542 |
| Aprovisionamientos | -167.404 | -107.946 | -24.559 | - | -299.909 |
| Variación de existencias de productos acabados | -5.179 | -2.246 | 1.508 | - | -5.917 |
| Suministros | -99.871 | -16.142 | -6.844 | - | -122.857 |
| Transportes | -28.090 | -13.663 | -1.057 | - | -42.810 |
| Gastos de personal | -59.773 | -26.639 | -18.336 | - | -104.748 |
| Otros gastos | -48.517 | -17.341 | -11.831 | - | -77.689 |
| Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios | -1.548 | -712 | -352 | - | -2.612 |
| Resultado bruto explotación | 6.192 | 100 | -43 | - | 6.249 |
| Gasto por depreciación y amortización | -21.609 | -6.991 | -5.790 | - | -34.390 |
| Ganancia de explotación | -15.417 | -6.891 | -5.833 | - | -28.141 |
| Activos | 285.345 | 154.564 | 87.454 | 166.937 | 694.300 |
| Pasivos | 82.956 | 23.601 | 8.512 | 291.984 | 407.053 |
| Inversiones en inmovilizado | 26.309 | 6.466 | 3.161 | 1.373 | 37.309 |

La explicación de los resultados consolidados por segmentos se presenta en el apartado 2.4 del IGC.

39 Ejercicio 2024
| Miles de euros | Derivados del cloro | Química intermedia | Farmacia | No asignado | Total |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| Ingresos | 430.640 | 204.354 | 65.364 | - | 700.358 |
| Ventas de productos | 386.198 | 194.584 | 62.644 | - | 643.426 |
| Prestación de servicios | 23.989 | - | - | - | 23.989 |
| Otros ingresos | 16.708 | 8.874 | 595 | - | 26.177 |
| Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios | 5.265 | 61 | 52 | - | 5.378 |
| Variación de existencias de producto terminado | -1.520 | 835 | 2.073 | - | 1.388 |
| Gastos | -416.249 | -190.355 | -64.378 | - | -670.982 |
| Aprovisionamientos | -184.858 | -115.228 | -26.752 | - | -326.838 |
| Suministros | -94.914 | -15.513 | -6.914 | - | -117.341 |
| Transportes | -27.328 | -14.926 | -1.020 | - | -43.274 |
| Gastos de personal | -57.031 | -26.046 | -17.889 | - | -100.966 |
| Otros gastos | -48.792 | -17.608 | -11.535 | - | -77.935 |
| Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios | -3.326 | -1.034 | -268 | - | -4.628 |
| Resultado bruto explotación | 14.391 | 13.999 | 986 | - | 29.376 |
| Gasto por depreciación y amortización | -20.495 | -6.680 | -4.285 | - | -31.460 |
| Deterioro de valor de los activos no corrientes | -1.055 | - | - | - | -1.055 |
| Ganancia de explotación | -7.159 | 7.319 | -3.299 | - | -3.139 |
| Activos | 301.000 | 166.3ñ23 | 88.158 | 143.709 | 699.190 |
| Pasivos | 72.237 | 30.622 | 10.406 | 244.768 | 358.033 |
| Inversiones en inmovilizado | 14.450 | 7.513 | 2.854 | 1.091 | 25.908 |

El importe total de las inversiones en inmovilizado asignadas a los segmentos de negocio se corresponde con la suma de (i) las altas en anticipos e inmovilizaciones en curso del epígrafe «Propiedades, planta y equipo» (33.368 miles de euros en 2025 y 25.657 miles de euros en 2024) [ver la nota 6 a)] y de (ii) las altas de inmovilizado en curso del epígrafe «Activos intangibles» (3.941 miles de euros en 2025 y 251 miles de euros en 2024) [ver la nota 6 c)].

Ni en 2025 ni en 2024 existen ingresos ordinarios procedentes de transacciones con un solo cliente externo que representen el 10% o más de los ingresos ordinarios del Grupo. La imputación de los gastos generales a segmentos operativos se realiza en función de los ingresos por actividades ordinarias.40 A continuación, se detallan los activos y pasivos asignados a los segmentos de negocio y su conciliación con el total de activos y pasivos del estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025 y 2024:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Activos asignados	527.363	555.481
Propiedades, planta y equipo	345.579	343.647
Activos intangibles	21.278	16.846
Derechos de uso de bienes arrendados	11.960	13.823
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación	8.057	7.831
Inventarios	102.147	115.362
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	38.342	57.972
Activos no asignados	166.937	143.709
Propiedades de inversión	29.393	25.568
Activos financieros no corrientes	4.352	4.479
Activos por impuestos diferidos	28.100	41.502
Otros activos corrientes	8.214	34.718
Activo por impuesto corriente	849	713
Efectivo y equivalentes al efectivo	96.029	36.729
Activos totales	694.300	699.190
Pasivos asignados	115.069	113.265
Acreedores por arrendamiento no corrientes	7.756	7.924
Acreedores por arrendamiento corrientes	4.345	6.057
Acreedores comerciales	92.462	95.188
Proveedores de inmovilizado [nota 6 m)]	10.506	4.096
Pasivos no asignados	291.984	244.768
Préstamos no corrientes	129.930	83.200
Pasivos por impuesto diferido	22.813	22.895
Provisiones no corrientes para remediación ambiental	16.539	13.634
Otras provisiones no corrientes	2.798	2.951
Obligaciones con personal activo	2.373	1.989
Ingresos diferidos y subvenciones	10.985	11.874
Préstamos corrientes	43.987	55.050
Parte corriente de préstamos no corrientes	37.039	20.104
Provisiones corrientes para remediación ambiental	2.566	7.185
Otras provisiones corrientes	13.321	15.164
Anticipos de clientes [nota 6 m]	1.358	1.025
Administraciones públicas a corto plazo [nota 6 m)]	4.589	5.896
Remuneraciones pendientes de pago [nota 6 m)]	3.686	3.801
Pasivos totales	407.053	358.033

Nota 3 f) Bases de consolidación e información financiera de las sociedades participadas materiales

Las cuentas anuales consolidadas incluyen las cuentas anuales de Ercros, S.A. y de sus sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2025 detalladas en la nota 1 b). Las cuentas anuales de cada una de las sociedades integrantes del Grupo correspondientes al ejercicio 2025, que se presentan de acuerdo con la normativa que les aplica en el país donde operan y que han servido de base para la preparación de estas cuentas anuales consolidadas, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas juntas generales de accionistas. No obstante, los administradores entienden que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos.

Los métodos aplicados en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas han sido los siguientes:

El método de integración global, para las sociedades dependientes.
El método de la participación, para las entidades asociadas.

La consolidación de las sociedades dependientes comienza cuando el Grupo obtiene el control sobre la sociedad dependiente y finaliza cuando cesa el control sobre la misma.

3 f) (i) Variaciones en el perímetro de consolidación

En 2025 y 2024 no ha habido variaciones en el control de las sociedades dependientes y asociadas.

3 f) (ii) Homogeneización temporal y valorativa

Las cuentas anuales de todas las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación se encuentran homogeneizadas en su estructura, fecha de cierre del ejercicio y principios contables aplicados. Todas las sociedades del Grupo cierran su ejercicio social a 31 de diciembre.

3 f) (iii) Eliminación de operaciones internas

Se han eliminado los distintos saldos recíprocos por operaciones internas de préstamo, arrendamiento, dividendos, activos y pasivos financieros, compraventa de inventarios y prestación de servicios. No se han realizado operaciones de compraventa de bienes inmuebles entre las sociedades del Grupo.

3 f) (iv) Diferencias de primera consolidación

Las diferencias de primera consolidación surgidas en las combinaciones de negocios, de la eliminación entre inversión y fondos propios, se asignan a elementos de activo, pasivo y pasivos contingentes cuyo valor razonable en la fecha de la combinación difiere del reflejado en el estado consolidado de situación financiera de la empresa adquirida. Los importes remanentes no asignables se imputan a «Fondo de comercio», dentro del epígrafe «Activos intangibles», cuando son positivos y a «Diferencia negativa de consolidación», en el epígrafe «Otros ingresos de explotación» del estado consolidado del resultado integral, cuando son negativos. En este último caso, previamente se reconsidera la identificación y valoración de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida, así como la valoración del coste de la combinación y cualquier exceso que continúe existiendo después de hacer la reconsideración anterior se reconoce inmediatamente como resultado del ejercicio.

La adopción por primera vez de las NIIF fue aplicada a la fecha de transición (el 1 de enero de 2004) y se optó por no reconstruir el registro de las combinaciones de negocios anteriores a esta fecha, de conformidad con la opción a tal respecto contemplada en la NIIF 1. Desde la adopción de las NIIF, el Grupo ha registrado dos combinaciones de negocios, una en 2005 y otra en 2006, y de ambas combinaciones se derivó una diferencia negativa de consolidación. De este modo, el Grupo no tiene asignado valor alguno a fondos de comercio en su estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025. Todas las sociedades objeto de las combinaciones de negocio fueron posteriormente absorbidas por Ercros, S.A.

Por otro lado, como resultado de dichas combinaciones de negocio y del ajuste a valor razonable de los activos adquiridos, en las presentes cuentas anuales consolidadas adjuntas a 31 de diciembre de 2024, los epígrafes «Propiedades planta y equipo» y «Propiedades de inversión» incorporan plusvalías respecto del coste de adquisición de 45.269 miles de euros y 18.036 miles de euros, respectivamente (45.607 miles de euros y 18.036 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2024). Como consecuencia del registro de las mencionadas plusvalías, el Grupo tiene registrado un pasivo por impuesto diferido, por importe de 11.402 miles de euros correspondiente a «Propiedades planta y equipo» y 4.509 correspondientes a «Propiedades de inversión» a 31 de diciembre de 2025 (11.402 miles de euros y 4.509 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2024) [ver la nota 6 n)].

Miles de euros	Plusvalía	Pasivo por impuesto diferido
Propiedades de inversión
Terrenos	18.036	4.509
Propiedades, planta, y equipos	45.269	11.317
Terrenos	43.714	10.929
Edificios y construcciones	1.555	388
Total a 31-12-25	63.305	15.826

Adicionalmente a dichas plusvalías, otros terrenos del Grupo pertenecientes a las sociedades adquiridas habían aumentado previamente su valor en 27.548 miles de euros, para los cuales existe registrado asimismo un pasivo por impuesto diferido, a 31 de diciembre de 2025, de 6.887 miles de euros, el mismo importe que a 31 de diciembre de 2024 [ver la nota 6 n)].

La aportación al resultado consolidado de las sociedades participadas por Ercros se detalla a continuación.

Participadas integradas por consolidación global

Ercros France, S.A.

Ercros France, S.A., de la que Ercros, S.A. controla el 100% de su capital social se dedicaba a la comercialización en Francia de productos químicos producidos por Ercros, S.A. Con fecha 31 de octubre de 2022, la junta general de accionistas de Ercros France tomó el acuerdo de iniciar los trámites de liquidación de la sociedad a partir del 1 de noviembre de 2022.

La información financiera referente a Ercros France, S.A. es la siguiente:

Estado agregado de situación financiera

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Inventario, tesorería y otros activos corrientes	402	402
Propiedades, planta, y equipos y otros activos no corrientes	156	156
Proveedores y otras cuentas a pagar corrientes	-248	-248
Préstamos corrientes	94	94
Patrimonio neto, íntegramente atribuible a la sociedad matriz	404	404

Estado de flujos de efectivo

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Flujos de operación	-	-596
Flujos de financiación	-	-
Variación del efectivo y equivalentes al efectivo	-	-596

Nota 3 g) Participaciones en asociadas

Las participaciones materiales consolidadas por el método de puesta en equivalencia corresponden a Salinas de Navarra, S.A. y a Aguas Industriales de Tarragona, S.A. («Aitasa»). Estas sociedades son auditadas.

Los movimientos de las inversiones en sociedades participadas en 2025 y 2024, han sido los siguientes:

Miles de euros	Salinas de Navarra, S.A.	Aguas Industriales de Tarragona, S.A.	Total
Saldo a 31-12-23	5.805	1.748	7.553
Participación en las ganancias de 2024	1.565	33	1.598
Cobro de dividendos	-1.320	-	-1.320
Saldo a 31-12-24	6.050	1.781	7.831
Participación en las ganancias de 2025	1.185	1	1.186
Cobro de dividendos	-960	-	-960
Saldo a 31-12-25	6.275	1.782	8.057

El Grupo ha recibido durante 2025 un dividendo de la participada Salinas de Navarra, S.A. de 960 miles de euros (1.320 miles de euros el ejercicio 2024). Este importe se ha registrado reduciendo el valor de la participación, tal como recoge el cuadro anterior.

La información financiera relevante de dichas participadas es la siguiente:

Salinas de Navarra, S.A.# Estado agregado de resultado integral

Miles de euros

Concepto	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Beneficio antes de impuestos	6.662	9.124
Ventas de productos y otros ingresos	29.819	30.816
Coste de ventas	-6.861	-6.745
Costes de personal	-5.252	-5.126
Otros gastos de explotación	-9.510	-8.380
Amortizaciones	-1.549	-1.481
Costes financieros	15	40
Impuesto a las ganancias	-1.716	-2.367
Total, resultado integral	4.946	6.757
Participación del Grupo en el beneficio del ejercicio (24%)	1.187	1.622
Impuesto diferido en participaciones en asociadas	-2	-3
Diferencias por ajustes en los resultados finales reportados	-2	-57
Participación del Grupo registrada en el resultado integral	1.183	1.562

Estado agregado de situación financiera

Miles de euros

Concepto	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Patrimonio neto	26.146	25.208
Inventario, tesorería y otros activos corrientes	17.963	17.066
Propiedades, planta, y equipos y otros activos no corrientes	12.451	12.856
Proveedores y otras cuentas a pagar corrientes	-4.268	-4.714
Participación del Grupo en los fondos propios (24%)	6.275	6.050
Valor en libros de la participación del Grupo	6.275	6.050

Aguas Industriales de Tarragona, S.A.

Estado agregado de resultado integral

Miles de euros

Concepto	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Beneficio antes de impuestos	57	173
Ventas de productos y otros ingresos	17.421	17.015
Coste de ventas	-5.692	-5.455
Costes de personal	-1.241	-1.276
Otros gastos	-5.099	-4.278
Amortizaciones	-4.097	-4.226
Resultados financieros	-1.235	-1.607
Impuesto a las ganancias	-14	-43
Total, resultado integral	43	130
Participación del Grupo en el beneficio del año (21,14%)	9	27
Diferencia por ajuste en los resultados finales reportados	-8	6
Participación del Grupo en el resultado integral	1	33

Estado agregado de situación financiera

Miles de euros

Concepto	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Patrimonio neto	8.429	8.426
Inventario, tesorería y otros activos corrientes	7.476	8.437
Propiedades, planta, y equipos y otros activos no corrientes	42.452	44.000
Proveedores y otras cuentas a pagar corrientes	-4.563	-6.301
Pasivos no corrientes	-36.936	-37.710
Participación del Grupo en los fondos propios (21,14%)	1.782	1.781
Valor en libros de la participación del Grupo	1.782	1.781

Las compras efectuadas a las participadas Salinas de Navarra, S.A, y Aguas Industriales de Tarragona, S.A., que consolidan por el método de la participación, ascienden en conjunto a 2.669 miles de euros en 2025 (3.052 miles de euros en el ejercicio anterior). Estas transacciones se han realizado a precios de mercado [ver la nota 4 c) (ii)].

Sección 4: Transacciones y hechos significativos

Nota 4 a) Ofertas públicas voluntarias de adquisición del 100% de las acciones de Ercros, S.A.

El 5 de marzo de 2024, Bondalti Ibérica, S.L.U. (Bondalti) lanzó una oferta pública voluntaria de adquisición (OPA) sobre el 100% de las acciones de Ercros, S.A., a un precio de 3,60 euros por acción que se ajustó, tras el reparto del dividendo de 0,096 euros/acción con cargo a los beneficios de 2023, a 3,505 euros por acción. A su vez, el 28 de junio, Esseco Industrial, S.P.A. (Esseco) presentó una opa voluntaria competitiva, también sobre el 100% de las acciones de Ercros, S.A., a un precio de 3,84 euros por acción, que también se ajustó tras el reparto del dividendo a 3,745 euros por acción. Esseco renunció a la oferta presentada el pasado 11 de agosto de 2025 según informó, por las condiciones impuestas por la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia.

El pasado día 10 de febrero, la Comisión Nacional del Mercado de Valores autorizó la opa de Bondalti y registró el folleto correspondiente. Previamente, en noviembre de 2025 Bondalti obtuvo la aprobación de la Comisión de los Mercados y la Competencia, si bien sujetas a la adopción de medidas mitigantes, consistentes en suministrar hasta 85.000 toneladas al año de hipoclorito sódico a determinados competidores durante un período inicial de 5 años prorrogable por dos períodos iguales.

El 16 de diciembre de 2025, Bondalti redujo la condición de aceptación mínima a obtener aquella que le otorgara más de la mitad de los derechos de voto de Ercros, esto es, 45.718.100 acciones. El período de aceptación de la OPA se ha fijado entre el 12 de febrero y el 13 de marzo de 2026, 30 días naturales.

De tener éxito la OPA de Bondalti y dar lugar a un cambio de control de Ercros, determinadas líneas de financiación, con un saldo dispuesto de 171.681 miles de euros a 31 de diciembre de 2025, se declararán vencidas en la fecha del cambio de control. Ercros ha solicitado a las entidades titulares de dicha financiación la renuncia a la cláusula de cambio de control en el supuesto que la OPA de Bondalti tuviera éxito, habiendo sido denegada. El grupo Bondalti no ha previsto una financiación alternativa para Ercros en este supuesto de cambio de control, si bien indica que buscaría líneas de financiación transitorias para Ercros.

Nota 4 b) Plan de inversiones: Plan 3D y otras actuaciones

El Grupo continúa con la ejecución del Plan 3D, al que se han ido incorporando nuevos proyectos e iniciativas en las diferentes dimensiones del plan (diversificación, digitalización y descarbonización), dando lugar al denominado Plan 3D ampliado. Asimismo, el Grupo está llevando a cabo otras inversiones fuera del Plan 3D.

Dentro de la convocatoria del PERTE de descarbonización industrial, Ercros ha presentado dos solicitudes para las fábricas de Vila-seca, enmarcadas en la dimensión de descarbonización del Plan 3D:

Para el centro de Vila-seca I, se ha presentado un proyecto tractor que engloba un único proyecto primario consistente en la adquisición e instalación de una caldera eléctrica para la generación de vapor de agua que sustituirá progresivamente a la caldera actual que emplea gas natural. La reducción de emisiones de $\text{CO}_2$ prevista es de $7.270 \text{ t/a}$, lo que supone el 37,5 % de las emisiones totales del centro en 2022. El presupuesto total del proyecto es de $3.670$ miles de euros. El importe de la subvención obtenida asciende a $534$ miles de euros.
Para el centro de Vila-seca II, se ha presentado un proyecto tractor consistente en tres proyectos primarios: (i) optimización del aprovechamiento del hidrógeno coproducido en las electrólisis cloro-sosa de Vila-seca I para sustituir al gas natural en distintos quemadores de la planta; (ii) recuperación y aprovechamiento de calor residual de bajo nivel térmico de las plantas de producción de EDC y VCM, que permitirá la reducción de la generación de vapor de agua mediante gas natural, y (iii) adquisición e instalación de una caldera de producción de vapor de agua mediante biomasa para sustituir a la de gas natural. La reducción de emisiones de $\text{CO}_2$ prevista con estos tres proyectos primarios es de $47.000 \text{ t/a}$, lo que supone el 67 % de las emisiones totales del centro en 2022. El presupuesto total estimado del proyecto asciende a $51.000$ miles de euros. El importe de la subvención concedida de acuerdo con la propuesta de resolución definitiva de la concesión de ayuda de fecha 26 de marzo 2025, asciende a $14.063$ miles de euros.

En la nota 7 a) se detallan los compromisos por inversiones adquiridos.

Nota 4 c) Desglose de transacciones con partes vinculadas

4 c) (i) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades dependientes

Las transacciones y saldos entre Ercros y sus sociedades dependientes forman parte de su tráfico habitual en cuanto a su naturaleza y condiciones y han sido eliminados en el proceso de consolidación [ver las notas 1 b) y 3 f)].

A continuación, se detallan las transacciones realizadas por Ercros durante los ejercicios 2025 y 2024 con sus sociedades dependientes:

Miles de euros

Concepto	Ercekol, S.A.
Ejercicio 2025:
Aprovisionamientos y otros gastos	-2.046
Otros ingresos	65
Ejercicio 2024:
Aprovisionamientos y otros gastos	-1.925
Otros ingresos	64

Los saldos con sociedades dependientes se detallan a continuación:

Miles de euros

Concepto	Ercros France, S.A.	Ercekol, S.A.	Total
31 de diciembre de 2025:
Cuentas a cobrar	41	58	99
Cuentas a pagar	-126	-196	-322
31 de diciembre de 2024:
Cuentas a cobrar	63	58	121
Cuentas a pagar	-126	-927	-1.053

La filial Ercros France, S.A. se encuentra en proceso de liquidación, no habiendo desarrollado actividad alguna en 2025.

4 c) (ii) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades asociadas

A continuación, se detallan las transacciones realizadas por Ercros durante los ejercicios 2025 y 2024 con sus sociedades asociadas:

Miles de euros

Concepto	Salinas de Navarra, S.A.	Aguas Industriales de Tarragona, S.A.	Total
Ejercicio 2025:
Aprovisionamientos	492	2.177	2.669
Ejercicio 2024:
Aprovisionamientos	818	2.234	3.052

Las sociedades asociadas no han realizado transacciones entre sí.

Los saldos con sociedades asociadas se detallan a continuación:

Miles de euros

Concepto	Salinas de Navarra, S.A.	Aguas Industriales de Tarragona, S.A.	Total
31 de diciembre de 2025:
Cuentas a pagar	-59	-198	-257
31 de diciembre de 2024:
Cuentas a pagar	-66	-217	-283

4 c) (iii) Remuneraciones del consejo de administración

En 2025, la remuneración total devengada por los consejeros ascendió a 970 miles de euros en concepto de retribución fija, pagos en especie y primas de seguro de vida (966 miles de euros en 2024). Las retribuciones fijas de los consejeros se incrementaron un 2,8% con efectos 1 de enero de 2025, 3,1% en el ejercicio 2024.La remuneración percibida por cada consejero, en 2025 y en 2024, se detalla a continuación:

Miles de euros Ejercicio 2025
| Conceptos retributivos | Antonio Zabalza Martí | Laureano Roldán Aguilar | Eduardo Sánchez Morrondo | Lourdes Vega Fernández | Carme Moragues Josa | Joan Casas Galofré |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Retribución fija | 606,90 | 56,01 | 56,01 | 72,82 | 72,82 | 56,01 |
| Pagos en especie | 26,89 | - | - | - | - | - |
| Aportaciones a fondos y planes de pensiones | - | 1 | - | - | - | - |
| Primas de seguros de vida | 22,94 | - | - | - | - | - |
| Total | 656,73 | 56,01 | 56,01 | 72,82 | 72,82 | 56,01 |

Miles de euros Ejercicio 2024
| Conceptos retributivos | Antonio Zabalza Martí | Laureano Roldán Aguilar | Eduardo Sánchez Morrondo | Lourdes Vega Fernández | Carme Moragues Josa | Joan Casas Galofré |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Retribución fija | 590,37 | 54,49 | 54,49 | 70,84 | 70,84 | 54,49 |
| Pagos en especie | 37,02 | - | - | - | - | - |
| Aportaciones a fondos y planes de pensiones | - | 1 | - | - | - | - |
| Primas de seguros de vida | 33,54 | - | - | - | - | - |
| Total | 660,93 | 54,49 | 54,49 | 70,84 | 70,84 | 54,49 |

Desde 2012, el Grupo no realiza aportaciones a fondos y planes de pensiones en beneficio del consejero ejecutivo por haber cumplido este los 65 años de edad. 52

Los administradores de Ercros no han percibido ni de la Sociedad ni de su Grupo de empresas otros conceptos retributivos distintos de los que constan en la tabla anterior, tales como: atenciones estatutarias, opciones sobre acciones (stock options) u otros instrumentos financieros, anticipos, créditos concedidos, obligaciones contraídas en planes y fondos de pensiones o garantías constituidas a su favor.

Ercros tiene contratado un seguro de responsabilidad de administradores y directivos que cubre las posibles reclamaciones por errores de gestión de estos. Dicho seguro devengó una prima neta de 268.364 euros en 2025 (279.650 euros en 2024) y se renueva anualmente.

4 c) (iv) Remuneraciones de los miembros de la alta dirección

La remuneración devengada por los miembros de la alta dirección del Grupo correspondiente al ejercicio 2025 ha ascendido a 1.112 miles de euros (1.067 miles de euros en el ejercicio 2024). El mencionado importe incluye las aportaciones realizadas al plan de pensiones de aportación definida [ver la nota 5 f)].

Los miembros de la alta dirección del Grupo no han percibido ni de la Sociedad ni de su Grupo de empresas otros conceptos retributivos distintos de los que constan en el párrafo anterior, tales como: atenciones estatutarias, opciones sobre acciones (stock options) u otros instrumentos financieros, anticipos, créditos concedidos, otras obligaciones contraídas en garantías constituidas a su favor.

El Grupo no dispone de ningún plan de opciones sobre acciones (stock options) para sus directivos ni para el resto del personal de plantilla.

4 c) (v) Conflictos de interés

Ningún administrador de la Sociedad ha comunicado estar incurso en situaciones de conflicto de interés con el Grupo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital («LSC»).

4 c) (vi) Principales accionistas

Según las comunicaciones realizadas por los accionistas a la CNMV, a 31 de diciembre de 2025, los accionistas con participaciones significativas poseen, directa e indirectamente, 22.666 miles de acciones del capital social de Ercros, que representan un 24,79% del mismo. Con motivo de las opas lanzadas sobre el 100% del capital social de Ercros, S.A., el umbral a partir del cual es obligatorio comunicar la participación a la CNMV se reduce del 3% al 1%. 53

Nombre o denominación social del accionista	Nº de acciones directas (miles)	Nº de acciones indirectas (miles)	Derechos de voto por instrumentos financieros (miles)	Participación en el capital social 1 (%)
Víctor M. Rodríguez Martín 2	5.746	-	-	6,284
Joan Casas Galofré 3	5.500	-	-	6,015
Dimensional Fund Advisors LP	-	4.466	-	4,885
Montserrat García Pruns	3.300	-	-	3,609
ODDO BHF AIF PLC 5		1.620		1,772
Francesc Xavier Casas Galofré 6	1.073	-	-	1,174
Santander Small Caps España, FI 7	959	-	-	1,049

Los porcentajes están calculados sobre el número de acciones en circulación a 31-12-25.
El 25-04-25, este accionista comunicó un incremento del 1% en su participación accionarial hasta el 6,092%.
El Sr. Casas Galofré es consejero dominical de la Sociedad desde el 5-06-20.
El 23-07-25, Dimensional Fund Advisors LP sociedad gestora de varios fondos y cuentas asesoradas o subasesoradas por esta o sus filiales, comunicó que había reducido su participación accionarial indirecta hasta el 4,885%.
El 3-11-25, ODDO BHF AIF PLC que tiene como sociedad gestora a ODDO BHF Asset Management SAS comunicó que cruzó el umbral del 1% de su participación accionarial hasta los 1,772%.
El 28-02-25 el accionista Francesc Xavier Casas Galofré comunicó que cruzó el umbral del 1% de su participación accionarial hasta los 1,174%.
El 10-03-25, el fondo Santander Small Caps España, FI que tiene como sociedad gestora Santander Asset Management SA SGIIC controlada al 100% por el Grupo Banco Santander, comunicó que había superado el umbral del 1% hasta el 1,049%.

El capital flotante de la Sociedad, a 31 de diciembre de 2025, es del 75,21% (76,89% en 2024), calculado excluyendo del total del capital social las participaciones significativas declaradas (24,79%).

Las variaciones de las participaciones significativas que se han producido desde el uno de enero de 2026 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se informan en el apartado H.1 del informe anual de gobierno corporativo. Los movimientos de las participaciones significativas operados en el capital de Ercros durante los ejercicios 2025 y 2024 pueden consultarse en el registro de la CNMV (www.cnmv.es). 54

4 c) (vii) Consejeros accionistas

El cuadro siguiente muestra las participaciones en el capital social de Ercros al cierre de 2025 y 2024 de los miembros del consejo de administración de la Sociedad:

Consejeros	Derechos de voto	%
Joan Casas Galofré	5.500.000	6,02
Antonio Zabalza Martí	100.000	0,11
Laureano Roldán Aguilar	100	0,00

Nota 4 d) Impactos derivados de la invasión de Ucrania por Rusia

Las ventas del grupo a los países afectados por el conflicto y las sanciones, Ucrania, Rusia y Bielorrusia son inferiores al 0,5%, por lo que las sanciones impuestas por la Unión Europea no han tenido impacto relevante en el grupo. El grupo tampoco dispone de activos materiales en dichos países y ha recuperado prácticamente todos los saldos a cobrar relacionados con clientes en dichos países, cuyo importe tampoco es relevante.

Los otros efectos relevantes del estallido del conflicto fueron la gran subida del precio del gas y la electricidad en Europa en 2022, que a su vez provocaron el aumento del coste de las materias primas y unas elevadas tasas de inflación que llevaron a los bancos centrales de las principales economías a realizar subidas de tipos de interés de manera agresiva.

En 2023 y durante el ejercicio 2024, tanto el precio del gas como de la electricidad se moderaron, si bien siguen en niveles superiores a los existentes antes del conflicto. Durante el ejercicio 2025 los precios energéticos han estado por encima de los vistos en 2024, tanto de la energía eléctrica como del gas. Consecuencia de lo anterior, la demanda de productos químicos se ha ido debilitando, afectando a los márgenes, volúmenes y rentabilidad del Grupo.

La fuerte subida en los tipos de interés ha tenido su impacto en la demanda, por lo que, en los últimos meses, la inflación ha remitido, acercándose en el caso de Europa a los niveles objetivo del BCE, lo que permitió el inicio de la bajada de tipos de interés a partir del segundo semestre de 2024. La bajada de tipos de interés debe permitir una recuperación del sector de la construcción que derivará en una mejora de la demanda de productos químicos, previsiblemente a partir de la segunda mitad de 2026 y de forma gradual. Asimismo, la bajada continuada de tipos de interés del BCE ya ha supuesto un ajuste a la baja en las tasas Euribor que se usan de referencia en la financiación del Grupo. 55

Nota 4 e) Impactos derivados del conflicto entre Israel y Gaza

Las ventas del Grupo a los países afectados por el conflicto son inferiores al 0,2%, por lo que en cuanto a cifra de negocio no ha tenido un impacto destacable. El Grupo tampoco dispone de activos materiales en dichos países y ha recuperado prácticamente todos los saldos a cobrar relacionados con clientes en dichos países, cuyo importe tampoco es relevante.

El efecto relevante del estallido del conflicto, fueron las tensiones en el transporte marítimo del Mar Rojo que obligaron a cambiar las rutas marítimas con un incremento de los costes de los fletes y una demora en la entrega de las mercancías, que nos afectó tanto por la vía de las ventas a países asiáticos como a las compras de aprovisionamientos procedentes de la zona asiática. Tras la resolución del conflicto, el transporte marítimo ha vuelto a una relativa estabilidad, con bajada del coste de los fletes hasta niveles similares a los previos al conflicto. Esto favorece la llegada de producto a Europa procedente de otras geografías con costes locales más bajos (energía y mano de obra, principalmente).

Nota 4 f) Hechos posteriores al cierre del ejercicio

Con fecha 10 de febrero de 2026, el Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, autorizó la oferta pública de adquisición de acciones presentada por Bondalti Ibérica, S.L.U. el día 5 de marzo de 2024 [ver la nota 4 a)].

Con fecha 12 de febrero de 2026 el banco agente del crédito sindicado, con un saldo dispuesto de 100 millones de euros a 31 de diciembre de 2025, denegó exonerar a Ercros del vencimiento anticipado de su financiación que tendrá lugar en el supuesto de que Bondalti adquiera el control de Ercros.

El consejo de administración de Ercros, en sesión celebrada el 19 de febrero de 2026, emitió por mayoría, una opinión desfavorable sobre la OPA de Bondalti.# Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado consolidado del resultado integral

Nota 5 a) Ingresos por prestación de servicios

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Servicio de respuesta activa de la demanda	11.065
Otros	12.386
Prestación de servicios	23.451

El servicio de respuesta activa de la demanda es un servicio específico de balance del sistema eléctrico peninsular español, que tiene por objeto hacer frente a situaciones de insuficiencia de reserva de regulación terciaria. Es un servicio similar a la interrumpibilidad. En 2025 Ercros prestó este servicio en los puntos de suministro de Sabiñánigo y Vila-seca, consistente en la reducción efectiva de la potencia activa adjudicada en la subasta de dicho servicio en un tiempo de 15 minutos desde que es requerida su activación, y que debe ser mantenida durante toda la hora en la que se produce dicha activación y durante las dos horas sucesivas siguientes, pudiendo ser requerido en unos períodos temporales preestablecidos. Ercros ha sido adjudicatario de este servicio para el primer semestre del ejercicio 2026 por un importe similar al 50% del registrado en 2025.

El Grupo registra en el epígrafe de Otros los ingresos por suministros a terceros de energía, vapor y servicios de mantenimiento.

Nota 5 b) Ingresos y costes financieros

Los ingresos financieros de 2025 incluyen los intereses de demora derivados de las solicitudes de devolución de ingresos indebidos en los recursos de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 por importe de 1.396 miles de euros (575 miles de euros en el ejercicio 2024) que han sido cobrados en 2025. Los costes por intereses se reconocen como gasto del ejercicio en que se incurre en ellos. El Grupo no asigna costes financieros en la adquisición de activos fijos nuevos.

El detalle de este epígrafe del estado consolidado de resultado integral es el siguiente:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
De factoring en euros y dólares	2.476
De intereses de otros préstamos (Ministerio de Industria, ICF, IDAE, ICO y otros)	2.541
De acreedores por arrendamientos [nota 6 d) vi)]	757
Comisiones bancarias	1.475
Otros	5.456
Costes financieros	12.705

La mayor parte de la deuda financiera está contratada a coste variable referenciada al euribor a diferentes plazos.

Nota 5 c) Otros ingresos

El detalle de «Otros ingresos» es el siguiente:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Asignaciones gratuitas de derechos de CO 2 [nota 6 k)]	12.975
Imputación a resultados de subvenciones no reintegrables [nota 6 k)]	1.009
Compensación por emisiones indirectas de CO 2 concedidas	14.267
Compensaciones por estatuto electro intensivo	146
Contraprestación por cesión de Certificados de Ahorro Energético (CAE)	1.642
Subvención ICAEN	396
Subvenciones de gastos de formación	218
Otros ingresos de gestión corriente	2.390
Trabajos para el inmovilizado	1.875
Otros ingresos	34.918

Los ingresos por asignaciones gratuitas de derechos de CO 2 tienen contrapartida de gasto en otros gastos [ver la nota 5 g)] por los derechos de CO 2 consumidos en el período. Las compensaciones por emisiones indirectas de CO 2 son fijadas por el Ministerio con carácter anual, en función de la disponibilidad presupuestaria, y están referenciadas a CO 2 del ejercicio anterior. Las bases para acceder a estas ayudas son fijadas cada año.

Los ingresos por venta de CAEs corresponde a actuaciones de mejora de eficiencia energética que han sido llevadas a gasto corriente, por lo que dichos ingresos se han considerado como ingreso corriente. De acuerdo con lo dispuesto por el ICAC en una consulta vinculante, los CAEs deben ser tratados como subvenciones de capital e imputados a resultados en el mismo período en el que se amortizan los activos de los que derivan.

Nota 5 d) Depreciación, amortización, deterioro de valor de los activos, variación de los inventarios y consumo de materias primas incluidos en el estado consolidado del resultado integral y resultados en ventas de las propiedades de inversión

5 d) (i) Gasto por depreciación, amortización

La amortización de los elementos de propiedades, planta y equipo se realiza sobre el coste de dichos elementos, siguiendo el método lineal durante su vida útil estimada, de acuerdo con los siguientes coeficientes medios de amortización que son revisados anualmente:

Ejercicios 2025 y 2024
Edificios y construcciones	2–3%
Maquinaria e instalaciones	7–11%
Otro inmovilizado	8–12%

Los activos intangibles se amortizan linealmente en un período de cinco años. La amortización de los derechos de uso de los bienes arrendados se realiza linealmente durante el período de vigencia considerado del contrato de alquiler, que suele ser entre dos y tres años.

El desglose del epígrafe de gasto por depreciación y amortización del estado consolidado del resultado integral el siguiente:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Amortización propiedades, planta y equipo [nota 6 a)]	25.352
Amortización de activos intangibles [nota 6 c)]	615
Amortización de propiedades de inversión [nota 6 b)]	308
Amortización de derechos de uso de bienes arrendados [nota 6 c) iii)]	8.115
Gasto por depreciación y amortización	34.390

5 d) (ii) Deterioro de valor de los activos no corrientes

El desglose del epígrafe de deterioro del valor de los activos no corrientes del estado consolidado del resultado integral es el siguiente:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Reversión de deterioro de las propiedades de inversión [nota 6 b)]	-
Deterioro de las propiedades de inversión [nota 6 b)]	-
Reversión / (Deterioro) del valor de los activos no corrientes	-

Las dotaciones/reversiones de valor de las propiedades de inversión se realiza en base a tasaciones realizadas por expertos independientes. En 2025 no se ha registrado ni dotación ni reversión de deterioro de los activos no corrientes.

5 d) (iii) Variación de inventarios de productos terminados y consumos de materias primas y materiales secundarios

La conciliación entre los epígrafes de variación en los inventarios de productos terminados y en proceso y consumo de materias primas y materiales secundarios del estado consolidado de resultado integral y el gasto por la dotación y el ingreso por la reversión del deterioro de valor de los inventarios se muestra en los cuadros siguientes:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Ingresos:
Valor de los inventarios al inicio del ejercicio [nota 6 e)]	-65.007
Valor de los inventarios al cierre del ejercicio [nota 6 e)]	59.433
Dotación de la provisión por deterioro	-1.422
Reversión de la provisión por deterioro	1.079
Variación en los inventarios de productos terminados y en proceso	-5.917
Gastos:
Compras	292.611
Valor de los inventarios al inicio del ejercicio [nota 6 e)]	63.220
Valor de los inventarios al cierre del ejercicio [nota 6 e)]	-56.221
Dotación de la provisión por deterioro	566
Reversión de la provisión por deterioro	-267
Consumo de materias primas y materiales secundarios	299.909

Nota 5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias

El detalle de las dotaciones y reversiones de provisiones por obligaciones varias realizadas por el Grupo en 2025 y 2024 es el siguiente [ver la nota 6 j)]:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Dotaciones y otros gastos extraordinarios	-2.612
Provisiones por remediación ambiental [nota 6 j)]	-634
Gastos asociados a las opas	-1.213
Demandas laborales [nota 6 j)]	-249
Otros	-516
Reversiones y otros ingresos extraordinarios	1.058
Reversión provisión por despido colectivo [nota 6 j)]	239
Reversión otras provisiones [nota 6 j)]	164
Reversión provisiones por remediación ambiental [nota 6 j)]	-
Indemnización por demandas frente a terceros	-
Venta de chatarra	16
Indemnizaciones por siniestros	351
Ventas inmovilizado material	134
Otros	154

Nota 5 f) Gastos y estructura del personal

El detalle de este epígrafe del estado consolidado de resultado integral es el siguiente:

	Miles de euros
	Ejercicio 2025
Sueldos y salarios devengados	75.853
Seguridad Social a cargo del Grupo	23.097
Coste de aportaciones definidas al plan de pensiones del personal activo	2.576
Devengo de premios de vinculación [nota 6 k)]	521
Reversión provisión de premios de vinculación [nota 6 k)]	-
Otros gastos sociales	2.701
Total	104.748

Con fecha 26 de noviembre de 2024 se firmó el XXI convenio general de la industria química (CGIQ) para el período 2024-2026 que contempla un incremento salarial del 3% con efectos desde el 1 de enero de 2024. El convenio contempla asimismo una subida del 3% en 2025 y 2026, y ajuste, en su caso, si el IPC de los años 2024 a 2026 excede del incremento pactado. El 15 de diciembre de 2025, el Grupo Ercros firmó con la representación social un acuerdo de congelación salarial para el ejercicio 2026. El acuerdo también contempla un plan de recuperación y convergencia de nivel salarial para los ejercicios 2027, 2028 y 2029.

Estructura del personal

El número medio de personas empleadas, distribuidas por categorías y género, en 2025 y 2024, es el siguiente:

Plantilla media		Ejercicio 2025			Ejercicio 2024
	Número de personas			Total	Hombres	Mujeres
Total		Hombres	Mujeres
Directivos	27	20	7	27	20	7
Técnicos senior	62	48	14	63	47	16
Técnicos	258	157	101	257	161	96
Grupo 6 CGIQ	107	88	19	100	83	17
Grupo 5 CGIQ	157	146	11	158	147	11
Grupo 4 CGIQ	577	483	94	574	488	86
Grupo 3 CGIQ	139	125	14	132	117	15
Grupo 2 CGIQ	17	9	8	24	13	11
Total	1.344	1.076	268	1.335	1.076	259

El personal ha sido clasificado según las categorías del convenio general de la industria química («CGIQ»).El número de personas empleadas al final de cada uno de los dos ejercicios, distribuido por categoría y género, es el siguiente:

Plantilla al final del ejercicio	31-12-25			31-12-24
Número de personas	Total	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres
3Directivos	27	20	7	27	20	7
Técnicos senior	67	53	14	62	47	15
Técnicos	254	152	102	256	156	100
Grupo 6 CGIQ	106	90	16	104	87	17
Grupo 5 CGIQ	159	147	12	153	142	11
Grupo 4 CGIQ	574	480	94	568	478	90
Grupo 3 CGIQ	130	117	13	134	119	15
Grupo 2 CGIQ	12	6	6	14	8	6
Total	1.329	1.065	264	1.318	1.057	261

63 El número medio de personas empleadas con un grado de discapacidad mayor o igual al 33%, distribuido por categorías, es el que se detalla a continuación:

Plantilla media	Número de personas
Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Técnico superior	1
Técnicos	1
Grupo 6	2
Grupo 5	1
Grupo 4	10
Grupo 3	1
Total	16

Nota 5 g) Otros gastos
El detalle del epígrafe de otros gastos del estado consolidado de resultado integral es el siguiente:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Gastos de investigación y desarrollo	204	183
Arrendamientos fuera de aplicación de la NIIF 16 [nota 6 d) (vi)]	4.362	3.811
Cánones	1.458	1.303
Reparación y conservación	25.559	24.855
Servicios profesionales	4.333	5.434
Primas de seguro	4.361	4.240
Publicidad y propaganda	605	606
Otros servicios	19.832	19.431
Tributos	4.000	4.089
Gastos por derechos de emisión de $\text{CO}_2$ [nota 5 c)]	12.975	13.983
Otros gastos	77.689	77.935

Honorarios de auditoría
Los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales consolidadas e individuales del ejercicio 2025 han ascendido a 235 miles de euros (230 miles de euros en el ejercicio anterior). Asimismo, los honorarios abonados en el ejercicio por otros servicios relacionados con la auditoría han ascendido a 110 miles de euros (90 miles de euros en el ejercicio 2024).

64 Adicionalmente, los honorarios abonados en el ejercicio por otros servicios profesionales prestados por el auditor de las cuentas anuales han ascendido a 26 miles de euros (2 miles de euros en el ejercicio 2024).

Nota 5 h) Costes ambientales
Actuaciones empresariales con incidencia ambiental
Los costes incurridos en la adquisición de sistemas, equipos e instalaciones, cuyo objeto sea la eliminación, limitación o el control de los posibles impactos que pudiera ocasionar el normal desarrollo de la actividad del Grupo sobre el medioambiente se consideran inversiones en inmovilizado. El resto de los gastos relacionados con el medioambiente, distintos de los realizados para la adquisición de elementos de inmovilizado, se considera gastos del ejercicio. Según establece la normativa española en vigor, se detalla a continuación la información correspondiente a las partidas incluidas en propiedades, planta y equipo que se refieren a actuaciones de protección y mejora del medioambiente:

	31-12-25		31-12-24
	Coste histórico	Depreciación	Coste histórico	Depreciación
En la fábrica de Almussafes:
Planta depuradora	1.031	1.031	1.031	1.031
Caldera de vapor	3.690	-	1.176	-
Enfriadoras de plantas de paraformol y resinas	1.759	-	1.759	-
Otras inversiones	3.642	111	2.597	78
En la fábrica de Aranjuez:
Planta de tratamiento biológico	1.013	583	1.013	511
Captación de agua del río en circuito cerrado	1.627	1.420	1.635	1.403
Planta de sal pea	460	166	460	133
Planta de extracción	15.600	2.599	15.593	1.485
Otras inversiones	9.617	2.977	7.827	2.378
En la fábrica de Cerdanyola:
Sistema de tratamiento de emisiones de formaldehído	1.983	1.180	1.983	1.038
Otras inversiones	825	144	673	105
En la fábrica de Flix:
Planta de tratamiento térmico	2.711	2.711	2.711	2.711
Parque fotovoltaico	2.588	62	2.567	-
Otras inversiones	566	557	574	559
En la fábrica de Sabiñánigo:
Cambio de tecnología en 2009	18.306	18.306	18.306	18.306
Planta de cloro-sosa con membranas	15.194	8.592	15.194	7.507
Cristalización del clorato sódico	3.896	3.797	3.896	3.746
Planta de salmuera	1.394	572	1.394	473
Caldera de vapor	657	117	657	70
Cristalización de sal	13.135	1.094	13.104	156
Obtención hidrógeno verde	2.578	138	2.258	-
Otras inversiones	2.047	81	773	48
En la fábrica de Tarragona:
Planta de tratamiento biológico	2.499	2.499	2.499	2.499
Otras inversiones	966	450	937	291
En la fábrica de Tortosa:
Planta fabricación polioles	220	89	220	73
Recompresión mecánica de vapores	1.014	284	1.014	211
Otras inversiones	1.963	593	1.571	453
En la fábrica de Vila-seca I:
Planta de cloro-sosa con membranas	33.827	17.631	33.894	15.189
Planta concentración de sosa	4.236	2.406	4.236	2.101
Acondicionamiento del parque de sal	628	363	628	318
Canalización para la recogida de aguas	529	261	529	223
Carga de cloro	235	101	236	84
Adaptación Normativa BREF	57	-	-	-
Otras inversiones	2.583	226	2.488	133
En la fábrica de Vila-seca II:
Reactor en la planta de PVC	3.780	2.243	3.782	1.972
Planta de tratamiento de gases	8.158	1.684	8.052	1.101
Planta de biomasa	269	66	269	46
Inversiones REC	5.952	-	-	-
Otras inversiones	2.405	425	2.146	252
En la fábrica de Monzón:
Otras inversiones	16	1	12	-
Total	173.656	75.560	159.694	66.684

66 Los gastos incurridos en 2025 y 2024, registrados en el estado consolidado de resultado integral, cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente, se detallan a continuación:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Mantenimiento	2.822	2.351
Consumo de productos químicos y energías	2.095	2.895
Servicios medioambientales	7.878	7.240
Personal	2.912	2.976
Coste interno	607	653
Acción externa	1.665	1.528
Total	17.979	17.643

Nota 5 i) Beneficio por acción
El cálculo del beneficio por acción del ejercicio se detalla en el cuadro siguiente:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
a. Beneficio/(pérdida) consolidado (miles de euros)	-53.585	-11.657
b. Número medio de acciones en circulación (miles)	91.437	91.437
Beneficio/(pérdida) por acción básico y diluido (euros) [a/b]	-0,5860	-0,1275

Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 no existen acciones ordinarias potenciales, por lo que el beneficio por acción diluido no difiere del resultado por acción básico.

67 Información detallada de determinados epígrafes del estado consolidado de situación financiera
Nota 6 a) Propiedades, planta y equipo
Los movimientos producidos en 2025 y 2024, tanto en el coste como en la depreciación acumulada son los siguientes:

Miles de euros	Saldo a 31-12-24	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo a 31-12-25
Coste	991.362	29.810	-2.253	-2.517	1.016.402
Terrenos y construcciones	161.976	-	-404	511	162.083
Instalaciones técnicas y maquinaria	790.874	-	-1.816	19.221	808.279
Otro inmovilizado	2.934	-	-33	401	3.302
Anticipos e inmovilizaciones en curso	35.578	29.810	-	-22.650	42.738
Amortización acumulada	-619.475	-25.352	1.731	-	-643.096
Construcciones	-45.356	-1.498	404	-	-46.450
Instalaciones técnicas y maquinaria	-572.465	-23.496	1.303	-	-594.658
Otro inmovilizado	-1.654	-358	24	-	-1.988
Deterioro y provisiones	-28.240	-	513	-	-27.727
Construcciones	-3.432	-	-	-	-3.432
Instalaciones técnicas y maquinaria	-24.808	-	513	-	-24295
Valor neto	343.647	4.458	-9	-2.517	345.579

Miles de euros	Saldo a 31-12-23	Altas	Bajas	Otros	Traspasos	Saldo a 31-12-24
Coste	1.012.276	25.657	-41.882	-4.689	-	991.362
Terrenos y construcciones	164.832	-	-6.024	440	2.728	161.976
Instalaciones técnicas y maquinaria	810.272	-	-35.226	883	14.945	790.874
Otro inmovilizado	4.168	-	-632	-777	175	2.934
Anticipos e inmovilizaciones en curso	33.004	25.657	-	-5.235	-17.848	35.578
Amortización acumulada	-634.179	-23.167	36.929	942	-	-619.475
Construcciones	-52.293	-1.480	5.976	2.441	-	-45.356
Instalaciones técnicas y maquinaria	-577.021	-21.397	30.533	-4.580	-	-572.465
Otro inmovilizado	-4.865	-290	420	3.081	-	-1.654
Deterioro y provisiones	-32.991	-	4.953	-202	-	-28.240
Construcciones	-3.432	-	29	-	-	-3.432
Instalaciones técnicas y maquinaria	-32.962	-	4.924	-202	3.432	-24.808
Valor neto	345.106	2.490	-	-3.949	-	343.647

Las altas de propiedades, planta y equipo en 2025 corresponden, básicamente, a las inversiones del Plan 3D Ampliado, y mejoras de procesos llevadas a cabo en las distintas fábricas de la Sociedad, principalmente en Almussafes, Vila-seca II, Sabiñánigo y Aranjuez. El Grupo tiene contratadas las pólizas de seguros que considera necesarias para dar cobertura a los posibles daños fortuitos o accidentales que pudieran sufrir los elementos de propiedades, planta y equipo. Al cierre de 2025 existen terrenos y construcciones por un valor neto contable de 29.897 miles de euros (29.253 miles de euros al cierre de 2024), que están afectados como garantía de préstamos y otros compromisos, garantizando un importe de deuda de 5.607 miles de euros (10.260 miles de euros al cierre de 2024), correspondientes a la financiación del Institut Català de Finances («ICF») e Instituto de Crédito Oficial («ICO»). El valor neto, a 31 de diciembre de 2025, de los elementos de propiedades, planta y equipo adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero asciende a 493 miles de euros (687 miles de euros al cierre de 2024). El importe de los elementos totalmente amortizados y en uso a 31 de diciembre de 2025 asciende a 510.632 miles de euros (503.311 miles de euros al cierre del ejercicio anterior).

69 En la nota 7 a) se detallan los compromisos por inversión existentes a 31 de diciembre de 2025, los cuales se irán ejecutando a lo largo de los próximos meses.

Deterioro y reversión de deterioro de propiedades, planta y equipo
El Grupo ha estimado, en la elaboración del estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2025, que concurrían circunstancias indicativas de un posible deterioro del valor de sus activos de propiedades, planta y equipo. Entre estas circunstancias destaca (i) la caída de rentabilidad en términos de contribución de determinadas líneas de productos y (ii) la rentabilidad del capital empleado en el período de 12 meses terminado a 31 de diciembre de 2025 se ha ubicado en niveles inferiores al coste medio ponderado de capital.En las mencionadas circunstancias, el Grupo ha procedido, para cada uno de sus tres segmentos de negocio – negocios asociados al cloro, química intermedia y farmacia - a identificar las Unidades Generadoras de Efectivo («UGE») que se han podido ver afectadas por el deterioro del entorno económico. El Grupo ha considerado como UGE cada uno de los segmentos de negocio, excepto en el caso del segmento de los negocios asociados al cloro, para el que se han considerado dos UGE: (i) la planta ubicada en Sabiñánigo y (ii) el complejo industrial de Tarragona junto con la fábrica de Monzón. Las diferentes UGE se han determinado en base a las interdependencias de las fábricas, en la medida que unas suministran materias primas a otras que son subproductos o coproductos de otros productos comercializados. De este modo, la UGE de química intermedia incluye las fábricas de Almussafes, Cerdanyola y Tortosa. La UGE de farmacia incluye a la fábrica de Aranjuez. Los negocios asociados al cloro incluyen (i) por un lado la UGE de la fábrica de Sabiñánigo y (ii) por otro a la UGE de las fábricas de Vila-seca I, Vila-seca II, Tarragona y Monzón. En total pues, son cuatro UGE. Los gastos correspondientes a la corporación, así como sus activos son repartidos entre todas las UGE consideradas a efectos de determinar los flujos de caja libres generados por cada una de ellas y el valor de los activos asignados a las mismas. Los activos de la corporación corresponden principalmente al centro de proceso de datos corporativo, otros equipos informáticos (servidores, ordenadores portátiles, etc.), locales para archivo de documentación y mobiliario e instalaciones de las oficinas centrales y de las áreas funcionales comunes a los negocios (logística, atención al cliente, etc.). Dado el carácter industrial de los activos y la dificultad de disponer por tanto de un valor de mercado para los mismos, el Grupo ha estimado el valor recuperable de los activos en base al valor en uso de estos. Para calcular el valor en uso de los activos, el Grupo ha solicitado los servicios de valoración a un experto independiente, Deloitte, que ha determinado el valor en uso de las diferentes UGE a partir del plan de negocio de la compañía. 70 El informe emitido por el experto independiente incluye las cautelas habituales en este tipo de informes, dadas las incertidumbres intrínsecas asociadas a las proyecciones financieras usadas de base para la determinación del valor en uso de las UGE.

Activos asignados a las UGE

Los activos asignados a las UGE incluyen los activos de propiedades planta y equipo, inmovilizado inmaterial, derechos de uso de bienes arrendados y el circulante operativo. Ninguna UGE incluye plusvalía o activo intangible con vida útil ilimitada. La conciliación entre los activos totales de la compañía a 31 de diciembre de 2025 y los activos asignados a las UGE se presenta a continuación: 71

Miles de euros

Activos	Asignado a UGE	No asignado a UGE	Total
Activos no corrientes	366.326	82.393	448.719
Propiedades, planta y equipo	345.579	-	345.579
Propiedades de inversión	-	29.393	29.393
Activos intangibles	1	8.787	12.491
Derechos de uso de bienes arrendados	11.960	-	11.960
Inversiones contabilizadas por el método de la participación	-	8.057	8.057
Activos financieros	-	4.352	4.352
Activos por impuestos diferidos	-	28.100	28.100
Activos corrientes	149.435	96.146	245.581
Inventarios	102.147	-	102.147
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	38.342	-	38.342
Otros activos corrientes	8.097	117	8.214
Activos por impuesto corriente	849	-	849
Efectivo y equivalentes al efectivo	-	96.029	96.029
Activos totales	515.761	178.539	694.300
Patrimonio total y pasivos
Patrimonio total	-	287.247	287.247
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora	-	287.247	287.247
Pasivos totales	100.911	306.142	407.053
Pasivos no corrientes	2.373	190.821	193.194
Obligaciones con personal activo	2.373	-	2.373
Resto pasivos no corrientes	-	190.821	190.821
Pasivos corrientes	98.538	115.321	213.859
Préstamos	-	81.026	81.026
Acreedores por arrendamiento	-	4.345	4.345
Acreedores comerciales	78.399	14.063	92.462
Provisiones	-	15.887	15.887
Otros pasivos	20.139	-	20.139
Patrimonio y pasivos totales	100.911	593.389	694.300
Valor neto contable asignado a las UGE (activos asignados menos pasivos asignados)	414.850	-	-

$^{1}$ El importe en libros de los activos intangibles no considerados en el valor de las UGE corresponde a los derechos de emisión de gases. 72

Resumen de la comparación del valor en uso, determinado por el experto independiente, y el valor contable de las UGE a 31-12-25

El resumen del valor contable de los activos asignados a cada UGE, el valor en uso determinado por el experto (rango bajo y rango alto), así como la diferencia entre ambos (holgura) a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente:

Miles de euros

UGE	Valor en uso	Valor contable	Holgura del valor en uso
	Rango bajo	Rango alto
Vila-seca	127.314	140.422	124.250
Química intermedia	119.215	130.516	109.357
Sabiñánigo	152.895	161.739	103.788
Aranjuez	78.264	83.205	77.455

Como se desprende del cuadro anterior, ninguna UGE en ninguno de los rangos presenta un valor en uso inferior al valor contable a 31 de diciembre de 2025, por lo que no se ha registrado deterioro alguno de valor de los activos integrantes de cada UGE. No hay ninguna hipótesis clave en las proyecciones usadas para la obtención de los flujos de caja libre de la que quepa esperar, singularmente considerada, un impacto negativo que implique que el valor en uso de alguna UGE quede por debajo del valor contable a 31 de diciembre de 2025.

Previsiones financieras para 2026-2030

El análisis del valor en uso de los activos se ha realizado a partir del plan de negocio del Grupo para el decenio 2026-2035, adaptado a las exigencias de la NIC 36, en base a las siguientes consideraciones.

Los planes de inversión pendientes de aprobar por el consejo y los que están pendientes de ejecutar a 31 de diciembre 2025, así como su impacto en las ventas, ebitda y capex, se han excluido de las proyecciones.
Por simplificación, para los arrendamientos operativos a largo plazo activados como un derecho de uso y que amortizan linealmente a lo largo de la duración del contrato, se ha incluido el gasto por alquiler sin aplicación de la NIIF 16 en los ejercicios posteriores a su vencimiento.
La estimación del ejercicio 2026 se ha ajustado en base a los datos del presupuesto del ejercicio 2026 aprobado por el consejo de administración en febrero de 2026.
El horizonte temporal que se ha tenido en cuenta es de cinco años (2026 al 2030), según establece la NIC 36. A partir del quinto año se ha estimado un flujo de caja normalizado y se ha calculado un valor residual utilizando una tasa de crecimiento a perpetuidad (tasa g) para cada UGE. 73

Tasas de descuento

Las tasas de descuento se han estimado según la tipología de negocio de cada UGE, habiéndose determinado la misma tasa de descuento para los negocios derivados del cloro y química intermedia (Vila-seca, química intermedia y Sabiñánigo) y otra tasa distinta para el negocio de farmacia. El rango de las tasas de descuento después de impuestos utilizadas son las siguiente para cada UGE.

Tasa de descuento después de impuestos	UGE
Vila-seca	7,7% - 8,3%
Sabiñánigo	7,7% - 8,3%
Química intermedia	7,7% - 8,3%
Farmacia	8,9% - 9,4%
WACC

La tasa de descuento antes de impuestos calculada equivalente con la que se obtiene el mismo valor presente de los flujos es la siguiente para cada UGE:

Tasa de descuento antes de impuestos	UGE
Vila-seca	9,8% - 10,4%
Sabiñánigo	10,3% - 11,0%
Química intermedia	9,7% - 10,4%
Farmacia	10,9% - 11,5%
WACC

Tasa de crecimiento a perpetuidad

La tasa de crecimiento a perpetuidad considerada para cada UGE es la siguiente:

UGE	Tasa g
Vila-seca	0,0%
Sabiñánigo	0,0%
Química intermedia	1,0%
Farmacia	1,5%

Principales hipótesis utilizadas para la determinación de los flujos de caja libre

Hipótesis común a todas las UGE:

Se ha tenido en cuenta el acuerdo de congelación salarial firmado el 15 de diciembre de 2025 para el ejercicio 2026 y un incremento del 3% para los ejercicios 2027 a 2030. Los gastos generales evolucionan, asimismo, con el IPC previsto, en torno al 2%. 74

Hipótesis específicas de las UGE:

(i) UGE de Vila-seca perteneciente al segmento de los negocios asociados al cloro
* Las previsiones de ventas se han realizado a partir de la demanda estimada para cada uno de los productos fabricados con las capacidades actuales.
* Se ha considerado que el coste de la energía eléctrica interrumpible (que es la principal materia prima de la electrólisis de cloro/sosa) evolucionará en base a los futuros de la energía eléctrica según publicación de la OMIP, teniendo en cuenta el impacto de las coberturas contratadas.
* Se ha considerado una recuperación de la demanda a partir del ejercicio 2028, tras unos ejercicios de caída de la demanda y bajadas en los precios de venta, llegando al final de la proyección, en el año 2030, a un nivel de cifra de negocios similar al de 2023.

(ii) UGE de Sabiñánigo perteneciente al segmento de los negocios asociados al cloro
* Las previsiones de ventas se han realizado a partir de la demanda estimada para cada uno de los productos fabricados con las capacidades actuales.
* Se ha considerado que el coste de la energía eléctrica interrumpible (que es la principal materia prima de la electrólisis de cloro/sosa) evolucionará en base a los futuros de la energía eléctrica según publicación de la OMIP, teniendo en cuenta el impacto de las coberturas contratadas.
* Se ha considerado una recuperación de las ventas hasta niveles superiores a los de 2023, por mayor demanda de productos derivados del cloro sin considerar el ATCC.(iii) UGE correspondiente a la división de química intermedia - Las previsiones de ventas se han realizado a partir de la demanda estimada para cada uno de los productos fabricados con las capacidades actuales. - Se ha considerado un tipo de cambio de 1,22 dólar/euro. Esta división exporta fuera de la UE una gran parte de su producción. - Se ha considerado una recuperación de la demanda a partir del ejercicio 2026, tras unos ejercicios 2023, 2024 y 2025 de bajadas en los precios de venta importantes, llegando al final de la proyección en el año 2030 con un incremento medio de la cifra de negocios de un 7% anual respecto a la cifra neta de negocios del 2024.

(iv) UGE correspondiente a la división de farmacia - Las previsiones de ventas se han realizado a partir de la demanda estimada para cada uno de los productos fabricados con las capacidades actuales. - Se ha considerado un tipo de cambio de 1,22 dólar/euro. Esta división es la más 75 exportadora del Grupo. - Se ha considerado una mejora en ventas en los años 2028-2030 a medida que los nuevos productos fabricados van superando los requisitos regulatorios del sector y se van comercializando, así como una recuperación de márgenes del resto de productos.

Nota 6 b) Propiedades de inversión

Los movimientos en el ejercicio 2025 y 2024 han sido los siguientes:

Miles de euros	Saldo a 31-12-24	Altas	Traspasos	Saldo a 31-12-25
Propiedades de inversión	63.108	1.616	2.517	67.241
Amortización acumulada	-4.718	-308	-	-5.026
Deterioro	-32.822	-	-	-32.822
Valor neto	25.568	1.308	2.517	29.393

Miles de euros	Saldo a 31-12-23	Altas	Bajas	Saldo a 31-12-24
Propiedades de inversión	63.108	-	-	63.108
Amortización acumulada	-4.503	-215	-	-4.718
Deterioro	-31.767	-2.445	1.390	-32.822
Valor neto	26.838	-2.660	1.390	25.568

El valor contable de las propiedades de inversión está asignado íntegramente a terrenos y construcciones, los cuales incorporan a 31 de diciembre de 2025 plusvalías asignadas en las combinaciones de negocio realizadas por el Grupo en 2005 y 2006 y otros incrementos de valor realizados con anterioridad, por un importe total de 18.036 miles de euros (18.036 miles de euros en 2024).

Las propiedades de inversión corresponden a terrenos y colonias fabriles ubicadas en plantas industriales que estaban operativas en el momento de su adquisición por el Grupo, que con posterioridad han cesado en dicha actividad, por el cierre completo o parcial del centro de producción, y a otros terrenos en los que no se ha llevado a cabo actividad industrial alguna.

La valoración de los terrenos y los inmuebles edificados en las propiedades de inversión se han valorado por el método del coste. No se ha asignado valor alguno a aquellos inmuebles e instalaciones cuando el mayor y mejor uso de los terrenos en los que se ubican aconsejan su demolición, en cuyo caso los expertos independientes que las han tasado han tenido también en cuenta el coste de dicha demolición. 76

En 2025, la Sociedad ha obtenido nuevas tasaciones de los terrenos de la fábrica de Flix. El resultado de las tasaciones no ha dado lugar a ninguna dotación ni reversión adicional a las existentes a cierre de 2024.

En 2024, el Grupo obtuvo tasaciones de los terrenos de la fábrica de Palos de la Frontera, de las naves de la fábrica de Flix y las viviendas de la colonia de Flix. El resultado de las tasaciones dio lugar en 2024 a una reversión de 1.390 miles de euros de los terrenos de Palos de la Frontera y un deterioro de 2.241 miles de euros de las viviendas de la colonia de Flix y un deterioro de 204 miles de euros de las naves de la fábrica de Flix.

El valor razonable de las propiedades de inversión asciende a 29.382 miles de euros (29.304 miles de euros en 2024).

Hay que tener en cuenta que las propiedades de inversión corresponden en su mayoría a terrenos aptos para el uso por la industria pesada, disponiendo de suministro eléctrico en alta tensión, agua, gran extensión de superficie y comunicaciones que los convierten en emplazamientos difícilmente comparables con el entorno. Las valoraciones no han tenido en cuenta si los terrenos están ambientalmente afectados, ya que el Grupo lleva a cabo evaluaciones periódicas de los terrenos de su propiedad a fin de determinar si es necesaria su remediación en función del uso que se prevea de los mismos, momento en el cual se registra la correspondiente provisión a 31 de diciembre de 2025 dicha provisión asciende a 2.388 miles de euros (2.560 miles de euros en 2024)) [ver la nota 6 j) (i)] dentro del capítulo de remediación de terrenos. Las valoraciones no presentan limitaciones, ni análisis de sensibilidad.

Los gastos directos de explotación –incluidos los gastos por reparaciones y mantenimiento– relacionados con las propiedades de inversión han ascendido a 700 miles de euros (729 miles de euros en el ejercicio anterior). Las propiedades de inversión no han generado ingresos por rentas en 2025 (9 miles de euros de ingresos en el ejercicio anterior).

Nota 6 c) Activos intangibles y derechos de uso de bienes arrendados

6 c) (i) Activos intangibles

Los movimientos producidos en los activos intangibles en 2025 y 2024, tanto en el coste como en la amortización, son los siguientes: 77

Miles de euros	Saldo a 31-12-24	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo a 31-12-25
Coste	25.796	19.765	-14.720	-	30.841
Concesiones de patentes y marcas	3.170	-	-	-	3.170
Aplicaciones informáticas	7.684	-	-3	3.941	11.622
Derechos de emisión	14.942	12.266	-14.717	-	12.491
Inmovilizado en curso	-	7.499	-	-3.941	3.558
Amortización acumulada	-8.950	-615	2	-	-9.563
Concesiones de patentes y marcas	-2.431	-135	-	-	-2.566
Aplicaciones informáticas	-6.519	-480	2	-	-6.997
Valor neto	16.846	19.150	-14.718	-	21.278

Miles de euros	Saldo a 31-12-23	Altas	Bajas	Otros	Traspasos	Saldo a 31-12-24
Coste	28.991	13.459	-16.942	288	-	25.796
Concesiones de patentes y marcas	3.155	-	-	-412	510	-83
Aplicaciones informáticas	7.943	-	-	-371	-222	334
Derechos de emisión	17.893	13.208	-16.159	-	-	14.942
Inmovilizado en curso	-	251	-	-	-	-251
Amortización acumulada	-9.027	-416	781	-288	-	-8.950
Concesiones de patentes y marcas	-2.442	-115	-	410	-284	-
Aplicaciones informáticas	-6.585	-301	-	371	-4	-
Valor neto	19.964	13.043	-16.161	-	-	16.846

El importe de los elementos totalmente amortizados en uso asciende a 7.604 miles de euros (8.608 miles de euros en el ejercicio anterior). 78

6 c) (ii) Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero

Los derechos de emisión mínimos solicitados para el período 2026-2030, ascienden a 698.009 EUA («derechos de emisión asignados»), según el siguiente desglose:

EUA	2026	2027	2028	2029	2030
	140.520	140.519	138.993	138.991	138.986

En caso de que la asignación gratuita sea insuficiente para cubrir las emisiones del Grupo, se procederá a la compra de derechos en el mercado. El reflejo contable en los distintos epígrafes del estado consolidado de situación financiera y del estado consolidado del resultado integral derivado de la operativa con los derechos de emisión se resume en el cuadro siguiente:

Estado de situación financiera
| Miles de euros | Activo intangible | Provisión corriente | Subvención de capital |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Saldo a 31-12-24 | 14.942 | -13.870 | -1.061 |
| Asignación de derechos | 11.896 | - | -11.896 |
| Entrega de derechos | -14.347 | 13.870 | 477 |
| Emisiones reales | - | - | - |
| Saldo a 31-12-25 | 12.491 | -12.466 | -14 |

Estado consolidado del resultado integral
| Miles de euros | Ingreso | Gasto |
| :--- | ---: | ---: |
| Saldo a 31-12-24 | - | - |
| Asignación de derechos | - | - |
| Entrega de derechos | 31 | -31 |
| Emisiones reales | 12.975 | -12.975 |
| Saldo a 31-12-25 | 13.006 | -13.006 |

Estado de situación financiera
| Miles de euros | Activo intangible | Provisión corriente | Subvención de capital |
| :--- | ---: | ---: | ---: |
| Saldo a 31-12-23 | 17.893 | -16.458 | -1.425 |
| Asignación de derechos | 13.208 | - | -13.208 |
| Entrega de derechos | -16.159 | 16.458 | -298 |
| Emisiones reales | - | - | - |
| Saldo a 31-12-24 | 14.942 | -13.870 | -1.061 |

Estado consolidado del resultado integral
| Miles de euros | Ingreso | Gasto |
| :--- | ---: | ---: |
| Saldo a 31-12-23 | - | - |
| Asignación de derechos | - | - |
| Entrega de derechos | 268 | -268 |
| Emisiones reales | 13.983 | -13.983 |
| Saldo a 31-12-24 | 14.251 | -14.251 |

El Grupo no mantiene contratos de futuro relativos a derechos de emisión de gases de efecto invernadero. 79

El Grupo tiene en ejecución inversiones para reducir sus emisiones de $\text{CO}_2$ en los próximos años, anticipándose a la previsible reducción de las futuras asignaciones gratuitas, según su plan 3D ampliado.

6 c) (iii) Derechos de uso de bienes arrendados

Los movimientos producidos en los derechos de uso de bienes arrendados en 2025 y 2024, tanto en el coste como en la amortización, son los siguientes:

Miles de euros	Saldo a 31-12-24	Altas	Bajas	Saldo a 31-12-25
Coste	36.254	6.252	-8.056	34.450
Inmuebles	1.701	12	-	1.713
Depósitos	24.765	2.128	-4.843	22.050
Equipos	2.971	563	-422	3.112
Vehículos	4.768	1.419	-2.756	3.431
Otros	2.049	2.130	-35	4.144
Amortización acumulada [nota 5 d) (i)]	-22.431	-8.115	8.056	-22.490
Inmuebles	-1.073	-362	-	-1.435
Depósitos	-15.700	-5.485	4.843	-16.342
Equipos	-1.334	-774	422	-1.686
Vehículos	-3.559	-873	2.756	-1.676
Otros	-765	-621	35	-1.351
Valor neto	13.823	-1.863	-	11.960

Miles de euros	Saldo a 31-12-23	Altas	Bajas	Saldo a 31-12-24
Coste	35.271	12.291	-11.308	36.254
Inmuebles	1.678	23	-	1.701
Depósitos	25.785	9.234	-10.254	24.765
Equipos	2.205	1.238	-472	2.971
Vehículos	4.287	1.005	-524	4.768
Otros	1.316	791	-58	2.049
Amortización acumulada [nota 5 d) (i)]	-26.077	-7.662	11.308	-22.431
Inmuebles	-723	-350	-	-1.073
Depósitos	-20.554	-5.400	10.254	-15.700
Equipos	-1.169	-637	472	-1.334
Vehículos	-3.148	-935	524	-3.559
Otros	-483	-340	58	-765
Valor neto	9.194	4.629	-	13.823

Las altas del ejercicio 2025 corresponden a renovación de contratos de depósitos en terminales portuarias y vehículos y equipos industriales principalmente. Del total de altas del ejercicio 2025 hay 1.150 miles de euros correspondientes a prórrogas de contratos existentes y actualizaciones por revisión del IPC (2.376 miles de euros en 2024). Durante el ejercicio 2025 se han firmado y renovado nuevos contratos de arrendamiento financiero a largo plazo por importe 5.101 miles de euros. 80# Nota 6 d) Activos y pasivos financieros

6 d) (i) Activos financieros no corrientes

A continuación, se presenta el detalle de los activos financieros del estado consolidado de situación financiera:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Depósitos en garantía de deudas [nota 3 c)]	1.257	1.257
Deudores a largo plazo	432	1.220
Subvenciones pendientes de cobro	1.316	903
Otros depósitos y fianzas	1.161	924
Otros créditos	186	175
Activos financieros no corrientes a coste amortizado	4.352	4.479

6 d) (ii) Pasivos financieros con coste explícito

En la tabla siguiente se presenta el detalle de los pasivos financieros con coste explícito del estado consolidado de situación financiera correspondientes todos a préstamos contabilizados a costo amortizado:

Miles de euros	31–12-25	31-12-24
No corrientes	129.930	83.200
Corrientes	43.987	55.050
Parte corriente de préstamos no corrientes	37.039	20.104
Préstamos	210.956	158.354

81 El detalle de los préstamos a largo y corto plazo es el siguiente:

Miles de euros	Límite	31-12-25	31-12-24
No corrientes	144.930	129.930	83.200
Préstamos del ICF	880	880	2.007
Préstamos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo	3.864	3.864	5.060
Crédito revolving	50.000	50.000	30.000
Crédito revolving tramo B para inversiones	52.500	37.500	20.625
Préstamos en entidades financieras	13.185	13.185	23.064
Préstamo Banco Europeo de Inversiones («BEI»)	21.951	21.951	-
Otras deudas	2.550	2.550	2.444
Corrientes	128.946	43.987	55.050
Otros préstamos bancarios	26.946	26.946	5.240
Préstamo Banco Europeo de Inversiones («BEI»)	-	-	37.174
Factoring sindicado con recurso	102.000	17.041	12.636
Parte corriente de préstamos no corrientes	37.039	37.039	20.104
Deudas con el ICF	1.123	1.123	1.048
Préstamo del ICO	3.604	3.604	7.205
Préstamos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo	1.345	1.345	1.446
Crédito revolving tramo B para inversiones	12.500	12.500	-
Préstamos en entidades financieras	9.774	9.774	9.642
Préstamo Banco Europeo de Inversiones («BEI»)	8.155	8.155	-
Otras deudas	538	538	763

82 El desglose por vencimientos del principal y de los intereses de los préstamos clasificados como no corrientes, a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, es como sigue:

Miles de euros	31-12-25
	Principal	Intereses
Entre 12 y 24 meses	30.741	4.783
Entre 24 y 36 meses	26.095	3.720
Entre 36 y 48 meses	70.868	2.786
Entre 48 y 60 meses	1.429	20
A más de 60 meses	797	46
Total	129.930	11.355

Miles de euros	31-12-24
	Principal	Intereses
Entre 12 y 24 meses	17.975	3.276
Entre 24 y 36 meses	15.294	2.696
Entre 36 y 48 meses	10.767	2.223
Entre 48 y 60 meses	38.561	1.848
A más de 60 meses	603	23
Total	83.200	10.066

El desglose por vencimientos del principal de los acreedores por arrendamiento no corrientes, a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, es como sigue:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Entre 12 y 24 meses	3.901	3.287
Entre 24 y 36 meses	3.131	2.567
Entre 36 y 48 meses	637	2.223
Entre 48 y 60 meses	365	142
A más de 60 meses	330	450
Total	8.364	8.669

El vencimiento contractual del saldo pendiente del préstamo ICO es de 3,6 millones en junio de 2026. A 31 de diciembre de 2025, el importe dispuesto del tramo sin recurso del factoring sindicado era de 47.352 miles de euros (43.765 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

83 Con anterioridad al cierre de 2025 Ercros ha obtenido la dispensa en el cumplimiento de ratios por parte del BEI, por lo que dicho préstamos se ha clasificado a 31.12.2025 de acuerdo con los plazos contractuales del préstamo.

Los saldos con acreedores comerciales tienen un vencimiento inferior a tres meses.

Los principales acuerdos de financiación son los siguientes:

Contratos sujetos a cumplimiento de covenants

La financiación sindicada (que incluye el factoring con y sin recurso, el crédito revolving y el crédito para inversiones), el préstamo del BEI y el préstamo del ICO están sujetos al cumplimiento de determinados covenants con verificación semestral. En el siguiente cuadro se muestran los covenants de estos pasivos financieros en vigor a cuyo cumplimiento se ha comprometido el Grupo:

Descripción	Financiación sindicada	Banco Europeo de Inversiones	Instituto de Crédito Oficial
Deuda financiera neta/ebitda	<3,5 veces	<3,5 veces	<3,5 veces
Ebitda/gastos financieros	-	>5 veces	>5 veces
Fondos propios mínimos	-	200 M€	200 M€
Capex 2025	-	<32,40 M€	-
Caja mínima operativa	-	>20 M€	-

A 31 de diciembre de 2025, los citados covenants alcanzan los siguientes valores:

Descripción	Financiación sindicada	Banco Europeo de Inversiones	Instituto de Crédito Oficial
Deuda financiera neta/ebitda	16,02 veces	negativo	17,78 veces
Ebitda/gastos financieros	-	negativo	0,65 veces
Fondos propios mínimos	-	287,2 M€	287,2 M€
Capex 2025	-	34,02 M€	-
Caja mínima operativa	-	96,08 M€	-

Para el cálculo de las ratios del cuadro anterior se han usado las siguientes cifras a 31 de diciembre de 2025:

Miles de euros	Financiación sindicada	Banco Europeo de Inversiones	Instituto de Crédito Oficial
Deuda financiera neta	125.001	135.252	125.001
Ebitda últimos 12 meses	7.803	-1.857	7.031
Gastos financieros últimos 12 meses	-	10.025	10.782

Las cifras de deuda financiera neta, ebitda de los últimos doce meses y gastos financieros se obtienen a partir de las definiciones contenidas en los contratos de financiación.

La conciliación de las cifras del cuadro anterior con las que se obtienen de la contabilidad del Grupo es la siguiente:

Miles de euros	Financiación sindicada	Banco Europeo de Inversiones	Instituto de Crédito Oficial
Deuda financiera neta a 31/12/25	125.001	125.001	125.001
Acreedores por arrendamiento	-	-12.101	-
Exceso de factoring sin recurso sobre 25 millones de euros	-	22.352	-
Deuda financiera neta a efectos de covenants	125.001	135.252	125.001

La conciliación de las cifras de ebitda ordinario de los últimos doce meses según la contabilidad y el ebitda de los últimos 12 meses a efecto de los covenants es la siguiente:

Miles de euros	Financiación sindicada	Banco Europeo de Inversiones	Instituto de Crédito Oficial
Ebitda ordinario del ejercicio 2025	7.803	7.803	7.803
Pagos por alquileres – NIIF 16	-	–8.888	-
Subvenciones de capital imputadas al resultado	-	772	-772
Ebitda ordinario de los últimos 12 meses a efectos de covenants	7.803	-1.857	7.031

Como se desprende de los cuadros anteriores, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo incumple el covenant de DFN/ebitda de la financiación sindicada, al situarse en un valor de 16,02 por encima de las 3,5 veces establecidas en el contrato. El Grupo ha obtenido con anterioridad a 31 de diciembre de 2025, la exención del cumplimiento de esta ratio a 31 de diciembre, por lo que la deuda se ha clasificado como corriente y no corriente en función de los vencimientos contractuales.

85 En el caso del préstamo con el BEI, Ercros ha obtenido al cierre del ejercicio la exención del cumplimiento de los citados covenants a 31 de diciembre de 2025.

En el caso del préstamo del ICO también se incumplen a 31 de diciembre de 2025 los covenants de DFN/ebitda, ebitda/gastos financieros y capex del período 2017-2025, en este caso, aunque no se ha obtenido todavía la exención, independientemente de la exención debe clasificarse el importe total como corriente, ya que su vencimiento final es en 2026.

Contratos no sujetos a cumplimiento de covenants

Préstamos con el ICF

Son dos préstamos firmados con el Institut Català de Finances («ICF») para la financiación de inversiones que se firmaron el 28 de julio de 2017, por un importe global de 8.000 miles de euros. Los dos préstamos tienen un plazo de diez años con un período de carencia de dos años y tienen como finalidad financiar la ampliación de capacidad de producción de cloro con tecnología de membrana en la planta de Vila-seca I. Uno de los préstamos es de 6.000 miles de euros y se engloba dentro de la línea ICF Industria y cuenta con una bonificación del 2% en el tipo de interés por parte de la Direcció General d’Indústria de la Generalitat de Catalunya. El otro préstamo es de 2.000 miles de euros y se engloba dentro de la línea ICF Reactivación industrial. El saldo de estos préstamos a 31 de diciembre de 2025 es de 2.003 miles de euros (3.055 miles de euros el ejercicio anterior).

Préstamos con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

Corresponden a préstamos concedidos por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en distintas convocatorias, que tienen una duración de diez años con tres de carencia. Durante el ejercicio 2022 se amortizaron anticipadamente 24.565 miles de euros de estos préstamos que se sustituyeron por nuevos préstamos bancarios a tipo de interés fijo menor. El saldo de estos préstamos a 31 de diciembre de 2025 es de 5.208 miles de euros (6.506 miles de euros el ejercicio anterior). Estos préstamos cuentan con garantías en forma de avales bancarios por importe de 1.081 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.081 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

Garantías reales

Los préstamos con el ICO y el ICF están garantizados mediante hipoteca sobre determinadas propiedades, plantas y equipos del Grupo [ver la nota 6 a)].

85## 6 d) (iii) Cambios en los activos y pasivos financieros que surgen de las actividades de financiación

En el siguiente cuadro se muestran los cambios en los activos y pasivos que surgen de las actividades de financiación en 2025 y 2024:

Miles de euros	Saldo a 31-12-24	Flujos de efectivo	Efectos del tipo de cambio	Traspasos a corto plazo	Arrendamientos y otros	Saldo a 31-12-25
Pasivos financieros	172.335	40.367	-	-	10.355	223.057
Préstamos no corrientes	83.200	80.422	-	-	-37.039	3.347
Préstamos corrientes	55.050	-11.063	-	-	-	43.987
Parte corriente de préstamos no corrientes	20.104	-20.104	-	37.039	-	37.039
Acreedores por arrendamiento	13.981	-8.888	-	-	7.008	12.101
Activos financieros	-2.028	1	-	-	-	-2.027
Imposiciones pignoradas: No corrientes [epígrafe (i) anterior]	-1.257	-	-	-	-	-1.257
Corrientes [nota 6 l)]	-771	1	-	-	-	-770
Efectivo y equivalentes al efectivo [nota 6 h]	-36.729	-60.081	781	-	-	-96.029
Deuda financiera neta	133.578	-19.713	781	-	10.355	125.001

Miles de euros	Saldo a 31-12-23	Flujos de efectivo	Efectos del tipo de cambio	Traspasos a corto plazo	Arrendamientos y otros	Saldo a 31-12-24
Pasivos financieros	131.249	23.426	-	-	17.660	172.335
Préstamos no corrientes	94.642	4.035	-	-20.104	4.627	83.200
Préstamos corrientes	7.803	47.247	-	-	-	55.050
Parte corriente de préstamos no corrientes	19.544	-19.544	-	20.104	-	20.104
Acreedores por arrendamiento	9.260	-8.312	-	-	13.033	13.981
Activos financieros	-2.034	6	-	-	-	-2.028
Imposiciones pignoradas: No corrientes [epígrafe (i) anterior]	-1.257	-	-	-	-	-1.257
Corrientes [nota 6 l)]	-777	6	-	-	-	-771
Efectivo y equivalentes al efectivo [nota 6 h]	-39.145	2.823	-407	-	-	-36.729
Deuda financiera neta	90.070	26.255	-407	-	17.660	133.578

6 d) (iv) Conciliación de la DFN con los flujos de financiación

La conciliación de la DFN con los flujos de financiación de los estados consolidados de situación financiera en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Saldo inicial de la DFN	133.578	90.070
Flujos de financiación	40.367	23.426
Nuevos contratos de arrendamiento financiero	7.008	13.033
Devengos no monetarios	3.347	4.627
Cancelación de imposiciones y depósitos	1	6
Incremento/decremento de efectivo y equivalentes al efectivo	-60.081	2.823
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio: En efectivo y equivalentes al efectivo	781	-407
Saldo final de la DFN	125.001	133.578

Durante el ejercicio 2025 se han firmado y renovado nuevos contratos de arrendamiento financiero a largo plazo por importe de 7.008 miles de euros.

6 d) (v) Financiación disponible

A continuación, se detallan las disponibilidades financieras del Grupo al cierre del ejercicio 2025:

Miles de euros	Disponible
Líneas de confirming	3.220
Efectivo y equivalentes al efectivo	96.029
Financiación total disponible	99.249

La financiación disponible del factoring sindicado está limitada por el importe de las cuentas a cobrar elegibles existentes en el momento de hacer uso de dicha financiación. A cierre de ejercicio el saldo de cuentas a cobrar es estacionalmente bajo. En la medida en la que aumenten las cuentas a cobrar como ocurre en el primer semestre de cada año, el importe disponible de esta financiación aumenta.

6 d) (vi) Acreedores por arrendamiento financiero

A continuación, se detalla el impacto que la aplicación de la norma NIIF 16 ha tenido en las cuentas anuales consolidadas adjuntas correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Aumento total del activo	11.960	13.823
Derecho de uso de bienes arrendados	11.960	13.823
Aumento del total del pasivo y del patrimonio total	11.960	13.823
Aumento del pasivo: Acreedores por arrendamientos	12.101	13.981
Reducción del patrimonio total: Ganancias acumuladas	-157	-66
Resultado integral del período	16	-92
Reducción del resultado integral del período	16	-92
Aumento del gasto por amortización	-8.115	-7.662
Aumento de los gastos financieros	-757	-742
Disminución de otros gastos	8.888	8.312
Aumento del resultado bruto de explotación	8.888	8.312

El gasto relacionado con arrendamientos a corto plazo, de activos de bajo valor y de arrendamientos variables se detalla en la nota 5 g). El Grupo no tiene ingresos por arrendamiento de los derechos de uso de activo. Las salidas de efectivo por arrendamiento se detallan en el capítulo B.5 del estado consolidado de flujos de efectivo. Las altas de activos por derecho de uso se detallan en la nota 6c) (iii). No ha habido ganancias o pérdidas que surjan de transacciones de venta con arrendamiento posterior. El importe en libros de los activos por derecho de uso por clase de activo subyacente se detalla en la nota 6c) (iii).

La totalidad de pagos mínimos futuros por arrendamiento (incluyendo los sujetos a la normativa NIIF 16 y los no sujetos) se detallan a continuación:

Ejercicio 2025

Miles de euros	Maquinaria	Equipos informáticos	Elementos de transporte	Depósitos	Inmuebles
Año 2026	846	714	790	2.240	305
Entre uno y cinco años	2.351	595	1.150	4.269	-
Total	3.197	1.309	1.940	6.509	305

Ejercicio 2024

Miles de euros	Maquinaria	Equipos informáticos	Elementos de transporte	Depósitos	Inmuebles
Año 2025	367	743	475	4.635	395
Entre uno y cinco años	1.147	847	864	5.515	296
Total	1.514	1.590	1.339	10.150	691

6 d) (vii) Acuerdos de financiación con proveedores

A 31 de diciembre de 2025 el saldo de las facturas de proveedores enviadas a las entidades de confirming, para que realicen el pago al proveedor a la fecha de vencimiento de la factura, asciende a 4.300 miles de euros (4.242 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). De este importe, los proveedores han anticipado 1.732 miles de euros (638 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El límite del conjunto de las entidades de confirming asciende a 13.500 miles de euros (17.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).

El Grupo no ha firmado ningún acuerdo con los proveedores con motivo de la utilización del medio de pago de confirming. Es por este motivo que las facturas cedidas se encuentran registradas en pasivo de la compañía dentro del epígrafe de acreedores comerciales hasta su vencimiento, fecha en la que se dan de baja del balance. Los acuerdos de financiación con proveedores no se han utilizado para extender plazos ni aportar garantías, si bien es cierto que a los proveedores que se les paga por confirming tienen la garantía de la entidad emisora. Los proveedores a los que se les paga mediante confirming tienen las condiciones estándar de pago del Grupo.

Nota 6 e) Inventarios

Los inventarios se valoran a su coste de adquisición (materias primas) o de producción (productos intermedios y acabados), cargándose a los resultados el deterioro cuando su valor de mercado es inferior a dicho coste, ya sea por causas provenientes del propio mercado, por deterioro físico o por obsolescencia, dotándose a tal efecto la pertinente corrección valorativa.

Los criterios particulares de valoración adoptados son los siguientes:
- Almacén de aprovisionamientos: al coste de adquisición, de acuerdo con el sistema de coste medio ponderado.
- Productos y trabajos en curso y almacenes comerciales: al coste de fabricación sobre la base del mismo sistema, incluyendo materias primas y materiales generales, mano de obra directa e indirecta, amortizaciones y otros gastos directos e indirectos de fabricación asignables, sin exceder el valor de realización.

La composición de los inventarios por categorías, neto de la provisión de deterioro, es la siguiente:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Almacenes de aprovisionamiento y otros	29.714	38.606
Repuestos	21.437	19.843
Productos terminados y en curso	50.996	56.913
Inventarios	102.147	115.362

El movimiento de la provisión por deterioro ya incorporado en las cifras anteriores, dado que se presentan netas de la provisión, que corresponde fundamentalmente al ajuste del valor de los inventarios a su valor neto realizable, es el siguiente:

Miles de euros	2025	2024
Saldo a 1-01	-12.865	-12.499
Dotación	-1.988	-2.650
Reversión	1.346	2.284
Saldo a 31-12	-13.507	-12.865

El desglose y movimiento de la provisión por deterioro de inventarios por tipología de productos es el siguiente:

Miles de euros	Aprovisionamientos	Repuestos	Productos terminados y en curso	Total
Saldo a 31-12-23	2.601	3.516	6.382	12.499
Dotación	-	927	1.723	2.650
Reversión	-2.273	-	-11	-2.284
Saldo a 31-12-24	328	4.443	8.094	12.865
Dotación	-	566	1.422	1.988
Reversión	-267	-	-1.079	-1.346
Saldo a 31-12-25	61	5.009	8.437	13.507

El desglose del saldo de inventarios por tipología de productos, distinguiendo entre coste de producción/adquisición y provisión por deterioro es el siguiente:

Miles de euros	Aprovisionamientos	Repuestos	Productos terminados y en curso	Total
Saldo a 31-12-24	38.606	19.843	56.913	115.362
Coste de producción/adquisición	38.934	24.286	65.007	128.227
Provisión por deterioro	-328	-4.443	-8.094	-12.865
Saldo a 31-12-25	29.714	21.437	50.996	102.147
Coste de producción/adquisición	29.775	26.446	59.433	115.654
Provisión por deterioro	-61	-5.009	-8.437	-13.507

Nota 6 f) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

La evolución del saldo de este epígrafe es la siguiente:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Clientes por ventas y prestación de servicios:	39.004	59.397
Cedidos al factoring con recurso de clientes	12.859	9.360
Saldos no cedidos	26.145	50.037
Provisión por deterioro de cuentas a cobrar (pérdida esperada)	-662	-1.425
Total	38.342	57.972
Cuentas a cobrar cedidas sin recurso al factoring y que se han dado de baja del balance [nota 6 d]	47.352	43.765

Las deudas con entidades de crédito del factoring sindicado ascienden a 17.041 miles de euros (12.636 miles de euros en el ejercicio anterior). La diferencia con los saldos factorizados corresponde básicamente a la reserva del importe a anticipar que queda retenido por el sindicato de bancos, importe que se abona una vez que han sido cobrados los derechos de crédito cedidos correspondientes a cada remesa llevada a factorizar.El análisis por vencimientos de las cuentas a cobrar es como se detalla a continuación:

Saldos vencidos no deteriorados
Miles de euros
| Total | Saldos no vencidos | <30 días | 30-60 días | 60-180 días | 180-365 días | >365 días |
| :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| 31-12-25 | 39.004 | 31.713 | 4.049 | 216 | 1.165 | 430 | 1.431 |
| 31-12-24 | 59.397 | 51.226 | 5.525 | 1.598 | 1.033 | 9 | 6 |

El movimiento de la provisión por deterioro (pérdida esperada) de las cuentas a cobrar es el siguiente:
Miles de euros
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :---: | :---: |
| Provisión a 1-01 | 1.425 | 1.832 |
| Dotación | 46 | 468 |
| Aplicación | -809 | -875 |
| Provisión a 31-12 | 662 | 1.425 |

Nota 6 g) Efectivo y equivalentes al efectivo

El desglose de este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
| | 31-12-25 | 31-12-24 |
| :--- | :---: | :---: |
| Saldos en cuentas bancarias disponibles | 94.355 | 31.492 |
| Saldo en cuenta del factoring sindicado (pignorada) | 1.674 | 5.237 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 96.029 | 36.729 |

El saldo de la cuenta pignorada por el factoring sindicado se va haciendo disponible al Grupo con carácter semanal [ver la nota 6 d)]. Las cuentas bancarias están remuneradas a interés de mercado.

Nota 6 h) Patrimonio total

El desglose del patrimonio es el siguiente:
Miles de euros
| | 31-12-25 | 31-12-24 |
| :--- | :---: | :---: |
| Capital atribuible a los propietarios de la controladora | 27.431 | 27.431 |
| Ganancias y otras reservas acumuladas del Grupo: | | |
| Reserva legal de la Sociedad dominante | 15.451 | 15.451 |
| Reserva de capitalización | 10.860 | 10.860 |
| Reserva por diferencia de ajuste de capital en euros | 93 | 93 |
| Reservas voluntarias | 286.997 | 298.979 |
| Beneficio/(pérdida) del ejercicio | -53.585 | -11.657 |
| Patrimonio total | 287.247 | 341.157 |

6 h) (i) Capital atribuible a los propietarios de la controladora

Capital social escriturado y desembolsado
| | 31-12-25 | 31-12-24 |
| :--- | :---: | :---: |
| Número de acciones ordinarias (miles) | 91.436 | 91.436 |
| Valor nominal por acción (euros) | 0,30 | 0,30 |
| Capital social (miles de euros) | 27.431 | 27.431 |

Todas las acciones son ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal cada una de ellas, constituyen una sola clase, están totalmente desembolsadas y representadas por medio de anotaciones en cuenta [ver el apartado 10.2 a) del IGC].

6 h) (ii) Acciones propias adquiridas para su amortización

Al cierre de 2025 y 2024, la Sociedad no poseía acciones propias.

6 h) (iii) Ganancias acumuladas y otras reservas del Grupo

Las ganancias acumuladas y otras reservas de las sociedades que forman el Grupo se encuentran acogidas a determinadas cautelas legales que restringen su libre disponibilidad, las cuales se detallan a continuación:

Reserva legal
De acuerdo con la LSC, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, un 20% del capital social. La reserva legal es indisponible y únicamente puede ser destinada a la compensación de pérdidas, en el caso de que no existan reservas disponibles para este fin, o a aumentar el capital social hasta el límite del 10% del capital ya aumentado. Solo sería distribuible en caso de liquidación de las sociedades del Grupo. La reserva legal de la Sociedad está constituida por encima del importe legalmente exigible a 31 de diciembre de 2025 y de 2024.

Reserva de capitalización
Es una reserva dotada anualmente desde 2016 con cargo a los beneficios de libre disposición, destinada a incrementar los fondos propios de la Sociedad, de acuerdo con lo previsto en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del impuesto sobre sociedades («LIS»). La Sociedad reduce anualmente la base imponible previa en un importe igual a la reserva de capitalización constituida con el límite del 10% de dicha base imponible previa, siendo esta reserva indisponible durante un período de tres años [ver la nota 6 n)].

Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición con las restricciones previstas en la LSC.

Reserva por diferencia de ajuste de capital a euros
La reserva indisponible se deriva de ajustar al céntimo más próximo el valor nominal de las acciones, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 28 de la Ley 46/1998, de 17 de diciembre, sobre introducción del euro.

Prima de asistencia a la junta de accionistas
El importe de la prima pagada ha sido registrado directamente como menor valor de las reservas voluntarias del Grupo.

Restricciones al reparto de dividendos
Algunos contratos de financiación contienen restricciones que limitan la retribución al accionista, al 40% del beneficio neto consolidado del ejercicio y condicionado al cumplimiento de determinadas ratios financieros. En 2025 la compañía ha registrado pérdidas y adicionalmente incumple la ratio de DFN/ebitda, por lo que no procede reparto alguno de dividendos.

Nota 6 i) Provisiones medioambientales y otras provisiones corrientes y no corrientes

Las provisiones son reconocidas en el momento en que:
1. El Grupo tiene una obligación presente (ya sea legal o asumida implícitamente) como resultado de un suceso pasado.
2. Es probable que el Grupo tenga que desprenderse de recursos que incorporen beneficios económicos para cancelar tal obligación.
3. Puede hacerse una estimación fiable del importe de la obligación.

Para valorar estos elementos en supuestos dudosos y, en su caso, dotar la correspondiente provisión, el Grupo analiza los factores concurrentes, en colaboración con sus asesores legales y especialistas, estableciendo el grado de probabilidad asociado al hecho en cuestión. Si tal grado estimado de probabilidad supera el 50 %, se registra el consiguiente pasivo.

Los gastos incurridos como consecuencia de procesos de reestructuración, principalmente indemnizaciones al personal, son reconocidos en el momento en que existe un plan formal y detallado para efectuar la reestructuración, identificando los principales parámetros del mismo (tales como actividades a que se refiere, principales ubicaciones, funciones y número aproximado de empleados afectos, desembolsos estimados y calendario de implantación) y se ha creado una expectativa real entre los afectados respecto de que se llevará a cabo la reestructuración.

El Grupo no actualiza a su valor presente las provisiones a largo plazo por la dificultad a la hora de determinar la fecha probable de la salida de recursos y por la poca relevancia que la actualización tendría.

El Grupo considera que las provisiones dotadas y que se detallan en la presente nota son adecuadas y suficientes para atender las salidas de efectivo necesarias para cancelar las obligaciones asumidas, de acuerdo con la información disponible.

El detalle y el movimiento de las provisiones corrientes y no corrientes en los ejercicios 2025 y 2024, han sido los siguientes:

6 i) (i) Provisiones para remediación ambiental
Miles de euros
| | Saldo a 31-12-24 | Dotación | Aplicación | Reversión | Traspasos | Saldo a 31-12-25 |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| No corrientes | 13.634 | - | - | - | 2.905 | 16.539 |
| Remediación de terrenos | 11.598 | - | - | - | 1.354 | 12.952 |
| Desmantelamiento | 2.036 | - | - | - | 1.551 | 3.587 |
| Corrientes | 7.185 | 634 | -2.348 | - | -2.905 | 2.566 |
| Remediación de terrenos | 4.206 | 600 | -1.248 | - | -1.354 | 2.204 |
| Desmantelamiento | 2.979 | 34 | -1.100 | - | -1.551 | 362 |
| Provisiones para remediación ambiental | 20.819 | 634 | -2.348 | - | - | 19.105 |

Miles de euros
| | Saldo a 31-12-23 | Dotación | Aplicación | Reversión | Traspasos | Saldo a 31-12-24 |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| No corrientes | 15.253 | 550 | - | - | -2.169 | 13.634 |
| Remediación de terrenos | 12.761 | 550 | - | - | -1.713 | 11.598 |
| Desmantelamiento | 2.492 | - | - | - | -456 | 2.036 |
| Corrientes | 6.259 | 1.913 | -3.124 | -32 | 2.169 | 7.185 |
| Remediación de terrenos | 3.546 | 1.150 | -1.751 | -32 | 1.293 | 4.206 |
| Desmantelamiento | 2.713 | 763 | -1.373 | - | 876 | 2.979 |
| Provisiones para remediación ambiental | 21.512 | 2.463 | -3.124 | -32 | - | 20.819 |

La dirección del Grupo tiene implementados controles para identificar los riesgos medioambientales derivados de su actividad que incluyen, entre otros, especialistas y asesores legales, y en los que se apoya para realizar las correspondientes estimaciones y registrar las provisiones para remediación ambiental.

Remediación de terrenos de El Hondón
En relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena), el Grupo tiene asumida frente a Reyal Urbis la obligación de descontaminar hasta uso residencial los terrenos que le fueran adjudicados a dicha sociedad en el proyecto de reparcelación, equivalente al 25% del coste de la remediación. El Ayuntamiento de Cartagena tiene asumido el coste del 75% restante de la remediación, No obstante, lo anterior, los terrenos fueron declarados contaminados y la Comunidad de Murcia exige a Ercros un proyecto de remediación de los mismos hasta uso industrial, existiendo una gran divergencia entre la solución propuesta por Ercros y la que exige la Comunidad de Murcia [ver la nota 7 c)].

Remediación del resto de terrenos y desmantelamiento de las plantas
Las provisiones dotadas cubren asimismo las remediaciones de terrenos y el desmantelamiento de las plantas clausuradas.

6 i) (ii) Otras provisiones corrientes y no corrientes
Miles de euros
| | Saldo a 31-12-24 | Dotación | Aplicación | Reversión | Traspasos | Saldo a 31-12-25 |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| No corrientes | 2.951 | 249 | -354 | -208 | 160 | 2.798 |
| Despido colectivo | 1.279 | - | - | -44 | -84 | 1.151 |
| Demandas laborales | 1.454 | 249 | -354 | -11 | -18 | 1.320 |
| Otras provisiones | 218 | - | - | -153 | 262 | 327 |
| Corrientes | 15.164 | 12.975 | -14.432 | -226 | -160 | 13.321 |
| Despido colectivo | 1.050 | - | -84 | -195 | 84 | 855 |
| Derechos gratuitos de emisión de CO 2 [la nota 6 c) (ii)] | 13.870 | 12.975 | -14.348 | -31 | - | 12.466 |
| Otras provisiones | 244 | - | - | - | -244 | - |
| Otras provisiones | 18.115 | 13.224 | -14.786 | -434 | - | 16.119 |

Miles de euros
| | Saldo a 31-12-23 | Dotación | Aplicación | Reversión | Traspasos | Saldo a 31-12-24 |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| No corrientes | 2.091 | 807 | -145 | -35 | 233 | 2.951 |
| Despido colectivo | 1.046 | - | - | - | 233 | 1.279 |
| Demandas laborales | 733 | 807 | -86 | - | - | 1.454 |
| Otras provisiones | 312 | - | -59 | -35 | - | 218 |
| Corrientes | 20.698 | 13.983 | -17.246 | -2.038 | -233 | 15.164 |
| Despido colectivo | 3.186 | - | -134 | -1.769 | -233 | 1.050 |
| Derechos gratuitos de emisión de CO 2 [la nota 6 c) (ii)] | 16.458 | 13.983 | -16.302 | -269 | - | 13.870 |
| Otras provisiones | 1.054 | - | -810 | - | - | 244 |
| Otras provisiones | 22.789 | 14.790 | -17.391 | -2.073 | - | 18.115 |

Las altas de otras provisiones del ejercicio corresponden principalmente a demandas de antiguos trabajadores.# Nota 6 j) Obligaciones a largo plazo con el personal activo

Estas obligaciones se corresponden con premios de vinculación del personal activo, vigentes según los diferentes acuerdos firmados entre el Grupo y sus representantes sindicales, según el siguiente detalle:

Miles de euros	Saldo a 31-12-24	Dotación	Aplicación	Reversión	Saldo a 31-12-25
No corrientes	1.989	521	-137	-	2.373
Premios de vinculación	1.989	521	-137	-	2.373

Miles de euros	Saldo a 31-12-23	Dotación	Aplicación	Reversión	Saldo a 31-12-24
No corrientes	2.342	198	-203	-348	1.989
Premios de vinculación	2.342	198	-203	-348	1.989

En la realización del cálculo actuarial para obtener el valor presente de la obligación derivada de los premios de vinculación se han utilizado las siguientes hipótesis:
* Mortalidad: tablas generacionales españolas de supervivencia PER2020, de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, resolución de 17 de diciembre de 2020.
* Tipo de interés: para esta valoración se ha utilizado el tipo de interés a 10 años del bono del estado español, 3,25% a 31 de diciembre de 2025.

Este cálculo actuarial ha sido realizado por un experto independiente.

Nota 6 k) Ingresos diferidos. Subvenciones públicas

Las subvenciones oficiales se registran por su valor razonable cuando existe una seguridad de cumplimiento de las condiciones establecidas para su obtención y existe una expectativa cierta de que se recibirán tales subvenciones. Cuando se trata de una subvención relacionada con una corriente de gastos, esta es llevada a resultados en los períodos necesarios para igualar la subvención a los gastos que está destinada a compensar, según una base sistemática. Este es el caso de las ayudas por emisiones indirectas de $\text{CO}_2$ y por consumidor electro intensivo, que se han imputado directamente como ingresos del ejercicio. Cuando la subvención está relacionada con un activo, el valor razonable es reconocido como un ingreso diferido y es llevada a resultados en función de la vida útil esperada de dicho activo.

Los préstamos con interés cero (o bonificado) que se reciben de instituciones públicas son registrados inicialmente a su valor descontado, asumiendo un tipo de interés de mercado. Sucesivamente, se realiza la consiguiente imputación del gasto por intereses y amortización de la subvención implícita.

El movimiento de este epígrafe para los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Subvenciones por asignación gratuita de derechos de emisión:
Saldo inicial	1.061	1.425
Derechos asignados en el ejercicio	11.896	13.208
Transferencias al resultado integral del período por derechos consumidos [nota 5 c)]	-12.975	-13.983
Ajuste por imputación del ejercicio anterior	32	411
Saldo final	14	1.061
Subvenciones no reintegrables por inversiones en activos de propiedades, planta y equipo:
Saldo inicial	10.813	11.909
Subvenciones otorgadas en el ejercicio	1.484	1.034
Subvenciones por intereses implícitos	243	570
Subvenciones imputadas a resultados del período [nota 5 c)]	-1.009	-1.046
Ajustes de subvenciones de años anteriores	-560	-1.654
Saldo final	10.971	10.813
Saldo final del total de subvenciones	10.985	11.874

Las subvenciones del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía («IDAE») están vinculadas a inversiones que representan un ahorro relevante de energía consumida.

El saldo pendiente de cobro por subvenciones recibidas es el siguiente:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Activos financieros no corrientes [nota 6 d) (i)]	1.316	903
Otros activos corrientes [nota 6 l)]	-	3.654
Subvenciones	1.316	4.557

El movimiento del saldo a cobrar por subvenciones es el siguiente:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Saldo inicial	4.557	4.462
Concesión de:
Subvenciones no reintegrables	14.531	1.034
Compensación por emisiones indirectas de $\text{CO}_2$	14.267	7.874
Compensación por consumo electrointensivo	146	405
Cobro de:
Subvenciones indirectas de $\text{CO}_2$	-14.267	-7.874
Subvenciones por consumo electrointensivo	-146	-405
Otras subvenciones	-17.639	-500
Ajustes de subvenciones de años anteriores	-133	-439
Saldo final	1.316	4.557

En 2025 se han cobrado las subvenciones por los proyectos de Descarbonización puestos en marcha por la empresa. Estas subvenciones se han cobrado antes de la ejecución de las inversiones a las que van destinadas. Ercros está actualmente ejecutando dichas inversiones y espera poder cumplir con los plazos establecidos.

Nota 6 l) Otros activos corrientes

El detalle de este epígrafe para los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Imposiciones en garantía de avales recibidos [notas 3 c) y 6 d)]	770	771
Saldos deudores con administraciones públicas:
Por IVA	6.400	9.380
Por retenciones a cuenta	99	137
Por subvenciones concedidas [nota 6 k)]	-	3.654
HP deudora sentencia RDL 3/2016	117	19.911
Otros	828	865
Otros activos corrientes a coste amortizado	8.214	34.718

Las imposiciones a corto plazo están pignoradas en garantía de distintos avales emitidos por entidades financieras que, a su vez, garantizan obligaciones del Grupo con terceros.

Como se indica en la nota 6 d) (i), el Grupo tiene otros depósitos en garantía de obligaciones con terceros –registrados en el epígrafe «Activos financieros no corrientes»– por importe de 1.257 miles de euros (1.257 miles de euros en el ejercicio 2024). El total de depósitos pignorados en garantía de avales y otras deudas asciende, por tanto, a 2.027 miles de euros (2.028 miles de euros en 2024). El Grupo presenta estos saldos pignorados restándolos de la deuda financiera bruta a efectos de calcular la deuda financiera neta del Grupo [ver las notas 3 c) y 6 d)].

Nota 6 m) Otros pasivos corrientes y acreedores comerciales

El desglose de los epígrafes de «Otros pasivos corrientes» se detalla a continuación:

Miles de euros	31-12-25	31-12-24
Proveedores de inmovilizado	10.506	4.096
Anticipos de clientes	1.358	1.025
Administraciones públicas	4.589	5.896
Remuneraciones pendientes de pago	3.686	3.801
Otros pasivos corrientes	20.139	14.818

6 m) (i) Información sobre plazos de pago a acreedores comerciales

En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa de que a 31 de diciembre de 2025 el período medio de pago a proveedores era de 46,05 días (44,12 días al cierre de 2024).

El importe de los pagos que han superado los 60 días en el ejercicio 2025 asciende a 89.016 miles de euros (que corresponde a 8.168 facturas) y suponían el 12,41% de todas las facturas pagadas (14,71% en 2024) y el 13,88% de todos los pagos (13,97% de la totalidad de los pagos en 2024).

El siguiente cuadro muestra el detalle del período medio de pago a proveedores, las ratios de operaciones pagadas y las operaciones pendientes de pago, así como el total de pagos realizados y pendientes en 2025 y 2024:

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Período medio de pago a proveedores (días)	46,05	44,12
Ratio de las operaciones pagadas (días)	47,22	45.73
Ratio de las operaciones pendientes de pago (días)¹	27,34	27,11
Total, pagos realizados (miles de euros)	620.541	643.890
Total, pagos pendientes (miles de euros)	92.462	95.188
Total, nº. de facturas pagadas (unidades)	65.839	67.835
Total, pagos con plazo superior a 60 días (miles de euros)	89.016	89.829
% de pagos con plazo superior a 60 días	13,88%	13,97%
Total, facturas pagadas con plazo superior a 60 días (miles de euros)	8.168	9.981

¹ A 31 de diciembre de 2025 y 2024.

Nota 6 n) Impuestos a las ganancias

Activos y pasivos por impuestos diferidos se registran, en relación con las diferencias temporarias existentes a la fecha del estado consolidado de situación financiera, entre el valor en libros de los activos y pasivos y el que constituye el valor fiscal de los mismos.

Un pasivo por impuestos diferidos es reconocido para todo tipo de diferencias temporarias imponibles, excepto en las diferencias temporarias imponibles que surjan de un fondo de comercio comprado cuya amortización no es fiscalmente deducible y las que surjan del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, y que en el momento de la transacción no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal.

Los pasivos por impuestos diferidos reconocidos por el Grupo corresponden (i) a la plusvalía asignada a los activos materiales con motivo de una combinación de negocios, así como (ii) a pasivos por impuestos diferidos ya reconocidos en los estados financieros de las sociedades adquiridas originados por el registro de aumentos de valor de activos materiales: (iii) a la parte no deducible de los dividendos o rentas obtenidas en la venta de participaciones en entidades asociadas (5%) y (iv) al importe a tributar por la reserva de cobertura de flujos de efectivo.

La recuperación de un activo por impuesto diferido es revisada en cada cierre del estado consolidado de situación financiera, reduciéndose el importe del saldo del activo por impuestos diferidos en la medida en que se estime que no es probable que se disponga de suficientes beneficios fiscales y activándose aquellos cuya recuperación pase a ser probable. A tal efecto, el Grupo elabora estimaciones de resultados futuros para evaluar el nivel de probabilidad de utilización efectiva de los créditos fiscales, dentro de un horizonte temporal de diez años, si bien según la normativa española, la compensación de diferencias temporarias y de bases imponibles negativas no tiene límite en el tiempo. El Grupo ha revisado sus previsiones de beneficios para los próximos diez años incluyendo en las mismas los efectos derivados del Plan 3D. Estas previsiones han sido revisadas por la dirección de la compañía.# 103

El grupo ha ajustado a la baja el valor del activo por impuesto diferido a cierre del ejercicio 2025 debido a las pérdidas incurridas en los últimos años y la continuación de la fase bajista en el ciclo químico en el corto plazo, por lo que ha reducido sus previsiones de beneficios de los próximos años. No obstante, la sociedad volverá a registrar activo por impuesto diferido cuando las previsiones mejoren. Los activos y pasivos por impuestos diferidos son medidos basándose en su forma esperada de materialización y en la normativa fiscal y tipos impositivos que se hayan aprobado, o estén a punto de aprobarse, en la fecha del estado consolidado de situación financiera. Las estimaciones realizadas para dar soporte a la utilización efectiva de los créditos fiscales dentro del horizonte temporal de diez años se han basado en los flujos de efectivo del test de deterioro de activos, el plan de inversiones previsto por el Grupo a largo plazo y una evolución decreciente de los resultados para los últimos cinco años. El impacto de las variaciones de tipos impositivos sobre impuestos diferidos activos y pasivos se reconocen en el estado consolidado del resultado integral, excepto en la medida en que se relacione con partidas que se registran directamente en el patrimonio total. Ercros está acogida al régimen especial de consolidación fiscal previsto en el capítulo VI del título VII de la Ley 27/2014 de 27 de noviembre, del impuesto sobre sociedades («LIS»), que entró en vigor el 1 de enero de 2015. El grupo fiscal no ha experimentado variación alguna respecto de 2024. El sistema de cálculo del impuesto, así como la limitación a la compensación de bases imponibles negativas y deducciones de acuerdo con la Ley 7/2024, mantiene para los ejercicios 2025 y siguientes las mismas limitaciones a la compensación de bases imponibles negativas que establecían los preceptos declarados inconstitucionales del RDL 3/2016. En consecuencia, el gasto y el pasivo por el impuesto a las ganancias en el conjunto del Grupo mercantil se forma agregando el referente de todas las sociedades componentes del Grupo, corregido por el efecto impositivo que se deriva del sistema especial aplicado al grupo fiscal que representan las sociedades citadas. La publicación de la Ley 7/2024, destaca entre otras novedades fiscales para las empresas, la aprobación del Impuesto Complementario. Mediante la introducción de este nuevo impuesto, el legislador español acoge el denominado Pilar Dos de la OCDE y cumple su obligación de transponer la Directiva 2022/2523, con el objetivo de asegurar el gravamen mínimo del 15% para los grandes grupos en la jurisdicción que opere. La ley prevé una dispensa del pago del impuesto complementario durante los primeros cinco períodos impositivos tanto para los grupos domésticos (es el caso del Grupo Ercros), como para los grupos que están en una fase inicial de su actividad internacional. Las diferentes sociedades presentan individualmente el saldo del estado consolidado del resultado integral después de considerar la cuota devengada por el impuesto a las ganancias, por lo que dicho importe queda recogido como gasto, teniendo en cuenta diferencias permanentes de carácter fiscal y con independencia de la cuota a liquidar.

104

Cada sociedad, como consecuencia de diferencias temporarias existentes entre el resultado del ejercicio y la base imponible fiscal, considera los activos y pasivos por impuestos diferidos que revertirán en sucesivos ejercicios y en las cuotas de impuestos a liquidar, considerando la previsible realización o aplicación de unos y otros. La tributación de las distintas sociedades del Grupo puede quedar diferenciada según estas se integren en el grupo fiscal o lo hagan de forma independiente. La adscripción de las diferentes sociedades del Grupo se desglosa a continuación:

Grupo fiscal (tributación consolidada)	Excluidas del grupo fiscal (tributación individual)
Ercros, S.A.	Ercros France, S.A.
Cloratita, S.A.	Salinas de Navarra, S.A.
Gades, Ltd.	Ercekol, A.I.E.
Asociación Flix-Coquisa, S.L.

En el grupo fiscal se agregan las bases imponibles de todas las sociedades componentes del mismo, corrigiéndose por el efecto impositivo que se deriva del régimen de tributación especial consolidada y por lo indicado en el párrafo siguiente. Dicha agregación puede ser reducida, caso de resultar positiva, mediante la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores del propio grupo fiscal y, adicionalmente, de aquellas procedentes de las sociedades integradas. Ello permite determinar el gasto o ingreso por impuesto a las ganancias del grupo fiscal que, a su vez, es objeto de adición de los gastos por impuestos sobre las ganancias correspondientes a las restantes sociedades excluidas del grupo fiscal. Desde 2023, el grupo fiscal únicamente puede deducirse el 50% de las pérdidas generadas por las sociedades individuales, debiendo diferir la deducción del otro 50% en los siguientes diez años a partes iguales. Esta limitación ha afectado a la liquidación del impuesto de los ejercicios 2023 a 2025 del Grupo. Cabe señalar que en los siguientes apartados de esta nota se hace referencia a la Sociedad dado que es la generadora de la totalidad de las diferencias permanentes y temporales de la liquidación del impuesto sobre sociedades y, por tanto, quien recoge el impacto del gasto/ingreso por este impuesto.

105

Componentes del gasto/ingreso por impuesto a las ganancias

Miles de euros

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Gasto por impuesto devengado en el ejercicio	-1.163	-533
Gasto por impuesto del grupo fiscal	-1.163	-533
Corriente (ver cálculo más adelante)	-	-
Diferido (ver desglose más adelante)	-1.163	-533
Diferencias en la liquidación definitiva del impuesto del ejercicio anterior	-29	-2
Registro de activos por impuestos diferidos	-12.125	1.132
Por bases imponibles negativas pendientes de compensar de ejercicios anteriores	-12.125	211
Por deducciones acreditadas del ejercicio y anteriores	-	1.493
Cancelación de activos registrados de ejercicios anteriores	-	-572
Por deducciones no aplicadas, tras sentencia del RDL 3/2016	-	-
Ingreso por devolución de Hacienda Pública por sentencia RDL 3/2016	-	-
Ingreso por impuesto a las ganancias registrado en el estado de resultado integral del ejercicio	-13.317	597

El gasto por impuesto a las ganancias correspondiente al ejercicio 2025 ha sido estimado aplicando una tasa del 25% para las sociedades del grupo fiscal residentes en España según se describe en el cuadro que se presenta más adelante. La ganancia del ejercicio antes de impuestos se desglosa en el siguiente cuadro:

Miles de euros

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ganancia / (pérdida) del grupo fiscal	-40.508	-12.207
Resultado de sociedades consolidadas por el método de la participación	1.184	1.595
Resultado de sociedades consolidadas por integración global excluidas del grupo fiscal	-	-
Eliminación de dividendos recibidos de sociedades consolidadas por el método de la participación	-960	-1.320
Regularización de pasivo por impuesto diferido	-	-231
Impacto aplicación NIIF 16	16	-91
Resultado del ejercicio antes de impuestos	-40.268	-12.254

106

La estimación del gasto corriente devengado en el ejercicio por el grupo fiscal se detalla en el siguiente cuadro:

Miles de euros

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
1. Resultado consolidado antes de impuestos	-40.508	-12.207
2. Diferencias permanentes	872	1.020
3. Dividendos percibidos	-912	-1.254
Reversión de diferencias temporarias de años anteriores:
4. Para las que se registró activo por impuesto diferido	-4.990	-9.032
5. Para las que no se registró activo por impuesto diferido	-878	-269
6. Para las que se registró pasivo por impuesto diferido	338	-1.052
Diferencias temporarias generadas en el ejercicio:
7. Para las que se ha registrado activo por impuesto diferido	-	7.954
8. Para las que no se ha registrado activo por impuesto diferido	24.699	7.352
9. Base imponible previa («BIP») (1+2+3+4+5+6+7+8)	-21.379	-7.488
10. Base liquidable	-21.379	-7.488
11. Tipo de gravamen	25%	25%
12. Cuota líquida previa (10x11)	-	-
13. Tipo de gravamen mínimo	15%	15%
14. Cuota mínima (10x13)	-	-
Deducciones aplicadas:
15. Cuota líquida (l4) – gasto corriente	-	-
16. Pago a cuenta realizado y retenciones soportadas en el período	-	713
17. Pago imputado a las actividades interrumpidas	-	-
18. Saldo a cobrar de la Hacienda Pública por el impuesto a las ganancias corriente (15-16-17)	-	-713

Debe tenerse en cuenta que –a partir de 2016– solo pueden compensarse bases imponibles negativas por un importe máximo equivalente al 25% de la base imponible previa, según se explica más adelante. Para 2022 en adelante la normativa fiscal ha fijado una cuota mínima a ingresar del 15% de base liquidable. En el caso del Grupo, en 2024 y 2025 la cuota mínima a ingresar es cero. El saldo con la Hacienda Pública por el impuesto sobre sociedades de 2024 resultante era deudor, dado que los pagos a cuenta mínimos realizados en el ejercicio se calculan sobre

107

el resultado contable de acuerdo con la actual normativa vigente, y por tanto son superiores al resultado de la liquidación estimada del impuesto que se calcula a partir de la base imponible.

6 n) (i) Activo por impuesto corriente

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 este saldo estaba integrado por:

Miles de euros

	Saldo a 31-12-25	Saldo a 31-12-24
Activos financieros no corrientes [nota 6 c) (i)]	-	-
Resultado de estimación de la liquidación del impuesto del ejercicio 2025	-	-
Activo por impuesto corriente	849	713
Saldo a cobrar estimación liquidación del impuesto ejercicio 2024	849	713
Total, activos con Hacienda por impuestos a las ganancias	849	713

El importe resultante a cobrar de la liquidación del ejercicio 2024 ha sido abonado en enero de 2026.# Limitación a la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores

De acuerdo con lo previsto en la LIS, que entró en vigor el 1 de enero de 2015, las bases imponibles negativas podrán ser compensadas con las rentas positivas de los períodos impositivos siguientes con el límite del 60% (70% a partir del ejercicio 2017) de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. Dicha normativa prevé la posibilidad de compensar, en todo caso, hasta 1.000 miles de euros de bases imponibles negativas en cada período impositivo. Asimismo, la mencionada reforma normativa eliminó el límite temporal anteriormente vigente de 18 años para la compensación de las bases imponibles negativas, pasando a ser un derecho de ejercicio imprescriptible para las bases imponibles negativas que se encontraran vigentes al 1 de enero de 2015.

Ahora bien, como régimen transitorio, durante el ejercicio 2015, las empresas cuyo volumen de operaciones hubiera superado la cantidad de 6.010 miles de euros y cuyo importe neto de la cifra de negocios en el ejercicio anterior hubiese sido, al menos, de 20.000 miles de euros, pero inferior a 60.000 miles de euros, únicamente podían compensar el 50% de la base imponible previa a dicha compensación. Este porcentaje se reducía al 25% en el caso de entidades cuya cifra de negocios hubiese sido, al menos, de 60.000 miles de euros, como es el caso de Ercros. 108

No obstante lo anterior, el 2 de diciembre de 2016, se aprobó el Real Decreto-Ley 3/2016, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, que modificó, con efectos para el ejercicio 2016 y en adelante, los límites en la compensación de las bases imponibles negativas. A estos efectos, se reduce dicho límite para aquellos sujetos pasivos cuyo importe neto de la cifra de negocios haya superado los 60.000 miles de euros en el ejercicio anterior al 25% de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación, siendo en cualquier caso deducible 1.000 miles de euros.

Con fecha 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional declaró inconstitucionales y nulos algunos de los preceptos del Real Decreto-Ley anterior, entre ellos, la limitación en la compensación de las bases imponibles negativas. Sin embargo, la entrada en vigor de la Ley 7/2024 mantiene para los ejercicios 2024 y siguientes, las mismas limitaciones a la compensación de bases imponibles negativas que establecían los preceptos declarados inconstitucionales del RDL 3/2016.

Límite a la compensación de deducciones

Por otro lado, en relación con las deducciones, conviene señalar que el Real Decreto-Ley 12/2012, de 30 de marzo, por el que se introducen diversas medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción del déficit público, estableció que el plazo para la aplicación de las deducciones para incentivar la realización de determinadas actividades era de 15 años con carácter general y de 18 años en el supuesto de deducciones por actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica.

Asimismo, se estableció un límite relativo al conjunto de las deducciones para incentivar determinadas actividades que está limitado al 25% de la cuota íntegra minorada en las deducciones para evitar la doble imposición internacional y las bonificaciones (límite que se eleva al 50% cuando el importe de la deducción por investigación y desarrollo corresponda a gastos e inversiones efectuados en el propio período impositivo y exceda del 10% de la cuota íntegra minorada en las deducciones para evitar la doble imposición internacional y las bonificaciones). Dicho límite también es aplicable a la deducción por reinversión. 109

n) (ii) Conciliación del gasto fiscal devengado en el ejercicio con el importe resultante de aplicar al resultado contable antes de impuestos la tasa fiscal vigente

A continuación, se presenta una conciliación entre el gasto por impuesto devengado en el ejercicio y el importe resultante de aplicar a la ganancia antes de impuestos, la tasa de impuestos (tipo de gravamen) aplicable al Grupo, que es del 25% en 2025 y 2024:

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ganancia / (pérdida) antes de impuestos (1)	-40.268	-12.254
Tasa de impuestos aplicable (2)	25%	25%
Impuestos según la tasa aplicable (1×2)	-10.067	-3.064
Ajustes:
Impuestos en filiales no consolidadas fiscalmente	-	-
Impuesto por beneficios de sociedades por el método de la participación (ya incorporan los impuestos)	-296	-399
Efecto fiscal de la no exención del 5% de los dividendos percibidos	12	17
Efecto fiscal de la aplicación de la NIIF 16	-4	23
Efecto fiscal de los gastos no deducibles	218	255
Efecto fiscal de las bases imponibles negativas:
Generadas en el ejercicio y no activadas	5.345	1.872
Reversión limitación del aprovechamiento del 50% de pérdidas de sociedades del grupo fiscal de 2023	-220	-34
Limitación del aprovechamiento del 50% de pérdidas de sociedades del grupo fiscal de 2024	5.125	1.838
Efecto fiscal por otros ajustes del pasivo diferido	0	58
Importe de los beneficios de carácter fiscal no reconocidos en ejercicios anteriores usados para reducir el gasto por impuestos del período:
De diferencias temporarias	-	-33
Importe de los beneficios de carácter fiscal no reconocidos en el ejercicio:
De diferencias temporarias	1.050	-
Gasto fiscal devengado en el período	1.163	533

110

n) (iii) Activos y pasivos por impuestos diferidos

El movimiento habido en el epígrafe «Activos por impuesto diferido» ha sido el siguiente:

Miles de euros	Por diferencias temporarias	Por bases imponibles negativas pendientes de compensar	Por deducciones fiscales pendientes de aplicar	Total activo por impuesto diferido
Saldo a 31-12-23	12.305	22.388	5.947	40.640
Adiciones del ejercicio	1.988	-	-	1.988
Aplicaciones en la liquidación del impuesto	-2.258	-	-	-2.258
Otros ajustes	-572	-	-	-572
Adiciones por registro de activos de ejercicios anteriores	-	211	1.493	1.704
Saldo a 31-12-24	11.463	22.599	7.440	41.502
Aplicaciones en la liquidación del impuesto	-1.248	-	-	-1.248
Menor aplicación en la liquidación definitiva de 2024	-29	-	-	-29
Minoración por registro de activos de ejercicios anteriores	-	-12.125	-	-12.125
Saldo a 31-12-25	10.186	10.474	7.440	28.100

Los principales activos por impuestos diferidos correspondientes a diferencias temporarias derivan de las dotaciones por provisiones de desmantelamiento de plantas y remediación de suelos, por provisiones de despidos colectivos, aportaciones a mutualidades y planes de ahorro flexible y otras provisiones relacionadas con obligaciones contraídas con el personal.

Durante el ejercicio 2025, se ha registrado un deterioro de activos por impuesto diferido correspondientes a bases imponibles negativas activadas pendientes de compensar por importe de 12.125 miles de euros.

Al menos una vez al año, el Grupo realiza el ejercicio de analizar la evolución de sus resultados para comprobar si es probable generar beneficios imponibles positivos suficientes que le permitan compensar los activos por impuestos diferidos activados. 111

La recuperación de los activos por impuesto diferido es revisada en cada cierre contable, reduciéndose el importe del saldo del activo por impuesto diferido en la medida en que se estime que no es probable que se disponga de suficientes beneficios fiscales, y activándose aquellos cuya recuperación pase a ser probable. El Grupo espera generar beneficios imponibles positivos suficientes en los próximos diez ejercicios que permitirán compensar los activos por impuestos diferidos.

El movimiento habido en el saldo de «Pasivos por impuestos diferidos» ha sido el siguiente:

Miles de euros	Pasivo por impuesto diferido
Saldo a 31-12-23	23.665
Aplicaciones en la liquidación del impuesto	263
Efecto impositivo de participaciones en empresas asociadas	3
Otras aplicaciones	-1.036
Saldo a 31-12-24	22.895
Aplicaciones en la liquidación del impuesto	-84
Efecto impositivo de participaciones en empresas asociadas	2
Otras aplicaciones	-
Saldo a 31-12-25	22.813

El pasivo por impuesto diferido registrado en el estado consolidado de situación financiera, a 31 de diciembre de 2025, se corresponde con:

Miles de euros	31-12-25
Efecto fiscal a una tasa del 25% de la plusvalía asignada a:
Propiedades planta y equipo en:
Combinaciones de negocios	11.318
Otros aumentos de valor anteriores	6.887
Propiedades de inversión, en combinaciones de negocios	4.508
Efecto impositivo (5% no exento) de la participación en el patrimonio de empresas asociadas	100
Total	22.813

El gasto/ingreso por impuesto a las ganancias diferido devengado en el ejercicio es el que resulta de la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se detalla en el siguiente cuadro: 112

Miles de euros	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Ingreso por:
Altas de activos por impuesto diferido en la estimación del impuesto del período	-	1.988
Bajas de pasivos por impuesto diferido aplicadas en la liquidación del impuesto del período	84	-263
Gasto por:
Bajas de activos por impuestos diferidos aplicadas en la liquidación del impuesto por:
Diferencias temporarias	-1.247	-2.258
Gasto por impuesto diferido del período	-1.163	-533

Al cierre de 2025 y de 2024, el Grupo dispone de activos por impuestos diferidos no registrados según el siguiente detalle, calculados a una tasa fiscal del 25% (para las diferencias temporarias y las bases imponibles negativas):

Activos por impuestos diferidos no reconocidos por el Grupo en las cuentas anuales consolidadas

Miles de euros	Por diferencias temporarias pendientes de revertir	Por bases imponibles negativas pendientes de compensar	Por deducciones pendientes de aplicar	Total activos por impuestos diferidos no reconocidos
Saldo a 31-12-23	-	28.439	-	28.439
Aplicación en la estimación del impuesto de 2024	-67	-	-	-67
Otros ajustes del periodo	2.214	2.215	-	4.429
Registro de activo por impuesto```markdown
diferido - -211 - -211
Saldo a 31-12-24 2.147 30.443 - 32.590
Aplicación en la estimación del impuesto de 2025 5.955 - - 5.955
Acreditación de deducciones - - 821 821
Menor aplicación en la liquidación definitiva del impuesto de 2024 - 16 - 16
Otros ajustes del período - 5.345 - 5.345
Minoración de activo por impuesto diferido - 12.125 - 12.125
Saldo a 31-12-25 8.102 47.929 821 56.852

113 Sección 7. Compromisos y otras contingencias

Nota 7 a) Compromisos por inversiones

A continuación se detalla, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, el importe de las inversiones que han sido aprobadas para su ejecución en el siguiente año (o en los siguientes años) por el Grupo a partir de las propuestas individualizadas realizadas por los respectivos responsables desglosando aquellas que ya habían sido comprometidas con terceros de las que aún no lo habían sido:

Inversiones aprobadas pendientes de ejecución
Miles de euros

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
No comprometidas con terceros	53.835	19.346
De ampliación de capacidad	5.487	671
De eficiencia energética	884	929
Otras inversiones	47.464	17.746
Comprometidas con terceros	24.947	7.044
De ampliación de capacidad	41	75
De eficiencia energética	371	1.342
Otras inversiones	24.535	5.627
Total, inversiones aprobadas pendientes de ejecución	78.782	26.390

La evolución de las inversiones pendientes de ejecución en ambos ejercicios es la siguiente

Miles de euros

	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Saldo inicial	26.390	24.902
Nuevas inversiones autorizadas en el ejercicio	90.089	27.396
De ampliación de capacidad	5.000	-
De eficiencia energética	52.390	300
Otras inversiones	32.699	27.096
Inversiones ejecutadas en el ejercicio	-37.697	-25.908
De ampliación de capacidad	-31.562	-9.915
De eficiencia energética	-2.183	-9.383
Otras inversiones	-3.952	-6.610
Saldo final	78.782	26.390

114

Adicionalmente a las inversiones antes comentadas, existe un saldo de proveedores de inmovilizado de 10.506 miles de euros [ver la nota 6 m)].

Por otro lado, el Grupo prevé abordar otras inversiones por adaptación a nuevos requerimientos derivados de la renovación de las autorizaciones ambientales integradas («AAI») de sus fábricas por importe estimado de 20.000 miles de euros en los próximos años.

Finalmente, Ercros ha presentado dos solicitudes para las fábricas de Vila-seca dentro de la convocatoria del PERTE de descarbonización industrial para las cuales ha obtenido subvención. Estos proyectos corresponden a la parte pendiente de ejecutar del Plan 3D, y corresponden a la dimensión de descarbonización. A continuación, se detallan los proyectos subvencionados:

Miles de euros

Proyectos	Presupuesto	Subvención
Electrificación de la generación de vapor	2.670	534
Aprovechamiento de hidrógeno como fuente de energía	6.005	1.201
Recuperación de calor de condensadores de bajo nivel térmico	30.224	6.045
Generación de energía térmica mediante biomasas	15.148	6.817
Total	54.047	14.597

La entrada en funcionamiento de estos proyectos está prevista para los ejercicios 2026 y 2027.

Nota 7 b) Compromisos de recompra de acciones propias

En 2025, al haber registrado pérdidas la sociedad matriz y adicionalmente incumplirse la ratio de DFN/ebitda, al situarse en 16,02 veces, muy por encima del máximo de 2 exigido por la política de retribución al accionista, no ha lugar por tanto al reparto de dividendo, ni a recompra de acciones, por lo que no existe compromiso de recompra de acciones propias en vigor.

115

Nota 7 c) Contingencias por reclamaciones legales

7 c) (i) Recuperación ambiental de los terrenos de El Hondón

El 17 de octubre de 2019, Ercros recibió la notificación de la administración autonómica en la que se acordaba la declaración de suelo contaminado y en la que se obliga a Ercros, como causante de la contaminación y, subsidiariamente, a los propietarios del emplazamiento (Ercros no tiene ninguna propiedad en los terrenos), a realizar las labores de limpieza y recuperación de los terrenos hasta dejarlos aptos para el uso que tenían cuando se causó dicha contaminación, en consonancia con la legislación de suelos contaminados. En el caso de El Hondón este uso es el industrial, uso menos exigente en cuanto a las labores de remediación que el residencial.

Ercros ha interpuesto dos recursos contenciosos administrativos cuyo estado es el siguiente:
- Recurso n.º 206/2020, interpuesto el 30 de junio de 2020, contra la resolución por la que se acordó la declaración del suelo contaminado. El 25 de septiembre de 2024 la Sección Primera del TSJMu dictó la sentencia n.º 387/2024 por la que desestimó íntegramente el recurso de Ercros.
- Recurso n.º 27/2022, interpuesto el 21 de enero de 2022, contra la resolución de inadmisión a trámite de los recursos de alzada formulados contra los requerimientos de subsanación del proyecto de remediación actualizado presentado por Ercros. El 25 de noviembre de 2024 la Sección Primera del TSJMu dictó la sentencia n.º 537/2024 por la que se desestimó íntegramente el recurso de Ercros.

Tras la desestimación de ambos recursos, se han adoptado las siguientes acciones a nivel judicial:
- En el recurso n.º 206/2020 se ha presentado el 14 de noviembre de 2024 ante el TSJMu el escrito de preparación del recurso de casación contra la sentencia n.º 387/2024, de 25 de septiembre de 2024. El 4 de diciembre de 2024, el TSJMu ha remitido a Ercros el auto por el que se tiene por preparado nuestro recurso de casación contra la sentencia en el recurso n.º 206/2020, y nos emplaza para que comparezcamos en el plazo de 15 días hábiles ante la sala tercera del Tribunal Supremo. El 15 de enero de 2025 se nos ha notificado la diligencia mediante la cual se tiene por presentado el escrito interponiendo recurso de casación contra la resolución de 25 de septiembre de 2024.
- En el recurso n.º 27/2022 se ha presentado el 4 de diciembre de 2024 una solicitud de complemento de la sentencia n.º 537/2024, de 25 de noviembre de 2024, con carácter previo a la interposición de recurso de casación contra la misma sentencia.

116

En paralelo, Ercros trabaja para defender la idoneidad del proyecto técnico presentado el 20 de octubre de 2021 ante la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia, en el que se sostiene una técnica de confinamiento in situ que evite la extracción en masa de los residuos del emplazamiento de El Hondón. El proyecto técnico presentado por Ercros ha sido informado favorablemente por la Confederación Hidrográfica del Segura, el Ayuntamiento de Cartagena y por el Consejo de Seguridad Nuclear.

El 15 de marzo de 2024, Ercros recibió un tercer requerimiento por el que la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia solicitó modificar el proyecto técnico para incluir un plan de gestión de los residuos presentes en el emplazamiento de El Hondón, contraviniendo el pronunciamiento del Consejo de Seguridad Nuclear. En respuesta, Ercros formuló alegaciones el 25 de junio de 2024 oponiéndose al requerimiento, esgrimiendo que el requerimiento ha perdido su objeto, ya que el órgano competente para pronunciarse sobre la situación de El Hondón es el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. No obstante, el proyecto técnico ha recibido la no aprobación por parte de la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia, de acuerdo con su resolución dictada el 30 de agosto de 2024. Contra la citada resolución, Ercros interpuso recurso de alzada el 8 de octubre de 2024 ante la Consejería de Medio Ambiente, Universidades, Investigación y Mar Menor de la Región de Murcia. En esta línea, el recurso fue desestimado íntegramente por una orden dictada por el consejero autonómico el 11 de noviembre de 2024.

Asimismo, en el marco del procedimiento de aprobación del proyecto técnico de remediación han tenido lugar las siguientes actuaciones:
- Ercros se ha opuesto al intento, por parte de la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia, de ejecutar subsidiariamente la obligación de elaborar y presentar un proyecto técnico de remediación que incorpore un plan de gestión de los residuos del emplazamiento de El Hondón. En concreto, la citada Dirección General dictó un acuerdo de inicio del procedimiento de ejecución subsidiaria el 26 de junio de 2024. Ercros se opuso al inicio de este procedimiento mediante escrito de alegaciones presentado el 18 de julio de 2024. En respuesta, se dictó la resolución exigiendo la ejecución subsidiaria el 31 de julio de 2024. Contra esta resolución, Ercros interpuso recurso de alzada el 30 de agosto de 2024 ante la Consejería de Medio Ambiente, Universidades, Investigación y Mar Menor de la Región de Murcia. No obstante, la Subdirección General de Residuos y Economía Circular remitió a Ercros el 5 de septiembre de 2024 un informe propuesta de revocación de la resolución, tras apreciar la nulidad radical del procedimiento de ejecución subsidiaria, tal y como sostuvo Ercros. A modo de sostener esta revocación, Ercros presentó escrito de alegaciones el 27 de septiembre de 2024.

117

En línea con el supuesto incumplimiento de la obligación de presentar un proyecto técnico que incluyese un plan de gestión de residuos, la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia remitió a Ercros el 26 de junio de 2024 el acuerdo de incoación de un expediente sancionador. Contra el referido acuerdo, Ercros se opuso mediante escrito de alegaciones presentado el 25 de julio de 2024 instando el sobreseimiento del expediente. En fecha 23 de enero de 2025, la Región de Murcia dirigió un nuevo requerimiento a Ercros mediante el que se le solicitó que presentase un proyecto técnico con las operaciones de limpieza y recuperación del emplazamiento en un plazo de 15 días, con apercibimiento de ejecución subsidiaria en caso de incumplimiento.
```Ercros presentó alegaciones en fecha 4 de febrero de 2025, en las que (i) manifestó su voluntad de cumplir con el Requerimiento; (ii) solicitó la suspensión del procedimiento para solicitar informe al Ministerio de Transición Ecológica y al Ayuntamiento de Cartagena; (iii) solicitó el inicio de un periodo de negociaciones tras la recepción de los referidos informes; y (iv) subsidiariamente, anunció la presentación del plan de gestión de residuos en el plazo de 3 meses. Mediante resolución de 24 de febrero de 2025, la Región de Murcia desestimó las alegaciones de Ercros y resolvió (i) no suspender el procedimiento administrativo a fin de solicitar informes al MITECO y al Ayuntamiento; (ii) no otorgar el plazo de 3 meses para la presentación de un plan de gestión de residuos. Asimismo, advirtió que “resulta procedente iniciar procedimiento de ejecución subsidiaria a costa del interesado”. El referido nuevo procedimiento de ejecución subsidiaria se inició mediante Acuerdo de inicio de 12 de marzo de 2025. En fecha 22 de abril de 2025, Ercros presentó alegaciones contra dicho Acuerdo, con las que acompañó un plan de gestión de residuos, tal y como solicitaba la Administración de la Región de Murcia. No obstante, mediante resolución de 24 de junio de 2025, el director general de Medio Ambiente de la Región de Murcia ha desestimado las alegaciones y ha confirmado el inicio del procedimiento de ejecución subsidiaria con la finalidad de redactar un plan de gestión de residuos y un proyecto de remediación alternativos a los presentados por Ercros, con un presupuesto provisional de 684.000 euros más IVA. Este Acuerdo todavía no es firma en vía administrativa y puede ser recurrido en alzada. Las últimas resoluciones de la Región de Murcia no desvirtúan el pronunciamiento favorable al proyecto de remediación planteado por ERCROS del Consejo de Seguridad Nuclear. Conviene recordar que este organismo tiene competencias exclusivas para aprobar el proyecto de remediación del Hondón, dada la tipología de los materiales situados en el mismo, por lo que, en opinión de nuestros asesores jurídicos, el planteamiento de la Región de Murcia no debería prosperar. 118 Por lo que respecta a los procedimientos judiciales en curso, mediante providencia de 16 de junio de 2025, el Tribunal Supremo ha acordado inadmitir a trámite el recurso de casación preparado por Ercros contra la sentencia n.º 387/2024, de 25 de septiembre, del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia, que a su vez desestimó el recurso contencioso-administrativo interpuesto por Ercros contra la resolución de declaración de suelo contaminado de El Hondón. La inadmisión del recurso de casación se ha decidido porque, según el criterio del Tribunal Supremo, la controversia no tiene interés casacional objetivo para la formación de jurisprudencia. Por otra parte, en fecha 4 de marzo de 2025, Ercros presentó recurso de casación contra la sentencia n.º 537/2024, de 25 de noviembre, del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia, por la que se desestimó el recurso contencioso-administrativo interpuesto por Ercros contra la resolución de inadmisión a trámite de los recursos de alzada formulados contra los requerimientos de subsanación del proyecto de remediación actualizado que Ercros presentó en el año 2021. A fecha de hoy, está pendiente de que el Tribunal Supremo decida acerca de la admisión a trámite de este recurso de casación. En fecha 23 de octubre de 2025 se ha notificado la Orden del secretario general de 21 de octubre de 2025 por la que se resuelve el recurso de alzada interpuesto por Ercros contra la resolución de la ejecución subsidiaria de la obligación de redactar un Proyecto de Remediación alternativo, que se presentó el pasado 30 de julio de 2025. Se recuerda que hasta la notificación de la resolución expresa, el acto administrativo estaba suspendido por silencio positivo (art. 117.3 LPAC). En fecha 9 de diciembre de 2025 se ha presentado ante el TSJ de Murcia el escrito promoviendo la mediación intrajudicial con el fin de tratar de llegar a un acuerdo amistoso que ponga fin a la controversia. Simultáneamente se ha presentado otro escrito interesando que se complemente el expediente administrativo con carácter previo a deducir nuestro escrito de demanda; todo ello en el procedimiento judicial seguido ante el TSJ de Murcia en el que se debate la modalidad de remedición para el suelo contaminado del Hondón. En fecha 27 de enero de 2026 se ha notificado la liquidación dictada por la Dirección General de Medio Ambiente exige el pago de 684.000 euros correspondiente al importe provisional de la ejecución subsidiaria acordada por la citada Dirección General mediante resolución de fecha 24 de junio de 2025.

7 c) (ii) Acta de inspección por el impuesto sobre la renta de las personas físicas

En referencia al acta en disconformidad en concepto del impuesto sobre la renta de las personas físicas («IRPF»), correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013, en la que se propone una cuota de 312 miles de euros y unos intereses de demora de 70 miles de euros, importe que ha sido íntegramente ingresado, se está a la espera de señalamiento de fecha para votación y fallo del recurso presentado ante la Audiencia Nacional. 119

7 c) (iii) Acta de inspección por el impuesto sobre sociedades

En relación con el acta suscrita en disconformidad en concepto de Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2011, 2012 y 2013, que tras varias estimaciones propone la minoración de las deducciones por reinversión por importe de 921 miles de euros, encontrándose el recurso presentado ante la Audiencia Nacional pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo. La Sociedad dio de baja en 2022 el activo por impuesto diferido correspondiente al derecho a compensar los 921 miles de euros de deducción por reinversión en base a un criterio de prudencia.

7 c) (iv) Ejercicios abiertos a inspección fiscal

Según las disposiciones legales vigentes, la liquidación de impuestos no puede considerarse definitiva hasta que no haya sido inspeccionada por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción, actualmente establecido en cuatro años. El Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son aplicables, excepto el impuesto de sociedades que está abierto a inspección desde 2016, dado que la Sociedad dominante recurrió las autoliquidaciones presentadas de los ejercicios 2016 a 2022 alegando la inconstitucionalidad de determinados preceptos del RDL 3/2016. En opinión de los administradores del Grupo, así como de sus asesores fiscales, no existen contingencias fiscales de importes significativos que pudieran derivarse, en caso de inspección, de posibles interpretaciones diferentes de la normativa fiscal aplicable a las operaciones realizadas por el Grupo. Cabe señalar que la LIS permite a la administración tributaria regularizar los importes correspondientes a aquellas partidas que se integren en la base imponible en los períodos impositivos objeto de comprobación, aun cuando deriven de operaciones realizadas en períodos impositivos prescritos. Asimismo, la mencionada normativa establece la facultad que ostenta la administración tributaria para comprobar o investigar en el plazo de diez años los créditos fiscales (bases imponibles negativas, deducciones para evitar la doble imposición, deducciones para incentivar determinadas actividades) pendientes de compensar/aplicar a la entrada en vigor de esta. El Grupo no es conocedor de otros riesgos, reclamaciones o litigios que, a 31 de diciembre de 2025, requieran de la dotación de provisiones adicionales a las detalladas en la nota 6 j). 120

Nota 7 d) Cambios en las obligaciones y los activos contingentes

7 d) (i) Pasivos contingentes

No ha habido cambios en las obligaciones contingentes en el ejercicio 2025 adicionales a los ya detallados en los apartados anteriores.

7 d) (ii) Activos contingentes.

a) Activo por impuesto diferido no registrado.

El principal activo contingente del Grupo se corresponde a los activos por impuestos diferidos no registrados por bases imponibles negativas pendientes de compensar de ejercicios anteriores por importe de 56.852 miles de euros [ver la nota 6 n)].

b) Certificados de Ahorro Energéticos (CAE)

El grupo gestiona la cesión de Certificados de Ahorro Energético, vinculado a nuevas inversiones, que generarán unos flujos de tesorería, así como unos ingresos por subvenciones de capital que serán imputados a resultados en el mismo periodo en el que se amortizan. 121

B.7 Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo

La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de Ercros, S.A., en su reunión del 20 de febrero de 2026, formula las cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros, que incluyen el estado consolidado de situación financiera, el estado consolidado del resultado, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado consolidado de flujos de efectivo y la memoria de las cuentas anuales consolidadas, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, han sido preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup Language (XHTML) y, en el caso de los estados financieros principales que contienen, etiquetados utilizando el estándar eXtensible Business Reporting Language (XBRL), todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815. El contenido de las cuentas anuales consolidadas está de acuerdo con lo previsto en el título VII de la Ley de Sociedades de Capital, en el título III del Código de Comercio y demás normativa legal aplicable.En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 8 b) del Real Decreto 1362/2007, los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran su responsabilidad respecto del contenido de las cuentas anuales consolidadas, en el sentido de que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de los resultados de Ercros, S.A. y sociedades dependientes. Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente diligencia. Barcelona, 20 de febrero de 2026

Antonio Zabalza Martí	Carme Moragues Josa
Presidente y consejero delegado	Vocal
Lourdes Vega Fernández	Laureano Roldán Aguilar
Vocal	Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo	Joan Casas Galofré
Vocal	Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero

122 Informe de gestión del Grupo Ercros

C.1 Situación del Grupo
C.2 Evolución y resultado de los negocios
C.3 Liquidez y recursos del capital
C.4 Principales riesgos e incertidumbres
C.5 Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C.6 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
C.7 Evolución previsible
C.8 Actividades de I+D+i
C.9 Adquisición y enajenación de acciones propias
C.10 Otra información relevante
C.11 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros (documento separado)
C.12 Informe anual de gobierno corporativo (documento separado)
C.13 Estado de información no financiera (documento separado)
C.14 Responsabilidad del informe de gestión del Grupo

El presente informe de gestión consolidado («IGC») se publica en cumplimiento de lo establecido en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 de la Ley de Sociedades de Capital («LSC»). Los objetivos que se persiguen con el presente informe de gestión son: (i) suministrar una exposición fiel de la situación del Grupo Ercros y la evolución de su actividad; (ii) poner de manifiesto los riesgos, incertidumbres y oportunidades del Grupo; (iii) complementar la información contenida en las cuentas anuales consolidadas; y (iv) presentar información relevante, comprensible, verificable, oportuna y útil para los accionistas.

Su contenido, además de cumplir con lo estipulado en el capítulo III de la citada LSC y en el artículo 49 del Código de Comercio, sigue la guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas redactada por el grupo de trabajo impulsado por la CNMV. El Grupo Ercros adopta esta guía de forma voluntaria, en aras a las buenas prácticas de gobierno corporativo.

El IGC contiene, asimismo, el estado de información no financiera que prevén los artículos 49 del Código de Comercio y 262 de la LSC, modificados a su vez por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre. El estado de información no financiera se presenta en un documento aparte por así permitirlo la citada legislación y será presentado para su aprobación por la junta general de accionistas como punto separado del orden del día.

123 Del mismo modo, de acuerdo con el artículo 540 de la LSC, el Grupo Ercros presenta en documento separado –pero que forma parte del presente IGC– el informe anual de gobierno corporativo.

El Grupo Ercros publica un informe anual de remuneraciones de consejeros («IARC») en cumplimiento con lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital («LSC»). El IARC forma parte del presente IGC, y se presenta en un documento aparte por así permitirlo la normativa.

124

C.1 Situación del Grupo

1.1. Estructura organizativa

Los órganos de gobierno de la sociedad Ercros, S.A. («la Sociedad» o «Ercros») son la junta general de accionistas y el consejo de administración, y dentro de este la comisión de auditoría y la comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa y la comisión de estrategia e inversiones. Los órganos de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección.

a) La junta general de accionistas

El 27 de junio de 2025 la Sociedad celebró la junta general ordinaria de accionistas de forma mixta: presencial y telemática. En dicha junta se aprobaron todas las propuestas de acuerdos presentadas por el consejo de administración y se rechazó la propuesta presentada por un grupo de accionistas de repartir un dividendo de 0,096 euros/acción con cargo a reservas. En el orden del día se incluyó además de las propuestas preceptivas o habituales – aprobación de las cuentas anuales e informe de gestión de la Sociedad y de su Grupo consolidado que incluye el informe anual de gobierno corporativo y de la gestión social; aprobación del estado de información no financiera (informe corporativo de sostenibilidad) de la Sociedad y de su Grupo consolidado; votación consultiva del informe sobre remuneraciones de los consejeros y delegación en el consejo y en el secretario para la ejecución de los acuerdos– las siguientes propuestas:

La ratificación de la política de retribución al accionista (2025-2028) que fue aprobada por el consejo de administración de la Sociedad el 9 de mayo de 2025 [ver la nota 3 d) i)].
La propuesta de reelección de Dª. Carme Moragues Josa, como consejera independiente.
La aprobación de la política de remuneración de los consejeros desde la fecha misma de su aprobación por la junta general de accionistas, y durante los tres ejercicios siguientes (2025-2028). La política vigente mantiene la misma estructura y criterios de la anterior.

Concurrieron a la junta 4.777 accionistas titulares de 65.501 miles de acciones, que representan el 71,636% del capital suscrito con derecho a voto, del que un 11,114% estuvo presente y un 60,522% estuvo representado. La Sociedad dominante abonó una prima de 0,005 euros brutos/acción a los accionistas que asistieron a dicha junta.

125 b) El consejo de administración

El 27 de junio de 2025, la junta general ordinaria de accionistas aprobó la propuesta de reelección para un nuevo mandato de la consejera independiente Carmen Moragues Josa. El consejo de administración celebrado el 25 de julio de 2025 aprobó por unanimidad el nombramiento de la consejera Carme Moragues Josa como presidenta de la CNRSyRSC, así como su reelección como vocal de la comisión de auditoría y su ratificación como consejera coordinadora. Asimismo, dicho consejo también aprobó el nombramiento de la consejera Lourdes Vega Fernández como presidenta de la comisión de auditoría y su reelección como vocal.

La composición del consejo de administración de Ercros quedó configurada del siguiente modo:

Presidente y consejero ejecutivo: Sr. Zabalza Martí.
Consejeras independientes: Sras. Moragues Josa (coordinadora) y Vega Fernández (coordinadora suplente).
Consejeros encuadrados en la tipología de «otros consejeros externos»: Sres. Roldán Aguilar y Sánchez Morrondo.
Consejero dominical: Sr. Casas Galofré.

El cargo de secretario no consejero lo desempeña el Sr. Ripley Soria.

En 2025, el consejo ha mantenido diez sesiones a las que asistieron todos los consejeros. Ocho de las reuniones se realizaron por videoconferencia, una de forma presencial, y una fue celebrada por escrito y sin sesión.

En su reunión del 19 de diciembre de 2025, los directores generales presentaron al consejo de administración el mapa de riesgos de cada uno de los negocios; el mapa de riesgos agregado para el Grupo; y los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, identificados mediante el análisis de escenarios climáticos RCP (Representative Concentration Pathways), y el estudio de los informes del IPCC (Intergovernamental Panel on Climate Change).

El consejo de 20 de febrero de 2026 realizó la evaluación anual sobre la calidad y eficiencia del funcionamiento y composición del consejo y las comisiones, así como sobre el desempeño del primer ejecutivo de la Sociedad y de cada consejero, de acuerdo con lo establecido en el artículo 529 nonies de la LSC. La remuneración individual de los miembros del consejo se detalla en la nota 4 c) (iii) de las cuentas anuales consolidadas.

126 (i) Comisión de auditoría

El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de la comisión de auditoría, de forma que a 31 de diciembre de 2025 integraban la comisión de auditoría los siguientes miembros:

Presidenta: D.ª Lourdes Vega Fernández, consejera independiente.
Vocales: D.ª Carme Moragues Josa, consejera independiente; y D. Laureano Roldán Aguilar, consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».

En 2025, la comisión de auditoría celebró seis reuniones a las que asistieron todos sus miembros. Cinco de las reuniones se realizaron por videoconferencia y una de forma presencial. De la comisión de auditoría depende el servicio de auditoría interna, que está dirigido por Xavier Álvarez García, y el comité de cumplimiento, que está integrado por Xavier Álvarez García y Asunción Loste Madoz, directora de la asesoría jurídica.

(ii) Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa («CNRSyRSC»)

El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de la CNRSyRSC, de forma que a 31 de diciembre de 2025 integraban la CNRSyRSC los siguientes miembros:

Presidenta: Sra. Moragues Josa, consejera independiente.
Vocales: Sra. Vega Fernández , consejera independiente, y Sr. Sánchez Morrondo, consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».

El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como secretario de dicha comisión.Los perfiles de los miembros de esta comisión tienen conocimientos y experiencia en, el sector químico, la I+D, la sostenibilidad y el análisis de los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático. En 2025, la comisión celebró cuatro reuniones a las que asistieron todos sus miembros. Todas las reuniones se realizaron por videoconferencia.

(iii) Comisión de estrategia e inversiones

En 2025 no ha habido cambios en la composición de la comisión de estrategia e inversiones que está integrada por:

Presidente: Sr. Zabalza Martí, consejero ejecutivo.
Vocales: Sra. Lourdes Vega, consejera independiente, y Sr. Casas Galofré, consejero dominical.

El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa asimismo como secretario de dicha comisión. Durante 2025, esta comisión mantuvo tres reuniones que se realizaron por videoconferencia.

Composición del consejo de administración a 31-12-25

Consejero	Cargo	Categoría	Comisiones	Último nombramiento
Antonio Zabalza Martí	Presidente y consejero delegado	Ejecutivo	-Estrategia e inversiones	28-06-24
Carme Moragues Josa	Consejera coordinadora	Independiente	- NRSyRSC - Auditoría	27-06-25
Lourdes Vega Fernández	Consejera coordinadora suplente	Independiente	- Auditoría - NRSyRSC - Estrategia e inversiones	28-06-24
Laureano Roldán Aguilar	Consejero	Otros externos	- Auditoría	28-06-24
Eduardo Sánchez Morrondo	Consejero	Otros externos	- NRSyRSC	28-06-24
Joan Casas Galofré	Consejero	Dominical	- Estrategia e inversiones	28-06-24
Daniel Ripley Soria	Secretario no consejero

c) Comité ejecutivo

Es el órgano que asegura la puesta en práctica y el seguimiento de los acuerdos adoptados por el consejo de administración, realiza un control continuo de la gestión operativa y riesgos en general; y aprueba la ejecución de las inversiones y la financiación del Grupo. Está formado por el consejero ejecutivo, el director general de negocios y el director general económico-financiero que se reúne con una frecuencia mínima semanal.

d) Comité de dirección

Es el órgano encargado del seguimiento mensual de la gestión operativa del Grupo. Está formado por el consejero ejecutivo, los dos directores generales, los directores de las tres divisiones, los directores comerciales de cada división y los directores de relaciones institucionales y comunicación, administración, finanzas, para el desarrollo sostenible, recursos humanos, sistemas de información, logística integral, asesoría jurídica y de I+D+i. En 2025 el comité de dirección se ha reunido en 11 ocasiones.

1.2. Estructura industrial

El Grupo industrial Ercros («el Grupo» o «el Grupo Ercros») está diversificado en tres segmentos de negocio: (i) la división de derivados del cloro, unidad estratégica de negocio cuyo nexo común es el cloro; (ii) la división de química intermedia, centrada en la química del formaldehído, a partir del cual se fabrica el resto de productos que componen su portafolio; y (iii) la división de farmacia, que se dedica a la fabricación de principios activos farmacéuticos («API» por las siglas en inglés de active pharmaceutical ingredient).

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tenía 9 centros productivos todos ellos ubicados en España. La actividad industrial en Flix finalizó en 2022. El Grupo está trabajando con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Flix para atraer y apoyar iniciativas varias de terceros que puedan instalarse en sus terrenos de Flix, a cuyo fin está acometiendo, entre otras, las labores de desmantelamiento oportunas que permiten generar suelo disponible para las potenciales nuevas industrias.

Centros productivos y productos

Divisiones	Centros	Productos principales	Aplicaciones principales
Derivados del cloro	Monzón, Tarragona, Sabiñánigo, Vila-seca I y Vila-seca II	Ácido clorhídrico ATCC	Industria en general
		Clorato sódico	Agua de piscinas
		Clorito sódico	Blanqueo de pasta de papel
		Cloro	Tratamiento de aguas
		EDC	Fabricación de derivados
		Hipoclorito sódico	Fabricación de VCM
		Potasa cáustica	Tratamiento de aguas
		PVC	Industria química
		Sosa cáustica	Construcción
		VCM	Industria en general
Química intermedia	Almussafes, Cerdanyola y Tortosa	Colas y resinas	Fabricación de PVC
		Formaldehído	Química intermedia
		Formiato sódico	Resinas
		Paraformaldehído	Pinturas
		Pentaeritritol	Pinturas
		Dipentaeritritol	Sanitarios y material eléctrico
		Polvos de moldeo	Industria de la madera
Farmacia	Aranjuez	Ácido fusídico	Infecciones cutáneas
		Eritromicinas	Antibióticos
		Fosfomicinas	Antibióticos

1.3. Funcionamiento

a) Misión y principios

El Grupo Ercros tiene como propósito general consolidarse como un grupo industrial sólido y duradero, que contribuya de manera sostenible a la generación de riqueza y al bienestar de la sociedad, que proporcione retornos adecuados a sus accionistas y que favorezca el pleno desarrollo personal y profesional de quienes lo integran. La actuación del Grupo, dirigida a incrementar su valor, está guiada por cuatro principios básicos: (i) máxima seguridad para sus empleados, vecinos e instalaciones; (ii) sostenibilidad; (iii) satisfacción de las necesidades de sus clientes; y (iv) calidad total de sus productos.

b) Estrategia empresarial

El Grupo Ercros define su estrategia empresarial en planes plurianuales que establecen las medidas que deben adoptarse para aumentar la productividad y la eficiencia en el uso de sus recursos. Los tres grandes objetivos estratégicos del Grupo a largo plazo son:

Conformar un grupo químico con presencia internacional, sostenible, eficiente, saneado y rentable.
Lograr instalaciones productivas, modernas, sostenibles, respetuosas con el medioambiente, industrialmente integradas, de dimensión europea y situadas en ubicaciones competitivas.
Poner el foco en productos de alto valor añadido, que presenten ventajas competitivas y que tengan expectativa de crecimiento.

c) Plan de diversificación, digitalización y descarbonización: Plan 3D [ver la nota 4 b) de las cuentas anuales consolidadas]

En la dimensión de diversificación, en el periodo 2021-2025 han entrado en funcionamiento los proyectos de ampliación de la capacidad de fabricación de polioles en la fábrica de Tortosa; de polvos de moldeo en la fábrica de Cerdanyola; de fosfomicina trometamol, de gentamicina y de ácido fusídico micronizado estéril en Aranjuez; y de ATCC en la fábrica de Sabiñánigo; y se ha realizado los trabajos de escalado industrial de los procesos de fermentación y extracción del nuevo antibiótico vancomicina en la planta de extracción de Aranjuez, actualmente en proceso de validación.

En lo referente a la dimensión de digitalización, han finalizado, entre otros, los proyectos Business Intelligence para las áreas de compras, logística, producción y mantenimiento; tracking y seguimiento de los contenedores expedidos por vía marítima y de expediciones por vía terrestre; y soluciones de movilidad en entorno industrial (permisos de trabajo y lecturas de contadores). Siguen avanzando los proyectos de Big Data e IoT, movilidad y logística, mejora de infraestructuras, ciberseguridad, optimización del entorno del trabajo y automatización, así como sensorización y actualización de los sistemas de control del área de producción.

En la dimensión de descarbonización en el periodo 2021-2025, han finalizado los proyectos de: (i) mejora de eficiencia energética en Tortosa y de optimización de consumos energéticos en Cerdanyola; (ii) sustitución de luminarias por led en las diversas fábricas de Ercros; (iii) optimización de consumos de productos químicos y materias primas en Aranjuez; (iv) mejora de aprovechamiento del hidrógeno en Sabiñánigo, Vila-seca I y Vila-seca II; (v) recristalización de sal en Sabiñánigo; (vi) reciclado de polvos de moldeo en Cerdanyola; y (vii) parques fotovoltaicos en Flix y Monzón. Asimismo, se han lanzado los proyectos de descarbonización recogidos en el PERTE: producción de vapor con una caldera eléctrica en Vila-seca I; generación de vapor a través de biomasa en la fábrica de Vila-seca II; recuperación y aprovechamiento de calor en las plantas de VCM y PVC de la fábrica de Vila-seca II; y mejora del aprovechamiento de hidrógeno (segunda fase) producido en Vila-seca I.

d) Modelo y retos de los negocios

El cloro es el nexo común de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad electrolítica («ECU»).

El margen de la ECU viene determinado: (i) por la parte del ingreso, por el precio de venta de la sosa coproducida y la rentabilidad de las distintas aplicaciones del cloro; y (ii) por la parte del coste, por el coste de la energía eléctrica y del resto de las materias primas consumidas en la producción de derivados clorados, con especial incidencia el cloruro sódico.

La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil– y el papelero). Su demanda presenta un crecimiento equivalente a 1,5 veces el crecimiento del PIB y se comercializa a nivel mundial.

Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es altamente reactivo. Todo el cloro que produce el Grupo se auto consume para fabricar productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC y la cadena EDC/VCM/PVC). Las principales fortalezas de la división de derivados del cloro son la producción integrada; las sinergias y complementariedad entre las fábricas de la división y la eficiencia de su moderno parque industrial.Los principales retos de este negocio son: la reducción de la huella de carbono de los procesos; la ampliación de la capacidad productiva de los productos de mayor valor añadido tales como el clorito sódico y el ATCC y la diversificación del portafolio con la incorporación de nuevos productos. El formaldehído es el producto central de la división de química intermedia, siendo el metanol su principal materia prima. Este aprovisionamiento supone en torno a un 40% de los costes totales de la división. El Grupo mantiene contratos de distinta duración con varios suministradores de esta materia prima. El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto líquidos como sólidos. Estos últimos, que suponen del orden del 65% de la facturación de la división, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de exportación es del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos sólidos es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas por el tipo de cambio dólar/euro. Las principales fortalezas de esta división son el know-how y la tecnología propia en los procesos productivos, así como la capacidad para desarrollar productos hechos a la medida de nuestros clientes. 132

Los principales retos de este negocio son: aumentar los volúmenes de venta de acuerdo con las recientes ampliaciones de capacidad de productos sólidos; desarrollar, las nuevas gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech); continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor; mantener la apuesta por la descarbonización progresiva de los procesos; aumentar la eficiencia energética de los procesos para mejorar competitividad; seguir aumentando la calidad y estándar de servicio de los productos y diversificar el portafolio actual.

La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de materias primas farmacéuticas y API (por las siglas en inglés de active pharmaceutical ingredient) para medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. La división también está especializada en la producción de principios activos e intermedios para terceros, diseñados a medida para los clientes. El principal valor de este negocio es su dominio de los procesos de fermentación, así como por su capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable. También está muy valorado su alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas) y su buen posicionamiento como suministrador fiable y de calidad de los principales laboratorios del mundo. El importante peso de los mercados exteriores en el negocio hace que tanto su volumen de ventas como su margen estén influidos por el tipo de cambio del dólar respecto del euro.

Los principales retos de este negocio son: rentabilizar la mayor capacidad de fabricación de medicamentos estériles, con la incorporación de nuevos productos y su apertura a nuevos mercados; optimizar la capacidad de fermentación instalada, aumentando el volumen de ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos nuevos (el proyecto de construcción de una nueva planta de extracción para la fabricación de los antibióticos vancomicina y gentamicina, contemplado en el Plan 3D, es un ejemplo de esta ampliación de la cartera de productos); adaptación continua a las nuevas exigencias de calidad de los clientes y organismos reguladores y hacer frente a la competencia de mercados emergentes. 133

C.2 Evolución y resultado de los negocios

2.1 Análisis de la evolución de los principales indicadores

En 2025 Ercros vendió 910 mil toneladas de productos, cantidad ligeramente inferior a las 938 mil toneladas vendidas en 2024: una disminución del 2,9%.
El importe de las ventas de productos ascendió a 603,36 millones de euros frente a los 643,43 millones alcanzados en 2024: una disminución de 40,07 millones, equivalente a una caída del 6,2%. 134
De los 40,07 millones de euros en que disminuyeron las ventas, la caída del precio medio por tonelada explica 21,94 millones (un 54,8%) y el menor volumen de toneladas vendidas explica 18,77 millones (un 46,8%). El efecto mix es de signo contrario y explica el -1,6% restante.
La contribución generada por las ventas de productos y la prestación de servicios en 2025 ascendió a 198,13 millones de euros, frente a los 224,62 millones alcanzados en 2024; una disminución del 11,8%. Esta reducción es fruto de una caída de las ventas más la prestación de servicios de 40,60 millones (fundamentalmente debida a la caída del precio medio por tonelada) superior a la caída de los costes variables de 14,11 millones. Contribución: (ventas de productos + prestación de servicios – aprovisionamientos – suministros + variación de existencias). 135
En lo que se refiere a la contribución, en 2025 el efecto precio negativo de 21,75 millones de euros fue superior, en términos absolutos, al efecto coste variable unitario (CVU) positivo de 1,22 millones. El efecto neto de precio y CVU asciende a -20,53 millones y explica el 77,5% de los -26,49 millones en que varía la contribución. El 22,5% restante lo explica el efecto volumen, de -6,55 millones (24,7%), y el efecto mix, de 0,60 millones (-2,2%).
El margen de contribución (contribución dividida por la suma de las ventas de productos más la prestación de servicios) se redujo del 33,7% alcanzado en 2024 al 31,6% de 2025. Una variación de -2,1 puntos de porcentaje, por el aumento del peso relativo de los costes variables, que en 2024 representaba el 66,6% de las ventas (más la prestación de servicios) y en 2025 representa el 68,4%. Margen de contribución: contribución / (ventas de productos + prestación de servicios). 136
El ebitda ajustado de 2025 fue de 7,80 millones de euros frente a los 28,63 millones de 2024; una reducción de 20,83 millones (-72,8%), que es inferior a la reducción de 26,49 millones de la contribución por causa de, entre otros, los mayores ingresos por las compensaciones por emisión indirectas de CO\textsubscript{2} concedidas (en 2025 han aumentado en 6,39 millones de euros respecto 2024). Ebitda ajustado: ebitda excluyendo partidas atípicas.
Respecto a 2024, la reducción del ebitda ajustado de 2025, de -20,83 millones de euros, obedece a: (i) el efecto de la contribución unitaria, de -20,54 millones, debido a que el precio medio de venta disminuye en mayor medida que el CVU, que explica el 98,6% de la caída del ebitda; (ii) el efecto volumen, de -6,55 millones, que explica el 31,5%; (iii) el efecto mix, de 0,60 millones, que explica el -2,9%; (iv) el aumento del coste de personal, de -3,78 millones, que explica el 18,1%; (v) el aumento de los ingresos por CO\textsubscript{2} indirecto por 6,39 millones, que explica el -30,7% y (vi) el resto de otros ingresos y gastos de 3,05 millones, que explica el -14,6%. Resto: variación de prestación de servicios, otros ingresos, costes fijos y atípicos. 137
El flujo de caja libre (FCL) generado en 2025 ascendió a 20,04 millones de euros, resultado de sumar al ebitda de 7,80 millones: (i) la devolución de ingresos indebidos derivados de la inconstitucionalidad de determinados preceptos del Real Decreto 3/2016, por 19,80 millones; (ii) el cobro de subvenciones, por 17,79 millones; y (iii) la reducción del circulante, de 18,54 millones; y de restar: (i) las inversiones, de 29,15 millones; (ii) los pagos de provisiones, por 2,93 millones; y (iii) los pagos netos por costes e ingresos financieros, por 11,81 millones.
Ercros comenzó 2025 con 133,58 millones de euros de deuda financiera neta (DFN). A lo largo de 2025, la deuda disminuyó en 20,04 millones, por el FCL positivo generado en dicho período; y aumentó (i) en 7,01 millones, por la renovación de alquileres sujetos a la NIIF 16; (ii) 0,33 millones por la retribución a los accionistas; y (iii) en 4,12 millones, por otras causas de orden menor. En total, Ercros disminuyó su deuda financiera neta en 8,58 millones, situándola a 31 de diciembre de 2025 en 125,00 millones. 138
A 31 de diciembre de 2025, Ercros disponía de liquidez por importe de 99,25 millones de euros, de los cuales 96,03 millones correspondían a tesorería y 3,22 millones a líneas de financiación no dispuestas. Adicionalmente, en la medida en que las cuentas a cobrar aumenten, Ercros podrá disponer de la financiación del factoring sindicado hasta en 36 millones de euros adicionales.

2.2 Resultados

Con relación al resultado de 2025 cabe destacar, además de lo indicado en el apartado 2.1 anterior, lo siguiente:

El epígrafe de prestación de servicios disminuyó un 2,2%. El de otros ingresos aumentó un 33,4% debido, principalmente, al aumento de la compensación por emisiones indirectas de CO\textsubscript{2} concedidas en 6,39 millones de euros. La reversión de provisiones y otros ingresos atípicos incluye, principalmente, ingresos por indemnización de siniestros, por 0,35 millones de euros y reversión de provisiones por 0,40 millones de euros (el importe de 2024 incluía, principalmente, el ingreso por el acuerdo de un litigo con un proveedor). El importe conjunto de los aprovisionamientos más la variación de existencias de productos terminados disminuyó un 6,0%. Los suministros, por su parte, aumentaron un 4,7% debido, principalmente, al mayor coste de la energía eléctrica (12,5%), mientras que el gas disminuyó (-5,7%). Los gastos de personal aumentaron un 3,7% debido, principalmente, al incremento salarial pactado en el convenio (3%) y al aumento de las cotizaciones y otras cargas sociales. La dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios disminuyó un 43,6% por menores reclamaciones y remediaciones ambientales. Las amortizaciones aumentaron un 9,3% como consecuencia de las inversiones realizadas. El resultado financiero negativo aumentó un 33,0% debido principalmente a las mayores diferencias de cambio negativas, que en términos absolutos ha representado un aumento de 4,01 millones de euros.Excluyendo las diferencias de cambio, los resultados financieros han disminuido un 9,7%. El gasto por el impuesto a las ganancias incorpora 12,13 millones de gasto por impuesto diferido, derivado de la reducción del activo por impuesto diferido.

2.3 Cuenta de pérdidas y ganancias

*Veces en las que las cifra de 2025 supera a la de 2024 (en términos absolutos).

Conciliación del ebitda ajustado

Miles de euros	2025	2024	%
Ingresos	662.791	700.358	-5,4
Ventas de productos terminados	603.364	643.426	-6,2
Prestación de servicios	23.451	23.989	-2,2
Otros ingresos	34.918	26.177	33,4
Reversión de provisiones y otros ingresos extraor.	1.058	5.378	-80,3
Aumento de exist. de productos termin. y en curso	-	1.388	-
Gastos	-656.542	-670.982	-2,2
Aprovisionamientos	-299.909	-326.838	-8,2
Reducción de exist. de productos termin. y en curso	-5.917	-	-
Suministros	-122.857	-117.341	4,7
Transportes	-42.810	-43.274	-1,1
Gastos de personal	-104.748	-100.966	3,7
Otros gastos de explotación	-77.689	-77.935	-0,3
Dotación de provisiones y otros gastos extraor.	-2.612	-4.628	-43,6
Ebitda	6.249	29.376	-78,7
Amortizaciones	-34.390	-31.460	9,3
Deterioro/reversión de deterioro del valor de activos	-	-1.055	-
Ebit	-28.141	-3.139	×9,0*
Resultado financiero	-12.127	-9.115	33,0
Beneficio/pérdida antes de impuestos	-40.268	-12.254	×3,3*
Impuesto a las ganancias	-13.317	597	-
Beneficio/pérdida del período	-53.585	-11.657	×4,6*

Miles de euros	2025	2024	%
Ebitda	6.249	29.376	-78,7
Partidas atípicas de ingreso	-	1.058	-5.378
Partidas atípicas de gasto	2.612	4.628	-43,6
Ebitda ajustado	7.803	28.626	-72,7

140

2.4 Resultados por negocios

La debilidad de la demanda del sector químico europeo, iniciada a mediados de 2022, ha continuado en 2025. En este contexto, el esfuerzo de los negocios de Ercros ha seguido orientado a adaptar el ritmo de producción a la demanda, a la vez que a defender en lo posible los márgenes en una situación de mercados con exceso de oferta y sometidos a una fuerte competencia. Continúan acometiéndose acciones de reducción de costes y mejora de la competitividad, sin afectar la actividad industrial.

En 2025, en comparación con 2024, las ventas de la división de derivados del cloro se redujeron un 4,9%, debido a la caída del precio medio de venta de un 4,5%, a la que se sumó la caída del volumen comercializado del 0,3%. Por otro lado, hubo un fuerte aumento de los costes energéticos. Fruto de todo ello, el ebitda de la división se redujo hasta los 7,21 millones de euros situando la ratio ebitda/ventas en el 2,0%.

En la división de química intermedia, las ventas cayeron un 9,6% en 2025 comparado con 2024, a causa de la reducción del volumen comercializado en un 9,7%, y a que el precio medio de los productos de la división se mantuvo similar. Este hecho, unido al aumento de los precios energéticos y de los aprovisionamientos, dio lugar a que el ebitda de la división disminuyera 14,57 millones de euros hasta situarse en 0,4 millones, situando la ratio ebitda/ventas en el 0,2%, frente al 7,7% alcanzado en 2024.

La división de farmacia experimentó una disminución de sus ventas del 3,6%, debido a una disminución del volumen de productos vendidos (7,7%), a pesar del incremento de los precios de venta del 4,5%. Los costes operativos por su parte aumentaron, lo que llevó a que el ebitda se redujera hasta los 0,2 millones.

141

Resultados por divisiones

Miles de euros	Derivados del cloro	Química intermedia	Farmacia
	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024	Variación %
Ingresos	415.861	426.895	-2,58%
Ventas de productos	367.141	386.198	-4,9%
Prestación de servicios	23.423	23.989	-2,4%
Otros ingresos	25.297	16.708	51,4%
Variación de existencias de productos terminados	-	-	-
Gastos	-408.834	-414.443	-1,4%
Aprovisionamientos	-167.404	-184.858	-9,4%
Variación de existencias de productos terminados	-5.179	-1.520	240,7%
Suministros	-99.871	-94.914	5,2%
Transportes	-28.090	-27.328	2,8%
Gastos de personal	-59.773	-57.031	4,8%
Otros gastos de explotación	-48.517	-48.792	-0,6%
Ebitda ordinario	7.027	12.452	-43,57%
Gasto por depreciación y amortización	-21.609	-20.495	5,4%
Ganancia de explotación	-14.582	-8.043	81,30%
Activos	285.345	301.000	-5,2%
Pasivos	68.893	72.237	-4,6%
Inversiones en inmovilizado	26.309	14.450	82,1%

El cálculo para obtener el ebitda ordinario se detalla en la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas.

2.5 Mercados geográficos

El ejercicio 2025 ha tenido un comportamiento de caída de ventas tanto en el mercado exterior como el mercado interior respecto al ejercicio 2024, si bien el mercado exterior se ha visto más afectado que el mercado interior. El mercado interior supuso el 46,7% de las ventas, con un importe de 281.604 miles de euros (286.036 miles de euros en 2024). El 53,3% de las ventas restantes correspondió al mercado exterior, con un importe de 321.788 miles de euros (357.389 miles de euros en 2024).

La división de derivados del cloro vendió en España el 60% de su cifra de negocios. En este negocio, las ventas al mercado español aumentaron un 0,2% y las exportaciones disminuyeron un 5,1%.

En la división de química intermedia la reducción de la facturación ha sido del 9,6%. La reducción de la facturación ha sido de un 7,9% en el mercado interior y de un 7% en el mercado exterior. Este negocio exporta el 66,6% de su facturación.

La división de farmacia vende fuera de España el 95,5% de sus ventas, en el ejercicio 2025 han experimentado una reducción del 0,4% respecto al ejercicio anterior. El comportamiento de las ventas en nuestro país ha experimentado una mejora del 5,6% mientras que en el mercado exterior la reducción ha sido 3,8%.

La Unión Europea («UE») es el principal destino de las exportaciones del Grupo y supone el 30,5% de sus ventas. La reducción de la facturación en esta zona alcanzó el 4% respecto de 2024. Las ventas a los países de la OCDE disminuyeron un 18,2% y representan el 14% de las ventas totales. Por su parte, la zona resto de los países del mundo, que absorben el 8,8% de la facturación y que entre 2024 y 2025 experimentó una reducción del 14,5%. Las ventas a Francia, Italia y Portugal, junto con EE. UU., Alemania y Turquía son los principales destinos de las exportaciones del Grupo.

Gráfico de Mercados de los negocios (% sobre las ventas de cada negocio en 2025):

Derivados del Cloro: Mercado exterior 37,7%, Mercado interior 62,3%
Química Intermedia: Mercado exterior 66,6%, Mercado interior 33,4%
Farmacia: Mercado exterior 95,5%, Mercado interior 4,5%

2.6 Tipo de cambio

Los únicos activos y pasivos expuestos al riesgo de tipo de cambio son los procedentes de las compras y ventas del tráfico ordinario. El Grupo no tiene en su balance otros activos expuestos al riesgo de divisa [ver la nota 3 b) (ii) de las cuentas anuales consolidadas].

El dólar es –con mucha diferencia– la principal divisa a que está expuesto el Grupo, la política general del Grupo es la de no contratar coberturas de tipo de cambio para cubrir este riesgo dada la poca eficacia de las mismas. En 2025, el cambio medio del euro fue de 1,12 dólares por euro, frente al tipo de cambio medio de 2024 que fue de 1,08 dólares por euro. Para el 2026 el Grupo ha estimado un cambio medio de 1,22 dólares por euro, si bien en lo que va de ejercicio el cambio se ha situado por debajo de este nivel. De mantenerse esta devaluación del dólar frente al euro, empeoraría la posición competitiva y la rentabilidad del Grupo.

En 2026 el Grupo prevé aumentar su exposición neta al dólar, al aumentar las ventas en dólares previstas en comparación con las compras. En 2025, las ventas en dólares ascendieron a 118.004 miles, que representa un incremento del 18,1% sobre los 144.061 miles de 2024. Las ventas en esta divisa supusieron un 17,4% las ventas consolidadas totales (el 20,7% el año anterior). Las compras en dólares entre 2024 y 2025 pasaron de 47.174 miles a 30.561 miles por el efecto de la compra de VCM del ejercicio 2024, en el resto de los productos las toneladas fueron similares y los precios medios del ejercicio mantuvieron cierta estabilidad. En 2025, las compras en dólares supusieron el 7,2% del total de aprovisionamientos y suministros satisfechos por el Grupo (9,8% del total del año anterior).

2.7 Indicadores financieros, operativos y bursátiles

Indicadores	1	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Financieros
Ratio de apalancamiento (<0,5)	2	0,44	0,39
Ratio de solvencia (<2)	2	16,02	4,67
Liquidez		1,15	1,15
Cobertura de financiación del inmovilizado		1,07	1,07
ROCE (%)		-6,43	-0,63
Período medio de cobro (días)		57,59	60,75
Período medio de pago (días)		46,05	44,12
Operativos
Producción (miles de toneladas)		1.366	1.386
Valor añadido (miles de euros)		110.997	130.342
Productividad (euros/persona)		82.587	97.634
Margen bruto/ingresos (%)		54,75	53,33
Margen de ebitda ordinario/ventas (%)		1,24	4,29
Bursátiles
Cotización a cierre (euros/acción)		3,42	3,53
Capitalización (miles de euros)		312.712	322.770
BPA (euros)	2	-0,59	-0,13
CFA (euros)		0,10	0,10
PER		n/a	n/a
P/BV		1,09	0,95

Condiciones para el pago de dividendo.
Método de cálculo y propósito de cada indicador:
Ratio de apalancamiento:
Cálculo: deuda neta $\div$ patrimonio total.
Propósito: evaluar el grado de financiación ajena respecto del patrimonio del Grupo.
Ratio de solvencia:
Cálculo: deuda neta $\div$ resultado bruto de explotación ordinario.- Propósito: evaluar la capacidad de devolución de la financiación ajena en número de años.
Liquidez:
Cálculo: activos corrientes $\div$ pasivos corrientes.
Propósito: evaluar la capacidad para hacer frente a los compromisos de pago a corto plazo.
Cobertura de financiación del inmovilizado:
Cálculo: (patrimonio total + pasivos no corrientes) $\div$ activos no corrientes.
Propósito: evaluar en qué medida los activos no corrientes están financiados con recursos permanentes.
ROCE:
Cálculo: resultado de explotación $\div$ recursos empleados.
Propósito: medir el nivel de rentabilidad obtenido por el Grupo en su negocio en relación con la inversión realizada.
Período medio de cobro:
Cálculo: (deudores medios del ejercicio $\div$ ventas) $\times$ 365.
Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las ventas y los cobros totales del ejercicio.
Período medio de pago:
Cálculo: de acuerdo con la Ley 15/2010 de 5 de julio.
Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las compras y los pagos totales del ejercicio.
Producción:
Cálculo: volumen de unidades producidas.
Propósito: medir el número de unidades físicas producidas.
Valor añadido:
Cálculo: resultado bruto de explotación + gastos de personal.
Propósito: medir la riqueza que genera el Grupo.
Productividad:
Cálculo: valor añadido $\div$ nº de empleados.
Propósito: medir la contribución media por empleado a la generación de valor añadido del Grupo.
Margen bruto/ingresos:
Cálculo: (ingresos $-$ aprovisionamientos) $\div$ ingresos.
Propósito: evaluar la rentabilidad de la cartera de productos del Grupo.
Margen de ebitda ordinario/ventas:
Cálculo: resultado bruto de explotación ordinario $\div$ ventas.
Propósito: medir la rentabilidad de las ventas en relación con los beneficios brutos de explotación obtenidos.
Cotización:
Cálculo: precio de la cotización de la acción de Ercros al cierre del ejercicio.
Propósito: conocer el valor dado por el mercado a cada acción de la Sociedad.
Capitalización:
Cálculo: precio de cotización al cierre $\times$ número de acciones emitidas.
Propósito: conocer el valor que el mercado asigna al patrimonio total del Grupo.
BPA:
Cálculo: resultado consolidado del ejercicio $\div$ número medio ponderado de acciones.
Propósito: medir el beneficio que corresponde a cada acción.
CFA:
Cálculo: cash flow de explotación $\div$ número de acciones.
Propósito: medir el flujo de dinero generado que corresponde a cada acción.
PER:
Cálculo: capitalización $\div$ resultado del ejercicio.
Propósito: conocer el número de veces que el beneficio por acción está incluido en el valor de la acción.
P/BV:
Cálculo: capitalización $\div$ patrimonio total.
Propósito: relacionar el valor de la Sociedad en la Bolsa con su valor teórico contable.
= sumado. $-$ = restado. $\times$ = multiplicado. $\div$ = dividido.

C.3 Liquidez y recursos de capital

3.1. Análisis económico del balance

Con relación al balance a cierre de 2025 respecto al de 2024 cabe destacar lo siguiente:

Los activos no corrientes disminuyeron 2,6 millones de euros, debido, principalmente, a: con sentido negativo, la reducción del activo por impuesto diferido en 13,40 millones; y con sentido positivo, el aumento de las propiedades, planta y equipo, activos intangibles y propiedades de inversión en 10,19 millones, ya que las altas de inmovilizado material en el año son superiores a las amortizaciones.

El capital circulante disminuyó 61,81 millones de euros, como consecuencia de la disminución de los activos corrientes, por importe de 59,21 millones, y al aumento de los pasivos corrientes, por importe de 2,60 millones.

Los activos corrientes disminuyeron principalmente, por: (i) la disminución de existencias (13,22 millones); (ii) el cobro de la deuda de Hacienda por los ingresos indebidos derivados de la inconstitucionalidad de determinados preceptos del Real Decreto 3/2016 (19,80 millones); y (iii) la disminución de las cuentas a cobrar (19,63 millones).

Los pasivos corrientes aumentaron principalmente por el aumento de las cuentas de proveedores de inmovilizado.

El patrimonio neto disminuyó 53,91 millones de euros, resultado neto de restar las pérdidas del período, por importe de 53,58 millones, y la prima de asistencia a la junta, por importe de 0,33 millones.

Las provisiones y otras deudas disminuyeron 1,92 millones de euros, principalmente, por los pagos asociados al desmantelamiento de instalaciones y remediaciones ambientales varias.

Análisis económico del balance

Miles de euros	31-12-25	31-12-24	Variación	%
Activos no corrientes	401.198	403.800	-2.602	-0,6
Capital circulante	36.181	97.988	-61.807	-63,1
Activos corrientes	148.782	207.994	-59.212	-28,5
Pasivos corrientes	-112.601	-110.006	-2.595	2,4
Recursos empleados	437.379	501.788	-64.409	-12,8
Patrimonio neto	287.247	341.157	-53.910	-15,8
Deuda financiera neta	125.001	133.578	-8.577	-6,4
Provisiones y otras deudas	25.131	27.053	-1.922	-7,1
Origen de fondos	437.379	501.788	-64.409	-12,8

Están incluidas en la deuda financiera neta, todas las deudas de carácter financiero con entidades no bancarias, así como los acreedores por arrendamientos (en 2025: 12.101 miles de euros, y en 2024: 13.981 miles de euros). Asimismo, además del efectivo y otros medios líquidos equivalentes, aquellos depósitos que garantizan compromisos de deuda se han considerado como menor deuda financiera (en 2025: 2.027 miles de euros, y en 2024: 2.028 miles de euros).

Detalle de la deuda financiera neta

3.2. Liquidez

El Grupo gestiona su riesgo de liquidez utilizando técnicas de planificación financiera. Estas técnicas tienen en consideración los flujos de entrada y salida de tesorería de las actividades ordinarias, de inversión, financiación y retribución a los accionistas. El objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, el plazo y las condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades previstas a corto, medio y largo plazo.

En 2025 la deuda financiera neta se ha reducido en 8,5 millones de euros respecto a 2024, debido por una parte al cobro del importe relativo a la sentencia de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 del impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2016 a 2022 y por otra, al cobro de las subvenciones del PERTE y de las subvenciones por emisiones indirectas de $\text{CO}_2$, que han permitido más que contrarrestar el flujo de caja negativo generado por los negocios, provocado por un entorno económico más débil de la industria química europea.

Por otro lado, gran parte de la financiación del Grupo incluye el cumplimiento de covenants en relación con su nivel de endeudamiento, gastos financieros y capex máximo. Cabe el riesgo de que alguno de estos covenants pueda ser incumplido puntualmente. Históricamente, en todos los casos en los que se ha producido un incumplimiento de algún covenant, el Grupo ha obtenido la correspondiente dispensa por parte de las entidades financieras, por lo que espera obtener dicha dispensa en caso de incumplir algún covenant en el futuro. El Grupo ha obtenido la dispensa en el cumplimiento (waiver) para los casos de incumplimiento de covenants a 31 de diciembre de 2025.

Miles de euros	31-12-25	31-12-24	Variación	%
Préstamos	88.446	91.013	-2.567	-2,8
Acreedores por arrendamiento financiero	12.101	13.982	-1.881	-13,5
Financiación revolving	122.510	67.340	55.170	81,9
Deuda financiera bruta	223.057	172.335	50.722	29,4
Tesorería	-96.029	-36.729	-59.300	161,5
Depósitos	-2.027	-2.028	1	-
Deuda financiera neta	125.001	133.578	-8.577	-6,4

El Grupo tiene dispuestos varios préstamos y créditos con entidades financieras e instituciones públicas por un importe global de 106.415 miles de euros.

Asimismo, el 23 de diciembre de 2021, el Grupo Ercros firmó con el Banco Europeo de Inversiones («BEI») un acuerdo para financiar con 40 millones de euros las inversiones de Ercros en investigación, desarrollo e innovación («I+D+i»), digitalización, descarbonización y modernización de sus principales instalaciones encuadradas en el plan estratégico Plan 3D, que Ercros ha puesto en marcha para el período 2021-2025. El Grupo tiene dispuesta la totalidad de esta financiación a cierre de 2024.

Adicionalmente, en el supuesto de necesidad, el Grupo considera que podría acudir a otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, emisión de bonos a corto o medio plazo en mercados organizados o emisión de una línea de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija («MARF»).

a) Principales fuentes de financiación

En 2025, el Grupo ha utilizado las siguientes fuentes de financiación: (i) Externas [ver la nota 6 d) (ii) de las cuentas anuales consolidadas]
- La línea de factoring en euros, que permite financiar el circulante hasta un límite de 102.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025, el saldo dispuesto de esta línea era de 66.067 miles de euros (58.401 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de crédito revolving, por un límite global de 50.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025, el importe dispuesto era 50.000 miles de euros (30.000 euros en el ejercicio anterior).- El tramo capex del contrato de crédito revolving sindicado que tienen formato préstamo que a 31 de diciembre de 2025 tenía un saldo vivo de 50.000 miles de euros (20.625 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de préstamo con el ICO que a 31 de diciembre de 2025 su saldo ascendía a 3.602 miles de euros (7.205 miles de euros el ejercicio anterior).
- Los contratos de préstamo con el ICF que a 31 de diciembre de 2025 su saldo ascendía a 2.003 miles de euros (3.055 miles de euros el ejercicio anterior).
- Varios préstamos con entidades públicas como Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, CDTI y otras entidades financieras por un importe total de 8.201 miles de euros (9.528 miles de euros el ejercicio anterior)
- Varios préstamos bancarios a plazos de entre cinco y siete años con un saldo dispuesto a 31 de diciembre de 2025 de 23.067 miles de euros (32.706 miles de euros el ejercicio anterior)
- Varias líneas de financiación de circulante bancarias con un límite total de 28.958 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025 había dispuesto un saldo de 25.425 miles de euros (4.174 miles de euros el ejercicio anterior) de estas líneas de financiación de circulante bancarias.
- El contrato de crédito con el Banco Europeo de Inversiones firmado el 23 de diciembre de 2021 por un importe global de 40.000 miles de euros, con un saldo dispuesto de 30.106 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (37.174 miles de euros el ejercicio anterior).

(ii) Internas [ver el cuadro del estado consolidado de flujo de efectivo en el capítulo B.5 de las cuentas anuales consolidadas]

En 2025, el Grupo tuvo un flujo de caja libre positivo de 20.038 miles de euros (-17.160 miles de euros en 2024).
- A 31 de diciembre de 2025, el Grupo disponía asimismo de tesorería por importe de 96.029 miles de euros (36.729 miles de euros al cierre de 2024) y de financiación adicional disponible por importe de 3.220 miles de euros (110.139 miles de euros al cierre de 2024) [ver la nota 6 d) (v) de las cuentas anuales consolidadas].
- Durante el ejercicio 2026 se ha recibido el importe relacionado con la devolución de liquidaciones de impuesto de sociedades del ejercicio 2024 por un importe total de 849 miles de euros.
- Cabe destacar el importe global recibido durante el ejercicio 2025 relativo a subvenciones (por emisiones indirectas de CO 2 , consumo electro intensivo y otras) que ha ascendido a 32.113 miles de euros (8.811 miles de euros en el ejercicio 2024).

El Grupo confía en que, como se ha hecho hasta ahora, si surgieran nuevas oportunidades o necesidades de inversión en alguna instalación productiva para cumplir con sus expectativas de crecimiento se podría recurrir a otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, suscripción de nueva financiación bancaria, emisión de pagarés o emisión de bonos a corto o medio plazo en mercados organizados.

b) Subvenciones y ayudas públicas

En 2025, Ercros ha percibido las siguientes subvenciones por parte de organismos públicos:

Organismo	Concepto	Fábricas	Importe (miles de euros)
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo	Compensación del coste por emisiones indirectas CO 2 de 2024	Vila-seca I y Sabiñánigo	12.467
Ministerio de Industria y Turismo	Compensación a los consumidores electrointensivos de 2025	Vila-seca I, Tortosa, Cerdanyola y Almussafes	146
Ministerio de Industria y Turismo	PERTE descarbonización	Vila-seca I y Vila- seca II	14.597
Institut Català de l’Energia	ZERO GAP – Electrolizador D	Vila-seca I	396
Institut Català de l’Energia	Mejora de la tecnología en equipos y procesos industriales	Vila-seca I	745
Gobierno de Aragón	Mejora de tecnología en equipos y procesos para la cristalización de salmuera	Sabiñánigo	1.844
Gobierno de Aragón	Proyecto de transformación digital y mejora de procesos productivos	Monzón	56
Helleniq Petroleum	Proyecto ESTEROPE: conversión de emisiones industriales de CO 2 en combustibles sostenibles	Tortosa	62
Total			32.113

El Grupo tiene asimismo concedidas ayudas del IDAE, ICAEN, IVACE y Ministerio de Industria y Turismo por importe de 1.316 miles de euros, que están pendientes de cobro a la espera de que se justifiquen y revisen las inversiones que las han generado [ver la nota 6 k) de las cuentas anuales consolidadas]. La subvención total concedida del proyecto ESTEROPE asciende a 127 miles de euros, de los cuales se han recibido 62 miles de euros y el resto de subvención se hará efectiva en función del avance del proyecto.

Adicionalmente, en 2025, el Grupo se benefició de las siguientes ayudas públicas:
- El Ministerio de Industria y Turismo otorgó al Grupo asignaciones gratuitas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero por un valor equivalente de 12.975 miles de euros (13.983 miles de euros en el ejercicio 2024) [ver las notas 5 c) y 6 l) de las cuentas anuales consolidadas].
- La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae») bonificó parte del gasto incurrido en formación, por importe de 218 miles de euros que se deduce de las cotizaciones a la Seguridad Social satisfechas por el Grupo (181 miles de euros en 2024).

c) Restricciones al reparto de dividendos

No existen restricciones al reparto de dividendos siempre y cuando se cumplan las ratios contempladas en la financiación sindicada, que son menos restrictivas que las tres condiciones establecidas en la política de retribución al accionista vigente para el período 2021-2025 y que de desglosan a continuación:
- Que el beneficio del ejercicio sea superior a 10.000.000 de euros.
- Que la ratio de DFN/ebitda ordinario (ratio de solvencia) sea inferior o igual a 2.
- Que la ratio de DFN/patrimonio total (ratio de apalancamiento) sea inferior o igual a 0,5 [ver el apartado 10.1 a)].

Algunos contratos de financiación contienen restricciones que limitan la retribución al accionista, al 40% del beneficio neto consolidado del ejercicio y condicionado al cumplimiento de determinadas ratios financieras. Dado que 2025 es un ejercicio en que la Sociedad ha incurrido en pérdidas, no procede reparto de dividendo alguno. Adicionalmente, tampoco se cumple la ratio de DFN/ebitda, que se sitúa en 16,02 veces, muy por encima del máximo de 2 que requiere la política de retribución al accionista.

d) Nivel de endeudamiento

Como se ha comentado en el apartado 3.1 anterior, la DFN se ha reducido en 8.577 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025, la DFN se ha situado en los 125.001 miles de euros frente a los 133.578 miles de euros del cierre de 2024 [ver la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas]. La composición y vencimientos de la deuda financiera contraída por el Grupo y la gestión del riesgo de liquidez vienen explicados con detalle en las notas 3 b) (iii) y 6 d) (ii) de las cuentas anuales consolidadas.

e) Plazo de pago a proveedores y de cobro de clientes

El período medio de pago a proveedores al cierre del 2025 era de 46,05 días (44,12 días al cierre de 2025), lo que supone un incremento de 1,93 días entre ambos ejercicios. El importe de los pagos que han superado los 60 días en el ejercicio 2025, suponían 13,88% de todos los pagos (13,97% de la totalidad de los pagos en 2024). El Grupo prevé continuar reduciendo el porcentaje de pagos que exceden los 60 días [ver la nota 6 m) (i) de las cuentas anuales consolidadas]. En el pasado ejercicio, el período medio de cobro fue de 57,59 días (60,75 días en 2024).

3.3. Recursos de capital

Ver la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas.

a) Compromisos firmes para la obtención de recursos de capital
No existen compromisos firmes para la obtención de nuevos recursos de capital.

b) Inversiones comprometidas u obligatorias
El consejo de administración celebrado el día 22 de enero de 2021, aprobó un nuevo plan de inversiones denominado Plan 3D que se describe en la nota 4 b) de las cuentas anuales consolidadas. En la nota 7 a) de las cuentas anuales consolidadas se detallan los compromisos por inversiones.

3.4. Obligaciones contractuales o fuera de balance

El Grupo no tiene asumida ninguna obligación contractual o fuera de balance que requiera recursos financieros significativos adicionales a las descritas en las notas 7 a) y 7 c) de las cuentas anuales consolidadas.

C.4 Principales riesgos e incertidumbres

Los principales riesgos e incertidumbres se describen el capítulo E del informe anual de gobierno corporativo de Ercros.

C.5 Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio

Ver la nota 4 f) de las cuentas anuales consolidadas.

C.6 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático

En el apartado 7.1 del Estado de Información no Financiera se desarrolla todo el análisis de los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.

C.7 Evolución previsible

El consenso de las publicaciones especializadas prevé el inicio de la recuperación de la demanda de la industria química europea a lo largo de la segunda mitad de 2026, si bien sujeta a una razonable resolución de la actual crisis arancelaria y la puesta en práctica del Plan de ayuda a la industria química europea. Ercros, al igual que otras empresas del sector químico en Europa, continúa viéndose afectada por una demanda persistentemente débil, unos costes energéticos elevados y una intensa competencia procedente de países extracomunitarios. Mientras persista la actual situación de exceso de oferta, los volúmenes, precios y márgenes continuarán bajo una fuerte presión. Por su parte, la guerra arancelaria iniciada por EE.UU. ha aumentado el flujo de productos químicos asiáticos hacia Europa debilitando la recuperación de la actividad económica Europea. En todo caso, Ercros seguirá ejecutando el Plan 3D con el fin de avanzar en la digitalización de sus operaciones, descarbonización de sus actividades y diversificación y aumento de su portafolio.A la vez, mantendrá su presencia en los mercados en que opera, aprovechará las oportunidades que se le presenten para defender sus márgenes y continuará ejecutando acciones destinadas a reducir sus costes y mejorar su competitividad.

C.8 Actividades de I+D+i

8.1 Actividades de I+D+i

El Grupo dispone de cuatro centros propios de I+D+i en Aranjuez, Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, que dan servicio a las divisiones de farmacia, derivados del cloro y química intermedia, y colabora con varias universidades y centros tecnológicos. En 2025, ha incurrido en gastos e inversiones en materia de innovación por importe de 7.065 miles de euros (6.688 miles de euros en 2024). Ercros tiene registradas cinco patentes, tanto sobre productos como sobre procesos de fabricación, y dos solicitudes.

La actividad de investigación y desarrollo del Grupo en 2025 se ha centrado principalmente en seis proyectos. Tres de ellos se han llevado a cabo en colaboración con el CDTI: (i) la investigación en alternativas ecosostenibles al uso de microplásticos añadidos intencionadamente en aplicaciones de detergencia y cosmética; (ii) la síntesis de nuevas sales antibióticas; y (iii) la investigación y desarrollo de activaciones catódicas. El desarrollo de pinturas antiincrustantes biobasadas y biodegradables para aplicaciones marinas se ha llevado a cabo dentro del programa de colaboración público-privada de la Agencia Estatal de Investigación; el desarrollo de polvos de moldeo más sostenibles en el programa Nuclis R+D de la Generalitat de Catalunya; y la participación en el proyecto de tecnologías sinérgicas avanzadas de captura y conversión de $\text{CO}_2$ en biocombustibles y productos químicos, STEROPE, en el marco del programa Horizonte Europa de la UE.

8.2 Desarrollo de productos

A continuación se describen los proyectos más relevantes de 2025 en relación con el desarrollo de nuevos productos y con la ampliación de las aplicaciones y las prestaciones de productos ya existentes.

a) En la división de derivados del cloro
* Mejora de formulaciones propias de las tabletas de ATCC y desarrollo de formulaciones específicas para clientes.
* Activaciones anódicas específicamente desarrolladas para la descarga de oxígeno, aplicables a procesos electrolíticos de clientes.
* Activaciones catódicas, especialmente centradas en la producción de cloro y sosa por electrólisis de membranas.
* Ampliación de la paleta de productos compuestos de PVC para la fabricación de piezas rígidas por moldeo inyección.
* El desarrollo de nuevas formulaciones compuestos de PVC que incorporan material reciclado (posindustrial y posconsumo).
* Desarrollo de formulaciones de bioplásticos destinadas a envases, pinturas antiincrustantes y catering.
* El desarrollo de suspensiones de biopolímeros con aplicación en el tratamiento de superficies.
* Certificaciones de compostabilidad (doméstica e industrial) y biodegradabilidad en ambiente marino para varios materiales.
* Desarrollo de resinas de PVC con nuevas relaciones entre la densidad aparente y la porosidad.

b) En la división de química intermedia
* Nuevas resinas de las familias ErcrosGreen+ y ErcrosTech para ampliar su campo de aplicación a sectores de más valor añadido.
* Desarrollo de nuevos grados de polvo de moldeo con propiedades de estabilidad mejoradas en condiciones climáticas extremas.
* Estudio para la fabricación de polvos de moldeo más sostenibles y con menor huella de carbono.

c) En la división de farmacia
* Desarrollo de procesos para la fabricación de nuevos principios activos antibióticos obtenidos por fermentación y para productos ya existentes.
* Desarrollo para la síntesis industrial de nuevas sales de antibióticos.

8.3 Mejora de procesos

Entre las actuaciones más relevantes que se llevan a cabo en la mejora de procesos cabe destacar:
* Operación a escala industrial de elementos electródicos con ánodos activados con tecnología propia en la planta de cloro-sosa de Vila-seca I.
* Ensayo en electrolizador piloto de nuevas tecnologías de cátodos.
* Puesta en marcha de una instalación piloto, en Vila-seca I, para el estudio de la purificación y filtración de salmuera obtenida a partir de sales de diferente calidad.
* Disminución de los costes de producción del proceso de polimerización del PVC mediante la modificación de los aditivos.
* Elaboración de la Ingeniería Básica para la descarbonización de los centros de Vila-seca I y Vila-seca II mediante la electrificación, la recuperación y el aprovechamiento de la energía de bajo nivel térmico; y la sustitución de combustibles fósiles por combustibles renovables.
* Instalación de nuevos equipos con mayor eficiencia energética que permitirán una reducción de las emisiones de $\text{CO}_2$ en el centro de Almussafes.
* Elaboración de la ingeniería conceptual para la descarbonización de los procesos de fabricación de formaldehído y polioles en Tortosa.
* Desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial basadas en gemelo digital de la planta de producción de polioles.

8.4 En el ámbito de la investigación

En 2025, el Grupo ha desarrollado diversas líneas de investigación en colaboración con distintos centros de investigación de referencia, en las que destacan:
* Los programas de colaboración con el CDTI para la investigación en alternativas ecosostenibles al uso de microplásticos añadidos intencionadamente en aplicaciones de detergencia y cosmética (Atlántida); la síntesis de nuevas sales antibióticas y el desarrollo de activaciones catódicas.
* El programa de colaboración público-privada con la Agencia Estatal de Investigación para el desarrollo de pinturas antiincrustantes biobasadas y biodegradables para aplicaciones marinas (Nautilus).
* La participación en consorcio del proyecto STEROPE, en el marco del programa Horizonte Europa de la UE.
* El programa de colaboración Nuclis R+D con la Generalitat de Catalunya para obtener polvos de moldeo más sostenibles y con el Sincrotrón Alba para desarrollar test para su caracterización.
* El contrato con Polymat, centro tecnológico de la Universidad del País Vasco, para la caracterización y desarrollo de biopolímeros y resinas de PVC.
* Los contratos con el Centre Tecnològic de Catalunya («Eurecat») y la Universitat Rovira i Virgili, para un proyecto de desarrollo y caracterización de nuevas resinas, relacionado con la nueva gama de resinas ErcrosTech, así como en la búsqueda de alternativas ecosostenibles para envases en aplicaciones de detergencia y cosmética.
* Los contratos con el Instituto químico de Sarria («IQS»), para la realización de varios estudios sobre el desarrollo de procesos industriales para principios activos farmacéuticos; así como para la caracterización de diferentes propiedades de las suspensiones de biopolímeros.
* Los contratos con Leartiker para la realización de un estudio sobre nuevas calidades de los polvos de moldeo y para diversificar los sectores de aplicación.
* Los contratos con Aimplas y Wessling France para la certificación de la biodegradabilidad en condiciones de compostabilidad doméstica de materiales ErcrosBio.
* El patrocinio de la catedra UAM-Ercros de la Universidad Autónoma de Madrid, para la promoción de actividades de investigación, docencia y estudio en el campo de la química farmacéutica.
* La colaboración con el patronato de la Fundación para el desarrollo de nuevas tecnologías del hidrógeno de Aragón.
* La colaboración con la empresa IThingUPC de la Universidad Politécnica de Cataluña («UPC»), para el estudio de aplicaciones de IA en procesos de obtención de polioles.
* El contrato con el Institute for Applied Polymer Research - Fraunhofer IAP para el desarrollo de nuevos materiales bioplásticos.

C.9 Adquisición y enajenación de acciones propias

Ver la nota 3 d) de las cuentas anuales consolidadas.

C.10 Otra información relevante

10.1. Retribución al accionista

a) Política de retribución al accionista
Ver la nota 3 d) (i) de las cuentas anuales consolidadas.

b) Retribución al accionista desembolsada y propuesta en 2023
Ver la nota 3 d) de las cuentas anuales consolidadas.

10.2. Información bursátil

a) Capital social
Ver la nota 4 a) y la nota 6 h) (i) de las cuentas anuales consolidadas. En 2025, el capital social de Ercros no experimentó ninguna variación. A 31 de diciembre de 2025, el capital social ascendía a 27.430.859,70 euros y estaba representado por 91.436.199 acciones ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal.

b) Evolución de la acción
Durante 2025, la acción se ha visto condicionada por las dos solicitudes de ofertas de adquisición de acciones («opas») presentadas en la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»), la primera el 5 de marzo de 2024 por parte de la empresa química portuguesa Bondalti Ibérica y la segunda el 28 de junio de 2024 por la empresa italiana Esseco Industrial, ha originado un descenso del 3% en la acción de Ercros (+34% en 2024). Los principales índices han experimentado un incremento considerable con respecto al ejercicio anterior–Íbex-35 (+49%), índice general de la Bolsa de Madrid («IGBM») (+50%), e índice industrial de materiales básicos y construcción («ICNS») (+43%).

De este modo, Ercros cerró 2025 con una capitalización bursátil de 313.169 miles de euros (322.770 miles de euros al cierre de 2024). A 31 de diciembre, la cotización de la acción de la Sociedad alcanzó los 3,43 euros (3,53 euros al cierre de 2024). El 6 de enero fue el día del año en que la acción alcanzó la máxima cotización: 3,60 euros. El precio medio de la acción en 2025 fue de 3,02 euros (3,39 euros en 2024). En el conjunto del ejercicio, el volumen del efectivo negociado alcanzó los 56.611 miles de euros (79.834 miles de euros en 2024), en tanto que el número de acciones que cambiaron de manos fue de 18.768 miles (23.558 miles en 2024). El 31 de octubre fue el día en que más títulos se negociaron: 1.478 miles de acciones. La contratación media diaria del año fue de 73.600 títulos.# Principales parámetros relacionados con la acción

Parámetro	31-12-25	31-12-24	31-12-23	31-12-22	31-12-21
Acciones en el mercado	91.436.199	91.436.199	91.436.199	96.599.189 ²	100.971.237 ³
Capitalización (euros)	313.168.981	322.769.782	241.391.565	312.981.372	299.884.573
Acciones negociadas:
En el año	18.768.086	23.557.869	34.243.015	44.958.441	59.865.606
Máximo en un día	1.478.452	4.492.536	1.156.304	750.362	2.443.430
Mínimo en un día	2.178	1.682	21.003	42.483	40.160
Promedio diario	73.600	92.022	134.286	174.935	233.850
Volumen negociado (euros):
En el año	56.611.485	79.834.109	118.753.832	144.495.425	187.836.695
Promedio diario	222.006	311.852	465.701	562.239	733.737
Cotización de la acción (euros):
Máxima	3,60	3,98	4,81	3,91	3,98
Mínima	2,23	2,26	2,40	2,60	2,08
Media	3,02	3,39	3,47	3,21	3,14
Última	3,43	3,53	2,64	3,24	2,97
Índice de frecuencia (%)	100	100	100	100	100
Índice de liquidez (%)	20,53	25,76	37,45	46,54	59,29

Promedio anual 2023= 93.587.445 acciones.
Promedio anual 2022= 98.420.876 acciones.
Promedio anual 2021= 100.971.237 acciones.

Indicadores bursátiles

Indicador	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Cotización (euros/acción)	3,43	3,53
Capitalización (miles de euros)	222.006	322.770
BPA (euros)	-0,54	-0,13
CFA (euros)	0,10	0,10
PER	n/a	n/a
P/BV	1,07	0,95

Evolución de la acción y del volumen negociado en 2025

Fuente: Bolsas y mercados españoles («BME»).

Comparación entre Ercros y el Íbex-35

Base 100= 31-12-24

Fuente: Bolsas y mercados españoles («BME»).

0 40 80 120 160 200
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ercros Íbex 35

c) Principales ratios bursátiles

Entre 2024 y 2025, el CFA –calculado por el cash flow de explotación entre el número de acciones– se ha mantenido el mismo valor que en el ejercicio 2024, 0,10. El CFA es una ratio que permite medir el flujo de efectivo generado que corresponde a cada acción. La negativa evolución del resultado ha tenido un impacto directo en el empeoramiento del BPA, que ha pasado de -0,13 euros/acción en 2024 a -0,54 euros/acción en 2025. Esta ratio es el cociente del resultado del ejercicio entre el número promedio ponderado de acciones en circulación y se usa para medir el beneficio que corresponde a cada acción. En 2025, el PER –calculado por el número de veces que representa la capitalización respecto del resultado del ejercicio, igual que en 2024, no aplica al haber registrado pérdidas del Grupo. En el período de referencia el P/BV –calculado por lo que representa la capitalización respecto del patrimonio total y que relaciona el valor de las acciones de la Sociedad en la Bolsa con su valor teórico contable– pasó de 0,95 en 2024 a 1,07 en 2025 [ver el apartado 2.2 del presente IGC].

d) Accionistas significativos

El 28 de febrero de 2025 el accionista Francesc Xavier Casas Galofré comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») que cruzó el umbral del 1% de su participación accionarial hasta los 1,174%. El 10 de marzo de 2025, el fondo Santander Small Caps España, FI que tiene como sociedad gestora Santander Asset Management SA SGIIC controlada al 100% por el Grupo Banco Santander, comunicó que había superado el umbral del 1% hasta el 1,049%. El 25 de abril de 2025, el accionista Víctor Manuel Rodríguez Martín comunicó a la CNMV, un incremento en su participación accionarial directa hasta los 6,284%. El 23 de julio de 2025, Dimensional Fund Advisors LP sociedad gestora de varios fondos y cuentas asesoradas o subasesoradas por esta o sus filiales, comunicó que había reducido su participación accionarial indirecta hasta el 4,885%. El 3 de noviembre de 2025, ODDO BHF AIF PLC que tiene como sociedad gestora a ODDO BHF Asset Management SAS comunicó que cruzó el umbral del 1% de su participación accionarial hasta los 1,772%. Según las comunicaciones realizadas por los accionistas a la CNMV, a 31 de diciembre de 2025, los accionistas con participaciones significativas poseen, directa e indirectamente, 22.666 miles de acciones del capital social de Ercros, que representan un 24,79% del mismo, según el detalle que se muestra en la nota 4 c) (vi) de las cuentas anuales consolidadas.

e) Calificación crediticia

No consta a la Sociedad la existencia de ningún rating de calificación crediticia sobre el Grupo.

10.3. Hechos significativos del ejercicio

a) Compra de acciones propias

Ver el capítulo 9 del presente IGC y las notas 3 d) (v) y 4 b) de las cuentas anuales consolidadas.

b) Pago de dividendo

Ver la nota 3 d) (iii) e (iv) de las cuentas anuales consolidadas.

c) Junta general ordinaria de accionistas

Ver el apartado 1.1 a) del presente IGC.

C.11 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros

El Grupo Ercros publica un informe anual sobre remuneraciones de los consejeros («IARC») en cumplimiento con lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital («LSC»). El IARC forma parte del presente IGC, pero se presenta en un documento aparte por así permitirlo la normativa. El presente informe se realiza conforme a lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital y sigue el modelo establecido en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que modifica la Circular 5/2013, de 12 de junio. El IARC ofrece información sobre la política de remuneración de los consejeros aplicable al ejercicio en curso, incluyendo un resumen global sobre la aplicación de la política de remuneraciones durante el ejercicio cerrado, así como el detalle de las remuneraciones individuales devengadas por todos los conceptos por cada uno de los consejeros en dicho ejercicio. El IARC del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la CNMV (www.cnmv.es).

C.12 Informe anual de gobierno corporativo

El Grupo Ercros publica un informe anual de gobierno corporativo («IAGC») en cumplimiento con lo previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital («LSC»). El IAGC forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento aparte por así permitirlo la normativa. El presente informe se realiza conforme a lo previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital y sigue el modelo establecido en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que modifica la Circular 5/2013, de 12 de junio. El IAGC ofrece información sobre las prácticas de gobierno corporativo aplicadas, incluida una descripción de las principales características de los sistemas de gestión de riesgos y de control interno existentes relacionados con el proceso de emisión de información financiera. El IAGC del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la CNMV (www.cnmv.es).

C.13 Estado de Información No Financiera

El Grupo Ercros publica un estado de información no financiera («EINF») en cumplimiento con lo previsto en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 y 262 de la LSC. El EINF forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento aparte por así permitirlo la normativa. El estado de información no financiera de Ercros S.A. y su grupo consolidado, correspondiente al ejercicio 2025, se ha elaborado en conformidad con:
- Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
- El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de Taxonomía de la UE, y sus reglamentos delegados ¹, cuyo objetivo principal es proporcionar un sistema de clasificación uniforme para identificar qué actividades económicas pueden considerarse sostenibles desde el punto de vista ambiental.
- La Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad (Directiva CSRD, por las siglas en inglés de Corporate Sustainability Reporting Directive).
En conformidad con el artículo 49 del Código de Comercio, el EINF ha sido verificado por la empresa Bureau Veritas. El EINF del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, está disponible en la página web de Ercros (www.ercros.es) y en la página web de la CNMV como documento adjunto en el informe financiero anual consolidado (www.cnmv.es).

¹ Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021; Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021; y Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, de 27 de junio de 2023.

C.14 Responsabilidad del informe de gestión consolidado del Grupo

La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de Ercros, S.A., en su reunión del 20 de febrero de 2026, ha aprobado el contenido del informe de gestión consolidado del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 han sido formulados y preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup Language (XHTML), todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, y su contenido está de acuerdo con lo previsto en el artículo 49 del Código de Comercio y el capítulo III de la Ley de Sociedades de Capital, que han sido modificados por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.El presente informe de gestión acompaña a las cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 y su contenido está de acuerdo con lo establecido en el artículo 262 de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 49 del Código de Comercio, y sigue el modelo establecido en la guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas elaborada por un grupo de expertos a requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran que el presente informe de gestión ofrece un análisis fiel de la evolución de los resultados empresariales y de la posición del emisor y las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente diligencia. Barcelona, 20 de febrero de 2026

Antonio Zabalza Martí
Presidente y consejero delegado

Carme Moragues Josa
Vocal

Lourdes Vega Fernández
Vocal

Laureano Roldán Aguilar
Vocal

Eduardo Sánchez Morrondo
Vocal

Joan Casas Galofré
Vocal

Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

INFORME CORPORATIVO DE SOSTENIBILIDAD

Estado de información no financiera
Informe corporativo de sostenibilidad
Ercros 2025

Índice

Carta del presidente
Las claves del 2025
Información general
Bases generales y alcance del informe
Análisis de doble materialidad
Estrategia y modelo de negocio
Gestión corporativa
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Medio ambiente
Cambio climático
Contaminación
Recursos hídricos y marinos
Uso de los recursos y economía circular
Taxonomía de la Unión Europea
Protección de la biodiversidad
Certificados ambientales y programas voluntarios
Social
Personal propio
Trabajadores de la cadena de valor
Relación con las partes interesadas
Gobernanza
Conducta empresarial
Anexos
A1. Glosario de términos
A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe
A3. Contribución a los ODS
A4. Certificaciones
A5. Responsabilidad del Estado de información no financiera – Informe corporativo de sostenibilidad
A6. Verificación del Estado de información no financiera – Informe corporativo de sostenibilidad
A7. Directorio

1. Carta del presidente

2. Las claves de 2025

2.1 Resultados anuales

Cuenta de pérdidas y ganancias	Miles de euros
Ingresos	662.791
Gastos	- 656.542
Resultado bruto de explotación («ebitda»)	6.249
Gasto por depreciación y amortización	-34.390
Deterioro de valor de los activos no corrientes	-
Resultado de explotación	-28.141
Resultado financiero	-12.127
Resultado antes de impuestos	-40.268
Gasto por impuesto a las ganancias	-13.317
Resultado del ejercicio	-53.585

Ventas por negocios	Miles de euros
Derivados del cloro	367.141
Química intermedia	175.839
Farmacia	60.384

$^1$ Ver el capítulo 5. Estrategia y modelo de negocio.
$^2$ La cuenta de pérdidas y ganancias completa se puede consultar en las cuentas anuales consolidadas

2.2 Divisiones y centros

Ventas por mercados
Centro no productivo.	47%
España	30%
U.E.	14%
O.C.D.E.	9%
Resto del mundo

2.3 La plantilla de Ercros


Plantilla media	1.344
Edad media de la plantilla	47,4
Personal con contrato indefinido	95%
Antigüedad media de la plantilla (años)	16,8
Horas de formación por persona	27,2
Estudiantes en prácticas	92
Plantilla que recibió formación	98%
Índice general de frecuencia de accidentes («IFG»)$^3$	3,9
Índice de absentismo$^4$	5,3
Mujeres en plantilla % al final del ejercicio	17,2%
Mujeres directivas % sobre el total de personas directivas	18,3%

$^3$ Accidentes con y sin baja entre el personal propio y externo por cada millón de horas trabajadas.
$^4$ Horas de absentismo (según la definición del XXI Convenio general de la industria química) sobre el total de horas posibles de trabajo por 100.

Año	2021	2022	2023	2024	2025
Mujeres en plantilla %	17,7%	18,3%	19,8%	19,9%	20,7%
Mujeres directivas %	20,7%	18,3%	25,3%	25,9%	25,9%

2.4 El desempeño ambiental

Indicador	Valor	Variación vs 2024
Consumo de energía (Gj/año)	-3,6%
Índice de emisiones por tonelada producida	+18,6%
Emisiones de CO$_2$ (Alcance 1+2+3)$^6$	-6,6%
Consumo de agua (m$^3$/t producida)	-1,2%
Consumo de agua regenerada	+7,9%
Porcentaje de agua regenerada sobre consumo total	9,3%
Generación de residuos (t/año)	-17,6%
Gastos cuya finalidad es la protección y mejora del medioambiente (miles de euros)	17.979

CDP Cuestionario	Puntuación
Calificación Carbon Disclosure Project («CDP»)	B
Residuos valorizados	29,4%
Plástico reciclado en envases flexibles	36,7%

$^5$ Ver los capítulos del 8 al 14: Medio ambiente.
$^6$ Las emisiones de GEI 2025 no han sido, todavía, verificadas.

Año	2021	2022	2023	2024	2025
Gases de efecto invernadero (Alcance 1+2) t de CO$_2$ equivalente / t producida	0,382	0,293	0,251	0,249	0,259
Consumo de agua M$^3$ /t producida	8,92	9,33	8,62	8,11	8,01

2.5 El desempeño social

Indicador	Valor
Empleo generado$^8$ (personas)	6.115
Impuestos, tasas y tributos (€)	28.358.206
Importe de los patrocinios (€)	53.186
Compras a centros especiales de empleo (€)	280.213

$^7$ Ver el capítulo 17. Relación con las partes interesadas.
$^8$ Para calcular el número de empleos indirectos e inducidos se ha multiplicado la plantilla media de Ercros en 2025 por 4,55 siguiendo el criterio marcado por la Federación empresarial de la industria química española («Feique») para el sector químico.

2.6 El desempeño en gobernanza

Indicador	Valor
Auditorías internas	11
Pagos soportados por contrato	99%
Denuncias recibidas en el canal ético	9
IEAF ESG rating	87/100
EcoVadis rating	87/100
Período medio de pago a proveedores (días)	46,05
Cumplimiento del Código de buen gobierno	98,1%
Calificación autoevaluación Responsible Care	84,88/10

$^9$ Ver el capítulo 18. Conducta empresarial.
$^{10}$ Calificación correspondiente a 2024.

2.7 Premios y reconocimientos$^{11}$

La fábrica de Cerdanyola ha sido galardonada, por segundo año consecutivo, con el premio Seguridad 2025, otorgado por Feique, por no haber tenido ningún accidente entre el personal propio a lo largo de 2024.
El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo («INSST») ha otorgado a Ercros el primer premio a la mejor acción de promoción de la salud cardiovascular en el trabajo.
La Asociación de Empresarios Monzón-Cinca Medio ha otorgado a Ercros el premio “Empresa Monzón-Cinca Medio en la categoría de Innovación”.
Reconocimiento a los más de 20 años de adhesión del complejo industrial de Tarragona al sistema de gestión y auditoría ambiental EMAS.

$^{11}$ Ver el apartado 17.11 Premios y reconocimientos.

3. Bases generales y alcance del informe

3.1 Marco normativo

El presente Informe corporativo de sostenibilidad - Estado de información no financiera o («ICS») de Ercros S.A. y su grupo consolidado$^{12}$, correspondiente al ejercicio 2025, se ha elaborado en conformidad con:

Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de la Taxonomía de la UE, y sus reglamentos delegados$^{13}$, cuyo objetivo principal es proporcionar un sistema de clasificación uniforme para identificar qué actividades económicas pueden considerarse sostenibles desde el punto de vista ambiental.
La Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad.

A su vez, se han tomado en consideración los requisitos establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión por el que se complementa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información de sostenibilidad (Directiva CSRD, por las siglas en inglés de Corporate Sustainability Reporting Directive) y a los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad («ESRS»). En ejercicios anteriores —hasta 2023—, Ercros reportó su información de sostenibilidad conforme a la Ley 11/2018. Para el ejercicio 2024, el informe incorporó la principal información requerida por la CSRD pese a no estar traspuesta, y en 2025 Ercros mantiene este enfoque, reportando conforme a la Ley 11/2018 y avanzando en su adaptación progresiva a los requerimientos de la nueva directiva europea.

El informe se alinea, también, con las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures («TCFD»), que establecen un marco uniforme para reportar los riesgos y las oportunidades relacionados con el cambio climático.

Ercros publica los siguientes informes:
- Cuentas anuales.
$^{12}$ Para hacer referencia a Ercros, S.A. y a su grupo consolidado se utiliza indistintamente “Ercros”, “la Sociedad” o el “Grupo Ercros”.
$^{13}$ Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021; Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021; y Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, de 27 de junio de 2023.

Informe de gestión:
- Informe de gobierno corporativo.
- Informe sobre remuneraciones de los consejeros.
- Informe corporativo de sostenibilidad - Estado de información no financiera.

En aquellos casos en que un dato deba reportarse en más de un informe de los publicados por Ercros anualmente o en varios capítulos del presente informe, se utilizará la opción de las referencias cruzadas para evitar la reiteración de dicha información y facilitar la lectura y comprensión de los informes.A efectos de facilitar la ubicación en el informe de los distintos puntos de datos o datapoints derivados tanto de la Directiva CSRD como de otros marcos regulatorios de la UE, en el anexo 2 se incluye una tabla con el detalle de la ubicación en el informe de:
- Datapoints derivados de la Ley 11/2018
- Datapoints materiales derivados de la Directiva CSRD.
- Datapoints materiales y no materiales derivados de otra legislación de la UE.
- Datapoints relativos a la diligencia debida.

3.2 Consolidación del informe

El informe de sostenibilidad se ha elaborado en base consolidada $^{14}$, y el alcance de la consolidación es el mismo que para los estados financieros. Los horizontes temporales establecidos por Ercros son los siguientes $^{15}$:
- Corto plazo: un año.
- Medio plazo: de un año hasta cuatro años.
- Largo plazo: más de cuatro años.

Ninguna empresa filial $^{16}$ incluida en la consolidación está obligada a presentar información individual o consolidada en materia de sostenibilidad.

$^{14}$ La base de consolidación se explica en la nota 1a) de la Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros.
$^{15}$ Los horizontes temporales utilizados en los estados financieros son: corto plazo (un año) / largo plazo (más de un año).
$^{16}$ Las empresas filiales del Grupo Ercros están descritas en la nota 1b) de las Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros.

Sociedades dependientes y asociadas incluidas en las cuentas consolidadas de 2025 y 2024

Denominación social	Domicilio social	Participación (%)	Sociedad tenedora	Método de consolidación
2025				2024
Sociedades relevantes:
Salinas de Navarra, S.A.	Beriain (Navarra)	24	24	Ercros, S.A.
Aguas industriales de Tarragona, S.A.	Tarragona (Tarragona)	21,14	21,14	Ercros, S.A.
Sociedades no relevantes
Ercros France, S.A. (en liquidación)	París (Francia)	100	100	Ercros, S.A.
Global Ercekol, A.I.E	Tarragona (Tarragona)	87,36	87,36	Ercros, S.A.
Asociación Flix- Coquisa, S.L. $^1$	Barcelona (Barcelona)	50	50	Ercros, S.A.
Cloratita, S.A. $^1$	Barcelona (Barcelona)	100	100	Ercros, S.A.
Gades, Ltd. $^1$	Jersey (Reino Unido)	100	100	Ercros, S.A.

$^1$ Inactivas

De acuerdo con lo previsto por Directiva CSRD, el presente informe no incluye información clasificada y sensible, ni información sobre propiedad intelectual, know-how o resultados de la innovación. Tampoco incluye información sobre acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación.

3.3 Metodología de obtención de datos y estimaciones

En el presente informe se divulgan fundamentalmente datos de Ercros auditados y certificados. En estos casos, las certificaciones obtenidas validan las metodologías de medición y de evaluación utilizadas. En los casos particulares en los que se divulgan datos estimados, se han utilizado fuentes oficiales de la administración o bases de datos reconocidas. Específicamente para la cadena de valor, se divulgan mayoritariamente datos proporcionados por proveedores y clientes, o evaluados con información proporcionada por los mismos. En el caso de utilizar parámetros estimados se han utilizado, a título de ejemplo, datos oficiales del sector industrial químico europeo y español, como los del European Chemical Industry Council («Cefic») y la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique») o, en algunos casos relacionados con las emisiones GEI de Alcance 3, factores de emisión de la base de datos Ecoinvent 3.8.

$^{13}$ Algunos de los datos reportados pueden presentar cierto grado de incertidumbre debido, entre otros factores, a la precisión intrínseca de los métodos de medición utilizados, a las limitaciones existentes para la obtención de la información, o a determinados factores externos particulares. En los casos en que la incertidumbre se considera significativa, se detalla el origen de los datos y se explica el grado de incertidumbre asociado.

$^{14}$

4. Análisis de doble materialidad

4.1 Introducción

La Directiva CSRD introdujo novedades respecto a la Ley 11/2018 vigente, estableciendo requisitos de divulgación más estrictos que permiten estandarizar la manera en que las organizaciones reportan datos sobre su actividad. Esta Directiva, actualmente en revisión, exige a las empresas que informen sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) con un enfoque más exhaustivo en aquellos que hayan resultado significativos (aspectos materiales) tras el ejercicio de análisis de doble materialidad (o doble importancia relativa).

El ejercicio de análisis de doble materialidad, realizado en 2024, permitió a Ercros identificar, por un lado, las repercusiones que su actividad genera sobre las personas y el entorno (materialidad de impacto) y, por otro, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que pueden afectar financieramente al negocio de Ercros (materialidad financiera), teniendo en cuenta que determinados aspectos pueden presentar doble materialidad.

Figura 1: Esquema de la relación entre ambas perspectivas de materialidad.
Fuente: ESRG-1 "Double materiality conceptual guidelines for standard-setting («EFRAG»); adaptado y traducido en el informe de doble materialidad de Ercros.

La transposición de la Directiva CSRD a la normativa española continúa pendiente. En este contexto, siguen siendo de aplicación los requerimientos de la Ley 11/2018, de información no financiera y diversidad, que obliga a las empresas a divulgar de manera transparente información no financiera relativa a los factores ESG, como el cambio climático, la responsabilidad ambiental y social y los derechos humanos, incluyendo los riesgos y oportunidades asociados a estos factores.

$^{15}$

Con la colaboración de la empresa AECOM, Ercros llevó a cabo en 2024 un ejercicio de identificación más exhaustivo, respecto a ejercicios anteriores, de los asuntos considerados materiales. Este análisis -que incorporó la perspectiva de materialidad financiera, además de la tradicional materialidad de impacto, así como la opinión de los grupos de interés- continúa siendo válido para el año 2025 por lo que sigue siendo la base para la elaboración del presente informe de sostenibilidad. El resultado fue la identificación de 10 temas ambientales, sociales y de gobernanza que son materiales para Ercros y para los principales grupos de interés con los que la organización interactúa, bajo una perspectiva de doble materialidad.

4.2 Metodología

El análisis de doble materialidad se realizó siguiendo los requerimientos de las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad («NEIS»), y en línea con el borrador de la guía “Directrices Europeas de Reporte de Sostenibilidad 1: Directrices conceptuales de doble materialidad” («ESRG 1»), de enero de 2022 de la EFRAG $^{17}$, que establece una serie de recomendaciones como orientación práctica para determinar cuáles son los temas materiales y cómo presentar la información en el reporte de sostenibilidad de las empresas.

Tal y como se establece en ambos documentos de referencia, el compromiso de las partes interesadas en la evaluación de la materialidad bajo la perspectiva de impacto y financiera es fundamental, ya que permite identificar y analizar, por un lado, los efectos que las actividades de una organización generan sobre las personas y el medio ambiente (materialidad de impacto) y/o, por otro lado, los asuntos ESG que pueden afectar financieramente al negocio (materialidad financiera). Para ello las organizaciones deben establecer procesos de diálogo con sus grupos de interés internos y externos que ayuden a identificar potenciales impactos, riesgos y oportunidades («IRO») derivados de la actividad de una organización o del contexto en el que se desenvuelve. Además, la incorporación de las opiniones y expectativas de las partes interesadas contribuye a determinar la relevancia de los potenciales aspectos materiales y a comprender cómo puede verse afectada la empresa o el entorno en caso de que se materialicen.

La empresa AECOM realizó un diagnóstico inicial en febrero de 2024 a partir de la información proporcionada por Ercros, y el análisis del contexto regulatorio y las tendencias de mercado, sociales, ambientales, y macroeconómicas. A partir de éste primer análisis, se identificaron un total de 272 temas relevantes, que se contextualizaron para Ercros, resultando en el listado de 29 temas que, potencialmente, representan impactos, riesgos y oportunidades para la actividad de Ercros. Estos se siguieron analizando durante el estudio de doble materialidad y el proceso de consulta con las partes interesadas. Tras el proceso de análisis, se concluyeron 10 aspectos materiales para Ercros [ver la figura 2 Matriz de doble materialidad].

$^{17}$ El análisis de la doble materialidad se redactó en abril de 2024, antes de la publicación de la guía definitiva de la EFRAG en mayo de ese mismo año.

Para asignar la relevancia de cada uno de los aspectos potencialmente materiales, se llevaron a cabo consultas y análisis de la información disponible de los grupos de interés internos (empleados) y externos (cadena de valor, administración pública, accionistas, comunidad local, etc.). En el caso de las consultas con los grupos internos, los responsables de líneas de negocio, direcciones corporativas y representantes de las personas trabajadoras, participaron en talleres y paneles de debate sobre la relevancia de los aspectos materiales. Para los grupos externos, se organizaron varias reuniones, paneles de debate y cuestionarios para recabar su opinión. En el caso de los accionistas, su perspectiva se tuvo en cuenta a través del registro de consultas realizadas a lo largo del año. A estos grupos externos se les ha asignado una jerarquización para la cuantificación de la relevancia de cada aspecto.El objetivo de las aproximaciones con los grupos de interés fue obtener la importancia de los impactos, riesgos y oportunidades, la relevancia interna y externa de cada uno teniendo en cuenta, entre otros aspectos, su horizonte temporal y trascendencia y, finalmente, obtener una matriz de doble materialidad uniendo los resultados de las encuestas y talleres. La metodología empleada para procesar los resultados obtenidos en este proceso se basó en directrices reconocidas internacionalmente como el Global Reporting Initiative («GRI») y en las guías de referencia y estándares NEIS, que permiten definir la relevancia y materialidad de cada asunto evaluado. Estas metodologías se adaptaron a la realidad de Ercros y se aplicaron factores de ponderación específicos que permitieron ajustar la importancia relativa de cada grupo de interés. Los 29 temas potencialmente materiales del análisis se definieron manteniendo una alineación y coherencia con los aspectos materiales enumerados en los informes de responsabilidad social empresarial de Ercros de 2022 y 2023, los riesgos y oportunidades detectados por Ercros en 2023 y siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures («TCFD»). También se tuvieron en consideración los asuntos que están siendo priorizados en la normativa del sector y que se consideran de relevancia por gran parte de la sociedad.

4.3 Resultados y alcance del informe

A través de consultas con las partes interesadas y de un examen exhaustivo de tendencias sectoriales y normativas, se priorizaron los temas que representan un impacto significativo en la estrategia empresarial y que son de interés prioritario para las partes interesadas. La validación de esta información fue supervisada por la Dirección para el desarrollo sostenible de Ercros, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos la compañía.

En conclusión, de los 29 temas incluidos en el análisis de las partes interesadas, 10 aspectos resultaron materiales para los grupos de interés internos y externos. Se identificaron los impactos que genera la actividad de Ercros y su conducta empresarial en el medio ambiente y la sociedad (evaluación de materialidad de impacto), así como los 17 riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad a los que Ercros está expuesta (evaluación de materialidad financiera).

En la siguiente tabla se clasifican aquellos aspectos identificados como materiales en función del estándar NEIS al que corresponden y su orden de materialidad (de más a menos):

Tabla 1: Resultados del análisis de materialidad

Aspectos materiales	Descripción	Estándar NEIS
1. Eficiencia energética	Implementación de medidas para reducir el consumo de energía y aumentar la eficiencia en los procesos de producción.	E1 Cambio climático
2. Mitigación y descarbonización	Acciones destinadas a reducir o prevenir la emisión de gases de efecto invernadero y reducir la dependencia de combustibles fósiles para producir energía.	E1 Cambio climático
3. Cambios regulatorios	Restricción de las emisiones de Gases de efecto invernadero («GEI»), incremento de los requisitos medioambientales y de los costes de reducción de emisiones.	G1 Conducta empresarial
4. Cumplimiento de valores límite y reducción de emisiones	Disminución de la cantidad de contaminantes que se liberan al medio y cumplimiento de regulaciones ambientales a través de medidas como mejorar la eficiencia energética y el tratamiento adecuado de emisiones.	E2 Contaminación
5. Tendencias de mercado y macroeconómicas	Incrementos de precios de las materias primas, pérdida de competitividad por aumento de costes locales energéticos, aumento de capacidad de competidores, caída de la demanda, riesgo de liquidez, dependencia energética y la volatilidad del precio de la energía.	NEIS 2 y G1 Conducta empresarial
6. Cadena de valor: seguridad y salud laboral y gestión sostenible	Garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos los empleados de la cadena de valor, con el objetivo de prevenir accidentes y enfermedades laborales. Incluyendo también la reducción de emisiones de transporte, asegurar el cumplimiento ético de los proveedores o satisfacer las necesidades de los clientes	S2 Trabajadores de la cadena de valor
7. Gestión sostenible de recursos hídricos	Gestión eficiente del agua en los procesos de producción y reducción del consumo de agua.	E3 Recursos hídricos y marinos
8. Reutilización y reciclaje, optimización de recursos	Promoción de prácticas de economía circular y reducción, reutilización y reciclaje de residuos. Gestión eficiente de materias primas, reduciendo el uso de recursos naturales y promoviendo alternativas sostenibles.	E5 Uso de los recursos y economía circular
9. Estándares laborales, derechos humanos, igualdad y ética	Cumplimiento de normativas laborales, promoción de condiciones laborales justas y seguras para todos los empleados de Ercros. Adhesión a altos estándares éticos, prevención de prácticas corruptas y transparencia en todas las operaciones y relaciones de la empresa.	S1 Personal propio
10. Atracción y retención de talento	Creación de estrategias y prácticas para atraer a candidatos calificados, crear un entorno laboral atractivo y prevenir la pérdida de empleados clave.	S1 Personal propio

Los 10 aspectos materiales identificados pueden englobarse en siete Estándares NEIS temáticas, además de las dos NEIS generales, de conformidad con la nueva Directiva CSRD:

Estándar NEIS E1: Cambio climático
- o Aspecto material 1: eficiencia energética.
- o Aspecto material 2: mitigación del cambio climático y descarbonización.
Estándar NEIS E2: Contaminación
- o Aspecto material 4: cumplimiento de valores límite y reducción de emisiones.
Estándar NEIS E3: Recursos hídricos y marinos
- o Aspecto material 7: gestión sostenible de recursos hídricos.
Estándar NEIS E5: Uso de los recursos y economía circular
- o Aspecto material 8: reutilización y reciclaje, optimización de recursos.
Estándar NEIS S1: Personal propio
- o Aspecto material 9: estándares laborales, derechos humanos, igualdad y ética.
- o Aspecto material 10: atracción y retención de talento.
Estándar NEIS S2: Trabajadores de la cadena de valor
- o Aspecto material 6: cadena de valor, seguridad y salud laboral y gestión sostenible de la cadena de valor.
Estándar NEIS G1: Conducta empresarial
- o Aspecto material 3: cambios regulatorios.
- o Aspecto material 5: tendencias de mercado y macroeconómicas.

Ercros ha elaborado una matriz [ver la figura 2 Matriz de doble materialidad] con los resultados del análisis que detalla los temas materiales para la Compañía y el estándar NEIS al que corresponden. En el presente Estado de Información no financiera («EINF») - Informe corporativo de sostenibilidad («ICS»), se incluye toda la información requerida por los estándares NEIS a los que corresponden los aspectos materiales de Ercros, de acuerdo con la Directiva CSRD, con independencia de que cierta información requerida en el apartado NEIS no sea material para Ercros.

Figura 2: Matriz de doble materialidad para los temas de Ercros y sus NEIS correspondientes

Así, se concluye que el presente informe de sostenibilidad de Ercros cumple con los requisitos de la directiva CSRD para informar sobre las NEIS relativas a cambio climático (E1), contaminación (E2), recursos hídricos y marinos (E3), uso de los recursos y economía circular (E5), personal propio (S1), trabajadores de la cadena de valor (S2), y conducta empresarial (G1). El presente informe explora los impactos, riesgos y oportunidades que la actividad de Ercros tiene sobre estos aspectos, y los que estos aspectos tienen sobre la compañía con el objetivo de orientar futuras decisiones estratégicas y desarrollar políticas que persigan mejorar la sostenibilidad de la empresa. La validación de esta información ha sido supervisada por la dirección para el Desarrollo sostenible y por la Dirección General de Negocios, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos de Ercros. Con el objetivo de cumplir con la Ley 11/2018 y de mantener su compromiso con la protección de la biodiversidad (E4), las comunidades afectadas (S3) y los consumidores y usuarios finales (S4), estos aspectos, a pesar de no haber resultado materiales, también están incluidos en el presente informe de sostenibilidad.

5. Estrategia y modelo de negocio

5.1 La sociedad

Ercros es el resultado de la fusión, realizada el 30 de junio de 1989, entre Cros y Unión Explosivos Río Tinto, dos empresas centenarias de gran tradición en el sector químico español. En 2005, Ercros adquirió Aragonesas, Industrias y Energía y casi un año después, Derivados Forestales Group XXI. A la fecha de aprobación del presente informe –el 20 de febrero de 2026– el capital social de Ercros es de 27.431 miles euros (27.430.859,70 euros) y está representado por 91.436 miles de acciones ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal, que cotizan en el mercado continuo de las Bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. Los órganos de gobierno de la Sociedad son la junta general de accionistas y el consejo de administración. El consejo de administración está compuesto por: Antonio Zabalza Martí, presidente y consejero delegado, encuadrado en la categoría de «ejecutivos»; Lourdes Vega Fernández y Carme Moragues Josa, consejeras encuadradas en la categoría de «independientes»; Laureano Roldán Aguilar y Eduardo Sánchez Morrondo, consejeros encuadrados en la categoría de «otros externos»; y Joan Casas Galofré, consejero encuadrado en la categoría de «dominicales».

5.2 El Grupo Ercros

En 2025 los ingresos del Grupo fueron de a 656.874 miles de euros, una cifra un 6,2% inferior a la alcanzada el año anterior, que fue de 700.358 miles de euros. Los gastos en 2025 ascendieron a 650.625 miles de euros, un 3,0% inferiores a los de 2024. El importe de los aprovisionamientos se redujo un 8,2% y los suministros aumentaron un 4,7%, como consecuencia del incremento del coste de la energía eléctrica.La evolución de los ingresos y gastos en 2025 dio lugar a un resultado bruto de explotación («ebitda ajustado»), que bajó un 78,7% respecto a 2024 y alcanzó los 6.249 miles de euros. Tras contabilizar: (i) las amortizaciones, un 9,3% superiores que las de 2024 por la mayor amortización de derechos de uso de bienes arrendados y del inmovilizado material; (ii) los resultados financieros que empeoraron en un 32,6% por el efecto de las diferencias de cambio que en el ejercicio 2025 han sido negativas y en el ejercicio 2024 fueron positivas; y (iii) el gasto por impuesto sobre las ganancias derivado del deterioro del activo por impuesto diferido; se ha obtenido un resultado negativo del ejercicio de 53.595 miles de euros, comparado con la pérdida de 11.657 miles de euros en el ejercicio 2024.

En 2025, el Grupo satisfizo a la administración pública en concepto de tributos, impuestos, cánones y cuotas a la seguridad social un importe de 28.358 miles de euros, 21 cifra que es un 2,9% superior a la del ejercicio anterior (27.563 miles de euros en 2024). Por otra parte, Ercros obtuvo subvenciones de administraciones públicas por importe de 45.306 miles de euros (22.975 miles de euros en 2024), desglosadas en los siguientes conceptos: (i) PERTE descarbonización, 14.597 miles de euros; (ii) compensación de los costes de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, 14.267 miles de euros; (iii) por derechos de emisión de gases de efecto invernadero por valor de 12.975 miles de euros; (iv) compensación a los consumidores electrointensivos, 146 miles de euros; (v) inversiones de capital para el ahorro de energía, 2.985 miles de euros; (vi) ayudas a I+D+i por valor de 62 miles de euros; (vii) transformación digital y automatización de procesos, 56 miles de euros; y (viii) bonificaciones a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae»), 218 miles de euros. La información completa sobre la cuenta de pérdidas y ganancias de Ercros se puede consultar en el Informe anual. En 2025, la plantilla media de Ercros estaba formada por 1.344 personas, 9 personas más que en 2024.

a) Centros y productos

Divisiones	Centros	Productos principales	Aplicaciones principales
Derivados del cloro	Flix 18, Monzón, Tarragona, Sabiñánigo, Vila- seca I y Vila-seca II	Ácido clorhídrico	ATCC
		Clorato sódico	Clorito sódico
		Cloro	EDC
		Hipoclorito sódico	Potasa cáustica
		PVC	Sosa cáustica
		VCM	Industria en general
			Agua de piscinas
			Blanqueo de pasta de papel
			Tratamiento de aguas
			Fabricación de derivados
			Fabricación de VCM
			Tratamiento de aguas
			Industria química
			Construcción
			Industria en general
			Fabricación de PVC
Química intermedia	Almussafes, Cerdanyola y Tortosa	Dipentaeritritol	Química intermedia
		Formaldehído	Resinas
		Formiato sódico	Pinturas
		Paraformaldehído	Fabricación de derivados
		Pentaeritritol	Industria del curtido
		Polvos de moldeo	Resinas
		Resinas	Pinturas
		Pinturas	Sanitarios y material eléctrico
			Industria de la madera
			Farmacia
Farmacia	Aranjuez	Ácido fusídico	Infecciones cutáneas
		Eritromicinas	Antibióticos
		Fosfomicinas	Antibióticos

$^{18}$ Centro no productivo.

b) Presencia en el mercado y liderazgo sectorial

Ercros mantiene una posición de liderazgo en los principales mercados en los que está presente. Abastece sus productos a 1.459 clientes, ubicados en 95 países, de una gran variedad de sectores, entre ellos: químico, construcción, madera, pinturas, alimentación, farmacia, material eléctrico y tratamiento de aguas. En 2025, el 53% de las ventas se destinó a la exportación. La Unión Europea («UE») es el principal destino de las ventas en el exterior, y supone el 30% de las ventas totales de Ercros. El resto de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico («OCDE») representan el 14% de las ventas. Las ventas a otros países suponen el 9%. Entre los principales destinos de exportación destacan Francia e Italia, seguidos por EEUU, Turquía, Alemania y Portugal. Las divisiones de química intermedia y farmacia son las que tienen una mayor actividad en el exterior: la primera exportó aproximadamente el 67% de sus ventas y la segunda, más del 95%. Por otro lado, la división de derivados del cloro, más enfocada al mercado nacional, vendió en el exterior aproximadamente el 40% de su facturación.

Los productos de las divisiones de química intermedia y farmacia representan una importante cuota del mercado mundial. Ercros es el primer productor mundial de paraformaldehído de alta calidad destinado a la industria química y ocupa el segundo puesto en el mercado del ácido fusídico $^{19}$. En Europa, Ercros lidera las ventas de ácido tricloroisocianúrico («ATCC») y en España encabeza las ventas de sosa y potasa cáustica, ácido clorhídrico 35%, clorato sódico, formaldehído, pentaeritritol y polvos de moldeo. Además, es el segundo agente en el mercado de PVC y de resinas. También es líder en el mercado europeo de la fosfomicina y sus sales. A nivel europeo, Ercros ocupa la novena posición tanto en el mercado de la sosa cáustica como en el del PVC. En ambos casos, compite con grandes operadores que, en general, están verticalmente más integrados.

Los ingresos de Ercros por la producción de productos químicos en 2025 han sido de 603.364 miles de euros. Estos ingresos no incluyen los obtenidos por prestación de servicios, la reversión de provisiones, el aumento de existencias y otros. Ercros no obtiene ingresos por actividades relacionadas con combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas), ni por fabricación de armas controvertidas, o por cultivo y producción de tabaco.

$^{19}$ Los datos que se aportan sobre posicionamiento proceden de cálculos realizados por Ercros.

5.3 Modelo de negocio

Ercros está estructurado en tres divisiones, tal como se ha mencionado en el apartado anterior: derivados del cloro, química intermedia y farmacia.

Ventas por negocios

	Miles de euros
CNAE	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Derivados del cloro	367.141	386.224
Química intermedia	175.839	194.558
Farmacia	60.384	62.644
Ercros	603.364	643.426

Ebitda ajustado por negocios $^{1}$

	Miles de euros
	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
Derivados del cloro	7.209	12.452
Química intermedia	399	14.972
Farmacia	195	1.202
Ercros	7.803	28.626

$^{1}$ El ebitda ajustado se calcula sumando al ebitda que aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias las partidas que tienen un carácter extraordinario, no afectas a la actividad de los negocios.

A continuación, se describen las principales características de cada una de las divisiones:

a) División de derivados del cloro

El cloro es el nexo principal de los productos de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad electrolítica («ECU»). Este proceso genera, además, hidrógeno que se utiliza para su venta a terceros, como materia prima, y como combustible libre de emisiones de gases de efecto invernadero.

La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil– y el papelero). Históricamente su demanda evoluciona con un crecimiento equivalente a 1,5 veces el crecimiento del PIB y se comercializa a nivel mundial.

El principal uso del cloro producido en Ercros es la fabricación de PVC. El PVC es un termoplástico muy demandado a nivel mundial y, más allá de sus específicas propiedades técnicas, tiene la ventaja, frente a otros plásticos derivados del petróleo, de que el cloro forma parte de su composición, incorporándose a la cadena a través del EDC, lo que hace que sea el plástico menos dependiente del petróleo. El cloro representa, aproximadamente, un 60% del peso del PVC. La evolución del PVC está muy ligada a la marcha de la construcción, su principal demandante. El margen de este producto viene determinado en cada momento por la relación entre su precio de venta y los costes variables de fabricación, en particular, el precio del etileno y el coste de fabricación del cloro (especialmente impactado por el coste de la energía eléctrica).

La división de derivados del cloro consume principalmente energía eléctrica y cloruro sódico en la fabricación de cloro y sosa caustica. Adicionalmente, consume etileno en el proceso de producción de PVC. El mayor insumo es la energía eléctrica, cuyo coste se fija a partir del precio de adjudicación de las subastas diarias de energía realizadas por la Red Eléctrica de España («REE»), al que hay que añadir los costes regulados y los impuestos y tasas. El precio del suministro eléctrico ha sido sustancialmente superior en 2025 en relación con 2024, ubicado en niveles muy superiores a las referencias previas a la actual crisis energética. El precio de los derechos de emisión de CO 2 también se ha situado en un nivel elevado, superior al del año 2024, aunque aún inferior al de los años 2022 y 2023. En 2025 ha vuelto a quedar en evidencia la elevada exposición a la competencia centroeuropea en un escenario energético desfavorable. Aunque el precio del mercado eléctrico spot en los principales países de la UE ha evolucionado a niveles más similares a los negociados en España, el impacto de las diferentes fórmulas locales de compensación y ayudas a consumidores electrointensivos en los diferentes países, ocasiona que el precio final eléctrico en España pueda llegar a duplicar y casi triplicar el obtenido en los países de referencia europeos.Ercros ha mantenido en 2025, acuerdos bilaterales de compraventa de energía renovable a largo plazo («PPA» por las siglas en inglés de Power Purchase Agreements), de un porcentaje de la energía eléctrica de sus centros de mayor consumo. Además, Ercros continúa explorando la posibilidad de otros suministros de energía renovable que complementen adecuadamente las necesidades futuras de la compañía. Al margen de la electricidad, la principal materia prima del proceso de producción del cloro y la sosa cáustica es el cloruro sódico. Ercros tiene suscritos contratos a largo plazo para garantizar el suministro de este compuesto con la calidad requerida y a precios competitivos. Adicionalmente, realiza operaciones de compra spot con otros operadores internacionales para complementar y mantener un grado de diversificación de suministro necesario en eventuales situaciones de falta de suministro. En relación con el cloruro sódico, en la fábrica de Vila-seca I se encuentra en fase de ejecución un proyecto de 25 mejora de las instalaciones de tratamiento de la salmuera, que permitirá procesar sal de diferentes orígenes. Además del cloro, el etileno, producto derivado del petróleo, es fundamental en el proceso de fabricación del PVC. El suministro de este aprovisionamiento está garantizado a través de los contratos que Ercros tiene suscritos con dos proveedores. El suministro de esta materia prima se realiza mediante tubería que conecta directamente los proveedores con las instalaciones de Ercros. La producción de PVC conlleva asimismo un elevado consumo de energía térmica, la cual se obtiene principalmente a partir del gas natural. El precio del gas natural viene determinado por factores geopolíticos y operativos ligados a su disponibilidad en los mercados internacionales. La operación de las plantas de cloro-sosa en 2025 ha estado marcada, por una parte, por el ajuste a la baja demanda comercial europea, con mercados muy volátiles y sometidos a una fuerte competencia y, por otra parte, a la adecuación de la fabricación a la evolución de los precios energéticos para conseguir optimizar márgenes. Un evento adicional marcó la actividad operativa del negocio: el corte de suministro eléctrico general del 28 de abril, que desencadenó la declaración de fuerza mayor del principal proveedor de una de las materias primas estratégicas del complejo industrial de Tarragona («CIT»), y la correspondiente afectación en toda la cadena. Ercros está acometiendo una serie de actuaciones en el marco del Plan 3D y de su Plan de transición climática orientadas a la disminución de consumo de gas y a la sustitución del combustible de origen fósil. En 2025, la división de derivados del cloro ha centrado sus objetivos de inversión en la ejecución de proyectos para:
- Reducir el consumo de energía y el coste futuro asociado a este suministro.
- Disminuir el consumo de gas sustituyendo este combustible de origen fósil por otros con cero emisiones netas de Gases de efecto invernadero («GEI»).
- Incrementar de forma progresiva el consumo de energía de fuentes renovables.

En febrero de 2025 se publicó la resolución de la concesión de ayudas para la descarbonización industrial, en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia, PERTE para las actuaciones previstas en las plantas de Vila-seca I y Vila-seca II. El importe total de las ayudas otorgadas asciende a 14,6 millones de euros (recibidos en junio 2025). Así, en 2025, se ha continuado con el mencionado plan de inversión, lanzando los proyectos de descarbonización recogidos en el PERTE:
- Producción de vapor con una caldera eléctrica en Vila-seca I.
- Proyecto GREENVIL: generación de vapor a través de biomasa en la fábrica de Vila-seca II. 26
- Proyecto REC: recuperación y aprovechamiento de calor en las plantas de VCM y PVC.
- Proyecto de mejora del aprovechamiento del hidrógeno producido en Vila-seca I.

Por otras parte, continúan las actuaciones orientadas a consolidar la producción de PVC y las destinadas a fortalecer la estructura productiva para aumentar la capacidad de consumo interno de cloro, lo que permitirá diversificar la producción de acuerdo a las necesidades el mercado en cada momento. En este sentido, y en relación con las actuaciones anteriores, el 13 febrero de 2023 el Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya designó como estratégico “El proyecto de Ercros para remodelar las dos plantas que tiene en Vila-seca mediante la incorporación de instalaciones dirigidas a la consolidación de su capacidad productiva, la descarbonización y la digitalización su actividad industrial”.

Las principales fortalezas de la división de derivados del cloro son:
- La producción integrada.
- Las sinergias y complementariedad entre las fábricas de la división y la eficiencia de su moderno parque industrial.

Los principales retos de la división de derivados del cloro son:
- La reducción de la huella de carbono de los procesos.
- Continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor.
- La ampliación de la capacidad productiva de los productos de mayor valor añadido.
- La diversificación del portafolio con la incorporación de nuevos productos.

b) División de química intermedia

En la división de química intermedia, el producto principal es el formaldehído y la principal materia prima es el metanol. Ercros mantiene contratos de distinta duración con varios suministradores de metanol. Otras materias primas estratégicas para la división son el acetaldehído, la urea y el fenol. El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto líquidos como sólidos. Estos últimos, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de exportación es del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos sólidos es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas por el tipo de cambio del dólar respecto al euro. Los productos sólidos se usan en el sector del petróleo y del gas, en la fabricación de resinas para automoción, pinturas, tintas de impresión, anticongelantes, lubricantes 27 sintéticos, y componentes eléctricos y sanitarios. El margen de este grupo de productos se beneficia del reconocimiento por parte del mercado de la calidad y el know-how incorporado en su producción. Los productos líquidos, por su contenido en agua y, por tanto, mayor coste de transporte, tienen un mercado más próximo y reducido –limitado a un radio de entre 800 y 1.000 km desde el centro de producción– y, en consecuencia, su divisa principal es el euro, por lo que están poco afectados por el tipo de cambio.

Uno de los objetivos prioritarios de la división de química intermedia es ser cada vez más sostenible, por ello:
- Mantiene un contacto cercano con los proveedores para promover que las materias primas de Ercros sean más sostenibles y, especialmente, tengan una menor huella de carbono.
- Tiene un relación estrecha con sus clientes para satisfacer sus necesidades, adaptando su portafolio y características.
- Amplía su gama de productos verdes y/o sostenibles, como la familia ErcrosGreen+, que incluye, entre otros, resinas sostenibles y polioles verdes.
- Lleva a cabo proyectos de descarbonización, orientados a minimizar las emisiones de GEI.
- Utiliza envases sostenibles con un mayor porcentaje de material reciclado.

Las principales fortalezas de la división de química intermedia son:
- El know-how y la tecnología propia en los procesos productivos,
- La capacidad para desarrollar productos hechos a la medida de los clientes.

Los principales retos de esta división son:
- Maximizar la rentabilidad en un periodo de baja demanda y de altos costes energéticos para la industria europea, con una competitividad claramente inferior a la de sus industrias homólogas situadas en regiones como Asia o Estados Unidos.
- Mantener el desarrollo las nuevas gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech).
- Mantener la apuesta por la descarbonización progresiva de los procesos.
- Continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor.
- Seguir aumentando la calidad y estándar de servicio de los productos.
- Diversificar el portafolio actual. 28

c) División de farmacia

La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de principios activos farmacéuticos («API»), empleados en la fabricación de medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. Además, la división también está especializada en la producción de principios activos y otros productos para terceros, diseñados a medida para los clientes. Los antibióticos son medicamentos con relevancia terapéutica, ya que son los únicos que pueden curar infecciones bacterianas. Los principios activos producidos por Ercros están reconocidos en las listas de medicamentos esenciales publicadas por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios («AEMPS»), la Agencia Europea de Medicamentos («EMA»), la Food and Drugs Administration («FDA») o la Organización Mundial de la Salud («OMS»). Estos principios activos se producen en la fábrica de Aranjuez, mediante procesos sintéticos y biológicos de fermentación industrial. Fundamentalmente, Ercros fabrica tres familias de antibiótico y otros productos:
- Las eritromicinas que se comercializan como eritromicina base, sales y derivados semisintéticos (azitromicina y claritromicina). Estos productos se utilizan como antibióticos de amplio espectro, especialmente para infecciones respiratorias.
- Las fosfomicinas en forma de sal cálcica, sódica y trometamol que son también antibióticos de amplio espectro dirigidos a las infecciones urinarias y ginecológicas.
- La familia del ácido fusídico y sus sales, que son mayormente utilizadas para infecciones dermatológicas.
- La gentamicina, otro antibiótico de amplio espectro.

Actualmente, la división de farmacia de Ercros tiene otros productos en fase de desarrollo.# Las principales materias primas empleadas por la división de farmacia son productos químicos de base y de química fina para los productos de síntesis. Los primeros se compran siguiendo el criterio de proximidad, y los segundos, al ser más específicos de los procesos, se adquieren en el mercado global. La fabricación mediante fermentación biológica empleada en la producción de antibióticos se alimenta de materias primas de origen agrícola tales como el azúcar, la leche en polvo, el aceite y la harina de soja. Con el fin de evitar el desperdicio de estos alimentos y mejorar la eficiencia, su compra está ajustada a la necesidad de los procesos de producción. La división ha realizado un esfuerzo importante para racionalizar el uso de sus materias primas desde el punto de vista de la sostenibilidad:

29 - La nueva planta de extracción de productos biológicos tiene como uno de sus principales objetivos la optimización del uso de recursos, reduciendo al mínimo el uso de disolventes orgánicos, incorporando equipos que permiten un uso más eficiente del agua, fomentando su reutilización en el proceso y reduciendo y limitando las pérdidas.
- Con el objetivo de reducir el impacto ambiental y favorecer la economía circular, se han introducido sistemas de recuperación de productos intermedios presentes en los líquidos madre de los procesos para su posterior reutilización.
- Se ha mejorado el balance de disolventes en la división, con la instalación de equipos que reducen las pérdidas y que implican un mayor rendimiento en su recuperación.
- Están en marcha proyectos de ahorro energético, como sustitución de luminarias, nuevos compresores de aire y racionalización de la producción y uso de vapor

Los clientes de esta división son, en términos generales, laboratorios farmacéuticos que producen y ponen en el mercado medicamentos con los API fabricados por Ercros como principal materia prima. Dependiendo de los países y mercados, los medicamentos pueden ser genéricos o especialidades con marcas propias. Estos productos se adaptan al uso final que tenga el medicamento y pueden suministrarse en diferentes formatos (suspensiones, tabletas, comprimidos, inyectables, etc.). Desde este punto de vista, Ercros adapta el acabado final mediante procesos de micronización, molienda y compactación. De la misma forma la compañía utiliza procesos de esterilización para la preparación de inyectables. Además, Ercros trabaja juntamente con sus clientes para la preparación de registros farmacéuticos a nivel mundial y así dotar de productos a aquellos mercados donde existe mayor consumo, o a mercados donde estos productos no han sido utilizados. Por otro lado, Ercros colabora con sus socios comerciales en las investigaciones sobre el reto de las resistencias bacterianas, así como en el desarrollo de nuevas entidades farmacéuticas, es decir, nuevas formas de diseñar o modificar las moléculas que acompañan a un mismo principio activo con el fin de mejorar las prestaciones del medicamento final.

En esta división, los mercados exteriores tienen un peso importante en el negocio, lo que hace que tanto el volumen de ventas como el margen obtenido estén influidos por el tipo de cambio del dólar respecto del euro. Durante los últimos años, la división de farmacia se ha enfrentado a un contexto de muy alta presión sobre los márgenes por el incremento de los costes de las materias primas y las energías, así como por las limitaciones de precio de venta impuestas por las autoridades sanitarias nacionales. A todo ello se le han sumado los problemas geopolíticos en Oriente Medio y Ucrania, ya sea por restricción de mercados, o por problemas logísticos de suministro de materias primas.

La cadena de valor de la división de farmacia comienza en los proveedores de productos químicos y agrícolas que proporcionan la materia prima de los principios activos farmacéuticos que Ercros fabrica. Los estándares de compra incluyen requerimientos de sostenibilidad y Código ético, y son evaluados anualmente. Aquellos proveedores más críticos en la cadena de valor también son auditados en sus instalaciones para determinar el cumplimiento de la normativa.

30 Los clientes de la división de farmacia se encuentran en más de 60 países, pero la normativa farmacéutica que les aplica en todos ellos es bastante similar, y está monitorizada por las autoridades sanitarias internacionales. Estos laboratorios farmacéuticos son los encargados de la distribución de las formas farmacéuticas a farmacias y hospitales, para poder ser utilizados en pacientes con total garantía y cumpliendo criterios de sostenibilidad.

Las principales fortalezas de la división de farmacia son:
- El dominio de los procesos de fermentación.
- La capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable.
- El alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas).
- El buen posicionamiento de la división como suministrador fiable y de calidad de los principales laboratorios del mundo.

Los principales retos de la división de farmacia son:
- Optimizar la capacidad de fermentación instalada, aumentando el volumen de ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos nuevos.
- Mantener los procesos de adaptación a las nuevas exigencias de calidad de los clientes y organismos reguladores.
- Hacer frente a la competencia de mercados emergentes.
- Ampliar la cartera de productos.
- Continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor.

5.4 Cadena de suministro

a) Proveedores

Ercros incorpora criterios de responsabilidad social, alineados con los estándares establecidos en su Código ético en los contratos con proveedores de logística, bienes y servicios, materias primas, así como envases y embalajes. Estipula las condiciones y requisitos del servicio y promueve una distribución segura de los productos, buscando minimizar el impacto ambiental.

31 Ercros dispone de normas que determinan su actuación respecto de la cadena de suministro como las derivadas del programa Responsible Care, el Código ético y los procedimientos internos. Ercros también dispone de una Política de compras, aprobada en 2024, que recoge la homologación y evaluación periódica de proveedores, la promoción de relaciones de confianza y colaboración, la prioridad de las economías locales, y el fomento de la seguridad, la sostenibilidad y la formación continua.

En 2025, se ha revisado de nuevo el procedimiento de alta de proveedores, que vela por la contratación de proveedores con referencias reputacionales adecuadas, para la inclusión de criterios más estrictos desde el punto de vista de la responsabilidad social, con el objetivo de incorporar un mayor número de proveedores a revisar. Para fortalecer este aspecto, Ercros dispone del programa de control Refinitiv World-Check que, entre otras funcionalidades, permite analizar los riesgos relacionados con delitos financieros o de corrupción de proveedores y clientes. Mediante este sistema han sido analizados los proveedores que representan el 84% del importe de las compras. Durante dicho análisis no se han detectado incidencias ni en proveedores, ni en clientes. Además, se ha implantado un procedimiento adicional que impide dar de alta o realizar pedidos a proveedores radicados en países con sanciones de la UE sin realizar los controles previos establecidos y la correspondiente autorización de la organización.

En 2025, se ha revisado también el cuestionario de homologación de proveedores, incorporando cláusulas de responsabilidad social corporativa adicionales a las ya incluidas de seguridad, protección ambiental y cumplimiento ético.

Ercros lleva a cabo evaluaciones anuales para asegurar que los proveedores, transportistas y almacenes tienen la capacidad de cumplir con los acuerdos de suministro y servicio establecidos. Estas evaluaciones incluyen la verificación de certificaciones, el análisis de la satisfacción del servicio proporcionado y la documentación de cualquier incidencia o incumplimiento en relación con las condiciones acordadas durante el período evaluado.

Con el objetivo de mejorar el servicio contratado, Ercros realiza auditorías de seguimiento a empresas de transporte, auditorías previas a la contratación de nuevos almacenes y auditorias periódicas para garantizar el cumplimiento de requisitos de los productos a almacenar, así como a proveedores de materias primas, envases y embalajes. En 2025, se han llevado a cabo 16 auditorías.

Igualmente, se realizan visitas técnicas a clientes para revisar los procedimientos y las instalaciones de descarga de mercancías, así como para proponer mejoras. Además, Ercros ofrece a sus proveedores un canal confidencial al que pueden recurrir para informar sobre cualquier sospecha de conducta ilícita o incumplimiento del Código ético, así como cualquier situación de fraude o irregularidades detectados en el proceso de contratación. Hasta la fecha de emisión de este informe, no se ha recibido ninguna denuncia o comunicación de proveedores a través de este canal.

32 En 2025, Ercros mantuvo 373 reuniones individuales con proveedores de materias primas, envases, embalajes y transporte y otras entidades externas. En estos encuentros se abordan temas relacionados con la calidad del servicio proporcionado, y la implementación de nuevas normativas y regulaciones, especialmente en lo que respecta a mercancías peligrosas y seguridad. Se proponen iniciativas para mejorar el desempeño ambiental, se examinan informes de accidentes y se evalúan los informes de reclamaciones tanto internas como de clientes.

En el caso de proveedores de servicios, cada fábrica dispone de un comité inter-empresas formado por representantes del centro y de las empresas que le prestan servicios, cuya finalidad es la coordinación entre Ercros y los proveedores en relación con las actuaciones de prevención, accidentabilidad, procedimientos de gestión o planes de formación.En 2025, el conjunto de las fábricas de Ercros realizó 21 reuniones de sus respectivos comités inter-empresas. A través de asociaciones empresariales, Ercros participa en grupos de trabajo con asociaciones de proveedores y empresas de servicios, con el objetivo de mantener un diálogo abierto para lograr condiciones óptimas en términos de seguridad, preservación y mejora del medio ambiente, calidad del servicio al cliente y formación de empleados externos.

Específicamente, en colaboración con la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»), Ercros trabaja con la Confederación Española de Transporte de Mercancías («CETM»). En la provincia de Tarragona, el acuerdo entre la Associació Empresarial Química de Tarragona («AEQT») y la Associació d’Empreses de Servei de Tarragona («AEST») permite la certificación de las empresas de servicios que contratan sus asociados, entre ellos, las fábricas de Ercros ubicadas en la demarcación de Tarragona, lo que garantiza el cumplimiento de estándares en materia de prevención y facilita la coordinación empresarial. Este acuerdo, extendido por medio de la Federación Empresarial Catalana del Sector Químico («FedeQuim») a las empresas que prestan servicios al sector en la provincia de Barcelona, permite la certificación de las empresas que operan en el centro de Cerdanyola.

b) Distribución y transporte

Ercros promueve una distribución de los productos que reúna las máximas garantías de seguridad y minimice el impacto ambiental. En este sentido, prioriza el transporte de mercancías por vía marítima y ferrocarril, en detrimento del transporte por carretera. Ercros utiliza la vía aérea cuando el volumen expedido es pequeño y la distancia que deben recorrer es grande, como ocurre con el transporte de principios activos farmacéuticos.

En 2025, Ercros ha calculado las emisiones generadas en 2024 por el transporte de sus materias primas y productos acabados, una iniciativa en marcha desde 2019. Este cálculo abarca todos los medios de transporte (terrestre, marítimo, aéreo e intermodal) y ha sido verificado por una empresa externa. Las emisiones totales de 2024 ascendieron a 23.734 toneladas de $\text{CO}_2$, lo que representa un aumento del 5% respecto a las 22.657 toneladas registradas en 2023. Este incremento ha sido debido a un aumento del 12% en la cantidad de productos comprados y vendidos, así como a un aumento del 7% en la distancia promedio recorrida. Sin embargo, el índice de toneladas de $\text{CO}_2$ emitidas por tonelada transportada, se ha reducido en un 7% respecto al año anterior. Ercros continúa realizando este cálculo anualmente y aplicando planes y medidas para reducir su impacto ambiental [ver el capítulo 8. Cambio climático].

En relación con las mejoras implementadas durante 2025 cabe destacar:
* En el ámbito del control de emisiones de transporte se han implementado mejoras que permitirán estimaciones más precisas de las emisiones en el transporte marítimo y aéreo.
* Se ha avanzado significativamente en el objetivo de autoabastecimiento de sosa líquida en la fábrica de Sabiñánigo, alcanzando un 99 %. Esto ha evitado el traslado de 55.000 toneladas de este producto desde Vila-seca I, con la consiguiente reducción de costes y emisiones.
* En colaboración con la dirección de sistemas de información de Ercros, se ha puesto en marcha un proyecto para digitalizar la documentación relacionada con la carga y descarga de productos. Este proceso ya está plenamente implantado en varios centros y se prevé su extensión al conjunto de la compañía a lo largo de 2026. Además de reducir el uso de papel, la digitalización aporta una mayor seguridad y eficiencia al proceso.

En línea con el programa Responsible Care, en 2025 se llevaron a cabo seis simulacros de intervención ante accidentes en el transporte. Además, en cumplimiento de la normativa vigente, un consejero de seguridad externo realizó 16 visitas técnicas a todos los centros que reciben o expiden mercancías peligrosas.

Durante 2025, Ercros ha seguido trabajando en acciones destinadas a la reducción de las emisiones de los envases y embalajes que utiliza para la distribución de sus productos. Los principales logros alcanzados han sido los siguientes:

En 2025, el 36,7% del peso total de los envases flexibles de plástico adquiridos (421 toneladas) corresponde a plástico reciclado $^{20}$. Además, el 75% de las referencias de envases de plástico flexible comprados (bolsas, film, etc.) incorporan plástico reciclado. Estas acciones han permitido un ahorro de 93,2 toneladas de $\text{CO}_2$ $^{21}$, así como una reducción de 70.000 euros en el pago del impuesto al plástico.
En 2025, el 53% (127.395 palets, 3.051 toneladas) de los palets comprados, han sido palets reutilizados o reciclados (datos evaluados por Ercros a partir de su consumo de las distintas tipologías de palets), lo que ha permitido reducir las emisiones de $\text{CO}_2$ en 7.486 toneladas $^{22}$.

$^{20}$ Porcentaje de material reciclado de cada envase sobre su peso total. Datos suministrados por los proveedores.
$^{21}$ El ahorro de emisiones de $\text{CO}_2$ se ha calculado a partir del control trimestral de los kilogramos de plástico flexible adquiridos y del porcentaje de material reciclado incorporado en cada referencia. Para cada tipo de envase, se determina la cantidad de plástico reciclado contenida y, posteriormente, se calcula el ahorro total de $\text{CO}_2$ en función de factores de reducción de emisiones facilitados por los proveedores.
$^{22}$ El ahorro de emisiones de $\text{CO}_2$ se ha calculado a partir del porcentaje de palets reutilizados, recuperados o fabricados con madera reciclada sobre el total de palets adquiridos durante el ejercicio, utilizando datos de consumo interno y factores de emisión facilitados por el principal proveedor de palets recuperados.

En 2025, se han enviado 166 toneladas de residuos de madera, procedentes de palets, para su recuperación y reutilización.

(i) Transporte por vía marítima

Ercros usa la vía marítima para transportar materias primas y productos terminados cuando se trata de altos volúmenes –expedidos tanto a granel como en contenedores– y/o grandes distancias. En el proceso de selección de buques y para minimizar los riesgos, Ercros exige que el buque tenga una antigüedad máxima, determinados materiales de construcción y certificaciones del Chemical Distribution Institute («CDI») (inspecciones anuales de los barcos que transportan productos líquidos a granel que lleva a cabo este instituto).

Para salvar la distancia entre los puertos de llegada o expedición de la mercancía y los centros de producción, Ercros utiliza prioritariamente la conexión por tubería, que es la opción preferente en el caso de la conexión entre las fábricas del complejo industrial de Tarragona y el puerto de esta ciudad. La expedición y recepción de mercancías por tubería también es la forma prioritaria de distribución a otras empresas del polígono de Tarragona.

Con el objetivo de reducir las emisiones asociadas a este tipo de transporte, Ercros ha establecido durante el cuarto trimestre de 2025, con entrada en vigor en 2026, nuevos acuerdos logísticos, especialmente para rutas hacia EE. UU., con navieras que operan con combustibles alternativos de menor impacto ambiental.

Los índices de precios de los fletes de contenedores registraron en 2025 un descenso significativo, aunque se mantuvieron por encima de los niveles anteriores a la pandemia del covid. Durante este año, algunas rutas continuaron desviándose por el cabo de Buena Esperanza para evitar la congestión del canal de Suez, pese al incremento de costes que este desvío conlleva. En cualquier caso, los precios de los fletes en 2025 disminuyeron debido a la caída de la demanda. Asimismo, 2025 ha sido un año atípico por la guerra comercial entre EE. UU. y el resto del mundo, con la imposición de aranceles variables según el país, lo que ha generado incertidumbre y una elevada volatilidad en los precios. En el caso de la Unión Europea, tras numerosos anuncios y negociaciones, los aranceles de EE. UU. a la mayoría de los productos de la UE se han fijado en un 15%, prácticamente triplicando los niveles anteriores.

Como viene siendo habitual, Ercros ha licitado sus contratos de transporte (tenders) para mantener cierta estabilidad en los precios. Además, en Europa ha continuado la aplicación de la tasa ETS (Emissions Trading System), que obliga a las navieras a pagar por las emisiones de $\text{CO}_2$ generadas en sus trayectos. En 2025, la tasa se aplicó al 70% de las emisiones de cada viaje (frente al 40% del año anterior), y en 2026 deberá cubrirse el 100% de las emisiones generadas.

(ii) Transporte por ferrocarril

Ercros opta por el transporte en contenedores por ferrocarril cuando este satisface sus necesidades de servicio y los costes son adecuados para destinos específicos. El transporte intermodal, que combina el ferrocarril con el transporte por carretera, se emplea para la distribución de productos terminados que deben cubrir distancias medias y largas, así como para abastecer a las fábricas de Ercros con diversas materias primas desde Europa. Aunque el uso del transporte por ferrocarril es limitado en España, Ercros tiene como objetivo impulsar su utilización, considerando los desafíos presentes en el transporte por carretera y buscando aprovechar los beneficios de una menor generación de emisiones y una mayor seguridad.

(iii) Transporte por carretera

Cuando no es posible realizar el transporte de mercancías por otros medios (por vía marítima o ferrocarril) Ercros recurre al transporte por carretera, aunque es frecuente que se combine este tipo de transporte con los dos anteriores.En el proceso de selección de las empresas de transporte, Ercros realiza auditorías previas a su contratación y exige, especialmente para el transporte de mercancías peligrosas, la certificación Safety and Quality Assessment System («SQAS») impulsada por el Consejo Europeo de la Industria Química («Cefic»), que permite la evaluación de los niveles de seguridad, gestión medioambiental y calidad de los distribuidores, almacenistas, transportistas y lavaderos de cisternas de productos químicos.

El año 2025 no ha sido conflictivo en el sector del transporte por carretera. Los principales problemas se han debido a las huelgas y manifestaciones de agricultores, que provocaron cortes de carreteras en España y, sobre todo, en Francia. Durante el año no se registraron incidentes graves en el transporte, frente a los dos ocurridos en 2024. Sí se produjo un incidente durante la descarga de hipoclorito sódico en las instalaciones de un cliente en Francia, que provocó un derrame de producto con afectación menor.

El mercado del transporte sigue sufriendo tensión e incertidumbre debido a la escasez de conductores, los nuevos requerimientos medioambientales y la incorporación, ahora parece que retrasada a 2028 del transporte por carretera al Régimen de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea (ETS, por sus siglas en inglés). Uno de los avances más esperados, que contribuirá a mejorar la eficiencia y a reducir las emisiones, es el aumento de la masa máxima autorizada para el transporte nacional por carretera de 40 a 44 toneladas. El reglamento que establece esta ampliación entró en vigor en octubre de 2025 para los camiones de caja que transportan productos envasados, los volquetes y las cisternas de productos sólidos a granel. Desde ese mismo día, y una vez adaptados los procesos informáticos necesarios para garantizar la seguridad operativa, Ercros está utilizando esta nueva posibilidad. A partir de enero de 2026 la autorización también se aplica a las cisternas de productos líquidos, lo que permite extender la medida a un mayor número de transportes. 36 Se prevé que esta medida ayude a reducir los costes de transporte y las emisiones generadas dado que permite disminuir el número de camiones que deben gestionarse en las fábricas para el mismo volumen de mercancías transportadas. No obstante, su aplicación no será posible en todos los casos debido a limitaciones en las autorizaciones de algunos vehículos, a restricciones impuestas por determinados clientes y a la falta de capacidad de carga adicional de aquellos productos de menor densidad aparente.

Ercros mantiene su estrategia de acercar los puntos de distribución de sus productos a los clientes, con el objetivo de mejorar el servicio y reducir, así, los tiempos y los costes de transporte. En línea con los objetivos de digitalización del Plan 3D, durante 2025 se ha avanzado en la implementación de los proyectos de reserva de slots para la carga y descarga en las fábricas de la compañía, así como en el sistema de track & trace de los camiones. Ambos proyectos están previstos para su despliegue definitivo en el primer semestre de 2026. Estos nuevos sistemas permitirán optimizar la operativa en las fábricas, reducir los tiempos de carga y descarga, y mejorar el seguimiento de los camiones en tiempo real, a la vez que ofrecerán a los clientes de Ercros información más precisa y actualizada.

En diciembre de 2025 se publicó la ley de movilidad sostenible, que obliga, entre otros requisitos, a digitalizar antes de octubre de 2026 el documento de control del transporte por carretera. Este documento es obligatorio en los transportes nacionales, recoge la información básica de cada servicio y permite garantizar la trazabilidad y el control de las operaciones. Ercros ya ha puesto en marcha las actuaciones necesarias para asegurar el cumplimiento de estos plazos.

(iv) Transporte por avión

El transporte por avión es el habitual de la división de farmacia puesto que se ajusta a las características técnicas de los principios activos que fabrica. Hay que considerar que el transporte de productos de farmacia no presenta ningún riesgo y en cambio sí requiere unas condiciones de temperatura y seguridad que los aviones pueden ofrecer. Los volúmenes expedidos son mucho menores que en los otros dos negocios y fácilmente transportables en las bodegas de los aviones comerciales a largas distancias. Cabe recordar que este negocio exporta más del 90% a países de todo el mundo.

La distribución de principios activos farmacéuticos en Europa debe cumplir con los principios y directrices de las buenas prácticas reguladas por las normas de correcta distribución, Good Distribution Practice («GDP»), que obligan a asegurar la calidad de los API desde la salida de la fábrica hasta la recepción por parte de los clientes, incluido el almacenamiento y transporte.

(v) Pactos de ayuda mutua

Ercros colabora en la prevención de emergencias y presta socorro, asesoramiento y asistencia técnica en caso de accidentes de transporte en el que haya involucradas mercancías peligrosas, a través de su participación en la red europea International Chemical Environment («ICE») y en el Centro español de respuesta ante emergencias durante el transporte de mercancías peligrosas («Ceret»). Asimismo, participa en el pacto 37 sobre transporte marítimo de mercancías peligrosas («Ceremmp») y en el pacto de ayuda mutua para el transporte de cloro a granel.

Ercros tiene contratado el sistema Chemical Transportation Emergency Center («Chemtrec»), en su máxima categoría Global Authorization, para más de 60 países, lo que le permite atender a cualquier situación de emergencia producida en la distribución de los productos propios. También dispone de un convenio con la Chemical Emergency Response Service Provision («NRCC»), exclusivamente para China.

c) Clientes

Dentro del marco de su sistema de gestión de sostenibilidad, Ercros incluye los compromisos adquiridos con sus clientes en términos de calidad, servicio y la protección de productos. Para garantizar un uso responsable de los productos que comercializa y cumplir con las normativas legales, Ercros suscribe acuerdos sectoriales o específicos en el caso de algunos productos. Además, ofrece a los clientes el acceso al Centro de Atención al Cliente («CAC») y un formulario de contacto disponible en la página web corporativa. Ercros ha implementado herramientas para analizar la satisfacción de los clientes respecto a la atención de sus reclamaciones y sus solicitudes de asesoramiento técnico. Un análisis detallado de estos resultados permite evaluar el nivel de satisfacción y tomar medidas adicionales en caso de que esta sea negativa.

En sus interacciones con los clientes, Ercros busca:

Satisfacer sus requisitos y necesidades mediante la entrega de productos adecuados y conformes con las especificaciones, la máxima seguridad en el manejo de sus productos, el cumplimiento de los plazos de entrega y las condiciones contractualmente acordadas, con el objetivo de que haya cero reclamaciones.
Colaborar con los clientes en las buenas prácticas de tutela de producto.
Cumplir con los requisitos legales y acuerdos voluntarios suscritos.

(i) Gestión de la calidad

Los requisitos de calidad que aplica Ercros –establecidos en el sistema de gestión de la sostenibilidad– se basan en la norma de homologación internacional UNE–EN ISO 9001:2015, en la que están certificados todos los centros de Ercros. Nueve productos de la división de farmacia están activos en la Food and Drug Administration («FDA»), la agencia gubernamental responsable de la regulación de medicamentos de EE.UU.; estos productos representan el 85% del volumen de producción de esta división. 38

(ii) Centro de atención al cliente («CAC»)

Excepto en el caso de los productos de la división de farmacia, el CAC es el departamento encargado de gestionar las relaciones con los clientes en relación con las reclamaciones, solicitudes de asistencia técnica, solicitudes especiales de clientes, dudas, sugerencias, etc. También tramita los pedidos de los clientes. En el caso de los principios activos farmacéuticos, la gestión se realiza directamente desde el departamento comercial de la división de farmacia.

Las principales características del CAC son:

Funciona bajo la premisa de atención constante y mejora continua de la relación con los clientes. Se rige por aquellos procedimientos generales que le afectan y por procedimientos propios específicos.
Tiene una estructura organizativa que agiliza la gestión de la demanda, facilita la respuesta al cliente y mejora la comunicación con el resto de los departamentos de Ercros.
Emplea la herramienta de digitalización Zendesk, una de las herramientas de relación con el cliente más avanzadas del mercado, que da respuesta a las necesidades específicas del departamento.
Trabaja con la plataforma on-line de la Cámara Comercio de Tarragona que permite agilizar tanto la obtención de los certificados de origen de los productos como la legalización de las facturas.

Como cada año, en 2025 el departamento ha contratado a personas en prácticas, con el objetivo de permitir a los estudiantes completar de una manera práctica su formación y favorecer su inserción en el mercado laboral.

(iii) Satisfacción del cliente

El Grupo lleva a cabo diversas actuaciones para medir el grado de satisfacción de los clientes y mejorar el servicio que les presta. Entre ellas:

La dirección comercial de cada negocio efectúa periódicamente encuestas para conocer el grado de satisfacción de los clientes.
Contabiliza las reclamaciones que recibe a través de un índice que mide el volumen de productos afectados por una no conformidad del cliente en relación con el volumen expedido de los productos propios y de terceros comercializados. En 2025, el índice de reclamaciones fue del 0,32% (0,31% en 2024). Así, el porcentaje de suministros satisfactorios fue del 99,7%.- Todos los pedidos expedidos por Ercros llevan asociado un boletín analítico que certifica su conformidad con las especificaciones de calidad acordadas con el cliente.

(iv) Tutela de producto

Ercros ofrece a sus clientes el conocimiento y los recursos necesarios para llevar a cabo una gestión responsable y ética a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos que comercializa. Desde el diseño de las instalaciones industriales y la adquisición de materias primas hasta el final de la vida útil de los productos, ya sea en su consumo o en su conversión a residuo. Adicionalmente, Ercros mantiene una estrecha comunicación con sus clientes, brindándoles asesoramiento e información cuando sea necesario, para garantizar que los productos que consumen se utilizan y manipulan de manera adecuada. En este sentido, se proporciona a los clientes las fichas de datos de seguridad («FDS») de los productos que Ercros vende, las cuales detallan los escenarios de exposición («ES») relacionados con el uso de dichos productos. Ercros cuenta con FDS de todos los productos fabricados, así como de las mezclas que comercializa, en los idiomas de la UE y en aquellos idiomas de países fuera de la UE si el cliente lo requiere para cumplir la normativa aplicada en su país (China, India, Corea del Sur, EE.UU., Indonesia, Turquía y Reino Unido). Las FDS se revisan y actualizan cuando hay nueva información sobre los peligros de las sustancias o cambios en la legislación relevante. En 2025 se actualizaron dos FDS de sustancias modificadas en el registro Reach (metanol y clorato sódico) debido a cambios en los escenarios de exposición. Además, se revisaron numerosas FDS como parte del proceso voluntario de revisión periódica de toda la documentación, que se realiza cada tres años conforme al sistema de calidad de la compañía. Los proveedores suministran a Ercros las fichas de datos de seguridad («FDS») correspondientes a las materias primas que suministran, detallando los usos autorizados y las condiciones de manipulación y uso de dichos materiales. Ercros verifica que los usos a los que se destinan estén incluidos en dichas FDS. Ercros tiene suscritos acuerdos con organizaciones y con la administración pública para colaborar en la tutela de productos especialmente sensibles:
- Está adherido, a través de Feique, a un convenio de colaboración sobre precursores de explosivos, promovido por la secretaría de estado de Seguridad del Ministerio del Interior, cuya finalidad es la lucha contra el desvío de productos químicos hacia procesos de fabricación ilícita de explosivos.
- Desde 2008 tiene suscrito el Code of Conduct de los principales fabricantes de la UE de clorato sódico y peróxido de hidrógeno para implantar un sistema de control de su comercialización debido a que estos productos pueden ser precursores de la fabricación ilegal de explosivos.
- Colabora con la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas («OPAQ»).

6. Gestión corporativa

6.0 Introducción

Ercros organiza su gestión corporativa mediante la siguiente estructura:
- Los órganos de gobierno.
- Los órganos de gestión operativa.

Los órganos de gobierno de Ercros, S.A. son la junta general de accionistas y el consejo de administración, y dentro de este la comisión de auditoría; la comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa («CNRSyRSC»); y la comisión de estrategia e inversiones. Los órganos principales de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección. Además, Ercros dispone de diversos de comités de gestión específicos.

Órganos de gobierno
- Consejo de administración
- Comisión de auditoría
- CNRSyRSC
- Comisión de estrategia e inversiones
- Servicio de auditoría interna
- Comité de cumplimiento

Órganos de gestión operativa
1 Normas internacionales de información financiera, en sus siglas en inglés.
2 Sistema de control interno de la información financiera.
3 Comité para el desarrollo sostenible.
4 Comité de ética y responsabilidad social.

La siguiente tabla detalla los principales órganos de gestión corporativa de Ercros y una breve descripción de las funciones que desempeña cada uno de ellos:

Nombre del órgano	Descripción de las funciones
Órganos de gobierno
Consejo de administración	Establece y supervisa los dispositivos de control de riesgos en general.
Comisión de auditoría	Se responsabiliza de los sistemas de control interno y gestión de riesgos.
CNRSyRSC	Supervisa el cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en materia ambiental, social y de gobierno corporativo («ESG»), así como de los códigos internos de conducta.
Comisión de estrategia e inversiones	Asesora al consejo en el análisis y seguimiento de la política estratégica e inversiones del Grupo.
Servicio de auditoría interna	Supervisa el funcionamiento de los sistemas de control interno.
Comité de cumplimiento	Supervisa la prevención de riesgos penales.
Órganos de gestión operativa
Comité ejecutivo	Supervisa la gestión operativa y los riesgos en general. Autoriza inversiones; contrataciones anuales de servicios corporativos superiores a 250.000 euros; riesgos a clientes a partir de 5 millones de euros y otros aspectos, tales como, comunicación; relaciones con mercado de valores; etc.
Comité de dirección	Supervisa la gestión operativa y los riesgos en general.
Comités de negocio	Supervisan la gestión y los riesgos operativos de su negociado.
Comité de riesgos y cobros	Se responsabiliza del control de riesgo del crédito comercial.
Comité de IFRS ¹	Se responsabiliza de la correcta aplicación de las NIC ² y las NIIF ³ en la elaboración de la información financiera y del control del riesgo fiscal.
Comité del SCIIF ²	Se responsabiliza del funcionamiento del SCIIF.
Comité de Sistemas	Gestiona el riesgo de ciberseguridad.
CEDES ³	Supervisa los riesgos no financieros.
CERS ⁴	Supervisa los riesgos reputacionales.

¹ Normas internacionales de contabilidad.
² Normas internacionales de información financiera.
³ Comité para el desarrollo sostenible.
⁴ Comité de ética y responsabilidad social.

Diagrama de interrelación de comités:

Comité ejecutivo
Comité de dirección
Comités de negocio
Comité de riesgos y cobros
CERS ⁴
Comité de IFRS ¹
Comité del SCIIF ²
Comité de sistemas
CEDES ³

6.1 Órganos de gobierno

El consejo de administración es el máximo órgano de decisión de Ercros, salvo en las materias reservadas a la competencia de la junta general de accionistas. Sus principales funciones son el gobierno de la Sociedad, que debe desempeñar con unidad de propósito e independencia de criterio, y establecer y supervisar los dispositivos de control de riesgos en general.

a) Composición del consejo de administración

El consejo de administración de Ercros está compuesto por un total de seis consejeros; cuatro hombres y dos mujeres:

Nombre	Cargo	Categoría
Antonio Zabalza Martí	Presidente Ejecutivo
Eduardo Sánchez Morrondo	Vocal	Otros externos
Laureano Roldán Aguilar	Vocal	Otros externos
Lourdes Vega Fernández	Vocal	Independiente
Carme Moragues Josa	Vocal	Independiente
Joan Casas Galofré	Vocal	Dominical

Categorías de los miembros del consejo de administración

Consejeros	Nº total	Porcentaje
Ejecutivos	1	16,67%
No ejecutivos	5	83,33%
Total consejeros	6	100%
Independientes	2	33,33%
Otros externos	2	33,33%
Dominicales	1	16,67%
Mujeres	2	33,33%

Las consejeras mujeres están encuadradas en la categoría de independientes y representan el 33,33% del consejo, el 66,67% de las comisiones de supervisión y control, y el 100% de los consejeros independientes.

b) Diversidad del consejo

Al cierre del ejercicio de 2025, el porcentaje de mujeres en el consejo de administración es del 33,33%. Desde 2017, Ercros dispone desde una Política de diversidad del consejo que refuerza el compromiso de conseguir una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el consejo de administración de Ercros. La Política de diversidad del consejo establece los criterios que los órganos de la Sociedad deben tener en cuenta en los procesos de selección de nuevos miembros del consejo de administración y de las comisiones de supervisión y control para favorecer una composición apropiada de los mismos y promover e incentivar la diversidad de conocimientos, de formación y experiencias profesionales, de edad y de género en su seno. Los criterios de diversidad básicos que deben presidir los procesos de selección de consejeros son los siguientes:
- Evitar todo tipo de sesgos implícitos que puedan implicar alguna discriminación, ya sea por razón de raza, sexo, edad, discapacidad, o cualquier otra condición personal.
- Conseguir una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el consejo de administración y en las comisiones de supervisión y control. Ercros promoverá medidas que fomenten el incremento del género menos representado teniendo en cuenta las recomendaciones del Código de buen gobierno, sin perjuicio de los criterios esenciales de mérito y capacidad que deben regir en todos los procesos de selección de personal de la Sociedad.
- Promover la selección de personas con distinta formación para que contribuyan a dar una visión más completa de los asuntos que vayan a someterse al consejo, aporten puntos de vista plurales al debate y enriquezcan la toma de decisiones.
- Velar por que el consejo, en su conjunto, reúna conocimientos técnicos y experiencia en las principales áreas de interés de la compañía, entre otros en la gestión empresarial, la auditoría o gestión de riesgos, (tanto financieros como no financieros) y la contabilidad, el sector químico, los recursos humanos, la I+D, la sostenibilidad, etc.

La CNRSyRSC es responsable de asegurar la implantación de la Política de diversidad y de verificar su cumplimiento con la estrategia de la Sociedad, así como de formular al consejo de administración las observaciones o propuestas de modificación y mejora sobre la misma que considere oportunas.En relación con la paridad, el 2 de octubre de 2025 la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») publicó un documento de preguntas y respuestas en el que aclara entre otras cuestiones el criterio interpretativo del régimen de representación equilibrada de mujeres y hombres (paridad) contenido en el artículo 529 bis de la Ley de Sociedades de Capital («LSC»). Según esta interpretación y, de conformidad con el apartado 3 del artículo 529 bis de la LSC, el objetivo mínimo del 40% del sexo menos representado (mujeres) en el consejo de administración, “deberá ser el porcentaje más cercano al 40%”. Ercros tiene un 33,3% de mujeres en su consejo de administración por lo que, tras la publicación de la CNMV de este criterio interpretativo, la Sociedad ha alcanzado una representación paritaria (la paridad) en su consejo al obtener, dada la composición reducida de su consejo, el porcentaje (33,3%) “más cercano al 40%”.

c) Selección de consejeros

Los procesos de selección de consejeros se rigen, principalmente, por la Política de selección de consejeros, aprobada el 18 de febrero de 2016, y otra normativa interna conexa. Según dicha política: el consejo de administración se asegura de que en la selección de candidatos se respete la proporción de tipologías de consejeros y vela por que se favorezca la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos, y que la misma no adolezca de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna.

El 27 de junio de 2025, la junta ordinaria de accionistas aprobó la propuesta de reelección para un nuevo mandato de la consejera independiente Carmen Moragues Josa. El consejo de administración celebrado el 25 de julio de 2025 aprobó por unanimidad el nombramiento de la consejera Carme Moragues Josa como presidenta de la CNRSyRSC, su reelección como vocal de la comisión de auditoría y su ratificación en su cargo de consejera coordinadora. Asimismo, dicho consejo también aprobó el nombramiento de la consejera Lourdes Vega Fernández como presidenta de la comisión de auditoría y su reelección como vocal de la CNRSyRSC.

d) Comisiones del consejo de administración

El consejo de administración está compuesto por tres comisiones:

(i) Comisión de auditoría

La comisión de auditoría, cuya función es supervisar la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos; el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera; y preservar la independencia del auditor de cuentas. De esta comisión dependen el comité de cumplimiento y el servicio de auditoría interna.

El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de la Comisión de auditoría que está presidida por la Sra. Vega, consejera independiente, y tiene como vocales a la Sra. Moragues, consejera independiente y al Sr. Roldán, consejero externo.

Tipología	Porcentaje
Consejeros no ejecutivos	100%
Independientes	66,67%
“Otros externos”	33,33%

Las funciones atribuidas a la comisión de auditoría , y los procedimientos y reglas de su organización y funcionamiento, se hallan reguladas en el artículo 34 de los estatutos sociales, en el artículo 16 del reglamento del consejo de administración y en los artículos 2 y 6 del reglamento de la comisión de auditoría. La comisión de auditoría ejerce sus funciones con independencia. Las principales funciones que ejerce esta comisión en relación con la junta general; los sistemas de información y control interno; y el auditor de cuentas se explican de forma detallada en el apartado C.2.1 del informe anual de gobierno corporativo.

El comité de cumplimiento, formado por el director del servicio de auditoría interna y la directora de la asesoría jurídica, auxilia a la comisión de auditoría en la prevención de riesgos penales y es el órgano interno en quien delega esta comisión para gestionar las denuncias presentadas a través del canal ético.

(ii) Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa («CNRSyRSC»)

La CNRSyRSC supervisa el nombramiento y la remuneración de los consejeros e informa sobre la contratación de los altos ejecutivos y las remuneraciones que estos perciben. Entre las funciones de la CNRSyRSC relacionadas con la sostenibilidad, destacan la evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de las políticas de responsabilidad social empresarial y de sostenibilidad de la Sociedad y la supervisión del cumplimiento de las políticas, prácticas y reglas de la Sociedad en materia ambiental, social y de gobierno corporativo («ESG»), así como de los códigos internos de conducta.

El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de esta comisión que está presidida por la Sra. Moragues, consejera independiente, y tiene como vocales a la Sra. Vega, consejera independiente, y al Sr. Sánchez, consejero externo.

Tipología	Porcentaje
Consejeros no ejecutivos	100%
Independientes	66,67%
“Otros externos”	33,33%

Las funciones atribuidas a la CNRSyRSC y los procedimientos y reglas de su organización y funcionamiento se hallan reguladas en el artículo 35 de los estatutos sociales, en el artículo 17 del reglamento del consejo de administración y en los artículos 3 y 7 del reglamento de la CNRSyRSC. La CNRSyRSC ejerce sus funciones con independencia. Las principales funciones que ejerce esta comisión se explican de forma detallada en el apartado C.2.1 del informe anual de gobierno corporativo.

(iii) Comisión de estrategia e inversiones

La comisión de estrategia e inversiones se constituye con independencia de las comisiones de supervisión y control del consejo de administración existentes (la comisión de auditoría y la CNRSyRSC), asume funciones de asesoramiento y estrategia, apoya al consejo de administración en el análisis y seguimiento de la política estratégica y lo asesora en todo lo relacionado con las inversiones.

Esta comisión está presidida por el Sr. Zabalza, presidente y consejero delegado, y tiene como vocales a la Sra. Vega, consejera independiente, y al Sr. Casas, consejero dominical.

Tipología	Porcentaje
Ejecutivos	33,33%
No ejecutivos	66,66%
Dominicales	33,33%
Independientes	33%

Las principales funciones que ejerce esta comisión se explican de forma detallada en el apartado C.2.1 del informe anual de gobierno corporativo.

6.2 Órganos de gestión operativa

Los principales órganos de gestión operativa de Ercros son el comité ejecutivo (formado por el presidente-consejero delegado y los directores generales de negocios y económico- financiero) y el comité de dirección (formado por los directores del primer nivel ejecutivo).

Organigrama del primer nivel ejecutivo

Presidente y consejero delegado	Director general de negocios	Director general económico- financiero
Logística integral	I+D	Derivados del cloro
Desarrollo sostenible	Química intermedia	Farmacia
Recursos humanos	Finanzas	Administración
Sistemas de información	Relaciones institucionales y comunicación	Asesoría jurídica

Ercros dispone de los órganos de gestión necesarios para supervisar el desarrollo de la estrategia general de la organización y ejercer sus funciones con la eficacia, objetividad e independencia precisas. Entre estos órganos de gestión figuran aquellos específicamente relacionados con la gestión de la sostenibilidad de la compañía: el Comité para el desarrollo sostenible («CEDES») y el Comité de ética y de responsabilidad social («CERS»).

El CEDES está formado por el director general de negocios (que realiza las funciones de presidente), la directora para el desarrollo sostenible, y los directores/as de las unidades funcionales y de los centros productivos de la Compañía. Sus funciones son, entre otras:

Aprobar la Política de sostenibilidad para su posterior remisión al Consejo de administración de Ercros para su aprobación.
Aprobar el Manual de sostenibilidad.
Revisar el sistema de gestión de la sostenibilidad, con el fin de asegurar la adecuación, implantación, eficacia y mejora continua de dicho sistema;
Revisar y aprobar, si procede, la evaluación de riesgos y oportunidades asociados al análisis del contexto, las necesidades y expectativas de las partes interesadas, los aspectos ambientales y los requisitos legales.
Establecer políticas de actuación, iniciativas y mejoras.
Refrendar el plan de sostenibilidad y los objetivos de sostenibilidad de los centros de trabajo, de las direcciones corporativas relacionadas funcionalmente con la dirección para el desarrollo sostenible.
Asegurar que el sistema de gestión es compatible con el contexto de la organización y la dirección estratégica de la misma.
Evaluar el desempeño en materia de sostenibilidad.

Por su parte el CERS, está formado por la directora para el desarrollo sostenible (que ejerce las funciones de presidenta), y directores/as de unidades funcionales de Ercros. El 9 de diciembre de 2025, el CERS aprobó la revisión de su reglamento que en su artículo 3 recoge las siguientes funciones:

a) Supervisar los planes e iniciativas en materia de responsabilidad social que se lleven a cabo por cada área implicada.
b) Asesorar a la alta dirección sobre sugerencias, iniciativas y propuestas de mejora en relación con la responsabilidad social.
c) Responsabilizarse de la revisión e interpretación de la política de responsabilidad social empresarial.
d) Aprobar la elevación del informe corporativo de sostenibilidad de la compañía al consejo de administración.
e) Fomentar el conocimiento y difusión del código de conducta ética entre los grupos de interés y trasladar las dudas que su aplicación pueda generar al comité de cumplimiento.f) Aquellas otras, de carácter singular o permanente, que le asigne el presidente del consejo de administración o la comisión de auditoría. Ercros dispone de procedimientos para identificar, medir, evaluar, controlar y priorizar los riesgos a los que se expone, y de sistemas de gestión que definen el control, el seguimiento y la disminución o eliminación de estos riesgos. [ver el capítulo 7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades]. Además, Ercros aplica en la corporación y en sus centros productivos sistemas de gestión certificados por empresas independientes, según normas estándar de reconocimiento internacional [ver el capítulo 5.4 - Objetivos y compromisos de sostenibilidad]. El marco normativo por el que se rigen las relaciones laborales en Ercros es el XXI Convenio general de la industria química, vigente para el período 2024-2026 y el Acuerdo de mejora del Convenio aprobado por los representantes sindicales y la dirección de Ercros. El 100% de los empleados de Ercros están cubiertos por dicho convenio. En Ercros la representación sindical está compuesta de la manera siguiente: UGT, 37 representantes; CCOO, 27 representantes; Unión sindical obrera, 6 representantes; Sindicato de trabajadores («STR»), 4 representantes, y Sindicato obrero aragonés, 3 representantes. En 2025, se celebraron elecciones sindicales en los centros de Cerdanyola y Flix. Ercros dispone de varias comisiones permanentes compuestas de forma paritaria por representantes la compañía y de los sindicatos representativos, que tratan específicamente sobre igualdad; formación; seguridad, salud y medioambiente; seguimiento del convenio colectivo; y control del plan de pensiones. También se crean expresamente, siempre que es necesario, comisiones paritarias para tratar temas concretos. Cada centro de trabajo dispone asimismo de sus propias comisiones.

6.3 Información a los órganos de gobierno en materia de sostenibilidad

La CNRSyRSC tiene entre sus funciones asignadas, la supervisión de que las prácticas de la Sociedad en materia de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad se ajustan a la estrategia y política fijadas por la Sociedad. Para ello, la dirección para el desarrollo sostenible presenta semestralmente a la CNRSyRSC un informe de sostenibilidad, para su información y posterior elevación al consejo de administración para aprobación. 50 Este informe tiene como principal finalidad informar del seguimiento de:
- Los principales indicadores ambientales (impacto ambiental; cambio climático y economía circular y gastos medioambientales) y sociales (igualdad; productividad, prevención; absentismo; formación y comunicación) de la Sociedad.
- La evolución de la estrategia y objetivos fijados en sostenibilidad para el año en curso y su comparativa con el ejercicio anterior; y de las valoraciones externas como ratings (EcoVadis; ESG Rating de Lighthouse realizado por el Instituto Español de Analistas Financieros («IEAF») o el ESG Risk Rating de Sustainalytics Morningstar) e iniciativas voluntarias (Responsible Care o Carbon Disclosure Project) de la compañía.

Por otro lado, el 19 de diciembre de 2025 los directores generales presentaron al consejo de administración el mapa de riesgos de cada uno de los negocios y un mapa de riesgos agregado para el Grupo que identifican los riesgos relevantes previstos para 2026 [ver apartado E.3. del informe anual de gobierno corporativo]. Asimismo, en la misma reunión del consejo, la dirección también presentó los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático [ver capítulo 7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades].

A lo largo del ejercicio los informes y las actas de las reuniones de sostenibilidad más significativas se remiten al comité ejecutivo. El presente Estado de información no financiera, verificado por Bureau Veritas, y aprobado por el consejo de administración de 20 de febrero de 2026, se remitirá como parte del informe de gestión de la Sociedad a la CNMV, se publicará en la página web de la compañía y se presentará para la aprobación de la junta de accionistas antes del que finalice el primer semestre de 2026. 51

7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

7.0 Introducción

a) Proceso de identificación de riesgos

La actividad de Ercros lleva asociada la existencia de distintos tipos de riesgos, que se clasifican en diferentes tipologías según los criterios que Ercros considera más adecuados para una gestión eficiente de los mismos. No todos los negocios presentan los mismos riesgos, aunque pueden compartir algunos. En general, Ercros está sometido a riesgos operativos, no financieros y financieros. Muchos de estos riesgos son inherentes al desarrollo de las actividades que lleva a cabo Ercros o son consecuencia de factores externos, por lo que se pueden mitigar, pero no eliminar completamente. Ercros dispone de pólizas de seguro para tratar de mitigar el posible impacto de estos riesgos. Se consideran riesgos relevantes aquellos que pueden comprometer la consecución de los objetivos de la estrategia empresarial, el mantenimiento de la flexibilidad financiera y la solvencia de Ercros y que requieren una respuesta inmediata por su mayor repercusión en los resultados de la compañía.

Ercros emplea un proceso integral para identificar, evaluar y gestionar los impactos, riesgos y oportunidades, que abarca tanto los riesgos financieros como los no financieros. Se ha implementado un sistema de alerta de riesgos, denominado «SARE», que permite identificar, monitorizar y cuantificar los potenciales riesgos a los que está sometida la compañía. Este sistema se activa cuando se identifica algún riesgo relevante. Ercros también dispone de procedimientos para identificar, medir, evaluar, controlar y priorizar los riesgos a los que se expone, y de sistemas de gestión que definen el control, el seguimiento y la disminución o eliminación de dichos riesgos.

Los directores generales presentan, anualmente, al consejo de administración el mapa de riesgos de cada uno de los negocios y un mapa de riesgos agregado para Ercros. En ellos se identifica los riesgos relevantes previstos para el año siguiente en función de la probabilidad de ocurrencia (en una escala de 0% a 100%) y del impacto que supondría para Ercros su materialización (en una escala de 0 a 6). Sobre la base de los citados mapas, Ercros implanta controles destinados a mitigar los riesgos detectados. Entre estos riesgos, los directores generales presentan al consejo de administración, de forma detallada, los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático, identificados mediante el análisis de escenarios climáticos (Trayectorias de Concentración Representativa, «RCP», por sus siglas en inglés), y el estudio de los informes del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático («IPCC», por sus siglas en inglés) [ver el apartado 7.2 a)]. Este proceso se ha mantenido sin cambios respecto al ejercicio anterior. 52

Todos los centros de producción tienen implantado un sistema de gestión de la sostenibilidad y están certificados por normas homologadas internacionalmente, que acreditan el control, seguimiento y disminución o eliminación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad. Como parte de este sistema de gestión, Ercros dispone de un Manual de sostenibilidad que incluye un capítulo destinado a la gestión de los riesgos relativos a la seguridad laboral y de procesos, el medioambiente y la calidad.

El Sistema de Gestión del Cumplimiento Penal («SGCP») cubre el análisis de los posibles riesgos penales que pudieran afectar a Ercros, como persona jurídica, a consecuencia de la actividad desarrollada en territorio español o en sus delegaciones en el extranjero, así como los controles mitigantes de tales riesgos. Se aplica a todas las actividades de Ercros o a los proyectos industriales en los que se involucre, para prevenir y detectar la comisión de delitos; y promueve, en el ámbito que le sea aplicable, la adopción de las medidas preventivas oportunas respecto de las empresas y profesionales con los que pueda subcontratar o colaborar. Ercros dispone de la herramienta informática Refinitiv World-Check que analiza, previamente a su contratación, la situación de clientes y proveedores sobre aspectos relacionados con la corrupción, el soborno o los delitos financieros [ver el capítulo 5.6 a)]. En el presente Informe de sostenibilidad se explican los riesgos no financieros. Por su parte, los riesgos operativos y financieros se explican en el Informe de gobierno corporativo.

b) Aspectos generales de los riesgos no financieros

El proceso de gestión de riesgos e impactos no financieros prioriza las áreas de mayor riesgo, como actividades productivas específicas, relaciones comerciales críticas y localizaciones geográficas sensibles. Algunos ejemplos de la gestión y mitigación de estos riesgos incluyen inversiones en tecnologías bajas en carbono, proyectos de control y remediación de suelos, así como la implementación de medidas sociales orientadas a promover la conciliación laboral y la fidelización de los trabajadores. Asimismo, se consideran tanto los impactos directos derivados de las operaciones de Ercros como aquellos vinculados a sus relaciones comerciales. Para ello, se han implementado medidas que aseguran que los socios y proveedores cumplan con los estándares de sostenibilidad exigidos por Ercros. El proceso de gestión de riesgos incluye la participación de las partes interesadas afectadas, como comunidades locales y empleados, para comprender mejor los posibles impactos y diseñar medidas efectivas de mitigación. Además, cuando se considera necesario Ercros cuenta con la colaboración de asesores externos.Finalmente, Ercros gestiona riesgos laborales y regulatorios mediante formación especializada, medidas de seguridad certificadas y participación en asociaciones sectoriales, buscando minimizar los impactos ambientales y sociales, y garantizar la sostenibilidad en toda la cadena de valor. 53 Una vez identificados los riesgos y las oportunidades, estos se evalúan acorde con diferentes criterios y en línea con la metodología de análisis de riesgos establecida por Ercros.

7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático

Ercros integra la identificación, evaluación y gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en su proceso corporativo de gestión de riesgos, que es multidisciplinario. La evaluación se lleva a cabo anualmente a nivel general de la empresa, diferenciando las tres divisiones de negocio, y cubre toda la cadena de valor.

El proceso de identificación de impactos sobre el cambio climático se inicia con la elaboración de un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero («GEI»), gestionado conforme a las normas ISO 14064-1:2018 («ISO 14064») a nivel de organización y ISO 14067: 2018 («14067») a nivel de producto. El enfoque de control asegura que el inventario incluye las emisiones de las instalaciones sobre las cuales Ercros tiene control operativo. Este inventario se revisa periódicamente para garantizar su alineación con los límites reales de la organización.

En 2025, Ercros ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades relacionados con el clima alineado con las directrices del Task Force on Climate-related Financial Disclosure («TCFD»). Se trata de un análisis cualitativo, basado en matrices de riesgo que emplean la probabilidad y la magnitud de las consecuencias a nivel corporativo, diferenciando las distintas líneas de negocio.

Siguiendo las recomendaciones del TCFD, Ercros ha categorizado los riesgos asociados con el cambio climático en dos dimensiones: los riesgos de transición y los riesgos físicos [ver el capítulo 8.1 - Plan de transición climática].

Los riesgos de transición son aquellos derivados de la adaptación hacia una economía de bajas emisiones, considerando aspectos relacionados con el cambio climático, tales como la tecnología, el mercado, la reputación y la política. En relación con ellos, Ercros está implementando el Plan estratégico 3D y su Plan de transición climática, que incluyen proyectos clave englobados en las siguientes palancas generales de actuación:
- Fomento de la eficiencia energética, aumento del consumo de energía renovable, y mejora de procesos.
- Maximización del uso del hidrógeno producido en procesos electrolíticos.
- Intensificación de la economía circular y reducción del consumo de agua.
- Movilidad sostenible.
- Adaptación de la Compañía al cambio climático. 54
Los riesgos físicos son aquellos que surgen de los impactos directos del cambio climático en las operaciones de Ercros, tales como los eventos meteorológicos extremos, cambios en los patrones climáticos, y el aumento de la temperatura promedio. La empresa ha establecido protocolos y planes de acción para abordar potenciales eventos meteorológicos adversos, tales como inundaciones y sequías, fortaleciendo así la resiliencia y garantizando la continuidad operacional. Además, debido a la incidencia del calentamiento global sobre la disponibilidad de agua, y a la importancia que tiene la economía circular del agua dentro de las estrategias de adaptación al cambio climático, el Plan de transición climática de Ercros contempla, entre sus actuaciones, un conjunto de acciones destinadas a la reducción del consumo de agua [ver el capítulo 10. Recursos hídricos y marinos].

Ercros, también está abordando inversiones orientadas a mejorar la eficiencia, aprovechar los recursos y reforzar las infraestructuras externas en colaboración con las autoridades.

Los riesgos de transición son consecuencia de la evolución hacia una economía baja en emisiones de carbono, mientras que los riesgos físicos se ven potenciados por el cambio de los patrones climáticos derivados del calentamiento global. Estos riesgos se han analizado para los horizontes temporales de corto, medio y largo plazo.

a) Análisis de escenarios

Para la identificación de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, se emplea un análisis de escenarios climáticos RCP, siguiendo las recomendaciones del TFCD. Además, se ha realizado un análisis de referencia sectorial para cada una de las líneas de negocio de Ercros. De este modo, se han identificado un total de 37 riesgos y oportunidades, de los cuales se han seleccionado siete riesgos prioritarios (cuatro riesgos de transición y tres riesgos físicos) y siete oportunidades prioritarias por ser los más relevantes.

Los RCP son un conjunto estándar de posibles escenarios futuros de cambio climático modelados, que se emplean para normalizar y estandarizar las condiciones de referencia, los datos históricos y las proyecciones futuras. Ercros ha decidido utilizar los escenarios RCP para contar con una base de estudio estructural que sea completa y comparable.

De entre los cuatro escenarios RCP definidos por el IPCC, el análisis de riesgos y oportunidades realizado por Ercros evalúa los siguientes escenarios:

RCP 4.5, que representa una vía de emisión media, asociada con un aumento de la temperatura de entre 2,0ºC y 2,5ºC en 2100. Las emisiones globales alcanzan su máximo en 2040 y disminuyen gradualmente. 55
RCP 8.5, que indica una trayectoria de emisiones alta, sin medidas de mitigación, asociada con un aumento de la temperatura de entre 3,0ºC y 4,5ºC en 2100. Provoca un aumento continuo de emisiones a lo largo del siglo.

En el primero de los escenarios, RCP 4.5, los riesgos de transición son los que tienen mayor impacto. En el segundo, RCP 8.5, el mayor impacto proviene de los riesgos físicos asociados al cambio climático.

Los escenarios climáticos utilizados en este análisis son consistentes con las hipótesis críticas relacionadas con el clima que sustentan los estados financieros. En particular, los escenarios están alineados con las hipótesis relativas a los impactos económicos a largo plazo de la descarbonización, el desarrollo normativo y los cambios previstos en el mercado en materia de sostenibilidad. Esta alineación garantiza la coherencia entre el análisis de escenarios y las proyecciones financieras subyacentes.

Una vez identificados, los riesgos y las oportunidades se han evaluado con diferentes criterios y en línea con la metodología de análisis de riesgos establecida por Ercros, para cada línea de negocio. La evaluación de estos criterios se realiza para todos los riesgos y oportunidades identificados (37) y para los dos escenarios RCP escogidos.

Los criterios de evaluación de los riesgos y oportunidades climáticos coinciden con la evaluación de riesgos general de Ercros. Estos incluyen la probabilidad de ocurrencia, el horizonte temporal, el impacto financiero y el área de impacto.

Criterio	Subcategorías	Valor / Rango
Probabilidad de ocurrencia	Remota	< 15%
	Posible	≥ 15% y < 50%
	Probable	≥ 50% y < 90%
	Seguro	≥ 90%
Horizonte temporal	Corto plazo	< 3 años
	Medio plazo	3 – 10 años
	Largo plazo	> 10 años
Rango del Impacto financiero (1)	Leve	< €6 millones
	Moderado	≥ €6 y < €15 millones
	Elevado	≥ €15 millones y < €30 millones
	Fuerte	≥ €30 millones
Área de impacto de la estrategia financiera	Costes operacionales («Opex»)	-
	Inversiones en activos («Capex»)	-
	Activos y pasivos	-
	Capital y financiación	-

b) Resultados del análisis de riesgos climáticos

Los resultados del análisis de los dos escenarios climáticos evaluados han permitido comprobar que todas las actividades y centros de Ercros son compatibles con la transición hacia una economía neutra en carbono. Asimismo, todas las divisiones de negocio de 56 Ercros -derivados del cloro, química intermedia y farmacia- están expuestas, en mayor o menor medida, a los riesgos derivados del cambio climático de transición y físicos.

Los resultados se presentan en tres bloques: (i) riesgos de transición, (ii) riesgos físicos y (iii) oportunidades. Aunque los riesgos y oportunidades afectan de manera diferenciada a las tres líneas de negocio de Ercros, se presentan los resultados agregados de las tres divisiones considerando el horizonte temporal, la probabilidad y el impacto asociados.

(i) Riesgos de transición prioritarios

Se han identificado cuatro riesgos de transición prioritarios cuyo impacto abarca diversas áreas financieras.

Figura 1: representación gráfica de los riesgos de transición prioritarios según la magnitud de impacto y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 4.5.

Figura 2: representación gráfica de los riesgos de transición prioritarios según la magnitud de impacto y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 8.5.

	Corto plazo	Corto / Medio	Medio plazo

Para mitigar los riesgos relacionados con la transición a una economía baja en carbono, Ercros ejecuta el Plan 3D, una de cuyas dimensiones es la descarbonización, de la cual deriva el Plan de transición climática de Ercros [ver el capítulo 8.1 - Plan de transición climática]. El objetivo principal que Ercros ha plasmado en su Plan de transición climática es el de intensificar el esfuerzo que viene llevando a cabo para la mitigación del cambio climático y su adaptación al nuevo marco regulatorio de la actividad industrial. Para ello, Ercros contempla proyectos en las cinco palancas generales de actuación ya descritas [ver el capítulo 8.4 - Acciones y recursos para la adaptación y mitigación al cambio climático].

Como ejemplos de actuaciones ya realizadas:

El proyecto de reaprovechamiento de salmueras en Sabiñánigo, que entró en servicio en el primer semestre de 2024, y permite la reducción de aproximadamente 5.000t de CO 2 eq/año.
Distintas instalaciones de ahorro energético en la fábrica de Tortosa que permiten la reducción de aproximadamente 7.000 t CO 2 eq/año.- El proyecto de aprovechamiento de calor en la producción de ácido clorhídrico de Vila-seca I, que entró en funcionamiento en 2025 y que permite la reducción de aproximadamente 2.000t de $\text{CO}_2$ eq/año.

El Plan de transición forma parte de la política estratégica de Ercros y está concebido como un instrumento fundamental en el diseño y seguimiento de las actuaciones e inversiones de la Compañía. Sin embargo, la implementación del Plan de transición de Ercros puede conllevar riesgos para sus trabajadores. Se han identificado un total de tres posibles riesgos para los trabajadores de Ercros derivados de la aplicación del Plan de transición climático:

La transformación de roles, y los consiguientes cambios en las habilidades requeridas, lo que podría provocar que algunos empleados no tuvieran la preparación adecuada.
La pérdida de empleos debido a, por ejemplo, la descarbonización de procesos, el cierre de instalaciones, el cambio de procesos o la abolición de roles obsoletos.
Cambios en las condiciones laborales, tales como cambios en los horarios de trabajo, traslados o ajustes en las condiciones laborales.

Con el fin de mitigar y, en medida de lo posible, eliminar estos riesgos, Ercros:

Establece programa de reentrenamiento y capacitación, con el fin de preparar a los empleados para la transición climática de la Compañía, a medida que se van detectando potenciales cambios en los roles.
58
Facilita la movilidad laboral, la reubicación interna y el desarrollo de estrategias de apoyo que garanticen una transición justa para los empleados afectados.

(ii) Riesgos físicos prioritarios

Se han identificado tres riesgos físicos prioritarios cuyo impacto abarca diversas áreas financieras. Estos riesgos afectan por igual a las tres líneas de negocio Ercros, y han sido evaluados considerando el horizonte temporal, la probabilidad y el impacto asociados.

Figura 3: representación gráfica de los riesgos físicos prioritarios según la magnitud de impacto y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 4.5.

Figura 4: representación gráfica de los riesgos físicos prioritarios según la magnitud de impacto y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 8.5

Los impactos físicos del cambio climático son cada vez más frecuentes y pueden provocar fenómenos extremos como inundaciones, sequías, olas de calor u otras situaciones que Corto plazo Corto / Medio Medio plazo 59 pongan en peligro a los trabajadores de Ercros, o que puedan provocar desperfectos graves a sus instalaciones que impidan el normal funcionamiento.

Para tratar de mitigar los efectos adversos de estas incidencias climatológicas anormales, todas las fábricas de Ercros disponen de procedimientos y planes de actuación para situaciones de emergencia por episodios climáticos adversos que contemplan los distintos niveles de alerta, las responsabilidades y los protocolos de actuación ante potenciales fenómenos meteorológicos, tales como fuertes avenidas de agua, heladas y nevadas, fuertes vientos, sequías u olas de calor.

Además, Ercros está implementando un conjunto de actuaciones contempladas en su Plan de transición climática destinadas a reducir su consumo de agua y aumentar el uso de agua regenerada, con el objetivo de minimizar la incidencia que tiene el cambio climático sobre la disponibilidad de agua. Ejemplos de estas actuaciones son la utilización de aguas regeneradas en el complejo industrial de Tarragona o reutilización de las aguas regeneradas de la estación depuradora de aguas residuales de Tortosa.

Por otra parte, en los centros donde se considera necesario, se ha solicitado a las administraciones competentes las mejoras de las infraestructuras externas (red de evacuación de aguas, acceso a carreteras principales, etc.) necesarias para minimizar los efectos adversos de episodios climatológicos anómalos.

(iii) Oportunidades prioritarias

Se han identificado siete oportunidades prioritarias cuyo impacto abarca diversas áreas financieras. Estas oportunidades impactan de forma distinta a las tres líneas de negocio de Ercros, y han sido evaluados considerando el horizonte temporal, la probabilidad y el impacto asociados.

Figura 5: representación gráfica de las oportunidades prioritarias según la magnitud de impacto y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 4.5.

Corto plazo Corto / Medio plazo Medio plazo Corto / Largo plazo 60

Figura 6: representación gráfica de las oportunidades prioritarias según la magnitud de impacto y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 8.5

Ercros quiere intensificar el esfuerzo que está llevando a cabo para aprovechar las oportunidades que se presentan con relación a la transición y adaptación al nuevo marco regulatorio de la actividad industrial como consecuencia del cambio climático. Este esfuerzo contempla proyectos definidos por Ercros en su Plan de transición climática, específicamente en actuaciones relacionadas con las siguientes materias:

Eficiencia de recursos y ahorro de costes.
Adopción de fuentes energéticas de bajas emisiones de carbono.
Desarrollo de nuevos productos y servicios.
Acceso a nuevos mercados y ayudas financieras.

Como ejemplos, de estas actuaciones:

La planta fotovoltaica de 750 $\text{kWp}$ de potencia que entró en servicio en la fábrica de Monzón en 2024, con una capacidad de generación de $850 \text{ MWh/año}$, que permitirá reducir en $275 \text{ t } \text{CO}_2 \text{ eq/año}$ las emisiones de $\text{GEI}$ de esta fábrica.
La obtención de la certificación internacional de sostenibilidad y carbono, $\text{ISCC plus}$, para la producción de cloro, sosa cáustica (líquida y en perlas), hidrógeno, ácido clorhídrico e hipoclorito sódico, producidos en la fábrica de Vila-seca I (Tarragona), por estar fabricados con energía renovable 23.
Mejora del sistema de cierre de bombas en Sabiñánigo que representa un ahorro de alrededor de $82.000 \text{ m}^3 /\text{año}$ de agua.
23 La certificación $\text{ISCC plus}$ está emitida por la empresa alemana $\text{ISCC System GmbH}$, cuya misión es distinguir con una certificación creíble a aquellas empresas que a lo largo de la cadena de suministro cumplen con los estándares medioambientales y sociales y, por lo tanto, pueden comunicar los éxitos en materia de sostenibilidad de sus productos. 61
La planta fotovoltaica de Flix, de $2,39 \text{ MWp}$, que entró en servicio en 2025 y permitirá reducir en $800 \text{ t } \text{CO}_2 \text{ eq/año}$ las emisiones de $\text{GEI}$.

Además, entre otros recursos, Ercros dispone de cuatro centros propios de $\text{I}+\text{D}+i$ en Aranjuez, Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, que dan servicio a las divisiones de farmacia, derivados del cloro y química intermedia, y colabora con varias universidades y centros tecnológicos. Entre los proyectos de $\text{I}+\text{D}$ destinados a la mitigación del cambio climático puede destacarse, entre otros, el proyecto orientado a avanzar en la mejora de la tecnología de membrana del proceso cloro-álcali con el objetivo de reducir su consumo de energía. El gasto de Ercros en $\text{I}+\text{D}+i$ en 2025 ha sido de $7.065 \text{ miles de euros}$.

7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular

Todas las fábricas de Ercros tienen implantados sistemas de gestión ambiental que permiten minimizar el impacto que la actividad industrial pueda causar en el entorno. Además, Ercros –por el sector en el que opera– está sujeto a una estricta normativa ambiental, principalmente, en materia de emisiones, vertidos, residuos, ruidos, contaminación lumínica, y saneamiento de suelos y aguas subterráneas.

Aun así, los centros, en el desarrollo de su actividad, están sujetos a riesgos susceptibles de ocasionar daños ambientales, tales como emisiones o vertidos fortuitos o incendios, por lo que los impactos derivados de este riesgo provienen directamente de las actividades productivas de Ercros y podrían materializarse en un horizonte temporal de corto plazo. Los impactos negativos de estos riesgos para las personas incluyen la exposición a sustancias tóxicas, lo que puede causar problemas de salud, mientras que para el medio ambiente implica la contaminación del medio receptor (atmósfera, agua, suelo).

Ercros emplea un proceso integral para identificar, evaluar y gestionar los IRO ambientales, considerando aspectos materiales relacionados con la contaminación del aire, agua y suelo, el uso sostenible de los recursos hídricos y la transición hacia una economía circular en sus operaciones directas y en la cadena de valor.

Ercros emplea distintas metodologías y herramientas para la identificación y gestión de los impactos y las dependencias sobre el medio 24.

Análisis de riesgos ambientales: todos los centros de Ercros disponen de un estudio de análisis de riesgos ambientales, que se revisa periódicamente o cuando se produce un cambio significativo.
24 Se entiende por dependencia los recursos naturales, humanos o sociales de los que depende una empresa para poder llevar a cabo sus procesos. 62

Además, Ercros analiza anualmente a nivel de sus tres divisiones, los riesgos de negocio relacionados con el medioambiente y asociados a emisiones y vertidos accidentales al aire, al agua y al suelo, que incluyen los riesgos asociados a emisiones medioambientales del pasado que pudieran haber provocado una afectación de los suelos.

Monitoreo continuo de los centros productivos: Ercros supervisa de forma sistemática todas sus plantas y actividades, identificando nuevos impactos y dependencias, y monitoreando los ya existentes. El monitoreo se centra en impactos indirectos, como las emisiones a la atmosfera, o los cambios en la calidad y disponibilidad del agua. Además, se monitorea la generación y gestión de los residuos industriales, dando prioridad a la reducción y al reciclaje, asegurándose de aplicar el tratamiento más adecuado, y la calidad de los suelos y las aguas subterráneas.- Gestión eficiente de los recursos hídricos: Ercros ha implementado diversos sistemas de refrigeración en circuito cerrado para optimizar el consumo de agua, así como ha implementado proyectos para aumentar la proporción de agua reutilizada consumida en los procesos productivos [ver el capítulo 11. Recursos hídricos y marinos].
Iniciativas de economía circular: Ercros fomenta la reducción, reutilización y reciclaje en la cadena de valor mediante acciones que reflejan su compromiso con la sostenibilidad [ver el capítulo 12. Uso de los recursos y economía circular].

Ercros, para minimizar y si es posible eliminar sus impactos ambientales:
- Desarrolla su actividad cumpliendo con lo establecido en sus autorizaciones ambientales y con los requisitos derivados de la normativa aplicable y de los acuerdos voluntarios suscritos.
- Realiza el seguimiento oficial de su desempeño ambiental.
- Tiene implantado un sistema de gestión de la sostenibilidad certificado por Aenor que se audita anualmente.
- Tiene implantados indicadores para valorar su desempeño ambiental y adoptar un enfoque sostenible en el uso de los recursos naturales y energéticos, y colaborar en la protección de la biodiversidad en las áreas protegidas cercanas a sus terrenos$^{25}$.
- Ercros tiene contratada una póliza de protección medioambiental que da cobertura a posibles daños medioambientales.

$^{25}$ Ercros solo tiene dos instalaciones no productivas y sin actividad, que se encuentran cerca o en espacios de interés natural.

63 7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas

Ercros integra en el marco de su proceso de gestión de riesgos, el riesgo de reclamaciones por remediación de suelos o de clausura de actividades como una parte integrante de los potenciales riesgos de la Compañía asociados a la contaminación, y los considera como unos riesgos específicos y significativos dentro de este grupo de riesgos.

a) Reclamaciones por remediación de suelos

Ercros tiene un largo historial de actividad industrial y siempre ha cumplido y asumido la legislación vigente en cada momento. Sin embargo, los requisitos legales de los últimos años, mucho más estrictos, y su aplicación, algunos de ellos con carácter retroactivo, han hecho aflorar el riesgo de reclamaciones de responsabilidad patrimonial para afrontar costes de saneamiento o remediación de suelos y entornos afectados.

Con el fin de mitigar el riesgo de reclamaciones, Ercros ha presentado a la administración competente proyectos de control y remediación o mejora de la calidad de suelos en todos aquellos terrenos en los que se ha detectado afección. Los proyectos de remediación buscan reducir los riesgos para la salud humana y restaurar los ecosistemas dañados, además de cumplir con normativas ambientales más estrictas que promueven la sostenibilidad. No obstante, las exigencias legales generan altos costes para Ercros, lo que puede condicionar su capacidad de acción. Por ello, Ercros reestima cada año el valor de las obligaciones de remediación, efectuando las correspondientes dotaciones a las provisiones por remediación.

El Hondón

Específicamente, en relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena), en 2019, la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia declaró el sector de El Hondón como suelo contaminado. Aunque Ercros impugnó esta resolución mediante un recurso contencioso-administrativo, la compañía presentó un Proyecto técnico de remediación en julio de 2020 para cumplir con la obligación establecida por la administración. Posteriormente, la Dirección General de Medio Ambiente solicitó modificaciones en el Proyecto técnico de remediación presentado por Ercros mediante sendos requerimientos en 2020 y 2021. Ercros recurrió estos requerimientos mediante un segundo recurso contencioso-administrativo.

Durante el año 2024, los dos recursos contenciosos-administrativos presentados por Ercros fueron desestimados. Ercros recurrió las sentencias desestimatorias mediante recursos de casación ante el Tribunal Supremo, que fueron inadmitidos en 2025.

Al margen de los recursos interpuestos, Ercros presentó en 2021, como respuesta a los requerimientos de subsanación de su proyecto, una nueva versión actualizada del Proyecto técnico de remediación de El Hondón que incorpora lo señalado por los diferentes expertos y centros académicos que lo han evaluado. Este proyecto incluye medidas específicas para tratar los residuos de forma segura, minimizando la extracción masiva de materiales y priorizando técnicas de confinamiento in situ.

64

Tanto el Consejo de Seguridad Nuclear como la Confederación Hidrográfica del Segura han emitido informes favorables sobre la propuesta de Ercros. Sin embargo, esta propuesta fue informada desfavorablemente por la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia el 30 de agosto de 2024. Dicha resolución fue confirmada en alzada el 11 de noviembre de 2024.

Además, la Dirección General emitió el 24 de junio de 2025 una resolución de inicio de ejecución subsidiaria a fin de que la Región de Murcia lleve a cabo, subsidiariamente a costa Ercros, el cumplimiento de la obligación de presentación de un proyecto técnico con las operaciones de limpieza y recuperación del emplazamiento requeridas. La resolución de inicio de ejecución subsidiaria fue confirmada en alzada el 21 de octubre 2025.

Ercros ha impugnado en 2025 tanto la resolución desfavorable a su proyecto como el acuerdo de inicio de ejecución subsidiaria, mediante sendos recursos contenciosos- administrativos. En el procedimiento contencioso-administrativo interpuesto contra la resolución desfavorable al proyecto de Ercros, el 9 de diciembre de 2025 la sociedad presentó escrito solicitando la derivación del procedimiento a mediación intrajudicial, con petición de suspensión del curso procesal, al objeto de intentar alcanzar una solución consensuada a la cuestión controvertida. Tanto el Ayuntamiento de Cartagena como la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia se han adherido a la solicitud de derivación a mediación judicial, encontrándose actualmente pendiente de dictarse la resolución judicial que corresponda en relación con dicha solicitud.

b) Reclamación por clausura de actividades. Terrera Vella de Cardona

En cuanto a la situación de la escombrera Terrera Vella de Cardona, se trata de un recurso minero de la Sección B) de la Ley de Minas, que Ercros aprovechó entre 2007 y 2017, año en que Ercros propuso una suspensión de la explotación. En 2017, la obligación derivada de la BREF cloro-álcali de cambio a tecnología de membranas en las electrolisis, con la consiguiente necesidad de utilización de sal de gran pureza, obligó a Ercros a la suspensión de la actividad extractiva de este recurso minero.

Ante esta situación, Ercros propuso, sin tener obligación alguna, una modificación del programa de restauración ante las Autoridades competentes, para su aplicación durante el periodo de suspensión de la actividad extractiva, y que consistía en una gestión de las aguas superficiales compatible con el entorno y coherente con el proyecto de restauración integral del Valle Salino. El objetivo de la propuesta era reforzar el mantenimiento de la Terrera Vella en el periodo de suspensión de los trabajos de explotación.

La Direcció General de Qualitat Ambiental i Canvi Climàtic de la Generalitat de Catalunya («DGQA»), no informó favorablemente dicho plan y, en su lugar, aprobó (septiembre de 2022) una Declaración de impacto ambiental que recalificó la Terrera Vella como instalación de residuos mineros. En febrero de 2024, la DGQA requirió a Ercros la presentación de un proyecto de cierre y clausura de la Terrera Vella, como si se tratara de una instalación de residuos mineros.

65

En 2024, Ercros recurrió esta resolución en vía contencioso-administrativa, procedimiento judicial que se sigue en el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña.

Por otro lado, en el año 2022 la Administración minera declaró la caducidad de la autorización de aprovechamiento de la Terrera Vella de titularidad de Ercros, estableciendo la obligación de Ercros de dejar el emplazamiento en condiciones de seguridad para las personas y las cosas. Ercros ha solicitado en distintas ocasiones a la Administración que compruebe el correcto estado de seguridad de la Terrera.

Ante la negativa de la Administración a comprobar el estado de seguridad de la Terrera Vella, en septiembre de 2024 Ercros interpuso un recurso contencioso-administrativo, pendiente de resolución, a fin de poder obtener la autorización para el abandono definitivo de la actividad. Además, en julio de 2024, Ercros obtuvo informe favorable de la entidad de control Bureau Veritas en relación con la correcta seguridad del emplazamiento.

7.4 Riesgos sociales

Ercros está expuesta a riesgos sociales derivados de la gestión y situación tanto de las personas que forman parte de su plantilla como de los trabajadores de su cadena de valor. Estos riesgos están principalmente relacionados con:
- Baja productividad.
- Pérdida de talento.
- Aspectos operacionales, como accidentes industriales o enfermedades profesionales.
- Aspectos éticos y de sostenibilidad en la cadena de valor.

Ercros evalúa los riesgos asociados a su capital humano dentro del análisis de riesgos de negocio que efectúa anualmente a nivel de sus tres divisiones.

a) Riesgos, impactos y dependencias derivados de la fuerza de trabajo propia

Ercros está expuesto a riesgos derivados de los impactos y dependencias asociados a su propia fuerza de trabajo. Estos pueden agruparse en las siguientes categorías:

(i) Riesgo por baja productividad
El riesgo por baja productividad tiene su origen en el índice de absentismo del personal de su plantilla (en 2025 se situó en el 5,3%), y que en algunos centros de trabajo puede generar dificultad puntual para cubrir todos los turnos de producción.Para mitigar el impacto de este riesgo, Ercros ha implementado medidas específicas, entre las que se incluyen: 66 - La realización de contratos de relevo para garantizar la cobertura operativa. - La creación de comités de absentismo en aquellos centros donde este riesgo es más significativo con potestad para la adopción de medidas encaminadas a reducirlo.

(ii) Riesgo de pérdida de talento como consecuencia de la salida de empleados clave
La salida de personal estratégico o altamente cualificado puede afectar el desempeño y la continuidad de los procesos operativos de Ercros. Ercros ha desarrollado una serie de medidas para retener el talento y mitigar este riesgo:
- Medidas sociales de fomento de la conciliación y de la flexibilización de la jornada de trabajo.
- Potenciación de los planes de formación y de la promoción interna.
- Implementación del modelo de gestión del talento y del sistema de desempeño.
- Fomento de la fidelidad mediante premios a la permanencia, aportaciones definidas a planes de pensiones y seguros de vida y médicos.

(iii) Riesgo de accidentes laborales entre el personal que opera en las fábricas de Ercros.
La naturaleza técnica y operativa de las actividades realizadas en las fábricas de la compañía conlleva el riesgo inherente de accidentes laborales entre los empleados. Para mitigar y, en medida de lo posible, eliminar este riesgo, Ercros:
- Tiene implantado y certificado, desde 2007, un sistema de gestión de la seguridad de acuerdo con la norma ISO 45001:2018 (antes, OHSAS 18001).
- Formación continua a su plantilla en prevención de riesgos laborales.
- Controla y actualiza todas sus instalaciones para que cumplan con las más estrictas normas de seguridad.
- Analiza todos los accidentes e incidentes ocurridos en sus instalaciones para prevenir su repetición en un futuro.
- Establece planes de reducción de la accidentabilidad trienales, con acciones en todos los campos anteriormente descritos.

b) Riesgos y oportunidades derivados de los impactos y dependencias de los trabajadores de la cadena de valor
Ercros también está expuesto a riesgos derivados de los impactos y dependencias asociados a los trabajadores de la cadena de valor que prestan sus servicios dentro de sus 67 instalaciones, como empleados de empresas externas, proveedores o transportistas. Estos riesgos pueden agruparse en dos categorías principales:

(i) Plantilla de empresas externas, cuyos principales riesgos incluyen:
- Escasez de mano de obra cualificada: La falta de trabajadores capacitados en ciertos sectores puede, potencialmente, ralentizar la producción o aumentar los costos de contratación y formación.
- Condiciones laborales deficientes en la cadena de valor: Si los proveedores o subcontratistas no garantizan condiciones laborales adecuadas, podría derivar en incumplimientos regulatorios, sanciones legales o daño reputacional.

Adicionalmente, Ercros ha identificado riesgos específicos asociados a grupos de trabajadores de empresas externas que desempeñan actividades en contextos particulares. Estos incluyen:
- Los trabajadores de mantenimiento de las fábricas que, debido a la naturaleza técnica y potencialmente peligrosa de sus actividades, como reparaciones en equipos industriales, se enfrentan a un mayor riesgo de accidentes laborales y exposición a materiales peligrosos. Para mitigar estos riesgos específicos, Ercros tiene implementados estrictos protocolos de seguridad y salud en el trabajo, cumple con la legislación en materia de coordinación de actividades, proporciona formación específica y periódica sobre el manejo seguro de herramientas y materiales, supervisa constantemente las actividades realizadas, y establece el uso obligatorio de equipos de protección individual («EPI»).
- Los conductores de camiones que realizan actividades de carga y descarga en las fábricas de Ercros. Estos trabajadores están expuestos a riesgos relacionados con la manipulación de productos químicos, accidentes durante las maniobras en las instalaciones y fatiga por horarios extendidos. Para mitigar los riesgos a los que se exponen los transportistas, Ercros proporciona formación previa obligatoria en protocolos de seguridad para carga y descarga, impartida a través de una plataforma electrónica disponible en 11 idiomas. Además, tiene implementado un procedimiento sancionador para conductores en caso de incumplimiento de las normativas internas de las fábricas. En 2025, se sancionaron 11 conductores como resultado de este procedimiento.

(ii) Proveedores, para los que se han identificado los siguientes riesgos:
- Falta de alineación ética y sostenibilidad: si un proveedor no cumple con los estándares éticos o ambientales de Ercros, puede interrumpirse la relación comercial, afectar la sostenibilidad del negocio y generar costes asociados a la búsqueda de nuevos proveedores. 68
- Inestabilidad social o económica en los países de origen: cambios sociales, conflictos o crisis económicas, pueden interrumpir las operaciones de proveedores clave.
- Cambios regulatorios: el endurecimiento de las normativas puede, potencialmente, aumentar los costes operativos para la empresa y sus proveedores.

Además de los riesgos, Ercros ha identificado las oportunidades derivadas de los impactos y dependencias de los trabajadores de la cadena de valor:
- Fortalecimiento de la relación con proveedores: al priorizar proveedores locales y establecer relaciones de confianza, Ercros fomenta economías sostenibles y asegura la estabilidad de su cadena de suministro.
- Innovación y desarrollo sostenible: colaborar con proveedores para desarrollar productos y procesos más sostenibles genera ventajas competitivas y reduce el impacto ambiental.
- Acceso a incentivos regulatorios y financieros: adoptar prácticas sostenibles puede abrir oportunidades de financiamiento y acceso a programas de apoyo gubernamental.

7.5 Riesgos de gobernanza
Dentro de los riesgos de gobernanza se incluyen los riesgos derivados de cambios regulatorios y los riesgos derivados de tendencias de mercado y macroeconómicas. Estos dos aspectos se han identificado como materiales y son los clasificados como de gobernanza dentro de la NEIS G1 “Conducta empresarial” [ver el capítulo 4. Análisis de doble materialidad].

a) Riesgos derivados de cambios regulatorios
(i) Cambios en la normativa medioambiental
En los últimos años, los requisitos legales en materia medioambiental se han hecho cada vez más exigentes y han generado cambios significativos en el sector químico, tanto en el ámbito europeo como en el estatal y autonómico. Ercros realiza esfuerzos importantes para adaptarse a este nuevo marco legal, lleva a cabo las inversiones de adaptación requeridas por la normativa vigente y desarrolla las actividades y acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos recogidos en las diferentes normativas, en concreto, en lo que se refiere a la seguridad de las instalaciones y personas; a la salud laboral; a la protección ambiental y el cambio climático; y al transporte, envasado y manipulación de mercancías peligrosas. Dado que los cambios regulatorios en materia medioambiental son en parte derivados de la nueva regulación en materia del cambio climático, este riesgo se ha analizado como 69 parte de los riesgos de transición identificados, mediante un análisis de escenarios climáticos, siguiendo las recomendaciones del TCFD [ver el apartado 7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático].

(ii) Nuevos impuestos y tasas
El 1 de enero de 2023 comenzó la aplicación del “impuesto al plástico” que grava la utilización de este material en el suministro de envases y embalajes. La aplicación de este impuesto no ha supuesto grandes consecuencias para Ercros ya que durante los últimos años ha llevado a cabo gestiones de incorporación de material reciclado en los envases, de reutilización y de reducción del espesor de estos. Por otro lado, la implementación paulatina en determinados países de la Unión Europea de una tasa a las emisiones de $\text{CO}_2$ generadas por los camiones en función de los kilómetros recorridos y la incorporación en 2027 del transporte por carretera al Régimen de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea, puede incrementar el coste del transporte terrestre. En situación similar se encuentra el transporte marítimo, al haberse implementado en Europa el pago de la tasa ETS que exige a las navieras compensar las emisiones de $\text{CO}_2$ generadas en sus trayectos.

b) Riesgos derivados de tendencias de mercado y macroeconómicas
El principal riesgo que sufre Ercros en este apartado es la incertidumbre derivada de la falta de un marco jurídico estable y predecible del mercado energético. Esta incertidumbre imposibilita conocer a medio plazo el importe de las retribuciones y exenciones administrativas a las empresas electrointensivas, e impide que Ercros pueda hacer previsiones ajustadas sobre el precio de la energía eléctrica a futuro. Para mitigar el impacto de este riesgo, Ercros:
- Monitoriza el sector y las convocatorias de ayudas para la descarbonización mediante su participación en grupos y asociaciones sectoriales.
- Lleva a cabo actuaciones para mejorar la eficiencia energética y la disminución gradual del uso de combustibles fósiles.
- Suscribe contratos de suministro de electricidad a largo plazo proveniente de energías renovables con el objetivo de reducir la volatilidad de los precios y su impacto medioambiental. 70

Cambio climático
8.1 Plan de transición climática
Ercros dispone de un Plan de transición climática que recoge la evolución de sus emisiones de gases de efecto invernadero («GEI») y sus objetivos de reducción de GEI. El Plan de transición climática también describe las acciones que la compañía ya ha realizado y tiene previstas realizar para alcanzar sus objetivos de reducción de GEI. Ercros certificó por primera vez su evaluación de emisiones GEI 26 según la norma ISO 14064, en 2008.Desde entonces la compañía ha realizado diferentes actuaciones e inversiones en materia de cambio climático. Para valorar su validez y eficacia, Ercros ha participado en programas y compromisos voluntarios en materia de sostenibilidad que han evaluado el comportamiento de la compañía respecto a la mitigación y adaptación al cambio climático. Entre estos programas, se encuentra el Carbon Disclosure Project («CDP»), en el que Ercros participó por primera vez en 2012, y EcoVadis que se evalúa desde 2013 [ver el capítulo 14. Certificados ambientales y programas voluntarios].

Desde la aprobación del Acuerdo de París en 2015, y su ratificación por parte de la Unión Europea en 2016, las iniciativas de la Unión Europea para prevenir el calentamiento global han crecido significativamente. Este impulso se intensificó con el establecimiento del Pacto Verde Europeo en 2019, la adopción de la estrategia de reducción de emisiones GEI en 2020 y la Ley Europea del Clima en 2021, lo que ha dado lugar a un aumento relevante de las obligaciones legislativas para las empresas europeas. A nivel nacional, la Ley 7/2021 de cambio climático y transición energética recoge los objetivos mínimos nacionales de reducción de GEI. Esta norma, dota de un marco legal al Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC). De acuerdo con la última actualización de este Plan en 2024, el objetivo nacional es la reducción de GEI en un 32% en 2030 respecto a los niveles de 1990.

En respuesta a estas nuevas obligaciones y en consonancia con el compromiso de Ercros con la sostenibilidad, Ercros aprobó en 2021 su Plan estratégico 3D, con el objetivo de transformar la compañía en una organización sostenible a largo plazo. Además, Ercros ha cumplido con todas las nuevas exigencias legales en materia de medio ambiente y cambio climático, avanzando en su contribución a la lucha contra el calentamiento global mediante la optimización de recursos y la implicación de su cadena de valor.

$^{26}$ En 2008, la evaluación incluyó Alcances 1 y 2. Desde 2021, incluye Alcances 1, 2 y 3.
$^{71}$ El Plan estratégico 3D de Ercros se basa en tres dimensiones de actuación:

Diversificación de la estructura productiva de Ercros, con el fin de amortiguar la volatilidad del ciclo económico y reducir la dependencia cíclica de Ercros ligada a la evolución de la actividad de los mercados en los que vende sus productos.
Digitalización y automatización de los procesos productivos, comerciales, logísticos y administrativos del Grupo, mediante la gestión automatizada de los datos, para aumentar su productividad y competitividad.
Descarbonización de la actividad de Ercros, intensificando su esfuerzo para mitigar el cambio climático, adaptarse al nuevo marco regulatorio de la actividad industrial, y para adecuar su comportamiento a los requerimientos de la UE frente al cambio climático. Esta dimensión incluye las actividades previstas por Ercros para la transición de su actividad con el objetivo de mitigar el calentamiento global y afrontar los impactos, riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.

El Plan 3D, aprobado por el Consejo de Administración de Ercros el 22 de enero de 2021, contemplaba una inversión inicial de 69 millones de euros en el periodo 2021-2025, de los cuales 31,4 correspondían específicamente a la descarbonización de su actividad. Posteriormente, se han ejecutado y previsto inversiones adicionales, que se han incluido también dentro del Plan 3D, y que conforman el denominado “Plan 3D ampliado” y que han derivado en el Plan de transición climática de Ercros. El Plan 3D inicial y sus ampliaciones se ejecutará con recursos propios y con los recursos que puedan obtenerse gracias a las ayudas oficiales solicitadas.

De esta manera, el Plan de transición climática de Ercros se ha diseñado tomando como base la dimensión de descarbonización de su Plan estratégico 3D ampliado. Por esta razón, para el Plan de transición se ha considerado como año base el año 2020. El plan se ha elaborado, de acuerdo con las mejores prácticas disponibles, siguiendo las directrices señaladas por distintos organismos oficiales, principalmente las incluidas en la Guía EFRAG para la implementación de Planes de transición para la mitigación del cambio climático $^{27}$. El Plan de transición abarca el periodo 2021-2050.

$^{27}$ Para la elaboración del Plan de transición, se ha tomado como base la última versión disponible del borrador de la Guía EFRAG en el momento de elaborar el Plan, fechada el 04 de noviembre del 2024.

El Plan de transición tiene como objetivo principal la reducción de las emisiones GEI de Ercros, la mitigación de los riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades que la compañía ha identificado en relación con el cambio climático. Este Plan forma parte de la política estratégica de Ercros y está concebido como un instrumento fundamental en el diseño y seguimiento de las actuaciones e inversiones de la compañía, y es revisado y aprobado por sus órganos de gobierno y de gestión operativa.

La aplicación y seguimiento del Plan de transición está coordinada por la Dirección para el Desarrollo Sostenible de Ercros, quien informa periódicamente a los agentes implicados de la empresa. La dirección para el Desarrollo sostenible evalúa anualmente diversos indicadores para medir la implementación y el grado de cumplimiento del Plan de transición, y elabora un informe anual de seguimiento que resume el grado de avance y ejecución de las iniciativas previstas en el Plan. En caso de identificarse desviaciones significativas, se proponen medidas correctoras. El informe de seguimiento se presenta ante el consejo de administración para su aprobación.

El Plan de transición de Ercros establece objetivos de reducción de emisiones GEI ambiciosos, en línea con los previstos por España $^{28}$ y la UE $^{29}$ tanto a nivel global como sectorial, con el fin de cumplir el Acuerdo de París y contribuir a limitar el aumento medio de la temperatura global a 1,5 °C respecto a los niveles preindustriales. Ercros no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de Paris, ya que sus actividades no se incluyen dentro de las excepciones reflejadas en el Artículo 2 del Reglamento Delegado (UE) 2020/1818.

En este marco, Ercros prevé reducir sus emisiones de Alcance 1 y 2 más de un 70% en 2025, tomando como referencia los niveles de 2008 (año en que Ercros certificó por primera vez sus emisiones de $\text{CO}_2$). Este objetivo de reducción de emisiones GEI refleja un elevado nivel de ambición en relación con los compromisos de España y de la UE, y confirma la alineación de los objetivos de Ercros con los Acuerdos de París a medio plazo. Igualmente, Ercros se compromete a alcanzar la neutralidad climática en 2050, en línea con el Acuerdo de París y las estrategias española y europea en materia de cambio climático.

8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático

El compromiso de Ercros en la lucha contra el cambio climático está recogido en su Política de sostenibilidad, aprobada por el consejo de administración. En dicha política el Grupo se compromete a contribuir a los objetivos de neutralidad climática para alcanzar la descarbonización de la actividad en 2050, aumentar el consumo de energía renovable y reducir del uso de agua, de acuerdo con el Pacto Europeo por una Industria Limpia (Clean Industrial Deal) y el Plan de Acción Europeo para la Industria Química (European

$^{28}$ Objetivo de reducción de emisiones del 32 % para 2030 respecto a 1990 (Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030).
$^{29}$ Objetivo de reducción de emisiones del 55 % para 2030 respecto a 1990 (Ley Europea del Clima).

Chemicals Industry Action Plan). Todas las personas trabajadoras y centros de producción están sujetos a la Política de sostenibilidad. Asimismo, el Artículo 13 del Código de conducta ética, normativa también aprobada por el consejo de administración y a la que está sujeta toda la plantilla, recoge el compromiso de Ercros con la protección del medioambiente, la neutralidad climática y la descarbonización de su actividad.

Por otro lado, en 2024, el consejo de administración de Ercros aprobó la nueva Política energética de la compañía que contempla, entre otros, los siguientes principios:

Integrar las consideraciones energéticas en la estrategia empresarial.
Identificar y evaluar los usos de la energía derivados de las actividades con el objeto de eliminarlos o, en su caso, minimizarlos, cuando el uso en cuestión es prescindible o existen alternativas más eficientes.
Mantener un sistema de gestión de la energía conforme a la norma UNE-EN ISO 50001 en sus centros de producción.
Mejorar de forma continua el desempeño en materia de uso y consumo de energía; para ello, se establecen objetivos y metas de mejora de la eficiencia energética de las actividades.
Optimizar el consumo energético.
Informar, formar y sensibilizar a todos los empleados en materia de ahorro y eficiencia energética.

Dentro de las actuaciones de Ercros para la mitigación del cambio climático cabe señalar también, entre otras, las siguientes actuaciones y compromisos:

Las emisiones GEI de todas las fábricas de Ercros están certificadas por AENOR de acuerdo con la norma ISO 14064.
El consumo de las plantas con certificación de gestión energética de acuerdo con la norma ISO 50001 representa el 99% del consumo total de Ercros. Los centros certificados son: Almussafes, Aranjuez, Cerdanyola, Sabiñánigo, Tortosa, Tarragona, Vila-seca I y Vila-seca II.
El centro de Ercros en Cerdanyola está adherido a los compromisos de acción climática para frenar el calentamiento global, establecidos por el Gobierno de la Generalitat de Catalunya en 2020.Como empresa del sector industrial, Ercros participa de los compromisos climáticos de las organizaciones empresariales de su sector a escala europea; y adopta los principios de la Industria 4.0, atendiendo siempre a la reducción del impacto climático de su actividad. 74
La fábrica de Cerdanyola está adherida, desde 2022, al programa d’Acords Voluntaris promovido por la Oficina Catalana de Canvi Climàtic para aquellos centros de Catalunya que no están incluidos dentro del régimen de comercio de derechos de emisión.
Ercros es miembro Gold de la Fundación Empresa y Clima, institución sin ánimo de lucro -observadora oficial de la ONU- referente en la adaptación y mitigación del cambio climático de las empresas.
Desde 2012, Ercros cumplimenta el cuestionario Carbon Disclosure Project («CDP») que evalúa la transparencia y el desempeño de las organizaciones en materia de cambio climático. En 2025, Ercros ha obtenido una calificación de B (Management), que certifica que la empresa evalúa los impactos de su actividad sobre el clima, emprende acciones significativas para la reducción de las emisiones GEI e informa con transparencia sobre su estrategia, actuaciones y resultados en materia de huella de carbono.

8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético

a) Emisiones GEI

Ercros calcula y monitorea anualmente su huella de carbono. El inventario de emisiones de GEI de Ercros es auditado y certificado anualmente por AENOR de acuerdo con la norma ISO 14064-1:2018, lo que garantiza la validez de las metodologías, hipótesis y de los factores de emisión empleados para su evaluación. Las emisiones GEI de Ercros se clasifican, de acuerdo con el Protocolo de gases de efecto invernadero (Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard -GHG-), según los tres alcances de emisiones en que se catalogan las emisiones asociadas al cambio climático:

Alcance 1: emisiones directas GEI. Incluyen todas las emisiones que están bajo el control de Ercros, como la combustión de combustibles en la propia empresa, su flota de vehículos, los equipos de procesamiento interno, etc.
Alcance 2: emisiones indirectas GEI por consumo de energía. Incluyen todas las emisiones resultantes de la compra y consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración de Ercros. Estas emisiones se evalúan mediante dos metodologías distintas de cuantificación de las emisiones asociadas a la generación de electricidad:
- Evaluación basada en el mercado: Evalúa las emisiones GEI de la electricidad adquirida por Ercros, de acuerdo con los contratos con sus proveedores de electricidad.
Evaluación basada en la ubicación: Evalúa las emisiones GEI de la electricidad adquirida por Ercros, de acuerdo con el promedio de la 75 electricidad generada en España. No considera los instrumentos como la garantía de origen («GdO») o los certificados de energía renovable.

En el inventario de emisiones de GEI elaborado por Ercros se utilizan las emisiones de Alcance 2 basadas en el mercado.

Alcance 3: Emisiones GEI que se producen como consecuencia de las actividades de Ercros, pero que están fuera de su control. Incluyen las emisiones de su cadena de valor (suministros, y transporte y distribución), viajes de negocios, inversiones, etc.

Ercros tiene establecido un sistema interno de fijación de precios del carbono para sus emisiones de Alcance 1 basado en los EUA (Derechos de Emisión de la UE, EU Allowance). Este sistema se aplica a todas las emisiones de Alcance 1 de la compañía y se fija a partir del precio medio de mercado del mes de diciembre del ejercicio anterior. Si durante el ejercicio hay asignaciones internas adicionales, el precio interno aplicado corresponde al precio de mercado en la fecha de la asignación. En 2025, el precio interno del carbono de Ercros ha sido 66,63 euros por cada tonelada de CO\textsubscript{2} equivalente. Este precio coincide con el precio del carbono reflejado en los estados financieros de la compañía. Debido a que la compañía no ha experimentado déficit de derechos de emisión de CO\textsubscript{2} en los últimos ejercicios, no ha implementado estrategias adicionales de compra de derechos.

(i) Emisiones absolutas

Las instalaciones sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero son las fábricas de Almussafes, Sabiñánigo, Tarragona, Vila-seca I, Vila-seca II y Tortosa. En 2025, más del 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 de Ercros han procedido de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión. En 2025, aproximadamente el 47% de la energía eléctrica consumida por Ercros ha tenido origen renovable. Gracias a este consumo de energía renovable, Ercros ha logrado reducir sus emisiones GEI de Alcance 2 en aproximadamente 60.000 t CO\textsubscript{2} eq/año durante el período 2021-2025. El consumo de energía renovable representa un componente clave en la estrategia de descarbonización de la compañía, permitiendo avanzar hacia un consumo energético más sostenible.

Las tablas y gráficas siguientes presentan la evolución de las emisiones GEI absolutas de Ercros desde 2020, año base del Plan 3D, hasta 2025\textsuperscript{30}. En el caso, de las emisiones de Alcance 3 se toma como referencia el año 2021, por ser el año en que Ercros inició la evaluación y certificación de sus emisiones de Alcance 3.

\textsuperscript{30} Ercros solo tiene actividad productiva en España, por lo que los datos se reportan a nivel nacional. 76

	2020	2021	2022	2023	2024	Datos estimados 2025\textsuperscript{1}
Alcance 1 t CO\textsubscript{2} eq/año	232.895	237.496	224.811	197.829	204.769	189.861
Evolución anual	-	4.601	-12.685	-26.982	6.940	-14.908
Evolución acumulada frente 2020	-	-4.601	-8.084	-35.066	-28.126	-43.034
% evolución anual	-	-1,98%	-5,34%	-12,00%	3,51%	-7,28%
% evolución frente 2020	-	-1,98%	-3,47%	-15,06%	-12,08%	-18,48%
Alcance 2 (mercado) t CO\textsubscript{2} eq/año	259.431	293.139	142.356	95.367	98.570	99.816
Evolución anual	-	33.708	-150.783	-46.989	3.203	1.246
Evolución acumulada frente 2020	-	-33.708	-117.075	-164.064	-160.861	-159.615
% evolución anual	-	12,99%	-51,44%	-33,01%	3,36%	1,26%
% evolución frente 2020	-	12,99%	-45,13%	-63,24%	-62,01%	-61,53%
Alcance1+2 (mercado) t CO\textsubscript{2} eq/año	492.326	530.635	367.167	293.196	303.339	289.677
Evolución anual	-	-38.309	-163.468	-73.971	10.143	-13.662
Evolución acumulada	-	-38.309	-125.159	-199.130	-188.987	-202.649
% evolución anual	-	-7,78%	-30,81%	-20,15%	3,46%	-4,50%
% evolución frente 2020	-	-7,78%	-25,42%	-40,45%	-38,39%	-41,16%
Alcance 3 t CO\textsubscript{2} eq/año	810.828	711.357	657.616	602.809	556.682
Evolución anual	-	-99.471	-53.741	-54.807	-46.127
Evolución acumulada	-	-99.471	-153.212	-208.019	-254.146
% evolución anual	-	-12,27%	-7,55%	-8,33%	-7,65%
% evolución frente 2021	-	-12,27%	-18,90%	-25,66%	-31,34%
Alcance 1+2 (mercado)+3 t CO\textsubscript{2} eq/año	1.341.463	1.078.524	950.812	906.148	846.359
Evolución anual	-	-262.939	-127.712	-44.664	-59.789
Evolución acumulada	-	-262.939	-390.651	-435.315	-495.104
% evolución anual	-	-19,60%	-11,84%	-4,70%	-6,60%
% evolución frente 2021	-	-19,60%	-29,12%	-32,45%	-36,91%

\textsuperscript{1}. Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga de los datos anuales verificados.

Todos los datos se han calculado a partir de los consumos reales de Ercros, a los que se han aplicado los factores de emisión proporcionados por sus proveedores. En caso de no disponer de estos factores de emisión, se han aplicado factores de emisión oficiales. Las categorías de Alcance 3 incluidas en el inventario son: transporte y distribución aguas abajo, bienes que compra la organización (materias primas, productos químicos auxiliares, envases y embalajes, y extracción, transporte y distribución de combustibles y energía), bienes de capital y servicios que utiliza la organización. Las siguientes categorías de Alcance 3 no son significativas para Ercros y, por lo tanto, no se incluyen en su inventario a pesar de haberse evaluado: transporte y distribución aguas arriba, viajes de negocios y desplazamientos al centro de trabajo. Las emisiones GEI asociadas al uso de los productos fabricados por Ercros tampoco se incluyen en el inventario debido a la diversidad de escenarios de uso y fin de vida de sus productos. Ercros no genera emisiones biogénicas de CO\textsubscript{2} derivadas de la combustión o biodegradación de biomasa.

(ii) Intensidad de las emisiones por tonelada producida

Las tablas y gráficas siguientes presentan la evolución de la intensidad de emisiones, expresadas en toneladas de CO\textsubscript{2} equivalente por tonelada producida, desde 2020, año base del Plan 3D, hasta 2025. En el caso, de las emisiones de Alcance 3 se toma como referencia el año 2021, por ser el año en que Ercros inició la evaluación y certificación de sus emisiones de Alcance 3.

	2020	2021	2022	2023	2024	Datos estimados 2025\textsuperscript{1}
Alcance 1 t CO\textsubscript{2} eq/t producida	0,19	0,17	0,18	0,17	0,17	0,17
% evolución anual	-	-10,53%	5,88%	-5,56%	0,00%	0,00%
% evolución frente 2020	-	-10,53%	-5,26%	-10,53%	-10,53%	-10,53%
Alcance 2 (mercado) t CO\textsubscript{2} eq/t producida	0,21	0,21	0,11	0,08	0,08	0,09
% evolución anual	-	0,00%	-47,62%	-27,27%	0,00%	12,50%
% evolución frente 2020	-	0,00%	-47,62%	-61,90%	-61,90%	-57,14%
Alcance 1+2 (mercado) t CO\textsubscript{2} eq/t producida	0,40	0,38	0,29	0,25	0,25	0,26
% evolución anual	-	-5,00%	-23,68%	-13,79%	0,00%	4,00%
% evolución frente 2020	-	-5,00%	-27,50%	-37,50%	-37,50%	-35,00%
Alcance 3 t CO\textsubscript{2} eq/t producida	0,58	0,57	0,56	0,50	0,50
% evolución anual	-	-1,72%	-1,75%	-10,71%	0,00%
% evolución frente 2021	-	-1,72%	-3,45%	-13,79%	-13,79%
Alcance 1+2 (mercado)+3 t CO\textsubscript{2} eq/t producida	0,96	0,86	0,81	0,75	0,76
% evolución anual	-	-10,42%	-5,81%	-7,41%	1,33%
% evolución frente 2021	-	-10,42%	-15,63%	-21,88%	-20,83%

\textsuperscript{1}. Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga de los datos anuales verificados.# 79 (iii) Intensidad de las emisiones de GEI por ingresos netos

Las tablas y gráficas siguientes presentan la evolución de la intensidad de emisiones, expresadas en toneladas de CO₂ equivalente por euro (ingresos netos reportados en cuentas anuales ³¹), desde 2020, año base del Plan 3D, hasta 2025. En el caso, de las emisiones de Alcance 3 se toma como referencia el año 2021, por ser el año en que Ercros inició la evaluación y certificación de sus emisiones de Alcance 3.

³¹ Ver la nota 3 a) de los estados financieros consolidados.

	2020	2021	2022	2023	2024	2025 Datos estimados
Alcance 1 t CO₂ eq/€	0,40	0,28	0,21	0,26	0,29	0,29
% evolución anual	-	-	-30,00%	-25,00%	23,81%	11,54%
% evolución frente 2020	-	-	-30,00%	-47,50%	-35,00%	-27,50%
Alcance 2 (mercado) t CO₂ eq/€	0,44	0,35	0,13	0,13	0,14	0,15
% evolución anual	-	-	-20,45%	-62,86%	0,00%	7,69%
% evolución frente 2020	-	-	-20,45%	-70,45%	-70,45%	-68,18%
Alcance 1+2 (mercado) t CO₂ eq/€	0,84	0,63	0,34	0,39	0,43	0,44
% evolución anual	-	-	-25,00%	-46,03%	14,71%	10,26%
% evolución frente 2020	-	-	-25,00%	-59,52%	-53,57%	-48,81%
Alcance 3 t CO₂ eq/€	0,96	0,67	0,87	0,86	0,85
% evolución anual	-	-30,21%	29,85%	-1,15%	-1,16%
% evolución frente 2021	-	-30,21%	-9,38%	-10,42%	-11,46%
Alcance 1+2 (mercado)+3 t CO₂ eq/€	1,59	1,01	1,26	1,29	1,29
% evolución anual	-	-36,48%	24,75%	2,38%	0,00%
% evolución frente 2021	-	-36,48%	-20,75%	-18,87%	-18,87%

Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga de los datos anuales verificados.

81

b) Consumo energético

La tabla siguiente presenta el consumo energético y mix energético de Ercros para los años 2025 y 2024.

	2025 (Estimación) (1)	2024 (1)
Consumo de combustible procedente del carbón y sus derivados	0 MWh	0 MWh
Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y productos petrolíferos	889 MWh	595 MWh
Consumo de combustible procedente del gas natural	830.300 MWh	904.340 MWh
Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles	44.104 MWh	43.789 MWh
Consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración comprados o adquiridos de fuentes fósiles	509.544 MWh	510.900 MWh
Consumo total de energía fósil	1.384.838 MWh	1.459.624 MWh
% de fuentes fósiles en el consumo total de energía	73%	74%
Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares	0 MWh	0 MWh
% de fuentes nucleares en el consumo total de energía	0%	0%
Consumo de combustible por fuente renovable como la biomasa (incluye residuos de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc)	54.928 MWh	53.412 MWh
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables	400.921 MWh	399.413 MWh
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible	837 MWh	278 MWh
Consumo de energía renovable autogenerada que se utiliza como combustible	54.141 MWh	54.141 MWh
Consumo total de energía renovable	510.827 MWh	507.245 MWh
Porcentaje del consumo de energía renovable en el consumo total de energía	27%	26%
Consumo total de energía	1.895.665 MWh	1.966.869 MWh

No se incluyen los datos de consumo de las oficinas de la corporación.
Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga de los datos anuales definitivos verificados.

82

La actividad de Ercros no se encuentra dentro de los sectores considerados de alto impacto climático, por lo que no resulta aplicable la evaluación de la intensidad energética ³².

8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático

Las inversiones y actuaciones contempladas en el Plan de transición climática de Ercros están diseñadas con los siguientes objetivos principales:

Cumplir con los objetivos de reducción de GEI de Ercros a corto y medio plazo, y alcanzar la neutralidad climática en 2050.
Mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades prioritarias identificadas por Ercros en relación con el cambio climático [ver el capítulo 7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades]:
Riesgos de transición: i. Los costes asociados a la transición hacia tecnologías de bajas emisiones. ii. El aumento de los precios de los derechos de emisión. iii. El aumento de los costes de las materias primas. iv. Dependencia del transporte marítimo y por carretera.
- Riesgos físicos: i. Cambios en precipitaciones y variabilidad extrema de los patrones climáticos. ii. Aumento de fenómenos meteorológicos extremos graves. iii. Aumento de la temperatura media.
Oportunidades: i. Implantación de una estrategia de adaptación al cambio climático y seguimiento de los riesgos asociados. ii. Uso de incentivos políticos de apoyo. iii. Participación en programas de energía renovable y aplicación de medidas de eficiencia energética. iv. Uso de nuevas tecnologías. v. Uso de fuentes energéticas de baja emisión. vi. Reducir el uso y el consumo de agua. vii. Uso de procesos de producción y distribución más eficientes.

La inversión total del Plan de transición es de aproximadamente 120M€ en el periodo 2021-2029 ³³, y contempla una reducción de emisiones GEI de Alcance 1+2 de 174.000 t CO₂ eq/año.

³² De acuerdo con el marco de referencia establecido por la nomenclatura estadística de actividades económicas NACE Revisión 2 y el Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión.

³³ No se detallan las inversiones y reducciones GEI planificadas a largo plazo en el periodo 2030-2050, debido a la incertidumbre asociada a la evolución de la tecnología y del entorno en un periodo temporal tan lejano.

83

Inversión total (periodo 2021-2029): 120M€
- Inversión ya realizada (2021-2025): 52 M€
- Inversión pendiente (2026-2029): 68M€
Reducción GEI (periodo 2021-2029) (Alcance 1+2): 174.000 t CO₂ eq/año
- Reducción GEI asociado a las inversiones ya realizadas (2021-2025): 85.000 t CO₂ eq/año
- Reducción GEI pendiente: 89.000 t CO₂ eq/año

El Plan de transición climática prevé cinco palancas de actuación, en línea con el Plan estratégico 3D, y con el análisis de escenarios climáticos realizado por Ercros [ver capítulo 7.2 Riesgos relacionados con el cambio climático]:

Ejecución de inversiones para el fomento de la eficiencia energética, el aumento del consumo de energía renovable, y la mejora de procesos.
Maximización del uso de hidrógeno producido en procesos electrolíticos.
Intensificación de la economía circular y la reducción del consumo de agua.
Movilidad sostenible.
Adaptación de la compañía al cambio climático.

A su vez, las acciones incluidas dentro de cada palanca de actuación corresponden a los siguientes tipos de soluciones:

Soluciones tecnológicas y de ingeniería.
Soluciones de gestión y/u operativas.
Soluciones basadas en la naturaleza («SBN») (previstas para el periodo 2030-2050).
Soluciones basadas en tecnologías de captura, transporte, almacenamiento y uso de CO₂ («tecnologías CAUC», previstas para el periodo 2030-2050).

84

En la tabla siguiente se identifican las inversiones realizadas y previstas, y las reducciones GEI asociadas (Alcance 1+2), en función de la palanca de actuación y del periodo temporal asociado.

Periodo	Ámbito de actuación	Inversión	Ahorro CO₂/a
Inversiones ya realizadas (Periodo 2021- 2025)	Eficiencia energética, consumo de energía renovable y mejora de procesos	29 M€	79 kt CO₂ eq/año
	Economía circular y reducción del consumo de agua	13 M€	5 kt CO₂ eq/año
	Adaptación al cambio climático	8 M€	1 kt CO₂ eq/año
	Maximización del uso del hidrógeno producido en procesos electrolíticos	1 M€	Por cuantificar
	Movilidad sostenible	1 M€ (2)
TOTAL 2021-2025		52 M€	85 kt CO₂ eq/año
Inversiones pendientes de realizar (Periodo 2026- 2029)	Eficiencia energética, consumo de energía renovable y mejora de procesos	29 M€	48 kt CO₂ eq/año
	Adaptación al cambio climático	20 M€	22 kt CO₂ eq/año
	Maximización del uso del hidrógeno producido en procesos electrolíticos	19 M€	19 kt CO₂ eq/año
TOTAL 2026-2029		68 M€	89 kt CO₂ eq/año
TOTAL (Periodo 2021- 2029)	Eficiencia energética, consumo de energía renovable y mejora de procesos	58 M€	127 kt CO₂ eq/año
	Economía circular y reducción del consumo de agua	13 M€	5 kt CO₂ eq/año
	Adaptación al cambio climático	28 M€	23 kt CO₂ eq/año
	Maximización del uso del hidrógeno producido en procesos electrolíticos	20 M€	19 kt CO₂ eq/año
	Movilidad sostenible	1 M€ (2)
TOTAL 2021-2029		120 M€	174 kt CO₂ eq/año

No se incluyen las inversiones y reducciones GEI planificadas a largo plazo (2030-2050) debido a la incertidumbre asociada a la evolución de la tecnología y del entorno en un periodo temporal tan lejano.
No se incluye la reducción de emisiones GEI de las actuaciones de movilidad sostenible por ser de Alcance 3

85

Todas las inversiones propuestas suponen una reducción de los gastos operativos por lo que no son necesarios importes monetarios de OpEx para ejecutar las inversiones destinadas a reducir emisiones de GEI. Entre las principales actuaciones realizadas en 2025 para la reducción de GEI destacan:

La puesta en servicio de la planta fotovoltaica ubicada en la fábrica de Flix, con una potencia de 2,39 MWp, que permite una reducción de las emisiones GEI en unas 800 t/a.- Las mejoras en materia de eficiencia energética llevadas a cabo en la fábrica de Almussafes con la puesta en marcha, entre otras instalaciones, de enfriadores de alta eficiencia y turbosoplantes, que suponen una reducción de las emisiones GEI de aproximadamente 4.500 t/a.
La optimización del uso de vapor en los procesos de fermentación en la fábrica de Aranjuez que supone una reducción de las emisiones GEI de aproximadamente 800 t/a.

8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI [E1-1, E1-4, E1-6]

El Plan de transición climática de Ercros establece cuatro objetivos clave:

Dimensión	Descripción	Metas
Net-Zero (neutralidad climática) en 2050	Emisiones absolutas de Alcance 1+2:	- Corto plazo (2025): - 39% en 2025 respecto a 2020 (año base del Plan 3D)
		- Medio plazo (2029): - 42% en 2029 respecto a 2020 (año base del Plan 3D)
	Intensidad de emisiones de Alcance 1+ 2:	- Corto plazo (2025): 0,272 t CO2 / t producida.
		- Medio plazo (2029): 0,213 t CO2 / t producida
	Consumo de agua (1):	- Corto plazo (2025): 6,87 m3 de agua/ t producida.
		- Medio plazo (2029): 5,81 m3 de agua/ t producida.

Ercros no ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 2 basadas en la ubicación porque su inventario de emisiones de GEI utiliza emisiones de Alcance 2 basadas en el mercado. Los objetivos de reducción de emisión de GEI de Ercros no contemplan, en 2025, las emisiones de Alcance 3. Se prevé establecer objetivos de reducción compatibles con el Acuerdo de París para esta tipología de emisiones durante el periodo 2026-2029 dentro de la iniciativa Science Based Targets («SBTi»). Por otro lado, debido a la incidencia que tiene el cambio climático sobre la disponibilidad de agua, Ercros ha establecido, dentro de su Plan de transición climática, objetivos de 86 consumo de agua. El Plan contempla también un conjunto de actuaciones para la consecución de estos objetivos [ver el capítulo 10. Recursos hídricos y marinos].

Ercros garantiza la coherencia entre sus objetivos de reducción, su inventario de emisiones GEI, y el valor de referencia (el correspondiente al año 2020), ya que todos ellos comparten el mismo ámbito de emisiones y abarcan todas las actividades de la compañía. En 2025, Ercros ha cumplido los objetivos de emisiones absolutas y de intensidad de emisiones GEI que tenía establecidos para este año. Si se ejecutan las inversiones y actuaciones previstas, Ercros cumplirá con sus objetivos de reducción de emisiones GEI en los plazos establecidos en el periodo 2026-2029. La consecución de los objetivos de reducción de emisiones GEI de Ercros no está comprometida por posibles emisiones bloqueadas por activos y productos clave.

9. Contaminación

9.1 Políticas relacionadas con la contaminación [MDR-P(E2), E2-1]

Ercros dispone de distintos instrumentos que establecen la forma en que la Compañía gestiona los impactos materiales, y los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación. Entre estos destacan:

La Política de sostenibilidad, que establece el marco de referencia que rige, entre otras cuestiones, las actuaciones de la compañía en materia de contaminación, y que tiene por objeto la protección de las personas y del entorno ambiental.
El Código ético, que establece, entre otras cuestiones, las normas que el personal propio y los trabajadores de la cadena de valor de Ercros deben seguir en relación con la protección del medio ambiente y la prevención de la contaminación.
Sistemas de gestión medioambiental basados en la norma UNE-EN ISO 14001:2015 («ISO 14001») certificados por Aenor en todos sus centros.

Además, Ercros dispone de:

El manual de sostenibilidad, que desarrolla la Política de sostenibilidad, explica el sistema de gestión y establece sus principios fundamentales. De este manual se desprenden los procedimientos generales corporativos, que sirven como base para la elaboración de los documentos específicos en cada centro de trabajo, que marcan sus directrices operativas.
El plan de sostenibilidad, que establece los objetivos anuales corporativos en materia ambiental.
El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»), en el que están registradas las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres centros integrados en el complejo industrial de Tarragona («CIT»).
Procedimientos, guías y protocolos para regular los aspectos relacionados con la sostenibilidad de la actividad y de sus instalaciones.
El procedimiento de canal ético, que establece el mecanismo para la presentación de denuncias en casos de presunto incumplimiento de los valores del Código ético de Ercros, entre ellos la protección del medioambiente y la prevención de la contaminación.
La certificación Operation Clean Sweep («OCS») en los centros de Vila-seca II y Monzón [ver el apartado 9.2].

En concreto, la Política de sostenibilidad establece las bases para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la prevención y el control de la contaminación:

Respecto a la mitigación de las incidencias negativas relacionados con la contaminación del aire, el agua y el suelo:
▪ Garantizar la protección del medioambiente y prevenir la contaminación, aplicando el principio de precaución. Velar por la preservación de la biodiversidad del entorno.
Respecto al uso de sustancias preocupantes:
▪ Cooperar con los clientes conforme a la normativa de productos químicos y farmacéuticos a fin de garantizar la seguridad y sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro.
▪ Garantizar la seguridad y sostenibilidad en el diseño y uso de los productos fabricados y comercializados por Ercros, teniendo en cuenta los usos específicos y los tipos de usuarios.
Respecto a la gestión de incidentes y situaciones de emergencia:
▪ Gestionar los riesgos de los procesos productivos durante todo el ciclo de vida de los activos para evitar incidentes que puedan afectar a las personas, las instalaciones y el medio ambiente.
▪ Elaborar, revisar y entrenar los planes de autoprotección, y mejorar y sistematizar la planificación de emergencias y aplicar, en su caso, la legislación de accidentes graves.

Estos principios están desarrollados en el Manual de sostenibilidad, en los procedimientos generales, y en los procedimientos específicos de cada centro.

9.2 Métricas: Contaminación del aire, agua y suelo [E2-4]

Las fábricas de Ercros evalúan y controlan los contaminantes establecidos en sus permisos ambientales, así como aquellos que, voluntariamente, han decidido controlar tanto en el vector aguas como en el vector atmósfera. En el caso de la generación de residuos, las fábricas disponen de registros de control del almacenamiento y tratamiento de los residuos generados, que se gestionan a través de gestores de residuos autorizados.

Con el fin de disponer de indicadores para facilitar la evaluación de su desempeño en materia de contaminación, Ercros dispone de un indicador interno (índice de emisiones), que se calcula a partir de las cantidades de sustancias emitidas a la atmosfera, al agua, y de la producción de residuos de cada uno de los centros productivos. A cada contaminante 89 o tipo de residuo, se le aplica un factor que depende del peligro de afectación ambiental del producto implicado, derivado de los umbrales establecidos en el Anexo II del Reglamento (CE) n.º 166/2006 («Reglamento E-PRTR»). A partir de los índices de emisiones de las fábricas, se calcula el índice global de emisiones de Ercros. Los índices de emisiones se evalúan periódicamente.

Índices de emisiones

	2021	2022	2023	2024	2025
Atmósfera	0,093	0,085	0,096	0,089	0,100
Aguas	1,056	1,022	1,058	1,082	1,298
Residuos	0,118	0,126	0,089	0,071	0,076
Total de Ercros	1,267	1,234	1,243	1,242	1,473

El índice de emisiones de Ercros en 2025 ha roto con la tendencia de los últimos años, no tanto porque hayan aumentado en valor absoluto los valores utilizados en su cálculo sino porque el índice está penalizado por la baja producción y el mix de productos.

Ercros presenta, con carácter anual, sus emisiones desglosadas por contaminante, tal y como se especifica en el Anexo II del Reglamento (CE) n.º 166/2006 («Reglamento E- PRTR»). Cuando se superan los valores umbral establecidos, esta información se hace pública en el registro E-PRTR. En cualquier caso, todos los centros productivos de Ercros cumplen con los límites de emisión a la atmosfera y vertido al agua establecidos en sus autorizaciones ambientales.

En materia de generación de residuos de microplásticos, los centros de Monzón y Vila-seca II 34 están certificados de acuerdo con el programa Operation Clean Sweep («OCS») cuyo objetivo es reducir posibles pérdidas al medio ambiente de microplásticos en forma de granza, escamas o resina en polvo. Dentro de los requisitos de este programa, está el registro de las pérdidas de microplásticos, las cuales pueden ser reportadas como microplásticos generados. En los procesos productivos de la empresa no se emplean microplásticos como materia prima ni se incorporan a los productos finales. Tanto las pérdidas de microplásticos como sus objetivos de reducción se recogen en las declaraciones ambientales de los centros de producción de Monzón y el Complejo de Tarragona.

34 El resto de centros de Ercros no manejan microplásticos.

9.3 Sustancias preocupantes y muy preocupantes

En Ercros se utilizan dos sustancias calificadas como extremadamente preocupantes («SVHC», por su siglas en inglés), concretamente dicromato sódico y 1,2-Dicloroetano («EDC»). La Compañía no las genera como productos finales, ni tampoco forman parte de ellos. No obstante, sí las emplea como productos intermedios dentro de procesos de fabricación de otras sustancias. El dicromato sódico se emplea exclusivamente como aditivo en el proceso de fabricación del clorato sódico, mientras que el EDC, que Ercros compra o produce, es un producto intermedio en la producción de PVC.Además, Ercros produce, vende y adquiere productos clasificados como sustancias preocupantes, tales como formaldehido, paraformol, biocidas, VCM, melamina o metanol. No obstante, Ercros compra, utiliza, fabrica y comercializa todas las sustancias anteriormente descritas, cumpliendo las condiciones y requisitos establecidos en el Reglamento CE nº 1907/2006 (Reach), ya que son sustancias de uso legalizado tanto en el mercado de la UE, como en los mercados de terceros países.

9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación

Los centros de Ercros disponen de sistemas para reducir la contaminación y minimizar su impacto en el entorno:

Contaminación de las aguas: para prevenir y reducir la contaminación de las aguas, las fábricas de Ercros cuentan con diversas instalaciones y equipos: plantas de tratamiento de aguas residuales específicas (biológicas, físico-químicas, de mercurio, nitrificadas y cloradas), sistemas de retención fijos y móviles para evitar vertidos accidentales, equipos de control en línea para garantizar la calidad de las aguas tratadas y vertidas, balsas de retención para emergencias, sistemas de reutilización de aguas residuales en procesos industriales, y kits de protección contra vertidos. Además, tienen establecidos planes de vigilancia integrados en su sistema de gestión ambiental bajo ISO 14001.
Contaminación atmosférica: los centros de Ercros disponen de diversas medidas para reducir emisiones contaminantes a la atmósfera, incluyendo sistemas de abatimiento de compuestos orgánicos volátiles («COV») como scrubbers y plantas de oxidación térmica, sistemas de filtrado de partículas (ciclones y filtros de mangas), inertización de tanques, reutilización de corrientes residuales en calderas, reducción de gases nitrosos, tratamiento de gases clorados y monitoreo continuo de emisiones. Además, Ercros cuenta con planes de vigilancia integrados en su sistema de gestión ambiental ISO 14001.
Contaminación acústica: Ercros minimiza el impacto del ruido mediante sustitución de equipos, apantallamientos acústicos, cerramiento de equipos ruidosos, y uso de silenciadores.

Contaminación lumínica: Ercros reduce la contaminación lumínica mediante programas de reemplazo de lámparas de vapor de mercurio por sodio o led, control de iluminación mediante sensores, y sustitución de luminarias por led en las diversas fábricas.

En lo relativo a la prevención y el control de la contaminación del suelo, el Real Decreto 9/2005, por el que se establece la relación de actividades potencialmente contaminantes del suelo y los criterios para la declaración de suelos contaminados, obliga a las industrias a caracterizar sus suelos y poner en marcha, si procede, un proyecto de remediación previa aprobación de la administración competente. A lo largo del pasado ejercicio, Ercros continuó con los trabajos de caracterización y/o saneamiento de los suelos de las fábricas de Aranjuez, Flix y Vila-seca II conforme a los proyectos presentados a la administración competente. A su vez, en las fábricas de Vila- seca I, Sabiñánigo y Monzón se está llevando a cabo el plan de control y seguimiento de los suelos y aguas subterráneas aprobado por las diferentes administraciones competentes. En el resto de los centros de Ercros se continúan realizando los controles preventivos anuales del agua subterránea sin que se haya detectado afectación alguna. Por último, se está llevando a cabo, también con la aprobación de la administración, el control y seguimiento de la calidad de las aguas subterráneas, tras los trabajos de mejora del acuífero, en los terrenos que Ercros posee en el recinto de la antigua fábrica de Palos de la Frontera. También se ha presentado ante la administración de la Comunitat Valenciana la caracterización de los terrenos donde se ubicaba la antigua factoría de Silla, para obtener su autorización para llevar a cabo los trabajos de mejora de la calidad del subsuelo. El detalle de las actuaciones realizadas y previstas en los antiguos centros de El Hondón y Cardona se incluye en el Capítulo 7.3 Riesgos ambientales.

Los gastos incurridos en 2025 cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente en 2025 ascendieron a 17.979 miles de euros (17.643 en 2024). En 2025, Ercros ha dotado provisiones para acometer actuaciones de remediación ambiental por importe de 35 miles de euros (2.463 miles de euros en 2024).

En 2025, Ercros ha participado en 33 simulacros de accidentes: 14 simulacros oficiales con participación de entidades de emergencia externa, 14 simulacros internos en los centros de producción y 5 del programa de ayuda de accidentes en carretera, Ceret.

Simulacros	2024	2025
Oficiales	12	14
Internos	18	14
Ceret	3	5
Total	33	33

9.5 Objetivos relacionados con la contaminación

Los principales objetivos de Ercros en materia de contaminación vienen determinados por las conclusiones de las Mejores Técnicas Disponibles («MTD») de las BREF vigentes para cada una de sus fábricas, reflejadas en sus autorizaciones ambientales. Las BREF tienen un plazo para su adopción de 4 años y Ercros ha realizado y realiza un esfuerzo importante para su adaptación en plazo. En cualquier caso y una vez adaptadas las instalaciones, se continúan estableciendo objetivos de mejora continua. Así, cada una de las fábricas de Ercros establece anualmente objetivos. Estos objetivos pueden ser relativos tanto a aspectos operativos como a niveles de emisión. Algunos ejemplos de los objetivos vigentes son:

Aranjuez: disminución del 5% de las pérdidas de COV.
Tortosa: Estudio para la reducción de la emisión de COV’s en el scrubber de la planta de pentaeritritol.
Vila-seca I: reducción los puntos de emisiones fugitivas de cloro y ácido clorhídrico, por debajo del valor de referencia de 2024.
Monzón: Ercros se ha propuesto reducir un 22% la cantidad de pérdidas de producto en las operaciones de carga, descarga y transporte de compuestos.
Varios centros: proyectos de reducción de la contaminación atmosférica mediante la adecuación de las instalaciones productivas a las mejoras técnicas disponibles recogidas en la BREF CWG (“Common Waste Gases”), que entrarán en servicio a final de 2026.

Ercros realiza un seguimiento de la eficacia de sus actuaciones y del grado de cumplimiento de sus objetivos en materia de contaminación en todos sus centros de producción, mediante un sistema de gestión de la sostenibilidad, certificado y verificado anualmente por una empresa acreditada, basado en las siguientes normas de referencia específica en materia ambiental:

La norma ISO 14001, que acredita la implantación de un sistema de gestión ambiental que promueve la protección del medioambiente y la prevención de la contaminación. Desde abril de 2009, todas las instalaciones industriales de Ercros están certificadas de acuerdo con dicha norma.
El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»), que es una normativa voluntaria que acredita a aquellas empresas que tienen una política ambiental definida, hacen uso de un sistema de gestión medioambiental y dan cuenta periódicamente del funcionamiento de dicho sistema, a través de una declaración medioambiental verificada por organismos independientes. Están inscritas en este registro las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres centros integrados en el CIT.

10. Recursos hídricos y marinos

10.1 Políticas de gestión de los recursos hídricos [MDR-P(E3); E3-1]

Ercros ha establecido en su Política de sostenibilidad, en su Manual de sostenibilidad, y en sus procedimientos, los principios que implementa para garantizar la gestión responsable y sostenible de los recursos hídricos y marinos, en línea con las normativas aplicables y las mejores prácticas reconocidas. La gestión integral del agua en Ercros contempla los siguientes principios:

Conservación de recursos hídricos y marinos: Ercros se compromete a utilizar el agua de manera eficiente, minimizar el impacto en los ecosistemas acuáticos y proteger la biodiversidad marina.
Identificación y mitigación de riesgos: la Compañía realiza evaluaciones periódicas para identificar los riesgos asociados con el uso de recursos hídricos y marinos, como la escasez de agua, desarrollando medidas para mitigar dichos riesgos [ver el capítulo 7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades].
Cumplimiento normativo: Ercros garantiza que sus operaciones cumplan con las regulaciones locales e internacionales relacionadas con la gestión del agua y los ecosistemas marinos.
Gestión responsable: Ercros prioriza el uso eficiente y el ahorro de agua en sus actividades, estableciendo metas para reducir el consumo, minimizar el desperdicio y prevenir la contaminación de fuentes hídricas.
Monitoreo y mejora continua: Ercros implementa sistemas para monitorear el uso del agua y reducir el impacto de sus actividades sobre el agua.
Participación de las partes interesadas: Ercros colabora con comunidades locales, gobiernos, y organizaciones no gubernamentales para fomentar la gestión sostenible de los recursos hídricos y marinos, buscando un equilibrio entre el desarrollo económico y la conservación ambiental.
Campañas y sensibilización: Ercros lleva a cabo campañas dirigidas a la plantilla para promover el ahorro y el uso eficiente del agua.

Además, Ercros ha adoptado prácticas y estándares relacionados con la sostenibilidad de los océanos y mares, específicamente en las fábricas de Vila-seca II y Monzón, que están certificadas según OCS-Zero Pellets Loss, un estándar promovido por la UE cuyo objetivo es evitar las pérdidas de micro plásticos que puedan llegar al medioambiente, especialmente al medio acuático.

10.2 Consumo de agua

En 2025, el consumo de agua$^{35}$ en todas las plantas de Ercros fue de 8.950.000 m³. Este dato supone una reducción del 9,3% en el consumo de agua respecto del 2024, año en el que se consumieron 9.863.000 m³.En 2025, la intensidad de consumo en los centros productivos fue de 8,01 m³ por tonelada producida, lo que supone una reducción del 1,3% respecto del 2024, año el que se consumieron 8,11 m³ por tonelada producida. Por otra parte, en 2025, el consumo por parte de Ercros de agua regenerada fue de 834.075 m³ de agua, un 7,9% superior al consumo de agua regenerada en 2024 que fue de 772.747 m³. La totalidad del consumo de agua regenerada de Ercros se realiza en el Complejo de Tarragona («CIT»). El agua procede de la planta de regeneración de aguas procedentes de las depuradoras de aguas urbanas de Tarragona y Vila-seca, gestionada por Aguas Industriales de Tarragona («Aitasa»). Cabe mencionar que Aitasa suministra, también, el agua de red al CIT, procedente del Consorci d’Aigües de Tarragona.

Por cuencas hidrológicas, el 67,0% del agua consumida proviene de la cuenca del Ebro, el 14,6% de la cuenca del Tajo, el 9,3% es agua regenerada proveniente de la planta ya mencionada de Aitasa, el 8,9% de la cuenca del Xúquer, y el 0,2% proviene de la cuenca fluvial de Catalunya.

Los datos de consumo de agua de Ercros se obtienen mayoritariamente mediante lecturas directas de contadores. El consumo de agua medido con lecturas directas supone aproximadamente el 70,5% del total de agua consumida por Ercros. Solo el agua suministrada por Aitasa y consumida en el CIT no está contabilizada a través de medidas directas, sino a través de los datos suministrados por el proveedor en sus facturas. El consumo de agua evaluado con datos de proveedor supone aproximadamente el 29,5% del total de agua consumida por Ercros. Las instalaciones de Ercros no almacenan agua, más allá de la cantidad estrictamente necesaria para los sistemas contraincendios.

En 2025, la intensidad hídrica de Ercros ha sido de 13.626 m³/millón de euros de ingresos, frente a 14.083 m³/millón de euros de ingresos en 2024, lo que implica que la intensidad hídrica se ha reducido un 3,2 %, a pesar de la disminución de ingresos. ${}^{35}$ El consumo de agua incluye el consumo de agua regenerada.

95 En cuanto a la evolución histórica de los consumos de agua:

Consumos de agua	Consumo de agua (incluye el consumo de agua regenerada)	Consumo de agua regenerada
	m³/t producida	% sobre el consumo total de agua
2021	8,92	2021
2022	9,33	2022
2023	8,62	2023
2024	8,11	2024
2025	8,01	2025

Respecto al consumo de agua fresca ${}^{36}$ en los centros productivos de Ercros, en 2025 fue de 7,26 m³/t producida, frente a 7,47 m³/t producida en 2024. El objetivo para 2025 era de 6,87 m³/t producida. El consumo de agua se ha situado dentro de los límites objetivos pero el índice se ha visto afectado por la menor producción.

10.3 Acciones y recursos implementados

Ercros lleva a cabo un conjunto de acciones para mantener e intensificar su compromiso con la sostenibilidad y la gestión eficiente del agua, poniendo énfasis en:
* La reducción del consumo de agua.
* El fomento del consumo de agua regenerada.
* El tratamiento y gestión adecuada de sus aguas residuales priorizando, cuando es posible, la optimización de las plantas de depuración mediante la utilización de instalaciones compartidas.
* El monitoreo y control de sus vertidos.

Las actuaciones y recursos de Ercros en materia de gestión del agua están incluidos en su Plan de transición climática [ver el capítulo 8.1 - Plan de transición climática], por la potencial influencia del calentamiento global en la gestión del agua. El Plan de transición clasifica las actuaciones en materia de agua en tres horizontes temporales:
* Inversiones y actuaciones ya realizadas (periodo 2021-2025).
* Inversiones y actuaciones previstas a medio plazo (periodo 2026-2029).

En 2029, Ercros prevé haber reducido su consumo de agua fresca en 1.299.000 m³ anuales adicionales respecto al consumo de 2024. Entre las principales actuaciones previstas para conseguir esta reducción adicional, destacan:

${}^{36}$ Se entiende por agua fresca aquella que no ha recibido procesos previos de regeneración o reutilización.

96
* En las fábricas del CIT, ampliar el consumo de agua regenerada con la incorporación de agua regenerada procedente de la planta de tratamiento conjunto de aguas residuales industriales gestionada por Aitasa en el polígono industrial Entrevies, entre Tarragona y Vila-Seca. Esta actuación debe permitir el ahorro de aproximadamente 600.000 m³/año de consumo de agua fresca. Cabe añadir que las tres fábricas de Ercros del CIT vierten sus aguas residuales a esta planta de depuración de aguas industriales. La planta, operativa desde junio de 2022, fue promovida por Aitasa en colaboración con varias empresas del polígono sur de Tarragona para el tratamiento conjunto de las aguas residuales de estas compañías industriales. La planta de Aitasa permite una gestión eficiente y centralizada del agua residual, y constituye un proyecto destacado entre los esfuerzos realizados por Ercros para optimizar el tratamiento de sus aguas residuales e incrementar su consumo de agua regenerada.
* En la fábrica de Tortosa, el consumo de agua regenerada procedente de estación depuradora de aguas residuales («EDAR»). Esta actuación debe permitir el ahorro de aproximadamente el 30% del consumo de agua fresca.
* En la fábrica de Sabiñánigo, la mejora de los sistemas de refrigeración de las bombas centrifugas. Esta actuación, ya acometida parcialmente, debe permitir el ahorro de aproximadamente 70.000 m³/año de consumo de agua.

De acuerdo con la información suministrada por Aemet ${}^{37}$ ninguna de las instalaciones de Ercros está situada en zona de sequía prolongada. Ello no supone, sin embargo, ninguna dificultad para que, en situaciones excepcionales de sequía, la compañía observe un seguimiento estricto de las recomendaciones establecidas en cada momento por la administración competente, manteniendo e intensificando las actuaciones que ha implementado para la reducción y optimización de su consumo de agua.

10.4 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos

Ercros ha establecido objetivos voluntarios de reducción de la intensidad de su consumo de agua fresca por tonelada producida, a corto (2026) y medio plazo (2029). La compañía también ha fijado metas anuales intermedias. El establecimiento de estas metas intermedias se ha efectuado para favorecer la reducción gradual y sostenida del consumo de agua, y para facilitar un seguimiento de la efectividad de las políticas y acciones de ahorro implementadas, a través de indicadores claros que evalúen el cumplimiento de los objetivos.

Los objetivos de reducción del consumo de agua fresca forman parte de los objetivos establecidos en el Plan de transición climática de Ercros, y han sido diseñados para contribuir a la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades derivados tanto de la gestión y consumo de los recursos hídricos, como del cambio climático. En concreto, estos objetivos contribuyen a mitigar los riesgos físicos descritos como “Cambio en las

${}^{37}$ Informe de situación de sequía y escasez (febrero de 2025).

97
precipitaciones y variabilidad extrema de los patrones climáticos” y “Aumento de la temperatura media”. También contribuyen a maximizar la oportunidad “Reducir el uso y el consumo de agua”.

A corto plazo (2026), el objetivo de Ercros es reducir el consumo de agua fresca a 6,50 m³/t producida, lo que supone una disminución del consumo del 14,59% respecto a 2020 (año base). A medio plazo (2029), el objetivo es reducir el consumo de agua fresca a 5,81 m³/t producida, lo que supone una disminución del consumo del 23,65% respecto a 2020 (año base).

En lo relativo a la composición de sus aguas residuales, los objetivos de Ercros vienen determinados por las autorizaciones ambientales de cada fábrica que establecen límites de vertido específicos para cada una de ellas. Ercros cumple estos límites y las disposiciones que establecen tanto sus autorizaciones ambientales como la legislación vigente en materia de vertido de agua [ver el capítulo 9. Contaminación].

11. Uso de los recursos y economía circular

11.1 Políticas de economía circular [MDR-P(E5), E5-1]

En el marco de su compromiso con la sostenibilidad y la transición hacia una economía circular, Ercros ha establecido políticas y estrategias para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos. En línea con este compromiso, la Política de sostenibilidad de Ercros reafirma su implicación con la implementación de la economía circular. Esta política se alinea con el Pacto Europeo por una Industria Limpia (Clean Industrial Deal) y el Plan de Acción Europeo para la Industria Química (European Chemicals Industry Action Plan), y establece como uno de sus principios básicos el “garantizar el uso sostenible de los productos y de los recursos empleados, a partir de los principios de economía circular”.

A su vez, la Política de responsabilidad social empresarial complementa este enfoque sostenible al extender los principios de economía circular a toda la cadena de suministro. A través de la promoción de prácticas responsables, Ercros fomenta un desarrollo sostenible que beneficia tanto al entorno como a sus grupos de interés, consolidando así su papel como una empresa comprometida con la sostenibilidad.

Ercros cuenta, también, con una Política de compras, aprobada el 31 de octubre de 2024, que integra criterios éticos y de sostenibilidad para, entre otros objetivos, promover la economía circular. Esta política prioriza la selección de proveedores locales, con el objetivo de reducir emisiones y fortalecer las economías de las comunidades cercanas. Además, la empresa fomenta una gestión eficiente de las economías de escala y una planificación adecuada para maximizar los beneficios ambientales y económicos a medio y largo plazo.De esta forma, las políticas de Ercros reflejan un firme compromiso con una transición hacia la economía circular, minimizando los residuos generados, y velando por un abastecimiento responsable y por la conservación de los recursos. Dado que, todavía, no se dispone de tecnologías adecuadas, no contemplan de manera explícita el abandono del uso de recursos vírgenes.

11.2 Métricas: entradas de recursos materiales

Entre los materiales más relevantes consumidos por Ercros para sus procesos de producción destacan, entre otras materias primas, cloruro sódico (sal vacuum), metanol, etileno, urea y acetaldehído [ver el capítulo 5.3 - Modelo de negocio]. El 83,1% de la sal consumida por Ercros como materia prima en sus procesos cloro-álcali, procede de escombreras, montañas salinas creadas a partir de los restos generados en la explotación de minas de potasa.

En 2025, Ercros no ha adquirido biocombustibles, ni materiales biológicos para fines no energéticos.

Entre los principales materiales consumidos por Ercros y que no están directamente relacionados con la producción, destacan los envases y embalajes. Respecto a estos, Ercros promueve la maximización del uso de materiales reutilizados o reciclados, habiendo conseguido los siguientes resultados:

En 2025, el 36,7% del peso total de los envases flexibles de plástico adquiridos (421 toneladas) corresponde a plástico reciclado[^38]. Además, el 75% de las referencias de envases de plástico flexible comprados (bolsas, film, etc.) incorporan plástico reciclado.
En 2025, el 53% (127.395 palets, 3.051 toneladas) de los palets comprados, han sido palets reutilizados o reciclados (datos evaluados por Ercros a partir de su consumo de las distintas tipologías de palets)
En 2025, se han enviado 166 toneladas de residuos de madera, procedentes de palets, para su recuperación y reutilización.

11.3 Métricas: salidas de recursos materiales

Ercros fabrica y comercializa productos químicos que sus clientes utilizan como materias primas en sus procesos productivos. Los productos pueden expedirse envasados o a granel. Ercros expide a granel el 74,6% de los productos que vende, lo que minimiza el número de envases utilizados y, por consiguiente, la cantidad potencial de residuos.

Los productos vendidos pueden ser devueltos, en caso de no conformidad. Para estos casos, Ercros dispone de procedimientos para la recuperación y reutilización de los productos devueltos con el fin de evitar la generación de residuos y aumentar el aprovechamiento de recursos. Estos procedimientos están incluidos dentro del sistema de gestión ambiental ISO 14001 implantado en todas las fábricas de Ercros.

Respecto a la generación de residuos en sus procesos de fabricación, la tabla siguiente presenta un detalle de los datos de Ercros, clasificados por tipología de residuo:

Generación de residuos (t)	2021	2022	2023	2024	2025
Residuos inertes[^1]	1	143	3.955	1.390	166
Residuos No peligrosos	48.289	41.274	9.763	10.200	8.556
Residuos peligrosos	11.491	13.877	11.588	8.985	8.244
Total	59.780	55.294	25.306	20.575	16.966

[^1]: La figura de residuo inerte se crea a partir del R.D. 646/2020.

En 2025 se redujo un 17,6% la generación de residuos respecto al año anterior. En 2025 Ercros ha gestionado mediante valorización el 29,4% (4.987,3 toneladas) del total de residuos que ha generado. En la tabla siguiente se desglosa el detalle de los residuos generados por Ercros, clasificados por tipología de tratamiento (valoración/no valorización) y por tipología de residuo (no peligroso/peligroso).

Categoría	Residuos no peligrosos[^1] (t)	Residuos peligrosos (t)	Total
Residuos valorizados
Preparación para reutilización	2.774	628	3.402
Reciclaje	1.028	133	1.161
Otras operaciones	196	239	435
Total residuos valorizados	3.998	1.000	4.998
Residuos no valorizados
Incineración	7	4.453	4.460
Vertedero	2.077	151	2.228
Otras operaciones	2.640		2.640
Total residuos no valorizados	4.724	7.244	11.968
Total	8.722	8.244	16.966

[^1]: Incluye residuos inertes.

Para el cálculo de los residuos generados, se utiliza el peso proporcionado por los gestores de residuos. Los principales flujos de residuos característicos de la actividad de Ercros son: fangos de depuración, residuos de productos producidos que no puedan reaprovecharse, materiales contaminados con productos químicos (envases, absorbentes, materiales de limpieza…) y residuos de productos químicos (residuos de laboratorio, disolventes o líquidos de limpiezas…). Ercros no genera residuos radioactivos[^39] desde el cese de la producción de fosfato bicálcico en la planta de Flix.

Respecto a los envases puestos en el mercado, en 2025 Ercros ha puesto en el mercado un total de 6.724,87 toneladas de envases. De estos, el 23,73% (1.595,84 toneladas) han sido de plástico, los cuales han contenido un 10,08% (160,94 toneladas) de plástico reciclado (dato proporcionado por los proveedores de envases).

Envases[^1]
Cantidad Total de envases (t)	6.724,87
Total envases de plástico (t)	1.595,84
Total de plástico reciclado (t)	160,94
% de plástico reciclado	10,08%
% de envases de plástico respecto al total de envases	23,73%

[^1]: Esta tabla incluye todo tipo de envases (big-bag, bidones, sacos, film, etiquetas, etc.)

11.4 Actuaciones y recursos

Ercros promueve la circularidad de los productos que fabrica. Entre otras actuaciones destaca la fabricación de productos certificados en materia de circularidad. Ercros produce en su fábrica de Tortosa polioles bajos en carbono, y fabrica en su centro de Vila-seca I cloro, sosa cáustica, hidrógeno, ácido clorhídrico e hipoclorito sódico, producidos a partir de energía renovable. Estos productos disponen de certificación ISCC plus que garantiza que están fabricados a partir de materias primas de origen biológico con baja huella en carbono (Tortosa), o que están fabricados en procesos que utilizan energía renovable (Vila-seca I, certificada desde junio de 2024).

En 2026, la fábrica de Vila-seca II tiene como objetivo la certificación ISCC plus para PVCD fabricado a partir de bioetileno y de cloro producido con energía renovable.

Además, durante 2025, se han implementado diversas iniciativas que contribuyen al aprovechamiento sostenible de los materiales en varios centros de producción de Ercros.

Aranjuez: Ercros ha mejorado en un 5% la cantidad de residuos a gestionar procedentes de los fondos de la caldera, segregando corrientes, reciclándolas y valorizando parte de las mismas.
Monzón: reducción del numero de envases utilizados mediante el aumento del material expedido a granel.

Respecto a los envases, se han llevado a cabo, entre otras, acciones destinadas a reducir el gramaje de los envases, a incrementar el porcentaje en material reciclado y a utilizar materiales recuperados. Igualmente, Ercros fomenta entre sus clientes el uso de envases de mayor capacidad o de producto a granel, con el objetivo de minimizar el impacto ambiental asociado a los residuos de envases que pone en el mercado. Estas iniciativas forman parte del plan de prevención de residuos de envases presentado a Envalora, que, tras incorporar los valores de las empresas asociadas al scrap, se convertirá en un plan sectorial entre 2024 y 2029.

11.5 Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular

Los objetivos de Ercros en materia de economía circular vienen determinados por las conclusiones de las Mejores Técnicas Disponibles («MTD») de las BREF vigentes para cada una de sus fábricas, reflejadas en sus autorizaciones ambientales. Las BREF, establecen valores de consumo y generación de residuos en función de la capacidad productiva de los centros. Las inspecciones ambientales realizadas en cada fábrica verifican su cumplimiento.

Además, para garantizar la eficacia de sus políticas y actuaciones, Ercros ha desarrollado un sistema de objetivos estratégicos que abarca diversas áreas críticas de su operación, enfocado al incremento de la circularidad de sus productos, la optimización del uso de recursos, y la mejora en la gestión de residuos. Este sistema se fundamenta en cuatro ejes principales:

a) Incrementar la fabricación de productos certificados en materia de circularidad

Ercros tiene el objetivo de incrementar la fabricación de los productos que disponen de certificación ISCC Plus, y aumentar el número de referencias de productos certificados en materia de circularidad.

b) Reducir el uso de recursos en los centros

Ercros tiene el objetivo de optimizar el uso de agua, electricidad y combustibles en sus centros operativos. Para evaluar la reducción de estos consumos, se han establecido indicadores específicos, como el índice de consumo de recursos medido en m³ de agua, kWh de electricidad y Gj de combustibles por tonelada de producto. Los centros productivos tienen objetivos cuantificados de reducción. En este contexto, destaca el compromiso de la compañía con la reducción del uso de energías fósiles y el aprovechamiento de energías secundarias generadas en sus procesos, según lo establecido en el Plan estratégico 3D y el Plan de transición climática.

c) Recuperar mermas de los clientes para su uso como materia prima

Ercros tiene el objetivo de aumentar la cantidad de polvos de moldeo recuperados en su fábrica de Cerdanyola e implementar nuevos proyectos para recuperar materias primas a partir de rechazos de sus clientes. Así, Ercros es el primer productor mundial en fabricar y comercializar polvos de moldeo circulares, bajo la marca Recycled Carbaicar. Estos se obtienen mediante un innovador proceso que recicla el material desechado por los clientes. De esta manera, se prolonga la vida útil de los productos y se promueve la economía circular en la fabricación y uso de los polvos de moldeo.

[^38]: Porcentaje de material reciclado de cada envase sobre su peso total. Datos suministrados por los proveedores.
[^39]: De acuerdo con la definición de residuos radiactivos establecida en el Artículo 3(7) de la Directiva 2011/70/Euratom.La nueva gama Recycled Carbaicar permite fabricar artículos más sostenibles, sin alterar las propiedades del producto estándar, a la vez que reduce la huella de carbono gracias al 103 ahorro de materias primas y energía. Es uno de los proyectos incluidos en el Plan 3D de Ercros para el periodo 2021-2025.

d) Aumentar el material reciclado en los envases para los productos de Ercros

Ercros quiere incrementar el porcentaje de material reciclado en los envases que pone en el mercado con el objetivo de incrementar su circularidad. Para ello, ha establecido Indicadores como el porcentaje de material reciclado en los envases y la proporción de material del cliente utilizado en el proceso permiten evaluar la eficacia de estas acciones.

e) Desarrollo y mejora de productos

Dentro de la actividad de investigación y desarrollo, se están llevando a cabo proyecto que tienen un claro componente de economía circular. Entre ellos, cabe destacar:
- La investigación de alternativas ecosostenibles al uso de microplásticos añadidos intencionadamente en aplicaciones de detergencia y cosmética.
- El desarrollo de polvos de moldeo más sostenibles.
- El desarrollo de nuevas formulaciones de en compuestos de PVC que incorporan material reciclado.
- El desarrollo de formulaciones de bioplásticos destinadas a envases, pinturas, antiincrustantes y catering.

104

12. Taxonomía de la Unión Europea

12.1 Introducción

El Reglamento (UE) 2020/852, de 18 de junio de 2020, establece el marco general para determinar si una actividad económica puede considerarse medioambientalmente sostenible. De este reglamento, derivan reglamentos delegados que lo complementan y permiten poner en marcha un sistema de clasificación, que constituye la taxonomía de la UE.

El Reglamento de taxonomía de la UE establece criterios técnicos de selección asociados a seis objetivos ambientales 40 en base a los cuales se clasifican las actividades que lleva a cabo una empresa, como “sostenibles” o “no sostenibles” ambientalmente. Estos criterios técnicos se reflejan en dos actos delegados: el Acto Delegado Climático (Reglamento delegado (UE) 2021/2139) que establece las condiciones para que una actividad contribuya sustancialmente a la mitigación y a la adaptación al cambio climático, y el Acto Delegado Ambiental (Reglamento Delegado (UE) 2023/2486) que establece los criterios técnicos para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la prevención y control de la contaminación, a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, o a la transición a una economía circular

Los actos delegados incluyen una serie de actividades calificadas como “elegibles”, es decir, susceptibles de contribuir sustancialmente a la consecución de los objetivos, que deben ser analizadas enfrentando su desempeño a unos criterios técnicos de selección. En caso de cumplirlos, se considera que la actividad está alineada con la taxonomía.

Los criterios técnicos de selección que deben considerarse son de tres tipos:
- Criterios de contribución sustancial al objetivo que se está evaluando.
- Criterios de no causar perjuicio significativo (Do Not Significant Harm, «DNSH») al resto de objetivos.
- Salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza.

Las actividades de Ercros se encuentran dentro del ámbito de aplicación de este conjunto de normas, siendo algunas de sus actividades elegibles de acuerdo con los actos delegados.

40 Mitigación del cambio climático; 2. Adaptación al cambio climático; 3. Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos; 4. Prevención y control de la contaminación; 5. Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas; y 6. Transición hacia una economía circular.

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Ercros lleva a cabo con la ayuda de la empresa AECOM, consultora internacional de reconocido prestigio, un análisis del alineamiento de sus actividades con los criterios de la taxonomía de la UE. Para el ejercicio 2025, el Acto Delegado Climático y el Acto Delegado Ambiental obligan al estudio de la elegibilidad y de la alineación de las actividades, para los seis objetivos ambientales, según los criterios establecidos para cada uno de ellos. En consecuencia, se ha hecho una revisión de la elegibilidad de las actividades de Ercros, y de las inversiones y costes operativos que pueden considerarse elegibles en el marco de las actividades incluidas en estos Actos Delegados y según las prescripciones del Reglamento de taxonomía. Además, se ha realizado una evaluación técnica de las características y desempeño ambiental de las actividades a nivel de planta, con respecto a los criterios técnicos de alineación establecidos. El análisis permite determinar si las actividades de Ercros se alinean o no con los criterios de la taxonomía de la UE a nivel de actividad y de planta, así como identificar el intervalo a cubrir para alcanzar el alineamiento en cada caso, para cada criterio y objetivo, junto con recomendaciones específicas. El cumplimiento de las salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza se ha evaluado a nivel corporativo, tomando como referencia la metodología y fuentes de información referenciadas en el Informe Final publicado por la Plataforma Europea sobre Finanzas Sostenibles.

12.2 Elegibilidad

La actividad industrial de Ercros se lleva a cabo en tres áreas: división de derivados del cloro, división de química intermedia y división de farmacia, con diez centros de producción: Sabiñánigo, Vila-seca I, Vila-seca II, Tarragona, Monzón y Flix, asociados a la primera; Cerdanyola, Tortosa y Almussafes, asociados a la segunda; y Aranjuez asociado a la tercera [ver el capítulo 5. Estrategia y modelo de negocio].

Tras el análisis de las actividades llevadas a cabo por Ercros en sus plantas, se ha concluido que son elegibles las siguientes:
- Actividad 3.13 41 – Fabricación de cloro: fábrica de Sabiñánigo (Huesca) y fábrica de Vila-seca I (Tarragona).
- Actividad 3.14 41 – Fabricación de productos químicos orgánicos de base: fábrica de Vila-seca II (Tarragona, cloruro de vinilo monómero -VCM-).
- Actividad 3.15 41 – Fabricación de amoníaco anhidro: fábrica de Sabiñánigo (Huesca).
- Actividad 3.17 41 – Fabricación de plásticos en formas primarias, fabricación de resinas, materiales plásticos y elastómeros termoplásticos no vulcanizables, así

41 Calificación de acuerdo con el Anexo I de Reglamento delegado (UE) 2021/2139.

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como mezcla y combinación por encargo de resinas y fabricación de resinas sintéticas no producidas por encargo: fábrica de Vila-seca II (Tarragona, PVC), fábrica de Cerdanyola (Barcelona, polvos de moldeo) y fábrica de Monzón (Huesca, compuestos plásticos de PVC).
- Actividad 1.1 42 - Fabricación de ingredientes farmacéuticos («IFA») o sustancias activas: fábrica de Aranjuez.

La elegibilidad de estas actividades ha sido determinada atendiendo a la descripción de la actividad en los propios actos delegados (y no a los códigos CNAE, que el Reglamento de taxonomía establece solo como indicativos).

42 Calificación de acuerdo con el Anexo III del Reglamento delegado (UE) 2023/2486.

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12.3 Resultados del análisis de alineación. Valoración y cumplimentación del Reglamento 2020/852/UE

La siguiente tabla resume los resultados del estudio de alineación realizado:

Resultados de alineación con los objetivos de la taxonomía

Planta productiva	Sabiñánigo	Vila-seca I	Vila- seca II	Sabiñánigo	Vila-seca II	Cerdanyola	Monzón	Aranjuez
Actividad	3.13	3.14	3.15	3.17
Objetivo de mitigación del cambio climático
Mitigación del cambio climático	S: Vila-seca I N: Sabiñánigo	N	N	N	No elegible
DNSH
Adaptación al cambio climático	S	S	S	S	DNSH
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos	S	S	S	S	DNSH
Prevención y control de la contaminación	S	S	S	S	DNSH
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas	S	S	S	S: Vila-seca II y Cerdanyola N: Monzón	N: Monzón
Salvaguardas mínimas	S	S	S	S
Actividad alineada para el objetivo de mitigación del cambio climático	Vila-seca I	N	N	N
Objetivo de adaptación del cambio climático
Adaptación al cambio climático	S	S	S	S	No elegible
DNSH
Mitigación del cambio climático	S	S	N	N	DNSH
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos	S	S	S	S	DNSH
Prevención y control de la contaminación	S	S	S	S	DNSH
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas	S	S	S	S: Vila-seca II y Cerdanyola N: Monzón	Salvaguardas mínimas	S	S	S
Actividad alineada para el objetivo de adaptación al cambio climático	S	S	N	N
Objetivo de prevención y control contaminación
Prevención y control de la contaminación	No elegible	No eligible	No eligible	No elegible	N
DNSH
Mitigación del cambio climático	N	DNSH
Adaptación al cambio climático	S	DNSH
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos	N	DNSH
Transición hacia una economía circular	S	DNSH
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas	S	Salvaguardas mínimas	S
Actividad alineada para el objetivo de Prevención y control de la contaminación	N

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De acuerdo con la tabla anterior, se cumplen los criterios técnicos de alineación para los siguientes objetivos y actividades:
- Para el objetivo de mitigación del cambio climático:
▪ Fabricación de cloro en la fábrica de Vila-seca I.
- Para el objetivo de adaptación al cambio climático:
▪ Fabricación de cloro en las fábricas de Vila-seca I y Sabiñánigo.
▪ Fabricación de cloruro de vinilo en la fábrica de Vila-seca II.

a) Alineación: fabricación de cloro (Vila-seca I) - Objetivo de mitigación del cambio climático

(i) Criterios técnicos para demostrar la contribución sustancial al objetivo

La fábrica de Vila-seca I lleva a cabo la actividad de fabricación de cloro cumpliendo con los criterios técnicos establecidos para demostrar la contribución sustancial a la mitigación del cambio climático.- Respecto al consumo de electricidad de las membranas del proceso electrolítico, se emplea la última y más eficiente tecnología disponible («MTD») de celdas de membrana bipolares de tecnología zero-gap.
- Respecto a las emisiones GEI del ciclo de vida de la electricidad utilizada para la producción de cloro, las emisiones GEI son inferiores al límite de 100 g CO2e/kWh establecido por el Acto Delegado Climático (evaluación realizada y certificada anualmente de acuerdo con la norma ISO 14064-1:2018). 43

(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos ambientales (DNSH)

Respecto al cumplimiento de los criterios para demostrar la ausencia de daño significativo al resto de objetivos medioambientales:

Para la fabricación de cloro, Ercros ha aplicado soluciones de adaptación al cambio climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos identificados en el análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad realizado para la vida útil de la fábrica de Vila-seca I y para diversos escenarios basados en las mejores prácticas y análisis científicos [ver el capítulo 8. Cambio climático]. Las soluciones de adaptación de la fábrica de Vila-seca I se han diseñado de forma específica para esta fábrica y en función de sus propias vulnerabilidades materiales.
Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los 43 A fecha de redacción del presente informe, está pendiente todavía la certificación de 2025. 109 horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el Plan de transición climática [Ver capítulo 8 Cambio climático], basándose en criterios científicos y tecnológicos avanzados. En la fábrica de Vila-seca I se ha implementado o se están implementando medidas de eficiencia energética y electrificación, uso de hidrógeno, y procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento ante los riesgos climáticos.
La actividad de fabricación de cloro en Vila-Seca I está sujeta a autorización ambiental y cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental conforme a la legislación vigente que analiza de forma específica los impactos de la operación sobre las masas de agua del medio receptor. El vertido de la planta se produce de manera conjunta con las empresas de la zona en una depuradora externa (Aitasa), que tiene a su vez regulado el cumplimiento de parámetros de calidad del vertido y su seguimiento [ver el capítulo 10. Recursos hídricos y marinos].
No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes, mercurio, sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento Reach. Las emisiones cumplen las conclusiones de las MTD para la producción de cloro-álcali y para los sistemas comunes de tratamiento de aguas y gases residuales en el sector químico. No se producen efectos cruzados.
La planta está sujeta a procedimientos de evaluación ambiental de la actividad de conformidad con la legislación de evaluación de impacto ambiental de proyectos, incluyendo la evaluación de la potencial afectación sobre espacios naturales protegidos.

(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza

Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en materia de derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre competencia.

b) Alineación: fabricación de cloro (Vila-seca I y Sabiñánigo)

-Objetivo de adaptación al cambio climático

(i) Criterios técnicos para demostrar la contribución sustancial al objetivo

Las fábricas de Vila-seca I y Sabiñánigo llevan a cabo la actividad de fabricación de cloro cumpliendo con los criterios técnicos de selección establecidos:

Para la fabricación de cloro, Ercros ha aplicado soluciones de adaptación al cambio climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos identificados en el análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad realizado para la vida útil de cada planta y para diversos escenarios basados en las mejores prácticas y análisis científicos [ver el capítulo 8. Cambio climático]. 110
Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el Plan de transición climática [ver el capítulo 8. Cambio climático] basándose en criterios científicos y tecnológicos avanzados. En Sabiñánigo y Vila-seca I se han implementado o están implementando medidas de eficiencia energética, uso de hidrógeno y procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento ante los riesgos climáticos.

(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos ambientales

Respecto al cumplimiento de los criterios para demostrar la ausencia de daño significativo al resto de objetivos medioambientales, las plantas electrolíticas de Sabiñánigo y Vila-seca I emplean la última y más eficiente tecnología disponible («MTD») de celdas de membrana bipolares de tecnología zero-gap. El promedio de emisiones de gases de efecto invernadero («GEI») durante el ciclo de vida de la electricidad utilizada para la producción de cloro es inferior al límite establecido por el Acto Delegado Climático de 270 g CO2e/kWh (evaluación realizada y certificada anualmente de acuerdo con la norma ISO 14064-1:2018). 44

Ambas plantas adoptan medidas para afrontar los riesgos detectados sobre las masas de agua con el objetivo de lograr un buen estado ecológico de estas. No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes, mercurio, sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento Reach. Las emisiones cumplen las conclusiones de las MTD para la producción de cloro-álcali y para los sistemas comunes de tratamiento de aguas y gases residuales en el sector químico. No se producen efectos cruzados. Las plantas están sujetas a procedimientos de evaluación ambiental de la actividad de conformidad con la legislación de evaluación de impacto ambiental de proyectos, incluyendo la aplicación de medidas de mitigación identificadas y la evaluación de la potencial afectación sobre espacios naturales protegidos.

(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza

Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en materia de derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre competencia. 44 A fecha de redacción del presente informe, está pendiente todavía la certificación de 2025. 111

c) Alineación: fabricación de cloruro de vinilo (Vila-seca II) – Objetivo de adaptación del cambio climático

(i) Criterios técnicos para demostrar la contribución sustancial al objetivo

La fábrica de Vila-seca II lleva a cabo la actividad de fabricación de productos de química orgánica de base, concretamente, de cloruro de vinilo, cumpliendo con los criterios técnicos de selección establecidos:

La fabricación de cloruro de vinilo en la fábrica de Vila-seca II ha aplicado soluciones de adaptación al cambio climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos identificados en un análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad [ver el capítulo 8. Cambio climático].
Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el Plan de transición climática [ver el capítulo 8. Cambio climático], basándose en criterios científicos y tecnológicos avanzados. En Vila-seca II se han implementado o se están implementando medidas de eficiencia energética, reutilización de la energía residual y de las materias primas, generación de vapor mediante uso de hidrógeno, así como procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento antes los riesgos climáticos.

(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos ambientales

Respecto al cumplimiento de criterios para no causar daño significativo al resto de objetivos medioambientales:

Las emisiones de GEI del proceso de producción de los procesos de fabricación de cloruro de vinilo son inferiores al límite establecido por el Acto Delegado Climático de 0,268 t de CO 2 e/t de cloruro de vinilo.
La actividad en la planta de Vila-seca II está sujeta a procedimiento de autorización ambiental durante el cual se han evaluado los efectos sobre las masas de agua del medio receptor. Además, el programa de vigilancia de vertidos está adaptado expresamente a los requerimientos de control establecidos en el ámbito de la Directiva Marco del Agua.
No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes, mercurio, sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento Reach. Se cumplen los rangos de emisiones límite en las MTD, incluyendo la evaluación de alternativas para evitar efectos cruzados.
Se ha completado la comprobación previa a la evaluación del impacto ambiental («EIA») en la planta de Vila-seca II aunque no ha sido obligatoria la presentación de un estudio de impacto ambiental. En el marco del plan de vigilancia, en el que se comprueba el efecto por bioacumulación de contaminantes en la fauna del medio 112 receptor, se ha comprobado que se mantiene un buen estado del ecosistema y que no se produce tal bioacumulación. Por otra parte, la planta se sitúa en terreno industrial.

(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza

Tras el análisis de alineación realizado de acuerdo con:
- El Reglamento delegado (UE) 2021/2178 de 6 de julio de 2021
- La comunicación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») C/2023/305 de 20 de octubre de 2023 sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones del acto delegado sobre divulgación de información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía;
- El informe sobre los desgloses relativos a la taxonomía europea correspondiente al ejercicio 2022 emitido por la CNMV, concretamente el apartado de información cuantitativa de las entidades no financieras.

Se han calculado los indicadores clave de resultados que se resumen a continuación:

	2025			2024
Actividad	Incn	Opex	Capex	Incn	Opex	Capex
Actividades elegibles no alineadas
Fabricación de amoníaco anhidro	0,50	0,64	0,00	0,42	0,71	0,00
Fabricación de plásticos en formas primarias	27,58	14,03	12,11	27,57	14,03	4,24
Fabricación de cloro - Sabiñánigo	2,24	-	-	1,98	-	-
Fabricación de ingredientes farmacéuticos o sustancias activas	9,63	12,99	7,26	9,38	11,11	7,47
Total	39,95	27,66	19,37	39,35	25,85	11,71
Actividades elegibles alineadas
Fabricación de cloro - Vila-seca	13,40	14,33	9,94	11,22	12,68	2,62
Fabricación de cloro - Sabiñánigo	-	5,11	5,04	-	6,28	11,29
Productos químicos orgánicos de base	-	13,34	19,03	-	13,33	5,84
Total	13,40	32,78	34,01	11,22	32,29	19,75
Actividades no elegibles	46,65	39,56	46,62	49,43	41,86	68,54
Total Ercros	100	100	100	100	100	100

12.5 Contenido de los indicadores clave de resultados

a) Cálculo de los indicadores clave de resultados

Los indicadores clave se han calculado de acuerdo con el anexo 1 del Reglamento delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021.

(i) Indicador clave de resultados relativos a la cifra de negocios

La proporción de volumen de negocios se calcula como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, asociados a las actividades que se ajustan a la taxonomía (numerador) dividido por el volumen de negocios neto (denominador). El detalle de productos asociados a cada actividad es el siguiente:
- 3.13 – Fabricación de cloro: ventas CIF de cloro, sosa e hipoclorito (Vila-seca I y Sabiñánigo).
- 3.14 – Fabricación de VCM: no hay ventas (Vila-seca II).
- 3.15 – Fabricación de amoníaco anhidro: ventas CIF de amoníaco (Sabiñánigo).
- 3.17 – Fabricación de plásticos en formas primarias: ventas CIF de PVC suspensión (Vila-seca II), compuestos PVCD (Monzón) y polvos de moldeo (Cerdanyola).
- 1.1 – Fabricación de ingredientes farmacéuticos («IFA») o sustancias activas: ventas CIF de la fábrica de Aranjuez.

(ii) Indicador clave de resultados relativos a las inversiones en activos fijos (Capex)

La proporción de Capex se calcula como la parte de inversiones en activos fijos que estén asociados a la taxonomía (numerador) dividido por el conjunto de adiciones de los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado (denominador) tal como se indica en el punto 1.1.2 del anexo 1 del Reglamento delegado antes mencionado.

(iii) Indicador clave de resultados relativos a los gastos operativos (Opex)

La proporción de Opex se calcula como la parte de gastos operativos que estén relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía, incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos y costes directos no capitalizados que representen la investigación y el desarrollo (numerador), dividido por el conjunto de gastos operativos incurridos en el ejercicio considerado (denominador) tal como se indica en el punto 1.1.3 del anexo 1 antes mencionado.

Las clases de gasto utilizadas son las siguientes:
- Arrendamientos y cánones, teniendo en cuenta la norma internacional de información financiera («NIIF»).
- Reparación y conservación, incluido el coste de personal propio de mantenimiento.
- Estudios y colaboraciones técnicas.
- Servicios medioambientales.
- Servicio de limpieza.

12.6 Contenido de los indicadores clave de resultados

a) Indicadores clave asociados a la cifra de negocios

Ejercicio	Actividades económicas	Códigos	Incn absolutos	Proporción de Incn	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Garantías mínimas	Proporción del Incn que se ajusta a la Taxonomía año 2024
Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición		Miles €	%	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	F T
1. Fabricación de cloro - Vila-seca	CCM	3.13	84.013	13,40%	S	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	T (CCM) - (CCA)
			84.013	13,40%														13,40% - 11,22%
	De las cuales: facilitadoras
	De las cuales: de transición
2025	Criterios de contribución sustancial	Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA	A.1 Actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Incn de actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

Ejercicio	Actividades económicas	Códigos	Incn absolutos	Proporción de Incn	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Garantías mínimas	Proporción del Incn que se ajusta a la Taxonomía año 2024
Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición		Miles €	%	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	F T
1. Fabricación de plásticos en formas primarias	CCM	3.17	172.865	27,58%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
	CCA3.17																	27,57%
2. Fabricación de amoníaco anhidro	CCM	3.15	3.118	0,50%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,42%
	CCA3.15
3. Fabricación de cloro - Sabiñánigo	CCM	3.13	14.029	2,24%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								1,98%
	CCA3.13
5. Fabricación de ingredientes farmacéuticos o sustancias activas	PCP	1.16	60.343	9,63%	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								9,38%
6. Fabricación de productos químicos orgánicos de base	CCM	3.14	-	-	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
	CCA3.14
Incn de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)			250.355	39,95%
Total A.1 + A.2			334.368	53,35%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA			292.447	46,65%
Total A + B			626.815	100,00%

N.P. No procede

	2025	Criterios de contribución sustancial	Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")	Proporción del volumen de negocios / volumen de negocios totales
Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo	Elegible según la Taxonomía por objetivo	Objetivo
			CCM	PCP

b) Indicadores clave asociados a las inversiones en activos fijos (Capex)

Ejercicio	Actividades económicas	Códigos	CapEx absolutos	Proporción de CapEx	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Garantías mínimas	Proporción de las CapEx que se ajusta a la Taxonomía año 2024
Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición		Miles €	%	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	F T
1. Fabricación de cloro - Vila-seca	CCM	3.13	4.328	9,94%	S	S	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	2,62%
	CCA3.13																	T (CCM) - (CCA)
2. Fabricación de cloro - Sabiñánigo	CCM	3.13	2.196	5,04%	N	S	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	11,29%
	CCA3.13																	T (CCM) - (CCA)
3. Fabricación de productos químicos orgánicos de base	CCM	3.14	8.288	19,03%	N	S	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	5,84%
	CCA3.14																	T (CCM) - (CCA)
			14.812	34,01%														9,94% 34,01%
	De las cuales: facilitadorsa
	De las cuales: de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA	A.1 Actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
2025	Criterios de contribución sustancial	Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")
			S	S	S	S	NP	S	S									EL; N/EL

Ejercicio	Actividades económicas	Códigos	CapEx absolutos	Proporción de CapEx	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiverisdad	Garantías mínimas	Proporción de las CapEx que se ajusta a la Taxonomía año 2024
Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición		Miles €	%	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	F T
1. Fabricación de plásticos en formas primarias	CCM	3.17	5.273	12,11%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								4,24%
2. Fabricación de amoníaco anhidro	CCM	3.15	0	0,00%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,00%
3.
CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 8.434 19,37%
Total A.1 + A.2 23.246 53,38%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA 20.314 46,62%
43.560 100,00%
N.P. No procede

Objetivo Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo Elegible según la Taxonomía por objetivo Proporción de las CapEx / CapEx totales Criterios de contribución sustancial Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") 2025 PCP 0,00% 46,12% 7,26% A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía Total A + B CCM 9,94% CMA 34,01% 46,12% 119

c) Indicadores clave asociados a los gastos operativos (Opex)

Ejercicio	Actividades económicas	Códigos	OpEx	Proporción de OpEx	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Garantías mínimas	Proporción de las OpEx que se ajusta a la Taxonomía año 2024
Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición	Miles €	%	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	F T
1. Fabricación de cloro - Vila-seca	CCM 3.13	CCA3.13	6.615	14,33%	S	S	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	12,68%
T (CCM) - (CCA)
2. Fabricación de cloro - Sabiñánigo	CCM 3.13	CCA3.13	2.360	5,11%	N	S	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	6,28%
T (CCM) - (CCA)
3. Fabricación de productos químicos orgánicos de base	CCM 3.14	CCA3.14	6.157	13,34%	N	S	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	S	S	S	S	NP	S	S	13,33%
			15.132	32,78%							14,33%						32,78%
De las cuales: facilitadoras	De las cuales: de transición	Criterios de contribución sustancial	Criterio de ausencia de perjuicio significativo
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA	A.1 Actividades medioambientales (que se ajustan a la taxonomía)	2025	OpEx de actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
120	Ejercicio	Actividades económicas	Códigos	OpEx	Proporción de OpEx	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Garantías mínimas
Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición	Miles €	%	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S; N; N/EL	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	S / N	F T
1. Fabricación de plásticos en formas primarias	CCM 3.17	CCA3.17	6.476	14,03%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								14,03%
2. Fabricación de amoníaco anhidro	CCM 3.15	CCA3.15	294	0,64%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,71%
3. Fabricación de ingredientes farmacéuticos o sustancias activas	PCP 1.16		5.997	12,99%	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL								11,11%
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)	12.767	27,66%
A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1 + A.2)	27.899	60,44%
18.252	39,56%
46.151	100,00%
N.P. No procede	Criterios de contribución sustancial	Criterio de ausencia de perjuicio significativo	2025	A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)	OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía	Total A + B
PCP	0,00%
12,99%	CCA	32,78%
47,45%	Objetivo	Proporción de los OpEx / OpEx totales	Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo	Elegible según la Taxonomía por objetivo
CCM	14,33%
47,45%
121

12.7 Actividades relacionadas con energía nuclear y gas fósil

En relación con la obligación de informar sobre actividades relacionadas con energía nuclear y gas fósil del Reglamento Delegado 2022/1214, se adjunta la plantilla 1 cumplimentada.

Fila	Actividades relacionadas con la energía nuclear	Actividades relacionadas con el gas fósil
1	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a paritr de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo del combustible.	NO
2	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	NO
3	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	NO
4	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO
5	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO
6	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO

122

Protección de la biodiversidad

Las instalaciones operativas de Ercros se encuentran situadas en polígonos industriales específicamente diseñados para la ubicación de fábricas y negocios, y sin incidencia ni cercanía a espacios protegidos ni de interés natural. Ercros tiene dos instalaciones no productivas y sin actividad, que se encuentran cerca o en espacios de interés natural, y que históricamente han albergado diversas actividades industriales:

La antigua fábrica de Flix se encuentra situada frente al Espai Natural de Sebes y cesó su actividad a principios de 2023 cuando se cerró la única actividad productiva que se llevaba a cabo, la fabricación de fosfato dicálcico. En Flix, Ercros ha mantenido la colaboración que inició en 2001con el Espai Natural de Sebes, y es miembro de su patronato. Ercros también pertenece a la comisión de seguimiento del plan de gestión de Sebes.
La antigua fábrica de Cardona, que se encuentra ubicada en el Valle Salino de esta localidad y que cesó su actividad en 2018. En Cardona, Ercros colabora con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Cardona en la recuperación del Valle Salino de esta localidad, a través de un convenio firmado en 2001. La finalidad de este convenio es la restauración y protección de este paraje, que también está incluido en el PEIN, mediante la revegetación de los espacios que se han liberado al finalizar la explotación de la escombrera Terrera Nova. La situación de la remediación de la escombrera Terrera Vella de Cardona se explica en el capítulo 7.3 Riegos ambientales.

Además de los proyectos en Flix y Cardona ya mencionados, Ercros colabora con entidades de protección del medio ambiente y suscribe compromisos internacionales en materia de biodiversidad:

Ercros colabora con la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos («CRAM») por el que suministra al CRAM productos químicos para desinfectar y mantener sus instalaciones de recuperación de fauna marina. En 2024, personal de la compañía participó en la jornada de liberación de tortugas marinas organizada por dicha entidad.
Ercros participa en el proyecto financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación («CDTI») “Investigación en alternativas ecosostenibles al uso de micro plásticos intencionadamente añadidos en aplicaciones de detergencia y cosmética”
Las instalaciones de Monzón y Vila-seca II disponen de un sistema para recoger las pérdidas accidentales de microresiduos de plástico, con el fin de evitar que impacten al suelo y al 123 medio acuático. Ambos centros están certificados según el esquema OCS Europe para persigue reducir posibles escapes de microplásticos al medio ambiente.
Ercros participa en el proyecto público-privado con la Agencia estatal de investigación para la elaboración de pinturas antiincrustantes, biobasadas y biodegradables para aplicaciones marinas.

En 2025, se ha difundido un video formativo a toda la plantilla sobre prevención de delitos contra los recursos naturales y el medioambiente, que hace hincapié en la importancia de reducir el impacto y no dañar el entorno de los centros de producción. 124

Certificados ambientales y programas voluntarios

14.1 Certificaciones ambientales

El Grupo aplica un sistema de gestión de la sostenibilidad, que certifica y verifica anualmente una empresa acreditada, basado en las siguientes normas de referencia específica en materia ambiental:

La norma UNE-EN ISO 14001:2015 («ISO 14001»), que acredita la implantación de un sistema de gestión ambiental que promueve la protección del medioambiente y la prevención de la contaminación. Desde abril de 2009, todas las instalaciones industriales del Grupo están certificadas de acuerdo con dicha norma.- El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»), que es una normativa voluntaria que acredita a aquellas empresas que tienen una política ambiental definida, hacen uso de un sistema de gestión medioambiental y dan cuenta periódicamente del funcionamiento de dicho sistema, a través de una declaración medioambiental verificada por organismos independientes. Están inscritas en este registro las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres centros integrados en el Complejo de Tarragona. En 2025, el complejo industrial de Tarragona ha recibido un reconocimiento por sus más de 20 años de adhesión al registro EMAS. Además, el Grupo aplica en sus instalaciones productivas otras normas con influencia medioambiental, que también son certificadas y verificadas anualmente por una empresa acreditada:
- La norma UNE-EN ISO 14064-1:2018 («ISO 14064»), sobre especificaciones para la cuantificación y declaración de las emisiones de gases de efecto invernadero.
- La norma UNE-EN ISO 50001:2018 («ISO 50001»), sobre sistemas de gestión energética, que está implantada en las fábricas de Almussafes, Aranjuez, Cerdanyola, Sabiñánigo, Tarragona, Vila-seca I, Vila-seca II, y Tortosa.
- La certificación Operation Clean Sweep («OCS»), para reducir posibles escapes al medio ambiente de microplásticos en forma de granza, escamas o resina en polvo, en los centros de Vila-seca II y Monzón.
- La certificación internacional de sostenibilidad y carbono, ISCC plus, cuyo objetivo es distinguir con una certificación a aquellos productos que, a lo largo de la cadena de suministro, cumplen con estándares ambientales y sociales, utilizando materias primas o energías de origen renovable. La productos de la fábrica de Vila-seca I cuentan con esta certificación.
- El sello "Industria de los Plásticos Española y Sostenible" («Ipes») de la Asociación Española de Industriales de Plásticos (Anaip) que reconoce a las empresas del sector del plástico 125 españolas que trabajan por la sostenibilidad y, en consecuencia, gestionan su impacto a nivel social, económico y ambiental.

14.2 Adhesión a programas voluntarios

Los programas voluntarios a los que el Grupo se encuentra adherido también contienen compromisos de protección del medioambiente, tales como:

En 2025, el Grupo ha renovado su certificación RSE Empresa responsable del programa Responsible Care, una iniciativa de la industria química mundial que en España está promovida por la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»), diseñada, entre otros aspectos, para establecer una política preventiva cuyo objetivo es evitar y controlar el impacto medioambiental de las instalaciones y operativas de las compañías, de conformidad con las mejores prácticas ambientales de la industria química. En 2025, Ercros ha obtenido una puntuación de 85 sobre 100 en el cuestionario de autoevaluación del programa Responsible Care, puntuación superior a la obtenida en 2023, y al promedio de las empresas que han completado este cuestionario.
El Global Compact, promovido por la ONU, cuyos principios 7º, 8º y 9º establecen que “Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente”, “Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental” y “Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente”, respectivamente.
Los compromisos de acción climática para frenar el calentamiento global, impulsados por el Govern de la Generalitat de Catalunya en 2020.
El programa OCS-Zero Pellets Loss, un plan de acción promovido por la UE cuyo objetivo es evitar las pérdidas de microresiduos de plástico que puedan llegar al medioambiente, especialmente al medio acuático.
El acuerdo ECVM Charter, promovido por el Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo («ECVM») para medir y controlar la producción, uso y eliminación de vinilos (EDC, VCM y PVC) con objeto de, si es el caso, reducir su impacto medioambiental.
El compromiso VinylPlus 2030, suscrito por los principales fabricantes de PVC europeos, con el objetivo de contribuir de forma proactiva al desarrollo sostenible mundial mediante la consecución de objetivos cuantificables en materia de reciclado, reducción de emisiones de carbono y uso de energías renovables. En 2025, tras superar una auditoria, la producción de compuestos de PVC de Ercros ha sido reconocida con el certificado de sostenibilidad VinylPlus Supplier, que acredita que Ercros actúa de manera responsable y sostenible en la producción de compuestos de PVC. 126
El proyecto RE4Industry, incluido en el marco europeo Horizonte 2020 impulsado en España por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, para la promoción de energías 100% renovables en las industrias electrointensivas. En el marco de este proyecto, el Grupo Ercros participa en el panel nacional multitemático denominado Cluster ES, grupo de consulta de naturaleza técnica.
El compromiso con la iniciativa GetHyGA, un plan de acción promovido por el Gobierno de Aragón que busca crear un ecosistema industrial en torno a la producción, transporte, almacenamiento y consumo de hidrógeno como fuente de energía.
El programa Acords Voluntaris promovido por la Oficina Catalana de Canvi Climàtic, al que está adherido el centro de Cerdanyola, que apoya y reconoce a aquellas empresas que se comprometen, de forma activa, con la lucha contra el cambio climático y que no se encuentran en el ámbito del mercado de comercio de derechos de emisión. 127

15. Personal propio

15.1 Gestión de los recursos humanos [MDR-P(S1), SBM-3(S1), S1-1, G1-1]

La gestión del equipo humano de Ercros, conforme al plan de Responsabilidad Social Empresarial («RSE»), el Código ético y el XXI Convenio general de la industria química, se fundamenta en los siguientes principios:

(i) fomentar el compromiso de los empleados con los principios de responsabilidad social;
(ii) impulsar su desarrollo personal y profesional;
(iii) ajustar su nivel de formación a las necesidades empresariales;
(iv) proporcionar un entorno de trabajo con igualdad de oportunidades y sin discriminación ni coacciones; y
(v) priorizar la seguridad laboral, la prevención de riesgos y la salud de las personas por encima de cualquier decisión empresarial.

Entre los mecanismos utilizados por Ercros para asegurar el cumplimiento de estos principios se encuentran la formación, las comisiones paritarias con representantes de la compañía y de los empleados, los canales de comunicación interna, las políticas y los sistemas de gestión de la sostenibilidad, y la organización saludable.

La jornada laboral de los empleados de Ercros se regula en cada centro de trabajo según la actividad que se realiza. Los trabajadores de producción de las fábricas suelen trabajar a turnos. Además, en áreas como producción, mantenimiento, CAC y sistemas de información, se establecen turnos de guardia las 24 horas del día para hacer frente a cualquier eventualidad. La mayoría del personal no sometido a un régimen de trabajo a turnos disfruta de un horario flexible de entrada y salida, lo que permite una mejor conciliación familiar.

a) Políticas relativas a los recursos humanos

Ercros cuenta con políticas, manuales, un convenio colectivo y sistemas de gestión diseñados para mitigar riesgos, proporcionar condiciones de trabajo seguras y fomentar entornos laborales saludables. En Ercros se identifican riesgos operacionales puntuales, como accidentes laborales o enfermedades profesionales. El personal operativo, por la naturaleza de sus funciones y el entorno en el que estas se desarrollan, puede estar más expuesto a riesgos de mayor gravedad que el personal que desempeña sus labores en oficinas. En cualquier caso, todos los puestos de trabajo cuentan con una evaluación de riesgos que se actualiza periódicamente. Los trabajadores de Ercros están informados de los riesgos inherentes a sus actividades para que desempeñen sus funciones de forma segura [ver el capítulo 7.4 - Riesgos sociales]. 128

El marco normativo por el que se rigen las relaciones laborales en Ercros es el XXI Convenio general de la industria química, vigente durante el período 2024-2026. El 100% de los empleados de Ercros están cubiertos por dicho convenio. Asimismo, está vigente el II Acuerdo de mejora del Convenio aprobado por los representantes sindicales y la dirección de Ercros.

Ercros dispone de un conjunto de políticas para la gestión de la plantilla, aprobadas por el consejo de administración, que reflejan su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de su personal y se centran en garantizar un entorno de trabajo inclusivo y equilibrado:

Política de conciliación.
Política de igualdad y no discriminación.
Política de desconexión digital.

Asimismo, Ercros dispone de un marco normativo general que también aplica en la gestión de la plantilla:

Código de conducta ética.
Política de responsabilidad social empresarial.
Política de sostenibilidad.
Política de protección de datos de carácter personal.
Política de cumplimiento penal.
Política anticorrupción y prevención de delitos.
Política de seguridad de la información.
Política del sistema interno de información y defensa del informante.
Política de comunicación.

Todas las políticas, junto con el resto de cuerpo normativo de Ercros, están disponibles para su consulta en un tablón virtual habilitado por la compañía en la plataforma SharePoint. Este espacio, dirigido al personal, garantiza su adecuada difusión y correcta implementación en toda la organización.

A lo largo del año, Ercros organiza formación específica sobre el Código ético y sus actualizaciones, con el objetivo de garantizar que todo el personal sea conocedor de sus principios 129 éticos y compromisos. Para las políticas más relevantes, se imparte formación adicional en el momento de su lanzamiento y durante las actualizaciones posteriores.Además, se ofrecen videos formativos a todo el personal sobre aspectos concretos de las políticas, con el objetivo de garantizar una difusión eficaz y continua de la información. Al margen de beneficios para su plantilla ya implícitos en el buen hacer de Ercros como empresa, también se llevan a cabo iniciativas que tienen como objetivo un impacto positivo adicional en la plantilla, por ejemplo, la implantación del sistema de gestión de organización saludable que promueve y protege la salud y seguridad de los empleados y su entorno.

b) Compromiso en materia de política de derechos humanos

El artículo 8 del Código ético de Ercros recoge el compromiso de la empresa con el respeto y protección de los derechos humanos y las libertades públicas, tal como se reconoce en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo («OIT») y los Objetivos de Desarrollo Sostenible («ODS») de la ONU.

Ercros se compromete a garantizar el cumplimiento de los derechos humanos y laborales de su plantilla. Por ello adopta un enfoque integral que respeta y protege dichos derechos. Este compromiso se fundamenta en el cumplimiento estricto de la normativa vigente, tanto a nivel europeo como español, que regula los derechos laborales y humanos. En particular, se aseguran los derechos recogidos en:

El Estatuto de los trabajadores.
La regulación laboral española.
El XXI Convenio colectivo general de la industria química.
El II Acuerdo de mejora del Convenio colectivo.

Por otro lado, como parte del proceso de integración, Ercros entrega a todos los nuevos empleados el manual de acogida, que incluye el Código de conducta ética y los principios sobre derechos humanos que guían la actuación de la empresa. Asimismo, Ercros dispone del procedimiento del canal ético y de la antes mencionada Política del sistema interno de información y defensa del informante, que garantizan los mecanismos de protección para empleados que informen sobre irregularidades de manera confidencial y sin represalias [ver el apartado 15.3 b) El canal ético]. El Código de conducta ética, las políticas y los procedimientos están disponibles para su consulta en el tablón virtual corporativo a través de la plataforma SharePoint antes mencionada.

130

La Política de responsabilidad social empresarial de Ercros compromete a la empresa con la erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso o realizado bajo coacción. En línea con esta política, el artículo 8.2 del Código ético, rechaza el trabajo infantil forzoso, obligatorio, o realizado bajo coacción. Todo el personal de Ercros, tanto trabajadores propios como los que prestan sus servicios de manera habitual en los centros de la compañía, es mayor de edad (>18 años) y opera dentro de la Unión Europea y amparado por su normativa, lo que elimina el riesgo de vulneración de derechos humanos, como el trabajo forzoso o infantil. En el caso de operaciones comerciales con países de riesgo, existen las herramientas y procedimientos necesarios para garantizar que se actúa de acuerdo a nuestro Código ético. Finalmente, todas las políticas internas de Ercros están desarrolladas para garantizar que se cumpla estrictamente con el marco jurídico estatal y europeo vigente en materia de derechos humanos y derechos laborales.

15.2 Descripción de la plantilla

Ercros opera únicamente en España, y toda su plantilla está compuesta por trabajadores asalariados, quienes están amparados por el ya mencionado XXI Convenio general de la industria química. Este convenio establece la retribución mínima de cada categoría o función. De manera puntual, se requieren los servicios de personas contratadas a través de empresas de trabajo temporal. Además del personal propio, en los centros de trabajo operan personas contratadas a través de empresas externas (colaboradores externos). Estos trabajadores están sujetos al convenio sectorial, de rama de actividad o de empresa que les corresponda. Sin embargo, no forman parte de la plantilla de Ercros, sino que se consideran trabajadores en la cadena de valor [ver el capítulo 16. Trabajadores de la cadena de valor].

Los datos de plantilla se presentan, en general, con referencia al 31 de diciembre de 2025, año del presente informe. No obstante, en algunos casos, con el objetivo de ofrecer una mejor explicación sobre la evolución y características de la plantilla, se ofrece el dato de la plantilla media del ejercicio.

A los efectos de determinar el número de empleados en plantilla, el cálculo de la jornada completa se realiza acumulando el porcentaje de jornada de cada empleado con jornada parcial. Cuando la suma de estos porcentajes alcanza el 100 %, se contabiliza como un empleado a jornada completa.

131

a) Evolución y distribución de la plantilla

En 2025, la plantilla media de Ercros se incrementó respecto al año anterior, con un total de 1.344 empleados. El porcentaje de mujeres fue del 19,9%, lo que supone un ligero incremento respecto al 19,4 del año anterior [ver el apartado 15.6 Diversidad de género e igualdad de oportunidades].

Evolución de la plantilla media

Número de personas
1.329	1.348	1.334	1.335	1.344
2021	2022	2023	2024	2025

132

Plantilla media por categoría laboral

Número medio de personas	Ejercicio 2024			Ejercicio 2025
Categoría	Total	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres
Directores	27	20	7	27	20	7
Técnicos sénior	63	47	16	62	48	14
Técnicos	257	161	96	258	157	101
Grupo 6	100	84	17	107	88	19
Grupo 5	158	147	11	157	146	11
Grupo 4	574	488	85	577	483	94
Grupo 3	132	116	15	139	125	14
Grupo 2	24	13	11	17	9	8
Total	1.335	1.076	259	1.344	1.076	268

En cuanto a la plantilla media por categoría laboral, el grupo 45 4 es la categoría con mayor número de empleados en 2025, con 577 personas, seguido del grupo de técnicos, con 258 y el grupo 5, con 157. Estas cifras muestran pequeñas variaciones en comparación con el año anterior, y se mantiene la tendencia de distribución de la plantilla.

A continuación, se presenta un análisis de los datos relativos al número de asalariados al cierre del ejercicio 2025, desglosados por sexo y expresados tanto en términos de número total de personas como en equivalentes a jornada completa («EJC») 46 .

133

Plantilla por sexo

Número de empleados	Sexo	Número de asalariados a 31/12/2025
Hombre	1.124	1.065
Mujer	267	264
Otro	-	-
No notificado	-	-
Total asalariados	1.391	1.329
Número medio de empleados	1.344

A 31 de diciembre de 2025, la plantilla de Ercros estaba compuesta por 1.329 personas, de las cuales 1.065 eran hombres y 264, mujeres, expresado en términos de número equivalente a jornada completa («EJC»). No se registraron empleados en otras categorías de género ni casos en los que no se haya comunicado esta información.

En términos de edad, 142 eran menores de 30 años, 634 tenían entre 30 y 50 años y 553 eran mayores de 50 años. En 2025, la edad media de la plantilla era de 47,4 años (47,2 en 2024).

b) Contratación y estabilidad laboral

Plantilla por género, tipo de contrato y regiones
Número de personas al final del ejercicio («EJC»)

Región	Total	H	M	Total	H	M	Total	H	M	Total	H	M	Total
Barcelona	Huesca	Madrid	Tarragona	Valencia	Francia	Total
Indefinidos	150	58	226	41	151	64	395	73	95	11	1	1	1.266
Temporales	4	-	8	3	10	7	12	5	13	1	-	-	63
Parciales	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Horas no garantizadas	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Total	154	58	234	44	161	71	407	78	108	12	1	1	1.329

134

Plantilla por tipo de contrato y género
Número de personas al final del ejercicio («EJC»)

Tipo de contrato	Hombres	Mujeres	Otros	No comunicados	Total
Indefinidos	1.018	248	-	-	1.266
Temporales	47	16	-	-	63
Parciales	-	-	-	-	-
Horas no garantizadas	-	-	-	-	-
Total	1.065	264	-	-	1.329

La mayor parte de la plantilla, 1.266 trabajadores, cuenta con un contrato indefinido, lo que refleja la estabilidad laboral en la compañía. Por otro lado, 63 empleados tienen un contrato temporal. No se registran contratos a tiempo parcial ni empleados con horas no garantizadas.

c) Rotación de los empleados

En 2025, un total de 150 empleados dejaron de formar parte de la plantilla de Ercros por diversas causas. La principal razón de salida fue la finalización de contrato, que afectó a 82 personas, seguida de las jubilaciones, con 29 casos.

Causas de desvinculación del personal

Causa	Número de personas en 2025
Agotamiento del periodo de incapacidad temporal	9
Baja voluntaria	9
Defunción	1
Despido por causas objetivas	7
Despido disciplinario	4
Excedencia voluntaria	5
Fin del contrato	82
Jubilación	29
No superado el periodo prueba	4
Total	150

En 2025, la tasa de rotación ha sido del 10,78 %, calculada mediante la siguiente fórmula:

Tasa de rotación (TR) = Nº abandonos empresa / Nº de asalariados

135

Ercros cuenta con un procedimiento de selección de personas y con registros acreditativos del historial profesional de la plantilla en activo.

15.3 Gestión de la plantilla

a) Participación de la plantilla

Ercros tiene en cuenta las opiniones de sus trabajadores e integra, en la medida de lo posible, sus aportaciones en la gestión de la compañía. Este compromiso se lleva a cabo mediante reuniones regulares con los representantes de los trabajadores, con los propios empleados, y a través de procesos de negociación que formalizan los compromisos adquiridos. Adicionalmente, con el fin de fomentar la comunicación y participación activa de los empleados, Ercros dispone del Plan de Mejora del Diálogo («PMD»), que incluye boletines trimestrales, reuniones en cascada, píldoras formativas y otras informaciones de interés general.

45 En el apartado 15.8 siguiente se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el XXI Convenio general de la industria química.
46 Para medir la plantilla, Ercros utiliza mayoritariamente la conversión a EJC, asegurando una medición más precisa de los recursos humanos. Esta conversión se indica explícitamente con la sigla EJC cuando se emplea.En el marco de este diálogo social, Ercros cuenta con una comisión de igualdad dedicada a abordar temas relacionados con la brecha de género, la protección de colectivos vulnerables por razón de raza, sexo o religión y la discriminación LGTBI. La efectividad de este compromiso se evalúa mediante el diálogo social, las propias reuniones con los trabajadores y a través de encuestas psico-sociales. La dirección de recursos humanos es la máxima responsable de garantizar esta colaboración y su integración efectiva en la gestión de la compañía. La plantilla de Ercros tiene a su disposición el canal ético que, junto a la Política de defensa del informante, son las herramientas de las que dispone la compañía para resolver las posibles incidencias negativas que pudiera causar sobre su propia plantilla. Además, los trabajadores están representados por los comités de empresa, delegados de personal y sindicales, a los que pueden hacer llegar inquietudes y quejas que son transmitidas a la empresa a través de los diferentes comités existentes, según la tipología de la que se trate:

Comité de empresa: temas de índole laboral.
Comité de seguridad, salud laboral y medioambiente de Ercros: cuestiones de prevención, salud laboral y medioambiente a nivel corporativo.
Comité de seguridad y salud de los centros: inquietudes sobre prevención y medioambiente.
Comité de igualdad: cuestiones sobre la igualdad de oportunidades y la no discriminación.
Comité de formación: dudas sobre el desarrollo y la formación de los trabajadores.

136

Tanto la plantilla como los representantes de los trabajadores participan activamente en los comités. Además, tienen acceso directo al departamento de recursos humanos para gestionar quejas y consultas. Ercros asegura la disponibilidad de estos canales mediante formación, acceso a través de la web y las reuniones en cascada del PMD. Asimismo, los trabajadores pueden participar en las elecciones de los representantes de los comités, y tienen acceso al canal de denuncias según se explica en el plan de igualdad vigente. Adicionalmente, Ercros no impide el acceso de su plantilla a los mecanismos de presentación de inquietudes o quejas gestionados por terceros, tales como asociaciones de trabajadores, ONG o entidades gubernamentales.

(i) Oportunidades de mejora

Ercros dispone de varios mecanismos para involucrar a su plantilla en el proceso de establecer objetivos de mejora:

Reuniones del plan de mejora del diálogo («PMD»).
Comisiones paritarias con representantes de la compañía y de los empleados.
Presentación de inquietudes a los comités de empresa y directamente al departamento de recursos humanos.
Concurso de sugerencias.

El seguimiento de las propuestas presentadas en cada uno de estos mecanismos se hace la siguiente manera:

PMD: Las preguntas e inquietudes reciben respuesta por parte de los responsables de las reuniones.
Comisiones paritarias: las cuestiones tratadas de trasladan a los comités correspondientes según la temática (seguridad, formación, laboral e igualdad).
Las inquietudes presentadas a los comités de empresa y al departamento de recursos humanos se gestionan de la manera que se considera más oportuna según la temática.
El funcionamiento del concurso de sugerencias se explica en el capítulo 17.4.

Asimismo, Ercros ha desarrollado un proyecto centrado en la gestión del talento de su plantilla, cuya total implementación está prevista durante los próximos años.

137

b) El canal ético

En 2025, se han recibido 12 denuncias a través de la plataforma digital del canal ético que no se admitieron a trámite por no cumplir las condiciones establecidas para ello [ver el apartado 18.5 a) (i)]. Las denuncias en el canal ético garantizan la confidencialidad del denunciante y lo protegen contra represalias:

(i) Garantía de confidencialidad

La comisión de auditoría es el organismo encargado de adoptar las medidas organizativas y técnicas necesarias para preservar y garantizar la confidencialidad de la identidad:

(i) de la persona informante, de la persona afectada y de cualquier tercero mencionado en la comunicación;
(ii) de los hechos investigados y
(iii) de las actuaciones que se desarrollen durante la gestión, tramitación e investigación de los hechos objeto de dicha comunicación.

(ii) Protección frente a represalias

Se prohíben expresamente los actos constitutivos de represalias contra la persona informante de cualquier tipo de irregularidad o infracción prevista siempre que haya actuado de buena fe. En todo caso, la garantía de no represalias se otorga sin perjuicio de las eventuales responsabilidades penales o de otra naturaleza que puedan derivar para la persona informante si este ha participado en los hechos objecto de comunicación-denuncia. Cualquier empleado de Ercros que tome represalias contra una persona informante, podrá ser objeto de acciones disciplinarias laborales o de la naturaleza que corresponda, en función de la relación jurídica establecida y de las circunstancias concurrentes.

c) Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos

Ercros reitera su compromiso con la gestión responsable de situaciones de discriminación o acoso, garantizando el cumplimiento de las normativas pertinentes y la implementación de medidas correctivas y preventivas según sea necesario. Durante 2025, Ercros no ha registrado incidentes graves relacionados con los derechos humanos en la plantilla de la empresa, incluidos aquellos que involucren el incumplimiento de los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, ni las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.

138

15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas responsables

Ercros asigna recursos humanos, materiales y económicos a la gestión responsable de su plantilla. En particular, desarrolla e implementa un conjunto de acciones, iniciativas y recursos orientados a prevenir consecuencias adversas, promover efectos positivos, identificar e impulsar oportunidades y evaluar la efectividad de sus actuaciones en beneficio de su personal:

Formación y desarrollo: planificación y ejecución del Plan de formación anual con una agenda de sostenibilidad, desarrollo profesional, medioambiente, calidad y prevención.
Igualdad y no discriminación: implantación de las medidas previstas en el Plan de igualdad mediante campañas de sensibilización.
Conciliación de la vida familiar y laboral: aplicación de políticas para favorecer el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Mejora de condiciones laborales: mejoras salariales derivadas de la aplicación de los convenios colectivos.
Seguridad y salud laboral: refuerzo de las prácticas que garantizan un entorno laboral seguro y saludable.
Diálogo social: promoción de la comunicación abierta con los representantes de los trabajadores.
Permisos y licencias: facilidades para el disfrute de estos derechos, promoviendo el bienestar del personal.
Evaluación de eficacia: la eficacia de estas medidas se rastrea y evalúa mediante diálogo social, encuestas de satisfacción de los empleados y el monitoreo de la baja rotación de la plantilla.

Ercros garantiza un entorno laboral seguro y saludable para su plantilla a través de las siguientes iniciativas:

ISO 45001: los centros de producción de Ercros tienen certificado su sistema de gestión de la sostenibilidad, que incluye el sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo conforme con la norma ISO 45001:2018 de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
Declaración de Luxemburgo: Ercros se compromete a integrar los principios básicos de la promoción de la salud en el trabajo a su estrategia empresarial, implementando los objetivos de promoción de la salud en el trabajo más allá de los establecido por la legislación y siguiendo el marco de referencia en la gestión de la salud de sus empleados.

139

Sistema de gestión de organización saludable (Sigos): Ercros aplica este sistema en todos sus centros de trabajo. El sistema aborda aspectos sobre la prevención en la salud de las personas e incide en la promoción de la salud y de los hábitos de vida saludables tanto para los empleados de Ercros como para las personas de su entorno.
ISO 27001: certificación que asegura la protección de datos e información de la plantilla, clientes, proveedores y socios.
Política y procedimientos: aplicación de la políticas y procedimientos para promover prácticas responsables.
Política de cumplimiento y canal de denuncias [ver apartado 15.3 b) anterior].
Plan de igualdad [ver apartado 15.7 a)].
Plan de prevención, diversidad e inclusión LGTBI [ver apartado 15.7 a)].
Píldoras informativas y campañas de sensibilización: difusión de información sobre riesgos detectados y sensibilización del personal.

a) Protección social

En Ercros, todos los empleados cuentan con una amplia cobertura de protección social para situaciones como la pérdida de ingresos por enfermedad, desempleo, lesiones laborales, incapacidad, licencia parental y jubilación. La empresa complementa las prestaciones públicas, asegurando el cobro del 100% del salario fijo en caso de enfermedad. Asimismo, los trabajadores tienen derecho a la cobertura por desempleo desde el momento en que ingresan a la compañía, en función de sus cotizaciones. Ercros también ofrece beneficios adicionales, como ayudas para los estudios de los hijos e hijas de los trabajadores y complementos salariales para los trabajadores con familiares de primer grado con discapacidad (hijos, padres, cónyuges y hermanos). Además, garantiza protección en casos de licencia parental y dispone de un plan de pensiones y mutualidad para apoyar a sus empleados durante su jubilación, brindando un respaldo integral a lo largo de su vida laboral [ver apartado 15.7 e)].No se han producido reducciones o despidos masivos derivados de una transición hacia una economía más ecológica y climáticamente neutra. Los datos relativos a los trabajadores bajo la cobertura de protección social coinciden con los datos reportados en el apartado 15.2 a) Evolución y distribución de la plantilla, puesto que el 100% de los trabajadores de Ercros cuenta con esta cobertura. 140 Por último, dos fábricas de Ercros ofrecen servicio de comedor y en ambos casos su gestión está encomendada a una empresa externa. Dichas empresas gestionan la compra de alimentos en función de los menús confirmados el día anterior, lo cual permite reducir la práctica totalidad del desperdicio alimentario.

b) Relaciones sindicales

La representación sindical en Ercros se lleva a cabo exclusivamente a nivel nacional, por lo que no cuenta con acuerdos establecidos para una representación a nivel europeo. A continuación, se presenta un resumen sobre la cobertura de los empleados en relación con convenios colectivos y diálogo social:

Tipo de convenio colectivo	Porcentaje de empleados cubiertos
Empleados cubiertos por convenios colectivos de trabajo	100 %
Empleados propios cubiertos por convenios colectivos dentro del EEE 47	100 %
Asalariados propios cubiertos por convenios colectivos fuera del EEE, por región	0 %
Asalariados en el EEE cubiertos por representantes de los trabajadores	100 %

47 EEE: Espacio económico europeo. 141

En 2025, se celebraron elecciones sindicales en los centros de Flix y Cerdanyola. A continuación, se presenta una tabla con la representación sindical de Ercros.

Representación sindical por centro

Centros	UGT	CCOO	USO	SOA	STR
Almussafes	5	4	-	-	-
Aranjuez	5	4	-	-	-
Barcelona	5	4	-	-	-
Cardona	-	-	-	-	-
Cerdanyola	3	2	-	-	-
Flix	-	1	-	-	-
Monzón	1	2	-	-	-
Sabiñánigo	4	2	-	3	-
Tarragona	3	2	-	-	-
Tortosa	3	2	4	-	-
Vila-seca I	3	2	2	-	2
Vila-seca II	5	2	-	-	2
Ercros	37	27	6	3	4

15.5 Seguridad y salud en el trabajo

Ercros dispone de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo certificado bajo la norma ISO 45001:2018, que proporciona un marco para la mejora continua en la prevención de riesgos laborales. Este sistema cubre al 100 % de la plantilla, y asegura que todos los empleados trabajen en un entorno seguro y cumplen con los estándares legales y normativos. La certificación respalda el compromiso de la empresa con la seguridad, garantizando la implementación de medidas eficaces para proteger la salud y bienestar de su equipo.

a) Accidentabilidad

En 2025, Ercros no registró ninguna fatalidad entre su plantilla como consecuencia de lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo. Tampoco se produjo ninguna enfermedad laboral registrable entre la plantilla.

En 2025 se registraron 12 accidentes que provocaron baja laboral: cuatro entre el personal propio y ocho entre la plantilla externa. No se registró ningún accidente sin baja. El índice de frecuencia (IF) de la plantilla propia se situó en 1,8, lo que representa un descenso significativo respecto al 142 2,8 de 2024. Por el contrario, la plantilla externa experimentó un notable aumento de la accidentabilidad, pasando de un IF de 2,1 a 8,6. En 2025, el índice general de frecuencia («IFG») que mide los accidentes con y sin baja entre el personal propio y el personal externo se situó en un 3,9, la misma cifra que el año pasado.

Evolución del índice de frecuencia (“IF”) de accidentes 1 1

Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas

Índice de frecuencia de accidentes de personal propio por género 48	Ejercicio 2024	Ejercicio 2025
Total	2,8	1,8
Hombres	3,4	2,3
Mujeres	0,0	0,0

Al analizar los datos por género, observamos que los accidentes de personal propio afectaron exclusivamente a los hombres, con un índice de 2,3, mientras que en las mujeres se mantuvo en 0,0. Esta diferencia responde a los distintos tipos de tareas desempeñadas, en los que la mayor proporción de hombres en la plantilla incrementa su exposición a ciertos riesgos laborales.

En 2025, el índice de gravedad, que mide el número de jornadas perdidas por accidente por cada mil horas trabajadas se situó en un 0,11 (0,33 en 2024).

48 Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.

	2021	2022	2023	2024	2025
IF personal propio	1,8	3,1	2,7	2,8	1,8
IF personal externo	3,7	5,0	2,1	8,5	2,1

143

Índice de gravedad de accidentes de personal propio por género 49

	Ejercicio 2024	Ejercicio 2025
Total	0,33	0,11
Hombres	0,40	0,14
Mujeres	0	0

b) Absentismo

En cuanto al absentismo laboral por incapacidad temporal, en 2025 se situó en el 5,3%, el mismo nivel registrado en 2024. Ercros desarrolla iniciativas en sus centros orientadas a reducir el absentismo y refuerza las acciones en bienestar laboral y salud ocupacional, con el objetivo de minimizar su impacto en la productividad y el desempeño organizativo.

Índice de absentismo laboral 1 % 1

Horas de absentismo por cada 100 horas posibles de trabajo

	2021	2022	2023	2024	2025
Total	5,6	5,3	4,8	5,3	5,3

144

Índice de absentismo laboral por género 50 %

	Ejercicio 2024	Ejercicio 2025
Total	5,3	5,3
Hombres	5,5	5,8
Mujeres	4,2	2,7

El absentismo entre los hombres fue del 5,76%, mientras que en las mujeres se situó en 2,65%, lo que supone un aumento respecto a los valores de 2024 en el caso de los hombres y un reducción significativa en el de las mujeres (5,5% en hombres y 4,2% en mujeres).

50 Horas de absentismo sobre el total de horas posibles de trabajo por 100.

145

c) Campañas de prevención

En 2025, los centros de trabajo de Ercros han llevado a cabo las campañas habituales de vigilancia de la salud, fomento de los hábitos saludables y control de riesgos de exposición, dirigidas al personal que trabaja en sus instalaciones, sea de plantilla propia o de empresas contratadas.

En total, se llevaron a cabo 19 campañas de prevención que llegaron a 29.792 personas (21.142 personas en 2024).

Campañas de prevención en 2025

Participantes 51
Prevención de accidentes en el trabajo	8.768
Protección frente al calor y el sol	3.399
Alimentación saludable	2.895
Salud emocional	2.737
Prevención del cáncer	1.636
Actividad física	1.474
Consejos generales de salud	1.308
Security	1.095
Salud cardiovascular	889
Seguridad vial	698
Vacunación	660
Anti-tabaquismo y adicciones	647
Navidad saludable	569
Orden, limpieza y planificación	499
Día mundial de la salud y la seguridad en el trabajo	468
Salud ocular	413
Escuela de espalda	407
Reconocimientos médicos	238
Emergencias	120
Varios	507
Total	29.792

51 El número de personas alcanzadas puede superar el total de la plantilla, ya que algunas campañas de prevención dirigidas a toda la plantilla se realizan más de una vez al año y una misma persona puede estar expuesta a ellas en varias ocasiones

146

Adicionalmente, en 2025 se han realizado 168 cursos de prevención, en los que participaron un total de 3.078 personas.

Cursos de formación en prevención en 2025

	Participantes 52
Promoción de la salud y prevención de riesgos psicosociales	428
Gestión y prevención de riesgos laborales	397
Jornadas de sostenibilidad	362
Gestión de emergencias y lucha contra incendios	355
Planes de autoprotección	307
Seguridad operativa	278
Primeros auxilios y socorrismo	236
Seguridad química y gestión de sustancias peligrosas	139
Trabajos en atmósferas explosivas	123
Permisos de trabajo digitales	93
Jornada de formación preventiva	79
Formación inicial en riesgos laborales y seguridad	68
Prevención de la legionela	55
Taller de etiquetados alimentarios	13
Gestión del riesgo	10
Otros	135
Total	3.078

52 La tabla presenta de manera simplificada los cursos de formación agrupados por temática.

147

d) Reclamaciones laborales

Puntualmente, Ercros debe hacer frente a demandas de antiguos empleados, o sus herederos, relacionadas con la reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios relacionadas con la exposición al amianto y por recargos de prestaciones públicas por presuntas faltas de medidas de seguridad por exposición al amianto. Todas las indemnizaciones que ha asumido la empresa provienen de sentencias judiciales que obligan a reparar un daño. Este tipo de responsabilidades no son atribuibles a la gestión actual de Ercros, ni obedecen a daños provocados a trabajadores actualmente en activo, sino que son responsabilidades que se le reclaman como sucesor universal de sociedades extintas desde hace muchos años y que no tienen ninguna relación con la actividad actual. Ercros hace provisiones cuando se detecta este riesgo.

La empresa cuenta con un seguro de vida y accidentes para toda la plantilla que cubre la contingencia de muerte, accidente o enfermedad profesional hasta una determinada cantidad.

15.6 Formación [S1-13]

Ercros detecta las necesidades de formación de la plantilla y elabora planes y memorias de formación anuales. En 2025, el 98% de la plantilla de Ercros participó en actividades de formación, con una media de 27,2 horas de formación por persona y año; lo que se tradujo en 36.536 horas totales de formación, a las que asistieron 9.633 personas.

Horas anuales de formación por persona

	2021	2022	2023	2024	2025
Total	21,3	24,7	26,7	24,2	27,2

148

Formación por categoría laboral

	Horas anuales
Durante 2025, todas las categorías laborales de Ercros recibieron formación. Los técnicos sénior y los técnicos lideraron en horas por persona, con 46,8 y 49,3 horas, respectivamente, seguidos por los directores, con 32,4 horas, y por los integrantes de los grupos 3 y 6, con 28,2 y 28 horas por persona.
Categoría Laboral	Número de horas por persona
:---	:---
Directores	32,4
Técnicos sénior	46,8
Técnicos	49,3
Grupo 6	28,0
Grupo 5	11,6
Grupo 4	19,1
Grupo 3	28,2
Grupo 2	18,0
Total	27,2
Total Horas

Categoría Laboral	2024	2025
Directores	149
Técnicos sénior
Técnicos
Grupo 6
Grupo 5
Grupo 4
Grupo 3
Grupo 2

En cuanto a la distribución por género, los hombres recibieron 26.339 horas de formación y las mujeres 10.197 horas, lo que se explica por la mayor proporción de hombres en la plantilla. Sin embargo, al analizar la media de horas por persona, se observa que las mujeres recibieron 38 horas de formación por empleada, mientras que los hombres recibieron 24,5 horas por empleado.

El gasto externo incurrido en formación en 2025 ascendió a 386 miles de euros (337 miles de euros en 2024), de los que 218 miles de euros se subvencionaron mediante el crédito concedido por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae») para el ejercicio 2025.

El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de forma frecuente recibe formación, principalmente en materia de seguridad y salud, por parte de Ercros. A lo largo de 2025, el personal de estas empresas recibió 1.465 horas de formación (1.171 horas en 2024).

Ercros tiene suscritos 53 convenios con centros docentes para la realización de prácticas laborales en sus centros de trabajo, incluida la formación dual. En 2025, un total de 92 estudiantes se acogieron a esta posibilidad (91 estudiantes en 2024).

Ercros proporciona formación sobre Código de conducta ética a todas las personas que se incorporan a la plantilla y les entrega, entre otra documentación, el Código ético de Ercros y un manual de acogida que abarca información de interés general y detalles específicos del centro de producción al que se unen. Durante el pasado ejercicio, se entregó la documentación antes mencionada a 127 personas recién incorporadas.

15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades

a) Políticas de igualdad e inclusión laboral

Ercros cuenta con una Política de igualdad y no discriminación y un Código de conducta ética que guían las prácticas de la empresa en cuanto a la igualdad de oportunidades, sin discriminación por razones de género, orientación sexual, raza, religión o cualquier otra condición.

En la Política de igualdad y no discriminación de Ercros, se especifican los motivos de discriminación que la empresa busca prevenir y erradicar. En su redacción, se enfatiza que constituyen pilares fundamentales de su Política de responsabilidad social la igualdad de oportunidades y la no discriminación por razones como el sexo, la orientación e identidad sexual, la expresión de género, las características sexuales, la religión, la conciliación entre la vida personal y laboral, así como la prevención del acoso sexual.

Ercros dispone de un Plan de Igualdad elaborado conforme a la normativa vigente y que abarca todos los centros de trabajo de la compañía. El Plan de igualdad garantiza la integración del principio de igualdad de oportunidades en la gestión de personas, promoviendo un entorno laboral equitativo, libre de discriminación y alineado con los estándares legales y éticos que rigen las organizaciones socialmente responsables. En la actualidad, la comisión de igualdad de Ercros está consensuando una revisión del Plan de igualdad, que entrará en vigor en 2026.

Asimismo, en cumplimiento de la legislación vigente, la compañía cuenta con un Plan de prevención, diversidad e inclusión LGTBI que refuerza el compromiso de Ercros con el respeto a la diversidad y la protección de los derechos de todas las personas trabajadoras. Este plan integra medidas orientadas a prevenir cualquier forma de discriminación por razón de orientación sexual, identidad o expresión de género, consolidando un modelo organizativo basado en la inclusión, la integridad y la garantía del bienestar de la plantilla.

La Política de igualdad se implementa a través del ya mencionado Plan de igualdad, así como los manuales y procedimientos de recursos humanos, tales como:

Manual de prevención del acoso sexual y moral.
Procedimiento de selección de personas
Procedimiento de gestión de la formación.
Procedimiento de incorporación y gestión de estudiantes en prácticas.

Todas las políticas de Ercros, incluidas las relativas a la igualdad e inclusión laboral, se comunican a las personas, grupos o entidades relevantes a través de diversos canales. Las políticas están disponibles en el tablón virtual / SharePoint, accesibles para todas las personas con acceso a medios digitales.

En cumplimiento con la Ley general de discapacidad, Ercros dispone de un certificado de excepcionalidad con una vigencia de tres años, que se renueva periódicamente. Este certificado permite a Ercros contratar servicios de centros especiales de empleo, promoviendo la inclusión laboral de colectivos vulnerables.

b) Gestión e igualdad de oportunidades

Ercros no realiza ninguna discriminación por razón de género en los procesos de selección del personal, en la política salarial ni en la política funcional. Aun con todo, la presencia de mujeres en la plantilla está lejos de la deseada. Entre 2024 y 2025, la proporción de mujeres en la plantilla media de Ercros aumentó ligeramente, del 19,4% al 19,9%, porcentaje con el que cerró 2025. Este incremento, aunque moderado, se enmarca en la tendencia ascendente de los últimos años y responde al relevo generacional, a la mayor presencia femenina en los ámbitos técnicos y científicos y al compromiso de Ercros por seguir aumentando la representación de mujeres en su plantilla.

No obstante, Ercros reconoce que la plantilla aún se encuentra significativamente alejada de la paridad de género, especialmente en las categorías laborales asociadas a las operaciones de fábrica. Por consiguiente, se mantiene comprometido en implementar esfuerzos adicionales para fomentar la participación de candidatas femeninas en los procesos de selección.

Distribución de las categorías laborales por género
Porcentaje medio de personas en el ejercicio

Categoría Laboral	Hombres (%)	Mujeres (%)
Directores	74,1%	25,9%
Técnicos sénior	77,4%	22,6%
Técnicos	60,9%	39,1%
Grupo 6	82,2%	17,8%
Grupo 5	93,0%	7,0%
Grupo 4	83,7%	16,3%
Grupo 3	89,9%	10,1%
Grupo 2	52,9%	47,1%

El consejo de administración de Ercros está compuesto por seis personas, cuatro hombres y dos mujeres. La alta dirección es íntegramente masculina y está compuesta por tres cargos: el director general económico-financiero, el director general de negocios y el director de auditoría interna. En 2025, el personal directivo estaba integrado por 27 personas, 20 hombres y siete mujeres. Cabe destacar que tres fábricas de Ercros (Aranjuez, Tortosa y Sabiñánigo) están dirigidas por una mujer, un hito en el sector industrial, un entorno mayoritariamente masculino.

Evolución del personal directivo por género
Porcentaje medio de personas en el ejercicio

Año	Hombres (%)	Mujeres (%)
2021	79,3%	20,7%
2022	79,3%	20,7%
2023	81,7%	18,3%
2024	74,7%	25,3%
2025	74,1%	25,9%

c) Remuneración justa

Todas las personas trabajadoras de Ercros, tanto empleados directos como colaboradores externos, se benefician de un paquete retributivo integral y diverso, que no solo incluye aspectos económicos, sino también elementos que promueven su desarrollo profesional, bienestar y contribución a la sociedad. Este paquete retributivo incluye una compensación mensual fija, retribuciones extraordinarias, retribuciones en especie y una parte variable basada en incentivos, asegurando estabilidad y reconocimiento para toda la plantilla. Además, se complementa con beneficios sociales, un sistema de previsión social, acceso a un servicio de vigilancia de la salud de carácter preventivo y asistencial, y diversas acciones formativas para el desarrollo profesional de cada persona trabajadora.

Ercros garantiza que la totalidad de su plantilla percibe una remuneración adecuada, en línea con los referentes normativos aplicables. Los salarios cumplen con la legislación vigente, así como con lo establecido en el XXI Convenio general de la industria química y en los distintos pactos y acuerdos específicos de cada centro de trabajo.

Como parte de este compromiso con la equidad retributiva, Ercros ha llevado a cabo un análisis de la distribución salarial entre hombres y mujeres en los distintos grupos profesionales. Los resultados evidencian que no existe brecha salarial de género. La diferencia en el salario medio entre géneros no es superior al 25% en ninguna de las categorías profesionales.

Promedio y brecha salarial por categoría laboral y género
¹ Euros | Ejercicio 2025

Categoría Laboral	Mujeres	Hombres	Diferencia	Brecha (%)
Directores	2	151.683	160.202	-8.519
Técnicos sénior		94.519	94.976	-456
Técnicos		56.238	63.086	-6.848
Grupo 6	3	45.740	53.169	-7.429
Grupo 5		45.528	45.618	-90
Grupo 4		37.243	38.183	-941
Grupo 3		34.246	34.638	-392
Grupo 2		30.248	30.229	20

¹ Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media correspondiente después de aplicarle los ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc).
² En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente y a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integra por tres hombres y su promedio salarial en 2025 fue de 371 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
³ La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial.Los grupos 2, 3 y 4 incluyen a los operadores, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores. Las mayores divergencias se observan en el grupo profesional 6, donde la retribución media de las mujeres es un 14 % inferior a la de los hombres (17,3% en 2024), y en la categoría de técnicos, con una brecha del 10,9% (13,9 % en 2024). Sin embargo, en ambos casos la brecha se ha reducido respecto a 2024. En los niveles de dirección y técnicos sénior, la diferencia salarial es menor, situándose en 5,3 % y 0,5 %, respectivamente. En los grupos profesionales 5, 4, 3 y 2, la brecha salarial se encuentra por debajo del 2,5 %. Hay que destacar que la brecha salarial entre hombres y mujeres se ha reducido a lo largo de 2025 en todas las categorías laborales. Las variaciones salariales pueden deberse a factores estructurales como la distribución de la plantilla por centros de trabajo, la especialización dentro de cada categoría, la experiencia acumulada y la composición de la muestra en cada grupo profesional. Cabe recordar que la incorporación de la mujer a la plantilla de Ercros es más reciente por lo que tienen una antigüedad menor. La ratio entre la remuneración anual total del empleado con mayor salario y el conjunto de empleados, excluyendo al mejor remunerado, es de 10,91. En términos absolutos, la remuneración 154 anual total del empleado con mayor salario asciende a 657 mil euros, mientras que la remuneración media en sentido amplio (incluyendo horas extras, beneficios sociales y planes de pensiones) del resto de empleados es de 60.184 euros. Los datos presentados han sido obtenidos a partir de los registros salariales de la compañía, y garantizan su coherencia con la estructura retributiva establecida en el XXI Convenio general de la industria química y los diferentes acuerdos vigentes en cada centro de trabajo. Cualquier desviación observada en la distribución salarial responde a factores estructurales, como la antigüedad, la categoría profesional, la ubicación del centro de trabajo y la línea de negocio en la que opera cada empleado. Ercros no incorpora consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración de su consejo de administración, la alta dirección o el resto de su plantilla.

d) Discapacidad

Ercros cumple con lo dispuesto en el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley general de derechos de las personas con discapacidad y su inclusión social. Conforme a esta normativa, las empresas con una plantilla superior a 50 empleados permanentes están obligadas a garantizar que, al menos, un 2% de su personal esté compuesto por personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33 %, salvo en aquellos casos en los que se apliquen medidas alternativas. En este sentido, Ercros da cumplimiento a la legislación vigente mediante (i) la contratación directa de personas con discapacidad y (ii) la contratación de servicios a centros especiales de empleo. En 2025, el gasto en estos centros especiales de empleo fue de 280.213 euros. Por otra parte, el 1,19% de la plantilla de 2025 estaba integrada por empleados con un grado de discapacidad reconocido igual o superior al 33%, de acuerdo con la información voluntariamente comunicada por los trabajadores a los departamentos de recursos humanos. En términos absolutos, la media anual del número de empleados en esta situación es de 16 personas, de las cuales ninguna es mujer.

155

Personal con discapacidad por categoría laboral

Número medio de personas en el ejercicio	2024	2025
Directores	-	-
Técnicos sénior	1	1
Técnicos	1	1
Grupo 6	2	2
Grupo 5	1	1
Grupo 4	11	10
Grupo 3	1	1
Grupo 2	-	-
Total	17	16

Las fábricas de Ercros, debido al tipo de actividad productiva que llevan a cabo, no están 100% adaptadas a las personas con discapacidad. Por su parte, las oficinas de la corporación, situadas en Barcelona, sí que son accesibles a personas con movilidad reducida. Ercros dispone de una evaluación de riesgos de todos los puestos de trabajo. Debido a la naturaleza de los trabajos de operación de planta, no es posible adaptarlos a todo tipo de discapacidad.

e) Conciliación laboral y beneficios sociales

El Convenio colectivo, junto con su mejora correspondiente, acordada entre la dirección de Ercros y los representantes sindicales, define los beneficios sociales y las medidas de conciliación que la empresa ofrece a sus empleados:

Aportaciones a planes de pensiones de los que son beneficiarios toda la plantilla de Ercros y aportaciones a mutualidades de los que son beneficiarios los trabajadores de la antigua empresa Aragonesas, Industrias y Energía (que fue adquirida por Ercros en 2005), que se incorporaron antes del año 2017 en los centros de trabajo situados en Sabiñanigo y Vila-seca I.
Seguros de vida y accidentes: el 100% de los empleados de Ercros están cubiertos por un seguro de vida a cargo de este.
Seguros de salud: Ercros se encarga de la suscripción de un plan de salud colectivo que ofrece condiciones ventajosas, simplifica los requisitos de acceso sin carencias ni cuestionario médico previo, brinda amplias coberturas y, conforme a la normativa vigente, resulta en beneficios fiscales para el empleado. En 2025, un total de 971 personas (457 empleados y 514 familiares beneficiarios) estaban inscritas en el colectivo de salud de Ercros.

156

Medidas de apoyo al estudio.
Anticipos reintegrables.
Comedor social, bonos o complementos para alimentación.
Bonos o complementos de transporte.
Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción de jornada y bonos para guardería.
El acuerdo marco sobre el teletrabajo alcanzado entre la compañía y representantes de las personas trabajadoras, en el que se regulan las condiciones bajo las cuales la plantilla puede acogerse a esta forma de trabajar.
La Política de desconexión digital, que recoge el derecho de las personas trabajadoras a no conectarse a ningún dispositivo digital de carácter profesional durante los períodos de descanso.

Además, Ercros tiene suscrito un convenio de colaboración con la Fundación Salud y Persona, cuya misión es potenciar la prevención, el bienestar y la calidad emocional de las personas y que ofrece programas que ayudan a minimizar cualquier malestar psicológico tanto para los trabajadores de la plantilla como para sus familias. Ercros garantiza el derecho del 100 % de su plantilla a acogerse a permisos familiares, en cumplimiento de la normativa vigente y en el marco de sus políticas internas de conciliación laboral. En 2025, un total de 38 empleados hizo uso de este derecho, lo que representa un 2,8% de la plantilla total. Desglosado por género, 25 hombres solicitaron el permiso, lo que equivale al 2,3 % del total de empleados masculinos, mientras que 13 mujeres lo hicieron, representando el 4,8 % de la plantilla femenina.

157

15.8 Tablas e información adicionales

a) Tablas relativas a la descripción de la plantilla

Plantilla por centros

Número medio de personas en el ejercicio («EJC»)	Ejercicio 2024	Ejercicio 2025
Complejo de Tarragona	335	338
Vila-seca I	152	155
Vila-seca II	157	157
Tarragona	26	26
Sabiñánigo	240	242
Flix	10	9
Monzón	31	31
Aranjuez	232	230
Almussafes	115	118
Tortosa	116	122
Cerdanyola	85	83
Fábricas	1.164	1.173
Comercial	36	36
Corporación	136	135
Total Ercros	1.335	1.344

158

Plantilla por edad y género

Número de personas al final del ejercicio	31-12-2024	31-12-2025
	Total	Hombres
Menos 18	-	-
18-25	53	35
26-30	94	65
31-35	116	90
36-40	142	102
41-45	152	118
46-50	231	187
51-55	204	167
56-60	228	210
Más de 60	98	83
Total	1.318	1.057

159

Plantilla por categoría laboral y género

Número de personas al final del ejercicio	31-12-2024	31-12-2025
	Total	Hombres
Directores	27	20
Técnicos sénior	62	47
Técnicos	256	156
Grupo 6	104	87
Grupo 5	153	142
Grupo 4	568	478
Grupo 3	134	119
Grupo 2	14	8
Total	1.318	1.057

Plantilla por país de origen

Número de personas al final del ejercicio	31-12-2024	31-12-2025
España	1.252	1.268
Resto de la UE	24	18
Países de la OCDE	6	7
Resto del mundo	36	36
Total	1.318	1.329

Plantilla por tipo de contrato y categoría laboral

Número de personas al final del ejercicio	31-12-2024
Total	Directores	Técnicos sénior	Técnicos	Grupo 6	Grupo 5	Grupo 4	Grupo 3	Grupo 2
Indefinidos	1.257	27	62	254	103	152	542	111	6
Temporales	61	-	-	2	1	1	26	23	8
Tiempo parcial	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Total	1.318	27	62	256	104	153	568	134	14

31-12-2025
Total	Directores	Técnicos sénior	Técnicos	Grupo 6	Grupo 5	Grupo 4	Grupo 3	Grupo 2
Indefinidos	1.266	27	67	254	106	159	541	107	5
Temporales	63	-	-	-	-	-	33	23	7
Tiempo parcial	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Total	1.329	27	67	254	106	159	574	130	12

160

Plantilla por tipo de contrato y género

Número de personas al final de ejercicio	31-12-2024	31-12-2025
	Total	Hombres
Indefinidos	1.257	1.014
Temporales	61	43
Tiempo parcial	-	-
Total	1.318	1057

Plantilla por tipo de contrato y edad

Número de personas al final del ejercicio	31-12-2024
Total	18-25	26-30	31-35	36-40	41-45	46-50	51-55	56-60	+ 60
Indefinidos	1.257	27	80	112	137	149	225	202	228	97
Temporales	61	26	14	4	5	3	6	2	-	1
Tiempo parcial	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Total	1.318	53	94	116	142	152	231	204	228	98

31-12-2025
Total	18-25	26-30	31-35	36-40	41-45	46-50	51-55	56-60	+ 60
Indefinidos	1.266	19	88	108	138	146	217	205	211	134
Temporales	63	20	15	7	8	2	8	3	-	-
Tiempo parcial	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Total	1.329	39	103	115	146	148	225	208	211	134

161

Evolución del personal directivo

| Número medio de | |personas en el ejercicio Total Hombres Mujeres Mujeres/total de directivos (%)
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Total | 29 | 29 | 28 | 27 | 27 |
| Hombres | 23 | 23 | 23 | 20 | 20 |
| Mujeres | 6 | 6 | 5 | 7 | 7 |
| Mujeres/total de directivos (%) | 20,7 | 20,7 | 18,3 | 25,3 | 25,3 |

Despidos por categoría laboral y género

Número de personas en el ejercicio

Categoría	Ejercicio 2024			Ejercicio 2025
Total	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres
Directores	-	-	-	2	1	1
Técnicos sénior	-	-	-	-	-	-
Técnicos	1	1	-	5	3	2
Grupo 6	-	-	-	-	-	-
Grupo 5	1	1	-	-	-	-
Grupo 4	5	4	1	2	1	1
Grupo 3	3	2	1	2	2	-
Grupo 2	4	2	2	-	-	-
Total	14	10	4	11	7	4
162

Despido por edad y género

Número de personas en el ejercicio

Edad	Ejercicio 2024			Ejercicio 2025
Total	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres
Menos 18	-	-	-	-	-	-
18-25	3	2	1	-	-	-
26-30	2	-	2	2	1	1
31-35	2	2	-	2	1	1
36-40	3	2	1	-	-	-
41-45	1	1	-	2	2	-
46-50	1	1	-	2	2	-
51-55	1	1	-	1	-	1
56-60	-	-	-	-	-	-
Más de 60	1	1	-	2	1	1
Total	14	10	4	11	7	4

Empleados con derechos a permisos familiares

Número y porcentaje de personas por género en 2025

	Empleados con derecho a permisos familiares 1	Empleados que hicieron uso del permiso	% de empleados que utilizaron el permiso
Hombres	1.076	25	2,3%
Mujeres	268	13	4,9%
Total	1.344	38	2,8%

1 El 100% de la plantilla de Ercros tiene derecho a acogerse a permisos familiares.

163

b) Tablas relativas a la formación de la plantilla

Formación por categoría laboral y género

Número de horas en el ejercicio

Categoría	Ejercicio 2024			Ejercicio 2025
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Directores	492	251	743	581	294	874
Técnicos sénior	1.812	512	2.324	2.317	586	2.903
Técnicos	8.036	4.339	12.375	5.900	6.823	12.723
Grupo 6	2.184	249	2.433	2.338	659	2.998
Grupo 5	1.387	184	1.572	1.608	206	1.814
Grupo 4	9.178	994	10.172	9.596	1.409	11.005
Grupo 3	1.971	669	2.640	3.781	132	3.914
Grupo 2	50	48	97	216	89	305
Total	25.110	7.246	32.356	26.339	10.197	36.536

Horas de formación por categoría y género

Número de horas en 2025

Categoría	Hombres		Mujeres
	Horas de formación	Horas/ persona	Horas de formación	Horas/ persona
Directores	581	29,0	294	41,9
Técnicos sénior	2.317	48,3	586	41,9
Técnicos	5.900	37,6	6.823	67,6
Grupo 6	2.338	26,6	659	34,7
Grupo 5	1.608	11,0	206	18,7
Grupo 4	9.596	19,9	1.409	15,0
Grupo 3	3.781	30,3	132	9,4
Grupo 2	216	24,0	89	11,1
Total	26.339	24,5	10.197	38,0

164

c) Tablas relativas a la remuneración de la plantilla

Remuneración por categoría laboral y edad 1

Euros

Categoría	Ejercicio 2024				Ejercicio 2025
	< 25 años	25-40 años	41-55 años	> 55 años	< 25 años	25-40 años	41-55 años	> 55 años
Directores	2	-	-	133.527	165.838	-	-	145.653
Técnicos sénior	-	71.452	86.731	101.772	-	71.856	89.204	104.096
Técnicos	-	47.740	60.551	71.076	-	49.172	61.687	74.128
Grupo 6	3	32.960	47.980	49.602	53.279	-	50.369	50.643
Grupo 5	-	43.199	44.457	45.345	-	44.785	45.214	46.519
Grupo 4	34.465	36.353	36.774	37.964	35.112	37.380	38.119	38.978
Grupo 3	30.057	32.164	34.264	36.581	29.920	32.514	34.990	37.153
Grupo 2	29.443	29.011	-	-	30.000	29.951	-	-

Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría laboral se ha tomado la remuneración fija media correspondiente de aplicarle los ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc.).
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se ha explicado anteriormente, y a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres hombres y su promedio salarial en 2025 fue de 371 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4 incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras. No se ha incluido el grupo 1 al estar integrado por un único trabajador varón.

165

Remuneración individual de los consejeros

Miles de euros

| Concepto retributivo | Consejero ejecutivo (1 persona) | Consejeros externos (4 personas) | C. dominical (1 persona) | | |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
| Retribución fija | 590 | 607 | 54 | 56 | 54 | 56 | 71 | 73 | 71 | 73 | 54 | 56 |
| Retribución fija | 590 | 607 | 54 | 56 | 54 | 56 | 54 | 56 | 54 | 56 | 54 | 56 |
| Presidencia comisión supervisión y control | - | - | - | - | - | - | 16 | 17 | 16 | 17 | - | - |
| Retribución variable 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pagos en especie | 37 | 27 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Primas de seguros de vida | 34 | 23 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Total | 661 | 657 | 54 | 56 | 54 | 56 | 71 | 73 | 71 | 73 | 54 | 56 |

1 Según la política de remuneraciones de los consejeros, el consejero ejecutivo, es el único miembro del consejo de administración que puede percibir una retribución variable -hasta un máximo del 40% de su salario bruto-. En 2024 y 2025, la retribución variable de dicho consejero fue igual al 0%.

d) Grupos profesionales

Funciones de los grupos profesionales según el Convenio general de la industria química («CGIQ»)

Grupo profesional 6
Funciones que consisten en integrar, coordinar y supervisar la ejecución de tareas heterogéneas con la responsabilidad de ordenar el trabajo de un conjunto de colaboradores. Se incluye además la realización de tareas complejas, pero homogéneas que, aun sin implicar mando, exige un alto contenido intelectual, así como aquellas que consisten en establecer o desarrollar programas o aplicar técnicas siguiendo instrucciones generales.

Grupo profesional 5
Se incluyen en este grupo la realización de las funciones de integrar, coordinar y supervisar la ejecución de varias tareas homogéneas con la responsabilidad de ordenar el trabajo de un conjunto de colaboradores. Incluye además la realización de tareas que, aun sin implicar ordenación de trabajo, tienen un contenido medio de actividad intelectual y de relaciones humanas.

Grupo profesional 4
Trabajos de ejecución autónoma que exijan, habitualmente, iniciativa y razonamiento por parte de los trabajadores encargados de su ejecución, comportando bajo supervisión, la

166

responsabilidad de las mismas, pudiendo ser ayudados por otro u otros trabajadores, así como la utilización básica de idiomas extranjeros en lo necesario para el desempeño del puesto de trabajo.

Grupo profesional 3
Funciones consistentes en la ejecución de operaciones que, aun cuando se realicen bajo instrucciones precisas, requieren adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas y cuya responsabilidad está limitada por una supervisión directa y sistemática, con la posible utilización de elementos periféricos de sistemas de información siempre que el trabajador haya sido formado para su uso.

Grupo profesional 2
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo un método de trabajo preciso y concreto, con alto grado de supervisión, que normalmente exigen conocimientos profesionales de carácter elemental, con la posible utilización de elementos periféricos de sistemas de información siempre que el trabajador haya sido formado para su uso.

Grupo profesional 1
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo instrucciones concretas, claramente establecidas, con un alto grado de dependencia, que requieren preferentemente esfuerzo o atención y que no necesitan de formación específica, con la posible utilización de elementos periféricos básicos de sistemas de información, tales como lectores o escáneres, y siempre que la persona trabajadora haya sido formada para su uso.

Fuente: XXI Convenio general de la industria química

167

16. Trabajadores de la cadena de valor

16.0 Introducción

Ercros identifica y prioriza su impacto sobre cuatro grupos de trabajadores en su cadena de valor, en el marco de su compromiso con la sostenibilidad y el respeto de los derechos laborales. El nivel de responsabilidad de Ercros varía según la relación y el grado de influencia que ejerce sobre estos trabajadores:

Plantilla de empresas externas: son aquellas personas que trabajan para las empresas que prestan sus servicios de manera habitual dentro de los centros de trabajo de la compañía, pero que no son plantilla propia de Ercros. Estas personas desempeñan, principalmente, tareas relacionadas con el mantenimiento, limpieza, seguridad, cocina, logística y jardinería. Ercros tiene la responsabilidad de garantizar que operen en condiciones laborales seguras, justas y alineadas con las normativas internas y los estándares nacionales e internacionales de la normativa del trabajo.
Transportistas: conductores de camiones que transportan materias primas a las fábricas y productos finales a los clientes. Ercros interactúa directamente con los transportistas en el marco de las operaciones logísticas, y su responsabilidad radica en asegurar que los procedimientos de carga, descarga, recepción y expedición de los productos se lleven a cabo de forma segura, protegiendo la integridad de los trabajadores, las instalaciones y el medio ambiente y promoviendo prácticas responsables en el transporte de materiales.
Plantilla de empresas proveedoras: personas que trabajan para las empresas proveedoras de Ercros. La compañía evalúa y supervisa a sus proveedores en el cumplimiento de criterios éticos, laborales y de sostenibilidad a través de su Política de compras y de sus procesos de homologación de proveedores. Ercros fomenta el respeto de los derechos laborales y la mejora continua de las condiciones de trabajo en este segmento de trabajadores.
Plantilla de los clientes: personas que trabajan para las empresas que compran los productos de Ercros. El impacto de Ercros sobre los trabajadores de sus clientes es reducido. La empresa se asegura de que sus productos se comercialicen de manera responsable, promoviendo estándares de seguridad y buenas prácticas que beneficien a los empleados de sus clientes en el uso y manejo de los productos.# 16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena de valor

a) Políticas

Ercros dispone de las siguientes políticas para gestionar los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor:

Código ético: establece que todas las personas y entidades vinculadas a Ercros trabajen bajo principios éticos que respeten los derechos y la dignidad de los trabajadores de la cadena de valor. Su principal objetivo es prevenir prácticas que puedan comprometer el bienestar o la reputación profesional de los trabajadores, asegurando así un ambiente laboral justo, seguro y respetuoso.
Política de compras: recoge la homologación y evaluación periódica de proveedores, la promoción de relaciones de confianza y colaboración, la prioridad de las economías locales, y el fomento de la seguridad, la sostenibilidad y la formación continua. Cualquier modificación en esta política se refleja en las condiciones generales de compra, las cuales se remiten junto con cada pedido.
Política de responsabilidad social empresarial: actualizada en 2025, asume los principios fundamentales del respeto de los derechos humanos, entre los cuales destacan, con relación a los trabajadores de la cadena de valor: (i) la observancia rigurosa de la legislación vigente y de las normas y directrices internacionales aplicables, incluidas las relativas a la libertad de asociación, la negociación colectiva y la erradicación del trabajo infantil y del trabajo forzoso; y (ii) la incorporación de prácticas responsables y criterios de imparcialidad en la cadena de suministro, extendiendo el cumplimiento de los principios y normas éticas a todos los partícipes de la misma y promoviendo un diálogo fluido y transparente con las partes interesadas orientado a la prevención de conflictos.
Política de sostenibilidad: actualizada en 2025, refuerza la exigencia a proveedores y empresas contratadas para que implanten sistemas de gestión de sostenibilidad y cumplan el código ético de la compañía, garantizando prácticas responsables en toda la cadena de suministro. La política también impulsa la formación, información y sensibilización del personal, asegurando su participación en la mejora continua de la sostenibilidad.
Política de cumplimiento penal: Ercros promueve el estricto cumplimiento de la legislación y se enfoca en la identificación, evaluación y prevención de riesgos penales, minimizando los impactos negativos relacionados. Para ello, se compromete al mantenimiento, seguimiento y revisión de la certificación de su sistema de gestión de cumplimiento penal («SGCP»), para integrar una cultura de ética empresarial a todos los niveles de la organización. Este sistema se aplica a todas las actividades de la empresa y a cualquier proyecto de carácter industrial relacionado, con el objetivo de prevenir y detectar posibles de delitos.
Política anticorrupción y de prevención de delitos: Ercros rechaza cualquier forma de corrupción, soborno o extorsión, tanto en sus operaciones como en las de terceros relacionados. Esta política define los principios que guían a la empresa para identificar y erradicar cualquier práctica corrupta de la que tenga conocimiento. El propósito de la Política anticorrupción y de prevención de delitos es establecer los principios que guían la actuación de Ercros en la erradicación de cualquier práctica corrupta de la cual tenga conocimiento.
Política de protección de datos de carácter personal: Ercros garantiza la protección de los datos de carácter personal de todas las personas físicas con las que se relaciona, respetando su derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de cualquier tipo de información personal.
Política de seguridad de la información: en su actividad como fabricante y comercializador de productos químicos y farmacéuticos, Ercros aplica estándares que aseguran la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la información, considerados principios esenciales en su gestión.
Política del sistema interno de información y defensa del informante: Ercros fomenta una cultura de comunicación ética y transparente; proporciona mecanismos para prevenir y detectar posibles irregularidades y garantiza su tratamiento efectivo de manera ágil y responsable.

Ercros comunica sus políticas a las personas, grupos o entidades relevantes a través de: la página web corporativa, notas de prensa, envío de comunicación a través de correo electrónico y/o newsletter.

b) Respeto por los derechos humanos

En el Artículo 8 del Código ético de Ercros “Derechos humanos y libertades públicas” se presentan compromisos en materia de derechos humanos:

Las personas sujetas respetarán y protegerán los derechos humanos y las libertades públicas reconocidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos; en los principios en los que se basa el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas; en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo; en los Objetivos de Desarrollo Sostenible («ODS») de la ONU; y el programa Responsible Care.
Las personas sujetas se asegurarán de que los ciudadanos extranjeros que vaya a contratar Ercros cuentan con documentación legal para su permanencia en España, y aplicarán el modelo oficial en las cartas de invitación emitidas para dar acceso a clientes, proveedores u otros terceros extranjeros a nuestro país. Asimismo, conforme con lo dispuesto en el antes mencionado Código ético y en la Política de responsabilidad social empresarial de Ercros, se respetarán los derechos laborales como la libertad de asociación, negociación colectiva, dignidad personal y protección de las minorías, rechazando el trabajo infantil, forzoso o bajo coacción.

Para garantizar el cumplimiento de los estándares éticos y de derechos humanos, el procedimiento de alta de proveedores exige que las empresas proveedoras, en caso de no disponer de un código ético propio, asuman el Código ético de la compañía. Las condiciones generales de compra también incorporan criterios de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza. El 100% de los proveedores de Ercros disponen de código ético propio o asumen el Código ético de Ercros.

Ercros aplica un procedimiento específico para la evaluación y alta de proveedores y la evaluación de clientes: gracias a la herramienta Refinitiv world-check garantiza su cumplimiento normativo. [ver el capítulo 5.6a)]. Este proceso verifica que los proveedores y clientes no hayan sido sancionados por organismos internacionales, no estén vinculados a actividades ilícitas como el lavado de activos o la financiación del terrorismo, y no figuren en listas de alerta internacionales como las de la Organización de las Naciones Unidas («ONU»), la Oficina de Control de Activos Extranjeros («OFAC») o la lista Clinton del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos.

Ercros dispone de un procedimiento de gestión para la prevención y detección de transacciones ilegales o irregulares, que define la gestión y control a realizar en las transacciones comerciales realizadas por Ercros con países y entidades afectadas por sanciones económicas de la UE o países que tengan una fuerte relación con los países sancionados. Este procedimiento aplica tanto a productos existentes en el portafolio de comercialización de Ercros, como a materias primas y materiales, equipos y servicios suministrados para el desarrollo propio de la actividad.

Por otro lado, Ercros pone a disposición de los trabajadores de la cadena de valor un canal ético, accesible desde su web y con opción anónima, para que estos denuncien, si es el caso, impactos negativos en los derechos humanos [ver el apartado 15.3 siguiente]. Además, realiza auditorías in situ a proveedores para detectar, entre otras cuestiones, posibles vulneraciones de derechos humanos. Si se identifican estos impactos, Ercros actúa proactivamente y solicita medidas correctivas a la empresa proveedora o a terceros, con el objetivo de garantizar el respeto por los derechos humanos en su cadena de suministro y cumplir con sus principios éticos y normativos. Este sistema asegura que se respeten y protejan los derechos humanos dentro de la cadena de suministro de la compañía, alineándose con los principios éticos y normativos aplicables.

c) Alineación de las políticas con principios rectores internacionales

Las políticas de Ercros en relación con los trabajadores de la cadena de valor se alinean con los siguientes instrumentos internacionales:

Principios rectores de la ONU sobre empresas y derechos humanos:
- El Código ético garantiza la protección de los derechos humanos, la igualdad de oportunidades y el rechazo al trabajo infantil, forzoso o bajo coacción.
La Política de responsabilidad social empresarial refuerza esta alineación mediante la adhesión al Pacto Mundial de la ONU, promoviendo un entorno laboral diverso, inclusivo y respetuoso con la libertad de asociación y negociación colectiva.
Declaración de la Organización Internacional del Trabajo («OIT») sobre principios y derechos fundamentales en el trabajo.
Líneas directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico («OCDE») para empresas multinacionales:

16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias

En 2024, Ercros realizó un análisis de doble materialidad que incluyó la participación de diversos grupos de interés. En este proceso, se consideraron las perspectivas de proveedores y clientes mediante encuestas específicas diseñadas para identificar los aspectos materiales de la cadena de valor [ver el capítulo 4. Análisis de doble materialidad].

El compromiso de Ercros con los trabajadores de la cadena de valor se lleva a cabo, principalmente, a través de sus representantes legítimos, quienes participan en diferentes etapas del proceso para garantizar una gestión adecuada de los impactos reales y potenciales.La participación de estos representantes se lleva a cabo a través de diferentes mecanismos y con una frecuencia regular, en línea con el compromiso con la transparencia, la seguridad y la sostenibilidad:

Reuniones periódicas de coordinación: durante la etapa operativa, se organizan reuniones semanales de coordinación entre representantes de Ercros y las empresas externas que operan en sus instalaciones. Estas reuniones permiten abordar aspectos clave como la coordinación, la vigilancia, la seguridad, las campañas en curso y los posibles cambios en la producción que puedan afectar a los trabajadores externos.
Reuniones trimestrales de comités inter-empresas: una vez por trimestre, se organizan reuniones de los comités inter-empresas en todas las fábricas de Ercros. Estas sesiones fomentan el diálogo estructurado entre los representantes de los trabajadores y las empresas externas, y abordan temas como la seguridad y la prevención, el medio ambiente, la salud, el cumplimiento del Código ético, la revisión de incidentes y accidentes, las incidencias operativas en las plantas y cuestiones administrativas. Estas reuniones también ofrecen un espacio para que los representantes de los trabajadores de la cadena de valor planteen preguntas o propuestas relacionadas con las actividades de Ercros. En 2025, se llevaron a cabo 21 reuniones de los comités inter-empresas (20 en 2024).
Reuniones con proveedores y transportistas: también se llevan a cabo reuniones con proveedores y con transportistas, donde se involucra a los representantes legítimos de la plantilla de las empresas externas y proveedores de manera indirecta: 172
Reuniones con proveedores: son el escenario adecuado para evaluar las cuestiones relacionadas con la ética, sostenibilidad y seguridad en el trabajo, además de revisar el cumplimiento de los compromisos adquiridos y discutir las áreas de mejora en colaboración con los proveedores.
Reuniones con los transportistas: la dirección de logística integral lleva a cabo reuniones con los representantes de las empresas de transporte. Por su parte, los directores de las fábricas, así como en la dirección de logística integral para el caso de los transportistas, tienen la responsabilidad de garantizar el compromiso de Ercros con los trabajadores de la cadena de valor, en todo aquello relacionado con la operativa de los centros.

Entre las acciones que se llevan a cabo se encuentran:

Observaciones preventivas de seguridad y auditorías internas a la plantilla de empresas externas que prestan sus servicios en los centros de trabajo. Estas actuaciones se incluyen dentro de los planes preventivos de los centros.
Auditorías periódicas a proveedores: Ercros lleva a cabo auditorías periódicas a proveedores como parte de la etapa de evaluación y seguimiento. Estas auditorías representan una oportunidad para garantizar el cumplimiento de criterios éticos, laborales y de sostenibilidad.
Auditorías de seguridad sobre el transporte y manipulación de mercancías peligrosas en las fábricas: la legislación exige la realización de auditorías de seguridad en las operaciones llevadas a cabo en las instalaciones industriales. Estas auditorías, a cargo de un consejero de seguridad externo, se realizan dos veces al año. En 2025, se llevaron a cabo un total de 16 auditorías de este tipo.
Simulacros Ceret: En 2025, Ercros ha participado en 6 simulacros en el marco del programa de prevención del Centro español de respuesta ante emergencias durante el transporte de mercancías peligrosas («Ceret»).

Ercros se compromete a la promoción de espacios efectivos de participación y a fortalecer la colaboración con los representantes de los trabajadores en todas las etapas de la cadena de valor, con el objetivo de garantizar la transparencia, seguridad y sostenibilidad en sus operaciones. 173

16.3 Reparación de impactos y canales de consulta

Ercros dispone de varios mecanismos para proporcionar o contribuir a la reparación de impactos negativos causados a los trabajadores de las empresas externas en su cadena de valor. Estos mecanismos son:

Canal ético: a través de este canal, los trabajadores pueden presentar denuncias sobre posibles incumplimientos del Código ético, lo que permite identificar y abordar cualquier impacto negativo en las condiciones laborales. La compañía incluye la dirección de correo del canal ético en los contratos con proveedores [el funcionamiento del canal ético se explica en el capítulo 15.3 b)]. El comité de cumplimiento de Ercros es el responsable de abordar y resolver, cuando proceda, las denuncias presentadas a través del canal ético. [ver capítulo 18.5 c)].
Reuniones inter-empresas: tal y como se explica en el apartado anterior, en las reuniones trimestrales entre Ercros y sus proveedores externos se evalúan los impactos negativos identificados y se discuten acciones correctivas y reparadoras.
Asimismo, las personas trabajadoras pueden presentar sus inquietudes a través de sus propias empresas. Estas empresas reportan a Ercros dichas inquietudes o necesidades en las reuniones ya mencionadas.
Las políticas de cumplimiento penal, anticorrupción y de prevención de delitos, y de responsabilidad social empresarial, ya mencionadas en el apartado 16.1 a).

Estos mecanismos no solo contribuyen a la minimización de impactos negativos, sino que tienen un impacto positivo sobre los trabajadores de la cadena de valor [ver apartado 16.4 siguiente].

16.4 Recursos para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades materiales

Ercros trabaja para evitar impactos negativos sobre los trabajadores de su cadena de valor mediante sistemas de gestión, políticas y programas que promueven altos estándares en salud, seguridad y derechos laborales. El capítulo 7 sobre gestión de impactos, riesgos y oportunidades detalla los principales aspectos asociados a estos colectivos. Asimismo, la compañía incorpora su Código ético en los contratos con proveedores, estableciendo principios sobre derechos humanos, condiciones laborales dignas y protección de la salud y la seguridad, cuyo cumplimiento se verifica mediante auditorías. Aunque el control sobre la plantilla de los proveedores es limitado, Ercros exige que dispongan de un código ético propio o adopten el suyo. 174

Todos los centros de trabajo de Ercros están en España y sujetos a la normativa laboral y de seguridad, que prohíbe el trabajo infantil, forzoso u obligatorio, tal como recoge el artículo 8 del Código ético.

a) Gestión de la seguridad y salud laboral

Ercros aplica el sistema de gestión ISO 45001, que certifica que las fábricas operan bajo los más altos estándares internacionales de seguridad y salud en el trabajo. Este sistema establece procedimientos rigurosos para identificar, prevenir y mitigar riesgos laborales, asegurando que las operaciones de la empresa y sus prácticas relacionadas con la cadena de valor promuevan un entorno laboral seguro y saludable.

Ercros cuenta con un procedimiento obligatorio para garantizar la seguridad de las empresas de servicios externos y coordinar las actividades empresariales. Este procedimiento debe ser cumplido por todo el personal externo que realice trabajos en las instalaciones de Ercros.

En 2025, el índice de frecuencia general entre la plantilla externa fue de 8,6, frente al 3,2 registrado en 2024, lo que refleja un empeoramiento de su accidentabilidad. Durante el ejercicio se produjeron 8 accidentes con baja. Sus principales causas fueron el incumplimiento de los procedimientos establecidos, el uso inadecuado de los EPI, o la mala praxis. Ercros realiza un seguimiento constante de la accidentabilidad en sus centros y aplica medidas orientadas a su reducción. Como parte de su compromiso con la prevención, la compañía desarrolla cada año campañas específicas de seguridad, dirigidas tanto a su plantilla propia como al personal externo que presta servicios de forma habitual en las fábricas.

b) Formación de los trabajadores de la cadena de valor

La formación constituye un pilar esencial en la estrategia de Ercros para reducir riesgos y generar impactos positivos. La compañía desarrolla programas formativos y campañas específicas dirigidas tanto a sus empleados como a los de las empresas externas que prestan servicios en sus centros de producción, para impulsar una cultura de seguridad y promover buenas prácticas laborales.

En 2025, el personal de las empresas contratadas recibió un total de 1.465 horas de formación, principalmente en materia de seguridad y salud. (1.171 horas en 2024).

La formación dirigida al personal de empresas externas se estructura en torno a un programa integral de acogida, prevención y sensibilización, que incluye la presentación de la empresa y de su política de sostenibilidad, la organización de la prevención, las normas generales de seguridad, el control de accesos, la gestión de permisos de trabajo y el uso obligatorio de equipos de protección individual. Asimismo, se abordan los riesgos generales de las instalaciones y los derivados de actividades específicas, como trabajos especiales, manipulación de cargas, circulación de vehículos, exposición a agentes químicos o ruido, transporte de mercancías peligrosas y estiba segura en camiones y contenedores, con el objetivo de garantizar un desempeño seguro desde el inicio de la actividad. 175

Complementariamente, se refuerzan los conocimientos mediante acciones periódicas de sensibilización y formación, que incluyen la gestión ambiental, los planes de autoprotección y emergencia, la actuación ante alarmas, la evacuación, el uso de duchas de emergencia, la comunicación de incidentes y la prevención de accidentes, incluidos los in itinere. Estas acciones se completan con la visualización de materiales corporativos, la realización de pruebas de verificación y el seguimiento del cumplimiento formativo por parte de las empresas contratistas, fomentando una cultura preventiva basada en la mejora continua y la reducción de riesgos.En las fábricas de Ercros se imparte una formación específica para los conductores de camiones que realizan operaciones de carga y descarga. Para acceder a las instalaciones, estos profesionales deben completar previamente un programa que incluye un vídeo explicativo y una prueba de comprensión sobre la normativa de acceso, el uso correcto de los equipos de protección individual («EPI») y las acciones a seguir en caso de emergencia. En 2025, 2.676 transportistas llevaron a cabo esta formación previa para acceder a las instalaciones de Ercros (2.700 en 2024). En cualquier caso, todas las operaciones de carga y descarga se llevan a cabo bajo la supervisión de operarios especializados y debidamente formados.

c) Oportunidades de mejora

Ercros trabaja en la identificación de oportunidades relevantes relacionadas con los trabajadores de su cadena de valor, con el objetivo de generar impactos positivos en su entorno. Para ello, las acciones previstas se centran en promover la colaboración activa con los distintos agentes que la integran. Asimismo, Ercros implementa diversas medidas y políticas orientadas a mejorar las condiciones y bienestar de los trabajadores de su cadena de valor. Entre ellas, se destacan las siguientes iniciativas y su impacto:

En relación con la plantilla de las empresas externas:
- Sensibilización de la plantilla de las empresas externas en temas asociados a la seguridad y el medioambiente.
- Planes de accidentabilidad trienales que incluyen actuaciones que beneficien a las personas trabajadoras de la plantilla de empresas externas.
- Coordinación y prevención a través de comités inter-empresas.
En relación con los proveedores:
Selección de proveedores basada en criterios éticos y sostenibles: el procedimiento de alta de proveedores requiere el cumplimiento del Código ético de Ercros o la existencia de un código ético propio. 176
Priorización de proveedores locales: la Política de compras prioriza la selección de empresas proveedoras locales, hecho que fortalece las economías regionales y reduce las emisiones derivadas del transporte. Así, la compañía genera empleo local, dinamiza las economías comunitarias y reduce el impacto ambiental asociado a la logística.
Relaciones de confianza y planes de mejora con proveedores: Ercros fomenta la innovación y establece planes de mejora a medio y largo plazo con sus proveedores y crea sinergias para el desarrollo sostenible. Ello redunda en un incremento de la estabilidad y en el crecimiento de las empresas proveedoras, beneficiando a sus trabajadores.

16.5 Metas en la gestión de incidencias y riesgos

Los objetivos de Ercros para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con su cadena de valor son:

Reducción de la accidentabilidad de acuerdo con el plan establecido, para garantizar la seguridad de la plantilla de las empresas externas.
Mantenimiento del sistema de gestión de la calidad que asegura la eficiencia y el cumplimiento de estándares.
Implementación de proyectos de digitalización del transporte de mercancías que optimizan los procesos logísticos y mejoran las condiciones laborales en toda la cadena de suministro.

Ercros fija estos objetivos basándose en estándares internacionales, normativas aplicables y su compromiso con los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, asegurando que se alineen con las mejores prácticas y las necesidades identificadas en su cadena de valor. 177

17. Relación con las partes interesadas

17.1 Introducción

Las partes interesadas comprenden organizaciones, grupos o individuos que pueden influir o estar afectados por las operaciones de una empresa. En Ercros, las partes interesadas significativas se encuentran definidas en el plan de responsabilidad social y ética, y son:

Internas: el personal propio y de las empresas contratadas, los proveedores, la representación sindical y los accionistas.
Externas: los clientes, las administraciones públicas, los vecinos y las empresas vecinas, la comunidad educativa, los medios de comunicación, las organizaciones sociales y culturales, asociaciones empresariales y los agentes del mercado de valores.

Cada fábrica identifica sus propias partes interesadas mediante la elaboración de un mapa social donde se consideran aspectos como la localidad y la influencia en la zona del centro de trabajo. El mapa social es un documento dinámico que se actualiza regularmente e incluye la lista de las partes interesadas externas locales asociadas a cada centro. Constituye una herramienta esencial para gestionar las relaciones entre las fábricas y su entorno. En 2025, los centros de trabajo de Ercros tenían 363 partes interesadas identificadas en sus mapas sociales (332 partes interesadas en 2024). En 2025, se han celebrado 204 reuniones con las partes interesadas que han organizado las fábricas, frente a las 84 de 2024.

17.2 Sociedad en general

La principal contribución social de Ercros se materializa a través del empleo y la actividad que genera. La mitad de sus instalaciones se encuentran en localidades con una población que no supera los 20.000 habitantes, lo que implica una cierta dependencia de estas comunidades respecto a Ercros. En 2025, se estima que la actividad de Ercros generó 6.115 empleos, incluidos empleos directos, indirectos e inducidos 53. La compañía prioriza, siempre que es posible, la contratación de personal y proveedores del entorno, contribuyendo así al mantenimiento del tejido productivo local. En 2025, Ercros satisfizo a la administración pública en concepto de tributos, impuestos, cánones 53
${}^{\text{53}}$ Para calcular el número de empleos indirectos e inducidos se ha multiplicado la plantilla media de Ercros en 2025 por 4,55 siguiendo el criterio marcado por la Federación empresarial de la industria química española («Feique») para el sector químico.
y cuotas a la Seguridad Social la cantidad de 28,36 millones de euros (27,56 millones de euros en 2024).

A continuación, se detallan las principales actuaciones llevadas a cabo por Ercros dirigidas a la sociedad en general:

El Informe anual económico-financiero («IEF»), que recoge los datos de carácter económico y financiero más relevantes del ejercicio.
El Informe anual de gobierno corporativo («IAGC»), que facilita información sobre el gobierno de la Sociedad y el grado de cumplimiento de las recomendaciones del Código de buen gobierno («CBG»).
El Informe anual de remuneración de los consejeros («IARC»), que informa sobre la aplicación de la Política de remuneraciones de los consejeros.
El presente Estado de Información no financiera («EINF») - Informe corporativo de sostenibilidad («ICS»), que informa sobre la responsabilidad social empresarial, las relaciones con las partes interesadas y otra información no financiera.
La página web corporativa, que pone a disposición de los usuarios la información relevante actualizada de Ercros: noticias, hechos relevantes, certificaciones, campañas, material gráfico y otra documentación de interés. En 2025, la web ha contado con 44.200 usuarios (36.493 en 2024) y ha recibido 204.728 visitas (210.822 en 2024). Siguiendo la iniciativa de participar en la celebración de efemérides internacionales y mundiales, durante el año pasado se realizaron banners e infografías alojadas en la página web con ocasión del Día Internacional del Orgullo LGTBIQ+; el Día Mundial del Medioambiente, y el Día Mundial del Agua, entre otras.
El envío de una newsletter digital, que recoge las informaciones más relevantes publicadas por Ercros. En 2025, se remitieron 12 ediciones a una media de 129 destinatarios (12 ediciones a 135 destinatarios en 2024). Este año, además, se han compartido la newsletter en la página de LinkedIn de Ercros para una mayor difusión a todo tipo de públicos.
La página de Ercros en Linkedin, que cuenta con 18.843 seguidores (16.282 el año anterior) y que tuvo 24.937 visualizaciones (29.882 en 2024).
Los vídeos informativos sobre la celebración de la junta de accionistas (vídeo resumen e intervención del presidente, Antonio Zabalza); la presentación de los resultados anuales; la visita del ministro de Industria y Turismo a la fábrica de Vila-seca II; la celebración del Día Internacional de la Mujer, y la felicitación corporativa de Navidad.
Vídeos sobre nuestros centros: en 2025 se han difundido los videos de las fábricas de Monzón y Almussafes a vista de dron, y videos sobre productos, como los compuestos de PVC reciclado, ErcrosBio y ATCC. 179
Las visitas colectivas a los centros de producción del Grupo Ercros. En 2025 se realizaron 35 visitas (35 también en 2024), en las que participaron 926 personas (903 el año anterior).

En 2025, Ercros ha colaborado con las siguientes iniciativas solidarias:

La colaboración en un campeonato benéfico de palas, cuya finalidad era obtener dinero para ayudar a los damnificados por la Dana de Valencia. En el campeonato participaron unas 600 personas y se alcanzó una recaudación de más 18.300 euros.
La donación voluntaria de sus lotes de Navidad por parte de los trabajadores de Ercros para los afectados por la Dana de Valencia, que permitió repartir un total de 186 lotes.
La participación en la 9ª Marcha contra el cáncer de Tarragona, en la que 54 personas, entre trabajadores y familiares, representaron al complejo industrial de Tarragona («CIT») de Ercros en esta iniciativa solidaria, cuyo objetivo es la recaudación de fondos para la Asociación Española Contra el Cáncer de Tarragona.
El patrocinio de la carrera solidaria organizada por el Ayuntamiento y el instituto de secundaria Forat del Vent de Cerdanyola para recaudar fondos para Cáritas y la Fundació Banc dels Aliments.
La participación en la Women Race El Corte Inglés de Tarragona, una iniciativa solidaria organizada con motivo del Día Mundial contra el Cáncer de Mama. La compañía promovió la inscripción y participación del personal del CIT.- El patrocinio de menús navideños solidarios, que Cáritas reparte entre las personas necesitadas de Monzón.
El patrocinio del torneo de fútbol femenino Valenta Sugar Cup, celebrado en Almussafes, cuyo objetivo es impulsar la investigación de la diabetes tipo 1 y visibilizar los retos que viven los niños y los jóvenes afectados por esta enfermedad crónica, autoinmune e incurable.
La participación en la campaña Tapones para una nueva vida, impulsada por la Fundación Seur con el objetivo de recoger tapones de plástico para ayudar a tratar niños con afectaciones graves. En 2025, se han recogido 352 kilos de tapones (502 en 2024). Esta variación responde, en parte, al cambio normativo y de diseño de los envases, que incorporan tapones unidos a las botellas, una medida orientada a mejorar la reciclabilidad y a reducir la dispersión de residuos plásticos, pero que reduce la posibilidad de reciclar los tapones de forma independiente.

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17.3 Medios de comunicación

Las principales actuaciones llevadas a cabo en 2025 con el objetivo de mantener informada a la sociedad a través de los medios de comunicación han sido las siguientes:

La elaboración y difusión de notas de prensa, que constituyeron el principal canal de suministro de información a los medios de comunicación. Durante el ejercicio, Ercros elaboró 133 notas informativas, todas ellas fueron remitidas a la plantilla interna. De estas, 85 fueron enviadas a los medios de comunicación y 87 se publicaron en la página web corporativa.
La rueda de prensa de presentación de los resultados anuales, correspondientes a 2024, a cargo del presidente y consejero delegado de Ercros, Antonio Zabalza.
La realización de entrevistas, las respuestas a solicitudes de información y la redacción de artículos.

17.4 Personal propio y de las empresas contratadas

En el transcurso de 2025, Ercros ha desarrollado diversas iniciativas alineadas con la responsabilidad social hacia su plantilla y la de las empresas contradas que prestan sus servicios de manera habitual en los centros de producción de Ercros. Las principales actividades han sido las siguientes:

Las aportaciones sociales a grupos de empresa, por un importe de 85.329 euros (85.474 euros en 2024). En 2025, los grupos de empresa del CIT organizaron actividades deportivas, salidas culturales y excursiones por la naturaleza dirigidas a sus socios, y celebraron la primera cena de Navidad conjunta.
A lo largo del año pasado, Ercros mantuvo el especial esfuerzo iniciado en 2024 por mantener a su personal informado sobre los procesos de OPA, mediante el boletín interno, las reuniones de PMD y notas internas.
Información a la plantilla sobre las pruebas del sistema de alertas de emergencia (ES- ALERT) de protección civil geolocalizadas en los teléfonos móviles.
El plan de mejora del diálogo («PMD»), que es la herramienta para fomentar la comunicación interna, a través de reuniones en cascada, que abarcan a todo el personal. En 2025, se realizaron 456 reuniones que contaron con una participación de 2.839 personas (604 reuniones en 2024 con una asistencia de 3.641 personas). La reducción del número de reuniones y de asistentes se explica, por el ajuste de los parámetros de recuento de las 181 reuniones en algunos centros de trabajo. Después de las conclusiones obtenidas en una auditoría sobre el funcionamiento del PMD, el año pasado se celebraron dos jornadas de formación dirigidas a las personas que lideran las reuniones en cascada para mejorar el funcionamiento de este sistema de comunicación y diálogo.
El boletín interno del PMD, de carácter trimestral, que contiene información sobre el Grupo Ercros y sirve de guion en las reuniones en cascada.
El concurso de sugerencias, que canaliza y premia las sugerencias de mejora propuestas por el personal. En 2025, se presentaron 36 sugerencias (15 en 2024); 25 de las cuales están implantadas o en proceso de implantación.
El curso de formación sobre la estiba de las mercancías en camiones y contenedores tanto para personal propio del área de logística de varias fábricas de Ercros como para personal de empresas de carga y descarga que operan en las instalaciones de la compañía.
La celebración del Día Internacional de la Mujer en varias fábricas y la participación de personal de Ercros en sendos vídeos a propósito del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia y del Día Internacional de la Mujer.
La participación de personal de Ercros, junto a sus familias, en una jornada de liberación de tortugas marinas recuperadas, organizada por la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos («CRAM») en la playa de El Prat de Llobregat. La visita a la misma fundación para personas trabajadoras y sus familiares, a la que acudieron personal de los centros de Sabiñánigo, Tortosa y Almussafes.
La organización del III Concurso de carteles de prevención dirigido a todo el personal de Ercros y sus familiares directos, y a todas las personas empleadas de las empresas subcontratadas.
La celebración de la 31ª edición del Concurso de dibujo infantil organizado por el grupo de empresa de Sabiñánigo para los hijos de los asociados.
La campaña general de prevención de accidentes, que incluyó dos carteles para concienciar al personal, el primero bajo el lema “Fuego, vapor, productos químicos… Muchas formas de quemarte. Una sola de evitarlo: ¡Precaución!” y, el segundo, “La rutina puede ser tu peor enemiga. No subestimes el riesgo”.
La difusión de videos formativos sobre conflictos de interés; corrupción; protección de datos personales y derechos ARCO-POL; seguridad vial para peatones, y pautas para una alimentación saludable, este último dirigido a los hijos del personal de Ercros para fomentar buenos hábitos en familia.

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Cabe recordar que, todos los centros de trabajo del Grupo Ercros tienen implantado el sistema de gestión de organización saludable Sigos, un sistema que, además de incluir aspectos sobre la prevención en la salud de las personas, también incide en la promoción de la salud y los hábitos de vida saludables. Dentro de las actividades propias de este sistema, se han llevado a cabo varias campañas dirigidas al personal:

Patrocinio y celebración de actividades deportivas como torneos de pádel, caminatas por la naturaleza, partidos de futbol y carreras populares.
Continuación del programa “Disfruta la fruta” de promoción del consumo diario de este alimento.
Elaboración de una infografía para toda la plantilla con consejos para prevenir el cáncer con motivo del Día Mundial contra el Cáncer.
Celebración del “Desafío Ercros 2025”, a través de la cual la plantilla de todos los centros de trabajo de Ercros se unió al reto de caminar 10.000 pasos cada día durante tres meses. 444 personas participaron en la iniciativa y lograron caminar 300.000 kilómetros entre todos.
Organización del primer concurso de recetas saludables dirigido al personal de la corporación, con una categoría infantil para sus hijos, fomentando así los buenos hábitos en familia. Las recetas se recopilaron posteriormente en el Libro de recetas saludables de Ercros.

Todas las campañas de prevención y salud pueden consultarse en el capítulo 15.5 c) Campañas de prevención.

17.5 Accionistas y mercado de valores

El Grupo Ercros dispone de una oficina del accionista, que tiene una responsable identificada y es el cauce establecido para canalizar el diálogo y las relaciones con los accionistas, analistas, inversores, agentes del mercado de valores y organismos encargados de regulación y supervisión. El diálogo se materializa a través de las comunicaciones de información relevante remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») y su posterior publicación en la página web corporativa (www.ercros.es) y la gestión y resolución de las consultas y dudas sobre la compañía. Ercros dispone de una política relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa y de comunicación y contactos con accionistas y agentes del mercado de valores, y de un procedimiento específico que regula el funcionamiento de la oficina del accionista.

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Además, el menú “Accionistas e inversores” de la página web corporativa, cumple con lo previsto en la Circular 3/2015 de la CNMV y se actualiza periódicamente con información de interés para los accionistas. En cumplimiento de sus obligaciones como empresa cotizada, a lo largo de 2025 se han publicado en la CNMV sobre Ercros un total de 30 comunicaciones de información relevante (35 en 2024): 27 comunicaciones de Otra información Relevante («OIR») y 3 comunicaciones de Información Privilegiada («IP») hechas públicas, asimismo, en el apartado de «Accionistas e inversores» de la web corporativa (www.ercros.es). La oficina del accionista gestiona las consultas y la resolución de dudas planteadas sobre la compañía y remite las comunicaciones de información relevante a las partes interesadas, incluidos los accionistas que lo solicitan a través del formulario de solicitud del envío de información pública alojado en la web corporativa. Durante 2025, el número de solicitudes de información gestionadas, por teléfono, mail o presencialmente, desde la oficina del accionista ha sido de 446 (545 en 2024). Las consultas se centraron principalmente en la Oferta Pública de Adquisición («OPA») en curso, los informes anuales, los resultados trimestrales, la junta general y el pago de la prima de asistencia. El 27 de junio, Ercros celebró su junta general ordinaria de accionistas de forma presencial y telemática, que se retransmitió en directo, vía streaming.Además, cabe destacar que, tras la solicitud de OPA en marzo de 2024, el Grupo Ercros, en ejercicio de su deber de pasividad, no ha mantenido reuniones con analistas, inversores y gestores de fondos, y tampoco ha asistido a la correspondiente reunión anual del Foro de Empresas de Mediana Capitalización («MedCap»), organizado por Bolsas y Mercados Españoles («BME») en la Bolsa de Madrid. El 2 de enero de 2025, el Comité Asesor Técnico de los índices Ibex, de acuerdo con las normas técnicas para la composición y cálculo de los índices Ibex y de estrategia sobre acciones administradas por la Sociedad de Bolsas S.A., decidió la incorporación de Ercros al Ibex Medium Cap con efectos a partir del 8 de enero. Posteriormente, el 12 de junio de 2025, el Comité acordó, que Ercros volviera a formar parte del Ibex Small Cap con efectos a partir del 23 de junio de 2025.

En 2024, Ercros obtuvo 54 puntos en el Informe Reporta 54. Este informe versa sobre la calidad de la información que las empresas del Índice General de la Bolsa de Madrid ponen a disposición de los accionistas en el marco de la junta general. Esta puntuación se logra a partir del análisis de 36 indicadores, agrupados en cuatro principios: transparencia, compromiso, relevancia y accesibilidad. 54 A la fecha de publicación de este informe la compañía todavía no ha recibido la puntuación correspondiente al ejercicio 2025.

17.6 Clientes y proveedores

Para fomentar la relación con cliente y proveedores, en 2025, Ercros participó, con un stand propio, en la feria Piscina Barcelona, donde mostró sus novedades en productos clorados para el tratamiento del agua de las piscinas, con especial foco en la calidad, la sostenibilidad y la fabricación local. A destacar, también, la participación en las ferias farmacéuticas CPhI Frankfurt, donde presentó su cartera de principios activos farmacéuticos («API») genéricos, en su mayoría antibióticos, junto con anti-hipertensivos y anti-ulcerosos, y la feria Vitafoods Europe, en Barcelona, donde presentó a las empresas nutracéuticas la capacidad industrial de sus procesos biológicos y de síntesis química para la producción de ingredientes activos de alto valor añadido.

Adicionalmente, personal de la empresa ha participado en las ferias, jornadas y encuentros más importantes de su sector:

La división de farmacia ha participado en las ferias CPhI India, en Delhi; CPHI China, en Shanghái; Farmaforum, en Madrid, y Chemspec Europe, en Colonia (Alemania).
La división de derivados del cloro ha participado en la jornada Plásticos y Economía Circular (Valencia); las conferencias EPCA, en Berlín, y en las ferias Smagua, en Zaragoza; Plastics & Rubber, en L’Hospitalet del Llobregat (Barcelona); Advanced Factories, en Barcelona; The VinylPlus Sustainability Forum 2025, en París; Addit3D, en Bilbao; CMA (Chemical Market Analytics) Global Chlor-Alkali & Vinyls Conference, en Barcelona; Paint & Coatings, en L’Hospitalet del Llobregat (Barcelona); K, en Düsseldorf (Alemania); Es Piscina, en Madrid, y Pool Spa Patio Expo, en Las Vegas (Nevada).
La división de química intermedia ha participado en las ferias y eventos European Coating Show and Conference, en Núremberg (Alemania); Construmat, en Barcelona; ISH, en Frankfurt; ISEE, en Atlanta (Estados Unidos); Lubricant Expo, en Düsseldorf (Alemania); Formacare GA Meetings, en Valladolid, y EPCA, en Berlín.

El Grupo Ercros mantiene una participación directa y activa en organizaciones empresariales de carácter sectorial o territorial, que se detallan en el capítulo 18.6 b). Por otra parte, la información sobre la relación de Ercros con las personas trabajadoras de su cadena de valor -clientes y proveedores- se detalla en el capítulo 16 Trabajadores de la cadena de valor.

17.7 Administración pública

A lo largo de 2025, las fábricas de Ercros han recibido distintas visitas de representantes de las administraciones públicas, quienes han tenido la oportunidad de conocer de primera mano las instalaciones y los avances realizados en materia de sostenibilidad. Entre estas, destacan:

El ministro de Industria y Turismo, que visitó la fábrica de Vila-seca II para conocer los proyectos, incluidos en el PERTE de descarbonización industrial, que forman parte del plan de inversiones Plan 3D, orientado a diversificar, digitalizar y descarbonizar las actividades de la compañía.
El secretario general de empresa y trabajo de la Generalitat de Catalunya; el secretario de empresa y competitividad; el director general de industria; la directora de los servicios territoriales de empresa y trabajo en Tarragona, y la gerente de la Associació d’Empreses Químiques de Tarragona («AEQT»), quienes visitaron la fábrica de Vila-seca II en el marco de unas jornadas que incluían visitas a varias instalaciones del sector químico de la zona.
El director de los servicios territoriales en Les Terres de l’Ebre del Departamento de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Catalunya, y el jefe de la sección de seguridad industrial, automóviles, metrología y minas, que visitaron la fábrica de Tortosa para conocer de primera mano las instalaciones y las actividades que se llevan a cabo, y recoger las necesidades e inquietudes del sector empresarial local.
El secretario de empresa y competitividad de la Generalitat de Catalunya y el alcalde de Flix, que se reunieron con el director general de Ercros en el encuentro ordinario de la comisión de reindustrialización de Flix.

17.8 Comunidad educativa

La interacción de Ercros con estudiantes, docentes e instituciones académicas se basa en la cooperación mutua, que busca promover el conocimiento científico, la innovación y la conciencia ambiental. A través de diversas iniciativas, la compañía refuerza su compromiso de acercar la industria a las aulas. A continuación, se detallan algunas de dichas iniciativas:

Los acuerdos de colaboración para la contratación de estudiantes en prácticas con institutos de enseñanza secundaria, formación dual, universidades y otros organismos [ver el capítulo 15. Personal propio].
Las visitas a las instalaciones de alumnos que cursan estudios de secundaria, formación profesional, formación dual, grados universitarios, posgrados, másteres y programas erasmus. Cabe destacar que estos encuentros se adaptan al tipo de estudios del alumnado para que los contenidos aprendidos en el aula puedan ser traspasados a la realidad industrial. Entre las visitas recibidas en 2025, destacan:
La visita de investigadores internacionales del proyecto Recycles a la fábrica de Cerdanyola, entre ellos una profesora de la Prince of Songkla University («PSU») de Tailandia y un catedrático del Departamento de Ingeniería Química, Biológica y Ambiental de la Universitat Autónoma de Barcelona («UAB»).
- La visita de un grupo de estudiantes y profesores especializado en plantas de hidrógeno al centro de Sabiñánigo.
La visita de investigadores especializados en el diseño de biorreactores para el tratamiento de emisiones gaseosas a la fábrica de Cerdanyola, entre ellos un catedrático de ingeniería civil y ambiental de la Universidad de Duke (EE.UU.); la de estudiantes de la Universidad de Yale (EE.UU.) a la fábrica de Vila-seca II, y
- La visita al centro de Flix de estudiantes de máster en restauración de suelos de las universidades de Lleida y Barcelona.
La colaboración con el programa Reto experimenta en el aula, que en 2025 ha celebrado su sexto aniversario, promovido por la Universidad Rovira i Virgili («URV») de Tarragona; a través del cual personal técnico de Ercros apadrina clases experimentales y científicas dirigidas al alumnado de secundaria.
La mentorización de dos alumnas del programa Cerdanyola Talent Factory, impulsado por el Ayuntamiento de esta localidad, que persigue reconocer y potenciar el joven talento emprendedor.
El patrocinio del programa Xperimenta, que promueve la Fundación Catalana para la investigación y la innovación («FCRI») y que en 2025 llegó a su 15ª edición. Se trata de un concurso dirigido a escuelas que consiste en la realización de un vídeo sobre un experimento científico.
La colaboración con la segunda edición de la Feria de empleo +45 promovida por el Ayuntamiento y la Cámara de comercio de Tortosa.
La participación en el III Salón 3E de Monzón, sobre educación, empleo, empresas y FP dual; una propuesta impulsada por el Ayuntamiento de la localidad, la Cámara de comercio de Huesca y la Asociación de empresarios de Monzón-Cinca Medio.
La participación de personal técnico del CIT en el Encuentro de empresas formadoras organizado por el Instituto Comte de Rius de Tarragona y dirigido al alumnado de primero del grado superior de Química industrial.
El patrocinio del premio Ercros-Fundación Hidrógeno Aragón 2025, al mejor trabajo de fin de grado, que recayó en una alumna por su trabajo “Análisis del transporte de hidrógeno y almacenamiento y uso en aplicaciones de movilidad”.
La participación de personal técnico de Sabiñánigo en la feria Oportunidades a tu alcance, celebrada en Jaca y pensada para que estudiantes conozcan las oportunidades de formación y empleo que se ofrecen en las comarcas del Alto Gállego y la Jacetania.
La participación de Ercros, a través de su fábrica de Cerdanyola, en la primera edición del ALBA Hackathon, una iniciativa pionera que reunió a estudiantes, investigadores y profesionales para aportar soluciones innovadoras a cuatro retos reales planteados por Ercros y otras tres empresas, mediante el uso de la luz de sincrotrón generada en el acelerador de partículas del Sincrotrón ALBA.
La presencia de la fábrica de Sabiñánigo en la V edición de la Feria de empleo de formación profesional, que reúne a empresas de distintos sectores para acercar el mercado laboral a los estudiantes.- La participación de mujeres responsables de las fábricas de Monzón y Almussafes en institutos de sus localidades, para visibilizar el papel de la mujer en la ciencia y fomentar el interés de las jóvenes por las disciplinas STEM, con motivo del Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia.
La intervención del responsable de relaciones industriales de Cerdanyola en el Fórum de recursos humanos organizado por la Asociación de empresarios de Cerdanyola.

17.9 Comunidad local y empresas vecinas

El Grupo Ercros trabaja para fomentar relaciones positivas y constructivas con sus empresas vecinas, la comunidad local y las entidades cercanas a sus operaciones. A continuación, se presenta un listado de algunas de las actividades llevadas a cabo:

La distribución de notas informativas de interés local a las partes interesadas externas. En 2025, entre todas las fábricas de Ercros se remitieron 66 comunicados (88 en 2024).
La colaboración con la Fiesta de la Sal de Cardona, un evento local que incluyó una excursión guiada por el Valle Salino, parte del cual atraviesa terrenos de Ercros.
La participación del responsable de la fábrica de Monzón en el ciclo de conferencias “Monzón y su gente” del colegio Joaquín Costa de la localidad, con motivo de la 21ª Semana Cultural; la impartición de una charla sobre habilidades blandas (soft skills) en el colegio Salesianos; y la participación en el programa especial “Monzón, empresas y mucho más”, emitido por “Hoy por Hoy” de la Cadena SER Aragón dedicado al presente y futuro industrial y logístico de la ciudad.
La línea de atención al público («LAP»), que regula la presentación de denuncias, quejas y sugerencias de mejora de las partes interesadas Ercros. No se ha recibido ninguna comunicación en 2025.

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17.10 Organizaciones sociales y culturales

En línea con su compromiso con el desarrollo sostenible y la cohesión social, Ercros desarrolló en 2025 diversas iniciativas en colaboración con entidades sociales y culturales. Las principales actuaciones llevadas a cabo en este ámbito fueron las siguientes:

Acciones de patrocinio y colaboración con 34 organizaciones (35 en 2024), a las que Ercros destinó un total de 53.186 euros (97.525 euros en 2024). Además de las actuaciones descritas en los apartados Sociedad en general y Comunidad educativa, durante el ejercicio se desarrollaron diversas iniciativas de apoyo a entidades deportivas, culturales, sociales y medioambientales en los municipios en los que la compañía está presente. Entre ellas, cabe destacar el patrocinio de:
- En Almussafes, los clubes de baloncesto, atletismo y ajedrez, así como el torneo de fútbol femenino Valenta Sugar Cup.
- En Aranjuez, la colaboración con el Club de Balonmano Santiago Apóstol, el Club de Gimnasia Rítmica Aranjuez y el Certamen Arancine.
- En Tarragona, el patrocinio del equipo infantil femenino del Club de Voleibol Sant Pere i Sant Pau.
- En Flix, el apoyo a la guardería, la escuela de música y la reserva natural de Sebes.
- En Monzón, la colaboración con el programa de fiestas y con los clubes fotográficos Apertura y Grupo Cehimo.
En Sabiñánigo, el respaldo a diversas actividades deportivas (ciclismo, ballet, fútbol sala, atletismo y natación), la contribución a la edición del libro Historia de la Agrupación Deportiva Sabiñánigo y el patrocinio del Premio Ercros–Fundación Hidrógeno de Aragón al mejor trabajo de fin de grado.
- En Tortosa, la colaboración con el programa de fiestas de Campedró y el apoyo al festival de piano Toca’m.

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17.11 Premios y reconocimientos

A lo largo de 2025, Ercros ha visto recompensado su buen hacer en diferentes ámbitos con los siguientes premios y reconocimientos:

La fábrica de Cerdanyola ha sido galardonada, por segundo año consecutivo, con el premio Seguridad 2025, otorgado por Feique, por no haber tenido ningún accidente entre el personal propio a lo largo de 2024.
El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo («INSST») ha otorgado a Ercros el primer premio a la mejor acción de promoción de la salud cardiovascular en el trabajo. La acción premiada invitó a la plantilla de la fábrica de Aranjuez a completar el Camino de Santiago de forma virtual.
La Asociación de Empresarios Monzón-Cinca Medio ha otorgado a Ercros el premio “Empresa Monzón-Cinca Medio en la categoría de Innovación” por el desarrollo de sus materiales bio y materiales con base de PVC que producen en su fábrica de Monzón.
El reconocimiento a los más de 20 años de adhesión del complejo industrial de Tarragona al sistema de gestión y auditoría ambiental EMAS (Eco-Management and Audit Scheme).

17.12 Difusión del conocimiento

En 2025, el personal de Ercros ha participado en conferencias y mesas redondas sobre distintas áreas de conocimiento:

La participación del director de la división de derivados del cloro en la mesa de debate principal del 13º Congreso Nacional de la Distribución Química, organizado por la Asociación Española del Comercio Químico («AECQ») y celebrado en Barcelona bajo el lema “Retos de la distribución química en un mundo cambiante”.
La participación del responsable de relaciones industriales de la fábrica de Ercros en Sabiñánigo en la Jornada Nacional de Formación para Industrias Químicas, celebrada en Zaragoza bajo el lema “Innovación y formación en la química”.
La intervención de la directora de la fábrica de Sabiñánigo en el coloquio “Manos a la obra, mujeres construyendo el futuro”, organizado por la Asociación de Mujeres por la Salud («MUSA»), con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer.
La participación del jefe del departamento de I+D de química básica de Ercros en la jornada “Descarbonización de la industria, una oportunidad para Aragón”, organizada por la Plataforma Tecnológica Española del CO2 («PTECO2») y celebrada en la sede de la Cámara de Comercio de Zaragoza.
La presencia de la directora de la división de farmacia como ponente en la mesa redonda celebrada con motivo de la presentación de la Mesa de la Industria, organizada por el Ayuntamiento de Aranjuez, en colaboración con la Cámara de Comercio de Madrid, dentro del proyecto Impulsa Aranjuez.
La intervención de la jefa de transportes y comercio exterior en la mesa redonda sobre los efectos en el transporte marítimo en la actual situación geopolítica disruptiva, organizada 190 por el SSC (Spanish Shippers’ Council) Transprime, en el marco del Salón Internacional de la Logística («SIL»), celebrado en Barcelona. También participó en la mesa redonda organizada por el Centro Español de Logística («CEL») y Fieldeas, sobre el impacto del Real Decreto 2/2022 después de tres años desde su implantación.
La intervención de la jefa del departamento técnico de calidad y medioambiente del CIT en la mesa redonda sobre el uso de datos de calidad del aire y la mejora ambiental de las empresas celebrado en el marco de la 7ª edición del Observatorio de Calidad del Aire del Camp de Tarragona.
La participación del técnico sénior de I+D en la mesa redonda “Estrategias para la descarbonización del sector industrial”, organizada por el Clúster de l’Energia Eficient de Catalunya, en el marco de la feria Advanced Factories.
La intervención del jefe de optimización de proyectos de la dirección para el desarrollo sostenible sobre el compromiso de Ercros con la reducción de su huella de carbono en la sesión de trabajo “La huella de carbono y los planes de transición energética”, en el marco del III Congreso Catalán de Sostenibilidad organizado por el Colegio de Economistas y el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña.
La intervención del jefe de seguridad integral de Almussafes en la Convención de Seguridad Industrial anual que organiza la Asociación de Propietarios y Usuarios del Parque Industrial («APPI») con una ponencia sobre las comunicaciones en emergencias en una empresa Seveso.
La participación del director de logística integral en la mesa redonda “El transporte en cisternas y las 44 toneladas: cómo le va a afectar”, celebrada durante el 10º Congreso de la Confederación Española de Transporte de Mercancías en Cisternas («CETM»).
La intervención del responsable del departamento de tutela de producto en la Conferencia ICEX España Exportación e Inversión, con la ponencia “Inspección de armas químicas: lecciones prácticas y formación para el futuro”.
La participación del responsable de recursos humanos del complejo industrial de Tarragona en una mesa redonda junto con tres empresas más del sector organizada por el diario Tarragona empresarial y de la que resultó el artículo El reto de la formación en el sector químico.
La participación del responsable de I+D del negocio de plásticos y el responsable de prevención técnica del CIT en la conferencia anual del European Council of Vinyl Manufacturers («ECVM»), que tuvo lugar en Colonia (Alemania).

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17.13 Rendición de cuentas

El presente Informe corporativo de sostenibilidad – Estado de información no financiera («ICS») de Ercros S.A. y su grupo consolidado, correspondiente al ejercicio 2025, se ha elaborado de conformidad con la Ley 11/2018, el Reglamento (UE) 2020/852 (Taxonomía de la UE) y la Directiva 2013/34/UE, teniendo en cuenta asimismo los requisitos de la Directiva CSRD y los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad. El ICS se publica en la página web del Grupo Ercros y de la CNMV. También se remite al Ministerio de Trabajo y Economía Social para su publicación en el apartado de memorias de responsabilidad social empresarial de su web y en el portal de la Generalitat de Catalunya sobre responsabilidad social («Rscat»), además de difundirse, a nivel mundial a través de Global Compact y, a nivel nacional, a través de la red española del Pacto Mundial.Ercros también rinde cuentas de su actuación responsable con la información que facilita sobre el grado de cumplimiento (i) de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las empresas cotizadas («CBG»), dentro del IAGC; (ii) del rating CSR, que califica cada año EcoVadis; (iii) del cuestionario Carbon Disclosure Project («CDP»), que evalúa el comportamiento de las empresas frente al cambio climático; y (iv) del rating ESG Lighthouse, impulsado por el Instituto Español de Analistas Financieros («IEAF»). Ercros está inscrito en el registro de grupos de interés de la Generalitat de Catalunya y presta especial atención a las novedades legislativas y a las recomendaciones de buen gobierno, e incorpora las mejores prácticas; contribuye a fomentar la transparencia y el buen funcionamiento de los mercados bursátiles; y preserva los intereses de los inversores en lo relativo a la confidencialidad de la información, la información privilegiada, los conflictos de interés, las transacciones con valores propios y la manipulación de la cotización. Actualiza periódicamente su normativa interna e implanta procedimientos para gestionar la comunicación con los empleados y otras partes interesadas, y estar preparado en caso de crisis. Ercros somete a auditoría sus cuentas anuales y otros informes, los procesos de producción y productos, y las certificaciones de sostenibilidad y gobernanza:

El auditor externo PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. («PwC») realiza la auditoría preceptiva de las cuentas anuales de la Sociedad y del Grupo consolidado y también revisa la información suministrada en los correspondientes informes de gestión, en el IAGC y en el IARC, y revisa que el Grupo presente el ICS como parte del informe de gestión, en el contexto de la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio.
Bureau Veritas verifica el ICS, conforme a lo previsto en la Ley 11/2018, el Reglamento UE 2020/852 y actos delegados; y lo evalúa conforme al Reglamento UE 2023/2772. 192
Aenor es la empresa certificadora habitual de Ercros para acreditar el cumplimiento de sus sistemas de gestión de la sostenibilidad y de la gobernanza. Aenor es la representante en España de la red internacional de certificación, IQNet. Anualmente, esta empresa audita el cumplimiento del sistema de gestión de la sostenibilidad (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 50001) en los centros productivos, así como en los departamentos comerciales y las direcciones de logística integral y para el desarrollo sostenible. Esta misma organización verifica anualmente el inventario de gases de efecto invernadero, de acuerdo con la norma ISO 14064. Aenor también verifica el cumplimiento de Ercros en el índice de buen gobierno corporativo («IBGC»), la UNE 19601 del sistema de cumplimiento penal y el sistema de gestión de organización saludable («Sigos»). Finalmente, Aenor certifica la adhesión de las fábricas de Monzón y Vila-seca II al programa Operation Clean Sweep («OCS»), un compromiso voluntario de ámbito mundial de la industria de los plásticos que persigue el objetivo de cero pérdidas de granza.
La empresa alemana SGS, otorga la certificación internacional de sostenibilidad y carbono, ISCC Plus, para el cloro, la sosa cáustica, el hidrógeno, el ácido clorhídrico y el hipoclorito sódico que se fabrican en la fábrica de Vila-seca I.
Applus certifica el sistema de gestión de la seguridad («SGSI») de Ercros con el sello internacional ISO 27001:2022, que garantiza la protección de los datos que genera y la seguridad de la información de sus clientes, proveedores, trabajadores y accionistas, y les proporciona un entorno seguro y confiable.
En 2025, Applus ha certificado el sistema de gestión de la inteligencia artificial en Ercros con el sello ISO 42001:2023, que establece un marco para el desarrollo y uso responsable, seguro y ético de la inteligencia artificial, así como para la gestión de sus riesgos y oportunidades.
Dekra Assurance Services certifica el cumplimiento del programa voluntario ECVM industry charter, promovido por el Consejo europeo de fabricantes de PVC, que acredita altos estándares de control sobre los procesos de producción y uso de EDC, VCM y PVC en la fábrica de Vila-seca II.
Kiwa certifica el cumplimiento del acuerdo VinylPlus Supplier de la fábrica de Monzón, que acredita la elección de materias primas en función de sus credenciales ambientales, sociales y energéticas.
La Asociación española de la industria de plásticos («ANAIP») acredita a la fábrica de Monzón con la certificación de la Industria de plásticos española y sostenible («IPES») a fábrica de Monzón. Esta acreditación es un reconocimiento a las empresas del sector español del plástico que gestionan su impacto a nivel social, económico y ambiental. 193
El Gobierno de Aragón otorga el sello de responsabilidad social de Aragón («RSA») a las fábricas de Sabiñánigo y Monzón, por integrar sus políticas de responsabilidad social, trabajar con transparencia, contribuir al bienestar de su entorno y promover la formación y el desarrollo de las personas empleadas. Todas las certificaciones de la compañía están disponibles para su consulta en la página web corporativa. 194

18. Conducta empresarial

18.1 Introducción

Ercros orienta sus políticas hacia la promoción de prácticas éticas y responsables, que alinea con estándares internacionales y normativas aplicables. Esto incluye la implementación de medidas para prevenir la corrupción, proteger los derechos humanos y fomentar la sostenibilidad social, económica y ambiental. Los órganos de gobierno de la Sociedad son la junta general de accionistas y el consejo de administración. Este último está compuesto por: Antonio Zabalza Martí, presidente y consejero delegado, encuadrado en la categoría de “ejecutivos”; Lourdes Vega Fernández y Carme Moragues Josa, consejeras encuadradas en la categoría de “independientes”; Laureano Roldán Aguilar y Eduardo Sánchez Morrondo, consejeros encuadrados en la categoría de “otros externos”; y Joan Casas Galofré, consejero encuadrado en la categoría de “dominicales”. Dentro del consejo existen tres comisiones: la comisión de auditoría; la comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa («CNRSyRSC») y la comisión de estrategia e inversiones. Los órganos de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección [ver el capítulo 6.1a)].

18.2 Formación y experiencia profesional del consejo de administración

La experiencia y formación de los integrantes del consejo de administración de Ercros son muy variadas. En los procesos de selección de consejeros, la Sociedad tiene en cuenta las recomendaciones del código de buen gobierno y cumple su normativa interna (reglamentos del consejo de administración y de las comisiones de auditoría y CNRSyRSC y políticas de selección de consejeros y de diversidad del consejo), especialmente en lo referente a la obligación de garantizar la diversidad en el consejo de administración [ver el capítulo 6.1 b)]. El currículum completo de los consejeros puede consultarse en la página web corporativa https://www.ercros.es/es/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/consejo-de- administracion 195

La siguiente tabla detalla la formación y experiencia profesional de cada miembro de los órganos del gobierno, así como la categoría en la que se encuentra y su fecha del último nombramiento:

Nombre	Formación y experiencia profesional	Categoría	Fecha del último nombramiento
Antonio Zabalza Martí	Licenciado y doctor en Ciencias Económicas por la Universitat de Barcelona («UB»); M. Sc. y Ph. D. por la London School of Economics (Universidad de Londres); Post-Doctoral Fellow en la Universidad de Chicago y profesor numerario del Departamento de Economía de la London School of Economics. Catedrático de Teoría Económica de la Universidad de Valencia. Ha sido secretario general de Planificación y Presupuestos; secretario de Estado de Hacienda y director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno. Ha actuado en repetidas ocasiones como consultor del Banco Mundial, del Fondo Monetario Internacional y de la OCDE. También ha sido miembro del consejo de administración de: Minas de Almadén; Transmediterránea; Instituto Nacional de Industria; Instituto de Crédito Oficial; Iberia e Instituto Nacional de Hidrocarburos. Ha sido presidente de la Asociación Española de Grandes Consumidores de Energía («AEGE»), presidente de la Federación Empresarial Catalana del Sector Químico («Fedequim») y vicepresidente de la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»).	Ejecutivo	28-06-2024 (JGO 55 ) 55 JGO: Junta general de accionistas
Lourdes Vega Fernández	Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Sevilla y profesora catedrática de Ingeniería Química de la Khalifa University of Science and Technology de Abu Dabi en los Emiratos Árabes Unidos («EAU»). Fundadora y directora del Research and Innovation Center on CO2 and Hydrogen («RICH Center») en la Khalifa University of Science and Technology, Abu Dabi, EAU. Fundadora de la empresa Alya Technology & Innovation en España, miembro del Emirates Scientific Council de los EAU y miembro de la Real Academia de Ciencias de España y de la Fundación Gadea para la Ciencia en España. Ha sido investigadora científica del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, profesora y vice-directora de asuntos externos e internacionales de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Química de la Universidad Rovira y Virgili de Tarragona. En EE.UU., ha sido post-doctoral associate de la School of Chemical Engineering de la Cornell University y visiting scholar del Department of Chemical Engineering de la University of Southern California.

Carme Moragues Josa

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y ha cursado el programa de desarrollo directivo del IESE. Empezó su trayectoria laboral en el servicio de estudios de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona para incorporarse posteriormente a la empresa Price Waterhouse Coopers, en donde permanecido hasta 2017 como socia-auditora de cuentas. Es miembro del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas de España, del Registro Oficial de Auditores de Cuentas y experta contable acreditada por el Registro de Expertos Contables. También formó parte del Comité Técnico del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña. Independiente 27-06-2025 (JGO)

Laureano Roldán Aguilar

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas («ICADE»), especialidad en Contabilidad y Administración de Empresas. Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones: auditor de Espacontrol Deloitte y Ernst & Young y director del Departamento de Auditoría Interna del Banco Árabe Español. S.A. Ha sido administrador único de Grupo Torras y, en la actualidad, es su consejero-director general dicha empresa. Otros externos 28-06-2024 (JGO) 197

Eduardo Sánchez Morrondo

Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Oviedo y, desde 1980, doctor en Ciencias Químicas (Química Técnica) por la misma Universidad. Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones: profesor de Ciencias Químicas de la Universidad de Oviedo, presidente y director general de Dow Chemical Ibérica y de Dow Europa. Ha sido miembro del Comité de Dirección de Bristish Petroleum España y, desde 2002, es presidente y fundador del Grupo Empresarial Bonheur, que agrupa diversas empresas. Otros externos 28-06-2024 (JGO)

Joan Casas Galofré

Cuenta con una dilatada experiencia en el análisis empresarial y en la gestión de participaciones en distintas entidades, entre las que destaca la participación en Ercros, S. A., Sociedad de la que es accionista significativo. Dominical 28-06- 2024 (JGO) 198

18.3 Políticas y cultura corporativa

Ercros, como sociedad cotizada, cuenta con un marco normativo extenso que incluye normativas, códigos, políticas, procedimientos, sistemas informáticos y controles internos que guían la actuación de Ercros en todas sus áreas de actividad. Además, la compañía se somete regularmente a auditorías externas e internas que verifican y aseguran la aplicación de la normativa interna y de los sistemas de gestión instaurados en la Sociedad, así como la eficacia y el correcto funcionamiento de los procedimientos y herramientas implantados.

a) Marco normativo

Dentro del marco normativo de la compañía, se destacan los elementos relacionados con la identificación, denuncia e investigación sobre los presuntos comportamientos ilícitos o que infrinjan el código ético o el marco normativo interno de Ercros.

(i) El Código de conducta ética

El Código de conducta ética de Ercros (en adelante Código ético), cuya última actualización fue aprobada por el consejo de administración el 28 de abril de 2023, establece las normas de conducta ética y responsable que el personal de Ercros debe observar durante su actividad profesional. Este código concede especial atención a los comportamientos que los empleados deben adoptar en relación con la lucha contra la corrupción y el soborno. Entre las directrices incorporadas, destacan:

(i) la colaboración con las autoridades encargadas de combatir el fraude y el blanqueo de dinero;
(ii) la supervisión de los registros y libros contables para garantizar que reflejen de manera clara y precisa todas las transacciones realizadas por Ercros;
(iii) la obligación del personal involucrado en actividades de administración y contabilidad de fortalecer el control interno y mantener fidelidad a la contabilidad;
(iv) la prohibición de cualquier conducta que pueda constituir soborno, intento de soborno o ejercicio de influencias indebidas en relación con autoridades, funcionarios públicos u organismos reguladores; y
(v) los requisitos que deben cumplirse en las transacciones comerciales con empresas extranjeras.

Este Código se aplica tanto a Ercros como persona jurídica como a los miembros del consejo de administración, los directores, los empleados, cualquier persona física o jurídica contratada por Ercros para la prestación de un servicio y cualquier otra persona o entidad vinculada empresarial o profesionalmente con Ercros determinada por el consejo de administración o que por su vinculación, actividad o actuación profesional pueda afectar a la reputación de Ercros o generar algún tipo de responsabilidad. El incumplimiento de este código puede acarrear sanciones disciplinarias impuestas por la comisión de auditoría y ejecutadas por la dirección de recursos humanos. En línea con su compromiso ético, Ercros no lleva a cabo actuaciones que impliquen maltrato animal, reafirmando su responsabilidad social. 199

(ii) La Política de cumplimiento penal

La Política de cumplimiento penal abarca los principios que fomentan una cultura de ética empresarial en todos los niveles de la organización, alineada con los valores fundamentales de Ercros. Estos valores incluyen su cultura respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales, su vocación de servicio para construir relaciones sólidas y de confianza a largo plazo con los grupos de interés, así como sus principios económicos y sociales. Entre los principales principios de la Política de cumplimiento penal destaca la promoción del estricto cumplimiento de la ley por parte de los profesionales que trabajan en Ercros. Asimismo, se prioriza la identificación, evaluación y prevención de los riesgos penales que podrían surgir en la empresa, con el objetivo de minimizarlos de manera efectiva. El personal expuesto según el Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal, tales como los consejeros y directores del comité de dirección, industriales y de fábrica, renuevan cada dos años su compromiso con el Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal («SGCP») y la Política de cumplimiento penal mediante la firma de una declaración periódica de cumplimiento.

(iii) La Política anticorrupción y de prevención de delitos

El propósito de la Política anticorrupción y de prevención de delitos, actualizada en 2024, es establecer los principios que guían la actuación de Ercros en la erradicación de cualquier práctica corrupta de la cual tenga conocimiento. Entre los principios fundamentales de esta política destacan:

La adopción de una postura de tolerancia cero hacia la corrupción en los negocios y otras actividades ilícitas.
La colaboración activa con las autoridades pertinentes.
La instauración de un modelo integral para la detección, prevención y control de delitos.
La aplicación de medidas correctivas a aquellas personas que participen en conductas corruptas.

(iv) La Política del sistema interno de información y defensa del informante

La Política del sistema interno de información y defensa del informante, aprobada en 2023, y que forma parte del sistema interno de información, junto con el canal interno de información y los procedimientos del canal ético y de investigaciones internas, establece la estructura, el marco regulatorio y los principios generales de actuación requeridos dentro de la Sociedad, de conformidad con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción para prevenir y detectar presuntas irregularidades en el seno de la compañía y proceder de forma inmediata a su tratamiento efectivo. 200

(v) La Política de tolerancia cero con las manipulaciones del mercado

La Política de tolerancia cero frente a las manipulaciones del mercado tiene como objetivo garantizar que Ercros fundamenta su conducta en el mercado en los principios de libre competencia e igualdad de oportunidades. Se excluye cualquier acción destinada a obtener un beneficio, aprovechamiento o ventaja desleal o ilegítima frente a clientes, proveedores, competidores y otros participantes del mercado.

(vi) La Política de compras

Aprobada por el consejo de administración el 31 de octubre de 2024, esta política establece los criterios éticos y de sostenibilidad que deben regir las compras y recoge el compromiso de Ercros en la gestión de la compañía de manera responsable y sostenible. Las decisiones y procesos de compra se basarán en principios específicos para garantizar este compromiso, tales como:

El cumplimiento legal y normativo.
La homologación y evaluación de proveedores.
La priorización de proveedores locales.
La potenciación de la economía de escala entre centros productivo.
La planificación y mejora continua de las compras.
La especialización y formación del personal.

(vii) La política de responsabilidad social

Aprobada por el consejo y actualizada en 2025, la Política de responsabilidad social de Ercros promueve el cumplimiento de la legalidad, el respeto a los derechos humanos, la igualdad, la diversidad y la inclusión, así como en la protección de la salud, la seguridad y el medioambiente. Además, impulsa una gestión ética y transparente, el diálogo con los grupos de interés, prácticas responsables en la cadena de suministro y la tutela de los derechos de clientes, empleados y accionistas.(viii) La política de sostenibilidad

Aprobada por el consejo y actualizada en 2025, la Política de sostenibilidad promueve el cumplimiento normativo y los más altos estándares éticos, la mejora continua del desempeño en sostenibilidad, la protección de la salud y la seguridad de las personas, la mitigación del cambio climático, la protección del medioambiente y el uso sostenible de los recursos. Asimismo, impulsa la calidad y la tutela de los productos, la formación y sensibilización de las partes interesadas, la cooperación con clientes, proveedores y autoridades, y una comunicación transparente y veraz sobre los impactos, riesgos y compromisos de la compañía.

201

b) Sistema de control interno

Ercros ha establecido un sistema de control interno con el objetivo de prevenir, entre otros riesgos, la concurrencia de sobornos o prácticas de corrupción por parte de su personal. El sistema de control interno pivota sobre los siguientes tres ejes:

El comité IFRS (International Financial Reporting Standards), que analiza mensualmente las distintas partidas de los estados financieros del Grupo Ercros, así como la implantación de nuevas Normas Internacionales de Información Financiera («NIIF») y su incidencia en las cuentas anuales del Grupo.
El control de cierre mensual del Grupo Ercros («CME»), que tiene como objetivo el control de las principales partidas del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias. Este control se realiza a través de un cuestionario mensual que confirma que se han ejecutado correctamente los procedimientos de cierre en las distintas áreas de la organización que pueden tener una incidencia económica en los estados financieros de Ercros.
El sistema de alertas de riesgos de Ercros («SARE»), que es la herramienta utilizada por los directores de negocio y directores funcionales para informar sobre riesgos reales o potenciales que puedan afectar de alguna manera a la compañía.

El conflicto de interés se regula dentro de la normativa interna del Grupo Ercros en el artículo 24 del Código ético, en el artículo 20 del Reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores («RIC») para las personas sujetas a dicha normativa, y en el procedimiento de conflicto de interés. Adicionalmente, los consejeros de la Sociedad deben cumplir con lo previsto en el artículo 41 del Reglamento del consejo y ejercer sus responsabilidades profesionales con el Grupo Ercros con diligencia y lealtad, y absteniéndose de realizar cualquier actividad que pueda entrar en conflicto de intereses con la compañía.

En 2025, el servicio de auditoría interna, que aporta un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riegos, control y gobierno, llevó a cabo 11 auditorías. De estas auditorías, se derivaron 57 recomendaciones para mejorar los procedimientos de actuación. Antes de finalizar el año, 49 de estas medidas ya habían sido implantadas de manera satisfactoria.

c) Programas y acuerdos voluntarios externos

El Grupo Ercros asume compromisos voluntarios y respalda programas y acuerdos que persiguen metas más exigentes que las establecidas por la legislación, incluyendo:

El programa Responsible Care: 1 de marzo de 2025, Ercros renovó su certificación RSE como empresa responsable del programa Responsible Care hasta 2027. Ercros destaca como empresa de referencia en la implementación de este programa internacional, al cual está afiliado desde 1994. Esta iniciativa, respaldada en España por la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»), 202 requiere una autoevaluación conforme a los criterios establecidos por el Consejo Europeo de la Industria Química («Cefic») y del reporte anual de indicadores. En 2024, Ercros obtuvo una puntuación de 84,88 sobre 100 en esta autoevaluación, superando la puntuación promedio de 75,4 sobre 100 de las 307 empresas europeas que completaron el cuestionario. La próxima autoevaluación se realizará en marzo de 2026.
El programa Global Compact: desde 2000, Ercros está adherido de forma voluntaria al programa Global Compact, una iniciativa impulsada por la Organización de Naciones Unidas («ONU»), cuyo objetivo es conseguir un compromiso de las empresas en la responsabilidad social mediante la implantación de diez principios universales en áreas como la protección de los derechos humanos, las condiciones de trabajo, el respeto al medioambiente y la lucha contra la corrupción.
El rating CSR de EcoVadis: en 2024 56 el Grupo Ercros obtuvo 87 puntos sobre 100 en la evaluación internacional de prácticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) de las empresas, posicionándose en el 1% con la mejor clasificación de las compañías analizadas. Este resultado le asegura el reconocimiento Platinum por quinto año consecutivo. En 2023, la puntuación fue de 85 sobre 100. Durante 2025, Ercros compartió su desempeño en EcoVadis con 11 clientes y proveedores que lo solicitaron a través de la plataforma habilitada por dicho rating.
El IEAF ESG rating de Lighthouse: en 2025, Ercros obtuvo una calificación global de AA 87 puntos sobre 100 (AA 86 sobre 100 en 2024) en el rating impulsado por el Instituto Español de Analistas Financieros («IEAF»), que evalúa el nivel de cumplimiento de la compañía de criterios ESG.
El Sustainalytics ESG risk rating: en 2025, Ercros obtuvo una puntuación low risk de 19,0, mejorando su puntuación de 21,5 en 2024 en la valoración realizada por Sustainalytics, filial de Morningstar. Este rating mide la exposición de la compañía a los riesgos ESG específicos de la industria y muestra los avances en esta materia. Ercros ocupa el puesto 26 de las 575 compañías químicas analizadas y el puesto 18 de las 275 compañías químicas de commodities evaluadas por esta agencia en todo el mundo.
El Código de buen gobierno de las empresas cotizadas («CBG»): aprobado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»), este código contiene 64 recomendaciones, de las cuales 12 no son aplicables al Grupo. De las 52 recomendaciones restantes, Ercros cumple con 51 y de la otra explica su incumplimiento. En 2025, el grado de cumplimiento de las recomendaciones del CBG aplicables al Grupo mejoró hasta alcanzar el 98,1% (96,2% en 2024).
El XXI Convenio general de la industria química para los ejercicios 2024-2026: la declaración de principios del artículo 119 del citado convenio señala el “Respeto a las personas” cómo condición indispensable para el desarrollo individual y profesional, destacando el “Respeto a la legalidad” y “Respeto a los derechos 56 A la fecha de aprobación de este informe no se ha recibido la puntuación de 2025. 203 humanos” que regulan la actividad de todas las personas en el ejercicio de sus funciones, que obliga a observar un trato adecuado, respetuoso y digno, garantizando la salvaguarda de los derechos fundamentales de carácter laboral, la dignidad, la intimidad personal y la igualdad.
El Sistema de gestión de la sostenibilidad: el Grupo Ercros aplica en sus centros un sistema de gestión de la sostenibilidad certificado por empresas independientes, según normas estándar de reconocimiento internacional que se verifican y renuevan anualmente. En concreto, en materia ambiental, aplica las normas EMAS, ISO 14001:2015, UNE-EN ISO 14064-1:2012, así como la UNE-EN ISO 50001:2018 de gestión de la energía; en materia de calidad, la norma UNE-EN ISO 9001:2015; y en materia de prevención y salud laboral, la norma ISO 45001:2018.
El Índice de Buen Gobierno Corporativo («IBGC»): en 2025, Ercros ha mantenido la certificación de la verificación del cumplimiento del IBGC, confirmando nuevamente la máxima calificación (G++) en relación con las prácticas de buen gobierno corporativo. La finalidad del IBGC es evaluar e identificar acciones de mejora y realizar comparativas con otras empresas, basándose en la normativa legal europea y en el Código de buen gobierno de la CNMV.
Desde 2012, Ercros cumplimenta el cuestionario Carbon Disclosure Project («CDP») que evalúa la transparencia y el desempeño de las organizaciones en materia de cambio climático. En 2025, Ercros ha obtenido una calificación de B (Management), que certifica que la empresa evalúa los impactos de su actividad sobre el clima, emprende acciones significativas para la reducción de las emisiones GEI e informa con transparencia sobre su estrategia, actuaciones y resultados en materia de huella de carbono.

18.4 Gestión de las relaciones con proveedores y prácticas de pago

La Política de compras de Ercros establece los criterios éticos y de sostenibilidad que deben regir las compras y recoge el compromiso de la compañía en la gestión responsable y sostenible de su relación con los proveedores [ver apartado 18.1 a) (vi) anterior].

Si bien actualmente Ercros no tiene formalizada una política específica para evitar retrasos en los pagos, en particular a las pymes, la compañía dispone de diversos procedimientos internos con el fin de asegurar un óptimo funcionamiento del pago a terceros y el cumplimiento de la Ley de Morosidad. Asimismo, la compañía viene publicando anualmente en la Nota 6.n.i) de las Cuentas anuales consolidadas, que forma parte del Informe Financiero Anual Consolidado, el periodo medio de pago a proveedores que se elabora de acuerdo con la Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las 204 operaciones comerciales, así como con las modificaciones establecidas en la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas.

A 31 de diciembre de 2025 el período medio de pago a proveedores era de 46,05 (44,12 días al cierre de 2024), lo que supone un aumento de 1,93 días entre ambos ejercicios. El cálculo del periodo medio de pago se realiza conforme a lo que establece la propia Ley.En el pasado ejercicio, igual que en el año anterior, el 99% de los pagos efectuados por Ercros estaban soportados por un pedido previo o contrato; este alto porcentaje refleja el control que aplica la empresa sobre las transacciones económicas que realiza y es consecuencia de la transparencia financiera con la que actúa. En la actualidad, no existen procedimientos judiciales por demora en el pago a los proveedores de Ercros.

18.5 Prevención y detección de la corrupción y el soborno

a) Políticas y herramientas de prevención

Ercros ha adoptado una postura proactiva e incuestionable respecto a la prevención de la corrupción y el soborno para mantener una política de tolerancia cero frente a la comisión de delitos como fraude, soborno, blanqueo de capitales o evasión fiscal. Ercros dispone de herramientas para cumplir este objetivo, tales como: políticas, normativas, manuales de procedimiento, sistemas informáticos y controles internos tales como la Política del sistema interno de información y defensa del informante; los procedimientos del canal ético; conflicto de interés; antisoborno y anticorrupción y de investigaciones internas, y el canal de denuncias de la página web corporativa.

(i) El canal ético

Desde 2023, Ercros ha habilitado en la página de inicio de su web corporativa (www.ercros.es) la plataforma digital del canal ético, accesible en todas las páginas del sitio mediante el icono “Canal ético”. Esta plataforma permite la presentación de denuncias sobre presuntas infracciones e incumplimientos normativos, tanto externos como del marco normativo interno del Grupo Ercros, que cualquier persona en un contexto laboral o profesional detecte en el seno de la empresa. Este canal cumple con la legislación y, en concreto, con lo previsto en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, y demás legislación aplicable.

El comité de cumplimiento de Ercros es el órgano en quien delega la comisión de auditoría para gestionar las denuncias presentadas a través del canal ético. La comisión de auditoría es la responsable de salvaguardar la confidencialidad y el anonimato de los casos tramitados. 205

Todas las comunicaciones realizadas a través de la plataforma digital del canal ético son confidenciales y, si se desea, anónimas. La persona informante está protegida ante cualquier tipo de represalia, y las investigaciones sobre las denuncias se llevan a cabo de manera objetiva, discreta y diligente. En 2025, se han recibido 12 denuncias a través de la plataforma digital del canal ético, que no se admitieron a trámite por no cumplir las condiciones establecidas para ello.

Para garantizar la confidencialidad, la seguridad, y, en su caso, el anonimato de la persona denunciante, el Grupo Ercros utiliza una plataforma externa (Whistleblower Software), cuya función es recibir y tramitar las comunicaciones entre la persona denunciante y el comité de cumplimiento, de tal forma que, si la persona denunciante lo desea, en ningún momento del proceso haya contacto directo entre las dos partes [ver el apartado 18.4 a) (ii)].

El comité de cumplimiento realiza recordatorios anuales para fomentar el uso del canal ético indicando que, en todo caso, el tratamiento de la identidad y de la información estará protegida con la máxima confidencialidad. Durante el presente ejercicio, el recordatorio se llevó a cabo mediante las píldoras formativas periódicas sobre cumplimiento penal.

(ii) El Sistema de gestión de cumplimiento penal («SGCP»)

Ercros tiene certificado su sistema de gestión de cumplimiento penal según la norma UNE 19601. Esta norma establece los requisitos de un sistema de gestión con el objetivo de ir más allá del cumplimiento de la legislación, y ayudar a las empresas y organizaciones a prevenir la comisión de delitos y reducir el riesgo penal y con ello, favorecer una cultura ética y de cumplimiento.

La norma UNE 19601 exige a las empresas certificadas implementar medidas para prevenir la comisión de delitos, fomentar la cultura de prevención y cumplimiento entre el personal, establecer las medidas de vigilancia necesarias para reducir el riesgo de comisión de delitos y ofrecer una mayor garantía de seguridad a accionistas, inversores y otros grupos de interés. Además, Ercros se somete regularmente a auditorías externas para asegurar la eficacia y correcto funcionamiento de estas herramientas.

Durante el ejercicio 2025, el equipo de cumplimiento normativo recibió formación específica sobre los principales cambios normativos en materia de cumplimiento penal, así como entre otras materias sobre ética empresarial; investigaciones internas; sostenibilidad corporativa; inteligencia artificial y privacidad. El programa de formación de Ercros abarcó el 100% de las funciones consideradas en riesgo. Cabe destacar que Ercros no realiza distinciones en sus actividades de formación en función de la región, garantizando así un enfoque homogéneo y consistente en toda la organización. 206

b) Herramientas de control y gestión de riesgos

Dentro del comité de cumplimiento, el director del servicio de auditoría interna es el responsable del Sistema Interno de Información (registrado como gestor delegado en la Oficina Antifrau de Catalunya el 11 de mayo de 2023) y el encargado de la tramitación de expedientes de investigación por hechos comunicados o denunciados, ya sea a través de los canales establecidos o de oficio, sin necesidad de haber recibido una denuncia formal.

Ercros también dispone del programa de control Refinitiv World-Check, que permite analizar los riesgos relacionados con delitos financieros o de corrupción de proveedores y clientes. En 2025, este sistema ha permitido tener monitorizados al 100% de los clientes y el 84% del importe de las compras [ver el capítulo 5.6 a)].

En 2025, Ercros ha actualizado su mapa de riesgos penales para adaptarlo a las novedades legislativas. Dicho mapa clasifica estos riesgos en función de la probabilidad de ocurrencia y del impacto que supondría para Ercros su materialización. Sobre la base de este instrumento, Ercros implanta controles destinados a mitigar los riesgos penales identificados.

Ercros también cuenta con un procedimiento de agentes y comisiones, que tiene como objetivo definir y establecer la sistemática a seguir para la gestión y control de los agentes comerciales y el pago de comisiones derivadas de sus ventas.

Ercros tiene establecido un sistema de control interno para evitar, entre otros riesgos, la concurrencia de sobornos o corrupción por parte de su personal que pivota sobre tres ejes: el comité IFRS («International Financial Reporting Standards»); El control de cierre mensual del Grupo Ercros («CME») y el sistema de alertas de riesgos SARE [ver el apartado 18.2 b) anterior].

En cuanto a la regulación específica del conflicto de interés, la normativa interna de Ercros lo regula en el artículo 24 del Código ético, en el artículo 20 del Reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores para las personas sujetas al mismo y en el Procedimiento de conflicto de interés. En 2025, el servicio de auditoría interna llevó a cabo 11 auditorías [ver el apartado 18.2 b) anterior].

c) Casos de corrupción y soborno

Ercros mantiene un compromiso con la ética empresarial, fundamentado en la transparencia, integridad y cumplimiento de las normativas vigentes. En el ejercicio de 2025, no se han registrado incidentes ni sanciones relacionadas con la corrupción o el soborno en ninguna de las áreas de actividad de la compañía. En concreto, el número total de condenas por violaciones de leyes anticorrupción y antisoborno ha sido de cero, y el monto de multas impuestas por dichas violaciones asciende a cero. 207

Asimismo, no se han confirmado incidentes de corrupción o soborno, con un total de cero casos reportados durante el periodo. Este resultado, incluye la ausencia de trabajadores despedidos o sancionados por motivos relacionados con estas prácticas (cero casos) y la inexistencia de contratos con socios comerciales que hayan sido rescindidos o no renovados por incumplimientos en este ámbito (cero casos).

En cuanto a la prevención, Ercros ha impartido formación específica a su personal en materia de anticorrupción y antisoborno. Estos programas buscan sensibilizar a los empleados sobre la importancia de actuar con integridad, proporcionando herramientas para identificar riesgos y establecer medidas preventivas. La compañía refuerza así su cultura corporativa basada en la transparencia y la responsabilidad.

Por otro lado, no se han iniciado casos legales públicos relacionados con corrupción o soborno en los que estuvieran implicados trabajadores de Ercros o la organización en su conjunto. De este modo este registro se ha mantenido en cero casos.

Además, de conformidad con la normativa vigente y, en especial con la ley 2/ la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, Ercros permite a través de la plataforma digital del canal ético de su página web corporativa la presentación de denuncias sobre presuntas infracciones e incumplimientos normativos y del marco normativo interno de Ercros, incluidas las relativas a corrupción y soborno, que cualquier persona en un contexto laboral o profesional advierta en el seno de la empresa.

El comité de cumplimiento es el órgano colegiado en el que delega la comisión de auditoría para la resolución de las denuncias presentadas a través del canal ético. Durante el ejercicio, dicho comité ha admitido a trámite dos denuncias, ninguna de ellas relacionada con casos de corrupción o soborno, que finalizaron sin la imposición de sanciones disciplinarias.En 2025, Ercros no ha recibido sentencias condenatorias sobre discriminación, corrupción, soborno y leyes de competencia ni multas por infringir las leyes anticorrupción y antisoborno.

18.6 Influencia política y actividades de los grupos de presión

Ercros aspira a que su conducta y la de las personas que desarrollan una actividad laboral o profesional en la Sociedad respondan y se acomoden a la legislación vigente, a su marco normativo interno (normas, principios, políticas corporativas y procedimientos), y a los principios éticos y de responsabilidad social. Las expectativas de las partes interesadas en Ercros en lo que respecta a la prevención de la corrupción y el soborno impulsan a la empresa a adoptar una postura proactiva e incuestionable para mantener una política de tolerancia cero frente a la comisión de delitos como fraude, soborno, blanqueo de capitales o evasión fiscal. Ercros no tolera, permite o se involucra en ningún tipo de corrupción, extorsión, soborno o cualquier otra actividad ilícita en el desempeño de su actividad empresarial ni en las actividades de los terceros con los que se relaciona.

208 Por ello, la Sociedad presta especial atención a: (i) la regulación de las relaciones con sus partes interesadas (funcionarios públicos y organismos reguladores; particulares; proveedores; clientes; competidores; comunidad, etc.); (ii) la defensa de sus intereses como Sociedad y (iii) la definición de las atenciones, contraprestaciones y actividades que considera aceptables y admisibles dentro de su actividad.

a) Marco normativo

En 2025, el consejo de administración de Ercros aprobó la revisión de los procedimientos de gestión de la prevención y detección de transacciones ilegales o irregularidades a países con sanciones económicas de la UE y de antisoborno y anticorrupción con Ercros. La comisión de auditoría y, por delegación de esta, el comité de cumplimiento, son los responsables de asegurar y verificar el cumplimiento de estas políticas.

De conformidad con el Código ético, las políticas corporativas y los procedimientos antisoborno y de conflicto de interés, las personas sujetas se abstendrán de ofrecer, recibir, prometer o autorizar pagos en efectivo, en especie u otros beneficios a personas que estén al servicio de entidades públicas o privadas, de partidos políticos, asociaciones empresariales o sindicales, o sean candidatas a un cargo público, con la intención de obtener de estas, o a través de estas, negocios u otras ventajas ilícitas, para sí o para la Sociedad. Además, las aportaciones dinerarias que se den a las comunidades locales no pueden otorgarse a favor de partidos políticos ni de organizaciones empresariales o sindicales, o de sus representantes, salvo en los casos previstos de forma expresa en la legislación aplicable.

Las personas sujetas al Código ético evitarán que se confundan como propias de Ercros el desarrollo de otras actividades ajenas a la Sociedad o su pertenencia o colaboración con partidos políticos u otro tipo de entidades, instituciones o asociaciones con fines públicos. Los directores de cada área de negocio, departamento o centro de producción de la Sociedad son los encargados de designar a las personas encargadas de representar a Ercros en el consejo de administración de empresas no cotizadas en las que Ercros tenga participación accionarial o en instituciones sociales donde Ercros sea asociado.

El procedimiento sobre las condiciones de la representación de Ercros en empresas externas no cotizadas o entidades sociales por parte de sus empleados es aplicable a todas las personas físicas empleadas de Ercros a las que se les encomiende la representación de la Sociedad (i) en el consejo de administración de una tercera empresa no cotizada en la que Ercros ostente una participación accionarial o (ii) en una institución de carácter social o representativo en la que Ercros participe como asociada.

209

b) Contribuciones políticas y en grupos de presión

Ercros no realiza contribuciones políticas financieras o en especie, siendo el valor total de dichas contribuciones igual a cero euros. Además, la empresa no incurre en gastos en grupos de presión, tanto internos como externos, por lo que el monto total de estos gastos también es de cero euros.

A continuación, se detalla la información relativa a las contribuciones financieras y en especie realizadas por Ercros en el ámbito político. Este cuadro refleja el compromiso de la empresa con una política de transparencia y con su postura de tolerancia cero frente a la corrupción, alineada con su Código ético y las normativas vigentes.

Tipo de contribución	Descripción	Valor (€)	Comentarios
Contribuciones financieras	Pagos realizados directamente a partidos políticos, campañas, candidatos o similares.	0	Ercros no realiza contribuciones financieras a partidos políticos, candidatos u organizaciones.
Contribuciones en especie	Bienes o servicios proporcionados sin costo a partidos políticos, campañas o candidatos.	0	Ercros no realiza contribuciones en especie de ningún tipo a entidades políticas.

Sin embargo, Ercros mantiene una participación directa y activa en organizaciones de carácter sectorial o territorial entre las que cabe destacar:

Organizaciones del sector químico: Consejo Europeo de la Industria Química («Cefic»); Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»); Federació Empresarial Catalana del Sector Químic («Fedequim»); Asociación de Empresas Químicas de la Comunitat Valenciana («Quimacova»); Associació Empresarial Química de Tarragona («AEQT»); y Federación de Empresas Químicas y Plásticos de Aragón («Feqpa»).
Organizaciones de fabricantes o consumidores de productos: Asociación Europea de Fabricantes de Cloro («EuroChlor»); Asociación Española de Fabricantes de Cloro-álcali («ANE»); Productores europeos de peróxido de hidrógeno («Peroxigens»); Plastics Europe; Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo («ECVM»); Asociación Española de Plásticos Biodegradables Compostables («Asobiocom»); Plataforma de los Plásticos («EsPlásticos»); Asociación Española de Profesionales del Sector de Piscinas («Asofap); Asociación Europea de Fabricantes de Formaldehído («Formacare»); Asociación Europea de Resinas Fenólicas («Epra»); Asociación de Fabricantes de Química Fina («Afaquim»); Fórum Europeo de Productos Biocidas (Biocides for Europe); Asociación Internacional de Productores y Consumidores de Metanol («Impca»); Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía («AEGE»); Vall de l’Hidrogen de Catalunya y Fundación Hidrógeno Aragón.
Organizaciones empresariales locales: Cámaras de comercio, industria y navegación de Barcelona, Madrid y Tarragona; Foment del Treball; AliaAragon; 210 Federación Empresarial Intersectorial de la Comarca del Cinca Medio (Ceos- Cepyme Cinca Medio); Asociación de Empresarios Pirineos Alto Gállego («Aepag»); Associació Cerdanyola Empresarial; Associació d’Empresaris del Polígon Industrial Baix Ebre de Tortosa («Appibe»); Associació d’Empresaris de les Comarques de l’Ebre («Aece»); Asociación de Parques y Polígonos Industriales de Almussafes («Appi»); y Entidad de Gestión y Modernización del Polígono Norte de Almussafes («EGM»).
Otras organizaciones empresariales: Asociación para el Progreso y la Dirección («APD»); Cercle d’Economia de Barcelona; Fundación Empresa y Clima; Pacto Mundial, y Cumplen.

Ercros participa activamente a través de su adhesión en actividades relacionadas con el acuerdo ECVM Charter promovido por el Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo («ECVM») para medir y controlar la producción, el uso y la eliminación de los materiales de la cadena de producción del PVC, con objeto de, si es el caso, reducir su impacto medioambiental.

c) Registro de transparencia

Ercros es miembro de Feique, entidad que está inscrita en el Registro de Transparencia de la UE. El 9 de octubre de 2025 Ercros obtuvo su propia inscripción en dicho Registro. La Sociedad está inscrita en el código de empresas tributarias y en el registro de grupos de interés de la Generalitat de Catalunya.

d) Incompatibilidades de los miembros del consejo de administración

Ninguno de los miembros del consejo de administración ha ocupado un puesto comparable en la administración pública en los dos años anteriores a su nombramiento como consejeros ni durante el periodo que ha ejercido su cargo como consejero en la Sociedad.

211

Anexos

212

A1. Glosario de términos

Acrónimos y términos
AEGE	Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía
AEMPS	Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios
AENOR	Asociación Española de Normalización y Certificación
AEQT	Associació Empresarial Química de Tarragona
AII	Autoridad Independiente de Protección del Informante
AITASA	Aguas Industriales de Tarragona
ANE	Asociación Española de Fabricantes de Cloro-álcali
API	Active Pharmaceutical Ingredients
ATCC	Ácido Tricloroisocianúrico
BREF	Documentos de referencia sobre las mejores técnicas disponibles
CAC	Centro de Atención al Cliente
Capex	Inversiones en activos
CBG	Código de Buen Gobierno
CCM	Cambio Climático Mitigación
CCA	Cambio Climático Adaptación
CDP	Carbon Disclosure Project
CDTI	Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación
Cefic	European Chemical Industry Council
CERS	Comité de Responsabilidad Social Empresarial
CGIQ	Convenio colectivo General de la Industria Química
CIT	Complejo Industrial de Tarragona
CNMV	Comisión Nacional del Mercado de Valores
CNRS y RSC	Comisión de Nombramientos, Remuneración, Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa
CO₂	Dióxido de carbono
CRAM	Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos
CSRD	Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad
DNSH	No causar un perjuicio significativo
DGQA	Direcció General de Qualitat Ambiental i Canvi Climàtic de la Generalitat de Catalunya
ECVM	Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo
EDAR	Estación Depuradora de Aguas Residuales
EFRAG	Grupo consultivo europeo en información financiera
EJC

EMA Agencia Europea del Medicamento
EMAS Eco-Management and Audit Scheme
EPI Equipo de Protección Individual
ESG Medioambiental, Social y de Gobierno corporativo
EuroChlor Asociación Europea de Fabricantes de Cloro
FDA Food and Drug Administration (EE.UU.)
FDS Ficha de Datos de Seguridad
Feique Federación Empresarial de la Industria Química Española
Formacare Asociación Europea de Fabricantes de Formaldehído
Fundae Fundación Estatal Para la Formación en el Empleo
GEI Gases de Efecto Invernadero
GRI Global Reporting Initiative
I + D Investigación y Desarrollo
IBGC Índice de Buen Gobierno Corporativo
IEAF Instituto Español de Analistas Financieros
ICS Informe corporativo de sostenibilidad
IPCC Intergovernamental Panel on Climate Change
IRO Impacto, Riesgo y Oportunidad
JGO Junta General Ordinaria de accionistas
LVOC Industria química orgánica de gran volumen
MTD Mejores Tecnologías Disponibles
NEIS Normas Europeas de Información de Sostenibilidad
NIIF Normas Internacionales de Información Financiera
OCDE Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
OCS Operation Clean Sweep
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
OIT Organización Internacional del Trabajo
OMS Organización Mundial de la Salud
Opex Gastos operativos
ONU Organización de las Naciones Unidas
PEIN Pla d'Espais d'Interès Natural
PERTE Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica
PMD Plan de Mejora del Diálogo
PNIEC Plan Nacional Integrado de Energía y Clima
PPA Acuerdos de compraventa de energía
PRTR Registro Estatal de Emisiones y Fuentes Contaminantes
PVC Policloruro de vinilo
REE Red Eléctrica de España 214
RRHH Recursos Humanos
SARE Sistema de Alertas de Riesgos del Grupo Ercros
SGCP Sistema de Gestión del Cumplimiento Penal
SIGOS Sistema de Gestión de Organización Saludable
SII Sistema Interno de la Información
SVHC Sustancias de muy alta preocupación
TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures
VCM Cloruro de vinilo

215

A2. Ubicación de los datos en el informe

a) Información derivada de la ley 11/2018 y su ubicación en el informe

Información general	Requisito	Apartados	Páginas
Modelo de negocio, entorno, estructura y estrategia del grupo	5.2 El Grupo Ercros	5.2	Modelo de negocio
Identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos	7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Indicadores clave de desempeño no financiero	2. Las claves de 2025
Principales riesgos no financieros y su gestión	7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático
	7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas
	7.4 Riesgos sociales
	7.5 Riesgos de gobernanza
Impactos, riesgos y oportunidades a corto, medio y largo plazo	7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Indicadores clave de resultados no financieros relevantes para la actividad	2. Las claves de 2025

Información sobre cuestiones medioambientales

Requisito	Apartados	Páginas
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono	8. Cambio climático
Contaminación atmosférica	9.2 Métricas: contaminación del aire, agua y suelo
Ruido	9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación
Contaminación lumínica	9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación
Economía circular y gestión de residuos
Prevención, reciclaje, reutilización y valorización de residuos	11. Uso de los recursos y economía circular
Medidas contra el desperdicio de alimentos	5.3 c) División de farmacia	15.4 a) Protección social
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua de acuerdo con las limitaciones locales	10. Recursos hídricos y marinos	216
Consumo de materias primas y eficiencia en su uso	11. Uso de los recursos y economía circular
Consumo, directo e indirecto, de energía	8.3 b) Consumo energético
Eficiencia energético y uso de energías renovables	8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático	8.3 b) Consumo energético
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero	8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
Medidas de adaptación al cambio climático	8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático
Metas de reducción de emisiones y medios implementados	8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
Biodiversidad
Conservación y restauración de la biodiversidad	13. Protección de la biodiversidad
Impactos en áreas protegidas	13. Protección de la biodiversidad

Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal

Requisito	Apartados	Páginas
Empleo
Plantilla por sexo, edad, país y categoría	15.2 a) Evolución y distribución de la plantilla
Plantilla por tipo de contrato, edad, sexo y categoría	15.2 b) Contratación y estabilidad laboral
Contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría	15.2 b) Contratación y estabilidad laboral
Despidos por sexo, edad y categoría	15.2 b) Rotación de los empleados
Remuneración por sexo, edad y categoría	15.8 c) Tablas relativas a la remuneración de la plantilla
Brecha salarial	15.7 c) Remuneración justa
Retribución de consejeros y directivos	15.8 c) Tablas relativas a la remuneración de la plantilla
Políticas de desconexión laboral	15.7 e) Conciliación laboral y beneficios sociales
Empleados con discapacidad	15.7 d) Discapacidad
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo	15.1 Gestión de los recursos humanos
Número de horas de absentismo	15.5 b) Absentismo
Medidas de conciliación	15.7 e) Conciliación laboral y beneficios sociales
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	15.5 Seguridad y salud en el trabajo
Accidentes de trabajo por sexo, frecuencia y gravedad	15.5 a) Accidentabilidad
Relaciones laborales
Organización del diálogo social	15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas responsables
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	15.4 b) Relaciones sindicales
Balance de los convenios colectivos en el campo de la salud y la seguridad	15.5 a) Accidentabilidad
Formación
Políticas de formación	15.6 Formación
Horas de formación por categoría	15.6 Formación
Igualdad e inclusión
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad	15.7 d) Discapacidad
Medidas adoptadas para promover la igualdad	15.7 b) Gestión de la igualdad de oportunidades
Planes de igualdad	15.7 a) Políticas de igualdad e inclusión laboral
Medidas para promover el empleo	15.7 b) Gestión de la igualdad de oportunidades
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	15.7 a) Políticas de igualdad e inclusión laboral
Integración y accesibilidad de las personas con discapacidad	15.7 d) Discapacidad
Política contra todo tipo de discriminación y gestión de la diversidad	15.7 a) Políticas de igualdad e inclusión laboral

Información sobre el respeto de los derechos humanos

Requisito	Apartados	Páginas
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en derechos humanos	15.1 b) Compromiso en materia de política de derechos humanos	16.1 b) Respeto por los derechos humanos
Prevención de la vulneración de los derechos humanos	15.1 b) Compromiso en materia de política de derechos humanos	16.1 b) Respeto por los derechos humanos
Medidas para mitigar y reparar posibles abusos cometidos	15.1 b) Compromiso en materia de política de derechos humanos	16.1 b) Respeto por los derechos humanos
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	15.3 c) Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
Libertad de asociación y negociación colectiva	15.4 b) Relaciones sindicales
Eliminación de la discriminación en el empleo	15.7 a) Políticas de igualdad e inclusión laboral	218
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio	15.1 b) Compromiso en materia de política de derechos humanos
Abolición del trabajo infantil	15.1 b) Compromiso en materia de política de derechos humanos

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

Requisito	Apartados	Páginas
Medidas para prevenir la corrupción y el soborno	18.5 Prevención y detección de la corrupción y el soborno
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	18.5 a) Políticas y herramientas de prevención
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	17.10 Organizaciones sociales y culturales

Información sobre la sociedad

Requisito	Apartados	Páginas
Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto sobre el empleo y el desarrollo local	17.2 Sociedad en general
Impacto sobre las poblaciones locales	17.9 Comunidad local y empresas vecinas
Diálogo y relación con las comunicades locales	17.9 Comunidad local y empresas vecinas
Acciones de asociación y patrocinio	17.10 Organizaciones sociales y culturales
Subcontratación y proveedores
Inclusión de cuestiones sociales y ambientales en la política de compras	18.3 a) (vi) Política de compras
Relación con la cadena de valor y la responsabilidad social y ambiental	5.6 Cadena de suministro	16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena de valor
Supervisión y auditoría de la cadena de valor	5.6 a) Proveedores	5.6 b) (iv) Tutela de producto
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	5.6 b) (iv) Tutela de producto
Sistemas de reclamación: quejas recibidas y resolución de las mismas	5.6 c) (i) Gestión de la calidad	5.6 c) (ii) Centro de atención al cliente
Información fiscal
Beneficios por país	5.6 El Grupo Ercros	Impuestos
Subvenciones	5.6 El Grupo Ercros

b) Datapoints materiales derivados de la directiva CSRD

Divulgaciones generales (NEIS 2)

Requisito	Sección	Pág.
BP-1	3.1 Marco normativo	3.2 Consolidación del informe
BP-2	3.1 Marco normativo	3.2 Consolidación del informe
	3.3 Metodología de obtención de datos y estimaciones	4.3 Resultados y alcance del informe

A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe

Requisito
GOV-1	6.	# Gestión corporativa

6.1 Órganos de gobierno

6.2 Órganos de gestión operativa GOV-2

6.3 Información facilitada a los órganos de gobierno y cuestiones de sostenibilidad abordadas

7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular;
7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas;
7.4 Riesgos sociales;
7.5 Riesgos de gobernanza GOV-3

15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades GOV-4

A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe GOV-5

6.3 Información facilitada a los órganos de gobierno y cuestiones de sostenibilidad abordadas

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades;
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular;
7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas;
7.4 Riesgos sociales;
7.5 Riesgos de gobernanza
8.1 Plan de transición climática SBM-1

5.2 El Grupo Ercros

5.2 b) Presencia en el mercado y liderazgo sectorial

5.3 Modelo de negocio SBM-2

17. Partes interesadas SBM-3

4.3 Resultados y alcance del informe

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades;
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular;
7.3 a) Reclamaciones por remediación de suelos;
7.4 Riesgos Sociales;
7.5 Riesgos de gobernanza
8.1 Plan de transición climática

220 Divulgaciones generales (NEIS 2)

Requisito	Sección	Pág.
IRO-1	4.2 Metodología	7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades; 7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático; 7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular.
IRO-2	4.2 Metodología 4.3 Resultados y alcance del informe A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe	221

Cambio climático (NEIS E1)

Requisito	Sección	Pág.
E1.GOV-3	15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades	E1-1
	8.1 Plan de transición climática 8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático 8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático 8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
E1.SBM-3	7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático
E1.IRO-1	4.2 Metodología 7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático	E1-2
E1-3	8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático	8.1 Plan de transición climática 8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático 12. Taxonomía de la UE
E1-5	7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático 8.1 Plan de transición climática 8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético 8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático 8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
E1-6	8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético	8. 3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético 8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático 8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
E1-8	No aplica	8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
	No aplica	-

Contaminación (NEIS E2)

Requisito	Sección	Pág.
E2.IRO-1	4.2 Metodología; 4.3 Resultados y alcance del informe; 7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular	E2-1
	9.1 Políticas relacionadas con la contaminación; 9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación
E2-2	9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación; 9.5 Objetivos relacionados con la contaminación
E2-3	9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación; 9.5 Objetivos relacionados con la contaminación
E2-4	9.2 Métricas: Contaminación del aire, agua y suelo; 11.3 Métricas: salidas de recursos materiales
E2-5	9.3 Sustancias preocupantes y muy preocupantes
E2-6	No aplica

Recursos hídricos y marinos (NEIS E3)

Requisito	Sección	Pág.
E3.IRO-1	4.2 Metodología; 7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular	E3-1
	10.1 Políticas de gestión de los recursos hídricos 10.3 Acciones y recursos implementados
E3-2	10.3 Acciones y recursos implementados 10.4 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-3	10.4 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-4	10.2 Consumo de agua
E3-5	No aplica	-

Uso de los recursos y economía circular (NEIS E5)

Requisito	Sección	Pág.
E5.IRO-1	4.2 Metodología; 7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía circular	E5-1
	11.1 Políticas de economía circular
E5-2	11.4 Actuaciones y recursos
E5-3	11.4 Actuaciones y recursos 11.5 Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular
E5-4	11.2 Métricas: entrada de recursos materiales
E5-5	11.3 Métricas: salidas de recursos materiales
E5-6	No aplica

224 Personal propio (NEIS S1)

Requisito	Sección	Pág.
S1.SBM-3	7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático; 7.4 Riesgos sociales; 15.1 Gestión de los recursos humanos; 15.2 Descripción de la plantilla; 15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades	S1-1
	15.1 Gestión de los recursos humanos; 15.5 Seguridad y salud en el trabajo; 15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-2	15.3 Gestión de la plantilla
S1-3	15.3 Gestión de la plantilla
S1-4	15.3 Gestión de la plantilla; 15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas responsables; 15.5 Seguridad y salud en el trabajo
S1-5	15.3 Gestión de la plantilla
S1-6	15.2 Descripción de la plantilla
S1-7	No aplica
S1-8	15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas responsables
S1-9	15.2 Descripción de la plantilla; 15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-10	15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-11	15.2 Descripción de la plantilla; 15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas responsables; 15.2 Descripción de la plantilla
S1-12	15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-13	15.6 Formación; 15.8 Tablas e información adicionales
S1-14	15.5 Seguridad y salud
S1-15	15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-16	15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades 15.8 Tablas e información adicionales
S1-17	15.3 Gestión de la plantilla

225 Trabajadores de la cadena de valor (NEIS S2)

Requisito	Sección	Pág.
S2.SBM-3	7.4 Riesgos sociales 16. Trabajadores en la cadena de valor 16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias; 16.3 Reparación de impactos y canales de consulta; 16.4 Recursos para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades materiales	S2-1
	16. Trabajadores en la cadena de valor 16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena de valor
S2-2	16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena de valor 16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias
S2-3	16.3 Reparación de impactos y canales de consulta
S2-4	16.3 Reparación de impactos y canales de consulta 16.4 Recursos para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades materiales
S2-5	16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias; 16.3 Reparación de impactos y canales de consulta 16.5 Metas en la gestión de incidencias y riesgos

Conducta de negocio (NEIS G1)

Requisito	Sección	Pág.
G1.GOV	18.1 Introducción 18.2 Formación y experiencia profesional del consejo de administración	G1-1
	15.1 Gestión de recursos humanos 18.3 Políticas y cultura corporativa 18.5 Prevención y detección de la corrupción y el soborno
G1-2	18.4 Gestión de las relaciones con proveedores y prácticas de pago
G1-3	18.5 Prevención y detección de corrupción y soborno
G1-4	18.5 Prevención y detección de corrupción y soborno
G1-5	18.6 Influencia política y actividades de los grupos de presión
G1-6	18.4 Gestión de las relaciones con proveedores y prácticas de pago

226 A3. Contribución a los ODS

Los 17 objetivos de desarrollo sostenible («ODS») surgieron como resultado de un consenso entre los estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas («ONU») con el propósito de establecer un plan de acción con miras al año 2030, orientado hacia el bienestar de las personas, la preservación del planeta y la promoción de la prosperidad. En el marco de su compromiso con el desarrollo sostenible, el Grupo Ercros se esfuerza por cumplir con la totalidad de los 17 ODS, tal y como se detalla a continuación. No obstante, cabe destacar que su actividad influye de manera significativa en algunos de estos objetivos en particular:

ODS 6: Agua limpia y saneamiento.
ODS 7: Energía asequible y no contaminante
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras.
ODS 13: Acción por el clima.
ODS 14: Vida submarina.
ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.

A continuación, se presentan algunos ejemplos que ilustran la contribución del Grupo al avance y fortalecimiento de los 17 ODS.

Fin de la pobreza
- Creación de 6.115 empleos directos, indirectos e inducidos [ver el capítulo 17.2].
- 28,36 millones de euros satisfechos a la administración pública en concepto de tributos, impuestos, cánones y cuotas a la Seguridad Social [ver el capítulo 17.2].
- Compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por un valor de 280.213 euros [ver el capítulo 17.10].

Hambre cero
- Patrocinio de la carrera solidaria organizada por el ayuntamiento y el instituto de secundaria Forat del Vent de Cerdanyola para recaudar fondos para el Banco de Alimentos y la Cruz Roja [ver el capítulo 17.2].
- Dos fábricas ofrecen servicio de comedor; en ambos se gestiona la compra de alimentos en función de los menús confirmados el día anterior, lo cual permite reducir la práctica totalidad del desperdicio alimentario [ver el capítulo 15.4 a)].
- Con el fin de evitar el desperdicio, se ajusta la compra de los productos alimentarios 227 utilizados en la fabricación de antibióticos, a las necesidades de los procesos de producción [ver el capítulo 5.3 c)].# Salud y bienestar
- Acreditación del sistema de gestión de organización saludable («Sigos») de los centros de trabajo de la compañía [ver el capítulo 15.4].
- Los centros de producción tienen certificado su sistema de la seguridad y la salud en el trabajo conforme con la norma ISO 45001 de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo [ver el capítulo 15.4].
- En 2025, se llevaron a cabo 19 campañas de prevención que llegaron a 29.792 personas [ver el capítulo 15.5 c)].

Educación de calidad

Ercros coordinó acciones formativas que contaron con 9.633 asistentes y supusieron 36.536 horas lectivas [ver el capítulo 15.6].
El 98% de la plantilla recibió formación, con una media de 27,2 horas de formación por persona [ver el capítulo 15.6].
92 estudiantes de formación profesional, universitaria y dual realizaron sus prácticas laborales en Ercros [ver el capítulo 15.6].

Igualdad de género

Ercros cuenta con un Plan de igualdad que garantiza la igualdad de oportunidades y la no discriminación entre hombres y mujeres [ver el capítulo 15.7 a)].
El número de mujeres en la plantilla ha alcanzado el 19,9%, dato que supera ligeramente el 19,4% registrado el año anterior [ver el capítulo 15.7b)].
Tres fábricas de Ercros (Tortosa, Sabiñánigo y Aranjuez) están dirigidas por mujeres, un hito en el sector el industrial, tradicionalmente muy masculinizado [ver el capítulo 15.7 b)].

Agua limpia y saneamiento

Fabricación de cloro, sosa cáustica y sus derivados, y clorito sódico, productos imprescindibles para la desinfección, el saneamiento y el tratamiento del agua [ver el capítulo 5.2 a)].
Augmento del 7,9% del agua regenerada consumida procedente de depuradoras 228 municipales sobre el consumo total de agua [ver el capítulo 10.2].
Todos los centros de grupo cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales, tales como plantas de tratamiento biológico, fisicoquímico, de aguas con mercurio, de aguas nitrificadas y de aguas cloradas [ver el capítulo 10.3].

Energía asequible y no contaminante

El 46% de la energía eléctrica consumida por Ercros tiene origen renovable [ver el capítulo 8.3 a) (i)].
El 99% del consumo energético de la compañía se gestiona siguiendo el standard internacional ISO 50001 [ver el capítulo 8.2].
Desde 2020 hasta 2025 Ercros ha realizado inversiones en materia de eficiencia energética, consumo de energía renovable y mejora de procesos por un importe de 51 millones de euros. Hasta 2029 está prevista una inversión de 70 millones de euros [ver el capítulo 8.4].

Trabajo decente y crecimiento económico

El 100% de las personas que trabajan en Ercros están sujetas al XXI Convenio general de la industria química [ver el capítulo 15.1 a)].
La actividad del Grupo generó 6.115 empleos directos, indirectos e inducidos [ver el capítulo 17.2].
La fábrica de Cerdanyola ha sido galardonada, por segundo año consecutivo, con el premio Seguridad 2025, otorgado por Feique, por no haber tenido ningún accidente entre el personal propio a lo largo de 2024. [ver el capítulo 17.11].
Ninguna persona trabajadora del Grupo es menor de 18 años. Tal como establece el artículo 8 del Código ético de Ercros, las personas sujetas a dicho código no admiten el trabajo infantil, forzoso u obligatorio, ni el trabajo realizado con coacción [ver el capítulo 15.1 b)].

Industria, innovación e infraestructura

El plan estratégico de inversiones del Grupo para el periodo 2021-2029, Plan 3D, se basa en tres dimensiones: diversificación, digitalización y descarbonización. En el apartado de descarbonización se prevé una inversión del orden de 100 millones de euros durante el periodo mencionado [ver el capítulo 8.4].
Participación del personal en conferencias, mesas redondas, jornadas y charlas sobre varias áreas de conocimiento [ver el capítulo 17.2]. 229
El gasto en I+D+i ha sido de 7.065 miles de euros [ver el capítulo 7.1].

Reducción de las desigualdades

Desde 2000, adhesión al programa Global Compact de la ONU [ver el capítulo 19.3 c)].
No discriminación salarial por razón de sexo, entendiendo por discriminación que la brecha del salario medio entre géneros sea superior al 25% [ver el capítulo 15.7c)].
Ercros emplea a un 1,2% de personas con una discapacidad igual o superior al 33% [ver el capítulo 15.7d)].
Compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por un valor de 280.213 euros [ver el capítulo 17.10].

Ciudades y comunidades sostenibles

Ercros certifica el cumplimiento del Índice de Buen Gobierno Corporativo («IBGC»), con la máxima calificación, G++ [ver el capítulo 18.3 c)].
87 puntos sobre los 100 posibles en el rating internacional EcoVadis, que evalúa las prácticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) de las empresas [ver el capítulo 18.3 c)].
Distribución de 133 notas informativas de interés general o local, que las fábricas comparten a sus partes interesadas [ver el capítulo 17.3].
Acciones de patrocinio y colaboración con 34 organizaciones a las que se aportó 53.186 euros [ver el capítulo 17.10].
Aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 85.329 euros [ver el capítulo 17.4].

Producción y consumo responsables

El 100% de los clientes y el 84% del importe de las compras han sido evaluados por el programa de control Refinitiv World-Check que permite analizar los riesgos relacionados con delitos financieros o de corrupción [ver el capítulo 5.6 a)].
El 99% de los pagos efectuados están soportados por un pedido previo o contrato; este alto porcentaje refleja el control que aplica Ercros sobre las transacciones económicas que realiza y es consecuencia de la transparencia financiera con la que actúa [ver el capítulo 18.4]. 230
El 100% de las fábricas están certificadas por la norma de gestión ambiental ISO 14001 y la norma ISO 14064 sobre especificaciones para la cuantificación y declaración de las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, las fábricas que acumulan más del 98% del consumo energético de Ercros están certificadas según la norma de gestión energética ISO 50001 [ver el capítulo 14.1].
53% de los palets comprados, han sido palets reutilizados o reciclados [ver el capítulo 5.6 b)].
Utilización de un 36,7% % 57 de plástico reciclado en los envases y embalajes plásticos flexibles [ver el capítulo 5.6 b)].

Acción por el clima

Reducción de un 6,6% de las emisiones de gases de efecto invernadero (alcances 1, 2 y 3) respecto del año anterior [ver el capítulo 8.3 a)].
Realización de un inventario de gases de efecto invernadero, de acuerdo con la norma ISO 14064:2018, verificado anualmente [ver el capítulo 8.2].
Compromiso de alcanzar la neutralidad de carbono de la actividad antes de 2050 [ver el capítulo 8.1].
El Plan 3D, en su dimensión de descarbonización, tiene como objetivo la reducción del 39% de las emisiones de CO 2 en 2025, respecto a las de 2020 [ver el capítulo 8.5].
Ercros ha recibido ayudas del PERTE de descarbonización por un importe de 14,6 millones de euros [ver el capítulo 5.3 a)].

Vida submarina

Adhesión al programa Operation Clean Sweep («OCS»), cuyo objetivo es evitar las pérdidas de microresiduos de plástico que puedan llegar al medioambiente, especialmente al medio acuático [ver el capítulo 10.1].
Para prevenir y, si esto no es posible, reducir las emisiones al agua, las fábricas disponen de plantas de tratamiento de aguas residuales, cubetos de retención y equipos de control en línea, entre otros [ver el capítulo 9.4].
Convenio con la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos («CRAM») por el que Ercros suministra al CRAM productos químicos para desinfectar y mantener sus instalaciones de recuperación de fauna marina [ver el capítulo 13]. 57
Kilos de plástico reciclado vs kilos de plástico total comprado de envases y embalajes flexibles. 231

Vida de ecosistemas terrestres

En Flix, colaboración desde 2001 con el Espai Natural de Sebes, ubicado frente a la fábrica [ver el capítulo 13].
En Cardona, colaboración con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento en la recuperación del Valle Salino de esta localidad mediante la revegetación de los espacios que se han liberado al finalizar la explotación de la escombrera Terrera Nova [ver el capítulo 13].
Los gastos incurridos cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente en 2025 ascendieron a 17.979 miles de euros [ver el capítulo 9.4].
Reducción de un 17,6% en la generación de residuos [ver el capítulo 11.3].

Paz, justicia e instituciones sólidas

Ercros certifica su cumplimiento penal según la norma UNE 19601, que acredita el desempeño de la compañía en la reducción de los riesgos penales y en el fomento de la prevención de delitos [ver el capítulo 18.5 a) (ii)].
127 empleados de nueva incorporación han recibido, se les ha explicado y han firmado el acatamiento del Código ético [ver el capítulo 15.6].
Dos denuncias tramitadas en el canal ético [ver capítulo 18.5 a) (i)].

Alianzas para lograr objetivos

Cumplimiento del 98,1% de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las empresas cotizadas de la CNMV [ver el capítulo 18.3 c)].
Suscripción de pactos voluntarios de ayuda mutua en caso de accidente en el transporte y firma de contratos para atender a accidentes en el transporte y la distribución [ver el capítulo 5.6 b) (v)].
Adhesión a un convenio de colaboración sobre precursores de explosivos, promovido por el Ministerio del Interior, cuya finalidad es la lucha contra el desvío de productos químicos hacia procesos de fabricación ilícita de explosivos [ver el capítulo 5.6 c) (iv)].
Participación directa y activa en las principales asociaciones de carácter sectorial o territorial [ver el capítulo 18.6 b)]. 232

A4. Certificaciones Ambientales

Norma	Descripción
ISO 14001	Norma de referencia del sistema de gestión ambiental implantado en todas las fábricas.
ISO 14064	Norma de verificación del inventario de emisiones de CO 2 en toda la organización.

Seguridad y calidad
ISO 45001 Acredita la gestión de la seguridad y la salud en todas las fábricas. Sigos Acredita la aplicación de un sistema de gestión de organización saludable en Ercros. ISO 9001 Acredita la gestión de la calidad en todos los centros de producción. ISO 27001 Certifica el sistema de protección de los datos generados por Ercros y los de sus partes interesadas. ISO 42001 Certifica la gestión responsable y transparente de la inteligencia artificial (IA)

Producción y distribución
FDA El 85 % de la producción de API de la división de farmacia está autorizada por la FDA, lo que permite acceder a los mercados más exigentes. GMP/GDP Los principios farmacéuticos cumplen la normativa de Buenas prácticas de fabricación y Buenas prácticas de distribución certificadas por la Agencia Europea del Medicamento. OEA La Agencia Estatal de la Administración Tributaria certifica a Ercros como un operador económico autorizado.

RSE y gobernanza
IBGC Aenor ha otorgado a Ercros el certificado de cumplimiento del índice de buen gobierno corporativo. UNE 19601 Aenor ha certificado el sistema de gestión de cumplimiento penal de Ercros. EcoVadis EcoVadis ha calificado la RSE de Ercros con 87/100 puntos en la categoría Platinum y en el 1% de compañías mejor clasificadas. IEAF ESG Ercros obtuvo 87 puntos sobre en el rating impulsado por el Instituto Español de Analistas Financieros, que evalúa el nivel de cumplimiento de los criterios ASG.

233 A5. Responsabilidad del Estado de información no financiera - Informe corporativo de sostenibilidad

La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de Ercros, S.A., en su reunión del 20 de febrero de 2026, ha aprobado el Informe corporativo de sostenibilidad («ICS») del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.

El presente estado de información no financiera forma parte del informe de gestión de Ercros, S.A. y del Grupo consolidado, preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup Language («XHTML»), todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo («FEUE») establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.

El contenido del estado de información no financiera está de acuerdo con lo previsto en:
- La Directiva 2019/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad.
- La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
- El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de Taxonomía de la UE y actos delegados.

Los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran que la formulación del presente estado de información no financiera ofrece una explicación detallada de las prácticas de responsabilidad social corporativa del Grupo Ercros. Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente diligencia.

Barcelona, 20 de febrero de 2026


Antonio Zabalza Martí	Presidente y consejero delegado
Carme Moragues Josa	Vocal
Lourdes Vega Fernández	Vocal
Laureano Roldán Aguilar	Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo	Vocal
Joan Casas Galofré	Vocal
Daniel Ripley Soria	Secretario no consejero

234 A6. Verificación del Estado de información no financiera

235 A7. Directorio

Corporación

Sede social
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009

Oficina del accionista
Avda. Diagonal, 595
08014 Barcelona
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 934 393 009

División de derivados del cloro

Sede
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009

Química básica

E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 446 651

Centro de atención al cliente («CAC»)

E-mail: [email protected]
Zona este: Tel.: (+34) 902 518 100 y 934 446 682
Zona oeste: Tel.: (+34) 902 518 400
Exportación: Tel.: (+34) 934 445 337 y 934 446 675

Plásticos

E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 609 880 630 y 933 230 554

Centro de atención al cliente («CAC»)

E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 934 446 687

Tratamiento de aguas

E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 532 179
Fax: (+34) 934 537 350

Centro de atención al cliente («CAC»)

E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 934 532 179

Centros de producción

Fábrica de Monzón
Carretera Nacional 240, Km 147
22400 Monzón (Huesca)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 974 400 850

Fábrica de Sabiñánigo
C/ Serrablo, 102
22600 Sabiñánigo (Huesca)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 974 498 000

Complejo industrial de Tarragona
Fábrica de Tarragona
Polígono industrial La Canonja
Carretera de Valencia, s/n
43110 La Canonja (Tarragona)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 977 548 011

Fábrica de Vila-seca I
Autovía Tarragona-Salou C-31 B, Km 6
43480 Vila-seca (Tarragona)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 977 370 354

Fábrica de Vila-seca II
Carretera de la Pineda, Km 1
43480 Vila-seca (Tarragona)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 977 390 611

236 División de química intermedia

Sede
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009

Centro de atención al cliente («CAC»)

E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 933 069 320/19/25 y 934 445 336

Delegación comercial en China
E-mail: [email protected]
Tel.: +85 231 494 521

Departamento de innovación y tecnología
Polígono industrial Baix Ebre, Calle A
43897 Tortosa (Tarragona)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 977 597 207

Centros de producción

Fábrica de Almussafes
Polígono industrial Norte
C/ Venta de Ferrer, 1
46440 Almussafes (Valencia)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 961 782 250

Fábrica de Cerdanyola
C/ Santa Anna, 105
08290 Cerdanyola del Vallès (Barcelona)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 935 803 353

Fábrica de Tortosa
Polígono industrial Baix Ebre, calle A
43897 Tortosa (Tarragona)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 977 454 022

237 División de farmacia

Sede y fábrica de Aranjuez
Paseo del Deleite, s/n
28300 Aranjuez (Madrid)
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 918 090 340

Departamento comercial
E-mail: [email protected]
Tel.: (+34) 918 090 344

239 Para más información:

Ercros
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
E-mail: [email protected]
www.ercros.es

AI assistant

Ercros S.A. — Annual Report 2025

1 Índice

2 Informe anual del Grupo Ercros

3

A. Informe de auditoría del Grupo Ercros

4

B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros

B.1 Estado consolidado de situación financiera

5

6

7

B.2 Estado consolidado del resultado integral total

8

B.3 Estado del resultado global consolidado

9

B.4 Estado de cambios en el patrimonio consolidado

10

B.5 Estado consolidado de flujos de efectivo

Nota 2 a) Bases de presentación

Juicios contables, estimaciones y asunciones relevantes

Nota 2 b) Resumen de otras políticas contables significativas

Empresa en funcionamiento

Clasificación de partidas como no corrientes y corrientes

Consecuencias de un potencial cambio de control en la sociedad matriz

Contratos de financiación sujetos a cumplimiento de covenants

Conversión de saldos en moneda extranjera

Nota 2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos

Normas e interpretaciones aprobadas por la UE aplicadas por primera vez en este ejercicio

Nota 2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor

Nota 2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables en este ejercicio

Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión

Nota 3 a) Ingresos de contratos con clientes

Nota 3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos financieros

Riesgo de fluctuación del precio de los suministros y las materias primas

31 3 b) (iii) Riesgo de liquidez

32

Nota 3 c) Gestión del capital

33

34

Nota 3 f) Bases de consolidación e información financiera de las sociedades participadas materiales

3 f) (i) Variaciones en el perímetro de consolidación

3 f) (ii) Homogeneización temporal y valorativa

3 f) (iii) Eliminación de operaciones internas

3 f) (iv) Diferencias de primera consolidación

Participadas integradas por consolidación global

Ercros France, S.A.

Nota 3 g) Participaciones en asociadas

Salinas de Navarra, S.A.# Estado agregado de resultado integral

Estado agregado de situación financiera

Estado agregado de resultado integral

Estado agregado de situación financiera

Sección 4: Transacciones y hechos significativos

Nota 4 a) Ofertas públicas voluntarias de adquisición del 100% de las acciones de Ercros, S.A.

Nota 4 b) Plan de inversiones: Plan 3D y otras actuaciones

Nota 4 c) Desglose de transacciones con partes vinculadas

4 c) (i) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades dependientes

4 c) (ii) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades asociadas

4 c) (iii) Remuneraciones del consejo de administración

4 c) (iv) Remuneraciones de los miembros de la alta dirección

4 c) (v) Conflictos de interés

4 c) (vi) Principales accionistas

4 c) (vii) Consejeros accionistas

Nota 4 d) Impactos derivados de la invasión de Ucrania por Rusia

Nota 4 e) Impactos derivados del conflicto entre Israel y Gaza

Nota 4 f) Hechos posteriores al cierre del ejercicio

Nota 5 a) Ingresos por prestación de servicios

Nota 5 b) Ingresos y costes financieros

Nota 5 c) Otros ingresos

Nota 5 d) Depreciación, amortización, deterioro de valor de los activos, variación de los inventarios y consumo de materias primas incluidos en el estado consolidado del resultado integral y resultados en ventas de las propiedades de inversión

5 d) (i) Gasto por depreciación, amortización

5 d) (ii) Deterioro de valor de los activos no corrientes

5 d) (iii) Variación de inventarios de productos terminados y consumos de materias primas y materiales secundarios

Nota 5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias

Nota 5 f) Gastos y estructura del personal

Estructura del personal

Activos asignados a las UGE

Resumen de la comparación del valor en uso, determinado por el experto independiente, y el valor contable de las UGE a 31-12-25

Previsiones financieras para 2026-2030

Tasas de descuento

Ercros S.A. Annual Report 2025