Interim / Quarterly Report • Jul 23, 2020
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

23 juli 2020


| Epiroc delårsrapport Kv23 | |
|---|---|
| Nyckeltal 3 | |
| VD-kommentar4 | |
| Order och intäkter 5 | |
| Resultat och avkastning 6 | |
| Medarbetare6 | |
| Balansräkning 7 | |
| Kassaflöde7 | |
| Covid-198 | |
| Equipment & Service9 | |
| Tools & Attachments11 | |
| Hållbarhet 13 | |
| Januari – juni i korthet 14 | |
| Övriga väsentliga händelser14 | |
| Risker och osäkerhetsfaktorer14 | |
| Underskrifter15 | |
| Revisorns granskningsrapport15 | |
| Redovisningsprinciper16 | |
| Koncernens resultaträkning i sammandrag 17 | |
| Nyckeltal 17 | |
| Koncernens rapport över totalresultat i sammandrag18 | |
| Koncernens balansräkning i sammandrag19 | |
| Verkligt värde på derivat och lån20 | |
| Koncernens förändring av eget kapital i sammandrag21 | |
| Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag22 | |
| Segment i sammandrag kvartalsvis23 | |
| Geografisk fördelning av orderingång24 | |
| Geografisk fördelning av intäkter24 | |
| Moderbolagets resultaträkning i sammandrag25 | |
| Moderbolagets balansräkning i sammandrag 25 | |
| Förvärv och avyttringar 26 | |
| Transaktioner med närstående26 | |
| Återköp av aktier26 | |
| Finansiella definitioner 26 | |
| Epiroc i korthet27 | |
| Finansiella mål 27 | |
| Hållbarhetsmål och nyckeltal 27 | |
| Finansiell kalender28 | |
| För mer information 28 |

| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Δ | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Δ |
| Orderingång | 8 105 | 10 553 | -23% | 17 877 | 20 616 | -13% |
| Intäkter | 8 458 | 10 626 | -20% | 17 592 | 20 411 | -14% |
| Rörelseresultat | 1 418 | 2 263 | -37% | 3 350 | 4 193 | -20% |
| Rörelsemarginal, % | 16.8 | 21.3 | 19.0 | 20.5 | ||
| Resultat före skatt | 1 367 | 2 225 | -39% | 3 253 | 4 055 | -20% |
| Vinstmarginal, % | 16.2 | 20.9 | 18.5 | 19.9 | ||
| Periodens resultat | 1 027 | 1 680 | -39% | 2 449 | 3 054 | -20% |
| Operativt kassaflöde | 1 963 | 1 506 | 30% | 3 495 | 1 978 | 77% |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 0.85 | 1.40 | -39% | 2.03 | 2.54 | -20% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 22.7 | 30.8 | ||||
| Nettoskuld/EBITDA | -0.20 | 0.43 |
* Information om jämförelsestörande poster, se sidan 6.

Covid-19-pandemin hade en betydande påverkan på oss i kvartalet. Trots detta lyckades vi snabbt anpassa vårt sätt att arbeta, sänka våra kostnader, visa motståndskraft i vår lönsamhet samt leverera ett starkt kassaflöde. Vi lyckades med detta samtidigt som vi prioriterat hälsa och säkerhet och stöttat våra kunder i denna unika och utmanande situation. Jag är stolt över att se hur vår organisation har anpassat sig till situationen.
Orderingången minskade jämfört med föregående kvartal. Våra kunder var försiktiga med att lägga order på utrustning och restriktioner medförde lägre kundaktivitet, särskilt i början av kvartalet, vilket påverkade vår eftermarknadsverksamhet negativt. Orderingången för koncernen uppgick till MSEK 8 105. Det motsvarar en minskning med 13% organiskt jämfört med föregående kvartal och en minskning med 17% organiskt jämfört med föregående år.
Vi förväntar oss att efterfrågan på kort sikt, både på utrustning och för vår eftermarknad, kommer att fortsätta påverkas negativt av pandemin.
Jämfört med föregående år minskade våra intäkter med 15% organiskt till MSEK 8 458, med den största nedgången i segmentet Tools & Attachments. Serviceverksamheten minskade endast något organiskt, vilket bidrog till motståndskraft i lönsamheten. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 18.7% (21.7). Rörelsekapitalet minskade under kvartalet, vilket resulterade i ett starkt operativt kassaflöde på MSEK 1 963.
Jämfört med första kvartalet påverkades vårt resultat främst av lägre volymer för vår eftermarknadsverksamhet och av lägre kapacitetsutnyttjande i våra fabriker. Detta motverkades delvis av kostnadsbesparingar.
De besparingsåtgärder som vi har initierat, dels med anledning av pandemin och dels för att förbättra effektiviteten, genomfördes som planerat under kvartalet. Vi har redan uppnått kostnadsbesparingar från både kort- och långsiktiga åtgärder. De långsiktiga åtgärderna förväntas spara mer än MSEK 500 årligen från det tredje kvartalet 2020. Ytterligare besparingar tillkommer från slutet av året, inklusive besparingar relaterade till planerade uppsägningar.
I kvartalet vann vi flertalet order för automationslösningar, för tillämpningar både under och ovan jord. Bland annat en stor order i Chile med 6th Senselösningar för automation, uppkoppling och informationshantering. Kundernas intresse för vårt banbrytande erbjudande inom automation och digitalisering har ökat till följd av pandemin och det är en hög aktivitetsnivå i våra regionala automationscentrum. Pandemin har också lett till att användandet av digitala verktyg för utbildning och kunderinteraktion ökat ytterligare.
Vi har höga ambitioner när det gäller hållbarhet och det är glädjande att se den positiva utvecklingen för många av våra icke-finansiella nyckeltal, till exempel för säkerhet och koldioxidutsläpp från transporter. Våra nya hållbarhetsmål för 2030 främjar ytterligare våra ambitioner för minskad klimatpåverkan, ökad säkerhet och ökad mångfald. Vi vill vara en möjliggörare och genom innovation bidra till att göra gruv- och infrastrukturindustrierna mer hållbara.
Den 18 juni firade vi vårt tvåårsjubileum som börsbolag. Firandet hölls naturligtvis online på grund av Covid-19. Den globala pandemin är unik och jag tycker att vi klarar den bra, precis som vi har klarat av utmanande situationer tidigare. Det är våra passionerade medarbetare som gör det möjligt. Framöver kommer vi att fortsätta investera i innovation och eftermarknad för att stödja våra kunder på deras resa mot ökad produktivitet och hållbarhet. Detta kommer att göra Epiroc ännu starkare för framtiden.

Helena Hedblom VD och koncernchef


Intäkter, MSEK Book to bill, %


| Order och intäkter | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Δ | Kv1-Kv2 Kv1-Kv2 | Δ | |
| Orderingång | 8 105 10 553 -23% | 17 877 | 20 616 -13% | |||
| Intäkter | 8 458 10 626 -20% | 17 592 | 20 411 -14% | |||
| Rörelseresultat | 1 418 | 2 263 -37% | 3 350 | 4 193 -20% | ||
| Rörelsemarginal, % | 16.8 | 21.3 | 19.0 | 20.5 |
Orderingången minskade 23% till MSEK 8 105 (10 553), motsvarande en organisk minskning om 17% jämfört med föregående år. Valuta och struktur påverkade negativt med 5% respektive 1%. Sekventiellt, dvs. jämfört med föregående kvartal, minskade orderingången med cirka 13% organiskt.
Jämfört med föregående år minskade orderingången i lokal valuta i alla regioner. Den största nedgången noterades i Nordamerika som minskade 25% jämfört med föregående år, medan Sydamerika minskade endast 9%, med stöd av en stor order i Chile.
Gruvkunder stod för 77% (75) av orderingången i kvartalet.
Intäkterna minskade 20% till MSEK 8 458 (10 626), motsvarande en organisk minskning om 15%. Valuta och struktur påverkade negativt med 4% respektive 1%. Book to bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 96% (99).
Eftermarknad representerade 67% (66) av intäkterna i kvartalet.
| Försäljningsbrygga | Orderingång | Intäkter |
|---|---|---|
| MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | |
| Kv2 2019 | 10 553 | 10 626 |
| Organisk | -17 | -15 |
| Valuta | -5 | -4 |
| Struktur samt övrigt | -1 | -1 |
| Totalt | -23 | -20 |
| Kv2 2020 | 8 105 | 8 458 |


Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital*

| Resultatbrygga | Rörelseresultat | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK,Δ | Marginal,%,Δpp | |||
| Kv2 2019 | 2 263 | 21.3 | ||
| Organisk | -635 | -3.5 | ||
| Valuta | -90 | 0.0 | ||
| Struktur samt övrigt* | -120 | -1.0 | ||
| Totalt | -845 | -4.5 | ||
| Kv2 2020 | 1 418 | 16.8 |
* Inkluderar rörelseresultat från förvärv och avyttringar, jämförelsestörande poster, engångsposter samt förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 418 (2 263), inklusive jämförelsestörande poster om MSEK -165. Posterna inkluderar omstruktureringskostnader på MSEK -74 och förändring i avsättning till aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK -91 (-39). Rörelseresultatet påverkades negativt av den kraftiga intäktsminskningen, men även valuta hade negativ påverkan. Rörelsemarginalen var 16.8% (21.3). Exklusive jämförelsestörande poster minskade marginalen till 18.7% (21.7), främst på grund av intäktsminskningen.
Finansnettot uppgick till MSEK -51 (-38). Räntenettot var MSEK -19 (-57).
Resultat före skatt uppgick till MSEK 1 367 (2 225), motsvarande en marginal på 16.2% (20.9). Inkomstskatt uppgick till MSEK -340 (-545), motsvarande en effektiv skattesats på 24.8% (24.5).
Periodens resultat uppgick till MSEK 1 027 (1 680). Resultat per aktie före utspädning var SEK 0.85 (1.40).
Avkastning på sysselsatt kapital beräknat på de senaste 12 månaderna var 22.7% (30.8). Avkastningen påverkades av en lägre vinst och ökat sysselsatt kapital, främst relaterat till en större kassa, förvärv, samt implementeringen av IFRS 16 Leasingavtal. Avkastning på eget kapital uppgick till 23.4% (32.3).
Den 30 juni 2020 uppgick antalet anställda till 13 967 (14 620). Antalet konsulter/extern personal uppgick till 1 145 (1 576). För jämförbara enheter minskade personalstyrkan med 702 jämfört med föregående år.


Genomsnittligt nettorörelsekapital/intäkter, 12 mån, %


Jämfört med föregående år minskade nettorörelsekapitalet 18%, av vilket 6% relaterar till valuta, till MSEK 12 084 (14 791). Genomsnittligt nettorörelsekapital i procent av intäkterna de senaste 12 månaderna var 36.1% (33.8).
Koncernens nettokassa uppgick till MSEK 1 819 (nettoskuld om MSEK 4 217 föregående år). I kvartalet betalades utdelning på SEK 1.20 per aktie, totalt MSEK 1 445. Epiroc har en stark finansiell ställning. På grund av den ökade ekonomiska osäkerheten efter Covid-19-pandemin ökades dock finansieringen med ett lån på MSEK 2 000.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till -0.20 (0.43).

Det operativa kassaflödet förbättrades till MSEK 1 963 (1 506). Kassaflödet påverkades negativt av den lägre vinsten, men detta kompenserades mer än väl av en minskning av rörelsekapitalet om MSEK 985 (ökning med 131), främst på grund av minskade kundfordringar samt av lägre betald skatt.
Kassaflöde från förvärv och avyttringar var MSEK -28 (-578).


Epiroc fortsätter att fokusera på att säkerställa tillgänglighet och leverans av reservdelar, bergborrverktyg och andra viktiga produkter för att stödja kundernas verksamhet. Distributionscentralerna och även fabrikerna för Tools & Attachments är i drift, men kapaciteten anpassas till rådande efterfrågan. I början av andra kvartalet var tillgången på komponenter och transporter något utmanande men har förbättrats och är för närvarande stabil.
Efterfrågan från Epirocs kunder, både inom gruvor och infrastruktur, påverkas av de begränsningar som regeringar och andra myndigheter beslutar om. Antalet kunder som tillfälligt har stoppat sin verksamhet eller arbetar med reducerad kapacitet är dock färre nu än under april och maj.
Tillverkningsenheterna för utrustning är i drift och kapaciteten anpassas löpande till efterfrågan. Leveranser och uppstart av levererad utrustning genomförs i stort sett enligt plan, även om de ibland påverkas av restriktionerna relaterade till Covid-19.

Segmentet Equipment & Service erbjuder bergborrutrustning, utrustning för mekanisk bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning, borrning efter vatten, gas och olja samt relaterade reservdelar och service för gruv- och infrastrukturindustrin.
I korthet
Orderingång och intäkter

Intäkter, MSEK Book to bill, %
Intäktsfördelning, %

| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Kv2 | Kv2 Δ |
Δ | |
| 6 129 | 7 677 -20% | 13 230 | 14 925 -11% |
| 6 422 | 7 702 -17% | 13 001 | 14 817 -12% |
| 3 668 -17% | |||
| 22.4 | 25.5 | 23.3 | 24.8 |
| 1 441 | 1 961 -27% | Kv1-Kv2 Kv1-Kv2 3 027 |
Orderingången för Equipment & Service minskade med 20% till MSEK 6 129 (7 677), vilket motsvarar en organisk minskning om 15%. Valuta påverkade negativt med 5%. Sekventiellt minskade orderingången med 10% organiskt.
Jämfört med föregående år minskade orderingången i lokal valuta i alla regioner, med den största nedgången i Nordamerika.
Orderingången för service minskade 3% organiskt till MSEK 3 719 (4 097). Jämfört med föregående år minskade orderingången för service i samtliga regioner, förutom i Asien/Australien. Restriktioner hänförliga till Covid-19 varierade mellan olika länder, vilket bidrog till stora variationer i orderutveckling. Andelen serviceorder i segmentet uppgick till 61% (53).
Orderingången för utrustning minskade med 29% organiskt jämfört med föregående år och uppgick till MSEK 2 410 (3 580). Orderingången var lägre för både underjords- och ovanjordsutrustning. Jämfört med föregående år minskade orderingången i lokal valuta i alla regioner. Andelen utrustningsorder i segmentet uppgick till 39% (47).
Intäkterna minskade till MSEK 6 422 (7 702), motsvarande en organisk minskning om 13%. Intäkterna för service minskade med 4% och intäkterna för utrustning minskade med 21% organiskt. Service stod för 57% (53) av intäkterna i segmentet. Book to bill uppgick till 95% (100).
| Equipment & Service | Equipment | Service | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningsbrygga | Orderingång | Intäkter | Orderingång | Intäkter | Orderingång | Intäkter |
| MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | |
| Kv2 2019 | 7 677 | 7 702 | 3 580 | 3 638 | 4 097 | 4 064 |
| Organisk | -15 | -13 | -29 | -21 | -3 | -4 |
| Valuta | -5 | -4 | -4 | -3 | -6 | -6 |
| Struktur samt övrigt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | -20 | -17 | -33 | -24 | -9 | -10 |
| Kv2 2020 | 6 129 | 6 422 | 2 410 | 2 768 | 3 719 | 3 654 |


Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, %

Epiroc har tagit prospekteringsborrning under jord ett steg framåt med introduktionen av Diamec Smart 6M, där M står för mobil.
Rörelseresultatet minskade med 27% till MSEK 1 441 (1 961), inklusive omstruktureringskostnader på MSEK -17. Rörelseresultatet påverkades negativt främst av lägre intäkter och valuta. Rörelsemarginalen minskade till 22.4% (25.5), negativt påverkad av lägre volymer och omstruktureringskostnader, men den fick stöd av intäktsmix och valuta.
| Resultatbrygga | Rörelseresultat | ||
|---|---|---|---|
| MSEK,Δ | Marginal,%,Δpp | ||
| Kv2 2019 | 1 961 | 25.5 | |
| Organisk | -430 | -3.0 | |
| Valuta | -69 | +0.2 | |
| Struktur samt övrigt | -21 | -0.3 | |
| Totalt | -520 | -3.1 | |
| Kv2 2020 | 1 441 | 22.4 |
I april vann Epiroc en stor order från Codelco i Chile. Ordervärdet uppgick till mer än MUSD 20 (MSEK 190). Ordern inkluderar flera maskiner med tekniska lösningar, såsom 6th Sense, som möjliggör automation och övervakning av maskinens prestanda i realtid. Leverans av utrustningen kommer att ske senare under 2020.
I kvartalet slutförde Epiroc konsolideringen av tillverkningen av utrustning för blockstensindustrin till produktionsanläggningen i Nashik, Indien.
Epiroc har lanserat en ny generation av mobila kärnborrningsriggar för krävande underjordisk verksamhet. Den nya riggen, Diamec Smart 6M, har också ett toppmodernt rörhanteringssystem som ökar säkerheten för operatören och förbättrar produktiviteten.

Segmentet Tools & Attachments tillhandahåller bergborrverktyg och hydrauliska verktyg kopplade till maskiner som huvudsakligen används för borrning, demolering, återvinning, samt för bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service och reservdelar till gruv- och infrastrukturindustrin.


| Order och intäkter | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 Δ |
Kv1-Kv2 Kv1-Kv2 | Δ | |
| Orderingång | 1 980 | 2 826 -30% | 4 599 | 5 586 -18% | |
| Intäkter | 2 035 | 2 926 -30% | 4 540 | 5 531 -18% | |
| Rörelseresultat | 143 | 429 -67% | 480 | 800 -40% | |
| Rörelsemarginal, % | 7.0 | 14.6 | 10.6 | 14.5 |
Orderingången för Tools & Attachments minskade med 30% till MSEK 1 980 (2 826), vilket motsvarar en organisk minskning om 22%. Valuta och struktur bidrog till minskningen med 4% vardera. Orderingången minskade relativt mer för hydrauliska verktyg än för bergborrverktyg. Sekventiellt minskade orderingången för Tools & Attachments med 20% organiskt.
Jämfört med föregående år minskade orderingången i lokal valuta i alla regioner. I Nordamerika minskade orderingången med 32% medan Europa hade en nedgång på 16%. Orderingången varierade stort mellan länder beroende på lokala restriktioner och påverkades även negativt av lagerjusteringar.
Intäkterna minskade 30% till MSEK 2 035 (2 926), motsvarande en organisk minskning på 22%. Struktur, dvs. nettoeffekten av förvärv och avyttringar, samt valuta påverkade negativt med 5% respektive 3%. Book to bill uppgick till 97% (97).
| Försäljningsbrygga | Orderingång | Intäkter | |
|---|---|---|---|
| MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | ||
| Kv2 2019 | 2 826 | 2 926 | |
| Organisk | -22 | -22 | |
| Valuta | -4 | -3 | |
| Struktur samt övrigt | -4 | -5 | |
| Totalt | -30 | -30 | |
| Kv2 2020 | 1 980 | 2 035 |


Rörelseresultatet uppgick till MSEK 143 (429). Rörelseresultatet påverkades negativt av den stora intäktsminskningen, underabsorbtion på grund av tillfälligt stängda fabriker samt omstruktureringskostnader på MSEK -57. Rörelsemarginalen uppgick till 7.0% (14.6). Den justerade rörelsemarginalen var 9.8%.
| Resultatbrygga | Rörelseresultat | ||
|---|---|---|---|
| MSEK,Δ | Marginal,%,Δpp | ||
| Kv2 2019 | 429 | 14.6 | |
| Organisk | -201 | -5.1 | |
| Valuta | -26 | -0.6 | |
| Struktur samt övrigt | -59 | -1.9 | |
| Totalt | -286 | -7.6 | |
| Kv2 2020 | 143 | 7.0 |
I april meddelade Epiroc att produktionen av prospekteringsborrverktyg i Kanada skulle konsolideras. Produktionen kommer gradvis att flytta från North Bay till Montréal under 2020 och påverkar cirka 65 anställda i North Bay.
Produktutbudet inom pulveriserare har utökats med CB 5500 och CB 7500, där CB står för concrete buster. Dessa har utvecklats för grundarbeten och är särskilt lämpliga vid rivningsarbeten med bärare med lång räckvidd i områden där en hydraulhammare inte kan användas.
CB 5500 kan pulverisera även den hårdaste betong med enastående resultat.


Epiroc har fyra prioriterade områden inom hållbarhet; Vi lever upp till de högsta etiska normerna, vi investerar i säkerhet och välbefinnande, vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare samt vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. För varje fokusområde finns det flera mål och resultatindikatorer.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 |
| Antal arbetsrelaterade olyckor per miljon arbetstimmar (12 mån) | 2.3 | 3.0 |
| Sjukfrånvaro (%, 12 mån) | 2.0 | 2.2 |
| MWh energi från verksamheten/kostnad för sålda varor (MSEK, 12 mån) | 7.1 | 7.1 |
| Transport CO2 (ton)/kostnad för sålda varor (MSEK, 12 mån) | 4.2 | 5.2 |

Olyckor och sjukfrånvaro
Antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per miljon arbetstimmar (LTIFR) minskade jämfört med tolvmånadersperioden som slutade i juni 2019. Fortsatt fokus på säkerhet, hälsa och flertalet förebyggande åtgärder bidrog till minskningen.
Sjukfrånvaron fortsatte att ligga på en låg nivå, Covid-19 till trots. Flera åtgärder har satts in för att minimera risken för våra medarbetare och andra att smittas av coronavirus.
Koldioxidutsläppen från transport förbättrades jämfört med tolvmånadersperioden som slutade i juni 2019, främst på grund av lägre volymer och en högre andel sjötransporter istället för flygfrakt.
MWh energi från verksamheten minskade. Förändringarna inom bergborrverktyg samt flertalet initiativ för att öka energieffektiviteten bidrog till förbättringen. Förhållandet mellan MWh energi från verksamheten och kostnad för sålda varor, KSV, förblev dock oförändrad, då KSV har minskat.
Epiroc har lanserat nya hållbarhetsmål för 2030 som lyfter bolagets ambitioner ytterligare inom områden som minskad klimatförändring och ökad mångfald. Exempel på hållbarhetsmål (basår 2019):


Orderingången under det första halvåret 2020 uppgick till MSEK 17 877 (20 616), motsvarande en organisk minskning om 10%. Intäkterna minskade med 14% till MSEK 17 592 (20 411), motsvarande en organisk minskning om 11%.
| Försäljningsbrygga | Orderingång | Intäkter |
|---|---|---|
| MSEK,Δ,% | MSEK,Δ,% | |
| Kv1-Kv2 2019 | 20 616 | 20 411 |
| Organisk | -10 | -11 |
| Valuta | -2 | -2 |
| Struktur samt övrigt | -1 | -1 |
| Totalt | -13 | -14 |
| Kv1-Kv2 2020 | 17 877 | 17 592 |
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 3 350 (4 193), inklusive jämförelsestörande poster på MSEK -144. Dessa inkluderar omstruktureringskostnader och förändring i avsättning till aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Rörelseresultatet var negativt påverkat av den stora intäktsminskningen och omstruktureringskostnader, men fick stöd av valuta. Rörelsemarginalen uppgick till 19.0% (20.5). Exklusive jämförelsestörande kostnader uppgick rörelsemarginalen till 19.9% (21.0), utspädd av lägre intäktsvolymer, men förstärkt av valuta.
| Resultatbrygga | Rörelseresultat | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK,Δ | Marginal,%,Δpp | |||
| Kv1-Kv2 2019 | 4 193 | 20.5 | ||
| Organisk | -857 | -2.2 | ||
| Valuta | +44 | +0.7 | ||
| Struktur samt övrigt | -30 | +0.0 | ||
| Totalt | -843 | -1.5 | ||
| Kv1-Kv2 2020 | 3 350 | 19.0 |
Resultat före skatt uppgick till MSEK 3 253 (4 055), motsvarande en marginal om 18.5% (19.9). Periodens resultat uppgick till MSEK 2 449 (3 054). Resultat per aktie före utspädning uppgick till SEK 2.03 (2.54). Operativt kassaflöde uppgick till MSEK 3 495 (1 978).
Den 2 juni meddelade Epiroc att 425 anställda ska varslas i Sverige på grund av lägre global efterfrågan från gruv- och infrastrukturbolag till följd av covid-19-pandemin och för att positionera bolaget bättre för framtiden. Inga omstruktureringskostnader relaterade till detta har bokförts under kvartalet.
Epiroc har fått statliga stöd i samband med Covid-19, men dessa är immateriella. Epiroc har inte utnyttjat statliga stöd för korttidsarbete i Sverige.
Koncernens och moderbolagets väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar marknads- och externa risker, finansiella risker, verksamhets- och kommersiella risker samt legala risker. Mer information om risker och riskhantering finns i Epirocs års- och hållbarhetsredovisning 2019. En uppdatering av dessa risker inkluderar pandemier som till exempel Covid-19 pandemin, vilken kan ha en betydande påverkan på Epirocs verksamheter relaterade till t.ex. produktion och leverans av utrustning och eftermarknadstjänster samt kunder och leverantörer. Även om Epiroc sätter in åtgärder för att stödja kunder och anpassar sättet att arbeta för att mildra eventuella effekter på verksamheten kan effekten av en pandemi få en väsentlig negativ påverkan på Epirocs verksamhet och finansiella ställning.


Styrelsen och verkställande direktören för Epiroc AB försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande bild över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Nacka, 22 juli 2020
| Ronnie Leten Ordförande |
Lennart Evrell Ledamot |
Johan Forssell Ledamot |
Jeane Hull Ledamot |
|
|---|---|---|---|---|
| Ulla Litzén Ledamot |
Sigurd Mareels Ledamot |
Astrid Skarheim Onsum Ledamot |
Anders Ullberg Ledamot |
|
| Helena Hedblom Ledamot VD och koncernchef |
Kristina Kanestad Ledamot Arbetstagarrepresentant |
Bengt Lindgren Ledamot Arbetstagarrepresentant |
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Epiroc AB för perioden 1 januari - 30 juni 2020. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Nacka, 22 juli 2020
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor, Deloitte AB


De konsoliderade finansiella rapporterna för Epiroc-koncernen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS). Delårsrapporten är upprättad i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av denna delårsrapport gäller för alla perioder och överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenteras i Epirocs Års- och hållbarhetsredovisning 2019, not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Nya standarder, tolkningar och ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2020 har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna.
Delårsrapporten för Epiroc AB har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2 – Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av denna delårsrapport gäller för alla perioder och överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenteras i Epirocs Års- och hållbarhetsredovisning 2019, i Moderbolagets not A1. Inga ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar tillämpliga från och med 2020 bedöms ha påverkan på Moderbolagets finansiella rapporter.


| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 |
| Intäkter | 8 458 | 10 626 | 17 592 | 20 411 |
| Kostnad för sålda varor | -5 309 | -6 550 | -10 880 | -12 739 |
| Bruttoresultat | 3 149 | 4 076 | 6 712 | 7 672 |
| Marknadsföringskostnader | - 543 | - 710 | -1 207 | -1 373 |
| Administrationskostnader | - 795 | - 803 | -1 462 | -1 587 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - 287 | - 271 | - 558 | - 546 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | - 106 | - 29 | - 135 | 27 |
| Rörelseresultat | 1 418 | 2 263 | 3 350 | 4 193 |
| Finansnetto | - 51 | - 38 | - 97 | - 138 |
| Resultat före skatt | 1 367 | 2 225 | 3 253 | 4 055 |
| Inkomstskatt | - 340 | - 545 | - 804 | -1 001 |
| Periodens resultat | 1 027 | 1 680 | 2 449 | 3 054 |
| Resultat hänförligt till | ||||
| - moderbolagets ägare | 1 026 | 1 678 | 2 446 | 3 050 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 0.85 | 1.40 | 2.03 | 2.54 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 0.83 | 1.40 | 2.03 | 2.54 |
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 |
| Antal aktier före utspädning, miljoner | 1 204 | 1 200 | 1 204 | 1 200 |
| Antal aktier efter utspädning, miljoner | 1 205 | 1 200 | 1 204 | 1 200 |
| Rörelsemarginal, % | 16.8 | 21.3 | 19.0 | 20.5 |
| Eget kapital per aktie vid periodens slut, SEK | 19.44 | 16.54 | 19.44 | 16.54 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 22.7 | 30.8 | 22.7 | 30.8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 23.4 | 32.3 | 23.4 | 32.3 |
| Nettoskuld / EBITDA | -0.20 | 0.43 | -0.20 | 0.43 |
| Skuldsättningsgrad vid periodens slut, % | -7.8 | 21.2 | -7.8 | 21.2 |
| Andel eget kapital vid periodens slut, % | 52.8 | 49.5 | 52.8 | 49.5 |
| Antal anställda, vid periodens slut | 13 967 | 14 620 | 13 967 | 14 620 |

| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 |
| Periodens resultat | 1 027 | 1 680 | 2 449 | 3 054 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | ||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | - 107 | - 65 | - 30 | - 158 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras | 22 | 15 | 5 | 35 |
| Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen |
- 85 | - 50 | - 25 | - 123 |
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen | ||||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | - 833 | 15 | - 511 | 612 |
| - realiserat och omklassificerat till resultaträkningen | - 33 | 0 | - 33 | 0 |
| Kassaflödessäkringar | - | 6 | 0 | - 19 |
| Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras | - | - 1 | 0 | 4 |
| Summa poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen | - 866 | 20 | - 544 | 597 |
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | - 951 | - 30 | - 569 | 474 |
| Periodens totalresultat | 76 | 1 650 | 1 880 | 3 528 |
| Totalresultat hänförligt till | ||||
| - moderbolagets ägare | 79 | 1 648 | 1 879 | 3 522 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | - 3 | 2 | 1 | 6 |


| 2020 | 2019 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Tillgångar, MSEK | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 206 | 4 224 | 4 226 |
| Hyresmaskiner | 1 165 | 1 363 | 1 213 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 4 364 | 4 746 | 4 613 |
| Intresseföretag | 202 | 204 | 201 |
| Finansiella tillgångar och övriga fordringar | 865 | 1 124 | 1 007 |
| Uppskjutna skattefordringar | 1 367 | 668 | 630 |
| Summa anläggningstillgångar | 12 169 | 12 329 | 11 890 |
| Varulager | 10 531 | 11 285 | 10 508 |
| Kundfordringar | 6 139 | 8 757 | 7 287 |
| Övriga fordringar | 1 498 | 1 386 | 1 597 |
| Skattefordringar | 190 | 431 | 353 |
| Övriga finansiella omsättningstillgångar | 792 | 1 077 | 862 |
| Likvida medel | 13 005 | 4 883 | 8 540 |
| Summa omsättningstillgångar | 32 155 | 27 819 | 29 147 |
| Summa tillgångar | 44 324 | 40 148 | 41 037 |
| Eget kapital och skulder, MSEK | |||
| Aktiekapital | 500 | 500 | 500 |
| Balanserade vinstmedel | 22 831 | 19 340 | 22 261 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 23 331 | 19 840 | 22 761 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 52 | 49 | 52 |
| Summa eget kapital | 23 383 | 19 889 | 22 813 |
| Räntebärande skulder | 7 686 | 7 848 | 7 724 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 656 | 460 | 596 |
| Uppskjutna skatteskulder | 662 | - | - |
| Övriga skulder och avsättningar | 396 | 452 | 423 |
| Summa långfristiga skulder | 9 400 | 8 760 | 8 743 |
| Räntebärande skulder | 2 856 | 803 | 705 |
| Leverantörsskulder | 3 764 | 4 536 | 4 050 |
| Skatteskulder | 521 | 493 | 507 |
| Övriga skulder | 4 400 | 5 667 | 4 219 |
| Summa kortfristiga skulder | 11 541 | 11 499 | 9 481 |
| Summa eget kapital och skulder | 44 324 | 40 148 | 41 037 |


Det redovisade värdet och verkliga värdet på koncernens utestående derivat och lån visas i tabellen nedan. De verkliga värdena är beräknade på marknadskurser och nuvärde av framtida kassaflöden. Det verkliga värdet på obligationer är baserade på nivå 1 och det verkliga värdet på derivat och andra lån är baserade på nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Jämfört med 2019 har inga förflyttningar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde för derivat eller lån och inga väsentliga förändringar har gjorts när det gäller värderingstekniker, input eller antaganden.
| Utestående derivat redovisade till verkligt värde | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun | 31 dec | ||
| Anläggningstillgångar och långfristiga skulder | ||||
| Tillgångar | - | 2 | ||
| Skulder | - | - | ||
| Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder | ||||
| Tillgångar | 61 | 99 | ||
| Skulder | 14 | 74 | ||
| Redovisat värde och verkligt värde | 2020 | 2020 | 2019 | 2019 |
| MSEK | 30 jun | 30 jun | 31 dec | 31 dec |
| Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Obligationer | 1 992 | 2 104 | 1 995 | 2 082 |
| Övriga lån | 8 550 | 8 669 | 6 434 | 6 504 |
| Summa räntebärande skulder | 10 542 | 10 773 | 8 429 | 8 586 |

| Eget kapital hänförligt till | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | moderbolagets ägare |
innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
||
| Vid periodens början, 1 jan 2020 | 22 761 | 52 | 22 813 | ||
| Periodens totalresultat | 1 879 | 1 | 1 880 | ||
| Utdelning | -1 445 | - 1 | -1 446 | ||
| Förvärv och avyttringar av egna aktier | 139 | - | 139 | ||
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument |
- 3 | - | - 3 | ||
| Vid periodens slut, 30 juni 2020 | 23 331 | 52 | 23 383 | ||
| Vid periodens början, 1 jan 2019 | 18 797 | 50 | 18 847 | ||
| Periodens totalresultat | 3 522 | 6 | 3 528 | ||
| Utdelning | -2 520 | - 7 | -2 527 | ||
| Förvärv och avyttringar av egna aktier | 47 | - | 47 | ||
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument |
- 6 | - | - 6 | ||
| Vid periodens slut, 30 juni 2019 | 19 840 | 49 | 19 889 | ||
| Vid periodens början, 1 jan 2019 | 18 797 | 50 | 18 847 | ||
| Periodens totalresultat | 6 175 | 10 | 6 185 | ||
| Utdelning | -2 523 | - 8 | -2 531 | ||
| Förvärv och avyttringar av egna aktier | 340 | - | 340 | ||
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument |
- 28 | - | - 28 | ||
| Vid periodens slut, 31 dec 2019 | 22 761 | 52 | 22 813 |


| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 1 418 | 2 263 | 3 350 | 4 193 |
| Justering för av- och nedskrivningar | 441 | 468 | 881 | 940 |
| Justering för realisationsresultat m m | 49 | - 36 | 159 | - 120 |
| Finansnetto, erhållet/betalt | - 32 | - 115 | 231 | - 272 |
| Betald skatt | - 344 | - 690 | - 729 | -1 341 |
| Tillskott till fonderade pensioner och utbetald pension | - 25 | - 13 | - 26 | - 30 |
| Förändring av rörelsekapital | 985 | - 131 | 466 | - 851 |
| Ökningar av hyresmaskiner | - 194 | - 279 | - 314 | - 545 |
| Försäljning av hyresmaskiner | 85 | 143 | 146 | 225 |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 2 383 | 1 610 | 4 164 | 2 199 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | - 107 | - 117 | - 227 | - 275 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 | 16 | 21 | 25 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | - 125 | - 160 | - 245 | - 268 |
| Försäljning av immateriella tillgångar | - 4 | 0 | - 4 | 0 |
| Förvärv av dotterföretag och intresseföretag | - 15 | - 578 | - 30 | -1 027 |
| Försäljning av dotterbolag | - 13 | - | - 13 | - |
| Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto | 144 | 76 | 179 | - 46 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | - 119 | - 763 | - 319 | -1 591 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 445 | -1 260 | -1 445 | -1 260 |
| Utdelningar | 0 | - 7 | - 1 | - 7 |
| Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande | 43 | 80 | 139 | 47 |
| Avyttring/återköp av egna aktier | 2 031 | - 161 | 2 032 | - 487 |
| Förändring av räntebärande skulder Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten |
629 | -1 348 | 725 | -1 707 |
| Periodens nettokassaflöde | 2 893 | - 501 | 4 570 | -1 099 |
| Likvida medel vid periodens början | 10 225 | 5 371 | 8 540 | 5 872 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | - 113 | 13 | - 105 | 110 |
| Likvida medel vid periodens slut | 13 005 | 4 883 | 13 005 | 4 883 |
| Operativt kassaflöde | ||||
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 2 383 | 1 610 | 4 164 | 2 199 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | - 119 | - 763 | - 319 | -1 591 |
| Förvärv och avyttringar av dotterföretag | 28 | 578 | 43 | 1 027 |
| Övriga justeringar | - 329 | 81 | - 393 | 343 |
| Operativt kassaflöde | 1 963 | 1 506 | 3 495 | 1 978 |

Epiroc har två rapporteringssegment, Equipment & Service och Tools & Attachments. Därutöver rapporterar Epiroc Koncerngemensamma funktioner, vilka innefattar Payment Solutions, som erbjuder kundfinansiering, koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt elimineringar. Payment Solutions har också en hyresflotta som genererar operationella leasingbetalningar, vilka redovisas som intäkter.
| 2019 | 2019 | 2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång, MSEK | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | Kv 1 | Kv 2 | |
| Equipment & Service | 7 248 | 7 677 | 6 874 | 6 710 | 28 509 | 7 101 | 6 129 | |
| Equipment | 3 442 | 3 580 | 2 727 | 2 606 | 12 355 | 2 850 | 2 410 | |
| Service | 3 806 | 4 097 | 4 147 | 4 104 | 16 154 | 4 251 | 3 719 | |
| Tools & Attachments | 2 760 | 2 826 | 2 665 | 2 517 | 10 768 | 2 619 | 1 980 | |
| Koncerngemensamma funktioner | 55 | 50 | 61 | 49 | 215 | 52 | - 4 | |
| Epiroc-koncernen | 10 063 | 10 553 | 9 600 | 9 276 | 39 492 | 9 772 | 8 105 | |
| Intäkter, MSEK | ||||||||
| Equipment & Service | 7 115 | 7 702 | 7 334 | 7 740 | 29 891 | 6 579 | 6 422 | |
| Equipment | 3 313 | 3 638 | 3 198 | 3 712 | 13 861 | 2 519 | 2 768 | |
| Service | 3 802 | 4 064 | 4 136 | 4 028 | 16 030 | 4 060 | 3 654 | |
| Tools & Attachments | 2 605 | 2 926 | 2 765 | 2 503 | 10 799 | 2 505 | 2 035 | |
| Koncerngemensamma funktioner | 65 | - 2 | 59 | 37 | 159 | 50 | 1 | |
| Epiroc-koncernen | 9 785 | 10 626 | 10 158 | 10 280 | 40 849 | 9 134 | 8 458 | |
| Rörelseresultat och resultat före skatt, MSEK | ||||||||
| Equipment & Service* | 1 707 | 1 961 | 1 923 | 1 844 | 7 435 | 1 586 | 1 441 | |
| Tools & Attachments | 371 | 429 | 157 | 295 | 1 252 | 337 | 143 | |
| Koncerngemensamma funktioner* | - 148 | - 127 | - 153 | - 123 | - 551 | 9 | - 166 | |
| Epiroc-koncernen | 1 930 | 2 263 | 1 927 | 2 016 | 8 136 | 1 932 | 1 418 | |
| Finansnetto | - 100 | - 38 | - 61 | - 94 | - 293 | - 46 | - 51 | |
| Resultat före skatt | 1 830 | 2 225 | 1 866 | 1 922 | 7 843 | 1 886 | 1 367 | |
| Rörelsemarginal, % | ||||||||
| Equipment & Service* | 24.0 | 25.5 | 26.2 | 23.8 | 24.9 | 24.1 | 22.4 | |
| Tools & Attachments | 14.2 | 14.6 | 5.7 | 11.8 | 11.6 | 13.5 | 7.0 | |
| Epiroc-koncernen | 19.7 | 21.3 | 19.0 | 19.6 | 19.9 | 21.2 | 16.8 | |
| Jämförelsestörande poster, MSEK | ||||||||
| Förändring i avsättningar för LTI-program | 59 | 39 | 54 | 42 | 194 | -65 | 91 | |
| Avtal med VD och koncernchef | - | - | - | 28 | 28 | - | - | |
| Kostnader för splitt från Atlas Copco | - | - | - | - | - | - | - | |
| Kostnader i Equipment & Service | - | - | - | 28 | 28 | 34 | 17 | |
| Kostnader i Tools & Attachments | - | - | 179 | 17 | 196 | 10 | 57 | |
| Epiroc-koncernen | 59 | 39 | 233 | 115 | 446 | -21 | 165 | |
| Rörelsemarginal justerad för jämförelsestörande poster, % | ||||||||
| Justerad rörelsemarginal, % | 20.3 | 21.7 | 21.3 | 20.7 | 21.0 | 20.9 | 18.7 | |
| Justerad rörelsemarginal, E&S, %* | 24.0 | 25.5 | 26.2 | 24.2 | 25.0 | 24.6 | 22.7 | |
| Justerad rörelsemarginal, T&A, % | 14.2 | 14.6 | 12.2 | 12.5 | 13.4 | 13.9 | 9.8 | |
| Kostnader för splitt och incitamentsprogram, MSEK** | ||||||||
| Förändring i avsättningar för LTI-program | 59 | 39 | 54 | 42 | 194 | -65 | 91 | |
| Kostnader för splitt från Atlas Copco | 17 | 23 | 11 | 11 | 62 | 6 | 11 | |
| Epiroc-koncernen | 76 | 62 | 65 | 53 | 256 | -58 | 102 |
* Från och med det andra kvartalet 2020 ingår Epirocs IT-funktion i segmentet E&S mot tidigare koncerngemensamma funktioner. Tidigare perioder har räknats om och beloppen är inte materiella.
** Redovisas i koncerngemensamma funktioner. Avsättningar till incitamentsprogram redovisas som administrationskostnader.


| MSEK % valutajusterad |
2019 Kv 1 |
Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | 2019 Helår |
2020 Kv 1 |
Kv 2 | Δ, % Y-o-Y |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Epiroc-koncernen | 10 063 | 10 553 | 9 600 | 9 276 | 39 492 | 9 772 | 8 105 | -18% |
| Nordamerika | 2 160 | 2 262 | 2 360 | 1 962 | 8 744 | 2 168 | 1 654 | -25% |
| Sydamerika | 1 344 | 1 481 | 1 451 | 1 120 | 5 396 | 1 284 | 1 175 | -9% |
| Europa | 2 430 | 2 399 | 2 063 | 2 165 | 9 057 | 2 381 | 1 891 | -18% |
| Afrika/Mellanöstern | 1 311 | 1 409 | 1 274 | 1 474 | 5 468 | 1 409 | 943 | -24% |
| Asien/Australien | 2 818 | 3 002 | 2 452 | 2 555 | 10 827 | 2 530 | 2 442 | -17% |
| Equipment & Service | 7 248 | 7 677 | 6 874 | 6 710 | 28 509 | 7 101 | 6 129 | -15% |
| Nordamerika | 1 265 | 1 444 | 1 529 | 1 278 | 5 516 | 1 427 | 1 108 | -20% |
| Sydamerika | 1 041 | 1 207 | 1 189 | 884 | 4 321 | 1 011 | 982 | -7% |
| Europa | 1 690 | 1 655 | 1 436 | 1 474 | 6 255 | 1 623 | 1 320 | -17% |
| Afrika/Mellanöstern | 893 | 863 | 716 | 959 | 3 431 | 934 | 641 | -16% |
| Asien/Australien | 2 359 | 2 508 | 2 004 | 2 115 | 8 986 | 2 106 | 2 078 | -15% |
| Tools & Attachments | 2 760 | 2 826 | 2 665 | 2 517 | 10 768 | 2 619 | 1 980 | -26% |
| Nordamerika | 867 | 783 | 797 | 665 | 3 112 | 714 | 524 | -32% |
| Sydamerika | 303 | 274 | 262 | 236 | 1 075 | 273 | 193 | -18% |
| Europa | 724 | 738 | 613 | 675 | 2 750 | 745 | 600 | -16% |
| Afrika/Mellanöstern | 418 | 547 | 557 | 515 | 2 037 | 475 | 302 | -37% |
| Asien/Australien | 448 | 484 | 436 | 426 | 1 794 | 412 | 361 | -23% |
| MSEK | 2019 | 2019 | 2020 | Δ,% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % valutajusterad | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | Q1 | Q2 | Y-o-Y |
| Epiroc-koncernen | 9 785 | 10 626 | 10 158 | 10 280 | 40 849 | 9 134 | 8 458 | -16% |
| Nordamerika | 2 227 | 2 403 | 2 191 | 2 119 | 8 940 | 2 099 | 1 841 | -22% |
| Sydamerika | 1 571 | 1 616 | 1 646 | 1 547 | 6 380 | 1 116 | 1 251 | -13% |
| Europa | 2 432 | 2 473 | 2 154 | 2 372 | 9 431 | 2 132 | 1 959 | -18% |
| Afrika/Mellanöstern | 1 182 | 1 396 | 1 351 | 1 504 | 5 433 | 1 369 | 1 063 | -15% |
| Asien/Australien | 2 373 | 2 738 | 2 816 | 2 738 | 10 665 | 2 418 | 2 344 | -12% |
| Equipment & Service | 7 115 | 7 702 | 7 334 | 7 740 | 29 891 | 6 579 | 6 422 | -12% |
| Nordamerika | 1 425 | 1 580 | 1 362 | 1 477 | 5 844 | 1 332 | 1 261 | -18% |
| Sydamerika | 1 327 | 1 341 | 1 356 | 1 271 | 5 295 | 875 | 1 073 | -11% |
| Europa | 1 674 | 1 682 | 1 469 | 1 697 | 6 522 | 1 427 | 1 362 | -17% |
| Afrika/Mellanöstern | 787 | 847 | 792 | 1 003 | 3 429 | 923 | 761 | 0% |
| Asien/Australien | 1 902 | 2 252 | 2 355 | 2 292 | 8 801 | 2 022 | 1 965 | -11% |
| Tools & Attachments | 2 605 | 2 926 | 2 765 | 2 503 | 10 799 | 2 505 | 2 035 | -27% |
| Nordamerika | 773 | 848 | 802 | 637 | 3 060 | 735 | 575 | -31% |
| Sydamerika | 244 | 276 | 290 | 274 | 1 084 | 241 | 177 | -27% |
| Europa | 733 | 777 | 669 | 658 | 2 837 | 703 | 614 | -19% |
| Afrika/Mellanöstern | 395 | 549 | 559 | 501 | 2 004 | 446 | 302 | -38% |
| Asien/Australien | 460 | 476 | 445 | 433 | 1 814 | 380 | 367 | -20% |

| MSEK | 2020 Kv2 |
2019 Kv2 |
2020 Kv1-Kv2 |
2019 Kv1-Kv2 |
|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | - 69 | - 52 | - 103 | - 114 |
| Marknadsföringskostnader | - 4 | - 4 | - 8 | - 9 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader |
46 | 25 | 47 | 25 |
| Rörelseresultat | - 27 | - 31 | - 64 | - 98 |
| Finansiella intäkter och kostnader | - 4 | - 2 | - 8 | - 5 |
| Resultat före skatt | - 31 | - 33 | - 72 | - 103 |
| Inkomstskatt | 5 | 6 | 12 | 20 |
| Periodens resultat | - 26 | - 27 | - 60 | - 83 |
| MSEK | 2020 30 jun |
2019 30 jun |
2019 31 dec |
|---|---|---|---|
| Summa anläggningstillgångar | 54 038 | 51 937 | 52 016 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 762 | 3 138 | 5 106 |
| Summa tillgångar | 57 800 | 55 075 | 57 122 |
| Summa bundet eget kapital Summa fritt eget kapital |
503 48 909 |
503 46 992 |
503 50 277 |
| Summa eget kapital | 49 412 | 47 495 | 50 780 |
| Summa avsättningar | 217 | 217 | 216 |
| Summa långfristiga skulder | 6 034 | 6 040 | 6 029 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 137 | 1 323 | 97 |
| Summa eget kapital och skulder | 57 800 | 55 075 | 57 122 |


| Datum | Förvärv | Avyttring | Segment | Intäkter* Anställda | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 Okt 23 | Fabrik handhållet bergborrstål | T&A | -40 | ||
| 2019 Sep 3 | Geotekniska förbrukningsvaror | T&A | -275 | -40 | |
| 2019 Apr 2 | New Concept Mining |
T&A | 645 | 900 | |
| 2019 Feb 1 | Noland Drilling Equipment | E&S | 8 | ||
| 2019 Jan 3 | Fordia | T&A | 580 | 250 |
* Årliga intäkter, MSEK, och antal anställda vid förvärvs- och avyttringstillfället. För distributörer anges inga intäkter.
I kvartalet har inga väsentliga förändringar eller väsentliga transaktioner med närstående, som beskrivet i not 28 i Epirocs års- och hållbarhetsredovisning för 2019, genomförts.
I enlighet med av årsstämman beviljande mandat genomförs återköp av aktier för att täcka de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen. Mer information finns på Epirocs hemsida.
| Aktieinformation | A-aktien | B-aktien | Totalt |
|---|---|---|---|
| Antal aktier | 823 765 854 | 389 972 849 | 1 213 738 703 |
| varav aktier som innehas av Epiroc | 9 574 560 | ||
| Avyttringar i kvartalet, antal | 392 207 | ||
| Avyttringsvärde, SEK | 42 726 430 |
Finansiella definitioner, alternativa nyckeltal samt beräkningar finns på Epirocs hemsida.

Epiroc är en ledande global produktivitetspartner för gruv- och infrastrukturindustrin. Med banbrytande teknologi utvecklar och tillverkar Epiroc innovativa, säkra och hållbara borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg. Bolaget tillhandahåller också förstklassig service och lösningar för automation och interoperabilitet. Epiroc har sitt säte i Stockholm, hade intäkter på 41 miljarder kronor under 2019, och har cirka 14 000 passionerade medarbetare som stödjer och samarbetar med kunder i över 150 länder.
Intäkter: Att uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och att växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv.
Marginal: Att ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln.
Kapitaleffektivitet: Att förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde.
Kreditbetyg: Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade).
Utdelning: Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel.
För varje fokusområde finns det flera mål och resultatindikatorer som säkerställer att Epirocs verksamhet förblir konkurrenskraftig, innovativ och etisk. Epiroc har också antagit hållbarhetsmål för 2030 som lyfter bolagets ambitioner ytterligare inom områden som minskad klimatförändring och ökad mångfald:
Minska antalet arbetsrelaterade olyckor betydligt.
Dubblera antalet kvinnor i operativa roller.
Denna information är sådan information som Epiroc AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom kontaktpersonerna på sidan 28s försorg, för offentliggörande den 23 juli 2020 kl.07:30.
Karin Larsson Vice President Investor Relations E-mail: [email protected] Tel: 010 755 0106
Ola Kinnander Media Relations Manager E-mail: [email protected] Tel: 070 347 2455
Org nr. 556041-2149 Box 4015 131 04 Nacka, Sweden Tel: 010 755 0000 www.epirocgroup.com
Klockan 10:00 på rapportdagen anordnar Epiroc en kombinerad presentation och telefonkonferens för investerare, analytiker och media. Rapporten kommer att presenteras av VD och koncernchef Helena Hedblom och Ekonomi- och finansdirektör Anders Lindén. Länk och presentationsmaterial finns här:
Kv2 2020
www.epirocgroup.com/se/investors/financial-publications.
Telefonnummer till telefonkonferensen:
PIN: 43418369#

Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.