EnergyVision

De bel ging.

Nu begint het écht!

Niet veranderd. Altijd in verandering.

Mensen vragen wel eens wat er veranderd is nu EnergyVision beursgenoteerd is.

Niet zo veel, eigenlijk.

Onze focus op groei en winstgevendheid was er al sinds de start. De beursgang verandert daar fundamenteel toets aan. Dit jaarverslag is wel niet meer dikker dan vorig jaar: we waren altijd al transparant, en daar komt nu een extra laag rapportering bovenop.

Maar verder? Niet zo veel veranderd.

Echte, toch één naamje bij EnergyVision verandert het bedrijf eigenlijk voortdurend. Om de twee jaar ziet het er helemaal anders uit: van een B2B-installateur, met activiteiten tot in China, zijn we gebruikseerd naar een volledig geïntegreerd B2C-energiebedrijf in België. We bouwen daarbij stap voor stap verder op bestaande modellen en voegen telkens nieuwe lagen toe aan ons ecotypeeren: meer klanten en badpunten aan de wetenschappelijke, en een steeds bredere mix van technologieën aan de productiedijde. Van zon naar ook wind, opslag en waterkracht.

Maar sommige dingen veranderen nooit.

Onze focus op groei, uiteraard. Maar evenzeer onze extreme focus op klantenteverekerheid. Wij behandelen onze klant zoals je je beste vriend of vriendin behandelt. Als een klant belt, nemen we op. Verzendprokend? Voor ons wel. Maar in onze sector is dat bijna disruptief. Heeft een klant een probleem, dan toeven we het op. En als de wereld op zijn kop staat, blijven wij doen wat we altijd doen klanten geruststellen en geen opportunistische pbijverhogingen doorvoeren. Onze energieproductie draait immers gewoon door: onze zonnepanelen en windturbines positioneren energie, op van wat Conseil Truelje zegt of de medegelp staat. Zo bouwen we aan een crisisbestendig model dat jaar na jaar groeit, steeds meer klanten aantrekt en waarin klanten nauwelijks vertrekken.

Is er dan echt niets veranderd sinds de beursgang?

Het is allemaal wat zichtbaarder geworden. De verantwoordelijkheid voelt nog groter. En ja, er is meer rapportering.

Over de kom 2021 startend. EnergyVision is niet veranderd door de beursgang. EnergyVision verandert altijd. Dat heet groei. Dat heet ambitie. Dat heet innovatie.

Gemet van deze terugblik op 2025.

Wij kijken intussen al vooruit.

Maarten Michielssens
Oprichter en Group CEO
EnergyVision

Met trots presenteren we ons nieuwe jaarverslag, voer het eerst als beursgenoteerd bedrijf. Het voorbije jaar stond in het teken van groei, versterking van onze positie in onze drie markten, en een duidelijke versnelling van onze activiteiten in hernieuwbare energie.

Er zijn zo van die dagen die we nooit vergeten. De IPO op woensdag 9 juli 2025 blijft voor altijd in ons geheugen staan. Dit absolute mijlpaal van ons jaar. Deze stap heeft onze toegang tot kapitaal verruimd en het vertrouwen van investeerders in onze strategie en groeipotentieel bevestigd.

Daarnaast bereikte EnergyVision ook andere mijbalen: ondanks gespolttakte en macro-economische onzekerheden, realiseerde EnergyVision een solide financiële vooruitgang. In 2020 was het 73,6% tot 173,0 miljoen en de REBITDA nam toe met 38,4% tot 39,4 miljoen. Deze resultaten bevestigen de robuustheid, schaalbaarheid en veerkracht van onze onderneming. In België hebben wij onze zonne-energieactiviteiten verder opgeschaald binnen een uitdagende en evoluerende wetgevende context, voegden we hierin – en waterkrachtenergie toe aan onze portefeuille, en werden we nog meer de referentie voor elektrisch laden door het winnen van grote aanbestedingen in Vlaanderen en voor de NMBS. In China en Marokko hebben wij ingezet op de verdere ontwikkeling van innovatieve zonne-energieoplossingen in markten met aanzienlijke opportuniteiten.

Het sterke jaar vormt geen eindpunt, maar een hefboom voor verdere expansie, innovatie en duurzame waardecreatie voor onze aandeelhouders. Vol vertrouwen kijken wij vooruit: we blijven weerbaar en veerkrachtig, niet discipline en ambitie blijven wij bouwen aan een toekomstgericht energieopvlieen.

Namens de Raad van Bestuur wil ik onze medewerkers, klanten, partners en aandeelhouders oprecht danken voor hun inzet en vertrouwen.

Maqued Bilal
Voorzitter van de Raad van Bestuur
EnergyVision

INHOUD

I. DE BLAUWDRUK VAN ENERGYVISION 5
Strategie & businessmodel 6
Hoogtepunten 11

II. ONZE SEGMENTEN 22
Asset-Based Energy 23
Asset-Based Mobility 26
Non-asset-Based Energy 33
APC 34

III. ENERGIERAPPORT 64

IV. ONZE MENSEN 72

V. ONZE ESG-AANPAK 82
ESG uit in ons DNA 83
Molex 85
Molex/hooplij 110
Governance 120
Conclusive 125

VI. CORPORATE GOVERNANCE 126
Governance schortjes en structuur 127
Kendeelhouders en aandeelhoudersstructuur 128
Algemene vergadering 131
Kleef van bestuur 132
Controle van de Raad van Bestuur 140
Inventar relations 148
De Contreloants 148
Regels ter voorkoming van belangenconflicten 148
Regels inzake integriteit en compliance en de verordening marktmisbruik (MAR) 149
Rettureratieverslag 150

VII. RISICOBEHEER 156

VIII. JAARREKENING 162
Geconsolideerde jaarrekening volgens IFRS 163
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening volgens IFRS 170
Auditorislag 246
Beknopte statuïstre jaarrekening 250

I. DE BLAUWDRUK VAN ENERGYVISION

Strategie & businessmodel
Hoogtepunten

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EEG-KANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIGIDOBEMER

JAARREKENING

Strategie

Onze strategie

Bij EnergyVision vertrekken we vanuit een eenvoudige overtuiging: de energietransitie werkt pas écht wanneer productie en consumptie met elkaar verbonden zijn. Herinspelbare energie opwekken is één stap. Ze ook slim inzetten waar en wanneer ze nodig is, dat is de volgende. En net daar maken wij het verschil.

We bouwen geen losse activiteiten uit, maar één geïntegreerd model. We produceren zelf herinspelbare energie, leveren die aan onze klanten en zorgen ervoor dat ze zo efficiënt mogelijk wordt ingezet. Van zonnepaneel tot raadpunt, van productie tot verbruik: alles is in elkaar verzwachten. Dat is onze energie-as-a-service aanpak.

Door zelf te investeren in installaties, infrastructuur en technologie nemen we de complexiteit op ons. Klanten hoeven niet wakker te liggen van technische keuzes of grote investeringen. Ze krijgen toegang tot groene energie aan transparante en stabiele voorwaarden. Zo verlagen we de drempel tot de energietransitie, én maken we ze schaalbaar.

Technologie speelt daarbij een sleutelrol: met data en artificiële intelligentie stemmen we productie en verbruik voortdurend op elkaar af. We leren uit elke klowattuur die we opwekken en optimaliseren continu ons systeem. Dat zorgt voor meer voorspelbaarheid, een betere risicobeheersing en een efficiënter gebruik van energie.

Ons businessmodel steunt op vier activiteiten die elkaar versterken: Asset-Based Energy, Asset-Based Mobility, Non-Asset-Based Energy en EPC. De segment heeft een duidelijke functie, maar het is vooral de samenhang die waarde creëert. Eigen productie vormt de ruggengraat. Levering en mobiliteit zorgen voor structurele afname. EPC levert technische slagkracht. Samen zorgen die vier segmenten voor een platform dat vandaag performant is en elke dag sterker en beter wordt.

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE EGG-AANPAK - CONFORATIE GOVERNANCE - INGICOBEHEER - JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE EGG-AANPAK - CONFORATIE GOVERNANCE - INGICOBEHEER - JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE GEOMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE EGG-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - RIGIDOBERGER - JAARREKENING

€ 173,0 mio
onzet

€ 39,4 mio
WARTOA

€ 15,8 mio
nettowinst

Evolutie van ons marktaandeel als energieleverancier in Vlaanderen

Diversificatie van ons productieportfolio

2024

2025

Waterkracht
We nemen l'atteste (onze-waterkrachtinstallaties) over om te investeren in waterkracht.

Wind
+ 70 GWh vastgelegd voor 2026

Zonne-energie
Oezetmakseert met curtailment en feesturing

HOOGTEPUNTEN 2025

ONZE BLAUMDRUK

ONZE BEDWENTEN - ENERGIEKAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - RIBICOBENDER - JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE BEDWENTEN - ENERGIEKAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - RIBICOBENDER - JAARREKENING

Chargenap roept
Energivision uit tot
beste laadverwerkk
van België, op basis
van tienduizenden
gebruikerservaringen.

Chargenap

Lancering
thuislaadpunt
zonder investering
onze klanten kunnen
laden wanneer het
hier uitkomt.

We halen de gunning
van NMBS binnen
voor de installatie
en exploitatie van
duizenden laadpunten
aan Belgische stations.

We brachten onze klanten
met een laadpas samen in de
Energieventieners, onze eigen
community. Voor het introduceren
we dynamische 'happy hours' aan
onze publieke laadpunten: laten
aan hares.prp - of zelfs gratis - bij
zonne-overproductie. En waar
anderen stanten in augustus, gingen
wij gewoon door. Tot vandaag.

We winnen opnieuw
een groepsaankoop
voor elektriciteit en
gas, met duizenden
deelnemende gezinnen.

Greenpeace beknopt
Energivision met
een score van
10/20, de hoogste
van alle klassieke
energieleveranciers

Januari	Februari	Maart	April	Mei	Juni	Juli	Augustus	September	Oktober	November	December
	Energivision wordt surtour van de Running Tour en verbindt apart met toegankelijke duurzame energie.	iChoosr	Energivision wint de iChoosr-groepsaankoop en zal de loep van 100.000 aansluitingspunten overschrijden in augustus.	Energivision luidt de beursbal op Eurowell Brussel en wordt een beursgenoteerd bedrijf, de eerste Belgische IPO sinds oktober 2021.			Startschot als energieleverancier in Wallonia met een onzeke formule die de elektriciteitsprp tot hier jaar nachtikt.			Lancering van een vast energiecontract van drie jaar, mee vormgegeven na een beweging bij onze klanten.

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EEN AANFAN

CONCEPT

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EEN AANFAN

CORPORATE GOVERNANCE

RIGICOBENEER

JAARREKENING

2025 WAS EEN JAAR VAN VERSNELLING ÉN VERDIEPING

De energietransitie ging sneller dan ooit, maar tegelijk groeide de nood aan eenvoud, stabiliteit en vertrouwen. In een markt die complexer werd en onder druk zichtte tussen een bewust voor schaalvergroting zonder deze eigenheid te verliezen. Wat volgt, is de rots draad door ons jaar: de signalen die we opvingen, de keuzes die we maakten en de sleutelmomenten die 2025 mee hebben gevormd.

Een kantelpunt in de energietransitie

Gezinnen zoeken voorspelbaarheid in hun energiefactuur. Bedrijven willen verduurzamen zonder blootgesteld te blijven aan extreme prijs schommelingen. Lokale besturen moeten investeren in warmtestructuur, maar bessen op budgettaire grenzen.

Ons geïntegreerde model – lokale productie gekoppeld aan eigen infrastructuur en ouderbare contracten – kostt een antwoord. We kunnen vaste tarieven ondersteunen dankzij eigen productiesapaciteit. We kunnen investeren in raadpunten omdat we het volledige systeem beheersen.

Maar we merkten ook dat de vraag sneller groeide dan onze investeringsruimte. Als we echt wilden versnellen, hadden we extra laagkracht nodig. De centrale vraag werd: hoe schalen we dit model sneller en op grotere schaal, zonder onze eigenheid te verliezen?

De sprong naar de beurs

Op 8 juli 2025, Inleulag 9 uur, stond ons team samen op de beursvroer van Euronext Brussel. De bel ging, de zaal applaudisseerde, en voor één moment viel alles stil. Toen jaar werk – bouwen, twijfelen, proberen, opnieuw beginnen, hard groeien en nooit opgeven – kwam samen in één helder belegraad. We waren officieel een beuragensleerd bedrijf.

Met onze beursgang haalden we 42,3 miljoen euro op, tegen een introduceertje van 8,6 bil per aandeel. Dat resulteerde in een initiële marktbaptistiekte van 8,575 miljoen. Die middelen gebruiken we niet om een ander bedrijf te worden; maar om ons bestaande model sneller uit te rollen: meer productiescapaciteit om vaste tarieven te blijven garanderen, extra raadpunten in België, en energieoplossingen die gestimuleerd worden en bedrijven meer zekerheid bieden.

Samen, niet alleen

Belangrijk voor ons was dat deze stap geen exclusief verhaal werd van instructivisatie pakken. Energietraject is gebouwd met en voor mensen. Daarom maakten we bewust ruimte voor particuliere beleggers. 37,5% van de nieuw uitgegeven aandelen werd aangekocht door individuele investeerders: klanten, sympathisanten, gezinnen en kleine spaarders. Voor velen van hen was Energietraject al jaren hun energiepartner. Nu werden ze ook mede-eigenaar.

Veranderen om hetzelfde te blijven

De beursgang bracht nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee, maar veranderde onze kern niet. We blijven inzetten op eigen service- en installatieteams die 24/7 inzetstaan. We blijven inzetten op een verantwoordelijkheid om te vereenvoudigen in plaats van te verwarren. We blijven klanten omarmen en behandelen als onze beste vrienden.

EnergyVision hoopt begin juli op eerste Brussels beurssucces in 6 jaar

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

INDICIBEHEER JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

INDICIBEHEER JAARREKENING

KLANTEN EERST. ALTIJD. ZEKER WANNEER WE GROEIEN!

Veel vragen, snel geholpen

2025 was een jaar van sterke groei, ook in het aantal klanten dat ons wist te vinden met vragen, opmerkingen of feedback. In totaal behandelden we 62.708 tickets via mail.

12% kreeg een eerste reactie binnen het volgende werkuur
64% binnen twee werkdagen
98% binnen de eerste werkweek

Daarnaast behandelden onze teams 5.126 chats en ontvingen we 49.719 telefonische oproepen. De gemiddelde wachtijd bedroeg 33 seconden en 73% van alle oproepen werd opgenomen binnen de 40 seconden. Geen duidhof van keuzemenu's. Geen robots. Gewoon mensen die klaarstaan.

In 2026 hebben we één opdracht: beter doen!

Transparantie, ook over onze prestaties

Cijfers vertellen natuurlijk niet het volledige verhaal. We zagen ook dat klanten meer verwachten dan enkel een antwoord. Ze willen weten wat er met hun feedback gebeurt. In 2025 publiceerden we daarom elk kwartaal een klantennapport op onze website, met prestaties en verbeterpunten.

De hoogste Trustpilot-score in de markt

Die aanpak vertaalde zich ook einem. We vielen 2025 af met een Trustpilotscore van 4,7 op 0, de hoogste score van alle Belgische energieleveranciers. Klanten waarderen onze combinatie van transparantie, betrouwbaarheid en service.

Weinig klachten, veel vertrouwen

Ook de Vlaamse Nuteregulator bevestigt die lijn. Energirifielen wordt erkend als meest klantvriendelijke energieleverancier van België, met vijf sterren. Eind 2025 hadden we slechts 1,8 klachten per 10.000 klanten. Ter vergelijking: leveranciers met vier sterren krijgen tot bijna vier keer meer klachten.

Een Net Promotor Score die blijft stijgen

En dan is er nog de ultieme graadmeter: zouden klanten ons aanbevelen? Enkele maanden nadat iemand klant wordt, sturen we een korte bevraging. Zou je ons aanraden aan familie, vrienden of kennisaren? Klanten geven daarbij een score van 0 tot 10. Wie ons een 9 of 10 geeft, zijn onze "promoters". Wie ons een 0 tot 8 geeft, zijn "detractors", het verschil tussen die twee groepen vormt de Net Promotor Score (NPS). In Q4 2025 tandde onze Net Promotor Score op 40. Ter vergelijking:

International genoemde spelers scoren rond 25, terwijl het gemiddelde in hun markt zelfs minder dan nul is. Voor België bestaat er nog geen officieel sectorgemiddelde.

30, kijn trots op dat resultaat, maar nog niet tevreden. Onze ambitie ligt hoger. In 2025 zal een duidelijke regel gelden: wacht een klant langer dan 2 werkdagen op een antwoord, een vervolg op volledige groepstipnue van alle medewerkers. Zo ernstig nemen we klantentevredenheid.

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIEKAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIEKAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

KLANTEN MEE AAN HET ROER

Mensen zoeken opnieuw naar houvast

De energiemarkt werd de voorbije jaren steeds complexer. Nieuwe tariefstructuren, wisselende terugkeversergaselingen, tijdelijke promoties vragen ervoor snel op, maar veel gezinnen werd het moeilijk om nog te begrijpen welke energieformule het best bij hun situatie past.

Uit beveigingen bij duizenden gezinnen bleek één duidelijke rode draad minder complexiteit, maar stabiliteit en contracten die voor langere tijd rust brengen.

Contracten gebouwd op wat klanten vroegen

In plaats van nieuwe producten te ontwikkelen achter gesloten deuren, gingen we naar de bron: onze klanten. We bevroegen onze klanten en vroegen expliciet welk soort energiscontract ze vandaag nodig hebben.

Voor het eerst in de Belgische energiemarktgeschiedenis liet een energiekwalificaat zijn klanten zelf beslissen hoe hun volgende energieproduct eruit moet zien. We deelden de resultaten ook met iedereen.

Belangrijkste vaststellingen:

80%

van onze klanten kiest voor langdurige prijszekerheid met zo veel mogelijk kWh aan een vast tarief, liefst zo lang mogelijk.

0,2%

wil een dynamisch contract, waarbij de prijs elk kwartier verandert.

0,5%

vraagt om een uitgebreid klantenportaal of app. 82% van onze klanten bekijkt het verbruik op ons klantenportaal met en 50% bij alle nooit in.

De concrete voorkeuren van de consumenten:

30% kiest voor een vast tarief van 0,135 EUR per kWh voor 3 jaar.
29% kiest voor onze gekende formule: 1.000 kWh vast + rest variabel.
20% wil een formule met meer kWh aan vast tarief (1.600 of 2.000 kWh).
16% wil een vaste prijs voor 1 jaar zonder extras.
5% gaf een andere suggestie of waardevolle feedback.

En wat deden we dan?

Wij luisterden niet alleen, we deden er ook iets mee. Achter de schermen bouwden we aan drie langetermijnproducten die we effectief lanceerden. Meer weten? Lees er alles over in het hoofdstuk Non-Asset-Based Energy.

II. ONZE SEGMENTEN

Asset-Based Energy (ABE)
Asset-Based Mobility (ABM)
Non-Asset-Based Energy (NABE)
EPC

ASSET-BASED ENERGY

ONZE BLEUWDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEHEER

JAARREKENING

ONZE BLEUWDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEHEER

JAARREKENING

Hier ligt de basis

Asset-Based Energy vormt het fundament van het businessmodel van EnergyVision. In dit segment zijn we producent en leverancier van hernieuwbare elektriciteit in België. We ontwikkelen, financieren, installeren en exploiteren zonne-installaties op residentiële en industriële daken, aangevuld met grotere zonneparken.

Onze productiecapaciteit nam in 2025 sterk toe met de toevoeging van windenergie en de eerste stappen richting waterkracht binnen onze portefeuille. We investeerden in windturbines en micro-waterkrachtinstallaties, al droegen die laatste nog niet bij aan onze eigen productie.

Met zon en wind als stevige basis en waterkracht in opbouw, bouwen we verder aan een competitor en betrouwbaarder hernieuwbaar energieprofiel voor onze klanten.

Klanten verbruiken een deel van de opgewekte elektriciteit rechtstreeks lokaal, tegen een vooraf afgesproken en voorspelbaar tarief, zonder zelf te moeten investeren. De zonnestroom die niet lokaal wordt gebruikt, wordt geïnjecteerd in het net of intern ingezet binnen ons eigen virtueel netwerk, voor andere activiteiten binnen de groep. Zo maximaliseren we de waarde van elke installatie.

Dit segment zorgt voor stabiele en voorspelbare inkomstenstromen. Het beperkt onze blootstelling aan volstiele mantoplijnen én vormt de motor voor verdere integratie. Want hoe meer eigen productie we intern kunnen inzetten – voor levering of mobiliteit – hoe sterker ons model wordt.

Asset-Based Energy is dus meer dan productie alleen. Het is de basis waarop alles rust.

DAAR WAS DE ZON TERUG...

2025 was een uitzonderlijk sterk jaar voor zonne-energie in België, met hoge opbrengsten vanaf het begin van het jaar tot en met het napeel. Het eerste kwartaal was het productiefste aanlegst voor zonne-energie in meer dan twintig jaar. In totaal noteerden we in januari, februari en maart 198,4 kWh/m² instraling, goed 41% meer dan in dezelfde periode vorig jaar, en het beste resultaat ooit sinds de initiële van zonnepanelen op Belgische daken. Onze zonnepanelen behaalden een gemiddelde productie van 140 kWh/kWp in het eerste kwartaal, een stijging van 24% ten opzichte van het jaar daarvoor. Het contrast met 2024 kon niet groter zijn.

Productiefste lente van het afgelopen decennium

Die hoge instraling zette zich door in het volledige voorjaar, dat uitgroeide tot de productiefste lente van het afgelopen decennium. Dankzij een uitzonderlijk hoog aantal zonuren in maart en april liep de zonne-instraling in de eerste vier maanden op tot 315,4 kWh per vierkante meter. Zonnepanelen preoktioneerde de kijkers, met een gemiddelde opbrengst van 242 kWh per geïnstalleerde kilowattplak, goed voor een stijging van 29% tegenover dezelfde periode een jaar eerder. Ook april alleen liet een uitzonderlijke prestatie optekenen, met 36% meer opbrengst dan in april 2024.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARBEKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARBEKENING

EnergyVision Zonnebarometer: een nieuw kompas voor zonne-energie in België

In 2025 lanceerden we de EnergyVision Zonnebarometer: een nieuw instrument waarmee we de evolutie van zonne-energie in België structuren opvolgen en duiden. De barometer combineren onze eigen productieziele met efficiëte metingen en vertaalt die naar heldere inzichten voor onze klanten.

Sinds de lanceering in september '25 bracht de Zonnebarometer scherp in kaart dat 2025 een uitzonderlijk zonnejaar was. Meer schuren, hogere insituatie en een duidelijke productieomging in onze residentiële portefeuille bevestigen dit beeld. Meerdere maandrocords en uitgesproken zonnige piekperioden onderstrepen zowel het blijvende potentieel van zonne-energie in België als het belang van datagedreven inzichten binnen de energietransitie.

Kerncijfers EnergyVision Zonnebarometer 2025 (België)

	Normaal jaar	2026	2024	Evolutie
Indicatie
Zonneproductie-residentiële portefeuille (kWh/kWp)		674	706	<9%
Aantal zonne-uren (uren)	1.004	1.841	1.307	<9% t.o.v. 2024
<9% t.o.v. normaal jaar
Zonne-instructie (kWh/m³)	1.037,6	1.168,8	817,2	<25% t.o.v. 2024
<1% t.o.v. normaal jaar

5 vragen aan Sander Wille - Chief Operating Officer

Wat was voor jou een belangrijk moment of inzicht van het afgelopen jaar binnen je business domein?

Het voorstel jaar wekelijks een gestreven kennis en klantwilt aan de aanbesteding voor meer dan 5.000 bedachten aan NMBS-stations. Dat we die opdracht met ruime voorsprong hebben binnengehaald, geeft veel voldoening.

Het traject bevestigde hoe belangrijk het is om technische expertise, prijszetting en operationele haalbaarheid vanaf het begin op elkaar af te stemmen. Elektrisch laden toegankelijk maken tegen ook gevaren tekenen (deelt daarbij het uitgangspunt).

Wat is veranderd door onze groei, en wat bleef net essentieel hetzelfde?

De groei heeft er onvermijdelijk voor gezorgd dat onze operationele structuur continu werd uitgebreid en verfijnd.

Meer projecten betekenen ook grotere teams, bijkomende processen die een nauwere afstemming tussen afdelingen. Al die puureloosheid moeten perfect in elkaar passen. Alleen zo kunnen we trouw blijven aan de kern van onze werking.

snel inspelen op veranderende omstandigheden en kwalitatieve projecten opleveren.

Welke beslissing hebben we het afgelopen jaar genomen die echt vertrek vanuit de noden van onze klanten?

Het afgelopen jaar haalden we verschillende grote concessies binnen. Voor de partners overheden en industriële spelers – willen we meer doen dan enkel uitvoeren.

"Dat we verschillende aanbestedingen voor grote partners met ruime voorsprong binnenhaalden, gaf veel voldoening."

We wilden hen maximaal ontzorgen. Daarom investeerden we stevig in de ontwikkeling van een digitale partnersontwikkel waarmee al onze partners in real-time de uitvoering en exploitatie van de concessies kunnen opvolgen.

Wat was binnen jouw domein een uitdaging in 2025?

Een belangrijke uitdaging was het verbeteren van de productiviteit teams in tot met de groei. Nieuwe projecten vragen het alleen extra capaciteit, maar ook ervaring en duidelijke verantwoordelijkheden.

Daarom hebben we bewust gekozen om intern de juiste mensen op de juiste plaats te zetten. Dat hebben we aangecast het gerichte aanwezingen: collega's die extra expertise en ervaring meebrengen, maar vooral ook passen binnen onze cultuur en manier van werken.

Voorafstik: wat zijn de vooruitzichten (kennen voor 2026 binnen je domein)?

Met de overname van Tuckzand hebben we plannen om een korte termijn decentrale samenvoorschotels te ontwikkelen in België. Een nieuwe technologie en een nieuwe uitdaging om te integreren in onze operationele werking, waarbij we onze huidige expertise gebruiken als hefboom om de uitrol te vermelden.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE-EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

INZICOBEMER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE-EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

INZICOBEMER

JAARREKENING

ONZE B2B ZONNEPARKEN

B2B in België

Luchthaven Oostende-Brugge: waar zonne-energie en luchtvaart samen koers zetten

Een van de meest complexe realisaties van het voorbije jaar is het project op de luchthaven van Oostende-Brugge. Over een periode van ongeveer anderhalf jaar werden hier in totaal 59.737 zonnepanelen geplaatst in een grootschalige grondopstelling. Samen vertegenwoordigen deze installaties een opgeteld vermogen van 38,63 MWh dat werd opgeleverd in twee fasen.

Sinds december 2025 is het volledige vermogen aangesloten op het elektriciteitsnet. Dankzij deze installatie wordt elkaar opgewekte, hernieuwbare energie aan het net geleverd, goed voor de bevoorrading van duizenden gestimen.

De realisatie van dit project vereiste een specifieke technische en operationele aanpak. De werken vonden plaats in een strinde-omgeving, wat betekent dat ze uitgevoerd moesten worden binnen het streng beveiligde en strikt gereglementeerde operationele domein van de luchthaven. Dit bracht aanzienlijke uitdagingen met zich mee op het vlak van veiligheid, planning en coördinatie.

Ook moest in het ontwerp uitgebreid rekening worden gehouden met mogelijke reflecties van de zonnepanelen die een impact zouden kunnen hebben op landende vliegtuigen, evenals met potentiële interferenties tussen de installatie en de navigatie- en communicatiesystemen van Skepsis. Zowel in de ontwerpfase als tijdens de uitvoering werden deze aandachtspunten zorgvuldig geanalyseerd en geïntegreerd.

Project Alibaba: zonnepanelen in de logistieke draaischijf van Luik

Na onze installatie op de luchthaven van Oostende realiseerden we ook op de luchthaven van Luik een installatie in een bijzonder gevoelige omgeving. Op het logistieke centrum van Alibaba werden 7.665 zonnepanelen geplaatst, samen goed voor een geïnstalleerd vermogen van 3,35 MWh.

De installatie bevindt zich vlak naast de startbaan, wat opnieuw specifieke ontwerpkeuzes vereiste. Om elke mogelijke hinder voor landende vliegtuigen uit te sluiten, werden alle panelen in dezelfde

orderïalle geplaatst. Op die manier werd maximaal rekening gehouden met potentiële reflecties en met de strikte veiligheidsvereisten die gelden binnen een luchthavencontext.

Naast de technische complexiteit was ook de timing bepalend. De klant stond voor een vergunningssituatie waarbij de zonnepanelen tijdig op het dak moesten worden geplaatst, en we stemden onze planning daarop af.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

Winkelcentrum Lanaken – winkelen op groene stroom

Voor een grote retail vastgoedergenaar werken we aan de uitval van zonnepanelen en laadpleinen bij verschillende winkelcentra. Een voorbeeld van deze geïntegreerde aanpak is het winkelcentrum in Lanaken, waar we in totaal vier afzonderlijke installaties realiseren, afgestemd op het verbruik van de verschillende winkels ter plaatse.

Elke huurder krijgt een installatie op maat. Zo wordt voor Jumbo een installatie voorzien van 314 kWp, goed voor 722 zonnepanelen, Hubo omvangt een installatie van 53 kWp en Baso 4% wordt uitgerust hoe 79 kWp. De resterende 216 kWp, goed voor 531 panelen, wordt specifiek ingesot om het laadplein op de site van groene stroom te voorzien. Op die manier wordt totaal opgewekte zonne-energie niet alleen rechtstreeks benut door de winkels, maar ook ingezet om elektrische voertuigen duurzaam te laden.

In het winkelcentrum van Lanaken combineren we zonnepanelen en laadinfrastructuur in één geïntegreerde aanpak, afgestemd op het verbruik van elke huurder. Dankzij de samenwerking tussen eigenaar, huurderin en energiebeurs wordt totaal opgewekte energie inderdaad benut, dalen de energiekosten en wordt de site verder verduurzamd zonder bijkomende investering van de betrokken partijen.

BRUSOL

Ons energieaanbod in Brussel

Een uitdagend jaar voor de zonnepanelen, maar een sterk sociaal verhaal

2025 was geen evident jaar voor de residentiële zonnepanelensector in België. De markt koelde af, ook in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, de context werd complexer en de vanzelfsprekendheid van groei maakte plaats voor voorzichtigheid.

Ook in deze complexe tijden bleef Brussel inzetten op het model waarbij Brusselse gezinnen zonnepanelen krijgen zonder investeringskost. In totaal installeerden we 6 MWp, waarvan een aanzienlijk deel op sociale woningen, onder meer bij Foyer Laekensis. Voor de betrokken gezinnen betekent dit een lager elektriciteitsverbruik van het net en een daling van de energiefactuur.

Brussel DUO: zon en een energiecontract in één slimme formule

Stilstaart is geen optie. Daarom lanceerden we in 2025 het Brussel DUO-contract. Een geïntegreerde oplossing waarbij zonnepanelen worden gecombineerd met een energiecontract. Het principe is eenvoudig:

de installatie vraagt geen investering,
de zelfconsumptie is 100% voor de klant,
en wanneer de zon onvoldoende produceert, krijgen klanten elektriciteit aan het meest voordelige tarief.

2026: verbreden en versterken

Achter de schermen bereidden we 2026 grondig voor. Vanaf januari zullen klanten ook een gasleveringscontract kunnen afsluiten via Brussel. Daarmee zetten we een nieuwe stap in onze ambitie om voor Brusselse gezinnen een volwaardige energiepartner te zijn.

Daarnaast werken we aan een performanter model voor appartementencomplexen, geen klein detail in een stad als Brussel. Met dynamische energiedeling willen we zonnepanelen ook in appartementogebouwen structureel mogelijk maken.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBERGER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBERGER

JAARREKENING

MET VOLLE KRACHT VOORUIT

Windenergie versterkt onze portefeuille

Waar 2024 het jaar was waarin we ons niet lieten tegenhouden door een hardnekkig wolkendek, werd 2025 het jaar waarin we letterlijk de wind in de zielen kregen. Bijgevolg zal EnergyVision 2026 starten met ruim 70 GWh windenergie in de energieportefeuille.

In amper vijf maanden tijd bouwden we deze windportefeuille uit via een slimme mix van aangekochte en gehuurde windturbines. Die combinatie laat ons toe om snel te schakelen en om productie beter af te stemmen op het verbruiksprofiel van onze klanten.

Dankzij deze uitbreiding verwachten we in 2026 onze volledige klantairportefeuille te kunnen bedienen met hernieuwbare energie wanneer de zon schijnt of de wind waait, goed voor meer dan 70% van de totale energienoden van onze klanten, zelfs bij verdere groei in energiecontracten en laadpunten.

5 vragen aan Bart Schrouwen - Head of Wind

Wat was voor jou een belangrijk moment of inzicht van het afgelopen jaar binnen je business domein?

Een belangrijk moment was dat we in korte tijd bewaarde windsoorto konden overnemen en zo windcapaciteit toevoegden. In de Belgische energiemarkt-veilig dat vaak lange ontwikkeltrajecten. Voor mij toonde dit het belang van timing, marktbarres en heldere afspraken met partners.

Wat is veranderd door onze groei, en wat bleef net essentieel hetzelfde?

De schaal is losgenomen: we, knobwerden veel van een kleine opder naar een volwaardige energieproductie en -leverancier. Binnen windenergie was die groeibijzonder afgesproken: het tempo vroeg best heel van het toen, maar toonde ook waarroe we in staat zijn als alles samenkomt.

Wat tegelijk onveranderd bleef, is onze focus op de klant. Hoe snel we ook groeien, ontzorging stift de kern. Dat geldt niet alleen voor particuliere klanten, maar ook voor onze B2B-perthers.

Bij de overname van windturbines hebben we bewust geluisterd naar de bevoegdheden en verwachtingen

van de uitbaters. We willen sterke, duurzame relaties opbouwen waarbij iedereen zich comfortabel voelt.

Wat was binnen jouw domein een uitdaging in 2025?

De grootste uitdaging was zonder twijfel de snelheid. Het realiseren van 70 GWh aan windenergie in zo'n korte periode ging gepaard met intensieve

"Het realiseren van 70 GWh aan windenergie op zo'n korte tijd was een uitdaging, maar geeft ook enorm veel voldoening."

ondertandelingen, complexe dossiers en lange werkdagen. Dat vroeg veel energie, maar het resultaat mag er zijn.

Voorafstikt: wat zijn de vooruitzichtspijpwezen voor 2025 binnen je domein?

We blijven kijken naar de evolutie van het klantenbestand en het aantal laadpunten om te bepalen welke bijkomende windcapaciteit nodig is. Onze ambitie blijft om de

energievraag zoveel mogelijk te denken met eigen assets, waarbij we tegelijk blijven investeren in duurzame partnerschappen met college-producenten van windenergie.

Tegelijk nemen we de bossen van 2025 mee. We hebben een sterke (eenzone doorgehaald, en die ervaring maakt ons beter voorbehulp voor volgende investeringen: niet waar is niet alleen om te groeien, maar om het steeds slimme en efficiënter te doen.

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEHEER

JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEHEER

JAARREKENING

MICRO-WATERKRACHTINSTALLATIES

De blinde vlek die mee kan zorgen voor energiezekerheid

Als de zon niet schijnt en de wind niet waait, blijven de rivieren wél stromen. Met de overname van Turbulent, de Belgische pionier in micro-waterkrachtinstallaties, voegen we een derde pijler toe aan onze hernieuwbare energiemix. Na zon en wind kiezen we nu bewust ook voor water als stabiele, continue bron van lokale energiezekerheid.

Waterkracht is namelijk bij uitstek geschikt om baseload te leveren: dag en nacht, zomer en winter.

Gepatenteerde Vlaamse technologie

Turbulent is internationaal bekend om zijn gepatenteerde vortex-microcentraies. Deze installaties:

werken op kleine waterstromen met laag verval
vereisen geen dam of zware infrastructuur
zijn volledig voorlandelijk
hebben minimale impact op milieu en omgeving
zijn kleinschalig, snel te bouwen en flexibel inzetbaar

De technologie werd in Vlaanderen ontwikkeld, maar wereldwijd uitgerold. Met de integratie als aparte business unit binnen EnergyVision (IGF) Turbulent als merk bedaald, terwijl wij schaal, financieringskracht en operationele slagkracht toevoegen.

Een vergeten technologie, met groot potentieel

Waterkracht is in België vandaag onderbenut. Minder dan 4% van onze hernieuwbare energie komt van water, in Vlaanderen zelfs minder dan 1%, terwijl het Europese gemiddelde bijna 55% bedraagt. Nichtland is het potentieel aanzienlijk. Uit onze analyse blijkt dat Belgische rivieren en kanalen een realistisch potentieel van meer dan 100 000 micro-waterkracht hebben. Met Turbulent halen we de technologie in huis om dat potentieel stap voor stap te omsluiten.

Een Turbulent-installatie in Versailles, Frankrijk.

Een Turbulent-installatie in Buti, Indonesië

Investeren, ook wanneer anderen aarzelen

Terwijl groene investeringen elders onder druk staan, kiezen wij bewust voor versnelling. Zonder subsidies, maar met een duidelijke vraag naar een vereenvoudigd vergunningenkader willen we deze vergeten technologie opnieuw verankeren in ons land.

De pijzerkre van Turbulent voor 2026 oogt internationaal sterk, met meer dan 5 miljoen euro aan getekende projecten. Vanaf de start zal de nieuwe business unit positief bijdragen aan het groepsresultaat. Zoals bij eerdere uitbreidingen is het onze ambitie om met deze activiteit op typische EnergyVision-wijze snel om te vormen tot een rendabele groeimotor.

Soms moet je tegen de stroom ingaan om vooruit te komen.

Verder bouwen buiten België

Turbulent blijft actief als internationale bouw- en ontwikkelingspoot van de groep. Naast onze kennisvriend blijven we via deze written projecten realiseren in verschillende landen, waar we onze expertise in grootschalige energie-infrastructuur verder uitbouwen. Turbulent blijft zo een belangrijke hefboom voor onze internationale aanwezigheid.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOSENEER JAARREKENING

Elektrificatie als hefboom

De elektrificatie van mobiliteit versnelt. En wij versnellen mee.

Binnen Asset-Based Mobility ontwikkelen we exploiteren we publieke en semipublieke laadinfrastructuur, maar ook thuislaadpunten. Zo brengen we groene energie niet alleen naar parkings en bedrijfsories, maar ook tot bij mensen thuis. Het thuislaadpunt wordt zo een logisch verlengstuk van onze productie-assets.

In ons powered-by model beheren we zelf de aansluiting en leveren we hernieuwbare energie, bij voorkeur uit onze eigen productieportefeuille. Zo sluiten we de other tussen opwekking en verbruik. Elektriciteit die wordt opgewekt via zon, wind of water, vindt haar weg naar een elektrische wagen.

We dragen zelf de investeringen en spreken die over de looptijd van de contracten. Dat zorgt voor voorspelbaarheid en structurele energiedirume. In bepaalde gevallen werken we aanvullend met een serviced-by model, maar strategisch blijft powered-by de kern.

Mobiliteit is voor ons geen aparte activiteit, maar een logische volgende stap in een geïntegreerd energiesysteem. Het versterkt onze zichtbaarheid, vergroot de schaal van ons platform en zorgt ervoor dat steeds meer groene stroom rechtstreeks bij de eindgebruikers terechtkomt.

Onze strategie is helder: bouwen aan één geïntegreerd energieplatform dat productie, levering en mobiliteit met elkaar verbindt. Niet statisch, maar wendbaar. Niet versnipperd, maar coherent.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIEKAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEMER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIEKAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEMER

JAARREKENING

ENERGIE EN MOBILITEIT ZIJN GEEN APARTE WERELDEN

Zolang energie en mobiliteit los van elkaar worden georganiseerd, blijven wensen ontelend. Terwijl elektrische wagens toeneimen, blijft laden vaak duur of complex. Tegelijk zien we op zonnige dagen een overvloed aan groene stroom die het net niet kwijt kan. Dat is geen technisch probleem, maar een systeemprobleem. Eentje waar wij graag oplossingen voor zoeken, en vinden.

Uitgelicht

Wat we merkten

Elektrisch rijden versnelt, laden bleef achter

Voor veel gezinnen bleef laden te duur, te weinig transparant of slecht afgestemd op hun dagelijkse realiteit. Tegelijk werd nieuw opgewekte zonne-energie niet altijd benut op het moment dat ze beschikbaar was.

Hoe we reageerden

Laden op het ritme van de zon

In april 2023 benoerde Energietizen als eerste energiebedrijf in België slimme thuisbedrijfster voor onze energiekanten. Zonder aankoop- of huisdietstrans, met automatisch laden op de voordeligste momenten.

Het bedoeld wordt hierop afstond gemonitord, met 3,67'-ondersteuning en een grote toetpen voor publiek laden. Op zonnige momenten activeren we bovendien magig hoorn aan onze klant- opzitteler toedicenten. Zo wordt energieproductie rechtstreeks gekoppeld aan mobiliteit en wordt groene stroom gebruikt wanneer ze er is.

ONZE BLAUMDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIEKAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIEKAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

VERSNELLING IN MOBILITEIT, VERSNELLING IN INFRASTRUCTUUR

In 2025 versnelde de groei van elektrische mobiliteit duidelijk. Tegelijk werd zichtbaar dat voldoende laadcapaciteit, slimme inzet van totaal geproduceerde energie en betrouwbare infrastructuur cruciaal zijn om die transitie mogelijk te maken. Voor EnergyVision werd het een jaar

van sterke uitbreiding. Met nieuwe aanbestedingen, aan snel groeiend laadnetwerk en meer dan één miljoen laadwessels zetten we belangrijke stappen richting een nationaal netwerk dat steeds meer bestuurders in België én daarbuiten bedient.

Uitgelicht

Wat we merken

De vraag naar laadpunten groeit aan een razendsnel tempo

Elektrische mobiliteit groeide snel, maar de laadinfrastructuur op strategische plaatsen zoals stations bleef achter. Voor tienduizenden pendelaars die thuis geen laadpunt kunnen plaatsen, vormde dat een rem op elektrisch rijden. Tegelijk werd in België nog steeds veel totaal opgewekte reststroom onvoldoende benut, terwijl de behoefte aan publieke laadcapaciteit toenam.

Ook de markt evolueerde. Sinds aanbestedingen werden competitieve dan ooit uitbaten van laadpleiners moesten tegelijk schaal, betrouwbaarheid en lokale verankering aanboren. De vraag naar een nationaal laadnetwerk werd steeds dringender.

Hoe we reageerden

Een nationaal laadnetwerk via de NMBS

EnergyVision haalde de definitieve gunning binnen voor de NMBS-concessie: het leveren, installeren, onderhouden, exploiteren en financieren van publieke AC-laadpunten op ongeveer 420 stations. De concessie loopt dan jaar en verval minstens 5.000 laadpunten, op strategische locaties in het hele land.

In 2025 installeerden we al 242 laadpunten, waarmee de eerste fase van deze nationale uitrol zichtbaar werd voor duizenden pendelaars. Deze concessie, voordat er op groei van 2.000 naar meer dan 10.000 laadpunten, met verwachte REACTOR-marges in lijn met de rest van het Asset-Based Mobility segment. Deze reststroom gericht naar deze laadpunten af te leiden, verlagen we tarieven voor reizigers én verhogen we de valorisatie van onze energieproductie.

Twee derde van alle nieuwe publieke laadpunten in Vlaanderen

Op de valsteg van 2025 – een hèèi-moó-herstructuur – volgde een tweede belangrijke bevestiging van onze strategie. Het uitgaven van de politiek op openbare weken van de Vlaamse overheid lende EnergyVision het merendeel van de nieuwe concessie voor publieke AC-laadpunten toe. Het gaat grofweg om de provincies Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Vlaams-Brabant.

De Vlaamse overheid kent in die provincies 5.280 laadpunten toe aan EnergyVision. Opgeteld met onze bestaande laadpunten en andere dossiers, worden we ervan de belangrijkste uitbaten van publieke laadinfrastructuur in België.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBEHEER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBEHEER

JAARREKENING

Sneller dan de markt: een laadnetwerk dat volop rendeert

Energisholen gaat sneller dan de markt, en dat zie je meteen aan ons laadnetwerk. In 2025 steeg het aantal gebruikers met 99,6%, ruim boven de groei van het Belgische EV-park (+55,4%). Vandaag bereikt ons netwerk al zo'n 40% van alle elektrische wagens.

De gebruikers blijven bovendien komen. Bestuurders vinden ons vlot én eeren terug, waardoor de bezettingsgraad stevig blijft stijgen.

En de cijfers? Die knallen van 427 kWh per laadpunt in januari 2024 naar meer dan 1330 kWh in januari 2026. Ons netwerk groeit niet alleen, het draait gewoon op volle toeren.

Meer dan 1 miljoen laadsessies

In 2025 doorbraken we voor het eerst de kaap van 1 miljoen laadsessies, uitgevoerd door meer dan 150.000 unieke gebruikers, samen goed voor meer dan 20 miljoen kWh aan groene stroom.

Met onze laadpas door heel Europa

Onze EnergieVision-laadpassen werden in de zomer van 2025 massaal gebruikt, zowel dichtbij als in het buitenland. Er werd geladen van de Belgische kust tot diep in de Ardennen. Maar ook in Letland, het zuiden van Spanje, en alles daar tussen werden onze laadpassen druk gescend aan laadjunten over heel Europa.

Dat onze laadpas ook buiten de landsgrenzen zo intensief wordt gebruikt, bevestigt het vertrouwen in ons netwerk.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBENEER

JAARREKENING

5 vragen aan Jonas Haustraete - Business & Performance Manager

Wat was voor jou een belangrijk moment of inzicht van het afgelopen jaar binnen je business domain?

Na een intensieve periode waarin we zowel op business- als IT-stak sterke fundamentele hebben gelegd, waren we in 2025 echt klaar om te schalen. Dankzij de gewone concoesies, onze beursgang en de grotere clichéssensies was we op de veel klanten vanzelf top of rond. Dat verlaaste zich in een duidelijke stijging van het opeisbreuken, vastwaasde en afgenomen blith.

Wat is veranderd door onze groei, en wel bleef net essentieel beoordeeld.

Om onze kernewanden te behouden – of ze zelfs te versterken – moesten we wel veranderen. Verschillende processen zijn vernieuwd en andere zijn versterkte officiële generaties. Die evolutie was noodzakelijk om dezelfde, of zelfs betere, service te kunnen dienen bieden aan onze klanten. Of we na 30.000 of 1.000.000 klanten bedienen: iedereen heeft recht op dezelfde kwaliteit.

Welke beslissing hebben we het afgelopen jaar genomen die echt vertrek vanuit de reden van onze klanten?

De belangrijkste noden van onze klanten zijn duidelijk: vlot kunnen

laden en dat aan de laagste prijs. Vanuit de realiteit hebben we het afgelopen jaar consequent bestroomd te genomen die dat mogelijk roken.

We monitoren dagelijks de performantie van onze laadplekser en breiden uit waar nodig. Daarnaast blijven we actief op zoek naar strategische locaties om opkomende onretlaadpunten te realiseren, zodat leden altijd dichtbij en beschikbaar is.

"We volgen nog steeds de prijszetting nauwgezet op en houden vast aan onze ambitie om de laagste tarieven in de markt te blijven aanbieden."

Tegelijk volgen we onze prijszetting zeer nauwgezet op en houden we vast aan onze ambitie om de laagste tarieven in de markt aan te bieden.

Dat kan alleen door voldoende hernieuwbare energie veilig te stellen en officieel in te zetten.

Voordklik: wat zijn de vooruitzichten/plannen voor 2028 binnen je domain?

In 2028 verouderen we minstens ons laadpuntenbestend, met nieuwe publieke laadpunten verspreid over heel België. Dat vergroot onze aanwezigheid en zal het aantal laadpaagstructies varden doen gooien. We kunnen daarom een eigen platform en app waarmee klanten geweten van scherpe tarieven, gerichte acties en een sterk verbeterde gebruikervaring. Voor onze B2C- en B2B-klanten voorzien we daarnaast een actieve en realtime inzicht in varknuts, kosten en prestaties. Tot slot zetten we in op slimme sturing van onze laadpunten, zodat energie nog efficiënter wordt ingezet.

Onze mobiliteitsoplossingen voor B2B

Snelladen terwijl je klusmateriaal shopt

2025 was ook het jaar waarin we onze laadpunten nog dichter bij het dagelijkse leven van onze klanten brachten. Niet alleen op parkings- van stations of bedrijventerreinen, maar ook gewoon... aan de doe-het-sellzaak om de hoek.

Samen met Hubo rolden we in totaal op 11 locaties in België publieke snelladers uit, goed voor meer dan 42 extra laadmogelijkheden tussen Oostende en Luik.

De primeur was voor Hubo Nihy, waar de eerste vier publieke schoonetlaadpunten in gebruik gingen. Deze locatie versterkt onze aanwezigheid in Wallonie en maakt elektrisch laden toegankelijker voor shoppers in de regio Bergen. Ook elders schakelden we een verzoeking hoger.

Hubo Zottegem - 4 DC-snellaadpunten
Hubo Duidenaarde - 8 DC- en 4 AC-laadpunten
Hubo Oostende - 4 DC-snellaadpunten
Hubo Kroeker - 4 DC-snellaadpunten

Extra laadkracht in Limburg

In Denk realiseren we samen met rekruteringsbedrijf (TZL) Onsup laadinfrastructuur die klaar is voor de toekomst. Op de site instabrierden we in totaal 10 laadpunten: 8 AC-laadpunten voor intern gebruik en 2 publieke DC-snellaadpunten voor bezoekers.

Die combinatie maakt het verschil. Medewerkers laden rustig tijdens de werkdag, terwijl bezoekers hun elektrische wagen in snelterrips kunnen bijladen aan ons scherpe tarief.

Hubo Duidenaarde

(TZL) Onsup in Limburg

ONZE BLAUWDRUN ONZE SEGMENTEN ENERDIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANFAK CORPORATE GOVERNANCE RIBICOSENEER JAARREKENING

Laden terwijl je van sportieve topprestaties geniet

In het sportieve hart van Vilvoorde realiseerden we bij het EuroVickey Center een krachtige laadoplossing met 4 snellaadpunten en 6 gewone laadpunten. Bedoelens of sportclubs kunnen voortaan duurzaam laden terwijl ze genieten van topsport.

Aalter schakelt door

In 2025 kleurde Aalter steeds groener. Of beter: steeds elektrischer.

De teller van publieke laadpunten in Aalter ging in 2025 vlot over bij 100, en we zijn nog lang met klaar. Tegen het einde van de uitrol mikken we op meer dan 200 laadpunten. Aan het gemeentemaat plaatsen we laadpunten, en ook aan het niveau, aan de publieke EVO-Compilus aanbieg en het sportpark in Luberbulle kan je vandaag laden aan zowel AC-laadpunten, maar ook enkele DC-snellaadpunten. Strategisch gekozen locaties, waar mensen wonen, werken, sporten en samenkomen.

Sunclass Durbuy

In het groene hart van de Ardennen installeerden we bij Sunclass Durbuy 2 snelladers en 12 AC-laadpunten. Toeristen kunnen hier duurzaam genieten van hun verblijf, met laadmogelijkheden die perfect aansluiten bij een milieubewuste vakantiebeterang.

NA: De snellader is klaar voor gebruik!

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIGICOSENEER

JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIGICOSENEER

JAARREKENING

MOBILITEITSRAPPORT

Sneller dan de industrie

Ons netwerk op volle kracht vooruit

In 2025 kende het EnergyVision-netwerk een sterke groei, met een gebruikersaantal dat mei 98,8% toenam, bijna dubbel zo snel als de Belgische EV-markt (+55,6%). Die groei vertaalde zich in meer taadcentres, een hoger energieverbruik en een stijgende benutting per laadpunt. Tegelijk breidden we ons netwerk verder uit met nieuwe AC- en DC-taadpunten, snellastplannen en strategische concessies,

onder meer met de Vlaamse overheid en de NMBS. Vandaag bereikt ons netwerk ongeveer 40% van alle elektrische wagens in België, met een groeiende groep terugkerende gebruikers die de bezettingsgraad verder versterken.

	Groei in 2025	2026	2024	2025	2022	2021
Evolutie August-aanpakket en voor laadpunten	+100,00%	+100,00%	+100,00%	+100,00%	+100,00%	+100,00%
2025 elektrische wagens in België	+55,66%	300,184	254,148	158,748	77,051	63,501
Hybride wagens in België	+10,58%	548,354	710,687	537,817	375,107	258,810
Onze laadpunten (totaal)	+54,56%	2.663	2.276	1.611	766	14
Onze kWh (totaal)	+45,30%	21.103.282 kWh	14.570.703 kWh	4.021.353 kWh	902.046 kWh	2.767 kWh

Totaal aantal klanten

	Groei in 2025	2026	2024	2025	2022	2021
Uitvlak gebruikers	+98,80%	199.286	81.024	37.229	8.571	--
Aantal sessies	+32,35%	1.135.620	699.964	299.087	36.269	--

In wat volgt focussen we op driekwart van onze portefeuille, met name de Charguilliot-publieke laadpunten in Brussel, en enkel op installaties die langer dan één jaar actief zijn, om een representatief beeld te geven.

Gemiddelde omzet per laadpunt

	Groei in 2025	2026	2024	2025	2022	2021
Publieke laadpunten Brussel	+36%	€ 2.714	€ 1.998	€ 1.618	€ 368	--

Gemiddelde kWh per laadpunt

Alle doemverhalen over elektrische wagens ten spijt: ons laadnetwerk blijft records breken. Op amper twee jaar tijd is de bezettingsgraad meer dan verdubbeld. In januari 2024 notperden we 427 kWh per laadpunt en in januari 2025 was dit al 895 kWh. December werd een recordmaand vorig jaar met 983,63 kWh per laadpunt. In de maand januari van 2026 overstimuleren we een nieuwe kaap aan onze Brusselse laadpunten: 1.000 kWh per laadpunt.

1.717 Publieke laadpunten in Brussel

	Groei in 2025	2026	2024	2025	2022	2021
Publieke laadpunten Brussel	+35%	9.911 kWh	7.068 kWh	5.917 kWh	1.884 kWh	--

Bezettingsgraad

	Groei in 2025	2026	2024	2025	2022	2021
Publieke laadpunten Brussel	+21%	40,99%	33,83%	30,53%	N.v.t.	N.v.t.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEHEER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBEHEER

JAARREKENING

Betaalbaar laden, dag na dag bewezen

Goedkoop laden is geen tijdelijke actie, maar een bewuste keuze. Ook in 2025 volgden we dagelijks de tarieven van publieke laadpunten in België, zowel voor normaal- als snelladen. De uitkomst bleef opvallend consistent. Energy2452en behoort opnieuw tot de 2% goedkoopste aanbieders van het land.

Gemiddelde laadbeurt (kWh/sessie)

	Onaal in 2025	2025	2024	2023	2022	2021
Publieke laadpunten Brussel	+13%	18 kWh	10 kWh	13 kWh	15 kWh	--

Continu streven naar kwaliteit en uptime

	2025	2024	2023	2022	2021
Uptime publieke laadpunten Brussel	+38%	+38%	Niet gemeten	Niet gemeten	N.v.t.

...of een héél lange roadtrip

Via één auto als eilstraat zou laden aan

Gemeente 2025. Dagelijks jaar niet om voldoende water te

bieden (dag en zaterdag).

Aantal kilometer gereden dankzij onze groene energie

	2025	2024	2023	2022	2021
Gereden term dankzij energie door onze laadpunten (CIFs)	117,63 miljoen km	80,05 miljoen km	20,84 miljoen km	5,35 miljoen km	--
Gereden term dankzij energie-laadpassen met onze laadpassen op andere netwerken (ANOF)	15,23 miljoen km	5,46 miljoen km	2,10 miljoen km	307.661 km	--
Totaal aantal gereden term (CIFs + AANF)	132,93 miljoen km	68,41 miljoen km	29,94 miljoen km	5,60 km

Bijna 10.000 ton CO₂ vermeden

Dat staat gelijk aan meer dan 3.000 retourvluchten Brussel-New York aan uitstoot die we vermeden hebben.

Onze vermeden uitstoot in CO₂

	2025	2024	2023	2022	2021
Vermeden CO₂ dankzij energie CIFs Totaal	8.822 ton CO₂	6.671 ton CO₂	2.912 ton CO₂	401 ton CO₂	--
Vermeden CO₂ dankzij energie ANOF (enkel laadpunten van derden)	1.140 ton CO₂	458,50 ton CO₂	157,50 ton CO₂	23 ton CO₂	--
Vermeden CO₂ dankzij energie Totaal (CIFs + AANF)	8.862 ton CO₂	8.460 ton CO₂	2.170 ton CO₂	424 ton CO₂	--

1 De komste uitkomst naar als zon werd gemeten op 23/01/2026 en deelweg +/- 167.150.000 km (Bron: frankdelessens.be)
2 Totaal kilometers CIFs + AANF = 3.000.000/24.000 + +/- 151,8 jaar

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE EGG-KANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

NON-ASSET-BASED ENERGY

Brug tussen levering en groei

Niet elke klant beschikt over een eigen installatie. Toch willen we wel iedereen toegang geven tot betaalbare groene energie. Daar speelt Non-Asset-Based Energy een belangrijke rol in.

Binnen dit segment leveren we elektriciteit en gas. Die energie komt uit een combinatie van eigen productie en externe hernieuwbare bronnen. Zo bouwen we een brede klantentaxte uit en creëren we structurele afname voor onze productie.

Voor veel klanten is dit de eerste kennismaking met EnergyVision. Van daaruit kunnen ze doorgroeien naar asset-based oplossingen. Dankzij onze eigen data- en facturatieplatformen houden we ook hier alles nauwkeurig onder controle en stemmen we energie-aankoop en -balancering af op de rest van de groep.

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

INDICIEBEMER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

INDICIEBEMER JAARREKENING

5 vragen aan Lizz De Watsche - Chief Growth Officer

Wat was voor jou een belangrijk moment of inzicht van het afgelopen jaar binnen je business domein?

Een belangrijk moment dit jaar was onze verdere uitbouw als energiebouwzruier. We zijn vandaag actief in heel België. Wat I-N, N2025, is hoe indruk alles met elkaar verbonden is. Niet alleen binnen de energiemarkt, maar ook binnen Energichrom zelf. We daarover vindt als aparte businessunits, maar we een geïntegreerd energierecoupement waarin samenwerking en afstemming cruciaal zijn.

Wat is veranderd door onze game, en wat bleef het essentieel hetzelfde?

De complexiteit nam toe: meer vrienden, meer assets, strengere regelgeving en meer interne waarde.

Beslissingen hebben vandaag sneller impact op meerdere domeinen tegelijk. Tegelijk blijven de lijnen kort en wordt er snel leedde. Ontzorgen blijft een kernprincipe.

Welke beslissing hebben we het afgelopen jaar genomen die echt vertrek vanuit de noden van onze klanten?

Alles wat we doen vertrekt vanuit de noden van onze klanten. Het afgelopen jaar hebben we dan ook bewust gekozen voor formules die klanten nog voor, kop meenemen in de energietransitie, zonder zorgen en zonder grote voorafgaande investeringen.

"Ontzorgen blijft ons kernprincipe. Alles wat we doen vertrekt vanuit de noden van onze klanten."

Tegelijk blijven we inzetten op zekerheid en transparantie, zoals klanten in een complexe en unieke markt altijd weten waar ze aan toe zijn.

Wat was binnen jouw domein een uitdaging in 2025?

De sterke groei opvangen zonder in te komen op werkbaarheid, snelheid en klantenservice. Tegelijk mochten we in korte tijd nieuwe kennis opbouwen over markten en processen die voor ons nog relatief nieuw waren, terwijl de dagelijkse werking gewoon doorging. Dat vroeg veel van onze leeers, maar het heeft ons ook sterker gemaakt.

Vooruitblik: wat zijn de vooruitzichten/plannen voor 2025 binnen je domein?

Onze belangrijkste erklare 's-nederzorg keren worden in wat we vandaag je doen, maar dat voor een steeds groter aantal klanten. Schalen mag juist ten koste gaan van kwaliteit. We willen onze dienstverlening verder verfijnen, processen optimaliseren en de klantbeleving nog sterker maken.

Daarnaast kijken we voorzichtig vooruit. Als de fundamentele stevig genoeg zijn, onderzoeken we stap voor stap of een uitbreiding naar een nieuwe markt mogelijk en zinvol is.

2025: HET JAAR WAARIN WE VAN UITDAGER NAAR REFERENTIE GROEIDEN

In 2025 groeide onze energieleveranciersactiviteit uit tot een volwaardige pijler binnen EnergyXhalen. Wat begon als een uitdager in een mature markt, werd op korte tijd een vaste waarde in het Vlaamse energielandschap.

In december 2024 telden we 13.146 aansluitingspunten. In januari 2025 was dat al 58.817. In mei zorgde de winst van een groepsaankoop voor een nieuwe groeispurt. Niet veel later overschreden we de symbolische kaap van 100.000 aansluitingspunten. Op 1 januari 2026 stond de teller op 133.363 aansluitingspunten.

Maar deze cijfers vertellen slechts een deel van het verhaal.

In Vlaanderen groeiden we in één jaar tijd van minder dan 0,1% naar meer dan 2% marktaandeel. Daarmee waren we vanuit de sterkste stijger op de residentiële energiemarkt. Meer dan één op de tien gezinnen die in 2025 van energieleverancier veranderde, koos voor EnergyXhalen.

Dat is geen toeval.

Onze groei werd gedragen door structurele inzichten en sterke retentie. Een aanzienlijk deel van de klanten die via groepsaankopen instapten, bleef ook nazien klant, ruim boven het marktgerichtstelde.

Tienduizenden gezinnen, één duidelijke keuze

In 2025 wonnen we tweemaal de grootschalige groepsaankopen, georganiseerd door partners zoals Chloos-, Samensterker, KBC, Provincie Oost-Vlaanderen en Energietruis Oostende (West-Vlaanderen). Samen schreven meer dan 160.000 gezinnen zich in.

De boodschap was helder: gezinnen willen betaalbare, 100% groene energie, zonder kleine letterlijks. Groepsaankopen waren voor ons geen eindpunt, maar een hefboom. Ze gaven ons de kans om op grote schaal te tonen dat groene energie ook gewoon de goedkoopste keuze kan zijn.

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE-ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBEHEER

JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUK

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE-ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBEHEER

JAARREKENING

Eenvoud wint. Altijd.

De energiemarkt is in theorie vrij. In de praktijk is ze vaak ondoorzichtig. Negatieve stroomprijzen, complexe contractstructuren en prijsvergelijkers die innovatieve modellen moeilijk vatten, voor veel gezinnen is het overzicht zoek. In die context lezen wij resoluut voor eenvoud. Niet door minder ambitieus te zijn. Wel door helderder te worden. Na een brede bevraging bij klanten via mail en LinkedIn lanceerden we drie nieuwe formules, die gebouwd op wat klanten licht belangrijk vinden: zekerheid en transparantie.

1. Betalen voor injectie? Zijt ge zat?!

Zonne-energie brengt bij EnergyVision altijd iets op. Want betalen voor je injectie? Zijt ge zat?!

We lanceerden een primair: een contract met een vaste terugleveringsvergoeding van 4 cent per kWh. Voor elke kilowattuur die je terug op het net zet, krijg je die prijs, drie jaar lang gegarandeerd, zelfs als de stroomprijs negatief is. Ons uitgangspunt? Zonne-energie blijft waardevol en verdient een eerlijke vergoeding. Zo worden eigenaars van zonnepanelen nooit de dupe van groene stroom die ze injecteren.

2. Meer vaste kilowatturen, meer rust

Later dat jaar breidden we ons vast variabel aanbod uit met Goedkope stroom 1.800 kWh Vast. Deze formule biedt gezinnen een groter volume elektriciteit aan een vaste prijs, met tien jaar volledige tariefzekerheid. Dankzij onze groeiende productiecapaciteit in zon en wind kunnen we deze vaste kilowatturen blijven garanderen, zonder uitzonderingsprofielen of verborgen voorwaarden.

3. Langdurige rust in een volatiele markt

Met de lancering van een vast tarief van 13,57 cent per kWh boden we gezinnen drie jaar lang volledige prijszekerheid. Deze formule speelt in op de duidelijke vraag naar stabiliteit in een relatieve markt en combineert een scherpe vaste prijs met een contract van bepaalde duur.

Uitgelicht

Wat we merkten

Ook in Wallonië zochten gezinnen meer houvast

Energiekosten wegen zwaar door op het energiebudget in Wallonië. Oligoide distributiekosten en een hoger elektriciteitsverbruik door woningsoepen en elektrische wagens maken de energietransitie noodzakelijk, maar voor veel gezinnen moeilijk haalbaar. Tegenla zorgen complexe contracten en prijsschommelingen voor extra onzekerheid.

Hoe we reageerden

Eenvoud in een complexe markt

In september 2020 brachten we onze aanpak ook naar Wallonië. Met één heldere vast vuurplein energieformule bieden we gezinnen langdurige bescherming tegen prijsschokken, zonder complexiteit. Een vast tarief voor een deel van het verbruik, aangevuld met flexibiliteit voor de rest.

Die zekerheid maken we mogelijk door te investeren in lokale, groene energiaproducite. Een deel van de elektriciteitsprijs ligt zo voor minstens tien jaar vast, aan het laagste tarief op de Belgische markt. Tegenla laten we gezinnen meegenoten van prijsstellingen wanneer er een aantal plannen voor gratis zonnepanelen en stikvloende winderwegen bouwen we ook in Wallonië verder aan een model dat energie haalbaar én betaalbaar maakt.

ONZE BLAUMDRUN ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE EGG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOREMEER JAARREKENING

EN JIJ BESTE LEZER?
BEN JIJ AL KLANT BIJ ONS?
OF BETAAL JE NOG ALTIJD
TE VEEL OP JE ENERGIEFACTUUR?

ENGINEERING, PROCUREMENT AND CONSTRUCTION (EPC)

ONZE BLAUWDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBEHEER

JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RIBICOBEHEER

JAARREKENING

Een betrouwbare pijler die waarde blijft creëren

Onze EPC-activiteiten zijn een stevige en betrouwbare pijler binnen de Groep. We zorgen er voor de installatie en verkoop van zonnepanelen vooral voor China en Marokko en ook voor 828 klanten in België.

Hoewel dit segment niet onze belangrijkste groefsous is, blijft het wel belangrijk. Het zorgt voor gezonde inkomsten en helpt ons om slimmer en efficiënter aan te kopen voor onze kernactiviteiten.

In 2025 bleef de omzet stabiel op 478,0 miljoen. We realiseerden een sterke winstgevendheid, met een REBITOA van 872,3 miljoen en een marge van 16,2%. Dat is een mooi resultaat, zeker gezien de moeilijke marktomstandigheden. Zo kreeg de Belgische markt voor residentiële zonnepanelen een flinke klap, wat ook bij ons voelbaar was.

Onze internationale projecten boden gelukkig tegengewicht en zorgden voor extra stabiliteit. Tegelijk blijven we trouw aan onze strategie: we bouwen dit segment stap voor stap af en zetten volop in op activiteiten die terugkerende inkomsten opleveren en meer voorspelbaarheid bieden op lange termijn.

ASTER

Voor het zonnepanelenproject voor sociale woningen ASTER, werd 2025 een jaar van heroriëntering. De initiële verwachtingen en budgetten bleken niet haalbaar, waardoor de scope van het programma werd teruggebracht. Dat betekent concreet dat minder sociale woningen met zonnepanelen uitgerust zullen worden dan oorspronkelijk door ASTER en de woonmaatschappijen gecommuniceerd. Tegelijk wordt sterker gekeken naar bijkomende mogelijkheden op beschikbare gronden om toch extra capaciteit te realiseren.

Een mooi voorbeeld daarvan is het project in Poperinge. In de Bellewijk realiseerden we samen met ASTER en woonmaatschappij Thuiswest een installatie op 149 sociale woningen, goed voor bijna 2.000 zonnepanelen. Deze produceren jaarlijks zo’n 662.000 kWh groene stroom en zorgen ervoor dat gezinnen kunnen genieten van betaalbare en groene energie. In een volgende fase breiden we nog verder uit naar bijkomende woningen in de regio.

Poperinge staat achter niet op zichzelf. Ook in tientallen andere gemeenten bleven we bouwen aan gelijkserdige projecten, om zoveel mogelijk mensen mee te nemen in de energietransitie.

ONZE BLAUMDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE-EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBERGER

JAARREKENING

ONZE BLAUMDRUN

ONZE SEGMENTEN

ENERGIERAPPORT

ONZE-MENSEN

ONZE-EGG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE

RISICOBERGER

JAARREKENING

ONZE B2B ZONNEPARKEN IN CHINA

In 2025 realiseerde EnergyVision Tianjin swaaf grootschalige Pit-projecten in China, goed voor een totaal geïnstalleerd vermogen van 73,03 MHz, samen omvatten deze installaties bijna 100.000 zonnepanelen, die naar verwachting jaarlijks ongeveer 95.000 naar hernieuwbare elektriciteit zullen produceren. Dit komt overeen met een geschatte jaarlijkse CO₂-reductie van circa 52.200 ton door de vervanging van fossiele elektriciteit door zonne-energie*. De illustratie dat is vergelijkbaar met de jaarlijkse uitstoot van ongeveer 11.400 nein-elektrische personenwagens.

Met deze investeringen dragen we actief bij aan China's ambitie om tegen 2060 koststofneutraal te worden. De gerealiseerde projecten leveren zo een concrete en meetbare bijdrage aan de verdere verduurzaming van het Chinese energiesysteem.

Aileyou Trading

Voor het project Aileyou Trading in de provincie Hebei realiseerden we een zonne-installatie van 4 MHz die jaarlijks naar schatting ongeveer 4,2 miljoen kWh groene stroom opwekt. Die elektriciteit kan rechtstreeks ingezet worden voor het eigen verbruik op de site, zoals kantoren, verlichting en magazijnactiviteiten, waardoor de onderneming minder afhankelijk wordt van het net en haar energieverbruik structureel verduurzaam.

Xiangtai Supply Chain

Het project Xiangtai Supply Chain in de provincie Hebei is met 8 MHz echt van een andere orde en behoort tot de grootste installaties die we bij klanten hebben gebouwd. In totaal hebben we bijna 5,5 voetbalvelden aan zonnepanelen geïnstalleerd. Op jaarbasis levert dit systeem naar schatting ongeveer 8,4 miljoen kWh groene stroom, die voor een belangrijk deel meteen ter plaatse kan worden gebruikt in productie en logistiek. Zo zal Xiangtai een indrukwekkende stap richting meer energie-autorisatie en lagere emissies in een industriële context.

Xunerda Supply Chain Phase 2

Voor het project Xunerda Supply Chain Phase 2 in de provincie Jianqou wordt ervoor een zonne-installatie van 3,3 MHz die naar schatting ongeveer 3,5 miljoen kWh per jaar produceert. In de internationale transportsector wordt de keuze zonne-energie om een deel van het elektriciteitsverbruik van gebouwen en operationele infrastructuur duurzaam af te dekken. Dit soort projecten maakt de energieregmentele controle en tussen mee naar een klimaatneutraal China tegen 2060.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTER ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KAMPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

Doorbouwen in een uitdagend jaar

2025 was een jaar van contrasten. Terwijl de zon zich opvallend vaak liet zien, kende de zonne-energiemarkt in België een sterke terugval. In Brussel krome de residentiële markt met 49%, en ook in Vlaanderen was de daling aanzienlijk > 34%.

Tegen die trend in bleven wij resoluut verder bouwen. In België realiseerden we meer dan 6.500 zonne-installaties, van residentiële projecten tot grootschalige installaties van meerdere megawatts. In Vlaanderen bleef onze formule Good Hope Stroom Eigen Zon groeien, terwijl Brussel standhield in een sterk dalende Brusselse markt. Tegelijk kende ook onze B2B-activiteit een recordjaar.

De extra zonnecapaciteit die we zo uitbouwden, zetten we rechtstreeks in om onze energieklanten van groene stroom te voorzien en onze publieke saalpunten te voeden met lokaal opgewekte, betaalbare energie.

In de tabellen die volgen in dit energieoverzicht zijn al onze projecten meegenomen, zowel eigen assets die we exploiteren en monitoren als assets waarbij we louter inslaan voor bouw.

Aantal projecten

	2025	2024
België
Aantal projecten gebouwd in het jaar	9.650	7.680
Kleinste project	1,74 M€p (4 zonnepanelen)	1,64 M€p (4 zonnepanelen)
Grootste project	11,5 M€p (17.045 zonnepanelen)	23,0 M€p (41.315 zonnepanelen)
Malië
Kleinste project	6,3 M€p (15 zonnepanelen)	6,3 M€p (15 zonnepanelen)
Grootste project	3,8 M€p (8.372 zonnepanelen)	449 M€p (824 zonnepanelen)
China
Aantal projecten gebouwd in het jaar	12	12
Kleinste project	1,5 M€p (3.528 zonnepanelen)	2,3 M€p (4.000 zonnepanelen)
Grootste project	33 M€p (77.647 zonnepanelen)	81,58 M€p (194.250 zonnepanelen)

ONZE BLAUMDRUK ONZE SEGMENTER ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGUDBEHEER JAARREKENING

Van internationale daken naar residentiële schaal

Na onze eerste stappen op grote daken in België, Marokko en China, schakelden we in België een versnelling hoger met grootschalige installaties op daken van particulieren.

Met een snel groeiende portefeuille als fundament blijven we gericht investeren om onze productiecapaciteit verder uit te breiden en nog slimmer te integreren met onze energie- en mobiliteitsactiviteiten.

Gecumuleerd vermogen van al onze projecten ooit gebouwd (uitgedrukt in MRp)

	2025	2024	Aangezo in 2023
Omschrijvingen van diverse projecten	100,0 MWh	63,3 MWh	+ 15,7 MWh
Waarvan is België	238 MWh	179,7 MWh	+ 62,3 MWh
Waarvan is Marokko	189,0 MWh	147,5 MWh	+ 21,5 MWh
Waarvan is China	687,5 MWh	614,2 MWh	+ 72,2 MWh

Zonneparken in topvorm, het hele jaar door

Zonnepanelen plaatsen is één ding, ze dag in dag uit laten presteren is nog iets anders. Daarom staat ons werk niet bij de oplevering van een installatie. Een gespecialiseerd assets- en serviceteam volgt onze zonneparken continu op en grijst in waar nodig. Door prestaties en beschikbaarheid permanent te inzichtelen, houden we het rendement van elke installatie scherp in het oog, het hele jaar door.

De aanpak vertaalt zich in meetbare resultaten. Voor zowel onze eigen installaties als de zonneparken die we beheren voor partners zoals Sibelga en ASTER hanteren we strikte prestatievormen, met een gegarandeerde operationele beschikbaarheid van minstens 98,0%. Concreet betekent dat: zodra de instrijding voldoende is, moet de installatie ook effectief draaien. Die hoge beschikbaarheid ligt ruim boven het achtergrondgrote en zorgt voor een hogere kwaliteit voor gebruikabeerde kijkwatt. Zo combineren we betrouwbare productie met een gezond rendement, voor onjuwf en voor onze partners. In 2025 kwamen we uit op een gemiddelde beschikbaarheid van 99,07%, een stijging ten opzichte van 2024.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERDIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARREKENING

31% meer energie geproduceerd

Naast de operationele beschikbaarheid volgen we ook de energieproductie van onze volledige zonneportefeuille tot in detail op. Daarbij maken we een duidelijk onderscheid tussen B2C- en B2B-installaties en bekijken we de resultaten per land. Dat is geen overbodige (jaar de opbrengst van een zonne-installatie wordt sterk beïnvloed door type locatie, en de rest gedraagt zich in België nu eenmaal anders dan in bijvoorbeeld Marokko.

De analyse gaat tot op het niveau van elke afzonderlijke installatie. Per site meten we hoeveel energie effectief wordt opgewekt en verlaten dat naar een opbrengst per geïnstalleerde kilowattpark. Zo krijgen we een scherp beeld van de prestaties over alle projecten heen. Verschillen tussen installaties zijn onvermijdelijk en perfect verklaarbaar door

factoren zoals oriëntatie, hofingshoek en ligging. Net daarom investeren we sterk in doordachte engineering, continue monitoring en gericht onderhoud, zodat elke installatie zo dicht mogelijk bij haar maximale potentieel blijft.

Die aanpak werpt duidelijk zijn vruchten af. In 2025 produceerde onze zonneportefeuille 31% meer groene energie dan het jaar voordien. Dat is het resultaat van een verder gegroeide portefeuille, gecombineerd met een zeer zonnig jaar.

De resultaten op globaal niveau in absolute cijfers (uitgedrukt in MWh/jaar)

	2025	2024
Jaarlijkse productie van al onze projecten in België	1750.353 MWh	244.337 MWh
Jaarlijkse productie van al onze projecten in België	184.671 MWh	89.043 MWh
Waarvan projecten in B2C (410kVp)	101.098 MWh	62.765 MWh
Waarvan projecten in B2B (+10kVp)	65.575 MWh	27.083 MWh
Nest estimatief productie van al onze projecten in Marokko	253.283 MWh	186.812 MWh
Nest estimatief productie van al onze projecten in China	728.627 MWh	814.182 MWh

De resultaten in relatieve cijfers (uitgedrukt in kWh/kWp/jaar)

	2025	2024
Onderstaande opbrengst van onze projecten
Georiënteerde onderdruktingen van de projecten
Georiënteerde opbrengst van onze projecten in België
Waarvan projecten in B2C (+10kVp)	674 kWh/kWp	750 kWh/kWp
Voor B2C in zode oriëntatie	861 kWh/kWp	621 kWh/kWp
Voor B2C in oostweed oriëntatie	802 kWh/kWp	714 kWh/kWp
Waarvan projecten in B2B (+10kVp)	895 kWh/kWp	759 kWh/kWp
Voor B2B in zode oriëntatie	962 kWh/kWp*	814 kWh/kWp
Voor B2B in oostweed oriëntatie	855 kWh/kWp*	750 kWh/kWp
Georiënteerde opbrengst van onze projecten in Marokko	1.631 kWh/kWp	1.440 kWh/kWp
Georiënteerde opbrengst van onze projecten in China	1.120 kWh/kWp	1.117 kWh/kWp

door het recordaantal aan negatieve injectie uren in 2025 hebben we een groot aantal industriële installaties gecertificeerd, wat betekent dat de productie werd gereduceerd om de injectie tijdens deze uren te beperken. De 'bewust gemiste opbrengst' werd in rekening genomen bij de berekening van de gemiddelde productiviteit.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERDIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-AANPAK COMPORATE GOVERNANCE RIBUOSENEER JAARREKENING

Service die meegroeit met onze portefeuille

Alles wat we bouwen — voor onze eigen portefeuille én voor klanten — blijft ook na oplevering in eigen handen. Ons intern serviceteam staat 24/7 in voor het beheer en onderhoud van alle installaties. Daarbij maken we een duidelijk onderscheid tussen preventief onderhoud en correctieve interventies, zodat we snel kunnen schakelen wanneer dat nodig is.

Correctieve interventies starten meestal vanuit een signaal van onze monitoringopdathomen of via een melding van klanten, die dag en nacht terechtkunnen bij onze servicekijk. Waar mogelijk kiezen we problemen vanop afstand op, maar vaak is een tussenkomst ter plaatse onvermijdelijk. Daarom staan onze wachtdiensttechnieken het mee per door passie, ook 's avonds, in het weekend en tijdens vakantieperiodes.

Binnen die interventies onderscheiden we twee grote categorieën. Enerzijds zijn er productiegevoelsteerd element, zoals een defecte omvormer of een isolatiefout, die een directe impact hebben op de opbrengst. Anderzijds zijn er communicatiegevoelsteerd element, bijvoorbeeld door netwerkstrengen of tijdelijke verbindingsproblemen met het platform. De alarm krijgt een prioriteit en wordt opgevolgd binnen duidelijke SLA-afspraken. De meeste meldingen worden binnen twee uur opgepakt en vrijwel altijd binnen 25 uur beïnvloed. Alle interventies worden zorgvuldig geregistreerd en geobscureerreënt in ons O&M-platform.

In 2025 nam het aantal correctieve interventies toe, wat logisch is gezien de sterke groei van het aantal installaties dat we monitoren en opvolgen. Daarnaast zagen we binnen de ASTER-portofeuile relatief vaak herhaalinterventies omdat bewoners niet thuis bleken, wat het totale aantal tussenkomsten verder opstreef. Tegelijk is er ook goed nieuws: het aandeel interventies dat al bij de eerste fysieke tussenkomst volledig wordt opgeëist, blijft duidelijk stijgen.

Overzicht van het aantal correctieve interventies op onze projecten

	2024	2023
Totale aantal correctieve interventies op onze voorwaarden	2.454	1.618
Opgelost na tussenkomst ter plaatse	2.076	1.404
Niet opgelost na eerste tussenkomst en bijkomende actie noodzakelijk	380	412

Voor onze industriële zonne-installaties werken we met een gestructureerd preventief onderhoudsprogramma dat gericht is op een stabiele en langdurige werking. Dat programma combineert een jaarlijks elektrisch razzom met een tweepartijme mechanische inspectie, aangevuld met een grondige ramping van de installatie.

Tijdens het elektrische onderhoud controleren we onder meer de zonnepanelen, omvormers en elektrische borden. De mechanische inspectie focust op de bevestiging en stabiliteit van panelen en draagstructuren. Voor de reiniging maken we gebruik van osmosewater, zodat de panelen efficiënt worden schoongemaakt zonder restvorming of beschadiging van het oppervlak.

Die preventieve aanpak zorgt ervoor dat onze B2B-installaties betrouwbaar blijven proberen en hun rendement behouden op lange termijn. Het aantal preventieve interventies bleef in 2025 nagenoeg stabiel ten opzichte van het jaar voordien. Dat is vooral het gevolg van een bewuste planning. Het kijken van de mechanische controles en reinigingen die oorspronkelijk voor eind 2025 voorzien waren, werd doorgeschoven naar begin 2026.

Overzicht van het aantal preventieve interventies op onze projecten

	2025	2024
Totale aantal preventieve interventies op onze voorwaarden	380	383
Preventief elektrisch (partijne)	103	115
Preventief mechanisch (tweepartijne)	68	75
Preventief stoering (tweepartijke)	68	78

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE EGG-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBENEER JAARREKENING

IV. ONZE MENSEN

ONS ENERGYVISION TEAM

Hoe wat ons peul is en het duidelijke peul is en hoe het in de zomer de keus is en op de wekelijkse zomer is het in zomer.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE EEG-KAMPAK ONZE VERENIGING VAN EENE BEDRIJFINGE ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE EEG-KAMPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

Werkplek 2.0

In 2025 namen we afscheid van de Bijenstraat in Gent en trokken we naar een werkplek 200 meter verderop die beter past bij hoe we vandaag werken, en morgen willen groeien.

We richtten alles in met het oog op later: samen met twee partners lezen we voor modulaire wanden en ruimtes die gewoon mee kunnen verhuizen als dat ooit nodig is. Minder verspillen, meer vooruitdenken.

Ook de binnentuin kreeg een bijzondere toevoeging. De shelters werden vanuit Brussel en Gent aangevoerd en met een kraan over het gebouw heen op hun plek gezet. Geen alledaags zicht, maar wel een zalig resultaat!

De verhuis zelf hielden we bewust strak: in twee werkdagen was alles overgebracht, zonder dat klanten of collega's daar last van hadden. Dankzij het Office & IT-team kon iedereen meteen weer verder.

Verkeersveiligheid: bewustzijn dat raakt

Verkeersveiligheid gaat ons allemaal aan. Daarom organiseerde EnergyVision een bewustzijnscampagne, in samenwerking met Getuigen Onderweg vzw. Tijdens een pakkende sessie hoorden collega's een aangrijpend verhaal over de gevolgen van onveilig rijgedrag, dat niemand onbevielid liet.

Heel wat collega's namen ook deel aan de Eco Safe Quiz, een interactieve workshop met een speelse competitieve insteek. Elke deelname leidde tot een donatie aan Ouders van Verongelukte Kinderen vzw. Zo combineerden we bewustwording en maatschappelijke betrokkenheid.

Medewerkersraad: geen ivoren torens

Bij ons geen beslissingen achter gesloten deuren zonder dialoog. De medewerkersraad bleef ook in 2025 een actieve sparringpartner. Thema's rond welzijn, werking en organisatie werden besproken, en onmiddellijk aangepakt.

Een mandaat binnen de medewerkersraad loopt na twee jaar automatisch af. Een frisse blik helpt: de raad nog beter te functioneren. Zo nemen we afscheid van enkele collega's in 2025: Maïso Desplenter, Chloé Cadens en Johan Sanderspension schuiven met veel enthousiasme aan en gaan in 2026 verder in dialoog met het Uitvoerend Management.

GETUIGEN ONDERWEG

sensibiliseren voor veilig verkeer

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICORENEER JAARREKENING

Sterke teams maken het verschil

In Terhilis namen we twee dagen de tijd om uit de routine te stoppen en vooruit te kijken. Een plek waar het hijn vaneden tastbaar is en de toekomst van energie vorm krijgt, bleek het juiste decor om stil te staan bij onze eigen toens.

We luisterden, discussieerden en daagden onszelf uit. Over focus en veerkracht. Over samenwerken onder druk. Over hoe je als team blijft groeien wanneer de context verandert. Geen druk draaiboek, wel ruimte voor initiatief, gesprek en vertrouwen.

Wat daar gebeurde, blijft niet in Terhilis. Het vertaalt zich in hoe we beslissingen nemen, hoe we elkaar versterken en hoe we voor klanten en partners het verschil maken. Want de kwaliteit van ons werk begint bij de sterkte van ons team.

Familie welkom in Pairi Daiza

De familiedag in Pairi Daiza bracht collega's, partners en kinderen werken voor een zoontje, nog vol omtrekend gevoel. Sommigen spraken af voor een lunch, anderen liepen elkaar toevallig tegen het lijf bij de panda's, pateren of graffen.

Tussen het bijpraten door – en in het in toom houden van de jongste bezoekers – was er vooral veel plezier. We zitten af met een barbecue tussen de tropische vogels. Een warme start van de zomer en een mooie herinnering aan hoe werk en familie bij EnergyVision hand in hand mogen gaan.

ONZE BLAUMDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COBEEVERZORGING ONZE BLAUMDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE BIJIGOBENEER JAARREKENING

Energie die verder gaat dan ons werk

Soms krijgt engagement een heel persoonlijke betekenis. Na het tragische verlies van de broer van een collega, besloten we samen in actie te komen voor Gaza. Het idee was eenvoudig maar krachtig: voor elke €20 die collega's inzamelden, legde EnergyVision €100 bij. Die collectieve inspanning bracht in totaal €16.440 samen, integraal geschonken aan het World Food Program. Vanuit de organisatie zelf kregen we meerdere dienstelsogingen, een bevestiging dat onze bijdrage echt een verschil maakt.

Ook in éénrent, bewuste keuzes proberen we impact te creëren. Voor onze paasattenties werkten we opnieuw samen met TWERK vzw, een organisatie die farmade combineert met inclusieve tewerkstelling voor mensen met een autoresepschromotocrisis. Zo ging er meer dan €2.000 naar een initiatief dat sociale én economische waarde creëert.

Ons jaarlijkse eindspansscadeau voor medewerkers – een pakket met Belgische producten – koppelden we bewust aan steun voor verschillende goede doelen. Zo dragen we bij aan vzw Bertout, dat mensen in kwetsbare situaties ondersteunt met voedselhulp en begeleiding. We helpen ook Gemeenteschick Facument Vzw, waar ingezet wordt op gezonde maaltijden voor leerlingen, en TEJO Oent, dat jongeren gratis en laagdrempelig therapeutische ondersteuning biedt.

Daarnaast schonken we via Kiwanis €2.000 aan het Kinderkankerfonds, en ondersteunen we het project Tress for Farmers, dat samen met lokale boeren inzet op herbelossing en duurzame inkomens. Via dit initiatief blijven we ook betrokken bij de vooruitgang ter plaatse.

Rond Internationale Vrouwendag 2025, met het thema #AccelerateAction, lag de focus op het versnellen van vooruitgang richting gelijke kansen voor vrouwen. Daarom ondersteunden we Plan International Belgium met een donatie van €10.000, gericht op onderwijs voor meisjes, een domein waar nog steeds grote ongelijkheid bestaat en waar gerichte investeringen het verschil maken.

Bonusbeleid 2026: klanten betalen én bepalen ons loon

In 2026 maken we het eenvoudig: onze groepskonus hangt af van één ding: tevreden klanten. Geen ingewikkelde interne criteria, wel duidelijke service-afspraken.

Behandelen we elke vraag binnen de twee dagen? Stijgt onze Net Promoter Score boven AOT 800% onze Trustpilot-score op niveau? Dan volgt er een bonus. Anders niet.

Zo wordt klantentevredenheid niet alleen iets waar we elke dag aan werken, maar ook iets wat rechtstreeks mee bepaalt hoe we beloond worden.

ONZE BLAUMDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANFAK CONPORATE GOVERNANCE INZICOBENEER JAARREKENING

Investeren in groei: de EnergyVision Academy

2025 daagde ons uit om tekens een stap extra te zetten. Die drive willen we blijven stimuleren. Daarom lanceren we in 2026 de EnergyVision Academy.

Elk jaar selecteren we tien collega's uit verschillende departementen voor een intensief eenhagezit. Niet als klassieke opleiding, maar als een parcours dat inspireren, perspectieven verruimt en mensen uitdaagt om over de grenzen van hun rol heen te kijken. Zo versterken we talent van binnenuit en bouwen we verder aan de volgende fase van onze organisatie.

De eerste lichting gaat in 2026 van start. We kijken al uit naar de ideeën, inzichten en energie die daaruit zullen groeien.

5 vragen aan Nicolas Dingens (Head of Organisation) en Evert-Jan Arryn (HR Manager)

Wat was voor jou een belangrijk moment of inzicht van het afgelopen jaar binnen je business domein?

De 5.000 EUR extra die elke medewerker op de dag van de IPO kreeg van onze oprichters (het symbolisch startleiding van EnergyVision) onderstreepte nogmaals dat successen binnen het record geen individueel verhaal zijn, maar bewust gedaald worden met alle medewerkers.

Het was een tastbaar signaal van waardering voor de gezamenlijke inspanningen. Ook onze various naar een grootmoze kantoor was een belangrijk moment: een intime traject waar veel collega's zich sterk voor hebben ingezet en dat voor het doen in dark conglie voor meat ruimte, comfort en een inspirerende werkomgeving.

Welke monitoring hebben we het afgelopen jaar genomen die echt vertrek vanuit de noden van onze klanten?

De versterking van customer Care-level een duidelijke prioriteit. Deze bewust te investeren in extra collega's, tussen we er resultaat voor om het persoonlijke contact met klanten te behouden en hen niet te reduceren tot een louter digitale of geautomatiseerde ervaring.

Wat was binnen jouw domein een uitdaging in 2025?

De veelheid aan projecten die gelijktijdig en in hoog tempo werden uitgereist. Buitenwiste de sterke groei van de organisatie.

Met meer dan 60 aanwervingen, de bijhorende sollicitatie- en motiveringsraaien, de introductie van zowel een ruimtarisjeter als een mobiliteitsbudget, én de organisatie van talrijke evenementen en opleidingen, leg de tal bijzonder hoog.

Vooruitblik: wat zijn de vooruitzichten/plannen voor 2026 binnen je domein?

Na meerdere jaren van uitgesproken groei verschuift de focus het komende jaar naar gerichte schaamcognizing. We willen groter worden, maar vooral dimmer. Dat betekent: efficiëntere teams, schetsend procesum en een blijvende verhoging van de klantenbevredenheid.

Tegelijk blijven we investeren in een zachtekraak, eerlijk en transparant loonbeleid voor al onze medewerkers. Onze mag nooit losstaan van betrokkenheid.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOGEHEER JAARREKENING

V. ONZE ESG-AANPAK

ESG zit in ons DNA

Milieu

Maatschappij

Governance

Conclusie

ESG ZIT IN ONS DNA

Bij Energizihion geloven we dat de energietransitie toegankelijk, eerlijk en duurzaam moet zijn voor iedereen. Onze missie is om iedereen mee te nemen in de energietransitie en onze visie is een wereld met overvloedige, betaalbare en groene energie. Maar die ambitie waarnaken vraagt meer dan technologie alleen. Het vraagt mensen en organisaties die blijven vooruitgaan, ook wanneer het pad complex wordt.

Hier komen onze drie kernwaarden in beeld: doelgerichtheid, integriteit en transparantie. Ze bepalen hoe we beslissingen nemen, hoe we samenwerken met stakeholders en hoe we verantwoordelijkheid opnemen voor onze impact. Tegelijk sluiten ze naaskoos aan bij hoe we naar ESG (Milieu, Maatschappij en Governance) kijken.

Doelgerichtheid is hoe we vooruitgang boeken en is nauw verbonden met onze milieuentelling. We werken doelgericht en zetten ideeën om in concrete oplossingen die de energietransitie versnellen en hardware-resultaten opleveren. We zijn pragmatisch, veerkrachtig, resultaatgericht en altijd op zoek naar verbeteringen die op termijn schaalbaar zijn.

Integriteit is hoe we handelen en is de kern van onze sociale aanpak. We willen consequent en verantwoordelijk handelen in onze samenwerking met collega's, klanten, partners en de samenleving. Vertrouwen groeit uit dagelijkse keuzes, duidelijke afspraken en een respectvolle samenwerking.

Transparantie is hoe we leidinggeven en vormt de hoeksteen van onze bestuursfilosofie. We communiceren speerlijk, delen relevante informatie en nemen verantwoordelijkheid voor onze beslissingen en hun gevolgen. Transparantie versterkt onze verantwoordelijkheidszijn en helpt ons om te verbeteren, omdat stakeholders zo niet alleen zien wat we doen, maar ook begrijpen waarom en hoe we het doen.

Dit duurzaamheidsverslag is een weerspiegeling van die waarden. Het biedt een duidelijk en gestructureerd overzicht van de duurzaamheidsinformatie die relevant is voor onze stakeholders en voor de langetermijnontwikkeling als bedrijf. Het verslag heeft betrekking op het rapporteringjaar 2025 en omvat de geconsolideerde activiteiten van de EnergyVision Group in alle bedrijfssegmenten en landen waar we actief zijn.

Om consistentie en vergelijkbaarheid te garanderen, hebben we dit verslag opgesteld in overeenstemming met de Voluntary Sustainability Reporting Standards for SMEs, ook wel VSMK genoemd. VSMK is een practisch rapporteringsskader dat ondernemingen helpt om duurzaamheidsinformatie op een evenredige, geloofwaardige en stakeholdergerichte manier te communiceren.

Sierse concepten, op grond van een verantwoordelijkheid in Leuven. More in ESG contraparation, super ESG gootmen voorzien van jaarlijkse groene schuren.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGWENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

De VSME-informatie die in dit verslag is opgenomen, wordt weergegeven in de volgende inhoudsopgave:

VSME-code	VSME-onderwerp	Pagina's
B1	Bromklaupen	90-95
B2	Praktijkere, beleid en toekomstige initiatieven voor de franciëe naar een duurzamere economie	Begin en einde van elk hoofdstuk
B3	Energie en broeikasgasomissies	96-99
B4	Lucht-, water- en bodemverontreiniging	Niet opgenomen
B5	Biodiversiteit	100
B6	Water	100
B7	Gebruik van hulpbronnen, circulaire economie en afvalbeheer	101-107
B8	Personnel - Algemene kenmerken	114
B9	Personnel - Gezondheid en veiligheid	115
B10	Personnel - Verloeking, collectieve onderhandelingen en ontwikkeling	114
B11	Veroordekkingen en boeken wegens corruptie en omkoping	122
C1	Strategie: Bedrijfomestel en duurzaamheid - Gerelateerde initiatieven	69
C2	Beschrijving van praktijken, beleid en toekomstige initiatieven voor de franciëe naar een duurzamere economie	Begin en einde van elk hoofdstuk
C3	Gezelstellingen voor de vermindering van broeikasgassen en klimaatmaniële	96-99
C4	Klimaatrisico's	106-115
C5	Overige (algemene) kenmerken van het personeelsbestand	114
C6	Aanvullende informatie over het eigen personeelsbestand – mensenrechtenbeleid en -processen	115-116
C7	Eindige negatieve incidenten op het gebied van mensenrechten	115-116
C8	Inkomsten uit bepaalde sectoren en uitsluiting van EU-referentie-redeven	123
C9	Goederenkersteleventie in het bestuursorgaan	123

Verontreiniging werd als niet relevant beoordeeld op basis van intern en extern onderzoek, bevragingen en interviews. Dit toplo werd daarom niet verder opgenomen in dit verslag. Zie Stap 3: Onze beoordeling van de impactrelevante en de financiële relevante

Wie we zijn (B1, C1)

Belangrijke bedrijfsinformatie in één oogopslag

Informatie	Beoogtheid
Rapportieringspersoneel	Verdrag opgesteld op gecommitteerde basis
Rechtsover	Naeemse welvoordeling
Netzschaatswaardebeoordeling	63.211, 74.809, 75.330
Beoordelaar EHIN	342-100,00
Onder EHIN	170-100,00
Aantal medewerkers	217 medewerkers 9752
Leveren met de schonezer voornamelijk medewerkers	België, China, Marocco

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

Waar we actief zijn

EnergyVision is een naamloze vennootschap die actief is onder de NACEBEL-codes 43.211, 74.999 en 73.200, met activiteiten in België, Maratees en China. Verdere details over onze omzet, balans en personeelsbestand van 2025 zijn te vinden in de geconsolideerde jaarrekening.

Onze operationele aanwezigheid omvat kantoren, magazijnen, hernieuwbare-energie-installaties en andere belangrijke sites in de landen waar we actief zijn. Transparantie over de locatie van deze sites helpt om de ecologische en sociale context beter te begrijpen, net als de geografische spreiding van onze activiteiten en activa.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de belangrijkste locaties en activa die per 31 december 2025 eigendom zijn van, gehuurd worden door of beheerd worden door EnergyVision, inclusief hun geregistreerde adressen en geografische coördinaten.

Naast onze kantoren en operationele vestigingen bezit en exploiteert EnergyVision een grootschalige fotovoltaïsche installatie op de luchthaven van Oostende. Ente 2025 versterkten we onze portefeuille van hernieuwbare activa verder met de aankoop van twee windturbines in de regio Denk. Deze activa dragen bij aan de diversificatie en uitbreiding van ons hernieuwbare-energie-aankoop.

	Geregistreerd adres	Coördinaten
Locatie
EnergyVision Belgium (Hoofdkantoor)	Korttijkeesteenweg 5371, 9951 Gent, België	01431548, 0.883018
EnergyVision Belgium (kantoor en magazijn Brussel)	Joanna de Laehouet 16, 7659 Brussel, België	00.6863560, 6.3149190
EnergyVision Belgium (magazijn Gent)	Waalsuwkaat 50, 8830 Gent, België	014747445, 0.7256830
EnergyVision Metro (kantoor)	5 Boordstraat 4801/6524F 2, Booleveld 94- Roomd, Casterme, An-Onak, Casablanca, Maratees	03.4779800, 110191540
EnergyVision Metro (magazijn)	R Lot Guaieneweg 1/44, 23500 Woonhage, Maratees	00.886580, 0.875228
EnergyVision Metro (magazijn)	Casa Sápial 12, Mesa Laredo, Boulevard de Boordobra, Casablanca, Maratees	03.476931, 7.879227
Tuleuwen	Korttijkeesteenweg 5371, 9951 Gent, België	00.995243, 8.707994
EnergyVision Tianjin	he Avenue 70326, China Tai Fook Pin Center, Room 3469, 7300 Tianjin, China	00.6222088, 117.7545980

Hoe wij waarde creëren

Ons businessmodel draait rond het aanbieden van hernieuwbare energieoplossingen die productie en levering combineren met de nodige infrastructuur. Door het bezit van activa, energielevering en klantgerichte diensten te combineren, brengen we groene energie-rechtstreeks bij onze klanten en bouwen we tegelijk een duurzame relaties en langetermijhwaarde voor al onze stakeholders.

Bedrijfssegmenten

De waardecreatie van EnergyVision steunt op vier complementaire bedrijfssegmenten. Aaaan-Basex Energy (ABE). Non-Aaaan-Basex Energy (NABE). Aaaan-Basex Mobility (ABM) en Engineering. Procurement and Construction (EPC). Voor meer details verwijzen we naar de afzonderlijke hoofdstukken over deze segmenten eerder in dit jaarverslag.

ONZE BLEUWDRUK ONZE GEOMENTEN - ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARKEKENING

Markten en zakelijke relaties

Ons businessmodel bedient zowel particuliere als zakelijke klanten in meerdere markten. Onze belangrijkste activiteiten stiuwen zich in België, met bijkomende activiteiten in Marokko en China. Afhankelijk van het bedrijfssegment omvat onze klantenbasis gezinnen, B2B-klanten en publieke of semi-publice organisaties.

We bereiken klanten via onze eigen verkoopkanalen, langlopende energiekeversgecontracten, installatieprojecten en mobiliteitsdiensten. Belangrijke zakelijke relaties zijn onder meer langlopende manicontracten, nauwe samenwerking met partners in de sociale huisvesting en projectmatige samenwerkingen met B2B-klanten.

Onze activiteiten stiuwen daarnaast op een netwerk van strategische leveranciers en partners, vooral voor fotovoltaïsche componenten, laadinfrastructuur en technische diensten. Deze samenwerkingen zijn vaak langetermijnrelaties die focussen op kwaliteit, betrouwbaarheid en verantwoord inkopen en vormen een belangrijke basis voor de stabiele uitvoering van onze projecten en diensten.

In 2025 werkten we samen met ongeveer 200 externe leveranciers en onderaannemers. De grootste groep bestaat uit dienstverleners, naast distributeurs en fabrikanten van apparatuur en materialen, onderaannemers die de projectuitvoering ondersteunen, en een kleiner aantal transportpartners. In het kader van onze ISO 9001-kwaliteitsmanagementaanpak evalueren we deze samenwerkingen jaarlijks via een gestructureerd leveranciersmanualfabricatie. Dit helpt ons om de prestaties te monitoren, verbeterpunten aan te pakken en de kwaliteit en continuïteit van onze diensten te waarborgen.

EnergieVision Energy Finance

Hoe duurzaamheid in onze strategie is verankerd

Onze duurzaamheidsambities zijn nauw verweven met onze algemene bedrijfsstrategie en onze dagelijkse werking. We integreren milieu- en maatschappelijke overwegingen direct in de manier waarop we onze energieoplossingen ontwerpen, leveren en beheren. Via een geïntegreerde aanpak die is gebaseerd op inclusie, circulair gebruik van hulpbronnen, intelligente receptimalisatie, lokale hemieuwbare energie voor mobiliteit en verantwoorde toewieringswetens, streven we ernaar de energietransitie kostenefficiënt, toekomstgericht en klantgericht te maken. Deze aanpak komt tot uiting in de vier pijlers van onze toekomstige duurzaamheidsstrategie, die hieronder worden toegelicht.

Inclusieve energietransitie

Samenwerkingen met sociale huisvestingsmaatschappijen
Op maat gemaakte voorzieningen en zonne-energieoplossingen voor kwetsbare huishoudens
Lagere energiekosten en minder blootstelling aan prijsvolatiliteit
Gerichte klantenondersteuning waar nodig

Inlocutieven, energietransitie

Samenwerkingen met socialen huisvestingsmaatschappijen
Op maat gemaakte voorzieningen en zonne-energieoplossingen voor kwetsbare huishoudens
Lagere energiekosten en minder blootstelling aan prijsvolatiliteit
Gerichte klantenondersteuning waar nodig

Circulair economisch bedrijfsmodel

Geïntegreerd model voor het verbinden van opwekking, levering en verbruik
Eigensten en werking van energieactiva om de levensduur te verlengen
Decentraliseerde beheer- en optimalisatiesoftware
Focus op beheer aan het einde van de levensduur om de impact te beperken

Intergratie van intelligente netwerken & elektrische voertuigen (EV)

Lokale energieproductie afstemmen op verbruik
Smart EV-tallen afgestemd op beschikbaarheid van hemieuwbare energie
Dynamische inperking bij een overbelast elektriciteitsnet of negatieve energieprijzen

Verantwoorde & weerbare productieketen

Langdurige partnerschappen en kwaliteitsnormen
Risicogebaseerde leveranciersselectie en -monitoring
Focus op ethische sourcing en geografische diversificatie
Governance en compliance in de hele waardeketen afstemmen

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

Waarom we rapporteren

Omdat duurzaamheid verweven is met onze strategie en dagelijkse bedrijfsvoering, vinden we het belangrijk om op transparante wijze te rapporteren over onze impact, acties, ambities en doelstellingen. De Groep heeft daarom besloten om op vrijwillige basis haar eerste ESG-rapport te publiceren.

Dit duurzaamheidsverslag heeft betrekking op het verslagjaar 2025 en biedt een overzicht van onze prestaties op het gebied van milieu, maatschappij en governance gedurende die periode. Het is bedoeld voor al onze stakeholders, waaronder onze medewerkers, klanten, lokale gemeenschappen, zakenpartners, leveranciers, financiële stakeholders en andere partijen die verbonden zijn met onze activiteiten. Door duidelijke en consistente informatie te delen, willen we er zacht bieden in hoe we werken, hoe we waarde creëren en hoe we verantwoordelijkheid nemen voor onze impact en voor de doelstellingen en verbintenissen die we onszelf opleggen.

Dit verslag is opgesteld in overeenstemming met het V3M6-raamwerk zoals aangenomen door de Europese Unie (EU) en heeft betrekking op de geconsolideerde activiteiten van de Groep. Zowel de Basic Module als de uitgebreide module zijn toegepast, waarbij de laatste voortbouwt op de basismodule door middel van meer gedetailleerde informatieverschaffing over milieu-, maatschappij- en governance-onderwerpen. Informatie die is gemarkeerd met "B" heeft betrekking op de basismodule, terwijl informatie die is gemarkeerd met "C" betrekking heeft op de uitgebreide module.

De informatie in dit verslag is gebaseerd op interne gegevensbronnen die op het moment van opstelling beschikbaar waren en, waar nodig, op schattingen en aannames die het Uitvoerend Management redelijk en passend acht. Waar relevant wordt gebruikgemaakt van kwalitatieve selectie (goed en complex) is een van de huidige werkwijzen, het beleid en de toekomstige ambities.

Aangezien dit het eerste duurzaamheidsverslag van EnergoVision is dat is opgesteld in overeenstemming met het V3M6-raamwerk, is de vergelijkende informatie beperkt. De reëwijde en het detailniveau van de informatie weerspiegelen de aard, omvang en complexiteit van de activiteiten van de Groep.

In de volgende paragrafen wordt beschreven hoe we dit verslag hebben opgesteld en hoe we ESG-onderwerpen hebben beoordeeld en geprintleerd, waarna we per hoofdstuk concreet ingaan op milieu, maatschappij en governance.

ESG-Voorbereidingen

Bij de opstelling van dit ESG-verslag hebben we een gestructureerde reeks voorbereidende stappen doorlopen om ervoor te zorgen dat onze rapportering robuust en relevant is en aansluit bij zowel de verwachtingen van belanghebbenden als de vereisten van het V3M6-raamwerk. Deze stappen zijn bedoeld om transparante te bieden over onze impact en om de verstuurtelijke voorbereidingen te onderwerpen werden geïdentificeerd, beoordeeld en geprintleerd.

De onderstaande afbeelding vat de belangrijkste fasen van dit voorbereidingsproces samen en illustreert hoe de input van belanghebbenden, de waardeketenanalyse en de effectbeoordeling hebben bijgedragen aan de uiteindelijke selectie van de onderwerpen die in dit verslag aan bod komen.

Stap 1: Aanpak stakeholderbetrokkenheid

Om de ESG-onderwerpen te identificeren die het meest relevant zijn voor ons bedrijf en onze stakeholders, hebben we een gestructureerde en gefaseerde aanpak voor stakeholderbetrokkenheid toegepast. Dit proces zorgde ervoor dat er rekening werd gehouden met een breed scala aan perspectieven en dat de onderwerpen die uiteindelijk in dit ESG-rapport zijn opgenomen, gebaseerd zijn op zowel interne prioriteiten als externe verwachtingen. Dit proces bedoeld uit vijf stappen die hieronder worden beschreven.

Stap 1.1: Interne stakeholderbetrokkenheid

Betrokken medewerkers uit alle afdelingen en op alle niveaus, inclusief de Raad van Bestuur.
Input verzameld via gesprekken en vragenlijsten.
ESG-onderwerpen besproken op bestuursniveau

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIJGIOBENEER JAARREKENING

Stap 1.2: Interviews met externe stakeholders

Interviews gevoerd met financiële stakeholders, belangrijke leveranciers en partners in de waardeketen
Interviews gevoerd met een woningcorporatie om de mening van de lokale gemeenschap te peilen

Stap 1.3: Vragenlijsten

Vragenlijsten verstuurd naar medewerkers, bestuursleden, leveranciers en klanten
Gebruutsvaarde, vergelijkbare feedback verzameld
De resultaten gebruikt om de inzichten uit de gesprekken te bevestigen

Daarnaast geeft de onderstaande tabel een overzicht van de stakeholdergroepen die betrokken waren bij het ESO-voorbereidingsproces en de belangrijkste vormen van betrokkenheidsactiviteiten die toegepast zijn.

Stap 1.4: Literatuuronderzoek

Openbare bronnen beschikbaar met betrekking tot de relevante topics
Regelgeving en sectorale richtlijnen in overweging genomen
Opkomende themen en bredere aandachtspunten in kaart gebracht

Stap 1.5: Interne consolidatie & analyse

Interne workshops gehouden om de bevindingen te bundelen
Onderwerpen geëvalueerd en gegroepeerd per afdeling
Definitieve tijd opgesteld met ESO-onderwerpen die in stap 3 worden beoordeeld

Betrokkenheidsactiviteiten

Onderzoeken
Mediateitelen	• Ouderen van verschillende afdelingen en op verschillende hiërarchische niveaus
• Vragenlijsten
• Interne workshops van meerdere weken
• Toelating en verklaring van ESO-onderwerpen
• Voorbereiding op de dienstdaling van impact en financiële relevanter
• Besprekingen in de Raad van Bestuur over ESO-onderwerpen
• Vragenlijsten
• Fiscaal en sectoralbare ESO-onderwerpen
• Opvattingen
• Realisatie van interne workshops
Interne werkgevers	• Opvattingen
Financiële stakeholders	• Interne workshops
Levenszaken	• Toepassingen
Klassen	• Toepassingen
Lokale gemeenschappen	• Waarvoor het in kaart brengen van de waardeketen
• Vragenlijsten
Bepaaldeorganisaties en regelgevende instanties	• Deprijs-gezande met woningcorporatie
Instructies en maatschappelijke organisaties	• Literatuuronderzoek en analyse van regelgeving
• Literatuuronderzoek

Stap 2: Het in kaart brengen van de waardeketen

We hebben een gebruiksvriendelijk mapping van de waardeketen uitgevoerd om beter te begrijpen hoe onze activiteiten waarde creëren en waar er milieu-, maatschappelijke en financiële effecten kunnen ontstaan. Deze analyse houdt niet alleen verenigt met onze eigen activiteiten, maar ook met activiteiten stroomopwaarts in de keten, waarvoor we relevante effecten, risico's en kansen in de hele waardeketen kunnen identificeren.

We hebben het resulterende overzicht van de waardeketen intern beoordeeld en gevalideerd met belangrijke stakeholders om de nauwkeurigheid en volledigheid ervan te waarborgen.

Die validatiestap zorgde ervoor dat de visualisatie zowel ons interne inzicht als externe perspectieven weerspiegelt.

De visualisatie maakt abstractie van de recente overname met betrekking tot micro-hydro installaties (Turbulet4).

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

Stap 3: Onze beoordeling van de impactrelevantie en de financiële relevantie

Om de wisselwerking tussen EnergyVision en de buitenwereld te begrijpen, bekijken we duurzaamheidsthema's vanuit twee complementaire perspectieven. Enerzijds hebben onze activiteiten gevolgen voor eens en milieu, dat noemen we impactrelevantie. Anderzijds kunnen externe ontwikkelingen op het gebied van onderaandeel invloed hebben op onze beoordeling, prestaties en onze weerbaarheid op lange termijn, dat noemen we financiële relevantie.

Door beide perspectieven in acht te nemen, kunnen we verantwoordelijkheid nemen voor onze huidige impact en tegelijkertijd anticiperen op toekomstige risico's en kansen die op korte, middel lange en lange termijn van invloed kunnen zijn op ons bedrijf.

Om te bepalen welke ESO-onderwerpen het meest relevant zijn om in dit duurzaamheidsverslag op te nemen, hebben we een gedructureerde beoordeling uitgevoerd van onze impact- en financiële relevantie. Het doel van die beoordeling was ervoor te zorgen dat onze rapportering zich richt op de meest relevante onderwerpen, zowel wat betreft onze impact op de wereld om ons heen als de potentiële risico's en kansen voor ons als bedrijf.

De uitkomst van die beoordeling is te vinden in dit verslag. Aan het begin van de hoofdstukken over milieu, maatschappij en governance staan we stil bij onze belangrijkste positieve en negatieve invloeden op dat gebied, evenals bij de acties en verbintenissen waarmee we onze prestaties in de loop van de tijd willen verbeteren.

Belangrijkste resultaten

Op basis van de resultaten van de beoordeling hebben we een duidelijke drempel vastgesteld om prioritaire onderwerpen te onderscheiden van onderwerpen die als minder belangrijk worden beschouwd. Onderwerpen die als significant of cruciaal werden beoordeeld, zijn behouden en komen aan bod in dit duurzaamheidsverslag. Onderwerpen onder alle drempel zijn niet opgenomen, met uitzondering van water, dat verplicht is te worden opgenomen in de verslaggeving onder VSME. Haar verwachting zal water in de toekomst reekvante worden in het kader van de recente overname van Turbulent.

De matrix hieronder geeft een overzicht van de uitkomst van belangrijke onderwerpen op basis van de beoordeling.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGWENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGWENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARREKENING

MILIEU

In dit hoofdstuk beschrijven we onze milieu-impact, waaronder broeikakgezembeïne, biodiversiteit, watergebruik en hulpbronnenbeheer. Als beeld in hemelswezen energie is onze milieuproductie direct gekoppeld aan onze kernactiviteiten en langetermijnstrategie. Het begrijpen en beheren van onze ecologische voetafdruk is daarom essentieel om operationele weerbaarheid te waarborgen en de bredere energietransitie te ondersteunen.

Aan het einde van dit hoofdstuk hebben we ook een apart gedeelte opgenomen over klimaatgerelateerde risico's en kansen. Dit onderwerp is in de relevantebesoordeling niet in kaart gebracht als een onderwerp dat op zichzelf staat, maar biedt een overkoepelend beeld van hoe klimaatverandering en de controle naar een ketenplaatere economie risico's en kansen voor ons bedrijf kunnen creëren. Daarnaast vertegenwoordigt windenergie momenten slechts een zeer beperkt aandeel van onze activaprofactuele en wordt de milieueffect ervan, geldt op de schaal en de locatie van de tuininess, momenteel als beperkt en niet materieel beschouwd voor een afzonderlijke bespreking in deze sectie.

Onze milieu-impact (B2, C2)

Onderwerp	Omschrijving van de impact	Betrokkenheid van het bedrijf	Functie/degelaar	Hoe we de probleem/negatieve impact versterken/afspelen
Ervaring	De activiebeperking van het bedrijf kan zich herinneren en ervaren dat de activiebeperking in de voetafdruk is versterkt. De activiebeperking is de voetafdruk die de activiebeperking in de voetafdruk is versterkt en de controle van de voetafdruk is versterkt. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk. De activiebeperking is versterkt en versterkt in de voetafdruk.	Georganiseerd	Factief	De versterken door impact door uitstekend herinneringen gedurende de toekomst en de gevolgen van de versterken. Onderwerp is de versterken van de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken. De versterken. De versterken worden verwerkt door de versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De versterken. De verster. De verster. De verster. De verster. De verster. De ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver. Ver.

ONZE BLEUWERKUN - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN

ONZE ESG-KANPAK - CONFORMITE GOVERNANCE - RISICOBERGER - JAARBEKENING

ONZE BLEUWERKUN - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN

ONZE ESG-KANPAK - CONFORMITE GOVERNANCE - RISICOBERGER - JAARBEKENING

Energie en broeikasgasemissies (BKG) (B3, C3)

Om onze impact op het klimaat te beheersen en te verminderen, meten we die impact eerst. We berekenen onze broeikasgasemissies (BKG) om energieverbruik en brandstofverbruik om te zetten in een vergelijkbare CO₂-vestelfdruk (ton CO₂-equivalent). Dat stelt ons in staat om emissiedemmen te identificeren, de voortgang in de loop van de tijd te monitoren en realistische reductiemaatregelen en -doestellingen te bepalen.

In dit rapport richten we ons op Scope 1- en Scope 2-emissies. Scope 1 omvat directe emissies van bronnen die we bezitten of beheren (zoals brandstof die wordt gebruikt voor bedrijfsvoertuigen of verwarmingssystemen). Scope 2 omvat indirecte emissies van de aangekochte elektriciteit die we verbruiken. Scope 3-emissies worden nog niet berekend omdat dat meer tijd en middelen vergt.

Onze berekeningen zijn opgesteld in overeenstemming met het BKG Protocol, de internationaal erkende norm voor het bijhouden en rapporteren van broeikasgassen door bedrijven, waardoor consistentie, transparantie en vergelijkbaarheid worden gewaarborgd.

Energieverbruik*

Onderstaande tabel geeft het totale energieverbruik van de Groep in 2025 weer, opgesplitst in hernieuwbare en niet-hernieuwbare energiebronnen.

	Hernieuwbare En BKG	Niet-hernieuwbare En BKG	Totaal
Energiebronnen
Beknodigd	464,77	116,44	396,27
Brandstoflos	0,10	128,67	128,67
Totaal	464,77	333,31	400,09

Alle energie die Energierisico (België), China & Maradenz in het jaar 2025 gebruikt heeft voor eigen gebouwen en risico

De niet-hernieuwbare energie bevat hoofdzakelijk gas en grijze stroom geladen op externe laadpalen niet onder het beheer van de Groep.

Toelichting en interpretatie van de Scope 1- en 2-BKG-emissies van het bedrijf

De totale uitstoot van Scope 1 bedraagt 442,25 tCO₂e. Die emissies zijn bijna volledig toe te schrijven aan mobiele verbranching (440,25 tCO₂e), voornamelijk brandstofverbruik door bedrijfsvoertuigen. Stationaire verbranching (b(s- verwarmingssmatatietes) vertegenwoordigt een beperkt aandoen (2,00 tCO₂e). Er zijn geen materiële proces- of diffuse emissies vastgesteld.

De totale Scope 2-emissies worden gerapporteerd volgens zowel de marktgebaseerde als de locatiegebaseerde benadering in overeenstemming met het BKG Protocol.

Marktgebaseerd totaal (Scope 1 + 2) = 466,54 tCO₂e
Locatiegebaseerd totaal (Scope 1 + 2) = 538,12 tCO₂e

Volgens de marktgebaseerde methode bedragen de Scope 2-emissies van ingekochte elektriciteit 44,30 tCO₂e. Volgens de locatiegebaseerde methode bedragen de Scope 2-emissies 90,87 tCO₂e. Het verschil tussen beide weerspiegelt onze inkoop van gecertificeerde hernieuwbare elektriciteit.

We maken ook onze broeikasgasintensiteit bekend als de bruto broeikasgasemissies gedeeld door de omzet. Voor 2025 bedragen de bruto broeikasgasemissies (Scope 1 plus locatiegebaseerde Scope 2) 538,12, ook resulteert in een broeikasgasintensiteit van 3,71 tCO₂e per miljoen euro omzet.

Aangezien EnergyVision zijn eigen energieleverancier is, zorgen we ervoor dat alle elektriciteit die in onze kantoren, magazijnen en laadinfrastructuur wordt verbruikt afkomstig is van 100% hernieuwbare elektriciteit en waar mogelijk van lokale productie. De hernieuwbare oorsprong van die elektriciteit is geveritificeerd en wordt openbaar gemaakt via de Vlaamse Ruitergulator (VWR), op basis van Garanties van Oorsprong.

In overeenstemming met het BKG Protocol rapporteren we de Scope 2-emissies daarom voornamelijk op een marktgebaseerde basis, aangezien die methode de werkelijke emissies weergeeft die verband houden met onze elektriciteitsaankoop. De locatiegebaseerde cijfers worden ter wille van de transparantie bekendgemaakt, zodat stakeholders inzicht krijgen in de emissie-intensiteit van de onderliggende elektriciteitsfoto.

Uit de gegevens blijkt dat Scope 1-emissies (voornamelijk gerelateerd aan het brandstofverbruik van het wagenpark) het grootste aandeel van onze operationele CO₂-vestelfdruk vertegenwoordigen. Dat bevestigt dat mobiliteit de belangrijkste oorzaak van onze directe emissies blijft en daarom een primair aandachtspedeel is voor reductiemaatregelen, waaronder de elektrificatie van het wagenpark, optimalisatie van het

voertuiggebruik en de overstap naar CO₂-armere vervoerwijzen.

Scope 2-emissies zijn relatief beperkt, met name volgens de marktgebaseerde methode, wat onze strategie voor de inkoop van hernieuwbare elektriciteit weerspiegelt. In het algemeen is de operationele CO₂-vestelfdruk structurere gekoppeld aan het brandstofverbruik dat getrek is aan de interne visst, terwijl het elektriciteitsverbruik gintendeels kookstofarm is door de inkoop van hernieuwbare energie. Dat profiel biedt een duidelijke richting voor verdere emissiemedities door voortdurende elektrificatie en efficiëntieverbeteringen.

Met 2025 als referentiejaar zullen we in 2026 formele doelstellingen voor de vermindering van broeikasgassen bepalen. Die doelstellingen zullen de basis vormen voor een gestructureerd klimaattransitieplan, waarin concrete acties, tijdlijnen en verantwoordelijkheden worden vastgelegd om onze Scope 1- en Scope 2-emissies in de loop van de tijd verder te verminderen. Tot op heden was een minetaande en utiliteit van broeikasgassen een informele en logische keuze en aanpak. De Groep formaliseert deze zaken verder in het kader van de voortdurende professionalisering.

	Alle broeikasgassen	CO₂	CO₂	N₂O	SO₂	NP₃	HP₂%	PP₂%	CO₂e²	Andere
Energieverbruik	m³/ha	kWh/d	kWh/d	kWh/d	kWh/d	kWh/d	kWh/d	kWh/d	kWh/d	kWh/d
1 Scope 1 - Directe emissies uit bedrijfsschichten	442,25
1.1 Stationaire verbranching	0,09	1,98	-	0,83
1.2 Mobiele verbranching	440,22	420,03	0,23	4,86
1.3 Processiemissies
1.4 Fugitive emissies
2 Scope 2 - Indirecte emissies door het gebruik van	44,23
2.1 Ingekochte elektriciteit - op basis van de warm	43,29	43,15	0,01	0,15
2.2 Aangebochte elektriciteit - op basis van houten	40,67	40,70	0,01	0,15
2.3 Aangebochte stroom uitering voeding
Totaal (gebaseerd op de markt)	496,54
Totaal (gebaseerd op locatie)	538,12

Deze kisten bevat alle gegevens waarvan geen verdere opgelijking van broeikasgassen bekend is.
De gegevens voor de broeikasgasemissies zijn deuken of eigens de lagere termgeclassification van het Greenhouse Gas Protocol

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGWENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENDEEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBEHEER JAARBEKENING

Biodiversiteit (B5)

Onze activiteiten bestaan voornamelijk uit kantooractiviteiten, logistiek, installaties voor hernieuwbare energie en energiereveningsdiensten. Wij houden ons niet bezig met industriële productie, woningbacchiteiten of proefdiensten en productiedistribussen. Daardoor is onze directe operationele impact op de biodiversiteit structureel beperkt.

Wij verafselen en beheren hieronder informatie locaties in de nabijheid van aangewezen biodiversiteitsgevoelige gebieden (Natura 2000-gebieden).

Kantoor en magazijn in Brussel, Laarbeeklaan 74, 1000 Brussel, België, gelegen nabij het Natura 2000-gebied Poelbos (oppervlakte: 0,4725 hectare);
PV-installatie Oostende Airport, Nieuwezoortsesteenweg 887, 8400 Oostende, België, gelegen naast het Natura 2000-gebied Provinciedomein Atlantikwall Ravensytel (oppervlakte: 25 hectare).

Gede locaties liggen in de buurt van, maar niet binnen, de grenzen van de beschermde gebieden. Er vinden geen operationele activiteiten plaats binnen Natura 2000-gebieden. De PV-installatie op de tachtfianen van Oostende bevindt zich op eerder ontwikkelde grond in een tuchthavenomgeving en houdt geen omvorming van natuurlijke habitats in.

Op basis van onze beoordeling hebben onze activiteiten geen significante directe effecten op beschermde habitats, diergoorten of ecosystemen. De activiteiten worden uitgevoerd in overeenstemming met de passende milieu- en natuurbeschermingswetgeving en de relevante vergunningen worden nageleefd.

Directe effecten op de biodiversiteit blijven voornamelijk beperkt tot landgebruik wanneer installaties niet op daken worden geplaatst, evenals rauchsenmatige activiteiten voor het beheer van de locatie. Er zijn geen emissies, lMF of operationele processen met materiële ecologische verduing vastgesteld.

Indirecte effecten op de biodiversiteit kunnen zich stroomopwaarts in de waardeketen voordoen, met name in verband met de productie van technologieën voor hernieuwbare energie. Hoewel we geen directe controle hebben over die activiteiten, erkennen we dat er effecten kunnen optreden op levensnotensniveau. We pakken deze toestemming naar binnen onze bredere aanpak van duurzaamheid en inloop, met lage grootte en de praktijken voor betrokkenheid en monitoring van leveranciers die worden beschreven in het hoofdstuk 'Maatschappij'.

Water (B6)

We monitoren ons waterverbruik om potentiële milieueffecten en blootstelling aan watergerekkende risico's te beoordelen.

Tijdens de rapporteringperiode bedroeg onze totale wateronttrekking 1.214 kubieke meter (m³). Van dat totaal werd 9,0 m³ ontrokken op locaties in een gebied met hoge waterstress, gedefinieerd als regels met een waterafvaainduurtoestel van meer dan 400 m³. De afvaainmetingen hebben betrekking op onze operationele locaties in Casablanca (Maneks), waar de wateronttrekking van twee lokale locaties voor rapporteringstoeleinden wordt samengevoegd.

De waterstrooistvlees werden beoordeeld met behulp van openbaar beschikbare instrumenten, waaronder de IMB Aquarium Water Risk Atlas. Alle andere Energirifaten-locaties bevinden zich in gebieden onder de drempel voor hoge waterstress. Onze activiteiten omvatten geen industriële productie of waterintensieve processen met waterverbruik is voornamelijk beperkt tot sanitaire voorzieningen en algemene kantoor- en magazijnactiviteiten, wat resulteert in een structureel lage operationele waterbehoefte.

Hoewel onze activiteiten plaatsvinden in een regio met hoge waterstress, zijn de absolute onttrekkingsvolumen beperkt en zijn er geen materiële operationele waterrisico's gedetailleerd. We blijven de waterbeschikbaarheid en ontwikkelingen op het gebied van regelgeving in die regio's volgen.

De cijfers over wateronttrekking voor onze operationele locaties in Khourlaga, Casablanca en Tianjin zijn gebaseerd op interne schattingen aangezien er geen gemeten gegevens beschikbaar zijn. We streven omdat de nauwkeurigheid van de gegevens te verbeteren door de meer- en gegevensverzamelingsprocessen waar mogelijk te verbeteren.

Gebruik van hulpbronnen (B7)

Ons directe gebruik van hulpbronnen is beperkt aangezien we geen industriële productie- of winningsactiviteiten uitvoeren. De meest relevante materiaalstromen hebben betrekking op de apparatuur die we aanschaften, installeren en exploiteren binnen onze oplossingen voor hernieuwbare energie. De tabellen hiernaast geven een overzicht van onze belangrijkste hulpbronnengebruik in onze eigen activiteiten en de belangrijkste materiaalintensieve technologieën in onze waardeketen.

Hulpbronnengebruik in eigen activiteiten

	Belangrijkste gebruik van hulpbronnen	Opmerkingen
Onttrekking	Gebruik van hulpbronnen	Gebruik van hulpbronnen
Kantooractiviteiten	Kantoorkomijnkabinetten (3-7 dagelijkse)	Systeem geïntroduceerd bedoeld
Woonhuizing	Magazijnmaterialen	Opslag en vervoerings materialen
Projectbeplekscitatie	Installatieinzetten voor PV-systeem en laadverheid actuur	Gebruik tijdens de implementatie op locatie

Hulpbronnengebruik in stroomopwaartse waardeketen

	Typische onderdelen	Belangrijkste materialsoverten
Hulpbronnengebruik in
Risicostabutie-systeem	Kabinetten, voerwaardekabinetten, waterboor en waterkabinetten	Basisdelen: gips, koper, stroom, water, gips
Batterijen	Batterij-uitstek en waterkrause	Batterij- en stroomgewassefficiënt gevoelig voor de uitstek en waterkrause
Laadverheidsrisico	Systeem en waterkrause voorbeeld	Betreden en waterkrause, inclusief andere andere gevoeligheid
Winderregio	Monitoren	Kraak, gas, voerwaardekabinetten, water

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARBEKENING

Voorraad van materialen (in massa uitgedrukt)

De onderstaande tabel geeft een overzicht van de voorraad van relevante materialen op het einde van de verslagperiode, uitgedrukt in massa (kg).

De berekening is gebaseerd op intern beschikbare voorraadgegevens per jaarende, waarbij de aanwezige hoeveelheden worden omgerekend naar gewicht op basis van het eenheidsgewicht van elk materiaal.

Aangezien EnergyVision geen productieactiviteiten uitoefent, worden geen volledige massastromen (in- en uitgaande stromen) gerapporteerd. De gerapporteerde voorraadniveaus vormen echter een representatieve indicatie van de materialen die worden ingezet in het kader van de installatie- en operationele activiteiten van de Groep.

De materialen worden gepresenteerd per hoofdactiviteit (zonne-energie, laadinfrastructuur en andere operationele materialen), met een verdere opsplitsing in relevante subcategorieën. Materiaalcategorieën met een totale massa van minder dan 10 kg worden gegroepeerd onder de meest relevante categorie, om de projecttonaliteit en leesbaarheid van de rapportering te waarborgen.

	Materiaalcategorie (subcategorie)	Gewicht (kg)
Sterkkostruktuur
Zonne-energie	Kabels + accessoires	16.910
Zonne-energie	Montage- en installatiemateriaal	153.254
Zonne-energie	Gebouwstructie	181.713
Zonne-energie	Zonnepanelen	355.509
Zonne-energie	Ginvormers	14.404
Zonne-energie	Appelstuur voor dalstogging	8.468
Zonne-energie	Ginvormers en inhoud	2.213
Zonne-energie	Aardingsmaterialen	2.131
Zonne-energie	Degreepende kleine materialen (<10 kg)	1.190
Laadinfrastructuur	Laadstations	45.142
Laadinfrastructuur	Laadappelstuur	66.086
Laadinfrastructuur	Overige materialen	1.089
Laadinfrastructuur	Montage- en installatiemateriaal	1.042
Andere	Hengspanningappelstuur	58.330
Andere	Overig montage- en installatiemateriaal	15
Andere	Degreepende kleine materialen (<10 kg)	0
Totaal	Alle relevante materialen	900.298

Circulaire economie (B7)

Als installateur en beheerder in plaats van fabrikant richt onze circulaire-economiebewadering zich op efficiënt gebruik van hulpbronnen, verlenging van de levensduur van producten en verantwoord beheer tot aan het einde van de levensduur.

Onze inspanningen staan in verhouding tot de aard van onze activiteiten en zijn erop gericht om geïnstalleerde activa zo lang als technisch haalbaar in gebruik te houden en tegelijkertijd onnodig materiaalverbruik te voorkomen.

Efficiënt gebruik van hulpbronnen

Binnen onze kantoren, magazijnen en installatiewerkzaamheden bevorderen we een efficiënt gebruik van materialen door:

Zorgvuldige planning van installatiewerkzaamheden om overbestelling te voorkomen
Systematische afvalscheiding om recycling te maximaliseren
Handmatige demontage van kabelhaspels om hout, karton en metaal te scheiden
Gebruik van herbruikbare artikelen (bijv. flessen en tassen) om wegwerpmateriaal te verminderen

Die maatregelen zijn erop gericht restafval te verminderen en de materiaalwaarde binnen de operationele processen te behouden.

Praktijkvoorbeeld: demontage van kabelhaspels

Wat vroeger een restafvalprobleem was in ons magazijn, is nu een voorbeeld van circulair denken in de praktijk. Kabelhaspels bestaan tekenen uit een herbruikbarde kabel die niet geschenken kunnen worden, wat betekent dat ze vaak volledig in de restafvalstroom terechtkomen en niet gerecycleerd werden.

In plaats van dit zomaar te accepteren, werkte EnergyVision samen met zijn kabelleverancier om een betere oplossing te vinden. Daarom kozen we voor een demonteerbare kabelhaspel, ontworpen om na gebruik uit elkaar te halen.

Tegenwoordig demonteren magazijnmedewerkers de haspels en scirteren ze de afzonderlijke onderdelen in specifieke afvalstromen. Hout, karton en metaal worden elk apart ingezameld en gerecycleerd in plaats van als restafval te worden weggegooid. Die verrassingen naar impactvolle verantwoording geeft de hoeveelheid met-recycleerbaar afval aanzienlijk verminderd en laat zien hoeveelheid operationele verbeteringen kunnen leiden tot betekenisvolle vooruitgang op weg naar een meer circulaire manier van werken en goed afvalbeheer.

ONZE BLEUWERKIJK ONZE SEGMENTEN EMERGERAAPORT ONZE NEMZEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBERGER JAARBEKENING

ONZE BLEUWERKIJK ONZE SEGMENTEN EMERGERAAPORT ONZE NEMZEN

ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBERGER JAARBEKENING

Verlenging van de levensduur en hergebruik

De belangrijkste maatregelen voor de circulaire economie hebben te maken met de operationele fase van fotovoltaische installaties en laadinfrastructuur.

Waar het technisch en economisch haalbaar is, geven we de voorkeur aan reparatie, renovatie en relocatie boven volledige ontmanteling.

Relocate van installaties: werkende panelen en laadunits die vanwege locatieopschikte beperkingen worden gedormd en waar mogelijk op alternatieve locaties opnieuw ingezet.
Reparatie op componentniveau: defecte onderdelen worden afzonderlijk vervangen in plaats van hele eenheden buiten gebruik te stellen.

Door die aanpak verlengen we de levenscyclus van producten en verminderen we de vraag naar nieuwe grondstoffen.

Beheer aan het einde van de levensduur

Verantwoord beheer aan het einde van de levensduur is belangrijk om naleving van de wetgeving te waarborgen en materiaalverugwinning te maximaliseren. De onderstaande tabel geeft een overzicht van onze aanpak aan het einde van de levensduur per apparatuursoort, inclusief de relevante nalevings- en inzamelingsplannen en onze praktische verwerkings- en recyclingmaatregelen.

Kansingsbeleid		Ontstelling en verwerking	Praktische maatregelen
Appliekansingsplan
Fotovoltaïsche panelen	Informatie op nieuwste maatregelingsbepalende (e.d.t. Excel- en progebegelegen dataat en/of de deelnemersgegevens)	Informatie op nieuwste maatregelingsbepalende (e.d.t. Excel- en progebegelegen dataat en/of de deelnemersgegevens)	Informatie op nieuwste maatregelingsbepalende (e.d.t. Excel- en progebegelegen dataat en/of de deelnemersgegevens)
Batterijen	Naleving van de batterijvoorschriften via BINA (roofsgedeelingen) en BINA (voortrekkend)	Informatie op gladopbouw en terugverkeersplan en verwerkt door uiterst gespecialiseerd in zonnecellenomgeving en de grootte van de onderstaande maatregelingsbepalingen	Interne kantooropgaven ervoor dat afgedankte batterijen worden verwerkt gespecialiseerd in zonnecellenomgeving en de grootte van de onderstaande maatregelingsbepalingen
Eigene kantooropgaven	Kantieverwijzing aanpak in zonnecellenomgeving van de NCOA (vóór de eerste wetgeving)	Erfverste recyclagebepaling	Werk reparatie kantooropgaven voor de uitgestrekte zonnecellenomgeving
Wetsterakens	Wetstervraagde aanpak in de reger de toepasselijke afstammelingsomstandigheden en kantooropgaven	Erfverste kantooropgaven voor wetstervraagde aanpak in de reger de toepasselijke afstammelingsomstandigheden en kantooropgaven	Afgedankte eindkraberen worden door opgestrekte wetterakens gecontroleerd. Aanmelde verzekeringskosten van de werksterken

Uitgelicht: recycleerbaarheid van fotovoltaische panelen

Wat u dat een fotovoltaïsch paneel voor 99,59% recyclebaar is?

Een fotovoltaïsch paneel bestaat voornamelijk uit glas, aluminium en op silicium gebaseerde materialen. Het aluminium frame is 100% recycleerbaar, terwijl de kabeldosis en kabels worden gedemonteerd en gescheiden in volledig recycleerbare kopen- en kunststofonderdelen.

De kerntagen van het paneel, waaronder gehard glas, zonnecellen, EVA-cellen en de achterplaats, worden samen gerecycleerd en omgezet in toereikstaststellen; een materiaal dat voor 100% wordt hergebruikt in de bouwsector, bijvoorbeeld bij de cementproductie en de wegenbouw. Dat proces staat bekend als Other Material Reuse (OMR) (hergebruik van ander materiaal).

Plaats-vertegenwoordigd slechts 0,60% van het totale gewicht van een fotovoltaïsch paneel en is afkomstig van de kabel en de kabeldosis. Dit plaatse kan niet volledig worden teruggewonnen via de huidige recyclageprocessen. Als gevolg daarvan kan 99,59% van een fotovoltaïsch paneel worden gerecycleerd of hergebruikt.

Bij de selectie van nieuwe leveranciers wordt rekening gehouden met recycleerbaarheid en materiaalverugwinning, en die aspecten worden ook meegenomen in de periodieke evaluatie van bestaande leveranciers, zoals nadat daarom een ander (bezoekenheid) en monitoring van leveranciers' in het hoofdstuk 'Maatschappij'.

Afvalbeheer (B7)

Afvalproductie

Aangezien wij geen productieactiviteiten uitvoeren, is de afvalproductie voornamelijk het gevolg van kantooractiviteiten, logistieke werking, installatieverszaamheden en technisch onderhoud. Afvalstromen omvatten:

Kantoor- en huishoudelijk afval
Verpakkingsmaterialen
Beper- en installatieafval
Bepalend gevaarlijk afval (bijv. batterijen en afgedankte PV-panelen)

Aluminium kader
EVA sheet
Beleegd glas
Back sheet
EVA sheet (ethylene-vinyl acetate)
Kabeldosis
Zonnecellen

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGIDOBENEER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGIDOBENEER JAARREKENING

Afvalverwerking en recyclage

Afvalstromen worden waar mogelijk gescheiden ingezameld en verwerkt door erkende afvalverwerkingspartners met een sterke focus op het hergebruik en het recycleren van materialen zoals hout, karton, kunststoffen, metalen, kabels en bouwafval. Niet-recycleerbaar restafval wordt afgerondeld in overeenstemming met de geldende regelgeving.

We voeren voortdurend maatregelen in om de hoeveelheid niet-recycleerbaar restafval te verminderen. Op magazijnniveau, waar het grootste deel van het afval wordt gegenereerd, worden de afvalstromen maandelijks geanalyseerd dus niet inkoop- en koperseizoen. Tijdens die evaluaties beoordelen we mogelijkheden om restafval te verminderen door specifieke afvalfracties in te voeren en afvalscheiding te verbeteren.

Daarnaast werken we samen met leveranciers om verpakkingsmaterialen te optimaliseren met als doel de recycleerbaarheid te vergroten en de hoeveelheid niet-recycleerbare verpakkingen in onze magazijnen te verminderen. De recycleerbaarheid van verpakkingen is een terugkerend onderwerp tijdens bezoeken aan leveranciers en komt voortdurend boven tijdens onze discussies over duurzaamheid en afvalvermindering binnen de productieketen.

Hoewel de focus momenteel vooral op de magazijnactiviteiten ligt, streven we ernaar de monitoring van de kantoorafvalstromen verder te versterken. De kantoorniveau wordt afval al gescheiden in vier fracties: restafval, PMD, papier en gft-afval.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van onze afvalproductie tijdens de verslagperiode, inclusief een opspitsing van niet-gevaarlijk en gevaarlijk afval.

Samenvatting

Afvalstand
Niet-gevaarlijk afval - afgeteerd
Gevaarlijk - in kantoorafval
Restafval (magazijnen)
PMD
Gft
PMD
SPT
Haut
PMD
Haut
VAT

Niet-gevaarlijk afval

	Hooveelheid	Bekendeling	Type terugwinning
Afvalstand
Geplaatst- en kantoorafval	0,400 kg	Afgeteerd	Verkenking restafval
Restafval (magazijnen)	38.668 kg	Afgeteerd	Verkenking restafval
PMD	778 kg	Sterecycleren	Recycling van materiaal
SPT	307 kg	Sterecycleren	Wastgezine verkenking
Haut	40.265 kg	Sterecycleren	Recycling van materiaal
Karton	38.664 kg	Sterecycleren	Recycling van materiaal
PMD	245 kg	Sterecycleren	Recycling van materiaal
Plasminate	6 kg	Sterecycleren	Recycling van materiaal
Lisor	0.502 kg	Sterecycleren	Terugwinning van metaal
Zoetmilieu	0.630 kg	Sterecycleren	Terugwinning van metaal
Kabels	4.450 kg	Sterecycleren	Terugwinning van metaal
Landinfrastructuur	300 kg	Sterecycleren	Verkenking van elektriciteit afval
Bouwafval	10.703 kg	Sterecycleren	Terugwinning van bouwmaterialen
Batterijen en accu's	300 kg	Sterecycleren	Sterencellissen bij terugwinning van materia (verlengingsfirma MABU)
Afgebenten zonnepanelen	10.703 kg	Sterecycleren	Verkenking van elektriciteit verkenking

Gevaarlijk afval

	Hooveelheid	Bekendeling	Type terugwinning
Afvalstand
Batterijen en accu's	800 kg	Sterecycleren	Sterencellissen bij terugwinning van materia (verlengingsfirma MABU)
Afgebenten zonnepanelen	18.03 kg	Sterecycleren	Verkenking van elektriciteit verkenking

Methodologie voor afvalrapportering

Voor afvalstromen die oorspronkelijk in Iters werden gerapporteerd, werden vaste omrekeningsfactoren van volume naar gevecht toegepast op basis van representatieve dichtheidsteenden voor gemeentelijke en commerciële afvalfracties. Die bereken komen overeen met algemeen gebruikte richtlijnen voor afvalmonitoring, zoals die gepubliceerd door Stenuier in Nederland, wat consistente en vergelijkbare rapportering over afvalfracties heen ondersteunt.

Omrekeningsfactor (kg/L)
Afvalstand
Restafval 0,23
PMD 0,06
Oogentuin afval (OFT) 0,40
Kantoorpapier en karton 0,02

1 Bon: Afvalregistratie (inc) - (je) met soortgelijke geesthenn voor afval - Stenuier

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MEINEER

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBERGER JAARREKENING

Klimaatrisico's en -kansen (C4)

Om ons voor te bereiden op de toekomst moeten we begrijpen hoe klimaatverandering onze bedrijfsomgeving van beïnvloeden. Klimaatverandering brengt zowel fysieke als transitsgerelateerde risico's met zich mee, maar biedt ook strategische kansen. Door die ontwikkelingen in kaart te brengen en te beoordelen, wil EnergyVision zijn operationele weerbaarheid versterken en veranderde binnen de energietransitie op lange termijn ondersteunen.

Stijgende mondiale temperaturen vergroten de blootstelling aan fysieke risico's, zoals extreme weersomstandigheden en hittestress, die van invloed kunnen zijn op infrastructuur, productieketens en activiteiten op locaties. Tegelijkertijd creëren een veranderende klimaatwetgeving, drangere regelgevingsleven en toenemende verwachtingen ten aanzien van duurzame producten en afvalbeheer transitsgerelateerde risico's voor bedrijven.

Als actieve speler in de sector van de hernieuwbare energie erkennen we dat klimaatverandering met alleen potentiële risico's met zich meebrengt, maar ook kansen, en daarom houden met een evenwende vraag naar loodstofarme energieoplossingen. Door beide aspecten te begrijpen, kunnen we schrijven op ontwikkelingen en die integreren in onze strategische en operationele besluitvorming.

In die context heeft EnergyVision relevante klimaatgerelateerde risico's en kansen vastgesteld. Voor de duidelijkheid maken we een onderscheid tussen risico's en kansen die voortvloeien uit klimaatgerelateerde gevaren en kansen die voortvloeien uit transitsgebeurtenissen.

Klimaatgerelateerde gevaren

Klimaatgerelateerde gevaren zijn de fysieke effecten van klimaatverandering:

Acute gevaar doen zich plotseling voor en hebben ernstige gevolgen op korte termijn (bijvoorbeeld overstromingen, stormen of hittegeboerd).
Chronische gevaren ontwikkelen zich geleidelijk aan (bijvoorbeeld stijgende temperaturen, droogtes of verlies van biodiversiteit).

Transitsgebeurtenissen

Klimaatgerelateerde gevaren zijn de fysieke effecten van klimaatverandering:

Acute gevaar doen zich plotseling voor en hebben ernstige gevolgen op korte termijn (bijvoorbeeld overstromingen, stormen of hittegeboerd).
Chronische gevaren ontwikkelen zich geleidelijk aan (bijvoorbeeld stijgende temperaturen, droogtes of verlies van biodiversiteit).

Transitsgebeurtenissen

Klimaatgerelateerde gevaren zijn de fysieke effecten van klimaatverandering:

Acute gevaar doen zich plotseling voor en hebben ernstige gevolgen op korte termijn (bijvoorbeeld overstromingen, stormen of hittegeboerd).
Chronische gevaren ontwikkelen zich geleidelijk aan (bijvoorbeeld stijgende temperaturen, droogtes of verlies van biodiversiteit).

Geïdentificeerde risico's

Notodage	Indique	Beschrijving	Potentiele impact	Bron	Actuur	Typistiatuur	Verantwoordingsvoorwaarden	Observatie
Renaar	Acout	Verkoop van de natuurlijke producten, de productevoorgang, de productevoorgang van de productie en de productie van de productie van de verken. Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	Inspraak van producten, productenvoorgang en de mogelijkheden van de productie van de verken. Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	EU-toedocosverenig, gesprek met de afdeling AVO	Eigen activiteiten	Alle tipistratieuren	De producten die verantwoordelijk zijn voor de verkeersrisico's en de mogelijkheden van de productie van de verken, zijn verantwoordelijk voor de verkeersrisico's en de mogelijkheden van de productie van de verken.	5
	De productevoorgang	Verkoop van de natuurlijke producten, de productevoorgang en de mogelijkheden van de productie van de verken. Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	EU-toedocosverenig, gesprek met de afdeling AVO	Eigen activiteiten	Alle tipistratieuren	De door actief onderzoek gevestigde waarde van de producten en de mogelijkheden van de productie van de verken, zijn verantwoordelijk voor de verkeersrisico's en de mogelijkheden van de productie van de verken.	5
	De risico's	Verkoop van de natuurlijke producten, de productevoorgang en de mogelijkheden van de productie van de verken. Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	EU-toedocosverenig, gesprek met de afdeling AVO	Verkoop van de risico's leiden tot een verkeersrisico.	Alle tipistratieuren	De onderzoeker verantwoordelijk voor de verkeersrisico's en de mogelijkheden van de productie van de verken.	5
	De risico's	Verkoop van de risico's	Verkoop van de risico's	EU-toedocosverenig, gesprek met de afdeling AVO	Verkoop van de risico's	Alle tipistratieuren	De onderzoeker verantwoordelijk voor de verkeersrisico's en de mogelijkheden van de productie van de verken.	5
	Verkoop van de risico's	Verkoop van de risico's	Verkoop van de risico's	EU-toedocosverenig, gesprek met de afdeling AVO	Verkoop van de risico's	Alle tipistratieuren	De onderzoeker verantwoordelijk voor de verkeersrisico's en de mogelijkheden van de productie van de verken.	5

108

109

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESD-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOSENEER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESD-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOSENEER JAARREKENING

Vastgestelde kansen

Dichtige	Antique	Monitoring	Functie(s) kopen	Mest	Eerder	Opbevaren	Gezomen (verplicht/gezondheids)	Bijzondere voorwaarden
Tweede griekse kennis	Merkkans	Kans van de verantwoordelijkheid van de maatschappij en de voor de verzekerde verantwoordelijkheid van de verantwoordelijke verantwoordelijkheden	Gezien gekozen, zwaar verhuizingaase en geel van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheden	EU Overzicht levering Functie(s) voor de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Informatieverzicht	Wij verantwoordelijk voor de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Gezien gekozen, zwaar verhuizingaase en geel van de verantwoordelijkheden	1
	Rechtbanken	Kans van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Gezien gekozen, zwaar verhuizingaase en geel van de verantwoordelijkheden	Gezien gekozen, zwaar verhuizingaase en geel van de verantwoordelijkheden	Eigen	Wij verantwoordelijk voor de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Gezien gekozen, zwaar verhuizingaase en geel van de verantwoordelijkheden	2
	Regelgevingskosten en maatstheorieën	De maatstheorieën van verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Legale afbeeldingsfuncties, verantwoordelijkheden en verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Gelijk watervetelsesverkeer	Eigen	Wij verantwoordelijk voor de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	Gezien gekozen, zwaar verhuizingaase en geel van de verantwoordelijkheden	3

Toekomstige doelstellingen en verbintenissen (B2, C2)

We zetten ons in om onze positieve impact op het milieu te versterken en tegelijkertijd onze ecologische voetafsluit over al onze activiteiten heen (systematisch te verbeteren, de waardekrens en het beheer van afgedankte producten te optimiseren) en de efficiëntie te verhogen. Hoofdstuk 1. In de praktijk is er een verantwoordelijkheden voor de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden.

Zetten we onze milieuaniteitse om in duidelijke en meetbare doelen die klimaatactie, circulatie, verantwoordelijkheid en geel van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden te verbeteren. De verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden zijn de uitvoerende vooruitgang naar een kioskierfarm, circulatie en biogeenmeestelijke toedrijfsonde.

Kennis	Doel	Belangrijkste polder en maatregelen
Klimaatactie & schone energie
	Verzekering van OED-namingswijze (WEN) milieuvordering voor alle klanten en eigen activiteiten	Uitvoerend farmaceutiek (WEN) milieuvordering voor alle klanten en eigen activiteiten
	Het gedaan van ketenwerkers (UICs) verder diversificeren met andere talen en onderwerpen, verzekeraars op onze eerste vragen op het gebied van actie- en waterkracht in 2020 en de uitvoering van de verantwoordelijkheden in 2038	Uitvoerend farmaceutiek (WEN) milieuvordering voor alle klanten en eigen activiteiten
	Het gedaan van ketenwerkers (UICs) onder de voordelen van het aantal voeten verzekerd op onze eerste vragen op het gebied van actie- en waterkracht in 2020 en de uitvoering van de verantwoordelijkheden in 2038	Uitvoerend farmaceutiek (WEN) milieuvordering voor alle klanten en eigen activiteiten
	De OED-kennisverzekering van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden is verzekerd op onze eerste vragen op het gebied van actie- en waterkracht in 2020 en de uitvoering van de verantwoordelijkheden in 2038	De OED-kennisverzekering van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden
	De OED-kennisverzekering van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden	De OED-kennisverzekering van de verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden
	De OED-kennisverzekering van de verantwoordelijkheden	De verantwoordelijkheden
	De verantwoordelijkheden	De verantwoordelijkheden

Circulatie & afvalbeheer

Zorgverzekerde OED-prijsverzekeraars verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden

Zorgverzekerde OED-nieuwe activiteiten verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden

Verantwoordelijkheden

2020-onderwijs van het 1-lerend gebruik van de geïntegreerde voor woning en de gemeenten
Jaarlijkse bezoeken en plannen en zaak's bij belangrijke beoordelen
Financiële en serviceprocedure verplicht per opper
Cirurgisch
---
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden

Vanontwerende risicop en toedremingskosten

2020-onderwijs van het 1-lerend gebruik van de geïntegreerde voor woning en de gemeenten
Jaarlijkse bezoeken en plannen en zaak's bij belangrijke beoordelen
Financiële en serviceprocedure verplicht per opper
Cirurgisch
---
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden

Vanontwerende milieuvordering van activiteiten tegen of bezoenzen

Cirurgisch
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden

Vooruitgang

Cirurgisch
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden
Kennisverzekeraars verantwoordelijkheden

MAATSCHAPPIJ

In dit hoofdstuk wordt beschreven hoe wij omgaan met onze verantwoordelijkheden ten opzichte van medewerkers, gemeenschappen en partners in de waardeboten. Het behandel arbeidsomstandigheden, gezondheid en veiligheid, mensenrechten en betrokkenheid van leveranciers. Een sterk maatschappelijk beleid is essentieel om een veilige, eerlijke en stabiele werkomgeving te behouden en duurzame groei binnen onze organisatie te ondersteunen.

Onze maatschappelijke impact (B2, C2)

Onderwerp	Beschrijving impact	Basisthessorten	Poorbetreegstaf	Niet en zoutbevestigingen effecten veranderend (exact)
Personen, verkenning, collectieve orderverleningen en inleiding	De organisatie biedt een eerlijke, transparante en ambtelijke verplichting tot de waarde van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging	Integreert & Transparente	Foutief	We veranderen deze impact naar duidelijke verankeringen, verankeringen, beantwoordingen en verankeringen van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging
	Beschrijving van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging	Gezorgsconcept, gegevensverzorging en verankeringen	Foutief	We biedt een verankering van medewerkers aan deze gegevensverzorging en verankeringen, gegevensverzorging en verankeringen van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging
	Afspraken met de organisatie	Foutief	Foutief	We gebruiken gebruik van de organisatieverzorgers, de gegevensverzorgers, de verankeringen en de verankeringen van de gegevensverzorgers en de verankeringen van de gegevensverzorgers
Gezondheid & veiligheid	De organisatie beschrijft het veilige en ethische werkomgeving, ondertekend door gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging	Integreert	Foutief	We veranderen de veiligheid en ethische werkomgeving, ondertekend door gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging
	Beschrijving van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging	Gezorgsconcept, gegevensverzorging en verankeringen	Foutief	We veranderen de gegevensverzorging en de verankeringen van de gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging
	Afspraken met de organisatie	Foutief	Foutief	We veranderen de veiligheid en ethische werkomgeving, ondertekend door gegevensverzorging en het risico van de gegevensverzorging

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN EMERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-KANPAK COMPURATE GOVERNANCE INZICOMENEER JAARREKENING

Personeel: samenstelling, verloning en ontwikkeling (B8, B10, C5)

Op 31 december 2025 had EnergyVision 217 medewerkers (FTE) in dienst in België, China en Marokko. Daarnaast stelde de Group 8,5 t/n FTE1 tijdelijke medewerkers tewerk. Een overzicht van de belangrijkste personeelscijfers staat in onderstaande tabel.

Resultaat
Eenvoudig en met de personeelsbeleid
Totaal personeelsbeleid (FTE)	10,00
Indeling	België FTE, D, China WU, Marokko SITI
Contracturen	W110 euro, 3,4% tijdelijk
Gedachteontwikkeling	32,31% nieuw, 47,86% naar
Personeelsverloop	10,00%
Gedachteverhouding bij het uitvoerend beleigingsplan	517 te tekenheid
Betreffingen	Gemiddeld: 28 uur (nieuw: 24 uur, meer: 27 uur)
Leverwracht tussen mensen en vrouwen	3,8%

Het personeelsverloop wordt berekend als het samengestelde jaarlijkse percentage afgeleid van het maandelijkse personeelsverloop, waarbij het maandelijkse verloop wordt gedefinieerd als het aantal verzoekende werknemers gedurende de maand gelijkeerd door het gemiddelde aantal werknemers in die maand. De personeelscijfers worden weergegeven als een momentopname per 31 december 2025, aangezien het personeelsbestand gedurende het jaar kan fluctueren.

Wij hanteren een duidelijk arbeidskader met heldere afspraken over verloning, arbeidsomstandigheden en interne procedures, aangevuld met een gestructureerde stakvog met medewerkers. Veranderingen in arbeidsvoorwaarden, intern beleid of organisatiestructuren kunnen de tevredenheid van medewerkers beïnvloeden als ze niet zorgvuldig worden beheerd, we pakken dit aan via regelmatige functioneringsgesprekken, de medewerkerstraad en open communicatiekanalen.

We investeren in de ontwikkeling van medewerkers door opleidingen, leiderschapsontwikkeling en interne mobiliteit, en we monitoren de deelname en voortgang via een intern leer- en ontwikkelingsdoelstaand. De gerapporteerde opleidingsuren omvatten ook de tweemaandelijks trainingssituatie voor onze operationele teams. Aangezien de operationele teams momenteel volledig uit mannen bestaan, draagt dat ook bij aan het hogere gemiddelde aantal gerapporteerde trainingssuren voor mannelijke medewerkers.

We zorgen ervoor dat alle medewerkers meer worden vertoond dan het geldende minimumloon in de landen waar we actief zijn. Geen enkele medewerker valt onder een collectieve arbeidsovereenkomst. De loonkloof tussen vrouwen en mannen, afgedrukt als het productiviteit verplicht is gemiddeld loon tussen vrouwelijke en mannelijke medewerkers, bedraagt 4,8%. Een waarschijnlijke verplichting (behulp) is ons relatief grote sprekers aan functies voor technische specialisten, zoals engineering en IT, die doorgaans hogere salarionnese creëben maar, in tal met bredere maatschappelijke trends, nog steeds een overwegend door mannen worden toekijod. We zetten ons volledig in voor gelijke kansen en verwelkomen vrouwelijke kandidaten net zo graag, maar momenteel zien we echter een beperkte motivatie van vrouwen voor die technische vacatures. Hoewel die context de huidige kloof hebt te verklaren, beschouwen we 4,8% niet als een acceptabel eindpunt en blijven we ons inzetten om op termijn tot een toonloof te komen van 0%.

Voor meer informatie over de verhouding tussen vrouwen en mannen op managementniveau verwijzen wij u naar de Corporate Governance-verklaring in het onderdeel "Overzicht binnen het Uitvoerend Comité."

Gezondheid en veiligheid (B9)

Binnen onze bedrijfsvoering zetten we ons in voor een veilige en gezonde werkomgeving voor alle medewerkers. In het verslagjaar zijn er geen duidelijke arbeidsongevallen geregistreerd. We hebben 4 arbeidsongevallen geregistreerd, wat resulteerde in een ongevalsteringsactie van 3,1%. Alle incidenten op het gebied van veiligheid en mensenrechten worden geregistreerd en gemonitord via de ISO 9001-ewaliteitsmanagementprocedure, waardoor een gestructureerde opvolging en voortdurende verbetering worden gewaarborgd.

Mensenrechten (C6, C7)

Kader voor mensenrechten

We hebben een gedragszuide vergenomen waarin de verwachtingen van het bedrijf ten aanzien van ethisch gedrag, een respectvolle werkomgeving, ons discriminatie en de veiligheid en veiligheid op het werk zijn vastgelegd. De gedragszuide gaat expliciet in op gelijke kansen en non-discriminatie, ongevalsterpreventie en veiligheid op de wenspies, evenals naleving van de toepasselijke wetgeving met betrekking tot de tewerkstelling van minderjarigen. Bovendien hebben we geen bevestigde incidenten gehad binnen ons eigen personeelsbestand met betrekking tot kinderarbeid, dwergarbeid, mensenhandel, discriminatie of andere mensenrechtenincidenten. We zijn ons ook niet bewust van bevestigde incidenten met werknemers in de waardeketen, getroffen gemeenschappen, consumenten of eindgebruikers.

Hoewel de gedragszuide het streven van het bedrijf naar ethische en wettige arbeidspraktijken weerspiegelt, worden dwergarbeid en mensenhandel nog niet expliciet als afzonderlijke onbewegingen genoemd. We erkennen het belang van een duidelijke formulering van die principes en hebben ons daarom verbonden tot een hectarek versie van de gedragszuide in 2026, waarin alle kennis en arbeidsvoorwaarden. Door middel van die tweeljarige aanpak straalt EnergyVision ernaar verantwoord ondernemen te bevorderen, zowel binnen haar eigen activiteiten als in haar productieketen.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEMER JAARREKENING

Betrokkenheid en monitoring van leveranciers

Om de implementatie van onze gedragscode voor leveranciers te ondersteunen, voeren we halfjaarlijkse bezoeken en ESO-aantto uit bij de leveranciers in Azië om de arbeidsomstandigheden te beoordelen en de naleving van ethische, sociale en gezondeide- en veiligheidsnormen te controleren. In maart hebben we belangrijke leveranciers in Centraal-China bezocht, gevolgd door bezoeken in Zuid-China in november.

Onbloeding met uit Azië, één van onze belangrijkste zonnepanenleveranciers.

Bezoek Centraal-China:

De bezoeken vormen een integraal onderdeel van onze aanpak van verantwoord beheer van de productieketen en continue verbetering, en dragen bij aan het onderhouden van statiele, langdurige relaties met leveranciers op basis van transparantie, het monitoren van prestaties, en wederzijdse verantwoordelijkheid in onze hele waardeketen.

ECA's - [Vitale medewerkers van RISIO, een leverancier voor EnergyVision, Meteo Geplanter, Stefanie Kerstvoorde et. aero (a)

Stefanie inspecteert de zonnepanelen bij onze leverancier van dichtbij.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK

CORPORATE GOVERNANCE INGICOBEHEER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN

ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE INGICOBEHEER JAARREKENING

Overwegingen met betrekking tot de gemeenschap

Projectontwikkelingsactiviteiten kunnen gevolgen hebben voor lokale gemeenschappen. In de praktijk zijn de gevolgen voor de gemeenschap over het algemeen beperkt aangezien de meeste van onze projecten op bestaande staken worden geïnstalleerd en daardoor weinig extra ruimte of verandering in de omreigende leefomgeving vereisen. Maar relevant passen we de principes van vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming (free, prior and informed consent – FIRC) toe en werken we samen met stakeholders in overeenstemming met de toepasselijke regelgeving.

In samenwerking met onze partner voor sociale huisvesting worden er tiskenkortellen georganiseerd om bewoners te informeren om zo een effectief en weloverwogen gebruik van installaties voor hernieuwbare energie te ondersteunen. De tiskenkortellen zijn bedoeld om het inzicht in energieverbruik, betaalbaarheid en energiebesparingen op lange termijn te vergroten.

Hoewel we geen directe controle hebben over alle derde partijen in de waardeketen, integreren we mensenrechtenverwachtingen in de eisen die we aan leveranciers en partners stellen.

Bestuur, rapportering en voortdurende verbetering

Het hierboven beschreven mensenrechtenkader wordt aangevuld met een toekomstveronreinigende, dat openbaar beschikbaar is op onze website van het bedrijf. Dit mechanisme stelt medewerkers en derden in staat om vertrouwelijk hun bekommensrisico te melden en garandeert voorbereiding tegen represailles wanneer meldingen te goeder trouw worden gedaan.

Het toezicht op mensenrechten en effectiviteit gedrag is ontwikkeld in de verantwoordelijkheden van het interne ESG-team. Klachten met betrekking tot mogelijke mensenrechtenbeoordelingen worden beoordeeld en opgevraagd in samenwerking met onze HSEQ-adviseur om te zorgen voor passende herstellende maatregelen. Verder houdt het ESG-team regelmatig vastgehangen met het diensthoofd van Procurement om de resultaten van leveranciersaudits en overeengekomen vervolgacties te bespreken.

Daarnaast bevorderen we de interne communicatie via de werknemersraad en hebben we een vertrouwenspersoon aangesteld. Daardoor beschikken werknemers over een betrouwbaar en toegankelijk kanaal om hun zorgen te uiten met betrekking tot welzijn, gedrag op de werkplek of mogelijke mensenrechtenbeoordelingen.

ASTER project Kligge en Helo in Schotse, 97 installaties en B38 paraties

Toekomstige doelstellingen en verbintenissen (B2, C2)

We hebben meerdere doelstellingen vastgesteld op het gebied van opleidingen, voltghedsprestaties, transparantie en betrokkenheid van leveranciers. De doelstellingen ondersteunen een gestructureerde personeelsontwikkeling, naleving van arbeidsnormen en verantwoord beheer van de toeleveringsketen.

Omslag	Oost	Andere / implementaties
Opmerking & ontwikkeling	Nietvijzig van de gemiddelde partijen opleidingen zijn 4 dagen per medewerker in 2006 en 5 dagen tegen 2008. 2009 van de medewerkers voldoet aan de wettelijke opleidingsverordeningen, met verbeterde functiespecifieke training voor betrouwse keten.	Zakelijker opleidingsplanering en medeleiding van het milieu opleidingsklagen aan medewerkers. Functiespecifieke opleidingen vastgesteld aan de hand van toezichthoudende en de interne opleidingskosten.
Ombouwing	2005 van de nieuwe medewerkers krijgt gestructureerde ondersteuning bij het onduurden.	Minder duurder systeem en onduurding die is afgestemd op de voltgheds- en bestemmingen per toezicht.
Prostscholzinser	2005 van de nieuwe medewerkers krijgt en evaluatietrommel na 1 maand en na 2,5 maanden. 2005 van de medewerkers krijgt minimum twee formele evaluatiegesprekken per jaar.	Gestructureerd onduurding- en evaluatiegroep voor nieuwe medewerkers. Jaarlijkse prostechnologiecursus met gedecoreerde evaluatietrommelen.
Tuberkontwikkeling	Natuurlijke en bijdragekosten georganiseerd in ten minste vier afdelingen in 2006, en bedrijfskosten tegenover 1000.	Geleidelijker risico van TSP's in alle afdelingen.
Leiderschapsontwikkeling	Jaarlijks worden ten minste twee trajecten voor leiderschapsontwikkeling gegevensen.	Gedecoreerde met externe partners voor basis- en geavanceerde toebevoegingskosten.
Bertijkheid & Transpassatie	Volledige naleving van de 4e richtlijn inzake courttransparantie tegen 2006.	Interne bescherming en publicatie van gegevens over toeritransparantie.
Werkje & Aanevergeven	Handelning van een gemiddelde flexibele 4-letter inzake van TSE.	Voordkorende overzichtig van afwezigeleden met behulp van de flexibele 4-letter.
Gezondheid & veiligheid	Nul arbeidsongesloten en zorgen voor transparante registraties.	Inzicht in aanmerking voor gezondheid- en veiligheidsmedewerker en preventieve maatregelen.
Werkje & Gezondheid	Gezondheid in 2006 van de 4e richtlijn inzake verantwoordelijkheden tegen 2006.	Gezondheidsmedewerker, preventieve maatregelen en een bewustheidsgezondheidsmedewerker.
Gezondheid, veiligheid & kwaliteitsbeheer	Belang van VOIP* en ISO 9001-verstreiding.	Preventieve beoordeling, jaarlijks audits en processen voor continue verbetering.
Verantwoorde lokaap en toeleveringsketen	Belang van langdurige strategische partnerschappen met leveranciers.	Aanwijzingskosten van volwasselijke toepasselijke medewerkers. Jaarlijkse afstemming voor volwasselijke, kwaliteit en keuzewetheidsdoelstellingen. Geavanceerde renovatie en continue verbetering.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOGEHEER JAARREKENING

GOVERNANCE

In dit hoofdstuk lichten we de bestuursstructuren en controleinvestigatoren toe die ten grondslag liggen aan onze bedrijfsvoering. Dit omvat bedrijfsvoering, risicobeheer, naleving en toezicht. Denk bestuur waarborgt verantwoordelijkheid, ethisch gedrag en transparantie, en vormt de basis voor verantwoorde bestuursrichting en waardecreatie op lange termijn.

Onze impact op het gebied van governance (B2, C2)

Onderwerp	Omschrijving (in de tekst)	Eenmalig (in een term)	Eenvijft/degeld	Wij zijn al geadresseerde/geboren impact voorbehouden
Gezichttorenhouding	Voordien de geestschuld en lichten de bouwwerker het buitengebied bescherming en belasting van de geestschuld	In 2015	In 2015	De toezicht van deze tekst als eenmalig (in een term) en is onder de basisprincipes te envoeden, doorheid van de geestschuld en de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst.
Bedrijfsvoering	Het beoordelen en verrichten in de productieelen tussen de organisatie (productie) aan hand in de complex of scheiding, met in staat de waarde op de een-geen-gevoelman.	Integreer	Integreer	De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst. De toezicht van deze tekst is onder de basisprincipes en is beoordeeld door de toezicht van deze tekst.
	Het niet naleven van toepasselijke bestuursnormen, opheffing, toezicht of verwachtingen op het gebied van hun omgeving met de organisatie (productie) aan publicite, reputatie- en operationele risico's.	Integreer	Integreer	We beperken dat deze tekst niet geïntroduceerd bestuursbeleid, geïntroduceerde risico's, prestaties, activiteiten met en om fysiek, economisch en economisch effecten, toezicht en de toepassing van toepasselijke voorwaarden en toepasselijke voorwaarden. De toepasselijke voorwaarden zijn niet mogelijk alleen om productie- en servicebeleid te beoordelen, maar zijn gekeken aan naleving, toepassing op de spraak en de toepassing.
	Beschermings- en toezichtstoepasselijke toepasselijke toepasselijke voorwaarden	Integreer	Integreer	De toepasselijke voorwaarden zijn niet mogelijk alleen om productie- en servicebeleid te beoordelen, maar zijn gekeken aan naleving, toepassing op de spraak en de toepassing van de toepasselijke voorwaarden.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBENEER JAARREKENING

Verhouding tussen mannen en vrouwen in het bestuursorgaan (C9)

Diversiteit binnen bestuursorganen draagt bij aan evenwichtige bestuursvorming en doeltreffend toezicht. EnergyVision houdt toezicht op de vertegenwoordiging van mannen en vrouwen op bestuursniveau en houdt rekening met diversiteit bij benoemings-, opvolglings- en leiderschapsontwikkelingsprocessen.

Op de rapporteringsdatum zijn 4 van de 9 leden van de Raad van Bestuur vrouwen. Gendergerijshand blijft een aandachtspunt om inclusieve vertegenwoordiging en de kwaliteit van het bestuur op lange termijn te waarborgen.

Bedrijfsvoering

Algemeen

EnergyVision hanteert een bestuurskader dat is gebaseerd op integriteit, verantwoordelijkheid en transparantie. Dat kader wordt ondersteund door formele instrumenten, waaronder de gedragscode, de gedragscode voor leveranciers en een toegankelijk klokkenluidersmechanisme, en wordt versterkt door gestructureerde interne procedures en controles.

Meer informatie over de bestuursstructuur en interne regels is te vinden in de openbare documenten over Corporate Governance op onze website.

Onze gedragscode en klokkenluidersprocedure zijn publiek beschikbaar op onze website. Onze gedragscode voor leveranciers, ons arbeidsreglement en ons aankoopbeleid zijn beschikbaar op verzoek.

Omkoping en corruptie (B11)

EnergyVision hanteert een nuttolerantiebekeld voor corruptie en omkoping. Preventieve maatregelen omvatten due diligence-procedures, screening van leveranciers, contractuele nalevingsvereisten en interne bewustmakingsinitiatieven.

In 2025 kregen medewerkers tijdens een algemene vergadering in België bewustmakingsrichtlijnen over wat corruptie en omkoping inhouden en hoe dergelijke risico's in de praktijk moeten worden geïdentificeerd en aangepakt.

Tijdens het verslagjaar zijn er geen veroordelingen of boetes geregistreerd in verband met schendingen van anti-corruptie- of anti-omkopingswetten. We blijven corruptierector's binnen onze activiteiten en productieketen monitoren en passen geschikte controles toe om mogelijke schendingen te voorkomen, op te sporen en aan te pakken. Deze monitoring maakt deel uit van ons ISO 9001-kwaliteitsmanagementkader.

Sector-omzetblootstelling (C8)

EnergyVision genereert beperkte inkomsten uit gasgerelateerde activiteiten. Gezien de risteugevolgen van fossiele energie vereisen die activiteiten zorgvuldig bestuurlijk toezicht. De Groep zorgt voor transparantie door te rapporteren dat de opbrengsten uit gasgerelateerde activiteiten in 2025, 28.600 ATB EUR bedroegen. We bevestigen tevens dat de onderneming niet is uitgesloten van de EU Paris-Aligned Benchmark (PAB) op basis van de toepasselijke uitsluitingscriteria.

Op de lange termijn streven we ernaar alle klanten te ondersteunen bij de overgang naar hernieuwbare energie om zo de behoefte aan gas in huishoudens te verminderen en af te bouwen. Deze strategische koers versterkt onze toewijding aan verantwoord bestuur en de breidere energietransitie.

ONZE BLAUMDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

Toekomstige doelstellingen en verbintenissen (B2, C2)

We blijven ons inzetten voor het handhaven en versterken van ons bestuurskader in lijn met ontwikkelingen in de regelgeving, de verwachtingen van stakeholders en de groei van de organisatie. De prioriteiten op het gebied van bestuur richten zich op ethisch gedrag, transparantie, gehoorzaamheid en evenwichtige vertegenwoordiging op besluitvormingsniveau.

Niveau	Oud	Acties / Toelichting
Bestuur en conjon	Net fundiere gedragscode voor medewerkers van de Groep publiceren tegen eind 2038 en die daarna minstens om de basis jaar houden.	De gedragscode voor medewerkers inzetten onder de reactieve betrekking heeft op toelichtingse, transparantie en veiligheidsniveau.
De bijgewerkte versie van de geld dreigen binnen locaties communiceren.
Een handpartijker beschikbaar is om inzetten van de gedragscode afgestemd te houden op veranderende verwachtingen en regelgevingen.
Ethische bedrijfsvoering	Zorgen die er geen bevestigde gevallen van corrosie en omhezing zijn en dat 100% van de min.Corporate bestuursen de gedragscode voor leveranciers ontwikkelen.	De verwachtingen houdt onroerlijk- en omheersgebeurzeling blijven variëren in de gedragscode voor medewerkers, die ermee beschikbaar is voor alle medewerkers. Handhaven van het (in)bestuurscommissieven en de (in)gezachte processen voor het behalen van onvervolgen (afgetond in 2020) zijn een toekende machtige en voorzichtig omvang en niveau.
Alle niet-forzamde leveranciers ontzichten de gedragscode voor leveranciers in ondertekenen en de toetsing ervan opvolgen als onderdeel van het (in)bestuurscommissie.
Transparantie & Incentievoordeeligheid	Zorgen voor transparantie opgeroestig voor activiteiten die extra aandacht van het bestuur verstaan.	Monitoring en openbeerwerking van relevantie activiteiten, waaronder geogenisweerde activiteiten, georganiseerd via het openenvlak.
Diversiteit en leiderschap	Bovendien en voorzieningen vertegenwoordiging binnen bestuursorganen beoordelen.	Inzichtend settering, leiderschapsverschikkeling en opvolgergezamenlijk.

10 CONCLUSIE

Dit duurzaamheidsverslag laat zien hoe (trangscholen groei benadert: met doelgerichtheid, integriteit en transparantie. Die waarden zijn geen bijzaak in onze strategie, ze bepalen onze beslissingen, onze manier van werken en de normen die we onszelf opleggen.

In al onze activiteiten streven we ernaar de energietransitie te versnellen en tegelijkertijd de manier waarop we omgaan met onze impact en verantwoordelijkheden voortdurend te verbeteren. Dit verslag biedt een gestructureerd overzicht van waar we vandaag staan, hoe we de voortgang monitoren en waar we naartoe willen.

Dit is de eerste keer dat we een volledig gestructureerd duurzaamheidsverslag publiceren. Het proces heeft waardevolle inzichten opgeleverd, de interne afstemming versterkt en bevestigt dat we op de goede weg zijn om duurzaamheid systematischer in onze organisatie te verankeren.

Voor de toekomst ligt onze focus op het omzetten van verbintenissen in consistente uitvoering: het versterken van de datakwaliteit, het steeds meetbaarder maken van doelstellingen en het verankeren van continue verbetering in de dagelijkse bedrijfsvoering en besluitvorming. Naarmate we groeien in mantel en technologieën, zullen we transparant blijven rapporteren en de tal voor onze bedrijfsvoering steeds hoger leggen, samen met onze medewerkers, partners en stakeholders. Met die ambitie blijven we werken aan een aanpak waarin groei, transparantie en verantwoordelijkheid hand in hand gaan.

ONZE BLAUWDRUK - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE EEG-KAMPAN - CORPORATE GOVERNANCE - RISICOBERREER - JAARREKENING

VI. CORPORATE GOVERNANCE

Governance-principes en -structuur

Aandeelhouders en Aandeelhoudersstructuur

Algemene Vergadering

Raad van Bestuur

Comités van de Raad van Bestuur

Investor relations

De Commissaris

Regels ter voorkoming van belangenconflicten

Regels inzake integriteit en compliance en de verordening marktmisbruik (MAR)

Remuneratieverslag

GOVERNANCE-PRINCIPES EN -STRUCTUUR

EnergieVlaier hanteert de Belgische Corporate Governance Code 2020 (COG) als referentiecode. In overeenstemming met artikel 3-6 §2 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVN) Deze code vormt de basis voor de manier waarop wij onze governance organiseren en monitoren, met als doel duurzame waardeinhalte op de lange termijn, transparante besluitvorming en efficiënt toezicht te ondersteunen.

Onze structuur, principes en praktijken op het vlak van corporate governance worden nader beschreven in het Corporate Governance Charter. Dit handvast beschrijft onder meer de rollen en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur en zijn comités, het Uitvoerend Comité en de belangrijkste beleidslijnen op het vlak van governance die binnen de Vennootschap worden toegepast.

EnergieVlaier voldoet aan de principes en bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code, met uitzondering van de volgende punten:

Vergoeding van niet-uitvoerende bestuurders:

Niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur worden momenteel niet vergoed met aandelen van de Vennootschap. Dit wijkt af van bepaling 7.6 van de Code. De Raad van Bestuur is van mening dat de belangen van de niet-uitvoerende bestuurders voldoende zijn afgestemd op de doelstellingen van de Vennootschap inzake waardeinhalte op de lange termijn, en dat een op aandelen gebaseerde vergoeding in dit stadium dan ook niet noodzakelijk is. Deze aanpak kan in de toekomst worden herzien.

Vereiste inzake aandelenbezit voor uitvoerende bestuurders:

Er is geen minimumvereiste voor aandelenbezit vastgesteld voor uitvoerende bestuurders, wat een afwijking vormt van bepaling 7.6 van de Code. De Raad van Bestuur is van mening dat de langetermijnbelangen van uitvoerende bestuurders reeds zijn afgestemd op de van de Vennootschap via bestaande vertoningsregelingen op de lange termijn die gekoppeld zijn aan de aandelen van de Vennootschap. Ook deze kwestie kan in de loop van de tijd worden herzien.

Dividendbeleid

De Vennootschap heeft op dit ogenblik geen formeel dividendbeleid vastgesteld en is momenteel niet voornemens dividenden uit te keren. Deze benadering weerspiegelt het kapitaalintensieve karakter van het bedrijfsmodel van de Vennootschap en haar sterke groeitrapport. De beschikbare financiële middelen worden prioriteit aangewezen ter ondersteuning van lopende investeringen, de verdere uitbreiding van de activiteiten en de uitvoering van de langetermijnstrategie van de Vennootschap. De Raad van Bestuur zal het dividendbeleid van de Vennootschap in de toekomst blijven evalueren, rekening houdend met haar financiële prestaties, kapitaaltefvatten en marktomstandigheden.

Claw-back bepalingen inzake variabele vergoeding

De Vennootschap voorziet momenteel niet in contractuele claw-back- of maluoregelingen die haar toelaten variabele vergoedingen terug te vordelen of in te houden. Dit vormt een afwijking van bepaling 7.12 van de Belgische Corporate Governance Code 2020. De Raad van Bestuur is van oordeel dat, gelet op de huidige omvang, structuur en ontwikkelingsfase van de Vennootschap, evenals het beperkte gebruik van variabele vergoedingen en de nauwe betrokkenheid van de Raad van Bestuur bij de opvolging van de prestaties, dergelijke bepalingen op dit moment niet noodzakelijk zijn. De Raad van Bestuur zal de opportuniteit tot invoering van claw-back- of maluoregelingen in de toekomst blijven evalueren.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARBEKENING

Meer informatie over ons corporate governance-kader, met inbegrip van het Corporate Governance Charter en eventuele updates daarvan, is beschikbaar op onze website:

https://investors.energyvision.be/nl-be/corporate-governance

EnergyVision heeft een monistische bestuursstructuur (one-tier governance-structure). Dit betekent dat de Vennostschap wordt bestuurd door één Raad van Bestuur, die verantwoordelijk is voor het bepalen van de strategie en het toezicht op het beheer van de Vennostschap. De Raad van Bestuur heeft alle bevoegdheden om de Vennostschap te besturen, met uitzondering van aangedegenheden die bij wet of in de statuten van de Vennostschap zijn voorbehouden aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

De Raad van Bestuur delegeert specifieke bevoegdheden en het dagelijks bestuur aan het Uitvoerend Comité, dat zijn bevoegdheden uitverlent onder het voorzitterschap van de CEO.

AANDEELHOUDERS EN AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Het aandelenkapitaal van EnergyVision NV bedroegt 54.099.056 EUR per 31 december 2025 en wordt vertegenwoordigd door 61.248.400 aandelen van de uit de algehele markt van de Vennostschap. De aandelen van de Vennostschap zijn sinds 9 juli 2025 genoteerd op de gereglementeerde markt Euronext Brussel, na de beursgang IPOI van de Vennostschap door de uitgifte van nieuwe aandelen.

In het kader van de IPO heeft de Vennostschap een kapitaalverhoging doorgestuurd door middel van de uitgifte van nieuwe aandelen, waardoor het totale aantal aandelen en stemmichten is toegenomen. Het aandelenkapitaal is met 3.976.000 EUR gedegen als gevolg van de uitgifte van 4.450.000 nieuwe aandelen.

Vervolgens werd de in het kader van de beursgang toegekende overstake(s)ingsoptie (greendroos uitgeoefend, wat resulteerde in een toekomende uitgifte van 110.000 nieuwe aandelen en een verhoging van het maatschappelijk kapitaal met 96.806 EUR.

Per 31 december 2025 bedraagt de noemer in de zin van de Belgische wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen 81.248.400 aandelen, die als een stemrecht vertegenwoordigen.

De aandeelhoudersstructuur van EnergyVision NV per 31 december 2025 is als volgt:

	Aantal aandelen	Aantal stemmichten	% van de aandelen	% van de stemmichten
Aandeelhoudersstructuur	1.976.000	1.976.000	100%	100%
Oplichters (via NOM of rechtstreeks)	43.143.400	43.143.400	76,4%	76,4%
Alpofris	7.017.073	7.017.073	12,3%	12,3%
Energophisien	9.85.860	9.85.860	0,9%	0,9%*
Polisten (vrij verfoosterbaar)	15.960.333	15.960.333	16,4%	16,4%
TOTAAL	81.248.400	81.248.400	100%	100%

Wanneer de Vennostschap eigen aandelen in eigen bezit heeft, worden de aan deze aandelen verbonden stemmichten opgeschort.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE INZICODEHEER JAARREKENING

Informatie in overeenstemming met Artikel 34 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007

In het kader van de initiële openbare aanbieding en zoals goedgekeurd door de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 juni 2025, werd aan de Raad van Bestuur een machtiging verleend voor de Krapitain van de Vennootschap te verhogen binnen de grenzen van het toegestaan kapitaal, zoals bepaald in de statuten. De Raad van Bestuur kan van deze machtiging gebruikmaken onder de voorwaarden en binnen de grenzen voorzien door de toepasselijke wetgeving en de statuten.

De Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft de Raad van Bestuur tevens gemachtigd om eigen aandelen van de Vennootschap te verkrijgen. In pand IV geven en te vervreemden, binnen de grenzen bepaald door de toepasselijke wetgeving en de statuten. Deze machtiging omvat eveneens de mogelijkheid om eigen aandelen te verwerven ter nakoming van verplichtingen voortvloeiend uit inzantiveplannen of andere wettelijk toegelaten doeleinden.

Overeenkomstig artikel 14, eerste lid, van de Belgische wet van 2 mei 2007 op de overeenstemming van belangrijke deelnemingen, heeft de Vennootschap de volgende transparantiemeldingen ontvangen:

Op 10 juli 2025 ontving de Vennootschap een transparantiemelding van MDM Holding BV en de oprichters van EnergyVision NV, waarin werd aangegeven dat de deelnemingsdrempel van 70% was overschreden als gevolg van de deelname van MDM Holding BV aan de beursgang op 8 juli 2025. Als gevolg daarvan steeg het totale aantal stemrechten van de oprichters en EnergyVision NV naar 43.710.586 of 71,49%.

Op 16 juli 2025 ontving de Vennootschap een transparantiemelding van Alychis NV en Marc Coucke, waarin werd aangegeven dat de deelnemingsdrempel van 10% was overschreden als gevolg van de deelname van Alychis NV aan de beursgang op 8 juli 2025. Als gevolg daarvan steeg het totale aantal stemrechten van Alychis NV en Marc Coucke naar 7.617.073 of 12,45%.

In op 18 juli 2025 ontving de Vennootschap een transparantiemelding van Straco Investments BV, waarin werd aangegeven dat de deelnemingsdrempel van 2% was overschreden als gevolg van de deelname van Straco Investments BV aan de beursgang op 8 juli 2025. Als gevolg daarvan steeg het totale aantal stemrechten van Straco Investments BV naar 2.495.250 of 4,08%.

De Vennootschap is niet op de hoogte van enige update of mededeling overeenkomstig artikel 74 §7 van de Wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen.

ALGEMENE VERGADERING

De jaarlijkse Algemene Vergadering wordt gehouden op de tweedertig streding van mei om 14.00 uur (3)37, of indien deze datum een feestdag is, op hetzelfde tijdstip op de vooruitgaande of volgende werkdag. De vindt plaats op de maatschappelijke zetel van EnergyVision NV of op de in de uitnodiging vermelde locatie.

De Buitengewone Algemene Vergaderingen van de Vennootschap hebben de afgelopen jaren de volgende belangrijkste besluiten genomen:

December 2021: goedkeuring van een aandelenoplossing, een kapitaalverhoging en een volledige aanpassing van de statuten aan het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Februari on april 2022: goedkeuring van de fusie door overname van Solarbuild BV, met inbegrip van de daarmee verband houdende kapitaalverhoging en wijziging van de statuten.
April 2022: goedkeuring van bijkomende kapitaalverhogingen door inbreng in contacten, met inbegrip van de vorming en opname van een uitgiftepremie, en de overeenkomstige wijzigingen in de statuten.
Juni 2023: goedkeuring van een verdere kapitaalverhoging door inbreng in contacten en wijziging van de statuten om het aangepaste maatschappelijke kapitaal weer te geven.
Juin 2023: in het kader van de beursgang en norming op Eurovast Brussel, goedkeuring van een aandelenoplossing, een kapitaalverhoging en opheffing van het voorwaardecertificaat.
April 2023: goedkeuring van een volledige herziene versie van de statuten, en het verlenen van een machtiging aan de Raad van Bestuur met betrekking tot het toegestane kapitaal en de verwerving, verpanding en vervreemding van eigen aandelen van de Vennootschap.
Augustus 2025: kapitaalverhoging na de uitbeheining van de overnawsgelingsoptie in verband met de beursgang.

De gecoördineerde statuten zijn beschikbaar op de investeerderspagina van de website van EnergyVision.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBEHEER JAARREKENING

RAAD VAN BESTUUR

Samenstelling van de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur bestaat uit minimaal drie en maximaal tien leden en bestaat uit uitvoerende bestuurders, onafhankelijke bestuurders en andere niet-uitvoerende bestuurders. Het werkelijk aantal leden van variëren afhankelijk van de behoeften van de Vennootschap, waarbij ten minste drie bestuurders onafhankelijke bestuurders zijn en een meerderheid van de Raad van Bestuur bestaat uit niet-uitvoerende bestuurders. Bij de beoordeling van de onafhankelijkheid wordt rekening gehouden met de criteria zoals uitwengelat in artikel 3.5 van de Belgische CDC, evenals artikel 7.87 van het Belgische WVV en alle andere relevante wet- en regelgeving. De bepalingen van artikel 7.89 van het WVV inzake genderdiversiteit worden te allen tijde nageleefd. De Raad van Bestuur verbindt zich ertoe dat bij elke benoeming en herbenoeming een passend evenwicht op het vlak van vaardigheden, kennis, ervaring en diversiteit binnen de Raad van Bestuur en zijn Comités wordt gehandhaafd.

De samenstelling van de Raad van Bestuur is afgestemd op het doel van de Vennootschap, haar activiteiten, ontwikkelingsfase, eigendomsstructuur en andere specifieke kenmerken. De samenstelling van de Raad van Bestuur is zodanig bepaald dat er voldoende expertise over de activiteitsindemenen van de Vennootschap aanwezig is, evenals voldoende diversiteit wat betreft vaardigheden, achtergrond, leeftijd en geslacht. Leden van de Raad van Bestuur worden benoemd voor een termijn van maximaal vier (4) jaar en kunnen door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden herkozen voor een nieuwe termijn of nieuwe termijnen in overeenstemming met de statuten.

In de loop van 2025 zijn de volgende wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur goedgekeurd door de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 juni 2025 en in werking getreden:

De heer Herman Van Rompuy trad af als lid van de Raad van Bestuur in juni 2025.
Mevrouw Lizz De Walsche werd benoemd tot lid van de Raad van Bestuur op 8 juli 2025.
Mevrouw Conny Vandenbiresche werd benoemd tot lid van de Raad van Bestuur op 9 juli 2025.

De Raad van Bestuur en de Vennootschap wensen de heer Herman Van Rompuy te bedanken voor zijn waardevolle bijdrage en inzet tijdens zijn mandaat. De Raad van Bestuur heet mevrouw Lizz De Walsche en mevrouw Conny Vandenbiresche wekten en is ervan overtuigd dat hun ervaring en expertise zullen bijdragen tot een doeltreffend bestuur en de strategische ontwikkeling van de Vennootschap.

Op de publicatiedatum van het verslag telt de Raad van Bestuur negen (9) leden, waarvan de samenstelling hieronder wordt weergegeven:

Naam	Functie	Bestuurslid sinds	Ambtstermijn	Aanwezigheid
Maas Wiel^{1)}	Voorzitter en niet-uitvoerend bestuurder	18 december 2016	AV 2028	11/11
Waarten Michelsens	Uitvoerend bestuurder	9 oktober 2014	AV 2029	11/11
Kool Zecourt	Uitvoerend bestuurder	18 december 2016	AV 2029	11/11
Michela Adams	Uitvoerend bestuurder	23 december 2021	AV 2028	11/11
Pierre Bourgeois^{2)}	Niet-uitvoerend bestuurder	2 april 2019	AV 2027	11/11
Karel De Sucht^{3)}	Onafhankelijk bestuurder	18 december 2016	AV 2027	11/11
Saphie Moetget^{4)}	Onafhankelijk bestuurder	27 januari 2020	AV 2028	11/11
Lizz De Walsche	Uitvoerend bestuurder	8 juli 2025	AV 2028	5/5^{5}
Conny Vandenbiresche^{5)}	Onafhankelijk bestuurder	8 juli 2025	AV 2028	5/5^{5}

1) Meteors Bero's de name vertegenwoordiger van (Kraakwood B). Perles Bourgeois is de name vertegenwoordiger van Crescenius B's. Karel De Sucht is de name vertegenwoordiger van Deguiart B's. Saphie Moetget is de name vertegenwoordiger van Saphie Moetget B's en Conny Vandenbiresche is de name vertegenwoordiger van Collonhaus Managh B's.
2) Aanwezigheden sinds benoeming.

De benoeming en herbenoeming van mandaten worden voorbereid door het Remuneratie- en Benoemingscontrik, voorgelegd aan de Raad van Bestuur ter beslissing en, waar vereist, goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CONFORATE GOVERNANCE INZICOBEHEER JAARBEKENING

Maqoud Bilal trad in 2018 toe tot Energy/rision als voorzitter van de Raad van Bestuur. Hij heeft uitgebreide ervaring op het gebied van maatbevindingen en bedrijfsfinanciering via zijn internationale carrière in het investeringsbankwezen. Momenteel is hij directeur bij Deutsche Bank. Hij heeft een masterdiploma in Business Engineering van de Vrije Universiteit Brussel Oolvay Business School en een masterdiploma in algemeen management van de Vlerick Business School.

Energy/rision Voorzitter van de Raad van Bestuur

Energy/rision
Vrouw: Chief Executive Officer

Maarten Michielssens richtte de Groep op in oktober 2014 en is sinds de oprichting Chief Executive Officer (CEO). Hij heeft meer dan vijftien jaar ervaring in de sector van de hernieuwbare energie. Voordat hij Energy/rision oprichtte, richtte de heer Michielssens in 2009 EcoNation op, een bedrijf dat intelligente deelnemen ontwikkelde en actief was in België, Nederland, Zuid-Afrika, Marokko en China. Hij was CEO van EcoNation 2008 en 2014. De heer Michielssens heeft een masterdiploma in laten van de KU Leuven en een masterdiploma in algemeen management van de Vlerick Business School. Hij heeft in de loop van zijn carrière talrijke erkenningen ontvangen van onder meer de Verenigde Naties, de Europese Commissie, het World Economic Forum en Bloomberg.

Energy/rision
Deputy Chief Executive Officer

Krem Decourt was in 2014 medeoprichter van de Groep en bekleedt de functie van adjunct-CEO. De heer Decourt heeft meer dan 10 jaar ervaring in hernieuwbare energie en management. Voordat hij de Groep mede oprichtte, was hij regionaal manager voor zuidelijk Afrika bij EcoNation. Hij heeft zich in hernieuwbare energie dat slimme deelnemen ontwikkelde, en werkte hij als strategisch managementconsultant bij Management Consulting Leuven. De heer Decourt heeft een master in de wetenschappen met een focus op financiën en ondernemerschap van de Universiteit van Leuven.

Energy/rision
Group Chief Financial Officer

Alurich
Chief Executive Officer

Pistor Bourgeois trad in 2018 in dienst bij Energy/rision als onafhankelijk bestuurder en werd later een niet-onafhankelijk bestuurder na een maatschappijverlaging door heffesoomroedwerker. Alurich, waar hij sinds 2012 als CEO optreedt, hij heeft uitgebreide ervaring in financiën, en fusies en overnames. De heer Bourgeois bekleedde CFO-functies bij verschillende bedrijven bij de Vrije Universiteit Brussel Oolvay Business School en een masterdiploma in Taalbukti voordat hij in 2015 bij Alurich in dienst trad als investeringsmanager. Hij heeft een masterdiploma in industriële ingenieurswetenschappen en een MBA van de Solvay Business School in Brussel.

Vlerick Business School
Professor Corporate Finance

Sophie Manigart trad in 2020 toe tot Energy/rision als onafhankelijk bestuurder. Sophie Manigart is hoogleraar bedrijfsfinanciering aan de Vlerick Business School en de Universiteit Gent. Ze heeft talrijke artikels geadviseerd door herfstasheer, private equity, ondernemerschap en bedrijfsfinanciering. Mennive Manigart heeft een masterdiploma in elektronische engineering, een masterdiploma in management en een doctoraat in management van de Universiteit Gent.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGWENTEN EMERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAA CORPORATE GOVERNANCE INZICOBERREER JAARREKENING

Karel De Gucht trad in 2018 toe tot EnergyVision als onafhankelijk bestuurder. Karel De Gucht is een voormalig Belgisch politicus en was van 2010 tot 2014 Europees commissaris voor Handel. Hij was van 2004 tot 2009 minister van Buitenlandse Zaken en België en was van 1990 tot 1994 lid van het Europees Parlement. De heer De Gucht behaalde met onderscheiding een maatredijdena in de rechten aan de Vrije Universiteit Brussel, waar hij momenteel Europees Recht duizend.

Europees Commissaris voor Handel (2010-2014), voorlopig duizendsteen (2009-2009), Minister van Maat

Europese Commissaris voor Handel (2010-2014), voorlopig duizendsteen (2009-2009), Minister van Maat

HOUVE OF ME, Maats-oprichter

Functie, rol en activiteiten van de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur bepaalt de strategische koers van de Vennootschap en houdt toezicht op de uitvoering van de strategie van de Vennootschap door het Uitvoerend Comité. Daarbij houdt de Raad van Bestuur rekening met de buurwaarde, de inwetsomgeving, het nazaaruitel en de financiële positie van de Vennootschap, evenals het milieu, inzake in- en governance-voorwaarden die relevant zijn voor de activiteiten van de Vennootschap. Bij de uitoefening van zijn taken handelt de Raad van Bestuur onafhankelijk, collectief en in overeenstemming met de toepasselijke regeringsregeling van het Corporate Governance-kader van de Vennootschap. De verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur omvatten onder meer:

Bepaling van de strategische koers: het definiëren van het doel, de waarden en de strategische langetermijndoelstellingen van de Vennootschap, en het toetsen van de uitvoering van de strategie die door het Uitvoerend Comité wordt voorgesteld.
Toezicht op de prestaties en waardenrealen: het monitoren van de operationele en financiële prestaties van de Vennootschap, de kapitaalverlaging en belangrijke investeringsbeoordelingen, met de nadruk op duurzame waardecreatie op de lange termijn.
Toezicht op risico's en veerkracht: het bepalen van de risicobeoordheid van de Vennootschap en het toezicht houden op de belangrijkste risico's en onzekerheden, evenals op de financiële positie van de interne controle- en risicobeheersystemen.
Financiële verslaglegging en integriteit: het waarborgen van de integriteit, kwaliteit en transparantie van de financiële en niet-financiële verslaglegging van de Vennootschap, en de opstelling van de jaarlijkse en tussenlijkste financiële overzichten.
Luidenschap en opvolging: het benoemen, evalueren en, indien nodig, vervangen van leden van het Uitvoerend Comité, en het waarborgen van een passende opvolgingsplanning en continuïteit in het leiderschap.
Verlosing en incentives: het goedkeuren van het verlavingskader voor het Uitvoerend Comité, waarbij dit wordt afgestemd op de strategie van de Vennootschap, de prestaties en de langetermijnbelangen van de aandeelhouders.
Governance, ethiek en cultuur: het waarborgen van een degelijk kader voor corporate governance en het bevorderen van een bedrijfscultuur die gebaseerd is op integriteit, verantwoordelijkheid en verantwoord ondernemen.
Dialoog met belanghebbenden en aandeelhouders: toezicht houden op een efficiënte en transparante dialoog met de aandeelhouders en andere belangrijke belanghebbenden, onder meer door middel van passende activiteiten op het gebied van investeringskwaliteit.

Bovendien ondersteunt de Raad van Bestuur het Uitvoerend Comité bij de uitvoering van zijn taken en daagt het het Uitvoerend Comité constructief uit wanneer dat gepast is. De leden van de Raad van Bestuur staan klaar om advies te geven, ook buiten de vergaderingen van de Raad van Bestuur om. Meer informatie over de speciale comités die door de Raad van Bestuur zijn opgericht, vindt u in de volgende hoofdstukken van het jaarverslag.

De Voorzitter van de Raad van Bestuur geeft leiding aan de Raad van Bestuur en is verantwoordelijk voor de doeltreffende werking ervan in alle opzichten. De Voorzitter zorgt ervoor dat de Raad van Bestuur handelt als een hecht en goed geïnformeerd besluitvormingsorgan, in overeenstemming met de voorbereidende kader en de strategische doelstellingen van de Vennootschap. De Voorzitter bevordert binnen de Raad van Bestuur een klimaat van vertrouwen dat open discussies, constructieve kritiek en onafhankelijk oordeel stimuleert.

ONZE BLEUWERUN - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAA - CORPORATE GOVERNANCE - INDICIDEMER JAARREKENING

Onze Raad van Bestuur in 2023

In 2025 richtte de Raad van Bestuur zich voornamelijk op de volgende zaken:

Voorbereiding, toezicht en succesvolle afronding van de beursgang (VFS), met inbegrip van de goedkeuring van de vierstaartrajectcultuur, kapitaalverhogingen, de overtoewijzingsoptie (greenzines), de toelating tot de handel op Euronext Brussel en de bijbehorende documentatie inzake governance en openbaarmaking.
Toezicht op de overgang van de Vennootschap naar een beursgerobende onderneming, met inbegrip van de versterking van de bestuursstructuren, de oprichting en formulering van het Audit- en Risicocontrol en het Remuneratie- en Benoemingscontrole, en de afstemming van interne beleidslijnen en procedures op de toepasselijke wettelijke en regelgevende vereisten.
Strategische ontwikkeling van EnergyVision, met inbegrip van de verdere uitbreiding van activiteiten op het gebied van hernieuwbare energie, de evaluatie en goedkeuring van investeringsprojecten en overnamensgelijkheden, en de integratie van verworven activa.
Beoordeling en goedkeuring van belangrijke investeringsbeslissingen en financieringsregelingen ter ondersteuning van de groeistralogie van de Vennootschap.
Beoordeling en monitoring van ontwikkelingen in nieuwe businessmodellen, waaronder innovatieve energieoplossingen, langlopende stroomafnameovereenkomsten en internationale uitbreidingsinitiatieven.
Voorsturende monitoring van de financiële prestaties van de Vennootschap, met inbegrip van periodieke beoordeling van begrotingen, prognoses, kasstroomprognoses en geconsolideerde financiële inhoudsen.
Goedkeuring en verfijning van de financiële verslagleggingstructuur van de Vennootschap, met inbegrip van de invoering van een verslaglegging per segment om de transparantie te vergroten en de afstemming op de strategische activiteiten van de Vennootschap te verzekeren.
Toezicht op risicobahver, interne controlesystemen en compliance-processen die horen bij een beursgerobende onderneming

Zelfevaluatie van de Raad van Bestuur

Minstens eenmaal per drie jaar beoordeelt de Raad van Bestuur zijn eigen prestaties en efficiëntie, evenals zijn interactie met het Uitvoerend Comité. Aangezien de Vennootschap in 2025 een notering heeft verworven, heeft tijdens het boekjaar nog geen formele zelfevaluatie plaatsgevonden. Een dergelijke evaluatie is voorzien voor 2036.

De Raad van Bestuur beoordeelt de prestaties van het Uitvoerend Comité en de verwezenlijking van de strategische doelstellingen van de Vennootschap aan de hand van vooraf vastgestelde prestatiecriteria en doelstellingen.

Ook evalueert de Raad van Bestuur aan het einde van elk mandaat de individuele bijdrage van de bestuursleden. Bij deze beoordeling wordt rekening gehouden met de aanwezigheid, mate van betrokkenheid,

kwaliteit van deelname aan discussies en de blijvende relevantie van de bijdrage van elk lid in het licht van de veranderende behoeften van de Vennootschap.

De resultaten van het evaluatieproces worden door de Raad van Bestuur besproken en waar nodig vertaald naar concrete acties, waaronder voorstellen met betrekking tot de benoeming of herbenoeming van bestuurders, aanpassingen aan de samenstelling van de Raad van Bestuur of zijn comités, of andere maatregelen die gericht zijn op het verbeteren van de doeltreffendheid van de Raad van Bestuur.

Diversiteit binnen de Raad van Bestuur

De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de vereisten inzake aandeedverstelt zoals vastgelegd in artikel 7(6) van het Belgisch WHL dat iedereen dat ten minste een derde van de Raad van de Raad van Bestuur van een ander geslacht moet zijn dan de overige leden.

Naast gandardiverstelt streeft de Vennootschap hiermee dat de Raad van Bestuur een evenwichtige mix weerspiegelt van complementaire vaardigheden, ervaring, kennis en achtergronden, die relevant zijn voor de activiteiten en strategische doelstellingen van de Vennootschap.

Bij de benoeming of herbenoeming van bestuurders moet de Algemene Vergadering rekening houden met diversiteit op het gebied van geslacht, leeftijd, opleiding en professionele achtergrond, evenals met de behoefte aan complementaire expertise binnen de Raad van Bestuur.

In het kader van het periodieke zelfevaluatieproces van de Raad van Bestuur wordt aandacht besteed aan het algemene evenwicht, de complementariteit en de diversiteit van de Raad van Bestuur en de comités, met het oog op de handhaving van efficiënt bestuur en bestuursordeling.

In 2025 was er geen officiële werknemersvertegenwoordiging in de Raad van Bestuur.

Verdeling bestuursleden
naar geslacht

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERDIJKKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-KAMPAN CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBERHEER JAARREKENING

COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De Raad van Bestuur heeft twee adviescomités ingesteld die verantwoordelijk zijn voor het bijstaan van de Raad van Bestuur en het doen van aanbevelingen op specifieke gebieden: het Audit- en Risicocomité en het Remuneratie- en Benoemingscomité. De rollen, verantwoordelijkheden en werkwijze van beide comités van de Raad van Bestuur zijn beschreven in het Corporate Governance Charter.

Audit- en Risicocomité

Samenstelling van het Audit- en Risicocomité

Het Audit- en Risicocomité wordt benoemd door de Raad van Bestuur en bestaat uit ten minste drie niet-uitvoerende bestuurders, waaronder ten minste één onafhankelijk lid. De leden van het Comité beschikken gezamenlijk met de stand van de ervaring die niet aan is voor de activiteiten van de Vermootschap, waarbij ten minste één lid specifieke expertise heeft op het gebied van boekhouding en auditeitsstatus.

Het Audit- en Risicocomité wordt voorgezaten door een onafhankelijk bestuurder en wordt ondersteund door de Secretaris van de Vermootschap, die optreedt als secretaris van het Comité. De voorzitter van de Audit- en Risicocommissie brengt verslag uit aan de Raad van Bestuur over de resultaten van de vergaderingen van de commissie.

	Functie	Lid sinds	Andelstermijn	Aanwezigheid
Actief
Optise Mangels (*)	Inscrituur en lid	9 juli 2020	AV 2008	2 / 3
Karel De Sucht (*)	lid	9 juli 2020	AV 2007	2 / 3
Peter Bourgeois (*)	lid	9 juli 2020	AV 2007	2 / 3

(*) Peter Bourgeois is de vaste vertegenwoordiger van Crossomus BV, Karel De Sucht is de vaste vertegenwoordiger van Depouth NV en Sophie Mangels is de vaste vertegenwoordiger van Sophie Mangels BV.

De externe accountant was aanwezig bij een van de twee vergaderingen van het Audit- en Risicocomité die in 2025 werden gehouden.

Functie, rol en activiteiten van het Audit- en Risicocomité

De rol, verantwoordelijkheden en werking van het Audit- en Risicocomité worden beschreven in zijn referentiekader, dat een integraal onderdeel vormt van het Corporate Governance Charter.

Het Audit- en Risicocomité staat de Raad van Bestuur bij in het vervullen van zijn toezichthoudende verantwoordelijkheden met betrekking tot financiële verslaglegging, interne controle, risicobeheer en auditeitsstatus. Het fungeert als een belangrijk forum voor het toezicht op de integriteit van de financiële informatie van de Vermootschap en de toezichthoudende verantwoordelijkheden van de systemen die zijn opgelost om risico's te beheren en compliance te waarborgen.

In dat kader houdt het Audit- en Risicocomité toezicht op het financiële verslaggevingsproces, met inbegrip van de consistente en de geschiktheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaglegging, de impact van nieuwe boekhoudnormen en de kwaliteit en volledigheid van zowel de periodieke als de jaarlijkse financiële informatie. Belangrijke aangelegenheden inzake financiële verslaglegging worden voor publicatie besproken met het Uitvoerend Management en de Externe Auditor.

Daarnaast ziet het Audit- en Risicocomité toe op de doerkreffendheid van het kader voor interne controle en risicobeheer en evakuert ten minste één lid specifieke en de jaarlijkse risico's van de verantwoordelijkheden. De voorzitter wordt geconfronteerd en de maatregelen die zijn genomen om deze risico's te beheren en te beperken. Het Comité evakuert tevens de verklaringen inzake interne controle en risicobeheer die in deze toeklaring inzake corporate governance zijn opgenomen.

Het Audit- en Risicocomité houdt eveneens toezicht op de wettelijke controle van de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening en fungeert als het primaire aanspreekspunt voor de Externe Auditor. Het Comité beoordeelt het controleplan, bespreekt de belangrijkste bevindingen van de controle en houdt toezicht op de mate waarin het Uitvoerend Management gevolg geeft aan aanbevelingen die voortvloeien uit het controleproces.

Tenslotte beoordeelt en bewaakt het Audit- en Risicocomité de onafhankelijkheid van de Externe Auditor, met inbegrip van de aard en omvang van toegestane het vastblijken, en doet het aanbevelingen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot de benoeming of herbenoeming van de Externe Auditor.

Het Audit- en Risicocomité brengt regelmatig verslag uit aan de Raad van Bestuur over de uitvoering van zijn taken en over alle aangelegenheden die de aandacht of actie van de Raad van Bestuur vereisen.

Het Audit- en Risicocomité kwam in 2025 twee keer bijeen en behandelde de volgende onderwerpen:

Risicostrategie
Kwaliteitsplaten over de bedrijfsactiviteiten
Interne controleomgeving en aanbevelingen
Beoordeling en goedkeuring van het audityplan van EnergyVision voor het inzetten
De specifieke boekhoudkundige verwerking van toepassingen en transacties volgens de IFRS-normen
Verslagen en bijbehorende tijdschieters
Rollen en verantwoordelijkheden van het Audit- en Risicocomité en de Auditor

Zelfevaluatie van het Audit- en Risicocomité

Het Audit- en Risicocomité evakuert periodiek, ten minste om de drie jaar, zijn eigen efficiëntie, samenstelling en werking als onderdeel van het algemene evaluatieproces van de Raad van Bestuur. Deze evaluatie heeft onder meer betrekking op de kwaliteit van de besprekingen, de toereikendheid van de ontvangen informatie, de interactie met het

Uitvoerend Management en de Externe Auditor, en de bijdrage van het Comité aan efficiënt toezicht. De uitkomst van de zelfevaluatie wordt besproken met de Raad van Bestuur en leidt, waar nodig, tot aanbevelingen of maatregelen die gericht zijn op het verder versterken van de efficiëntie van het Comité.

ONZE BLAUWDRUK - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - INDICIDIEHEER - JAARREKENING

Diversiteit binnen het Audit- en Risicocomité

De samenstelling van het Audit- en Risicocomité weerspiegelt een evenwichtige mix van vaardigheden, ervaring en achtergronden die relevant zijn voor de activiteiten en het risicoprofiel van de Vennootschap. Alle leden van het Comité zijn niet-univerende bestuurders, waaronder de minste één onafhankelijke bestuurder, en beschikken gezamenlijk over expertise op het gebied van financiële verslaglegging, audit, risicobeheer en de bedrijfszemgeving van de Vennootschap. Bij de benoeming of herbenoeming van leden van het Comité houdt de Raad van Bestuur rekening met diversiteit op het vlak van vaardigheden, ervaring en perspectieven om een efficiënt en onafhankelijk toezicht te waarborgen.

Remuneratie- en Benoemingscomité

Samenstelling van het Remuneratie- en Benoemingscomité

De remuneratie- en Benoemingscomité bestaat uit ten minste drie bestuurders. Alle leden van het Remuneratie- en Benoemingscomité zijn niet-univerende bestuurders en de meerderheid van de leden zijn onafhankelijke bestuurders in overeenstemming met artikel 7.67. §1 van de Belgische COO. Het Remuneratie- en Benoemingscomité als geheel moet beschikken over de nodige expertise met betrekking tot het verlenings- en benoemingsbeleid. De leden beschikken gezamenlijk over de juiste opleiding en relevante ervaring, waaronder ten minste drie jaar ervaring op het gebied van personeelszaken of verlomingskwestie.

	Functie	Uit breik	Ambtstermijn	Aanwezigheid
Rente
Valery Vansteckheesche *	Inscriterie en rol	9 p.d.1835	AV 2438	4 a.s.
Pieter Bourgeois **	lid	9 p.d.1825	AV 2037	4 a.s.
Sophie Mangani **	lid	9 p.d.1825	AV 2028	4 a.s.

*Pieter Bourgeois is de vaste vertegenwoordiger van Crescentus BV, Caroly Vansteckheesche is de vaste vertegenwoordiger van Cofonhaus Manage BV en Sophie Mangani is de vaste vertegenwoordiger van Sophie Mangani BV.

Functie, rol en activiteiten van het Remuneratie- en Benoemingscomité

De rol, verantwoordelijkheden en werking van het Remuneratie- en Benoemingscomité worden beschreven in haar Referentiekader, dat integraal deel uitmaakt van het Corporate Governance Charter.

Het Remuneratie- en Benoemingscomité doet aanbevelingen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot de benoeming van bestuurders, de CEO en andere leden van het Uitvoerend Comité, alsook hun correctie opvolging. Het doet bovendien voorstellen aan de Raad van Bestuur op met betrekking tot het verlomingsbeleid van de Vennootschap en de verloning van bestuurders en leden van het Uitvoerend Comité van de Vennootschap, alsook over de regelingen inzake vroegtijdige beëindiging, bij over de jaarlijkse evaluatie van de prestaties van het Uitvoerend Management, en bij over de verwezenlijking van de strategie van de Vennootschap ten opzichte van prestatiemaatstaven en -doelstellingen.

Wat benoemingen betreft, zorgt het Comité ervoor dat de benoemings- en herbenoemingsprocedures voor leden van de Raad van Bestuur, het CEO en de leden van het Uitvoerend Comité, een van objectieve, professionele en transparante manier verlopen. Het Comité:

Stelt procedures op voor de (her)benoeming van bestuurders en leden van het Uitvoerend Comité en herziet deze periodiek;
Draagt handdeken over voor vacante functies in de Raad van Bestuur en stelt voorstellen op voor herbenoemingen;
Beoordeelt periodiek de omvang, samenstelling en efficiëntie van de Raad van Bestuur en van waar nodig aanbevelingen;
Analyseren de opvolgingsplanning voor bestuurders en het Uitvoerend Management en zorgt ervoor dat er voldoende en voortdurende aandacht wordt besteed aan de continuïteit van het leiderschap;
Adviseert de Raad van Bestuur over voorstellen betreffende de benoeming en het omlaag van bestuurders en leden van het Uitvoerend Comité, met inbegrip van voorstellen van de CEO;
Zorgt ervoor dat er passende initiatieven voor (alecton)beleving en programma's voor diversiteit op het gebied van leiderschap zijn.

Maatschappij tot de bezoldiging vervult het Comité de taken die hem zijn toegewezen op grond van artikel 7:503 van het Belgische WVV en adviseert zij de Raad van Bestuur over alle aangelegenheden met betrekking tot de bezoldiging van bestuurders en het Uitvoerend Management.

De taken van het Comité omvatten in het bijzonder de volgende aspecten:

Voorstellen opstellen en beoordelen met betrekking tot het verlomingsbeleid voor niet-univerende bestuurders en het Uitvoerend Management, met inbegrip van voorstellen die indien nodig aan de aandeelhouders moeten worden voorgelegd;
De belangrijkste contractuele voorwaarden beoordelen die van toepassingen zijn van de beoordelingsorganen, met inbegrip van persoonsregelingen en beëindigingsregelingen;
De structuur en de belangrijkste onderdelen van verlomingspakketten beoordelen, met inbegrip van vaste en variabele verloning, prestatiecriteria, langetermijnincentives en extralegale voorwaarden;
Voorstellen opstellen met betrekking tot de individuele verloning van leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité, met inbegrip van variabele verloning en incentivaplannen op de langetermijn, al dan niet op basis van aandelen;
Aanbevelingen doen met betrekking tot regelingen voor vroegtijdige beëindiging;
Ervoor zorgen dat prestatiecriteria voor variabele verloning duidelijk zijn van de beoordelingsorganen en dat variabele verloning alleen wordt uitbetaald wanneer aan deze criteria daadwerkelijk is voldaan, in overeenstemming met de toepasselijke wettelijke bepalingen.

Het Remuneratie- en Benoemingscomité stelt het jaarlijkse Remuneratieregipot op, waarin het remuneratiebeleid, het interne bestuursomingsproces en eventuele wezenlijke wijzigingen hiervan worden beschreven, het Remuneratieregipot wordt voorgelegd aan de algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Het Remuneratie- en Benoemingscomité komt tweemaal per jaar bijeen, en telkens wanneer een vergadering noodzakelijk en wenselijk wordt ingeslagen op de aandeelhouders. Het Remuneratie- en Benoemingscomité komt ook bijeen wanneer wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur (met inbegrip van herbenoemingen en nieuwe benoemingen) noodzakelijk zijn.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIBICOBEHEER JAARREKENING

Zelfevaluatie van het Remuneratie- en Benoemingscomité

Het Remuneratie- en Benoemingscomité evalueert regelmatig, ten minste om de twee of drie jaar, zijn taakomschrijving en zijn eigen efficiëntie en beveelt eventuele noodzakelijke wijzigingen aan bij de Raad van Bestuur. In het kader van zijn eigen evaluatie beoordeelt de Raad van Bestuur van het Remuneratie- en Benoemingscomité en zijn werking en samenstelling. Eventuele verbeteringen en aantekeningen met betrekking tot de activiteiten van het Remuneratie- en Benoemingscomité waartoe de Raad van Bestuur besluit, worden door het Remuneratie- en Benoemingscomité geïmplementeerd.

Aangezien het Remuneratie- en Benoemingscomité pas in 2025 werd opgericht in het kader van de beurznedering van de Vennootschap, werd tijdens het boekjaar afgesloten op 31 december 2025 nog geen formele zelfevaluatie uitgevoerd.

Uitvoerend Comité

Samenstelling van het Uitvoerend Comité

Het Uitvoerend Comité is een collegiale organe dat bestaat uit de CEO, die het Uitvoerend Comité voorgt, en andere leidinggevenden die uit het senior management van de Vennootschap worden benoemd.

Leden van het Uitvoerend Comité worden benoemd en ontstaan door de Raad van Bestuur, op advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité. Andere leden dan de CEO worden benoemd en ontstaan door de Raad van Bestuur op advies van de CEO en het Remuneratie- en Benoemingscomité.

Het Uitvoerend Comité oefent de taken uit die het door de CEO zijn toegewezen, onder het uiteindelijke toezicht van de Raad van Bestuur. Het vormt geen directieraad in de zin van artikel 7104 van het WVV.

Zie het hoofdstuk Raad van Bestuur voor de curricula vitae van Maarten Michelissens, Koen Decourt, Michèle Adams and Lizz De Walsche.

Sander Wille trad in 2017 in dienst bij EnergoVision en werd in 2022 Chief Operating Officer (COO). Voordat hij bij EnergoVision in dienst heeft, heeft er praatig opgedaan in verschillende functies in de sectoren hernieuwbare energie en bouw als projectleider en werfverantwoordelijke bij ARCHEOCO en NV Denys. De heer Wille behaalde een masterdiploma burgerlijk regisseur aan de KU Leuven en een masterdiploma bedrijfseconomie aan de Universiteit Gent.

Meghan Ristid trad in 2018 in dienst bij EnergoVision en werd in maart 2024 benoemd tot Chief Commercial Officer (CCO). Ze heeft vijftien jaar ervaring in de energiesector en besteedde verschillende managementfuncties tijdens haar loopbaan bij EnergoVision, Belpower International en Sibarga. Mevrouw Ristid heeft een diploma in handelswetenschappen van de EPHEC.

Wim Wouters trad in 2023 in dienst bij EnergoVision als senior solutions architect, waarna hij in 2024 Chief Technology Officer (CTO) werd. Hij heeft meer dan dertig jaar ervaring in de softwareontwikkelingssector, waar hij verschillende functies besteedde, zoals onder meer senior solutions architect bij Randstad Digital Belgium, operations director bij AUST Belgium en diverse IT-servicefuncties bij Telenet. De heer Wouters heeft een toelietordploma in toegepaste informatie-technologie van de KU Leuven.

Laurens De Greef trad in 2023 in dienst bij EnergoVision als hoofd marketing. Op 1 april 2025 trad hij toe tot het Uitvoerend Comité als Chief Revenue Officer (CRO). De heer De Greef was voorheen werkzaam bij projectontwikkelaar Undinckx, waar hij diverse management- en marketingfuncties besteedde. De heer De Greef heeft een toelietordploma in marketing van de Hogeschool Gent en een postgraduaatdiploma in sportmanagement van de Vrije Universiteit Brussel.

EnergoVision
Chief Operating Officer

EnergoVision
Chief Commercial Officer

EnergoVision
Chief Technology Officer

EnergoVision
Chief Revenue Officer

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPOKT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CONFORATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARREKENING

Functie, rol en activiteiten van het Uitvoerend Comité

De Chief Executive Officer is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de Vennootschap en vertegenwoordigt de Vennootschap in aangelegenheden die verband houden met dat bestuur, in overeenstemming met de bepalingen van het IBVO. Hij draagt de algemene operationele verantwoordelijkheid voor de Vennootschap en houdt toezicht op de organisatie en het dagelijks bestuur van haar dochterondernemingen, aangesloten ondernemingen en joint ventures. De CEO is tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van de besluiten van de Raad van Bestuur en van door de Raad van Bestuur aanvullende, duidelijk omschreven bevoegdheden krijgen, mits deze geen betrekking hebben op aangelegenheden die zijn voorbehouden aan de Raad van Bestuur.

Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor het operationele beheer van de Vennootschap en ondersteunt de CEO bij de uitvoering van de strategie van de Vennootschap zoals vastgesteld door de Raad van Bestuur. Het Uitvoerend Comité handelt onder leiding van de CEO en onder toezicht van de Raad van Bestuur.

De belangrijkste verantwoordelijkheden van het Uitvoerend Comité zijn als volgt:

Het dagelijks bestuur van de Vennootschap, waarbij wordt gewaarborgd dat de bedrijfsschirtelen efficiënt, consistent en in overeenstemming met de strategische doelstellingen van de Vennootschap worden uitgevoerd;
Bijdragen aan de ontwikkeling en uitvoering van de strategie van de Vennootschap, waarbij strategische prioriteiten worden vertaald naar concrete actieplannen, rekening houdend met de waarden, het risicoprofiel en het belangrijkste beleid van de Vennootschap;
De CEO ondersteunen bij de uitvoering van zijn taken, fungeren als klantbord en zorgen voor efficiënte coördinatie binnen de organisatie;
Zorgen voor rekening van de toepasselijke win- en regelgeving en het interne beleid, en compliance en ethisch gedrag verankeren in de dagelijkse bedrijfsvoering.
Toezicht houden op de belangrijkste ondersteunende functies van de Vennootschap, waaronder financiën, human resources, juridische zaken, compliance en communicatie met investeerders, om ervoor te zorgen dat deze de bedrijfsvoering en groei van de Vennootschap efficiënt ondersteunen;
Het opzetten en onderhouden van passende interne controle- en risicobeheersystemen, ontworpen om financiële en niet-financiële risico's te identificeren, te bevorderen, te beheren en te monitoren;
Het opstellen en presenteren van accurate, tijdige en betrouwbare financiële en niet-financiële informatie aan de Raad van Bestuur, waardoor weloverwogen besluitvorming en efficiënt toezicht mogelijk worden gemaakt;
Het verdrukken van alle informatie aan de Raad van Bestuur die nodig is om zijn toezichthoudende rol te vervullen, waarbij transparantie en een duidelijk inzicht in de prestaties, risico's en vooruitzichten van de Vennootschap worden gewaarborgd.

Het Uitvoerend Comité komt om de twee weken bijeen, of vaker indien nodig, om het dagelijks werken en de dagelijkse werking te verzorgen. Het Uitvoerend Comité wordt voorgelaten door de CEO en is verantwoordelijk voor de uitvoering van zijn taken.

Zelfevaluatie van het Uitvoerend Comité

Het Uitvoerend Comité voert jaarlijks een evaluatie uit van de prestaties en de werking van zijn leden. De Raad van Bestuur beoordeelt om de drie jaar zijn samenwerking met het Uitvoerend Comité, evenals de omvang, samenstelling en werking van het Uitvoerend Comité. Het Remuneratie- en Benoevingscomité ondersteunt de Raad van Bestuur bij de benoeming en opvolgingsplanning van de CEO en de andere leden van het Uitvoerend Comité.

Diversiteit binnen het Uitvoerend Comité

Bij EnergyInjoor zijn we ervan overtuigd dat diversiteit binnen ons Uitvoerend Comité de kwaliteit van de besluitvorming versterkt en duurzame waardecreatie ondersteunt. Een leiderschapsteam dat bestaat uit personen met diverse achtergronden, perspectieven en ervaringen is beter uitgerust om aannames ter discussie te stellen, risico's grondig te beoordelen en overwichtige strategische keuzes te maken in een complexe en snel veranderende omgeving.

Diversiteit binnen het Uitvoerend Comité gaat verder dan geslacht of leeftijd en omvat verschillen in professionele expertise, internationale ervaring, opleidingsachtergrond en denkwijzen. Deze diversiteit aan perspectieven bevordert een constructief debat en versterkt ons vermogen om efficiënt te reageren op strategische, operationele en maatschappelijke uitdagingen.

De Vennootschap blijft zich inzetten om de samenstelling van zijn Uitvoerend Comité voortdurend te herzien en om overwegingen inzake diversiteit en inclusie te integreren in zijn processen voor talentontwikkeling en opvolgingsplanning.

108

DAZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN - ONZE ESD-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE WISCONSINTER - CONSULTANEN

109

DAZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN - ONZE ESD-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE WISCONSINTER - LAANNEKOMING

INVESTOR RELATIONS

De afdeling Investor Relations van EnergyVision is opgezet om te kunnen voor transparante, tijdige en consistente communicatie met aandeelhouders, investeerders en de bredere financiële gemeenschap. Het Investor Relations-team ondersteunt het Uitvoerend Comité en de Raad van Bestuur door een open dialoog te faciliteren over de strategie, prestaties, financiële resultaten en vooruitzichten van de Vennootschap, in overeenstemming met de toepasselijke toelichtings- en marktvoorschriften. Informatie voor investeerders, waaronder financiële verslagen en presentaties, is beschikbaar in de rubriek Investor Relations op de website van de Vennootschap. Aandeelhouders en investeerders kunnen contact opnemen met het Investor Relations-team via de contactgegevens op die webpagina: https://www.investors.energyvision.be/.

DE COMMISSARIS

De Commissaris van de Vennootschap is PwC Bestijfprevisoren BV, met maatschappelijke zetel te Cuilgariaap 5, 1831 Ziegem (Mechelen), vertegenwoordigd door de heer Wouter Coppens. De Commissaris wordt benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op voorstel van de Raad van Bestuur, in overeenstemming met de toepasselijke wettelijke bepalingen, en werd op 16 juni 2025 Samenstaand voor een termijn van drie jaar. De Commissaris is verantwoordelijk voor de controle van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap en voert zijn talen onafhankelijk en in overeenstemming met de toepasselijke termijnnormen uit PwC Bestijfprevisoren BV is onder de zoverheid 2032 aangesteld als cuiverechtig.

De totale jaarlijkse auditvergoeding bedroeg in 2025 227.553 EUR, waarvan 112.203 EUR betrekking had op EnergyVision for Group en statutaire jaarrekening). Aan de Algemene Vergadering van 12 mei 2026 zal worden voorgesteld deze vergoeding goed te keuren. Meer details over de vergoeding van de wettelijke auditor zijn uitgewerkt in nota 6 van de toelichtingsnota's bij de geconsolideerde jaarrekening.

REGELS TER VOORKOMING VAN BELANGENCONFLICTEN

EnergyVision hanteert strikte regels inzake belangenconflicten om de integriteit van de besluitvorming te waarborgen en de belangen van de Vennootschap en haar steunholders te beschermen. In overeenkoming met de artikelen 796 en 797 van het Bergsch Wetboek van Vennootschappen, beschrijvingen zijn bestuurders verplicht te allen tijde in het beste belang van de Vennootschap te handelen en situaties te vermijden waarin persoonlijke belangen in conflict zouden kunnen komen met die van EnergyVision.

Overeenkomstig artikel 796 van het WVV moeten bestuurders de Raad van Bestuur op de hoogte brengen van elk direct of indirect belang dat zij hebben en dat strijdig is met de bijdragen van de Vennootschap. Of wordt van bestuurders verwacht dat zij niet onafhankelijk worden gebruiken en loyaal zijn jegens EnergyVision, en dat zij zich onthouden van toelname aan beraadslagingen of besluitvorming wanneer dergelijke tegenstrijdige belangen zich kunnen voordoen.

In overeenstemming met artikel 796 van het WVV moet, wanneer een bestuurder een direct of indirect persoonlijk belang van financiële aard heeft dat in 2025 is met een besluit of statuut van de bepalingen van de bevoegdheid van de Raad van Bestuur valt, dit belang worden gemeld en behandeld in overeenstemming met de toepasselijke wettelijke procedures. De betrokken persoon neemt niet deel aan de beraadslagingen of besluitvorming met betrekking tot de betreffende transactie, en de Raad van Bestuur zorgt ervoor dat het besluitvormingsproces op een transparante en conforme wijze verloopt.

Gedurende het boekjaar 2025 hebben zich geen transacties of gebeurtenissen voorgedaan die aanleiding geven tot de toepassing van de regels ter voorkoming van belangenconflicten zoals geregeld in de artikelen 796 en 797 van het WVV.

REGELS INZAKE INTEGRITEIT EN COMPLIANCE EN DE VERORDENING MARKTMISBRUIK (MAR)

Integriteit en compliance zijn van fundamenteel belang voor het corporate governance-nader van EnergyVision en voor het behoud van het vertrouwen van aandeelhouders, investeerders en andere belanghebbenden. De Vennootschap voert haar activiteiten op een ethische, transparante en verantwoordelijke wijze uit en voldoet aan alle toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder de Verordening marktmisbruik (EU) nr. 598/2014 (GB/E).

In overeenstemming met de MAR heeft EnergyVision procedures geïmplementeerd die gericht zijn op het voorkomen van marktmisbruik, waaronder harder met voorkennis en de onrechtmatige openbaarmaking van voorkennis. Deze maatregelen hebben onder meer betrekking op de identificatie en behandeling van voorkennis, het bijhouden van lijsten van personen met voorkennis en beperkingen op de harder in effecten van de Vennootschap tijdens gesloten periodes. Bestuurders, leden van het

Uitvoerend Comité en andere relevante medewerkers zijn verplicht zich aan deze regels te houden.

De Raad van Bestuur heeft een Compliance Officer aangesteld om de efficiëntie implementatie en monitoring van het compliance-nader van EnergyVision te ondersteunen. De Compliance Officer geeft advies over verplichtingen die voortvloeien uit de MAR, ten minste 15 jaar later. De Compliance brengen de organisatie en fungeert als contactpersoon voor integriteits- en compliance-kwesties. Momenteel wordt deze functie uitgeoefend door Michèle Adams.

De principes en praktijken van EnergyVision met betrekking tot integriteit, compliance en manegeding worden nader beschreven in het Corporate Governance Charter.

109

ONZE BLAUWDRUK - ONZE SEGWENTEN - ENERGIERAPPOKT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - RIJGIOBENEER - JAARREKENING

REMUNERATIEVERSLAG

Dit remuneratieverslag biedt een overzicht van het remuneratiekader, het bestuur en de praktijken van Energylition voor de verslagperiode, met doel ervan is om op transparante wijze te communiceren over de principes en de uitkomsten van de remuneratie, in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving, corporate governance normen en de langetermijnbelangen van de Vennootschap en haar aandeelhouders.

Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders die op 25 juni 2025 werd gehouden, heeft Energylition een Remuneratie- en Benoemingscomité ingesteld, in overeenstemming met artikel 7:100 van het WVV. Het remuneratiebeleid is aangenomen met 100% van de stemmen tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Dit Comité staat de Raad van Bestuur bij in zaken met betrekking tot remuneratie en benoemingen en speelt een steunrol bij de voorbereiding, monitoring en evaluatie van het veroningsbeleid van de Vennootschap.

Het remuneratiebeleid van Energylition is ontworpen om de strategie van de Vennootschap, duurzame waardecreatie en verantwoord risicodienstheid te ondersteunen, terwijl de afstemming tussen de belangen van het Uitvoerend Management van de Vennootschap en die van haar aandeelhouders wordt gewaarborgd. Het remuneratiebeleid, zoals goedgekeurd door de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders, vormt een integraal onderdeel van het Corporate Governance Charter van Energylition.

Dit Remuneratieverslag is opgesteld in overeenstemming met de toepasselijke wettelijke en regelgevende vereisten en is op 2 april 2026 door de Remuneratie- en Benoemingscommissie beoordeeld en goedgekeurd en is ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering van aandeelhouders van 12 mei 2026.

Vergoeding van niet-uitvoerende en uitvoerende leden

Uitvoerende leden ontvangen geen vergoeding voor hun mandaat als lid van de Raad van Bestuur. Hun vergoeding wordt uitsluitend bepaald door het vergoedingsbeleid dat van toepassing is op hun uitvoerende functies.

Niet-uitvoerende bestuurders worden vergoed voor hun mandaat als lid van de Raad van Bestuur en de comités die ervan afhangen. Hun vergoeding bestaat uit een vaste jaarlijkse vergoeding en presentagelden, met een jaarlijks maximum. Er wordt een onderscheid gemaakt in de vergoeding tussen de Raad van Bestuur, het Audit- en Risicocomité en het Remuneratie- en Benoemingscomité.

Raad van Bestuur: elke niet-uitvoerend bestuurder heeft recht op een jaarlijkse vergoeding van 25.000 euro en 2.000 euro per vergadering, met een maximum van 10.000 euro.
Audit- en Risicocomité: onbezoldigd
Remuneratie- en Benoemingscomité: onbezoldigd

Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen prestatiegebonden vergoeding in welke vorm dan ook. Hun vergoeding is niet gekoppeld aan financiële prestaties, de aandeleerkers, bonusen, inventaris of variabele vergoedingsregelingen. Redelijke kosten die niet-uitvoerende bestuurders maken in verband met de uitoefening van hun taken, worden door Energylition vergoed in overeenstemming met het beleid van de Vennootschap. Energylition evalueren de vergoeding van niet-uitvoerende bestuurders jaarlijks om te waarborgen dat deze blijft voldoen aan de toepasselijke wetgeving, governancenormen en mantelpraktijken.

De onderstaande tabel geeft een overzicht van de vergoeding van de Raad van Bestuur.

	Positie	Jaar	Basis	Aanwezigheid	Kosten	Totaal
Dit
Maripuit BtW^{1)}	Voorzitter en niet-uitvoerend bestuurder	2025	25.000	10.000	0	30.000
		2024	25.000	10.000	0	35.000
Maarten Michelsens	Uitvoerend bestuurder	2025	0	0	0	0
		2024	0	0	0	0
Kient Decourt	Uitvoerend bestuurder	2025	0	0	0	0
		2024	0	0	0	0
Michèle Adams	Uitvoerend bestuurder	2025	0	0	0	0
		2024	0	0	0	0
Licz De Walsche	Uitvoerend bestuurder	2025	0	0	0	0
		2024	n.v.t.	n.v.t.	n.v.t.	n.v.t.
Pieter Bourgeois^{1)}	Niet-uitvoerend bestuurder	2025	0	0	0	0
	Lid van het Audit- en Risicocomité	2024	0	0	0	0
Kient De Socht^{2)}	Onafhankelijk bestuurder	2025	25.000	10.000	0	35.000
	Lid van het Audit- en Risicocomité	2024	25.000	10.000	0	35.000
Sophie Montgomery^{1)}	Onafhankelijk bestuurder	2025	25.000	10.000	0	35.000
	Lid van het Remuneratie- en Benoemingscomité	2024	25.000	10.000	0	35.000
Canny Vandenbriesche^{1)}	Onafhankelijk bestuurder	2025	12.000	8.000	0	18.000
	Voorzitter en lid van het Remuneratie- en Benoemingscomité	2024	n.v.t.	n.v.t.	n.v.t.	n.v.t.
Herman Van Rompuy	Onafhankelijk bestuurder	2025	Onbezoldigd
		2024	Onbezoldigd

1) Maripuit BtW is de vaste vertegenwoordiger van Broekwoed BV, Pieter Bourgeois is de vaste vertegenwoordiger van Crescemos BV, Kient De Socht is de vaste vertegenwoordiger van Dagnach NV, Sophie Montgomery is de vaste vertegenwoordiger van Sophie Montgomery BV en Canny Vandenbriesche is de vaste vertegenwoordiger van Coformaco Manage BV.

102

103

Uitvoerend Comité

De volgende tabel geeft een overzicht van de totale vergoeding van de CEO en het Uitvoerend Comité.

	Jaar	Veren-aargassing	Verzekeraargassing	Overige vergoeding*	Totaal bezoldiging
SUB
Maarten Wichinkwein (CEO)	2024	524.090	16.000	22.308	381.590
	2024	295.330	0	22.638	240.168
Andere leden van het Uitvoerend Comité	2023	1.008.300	83.000	97.775	1.876.275
	2024	1.544.900	0	96.707	1.643.409

*De overige vaste vergoedingen hebben voornamelijk betrekking op transport en andere doorgerekende kosten.

De onderneming heeft langetermijnverleningsregelingen ingevoerd in de vorm van inschrijvingerechten en opheplannen, zoals beschreven in de onderstaande tabel.

	Ples	Jaar toelevening	Verwerving	Leegstijd	Uitkalkelprijs	Aantal opties: 31 dec. in EUR
Naam Adres
Michele Aziens (CFO)	Houthijnligereirbanjakt (251)	2022	4 jaar CFOs	5 jaar	8 3,48	16.590
	Opbeper 2024	2024	3 jaar CFO	5 jaar	€ 14,11	8.000
Laurens De Graef (CEO)	Opbeper 2024	2024	3 jaar (CFO)	5 jaar	€ 14,11	17.800
Lizz De Walcher (CEO)	Opbeper 2024	2024	3 jaar CFO	5 jaar	€ 14,11	8.000
Sander Wille (COO)	Opbeper 2024	2024	3 jaar CFO	5 jaar	€ 14,11	8.000
Wim Wouters (CTO)	Opbeper 2024	2024	3 jaar (CFO)	5 jaar	€ 14,11	16.000
Meghan Walid (COO)	Opbeper 2024	2024	3 jaar CFO	5 jaar	€ 14,11	8.000

Remuneratiebeleid voor het uitvoerend management

Energischdom hangt een gestructureerd remuneratiebeleid voor haar uitvoerend management, dat is ontworpen ter ondersteuning van de langetermijnstrategie en duurzame waardecreatie van de Vermoedschap.

Het remuneratiebeleid werd vastgesteld in het kader van de initiële beursterkering van de Vermoedschap in 2025. Bijgevolg bestond er voor deze datum geen formeel remuneratiebeleid en was het concept van afwijkingen of derogaties niet van toepassing.

Het remuneratiebeleid werd goedgekeurd door de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 juni 2025, in het kader van de beursterkering op Europees Brussel. Het beleid werd unaniem aangenomen door de aandeelhouders.

Deze goedkeuring weerspiegelt het engagement van de Vermoedschap om een transparant en gestructureerd remuneratiekader te implementeren, in overeenstemming met de toepasselijke corporatie-governance vereisten na haar transitie naar een bezorgsnoeiende vermoedschap.

Sinds de invoering bevestigt de Vermoedschap dat het toegepaste remuneratiekader in overeenstemming is met de principes zoals vastgelegd in het remuneratiebeleid. Er werden geen afwijkingen of derogaties toegepast. De toegekende vergoedingen tijdens het boekjaar zijn in lijn met het goedgekeurde beleid.

Bij het vaststellen van de verleningsniveaus houdt de Vermoedschap een verantwoordingsproces in het remuneratiebeheden die aan elke functie verbonden zijn, de interne samenhang binnen de organisatie en relevante externe marktconstantigheden. Maar nodig kunnen externe benchmarken en onafhankelijk advies worden gebruikt om deze beoordeling te ondersteunen.

De Vermoedschap doet naar een evenwichtige en transparante toeristische beurs het uitvoerend management, met een management en de medewerkers, waarbij rekening houden gehouden wordt met lokale arbeidswetgeving en mantonartijken. Het toontbeleid is bedoeld om gewaadbeheerde professionals aan te trekken en te behouden, en regelmatig prestaties te stimuleren die aansluiten bij de doelstellingen van de Vermoedschap.

De onderneming heeft de afgelopen jaren een snelle groei doorgemaakt en daarom bevindt het verleningskader zich nog in een fase van verdere ontwikkeling en afstemming op de beste praktijken. Hoewel de onderneming rekening houdt met bepaalde overwegingen uit de Code, waaronder het eventuele tussen vaste en complete verlening, versterkt zich in dit stadium niet als een punt van zorg. Dit geldt met name in het licht van de bestaande (regelering)verleningsmechanismen, waaronder op aandeleel gebaseerde regelingen, die zorgen voor een passende afstemming tussen het Uitvoerend Management en de doelstellingen van de onderneming op het gebied van waardecreatie op de lange termijn.

De vergoeding van de leden van het Uitvoerend Comité bestaat uit de volgende componenten:

a) Vaste vergoeding

De vaste vergoeding vormt de bemestiging van de vergoeding en is verplicht om de kosten te ontwikkelen, ervaring en kosten van alle op 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25

2.100

ONZE BLAUWDRUK - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAA - CORPORATE GOVERNANCE - RIJGIOBENEER - JAARREKENING

Het Remuneratie- en Beroemingscomité beoordeelt de verwezenlijking van deze doelstellingen en doet aanbevelingen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot de toekenning van de variabele vergoeding. Via deze evolutie beoogt de Vennootschap een verdere versterking van de bijkoming tussen remuneratie, globale bedrijfsperfomentie en individuele bijdrage, met behoud van een prudente en evenwichtige benadering. Prestatiegestelde verleningsregelingen, die van toepassing zijn op het boekjaar 2026, gelden ook voor leden van het bredere senior managementteam en andere medewerkers.

In de praktijk komen medewerkers met meer dan zes maanden anciënniteit in aanmerking voor een winstdelingsbonus die genoppeld is aan de stoutwervel van de onderneming. Daarnaast proftieren alle medewerkers van een collectieve bonusregeling op basis van klanttevredenheidscijfers. Bepaalde medewerkers komen bovendien in aanmerking voor individuele prestatiegereaksenté bonusen die genoppeld zijn aan specifieke doelstellingen met betrekking tot hun functie.

Ten slotte kunnen bepaalde externe dienstverleners die voor langere tijd door de onderneming zijn ingehuurd, ook proftieren van de afgelopen tijd verleningen die genoppeld zijn aan winstgevendheid, klanttevredenheid en functiespecifieke doelstellingen. Deze regelingen zijn bedoeld om afstemming te waarborgen tussen individuele prestaties, de algemene bedrijfsresultaten en de strategische prioriteiten van brengschoon.

c) Langetermijnincentives

De Vennootschap kan langetermijnincentives toekennen in de vorm van aandelengelonden instrumenten, zoals aandelenopties, in het kader van het aandelenopteplan 2024 van de onderneming, dat tot en met 2026 van recent werk is.

Deze instrumenten zijn onderworpen aan vestingvoorwaarden over meerdere jaren en belogen retentie en langetermijnbetrokkenheid.

De Vennootschap hanteert een brede aanpak met betrekking tot langetermijnverleningen. Op aandelen gebaseerde instrumenten worden niet alleen toegekend aan leden van het Uitvoerend Comité, maar ook aan het senior management en, meer in het algemeen, aan werknemers na een dienstverband van ten minste zes maanden, evenals aan bepaalde strategische langetermijndienstverleners, in overeenstemming met de voorwaarden van het aandelenopteplan 2024, die voor alle deelnemers op dezelfde wijze gelden.

Leden van het huidige Uitvoerend Comité hebben reeds aandelenopties toegekend gekregen in het kader van dit plan en zullen daarom veel verwachting aan formulierale toekenningen ontvangen in 2026, terwijl nieuw benoemde leden van het Uitvoerend Comité bij hun benoeming aandelenopties kunnen krijgen.

Deze aanpak is erop gericht een sterke afstemming van belangen binnen de organisatie te bevorderen, ter ondersteuning van een gezamenlijke focus op waardecreatie op de lange termijn, betrokkenheid van medewerkers en het behoud van personeel.

d) Overige voordelen

De vergoeding kan worden aangevuld met bijkomende voordelen afhankelijk van de functie en lokale regelgeving, waaronder mobiliteitsoplossingen, communicatiemiddelen, verzekeringen en andere gebruikelijke voordelen.

De Vennootschap voorziet markanteel niet in clave biedt: of maksimalen 28 vormt een afwijking van toegang (1% van de Belgische Corporate Social Fund Code 2024) en is daarom een voordel dat, geen op de huidige omvang, structuur en ontwikkelingsfase van de Vennootschap, evenals het bepaalde gebruik van variabele vergoedingen en de nieuw betrokkenheid van de Raad van Bestuur bij de opvolging van de prestaties, dergelijke bepalingen op dit moment niet noodzakelijk zijn.

De Raad van Bestuur zal blijven beoordelen of het in de toekomst wenselijk is om terugvorderings- of massieopdragen in te voeren, in overeenstemming met de ontwikkeling van de onderneming en de gangbare marktprestaties.

Alle remuneratiecomponenten werden geëvalueerd door het Remuneratie- en Beroemingscomité op 2 april 2026. Er werden geen afwijkingen of derogaties toegepast.

Evolutie van de vergoedingen en de prestaties van de Vennootschap over de afgelopen vijf jaar

	2023	2024	2023	2022	2021
Actuele
Vergoeding
GEG	381 (142%)	316 (126%)	267 (114%)	254 (101%)	252 (100%)
Overige leden van het Uitvoerend Comité	1.679 (576%)	1.431 (530%)	1.264 (353%)	886 (773%)	593 (100%)
Aantal leden van het Uitvoerend Comité	8	8	7	6	6
Overige werknemers	13.186	13.036	8.830	8.679	5.503
Aantal werknemers	217	231	178	142	115
Prestaties van Energofoto's
Gereg. (evolutie %)	173.225 (100%)	89.645 (62%)	112.642 (104%)	107.844 (100%)	N o.t.*
Bedrijfssector (evolutie %)	21.712 (237%)	13.202 (138%)	11.218 (120%)	9.384 (100%)	N o.t.*
REBITDA (evolutie %)	38.354 (320%)	26.427 (163%)	22.733 (131%)	17.418 (100%)	N o.t.*
Resultaat vóór belastingen (evolutie %)	17.162 (200%)	6.585 (105%)	8.318 (101%)	6.207 (100%)	N o.t.*

Verloningsratio

De hoogste verlening binnen het Uitvoerend Comité bedraagt 5 keer de laagste verlening binnen de onderneming. De onderneming acht deze verhouding passend gezien haar organisatiestructuur, marktpositie en de verantwoordelijkheden die aan leidinggevende functies verbonden zijn.

Er zijn geen geavanceerde ARB-cijfers beschikbaar volgens de grondslagen voor financiële verslaggeving van de Graep.

UNIE BLAUMDRUK ONZE GEOMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

VII. RISICOBEHEER

RISICOBEHEER

Doel en reikwijdte van het Risicobeheer van EnergyVision

EnergyVision treedt op in een omgeving die wordt gekenmerkt door structurele volatiliteit op de energiemarkt, veranderende regelgevingsbaders, toenemende digitalisering en hogere verwachtingen van klanten, toezichthouders en invlooienders. Efficiënt risicobeheer is daarom een cruciaal onderdeel van het bestuur- en waardecreatiemodel van de Vennootschap.

Het doel van het Enterprise Risk Management (ERM)-kader van EnergyVision is het identificeren, beoordelen, beheren en monitoren van risico's die een negatieve invloed kunnen hebben op het behalen van de strategische, operationele, financiële en compliance-doelstellingen van de Vennootschap. Het kader is erop gericht ervoor te zorgen dat risico's binnen de hele organisatie op een consistente manier worden begrepen en beheerd en dat bij de besluitvorming een juiste balans wordt gevonden tussen risico en rendement.

De Vennootschap wordt beïnvloed door en is blootgesteld aan een breed en divers scala aan risico's. Het is een kerrobeelasting en taak van de Raad van Bestuur, het Audit- en Risicocomité en het Uitvoerend Comité om deze risico's te beheersen. In de dagelijkse bedrijfsvoering draagt het Uitvoerend Comité de volledige verantwoordelijkheid voor het beoordelen, monitoren, evalueren, beheersen en rapporteren van risico's. De impact daarvan en de maatregelen of plannen ter beperking ervan.

Het interne controlesysteem is gebaseerd op een duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor de identificatie, beoordeling en beheersing van risico's, evenals voor het ontwerp en de implementatie van passende controlesmaatregelen sterke verdedigingslinen.

Controlefuncties, waaronder Finance, Legal & Compliance, IT en andere ondersteunende functies, voorzien in bedacht, begeleiding en monitoring (tweede verdedigingslinie). Het Audit- en Risicocomité en de Raad van Bestuur voorzien in onafhankelijk toezicht op de effectiviteit van het risicobeheer- en interne controlesysteem.

ONZE BLAUWDRUK - ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESO-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - RISICOBEHEER JAARREKENING

Bestuur en verantwoordelijkheden

Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur draagt de eindverantwoordelijkheid voor het toezicht op de risicobeheersings- en interne controlesystemen van de Vannootschap. In deze hoedanigheid zorgt de Raad van Bestuur voor het volgen en

Het bepalen van de algemene risicobereidheid van de Vannootschap;
De beoordeling en goedkeuring van het ERM-kader en de bijbehorende beleidsdocumenten;
De beoordeling van de belangrijkste risico's waarmee de Vannootschap wordt geconfronteerd en de toereikendheid van de risicobeperkende maatregelen;
De controle of het risicoprofiel van de Vannootschap in overeenstemming blijft met haar strategische doelstellingen.

Risico-overeenningen vormen een integraal onderdeel van de strategische besprekingen en investeringsbeslissingen die aan de Raad van Bestuur worden voorgelegd.

Uitvoerend Comité

Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor de dagelijkse implementatie en werking van het ERM-kader. Tot zijn verantwoordelijkheden behoren:

Het identificeren, beoordelen en beheersen van risico's binnen de hele organisatie;
De integratie van het risicobeheer in de uitvoering van de strategie, de budgettering, de prognoses en de operationele processen;
Het bijhouden en bijwerken van het risicoregister van de Vannootschap;
De vaststelling, implementatie en monitoring van risicobeperkende maatregelen;
Het rapporteren van materiële risico-ontwikkelingen aan het Audit- en Risicocomité en de Raad van Bestuur.

Audit- en Risicocomité

Het Audit- en Risicocomité ondersteunt de Raad van Bestuur bij het vervullen van zijn toezichthoudende taken, in het bijzonder:

Houdt toezicht op de doeltreffendheid van de interne controle- en risicobeheersystemen;
Beoordeelt de belangrijkste risico's waarmee de onderneming wordt geconfronteerd en de maatregelen die zijn genomen om deze te beheersen;
Houdt toezicht op risico's met betrekking tot de financiële verslaglegging, waaronder belangrijke boekhoudkundige beoordelingen en schattingen en de naleving van wettelijke en regelgevende vereisten;
Onderhoudt regelmatig contact met de wettelijke accountant, onder meer om de bevindingen van de controle en de corrigerende maatregelen te bespreken.

Het Audit- en Risicocomité bespreekt regelmatig risicogenotstekende onderwerpen en rapporteert zijn conclusies aan de Raad van Bestuur.

Risico-eigenaars en controlefuncties

Elk materieel risico wordt toegewezen aan een aangewezen risicobeheerder binnen het Uitvoerend Management, die verantwoordelijk is voor de identificatie, beoordeling en beperking van het risico. Controlefuncties, waaronder Finance, Leger & Compliance, IT en Operations, zorgen voor een tweedelijnstoezicht door beleidslijnen te definiëren, de compliance te monitoren en het Uitvoerend Management te ondersteunen met expertise en verslagen over risicogenotstekende zaken.

Kader en methodologie voor risicobeheer

Het risicobeheer en de methodologie van de Vannootschap zijn voornamelijk gericht op de volgende kernprocessen:

Risico-identificatie en -classificatie: EnergyVision hanteert een uitgebreid risico-universum dat alle materiële aspecten van haar activiteiten bedrijkt. De geïdentificeerde materiële en significante risico's worden nader beschreven in hoofdstuk 3 van de duurzaamheidsverklaringen. Geïdentificeerde risico's worden ingedeeld in de hoofdcategorieën zoals weergegeven in de tabel hieronder, wat een gestructureerde verantwoordelijkheid, monitoring en verslaglegging mogelijk maakt;
Risicobeoordeling: Risico's worden ten minste eenmaal per jaar beoordeeld en vaker indien de omstandigheden dit vereisen (bijv. wijzigingen in de regelgeving, overnames, belangrijke maatregelautoriteit en incidenten). Elk risico wordt geëvalueerd op basis van de potentiële impact, de waarschijnlijkheid van optreden, de snelheid van de impact (risicoreelheid) en de efficiëntie van bestaande controles en risicobeperkende maatregelen. Risico's worden zowel op bruisbasis (volk risicobeperking) als op nettobasis (na risicobeperking) beoordeeld. De belangrijkste risico's die in dit hoofdstuk worden vermeld, zijn die met de hoogste resterende impact en/of strategische relevante.
Risicobeperking en -monitoring: Voor elk belangrijk risico definieert het Uitvoerend Management beperkende maatregelen en interne controles, belangrijke risico-indicatoren, escalatiedrempels en rapporteringsfrequentie. Risicomonitoring is geïntegreerd in de reguliere managementrapportering (op basis van ISO) en wordt aangevuld met act-recreatief wanneer vooraf gedefinieerde drempels worden overgenomen;
Evaluatie van het risicoproces: Het proces van identificatie tot beperking en monitoring wordt geëvalueerd op efficiëntie en effectiviteit en waar nodig worden corrigerende maatregelen genomen. Indien nodig worden maatregelen genomen voor de hele Vannootschap, zoals bewustmaking, trainingswissels of, indien nodig, intensievere programma's.

100

Risicobereidheid

De risicobereidheid van EnergyVision weerspiegelt haar ambitie om duurzaam te groeien en tegelijkertijd de financiële stabiliteit, naleving van regelgeving, operationele betrouwbaarheid en het vertrouwen van belanghebbenden te waarborgen. De volgende principes vormen de leidraad voor de aanpak van de Vennootschap:

Naleving en integriteit: nutsoen van overtredingen van wetten, vaardigheden en inkomensproblemen, deelnemers aan een andere, eenvoudige, eenvoudige en eenvoudige, deelnemers aan een andere, eenvoudige en eenvoudige, deelnemers aan een andere, eenvoudige en eenvoudige, deelnemers aan een andere, eenvoudige en eenvoudige, deelnemers aan een andere, eenvoudige en eenvoudige, deelnemers aan een andere, eenvoudige en eenvoudige.

De Vennootschap heeft een intern controle- en risicobeheersysteem geïmplementeerd dat gericht is op het identificeren, beoordelen en mitigeren van risico's die de realisatie van haar strategische, operationele en financiële doelstellingen kunnen beïnvloeden.

Beheersbare blootstelling aan de dynamiek van de energiemarkt: aanvaarding van meetoperatieleerde risico's alleen voor zover deze worden begrepen, gemeten en actief beheerst.

Operationele veerkracht: hoge normen voor betrouwbaarheid, steltigheid, gegevensintegriteit en systeembeschikbaarheid.

Definitieve verbetering: toewijding aan het verbeteren van de nauwkeurigheid van prognoses, operationele sluiting en de volwassenneut van controles in de loop van de tijd.

Verantwoordelijkheid op het gebied van milieu, maatschappij en governance: lage tolerantie voor niet-naleving van milieu-, maatschappelijke en governancestandaarden, en verwijzing aan het op een verantwoorde en transparante manier beheren van klimaatgerelateerde en duurzaamheidsrisico's.

Informatieve en afgestemd voor de controles van het COSO-framework en omvat financiële rapportering, operationele en compliance-risico's.

De Raad van Bestuur, ondersteund door het Audit- en Risicocontrol, houdt toezicht op de effectiviteit van dit systeem, terwijl het Executive Management Verkeer voor de implementatie en dagelijkse werking ervan.

Risco's worden op regelmatige basis geïdentificeerd en beoordeeld door andere (van afval) en (van uitgangspunten) de Vennootschap. Voor elk materieel risico worden passende mitigerende maatregelen en controleactiviteiten gedefinieerd en geïntegreerd in de processen.

De effectiviteit van deze controles wordt opgevolgd via doorlopende managementrevewe en rapportering aan het Audit- en Risicocontrol.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de voornaamste risico's van de Vennootschap, samen met de bijhorende mitigatiemaatregelen en governance-structuur.

Basisgegevens	Risicobereidheid	Volgelijke impact
Eindigeloze en voorafgaande risico's	Het ondergaan van Energielisten van haar langere blootstellingsproces, voorzien, nodig en de uitkomst van betalende keuzes voor eenvoudige en eenvoudige risicobeperkende verantwoordelijkheid.	• Het met kader van uit groei- of risicobeperkingen
• Belangrijkste uitgangspunten en risicobeperkingen
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten betalende keuzes worden beoordeeld door de uitkomst van de betalende keuzes, voorwaarden en de langzame risico's.	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten betalende keuzes worden beoordeeld door de uitkomst van de betalende keuzes, voorwaarden en de langzame risico's.	• Raad van Bestuur
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
Risico's op de toepasselijke en actiefhebbende manieren en voorbeelden	EnergyVision is blootgesteld aan onzekerheid met benadering ten aanzien van de productie van risicocontrol en het risicobeperkende risico's.	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste actiefheid en risico's voor de toepasselijke en actiefhebbende manieren en voorbeelden	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste actiefheid en risico's voor de actiefhebbende manieren en voorbeelden	• Raad van Bestuur
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
Begrijpings- en risicobeperkende manieren en voorbeelden	Eindigeloze risico's	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• Raad van Bestuur
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
Verantwoordelijkheden	Eindigeloze risico's	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• Raad van Bestuur
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
Eindige verantwoordelijke manieren en voorbeelden	Eindigeloze risico's	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• Raad van Bestuur
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
Eindige verantwoordelijke risico's	Eindigeloze risico's	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren en voorbeelden	• De aan- en aan-uitgangspunten
• Belangrijkste risico's kunnen voortbloeden en moeten beoordeeld door de uitkomst van de risicobeperkende manieren	• Raad van Bestuur
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen
• Verantwoordelijkheid op het gegevensvermogen

Er wordt verder verwezen naar toelichting 23 bij de geconsolideerde jaarrekening voor een nadere uiteenzetting van de liquiditeits-, inleiders-, markt-, operationele en wisselvoorzorgers. De verantwoordelijkheid voor risico's en het risicobereken worden verder gecontroleerd op het meer gedetailleerde niveau van de management-, controle- en teamlederfuncties die betast zijn met de dagelijkse bedrijfsvoering, monitoring en verbetering die van deze functies rapporteert aan een of meer organen zoals vermeld in de bovenstaande tabel.

ONZE BLAUMDRUN ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

VIII. JAARREKENING

IFRS Geconsolideerde jaarrekening

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening volgens IFRS

Audiiverslag

Beknopte statutaire jaarrekening

IFRS GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 31 December 2025

Geconsolideerde resultatenrekening

	Toelichting	Montaan 2025	Montaan 2024
Livelloft
Anteleg	51	114.638	144.661
Overige taak (financieringen)		1.000	101
Basis (financieringen)		174.613	180.183
Basisoper	77	169.478	182.014
Organisatorische eigen activa	53	69.409	84.547
Voorwaartsgegevens	13	818	12.514
Diensten en diverse goederen	17	13.561	15.332
Parasiteesbeleid	14	13.109	14.249
Afschrijvingen en voordeurenvorderingen	8.4	18.819	20.475
Overige taak (bloemen)	15	801	812
Basis (bloemen)		153.243	167.585
Basis (financier)		27.772	53.582
Financiële opbrengsten	16	834	140
Financiële kosten	16	4.814	4.559
Financieel resultaat		4.333	6.316
Minuit voor beoordelingen		77.765	8.245
Minuitbeoordeling	17	1.432	1.520
Refres 心		13.703	7.538
Refresede voor het jaar
Refresedrat (refresedrat een)
De aandeelhouders van de moedermaatschappij		16.832	7.604
Moederbeoordelingen		98	134
Minuit per aandeel toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Rond	46	0.27	0.75
Veranderd	46	0.27	0.75

In overeenstemming met IAS 33 Minst per aandeel zijn alle gegevens per aandeel, inclusief winst per aandeel en vergelijkbare informatie, verlosgad met jaargang van de aandeelregelmatig weer te geven (zie Toelichting VII).

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat

	Rustjaar 2023	Rustjaar 2024
Rustjaar	11,787	11,787
Stads actief van het jaar	10.724	1.042
Varen weten jaarrekeningend kunnen worden naar de resultatenetesting
Eenvoudig en minstensverzichtbaar	7.161	8.67
Overige elementen van het totaalresultaat, na toelatingen	11.781	8.67
Totale winst, na toelatingen	14.268	8.447
Totale winst toewijstaan aan:
De werkverhuurder van de inzatermaatschappij	10.416	8.447
Werkverhuurderingen	28	140

De wisselkoersverschillen in 2025 zijn voornamelijk het gevolg van de verzwakking van de Chinese yuan ten opzichte van de euro sinds 31 december 2024.

Geconsolideerd overzicht van de financiële positie

	Toelichting	Rustjaar 2023	Rustjaar 2024
AVEREN
Aantal
Varen weten
Gezien	61	7.648	7.442
Innederzijds actief	63	41.322	31.353
Inderzijds aante actief	9	104.044	107.685
Acties met gids-uitzend	10	21.109	23.033
Hoelderingen in geassocieerde deelnemingen (loyalty methods)	11	5.04	4.043
Overige vaste acties	14	18.737	12.484
Organisatie toelatingsoberingen	27	6.808	4.776
Totaal ware acties		249.951	163.093
Vierende acties
Totaal acties	14	8.844	9.009
Vierdeelsonderingen	14	24.606	20.225
Overige vierende acties	14	21.201	14.435
Werkverhuurder en overige acties	15	20.238	15.003
Totaal vierende acties		82.302	83.716
Totaal acties		542.643	233.056

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

	Toelichting	Rooibare 2015	Rooibare 2014
Inleiding
Eigen vermogen
Gemeentegelijk		54.385	55.081
Reserves		63.564	67.016
Eigen aanteken		-0.863	-0.735
Eigen vermogen van te rekenen aan de aandeelhouders van de Enoop		132.622	81.847
Netto-hertogenoegen		-	-
Totaal eigen vermogen	16	134.234	81.804
Schulden
Langejaarste schulden
Leerogen en overige schulden	17	81.080	68.300
Leeringschulden	17	76.986	71.832
Uitgebreide belastingschulden	17	300	200
Uitgebreide opbrengsters - langloperd	27	28.777	27.743
Totaal langloperde schulden		146.766	101.804
Eachtoperste schulden
Leerogen en overige schulden		72.883	57.698
Leeringschulden	17	2.883	2.632
Handelsschulden	17	41.365	29.638
Personaleverleningen, schulden met betrekking tot op aantallen gebaseerde belastingen en overige belastingschulden	27	4.615	1.603
Belastingschulden	14	100	1.144
Overige rechtoperste schulden	17	24.111	16.536
Uitgebreide opbrengsters - rechtoperd	27	2.822	2.594
Totaal rechtoperste schulden		68.620	68.709
Totaal schulden		327.616	311.678
Totaal eigen vermogen en schulden		602.543	251.818

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

	Toelichting	Rooibare	Reserves	Eigen aanteken	Eigen vermogen (aantallen van de aandeelhouders)	Minderbelastingsen	Totaal eigen vermogen
In 2015
Op 1 januari 2015		18.181	21.011	4.130	81.467	100	31.648
Nettoverzet		-	14.612	-	100	-	14.733
Non-gerealiseerde insulden		-	1.153	-	1.153	99	1.129
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde insulden		-	16.540	-	16.540	99	16.598
Gerealiseerde insulden, gegevensverzekering en eigen vermogeningschulden (Eigenbelaste ingeringen)	18	-	200	-	200	-	200
Netto-herkenning en verloop van eigen aanteken	18	-	165	-740	543	-	543
Raproonverhoging		4.916	22.106	-	27.101	-	27.101
Gerealiseerde minderheidstesting		-	-	-	-	304	304
Overige		-	10	-	10	10	10
Op 31 december 2021		54.858	85.584	-8.686	132.022	1.492	134.334
Op 1 januari 2024		50.581	24.617	-485	78.674	210	78.653
Nettoverzet		-	1.600	-	1.600	110	1.569
Non-gerealiseerde insulden		-	660	-	660	110	660
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde insulden		-	8.307	-	8.307	160	8.447
Gerealiseerde insulden, gegevensverzekering en eigen vermogeningschulden (Eigenbelaste ingeringen)	18	-	165	-	165	-	165
Netto-het verzekering en verloop van eigen aanteken	18	-	1.600	-	1.640	-	1.597
Overige		-	10	-	10	10	10
Op 31 december 2024		58.581	37.515	-8.130	81.587	327	81.498

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (1/2)

	Richtlijn 2020	Richtlijn 2014
AARON
Netto actief van het kredieten	28.704	3.944
Trouwelijke gebruikgaten gecontroleerd voor opmerkende media	2.438	2.102
Afschrijvingen	16.635	12.011
Kosten van de pendelen gedurende het afrijzen van werknemers	233	193
Bijzigingen in voorzieningen	249	157
Afname/Travellers in voorheidscertificaten	-475	-
Resultaat van de verkoop van vaste acties en waardeverminderingen	36	14
Vervangende kosten voor gezonde	2.397	2.443
Organisatie en huidige bepalingen	1.643	1.793
Travemond uit bedrijfsactiviteiten voor wijzigingen in werkkapitaal	14.443	23.887
Afname/Travellers in voorraad (exclusief certificaten)	-490	3.933
Afname/Travellers in handel- en overige onderdelen	18.346	9.971
Travellers (functies) in handel- en overige omzetten	13.942	7.107
Travemond uit levengingen in werkkapitaal	24.794	26.680
Bezaade informatietraining	965	7.498
Nettokaasstroom gegevensvol uit operationele activiteiten	28.011	33.084
Investeringen in materiële vaste acties	37.537	31.845
Investeringen in levenslange acties	14.737	13.847
Gekondigden uit de verkoop van binnensimuli in vaste acties	73	50
Acquiesie van doorbevolkerslekkage, na afmet van volwassen fysieke middelen	4.228	-
Stijgingsfaseig van korte termijn financiële acties	3.698	-4.472
Gekondigden uit de verkoop van investeringen in geacquiseerde daadvermogen	1.523	4.014
Nettokaasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten	-64.808	-24.240

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (2/2)

	Richtlijn 2020	Richtlijn 2014
AARON
Leden - kapitaalefkoopingen	2.214	-2.185
Afkooping van termigen en overige schulden	13.709	-19.414
Omvangstien uit termigen en overige schulden	11.044	30.236
Bezaade inkomsten	18.022	11.718
Omvangse inkomsten	28	-
Netto verwarming en/of verkoop van eigen aardelen	944	3.646
Netto opbrengings en kapitaalvermogensomstandigheden	17.122	-
Netto kaasstroom gegevensvol uit financieringsactiviteiten	28.235	3.998
Totaal verkoopstijging in gedetailleerde en kaseuproducties	18.106	2.692
Gedetailleerd en kaseuproducties van het netto van de periode	8.805	6.309
Gedetailleerd en kaseuproducties van het actief van de periode	4.985	4.122

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOLGENS IFRS

1. Bedrijfsinformatie

EnergyVision NV (verder "EnergyVision" of "de Vennootschap" genoemd) is een naamloze vennootschap, opgericht en gevestigd in België, en fungeert als de moedermanschappij van de Groep. De maatschappelijke zetel bevindt zich te Kortrijkse Steenweg 1071, 9051 Gent, België.

EnergyVision is een snelgroeiende, geïntegreerde aanbieder van energie- en "mobility-as-a-service" (MaaS)-oplossingen voor zowel de zakelijke markt (B2B) als particulaire klanten (B2C). De onderneming draagt bij aan een duurzamere toekomst naast de bouw, het beheer en de uitkering van fotovoltaïsche (PV) installaties, windturbines, laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen (EV) en door op te treden als leverancier van groene elektriciteit.

Daarnaast treedt EnergyVision op als een geïntegreerde "Engineering, Procurement and Construction" (EPC)-partner, waarbij het instaat voor de ontwikkeling en realisatie van energieprojecten. De Groep is actief in België, China en Marokko en beheert de volledige levenscyclus van energie-installaties, van ontwikkeling en bouw tot exploitatie.

EnergyVision NV levert groene elektriciteitsoplossingen in België door gebruik te maken van geavanceerde technologie. Dit doet de Groep door hernieuwbare energie-installaties te bouwen, te bezitten en te exploiteren voor de opwekking van elektriciteit en door op te treden als leverancier van elektriciteit voor huishoudens en voor het opladen van elektrische voertuigen.

Tijdens de verslagperiode voltooide EnergyVision NV op 7 juli 2025 een beursgang op Euronext Brussel. In het kader van deze beursgang gaf de Vennootschap 4,6 miljoen nieuwe gewone aandelen uit. Deze aandelen werden uitgegeven aan een inschrijvingsprijs van 8,5 EUR, wat resulteerde in een kapitaalovertuiging van 4.315 kEUR en een netto uitgiftepremieverhoging van 33.106 kEUR. Na de beursgang bedraagt het totaal aantal uitgegeven aandelen 41.248.400, (2024: 69.888.400). De IFRS-geconsolideerde jaarrekening (verder "de geconsolideerde jaarrekening" genoemd) van EnergyVision voor het jaar eindigend op 31 december 2025 werd goedgekeurd voor publicatie in overeenstemming met een besluit van de Raad van Bestuur van 8 april 2026.

2. Belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving

2.1. Gehanteerde grondslagen

Gehanteerde grondslagen

De geconsolideerde jaarrekening van de Groep voor het jaar eindigend op 31 december 2025 is opgesteld in overeenstemming met de IFRS-boekhoudmomen zoals aanvaard binnen de Europese Unie die van toepassing zijn op ondernemingen die rapporteren onder IFRS.

De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in euro's en alle waarden zijn afgerond naar het dichtstbijzijnde duizendtal (kEUR), tenzij anders aangegeven.

De opstelling van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de toegepaste IFRS vereist het gebruik van bepaalde kritische boekhoudkundige schattingen. Het vereist ook dat het Uitvoerend Management van de Groep beoordelingen maakt bij het toepassen van de grondslagen voor financiële verslaggeving van de Groep. De gebieden waarop belangrijke beoordelingen en schattingen zijn gemaakt bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening en de gevolgen daarvan worden beschreven in toelichting 4.

De waarderingsgrondslagen zijn consistent toegepast.

Continuïteitsbeginsel

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld volgens het continuïteitsbeginsel, gelet op de positieve resultaten en kasstromen van de afgelopen jaren en de gezonde balansstructuur. EnergyVision realiseert bovendien een sterke groei, gedragen door een stabiele basis van terugkerende inkomsten. Rekening houdend met de solide vermogenspositie, de consistente rentabiliteit en de toereikende toegang tot financiering, worden geen continuïteitsrisico's geïndetofiseerd.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COMPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

2.2. Beginselen van de consolidatie

De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van de Groep per 31 december 2025 en 2024.

Dochterondernemingen zijn alle entiteiten die door de Groep worden gecontroleerd. De Groep heeft controle over een entiteit wanneer de Groep is blootgesteld aan, of rechten heeft op, variabele rendementen. Er haar betrokkenheid bij de entiteit en de mogelijkheid heeft om deze rendementen te beïnvloeden via haar macht over de entiteit. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd vanaf de datum waarop de zeggenschap wordt overgedragen aan de Groep.

In 2024 heeft de Groep Solarbuild 3 BV, Jieshou Weiyang New Energy Technology Development Co, Ltd. (Drangde Wekeng) New Energy Technology Development Co, Ltd. Taiyuan Weing New Energy Technology Development Co, Ltd. opgericht. Alle nieuwe bedrijven zijn volledig in handen van de groep.
In 2025 richtte de Groep Drivelbuild 4 BV op; Lasting Weing New Energy Technology Development Co., Ltd.; Shijiazhuangshi Kingkingnan Weiyang New Energy Science & Technology Development Co., Ltd. en Woman Weiyang New Energy Technology Development Co., Ltd., alle entiteiten zijn volledig in handen van de Groep.
Verder verwierf de Groep 500% van de aandelen van Ecotese BV, 63% van de aandelen van Entech Energy Technology Co., Ltd., 54% van de aandelen van Jiangsu Taikeo Electric Power Technology Co. en 67,45% van Turbuient NV.

Naast dochterondernemingen past de Groep ook de vermogensmutatiemethode (ook wat equity-methods) toe op investeringen in geassocieerde deelnemingen. Alle investeringen vereerd volgens de 'equity'-methode vertegenwoordigen een eigendomsbelang van 30% of 20%.

In 2024, na de voltooiing van hun respectievelijke projecten, worden zowel Linzhou Fundong New Energy Co., Ltd. als Jinan Qibu Zhongyun New Energy Co., Ltd. ontbonden, waardoor de Groep haar minderheidsbelangen in deze entiteiten van de hand heeft gedaan. In datzelfde jaar verwierf de Groep een belang van 30% in de vernootschappen Zhongqi Guoyun Smart Energy Technology (Shandong) Co., Ltd. en Jieshou Guoyun New Energy Technology Co., Ltd.
In 2025 breidde de Groep haar portfolio van geassocieerde deelnemingen verder uit door de verwerving van een belang van 30% in Zhongji Huineng (Xinglang) New Energy Co. Ltd. en Linzhou Fundong New Energy Co. in Hunan (Changde Chengyun New Energy Co., Ltd. en Shaisu Hongyuan New Energy Co., Ltd. werd een belang van 20% verworven.
In 2025 verkocht de Groep haar belangen in Zhongqi Guoyun Smart Energy Technology (Shandong) Co. Ltd, Linzhou Fundong New Energy Co. Ltd, Shaisu Hongyuan New Energy Co. Ltd en Jieshou Guoyun New Energy Technology Co. Ltd na de voltooiing van het projecten van deze verenigingen. Als gevolg hiervan werden aan het einde van 2025 2 bedrijven opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode in de geconsolideerde jaarrekening.

De Groep verwijst naar Toelichting 27 voor meer details over de belangen in de verschillende dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen van de Groep.

Een wijziging in het eigendomsbelang in een dochteronderneming, zonder verlies van controle, wordt verwerkt als een aandelentransactie.

2.3. Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving

2.3.1. Veranderingen in waarderingsgrondslagen

Er zijn geen wijzigingen in de waarderingsgrondslagen van toepassing op de Groep. Vergeelende informatie is opgesteld op een consistente basis met het huidige en voorgaande jaar.

2.3.2. Omrekening vreemde valuta

Transacties in vreemde valuta

De geconsolideerde jaarrekening van de Groep wordt gepresenteerd in euro's, wat ook de functionele valuta van de moedemaatschappij is. Elke entiteit binnen de Groep bepaalt haar eigen functionele valuta, zijnde de valuta van de primaire economische omgeving waarin zij actief is. Voor dochterondernemingen waarvan de functionele valuta afwijkt van de presentatievaluta, wordt de jaarrekening omgerekend naar euro's. Activa en passiva worden omgerekend tegen de stillezers per balansdatum. Opbrengsten en kosten worden omgerekend tegen de gemiddelde installaties over de verslaggeroots, tenzij de wisselkoersen aanzienlijk schommelen, in welk geval de wisselkoersen op de datum van de transacties worden gebruikt.

Wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van de jaarrekeningen van buitenlandse activiteiten worden opgenomen in niet-gerealiseerde resultaten en gecumuleerd in een afzonderlijke component van het eigen vermogen onder de andere omrekeningsverschillen. Deze verschillen worden uitsluitend overgeheeld naar de gerealiseerde resultaten op het moment van verwarming van de desbetreffende buitenlandse dochteronderneming.

Tweepaste wisselkoersen

	Rustijzer 2025	Rustijzer 2014
€-prime
Recreatieve jaarloze	€ 5000	€ 1000
€-prime	€ 5.000	€ 1.0000
	Rustijzer 2025	Rustijzer 2014
€-4-ee
Recreatieve jaarloze	€ 50000	€ 100000
€-prime	€ 5.0000	€ 1.0000

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KAMPAK CONFOKATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARBEKENING

2.3.3. Opbrengsten

De Groep biedt hernieuwbare energieproductie via fotovoltaïsche en windturbine-installaties en hernieuwbare energieconsumptie via haar laadoplossingen voor elektrische voertuigen en haar activiteiten als energieleverancier. Het bedrijf Turbulent, een ontwikkelaar van kleine waterkrachturbines, werd overgenomen in december 2020 en heeft daarom geen invloed op de opbrengsten of het resultaat voor het jaar 2025.

Als onderdeel van deze oplossingen erkent de Groep opbrengsten uit de volgende hoofdbronnen:

'Energy-as-a-service' of verkoop van energie
'Energy-as-a-service' of verkoop van elektriciteit in ruil voor een niet-gedeelde vergrazing
Verkoop van certificaten en e-credits
EPC-activiteit: installatie en verkoop van fotovoltaïsche ('PV') installaties
Verkoop van PV-parelen en aanverwante producten

Opbrengsten worden gewaardeerd op basis van de vergoeding waarop de Groep verwacht recht te hebben in een contract met een klant en omvat geen bedragen die namens deelen worden geïnd.

EPC-activiteit: Installatie en verkoop van fotovoltaïsche ('PV')-installaties

In België, China en Marokko ontwerpt, koopt en bouwt (EPC) de Groep fotovoltaïsche installaties op het terrein van de B2B-klant. De klant heeft een gecontroleerd elektriciteitsproduct van de fotovoltaïsche installaties. De Groep erkent opbrengsten op het moment dat de controle over het actief wordt overgedragen aan de klant. De controle wordt geacht te zijn overgedragen wanneer aan de volgende voorwaarden is voldaan:

De Groep heeft het fysieke bezit van het actief overgedragen;
De klant heeft de juridische eigendom verkregen en draagt de risico's en voordelen van eigendom;
De Groep heeft een huidig recht op betaling voor het actief;
De klant heeft het voltooide werk formeel aanvaard.

De Groep heeft prijzewicht en sluit contracten rechtstreeks met de klant. De Groep heeft een rekening op de installatie gedurende de bouwperiode. Installatieproducten worden geëist door de Groep, terwijl het constructiegedeelte wordt uitbestedend aan gespecialiseerde derden. De Groep blijft de hoofdbereikwoordelijke partij met als prestatieverplichting tegenover de klant.

Deze activiteit is toegewezen aan het EPC-segment.

Energy-as-a-service of verkoop van energie

Energy-as-a-service of verkoop van energie (elektriciteit & gas) is een bedrijfsmodel dat door de Groep wordt toegepast in België. De Groep houdt zich bezig met de ontwikkeling, risico's, bouw en exploitatie van fotovoltaïsche (PV) installaties. De Groep exploiteert ook windturbine-installaties, die worden gecontroleerd door de bouw en de producten hiervan, naar energie.

De Groep biedt residentiële en industriële klanten hernieuwbare energie aan de wereld opgewekt op hun eigen daken ("zelfverbruik") zonder kosten of tegen een vaste vergoeding tegen een lage vaste prijs. Elk PV-installatiecontract geeft de Groep het recht om PV-installaties op het dak of de locatie van de klant te installeren, onderhouden en exploiteren. Deze contracten hebben meestal een looptijd van 10 tot 30 jaar, maar kunnen vroegtijdig worden bedredigd, zo het tegen betaling van een eenmalige vergoeding voor de ommantelingskosten. De juridische en economische eigendom van de PV-installaties blijft bij de Groep.

Sinds 2021 heeft de Groep zijn activiteiten uitgebreid naar laadproductuur voor elektrische voertuigen, gebruikerskend van een vergelijkbaar as-a-service bedrijfsmodel. Dit omvat de ontwikkeling, bouw en exploitatie van laadproductuur, waarbij de Groep de elektriciteitsproducten wordt voor het opladen en draagt aan haar klanten. De elektriciteit is afkomstig van overtollige energie van de eigen PV-installaties en windturbines in combinatie met risico's op de markt wanneer het overzicht aan eigen energie onvoldoende is om aan de vraag te voldoen.

Sinds 2024 beheedt de Groep ook de Belgische markt, voornamelijk Vlaanderen in 2024, voor residentiële klanten als energieleverancier, met een aanbod van door activa gedekte hernieuwbare groene energie (opgewekt met eigen activa), op de markt gekochte hernieuwbare groene energie en gas.

De Groep verkoopt de elektriciteit die wordt opgewekt door de PV-installaties en windturbines als zelfverbruik voor het deel dat rechtstreeks wordt verbruikt door de eigenste van het dak of het geval van een PV-installatie of een gecontracteerde debuut. In het geval van een windturbine, het overzicht aan opgewekte elektriciteit leidt de Groep om naar haar "Overgang Point Operator" (OPO) of laadactiviteiten, waar de elektriciteitsproducten zich ten opzichte van worden verkocht via basissuisse, of leidt de Groep om naar haar eigen asset-backed energieloorten in haar energieleverancieraadschappen.

Verdere overtollige energie wordt toegewezen aan de energieleveranciers en verkocht aan particuliere klanten. Als er overtollige elektriciteit overblijft, wordt deze verkocht aan het net. Hiertoe heeft de Groep contracten afgesloten met elektriciteitsleveranciers. Volgens deze contracten vervoert de Groep het overzicht aan elektriciteit tegen een vaste of variabele prijs.

Het eerste is de Groep ook actief op de markt als e-identificaat voor de provider (e-MSP), gekoppeld aan de laadklachten, die de basissuisse beheert, maar niet geëist de prijs van de veertuur van elektriciteit. De activiteit van e-MSP omvat zowel degenen die de opladers van de Groep gebruiken als degenen die installaties van derden gebruiken die door de Groep van energie worden voorzien.

Elke verkoop van elektriciteit wordt beschouwd als een enkele prestatieverplichting. Opbrengsten worden overheen de tijd genomen, in verhouding tot de door de klant verbruikte elektriciteit, aangezien de voordelen gebruldig worden ontvangen en het risico's van de contracten met een vaste of variabele prijs per knowattour (kWh), worden de opbrengsten opgenomen op basis van de werkelijke waarde van de geleverde elektriciteit tijdens de rapporteringsperiode. De desbetreffende facturen worden maandelijks opgemaakt.

Voor specifieke projecten waarbij de opbrengsterkening gekoppeld is aan een specifieke gebeurtenis, wordt de opbrengst erkend op een bepaald moment, in overeenstemming met de overdracht van controle.

Alle elektriciteit die wordt opgewekt met de eigen fotovoltaïsche (PV) of windturbine-installaties van de Groep wordt toegewezen aan het segment Asset-Based Energy. Dit omvat zowel het zelfverbruik als de elektriciteit die op het net wordt verplicht om de waarde van de elektriciteit op de markt wordt verkocht of intern wordt omgeleid naar andere segmenten, zoals Asset-Based Mobility of Non-Assist-Based Energy. Alle elektriciteit die aan deze segmenten worden overgedragen, wordt opgenomen als inbaragmentopbrengsten in overeenstemming met IPRS 8 Operationeel segmenten.

Opbrengsten uit de verkoop van elektriciteit via OPO-activiteiten worden toegewezen aan het segment Asset-Based Mobility, aangezien deze opbrengsten rechtstreeks gekoppeld zijn aan de eigen aadst- en aardproducten van de Groep. Bovendien worden de opbrengsten uit basissuisse voor

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

het personeel van de Groep opgenomen als intersegmentopbrengsten. Het segment Asset-Based Mobility betrekt zijn elektriciteit voornamelijk van (a) het segment Non-Asset-Based Energy, (b) het segment Asset-Based Energy (ABE) voor de elektriciteit die geproduceerd wordt op de PV-installaties in eigendom met een directe fysieke omleiding naar eigen reasthistens en (c) van klanten die hun eigen externe energieleveranciers hebben waarmee de reasthistens en de elektriciteitsbehevering van de Groep verbonden zijn.

Opbrengsten uit de verkoop van elektriciteit onder de activiteit energieleverancier en e-Mobility Service Provider (e-MSP) worden toegewezen aan het segment Non-Asset-Based Energy. Voor zover dit segment elektriciteit levert aan het segment Asset-Based Mobility, worden dergelijke transacties ook verantwoord als intersegmentopbrengsten. Het segment Non-Asset-Based Energy betrekt elektriciteit zowel van het segment Asset-Based Energy als van externe marktleveranciers.

Energy-as-a-service of verkoop van elektriciteit in ruil voor een vergoeding in natura

Voor verschillende PV-installaties die eigendom zijn van en geëxploiteerd worden door de Groep, ontvangt de klant een deel (zelfverbruik) van de geproduceerde door de PV-installatie wordt opgewekt zonder dat daar een correcte vergoeding tegenover staat. In ruil daarvoor ontvangt de Groep het recht van de PV-installatie op het dan of de locatie van de klant te installeren, onderhouden en exploiteren (verkoop van elektriciteit in ruil voor een vergoeding in natura) voor een periode van 10 tot 30 jaar.

De reële waarde van de vergoeding in natura wordt bepaald op basis van de 'kostprijs met een redelijke inlange methode ICF, IFRS 15,75€, waarbij de entiteit naar kosten bepaalt om aan de prestatieverplichting te voldoen en een gepaste marge toevoegt, wat de Groep toelaat om het recht te boeken bij de aanvang van de overeenkomst. Bij aanvang wordt het totale immateriële actief opgenomen evenals de gerelateerde uitgestelde inkomstenverplichting. Deze laatste vertegenwoordigt de prestatieverplichting van de Groep voor het verwerven recht. De niet-geldelijke vergoeding is gebaseerd op de kosten die de Groep heeft gemaakt om deze behoefte diensten te leveren (elektriciteit voor eigen gebruik), vermeerderd met een redelijke winstmarge (gelijk aan een

Verkoop van certificaten en e-credits

Als onderdeel van de bovenstaande oplossingen genereert de groep inkomsten uit de verkoop van Certificaten, waaronder groeneetroomcertificaten (verder ook Groeneetroomcertificaten of "GC"), Dersproorgcertificaten (verder ook Dersproorgcertificaten of "DC"), gevarenlijk Certificaten en e-credits.

Certificaten

In Vlaanderen verkoopt de Groep deze groeneetroomcertificaten aan de netbeheerder tegen vaste, gereguleerde prijzen. Opbrengsten worden opgenomen wanneer de groeneetroomcertificaten worden overgedragen aan de netbeheerder.

In het Brussels Gewest verkoopt de groep deze groeneetroomcertificaten aan derden, bij energieleveranciers, tegen overeengekomen prijzen. Opbrengsten worden opgenomen wanneer de groeneetroomcertificaten worden overgedragen aan de klant op zijn Brugel-rekening. Paragraaf 2.3.10 gaat dieper in op de boekhoudkundige verwerking van deze certificaten.

De certificaten worden opgenomen in het segment Asset-Based Energy.

E-credits

Onder het Belgische regelgevende kader ter ondersteuning van de decaltoonlaatje van de transportsector, kan elektriciteit geleverd via laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen (EU) verhandelde re-indeuropdelen ("e-credits") gebruiken. (Gle-blaag voor 'plans' elektriciteit geleverd via in aanmerking komende raadpunten geeft recht op een e-credit die kan worden verkocht aan brandstofleveranciers die onderworpen zijn aan verplichtingen voor hernieuwbare energie.

De Groep erkent e-credits als voorraad wanneer ze worden gegenereerd door de levering van elektriciteit via haar EV-oplaatinfrastructuur. Opbrengsten uit de verkoop van e-credits worden erkent wanneer de controle over de e-credits wordt overgedragen aan de klant, wat gebeurt op het moment dat de e-credits worden overgedragen via het relevante regiaalsite regiezer.

Opbrengsten uit de verkoop van e-credits worden opgenomen per het moment van verkoop aan de klant.

E-credits zijn opgenomen in het segment Asset-Based Mobility.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK ONOPERATIE GOVERNANMENT WISCONSINSER JAARBEKENING

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CONPORATIE GOVERNANMENT WISCONSINSER JAARBEKENING

Verkoop van PV-panelen en aanverwante onderdelen voor PV-installaties

Als onderdeel van de EPC activiteit koopt en verkoopt de Groep modules of andere onderdelen voor zonnesystemen en laadclusters aan derden. Verkoopopbrengsten worden opgenomen zodra de klant de controle over de goederen heeft verkregen.

Financieringscomponent Chinese activiteiten

In China biedt de Groep, als onderdeel van de Installatie en verkoop van de PV-installatie, de klant de mogelijkheid om de betaling van de PV-installatie uit te stellen over een langere periode van 2 tot 7 jaar, waarbij de klant een vooruitbetaling doet. De uitgestelde betaling is contractueel gestructureerd via wissels met periodieke betalingen. Kart na erkenning van de vordering en gerelateerde opbrengsten, draagt de Groep de wissel over aan de financiële instelling onder de factoringsovereenkomst zonder regels. Aangezien de betalingstermijnen door Chinese EPC-prijszolen variëren van 2 tot 7 jaar, wordt de contractprijs aangepast voor de significante financieringscomponent, waarbij een doorstevingsvoet wordt gebruikt die geschikt is voor een afzonderlijke financieringscontractie tussen de entiteit en haar klant in overeenstemming met IFRS 15.63. Bijna gelijktijdig met de opbrengstoeverbeoordeling wordt de vordering overgedragen aan de factor onder een non-recluure (zonder regels) factoringsovereenkomst in overeenstemming met IFRS 9.

Uitzondering op het bovenstaande geldt voor niet-kredietverzekerde Chinese projecten waarvoor de wissels niet worden overgedragen aan een financiële instelling, maar door de Groep worden bewaard voor inning met halfjaarlijkse betalingstermijnen. Hiermee samenhangende verdoconfederatie opbrengsten en vorderingen worden opgenomen bij ingebruikname van het project, op dezelfde wijze als de bovenstaande stroom. De verdoconfederatie vorderingen zijn regieavorderingen en worden per balans gepresenteerd.

Met uitzondering van de verkoop en Installatie van PV-installaties met verlengde betalingstermijnen via wissels, heeft de Groep geen andere contracten waarbij de periode tussen de overdracht van de beloofde goederen of diensten aan de klant en de betaling door de klant langer is dan één jaar. De enige uitzondering is Marokko waar bepaalde betalingen van klanten gestructureerd worden door middel van lange termijn vorderingen tot drie jaar betalingstermijn geven aan de klant. De Groep beoordeelt de inbaarheid van dergelijke vorderingen op basis van de contractuele voorwaarden en de kredietwaardigheid van de tegengang.

De financieringscomponent activiteit is opgenomen in het EPC-segment.

Contractactiva & incrementele contractkosten

In overeenstemming met IFRS 15 Opbrengsten uit contracten met klanten, erkent de Groep contractactiva en incrementele contractkosten opgelopen om klantrecontracten te verkrijgen wanneer aan de criteria voor activering onder IFRS 15.61-94 en IFRS 15.105 is voldaan.

Deze kosten hebben voornamelijk betrekking op incrementele kosten opgelopen voor aangegane klantrecontracten, worden geactiveerd en afgedoopt door de verwachte pensier van het voordeel, die overeenkomt met de duur van de betreffende klantrecontracten, in overeenstemming met IFRS 15.99 en IFRS 15.105. De Groep beoordeelt deze contractactiva en incrementele kosten voor het verkrijgen van een contract op bijzondere waardevermindering in overeenstemming met IFRS 15.101, rekening houdend met verwachte toekomstige economische voordelen.

2.3.4. Geproduceerde eigen activa

Geproduceerde eigen activa die in de nabije toekomst moeten worden onderhouden en gekozen beant, worden geactiveerd tegen kostprijs. Gezien de specifieke aard van Geproduceerde eigen activa worden deze gepresenteerd als een aparte negatieve kostenprijs tegen brutowaarde. Dit weerspiegelt de aard en omvang van de activiteiten en transparante communicatie.

2.3.5. Financiële opbrengsten en kosten

Financieringskosten hebben betrekking op rentelasten en andere kosten die de Groep maakt in verband met het leren van middelen. Dergelijke kosten hebben voornamelijk betrekking op rentelasten op korte- en langetermijnleningen en losseverplichtingen.

Overige financiële opbrengsten en kosten omvatten voornamelijk valutawinsten of -verkozen op financiële transacties en bankgerelateerde kosten.

Contractverplichtingen

Grote fotovoltaïsche (PV) projecten in aanbouw in China op de verslagdatum kunnen aanleiding geven tot contractverplichtingen, die vooruitbetalingen vertegenwoordigen ontvangen van klanten voor PV-installaties die nog in aanbouw zijn en nog niet zijn opgeleverd.

In overeenstemming met IFRS 15, Opbrengsten uit contracten met klanten, wordt een contractverplichting opgenomen wanneer de Groep een vergroting heeft ontvangen van een klant voordat de prestatieverplichting om goederen of diensten over te dragen is nagekomen. De contractverplichting wordt niet langer opgenomen en de overeenkomstige opbrengsten worden opgenomen wanneer de controle over de PV-installatie wordt overgedragen aan de klant in lijn met de vervulling van de gerelateerde prestatieverplichting.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-KANFAK CONFOKATE GOVERNANCE INZICOBEHEER JAARBEKENING

2.3.6. Inkomstenbelasting

Huidige inkomstenbelasting

Huidige belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar verwachting zal worden teruggevorderd van of betaald aan de belastingactiviteiten. De belastingtarieven en belastingwetten die worden gebruikt om het bedrag te berekenen, zijn die waarvan het wetgevingsproces niet intelectueel is afgesloten op de verslagdatum in België of in het land waar de Groep actief is en belastbare inkomsten genereert.

Het Uitvoerend Management-evalueert periodiek de standpunten die worden opgenomen in de belastingangiften met betrekking tot situaties waarin de toepasselijke belastingregels voor interpretatie voldaan zijn en stelt waar nodig voorzieningen op.

Uitgestelde inkomstenbelastingen

Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de fiscale waarde van active en passive en hun boekwaarde in de geconsolideerde jaarrekening.

Uitgestelde belastingverplichtingen (verder "DTL") worden opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen. Uitgestelde belastingvorderingen (verder "DTR") worden opgenomen voor alle verrekenbare tijdelijke verschillen, verrekenbare ongebruikte belastingvorderen en ongebruikte belastingverliezen, voor zover het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de verrekenbare tijdelijke verschillen en de ongebruikte belastingvorderen en ongebruikte belastingverliezen kunnen worden verrekend.

De boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke verslagdatum opnieuw beoordeeld en verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn om alle of een deel van de uitgestelde belastingvorderingen te kunnen benutten. Niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen worden op elke verslagdatum opnieuw beoordeeld en worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is geworden dat toekomstige belastbare winsten de uitgestelde belastingvordering zullen kunnen realiseren.

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn in het jaar waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewekeld, op basis van de belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (nisterieel) is afgesloten op de verslagdatum.

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een in rechte afbrengbaar recht bestaat om actuele belastingvorderingen te salderen met actuele belastingverplichtingen en de uitgestelde belastingen verband houden met dezelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingactiviteit.

2.3.7. Bedrijfscombinaties en goodwill

Bedrijfscombinaties worden verwerkt volgens de overnamentelling in overeenstemming met IFRS 3. De overnamedatum is de datum waarop de Groep controle verkrijgt over de overgenomen partij. De overgedragen vergoeding wordt gewaardeerd tegen reële waarde op de overnamedatum en omvat de reële waarde van alle overgedragen active, de verplichtingen jegens voormalige eigenzers van de overgenomen partij en de door de Groep uitgegeven aandeelhopdragen. De vergoeding kan ook voorwaardele vergoedingsregelingen omvatten, identificeerbare verworven active en aangegane verplichtingen worden opgenomen tegen hun reële waarde op de overnamedatum, ongeacht de omvang van eventuele minderheidsbelangen. Uitzonderingen op dit principe worden toegepast waar de IFRS standaarden dit vereisen (bijuitgestelde belastingen, personeelsveroningen). Transactiekosten die worden gemaakt in verband met een bedrijfscombinatie worden als last opgenomen wanneer ze worden gemaakt en worden opgenomen in de operationele of administratieve kosten.

Minderheidsbelangen worden ofwel gewaardeerd tegen reële waarde of tegen het proportionele deel van de identificerbare netto active van de overgenomen partij. Eventuele voorwaardele vergoedingen worden opgenomen tegen reële waarde op de overnamedatum. Latere wijzigingen in de reële waarde van voorwaardele vergoedingen die als verplichting zijn geclassificeerd, worden opgenomen in de resultatenrekening. Voorwaardele vergoedingen geclassificeerd als eigen vermogen worden niet geterwaardeerd.

Eventuele gerelateerde goodwill wordt gewaardeerd als het positieve verschil tussen de overgedragen vergoeding, het bedrag van eventuele minderheidsbelangen in de overgenomen partij en in het geval van een bedrijfscombinatie die in fasen wordt gerelateerd, de reële waarde op de overnamedatum en de omvang van de aanleg van de overgenomen partij. De vergoeding wordt niet gewaardeerd van de Groep in de overgenomen partij, en het nettoaatje van de op de overnamedatum vastgestelde bedragen van de verworven identificeerbare active en overgedragen vergoedingen wordt niet afgeschreven maar wordt ten minste jaarlijks op bijzondere waardevermindering getoetst, of vaker indien gebeurtenissen of veranderingen in onstandigheden erop wijzen dat de goodwill mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Goodwill wordt toegerekend aan de losstroomgerelateerde eenheden (KOD) die naar verwachting zullen profiteren van de synergieën van de combinatie.

Als de reële waarde van de verworven identificeerbare nettoactive hoger is dan de overgedragen vergoeding, wordt de resultateerde winst onmiddellijk opgenomen in de resultatenrekening na herbeoordeling van de waardering.

ONZE BLEUWERKUN - ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPOKT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAK - CONFORMITE GEVERKANDE - HOUDORENDER JAARBEKENING

2.3.8. Immateriële activa

Immateriële activa bestaan voornamelijk uit het recht om installaties op eigendom van derden te installeren, onderhouden en exploiteren, stoffwass en intellectueel eigendom. Ze worden allemaal gebruikt in de activiteiten van de Groep en opgenomen in overeenstemming met HO 38 Immateriële activa. Immateriële activa die afzonderlijk zijn voor de ondernemers en voor de opname gewaardeerd tegen kostprijs, die de aankoopprijs omvat en alle direct toerekenbare kosten die nodig zijn om het actief voor te bereiden op zijn beoogde gebruik. Na de eerste opname worden immateriële activa gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingverliezen. Afschrijvingen worden systematisch opgenomen over de geschatte gebruiksslaar van het immaterieel actief, die het patroon weerspiegelt waarin de toekomstige economische voordelen van het actief naar verwachting door de Groep zullen worden verduigd.

De Groep onderzoekt of immateriële activa een bijzondere waardevermindering hebben ondergaan wanneer gebeurtenissen of veranderingen in omstandigheden en wat wijzen dat de boekwaarde mogelijk het kan worden terugverdienst, in overeenstemming met HO 38 Bijzondere waardevermindering van activa, indien dergelijke installaties aanwezig zijn, wordt een test op bijzondere waardevermindering uitgevoerd en elke geïdentificeerde bijzondere waardevermindering wordt opgenomen in de resultatenrekening.

Immateriële activa worden lineair afgeschreven over de gebruiksslaar vanaf het moment dat ze operationeel worden:

Recht om installaties te installeren, onderhouden en exploiteren: 10 tot 30 jaar
Kanten: 3 jaar
Software: 3 tot 10 jaar
Intellectueel eigendom: 10 jaar

De afschrijvingskosten op immateriële activa worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in de kostencategorie "afschrijvingen en waardeverminderingen".

Software

Software voor de Groep heeft voornamelijk betrekking op intern gegenereerde immateriële activa. Ontwikkelingskosten worden alleen geactiveerd als immateriële activa wanneer de Groep kan aantonen dat:

de technische haalbaarheid om het actief te voldoen zodat het beschikbaar zal zijn voor gebruik of verkoop;
het haar interne is om het actief te voldoen en te gebruiken of te verkopen;
het vermogen heeft om het actief te gebruiken of te verkopen;
het actief waarschijnlijke toekomstige economische voordelen zal genereren;
er beschikbaarheid is van voldoende technische, financiële en andere middelen om de ontwikkeling te voldoen en het actief te gebruiken of te verkopen; en
er mogelijkheid is om op betrouwbare wijze de uitgaven te bepalen die toe te rekenen zijn aan het actief tijdens zijn ontwikkelingsfase.

Kosten die worden gemaakt tijdens de onderzoeksfase, of wanneer niet wordt voldaan aan de bovenstaande opnamecriteria, worden als last opgenomen wanneer ze worden gemaakt.

Intern gegenereerde immateriële activa worden ook gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingverliezen na de eerste opname, indien van toepassing.

In 2025 activeerde de Groep bezingsvaten met betrekking tot laudactorianten voor intern ontwikkelde software (curtailment). In overeenstemming met HO 38 wil een deze kosten worden ondergezet in de onderdeel van immateriële activa wanneer ze direct toerekenbaar zijn aan de ontwikkeling en wanneer aan de opnamecriteria is voldaan.

Ze worden opgenomen onder software en afgeschreven over de gebruiksslaar van het actief. Kosten die worden gemaakt nadat het actief beschikbaar is voor gebruik, of inefficiënties, worden als last opgenomen wanneer ze worden gemaakt.

Recht om PV-installaties te installeren, onderhouden en exploiteren (concessies, patenten en licenties)

De Groep boekt het recht om installaties op het dak of de site van de klant te installeren, onderhouden en exploiteren als een immaterieel actief (samen te lezen met toelichting B.2 en toelichting A.1.1).

Het geredateerde immateriële actief wordt geactiveerd bij aanvang van de overeenkomst en afgeschreven over de looptijd van de overeenkomst, met de voorwaarden en de kosten die voorstellen worden verduigd. Het immaterieel actief met betrekking tot fotovoltaische installaties wordt gewaardeerd tegen kostprijs, die het deel van de kosten van de basisinstallatie en andere installatiecomponenten van de fotovoltaische installatie omvat, vermeerderd met een rede-harge. De immateriële activa met betrekking tot verstuurtvresculties worden gewaardeerd volgens IFRS 16. Dit deel wordt bepaald op basis van het gedeelde economische voordelen van de installatie tussen de eigenaar van de locatie en de Groep, dat geschatte kracht op vijftig procent. De overeenkomstige afgestelde informatieverplichting vertegenwoordigt de verplichting van de Groep om elektriciteit te kunnen gedurende de looptijd van het contract en wordt opgenomen als opbrengst over de tijd naarmate aan de prestatieverplichting wordt voldaan.

Een immaterieel actief wordt niet langer opgenomen in de balans bij verkoop of verwijdering (d.w.z. op de datum waarop de Groep niet langer controle heeft). Eventuele winsten of verliezen die voortvloeien uit de verkoop of verwijdering van het actief (bereken) als het verschil tussen de netto-opbrengst bij verkoop of verwijdering en de boekwaarde van het actief) worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening.

Het Uitvoerend Management beoordeelt regelmatig of de boekwaarde van het actief niet inzichtelijk zijn om de kosten die de levering waarde in overeenstemming met HO 38 Bijzondere waardevermindering van activa, rekening houdend met verwachte toekomstige kasstromen en de voortdurende prestaties van de PV-installaties. Voor het beoordelen van bijzondere waardeverminderingen worden activa gegroepaand op het dagelijk niveau waarvoor de uitvoerende identificatie inzichten van kasmiddelen zijn die grotendeels onafhankelijk zijn van de instromen van kasmiddelen van andere activa of groepen van activa. Staatshoorogeneren van eenheden, interesse en een wijziging is in de veronderstelling die gebruikt wordt om de realisatie van de levering van de informatie in overeenstemming met respectievelijk verminderd is, wordt de boekwaarde van het actief verhoogd, maar niet tot boven de boekwaarde na afschrijving wanneer er nooit een bijzondere waardevermindering is geweest.

Intellectuele eigendom (IP - concessies, patenten en licenties)

De Intellectuele eigendom van de Groep bestaat voornamelijk uit octrooien, eigen technologie en andere beschermde knowhow die wordt gebruikt bij de ontwikkeling en exploitatie van duurzame energieoplossingen.

Intellectueel eigendom verworven door bedrijfscombinaties wordt bij eerste opname gewaardeerd tegen rede-waarde. Intern gegenereerde intellectuele eigendoms van de vooruitgang van installaties opgenomen tegen kostprijs. De kostprijs omvat direct toerekenbare kosten die nodig zijn om het actief te verwerven, te ontwikkelen of voor te bereiden op zijn beoogde gebruik.

Intern ontwikkelde Intellectuele eigendom wordt opgenomen als een immaterieel actief wanneer wordt voldaan aan de criteria die zijn uiteengezet in HO 38. Ontwikkelingskosten worden alleen geactiveerd als de Groep kan aantonen dat het technisch haalbaar is om het actief te voldoen, dat het de intentie en de mogelijkheid heeft om het actief te gebruiken of te commercialiseren, dat het waarschijnlijk is dat er toekomstige economische voordelen worden gegenereerd, dat er voldoende technische en financiële middelen beschikbaar zijn om de ontwikkeling te voldoen en dat het actief wordt geproduceerd en de kosten worden toegerekend aan het actief betrouwbaar te meten. Kosten die worden gemaakt tijdens de onderzoeksfase worden als last opgenomen wanneer ze worden gemaakt.

Na de eerste opname wordt Intellectueel eigendom gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingverliezen. Intellectueel eigendom met een beperkte gebruiksslaar wordt lineair afgeschreven over de geschatte gebruiksslaar, op basis van het verwachte consumptiepatroon van de toekomstige economische voordelen.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARREKENING

2.3.9. Materiële vaste activa

Materiële vaste activa worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs en vervolgens tegen kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingssverlesen, in overeenstemming met IAS 16 Materiële vaste activa. Activa in aanbouw worden opgenomen tegen kostprijs en worden niet afgeschreven tot ze beschikbaar zijn voor het beoogde gebruik. Deze activa worden getest op bijzondere waardeverminderingen in overeenstemming met IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa.

De kostprijs van een materieel vast actief omvat de aankoopprijs, inclusief niet-restitueerbare omzetbelasting, invoerscellen en alle direct toerekenbare kosten die nodig zijn om het actief naar de locatie en in de staat te brengen die nodig is om te kunnen functioneren zoals beoogd door het Uitvoerend Management.

Voor zelfgebouwde activa, waaronder fotovoltaïsche (PV) installaties en laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen (EV), omvat de kostprijs de kosten van materialen, directe arbeid en een evenredig deel van de direct toerekenbare indirecte productiekosten.

In overeenstemming met IAS 1 Presentatie van de jaarrekening worden bij de presentatie van kosten ingedeeld naar aard, geschreerde gebruiksvariatie eigen activa afzonderlijk gepresenteerd in de resultatenramering om ervoor te zorgen dat de bedrijfsevoles op bruidsactiviteiten en voorbeelden van activiteiten gecreëerd worden, waaronder grondstoffen, koelkosten en andere gerelateerde kosten, worden geactiveerd als ze direct verband houden met de bouw of verwerving van een actief.

In overeenstemming met IAS 23 Financieringskosten worden financieringskosten die rechtstreeks zijn toe te rekenen aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking komend actief geactiveerd als onderdeel van de kosten van dat actief. Alle andere financieringskosten worden als last opgenomen wanneer ze worden gemaakt. Geactiveerde financieringskosten worden vervolgens afgeschreven over de geschatte gebruiksduur van het betreffende actief.

Afschrijvingen en gebruiksduur

Afschrijvingen worden als volgt linear berekend over de geschatte gebruiksduur van de activa

1. Gebouwen	20 jaar
2. PV-installaties	10 tot 30 jaar
3. Windkurbings	20 jaar
4. EV-oplaadapparatuur	10 tot 20 jaar
5. Installaties, machines en uitrusting	10 jaar
6. Maubilair en kantooruitrusting	5 jaar
7. Voertuigen	5 jaar

De afschrijving van PV-installaties zorgt aan wanneer het actief beschikbaar is voor gebruik, wat wordt geacht te zijn bij ontvangst van de WED-erkennings (Wgemeen Reglement op de Elektrische Instalaties) voor installaties in België (behalve voor installaties in Brussel). Voor PV-installaties in Brussel begint de afschrijving op het moment dat het Bruger-certificaat wordt verkregen, dat de conformiteit met de lokale regelgeving bevestigt. Deze momenten worden beschouwd als de start van het economisch gebruik van het actief, zoals voorgeschreven door IAS 16.55. EV-laadapparatuur wordt afgeschreven vanaf de datum van ingebruikname.

De restwaarden, gebruiksduur en afschrijvingsmethoden van materiële vaste activa worden op elke verslagdatum herzien en prospectief aangepast indien nodig, in overeenstemming met IAS 16.51.

Uitboeking

Een materieel vast actief, met inbegrip van belangrijke componenten die aanvankelijk afzonderlijk werden opgenomen, wordt niet langer in de balans opgenomen wanneer het wordt afgesloten of wanneer er naar verwachting geen toekomstige economische voordelen worden gegeven. De uitvoerende gebruikersvergoeding is in overeenstemming met IAS 16.67-68. Niet langer opnemen in de balans vindt plaats op de datum waarop de controle over het actief aan een andere party wordt overgedragen.

Winsten of verliezen die voortvloeien uit het niet langer opnemen van een materieel vast actief in de balans worden bepaald als het verschil tussen de eventuele netto opbrengst bij afstoting en de boekwaarde van het actief op de datum van het niet langer opnemen in de balans. Dergelijke vergoedingen worden gegeven door de vergoedingen in de balans van een resultatenramering onder overige bedrijfsopbrengsten of kosten, afhankelijk van de situatie, in de periode waarin de verwijdering uit de balans plaatsvindt.

Bijzondere waardevermindering

De Groep beoordeelt op elke verslagdatum of er aanwijzingen zijn dat een actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, in overeenstemming met IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa. Als een dergelijke indicatie bestaat, schat de Groep de realiseertijd waarde van het actief. Er wordt een bijzonder waardeverminderingssverles opgenomen wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseertijd waarde. De realiseertijd waarde wordt gedefinieerd als de hoogste waarde van de rede waarde minus de kosten van de vervreemding, en de bedrijfsaarde, die de contante waarde vertegenwoordigt van de toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het actief.

Als er een indicatie is dat een in voorgaande perioden opgenomen bijzonder waardeverminderingssverles niet langer bestaat of is afgenomen, beoordeelt de Groep de realiseertijd waarde opnieuw. Terugboekingen van bijzondere waardeverminderingssverlesen worden onmiddellijk opgenomen in de resultatenramering, maar alleen voor zover ze de boekwaarde van het actief niet doen stijgen boven de boekwaarde die de part bepaald, na aftrek van afschrijvingen of amortisatie, als in voorgaande perioden geen bijzonder waardeverminderingssverles was opgenomen, zoals bepaald in IAS 38.714-117.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COMPURATE GOVERNANCE INZICHBERKER JAARBEKENING

2.3.10. Leases

In overeenstemming met IFRS 16 Leaseovereenkomsten beoordeelt de Groep bij aanvang van elk contract of een contract een leaseovereenkomst is of bevat. Een contract wordt geclassificeerd als een lease als het het recht verleent om het gebruik van een gedistribueerd actief gedurende een bepaalde periode te bepalen. In rul voor een vergoeding. De Groep duit leaseovereenkomsten of voor kantonopbouwers, voertuigen, magazijnen en fotovoltaïsche (PV) installaties. Leaseremijnen worden over het algemeen overeengekomen voor vaste perioden:

Kantonopbouwers: 4 tot 15 jaar
Voertuigen: 2 tot 5 jaar
Magazijnen: 4 tot 8 jaar
PV-installaties: 9 tot 15 jaar

Bepaalde leaseovereenkomsten bevatten verlengingsopties, waarvan de behandeling hieronder wordt beschreven.

Contracten kunnen zowel lease- als niet-leasecomponenten bevatten. De Groep heeft ervoor gekozen, als praktisch hulpmiddel, om de lease- en niet-leasecomponenten samen als één leasecomponent te verwerken voor alle categorieën van activa. De totale vergoeding in elk contract wordt toegerekend aan de leasecomponent op basis van relatieve alleenstaande prijzen indien van toepassing.

Leasevoorwaarden worden individueel onderhandeld en bevatten een verscheidenheid aan bepalingen en voorwaarden. De leaseovereenkomsten van de Groep leggen geen andere beperkende voorwaarden op dan de zekerheidsrechten van de lessor op de geleissede service. Verder mogen gebaseerde activa niet worden verpand als zekerheid voor financieringsdoeleinden.

De Groep beschikt bij aanvang van het contract of een contract een leaseovereenkomst is of bevat. Dat wil zeggen, of het contract het recht verleent om het gebruik van een gedistribueerd actief voor een bepaalde periode te bepalen in rul voor een vergoeding.

Op de aanvangsdatum erkent de Groep een actief uit hoofde van een gebruikerecht en een overeenkomstige leaseverplichting voor alle leaseovereenkomsten, met uitzondering van kortlopende lease en lesse van activa met een lage waarde. die worden verwerkt in overeenstemming met de erkenningvrijstellingen in IFRS 16.

De Groep heeft besloten om niet-leasecomponenten op te nemen in alle leasecategorieën. Bovendien wijst de Groep de vergoeding in het contract toe aan de lease- en niet-leasecomponenten op basis van hun relatieve alleenstaande prijzen.

Leaseverplichtingen

Leaseverplichtingen worden initieel gewaardeerd tegen de contante waarde van toekomstige leasebetalingen die nog niet betaald zijn op de aanvangsdatum. Leasebetalingen omvatten:

Vaste betalingen, inclusief in-substance vaste betalingen, verminderd met eventuele te ontvangen lease incentives;
De uitoefenprijs van een koopoptie indien de Groep redelijk zeker is dat zij die optie zal uitoefenen;
Betalingen van boetes voor het beëindigen van de leaseovereenkomst, indien de leaseperiode de uitoefening van een beëindigingsoptie weerspiegelt;
Leasebetalingen uit hoofde van verlengingsopties, indien de Groep redelijkerwijs zeker is dat zij deze opties zal uitoefenen.

De leasebetalingen worden verdisconteerd tegen de impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst. De Groep heeft de portfoliobeinadering toegepast om de impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst te bepalen voor soortgelijke leaseactiva met vergelijkbare kenmerken. De toegepaste rentevoet voor de portiefketen wordt bepaald op basis van de gemiddelde impliciete rentevoet voor elke lease van de portefeuille.

Daarnaast wordt de boetewaarden, leaseverplichtingen geformeerd als er sprake is van een wijziging, een verandering in de leaseperiode, een verandering in de leasebetalingen (bijvoorbeeld veranderingen in toekomstige betalingen als gevolg van een verandering in een index of rentevoet die wordt gebruikt om dergelijke leasebetalingen te bepalen) of een verandering in de beoordeling van een optie om het onderliggende actief te kopen.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-KANFAK CONFORATE GOVERNANCE INZICOBENEER JAARREKENING

Activa met gebruiksrecht

Activa met gebruiksrechten worden gewaardeerd tegen kostprijs bestaande uit:

het bedrag van de eerste waardering van de leaseverplichting;
eventuele leasebetalingen gedaan op of voor de aanvangsdatum verminderd met ontvangen leasevoordelen;
eventuele initiële directie kosten;
en aangepast voor eventuele herwaarderingen van leaseverplichtingen.

Activa met gebruiksrechten worden vervolgens gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingssverliezen, indien van toepassing, en aangepast voor een eventuele herwaardering van de overeenkomstige leaseverplichting.

Activa met gebruiksrechten worden lineair afgeschreven over de teeseperiode of over de geschatte gebruikskuur van het onderliggende actief, indien deze korter is. Als de Groep er echter redelijk zeker van afgeschreven, dan giet er de is opgenomen in de toezichereenkomst zal uitoefenen, wordt het actief met betrekking tot het gebruiksrecht afgeschreven over de gebruikskuur van het onderliggende actief, in overeenstemming met IFRS 16.32.

Korte termijn activa en activa met een gebruiksrecht van lage waarde

De Groep past de vrijstelling voor de opname van korte termijn leases toe op voertuigen (d.w.z. leases met een teeseperiode van 12 maanden of minder vanaf de aanvangsdatum en die geen aankoopprijs bevatten). De Groep heeft geen betalingen verbonden aan activa met een lage waarde.

Activa met gebruiksrechten en leaseverplichtingen worden afzonderlijk gepresenteerd op de geconsolideerde balans, respectievelijk onder "Activa met gebruiksrechten" en "Leaseschulden", in overeenstemming met IFRS 16.47.

Activa met gebruiksrechten worden getoetst op bijzondere waardevermindering volgens IAS 34 Bijzondere waardevermindering van activa. Een bijzonder waardeverminderingssverlies wordt opgenomen als, en alleen als, de boekwaarde van een actief onder gebruiksrecht hoger is dan de realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde wordt gedefinieerd als de hoogste waarde van (i) de nede waarde van het actief minus de kosten van de vervreemding, en (ii) de bedrijfse waarde.

Als er een indicatie is dat een bijzonder waardeverminderingssverlies dat in voorgaande perioden is opgenomen mogelijk niet langer bestaat of is afgenomen, wordt een terugboeking van het bijzonder waardeverminderingssverlies opgenomen in overeenstemming met IAS 36.116, beperkt tot het bedrag dat zou zijn bepaald als in voorgaande perioden geen bijzonder waardeverminderingssverlies was opgenomen. Een dergelijke terugboeking mag de boekwaarde van het actief echter niet verhogen tot boven het bedrag dat zou zijn bepaald, na afschrijvingen, als er geen bijzonder waardeverminderingssverlies was opgenomen.

2.3.11. Voorraden

Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of netto-opbrengstwaarde indien deze lager is, in overeenstemming met IAS 2 Voorraden. Voorraden omvatten voornamelijk goederen voor wederverkoop, zoals fotovoltaïsche (PV) panelen, PV-onderdelen en onderdelen voor laadstations, evenals certificaten en e-credits die verband of verworven zijn in het kader van de gewone bedrijfsuitbehitting. De kostprijs omvat alle inkostwonsten en andere kosten die zijn gemaakt om de voorraden naar hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen, en wordt als volgt bepaald:

Inkoopkosten inclusief direct toerekenbare acuportekosten, zoals transport-, verwerkings- en declaratiekosten, volgens de gewogen gemiddelde kostprijs voor handelsgoederen;
Certificaten en e-credits worden gewaardeerd tegen aanschafthogwaarde, berekend volgens de methode van de gewogen gemiddelde kostprijs, of tegen netto-opbrengstwaarde, indien deze lager is;
De realiseerbare waarde vertegenwoordigt de geschatte verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren, zoals gedefinieerd in IAS 2.8 en IAS 2.28.

Vooruitbetalingen aan leveranciers met betrekking tot voorraden die zijn besteld, maar waarvoor de controle over de goederen en belangrijke risico's en voordelen van eigendom nog niet zijn overgedragen aan de Groep, worden gepresenteerd als overige vorderingen op de balans.

Certificaten en e-credits worden in eerste instantie opgenomen als voorraad op het moment dat ze worden gegenereerd of wanneer ze worden verloond, op basis van contractuele rechten of wettelijke regelingen. Bij de eerste opname worden ze gewaardeerd tegen kostprijs, en daarna maar om met de netto-opbrengstwaarde indien deze lager is. De kosten van voorraden omvatten alle kosten die gemaakt zijn om de voorraden te produceren of te verwerven en om ze naar hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen, maar worden omvattend tot toegerekende kosten zoals bewaaiing, onderhoud, afschrijving en andere operationele kosten. Deze toegerekende kosten worden verdeeld op basis van de proportionele bijdrage van de certificaten aan de verwachte inkomsten uit de onderliggende PV-instalaties gedurende de periode waarin de certificaten worden gecreëerd.

Veranderingen in voorraden worden gepresenteerd als een aparte kostenpost binnen de resultatenrekening.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERDIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-AANPAK COMPURATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARBEKENING

2.3.12. Financiële activa

De financiële activa van de Groep worden geclassificeerd en gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs in overeenstemming met IFRS 9 Financiële instrumenten. De Groep houdt geen financiële activa aan die worden gewaardeerd tegen niets waarde met verwerking van waardeveranderingen in de resultatenzekering of in met gerealiseerde resultaten. De financiële activa van de Groep bestaan voornamelijk uit handels- en overige vorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten en langlopende vorderingen.

Gedemiddelen en kasequivalenten omvatten contanten en bankdeposits is die onmiddellijk beschikbaar zijn voor gebruik, evenals kortlopende, zeer liquide aanlegingen in overeenstemming met IKS 7.1 die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag gekend is en die onderworpen zijn aan een onbeduidend risico van waardeveranderingen.

Handelsvorderingen en overige vorderingen worden in eerste instantie opgenomen tegen de transactieprijs wanneer de Groep recht krijgt op de vergoeding, die over het algemeen een onvoorwaardelijk recht weersplegert om geldmiddelen te ontvangen. Deze vorderingen bevatten doorgaans geen significante financieringscomponent, behalve voor specifieke overeenkomsten, zoals niet-kredietverzekerde Chinese projecten, zoals toegelicht in toelichting 2.3.2 Financieringscomponent bedrijfsactiviteiten China.

Langlopende vorderingen worden opgenomen tegen contante waarde met gebruik van een disconteringvloed die de tijdswaarde van geld en het kredietrisico verbonden aan de vordering bij eerste opname weersplegert, in lijn met IFRS 9.

Inventeringen in geassocieerde deelnemingen, zijnde entiteiten waarin de Groep invloed van betekenis heeft maar geen controle, worden verwant: volgens de vermogen van de financiële of overeenkomming met IKS 28. Inventeringen in geassocieerde deelnemingen en (om) rentvans, inclusief van beheersrecht wordt typisch verondersteld wanneer de Groep 50% tot 30% van de elementen bezit. Volgens de vermogensmutatiemeitheid wordt de investering aanvankelijk opgenomen tegen kostprijs en vervolgens aangepast om het aandeel van de Groep in de wonden of verleden van de geassocieerde deelneming na de overname weer te geven. Bijzondere waardeverminderingoverlezen worden opgenomen als er objectieve aanwijzingen zijn dat de realiseerbare waarde van de investering lager is dan de boekwaarde.

Bijzondere waardevermindering van financiële activa

De Groep bepaalt de waarde van de voorziening voor verliezen (bijzondere waardevermindering) op elke verslagdatum. Ze neemt deze bijzondere waardevermindering op voor te verwachten kredietverliezen gedurende de kracht van alle financiële instrumenten waarvan de voorzieningen zijn op basis van de of in de financiële aanwijzing op de toegenomen sinds de eerste opname, waarbij rekening wordt gehouden met alle redelijke en onderbouwde informatie, inclusief toekomstgerichte informatie. Indien het kredietrisico laag is, worden de 12-maands verwachte kredietverliezen opgenomen.

Voor kortlopende handelsvorderingen past de Groep de verenmoudigde benadering toe, die vereist dat verwachte verliezen gedurende de levensduur worden opgenomen vanaf de eerste opname van de vorderingen. Op basis van historische informatie en alle beschikbare toekomstige informatie zijn de verwachte kredietverliezen niet materieel.

Voor langlopende vorderingen beoordeelt de Groep de kans op wandeling bij de eerste opname van een actief en of er sprake is van een significante toename van het kredietrisico op continue basis gedurende elke verslagperiode. Om te beoordelen of er sprake is van een potentiële aanwijzing van het kredietrisico, wordt dat de Groep de kans op wandeling op het actief op de verslagdatum met de kans op wandeling op de datum van eerste opname, hierbij wordt rekening gehouden met beschikbare redelijke en gefundeerde toekomstgerichte informatie.

Bij het toepassen van het ECL-model (expected credit loss) onder IFRS 9 Financiële instrumenten, definieert de Groep een financieel actief als

in gebreke wanneer er objectieve aanwijzingen zijn dat de tegenpartij waarschijnlijk niet in staat zal zijn om haar kredietverplichtingen volledig na te komen zonder een beroep te doen op acties zoals het realiseren van zekerheden, tenzij er aanwijzingen zijn die een andere conclusie onderbouwen.

De Groep beschouwt een financieel actief ook als in waarde verminderd wanneer er aangesteld dat er geen redelijke verwachting is dat het actief zal worden geïnt. Dit omvat situaties waarbij de daktiser in ernstige financiële posities (verzekeren, in een werkvermeldingsoverzicht, verkeert of waarde) alle herstelingsprincipes zijn uitgeput. In dergelijke gevallen wordt de vordering afgeschreven in overeenstemming met het kredietbeleid van de Groep.

Bij het schatten van de ECL's past de Groep een voorzieningenmatrix toe die gebaseerd is op historische kredietverliezen, aangepast voor toekomstgerichte informatie. Het Uitvoerend Management Gearchiveerd regelmatig de gebruikte aannames en scenario's en past deze aan om de huidige en verwachte toekomstige economische omstandigheden weer te geven.

De beoordeling van ECL's weerspiegelt een naar waarschijnlijkheid gewogen uitkomst waarbij rekening wordt gehouden met deze toekomstgerichte elementen, zodat het kredietrisico niet alleen wordt beoordeeld op basis van gebeurtenissen uit het verleden en huidige omstandigheden, maar ook op basis van prognoses van toekomstige ontwikkelingen.

Uitboeking

Een financieel actief wordt voornamelijk afgeboekt wanneer

0) de rechten om kasstromen uit het actief te ontvangen zijn vervallen, of
0) de Groep haar rechten om kasstromen uit het actief te ontvangen heeft overgedragen; en ofwel
a. de Groep nagenoeg alle risico's en voordelen van het actief heeft overgedragen, of
b. de Groep niet nagenoeg alle risico's en voordelen van het actief heeft overgedragen of behouden, maar de controle over het actief heeft overgedragen.

Voor PV-installaties verkocht in China met uitgestelde betalingstermijnen via wissels heeft de Groep een overeenkomst gesloten met banken waarbij haar rechten om de kasstromen uit de handelsvorderingen te ontvangen voor 95% tot 99% zonder regra worden overgedragen aan de banken. De gerelateerde handelsvorderingen worden niet langer in de balans opgenomen op het moment dat de geldmiddelen worden ontvangen van de banken en dienovereenkomstig worden de risico's en voordelen van de uitstaande vorderingen overgedragen aan de banken, behalve het resterende regelsrisico dat voor risico van de Groep blijft. Het regelsrisico varieert tussen 2% en 5% van de handelsvordering, afhankelijk van het verzekerde bedrag.

100

101

2.3.13. Eigen vermogen

Financiële instrumenten uitgegeven door de Groep worden alleen geclassificeerd als eigen vermogen wanneer ze niet voldoen aan de definitie van een financiële verplichting of een financieel actief in overeenstemming met IAS 32 Financiële instrumenten.

De gewone aandelen van de Groep worden geclassificeerd als eigenvermogensinstrumenten. Eigenvermogensinstrumenten worden geclassificeerd bij een financieel actief in overeenstemming met IAS 32 Financiële instrumenten.

Kosten geherclassificeerd als een vermindering van het eigen vermogen, na belastingen, en gepresenteerd als een vermindering van de opbrengsten van de aandelenuitgifte.

Wanneer de Groep eigen aandelen inkoopt (geclassificeerd als ingeloochte eigen aandelen), wordt de betaalde vergoeding, inclusief eventuele direct toerekenbare transactiekosten na winstbelastingen, in mindering gebotschuld, op het moment dat vermogen wordt geclassificeerd. Wanneer eigen aandelen worden gepresenteerd als een afzonderlijke component van het eigen vermogen, hij wordt geen winst of verlies opgenomen in de winst- en verliesrekening bij de aankoop, verkoop, uitgifte of annulering van eigen aandelen. Wanneer eigen aandelen vervolgens opnieuw worden uitgegeven of verkocht, wordt de ontvangen vergoeding, na aftrek van direct toerekenbare transactiekosten en gerelateerde winstbelastingeffecten, direct in het eigen vermogen verwerkt.

2.3.14. Dividenden

Betaalde dividenden worden alleen opgenomen in het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen als er een verplichting ontstaat om de dividenden te betalen vóór het einde van het jaar. Tot op heden is er nog geen dividend uitgekeerd.

2.3.15. Financiële verplichtingen

De Groep heeft financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geïnfecteerde kostprijs, waaronder leningen, lesbeschulden, handelsschulden en overige te betalen posten.

Deze financiële verplichtingen worden bij eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde verminderd met direct toerekenbare transactiekosten en worden gewaardeerd tegen geïnfecteerde kostprijs met behulp van de effectieve rentemethode. Winsten en verliezen worden opgenomen in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening wanneer de verplichtingen niet langer in de balans worden opgenomen en via het amortisatieproces van de effectieve rentemethode.

Uitboeking

Een financiële schuld wordt niet langer in de balans opgenomen wanneer de schuld uit hoofde van de verplichting nagekomen of ontbonden wordt, dan wel afloopt.

2.3.16. Werknemersvoordelen

Verplichtingen op korte termijn

Korte termijn verplichtingen voor lonen en salarissen, inclusief niet-monetaire verloringen en vakantieverlof die naar verwachting volledig zullen worden afgewikkeld binnen 12 maanden na het einde van de periode waarin de werknemers de gerelateerde prestaties hebben verricht, worden opgenomen met betrekking tot werknemersprestaties tot het einde van de verslagperiode en worden gewaardeerd tegen de bedragen die naar verwachting zullen worden betaald wanneer de verplichtingen worden afgewikkeld. De verplichtingen worden gepresenteerd als overige kortlopende schulden in de geconsolideerde balans.

2.3.17. Op aandelen gebaseerde betalingsregelingen

In eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingsregeling

De Groep heeft in eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingsregelingen waarbij medewerkers en bepaalde dienstverleners warrants of aandelenopties ontvangen die het recht geven om in te schrijven op gewone aandelen van EnergyVision NV.

Deze regelingen worden verwerkt als in eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties in overeenstemming met IFRS 2, aangezien de verloringen worden afgewikkeld door eigen-vermogensinstrumenten van de Vermsstschap uit te geven en de Groep geen verplichting heeft om de verloringen in contacten of andere financiële activa af te wikkelen.

De reële waarde van de toegekende eigenvermogensinstrumenten wordt bepaald op de toekenningsdatum en opgenomen als kosten voor personeelsverloringen, met een overeenkomstige toename van het eigen vermogen. Het totale bedrag dat als last wordt opgenomen, wordt bepaald op basis van de reële waarde van de toegekende eigenvermogensinstrumenten.

De last wordt opgenomen over de wachtperiode, zijnde de periode waarin naar verwachting aan alle gespecificeerde voorwaarden voor onvoorwaardelijke toestagging zal worden voldaan. De elke verslagdatum herziet de Groep naar schattingen van het aantal toekenningen dat naar verwachting onvoorwaardelijk zal worden op basis van niet- marktgevelsleerde voorwaarden voor onvoorwaardelijke toestagging en dienstverleningsooowaarden. Het effect van een herziening van de oorspronkelijke schattingen wordt opgenomen in de gerealiseerde resultaten, met een overeenkomstige aanpassing van het eigen vermogen.

Eigenvermogensinstrumenten die zijn toegekend in het kader van de op aandelen gebaseerde betalingsregelingen geven geen recht op dividend of stemrecht totdat ze worden uitgeoefend.

De reële waarde van aandelenopties wordt op de toekenningsdatum bepaald met behulp van een opbewaardingsmodel, meestal het Black-Scholes wandelingsmodel, waarbij rekening wordt gehouden met de uitoefening van de optie, de verwachte looptijd van de optie, de huidige aandelenkears, de verwachte volatiliteit, de verwachte dividenden en de risicoverge rentevoet.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPOKT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK ONERPORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARREKENING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN - ENERGIEKAPPOKT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARREKENING

2.3.18. Waarderingen tegen reële waarde

Reële waarde wordt gedefinieerd als de prijs die zou worden ontvangen om een actief te verkopen of betaald om een verplichting over te dragen in een orderlijke transactie tussen marktdeelnemers op de waarderingdatum, in overeenstemming met IFRS 13 Waardering tegen reële waarde. De bepaling van de risico waarde is dat de prijs van de veronderstelling dat een dergelijke transactie zou plaatsvinden op de belangrijkste markt voor het actief of de verplichting of op de meest voordelige markt, bij afwezigheid van een belangrijkste markt, op voorwaarde dat een dergelijke markt toegankelijk is voor de Groep.

De reële waarde van een actief of verplichting wordt bepaald met behulp van de veronderstellingen die marktdeelnemers zouden gebruiken bij het bepalen van de prijs van het actief of de verplichting, met inbegrip van veronderstellingen over het gebruik van het actief of de verplichting, handelend in hun economisch belang. Bij het bepalen van de reële waarde houdt de Groep rekening met de kenmerken van het actief of de verplichting die marktdeelnemers in overweging zouden nemen, met inbegrip van, indien van toepassing, de staat, de kracht en eventuele beperkingen op de verkoop of het gebruik van het actief.

Alle activa en passiva waarvoor de reële waarde wordt bepaald of vermeld in de geconsolideerde jaarrekening worden gecategoriseerd binnen de reële waardeinbrachte, gebaseerd op de toepassing (eigste niveau die significant is voor de reële waardebepaling als geheel. De reële waarde hiërarchie is als volgt gedefinieerd:

Niveau 1 – Genoiseerde (niet-aangepaste) prijzen in actieve markten voor identieke activa of verplichtingen waartoe de entiteit op de waarderingsdatum toegang heeft.

Niveau 2 – Waarderingstachnisker waarde de inzet van het liepgte niveau die significant is voor de reële waardebepaling direct of indirect waarneembaar is (bijv. genoteerde prijzen voor soortgelijke activa of verplichtingen in actieve markten).

Niveau 3 – Waarderingstachnisker waarde de inzet op het liepgte niveau die belangrijk is voor de waardering van de reële waarde niet waarneembaar is, wat de eigen veronderstellingen van de Groep weergelegen over de veronderstellingen die marktdeelnemers zouden gebruiken om de prijs van het actief of de verplichting te bepalen.

De Groep beoordeelt regelmatig de waarderingen tegen reële waarde om er zeker van te zijn dat deze consistent zijn met IFRS 13 en correct zijn gecategoriseerd in de reële waarde hiërarchie.

3. Nog niet toegepaste nieuwe en herziene standaarden

Er zijn bepaalde nieuwe boekhoudkundige standaarden en interpretaties gepubliceerd die niet verplicht zijn voor 31 december 2023 verzaggen (en de niet vervroegd zijn toegepast door de Groep. Deze standaarden zullen naar verwachting geen materiële invloed hebben op de entiteit in de huidige of toekomstige verslaggen (en op voorzienbare toekomstige transactie).

Standaarden en interpretaties van toepassing voor het boekjaar beginnend op of na 1 januari 2025:

Wijzigingen aan IKS 21 'De effecten van wijzigingen in wisselkoersen: gebrek aan uitwisselbaarheid'

Deze IFRS-standaarden en wijzigingen hebben geen invloed op de jaarrekening van de Groep.

Standaarden en interpretaties gepubliceerd, maar nog niet van toepassing voor het boekjaar beginnend op 1 januari 2025:

Wijzigingen aan IKS 21 'De gevolgen van wisselkoerswijzigingen
Omrekening naar een presentatievaluta met hyperinflatie (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2027, maar nog niet goedgekeurd in de EU)
IFRS 18 Presentatie en informatieverschaffing in de jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2027, maar nog niet beinachtigd in de EU)
IFRS 19 Dochterondernemingen zonder publieke verantwoording – informatieverschaffing (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2027, maar nog niet beinachtigd in de EU)
Aanpassing van IFRS 8 en IFRS 7 (Osoofruitie en waardering van financiële instrumenten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2028, maar nog niet beinachtigd in de EU)
Jaarlijkse verbeteringen – Volume 11 (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2028, maar nog niet goedgekeurd in de EU)

Geen van de uitgevaardigde, maar nog niet van kracht zijnde IFRS-standaarden zal naar verwachting een materieel effect hebben op de jaarrekening van de Groep, met uitzondering van IFRS 18, de nieuwe standaard voor presentatie en informatieverschaffing in jaarrekeningen, met de nadruk op aanpassingen in het overzicht van winst of verlies.

IFRS 18 zal IKS 1 vervangen. Veel van de bestaande principes in IKS 1 worden behouden, met beperkte wijzigingen. IFRS 18 zal geen invloed hebben op de opname of waardering van posten in de jaarrekening, maar nog niet posten toevoegen of de presentatie binnen de winst- en-verliesrekening wijzigen. Aanvullende verantwoorden voor prestatiemaatstaven voor het uitvoeren, of doorgevoerd en aangevoegde, in uitwisseling kunnen invloed hebben op de toelichtingen zoals gepresenteerd in de jaarrekening.

IFRS 18 is van toepassing op verslaggen (en de beginnen op of na 1 januari 2027 en is ook van toepassing op vergelijkende informatie. De Groep voorziet op dit moment geen vervroegde toepassing. De wijzigingen in de presentatie en toelichting zoals vereist door IFRS 18 vereisen mogelijk systeem- en proceswijzigingen en de Groep beoordeelt momenteel de impact in de context van vergelijkende informatie voor 2027.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-KAMPAN CORPORATE GOVERNANCE INZICOBERHER JAARBEKENING

4. Significante boekhoudkundige beoordelingen, schattingen en veronderstellingen

4.1. Beoordelingen

4.1.1. Niet-geldelijke vergoedingen

Bij de administratieve verwerking van overeenkomsten waarbij de Groep het recht verwert om fotovoltaische (PV) installaties te installeren, onderhouden en exploiteren op deken van derden in ruil voor een deze derden geleverde elektriciteit voor zelfvertocik, is zondeelvorming vereist bij het bepalen van de reële waarde van de ontvangen vergoeding en van het overeenstemmende opgenomen immaterieel actief. Het door de groep verkregen recht kwalificeert als een immaterieel actief volgens IAS 38.

De Groep past de 'kostprijs met een redelijke marge'-methode toe, in overeenstemming met de richtlijnen in IFRS 15.78, om de op zichzelf staande transactie van de geleverde elektriciteit voor zelfvertocik in te schatten en om het verkregen recht te waarderen. Deze waardevergoedende weerspiegelt de interne kosten van de Groep om te voldoen aan de prestatieverplichting, de levering van elektriciteit voor eigen gebruik, plus een redelijke marge, aan de derde partij die eigenaar is van de prijs of de locatie. De waardering van de niet-geldelijke vergoeding wordt bepaald bij het aangaan van de overeenkomst, wat een stabiele en betrouwbare waarderingsbasis vertegenwoordigt.

De kosten die zijn toegepast in de waardering zijn gelijk aan de interne kosten van zonnepanelen en omvormers, inclusief installatiekosten, die minimaal nodig zijn om economische voordelen te genereren. Deze economische voordelen worden gezamenlijk genoten door de eigenaar van het dak en de Groep. Het Uitvoerend Management schat dat vijfduizend van de minimale installatiekosten de waarde van de waargenomen transactie correct weergeeft. Dit vordest omvat een schatting van het niveau van de juiste installatiekosten, afhankelijk van technische, contractuele en geografische factoren, evenals het niveau van het zelfvertocik. Het Uitvoerend Management heeft een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd op basis van de zuivere kostenberichten van de voorontschuldiging en handgebo kers. Je heeft bevestigd dat de schattingen redelijk en voorzichtig zijn. Deze inschattingen zullen jaarlijks heroverwegen en indien nodig aangepast worden.

4.2. Schattingen

4.2.1. Testen op bijzondere waardevermindering van goodwill

Goodwill die is voortgekomen uit bedrijfscombinaties wordt niet afgeschreven, maar wordt jaarlijks, of vaker als gebeurtenissen of veranderingen in de omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde mogelijk niet kan worden terugverdient, geleverd op bijzondere waardevermindering. De test op bijzondere waardevermindering wordt uitgevoerd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid (KGE) waaraan goodwill is toegerekend.

Een bijzonder waardeverminderingssverlies wordt opgenomen wanneer de realisierbare waarde van een kasstroomgenererende eenheid, bepaald als de hoogste van de reële waarde minus verkoopkosten (P/LCD) en de bedrijfswaarde (VrU), lager is dan haar boekwaarde. Eenmaal opgenomen, worden bijzondere waardeverminderingssverlesen op goodwill niet teruggeboekt in daaropvolgende perioden.

De bepaling of goodwill een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, vereist een aanzienlijke beoordeling en het gebruik van belangrijke schattingen en veronderstellingen, waaronder:

Kasstroomprogressie: Toekomstige kasstromen zijn gebaseerd op door het Uitvoerend Management goedgekeurde budgetten en

progressie voor een bepaalde periode op basis van de specifieke kenmerken van de kasstroom genererende eenheid zoals vermeld in de toelichting, met extrapolatie voor de daaropvolgende jaren op basis van een minimaal groepsercentslag.

Verdicontinengraviet (WACO): De Groep bepaalt de verdicontinengraviet op basis van de gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet (WACO), die de specifieke risico's van de KGE weerspiegelt.
Groepsercentslag: Aannames met betrekking tot onzaligroei, operationele marges en kapitaaluitgaven zijn gebaseerd op historische trends, marktomstandigheden en verwachtingen voor de sector.
Eindwaarde: De kasstromen op lange termijn worden geschat op basis van een groepsercentslag op lange termijn dat niet hoger ligt dan het verwachte inhaliepercentage op lange termijn van de sector.

Meer gedetailleerde informatie over het testen op bijzondere waardevermindering van goodwill wordt gegeven in toelichting 8.

4.2.2. Bedrijfscombinaties

De boekhoudkundige verwerking van bedrijfscombinaties (cf. toelichting 2.3.1) vereiste van het Uitvoerend Management dat het belangrijke beoordelingen en schattingen maakte, in het bijzonder met betrekking tot:

Reële waardebepaling van identificerbare activa en passiva: de toewijzing van de aankoopprijs aan identificerbare verworven activa en aangegane verplichtingen impliceert het gebruik van waarderingstechnieken en veronderstellingen, waaronder verwachte kasstromen, docomteringsvoeten, groeivoeten en marktgebaseerde veronderstellingen.
Bepaling van voorwaardeblauwe vergoedingen: indien van toepassing wordt de reële waarde van de voorwaardeblauwe vergoeding op de overnamebelum geschat met behulp van kansgewegen contraincis en aannames met betrekking tot toekomstige prestaties. Latere

herwaardering kan leiden tot volatiliteit in de winst of het verlies.

Beoordeling van zeggenschap: Om te bepalen of de Groep zeggenschap heeft verkregen over een overgenomen partij kan zondeelvorming vereist zijn.
Identificatie van kasstroom genererende eenheden (KGE's): Goodwill wordt toegerekend aan kasstroom genererende eenheden die naar verwachting zullen profiteren van de combinatie. Deze toerekening vereist zondeelvorming en kan toekomstige toetsing op bijzondere waardevermindering beïnvloeden.
Toetsing op bijzondere waardevermindering van goodwill: zie toelichting 4.2.1.

Voor meer gedetailleerde informatie, zie toelichting 8, bedrijfscombinaties.

ONZE BLAUWDRUK - ONZE SEGMENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE MENSEN - ONZE ESG-AANPAK - CONFORATE GOVERNANCE - RISICOBERGER - JAARREKENING

4.2.3. Energieverbruik van klanten in relatie tot opbrengsterkenning

Met de voortdurende uitbreiding van de energieleveringsactiviteiten van de Groep is de schatting van het energieverbruik van klanten in relatie tot opbrengsterkenning steeds belangrijker geworden.

Opbrengsten worden in de loop van de tijd opgegeven op basis van de levering van energie aan klanten. Bij het ontbreken van daadwerkelijke beïnvloerden op de opbrengstingsdatum wordt de omzet bepaald op basis van geschatte verbruiksvolumes. Deze schattingen zijn gebaseerd op de best beschikbare informatie, waaronder:

klantspecifieke meterdata nader beschikbaar,
verbruiksprofielen verstrekt door netbeheerders, en
historische verbruikspatronen en verzamelflecken.

Voor klanten met jaarlijkse meteropnames wordt het verbruik gedurende de rapporteringsperiode geschat op basis van standaardverbruiksprofielen per aansluitpunt zoals verstrekt door de

netbeheerder. Voor klanten met frequentere meteropnames worden de schattingen verfijnd op basis van de meest recente beschikbare gegevens.

Zodra de effectieve meterstanden beschikbaar zijn, wordt een afrekening uitgevoerd en worden eventuele verschillen tussen het geschatte en het werkelijke verbruik opgenomen in de periode waarin deze worden vastgesteld.

Het Uitvoerend Management evalueren en actualiseert deze schattingen regelmatig, rekening houdend met nieuwe informatie en historische ervaring. Waar nodig worden aanpassingen verwerkt om ervoor te zorgen dat de omzet en de gerelateerde vorderingen een getrouw leest geven van de daadwerkelijk geleverde energie gedurende de rapporteringsperiode.

5. Operationele segmenten

In overeenstemming met IFRS 8 Operationele segmenten heeft de Groep rapporteerbare operationele segmenten gedannificeerd op basis van de interne rapportering- en managementstructuur die wordt gebruikt door de hoogtegeplaatste functionaris van de Groep en belangrijke operationele beslissingen neemt (CODM), de Raad van Bestuur. De activiteiten van de Groep zijn onderverdeeld in vier rapporteerbare segmenten die een afspraakring zijn van de aard van de aangeboden producten en diensten, de gerelateerde prestatieverplichtingen en de manier waarop de activiteiten en prestaties intern worden gemonitord.

De activiteiten van de Groep zijn georganiseerd in vier rapporteerbare operationele segmenten, die de aard van de geleverde producten en diensten weerspiegelen, evenals de manier waarop de activiteiten van de Groep intern worden aangestuurd. Elk segment vertegenwoordigt een strategische business unit met afzonderlijke activiteiten en bedrijfsmodellen.

De prestaties van de segmenten worden beoordeeld op basis van omzet, EBITDA en kapitaalsalgaven, die de belangrijkste prestatie-indicatoren vormen die door de CODM worden geëvalueerd. Opbrengsten en kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan een segment worden binnen het segment gerapporteerd. Ook posten die op redelijke wijze kunnen worden toegewezen, worden opgenomen. Transacties tussen segmenten worden uitgevoerd op marktconforme basis.

De gepresenteerde gesegmenteerde informatie is consistent met de interne rapportering aan de CODM. Er zijn geen operationele segmenten samengevoegd om de te rapporteren segmenten te bepalen.

Posten zoals financiële opbrengsten en kosten worden centraal beheerd en zijn daarom niet toegewezen aan de operationele segmenten. Aangezien de CODM niet regelmatig de baansinformatie per segment beoordeelt, wordt dergelijke informatie niet openbaar gemaakt.

De Groep rapporteert de volgende operationele segmenten:

EPC actor(en): installatie en verkoop van fotovoltaïsche installaties en gerelateerde componenten,
Asset-based Energy: verkoop van energie en bijproducten opgewekt uit de eigen productie activa van de Groep,
Asset-based mobility: verkoop van energie en bijproducten via de laadinstallaties voor elektrische voertuigen van de Groep;
Non-Asset-based Energy: verkoop van energie via de energieleveringsactiviteiten van de Groep.

	EPC	Bestuur 2015
		Asset-Based Energy	Asset-Based Mobility	Non-Asset-Based Energy	TOTAAL BEGRENTER	Eliminaties	TOTAAL VERWERPGEBERG
GELOPSE
Eigene moment	70.616	27.658	8.121	18.525	102.212	-8.187	114.640
Brend van ervaren kennis	78.515	17.766	7.643	11.646	174.244	-	173.024
Voorafgaand omzet	-	3.842	.863	6.774	8.181	-8.187	17.024
Oognood (ROBTEX)	12.357	21.313	2.383	3.098	20.254	-	28.354
Beurt beurserd							14.283
Post-instituut verstuur							6.732
Vrouw voor beoordingen							17.781
Post-instituut overleg							1.773
Post-instituut over het jaar							10.730
Depressionele eigen ervaren	.281	24.203	10.957	3.532	45.455	-	49.485
Vermoeidde acties	.281	-	.827	2.283	4.791	-	4.791
Woonlijke acties	-	24.203	10.761	.360	44.782	-	44.782
Basis toebevoerde van installaties	-	117.004	21.332	-	168.836	-	198.500
Beperftte aarde acties	-	61.215	11.844	-	113.041	-	113.041
Vaste aarde of aardvuur	-	6.810	2.480	-	13.510	-	13.182
Leesom	-	16.722	-	-	16.722	-	16.722

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COMPURATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

	Restijver 2014
	BTC	Assoc-Based Energy	Assoc-Based Mobility	Non-Assoc-Based Energy	TOTAAL BLIKENTEN	Eilminuten
V.10.00
Oogtrekend	77068	10.000	4.482	8.125	132.811	-2.107
Binnen van scherme minuten	77068	18.007	5.052	5.776	86.646	55.653
Gewijsgreep zoveel	-	8.00	100	2.277	-2.321	-2.107
Oogtrek BRIEFEAC	12.922	10.832	1.683	34	28.437	-
Beschermingen						13.253
Duurzaam voedsel						12.063
Financieel voedsel						4.418
Muur voor beheeringen						8.385
Voorkomstenverzorging						1.072
Nettoverzet voor het jaar						7.599
Geproduceerde eigen activa	-	20.838	2.127	1.446	24.632	-
Aanvankelijk actief	-	-	400	1.489	1.256	-
Natuurlijk actief	-	24.638	2.853	-	32.336	32.336
Richt toelichting van installaties	-	127.717	11.454	-	130.271	-
Gezonnen aan te zitten	-	119.172	5.623	-	121.347	121.347
Vaste actieve in werkzame	-	9.734	700	-	8.930	-
Leesom	-	7.599	-	-	7.599	-

Bovenstaande segmentspecifieke informatie wordt verder toegelicht in toelichting 13. Materiële vaste activa en vaste activa in aanbouw in toelichting 9 en leaseovereenkomsten worden verder toegelicht in toelichting 12.

In 2024 vertegenwoordigde één klant meer dan 10% van de omzet met wie de Groep een langdurige relatie heeft binnen het EPC-segment. De relevantie van deze opbrengsten is afgenomen in 2025 gezien de significante toename en relevante van het Non-Assoc-Based Energy segment. In 2025 was er geen enkele klant die meer dan 10% van de opbrengsten van de Groep vertegenwoordigde. De top 10 klanten waren goed voor 29% in 2025 (62% in 2024).

5.1. Geografische Spreiding

Geografische omzet wordt weergegeven op basis van de geografische locatie van de klant. De klanten van de Groep worden voornamelijk lokaal bevoorraad door de lokale entiteiten van de Groep in België, China en Marokko.

	Restijver 2024	Restijver 2014
V.10.00
Binnen	110.675	110.675
Binnen	85.477	85.477
Non-Bon	111.628	111.628
Totaal zoveel	172.829	169.688

De Belgische inkomsten stegen aanzienlijk in 2025 in vergelijking met 2024. Het Non-Assoc-Based-Energy (NABE) segment is de belangrijkste groeifactor, gekoppeld aan een aanzienlijke toename van de kalmerguroefexate. Daarnaast leiden de toegenomen investeringen in het Assoc-Based-Energy (ABE) segment tot een toename van het aantal geboorteerde activa en de productie. Tot slot stegen de opbrengsten van het Assoc-Based-Mobility (ABM) segment verder in België, gedreven door het gecombineerde effect van operationele oplaadpunten en meer oplaadbeslees en kWh opgeladen per sessie.

In China stegen de opbrengsten voornamelijk als gevolg van EPC-projecten.

De Groep richt zich bewust meer op de ontwikkeling van zijn thuismarkt België om zijn bedrijfsmodel veehrachtiger te maken in een wereld met een uitdagend macro-economisch en gespecifice klimaat. China blijft echter van strategisch belang voor de Groep.

Het geografische overzicht van vaste activa is gebaseerd op de fysieke locatie van de activa en de locaties van de klanten. Vaste activa omvatten gezeilel en immateriële vaste activa (toelichting B), materiële vaste activa (toelichting B), leaseovereenkomsten (toelichting 10), investeringen in geassocieerde deelnemingen (toelichting 11) en overige vaste activa (toelichting 12).

	Restijver 2025	Restijver 2014
V.10.00
Binnen	107.636	107.636
Binnen	87.377	87.377
Non-Bon	110.000	110.000
Totaal vaste activa	223.807	178.101

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-AANFAK CONFOKATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARREKENING

5.2. Omzet per type

De recurrente omzet steeg aanzienlijk in 2025, voornamelijk door de grote toename van de activiteiten van de energieleverancier. Bovendien zijn de inkomsten uit de verkoop van energie gekoppeld aan het hogere gebruik van de EV-aardinfrastructuur, na de investeringen van vorig jaar, in combinatie met een hogere bezettingsgraad van de geëxploiteerde oplaadpunten.

Inkomsten uit de verkoop van certificaten en e-credits stegen in lijn met de uitbreiding van operationele installaties, gunstige zomer-instralingsscholenbijheden en hogere elektriciteitsvoorzien geleverd via de oplaadinfrastructuur. Bovendien is de prijs per E-credit het hele jaar door gestegen, wat de inkomsten uit deze inkomstenstroom nog heeft doen toeneinen.

De projectopbrengsten (EPC-activiteit) bleven over het algemeen stabiel ten opzichte van 2024 en weerspiegelen de mix van EPC-projecten in China, Marokko en België. In Marokko verschoof de focus binnen het EPC-segment in 2025 van de verkoop van PV-panelen naar grotere projecten en de installatie van PV-installaties.

	EcoSysteem 2025	EcoSysteem 2019
Inkomsten
Recurrente omzet	87.610	82.937
Totaal mix e-credit: rekening van manuele	85.545	8.375
Vandaag van activiteiten en e-credits	8.121	7.716
Totaal mix e-credit: rekening van elektriciteit zonder toestroom	5.587	5.405
Project omzet	76.315	77.563
EPC-activiteit - installatie van PV-installaties	73.116	69.016
EPC-activiteit - verkoop van PV-panelen en eenvormere onderdelen voor PV-installaties	2.846	8.010
Totaal omzet	171.625	69.545

5.3. Inkomsten op een bepaald moment versus in de loop van de tijd

Opbrengsten worden in de loop van de tijd opgenomen, met uitzondering van EPC-activiteiten, certificaten en e-credits gerelateerde opbrengsten die op een bepaald moment worden opgenomen.

6. Bedrijfscombinaties

Op 4 december 2025 verwierf EnergyVision 67,45% van de aandelen en bijhorende stemrechten in Turbulent NV, nadat aan alle opschortende voorwaarden was voldaan. Hierdoor verkreeg de Groep controle over Turbulent vanaf die datum.

Turbulent, met hoofdsetel in Leuven (België), is een ontwikkelaar van micro-walentrachtinstallaties en is internationaal erkend voor zijn vortex-gelippaarde microkrachtcentrales, die hernieuwbare elektriciteit opwekken uit waterstromen met een lage opvoertuisgle. Deze installaties vereisen geen dammen of zware infrastructuur, en zijn zo ontworpen dat ze een minimale impact hebben op milieu en omgeving.

De overname versterkt de technologische capaciteiten van de Groep op het gebied van gedecentraliseerde waterkrachtcentrales en biedt toegang tot intelleutueel eigendom dat van strategisch belang is voor de activiteiten van de Groep op het gebied van duurzame energie.

De overname is verwerkt als een bedrijfscombinatie onder IFRS 3 aangesloten de overname betrekking heeft op activa, werk in uitvoering, werknemers en kostenstructuur en activiteiten en contracten die opbrengsten genereren. Verder wordt Turbulent beschouwd als een bedrijf met inputs, processen en outputs.

6.1.1. Overgedragen vergoeding

De overgedragen vergoeding voor 100% van de aandelen bestaat uit de volgende elementen:

Contante vergoeding van 1 EUR, en
Voorwaardelijke vergoeding van 3.269 kEUR.

Met 67,45% van de aandelen verworven en alle voorwaarden vervuld op 4 december 2025, bedraagt de opgenomen voorwaardelijke vergoeding 3.219 kEUR (incl. earn-out). Een minderheidsbelang werd geboekt voor 804 kEUR en werd gewaardeerd aan zijn proportioneel aandeel in de identificatiebare netto activa van de overgenomen partij.

De voorwaardelijke vergoeding is gebaseerd op de gemiddelde EBITDA van Turbulent voor de boekjaren 2026 tot 2028 vermenigvuldigd met vijf en gedeeld door twee. De reële waarde is bepaald met behulp van een kano-gewogen discount (ook flow model en vertegenwoordigd de beste schatting van het Uitvoerend Management van de controle waarde van de variabele earn-out zoals contractueel overeengekomen.

Turbulent is geconsolideerd in de geconsolideerde jaarrekening van EnergyVision per 31 december 2025. Er zijn geen resultaten opgenomen voor december, aangezien de overnamedatum van 4 december 2025 dicht bij het einde van het jaar ligt en er geen materiële transacties hebben plaatsgevonden in de laatste maand. De toewijzing van de aankoopprijs is afgerond per 31 december 2025.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

6.1.2. Verworven activa en overgenomen schulden op de overnamedatum

De verworven activa en overgenomen schulden, op een 100% basis sinds de controle werd verworven, kunnen als volgt worden samengevat:

	Doelwoonde	Aanpassingen van de rede waarde (RRE) $	Radio waarde
afstand
Volledig (een opgeloste)	-	4.711	4.711
Inmiddellijk activa	194	-	194
Materiële zware activa	4	-	4
Basis in afvoering	1.044	-	1.044
Inzake goederafvoerde activa	313	-	313
Uitgebreide belastingverpleegers (EFA)	-	1.804	1.804
Totaal Status	2.153	6.270	6.533
Topsnacht voorlichtingen op inzicht terstijf	554	-	554
Gekort op inzicht terstijf	432	-	432
Overige schulden	2.524	-	2.524
Overige goederafvoerde schulden	108	-	108
Uitgebreide belastingverpleegers (RRE) $	-	1.725	1.725
Totaal schulden	4.678	1.776	6.247
Totaal inzicht verlof	1.718	7.197	2.458
Afvoerherstelstappen (12.31%)	-	-	201
Netto verworven activa (81.44%)	-2.728	5.167	1.665
Voorliefde vergoeding	-	-	2.318
Sintheid	-	-	259

Het belangrijkste identificerbare immateriële actief heeft betrekking op de eigen vortex-gebaseerde hernieuwbare energietechnologie. In overeenkomst met IFRS 3.931 is het intellectueel eigenzicht afscheidbaar en komt het voort uit wettelijke rechten, kan het toekomstige economische voorzielen genereren en wordt het afzonderlijk van gozoeké opgenomen. Het IP bedraagt 4.711 KEUR en werd gewaardeerd aan de hand van de "Relief from-Royalty"-methode, een op inkomsten gebaseerde waarderingstechniek in overeenstemming met IFRS 13 en geclassificeerd als een niveau 3 reële waardebepaling, gebruik makend van de volgende veronderstellingen:

Marktoonform royalty-tarief
Verdisconteerde kasstroom (DCF) gebaseerd op de gebruiksduur van het IP zonder toepassing van eindwaarde
Verdiscontering gebaseerd op voor risico gecorrigeerd intern rendement (IRR)
opgenomen fiscaal afschrijvingsvoordeel

Bijgevolg werd een uitgestelde belastingverplichting (DTL) van 1.179 KEUR opgenomen op basis van het tijdelijke verschil dat voortvloeit uit de aanpassing van de rede waarde van het IP. Daarnaast werd een uitgestelde belastingvordering van 1.858 KEUR erkend in verband met de overname, die naar verwachting in de komende jaren zal worden gebruikt.

De goodwill voortvloeiend uit de overname bedraagt 554 KEUR en vertegenwoordigt de verwachte synergieën met Energynissen, integratievoordelen, toegang tot gespecialiseerd personeel en netwerk en toekomstig groepscentrale.

De bijdrage van de overname aan de groep is gering voor het boekjaar gezien de transactie plaatsvond op het einde van het jaar.

In overeenstemming met IFRS 3.884(q)(ii) presenteert de Groep pro forma informatie alsof de overname had plaatsgevonden op 1 januari 2025. Als de overname had plaatsgevonden aan het begin van de verslagperiode, zou de overgenomen entiteit een verzet van 101 KEUR en een nettoverlies van de periode van 2.531 KEUR hebben bijgedragen van 1 januari 2025 tot 31 december 2025.

Deze bedragen worden enkel ter illustratie gegeven en weerspiegelen met noodzakelijk de resultaten die behaald zouden zijn als de overname op die datum had plaatsgevonden, noch zijn ze indicatief voor toekomstige prestaties.

7. Inkomsten en uitgaven

7.1. Aankopen, diensten en diverse goederen

De aankopen, diensten en diverse goederen omvatten de volgende informatie:

	Bewijzen 2013	Bewijzen 2014
afstand
Verkoop van ademsken en uitkomeningen	102.478	92.918
Totaal aankopen	108.478	82.918

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

	Boutique 2016	Boutique 2024
GEVRIJK
Harmonies	5.204	3.641
Fouten, verbenten en goederenbeheersers	1.480	500
Omschrijvingen en onderhoud	1.100	3.811
Verzekeringsbooster	470	408
Maaltijden, recepties en evenementen	310	1178
Begeleid en wissensvermogen	474	278
Transportgerelateerde kosten	353	338
Overige doeleer	481	350
Totaal hieronder en diverse goederen	15.804	11.632

In 2025 steeg de aankoop van materialen met 94% als gevolg van de toegenomen activiteit van energieleverancier.

De kosten voor diensten en diverse goederen stegen in lijn met de professionalisering van de groep. Er zijn aanzienlijke inspanningen geleverd om ons voor te bereiden op de verwachte groei in de komende jaren.

De professionele vergoedingen omvatten vergoedingen betaald aan key management, consultants, accountants, advocaten, dienstverleners, wervingsbureaus en gerelateerde kosten.

De daling in maaltijden, recepties en evenementen is het gevolg van een eenmalig en uniek mijlpaalevenement in 2024.

7.2. Geproduceerde eigen activa

In overeenstemming met IAS 1 en IAS 6 heeft de Groep vanaf 2024 een nieuwe grondslag voor financiële verslaggeving aangenomen om gemaakte kosten met betrekking tot geactiveerde activa transparanter voor te geven. De Groep heeft ervoor gekozen om kosten in verband met de productie van eigen activa tegen brutobedragen weer te geven en introduceert een negatieve kostenpost in de geconsolideerde resultatenleerling die het geactiveerde bedrag van de eigen geproduceerde activa weergeeft. De Groep heeft de impact van de activiteit op de vergelijkbaarheid van de geconsolideerde jaarrekening beoordeeld. Gezien de aard van de wijziging zijn de vergelijkende cijfers aangepast om de retrospectieve toepassing van deze grondslag weer te geven.

De Groep activeert kosten opgelopen bij de productie van haar eigen activa wanneer deze voldoen aan de opnamecriteria onder IAS 16. Materiële vaste activa of IAS 38. Immateriële activa. Deze activa omvatten fotovoltaïsche (PV) installaties en oplaadinfrastructuur, die

de Groep bouwt en op lange termijn beheert, en intern ontwikkelde software, die essentieel is voor het beheer en de optimalisatie van de energieproductie, het energieverbruik en de klantenergische activiteiten.

Voor 2025 bedraagt dit 49.469 kEUR waarvan 4.701 kEUR ontwikkelde software, voor 2024 34.543 kEUR waarvan 1.951 kEUR ontwikkelde software. De geproduceerde eigen activa sluiten aan bij de toevoegingen van het boekjaar voor respectievelijk materiële vaste activa, met inbegrip van vaste activa in aardzuur, en immateriële activa zoals opgenomen in de respectievelijke toelichtingen 8 en 9.

In overeenstemming met IAS 16 en IAS 38 activeert de Groep uitgaven die direct toerekenbaar zijn aan de ontwikkeling van intern gegenereerde activa wanneer aan de criteria voor opname is voldaan. Deze kosten omvatten loonkosten, materialen en direct gerelateerde kosten, en andere direct gerelateerde goederen en diensten die nodig zijn om het actief naar zijn beoogde gebruik te brengen.

7.3. Voorraadwijzigingen

De totale voorraadwijzigingen zijn voornamelijk het gevolg van de timing van de activiteiten en de grootste projecten.

	Boutique 2025	Boutique 2016
GEVRIJK
Harmonies	1.000	1.012
Totale voorraadwijziging alliantie (Exerceren)	1849	3.418

7.4. Personeelskosten

De loonkosten omvatten de volgende informatie:

	Boutique 2025	Boutique 2016
GEVRIJK
Kosten per procedure	8.404	7.727
Totaale uitkomen	1.668	1.861
Uitgiftsgezinde voor werknemers, kooten van op aanzienlijke gebaseerde betalingen	2.053	883
Overige personeelskosten	1.119	680
Totaal loonkosten	72.368	10.038

De Groep had een gemiddelde van 217 FTE's gedurende 2025 (201 FTE's gedurende 2024). De toename in FTE's is in lijn met de verdere professionalisering van de groep. Daarnaast werd in 2025 een eenmalige IPO-gerelateerde vergoeding betaald.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

7.5. Overige bedrijfskosten

De overige bedrijfskosten omvatten de volgende informatie:

	Rentloon 2020	Rentloon 2024
Levering
Betalingen	108	275
Tenten op verkeers- en verkeersvergoers	10	20
Vervolgens waardeververkeersingen op handels- en overige verkeersingen	275	400
Overige	275	400
Totaal overige bedrijfskosten	361	630

De belastingverplichtingen van de Groep hebben betrekking op verschillende bedrijfsschotten, waaronder verkeersbelasting, onroerendgoedbelasting, gemeentelijke en provinciale belastingen en andere belastingen die verband houden met onze activiteiten in China.

Voor meer informatie over de verwachte kredietverkozen verwijzen we naar 12 en 14.

Liegde industrie/ Technologie in Nantong, Jiangsu Provincial, China.

7.6. Financiële opbrengsten en kosten

De financiële baten en lasten omvatten de volgende informatie:

	Rentloon 2020	Rentloon 2024
Levering
Niet- en rekeningen	56	83
Richtbare actueelheidsresultaten	770	475
Overige financiële opbrengsten	12	20
Financiële opbrengsten	364	145
Niet- en rekeningen op het marktbedrijf	3.015	3.415
Niet- en rekeningen op de marktbedrijf	4.64	5.125
Negatieve actueelheidsresultaten	0	40
Betalen/den en overige financiële kosten	220	280
Financiële kosten	4.614	4.550

De stijging van de financiële kosten is voornamelijk het gevolg van gestegen projectfinanciering en gerelateerde rentelasten, gedeeltelijk gecompenseerd door gedaalde korte termijnfinanciering van het werksapitaal en gerelateerde rentelasten.

De financiële opbrengsten van de Groep bestaan voornamelijk uit koersresultaten en rente-inkomsten op liquide middelen.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

7.7. Winstbelastingen

7.7.1. Huidige en uitgestelde winstbelastingen

De uitgestelde belastingen omvatten de volgende informatie:

	Risico 2023	Risico 2024
RISICO
Risicoambities (resultatenkorting)
Winstbelasting van het jaar	1.054	1.000
Belastingbepaaldingen voldijzijn	291	-453
Benodigde opslagen en terugbetaling van tijdelijke verschillen	483	-884
Belastingen opgenomen in de geconsulteerde resultatenkorting	1.424	1.509

De toename van de winstbelasting is gerelateerd aan de winststijging. De uitgestelde belastingimpact heeft betrekking op het ontstaan van tijdelijke verschillen.

De aansluiting tussen de belastinglast en de boekhoudkundige winst vermenigvuldigt met het binnenlandse belastingtarief is als volgt:

	Risico 2023	Risico 2024
RISICO
Risicoambities (risico belastingen)	0.384	0.545
Belastingkosten (belastingkosten) tegen het verbod (belastingtarief van 25%)	0.099	0.148
Inclusief uw binnenlandse belastingkosten	58	40
Verantwoordingskosten	156	548
Eindreders vastgesteld	105	111
De werknemers (prikkelen) bij belastingen	0.438	100
Touwke afstekken	-0.438	1232
Benodigde om voorheen het voldoende belastingvoordelen	1.036	-
Eenvijft	1.036	-
Overige belastingkosten (belastingkosten)	0.803	0.237
Effectief belastingtarief	40	232
Belastingen	1.424	1.509

Het binnenlandse belastingtarief is 25% voor zowel 2025 als 2024. De daling van het effectieve belastingtarief is voornamelijk het gevolg van de opname van belastingkosten in verband met activa voor hernieuwbare energie. Terwijl de belastingkosten stegen als gevolg van de hogere winst voor belastingen vergeleken met 2024.

7.7.2. Uitgestelde belastingen

De uitgestelde belastingen worden als volgt verklaard:

	Geconsulteerd overzicht van de financiële positie		Geconsulteerd overzicht van winst of verlies en niet-gerealiseerde resultaten
	Risico 2023	Risico 2024	Risico 2025
RISICO
RISICO
Interaktiële activa	4.238	4.709	524
Vorderingen op lange termijn	288	288	201
Voorlader	70	70	90
Handelsvorderingen	48	50	80
Schrijven op meer dan één jaar	2.544	1.261	1.340
Schrijven op lange termijn ter sigletselbaar op korte termijn	292	823	180
Rechtspraak marktvoorschriften	648	711	450
Overloperde rekeningen	492	50	302
Belastingkosten	2.198	-	2.198
Uitgestelde schulden	-	-	-
Uitgestelde belastingsvorderingen	11.000	7.100	8.200
Compensatie uitgestelde belastingsvorderingen en -schulden	0.391	0.391	0.389
Totaal uitgestelde belastingsvorderingen	3.838	3.730	970
Compensatie activa	1.000	1.000	1.000
Vorderden voor lader	-	-	-
Aanval met gebruikskosten	-2.807	-1.815	-1.416
Overige vorderingen	49	509	89
Voorlader	183	183	183
Handelsvorderingen	-1.098	-712	-684
Vorderingen op lange termijn	-40	-	40
Uitgestelde belastingschancen	-9.525	-5.383	-3.524
Compensatie van uitgestelde belastingsvorderingen en -schulden	1.000	1.000	1.000
Total uitgestelde belastingschancen	-642	-837	-225
Uitgestelde belastingschuld in resultatenkorting	-	-	442
Uitgestelde belastingsoplossing voor type (bouwschaden)	-	-	482
Totale evaluatie van uitgestelde belastingen	-	-	598

ONZE BLAUMDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COMPURATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

	Gezondheids balans		Gezondheid correcte van eind of serieus en niet gecontroleerd voor ieder
	Bestuur 2014	Bestuur 2013	Bestuur 2014
AUTOR
Innateerde activa	4.750	4.810	40
Vorderingen op lange termijn	80	-	80
Stortabel	40	-	40
Aandennemingen	50	224	154
Schulden op meer dan één jaar	1.941	1.498	285
Schulden op lange termijn terugtotaalbaar op korte termijn	500	449	551
Archieprede testafschulden	116	68	99
Overlopende rekeningen	80	60	80
Organisatie schulden	100	90	160
Uitgezochte belastingvorderingen	7.125	7.075	80
Uitgezochte organisatie belastingvorderingen op -veranderingen	0.142	0.061	0.01
Totaal uitgezochte belastingsvorderingen	4.750	4.725	1000
Innateerde acties	464	464	0
Mandate-zone acties	112	112	44
Acties met gebroeders	1.015	1.048	80
Overige vorderingen	-160	-224	116
Stortabel	-71	-19	112
Aandennemingen	0	100	0
Uitgezochte belastingsvisulatie	-2.630	-2.808	640
Totaal visulatie van uitgezochte belastingsvorderingen op -veranderingen	0.461	0.461	250
Totaal uitgezochte belastingsvisulatie	-467	-464	0
Uitgezochte belastingsrisulatie -waardeverandering	-	-	464
Uitgezochte belastingsrisulatie op door land (bouwminuten)	-	-	-
Totaal evaluatie van uitgezochte belastingen	-	-	-384

Een uitgezochte belastingsvordering (DTA) voor overgedragen fiscale verliezen is opgezet voor een bedrag van 1.893 kEUR

8. Goodwill en immateriële activa

8.1. Goodwill

	Bestuur 2014	Bestuur 2013
AUTOR
Op 1 januari	1.842	1.442
Vermijding	1.842	1.442
Op 31 december	1.842	1.442

Op 19 juni 2023 verwierf de Groep OIDS van de aandelen van Intrimin BV, voor een totale vergoeding van 10.060 kEUR. Dit resulteerde in een goodwill van 7.432 kEUR. De toevoegingen van het jaar hebben betrekking op de overname van Turbuieri per 4 december 2023 (zie toekichting B).

De totale goodwill vertegenwoordigt ongeveer 2% van de totale activa van de Groep per 31 december 2023. Goodwill wordt jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen of zeker in het geval van gebeurtenissen of omstandigheden die aanleiding geven tot aanpassingen van de boekwaarde.

Intrimin goodwill heeft betrekking op de geïntegreerde activiteiten van de Groep en vertegenwoordigt de waardecirkels en operationele synergieën van de activiteiten van de Groep. De waardecirkels kan worden geïdentificeerd als de data- en factuurbewacht achter de Non-Asset-Based Energy activiteiten, evenals de energiebalanseringsoftware en AI voor voorspellingen van energieverbruik voor zowel de Asset-Based Energy als de Asset-Based Mobility activiteiten. Begevoig is goodwill voor het testen op bijzondere waardevermindering toegewezen aan de eerder genoemde drie kasstroom genererende eenheden (KGE's), die het

laagste niveau vertegenwoordigen waarop goodwill wordt gecontroleerd voor interne managementdoeleinden in overeenstemming met 4% (I&B). De geïdentificeerde KGE's komen overeen met het laagste niveau waarop goodwill wordt gecontroleerd voor interne managementdoeleinden.

De geïdentificeerde kasstroom genererende eenheden komen overeen met de operationele segmenten van de Groep. De toewijzing van de activa is gebaseerd op de CSU-waardering in gebruik volgens het operationele plan.

Onderstaand overzicht houdt geen rekening met de toevoeging van Turbuieri in het huidige boekjaar. Dit aangezien het een recente overname betreft waarvoor geen verplichting tot het uitvoeren van een bijzondere waardeverminderingstoets geldt. Veri Uitvoerend Management zal deze in de toekomst correct toewijzen aan het Asset-Based Energy segment.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEDWENTEN ENERDIJKKAPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-KAMPAK CONFOKATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARREKENING

Socielaal toerekening
KW 20-2020
Kort Hoek (Basel Energy R40B)	304
Hoek (Basel Energy 24B)	3.185
Hoek (Basel Weekly 2009)	1.185
Total	7.432

Op basis van de vergelijking van de "bedrijfwaarde" (afgeleid met behulp van kasstroomprogressie) en de boekwaarde (boekwaarde van het geïnvesteerd vermogen) per kasstroom genererende eenheid, heeft de Groep kunnen aantonen dat de bedrijfwaarde hoger is dan de boekwaarde en er geen bijzondere waardevermindering dient geboekt te worden. De berekeningen van de "bedrijfwaarde" maken gebruik van kasstroomprogressie (zie EBITDA, werkkapitaalbewegingen, investeringen en belastingen omvatten) en zijn gebaseerd op financiële prognoses die een periode van vijf jaar bestaan voor de kasstroom genererende eenheid. Koort (Basel Energy), rekening houdend met de contractduur en het uitgebreide investeringsmodel. Schattingen te deze financiële

perioden worden berekend met een groeipercentage dat het lange termijn groeipercentage weerspiegelt dat van toepassing is op de kasstroom genererende eenheid, gematigd om de visie van het Uitvoerend Management op lange termijn opbrengsten doorheen de cursus weer te geven. De belangrijkste veronderstellingen waarop het Uitvoerend Management zijn bepaling van de "bedrijfwaarde" heeft gebaseerd, zijn onder andere de groeipercentages van de eindwaarde en de verdiscomberingsvoet na belastingen, zoals weergegeven in onderstaande tabel. De "bedrijfwaarde" wordt voornamelijk bepaald door de eindwaarde die bijzonder gevoelig is voor veranderingen in de veronderstellingen over de eindeverplegings van verdisconteringsvoet. Verdisconteringsvoeten zijn gebaseerd op de gewogen gemiddelde kapitaalkosten. Groeipercentages van de eindekaarde houden rekening met externe macro-economische gegevensbronnen en industriegeschiedenis.

	Verdisconteringsvoet 2020	Eindeverplegings 2020	Verdisconteringsvoet 2010	Eindeverplegings 2010
KW 20-2020
Kort Hoek (Basel Energy R40B)	8.454	25	10.676	25
Hoek (Basel Energy 24B)	1.616	25	3.235	25
Hoek (Basel Weekly 2009)	3.735	25	5.76	25

De jaarlijkse test op bijzondere waardeverminderingen per 2025 heeft geen indicatoren voor bijzondere waardeverminderingen opgeleverd.

Er is een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd op basis van een daling van de terminale groeivval met 75 en een stijging van de WACC met 1%. Deze wijzigingen in de belangrijkste aannames hebben niet geleid tot indicatoren voor bijzondere waardeverminderingen.

8.2. Immateriële activa

De wijzigingen in de boekwaarde van de immateriële activa op 31 december 2025 en 2024 kunnen als volgt worden weergegeven:

	Concessies, patenten, licenties	Software	Overige	Totaal
Lichtzinn
Aanvullingstest
Per 1 januari 2014	30.819	5.393	600	20.002
Vervelgingen	-2.375	-344	2.494	-4.215
Overzicht	-1.143	-1.143	-	-
De 31 december 2025	27.588	1.778	1.414	27.747
Bedrijfscontroleleer	4.700	-	2.893	10.939
Toervoegingen	2.189	1.044	4.404	2.484
Controleleer	-	-2.778	4.437	1.67
Uitvoerende	-	-	-	-
Per 31 december 2020	44.079	15.843	5.543	83.180
Afschrijving
Per 1 januari 2024	-13.771	-1381	-22	-12.248
Afschrijving	-2.455	-434	-24	-1.384
Overige	-	-	-	-
Per 31 december 2024	+14.226	-204	-148	-15.319
Bedrijfscontroleleer	-	-	-1.116	-
Afschrijving	-2.474	-1.241	-1.244	-2.177
Overige	-	-	-	-
Per 31 december 2020	+8.738	-5.715	-5.827	-22.830
Netto boekwaarde
Per 31 december 2024	23.783	8.944	537	31.364
Per 31 december 2024	68.180	11.826	1.315	41.320

De concessies, patenten en licenties bestaan voornamelijk uit het recht om PV-installaties te installeren, onderhouden en exploiteren op het vlak van de klant zoals in het model en de waarderingsslag. Het recht bedraag per 31 december 2025 23.400 MIUR (2024: 23.727) op basis van de respectievelijke nettoboekwaarden. De toevoegingen voor het jaar bedraagen 2.240 MIUR en weerspiegelen voornamelijk nieuw geconcentreerde PV-installaties. Daarnaast zorgde de bedrijfscontroleleer in het recht voor een toename van de immateriële vaste activa in 2025, voornamelijk met betrekking tot de opname van intellectuele eigendom (IP) naar aanleiding van de overname van Turbulent (cf. toelichting 8).

Software heeft voornamelijk betrekking op intern gegenereerde immateriële activa, waaronder de Intimim- en MyEli-platformsoftware en curtailmentsoftware die werd ontwikkeld om de energieproductie en

het energieverbruik van de Groep te beheren en te optimaliseren. De totale intern gegenereerde software bedraag 4.808 MIUR (2024: 1.950 MIUR), waarvan de afschrijving 1.100 op de definitieve implementatie. De toevoegingen van het jaar bedraagen 1.264 MIUR (2024: 555 MIUR) en weerspiegelen de voortdurende investeringen in digitale platformen en ERP-gerelateerde investeringen.

Overige immateriële activa bestaan voornamelijk uit immateriële activa in aankouw die nog niet hun beoogde gebruik hebben bereikt zoals gedefinieerd door het Uitvoerend Management. Deze projecten zullen worden overgedragen naar de relevante categorie, voornamelijk software of concessies, patenten, licenties, na voltooiing.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEDWENTEN ENERGIERAPPOINT ONZE MENSEN ONZE ESD-AANPAK CONPORATE GOVERNANCE INZICOBERGER JAARBEKENING

9. Materiële vaste activa

De wijzigingen in de boekwaarde van de materiële vaste activa op 31 december 2025 en 2024 kunnen als volgt worden weergegeven:

	Nachtloos en uitvoering	Voortuigen	PX-installaties	Systeeminstructuur	Minderzinnen	Overige vleesvoet (en/of in aankoop)	Totaal
Inzichten
Kernvoetwaarde
Op 1 januari 2024	457	1.005	80.853	8.625	-	1.271	160.831
Totaalgegeen	-28	-825	-195	-	-	57.043	55.124
Na meandering	-	-19	-35	-35	-	-	-127
Systeeminstructuur	-	-	21.610	2.080	-	-22.064	-
Totaalgegeen	15	-	-	-	-	9	15
Op 31 december 2024	505	1.009	116.758	10.890	-	18.439	133.924
Na meandering	-	-	-175	-	-	-	-275
Totaalgegeen	-38	297	4.141	-	6.509	43.903	58.674
Na meanderingen	-24	-101	-150	-	-	-	-205
Systeeminstructuur	-	-	54.918	7.511	-	-42.104	694
Voortijd	-	-	-	-	-	163	163
Per 31 december 2025	583	1.012	149.812	17.642	8.128	14.410	181.184
Afschrijving
Op 1 januari 2024	-274	-808	-15.435	-348	-	-130	-18.050
Betreftsoortbedragen	-	-	-	-	-	-	-
Afschrijving	-58	-249	-7.040	-499	-	-44	-8.241
Na meanderingen	-	-19	3	-	-	-	41
Na meanderingen	-	-	-	-	-	-	-
Op 31 december 2024	-237	-676	-23.476	-1.397	-	-176	-26.254
Na meanderingen	-	-	-27	-	-	-	-27
Afschrijving	-59	-323	-7.399	-1.096	-234	-63	-9.803
Na meanderingen	-	-	-348	-	1.380	-	1.860
Na meanderingen	-16	-132	-75	-	-	-	91
Na meanderingen	-	-	-	-	-	-	-
Per 31 december 2025	-276	-1.097	-31.308	-2.434	-1.414	-257	-37.112
Netto-bedragende
Op 31 december 2024	108	351	67.245	41.266	-	61.254	107.663
Per 31 december 2025	202	120	117.946	15.438	8.242	13.045	154.383

De belangrijkste stijging in materiële vaste activa is het gevolg van toenemende investeringen in PX-installaties en laadinfrastructuur. De toelichting 5 voor de opspilling van de activa in aanbouw en de toevoegingen van het jaar.

Toevoegingen van het jaar in de categorie overig hebben betrekking op activa in aanbouw.

10. Leases

De wijzigingen in de boekwaarde van leasesovereenkomsten op 31 december 2025 en 2024 kunnen als volgt worden weergegeven:

	Termijnen en gebouwen	PX-installaties	Witeltaristoen	Voortuigen	Totaal
Inzichten
Kernvoetwaarde
Op 1 januari 2024	7.853	1.096	-	3.467	18.517
Totaalgegeen	-825	-195	-	7.511	11.513
Na meandering	-	-	-	-	-
Systeeminstructuur	-	-	-	6	60
Voortijd	-	-	-	-	-
Per 31 december 2024	8.383	1.184	-	4.167	14.643
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Op 31 december 2024	1.123	1.096	-	1.271	23.616
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Op 31 december 2025	11.321	8.085	757	5.523	23.643
Afschrijving
Op 1 januari 2024	-870	-294	-	-825	-2.290
Totaalgegeen	-870	-195	-	-825	-1.771
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Op 31 december 2024	-1.723	-458	-	-1.370	-4.530
Totaalgegeen	-1.723	-458	-	-458	-1.370
Na meanderingen	-	-	-	-	-
Op 31 december 2025	-2.324	-1.379	-15	-2.254	-8.367
Netto-bedragende
Op 31 december 2024	6.479	6.386	-	3.797	15.633
Op 31 december 2025	6.863	6.380	752	5.269	21.184

De Groep leaset verschillende gebouwen in België, Marokko en China en voertuigen en machines in België. Leasecontracten omvatten ook de erfpacte voor het kantoor in Brussel en specifieke contractuele regelingen met eigenaars van onroerend gasst.

Leasesovereenkomsten voor PX-installaties hebben betrekking op leasesovereenkomsten met een contractduur van 9 tot 15 jaar voor specifieke en grootschaligere PX-installaties. Deze installaties zijn gestructureerd via sale-and-lease-back, waren in aanbouw per 2024 onder materiële vaste activa en resulteren in een overdracht van 767 kEUR naar leasesovereenkomsten bij de voltooiing van het actief en het contract.

De toename van de gebruiksvormen voor terreinen en gebouwen heeft betrekking op bijkomende gehuurde kantoorruimten, terwijl de toevoegingen voor kleding en vloerremmende verkeersvloeren met de toename van het aantal VTE en de daarmee gepaard geande uitbreiding van het wegenpark. Verder is de Groep een nieuwe huurovereenkomst aangegaan voor het kantoorgebouw van het hoofdkantoor.

De gebruikte implosies rentevoet voor de lease van nieuwe voertuigen in 2025 is 3,46% (2024: 4,42%) en de gewogen gemiddelde implosies rentevoet voor de lease van kantoren is 3,28% (2024: 2,21%).

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEDWENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COMPURATE GOVERNANCE RISICOGEHEER JAARREKENING

11. Investeringen in geassocieerde deelnemingen

De Groep heeft aandekenbelangen in verschillende entiteiten gevestigd in China, die gestructureerd zijn als projectvennootschappen (specee purpose vehicles of SPrFs) voor de ontwikkeling van zonne-energieprojecten.

De Groep participateert in deze entiteiten als minderheidsaandeelhouder naast een meerderheidsaandeelhouder, met als doel om gezamenlijk zonneprojecten te ontwikkelen in bepaalde regio's. Deze projectvennootschappen worden opgericht voor de ontwikkeling- en constructiefase van de projecten.

Na voltooiing van de projecten verkoopt de Groep gewoonlijk zijn minderheidsbelang aan de meerderheidsaandeelhouder voor een prijs die ten minste gelijk is aan zijn oorspronkelijke investering. Naast haar deelname in het aandekensapitaal levert de Groep diensten aan deze entiteiten, waarvoor in overeenstemming met IFRS 15 na verloop van tijd opbrengsten worden opgenomen.

In overeenstemming met IFRS 12 heeft de Groep haar belangen in bovengenoemde geassocieerde deelnemingen beoordeeld en geconcludeerd dat er sprake is van invloed van betekenis met een gebrek aan controle of gezamenlijke controle op basis van de contractspecifieke en stemvechten. De investeringen worden verwerkt volgens de vermogensnuistermethode onder IAS 28.

Investeringen in geassocieerde deelnemingen bestaan uit de volgende belangen van de Groep per 31/12/2024:

30% investering in SPV Zhongqi Guoyun Smart Energy Technology (Shandong) Co, Ltd.
30% investering in SPV Jiezhou Guoyun New Energy Technology Co, Ltd.

In 2025 heeft de Groep in vier nieuwe SPV-entiteiten geparticipeerd als minderheidsaandeelhouder, waarvan twee entiteiten hun belang voor het einde van het jaar hebben verkocht na voltooiing van hun respectieve projecten:

SPV Linzhou Yundong New Energy Co, Ltd.
SPV Shanxi Hongyuan New Energy Co, Ltd.

Investeringen in geassocieerde deelnemingen bestaan uit de volgende belangen van de Groep per 31/12/2025:

20% investering in SPV Hunan-Changde Chengyue New Energy Co, Ltd.
30% investering in SPV Zhongji Hurieng (Xingtang) New Energy Co, Ltd.

De deelneming in de geassocieerde ondernemingen is weergegeven in onderstaande tabel:

	SPV Linzhou Yundong New Energy Co., Ltd.	SPV Zhongyi Guoyun Smart Energy Technology (Shandong) Co., Ltd.	SPV Jiezhou Guoyun New Energy Technology Co., Ltd.	SPV Hunan Changde Chengyue New Energy Co., Ltd.	SPV Zhongji Hurieng (Xingtang) New Energy Co., Ltd.	Totaal
Totaal (inclusie 2025)
Totaal (inclusie 2024)	-	3.875	1.518	-	-	1.518
Rachamemaging	1.883	-	-	700	1.833	153
Stabilisatie	-	1	-	-	-	-
Bepaalde aanpak	-	-	-	-	-	-
Inventarisatie en verhuursterking	-	-	-	-	-	-
Per 31/12/2025	0	0	0	0	15	589
	SPV Linzhou Yundong New Energy Co., Ltd.	SPV Zhongyi Guoyun Smart Energy Technology (Shandong) Co., Ltd.	SPV Jiezhou Guoyun New Energy Technology Co., Ltd.	SPV Shanxi Hongyuan New Energy Co., Ltd.	SPV Hunan Changde Chengyue New Energy Co., Ltd.	Totaal
---	---	---	---	---	---	---
Totaal (inclusie 2025) (inclusie 2024)
Totaal extra activa (100%) per 31/12/2024	-	3.218	1.535	-	-	1.570
Basisbasisdruk	-	-	-	-	0	0
Overige onderdelen	-	-	-	-	56	151
Overige schulden	-	-	-	-	-	150
Meerlijke vaste activa	-	-	-	-	852	200
Inventarisatie	-	-	-	-	-	186
Totaal extra vermogen (100%) per 31/12/2025	-	-	-	-	588	316

De Groep heeft beperkte toegang tot gedetailleerde financiële informatie of subconsolidatie voor bovenstaande entiteiten, aangezien deze entiteiten worden beheerd door de meerderheidsaandeelhouder en opereren binnen projectspecifieke kaders. Contractuele afspraken voorzien in een gegarandeerde minimum evitprijs die gelijk is aan de initiële investering, waardoor het meerwaartse risico aanzienlijk wordt beperkt. Het gebrek aan toegang tot financiële gegevens en de afwezigheid van significante invloed heeft daarom geen significante invloed. Het Uituuerend Management verwacht niet dat dit een materiële invloed zal hebben op de geconsolideerde jaarrekening.

12. Overige vaste activa en investeringen verwerkt volgens de 'equity'-methode

De overige vaste activa bestaan uit het volgende:

	Borduur 2025	Borduur 2014
Overige vaste activa
Inventarisatie en verhuursterking	0	0
Verhuursterkeken (inclusie 2024)	0	0
Inventarisatie en verhuursterken (inventarisatie 2023)	0	0
Totaal extra actieve (100%) per 31/12/2024	-	0
Basisbasisdruk	-	0
Overige onderdelen	-	0
Overige schulden	-	0
Meerlijke vaste activa	-	0
Inventarisatie en verhuursterken	-	0
Totaal extra vermogen (100%) per 31/12/2025	-	0

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARBEKENING

Vorderingen op lange termijn China

Historische langetermijnleningen aan Chinese klanten

Heeft betrekking op historische leningen verstrekt aan Chinese klanten die hun correcte terugbetalingen aan de Group afsprachten waardoor achterstallige aald slechts gedeeltelijk werden terugbetaald. De opstelling van een terugbetalingsplan in 2023 resulteerde in de herclassificatie van kortlopend naar langlopend. Op 31 december 2025 bedraagt het resterende uitstaande bedrag na cumulatieve verwachte waardeverminderingen opgenomen in de voorgaande jaren 107 KEUR (2024-684 KEUR). De daling is het gevolg van een bijkomend erkend verlies van het jaar ten belope van 235 KEUR (2024-342 KEUR) in overeenstemming met IFRS 9, wat een geruimuleerd verwachte waardevermindering geeft van 1.363 KEUR. Dit weerspiegelt de ideale schatting van het Uitvoerend Management van de verwachte waardevermindering.

Niet-kredietverzekerde vorderingen China

Voor terugkerende, bekende, gereputeerde en kredietwaardige klanten gaat de Group in vorderende gevallen projecten van het Chinese klanten die niet gedekt zijn door een kredietverzekering. Per eind 2025 gaat het om 9 projecten voor een bedrag van 14.032 KEUR (2024-5 projecten en 7.210 KEUR). De vorderingen hebben een betalingstermijn tussen 5-7 jaar, contractueel betaalbaar in halfjaarlijkse termijnen. Er wordt verwacht dat de aald na 12 maanden terugbetaald zullen worden. Op 31 december 2025 waren er geen achterstallige bedragen.

'Non-recourse' risico van factored vorderingen

De Group behoudt een restrisico van 2% of 5% voor verzekerde Chinese projecten waarbij erzocht worden overgedragen aan een financiële instelling en heeft dus een voortdurende betrokkenheid over deze bedragen. Door hun aard voldoen deze bedragen niet aan de criteria voor verwijdering uit de balans onder IFRS 9. De vorderingen hebben een betalingstermijn tussen 2-7 jaar, contractueel betaalbaar in halfjaarlijkse termijnen. De aard zullen naar verwachting worden gehid na 12 maanden en bedragen 1.632 KEUR per 31 december 2025 (2024-1.603 KEUR). Per 31 december 2025 zijn er geen achterstallige bedragen.

Vorderingen op lange termijn België

Overige langlopende vorderingen België per 2024 omvatten het langlopende deel van een contractueel overeengekomen betalingstermijn waarbij de klant een bepaald bedrag over een periode van 2 jaar moet betalen. De Group heeft de nodige kredietcontroles uitgevoerd en heeft een verzekerde waardevermindering van 1.363 KEUR per 31 december 2025 waar deze vordering volledig betaald ruim voor de vervaldatum. Er werden twee nieuwe langetermijncontracten afgesloten voor een totaal bedrag van 536 KEUR over een periode van maximum 4 jaar.

Vorderingen op lange termijn Marokko

Vanaf 2025 heeft Marokko langetermijnbetalingscontracten afgesloten die juridisch afdwingbare betalingsverplichtingen vertegenwoordigen met vooraf bepaalde vervaldata.

13. Voorraden

De voorraad bestaat uit de volgende informatie:

De stijging van de totale voorraden met 936 KEUR is voornamelijk het gevolg van hogere activiteitsniveaus en stijgende prijzen. De voorraden bestaan voornamelijk uit fotovoltaïsche (PV) gerelateerde materialen en laadinfrastructuur.

De stijging in certificaten is voornamelijk te wijten aan tijdsverschillen in de controleoverdracht van deze certificaten.

Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs, aangezien er geen bijzondere waardeverminderingsverliezen zijn opgenomen.

Verwachte waardeverminderingen

De Group past het model van verwachte waardeverminderingen toe in overeenstemming met IFRS 9 Financiële instrumenten om de inbaarheid van haar uitstaande vorderingen te beoordelen. Op elke verslagdatum beoordeelt de Group of er een aanzienlijke toename van het kredietrisico is opgesloten en heeft de voorraad van de verwachte waardeverminderingen. Deze beoordeling omvat historisch betalingsgedrag, toekomstgericht informatie en een evaluatie van huidige en verwachte financiële situatie van tegenpartijen. In de loop van het jaar zijn aanvullende waardeverminderingen opgenomen met betrekking tot de langlopende vorderingen in China.

Aan restricties onderhevige geldmiddelen

Aan restricties onderhevige geldmiddelen hebben betrekking op schuldcontracten voor projectfinanciering.

Investeringen verwerkt volgens de 'equity'-methode worden verder toegelicht in toelichting 11 investeringen in geassocieerde deelnemingen.

ONZE BLEUWERUN - ONZE SEGWENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE WENDEN - ONZE EEG-AANPAK - CORPORATE GOVERNANCE - INDICIDIEVOER - JAARBEKENING

14. Handelsvorderingen en overige vlottende activa

De handelsvorderingen bestaan uit de volgende informatie:

De afname van de handelsvorderingen per jaarende 2025 tot genuimdaseerde niveaus heeft voornamelijk te maken met het afsnijden van betalingen van grotere klanten en de afgenomen activiteiten in China. Op elke verslagdatum beoordeelt de Groep of er een aanzienlijke benaming van het kredietrisico is opgetreden en neemt alleen nodig een voorziening op voor verwachte kredietcontracten. Deze beoordeling omvat historisch betalingsgedrag, toekomstgerichte informatie en een evaluatie van de huidige en verwachte financiële situatie van tegenpartijen. Voor handelsvorderingen wordt op elke verslagdatum een analyse op bijzondere waardevermindering uitgevoerd met behulp van een voorzieningenbeheerder, de verwachte kredietverlazen te nemen. De voorziening is gebaseerd op het aantal vervallen dagen voor groepen van verschillende betalingspartijen met vergelijkbare verplegsklassen (d.w.z. per geografische regio, producttype), niet verwachte kredietverlies bedraagt 250 kEUR voor infrarood, 2025 (2024: 195 kEUR). De Groep heeft in de voorbije boekjaren kleine waardeverminderingen op handelsvorderingen geboekt op individuele basis.

De Groep hanteert over het algemeen een standaard betalingstermijn van 30 dagen vanaf factuurdatum voor de regio België. In het Non-Novel-Based Energy segment is de betalingstermijn 17 dagen 20 beleid is bedoeld om een gezonde kasstroom te behouden en tegelijkertijd eerlijke en transparante betalingsvoorwaarden voor kosten en garanderen. Betalingstermijnen met betrekking tot China worden verder toegelicht in de toelichtingen 12 en 14 en in de waardeningsregels. Betalingstermijnen met betrekking tot Marokko waren tot voor kort groterderen. Betalingswerd en voornamelijk gebaseerd op onderhandelingen en onderhandelingen is niet in de toelichting. De Groep heeft geen gebruik van de voorzieningen in de afname van de kredietverlazen. De Groep heeft geen gebruik van de voorzieningen in de afname van de kredietverlazen.

'Days sales outstanding' (DSO) wordt berekend als het gemiddelde aantal dagen dat nodig is om handelsvorderingen op klanten te innen. Op dit rapport vindt de beoordeling dat de DSO voor Kredietvoorstel Groep 32 dagen (41 dagen in 2024). De dalende trend in de DSO is het gevolg van de mix in readvocaties waarbij aandeel van NABE uitstaande klanten (met kortere betaaltermijnen) stijgt, ingaanningen om de DSO te reduceren en een afname van de uit te geven facturen op jaarende.

De DSO in Marokko bedraagt 86 dagen (212 dagen in 2024), wat hoger is dan in andere regio's. Dit weerspiegelt de lokale bedrijfspraktijken, waar langere betalingstermijnen inzetbaar is, en de DSO wordt berekend als het gemiddelde aantal dagen dat nodig is om handelsvorderingen op klanten te innen, exclusief vorderingen in cheques met vooraf vastgestelde betalingsdata die gespreid zijn over maximaal 12 maanden en strikt gereguleerd zijn zonder kredietrisico, zoals historisch bewerden is. De DSO is alsnog in de toelichting dat de DSO een aanzienlijke inspanningen van het lokale management om uitstaande bedragen die aanzienlijk te laat waren te innen en proactief de betalingstermijn te verminderen. Ten slotte zorgen de nieuwe contracten met lange betalingstermijnen voor een vermindering van de korte termijn positie. De Groep heeft geen gebruik van de voorzieningen en significante afschrijvingen op handelsvorderingen in de regio.

De berekening van de DSO voor China zou niet zinvol zijn gezien het seizoensgebonden karakter van de activiteiten met een focus op het vierde kwartaal, wat zou resulteren in hoge, maar geen representatieve DSO-niveaus. De Groep heeft geen geschiedenis van bijzondere waardeverminderingen op Chinese handelsvorderingen.

De overige vlottende activa bestaan uit de volgende informatie:

De toename van de overige kredietverlazen is het gevolg van de DSO. De DSO is een aanzienlijke inspanningen van het kredietrisico, die wordt berekend als het gemiddelde aantal dagen dat nodig is om handelsvorderingen op klanten te innen, exclusief vorderingen in cheques met vooraf vastgestelde betalingsdata die gespreid zijn over maximaal 12 maanden en strikt gereguleerd zijn zonder kredietrisico, zoals historisch bewerden is. De DSO is alsnog in de toelichting dat de DSO een aanzienlijke inspanningen van het lokale management om uitstaande bedragen die aanzienlijk te laat worden te innen en proactief de betalingstermijn te verminderen. Ten slotte zorgen de nieuwe contracten met lange betalingstermijnen voor een vermindering van de korte termijn positie. De Groep heeft geen gebruik van de voorzieningen en significante afschrijvingen op handelsvorderingen in de regio.

De vooruitbetalingen stegen in vergelijking met vorig jaar, voornamelijk door de overname van Turbuen, zie toelichting 8.

Overige vorderingen China

Wissels geïnd van de bankrekeningen van de Groep:

Deze historische praktijk heeft ertoe geleid dat alle wissels van de bankrekeningen van de Groep werden geïnd in plaats van alleen de regroebedragen, met resterende bedrag per 31 december 2025 bedraagt 961 kEUR (2024: 2.225 kEUR). De betreffende bedragen zijn kredietverzekerd en vormen geen kredietrisico voor de Groep.

Regres gedeelte van de verdisconteerde vorderingen:

De Groep behoudt een regreerloos van 2% of 5% voor verzekerde Chinese projecten waarbij wissels worden overgedragen aan een financiële instelling en heeft dus een voortdurende betrokkenheid voor deze bedragen. Door hun aard voldoen deze bedragen niet aan de criteria voor verwijdering uit de balans onder IFRS 9. De vorderingen hebben een betalingstermijn tussen 2 en 7 jaar, contractueel betaalbaar in halfjaarlijkse termijnen. De aard worden verwacht terugbetaald te worden binnen de 12 maanden en bedragen 1.233 kEUR per 31 december 2025 (2024: 1.030 kEUR). Per 2025 jaarende bedragen de totale achterstallige bedragen 157 kEUR (2024: 242 kEUR). De

Overige vorderingen China

achterstallige bedragen hebben voornamelijk betrekking op vervaldagen die dicht bij het jaarende liggen. De Groep heeft geen significante toefals over de ribaanheid van deze bedragen op basis van ervaringen uit het verleden en de financiële positie van de tegenpartijen.

Niet-kredietverzekerde vorderingen China

Voor terugkerende, bekende, geïncormmerde en kredietwaardige klanten gaat de Groep in incidentele gevallen projecten aan met Chinese klanten in een gedeelte van 10. De kredietverzekering niet aannemelijk is een verzekerde of 8 projecten en bedraagt 258 kEUR (2024: 5 projecten en 724 kEUR). De vorderingen hebben een betalingstermijn tussen 5 en 7 jaar, contractueel betaalbaar in halfjaarlijkse termijnen. Er wordt verwacht dat de aard binnen de 12 maanden terugbetaald zullen worden. Er zijn geen achterstallige aard per 31 december 2025.

Het resterende saldo per 31 december 2025 van Overige vorderingen China heeft betrekking op vooruitbetalingen voor toekomstige projecten.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARBEKENING

Contractactiva, incrementele contractkosten en vooruitbetaalde kortingen

	Contractactiva
	Brabuur 2023	Brabuur 2014
Vakantie
De 1 (onze)	3.074	1.992
De 2 (onze)	4.00	1.992
Meneke contractactiva, incrementele contractkosten en vooruitbetaalde korting	3.278	1.999
Op 31 december	3.397	2.274

De toename heeft voornamelijk betrekking op bijkomende contractactiva en voorafbetaalde kortingen zoals weergegeven in de bovenstaande tabel. De toevoegingen tijdens het jaar bedragen 3.279 KEUR (2024/2.008 KEUR) en worden gedeeltelijk gecontamineerd door geboekte kosten ten bedrage van 866 KEUR (2024/207 KEUR).

Per 2022 sloot de Groep een belangrijke raamovereenkomst af die inkomsten genereren vanaf de tweede helft van 2022 en de jaren daarna. De Groep boekte een actief voor contractkosten van 3.776 KEUR met betrekking tot de bijkomende kosten die werden opgelopen om het contract te verkrijgen. Het contractactief wordt afgeschreven pro rata de inkomsten gegevenserd door de raamovereenkomst. Voor de rapporteringsperiode boekte de Groep afschrijvingskosten zoals weergegeven op de lijn "opgenomen in koor" in de bovenstaande tabel. Gezien de voortgang van de raamovereenkomst werden er geen bijzondere waardeverminderingssverlesen opgenomen.

Daarnaast heeft de Groep meerdere groepsaankoopcontracten binnengehaald binnen zijn energiekeveringsactiviteiten. De Groep boekte

Vooruitbetalingen

De stijging van de vooruitbetalingen is voornamelijk het gevolg van vooruitbetalingen in het kader van de energiekeveringsactiviteiten om de bevoorradingszekerheid te verzekeren voor de periode na het jaareinde.

een gerelateerde incrementele contractkost van 1.711 KEUR in 2025 (2024 - 1.547 KEUR) gerelateerd aan de incrementele kosten om het contract te verkrijgen. De Groep heeft de verwachte kasstromen en winzigevendheid gekreuseld ten opzichte van de geboekte bijkomende kosten. Deze kosten zullen worden afgeschreven op basis van een conservatief verwacht verkooppercentage van de gecontracteerde klanten. Er zijn geen bijzondere waardeverminderingssverlesen opgenomen.

Verder beoordeelt de Groep het bestaan van materiële rechten die voortvloeien uit de klantcontracten om het bestaan van afdwingbare rechten en vastzichtingen in verband met de klantcontracten te bepalen. Het bestaan van deze materiële rechten bepaalt de verwachte kosten van het klantcontract en de ontvangerende prestatieverplichting waaraan de transactieprijs wordt toegerekend. Opbrengsten worden verantwoord over de verwachte tijd naarmate aan de prestatieverplichting wordt voldaan. Dit resulteert in een geboekte vooruitbetaalde korting in 2025 voor een bedrag van 1.279 KEUR (2024/275 KEUR).

15. Geldmiddelen en kasequivalenten

De geldmiddelen en kasequivalenten kunnen als volgt worden weergegeven:

	Brabuur 2023	Brabuur 2014
Vakantie
De 1 (onze)	3.074	1.992
De 2 (onze)	4.00	1.992
Meneke contractactiva, incrementele contractkosten en vooruitbetaalde korting	3.278	1.999
Op 31 december	3.397	2.274

Geldmiddelen en kasequivalenten bestaan voornamelijk uit direct beschikbare bankregoeden. De boekwaarde van de geldmiddelen en kasequivalenten is een redelijke benadering van hun reële waarde.

Per balansdatum beschikt de Groep over in pand gegeven geldmiddelen ten bedrage van 3.455 KEUR (2.209 KEUR per 2024) in het kader van de financiering van de geïnstalleerde activa (zie toelichting 12). Deze middelen worden gepresenteerd onder overige vaste activa.

Bedragen opgenomen zonder kredietwaardigheid hebben betrekking op liquiditeitsmiddelen in de Chinese dochterondernemingen. Er zijn geen kredietratings beschikbaar voor de verbonden instellingen.

De kredietkwaliteit van de banken en financiële instellingen waar de Groep de volgende liquiditeitsmiddelen heeft:

	Brabuur 2023	Brabuur 2014
Vakantie
B	3.074	1.992
B	3.412	4.00
B	2.911	385
B	28	345
Totaal geldmiddelen en kasequivalenten	30.000	9.082

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

16. Eigen vermogen¹

EnergyVision NV is de uiteindelijke moedermuatschappij van de Groep. De Vermostschap heeft gewone aandelen zonder nominale waarde uitgegeven. Alle uitgegeven aandelen zijn volledig vergezeld en hebben dezelfde rechten met betrekking tot stemming, dividend en terugbetaling van kapitaal. De mutaties in het aandelenkapitaal en andere componenten van het eigen vermogen gedurende de perioden worden hieronder weergegeven.

Aantal gewone aandelen (1000 aandelen)	Waarde van aandelen (dB/dt)
Aantal gewone aandelen in het kader van het eigen vermogen
1.000-1.500	1.000
1.501-2.000	1.001
2.001-3.000	1.002
3.001-4.000	1.003
4.001-5.000	1.004
5.001-6.000	1.005

Kapitaaltransacties EnergyVision NV

Tijdens de verslagperiode voltooide EnergyVision NV op 7 juli 2025 een beursgang op Euronext Brussel. In het kader van deze beursgang voerde de Vermostschap een aandelenoplossing uit van 400 voor 1 waardij als bestaand aandeel werd onderverdeeld in 400 nieuwe aandelen. Alle gepresenteerde informatie over aandelen en per aandeel is dienovereenkomstig aangepast om deze wijziging weer te geven.

De Vermostschap heeft 4,6 miljoen nieuwe gewone aandelen uitgegeven. Deze aandelen werden uitgegeven tegen een inschrijvingsprijs van 8,5 EUR, wat resultaat de in een kapitaalovertuiging van 4.015 kB/dt en een rechtstoename (na afmet van IPO gerelateerde kosten) van de uitgiftspremie van 33.106 kB/dt. Na de beursgang bedraagt het totaal aantal uitgegeven aandelen 81.248.400 (2024: 56.888.400).

¹ In overeenstemming met IAS 25 Wind per aandeel zijn alle gegevens per aandeel, inclusief de wind per aandeel en vergelijkende informatie retrospectief aangepast om de aandelenoplossing weer te geven.

Transacties in eigen aandelen

In het kader van en vóór de beursgang verwierf de Vermostschap 81.184 aandelen van bestaande aandelthouders tegen een prijs van 12 EUR per aandeel. In verband met op aandelen gebaseerde betalingsplannen werden geen aandelen uitgegeven. Als onderdeel van de acquisitie van TurkuWet NV verkocht de Vermostschap 41.651 eigen aandelen, waardoor de totale positie in eigen aandelen per jaareinde 525.590 aandelen bedroeg (2024: 486.000).

Reserves

	Bentuur 2025	Bentuur 2024
VERSLAG
Beschrijving reserve - aansluiting reserve	2.100	1.900
Beschrijving reserve - een eigen aandelen	2.600	2.100
Beschrijving reserve	2.625	2.600
Op aandelen gebaseerde betalingsreserves	400	240
Overige reserves	10.075	10.075
Overig totaalreserves	78.244	82.440
Wisselingvoorschriften	478	400
Totaal reserves	78.754	91.580

Merk op dat het totaal hierboven de som is van de totale reserves en de eigen aandelen. De grote toename van de reserves resulteert uit de uitgiftspremies naar aanleiding van de beursgang voor een bedrag van 33.106 kB/dt.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

Winst per aandeel

De gewone winst per aandeel wordt berekend door de winst over de periode, toe te rekenen aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone uitstaande aandelen gedurende de periode. De verwazende winst per aandeel wordt berekend door het gewogen gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen aan te passen om de conversie van alle potentieel verwaterende gewone aandelen, zoals aandelenopties, te veronderstellen.

Voor de berekening van de winst per aandeel zijn de volgende gegevens over inkomsten en aandelen gebruikt:

	Postuur 2015	Boekjaar 2014
VITAMIN
Wijzigingen in de verzekeringskosten
De verzekeringskosten voor de verzekeringskosten van gewone aandeelhouders voor de gewone verzekeringskosten per aandeel	15.832	1.928
Overigen gemiddeld aantal gezonne aandelen voor de berekening van de gewone winst per aandeel	18.144	18.227
Overigen gemiddeld aantal (potentieel) gewone aandelen voor de berekening van de verwaterde winst per aandeel	30.344	30.357

Dit resulteerde in de volgende winst per aandeel:

	Postuur 2015	Boekjaar 2014
VITAMIN
Wijzigingen in de verzekeringskosten
Wijzigingen in de verzekeringskosten
Werk	5.234	5.151
Veranderd	5.234	5.151

17. Leningen, overige financieringsverplichtingen en leases

De leningen, overige financieringsverplichtingen en leases bestaan uit de volgende informatie:

	Postuur 2015	Boekjaar 2014
VITAMIN
Verzekeringsverlenering voor PV-installaties en laadinfrastructuur	20.000	12.462
Werkmaatschappij	135	8.151
Leaseactiviteit	9.415	11.891
Aanloopstelsel leningen aan professionele investeerders	3.632	3.593
Leningen aan particulele	400	181
Beleidsomingskosten in de instructies ervaars (1% TV)	418	181
Totaal leningen en leaseactiviteit	112.863	102.947
Leesvoor leningens	8.635	12.115
Leesvoor leningen	8.115	82.211

De gewaarborgde leningen voor PV-installaties en laadinfrastructuur hebben betrekking op de financiering van investeringen in PV-installaties en EV-laadinfrastructuur. Kortebermijmeringen worden gebruikt om de behoefte aan werkkapitaal te financieren. De resterende ongebruikte kredietfaciliteiten per 31 december 2020 bedragen 43.995 kBUR.

Gewaarborgde leningen voor PV-installaties en laadinfrastructuur

De looptijd van de leningen varieert van 6 tot 10 jaar, afhankelijk van het type en de omvang van de installatie. Alle langetermijleningen hebben een vaste jaarlijkse rentevoet tussen 1,5% en 5,2%.

Covenanten worden opgenomen op het niveau van de projectentiteiten die de activa bezitten en zijn afhankelijk van de kredietverstrekker. De covenanten bestaan uit:

Financiële covenanten: DSOR wankelingsratio, hefboonratio
Projectcovenanten: specifieke projectcontracten (OBM, verzekering), reserveverkeningen voor schuldendienst, aandelenbeperkingen, kasstroomwaterval
Zekerheden, bjo. pandovereenkomst op aandelen, hoofdpandrecht op vorderingen, pandrecht op activa, pandrecht op bankrekeningen.

De Groep heeft geen aanwijzingen gevonden dat niet wordt voldaan aan covenanten die van toepassing zijn op het boekjaar 2025 en heeft dit als zodanig gecommuniceerd met de financiële instellingen.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

Garanties

De volgende garanties zijn verstrekt voor installaties die deel uitmaken van de volgende entiteiten:

	Berkum 2023	Berkum 2013
Installatie	1.000	1.000
Gewichtstredd	64.4%	64.4%
Gewichtstredd 2001	22.528	22.528
Gewichtstredd 2005	18.000	18.000
Gewichtstredd 2010	1.800	1.800
Gewichtstredd 2	44.815	38.215
Gewichtstredd 3	18.023	18.023
Gewichtstredd 4	0	0
Gewichtstredd 1	1.604	207
Overgebleven	1.648	1.648
Overgeboevormen	1.149	260
Econiem	12.921	0
Totaal garanties	60.337	115.085

In 2025 worden de garanties toegekend voor langetermijnleningen voor de financiering van PV-installaties en laadinfrastructuur. Op het niveau van EnergyVision NV hebben de garanties betrekking op het gebouw in Brussel. De verpandingen op vorderingen bedragen HEUR 32 (2024: HEUR 22), terwijl de geregistreerde garantieaandelen jaarlijks in totaal HEUR 5 bedragen.

De stijging van het jaar heeft voornamelijk betrekking op de garanties in verband met de afronding van het Oostende-project en de overname van activa van Ecoteas.

Huurovereenkomst onroerend goed

De Groep financiert de aankoop van haar gebouw in Jette via een vastgoedwaangoverenkomst met een looptijd van 15 jaar en de optie om het gebouw te verworven op het einde van de leaseperiode. Deze potentiële aankoop kan worden gerealiseerd door een verhoogde laatste leasetermijn.

Werkkapitaalleningen

De kredietlijnen bij financiële instellingen bedragen 44.250 kEUR met een looptijd tot 3 maanden. Er geldt een variabele rente bij opname en zijn voornamelijk bestemd voor de financiering van voorraden, vorderingen, EPC-activiteiten en lopende projecten in China.

Leningen aan particulieren

Leningen aan particulieren zijn langlopend van aard en hebben betrekking op twee 'crowd lending' die de Groep heeft gelanceerd in verband met bepaalde projecten.

In 2024 werd een crowd lending gelanceerd gekoppeld aan het project Oostende. Buurtbewoners kregen de kans om te investeren via een lening, waarbij ze konden genieten van een jaarlijkse rentevoet van 5% niet een looptijd van 8 jaar. Dit initiatief stelt de gemeenschap in staat om actief deel te nemen aan het project en tegelijkertijd een vast rendement op hun investering te ontvangen.

Er waren geen nieuwe leningen aan particulieren in 2025.

Resterend restrisico van verkochte wissels

Betreft het regressisico van 2 en 5% van de wissels die voor 100% aan de bank zijn verkocht.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

Kasstromen uit financieringsactiviteiten

De kasstroom uit financieringsactiviteiten kan als volgt worden weergegeven:

	Boutijver 2020	Boutijver 2019
Inhoud in het vooraf gegeven aan aanbied
Op 1 ervan*	N.V.041	N.V.01
Vermogen van vermogen	20.000	20.000
Afschrijving van vermogen	23.706	19.414
Inzittende financiële schuld voor 6% regimethode (toe vaart)	600	580
Nieuwe kennis incl. toepassingen (toe vaart)	10.128	1.640
Afschrijving van toepassingen	3.218	2.362
Vervroegde toebediening van nieuw voorwaarden (toe vaart)	10	621
Op 31 december	112.804	102.947

18. Uitgestelde opbrengsten langlopend

Als onderdeel van overeenkomsten waarbij de Groep het recht verwerft om PV-installaties op daken van derden te installeren, onderhouden en exploiteren, neemt de Groep een uitgestelde inkomstenverplichting op die overeenkomt met haar verplichting om elektriciteit te leveren aan de dakerigenaren voor eigen verbruik gedurende de looptijd van het contract. De toelichting 3.3.8 en 4.1.1 voor meer informatie over de niet-geldelijke vergoeding.

	Boutijver 2020	Boutijver 2019
Inhoud
Niet gebruikers mogelijkheden, vergoedingen	28.777	27.193
Totaal uitgestelde opbrengsten langlopend

19. Personeelsverloningen en -verplichtingen

Personeelsverloningen en -verplichtingen hebben voornamelijk betrekking op vakantiegeld, voorheffingen en socialspelerheidsverplichtingen. De stijging van jaar tot jaar heeft te maken met de toename van het aantal VTE's en de timing van de betaling van sociale zekerheidsdijstingen. Voor 2025 bedraagt de totale schuld voor vakantiegeld 1.000 MJUR (2024 - 758 MJUR) en de te betalen sociale zekerheid 259 MJUR (2024 - 197 MJUR).

20. Op aandelen gebaseerde betalingen

In eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde op aandelen gebaseerde betalingen

Inschrijvingsrechtenplan 2022

De Groep heeft 240 warrants goedgekeurd en uitgegeven in het kader van een aandeleerplan voor werknemers (zie ESOP Warranties of Tubercription Rights Plan 2022*) aan bepaalde leden van het Uitvoerend Management en werknemers. De ESOP warrantien werden gratis toegekend.

Elke ESOP Warrant geeft zijn houder het recht om in te schrijven op één nieuw aandeel tegen een uitoefenyrijs van 3,45 EUR (na stoornacht) per warrant onder het Inschrijvingsrechtenplan 2022. De nieuwe aandelen die zullen worden uitgegeven ingevolge de uitoefening van de ESOP warranties, zullen gewone aandelen zijn die het kapitaal vertegenwoordigen, van dezelfde klasse als de dan bestaande aandelen, volledig volstort, met stemrecht en zonder nominale waarde. Ze zullen dezelfde rechten hebben als de dan bestaande aandelen en zullen winstkleind zijn vanaf enige uitkering.

Na de aandeleeroplossing in 2025 werd elk bestaand aandeel gesplitst in 400 aandelen, elke ESOP warrant geeft nu recht om in te schrijven op 400 nieuwe aandelen en de uitoefenyrijs per aandeel werd overeenkomstig aangepast.

De ESOP warrantien worden slechts definitief verworven ("versted") over een periode van vier jaar vanaf de begindatum: d.w.z. een eerste schijf van één vierde wordt verworven op de eerste verjaardag van de begindatum en vervolgens wordt één vierde verworven op elke volgende verjaardag volgens het principe van graduele verwerving.

ESOP warrantien kunnen enkel worden uitgeoefend door de relevante houder van dergelijke ESOP warranties, op voorwaarde dat ze effectief verworven zijn vanaf het begin van het vierde kalenderjaar volgens op het jaar waarin de Emittent de ESOP warranties heeft toegekend aan de houders ervan. Vanaf dat moment kunnen de ESOP warrantien worden uitgeoefend tijdens een plicht in de eindstijl op de zakenvergoeding van de toekenningstafom van de warranties. De algemene voorwaarden van de ESOP warranties bepalen echter dat de ESOP warranties ook kunnen of moeten worden uitgeoefend, ongeacht of ze verworven zijn of niet, in een aantal specifieke gevallen van verzoeide verwerving die in de uitgifter- en uitoefenvoorwaarden worden beschreven.

De voorwaarden van de ESOP warranties bevatten gebruikelijke 'good leave' en 'bad leave' bepalingen in geval van beëindiging van de professionele relatie tussen de begunstigde en Energismoon.

De warranties worden lineair verworven over een periode van 4 jaar met 25% verworven schrijven per jaar vanaf de toekenningstafom van de warranties. Geen van de warranties zijn momenteel uitoefenbaar en 3% van de 240 warrantien werden in 2025 geannuleerd als gevolg van een vertrek van de begunstigde. De rede waarde van de warranties wordt hieronder weergegeven per warrantplan op basis van een Black-Scheles Merton waarderingsmodel met de veronderstellingen zoals vermeld in de tabel.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-KANFAK CORPORATE GOVERNANCE RIGIDOBENZER JAARREKENING

Aandelenoptieplan voor werknemers 2024

Op 25 juni 2024 heeft de Raad van Bestuur een optieplan goedgekeurd met betrekking tot de uitgifte van 1.000 opties die elk recht geven op één aandeel bij uitoefening. De uitoefenstrijp toelaagt 5.645 EUR per Optie. De opties werden toegekend aan elke werknemer van de Groep met een ansluitend van ten minste 6 maanden. Het aantal toegekende Opties per werknemer verschilt afhankelijk van de functie.

Elke optie geeft de houder het recht om één aandeel van de Vennostschap te kopen tegen een vaste uitoefenstrijp. Toegekende opties worden voor 50% of voorwaardele op één jaar en voor 60% de drie jaar. De opties geven geen recht op dividend of stemrecht. Opties kunnen worden uitgeoefend tussen jaar 3 en 5 na toekenningsdatum. De opties zijn alleen onderworpen aan servicevoorwaarden en worden geleidelijk onvoorwaardelijk over een bepaalde periode. De opties blijven uitoefenbaar als de optiehouder verbonden blijft aan de Vennostschap.

Eind 2025 waren er 324.800 opties toegekend aan werknemers en was nog geen enkele optie verworven (2024: 264.800).

De aandelenopties worden beschouwd als een op aandelen gebaseerde betalingsregeling die in eigen vermogensinstrumenten wordt afgewikkeld. De rente waarde van de opties wordt op de toekenningsdatum geschat met behulp van het Black-Scholes waardeingsmodel en is gebaseerd op de aannames en marktgegevens zoals hieronder uiteengezet.

Na de aandelenoplossing werd elk bestaand aandeel gesplitst in 400 aandelen, elke optie geeft nu het recht om in te schrijven op 400 nieuwe aandelen en de uitoefenstrijp per aandeel is overeenkomstig aangepast.

	ESOP 2022	ESOP 2024
Geplaatste in de eigen vermogen afgestekend
Nettoverkoop
Uitverkoop op 1e EUR	1,000	1,427
Inventaris	43.64%	27.64%
Nettoverkoop met	3.07%	1.84%
Contractuele besprakte in jaren	5	3.79
Bouwverkoop
Netto waarde voorverkon per aandeel in kGUR	407	407

De volatiliteit van het ESOP 2022 is bepaald op basis van de gemiddelde volatiliteit van 6 vergelijkbare Europese sectorgrenzen in de sector van fotovoltaïsche energie en laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen.

Voor het ESOP 2024 aandelenoptieplan is de uitoefenstrijp gebaseerd op de meest recente kapitaalronde op die datum. De volatiliteit is gebaseerd op de beoordeling van gelijken, specifiek binnen dezelfde sector als de Groep. De risicovrije terreinen is gebaseerd op staatsvloegafels met een nooptijd van 5 jaar op het moment van ontstaan. Contractuele besprak is gebaseerd op de gemiddelde uitoefenmogelijkheid. De Groep is niet van plan dividend uit te keren. Tot slot is rekening gehouden met een uitstappercentage van 10% op basis van historische gegevens.

De op aandelen gebaseerde betalingskost voor het in eigen vermogensinstrumenten afgewikkelde op aandelen gebaseerde betalingsplan per 31 december 2023 bedraagt 250 KGUR (2024: 188 KGUR).

21. Handelsschulden en overige kortlopende schulden

De handelsschulden en overige kortlopende schulden bestaan uit:

	Bestuur 2025	Bestuur 2024
In 2025
Handelsschulden
Handelsschulden	41.932	42.420
Totaal handelsschulden
	41.932	28.026
Overige kortlopende schulden
Organisatie-ontvangsten kortopend	3.653	2.944
Inventariseringen op opties	3.653	-
Kapitalstudsnetto	6%	-
Aan-oud verplichting fulejaars	3.6%	-
Overige	14.645	12.266
Totaal overige kortlopende verplichtingen	21.614	13.840

De toename van de handelsschulden tot 41.932 KGUR (2024: 28.026 KGUR) is voornamelijk het gevolg van de uitbreiding van de energieleveranciersactiviteiten van de Groep, wat resulteerde in hogere volumes aangekochte energie en gerelateerde leveranciersfacturen.

De uitgestelde inkomstenverplichting vertegenwoordigt het kortlopende gedeelte van de totale uitgestelde opbrengsten met betrekking tot de niet-gedeeltje vergoeding zoals vermeld in toelichting 18 en waardeingsregels.

De toegenomen vooruitbetalingen op bestellingen, kapitaalsubsidies en earn-outverplichtingen vloeien voort uit de overname van Turbulent zoals toegelicht in toelichting 6 en voor kleine bedragen uit de overgenomen kapitaalsubsidies van Ecotess.

De toename van de overige kortlopende verplichtingen wordt gedeeltelijk veroorzaakt door de financieringscomponent van de China-activiteiten

zoals beschreven in de waardeingsregels. In deze context worden wissels ontvangen en overgedragen aan een financiële instelling, terwijl de overeenstemmerde geldmiddelen ontvangen door de Groep nog met zijn overgedragen aan de kant op pareinde. Dit resulteert in een tijdelijke schuldprakte. Tegelijkertijd wordt een overeenkomstige vordering opgenomen voor de verplichting van de klant om het geld aan de groep terug te betalen. Na ontvangst van de geldmiddelen wordt de vordering uit hoofde van de factoringsverkenkomst zonder verhaal afgeboekt.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

22. Reële waarde

De Groep waardeert bepaalde financiële en niet-financiële activa en verplichtingen tegen geamortiseerde kostprijs. De volgende tabel geeft een analyse geïntegreiseerd volgens hun reële waarde hiërarchie.

Reële waarde

	Brabant 2015	Brabant 2014
Vrijheid
Financiële activa
Financiële activa geavanceerd tegen geamortiseerde kostprijs
Kostdiensteningen	24.048	26.230
Overige voldoende acties	8.116	9.861
Vorderingen op lange termijn	18.812	19.422
Ondersteunende acties	28.678	31.002
Totaal financiële activa geavanceerd tegen geamortiseerde kostprijs	86.808	91.600
Financiële activiteiten geavanceerd tegen geamortiseerde kostprijs
Lichtingen en overige financiële activiteiten	81.281	84.952
Leesvoorstellen	16.476	15.865
Kostdiensteningen en overige activiteiten	41.022	43.830
Overige kortstekende activiteiten	117.026	121.032
Totaal financiële activiteiten geavanceerd tegen geamortiseerde kostprijs	175.322	164.231

Reële waarde

	Brabant 2015	Brabant 2014
Vrijheid
Financiële activa
Financiële activa
Kostdiensteningen	54.048	56.230
Andere voldoende acties	8.116	9.861
Vorderingen op lange termijn	18.408	22.002
Ondersteunende acties	23.510	31.021
Totaal financiële activa	79.471	81.739
Financiële activiteiten
Lichtingen en overige financiële activiteiten	98.933	102.894
Leesvoorstellen	16.476	15.865
Kostdiensteningen en overige activiteiten	41.022	43.830
Overige kortstekende activiteiten	27.046	31.300
Totaal financiële activiteiten	170.802	158.374

De reële waarde van de financiële activa en financiële verplichtingen is bepaald met behulp van de volgende methoden en veronderstellingen:

De boekwaarde van de geldmiddelen en kasequivalenten, de handelsvorderingen en de overige kortlopende vorderingen benaderen hun reële waarde vanwege hun kortlopende karakter.
De boekwaarde van handelsbehouden en overige te betalen posten en de overige kortlopende verplichtingen benaderen hun reële waarde vanwege het kortlopende karakter van deze instrumenten.
Langlopende vorderingen worden geëvalueerd op basis van hun rentevoeten, die worden beschouwd als niveau 2-requis, en hun vervaldatum.
Lintingen en overige financieringsverplichtingen worden geëvalueerd op basis van hun rentepercentages en vervaldata. De reële waarde van de lintingen wordt geclassificeerd als een niveau 2 reële waarde hiërarchie.

Zowel langlopende vorderingen als lintingen en overige financieringsverplichtingen zijn renteafregend en hebben over het algemeen een vaste rente en dus ook een verschillende reële waarde. De reële waarde wordt geschat door de toekomstige betalingen, inclusief rente, te vereleconteren met de huidige rentevoet, met een vergelijkbare looptijd. De Groep gebruikt publieke rentevoeten (gebekeerd op Euribor aangepast met een geschatte rentevoet) en de contract om de hierboven vermelde reële waarden te schatten.

23. Financieel risicobeheer

23.1. Liquiditeitsrisico

Liquiditeitsrisico is het risico dat de Groep niet in staat is om aan haar financiële verplichtingen te voldoen wanneer deze vervallen. De Groep verwacht aan haar verplichtingen met betrekking tot de financieringsovereenkomsten te kunnen voldoen door middel van operationele kasstromen. De risico wordt tegengegaan door regelmatig liquiditeitsbeheer op bedrijfsniveau. De Groep heeft in het verleden financiële en lesbeovereenkomsten afgesloten met financiële instellingen om belangrijke projecten en bepaalde werkkapitaalvereisten te financieren.

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESD-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARBEKENING

De financiële schulden zijn als volgt:

	Minder dan 1 jaar	1-5 jaar	5+ jaar	Totaal
Vrijheid
Pla 31 december 2023
Handelsadviseur	41.954	–	–	41.954
Overige financiële schulden	15.363	31.064	29.844	102.820
Interventieleden	3.523	11.685	8.676	24.136
Totaal financiële schulden	16.616	52.963	42.537	124.401
Pla 31 december 2024
Handelsadviseur	24.644	–	–	24.644
Overige financiële schulden	22.222	46.761	22.294	102.311
Interventieleden	3.372	9.403	5.553	21.177
Totaal financiële schulden	34.463	53.182	39.810	143.412

De bedragen in de bovenstaande tabel zijn de contractuele niet-verdiscenteerde kasstromen. Geld die binnen één jaar vervallen zijn gelijk aan hun boekwaarde, aangezien het effect van verdiscontering niet significant is.

23.2. Kredietrisico

Kredietrisico is het risico dat derden hun contractuele verplichtingen niet nakomen, wat resultaat in een verlies voor de Groep. De Groep is blootgesteld aan kredietrisico vanuit haar operationele activiteiten (voornamelijk handelsvorderingen en andere (niet-) instillende activa) en vanuit haar financieringsactiviteiten (geldmiddelen en kasequivalenten), die voornamelijk bestaan uit kasmiddelen en korte termijn depositori. De financiële instellingen met een hoge kredietwaardigheid. De Groep beperkt dit risico door contracten af te sluiten met kredietwaardige zakenpartners of met financiële instellingen die voldoen aan hoge kredietwaardigheidselsen. De debiteurenportefeuille wordt voortdurend bewaakt.

De ouderdomsverdeling van de handelsvorderingen is hieronder weergegeven. Hun aard, achterstallige saldi en betalingsbereijzen worden toegelicht in toelichting 14. De opsplitsing van andere (niet-) instillende activa, hun aard, gestalteerde kredietrisico's, achterstallige saldi en betalingsbereijzen worden toegelicht in toelichting 12 en 14.

	Totaal	Niet vervallen	Minder dan 65 dagen	61-80 dagen	81-100 dagen	>100 dagen
Vrijheid
Op 31 december, 2023	41.954	42.464	2.523	1.02	1.02	1.02
Op 31 december, 2024	36.236	34.761	2.464	1.028	0.998	1.028

In overeenstemming met IFRS 9 Financiële instrumenten past de Groep het verwachte kredietverlievmodel toe om bijzondere waardeverminderingen op handelsvorderingen en andere (vaste) instillende activa te bepalen. De Groep gebruikt de vereenvoudigde benadering, waarbij verwachte kredietverliezen over de gehele looptijd worden verantwoord op alle handelsvorderingen, gebaseerd op stationaire kredietverliezen, aangepast voor toekomstgerichte informatie en specifieke kredietrisicobeoordelingen van klanten.

De Groep heeft andere vaste en voldoende activa (zie toelichting 12 en 14). Beide werden opgenomen in de beoordeling van het verwachte kredietverlies (EC).

Als gevolg van deze beoordeling heeft de Groep een voorziening voor verwachte kredietverliezen per 31 december 2023 aangelegd van 1.363 KEUR (zie toelichting 12.) specifiek voor de Chinese langetermijnleningen en 230 KEUR voor handelsvorderingen. Dit bedrag weerspiegelt de beste schatting van het Uitvoerend Management van de verwachte kredietverliezen op uitstaande vorderingen en andere (niet-) instillende activa op de verslagdatum. Voor het jaarende van 2024 resulteerde de inschatting van de verwachte kredietverliezen in een bedrag van 1.121 KEUR.

De Groep waakt voortdurend over het kredietrisico door interne risicoralings toe te kennen aan klanten en door hun financiële stabiliteit te beoordelen. Sommige vorderingen op lange termijn zijn gedekt door zekerheden, waaronder garanties, die de blootstelling aan het kredietrisico verminderen.

23.3. Marktrisico

23.3.1. Rentarisico

Leningen en overige schulden

Aangezien de langlopende uitstaande leningen vaste rentetarieven hebben, is het renterisico vrij beperkt.

Bovendien zijn de contracten met variabele rente voornamelijk kortlopende roll-over kredieten.

Controleeringskwaliteit van het rentrisico

Rentrisico's	Rentrisico 2014*
100	100
100	100

*De cijfers van vastgesteld zijn uit te streken van de vergelijkbaarheid aangepast om het renterisico op kortlopende roll-over kredieten weer te geven.

Hieronder wordt een gevoeligheidsanalyse weergegeven met betrekking tot de impact van rentewijzigingen op kortlopende roll-over kredieten.

240

241

23.3.2. Wisselkoersrisico

	Boekjaar 2025		Boekjaar 2024
	China (in 2015/2016)	Macedoni (in 2016/2025)	China (in 2015/2016)	Macedoni (in 2016/2025)
Gevastige uitwisseling - Wisselkoers EUR
Europa - 2015/2016	1,11	1,12	1,11	1,12
Europa - 2014	8,13	8,13	8,13	8,13
Zweden - 2015	8,03	11,15	8,35	11,05
Zweden - 2014	8,05	11,80	8,49	11,84
Zweden - 1915	7,59	9,84	9,65	9,49
Zweden - 1914	6,96	6,96	6,96	6,94
Vurderd + 1915 in MEUR
Totaal aanmerken	3.754	1.384	3.334	1.362
Totaal bedrijfsleven	164	41	164	164
Totaal netto resultaat	48	80	101	40
Vurderd - 1915 in MEUR
Totaal aanmerken	3.843	1.305	3.730	1.297
Totaal bedrijfsleven	162	41	164	163
Totaal netto resultaat	53	86	107	60

De Groep is blootgesteld aan valutarisco's als gevolg van aankopen en antwoordenverhoging uitgedrukt in USD, terwijl de functionele munt EUR is. De Groep heeft geen belangrijke liquide middelen in USD en koopt in plaats van van USD aan op het moment dat de bestellingen worden geplaatst. Deze bedragen waren niet significant voor de Groep aan het einde van de respectieve boekjaren. Verdere volatiliteit in wisselkoersen is een beperkt risico, maar schommelingen in de USD kunnen een invloed hebben op de aankoopkosten. Daarnaast kan er een indirect effect zijn van de ETV op de inkoopkosten.

23.3.3. Inkoop - Grondstoffenrisico

De Groep koopt zijn zonnepanelen grotendeels in China, de grootste producent van dit product ter wereld, maar heeft aanzienlijke inspanningen geleverd om zijn leveranciersbasis te diversifiëren om zijn groei te ondersteunen. Als gevolg daarvan worden zonnepanelen hoofdzakelijk geleverd vanuit China, India en Vietnam. Alle leveranciers van de Groep voor laadinfrastructuur bevinden zich in Europa. Verder wordt verwezen naar het duurzaamheidsrapport in hoofdstuk 5 voor meer informatie over dit onderwerp.

23.4. Operationeel risico

23.4.1. Risico gerelateerd aan wereldwijde klimaatverandering en gerelateerde wetgeving

Naarmate de gevolgen van de wereldwijde klimaatverandering zich verder ontvouwen, erkent de Groep de dubbele aard van de uitdagingen en kansen van de wereldwijde klimaatverandering.

Aan de ene kant heeft klimaatverandering de vraag naar onze innovatieve oplossingen doen toenemen, die ontworpen zijn om de impact op het milieu te verminderen en duurzaamheidsdoelstellingen te ondersteunen. Deze trend biedt aanzienlijke zakelijke kansen wanneer de Groep uitbiedt naar nieuwe markten en ons productaanbod verbetert in overeenstemming met de veranderende wettelijke vereisten en consumentenvuorkeuren.

Aan de andere kant is de Groep zich terdege bewust van de risico's die klimaatverandering niet zich meebrengt voor onze activiteiten en financiële prestaties. Deze risico's omvatten reputatieinschrijvingen en risico's die de uitdagingen zoals stijgende verbeteren, kosteninhalte en mogelijke verstoringen.

In de toeleveringswisseling, de laatste tijd wordt het mondiale landschap gekenmerkt door aanzienlijke politieke en macro-economische volatiliteit, wat risico's met zich meebrengt voor de investeringsstabiliteit.

23.4.2. Macro-economische en geopolitieke risico's

Hoewel EnergyVision niet actief is in Oekraïne, Rusland, Israël, Iran of Palestina en geen directe gevolgen ondervindt van conflicten in deze landschapsorganisatie, is de groei van de gevolgen zoals stijgende verbeteren, kosteninhalte en mogelijke verstoringen.

24. Informatie over verbonden partijen

Een lijst van de dochterondernemingen van de Groep is opgenomen in toelichting 27. Verdere details over de aandeelhoudersstructuur van EnergyVision MI per de rapporteringsdatum zijn opgenomen in de Corporate Governance Verklaring in hoofdstuk 8.

Seldom is transacties tussen EnergyVision MI en haar dochterondernemingen, die als verbonden partijen kwalificeren, zijn op consultatie niveau geëlimineerd en worden derhalve niet in deze toelichting opgenomen.

De leden van het sleutelmansagement bestaan uit de leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité. De vergoeding voor het Uitvoerend Comité in 2025 bedraagt 1,241 KEUR (2024: 1,869 KEUR). Verdere informatie wordt verstrekt in het Remuneratieverslag in hoofdstuk 8 van dit rapport.

Met uitzondering van de vergoedingen van het sleutelmansagement hebben de volgende materiële transacties met verbonden partijen plaatsgevonden:

454 KEUR met betrekking tot diensten voor de monitoring van Chinese projecten door Time Energy Holding NV (2024: 1.000 KEUR)
13 KEUR met betrekking tot de aankoop van projecten via Time Energy Holding NV (2024: 1.000 KEUR)
In 2025 hebben geen verkopen van projecten via EV Solar plaatsgevonden (2024: 935 KEUR)

Bovenstaande relaties met verbonden partijen zijn beëindigd voor EV Solar en Terra Energy Holding NV. Alle transacties met verbonden partijen werden uitgevoerd op arms rangen basis en in overeenstemming met gangbare marktpraktijken.

ONZE BLEUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANFAK CONFORATE GOVERNANCE RISICOBERGER JAARREKENING

25. Gebeurtenissen na balansdatum

25.1. Verwerving van het resterende minderheidsbelang in Turbulent NV

Na jaareinde verwierf de Groep de resterende minderheidsbelangen in Turbulent NV, waardoor het belang steeg van 67,45% naar 100%. De laatste tranche aandelen werd verworven op 28 februari 2026 en na deze transactie is Turbulent NV een 100% dochteronderneming van de Groep.

Aangezien de Groep al voor jaareinde controle had verkregen, wordt de verwerving van de resterende aandelen behandeld als een transactie met minderheidsbelangen onder IFRS 10. Aangezien de controle behouden blijft, wordt de transactie verwerkt in het eigen vermogen, zonder extra

goedeelt op te nemen. De boekwaarde van het minderheidsbelang wordt direct aangepast aan de voorwaardelijke vergoeding (zie toelichting B), die daardoor 100% zal bedragen.

De verwerving van de resterende aandelen heeft geen impact op de geconsolideerde resultatenrekening en vertegenwoordigt een niet-aanpassende gebeurtenis na de verslagperiode en is daarom niet opgenomen in de geconsolideerde balans per 31 december 2025.

26. Honoraria verbonden aan de audit

De Commissaris van de Groep is Paci Bedrijfsrevisoren BV, vertegenwoordigd door de heer Wouter Coppens. De honoraria voor professionele diensten geleverd in de gerapporteerde perioden worden hieronder weergegeven.

27. Consolidatiekring

De belangrijkste dochterondernemingen van de Groep per 31 december 2025 en 2024 worden hieronder weergegeven. Tenzij anders vermeld, bestaat het aandelenkapitaal uitsluitend uit gewone aandelen die

rechtstreeks door de groep worden gehouden, en is de verhouding in eigendomsbelangen gerak aan de stemrechten van de groep. Het land van oprichting of registratie is ook de hoofdvesting.

Dertigstentrediaat		Tijdstip	Verdrag
BEDRIJFINGEN
BEDRIJFINGEN
BEDRIJFINGEN
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING
BEDRIJFING

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIEKAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RIGICOBEHEER JAARREKENING

28. Alternatieve prestatiemaatstaven

EBITDA

EBITDA (Earnings before interests, Taxes, Depreciations and Amortisations) wordt gedefinieerd als bedrijfsresultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen en waardeverminderingen.

	Risikzet 2023	Risikzet 2014
Risikzet
Betrokkenen	31,1%	31,0%
Afschrijvingen en waardeverminderingen	18,6%	18,4%
EBITDA	30,517	29,917

REBITDA

REBITDA is gedefinieerd als EBITDA na uitsluiting van correcties die niet regelmatig voorkomen als onderdeel van de normale activiteiten van de Groep.

	Risikzet 2023	Risikzet 2014
Risikzet
EBITDA	30,517	30,917
Totaal effecten	114	101
Kosten van op aandele gebaseerde betalingen	233	160
Overige risicokontrolligeren	48	300
REBITDA	30.304	28.457

Aanpassingsposten

Aanpassingsposten zijn opbrengsten of kosten die niet tot de normale bedrijfsactiviteiten van de Groep behoren en die niet regelmatig voorkomen als onderdeel van deze activiteiten. Transacties of gebeurtenissen die aanleiding kunnen geven tot correcties hebben aanreiding op kosten voor bedrijfscontributies of andere overhalters, herstructureringactiviteiten, bijzondere waardevermindering van activa en belangrijke rechtszaken, veranderingen in de groepsstructuur, winsten of verliezen op de verkoop van investeringen, niet-kaskosten

in verband met op aandelen gebaseerde betalingen en andere kosten en opbrengsten die buiten de normale bedrijfsactiviteiten vallen. De aanpassingsposten worden afzonderlijk voorgesteld omwille van hun omvang of aard, zodat gebruikers van de jaarrekening van de Groep wel beter inzicht krijgen in de prestaties van de Groep.

De aanpassingen in de verslagperiode bedragen 848 kEUR en bestaan voornamelijk uit transactiekosten gerelateerd aan de beursintroductie en kosten voor op aandelen gebaseerde betalingen.

29. Managementverklaring

Wij verklaren hierbij dat, naar ons beste weten en overtuiging, de geconsolideerde jaarrekening van EnergyVision voor het boekjaar afgestoten op 31 december 2023, opgesteld in overeenstemming met IFRS (International Financial Reporting Standards), een getrouw beeld geeft van de activa, passiva, financiële positie en het resultaat van EnergyVision en de in de consolidatie opgenomen dochterondernemingen.

Wij bevestigen tevens dat het jaarverslag een getrouw en evenwichtig overzicht geeft van de belangrijkste gebeurtenissen en ontwikkelingen gedurende het boekjaar 2023, met steegrip van significante transacties met verbonden partijen en hun impact op de geconsolideerde jaarrekening, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de Groep wordt geconfronteerd.

Gent, 8 april 2026

Namens de Raad van Bestuur

Mearten Michelsens
Chief Executive Officer

246

247

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ENERGYVISION NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2025

In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening, van Energyvision NV (de "Hertomischerij" en haar feiten toemer: de Groep), leggen de juiste communicatieverstap voor, uit schaal om verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wer- en regelgeving gestelde doen. Het vormt een geheel en is onderdelen.

Wij werden bewaard in onze hoedanigheid van commissaris door de Algemene vergadering van 16 juni 2025, overeenkomstig het voorstel van de Raad van Bestuur. Om, handigst loopt af op de datum van de algemene vergadering die wordt op 31 december 2025, in de voorste kader van de wettelijke uitvoering van de Groep, de voorste kader van de Algemene voor het toeblader afgebroken op 31 december 2027. Bij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep uitgevoerd gelovende 4 speenvolgende boekjaren.

Verslag over de geconsolideerde jaarrekening

Oordeel zonder voorbehoud

Bij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die het geconsolideerd overzicht van de Algemene posten op 31 december 2025 omvat, alsook de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, de voorste kader van de Algemene voor het toeblader afgebroken op 31 december 2027. Bij het doen van de wettelijke onontbeerbare aanpassingen van de Groep uitgevoerd gelovende 4 speenvolgende boekjaren.

Basis voor het oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale commercialisatieplan (IGA) 2040 van toepassing in België. Bij hebben bovendien de controle van de GGD geregistreerde internationale commercialisatieplan toegepast die van toepassing zijn op de huidige afgestudeerd en voor het goedgekeurd zijn op nationale niveau. Onze verantwoordelijkheden zijn gericht aan deze standaarden zijn verder beschreven, in de eerste verantwoordelijke aanleiding van ons verslag. Bij hebben alle doorboogruche vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, niet inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.

Bij hebben van de Raad van Bestuur en van de aangesloten van de internationale en voor onze controle vereiste opheffingen en inlichtingen verkregen.

Bij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Kernpunten van de controle

Kernpunten van onze controle opheffen alle aangeregenheden die naar ons professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, de redegemenselijke aangeregenheden en hetereden in de kennis van de wetgeving en de geconsolideerde jaarrekening en de gevolgen van de geconsolideerde jaarrekening. De controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep is een van de meest georganiseerde voorbehogingen van de Algemene voor het toeblader van de geconsolideerde jaarrekening.

Kernpunten van de controle

Beschrijving van het kernpunt van de controle

De Groep is een van de meest georganiseerde voorbehogingen geïntroduceerd op de de wijze waarop die projecten het meest geschikt zijn van een industrie-ontwikkeling onderworpen. Voor onze controle moeten we bovendien een industrie-ontwikkeling onderworpen en de geconsolideerde jaarrekening op de markt van de werkplaats en de markt van de werkplaats georganiseerd worden. De controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep is een van de meest georganiseerde voorbehogingen in België nageleefd, niet inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.

Bij het doen van de Raad van Bestuur en van de aangesloten van de internationale en voor onze controle vereiste opheffingen en inlichtingen verkregen.

Bij de van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Hoe verantwoordelijk de controle van de geconsolideerde jaarrekening

De Raad van Bestuur in verantwoordelijkheid voor het toeblader van de geconsolideerde jaarrekening

2002 BLEUWERIJK - ONZE GEOWENTEN - ENERGIERAPPORT - ONZE WENDEN - ONZE ESG-AANPAK - ONDERZOEKEN - ENERGIERAPPORT - ONZE WENDEN - ONZE ESG-AANPAK - CONFORMITE GOVERNANCE - RIGIDDEKVER - JAARNEMENING

Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening

Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid voor de vraag of de geconsolideerde jaarrekening, en gehoor geen afwijking van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoord

We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:

het identificeren en invulselen van de risico's dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van meerderdertijdig beval van het gevolg is van de uit de risico's van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de risico's van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoord

De verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoord

Het consulteren of de door de Raad van Bestuur gehamerde communicatieverzekeraar te verstrekken is, en het consulteren, op basis van de verkregen controle informatie, of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of onverprijdelijken die significante toelichting hebben bij het vermijden van de geconsolideerde jaarrekening. De verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoord

Het consulteren van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoordelijkheid van de verantwoord

Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen

Verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.

Verantwoordelijkheden van de commissaris

In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische tijdsmerking norm bij de in België vier toepassing zijnde internationale controlesberakingen (IGB's), is het doel verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, en verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.

Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening

Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van contact dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en de derhalve de werkzaamheden van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, eerst het openbaar maken van deze aangelegenheden te verboden door een - of regelgeving.

Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen

Verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur

Verantwoordelijkheden van de commissaris

Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening

Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid

Ons bedrijfsveranderaar is er een netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en de rechtbankveranderaar. Er is de zorg van ons hierdoor onafhankelijk gekeken bijgevoerde de droep.
De broncom is voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 24b van het Wetboek van kennisafschappen en verenigingen worden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.

Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)

Wij hebben ook, overeenkomstig de norm inzake de controle van de overeenstemming van het jaarrapport met het Europees uniform elektronisch formaat (Norma 'ESEF'), de controle uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF formaat met de technische wijzuinrijgroomwet vastgelegd door de Europese Oefenregionale Verordening nr. 2016/875 van 17 december 2016 (Norma "Oefenregionale Verordening") en met het komende besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt.

De Raad van Bestuur bestuurden is verantwoordelijk voor het opstellen van een jaarrapport, in overeenstemming met de ESEF verkezen, met inbegrip van de geconsolideerde jaarrekening in de vorm van een elektronisch bedoeld in ESEF-Formaat (Norma "Digitale geconsolideerde jaarrekening").

De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een jaarrapport, in overeenstemming met de ESEF verkezen, met inbegrip van de geconsolideerde jaarrekening in de vorm van een elektronisch bedoeld in ESEF-Formaat (Norma "Digitale geconsolideerde jaarrekening").

De kennis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn er een verdienst dat het formaat van het jaarrapport en de toetstiging van informatie in de digitale geconsolideerde jaarrekening opgenomen in het jaarrapport van Derselphalen (Norma "Derselphalen voorzien van de ESEF-verkezen-inzichten) is verantwoordelijk voor de controle van de voorziening van de digitale mechanische voor de opslag van gereglementeerde informatie (07/28) van de FSVB, op die van materiaal belang zijnde opzichten in overeenstemming met de voorziening van de digitale geconsolideerde jaarrekening en het komende besluit van 14 november 2007.

Andere vermelding

Nuttig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het werkzaamhedenbeleid in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.

Gent, 8 april 2026

De commissaris

ParC Bedrijfsverkozen BV

Vertegenwoordigd door

Wouter Coppens*

Bedrijfsverkoop

*Handelend in naam van Wouter Coppens BV

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESG-AANPAK COMPORATE GOVERNANCE RIGICOSENEER JAARREKENING

BEKNOPTE STATUTAIRE JAARREKENING

Statutaire balans

	Montaan 2010	Montaan 2014
MATERIAALA
VESTE ACTIVA	54.337,076,90	62.853,438,77
Ontarentille vastie activa	11.034,577,85	8.473,322,72
Materielle vastie activa	3.775,939,27	4.240,682,77
Fécheries en galeuwein	216.049,27	18.699,65
Insektaties, machines en afwerking	110.971,77	139.635,56
Materiele en contact material	549.153,83	633.548,94
Leerling en overgedate reacties	2.652.667,66	3.335.246,16
Overige materielle vastie activa	706.495,03	855.839,80
Activa in aantiees en vooruitbetalingen	331.930,76	58.911,11
Financiële vastie activa	27.831.182,38	33.183.314,56
Verkenbare ondernemingen	2705.577,245	33.167.114,69
Andere financiële vastie activa	86.485,60	32.955,63
VLOTTENDE ACTIVA	151.253.146,90	63.815.823,85
Verderlingen op meer dan één jaar	58.297.238,01	42.495.991,15
Inkomsten en toetichtingen in afwerking	77.704.865,76	9.457.272,35
Verderlingen op het hoogste één jaar	58.801.135,38	38.806.416,34
Kendelenonderdagen	58.391.233,73	18.620.152,23
Overige voorbietingen	38.606.694,66	13.310.664,11
Gelddamagingen	8.688.376,93	9.785.848,39
Eigen aanneten	8.466.373,63	9.763.643,00
Liquise enbetalen	458.038,98	1.803.086,39
Stuurtparade rekeningen	1.791.736,64	4.362.216,82
TOTAAL VAN DE ACTIVA	253.304.389,28	145.940.195,53
	Montaan 2010	Montaan 2014
---	---	---
MATERIAALA
SIGNE VERMEIDEN	133.829.849,33	81.062.660,73
Vrijving	87.231.658,38	53.581.436,55
Kantrek	53.358.030,00	30.185.509,00
Uitgelegenheid	33.108.993,06	-
Fécherie der ingeroepenheden		-
Rouw van	67.838.540,07	61.961.462,73
Onderstevende zwemmen	1.619.675,68	0.613.610,11
Belastingvrije zwemmen	3.355.600,33	2.059.606,33
Bewerkbare zwemmen	10.586.031,66	12.147.803,29
VOORGEWAGEN EN UITGESTELSE SELACHTINGEN	17.095,66	-
SCHULDEN	70.742.314,35	54.177.297,29
Schulden op meer dan één jaar	4.940.916,23	11.876.986,75
Financiële schulden	8.340.310,23	7.046.405,23
Overige schulden	316.900,60	4.531.108,62
Schulden op het hoogste één jaar	84.882.494,85	56.397.716,54
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen	1.179.863,00	88.147,54
Financiële schulden	10.343.663,66	10.343.663,66
Kendelenontwikkel	54.398.998,97	19.312.773,39
Behandeling en bestelling tot belastingen, bezoldigingen en	3.796.503,31	3.197.029,89
Sociale lasten	22.391.223,28	12.911.634,66
Overige schulden	22.391.223,28	12.911.634,66
TOTAAL VAN DE PAGURA	253.304.389,28	145.940.195,53

ONZE BLAUWDRUK ONZE SEGMENTEN ENERGIERAPPORT ONZE MENSEN ONZE ESO-AANPAK CORPORATE GOVERNANCE RISICOBEHEER JAARREKENING

Statutaire resultatenrekening

	Montjaar 2020	Montjaar 2024
% Volg
Sted (Kruid/vergeten)	94.64% (47/24)	63.72% (41/24)
Sted (Elevator)	113.00% (49/24)	74.24% (49/24)
Hoofding/volleding, groen, en hogesofteel	101.56% (47/23)	53.52% (37/24)
Diersten en droeve goederen	14.53% (55/24)	15.43% (81/24)
Bouwrijgingen, energie-eenen en aannemeren (+/-)	13.52% (55/23)	8.13% (41/24)
Woonrijgingen en energie-eenen/energie-een op termijngevoelen, op termijnstek en in het blik niets weinig	0.307 (41/3)	2.54% (44/27)
Houdingstijgen en opmerkingstijgen (+/-)	11.95% (49/24)
Andere sted (Elevator)	41% (34/24)	83% (43/24)
Niet-risico/niet-sted (Elevator)	2% (48/27)	1% (43/28)
Sted (Kruid/vergeten)	1.535% (79/27)	85% (57/79)
Friso/niet-rasmengroen	1.535% (79/27)	85% (57/79)
Friso/niet-booten	5.82% (19/28)	5.93% (19/25)
Risico/niet-friso/niet-voeten	3.82% (19/28)	3.93% (19/25)
Soeten van verzetten	1.55% (74/24)	1.88% (75/24)
Andere, hoeveel roodheid (+/-)	2.54% (48/28)	4.85% (46/25)
Winst (Verliez) van het toedipper vóór toetering (+/-)	7.81% (38/28)	3.83% (35/25)
Beteringen op het resultaat (+/-)	85% (57/22)	13% (58/24)
Winst (Verliez) van het toedipper (+/-)	7.32% (19/28)	4.81% (46/24)

Resultaatverwerking

	Montjaar 2020	Montjaar 2024
% Volg
Tijdsexperimenten (tijdsexperimenten) van het toedipper (+/-)	7.56% (19/28)	4.92% (45/24)
Toevoeging aan het vigen vermogen	5.65% (19/25)	3.98% (44/25)
van de wettelijke waarde	38% (41/24)	35% (33/24)
van de overige waarnemers	5.48% (44/28)	2.46% (55/28)
Uit te keren winst	1.57% (85/27)	25% (55/23)
Werkverlener	1.47% (85/27)	100% (95/23)

Adressen

België

Hoofdzetel EnergyVision
Kontralsesteenweg 1071, 8001 Gent, België

E heliogenergyvision.be
W www.energyvision.be
T +32 9 38 38 296

Kantoor Jette
Laarbeeklaan 74, 1090 Brussel, België

E heliogenergyvision.be
T +32 9 38 38 296

Marokko

Hoofdzetel EnergyVision Maroc
113 Hay Al Momaaaj, Khourbga

E [email protected]

Kantoor Casablanca
5 Résidence ABD NOUR-2, Boulevard Ibn Rochd, Californie, Ain Chok, Casablanca

E [email protected]

China

Hoofdzetel EnergyVision (Tianjin) Science & Technology Co. Ltd.
Room 2408 Chow Tai Fook Financial Center, No. 61 1st Avenue TEDA, Tianjin

E [email protected]

Colofon

Samenstelling: Laure Waignein

Met medewerking van: Voen Secourt, Michèle Adams, Sander Wille, Lizz De Welsche, Laurens De Greef, Meghan Richli, Jonas Vermeulen, Kathleen Van Herrewegen, Nicolas Dingens, Event-Jan Arryn, Anthony Delcos, Jan De Rycke, Stijn Keppens, Jonas Haudraete, Bart Schrauwen, Malou Desplenter.

Design en vormgeving: Ilse Maes, Dorien Doms

Verantwoordelijke Uitgever: Maarten Michielssens

EnergyVision

energy made simple

EnergyVision | Kortrijksesteenweg 1071, 9051 Gent, België
T: +32 9 38 38 296 | E: [email protected] | W: www.energyvision.be

AI assistant

EnergyVision — Annual Report 2025

10787_rns_2026-04-09_795cd680-a8df-4c6f-8ec5-68bd218daf54.pdf

De bel ging.

Nu begint het écht!

Niet veranderd. Altijd in verandering.

INHOUD

I. DE BLAUWDRUK VAN ENERGYVISION

Strategie

Onze strategie

Diversificatie van ons productieportfolio

HOOGTEPUNTEN 2025

Chargenap

2025 WAS EEN JAAR VAN VERSNELLING ÉN VERDIEPING

Een kantelpunt in de energietransitie

De sprong naar de beurs

Samen, niet alleen

Veranderen om hetzelfde te blijven

KLANTEN EERST. ALTIJD. ZEKER WANNEER WE GROEIEN!

Veel vragen, snel geholpen

Transparantie, ook over onze prestaties

De hoogste Trustpilot-score in de markt

Weinig klachten, veel vertrouwen

Een Net Promotor Score die blijft stijgen

KLANTEN MEE AAN HET ROER

Mensen zoeken opnieuw naar houvast

Contracten gebouwd op wat klanten vroegen

Belangrijkste vaststellingen:

80%

0,2%

0,5%

En wat deden we dan?

II. ONZE SEGMENTEN

Hier ligt de basis

DAAR WAS DE ZON TERUG...

Productiefste lente van het afgelopen decennium

EnergyVision Zonnebarometer: een nieuw kompas voor zonne-energie in België

5 vragen aan Sander Wille - Chief Operating Officer

ONZE B2B ZONNEPARKEN

B2B in België

Luchthaven Oostende-Brugge: waar zonne-energie en luchtvaart samen koers zetten

Project Alibaba: zonnepanelen in de logistieke draaischijf van Luik

Winkelcentrum Lanaken – winkelen op groene stroom

BRUSOL

Ons energieaanbod in Brussel

Een uitdagend jaar voor de zonnepanelen, maar een sterk sociaal verhaal

Brussel DUO: zon en een energiecontract in één slimme formule

2026: verbreden en versterken

MET VOLLE KRACHT VOORUIT

Windenergie versterkt onze portefeuille

5 vragen aan Bart Schrouwen - Head of Wind

MICRO-WATERKRACHTINSTALLATIES

De blinde vlek die mee kan zorgen voor energiezekerheid

Gepatenteerde Vlaamse technologie

Een vergeten technologie, met groot potentieel

Investeren, ook wanneer anderen aarzelen

Verder bouwen buiten België

Elektrificatie als hefboom

ENERGIE EN MOBILITEIT ZIJN GEEN APARTE WERELDEN

Uitgelicht

Wat we merkten

Elektrisch rijden versnelt, laden bleef achter

Hoe we reageerden

Laden op het ritme van de zon

VERSNELLING IN MOBILITEIT, VERSNELLING IN INFRASTRUCTUUR

Uitgelicht

Wat we merken

De vraag naar laadpunten groeit aan een razendsnel tempo

Hoe we reageerden

Een nationaal laadnetwerk via de NMBS

Twee derde van alle nieuwe publieke laadpunten in Vlaanderen

Sneller dan de markt: een laadnetwerk dat volop rendeert

Meer dan 1 miljoen laadsessies

Met onze laadpas door heel Europa

5 vragen aan Jonas Haustraete - Business & Performance Manager

Onze mobiliteitsoplossingen voor B2B

Snelladen terwijl je klusmateriaal shopt

Extra laadkracht in Limburg

Laden terwijl je van sportieve topprestaties geniet

Aalter schakelt door

EnergyVision Annual Report 2025