Earnings Release • Oct 25, 2018
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2018 | 2017* | 2018 | 2017* | 2017* | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv3 | Kv3 | Δ Kv1-Kv3 Kv1-Kv3 | Δ | Helår | ||
| Orderingång | 9 413 | 8 591 | 10% | 29 932 | 25 773 | 16% | 33 831 |
| Intäkter | 9 651 | 7 610 | 27% | 27 727 | 22 900 | 21% | 31 364 |
| Rörelseresultat | 1 898 | 1 520 | 25% | 5 223 | 4 402 | 19% | 5 930 |
| Rörelsemarginal, % | 19,7 | 20,0 | 18,8 | 19,2 | 18,9 | ||
| Resultat före skatt | 1 861 | 1 501 | 24% | 5 085 | 4 350 | 17% | 5 793 |
| Vinstmarginal;% | 19,3 | 19,7 | 18,3 | 19,0 | 18,5 | ||
| Periodens resultat | 1 412 | 1 067 | 32% | 3 814 | 3 194 | 19% | 4 298 |
| Operativt kassaflöde | 777 | 1 242 | -37% | 1 642 | 3 666 | -55% | 4 610 |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 1,18 | 0,88 | 34% | 3,18 | 2,63 | 21% | 3,55 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 1,18 | - | 3,17 | - | - | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 30,9 | - | 27,4 | ||||
| Nettoskuld/EBITDA | 0,39 | - | 0,75 |
* Finansiella rapporter före 2018 är sammanslagna. Se sid 12.
Kv3 2018
Intäkter och resultat ökade betydligt och ordervolymerna var något högre än förra året. Intäkterna ökade med 19% organiskt till MSEK 9 651 och orderingången uppgick till MSEK 9 413, upp 3% organiskt. Vårt rörelseresultat uppgick till MSEK 1 898 inklusive kostnader på MSEK 126 relaterade till splitten från Atlas Copco och förändring i avsättning för personaloptionsprogram. Rörelsemarginalen var 21,0%, exklusive kostnaderna relaterade till splitten och personaloptionsprogram.
Vi såg fortsatt ett bra sentiment och god kundefterfrågan på marknaden. Gruvproduktionen förblev hög på alla större marknader och aktiviteten inom infrastruktur fortsatte att vara bra. Orderingången var högre än föregående år och jag är nöjd med den starka orderutvecklingen för vår serviceverksamhet och även för vår ovanjordsutrustning. Vi hade dock lägre orderingång än de senaste två rekordkvartalen. Det beror delvis på färre stora order. Sådana stora order är inte jämnt fördelade över tid och det kommer följaktligen att påverka kvartalens orderingång. Orderingången är också vanligtvis lägre i kvartal tre jämfört med kvartal ett och två. För gruvutrustning fortsatte en majoritet av våra order att vara för expansion i befintliga gruvor. Under kvartalet har vi sett en nedgång i metallpriserna, men vi förväntar oss inte att det generella marknadssentimentet förändras väsentligt den närmaste tiden. Vi förväntar oss att efterfrågan kommer att ligga kvar på den nuvarande nivån.
Utrustningsleveranserna var i stort sett i linje med andra kvartalet. Vår fabrikskapacitet har förbättrats och vårt arbete för att få den i nivå med efterfrågan ger resultat. Rörelsemarginalen stärktes av valuta och även av tillväxten, främst inom segmentet Equipment & Service. För Tools & Attachments förbättrades marginalen något jämfört med de senaste kvartalen, stärkt av våra effektivitetsåtgärder. Rörelsekapitalet ökade under kvartalet. Detta är inte tillfredsställande och vi fortsätter att ta tag i detta både på kort och lång sikt.
Våra innovationsinitiativ i ny teknologi genererar ett starkt intresse från våra kunder och en hög andel av utrustningen som levereras är redo för automatisering. Vårt nyinvigda kontrolltorn i Örebro är utformat för att vara en innovationsplats för att utforska och utveckla automationslösningar. Vi kommer att introducera andra generationens batteridrivna utrustning under det fjärde kvartalet. Sammanfattningsvis kommer våra kunder framgent att dra fördel av ökad produktivitet, säkerhet och energieffektivitet.
Vårt mål är att leverera lönsam tillväxt. Det är viktigt att vi fokuserar på vad som kommer att skapa värde framöver. Vi har omfattande strategier för försäljningstillväxt och flera program för effektivisering: inom leverantörskedjan, tillverkning, inköp och för service, samt initiativ för att förbättra vår flexibilitet. Vår resa fortsätter.
Per Lindberg VD och koncernchef
Kv3 2018
Nordamerika
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv3 | Kv3 | Δ | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Δ |
| Orderingång | 9 413 | 8 591 | 10% | 29 932 | 25 773 | 16% |
| Intäkter | 9 651 | 7 610 | 27% | 27 727 | 22 900 | 21% |
| Rörelseresultat | 1 898 | 1 520 | 25% | 5 223 | 4 402 | 19% |
| Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt |
19,7 | 20,0 | 18,8 | 19,2 | ||
| kapital, 12 mån, % | 30,9 | - |
Efterfrågan på Epiroc-koncernens produkter och service fortsatte att vara stark under tredje kvartalet 2018. Orderingången ökade 10% till MSEK 9 413 (8 591), motsvarande en organisk tillväxt på 3%. Sekventiellt minskade orderingången för koncernen med 10% jämfört med andra kvartalet 2018, som var ett rekordkvartal. Delvis berodde detta på färre stora utrustningsorder.
Orderingången ökade i alla geografiska regioner med undantag för Afrika/Mellanöstern, där orderingången minskade jämfört med ett starkt tredje kvartal 2017. Europa hade den högsta tillväxttakten under kvartalet.
Gruvkunder stod för cirka 70% av orderingången.
Intäkterna ökade 27% till MSEK 9 651 (7 610), motsvarande en organisk tillväxt på 19%. Intäkterna från förvärv och kontraktstillverkning av väganläggningsutrustning bidrog med 3% tillväxt och valuta med 5%. Book to bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 98%. Asien/Australien hade koncernens högsta andel intäkter under kvartalet.
| Orderingång MSEK, Δ,% |
Intäkter MSEK, Δ,% |
MSEK, Δ |
Rörelseresultat Marginal,% Δ,pp |
|
|---|---|---|---|---|
| Kv3 2017 | 8 591 | 7 610 | 1 520 | 20,0 |
| Organisk | +3 | +19 | +309 | +0,2 |
| Valuta | +5 | +5 | +168 | +1,0 |
| Struktur samt övrigt | +2 | +3 | -99 | -1,5 |
| Totalt | +10 | +27 | +378 | -0,3 |
| Kv3 2018 | 9 413 | 9 651 | 1 898 | 19,7 |
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv, kontraktstillverkning, engångskostnader och förändring i avsättning för långsiktiga incitamentsprogram.
Rörelseresultatet ökade till MSEK 1 898 (1 520) och inkluderar kostnader för splitten från Atlas Copco och förändring i avsättning till långsiktiga incitamentsprogram om MSEK 126 (15). Kostnader relaterade till splitt och noteringsprocess var MSEK 70 och förändring i avsättning till aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram var MSEK -56 (-15). Kostnader för Epirocs korncerngemensamma funktioner uppgick till MSEK 63 under kvartalet.
Rörelsemarginalen var 19,7% (20,0), positivt påverkad av valuta och negativt påverkad av kostnader för splitt och incitamentsprogram. Kostnaderna relaterade till splitten tillsammans med avsättningar till långsiktiga incitamentsprogram påverkade marginalen negativt med 1,3 procentenheter (0,2).
Finansnettot var MSEK -37 (-19). Räntenettot var MSEK -34 (-13).
Resultat före skatt uppgick till MSEK 1 861 (1 501), motsvarande en marginal på 19,3% (19,7). Inkomstskatt uppgick till MSEK -449 (-434), motsvarande en effektiv skattesats på 24,1% (28,9).
Periodens resultat uppgick till MSEK 1 412 (1 067). Resultat per aktie före utspädning var SEK 1,18 (0,88).
Avkastningen på sysselsatt kapital beräknat på de senaste 12 månaderna var 30,9%. Avkastningen på eget kapital uppgick till 32,6%.
Operativt kassaflöde var MSEK 777 (1 242). Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 920 (1 419). Finansnettot, betalt, uppgick till MSEK -88 (27). Betald skatt under kvartalet uppgick till MSEK -741 (-210) påverkad av inbetalningar av preliminära inkomstskatter. Rörelsekapitalet ökade med MSEK 599 (114), huvudsakligen beroende på högre varulager. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK 101 (66). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar var MSEK 128 (69) och investeringar i immateriella tillgångar var MSEK 102 (108).
Inga förvärv av dotterföretag och intresseföretag gjordes under kvartalet. (MSEK -65). Övriga investeringar, netto, inklusive avyttringar av några kreditportföljer från Payment Solutions, uppgick till MSEK 292.
Nettorörelsekapitalet uppgick till MSEK 13 465 (9 795) i slutet av perioden, en ökning med 37% jämfört med förra året, huvudsakligen driven av högre volymer och den relaterade ökningen av varulager och kundfordringar, delvis motverkat av högre leverantörsskulder. Genomsnittligt rörelsekapital i procent av intäkterna de senaste 12 månaderna var 31,9%. Sekventiellt låg det genomsnittliga rörelsekapitalet i procent av intäkterna kvar på ungefär samma nivå som i Q2 2018.
Programmet för förbättring av logistikkedjan (supply-chain) som initierades under första kvartalet, med målsättningen att förbättra leveransservicen till kunderna, sänka kostnaderna, till exempel för transport, och minska kapitalbindningen i varulager fortlöper enligt plan. Den Nordamerikanska marknaden kommer att implementera den nya logisikkedjestrukturen under det fjärde kvartalet..
Koncernens nettoskuld uppgick till MSEK 3 146, av vilka MSEK 212 avser ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Nettoskuld/EBITDA var 0,39. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 18,1%.
Nettoskulden påverkades av återköpen av aktier till de långsiktiga incitamentsprogrammen. Per den 30 september hade Epiroc återköpt egna aktier för totalt SEK 1,1 miljarder.
Segmentet Equipment & Service erbjuder bergborrutrustning, utrustning för mekanisk bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning, borrning efter vatten, gas och olja samt relaterade reservdelar och service för gruv-, infrastruktur-, och råvaruindustrin.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv3 | Kv3 | Δ | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Δ |
| Orderingång | 7 190 | 6 263 | 15% | 22 579 | 18 786 | 20% |
| Intäkter | 7 178 | 5 406 | 33% | 20 446 | 16 121 | 27% |
| Rörelseresultat | 1 764 | 1 261 | 40% | 4 875 | 3 669 | 33% |
| Rörelsemarginal, % | 24,6 | 23,3 | 23,8 | 22,8 |
Orderingången för Equipment & Service ökade med 15% till MSEK 7 190 (6 263), motsvarande en organisk tillväxt på 7%.
Geografiskt ökade orderingången i alla regioner utom Afrika/Mellanöstern där orderingången minskade jämfört med ett starkt tredje kvartal 2017. Europa hade en högre tillväxt än de övriga regionerna i relativa termer med en stark orderingång.
Equipment (utrustning) hade en organisk tillväxt på 2% och orderingången uppgick till MSEK 3 601 (3 281). Efterfrågan på utrustning från gruv- och infrastrukturkunder var god både för underjords- och ovanjordsutrustning. Orderingången för ovanjordsutrustning ökade, medan orderingången för underjordsutrustning var något lägre jämfört med förra året. Sekventiellt minskade orderingången för utrustning jämfört med ett rekordstarkt andra kvartal 2018, huvudsakligen beroende på färre stora order. Merparten av orderingången från gruvkunder fortsatte att vara relaterad till expansion i eller i anslutning till existerande gruvor snarare än till ersättningsinvesteringar.
Serviceverksamheten fortsatte att utvecklas väl och orderingången ökade med 20% till MSEK 3 589 (2 982). Den organiska tillväxten var 13%. En fortsatt positiv marknadsutveckling och ytterligare marknadsförings- och försäljningsaktiviteter bidrog till tillväxten. Förvärv bidrog med 3%.
Intäkterna ökade med 33% till MSEK 7 178 (5 406), motsvarande en organisk tillväxt på 25%. Gynnsamma valutakurser bidrog med 5% och intäkterna från förvärv och kontraktstillverkning av väganläggningsutrustning bidrog med 3% tillväxt. Book to bill uppgick till 100%. Utrustning stod för 50% (45) av intäkterna i segmentet och service 50% (55). Asien/Australien hade segmentets högsta andel intäkter under kvartalet.
| Orderingång | Intäkter | Rörelseresultat Marginal,% |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK Δ,% | MSEK Δ,% | MSEK, Δ | Δ,pp | ||||||
| Kv3 2017 | 6 263 | 5 406 | 1 261 | 23,3 | |||||
| Organisk | +7 | +25 | +348 | +0,5 | |||||
| Valuta | +5 | +5 | +145 | +1,2 | |||||
| Struktur samt övrigt | +3 | +3 | +10* | -0,4 | |||||
| Totalt | +15 | +33 | +503 | +1,3 | |||||
| Kv3 2018 | 7 190 | 7 178 | 1 764 | 24,6 |
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv och kontraktstillverkning.
| Equipment Service |
||||
|---|---|---|---|---|
| Orderingång Intäkter |
Orderingång | Intäkter | ||
| MSEK | MSEK | MSEK | MSEK | |
| Kv3 2017 | 3 281 | 2 414 | 2 982 | 2 992 |
| Organisk,% | +2 | +39 | +13 | +14 |
| Valuta,% | +5 | +5 | +4 | +4 |
| Struktur samt övrigt,% | +3 | +4 | +3 | +3 |
| Totalt, % | +10 | +48 | +20 | +21 |
| Kv3 2018 | 3 601 | 3 570 | 3 589 | 3 608 |
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 764 (1 261), motsvarande en marginal på 24,6% (23,3). Marginalen understöddes av valuta och volym, men var negativt påverkad av utspädning från förvärv och kontraktstillverkning.
Ett kontrolltorn invigdes i Epirocs anläggningar i Örebro. I kontrolltornet kan besökare utforska fjärrkontrollerade och automatiserade maskiner, vilka kan styras från var som helst på jorden. Epirocs automationslösningar och digitala system demonstreras genom telematik och integrerade system som visar den digitala och uppkopplade gruvan.
Minetruck MT2200 är en ny truck med samma dimensioner som dess föregångare Minetruck MT2010, men den kan transportera 10% tyngre laster. Trucken är ergonomisk, uppfyller säkerhetskraven, är snabb och lätt att manövrera och serva.
RigLife-avtalet är det senaste tillskottet i Epirocs portfölj av serviceavtal. Innehållet i RigLife omfattar insamlande av maskinindata genom Certiq (Epirocs telematiksystem), RigScan-granskningar (inspektioner) och utökad garanti. Detta förser kunderna med information och handledning för mer effektivt maskinunderhåll.
Kv3 2018
Segmentet Tools & Attachments tillhandahåller bergborrverktyg och hydrauliska verktyg kopplade till maskiner som huvudsakligen används för borrning, demolering, återvinning, samt för bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service och reservdelar till gruv-, infrastruktur- och råvaruindustrin.
Orderingången minskade med 4% organiskt
30%
9%
29%
Nordamerika Sydamerika Europa
Afrika/Mellanöstern Asien/Australien
16%
16%
Geografisk fördelning av intäkter
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 | Δ | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Δ |
| 2 285 | 2 239 | 2% | 7 305 | 6 850 | 7% |
| 2 382 | 2 141 | 11% | 7 079 | 6 599 | 7% |
| 324 | 279 | 16% | 915 | 928 | -1% |
| 13,6 | 13,0 | 12,9 | 14,1 | ||
Marknaden för både infrastruktur- och gruvindustrin fortsatte att vara god för Tools & Attachment. Orderingången ökade med 2% till MSEK 2 285 (2 239), motsvarande en negativ organisk tillväxt på 4%. Den negativa utvecklingen beror delvis på starka jämförelsesiffror under tredje kvartalet 2017, delvis på åtgärder för att förbättra produktmixen samt effektivitetsåtgärder i bergborrsverksamheten.
Geografiskt visade Nordamerika positiv utveckling, medan Europa visade den största nedgången.
Intäkterna ökade till MSEK 2 382 (2 141), motsvarande en organisk tillväxt på 5%. Valuta bidrog till intäktstillväxten med 5%. Book to bill uppgick till 96%. Nordamerika hade segmentets högsta andel intäkter under kvartalet.
| Tools & Attachments | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång MSEK Δ,% |
Intäkter MSEK Δ,% |
MSEK, Δ | Rörelseresultat Marginal,% Δ,pp |
|||||||
| Kv3 2017 | 2 239 | 2 141 | 279 | 13,0 | ||||||
| Organisk | -4 | +5 | +17 | +0,1 | ||||||
| Valuta | +5 | +5 | +25 | +0,5 | ||||||
| Struktur samt övrigt | +1 | +1 | +3* | +0,0 | ||||||
| Totalt | +2 | +11 | +45 | +0,6 | ||||||
| Kv3 2018 | 2 285 | 2 382 | 324 | 13,6 |
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 324 (279), motsvarande en marginal om 13,6% (13,0). Marginalen påverkades positivt av valuta. Sekventiellt förbättrades marginalen.
I oktober tecknade Epiroc avtal om att förvärva Fordia Group Inc., en kanadensisk tillverkare av bergborrverktyg för prospektering. Fordia har cirka 250 anställda och hade intäkter på cirka MSEK 580 för de 12 månader som avlutades september 2018. Förvärvet förväntas slutföras under det första kvartalet 2019.
Ett nytt sortiment av borrör med omvänd spolning utan o-ringar har introducerats. Omvänd spolning används inom prospekteringsborrning och rören utan o-ringar reducerar tryckfallet i borrsträngen. Detta bidrar till högre produktivitet, lägre kostnad per meter och bättre kvalitet på insamlade prover.
Kv3 2018
Antal arbetsrelaterade olyckor per miljon arbetstimmar (12 mån)
| 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 | Helår | |
| Antal arbetsrelaterade olyckor per miljon arbetstimmar (12 mån) |
4,1 | 4,1 | 4,3 |
| Sjukfrånvaro (%, 12 mån) MWh energi från verksamheten/kostnad för |
2,2 | 2,1 | 2,2 |
| sålda varor (MSEK, 12 mån) Transport CO2 (ton)/kostnad för sålda varor |
7,4 | 8,5 | 8,5 |
| (MSEK, 12 mån) | 5,7 | 5,4 | 5,8 |
De arbetsrelaterade olyckorna låg kvar på samma nivå jämfört med 12 månadersperioden fram till den 30 september 2017 och minskade jämfört med helåret 2017. Fokus på aktiviteter och utbildningar för att minska antalet olyckor fortsätter.
MWh energi från verksamheten/kostnad för sålda varor har fortsatt att minska under den senaste 12-månadersperioden, beroende på en koncentration av produktion till färre enheter i USA och Kina.
CO2-utsläpp från transporter ökade jämfört med 12-månadersperioden som slutade i september 2017. Den höga efterfrågan från kunderna fortsatte att öka behovet av att använda flygfrakt.
Den 30 september 2018 uppgick antalet anställda till 13 837 (12 579). Antalet konsulter/extern personal uppgick till 1 706 (1 310). För jämförbara enheter ökade personalstyrkan med 11% från den 30 september 2017. Ökningen av personalstyrkan skedde främst inom service. Sjukfrånvaron fortsatte att ligga på en låg nivå.
Orderingången under de första nio månaderna 2018 ökade till MSEK 29 932 (25 773) motsvarande en organisk tillväxt på 14%. Intäkterna var MSEK 27 727 (22 900), motsvarande en organisk ökning på 19%.
Rörelseresultatet uppick till MSEK 5 223 (4 402) inklusive kostnader för splitten från Atlas Copco om MSEK 269 och förändringar i avsättning till aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK -133 (-113). Rörelsemarginalen var 18,8% (19,2). Exklusive splitt- och incitamentsprogramkostnader var rörelsemarginalen 20,3% (19,7).
Resultat före skatt uppgick till MSEK 5 085 (4 350), motsvarande en marginal om 18,3% (19,0). Periodens resultat var MSEK 3 814 (3 194). Resultat per aktie före utspädning uppgick till SEK 3,18 (2,63). Operativt kassaflöde uppgick till MSEK 1 642 (3 666).
Den 18 juni ingick Epiroc två kreditfacilitetsavtal med en grupp banker, en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 (som är outnyttjad) samt ett brygglån på MSEK 6 000. Den revolverande kreditfaciliteten har en löptid om fem år, med möjlighet till förlängning två gånger om vardera ett år. Brygglånet förfaller om tolv månader, med möjlighet till förlängning två gånger med ytterligare sex månader vardera. MSEK 5 000 av brygglånet är utnyttjat och planen är att ersätta brygglånet med medel- eller långfristig finansiering. Epiroc har också beviljats ett bilateralt lån om MEUR 100 från Europeiska investeringsbanken med en löptid om fyra år.
I oktober tecknades avtal om att förvärva Fordia Group Inc., se sidan 9.
Koncernens och moderbolagets väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar marknads- och externa risker, finansiella risker, verksamhets- och kommersiella risker samt legala risker. Mer information om risker och riskhantering finns i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm", publicerat i maj 2018. Se www.epirocgroup.com/se/investors.
Nacka den 25 oktober 2018
Per Lindberg VD och koncernchef
Denna rapport har inte reviderats.
De konsoliderade finansiella rapporterna för Epiroc-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) antagna av EU. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av denna delårsrapport gäller för alla perioder och överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenteras i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm" i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper i de sammanslagna finansiella rapporterna, med undantag för antagandet av nya standarder som träder i kraft den 1 januari 2018, vilka överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenteras i not 2 Förändringar i redovisningsprinciper i de sammanslagna finansiella rapporterna. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering.
IFRS 9 Finansiella instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Jämförande information har inte räknats om. Bland annat införde IFRS 9 en ny modell för nedskrivningar av finansiella tillgångar. Syftet med modellen är att kreditförluster ska redovisas tidigare än enligt IAS 39. Dessutom har klassificeringen av vissa finansiella instrument förändrats. Det uppstod inga väsentliga effekter för Epiroc till följd av införandet av IFRS 9.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ersätter IAS 11 Entreprenadavtal och IAS 18 Intäkter. Epiroc-koncernen har tillämpat standarden från 1 januari 2018 med full retroaktivitet. Samma redovisningsprincip för intäktsredovisning har därför tillämpats för samtliga perioder som presenteras i delårsrapporten. För ytterligare information om effekterna av tidpunkten för intäktsredovisning på grund av införandet av IFRS 15, se not 2 Förändringar i redovisningsprinciper i de sammanslagna finansiella rapporterna i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm".
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 sep 2017 före omräkning |
Omräkning | 30 sep 2017 efter omräkning |
| Uppskjutna skattefordringar | 347 | 12 | 359 |
| Varulager | 7 797 | 137 | 7 934 |
| Eget kapital | 12 564 | -43 | 12 521 |
| Övriga skulder och avsättningar | 3 027 | 192 | 3 219 |
| Resultaträkning | |||
| MSEK | Kv3 2017 före omräkning |
Omräkning | Kv3 2017 efter omräkning |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 22,921 | -21 | 22 900 |
| Kostnad för sålda varor | -14 563 | 25 | -14 538 |
| Inkomstskatt | -1 155 | -1 | -1 156 |
Termen "sammanslagna finansiella rapporter" avser den finansiella information som upprättas genom att slå samman finansiell information för enheter under gemensamt bestämmande inflytande som inte motsvarar definitionen av en koncern enligt IFRS 10. Bildandet av Epiroc-koncernen bestod av transaktioner mellan företag som står under gemensamt bestämmande inflytande. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets redovisningsgrund), vilken är den princip som Epirockoncernen har tillämpat.
Redovisningsprinciperna för koncernen finns också i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm", publicerat i maj 2018. Se www.epirocgroup.com/se/investors.
Epiroc AB har upprättat sin delårsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Epiroc AB har upprättat sin senaste årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Övergången hade ingen påverkan på moderbolaget.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning.
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv3 | Kv3 | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Helår |
| Intäkter | 9 651 | 7 610 | 27 727 | 22 900 | 31 364 |
| Kostnad för sålda varor | -6 095 | -4 874 | -17 596 | -14 538 | -20 101 |
| Bruttoresultat | 3 556 | 2 736 | 10 131 | 8 362 | 11 263 |
| Marknadsföringskostnader | -630 | -526 | -1 906 | -1 683 | -2 280 |
| Administrationskostnader | -691 | -469 | -1 968 | -1 552 | -2 121 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -217 | -189 | -696 | -563 | -795 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -120 | -32 | -338 | -162 | -137 |
| Rörelseresultat | 1 898 | 1 520 | 5 223 | 4 402 | 5 930 |
| Finansnetto | -37 | -19 | -138 | -52 | -137 |
| Resultat före skatt | 1 861 | 1 501 | 5 085 | 4 350 | 5 793 |
| Inkomstskatt | -449 | -434 | -1 271 | -1 156 | -1 495 |
| Periodens resultat | 1 412 | 1 067 | 3 814 | 3 194 | 4 298 |
| Resultat hänförligt till | |||||
| - moderbolagets ägare | 1 410 | 1 067 | 3 808 | 3 194 | 4 298 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 0 | 6 | 0 | 0 |
| Nyckeltal | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
| MSEK | Kv3 | Kv3 | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Helår |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 1,18 | 0,88 | 3,18 | 2,63 | 3,55 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 1,18 | - | 3,17 | - | - |
| Antal aktier före utspädning, miljoner | 1 210 | 1 212 | 1 210 | 1 212 | 1 212 |
| Antal aktier efter utspädning, miljoner | 1 211 | - | 1 211 | - | - |
| Rörelsemarginal, % | 19,7 | 20,0 | 18,8 | 19,2 | 18,9 |
| Eget kapital per aktie vid periodens slut, SEK | 14,45 | 10,33 | 9,94 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 30,9 | - | 27,4 | ||
| Avkastning på eget kapital, % | 32,6 | - | 29,1 | ||
| Nettoskuld/EBITDA | 0,39 | - | 0,75 | ||
| Skuldsättningsgrad vid periodens slut, % | 18,1 | 32,2 | 45,0 | ||
| Andel eget kapital vid periodens slut, % | 50,5 | 45,3 | 43,7 | ||
| Antal anställda, vid periodens slut | 13 837 | 12 579 | 12 948 |
.
| MSEK | 2018 Kv3 |
2017 Kv3 |
2018 Kv1-Kv3 |
2017 Kv1-Kv3 |
2017 Helår |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 1 412 | 1 067 | 3 814 | 3 194 | 4 298 |
| Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen |
|||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | -31 | 0 | -29 | 61 | 65 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omföras | 8 | 0 | 5 | -14 | -14 |
| Summa poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen |
-23 | 0 | -24 | 47 | 51 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | -417 | -442 | -71 | -1 047 | -756 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen |
-417 | -442 | -71 | -1 047 | -756 |
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | -440 | -442 | -95 | -1 000 | -705 |
| Periodens totalresultat | 972 | 625 | 3 719 | 2 194 | 3 593 |
| Totalresultat hänförligt till | |||||
| - moderbolagets ägare | 973 | 625 | 3 715 | 2 194 | 3 594 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 0 | 4 | 0 | -1 |
| 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 532 | 3 076 | 3 121 |
| Hyresmaskiner | 1 277 | 1 220 | 1 215 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 2 421 | 2 213 | 2 271 |
| Intresseföretag | 91 | 95 | 94 |
| Finansiella tillgångar och övriga fordringar | 1 199 | 1 426 | 1 101 |
| Uppskjutna skattefordringar | 526 | 359 | 425 |
| Summa anläggningstillgångar | 9 046 | 8 389 | 8 227 |
| Varulager | 10 789 | 7 934 | 8 440 |
| Kundfordringar | 7 821 | 5 707 | 6 271 |
| Övriga fordringar | 1 277 | 984 | 1 362 |
| Skattefordringar | 576 | 111 | 287 |
| Övriga finansiella omsättningstillgångar | 1 029 | 3 769 | 1 152 |
| Likvida medel | 3 949 | 728 | 1 808 |
| Summa omsättningstillgångar | 25 441 | 19 233 | 19 320 |
| Summa tillgångar | 34 487 | 27 622 | 27 547 |
| Aktiekapital | 500 | 20 | 21 |
| Balanserade vinstmedel | 16 859 | 12 495 | 12 020 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 17 359 | 12 515 | 12 041 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 47 | 6 | 6 |
| Summa eget kapital | 17 406 | 12 521 | 12 047 |
| Räntebärande skulder | 1 097 | 6 194 | 2 250 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 212 | 177 | 181 |
| Övriga skulder och avsättningar | 418 | 251 | 289 |
| Summa långfristiga skulder | 1 727 | 6 622 | 2 720 |
| Räntebärande skulder | 5 786 | 733 | 4 808 |
| Leverantörsskulder | 4 421 | 3 387 | 3 966 |
| Skatteskulder | 683 | 1 140 | 436 |
| Övriga skulder | 4 464 | 3 219 | 3 570 |
| Summa kortfristiga skulder | 15 354 | 8 479 | 12 780 |
| Summa eget kapital och skulder | 34 487 | 27 622 | 27 547 |
Det redovisade värdet och verkliga värdet på koncernens utestående derivat och lån visas i tabellen nedan. Det verkliga värdet på derivat och andra lån är baserade på nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Inga finansiella instrument är värderade i kategori 3. Jämfört med 2017 har inga förflyttningar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde för derivat eller lån och inga väsentliga förändringar har gjorts när det gäller värderingstekniker, input eller antaganden. Redovisat värdet på räntebärande skulder motsvarar det verkliga värdet eftersom räntedurationen är kort.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| MSEK | 30 sep | 31 dec |
| Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder |
||
| Tillgångar | 87 | 193 |
| Skulder | 24 | 21 |
| 2018 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 30 sep | 30 sep | 31 dec | 31 dec |
| Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Övriga lån | 6 883 | 6 890 | 7 058 | 7 058 |
| Eget kapital hänförligt till | |||
|---|---|---|---|
| innehav utan | |||
| MSEK | moderbolagets ägare |
bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Vid årets början, 1 januari 2018 | 12 041 | 6 | 12 047 |
| Förändring av redovisningsprinciper | 1 | - | 1 |
| Omräknad balans, 1 januari 2018 | 12 042 | 6 | 12 048 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 3 715 | 4 | 3 719 |
| Transaktioner med aktieägare | 2 692 | 37 | 2 729 |
| Förvärv och avyttringar av egna aktier | -1 100 | - | -1 100 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument | 10 | - | 10 |
| Vid periodens slut, 30 sep 2018 | 17 359 | 47 | 17 406 |
| Vid årets början, 1 januari 2017 | 15 813 | - | 15 813 |
| Förändring av redovisningsprinciper | -47 | - | -47 |
| Omräknad balans, 1 januari 2017 | 15 766 | - | 15 766 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 2 194 | 0 | 2 194 |
| Utdelningar till Atlas Copco | -3 956 | - | -3 956 |
| Transaktioner med aktieägare | -1 531 | 6 | -1 525 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument | 42 | - | 42 |
| Vid periodens slut, 30 sep 2017 | 12 515 | 6 | 12 521 |
| Vid årets början, 1 januari 2017 | 15 813 | - | 15 813 |
| Förändring av redovisningsprinciper | -47 | - | -47 |
| Omräknad balans, 1 januari 2017 | 15 766 | - | 15 766 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 3 594 | -1 | 3 593 |
| Utdelningar till Atlas Copco | -5 178 | - | -5 178 |
| Transaktioner med aktieägare | -2 096 | 7 | -2 089 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument | -45 | - | -45 |
| Vid årets slut, 31 december 2017 | 12 041 | 6 | 12 047 |
Transaktioner med aktieägare innefattar det aktieägartillskott från Atlas Copco om MSEK 4 100, reducerat med förvärv av dotterbolag från Atlas Copco om MSEK 1 300 och andra likviditetstransaktioner mellan Atlas Copco och Epiroc, totalt innebärande en nettotransaktion av likvida medel mellan Epiroc och Atlas Copco om MSEK 2 700.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv3 | Kv3 | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Helår |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| Rörelseresultat | 1 898 | 1 520 | 5 223 | 4 402 | 5 930 |
| Justering för av- och nedskrivningar | 362 | 285 | 1 019 | 913 | 1 254 |
| Justering för realisationsresultat m m | 199 | 3 | 182 | -22 | -134 |
| Finansnetto, erhållet/betalt | -88 | 27 | -459 | -65 | -344 |
| Betald skatt | -741 | -210 | -1 421 | -486 | -666 |
| Tillskott till fonderade pensioner och utbetald pension | -10 | -26 | -56 | -77 | -90 |
| Förändring av rörelsekapital | -599 | -114 | -2 290 | -246 | -403 |
| Investeringar i hyresmaskiner | -215 | -189 | -658 | -550 | -793 |
| Försäljning av hyresmaskiner | 114 | 123 | 297 | 291 | 422 |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 920 | 1 419 | 1 837 | 4 160 | 5 176 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -136 | -85 | -426 | -309 | -424 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 8 | 16 | 24 | 31 | 70 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -102 | -108 | -313 | -216 | -289 |
| Förvärv av dotterföretag och intresseföretag | - | -65 | -482 | -137 | -137 |
| Övriga investeringar, netto | 292 | 3 043 | 101 | 3 312 | 6 323 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | 62 | 2 801 | -1 096 | 2 681 | 5 543 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||||
| Utdelningar till/från Atlas Copco | - | -3 727 | - | -3 956 | -5 178 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | - | - | - | 6 | 6 |
| Avyttring/återköp av egna aktier | -1 100 | - | -1 100 | - | - |
| Förändring av räntebärande skulder | -92 | 297 | 2 477 | -945 | -889 |
| Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 192 | -3 430 | 1 377 | -4 895 | -6 061 |
| Periodens nettokassaflöde | -210 | 790 | 2 118 | 1 946 | 4 658 |
| Likvida medel vid periodens början | 4 205 | 610 | 1 808 | 481 | 481 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -46 | -27 | 23 | -47 | -39 |
| Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare | - | -645 | - | -1 652 | -3 292 |
| Likvida medel vid periodens slut | 3 949 | 728 | 3 949 | 728 | 1 808 |
| Operativt kassaflöde | |||||
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 920 | 1 419 | 1 837 | 4 160 | 5 176 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | 62 | 2 801 | -1 096 | 2 681 | 5 543 |
| Förvärv av dotterföretag och intresseföretag | - | 65 | 482 | 137 | 137 |
| Övriga justeringar | -205** | -3 043* | 419** | -3 312* | -6 246* |
| Operativt kassaflöde | 777 | 1 242 | 1 642 | 3 666 | 4 610 |
*Huvudsakligen förändringar i cash-pool med Atlas Copco och valutasäkringar av lån.
**Huvudsakligen valutasäkringar av lån och avyttringar av portföljer från Payment Solutions.
Epiroc har två rapporteringssegment, Equipment & Service och Tools & Attachments. Därutöver rapporterar Epiroc koncerngemensamma funktioner, vilka innefattar Payment Solutions, som erbjuder kundfinansiering, koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt elimineringar. Payment Solutions erhåller betalningar från kreditarrangemang, till exempel finansiell leasing, vilka redovisas som finansiella intäkter. Payment Solutions har också en hyresflotta som genererar operationella leasingbetalningar, vilka redovisas som intäkter.
| Orderingång | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Equipment & Service | 6 200 | 6 323 | 6 263 | 5 788 | 24 574 | 7 442 | 7 947 | 7 190 |
| Equipment | 3 147 | 3 142 | 3 281 | 2 676 | 12 246 | 4 054 | 4 234 | 3 601 |
| Service | 3 053 | 3 181 | 2 982 | 3 112 | 12 328 | 3 388 | 3 713 | 3 589 |
| Tools & Attachments | 2 341 | 2 270 | 2 239 | 2 197 | 9 047 | 2 550 | 2 470 | 2 285 |
| Koncerngemensamma funktioner | -21 | 69 | 89 | 73 | 210 | 44 | 66 | -62 |
| Epiroc-koncernen | 8 520 | 8 662 | 8 591 | 8 058 | 33 831 | 10 036 | 10 483 | 9 413 |
| 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Equipment & Service | 5 220 | 5 495 | 5 406 | 6 262 | 22 383 | 5 943 | 7 325 | 7 178 |
| Equipment | 2 219 | 2 469 | 2 414 | 3 174 | 10 276 | 2 678 | 3 640 | 3 570 |
| Service | 3 001 | 3 026 | 2 992 | 3 088 | 12 107 | 3 265 | 3 685 | 3 608 |
| Tools & Attachments | 2 161 | 2 297 | 2 141 | 2 139 | 8 738 | 2 245 | 2 452 | 2 382 |
| Koncerngemensamma funktioner | 30 | 87 | 63 | 63 | 243 | 45 | 66 | 91 |
| Epiroc-koncernen | 7 411 | 7 879 | 7 610 | 8 464 | 31 364 | 8 233 | 9 843 | 9 651 |
| 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Equipment & Service | 1 166 | 1 242 | 1 261 | 1 438 | 5 107 | 1 364 | 1 747 | 1 764 |
| Tools & Attachments | 321 | 328 | 279 | 218 | 1 146 | 287 | 304 | 324 |
| Koncerngemensamma funktioner | -73 | -102 | -20 | -128 | -323 | -136 | -241 | -190 |
| Epiroc-koncernen | 1 414 | 1 468 | 1 520 | 1 528 | 5 930 | 1 515 | 1 810 | 1 898 |
| Finansnetto | -23 | -10 | -19 | -85 | -137 | -57 | -44 | -37 |
| Resultat före skatt | 1 391 | 1 458 | 1 501 | 1 443 | 5 793 | 1 458 | 1 766 | 1 861 |
| Rörelsemarginal | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Equipment & Service | 22,3% | 22,6% | 23,3% | 23,0% | 22,8% | 22,9% | 23,9% | 24,6% |
| Tools & Attachments | 14,8% | 14,3% | 13,0% | 10,2% | 13,1% | 12,8% | 12,4% | 13,6% |
| Epiroc-koncernen | 19,1% | 18,6% | 20,0% | 18,1% | 18,9% | 18,4% | 18,4% | 19,7% |
| 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 |
| Förändring i avsättningar för | ||||||||
| långsiktiga incitamentsprogram | -45 | -53 | -15 | -50 | -163 | 0 | -77 | -56 |
| Splitt från Atlas Copco | - | - | - | - | - | -95 | -104 | -70 |
| Epiroc-koncernen | -45 | -53 | -15 | -50 | -163 | -95 | -181 | -126 |
*Kostnader för splitt och incitamentsprogram redovisas i koncerngemensamma funktioner. Avsättning till incitamentsprogram redovisas som administrationskostnader.
Geografisk fördelning av orderingång
| MSEK | 2017* | 2017* | 2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % valutajusterad | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | % |
| Epiroc-koncernen | 8 520 | 8 662 | 8 591 | 8 058 | 33 831 | +21 | 10 036 | 10 483 | 9 413 | +5 |
| Nordamerika | 1 967 | 2 092 | 1 897 | 1 657 | 7 613 | +19 | 2 176 | 2 076 | 2 180 | +8 |
| Sydamerika | 1 167 | 1 189 | 1 105 | 1 262 | 4 723 | +23 | 1 488 | 1 844 | 1 236 | +6 |
| Europa | 2 246 | 2 190 | 1 937 | 2 031 | 8 404 | +21 | 2 488 | 2 503 | 2 388 | +20 |
| Afrika/Mellanöstern | 1 033 | 990 | 1 339 | 1 220 | 4 582 | +14 | 1 478 | 1 518 | 1 191 | -16 |
| Asien/Australien | 2 107 | 2 201 | 2 313 | 1 888 | 8 509 | +25 | 2 406 | 2 542 | 2 418 | +2 |
| Equipment & Service | 6 200 | 6 323 | 6 263 | 5 788 | 24 574 | +25 | 7 442 | 7 947 | 7 190 | +10 |
| Nordamerika | 1 371 | 1 349 | 1 179 | 1 008 | 4 907 | +25 | 1 426 | 1 385 | 1 572 | +26 |
| Sydamerika | 928 | 1 015 | 896 | 1 062 | 3 901 | +25 | 1 255 | 1 633 | 1 023 | +8 |
| Europa | 1 518 | 1 498 | 1 280 | 1 368 | 5 664 | +25 | 1 662 | 1 765 | 1 790 | +37 |
| Afrika/Mellanöstern | 690 | 675 | 983 | 881 | 3 229 | +18 | 1 127 | 1 056 | 811 | -22 |
| Asien/Australien | 1 693 | 1 786 | 1 925 | 1 469 | 6 873 | +28 | 1 972 | 2 108 | 1 994 | +1 |
| Tools & Attachments | 2 341 | 2 270 | 2 239 | 2 197 | 9 047 | +12 | 2 550 | 2 470 | 2 285 | -2 |
| Nordamerika | 646 | 701 | 623 | 604 | 2 574 | +10 | 737 | 662 | 689 | +3 |
| Sydamerika | 239 | 174 | 216 | 201 | 830 | +13 | 232 | 211 | 213 | -5 |
| Europa | 709 | 677 | 646 | 641 | 2 673 | +14 | 804 | 715 | 598 | -10 |
| Afrika/Mellanöstern | 343 | 315 | 358 | 339 | 1 355 | +5 | 350 | 462 | 380 | +1 |
| Asien/Australien | 404 | 403 | 396 | 412 | 1 615 | +18 | 427 | 420 | 405 | -1 |
| Geografisk fördelning av intäkter | ||||||||||
| MSEK | 2017* | 2017* | 2018 | |||||||
| % valutajusterad | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | % | Kv1 | Kv2 | Kv3 | % |
| Epiroc-koncernen | 7 411 | 7 879 | 7 610 | 8 464 | 31 364 | +14 | 8 233 | 9 843 | 9 651 | +21 |
| Nordamerika | 1 806 | 1 722 | 1 785 | 1 823 | 7 136 | +14 | 1 888 | 2 118 | 2 141 | +12 |
| Sydamerika | 1 100 | 1 104 | 969 | 1 103 | 4 276 | +18 | 1 024 | 1 199 | 1 230 | +21 |
| Europa | 1 758 | 2 109 | 1 977 | 2 148 | 7 992 | +14 | 1 864 | 2 471 | 2 224 | +9 |
| Afrika/Mellanöstern | 997 | 1 003 | 1 037 | 1 048 | 4 085 | +2 | 1 103 | 1 350 | 1 444 | +33 |
| Asien/Australien | 1 750 | 1 941 | 1 842 | 2 342 | 7 875 | +19 | 2 354 | 2 705 | 2 612 | +37 |
| Equipment & Service | 5 220 | 5 495 | 5 406 | 6 262 | 22 383 | +17 | 5 943 | 7 325 | 7 178 | +23 |
| Nordamerika | 1 126 | 958 | 1 084 | 1 189 | 4 357 | +17 | 1 173 | 1 410 | 1 412 | +18 |
| Sydamerika | 827 | 880 | 745 | 859 | 3 311 | +21 | 813 | 981 | 1 020 | +26 |
| Europa | 1 323 | 1 564 | 1 484 | 1 710 | 6 081 | +20 | 1 235 | 1 696 | 1 488 | -6 |
| Afrika/Mellanöstern | 615 | 647 | 691 | 685 | 2 638 | +1 | 766 | 972 | 1 054 | +41 |
| Asien/Australien | 1 329 | 1 446 | 1 402 | 1 819 | 5 996 | +21 | 1 956 | 2 266 | 2 204 | +47 |
| Tools & Attachments | 2 161 | 2 297 | 2 141 | 2 139 | 8 738 | +9 | 2 245 | 2 452 | 2 382 | +5 |
| Nordamerika | 649 | 683 | 635 | 546 | 2 513 | +11 | 700 | 681 | 703 | +2 |
| Sydamerika | 189 | 184 | 196 | 213 | 782 | +7 | 211 | 218 | 210 | +1 |
Europa 638 694 641 620 2 593 +8 607 750 688 +4 Afrika/Mellanöstern 319 324 320 334 1 297 +3 337 378 390 +14 Asien/Australien 366 412 349 426 1 553 +12 390 425 391 +7
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 3 | Kv 3 | Kv1-Kv3 | Kv1-Kv3 | Helår |
| Administrationskostnader | -47 | 0 | -117 | 0 | -8 |
| Marknadsföringskostnader | -3 | - | -9 | - | - |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 39 | -2 | -34 | -2 | -6 |
| Rörelseresultat | -11 | -2 | -160 | -2 | -14 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -6 | 0 | -9 | 0 | -1 |
| Bokslutsdispositioner | - | - | - | - | 15 |
| Resultat före skatt | -17 | -2 | -169 | -2 | 0 |
| Inkomstskatt | 0 | 0 | 36 | 0 | - |
| Periodens resultat | -17 | -2 | -133 | -2 | 0 |
| 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
| Summa anläggningstillgångar | 46 893 | - | 45 574 |
| Summa omsättningstillgångar | 6 279 | 39 | 4 555 |
| Summa tillgångar | 53 172 | 39 | 50 129 |
| Summa bundet eget kapital | 503 | 24 | 24 |
| Summa fritt eget kapital | 46 345 | 13 | 43 886 |
| Summa eget kapital | 46 848 | 37 | 43 910 |
| Summa avsättningar | 229 | - | 0 |
| Summa långfristiga skulder | 1 030 | - | - |
| Summa kortfristiga skulder | 5 065 | 2 | 6 219 |
| Summa eget kapital och skulder | 53 172 | 39 | 50 129 |
| Ställda säkerheter | 3 | - | 0 |
| Eventualförpliktelser | 57 | - | - |
| Intäkter | Antal | |||
|---|---|---|---|---|
| Datum | Bolag | Segment | MSEK* | anställda* |
| 1 feb 2018 | Hy-Performance Fluid Power Equipment & Service | 50 | 26 | |
| 3 jan 2018 | Rock Drill Services Australia | Equipment & Service | 90 | 37 |
| 3 jan 2018 | Cate Drilling Solutions | Equipment & Service | 35 | |
| 2 jan 2018 | Renegade Drilling Supplies | Tools & Attachments | 22 | |
| 4 juli 2017 | Mobilaris MCE AB (34%)** | Equipment & Service | 30 | 20 |
| 2 feb 2017 | Erkat | Tools & Attachments | 110 | 38 |
*Årliga intäkter och antal anställda vid förvärvstillfället. För distributörer anges inga intäkter.
**Ingår som intresseföretag.
Under 2018 har det ägt rum transaktioner mellan Atlas Copco-koncernen och Epiroc-koncernen relaterade till fördelningen av nettoskulden mellan koncernerna. Dessa transaktioner har klassificerats som transaktioner med närstående och genomförts via eget kapital och finns redovisade i Koncernens förändring av eget kapital i sammandrag. Den 31 mars 2018 erhöll Epiroc AB ett ovillkorat aktieägartillskott på MSEK 4 150 från Atlas Copco AB. Den 26 april förföll valutaderivaten mellan Epiroc Treasury AB och Atlas Copco AB och betalades. Den 18 juni 2018 återbetalade Epiroc AB lånet på MSEK 3 752 till Atlas Copco. Kundfordringar och leverantörsskulder mellan Atlas Copco och Epiroc från perioden när Atlas Copco AB var moderbolag, har inkluderats i balansräkningen som externa poster. Posterna mellan Atlas Copco och Epiroc är inte materiella. Efter utdelningen av Epiroc-aktierna från Atlas Copco den 18 juni 2018 är Atlas Copco inte längre närstående.
De sammanslagna finansiella rapporterna i årsredovisningen per den 31 december 2017 innehåller kundfordringar och leverantörsskulder som kommer att tas emot och betalas av annan koncernenhet än den enhet som är inkluderad i de sammanslagna finansiella rapporterna.
Epirocs styrelse har bemyndigats att förvärva, flytta och sälja egna aktier i relation till Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. Mer information om optionsprogrammen finns i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm", publicerat i maj 2018. Se www.epirocgroup.com/se/investors.
Under det tredje kvartalet förvärvade Epiroc 11 860 359 A-aktier och sålde 514 480 A-aktier enligt det givna mandatet. Per den 30 september 2018, innehade Eprioc AB 11 345 879 A-aktier.
Det totala antalet utgivna Epiroc-aktier per den 30 september 2018 var 1 213 738 703 aktier, varav 823 765 854 A-aktier and 389 972 849 B-aktier.
Finansiella definitioner finns på bolagets webbsida www.epirocgroup.com/se/investors. Alternativa nyckeltal finns också presenterade i rapporten, eftersom de bedöms vara viktiga kompletterande mått för bolagets utveckling. Vidare information om hur dessa mått har beräknats finns också på www.epirocgroup.com/se/investors.
Analytiker och investerare: Ingrid Östhols, Chef investerarrelationer E- post: [email protected] Tel: 010 755 0106
Media: Ola Kinnander, Presschef E-post: [email protected] Tel: 070 347 2455
Kv4 2018 Årsredovisning 2018 Kv1 2019 Årsstämma 2019 Kv2 2019 Kv3 2019 Kv4 2019
Denna information är sådan information som Epiroc AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 25 oktober 2018 kl. 07:30.
Epiroc är en ledande produktivitetspartner för gruv-, infrastruktur- och råvaruindustrin. Med banbrytande teknologi utvecklar och producerar bolaget innovativa borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning, och tillhandahåller förstklassig service och förbrukningsvaror. Bolaget grundades i Stockholm och har passionerade medarbetare som samarbetar och ger support till kunder i över 150 länder. Mer information finns på www.epirocgroup.com/se.
Epiroc AB (publ) Org nr. 556041-2149 Box 4015 131 04 Nacka Tel: 010 755 0000 www.epirocgroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.