Endesa S.A.

Investor Presentation • Nov 25, 2021

25 de noviembre 2021 5

1

Agenda

José Bogas, CEO

Endesa @2030

Escenario Nuestra estrategia Nuestra posición

Luca Passa, CFO

2022-24 Plan Estratégico Plan Estratégico Objetivos financieros

Conclusiones

Nuestra posición

José Bogas CEO

Una cartera de activos estratégicos…

Nota: Cifras 2021E

(1) Energía en barras de central

(2) Por energía distribuida

(3) En barras de subestación

(4) Clientes eléctricos y de gas

…con sólidos avances en todos los objetivos operativos…

…así como en los objetivos financieros

(1) Precio de suscripción preferente de la acción el 20 de noviembre de 2014 (última OPV)

(2) Se asume reinversión de los dividendos (cotización de la acción a 23 de noviembre 2021: 19,62 €/acc.). Calculado con datos de Bloomberg

(3) Inversores Socialmente Responsables sobre el Capital total a diciembre de 2020 (Informe de Sostenibilidad 2020)

Escenario

"Fit for 55" de la UE establece el camino hacia la neutralidad de CO² a 2050

(1) Energía renovable como % del consumo total

(2) Ahorro en el consumo de energía primaria/final frente al nivel de referencia

(3) Capacidad de interconexión como % de la demanda pico

Sólida cartera de proyectos para el Fondo de Recuperación de la U.E

Hidrógeno

• Desarrollo de 23 proyectos de hidrógeno verde para los clientes industriales en sectores de difícil descarbonización
• Acuerdos de colaboración con CEPSA y el Grupo IQE
• Presentación al mecanismo de financiación en curso, uno ya seleccionado para el IPCEI

Movilidad Sostenible

• 10 proyectos de movilidad limpia y de infraestructuras de recarga
• Hasta la fecha, participación en fondos a través de programas como el MOVES III o iniciativas regionales/locales

Renovables

• 6 proyectos: repotenciación plantas renovables y renovables gestionables

Almacenaje y flexibilidad

• 17 proyectos de baterías y bombeos

Redes inteligentes

• 23 proyectos de digitalización y resiliencia para mejorar la red de Distribución
• 1 proyecto presentado a una convocatoria sobre IA

122 proyectos ~23 miles MM€ inversiones

Economía circular, mejora de plantas y otras

• 18 proyectos de economía circular, mejora de plantas y
• proyectos de e-city en Sevilla y Málaga
• Acuerdo con Urbaser

Renovación y eficiencia

• 25 proyectos en renovación de edificios, electrificación y mejora de eficiencia
• Acuerdos con Bankinter y OHLA

10

Nuestra estrategia

Un compromiso más ambicioso en nuestra visión a 2030

11

Endesa @2030 Clientes eléctricos liberalizados (MM) 5,7 ~7 RAB (miles MM€) 11,7 ~13 Capacidad Renovable (1) (GW) 7,8 ~ 24 2020 2030 ~31 miles MM€ Capex bruto 2021-30 +23% +11% +16 GW +22% vs. Plan anterior 1,6 GW Media 2021-30 Energía asequible y limpia Entrega fiable y segura Un servicio de alta tecnología y de alta calidad 7% 40% 14% 39% 2021-30 ~31 miles MM€

Fomentar el desarrollo de renovables con ~16 GW de nueva capacidad a 2030

Una sólida cartera de proyectos para apoyar el crecimiento de las renovables

Cartera bruta de proyectos renovables (1) (GW)

(2) Solo considera proyectos con puesta en marcha de 2022 -2024

Amplia cartera de

proyectos que

respalda el

crecimiento tan

ambicioso,

cubriendo 4x los

objetivos a 2030

Bajo un enfoque de Economía Circular

Circularidad del parque de generación (1) Reducción de material y combustible frente a 2015

• ❑ Medición de la circularidad en la cadena de suministros para todas las tecnologías estratégicas
• ❑ Segunda vida para las baterías de los vehículos eléctricos gracias a un proyecto innovador en Melilla
• ❑ Maximización de la recuperación de materiales: Desmantelamiento circular de las centrales térmicas
• ❑ Se ha hecho circular la cadena de valor estratégica: Planta de reciclaje de palas de aerogeneradores y de baterías de V.E. en Compostilla

La electrificación de la demanda incrementa el valor del cliente

Capex de comercialización 2021-30 (miles MM€)

Clientes eléctricos liberalizados (MM) Ventas liberalizadas (TWh)

Mayores inversiones en redes para mejorar la calidad y la resiliencia

(2) Tiempo de Interrupción Equivalente a la Potencia Instalada

Focalizados en nuevos modelos de negocio basados en la plataformización

Adelantando el objetivo de Net Zero a 2040

Emisiones Scope 1 (1) (gCO2e/kWh)

Acelerando el desmantelamiento de la flota térmica para lograr la descarbonización total

Hitos estratégicos para lograr el Net Zero en 2040

Posicionamiento de Endesa a 2030

El camino a la transformación

Energía limpia y asequible	Capacidad renovable (GW) 24	Producción renovable (TWh) 48	Producción libre de emisiones(1) 95%
Amplia gama de productos y Servicio de alta calidad	Clientes liberalizados (MM) 6,9	Demand Response (GW) 2,6	Puntos de recarga (MM) 0,4
Suministro fiable y seguro	RAB (miles MM€) 13,2	Energía distribuida (TWh) 143	TIEPI (min) 41

Plan Estratégico 2022-2024

Luca Passa CFO

Un plan de inversión diseñado para cubrir las necesidades de los clientes

Altamente alineado con los ODS y la taxonomía U.E.

~90% Alineado con los ODS

>80% Taxonomía de la U.E. elegible

Un mix de generación más verde impulsado por la cartera de proyectos maduros…

...para impulsar el desarrollo de las renovables y una energía limpia y asequible…

NOTA: las cifras corresponden al territorio peninsular

(1) Cifras redondeadas

…proporcionando un aumento del EBITDA

Diferencial TIR-WACC ~200pbs

(2) Incluye 0,3 miles MM€ de capex en baterías e hidrógeno (Fondo de Recuperación U.E.)

Enfocados en el valor y fidelidad del cliente…

Clientes liberalizados Clientes regulados

(1) Ventas brutas de energía

(2) Cifras redondeadas

Δ

… con iniciativas comerciales pioneras como Una Solución…

"UNA SOLUCIÓN", solución atractiva para los clientes regulados

UNICA: Energía competitiva a un precio fijo de 58€/MWh garantizado durante 2 años.

100% energía renovable

Promociones asociadas a la fidelidad de los clientes %€

x2 en capacidad de venta: crecimiento principalmente en digital, "outbound" y nuevos modelos locales

...y una mejora del EBITDA apalancado al esfuerzo en digitalización

29 29

Resiliencia del margen eléctrico integrado gracias a nueva capacidad renovable y un contexto de mercado favorable

(1) Ventas liberalizadas consideradas en el margen integrado. Excluye ventas internacionales (2,6 TWh en 2021E y 2,7 TWh en 2024) .Cifras redondeadas

(2) Cifras redondeadas. Incluye el margen de generación, comercialización y posición corta

(3) Incluye posiciones de derivados en SENP

Evolucionando hacia soluciones innovadoras y de alto crecimiento

Capex acumulado (miles MM€)

EBITDA (miles MM€)

KPIs de infraestructuras

Negocio maduro(1) Negocio de crecimiento(2)

31

Mayores inversiones en infraestructuras de red centradas en la calidad del servicio y resiliencia

Objetivos financieros 2022-2024

Luca Passa CFO

Plan estratégico en un vistazo

Miles MM€

Crecimiento del EBITDA gracias al esfuerzo inversor y a la recuperación del contexto de mercado

EBITDA por negocio(1) (miles MM€)

0,3

Redes

(1) Cifras redondeadas

(2) Incluye nuclear, ciclos combinados, extrapeninsular y otros

4,7

0,8

2,0

1,0

0,8

Mayores eficiencias

Evolución del Opex(1) (miles MM€)

Mejora de la eficiencia gracias a la digitalización, la plataformización y la optimización de procesos

Sólida posición financiera con un coste de la deuda en mínimos históricos

Finanzas sostenibles en el centro de nuestra estrategia financiera

• (1) Operaciones cerradas durante el 2021. Valores nominales, incluyendo nocionales disponibles.
• (2) Deuda bruta
• (3) RCF: "Revolving Credit Facility"
• (4) ECP: "Euro Commercial Paper"

Conclusiones

José Bogas CEO

EBITDA (miles MM€)	4 0 ,	4 1 ,	4 5 ,	4 7 ,
Resultado Ordinario (miles MM€) Neto	1 7 ,	1 8 ,	1 9 ,	2 0 ,
Pay out (%)	80%	70%	70%	70%
DPA implícito (€/acc)	~1 3 ,	~1 2 ,	~1 3 ,	~1 3 ,
Rentab Dividendo Implicita(1)	6% 6 ,	1% 6 ,	6% 6 ,	6% 6 ,

2021E-24

+6%

+6%

Capex bruto por años

Conclusiones

Confirmación de nuestra visión a 2030 con objetivos mejorados

Net Zero adelantado a 2040

Una sólida cartera de proyectos para la aceleración de los objetivos renovables a 2030

Centrados en el valor del cliente apalancados en la electrificación

Solido desempeño para nuestros stakeholders

41

Anexos

Contexto de mercado

Precio del Brent (\$/barril)

Contexto de mercado

2023

2021E 2022

2021E 2024

2023

2022

• (1) En barras de central
• (2) Precios aritméticos electricidad

(3) IPC medio

2024

Principales indicadores financieros: EBITDA y Resultado Ordinario Neto

EBITDA por años(1) (miles MM€) Gx Conv. y Otros(2) Renovables 0,8 2021E 2022 2023 2024 0,8 4,0 4,5 4,1 2,0 4,7 0,8 0,5 0,6 2,0 0,7 0,6 0,7 2,0 0,8 2,0 0,8 0,8 1,0

Resultado Ordinario Neto por años (miles MM€)

Clientes (Comercialización + Redes Endesa X)

(1) Cifras redondeadas

(2) La cifra de EBITDA de Gx convencional incluye ciclos combinados , nuclear, extrapeninsular, Estructura Corporativa, Servicios y Ajustes.

Comparación del EBITDA del plan 2022-24 vs plan 2021-23

EBITDA (miles MM€)

Negocio del gas

Volúmenes vendidos 2021E-24(1), TWh Principales indicadores (2)

Plan de inversión a 2024 listo para acelerar en la 2ª mitad de la década

Capex bruto 2021-30, miles MM€ Endesa @2030

Capex Bruto 2022-2024 por negocio

Miles MM€

Nota: Incluye contribuciones de clientes. Cifras redondeadas

(1) Incluye capex en ciclos combinados, generación nuclear, extrapeninsular, Estructura Corporativa, Servicios y Ajustes.

(2) Capex renovable incluye inversiones de mantenimiento

Capex Neto 2022-24 por negocio

Miles MM€

Nota: No incluye contribuciones de clientes. Cifras redondeadas

(1) Incluye capex en ciclos combinados, generación nuclear, extrapeninsular, Estructura Corporativa, Servicios y Ajustes.

(2) Capex renovable incluye inversiones de mantenimiento

Calendario de vencimientos

Miles MM€

Saldo bruto de vencimientos(1)

(2) Los pagarés emitidos están respaldados por líneas de crédito a largo plazo y se renuevan periódicamente.

Capacidad neta y evolución de la producción

Producción total (1) Capacidad total (TWh) (1) (GW)

Mercado eléctrico español 2021E

Clientes Energía vendida

	Clientes (MM)			Mercado Cuota
	Regulados	Liberalizados	Total	Endesa
B2B	0 0 ,	0 8 ,	0 9 ,	32%	B2B
B2C	10 9 ,	17 9 ,	28 8 ,	33%	B2C
Total	10 9 ,	18 7 ,	29 6 ,		Total
Mercado Endesa Cuota	(1) 41%	28%		33%	(1) Mercado Endesa Cuota

		Energia	Mercado Cuota
(1)		Regulada	Liberalizada	Total	(1) Endesa
	B2B	6 1 ,	169 9 ,	171 5 ,	29%
	B2C	26 3 ,	62 2 ,	88 5 ,	34%
	Total	27 9 ,	232 1 ,	260 0 ,
	Mercado Endesa Cuota	45%	29%		31%

Estimación interna basada en Forecast 2021 Regulado; % calculado en base al total del mercado regulado Estimación interna basada en Forecast 2021 Liberalizado % calculado en base al total del mercado liberalizado

Medioambiente, Social y gobierno corporativo

Anexos

Plan de sostenibilidad

Índice

ACELERADORES DE CRECIMIENTO • Innovación • Ciberseguridad • Soportes digitales • Economía Circular • Finanzas Sostenibles Diversidad e inclusión Cadena de suministro sostenible Proyectos de sostenibilidad Salud y seguridad Sostenibilidad medioambiental Nuestra políticas Estrategia de sostenibilidad y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible Centrados en Transición justa para empleados Economía Circular Ciberseguridad ODSs Creación de valor Desarrollo de sostenibilidad

Transición justa para empleados

Nuestra estrategia para una Transición Justa promueve Mejora de las habilidades de los empleados:

• procesos de redistribución y de mejora de las cualificaciones/recuperación de las personas que trabajan en la generación de carbón, eliminando gradualmente, lo que les permite trabajar en otras unidades, garantizando la transferencia de conocimientos.
• planes de prejubilación voluntaria.

• programas de contratación y de recualificación profesional para adquirir nuevas competencias y apoyar el mix generacional junto con el intercambio de conocimientos.

• ➢ ~El 89% de las personas que abandonen las centrales eléctricas de carbón en 2021 habrán sido recolocadas y habrán asistido a programas de perfeccionamiento y recualificación (150 horas per cápita en 2021)

• ➢ Redistribución de personal del carbón: ~90% dentro del perímetro de Generación de Energía, ~10% a otras áreas de negocio.

2021E 2022-2024

• ➢ El 100% de las personas que abandonen las centrales eléctricas de carbón serán recolocadas, asistiendo a programas de perfeccionamiento y recualificación.
• ➢ Formación global dedicada a todos los empleados hasta un 30% para la recualificación y el perfeccionamiento
• ➢ Refuerzo del enfoque de "formación interna"

Centricidad en las personas

Ciberseguridad

• Sistema estructurado de ciberseguridad para gestionar todos los ciberriesgos, asignando una responsabilidad Marco adaptada a las partes interesadas.
  • Incluye 8 procesos totalmente aplicables a la complejidad de los entornos habituales de Tecnologías de la Información (TI), Tecnologías Operativas (TO) industriales e Internet de las Cosas (IoT);
  • Impulsado por un enfoque "basado en el riesgo", que considera el análisis del riesgo empresarial como el paso básico de todas las decisiones estratégicas, y un principio de "ciberseguridad por diseño", que permite centrarse en los temas de ciberseguridad desde las primeras fases de diseño e implementación del sistema

1. Objetivos a nivel Grupo Enel

Enfoque

ciberseguridad

1. El objetivo de los ciberejercicios es aumentar la capacidad de respuesta, la preparación, la gestión de incidentes y la formación de todos los actores implicados. El resultado es un informe que proporciona detalles de los resultados de los ciberejercicios

* El año 2021 se ha caracterizado por un rendimiento sobresaliente gracias al compromiso adicional y al aprovechamiento de las sinergias y las oportunidades operativas cruzadas in situ

Diversidad e inclusión

Propósito y acciones

• La diversidad y la inclusión son factores esenciales en el enfoque de Endesa para crear valor a largo plazo para nuestra gente, nuestros clientes y todos los stakeholders.
  • Conjunto orgánico de acciones dirigidas a:
    • permitir la expresión de la singularidad de las personas garantizando la no discriminación, la igualdad de oportunidades, la misma dignidad y la inclusión de todas las personas independientemente de su sexo, edad, discapacidad y cualquier otra forma de diversidad
    • promover las condiciones culturales para un lugar de trabajo inclusivo e imparcial que garantice una mezcla coherente de diversidad en términos de habilidades, cualidades y experiencias que creen valor para las personas y las empresas

Género - Mujeres directivas (%)

Género - Mujeres con posiciones intermedias (%)

Género - Mujeres en los procesos de selección (1) (%)

Política global de diversidad e inclusión Política global de acoso laboral Declaración contra el acoso

Objetivos

Plan de acción para promover un enfoque sistémico de la inclusión de las personas con discapacidad

Promoción de una cultura de inclusión intergeneracional, intercultural y libre de prejuicios

1. No se incluyen los procesos de selección de trabajadores "Blue collars" (requisitos de baja cualificación).

Proyectos de sostenibilidad con las comunidades

60

Creación de una estrategia de valor compartido

Modelo de negocio inclusivo

• Continua promoción de los CSV en línea con tres pilares:
• Hacer sostenibles las cadenas de valor de las Líneas de Negocio.
• Promover la obtención de resultados equitativos también a través de su modelo de negocio inclusivo.
• Ampliar el ecosistema de asociaciones y colaboraciones.
• El modelo de CSV incluye el desarrollo de productos y servicios sostenibles e inclusivos para satisfacer las necesidades de los clientes con vulnerabilidad y discapacidad

		2015 -2021E	2015-2030
	Educación de calidad (ODS 4)	0,4 MM	0,87 MM
Objetivos n. Beneficiarios	Energía asequible y limpia (ODS 7)	2 MM	4,1 MM
	Trabajo decente, inclusivo y crecimiento económico sostenible (ODS 8)	0,9 MM	1,9 MM

Cadena de suministro sostenible

• Garantiza una cuidadosa selección y evaluación de las empresas que desean participar en los procedimientos de contratación. El sistema evalúa el cumplimiento de los requisitos técnicos, financieros, medioambientales, de salud y seguridad, de derechos humanos, legales y éticos. ▪ La cualificación es específica para los Grupos de Mercancías (GM) y tiene una validez de cinco años. ▪ Promoción de la colaboración a largo plazo con sus proveedores, con el objetivo de maximizar la creación de valor en sus distintas formas: eficacia, seguridad, tiempo, calidad, rendimiento, ingresos, flexibilidad, reducción de riesgos. Enfoque Sistema de calificación
  • La definición de métricas y el establecimiento de objetivos de reducción son cruciales para alcanzar los objetivos de sostenibilidad de nuestra cadena de suministro. Las métricas se basan principalmente en la huella de carbono ISO o en la certificación de la Declaración Ambiental de Producto (DAP)
• medioambiental ▪ La DAP es la declaración validada por terceros, según las normas internacionales ISO 14040 e ISO 14025, con el fin de cuantificar y certificar los impactos (emisiones de CO2, consumo de agua, impacto en el suelo, material reciclado, etc.) de todo el ciclo de vida de un suministro
  • Disponemos de una amplia biblioteca con K's y "Tender Requirements" para aplicar en todas las licitaciones con el fin de incentivar a los proveedores a seguir nuestros principios de sostenibilidad y de economía circular.

Objetivos

Impacto

Proveedores cualificados evaluados en materia de salud y seguridad, medioambiental y de derechos humanos (%)

Cobertura de las licitaciones con factores K de sostenibilidad (%)

99 90 100 92

2024

2021E

Salud y seguridad

Sistema de gestión

Evaluación del rendimiento basada en datos

Culture dissemination

Safety on supplier management

• El sistema de gestión de la salud y la seguridad basado en la identificación de los peligros y en el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Certificación según la norma ISO 45001 y su correspondiente aplicación.
  • Enfoque basado en los datos, con herramientas digitales, cuadros de mando y análisis, utilizados tanto para la prevención como para la gestión de las consecuencias.
  • Se centra en las lesiones graves (ausencia del trabajo de más de 3 días) y en los sucesos peligrosos (alto potencial).
• Una función específica (SHE Factory) que promueve la difusión de un enfoque cultural diferente de las cuestiones de HSE por parte de todos.
• Integración en los procesos de contratación. Los proveedores son supervisados tanto en el sistema de calificación, como en la fase de ejecución del contrato a través de un sistema de control (por ejemplo, la gestión del rendimiento de los proveedores (SPM), las evaluaciones de seguridad de los contratistas, los grupos de evaluación, los controles operativos sobre el terreno)

		2021E	2030
Objetivos	Índice de frecuencia de lesiones con (1) pérdida de tiempo	0,36	0,30
	Número de controles extra de seguridad realizados in situ (ECoS)	33	33	Política de salud y seguridad Política de control adicional en las instalaciones 2021

1. Número de accidentes con al menos tres días de ausencia del trabajo / millón de horas trabajadas según la Política 106.

Sostenibilidad medioambiental Ventas Electricidad – Senda descarbonización total a 2040

Emisiones Scope 1 & 3 -electricidad integrada- (gCO2e/kWh)

Electricidad vendida a nuestros clientes 100% de fuentes renovables

63

Sostenibilidad medioambiental Ventas Gas – Senda descarbonización total a 2040

Emisiones Scope 3 –ventas gas- (MtCO2)

mejorado Cese negocio de comercialización de gas en base a la electrificación del consumo

64

Sostenibilidad medioambiental

▪ El dióxido de azufre (SO² ) SO2) y el polvo se asocian principalmente a la producción de carbón, pero también al petróleo y al gas ▪ Los óxidos de nitrógeno (NOx) se asocian principalmente a la producción de gas. Reducción de residuos ▪ Compromiso constante con la reducción de la producción de residuos, así como con la definición de nuevos métodos de reutilización, reciclaje y recuperación en la perspectiva de una economía circular. ▪ El compromiso de Endesa con la mejora de la calidad del aire en las zonas en las que opera el Grupo queda plasmado en la constante reducción de los principales contaminantes atmosféricos asociados a la producción térmica. Calidad del aire Contaminantes 2021E* 2024* 2030*

Objetivos Reducción de las emisiones específicas de NO^x Reducción de las emisiones específicas de SO² - 89%

* g/kWh Emisiones específicas estimadas frente al año de referencia 2017

El objetivo de reducción hasta 2030 estará muy influenciado por los cambios que puedan surgir en las Islas Canarias sobre los combustibles y las tecnologías.

materia medioambiental

Sostenibilidad medioambiental Centrarse en la biodiversidad

Propósito	▪	Endesa se compromete a aplicar el principio de Jerarquía de Mitigación para evitar y prevenir los impactos negativos respetando el principio de No Pérdida Neta de la biodiversidad en la construcción de nuevas infraestructuras ▪ Endesa incluye la Evaluación de Riesgos de la Biodiversidad para evaluar el riesgo de toda la empresa
Evaluación de riesgos
Plan de acción	▪	Desarrollo de un Plan de Acción de Biodiversidad que tenga en cuenta los aspectos específicos de los entornos locales con actividades de conservación y biomonitorización
		2021E	2024
		Directrices para la gestión de la biodiversidad	Mejora de los procesos de evaluación de riesgos y gestión de la biodiversidad
Objetivos		Nuevos indicadores probados en las tecnologías de generación y distribución	Indicadores de grupo y seguimiento de los resultados en materia de biodiversidad
		Participación en la "Coalición de Empresas por la Naturaleza"	Aumentar el marco de colaboración y el compromiso de las partes interesadas

▪ Minimizar el impacto operativo de los emplazamientos de Endesa en los hábitats y especies incluidos en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN)

Política de Biodiversidad 2020

Nuestras políticas

Política de derechos

Compromiso de respetar todos los derechos humanos a lo largo de toda la cadena de valor, teniendo en cuenta las diversidades culturales, sociales y económicas, y exigiendo a todas las partes interesadas - 2013 humanos 2021

Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción

Programa de cumplimiento de Endesa

Programa antimonopolio de Endesa

Compromisos sobre la conducta empresarial según normas basadas en la transparencia y la integridad Código ético hacia las partes interesadas - 2002 2021

La definición de métricas y el establecimiento de objetivos de reducción son cruciales para alcanzar los

• objetivos de sostenibilidad de nuestra cadena de suministro. Las métricas se basan principalmente en la huella de carbono ISO o en la certificación de la Declaración Ambiental de Producto (DAP) 2020
  • Herramienta de gobierno destinada a reforzar el compromiso ético y profesional del Grupo para prevenir los ilícitos cometidos en España 2020

Programa específico de prevención de conductas anticompetitivas en nuestro grupo - 2021

Enfoque en el Gobierno Corporativo

Estructura de gobierno corporativo(1)

Composición 36% 55% 9% Composición CdA Ejecutivo Propietario Independiente Consejo de Administración y Comités Junta General de Accionistas Firma de auditoría Consejo de Administración (11 miembros) Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo Comisión de Nombramientos y Retribuciones

Composición del Consejo de Administración

Consejo de Administración

Diversidad del Consejo de Administración

Las políticas de igualdad de género alcanzan el 40% de mujeres

Remuneración variable a corto plazo(1)

Remuneración variable a largo plazo(1)

Objetivo Tipo de objetivo

	(0%)	Entrada (100%)	Más de I (150%)	Más de II (180%)
(2) RTA 50%(3)	RTA Endesa <100% de RTA	RTA Endesa desde 100 % a 110% de RTA	RTA Endesa desde 110 % a 115% de RTA	RTA Endesa > 115% de RTA	Mercado	Desempeño
ROACE(4) 40%(3)	≤49,3%	49,3%	50%	≥50,7%	Financiero	Rentabilidad
Capacidad neta instalada en fuentes renovables(4) 15%(3)	<50,3%	50,3%	50,6%	≥50,8%	ESG	Medioambiental
Reducción de emisiones de CO 2 (gCO2 /KWh) (5) 10%(3)	>140,0	140,0	135,8	≤133,0	ESG	Medioambiental

(1) Plan de Incentivos a Largo Plazo de Directores Ejecutivos (LTI) 2021 2023. 30 % de pago (si lo hubiera) en el cuarto año. Pago del 70% (si lo hubiera) en el quinto año (pago diferido)

(2) RTA de Endesa medio frente al RTA medio EUROSTOXX Utilities Index EMU.

(3) (%) Peso en la remuneración variable

(4) Defined as Net Installed Capacity in renewable sources, with respect to total net installed capacity in 2023.

(5) El objetivo se ha definido para una hueco térmico de 32 TWh en 2023, como se prevé en el BIPI 2021-2023. En caso de que el hueco térmico varíe, se ajustará utilizando la siguiente fórmula : E(Ht)= (1,35 x Ht) + 96

Glosario de términos (I/II)

Concepto	Cálculo
Coste medio de la deuda (%)	(Coste deuda financiera bruta) / Deuda financiera media bruta
(nº años) Vida media de la deuda de	(Principal número días vigencia) / (Principal Cierre Número Días Periodo) de de Vigente al del Periodo del x x
Cash flow de las operaciones (MM€)	Flujos Netos de Efectivo Procedentes de las Actividades de Explotación
Cobertura vencimientos de deuda (meses)	Periodo de vencimientos (nº meses) de la deuda vegetativa podría cubrir la liquidez disponible que se con
Resultado bruto de explotación (MM€)	Grupo – Otros Ingresos – Aprovisionamientos servicios Trabajos realizados l activo d personal – gastos y + por e para su e Gastos Fijos de Explotación
Resultado de explotación (MM€)	Resultado bruto de explotación - Depreciación amortización y
Costes fijos / Opex (MM€)	Gastos Otros fijos explotación Grupo de personal de - Trabajos realizados el activo gastos + por para su
Margen de contribución (MM€)	Ingresos – Aprovisionamientos servicios y
Apalancamiento (veces)	Deuda financiera / Resultado bruto de explotación neta
(MM€) Inversión neta	Inversiones brutas materiales inmateriales - activos cedidos clientes subvenciones e por y
Flujos de efectivo procedentes de las netos actividades de explotación (MM€)	El resultado bruto d impuestos intereses minoritarios d amortizaciones ajustes del periodo antes neto otros mayor e e e y + Cambios Variación Sociedades el capital circulante el del Impuesto sobre en + en pago

Glosario de términos(II/II)

Concepto	Cálculo
financiera (MM€) Deuda neta	Deuda financiera largo plazo - Caja medios líquidos equivalentes – Derivados reconocidos activos corto otros a y y como financieros
financiero (MM€) Resultado neto	- Gasto Ingreso financiero financiero - Diferencias de cambio netas
Ingresos (MM€)	Ventas Otros ingresos de explotación +
Margen eléctrico integrado (MM€)	Contribución Gx+Cx SENP PVPC - Otros Margen de - Margen - Margen - Margen - Margen Endesa X gas
Margen eléctrico unitario integrado (€/MWh)	Margen eléctrico integrado / Ventas eléctricas el mercado liberalizado España Portugal en en y
Margen unitario minorista de (€/MWh) gas	Margen de de las minoristas / Ventas de Gas Minoristas ventas gas
Margen contribución Endesa X (MM€)	contribución añadido Margen de generado los productos servicios de valor comercializados la unidad de Endesa X por y por

Información legal

De conformidad con lo establecido en el artículo 226 de la Ley del Mercado de Valores, el presente documento incluye información privilegiada.

Este documento contiene algunas declaraciones "a futuro" relacionadas con estadísticas y resultados financieros y operativos anticipados y otros eventos futuros. Estas declaraciones no garantizan el rendimiento futuro y están sujetas a riesgos materiales, incertidumbres, cambios y otros factores que pueden escapar al control de ENDESA o que pueden ser difíciles de predecir.

Las declaraciones a futuro incluyen, con carácter no exhaustivo, información relativa a: los beneficios futuros previstos, los incrementos previstos en generación y cuota de mercado; estrategia de administración y objetivos; las reducciones previstas de los costes; las tarifas y la estructura de precios; las inversiones previstas de capital y de otro tipo; los incrementos estimados de la capacidad y la producción y las variaciones en el mix de capacidad; la modernización de la capacidad y las condiciones macroeconómicas. Las principales hipótesis sobre las que se basan estas previsiones y objetivos están relacionadas con el marco regulatorio, los tipos de cambio, los aumentos en la producción y capacidad instalada en mercados en los que opera ENDESA, los aumentos en la demanda en estos mercados, la asignación de producción entre tecnologías diferentes y la disponibilidad y coste del gas, carbón, petróleo y derechos de emisión necesarios para gestionar nuestro negocio en los niveles deseados.

En estas declaraciones hacemos valer la protección ofrecida por la Ley de reforma de litigio sobre valores privados de 1995 de EE UU respecto a las declaraciones a futuro.

Los siguientes factores importantes, además de los analizados en otras partes de este documento, podrían provocar que los resultados financieros y operativos y estadísticas reales difirieran materialmente de los expresados en nuestras declaraciones a futuro:

Condiciones económicas y sectoriales: cambios sustancialmente adversos en las condiciones del sector, la economía en general o nuestros mercados; efectos de las regulaciones existentes o cambios introducidos en las mismas; reducciones de tarifas; impacto de las variaciones de tipos de interés; impacto de las variaciones de tipos de cambio; impacto de las fluctuaciones de los precios de las materias primas energéticas; catástrofes naturales; impacto de unas regulaciones medioambientales más restrictivas, riesgos medioambientales inherentes a nuestra actividad; y responsabilidades potenciales relativas a nuestras plantas nucleares.

Factores de transacciones o comerciales: cualquier retraso o incumplimiento en la obtención de las aprobaciones reguladoras, antitrust y de otro tipo para nuestras adquisiciones o enajenaciones de activos propuestas, o cualquier condición impuesta en relación con dichas aprobaciones; nuestra capacidad de integrar con éxito los negocios adquiridos; los desafíos inherentes en la reasignación del enfoque y recursos de la dirección de otras oportunidades estratégicas y de las cuestiones operativas durante el proceso de integrar los negocios adquiridos; y el resultado de cualquier negociación con socios y gobiernos. Retrasos o imposibilidad de obtener los permisos correspondientes y las órdenes de rezonificación en relación con los activos inmobiliarios. Retrasos o imposibilidad de obtener la autorización reguladora, incluyendo las relacionadas con el medioambiente, para la construcción de nuevas instalaciones, nueva capacidad o mejora de las instalaciones existentes o su cierre o desmantelamiento; déficit o cambios en el precio del equipo, material o mano de obra; oposición de grupos políticos o étnicos; cambios adversos de naturaleza política o reguladora en los países en los que opera nuestra empresa; condiciones meteorológicas adversas, catástrofes naturales, accidentes u otros eventos imprevistos, impagos cuantificables de obligaciones monetarias por las contrapartidas a las que la Sociedad ha concedido efectivamente crédito neto y la imposibilidad de obtener financiación con unas condiciones de tipos de interés que consideremos satisfactorias.

Factores regulatorios, medioambientales y políticos/gubernamentales: condiciones políticas en España y Europa en general; modificaciones de leyes, reglamentos e impuestos en España, Europa y el extranjero.

Factores operativos: problemas técnicos; cambios en las condiciones y costes operativos; capacidad para ejecutar planes de reducción de costes; capacidad de mantener un suministro estable de carbón, fuel y gas; adquisiciones o reestructuraciones; capacidad para ejecutar con éxito una estrategia de internacionalización y diversificación.

Factores competitivos: acciones de los competidores; cambios en los entornos competitivos y de precios; entrada de nuevos competidores en nuestros mercados.

En la sección Factores de Riesgo de la información regulada presentada ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (el organismo regulador de valores español o "CNMV" por sus iniciales en español) puede encontrarse más información acerca de los factores que pueden provocar que los resultados reales y otros acontecimientos difieran sustancialmente de las expectativas contenidas implícita o explícitamente en este documento.

No pueden ofrecerse garantías respecto a que las declaraciones a futuro contenidas en este documento se materialicen. Salvo lo que pueda establecer la legislación aplicable, ni Endesa ni ninguna de sus filiales tiene la intención de actualizar estas declaraciones a futuro.

Esta presentación no constituye una recomendación en lo que respecta a las acciones de Endesa, S.A.. Esta presentación no contiene ofertas de compra o venta o solicitación de oferta alguna para comprar acciones de Endesa, S.A. o cualquiera de sus subsidiarias o afiliadas.

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