Epiroc

Annual Report (ESEF) • Mar 20, 2025

5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31iso4217:SEK5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493004Q73OEYW1SPE912024-12-315493004Q73OEYW1SPE912023-12-315493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912022-12-315493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Innehåll Sida ESRS-referenser / Direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) Ledandeproduktivitets-och hållbarhetspartner 3 Detta kapitel är skrivet med hänvisning till SBM-1 - Strategi, affärsmodell och värdekedja, i ESRS 2. 2024ikorthet 6 VD-ord 8 Värdeskapande strategi 12 Detta kapitel med underliggande avsnitt är skrivet med hänvisning till SBM-1 - Strategi, affärsmodell och värdekedja, i ESRS 2. Värde för våra intressenter 14 Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16 Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch 20 Hög andel återkommande affärer 32 Välbeprövad affärsmodell 36 Vår framgång bygger på hållbarhet ochen stark företagskultur 38 Förvaltningsberättelse 42 Detta kapitel är skrivet med hänvisning till GOV-1 - Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, i ESRS 2. Epiroc-aktien 54 Bolagsstyrningsrapport 56 Detta kapitel, inklusive styrelse, koncernledning och kommentarer om ersättningsutskottet, är skrivet med hänvisning till GOV-3 - Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram, i ESRS 2. Intern kontroll över finansiell rapportering 66 Riskhantering 68 Hållbarhetsrapport 74 Översiktlig granskning 147 Finansiell information och noter 148 Styrelsens underskrifter 205 Revisionsberättelse 206 Flerårsöversikt 210 Finansiella definitioner 211 Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Vår roll är att se till att våra kunder inom gruvdrift och infrastruktur kan arbeta på det säkraste, mest miljövänliga och det mest effektiva sättet som är möjligt. Global närvaro Anställda och intäkter Genomsnitt Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner Europa 25% Intäkter 14% Nordamerika 21% Intäkter 28% Sydamerika 8% Intäkter 12% Asien/ Australien 31% Intäkter 29% Afrika/ Mellanöstern 15% Intäkter 17% 3Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Utrustning 32% av orderingången 2024 Gruvdrift i dagbrott En betydande del av världens fyndigheter av koppar, guld och järnmalm finns ovan jord i så kallade dagbrott. För gruvdrift i dagbrott tillhandahåller vi ett komplett utbud av riggar för spränghålsborrning. Våra största borriggar, Pit Vipers, kan med ett enda borrör göra 20 meter djupa hål med upp till 40 cm i diameter. Gruvdrift under jord Gruvbrytning under jord blir allt vanligare. För underjordsapplikationer erbjuder vi ett komplett utbud av riggar för spränghålsborrning och bergförstärkning, lastare, gruvtruckar, nyttofordon och ventilationssystem. Vi har marknadens bredaste sortiment av batteridrivna maskiner och lösningar för elektrisk infrastruktur samt ”Batterier som tjänst”. Prospektering Prospektering görs för att säkerställa en kontinuerlig tillgång på mineraler och metaller och används både i jakten på nya fyndigheter och vid expansion av befintliga malmkroppar. Vi tillhandahåller ett brett utbud av borriggar för prospektering samt verktyg och digitala lösningar för att analysera malm. Gruvdrift 78% av orderingången 2024 Utrustning Vår utrustning används främst när kunderna behöver bryta, gräva och arbeta med hårda material såsom berg och betong. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk för våra kunder. Vi tillhandahåller ett brett utbud av batterielektrisk utrustning och elektrifieringslösningar, samt hårdvara och mjukvara för automation och digitalisering. Intäkterna från utrustning som används för applikationer under respektive ovan jord utgör ungefär lika mycket. Anläggningsarbeten ovan jord Anläggningsarbete ovan jord innebär ofta att man tar bort berg på byggarbetsplatser i städer eller producerar ballast (i stenbrott) för vägar och byggnader. Det kan också handla om att borra efter vatten eller att borra hål för geotermisk energi (bergvärme). Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning både för anläggningsarbeten och för stenbrott. Vi har också brunnsborrningsutrustning. Anläggningsarbeten under jord Anläggningsarbeten under jord görs bland annat för väg- och järnvägstunnlar och för vattenkraftsanläggningar. Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning och bergförstärkning, lastare och truckar, nyttofordon samt ventilationssystem. Infrastruktur 22% av orderingången 2024 4 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER Eftermarknad 68% av orderingången 2024 Eftermarknad Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för att prestera på topp. Vi erbjuder ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive cirkulära tjänster, halvtidsservice, konverteringar från diesel till batteri och renoveringslösningar för komponenter. Vilken typ av service våra kunder vill ha varierar. Vårt serviceerbjudande är därför skräddarsytt och omfattar allt från att leverera reservdelar till att dygnet runt ha servicetekniker som utför allt underhåll åt kunden på plats. Service Tack vare vårt globala nätverk av verkstäder och servicetekniker kan vi ge våra kunder support när som helst och var som helst. Vi fokuserar på tillgänglighet genom strategiskt placerade distributionscentraler och en effektiv leveranskedja. Exempelpåtjänsterochlösning ar: • Reservdelar och komponenter. • Serviceavtal och översyn. • Cirkulära tjänster, inklusive halvtidsservice och renoverings- lösningar för komponenter. • Övriga servicelösningar, inklusive kundanpassade lösningar, • Live Work Elimination och utbildning. • Digitala lösningar, öppna och OEM-agnostiska funktioner, inklusive uppkoppling, system för förebyggande av kollisioner och automationslösningar. Verktyg Vi erbjuder ett brett utbud av effektiva bergborrverktyg som ger våra kunder bästa möjliga borrkvalitet, flest borrade meter per timme och den lägsta produktionskostnaden. Exempel på verktyg: • Bergborrverktyg. • Verktyg för bergförstärkning. • Verktyg för prospekteringsborrning (redovisas i Equipment). Tillbehör Vi erbjuder ett brett sortiment av högkvalitativa specialtillbehör för användning vid t.ex. bergbrytning vid anläggningarbeten och gruvdrift samt för nedmontering och återvinning. Vi erbjuder också avancerade markverktyg (GET) som installeras på skopor och lastare för gruvdrift samt relaterade digitala lösningar, främst för gruvindustrin. ExempelpåattachmentsochGET: • Hydrauliska spett. • Skrotklippare och pulveriserare. • Betongsaxar. • Snabbkopplingar och tummar. • Rotationsfräsar. • Multigripdon för grävmaskiner. • Magneter för grävmaskiner. • Skopkrossar och siktskopor. • Digitala lösningar för övervakning, optimering, förlustdetektering och analys. • Markbrytande verktyg, t.ex. tänder, läppskydd och skyddshöljen. 5Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 2024 i korthet Orderingång MSEK 62 213 +6% Operativt kassaflöde MSEK 9 132 +47% Intäkter MSEK 63 604 +5% Utdelning (Föreslagen) SEK/aktie 3.80 Avkastning på sysselsatt kapital 20.6% Rörelsemarginal, EBIT, % 19.5% Framsteg inom säkerhet TRIFR ned till 4.3 (5.1) Ledarskap inom automation 3 450 förarlösa maskiner, inklusive blandad flotta Förvärv (slutförda) Fem förvärv Cirka MSEK 5 440 iårliga intäkter På bilden: Minetruck MT66 S eDrive, som lanserades under MINExpo i Las Vegas, USA, i september, är den första gruvtrucken med stor kapacitet som har både en elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor ("hybrid"). Den kombinerar kostnadseffektiviteten hos en traditionell gruvtruck med produktiviteten hos en eldriven truck, utan att gruvans infrastruktur behöver ändras. Kunderna får en produktivitetsökning på upp till 15% tack vare högre hastighet (+11% i rampen) och ökad lastkapacitet. Den minskar också bränsleförbrukningen med upp till 7%. 6 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2024 I KORTHET 2024 i korthet Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordnivåer. De fick stöd av förvärv och en stark efterfrågan från gruvkunder. Det var en särskilt stark efterfrågan på automa- tionslösningar. Efterfrågan från kunder verksamma inom bygg- och anläggningsindustrin var dock svag, vilket påverkade lönsamheten negativt. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 19.8% (21.7) och flera åtgärder för att förbättra lönsamheten vidtogs. För att förbli teknikledande inom automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte Epiroc att investera i innovation. Vidare genomfördes flera förvärv, som ytterligare stärkte Epirocs position. Olycksfallsfrekvens ochsjukfrånvaro CO 2 e-utsläppfrånanvändning  avsåldaprodukteroch verksamhet(s.k.on-site) TRIFR 3) Sjukfrånvaro, % C O 2 e-utsläpp från användning av sålda produkter, kton 6) C O 2 e-utsläpp från verksamheten (s.k. on-site), kton 4) 2020 2021 2022 2023 2024 4.8 5.1 5.7 2.1 2.4 5.1 2.1 4.3 2.2 2.4 2020 2021 2022 2023 2024 33.5 26.8 25.7 27.8 3 815 4 825 5 186 5 653 22.8 5 709 20242023202220212020 101 115 107 98 98 36 122 39 645 49 694 60 343 63 604 Intäkterochbook-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 20242023202220212020 20.4 22.7 22.4 21.2 22.9 23.7 21.7 21.8 19.8 19.5 7 382 8 995 11 147 13 183 12 385 Rörelseresultatochmarg inal Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % I korthet 2024 2023 Δ,% Exempel på mål Genomsnitt2015-2024 2) Orderingång, MSEK 62 213 58 899 6 Intäkter, MSEK 63 604 60 343 5 Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv. Årlig intäktstillväxt på 9% Rörelseresultat, EBIT, MSEK 12 385 13 183 -6 Rörelsemarginal, EBIT, % 19.5 21.8 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. 20.3 Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 19.8 21.7 Operativt kassaflöde, MSEK 9 132 6 211 47 Vinst per aktie före utspädning, SEK 7.23 7.82 -8 Utdelning per aktie, SEK 3.80 1) 3.80 0 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. 50% pay-out ratio (2018-2024) Avkastning på sysselsatt kapital, % 20.6 27.0 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.0 Nettoskuld/EBITDA 0.93 0.49 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+ Olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3) 4.3 5.1 -16 Målet för 2024 var under 4.5. Sjukfrånvaro, % 2.2 2.1 5 Målet för 2024 var under 2.5. CO 2 e-utsläpp från verksamheten (s.k. on-site), kton 4) 22.8 27.8 -18 Målet för 2024 var under 26.0 CO 2 e-utsläpp från användning av sålda produkter, kton 4)6) 5 709 5 653 0 Målet för 2024 var under 6 325 1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 42-48. 3) Antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar. 4) Jämförbara enheter, exklusive nya rapporterande enheter 2024. 5) Koldioxidekvivalenter. CO 2 e, är en enhet som standardiserar klimateffekterna av olika växthusgaser. 6) Läs om metoduppdatering och omräkningar utförda under 2024 i avsnittet Mätetal och mål i ESRS E1. 7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2024 I KORTHET Epiroc står starkt för lönsam tillväxt Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordhöga nivåer, med stöd av förvärv och en stark efterfrågan från gruvkunder. Efterfrågan var särskilt stark på automationslösningar. Lönsamheten påverkades negativt av utspädning från förvärv och svag efterfrågan från bygg- och anläggningskunder, och vi vidtog åtgärder för att förbättra effektiviteten, bland annat genom att minska personalstyrkan. För att skapa ytterligare värde för våra kunder och förbli teknikledande inom automation, digitalisering och elektrifiering utökade vi vår närvaro i attraktiva nischer genom förvärv och genom att investera i forskning och utveckling. Epiroc står starkt för lönsam tillväxt och vi ser med tillförsikt på de kommande åren. Lång historia av att skapa kundvärde På Epiroc har vi en lång och stolt historia av att skapa värde för våra kunder. Ända sedan den första bergborrmaskinen tillverkades i Stockholm 1905 har vi hittat sätt att fånga upp nya trender och bredda vårt erbjudande. Historiska milstol- par är bland annat när vi expanderade inom berg borrverktyg 1988, hydraliska tillbehör 2002, utrustning för ovanjordsborr- ning 2004 och inom automation, digitalisering och elektrifie- ring sedan 2017. Under 2024 positionerade vi återigen Epiroc för tillväxt, bland annat genom slutförandet av vårt största förvärv någonsin: Stanley Infrastructure, vilket ytterligare stärker vår närvaro inom tillbehör. Vi genomförde totalt fem strategiska förvärv under året som kommer att stärka vår position på lång sikt. För att säkerställa att vi fortsätter att ligga i framkant inom automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte vi att investera kraftigt i innovation, totalt mer än 2 miljarder kronor. Stark gruvdrift, blandad infrastruktur Under 2024 nådde vi en rekordhög orderingång, upp 6% till SEK 62.2 miljarder. Organiskt ökade våra order med 3%, drivet av den starka efterfrågan från våra gruvkunder, som stod för 78% av orderingången. Intresset var stort för både våra utrustnings- och serviceerbjudanden, med en särskilt stark efterfrågan på våra automationslösningar, inklusive lösningar för blandade flottor. Vid årets slut hade vi en auto- matiserad flotta på över 3450 förarlösa maskiner av olika märken, en ökning med 21% från 2023. Inom elektrifiering hade vi också en god utveckling, bland annat genom att kun- derna mer än fördubblade sin användning av våra batterid- rivna maskiner i verksamheten. En stor del av våra order kommer från vad vi definierar som service. Flottan av Epiroc-maskiner i drift är större och äldre, i genomsnitt 8.4 år, än någonsin. Detta, i kombination med vårt bredare utbud av cirkulära servicelösningar, såsom halvtids- service och renoveringslösningar av reservdelar, samt digitala lösningar, ledde till stark servicetillväxt. Totalt växte våra ser- viceorder med 6% organiskt. Efterfrågan från infrastrukturkunder, som stod för 22% av orderingången, var blandad. Vi hade en god efterfrågan från kunder inom tunnel- och anläggningsarbeten, medan efter- frågan från byggkunder var fortsatt svag. Den ytterligare för- svagningen av byggmarknaden, framför allt i USA och Europa, påverkade vår verksamhet inom specialtillbehör negativt. Intäkter och lönsamhet Intäkterna var rekordhöga och ökade med 5% till SEK 63.6 miljarder, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 2%. Förvärv bidrog med 5%, vilket främst förklaras av Stanley Infrastructure. Rörelseresultatet, EBIT, minskade 6% till SEK 12.4 miljarder och inkluderar jämförelsestörande poster om netto MSEK -239. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 19.8%. Den svaga efterfrågan inom bygg- och anläggningsindustrin samt utspädning från förvärv, främst Stanley Infrastructure, hade en betydande negativ påverkan. Utspädningen från förvärv på Gruppens EBIT uppgick till -1.0 procentenheter. Vi vidtog flera åtgärder för att förbättra effektiviteten, vilket ledde till en betydande minskning av vår personal- styrka. Vi har till exempel konsoliderat produktionsanlägg- ningar, omförhandlat serviceavtal och hittat effektivare arbetssätt med hjälp av digitala verktyg. Ytterligare åtgärder för ökad effektivitet har inletts och kommer att fortsätta under 2025. Rörelsekapital Vårt nettorörelsekapital ökade med 12% till SEK 24.3 miljarder, vilket främst förklaras av förvärv och valuta. Det genom- snittliga nettorörelsekapitalet i förhållande till våra intäkter uppgick till 37.4%. Under andra halvåret förbättrade vi rörel- sekapitalet genom högre leveranstakt av utrustning, vilket minskade vårt lager. Rekordhögt operativt kassaflöde och stark finansiell ställning Vårt operativa kassaflöde var rekordhögt och uppgick till SEK 9.1 miljarder, en ökning med 47%. Förbättringen av kassaflödet förklaras främst av en bättre utveckling av rörelsekapitalet, och jag kan försäkra er om att vi arbetar hårt för att förbättra det ytterligare. Vår kassagenererings- grad, dvs. operativt kassaflöde/nettovinst, uppgick till 104%. Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en nettoskuld/EBITDA på 0.93 trots en hög förvärvstakt. Förvärv för att öka takten Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och bygga ledande positioner inom attraktiva nischer. Under 2024 slut- förde vi fem förvärv med en sammanlagd omsättning på mer än SEK 5.4 miljarder. 8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-ORD 9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-ORD Förvärven av Stanley Infrastructure och ACB+ stärker vår posi- tion inom specifika nischer på infrastruktur- och byggmarkna- derna. En stark trend för byggkunder är att de använder mindre och färre grävmaskiner, men samtidigt fler och mång- sidigare specialtillbehör för att få arbetet utfört. Med dessa för- värv har vi nu ett mycket mer komplett utbud av både tillbehör och snabbfästen, vilket gör oss till en attraktiv partner för distributörer och slutkunder. Trots den svaga marknadsmiljön för tillbehör under 2024 är vi övertygade om att dessa förvärv ger oss goda förutsättningar att dra nytta av en stark strukturell tillväxttrend inom stads- utveckling, nedmontering och återvinning. På lång sikt vän- tas byggmarknaden växa med 4-5% per år, och tillbehör som används för nedmontering och återvinning av stål och koppar väntas växa ännu snabbare. Den 3 juli 2024 förvärvade vi de återstående aktierna i ASI Mining, en specialist inom gruvautomation, tillika vår sam- arbetspartner i Roy Hill-projektet i Australien. I det här projektet konverterar vi en blandad flotta med nästan 80 gruvtruckar till förarlös drift. När detta projekt är slutfört kommer vi tillsammans att ha skapat världens största autonoma gruva med blandad flotta. Vi gjorde vår första investering i ASI Mining 2018. Innovation för ledarskap Innovation är kärnan i Epirocs verksamhet. Med nästan 2000 FoU-ingenjörer globalt är runt 10% av personalstyrkan dedi- kerad till att utveckla nya värdeskapande lösningar för våra kunder. Under 2024 investerade vi mer än någonsin i FoU, mer än 2 miljarder kronor, och vi hade flera framgångsrika produktlanseringar. En av årets höjdpunkter var världens största mässa för gruvindustrin, MINExpo i Las Vegas, med över 44 000 besökare från 126 länder, där vi visade upp många av våra banbrytande innovationer. En innovation som tilldrog sig stort intresse var Minetruck MT66 S eDrive med stor kapacitet, en "hybrid" med både elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor. Epiroc strävar efter att ligga i framkant i en snabbt föränderlig bransch genom att erbjuda de mest effektiva lösningarna inom automation, elektrifiering och digitalisering. Det är tydligt att vår utrustning, vårt eftermarknadsstöd och våra lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering har skapat mer värde än någonsin för våra kunder 2024. Låt mig ge några exempel: Automation: Vi ökade antalet förarlösa maskiner med 21% under 2024, och antalet maskiner som körs med autonom drift i blandad flotta överstiger nu totalt 3 450 maskiner. Jag gläds över det ökade intresset för våra automationslösningar, inklusive produkter för blandade flottor för applikationer både ovan och under jord. Dessa applikationer ger bevisade fördelar för våra kun- der, såsom ökad produktivitet, förbättrad säkerhet och lägre utsläpp. Vi är en pålitlig partner för automations- och fjärrstyr- ningslösningar oavsett tillverkare eller typ av utrustning. Digitalisering: Ordertillväxten för våra digitala lösningar ökade med 30%, och vi vann två stora order i Australien på lösningar för trådlös upp- koppling i gruvor. Robusta och tillförlitliga trådlösa nätverk är avgörande för att stödja automation och digitalisering av gruv- drift, vilket är strategiska tillväxtområden för oss. Elektrifiering: Även inom elektrifiering har vi gjort goda framsteg. Under 2024 stod intäkterna från elektrifiering för 4.2% av intäkterna. Vi vet att våra kunder delar vår ambition att minska utsläppen, men vi är också medvetna om att varje gruva är annorlunda och behöver olika lösningar för att lyckas. Vi strävar efter att tillhan- dahålla den bästa maskinen, oavsett energikälla, och erbjuder därför ett brett utbud av lösningar: Kabelelektrisk utrustning, högpresterande BEV (Batterielektriskt fordon) med NMC-bat- terier samt universell/standardiserad laddning och värmestyr- ningssystem, batterielektriska trolleysystem, dieselelektrisk utrustning ("hybrid") och motorer för HVO-biobränsle. Vi var glada över att antalet BEV-kunder ökar och att nyttjan- degraden i BEV-flottan har mer än fördubblats under 2024. Totalt har 39 gruvor globalt beställt BEV sedan 2018 och av anlägg- ningarna med BEV i bruk har 28% beställt fler. Hög andel återkommande affärer Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är efterfrågan på förbrukningsvaror och reservdelar hög. Genom att tillhandahålla tillförlitlig eftermark- nadssupport, verktyg och tillbehör kan vi bygga starka relationer med kunderna, och det säkerställer att kunderna kan maximera livslängden och effektiviteten på sin utrustning. Ett område med särskilt stark tillväxt under året var cirkulära tjänster, såsom ombyggnader, uppgraderingar och renoverings- lösningar för komponenter. Våra kunder betalar mindre än om de skulle köpa en ny maskin eller komponent och det är ett hållbart alternativ. Totalt stod eftermarknaden för 66% av koncernens intäkter. Ledande inom säkerhet På Epiroc sätter vi alltid säkerheten först. Säkerhet för våra kunder när de använder våra produkter samt för våra anställda, inklusive de över 7 150 servicetekniker som hjälper våra kun- der. Vi har gjort goda framsteg när det gäller vår egen säkerhet under året men jag är särskilt stolt över alla de säkerhetslös- ningar som vi har försett våra kunder med. Till exempel kan vi med vårt Collision Avoidance System Level 9 (CAS 9), vilket är marknadens högsta nivå av kollisionsförebyggande system, verkligen hjälpa kunderna att rädda liv. Det är ett kollisionsfö- rebyggande system som tar kontroll över ett fordon i farliga situationer och ingriper om föraren inte agerar på varningar. Vi har levererat mer än 100 sådana system, vilket gör oss till en av de största aktörerna på området. En ansvarsfull marknadsledare Att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder innebär ett stort ansvar. Genom att förse våra kunder med effektivare och säkrare utrustning och lösningar sänker vi deras kostnader och utsläpp, samtidigt som vi skyddar människor. Vi kräver att alla medarbetare undertecknar och följer vår uppförandekod och att våra leverantörer följer vår uppfö- randekod för affärspartners. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och stödjer de 10 principerna inom områdena mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Vårt hållbarhetsarbete erkänns också externt. TIME Magazine och analysföretaget Statista utsåg Epiroc till ett av "världens bästa företag inom hållbar tillväxt 2025". 500 företag utvärde- rades utifrån finansiell tillväxt och miljöhänsyn. Epiroc rankades på 166:e plats totalt och bland de Sverigebaserade bolagen var Epiroc det högst rankade. Vår strategi och våra klimatmål för 2030, godkända av SBTi, ligger i linje med Europeiska unionens mål om en klimatneutral ekonomi till 2050. Under 2025 kommer vi att arbeta med att utveckla en övergångsplan i enlighet med målen i Parisavtalet. Strategi för värdeskapande och hållbar lönsam tillväxt 2024 var ett framgångsrikt år för Epiroc. Denna års- och håll- barhetsredovisning beskriver vår strategi för lönsam tillväxt. Vi strävar efter att skapa värde för våra kunder genom innovativ utrustning och eftermarknadslösningar, attrahera motiverade medarbetare genom att fokusera på ansvarsfulla affärsmetoder och hållbar utveckling, samt att skapa god finansiell avkastning till aktieägarna genom ökad effektivitet. Tack till alla medarbetare för ert engagemang för innovation och förbättring, vilket hjälper Epiroc att ligga i framkant och skapa värde för alla. 10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-ORD Helena Hedblom, VD och koncernchef Januari 2025 Helena om ledarskap: "Som ledare är det skönt att se att ledarskapet fungerar i svåra situationer. Det är självklart att det är mer inspirerande att arbeta med teknikskiften, förvärv och att driva företag än att hantera kriser såsom pandemier och att lämna stora marknader. Men jag tror att om man vill vara en ledare måste man kunna göra både och." 11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD-ORD Värdeskapande strategi Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation, eftermarknad och operativ effektivitet strävar vi efter att uppnå bättre resultat än konkurrenterna. Vår framgång förstärks av vår starka företagskultur och vårt integrerade förhållningssätt till hållbarhet. Det är så vi påskyndar transformationen. Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Hållbarhet och en stark företagskultur Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873 som en del av Atlas Copco, och Epiroc blev ett självständigt, börsnoterat företag 2018. Våra unika styrkor och strategi fokuserar på attraktiva nischer, med målet att skapa det bästa resultatet. Vi ser oss själva som ett 150+ år gammalt startup- företag, vilket möjliggör snabba beslut och snabb innovation. Vi kombinerar ett ungt företags flexibilitet med tillförlitligheten från långvariga kundrelationer. Vi har en hög andel återkommande affärer Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhets- transformationen ivår bransch Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi skapar värde för våra intressenter Vi har en väl beprövad affärsmodell Vision Dare to think new Mission Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Våra kärnvärden Innovation, engagemang och samarbete 12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI Vår värdeskapande strategi är också vårt investment case Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Tillsammans med kunder och affärspartners utvecklar vi säkra och hållbara produkter och lösningar som ökar produktiviteten och sänker kostnaderna. Automation, elektrifiering och digitalisering är viktiga tillväxttrender som definierar vårt innovationsarbete. Se sidorna 20-31 Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi verkar i nischer där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknads- lösningar är verksamhetskritiska för kunderna och gör en verklig och positiv skill- nad. Gruv- och anläggningsindustrin gynnas av en strukturell tillväxt i efterfrågan. Se sidorna 16-19 Vi har en hög andel återkommande affärer Våra eftermarknadslösningar och vår globala servicenärvaro ökar produktiviteten och livslängden för vår utrustning samtidigt som våra kundrelationer stärks. Genom att ständigt utveckla nya lösningar och tjänster kan vi få vår motstånds- kraftiga eftermarknadsaffär att växa ytterligare. Se sidorna 32-35 Vi har en väl beprövad affärsmodell Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark serviceverksamhet och en flexibel tillverkningsfilo- sofi. Vi strävar ständigt att bli bättre. Se sidorna 36-37 3 2 Vi skapar värde för våra intressenter Vi skapar värde för våra intressenter genom ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Att ta vara på framtida möjligheter, t.ex. genom förvärv, ingår i vår strategi. Våra viktigaste kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl ihop med Epiroc, skapandet av synergier samt möjlighet att bli eller förbli marknadsledande. Se sidorna 14-15 1 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Hållbarhet är det nyckelord som vägleder oss i allt vi gör, och vår innovations- agenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Epiroc har en stark företagskultur med passionerade medarbetare, vilket skapar grunden för att förbli en attraktiv arbetsgivare och en högpresterande organisation. Vår kultur är en konkurrensfördel. Se sidorna 38-41 6 4 5 Attraktiva nischer Innovation Eftermarknad Effektivitet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Bästa möjliga resultat 13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Finansiellt strävar vi efter att skapa överlägset värde genom en kombination av stark operativ utveckling, effektiv kapitalanvändning samt stabila och stigande utdelningar till våra aktieägare. Detta kommer att uppnås genom vår flexibla anpassning till den cykliska efterfrågan på maskiner och utrustning, i kombination med en motståndskraftig och växande eftermarknadsverksamhet. Värde för våra intressenter Finansiella mål 1 Intäkter Rörelseresultatochmarg inal Avkastning påsysselsattkapital(ROCE) Tillväxt Utdelning Kapitalstruktur Lönsamhet (EBIT) Kapitaleffektivitet (ROCE) Årlig intäktstillväxt på 8% över en konjunkturcykel. • 9% i genomsnittlig årlig tillväxttakt sedan 2015. • 5% intäktstillväxt under 2024. Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar till våra aktieägare. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. • Genomsnittlig utbetalning på 50% sedan 2018. • Utdelning om 3.80 kr föreslås, vilket motsvarar 53% av nettovinsten. Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). • Betyg BBB+. Branschens bästa rörelsemarginal, med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. • Genomsnittlig EBIT-marginal på 20.3% sedan 2015. • EBIT-marginal på 19.5% år 2024. Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. • Genomsnittlig ROCE på 25.0% sedan 2015 • ROCE år 2024 20.6%. • Förvärv spädde ut marginalen under 2024 med -1.0 procentenheter. A-aktienstotalavkastning  sedan noteringen 136% Inklusive återinvesterad utdelning, vilket motsvarar en årlig totalavkastning på 14.1%. 20242023202220212020 20.4 22.7 22.4 21.2 22.9 23.7 21.7 21.8 19.8 19.5 7 382 8 995 11 147 13 183 12 385 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % 20242023202220212020 34 033 34 485 21.7 26.1 28.0 27.0 20.6 39 794 48 815 60 153 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % 20242023202220212020 101 115 107 98 98 36 122 39 645 49 694 60 343 63 604 Intäkter, MSEK Book-to-bill, % Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK Utdelning per aktie, SEK Utdelning/nettovinst, % Styrelsens förslag. 2020 2021 2022 2023 2024 2.50 3.00 3.40 3.00 56 51 49 49 53 3.80 3.80 20242023202220212020 -0.12 0.28 0.93 0.49 -0.45 Utdelning Nettoskuld/EBITDA 14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT 2030-mål för människor 2030-mål för planeten Läs mer om Epirocs hållbarhetsmål på sidan 40. Definitioner för mätning av minskade CO 2 e-utsläpp, se avsnitt Mätetal och mål i ESRS E1 på sidan 97. 83.3 82.4 91.2 99.0 108.0 2020 2021 2022 2023 2024 33.5 26.8 25.7 27.8 22.8 2020 2021 2022 2023 2024 17.1 18.2 19.0 15.7 22.5 22.7 23.4 21.0 13 840 15 530 16 996 18 211 19.8 24.4 18 874 2020 2021 2022 2023 2024 3 815 4 825 5 186 5 653 5 709 UtsläppavCO 2 e 1 ) från egen verksamhet(s.k.on-site)ochfrån transport(Scope3) UtsläppavCO 2 e från användning avsåldaprodukter(Scope3)  Medarbetare,totaltochkvinnlig a medarbetare Höjdpunkterunder2024 Säkerhet Minska CO 2 e i verksamheten Inkludering och mångfald Minska CO 2 e i erbjudandet Regelefterlevnad Inga arbetsrelaterade olyckor. • TRIFR 4.3, en förbättring från basårets 6.0, tack vare obevekligt fokus på säkerhet och utbildning i säkerhetsmedvetenhet. • Sjukfrånvaron ökade något till 2.2% från basårets 2.1%. Balanserad arbetskraft och dubbelt så många kvinnor i operativa roller. • 24.4% kvinnliga chefer, en ökning från basårets 19.3%. • Kvinnor i operativa roller 14.5%, en ökning från basårets 11.2%. Halvera CO 2 e-utsläppen från egen verksamhet. • Minskning med 47% sedan basåret. 90% förnybar energi i egen verksamhet. • 59% jämfört med basårets 39%. Halvera CO 2 e-utsläpp från transport. • Minskning med 24% sedan basåret. Kräva halvering av CO 2 e-utsläpp från relevanta leverantörer. • Ökning med 11% sedan basåret. Halvera utsläpp av CO 2 e från sålda produkter. • Minskning med 9% sedan basåret. Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter. • 42% av flottan tillgänglig för utsläppsfria alternativ jämfört med basårets 35%. Leva som vi lär. • Alla medarbetare och affärspartners ska följa vår uppförandekod och vår bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. • 100% av cheferna bekräftade att de följer uppförandekoden, • 99% av medarbetarna bekräftade att de följer uppförandekoden, • 100% av de relevanta leverantörerna har bekräftat att de följer uppförandekoden för affärspartners. • Fortsatt implementering av bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning som lanserades 2019. TRIFR Sjukfrånvaro, % Transport CO 2 e, kton 1) CO 2 e-verksamhet, kton 1) 1) Jämförbara enheter, exklusive nya rapporteringsenheter 2024. C O 2 e-utsläpp från användning av sålda produkter, kton Anställda, antal, periodens slut Kvinnliga medarbetare, % Kvinnliga chefer, % 2020 2021 2022 2023 2024 4.8 5.1 5.7 2.1 2.4 5.1 2.1 4.3 2.2 2.4 Reg istreradeolyckorpåenmiljon arbetstimmarochsjukfrånvaro 15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT Verksamhetskritiska lösningar Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för tillämpningar i, framför allt, hårda formationer. Ofta är vår utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort antal kunder, allt från små lokala aktörer till globala företag, där de flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur. Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanligen endast en liten del av deras totala verksamhetskostnader, men skulle utrustningen inte fungera innebär det minskad produk- tivitet samt lägre intäkter och vinst för kunden. Tillförlitlighet är därför mycket viktigt. Vår kunskap, lokala service och närvaro samt höga tillgänglighet av reservdelar och komponenter är uppskattad av kunderna. De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen samtidigt som de sänker sina driftskostnader. Dessutom lägger kunderna stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöprestandan. Vi utökar ständigt vårt erbjudande i syfte att hjälpa kunderna att hantera dessa utmaningar. Gruvdrift 78% av orderingången Våra kunder är ofta stora företag som driver flera gruvor, både ovan och under jord, samt mindre gruvbolag och gruventreprenörer. Det är en verkligt global marknad. Kunder som utvinner koppar och guld utgör en stor del av vår orderingång. Under de kommande åren förväntas utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc har betydande exponering att öka, till exempel för koppar, guld och nickel. Vissa av dessa mineraler behövs också för övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Detta bör leda till ökad efterfrågan på ny gruvutrustning och eftermarknadslösningar. Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer är återkommande underhåll och byte av reservdelar nödvändigt för att säkerställa produktiviteten. Kundernas behov av eftermarknadstjänster brukar vara relativt stabilt under konjunkturcykeln eftersom löpande produktion prioriteras även i mer utmanande tider. Attraktiva nischer med strukturell tillväxt Våra kunder som återfinns inom utvalda nischer inom gruvdrift och infrastruktur tjänar ett viktigt syfte. De bygger samhällen. Att ha tillgång till metaller och mineraler är en förutsättning för ett hållbart samhälle. Epirocs roll är att se till att våra kunder kan arbeta på ett så säkert, hållbart och effektivt sätt som möjligt. Mineralexponering (ordering ång ) Koppar 33% Guld 27% Järn 18% Zink 6 % Platina 5 % Nickel 3% Kol 2% Övrigt 6% 2 16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ATTRAKTIVA NISCHER Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhetsag- enda. Utöver säkerhet så är minskad miljöpåverkan viktigt för våra kunder. Vi ser en liknande trend för våra kunder inom infrastruktur. Alla våra forsknings- och utvecklingsprojekt syftar till att bidra till att påskynda hållbarhetstransformationen i branschen och vi samarbetar ofta med kunder för att utveckla ny teknologi för att sedan skala upp den globalt när den visat sig vara framgångsrik. Infrastruktur 22% av orderingången Våra kunder inom infrastruktur, bygg och anläggning är verksamma både under och ovan jord. Under jord används vår bergborrningsutrustning till tunnelbygg- nation för vägar, järnvägar och vattenkraft. Ovan jord erbjuder vi bergborrningsutrustning för anläggningsar- beten och stenbrott samt specialtillbehör för bygg- och återvinningsindustrin. Inom infrastruktur har vi en bred kundbas med både stora globala kunder och små lokala kunder. De vikti- gaste marknaderna finns på norra halvklotet, där USA, Västeuropa, Kina och Indien är de största. Under 2024 slutförde Epiroc ett stort förvärv i USA, Stanley Infrastructure, vilket ökade exponeringen mot infrastruk- turkunderna från 17% till 22%. På grund av den geografiska exponeringen är efter- frågan och orderingången vanligtvis säsongsmässigt starkare under första halvåret. Den växande globala befolkningen och den starka urbaniseringstrenden är två långsiktiga drivkrafter för tillväxt för investeringar inom infrastruktur. Totalt väntas byggmarknaden växa med 4-5% per år på lång sikt, men under 2023 och 2024 var den globala byggmarknaden svag. Starka kundrelationer Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer. Cirka 84% (89) av våra intäkter 2024 kom från direktförsälj- ning. Exempel på kunder är: Anglo American, Barrick Gold Corporation, BHP, Boliden, Dumas Contracting Ltd., Eurasian Resources Group (ERG), Freeport-McMoran, Glencore, Hindustan Zinc (Vedanta Group), Kamoa Copper, Newmont, Peñoles, Pilbara Minerals, Rio Tinto, Roy Hill, Sibanye Stillwa- ter, Skanska och Vale. De tio största kunderna stod för 20% (23) av Epirocs intäkter under 2024. Samtliga är gruvkunder men ingen är dominerande i storlek. Stark position i en konkurrensutsatt miljö Med vår långa historia och våra innovativa lösningar har vi etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Våra verksamhetskritiska produkter kräver ett starkt eftermark- nadsnätverk, vilket gör inträdesbarriärerna höga. En huvud- konkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom bergborrning, lastning och transport i hårda formationer. Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för las- tare och truckar under jord samt borrutrustning för dagbrott, Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör, Boart Longyear för prospekteringsborrningsutrustning och bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under jord och i dagbrott, samt inom hydrauliska tillbehör. Inom digitalisering, automation och elektrifiering konkur- rerar vi med flera aktörer, både globalt och lokalt, beroende på teknik. För specialtillbehör har vi ett stort antal lokala och regio- nala konkurrenter. Infrastrukturexponering ochförväntadårlig marknadstillväxt Tunneldrivning Andra större infrastrukturprojekt Tillbehör för nedmontering och återvinning (urban mining) Övrig bygg- och anläggning Marknadens långsiktiga årliga tillväxt 4-5% 17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER Vi har en stark position för att hjälpa kunderna att både klara sina utmaningar och att driva hållbarhetstransformationen Strukturell tillväxt • Ökande befolkning och medelklass • Urbanisering • Grön omställning • Nedmontering och återvinning Ökardetunderlig g andebehovet avmineralerochinfrastruktur Utmaningar för kunderna • L å g n y t t j a n d e g r a d • Lägre malmhalter • Skifte mot gruvdrift under jord • Kostnader och utrymmesbegränsningar Ökar efterfrågan på lösningar förattupprätthålla,elleröka, produktivitetochproduktion Hållbarhetsfokus • Ökad säkerhet • Lägre utsläpp Ökar efterfrågan på lösningar somförbättrarsäkerhetenoch produktivitetenochsamtidig t minskar miljöpåverkan Strukturell tillväxt I en överskådlig framtid förväntar vi oss en strukturell tillväxt i de nischer i vilka vi verkar. En ökande befolkning i världen, en allt större medelklass och en stark urbanise- ringstrend driver efterfrågan på metaller och investeringar inom infrastruktur. Inom gruvindustrin är energiomställning och hållbar omvandling de viktigaste strukturella drivkraf- terna. Till exempel kräver övergången till elektrifiering ökad brytning av metaller som koppar och nickel. Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Metaller som koppar, järnmalm och aluminium separeras och återvinns när byggnader eller infrastruktur nedmonteras och/eller rivs. Trots den starka trenden inom återvinning förväntar vi oss ändå att nya mineraler behöver utvinnas för att möta den växande efterfrågan även framgent. Utmaningar för kunderna Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksamhet, som t.ex. låg nyttjandegrad, lägre malmhalter och allt dju- pare gruvor. Våra byggkunder har utmaningar relaterade till stadsområden, begränsade utrymmen och osäkerheter på marknaden. Dessa trender kräver innovativa och avance- rade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten och produktionen. Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad Nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infra- struktur är generellt lägre än i många andra industrier. I en underjordsgruva till exempel, kan nyttjandegraden av maskiner vara så låg som 48%. Genom att använda avancerade lösningar såsom automation och uppkoppling, inklusive datadriven service och övervakning, kan kunder uppnå en högre nyttjande- grad vilket i sin tur leder till högre produktivitet och lägre driftskostnader. Vårt utbud av batteridrivna maskiner har visat sig vara mer produktivt än motsvarande dieselma- skiner, vilket hjälper kunderna att öka produktiviteten samtidigt som de minskar både utsläppen och kostna- derna för ventilation. Utmaning 2 – Lägre malmhalter Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen mineral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. malmhalten minskat med 1-3% per år under de senaste 30 åren. Lägre malmhalt innebär att mer berg måste brytas för en given mängd producerad metall. För att kompensera för den förlorade produktiviteten när gruvan blir djupare investerar kunder allt mer i effektiva och produktivitetshöjande lösningar, såsom digitala lösningar som förbättrar hela flödet i gruvan, från prospektering till lastning på båt. Enligt Världsbanken flyttar cirka 3 miljoner människor till städer varje vecka och år 2050 kommer 68% av världens befolkning att bo i städer. Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för mineraler som guld och koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor. Epiroc erbjuder den högsta nivån av system för att undvika kollisioner för säkrare gruvdrift: Nivå 9. Om operatören inte agerar kommer systemet att ta över kontrollen och stoppa maskinen. 18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ATTRAKTIVA NISCHER Epirocs innovativa lösningar, inklusive tiltrotatorer och batteridrivna borrmaskiner, är utformade för att tillgodose de specifika behoven i byggprojekt i trånga stadsområden och garanterar säkerhet, effektivitet och minimala störningar. Hållbarhetsfokus Våra kunders hållbarhetsambitioner ökar ständigt. Förbätt- rad säkerhet, minskade utsläpp, lägre ljudnivåer, minskad vattenförbrukning, mänskliga rättigheter och affärsetik blir allt viktigare för både Epiroc och våra kunder. Andra starka trender är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift) samt andra cirkulära lösningar. Genom innovation – särskilt inom automation, digita- lisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och miljövinster. Vi har en rad lösningar som hjälper våra kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda. I övergången till en ny ekonomi med låga koldioxidut- släpp där elektrifiering och cirkularitet är viktiga, kommer våra produkter och tjänster att bli ännu viktigare för våra kunders framgång. Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 och på sidan 38 beskriver vi hur vi bidrar till våra kunders resa bort från fossila bränslen. Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift).Denna marknad förväntas växa med 5% per år fram till 2030. "Hållbarhetsomställningen kräver mer utvinning av metaller som koppar och nickel." Utmaning 3 – Skifte mot gruvdrift under jord Andelen underjordisk gruvdrift ökar, särskilt för koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor. I dag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka 30% till 2030. Underjordsgruvorna blir också allt djupare – i genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en ökad efterfrågan på säkerhetslösningar, automation och batteridri- ven utrustning. Automation bidrar både till ökad säkerhet och till bättre utnyttjande av utrustningen. Batteridrift innebär ett lägre behov av ventilation, vilket innebär stora kostnadsbespa- ringar och en hälsosammare arbetsmiljö. Utmaning 4 - Kostnader och utrymmesbegränsningar Byggnation och nedmontering i trånga stadsområden innebär utmaningar som begränsat utrymme, buller- och utsläpps- begränsningar samt behovet av att minimera störningarna för omgivande byggnader och samhällen. Medarbetarna måste skyddas och utsläppen måste minskas, samtidigt som kunderna måste navigera i ekonomiska fluktuationer och osäkerheter på marknaden. En stark trend är att kunderna har mindre och färre grävmaskiner, men i stället använder fler och mångsidigare specialredskap för att få jobbet gjort. 19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransforma- tionen i vår bransch 3 För att förbli teknikledare i branschen vågar vi tänka nytt när det gäller innovation. Vi investerar mer än någonsin, vi främjar en innovativ kultur och vi samarbetar med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Sedan vi blev ett självständigt företag 2018 har vi tagit flera innovationssprång. Vi har till exempel fått automation av blandade flottor att fungera i stor skala, vi har ett komplett elektrifieringserbjudande med lösningar som går utöver maskiner, till exempel laddstationer, elektrisk infrastruktur och servicekomponenter. Vi har också skapat ett komplett utbud av digitala produkter för att verkligen kunna leverera framtidens gruva till våra kunder (se kundfördelar på sidan 24). Dessutom har vi tagit en ledande position inom säkerhet. För att se till att vi tillför så mycket värde som möjligt till våra kunder samarbetar vi på fyra olika sätt när det gäller innovation. 1) Vi investerar i vad vi kallar "intern FoU", vilket motsvarar 3.6% (3.2) av våra intäkter. 2) Vi använder oss också av leverantörer som hjälper oss att hitta de bästa komponenterna och delarna till vår utrustning. Cirka 75% av produktkostnaderna utgörs av inköpt material. 3) Vårt fokus på innovation sträcker sig också bortom det vi själva gör, till samarbeten med kunder, universitet och andra. 4) Och slutligen förvärvar vi företag för att bygga upp och stärka vårt ledarskap. I centrum för vår innovationsstrategi har vi cirkularitet. Vi är övertygade om att cirkularitet kommer att vara nyckeln i framtiden, och allt börjar i FoU-fasen. Vi har en hög ambitionsnivå när det gäller prestanda. Vi prioriterar alltid produktivitet, säkerhet och minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter och tjänster. Faktum är att vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Epiroc ser framför sig framtidens gruva som autonom, uppkopplad och hållbar. Detta inkluderar användning av elfordon, sömlöst uppkopplade system, 5G-anslutning och avancerad automation för blandade flottor för att förbättra säkerheten, effektiviteten och miljöpåverkan. 20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNOVATION Intern FoU Innovation ligger i vårt DNA och vi har fler än 1 900 (1 800) FoU-ingenjörer globalt. Det innebär att cirka 10% (10) av våra anställda ständigt arbetar med innovativ utrustning och lösningar för att stödja våra kunder. Vi fokuserar vår produktion till att tillverka kritiska kärnkomponenter internt för att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet, medan vi också bygger samman delar som vi köpt in från leverantörer. Denna kombination möjliggör för oss att vara högeffektiva och motståndskraftiga i produktionsprocessen. Vår utrustning utmärker sig genom sin innovativa teknik, hållbarhet, mångsidighet och avancerade säkerhetsfunk- tioner, vilket gör den mycket effektiv och tillförlitlig för olika tillämpningar inom gruvdrift och infrastruktur. Dessutom är vi ledande inom de tre starka tekniktrender som formar vår bransch framöver: digitalisering, automation och elektrifiering. En absolut majoritet av vårt arbete inom innovation görs inom dessa tre områden. Trend: Digitalisering Vi hjälper kunderna att förbättra situationsmedvetenheten genom att säkerställa realtidskunskap om var alla tillgångar (t.ex. maskiner) finns. Kunderna använder teknologi för att förstå malmkroppen och bergförhållandena, och därigenom optimera sin verksamhet. Digitaliseringen ger också värde- fulla insikter genom insamling och hantering av data som genereras över hela verksamheten i olika system. Trend: Automation Vi erbjuder (OEM-agnostisk) automation som är möjlig i stor skala, inklusive ”automationskit” för blandade flottor, trådlös kommunikation och styrsystem. Trend: Elektrifiering Vi påskyndar kundernas elektrifieringsresa genom att erbjuda förstklassiga elfordon, diesel-till-batteri konverteringssatser, infrastruktur för elnät, laddningsinfrastruktur och mycket mer. Av våra årliga intäkter investerades 3.6% (3.2) i FoU. I absoluta tal investerade vi MSEK 2 282 under 2024, en ökning från MSEK 1 930 under 2023. En majoritet av dessa investeringar relaterar till utrustning, som står för 34% av våra intäkter. Maximera innovation Intern FoU (Forskning och utveckling) Samarbeten för framgång Leverantörsinnovation Förvärv för att öka takten 3.6% FoU-kostnader av intäkter Leverantörsinnovation Vi använder leverantörer för komponenter som inte är kritiska och cirka 75% av produktkostnaden utgörs av inköpt material och/eller komponenter från leverantörer. Våra leverantörer investerar också i FoU, vilket innebär att en del av våra utgifter inkluderar innovation från våra leverantörer. Vi har mer än 2 400 betydande leverantörer globalt, och vi har den gemensamma ambitionen att göra saker bättre och att skapa värde för våra kunder. 2020 2021 2022 2023 2024 1 032 1 172 1 438 2.9 3.0 2.9 1 930 2 282 3.2 3.6 Forskning s-ochutveckling skostnader Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK Forsknings- och utvecklingskostnader i % av intäkter 21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Förvärv för att öka takten Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta för lång tid att göra det organiskt. De viktigaste kriterierna för ett förvärv För det första måste bolaget vara attraktivt på fristående basis och välskött, med produkter och lösningar som är värdefulla för kunderna. Dess verksamhet behöver stödjas av långsiktigt gynnsamma trender, vara verksamt i attraktiva nischer, samt ha talangfulla medarbetare med hög integritet och stark kultur. För det andra behöver vi se en strategisk passform och synergier med Epiroc. För det tredje vill vi att förvärvet ska ge oss en ledande marknadsposition. Om så inte är fallet bör det finnas en tydlig strategi för att nå dit. Förvärva kapacitet inom automation, digitalisering och elektrifiering Under de senaste åren har många av förvärven stärkt vår kapacitet inom de tre starka trender som formar vår bransch: automation, digitalisering och elektrifiering. De förvärvade bolagen breddar i allmänhet vårt erbjudande och förbättrar vår kapacitet inom FoU. Ibland syftar förvärven till att sänka tröskeln för våra kunder i deras strävan att anpassa sig till de omvälvande teknikskiftena. Kompletterande förvärv Ibland är förvärven kompletterande. Det kan handla om nischer eller geografiska områden där vi aktivt försöker få mer exponering. Förvärv under 2024 Under 2024 genomförde Epiroc fem förvärv och dessa förvärv hade årliga intäkter om cirka MSEK 5 440 vid förvärvstidpunkten. StanleyInfrastructuredesignar, tillverkar och säljer tillbehör som vanligtvis används på grävmaskiner, och handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom infrastruktur, byggnation, skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. Dess starka och innovativa varumärken inkluderar LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. Förvärvet stärker Epirocs närvaro, särskilt i USA. Bolaget hade 2023 en omsättning på MUSD 447 (MSEK 4 725), en justerad EBITA-marginal på 16% och 1 380 anställda. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. WecoProprietaryLimitedtillverkar precisions- komponenter för bergborrning och tillhandahåller relaterade reparationer och tjänster i Sydafrika. Bolaget hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 90 i årsomsättning och 80 anställda. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service". Yieldpoint designar, tillverkar och säljer avancerade digitala geotekniska instrument och har kunder över hela världen. Produkterna, som omfattar bergrörelsesensorer och telemetrilösningar, används främst i gruvor under jord samt i tunnel och anläggningsapplikationer. Bolaget hade 10 anställda vid tidpunkten för förvärvet. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. ASI Mining (nytt produktnamn: LinkOA) tillhandahåller automationssystem för gruvor såsom fjärrstyrning, teleoperation, och autonoma lösningar. Dess lösningar fungerar oavsett maskintillverkare och passar därför väl för blandade flottor. Epiroc ägde redan 34% av Samarbeten för framgång Vårt fokus på innovation sträcker sig längre än det vi själva gör till våra samarbeten med kunder, leverantörer, universitet och andra företag. Vi deltar i flera branschgemensamma utvecklingsprojekt, däribland projekten NextGeneration CarbonNeutralPilotsforSmartIntellig entMining Systems (NEXGENSIMS)ochSustainableUnderg roundMining (SUM) för att skala upp teknik och demonstrera dess potential i verkliga gruvmiljöer. Ett annat meningsfullt medlemskap är i CharIN, som är den ledande globala organisationen med över 300 medlemmar som arbetar för att främja och utveckla OEM-agnostiska standarder (OEM = Original Equipment Manufacturer) inom området laddningssystem för laddning av alla typer av elfordon. Vi samarbetar också med kunder och andra affärspartners, t.ex. universitet, för att utveckla nya lösningar. Ett exempel är ABBochBoliden, med vilka Epiroc framgångsrikt passerade en ny teknisk milstolpe genom att driftsätta det första helt batterielektriska trolleysystemet på en 800 meter lång testbana i en underjordisk gruva. Ett exempel är samarbetet med Boliden, Algoryx och Örebro universitet, med vilka vi är pionjärer i ett projekt med målet att uppnå helt autonom gruvdrift. I projektet ingår en digital tvilling av en gruva, en simulerad testmiljö, för AI och maskininlärning, vilket kraftigt minskar behovet av fysiska tester. Med Combitech och det nyligen förvärvade ASI Mining utvecklar vi lösningar för autonom drift. Ett exempel är projektet med järnmalmsgruvbolaget Roy Hill, där Epiroc implementerar världens största autonoma gruva med en blandad flotta. En blandad flotta består av utrustning och fordon från flera olika tillverkare. Tillsammans med Orica utvecklar vi lösningar för halvautomatiska sprängladdningssystem. Ett exempel är samarbetet med Ag nicoEag leMinesLimited, där vi framgångsrikt har inlett sprängning med Avatel™ - världens första halvautomatiska trådlösa laddningslösning för underjordisk utveckling vid Agnico Eagles gruva i Kittilä i Finland. ASI Mining Orica 22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNOVATION 2020 2021 2022 2023 2024 0 1 137 2 400 5 440 2 385 Förvärv,årlig aintäkter Årliga intäkter, MSEK, vid tidpunkten för genomförda förvärv. ASI Mining (aktier förvärvade under 2018) och förvärvet avsåg resterande 66%. Bolaget hade vid förvärvstillfället en årsomsättning på cirka MSEK 300. Intäkter från förvärvet redovisas i "Equipment". ACB+ tillverkar tillbehör och snabbfästen som används på grävmaskiner för bygg- och anläggningsindustrin samt inom relaterade områden som skrotåtervinning och nedmontering. Snabbfästen används främst på grävmaskiner, för att möjliggöra säkert och effektivt byte av tillbehör såsom grävskopor och hydrauliska verktyg. Bolaget är marknadsledande i Frankrike och har kunder i hela Europa. Bolaget hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 325 i årsomsättning och 140 anställda. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. Förvärv bidrar till innovationsstrategin Förvärv gjorda under 2024 är markerade med gult Automation Konsolidering och tillägg till befintliga produktsegment Elektrifiering Digitalisering Situations- medvetenhet Malmkännedom Gruvprocess- optimering * Dubuis, LaBounty, Paladin och Pengo är varumärken som tillkom i Epiroc genom förvärvet av Stanley Infrastructure. Att få (OEM-agnostisk) automation att fungera i stor skala - inklusive automationskit för blandade vagnparker, trådlös kommunikation och styrsystem för att hantera allt. Förvärv: ASI Mining (E&S) Säkerställer realtidskunskap om var alla tillgångar finns. Utvidgning av befintliga produktsegment - konsolidering/nya kundsegment/nya värdeerbjudanden etc. Förvärv: • Stanley Infrastructure (T&A) • ACB+ (T&A) • Weco Proprietary Limited (E&S) • Yieldpoint (T&A) Använda ny teknik för att förstå malmkroppen och bergförhållandena, vilket hjälper kunderna att optimera sin verksamhet. Hantering av data i hela värdekedjan och optimering av beslutsfattandet i gruvdriften. Påskynda elektrifieringsresan - inklusive konvertering, infrastruktur för elnät, laddningsinfrastruktur etc. I förvärvet av Stanley Infrastructure ingick starka och innovativa varumärken såsom LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. Förvärvet stärker Epirocs närvaro, särskilt i USA. 23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Vi tror att digitalisering är nyckeln till en hållbar framtid för gruvindustrin. Inom digitalisering har vi en branschledande, OEM-agnostisk strategi som fungerar för alla typer av maskiner oavsett tillverkare, och vårt breda utbud av lösningar har flera fördelar för våra kunder. Trend: Digitalisering Gruv- och byggarbetsplatser utvecklas kontinuerligt. De går djupare och blir bredare för varje dag, och det är många maskiner och personer som är involverade i processen. Genom att ha all information tillgänglig kan våra kunder fatta bättre och mer välgrundade beslut och göra proces- serna mer effektiva. Vårt digitala erbjudande täcker allt från digital infrastruktur, plattformar för dataintegration, system för design och planering, processoptimering till lös- ningar för full automation av våra kunders flottor, inklusive blandade flottor. Vårt mål är att stötta våra kunder i hela deras produktionsflöde. Vi vill hjälpa kunder inom gruvdrift att skapa framtidens gruva, som är helt automatiserad, från gruvort till lastning av färdiga mineraler. Kundernas efterfrågan på lösningar inom digitalisering ökar snabbt eftersom säkerhet står högst upp på agendan för gruv- och anläggningskunder. För att stödja kundernas omvandling är våra lösningar organiserade i dessa nyckelområden: Uppkoppling: Den kritiska möjliggöraren för automation, digitalisering och elektrifiering Det behövs uppkoppling av hög kvalitet för att koppla ihop och automatisera tillgångar. Vi erbjuder viktiga nätverks- och infrastrukturlösningar för sömlös uppkoppling – fast och mobil – med hjälp av teknologier som digitalt tvåvägs- radiosystem och LTE 4G/5G. Dessutom erbjuder vi hybrid- kraftsystem utanför elnätet och uppkopplingsmöjligheter som möjliggör batterielektrisk drift. Intäktsströmmen från uppkopplingslösningar är projektbaserad och ska snarare ses som en möjliggörande verksamhet för Epiroc. Projekten kan vara stora, men också ojämna och ibland med en relativt låg marginal. Skydd: Högsta nivå av säkerhetslösningar för att rädda liv Med ett omfattande utbud av lösningar som är utformade för både ovan- och underjordsverksamhet har Epiroc åtagit sig att revolutionera säkerhetsstandarderna i gruvmiljöer över hela världen. Eftersom gruvor och byggarbetsplatser till sin natur är miljöer som ständigt förändras är det en utmaning att hålla reda på människor och tillgångar, vilket behövs för säkerhet och produktivitet. Med hjälp av digitalisering kan kunderna bli mer effektiva och samtidigt få en säkrare verksamhet. Det finns tusentals gruvor och byggarbetsplatser runt om i världen, och antalet maskiner och människor som arbetar i dessa gruvor är många gånger högre. Enligt forskning som publicerats av Europeiska kommissionen är uppskattningsvis 40 miljoner människor involverade i storskalig gruvdrift, vilket motsvarar 1% av världens arbetskraft. De flesta gruvor har i dag inget system som visar var människor eller maskiner (tillgångar) befinner sig. Genom att ge förare och operatörer realtidsinformation om alla mobila maskiner och all personal på en anläggning kan kunderna öka både säkerheten och produktiviteten. Vid t.ex. en evakuering ger våra system omedelbar vägledning till närmaste utgång eller räddningskammare, vilket minskar evakueringstiden med 25-50%. Epiroc erbjuder den högsta nivån av säkerhetssystem på marknaden, Collision Avoidance System (CAS) Level 9. När detta system, Titan CAS, kombineras med vårt smarta Onboard- system, får kunderna både kollisionsförebyggande åtgärder och trafikmedvetenhet över långa avstånd. Det integrerade systemet fungerar på alla maskiner i alla gruvmiljöer. Med ganska små investeringar kan kunderna uppnå meningsfulla förbättringar av säkerheten, vilket också leder till ökade intäkter för Epiroc. 24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNOVATION Hur digitaliseringen påskyndar produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen • Ökad säkerhet genom kortare utrymningstid. • Ger insikter och full kontroll över flotta, utrustning och medarbetare. • Förbättrar gruvplanering och minskar trafikstockning. • Optimerar gruvproduktionsplaner. • Ger pålitlig drift med färre oplanerade underhållsarbeten. • Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. CO 2 e och vatten). Planera, driva och underhålla: Samla data från olika system på ett smidigt sätt för att effektivisera verksamheten och mäta resultatet på ett korrekt sätt Effektiv planering spelar en avgörande roll för att maximera produktiviteten och hållbarheten i verksamheten. Det är svårt att planera i en ständigt föränderlig miljö om man inte har korrekta beslutsunderlag. Med digitaliserade integrerade gruvplaner och scheman kan kunderna sömlöst planera och optimera produktionen baserat på kontinuerlig återkoppling från verksamheten. Vi erbjuder lösningar för planering och schemaläggning i realtid, tunnelinformation, situationsmedvetenhet, ventilationsbehov, borrspårning och skiftstöd. Kunder som använder vårt system har sett att produktionen har ökat med upp till 8%. Intäktsflödet från planera, driva och underhålla är för närvarande litet, men dessa lösningar har stor potential att skapa värde för både kunder och Epiroc. Epiroc erbjuder den högsta nivån av system för att undvika kollisioner Epiroc has the highest Collision Avoidance Level for safer mining operations Collision Avoidance Level 9: Intervention If the operator does not act, the system will take interventional control Level 8: Advisory The operator will be advised to slow down or stop Level 7: Alert The operator will be alerted Level: 1-6 Basic 100+ systems provided 3 000+ systems provided Nivå för undvikande av kollisioner 9: Ingripande Om operatören inte agerar kommer systemet att ta över kontrollen av fordonet 100+ system levererade 3 000+ system levererade Nivå 8: Rådgivande Operatören kommer att uppmanas att sakta ner eller stanna Nivå 7: Varning Operatören kommer att varnas Nivå 1-6 Grundläg- gande 25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Marknadsledande och leverantörsoberoende lösningar Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. Epirocs automatiseringsmetod är leverantörsoberoende, dvs. utformad för interoperabilitet. Det innebär att kunderna kan dra nytta av fördelarna med automation samtidigt som de arbetar med blandade flottor, befintlig utrustning och befintliga partners. Epiroc har automationslösningar för blandade flottor installerade på mer än 100 platser över hela världen. Alla våra automationslösningar ökar produktiviteten och säkerheten. Säkerheten förbättras genom att ta bort operatörer från farliga områden. Olika nivåer av automation Våra mest grundläggande lösningar är förarassistans- funktioner. Fjärrstyrningsfunktioner är också populära. Med dessa kan operatören fjärrstyra maskinen från ett säkert avstånd, "inom synhåll". Nästa nivå är teleremote, där operatören fjärrstyr maskinen med hjälp av flera kameror och sensorer. Denna automation kan tillämpas på en maskin eller en hel flotta. Så länge uppkoppling finns kan operatören i teorin befinna sig var som helst i världen. Epiroc har teleremote-lösningar installerade på mer än 1 350 blandade fordonsflottor globalt. Nästa nivå är automation för flera maskiner vilket används vid högprecisionsstyrning av hela maskinflottan. Detta gör det möjligt för operatörer att hantera och övervaka flera maskiner – både under och ovan jord - från ett kontrollcenter. Många kunder är intresserade av att ansluta en blandad flotta med maskiner från olika tillverkare och få dessa att arbeta autonomt tillsammans. Våra samarbeten med Roy Hill och Newmont är exempel på autonoma blandade flottor. Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån. På denna nivå gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar egna beslut baserat på insamlad data. Våra riggstyrsystem kan till exempel underlätta beslutsfattande baserat på data för den mest optimala autonoma driften. Skapar världens största OEM-agnostiska autonoma gruva Epiroc konverterar Roy Hills blandade flotta till förarlös drift i Australien. 78 självkörande gruvtruckar (Caterpillar och Hitachi) och över 200+ nyttofordon planeras att köras 24/7. Vid årets slut hade mer än 70% av gruvtruckarna konverterats för att användas autonomt. Gruvan ligger 1 100 km från kontrolltornet i Perth. Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonom drift för borrning, lastning och transport med blandade flottor. Automation kan ses som en kundresa, och vi erbjuder ett brett utbud av lösningar som hjälper kunderna att automatisera sin verksamhet. Trend: Automation Hur automation påskyndar produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen • Skyddar människor genom att hålla dem borta från utrustning och farliga situationer. • Ökar produktionsresultatet och precisionen i verksamheten. • Minskar energiförbrukningen och CO 2 e-utsläppen. • Sänker den totala ägandekostnaden. 26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNOVATION Autonom last/transport Epiroc-utrustning (används främst under jord) som är helt autonom i drift och annan OEM-utrustning som har ASI Minings och/eller RCTs styr- och automationsteknik med helt autonoma förflyttningsmöjligheter (ovan jord). Autonoma borriggar Huvudsakligen Epiroc-utrustning som är autonom i drift, men som i vissa fall behöver operatör för förflyttning mellan olika områden. Från och med 2023 ingår även RCT:s lösningar för blandade flottor för borriggar i antalet. Fjärrstyrning (teleremote) Fjärrstyrd utrustning (Epiroc + andra OEM), ovan och under jord, med hjälp av kameror och monitorer. Blandad flotta auto- nom lastning/ transport 900+ Blandad flotta Automatiserade borriggar 1 200+ Blandad flotta teleremote 1 350+ 3 450+ förarlösa maskiner +21% jämfört med 2023 och stor potential att ansluta en ännu större flotta: Epiroc och/eller andra OEM Epirocs autonoma blandade flotta 27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Hög ambitionsnivå Vårt mål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfri utrustning 2030. Under jord siktar vi högre. Redan 2025 kommer vi att ha ett komplett utbud av maskiner med lägre utsläpp. Under 2024 gjorde vi flera framgångsrika produktlanseringar när det gäller utsläppsfria alternativ, och vårt erbjudande omfattar nu även elektriska trolleysystem, dieselelektriska fordon ("hybrid") samt motorer med HVO- kompatibilitet (Hydrotreated Vegetable Oil). Vid årets slut utgjorde vårt utsläppsfria erbjudande 42% (42) av vår flotta. När det gäller elektrifiering specifikt är det inget nytt för oss. De flesta av våra underjordsborriggar har varit elektrifierade med kabel i flera decennier. Redan 2012 testade vi vår första batteridrivna lastare och 2016 lanserade vi våra första helt batteridrivna maskiner. Produktivitetshöjande utrustning Vi vet att våra kunder delar vår ambition att minska utsläppen, men vi är också medvetna om att alla gruvor är unika och behöver olika lösningar för att lyckas. Vi strävar efter att tillhandahålla den bästa maskinen, oavsett energikälla, och erbjuder därför dessa typer av utrustning: • Kabel-elektrisk utrustning • Högpresterande BEV-fordon (NMC-batterier) med universell/standardiserad laddning och termiskt styrsystem för att undvika överhettning. BEV = Battery Electric Vehicle (batterielektriskt fordon). • Trolley-elektrisk utrustning • Diesel-elektrisk utrustning ("hybrid") • Motorer som är kompatibla med förnybar HVO-diesel. Och vi utforskar kontinuerligt fler lösningar. Motståndskraftiga och säkra elektrifieringslösningar Våra BEV är konstruerade och tillverkade för att vara de bästa möjliga maskinerna med högre produktivitet än dieselmotsvarigheterna. Vi använder en mångsidig, kraftoberoende plattform som kan rymma en dieselmotor, ett Trend: Elektrifiering För våra kunder finns det tydliga fördelar med att investera i elektrisk utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar ventilationskostnader och minskar utsläppen av växthusgaser. Dessutom matchar eller överträffar vår batteridrivna utrustning produktiviteten hos motsvarande dieselutrustning. Säkerhet är ett måste under jord Batterisystemet är utformat för att förhindra termisk överhettning, men klarar av att hantera det. Incidenter: 1 Olyckor: 0 (Generation 2018 - 2024) Ett batteri (av tre på plats) fattade eld i en tunnel i Norge 2024. Branden orsakades av en översvämning i en tunnel och inte av batteriets konstruktion eller kemi. Incident = händelse med betydande påverkan på verksamheten. Olycka = händelse med personskada. 28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNOVATION dieselaggregat eller ett batteri, beroende på applikationen. Det innebär att vi kan tillverka våra BEV i samma produktionsanläggningar som vår övriga utrustning. Våra BEV och batterier är designade med fokus på modularitet och säkerhet, vilket säkerställer att varje enskild del av batteriet kan övervakas och styras separat. Den stabila och robusta designen gör att de passar perfekt för alla typer av verksamheter i tuffa miljöer – både under och ovan jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra tillverkares utrustning. Sedan lanseringen av vår senaste generation av BEV under 2018 och fram till slutet av 2024 har vi inte haft några olyckor med personskador. Vi har haft en brandincident, se föregående sida, som orsakades av översvämning i en tunnel och inte av batteriets konstruktion eller kemi. Vi har valt en batterilösning med litium-nickel-mangan- kobolt (NMC), som är känd för sin höga energitäthet, vilket möjliggör förbättrad prestanda och räckvidd. Vårt batterisystem stöder ombordladdning och i kombination med enkla och effektiva batteribytesfunktioner kan kunderna upprätthålla kontinuerlig drift och minimera produktionsavbrott, vilket förbättrar maskinernas tillgänglighet och utnyttjande. Dessutom säkerställer det integrerade termiska styrsystemet en exakt temperaturreglering av battericellerna, vilket optimerar prestanda, säkerhet, livslängd och laddningseffektivitet. Vi har en standardiserad produktionsmetod där battericeller monteras i moduler, som i sin tur monteras i paket. Detta gör att vi kan använda samma typ av paket och komponenter för olika maskinmodeller. För kunderna innebär det fördelar som snabbare implementering av batterielektriska modeller samt möjligheten att utföra batterikonverteringar för befintlig flotta. Med ökande volymer kan vi uppnå skalfördelar i produktionen. Vi erbjuder världens första batteri avsett för gruvindustrin med CE-certifiering som följer lågspänningsdirektivet, direktivet för elektromagnetisk kompatibilitet (EMC) och direktivet för radioutrustning. Batterier som tjänst Vi har en rad olika serviceerbjudanden för att skräddarsy vårt stöd efter kundernas behov. Kunden kan t.ex. välja att köpa batterierna eller att köpa sin maskin med Batterier som tjänst (Batteries as a Service/BaaS). BaaS ger våra kunder alla fördelar med batterier utan att de själva behöver äga dem. För oss är det ett produktivitetsåtagande gentemot våra kunder. Vi tar fullt ansvar för batterierna med en cirkulär affärsmodell. Vi ser till att batteriet har den kapacitet som krävs för applikationen, vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid behov. Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll samt teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för att investera i batteridrivna fordon. När vi äger och kontrollerar batterierna kan vi optimera användningen av varje enskilt batteri. På så sätt kan vi se till att våra kunder alltid har det mest effektiva batteriet, samtidigt som vi kan säkra intäktsströmmar över en längre tidsperiod. Hur elektrifiering påskyndar produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen • Mer produktiva maskiner. • Skyddar människor från avgaser, buller och värme. • Eliminerar eller minskar CO 2 e-utsläpp. • Minskar energiförbrukning och driftskostnader relaterade till ventilation. • Gör att kostsamma investeringar i ventilation undviks. • Möjliggör efterlevnad av ny lagstiftning, regler och standarder. 29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Batterikonvertering För befintlig utrustning erbjuder vi batterikonverteringar, där dieselmotorn ersätts av en elektrisk drivlina, vilket gör det snabbare och billigare för kunden att byta till eldrift jämfört med att beställa ny utrustning. Batteri-elektriska infrastrukturlösningar Det handlar inte bara om att leverera en banbrytande maskin utan också om att se till att den fungerar så effektivt som möjligt. För att uppnå detta tillhandahåller vi mångsidiga infrastrukturlösningar, inklusive OEM-agnostiska laddare som möjliggör laddning av blandade flottor och minskar den totala ägandekostnaden. Vårt decentraliserade system stöder både batteribyte och ombordladdning, vilket ger större flexibilitet när det gäller laddningsstrategier. Laddstolparna kan placeras på flera nivåer, vilket ökar effektiviteten genom att de placeras närmare maskinerna. Vår design för batteribyte med "drive-through" minimerar utrymmesbehovet och effektiviserar verksamheten genom att undvika de kostsamma utgrävningar som krävs för andra lösningar. Med Epiroc får kunderna skalbara, praktiska lösningar som maximerar flottans tillgänglighet och produktivitet. Vi följer den globala standarden Combined Charging System för laddning och vi är medlem i CharIN. Det är en ledande global organisation med över 300 medlemmar som arbetar för att främja gemensamma standarder för laddning av alla typer av batteridrivna fordon. Storlek på affären Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt bredare. I förhållande till koncernens intäkter är dock BEV:s, elektrisk utrustning och lösningar samt relaterade tjänster fortfarande små. Under 2024 var 4.2% (3.1) av Gruppens intäkter hänförliga till elektrifiering, inklusive batterielektriska lösningar, "Batterier som tjänst" och "batterikonverteringar". Vi ser också goda möjligheter att växa vår eftermarknadsaffär i takt med att antalet BEV ökar och att det krävs högre kompetens för att serva elektrisk utrustning på ett säkert och korrekt sätt. Sedan 2018 har alla BEV levererats med ett serviceavtal. Goda framsteg under 2024 Totalt har vi 39 anläggningar globalt som har beställt batteridrivna fordon från oss. Av de anläggningar som har BEV i drift har nästan 30% beställt fler maskiner, vilket är uppmuntrande med tanke på den relativt nya tekniken. Såvitt vi vet har vi den största flottan av underjordiska BEV som är aktiva i drift. Användningen av dessa fordon mer än fördubblades 2024, vilket visar att kunderna har övergått från tester av BEV till att använda BEV för fullskalig produktion. Den totala flottan av elektriska borriggar, elektriska lastare och elektriska gruvtruckar uppgick till över 600 enheter i slutet av året. 39 g ruvorharbeställtbatteridrivna fordon(BEV)frånEpiroc 30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202430 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNOVATION "Vi ser en framtid där en kombination av olika energikällor, inklusive batterielektriska, kabel-, trolleysystem- och 'hybrid'-alternativ, kommer att användas beroende på gruvmetod och tillämpning. Denna diversifierade strategi säkerställer flexibilitet och effektivitet för våra kunder i olika gruvmiljöer." Cell 4.2 V Modul 672 celler Subpack 800 V/75 användbara kWh Högpresterande kemi NMC Batteri Antalet subpack beror på utrustningen. En Scooptram ST14 SG-lastare har 4 subpack = 300 användbara kWh. Robusta och säkra batterier 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION Återkommande affär Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen av förbrukningsvaror och reservdelar hög. Under 2024 utgjorde eftermarknaden 66% (68) av våra intäkter. I denna definition inkluderas intäkterna från service och digitalisering (43% av Gruppens intäkter) och segmentet Tools & Attachments (23% av Gruppens intäkter). Över tid är våra eftermarknadsintäkter både motståndskraftiga och ökande. Sedan slutet av 2020 har våra intäkter från eftermarknaden ökat med i genomsnitt 14% per år. Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga framgångsfaktorer för att behålla kunder och skala upp affären ytterligare. Våra kunder måste veta att vi finns där för dem och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de behöver, när de behöver dem. Våra erfarna och tekniskt kunniga medarbetare inom eftermarknad är en nyckel till framgång. En stor del, 72%, av våra medarbetare arbetar med att stödja våra kunder inom vår eftermarknadsaffär, ofta på plats hos kunderna. En större och äldre flotta Epiroc har levererat bergborrningsutrustning i mer än hundra år. Faktum är att den första bergborrmaskinen tillverkades 1905. Vi har en stor maskinflotta runt om i världen och tack vare utrustning med hög kvalitet i kombination med vårt breda eftermarknadserbjudande ökar den genomsnittliga åldern på maskinflottan kontinuerligt. Vi har till exempel riggar för ovan- jordsborrning som har en hög utnyttjandegrad, trots att de är mer än 20 år gamla. Vid årets slut var den genomsnittliga åldern på vår verksamma utrustningsflotta 8.4 år (8.2) och 38% (37) av den var äldre än 10 år. Detta bådar gott för framtida tillväxt för eftermarknaden. Hög tillgänglighet Med en växande och äldre flotta säkerställer vi hög tillgäng- lighet av reservdelar och förbrukningsvaror för kunderna. Vi har en global leverantörskedja med regionala och lokala distributionscentraler som säkerställer hög tillgänglighet av reservdelar och förbrukningsvaror för att stödja våra kunder. Genom ett standardiserat orderflöde minskar leveranstiderna till kund och vi minskar både våra transportkostnader och vårt lager samt förbättrar vårt kassaflöde. * Örebro och Fagersta i Sverige, Garland i USA, Gent i Belgien, Johannesburg i Sydafrika, Singapore, Nanjing i Kina, Mississauga i Kanada och Santiago i Chile. Hög andel återkommande affärer Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar service, bergborrverktyg, avancerade markbrytande verktyg, hydrauliska tillbehör, ett brett sortiment av teknikagnostiska och dynamiska digitala lösningar, utbildning och batterikonvertering med mera. Vi investerar ständigt i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att erbjuda service av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik implementering av nya teknologier såsom automation. 4 Service 43% avintäkterna2024 Redovisas i Equipment & Service Reservdelar och komponenter Serviceavtal och översyn Tools "Verktyg" Cirkulära tjäns- ter, inklusive halvtidsservice och renoverings- lösningar för komponenter Andra servicelösning- ar, inklusive special- konstruerade lösningar, Live Work Elimination och utbildning Digitala lösning- ar, öppna och OEM-agnostiska funktioner, inklu- sive uppkopp- lingsmöjligheter, kollisionsföre- byggande system och automations- lösningar Attachments "Tillbehör" Tools&Attachments 23% avintäkterna2024 Brett eftermarknadserbjudande 32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EFTERMARKNAD 2024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009 23 821 11 900 14 000 15 900 18 000 17 400 17 200 19 895 19 113 20 845 26 829 24 569 27 328 33 268 39 843 41 828 "Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen av både förbrukningsvaror och reservdelar hög." Vänligen notera: Siffror från 2015 har räknats om och siffror mellan 2009-2014 är inte helt jämförbara. Eftermarknad 66% avintäkterna2024 Eftermarknadsintäkter Eftermarknadsintäkter, MSEK 33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD Bergborrverktyg för topphammarborrning Sänkborrhammare ochborrkronor Bergförstärkningssystem Rotationsborrkronor Förbrukning svarorför prospektering Service Hållbarhet är en viktig del i vår eftermarknadsaffär. Väl utfört underhåll, rätt reservdelar och halvtidsservice ökar produktiviteten för kunderna och förlänger livslängden på befintlig utrustning. Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av reservdelar, högklassig service, supportlösningar och utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra kunder vill ha varierar, vissa kunder har ständig närvaro av Epirocs servicetekniker, medan andra väljer att ta hand om sin utrustning själva och köper enbart reservdelar och/eller önskar tekniska råd eller utbildning. Vi erbjuder många typer av serviceavtal och servicepro- dukter. Dessa inkluderar renovering av komponenter och halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna förlänger komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder också andra lösningar, inklusive borrmeterkontrakt, uppgraderingar och konverteringssatser som lägger till nya funktioner, såsom uppkoppling och batteri. Mer än 32% av vår utrustning omfat- tas av någon form av serviceavtal och vi ser goda möjligheter att öka denna andel. Vår serviceorganisation säkerställer bästa prestanda för våra maskiner och möjliggör en korrekt och säker implementering av nya teknologier. Digitala lösningar Inom digitalisering har vi ett branschledande, OEM-agnostiskt tillvägagångssätt (fungerar för alla typer av maskiner, oavsett tillverkare), och vårt breda utbud av lösningar har flera fördelar för våra kunder. Se kapitlet "Digitalisering" för mer information om vårt digitala erbjudande. Verktyg Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för tillämpningar både under och ovan jord. Verktygen används både i gruv- och anläggningsapplikationer. Vi erbjuder även verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärkningssys- tem. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och andra leverantörers utrustning. Våra bergborrverktyg är hållbara och effektiva. Det innebär att de håller längre och borrar snabbare än många jämförbara borrverktyg. Det bidrar till fler borrmeter per timme, lägre produktionskostnader och lägre förbrukad energi per borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att slipa om våra borrkronor, så att de kan användas till att borra ännu fler borrmeter. En viktig fördel med högkvalitativa borrkronor är ökad säkerhet. Längre användning per borrkrona innebär färre byten, vilket innebär att kunden löper mindre risk att skadas. Det är vanligt med fjärrproduktion där operatörerna sitter i säkra kontrollrum i stället för i maskinerna. För det mesta måste dock operatörerna fortfarande byta ut borrkronorna på plats. Vår flaggskeppsprodukt, Powerbit X, har färre bytesintervall och leder till färre avbrott än någon annan borrkrona på marknaden, vilket innebär att kunderna får ut mer av sina investeringar i modern teknik. Till flera av våra stora automatiserade Pit Viper-borriggar erbjuder vi en automatisk borrkroneväxlare, som eliminerar risken för att operatören skadas när borrkronan byts. För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror erbjuder vi även ett lagerhanteringssystem som är utformat för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att spara tid, få full kontroll över förbrukningen och sänka borrmeterkostnaden per maskin och/eller operatör. Produkter som främst används inom gruvdrift Markbrytande verktyg. S.k. GroundEng ag ing Tools(GET), t.ex.skoptänder,slitskydd ochskyddshöljen. 34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EFTERMARKNAD Hydraulhammareförnedmontering Mag neterförupplockning  av metallskrot Rotationsfräsar för profilering i hårda material Betongsax för nedmontering Snabbfästen för grävmaskiner Tillbehör Vi erbjuder ett brett sortiment av specialtillbehör och snabb- fästen för bergbrytning samt för nedmontering av byggnader, asfalt-, betong- och stålkonstruktioner, dikesgrävning, materi- alsortering, återvinning och avfallshantering. Tillbehören används på grävmaskiner och andra liknande maskiner och säljs under flera varumärken. Med tillbehör får kunderna en ökad mångsidighet med maskinerna, vilket är kostnadseffektivt eftersom en grävma- skin kan hantera flera tillbehör (och applikationer), och minskar behovet av investeringar och lagring eftersom det ökade antalet tillbehör kräver färre grävmaskiner på plats. Tillbehören bidrar också till ett hållbart samhälle. Återvin- ning av metaller och material från betong i rivningsfasen är en snabbväxande marknad som drivs av regelverk och ökat fokus på cirkularitet. Inom vårt utbud av tillbehör, erbjuder vi även avancerade markbrytande verktyg, såsom gjutna tandhållare, skoptänder och skyddshöljen som monteras på grävmaskiner och lastmaskiner för gruvdrift samt relaterade digitala lösningar. GET används huvudsakligen inom gruvindustrin. Produkter som främst används inom infrastruktur Pulveriserareförnedmontering Vi erbjuder en automatisk borr- kroneväxlare som eliminerar risken för att operatören skadar sig vid byte av roterande borr- krona. 35Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI - EFTERMARKNAD Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark eftermarknad och en flexibel tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt öka vår effektivitet. Välbeprövad affärsmodell 5 Epirocs värdekedja Utveckla, marknadsföra och sälja produkter och tjänster Producera och montera produkter Leverera produkter Kundens användning Råmaterial Hantering av uttjänta produkter Tillverkning Leverera tjänster Globalt nätverk av affärspartners och underleverantörer motverkar leverantörsberoende. Affärspartners väljs ut och utvärderas utifrån kvalitet, leverans, pris, tillförlitlighet och engagemang för miljömässiga och sociala normer. Cirka 75% av produktkostnaden utgörs av inköpt material. De största kategorierna av direkt inköpta råvaror eller komponenter är stål, maskinbearbetade delar, svetsning och hydrauliska delar. Samarbete kring innovation för att stödja hållbarhetsmål. Aktiviteter för leverantörer Egen verksamhet Kundaktiviteter En organisation som bygger på decentraliserat ansvar underlättar ett snabbt beslutsfattande. En tillverkningsfilosofi med få tillgångar och låga kapitalkrav möjliggör en snabb och effektiv anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder. 10% av våra anställda är verksamma inom FoU. En stor majoritet av våra innovationsinsatser ligger inom digitalisering, automation och elektrifiering. I centrum för vår innovationsstrategi har vi cirkularitet. Vi förvärvar företag för att bygga upp och ytterligare stärka vår marknadsposition. Förse kunder inom gruv- och anläggningsindustrin med innovativa lösningar som förbätt- rar produktivitet, säkerhet och miljöprestanda. Möjliggöra framgångsrik imple- mentering av ny teknik, t.ex. auto- mation och elektrifiering. Erbjuda hög tillgänglighet av reserv- delar, eftersom Epirocs utrustning ofta är verksamhetskritisk. Brett utbud av cirkulära tjäns- ter såsom halvtidsservice och renoveringslösningar. Vara en pålitlig samarbetspartner för våra kunder. Cirka 72% av våra medarbetare arbetar med att stödja kunder inom vår eftermarknadsaffär, många gånger på plats hos våra kunder. Viktiga resultat • Påskyndar omvandlingen inom gruv- och anläggningsindustrin. • 136% totalavkastning (A-aktien) sedan notering. Viktig input • T e k n o l o g i s k u t v e c k l i n g • L a n d • A r b e t e • Finansiering • Energi • V a t t e n • Material • Infrastruktur 36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EFFEKTIVITET Affärsmodell och effektivitet Snabbtoch effektivt beslutsfattande Fokus och decentralisering 84%direkt- försäljning Hög andel direktförsäljning Eftermarknaden stårför66%av intäkterna Stark eftermark- nadsverksamhet 75%av produktkostnaden förutrustning köps in Flexibel tillverkning Ledarskap inom automation dig italisering och elektrifiering Maximera innovation Effektivitet Fokus och decentralisering Vår organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att decentraliseringen ska vara framgångsrik krävs att medarbetare har befogenhet att agera och är bekväma med att ta ansvar. Det kräver utbildning och gott ledarskap. Av rekryterade chefer har många haft tidigare befattningar inom Epiroc. Vi har haft ett decentraliserat arbetssätt sedan 1976 och 1989 infördes separata divisioner, som har globalt ansvar för sina verksamheter. För att säkerställa skalfördelar och effektiva processer finns tvärdivisionella råd inom t.ex. FoU, inköp och produktion. Hög andel direktförsäljning Vi genererar försäljning i cirka 150 länder, främst genom direktförsäljning och service. Cirka 84% (89) av våra intäkter är direkta, vilket leder till starka kundrelationer. För vissa produkter, främst inom Attachments, använder vi oss av distributörer, vilket gör att vi kan nå ett större geografiskt område och penetrera nya marknader på ett effektivt sätt. Som en global leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar att bistå med kompetens. Vår utrustning och våra tjänster säljs därför av tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår service genomförs av välutbildade servicetekniker. Stark eftermarknadsverksamhet Vi har en stor installerad bas av utrustning i krävande miljöer och flottan växer samtidigt som den åldras. Utrustningen kräver regelbundet underhåll och kundernas behov av reservdelar och förbrukningsvaror är återkommande och relativt stabilt över konjunkturcykeln. Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i ny utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna att sköta underhållet för att bibehålla eller förbättra produktiviteten samt öka utrustningens livslängd. Totalt står eftermarknaden för 66% (68) av våra intäkter. Flexibel tillverkning Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och möjliggör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder. Majoriteten av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, utgörs av inköpta komponenter, och cirka 25% utgörs av egen tillverkning av kärnkomponenter och montering. Innovation och samarbete En viktig framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att utveckla nya och innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och hjälpa dem att övervinna sina utmaningar. Samarbeten är kritiskt för att lyckas. Både vår inköpsorganisation och vår serviceorganisation är delaktiga i produktutvecklingsprocessen för att hitta de mest lämpliga lösningarna och leverantörerna. Effektivitet För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att vi alltid strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi vill vara och förbli branschens riktmärke och har många pågående initiativ. Se mer om specifika initiativ under 2024 i förvaltningsberättelsen. Att använda AI blir allt viktigare för Epiroc. Vår AI-policy betonar ansvarsfull och etisk användning samtidigt som datasäkerheten säkerställs. Vi utnyttjar AI för att förbättra interna processer och våra externa erbjudanden, vilket ger oss strategiska fördelar. Vi använder t.ex. AI inom tillverkningen för att påskynda och förbättra kvalitetskontrollen genom att använda maskininlärning och datorseende för att analysera data från sensorer och produktionslinjer. Dessutom samarbetar vi med ledande partners kring lösningar för autonom gruvdrift. Till exempel syftar ReNAM-projektet, i samarbete med Luleå tekniska universitet och Algoryx, till att främja utvecklingen av autonom gruvteknik. 37Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET Påskynda transformationen Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning för att det moderna samhället ska fungera. Minskade koldioxidutsläpp i vår bransch är viktigt och vi underlättar omställningen för våra kunder. Våra kunder är avgörande för att förse samhället med det som behövs för en omställning till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Det är dock uppenbart att verksamheten måste vara hållbar. Våra produkter och tjänster, som är inriktade på elektrifiering, säkerhet, cirkularitet och teknisk utveckling, är avgörande för kundernas framgång och för att påskynda hållbarhetstransformationen. För att behålla vårt ledarskap inom innovation samarbe- tar vi med kunder, leverantörer och branschledare för att utveckla mer hållbara, säkra gruv- och infrastrukturverksam- heter med låga koldioxidutsläpp. Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och miljövinster. Vi har ett brett utbud av lösningar och tjänster som hjälper våra kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda och minska sin miljö- och klimatpåverkan. Automationslösningar, elektrifiering, konvertering från diesel till batteri, renoveringslösningar för produkter och reservdelar för återanvändning samt service är några exempel på detta. Integrering av hållbarhet Vi är fast beslutna att integrera hållbarhet i vår strategi och verksamhet. Det är våra medarbetare som kommer att få detta att hända. Under 2020 fastställde vi ambitiösa håll- barhetsmål för People and Planet till 2030, i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. För att nå våra långsiktiga mål finns flera hållbarhetsmål, strategier, planer, interna styrverktyg och aktiviteter på plats. Hållbarhet är integrerat i vårt strategiska ramverk, vilket säkerställer att miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning (ESG) ingår i beslutsprocesserna. En dubbel väsentlighets- analys har genomförts. Detta innebär att vi använder en riskbaserad metod för att identifiera och hantera de mil- jömässiga och sociala effekterna av vår verksamhet och vår värdekedja, vilket i sin tur hjälper oss att hantera och begränsa riskerna samt identifiera möjligheter. Vår struktur för bolagsstyrning stödjer uppföljningen och hanteringen av hållbarhetsfrågor och säkerställer att hållbarhetsfrågorna följs upp och hanteras på högsta nivå i organisationen. Vi mäter våra framsteg genom kortsiktiga mål (1 år) och långsiktiga (2030) mål. Resultaten rapporteras kvartals- vis till styrelsen och koncernledningen. Sedan 2021 har hållbarhetsmål varit en del av den rörliga ersättningen för Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 6 Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till i dag Utvalda initiativ Borrning med elkabel (1974) Utveckling av första generationens batterielektriska lastare (2012) Första generationens batterielektriska rigg, lastare och gruvtruck (2016) Ny generation batterielektrisk utrustningsflotta (2018) Program för energieffektivitet lanserat (2019) Första installationen av solpaneler i egen verksamhet (2019) Pit Viper med AutoDrill 2 (2019) SmartROC D65- uppgradering (2019) Batterier som tjänst (2020) Lansering av 2030-hållbarhets - mål (2020) Batteriinfrastruktur + batterikonvertering (2021) SBTi-validerade mål (2021) Ovanjord: Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter (2030) Underjord: Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter (2025) Partnerskap med SSAB om fossilfritt stål (2022) Ovanjord- och underjordsmaskiner HVO-kompatibla, diesel- och eldrivlina (2024) Leveransavtal SSAB Zero TM för återvunnet stål (2023) 1974 2012 2016 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030 HÅLLBARHET Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202438 alla medlemmar i koncernledningen, inklusive vår VD och koncernchef. Det slutliga resultatet för varje medlem är beroende av de konkreta framsteg som görs för att uppfylla våra hållbarhetsmål för 2030, exempelvis miljö, jämställhet mellan kön, samt säkerhet. Miljö En ansvarsfull användning av resurser är en viktig del av vår strategi. Detta innebär optimering av energiförbrukning, cirku- laritet, minskning av avfall och effektivisering av produkter och verksamheter. Vi har genomfört olika åtgärder för att minimera miljöpåverkan, till exempel genom att använda förnybara energikällor, förbättra energieffektiviteten och elektrifiera vår utrustning. Genom att nyttja innovativa tekniker bidrar Epiroc till att minska våra kunders miljöpåverkan. Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarknadsservice och lösningar, som bidrar till att för- länga våra produkters livslängd. Med halvtidsservice, efter- montering och användning av återvunnet material behöver vi också mindre jungfruliga material, vilket i sin tur leder till en mer hållbar resursanvändning. Halvtidsservicen omfattar vanligtvis den senaste tekniken, såsom automatiserings- eller elektrifieringsfunktioner, vilket leder till mätbara hållbarhetsvinster och resursanvändning. Våra automationsutrustade ovanjordsborriggar möjliggör en mer energieffektiv verksamhet för våra kunder, med minskade CO 2 e-utsläpp. Våra tillbehör, vilka ofta används för demontering och återvinning, är också viktiga för att möjlig- göra en mer effektiv resursanvändning. Epiroc spelar en viktig roll för att möjliggöra övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, och vi är fast beslutna att hantera klimatförändringarna genom hand- lingsinriktade mål och strategier. Under 2021 analyserade vi koldioxidavtrycket i vår värdekedja för basåret 2019 och kom fram till att mer än 80% av våra totala CO 2 e-utsläpp kommer från användningen av våra sålda produkter. Därför har vi satt ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser, som validerades av initiativet Science Based Targets (SBTi) i november 2021. Dessa mål återspeglar vårt engagemang för att minska klimatrelaterade risker och förbättra motstånds- kraften i vår affärsmodell mot framtida klimatutmaningar. I slutet av 2024 införde vi ett internt koldioxidpris som kommer att ligga i linje med målen i vår omställningsplan, vilken kommer att vägleda våra beslut och investeringar mot alternativ med lägre koldioxidutsläpp framöver. Vi kommer att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter för underjord 2025 och för ovanjord 2030. Andra lösningar kommer också att behövas för att nå våra klimat- mål, och några exempel illustreras i Epirocs bidrag till våra kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp på sidan 41. Vår strategi och våra klimatmål för 2030, som validerats av SBTi, möjliggör en långsiktig ambition om nettonollut- släpp av CO 2 e till 2050 och går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi 2050. Epirocs 2030-mål för People and Planet Säkerhet och hälsa Inga arbetsrelaterade skador Balanserad arbetskraft Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller Leva som vi lär Alla anställda och affärspartners ska följa vår uppförandekod Implementerat en bedöm- ningsprocess för ansvarsfull försäljning Verksamhet Halvera CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet* 90% förnybar energi i egen verksamhet Transport Halvera CO 2 e-utsläpp från transporter Produkter Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter Halvera CO 2 e-utsläpp från sålda produkter Leverantörer Kräva 50% minskning av CO 2 e-utsläpp från relevanta leverantörer Säker, hälsosam, etisk Halvera utsläpp av CO 2 e * Validerad av Science Based Targets initiative (SBTi). Basåret är 2019. ** Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret. 39Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 HÅLLBARHET Sammanfattning avresultat (långsiktiga mål) 1) Basåret (2019) har räknats om för att jämförelser av uppgifter om CO 2 e-utsläpp över tid ska vara meningsfulla. Mer information om vår policy för omräkning och rapporteringens omfattning finns i avsnittet Mätetal och mål i ESRS E1. 2) För mer information om hur vi arbetar med FN:s hållbarhetsmål, se ESRS E1. 3) Scope 1 och scope 2 CO 2 e-utsläpp. 4) Andel förnybara källor inkluderar förnybara av mixen i den totala energiför- brukningen. Denna KPI är begränsad till energiförbrukningen på s.k. on-site. 5) CO 2 e-utsläpp från transporter uppströms och nedströms (scope 3, kategori 4 och 9). 6) C O 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (scope 3, kategori 1). 7) För mer information, se ESRS S1. 8) För mer information, se ESRS G1. 9) För mer information, se ESRS S2. Mål för 2030 Basår 1) Resultat 2024 Målen för hållbar utveckling (SDG) 2) Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter. Mål: 100% 2021: 35% 42% 9, 12, 13, 17 Halvera CO 2 e-utsläppen (kton) från maskiner (SBTi validerat). Mål: 3 152 2019: 6 304 5 709 9, 12, 13, 17 Halvera CO 2 e-utsläppen (kton) i verksamheten (SBTi validerat). 3) Mål: 46 2019: 92 49 7, 12, 13 90% förnybar energi i egen verksamhet. 4) Mål: 90% 2019: 39% 59% 7, 12, 13 Halvera CO 2 e-utsläppen (kton) från transporter. 5) Mål: 80 2019: 160 121 13, 17 Kräva 50% minskning av CO 2 e-utsläpp från relevanta leverantörer. 6) Mål: 347 2019: 694 770 7, 12, 13 Inga arbetsrelaterade skador. 7) Mål: TRIFR=0 2019: 6.0 4.3 8 Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. 7) Mål: 22% år 2030 2019: 11.2% 14.5% 5 Se till att alla chefer följer vår uppförandekod. 8) Mål: 100% 2019: 95% 100% 16 Säkerställa att alla väsentliga affärspartners följer vår uppförandekod för affärspartners. 9) Mål: 100% 2019: 99% 100% 16 Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. 9) Mål: 100% 2022: 40% 100% 8, 16 Samhällsansvar Kundernas och medarbetarnas säkerhet och hälsa står i centrum för Epirocs strategiska och operativa prioriteringar. Vi har ett mål för 2030 om att inte ha några arbetsrelaterade skador. Omfattande säkerhetsprotokoll och kontinuerliga utbildningsprogram för att främja en säkerhetskultur i alla verksamheter har införts. Dessutom främjar vi arbetshälsan genom friskvårdsprogram och stödsystem. Vår utrustning är konstruerad med avancerade säkerhets- funktioner för att skydda operatörer och servicetekniker och minska antalet olyckor. Epirocs användning av batteridriven utrustning har bidragit till bättre arbetsförhållanden genom att minska utsläppen inom gruv- och byggsektorn. Epirocs framgång drivs av passionerade och kompetenta medarbetare i vår decentraliserade organisation. Vi investerar i deras professionella utveckling genom omfattande utbild- ning, program för ledarskapsutveckling och en inkluderande arbetsplatskultur. Vi är fast beslutna att främja ett starkt led- arskap inom organisationen. Vi investerar i program för ledar- skapsutveckling som syftar till att skapa en kultur av ständiga förbättringar och innovation. Dessa program är utformade för att ge ledare de färdigheter som krävs för att driva företagets strategiska mål och hållbarhetsinitiativ. Epiroc sätter stort värde på mångfald och inkludering och anser att det är viktigt för att driva innovation och speglar den globala marknad som vi verkar på. Vi har satt upp ett mål för 2030 om en mer balanserad personalstyrka och infört policyer och metoder för att främja en arbetsplats med mångfald och inkludering. Detta inkluderar initiativ som syftar till att öka jämställdhet mellan könen och säkerställa lika möjligheter för alla anställda. Epiroc har infört en global policy för föräldraledighet för att stödja balansen mellan arbete och fritid och familjens välbefinnande. Den säker- ställer att alla medarbetare, oavsett var de befinner sig, har tillgång till föräldraledighet, främjar jämställdhet och stödjer nyblivna föräldrar under en kritisk tid i livet. Epiroc strävar efter att skapa en arbetsmiljö som främjar tillväxt, innovation och hållbarhet. Bolagsstyrning Epirocs kunder finns i cirka 150 länder. På alla marknader där vi är verksamma agerar vi i enlighet med gällande lagar och regler. Vi bedriver affärer med integritet och upprätthåller höga etiska standarder. Var vår verksamhet, leverantörer och kunder är lokaliserade, spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är komplexa och utmanande, och lagar och regler om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning kan variera avsevärt. Vi har 2030-mål på plats. Olika program och processer hjälper oss att bättre förstå var vi kan ha risker för bristande efterlevnad i hela vår värdekedja, även när riskerna ligger utanför vår direkta kontroll. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption i våra policyer och vårt arbets- sätt. I vår uppförandekod (CoC) har vi åtagit oss att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med flera internationella standarder, till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla Epi- rocs anställda måste följa vår CoC och våra affärspartners 40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 HÅLLBARHET – RESURSER måste följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Vi har nolltolerans mot korruption. Överträdelser av CoC, lagar, för- ordningar eller koncernpolicyer kan rapporteras i vårt Speak Up-system. Epiroc tror på respekt för mänskliga rättigheter i all vår verksamhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en pro- cess för ansvarsfulla inköp, och vi har ett nära samarbete med kunder och leverantörer för att säkerställa att de uppfyller samma etiska standarder. Bolagets robusta efterlevnadsprogram omfattar riskiden- tifiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg för att han- tera efterlevnadsrisker i alla länder där vi bedriver verksamhet. Genom vårt holistiska förhållningssätt till hållbarhet, innovativ teknik och etiska metoder visar vi ett starkt engage- mang för att påskynda transformationen mot en hållbar och motståndskraftig framtid, anpassa vår verksamhet till globala hållbarhetsstandarder och bidra till mer hållbara gruv- och infrastruktursektorer. Övergång från GRI Standards till ESRS-ramverket Vi har integrerat hållbarhet i vår strategi och även mätt resul- tat och externt rapporterat framsteg under många år. Under 2024 förberedde vi oss för EU:s direktiv om hållbarhetsrap- portering (CSRD), som ska tillämpas i Sverige från och med räkenskapsåret 2025. CSRD och de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) har varit vägledande för innehållet och strukturen i denna rapport. Förberedelserna inför CSRD-rapporteringen har också inneburit ytterligare en djupdykning i företagets hållbarhetsstrategi. Vi redovisar i enlighet med lagstadgade krav i Årsredovis- ningslagen 6 kap 11§, EU:s taxonomiförordning samt frivilliga krav såsom Global Reporting Initiative (GRI) standards och FN:s Global Compact. Hållbarhetsinformation presenteras i hållbarhetsredovisningen på sidorna 74-147. Annan hållbarhetsinformation, inklusive icke-materiella frågor, finns på bolagets webbplats liksom information om vårt huvudsakliga samhällsengagemang Vatten åt Alla på www.water4all.org. Mätning av energiförbrukningen i realtid möjliggör minskad energiförbrukning och optimering av driften. Digitalisering Energieffektivitet genom avancerade automations- lösningar möjliggör minskad energiförbrukning. Automation En elektrifierad fordonsflotta möjliggör noll CO 2 e-utsläpp och energibesparingar tack vare minskat behov av ventilation. Elektrifiering Cirkulära affärsmodeller (batterier som tjänst, halvtidsservice, renoveringslös- ningar, återvinning av förbrukningsva- ror) möjliggör cirkulation av produkter och material och sparar energi från produktion av nya produkter. Eftermarknad Service Eftermarknad Tools & Attachments Tillbehör möjliggör nedmontering och återvinning av metaller, t.ex. stål och koppar. Powerbit X möjliggör energi- besparingar och resurseffektivitet. S.k. Ground Engaging Tools minskar bränsle- förbrukningen för grävmaskiner i gruvor. Verksamhet Åtgärder för energieffektivisering och övergång till sjöfrakt möjliggör minskade CO 2 e-utsläpp i kundernas utsläpp uppströms och lägre inbyggda utsläpp i produkterna. Epirocs bidrag till våra kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp Illustrationen visar hur våra erbjudanden i dag har möjlighet att minska våra kunders CO 2 e-utsläpp, genom att använda elektrifiering, men också på många andra sätt. Förutom vårt långsiktiga åtagande att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter är det också viktigt att förbättra energiprestandan i produktutvecklingen och verifiera kompatibiliteten med förnybar HVO-diesel. Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 om att halvera våra egna Scope 1- och 2-utsläpp, från transporter och från relevanta leverantörer. Detta kommer att bidra till lägre CO 2 e-utsläpp uppströms för våra kunder. 41 HÅLLBARHET – RESURSER Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Epirocs organisation Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka. Bolagets organisationsnummer är 556041-2149 . Epiroc har försäljning i cirka 150 länder och bolagets marknadsbolag finns i fler än 60 länder. Koncernen är organiserad i åtta separata och fokuserade men fortfarande integrerade divisioner och har två rapporteringssegment: Equipment & Service (se sidorna 50-51) och Tools & Attachments (se sidan 52). Koncerngemensamma funktioner som består av Financial Solutions, koncernledningen, stödfunktioner och elimineringar bistår hela koncernen. Intäkterna från operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas inom koncerngemensamma funktioner. Vid årets slut 2024 hade Epiroc 56 (33) produktionsenheter i 11 (11) länder. Equipment & Service hade 24 (18) och Tools & Attachments hade 33 (16) enheter. En anläggning betjänar både Equipment & Service och Tools & Attachments. Hållbarhetsredovisning CSRD och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) har varit vägledande för innehållet och strukturen i denna rapport. Rapporten har upprättats i enlighet med de upplysningskrav som ställs i Årsredovisningslagen 6 kap 11§. Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll framgår på sidan 74. Epiroc kommer att rapportera i enlighet med ESRS i års- och hållbarhetsredovisningen 2025. Vårt erbjudande och rapporteringsstruktur Rapporterande segment, % av intäkter Intäktsströmmar, % av intäkterna Typ av verksamhet, % av intäkterna Divisioner Equipment & Service 77% Equipment 34% Equipment 34% Eftermarknad 66%  Service 43%  Tools & Attachments 23%  Tools & Attachments 23% Attachments Parts & Services APAC Digital Solutions Underground Surface Parts & Services NASA Parts & Services EMEA Tools Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett utbud av berg- borrutrustning för användning i dagbrott, prospektering, anläggning och sten- brott samt inom borr- ning för vatten i hela världen. Divisionen har produktion i Sverige, USA, Kina, Indien och Australien. Divisionerna erbjuder ett komplett sortiment av reservdelar, serviceavtal, renoveringslös- ningar för komponenter, Batterier som tjänst, halvtidsservice, utbildning och mer. Divi- sionernas största distributionscenter finns i Sverige, USA, Belgien, Sydafrika, Singapore, Kina, Kanada och Chile. Erbjuder lösningar som driver den digi- tala transformationen av gruv-, bygg- och anläggningsindu- strierna. Divisionen tillhandahåller ett brett sortiment av teknikagnostiska digitala lösningar som förbättrar säkerhet, produktivitet och håll- barhet på plats, från kontrollrummet till styrelserummet. Divi- sionen har produktion i Australien, Chile, Sydafrika och Sverige. Utvecklar, tillverkar, marknadsför och underhåller verktyg för bergborrning och bergförstärkning. Divisionens produkter och digitala lösningar används för bergbryt- ning inom gruv- och anläggningsindustrin. Divisionen hanterar också Epirocs leve- ranskedja för reserv- delar och bergborr- verktyg. Företaget har produktionsan- läggningar i Sverige, USA, Indien, Sydafrika, Kanada och Kina. Utvecklar, tillverkar och marknadsför specialtillbehör för grävmaskiner, markverktyg och handhållna verktyg. Produkterna används inom anläggning, infrastruktur, nedmon- tering, återvinning och gruvdrift. Divisionen tillhandahåller även relaterade tjänster och har produktionsan- läggningar i Sverige, Australien, Kanada, Kina, Tyskland, Frank- rike, Sydkorea och USA. Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett sortiment av gruv- och tunnelutrustning för användning under jord, såsom borriggar, lastare, gruvtruckar och ventilationssys- tem. Divisionen har tillverkning i Sverige, Indien, Kina och Sydafrika. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Höjdpunkter inom innovation Epiroc har en hög ambitionsnivå vad gäller produktivitet och hållbarhet. Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när nya produkter och serviceerbjudanden utvecklas. Epirocs innovationsagenda går hand i hand med kundernas produktivitets- och hållbarhetsagenda. Det nya trolleysystemet för underjord, nu beprövad i Bolidens Kristinebergsgruva, omdefinierar eldriven ramptransport. Genom att ansluta en strömavtagare till en kontaktledning ovanför möjliggörs dynamisk laddning och kontinuerligt energiflöde. Pit Viper 271 E, en eldriven rotationsrigg för spränghåls- borrning, erbjuder enastående prestanda utan bränsle- förbrukning och ett betydligt lägre koldioxidavtryck. Den kan borra upp till 18 meter djupa hål och 270 mm i diame- ter, och har ett patenterat kabelmatningssystem för ökad livslängd och minskade kostnader. Powerbit X med sina diamantbelagda stift, tillsammans med de nya Epiroc ET-borrsträngarna, är verkliga möjliggörare av automation och kommer att accelerera omvandlingen till hållbar gruvdrift. Minetruck MT66 S eDrive kombinerar kostnadseffektiviteten av en dieseldriven gruvtruck med produktiviteten av en elektrisk version. Denna gruvtruck, utrustad med banbrytande elektrisk drivlina, är starkare, snabbare och effektivare än någon av sina föregångare. Trolleysystem för gruvdrift under jordPit Viper 271 E Powerbit X och ET-borrsträng Minetruck MT66 S eDrive FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvärv under 2024 Förvärv som stödjer långsiktig lönsam tillväxt är en naturlig del av Epirocs strategi. Under 2024 slutförde Epiroc fem förvärv med totala intäkter på mer än SEK 5.4 miljarder. STANLEY Infrastructure Weco Proprietary Limited Yieldpoint ASI Mining ACB+ Stanley Infrastructure designar, tillverkar och säljer tillbehör, som vanligtvis används på grävmaskiner, och handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. Bland de starka och innovativa varumärkena finns LaBounty, Paladin, Pengo och Dubuis. Förvärvet stärker Epirocs närvaro, särskilt i USA, och gör Epiroc till en starkare leverantör av specialtillbehör. Bolaget hade 2023 en omsättning på MUSD 447 (MSEK 4 725), en justerad EBITA-marginal på 16% och 1 380 anställda. Köpeskillingen (Enterprise Value) uppgick till MUSD 760 (MSEK 8 200) och är huvudsakligen fördelad på immateriella tillgångar och goodwill. Förvärvet finansierades helt med likvida medel. Förvärvet offentliggjordes den 15 december 2023 och slutfördes den 1 april 2024. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. Weco Proprietary Limited tillverkar precisionskonstruerade bergborrningsdelar och tillhandahåller relaterade reparationer och service i södra Afrika. Bolaget hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 90 i årsomsättning och 80 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 12 december 2023 och slutfördes den 3 maj 2024. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Service". Yieldpoint designar, tillverkar och säljer avancerade digitala geotekniska instrument och har kunder över hela världen. Produkterna, som omfattar bergrörelsesensorer och telemetrilösningar, används främst för gruvdrift underjord, tunneldrivning och anläggningsarbeten. Bolaget hade vid förvärvstillfället 10 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 28 maj och slutfördes den 17 juni. Intäkter från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments”. ASI Mining (nytt produktnamn: LinkOA) tillhandahåller automa- tionssystem för gruvdrift, till exempel fjärrstyrning, teleoperation och helt autonoma lösningar. Lösningarna är OEM-agnostiska, vilket innebär att de fungerar oavsett maskinmärke och passar bra för blandade flottor. Bolaget hade vid förvärvstillfället en årsomsättning på cirka MSEK 300. Före förvärvet ägde Epiroc redan 34% av ASI Mining (aktier förvärvade under 2018). Förvär- vet av resterande 66% av bolaget slutfördes den 3 juli. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Equipment". Transaktionen ledde till en positiv omvärderingseffekt av det ägande som fanns före förvärvet i segmentet Equipment & Service. Vinsten redovisa- des som en jämförelsestörande post om MSEK +554 i det tredje kvartalet 2024. ACB+ tillverkar redskap och snabbfästen som används på grävmaskiner inom bygg- och anläggningsindustrin samt inom relaterade områden som skrotåtervinning och nedmontering. Snabbfästen används främst på grävmaskiner, för att möjlig- göra säkert och effektivt byte av tillbehör, t.ex. grävskopor och hydrauliska verktyg. Företaget är marknadsledande i Frankrike och har kunder i hela Europa. Bolaget hade vid förvärvstillfället cirka MSEK 325 i årsomsättning och 140 anställda. Förvärvet offentliggjordes den 24 maj och slutfördes den 4 september. Intäkterna från förvärvet redovisas i "Tools & Attachments". FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Stora och/eller strategiska order Under 2024 erhöll Epiroc stora order uppgående till MSEK 3 570 (3 650). En stor order definieras som större än MSEK 100. Det är inte alla stora order som offentliggörs genom ett pressmeddelande. Nedan följer en lista över stora och/eller strategiska order under 2024. Kv1 Den 11 mars tillkännagav Epiroc en stor order i Mexiko från Dumas Contracting Ltd. avseende utrustning för gruvdrift under- jord samt relaterad service och lösningar. Dumas, ett dotterbolag till STRACON Group, är en fullserviceentreprenör inom gruvdrift underjord. Ordern var värd cirka MSEK 200. Epiroc kommer också att tillhandahålla säkerhetshöjande digitala lösningar som inklude- rar spårning av tillgångar. Kv2 Den 4 juni tillkännagav Epiroc en stor order i Indien från Hindustan Zinc Limited avseende gruvutrustning och eftermarknadssupport. Hindustan Zinc, som ingår i Vedanta Group, är världens näst största zinkproducent. Utrustningsordern är värderad till cirka MSEK 215. Mer än hälften av maskinerna kommer att tillverkas i Nashik, vilket stöder satsningen på "Make in India". Kv3 Den 9 september tillkännagav Epiroc en stor order på ovan- jordsutrustning i Australien från Pilbara Minerals, världens största oberoende litiumproducent i hård bergart. Den beställda flottan består av SmartROC D65-borriggar, som är utrustade med intelli- genta funktioner som förbättrar säkerheten och produktiviteten. Den 8 oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning för dagbrott i Australien från Newmont Corp, en av världens ledande guldproducenter. Utrustningsordern är värderad till cirka MSEK 335. Riggarna kommer att fjärrstyras (teleremote). Den 8 oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning för gruvdrift underjord i Kazakstan från Eurasian Resources Group (ERG). ERG är världens största producent av ferrokrom efter krom- innehåll. Ordern är värd cirka MSEK 350. Det inkluderar batterid- rivna och automationsredo gruvtruckar. Kv4 Den 7 januari 2025 tillkännagav Epiroc en stor order i Austra- lien från BHP som bokades under fjärde kvartalet 2024. BHP, ett av världens största gruvbolag, beställde en flotta med Pit Viper 271 spränghålsborriggar. De mycket avancerade maskinerna gör det möjligt för BHP:s operatörer att övervaka den autonoma, förarlösa driften från det integrerade fjärrstyrda driftcentret i Perth, som ligger mer än 1 100 kilometer bort. Ordervärdet uppgår till cirka MUSD 18 (MSEK 200). Den 16 januari 2025 tillkännagav Epiroc stora order på upp- kopplingslösningar för gruvindustrin i Australien, bokade under det fjärde kvartalet 2024. Två gruvbolag har beställt LTE-lösningar (Long-Term Evolution) som kommer att stärka säkerheten och produktiviteten genom att förse de avlägset belägna gruvorna med tillförlitlig, säker och snabb bandbredd för att möjliggöra applikationer som automation, hantering av maskinflottor och realtidsdata. De två beställningarna är värda sammanlagt mer än MSEK 250. Andra händelser under 2024 Divisions- och ledningsförändringar Den 1 april tillträdde Wayne Symes rollen som divisionschef för Underground-divisionen. Wayne Symes efterträdde Sami Niiranen som lämnade för en befattning utanför Gruppen. Den 1 maj delade Epiroc upp divisionen Tools & Attachments i två nya divisioner: divisionen "Tools" och divisionen "Attachments". Martin Hjerpe, tidigare SVP M&A, Strategy and Supply Chain, utsågs till chef för divisionen Tools och Goran Popovski utsågs till chef för divisionen Attachments. Den 2 maj meddelade Epiroc att Arman Bagdasarian, chef för divisionen Epirocs Parts & Services Asia Pacific (APAC), lämnade Epiroc för en karriär utanför Gruppen. Samma dag meddelades det att Jodie Velasquez, VP Controlling & Finance Parts & Services, skulle utses till tillförordnad chef för divisionen. Den 3 juni utsågs Jodie Velasquez till chef för divisionen Parts & Services APAC. Övrig relevant information Den 24 januari, i samband med Kv4-rapporten, meddelade Epiroc att en servicetekniker avlidit i en olycka på väg till en gruva i Zambia. Två andra Epiroc-kollegor skadades. Olyckan betraktas inte som arbetsrelaterad. Den 21 februari emitterade Epiroc en obligation uppgående till MEUR 500 (SEK 5.6 miljarder). Löptiden är 7 år och kupongen för obligationen är 3.625%. Den 14 maj anordnade Epiroc årsstämma. Samtliga förslag i kallelsen godkändes, inklusive utdelning om 3.80 kronor per aktie att utbetalas i två lika delar, samt omval av nio styrelseledamöter. Den 22 augusti firade "Vatten åt alla", Epirocs viktigaste initiativ för samhällsengagemang, 40 år av att förse människor i nöd med rent vatten och sanitet. Initiativet har försett miljontals människor med rent vatten och fortsätter att förändra liv. Den 4 september anordnade Epiroc en invigningsceremoni i Hyderabad, Indien, för en utbyggnad av tillverkningsanläggningen för bergborrverktyg. Samma dag invigde Epiroc också ett innovations- och teknikcenter i Hyderabad. Investeringen är en del av Epirocs växande fokus på Indien som ett viktigt nav för tillverkning och forskning och utveckling för att stödja kunder i hela regionen. Den 24 september anordnade Epiroc sin kapitalmarknadsdag (CMD) för institutionella investerare, analytiker och finansmedia. Evenemanget hölls i Las Vegas, USA, i samband med världens största mässa för gruvindustrin, MINExpo International. Syftet med evenemanget var att ge en uppdatering om hur Epiroc positionerar sig för lönsam tillväxt som är motståndskraftig och återkommande i en ständigt föränderlig värld. Den 7 oktober undertecknade Epiroc och Nordiska Investeringsbanken ett 10-årigt hållbarhetsrelaterat låneavtal. Lånet på 150 MUSD (MSEK 1 555) är kopplat till Epirocs klimatmål, som stödjer en minskning av koldioxidutsläppen inom gruv- och anläggningsindustrin. Vatten åt Alla Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs främsta samhällsengagemangsinitiativ. Det har finan- sierat projekt som ger människor tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien, vilket bidrar till hälsosamma samhällen. Organisationen fokuserar särskilt på kvinnor och flickor eftersom de är särskilt drabbade. De lokala Vatten åt Alla-organisationerna undersöker och väljer en partner att samarbeta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projekten kan till exempel innebära borrning och grävning av en brunn, skydd av en naturlig vattenresurs, byggande av ett system för regnvatteninsamling eller kon- struktion av sanitetssystem eller avloppssystem. Vatten åt Alla drivs på frivillig basis av anställda inom Epiroc och Atlas Copco Group. Anställdas donationer matchas med dubbla belopp av företagen. För mer information, se www.water4all.org. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intäktstillväxt, % Genomsnittlig årlig tillväxt, 2015–2024, % E q u i p m e n t Service Tools & Attachments 20242023202220212020 -12 10 21 25 9 5 23% (21) 34% (34) 43% (45) Årlig och genomsnittlig intäktsökning Intäkter per typ av affär 20242023202220212020 101 115 107 98 98 36 122 39 645 49 694 60 343 63 604 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 20242023202220212020 36 579 45 648 53 222 58 899 62 213 Orderingång Orderingång, MSEK Epiroc koncernen Marknadsutveckling Efterfrågan från gruvkunderna var fortsatt hög, särskilt på våra lösningar inom automation och digitalisering. Efterfrågan från infrastrukturkunder var blandad, med stabil efterfrågan från kunder inom tunnel- och anläggningsarbeten, medan efterfrågan från byggkunder var fortsatt svag. Orderingång Orderingången ökade 6 % till MSEK 62 213 (58 899), motsvarande en organisk tillväxt på 3%. Förvärv bidrog med 5% medan valutan påverkade negativt med -2%. Tillväxt i orderingång • Nordamerika (27 % av orderingång): +16% • Sydamerika (13% av orderingång): -1% • Europa (13 % av orderingång): +11% • Afrika/Mellanöstern (16 % av orderingång): +3% • Asien/Australien (31% av orderingång): +6% Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK MSEK 2023 58 899 60 343 Organisk 3 2 Valuta -2 -2 Struktur/övrigt 5 5 Totalt 6 5 2024 62 213 63 604 Intäkter Intäkterna ökade 5% till MSEK 63 604 (60 343) motsvarande en organisk tillväxt om 2%. Förvärv påverkade intäkterna positivt med 5% medan valuta påverkade negativt med -2%. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) uppgick till 98% (98). I oktober tillkännagav Epiroc en stor order på utrustning för dagbrott i Australien från Newmont Corp, en av världens ledande guldproducenter. Riggarna, bland annat den roterande spränghålsborrmaskinen Pit Viper 231, kommer att fjärrstyras (teleremote), dvs. med automation. Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8% över en kon- junkturcykel. Den genomsnittliga årliga intäktstillväxten var 9% under 2015-2024. Eftermarknad 66% (66) FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Resultat Rörelseresultatet, EBIT, minskade med -6% till MSEK 12 385 (13 183). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK -239 (66), inklusive transaktions- och integrationskostnader för förvärv, positiv omvärderingseffekt av de aktier som innehades före förvärvet av ASI Mining, nedskrivningar av immateriella tillgångar relaterade till förvärv och tilläggsköpeskillingar. I de jämförelsestörande posterna för föregående år ingick främst en realisationsvinst från en fastighetsförsäljning i Japan, omstruktureringskostnader för den planerade stängningen av Essen-fabriken i Tyskland samt förändring i avsättning för de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2023 13 183 21.8 Organisk -988 -1.9 Valuta 446 1.1 Struktur/övrigt -256 -1.5 Totalt -798 -2.3 2024 12 385 19.5 Inklusive rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter och jämförelsestörande poster (inklusive förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram). Rörelseresultatet, EBIT, för Equipment & Service minskade med -4% till MSEK 11 310 (11 792), vilket motsvarar en marginal på 23.1% (24.8). Rörelseresultatet, EBIT, för Tools & Attachments minskade -23% till MSEK 1 373 (1 780), vilket motsvarar en marginal på 9.4% (14.0). Rörelseförlusten för koncerngemensamma funktioner var MSEK -298 (-389). Koncernens rörelsemarginal, EBIT, uppgick till 19.5% (21.8). Den justerade marginalen uppgick till 19.8 (21.7), negativt påverkad av ökade kostnader, mix och utspädning från förvärv, medan valuta påverkade positivt. Utspädningen från förvärv var -1.0 (-0.9) procentenheter. Avskrivningar, amorteringar och nedskrivningar uppgick till MSEK -3 444 (2 663). Resultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till MSEK 15 827 (15 846), vilket motsvarar en marginal på 24.9% (26.3). Finansiella intäkter uppgick till MSEK 470 (349) och finansiella kostnader uppgick till MSEK -1 416 (-1 297). Finansnettot uppgick till MSEK -946 (-948), negativt påverkat av räntekostnader om MSEK -1 324 (-823) och positivt påverkat av lägre valutakursdifferenser om MSEK -33 (-466). Räntenettot var MSEK -857 (-476). Resultatet före skatt uppgick till MSEK 11 439 (12 235), motsvarande en marginal på 18.0% (20.3). Skattekostnaden uppgick till MSEK -2 683 (-2 777), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 23.5% (22.7). Vinst per aktie före utspädning var SEK 7.23 (7.82). Avkastning Avkastningen på sysselsatt kapital var 20.6% (27.0) och avkastningen på eget kapital var 22.2% (26.8). Förbättringsåtgärder Initiativ under 2024 inkluderar: - Åtgärder för att förbättra lönsamheten, inklusive översyn av servicekontrakt och konsolidering av produktionsanläggningar. - Ökad motståndskraft inom inköp och leveranskedja. - Expansion av tillverkningen i Hyderabad, Indien. - Ökad produktionskapacitet i Örebro, Sverige. - Uppdelning av Tools & Attachments divisionen i två. 20242023202220212020 20.4 22.7 22.4 21.2 22.9 23.7 21.7 21.8 19.8 19.5 7 382 8 995 11 147 13 183 12 385 20.3 13.0 7.1 Rörelseresultat och marginal Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT) 2015–2024 jämfört med konkurrenter och industriföretag Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % E p i r o c , % Globala industribolag (Large Cap), % G r u v - o c h anläggningsutrustningsföretag, % Stora globala industriföretag: 3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas Copco, Danaher, Deere, Dover, Eaton, Emerson, FLSmidth, Fortive, Geberit, General Electric, Graco, Hitachi, Honeywell, Kennametal, Kone, Legrand, Mitsubishi Heavy Industries, Nordson, Parker-Hannifin, Rockwell Automation, Rolls-Royce, Roper Technologies, Schindler, Schneider Electric, Siemens, Siemens Energy, SKF, Smiths Group, Trelleborg, United Technologies, Volvo, Wacker Neuson, Wärtsilä och Xylem. Gruv- och anläggningsutrustningsföretag, % Caterpillar, Everdigm, Furukawa, Komatsu, Metso, Robit, Sandvik, Weir och XCMG. Data till och med 3 mars 2025. Epirocs mål är att ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft under konjunkturcykeln. Koncernens genomsnittliga rörelsemarginal under 2015-2024 var 20.3%. 20242023202220212020 34 033 34 485 21.7 26.1 28.0 27.0 20.6 39 794 48 815 60 153 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och motstånds- kraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Balansräkning Balansräkning i sammandrag MSEK 2024 % av totala tillgångar 2023 % av totala tillgångar Immateriella tillgångar 25 075 30 15 843 23 - varav goodwill 16 699 10 223 Hyresmaskiner 1 543 2 1 582 2 Övriga materiella anläggningstillgångar 7 932 9 6 032 9 Övriga anläggningstillgångar 3 835 5 3 207 5 Varulager 19 191 23 18 747 28 Kundfordringar 12 424 15 10 455 15 Övriga fordringar 4 927 6 3 814 6 Finansiella tillgångar 1 483 2 1 703 3 Likvida medel 7 179 8 6 401 9 Summa tillgångar 83 589 100 67 784 100 Summa eget kapital 43 180 52 37 210 55 Räntebärande skulder 22 218 26 14 226 21 Icke räntebärande skulder 18 191 22 16 348 24 Summa eget kapital och skulder 83 589 100 67 784 100 Totala tillgångar ökade till MSEK 83 589 (67 784), främst till följd av förvärv och ökat varulager. Epiroc avslutade året med en kassa om MSEK 7 179 (6 401). Nettoskulden uppgick till MSEK 14 778 (7 824). Nettoskuld/EBITDA var 0.93 (0.49). Nettoskuldsättningsgraden var 34.2 (21.0). Koncernens finansiering består av upplåning på kapitalmarknaden om MSEK 11 676 och kreditfaciliteter på MSEK 5 462, med löptider till 2026-2034. Som reservkredit har koncernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 (outnyttjad) och ett företagscertifikatsprogram på MSEK 2 000, varav MSEK 1 111 var utnyttjad vid årsskiftet. Se not 22. Koncernens eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till MSEK 43 180 (37 210), vilket motsvarar 51.7% (54.9) av balansomslutningen. Eget kapital per aktie var SEK 35.75 (30.84). Årets totalresultat var MSEK 10 345 (7 716) Nettorörelsekapitalet ökade 12% till MSEK 24 322 (21 736). För jämförbara enheter och valutajusterat ökade nettorörelsekapitalet med 2% till följd av högre kundfordringar och lägre leverantörsskulder. 20242023202220212020 33.8 29.0 31.3 35.2 37.4 10 571 12 186 18 564 21 736 24 322 20242023202220212020 7 006 6 867 5 662 6 211 9 132 Nettorörelsekapital Operativt kassaflöde Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut Genomsnittligt rörelsekapital/ intäkter, %, 12 månader Operativt kassaflöde, MSEK Nettoskuld/EBITDA Genomsnittligt rörelsekapital, netto, var MSEK 23 803 (21 228). Som en procentandel av intäkterna under de senaste 12 månaderna uppgick det genomsnittliga rörelsekapitalet till 37.4% (35.2). Kassaflöde Kassagenereringsgraden, operativt kassaflöde i relation till periodens resultat, ökade till 104% (66). Det operativa kassaflödet ökade till MSEK 9 132 (6 211). Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 10 460 (7 143). Betalda finansiella poster, netto, uppgick till MSEK -447 (-599). Betalda skatter uppgick till MSEK -3 039 (-3 531). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var MSEK -574 (-3 708). Nettoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK -283 (-574). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK -890 (-1 044) och avyttringar till MSEK 16 (53). Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK -874 (-991). Investeringar i immateriella tillgångar, främst aktivering av utvecklingskostnader och investeringar i IT-system, uppgick till MSEK -966 (-643). Fem (tre) förvärv och inga (inga) avyttringar genomfördes och nettokassaflödeseffekten var MSEK -9 658 (-3 666), se not 3 och 15. Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto, uppgick till MSEK -192 (-467). Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK -4 591 (-4 103) och betald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande till MSEK -2 (-3). Kassaflödet från försäljning och återköp av egna aktier var MSEK 290 (279), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs i not 25. Förändring i räntebärande skulder var MSEK 6 202 (1 291). Extra distribution (inlösen) per aktie, SEK Utdelning per aktie, SEK Utdelning/nettovinst, % Styrelsens förslag. 2020 2021 2022 2023 2024 2.50 3.00 3.40 3.00 56 51 49 49 53 3.80 3.80 UtdelningKapitalstruktur Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdel- ningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie motsvarande 53% (49) av nettovinsten. 20242023202220212020 -0.12 0.28 0.93 0.49 -0.45 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kreditbetyg Epirocs kreditbetyg var oförändrat under 2024. I december 2022 bekräftade S&P Global Ratings Epirocs kreditbetyg BBB+ med stabila utsikter. Medarbetare Medelantalet anställda ökade med 5% till 18 778 (17 923), vilket förklaras av förvärv. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 18 874 (18 211). Extern personal uppgick till 1 495 (1 762). För jämförbara enheter minskade personalstyrkan med -1 135 (630) jämfört med föregående år, främst inom service och tillverkning. Epiroc använder extern personal för att hantera tillfälliga fluktuationer i efterfrågan, i huvudsak inom tillverkning. Andelen kvinnliga medarbetare och kvinnliga chefer vid årets slut ökade till 19.8% (19.0) respektive 24.4% (23.4). Mer än 7 150 personer är aktiva inom service runt om i världen. Deras arbete bidrar till förbättrad produktivitet och sänker den totala driftskostnaden för kunderna. Antal medarbetare i medeltal 2024 % av totalt 2023 % av totalt Nordamerika 3 987 21 3 274 18 Sydamerika 1 470 8 1 618 9 Europa 4 776 25 4 662 26 - Sverige 3 560 19 3 484 19 Afrika/Mellanöstern 2 806 15 2 863 16 Asien/Australien 5 739 31 5 506 31 Totalt 18 778 100 17 923 100 Medarbetare per yrkeskategori, % 2024 2023 Service & logistikkedja 36 39 Produktion 25 24 Administration 18 17 Marknadsföring, försäljning & support 11 10 Forskning & utveckling 10 10 Totalt 100 100 Epirocs mål är att ha en effektiv kapital- struktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kre- ditbetyg (investment grade). Epiroc har ett kreditbetyg på BBB+ med stabila utsikter. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tillväxt i orderingång • Nordamerika (23 % av orderingång): +2% • Sydamerika (14% av orderingång): +3% • Europa (12 % av orderingång): +5% • Afrika/Mellanöstern (17 % av orderingång): +1% • Asien/Australien (34% av orderingång): +9% För utrustning minskade orderingången med -1% till MSEK 20 102 (20 218), vilket motsvarar en organisk minskning med -1%. Andelen utrustningsorder i segmentet uppgick till 42% (41). Orderingången för service ökade 3% till MSEK 27 321 (26 460), motsvarande en organisk tillväxt på 6%. Tillväxten fick stöd av en kombination av hög kundaktivitet, ett förbättrat serviceerbjudande och en stark efterfrågan på ombyggnationer. Andelen serviceorder var 58% (59) i segmentet. Intäkter Intäkterna ökade 3% till MSEK 48 914 (47 530), motsvarande en organisk tillväxt på 5%. Valuta bidrog negativt med -2%. Intäkterna för utrustning ökade med 6% och service ökade med 3% organiskt. Intäkterna från service motsvarade 56% (59). Book-to-bill uppgick till 97% (98). Equipment & Service Organisation Equipment & Service består av sex divisioner och tillhandahåller bergborrningsutrustning, utrustning för bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning och borrning efter vatten, prospekteringsverktyg och lösningar samt relaterade reservdelar och service för gruv- och anläggningsindustrin. Segmentet tillhandahåller också lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Marknadsutveckling Det var en hög gruvaktivitet under året, vilket bidrog till en stark efterfrågan, särskilt på service och lösningar som automation och digitalisering. Inom infrastruktur var efterfrågan blandad, med god efterfrågan på utrustning som används i tunnel- och anläggningsprojekt, medan efterfrågan på utrustning som används i dagbrott för anläggningsändamål var svag. Orderingång Orderingången ökade 2% till MSEK 47 423 (46 678), motsvarande en organisk tillväxt på 4%. Valuta bidrog negativt med -2%. När det gäller bränsleeffektivitet förbrukar SmartROC T35 mindre diesel än någon annan rigg i sin klass. Hela arkitekturen i SmartROC T35 är utformad för att vara effektiv. Viktiga komponenter är strategiskt placerade för att underlätta service. Dessutom hålls längden på hydraulslangarna till ett minimum, vilket minskar mängden hydraulolja som behövs. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Rörelseresultat och marginal Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2023 11 792 24.8 Organisk -724 -2.5 Valuta 434 1.3 Struktur/övrigt -192 -0.5 Totalt -482 -1.7 2024 11 310 23.1 Rörelseresultatet minskade med -4% till MSEK 11 310 (11 792). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK 51 (287), inklusive en omvärderingseffekt av de aktier som innehades före förvärvet av ASI Mining på MSEK +554, en nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar på MSEK -346 och tilläggsköpeskillingar. Föregående år inkluderade i huvudsak en realisationsvinst från försäljning av en fastighet i Japan och tilläggsköpeskilling för förvärv. Rörelsemarginalen uppgick till 23.1% (24.8). Den justerade rörelsemarginalen var 23.0% (24.2). Den negativa organiska effekten förklaras främst av den högre andelen fakturerad utrustning samt negativa mixeffekter inom service. De kostnadsåtgärder som vidtogs gav positiva resultat, men inte tillräckligt för att kompensera för mixeffekterna. Valuta bidrog positivt till marginalen. Ingen utspädning har skett genom förvärv. Förvärv Equipment & Service genomförde två (två) förvärv under 2024. Totalt adderade förvärven cirka MSEK 390 (700) i årliga totala intäkter och 129 (245) anställda. Se not 3. Equipment & Service Equipment Service Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% 2023 46 678 47 530 20 218 20 410 26 460 27 120 Organisk 4 5 -1 6 6 3 Valuta -2 -2 -2 -2 -2 -2 Struktur/övrigt 0 0 2 2 -1 -1 Totalt 2 3 -1 6 3 0 2024 47 423 48 914 20 102 21 726 27 321 27 188 Intäkter per typ av verksamhet Service, % Equipment, % Intäkter och book-to-bill Rörelseresultat och marginal Intäkter, MSEK Book-to-bill, % Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % 2020 2021 2022 2023 2024 110 101 118 26 927 29 320 38 904 98 97 47 530 48 914 2020 2021 2022 2023 2024 6 639 7 808 9 491 11 792 11 310 24.7 26.1 25.8 25.0 26.6 24.4 24.8 24.2 23.0 23.1 100 2020 2021 2022 2023 2024 57 58 42 58 4242 43 56 44 58 Orderingång Orderingång, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 27 252 34 513 42 691 46 678 47 423 Utöver batterielektriska fordon tillhandahåller Epiroc elektriska infrastrukturlösningar. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation Tools & Attachments består av två divisioner som tillhandahåller bergborrverktyg, markbrytande verktyg och specialredskap som monteras på maskiner som huvudsakligen används för borrning, nedmontering, återvinning samt för bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service, reservdelar och digitala lösningar till gruv- och anläggningsindustrin. Segmentet har tillverkningsanläggningar på fem kontinenter, varav den största ligger i Sverige. Marknadsutveckling Under året var efterfrågan från gruvkunderna god, vilket gav stöd åt efterfrågan på bergborrverktyg. Efterfrågan från bygg- och anläggningskunder var däremot fortsatt svag, vilket påverkade orderingången för specialtillbehör negativt, särskilt på viktiga marknader som USA och Europa. Orderingång Orderingången ökade med 22% till MSEK 14 663 (12 064), med stöd av förvärv +24%. Det organiska bidraget var negativt -1% och valuta bidrog med -1%. Tillväxt i orderingång • Nordamerika (41 % av orderingång): +58% • Sydamerika (6% av orderingång): -24% • Europa (18 % av orderingång): +21% • Afrika/Mellanöstern (16 % av orderingång): +7% • Asien/Australien (19% av orderingång): -4% Intäkter Intäkterna ökade med 15% till MSEK 14 640 (12 723), vilket motsvarar en negativ organisk minskning på -6%. Valuta bidrog negativt med -1% medan förvärv bidrog positivt med 22%. Book-to-bill uppgick till 100% (95). Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% 2023 12 064 12 723 Organisk -1 -6 Valuta -1 -1 Struktur/övrigt 24 22 Totalt 22 15 2024 14 663 14 640 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultatet minskade med -23% till MSEK 1 373 (1 780). Detta inkluderade jämförelsestörande poster om MSEK -290 (-158), inklusive transaktions- och integrationskostnader för förvärv om MSEK -255 och omstruktureringskostnader om MSEK -35. I de jämförelsestörande posterna föregående år ingick omstruktureringskostnader i samband med den planerade nedläggningen av produktionsanläggningen i Essen, Tyskland. Rörelsemarginalen uppgick till 9.4% (14.0) och den justerade marginalen var 11.4% (15.2). Lägre intäktsvolymer och förvärv påverkade marginalen negativt. Utspädningen från förvärv var -2.8 procentenheter. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2023 1 780 14.0 Organisk -305 -1.4 Valuta 24 0.4 Struktur/övrigt -126 -3.6 Totalt -407 -4.6 2024 1 373 9.4 Förvärv Tools & Attachments genomförde tre (ett) förvärv under 2024, med 1 530 (400) anställda och cirka MSEK 5 050 (1 700) i årliga intäkter. Se not 3. Tools & Attachments Orderingång Rörelseresultat och marginal Orderingång, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 9 185 11 025 10 670 12 064 14 663 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % 2020 2021 2022 2023 2024 102 108 99 100 95 9 024 10 205 10 806 12 723 14 640 2020 2021 2022 2023 2024 1 097 1 784 1 900 1 780 1 373 12.2 17.5 17.6 13.3 17.5 18.4 14.0 15.2 9.4 11.4 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % Under 2024 var den globala byggmarknaden svag, men på lång sikt finns det flera gynnsamma trender som stödjer en god tillväxt. Nedmontering och återvinning, tillsammans med stora infrastrukturinvesteringar i regioner som Nordamerika, Europa och Asien, är några av drivkrafterna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.80 (3.80) per aktie, motsvarande MSEK 4 592 (4 591). Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika delar med avstämningsdatum den 12 maj och 14 oktober 2025. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel efter utdelningen ska balanseras i ny räkning. SEK Balanserade vinstmedel inkl. fond för verkligt värde 45 043 670 204 Årets resultat 4 097 048 636 Totalt 49 140 718 840 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna, - en utdelning på 3.80 kr per aktie 1) 4 591 831 072 - att behållas i verksamheten 44 548 887 768 Totalt 49 140 718 840 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med kapitel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets bundna kapital. Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att upp- fylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga mot bakgrund av bolagets och koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförplik- telser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvän- diga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, paragraf 2–3. Moderbolaget Resultat Rörelseförlusten var MSEK -111 (-180). Resultat före skatt uppgick till 5 143 (5 585). Årets resultat uppgick till MSEK 4 097 (4 444). Finansiering Totala tillgångar uppgick till MSEK 68 299 (61 347) vid årets slut. Räntebärande skulder, exklusive ersättningar efter avslutad anställning (pensioner), uppgick till totalt MSEK 18 147 (11 013). Eget kapital utgjorde 73% (81) av totala tillgångar och fritt eget kapital uppgick till MSEK 49 141 (49 425). Medarbetare Medelantalet anställda uppgick till 53 (50), varav 58% kvinnor. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 51 (55). Ersättningar Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända av årsstämman, redovisas i " Bolagsstyrningsrapporten" och i not 5. Finansiella risker Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för. Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker. Se “Riskhantering” och not 29. Aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick Epiroc ABs aktiekapital till MSEK 500 (500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till 1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849 B-aktier. För mer information, se ”Epiroc-aktien” på följande sidor och not 21. Prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja bolagets egna aktier i samband med Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. Vid årets slut 2024 hade Epiroc ett innehav på 5 362 105 A-aktier. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2025 ett lik- nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år, med undantag för att tilldelningen av matchningsoptioner till koncernledningen kommer att tas bort. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis att kräva en egen investering i aktier i Epiroc AB. Detaljerna kring förslaget kommer att kommuniceras i samband med kallel- sen till årsstämman. Se ”Epiroc-aktien” och noterna 21 och 25. Groundbreaking Intelligence är Epirocs strategiska expansion av sin portfölj med lösningar för digitalisering och automation. Genom flera förvärv under de senaste åren har Epiroc förbättrat sin förmåga att erbjuda heltäckande, skalbara lösningar som ligger i linje med branschens övergång till hållbarhet och effektivitet. Portföljen stöder datadriven planering, undvikande av kollisioner, situationsmedvetenhet och spårning, övervakning av produktion och utrustning, automation av utrustning samt omfattande nätverks- och anslutningslösningar och support. Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Epiroc-aktien Notering och aktier Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och SEK 84.0 för B-aktien. Epiroc har två aktieslag. A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Avkastning och börsvärde Under 2024 minskade priset på A-aktien med -4.8% (+6.5) till SEK 192.55 och priset på B-aktien minskade med -2.3% (+5.2) till SEK 172.4. Motsvarande utveckling för OMXSPI, dvs. alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag, (SX2000PI) var +6.0% (+25.1) respektive +8% (+15.5). Totalavkastningen för A-aktien uppgick till -2.9% (+8.4). Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 225 847 (235 357). Sedan Epiroc noterades har totalavkastningen på A-aktien varit 136% och avkastningen på B-aktien 126%. Handel Epiroc var det 24:e (26:e) mest omsatta namnet på Nasdaq Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs aktier var SEK 62.9 miljarder (59.0), vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på MSEK 251 (235). Nasdaq Stockholm stod för 45% av handeln i A-aktien. Cirka 60% av handeln genomfördes på den öppna marknaden, medan resterande handel skedde utanför publika marknader, såsom OTC (Over-The-Counter) och dark pools. Ägarstruktur Vid årets slut hade Epiroc 68 396 (69 334) aktieägare. De tio röstmässigt största aktieägarna svarade för 48% (37) av rösterna och 42% (33) av kapitalet. Svenska investerare innehade 46% (46) av rösterna och 47% (48) av kapitalet. Personaloptionsprogram Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2025 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år, med undantag för att tilldelningen av matchningsoptioner till koncernledningen kommer att tas bort. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis att kräva en egen investering i aktier i Epiroc AB. Detaljerna kring förslaget kommer att kommuniceras i samband med kallelsen till årsstämman. Utdelning, inlösen och utdelningspolicy Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie att betalas i två lika stora delar. Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. Den föreslagna utdelningen motsvarar 53% (49) av vinsten per aktie. Två aktieslag Flera aktieslag är vanliga i Sverige och representerar en majoritet av det samlade börsvärdet av börsnoterade bolag i Sverige. De olika aktieklasserna är en styrmekanism vilken underlättar en stabil, långsiktig investerarbas, samtidigt som en hög likviditet i aktierna möjliggörs. Enligt Svenskt Näringsliv har investerare som innehar aktier utan lika rösträttigheter ett gediget skydd enligt svensk bolagsrätt, som till exempel: • en stark princip om lika och rättvis behandling av aktieägare, • krav på kvalificerad majoritet för väsentliga aktieägarbeslut, • hög grad av transparens, • aktieägarnas företrädesrätt vid aktieemissioner, och minoritetsrättigheter att vidta särskilda åtgärder, inklusive att begära minimiutdelning, minoritetsrevisorer och särskilda granskare. 31 december 2024 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital, % Röster , % Investor AB 194 793 737 12 841 885 207 635 622 17.1 22.7 BlackRock 40 355 954 17 858 838 58 214 792 4.8 4.9 Alecta Tjänstepension 21 684 143 35 771 932 57 456 075 4.7 2.9 Vanguard 27 140 660 16 656 260 43 796 920 3.6 3.3 AMF Pension & Fonder - 38 434 916 38 434 916 3.2 0.4 Swedbank Robur Fonder 23 635 340 13 842 537 37 477 877 3.1 2.9 Fidelity Investments (FMR) 24 153 972 2 468 589 26 622 561 2.2 2.8 Handelsbanken Fonder 21 704 672 3 869 514 25 574 186 2.1 2.6 Fidelity International (FIL) 5 737 028 15 880 580 21 617 608 1.8 0.8 Nordea Fonder 18 660 132 2 878 841 21 538 973 1.8 2.2 Övriga 445 900 216 229 468 957 675 369 173 55.6 54.3 Totalt 823 765 854 389 972 849 1 213 738 703 100.0 100.0 Epiroc AB 5 362 105 - 0.4 0.6 * Data för 2024 har erhållits från Monitor Holdings. Data för 2023 avser aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden. Tio största aktieägare EPIROC-AKTIEN 54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vi skapar värde för våra intressenter Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en väl beprövad affärsmodell V år framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case Aktieägare per land, 31 december 2024, % av rösterna Sverige USA Storbritannien Övrigt Aktieinformation 31 december 2024 A-aktien B-aktien Nasdaq Stockholm EPI A EPI B ISIN SE0015658109 SE0015658117 Totalt antal aktier 823 765 854 389 972 849 – % av röster 95.5 4.5 – % av kapital 67.9 32.1 Varav aktier som innehas av Epiroc 5 362 105 – % av röster 0.6 – % av kapital 0.4 Viktiga datum 2025 29 april Kv1 2025 8 maj Årsstämma i Nacka kl 16.00 12 maj Avstämningsdag för SEK 1.90 utdelning 15 maj Utdelning på SEK 1.90 per aktie 18 juli Kv2 2025 14 oktober Avstämningsdag för SEK 1.90 utdelning 17 oktober Utdelning på SEK 1.90 per aktie 29 oktober Kv3 2025 * Styrelsens förslag. Nyckeltal per aktie SEK 2024 2023 Börsvärde vid årets slut, MSEK 225 847 235 357 Resultat per aktie före/ efter utspädning 7.23/7.23 7.82/7.81 Utdelning per aktie 3.80 3.80 Utdelning i % av resultat 53 49 Operativt kassaflöde per aktie 7.56 5.15 Eget kapital per aktie vid årets slut 35.7 30.8 Aktiekurs vid årets slut, A/B-aktie 192.6/172.4 202.2/176.4 Högsta stängningskurs, A/B-aktie 232.1/209.2 220.1/187.9 Lägsta stängningskurs, A/B-aktie 182.5/161.9 183.0/153.8 Genomsnittlig stängningskurs, A/B-aktie 202.9/182.1 202.3/173.0 PE-tal vid årets slut, A/B-aktie 26.6/23.8 25.9/22.6 * Styrelsens förslag. 46% 22% 2% 30% 46 91 137 182 228 273 Epiroc A Epiroc A - Totalavkastning Stockholm All Share, index Stockholm Industrials, index Dec-24 Jun-24 Dec-23 Jun-23 Dec-22 Jun-22 Dec-21 Jun-21 Dec-20 Jun-20 Dec-19 Jun-19 Dec-18 Jun-18 Aktiekursutveckling, indexerad till 90.85 kr (första stängningskurs) EPIROC-AKTIEN 55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktieägare som önskar kontakta styrelsen och/eller lämna förslag till valberedningen kan göra det via e-post: nominations@epiroc.com eller via brev till: Charlotta Grähs, Chefsjurist, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka, Sverige. Årsstämman kommer att hållas den 8 maj 2025 kl 16:00 i Nacka. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser det system för beslutsfattande genom vilket aktieägarna, direkt eller indirekt, kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt genom god internkontroll och en sund företagskultur. Kära aktieägare, att ha ett välfungerande ramverk för bolagsstyrning är avgörande för ett globalt företag som Epiroc, som har kunder i cirka 150 länder. Det säkerställer att företaget följer högt ställda krav på transparens, ansvarstagande och etiskt beteende, vilket är avgörande för att bygga förtroende hos alla intressenter, inte minst kunder och aktieägare. Epirocs sätt att arbeta med bolagsstyrning hjälper oss att hantera risker på ett proaktivt sätt och säkerställer efterlevnad av olika regulatoriska krav i olika delar av världen. Under 2024 stärktes vårt ramverk för bolagsstyrning, vilket säkerställer att vi förblir motståndskraftiga i ett snabbt föränderligt globalt landskap. I en värld där debatter om vikten av hållbarhet blir allt vanligare vill jag betona att hållbarhet är en konkurrensfördel för oss. Genom att göra gruv- och infrastrukturindustrin säkrare, effektivare och mindre utsläppstung skapar vi verkligt värde, inte bara för kunderna och samhället i stort, utan även för Epiroc. Med flera decenniers erfarenhet i det här företaget är jag särskilt stolt över Epirocs innovationsanda. Innovation är kärnan i vår strategi. I år har vi gjort betydande framsteg inom de tre teknologitrender som formar vår bransch: automation, digitalisering och elektrifiering, vilket ytterligare stärker vår ledande position. Våra investeringar i innovation har inte bara skapat värde för våra kunder utan också lett till framsteg när det gäller våra hållbarhetsmål, särskilt när det gäller att minska koldioxidutsläppen och förbättra mångfalden. För att skapa varaktiga resultat måste vi se till att vi har de mest kompetenta medarbetarna. Detta inkluderar att attrahera anställda från hela befolkningen, oavsett kön, geografisk eller etisk bakgrund, eller ålder. De senaste åren har vi gjort flera förvärv, bland annat Stanley Infrastructure, vårt största hittills. För att säkerställa att vi upprätthåller en väl fungerande bolagsstyrning när vi förvärvar bolag är vi i styrelsen, liksom koncernledningen, aktivt involverade i förvärvsprocessen. Vi har också tydliga förväntningar på den interna kontrollen i nyförvärvade bolag. Kort efter att ett förvärv har slutförts förväntas bolaget anpassa sin finansiella redovisning till Epirocs samt implementera effektiva kontrollsystem för bolagsstyrning. Epirocs ökade exponering mot specialtillbehör, framförallt i USA, är uppmuntrande för värdeskapande på lång sikt. Dessa tillbehör används av produktivitetsdrivna kunder som i allt högre grad vill använda mångsidiga, innovativa och digitalt styrda redskap i applikationer såsom nedmontering och byggande av järnvägsinfrastruktur. När vi blickar framåt är vi fortsatt fast beslutna att leverera värde till våra intressenter genom hållbara metoder, innovativa lösningar och ett starkt engagemang för bolagsstyrning. Tillsammans kommer vi att navigera de utmaningar och möjligheter som ligger framför oss och säkerställa Epirocs fortsatta framgång och tillväxt. Kommentar från Ronnie Leten, styrelseordförande Ronnie Leten, styrelseordförande 56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Valberedningen Revisor Styrelse VD och koncernchef Koncernledning Revisionsutskott Koncernens internrevision Ersättningsutskott Återköpsutskott Aktieägare Års- och bolagsstämmor Bolagsstyrningsstruktur Exempel på relevanta styrdokument • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Lag om värdepappersmarknaden • Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares • Svensk kod för bolagsstyrning • UN Global Compact • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Arbetsordningar för styrelsens utskott • Instruktion för VD och koncernchef • Instruktion avseende ekonomisk rapportering • Uppförandekod för affärspartners • Koncernens skattepolicy • Policyer och andra riktlinjer och instruktioner som ingår i Epiroc Way, inklusive AI-policy InternaExterna Könsfördelning på invalda ledamöter Oberoende hos invalda ledamöter Män 44% Icke oberoende 22% Kvinnor 56% Oberoende 78% Nationalitet på invalda ledamöter Norge 11% Belgien 22% Sverige 44% USA 11% Sydafrika 11% Divisioner 57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Valberedningen Ledamot Representerar Röster, % 31 augusti 2024 Petra Hedengran Investor AB (ordförande) 22.7 Joachim Spetz Swedbank Robur Fonder 3.1 Mikael Wiberg Alecta Tjänstepension 3.0 Gustav Österberg Nordea fonder 2.6 Ronnie Leten Ordförande i Epiroc AB:s styrelse Styrning Utöver relevanta lagar och regelverk följer Epiroc, som ett noterat bolag på Nasdaq Stockholm, även Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Regelverket) samt den svenska koden för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har inga avvikelser från Koden, Regelverket eller god sed på värdepappersmarknaden för räkenskapsåret. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av bolagsstämman fastställda bolagsordningen. Därefter följer styrelsens, inklusive styrelseutskottens, arbetsordning och instruktioner, Epirocs uppförandekod, samt ett antal policyer och processer som omfattar hela verksamheten. För att göra det enkelt för medarbetarna finns databasen the Epiroc Way på intranätet där alla dokument och processer för hur Epiroc bedriver verksamhet finns tillgängliga. Koncernens policyer tillsammans med Uppförandekoden hjälper Epiroc och dess anställda att följa tillämpliga lagar och upprätthålla höga etiska och miljömässiga standarder genom hela värdekedjan. Aktieägare Vid årets slut uppgick det totala antalet aktieägare till 68 558 (69 334). Bolagets största ägare är Investor AB, som vid årets slut ägde 17.1 % av aktierna och 22.7 % av rösterna. Andelen svenskt ägande uppgick till 47% (47) av antalet utestående aktier. Mer information finns i kapitlet "Epiroc-aktien". Års- och bolagsstämmor Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om till exempel bolagets bolagsordning, bolagsstyrning med mera. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Kallelser till bolagsstämma läggs ut på Epirocs hemsida och annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Meddelande om bolagsstämman publiceras även i de två rikstäckande tidningarna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. En öppen aktieägardialog är viktig för Epiroc och aktieägare ges möjlighet att ställa frågor vid eller inför bolagsstämmor. De fattade besluten meddelas via ett pressmeddelande och protokoll från stämman publiceras på Epirocs hemsida. Valberedningen Valberedningens uppgift är att till stämman föreslå styrelse- ledamöter och revisorer samt arvode till dem. De fyra största aktieägarna vid utgången av augusti, sor- terade på röstetal, som är direktregistrerade eller ägargrup- perade och som vill utse en ledamot, bildar valberedning. Dessutom ska styrelsens ordförande vara ledamot i valbered- ningen. Skulle ägarstrukturen förändras före tidpunkten för årsstämman finns regler på plats för att hantera det. Valberedningens förslag och yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen. Valberedningen ska utföra sina uppgifter i enlighet med Koden och ägna särskilt fokus på krav som bredd och mångfald när det gäller kompetens, erfarenheter och bakgrund för föreslagna styrelseledamöter. I november besökte styrelsen och Epirocs koncernledning produktbolaget Garland i USA. På den här bilden: Ronnie Leten, styrelseordförande, Dustin Penn, VP Marketing på Surface-divisionen, Jose Sanchez, Chef för Surface-divisionen och Martin Hjerpe, Chef for Tools-divisionen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelsen Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen och dess administration. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning och bistås av tre administrativa och förberedande styrelseutskott: ersättningsutskottet, revisionsutskottet och återköpsutskottet. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och följa upp övergripande mål och strategier, affärsplaner, finansiella rapporter och att anta nödvändiga interna styrdokument. Styrelsen ska säkerställa att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll samt säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i års- och hållbarhetsredovisningen. Styrelsen utser, utvärderar och avsätter vid behov VD och koncernchefen. Andra uppgifter inkluderar att besluta om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar. Styrelsen har även ansvaret för att successionsplanering sker i rimlig omfattning. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar för effektiviteten i detta arbete samt säkerställer att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsens ordförande företräder styrelsen i förhållande till Epirocs aktieägare. Styrelsen får delegera uppgifter till en eller flera av styrelseledamöterna, eller till andra personer, men ska då säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I linje med detta kan styrelsen även på eget initiativ låta personer utanför företaget, t.ex. konsulter, utreda och bereda ärenden. Styrelsen har under 2024 haft 8 (8) styrelsemöten, inklusive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var sekreterare vid samtliga möten. Styrelsens sammansättning De av årsstämman utsedda styrelseledamöterna ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tolv ledamöter. De utses årligen för tiden fram till och med nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen har årsstämman ensam behörig- het för val av styrelseledamöter och det finns inga andra reg- ler om val eller entledigande av styrelseledamöter eller änd- ring av bolagsordningen. Vidare finns inga överenskommel- ser med styrelseledamöter eller anställda om ersättning vid förändringar av nuvarande position som speglar ett offentligt uppköpserbjudande. Valberedningen har tillämpat kodens mångfaldspolicy vid beredning av sitt förslag till styrelse. Valberedningen föreslog inte några förändringar i styrelsens sammansättning inför års- stämman 2024. Ett antal styrelseledamöter har lång erfarenhet inom gru- vindustrin och/eller verkstadsindustrin, där det har funnits ett fokus på hållbarhet, såsom ökad säkerhet (gruvdrift), mins- kade utsläpp (gruvor och verkstadsindustri) samt digitalise- ring och automatisering. En majoritet av styrelseledamöterna har även erfarenhet från ledande och finansiella befattningar, med starkt fokus på etik och myndighetsutövning. Styrelsen har således goda förutsättningar att ge stöd till bolagets ledande befattningshavare. Flera styrelseledamöter är födda i andra länder än Sverige och har stor erfarenhet av att leda internationella och globala organisationer, vilket ger expertis i hur man gör affärer med kunder och leder medarbetare från alla kontinenter. Av de nio stämmovalda styrelseledamöterna är fem kvin- nor och fyra män. Av de ledamöter som inte är anställda i bolaget är fyra kvinnor och fyra män. Därutöver har styrelsen fyra arbetstagarrepresentanter. Utöver VD och koncernchef och arbetstagarrepresentanterna med suppleanter är ingen av styrelseledamöterna anställd i koncernen. Styrelsearvode Arvodet till styrelsen fastställdes på årsstämman 2024 och presenteras i detalj i not 5. Totalt hade de ledamöter som inte är anställda i bolaget ett sammanlagt arvode på KSEK 6 583 (6 684) och kostnaden för styrelsen uppgick till KSEK 9 844 (10 890). Mar Apr Maj Nov Jan Jul Okt Styrelsens arbete under 2024 • Parts & Services • Elektrifiering • Attachments • Hållbarhetsredovisning • Riskhantering • Konstituerande styrelsemöte • Strategiresa till USA • Surface • Medarbetare & ledarskap • Kv4 och helåret 2023 • Utvärdering av styrelse och VD • Granskning av revisionsprocessen • Mål 2024 • Granskning av rättstvister och efterlevnadsstatus • Policy för finansiella risker • Förberedelser inför årsstämman • Kv2 2024 • Digital Solutions • Kv3 2024 • Års- och hållbarhets- redovisninig 2023 • Kv1 2024 • Ersättningsriktlinjer 59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering av styrelsens och dess utskotts arbete. Utvärderingen syftar exempelvis till att prioritera frågor som styrelsen bör ägna mer uppmärksamhet åt och inom vilka områden det kan krävas ytterligare kompetens. Utvärderingen 2024 genomfördes med hjälp av externa leverantör. Intervjuer hölls med alla styrelseledamöter och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsens ordförande har också granskat antalet styrelseuppdrag i publika bolag som varje styrelseledamot har utöver uppdraget i Epirocs styrelse. Slutsatsen av denna översyn är att ingen styrelseledamot är överbelastad. Revisionsutskott Revisionsutskottet ansvarar för uppföljningen av koncernens finansiella rapportering, finansiell riskhantering och intern kontroll, hållbarhetsrapportering samt redovisning och revision. Utskottet har den redovisningskompetens som aktiebolagslagen kräver. För att säkerställa en robust finansiell rapportering och en effektiv riskhantering har utskottet en regelbunden dialog med koncernens externa revisor, som också deltar aktivt vid varje möte i revisionsutskottet. Minst en gång per år träffar revisionsutskottet revisorn utan att koncernledningen är närvarande. Revisionsutskottet ansvarar också för att övervaka det arbete som utförs av Group Internal Audit & Assurance och internkontrollfunktionerna. Minst fyra gånger per år, i samband med kvartalsrapporteringen, diskuterar revisionsutskottet ämnen och går igenom utvecklingen inom hållbarhetsområdet. Under 2024 var förberedelserna för genomförandet av CSRD och uppfyllandet av 2030-målen vanliga ämnen, och flera extramöten genomfördes. Därutöver utvärderar och biträder revisionsutskottet valberedningen med förslag till val av extern revisionsbyrå. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av dessa ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Revisionsutskottet består av Ulla Litzén (ordförande), Ronnie Leten, Lennart Evrell och Astrid Skarheim Onsum. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning samt till den största aktieägaren. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet föreslår principer för ersättning och anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen och andra nyckelmedarbetare. Utskottet ska bestå av tre ledamöter som inte är anställda i koncernen. Styrelsens ordförande är också utskottets ordförande. Övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ersättningsutskottet består av Ronnie Leten (ordförande), Lennart Evrell och Johan Forssell. Alla medlemmar är oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ronnie Leten och Lennart Evrell är oberoende i förhållande till den största aktieägaren. Ersättning till VD och koncernchef, koncernledning och nyckelmedarbetare En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Epirocs strategi och för att tillvarata dess långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Detta kräver konkurrenskraftig ersättning. Eftersom Epiroc är ett globalt företag med ledande befattningshavare i flera länder kan sammansättningen av ersättningen variera. Som huvudregel utgörs dock ersättningen av följande: • Kontant grundlön, baserad på befattning, kvalifikationer och individuell prestation. • Rörlig kontant ersättning, baserad på graden av uppfyllelse av förutbestämda individuella finansiella eller icke- finansiella kriterier. De finansiella målen kan till exempel handla om värdeskapande, utveckling av rörelseresultat och rörelsekapital. • Icke-finansiella kriterier kan till exempel vara förbättrade hållbarhetsnyckeltal, utveckling och lansering av innovativa produkter, organisationsförändringar och förbättrade arbetsprocesser. Den rörliga ersättningen är satt till maximalt 70% av grundlönen. • Pensionspremier och ytterligare marknadsmässiga förmåner. • Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av koncernen beror ersättningen på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Ersättningen uppgår dock till högst motsvarande 24 månaders grundlön. Se not 5 för information om ersättning. Hållbarhetsmål är en del av den rörliga ersättningen för alla medlemmar i koncernledningen. Resultatet för varje medlem är villkorat av de framsteg som gjorts för att uppfylla Epirocs hållbarhetsmål för 2030, inklusive till exempel miljö, mångfald vad avser kön och säkerhet. För medlemmarna i koncernledningen uppgick hållbarhetsmålen för 2024 till 10% av det maximala utfallet av den totala rörliga ersättningen. Totalt uppnådde VD och koncernchef 23% av det maximala utfallet, varav 7% för de planetrelaterade målen, och övriga i ledningsgruppen uppnådde ett utfall i intervallet 20%-55% av det maximala utfallet, varav 7% för de planetrelaterade målen. Utvärderingen av resultatet presenteras nedan: Framsteg mot uppfyllandet av 2024 för rörlig kompensation (extern sammanfattning) Kortsiktigt Långsiktigt Finansiella mål Röd Grön Mål för "Planet" Gul Grön Mål för "People" Grön Gul Grön = Enligt plan att nå 2030-målen. Gul = Förbättring behövs för att nå 2030-målen. Röd = Ej enligt plan att nå 2030-målen. Kommentar 2024 för finansiella mål Epiroc hade inte 100% uppfyllelse av det absoluta vinstmålet, mätt som EBIT. Målet för kapitaleffektivitet, rörelsekapital i förhållande till intäkter, uppnåddes inte. Åtgärder för att förbättra både EBIT och rörelsekapitalet har genomförts. Epiroc har byggt upp en stark position i attraktiva nischer som med marknadstillväxt i kombination med förbättrad operationell effektivitet bådar gott för lönsam tillväxt i enlighet med de finansiella målen på lång sikt. Kommentar för "Planet goals" 2024 Med hjälp av innovation har Epiroc lyckats bredda sitt utbud av mer energieffektiv utrustning. I slutet av 2024 var 42% av flottan tillgänglig som ett utsläppsfritt alternativ och flera produktlanseringar under året inkluderar batterier, elkabel och kombinationer av diesel-elektriska och/eller "Styrelsen anser att det är i aktieägarnas bästa intresse att nyckelmedarbetare i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en posi- tiv utveckling av värdet på bolagets aktier." 60 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BEV-trolleysystem lösningar. Det mest utmanande målet att uppnå är ändå användning av sålda produkter (Scope 3), eftersom det är beroende av kundernas efterfrågan. Under 2024 ökade efterfrågan på energieffektiva lösningar ytterligare. Kommentar för "People goals" 2024 Epiroc gjorde goda framsteg när det gäller målen för medar- betare under 2024. Säkerheten, som är den viktigaste priori- teringen, förbättrades ytterligare. Flera åtgärder och initiativ genomförs kontinuerligt inom koncernen för att säkerställa att framstegen fortsätter. Även könsfördelningen fortsätter att förbättras, och det årliga målet uppnåddes. På lång sikt är detta dock ett utmanande mål eftersom Epiroc är verksamt i branscher och länder där det historiskt sett har funnits färre kvinnor. Epiroc kommer att fortsätta att arbeta hårt för att öka mångfalden inom bolaget. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas intresse att nyck- elpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv utveckling av värdet på bolagets aktier. Styrelsen anser därför att ett aktierelaterat optionsprogram ökar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelmedarbetare i koncernen. Epirocs årsstämma 2024 godkände ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för 2024. Programmet omfattar maximalt 140 nyckelmedarbetare. Deltagandet är diskre- tionärt från år till år och beslutas av styrelsen. Nyckelmed- arbetarna är kulturbärare och måste investera i egna aktier och vara lojala mot bolaget under flera år för att få full möjlig ersättning, vilket bådar gott för långsiktiga måluppfyllelser och i huvudsak värdeskapande för aktieägarna. Inget bidrag kommer att beviljas för rapporteringsåret 2024. Se not 25. Återköpsutskott För att förbereda och genomföra återköp av egna aktier i enlighet med bolagsstämmans bemyndigande har styrelsen utsett en återköpskommitté. Den består av Ulla Litzén (ordförande) och Ronnie Leten. VD och koncernchef VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av Epirocs verksamhet. Förvaltningen ska ske i enlighet med de anvisningar och föreskrifter som styrelsen fastställt. Sedan den 1 mars 2020 är Helena Hedblom VD och koncernchef för Epiroc. Koncernledning Koncernledningen utses av VD och koncernchef och ska bistå henne/honom i den löpande förvaltningen. Baserat på de mål som styrelsen fastställt sätter koncernledningen upp mål för den operativa verksamheten, tilldelar resurser och övervakar resultatet. Koncernledningen sammanträder varje månad för att granska det finansiella resultatet, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor. Extern revisor Den externa revisorns uppgift är att granska koncernens Års- och hållbarhetsredovisning och bokföring, koncernredovisning och de större dotterbolagen samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av Epiroc. Den huvudansvarige revisorn deltar vid alla sammanträden med revisionsutskottet. Revisorn presenterar årsrevisionen vid ett styrelsesammanträde utan närvaro av medlem i koncernledningen. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse till årsstämman. Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young AB, Sverige, till extern revisor fram till årsstämman 2025 i enlighet med valberedningens förslag. Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB är sedan 2022 huvudansvarig revisor. Nyfiken på att veta mer? Mer information och relevanta dokument finns på:www. epirocgroup.com/se/investors/corporate-governance Boltecs bergbultningsriggar M10 S och E10 S är konstruerade för att ge ökad produktivitet och kvalitet på bultinstallationen tack vare intelligenta alternativ och kompatibilitet med olika bulttyper. Tack vare en ny kontrollpanel, lägre bullernivåer och bättre sikt har även förarens ergonomi förbättrats. De batterielektriska versionerna anges med SG i modellnamnet, vilket står för Smart and Green - Boltec M10 SG och Boltec E10 SG. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 61Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse Information per den 28 februari 2025 och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2024. För mer information och ersättning, se not 5. ¹ Optioner utgivna av Investor AB som berättigar till köp av A-aktier i Epiroc. Ronnie Leten Belgisk. Född 1956. Utbildning: Civilekonom från Hasselt Universitet, Belgien. Övriga uppdrag: - Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: Styrelseordförande i Ericsson AB och Piab AB. Styrelseleda- mot i AB SKF och Electrolux AB. VD och koncernchef för Atlas Copco AB. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: 11 308 A-aktier, 55 650 B-aktier och 42 643 optioner¹. Johan Forssell Svensk. Född 1971. Utbildning: Ekonom från Handelshögsko- lan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco AB, Wärtsilä Oyj Abp, ABB och Kungliga Ingenjörsvetenskap- sakademien (IVA). Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: VD och koncernchef på Investor AB. Oberoende: Nej, inte till en större aktieä- gare eftersom han var VD och styrelseledamot i Investor AB under de senaste fem åren. Ja, oberoende till Epiroc och dess ledning. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 5 000 B-aktier och 10 693 syntetiska aktier. Ulla Litzén Svensk. Född 1956. Utbildning: Civilekonom från Handels- högskolan i Stockholm. MBA från Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordfö- rande i revisionsutskottet i AB Electrolux och Ratos AB. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: Styrelseledamot och ordfö- rande i revisionsutskottet i Atlas Copco AB, Boliden AB, NCC AB och AB SKF. Direktör och medlem av ledningsgrup- pen, Investor AB, ansvarig för kärninnehaven och analys. VD, W Capital Management AB, helägt av Wallenbergstif- telserna. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: 75 800 A-aktier, 3 000 B-aktier och 1 303 syntetiska aktier. Lennart Evrell Svensk. Född 1954. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stock- holm. Civilekonom, Uppsala universitet Övriga uppdrag: Ordförande i SSAB AB. Styrel- seledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: VD och koncernchef för Boliden AB. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: 4 000 B-aktier och 10 693 syntetiska aktier. Helena Hedblom Svensk. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tek- niska Högskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stora Enso Oy,Kungliga Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA) och Wallenberg Investments AB. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB. Oberoende: Nej, inte oberoende till Epiroc och dess ledning eftersom hon är VD och koncernchef. Ja, oberoende till större aktieägare. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående: 24 040 A-aktier, 357 232 personaloptioner, 35 748 matchningsoptioner. Johan Forssell Ledamot sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Ulla Litzén Ledamot sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Lennart Evrell Ledamot sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Helena Hedblom Ledamot sedan 2020 VD och koncernchef på Epiroc AB. Ronnie Leten Ordförande sedan 2017 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. 62 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Närvaro Ronnie Leten Johan Forssell Ulla Litzén Lennart Evrell Helena Hedblom Jeane Hull Astrid Skarheim Onsum Sigurd Mareels Anthea Bath Styrelsemöten 8/8 6/8 8/8 8/8 8/8 8/8 8/8 8/8 8/8 Revisionsutskott 6/6 6/6 6/6 5/6 6/6 Ersättningsutskott 3/3 3/3 3/3 Återköpsutskott 1/1 1/1 Jeane Hull Ledamot sedan 2018 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Jeane Hull Amerikansk. Född 1955. Utbildning: Civilingenjör, South Dakota School of Mines and Tech- nology, USA. MBA, Nova Southeastern University, USA. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wheaton Precious Metals Corp, Coeur Mining, Inc. och Hudbay Minerals, Inc. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: Vice VD och teknisk direktör på Peabody Energy. Operativ chef på Rio Tinto Kennecott Utah Copper Mine i USA. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: - Astrid Skarheim Onsum Norsk. Född 1970. Utbildning: Civilingenjör, Norges Teknisk Naturvetenskapliga Universitet i Trondheim, Norge. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Seatrium Ltd, Spoor AS, Downing Renewa- bles & Infrastructure Trust plc och Advisory Board i AirLoom Energy. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: Styrelseledamot i Principle Power Inc. VD Norsk Gjenvin- ning ASA, VD Aker Offshore Wind ASA, Chief Digital Officer Aker Solutions ASA och Mana- ging Director Aker Engineering & Technology Aker Solutions ASA. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. när- stående parter: 7 446 syntetiska aktier. Sigurd Mareels Belgisk. Född 1961. Utbildning: Doktor i metallurgi samt civilingenjör, båda från Gents universitet, Belgien Övriga uppdrag: Ordförande i La Fortuna SA. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: Partner på McKinsey & Company. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: 10 693 syntetiska aktier. Anthea Bath Sydafrikan. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör, Miljöteknik. Institutionen för kemitek- nik, University of Pretoria, Sydafrika. Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Wes- dome Gold Mines Ltd, Kanada. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet/styrelseerfarenhet: COO för Ero Copper Corporation, Kanada, Chef för kommersiella tjänster, Sibanye Stillwater; Chef för marknadsutveckling, Anglo Platinum, Sydafrika. Oberoende: Ja. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående parter: 5 508 syntetiska aktier. Arbetstagarrepresentanter Kristina Kanestad Svensk. Född 1966. Innehav i Epiroc AB 1 200 B-aktier. Gustav El Rachidi Svensk. Född 1970. Innehav i Epiroc AB 100 B-aktier. Niclas Bergström Svensk. Född 1969. Innehav i Epiroc AB - Ulf Ström Svensk. Född 1961. Innehav i Epiroc AB - Astrid Skarheim Onsum Ledamot sedan 2018 Styrelseledamot och/eller ordförande på heltid. Kristina Kanestad Utnämnd 2018 Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant. Sigurd Mareels Ledamot sedan 2020 Senior Partner emeritus och specialrådgivare på McKinsey & Co, Belgien. Anthea Bath Ledamot sedan 2022 VD och koncernchef för Wesdome Gold Mines Ltd, Kanada. Gustav El Rachidi Utnämnd 2018 Suppleant, arbetstagarrepresentant. Ulf Ström Utnämnd 2024 Suppleant, arbetstagarrepresentant. Niclas Bergström Utnämnd 2020 Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant. Anställd av Epiroc 63Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Koncernledning Information per den 28 februari 2025 och innehav, inklusive närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2024. För vissa medlemmar är matchningsoptionerna och aktieoptionerna i form av Share Appreciation Rights (SAR). Helena Hedblom VD och koncernchef I nuvarande position sedan 2020. Medlem av koncernledningen sedan 2017. Martin Hjerpe Chef Tools I nuvarande position sedan 2024. Medlem av koncernledningen sedan 2019. Håkan Folin Finansdirektör med ansvar för ekonomi och hållbarhet (CFO) I nuvarande position sedan 2021. José Manuel Sánchez Chef Surface Divisionschef sedan 2014 och medlem av koncern- ledningen sedan 2020. Nelson Trejo Chef Parts & Services NASA I nuvarande position sedan 2023. Luis Araneda Chef Parts & Services EMEA I nuvarande position sedan 2023. Jodie Velasquez Chef Parts & Services APAC I nuvarande position sedan 2024. Wayne Symes Chef Underground I nuvarande position sedan 2024. Goran Popovski Chef Attachments Divisionschef sedan 2017 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Paul Bergström Chef Digital Solutions I nuvarande position sedan 2023. 64 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Helena Hedblom Svensk. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB. Innehav: 24 040 A-aktier, 357 232 personalop- tioner, 35 748 matchningsoptioner. Håkan Folin Svensk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör i industriell teknik, Kung- liga Tekniska Högskolan (KTH). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CFO och olika ledande befattningar SSAB AB och Tibnor. Innehav: 8 616 A-aktier, 39 117 personaloptio- ner, 4 833 matchningsoptioner. José Manuel Sánchez Spansk. Född 1963. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Universidad Politécnica de Madrid, Spanien. Masterexamen i marknadsföring och försäljning, Cerem International Business School, Spanien. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Drilling Solutions och olika chefsbefattningar inom Atlas Copco. Innehav: 10 942 A-aktier, 159 991 personalop- tioner, 10 942 matchningsoptioner. Wayne Symes Australiensisk. Född 1973. Utbildning: Diploma of Business Management från School of Technical and Further Education i Tasmanien, Australien. Diploma of International Management från Handelshögskolan i Stockholm, Sverige, och Duke University, USA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President Global Customers. Innehav: 25 240 personaloptioner. Nelson Trejo Chilensk. Född 1975. Utbildning: Civilingenjör i gruvteknik, Universidad de Santiago, Chile. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President Marketing, divisionen Parts & Services, Epiroc. Innehav: 4 600 A-aktier, 28 777 personaloptio- ner och 2 217 matchningsaktier. Luis Araneda Chilensk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik från Universidad del Bio-Bio och MBA från Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President Operations, divisionen Parts & Services, Epiroc. Innehav: 5 250 A-aktier, 50 709 personalop- tioner. Jodie Velasquez Amerikan. Född 1981. Utbildning: B.Sc. Finance from Arizona State University. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President Controlling & Finance Parts & Services. Innehav: 25 240 personaloptioner. Paul Bergström Svensk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Stock- holm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Executive Vice President Global Services, Elekta. Flera ledande befattningar på Ericsson i Amerika, Europa and Asien, inklusive President för Ericsson Hong Kong. Innehav: 3 405 A-aktier och 3 180 persona- loptioner. Martin Hjerpe Svensk. Född 1976. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior Vice President Strategy & Supply Chain, Epiroc. Partner på McKinsey & Company. Innehav: 11 500 Epiroc A-aktier, 97 579 perso- naloptioner och 9 475 matchningsop- tioner. Goran Popovski Svensk och makedonsk. Född 1974. Utbildning: Civilingenjör i International Business, Göteborgs Universitet. Civilingenjör i internationell transport- och logistik- hantering, Göteborgs Universitet och Chalmers Tekniska Högskola. Kan- didatexamen i marknadsföring och internationella affärer, Universitet St. Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för divisionen Tools & Attach- ments, Epiroc. Flera ledande befatt- ningar på Atlas Copco. Innehav: 9 253 A-aktier, 108 007 personalop- tioner, 12 558 matchningsoptioner. Jonas Albertson Svensk. Född 1967. Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Chal- mers tekniska högskola. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD för divisionerna Technology & Digital och Rocktec samt VD för Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera ledande befattningar på Atlas Copco. Innehav: 8 266 A-aktier, 50 824 personaloptio- ner, 5 577 matchningsoptioner. Charlotta Grähs Svensk. Född 1971. Utbildning: Jurist, Göteborgs Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chefsjurist på Trelleborg AB och Dometic AB. Bolagsjurist på Husqvarna AB, advokat hos Mann- heimer Swartling Advokatbyrå samt Hengeler Mueller Rechtsanwälte. Innehav: 4 750 A-aktier, 1 145 B-aktier, 24 655 personaloptioner, 3 030 match- ningsoptioner. Nadim Penser Svensk. Född 1967. Utbildning: Kandidatexamen i fysik och elek- troteknik, University of Lancaster, England. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President Human Resources för affärsområdet Epiroc Mining and Infrastructure. Olika chefsbefatt- ningar inom personalavdelningen på Atlas Copco. Innehav: 6 750 A-aktier, 56 052 personaloptio- ner, 5 077 matchningsoptioner. Information per den 28 februari 2025 och innehav, inklusive närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2024. För vissa medlemmar är matchningsoptionerna och aktieoptionerna i form av Share Appreciation Rights (SAR). Charlotta Grähs Chefsjurist I nuvarande position sedan 2022. Nadim Penser Personaldirektör med ansvar för varumärkes- kommunikation och SHEQ I nuvarande position sedan 2020. Jonas Albertson Teknologichef (CTO) I nuvarande position sedan 2022 och medlem av koncernledningen sedan 2020. 65Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Hantering av finansiell rapporteringsrisk Epirocs system för internkontroll över finansiell rapportering sker i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och aktiebolagslagen, vilket säkerställer en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet av finansiella rapporter. Regelverket som används för internkontroll har utfärdats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 1. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för internkontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för organisationen och påverkar kontrollmedvetenheten hos medarbetarna. En viktig framgångsfaktor är väldefinierade och välkommunicerade befogenheter. Epiroc har dedikerade funktioner för internkontroll och internrevision. Internrevisionsfunktionen rapporterar direkt till styrelsen genom revisionsutskottet. 2. Riskbedömning En bedömning av de finansiella rapporteringsriskerna genomförs årligen. Vid behov förstärks eller införs ytterligare kontrollaktiviteter. De mest väsentliga riskerna inom Epirocs finansiella rapportering listas på nästa sida. 3. Kontrollaktiviteter För att motverka finansiella rapporteringsrisker finns kontrollaktiviteter på plats. De utförs på alla nivåer och i olika stadier av affärsprocesserna. De globala finansiella nyckelkontrollerna testas regelbundet för att säkerställa att de är implementerade och effektiva. Resultatet rapporteras till revisionskommittén. 4. Information och kommunikation Epiroc har flera informations- och kommunikationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, fångas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tid som gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt ansvar. Exempel på detta är koncernens policyer och riktlinjer, Epiroc Way (ledningssystem), verksamhetsgenomgångar och utbildning. 5. Övervakning Den interna kontrollen övervakas bland annat genom oberoende internrevisioner, balansräkningsgranskningar och externa revisioner av finansiell information och resultat. Iakttagelser och brister av väsentlig betydelse rapporteras till koncernledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen. Intern kontroll över finansiell rapportering Detta kapitel beskriver Epirocs interna kontroll över finansiell rapportering i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen. 5. Övervakning 2. Riskbedömning 4. Information och kommunikation 3. Kontrollaktiviteter Intern kontroll över finansiell rapportering 1. Kontrollmiljö 66 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INTERN KONTROLL AV FINANSIELL RAPPORTERING Väsentliga finansiella rapporteringsrisker och riskhantering Varulager värderas inte korrekt till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. • Varulager avstäms vid varje balansdag. • Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och godkänns av divisionerna och nettoförsäljningsvärdet jämförs med bokförda värden för att identifiera behovet av justeringar av lagervärden. • Lagernivå och försäljningsvärde utvärderas vid varje balansdag. Inkomstskatter redovisas inte i enlighet med gällande skattelagstiftning. • Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje balansdag. • Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje balansdag av koncernens skatteavdelning. • Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas regelbundet. • Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och avsättningsnivåer utvärderas av koncernens skattespecialister. Avsättning för osäkra fordringar beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer. • En process och verktyg finns för att driva in kundfordringar. • Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avsättning för lagerinkurans beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer. • Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är på plats. • Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avstämningar av balansräkningar är inte tillräckligt dokumenterade. Balansposter är inte fastställda. • En standardmall för avstämningar av balansräkningar har tagits fram och implementerats inom hela organisationen. • All internrevision omfattar en genomgång av balansräkningen. Alla identifierade problem måste åtgärdas inom en sexmånadersperiod. • Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av balansräkningen på alla enheter inom en treårsperiod. 60 enheter omfattas av en genomgång på årsbasis. • Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på operativ nivå. Redovisningsprocesser och -förfaranden är inte väl dokumenterade. • En dokumenterad handbok för de affärs- och ekonomisystem som används finns och uppdateras. • Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för redovisningen. Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i rätt tid. Införandet av nya IFRS- standarder sker inte på rätt sätt. • Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända innan de träder i kraft. • Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av nya IFRS-standarder och fastställer en plan för alla nivåer som påverkas. • Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner. • Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för de nya IFRS-standarderna. 67Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INTERN KONTROLL AV FINANSIELL RAPPORTERING Riskhantering Epiroc har kunder i cirka 150 länder vilket medför både risker och möjligheter. En effektiv riskhantering minskar inte bara riskerna i verksamheten, utan bidrar också till lönsam tillväxt för Epiroc. Ansvar Det är styrelsen som ansvarar för internkontrollen av Epirocs verksamhet och därmed förenliga risker. Riskhanteringsar- betet följer Epirocs decentraliserade struktur. Lokala bolag ansvarar för sin egen riskhantering, som övervakas och följs upp regelbundet vid lokala sammanträden. Koncernfunktionerna för juridik, risk och försäkring, finans- förvaltning, styrning, skatt och redovisning tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner för riskhantering, inklusive stöd med standarder och mallar för att skapa ett enhetligt tillvägagångssätt för riskhantering inom Epirocs enheter. Sty- relsen har antagit de övergripande finansiella policyerna och övervakar att dessa efterlevs. Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) hanterar koncernens finansiella risker inom det mandat som styrelsen gett. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernchef, Ekonomi- och finansdirektör, Group Treasurer, Manager risk management and funding och Manager Treasury Control. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare om omständigheterna kräver det. Revisionskommittén får rap- porter från FRMC vid varje möte med revisionskommittén. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i koncernen. Group Treasury hanterar och kon- trollerar finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig finansiering finns på plats genom lån och beviljade kreditfaci- liteter samt förvaltar koncernens likviditet. Se not 29. Implementeringen av policyer, riktlinjer och instruktioner för finansiell rapportering och finansiell riskhantering gran- skas regelbundet genom internrevisioner. Krishanteringsprocessen sköts av Teknologichefen, CTO. Varje störande eller oväntad händelse bör dock, så långt som det är möjligt, hanteras nära incidentens ursprung. Epiroc har en kommunikationspolicy som bidrar till att säkerställa att Epiroc efterlever relevant lagstiftning samt förenligt med regelverk och rekommendationer utgivna av Nasdaq Stockholm och kollegiet för svensk bolagsstyrning. Försäkring Epiroc har globala försäkringsprogram för att hantera risker som kan överföras till försäkring. Dessa program omfattar egendoms- och avbrottsförsäkring, fraktförsäkring, allmän ansvarsförsäkring och produktansvarsförsäkring, cyberför- säkring, finansförsäkring för att skydda ledningens ansvar och tjänstereseförsäkring, i den omfattning och till de belopp som anses vara i linje med branschpraxis. Försäkringsskydd finns inte för alla typer av risker, och kan vara begränsat, och skyd- dar inte för negativ inverkan på vårt renommé. Riskhantering och uppköp av försäkringsskydd involverar därför ett skade- förebyggande program för Epiroc globalt mot vilken verk- samheten utvärderas för att identifiera förbättringsområden. Hållbarhetsrapportering och European Sus- tainability Reporting Standards (ESRS) För 2024 tillhandahåller Epiroc information om de risker och möjligheter som klimatförändringarna kommer att innebära för verksamheten, med vägledning av de europeiska stan- darderna för hållbarhetsredovisning (ESRS). År 2026 kommer Epiroc att rapportera för räkenskapsåret 2025 i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Information om risker och möjligheter som härrör från sociala frågor, miljöfrågor och bolagsstyrningsfrågor kommer att ingå i redovisningen. Regelefterlevnad Efterlevnad av tillämplig lagstiftning och andra efterlevnads- krav är grundläggande för Epiroc och Epiroc har åtagit sig att följa alla tillämpliga och relevanta efterlevnadskrav i de länder där bolaget bedriver verksamhet. Group Compliance identifierar regelefterlevnadsrisker, implementerar relevanta policyer samt tillhandahåller information om regelefterlev- nad genom intern kommunikation samt genom utbildning och digitala verktyg för att säkerställa att Epiroc och dess anställda runt om i världen har lämplig kunskap för korrekt beslutsfattande. Regional Compliance Officer har ansvar för att stödja och kontrollera alla enheter i förhållande till till- lämplig lagstiftning, complianceprogram och enhetsspecifika compliance-risker. Epiroc har också en Compliance Board, som genom tvärfunktionellt samarbete säkerställer att Epirocs uppfö- randekod implementeras och efterlevs. Följande funktioner är medlemmar i Compliance Board: Chefsjurist (ordförande), Personaldirektör med ansvarför varumärkeskommunikation och SHEQ, Chef regelefterlevnad, Hållbarhetschef, Internkon- trollsansvarig samt Divisionscheferna. Företagsriskhantering Epirocs metodik för företagsriskhantering omfattar samtliga divisioner. Risker identifieras baserat på Epiroc Risk Universe, med det övergripande målet att utvärdera risker och ta bort eller mildra deras effekter genom att ha nödvändiga kontroll- åtgärder på plats. Syftet är att identifiera, förstå och visuali- sera potentiella risker innan de inträffar, skapa en säkrare och hälsosammare arbetsmiljö för våra medarbetare och stärka kontinuiteten i verksamheten. Mer i detalj klargörs sannolik- heten för att riskerna materialiseras, deras påverkan, orsaker och möjliga konsekvenser, effektiviteten i befintliga kontroller och eventuella ytterligare åtgärder som krävs. Risker som bedöms enligt metodiken återfinns inom fyra huvudsakliga riskområden: 1. Strategisk: Tillväxt- och makroutvecklingsrisker. 2. Verksamhet: Vanliga branschrisker och risker relaterade till Epirocs affärsmodell, inklusive operativa risker. 3. Finansiella Risker i samband med finansiell rapportering. 4. Regelefterlevnad fokuserar på att undvika överträdelser av gällande lagar och förordningar. Dessutom behandlas hållbarhet som ett femte område för att fånga upp potentiella risker som inte redan identifierats inom de andra områdena. Separata, mer detaljerade, håll- barhetsrisker presenteras i den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen enligt ESRS 2 i hållbarhetsredovisningen. Det konsoliderade resultatet av riskbedömningen inom Enterprise Risk Management rapporteras till både koncernledningen och styrelsen, som årligen följer upp riskhanteringen. 68 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RISKHANTERING I modellen nedan presenteras våra viktigaste risker, som identifierats i processen för bedömning av Enterprise Risk Management. Dessa har den största riskfaktorn, genom negativ påverkan, och ju närmare mitten de ligger, desto mer sannolika är de. Andra risker, som försäkring, renommé samt produktkvalitet och produktansvar finns presenterade i text. Våra riskreducerande åtgärder och möjligheter per nyckelrisk beskrivs på följande sidor. Risköversikt Produktion Mångfald och inkludering Förlust av frihet att arbeta Produktutveckling och kvalitet Cybersäkerhet och information Kundfordringar Säkerhet och hälsa Klimatövergång Datasekretess Förvärv och avyttringar Konkurrens Marknad och teknisk innovation Geopolitiska förändringar Valuta Bedrägerier och korruption Efterlevnad av handelsregler Finansiell rapportering Verksamhet FinansiellaRegelefterlevnad Strategiska Rekrytera och behålla nyckelpersoner Försörjningskedja För Epiroc är det mycket viktigt att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Epiroc väljer att samarbeta med affärspartners som står för kvaliteten hos de varor och tjänster de tillhandahåller samt agerar i enlighet med hög etisk standard och integritet. Uppförandekoden visar vilket företag vi är och vad vi står för. I den beskrivs hur man agerar på lämpligt sätt när man gör affärer och hur vi alla förväntas bete oss för att uppfylla de högt ställda etiska och integritetsmässiga krav som gäller hos oss. Ekonomiska resultat är viktiga och ett mått på framgång, men minst lika viktigt är det sätt på vilket vi åstadkommer dessa resultat. 69Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RISKHANTERING Strategiska Geopolitiska förändringar Instabilitet och geoekonomiska konfrontationer som påverkar verksamheten kan uppstå till följd av regeringsskiften, militär kontroll, krig eller spänningar mellan länder. Dessa kan leda till förändringar i regelverk, till exempel protektionistisk handelspolitik som påverkar Epirocs bransch, leveranskedja och logistik, eller påverkar Epiroc på geografiska marknader. Pandemier och därav följande politiska regleringar och restriktioner kan ha en betydande inverkan på Epirocs verksamhet - till exempel produktion och leverans av utrustning och eftermarknadstjänster - och även påverka kunder och leverantörer. Regelbundna diskussioner och uppdateringar på alla affärsnivåer om geopolitiska situationer, fotavtryck, riktade M&A, försäljningsperspektiv och åtgärder. Att planera åtgärder för identifierade geopolitiska risker som förändrar förutsättningar, ger Epiroc en flexibilitet till anpassning samt förbättrar Epirocs konkurrensposition. Marknad och teknisk innovation Efterfrågan av Epirocs utrustning och tjänster påverkas av förändringar i kunders investeringsplaner och produktionsnivåer. Dessa kan förändras på grund av ekonomiska nedgångar, geopolitiska spänningar och volatilitet i priserna på mineralråvaror. Efterfrågan är också beroende av kundernas behov av ny teknik och beaktande av hållbarhetsrelaterade risker. Ett betydande eftermarknadsbehov under utrustningens livscykel skapar en stor och motståndskraftig serviceverksamhet. En flexibel tillverkning där en stor del av komponenterna köps in från leverantörer. Möjlighet att vidareutveckla eftermarknadsaffären och öka kundnöjdheten och kundlojaliteten. Lean-initiativ i tillverkningen möjliggör en mer anpassningsbar organisation med ökad flexibilitet. Konkurrens Marknaderna är mycket konkurrensutsatta när det gäller prissättning, produktdesign och servicekvalitet, tidpunkten för utveckling och introduktion av nya produkter, kundservice och finansieringsvillkor. Intensiv konkurrens från stora konkurrenter och i mindre utsträckning från små regionala företag, och även i allt högre grad från företag som verkar med lägre kostnader och marginaler. Konsolidering av konkurrenter på våra marknader, vilket leder till färre tillverkare, kan påverka vår marknadsposition om Epiroc misslyckas med att effektivt delta i konsolideringen. Kontinuerlig analys och övervakning av externa marknadsfaktorer och kundpreferenser för att kunna konkurrera framgångsrikt och förutse och svara på förändrad efterfrågan på marknaden, inklusive efterfrågan på nya produkter. Detta inkluderar även en motsvarande strategi för fusioner och förvärv. Utveckling av högkvalitativa lösningar som ligger i linje med kundernas krav, såsom ökad produktivitet, lägre totalkostnad och lägre totalkostnad och minskad miljöpåverkan. Möjligheter att kontinuerligt öka driftseffektiviteten, sänka verksamhetens kostnader och förbättra konkurrenspositionen. Förvärv och avyttringar Om synergier inte tas tillvara som förväntat och om integrationen misslyckas har det en negativ inverkan på verksamheten. En tydlig arbetsprocess för samgående och förvärv samt fokuserad projektledning för integrering. Förbättring av integrationsprocessen, vilket leder till snabbare och effektivare integration och realisering av synergier. Verksamhet Cybersäkerhet och information Epiroc kan uppleva affärsavbrott orsakade av cyberbrottslighet, avbrott i kritiska IT-tjänster eller andra intrång i dess informationssystem som kan leda till förlust av immateriella rättigheter. De senaste årens ökning av distansarbete har medfört ytterligare risker genom exponering för fler potentiella attackvektorer. Om överträdelser inte upptäcks tidigt och åtgärdas effektivt kan de skada Epirocs rykte och ha en negativ effekt på de finansiella resultaten. Kvartalsvisa uppdateringar från Group Information Security till koncernledningen och till styrelsen på halvårsbasis. Cybersäkerhetsprogrammet förbättrar hanteringen av cybersäkerhetsrisker genom t.ex. riktad och allmän utbildning i säkerhetsmedvetenhet för alla anställda, förbättrat skydd av Epirocs data för att uppfylla krav i lagar och förordningar samt ökad motståndskraft, dvs. förmågan att motstå eller snabbt återhämta sig från negativa händelser. Förbättrad cybersäkerhet och motståndskraft går hand i hand med kundernas ökade krav på säkerhet och stärker Epirocs konkurrensposition, särskilt inom automatisering och digitalisering. Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Nyckelrisker som identifierats i utvärderingsprocessen för riskhantering med åtgärder för riskreducering och möjligheter 70 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RISKHANTERING Klimatövergång Risker som är förknippade med övergången till en koldioxidsnål ekonomi inkluderar bristande efterlevnad av nya produktkrav och miljö- och klimatrelaterad lagstiftning, och misslyckande med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller svara på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Kontinuerlig övervakning av miljö- och klimatrelaterad lagstiftning och inrättande av relevanta mekanismer. Förbättrad miljöprestanda är alltid en viktig komponent i innovation. Styrelsen genomför årligen en översyn av risker, inklusive miljö- och klimatrelaterade risker. Den ökande efterfrågan på hållbar utrustning möts genom att utveckla produkter och tjänster och/eller utöka utbudet med bättre miljöprestanda. Batteriteknik, uppkopplad utrustning och andra lösningar kan ge mervärde och bidra till att driva på övergången till lösningar med låga koldioxidutsläpp. Genomförandet av hållbarhetsmålen för 2030 innebär att organisationen är på väg att halvera CO 2 e-utsläppen i Scope 1, 2 och 3. Negativ immaterialrättslig påverkan Immaterialrättsliga risker omfattar juridiska kostnader i samband med skydd av immateriella rättigheter, förlust av värdet på en immateriell tillgång eller tillhörande produktintäkter till följd av rättsliga avgöranden om ogiltighet, bristande verkställbarhet eller icke-intrång, eller utmaningar avseende äganderätt, vilket kan leda till förlust av rörelsefrihet. En Epiroc-process för immateriella rättigheter som omfattar riskbedömning och relevanta verktyg som Freedom to operate-sökning och utbildning av medarbetare samt anpassad till FoU-projekt och arbetsprocess för förvärv och avyttringar. Skydd av immateriella rättigheter bidrar till affärsstabilitet och förbättrar Epirocs konkurrensposition. Rekrytera och behålla nyckelpersoner Om Epiroc inte lyckas attrahera och behålla nyckelpersoner och medarbetare finns en risk att Epiroc förlorar sin ledande position på marknaden. Om Epiroc misslyckas med att övervaka sitt behov av medarbetare eller inte kan fortsätta att attrahera och behålla högt kvalificerade chefer och andra kvalificerade medarbetare på acceptabla villkor, kan bolaget få svårigheter att upprätthålla eller vidareutveckla delar av sin verksamhet. Rekrytering kan ske både externt och internt. Internrekrytering och jobbrotation underlättas av den interna arbetsmarknaden. Epiroc strävar efter att upprätthålla goda relationer med fackföreningar och universitet. En medarbetarundersökning genomförs varje år och följs upp aktivt. Proaktiv prestationsstyrning och utveckling av medarbetare tillsammans med närmaste chef. Varumärkesbyggande aktiviteter som arbetsgivare och gedigna introduktionsprogram. Ambitiösa mål för medarbetare och chefer, i linje med affärsmålen, med ansvar för resultat och i en miljö som präglas av tillit och individuellt ansvar. Hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot förbättrad säkerhet och ökad mångfald. Tillåtelse av distansarbete beroende på befattning och uppmuntran till virtuellt samarbete. Främja intern rörlighet inom företaget genom en intern arbetsmarknad. Utbildnings- och utvecklingsprogram. En global föräldraledighetspolicy som ger minst 12 veckors betald föräldraledighet. Försörjningskedja Felaktiga leveranser, uteblivna leveransåtaganden eller otillräcklig kapacitet hos leverantörer kan orsaka förseningar eller uteblivna leveranser, vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning och minskat kundförtroende. Leveransstörningar kan uppstå på grund av brist på råvaror, arbetskonflikter, väderförhållanden, transportstörningar eller andra faktorer utanför Epirocs kontroll. Risk för att Epirocs affärspartner inte delar de värderingar som uttrycks i Epirocs uppförandekod för affärspartner. Val och utvärdering av affärspartners baserat på objektiva faktorer som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlighet samt engagemang för miljö och sociala frågor. Screening av utvalda affärspartners. Lagerstyrning och etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att undvika leverantörsberoende. Tillhandahållande av snabb och tillräcklig information till leverantörerna så att de kan hantera volymförändringar. Krav på att affärspartners ska underteckna uppförandekoden för affärspartners. Ökad flexibilitet i verksamheten och kostnadsminskningar till följd av förbättrad lagerhantering hos leverantörer som svar på förändringar i efterfrågan. Fortsatt position som en föredragen affärspartner som främjar effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Minskad risk för korruption och konflikter genom främjande av mänskliga rättigheter och arbete med förbättrade arbetsvillkor. Möjlighet att stärka kundrelationer genom beredskap att stödja kunder som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konfliktmineraler. Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter 71Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RISKHANTERING Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Produktutveckling och kvalitet Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändrade kundpreferenser. Risker uppstår om man misslyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter som svar på kundernas krav på produktivitet, cirkularitet och hållbarhet. Produktutvecklingen påverkas av lagstiftning om bland annat utsläpp, buller, vibrationer, föroreningar och återvinning. Detta kan öka risken för konkurrens på tillväxtmarknader där sådan lagstiftning ibland är mindre sträng. Det finns också en risk för att Epirocs befintliga produkter och tjänster ersätts av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter. Alla defekta produkter kommer att innebära en risk för produktansvar och skada på tredje parts egendom eller orsaka kroppsskada. Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med kundernas efterfrågan och förväntningar. Design av produkter med ett livscykel- och cirkulärt perspektiv. Design av produkter med minskade utsläpp, vibrationer eller buller och ökad återvinningspotential för att uppfylla lagkrav. Pågående standardisering av process för kvalitetskontroll (test, verifiering och validering). Säkerställa att leverantörsledningen har samma nivå av kvalitetssäkring på försäljare och leverantörer. Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom att utveckla högkvalitativa, hållbara produkter och skapa ett integrerat värdeerbjudande för kunderna samt möta externa miljörisker. Implementeringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot att halvera CO 2 e-utsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av produkter. Främja integreringen av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Riktade aktiviteter bidrar till att begränsa Epirocs exponeringar. Dessutom kan kvalitetssäkrade produkter öka kundlojaliteten, förbättra anseendet och öka människors säkerhet. Säkerhet och hälsa Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer, produktivitet och varumärket Epiroc. Lagar och förordningar om hälsa och säkerhet blir alltmer komplexa och potentiellt kostsamma. Bedömning och hantering av säkerhets- och hälsorisker i verksamheten är standardförfarande. Alla nödvändiga säkerhetskläder tillhandahålls för medarbetare som behöver vara i produktionen eller ute på fältet. Alla större enheter är certifierade i enlighet med ISO 45001-standarden. Att utveckla en kultur med säkerhet i första rummet är avgörande, och aktiviteter för att lyfta fram detta, som "SafeStart-programmet", "Live Work Elimination" och Epirocs säkerhetsdag, organiseras i hela koncernen tillsammans med ett starkt säkerhetsstyrningssystem. Affärspartner erbjuds utbildning i Epirocs policyer, inklusive hälsa och säkerhet. Förbättrad säkerhet och hälsa ökar produktiviteten och tillfredsställelsen hos medarbetare och affärspartner. Implementeringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot förbättrad hälsa och säkerhet. Mångfald och inkludering Att inte främja inkludering kan leda till brist på innovation, dålig effektivitet och förlust av affärsmöjligheter. Eventuella krav, beroende på region, kan leda till ökade kostnader och ett dåligt rykte. Säkerställa en mångsidig talangpool inom Epiroc genom att ha professionella rekryteringsprocesser med specialister på talanganskaffning. Främja en kultur som bygger på säkerhetsledarskap. Epirocs visselblåsarfunktion Speak Up och efterlevnadsprocesser stöder transparens i frågor där råd efterfrågas eller farhågor tas upp om en potentiell etisk eller juridisk överträdelse av anställda eller affärspartners. Olika perspektiv främjar kreativitet och innovation. Bättre problemlösning och beslutsfattande tack vare varierande erfarenheter och synpunkter. Högre medarbetarnöjdhet och engagemang, vilket leder till bättre prestationer Lättare att attrahera talanger med olika bakgrunder, vilket ökar konkurrenskraften. Produktion Epirocs enheter kan drabbas av störningar orsakade av händelser som extrema väderförhållanden, maskinhaverier eller en större brand som leder till avbrott i verksamheten och förlust av affärsintäkter samt anseenderisker. Epirocs standard för skadeförebyggande arbete med fokus på personers säkerhet och affärskontinuitet är global. Verksamheten, inklusive nyförvärvade bolag, värderas mot standarden. Resultatet ger en översikt över förbättringsområden och rekommenderade åtgärder i prioritetsordning. Kontinuitetsplanering förbereder cheferna och Epirocs verksamhet på hur de ska agera vid störningar. Återhämtning är en viktig faktor vid störningar för att vi ska kunna hålla våra åtaganden gentemot leverantörer, kunder och medarbetare och begränsa vår exponering för ekonomiska förluster. 72 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RISKHANTERING Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter Regelefterlevnad Efterlevnad, datasekretess, bedrägeri och korruption Brott mot lagar om antikorruption och penningtvätt, mot efterlevnad av handelsregler, konkurrenslagstiftning och dataintegritet, kan leda till böter, skadeståndskrav och andra ekonomiska skador samt skada Epirocs rykte. Otillräckliga interna kontroller kan leda till att Epiroc blir mer sårbart i förhållande till enskilda anställda som agerar i strid med gällande regelverk, antingen av misstag eller avsiktligt. Brister i den interna kontrollen kan också leda till att investerare och andra tredje parter förlorar förtroendet för Epirocs rapporterade finansiella information. Obligatorisk uppförandekod-utbildning för alla anställda som inkluderar signering av ett utta- lande om efterlevnad av uppförandekoden. För vissa personalkategorier en mer avancerad utbildning. Stöd till enheter från interna jurister som ger råd om lagar och regler för korruption. Epirocs interna policyer och riktlinjer publiceras i Epi- roc Way. Utbildning och digitala verktyg för att säker- ställa att Epiroc och dess medarbetare runt om i världen har rätt kunskap för korrekt besluts- fattande. Compliance Boards uppdrag är att se till att Epirocs uppförandekod implementeras och uppfylls. CoC och koncernens policyer för hur företag ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kommer att bidra till att säkerställa våra intressenters förtroende. Efterlevnad av juridiska normer och lagar minimerar kostnaderna. Genomförandet av hållbarhetsmålen för 2030 stöder efterlevnaden av uppförandekoden. Finansiella Valuta, finansiell rapportering och kundfordringar Riskområden inkluderar valuta, kredit och motpart, säkring, råvarupris, skatterapporte- ring samt risken för att Epiroc får svårigheter att återbetala sina skulder och finansiera sin verksamhet. Rapporteringsrisker är risker för att de finansiella rapporterna inte ger en rätt- visande bild av Epirocs finansiella ställning och resultat. Det finns också en risk att ned- skrivning av goodwill eller andra immateriella tillgångar påverkar det finansiella resultatet negativt. Epirocs policyer finns tillgängliga i Epiroc Way. Koncernen hanterar riskerna via Financial Risk Management Committee (FRMC) med mandat från styrelsen. Group Treasury har det operativa ansvaret för den finansiella riskhanteringen inom koncernen och rapporterar till FRMC, som rapporterar till revisionskommittén. En beprövad process för riskhantering för finansiella risker bidrar till efterlevnad av finansiella lagar, smidighet och förtroende och stärker därmed Epirocs position som en betrodd affärspartner. Övriga Försäkring Epirocs försäkringar kan ge otillräckligt skydd. Globala försäkringsprogram, som hanteras av Group Risk Management and Insurance, leder till adekvata och kostnadseffektiva försäk- ringar genom optimering av risköverförings- nivåer och stöd till verksamheten för att förstå försäkringarnas tillämplighet. Kostnadseffektivitet och kontroll, vilket möjliggör för verksamheten att uppfylla kund- och leverantörsåtaganden. Renommé Risken för skada på Epirocs anseende och en negativ inverkan på affärsresultaten kan uppstå från olika källor: kunders förlust av förtroende för säkerheten och kvaliteten på de produkter och tjänster som tillhandahålls, försämring av kvaliteten på de produkter och tjänster som erbjuds av Epiroc, inklusive leve- ranstidpunkt eller produktkvalitet och tillgäng- lighet, oavsett om det beror på ett misstag av Epiroc eller en tredje part, underlåtenhet från Epirocs sida, eller indirekt genom affärspart- ners eller kunder, att följa lagar, förordningar, etiska, sociala, produkt-, arbets-, hälso- och säkerhets-, miljö- eller andra standarder, eller relaterade politiska överväganden. Epiroc kan bli föremål för klagomål och stämningar från kunder, anställda, leverantörer och andra tredje parter, med anklagelser om produktska- dor, hälsa, miljö, säkerhet, dataskydd, antitrust, korruption, penningtvätt, exportrestriktioner eller operativa problem, olägenheter, försum- lighet eller underlåtenhet att följa tillämpliga lagar och förordningar. Testning och kvalitetssäkring av alla produkter. Övervakning av produktmärkning och regelbunden kommunikationsutbildning. Epiroc har ett tydligt välkänt varumärke. Koncernen deltar aktivt i intressentdialoger. Den obligatoriska CoC-utbildningen omfattar det årliga undertecknandet av ett CoC Compliance Statement. Rapportering av etiska och juridiska överträdelser via visselblåsarsystemet (eller funktionerna), Speak Up, uppmuntras via olika kommunikationskanaler, inklusive fysiska affischer på våra arbetsplatser. Kvalitetssäkrade produkter ökar kundnöjd- heten och främjar återkommande affärer. Intressentengagemang kan inte bara minska riskerna när det gäller renommé i vissa fall, utan det ger också möjligheter att öka medvetenheten och trovärdigheten hos Epirocs varumärke genom samarbete och innovation. Ökad tillgång till nya och framväxande marknader. Uppförandekoden med princi- per för hur företag ska bedriva sin verksam- het på ett ansvarsfullt sätt hjälper Epiroc att upprätthålla sitt renommé och intressenter- nas förtroende. En hög profil i sociala frågor och miljöfrågor är särskilt viktigt eftersom Epiroc har närvaro i många regioner där effekterna av klimatförändringen kommer att vara stora och motståndskraften låg. Implementeringen av hållbarhetsmålen för 2030 bidrar till att säkerställa efterlevnad av tillämplig lagstiftning. Produktkvalitet och produktansvar Alla defekta produkter innebär en risk för produktansvar och skada på tredje parts egendom eller orsaka personskada. Pågående standardisering av processen för kvalitetskontroll (testning, verifiering och validering). Säkerställa att leverantörsledningen har samma nivå av kvalitetssäkring på försäljare och leverantörer. Riktade aktiviteter bidrar till att begränsa Epirocs exponeringar. Dessutom kan kvalitetssäkrade produkter öka kundlojaliteten, förbättra anseendet och öka människors säkerhet. 73Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RISKHANTERING Hållbarhets- rapport Allmän information ESRS 2 Allmänna upplysningar 76 Miljöinformation ESRS E1 Klimatförändringar 89 ESRS E2 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SOC och SVHC) 101 ESRS E3 Vatten 103 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 105 EU-taxonomin 110 Information om samhällsansvar ESRS S1 Den egna arbetskraften 114 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 124 ESRS S3 Berörda samhällen 132 ESRS S4 Produktsäkerhet (konsumenter och slutanvändare) 135 Information om bolagsstyrning ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 139 Innehåll 74 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Epirocs arbete med de globala målen för hållbar utveckling De globala målen för hållbar utveckling (SDG) är en viktig milstolpe i FN:s arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå de globala målen genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt genom att maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av de globala målen samt deras delmål och indikatorer (se referensnummer) genom våra 2030-mål. Så här gör vi: 1. Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering av kvinnor upphör. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer och har som mål att ha fördubblat antalet kvinnor i operativa roller senast 2030. Mer information finns i ESRS S1. 1-2. Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ som grundades av våra medarbetare, strävar vi efter att hjälpa lokala samhällen att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Brunnsborrningsaggregat för vatten är en del av vårt produkterbjudande. Vi minskar också vattenförbrukningen i verksamheten. Mer information finns i ESRS E3. 2-3. Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi och begränsa den totala energianvändningen i vår verksamhet. Vi utvecklar effektivare produkter och batteridriven utrustning som stödjer alternativ med låga koldioxidutsläpp. Mer information finns i ESRS E1. 2, 5, 7-8. Vi strävar efter att bidra till högre nivåer av ekonomisk produktivitet och skapandet av anständiga arbeten genom att tillhandahålla säkra och anständiga arbetsvillkor, vilket utgör en viktig del av vår uppförandekod (CoC). Mer information finns i ESRS S1. 4-5. Vi strävar efter att bidra till en modernisering av infrastruktur och till att göra industrier mer hållbara och utöka marknaden för ren och miljövänlig teknik genom effektiva produkter och tjänster. Mer information finns i ESRS E1. 2. Vi strävar efter att halvera våra CO₂e-utsläpp i verksamheten, transporter, för relevanta leverantörer och i användningsfasen av våra produkter för att bidra till att bekämpa klimatförändrin - gar. Våra lösningar gör det enklare för kunderna att uppnå sina mål för CO 2 e-utsläpp och möta klimat förändringarna. Mer infor- mation finns i ESRS E1. 2-3, 5. Vi strävar efter att bidra till att minska korruption i alla former. I vår CoC, liksom i vår CoC för affärspartners, anges nolltolerans för korruption och förbud mot alla typer av modernt slaveri. Interna obligatoriska utbildningar om vår CoC och en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning har införts. Mer information finns i ESRS S2 och G1. 16-17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap och allianser. Genom att mobilisera och dela med oss av vår kunskap, expertis, teknik och våra resurser bidrar vi till att de globala målen för hållbar utveckling uppfylls i de länder där vi bedriver verksamhet. Mer information finns i ESRS 2. 2, 4-6. Vi använder naturresurser på ett effektivt sätt och strävar efter att generera mindre avfall genom eliminering, minskning, återvinning och återanvändning i vår verksamhet (ESRS E5). Vi minskar användningen av fossila bränslen och ökar andelen förnybar energi i verksamheten (ESRS E1). Vi tillhandahåller produkter för nedmontering och materialåtervinning. Så här läser du hållbarhetsrapporten Denna rapport är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI). EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och dess europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) har fungerat som vägledning på innehålls- och strukturnivå i samband med upprättandet Epirocs hållbarhetsredovisning för 2024. CSRD-rapporteringen kräver implementering och sammanställning av ett stort antal befintliga och nya datapunkter från Epirocs globala verksamhet. Framöver kommer vi fortsätta att förbättra datakvaliteten och åtgärda eventuella informationsluckor. Epiroc är enligt svensk lag skyldigt att rapportera i enlighet med CSRD från och med räkenskapsåret 2025. I följande avsnitt i hållbarhetsrapporten finns hänvisningar till ESRS, som delvis överlappar GRI. Hållbarhetsrapporten inleds med ESRS 2, eftersom ESRS 1 anger principer för hållbarhetsrapportering men inte innehåller några upplysningskrav. Efter ESRS 2 redovisas ESRS E1, E2, osv. inklusive alla ESRS som bedömts vara väsentliga för Epiroc. Varje nytt ESRS-kapitel inkluderar en innehållsförteckning som hänvisar till motsvarande upplysningskrav i ESRS samt sidhänvisningar. Hänvisningarna kan också peka på relevanta sidor i andra delar av årsredovisningen eftersom vårt förhållningssätt till hållbarhet genomsyrar hela redovisningen. I anslutning till varje underrubrik finns hänvisningar till de specifika upplysningskrav som gäller för just den underrubriken. En översiktlig beskrivning av vårt hållbarhetsarbete – inklusive våra hållbarhetsmål för 2030 – finns i kapitlet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur, på sidorna 38-41. HÅLLBARHETSRAPPORT Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75 ESRS 2 Allmänna upplysningar Grund för utarbetandet Med referens till BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Upplysningskrav Avsnitt Sida BP-1 Grund för utarbetandet 76-77 BP-2 Mått och mål för varje ESRS 97-100, 102, 104, 109, 120-123, 130- 131, 134, 138, 143 GOV-1 Hållbarhetsstyrning och strategier 77-79 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 80 Styrelse 59-60, 62-63 Koncernledning 64-65 GOV-2 Hållbarhetsstyrning och strategier 77-79 GOV-3 Ersättningsutskott 60-61 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence) 82 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 80 SBM-1 Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner 3-5 Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16-19 Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch 20-23 Hög andel återkommande affärer 32-35 Epirocs värdekedja 36 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 38-41 Medarbetare 49 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 80-81 SBM-3 Dubbel väsentlighetsbedömning, Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter för varje ESRS 83-88, 92-94, 101, 103, 105-106, 114-116, 124-126, 132, 135, 139-140 IRO-1 Dubbel väsentlighetsbedömning 83-88 IRO-2 Dubbel väsentlighetsbedömning 83-88 Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning 144-146 Detta är Epirocs sjunde hållbarhetsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) standards. Under 2024 fortsatte förberedelserna inför EU:s kommande direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), som träder i kraft i Sverige och för Epiroc från och med räkenskapsåret 2025. Epiroc har valt en gradvis approach till CSRD och har börjat redovisa med referens till direktivet. CSRD-rapporteringskra- ven och de europeiska standarderna för hållbarhetsrappor- tering (ESRS) har fungerat som vägledning för innehåll och struktur i upprättandet av hållbarhetsredovisningen för 2024. EU-kommissionens Omnibus-förslag som presenterades i februari 2025 har inte beaktats i denna rapport. Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna rapport redovisar resultat i förhållande till FN:s Global Com- pacts tio principer. Information finns också tillgänglig på FN:s webbplats för Global Compact, se www.unglobalcompact. org/what-is-gc/participants. Redovisningen innehåller information om väsentliga frågor där Epiroc har faktisk eller potentiellt betydande påverkan på miljö, samhälle och bolagsstyrning, samt indirekt påverkan i hela värdekedjan. Den omfattar även finansiella risker och möjligheter med koppling till hållbar- hetsområden. Redovisningen innehåller beskrivningar av hur sådan påverkan hanteras och tillhandahåller information som gör det enklare att förstå Epirocs utveckling och resultat. Framåtblickande uttalanden, både i text och siffror, omfattas av osäkerheter som är svåra att förutse och ofta ligger utan- för Epirocs kontroll. Omfattning De redovisade hållbarhetsfrågorna och nyckeltalen bygger på den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomför- HÅLLBARHETSRAPPORT 76 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 des under 2023 och 2024. Hållbarhetsrapporten har upprät- tats på koncernnivå och omfattar vår egen verksamhet samt värdekedjan uppströms och nedströms. I syfte att kunna identifiera och analysera Epirocs indirekta påverkan och risker i verksamheter som ligger utanför vår direkta kontroll (om de t.ex. bedrivs av kunder eller affärspartners), gör vi bland annat analyser av koldioxidavtrycken i värdekedjan och kartlägger var leverantörer och kunder finns geografiskt med hjälp av ett tredjepartsföretag för riskanalys. Verktyget täcker in risker inom t.ex. arbetsvillkor, modernt slaveri och vattenstress. Bland de hållbarhetsområden där påverkan, risker och möjligheter (IRO) har identifierats i värdeked- jan uppströms och/eller nedströms finns begränsningar av klimatförändringar och anställda. Bland de väsentliga identifierade IRO:erna finns CO 2 e-utsläpp och arbetsförhål- landen. Mer information om detta finns i avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning. Miljörapporteringen omfattar 85% av koncernen, baserat på antalet anställda. Samtliga produktbolag (PC), distribu- tionscenter (DC) och teknikcenter (TC) ska enligt koncernen redovisa miljödata för 2024. Alla marknadsbolag (CC) utvär- deras utifrån olika faktorer, bland annat antalet anställda, för att avgöra om de behöver redovisa några miljödata eller inte. För 2024 har 25 CC:s ålagts inkomma med miljödata. PC:s, DC:s och TC:s rapporterar data från väsentliga leverantörer. Alla enheter redovisar uppgifter om indirekta säljkanaler (se ESRS 2). Alla bolag med Epiroc-anställda eller extern arbetskraft (se ESRS S1) är skyldiga att rapportera personaladminis- trativa uppgifter såsom antal anställda, säkerhet och hälsa, resultatindikatorer, könsfördelning och anställningsformer. Där det förekommer uppskattningar anges detta tydligt i varje relevant rapportavsnitt. Under 2025 tänker vi utöka användningen av uppskattningar i de fall där data saknas. När vi förvärvar nya företag genomför vi alltid uppfölj- ningsaktiviteter för att säkerställa en smidig integration. Alla nyförvärvade företag är rapporteringspliktiga och måste inkomma med personaladministrativa uppgifter inom en månad från förvärvsdatum. När det gäller miljödata fokuserar vi på enheter som har en betydande påverkan och bedömer varje enskilt fall utifrån storlek och förväntat miljöavtryck. Sådana nyförvärvade företag är skyldiga att rapportera mil- jödata i det format som föreskrivs av Epiroc inom ett kvartal från förvärvsdatum, men senast under sista kvartalet inne- varande år. Denna data ska omfatta den period under vilken företaget har ingått i koncernen. Elva nyförvärvade enheter inkom med miljödata för 2024. Rapporten omfattar Epirocs verksamhet och delar av vär- dekedjan under räkenskapsåret 2024 (1 januari 2024 till och med 31 december 2024), om inget annat anges. Den egna verksamheten omfattar de företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap av moderbolag äger antingen direkt eller indirekt. I slutet av 2024 hade Epiroc 197 (180) dotterbolag och 3 (4) intressebo- lag. Hållbarhetsredovisningen uppfyller kraven för en lag- stadgad hållbarhetsrapport enligt kapitel 6, paragraf 11 i den svenska årsredovisningslagen enligt lydelse innan 1 juli 2024. Rapporten återfinns på sidorna 38-41 och 74-147. Ett GRI-index finns tillgängligt på www.epirocgroup.com/en/ sustainability. Datainsamling, beräkning och redovisning Chefen/samordnaren för säkerhet, hälsa, miljö och kvali- tet (SHEQ) på varje företag ansvarar för rapporteringen av miljödata. Ansvaret för att redovisa leverantörsdata vilar på inköpschefen på varje bolag. Ansvaret för att redovisa upp- gifter om indirekta säljkanaler vilar på marknadschefen eller annan ansvarig i varje bolag. Data redovisas på lokal operativ enhetsnivå, slås samman på divisions- och koncernnivå och är föremål för interna kon- troller på varje nivå innan de granskas av externa revisorer såsom krävs. Datainsamlingen är integrerad i koncernredo- visningssystemet och görs kvartalsvis. Om en datakorrigering görs beror det antingen på en förändrad beräkningsme- tod, omfattning eller annan felaktighet, genom felaktiga uppgifter eller misstag. Om identifierade fel bedöms vara väsentliga korrigeras värdena retroaktivt och med en tydlig kommentar i års- och hållbarhetsredovisningen. Mer information om datainsamling och beräkning finns i anslutning till de redovisade mätvärdena i hållbarhetsrapporten. Epirocs strategiprocess äger rum på både centraliserad och decentraliserad nivå, där betydande strategiskt och operativt ansvar läggs ut på divisionerna. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa och följa upp övergripande mål och strategier, affärsplaner, ekonomiska rapporter samt att ta fram nöd- vändiga interna styrdokument. Koncernledningen ansvarar för den övergripande strategin och för saker som ligger utanför divisionernas ansvarsområden. Divisionerna består av operativa enheter på den högsta nivån och har till uppgift attutveckla, implementera och följa upp de strategier och mål som faller inom respektive divisions ansvarsområde. Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och vår värdeskapande affärsstrategi utgör grunden till allt vi gör. Ett exempel på detta är säkerheten. Vi använder CSRD som ett verktyg för att driva hållbarhetsfrågor internt och fram- tidssäkra vårt företag. Relevanta avvägningar i samband med strategiska beslut, och som är kopplade till de väsent- liga IRO:erna, redovisas under relevant IRO i respektive ämneskapitel. Epirocs riskhanteringsmetod omfattar alla divisioner och identifierar risker inom ramen för Epirocs riskuniver- sum, inklusive hållbarhetsrisker. Målet är att utvärdera och begränsa riskerna genom analys, planering och kontrollåt- gärder. Resultatet av den konsoliderade riskanalysen redo- visas på årsbasis inför koncernledningen och styrelsen. Mer information finns i kapitlet Riskhantering. Under rapporteringsåret har styrelsen följt arbetet med CSRD via revisionsutskottet. Representanter från revisions- utskottet har haft regelbundna möten med CSRD-projekt- gruppen för att bland annat följa upp framstegen inom CSRD-arbetet, diskutera dess integrering i vår strategi och granska datainsamlingsprocesserna. Alla väsentliga påverk- ningar, risker och möjligheter (IRO) har granskats av Epirocs koncernledning och revisionsutskottet, och de har även godkänt den dubbla väsentlighetsbedömningen. Mer information om styrningsstrukturen finns i avsnittet Bolagsstyrning, vilket också inkluderar information om sty- relsens meriter och yrkesmässiga bakgrunder. Hållbarhetsstyrning och strategier Med referens till GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan HÅLLBARHETSRAPPORT 77Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelsen VD och koncernchef Utvalda företagsfunktioner med relevans för ESG-frågor Koncernledningen Interna styrforum (med ESG-relevans) • Rådet för regelefterlevnad • CSRD Steering Committee • Data Privacy Governance Board • Finansrådet • Rådet för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ Council) • Rådet för inkludering och mångfald • Marketing Council • M&A Council • People & Leadership Council • Produktionsrådet • FoU-rådet • Sourcing Council Styrelseutskott (med ESG-relevans) • Revisionsutskottet • Ersättningsutskottet Finansdirektör med ansvar för ekonomi och hållbarhet (CFO) Chefsjurist Personaldirektör med ansvar för varumärkes- kommunikation och SHEQ Divisions- chefer Koncernens strategiska inköpsfunktion Koncernens funktion för regel- efterlevnad Koncer- nens HR- funktion Koncernens hållbarhets- funktion Koncernens Financial Reporting and Control Koncernens funktioner för fusioner, förvärv och strategi Koncernens SHEQ- funktion Divisioner Enheter Styrelsen Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen och dess administration. Styrelsen följer upp hur hållbarhets- frågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. Styrelsen ska se till att organisationen följer lagar och bestämmelser och övervakar implementeringen av alla ramverk för styrning, t.ex. vårt interna ledningssystem Epiroc Way. Ramverket för styrning främjar etiskt beteende, regelefterlevnad och effektiv riskhantering inom organisationen. Utvalda styrelseutskott med ESG-relevans Revisionsutskottet ansvarar för uppföljning av koncernens hållbarhetsredovisning och anpassning av den till de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) framöver. Revisionsutskottet sammanträder minst fyra gånger per år i samband med kvartalsrapporten för att diskutera relevanta ämnen och vilka framsteg som gjorts på hållbarhetsområdet tillsammans med CFO och ansvariga funktioner. Vid behov kan revisionsutskottet använda sig av interna ämnesspecialister, extern expertis och utbildningar för att ledsaga det egna arbetet eller andra funktioner. Genom revisionsutskottet kan styrelsen göra regel- bundna revisioner och granskningar för att bland annat se till att policyer för ansvarsfullt företagande följs och identifiera förbättringsområden. Ersättningsutskottet utarbetar ersättningsprinciper och anställningsvillkor för medlemmar av koncernledningen och annan nyckelpersonal. Hållbarhetsmålen finns med i villkoren för den rörliga ersättningen för samtliga medlemmar i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef. Relevanta hållbarhetsmål – såsom säkerhet, CO 2 e-reduktioner eller en blandning av olika mål – fastställs också för andra chefer och anställda utifrån deras respektive roller och ansvarsområden. VD och koncernchef VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att leverera resultat i enlighet med strategier och uppsatta mål (inklusive hållbarhetsmålen) samt för att formulera policyer. Epirocs koncernledning Epirocs koncernledning har till uppgift att utarbeta strategier och policyer för koncernen utifrån de mål som styrelsen har satt upp, däribland hållbarhet. Ledningen sätter upp mål, fördelar resurser, ansvarar för investeringsplanering och uppföljning, förvärv och avyttringar. Koncernledningen utövar tillsyn, men det är bolagsdivisionerna som ska säkerställa att verksamheten och affärsaktiviteterna följer fastställda policyer och etiska normer. Koncernledningen ansvarar för att formulera och integrera företagets mission, strategier och mål kopplade till hållbarhet, ansvarsfullt företagande och regelefterlevnad i verksamheten. Ledningen ansvarar även för resultaten. Koncernledningen ansvarar vidare för att följa upp IRO:er, due diligence och andra processer som går ut på att identifiera och hantera hållbarhetspåverkan, utvärdera processernas effektivitet och följa de framsteg som görs. Särskilda hållbarhetsfrågor presenteras för koncernledningen vid behov. Målen för väsentliga IRO:er fastställs, övervakas och följs upp på samma sätt som alla tidigare hållbarhetsmål. Sådana mål kan vara kortsiktiga (ett år) eller långsiktiga (2030-mål, se sidan 39). Status för de kortsiktiga målen redovisas för koncernledningen fyra gånger om året. Våra hållbarhetsmål för 2030 har fastställts av koncernledningen efter en informerad dialog med intressenter. För varje mål finns ett råd (s.k. council) som är ansvarigt för att initiera och samordna aktiviteter och att driva utvecklingen framåt. Divisionerna sätter egna mål och ansvarar för resultaten. Två till fyra gånger om året redovisar råden och andra styrforum aktiviteter, framsteg och utvecklingen framåt i detalj inför koncernledningen. Vid dessa möten delas information om hållbarhetsfrågor och hållbar utveckling med koncernledningen, för att ytterligare fördjupa den gemensamma kunskapen. Divisioner Den högsta nivån av operativa enheter utgörs av divisioner och leds av divisionschefer. Divisionerna utvecklar, genomför och följer upp de strategier och mål som faller inom divisionens ansvarsområde och ansvarar för att leverera i HÅLLBARHETSRAPPORT 78 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 enlighet med koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. Varje division har administrativt ansvar för flera olika operativa enheter, såsom marknadsbolag och / eller produktföretag. Det administrativa ansvaret omfattar regelefterlevnad och förståelse för koncernens policyer och processer i enlighet med Epiroc Way och alla juridiska krav. Varje division har ett globalt ansvar för det egna produktsortimentet, och divisionsledningen styr och utvecklar verksamheten genom produktionsanläggningar, distributionscenter och marknadsbolag. Produkter utvecklas inom varje division i nära samarbete med marknadsbolag och kunder. Divisionerna och den lokala ledningen ansvarar för implementeringen av uppförandekoden (CoC) och vårt ramverk för styrning och regelefterlevnad på lokal nivå. Varje divisionschef ansvarar för hälsa och säkerhet samt för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn i planeringsprocesser, strategier, utbildningar, mål och prestationer. Alla divisionschefer får stöttning av divisionens SHEQ-/hållbarhetsansvarige, andra relevanta funktionschefer, business controllers och s.k. Sustainability Business Focal points. Operativa enheter Epiroc har flera operativa enheter med ansvar för bland annat försäljning, service och produktion. Dessa enheter leds av verkställande direktörer. De ansvarar för att driva förändringar och förbättringar i syfte att uppnå hållbarhetsmålen, fastställa strategier, driva processer och genomföra utbildningar. Framstegen redovisas under s.k. Company Review Meetings. Alla enheter förväntas följa tillämpliga policyer och utveckla ytterligare riktlinjer och förtydliganden i det lokala ledningssystemet om så behövs. Chefer på alla nivåer ansvarar för implementering och regelefterlevnad. Alla policyer ska implementeras och följas upp av anställda med erforderlig utbildning och erfarenhet som är relevant för respektive policy. Utvalda koncernfunktioner med ESG-relevans Vår organisation bygger på principen om decentralisering, vilket innebär att stora delar av ansvaret delegeras till divisionerna. Koncernfunktionernas huvuduppgifter är att stötta, samarbeta och samordna aktiviteter med divisionerna i syfte att utveckla ett enhetligt arbetssätt och tillhandahålla policyer, riktlinjer, verktyg och instruktioner. Utvalda koncernfunktioner med ESG-relevans inkluderar: Koncernens strategifunktion stöttar och samordnar den strategiska utvecklingen av koncernen och divisionerna. Koncernens hållbarhetsfunktion samordnar och driver arbetet med hållbarhet och ansvarsfullt företagande inom koncernen. Ansvarar tillsammans med Financial Reporting and Control för hållbarhetsredovisningen. Koncernens funktion för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stöttar koncernen genom att ta fram krav och riktlinjer som ger bättre resultat inom dessa områden. Koncernens personalfunktion (HR) utvecklar riktlinjer, arbetsmetoder och verktyg för att driva arbetet med personalfrågor och stärka HR-kompetensen inom hela koncernen. Koncernens strategiska inköpsfunktion utvecklar verktyg, processer och utbildningar som underlättar strategiska inköp inom hela koncernen. Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för Epirocs CoC och Epirocs regelefterlevnadsprogram, inklusive efterlevnaden av handelsregler. Koncernens Financial Reporting and Control ansvarar för rapporteringsprocessen, konsolideringen av hållbarhetsdata och regelefterlevnaden beträffande både lagkrav och interna krav. Ansvarar tillsammans med hållbarhetsavdelningen för hållbarhetsredovisningen. Utvalda interna styrforum med ESG-relevans Råden och andra interna styrforum säkerställer att koncernen har en gemensam strategi, samordnar gemensamma program och projekt, fastställer strategier, sammanställer lägesrapporter för 2030-målen och kommunicerar allt detta till divisionerna. Rådet för regelefterlevnad har till uppdrag att se till att Epi- rocs CoC och de policyer som refereras i denna implemente- ras och efterföljs. Rådet vägleder, stöttar implementeringen och följer upp efterlevnaden av koncernens policyer. Medlemmarna består av: Chefsjuristen (ordförande), perso- naldirektören med ansvar för varumärkeskommunikation och SHEQ, hållbarhetschefen, chefen för regelefterlevnad, intern- kontrollsansvarige och samtliga divisionschefer. Rådet för inkludering och mångfald ansvarar för att fastställa mål, initiera aktiviteter, säkerställa framsteg, samt agera som ambassadörer och ledare för att uppnå våra mål och ambitioner inom detta område. Medlemmarna består av VD och koncernchef, seniora operativa chefer och specialistfunktioner. Rådet för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) hjälper till med prioriteringar inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet. Rådet har till uppgift att leda arbetet med säkerhet och hälsa liksom miljö på koncernnivå samt att initiera och driva koncerngemensamma program, projekt och aktiviteter. Medlemmarna utgörs av representanter från varje division och relevanta koncernfunktioner. Det s.k. People & Leadership Council ansvarar för den övergripande s.k. people & leadership-agendan och HR-funktionen inom Epiroc. Detta omfattar gemensamma initiativ, resultatuppföljning, spridning av bästa praxis och säkerställer relevanta kompetenser. Medlemmarna består av seniora personalchefer från varje division och koncernens personalfunktion. Det s.k. Sourcing Council ansvarar för inköpspolicyn medan divisionerna ansvarar för att den efterlevs. Den lokala ledningen ansvarar för att utvärdera sina leverantörer och indirekta säljkanaler i enlighet med kraven i vår CoC och CoC för affärspartners. Medlemmarna utgörs av representanter från varje division och relevanta koncernfunktioner. Det s.k. Marketing Council ansvarar för att kommunicera förändringar och följa upp implementeringen av policyn för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning. Hållbarhetschefen ansvarar för policyn och att den hålls uppdaterad. Verkställande direktörer och divisionschefer ansvarar för att göra bedömningar av ansvarsfull försäljning. S.k. Sustainability Business Focal points utses inom varje division och har till uppgift att integrera och driva hållbarhets- frågor utifrån ett affärsperspektiv. Det s.k. Data Privacy Governance Board har i samarbete med Group Data Privacy Manager till uppgift att skydda de anställdas och intressenternas personuppgifter. De ger styrningsstöd och implementerar verktyg för att förbättra synlighet och kvalitet. Chefen för koncernens funktion för regelefterlevnad utövar tillsyn över den s.k. Data Privacy Governance Policy. HÅLLBARHETSRAPPORT 79Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Samtidigt som Epiroc strävar efter kvalitet och noggrannhet i sina upplysningar och rapportering har det tillkommit flera nya dataflöden för att samla in och konsolidera CSRD-data. Datakvalitet är därför ett fokusområde där vi kommer att se gradvisa förbättringar under de närmaste åren. Felaktigheter kan uppstå på grund av bland annat manuella fel, inkonsekventa data, problem med att sammanställa data från flera olika system i Epirocs konsolideringssystem eller utmaningar med att konsolidera information från hela värdekedjan. Vi har identifierat interna kontrollmål för samtliga affärsprocesser, inklusive hållbarhet. Vi utvärderar och implementerar kontrollerna löpande med prioritering av de mest betydande riskerna. Vi har stärkt kontrollerna för utvalda väsentliga ESRS-datapunkter och kommer att fortsätta med detta arbete under 2025. Styrelsen övervakar internkontrollen genom revisionsutskottet. Epiroc har särskilda funktioner för internkontroll och internrevision, där den senare rapporterar direkt till revisionsutskottet. Riskerna i hållbarhetsredovisningen blir föremål för diskussioner med revisionsutskottet och de externa revisorerna, som sedan förmedlar sin bedömning till både revisionsutskottet och koncernledningen. De externa revisorerna gör en översiktlig granskning av GRI-upplysningarna, enligt beskrivningen i bestyrkanderapporten på sidan 147. De flesta uppgifterna konsolideras inom ramen för Epirocs särskilda hållbarhetsrapporteringssystem med rutiner som säkerställer att korrekt, fullständig och aktuell information redovisas med transparens och spårbarhet. Data från olika områden samlas in med olika tidsintervall beroende på de specifika rapporteringskraven för varje datapunkt. Miljödata samlas t.ex. in kvartalsvis medan personal- och säkerhetsdata inhämtas månadsvis. När det gäller data från källor utanför systemet – såsom vikten av materialinflöde och tillräckliga löner – granskas informationen av koncernens s.k. Financial Reporting and Control. Vi har tagit fram redovisningsprinciper och interna riktlinjer för att säkerställa att rapporteringen sker på ett konsekvent sätt med bland annat standardisering av terminologi, formler och viktiga variabler såsom utsläppsfaktorer i enlighet med GHG Protocol. För att undvika felaktigheter i datarapporteringen gör vi en rad olika kvalitetskontroller på enhets-, divisions- och gruppnivå. Eventuella avvikelser och fel analyseras noggrant, dokumenteras, förklaras och kommuniceras till respektive division. Vi har även infört en uppföljningsprocess och ett protokoll för att kunna vara säkra på att upptäckta fel åtgärdas och kommuniceras på ett effektivt sätt. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Med referens till GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Intressenters intressen och synpunkter Med referens till SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Vi definierar våra viktigaste intressenter som grupper för vilka vi har som mål att skapa värde, eller som Epiroc är beroende av för långsiktigt värdeskapande. Kontakten med intressenterna har många fördelar och syften. Som en del av den normala affärsverksamheten för Epiroc en löpande dialog med intressenter i syfte att få en bättre förståelse för intressenternas perspektiv, tveksamheter och förväntningar. På det här sättet kan Epiroc inhämta information om hållbarhetsfrågor som är nödvändig för förståelsen av vår utveckling och resultat. Det bidrar även till förståelsen för direkt och indirekt påverkan från vår verksamhet och längs värdekedjan, bland annat från leverantörer och från produkternas användningsfas. Feedback från intressenter kan leda till ökat fokus på att t.ex. hantera klimatförändringar samt vikten av ansvarsfull affärsverksamhet, säkerhet och produktsäkerhet. Kontakten med intressenterna begränsar vissa risker – t.ex. risken för dåligt rykte – men utgör också ett ypperligt tillfälle att få in förslag på affärsmöjligheter genom samarbeten och innovation. Genom kontakten med intressenter kan Epiroc inhämta ny kunskap från direkt dialog under möten med t.ex. kunder och investerare, från nätverkssamverkan och från seminarier med externa parter, men också input om innehåll och utformningen av nya nödvändiga utbildningar eller uppdateringar av utbildningar för ledning och anställda. Intressenternas synpunkter och tveksamheter angående vår hållbarhetspåverkan förmedlas regelmässigt till både styrelsen och koncernledningen. Specifik information förmedlas också genom kvartalsvisa uppdateringar av våra 2030-hållbarhetsmål och årligen i vår personalenkät. Se avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning för mer information om hur vi tar hänsyn till intressenters perspektiv i den dubbla väsentlighetsbedömningen. HÅLLBARHETSRAPPORT 80 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Viktiga intressenter Kontaktvägar Exempel på kontakternas påverkan på verksamhet, affärsmodell och strategi Kunder Befintliga och potentiella Möten, interaktioner via marknadsbolag, gemensamma projekt, utställningar och kundundersökningar. Exempel på nätverk: - Committee for European Construction Equipment (CECE) - EIT Innoenergy - EIT RawMaterials - EU Battery Alliance - Euromines - European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources (ETP SMR) - Global Mining Guide- lines Group (GMG) - Swedish Association for Construction Equipment (SACE) - Swedish Metals & Minerals - Swedish Mining Industry (SWEMIN) - Swedish Mining Innovation (SMI) - Genomarbetad affärsstrategi och affärsmodell. - Fler förbättringar och större utbud av produkter/tjänster. - Det s.k. Live Work Elimination-programmet. - Reducerade CO 2 e-utsläpp under produktens användningsfas och utveckling av produktlinjer med mindre utsläpp. - Återvinningsbara produkter. - Stöd till lokala samhällsprojekt. Aktieägare/ investerare Befintliga och potentiella Möten med investerare och analytiker, samtal, seminarier, kvartals- rapporter, presentatio - ner, kapital marknads- dagar, intervjuer i media, årsstämmor, års- och hållbarhets- redovisningar, webb - platser och enkäter. - Erbjudanden med hållbarhetsalternativ och/eller grön finansiering. - Uppfyllande av investerarnas behov av hållbarhetsdata. - Mer hållbarhetsdata med ökad transparens och högre kvalitet. - Hållbarhetsmålen är ett villkor i den rörliga ersättningen. - Antagna mål inom initiativet Science Based Target. Anställda Befintliga och potentiella Arbetsplatsträffar, lednings möten, team möten, chefs- forum, interna råd, personalenkäter, workshops, utvecklings- samtal, fackföreningar och andra samarbetsråd (t.ex. European Works Council), information från VD, utbildnings- program och kompe- tens utveckling, personal dialog, vår årliga Epiroc Day, Epirocs årliga säker- hets dag, väsentlighets- bedömningar, intranät och vissel- blåsar kanalen. - Implementering av hälso- och säkerhetsprogram med nollvision för arbetsplatsolyckor. - Uppdateringar av strategier, affärsmöjligheter och utmaningar. - Uppdateringar av interna policyer. - Inkludering av de anställdas åsikter och perspektiv på åtgärderna som Epiroc vidtar för att hantera väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. - En kultur som präglas av affärsintegritet. - Implementering av program för mångfald och inkludering. - Implementering av globala ledarskapsprogram och andra riktade utbildningar. - Resurseffektiv produktion. - Energieffektiviseringsprogram och investeringar i solpaneler. Affärspartners Leverantörer, under- leverantörer, partners i s.k. joint ventures, indirekta säljkanaler Utvärderingar och revi - sioner av affärspartner, upphandlingar, möten, gemensamma projekt och utvecklingsprojekt. Exempel på nätverk: - Association of Equipment Manufacturers (AEM) Substance Compliance Council - CECE, HLTPG Advisory Board - EIT Innoenergy - EIT RawMaterials - ETP SMR - EU Battery Alliance - Euromines - Responsible Mining Initiative (RMI) - SACE - SMI - Swedish Metals & Minerals - SWEMIN - Jernkontoret - Uppförandekod för affärspartners. - Krav på 50% mindre CO 2 e-utsläpp från relevanta leverantörer. - Välinformerat val av leverantörer. - Förbättringsplaner för leverantörer. - Pilotprojekt och avtal om fossilfritt stål med utvalda leverantörer. - Implementering av transportledningssystem och regionala distributionscentraler. Samhälle Myndigheter, berörda samhällen, ideella organisationer, industripartners, universitet/ högskolor och samhället i stort Möten, dialog med intressenter, deltagande i industrigrupper, forskningsprojekt, samarbete med universitet, högskolor och myndigheter och interaktion med branschkollegor. Exempel på nätverk: - Teknikföretagen - AEM Substance Compliance Council - CECE, HLTPG Advisory Board - EIT Innoenergy - EIT RawMaterials - EU Battery Alliance - ETP SMR - Euromines - ICC International Commission on Corporate Responsibility & Anti-Corruption - SACE - Swedish Electromobility Centre - Transparency International - UN Global Compact Network Sweden Myndigheter, beslutsfattare och tillsynsorgan: - Anpassning av affärsmodell och strategi. - Kontroller för att säkerställa att Epiroc agerar enligt gällande marknadsregler. Bransch- och hållbarhetsorganisationer: - Anpassning till hållbarhetspraxis och mätstandarder. - Utformning av initiativ för hållbarhet i värdekedjan. Akademin: - Gemensamma forsknings- och utvecklingsprojekt. - Samarbeten och partnerskap inom utbildning och fortbildning. - Jobb och praktikplatser. Icke-statliga organisationer/berörda samhällen: - Stöd till lokala projekt för samhällsutveckling. - Stöd till projekt inom ramen för Vatten åt Alla. - Program för offentligt privat partnerskap i Demokratiska republiken Kongo (DRC). HÅLLBARHETSRAPPORT 81Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Centrala delar i due diligence Avsnitt Sidor Relaterade upplysningskrav i ESRS Upplysningarna avser Att bygga in tillbörlig aktsamhet i bolags- styrning, strategi och affärsmodell Värdeskapande strategi 12-13 SBM-1 Människor och miljö Välbeprövad affärsmodell 36-37 SBM-1 Människor och miljö Hållbarhetsstyrning och strategier 77-79 GOV-1 GOV-2 Människor och miljö Dubbel väsentlighets- bedömning 83-88 IRO-1 IRO-2 SBM-1 SBM-3 Människor och miljö Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Intressenters intressen och synpunkter 80-81 SBM-2 Människor och miljö Dubbel väsentlighets- bedömning 83-88 IRO-1 IRO-2 SBM-1 SBM-3 Människor och miljö Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 117-118 S1-2 Människor Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 127-128 S2-2 Människor Rutiner för kontakter med berörda samhällen 133 S3-2 Människor Rutiner för kontakter med kunder angående påverkan 136 S4-2 Människor Att identifiera och bedöma negativa påverkningar Intressenters intressen och synpunkter 80-81 SBM-2 Människor och miljö Dubbel väsentlighets- bedömning 83-88 IRO-1 IRO-2 SBM-1 SBM-3 Människor och miljö Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 117-118 S1-2 Människor Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 127-128 S2-2 Människor Rutiner för kontakter med berörda samhällen 133 S3-2 Människor Rutiner för kontakter med kunder angående påverkan 136 S4-2 Människor Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa påverkningar Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 89-91 E1-1 Miljö Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem 118 128 137 S1-3 S2-3 S4-3 Människor Åtgärder och resurser 95-96 102 104 107-108 E1-3 E2-2 E3-2 E5-2 Miljö 118-120 128-129 134 137-138 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 Människor Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Mått och mål 97-99 E1-4 E1-5 E1-6 E1-7 E1-8 Miljö 102 E2-5 Miljö 104 E3-4 Miljö 109 E5-4 E5-5 Miljö 120-123 S1-5 S1-6 S1-8 S1-9 S1-10 S1-14 S1-16 S1-17 Människor 130-131 134 138 S2-5 S3-5 S4-5 Människor Förklaringar om tillbörlig aktsamhet (due diligence) Med referens till GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) HÅLLBARHETSRAPPORT 82 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 upptäcka viktiga kopplingar mellan olika hållbarhetsfrågor. T.ex. bidrar Epirocs arbete med att förbättra cirkularitet – såsom att minska avfall och använda resurser på ett mer effektivt sätt – också till att minska CO 2 e-utsläpp och gör det enklare att uppnå våra klimatmål. Vi har inte gjort någon heltäckande granskning av samt- liga produkter eller tjänster, och vi har heller inte utvärderat specifika anläggningar. Dock har vi identifierat och bedömt platsspecifika IRO:er. 3. Rangordning av väsentliga frågor Med de identifierade IRO:erna som utgångspunkt gjorde vi en prioritering och rangordnade de olika delfrågorna genom en anonym omröstning. Interna hållbarhetsexperter, repre- sentanter från divisionerna och koncernledningen var med och röstade. Positiv påverkan bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet, medan negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, återställbarhet och skala) och sannolikhet. Vissa ämnen ansågs vara irrelevanta för bedöm- ningen, då de rör aktiviteter som inte förekommer i Epirocs värdekedja (t.ex. Djurskydd) eller som är irrelevanta på grund av vår affärsstruktur (t.ex. Social inkludering för konsumen- ter). Beträffande påverkan på de mänskliga rättigheterna prioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes utifrån omfattning och sannolik- het för att de skulle inträffa. Numeriska skalor användes för att kvantifiera dessa faktorer, men när väsentligheten skulle fastställas krävdes kvalitativa och till viss del även subjektiva bedömningar. Alla underämnen bedömdes utan hänsyn till mitigerande åtgärder. 4. Validering med viktiga interna intressenter Resultatet diskuterades och analyserades tillsammans med interna ämnesexperter, CFO, VP Group Controller, VP Investor Relations, hållbarhetschefen, koncernens chef för SHEQ-funktionen och CSRD-projektledaren, med målet att förfina och validera resultatet. Under 2023 och 2024 gjorde Epiroc en dubbel väsentlig- hetsbedömning i enlighet med ESRS-kraven. En extern rådgivningsbyrå stöttade oss i processen. Den tidigare väsentlighetsbedömningen gjordes i enlighet med GRI-kra- ven. Den nya dubbla väsentlighets bedömningen är en kombi- nation av följande: - organisationens påverkan på människor eller miljö i eko- nomiska beslutsprocesser (inifrån-och-ut-perspektiv) - påverkan från finansiella risker och möjligheter som hållbarhetsfrågor kan ha på organisationen (utifrån-och-in-perspektiv). Analysen omfattade Epirocs egen verksamhet och vår värde- kedja, både uppströms och nedströms. Geografiskt sett var omfattningen global, men med fokus på regioner där vi har en stor närvaro i form av personal, leverantörer och kunder, samtidigt som vi också vägde in områden med förhöjd risk för t.ex. kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Tidshorison- terna för analysen var på kort sikt (innevarande räkenskapsår), medel lång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Analysen gjordes i fem steg: 1 Definiering av ESG-frågornas omfattning (miljö, samhälle och bolagsstyrning). 2 Inledande identifiering av påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er). 3 Rangordning av väsentliga frågor. 4 Validering med viktiga interna intressenter. 5 Granskning och godkännande från Epirocs koncernledning och revisionsutskott. 1. Definiering av ESG-frågornas omfattning Vi kartlade Epirocs värdekedja och undersökte hållbarhets- frågor med relevans för bolaget, värdekedjan och branschen. Vi samlade in insikter genom att analysera andra bransch- aktörer, framtida trender, ESG-värderingar, data från en extern leverantör av riskdata, investerarnas fokusområden, tidigare väsentlighetsbedömningar, Epirocs riskhanteringsprocess och strategiska planer. Efter att ha uteslutit irrelevanta ämnen upp- rättades en omfattande lista med relevanta hållbarhetsfrågor. 2. En första identifiering av IRO:er Vi anordnade 21 workshops med interna representanter som täckte alla relevanta hållbarhetsfrågor och delar av värde- kedjan. Syftet var att tillsammans identifiera faktiska och potentiella IRO:er utifrån aktiviteter och beroenden i värde- kedjan. Exempel på beroenden är naturresurser, arbetskraft, teknisk utveckling och relationer med intressenter. För att få igång diskussionerna fick deltagarna se exempel på aktivite- ter och beroenden. Varje workshopgrupp började med att diskuterade negativ och positiv påverkan för varje hållbarhetsfråga. I ett andra steg fick de identifiera risker och möjligheter utifrån de identi- fierade påverkningarna. Bland deltagarna fanns representan- ter som var verksamma inom områdena strategi, divisioner, leveranskedjan, kunder, egen verksamhet, forskning och utveckling, leverantörsaktiviteter, hållbarhet, hållbarhetscon- trolling, mänskliga rättigheter, personalfrågor, juridik, investe- rarrelationer, bolagsstyrning och SHEQ. Epirocs CSRD-projektledare och relevanta interna intres- senter kopplade till varje enskild ESRS – t.ex. koncernens ansvarige för miljö och kemikalier samt den ansvarige för koncernens klimatförändringsarbete – deltog i den dubbla väsentlighetsbedömningens alla faser, från början till slut. Detta tillvägagångssätt hjälpte oss att få en helhetssyn och Dubbel väsentlighetsbedömning Med referens till IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Finansiell väsentlighet (utifrån och in) Potentiell omfattning För risker och möjligheter baseras väsentligheten på omfattningen av den finansiella påverkan. Sannolikhet För risker och möjligheter baseras väsentligheten på sannolikheten för att risken eller möjligheten ska bli verklighet. Påverkansväsentlighet (inifrån och ut) Allvarlighetsgrad Omfattning Hur utbredda de negativa eller positiva påverkningarna är, t.ex. omfattningen av miljöpåverkan eller antalet människor som påverkas. Återställbarhet Huruvida och i vilken utsträckning de negativa påverkningarna kan avhjälpas. Skala Hur svår den negativa påverkan är eller hur fördelaktig den positiva påverkan är för människor eller miljön. Sannolikhet 5. Granskning och godkännande från Epirocs koncernledning och revisionsutskott Det slutliga resultatet godkändes sedan av Epirocs koncern- ledning och revisionsutskott. HÅLLBARHETSRAPPORT 83Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 liga upplysningar omfattar kvantitativ och kvalitativ informa- tion som har begränsad relevans för hela värdekedjan, som inte spelar någon avgörande roll i IRO-hanteringen eller som är frivillig att offentliggöra. Mer information om specifika mått finns i respektive ESRS-standard. De väsentliga IRO:erna som identifierats används som underlag för Epirocs strategiprocess och riskhantering. De kommer att påverka vårt löpande arbete med att förbättra hållbarhet, utveckla målformuleringar och prioritera åtgärder. Väsentlighetsbedömningen revideras med jämna mellanrum. Utvalda frågor som inte anses vara väsentliga Epirocs väsentlighetsbedömning revideras med jämna mellanrum. Här nedan förklarar vi varför två hållbarhets frågor har klassats som icke väsentliga i år. Biologisk mångfald När det gäller Epirocs värdekedja är den största påverkan på den biologiska mångfalden kopplad till kundernas och i viss mån även leverantörernas aktiviteter högre upp i leveranskedjan, särskilt i samband med gruv öppningar. Även om försäljning av gruvutrustning indirekt bidrar till påverkan på den biologiska mångfalden, kommer den största påverkan från gruvdriften. Eftersom våra produkter och vår verksamhet har minimal påverkan på andras beslut om öppning eller stängning av gruvor bedöms vår direkta påverkan på biologisk mångfald vara liten. Vår påverkan på den biologiska mångfalden bedöms därför vara medelstor och inte väsentlig. Vi är dock medvetna om vikten av att fortsätta följa och fördjupa oss i detta ämne framöver. Vi fortsätter att arbeta med lösningar som leder till mindre påverkan på den biologiska mångfalden för våra kunder, t.ex. automationslösningar som möjliggör borrning med högre precision. Anpassning till klimatförändringar Med utgångspunkt från dubbel väsentlighet och påverkan har Epiroc tolkat anpassning till klimatförändringar som ett sätt att tillhandahålla produkter eller tjänster som stödjer anpassningsinsatser – ett fokus som bedöms vara mindre relevant för vår verksamhet. Ur ett ekonomiskt perspektiv påverkas anpassning till klimatförändringar främst av fysiska risker, medan omställningsrisker hamnar i det bredare underämnet ”klimatförändringar”. För att identifiera IRO:er kopplade till anpassning till klimatförändringar använde vi oss av insikter från vår kvalitativa scenarioanalys, vilket ligger i linje med TCFD- rekommendationerna (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) och påvisade vissa långsiktiga fysiska risker. Under den dubbla väsentlighetsbedömningen utvärderades riskerna med hänsyn tagen till Epirocs diversifierade leveranskedja och det faktum att större produktionsanläggningar placerats i lågriskområden. Även om riskerna var värda att uppmärksamma gjorde den finansiella tröskeln att den finansiella påverkan inte blev väsentlig. Resultat Processen resulterade i 16 väsentliga underämnen inom nio tematiska standarder. Mer information om de väsentliga underämnena finns nedan, en kort beskrivning av identifie- rade IRO:er finns på de nästföljande sidorna och presenteras även i anslutning till respektive ämnesstandard (ESRS). Huruvida upplysningarna bedöms vara väsentliga eller inte beror på deras relevans för hanteringen av väsentliga IRO:er. Processen omfattade en analys av huruvida upplys- ningarna understödjer vår förmåga att hantera väsentliga IRO:er genom åtgärder, policyer, mått och mål. Icke väsent- ESRS-standarder och ämnen Väsentliga underämnen Miljö ESRS E1 Klimatförändringar Begränsningar av klimatförändringar Energi ESRS E2 Miljöförorening Ämnen som inger betänkligheter (SOC) Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser Vatten ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Resursutflöden Samhällsansvar ESRS S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Andra arbetsrelaterade rättigheter ESRS S3 Berörda samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare (produktsäkerhet) Bolagsstyrning ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Icke väsentliga underämnen inom Miljö: Anpassning till klimatförändringar, Miljöförorening av luft, Miljöförorening av vatten, Miljöförorening av mark, Miljöförorening av levande organismer och livsmedelsresurser, Mikroplast, Marina resurser, Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald, Påverkan på arternas tillstånd, Påverkan på ekosystems omfattning och tillstånd, Påverkan på och beroenden av ekosystemtjänster, Avfall. Icke väsentliga underämnen inom Samhälle: Den egna arbetskraften – Andra arbetsrelaterade rättigheter, Arbetstagare i värdekedjan – Likabehandling och möjligheter för alla, Samhällens civila och politiska rättigheter, Urfolks rättigheter, Informationsrelaterade påverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare, Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare. Icke väsentliga underämnen inom Bolagsstyrning: Djurskydd, Politiskt engagemang, Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner. HÅLLBARHETSRAPPORT 84 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt E1 Klimatförändringar Omställningen till en ekonomi med låga koldi- oxidutsläpp kan öka efterfrågan på viktiga mineraler Möjlighet     CO 2 e-utsläpp från den egna verksamheten (Scope 1 och 2) Faktisk negativ påverkan     CO 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3) Faktisk negativ påverkan     CO 2 e-utsläpp från transporter uppströms och nedströms samt affärsresor (Scope 3) Faktisk negativ påverkan      CO 2 e-utsläpp från användningsfasen av Epi- rocs sålda produkter (Scope 3) Faktisk negativ påverkan     Utsläppsfria och energieffektiva produkter kan bidra till mindre koldioxidutsläpp och häl- sosammare arbetsplatser Faktisk positiv påverkan     Att inte lyckas utveckla utsläppsfria och ener- gieffektiva lösningar kan leda till risk för förlo- rade marknadsandelar Omställningsrisk     Kundernas ambition att sänka CO 2 e-utsläppen kan öka efterfrågan på produkter som är utsläppsfria, energieffektiva och ger lägre nivåer av inbäddade utsläpp Möjlighet      Varsamhet hos kunder att investera i elektrifier- ingsteknik kan minska efterfrågan på batterier/ elektriska produkter Omställningsrisk     Stigande energipriser till följd av geopolitiska händelser kan påverka Epirocs lönsamhet Risk       Att inte lyckas uppfylla klimatmålen senast 2030 kan skada Epirocs rykte Omställningsrisk      E2 Miljöföroreningar SOC och SVHC kan utgöra en risk för hälsa och miljö samt försvåra återvinning eller återanvänd- ning Faktisk negativ påverkan       Förekomster av SVHC kan begränsa försäljning på grund av strängare lagkrav och påtryckning för utfasning Risk       E3 Vatten och marina resurser Ineffektiv vattenanvändning i värdekedjan kan belasta lokala vattenresurser Potentiell negativ påverkan       Miljö * Utsläppsfria produkter släpper inte ut gaser eller andra miljöföroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasrör. HÅLLBARHETSRAPPORT 85Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Epiroc använder icke-förnybara naturresurser som insatsvaror i våra produkter Faktisk negativ påverkan     Ett cirkulärt synsätt kan effektivisera resursan- vändningen och minska behovet av nya kompo- nenter och material Möjlighet      Resursbrist och stigande materialpriser kan leda till stigande kostnader  Risk     Det kan vara ekonomiskt olönsamt att underhålla eller reparera vissa produkter och komponenter Faktisk negativ påverkan      Livscykeldesign och cirkulära tjänster kan förlänga maskinens livslängd och öka vinsten Möjlighet       Strängare lagstiftning kan driva kunder mot cirku- laritet, och om vi inte hänger med i utvecklingen kan vi riskera vår marknadsposition Risk     Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt S1 Den egna arbetskraften Epirocs egna produktion och de tjänster som till- handahålls till kunder kan vara förknippade med hälso- och säkerhetsrisker Faktisk negativ påverkan     Utmaningar inom arbetsmiljön i kombination med en svag säkerhetskultur kan sänka produktiviteten och påverka Epirocs varumärke negativt Risk     Bristande jämställdhet och mångfald kan leda till diskriminering som påverkar lönenivåer, utbildning och rekrytering Potentiell negativ påverkan     Bristande jämställdhet och mångfald kan leda till färre innovationer och skada Epirocs rykte Risk     Om Epiroc misslyckas upprätthålla anställnings- standarder kan anställda påverkas Potentiell negativ påverkan     S2 Arbetstagare i värdekedjan Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden hos leverantörer och i länder som vi köper varor från så kan det skada arbetstagarna och bryta mot arbetsrätten Potentiell negativ påverkan     Snabb elektrifiering kan pressa Epiroc att köpa in varor från länder där det finns förhöjd risk för att mänskliga rättigheter inte respekteras Potentiell negativ påverkan     Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden hos leverantörer och i länder som vi köper varor från så kan det skada Epirocs rykte eller leda till böter Risk     Dåliga arbetsförhållanden nedströms i värde- kedjan kan skada arbetstagarna och bryta mot arbetsrätten Potentiell negativ påverkan     Samhällsansvar HÅLLBARHETSRAPPORT 86 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt Elektrisk gruvutrustning förbättrar arbetstagar- nas hälsa ute hos kunderna Faktisk positiv påverkan     Brist på hänsyn till risker för dåliga arbetsförhål- landen och att mänskliga rättigheter inte respek- teras nedströms kan skada Epirocs rykte Risk     S3 Berörda samhällen Om samhällen i högriskområden påverkas nega- tivt av kundernas verksamhet kan det finnas risk för att mänskliga rättigheter inte respekteras Potentiell negativ påverkan     Om samhällen i högriskområden påverkas neg- ativt av kundernas gruvdrift och infrastruktur kan detta skada Epirocs rykte Risk     S4 Produktsäkerhet Felaktig användning av produkter och defekta produkter kan äventyra kundernas hälsa och säkerhet  Potentiell negativ påverkan     Felaktig användning av produkter och defekta produkter kan leda till skadeståndsansvar och skada företagets rykte Risk     Säkra lösningar ökar Epirocs konkurrenskraft och intressenters nöjdhet Möjlighet     Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont Upp- ströms Egen verk- samhet Ned- ströms Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt G1 Ansvarsfullt företagande Bristande anonymitetsskydd för visselblåsare kan leda till repressalier Potentiell negativ påverkan       Bristande skydd för visselblåsare kan få rättsliga följder och skada företagets rykte Risk       Bristande efterlevnad av uppförandekoden internt kan leda till ojämlik behandling och trakasserier Potentiell negativ påverkan       En ohälsosam kultur kan göra det svårare att rekrytera talanger, upprätthålla produktiviteten och skapa innovationer Risk     Korruption eller mutor kan leda till rättsliga följ- der och hindra samhällsutvecklingen Potentiell negativ påverkan       Korruption kan leda till ekonomiska förluster/ böter och skada företagets rykte Risk       Bolagsstyrning HÅLLBARHETSRAPPORT 87Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Analys av motståndskraft mot klimatförändringar Vår analys av motståndskraften mot klimatförändringar utgjorde en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Under 2021 gjordes en kvalitativ scenarioanalys med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter på kort (5–10 år), medellång (10–30 år) och lång sikt (30–50 år). En kartläggning av fysiska risker och omställningsrisker samt en scenarioanalys genomfördes i enlighet med TCFD:s rekommendationer i syfte att utforska potentiella framtida tillstånd och deras konsekvenser. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser och omställningsrisker härrör från förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Den fysiska riskkartläggningen av Epirocs produktionsanläggningar, distributionscenter och viktiga leverantörer genomfördes med hjälp av ett externt klimatriskverktyg som kategoriserar risker förknippade med vissa geografiska platser. Följande fysiska riskfaktorer användes: • Akuta fysiska risker: risk för översvämning vid kuster, torka, extratropisk cyklon, översvämning, jordskred, kraftig storm, tropisk storm och cyklon samt skogsbrand. • Kroniska fysiska risker: exponering för klimatförändringar, kölddagar, värmedagar, värmestress, höjning av havsnivån, osäkerhet i klimatmodeller och vattenstress. Vi kopplade dessa risker till vår verksamhet och till viktiga leverantörers verksamhet i syfte att identifiera potentiell påverkan. Datan och riskkartläggningen användes också för att analysera hur fysiska klimatrisker påverkar slutmarknaden och eftermarknadstjänsterna. Utifrån den fysiska riskkartläggningen prioriterade vi sedan identifierade risker, delvis med hjälp av klimatscenarion. Ett fysiskt riskscenario från International Panel for Climate Change (IPCC) kombinerades med input från flera olika omställningsscenarion i syfte att förutsäga utvecklingen av omställningsrisker på kort, medellång och lång sikt. Följande omställningsrisker förekom i riskverktyget: • CO 2 e-utsläpp från energianvändning • CO 2 e-utsläpp från förändrad markanvändning och skogsbruk • Policyer kring växthusgasutsläpp • Mål för växthusgasutsläpp • Ekonomi med låga koldioxidutsläpp • Totala växthusgasutsläpp Resultaten från de identifierade klimatriskerna och möjligheterna från denna analys inkluderades sedan i vår dubbla väsentlighetsbedömning. Under 2025 kommer den kvalitativa scenarioanalysen och analysen för motståndskraft att revideras. Fysiska risker Fysiska risker kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifierades som risker i ett s.k. Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller allvarliga fysiska konsekvenser och ökad frekvens, om åtgärder för att förhindra ytterligare klimatförändringar är fortsatt ineffektiva. En potentiell risk är svårigheter för servicepersonalen att nå ut till kunder på grund av extrema väderförhållanden. Vår servicepersonal är dock lokaliserad hos eller nära kundernas verksamhet och risken ses som begränsad. En annan risk är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av brist på råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller transporter, transportstörningar eller andra faktorer utom Epirocs kontroll. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör samt strategisk placering av produktionsanläggningar, distributionscenter och leverantörer. Omställningsrisker För omställningsrisker användes bland andra IPCC (RCP 2.6 scenario): Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy Revolutions och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040. På grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta ses som en högriskindustri för klimat- och miljöfrågor, har en ryktesrisk identifierats. Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgången till mineraler som koppar kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Ett stresstest baserat på ett omställningsriskscenario med en temperaturökning på 1.5 grader – och där flera myndighetskrav implementerats för att minska utsläppen och nå nettonoll-målet – visade att kolbrytning riskerar högre koldioxidskatter och andra begränsningar. Läs mer om Epirocs exponering för kol i avsnittet Exponering för kol i ESRS E1. En annan risk kopplad till teknik- och produktutveckling är att inte lyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller svara på den tekniska utvecklingen och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Detta kan leda till att Epirocs befintliga produkter och tjänster ersätts av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenterna. Denna risk får dock anses vara begränsad med tanke på Epirocs strategiska fokus på innovation, digitalisering, automation och elektrifiering samt viljan att tillvarata nya affärsmöjligheter. Klimatrelaterade möjligheter Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp medför betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc, eftersom gruv- och infrastrukturindustrierna är nödvändiga för att genomföra omställningen. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifiering ökar även efterfrågan på mineraler som koppar, zink och nickel, som representerar en stor del av Epirocs intäkter. Epiroc fortsätter att investera i FoU, förvärv och partnerskap för att säkra vår position och för att hjälpa kunderna i deras ansträngningar med att minska utsläppen. Vi förväntar oss en ökad kundefterfrågan på lösningar med mindre miljöpåverkan, t.ex. inom områden som batterielektrisk utrustning och automation. Vi har redan en ledande position inom dessa områden och den ökade kundefterfrågan möjliggör tillväxt. Förändringar i väsentliga frågor jämfört med tidigare rapportperioder Den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes 2023 och 2024 bygger på ESRS-kraven. Flera av de väsentliga ämnena var tidigare sammanslagna i bredare kategorier, men har nu delats upp i underämnen enligt ESRS. Det betyder inte att deras betydelse har förändrats. SOC, SVHC och vatten är hållbarhetsfrågor som inte ansågs väsentliga i tidigare utvärderingar, men de har nu klassats som väsentliga ämnen för Epiroc i enlighet med de kommande ESRS-kraven. HÅLLBARHETSRAPPORT 88 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS E1 Klimatförändringar Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar E1-1 89-91 Klimatförändringarnas påverkningar, risker och möjligheter SBM-3 83-88, 92-94 Policyer för begränsning av klimatförändringarna E1-2 94-95 Åtgärder och resurser E1-3 95-96 Mått och mål Absoluta mål för minskning av växthusgasutsläpp E1-4 97 Andra mål för begränsning av klimatförändringar E1-4 98 Energianvändning och energimix E1-5 98 Energiintensitet E1-5 98 Växthusgasutsläpp E1-6 99 Växthusgasintensitet E1-6 99 Metod för redovisning av växthusgasutsläpp E1-6 99-100 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter E1-7 100 Internt koldioxidpris E1-8 100 Under 2020 satte vi upp ambitiösa långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 för både människor och planet. Bland dessa finns målet att halvera utsläppen från verksamheten, produkter, transporter och leverantörer fram till 2030, jämfört med basåret 2019. Vår omställningsplan för 2030-målen vidareutvecklas ständigt för att säkerställa effektiviteten hos åtgärderna. Vi utvärderar regelbundet såväl aktuella som framtida utmaningar för att komma ned till de CO 2 e-nivåer som krävs för att nå våra klimatmål för 2030. Vi är dedikerade till att göra det som krävs för att säkerställa att vi når målen. Mål för minskning av växthusgasutsläpp Våra 2030-mål för klimatet har fastställts av koncernledningen efter en informerad dialog med intressenterna. För varje mål finns ett råd (s.k. council) som är ansvarigt för att initiera och samordna aktiviteter och att driva utvecklingen framåt. Divisionerna sätter egna mål och ansvarar för resultaten. Två gånger om året redovisar råden färdplaner med drivkrafter för utfasning av fossila bränslen, planerade åtgärder, ettåriga mål, basårsutsläpp och faktiskt utfall inför koncernledningen och diskuterar dessa i detalj. Vår färdplan för att uppnå 2030-målen är fast förankrad i organisationen. Framstegen i detta arbete redovisas till styrelsen på kvartalsbasis. Mer information om målen finns iMått och mål. 2021 gjorde vi en analys av koldioxidavtrycket i värdekedjan med 2019 som basår. Resultatet visade att mer än 99% av våra totala CO 2 e-utsläpp faller under Scope 3, andra indirekta utsläpp. Mer än 80% kommer från användningen av sålda produkter. CO 2 e-utsläpp i värdekedjan fick utgöra grunden för vår målsättning, helt i linje med SBTi-kriterierna (Science Based Targets initiative). Den absoluta kontraktionsmetoden användes för denna målsättning eftersom det inte finns någon specifik vägledning till minskade koldioxidutsläpp för vår sektor. I november 2021 fick vi våra SBTi-mål validerade: • Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och Scope 2 med 50% fram till 2030 jämfört med basåret 2019. • Att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 3 från användningen av sålda produkter med 50% under samma tidsperiod. Våra mål ligger långt över SBTi:s minimikrav och ligger i linje med ambitionen att hålla den globala uppvärmningen till högst 1.5°C. Detta är också förenligt med de vetenskapliga bedömningar som gjorts av International Panel for Climate Change (IPCC) och ligger i linje med Parisavtalet. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Med referens till E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar HÅLLBARHETSRAPPORT 89Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt uppskattade koldioxidavtryck: CO 2 e-utsläpp i värdekedjan Procentuell andel av de totala utsläppen (% CO 2 e) 1) Leverantörer och transport Scope 3 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Epirocs verksamhet Kunder Transporter uppströms och nedströms 2) samt affärsresor Förbränning av bränsle från företagets anläggningar och fordon Inköpta varor och tjänster Inköp av el, värme och ånga Kapitalvaror Användning av sålda produkter Övrigt 2.6% 2.5% 0.15% 0.57% 0.7% 11.1% 82.5% 1) Resultatet bygger på den analys av CO 2 e-utsläpp i värdekedjan som genomfördes 2021 med 2019 som basår. I samarbete med ett tredjepartsföretag använde vi oss av en hybridmetod där screening kombinerades med en inventering av Scope 3-utsläpp. Trots att analysen gjordes 2021 är resultaten fortfarande relevanta och synliggör att ett fåtal Scope 3-kategorier utgör största delen av vårt koldioxidavtryck. Vilket vägleder vårt fokus för reduktionsåtgärder . 2) Denna kategori är för närvarande inte uppdelad i uppströms och nedströms. Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen Aktuella definierade drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och planerade huvudåtgärder för vart och ett av klimatmålen för 2030 presenteras i tabellen nedan. Nästa år ska vi lägga till ytterligare drivkrafter för utfasning av fossila bränslen för företagsbilar. Dessutom kommer alla befintliga klimatmål fram till 2030 att utökas med fler drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Exempel på detta kan vara kunddialog och produktdesign. Mer information om våra åtgärder finns i avsnittet Åtgärder och resurser. Våra planerade åtgärder omfattar såväl ny teknik som förändringar i produkt- och tjänsteportföljen. Ett exempel från den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är återvinning av överskottsvärme från värmebehandlingsanläggningar. Ett exempel på ny teknik hos leverantörer (Scope 3) är utvecklingen av fossilfritt stål. För utsläpp relaterade till användningsfasen (Scope 3) har vi satt upp ett ambitiöst mål där vi ska kunna erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter senast 2025 för underjord och 2030 för ovanjord. Halvtidsservice, inklusive konverteringar från diesel- till batteridrift, är bara ett exempel på förändringar i vår tjänsteportfölj. Verksamhet 1) Verksamhet på plats Transport 2) Inköpta varor och tjänster 3) Användning av sålda produkter 4) Drivkrafter och åtgärder för utfasning av fossila bränslen Energieffektivitet Energieffektivitet i byggnader och processer Användning av förnybar energi Egna solpaneler Inköp av förnybar energi Inköp av fossilfri energi Utfasning av fossila bränslen i energisektorn Utfasning av fossila bränslen i elnätet Utfasning av fossila bränslen (ökad inblandning av förnybara bränslen) Planering och optimering Regionalisering av distributionscenter och konsolidering av varor Byte av bränsle och transportsätt Ökad användning av sjöfrakt och mindre flygfrakt Byte till förnybara bränslen Utfasning av fossila bränslen i energisektorn Utfasning av fossila bränslen i elnätet Utfasning av fossila bränslen (ökad inblandning av förnybara bränslen) Leverantörernas verksamhet Leverantörernas arbete med att sänka CO 2 e-utsläppen Grönt stål Partnerskap med fossilfria stålverk Övriga material Användning av återvunnet material Elektrifiering Byte till elektriska produkter Energieffektivitet Energieffektivisering av produkter Byte till förnybar energi Byte till förnybara bränslen Byte till förnybar el Kunddialog och inflytande Stöd för optimerad maskinprestanda Utfasning av fossila bränslen i energisektorn Utfasning av fossila bränslen i elnätet Utfasning av fossila bränslen (ökad inblandning av förnybara bränslen) 1) Scope 1 och 2 2) Transport uppströms och nedströms (Scope 3, kategori 4 och 9) 3) Scope 3, kategori 1 4) Scope 3, kategori 11 * Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret. HÅLLBARHETSRAPPORT 90 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Investeringar och finansiering till stöd för omställningsplanen Vi har emitterat gröna obligationer till stöd för implemente- ringen av omställningsplanen. Vi avsätter medel till projekt som på ett direkt sätt bidrar till 2030-klimatmålen. Under 2022 och 2023 emitterades totalt 4mdkr i gröna obligationer för att finansiera projekt inom ekoeffektivitet/cirkulär eko- nomi, energieffektivitet och hållbar vatten- och avloppshan- tering. Under 2024 publicerade vi ett ramverk för hållbarhets- länkad finansiering, inklusive tre klimatrelaterade nyckeltal (KPI:er) som möjliggör hållbarhetslänkad finansiering. Ett exempel på ett hållbarhetslänkat lån under 2024 var lånet på 150 miljonerUSD med tio års löptid som tecknats hos Nord- iska investeringsbanken (NIB). Implementeringen av omställ- ningsplanen underlättas av att det nu finns större ekonomiska incitament till att förbättra våra klimatrelaterade nyckeltal. Vår taxonomiomfattande andel av driftskostnaderna (opex) och kapitalutgifterna (capex) som uppstår i samband med begränsningen av klimatförändringarna (CCM) – en del av upplysningsplikten för EU-taxonomin – används till investeringar i och finansiering av omställningsplanen. Dessa nyckeltal ger emellertid ingen fullständig bild av finansie- ringar och investeringar eftersom vissa verksamheter, såsom eftermarknad och energieffektivitetsåtgärder i dieseldriven utrustning, inte ingår i EU-taxonomins lista över verksamheter. Våra nyckeltal för EU-taxonomin presenteras på sidorna 110- 113. Framöver kommer ytterligare väsentliga drifts- och kapi- talutgifter som uppstår i samband med omställningsplanen att redovisas. Inlåsta växthusgasutsläpp Inlåsta växthusgasutsläpp uppstår när man fortsätter använda infrastruktur eller tillgångar som bygger på fossila bränslen – oavsett om de är nya eller befintliga – trots utsläppsfria alternativ. Detta förlänger beroendet av system med höga utsläpp och fördröjer utfasningen av fossila bränslen. Inlåsta utsläpp i vår egen verksamhet skulle utlösa omställningsrisken att inte uppnå utsläppsminskningarna i linje med våra 2030-mål. Mer information om klimatrelaterade risker och möjligheter finns i avsnittet Klimatförändringarnas påverkningar, risker och möjligheter. Över 80% av CO 2 e-utsläppen i värdekedjan uppstår när kunderna använder våra produkter (Scope 3). De flesta av våra maskiner är utrustade med förbränningsmotorer, men vi arbetar ändå aktivt med att möjliggöra användning av förnybara bränslen och tillhandahåller batterikonverteringar för att underlätta omställningen till utrustning med mindre eller nollutsläpp från avgasrör. Livslängden för gruvutrustning varierar avsevärt beroende på typ av utrustning, användningsområde och faktiskt underhåll. Generellt sett kommer den begränsade livslängden, som sträcker sig till som längst 2050, att möjliggöra en övergång till utrustning med nollutsläpp från avgasrör och därmed uppnå en verksamhet med nettonoll- utsläpp i framtiden. Vi anser att CO 2 e-utsläpp inom Scope 1 och 2 inte ska ses som inlåsta, då vi kan påverka vår egen verksamhet direkt. Vi har, och kommer att fortsätta, vidta åtgärder för att minska utsläppen och därmed säkerställa att de inte äventyrar uppfyllnaden av våra 2030-mål. Den utsläppsminskning som vi uppnått på våra anläggningar visar att vi lyckats bra med att följa upp och hantera utsläppen från våra viktigaste tillgångar. Anpassning till den övergripande affärsstrategin En viktig del av vår affärsstrategi är att vara ledande inom elektrifiering, automation och digitalisering. Kundernas resa mot minskade koldioxidutsläpp inkluderar en omställning från fossila bränslen till elektrifierade produkter, förnybara bränslen och ökad energieffektivitet i verksamheten. Vi erbjuder en rad olika lösningar som sänker kundernas CO 2 e- utsläpp betydligt. Mer information finns på sida 41. Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att finnas kvar i kundernas branscher under en lång tid framöver. Efterfrågan på lösningar med lägre utsläpp förväntas dock öka över tid i takt med att kunderna tar till sig elektrifieringstekniken och att utbudet av utrustning med lägre utsläpp och nollutsläpp från avgasröret ökar. Epiroc fortsätter att göra betydande investeringar i FoU, förvärv och partnerskap i syfte att behålla vår position och hjälpa kunderna i arbetet med att sänka utsläppen. Vi för en dialog med kunderna om hur deras behov förändras och utvärderar regelbundet vår strategi för att hålla oss àjour med marknadstrenderna. Vi ser detta som ett sätt att stärka kundrelationerna genom att anpassa oss till deras mål om minskade koldioxidutsläpp och diversifiera intäktsströmmarna. Dessa insatser förväntas bidra till ökad tillväxt på intäktssidan framöver. Klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade i affärsstrategin och utgör en central del av den. Vi är fortsatt engagerade i att hjälpa kunderna på deras omställningsresa. Våra klimatmål, som blivit validerade av Science Based Target initiative (SBTi), visar på Epirocs klimatambition att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1.5°C jämfört med förindustriella nivåer. Ansvaret för resultaten ligger hos divisionerna och framstegen rapporteras till koncernledningen och styrelsen. Exponering för kol Epiroc inkluderas i referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Epirocs exponering mot kol var 1.9% av orderingången för 2024. Vår produktportfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och Epiroc varken har eller utvecklar någon utrustning som uteslutande är avsedd för kolbrytning, även om en del av borriggarna och tillbehören till skoporna kan användas i koltillämpningar. År 2020 beslutade Epiroc att inte längre utveckla produkter eller lösningar som enbart är avsedda för kolbrytning. HÅLLBARHETSRAPPORT 91Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vi använde insikterna från vår analys av koldioxidavtrycket i värdekedjan som gjordes 2021 som underlag till den dubbla väsentlighetsbedömning som gjordes för att bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan. Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för den egna verksamheten eller för leverantörerna, eller omställningsris- ker kopplade till produkter, bedöms på divisionsnivå och ska, om det bedöms relevant, ingå i den årliga riskhanteringspro- cessen. En aggregerad analys av de identifierade riskerna presenteras årligen för koncernledningen. Mer information om riskhanteringsprocessen finns på sidorna 68-73. Under 2021 genomfördes en kvalitativ scenarioanalys avseende fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter, inklusive en kartläggning av fysiska risker i värdekedjan. Mer information finns under Analys av motståndskraft mot klimatförändringar i ESRS 2. Insikterna från analysen användes som underlag för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Klimatförändringarnas påverkningar, risker och möjligheter Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell CO 2 e-utsläppen från vår egen verksamhet, främst då från våra produktionsanläggningar och företagsbilar, bidrar till den globala uppvärmningen. Även om dessa utsläpp utgör mindre än 1% av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan är det viktigt att sänka dem, eftersom vi är den enda instans som har möjlighet att påverka dem direkt. Därför har vi implementerat initiativ som bland annat ett pågående program för förnybar energi och åtgärder för energieffektivisering. Att prioritera tillgången till förnybar energi är en viktig faktor när man väljer var verksamheten ska bedrivas. En utmaning är bristen på förnybar el i vissa geografiska områden, vilket påverkar vår förmåga att nå målen. Vi försöker lösa detta genom initiativ såsom ökad energieffektivitet i våra processer och installation av solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet av förnybar el. CO 2 e-utsläpp från den egna verksamheten (Scope 1 och 2) Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning CO 2 e-utsläppen från utvinningen av material och produktionen av de komponenter som vi köper in till vår verksamhet utgör cirka 11% av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan. Ett fåtal leverantörer står för merparten av utsläppen. De kategorier som släpper ut mest är råmaterial, svetsning, hydraulik och drivlinor. Vi har begärt in uppgifter från våra leverantörer om deras planer för att sänka CO 2 e-utsläppen och uppnå målen i Parisavtalet. Företräde ges till leverantörer som är anslutna till SBTi. Partnerskap och samarbeten med leverantörer är också viktigt för oss. Vårt samarbete med SSAB kring fossilfritt stål och återvunnet stål är ett exempel på hur vi försöker minska koldioxidavtrycket från ståltillverkningen. CO 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3) Faktisk negativ påverkan Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Cirka 2% av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan härrör från transporter av material och komponenter till våra anläggningar samt leveranser av färdiga produkter till kunderna. Dessutom utgör CO 2 e-utsläppen från affärsresor cirka 0.6% av det totala koldioxidavtrycket i värdekedjan. Fokus för våra insatser ligger på transporter av material, komponenter och färdiga produkter. Detta omfattar alla tredjepartstransporter av varor i hela vår leveranskedja – från leverantören i första ledet till slutkunden – inklusive material för tillverkning, komponenter för montering, färdiga produkter och reservdelar. Transporter med flyg, båt, tåg och bil är medräknade. Bland exemplen på hur vi har minskat den här typen av CO 2 e-utsläpp är etablering av regionala distributionscentraler och en gradvis övergång från flyg- till sjöfrakt. Vi förväntar oss att transportföretagen övergår till alternativ med lägre utsläppsnivåer och förlitar oss på att framsteg görs. CO 2 e-utsläpp från transporter uppströms och nedströms samt affärsresor (Scope 3) Faktisk negativ påverkan Uppströms Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt HÅLLBARHETSRAPPORT 92 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kräver hållbar infrastruktur och elektrifiering, vilket i sin tur driver på efterfrågan på mineraler som är nödvändiga för elektrifieringsteknik, såsom koppar, zink och nickel. Våra kunder i gruvindustrin spelar en viktig roll för att tillhandahålla dessa metaller och mineraler, och genom våra produkter och tjänster kan vi bidra till utvinningen. Genom att dra nytta av omställningen kan vi potentiellt sett öka försäljningsvolymerna. Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kan öka efterfrågan på viktiga mineraler Möjlighet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning CO 2 e-utsläpp i kundernas verksamheter Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter. Detta inkluderar totala förväntade utsläpp under produktens livstid på våra kunders anläggningar och från alla relevanta produkter som sålts under redovisningsåret. Vi bidrar till CO 2 e-utsläppen genom att sälja produkterna till kunderna, men vi möjliggör även utsläppsreduktioner genom produktutbudet och samarbeten med kunderna. Kundernas mål för minskade CO 2 e-utsläpp och hälsosammare arbetsplatser förväntas driva efterfrågan på våra utsläppsfria samt energieffektiva produkter och uppkopplade lösningar, särskilt i regioner med stränga lagkrav. Epiroc fortsätter att göra betydande investeringar i FoU, förvärv och partnerskap i syfte att hjälpa kunderna med att sänka utsläppen. Vi ser detta som ett sätt att differentiera oss på marknaden, stärka kundrelationerna genom att anpassa oss till deras mål om minskade koldioxidutsläpp, diversifiera intäktsströmmarna och öka omsättningen. Utsläppsfria produkter minskar den negativa påverkan på hälsan hos kun- dernas anställda genom att skydda dem från rök, buller och värme, särskilt i verksamheter under jord (se ESRS S2). De minskar också behovet av energi till ventilationen, normalt sett en stor kostnad för underjordiska gruvor. Om vi inte lyckas utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter, svara på den tekniska utvecklingen eller kunders efterfrågan på sådana produkter, riskerar vi att tappa marknadsandelar. Om risken blir verklighet får detta negativa effekter på vår konkurrensförmåga och leder till lägre intäkter och lönsamhet. Sådana effekter kan dock mildras med proaktiva åtgärder. Det finns alltid en risk för att vissa kunder inte omsätter ambition till praktisk handling eller vidtar åtgärder i den takt som förväntas, vilket kan leda till att våra produkter inte prioriteras i det faktiska arbetet med att sänka CO 2 e-utsläppen. De ekonomiska följderna inkluderar minskade intäkter på grund av långsammare omställning och ökade kostnader för kundsupport. Ett exempel på detta är kundernas försiktighet när det gäller investeringar i elektrifieringsteknik. Orsaker som kan hindra kunder från att vilja investera är förseningar och osäkerheter i myndigheternas regelverk, behovet av investeringar i elektrisk infrastruktur och begränsad tillgång till förnybar el. Även om tillgången till förnybar el och förnybara bränslen just nu är en utmaning för kunder i vissa länder, förväntar vi oss att detta ska bli en min- dre utmaning på lång sikt. Vi samarbetar med kunderna för att skapa oss en bild av och hjälpa dem med deras infrastrukturbehov, bland annat genom utbildningar där vi delar med oss av kunskap och bästa praxis. Vi skräddarsyr lösningar åt kunder som står inför utmaningar inom elförsörjningen, särskilt för deras elektriska infrastruktur och optimering av energihantering för bat- teridrivna elfordon. På lång sikt kommer kundernas ambitiösa mål för CO 2 e-reduktioner sannolikt att utökas till Scope 3 på vägen mot nettonoll-utsläpp. Detta leder till ökad efterfrågan på kapitalutrustning med lägre nivåer av inbäddade utsläpp. Inbäddade utsläpp är den totala mängden utsläpp av växthusgaser som är kopplade till olika stadier av en produkts livscykel, exklusive användning i drift. Genom framgångsrika klimatåtgärder och produkter med lägre inbäddade utsläpp kan Epiroc positionera sig som en leverantör som kunder föredrar, vilket i sin tur driver på tillväxten och skapar nya affärsmöjligheter. Vårt klimatmål för 2030 om en halvering av CO 2 e-utsläppen från relevanta leverantörer och den tillhörande omställningsplanen bidrar till kommande sänkningar av de inbäddade utsläppen från våra produkter. CO 2 e-utsläpp från användningsfasen av Epirocs sålda produkter (Scope 3) Faktisk negativ påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Utsläppsfria och energieffektiva produkter kan bidra till sänkta koldioxidutsläpp och hälsosammare arbetsplatser Faktisk positiv påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Att inte lyckas utveckla utsläppsfria och energieffektiva lösningar kan leda till risk för förlorade marknadsandelar Omställningsrisk Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Kundernas ambition att sänka CO 2 e- utsläppen kan öka efterfrågan på produkter som är utsläppsfria, energieffektiva och ger lägre nivåer av Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Varsamhet hos kunder att investera i elektrifieringsteknik kan minska efterfrågan på batterier/elektriska produkter Omställningsrisk Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt * Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret. HÅLLBARHETSRAPPORT 93Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Energiförsörjning och internationell handel kan störas av geopolitiska händelser. Stigande energipriser till följd av geopolitiska händelser skulle få påverkan på hela verksamheten och värdekedjan, inom områden som energiintensiva tillgångar, inköp av fossila bränslen och elpriser. Detta skulle leda till högre kostnader för transporter, material, komponenter och inom vår egen produktions- och serviceverksamhet. I segmentet Equipment & Service utgörs den största risken av stigande material- och komponentpriser, pådrivna av högre energipriser. I segmentet Tools & Attachment, där produktionen är mer energiintensiv, utgörs risken av stigande produktionskostnader till följd av högre energipriser. Båda segmenten är exponerade mot risken för högre transportkostnader. Vi investerar i förnybar energi, både från elnätet och egenproducerad, och strävar mot energieffektivitet för att minska beroendet av fossila bränslen. När vi väljer var vi ska etablera nya produktionsanläggningar väger vi in faktorer såsom faktisk och potentiell tillgång på förnybar energi samt elprisnivåer. Stigande energipriser till följd av geo- politiska händelser kan påverka Epirocs lönsamhet Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt År 2020 satte vi upp långsiktiga, ambitiösa klimatmål om att halvera utsläppen från den egna verksamheten, transporter, sålda produkter och leverantörer senast 2030, jämfört med basåret 2019. Om vi misslyckas kan det skada Epirocs rykte och ha en negativ påverkan på investerares och andra intressenters syn på oss som företag. Vi hanterar risken genom att fortsätta vidta åtgärder, följa upp framstegen och förse våra intressenter med transparent rapportering. Om risken blir verklighet krävs ett strategiskt omtag där utsläppsreduktion får en ännu högre prioritet. Att inte lyckas uppfylla klimatmålen senast 2030 kan skada Epirocs rykte Omställningsrisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Epirocs hållbarhetspolicy beskriver vår roll i samhället och vår strävan efter att bidra till en hållbar utveckling av samhället, med hänsyn tagen till både människor och planeten. Enligt policyn ska vi: • stödja och bidra till att påskynda implementeringen av Parisavtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling, • utveckla produkter och tjänster som uppfyller hållbarhetskraven, • utgå från ett livscykelperspektiv för att minimera den miljöpåverkan, inklusive klimatpåverkan, som våra produkter och tjänster kan ha när de utvecklas, distribueras, används och sluthanteras, • minska vår klimatrelaterade påverkan genom att kontinuerligt utveckla processerna, bland annat genom att samarbeta med intressenterna för att hitta lösningar på globala hållbarhetsutmaningar, • säkerställa att alla som arbetar med och för oss är säkra och välmående, och • säkerställa att vi hanterar vår affärs- och hållbarhetsagenda på ett lagligt, effektivt och ändamålsenligt sätt och att vi är certifierade enligt ISO 14001. Policyn anger hur vi ska hantera olika hållbarhetsfrågor och täcker alla väsentliga ämnen, antingen direkt eller genom hänvisning till vår uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners (se ESRS S2 och G1). Den vägleder oss i arbetet med att minska vår klimatrelaterade påverkan i såväl vår egen verksamhet som i hela värdekedjan. Därmed hanterar vi indirekt risken för att inte nå klimatmålen för 2030. Denna policy behandlar klimatrelaterade omställningsrisker relaterade till våra produkt- och lösningserbjudanden till kund. Policyn gäller för alla anställda inom Epiroc- koncernen och styr vårt arbete i hela värdekedjan. Den är implementerad i hela organisationen. Det operativa ansvaret för alla divisionschefer, verkställande direktörer och chefer i koncernen omfattar alla hållbarhetsaspekter samt kommunikation och implementering av policyn och dess anda. De ansvarar för att policyn efterlevs i planering, strategier, utbildningar, mål och resultat. Den ses regelbundet över av hållbarhetschefen och chefen för SHEQ-funktionen innan den godkänns av VD och koncernchef. Den ska vara tillgänglig för alla interna intressenter via Epiroc Way, omnämnas i hållbarhets- utbildningar och visas på affischer som ska finnas uppsatta på Epirocs alla anläggningar. Externa intressenter kan ta del av policyn på vår webbplats, www.epirocgroup.com/sv/ sustainability/. Epirocs miljöprinciper anger hur vi ska agera i väsentliga miljöfrågor. Principerna beskriver hur vi ska göra för att aktivt minska vår klimatrelaterade påverkan, t.ex. genom att implementera strategier och aktiviteter som reducerar CO 2 e-utsläppen från produkter, verksamhet, leverantörer och transporter för att nå våra hållbarhetsmål till 2030. Den väsentliga risken att inte uppnå våra klimatmål till 2030 är tydligt adresserad. Principerna omfattar klimatrelaterade omställningsrisker kopplade till produkt- och lösningserbjudanden till kunder, Policyer för begränsning av klimatförändringarna Med referens till E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 94 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Våra drivkrafter och planerade huvudåtgärder för utfasning av fossila bränslen redovisas på sida 90. Utsläpp av CO 2 e från verksamheten (Scope 1 och 2) Vårt program för energieffektivitet som lanserades redan 2019 löpte vidare under 2024. Detta program omfattar investeringar i både förnybar energi och energieffektivitet. En utmaning är bristen på förnybar el i vissa geografiska områden, vilket påverkar vår förmåga att nå målen. Vi möter denna utmaning genom att bland annat installera solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet av förnybar el. Våra första solpaneler installerades i Indien 2019, följt av installationer i Australien, Kina, Sydafrika, Sverige och USA. I slutet av 2024 hade 15% av våra produktionsanläggningar installerat solpaneler. Genom att installera solpaneler och förbättra energieffektiviteten minskar vi energiberoendet och mildrar effekterna av stigande energipriser till följd av geopolitiska händelser. När vi väljer var vi ska etablera nya produktionsanläggningar väger vi in faktorer såsom faktisk och potentiell tillgång på förnybar energi samt elprisnivåer. Vi har en process för att utvärdera huruvida vi har uppnått målet om minst 95% täckning av våra utsläpp inom Scope 1 och 2. För 2024 har vi tyvärr inte nått denna täckning. Arbetet fortskrider dock och omfattningen utökas under det kommande året för att nå 100%. Läs mer under Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp. För jämförbara enheter – exklusive de nya rapporteringsenheterna som tillkom 2024 – sjönk CO 2 e- utsläppen från energiförbrukningen på s.k. on-site med 17% jämfört med föregående år på grund av lägre produktionsvolymer än beräknat, omställning till förnybar energi, olika initiativ för energieffektivisering och mer egen produktion av solenergi. Energiinitiativ som slutförts under 2024 kommer att bidra till ytterligare reducerade CO 2 e- utsläpp under kommande år. Om man inkluderar de nya rapporteringsenheterna för 2024 har CO 2 e-utsläppen från energiförbrukning på s.k. on-site ökat med 13% (8), vilket främst förklaras av nyförvärven. Alla större förvärvade företag kommer att omfattas av vårt program för energieffektivitet, och åtgärder kommer att vidtas för att säkerställa att vi når det långsiktiga målet. CO 2 e-utsläppen från företagsbilar uppgick till 18kton, till största delen inom serviceverksamheten. Under 2024 har fokus legat på att fastställa basårets utsläpp, beräkna innevarande års utfall och fastställa en reduktionsplan för att nå vårt mål senast 2030. CO 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3) Vi har beräknat CO 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster sedan 2022, och med tiden har vi kunnat identifiera de kate- gorier och leverantörer som släpper ut mest. 2024 är första året vi redovisar detta externt. CO 2 e-utsläppen för inköpta varor och tjänster under 2024 uppgick till 770kton, vilket var en minskning jämfört med föregående år som främst berodde på lägre inköpskostnader (bland annat prissänkningar). Mer information om vår beräkningsmetod och dataomfattningen finns i avsnittet Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp. Under året har vi förstärkt vår inköpsorganisation med ytterligare resurser för att kunna integrera hållbarheten i inköpsprocesserna. Vi arbetar aktivt för att få våra lever- antörer att minska sina CO 2 e-utsläpp. Aktiviteter som ingår i vår strategi för leverantörsengagemang – inklusive att sänka CO 2 e-utsläppen – har definierats utifrån bedömningar av leverantörernas hållbarhetsmognad. 2024 kommunicerade vi vår förväntan på leverantörerna att ansluta sig till Parisavtal- ets mål och aktivt arbeta för att minska sina utsläpp. Vi samlar in information om leverantörernas reduktionsplaner och gör sedan uppföljningar för att se om de ligger i linje med Paris- Åtgärder och resurser Med referens till E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer och beskriver att nya produkter och tekniker skall utvecklas och introduceras i syfte att minimera klimatrelaterad påverkan, bland annat miljöpåverkan. Enligt principerna ska vi aktivt välja material och leverantörer som bidrar till att minimera klimatförändringarna och ställa om till förnybar energi i vår egen verksamhet. I egenskap av ISO 14001-certifierat företag har vi definierat våra miljöprinciper utifrån ISO-standarden samt andra interna och externa krav. Principerna gäller för samtliga anställda och styr hela vårt arbete, oavsett var vi befinner oss geografiskt eller i värdekedjan. Det operativa ansvaret för alla divisionschefer, verkställande direktörer och chefer i koncernen omfattar alla aspekter av principerna samt kommunikation och implementering av dem. Principerna ses regelbundet över av chefen för koncernens SHEQ-funktion och godkänns av SHEQ Council. De finns tillgängliga för interna intressenter via Epiroc Way. Epirocs uppförandekod för affärspartners (se ESRS S2) omfattar klimatrelaterad påverkan från affärspartners. Den beskriver att våra affärspartners måste sträva efter att välja fossilfria energikällor i sina anläggningar. Affärspartners måste kunna uppvisa en plan för reducering av sina CO 2 e- utsläpp om detta begärs av Epiroc. De måste kontrollera och vidta åtgärder för att sänka utsläppen av CO 2 e till luft, om relevant. Våra affärspartners måste intyga att de arbetar aktivt med att utveckla och främja miljövänlig teknik i sina produkter, processer och design. Vår policy för ansvarsfull användning av resurser (se ESRS E5) slår fast att produkter och material som används av Epiroc betraktas som värdefulla resurser och att de ska förbli en del av ekosystemet med högsta möjliga resursvärde. Där beskrivs också att det är av yttersta vikt att cirkularitet och förebyggandet av avfallsgenerering beaktas under produktens hela livscykel. Ansvarsfullt nyttjande av resurser blir indirekt en del av vår klimatrelaterade påverkan. Vår hierarki för reduktioner av CO 2 e-utsläpp anger principer för prioritering av åtgärder för att minska CO 2 e- utsläppen. Syftet med policyn är att stötta de anställda i arbetet med att skapa effektiva planer för utsläppsreduktion och hjälpa dem att förstå vilka åtgärder som ska prioriteras för att reducera CO 2 e-utsläppen från den egna verksamheten. Högsta prioritet ges åt undvikande av utsläpp, och härnäst i prioritetsordningen kommer reduktioner och utbyten. Här anges också vilka åtgärder som är otillåtna, dvs. icke godkända enligt Greenhouse Gas Protocol. Policyn behandlar vår miljöpåverkan samt risken för att inte uppnå klimatmålen till 2030. Policyn omfattar reduktionsaktiviteter i hela värdekedjan, där verkställande direktörer och processägare ansvarar för att tillämpa reduktionshierarkin. Den ses över regelbundet av hållbarhetschefen och finns tillgänglig för alla interna intressenter i Epiroc Way. HÅLLBARHETSRAPPORT 95Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 avtalets mål. Företräde ges till aktörer som har anslutit sig till SBTi och uppvisar engagemang i hållbarhetsfrågor. Partnerskapen med leverantörerna är viktiga för att vi och kunderna ska kunna uppnå våra klimatmål. Ett exempel är partnerskapet med SSAB, där vi utöver att använda fossilfritt stål i tillverkningen av Epirocs gruvutrustning även börjat utforska möjligheterna att använda fossilfritt stål vid tillverkning av reservdelar och komponenter med additiv teknik. En annan satsning är SSAB Zero™, återvunnet stål som produceras med hjälp av fossilfria energikällor och logistiklösningar. 2023 tecknade vi ett leveransavtal för SSAB Zero™ och under 2024 började vi använda det i produktionen av gruvtruckar och lastare i Sverige. CO 2 e-utsläpp från transporter (Scope 3) Vi arbetar på bred front för att minska CO 2 e-utsläppen från transporter, både uppströms och nedströms. CO 2 e- utsläpp från fordon som ägs eller kontrolleras av Epiroc- koncernen ingår i Scope 1 och 2. Vi har t.ex. använt mer sjöfrakt och mindre flygfrakt, vilket har lett till en betydande minskning av CO 2 e-utsläppen under flera år. Vi har även minskat transportbehoven genom att bygga upp regionala distributionscenter, minskat frakt och förbättrat tillgången på reservdelar och förbrukningsmaterial. Vi har gjort en del framsteg och lyckats sänka CO 2 e-utsläppen under de senaste åren, men huruvida vi når vårt reduktionsmål eller inte beror också på transportsektorns egen omställning. Under 2024 utökades omfattningen av rapporteringen till att även gälla marknadsbolag med de största utsläppen, vilket är en förklaring till de ökade CO 2 e-utsläppen. För jämförbara enheter (exklusive de tillagda marknadsbolagen och förvärvade bolagen under 2024) ökade CO 2 e-utsläppen med 9%. Ökningen beror huvudsakligen på globala logistiska begränsningar, bland annat i form av geopolitiska spänningar, konflikter och strejker som lett till omlagda rutter och längre leveranstider för sjöfrakt, vilket gjort det nödvändigt att använda mer flygfrakt. CO 2 e-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3) Majoriteten av våra CO 2 e-utsläpp sker i användningsfasen för våra sålda produkter, och det är här vi kan åstadkomma den största effekten. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra kunder genom att tillhandahålla flera olika lösningar såsom automation, elektrifiering och service som stöttar dem i deras ansträngningar att uppnå sina mål för minskade CO 2 e- utsläpp, se illustration på sida 41. Under 2024 ökade CO 2 e-utsläppen från användningen av våra produkter med 1% jämfört med 2023. Genom att justera resultatet för 2023 med de uppdaterade utsläppsfaktorerna för 2024 och de tidigare utelämnade produkterna kan vi konstatera att CO 2 e-utsläppen skulle ha minskat med 6%. Minskningen förklaras av förändrade försäljningsvolymer, en förändrad produktmix med ökad försäljning av elektrifierade produkter och energieffektiviseringsprogram. Då har vi emellertid inte vägt in den potentiella effekten av utsläppsreduktioner från kunder som använder förnybar HVO-diesel. HVO (hydrerad vegetabilisk olja) är en förnybar diesel som tillverkas av avfallsfetter och -oljor. Den är ett renare alternativ till vanlig diesel och minskar utsläppen av växthusgaser under livscykeln. Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att finnas kvar i branschen under en tid framöver, men vi förväntar oss att se en övergång till förnybara bränslen och elektrifierad verksamhet under de närmaste åren i samband med kundernas resa mot minskade koldioxidutsläpp. Ett av våra långsiktiga mål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter (se definition på sida 93) till 2025 för underjord och till 2030 för ovanjord. Vårt sortiment omfattar batterielektriska borriggar, lastare och truckar för underjord. För underjord drivs alla våra borriggar av elektricitet under borrningen. När det gäller ovanjord, resulterar vårt tillgängliga sortiment av elektriska och energieffektiva borriggar i att utsläppen av CO 2 e och bränsleförbrukningen minskar avsevärt. I dag kan 42% (42) av vår produktflotta erbjudas som eldrivna versioner, och efterfrågan förväntas stiga under de närmaste åren. Batteriteknik och kabelansluten utrustning är två viktiga lösningar som möjliggör utsläppsfri verksamhet, förutsatt att förnybar energi finns tillgänglig för laddning. Mer information om elektrifiering finns på sidorna 28-31. Genom partnerskap kan vi påskynda omställningen och tillsammans skapa innovationer inom gruvteknik. Vårt samarbete med Boliden och ABB har lett till framgångsrik driftsättning av det första helt batterielektriska trolleysystemet på en 800 meter lång testbana i en underjordsgruva i Sverige, med en lutning på 13%. Boliden avser att implementera ett fullskaligt, autonomt elektriskt trolleysystem i Rävlidengruvan, och har beställt fyra Minetruck Trolley-maskiner (MT42 SG) från Epiroc. När detta är uppnått kommer Rävliden inte bara ha betydligt lägre koldioxidutsläpp jämfört med en gruva som använder konventionell teknik, utan den kommer också att vara med och sätta en standard för nya gruvor. En Minetruck Trolley MT42 SG reducerar CO 2 e-utsläppen på ett betydande sätt jämfört med en dieseldriven underjordstruck, givet att inget fossilt bränsle används under driften. Genom att använda denna truck minskar dessutom behovet av ventilation i gruvan väsentligt jämfört med gruvor där man har dieseldrivna alternativ. I en fallstudie där man jämförde driften av tre Minetruck MT42 S med Minetruck Trolley MT42 SG framkom att dieseltruckarna krävde fem gånger mer ventilation än de eldrivna trolleymaskinerna. Alla förbättringar för att sänka energiförbrukningen och CO 2 e-utsläppen behöver inte nödvändigtvis innefatta elektrifiering. Ett alternativ är att använda förnybara bränslen i befintliga maskiner. Utvalda riggar för ovanjordsborrning från Epiroc som tillverkats från och med 2023 har tillsammans med riggar för underjordsborrning, gruvtruckar och lastare som tillverkats från och med 2022, verifierats som kompatibla med förnybar HVO-diesel och/eller gjorts tillgängliga i eldrivna versioner. Dessa framsteg minskar avsevärt mängden partiklar och andra skadliga ämnen, inklusive växthusgaser. Vi har börjat leverera maskiner tankade med förnybar diesel för att uppmuntra kunderna till att ställa om från vanlig diesel till förnybar HVO-diesel. Andra exempel på hur vi sänker CO 2 e-utsläppen från våra produkter är förbättringar av energieffektiviteten, t.ex. genom effektivare motorer och elektriska drivlinor. Nya Minetruck MT66 S eDrive är t.ex. den första av Epirocs gruvtruckar med stor lastkapacitet som utrustats med den senaste generationens elektriska drivlina och ett flertal andra uppgraderingar, såsom lägre vikt, högre hastigheter, högre lastkapacitet och bättre utnyttjande av motorn. Samtidigt som Minetruck MT66 S eDrive möjliggör ökad produktivitet jämfört med andra gruvtruckar med hög kapacitet, kan den också sänka bränsleförbrukningen med upp till 7% jämfört med tidigare modeller. Ett annat sätt att sänka utsläppen är genom automation, en drivkraft för att förbättra energieffektiviteten, sänka ägandekostnaden och öka produktiviteten och säkerheten. HÅLLBARHETSRAPPORT 96 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Absoluta mål för minskning av växthusgasutsläpp Våra klimatmål för 2030 består av fyra mål för absolut minsk- ning jämfört med basåret 2019. Vi har också satt upp årliga mål för att effektivt mäta och följa upp de milstolpar som krävs för att vi ska nå 2030-målen. Drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen i syfte att uppnå målen för minskning av växthusgasutsläpp redovisas på sida 90. Basåret 2019 valdes i samband med vår ansökan till SBTi, där det senast avslutade kalenderåret valdes. Basåret (2019) har räknats om för meningsfull jämförelse av CO 2 e-utsläpp över tid. Inga omräkningar görs för övriga historiska data. Läs mer om vår omräkningsprocess under Redovisningsmetod för växthusgaser. Samtliga omräkningar av basåret (2019) inom Scope 1, 2 och 3 var i år kopplade till nyförvärv. Dessutom gjordes en omräkning av Transport och distribution uppströms och nedströms (Scope 3), på grund av 25 tillagda marknadsbo- lag i 2024 rapporteringen. Användning av sålda produkter (Scope 3) omräknades efter inkludering av tidigare ute- lämnade produkter, uppdaterad data med högre precision samt uppdaterade utsläppsfaktorer som täcker elens hela livscykel och ersätter de faktorer för direkt förbränning som använts under de senaste åren. Vi håller för närvarande på att samla in mer exakta uppgifter om produkternas använd- ningstid, vilket kan leda till omräkningar av basårsdata framöver. Mått och mål Med referens till E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter E1-5 Energianvändning och energimix E1-8 Internt koldioxidpris E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Målet för 2024 var 899kton CO 2 e, utfallet för jämförbara enheter blev 770kton CO 2 e. Det lägre resultatet jämfört med målet förklaras av lägre inköpskostnader än förvän- tat. CO 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (kton) 2023 2024 2025 919 770 Target 799 Target 899 8.3 Nya rapporterings- enheter under 2024 E1-4 Målets omfattning Kategori av växthusgaser Basår Utsläpp basår (ktCO 2 e) 2030-mål vs. basår 2024-mål vs. basår Utsläpp 2024 3) (ktCO 2 e) 2024 vs. basår 2025 mål (ktCO 2 e) 2030 mål (ktCO 2 e) 2030 måluppfyllelse (vs. basår) Verksamhet 1) Scope 1 och 2 Marknadsbaserat S.k. on-site 2019 70 -50% -63% 31 -56% 34 35 100% Företagsbilar 2019 22 -50% - 18 -18% 19 11 36% Totalt 2019 92 -50% - 49 -47% 53 46 93% Transport Scope 3 Kategori 4 och 9 2019 160 -50% -28% 121 -24% 134 80 49% Sålda maskiner 1) Scope 3 Kategori 11 2019 6304 -50% 0% 5709 -9% 5736 3152 19% Inköpta varor och tjänster 2) Scope 3 Kategori 1 2019 694 -50% 30% 770 11% 799 347 0% 1) Validerade mål inom initiativet Science Based Target (SBTi). 2) Klimatmål för 2030: Begära 50% minskning av utsläppen av CO 2 e från relevanta leverantörer. 2024 är första året kategori 1 rapporteras. 3) Förklaringen till utfallet 2024 gentemot målet för 2024 förklaras i illustrationen nedan. Target 134 Target 115 2020 2021 2022 2023 2024 2025 83.3 82.4 91.2 99.0 108.0 13.4 Målet för 2024 var 115kton CO 2 e, utfallet för enheter inkluderat i målet blev 120kton CO 2 e. Det högre utfallet jämfört med målet förklaras av globala logis- tiska begränsningar, bland annat i form av geopolitiska spänningar, konflikter och strejker som lett till omlagda rutter och längre leverans- tider för sjöfrakt, vilket gjort det nödvändigt att använda mer flygfrakt. CO 2 e-utsläpp från transporter (kton) Target 6 325 Target 5 736 3 815 4 825 5 186 5 653 5 329 380 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Målet för 2024 var 6325kton CO 2 e, utfallet blev 5709kton CO 2 e. Det lägre resultatet jämfört med målet förklaras av förän- drade försäljningsvolymer, en förändrad produktmix med ökad försäljning av elektrifierade produkter och energieffektiviseringspro- gram. CO 2 e-utsläpp från användning av sålda produkter (kton) Målet för 2024 var 26.0kton CO 2 e, utfallet för jämförbara enheter blev 22.8kton CO 2 e. Det lägre utfallet jämfört med målet förklaras av lägre produktionsvolymer än förväntat och flera energiini- tiativ. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 26.8 33.5 25.7 27.8 22.8 Target 34 Target 26 8.3 Nya rapporteringsenheter under 2024 Reviderade utsläppsfaktorer för el och tidigare utelämnade produkter CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet (s.k. on-site) (kton) HÅLLBARHETSRAPPORT 97Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Process för måluppföljning Utvecklingen mot 2030-mål och kortsiktiga ettårsmål rapporteras till koncernledningen och styrelsen kvartalsvis. Divisionerna sätter egna mål och ansvarar för resultaten. Två Andra mål för begränsning av klimatförändringar 1) Andel förnybara källor i total energianvändning, inklusive förnybara i mixen. Begränsat till energiförbrukning på s.k. on-site. 2) Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret. 3) Vi klarade målet för förnybar energi i den egna verksamheten under 2024, främst genom ökad användning av förnybar el. Installationer av fler solpaneler och åtgärder för energieffektivisering har också bidragit. Målet var att kunna erbjuda ett komplett utbud av 45% utsläppsfria 2) produkter, men utfallet blev 42% på grund av förseningar i marknadsintroduktionen av planerade produkter. E1-4 Mål Basår Utfall under basåret (%) Utfall för 2024 3) (%) Mål för 2024 (%) Mål för 2025 (%) Mål för 2030 (%) Förnybar energi i den egna verksamheten, % 1) 2019 39 59 64 58 90 Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria 2) produkter 2021 35 42 45 47 100 Energianvändning och energimix 1) Energiförbrukningen ökade under 2024 på grund av utökade rapporteringskrav för företagsbilar. 2) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärrvärme som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet. 3) Vårt mål för 2030 om att nå 90% förnybar energi i den egna verksamheten omfattar endast energiförbrukningen på s.k. on-site. E1-5 (GWh) 2024 1) 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 84 17 Bränsleförbrukning från naturgas 47 35 Bränsleförbrukning från andra fossila källor - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 40 34 A. Total förbrukning från fossila energikällor 172 86 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 59 43 B. Förbrukning från kärnenergikällor 1 0 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 3 3 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 110 105 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 5 4 C. Total förbrukning av energi från förnybara källor 118 112 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 41 57 Andel förnybara källor i total energianvändning (%), inklusive förnybara i mixen (%) 2) 3) 44 61 Total energiförbrukning (A+B+C) 291 198 Energiintensitet 1) Nettoomsättning är summan av de intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning. 2) Energiförbrukningen ökade under 2024 på grund av utökade rapporteringskrav för företagsbilar. E1-5 2024 2023 Total energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (MWh/MSEK 1) ) 4.59 2) 3.27 gånger om året redovisar råden aktiviteter, framsteg och utvecklingen framåt inför koncernledningen och diskuterar dessa i detalj. Mer information finns i Hållbarhetsstyrning och strategier i ESRS 2. HÅLLBARHETSRAPPORT 98 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Växthusgasutsläpp Växthusgasintensitet Utanför scope 1) Nettoomsättning är summan av de intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning. 1) Omfattningen utökades till att gälla företagsbilar och lades till i redovisningen för 2024 och omräknades för basåret. 2) Marknadsbolag med stora utsläpp lades till i redovisningen 2024 och omräknades för basåret. 3) Data för 2024 inkluderar livscykelutsläppsfaktorer från International Energy Agency (IEA) (tidigare endast direkt förbränning). Några produkter som tidigare utelämnats har också lagts till. Siffrorna för basåret har omräknats i enlighet med detta. 4) Om vi hade vägt in de uppdaterade utsläppsfaktorer för el som tillämpades under 2024 och tillägget av utelämnade produkter skulle utfallet för 2023 ha varit cirka 7% högre. Om en omräkning hade gjorts skulle detta inneburit en minskning av CO 2 e-utsläppen för 2024 jämfört med 2023. E1-6 Retroaktivt År för delmål och mål (ktCO 2 e) Basår (2019) 2024 2023 Årlig för änd- ring (%) 2025 2030 2025 mål/ basår (%) SCOPE 1-VÄXTHUSGASUTSLÄPP S.k. on-site 17 12 10 14 15 9 -12 Företagsbilar 22 18 1) - - 19 11 -14 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 39 30 10 - 34 20 -13 SCOPE 2-VÄXTHUSGASUTSLÄPP S.k. on-site 53 20 17 18 19 27 -64 Företagsbilar - - 1) - - - - - Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (platsbaserade) 58 36 32 13 - - - Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (marknadsbaserade) 53 20 17 18 19 27 -64 BETYDANDE VÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 3 Inköpta varor och tjänster 694 770 919 -16 799 347 15 Transport och distribution uppströms och nedströms 160 2) 121 2) 99 22 134 80 -16 Användning av sålda produkter 6304 3) 5709 3) 5653 4) 1 5736 3152 -9 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 (betydande kategorier) 7158 6600 6672 -1 6669 3579 -7 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 7255 6666 6714 -1 - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 7250 6650 6699 -1 6722 3625 -7 E1-6 2024 2023 Totala utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (platsbaserade) (tCO 2 e/nettoomsättning 1) ) 0.10 0.11 Totalt utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (marknadsbaserade) (tCO 2 e/nettoomsättning 1) ) 0.10 0.11 E1-6 (ktCO 2 e) 2024 2023 Biogena CO 2 -utsläpp från förbränning av biomassa (Scope 1) 1 1 Biogena CO 2 -utsläpp från förbränning av biomassa (Scope 3) 3 6 Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG Protocol (www.ghgprotocol.org). CO 2 e-utsläppen inkluderar de huvudsakliga växthusgaserna koldioxid (CO 2 ), metan (CH 4 ) och dikväveoxid (N 2 0). Rapporteringsenhet I tabellerna används enheten ”ktCO 2 e” (kiloton koldioxid- ekvivalenter). Koldioxidekvivalent (CO 2 e) är en enhet som standardiserar olika växthusgasers klimatpåverkan. HÅLLBARHETSRAPPORT 99Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Scope 1 och 2 Vi har en process för att utvärdera huruvida vi har uppnått målet om minst 95% täckning av våra utsläpp inom Scope 1 och 2. För 2024 har vi tyvärr inte nått denna täckning. Arbetet fortskrider dock och omfattningen utökas under det kommande året för att nå 100%. Bristen beror på att vi tidigare har undantagit CO 2 e-utsläppen från företagsbilar som används utanför våra anläggningar, eftersom deras påverkan ursprungligen ansågs vara liten. En utökad rapportering visade emellertid att denna del av CO 2 e-utsläppen utgör en större andel än vad vi tidigare trott. Marknadsbolagen som för närvarande inte omfattas av rapporteringen antas också ha en högre andel än förväntat. Scope 1 Beräkningen av CO 2 e-utsläpp från direkt energi, dvs. energi genererad av företaget för egen produktion eller drift, innefattar alla bränslen som används på anläggningarna, inklusive diesel, bensin, kol, propan, naturgas, metanol, förnybar HVO-diesel, biogas och bioetanol. Här ingår alla produktionsanläggningar, distributionscenter och större marknadsbolag som ger upphov till utsläpp. Vi använder standardiserade utsläppsfaktorer och konverteringsfaktorer från DEFRA (UK) för att beräkna CO 2 e- utsläpp vid direkt energiförbrukning. Scope 2 Beräkningen av CO 2 e-utsläpp från indirekt energi – dvs. energi som köps in av företaget från externa källor – innefattar den el, fjärrvärme och kylning som används på anläggningarna. Här ingår alla produktionsanläggningar, distributionscenter och större marknadsbolag som ger upphov till utsläpp. Marknadsbaserad metod En marknadsbaserad metod återspeglar utsläppen från den indirekta energi (el och fjärrvärme) som en organisation medvetet har valt (eller underlåtit att välja). I de fall där leverantören inte tillhandahållit någon utsläppsfaktor används standardiserade landsfaktorer publicerade av International Energy Agency (IEA) för att beräkna CO 2 e-utsläppen för indirekt energi. En utsläppsfaktor på noll har använts för all förnybar energi med koppling till certifikat för förnybar energi (EAC). Platsbaserad metod En platsbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av växthusgasutsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om genomsnittlig utsläppsfaktor för elnäten. Standardiserade landsfaktorer som publicerats av IEA används för att beräkna CO 2 e-utsläppen för all indirekt energi. Scope 3 Inköpta varor och tjänster (kategori 1) Beräkningen av CO 2 e-utsläpp från inköpta varor och tjänster utgår från en utgiftsbaserad metod, där utgifter multipliceras med utsläppsfaktorer från Exiobase och Environmental Protection Agency (EPA). Utsläppsfaktorerna har inte justerats för inflation. Utsläppen omfattar direktinköpen och står för cirka 70% av de totala inköpskostnaderna för direktinköp. Bristen på detaljerad information beror först och främst på problem med datatillgänglighet på grund av nyligen genomförda stora förvärv. Om de indirekta inköpen hade inkluderats skulle utsläppen inom denna kategori ha varit 21% större. Indirekta och direkta inköp beskrivs närmare i ESRS S2. På grund av den lägre tillförlitligheten och noggrannheten i den utgiftsbaserade beräkningsmetoden pågår ett byte till en hybridmetod, där man använder en kombination av utgiftsbaserade, viktbaserade och leverantörsspecifika beräkningsmetoder. Den viktbaserade beräkningsmetoden utgår från den faktiska vikten på material och komponenter, medan den leverantörsspecifika metoden utgår från exakta uppgifter från leverantörerna. Omräkningar av historiska data kan bli nödvändiga i takt med att dataprecisionen ökar. Transport (kategorier 4 och 9) Beräkningen av CO 2 e-utsläpp från transporter omfattar tredjepartstransporter uppströms och nedströms i hela leve- ranskedjan – från leverantören i första ledet till slutkunden. Tredjepartstransporter omfattar fordon som varken ägs eller kontrolleras av Epiroc-koncernen. Alla produktionsanlägg- ningar, distributionscenter och marknadsbolag med stora utsläpp ingår. Vi samlar in WtW (Well to Wheel) CO 2 e-utsläpp från speditörerna. Om dessa data inte är tillgängliga utförs beräkningen av CO 2 e-utsläppen med hjälp av ett internt beräkningsverktyg, baserat på en avståndsbaserad metod. För biobränslen har vi huvudsakligen använt en bränsleba- serad metod. För transportrelaterade CO 2 e-utsläpp (kate- gorierna 3.4 och 3.9) där CO 2 e-data inte tillhandahålls av transportföretagen används faktorer från Network for Transport Measurements (NTM) (www.transportmeasures.org). Användning av sålda produkter (kategori 11) Unika driftscykler för varje produkt definieras. CO 2 e-utsläpp från användningsfasen beräknas utifrån dieselförbrukning, elförbrukning och livslängd. För diesel använder vi utsläppsfaktorer från DEFRA (UK), där diesel med en genomsnittlig halt av biodiesel används. IEA:s nationella utsläppsfaktorer används för att definiera CO 2 e-utsläpp från elanvändning, där en genomsnittlig utsläppsfaktor används baserat på de länder som produkterna i varje produktfamilj säljs till. IEA:s nationella utsläppsfaktorer har utvidgats från direkt förbränning till att även omfatta utsläpp från bränsle uppströms och utsläpp från nätförluster för att återspegla utsläppen under elens hela livscykel. Irapporteringen omfattas alla produkter som har sin egen energikälla ombord (dieselmotor, elmotor och kompressor). Produkter utan egen energikälla är undantagna, såsom borrmaskiner med extern kompressor och hydrauliska tillbehör. Utanför scope CO 2 e-utsläpp utanför scope tillämpar biogena CO 2 -faktorer som motsvarar den direkta koldioxidpåverkan (CO 2 ) från förbränning av biomassa och biobränslen. Vi använder standardiserade utsläppsfaktorer från DEFRA (UK) för att beräkna CO 2 e-utsläpp utanför scope. Omräkning av basår Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik eller vid ökad precision i data. Basåret 2019 valdes i samband med vår ansökan till SBTi, där det senast avslutade kalenderåret valdes. Se omräknade basårsutsläpp på sidorna 97 och 99. CO 2 e-utsläppen för 2020-2023 är inte omräknade. Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Inga växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser finansierades genom koldioxidkrediter under 2024. Internt koldioxidpris I slutet av 2024 införde vi ett internt koldioxidpris som ska anpassas efter målen för vår omställningsplan. Det fanns inget internt koldioxidpris i bruk under 2024, men det beräknas träda i kraft under 2025. Det interna koldioxidpriset är tänkt att fungera som vägledning för Epirocs beslutsfattande och investeringar i alternativ med lägre koldioxidutsläpp. HÅLLBARHETSRAPPORT 100 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS E2 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SOC och SVHC) De underämnen som bedömts som väsentliga under Miljöföroreningar är Ämnen som inger betänkligheter (SOC) och Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Utrustningen som vi säljer till våra kunder måste klara extrema förhållanden och långvarigt bruk, där selektiv användning av vissa SOC och SVHC ger ökad tillförlitlighet och längre livslängd. I Epirocs fall är bly det mest relevanta exemplet på ett SOC och SVHC. Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i samband med SOC och SVHC Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i samband med SOC och SVHC SBM-3 83-88, 101 Policyer för SOC och SVHC E2-1 101-102 Åtgärder och resurser E2-2 102 Mått och mål E2-3, E2-5 102 Epirocs hållbarhetspolicy (se ESRS E1) beskriver att Epirocs produkter och tjänster utvecklas för att klara hållbarhetskraven. Vi använder ett livscykelperspektiv för att adressera och minimera den negativa påverkan på miljön som produkterna eller tjänsterna kan ha när de utvecklas, distribueras, används och sluthanteras. I praktiken innebär Policyer för miljöföroreningar Med referens till E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening detta att förekomsten av SOC och SVHC bör beaktas, eftersom dessa påverkar möjligheten att återanvända eller återvinna produkterna. Vår SOC-policy (Substance of Concern) och tillhörande riktlinjer kräver att både leverantörer och interna processer identifierar och aktivt fasar ut användningen av SVHC SOC och SVHC används i begränsad utsträckning i material, delar och produkter – både uppströms och i den egna verksamheten – för att öka prestandan och hållbarheten under användningsfasen. Dessa ämnen kan utgöra risker för människors hälsa och för miljön. Utfasning av sådana ämnen kan dock förkorta livslängden för komponenter och material, vilket i sin tur leder till mer avfall, fler reparationer och mer service. Vissa SOC och SVHC hindrar återvinning eller återanvändning av produkter och material, vilket är en hörnsten i EU:s gröna giv och EU:s handlingsplan för den cirku lära ekonomin (CEAP). Sådana ämnen fasas ut till förmån för säkrare alternativ när detta inte påverkar prestanda och hållbarhet negativt. Förekomsten av SVHC kan begränsa försäljningen på vissa marknader på grund av ökade krav och påtryckning för utfasning av dessa ämnen. Utökade lagkrav och administrativ börda på produkter som innehåller skadliga ämnen leder dessutom till ökade kostnader för regelefterlevnad. Det kan även bli nödvändigt att hitta alternativa lösningar och designa om produkter för att ersätta SVHC. Begränsad tillgång till alternativ kan leda till ökade kostnader och påverka långsiktiga planer och investeringar. SOC och SVHC kan utgöra en risk för hälsa och miljö samt försvåra återvinning eller återanvändning Faktisk negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Förekomster av SVHC kan begränsa försäljning på grund av strängare lagkrav och påtryckning för utfasning Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 101Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 i produkter, material och processer. Syftet är att stötta anställda så att Epirocs produkter och processer uppfyller både lagkrav och kundkrav samt att minimera exponeringen för farliga kemikalier och material. Policyn förtydligar Epiroc- koncernens förväntningar, med Epirocs listor över förbjudna och deklarerbara ämnen (Prohibited List och Declarable List) som komplement. På Prohibited List finns ämnen som regleras i t.ex. Montreal- och Kyotoprotokollen, andra globala konventioner, RoHS, REACH Annex XVII etc. På Declarable List finns ämnen som ska deklareras och fasas ut, t.ex. SVHC och PFAS. Policyn omfattar produkter som säljs av Epiroc, varor som levereras till Epiroc av någon affärspartner och produktions- processer som utförs av eller på uppdrag av Epiroc. Divisionschefer och verkställande direktörer ansvarar för att implemen tera policyn och se till att det finns processer på plats för att säkerställa att alla produkter och processer överensstämmer med listorna. Policyn ses regelbundet över och godkänns av chefen för koncernens SHEQ-funktion, och finns tillgänglig för alla interna intressenter via vårt ledningssystem Epiroc Way. Epirocs policy, Prohibited List och Declarable List publiceras på Epirocs webbplats. Dessutom finns listorna tillgängliga som Epiroc-standarder, vilket gör det möjligt för leverantörer att prenumerera på uppdateringar. En koncernomfattande rutin förklarar roller, ansvar, verktyg osv. i mer detalj. Epirocs miljöprinciper (se ESRS E1) slår fast att vi ska bedriva verksamhet på ett sätt som ger minsta möjliga förorening av mark, vatten och luft för att kunna skydda ekosystemen och den biologiska mångfalden. Principerna slår fast att vi bör fasa ut farliga ämnen i våra produkter och processer. SVHC i produkterna identifieras och kommuniceras till intressenterna. Epirocs policy för ansvarsfull användning av naturresurser (se ESRS E5) slår fast att produkter och material som används av Epiroc betraktas som resurser och att de ska förbli en del av ekosystemet med högsta möjliga resursvärde. I praktiken inkluderar detta beaktande av förekomsten av SOC och SVHC, eftersom dessa påverkar möjligheten att återanvända eller återvinna produkter och material. Policyn föreslår användningen av ett lokalt mått för uppföljning av huruvida andelen SVHC i produkterna minskar. Genom att underteckna Epirocs uppförandekod för affärspartners (se ESRS S2) förbinder sig leverantören att följa Epirocs Prohibited List och Declarable List. Leverantören förbinder sig att inte använda förbjudna substanser, att deklarera innehållet i alla deklarationspliktiga substanser, att följa uppdateringar av listorna och att varsko Epiroc om något inkluderat ämne utgör ett problem. På Declarable List finns alla SVHC, PFAS samt konfliktmineraler som tenn, volfram, tantal, guld och kobolt. Där det är möjligt ersätter vi skadliga ämnen i processer och produkter med säkrare alternativ, men utan att göra avkall på prestanda och hållbarhet. På så sätt kan vi minska den negativa hälso- och miljöexponeringen och möjliggöra återvinning och återanvändning av produkter och material. Vi arbetar aktivt med att identifiera och informera intressenter om förekomsten av farliga ämnen i våra produkter. Resursinflöden och -utflöden Beträffande materialinflöden måste leverantörerna deklarera eventuella förekomster av SVHC. Varor som innehåller sådana ämnen flaggas i relevanta affärssystem så att uppgifterna kan vidarebefordras till leverantörer och kunder. Alla relevanta produkter och delar som säljs inom EU rapporteras till SCIP, som är EU:s databas för information om ”ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som förekommer i varor som sådana eller i komplexa föremål (produkter)”. Alla kunder får en REACH-deklaration rörande förekomsten av SVHC i inköpta produkter. Särskilda due diligence-program för prioriterade produktkategorier genomförs för att säkerställa processens effektivitet. Vår process för identifiering av prioriterade produkter är riskbaserad och följer OECD:s riktlinjer. Interna processer Säkerhetsdatablad (SDB) för kemikalier som används internt lagras i en gemensam databas, där kemikalier som inne- håller SVHC flaggas. SHEQ Council följer upp arbetet med att fasa ut sådana kemikalier till förmån för säkrare alternativ som minskar anställdas exponering och läckaget av farliga kemikalier i miljön. Lokala rutiner omfattar bedömning och godkännande inför inköp av nya kemikalier samt inventering och registrering av de kemikalier som hanteras inom produktionen. Tillämp ningen av kraven utvärderas regelbundet som en del av lag efter levnadskontroller, säkerhetsronder och kemikalie inventeringar. Förekomsten av SVHC i kemikalier som används i den egna verksamheten är mycket låg (607 av 11362 produkter). Några beräkningar av volymer har inte gjorts. Åtgärder och resurser Med referens till E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Vi gör regelbundna avstämningar mellan redan gjorda SCIP- registreringar och produkter som kräver sådana, för att vara säkra på att vi uppfyller denna skyldighet. Information om gjorda SCIP-registreringar delas på vårt intranät. Beträffande utbyten av farliga kemikalier i produktionen, inklusive produkter med SVHC, har vi noterat antalet sådana produkter i verksamheten och drivit på för byte till säkrare alternativ. Vi har inte mätt de faktiska kvantiteterna och vi har heller inte satt upp något mål eller mått som rör SOC och SVHC. Mått och mål Med referens till E2-3 Mål relaterade till miljöförorening E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter HÅLLBARHETSRAPPORT 102 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS E3 Vatten Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med vatten SBM-3 83-88, 103 Policyer för vatten E3-1 103-104 Åtgärder och resurser E3-2 104 Mått och mål E3-3, E3-4 104 Den globala fördelningen av våra leverantörer, anläggningar och kunder medför olika vattenrelaterade hänsynstaganden. Vattenuttag i vattenstressade områden har bedömts som väsentliga uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Alla vattenrelaterade fysiska klimatrisker bedöms i den klimatrelaterade scenarioanalysen (se ESRS 2). Påverkningar, risker och möjligheter i samband med vatten Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Policyer för vatten Med referens till E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Epirocs uppförandekod för affärspartners (se ESRS S2) slår fast att alla våra affärspartners måste bedriva sin verksamhet på ett sätt som skyddar och bevarar miljön, inklusive vattenanvändning och rening av avloppsvatten. Epirocs hållbarhetspolicy (se ESRS E1) betonar vikten av ett livscykel perspektiv för våra produkter och tjänster för att minimera de negativa påverkningar på miljön som dessa kan ha när de utvecklas, distri bueras, används och sluthanteras. Särskilt fokus läggs på att minimera klimatpåverkan, använda naturresurser på ett ansvarsfullt sätt, minimera vattenförbruk- ningen, förhindra miljöföroreningar och skydda den biologiska mångfalden och ekosystemen. Policyn lyfter också fram vår ISO 14001-certifiering. I Epirocs miljöprinciper (se ESRS E1) förespråkar vi sparsam vattenförbrukning inom ramen för våra produkter och verk- samhet. Begränsade lokala vattenresurser kan påverka samhällen genom att begränsa tillgången till rent dricksvatten, vatten för jordbruk och andra viktiga aktiviteter samt påverka lokala ekosystem. Våra leverantörer som sysslar med utvinning av metaller och mineraler, materialbearbetning och produktion uppströms, samt kunder inom gruvdrift och infrastruktur, är alla starkt beroende av vatten för sina processer. Bland aktiviteterna återfinns borrning, sprängning, dammbindning, malmbrytning, kylning av utrustning och tvätt. I dag återanvänder och återvinner stora gruvor vattnet i sin verksamhet. Våra bergborrmaskiner använder vatten och tryckluft för att spola bort borrkaxet ur borrhålen och binda damm. Om det råder brist på vatten är det möjligt att använda enbart tryckluft. Även om det totala vattenuttaget i vår egen verksamhet är lågt, och vi ofta återcirkulerar och återanvänder vatten, har vi bedömt det som väsentligt för bolag som verkar i områden med vattenbrist. Vi har ett ansvar för att använda vatten på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. I våra tillverkningsprocesser används vatten till kylning, rengöring, metallbearbetning, testning och dammbindning. Vatten går också åt till underhåll av utrustningen, t.ex. tvätt och byte av kylvätska. Epiroc tar hänsyn till vattensituationen vid såväl nyetableringar som produktutveckling. Ineffektiv vattenanvändning i värde- kedjan kan belasta lokala vattenresurser Potentiell negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 103Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Åtgärder och resurser Med referens till E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser Egen verksamhet För att begränsa de potentiella negativa påverkningarna på lokala vattenresurser utvecklar vi vattenbesparande teknik, återvinningsprogram och förbättrade rutiner i hela verksamheten. Vattnet som används i våra tillverkningsprocesser återcirkuleras och återanvänds i största möjliga mån innan det släpps ut i avloppet. Större Epiroc-bolag är ISO 14001-certifierade. 82% av Epirocs totala arbetskraft är anställda i ett ISO 14001-certifierat bolag under 2024, resterande 18% arbetar antingen i företag som inte omfattas av ISO 14001-certifieringen eller i nyförvärvade bolag. För att uppnå och upprätthålla ISO 14001-certifieringen är det viktigt att identifiera och agera på betydande påverkningar på miljön. Epiroc har identifierat vattenuttag i vattenstressområden som en väsentlig fråga. Enheter i de områdena ska utveckla en vattenhanteringsplan för att minimera det totala vattenuttaget. Nedströms Vi har börjat kartlägga om våra större kunders anläggningar och gruvor finns på platser med vattenbrist. I vår bedömning av ansvarsfull försäljning (se ESRS S2 och S3) ingår kontroller för att avgöra huruvida kunden är ISO 14001-certifierad och om vattenbrist utgör ett problem. Vid ovanjordsborrning används vatten främst till att förhindra dammbildning. De flesta av våra kunder använder vattendimma till detta, då det ger en relativt låg vattenförbrukning. I riggar för ovanjordsborrning kyls hydraulsystemen med luft. När vatten används under borrning hämtas det från närliggande dammar, gamla borrhål osv. och återcirkuleras för att minimera uttaget. Epirocs utrustning som används vid underjordisk gruvdrift använder vatten främst till borrning. Vattnet används till att spola ur hål och kyla hydraulolja i vatten-/oljevärmeväxlare. Det är vanligt att ha ett konstant vattenflöde för att kyla hydraulsystemet, vilket gör underjordiska verksamheter mer vattenintensiva jämfört med ovanjord. Det finns flera sätt att minska mängden vatten som används i utrustningen, t.ex. att använda tryckluft med vattendimma för att binda dammpartiklar vid hålspolning under borrning. Vattnet som används i underjordisk gruvdrift eller tunnelborrning hämtas från naturliga vattenkällor i värdberget. Detta vatten måste pumpas bort för att det ska gå att komma åt arbetsområdena. I dag återanvänder och återvinner stora gruvor vattnet i sin verksamhet. Mått och mål Med referens till E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser E3-4 Vattenförbrukning Epirocs nyckeltal kopplade till vattenuttag begränsas till vår egen verksamhet. Det totala vattenuttaget ses över på kvartalsbasis. Vi har ett koncernomfattande nyckeltal för att säkerställa effektiviteten för vattenuttag som görs i vattenstressade områden. För närvarande har vi inga mål eller mått som rör vår värdekedja uppströms eller nedströms. Vi har mätt vattenuttaget från större enheter i vår egen verksamhet i flera år, men begränsat redovisningen till enheter i områden med vattenstress. Vår vattenförbrukning har inte bedömts som väsentligt då vatten inte tas upp av produkterna utan det mesta av vattenuttaget släpps tillbaka till avloppssystemet. Våra miljöprinciper förordar en minimering av vatten- förbrukningen. Vi gör en årlig kartläggning av vattenriskerna med hjälp av data från ett tredjepartsföretag för riskanalys. Varje år sätter vi upp ett mål om att bibehålla låga vatten- uttagsnivåer per kostnad för sålda varor (KSV) för företag som verkar i områden med hög vattenrisk. Målet för 2024 var att ligga kvar under 3.30 m 3 /KSV i MSEK. Det faktiska resultatet uppgick till 3.37 m 3 /KSV i MSEK på grund av lägre KSV än förväntat. Målet inbegriper 34enheter som ingick i Epiroc per januari 2024 och är belägna i områden med vattenstress. Det absoluta vattenuttaget i jämförbara enheter minskade med 13172 m 3 under 2024. Det totala vattenuttaget för enheter i vattenstressade områden under 2024 var 147 388m 3 och inbegrep 47enheter, inklusive nyförvärv. Det totala vattenuttaget för enheter som omfattas av vattenmålet var 126 260m 3 . Vårt totala vattenuttag på 260 159m 3 innefattar 79enheter och mäts oberoende av vatten stressnivå och målets omfattning. Vattenuttag i den egna verksamheten Vattenuttag (m 3 ) Totalt 2024 260 159 I områden utan vattenstress 111676 I ospecificerade vattenområden 1095 I områden med vattenrisk, inklusive områden med hög vattenstress 147 388 Varav områden med vattenrisk 33 212 Varav områden med hög vattenstress 114 175 HÅLLBARHETSRAPPORT 104 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 83-88, 105-106 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 106 Åtgärder och resurser E5-2 107-108 Mått och mål Resursinflöden E5-3, E5-4 109 Resursutflöden E5-3, E5-5 109 Epirocs verksamhet innefattar både montering och produktion. Våra produkter är utformade för säkerhet, produktivitet och effektivitet samt hållbarhet, återvinningsbarhet och enkel demontering för att minimera nyttjandet av naturresurser och avfall. Vi har länge haft ett starkt fokus på att öka produkternas effektivitet och livslängd genom att erbjuda service och underhåll. 43% (45) av våra intäkter kommer från service. Vi tillhandahåller cirkulära affärsmodeller och våra serviceerbjudanden ligger i linje med principerna för cirkularitet. Eftersom vår utrustning måste fungera i tuffa miljöer är behovet av underhåll och reserv delar högt. Våra maskiner och förbrukningsvaror är primärt tillverkade av stål, med ytterligare komponenter såsom hydraulik, gummi, olja och diesel. Tillgången på kritiska råmaterial som kobolt, volfram, koppar, tenn och litium är viktig för flera av våra produkter. Även ett antal sällsynta jordartsmetaller används i våra produkter, huvudsakligen små mängder i elektroniska delar. Påverkningar, risker och möjligheter i samband med resursanvändning ochcirkulär ekonomi Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Resursinflöden Epirocs beroende av stål och andra icke-förnybara naturresurser kan bidra till miljöförstöring och utarmning av naturresurser. I takt med att vissa naturresurser blir mer sällsynta framöver kan vi drabbas av potentiella störningar i leveranskedjan, stigande driftskostnader och produktionsförseningar på grund av materialbrist eller stigande råvarupriser. Utmaningar som dessa ger oss emellertid möjlighet att vidareutveckla cirkularitet i design, produktion och tjänster, optimera resursanvändning, återanvändning och reparation samt minska behovet av nya delar och material. Genom att utvidga det cirkulära synsättet och våra cirkulära erbjudanden kan vi stärka vår marknadsposition och erbjuda kunderna lösningar med längre livslängd. Förbättrad resurseffektivitet och lägre kostnader ökar också lönsamheten. Dessutom skapar det nya intäkts- strömmar från t.ex. renoverade produkter. För att dra nytta av denna möjlighet samt minska riskerna, anpassar vi våra strate gier för att minska beroendet av jungfruliga resurser. Detta inklud erar inköp av mer hållbara alternativ såsom återvunnet stål, skrot från slutna kretslopp hos utvalda råvaruleverantörer och renovering av maskiner och komponenter. Detta kommer att driva strategiska beslut mot mer kostnadseffektiva, hållbara inköp och löpande förbättringar av resurs effektiviteten. Å andra sidan leder en större efterfrågan på metaller som t.ex. koppar, litium och nickel, som är avgörande för en hållbar omställning, till fler affärs- möjligheter för oss eftersom återvinning inte kan tillgodose hela den globala efterfrågan. För mer information, se sida 18. Epiroc använder icke-förnybara natur- resurser som insatsvaror i våra produkter Faktisk negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Medellång sikt Lång sikt Ett cirkulärt synsätt kan effektivisera resursanvändningen och minska behovet av nya komponenter och material Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursbrist och stigande materialpriser kan leda till stigande kostnader Risk Uppströms Egen verksamhet Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 105Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Resursutflöden Resursutflödet från Epirocs produktionsprocesser omfattar batteri-, el- och dieseldriven utrustning för gruvdrift och materialbearbetning, bergborrmaskiner, bultar, borrstänger, borrkronor, hydraulhammare m.m. Vi designar produkter utifrån ett livscykelperspektiv och strävar efter produktivitet, hållbarhet, effektivitet, lång livslängd, smidigt underhåll och återvinningsbarhet. Dock kan det vara ekonomiskt olönsamt att underhålla eller reparera vissa produkter och komponenter. En del produkter kan också innehålla material som hindrar återanvändning eller återvinning. Användning av material och delar som är svåra att återvinna, eller design och montering av produkter utan hänsyn till service eller sluthantering, minskar möjligheten att kunna behålla materialet och komponenterna i ekosystemet. Detta leder till fortgående utarmning av resurser. Itakt med att regler för ekodesign och avfallshantering skärps kommer både vi och kunderna att känna av ett ökat tryck att utvidga de cirkulära metoderna och förbättra avfallshanteringen. Epiroc erbjuder flera cirkulära lösningar med ytterligare expansionsmöjligheter. En stor efterfrågan på eftermarknadsprodukter under utrustningens livscykel har gett upphov till en stor och stabil serviceverksamhet med intäkter och kassaflöden som är både stabila och förutsägbara. Vid implementeringen av cirkulära program är det viktigt att även ta hänsyn till andra miljöfaktorer, så att de positiva effekterna inte negeras av t.ex. ökade utsläpp från transporter av nya reservdelar. Det kan vara ekonomiskt olönsamt att underhålla eller reparera vissa produkter och komponenter Faktisk negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Livscykeldesign och cirkulära tjänster kan förlänga maskinens livslängd och öka vinsten Möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Strängare lagstiftning kan driva kunder mot cirkularitet, och om vi inte hänger med i utvecklingen kan vi riskera vår marknadsposition Risk Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Epirocs hållbarhetspolicy (se ESRS E1) slår fast att Epirocsprodukter och tjänster har utvecklats för attklara hållbarhetskraven. Vi använder ett livscykelperspektiv för att adressera och minimera den negativa påverkan på miljön som produkterna eller tjänsterna kan ha när de utvecklas, distribueras, används och sluthanteras. Policyn pekar särskilt ut ansvarsfull användning av natur resurser. Epirocs miljöprinciper (se ESRS E1) anger hur vi ska agera i väsentliga miljöfrågor. En av principerna betonar vikten av resurseffektivitet och den cirkulära ekonomin. Där slås fast att vi ska minimera användningen av naturresurser genom att gå mot en cirkulär ekonomi och främja vidareanvändningen av material för att undvika avfall. Enligt principen kan detta uppnås genom t.ex. ökad användning av sekundära råvaror och bruket av livscykelanalyser (LCA) som verktyg för att identifiera och kommunicera produkternas miljöavtryck. Vår policy för ansvarsfull användning av naturresurser ger vägledning om hur man säkerställer att prioriteringarna cirkularitet och avfallshantering ligger i linje med de globala kraven. Den förklarar att alla Epiroc-bolag måste använda naturresurser på ett ansvarsfullt sätt och att alla processer, inklusive tjänster, ska optimeras för att minimera avfallet. Oundvikligt avfall ska i möjligaste mån ses som en resurs och hanteras utifrån avfallspyramiden och de 9 R:en för cirkularitet. Policyn ska beaktas under produktens hela livscykel, från design till optimering under användningsfasen. Därmed omfattar policyn verksamheter i vår värdekedja och samtliga identifierade väsentliga IRO:er i samband med resursanvändning och cirkulär ekonomi. Chefer på alla nivåer ansvarar för implementering och policyefterlevnad. Den ses över regelbundet av chefen för SHEQ-funktionen och finns tillgänglig för alla interna intressenter via Epiroc Way. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Med referens till E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi HÅLLBARHETSRAPPORT 106 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Epiroc erbjuder flera cirkulära lösningar med ytterligare expansionsmöjligheter. Dagens cirkulära erbjudanden omfattar t.ex. schemalagt underhåll, uppgraderingar, samt produkts- och reservdelsrenovering för ett andra liv. Cirkulär design Vi beaktar livscykeln redan i designfasen. Ekodesign är en integrerad del av vår designgranskning när vi utvecklar nya produkter. Vi fokuserar på att göra våra produkter mer hållbara och energieffektiva, bland annat genom cirkulär design. Detta inkluderar att vi designar maskiner som väger mindre, som är mer hållbara och lättare att demontera, vilket underlättar både service och uppgraderingar. Vi prioriterar modularitet för att kunna standardisera modeller och minimera antalet artiklar. Vi strävar också efter att öka hållbarheten i vårt sortiment av förbrukningsvaror. Längre livslängd innebär t.ex. att det går åt färre borrkronor för att borra ett visst antal meter, vilket i sin tur innebär att det går åt mindre råvaror och energi. Detta leder också till färre transporter och mindre avfall, vilket islutändan leder till ett mindre miljöavtryck. Som exempel kan nämnas att våra borrkronor finns i utföranden med både diamantbelagda stift och konventionella hårdmetallstift – båda möjliga att slipa om. Powerbit X-borrkronorna med diamantbelagda stift håller längre än konventionella borrkronor, vilket gör det möjligt för kunderna att borra längre utan avbrott med ökad produktivitet och effektivitet som resultat. Vi arbetar löpande med att förlänga livslängden på även de konventionella borrkronorna. Många av våra kundavtal baseras på antal borrade meter, så ju längre våra produkter håller, desto mer värde genererar de för både kunderna och oss. Detta ger oss ett starkt incitament till att utveckla hållbara produkter med lång livslängd. Genom att fokusera på långvarigt bruk säkerställer vi att vår utrustning förblir effektiv och tillförlitlig under lång tid. I vår portfölj finns flera integrerade planerings- och hanteringslösningar för intelligent drift av allt från gruvor till lastning. Genom att skapa sig en bild av metallförekomsten kan gruvbolagen planera och genomföra malmbrytningen på ett mer effektivt sätt. Kunderna kan använda kunskaperna från prospekteringen till att borra på ett mer effektivt sätt och därmed slippa spränga och transportera stora volymer gråberg. Detta leder till högre produktivitet, lägre kostnader och minskade utsläpp. Affärsmodeller såsom uthyrning och leasing gör att vi kan behålla ägandet och kontrollen över återanvändningen av material och delar i våra produkter, förlänga maskinernas livslängd och stärka vår eftermarknadsverksamhet. Batterier som tjänst (BaaS) är ett exempel på en cirkulär affärsmodell. BaaS ger kunderna alla fördelar med elkraft utan att de behöver äga batterierna själva. Genom BaaS tar vi fullt ansvar för batterierna, övervakar batteriernas prestanda och byter ut dem vid behov. Detta sänker tröskeln för kunder som vill investera i batteridrivna fordon och ger återkommande intäkter till Epiroc. När batterierna är uttjänta för det ursprungliga ändamålet kan de renoveras för användning i andra fordon eller lagring av energi, vilket gör att kunderna kan nyttja ännu mer av sin egen installerade förnybara energi innan batterierna återvinns. Material Våra produkter består till största delen av stål. Stålproduktion kräver avsevärda mängder råvara, vatten och energi. För att minska behovet av jungfruliga material samarbetar vi aktivt med våra leverantörer för att öka vår användning av återvunnen metall. På den här resan är det våra produktionsanläggningar för bergborrmaskiner som kommit längst. Våra produktionsanläggningar har direkta och nära samarbeten med smältverk för att öka andelen återvunnet material, särskilt då stål. Det genomsnittliga materialinflödet till sådana produkter utgörs till 85% av återvunnet stål. Detta har inte bara en positiv effekt på cirkulariteten, utan minskar också klimatpåverkan från det inköpta stålet. Tillgång till kritiska råmaterial såsom kobolt och volfram är avgörande för vår produktion av hårdmetallpulver. För att använda dessa resurser förnuftigt använder vi återvunnet karbidpulver från använda produkter i olika omfattning i vår produktion av hårdmetallstift till våra borrkronor. Den återvunna hårdmetallen är en blandning av kobolt och volfram som består av överskottsmaterial från den interna produktionen av hårdmetallpulver, och borrkronor som samlats in via vårt återvinningsprogram för utvalda kunder. Andra produkter bygger på inköp av komponenter snarare än råvaror, och när det finns mellan händer mellan oss och smältverken bromsas övergången till återvunnet material dessvärre upp. Med detta sagt arbetar vi aktivt med stålleverantörer för att öka användningen av återvunnet stål i våra maskiner. Ett exempel på detta är vårt samarbete med SSAB och användningen av SSAB Zero™, ett stål som består av återvunnet stål och produceras med fossilfri energi och logistiklösningar. SSAB Zero™ används i tillverkningen av våra Smart- och Green-serier av batterielektriska gruvtruckar och lastare. Vår portfölj av cirkulära tjänster utökas löpande med fler produktrenoveringar för ett andra liv, vilket beskrivs närmare i avsnittet Produktanvändning. Vi samlar aktivt in data för att hitta delar och material som innehåller ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) och ofta har en negativ påverkan på cirkulariteten. Bly är ett exempel på ett sådant ämne. Mer information finns i ESRS E2. Åtgärder och resurser Med referens till E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi D i s t r i b u t i o n P r o d u c t i o n & U s e o f P r o d u c t s s e c o n d l i f e P r e p a r e f o r Circular approach M a t e r i a l s i n n o v a t i o n D e s i g n & HÅLLBARHETSRAPPORT 107Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Produktion På våra produktionsanläggningar försöker vi minimera avfallet genom omsorgsfull resurshantering. När avfall är oundvikligt så källsorteras det. När möjligt så återanvänds värdefulla metaller i vår egen verksamhet eller säljs tillbaka till smältverket i värdekedjan uppströms. Delar och material som inte kan återanvändas inom Epiroc rapporteras som avfall, vilket inbegriper aktiviteter såsom materialåtervinning och förbränning. Produktanvändning Genom våra service- och underhållserbjudanden har vi under många år fokuserat på produkteffektivitet och förlängning av produkters livslängd, samtidigt som vi sett till så att produkter och material kunnat behålla sitt värde och nyttjats till fullo så länge som möjligt. Genom väl utfört underhåll och service har vi kunnat utöka maskinernas tillgänglighet och produktivitet, undvika tidiga utbyten av delar och förlänga utrustningens livslängd. Detta gynnar inte bara miljön i form av minskad åtgång av jungfruliga material, utan leder också till en sänkning av våra kunders totala ägandekostnad. Vi tillhandahåller en rad olika serviceavtal och produkter som är skräddarsydda för att tillgodose olika kundbehov. En del kunder föredrar att ha Epirocs servicetekniker på plats dygnet runt alla dagar (24/7), medan andra väljer att endast köpa nya eller renoverade reservdelar och komponenter från oss eller att söka teknisk rådgivning eller utbildning vid behov. Vi ser stora fördelar med serviceavtal där vi har ett nära samarbete med kunderna kring planerad service och underhåll för att säkerställa hög produktivitet, tillgänglighet och prestanda hos maskinerna så länge som möjligt. På vår webbplats för cirkulära lösningar finns ett flertal cirkulära maskin- och komponenterbjudanden. Syftet med webbplatsen är att främja och öka efterfrågan på lösningar för livstidsförlängning och återanvändning. Tack vare ny teknik och digitalisering har det blivit enklare att utnyttja resurserna till fullo. Insamling och analys av maskin status i realtid ger t.ex. möjligheter till förbättrad plane- ring och effektivare service med förebyggande underhåll och förlängd livslängd för maskiner och komponenter som följd. Genom kundplattformen My Epiroc får vi omedelbar tillgång till maskindata som kommer väl till pass vid identifiering av servicebehov. Kunderna kan också beställa reservdelar direkt från oss via My Epiroc. Programvarubaserad automation är ett annat exempel på hur tekniken kan maximera maskinernas drifttid. Genom att integrera avancerade automationslösningar kan vi säkerställa att maskinerna arbetar mer effektivt med färre oväntade driftstopp. Dags för ett nytt liv Vi ger kunderna möjlighet till eftermontering, reparation och ombyggnad av utrustning. Tillsammans kan vi minimera användningen av nya resurser och minska avfallet, vilket leder till lägre ekonomiska och miljömässiga kostnader. Vår breda portfölj av cirkulära erbjudanden inkluderar renovering av komponenter såsom axlar, bergborrmaskiner och cylindrar. Genom erbjudanden som gör det möjligt för kunderna att reparera, returnera, renovera och serva sina produkter har vi kunnat återanvända så mycket som 80% av stålet och leverera återanvända komponenter med samma kvalitet som nya. Vi har sett likande resultat vid uppgradering mitt i livscykeln – en flexibel servicelösning som förlänger maskinens livs- längd med reparationer och byten av utslitna komponenter och delar, vilket ger maskinen ”ett nytt liv” med maximal effek ti vitet. Isamband med uppgraderingar mitt i livscykeln kan maskinerna dessutom utrustas med den senaste produk- tivitets- och säkerhetstekniken. Maskinerna kan också konver- teras från diesel- till batteridrift. På så vis kan vi inte bara återanvända stål utan även lägga till en hel del driftstimmar utan avgasutsläpp. Under 2024 lanserades en skräddarsydd lösning för att samla in och återvinna förbrukade produkter av både stål och hårdmetall från borrplatser hos utvalda kunder. Programmet har fått positivt gensvar från kunderna och kommer att utökas till fler marknader under 2025. HÅLLBARHETSRAPPORT 108 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Resursanvändning och cirkulär ekonomi är ett viktigt område där vi har många pågående aktiviteter. Det är också ett mycket komplext område med egen terminologi och egna mätmetoder. För närvarande har vi inga mål på koncernnivå, delvis på grund av att det saknas en gemensam standard för företag att följa. Vi räknar med att kunna sätta upp relevanta och användbara mål under de närmaste åren. Resursinflöden Vi har inte konsoliderat några uppgifter om resursinflöden på koncernnivå. Arbete pågår med att identifiera källor för resursinflöden och bedöma deras kvalitet. Resursutflöden Vi har mål på koncernnivå gällande avfallshantering, där vi strävar efter att begränsa mängden avfall till deponi och förbränning. Avfallshanteringen har inte identifierats som väsentlig och kommer därför inte att redovisas. Eftersom det inte finns någon gemensam standard för beräkning av hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet för vår typ av produkter måste varje företag fastställa sina egna kriterier. Detta hindrar jämförelser mellan företagen. Därför har vi för närvarande inga mått eller mål för dessa områden. Mål för återvunnet material kommer att implementeras när vi har bättre datakvalitet kring inflödet av återvunnet stål i material och komponenter. Hållbarhet Vi har i dag en stor maskinpark runt om i världen. Tack vare den höga kvaliteten på utrustningen i kombination med vårt efter marknadserbjudande ökar genomsnittsåldern på maskin parken ständigt. Vi har t.ex. riggar för ovanjords- borrning som används i mycket hög utsträckning, trots att de är över 20år gamla. Vid årets slut var den genomsnittliga åldern på vår maskinpark i våra kunders verksamhet 8.4år. 38% av maskinerna var äldre än 10år. Reparerbarhet Alla våra maskiner är byggda för att underlätta reparationer av utslitna delar. Därmed kan vi förlänga den totala livslängden och användningsfasen. Vi har ett ständigt växande utbud av livsförlängande tjänster och uppgraderingar av både maskiner och reservdelar, vilket ökar lönsamheten på eftermarknadstjänster. Om våra produkter inte var utformade med reparerbarhet i åtanke skulle dessa erbjudanden vara färre och vi skulle ha mindre lönsamhet inom det här området. Återvunnet material Gemensamt för Epirocs produkter är att de huvudsakligen består av stål, ett material som kan återvinnas. Våra maskiner består i genomsnitt av cirka 90% stål baserat på vikt och våra förbrukningsvaror (tillbehör och verktyg) av 70–100% stål baserat på vikt. I våra produktionsanläggningar för bergborrmaskiner är det genomsnittliga innehållet av återvunnet stål 85%. För monteringsanläggningarna är det svårare att få fram information om andelen återvunnet stål i inköpta komponenter, eftersom det finns flera mellanhänder mellan oss och stålproducenterna. Vi har påbörjat en kartläggning av ursprunget för vårt stål för att identifiera möjligheter att öka andelen återvunnet material. Detta kommer vara ett stort bidrag till klimatmålet om en halvering av CO 2 e-utsläppen från inköpta material. Genom att använda återvunnet stål kan man spara cirka 60–70% av den energi som krävs för att producera stål från råmaterial. Mått och mål Med referens till E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-4 Resursinflöden E5-5 Resursutflöden HÅLLBARHETSRAPPORT 109Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Rapportering 2024 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0 0.0% J J J J N J J 0.0% E - Tillverkning av batterier CCM 3.4 0 0.0% J J J J N J J 0.0% E - Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0.0% J J J J N J J 0.0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0% J J J J N J J 0.0% E Varav omställningsverksamheter 0 0.0% 0.0% J J J J N J J 0.0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 1 278 2.0% EL 1.0% Tillverkning av batterier CCM 3.4 223 0.4% EL 0.1% Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 1 453 2.3% EL 3.0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 954 4.7% 2.4% 2.3% 4.1% Total (A.1 + A.2) 2 954 4.7% 2.4% 2.3% 4.1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 60 650 95.3% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2024 Totalt (A + B) 63 604 100% Andel av omsättningen/Total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 2.4% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten och marina resurser 0% 0% Cirkulär ekonomi 0% 2.3% Föroreningar 0% 0% Biologisk mångfald 0% 0% EU-taxonomin Rapportering i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning Syftet är att presentera en rapportering i linje med kraven som anges i den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. I år har ett fortsatt konservativt förhållningssätt till rapporteringskraven använts. HÅLLBARHETSRAPPORT 110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT Rapportering 2024 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut kapitalutgifter (3) Andel av driftutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - - - - - - 0.0% - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0.0% 0.0% 0.0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0% 0.0% Varav omställningsverksamheter 0 0.0% 0.0% 0.0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 140 1.7% EL 8.3% Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 28 0.3% EL 0.6% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 9 0.1% EL 0.1% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 2 0.0% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1 0.0% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 10 0.1% EL 0.0% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 190 9.0% 8.4% 0.3% 9.0% Total (A.1 + A.2) 190 2.3% 2.0% 0.3% 9.0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 032 97.7% Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2024 Total (A + B) 8 222 100% Andel av omsättningen/Total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 2.0% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten och marina resurser 0% 0% Cirkulär ekonomi 0% 0.3% Föroreningar 0% 0% Biologisk mångfald 0% 0% EU-taxonomin, forts. HÅLLBARHETSRAPPORT 111Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT Rapportering 2024 - KPI driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta driftutgifter (3) Andel av driftutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av driftutgifterna, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN % A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - 0.0% - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0.0% 0.0% 0.0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 180 12.2% EL 15.5% Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 2 0.1% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0.2% EL 0.1% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0.0% EL 0.0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0.0% EL 0.1% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0.0% EL 0.0% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 185 12.5% 12.4% 0.1% 15.7% Total (A.1 + A.2) 185 12.5% 12.4% 0.1% 15.7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 297 87.5% Andel av driftskostnader från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2024 Total (A + B) 1 482 100% Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsningar av klimatförändringar 0% 12.4% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten och marina resurser 0% 0% Cirkulär ekonomi 0% 0.1% Föroreningar 0% 0% Biologisk mångfald 0% 0% EU-taxonomin, forts. HÅLLBARHETSRAPPORT 112 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT EUST-verksamheter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.2. Dessa utgör investeringar i materiella anläggningstillgångar associerade med energieffektivitet och förnybar energi. Capex plan för möjliggörande av taxonomiförenliga aktiviteter är inte inkluderad. Följande fyra kategorier av kapitalutgifter är inte inkluderade på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsvägledning: 1) kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med företagets övergripande funktion, 2) kapitalutgifter hänförliga till utkomst av från taxonomi- omfattande verksamheter (förutom 7.3-7.6), 3) kapitalutgifter hänförliga till forskning och utveckling för reducering av växthusgaser från produkter som inte omfattas, 4) kapitalutgifter hänförliga till klimatanpassningsåtgärder. Beräkning av nyckeltal för driftsutgifter Nämnaren inkluderar driftsutgifter hänförliga till att upprätthålla tillgångens värde: a)forsknings- och utvecklingskostnader, b)byggnadsrenoveringsåtgärder, c)underhåll och reparationer. Undantag från a) utgör avskrivningar, nedskrivningar och aktiverade kostnader. Kortfristig leasing och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar har exkluderats på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsvägledning. Omfattningen av kategorierna b) och c) har begränsats till att endast omfatta de rapporterande enheter som representerar den största andelen av dessa kostnader. Detta för att balansera kostnaden mot värdet av datainsamlingen. Täljaren inkluderar driftsutgifter som hänför sig till en tillgång eller process som är associerad med den utrustning som omfattas enligt EUST-verksamhet 3.6 eller EUST-verksamhet 3.4. Detta inkluderar till exempel driftsutgifter i produktionsenheter, produktionsutrustning samt FoU. För tillgångar eller processer som också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av drifts utgifter baserad på förväntad användning/ produktion av tillgången eller processen inkluderats. Driftsutgifter hänförliga till EUST-verksamheter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten har också inkluderats, baserat på punktc idefinitionerna inom 1.1.3. Dessa utgör driftsutgifter associerade med energieffektivitet och förnybar energi. Kontextuell information Som beskrivits ovan har ett konservativt förhållningssätt till rapporteringen antagits på grund av osäkerhet beträffande ett flertal aspekter gällande taxonomiförordningen. Denna sektion tillhandahåller utökad rapportering av intäkter som är exkluderade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. I tabellen nedan inkluderas följande tillkommande intäkter till Beräkning av nyckeltal för intäkter: • Intäkter från samtliga underjordsmaskiner som använder el via kabel vid borrning. • Ovanjordsborriggar med betydligt lägre bränsleförbrukning jämfört med andra ovanjordsborriggar. Absoluta intäkter, MSEK Andel av omsättningen, % A. Taxonomi-omfattande verksam- heter och tillkommande intäkter 8357 13.1 (13.6) B. Taxonomi-icke-omfattande verksamheter och tillkommande intäkter 55247 86.9 (86.4) Totalt (A + B) 63604 (60343) 100 Notera: Taxonomi-omfattande och tillkommande intäkter inkluderar endast utrust - ningsintäkter och inkluderar inte intäkter från eftermarknaden. Eftermarknaden står för cirka 2/3 av de totala intäkterna. Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Epiroc svarar NEJ på frågorna 1 till 6 i mall 1, Kärnenergi och fossil- gasrelaterade verksamheter, i bilaga XII för upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7. I år har en utvärdering gjorts mot samtliga 6 mål (begränsning av ochanpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av föroreningar samt skydd av biologisk mångfald och ekosystem). Både taxonomi- omfattning och miljömässig hållbarhet (taxonomi-förenlighet) rapporteras för verksamheterna i scope. Verksamhet som omfattas Beskrivningen av EUST-verksamhet 3.6 Tillverkning av annan koldioxid snål teknik innehåller följande: ”Tillverkning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin, då denna teknik inte omfattas av avsnitten 3.1 till 3.5 i denna bilaga”. Epiroc har valt att definiera detta som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. Utifrån detta har specifika produkter identifierats till att omfattas. Utrustning som omfattas inkluderar batteri-elektriska underjordsmaskiner, kabel-elektriska underjordslastare och ovanjordsborriggar. Utöver aktiviteter relaterade till EUST-verksamhet 3.6 är Epiroc till en mindre del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier, och ytterligare en produkt har lagts till (Radlink LFP Batteries). Beskrivning av EUST-verksamhet 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar innehåller följande: “a) Programvara och IT- eller OT- system, inklusive AI-baserade lösningar som är byggda för fjärrövervakning och prediktivt underhåll”. Epiroc har valt att definiera detta som produkter som tillhandahåller åtgärder som krävs för att undvika driftsavbrott och för att upprätthålla utrustningen, produkten eller infrastrukturen i ett optimalt driftskick och förlänga dess livslängd samt minska resursanvändningen och avfallet. IT/OT-system som omfattas inkluderar EarthTrack Payload Management systems för grävmaskiner och lastare, IOT-aktiverade Smart Get och Drill Guidance. En analys för EUST:s verksamhet 5.1–5.4 har gjorts, vilket resulterar i att det inte finns någon behörighet för 2024, även om Epiroc bidrar till cirkulär ekonomi medmånga initiativ som till exempel Reman Centers. Redovisningspolicy Nämnaren och täljaren för intäkter, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) är baserade på definitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 som specificeras i bilaga 1 till den delegerade akten om upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. För att undvika dubbelräkning av intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter finns ett tydligt revisionsspår från rapporterad siffra iaffärssystemet till koncernredovisningssystemet. Beräkning av nyckeltal för intäkter Nämnaren inkluderar totala intäkter enligt koncernens resultat- räkning. Täljaren inkluderar intäkter från försäljning av de produkter, batterier och tillbehör som uppfyller kriterierna för att anses omfattas av EUST-verksamheter 3.6, 3.4 och 4.1. Intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment, är exkluderade på grund av otydlighet i definitionen. I tabellen i slutet av denna not lämnas ytterligare beräkningar som inkluderar intäkter som är exkluderade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. Beräkning av nyckeltal för kapitalutgifter Nämnaren inkluderar totala investeringar och rörelseförvärv som rapporteras i not 13 Immateriella tillgångar och not 14 Materiella anläggningstillgångar på sidorna 170-173. Täljaren inkluderar kapitalutgifter som hänför sig till en tillgång eller process som är associerad med utrustningen som omfattas enligt EUST-verksamhet 3.6,tillverkning av batterier under EUST-verksamhet 3.4 och 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT/OT -lösningar. Detta inkluderar, till exempel, investeringar i produktionsenheter, produktionsutrustning samt forskning och utveckling. För tillgångar eller processer, som också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av kapitalutgifter baserat på tillgångens eller processens förväntade användning/produktion tillämpats. Kapitalutgifter hänförliga till EU-taxonomin, forts. HÅLLBARHETSRAPPORT 113Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT ESRS S1 Den egna arbetskraften Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med den egna arbetskraften SBM-3 83-88, 114-116 Policyer för den egna arbetskraften S1-1 116-117 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften S1-2 117-118 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S1-3 118 Åtgärder och resurser S1-4 118-120 Mått och mål Uppgifter om företagets anställda S1-5, S1-6 120-121 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-5, S1-8 121 Mångfaldsindikatorer S1-5, S1-9 122 Tillräckliga löner S1-5, S1-10 122 Mått för arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) S1-5, S1-14 123 Ersättningsindikatorer S1-5, S1-16 122 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter S1-5, S1-17 122 Epirocs hela personalstyrka, inklusive anställda och extern arbetskraft, omfattas av arbetet med att identifiera väsentliga påverkningar. I slutet av 2024 hade Epiroc 18874anställda och 1495externa arbetstagare i fler än 60 länder. Anställda är direktanställda av ett Epiroc-bolag medan den externa arbetskraften kan utgöras av såväl egenföretagare som personer som är anställda av ett tredjepartsföretag, men som arbetar för Epiroc. I den totala arbetskraften ingår personer som arbetar inom områden som service, leveranskedjan, produktion, administration, marknadsföring, försäljning, support samt forskning och utveckling. Bristande förmåga att attrahera och behålla team och nyckelpersoner kan hindra Epiroc från att upprätthålla en närvaro eller expandera inom vissa affärsområden. Detta är en underliggande risk för de identifierade väsentliga IRO:erna, som samtliga påverkar möjligheten att attrahera och behålla personal. Epiroc bedriver verksamheter och har anställda i regioner som har utmaningar att upprätthålla internationella konven- tioner om arbetsrätt och säkerställa anständiga arbetsvillkor inom områden som t.ex. rimliga arbetsförhållanden och rätten till mötes- och fackföreningsfrihet. Regioner som är särskilt drabbade av sådana problem är delar av Asien, Mellanöstern, Afrika, Sydamerika och Latinamerika. Jämställdhet mellan könen är en utmaning – inte bara för oss på Epiroc – utan för hela gruv- och anläggningsindustrin. Enligt Världsbanken utgör kvinnor cirka 15% av arbetskraften inom gruvindustrin och andelen inom anläggningsindustrin är ännu lägre. Påverkningar, risker och möjligheter i samband med den egna arbetskraften Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HÅLLBARHETSRAPPORT 114 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) Epirocs egen produktion och de tjänster som tillhandahålls till kunder kan vara förknippade med arbetsmiljörisker som kan leda till incidenter och olyckor som kan resultera i skador och ohälsa bland personalen som följd. Vi sätter säkerheten främst och har därför etablerat rutiner för riskbedömning, incidentrapportering och säkerhetskontroller. Det finns beredskapsplaner på plats, t.ex. rutiner och första hjälpen-åtgärder för att begränsa skador och ohälsa i samband med olyckor. Effektivt säkerhetsarbete och ett gott ledarskap bidrar till en hälsosam och skadefri arbetsplats. Vi tillhandahåller dessutom en rad olika säkerhetsanordningar, t.ex. skyddsnät och förstärkningar mot stenras. Mer information finns i ESRS S4. Drygt 72% av personalen arbetar med eftermarknadstjänster, ofta på plats ute hos kunderna. Många av dem är servicetekniker, en grupp som är särskilt exponerad för tuffa förhållanden, tung utrustning och långa restider. Tillförlitliga eftermarknadstjänster är en viktig del av vår affärsstrategi och vi utvecklar hela tiden nya lösningar för att få affären att växa. Vi ser t.ex. goda möjligheter att expandera våra automations- och digitaliseringslösningar, där säkerheten för både arbetstagare och kunder är ett viktigt fokus. Ett exempel är en s.k. Live Work Elimination lösning, Automatic Bit Changer, som klarar att byta borrkronor utan någon manuell insats. Utmaningar i arbetsmiljön kan leda till lägre produktivitet, ökade kostnader, lägre förtroende hos investerare och kunder samt ha en negativ påverkan på Epirocs varumärke. Epirocs egen produktion och de tjänster som tillhandahålls till kunder kan vara förknippade med hälso- och säkerhetsrisker Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Utmaningar inom arbetsmiljön i kombination med en svag säkerhets- kultur kan sänka produktiviteten och påverka Epirocs varumärke negativt Risk Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Jämställdhet och mångfald Det finns en potentiell risk för att Epiroc bidrar till bristande jämställdhet och mångfald bland egna anställda och externa arbetstagare, t.ex. genom brister i rekryteringsprocessen, ojämlika löner, trakasserier och andra former av diskriminering. Riskerna varierar beroende på vilka normer som gäller i den aktuella regionen och kan slå särskilt hårt mot olika grupper, t.ex. minoriteter och lågavlönade roller. Risker kan också uppstå vid enskilda händelser. Resultatet kan bli negativa effekter på mångfalden på arbetsplatsen med större risk för sjunkande arbetsmoral och motivation, minskad attraktionskraft för externa talanger och en ökad personal omsättning. Detta kan leda till låg effektivitet i verksamheten och medföra risker för företagets rykte. Genom att säkerställa lika möjligheter oavsett ålder, kön, etnicitet eller andra egenskaper är det vår ambition att attrahera en mångsidig och kompetent personalstyrka med rätt person på rätt plats. Detta stimulerar till innovation, ökar bibehållandet av personal, sänker rekryteringskostnader och stärker Epirocs varumärke som arbetsgivare, vilket bidrar till långsiktig framgång och goda ekonomiska resultat. Vi har tydliga åtaganden som stöttas av specifika åtgärder både globalt och lokalt, t.ex. lönekartläggningar och utbildningar inom mångfald, jämställdhet och inkludering. Arbetet med att skapa en inkluderande arbetsplats är strategiskt viktigt för verksamheten, anseendet, kulturen och för att underlätta förändringar i personal sammansättningen. Ett ökat fokus på automatisering, digitalisering och elektrifiering kräver nya kompetenser, vilket skapar efterfrågan inom områden som programvaruutveckling, dataanalys och robotteknik. Dessa områden attraherar talanger med erfarenheter och kompetenser som skiljer sig från och kompletterar vad vi redan har, vilket skapar möjligheter till ökad mångfald. Bristande jämställdhet och mångfald kan leda till diskriminering som påverkar lönenivåer, utbildning och rekrytering Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Bristande jämställdhet och mångfald kan leda till färre innovationer och skada Epirocs rykte Risk Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 115Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Även om Epirocs anställningsvillkor håller hög klass i nuläget finns det alltid en risk för potentiella negativa påverkningar på arbetstagarna i form av försämrade anställningsvillkor och löner eller begränsningar av föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling. Arbetsrättsliga problem kan vara systematiska – särskilt i regioner med svagare arbetsrätt – men kan också uppstå vid enskilda händelser. Brist på åtgärd gällande sådana problem kan försvåra rekrytering, förmågan att behålla talanger, produktivitet och skada Epirocs rykte. Olösta arbetsrättsliga frågor kan störa verksamheten, påverka de anställdas trivsel och försvaga allmänhetens förtroende. För att reducera riskerna har vi policyer för rättvisa arbetsvillkor, gör regelbundna lönerevisioner, följer kollektivavtal, följer löpande upp arbetsförhållanden, förbättrar kanalerna för medarbetarengagemang och förbättrar arbetsmetoder löpande. Att proaktivt ta itu med frågor kring arbetskraften är strategiskt avgörande för kärnverksamheten, vårt anseende och främjandet av en positiv företagskultur. Vi har etablerat kommunikationskanaler för feedback från personalen och klagomålsmekanismer för att snabbt identifiera och lösa problem kring arbetskraften. Om Epiroc misslyckas upprätthålla anställningsstandarder kan anställda påverkas Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) styr vårt förhållningssätt till arbetsvillkor och väsentliga IRO:er. Här omnämns följande viktiga principer: • Vi har åtagit oss att bedriva vår verksamhet i enlighet med FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och andra konventioner. • Vi strävar efter att skapa en hänsynsfull, säker och hälsosam arbetsplats i linje med gällande lagstiftning om hälsa och säkerhet med en nollvision för skador. • Vi förbjuder alla typer av diskriminering på grund av hudfärg, religion, kön, ålder, nationalitet, funktionsnedsättning, sexuell läggning, könsidentitet, civilstånd, graviditet, etnisk bakgrund, facktillhörighet och politiska åsikter. • Vi tror på lika möjligheter, inkludering och mångfald och strävar efter att vara en föredragen arbetsgivare. • Vi stödjer kontinuerligt lärande och utveckling genom att erbjuda medarbetarsamtal, tydliga ansvarsområden och utbildningar. • Vi uppmuntrar anställda till att upprätthålla en god balans mellan arbete och privatliv. • Vi respekterar de anställdas rätt att engagera sig fackligt utan risk för diskriminering. • Löner och villkor ska vara rättvisa och rimliga och som minst uppfylla kraven i gällande lagstiftning eller branschstandard, där de högsta nivåerna gäller. • Arbetstiderna ska följa tillämpliga internationella och lokala lagar och förordningar. • Modernt slaveri såsom tvångsarbete eller människohandel får under inga omständigheter förekomma i vår verksamhet. • Vi tolererar inga former av barnarbete eller andra former av utnyttjande av barn. UNGP kräver att företag har en s.k. due diligence-process för mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda och redogöra för hur de hanterar mänskliga rättigheter. Vi har åtagit oss att arbeta med och integrera mänskliga rättigheter i vår affärsverksamhet i enlighet med UNGP. Epirocs råd för regelefterlevnad följer upp implementeringen av CoC, däribland frågor som rör mänskliga rättigheter. Respekten för de mänskliga rättigheterna inklusive arbetsrätten genomsyrar hela vår företagskultur. Vi har en öppen kommunikation och många olika kanaler för att nå ut till den egna personalen. Vi arbetar proaktivt för att lösa eventuella problem och strävar efter att kontinuerligt förbättra våra rutiner för att värna om personalens välbefinnande och rättigheter. I Epirocs hållbarhetspolicy (läs mer i ESRS E1) beskriver vi att alla som arbetar för och med oss ska vara säkra och trivas. Detta är en central del i allt vi gör. Därför anordnar vi samråd och försöker involvera anställda och/eller deras ombud i viktiga frågor. Vi arbetar aktivt med att eliminera faror och reducera arbetsmiljörisker. Epirocs principer för säkerhet och hälsa innehåller riktlinjer och metoder för att säkerställa våra anställdas säkerhet och välmående i olika miljöer. Principerna syftar till att förebygga olyckor, skador och ohälsa genom att främja säkra beteenden och förhållanden och bidra till målet om en skadefri arbetsplats. De kan också kopplas till väsentliga IRO:er för hälsa och säkerhet. Beteenden, ledarstilar och attityder har stor betydelse för arbetsmiljön och utgör själva kärnan i vår säkerhetskultur. Rätt kompetens och rätt resurs på rätt plats är avgörande för att kunna skapa trygg arbetsplats. Vi strävar alltid efter att identifiera, bedöma och reducera risker, och vi tummar aldrig på säkerheten. För att förebygga skador och ohälsa rapporterar och agerar vi på alla risker och incidenter kopplade till hälsa och säkerhet. Policyer för den egna arbetskraften Med referens till S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår decentraliserade organisation ger personalen större möjligheter att påverka arbetsplatsen. De anställda inkluderas i besluten via de arbetstagarrepresentanter som sitter i Epirocs styrelse. Skyddsombuden är inblandade i beslut och aktiviteter som rör arbetsmiljön. Det finns också lokala skyddskommittéer ute på våra olika enheter. Ökad säkerhetsmedvetenhet och förbättrad säkerhetskultur För att stärka vårt arbete för en skadefri arbetsplats och lyfta fram vikten av säkerhet och hälsa har Epiroc inrättat ett råd för säkerhet och hälsa. Rådet består av chefer från verksamheten som fått i uppdrag att vara ambassadörer för säkerhet och hälsa inom koncernen och att leda, inspirera och främja arbetet mot en skadefri arbetsplats. Dessutom finns skyddskommittéer på många platser och samordnas lokalt. Epirocs råd för säkerhet och hälsa samarbetar med resten av organisationen för att uppnå nollvisionen för skador. Mer information finns under Åtgärder och resurser. Under 2024 stärkte vi säkerhetskulturen ytterligare genom att skicka ut en säkerhetsenkät till alla anställda. Detta följdes av Epirocs årliga säkerhetsdag, som i år slogs ihop med vår årliga Epiroc Day. Epiroc Day är ett evenemang för alla anställda, där vi fokuserar på ett nytt tema inom varumärke och kultur varje år. I år var temat säkerhetskultur. Under evenemanget fick de anställda en genomgång av lokala undersökningsresultat, chansen att diskutera problem och möjligheten att ta fram lokala handlingsplaner. Före evenemanget hade samtliga verkställande direktörer och ledningsgrupper från divisionerna deltagit i arbetsmiljöseminarier med fokus på ledarskap för säkerhet och säkerhetskultur. Epirocs årliga säkerhetsdag brukar vanligtvis vara ett separat evenemang, där alla medarbetare bjuds in till lokala enskilda samtal. I samband med detta evenemang brukar vi diskutera värderingar, ställningstaganden och visioner, inklusive motiven bakom. Detta ger alla anställda chansen att engagera sig, dela med sig av sina synpunkter och påverka vår gemensamma riktning. Information och kommunikation Epiroc har etablerat ett flertal informations- och kommunika- tionskanaler för att säkerställa att informationen identifieras, fångas upp och kommuniceras på ett sätt och inom en tids- ram som gör det möjligt för anställda och chefer att fullgöra sina skyldigheter. Bland dessa kanaler finns koncernens poli- cyer, riktlinjer och intranät, Epiroc Way, samt verksamhetsge- nomgångar och utbildningar. Epiroc anordnar regelbundna ledningsmöten med alla ledande befattningshavare i koncernen på teman med anknytning till företagets strategi. Ledningsmötet fungerar som en workshop där ledarna diskuterar olika frågor med anknytning till temat. Efter toppmötet ska ledarna anordna lokala workshopar för att aktivera personalen och hitta för- bättringsmöjligheter på både kort och lång sikt. 2024 års ledningsmöte var virtuellt och gick av stapeln i mars. AI hade använts för att identifiera viktiga frågor och förbättringsområ- den utifrån inskickade synpunkter från ledande befattnings- havare. Ämnen inom områden som t.ex. kultur, geopolitik och digitalisering utgjorde sedan grunden för workshoparna. Externt samarbete Vi stärker samarbeten bland annat genom European Works Councils, ett forum där fackföreningarna i olika EU-länder kan samverka kring gemensamma frågor och ha direkt dialog med koncernledningen. Som medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) främjar vi hållbart och ansvarsfullt företagande. Därigenom engagerar vi oss i initiativ som Swedish Workplace Programme (SWP), ett projekt som förbättrar och stärker relationerna mellan ledningen och arbetstagarna genom social dialog. Inkluderande sätt att mäta resultat Under året hade 84% (79) av de anställda utvecklingssamtal med sina chefer. Minst en gång om året genomför vi en medarbetarunder- sökning som omfattar hela koncernen och mäter medar- betarnas trivsel och åsikter om ledningen. Genom denna anonyma och konfidentiella undersökning kan vi skapa oss en Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften Med referens till S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkningar I egenskap av ISO 45001-certifierat företag har vi definierat våra principer för hälsa och säkerhet utifrån ISO-standarden samt andra interna och externa krav. Principerna gäller för alla anställda. Alla divisionschefer, verkställande direktörer och chefer i koncernen har operativt ansvar för alla aspekter av principerna samt kommunikation och implementering av dem. Principerna ses regelbundet över av chefen för koncernens SHEQ-funktion och godkänns av SHEQ Council. Våra riktlinjer för inkludering och mångfald understryker och förmedlar vår övertygelse om att en mångfald av kulturer, nationaliteter, etniciteter och en jämnare könsfördelning leder till bättre affärer. Inkludering och mångfald ger oss bredare perspektiv, ökad innovationstakt och kreativitet och stärker vårt varumärke som arbetsgivare, vilket leder till bättre övergripande resultat. Enligt riktlinjerna ska vi göra löpande uppföljningar av vår inkluderings- och mångfaldskultur genom att genomföra regelbundna medarbetarundersökningar, verksamhetsgenomgångar, utvärderingar av medarbetare och ledarskap, samt mätningar av jämställdhet och ledarskapsindex. Mångfaldsarbetet ska mätas av alla operativa enheter och konsolideras av koncernen en gång om året. Epirocs globala policy för föräldraledighet omfattar alla anställda på Epiroc i länder med mindre än 12veckors betald föräldraledighet. Policyn omfattar samtliga föräldrar – män, kvinnor, homosexuella, bisexuella, transpersoner och queerpersoner (hbtq+). Policyn har tillkommit för att hjälpa personalen att uppnå en sund balans mellan arbete och privatliv under hela anställningstiden. Genom att skapa en miljö där vi stöttar varandra förbättrar vi företagets förmåga att attrahera och behålla talanger och sänker även rekryteringskostnaderna. Anställda som väljer att nyttja policyn är skyddade mot diskriminering. Föräldraledighet ska inte få några negativa effekter på lönesättning eller karriärmöjligheter när personen återgår till arbete. Policyn har koppling till väsentliga IRO:er för inkludering och mångfald. Samtliga policyer ses över regelbundet av ansvariga funktioner. Divisionschefer och verkställande direktörer ansvarar för implementeringen. Alla policyer, dokument och processer med koppling till hur Epiroc bedriver sin verksamhet finns tillgängliga i ledningssystemet Epiroc Way som alla medarbetare har tillgång till. Policyer för arbetstagare i värdekedjan definieras under ESRS S2. HÅLLBARHETSRAPPORT 117Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda skäl kan uppfattas som, brott mot lagar eller Epirocs CoC, bör anmälas. Epiroc har flera kanaler som personalen kan använda för att uppmärksamma företaget på eventuella problem. Bland dessa finns Epirocs Speak Up-system, ett tredjepartsverktyg för anonym rapportering på lokala språk samt direktrapporter till chefer, HR-specialister eller interna resurser för regelefter- levnad och juridik. I Speak Up-systemet finns också en meka- nism för klagomålshantering. Mer information om visselblås- ning och Speak Up finns i ESRS G1. Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem Med referens till S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem bild av vad medarbetarna tycker och göra löpande justeringar av både kulturen och ledarskapet. Cheferna ansvarar för undersökningens resultat, framtagande av handlingsplaner och implementeringen. Lokala chefer, lokala HR-team, olika affärsområden och funktioner gör regelbundna uppföljningar av att handlingsplanerna implementerats på ett effektivt sätt. Undersökningen som gjordes under 2024 bestod av 22frågor med koppling till medarbetarengagemang. Undersökningens effektivitet mäts med hjälp av svarsfrekvensen, som den här gången var 78% (83), med totalt 11000 kommentarer från medarbetarna. Resultaten utvärderades och jämfördes sedan mot andra företag och tidigare års resultat. Engagemanget låg fortsatt högt på 77(77) medan ledarskapsindex låg på 72. Jämfört med förra årets resultat har förbättringar gjorts inom åtta områden. Inget område fick försämrat resultat. Till de största relativa styrkorna hör säkerhet och motiverade medarbetare. Bland förbättringsområdena återfinns bland annat samarbete och beslutsprocesser. Denna feedback ger oss en stark grund för att förstå var vi befinner oss och vad vi behöver bli bättre på. Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar för och med oss är alltid högsta prioritet. En beteende- styrd strategi gör alla delaktiga i vårt arbete. Under 2024 genomförde vi flera initiativ för att öka medvetenheten, hantera potentiella risker och ytterligare förbättra säker heten i hela företaget – med särskilt fokus på bättre säkerhets- medvetande och säkerhetskultur. Mer information om vårt produktsäkerhetsarbete finns i ESRS S4. Vi har noterat en positiv trend i andelen arbetsrelaterade skador under 2024 jämfört med 2023. Det är ett fåtal allvarliga olyckor. Handskador utgör en stor del av det totala antalet olyckor. Vi har vidtagit en rad olika åtgärder för att ytterligare stärka säkerheten och minska antalet skador. Exempel på detta är förbättrad introduktionsutbildning, utbildning i säker hets medvetenhet för alla anställda, utbildningar kring säker hets ledarskap för verkställande direktörer, dedikerade arbets grupper för vissa enheter, Epirocs årliga säkerhetsdag, säkerhetskampanjer och information om bästa praxis. Vi ut vecklar nya mätmetoder och verktyg för att följa våra framsteg. Under året fortsatte vi att genomföra våra interna säker hets åtaganden. De är påminnelser om hur vi bör agera och bete oss enligt våra interna säkerhetsregler för att skydda våra kollegor och oss själva. Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning Alla Epirocs enheter måste ha rutiner på plats för riskbedöm- ning, incidentrapportering och säkerhetsinspektioner, enligt kraven i vårt ledningssystem och ISO 45001. Vi hanterar arbetsmiljön i enlighet med i ISO 45001, men kan också vidta mer långtgående åtgärder. Operativa enheter med lägre risk är undantagna från extern certifiering, men måste ändå följa koncernens rutiner. Vi har totalt 72enheter med ISO 45001-certifiering. Av den totala personalstyrkan på 20369personer omfattas 81% av ett externt certifierat ledningssystem för arbetsmiljö. Samtliga anställda uppmanas att anmäla säkerhets- och hälsorisker. Vi uppmuntrar enheterna att använda vårt före- dragna system för riskrapportering till att bland annat rappor- tera riskobservationer, tillbud (s.k. near-misses) och skador, göra utredningar och reducera risker. Arbetsrelaterade olyckor rapporteras och följs upp inom respektive enhet, division och på koncernnivå. Alla olyckor och säkerhetsincidenter resulte- rar i utredningar och korrigerande åtgärder. Lärdomar delas inom företaget som s.k. safety shares, för att förhindra liknande olyckor. Konsoliderade säkerhetsdata ligger till grund för lokala och globala säkerhetsåtgärder. När Epiroc-medarbetare arbetar ute hos kund, är de ut bil- dade att utföra sina egna riskbedömningar, som Last Minute Risk Assessment, samt följa lokala föreskrifter och rutiner. Om de fortfarande står inför en riskfylld situation har de be fogen het att stoppa arbetet och inte försätta sig i en farlig situation. SafeStart och andra utbildningar SafeStart ® – vårt program för att förbättra medarbetarnas egna säkerhetsmedvetenhet – har nu använts i hela koncernen i fem år. Syftet är att skapa en global säkerhetskultur med lokalt stöd som förbättrar vår förmåga att eliminera och förebygga risker genom förändrade beteenden. En högre riskmedvetenhet minskar mängden mänskliga fel som kan leda till olyckor eller tillbud. Den typen av färdigheter är användbara såväl på jobbet som i trafiken och i hemmet. Totalt har 72% av våra anställda utbildats i SafeStart sedan lanseringen inleddes. Servicetekniker – en grupp som är särskilt exponerad för tung utrustning, långa restider och tuffa förhållanden – genomgår extra säkerhetsutbildningar och har fasta säkerhetsrutiner oavsett var de arbetar. Varje enskild arbetstagare har när som helst rätten att flagga för hälso- och säkerhetsrisker och incidenter samt rätt att avbryta arbetet om situationen kräver det. Åtgärder och resurser Med referens till S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet HÅLLBARHETSRAPPORT 118 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Företagshälsovård Företagshälsovård tillhandahålls vid de flesta av våra enheter, men varierar från land till land beroende på lokala behov, lagstiftning och nivån på sjukvården. De anställda har bland annat tillgång till läkare, sjuksköterskor, psykologer, sjukgymnaster och ergonomer. Anställda eller deras skyddsombud deltar och rådfrågas vid beslut och aktiviteter som rör hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, i enlighet med kraven för ISO 45001. Hälsofrämjande åtgärder vidtas oftast på lokal nivå, och på vissa ställen finns det även möjlighet till motion under arbetstid. Alla hälsofrämjande initiativ och program är frivilliga. Skadehantering På Epiroc stöttar vi anställda som drabbats av arbetsskador genom att erbjuda dem alternativa eller anpassade arbetsuppgifter under behandling och rehabilitering. Vår sjukvårdspersonal ska också se till att lämpliga åtgärder vidtas för att underlätta återhämtningen. Om en skadad person inte kan återgå till samma arbetsuppgifter inom 24timmar tar vi fram en plan för återgång i arbete. Denna plan innehåller beskrivningar och uppföljningar av vilka arbetsuppgifter som den skadade kan utföra. Vi erbjuder också möjligheten att arbeta hemifrån när så är möjligt. Vi använder oss även av lokala rehabiliteringsinitiativ och ser till att de anställda är försäkrade i enlighet med bestämmelserna i det enskilda landet. Utmärkelse inom säkerhet och hälsa Epiroc Safety & Health Award har tilldelats marknadsbolaget (CC) i Australien, då man tagit egna initiativ och satt ett globalt riktmärke. Man har bland annat infört ett system för hantering av nyckelrisker med säkerhetskontroller samt tagit fram en referenshandbok för policyer och rutiner. Under de senaste 18 månaderna har det australiska CC:t minskat skadefrekvensen avsevärt. Inkludering och mångfald För närvarande har vi ledande befattningshavare med 39 (39) olika nationaliteter. I arbetet med att attrahera och behålla de bästa talangerna värdesätter vi mångfald, eftersom team som präglas av mångfald visat sig vara mer kreativa, innovativa och högpresterande. Vi främjar en inkluderande kultur där människor känner sig trygga och uppmuntras att vara sig själva. Vi backar upp detta med utbildningar om omedvetna fördomar, inkluderande ledarskap, utbildningar i psykologisk trygghet riktad till chefer, mentorskapsprogram för kvinnor och mångfaldspolicyer. Ivåra riktlinjer för inkludering och mångfald står det att alla ledare ska utbildas inom mångfald och lära sig tillvarata individens unika talanger. Aktiviteter för främjande av inkludering och mångfald finns på plats i hela koncernen och övervakas av Rådet för inkludering och mångfald. Under 2024 presenterade vi företagets uttalande om inkludering och mångfald, där vi lyfte fram samarbete, individuella bidrag och olika perspektiv som nödvändiga för att kunna utveckla och bedriva verksamhet för en hållbar framtid. Under året hade vi fortsatt fokus på hur vi attraherar, rekryterar, introducerar och behåller medarbetare, med ett ökat fokus på arbetsgivarvarumärke. Vi använder oss av datadrivna metoder när vi försöker förstå hur vi ska bli en mer attraktiv arbetsgivare för de talanger vi söker. Jämställdhet mellan könen Gruv- och anläggningsindustrin har länge varit mansdominerad och haft höga trösklar för kvinnor. Därför lägger vi stort fokus på kvinnor i vårt arbete med inkludering och mångfald, med målet att få in fler kvinnor i både operativa roller och på chefsposter utan att kompromissa med kompetens. Ett av våra mål för 2030 är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller (se definitionen i Mått och mål) genom olika initiativ. Det ena är Daring Women Program, en satsning som förbereder kvinnor för chefsposter och operativa roller. Sedan 2021 har 34kvinnor från Latinamerika, Afrika och Indien slutfört programmet. Tio av dem har befordrats. 2024 års upplaga av programmet har omstrukturerats för effektivare kunskapsspridning med virtuella sessioner ledda av interna experter. För närvarande deltar 69personer från olika regioner aktivt i programmet. Vi har också ökat antalet kvinnliga deltagare i lärlings- program ute i marknadsbolagen, t.ex. serviceakademin i Indien för kvinnliga servicetekniker som startade 2021. Den senaste upplagan av detta program omfattar nu deltagare från alla regioner. Utbildningsprogrammet High Voltage Women, som ska lanseras i januari 2025, syftar till att stärka unga kvinnliga teknikstudenter i Sydamerika. Programmet är tänkt att ge viktiga färdigheter, mentorskap, teknisk expertis och praktisk erfarenhet för att kunna arbeta med gruvdrift. Modiga ledare Epirocs globala ledarskapsprogram är en del av vår strategi för att attrahera och utveckla ledare. Challenger-programmet uppmuntrar de anställda till att utmana organisationen för att påskynda innovationer. Influencer-programmet förbättrar ledarskapsförmågan i syfte att inspirera till samarbete och förbättra prestationerna. Navigator-programmet riktar sig till mer erfarna chefer som vill föregå med gott exempel och bli mer genuina i sitt ledarskap. Vi prioriterar också intern rörlighet för att ge människor möjligheten att vidga perspektiven och växa genom t.ex. utlandsuppdrag. 125 (134) anställda (varav 16 kvinnor) från 36 (38) olika länder arbetar med långvariga internationella uppdrag. I samband med en intern karriärvecka fick med arbetarna möjlighet att träffa mentorer för att få råd och vägledning. Vi höll också öppna evenemang där vi visade hur vi arbetar med karriär- och yrkesutveckling inom koncernen. Rimliga löner Enligt vår CoC ska löner och villkor vara rättvisa, rimliga och följa tillämplig lagstiftning eller bransch standarder, beroende på vilken nivå som är högst. Vår syn på och praxis kring ersätt- ningar och förmåner ligger i linje med vår agenda för inklu- dering och mångfald. Alla anställda ska kunna uppnå sin fulla potential utan att drabbas av fördomar eller diskriminering. Vi strävar efter att vara rättvisa och transparenta i våra processer för att säkerställa jämställda löner. Detta inkluderar likvär- dig total ersättning för samma arbete eller likvärdigt arbete, med hänsyn tagen till marknadsvariationer och individuella prestationer. Vi driver för närvarande ett projekt baserat på våra principer om total ersättning med målet att digitalisera arbetet med att förbättra Epirocs hantering av löner och förmåner. Detta projekt syftar till att förbättra datatillgänglig- heten och möjliggöra mer omfattande analyser inom hela koncernen. Projektet innebär ett stort åtagande från Epirocs sida, där rättvisa löner utsetts till ett viktigt område som kräver aktiv tillsyn. Vi använder strukturerade metoder som bygger på transparenta och objektiva kriterier för att hantera eventuella ojämlikheter i den totala ersättningen. Lönerna ses normalt över en gång per år. Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling Alla anställda har rätt att välja om de vill företrädas av en fackförening eller inte. Under 2024 omfattades totalt 37% (39) av våra anställda av kollektivavtal. För anställda som HÅLLBARHETSRAPPORT 119Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 inte omfattas av kollektivavtal strävar vi efter att erbjuda anställningsvillkor enligt marknadspraxis. Mer information finns i Mått och mål. Internrevisioner Vi genomför internrevisioner av all verksamhet minst vart fjärde år. I samband med denna formella process kontrolleras efterlevnaden av CoC. Ämnen som mänskliga rättigheter, rimliga löner, arbetsmiljö (hälsa och säkerhet), lika möjligheter och mångfald, utbildning och kompetens utveck ling, arbetstider, balans mellan arbete och privatliv samt fackliga rättigheter omfattas av revisionen. Utbildning Att utbilda anställda och utveckla deras färdigheter är nyckeln till vår framgång. Detta inkluderar tydlig ansvarsfördelning samt löpande återkoppling och ansvarsutkrävande. Exempel på initiativ under året är ett kompetensutveck- lingsprogram för servicetekniker, då denna yrkesgrupp har en viktig roll att spela i omställningen från dieseldrift till elektri- fiering, förnybara bränslen och automatisering. Detta kräver en rad olika kompetenser, från tekniska kunskaper till mjuka färdigheter såsom effektiv kommunikation och kundorien- tering. Kompetensutvecklingsprogrammet har också delar som möjliggör bättre datadefinitioner, så att vi lättare kan följa framsteg och utveckling. S.k. Drive Critical Skills är ett annat initiativ med utbildningar anpassade till olika roller. Här finns t.ex. utbildningar i AI-medvetenhet för en bred målgrupp och avancerade kurser för mer specialiserade befattningar. Uppgifter om företagets anställda Uppgifterna om antalet anställda är skattningar baserade på antalet heltidsekvivalenter (HTE). Alla uppgifter om antalet anställda samlas in i form av HTE. Förhållandet mellan HTE och antal anställda är i princip 1:1. Definitionen av heltidsanställd bygger på rekommendationer från Bokföringsnämnden. Här används en metod med HTE, där en heltidsanställd förutsätts arbeta den normala fulla arbetstiden i företaget. Om den normala fulla arbetstiden är 40timmar per vecka så motsvarar en anställd som är kontrakterad att arbeta 20timmar i veckan därmed 0.5HTE. Alla siffror var aktuella vid årsslutet. Mer information om anställda och personalkostnader finns i not 5 i koncernens finansiella rapporter. Personalomsättning och antal nyanställda 2024 2023 2022 Personalomsättning (%) 1) 15.0 6.9 8.8 Nyanställda (antal personer) 3098 2431 2632 1) Siffrorna för 2022 och 2023 visar frivillig personalomsättning medan siffrorna för 2024 inkluderar både frivillig och ofrivillig omsättning. För jämförbarhet uppgick den friv- illiga personalomsättningen under 2024 till 6.8%. Anställda per könstillhörighet Könstillhörighet Antal anställda (antal personer) Män 15140 Kvinnor 3734 Annat – Ej angivet – Totalt antal anställda (antal personer) 18874 Under 2020 satte vi upp långsiktiga mål för “People and Planet” för 2030. Vi har också satt upp årliga mål för att på ett effektivt sätt mäta och följa upp de milstolpar som krävs för att vi ska nå våra 2030-mål. Målen för People, relaterade till egna anställda, beskrivs nedan och ingår i vår årliga målsättningsprocess. Dessa mål granskas och godkänns sedan av koncernledningen. Det görs också månatliga redovisningar och uppföljningar av målen för den egna arbetskraften. Mer information om måluppfölj- ningen finns i Hållbarhetsstyrning och strategier i ESRS 2. Ett av målen för 2030 är att alla anställda ska följa vår CoC. Vi sätter också upp årliga mål för bekräftad regelefterlevnad bland cheferna. Mer information finns i Bekräftade fall av korruption eller mutor i ESRS G1. Mått och mål Med referens till S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-10 Tillräckliga löner S1-14 Mått för arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) S1-16 Ersättningsindikatorer S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter HÅLLBARHETSRAPPORT 120 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Anställda per land Tabellen visar antalet anställda i slutet av året i länder där Epiroc har minst 50anställda när de utgör minst 10% av det totala antalet anställda. Land Antal anställda (antal personer) Sverige 3550 Australien 2253 USA 2131 Sydafrika 1895 Anställda per anställningsform och könstillhörighet Tabellen visar information om anställda per anställningsform, uppdelat per kön. Mer information om anställda och personalkostnader finns i not 5 i koncernens finansiella rapporter. 2024 (HTE) Kvinnor Män Totalt Antal anställda 3734 15140 18874 Antal tillsvidareanställda 3659 14941 18600 Antal tillfälligt anställda 69 204 273 Antal behovsanställda 109 425 534 Antal heltidsanställda 3647 15008 18655 Antal deltidsanställda 85 134 219 Anställda per anställningsform och region Tabellen visar information om anställda per anställningsform, uppdelat per region. 2024 (HTE) Nordamerika Sydamerika Europa Afrika/ Mellanöstern Asien/ Australien Antal anställda 4120 1386 4863 2768 5737 Antal tillsvidareanställda 4090 1384 4806 2649 5671 Antal tillfälligt anställda 30 2 56 120 65 Antal behovsanställda 502 – 9 4 19 Antal heltidsanställda 4103 1365 4792 2718 5677 Antal deltidsanställda 18 21 71 50 59 Kollektivavtalstäckning och social dialog Under 2024 omfattades totalt 37% (39) av våra anställda av kollektivavtal. Andelen av de anställda i Sverige som företräds av arbetstagarrepresentanter är 100% 1) . Mer information om Epirocs arbete med European Works Council finns i avsnittet Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda – EES (i länder med fler än 50anställda som utgör mer än 10% av det totala antalet anställda) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med fler än 50 anställda som utgör mer än 10% av det totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (i länder med fler än 50 anställda som utgör mer än 10% av det totala antalet anställda) 0-19% Nordamerika och Asien/Australien 20-39% Afrika/Mellanöstern 40-59% Sydamerika 60-79% Europa 80-100% Sverige Sverige 1) Beräkning: antalet anställda som arbetar på anläggningar med arbetstagarrepresentanter dividerat med antalet anställda i Sverige. Detta redovisas endast för Sverige, eftersom Sverige är det enda land inom EES där Epiroc är en betydande arbetsgivare med minst 50anställda som utgör minst 10% av det totala antalet anställda i bolaget. HÅLLBARHETSRAPPORT 121Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Mångfaldsindikatorer Ett av våra mål för 2030 är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller, från 11% under 2019 till 22% senast 2030. Operativa roller är roller inom FoU, marknadsföring och försäljning, tillverkning, logistik och service. Inom vissa yrkeskategorier är det mer utmanande att uppnå våra långsiktiga mål. Inom service, exempelvis, är antalet kvinnor med relevant bakgrund och intresse lågt. Dessutom måste sociala normer och villkor utmanas för att göra skillnad. Vi vill också öka det totala antalet kvinnliga chefer och medarbetare, och våra mål är att 40% av cheferna och 30% av medarbetarna ska vara kvinnor 2030. Mer information om andelen kvinnor på högsta ledningsnivå finns i not 5 i koncernens finansiella rapporter. I mångfalds- beräkningen i not 5 definieras högsta ledningen som koncernledningen, dvs. VD och koncernchef samt tolv andra ledamöter. Operativ roll Andel kvinnliga anställda basåret 2019 Andel kvinnliga anställda 2023 Andel kvinnliga anställda 2024 Forskning och utveckling (FoU) 11.8% 18.4% 17.7% Marknadsföring och försäljning 14.8% 19.4% 20.8% Tillverkning 10.3% 10.9% 10.9% Logistik 29.3% 33.2% 34.4% Service 5.1% 7.8% 8.5% Totalt 11.2% 13.7% 14.5% Tillräckliga löner Vår CoC beskriver att alla anställda ska ha rättvisa löner och rimliga villkor. Dessa ska som lägst följa tillämpliga lagkrav eller branschstandarder, beroende på vilket som är högst. Internrevisioner genomförs för att säkerställa efterlevnaden. Vi har just börjat definiera vad ”tillräcklig lön” innebär för anställda hos Epiroc och vilket externt riktmärke som ska användas för framtida analyser. Parallellt arbetar vi med att få tillgång till alla interna löneuppgifter för att möjliggöra en analys på global nivå. Som utgångspunkt i detta arbete genomförde vi 2024 en intern löneenkät i 50 länder där vi har anställda, för att bekräfta att vi följer tillämpliga lagar om minimilöner eller branschstandarder, beroende på vilken som är högst. Vi kunde inte finna några fall där anställda har löner som understiger dessa riktmärken. Epiroc ser detta som ett långsiktigt arbete. Ersättningsindikatorer Förhållandet mellan ersättning för högst betald individ (VD och koncernchef) och genomsnittlig total ersättning för genomsnittliga anställda är 30.7 (40.9). Beräkningarna baseras på siffrorna på sidorna 161-162. Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter Under året har det inkommit 63anmälningar om bristande regelefterlevnad med koppling till diskriminering, trakasserier och kränkningar av mänskliga rättigheter på arbetsplatsen via Speak Up. Totalt 20fall har helt eller delvis bekräftats och i sjufall har anställda avskedats. I de 20helt eller delvis bekräftade fallen ledde inga fall till böter, rättsliga påföljder eller skadestånd till följd av diskriminering, trakasserier och kränkningar av mänskliga rättigheter. Mer information finns i ESRS G1. Goda framsteg har gjorts under året. Exklusive effekten av under året förvärvade bolag skulle resultatet vara 19.9%. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Target 19.6 Target > 20.8 15.7 17.1 18.2 19.0 19.8 Goda framsteg har gjorts under året. Exklusive effekten av under året förvärvade bolag skulle resultatet vara 25.2%. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Target 24.4 Target > 25.5 21.0 22.5 22.7 23.4 24.4 Kvinnliga chefer, % Kvinnliga anställda, % Antal anställda fördelat på åldersgrupp Antal anställda (HTE) per 2024-12-31 18874 - yngre än 30 år 1) 10612 - 30–50 år 1) 2831 - äldre än 50 år 1) 3302 1) Epiroc-bolag i USA rapporterar endast det totala antalet anställda, vilket uppgick till 2129 personer under 2024. HÅLLBARHETSRAPPORT 122 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Mått för arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) Ett av målen för 2030 är att inte ha några arbetsrelaterade skador. Vi mäter detta med måtten Total Recordable Work- related Injury (TRI) och Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) som omfattar dödsfall, skada som leder till sjukfrånvaro, anpassade arbetsuppgifter, sjukvård, medvetslöshet eller betydande skada som diagnostiserats av läkare. TRIFR beräknas per miljon arbetade timmar. Antal allvarliga skador (HCI) rapporteras också. Dessa är olyckor som arbetstagaren inte kan eller kan förväntas återhämta sig helt från inom sex månader till samma hälsotillstånd som innan olyckans inträffande. Om förväntan på återhämtning förändras ska HCI-olyckan korrigeras. Om en HCI-olycka bekräftas efter årets slut (inom sex månader) redovisas HCI-olyckan under år 2. Dödsfall är exkluderade från vår beräkning av allvarliga olyckor. Antal förlorade arbetsdagar per anställd till följd av skador och dödsfall på grund av arbetsolyckor bygger på antalet arbetsdagar, inte kalenderdagar. För att stärka vår kontroll och uppföljning av arbetsmiljön inför vi nya mått för ohälsa. Dessa kommer att ingå i vår månadsrapportering och följs upp på enhets-, divisions- och koncernnivå för att säkerställa en heltäckande uppföljning. 2021 2022 2023 Mål för 2024 2024 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador – – 1 0 – Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador – anställda – – 1 0 – Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador – icke-anställda – – – 0 – Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) 155 192 193 – 170 Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) – anställda 135 168 168 – 159 Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) – icke-anställda 20 24 25 – 11 Totalt antal registrerbara olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 5.1 5.7 5.1 <4.5 4.3 Totalt antal registrerbara olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) – anställda 4.8 5.5 4.9 – 4.4 Totalt antal registrerbara olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) – icke-anställda 8.0 8.0 7.4 – 3.4 Antal allvarliga skador (HCI) 6 4 5 – 2 Antal allvarliga skador (HCI) – anställda 6 4 4 – 2 Antal allvarliga skador (HCI) – icke-anställda – – 1 – – Antal förlorade arbetsdagar till följd av skador och dödsfall på grund av arbetsolyckor, relaterat till anställda 1731 1857 1743 – 1978 Målet för 2024 var 2.5% och utfallet blev 2.2% (2.1). Utvecklingen är relativt konsekvent över tid med en ökning 2024 jämfört med 2023. Target < 2.5 Target < 2.5 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2.1 2.1 2.2 2.4 2.4 Målet för 2024 var 4.5 och utfallet blev 4.3 (5.1). Den positiva trenden understöds av kontinuerligt fokus på proaktiva och reaktiva säkerhetsåtgärder samt åtgärder som stärker säkerhetskulturen. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Target < 4.5 Target < 3.8 4.8 5.1 5.7 5.1 4.3 Arm 9% Hand 39% Överkropp 16% Huvud 11% Ögon 6% Fot 9% Ben 10% Skada fördelat på kroppsdel Sjukfrånvaro, % Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) HÅLLBARHETSRAPPORT 123Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Som global aktör med försäljning i runt 150länder, kunder inom gruvdrift och infrastruktur i kombination med en omfattande global leveranskedja med inköp av metaller och mineraler, är vi väl medvetna om de påverkningar som vår verksamhet, våra produkter, tjänster och affärsrelationer kan få på arbetstagare i hela värdekedjan. Bland dessa arbetstagare finns: • Arbetstagare som sköter drift och service av vår utrustning nedströms i värdekedjan. Produktsäkerhet beskrivs mer utförligt i ESRS S4. • Arbetstagare uppströms i värdekedjan inkluderar både de som producerar material och delar som vi köper in till vår produktion/verksamhet, och de som tillhandahåller tjänster till oss, t.ex. i form av tillfällig arbetskraft inom produktion eller lokalvård. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption som tagits fram av ett tredjepartsföretag för riskanalys. Exempel på risker som behandlas är arbetsvillkor, barnarbete och modernt slaveri. Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med arbetstagare i värdekedjan SBM-3 83-88, 124-126 Policyer för arbetstagare i värdekedjan S2-1 126-127 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan S2-2 127-128 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S2-3 128 Åtgärder och resurser S2-4 128-129 Mått och mål S2-5 130-131 Påverkningar, risker och möjligheter i samband med arbetstagare i värdekedjan Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HÅLLBARHETSRAPPORT 124 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Arbetsvillkor uppströms Vi har en global leveranskedja där leverantörer längre uppströms medför ytterligare risker eftersom insynen är begränsad, det är vanligare med svartjobb och tillfällig arbetskraft. Risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsrätt är vanligare i regioner med få regleringar eller mindre strikt syn på arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Enligt ett tredjepartsföretag för riskanalys kan delar av Asien, Mellanöstern, Afrika, Sydamerika och Latinamerika betraktas som högriskregioner. För Epiroc ökar riskerna vid förvärv, eftersom det förvärvade bolagets leverantörer kanske inte granskats i enlighet med våra standarder. Arbetstagare från bemanningsföretag och tillfällig arbetskraft inom vår egen och våra leverantörers verksamhet löper dessutom särskild risk för att bli utnyttjade. Lokal närvaro och lokala inköp kan medföra risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter i vissa regioner. Men det ger också fördelar, bland annat starkare band till affärspartners och ett minskat koldioxidavtryck från transporter. Här är det viktigt att hitta rätt balans. Vi utvärderar aktivt hur vi bäst ska hitta denna balans, då vi ju åtagit oss att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, upprätthålla höga etiska normer och följa CoC. Om det skulle förekomma dåliga arbetsförhållanden eller förbud mot kollektivavtal eller fackföreningsfrihet i vår leveranskedja, eller allvarliga brott som modernt slaveri, tvångsarbete eller barnarbete, skulle detta kunna leda till betydande skada för arbetstagarna. Brister inom områden som t.ex. säkerhetsarbete, arbetstider, lönenivåer och fackföreningsfrihet kan hindra arbetstagare från att åtnjuta arbetsrättsliga förmåner och mänskliga rättigheter. Om sådana problem skulle uppstå i vår leveranskedja kan detta skada vårt rykte och leda till kundtapp, rättsliga påföljder och böter. Det skulle också kunna orsaka störningar i produktionen på grund av hög personalomsättning, oroligheter eller strejker, som i slutändan leder till försenade eller uteblivna leveranser. Utvinning av metaller och mineraler, såsom tantal, tenn, volfram, guld, kobolt och glimmer – som till viss del används i batterier – utgör ett högriskområde för leverantörer, särskilt i regioner med få regleringar. Även om de är essentiella i modern teknik har några av dem klassats som konfliktmineraler av EU, då de utvinns i konfliktdrabbade områden som t.ex. i Demokratiska republiken Kongo (DRC). Arbetstagare i sådana leverantörskedjor löper ökad risk för att bli utnyttjade med dåliga arbetsförhållanden och låga löner, då de ofta kommer från marginaliserade eller utsatta grupper såsom migranter och urfolk. Eftersom dessa mineraler behövs till några av våra produkter har vi infört ett särskilt program för ansvarsfulla inköp av konfliktmineraler och kobolt. Andra utmaningar med koppling till mänskliga rättigheter inkluderar markrättigheter och tillgång till rent vatten. För att hantera riskerna ovan genomför vi ett antal due diligence- aktiviteter, bland annat genom att kräva att våra leverantörer undertecknar vår uppförandekod för affärspartners, göra riskutvärderingar, införa ett pilotprojekt för extern granskning och odla ett nära samarbete med batterileverantörer och andra leverantörer av elektriska komponenter för att hitta hållbara lösningar och vara transparenta om vår påverkan i hela värdekedjan. Mer information om elektrifiering finns på sidorna 28-31. Mer information om vårt program för konfliktmineraler finns i ESRS S3. Om det förekommer dåliga arbets- förhållanden hos leverantörer och i länder som vi köper varor från, så kan det skada arbetstagarna och bryta mot arbetsrätten Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Snabb elektrifiering kan pressa Epiroc att köpa in varor från länder där det finns förhöjd risk för att mänskliga rättigheter inte respekteras Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden hos leverantörer och i länder som vi köper varor från, så kan det skada Epirocs rykte eller leda till böter Risk Uppströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 125Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Arbetsvillkor nedströms Dåliga arbetsförhållanden nedströms i värdekedjan kan leda till allvarliga skador hos arbetstagarna och hindra dem från att åberopa sina grundläggande arbetsrättigheter. Arbetstagare nedströms i värdekedjan kan behöva arbeta i farliga miljöer och berövas möjligheten att fullt ut åtnjuta sina grundläggande arbetsrättigheter till t.ex. en säker arbetsplats, skäliga löner och rimliga arbetstider. Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden nedströms, och om det skulle uppdagas att Epiroc omedvetet stöttar verksamheter som kränker mänskliga rättigheter, skulle detta leda till skada på Epirocs anseende. Detta kan i sin tur leda till kundtapp, aktievärdeminskning, rättsliga påföljder och böter. Att göra affärer på ett etiskt godtagbart sätt är viktigt för Epiroc. Vi följer alltid vår CoC. Arbetsrättsliga frågor hanteras också inom ramen för RSA- processen (bedömning av ansvarsfull försäljning). Elektrifiering av gruvutrustning förbättrar arbetsförhållandena för Epirocs gruvkunder genom minskade dieselavgaser, bullernivåer och vibrationer, vilket också leder till en hälsosammare miljö. Ett av våra hållbarhetsmål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter till 2025 för underjord och till 2030 för ovanjord. Vi erbjuder ett flertal olika lösningar för förbättrad säkerhet för våra produktanvändare. Genom innovation inom automation, digitalisering och elektrifiering uppnår vi mätbara säkerhetsvinster. Mer information finns i ESRS S4. Dåliga arbetsförhållanden nedströms i värdekedjan kan skada arbetstagarna och bryta mot arbetsrätten Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Elektrisk gruvutrustning förbättrar arbetstagarnas hälsa ute hos kunderna Faktisk positiv påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Brist på hänsyn till risker för dåliga arbetsförhållanden och att mänskliga rättigheter inte respekteras nedströms kan skada Epirocs rykte Risk Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt * Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkäl- lan, även kallat nollutsläpp från avgasröret. För att hantera negativ påverkan på arbetstagare upp ströms i värdekedjan har Epiroc tagit fram tre nyckel dokument: uppförandekoden, uppförandekoden för affärs partners och ram verket för due diligence vid ansvarsfulla inköp. För arbets- tagare nedströms i värdekedjan använder vi oss av vår upp- förande kod för affärspartners, vår RSA-policy och andra styr- dokument för produktsäkerhet (se ESRS S4). Vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) beskriver hur vi strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare. Vi står bakom alla internationellt erkända mänskliga rättigheter och respekterar dessa rättigheter i vår verksamhet världen över. Vi har åtagit oss att implementera FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter i hela affärsverksamheten. Epirocs uppförandekod för affärspartners (BP CoC) beskriver kraven på affärspartners utifrån tillämpliga lagar och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarstagande sätt. Vidare beskriver den principerna för ansvarsfullt företagande, förväntade beteenden och Epirocs allmänna inställning till respekten för mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Epiroc står upp för lika möjligheter, mångfald och inkludering och strävar efter att skapa en respektfull, trygg och hälsosam arbetsmiljö. BP CoC understryker också Epirocs åtagande att vara en ansvarstagande företagsmedborgare och att implementera FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Den visar hur vi ska förhålla oss till ett flertal hållbarhetsfrågor och berör väsentliga IRO:er som identifierats enligt ESRS E1, E2, E3, S2, S3 och G1. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact och har baserat BP CoC på följande internationellt erkända standarder: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, • Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt senare kärnkonventioner, • FN:s konvention mot korruption, • OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och • Riodeklarationen om miljö och utveckling. Affärspartners måste i alla sina verksamheter följa nationella lagar och regler som berör deras verksamheter i länder där de verkar. Om affärspartnern anser att ett krav i BP CoC strider mot nationella lagar eller regler i ett land eller territorium där de bedriver verksamhet, måste affärspartnern kommunicera detta till Epiroc innan dokumentet undertecknas för att diskutera hur Epirocs krav ska kunna tillgodoses inom ramen för sådana lagar och regler. Epirocs krav kan vara mer långtgående än nationell lagstiftning på vissa områden, i vilket fall affärspartnern ändå måste uppfylla Epirocs krav. BP CoC beskriver det första steget i Epirocs due diligence- process för att hantera potentiell negativ påverkan på arbetstagare uppströms i värdekedjan och på indirekta säljkanaler nedströms genom att förtydliga Epirocs policyåtaganden och krav. Våra affärspartners måste bland annat: • Förbjuda alla former av diskriminering. • Respektera de anställdas rätt till föreningsfrihet. • Kunna garantera säkerheten genom att införa lämpliga processer och rutiner. • Får under inga omständigheter använda sig av barn- arbete eller modernt slaveri, inklusive tvångsarbete och människohandel. Policyn förbjuder handlingar som kan leda till tvångsarbete, t.ex. krav på att anställda måste lämna pengar, identitetshandlingar eller Policyer för arbetstagare i värdekedjan Med referens till S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 126 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 originaldokument i pant hos affärspartnern eller att tabetalt för personlig skyddsutrustning och uniformer. • Följa gällande arbetstidsregleringar. • Utföra due diligence-granskningar enligt UNGP och OECD:s riktlinjer för multinationella företag när de hanterar konfliktmineraler. Vår definition av affärspartners innefattar leverantörer, distribu- törer, underleverantörer som arbetar på uppdrag av Epiroc och mellanhänder. Mellanhänder är personer eller organisationer som anlitas och får betalt av Epiroc för att företräda Epiroc i ett visst ärende. Det kan t.ex. röra sig om agenter, konsulter, representanter eller mäklare. BP CoC ses regelbundet över av hållbarhetschefen och chefen för regelefterlevnad innan den godkänns av VD och koncernchef. Den finns på 13 språk och publiceras på företagets webbplats och kommuniceras till våra affärspartners. Epirocs ramverk för due diligence vid ansvarsfulla inköp (DD-ramverket) är utformat för att kunna identifiera, bedöma och hantera både faktisk och potentiell väsentlig påverkan på arbetstagare uppströms i värdekedjan, inklusive tjänsteleverantörer såsom lokalvårdare och säkerhetspersonal samt fabriksarbetare i vår leveranskedja. Dokumentet slår fast att Epiroc är införstått med att det kan finnas potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsrätt uppströms i värdekedjan, och att bolaget därför har antagit en due diligence-strategi för att hantera detta. Det primära målet med DD-ramverket är att samla och för- bättra Epirocs arbete med att identifiera och minimera skador på arbetstagare och miljö i leveranskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inbegripet tvångsarbete, barnarbete, människohandel, hälsa och säkerhet, arbetstider, löner och fackföreningsfrihet. Ramverket berör de väsentliga IRO:er som identifierats i enlighet med ESRS S2. Epirocs engage- mang för mänskliga rättigheter och arbetsrätt beskrivs i BP CoC. Epirocs chef för ansvarsfulla inköp ansvarar för DD-ramverket. Ramverket granskas och godkänns av chefen för koncernens strategiska inköpsfunktion. Det är ett styrdokument i Epirocs led- ningssystem och finns tillgängligt för personalen via Epiroc Way. Epirocs policy för konfliktmineraler syftar till att säkerställa att 3TG-innehållet i Epirocs produkter inte härrör från källor som finansierar väpnade grupper eller säkerhetsstyrkor i resursrika områden. Policyn gäller för alla väsentliga leverantörer. Leverantörer av produkter som innehåller 3TG är skyldiga att identifiera och deklarera ursprunget för sådana mineraler i de produkter och komponenter som säljs till Epiroc. Vi måste kunna säkerställa att produkterna är konfliktfria och att vi varken direkt eller indirekt finansierar eller stöttar väpnade grupper i t.ex. DRC. Divisionschefer och lokala chefer ansvarar för implementeringen av policyn och har till uppgift att utöva tillsyn över due diligence-granskningen i leveranskedjan. Policyn ses regelbundet över av koncernens SHEQ-funktion innan den godkänns av hållbarhetschefen. Den finns tillgänglig för interna intressenter via Epiroc Way. Externa intressenter kan ta del av policyn på vår webbplats. Epirocs policy för bedömning av ansvarsfull försäljning (RSA) syftar till att öka vår förståelse för kunderna och identifiera potentiella risker med avseende på mänskliga rättigheter, korruption och miljön på de marknader där Epiroc verkar samt att hitta åtgärder som minimerar dessa risker. Policyn understryker vårt åtagande i vår CoC om att stödja alla internationellt erkända mänskliga rättigheter och respektera dessa rättigheter i Epirocs verksamhet världen över. I policyn adresserar vi identifierade väsentliga IRO:er för arbetstagare nedströms i värdekedjan. Policyn beskriver hur vi implementerar RSA-processen, som kräver att våra marknadsbolag identifierar och minimerar eventuella risker. Specifika kriterier avgör i vilka fall processen är nödvändig: • Land – ett tredjepartsföretag för riskanalys används för att rangordna länder efter risker såsom arbetsvillkor, barnarbete, modernt slaveri, påverkan på markrättigheter och urfolk, miljö samt korruption. • Kund – typ av kund och projekt. Epiroc inleder inte någon affärsrelation om vi identifierar allvarliga risker under utvärderingen. Likaså kan vi avsluta en relation om sådan riskinformation inkommer längre fram. Ansvaret för att implementera RSA-policyn ligger hos divisionscheferna och de verkställande direktörerna för marknadsbolagen, medan hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera policyn och kommunicera eventuella förändringar. Marketing Council ansvarar för att följa upp implementeringen av policyn. Det finns också en digital utbildning om RSA- policyn och tillhörande process. Alla policyer, dokument och processer med koppling till hur Epiroc bedriver sin verksamhet finns tillgängliga på intranätet via Epiroc Way som alla medarbetare har tillgång till. Arbetstagare uppströms i värdekedjan Det mest effektiva sättet att identifiera potentiell påverkan är direkta samtal med arbetstagarna. Epiroc har under ett antal år gjort egna revisioner i värdekedjan uppströms med sociala parametrar inkluderade. Direkt kontakterna med arbetstagarna i samband med dessa revisioner har dock varit begränsade. För att förbättra dialogen lanserade Epiroc ett pilotprojekt inom revision under 2024 och anlitade en extern revisor för att utföra sociala och miljömässiga revisioner. Den externa revisorn fick i uppdrag att granska ett urval väsentliga leverantörer med hög risk. Revisorn interagerar med arbets- tagare i värdekedjan genom intervjuer på plats samt via undersökningar som genomförs i samband med revisionerna. Ansvarig för regelefterlevnad på inköpsfunktionen ser till att dessa engagemang äger rum. Revisorn analyserar arbetsstyrkan för att säkerställa att alla grupper finns representerade – t.ex. kvinnor, minoriteter, migranter och personer med funk tions nedsättningar – och därigenom säkerställa att marginali se rade arbetstagare också får komma till tals. Även om detta inte ger någon fullständig bild av huruvida arbetsrätt och mänskliga rättigheter respekteras fullt ut, bidrar det ändå till värdefulla insikter om potentiella risker. Därmed får Epirocs team för ansvarsfulla inköp en bättre förståelse för påverkan på arbetstagarna och kan lättare vidta korrigerande åtgärder. Vi planerar att utveckla och stärka vårt pilotprojekt med externa revisioner under de kommande åren och införliva dem som en viktig komponent i våra due diligence-processer för ansvarsfulla inköp. Arbetstagare nedströms i värdekedjan Vi har inte utvecklat någon formell process för att föra dialog med anställda nedströms i värdekedjan beträffande påverkan. Vi använder oss emellertid av flera olika kanaler för att få in externt perspektiv. Dessa synpunkter kommer väl till pass när vi ska bedöma påverkan på alla intressenter, inklusive kunderna. En sådan kanal är RSA. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan Med referens till S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkningar HÅLLBARHETSRAPPORT 127Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ansvarsfulla inköp är viktigt för Epiroc. Vi använder oss därför av en riskbaserad metod. Vi bedömer leverantörernas efterlevnad på olika sätt, bland annat genom självutvärderingar för leverantörerna. Epiroc har ett ansvar i att erbjuda arbetstagare i värdekedjan ett sätt att flagga problem och få gottgörelse. Fokus för arbetet framöver ligger på att stärka processerna för gottgörelse och kanalerna för att uppmärksamma problem för arbetstagare uppströms i värdekedjan. Inom ramen för det tidigare nämnda pilotprogrammet för tredjepartsrevisioner kan arbetstagarna ta upp problem i intervjuer och undersökningar som nås via QR-koder, vilket gör kanalerna tillgängliga för fler. Revisorn har egna processer för att säkerställa att arbetstagarna får vetskap om möjligheten att anmäla problem anonymt. Vi har också en process med korrigerande åtgärder att ta till om vi stöter på problem i våra egna revisioner eller i tredjepartsrevisionerna. Under denna process analyserar man resultaten, identifierar grundorsakerna och vidtar korrigerande åtgärder tillsammans med leverantörerna för att förhindra och/eller minimera skador. Om missförhållanden kommer till vår kännedom under en intervju eller undersökning inkluderas de i vår korrigeringsplan, så att vi kan följa framstegen för de korrigerande åtgärderna. Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem Med referens till S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Arbetstagare uppströms i värdekedjan I arbetet med att förhindra eller begränsa negativ påverkan på arbetare uppströms i värdekedjan följer vår funktion för ansvarsfulla inköp DD-ramverket för ansvarsfulla inköp. Teamet är ytterst ansvarigt för att hantera sådan påverkan, men har hjälp av nyckelpersoner i de olika Epiroc-divisionerna som samlar in och sprider data. Processen innefattar både direkta leverantörer av varor som används under tillverkningen av Epirocs produkter (t.ex. stål) och indirekta leverantörer av varor och tjänster som används i Epirocs verksamhet (t.ex. arbetskläder och säkerhetspersonal). Efterlevnad av uppförandekoden för affärspartners Efterlevnaden av BP CoC följs upp för alla väsentliga leverantörer – det vill säga de som står för den största andelen av våra inköpskostnader utifrån ett beslutat tröskelvärde eller som har verksamhet i högrisk länder. Tröskelvärdena är lägre för leverantörer med verksamhet i högrisk länder. Högriskländer definieras med kriterier som Åtgärder och resurser Med referens till S2-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Epirocs allmänna process för inköp: Hantering av inköp och leverantörer A. Godkännande av ny leverantör B. Utvärdering av leverantören C. Säkerställande av rapportering från affärspartners D. Rapportering av konfliktmineraler Själv- utvärdering och utvärderingar hos leverantörer 1. Utarbeta inköps- strategier Epirocs inköps policy Epirocs vision och uppdrag 3. Utvec kla och underhålla kontrakt 2. Utvärdera leverantörer 4. Förbättra leverantörers prestanda 5. Divisions- specifika processer Hållbara och godkända leverantörer Utrustning, förbrukningsvaror och reservdelar tillgängliga för Epirocs kunder i rätt tid med rätt kostnad och kvalitet, tillhandahållet av hållbara och godkända leverantörer. tagits fram av ett tredjepartsföretag för riskanalys, och täcker frågor såsom miljö, arbetsvillkor, barnarbete, modernt slaveri och korruption. Epirocs lokala bolag ansvarar för att utvärdera sina leverantörer i enlighet med kraven i BP CoC. Alla affärspartners måste underteckna och följa policyn. Epirocs leverantörer ansvarar för att deras underleverantörer följer principerna i BP CoC. På begäran från Epiroc måste alla leverantörer kunna uppvisa information om sina underleverantörer. Vi har en formaliserad process för att säkerställa att alla leverantörer undertecknar vår BP CoC. Om en leverantör inte skulle skriva under kommer denna att kontaktas för dialog. Vägran att skriva under är skäl till uppsägning av avtalet. För att kunna identifiera eventuell negativ påverkan ställer Epiroc krav på samarbete och tillgång till affärspartnerns lokaler. I händelse av ett väsentligt brott mot BP CoC förbehåller sig Epiroc rätten att avsluta relationen eller att ge affärspartnern en tidsfrist för avhjälpande åtgärder. HÅLLBARHETSRAPPORT 128 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Riskanalys Identifieringen av risker förknippade med högriskprodukter eller vissa geografiska områden varierar över tid. Enligt den nyutvecklade processen i vårt DD-ramverk ska alla regioner utvärderas utifrån ett riskperspektiv avseende kränkningar av de mänskliga rättigheterna och arbetsvillkor. Risk analys är en viktig del av det andra steget inom vår process för due diligence i samband med leverantörer, och syftar till att identifiera negativ påverkan. Våra due diligence-insatser fokuserar på de leverantörer, material, produkter och/eller tjänster som identifierats som mer riskfyllda under denna bedömning. Epiroc har tidigare erfarenhet av att arbeta med risk analyser för negativ påverkan för arbetstagare i uppströms i värdekedjan. Vi gör t.ex. riskanalyser och lägger mer tid på due diligence-granskning när det gäller produkter som innehåller konfliktmineraler. Vår riskanalys uppdateras löpande i samband med ändringar i leverantörsbasen, externa händelseförlopp med potentiell negativ påverkan på geografiska områden och/eller material samt annan nytillkommen information. Under 2024 gjordes en övergripande riskanalys för indirekta inköpskategorier, där man identifierade potentiell negativ påverkan på arbetstagare uppströms i värde kedjan och flaggade för högriskprodukter och -tjänster i vissa regioner. Solpaneler lyftes fram som en produktkategori med hög risk, vilket ledde till en översyn av våra leverantörer av solpaneler. Även lokalvårdare, måltidspersonal och säkerhetspersonal i högriskländer klassades som högrisktjänster och kommer att bli föremål för ytterligare granskningar framöver. Genom- förandet av dessa riskbedömningar har formaliserats till en global process som ägs av Epirocs funktion för ansvarsfulla inköp. Egna revisioner av nya och befintliga leverantörer Vår funktion för ansvarsfulla inköp stödjer lokala inköpsavdelningar att göra egna revisioner av nya leverantörer. Våra leverantörsrevisioner inkluderar kvalitet, säkerhet, hälsa, sociala frågor och miljöfrågor. Alla nya leverantörer i högriskländer måste genomgå en sådan revision. Funktionen för ansvarsfulla inköp väljer varje år ut ett antal leverantörer ur den befintliga leverantörsbasen som ska ingå i denna revision. Utvärderingsprocessen för leverantörer omfattar: • Arbetsrättsliga frågor: Fördömande av tvångs- och barnarbete, förbud mot diskriminering, skydd av arbets- tagarnas hälsa och säkerhet, rimliga löner, rimliga arbetstider och rätt till kollektiva förhandlingar. • Miljöarbete: Avfallshantering, minimering av utsläpp och minskad förbrukning av naturresurser. • Mänskliga rättigheter: Respekt för mänskliga rättigheter i verksamheten. Det pilotprojekt för tredjepartsrevisioner som beskrivits ovan inleddes 2024 och fungerar som ett komplement till våra egna revisioner. För både de egna hållbarhetsrevisionerna och tredjepartsrevisionerna finns det en korrigeringsplan för att agera på eventuella missförhållanden. Rutin för konfliktmineraler För att stödja vår policy för inköp av mineraler som kan komma från konfliktdrabbade områden eller högriskområden, har vi en rutin som ger praktisk vägledning i hur man genomför due diligence-granskningar och säkerställer att Epirocs produkter är konfliktfria. Rutinen innehåller instruktioner och verktyg för hur man genomför och dokumenterar en due diligence- granskning av leveranskedjan avseende efterlevnad av relevanta och tillämpliga lagar, regler och andra förpliktelser. Verktygen och den tillhörande rutinen för konfliktmineraler bygger på OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High- Risk Areas samt verktyg från Responsible Minerals Initiative (RMI), vilket Epiroc är medlem av. Detta förfarande inkluderar identifiering av leverantörer av varor som sannolikt innehåller 3TG, utskick av en mall för rapportering av konfliktmineraler (en standardiserad rapporteringsmall från RMI) till leverantörerna samt utvärdering av deras svar. Leverantörssvar godkänns om de uppfyller vissa villkor. Information om förekomsten av 3TG i Epirocs produkter och deras ursprung konsolideras och delas med intresserade parter. Leverantörerna måste också genomföra due diligence-granskningar utifrån OECD:s riktlinjer och i enlighet med BP CoC. RMI är en användbar resurs för företag från en rad olika branscher som arbetar med ansvarsfulla mineralinköp i sina leveranskedjor. RMI tillhandahåller en bra plattform för kunskaps utbyte och ökat samarbete samtidigt som det tillhandahåller verktyg och resurser för att fatta inköpsbeslut som förbättrar regelefterlevnaden och främjar ansvarsfulla inköp av mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden. Utbildning i tillbörlig aktsamhet vid inköp Under 2024 etablerades en process för att utbilda alla nyförvärvade bolag om våra processer för tillbörlig aktsamhet (due diligence) och leverantörskrav. På så sätt kan vi vara trygga med att nya leverantörer som kommer in i våra system i samband med förvärv förstår och följer våra due diligence-processer, så att vi kan värna om rättigheterna för arbetstagare upp ströms i värdekedjan. Utbildningen kommer att genomföras regel bundet. Funktionen för ansvars fulla inköp har också planer på att erbjuda utbild ningar i due diligence och mänskliga rättigheter till relevanta interna och externa intressenter. Utbildningarna är planerade att starta under 2025 och kommer sedan anordnas regel bundet för att säkerställa att alla intressenter som är inblandade i implementeringen av vårt DD-ramverk kan identi fiera, förhindra, mildra och stoppa negativ påverkan på arbets- tagare uppströms i värdekedjan. Arbetstagare nedströms i värdekedjan För att stötta våra kunder och deras anställda nedströms i värdekedjan tillhandahåller vi lösningar som förbättrar deras produktivitet, hälsa och säkerhet. Vi har en lång historia av autonom och fjärrstyrd utrustning som gör det möjligt för operatörer att slippa utsätta sig för farliga förhållanden i gruvan eller på anläggningsarbetsplatsen. Mer information om vårt arbete med produktsäkerhet finns i ESRS S4. Batterielektrisk underjordisk utrustning genererar mindre värme, buller och vibrationer när den används. Detta förbättrar avsevärt arbetsförhållandena för människorna på plats. Mer information om vårt arbete med batterielektriska produkter finns i ESRS E1. Efterlevnad av uppförandekoden för affärspartners Epirocs lokala ledning ansvarar för att utvärdera sina indirekta säljkanaler i enlighet med kraven i BP CoC. Alla affärspartners måste underteckna och följa policyn (se ovan). Bedömning av ansvarsfull försäljning RSA-policyn kräver att marknadsbolagen och divisionerna vidtar åtgärder för minskning av riskerna om de identifierar potentiella risker för mänskliga rättigheter, korruption och miljön. Om risker identifieras skapar det ansvariga marknadsbolaget och divisionen en handlingsplan som beskriver de åtgärder som Epiroc ska vidta för att minimera dessa risker, tillsammans med slutförandedatum. Handlingsplanen följs upp regelbundet tills alla risker har minimerats. HÅLLBARHETSRAPPORT 129Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Två av våra långsiktiga mål för 2030 rör arbetstagare i värdekedjan: • Alla affärspartners ska följa vår BP CoC • RSA-processen ska vara implementerad Vi har också satt upp årliga mål för att mäta och följa upp de milstolpar som krävs för att vi ska nå våra mål senast 2030. Målen är integrerade i vår årliga målsättningsprocess. Mål för uppförandekod för affärspartners Epiroc kräver att alla affärspartners förbinder sig att följa vår BP CoC. Väsentliga leverantörer Vi har ett årligt mål om 100% efterlevnad hos väsentliga leverantörer, mätt i antal leverantörer. Under 2024 bekräftade 99.6% av de väsentliga leverantörerna sin efterlevnad av BP CoC. Vi har avslutat vårt samarbete med de leverantörer som inte bekräftade efterlevnaden. Under 2024 var det nödvändigt att dra sig ur 28 (18) leverantörsavtal på grund av bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt. Vi har mer än 2401 väsentliga leverantörer globalt. 28 leverantörer som är utfasade eller planerade att fasas ut vid årsskiftet, har exkluderats från antalet väsentliga leverantörer. Väsentliga leverantörer omfattar alla leverantörer av varor och tjänster, direkt eller indirekt, med ett inköpsvärde över 100000EUR baserat på 12-månadersvärden från januari 2024 till december 2024. Alla leverantörer som är lokaliserade i högriskländer och har inköpsvärde över 12500EUR, baserat på 12-månadersvärden från januari 2024 till december 2024, betraktas också som väsentliga. Vi planerar att fasa ut direkta leverantörer som inte undertecknar BP CoC. Indirekta leverantörer, främst hyresvärdar, är svårare att fasa ut på grund av långa kontrakt och praktiska problem kring en eventuell flytt. Flyttar kan också leda till negativa påverkan på andra hållbarhetsområden, t.ex. ökad resursanvändning och CO 2 e- utsläpp vid anpassningen av nya lokaler. 2024 2023 Väsentliga leverantörer, antal 2401 1 811 Väsentliga leverantörer som tillfrågats om efterlevnad av Epirocs BP CoC, antal 2401 1 811 Väsentliga leverantörer som har bekräftat sin efterlevnad av Epirocs BP CoC, antal 2391 1809 Väsentliga leverantörer som har bekräftat sin efterlevnad av Epirocs BP CoC, % 100 100 Indirekta säljkanaler Alla indirekta säljkanaler (IDS) måste följa vår BP CoC, inklusive men inte begränsat till, distributörer, återförsäljare, grossister, detaljhandlare, handlare, kataloghus, agenter, säljare och marknadskonsulter. IDS-kanaler utvärderas genom en omfattande due diligence-process. Vi kontrollerar att alla betydande IDS-kanaler som står för den största andelen av inköpsutgifterna och/eller verkar i högriskländer följer vår BP CoC. Vi tillämpar strängare kriterier för dem som har verksamhet i länder med högst risk för korruption, miljöbrott och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Dessa identifieras med hjälp av ett tredjepartsföretag för riskanalys. Under 2024 uppgick det totala antalet väsentliga indirekta säljkanaler till 273 (255). Implementerad bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning Under 2022 fastställdes en baslinje för att mäta arbetet mot 2030-målet om en fullt implementerad RSA-process. Under 2024 har 100% av kunderna som omfattas av RSA-processen utvärderats tack vare ökad medvetenhet och utbildningar. Vi kommer att ha fortsatt fokus på att stärka processen och dess kvalitet. Afrika/Mellanöstern, 15% Australien och Oceanien, 4% Syd- och Centralamerika, 1% E u r o p a , 3 3 % Asien, 30% Nordamerika, 17% 17% 1% 4% 15% 33% Väsentliga leverantörer, geografisk spridning, % Målet för 2024 var 100% med ett utfall på 99% (100) på grund av tillägget av två nya IDS-kanaler i slutet av året. Underskriften av uppförandekoden för affärspartners hann inte ombesörjas inom räkenskapsåret 2024. Resultatet exkluderar ett större förvärv. En process finns på plats för att säkerställa 100% efterlevnad i slu- tet av 2025. Väsentliga indirekta säljkanaler (IDS) som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 2022 2023 2024 2025 Target 100 Target 100 99 99 100 Målet för 2024 var 100% med ett utfall på 100% (100). Vi planerar att fasa ut direkta leverantörer som inte undertecknar BP CoC. Indirekta leverantörer, främst hyresvärdar, är svårare att fasa ut på grund av långa kontrakt och praktiska problem kring en eventuell flytt. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Target 100 Target 100 100 100100 99 99 Väsentliga leverantörer som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 30% Mått och mål Med referens till S2-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras HÅLLBARHETSRAPPORT 130 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Mål för revisioner kring hållbarhetsfrågor Alla revisioner kring hållbarhetsfrågor som görs av Epirocs funktion för ansvarsfulla inköp omfattar frågor som säkerhet, hälsa, sociala frågor och miljön. Genom att utvärdera lever- antörernas prestationer inom dessa områden arbetar vi för att principerna i vår BP CoC efterlevs. Under 2024 implementerade vi en ny process för att fastställa antalet revisioner som ska utföras. Denna process har godkänts av s.k. Responsible Sourcing Council, ett råd som består av inköpschefer från olika regioner och divisioner. Utifrån utgiftsdata tilldelas varje anläggning ett visst antal revisioner som ska utföras hos deras leverantörer. I 20% av fallen ska funktionen för ansvarsfulla inköp fatta beslut om vilka revisioner som anläggningarna ska göra. Funktionen gör sina urval utifrån sociala och miljömässiga riskbedömningar. Revisioner kring hållbarhetsfrågor 2024 2023 Totalt antal revisioner 270 258 Revisioner på plats 222 200 Digitala revisioner 48 58 Godkända 245 245 Godkända med villkor 24 10 Ej godkända 1 3 Konfliktmineraler och kobolt Under 2024 ombads 207 (224) relevanta leverantörer att deklarera ursprunget för 3TG-innehållet i sina produkter. Svar inkom från 58% (75) av leverantörerna av produkter med 3TG-innehåll. 430 (400) smältverk för 3TG identifiera des av leverantörerna – inga av dem finansierar väpnade grupper i DRC. Trots att kobolt ännu inte är en reglerad metall är den i fokus för Epiroc. Under 2024 ombads 39 (44) leverantörer av produkter som innehåller kobolt att deklarera ursprunget till kobolten i produkterna för att skapa en bild av deras medvetenhet om situationen. Ungefär 41% (52) av tillfrågade leverantörer svarade. 3TG Kobolt Tillfrågade leverantörer 207 39 Leverantörer som svarat 121 16 Smältverk identifierade i leveranskedjan 430 42 HÅLLBARHETSRAPPORT 131Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS S3 Berörda samhällen Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med berörda samhällen SBM-3 83-88, 132 Policyer för berörda samhällen S3-1 133 Rutiner för kontakter med berörda samhällen S3-2 133 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S3-3 133 Åtgärder och resurser S3-4 134 Mått och mål S3-5 134 I egenskap av global aktör med kunder i gruv- och infra- struktur branscherna, och som inköpare av metaller och mineraler uppströms i värdekedjan, är vi införstådda med risken för att vår verksamhet, produkter, tjänster och affärs- relationer påverkar lokalsamhället. I vår dubbla väsentlighets- bedömning tog vi hänsyn till alla samhällen som kan påverkas väsentligt av vår verksamhet eller aktiviteter i värdekedjan, inklusive samhällen med ursprungsbefolkningar. Vi är medvetna om att ursprungsfolk kräver särskild hänsyn då de kan vara särskilt sårbara på grund av sina nära band till marken och naturresurserna. De väsentliga påverkningar som identifierats berör våra kunder, då samhällen i närheten av våra kunders anläggningar kan påverkas. Epiroc är emellertid bara en av många leverantörer till gruvverksamheten. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption, som tagits fram av ett tredjepartsföretag för riskanalys. Exempel på risker som behandlas är mark-, ägande- och boenderättigheter samt urfolks rättigheter. Affärsetik är viktigt för Epiroc och vi följer vår CoC och vår process för bedömning av ansvarsfull försäljning (RSA). Påverkan, risker och möjligheter i samband med berörda samhällen Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Berörda samhällens rättigheter Vi har i dag kunder i cirka 150länder. Kunderna måste bedriva verksamhet, förvärva mark, vidta säkerhetsåtgärder och hantera miljöpåverkan på ett sätt som respekterar de mänskliga rättigheterna och värnar om människors välbefinnande i lokalsamhällena, inklusive ursprungsfolk. Potentiella utmaningar och negativ påverkan inkluderar bland annat flytt av hela samhällen, undermåliga bostäder, dåliga sanitära förhållanden och hälsoproblem till följd av kroniska miljöföroreningar. Problemen kan antingen hänföras till systematiska fel eller enstaka incidenter såsom miljöolyckor eller att en affärspartners säkerhetspersonal använt oproportionerligt våld mot demonstranter. Om samhällen påverkas negativt av gruv- och infrastrukturverksamhet och om mänskliga rättigheter inte respekteras kan det påverka vår verksamhet negativt i form av dåligt rykte, kundtapp och aktievärdenedgång. Geografiskt sett uppstår dessa risker främst i konfliktdrabbade områden och högriskregioner med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att vi ska kunna upprätthålla vår marknadsposition och behålla kundernas förtroende är det viktigt att säkerställa att verksamheten och kunderna respekterar de mänskliga rättigheterna. Om samhällen i högriskområden påverkas negativt av kundernas verksamhet kan det finnas risk för att mänskliga rättigheter inte respekteras Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Om samhällen i högriskområden påverkas negativt av kundernas gruv- drift och infrastruktur kan detta skada Epirocs rykte Risk Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 132 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 I vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) står det att vi ska sträva efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare som följer värderingar och lagar i de länder där vi bedriver verksamhet. Vi står bakom alla internationellt erkända mänskliga rättigheter och respekterar dessa rättigheter i vår verksamhet världen över. Vi har åtagit oss att implementera FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) i hela affärsverksamheten. Vi får aldrig kränka andras mänskliga rättigheter och värnar alltid om dem när vi märker att de påverkas negativt av verksamheter som vi är inblandade i. Vi ska i alla sammanhang leta efter sätt att respektera internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter, även när vi ställs inför motstridiga krav. I vår uppförandekod för affärspartners (BP CoC) (se ESRS S2) står det att Epiroc strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare som förväntar sig att dess affärspartners gör detsamma. Våra affärspartners måste bland annat uppfylla följande krav: • Respektera alla internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt senare kärnkonventioner. • Utföra due dilligence-granskningar i enlighet med OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt före- tagande i de fall företaget tillhandahåller delar, produkter eller råvaror som innehåller en eller flera konflikt- mineraler som köpts in från konfliktdrabbade länder och högriskländer. Epirocs policy för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning (RSA) (läs mer i ESRS S2) är ett verktyg som kan användas för att efterleva vår CoC:s åtagande att stå bakom alla internationellt erkända mänskliga rättigheter och respektera dem i Epirocs verksamheter över hela världen. Syftet med RSA-processen är att i) lära känna våra kunder, ii) skapa oss en bild av potentiella risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, korruption och miljöpåverkan samt att iii) hitta avhjälpande åtgärder för de potentiella riskerna. Epirocs hållbarhetspolicy (se ESRS E1) beskriver strävan efter att bidra till en hållbar utveckling av samhället, med hänsyn tagen till både människor och planeten. Vi stödjer och bidrar till att påskynda implementeringen av Parisavtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi har även undertecknat FN:s Global Compact och stöder fullt ut de tio principerna som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därför väljer vi att samarbeta med affärspartners med höga etiska standarder och som följer vår BP CoC. Vi har nära samarbeten med våra intressenter för att hitta lösningar på globala hållbarhetsutmaningar. Detta innefattar att ta fram en gemensam hållbarhetsagenda och upprätthålla strategiska partnerskap genom hela värdekedjan. Hållbarhetspolicyn hänvisar vidare till vår CoC. Policyer för berörda samhällen Med referens till S3-1 Policyer relaterade till berörda samhällen Vår identifierade väsentliga påverkan omfattar gruvverksamhet nedströms i värdekedjan. Syftet med RSA- processen är att lära känna våra kunder, skapa oss en bild av potentiella risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, korruption och miljöpåverkan samt att hitta avhjälpande åtgärder. RSA-processen ställer frågor om hur kunderna sköter kontakten med berörda intressenter. Vi engagerar oss i och stöttar lokalsamhällen på flera olika sätt. Vår policy för sponsring och samhällsengagemang innehåller riktlinjer för hur vi får engagera oss i samhällsaktiviteter, välgörenhet och sponsring av lokala projekt. Vi samarbetar med lokalsamhällen kring projekt som rör utbildning och utveckling. Det är vår fasta övertygelse att detta bidrar till en fortsatt hållbar utveckling av vår verksamhet och gynnar lokalsamhällen. Vi har valt ut tre fokusområden för vårt engagemang: i) gruv- och anläggningslösningar, ii) utbildning och iii) kompetensutveckling. Projekten ska alltid följa de etiska riktlinjer och principer som beskrivs i vår CoC, men även andra principer kan vara relevanta när vi väljer vilka samhällsinitiativ vi vill stötta. Rutiner för kontakter med berörda samhällen Med referens till S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkningar HÅLLBARHETSRAPPORT 133Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RSA-mål Ett av våra långsiktiga mål för 2030 rör berörda samhällen nedströms där målet är att RSA-processen ska vara 100% implementerad. Mer information om resultat finns i Mått och mål i ESRS S2. Mått och mål Med referens till S3-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) är det vårt ansvar att säkerställa att vår verksamhet inte orsakar eller bidrar till negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna. Vi ska också förhindra eller begränsa negativ påverkan som har direkt koppling till vår verksamhet, produkter eller tjänster genom våra affärsrelationer. Med avseende på var i vår värdekedja våra materiella IRO:er är placerade har våra kunder och leverantörer betydande ansvar. Vårt företag har dock fortfarande en roll att spela i skyddet av de mänskliga rättigheterna genom hela värdekedjan. Bedömning av ansvarsfull försäljning RSA-processen ger oss insikter om våra kunder, deras anseende och ställning i lokalsamhället. Vi utreder eventuella farhågor och risker förknippade med kränkningar av mänskliga rättigheter, korruption och miljöpåverkan samt den effekt som kunden har på de samhällen där de verkar. Identifierade risker och problem hanteras med riskreducerande åtgärder. Epiroc inleder inte någon affärsrelation om vi identifierar betydande risker under utvärderingen. Likaså kan vi avsluta en relation om sådan riskinformation inkommer längre fram. Åtgärder och resurser Med referens till S3-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på berörda samhällen, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet HÅLLBARHETSRAPPORT 134 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS S4 Produktsäkerhet (konsumenter och slutanvändare) Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med produktsäkerhet SBM-3 83-88, 135 Policyer för produktsäkerhet S4-1 136 Rutiner för kontakter med kunder angående påverkningar S4-2 136 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S4-3 137 Åtgärder och resurser S4-4 137-138 Mått och mål S4-5 138 Produktsäkerhet Kundernas förväntningar på utrustning och operatörer är maximal produktivitet. Operatörerna och teknikerna arbetar därför under utmanande förhållanden som i sig utgör säkerhetsrisker. För att stödja kunder att nå sina produktivitetsmål och samtidigt prioritera säkerhet, tar vi hänsyn till produktsäkerhet i varje del av produktens livscykel. Från design och utveckling till produktion, testning, service och kundsupport. Varje avdelning prioriterar säkerhet. Trots alla säkerhetsåtgärder kan olyckor ändå inträffa. Vi utreder och vidtar åtgärder för varje enskild incident som vi får kännedom om. Felaktig användning eller defekta produkter kan leda till ansvarsutkrävande i form av återkallelser, rättsliga åtgärder, skadestånd och högre försäkringskostnader, vilket får en negativ påverkan på Epirocs anseende, lönsamhet och förtroendet hos kunderna. Ett sätt för oss att minska risken är att arbeta nära våra kunder inom riskhantering, olycks- och incidentrapportering, utbildning och förändringshantering för att sprida bästa praxis bland operatörer och servicetekniker. Det finns en allmän oro för att batterier skulle vara osäkra och opålitliga, vilket kan avskräcka vissa kunder från att välja batteriprodukter. Som ett svar på detta har vi utvecklat en batterilösning med avancerade säkerhetsfunktioner och investerar löpande i FoU för att ytterligare förbättra batterisäkerheten. Vi utbildar även kunder i hur man använder batteridriven utrustning på ett säkert sätt. Att ta fram säkra lösningar med fokus på förebyggande åtgärder är ett led i vårt arbete med att leverera högkvalitativ och tillförlitlig utrustning som är byggd för säker drift i utmanande miljöer. Tack vare åtgärder som dessa kan vi behålla kundernas tillit och samtidigt förbättra Epirocs konkurrenskraft, affärsmöjligheter och intressenternas nöjdhet. Felaktig användning av produkter och defekta produkter kan äventyra kundernas hälsa och säkerhet Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Felaktig användning av produkter och defekta produkter kan leda till skade- ståndsansvar och skada företagets rykte Risk Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Säkra lösningar ökar Epirocs konkurrens- kraft och intressenters nöjdhet Möjlighet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Säkerhet är en ständigt aktuell och viktig fråga för gruv- och anläggningsföretag. Som B2B-tillverkare av gruv- och infrastrukturutrustning har våra produkter och tjänster en direkt påverkan på de professionella slutanvändare som använder vår utrustning. Dessa slutanvändare kan exponeras för potentiella hälso- och säkerhetsrisker, och det är viktigt att hjälpa kunderna att förbättra säkerheten och välbefinnandet för både slutanvändarna (operatörerna) och deras kollegor. De förlitar sig på lättförståeliga handböcker och instruktioner för säker användning av utrustningen. Genom kunddialog får vi en bättre bild av de olika grupperna av slutanvändare och huruvida någon utsätts för större risk. Alla slutanvändare som påverkas väsentligt omfattas av våra upplysningar. Sådana användare är anställda hos våra kunder eller på Epiroc. Mer information om egna anställda finns i ESRS S1. De identifierade väsentliga IRO:erna i detta avsnitt täcker endast området produktsäkerhet. Påverkningar, risker och möjligheter i samband med produktsäkerhet Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 135Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Epirocs policy för produktsäkerhet och produktansvar innehåller rutiner för att införliva bästa säkerhetspraxis, lagstadgade krav och lärdomar från incidenter och revisioner i produktdesign och tillverkning. Syftet är att kunna garantera produktsäkerheten och samtidigt optimera funktionaliteten, hållbarheten och kostnadseffektiviteten inom alla divisioner, med det övergripande målet att framställa säkra och effektiva produkter. Policyn beskriver också de steg som ska följas i händelse av incident eller olycka som involverar eller har koppling till Epirocs utrustning. Policyn berör identifierade väsentliga negativa påverkningar och risker. Den gäller för alla produkter som designas, tillverkas, monteras, importeras, exporteras, skickas eller levereras av, eller på uppdrag av, något företag inom Epiroc-koncernen. Chefsjuristen har det övergripande ansvaret för policyn, medan de enskilda divisionscheferna ansvarar för att implementera den i den egna divisionen och säkerställa att resultatet redovisas för koncernen varje år. På lokal nivå har de lokala cheferna för varje juridisk enhet ansvar för att det finns lokala rutiner på plats samt att alla känner till, följer och upprätthåller dem i enlighet med riktlinjerna och tillvägagångssätten i policyn. Vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) slår fast att vi ska tillhandahålla innovativa, säkra och hållbara lösningar. Därför ska alla produkter och processer utvärderas ur ett kvalitets-, säkerhets-, hälso- och miljöperspektiv som säkerställer att de uppfyller kundkraven. Detta är bara ett exempel på hur vi ständigt arbetar med produktsäkerhet i hela värdekedjan. I Epirocs hållbarhetspolicy (se ESRS E1) nämns att vi har ett nära samarbete med kunderna när det gäller risker och incidenter i syfte att erbjuda säkra lösningar som uppfyller kundernas krav och förväntningar. Epirocs principer för säkerhet och hälsa (se ESRS S1) slår fast att kundernas säkerhet är vår högsta prioritet. Vårt förhållningssätt för produktsäkerhet omfattar hela livscykeln, från utveckling av nya produkter till hantering av problem med produkter som redan levererats till kund. Dessa principer styr våra åtgärder och beslut inom produktsäkerhet. Våra åtaganden och förhållningssätt till kundernas mänskliga rättigheter är desamma som för våra egna arbetstagare och arbetstagare nedströms i värdekedjan, vilket också framgår i vår CoC och vår uppförandekod för affärspartner. Mer information finns i ESRS S1 och S2. Alla policyer finns tillgängliga för interna intressenter via Epiroc Way. Policyer för produktsäkerhet Med referens till S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Epiroc har försäljning i cirka 150länder och lokal personal på marknadsbolag i fler än 60länder. Just marknadsbolagen är de viktigaste kontaktpunkterna för kunder. Detta regionbaserade förhållningssätt gör att Epiroc kan vara lyhört för specifika risker på olika marknader och tillvarata lokala möjligheter till partnerskap och innovation. Marknadsbolagen har en löpande dialog med kunderna för att skapa sig en bild av affärsbehoven, riskerna och lokala säkerhetskrav, lagkrav och målsättningar. Dessa kontakter gör det möjligt för oss att utveckla eller anpassa produkter som hjälper kunderna att uppnå produktivitetsmålen och samtidigt prioritera säkerhet. Vi strävar ständigt efter att bli bättre och samlar regelbundet in feedback via löpande dialog, årliga undersökningar och kundupplevelseformulär. Dessa kontaktpunkter gör det inte bara möjligt att fokusera på produktsäkerhet, utan hjälper oss också att förstå vilka framsteg vi gör inom områden som ansvarsfullt företagande och klimatförändringar. Rutiner för kunddialoger om påverkningar/produktsäkerhet Med referens till S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkningar HÅLLBARHETSRAPPORT 136 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Alla problem med produktsäkerheten åtgärdas genom formella utredningar och korrigerande åtgärder. I vår policy för produktsäkerhet och produktansvar finns beskrivningar av processer för att åtgärda negativ påverkan och låta kunderna uppmärksamma oss på problem. Varje division, produktbolag (PC) och marknadsbolag (CC) har en produktsäkerhetskommitté med ansvar för att samordna och leda arbetet med att förebygga och åtgärda risker för personskada vid användning av produkterna. Utskotten är tvärfunktionella och består av medlemmar med beslutsbefogenhet. Såväl incidenter på fältet som indikationer på felaktig konstruktion (inklusive bristande efterlevnad av lokal säkerhetslagstiftning), tillverkning eller utförande leder till att produktsäkerhetskommittén aktiveras i enlighet med den definierade processen. Vid allvarliga incidenter (t.ex. allvarlig personskada, dödsfall eller betydande egendomsskada) kopplar man in divisionschefen och koncernfunktionen för regelefterlevnad och försäkring. Om det under denna process uppstår ett behov av att skicka brådskande information till kund för att förhindra ytterligare incidenter ska ett lämpligt dokument upprättas omedelbart och i samråd med företagets jurister. Sådana meddelanden har alltid högsta prioritet. Säkerhetsinformation kommuniceras till kunderna genom säkerhetsmeddelanden, tekniska servicebulletiner (TSNB), kampanjer eller återkallelser. I sådana sammanhang prioriteras fall med risk för kritiska incidenter. Det finns flera sätt för kunderna att kontakta oss och uppmärksamma oss på säkerhetsproblem eller andra frågor. Vårt globala nätverk av CCs hjälper oss att uppfylla alla lokala säkerhets- och lagkrav. CCs har nära kontakt med kunderna och kan enklare sätta sig in i deras problem och om möjligt hitta snabba lösningar. När Epiroc vidtar nödvändiga korrigerande åtgärder i fält – t.ex. återkallelser eller uppgraderingar av berörda produkter – informeras kunderna alltid om åtgärderna och har möjlighet att kontakta Epiroc för ytterligare information eller hjälp. Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem Med referens till S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Vår produktsäkerhetsstrategi sträcker sig över hela livs- cykeln, från utvecklingen av nya produkter till att garantera säkerheten för redan sålda produkter. Vi har flera olika lösningar för att öka produktsäkerhet, undvika incidenter med hög risk och hjälpa operatörerna att slippa utsätta sig för farliga situationer. Exempel på detta är lösningar för automatiserad borrning, lastning och transport. Här nedan beskrivs några av våra satsningar på mätbara säkerhets- vinster genom kontinuerlig innovation. Dessutom levereras all utrustning alltid med omfattande säkerhetsanvisningar och varningar. Under året förvärvade vi flera företag som kommer att förbättra produktsäkerheten ytterligare, bland annat genom lösningar för säkra och effektiva byten av tillbehör. Mer information finns på sidorna 22-23. Live Work Elimination Epiroc har drivit programmet Live Work Elimination (LWE) sedan 2020. Detta initiativ är ett samarbete mellan våra kunder, FoU, serviceteamen med flera. Programmet strävar efter att med hjälp av teknik eliminera s.k. live work och därmed göra verksamheten säkrare för både kunder och anställda. Under 2024 utökades vår produktportfölj inom LWE ytterligare. Det finns tre viktiga perspektiv i LWE-produktportföljen. Det första perspektivet handlar om att förlänga produktens livslängd och minska frekvensen för riskexponeringen. Därmed minskar sannolikheten för att operatörer och tekniker ska utsättas för fara. På ett proaktivt sätt identifierar Epiroc väsentliga risker under designfasen och säkerställer att de högsta säkerhetsstandarderna och miljöbestämmelserna alltid följs. Denna process involverar samråd med produkt- säkerhetskommittéerna och divisionerna för att försöka förutse och minska de potentiella riskerna. Det andra perspektivet handlar om att använda fjärrdiagnostik för att minska risken för skador. Det tredje perspektivet handlar om att ta tillvara nya tekniska framsteg och möjligheten att utföra farliga arbetsuppgifter på distans. Här är innovationer inom maskinkonstruktion och automatiserade lösningar en förutsättning. Automation Genom att automatisera kritiska manuella uppgifter minskar Epiroc det mänskliga handhavandet och reducerar risken för fel och olyckor. Våra avancerade automations lösningar integrerar programvara, maskinvara och tjänster och utgör tillsammans ett heltäckande system som inte bara ökar effektiviteten utan också förbättrar säkerheten, då operatörerna slipper utsätta sig för farliga situationer. Med våra fjärrstyrningssystem kan operatörerna styra maskinerna från ett säkert avstånd. Detta minskar risken för trötthet, förebygger skador från repetitiva arbetsuppgifter och ger extra skydd i högriskområden. Ett exempel är en lösning där maskinoperatörerna sitter i ett säkert kontrollrum och fjärrstyr maskinen. Ett annat är hanteringsplattformar för fordonsflottan med kontrollcentraler och trafikledning för gruvmaskiner med systemoperatörer som övervakar det hela på distans. Vi erbjuder också helt autonoma lösningar för borrning, lastning och transport för tillämpningar både ovan och under jord. Vi samarbetar med våra kunder kring vidareutvecklingen av våra lösningar. I samarbete med Boliden, Algoryx och Örebro universitet har Epiroc inlett ett banbrytande projekt med målet att uppnå fullständigt autonom gruvdrift. Projektet inleddes 2023 och använder en digital tvilling av en gruva –en virtuell kopia av gruvmiljön – för att köra simuleringar och bedriva maskininlärning, vilket minskar behovet av fysiska tester. Åtgärder och resurser Med referens till S4-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet HÅLLBARHETSRAPPORT 137Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Digitalisering Digitalisering ger värdefulla insikter då den bygger på insamling och behandling av data som genererats i olika verksamheter och olika system. Här nedan presenterar vi några viktiga digitala lösningar och deras påverkan på produktsäkerheten: Situationsmedvetenhet gör både personal och resurser medvetna om den aktuella situationen utifrån realtidsdata och 3D-visualiseringar. Personalen i kontrollrummet kan visualisera hela gruvan eller tunneln och förbättra säkerheten i den dagliga driften genom att göra det möjligt att skicka zonbaserade meddelanden. Ökad medvetenhet möjliggör snabbare reaktioner. Ett exempel är projektet med mobila säkerhetslösningar, ett samarbete mellan LKAB och Epiroc som omfattar både befintliga produkter från Epiroc och nyutveckling. Titan Collision Avoidance System förbättrar säkerheten genom att hantera kollisionsrisker mellan fordon, hinder och fotgängare i gruvan. Systemet upptäcker och uppmärk- sammar fordonsförare och fotgängare på den andres närvaro, och bromsar fordon för att undvika kollisioner med människor och andra fordon. Blast support är ett digitalt verktyg för beslutsstöd som ger förbättrad personsäkerhet vid sprängningar. Verktyget använder 3D-visualisering med s.k. open space-positionering för att ge kontrollrummet en översikt över var alla befinner sig. Riskområden såsom sprängningsområden och zoner med risk för stenras eller jordskred kan enkelt märkas ut påen3D-karta. Kundutbildningar Vi arbetar nära våra kunder med utbildningar och för- ändrings arbeten avsedda att främja bästa praxis hos maskin- operatörer och servicetekniker. Vi anordnar utbildningar för operatörer och servicetekniker och har även tagit fram en utbildningsportal för operatörsutbildningar ute hos kunderna. Med vår Rig Control System (RCS) Trainer kan användaren köra en RCS-simulator på datorn. På så sätt kan användaren förbereda sig och öva utan att behöva ha tillgång till maskinen. Därmed kan användaren träna upp sina färdigheter utan att ta värdefull produktionstid i anspråk. RCS-simulatorn kan emulera olika typer av maskiner och tillval. Batterisäkerhet Vår batterielektriska utrustning och våra batterier är designade med modularitet och säkerhet i åtanke. Varje enskild batterikomponent kan övervakas och styras separat. Den stabila konstruktionen gör dem till det perfekta valet i tuffa miljöer. Bland våra säkerhetsåtgärder för batterier finns skydd mot interna och externa bränder, el och fallande stenar. Mer information om våra batterilösningar finns på sidorna 28-29. Vår strategi att arbeta med produktsäkerhet genom hela livscykeln, från utvecklingen av nya produkter till att garantera säkerheten för redan sålda produkter, bidrar till att säkerställa produktsäkerheten. Säkerhetsproblem i redan levererade produkter spåras genom säkerhetskampanjer som består av lämpliga åtgärder och informationsspridning. Vid incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder måste ibland delar bytas eller program modifieras för att förbättra produktsäkerheten. Under 2024 rapporterades 9 (8) incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder kopplade till produkternas och servicens påverkan på hälsa och säkerhet. Inga fall av bristande efterlevnad som resulterade i varningar, böter eller rättsliga påföljder rapporterades under 2024. Mått och mål Med referens till S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras HÅLLBARHETSRAPPORT 138 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Avsnitt Relaterade upplysningskrav Sida Påverkningar, risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt företagande SBM-3 83-88, 139-140 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-1 141-142 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-3 142-143 Bekräftade fall av korruption eller mutor G1-4 143 Epiroc har försäljning i cirka 150 länder. Vi följer lokala lagar och förordningar och upprätthåller höga etiska standarder. Var våra anläggningar, leverantörer och kunder är lokaliserade, spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Komplexa marknader och olikheter inom lagstiftning om miljö, sociala frågor och bolagsstyrning påverkar vår exponering för sanktioner, korruption, mänskliga rättigheter och miljörisker. Epiroc spelar en viktig roll i samhället i stort och kan påverkas av myndighetsåtgärder. Epiroc har dock som policy att inte ägna sig åt direkt eller aktiv lobbyverksamhet gentemot myndigheter. Istället har vi valt att bli medlemmar i väl valda branschorganisationer. I Sverige är vi medlem i SveMin och anslutna till vissa myndighetsledda samarbeten, särskilt då inom EU, som syftar till bättre säkerhet och energieffektivitet i branschen. Vi följer löpande utvecklingen av regelverk som är relevanta för vår bransch och verksamhet. Påverkningar, risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt företagande Med referens till SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Skydd för visselblåsare Anonymitet och konfidentiell behandling av visselblåsare är avgörande för att kunna upprätthålla en miljö som präglas av transparens och hög affärsetik. Bristande anonymitetsskydd kan leda till repressalier mot visselblåsare, vilket ger upphov till en tystnadskultur där anställda inte vågar säga ifrån. Detta kan leda till oetiskt agerande som påverkar arbetsplatssäkerhet och regelefterlevnad, samt kan leda till rättsliga åtgärder, böter och skadat anseende. Vidare kan det försvåra identifiering och förebyggande av felaktigheter. Risken påverkar alla nivåer i värdekedjan, särskilt den interna verksamheten och interaktionen med medarbetarna, men även relationer med affärspartners som förlitar sig på vår höga affärsetik och transparens. För att säkerställa anonymitet och konfidentiell behandling av vissel- blåsare har vi i enlighet med gällande lagstiftning infört visselblåsnings- systemet Speak Up. Vår visselblåsningspolicy och -system utvärderas på regelbunden basis för att säkerställa att skyddet är fullgott. Bristande anonymitetsskydd för visselblåsare kan leda till repressalier Potentiell negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Bristande skydd för visselblåsare kan få rättsliga följder och skada företagets rykte Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 139Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Företagskultur Det finns en potentiell risk för att vi ska misslyckas med att få de anställda att anamma vår företagskultur, agera etiskt och följa våra policyer. Detta gäller även personalen på de nyförvärvade företagen. Denna utmaning kan leda till integrationssvårigheter, ojämlik behandling och trakasserier inom verksamheten och i relationer med leverantörer och kunder. Vårt framgångsrecept bygger till stora delar på hållbarhet, regelefterlevnad, en stark företagskultur och en ständig strävan efter att bli bättre. Vår tillväxtstrategi (inklusive förvärv) har lett till att vi noga måste se över företagskulturen i våra egna verksamheter och inte minst i de företag som vi förvärvar. Problem som inte åtgärdas kan få ekonomiska konsekvenser i form av ineffektiv drift, sjunkande arbetsmoral och produktivitet, svårigheter att attrahera och behålla talanger, bristande efterlevnad av lagar och regler samt skador på Epirocs varumärke i form av dåligt rykte. För att reducera riskerna har vi infört omfattande introduktions- och integrationsprogram samt obligatoriska utbildningar inom regelefterlevnad som betonar vikten av att upprätthålla etiska principer och företagskulturen. Förvärvade bolag får tillgång till Epiroc Way, Epirocs ledningssystem med dokument och processer som beskriver hur Epiroc bedriver sin verksamhet. Förvärvade företag ISO-certifieras normalt inom två år. Bristande efterlevnad av uppförande- koden internt kan leda till ojämlik behandling och trakasserier Potentiell negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt En ohälsosam kultur kan göra det svårare att rekrytera talanger, upprätthålla produktiviteten och skapa innovationer Risk Egen verksamhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Korruption och mutor Korruption, mutor och andra oetiska affärsmetoder lägger hinder i vägen för ekonomisk och samhällelig utveckling. Det undergräver förtroendet för institutioner och skadar affärsmiljöer. I egenskap av global aktör är vi exponerade för risken för korruption och mutor i hela värdekedjan, särskilt i regioner med svagare institutioner. Vissa roller medför också en ökad exponering för dessa risker på grund av interaktioner med tredjeparter. Exempel på sådana roller är chefer, säljare och inköpare. För att reducera exponeringen har vi vidtagit särskilda åtgärder, bland annat i form av riktade utbildningar och riskbedömningar. Varje enskilt fall av korruption kan leda till rättsliga och ekonomiska följder som skadar vårt rykte och hindrar den samhälleliga utvecklingen. Vi är väl medvetna om riskerna och har en strikt hållning mot mutor och korruption i syfte att skydda vår integritet, våra resultat och de samhällen som vi verkar i. Strävan efter etiska affärsmetoder är helt avgörande för att uppnå hållbar utveckling, regelefterlevnad och ansvarsfullt företagande i samtliga verksamheter över hela världen. Vi har nolltolerans för korruption och mutor. Detta framgår av vår uppförandekod (CoC) och CoC för affärspartners. Alla våra affärs partners måste intyga att de följer CoC för affärspartners. Korruption eller mutor kan leda till rättsliga följder och hindra samhällsutvecklingen Potentiell negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Korruption kan leda till ekonomiska förluster/böter och skada företagets rykte Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT 140 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Uppförandekod (CoC) Epirocs CoC sammanfattar vår vision, våra kärnvärden och vad vi står för. Vår CoC består av de riktlinjer som finns på marknaden och hur vi alla förväntas uppträda för att leva upp till våra egna höga etiska normer och krav på integritet. Vår CoC bygger på gällande lagar och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Den sammanfattar de policyer som gäller för samtliga företag i Epiroc-koncernen. Den fastställer viktiga principer och beskriver vilka kanaler vi kan använda för att väcka frågor eller be om vägledning. Den styr våra relationer med olika intressenter, hjälper oss att upprätthålla vårt goda rykte och att förtjäna andras förtroende på daglig basis. Vår CoC visar hur vi ska förhålla oss till ett flertal hållbar- hets frågor och berör väsentliga IRO:er som identifierats enligt ESRS S1, S2, S3, S4 och G1. Epiroc har undertecknat följande: • FN:s Global Compact (UNGC) Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDGs) • FN:s konvention mot korruption • Riodeklarationen om miljö och utveckling Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, processer och offentliga policyarbete. Vår CoC har tagits fram för att hjälpa Epirocs personal, inklusive alla som agerar för Epirocs räkning, att agera korrekt. CoC kan tillämpas på situationer som kan uppstå under det dagliga arbetet och fastställer principer för interaktioner med våra intressenter. VD och koncernchef godkänner vår CoC. Epirocs råd och funktion för regelefterlevnad har en tillsynsfunktion medan våra divisioner och lokala chefer sköter implementeringen av vår CoC och vårt ramverk för styrning av efterlevnad på lokal nivå. Varje chef ansvarar för implementering, dagligt genomförande samt uppföljning. Varje anställd ansvarar själv för att sätta sig in i vår CoC, följa den och agera i linje med våra värderingar. Vår CoC ses regelbundet över av chefen för regelefterlevnad och hållbarhetschefen innan den godkänns av VD och koncernchef. Externa intressenter har tillgång till vår CoC via koncernens webbplats, https://www. epirocgroup.com/se/sustainability/code-of-conduct. Utbildning och medvetenhet Översättningar, frågor och svar och annat relevant material tas fram för att hjälpa medarbetarna att förstå och följa vår CoC. Det finns en e-learningutbildning om vår CoC som är obligatorisk för alla medarbetare att genomgå årligen. Utbildningen finns tillgänglig på tolv språk. Utbildningen täcker alla delar av vår CoC och presenterar etiska dilemman, varav vissa är inspirerade av verkliga situationer hos Epiroc, i syfte att fördjupa våra medarbetares förståelse och låta dem öva på att lösa utmanande situationer. Som en del av utbildningen måste medarbetarna också intyga att de följer vår CoC. Det är chefernas uppgift att kontrollera att de anställda slutför sina CoC-utbildningar. För att säkerställa att vår CoC följs fortsätter vi att fokusera på utbildning och ökad medvetenhet i hela vår decentraliserade organisation. Utöver CoC-utbildningen erbjuder vi också riskbaserade fördjupade utbildningar inom t.ex. efterlevnad av handelsregler, konkurrensbegränsande åtgärder, antikorruption och integritetsskydd. Företagskultur Epirocs vision Dare to think new, driver oss till att utmana vårt sätt att arbeta, tänka och agera för att hitta nya, effektiva och hållbara lösningar. Visionen genomsyrar hela vår värdeskapande strategi. Våra värderingar finns integrerade i våra s.k. Hire-to-Retire-processer – från rekrytering och introduktion till kompetensutveckling och ledarskapsprogram. Vi främjar vår kultur genom att löpande anordna evenemang ägnade åt kommunikation och samarbete, t.ex. Epiroc Day och karriärdagar. Vi främjar en inkluderande miljö där alla kan utvecklas, växa professionellt och bygga en karriär. Mer information finns i ESRS S1. Vår CoC, tillsammans med andra policyer såsom hållbarhetspolicyn och Speak Up-policyn, vägleder oss till att ta etiska beslut och att behålla vår integritet. Då lagar och villkor kan variera mellan olika regioner fungerar vår CoC som en vägledning inom etiska affärsmetoder – den främjar positiv påverkan på samhälle och miljö och förordar en Speak Up-kultur. En gång om året genomför Epiroc en årlig medarbetar- undersökning i syfte att mäta medarbetarnas engagemang och få feedback om ledningens arbete. Undersökningen innehåller påståenden om förväntningar på ledningen och används för att sammanställa ett ledarskapsindex. Epiroc lägger stort fokus på att skapa en kultur och beteenden som präglas av säkerhetstänk, vilket återspeglas i den säkerhetsenkät som skickades ut under 2024 för att ytterligare stärka säkerhetsrutinerna. Uppgifter om sjuk- frånvaro och frivillig personalomsättning är ett tydligt mått på hur personalen upplever arbetsmiljön. Genom att integrera dessa element i verksamheten kan Epiroc säkerställa att företagskulturen ständigt vidareutvecklas, främjas och utvärderas i enlighet med vår vision och våra strategiska mål. Alla policyer och relaterade dokument och processer finns tillgängliga för personalen vialedningssystemet Epiroc Way. Speak Up – vårt visselblåsarsystem Personal och externa parter uppmuntras att anmäla brott mot lagar, regler eller koncernens policyer. För att underlätta rapporteringen finns Speak Up, ett system som sköts av koncernens funktion för regelefterlevnad. Det är ett telefon- och webbaserat rapporteringsverktyg från tredje part som gör det möjligt att lyfta problem på det lokala språket – antingen öppet eller anonymt. Speak Up-systemet kan användas för att rapportera in information som erhållits i ett arbetsrelaterat sammanhang, om misskötsamhet i strid med tillämpliga lagar (inklusive EU-rätten), andra oegentligheter som det finns ett allmänintresse kring samt brott mot Epirocs CoC, uppförandekod för affärspartners eller koncernens policyer. Det kan t.ex. handla om bedrägeri och korruption, intressekonflikter, bristande efterlevnad av miljölagar, hälso- och säkerhetsfrågor, kränkningar av de mänskliga rättigheterna och arbetsrätten, trakasserier eller mångfaldsfrågor. Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Med referens till G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur HÅLLBARHETSRAPPORT 141Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Speak Up kan användas av alla anställda, affärskontakter, jobbsökande, volontärer, praktikanter, egenföretagare, personer som arbetar under övervakning och kontroll av kunder, entreprenörer, leverantörer, underleverantörer, övriga verksamheter och organ, aktieägare, personer som arbetar för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan eller personer som kan söka sådana positioner. Utöver Speak Up-systemet har de anställda även andra rapporteringskanaler till sitt förfogande. De kan vända sig direkt till sin chef, en överordnad chef, den lokala HR-representanten eller interna resurser inom koncernens funktioner för regelefterlevnad och juridik. Vanligast är att de anställda använder de interna kanalerna för att ta upp problem. Som en lärande organisation välkomnar vi de lärdomar vi kan dra av de frågor och funderingar som kommer in till oss. I Speak Up-processen får den rapporterande en bekräftelse inom sju dagar på att ärendet har mottagits. Opartiska utredare utses för att undersöka de rapporterade problemen och inom tre månader ger de återkoppling till den rapporterande personen om resultatet av utredningen samt eventuella åtgärder som vidtagits, vilket under 2024 skedde i 77% av fallen. Epirocs råd för regelefterlevnad får en gång i kvartalet en överblick över de ärenden som behandlas i Speak Up, utfallet av utredningarna och eventuella åtgärder som vidtagits. Epiroc omfattas av EU:s visselblåsardirektiv (Europa- parlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/1937 av den 23oktober 2019 om skydd för personer som rapporterar om överträdelser av unionsrätten). Vi efterlever detta krav genom implementeringen av Speak Up-policyn. Speak Up-policyn Syftet med policyn är att beskriva de rapporteringskanaler som Epiroc erbjuder för att ta emot anmälningar om oegentligheter. Den anger vad som kan anmälas, hur anmälningarna behandlas, vem som får anmäla och hur det går till. Policyn har koppling till IRO:erna inom det väsentliga ämnet Skydd för visselblåsare. Den här policyn gäller för alla Epiroc-enheter. Chefen för varje enhet ansvarar för att policyn översätts till det lokala språket och att den sprids inom organisationen, t.ex. genom att publicera den på intranätet och andra relevanta plattfor- mar. Policyn granskas årligen av chefen för regelefterlevnad och godkänns av chefsjuristen. Epiroc tolererar inte vedergällning mot anställda som anmäler etik- och efterlevnadsproblem eller deltar i en utredning i god tro. Enligt Speak Up-policyn får Epiroc inte hindra rapporterande personer från att rapportera information. Epiroc får heller inte utsätta rapporterande personer, deras assistenter, tredjeparter (såsom kollegor eller släktingar) eller associerade juridiska personer för repressalier. Det samma gäller för konsultation med sin fackrepresentant Utbildning och medvetenhet Speak Up-systemet är en viktig del av vår CoC och lyfts fram under den obligatoriska årliga CoC-utbildningen för alla anställda. Systemet är välkänt och vi får in anmälningar från samtliga regioner i vår globala verksamhet. Information om Speak Up ska finnas på affischer på samtliga anläggningar och publiceras även på den interna och externa webben. För den som inte har tillgång till internet går det också att ringa till Speak Up. Under 2024 uppgraderades systemet till en ny plattform med avancerade funktioner såsom bättre möjligheter till statistik baserat på mer detaljerade kategorier av förseelser, fler utfallskategorier m.m. Vi är även i färd med att strömlinjeforma utredningsprocessen i samarbete med koncernens funktion för internrevision, uppdatera Speak Up-policyn och riktlinjerna för utredningar samt att överväga nya läromedel för utredarna. I egenskap av global aktör måste Epiroc följa alla lagar och regler som förbjuder mutor och korruption i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. Exempel på sådana lagar är Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) i USA, Sapin II-lagen i Frankrike och Bribery Act i England. Vi är en aktiv medlem i den svenska sektionen av Transparency International. Vi har nolltolerans för korruption och mutor. Detta framgår av vår CoC och uppförandekoden för affärspartners. Alla våra affärspartners måste intyga att de följer uppförandekoden för affärspartners. Vid eventuella överträdelser kommer åtgärder att vidtas. Utredning av anklagelser om eller incidenter relaterade till korruption och mutor är alltid fristående från den ledning som eventuellt är inblandad i ärendet. Detta oberoende möjliggörs av den anonymitet som Speak Up-systemet tillhandahåller. Vi har även regionala chefer för regelefterlevnad med befogenhet att själva bedriva utredningar. Koncernens funktion för internrevision har också rätt att starta utredningar när de anser det befogat, vilket fungerar som garant för en opartisk och utförlig granskning. Våra regionala chefer för regelefterlevnad utövar tillsyn över bekämpningen av mutor och korruption och rapporterar risker, incidenter och överträdelser till den lokala ledningen samt chefen för koncernens funktion för regelefterlevnad. Chefen för regelefterlevnad rapporterar sedan väsentliga risker, incidenter och överträdelser till chefsjuristen, som ingår i Epirocs koncernledning. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Med referens till G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Ansvarsfulla inköp är viktigt för Epiroc. Vi använder oss därför av en riskbaserad metod. För väsentliga leverantörer följer vi upp efterlevnaden av vår uppförandekod för affärspartners. I processen för utvärdering av leverantörer ingår att granska en affärspartners bolagsstyrning, etik och inställning till korruption. Dessutom granskas våra indirekta säljkanaler (IDS) i en due diligence-process. Vi har också en bedömningsprocess för ansvarsfull försäl- jning. Syftet är att bättre förstå och identifiera åtgärder för att minska potentiella risker vad gäller mänskliga rättigheter, kor- ruption och miljö på marknader där Epiroc är verksamt. Antikorruptionspolicy Syftet med denna policy är att få de anställda att följa Epirocs principer om korruptionsbekämpning, att aldrig betala eller ta emot mutor och att konkurrera på rättvisa villkor. Den innehåller information om förbjudna åtgärder för anställda och tredjeparter, definitioner av terminologin inom korruptionsbekämpning, rutiner för att anmäla policyöverträdelser och följderna av bristande efterlevnad. Policyn har koppling till IRO:erna för korruption och mutor. Den här policyn gäller för alla Epiroc-anställda. Epiroc förväntar sig att affärspartners uppträder på ett etiskt sätt som överensstämmer med föreskrifterna i denna policy och Epirocs uppförandekod för affärspartners. De lokala cheferna på de olika Epiroc-enheterna ansvarar, med stöd från divisionscheferna, för att uppfylla alla HÅLLBARHETSRAPPORT 142 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 tillämpliga krav i denna policy samt att följa lokala lagkrav på bekämpning av mutor och antikorruption i sina respektive organisationer. Policyn granskas årligen av chefen för regelefterlevnad och godkänns av chefsjuristen. Epirocs interna policyer och riktlinjer finns publicerade på Epiroc Way. Utbildning och medvetenhet Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för att införa efterlevnadsprogram – inklusive riskidentifiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg – i syfte att hantera efterlevnadsrisker i de länder där vi bedriver verksamhet. Den här ramen säkerställer en ändamåls enlig kontrollstruktur inom områden som antikorruption, due dilligence-granskning av tredje part, konkurrensbegränsande åtgärder, efterlevnad av handelsregler och dataskydd. För att få ett heltäckande skydd kan bolagsjurister och regionala chefer för regelefterlevnad bistå med rådgivning inom antikorruptionslagar och -regler. Varje anställd ansvarar själv för att sätta sig in i vår CoC och följa den. Vårt långsiktiga mål är att senast 2030 ska alla anställda följa vår CoC. Detta mäts genom en obligatorisk utbildning där medarbetarna intygar att de tänker följa vår CoC efter slutförd utbildning. Vi sätter också upp årliga mål. Förutom CoC-utbildningen som är obligatorisk för alla anställda (och som omfattar t.ex. bekämpning av mutor och korruption) måste utvalda anställda genomgå utbildningar som är relevanta för deras roller, med särskilt fokus på anställda som blir exponerade för högre risk, t.ex. chefer, säljare och inköpare. Under 2024 infördes en obligatorisk digital utbildning på global skala om bekämpning av mutor och korruption riktad till vissa högriskgrupper, däribland koncernledningen, chefer, säljare och inköpsteam. Syftet med utbildningen är att dessa nyckelpersoner ska kunna identifiera och reducera risken för mutbrott i sin dagliga verksamhet. Utbildningen ges vartannat år. Utöver den digitala utbildningen ska våra regionala chefer för regelefterlevnad tillhandahålla regionspecifik vägledning och anordna utbildningar om mutor och antikorruption. Sådana chefer har nära samarbeten med de lokala teamen för att hantera enhetsspecifika risker och säkerställa efterlevnad av både globala policyer och lokala lagkrav. Epiroc uppmuntrar deltagande i våra utbildningar för att säkerställa att ledare på alla nivåer är välinformerade och följer policyer för regelefterlevnad och global bästa praxis. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 99 100 98 100 100 Target M: 100 /E: 97 Target M: 100 /E: 98 98 94 99 Anställda som bekräftade att de följde reglerna, % Målet för chefer 2024 var 100%, utfallet blev 100% (100). Målet för samtliga anställda 2024 var 97%, utfallet blev 99% (98). Chefer som bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % + Anställda som bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % Fall av korruption, mutor eller andra brott mot uppförandekoden Under 2024 anmäldes totalt 195 (194) fall via Speak Up. 50 av fallen är fortfarande under utredning. Av det totala antalet fall återfinns 63fall av arbetsrelaterade frågor, 20fall av bedrägeri och korruption och 57fall av trakasserier. Sju fall klassades som väsentliga (med risk för regional eller koncernomfattande påverkan). Det finns inga bekräftade incidenter där anställda har avskedats eller fått disciplinära påföljder på grund av korruption. Under året har det heller inte blivit några fällande domar eller böter för brott mot antikorruptions- och mutlagstiftningen bland fallen som inkommit via Speak Up. Epiroc uppskattar det ökade engagemanget från våra anställda och att de uppmärksammar företaget på områden som behöver förbättras. Det kan vara allt ifrån affärsuppförande till ledarskapsbeteenden, processer eller kontroller. Nu finns det även en ny Speak Up-plattform med bättre statistiska parametrar bland annat för kategorisering och utfall. Dessutom kan vi nu följa upp eventuella disciplinära påföljder. Om väsentliga fall inkommer via andra kanaler läggs dessa till manuellt i Speak Up-systemet och ingår därmed i våra Speak Up-data. Antal rapporterade potentiella överträdelser 2024 2023 Bedrägeri och korruption 20 21 Arbetsrelaterade frågor 63 96 Hälsa och säkerhet 7 5 Diskriminering och mänskliga rättigheter 6 7 Trakasserier 57 31 Intressekonflikter 19 14 Integritetsintrång 1 0 Säkerhet 0 2 Övrigt 22 18 Totalt 195 194 Bekräftade fall av korruption eller mutor Med referens till G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor HÅLLBARHETSRAPPORT 143Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimat- lagstiftning Väsentligt/ icke väsentligt Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsför- delning i styrelserna punkt 21 (d) Indikator nr 13 i tabell 1 i bilaga I Kommissionens dele- gerade förordning (EU) 2020/181627, bilaga II Väsentligt 59 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e) Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 57 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt 82 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk- samheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i Indikator nr 4 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/245328, Tabell 1 – Kvalitativ information om miljörisker och Tabell 2 – Kvalitativ information om samhällsansvarsrisker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 91 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk- samheter kopplade till kemikalie- produktion punkt 40 (d) ii Indikator nr 9 i tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verk- samhet med anknytning till kontro- versiella vapen punkt 40 (d) iii Indikator nr 14 i tabell 1 i bilaga I Artikel 12(1) i dele- gerad förordning (EU) 2020/181829, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk- samheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv Artikel 12(1) i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förord- ning (EU) 2021/1119, artikel 2(1) Väsentligt 89-91 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 (g) Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, Mall 1: Verk- samhet utanför handelslagret – Indikatorer för potentiell klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponer- ingarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och åter- stående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 (d)–(g) samt artikel 12.2 Väsentligt 91 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 i tabell 2 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,Mall 3: Verksamhet utanför han- delslagret – Indikatorer för potentiell klimatförändrings- relaterad omställningsrisk: Anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentligt 97 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimat- påverkan) punkt 38 Indikator nr 5 i tabell 1 och indikator nr 5 i tabell 2 i bilaga I Väsentligt 98 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 i tabell 1 i bilaga I Väsentligt 98 ESRS E1-5 Energiintensitet förknip- pad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punk- terna 40–43 Indikator nr 6 i tabell 1 i bilaga I Väsentligt 98 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och ind- ikator nr 2 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, Mall 1: Verk- samhet utanför handelslagret – Indikatorer för potentiell klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponering- arnas kreditkvalitet efter sek- tor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5(1), 6 och 8(1) Väsentligt 99 Tillägg Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Tabellen nedan illustrerar de datapunkter i respektive ESRS-upplysning som härrör från annan EU-lagstiftning med sidhänvisningar till denna hållbarhetsrapport och yttrande om huruvida de anses vara väsentliga eller ej. HÅLLBARHETSRAPPORT 144 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimat- lagstiftning Väsentligt/ icke väsentligt Sida ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,Mall 3: Verksamhet utanför han- delslagret – Indikatorer för potentiell klimatförändrings- relaterad omställningsrisk: Anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8(1) Väsentligt 99 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förord- ning (EU) 2021/1119, artikel 2(1) Väsentligt 100 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS E1-9 Uppdelning av mon- etära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS E1-9 Plats för betydande till- gångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c). Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47; Mall 5: Verksamhet utanför handelslagret – Ind- ikatorer för potentiell klimat- förändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Icke väsentligt ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fas- tighetstillgångar efter energieffek- tivitetsklasser punkt 67 (c) Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34; Mall 2: Verksamhet utanför handelslagret – Indikatorer för potentiell klimatförän- dringsrelaterad omställn- ingsrisk: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Väsentligt Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett euro- peiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 i tabell 1 i bilaga I, indikator nr 2 i tabell 2 i bilaga I, indika- tor nr 1 i tabell 2 i bilaga I, indikator nr 3 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 i tabell 2 i bilaga I Väsentligt 103-104 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 (c) Indikator nr 6.2 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verk- samhet punkt 29 Indikator nr 6.1 i tabell 2 i bilaga I Väsentligt 104 ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 (a) 1 Indikator nr 7 i tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 (b) Indikator nr 10 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 (c) Indikator nr 14 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/jord- bruksmetoder/-policyer punkt 24 (b) Indikator nr 11 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder/ policyer för hållbarhet i haven punkt 24 (c) Indikator nr 12 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behan- dla avskogning punkt 24 (d) Indikator nr 15 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) Indikator nr 13 i tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E5-5 Farligt avfall och radio- aktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 i tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsät- tas för tvångsarbete punkt 14 (f) Indikator nr 13 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt 114 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsät- tas för barnarbete punkt 14 (g) Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 114 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 116 HÅLLBARHETSRAPPORT 145Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimat- lagstiftning Väsentligt/ icke väsentligt Sida ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisa- tionens (ILO) grundläggande kon- ventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 116 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 116 ESRS S1-1 Strategi för förebyg- gande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 116-117 ESRS S1-3 Mekanismer för klag- omålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 (c) Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 118 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 123 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, döds- fall eller sjukdom punkt 88 (e) Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 123 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 (a) Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt Inte inkluderat detta år ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 122 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 (a) Indikator nr 7 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt 122 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 (a) Indikator nr 10 i tabell 1 och indikator nr 14 i tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12(1) i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt 122 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsar- bete i värdekedjan punkt 11 (b) Indikator nr 12 och indikator nr 13 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt 125 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 i tabell 3 och indikator nr 11 i tabell 1 i bilaga 1 Väsentligt 126-127 ESRS S2-1 Policyer för arbet- stagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt 126-127 ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 i tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12(1) i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt 126 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisa- tionens (ILO) grundläggande kon- ventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 126 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt Inte inkluderat detta år ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 i tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 i tabell 1 i bilaga I Väsentligt 133 ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlin- jer punkt 17 Indikator nr 10 i tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12(1) i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt Inte inkluderat detta år ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt Inte inkluderat detta år ESRS S4-1 Policyer för konsu- menter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 i tabell 3 och indikator nr 11 i tabell 1 i bilaga I Väsentligt 136 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 i tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12(1) i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt Inte inkluderat detta år ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 (b) Indikator nr 15 i tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) Indikator nr 6 i tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) Indikator nr 17 i tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentligt 143 ESRS G1-4 Standarder för bekämp- ning av korruption och mutor punkt 24 (b) Indikator nr 16 i tabell 3 i bilaga I Väsentligt 142-143 HÅLLBARHETSRAPPORT 146 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisors rapport över översiktlig granskning av Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Epiroc AB, org nr 556041-2149 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt granska Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning och lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 76–7 7. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna 76–77 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets- redovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och hänvisade till i GRI Index tillgängligt på bolagets hemsida, och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 20 mars, 2025. Ernst & Young AB Erik Sandström Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR HÅLLBARHETSRAPPORT 147Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiell information och noter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 148 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Sida Koncernens finansiella rapporter 150 Koncernens resultaträkning 150 Koncernens rapport över totalresultat 151 Koncernens balansräkning 152 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 153 Koncernens kassaflödesanalys Koncernens noter 154 1. Redovisningsprinciper 154 2. Viktigauppskattningaroch bedömningar 155 3. Förvärvochavyttringar 157 4. Segmentsinformationoch intäkter 161 5. Anställdaoch personalkostnader 165 6. Ersättningtillrevisorer 165 7. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 166 8. Omvärderingavseende hyperinflation 166 9. Finansiellaintäkterochkostnader 167 10. Inkomstskatter 169 11. Övrigttotalresultat 169 12. Resultatperaktie 170 13. Immateriellatillgångar 172 14. Materiellaanläggningstillgångar 174 15. Andelariintresseföretag 174 16. Övrigafinansiellatillgångar 175 17. Varulager 175 18. Kundfordringar 176 19. Övrigafordringar 176 20. Likvidamedel 176 21. Egetkapital 177 22. Räntebärandeskulder 178 23. Leasingavtal 180 24. Ersättningarefteravslutad anställning 182 25. Aktierelateradeersättningar 186 26. Leverantörsskulderochövriga skulder 186 27. Avsättningar 187 28. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 187 29. Finansiellainstrument 188 30. Finansiellriskhantering 193 31. Närstående 193 32. Händelserefterrapport- perioden Sida Moderbolagets finansiella rapporter 194 Resultaträkning 194 Rapportövertotalresultat 195 Balansräkning 196 Förändringavegetkapital 197 Kassaflödesanalys Moderbolagets noter 198 A1. Redovisningsprinciper 199 A2. Anställda,personalkostnader samt ersättning till revisorer 199 A3. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 200 A4. Finansiellaintäkteroch kostnader 200 A5. Bokslutsdispositioner 200 A6. Inkomstskatt 200 A7. Uppskjutnaskattefordringar ochskatteskulder 200 A8. Andelarikoncernföretag 200 A9. Övrigafinansiellatillgångar 201 A10. Övrigafordringar 201 A11. Egetkapital 201 A12. Pensionerochliknande förpliktelser 202 A13. Övrigaavsättningar 202 A14. Räntebärandeskulder 202 A15. Övrigaskulder 202 A16. Finansiellriskhantering 203 A17. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 203 A18. Direktägdadotterföretag 203 A19. Närstående 205 A20. Händelserefter rapportperioden 205 Styrelsens underskrifter 206 Revisionsberättelse 210 Flerårsöversikt 211 Finansiella definitioner KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 149Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023 Intäkter 4 63 604 60 343 Kostnadförsåldavaror -40 658 -37 197 Bruttoresultat 22 946 23 146 Administrationskostnader -4 531 -4 105 Marknadsföringskostnader -4 250 -3 959 Forsknings-ochutvecklingskostnader -2 282 -1 930 Övrigarörelseintäkter 7 628 554 Övrigarörelsekostnader 7 -10 6 -508 Resultatfrånandelariintresseföretag 15 -20 -15 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 17 12 385 13 183 Finansiellaintäkter 8,9 470 349 Finansiellakostnader 8,9 -1 416 -1 297 Finansnetto -946 -948 Resultat före skatt 11 439 12 235 Inkomstskatt 10 -2 683 -2 777 Årets resultat 8 756 9 458 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 8 731 9 431 –innehavutanbestämmandeinflytande 25 27 Resultatperaktieföreutspädning,SEK 12 7 .23 7 .82 Resultatperaktieefterutspädning,SEK 12 7 .23 7 .81 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 8 756 9 458 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingaravförmånsbestämdaplaner 204 -387 Skatthänförligtillpostersomintekommerattomklassificerastillresultaträkningen -45 81 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 159 -306 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenserutlandsverksamheter 1 459 -1 372 Säkringavnettoinvesteringariutlandsverksamheter 251 - Kassaflödessäkringar -288 -81 Skatthänförligtillpostersomkankommaattomklassificerastillresultaträkningen 8 17 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 1 430 -1 436 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 11 1 589 -1 742 Årets totalresultat 10 345 7 716 Totalresultathänförligttill: – moderbolagets ägare 10 317 7 706 –innehavutanbestämmandeinflytande 28 10 Koncernens finansiella rapporter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 150 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec, 2024 31 dec, 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriellatillgångar 13 25 075 15 843 Hyresmaskiner 14 1 543 1 582 Övrigamateriellaanläggningstillgångar 14 7 932 6 032 Andelariintresseföretag 15 34 49 Övrigafinansiellatillgångarochfordringar 16 2 225 1 649 Uppskjutnaskattefordringar 10 1 576 1 509 Summa anläggningstillgångar 38 385 26 664 Omsättningstillgångar Varulager 17 19 191 18 747 Kundfordringar 18 12 424 10 455 Övrigafordringar 19 3 868 3 093 Skattefordringar 1 059 721 Finansiellatillgångar 16 1 483 1 703 Likvidamedel 20 7 179 6 401 Summa omsättningstillgångar 45 204 41 120 Summa tillgångar 83 589 67 784 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 500 500 Övrigttillskjutetkapital 117 105 Reserver 2 193 765 Balanseradevinstmedelinklusiveåretsresultat 39 947 35 452 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 42 757 36 822 Innehavutanbestämmandeinflytande 423 388 Totalt eget kapital 21 43 180 37 210 Skulder Långfristiga skulder Räntebärandeskulder 22,23 19 612 11 822 Ersättningarefteravslutadanställning 24 201 251 Uppskjutnaskatteskulder 10 1 737 922 Övrigaskulder 165 83 Avsättningar 27 442 493 Summa långfristiga skulder 22 157 13 571 Kortfristiga skulder Räntebärandeskulder 22,23 2 405 2 153 Leverantörsskulder 26 5 756 5 902 Skatteskulder 444 483 Övrigaskulder 26 9 143 7 951 Avsättningar 27 504 514 Summa kortfristiga skulder 18 252 17 003 Summa eget kapital och skulder 83 589 67 784 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 151Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 2024 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Övrigt Balanserade Innehav utan Aktie- tillskjutet Omräknings - Kassaflödes- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget MSEK kapital kapital reserv säkringar årets resultat Summa inflytande kapital Vid årets början 500 105 735 30 35 452 36 822 388 37 210 Årets resultat – – – – 8 731 8 731 25 8 756 Övrigttotalresultatföråret – – 1 456 -29 159 1 586 3 1 589 Årets totalresultat – – 1 456 -29 8 890 10 317 28 10 345 Utdelning – – – – -4 591 -4 591 -2 -4 593 Avyttringav1405910Aaktier – 13 – – 277 290 – 290 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 13 13 – 13 –utnyttjandeavoptioner – – – – -93 -93 – -93 Innehavutanbestämmandeinflytande uppkommet vid förvärv/avyttring – – – – 0 0 9 9 Vid årets slut 500 117 2 192 1 39 947 42 757 423 43 180 2023 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Övrigt Balanserade Innehav utan Aktie- tillskjutet Omräknings - Kassaflödes- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget MSEK kapital kapital reserv säkringar årets resultat Summa inflytande kapital Vid årets början 500 107 2 091 94 30 228 33 020 488 33 508 Årets resultat – – – – 9 431 9 431 27 9 458 Övrigttotalresultatföråret – – -1 356 -64 -306 -1 726 -16 -1 742 Årets totalresultat – – - 1 356 -64 9 126 7 706 10 7 716 Utdelning – – – – -4 103 -4 103 -3 -4 106 Avyttringav1400362Aaktier – -2 – – 281 279 – 279 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 25 25 – 25 –utnyttjandeavoptioner – – – – -106 -10 6 – -10 6 Innehavutanbestämmandeinflytande uppkommet vid förvärv/avyttring – – – – 1 1 -107 -10 6 Vid årets slut 500 105 735 30 35 452 36 822 388 37 210 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 152 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 12 385 13 183 Justeringför: Av-ochnedskrivningar 13,14 3 444 2 663 Realisationsresultatochövrigaejkassaflödespåverkandeposter -958 -220 Finansnetto,erhållet/betalt -447 -599 Betald skatt -3 039 -3 531 Pensionsfinansieringochutbetalningavpensiontillanställda -68 -7 1 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 11 317 11 425 Förändring av: Varulager 1 589 -2 082 Rörelsefordringar -1 620 -1 450 Rörelseskulder -543 -176 Förändring av rörelsekapital -57 4 -3 708 Ökningavhyresmaskiner -878 -1 095 Försäljningavhyresmaskiner 595 521 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 10 460 7 143 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringariövrigamateriellaanläggningstillgångar -890 -1 044 Försäljningavövrigamateriellaanläggningstillgångar 16 53 Investeringariimmateriellatillgångar 13 -966 -643 Försäljningavimmateriellatillgångar 13 - 3 Förvärvavdotterföretagochintresseföretag 3 -9 658 -3 666 Investeringariövrigafinansiellatillgångar,netto -192 -467 Tillgångarsominnehastillförsäljning - 527 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -11 690 -5 237 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -4 591 -4 103 Betald utdelning till ägare utan bestämmande inflytande -2 -3 Förvärvavinnehavutanbestämmandeinflytande - -10 5 Avyttringavegnaaktier 290 279 Upptagnalån 12 164 7 786 Amorteringavlån -5 295 -5 922 Amorteringavleasingskulder 23 -667 -573 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 1 899 -2 641 Årets nettokassaflöde 669 -735 Likvidamedelvidåretsbörjan 6 401 7 326 Valutakursdifferensilikvidamedel 109 -190 Likvida medel vid årets slut 20 7 179 6 401 Operativt kassaflöde Nettokassaflödefråndenlöpandeverksamheten 10 460 7 143 Nettokassaflödefråninvesteringsverksamheten -11 690 -5 237 Förvärvochavyttringavdotterföretagochintresseföretag 9 658 3 666 Övrigajusteringar 1) 704 639 Operativt kassaflöde 9 132 6 211 1) FrämstvalutasäkringaravlånochförändringavFinancialSolutionsportföljer. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 153Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens noter Nya och ändrade redovisningsprinciper 2024 Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som trädde i kraft 1 januari 2024 har haft en väsentlig påverkan på koncer- nens finansiella rapporter. En översyn av klassificering av kort- och långfristiga skulder samt leasingskulder i sale and lease-back trans- aktioner har genomförts i enlighet med de reviderade IAS 1 och IFRS 16. Ytterligare upplysningar om leverantörsfinansieringsupplägg läm- nas i enlighet med de reviderade IAS 7 och IFRS 7. Nya och ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare En utvärdering av effekter från IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements har påbörjats. Införandet av IFRS 18 kom- mer få effekter på presentation samt klassificering i resultaträkning och kassaflöde. Inga andra nya redovisningsstandarder och tolk- ningar bedöms ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciper Not IFRS standard Förvärv och avyttringar 3. Förvärv och avyttringar IFRS 3, IFRS 10 Rörelsesegment 4. Segmentsinformation IFRS 8 och intäkter Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation IFRS 15 och intäkter Incitamentsprogram 5. Anställda och IAS 19 personalkostnader Hyperinflation 8. Omvärdering IAS 29 avseende hyperinflation Inkomstskatter 10. Inkomstskatter IAS 12 Resultat per aktie 12. Resultat per aktie IAS 33 Immateriella 13. Immateriella IFRS 3, IAS tillgångar tillgångar 36, IAS 38 Materiella 14. Materiella IAS 36 anläggningstillgångar anläggningstillgångar Varulager 17. Varulager IAS 2 Leasing 23. Leasingavtal IFRS 16 Ersättningar efter 24. Ersättningar efter IFRS 2, IAS 19 avslutad anställning avslutad anställning Aktierelaterade 25. Aktierelaterade IFRS 2 ersättningar ersättningar Finansiella instrument 29. Finansiella instrument IFRS 7, IFRS 9, IFRS 13, IAS 32 1. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”Epiroc”) och koncernens andelar i intresseföretag. Epiroc AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Räkenskapsåret för Epiroc är 1 januari - 31 december. Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finan- siella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 20 mars 2025. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fast- ställande av årsstämman den 8 maj 2025. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU god- kända IFRS Redovisningsstandarder, den svenska rekommendatio- nen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. I syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde beskriver Epiroc de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslut- ning till varje not. Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s funktionella valuta och även presentationsvaluta för koncernen. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Valutakurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernens finansiella rapporter återfinns nedan. VALUTAKURSER SOM ANVÄNTS I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs Värde Valutakod 2024 2023 2024 2023 Australien 1 AUD 6.86 6.82 6.96 7.02 Kanada 1 CAD 7.64 7.54 7.71 7.83 Chile 1 000 CLP 11.07 11.28 11.17 12.57 EU 1 EUR 11.47 11.05 11.42 11.44 Sydafrika 1 ZAR 0.59 0.54 0.57 0.58 USA 1 USD 11.0 9.98 10.56 10.57 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Rörelseförvärv 3. Förvärv och avyttringar Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation och intäkter Prövning av nedskrivningsbehov 13. Immateriella tillgångar för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar Varulager 17. Varulager Kundfordringar och 18. Kundfordringar finansiella fordringar Antaganden vid värdering av 24. Ersättningar efter pensioner och övriga ersättningar avslutad anställning efter avslutad anställning Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. Dessa uppskattningar och antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständig - heter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskatt- ningar och antaganden omprövas regelbundet. Ändringar av upp- skattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. De uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled- ningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns en betydande risk för att framtida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dessa uppskattningar eller bedömningar, redovisas i anslutning till de poster som anses vara påverkade. I tabellen anges var dessa beskrivningar finns. KONCERNENS NOTER 154 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3. Förvärv och avyttringar REDOVISNINGSPRINCIP Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföre- tagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redovisas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten. När köpeskillingen i ett rörelseförvärv inkluderar en villkorad köpeskil- ling, värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och ingår som en del av rörelseförvärvet. När ett rörelseför- värv görs stegvis, omvärderas koncernens tidigare ägda andelar (inklusive intresseföretag) i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernens transaktionskostnader i samband med ett rörelse - förvärv kostnadsförs när de uppkommer som rörelsekostnader. Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, om sådant innehav fanns, minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestäm- mande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Förvärvsanalyser baseras på företagsledningens bedömning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. Fastställandet av verk- ligt värde på tillgångar och skulder i samband med ett rörelseförvärv kräver att koncernen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan avvika från de faktiska utfallet. För vissa av förvärven finns tilläggsköpeskilling som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets framtida intäkter under en tidsbestämd period. Det verkliga värdet av tilläggsköpeskillingar utvärderas regelbundet. Förvärv år 2024 Alla förvärv som beskrivs nedan har skett genom köp av 100% av aktier och rösträtter eller genom tillgångsförvärv, förutom för ASI Mining där de kvarvarande 66% av aktierna och rösträtterna förvärvades. Epiroc ägde tidigare 34% av aktierna i ASI Mining (intressebolag). Transaktionen har lett till en omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande om 554 som rapporterats i övriga rörelseintäkter. Se not 7. Förvärvet skedde den 3 juli och företaget är nu ett helägt dotterföretag. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för för - värvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Datum Slutförda förvärv Segment Intäkter Anställda 4 sep 2024 ACB+ T&A 325 140 3 jul 2024 ASI Mining E&S 300 49 17 jun 2024 Yieldpoint Inc. T&A – 10 3 maj 2024 Weco Proprietary Limited E&S 90 80 1 apr 2024 Stanley Infrastructure T&A 4 725 1 380 Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2024 har Epiroc genomfört fem förvärv: I april förvärvades Stanley Infrastructure, USA, inklusive dotter - företag av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget designar, tillverkar och säljer tillbehör som vanligtvis används på grävmaskiner samt handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. I maj förvärvades Weco Proprietary Limited, Sydafrika, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Bolaget tillverkar precisionkonstruerade bergborrningsdelar och levererar relaterade reparationer och service. I juni förvärvades Yieldpoint, Kanada, av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget designar, tillverkar och säljer avance - rade digitala geotekniska instrument, med kunder över hela världen. I juli förvärvades ASI Mining, USA, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget levererar gruvautomationssystem, såsom fjärrstyrning, teleoperation och fullt autonoma lösningar. I september förvärvades ACB+, Frankrike, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillverkar tillbehör och snabbfästen som används på grävmaskiner för bygg och anläggning samt relaterade applikationer för skrotåtervinning och nedmontering. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggre- gerade för fyra av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det femte förvär- vet, Stanley Infrastructure, redovisas separat. Fördelning av köpeskil- lingen är slutförd inom tolv månader när all relevant information har inhämtats. Koncernens bedömning av hur klimatrelaterade frågor kan påverka verksamheten har integrerats i dess strategiska och finansiella plane - ringsprocess. Samtidigt granskar koncernen den potentiella inverkan av de väsentliga riskerna och möjligheterna på balansräkningen, viktiga uppskattningar och redovisningsprinciper inklusive nyttjande- perioder för immateriella och materiella anläggningstillgångar. Koncernen har emitterat gröna obligationer till stöd för imple- menteringen av omställningsplanen. Epiroc avsätter medel till projekt som på ett direkt sätt bidrar till 2030-klimatmålen. Under 2024 publicerade Epiroc ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering, inklusive tre klimatrelaterade nyckeltal som möjliggör hållbarhetslänkad finansiering. Hållbarhetsmålen finns med i villkoren för den rörliga ersättningen för samtliga medlemmar i koncernledningen, inklusive VD och koncern- chef. Relevanta hållbarhetsmål – såsom säkerhet, CO 2 e-reduktioner eller en blandning av olika mål – fastställs också för andra chefer och anställda utifrån deras respektive roller och ansvarsområden. Sammanfattningsvis har koncernens överväganden relaterat till klimatförändringar inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter eller på viktiga uppskattningar och bedömningar under året . KONCERNENS NOTER 155Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Redovisade Varav föränd- Verkligt värde värden i ringar hänförliga (preliminärt) av förvärvade koncernen Varav till förvärv gjorda tillgångar och skulder (totalt) Stanley före 2024 1) 2024 2024 2024 Identifierade nettotillgångar 4 031 3 646 6 varav: Immateriella anläggningstillgångar 3 029 2 559 2 Materiella anläggningstillgångar 1 269 1 125 – Varulager 1 092 999 – Kundfordringar 525 467 – Leverantörsskulder 535 507 – Goodwill 6 094 4 334 -6 Total köpeskilling 10 125 7 980 0 Förvärvade likvida medel 120 36 – Omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande i ASI Mining 554 – – Villkorad köpeskilling 2) -207 – -633 Kassautflöde, netto 9 658 7 944 633 1) Ändringarna är relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling avse- ende slutförda förvärv 2023 och utbetalningar av villkorad köpeskilling avseende tidigare års förvärv. 2) Den villkorade köpeskillingen består av betald tilläggsköpeskilling och inne- hållen köpeskilling om -633 samt innehållen köpeskilling relaterad till årets för- värv om 426. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 423 per den 31 december, vilket motsvarar maximalt belopp. Förändringen i verkligt värde av den villkorade köpeskillingen ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelse- kostnade r . Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i koncernens befintliga struktur.Per den 31 december har förvärven en total kassaflödeseffekt på -9 025. Tilläggsköpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att fram- tida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 10 125. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 2 807 och till rörelseresultatet med -3 sedan respektive förvärvstidpunkt. BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2024 Totalt Varav Stanley 1) Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 2 807 2 635 Rörelseresultat -3 -17 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 4 072 3 595 Rörelseresultat -233 -167 1) En svag efterfrågan från kunder inom bygg- och anläggning i USA medförde lägre intäkter 2024. Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning år 2024 Inga materiella avyttringar av dotterföretag har gjorts under de senaste tolv månaderna. Förvärv år 2023 Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100% av aktier och rösträtter. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt för- värvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2023 har Epiroc genomfört tre förvärv: I februari förvärvades Mernok Elektronik (Pty) Ltd, Sydafrika av rap - porteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller avancerade system för att undvika kollisioner. I februari förvärvades CR, Australien, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillhanda- håller markbrytande verktyg (ground engaging tools - GET) och rela- terade digitala lösningar främst för gruvindustrin. I april förvärvades AARD Mining Equipment, Sydafrika, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Före- taget tillverkar ett brett utbud av gruvutrustning med särskilt fokus på underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggregerade för två av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det tredje för - värvet, CR, redovisas separat. Fördelning av köpeskillingen är slutförd när all relevant information har inhämtats. Varav Redovisade förändringar Verkligt värde värden i hänförliga till (preliminärt) av förvärvade koncernen förvärv gjorda tillgångar och skulder (totalt) Varav CR före 2023 1) 2023 2023 2023 Identifierade nettotillgångar 848 764 343 varav: Immateriella anläggningstillgångar 1 328 1 153 -33 Materiella anläggningstillgångar 362 238 101 Varulager 596 453 24 Kundfordringar 553 453 1 Leverantörsskulder 413 377 – Goodwill 2 414 2 520 -434 Total köpeskilling 3 262 3 284 -91 Förvärvade likvida medel 78 71 – Villkorad köpeskilling 2) -482 – -492 Kassautflöde, netto 3 666 3 213 401 1) Ändringar relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling. 2) Den villkorade köpeskillingen består av tilläggsköpeskilling om 275 och en inne- hållen del om 207. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 176 per den 31 december. Den maximala tilläggsköpeskillingen uppgår till 265. Förändringen i verkligt värde av den villkorade köpeskillingen ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnade r . Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i koncernens befintliga struktur.Per den 31 december har förvärven en total kassaflödeseffekt på -3 666. Tilläggsköpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att fram- tida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 3 262. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 1 981 och till rörelseresultatet med 244 sedan respektive förvärvstidpunkt. BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2023 Totalt Varav CR Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 1 981 1 551 Rörelseresultat 244 197 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 2 274 1 675 Rörelseresultat -114 -203 Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning år 2023 Inga materiella avyttringar av dotterföretag har gjorts under de senaste tolv månaderna. En reavinst om 429 MSEK hänförlig till försäljningen av fastigheten i Japan har redovisats. KONCERNENS NOTER 156 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4. Segmentsinformation och intäkter REDOVISNINGSPRINCIP - SEGMENTSINFORMATION Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörel- seresultat regelbundet granskas av företagets högsta verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till seg- mentet och bedömning av dess resultat samt för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens VD och koncernchef, som är högsta verkställande beslutsfattare för Epiroc, övervakar verksamheten uppdelad på divisioner som mot svarar koncernens operativa rörelsesegment. I koncernens finansiella rapporter har de operativa rörelsesegmenten slagits samman i två rapporterande segment för vilka information ska lämnas, Equipment & Service och Tools & Attachments, enligt IFRS 8 . Koncernen är uppdelad i åtta separata och fokuserade men fortfarande integrerade operativa divisioner, vilka aggregerats i två rapporterande segment: Equipment & Service och Tools & Attachments. De rapporterande segmenten erbjuder olika produkter och tjänster. De utgör också, tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av kon- cernens VD och koncernchef. Koncern- Equipment Tools & gemensamma 2024 & Service Attachments funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 48 793 14 637 174 – 63 604 Interna intäkter 121 3 23 -147 – Summa intäkter 48 914 14 640 197 -147 63 604 Rörelseresultat 11 310 1 373 -306 8 12 385 – varav andel av resultat i intresseföretag -20 – – – -20 Finansnetto – – – – -946 Inkomstskatt – – – – -2 683 Årets resultat – – – – 8 756 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 268 740 118 -29 3 097 Nedskrivningar 347 – – – 347 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassaflöden -15 -93 -75 – -183 Tillgångar i segmenten 44 643 24 031 4 981 -454 73 201 – varav goodwill 8 444 8 255 – – 16 699 Andelar i intresseföretag 31 3 – – 34 Ej fördelade tillgångar – – – – 10 354 Summa tillgångar – – – – 83 589 Skulder i segmenten 13 227 4 549 1 302 -391 18 687 Ej fördelade skulder – – – – 21 722 Summa skulder – – – – 40 409 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 239 569 188 -37 2 957 – varav leasade tillgångar 936 240 14 – 1 189 Immateriella tillgångar 882 74 10 – 966 Summa investeringar 3 121 643 196 -37 3 923 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 399 2 630 – – 3 029 Förvärvad goodwill 1 450 4 461 – 183 6 094 KONCERNENS NOTER 157Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncern- Equipment Tools & gemensamma 2023 & Service Attachments funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 47 456 12 723 164 – 60 343 Interna intäkter 74 – 14 -88 – Summa intäkter 47 530 12 723 178 -88 60 343 Rörelseresultat 11 792 1 780 -423 34 13 183 – varav andel av resultat i intresseföretag -15 – – – -15 Finansnetto – – – – -948 Inkomstskatt – – – – -2 777 Årets resultat – – – – 9 458 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 014 487 140 -38 2 603 Nedskrivningar 60 – – – 60 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassaflöden 129 - 114 4 – 19 Tillgångar i segmenten 41 298 13 498 4 299 -240 58 855 – varav goodwill 6 696 3 526 – – 10 222 Andelar i intresseföretag 47 2 – – 49 Ej fördelade tillgångar – – – – 8 880 Summa tillgångar – – – – 67 784 Skulder i segmenten 13 150 2 961 1 611 -162 17 560 Ej fördelade skulder – – – – 13 014 Summa skulder – – – – 30 574 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 276 416 130 -8 2 814 – varav leasade tillgångar 496 143 36 – 675 Immateriella tillgångar 545 56 42 – 643 Summa investeringar 2 821 472 172 -8 3 457 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 175 1 153 – – 1 328 Förvärvad goodwill -407 2 466 – 356 2 414 Koncerngemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas under koncern gemensamma funktioner. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingford - ringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke ränte bärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Inves- teringar innefattar materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv. REDOVISNINGSPRINCIP - INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjäns- ter till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor/Utrustning Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt då kontrollen av varorna har överförts till kunden. Detta sker när koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jäm - fört med totala beräknade utgifter används för att beräkna den successiva överföringen av kontroll över varan till kunden. Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Komponenterna redovisas som intäkt först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Sådana avsättningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat vär- de-metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den för- väntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga skulder”. En mot svarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga fordringar”. Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omständigheter bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans, för vissa kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leverans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad leverans, mängdrabatt och rätt till återköp, vilket ger upphov till rörlig ersättning. Vid rörlig ersättning redovisas intäkten först när det är mycket sannolikt att återföring inte kom - mer att ske. KONCERNENS NOTER 158 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande. Tjänster Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigställandegraden för varje prestationsåtagande. Färdigställandegraden för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redo visas den för - väntade förlusten omedelbart som en kostnad. Betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar efter färdigställande . Maskinuthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga eko - nomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovi - sas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten. Avtalstillgångar och avtalsskulder Om rättighet till ersättning för ett specifikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten som en avtalstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestations åtagande klassificeras skulden som en avtalsskuld . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balans- dagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationså- tagande. Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden. Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande: • graden av framsteg mot överföring av kontroll för prestationsåtaganden och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redovisas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, • om kontrollen har överförts till kunden (dvs. att koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har en legal äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redo visas under den aktuella perioden, • transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kost- nader som ska redovisas i den aktuella perioden, och • kundkreditrisken (dvs. risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden. INTÄKTER PER SEGMENT OCH KATEGORI 2024 2023 Equipment & Service 48 914 47 530 varav Equipment 21 726 20 410 varav Service 1) 27 188 27 120 Tools & Attachments 14 640 12 723 Koncerngemensamma funktioner/elimineringar 50 90 Summa 63 604 60 343 1) Service inkluderar reservdelar och servic e . KONCERNENS NOTER 159Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instru- ment, andelar i intresseföretag, uppskjutna skattefordringar och till- gångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INTÄKTER 2024 2023 Epiroc-koncernen 1) 63 604 60 343 Nordamerika 17 795 15 428 Sydamerika 7 760 8 471 Europa 8 719 8 626 Afrika/Mellanöstern 10 832 9 900 Asien/Australien 18 498 17 918 Equipment & Service 48 914 47 530 Nordamerika 11 679 11 427 Sydamerika 6 838 7 201 Europa 6 151 6 091 Afrika/Mellanöstern 8 592 7 712 Asien/Australien 15 654 15 099 Tools & Attachments 14 640 12 723 Nordamerika 6 040 3 968 Sydamerika 922 1 270 Europa 2 592 2 492 Afrika/Mellanöstern 2 240 2 188 Asien/Australien 2 846 2 805 1) inkluderar 50 (90) relaterade till koncerngemensamma funktioner och elimine- ringar. GEOGRAFISKT OMRÅDE/LAND Intäkter Anläggningstillgångar 2024 2023 2024 2023 Nordamerika USA 8 293 6 313 11 977 1 338 Kanada 6 905 6 585 1 716 1 707 Mexiko 2 597 2 530 871 890 Sydamerika 17 795 15 428 14 564 3 935 Chile 3 250 4 040 246 257 Peru 1 819 1 638 108 110 Brasilien 1 409 1 463 72 50 Argentina 333 267 2 2 Panama 19 213 7 1 Övriga länder 930 850 10 8 Europa 7 760 8 471 445 429 Sverige 1 468 1 405 5 843 5 735 Turkiet 1 386 896 15 10 Spanien 565 489 31 22 Norge 558 976 63 58 Italien 466 622 150 141 Tyskland 546 590 328 309 Portugal 390 437 33 32 Övriga länder 3 340 3 211 916 441 Afrika/Mellanöstern 8 719 8 626 7 379 6 748 Sydafrika 4 309 4 042 1 128 1 018 Kongo (DRK) 2 472 1 745 110 88 Zambia 1 072 817 46 46 Ghana 430 443 37 25 Övriga länder 2 549 2 853 71 72 Asien/Australien 10 832 9 900 1 392 1 249 Australien 10 444 10 300 9 198 9 603 Kina 2 812 2 372 833 752 Indien 1 777 1 588 431 392 Kazakstan 990 997 41 64 Indonesien 740 877 54 57 Mongoliet 699 644 6 7 Filippinerna 333 254 4 3 Sydkorea 138 162 129 141 Övriga länder 565 725 74 77 18 498 17 918 10 770 11 096 Summa 63 604 60 343 34 550 23 457 Prestationsåtaganden Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestations- åtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är enligt följande: 2024 2023 Inom ett år 1 542 961 Mer än ett år 799 1 146 De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redo - visas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande. Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande presta- tionsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för: • Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år. • Kontrakt som uppfyller kriteriet att ”redovisa intäkten vid fakture- ring” enligt förenklingsregeln. KONCERNENS NOTER 160 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5. Anställda och personalkostnader REDOVISNINGSPRINCIP Incitamentsprogram Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Dessa incitamentsprogram redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Se not 25. MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 31 22 53 30 20 50 Dotterföretag Nordamerika 756 3 231 3 987 596 2 678 3 274 Sydamerika 248 1 222 1 470 264 1 354 1 618 Europa 1 103 3 620 4 723 1 057 3 555 4 612 – varav Sverige 832 2 675 3 507 788 2 646 3 434 Afrika/Mellanöstern 472 2 334 2 806 428 2 435 2 863 Asien/Australien 1 022 4 717 5 739 970 4 536 5 506 Summa dotterföretag 3 601 15 124 18 725 3 315 14 558 17 873 Summa 3 632 15 146 18 778 3 345 14 578 17 923 ANTAL OCH ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE, KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024 2023 Andel Andel Koncernen Kvinnor Män kvinnor % Kvinnor Män kvinnor % Styrelse exkl. fackliga representanter 1) 5 4 56 5 4 56 Koncernledning 3 10 23 2 11 15 Övriga ledande befattningshavare i dotterföretag 2) 5 31 14 4 31 11 1) VD och koncernchef är också medlem i styrelsen. 2) Med övriga ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion . ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER I KONCERNEN 2024 2023 Löner och andra ersättningar 1), 2) 12 813 10 757 varav moderbolaget 2) 101 136 Avtalsenliga pensioner 3) 778 720 varav moderbolaget 16 16 Övriga sociala kostnader 1 594 1 485 varav moderbolaget 2) 20 45 Summa 15 185 12 962 1) Löner och andra ersättningar innehåller rörlig ersättning till styrelsen och kon- cernledningen, exklusive pensioner, 91 (94). 2) Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 7 (45), varav 3 (13) avser koncernledningen och sociala kostnader -7 (18). 3) Pensionsavgifter till koncernledningen 16 (14). ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I DOTTERFÖRETAG 1) 2024 2023 Löner och andra ersättningar 2) 108 107 Avtalsenliga pensioner 9 14 Övriga sociala kostnader 8 6 1) Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. 2) Löner och andra ersättningar innehåller redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram . KONCERNENS NOTER 161Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSEN Värde på Summa arvoden syntetiska Antal inkl. värde på Effekt av intjäning aktier vid aktier vid syntetiska aktier och förändring i Summa 2024 tilldelnings- tilldelnings- Övriga vid tilldelnings- verkligt värde på redovisad KSEK Arvoden tidpunkten tidpunkten arvoden 1) tidpunkten 2) syntetiska aktier 3) kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 668 – – 449 3 117 – 3 117 Övriga styrelseledamöter: Anthea Bath 418 418 2 034 – 836 -44 793 Astrid Skarheim Onsum 836 – – 200 1 037 -28 1 009 Helena Hedblom – – – – – – – Jeane Hull 836 – – – 836 – 836 Johan Forssell 418 418 2 034 111 947 -58 890 Lennart Evrell 418 418 2 034 330 1 166 -58 1 190 Ulla Litzén 569 268 1 293 414 1 250 -17 1 233 Sigurd Mareels 418 418 2 034 – 836 -75 761 Fackliga företrädare 4) – – – 96 96 – 96 Summa 6 583 1 941 9 428 1 600 10 123 -279 9 844 1) Avser arvoden i styrelseutskott. 2) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2024 uppgår till 8.9 (9.6) 3) Avser syntetiska aktier som erhölls 2020-2024. 4) Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten. Värde på Summa arvoden syntetiska Antal inkl. värde på Effekt av intjäning aktier vid aktier vid syntetiska aktier och förändring i Summa 2023 tilldelnings- tilldelnings- Övriga vid tilldelnings- verkligt värde på redovisad KSEK Arvoden tidpunkten tidpunkten arvoden 1) tidpunkten syntetiska aktier 2) kostnad 3) Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 542 – – 391 2 933 – 2 933 Övriga styrelseledamöter: Anders Ullberg 4) 323 – – 106 429 – 429 Anthea Bath 398 398 1 988 – 796 6 802 Astrid Skarheim Onsum 635 161 826 111 907 313 1 220 Helena Hedblom – – – – – – – Jeane Hull 796 – – – 796 104 900 Johan Forssell 398 398 1 988 98 894 286 1 180 Lennart Evrell 398 398 1 988 286 1 082 209 1 291 Ulla Litzén 796 – – 327 1 123 – 1 123 Sigurd Mareels 398 398 1 988 – 796 114 910 Fackliga företrädare 5) – – – 102 102 – 102 Summa 6 684 1 753 8 778 1 421 9 858 1 032 10 890 1) Avser arvoden i styrelseutskott. 2) Avser syntetiska aktier som erhölls 2019-2023. 3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2023 uppgår till 9.6 (8.9). 4) Anders Ullberg lämnade styrelsen vid bolagsstämman 2023. 5) Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten under 2023. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL KONCERNLEDNINGEN Summa, exkl. redovisad Redovisad kostnad Summa 2024 Rörlig Övriga Pensions- kostnad för aktierelaterade för aktierelaterade redovisad KSEK Grundlön ersättning 1) förmåner 2) avgifter incitamentsprogram incitamentsprogram 3) kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 13 000 2 093 129 4 550 19 772 2 483 22 255 Övriga medlemmar i koncernledningen (12 befattningar) 4) 45 415 7 389 13 026 11 227 77 057 330 77 387 Summa 58 415 9 482 13 155 15 777 96 829 2 813 99 642 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2017-2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) I april 2024 tillträdde Wayne Symes som chef för Underground Division och ersatte Sami Niiranen som lämnade för en position utanför gruppen. I juni 2024 tillträdde Jodie Velasquez som chef for Part & Services APAC Division och ersatte Arman Bagdasarian som lämnade för en position utanför gruppen. KONCERNENS NOTER 162 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Summa, exkl. redovisad Redovisad kostnad Summa 2023 Rörlig Övriga Pensions- kostnad för aktierelaterade för aktierelaterade redovisad KSEK Grundlön ersättning 1) förmåner 2) avgifter incitamentsprogram incitamentsprogram 3) kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 11 906 6 465 110 3 571 22 052 4 080 26 132 Övriga medlemmar i koncernledningen (12 befattningar) 4) 41 502 15 267 7 944 10 491 75 204 9 139 84 343 Summa 53 408 21 732 8 054 14 062 97 256 13 219 110 475 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2023 som utbetalas 2024. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2023 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) I maj 2023 tillträdde Paul Bergström som chef för Digital Solutions Division. Ashleigh Braddock var tillförordnad chef för Digital Solutions Division från januari till april. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSE LEDAMÖTER, VD OCH KONCERNCHEF SAMT ÖVRIGA MEDLEMMAR I KONCERNLEDNINGEN Ersättning till styrelsen 2024 Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstäm - man. Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. Årsstämman den 14 maj 2024 beslutade att arvoden till de stäm- movalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa årsstämma, ska utgå enligt följande: • Styrelsens ordförande beviljades ett belopp om SEK 2 710 000. • Var och en av de övriga styrelseledamöterna, ej anställda inom kon- cernen, beviljades SEK 850 000. • Ett belopp om SEK 360 000 beviljades till revisionsutskottets ord- förande samt SEK 235 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 165 000 beviljades till ersättningsutskottets ord- förande samt SEK 120 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 80 000 ska utgå till varje ledamot som inte är anställd i bolaget som därtill deltar i utskottsarbete enligt beslut av styrelsen. Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela sin ersättning i kon- tanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av sin ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kom- mer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 2024. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2029 och motsvarar genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicering av det första kvartalsresultatet 2029. De syntetiska aktierna har också rätt till en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell utdelning som betalats på Epiroc-aktier under den period som syntetiska aktier har hållits. Fem styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räken- skapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen ”Ersätt- ningar och andra förmåner till styrelsen”. Ersättning till koncernledningen Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2024 och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstäm - man 2028 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. Koncernledningen består av VD och koncernchefen samt tolv övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensions- premier och övriga förmåner. VD och koncernchef Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens stor - lek är åldersrelaterad och är 35% av baslönen för VD och koncernche- fen. Pensionsåldern är 65 år. VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om ved- erbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal. VD och koncernchef är deltagare i 2024 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Övriga medlemmar i koncernledningen Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-50% av grundlönen beroende på position. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. Fem medlemmar i koncernledningen är utlandsstationerade och omfattas av avgiftsbe - stämd pension i relation till pensionsplanen i hemlandet. Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjuk- försäkring. Fem medlemmar i koncernledningen är utlandsstatio- nerade och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsveder- lag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställningstid inom bolaget samt ålder, men aldrig högre än 24 månaders lön. Koncernledningen är deltagare i 2024 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Koncernledningens innehav av personaloptioner Innehavet av personaloptioner per 31 december 2024 visas i följande tabell. Se även not 25 för ytterligare information. INNEHAV AV PERSONALOPTIONER (INKLUSIVE MATCHNINGSOPTIONER) PER 31 DECEMBER 2024 VD och Övriga medlemmar Tilldelningsår koncernchef i koncernledningen 2018 4 795 88 865 2019 32 563 63 138 2020 58 723 70 296 2021 153 341 216 245 2022 129 062 250 086 2023 14 496 36 200 2024 1) 6 033 19 664 Summa 399 013 744 494 1) Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2024 inklusive matchningsop- tioner. Prestationsbaserad personaloptionsplan Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. KONCERNENS NOTER 163Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2024 Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlem- mar i koncernledningen som hädanefter benämns som ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska till- lämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För mer information avseende bolagets affärsstrategi, se kapitel ”Vär - deskapande strategi”. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens kraftig ersättning. Bolaget har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida pro- gram kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befintliga incita- mentsprogram se not 25. Former av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade ersättningar. Grundlön Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och indi- viduell prestation. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualise - rade, kvantifierbara som kvalitativa. Syftet med den rörliga kontant- ersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till VD och koncernchef. Gällande rörlig kontanter- sättning till övriga befattningshavare ansvarar VD och koncernchef för bedömningen. Rättighet att återkräva eller innehålla utbetalning av rörlig kontanter- sättning Styrelsen ska ha möjlighet att helt eller delvis återkräva betalningar om dessa gjorts på felaktiga grunder, till exempel i strid med Epirocs uppförandekod, om möjligt enligt avtal och tillämplig lagstiftning. Styrelsen ska under extraordinära omständigheter ha möjlighet att justera utbetalning av rörlig kontantersättning i syfte att tillvarata bolagets långsiktiga intressen, i den mån det är möjligt enligt avtal och tillämplig lagstiftning. Pensionspremier Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kol - lektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren. Övriga förmåner Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjuk - vårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen. Villkor för utlandsstationerade m.m. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hem - land gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som överensstämmer med lokal marknadspraxis. Upphörande av anställning Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan eko - nomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åta- gande om konkurrensbegränsning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder - lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt - ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna . KONCERNENS NOTER 164 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6. Ersättning till revisorer REVISIONSARVODEN OCH ÖVRIGA TJÄNSTER 2024 2023 Ernst & Young Revisionsarvode 55 40 Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 3 4 Övriga tjänster 4 2 Andra revisionsföretag Revisionsarvode 6 6 Summa 69 53 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. Skatterådgivning inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster avser bland annat comfort letters och andra kvalitetssäkringstjänster. Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young till koncernens revisor fram till årsstämman 2025. 7.   Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2024 2023 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar 31 42 Realisationsvinst vid försäljning av tillgångar som innehas för försäljning – 429 Omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande i ASI Mining 554 – Valutakursdifferenser 23 – Övriga rörelseintäkter 20 83 Summa 628 554 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2024 2023 Realisationsförlust vid försäljning av anläggnings- och immateriella tillgångar -11 -69 Valutakursdifferenser – -331 Övriga rörelsekostnader -95 -108 Summa -106 -508 Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anlägg - ningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 17, garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader. Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 15 185 (12 962) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 778 (720). Se not 5. Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 3 444 (2 663). Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskriv- ningar, uppgick till 2 282 (1 930). Avskrivningar avseende forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 862 (527). Se not 13 och 14 . KONCERNENS NOTER 165Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9. Finansiella intäkter och kostnader FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2024 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 240 172 - finansiella leasingfordringar 228 175 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 467 347 Tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen Realisationsvinst – övriga tillgångar 2 2 Finansiella intäkter 470 349 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder -811 -494 Total räntekostnad enligt effektivräntemetoden -811 -494 Skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen - derivat -321 -203 - leasingskulder -121 -86 - pensionsavsättningar, netto -7 10 - övrigt -64 -51 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder -74 -4 Valutakursförluster, netto -33 -466 Nedskrivningar 15 -3 Finansiella kostnader -1 416 -1 297 Finansiella kostnader, netto -946 -948 Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid tidpunkten för transaktionen. Vid varje rapporttillfälle omräknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster som värderas till historiska anskaffningsvärden omräknas inte. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster, netto inkluderar valutakursvinster om 471 (609) och valutakursförluster om -503 (-1 075). Vinster och förluster avser omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk valuta . 8.  Omvärdering avseende hyperinflation REDOVISNINGSPRINCIP Epirocs verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29, Finansiell rapportering i höginflationsländer. Omvärdering av de icke-monetära balanspos- terna och resultaträkningen på dotterföretagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. Resultaträkningen har omräknats till balansdagens kurs. Effekten på koncernens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Det index som Epiroc har använt för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003. VALUTAKURSER OCH INDEX 2024 2023 Valutakurs SEK/TRY 0.31 0.34 Index 2 684.55 1 859.38 MONETÄR NETTOVINST ELLER FÖRLUST REDOVISAD I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2024 2023 Monetär nettoförlust -9 -54 KONCERNENS NOTER 166 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10. Inkomstskatter REDOVISNINGSPRINCIP Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatt som ska betalas eller återbetalas för innevarande eller tidigare år. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings metoden; baserad på skillnader mellan de värden som redovisas i balans- räkningen och deras värden för beskattning, så kallade temporära skillnader. För att beräkna den uppskjutna skattefordran eller skulden, mul- tipliceras de temporära skillnaderna med beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser för respektive skattesubjekt. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redovisningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat samt skillnader hänförliga till innehav i dotter- företag och intresseföretag i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunk- ten för återföringen av de temporära skillnaderna. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sanno likt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skatte myndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordring- arna och skulderna med ett nettobelopp. Bolag inom koncernen är ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av poten- tiella betalningskrav. Regelverket i OECD Pelare 2 har implementerats från 1 jan 2024 i svensk skattelagstiftning liksom i många andra länder där Epiroc har dot- terföretag. Eftersom Epiroc AB och dess dotterföretag har redovisat en effektiv skattesats motsvarande minst 15% för 2024, har Epiroc inte upp- tagit någon tilläggsskatt i enlighet med regelverket i OECD Pelare 2. Konsekvenserna av regelverket för Epiroc har istället inneburit väsentligt tillkommande administrativt merarbete. INKOMSTSKATT 2024 2023 Aktuell skatt -2 691 -2 885 Uppskjuten skatt 8 108 Summa -2 683 -2 777 Inkomstskatten uppgick till -2 683 (-2 777), vilket motsvarar en effek - tiv skattesats om 23.5% (22.7). De största skillnaderna mellan den effektiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genom- snitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella skattesatsen i varje land. BRYGGA FÖR EFFEKTIV SKATTESATS 2024 2023 Resultat före skatt 11 439 12 235 Förväntad inkomstskatt (vägd genomsnittlig skatt) -2 588 -2 791 Förväntad skatt i % 22.6 22.8 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -163 -191 Ej skattepliktiga intäkter 256 463 Källskatter -17 -53 Justeringar från tidigare år, netto: – aktuell skatt -119 -58 – uppskjuten skatt -17 -107 Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto -37 -23 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt 8 -2 Övriga poster -6 -15 Redovisad inkomstskatt -2 683 -2 777 Effektiv skatt i % 23.5 22.7 Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i Kina och USA. Kupongskatter avser skatter på vinsthemtagning. Jus - teringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser juste- ringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Nettoeffek- ten från underskottsavdrag och skatteavdrag hänför sig till förfallna underskottsavdrag och skatteavdrag samt utnyttjade underskotts - avdrag och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar tidigare redovisades. Förändring av skattesats avser förändrade skat- tesatser i vissa länder, samt uppdaterad skattesats på internvinster. Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut förklaras nedan: FÖRÄNDRINGAR I UPPSKJUTEN SKATT 2024 2023 Vid årets början 587 311 Redovisat i årets resultat 8 108 Skatt på belopp redovisade i eget kapital -37 98 Rörelseförvärv -725 134 Omräkningsdifferenser 8 -66 Transaktion med aktieägare -2 2 Vid årets slut -161 587 Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i resultaträkningen hänför sig till förändringen av temporära skillnader avseende följande poster: UPPSKJUTNA SKATTER REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN 2024 2023 Immateriella tillgångar 41 2 Materiella anläggningstillgångar -175 19 Övriga finansiella tillgångar -8 76 Varulager -9 -110 Kortfristiga fordringar -220 -57 Rörelseskulder 8 239 Avsättningar 134 34 Ersättningar efter avslutad anställning 94 -62 Räntebärande skulder 72 -22 Övriga poster 95 -81 Förändringar på grund av temporära skillnader 32 38 Underskotts-/skatteavdrag -24 70 Redovisat i årets resultat 8 108 KONCERNENS NOTER 167Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2024 2023 Netto Netto Tillgångar Skulder balans Tillgångar Skulder balans Immateriella tillgångar 35 1 558 -1 523 34 1 089 -1 055 Materiella anläggningstillgångar 100 1 056 -956 124 754 -630 Övriga finansiella tillgångar 15 203 -188 16 48 -32 Varulager 1 086 18 1 068 1 051 5 1 046 Kortfristiga fordringar 55 111 -56 76 49 27 Rörelseskulder 810 13 797 673 29 644 Avsättningar 248 129 119 215 – 215 Ersättningar efter avslutad anställning 22 2 20 48 – 48 Räntebärande skulder 643 0 643 455 – 455 Underskottsavdrag 129 1 128 122 – 122 Övriga poster 1 ) 0 213 -213 – 253 -253 Uppskjutna skattefordringar/-skulder 3 143 3 304 -161 2 814 2 227 587 Kvittning fordringar/skulder -1 567 -1 567 -1 305 -1 305 – Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 1 576 1 737 -161 1 509 922 587 1) Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinsthemtagning. Epiroc har underskottsavdrag om totalt 301 (287), för vilka inga uppskjutna skattefordringar redovisats. Sådana underskottsavdrag förfaller enligt specifikationen nedan . FÖRFALLOTIDPUNKT FÖR OUTNYTTJADE UNDERSKOTTSAVDRAG 2024 2023 Förfaller efter 1-2 år 5 81 Förfaller efter 3-4 år 5 3 Förfaller efter 5-6 år 74 3 Förfaller efter 6 år eller mer 22 61 Inget förfallodatum 195 139 Total 301 287 KONCERNENS NOTER 168 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11. Övrigt totalresultat ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2024 2023 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 204 -45 159 -387 81 -306 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 1 456 – 1 456 -1 356 – -1 356 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 251 – 251 – – – Kassaflödessäkringar -288 8 -280 -81 17 -64 Summa övrigt totalresultat 1 623 -37 1 586 -1 824 98 -1 726 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 3 – 3 -16 – -16 Summa övrigt totalresultat 1 626 -37 1 589 -1 840 98 -1 742 12. Resultat per aktie REDOVISNINGSPRINCIP Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av personaloptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perio- den överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän förliga till optionerna . RESULTAT PER AKTIE SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 7.23 7.82 Resultat per aktie efter utspädning 7.23 7.81 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och genom snittligt antal aktier enligt nedan. ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE 2024 2023 Årets resultat 8 731 9 431 GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER A-aktier B-aktier Total I tusen aktier 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 817 871 816 502 389 973 389 973 1 207 844 1 206 475 Effekt av personaloptioner 519 950 – – 519 950 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 818 390 817 452 389 973 389 973 1 208 363 1 207 425 KONCERNENS NOTER 169Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13. Immateriella tillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Divisionerna representerar de operativa rörelsesegmenten och Epiroc har identifierat sina operativa rörelsesegment som CGUs. Nedskrivnings- behovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod . Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redo - visningstillfället till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras: • produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar och kommer troligen att generera framtida förde- lar, och • koncernen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda produkten eller processen, och • koncernen har förmåga att mäta tillförlitligheten för de utgifter som hänför sig till immateriella tillgångar under deras utvecklingstid. De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgif- ter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar . Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av varumärken, marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar samt kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal. De förvärvade immateriella tillgångarna avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchi - seavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år Varumärken 4–10 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4–10 år Linjär avskrivning används som metod för att fördela kostnaden för en tillgång över dess nyttjandeperiod och restvärde. Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Klimatrisker skapar osäkerhet i bedömningen av nyttjandeperioden för immateriella tillgångar. Klimatrelaterade regleringar kan också leda till förändringar i nyttjandeperioden och nedskrivningsbedömningar. Legala eller regulatoriska begränsningar relaterade till utsläpp eller andra hållbarhetsåtgärder kan också påverka återvinningsvärdet för immateriella tillgångar. Forskning och utveckling relaterad till begränsning av klimatförändringar kan leda till möjligheter för Epiroc och kan skapa nya immateriella tillgångar. Underlåtenhet att investera i klimatrelaterad forskning och utveckling kan däremot leda till missade möjligheter, ökade nedskriv- ningar eller negativ inverkan på återvinningsvärdet för befintliga immateriella tillgångar. Överväganden relaterade till klimatrisker har inte haft någon betydande inverkan på den finansiella rapporteringen inklusive förändringar av nyttjandeperioder för immateriella tillgångar. Nedskrivning Goodwill fördelas och prövas för nedskrivning per kassagenererande enhet, identifierade som Epirocs rörelsesegment. Koncernen genomför en periodisk bedömning av de bokförda värdena för sina immateriella tillgångar, vilket sker årligen och när det finns indikationer på nedskriv- ning. När sådana indikationer identifierats, uppskattar koncernen tillgångens återvinningsbara belopp. Det återvinningsbara beloppet för varje kassagenererande enhet har fastställts utifrån värdet i Epirocs värderingsmodell. Epirocs värderingsmodell är baserad på diskonterade framtida kassaflöden, med en prognosperiod på antingen fem år eller tio år, beroende på tillämplighet. Prognosperioden för goodwill allokerad till Digital Solutions Division uppgår till tio år, vilket är i linje med planeringshorisonten och beslutsprocessen för de senaste förvärven samt det digitala erbjudandet under Epirocs varumärke. Prognosen är baserad på affärsplanen för varje operativt segment, med hänsyn till dess specifika slut- marknaders egenskaper och utveckling. Denna bedömning baseras på både interna och externa källor och återspeglar ledningens bästa upp- skattning av företagets verksamhetsutveckling. Parametrarna som används för att beräkna framtida kassaflöden är antaganden om intäktsök- ning, bruttomarginalutveckling, funktionell kostnadseffektivitet samt kapitaleffektivitet. Detta inkluderar planerade investeringar och målnivåer för rörelsekapital. Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) beräknas till 8% (8) efter skatt. Eftersom de operativa segmenten alla är relativt diversifierade men med liknande geografisk täckning och i stor utsträckning likartad organisationsstrukturer och kundbas, tillämpas samma diskonteringsränta för samtliga segment. Den eviga tillväxten efter prognosperioden antas vara 2% (2). En nedskrivning bokförs när det bokförda värdet på en tillgång eller dess kassagenererande enhet (CGU) överstiger dess återvinningsbara värde, vilket är det högre av dess verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid fastställande av nyttjandevärdet är de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade till nuvärdet med en diskonteringsränta som återspeglar den aktuella marknadens bedömning av pengars tidsvärde och specifika risker förknippade med tillgången eller kassagenererande enhet. Nedskrivning av goodwill är inte föremål för återfö- ring till skillnad från andra tillgångar där nedskrivningar som uppkommit under tidigare perioder är föremål för regelbunden översyn med möjlighet till återföring av nedskrivninga r . KONCERNENS NOTER 170 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Under 2024 översteg återvinningsvärdet för Epirocs alla rörelseseg- ment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjordes. Epiroc genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagan- dena inklusive förändring av intäkter, bruttomarginalutveckling, diskonteringsränta och evig tillväxttakt och ingen av dessa scenarier skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov. I tabellen presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rapporterande segment. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: • om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värde, • om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, • att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödesprognoser, och • diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka den finansiella ställningen och det operativa resultatet . KONCERNENS NOTER 171Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 GOODWILL 2024 2023 Underground Division 1 604 1 140 Surface Division 3 196 1 704 Parts & Services Division APAC 790 905 Parts & Services Division NASA 463 692 Parts & Services Division EMEA 90 74 Digital Solutions Division 2 301 2 181 Equipment & Service 8 444 6 696 Tools Division 1 108 1 000 Attachments Division 7 147 2 526 Tools & Attachments 8 255 3 526 Summa 16 699 10 222 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2024 2023 Internt Internt upparbetade Förvärvade upparbetade Förvärvade Kostnad för sålda varor – 49 8 – Administrationskostnader 89 55 76 43 Marknadsföringskostnader – 329 – 241 Forsknings- och utvecklingskostnader 342 520 275 252 Summa 431 953 359 536 Nedskrivningskostnader på immateriella tillgångar uppgick till 347 (56), varav 303 (48) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostna - der och 44 (8) klassificerades som marknadsföringskostnader i resultaträkningen . Internt upparbetade Förvärvade Produkt- Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och 2024 utveckling kontraktsbaserade Varumärken kundrelaterade kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 4 448 809 465 2 043 2 915 10 222 20 902 Investeringar 741 7 – – 218 – 966 Rörelseförvärv – – 768 1 275 986 6 094 9 123 Avyttringar och utrangeringar -358 -16 – -210 -30 – -614 Omklassificeringar -5 – – – -2 – -7 Omräkningsdifferenser 139 10 28 65 72 383 697 Vid årets slut 4 965 810 1 261 3 173 4 159 16 699 31 067 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 067 378 174 516 924 – 5 059 Periodens avskrivningar 342 89 79 225 302 – 1 037 Periodens nedskrivningar – – 12 32 303 – 347 Avyttringar och utrangeringar -358 -15 – -210 -30 – -613 Omklassificeringar -5 – – – -1 – -6 Omräkningsdifferenser 111 9 3 22 23 – 168 Vid årets slut 3 157 461 268 585 1 521 – 5 992 Redovisade värden Vid årets början 1 381 431 291 1 527 1 991 10 222 15 843 Vid årets slut 1 808 349 994 2 588 2 637 16 699 25 075 14. Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills tillgångarna i allt väsentligt är färdiga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer. Hyresmaskiner Hyresflottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark och tillgångar under uppförande skrivs inte av. Epiroc beaktar klimatriskfaktorer vid bedömning av nyttjandeperioden för anläggningstillgångar. Den ökade förekomsten och allvarlighetsgra- den av extrema väderfenomen, såsom översvämningar och stormar, kan potentiellt påverka produktionskapaciteten och underhållet av bygg- nader och utrustning. Produktionskapaciteten kan dessutom påverkas av vattenbrist i specifika regioner. Om innovationer leder fram till alterna- tiv med lägre klimatpåverkan kan äldre utrustning bli föråldrad tidigare än beräknat. Strängare regler och ökade krav relaterade till klimat- och miljöskydd kan även påverka användningen och värderingen av viss utrustning. Överväganden relaterade till klimatrisker har inte haft någon betydande inverkan på den finansiella rapporteringen inklusive förändringar av nyttjandeperioder för materiella anläggningstillgånga r. Internt upparbetade Förvärvade Produkt- Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och 2023 utveckling kontraktsbaserade Varumärken kundrelaterade kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 4 051 376 507 1 305 2 982 8 275 17 496 Investeringar 523 17 5 – 98 – 643 Rörelseförvärv – – -28 829 527 2 414 3 742 Avyttringar och utrangeringar -39 -44 – -4 -130 – -217 Omklassificeringar -3 466 – – -464 – -1 Omräkningsdifferenser -84 -6 -19 -87 -98 -467 -761 Vid årets slut 4 448 809 465 2 043 2 915 10 222 20 902 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 872 344 98 382 727 – 4 423 Periodens avskrivningar 279 84 75 156 245 – 839 Periodens nedskrivningar -4 – 8 – 52 – 56 Avyttringar och utrangeringar -16 -44 – -1 -78 – -139 Omräkningsdifferenser -64 -6 -7 -21 -22 – -120 Vid årets slut 3 067 378 174 516 924 – 5 059 Redovisade värden Vid årets början 1 179 32 409 923 2 255 8 275 13 073 Vid årets slut 1 381 431 291 1 527 1 991 10 222 15 843 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent, varumärken, kundrelationer och kontraktsbase - rade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal . KONCERNENS NOTER 172 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Pågående Summa Byggnader Maskiner och nyanläggningar Nyttjande- Hyres- Nyttjande- Hyres- 2024 och mark inventarier och förskott rättstillgång Summa maskiner rättstillgång maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 952 6 504 598 3 919 12 973 2 815 6 2 821 Investeringar 35 284 571 1 189 2 079 878 – 878 Rörelseförvärv 477 566 29 197 1 269 – – – Avyttring av verksamhet – – -2 – -2 – – – Avyttringar och utrangeringar -16 -276 0 -373 -665 -729 – -729 Omklassificeringar 155 366 -615 -6 -100 -48 -7 -55 Omräkningsdifferenser 88 178 8 109 383 76 – 76 Vid årets slut 2 691 7 622 589 5 035 15 937 2 992 -1 2 991 Av- och nedskrivningar Vid årets början 676 4 656 – 1 609 6 941 1 233 6 1 239 Periodens avskrivningar 102 577 – 724 1 403 657 – 657 Avyttringar och utrangeringar -14 -257 – -323 -594 -398 – -398 Omklassificeringar 18 31 – -6 43 -79 – -79 Omräkningsdifferenser 27 141 – 43 211 36 – 36 Vid årets slut 809 5 148 – 2 047 8 004 1 449 6 1 455 Redovisade värden Vid årets början 1 276 1 848 598 2 310 6 032 1 582 – 1 582 Vid årets slut 1 882 2 474 589 2 987 7 932 1 543 – 1 543 Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass. Se även not 23. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Hyresmaskiner Redovisade värden, vid årets början 1 886 423 2 310 – Redovisade värden, vid årets slut 2 389 601 2 987 – Pågående Summa Byggnader Maskiner och nyanläggningar Nyttjande- Hyres- Nyttjande- Hyres- 2023 och mark inventarier och förskott rättstillgång Summa maskiner rättstillgång maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 787 6 180 463 3 600 12 030 2 602 6 2 608 Investeringar 28 398 618 675 1 719 1 095 – 1 095 Rörelseförvärv 97 177 24 64 362 – – Avyttringar och utrangeringar -36 -397 -10 -300 -743 -604 – -604 Omklassificeringar 131 335 -486 – -20 -201 – -201 Omräkningsdifferenser -55 -189 -11 -120 -375 -77 – -77 Vid årets slut 1 952 6 504 598 3 919 12 973 2 815 6 2 821 Av- och nedskrivningar Vid årets början 653 4 638 – 1 310 6 601 1 145 5 1 150 Periodens avskrivningar 79 511 – 616 1 206 557 1 558 Periodens nedskrivningar – 4 – – 4 – – – Avyttringar och utrangeringar -24 -372 – -271 -667 -292 – -292 Omklassificeringar -2 2 – – – -137 – -137 Omräkningsdifferenser -30 -127 – -46 -203 -40 – -40 Vid årets slut 676 4 656 – 1 609 6 941 1 233 6 1 239 Redovisade värden Vid årets början 1 134 1 542 463 2 290 5 429 1 457 1 1 458 Vid årets slut 1 276 1 848 598 2 310 6 032 1 582 0 1 582 Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2024 2023 Kostnad för sålda varor 1 454 1 230 Administrationskostnader 394 341 Marknadsföringskostnader 110 115 Forsknings- och utvecklingskostnader 60 47 Övriga rörelsekostnader 42 35 Summa 2 060 1 768 Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 724 (617), varav 515 (444) avser Byggnader och mark, 209 (172) avser Maskiner och inventarier samt 0 (1) avser Hyresmaskiner. KONCERNENS NOTER 173Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15. Andelar i intresseföretag Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strate- gier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Innehav i intresse- företag redovisas enligt kapital andelsmetoden. ACKUMULERADE VÄRDEN PÅ KAPITALANDELAR 2024 2023 Vid årets början 49 67 Nedskrivningar 0 – Årets resultat efter skatt 1) -20 -15 Omräkningsdifferenser 5 -3 Vid årets slut 34 49 1) Inklusive resultatandel i ASI Mining LLC fram till den 3 juli, då Epiroc förvärvade de återstående 66% av ASI Mining LLC. SAMMANFATTNING AV FINANSIELL INFORMATION FÖR INTRESSEFÖRETAG Eget Årets Andel, 2024 Land Tillgångar Skulder kapital Intäkter resultat % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 191 100 91 220 1 25 Glass Terra Pty Ltd. Australien 0 0 0 0 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 13 4 9 5 10 50 Eget Årets Andel, 2023 Land Tillgångar Skulder kapital Intäkter resultat % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 210 127 83 167 1 25 ASI Mining LLC USA 174 238 -64 306 -26 34 Glass Terra Pty Ltd. Australien 1 0 1 0 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 2 0 2 6 2 50 Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen. Epirocs procentuella andel av varje inne - hav representerar både ägarandel och röster . 16. Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2024 2023 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 24) 315 237 Derivat – avsedda för säkringsredovisning 197 4 Investeringar tillgängliga för försäljning 30 14 Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 492 446 – övriga finansiella fordringar 1 191 948 Vid årets slut 2 225 1 649 Omsättningstillgångar Derivat – redovisade till verkligt värde via resultatet 228 461 – avsedda för säkringsredovisning 3 51 Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 299 341 – övriga finansiella fordringar 953 850 Vid årets slut 1 483 1 703 Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 792 (790), varav 1 (3) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finan - siella fordringar uppgick till 2 152 (1 811), varav 8 (13) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella leasing- fordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 292 (621) respektive 1 461 (1 358) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 23 för information om koncernens leasingavtal som leasegivare och not 30 för information om kreditrisk . KONCERNENS NOTER 174 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 1 7.   Varulager REDOVISNINGSPRINCIP Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick, eller genom en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager av liknande karaktär värderas enligt samma metod. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till distributions- och marknadsbolag. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och netto försäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsre- serv för lagerinkurans. 2024 2023 Råmaterial 1 451 692 Produkter i arbete 3 266 3 180 Halvfabrikat 2 724 3 193 Färdigvaror 11 750 11 682 Vid årets slut 19 191 18 747 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskrivningar av varulagret med 850 (741). Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 265 (191). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 29 960 (26 073). 18. Kundfordringar VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Kundfordringar och finansiella fordringar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, förväntat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. Uppskattningar och bedömningar I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kundfinansieringsverk - samheten. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. KUNDFORDRINGAR 2024 2023 Brutto Brutto Nedskrivet Brutto Nedskrivet Ej Förfallna 8 757 9 7 197 8 Förfallet men ej indi - viduellt nedskrivet 0-30 dagar 1 975 5 1 802 1 31-60 dagar 578 1 681 3 61-90 dagar 348 2 265 2 Mer än 90 dagar 1 296 513 1 086 562 Summa 12 954 530 11 031 576 Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. En tydlig kreditpolicy tillämpas och det finns ingen större koncen - tration av kreditrisk, varför koncernen därmed bedömer kreditrisken som begränsad. FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, KUNDFORDRINGAR 2024 2023 Avsättningar vid årets början 576 773 Rörelseförvärv och avyttringar 0 1 Avsättning för potentiella kreditförluster 189 125 Upplösning av outnyttjade avsättningar -143 -173 Belopp använda för fastställda värdeminskningar -120 -99 Omräkningsdifferenser 28 -51 Vid årets slut 530 576 Kundfordringar om 12 424 (10 455) redovisas netto efter nedskriv - ningar uppgående till 530 (576). Förväntade kreditförluster uppgick till 4.1% (5.2) av totala kundfordringar, brutto. Nedskrivningar som har redovisats i resultat räkningen uppgick till 189 (125). Kundfordringar är icke räntebärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv av dotterföretag ökade kundfordringarna med 525 (553) vid tiden för förvärvet. Bedömd nedskrivning för individuella fordringar påverkade avsätt- ningen negativt. Förändringen på avsättningen för potentiella kredit- förluster beror på bedömningar gjorda individuellt för varje fordran där hänsyn också tagits till framtida betalningsförmåga, marknadsför- ändringar och är inte alltid kopplad till en förändring av balanspostens storlek . KONCERNENS NOTER 175 Epiroc Års- och hållbar hetsredovisning 2024 21. Eget kapital 20. Likvida medel Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala anta- let aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 (823 765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets till- gångar vid likvidation och vinstutdelning . Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 14 maj 2024 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionspro- gram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2025 och tillåter: 1) Förvärv av högst 1 950 000 A-aktier, varav högst 1 900 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personal- optionsplan 2024. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på marknaden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseleda- möter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättn ing. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 4 000 000 A-aktier, som innehas av företa- get, för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnytt- jande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2018, 2019, 2020 och 2021. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 23 maj 2023 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att upp- fylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personalop- tionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Man- datet gällde fram till Epirocs årsstämma 2024 och tillät: 1) Förvärv av högst 1 700 000 A-aktier, varav högst 1 600 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personaloptionsplan 2023. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på marknaden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseleda- möter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 4 000 000 A-aktier och B-aktier, som inne- has av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnyttjandet av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2017, 2018, 2019 och 2020. Under 2024 har Epiroc avyttrat 1 405 910 A-aktier i enlighet med mandaten beslutade av 2024 och 2023 års årsstämmor. Per den 31 december 2023 innehade Epiroc AB 5 362 105 (6 768 015) A-aktier. Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 25. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan: Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rap - porter, omräkning av koncerninterna fordringar eller skulder till utlandsverksamheter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkringar uppgår till 1 (30). För mer information se not 30. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 423 (388). Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie, totalt 4 592 (4 591) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2024 undantas. Belopp i SEK Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 45 043 670 204 Årets resultat 4 097 048 636 Summa 49 140 718 840 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel skall disponeras enligt nedan; Till aktieägarna, en utdelning om SEK 3.80 per aktie 1) 4 591 831 072 Att balanseras i ny räkning 44 548 887 768 Summa 49 140 718 840 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens föreslagna utdelning för 2023 på SEK 3.80 per aktie som beslutades på årsstämman den 14 maj 2024 har i enlighet med detta beslut utbetalats av Epiroc AB. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 4 590 622 228. Likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Kortfristiga likvida placeringar består av placeringar hos en bank med en löptid på mindre än tre månader och investeringar i likviditetsfonder som fort kan omvandlas till kassa. Likvida medel är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2024 var nedskrivningen imma - teriell och redovisas därför inte. Likvida medel hade en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 3.1% (2.9) . Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4 000 (4 000), se not 22 för ytterligare information. 2024 2023 Kassa och bank 5 112 4 041 Kortfristiga likvida placeringar 2 068 2 360 Vid årets slut 7 179 6 401 19. Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2024 2023 Övriga fordringar 2 365 1 914 Upplupna intäkter 514 445 Förutbetalda kostnader 989 734 Vid årets slut 3 868 3 093 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entrepre - nadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar redovisas netto efter nedskrivningar. Se not 30 för information avse- ende derivat . KONCERNENS NOTER 176 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22. Räntebärande skulder 2024 2023 Återköpt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Förfall nominellt belopp värde värde värde värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 999 981 998 951 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 009 999 1 010 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 499 1 561 1 498 1 560 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 500 508 499 508 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2028 999 1 056 999 1 054 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2028 499 509 499 508 Medium Term Note Program MSEK 500, Fast 2029 500 541 500 532 Medium Term Note Program MEUR 500, Fast 2031 5 681 6 032 – – Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 043 999 2 058 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2028 1 996 2 042 1 994 1 057 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2029 997 1 042 997 1 043 Bilaterala lån MAUD 200, Rörligt 2034 1 368 1 563 – – Övriga banklån 105 105 35 35 Avgår: kortfristig del av långfristiga lån -4 -4 -5 -5 Summa långfristiga obligationer och lån 17 137 17 988 10 012 10 311 Leasingskulder 2 336 2 336 1 808 1 808 Övriga finansiella skulder 139 139 2 2 Summa långfristiga räntebärande skulder 19 612 20 463 11 822 12 121 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 4 4 5 5 Lån 186 186 112 112 Leasingskulder 792 792 596 596 Företagscertifikat 1 111 1 111 1 031 1 031 Övriga finansiella skulder 312 312 409 409 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 405 2 405 2 153 2 153 Vid årets slut 22 017 22 868 13 975 14 274 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 30 . Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterföretag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finan - siering sker även lokalt i dotterföretag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. I februari utfärdade koncernen en obligation på MEUR 500 med förfall 2031. I oktober ingick koncernen ett bilateralt lån på MAUD 200 med förfall 2034 som är kopplat till Epirocs hållbarhetsmål. Under året har den bilaterala hållbarhetslänkade kreditfaciliteten på MSEK 1 000 förlängts med ett år och förfaller nu 2029. I december 2022 bekräftade S&P Global ratings kreditbetyget BBB+ för Epiroc med stabil utsikt. Tabellen nedan visar koncernens kreditfaciliteter. KREDITFACILITETER 2024 2023 Facilitetsram Utnyttjat Facilitetsram Utnyttjat Revolverande kreditfacilitet 1) 4 000 – 4 000 – Företagscertifikatprogram 2 000 1 111 2 000 1 031 Totala kreditfaciliteter 6 000 1 111 6 000 1 031 1) Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2029. AVSTÄMNING AV FÖRÄNDRINGAR I RÄNTEBÄRANDE SKULDER Övriga Förändring av Nya förändringar verkligt värde Vid årets Finansiella leasing- i leasing- Förvärv och via resultat- Valutakurs- Omklassi - Vid årets 2024 början kassaflöden avtal skulden avyttringar räkningen förändring ficering slut Långfristiga Lån och obligationer 10 012 7 017 – – 2 11 99 -4 17 137 Leasingskulder 1 808 -54 781 -27 150 – 52 -374 2 336 Övriga finansiella skulder 2 133 – – – – – 4 139 Summa långfristiga räntebärande skulder 11 822 7 096 781 -27 152 11 151 -374 19 612 Kortfristiga Lån 117 48 – – 20 – 6 – 190 Leasingskulder 596 -629 408 -22 47 – 17 374 792 Övriga finansiella skulder 1 440 -255 – – 231 – 7 – 1 423 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 153 -836 408 -22 298 – 30 374 2 405 Summa 13 975 6 260 1 189 -49 450 11 181 0 22 017 KONCERNENS NOTER 177Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övriga Förändring av Nya förändringar verkligt värde Vid årets Finansiella leasing- i leasing- Förvärv och via resultat- Valutakurs- Omklassi - Vid årets 2023 början kassaflöden avtal skulden avyttringar räkningen förändring ficering slut Långfristiga Lån och obligationer 7 032 1 934 – – 1 078 -5 -25 -2 10 012 Leasingskulder 1 842 -56 370 -15 16 – -56 -293 1 808 Övriga finansiella skulder 3 -1 – – - – - – 2 Summa långfristiga räntebärande skulder 8 877 1 877 370 -15 1 094 -5 -81 -295 11 822 Kortfristiga Lån 1 329 -1 384 – – 183 – -13 2 117 Leasingskulder 538 -520 304 -19 23 – -23 293 596 Övriga finansiella skulder 132 1 308 1 – – – -1 - 1 440 Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 999 -596 305 -19 206 - -37 295 2 153 Summa 10 876 1 281 675 -34 1 300 -5 -118 0 13 975 23. Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen som leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld i balansräkningen vid leasingavtalets startdatum. Den initiala värderingen av leasingskulden baseras på nuvärdet av obetalda leasingbetalningar, med hjälp av leasingavtalets implicita ränta eller, när den inte är tillgänglig, den marginella låneräntan. Denna ränta tar hänsyn till landspecifika risker och det inkluderar fasta och variabla betalningar, restvärdesgarantier och leasingbetalningar kopplade till optioner som rimligen förväntas utnyttjas. Leasingskulden justeras med hjälp av omberäknade diskonteringsräntor när det sker förändringar i hyresvillkor, bedömningar av köpoptioner, variationer i betalningar på grund av indexfluktuationer eller ändringar i hyreskontraktet. Leasingavtal som involverar lågvärdestillgångar eller som har en löptid på mindre än 12 månader behandlas på annat sätt. Sådana betal- ningar redovisas som kostnader under leasingperioden. Variabla icke-leasade komponenter, såsom service-relaterade komponenter, redovisas som kostnader under leasingperioden . Koncernens leasingavtal omfattar främst fastigheter, maskiner, tekniska tillgångar, utrustning och installationer, inklusive faciliteter, kontor, tekniska tillgångar och företagsbilar. Leasingavtal för kontors- och fabrikslokaler samt maskiner har vanligtvis en löptid på 3 till 15 år, medan motorfordon och annan utrustning vanligtvis har en leasingtid på 2 till 5 år. Ett begränsat antal av dessa leasingavtal erbjuder köp- och förnyel- seoptioner. När det gäller maskiner finns det oftast en möjlighet att förvärva den underliggande tillgången och förlänga avtalet och för lokaler finns det en förlängningsmöjlighet. Konsoliderad balansräkning och kassaflödesanalys I den konsoliderade balansräkningen kategoriserar koncernen leasingskulder i två avsnitt: ”långfristiga räntebärande skulder” och ”kortfristiga räntebärande skulder”. För ytterligare detaljer om nyttjanderättstillgången, se not 14. I den konsoliderade kassaflödesanalysen inkluderar koncernen en post benämnd ”amortering av leasingskulder”. Denna post representerar amorteringen av skulder som uppkommit från leasingavtal och ingår för att redovisa avskrivningen av rätten att använda de leasade tillgång- arna. Dessutom finns en annan post benämnd ”Finansnetto, erhållet/betalt”, som innefattar den del av leasingkostnader som är relaterade till löpande räntekostnader på leasingavtal. Detta inkluderar eventuella justeringar till följd av förändringar i diskonteringsräntor som används för nuvärdesberäkningar. Koncernen som leasegivare Leasingavtal, tillhandahållna av Epiroc Financial Solutions och vissa andra dotterföretag, är indelade i två kategorier: operationella och finan - siella leasingavtal. När koncernen agerar som uthyrare i ett operationellt leasingavtal klassificeras tillgången som uthyrningsutrustning. Operationella leasing- avtal resulterar i redovisning av tillgångar värderade till kostnad, med avskrivning över kontraktsperioden och beaktande av framtida realiserbart värde samt risker för restvärde. Leasingintäkter fördelas jämnt under kontraktsperioden. I finansiella leasingavtal där koncernen agerar som uthyrare registreras transaktionen som en försäljning, vilket skapar en leasingfordran som omfattar framtida minimileasingbetalningar och eventuellt restvärde som garanteras uthyraren. Leasingbetalningar representerar både återbe- talning av leasingfordran och ränteintäkter. I situationer med en förmedlande uthyrarroll redovisar koncernen separat för huvudleasing- och underleasingarrangemang, med beaktande av nyttjanderättstillgången som uppkommer från huvudleasingen . KONCERNENS NOTER 178 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Leasing - leasetagare Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 december 2024 uppgick till 2 987 (2 310). Se not 14 för redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per tillgångsklass samt förändring under perioden. Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebä- rande skulder) presenteras nedan: Leasingskulder 2024 2023 Redovisat värde, vid årets början 2 404 2 380 Redovisat värde, vid årets slut 3 128 2 404 Långfristig 2 336 1 808 Kortfristig 792 596 Summa 3 128 2 404 Se not 30 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassa- utflöde för leasingskulderna uppgick till 667 (573), se not 22 för mer information. Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2024 är följande: 2024 2023 Kostnader för leasingavtal av lågt värde -16 -21 Kostnader för korttidsleasingavtal -25 -28 Variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder -7 -8 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt -1 -1 Räntekostnader för leasingskulder -121 -86 Avskrivningar för perioden -724 -617 Se not 30 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Leasing - leasegivare Operationella leasingavtal – leasegivare Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella lea- singavtal förfaller enligt följande: Förfaller år; 2024 2023 2024 247 2025 213 67 2026 78 26 2027 88 4 2028 15 – 2029 3 – Summa 397 344 Under 2024 uppgick leasingintäkter relaterade till operationella leasingavtal till 553 (579). Finansiella leasingavtal – leasegivare Se not 30 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Framtida leasingavgifter som ska erhållas förfaller enligt följande: Förfaller år; 2024 2023 2024 317 2025 72 225 2026 215 116 2027 117 94 2028 282 37 2029 106 – Odiskonterade betalningar avseende leasingavgifter 792 789 Ej garanterade restvärden 2 6 Minskat med ej intjänade finansiella intäkter 2 4 Nuvärde av fordringar avseende leasingavgifter 792 791 Nedskrivningar -1 -4 Nettoinvestering i leasingavtal 791 787 Under 2024 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats i rörelseresultatet med 147 (109) och finansiella intäkter från netto- investeringen i finansnettot uppgick till 0 (1). KONCERNENS NOTER 179Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24.  Ersättningar efter avslutad anställning REDOVISNINGSPRINCIP Planer för ersättning efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbe- stämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytter- ligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. Förmånsbestämda planer är koncernens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoför- pliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en upp skattning av de framtida förmåner som intjänats under innevarande och tidigare perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade pla- ner med nettotillgångar, dvs planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken fördelar kost- naden över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden om personalomsättning, livslängd samt framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsba- serade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt total- resultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt totalresultat. Nettoränta på förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Antaganden vid värdering av ersättningar efter avslutad anställning Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktua- rierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena innefattar diskonteringsräntor och framtida löneökningar. De aktua- riella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt. Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verk- samhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns i Sverige, Tyskland, Schweiz och Indien. Planerna i de fyra länderna finansieras via olika lokala finansie- ringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från koncernen. I Sverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom tryggar Epiroc familje pensioner enligt ITP 2 genom ett försäkrings- bolag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsför- pliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas över- skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162% (157). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden. Koncernen identifierar ett antal risker vid placering av pensions- förvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Risken att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbe- gränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings- portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, marknader och emittenter ska användas. Med jämna mellanrum ska en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genomföras. Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är till- gångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skul- der, de prognostiserade kassaflödena och effekten på förpliktelsen vid en ändring av räntesatsen. Förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen: 2024 2023 Finansiella tillgångar (not 16) -315 -237 Ersättningar efter avslutad anställning 201 251 Övriga avsättningar (not 27) 159 141 Vid årets slut 45 155 Tabellerna visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende för - pliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 45 (155). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktel- sen är 20.1 (19.1) år. KONCERNENS NOTER 180 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR BESTÅR AV FÖLJANDE: Noterade Onoterade 2024 marknadspriser marknadspriser Summa Skuldinstrument 425 0 425 Egetkapitalinstrument 207 0 207 Fastigheter 1) – 414 414 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 56 0 56 Kassa och bank 142 0 142 Investeringsfonder 107 464 571 Derivat – 1 1 Övriga 14 0 14 Vid årets slut 951 879 1 830 1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc. Noterade Onoterade 2023 marknadspriser marknadspriser Summa Skuldinstrument 401 5 406 Egetkapitalinstrument 155 – 155 Fastigheter 1) 22 315 337 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 54 – 54 Kassa och bank 248 – 248 Investeringsfonder 130 370 500 Derivat – 20 20 Övriga 16 – 16 Vid årets slut 1 026 710 1 736 1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc . FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2024 2023 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 1 736 1 849 Ränteintäkter 60 73 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar 118 -150 Regleringar -77 - 1 Andra väsentliga händelser 0 0 Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 99 11 Inbetalning av avgifter från anställda – 0 Förmåner betalda av planen -114 -46 Omräkningsdifferenser 8 0 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 1 830 1 736 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNA FÖRDELAS PÅ FÖLJANDE GEOGRAFISKA OMRÅDEN: 2024 2023 Europa 1 758 1 673 varav Sverige 1 621 1 479 Övriga världen 72 63 Summa 1 830 1 736 BEGRÄNSNING AV TILLGÅNGSVÄRDET 2024 2023 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början 18 21 Ränteintäkter 0 1 Omvärdering – begränsning av tillgångsvärdet -18 -5 Omräkningsdifferenser 0 1 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut – 18 FÖRÄNDRINGAR AV NUVÄRDET AV FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2024 2023 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 1 873 1 546 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 123 99 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder -3 0 Vinst/förlust vid reglering 18 0 Räntekostnader (+) 67 62 Andra väsentliga händelser 19 24 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar 71 78 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden -135 184 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i demografiska antaganden 20 1 Regleringar -76 -1 Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångar -114 -108 Omräkningsdifferenser 12 -12 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 1 875 1 873 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING Övriga Fonderade Ofonderade Övriga fonderade ofonderade 2024 pensionsplaner pensionsplaner planer planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 428 288 10 149 1 875 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 810 – -20 – -1 830 Nuvärdet för nettoförpliktelser -382 288 -10 149 45 Begränsningar av tillgångsvärdet 0 – – – 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -382 288 -10 149 45 Övriga Fonderade Ofonderade Övriga fonderade ofonderade 2023 pensionsplaner pensionsplaner planer planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 446 273 11 143 1 873 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 720 – -16 – -1 736 Nuvärdet för nettoförpliktelser -274 273 -5 143 137 Begränsning av tillgångsvärdet 18 – – – 18 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 0 – 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -256 273 -5 143 155 KONCERNENS NOTER 181Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till -204 (387) och 23 (22) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 85 (50) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2025. BELOPP SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 123 99 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder -3 0 Vinst/förlust vid reglering 18 0 Räntekostnad, netto 8 -10 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar 23 22 Summa 169 111 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 169 (111), varav -161 (121) har redovisats som rörelsekostnader och -8 (-10) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbe - stämda planerna uppgick totalt till 617 (599). VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Europa 2024 2023 Finansiella antaganden Diskonteringsränta 3.62% 3.44% Löneökningsgrad 2.80% 3.09% Inflation 1.77% 1.98% Demografiska antaganden Förväntad livslängd efter 65 års ålder 22.2 20.7 25. Aktierelaterade ersättningar REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dess utom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en per- sonalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, redovisas som en personalkostnad över in tjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera dem med aktier eller kontanter redovisas enligt principer för aktie relaterade ersättningar som regleras med kontanter. Det innebär att värdet redovi- sas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser akti - erelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Aktierelaterade incitamentsprogram Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2017–2023 Före år 2018 har anställda på Epiroc erbjudits att delta i vissa aktie- relaterade incitamentsprogram som erbjudits av Atlas Copco. Vid tidpunkten då handel av Epiroc aktier startades, hade Atlas Copco fyra pågående personaloptionsprogram, för år 2014–2017, i vilka vissa Epirocanställda deltog. I samband med utdelningen och noteringen av Epirocs aktier på Nasdaq Stockholm delades Atlas Copcos presta- tionsbaserade personaloptionsprogram upp mellan Atlas Copco och Epiroc, vilket skedde i enlighet med villkoren för programmen. I april 2024 avslutades den sista planen från Atlas Copco. Cirka 300 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de prestationsbase - rade personaloptionsprogrammen för åren 2018–2023, erhållit optio - ner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament hänförliga till Epirocs resultat. Villkoren för de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2018-2023 är i alla väsentliga delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personalop- tionsprogram för 2024, vilka beskrivs nedan. Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd som de väsentliga aktuariella anta - gandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balans- dagen marknadsmässiga avkastningen på företagsobligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där före- tagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de senaste tillgängliga mortalitetsstudierna. Generationstabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid. Tabellen nedan visar en känslighetsanalys av väsentliga aktuariella antaganden och beskriver den potentiella effekten på nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. KÄNSLIGHETSANALYS AV VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Påverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen av en förändring av antaganden Europa 2024 2023 Finansiella antaganden Diskonteringsränta +0.50% -153 -147 Diskonteringsränta -0.50% 173 165 Löneökningsgrad +0.50% 37 34 Löneökningsgrad -0.50% -35 -32 Inflation +0.50% 169 160 Inflation -0.50% -149 -142 Demografiska antaganden Livslängd +1 år 60 58 Livslängd -1 år 60 58 KONCERNENS NOTER 182 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Prestationsbaserat personaloptionsprogram 2024 Årsstämman för Epiroc som hölls den 14 maj 2024 beslutade, baserat på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för år 2024, vilket motsvarar det tidigare optionsprogram som fastställts av årsstämman. Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till maximalt 140 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjlighe- ten att förvärva maximalt 1 827 359 aktier av serie A i Epiroc. Tilldel- ningen av optioner beror på Epirocs värdeökning under 2024, uttryckt som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 1 200 000 000 varierar tilldelningen linjärt från noll till 100% av det maximala antalet optioner. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i olika kate- gorier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende på deras position. Utfärdande av optionerna kommer att ske senast den 20 mars 2025. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldel - ning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter publicering av bokslutskommunikén för 2024. En deltagare måste vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är inte överlåtbara. Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogram- met, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsba- serade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 0. Kostnader för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det presta- tionsbaserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta säkringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se not 21), vilka kan överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personaloptions- programmet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma. För koncernledningen (11 deltagare) gäller som förutsättning för ett deltagande i det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner före skatt för 2024 i Epirocs aktier av serie A. Investeringen kan ta formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestations- baserade personaloptionsprogrammen 2022-2023. Koncernled- ningen som har investerat i aktier av serie A i Epiroc inom ramen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet får, förutom ett proportionellt deltagande i optionsprogrammet, rätt att tre år efter investeringen för var förvärvad aktie ha en rättighet (en ”match- ningsoption”) att förvärva en aktie till ett pris motsvarande 75% av den kurs på vilken lösenpriset för aktierna i programmet för 2024 beräk- nades, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. För samtliga optionsprogram 2018–2024, kan maximalt totalt 4 001 863 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.3% av det totala antalet aktier i Epiroc. Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incita - mentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 2018–2019 har optionsberättigade haft möjligheten att begära att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant betalning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för anställda i Sverige klassificerades personaloptionerna i redovisnings- syfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och med oktober 2020 är denna möjlighet borttagen från regelverket och därmed är optionerna i 2016–2017 års plan enbart redovisade som kontantreg- lerade om deltagaren har valt denna möjlighet. För planerna 2018 och framåt är inga optioner redovisade som kontantreglerade. Black-Scholesmodellen används för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i programmet per utfärdandedatum. För programmen 2024 baserades det verkliga vär- det på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden : VIKTIGA ANTAGANDEN 2024 Program 2023 Program (31 dec, 2024) (31 dec, 2023) Förväntat lösenpris SEK 211.81/144.41 1) SEK 222.42/151.65 1) Förväntad volatilitet 30% 30% Förväntad löptid (år) 4.42 4.45 Förväntad aktiekurs SEK 192.55 SEK 202.2 Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 3.80 (6%) SEK 3.40 (6%) Riskfri ränta 2.17% 2.19% Genomsnittligt tilldelningsvärde SEK 35.69/59.37 1) SEK 31.13/53.78 1) Maximalt antal optioner 1 850 279 1 428 344 – varav förverkade 2) -1 850 279 -1 336 969 Antal matchningsoptioner 25 697 27 534 1) Matchningsoptioner för verkställande ledningen. 2) Inklusive justering för måluppfyllelse. För 2024 års plan kommer inga optioner att utfärdas eftersom EVA-målet för koncernen inte uppnåddes . Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc-aktien av serie A och andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade. För optionerna i programmen 2017–2024 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: PROGRAM Intjänandeperiod Lösenperiod Personaloptioner Från Till Från Till 2017 maj-17 april-20 maj-20 april-24 2018 maj-18 april-21 maj-21 april-25 2019 maj-19 april-22 maj-22 april-26 2020 maj-20 april-23 maj-23 april-27 2021 maj-21 april-24 maj-24 april-28 2022 maj-22 april-25 maj-25 april-29 2023 maj-23 april-26 maj-26 april-30 2024 maj-24 april-27 maj-27 april-31 För 2024 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som anges nedan kommer att ske i mars 2025. KONCERNENS NOTER 183Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Årsstämma Information Verkställande Faststäl- Utfärdande om ledningens egna lande av optioner Slutdatum tilldelning investeringar av lösenpris för planen Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara maj 2024 maj 2024 sep. 2024 feb. 2025 mars 2025 1 maj 2027 30 april 2031 TIDPLAN FÖR 2024 ÅRS OPTIONSPROGRAM För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassificerade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänan - deperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för Epiroc-koncernen 2024 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till 7 (45) exklusive sociala avgifter, varav 13 (25) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I koncernens balansräkning uppgick avsättningar för synte- tiska optioner per 31 december 2024, till 36 (78) . Se ytterligare information om Epiroc-koncernens aktierelaterade incitamentsprogram i not 5. SAMMANFATTNING AV AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Tillkommande antal Verkligt värde Realvärde för Initialt antal Antal optioner, aktiesplit/ Lösenpris, på tilldel - intjänade synte - Program anställda optioner inlösen 2021 1) Förfallodatum SEK 1) Aktieslag ningsdatum tiska optioner Personaloptioner 2017 64 2 095 148 7 591 4/30/24 92.97 A 15.90 – 2018 63 1 976 817 25 383 4/30/25 95.39 A 15.63 – 2019 70 743 903 11 210 4/30/26 127.85 A 6.48 – 2020 64 393 126 5 939 4/30/27 179.91 A 37.04 – 2021 69 1 188 927 n/a 4/30/28 218.06 A 39.59 – 2022 87 1 047 348 n/a 4/30/29 226.55 A 32.94 – 2023 95 1 037 004 n/a 4/30/30 203.23 A 44.38 – Matchningsoptioner 2017 7 22 993 173 4/30/24 63.41 A 26.84 – 2018 11 50 566 760 4/30/25 65.04 A 27.11 – 2019 13 44 784 670 4/30/26 87.17 A 14.14 – 2020 11 37 891 569 4/30/27 122.66 A 61.34 – 2021 11 24 101 n/a 4/30/28 148.68 A 66.66 – 2022 11 26 479 n/a 4/30/29 154.46 A 57.31 – 2023 12 27 534 n/a 4/30/30 138.57 A 70.27 – Syntetiska optioner 2017 14 446 150 10 674 4/30/24 92.97 A – 99.58 2018 24 555 408 6 301 4/30/25 95.39 A – 97.16 2019 21 184 998 2 785 4/30/26 127.85 A – 64.7 2020 27 138 965 2 101 4/30/27 179.91 A – 12.64 2021 23 335 425 n/a 4/30/28 218.06 A – -25.51 2022 33 339 809 n/a 4/30/29 226.55 A – – 2023 49 391 340 n/a 4/30/30 203.23 A – – 1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, match- ningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optione r . KONCERNENS NOTER 184 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2024 Återstående Genomsnittlig aktiekurs Utestående Förfallna/ Utestående per – varav löptid, för utnyttjade optioner Program per 1 januari Utnyttjade förverkade 31 december intjänade månader under året, SEK Personaloptioner 2017 181 218 181 218 – – – – 202.84 2018 728 081 511 464 – 216 617 216 617 4 207.86 2019 562 543 141 569 – 420 974 420 974 16 206.36 2020 344 965 53 174 – 291 791 291 791 28 204.86 2021 1 091 981 39 945 81 922 970 114 970 114 40 228.43 2022 998 049 – 77 775 920 274 – 52 – 2023 1 037 004 – 967 046 69 958 – 64 – Matchningsoptioner 2017 3 471 3 471 – – – – 194.40 2018 27 504 17 262 – 10 242 10 242 4 207.57 2019 31 758 11 699 – 20 059 20 059 16 213.89 2020 24 701 – 24 701 24 701 28 – 2021 20 398 – 1 516 18 882 18 882 40 – 2022 22 443 – 1 547 20 896 – 52 – 2023 27 534 – 1 551 25 983 – 64 – Syntetiska optioner 2017 206 976 206 976 – – – – 198.94 2018 222 522 88 234 – 134 288 134 288 4 219.10 2019 163 300 24 483 – 138 817 138 817 16 227.27 2020 116 896 6 673 – 110 223 110 223 28 227.32 2021 295 480 – – 295 480 295 480 40 – 2022 332 962 – 43 097 289 865 – 52 – 2023 391 340 – 368 641 22 699 – 64 – ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2023 Återstående Genomsnittlig aktiekurs Utestående Förfallna/ Utestående per – varav löptid, för utnyttjade optioner Program per 1 januari Utnyttjade förverkade 31 december intjänade månader under året, SEK Personaloptioner 2016 478 080 478 080 – – – – 197.49 2017 302 230 121 012 – 181 218 181 218 4 195.94 2018 972 667 244 586 – 728 081 728 081 16 204.62 2019 656 962 94 419 – 562 543 562 543 28 201.52 2020 389 397 27 600 16 832 344 965 344 965 40 210.66 2021 1 162 297 – 70 316 1 091 981 – 52 – 2022 1 047 348 – 49 299 998 049 – 64 – Matchningsoptioner 2017 8 038 4 567 – 3 471 3 471 4 205.60 2018 29 549 2 045 – 27 504 27 504 16 204.93 2019 32 004 246 – 31 758 31 758 28 204.93 2020 38 460 7 711 6 048 24 701 24 701 40 203.40 2021 24 101 – 3 703 20 398 – 52 – 2022 26 479 – 4 036 22 443 – 64 – Syntetiska optioner 2016 127 718 127 718 – – – – 197.66 2017 418 999 212 023 – 206 976 206 976 4 207.73 2018 274 690 52 168 – 222 522 222 522 16 206.31 2019 167 461 4 161 – 163 300 163 300 28 210.40 2020 126 564 9 668 – 116 896 116 896 40 203.20 2021 308 795 – 13 315 295 480 – 52 – 2022 339 809 – 6 847 332 962 – 64 – KONCERNENS NOTER 185Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26. Övriga skulder 2 7.  Avsättningar Avsättningar redovisas när: • koncernen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträffad händelse), • det är sannolikt att koncernen kommer att behöva reglera förplik- telsen, och • beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskatt ningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättningen genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden från uppskattade utgifter. Produkt - Omstruk - 2024 garantier turering Övrigt Summa Vid årets början 273 182 552 1 007 Gjorda avsättningar 273 53 119 445 Utnyttjade avsättningar -162 -50 -151 -363 Återförda avsättningar -114 -20 -40 -174 Rörelseförvärv – – 2 2 Omklassificering 2 – – 2 Omräkningsdifferenser 9 7 11 27 Vid årets slut 281 172 493 946 Långfristiga 9 150 283 442 Kortfristiga 272 22 210 504 Summa 281 172 493 946 Produkt - Omstruk - 2024, Förfall garantier turering Övrigt Summa Inom ett år 272 22 210 504 Mellan ett och fem år 9 149 236 394 Senare än fem år – 1 47 48 Summa 281 172 493 946 Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försäljningsvolymer som redan har realiserats . Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska data angående repa - rationer och ersättningar. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och for- mell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktiere- laterade ersättningar inklusive sociala avgifter och övriga långfristiga ersättningar till anställda, se not 25. Produkt - Omstruk - 2023 garantier turering Övrigt Summa Vid årets början 224 131 579 934 Gjorda avsättningar 227 159 212 598 Utnyttjade avsättningar -131 -90 -205 -426 Återförda avsättningar -40 -8 -57 -105 Diskonteringseffekt – – 3 3 Rörelseförvärv 6 – 32 38 Omräkningsdifferenser -13 -10 -12 -35 Vid årets slut 273 182 552 1 007 Långfristiga 17 155 321 493 Kortfristiga 256 27 231 514 Summa 273 182 552 1 007 Produkt - Omstruk - 2023, Förfall garantier turering Övrigt Summa Inom ett år 256 27 231 514 Mellan ett och fem år 17 154 257 428 Senare än fem år – 1 64 65 Summa 273 182 552 1 007 Övriga finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2024 2023 Leverantörsskulder 5 756 5 902 Derivat – klassificerade till verkligt värde via resultatet 348 63 Övriga finansiella skulder – övriga skulder 1 550 1 698 – upplupna kostnader 4 583 3 572 Förskott från kunder 1) 2 058 2 001 Förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 1) 605 617 Vid årets slut 14 899 13 853 1) I förskott från kunder och förutbetalda intäkter är 1 590 (2 203) relaterat till kon- traktsförpliktelser. 730 (1 262) av förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2023 har redovisats som intäkter under 2024. Upplupna kostnader inkluderar poster så som sociala avgifter, semesterskuld, upplupen ränta och upplupna driftkostnader. Koncernen klassificerar finansiella skulder som uppstår vid facto- ring för Epirocs leverantörer som leverantörsskulder eftersom de har liknande karaktär och funktion som leverantörsskulder. Factoringbe- lopp uppgår till 1 591 (2 327). Kassaflöden från factoring ingår i den löpande verksamheten. KONCERNENS NOTER 186 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28.  Ställda säkerheter och eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då belop- pet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt. Epiroc hade 174 (194) i borgensförbindelser och andra eventualförpliktelser. De avser främst pensionsåtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Som ett led i koncernens normala affärs- verksamhet förekommer även garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden, uppgående till 401 (289). Under 2024 ingick Epiroc ett avtal om en lösning för att stärka leveranskedjans motståndskraft med en distributör av utrustning och reserv- delar, med åtaganden att köpa produkterna inom tolv månader. Alla inköp genom denna lösning har skett enligt prognos och inga brister i beställningar har uppstått. Syftet med denna lösning är att skapa en mer motståndskraftig leveranskedja, vilket resulterar i kortare ledtider och förbättrad leveransprestanda till Epirocs slutkunder. År 2024 har Epiroc köpt utrustning och reservdelar till ett värde av 55 MSEK genom denna lösning. Per den 31 december 2024 uppgår ej redovisade åtagandet för framtida inköp enligt prognos till 450 MSEK . 29. Finansiella instrument REDOVISNINGSPRINCIP Redovisning och borttagande Finansiella tillgångar och skulder innefattar bland annat kundfordringar, finansiella investeringar, derivat och likvida medel respektive låneskul- der, leverantörsskulder och derivat. Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor och värderingsklassificeringen sker vid det första redovisningstillfället. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen vid förfall, eller när koncernen har överfört risker och fördelar till extern part och inte längre har kontroll över dem . Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som kundfordringar, finansiella investeringar samt likvida medel återfinns i denna kategori. Finansiella skulder i denna kategori inkluderar låneskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella tillgångar och skulder klassificerade till upplupet anskaff- ningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Transaktionskostnader i samband med upptagande av finansiella skulder amorteras över lånets löptid som finansiella kostnader. Tillgångar i denna kategori omfattas av en förlustreservering för för- väntade kreditförluster. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via övrigt totalresultat Se redovisningsprinciper för säkringsredovisning i not 30. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultatet Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Derivats värdeförändringar redovisas i resultatet såvida de inte används som säkringsinstrument genom kassaflödes- eller netto- investeringssäkringar. Likt de andra kategorierna omfattas tillgångar i denna kategori av en förlustreservering för förväntade kreditförluster . Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som inte klassificeras till verkligt värde via resultatet omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Exempel på tillgångar kan vara kundfordringar, skuldinstrument, avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier. Epiroc tillämpar två metoder för nedskrivning beroende på tillgångsslag. Den ena metoden nyttjar historisk statistik för att återspegla en objektiv och sannolikhetsvägd nivå av kreditförluster, medan den andra metoden är en trestegsmodell med bas i båda externa och internt beräknade kreditratings för såväl den specifika kunden som landet. Förenklat innebär trestegsmodellen att reserveringar utökas beroende på kreditrisk. Framåtblickande analys, inklusive makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och geografiska områden, beaktas separat för de båda modellerna (om detta inte beaktats i ratingmodellen) och nedskrivningsnivån justeras för att återspegla identifierade förändringar för den specifika marknaden, om nödvändigt. Verkligt värde på finansiella instrument I koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Det verkliga värdet fastställs enligt verkligt värde-hierarkin. Det verkliga värdet på valutaterminskontrakt, elderivat, räntebärande skulder, finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar baseras på marknadsräntor och nuvärdet av framtida kassaflöden. Kommentar för året I jämförelse med 2023 har inga överföringar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde och inga betydande förändringar har gjorts gällande värderingstekniker, varken för använd data eller antaganden. Det redovisade värdet för koncernens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för upplåning. Se not 22 . KONCERNENS NOTER 187Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Epiroc exponeras i sin globala verksamhet för flera olika finansiella risker: finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, ränterisk och kredi- trisk. Styrelsen för Epiroc AB fastställer koncernens finansiella riskpo- licy som inkluderar ramverk, regler och riktlinjer för att hantera dessa risker. Den finansiella riskpolicyn ses över årligen. Koncernen har ett utskott (FRMC) som hanterar koncernens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernche- fen, ekonomi- och finansdirektören, koncernens treasurer och repre- sentanter från Group Treasury. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhante- ring i koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar de finan- siella riskerna, säkerställer finansiering genom upplåning och garan- terade kreditfaciliteter samt hanterar koncernens likviditet. Group Treasury rapporterar till FRMC kvartalsvis och FRMC rap- porterar till Revisionsutskottet. Styrelsen för Epiroc AB Financial Risk Management Committee (FRMC) Group Treasury Policy Beslut Genomförande och övervakning FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 2024 2023 Värderingsnivå Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Verkligt värde via resultatet varav derivat 2 228 228 461 461 Verkligt värde via övrigt totalresultat - derivat 2 200 200 55 55 Upplupet anskaffningsvärde - kundfordringar 2 12 424 12 424 10 455 10 455 - likvida medel 2 7 179 7 179 6 401 6 401 - övriga finansiella tillgångar 2 2 935 2 935 2 585 2 585 Summa finansiella tillgångar 22 966 22 966 19 957 19 957 Finansiella skulder Verkligt värde via resultatet - derivat 2 348 348 63 63 - tilläggsköpeskilling 1) 3 423 423 176 176 Verkligt värde via övrigt totalresultat - derivat för säkringsredovisning 2 11 11 5 5 Upplupet anskaffningsvärde - obligationer 1 11 676 12 197 5 992 6 123 - övriga lån 2 10 341 10 671 7 983 8 151 - leverantörsskulder 2 5 756 5 756 5 902 5 902 - övriga finansiella skulder 2 5 709 5 709 5 094 5 094 Summa finansiella skulder 34 264 35 115 25 215 25 514 1) Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde, se not 3 för mer information . 30. Finansiell riskhantering KONCERNENS NOTER 188 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kapitalstruktur och kreditbetyg Koncernen definierar kapitalstruktur som räntebärande skulder och eget kapital. Behovet av kapital bedöms av mått som förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital samt mellan nettoskuld och EBITDA. Ytterligare en aspekt i bedömningen av koncernens kapital- struktur är kreditbetyget. I december 2022 bekräftade S&P Global Ratings kreditbetyget BBB+ med stabila utsikter. Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk definieras som risken att kostnaden är högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när upplåning omförhandlas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av bristande likviditet eller problem att säkra finansiering. Policyn fastslår nedan mått för finansierings- och likviditetsrisk, med minimigränser. Policy Limit 2024 Minsta genomsnittliga löptid >3 år 4.5 Förfall kommande 12 månader <5 000 MSEK 1 539 Garanterade kreditfaciliteter >4 000 MSEK 4 000 Därtill fastlår policyn att koncernen ska säkerställa en kortfristig likviditetsreserv, vilken består av likvida medel samt outnyttjade kreditfaciliteter. Nettoskuld Nettoskuld är definierat av koncernen som räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, med avdrag för likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Se not 20 och 22 för mer information. NETTOSKULD 2024 2023 Räntebärande skulder 22 017 13 975 Ersättningar efter avslutad anställning 201 251 Likvida medel -7 179 -6 401 Övriga finansiella tillgångar -262 -1 Nettoskuld 14 777 7 824 Summa eget kapital 43 180 37 210 Nettoskuldsättningsgrad % 34.3 21.0 EBITDA 15 827 15 846 Nettoskuld/EBITDA 0.93 0.49 I följande tabell visas förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder. Koncernens kortfristiga likviditetsreserv överstiger finansiella skulder med förfall inom 2025. FINANSIELLA SKULDER - FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN 2025 2026 2027 2028 2029 >2029 Räntebärande skulder 2 180 3 667 3 563 3 905 1 844 7 948 Leasingskulder 794 675 574 409 268 734 Derivat 91 3 2 – – – Övriga skulder 11 889 66 – – – – - varav leverantörsskulder 5 756 – – – – – Totalt 14 953 4 411 4 139 4 314 2 112 8 682 Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadens räntenivå påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt ränteförändringar påverkar rän- tenettot beror på lånens räntebindningstid, inklusive räntederivat. Finanspolicyn fastslår nedan mått för ränterisk. Policy Limit Utfall Duration 6-48 mån 20 Kommentarer för året Koncernens upplåning har en blandning av fasta och rörliga räntor. De rörliga räntorna är baserade på STIBOR, SOFR och BBSW plus en kreditmarginal och skulden med rörlig ränta uppgick sammanlagt till 10 382 (6 000) vid årsskiftet. Andelen skuld med rörlig ränta uppgick till 56 procent av den totala skulden. Den genomsnittliga räntan för moderbolagets upplåning uppgick till 4.21% (4.29). En förändring på 1 procentenhet av alla räntor skulle påverka koncernens räntenetto med ungefär +/- 104 (60). Valutarisk Koncernen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genomför transaktioner i utländska valutor och är följaktligen expo- nerad för valutakursrörelser. Valutaexponering inträffar i samband med betalningar i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balansräkningar och resulta- träkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår främst när koncernens produkter säljs i andra länder och i andra valutor. Försäljning på respektive marknad sker främst i lokal valuta, innebärande att Epiroc har ett stort nettoinflöde av utländska valutor. Dessa betalningsflöden ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat i händelse av valutakursfluktuationer. Policy Koncernens policy fastslår att valutaexponering ska minskas genom att matcha in- och utflöden av samma valutor. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på koncernens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn att transaktionsexpone - ring inte säkras på löpande basis. Divisionsledningen ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att anpassa verksamheten för att kom - pensera för ogynnsamma kursrörelser. FRMC kan däremot besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säkras samt besluta om att säkra köpeskillingen av högst sannolika förvärv. Transaktio- nerna ska i dessa fall uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Den operativa transaktionsexponeringen mäts genom det beräknade växlingsbara nettobeloppet per valuta och bygger på såväl interna som externa betalningsflöden i de mest betydande valutorna. Kommentarer för året Nettobeloppen för transaktionsexponeringen redovisas i följande graf och motsvarar 16 595 (16 602). Epiroc är exponerat mot ett stort inflöde av flera valutor mot SEK och EUR, som koncernen har sina främsta kostnader i. FRMC har beslutat att säkra en del, cirka 15%, av transaktionsexpo - neringen i USD med valutaterminskontrakt upp till ett år. Se avsnittet om säkringsredovisning för mer information. KONCERNENS NOTER 189Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2023 2024 ESTIMERAD OPERATIV TRANSAKTIONSEXPONERING I KONCERNENS VIKTIGASTE VALUTOR, 2024 OCH 2023 MSEK Tabellen nedan visar effekten på resultatet före skatt som ensidiga fluktuationer i respektive valuta kan ha. KÄNSLIGHET FÖR TRANSAKTIONSEXPONERING 1 ) 2024 202 3 AUD valutakurs +/–1% 33 35 CAD valutakurs +/–1% 27 25 USD valutakurs +/–1% 40 37 SEK valutakurs +/–1% 143 143 ZAR valutakurs +/–1% 28 27 1) Indikationen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats samt före motverkande prisjusteringar eller andra liknande åtgärder. Den finansiella transaktionsexponeringen i koncernen, dvs. intern och extern upplåning i utländsk valuta, hanteras centralt av Group Trea- sury. Group Treasury säkrar den finansiella transaktionsexponeringen antingen genom valutaterminer eller genom att matcha in- och utflö - den i samma valuta. Omräkningsexponering När resultat och nettotillgångar från utländska dotterföretag omräk- nas till SEK uppstår valutaexponering, vilket påverkar koncernens resultaträkning respektive övrigt totalresultat när valutakurser fluktuerar. Policy Omräkningsexponeringen mäts genom nettot av tillgångar och skul - der i en viss valuta. Koncernens allmänna principer för hantering av omräkningsexponering är att omräkningsexponeringen bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsex - poneringen och eventuell säkring ska uppfylla villkoren för säkrings- redovisning enligt IFRS. Kommentarer för året Per årsskiftet har FRMC beslutat att säkra delar av valutarisken för koncernens nettoinvestering i USD. Se avsnittet om säkringsredovis - ning för mer information. En förskjutning uppåt eller nedåt med 1% i värdet av varje valuta mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat före skatt med ungefär +/– 39 (39) . Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. I tabellen visas total kreditriskexponering avseende tillgångar klassificerade som finansiella instrument per 31 december 2024. KREDITRISK 2024 2023 Fordringar – kundfordringar 12 424 10 455 – finansiella leasingfordringar 791 787 – övriga finansiella fordringar 2 144 1 798 – övriga fordringar 2 365 1 914 – upplupna intäkter 514 445 – likvida medel 7 179 6 401 Derivat 428 516 Summa 25 845 22 316 Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att koncernens kunder inte upp- fyller sina betalningsförpliktelser. Policy Eftersom koncernens försäljning är fördelad på många kunder och att ingen enskild kund står för en betydande andel av koncernens affärsrisk sker bevakningen av affärskreditrisker främst på divi - sions- eller affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy. Dessa ska syfta till att bevara en hög kreditkvalitet i koncernens portföljer och därigenom skydda koncernens kort- och långsiktiga lönsamhet. Den rörelsebetingade kreditrisken mäts som nettobeloppet av fordringar på en kund. Se avsnittet om nedskrivning av finansiella tillgångar för information om nedskrivningsprocessen . Kundfinansieringsverksamhet Epiroc har en intern kundfinansieringsverksamhet, en del av Financial Solutions, som ett stöd vid försäljning av utrustning. Kreditrisken vid kundfinansiering motverkas av att kundfinansieringsverksamheten som säkerhet för sin kreditportfölj huvudsakligen har återtagande- rätter i maskinerna. Affärsenheterna kan även överföra försäkring av affärsrisk till externa företag (vanligen till ett exportkreditföretag). Därtill har Financial Solutions icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, där restvärderisken hanteras genom övervakning av utrustning med support från affärsenheter och affärsenheten gör även en kontinuerlig bedömning av värdet på den underliggande till- gången. För mer information, se not 16 och 23 . Kommentarer för året Kreditrisken bedöms som begränsad på grund av att kundfordring - arna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geo- grafiska områden samt att en tydlig kreditpolicy tillämpas. Vid årets slut redovisades kundfordringar uppgående till 12 424 (10 455) efter nedskrivningar om 530 (576). Förväntade kreditförluster uppgick till 4.1% (5.2) av totala kundfordringar, brutto. För ytterligare information, se not 18. Även för kundfinansieringsverksamheten är kreditrisken diversifie- rad, då ingen kund står för mer än 6% (6) av de totala utestående ford- ringarna. Se tabellen för en fördelning av kreditportföljen. Financial Solutions icke-uppsägningsbara operationella leasingavtal uppgick till 194 (245). KREDITPORTFÖLJ FÖR KUNDFINANSIERING 2024 2023 Kundfordringar 15 16 Finansiella leasingfordringar 792 790 Övriga finansiella fordringar 1 787 1 607 Summa 2 594 2 414 Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster avseende koncernens investeringar, bankmedel eller deri- vattransaktioner till följd av att motparter inte betalar. Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på transaktionstypen. Policy Koncernens policy fastslår att diversifiering av kreditrisk bör vara normen och att maximala exponeringslimiter ska fastställas för varje finansiell motpart med ett maxbelopp på 3 000 per motpart. Deri - vattransaktioner kan endast ske med motparter där CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Finansiella transaktioner får endast ingås med KONCERNENS NOTER 190 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 motparter som har ett visst kreditbetyg (inte under A3/A-/A-). Den investeringspolicy som fastställer ramarna för investeringar av kon- cernens överskottslikviditet ska beakta ovanstående punkter. Enligt policyn ska säkerhet alltid prioriteras framför syftet att maximera avkastning. Vid mätning av kreditrisk på likvida medel tillämpar kon- cernen den allmänna modellen för nedskrivning. Kommentarer för året Löptiderna för valutaderivat ligger långt under 12 månader och mot - parterna är stabila banker med hög rating. Beräkningar baserade på bankernas sannolikhet för obestånd ger en förväntad förlust som är immateriell i alla aspekter. Vid årets slut 2024 uppgick den beräknade kreditrisken på valutaderivat, med beaktande av aktuellt marknads- värde och säkerheter, till 156 (47). I tabellen nedan visas det redovi- sade värdet av koncernens derivat. UTESTÅENDE DERIVATINSTRUMENT, VERKLIGT VÄRDE 2024 2023 Valutaderivat Tillgångar 421 507 - varav nettoposition - - Skulder 342 60 - varav nettoposition 137 38 Elderivat Tillgångar 7 9 Skulder 11 8 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräk - ningen. Valutaderivatinstrument omfattas av kvittningsavtal, men kan ha en nettoposition trots detta då säkerheter flyttas på veckobasis. Elderivat omfattas inte av kvittningsavtal. Råvaru- och elprisrisk Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta mate- rial kan stiga på grund av en prisökning på underliggande råvaror på de globala marknaderna. Policy Koncernen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvaru- och elpriser. Kostnadsökningar på råvaror och komponenter sam - manfaller ofta med hög efterfrågan från slutkunder och uppvägs av ökad försäljning till kunder inom gruvnäringen samt högre marknads - priser. Därför säkrar koncernen inte råvaruprisrisker på regelbunden basis. Verksamheten kan dock besluta att säkra en del av råvaru- risken och i så fall ska säkringen godkännas av Group Treasury och kvalificera sig för säkringsredovisning. Säkring över 60 månader är inte tillåten. Kommentarer för året En del av elprisrisken i de svenska produktionsanläggningarna är säkrade upp till fem år genom ett diskretionärt förvaltningsmandat. Resterande del av elprisrisken mäts av divisionerna som en del av kostnaden för försäljning. För mer information, se avsnittet om säkringsredovisning. Säkringsredovisning REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen tillämpar säkringsredovisning för att säkra valuta-, ränte- och elprisrisk. Epiroc använder en blandning av kassaflödessäkringar, verk- ligt värde-säkringar och säkringar av nettoinvesteringar. För att tillämpa säkringsredovisning måste säkringsförhållanden identifieras formellt och dokumenteras. Därtill måste det vara ett ekonomisk relation mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, effekten från kreditris- ken kan inte dominera valutaförändringarna som härstammar från relationen och säkringsförhållandet är samma som det som resulterar från kvantiteten från både den säkrade posten och det använda säkringsinstrumentet. De ekonomiska relationerna bedöms baserat på en kvalitativ analys av kritiska villkor, som matchad. De bokförda värdena förväntas således röra sig i motsatt riktning som ett resultat av en förändring i den säkrade risken. Effekterna av kreditrisk övervägs inte dominera förändringarna i verkligt värde. De säkringsrelationer som Epiroc tillämpar är 1:1. De potentiella källorna till ineffektivitet är relaterade till förändringar i Epirocs eller motpartens kreditrisk och värdeförändringar i de rörliga benen i de valutaswappar som används som säkringsinstrument. All ineffektivitet redovisas i resultatet. Epiroc använder derivat som säkringsinstrument för säkringsredovisning, antingen genom derivatet i sig eller i kombination med andra mot- verkande derivat. Derivaten kan användas i en eller flera säkringsrelationer. Om ett derivat används i flera säkringsrelationer delas det upp för att uppfylla säkringsredovisning. De uppdelade derivaten identifieras därefter som säkringsinstrument. Samtliga hänvisningar nedan till derivat avser de säkringsinstrument som används för säkringsredovisning. Tabellen nedan illustrerar löptiderna för säkringsinstrumenten. 2024 <1 år 1-5 år >5 år Summa Valutaterminskontrakt 99 – – 99 – Genomsnittlig terminskurs (USD/SEK) 10.95 – – – Elderivat 3 1 – 4 – Genomsnittlig GWH 4.19 2.11 – – Valutaränteswappar – – 5 596 5 596 – Genomsnittlig fast ränta % – – 3.63 – Ränteswappar – – 2 832 2 832 – Genomsnittlig fast ränta % – – 5.15 – Kassaflödessäkring Epiroc tillämpar kassaflödessäkringar mot exponeringen i utländska valutor och elpriser. Strategierna är att säkra delar, eller hela, av de identifierade exponeringarna: • En del, cirka 15%, av den utländska transaktionsexponeringen i framtida försäljning av USD har säkrats med valutaterminskontrakt upp till ett år. Försäljning i utländsk valuta är den risk som säkras. • Emitterad skuld i utländsk valuta är säkrad genom valutarän - teswappar som växlar EUR-skuld till SEK. • Den största delen av elprisrisken i de svenska produktionsanlägg - ningarna är säkrad upp till 5 år genom ett diskretionärt förvaltnings- mandat. Av den prognostiserade elkonsumtionen är 90% säkrat med en linjär nedgång till 0 procent år 4. Den effektiva delen av eventuella vinster eller förluster redovisas i övrigt totalresultat och omklassificeras till resultatet när den säkrade posten påverkar resultatet. Förändringar i baspunkterna för utländsk valuta redovisas som en säkringskostnad i övrigt totalresultat. Säkringar av nettoinvesteringar Epiroc tillämpar även säkringar av nettoinvesteringar i utländska verk- samheter. Strategin är att delvis säkra valutarisken från USD-expo- neringen i Epirocs nettoinvestering i utländska verksamheter genom valutaränteswappar. De säkrade riskerna är en blandning av FX-spot- kursen och FX-terminskursen. Vinster eller förluster hänförliga till säkringsinstrumenten från den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat, medan eventuella vinster eller förluster från den ineffektiva delen redovisas i resultatet. Vid en avyttring av den utländ- ska verksamheten flyttas det kumulativa värdet av alla sådana vinster eller förluster redovisade i eget kapital till resultatet. Förändringar i baspunkterna redovisas som en säkringskostnad i övrigt totalresultat. Tabellen nedan visar den påverkan i balansräkningen som här- stammar från kassaflödessäkringar och säkringarna av nettoinveste- ringar per den sista december 2024. KONCERNENS NOTER 191Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förändring i verkligt värde använt för att mäta ineffektivitet Balans i Balans i Balans i Ineffektivitet reserv för reserv för reserv för Omklassi - 2024 Nominellt Bokfört Säkrings- Säkrad redovisat i kassaflödes- omräknings- säkrings- ficerat till Säkringsinstrument belopp värde instrument post resultatett säkringar exponering kostnad resultatet Kassaflödessäkring – Valutaterminskontrakt 99 0 0 0 – 0 – – 39 – Valutaränteswappar 2 798 -112 68 -68 – 68 – -246 68 – Elderivat 103 GWh 45 -49 45 – -4 – – – Säkring av nettoinvestering – Valutaränteswappar 5 664 -190 -214 214 – – -214 252 – Förändring i verkligt värde använt för att mäta ineffektivitet Balans i Balans i Balans i Ineffektivitet reserv för reserv för reserv för Omklassi - 2023 Nominellt Bokfört Säkrings- Säkrad redovisat i kassaflödes- omräknings- säkrings - ficerat till Säkringsinstrument belopp värde instrument post resultatett säkringar exponering kostnad resultatet Kassaflödessäkring – Valutaterminskontrakt 497 46 46 -46 – 37 – – -16 – Elderivat 103 GWh 57 -55 57 – 2 – – -1 Eventuell ineffektivitet redovisas i finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Säkringsinstrumenten redovisas i övriga finansiella tillgångar eller övriga finansiella skulder i balansräkningen. Tabellen nedan visar en avstämning av respektive komponent av eget kapital och en analys av säkringsredovisningens effekt på övrigt totalresultat. Reserv Reserv Reserv 2024 kassaflödessäkringar säkringskostnad omräkningsexponering Vid årets början 39 0 – Ändringar i verkligt värde från säkringsinstrument – Valutaterminskontrakt 0 – – – Valutaränteswappar 68 6 -214 – Elderivat -4 – – Omvärdering av nettoinvestering i utländska verksamheter – – 214 Belopp omklassificerat till resultatet -107 – – Skatt 1 -1 – Vid årets slut -3 5 0 Reserv Reserv Reserv 2023 kassaflödessäkringar säkringskostnad omräkningsexponering Vid årets början 46 – – Ändringar i verkligt värde från säkringsinstrument – – – – Valutaterminskontrakt 11 – – – Elderivat 2 – – Omvärdering av nettoinvestering i utländska verksamheter – – – Belopp omklassificerat till resultatet -17 – – Skatt -3 – – Vid årets slut 39 – – Verkligt värde-säkring Epiroc tillämpar verkligt värde-säkringar vid exponering mot utländska valutor och räntor. Strategin är att delvis säkra EUR-spotrisken och exponeringen mot referensränterisken i Epirocs fasta skuld i utländsk valuta genom valutaränteswappar. Den säkrade posten och säkringsin - strumentens förändring i verkligt värde från valutakurs- och ränterörelser redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Förändringar i baspunkterna för utländska valutor redovisas som en säkringskostnad i övrigt totalresultat. Tabellen nedan visar säkringsredovisningens påverkan på balansräkningen och säkringsineffektivitet per 31 december 2024. Vid utgången av 2023 fanns inga verkligt värde-säkringar. Förändring i verkligt värde Säkringsinstrument Klassificering Nominellt belopp Bokfört värde använt för att mäta ineffektivitet Valutaränteswappar Säkringsinstrument 2 798 94 143 EUR-denominerad skuld Säkrad post 2 778 2 841 -150 Ineffektivitet redovisat i resultatet -7 Ackumulerad förändring -82 Eventuell ineffektivitet redovisas i finansiella intäkter eller kostnader. Säkringsinstrumenten redovisas som övriga tillgångar eller skulder. Den säkrade posten redovisas som övrig fodran eller övrig skuld i balansräkningen . KONCERNENS NOTER 192 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32.  Händelser efter rapportperioden 31. Närstående Transaktioner med närstående Närstående definieras som de dotterföretag som ingår i Epiroc-kon- cernen och företag där närstående fysiska personer har ett bestäm- mande, ett gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Företagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar ca 23% av rösterna i Epiroc AB. Närstående inkluderar även transaktioner med intresseföretag. Närstående personer inkluderar styrelsemedlem- mar, personer i ledande befattningar samt nära familjemedlemmar till sådana. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med företaget på osedvanliga villkor eller som har varit ovanligt till sin karaktär, eller (ii) som är av betydelse, eller haft betydelse för verksamheten som helhet under innevarande eller närmast föregående räkenskapsår, eller under något föregående räkenskapsår, och som i något hän - seende kan anses som utestående på något sätt eller ej fullgjort. Information om innehav i dotterföretag återfinns i not A19. Koncernen har transaktioner med närstående redovisade i not 4 där koncernin- terna intäkter utgör en mindre del av de totala intäkterna som pre- senteras i noten. Moderbolagets intäkter på 194 (158) består främst av utdebitering av centralt uppkomna administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner för nyckelperso - ner finns i not 5 och i bolagsstyrningsrapporten. Alla transaktioner inom koncernen sker på allmänna och kommersiella villkor och till marknadspris. Transaktioner med intresseföretag Koncernen sålde olika produkter och köpte varor genom vissa intres- sebolag på generellt sett samma villkor som gällde med icke närstå- ende parter. Följande tabell sammanfattar koncernens transaktioner med dess närstående intresseföretag. 2024 2023 Intäkter 87 2 Inköp av varor -17 -25 Inköp av tjänster – 0 Vid årets slut: Kundfordringar 7 2 Leverantörsskulder 8 0 Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. KONCERNENS NOTER 193Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader A2 -264 -294 Marknadsföringskostnader -32 -30 Övriga rörelseintäkter A3 195 158 Övriga rörelsekostnader A3 -10 -14 Rörelseresultat -111 -180 Finansiella intäkter A4 700 371 Finansiella kostnader A4 -764 -453 Resultat efter finansiella poster -175 -262 Bokslutsdispositioner A5 5 318 5 847 Resultat före skatt 5 143 5 585 Inkomstskatt A6 -1 046 -1 141 Årets resultat 4 097 4 444 Rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 4 097 4 444 Årets totalresultat 4 097 4 444 Moderbolagets finansiella rapporter MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 194 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Balansräkning MSEK Not 31 dec, 2024 31 dec, 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 6 0 Materiella tillgångar 6 5 Andelar i koncernföretag A8, A18 46 260 46 261 Övriga finansiella tillgångar A9 15 055 10 040 Uppskjutna skattefordringar A7 31 28 Summa anläggningstillgångar 61 358 56 334 Omsättningstillgångar Skattefordringar 279 229 Övriga fordringar A10 6 662 4 784 Likvida medel A16 0 0 Summa omsättningstillgångar 6 941 5 013 Summa tillgångar 68 299 61 347 Eget kapital och skulder Eget kapital A11 Aktiekapital 500 500 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 503 503 Balanserade vinstmedel 45 044 44 981 Årets resultat 4 097 4 444 Summa fritt eget kapital 49 141 49 425 Summa eget kapital 49 644 49 928 Avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser A12 47 58 Övriga avsättningar A13 82 146 Summa avsättningar 129 204 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder A14 17 036 9 982 Summa långfristiga skulder 17 036 9 982 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder A14 1 111 1 031 Övriga skulder A15 379 202 Summa kortfristiga skulder 1 490 1 233 Summa eget kapital och skulder 68 299 61 347 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 195Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förändring av eget kapital 2024, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 206 970 688 500 3 49 425 49 928 Årets totalresultat – – – 4 097 4 097 Utdelning – – – -4 591 -4 591 Avyttring av A-aktier 1 405 910 – – 290 290 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 13 13 - utnyttjande av optioner – – – -93 -93 Vid årets slut 1 208 376 598 500 3 49 141 49 644 2023, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 205 570 326 500 3 48 885 49 388 Årets totalresultat – – – 4 444 4 444 Utdelning – – – -4 103 -4 103 Avyttring av A-aktier 1 400 362 – – 279 279 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 25 25 - utnyttjande av optioner – – – -106 -106 Vid årets slut 1 206 970 688 500 3 49 425 49 928 Se not A11 för ytterligare information. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 196 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -111 -180 Justering för: Av- och nedskrivningar 1 1 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster -162 -142 Kassamässigt rörelseöverskott/underskott -272 -321 Finansnetto, erhållet/betalat -54 -87 Erhållna koncernbidrag 5 847 6 638 Betald skatt -1 096 -1 547 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 425 4 683 Förändring av: Rörelsefordringar -2 236 -1 946 Rörelseskulder 4 58 Förändring av rörelsekapital -2 232 -1 888 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 2 193 2 795 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag -7 – Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto -4 912 -1 866 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -4 919 -1 866 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -4 591 -4 103 Avyttring av egna aktier 290 279 Upptagna lån 11 958 7 143 Amortering av lån -4 931 -4 248 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 2 726 -929 Årets nettokassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Årets nettokassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 197Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 A1. Redovisningsprinciper Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrif- ter. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 25 till koncernens koncernredovisning. De aktierelaterade ersätt - ningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i koncernen och med en motsvarande ökning i eget kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dot- terföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventu- alförpliktelser, såvida det inte är sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 ”Finan- siella instrument” enligt RFR 2, vilket innebär att samtliga finansiella instrument redovisas enligt en metod med utgångspunkt i anskaff- ningsvärde enligt ÅRL, förutom för förlustreservering av finansiella tillgångar där principerna för förväntade kreditförluster tillämpas. Moderbolaget tillämpar inte säkringsredovisning. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartill- skott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov. Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Epiroc AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kallad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer IFRS Redovisningsstandar - der, godkända av EU, tillämpa IFRS i den mån dessa redovisnings- principer överensstämmer med den svenska årsredovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings eller skattelagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s redovisningsvaluta samt presentationsvaluta. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens kon - cernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till före- kommande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 2 till koncernens koncernredovisning. Dotterföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av finan- siella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte. Leasingavtal Moderbolaget redovisar leasingavtal enligt undantagsregeln för IFRS 16 i RFR 2. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som ope- rationella leasingavtal. MODERBOLAGETS NOTER 198 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 För information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och kon- cernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen. PENSIONER OCH ANDRA SOCIALA KOSTNADER 2024 2023 Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 9 8 Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 12 12 Övriga sociala avgifter 20 35 Summa 41 55 ERSÄTTNING TILL REVISORER 2024 2023 Ernst & Young Revisionsarvode 9 9 Skatterådgivning 0 – Övriga tjänster 2 5 Summa 11 14 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel comfort letters och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Epirocs hållbarhetsredovisning. Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young till koncernens revisor fram till årsstämman 2025. A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2024 2023 Koncerngemensamma tjänster 1) 194 158 Valutakursdifferenser, netto 1 – Övriga rörelseintäkter 0 – Summa 195 158 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2024 2023 Koncerngemensamma tjänster 2) 10 11 Valutakursdifferenser, netto – 3 Övriga rörelsekostnader 0 0 Summa -10 -14 1) Intäkter avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i moderbolaget. 2) Kostnader avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i Epiroc Rock Drills AB. A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 31 22 53 30 20 50 ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE OCH LEDNING , % 31 december, 2024 31 december, 2023 Styrelse exklusive fackliga företrädare 5 6 56 Koncernledning 2 3 15 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2024 2023 Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Sverige 41 57 53 39 varav tantiem 1) 4 – 11 – 1) Innefattar 8 (8) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Epiroc AB samt VD och koncernchef och 4 (5) personer i koncernledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget. MODERBOLAGETS NOTER 199Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 A4. Finansiellaintäkterochkostnader 2024 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 0 0 – fordringar på koncernföretag 695 368 – övriga 1 – Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 696 368 Valutavinst netto 4 3 Finansiella intäkter 700 371 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder 747 423 – skulder till koncernföretag 17 30 Räntekostnad enligt effektivräntemetoden -764 -453 Finansiella kostnader -764 -453 Finansnetto -64 -82 A5. Bokslutsdispositioner 2024 2023 Lämnade koncernbidrag 188 15 Erhållna koncernbidrag 5 506 5 862 Summa 5 318 5 847 A6. Inkomstskatt 2024 2023 Aktuell skatt 1 048 1 142 Uppskjuten skatt 2 1 Summa -1 046 -1 141 2024 2023 Resultat före skatt 5 143 5 585 Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6 Inkomstskatt baserad på resultat före skatt 1 060 1 150 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader 0 4 Ej skattepliktiga intäkter 16 13 Justeringar från tidigare år 2 0 Summa -1 046 -1 141 Effektiv skatt i % 20.3 20.4 A 7.   Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisade i balansräkningen härrör från följande: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2024 2023 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 12 – 12 10 – 10 Övriga avsättningar 19 – 19 18 – 18 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 31 – 3 1 28 – 28 2024 2023 Vid årets början, netto 28 27 Redovisat i årets resultat 3 1 Vid årets slut, netto 31 28 A8. Andelar i koncernföretag 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 46 261 46 215 Aktieägartillskott 1 46 Vid årets slut 46 260 46 261 För ytterligare information avseende koncernföretag, se not A18 och A19. A9. Övriga finansiella tillgångar 2024 2023 Fordringar på koncernföretag 15 006 10 000 Kapitalförsäkringar 47 40 Finansiella tillgångar klassificerade som lån och fordringar - andra finansiella fordringar 2 – Vid årets slut 15 055 10 040 Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A12 och A17). MODERBOLAGETS NOTER 200 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 A10. Övriga fordringar 2024 2023 Fordringar på koncernföretag 6 611 4 749 Övriga fordringar 1 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 50 35 Vid årets slut 6 662 4 784 A11. Egetkapital Se not 21 i koncernredovisningen för information om aktietransaktio- ner, mandat godkända av årsstämman och föreslagen utdelning 2024. Moderbolagets eget kapital innefattar reservfond som är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar. A12. Pensionerochliknandeförpliktelser 2024 2023 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Vid årets början 40 18 58 33 13 46 Avsättningar 7 2 9 7 5 12 Utbetalda pensioner 0 0 0 0 – 0 Återförda avsättningar – 20 20 – – – Vid årets slut 47 0 47 40 18 58 Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 47 (40) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren. Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget har en förmånsbestämd pensionsplan. ITPplanen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av tjänstemän - nen i Epiroc AB och förmånerna tryggas genom en pensionsstiftelse. 2024 2023 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser 22 0 22 – 18 18 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 1) 22 – 22 – – – Nuvärdet för nettoförpliktelser 0 0 0 – 18 18 Ej redovisade överskott – – – – – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen 0 0 0 – 18 18 FÖRÄNDRING AV REDOVISADE BELOPP FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2024 2023 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början – 18 18 – 13 13 Kostnader för pensioner intjänade under året 2 2 4 – 5 5 Andra förändringar i förpliktelser 1) 20 20 0 – – – Förmåner utbetalda från planen 0 – 0 – – – Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 22 0 22 – 18 18 1) Under 2024 har moderbolaget överfört förmånsbestämda pensionsförpliktelser om 20 till Epiroc´s pensionsstiftelse. PENSIONER I EGEN REGI 2024 2023 Kostnader exkl. ränta 3 5 Summa 3 5 Pensionering genom försäkring Kostnader för pensioner intjänade under året 7 7 Summa 7 7 Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 10 12 Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5 Summa 15 17 MODERBOLAGETS NOTER 201Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 A13. Övrigaavsättningar 2024 2023 Vid årets början 146 167 Under året  gjorda avsättningar – 42  utnyttjade avsättningar 55 63 - återförda avsättningar 9 – Vid årets slut 82 146 Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personaloptionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7. A14. Räntebärandeskulder 2024 2023 Förfall Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 999 981 998 951 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 009 999 1 010 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 499 1 561 1 498 1 560 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 500 508 499 508 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2028 999 1 056 999 1 054 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2028 499 509 499 508 Medium Term Note Program MSEK 500, Fast 2029 500 541 500 532 Medium Term Note Program MEUR 500, Fast 2031 5 681 6 032 - - Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 043 999 1 057 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2028 1 996 2 042 1 994 2 058 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2029 997 1 042 997 1 043 Bilaterala lån MAUD 200, Rörligt 2034 1 368 1 563 – – Summa långfristiga räntebärande skulder 17 036 17 887 9 982 10 281 Kortfristiga Företagscertifikat 1 111 1 111 1 031 1 031 Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 111 1 111 1 031 1 031 Vid årets slut 18 147 18 998 11 013 11 312 Varav externa räntebärande skulder 18 147 18 998 11 013 11 312 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoder eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. A15. Övrigaskulder 2024 2023 Leverantörsskulder 25 20 Skuld till övriga koncernbolag 17 20 Övriga finansiella skulder 11 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 326 142 Vid årets slut 379 202 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld och upplupna räntor. A16. Finansiellriskhantering FINANSIELL KREDITRISK 2024 2023 Likvida medel 0 0 Fordringar på koncernföretag, kortfristiga 6 611 4 749 Fordringar på koncernföretag, långfristiga 15 006 10 000 Summa 21 617 14 749 Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller betalning från sina motparter rörande moderbolagets investeringar och bankinsätt - ningar. Likvida medel och fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2024 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte. Tabellen ovan visar den verkliga riskexponeringen för moderbolagets finansiella instrument per 31 december. MODERBOLAGETS NOTER 202 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 A 1 7.  Ställdasäkerheterocheventualförpliktelser 2024 2023 Ställda säkerheter för pensionsåtaganden Kapitalförsäkringar 47 40 Summa ställda säkerheter för pensionsåtaganden 47 40 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser  för externa parter 0 0 - för koncernföretag 1 809 1 571 Summa eventualförpliktelser 1 809 1 571 Summa 1 856 1 611 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar kommersiella och finansiella bank och moderbolagsgarantier. A18.  Direktägda dotterföretag 2024 2023 Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Epiroc Rock Drills AB, 556077 9018, Örebro 1 026 897 100 46 255 1 026 897 100 46 256 Certus Insurance Inc, 371238, Burlington, VT 100 000 100 5 100 000 100 5 Epiroc Mining India Ltd, U29309PN2017PLC171542, Pune 1 0 0 1 0 0 Redovisat värde, 31 december 46 260 46 261 A19. Närstående Relationer Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotterföretag, intresseföretag samt med styrelseledamöter och koncernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kon- trollerar cirka 23% av rösterna i Epiroc AB. Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A18 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer. Information om styrelseledamöter och koncernledning presente- ras i bolagsstyrningsrapporten. Transaktioner och utestående balanser Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Epiroc AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag: 2024 2023 Intäkter Koncernbidrag 5 506 5 862 Ränteintäkter 695 368 Kostnader Koncernbidrag 188 15 Räntekostnader 17 30 Fordringar Fordringar, kortfristiga 6 611 4 749 Fordringar, långfristiga 15 006 10 000 Skulder 17 20 Garantiförbindelser 1 809 1 571 Direkt och indirekt ägda koncernföretag (exklusive filialer), redovi - sade per land: Land Företag Säte Argentina Epiroc Argentina S.A.C.I. Buenos Aires Australien 3DP Australia Pty Ltd Southbank, VIC Active Core Technology Pty Ltd Murarrie, QLD ASI Mining Pty Ltd Perth, WA Beyond Voice Radio Pty Ltd East Victoria Park, WA CorePhoto Pty Ltd Ascot, WA Corescan Pty Ltd Ascot, WA Coreshed Pty Ltd Ascot, WA CQMS Casting Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Finance Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Group Holdings 1 Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Group Holdings Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Holdings Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Pty Ltd Murarrie, QLD CQMS Razer Pty Ltd Murarrie, QLD CR Australia Holding Pty Ltd Murarrie, QLD Epiroc Australia Pty Ltd Perth Airport, WA Epiroc Financial Solutions Australia Pty Ltd Perth Airport, WA Epiroc South Pacific Holdings Pty Ltd Perth Airport, WA Gen Z Energy Pty Ltd East Victoria Park, WA GeoLease Pty Ltd Ascot, WA Geoscan Pty Ltd Ascot, WA GET Trakka Pty Ltd Balcatta, WA HyLogger Pty Ltd Ascot, WA Hylogging Systems Pty Ltd Ascot, WA JTMEC Holdings Pty Ltd Perth Airport, WA JTMEC Projects Pty Ltd Perth Airport, WA JTMEC Pty Ltd Perth Airport, WA Kinetic Logging Services Pty Ltd Perth Airport, WA MineRP Australia Pty Ltd Perth Airport, WA MineRP Holdings (Australia) Pty Ltd Perth Airport, WA ProReman Pty Ltd Wacol, QLD Radlink Holdings Pty Ltd Perth, WA Radlink Management Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Networks Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Pty Ltd East Victoria Park, WA Radlink Solutions Pty Ltd East Victoria Park, WA Remote Control Technologies Pty Ltd Kewdale, WA Vanyacht Pty Ltd Murarrie, QLD Bolivia Epiroc Bolivia Equipos y Servicios S.A. La Paz Bosnien- Hercegovina Epiroc BH d.o.o. Sarajevo MODERBOLAGETS NOTER 203Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Land Företag Säte Botswana Epiroc Botswana (Pty) Ltd Gaborone Brasilien Epiroc Brasil Comercializacao De Produtos E Servicos Para Mineracao E Construcao Ltda Sao Paulo Bulgarien Epiroc Bulgaria EOOD Sofia Burkina Faso Epiroc Burkina Faso SARL Ouagadougou Chile Corescan SpA Santiago CQMS Razer (Chile) S.A. Santiago Epiroc Chile S.A.C. Santiago Epiroc Distribution Chile SpA Santiago Epiroc Financial Solutions Chile Ltda Santiago Fordia Sudamerica Ltd Santiago Mining Tag S.A. Santiago Perfomex Chile SpA Santiago RCT Global SpA Santiago Colombia Epiroc Colombia S.A.S Bogota Fordia Colombia S.A.S La Estrella Demokratiska republiken Kongo Epiroc DRC SARLU Lubumbashi Epiroc Services DRC SAS Kolwezi Dominikanska republiken Epiroc Republica Dominicana, S. A. S. Santo Domingo Ecuador Epiroc Ecuador S.A. Guayaquil Elfenbenskusten Epiroc Cote d'ivoire Sarl Abidjan Estland Sautec AS Tallinn Filippinerna Epiroc Philippines Inc. Laguna Finland Epiroc Finland Oy Ab Vanda Frankrike Ateliers De Construction Du Beaujolais SAS SaintLager Dubuis et Cie SAS Villebarou Epiroc France SAS Cergy-Pontoise Fordia Europe Sarl Le Perrayen Yvelines SCI ACB SaintLager Förenade Arabemiraten Epiroc Middle East FZE Dubai Ghana Epiroc Equipment Ghana Ltd Accra Grekland Epiroc Hellas S.A. Aten Indien Epiroc Mining India Private Ltd Pune Indonesien PT Epiroc Southern Asia Jakarta Italien Epiroc Italia S.r.l. Milano Japan Epiroc Japan KK Kanagawa Kanada Corescan Ltd Vancouver, BC CQMS Razer Canada Pty Ltd Vancouver, BC CWS Industries (MFG) Corp. Vancouver, BC Epiroc Canada Holding Inc. Toronto, ON Epiroc Canada Inc. Toronto, ON Epiroc FVT Inc. Toronto, ON Evtech Solutions Ltd Calgary, AB Fordia Group Inc. Montreal, QC Les Controles DAvantGarde S.C.C Laval, QC Meglab Construction Inc. AngeGardien, QC Meglab Electronique Inc. Val DOr, QC RCT Technologies Inc. Sudbury, ON Kazakstan Epiroc Central Asia LLP Astana Kenya Epiroc Eastern Africa Ltd Nairobi Kina CQMS Razer (Hong Kong) Mining Equipment Co., Ltd Hongkong CR (Ningbo) Mining Equipment Co., Ltd Ningbo Dongying CQMS Razer Mining Equipment Co., Ltd Dongying Epiroc (Nanjing) Construction and Mining Equipment Co., Ltd Nanjing Epiroc (Shenyang) Trading Co., Ltd Shenyang Epiroc (Zhangjiakou) Construction & Mining Equipment Co., Ltd Zhangjiakou Epiroc Hong Kong, Ltd Hongkong Epiroc Tools and Attachments (Shanghai) Co., Ltd Shanghai Epiroc Trading Co., Ltd Nanjing Fordia (Changzhou) Mining Equipment Co., Ltd Changzhou GIA (Nanjing) Mining Equipment Co., Ltd Nanjing Hefei Intaca Science & Technology Development Co., Ltd Hefei Kirgizistan Epiroc Kyrgyzstan LLC Bishkek Kroatien Epiroc Croatia d.o.o. Zagreb Laos Epiroc (Lao) Sole Co. Ltd Ban Phiavat Mali Epiroc Mali SARL Bamako Marocko Epiroc Maroc SARL Casablanca Mexiko Corescan, S.A. de C.V. Hermosillo Epiroc México, S.A. de C.V. Tlalnepantla Refacciones Neumáticas La Paz, S.A. de C.V. Matehuala A19. Närstående, forts. Land Företag Säte Mongoliet Epiroc Mongolia LLC Ulan Bator Modern Machine Engineers Gobi LLC Khanbogd soum Mozambique Epiroc Moçambique Limitada Maputo Namibia Epiroc Mining (Namibia) (Pty) Ltd Windhoek Nordmakedonien Epiroc North Macedonia DOOEL Skopje Norge Epiroc Norge AS Langhus Panama Epiroc Central América S.A. Panama Peru Corescan S.A.C. San Bora Epiroc Perú S.A. Lima Fordia Andina S.A.C. Lima Mining Tag Peru S.A.C. Lima Perfomex Perú S.A.C. Lima Polen Epiroc Polska Sp. z o.o. Warszawa Portugal Epiroc Portugal Unipessoal Lda Porto Salvo Ryssland Epiroc RUS LLC Moskva Schweiz Epiroc Schweiz AG Studen Serbien Epiroc Srbija a.d. Belgrad Singapore Epiroc Singapore Distribution Pte. Ltd Singapore Spanien Epiroc Minería e Ingeniería Civil España, S.L Coslada Storbritannien Corescan Ltd Kensington CR UK Holding Ltd London Epiroc UK and Ireland Ltd Hemel Hempstead Sverige Construction Tools PC AB Kalmar Epiroc Drilling Tools AB Fagersta Epiroc Financial Solutions AB Nacka Epiroc Gällersta Gryt 4:9 HB Örebro Epiroc Mining Intelligence AB Luleå Epiroc Rock Drills AB Örebro Epiroc Sweden AB Norsborg Epiroc Treasury AB Nacka Sydafrika Aard Mining Equipment (Pty) Ltd Krugersdorp Central Queensland Mining Supplies (Africa) Proprietary Ltd Germiston CHT Beleggings (Pty) Ltd Aeroton Elytica (Pty) Ltd Potchefstroom Epiroc Holdings South Africa (Pty) Ltd Boksburg Epiroc South Africa (Pty) Ltd Boksburg Fordia South Africa (Pty) Ltd Alberton Innovative Mining Products (Pty) Ltd Aeroton K2024020098 (SOUTH AFRICA) (Pty) Ltd Krugersdorp K2024020117 (SOUTH AFRICA) (Pty) Ltd Krugersdorp Keep Investments (Pty) Ltd Aeroton Mernok Elektronik (Pty) Ltd Centurion MineRP South Africa (Pty) Ltd Centurion New Concept Mining (Pty) Ltd Aeroton Nicaud Companies 22 (Pty) Ltd Aeroton Polkadots Properties 117 (Pty) Ltd Krugersdorp Retfin 211 (Pty) Ltd Aeroton WECO (Pty) Ltd Krugersdorp Sydkorea D and A Heavy Industries Co.,Ltd Seoul Epiroc Korea Co., Ltd Seongnam Tadzjikistan Epiroc Tajikistan LLC Rogun Tanzania Epiroc Tanzania Ltd Dar es Salaam Thailand Epiroc (Thailand) Ltd Bangna Tjeckien Epiroc Czech Republic s.r.o. Prag Turkiet Epiroc Makina AS Istanbul Tyskland Construction Tools GmbH 1) Essen Construction Tools Solution Center GmbH 1) Essen Epiroc Deutschland GmbH 1) Essen Ukraina Epiroc Ukraine LLC Kiev USA ASI Mining LLC Logan, UT Certus Insurance Inc. Burlington, VT Corescan Inc. Chapel Hill, NC CPE Acquisition Co. Ooltewah, TN CR Americas Inc. Portland, OR CR Mining Equipment (USA) LLC Portland, OR Epiroc Drilling Solutions LLC Garland, TX Epiroc Drilling Tools LLC Fort Loudon, PA Epiroc Financial Solutions USA LLC Garland, TX Epiroc Industrial Tools and Attachments LLC Milwaukie, OR Epiroc North America Corp. Garland, TX Epiroc USA LLC Commerce City, CO EPRC Export Corp. Garland, TX Italparts USA LLC Garland, TX JCAC Technologies Inc. Payson, AZ Jewel Attachments LLC Akron, OH JRB Attachments LLC Akron, OH Kodiak Mfg Inc. Ooltewah, TN MODERBOLAGETS NOTER 204 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelsens underskrifter De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan- darder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 daterad den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Koncernens och moderbolagets reviderade årsredovisning ger en sann och rättvisande bild av affärsutvecklingen, den finansiella ställningen och resultatet för moderbolagets och den konsoliderade koncernens verksamhet. Vidare beskrivs väsentliga risker och osäkerheter som moderbolaget och dess dotterföretag står inför. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§ i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Land Företag Säte Paladin Brands Group Inc. Milwaukie, OR Paladin Brands International Holdings Inc. Milwaukie, OR Paladin Brands Holdings Inc. Milwaukie, OR Pengo Corp. Milwaukie, OR RCT Global Inc. Midvale, UT Sweepster Attachments LLC Dexter, MI Nacka den 20 mars 2025 Ronnie Leten Ordförande Helena Hedblom Styrelseledamot VD och koncernchef Johan Forssell Styrelseledamot Ulla Litzén Styrelseledamot Lennart Evrell Styrelseledamot Jeane Hull Styrelseledamot Astrid Skarheim Onsum Styrelseledamot Sigurd Mareels Styrelseledamot Anthea Bath Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Kristina Kanestad Facklig företrädare Niclas Bergström Facklig företrädare Land Företag Säte Uzbekistan Epiroc Mining and Construction Technique FE LLP Tashkent Zambia Epiroc Zambia Ltd Chingola Zimbabwe Epiroc Zimbabwe (Private) Ltd Harare Österrike Epiroc Österreich GmbH Wien 1) Dessa företag använder sig av undantagsrättigheterna enligt Sec. 264 mom. 3 i den tyska handelslagen (HGB) sedan 2018. A20. Händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. STYRELSENS UNDERSKRIFTER 205Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Epiroc AB organisationsnummer 556041-2149 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Epiroc AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 5665. Bolagets årsredo visning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–205 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul- tat och kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 56–65. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträk- ningen och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moder bolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om råden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi- sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe- rättelse. Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska mark- nader och intäkterna genereras från ett flertal produkt- och produktrelaterade erbjudanden såsom produktförsäljning och service. Tidpunkten för när en intäkt ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tidpunkt samt redovisning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fastställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga antagan- den och bedömningar behöva göras. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga bedömningar och antaganden framgår av not 4 som även innehåller upplysningar avseende intäkter per segment och geografisk marknad. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäkts redovisning är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsre- dovisning. Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huruvida redovisningsprinciperna för intäktsredovis- ning är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Vi har stickprovsvis granskat väsentliga kundkontrakt och utvär- derat de identifierade prestationsåtagandena samt de ställnings- taganden som gjorts avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vidare, har vi på stickprovsbasis utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Värdering av varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernens varulager uppgår till 19 191 MSEK (18 747 MSEK) per 31 december 2024, vilket motsvarar 23 procent (28 procent) av koncernens balansomslutning. Varulagret består av varor och reservdelar. Värdering av varulager är föremål för företagsledningens uppskattningar för att bestämma dess anskaffningskostnad och bedömningar av dess nettoförsäljningsvärde. Koncernens principer för redovisning av varulager samt väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 17. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att värdering av varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för värdering av varulager. Vidare har vi granskat koncernens redovisningsma- nual och bedömt huruvida redovisningsprinciperna för värdering av varulager är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Vi har stickprovsmässigt granskat värdering av varulager i kon- cernen och utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar. Vidare har vi stickprovsmässigt utvärderat nettoför- säljningsvärdet på varulager samt avsättningar för lager inkurans. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. REVISIONSBERÄTTELSE 206 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Värdering av goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per 31 december 2024 uppgår det redovisade värdet på goodwill till 16 699 MSEK (10 222 MSEK) vilket motsvarar 20 procent (15 procent) av koncernens balansomslutning. Goodwill allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen eller så snart det finns indikatio- ner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga upp- skattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, tillväxttakt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2024 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga uppskattningar och bedömningar samt upplysningar relaterade till nedskrivningstest lämnas i not 13. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom- förande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassagene- rerande enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvär- derat de värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rim- ligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser och jämförelser mot historiskt utfall. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. Redovisning av rörelseförvärv Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Under räkenskapsåret 2024 slutfördes rörelseförvärvet av Stan- ley Infrastructure, för en köpeskilling uppgående till totalt 8.0 miljarder SEK. I ett rörelseförvärv ska de förvärvade tillgångarna och skulderna identifieras separat och redovisas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärvade tillgångar och skulder som inte handlas på en aktiv marknad måste koncernen använda vär- deringsmetoder och väsentliga antaganden för att fastställa det verkliga värdet. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga uppskattningar och bedömningar samt upplysningar relaterade till rörelseförvärv lämnas i not 3. Då köpeskillingen av Stanley Infrastructure är väsentlig och till följd av de väsentliga uppskattningar som krävs för att redovisa rörelseförvärv har vi gjort bedömningen att redovisning av rörelse- förvärvet är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har granskat förvärvsavtal och upprättad för- värvsanalys. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvär- derat de tillämpade värderingsmodellerna samt de väsentliga antaganden som använts i redovisningen av rörelseförvärvet. Modellerna och antaganden har granskats genom jämförelse mot historiskt utfall, framtida kassaflödesprognoser och externa källor samt etablerade värderingstekniker. Vidare har vi genomfört käns- lighetsanalyser för väsentliga antaganden. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41 och 210–211. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten för räkenskapsåret 2024 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Om vi vid läsningen av ersättningsrapporten drar slutsatsen att det finns en väsentlig felaktighet i den måste vi ta upp den frågan med styrelsen och begära att den rättas. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en års redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund REVISIONSBERÄTTELSE 207Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • ► identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända måls enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • ► skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • ► utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • ► drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe- visen, om det finns någon väsentlig osäkerhets faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysning- arna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta- landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • ► utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • ► planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck- liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi- sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Epiroc AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg- enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • ► företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • ► på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. • Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om för slaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professi- onella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områ- den och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där REVISIONSBERÄTTELSE 208 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder- lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Epiroc AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappers marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och han- terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esefrapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek- tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esefrapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esefförordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 5665 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 års redo visnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings lagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Epiroc AB:s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bola- gets revisor sedan den 25 april 2022. Stockholm den 20 mars 2025 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 209Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Flerårsöversikt 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Tillväxt Orderingång, MSEK 27 551 27 634 33 831 39 400 39 492 36 579 45 648 53 222 59 332 62 213 Total ordertillväxt, % +0 +0 +22 +16 +0 -7 +25 +17 +11 +6 Organisk ordertillväxt, % -7 +3 +20 +13 -5 +0 +26 +2 +1 +3 Intäkter, MSEK 28 663 27 102 31 364 38 285 40 849 36 122 39 645 49 694 60 343 63 604 Total intäktstillväxt, % +4 -5 +16 +22 +7 -12 +10 +25 +21 +5 Organisk intäktstillväxt, % -3 -3 +14 +18 +1 -5 +12 +11 +9 +2 Order i förhållande till intäkter (Book-to-bill), % 96 102 108 103 97 99 115 107 98 98 Kostnader Kostnad för sålda varor, MSEK -18 463 -18 003 -20 101 -24 317 -25 547 -22 418 -24 192 -30 675 -37 197 -40 658 Administrationskostnader, MSEK -1 848 -1 879 -2 121 -2 589 -3 261 -2 817 -3 166 -3 628 -4 105 -4 531 Marknadsföringskostnader, MSEK -2 346 -2 164 -2 280 -2 574 -2 797 -2 225 -2 313 -3 042 -3 959 -4 250 Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK -861 -662 -795 -977 -1 035 -1 032 -1 172 -1 438 -1 930 -2 282 Forsknings- och utvecklingskostnader av intäkter, % 3.0 2.4 2.5 2.6 2.5 2.9 3.0 2.9 3.2 3.6 Lönsamhet Bruttoresultat, MSEK 10 200 9 099 11 263 13 968 15 302 13 704 15 453 19 019 23 146 22 946 Bruttomarginal, % 35.6 33.6 35.9 36.5 37.5 37.9 39.0 38.3 38.4 36.1 EBITDA, MSEK 6 570 5 765 7 183 8 753 10 114 9 128 10 740 13 276 15 843 15 827 EBITDA marginal, % 22.9 21.3 22.9 22.9 24.8 25.3 27.1 26.7 26.3 24.9 Justerat rörelseresultat, MSEK 7 779 8 582 7 669 9 098 11 755 13 117 12 624 Justerad rörelsemarginal, % 20.3 21.0 21.2 22.9 23.7 21.7 19.8 Rörelseresultat, MSEK 4 548 5 930 7 385 8 136 7 382 8 995 11 147 13 183 12 385 Rörelsemarginal, % 16.8 18.9 19.3 19.9 20.4 22.7 22.4 21.8 19.5 Resultat före skatt, MSEK 4 955 4 411 5 793 7 201 7 843 7 087 8 964 10 778 12 235 11 439 Vinstmarginal, % 17.3 16.3 18.5 18.8 19.2 19.6 22.6 21.7 20.3 18.0 Vinst för perioden, MSEK 3 571 3 231 4 298 5 437 5 884 5 410 7 069 8 411 9 458 8 756 Kapitaleffektivitet Sysselsatt kapital, MSEK, periodens slut 22 400 23 933 19 286 25 927 31 838 34 700 35 329 44 534 51 437 65 398 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 21 727 23 167 21 674 23 086 29 518 34 033 34 485 39 794 48 815 60 153 Genomsnittligt sysselsatt kapital, exkl. likvida medel, MSEK 22 696 20 812 19 469 23 221 21 818 21 543 29 477 42 896 51 916 Avkastning på sysselsatt kapital, % 23.8 19.6 27.4 32 27.6 21.7 26.1 28.0 27.0 20.6 Sysselsatt kapital, omsättningshastighet 1.4 1.7 1.4 1.1 1.1 1.2 1.2 1.1 Nettoskuld (+)/Nettokassa (-), MSEK 5 424 1 208 483 -4 137 -1 304 -3 691 7 824 14 778 Nettoskuld i relation till EBITDA 0.75 0.14 0.05 -0.45 -0.12 0.28 0.49 0.93 Nettoskuldsättningsgrad, %, periodens slut 45.0 6.4 2.1 -17.4 -5.1 11.0 21.0 34.2 Soliditet, periodens slut 43.7 52.1 55.6 54.1 53.1 54.2 54.9 51.7 Nettorörelsekapital, MSEK, genomsnitt 9 991 12 158 14 062 12 217 11 495 15 570 21 228 23 803 Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut 10 173 12 897 13 153 10 571 12 186 18 564 21 736 24 322 Genomsnittligt nettorörelsekapital / intäkter, % 31.9 31.8 34.4 33.8 29.0 31.3 35.2 37.4 Kreditrating S&P, periodens slut BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ Kassagenerering Operativt kassaflöde, MSEK 5 630 4 880 4 610 3 884 6 688 7 006 6 867 5 662 6 211 9 132 Operativt kassaflöde i relation till periodens resultat, % 158 151 107 71 114 130 97 67 66 104 Aktieinformation Utestående antal aktier före utspädning, miljoner 1 212 1 212 1 212 1 206 1 201 1 204 1 206 1 206 1 206 1 208 Utestående antal aktier efter utspädning, miljoner - - - 1 206 1 202 1 205 1 208 1 208 1 207 1 208 Eget kapital per aktie, SEK, periodens slut 12.3 12.7 9.94 15.63 19.02 19.71 21.38 27.80 30.8 35.7 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2.95 2.66 3.55 4.50 4.89 4.48 5.85 6.96 7.82 7.23 Resultat per aktie efter utspädning, SEK - - - 4.49 4.89 4.48 5.84 6.95 7.81 7.23 Avkastning på eget kapital, % 29.1 33.2 28.3 22.7 29.5 28.4 26.8 22.2 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4.60 4.00 3.80 3.20 5.57 5.82 5.69 4.69 5.15 7.56 Utdelning per aktie, SEK 2.10 2.40 2.50 3.00 3.40 3.80 3.80 Utdelning i relation till resultat per aktie, % 47 49 56 51 49 49 53* Inlösen per aktie, SEK 3.00 * Flera nyckeltal i denna rapport definieras inte enligt IFRS. De alternativa måtten är markerade med en * och är oförändrade jämfört med tidigare perioder. De ger komplet- terande information som syftar till att hjälpa läsarna att analysera företagets verksamhet och därmed underlätta en utvärdering av utvecklingen. Eftersom inte alla företag beräknar ekonomiska mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella resultatmått bör därför inte ses som en ersättning för mått enligt definitionen i IFRS. För en lista över finansiella definitioner, icke-IFRS-mått och beräkningar, se nästa sida. ** Styrelsens förslag. FLERÅRSÖVERSIKT 210 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella definitioner Alternativa mått, ej definierade enligt IFRS Nyckeltal Beskrivning Anledning till användande Avkastning på eget kapital Periodens resultat 2) dividerat med genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande 1) . Det visar Epirocs förmåga att generera avkastning på aktieägarnas investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat 2) i % av genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Det mäter hur effektivt Epiroc genererar vinst från det kapital som används för att bedriva verksamheten. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) Orderingång dividerat med intäkter. En indikator på trender i efterfrågan. Bruttomarginal Bruttovinst i % av intäkter. Mäter hur stor del av intäkter som återstår efter betalning av kostnader för sålda varor. EBITDA Resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar. Alternativt; rörelseresultatet plus av- och nedskrivningar. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. EBITDA-marginal EBITDA i % av intäkter. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. Justerad rörelsemarginal Justerad rörelsemarginal i % av intäkterna. Ett mått på det operativa resultatet som möjliggör jämförelser över tid genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Det möjliggör jämförelser över tid - och mellan företag - genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Jämförelsestörande poster Poster såsom rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter (omstrukturering) och förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Det visar hur jämförelsestörande poster har påverkat resultatet. Kapitalomsättningsgrad Intäkter 2) dividerat med genomsnittlig balansomslutning 1) . Den visar hur effektivt totala tillgångar används. Kassa/periodens resultat, % Operativt kassaflöde dividerat med nettovinst, rullande 12 månader. Mäter hur effektivt ett företag omvandlar sin nettovinst till operativt kassaflöde. Nettoskuld Räntebärande skulder och ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verkligt värde på ränteswappar, minus likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Ett mått på finansiell ställning. Nettoskuld/EBITDA, kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. 2) Ett mått på finansiell risk. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Ett mått på finansiell risk. Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Intäkter 2) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Den visar hur effektivt Epiroc genererar intäkter från det kapital som används för att driva verksamheten. Operativt kassaflöde Kassaflöde från rörelsen och kassaflöde från investeringsverksamhet, exklusive företagsförvärv/avyttringar samt andra justeringar. Det indikerar Epirocs förmåga att generera tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och växa verksamheten. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med antalet utestående aktier efter utspädning. Det underlättar förmågan att göra jämförelser över tid. Orderbok Mottagna order som ännu inte slutförts och redovisats som intäkter. Från och med 2024 kommer Epiroc inte längre att inkludera förvärvad orderbok i orderingången vid förvärv av verksamheter. I den tidigare rapporterade orderingången för 2023 om MSEK 59 332 ingick orderböcker från förvärvade verksamheter på MSEK 433 för gruppen, varav MSEK 30 för Equipment & Service och MSEK 402 för Tools & Attachments. Siffrorna i förvaltningsberättelsen har räknats om. Orderingång och ordertillväxt Orderingång i MSEK under en period. Den totala ordertillväxten inkluderar bidraget från organisk tillväxt, valuta och struktur. Det är en bra indikator på efterfrågan på Epirocs utrustning och eftermarknad. Organisk tillväxt Organisk tillväxt är total tillväxt exklusive bidrag från valuta och struktur. Alternativt, tillväxten som baseras på volym och pris. Den förklarar hur förändringar i volym, pris och produkt/ servicemix driver tillväxten. Rörelsekapital, netto Rörelsekapital, netto, efter varulager, kundfordringar, leverantörsskulder, övriga rörelsetillgångar och skulder. Den mäter Epirocs likviditet och kapitaleffektivitet. Rörelsemarginal Rörelseresultat i % av intäkter. Det hjälper till att följa Epirocs finansiella mål om att uppnå en marknadsledande lönsamhet. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i % av totala tillgångar. Ett mått på finansiell risk som visar hur stor del av Epirocs totala tillgångar som har finansierats med eget kapital. Stora order Stora order överstigande MSEK 100. Visar order som påverkar jämförbarhet. Sysselsatt kapital (genomsnittligt) Genomsnittlig balansomslutning 1) minus genomsnittliga icke räntebärande skulder/avsättningar. Sysselsatt kapital för segmenten exkluderar kontanter, skatteskulder och skattefordringar. Den visar hur mycket av det totala kapitalet som är bundet till verksamheten. Utdelning i relation till vinst Utdelning i % av vinst per aktie före utspädning. Måttet underlättar uppföljningen av Epirocs finansiella mål om en utbetalningsgrad på 50 %. Vinstmarginal Vinst före skatt i % av intäkter. Ett mått på lönsamhet. 1) Beräknat som ett genomsnitt av fem kvartal. Under 2016 och 2015 är det dock beräknat som ett genomsnitt av två perioder. 2) Värde för 12 månader. FINANSIELLA DEFINITIONER 211Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 På omslaget: Minetruck MT42 SG kombinerar kraften hos en batterielektrisk gruvtruck med ett vagnssystem, vilket ger kunderna en av marknadens lägsta kostnader per ton. Detta beror främst på den låga energiförbrukningen, som möjliggörs av kontinuerlig batteriregenerering, tillsammans med minimala krav på förebyggande underhåll och minskat ventilationsbehov. Epiroc är en global produktivitetspartner för gruv- och infrastrukturkunder. Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Företaget erbjuder också service i världsklass och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automatisering, digitalisering och elektrifiering. Epiroc är baserat i Stockholm, Sverige, hade intäkter på cirka 64 miljarder kronor 2024 och nästan 19 000 passionerade medarbetare som stödjer och samarbetar med kunder i cirka 150 länder. Investerarrelationer Media ir@epiroc.com media@epiroc.com Hållbarhet  􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓􀀓Utrustning och service cr@epiroc.com www.epiroc.com Hemsida Telefon www.epirocgroup.com +46 10 755 00 00 Postadress Besöksadress Epiroc AB Sickla Industriväg 19 P.O. Box 4015 131 54 Nacka 131 04 Nacka Epiroc ikorthet Vår vision Dare to think new. Vår affärsidé Driva produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch. Våra värderingar Innovation, engagemang och samarbete. Strategi Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation, eftermarknad och effektivitet eftersträvar vi att ständigt förbättra vårt resultat. Vår framgång förstärks av vår starka företagskultur och vårt integrerade synsätt på hållbarhet. Vi skapar värde för våra intressenter Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en välbeprövad affärsmodell Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case 9862 0087 02