ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

EMBRACER GROUP I KORTHET

ÅRETS HÖJDPUNKTER

VD-ORD

SPEL & UNDERHÅLLNINGSMARKNADEN – ÖVERSIKT

KONCERNSTRATEGI

OMSTRUKTURERINGSPROGRAM

RÖRELSESEGMENT PC/CONSOLE GAMES

RÖRELSESEGMENT MOBILE GAMES

RÖRELSESEGMENT TABLETOP GAMES

RÖRELSESEGMENT ENTERTAINMENT & SERVICES

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

AKTIEN

RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING & KONCERNREDOVISNING

REVISIONSBERÄTTELSE

* Den formella årsredovisningen utgörs av sid 96-172.

INNEHÅLL

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport Q1, 2023/24: 15 aug 2024
Årsstämma: 19 sep 2024
Delårsrapport Q2, 2023/24: 14 nov 2024
Delårsrapport Q3, 2023/24: 13 feb 2025
Delårsrapport Q4, 2023/24: 22 maj 2025

Uppgifterna i denna redovisning avser förhållandet vid verksamhetsårets 2023/24 slut såvida inte annan tid anges.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

Embracer Group är en global koncern med kreativa, entreprenörsledda verksamheter inom PC, konsol-, mobil- och brädspel samt andra relaterade medier. Koncernen har en omfattande spelportfölj med över 900 ägda eller kontrollerade varumärken. Bolaget har huvudkontor i Karlstad och global närvaro genom de tio operativa koncernerna: THQ Nordic, PLAION, Coffee Stain, Amplifier Game Invest, DECA Games, Easybrain, Asmodee Group, Dark Horse Media, Freemode och Crystal Dynamics – Eidos. Koncernen har 106 interna studios och engagerar över 11 000 medarbetare i fler än 40 länder.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

EMBRACER GROUP

JUSTERAD EBIT Helår 2023/24


Latin America	10%	THQ Nordic	9.0%
Asia	21%	Koch Media	26.5%
North America	25%	Other	4.7%
Middle East/Africa	15%	Amplifier	0.5%
Oceania	5%	Gearbox	14.7%
Europe	25%	Coffee Stain	3.6%
		DECA	13.6%
		Easybrain	17.6%
		Saber	9.8%

NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT Helår 2023/24


Latin America	10%	Entertainment & Services	17%
Asia	21%	Tabletop Games	35%
North America	25%	PC/Console Games	34%
Middle East/Africa	15%	Mobile Games	14%
Oceania	5%
Europe	25%

Anm: De proportioner som presenteras för "NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT" överensstämmer inte med proportioner som presenteras för "JUSTERAD EBIT". Detta beror på skillnader i definition och rapportering mellan de båda segmenten.

HUVUDKONTOR MILWAUKIE, OREGON, USA

HUVUDKONTOR LIVERMORE, KALIFORNIEN, USA

HUVUDKONTOR FRISCO, TEXAS, USA

Länder där Embracer Group har kontor/studios. För information om Embracer Groups bolag, vänligen se embracer.com/about/global-locations

HUVUDKONTOR SAN MATEO, USA / MONTRÉAL, KANADA

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

KONCERNENS HUVUDKONTOR KARLSTAD, SVERIGE

HUVUDKONTOR STOCKHOLM, SVERIGE

HUVUDKONTOR SKÖVDE, SVERIGE

HUVUDKONTOR BERLIN, TYSKLAND

HUVUDKONTOR WIEN, ÖSTERRIKE

HUVUDKONTOR LIMASSOL, CYPERN

HUVUDKONTOR PARIS, FRANKRIKE

HUVUDKONTOR MÜNCHEN, TYSKLAND

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

VÄLKOMMEN TILL VÄRMLAND

Det var här Embracer Groups resa började och regionens största stad, Karlstad, är fortfarande moderföretagets hem. Värmland är ett vackert landskap med böljande kullar, djupa skogar och över 10 000 sjöar. Värmland har även en unik berättartradition, en tradition som förblir levande inom alla dagens konstformer.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

Embracer har tagit viktiga steg i sin transformation till ett mer slimmat och fokuserat bolag. Detta år har varit bolagets tuffaste period någonsin, vilket resulterat i ett omstruktureringsprogram som lagt grunden för framtiden. Många av våra ikoniska och välrenommerade varumärken, såsom Sagan om Ringen och Tomb Raider, hade en positiv utveckling och nådde miljontals spelare och fans över hela världen.

ÅRETS HÖJDPUNKTER

Med en bredare portfölj av spel och underhållning har Embracer levererat en rekordhög omsättning om 42,2 miljarder SEK, motsvarande en ökning om 12 %. Justerat EBIT ökade med 11 % till 7,1 miljarder SEK, och kassaflöde från löpande verksamhet uppgick till 1,5 miljarder SEK under helåret 2023/24. Läs grundaren och VD Lars Wingefors kommentarer om bakgrunden till dessa siffror och hans syn på ett utmanande år och möjligheterna framöver.

FORTSATT TILLVÄXT TROTS ETT UTMANANDE ÅR SID 6

TILLVÄXT 12 % NETTO OMSÄTTNING 42,206 MSEK JUSTERAT EBIT 7 063 MSEK

Räkenskapsåret inleddes med offentliggörandet av ett omfattande omstruktureringsprogram den 13 juni med målet att förbättra effektivitet och kassagenereringsförmåga, och därmed skapa ett Embracer som är effektivare, starkare, mer fokuserat och självförsörjande kassaflödesmässigt. Genom koncernövergripande åtgärder som en del av omstruktureringsprogrammet har Embracer fokuserat på att skapa en stark grund för framtiden med en förbättrad finansiell situation, och en mer slimmad struktur medan vi nyttjar potentialen i vår diversifierade portfölj. Precis efter slutet av räkenskapsåret offentliggjorde Embracer intentionen att omvandla koncernen till tre separata noterade bolag. Detta väntas skapa nya enheter med mer fokuserade affärsstrategier och kapitalallokeringsplaner, anpassade till deras specifika marknader och tillväxtambitioner.

GRUND FÖR EN STARKARE FRAMTID SID 15

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

Embracer Group har en av industrins mest spännande varumärkesportföljer med över 900 varumärken inom alla segment. Räkenskapsåret hade en fantastisk inledning med två framgångsrika lanseringar av uppföljare, Dead Island 2 och Remnant II. Därutöver har våra ikoniska varumärken Sagan om Ringen och Tombraider haft framgångsrika lanseringar av nytt innehåll under året. Viktiga steg har tagits för Sagan om Ringen-varumärket, där Middle-earth väntas bli en viktig drivkraft för vår verksamhet och i olika mediaformat under kommande decennier. Nya Tomb Raider-berättelser i streaming och film gör det möjligt för oss att vårda och vidareutveckla ytterligare ett unikt varumärke och ta det till nya höjder. Vi är optimistiska gällande framtiden och har en ansenlig pipeline med nya spel under de kommande två åren.

Mot slutet av det finansiella året gjorde Embracer viktiga avyttringar inom PC/Console. Den 14 mars offentliggjorde Embracer avyttringen av delar av den operativa koncernen Saber Interactive. Genom avyttringen avslutade Embracer sin verksamhet i Ryssland medan viktiga tillgångar behölls från Saber Interactive vilket gör det möjligt att exekvera framtida strategiska prioriteringar. Transaktionen har en positiv effekt på bolagets kassaflöde och minskar capex, nettoskulden och framtida förpliktelser. Transaktionen slutfördes den 28 mars. Därutöver offentliggjorde Embracer den 28 mars att bolaget avyttrar Gearbox Entertainment för 460 MUSD till Take-Two Interactive Software Inc. Denna transaktion innebär ett viktigt nästa steg i omvandlingen av Embracer med en betydande minskning av nettoskuld och förbättrat fritt kassaflöde. Genom transaktionen reducerar Embracer sin affärsrisk och förbättrar lönsamheten. Den 11 juni 2024 uppfylldes samtliga villkor för avyttringen av Gearbox Entertainment och därmed slutfördes transaktionen.

VI FORMAR FRAMTIDEN FÖR PC/CONSOLE SID 18

Under året fick vi möjlighet att bättre fokusera vårt hållbarhetsarbete och förstärka internt samarbete med andra viktiga koncernfunktioner.# EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

VD-ORD

Vi har accelererat implementeringen av olika processer för internkontroll och integration, inklusive koncernövergripande policy-paket, riskhantering och HR-initiativ. En viktig milstolpe nåddes också när koncernens hållbarhetsmål baserat på Science Based Targets initiative (SBTi) validerades och godkändes i december 2023.

FRAMSTEG INOM HÅLLBARHET OCH BOLAGSSTYRNING

SID 27

JUSTERAT EBIT
7 063 MSEK

FRITT KASSAFLÖDE EFTER FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
1 456 MSEK

ÖKNING AV JUSTERAD EBIT
11 %

FORTSATTA FRAMGÅNGAR FÖR SAGAN OM RINGEN OCH TOMB RAIDER

SID 18

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 5

©WBEI. THE LORD OF THE RINGS: THE WAR OF THE ROHIRRIM and all related characters and elements are trademarks of MEE.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 6

MSEK

INVESTERINGAR OCH FÄRDIGSTÄLLDA SPEL


Investeringar i spelutveckling Färdigställda spel
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2023/24
2022/23
2021/22

STABIL FÖRSÄLJNINGS- OCH RESULTAT UTVECKLING

Den finansiella utvecklingen under året var stabil i absoluta tal. Nettoomsättningen ökade med 12 % jämfört med motsvarande period föregående år till 42,2 miljarder SEK, med en organisk tillväxt på 1 %. Justerad EBIT ökade också med 11 % på årsbasis till 7,1 miljarder SEK, motsvarande en marginal om 17 %, i linje med det föregående finansiella året. Fritt kassaflöde uppgick till 1,5 miljarder SEK. Detta är en kraftig förbättring jämfört med helåret 2022/23, då det fria kassaflödet uppgick till –39 MSEK.

Den solida resultatutvecklingen drevs främst av en betydande tillväxt för Middle-earth Enterprises inom segmentet Entertainment & Services, samt en stark marginalutveckling för rörelsesegmentet Mobile Games. Rörelsesegmentet Tabletop Games hade en solid organisk tillväxt, men med en mer stabil resultatutveckling tack vare ett skifte i produktmix. Samtidigt var utvecklingen inom rörelsesegmentet PC/Console Games mer blandad, delvis påverkad av utvecklingen för de tillgångar som avyttrades under året.

Vi levererade på vår prognos för justerat EBIT under året, om än i den nedre delen av det förväntade intervallet. Utvecklingen för rörelsesegmentet PC/Console Games har varit det svåraste att förutse under de senaste två-tre åren, på grund av tidpunkten för spellanseringar, konsumenternas mottagande och marknaden. När nu räkenskapsåret 2023/24 är avslutat och omstruktureringsprogrammet är framgångsrikt slutfört, har vi färre operativa koncerner, studios och utvecklare, och vi förblir väldigt optimistiska gällande vår mer fokuserade PC/Console-pipeline.

Under de kommande två åren förväntar vi oss att vår uppdaterade kapitalallokeringsprocess för godkännande av spelutvecklingsprojekt i olika stadier, kommer att driva ökad avkastning på investeringar (ROI) för nya spellanseringar, eftersom vår pipeline i allt högre grad består av spel av högre kvalitet. Under räkenskapsåret 2024/25 räknar vi med att lansera fler än 70 projekt, inklusive Kingdom Come: Deliverance 2 och Killing Floor 3, samt minst tre viktiga icke-offentliggjorda titlar. Efter helåret 2024/25 fortsätter vi att se en stark tillväxtpotential från ett större antal stora PC/Console-projekt som bygger på både etablerade och nya varumärken.

Det har varit ett transformativt år för Embracer Group. Vi initierade och slutförde ett omfattande omstruktureringsprogram som avsevärt förbättrade vår balans mellan tillväxt och kassaflödesgenerering, vilket positionerar oss för framtiden. Vi lanserade flera framgångsrika spel inom PC/Console Games, inklusive Dead Island 2 och Remnant II, och såg en solid vinsttillväxt inom flera segment. Efter årsskiftet meddelade vi vår avsikt att ombildas till tre separata, börsnoterade bolag. Detta är ett transformativt och spännande steg för framtiden, och vi har det bästa framför oss.

BÖRJAN PÅ ETT NYTT KAPITEL

OMSTRUKTURERINGSPROGRAMMET FRAMGÅNGSRIKT SLUTFÖRT

Ett viktigt fokus under det senaste året har varit att realisera outnyttjad potential i koncernen och att optimera användningen av våra resurser. Omstruktureringsprogrammet har skapat en starkare grund för förbättrad lönsamhet, kassaflöde och långsiktigt värdeskapande. Vi uppnådde programmets mål att minska rörelsekostnaderna med 800 MSEK eller 10 %. Vi har också framgångsrikt minskat investeringarna från 7,9 miljarder SEK för ett år sedan till under 5,0 miljarder SEK under räkenskapsåret 2024/25. När vi avslutade räkenskapsåret 2023/24 hade vi kapitalutgifter som uppgick till cirka 4,3 miljarder SEK på löpande basis per Q4 på proformabasis.

Genom de aviserade avyttringarna och det nya finansieringsavtalet för Asmodee är vi på väg mot en betydande minskning av skuldsättningen efter årsskiftet. Avyttringarna av tillgångar från Saber Interactive och Gearbox Entertainment var viktiga i vår omvandling till att bli ett mer slimmat och fokuserat företag. Båda transaktionerna kommer att förbättra det fria kassaflödet och sänka nettoskulden. Avyttringen av Saber gjorde det också möjligt för oss att upphöra med all verksamhet i Ryssland, vilket totalt sett minskade affärsrisken. Efter att ha utvärderat flera alternativ lyckades vi nå en lösning som låg i allas intresse.

Under det senaste året har våra företag och studios varit tvungna att genomföra uppsägningar. Dessa var

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 7

nödvändiga men svåra beslut och det har varit viktigt att genomföra förändringarna med medkänsla, respekt och integritet gentemot de påverkade. Även om koncernen genomgått en betydande omvandling under året visade den årliga medarbetarundersökningen att vi lyckades hålla den genomsnittliga nöjdheten bland anställda på en hög nivå, 76, jämfört med 80 för helåret 2022/23. Trivsel på jobbet och privatliv och arbetsplatsförhållanden är några av våra främsta styrkor.

BETYDANDE FRAMSTEG FÖR VIKTIGA VARUMÄRKEN

Jag är glad att se betydande framsteg och utveckling för våra största varumärken. Våra resurser inom PC/Console fokuseras alltmer på våra egna och kontrollerade varumärken. De två största spellanseringarna under året, Dead Island 2 och Remnant II, är bra exempel på detta strategiska fokus. Dessa varumärken är en viktig del av framtiden, tillsammans med varumärken som Darksiders, Deep Rock Galactic, Kingdom Come: Deliverance, Killing Floor, Sagan om Ringen, Metro, Remnant, Satisfactory, Tomb Raider, Wreckfest och många andra.

Efter årsskiftet meddelade Middle-earth Enterprises att två nya filmer från Tolkiens Middle-earth är på gång och Crystal Dynamics tillkännagav ett nytt partnerskap för att skapa filmer och en TV-serie för Tomb Raider. Vi ser stor potential i varumärket Sagan om Ringen och tror att det kan bli en viktig drivkraft under de kommande decennierna, med målet att glädja fans över hela världen. Nya Tomb Raider-berättelser inom streaming och film kommer att göra det möjligt för oss att vårda och vidareutveckla ytterligare ett unikt varumärke till nya höjder.

Inom rörelsesegmentet Tabletop Games har Asmodee levererat starka kassaflöden under året och tagit ytterligare steg för att stärka och bredda sin produktportfölj. Jag blev särskilt glad över att se det positiva mottagandet för lanseringen av Star Wars™: Unlimited i mars. Lanseringsstrategin för samlarkortspel kräver ett mycket tålmodigt och långsiktigt tillvägagångssätt. Asmodee, tillsammans med den välrenommerade interna studion Fantasy Flight Games, har en tydlig flerårig plan och har redan slutfört produktutveckling för flera framtida utgåvor och förblir fokuserad på att skapa ett starkt ekosystem för spelare och återförsäljare för att göra Star Wars™: Unlimited till en långsiktig framgång.

ETT NYTT KAPITEL NÄR EN BLIR TRE

Som kommunicerades den 22 april 2024 har vi inlett processen att dela upp koncernen i tre börsnoterade bolag. Det är uppmuntrande att våra aktieägare har uttryckt sitt stöd för detta transformativa steg. Historien har visat att diversifierade koncerner som vår kan öka värdeskapande avsevärt genom att anta en mer flexibel, snabbrörligt verksamhet och fokusera på väldefinierade marknadssegment. Genom att bli tre oberoende bolag förstärks Embracers vision om att stödja entreprenörer och kreatörer med ett långsiktigt tänkesätt för att de ska kunna fortsätta leverera oförglömliga upplevelser och underhållning över hela världen.

Asmodee, "Coffee Stain & Friends" och "Middle-earth & Friends" kommer alla att ha tillräcklig storlek, sammanhängande strategier och ett tydligare fokus, vilket banar väg för att frigöra värde i våra högkvalitativa tillgångar. En viktig aspekt är att varje fristående enhet i slutändan kommer att kunna nyttja sin egen balansräkning fullt ut, fastställa sina egna finansiella och hållbarhetsmål och optimera finansieringsstruktur och kapitalallokeringsstrategi för att möjliggöra sina tillväxtambitioner. Detta kommer i sin tur att skapa värde för alla intressenter eftersom det framför allt förbättrar förutsättningarna för våra entreprenörer och medarbetare att skapa de bästa spelen.

Vi inleder nu ett nytt och spännande kapitel för de verksamheter och människor som utgör Embracer Group. Jag är övertygad om att det bästa ligger framför oss. Slutligen vill jag rikta ett tack till alla våra aktieägare, anställda, kunder, affärspartners och branschkollegor för era bidrag till Embracer Groups fortsatta framgång och utveckling i vårt nya kapitel.

20 juni 2024, Karlstad, Värmland, Sverige

Lars Wingefors
Medgrundare och VD

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 8

EMBRACER GROUP AB
Karlstad, Sverige

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 8

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 9

Embracer Group utvecklar och publicerar spel för PC, konsol, VR, mobil, samt brädspel. Koncernen erbjuder även samförläggartjänster och har nischpositioner inom film och serietidningar.

DATASPELSMARKNADEN

Dataspelsmarknaden inkluderar PC-, konsol-, mobil- och VR-spel.# Den globala dataspelsmarknaden

Den globala dataspelsmarknaden har växt i snabb takt under de senaste tre årtiondena och är nu det enskilt största underhållningssegmentet och större än såväl TV, bio och hemmaunderhållning som musik. Spelmarknaden (endast innehåll och exklusive hårdvara) återvände till tillväxt om +1 % under 2023. Detta var en förbättring jämfört med 2022, då en normalisering skedde med en liten minskning efter den höga försäljningen under pandemin de två föregående åren. Marknadens utveckling fick stöd av att tillgången till konsoler ökade, en stark line-up av lanseringar (etablerade varumärken och uppföljare som utvecklades särskilt väl), samt fortsatt momentum inom Premium PC-marknaden. 2023 hade faktiskt näst högst försäljning någonsin, endast 2021 hade högre, positivt påverkat av pandemin, en ökning med betydande 28 % jämfört med nivån innan pandemin (2019).

UNDERHÅLLNINGSMARK- NADEN FORTSÄTTER VÄXA

SPEL & UNDERHÅLLNINGSMARKNADEN – ÖVERSIKT

Året inkluderade även konsolidering och omstrukture- ring i hela industrin där många bolag reducerade antalet anställda. Denna trend fortsatte in i 2024. Framgent väntas dataspelsmarknaden bibehålla en blygsam årstillväxt om 2 % 2024 ¹⁾. De flesta analytiker tror att den totala marknaden har gått in i en lågtillväxtperiod under de kommande tre åren med en uppskattad CAGR om cirka 3 % under perioden 2022-2026 ¹⁾.

UTVECKLING OCH TRENDER INOM SEGMENT

Konsolspelsmarknaden

Konsolspelsmarknaden värderas till 52 miljarder USD (2023) och står för 29 % av den globala dataspelsmarkna- den. Tillväxten väntas vara oförändrad under 2024 (liten nedgång med 0,5 % på årsbasis) ¹⁾ på grund av lägre tillväxt av försäljning av PS5 och Xbox Series. Försäljningen av PS5-konsoler nådde en högsta nivå i slutet av 2023 och förutsatt att inga prissänkningar sker i handeln väntas försäljningen minska på årsbasis under 2024. Sony med- delade nyligen att försäljningen av PS5-konsoler väntas minska detta år. Det totala antalet enheter som installerats fortsätter växa och försäljningen av mjukvara har historiskt sett fortsatt att växa under ytterligare 1-2 år efter högsta nivån för konsolförsäljningen. Nintendo väntas lansera en ny konsol 2025 och de flesta analytiker anser att detta kommer bidra till förnyad tillväxt i sektorn.

PC-spelsmarknaden

Marknaden för PC-spel fortsätter att ha en stark utveckling. Marknaden värderas till 42 miljarder USD (2023), motsva- rande 23 % av den globala dataspelsmarknaden. Den väntas växa med 4 % under 2024 ¹⁾. Marknaden var det snabbast växande segmentet under 2023, främst drivet av en stark utveckling för premiumspel, ökat fokus från förlag och kon- soltillverkare, samt en generellt ökad popularitet, som platt- form, bland konsumenter. Många spelare valde PC som sin spelplattform på grund av begränsat utbud av konsoler under pandemin. Efter pandemin, och kanske på grund av detta, har flera marknader som traditionellt varit starka konsolmarkna- der sett ett skifte från konsol till PC, såsom Japan. I likhet med konsolmarknaden, väntas PC-marknaden få stöd av ökade in-game-intäkter under detta och kommande år.

MOBILSPELSMARKNADEN

Mobilspelsmarknaden, värderad till 90 miljarder USD 2023, är det största segmentet i dataspelsmarknaden, och motsva- rar 49 % av den globala spelmarknaden. Segmentet bedöms få en tillväxt om 3 % på årsbasis under 2024, och därmed återhämta sig från en liten minskning under 2023 ¹⁾. Spelare av mobilspel är generellt sett mer sporadiska i sitt spelande och är känsligare för lägre köpkraft och därför väntas en förbättrad konjunktur att bidra positivt till marknaden.

SPELARINSIKTER

Fler spelare än någonsin

Trots en lägre tillväxt är antalet spelare globalt högre än någonsin: 3,3 miljarder (2023), en ökning med 4 % på års- basis. Antalet spelare väntas fortsätta växa varje år med motsvarande nivåer och nå 3,7 miljarder 2026 ¹⁾.

Marknadsstorlek och antal spelare per region

Asien är fortsatt den största regionen gällande både försäljning och antal spelare och Nordamerika den näst största marknaden gällande försäljning men hamnar betyd- ligt längre ner på listan gällande antal spelare. De regioner som såg högst tillväxt under 2023 var Mellanöstern & Afrika och Latinamerika ¹⁾.

REGION	Antal miljoner spelare	Marknadsstorlek (miljarder USD)
Asien	1 730	85
Nordamerika	237	50
Europa	446	34
Latinamerika	335	9
Mellanöstern & Afrika	557	7
Totalt	3 306	184

Popularitet hos den breda massan

En färsk studie från Newzoo visar att nästan alla konsu- menter som är födda från 1980 och framåt konsumerar spel i någon form – spelar, tittar eller på andra sätt (88 % för 00-talet och 96 % för 10-talet). ¹⁾

Könsfördelning bland spelare

Könsfördelningen bland spelare är något mansdominerad. Detta gäller samtliga generationer förutom baby boomers (födda 1946-1965) som övervägande är kvinnor ¹⁾.

Generation	Kvinnor	Män
Baby Boomers (födda 1946-1965)	54%	46%
Gen X (födda 1965-1980)	54%	46%
Millennials (födda 1981-1994)	55%	45%
Gen Z (födda 1995-2009)	53%	47%
Gen Alpha (födda 2010 eller senare)	48%	52%

Olika former av spelrelaterad underhållning är tätt sammanflätade

Över hälften av alla spelare (56 %) kommer troligtvis att utforska andra medier som bygger på deras favoritspel. Detta skulle kunna vara produkter, ett brädspel eller att se på en film ¹⁾. Detta kommer givetvis att vara till fördel för bolag som har en strategi för transmediautveckling.

MARKNADEN FÖR BORDSSPEL

Marknaden för bordsspel (samlarspelkort, kortspel och brädspel) har haft en stabil utveckling trots utmanande makroförhållanden. Marknaden växte med 0,4 % på års- basis under 2023, en stark utveckling med tanke på att 2022 utgjorde ett rekordår. Tillväxten fortsatte under Q1 2024 (kalenderåret) och uppgick till 1,9 % (i USA och Europa tillsammans). Regionalt växte Europa med 5,7 %, vilket mot- verkade en svag utveckling i USA (–0,2 %).

MARKNADEN UNDERHÅLLNING OCH TJÄNSTER

Serietidningar och böcker

Bokförsäljningen i USA i volym för helåret 2023 minskade med –3 % och värdet var nästan oförändrat +0.1 % på års- basis. ²⁾ Grafiska noveller har utgjort ett viktigt tillväxtom- råde under senare år men mattades av under 2023 med en försäljningsvolym som minskade –22 % på årsbasis. Trots minskningen är grafiska noveller fortsatt den tredje mest populära kategorin inom vuxenlitteratur.

TV och film

Globala biointäkter för 2023 uppgick till 33,9 miljarder USD vilket motsvarar en tillväxt om 31 % på årsbasis ³⁾. Prognosen för 2024 uppgår till 32,3 miljarder USD, en minskning med –5% på årsbasis. Estimaten för 2024 är fortsatt –18 % lägre än snittet för de tre åren innan pandemin (2017-2019). Anled- ningen är förlorad produktionstid efter strejker i Hollywood vilket har resulterat i förseningar av flera filmlanseringar till 2025. Investeringar i innehåll bland TV-bolag och streaming- tjänster väntas öka med 2 % till 247 miljarder USD under 2024 jämfört med 243 miljarder USD föregående år ⁴⁾. Slutet av strejkerna i Hollywood väntas driva investeringar i innehåll och den främsta drivkraften till tillväxt är streamingtjänster som väntas öka investeringar i innehåll med 7 % under 2024.

FÖRSÄLJNINGS INOM UNDERHÅLLNINGS- INDUSTRIN, UPPSKATTNING 2023

Kategori	Försäljning (miljarder USD)
Spel ¹⁾	184
TV ²⁾ (Betal-TV och Linjär-TV)	182
Biointäkter ²⁾	31
Musik ³⁾	25
Hemmauerhållning ²⁾ (Video on demand, hyrfilm and fysisk video)	129

GLOBAL DATASPELSMARKNAD PROGNOS PER SEGMENT 2023 / 2024 prognos

Segment	2023 (USD miljarder)	2024 prognos (USD miljarder)
Mobil	90	93
Konsol	52	52
PC	42	43

¹⁾ Newzoo
²⁾ Ampere Analysis
³⁾ IFPI
⁴⁾ Gower Street Analytics

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 10

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 11

EASYBRAIN EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 11

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 12

Embracer Group är organiserat i fyra rörelsesegment: PC/Console Games, Mobile Games, Tabletop Games och Entertainment & Services. Genom dessa rörelsesegment har Embracer Group starka positioner inom PC-, konsol-, VR-, mobil-, och bordsspel samt nischpositioner inom film och serietidningsförlag, inklusive samförläggartjänster.

AFFÄRSMODELL

Ger entreprenörer styrka

Embracer Group består av ett ekosystem för studios, förläggare och andra spel- och underhållningsbolag. De samarbeten, den styrka och de affärsmöjligheter som dessa företag erbjuds är unika.

Synergier uppmuntras

Koncernen realiserar synergier när det är möjligt och bedöms som lämpligt. Detta inkluderar samarbete och utbyte av kunskap, varumärken, förlagsverksamhet, distribution och talanger. Centralt förankrade integra- tionsinitiativ utvärderas också för att främja intäkts- och kostnadssynergier.

Kapitalallokering

Embracer Groups ledning utvärderar löpande resultatut- veckling och utsikter för bolagen inom koncernen. Beslut gällande kapitalallokering som överstiger ett visst belopp, inklusive spelutvecklingsprojekt, måste godkännas av moderföretaget. Risker begränsas genom en förstärkt godkännandeprocess för kapitalallokering. Alla studios måste ha en formell process för utvecklingsprojekt omfattande kvalitetssäkring, igångsättningsmekanismer, godkännanderutiner, milstolpar och projektuppföljning. En förstärkt process med gemensamma milstolpar är under utveckling.

TILLVÄXTMODELL

Organisk tillväxt

Koncernen har fler än 140 pågående spelutvecklingspro- jekt inom PC/Console Games som utgår från en kombina- tion av nya varumärken, eller återupplivade varumärken med etablerade franchises samt etablerade och aktiva varumärken. Licensierade varumärken från Embracer Group är också en viktig källa till organisk tillväxt. När det gäller mobilspel är nytt innehåll och kampanjer samt investeringar i user acquisition-aktiviteter särskilt viktiga för att driva organisk tillväxt.# EMBRACER GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

För bordspel är ökad varu- märkeskännedom och synlighet i butik för existerande varumärken viktiga drivkrafter till organisk tillväxt. Ökade investeringar i user acquisition-aktiviteter är motiverade när kraven på avkastning på annonskostnader är uppfyllda. Embracer Groups diversifiering och förmågor inom ekosystemet tillsammans med dess stora varumärkes- portfölj, som numera inkluderar över 900 varumärken, Embracer Group är en global koncern bestående av spel- och underhållningsverksamheter. Fler än 12 000 passionerade medarbetare skapar underhållning och värde för spelare och kunder världen över. En stor varumärkesportfölj, bestående av över 900 varumärken, inklusive några av de mest populära och ikoniska titlarna inom spel, serietidningar och andra media ger en solid grund för att öka vinster och kassaflöden per aktie.

KONCERNSTRATEGI FRIGÖR DEN FULLA POTENTIALEN

FÖRTROENDE - SKAPA MOTIVATION

Vi tror på att ge fantastiska människor kraft att fatta egna beslut. Vår kollektiva styrka ligger i vårt entreprenöriella och inkluderande arbetssätt.

LÅNGSIKTIGHET - FÖRVERKLIGA POTENTIALEN

Vi gör detta tillsammans. Vår samlade kunskap möjliggör synergier genom samarbeten över vårt växande ekosystem.

OMFAMNANDE - BEJAKA OLIKHETER OCH AGERA RESPEKTFULLT

Vi är sanna mot oss själva och anser att olika perspektiv gör oss starkare.

VÄRDERINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 12

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 13

däribland några av de mest populära och ikoniska titlarna inom spel, serietidningar och annan media, ger en solid grund för organisk tillväxt under kommande år.

Transmedia driver tillväxt för varumärken i olika underhållningsformat

På Embracer Group är det helt centralt att skapa värde genom varumärken. Koncernen avser använda sin unika varumärkesportfölj, struktur och utvecklingskapacitet som bas för att bygga närvaro i viktiga underhållnings- format. Koncernen ser en möjlighet att använda varumärken i olika medier och att stärka licensavtal inom olika spel- kategorier, olika innehållsformat och plattformar.

Samarbete förbättrar förutsägbarhet

Samarbeten och licensavtal kan förbättra förutsägbarhet, minska operationell risk och ha en positiv påverkan på kassaflöden och vinster. Det har även potential att möjlig- göra ytterligare investeringar i att skapa bättre spel som är baserade på både etablerade och nya varumärken och därigenom driva långsiktig organisk tillväxt.

Ökad vinst och kassaflöde per aktie

Embracer Group strävar efter att uppnå en långsiktig tillväxt i vinst och fritt kassaflöde per aktie. En diversi- fierad portfölj som spänner över marknader, segment, genrer och titlar skapar en mer motståndskraftig intjä- ningsförmåga.

VÄRDEKEDJA

Embracer Group i värdekedjan

Embracer Group har ett stort antal externa samarbeten där Embracer är både licensgivare och licenstagare. Embracer Groups viktigaste verksamheter återfinns inom varumärkesägande, utveckling och förlag. Vissa av de operativa koncernerna bedriver även distribution och försäljning. Vissa av Embracer Groups verksamheter har direktförsäljning som Limited Run Games, Dark Horse Direct, Grimfrost och DPI Merch- andising. I tillägg har Dark Horse en ehandel och butikskedja i Things From Another World.

PLAION Munich, Germany

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 13

FÖRLAG	VARUMÄRKES- ÄGARE	DISTRIBUTION	UTVECKLARE / STUDIO	FYSISK DISTRIBUTÖR	BUTIKER (Amazon, GameStop)	KONSUMENTER AV UNDERHÅLLNING	DIGITAL DISTRIBUTÖR (Cloud Based Services, Xbox, Steam, Epic, PlayStation)

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 14

FINANSIELL MODELL

Ägt och drivet av entreprenörer

Embracer Group drivs och ägs av entreprenörer. För att likställa intressen mellan grundare, ledning och viktiga aktieägare i de förvärvade bolagen, emitterar Embracer Group ofta aktier och använder långsiktiga earn-outs som en del av köpeskillingar som kopplas till specifika operationella och/eller finansiella mål som det förvär - vade bolaget behöver uppnå. Embracers ledning och medgrundare äger gemen- samt en noterbar andel av kapital och röster i koncernen. De flesta ledande befattningshavarna och personer i ledningen som inte äger aktier har incitament i form av earn-outs. Operativa koncerner är ansvariga för att ge incitament till nyckelpersoner och skapa vinstdelning på studionivå, inom ramverket som bestämts av Embra- cer Group för att maximera och likställa långsiktiga intressen.

Diversifiering och kapitalallokering ger starkare riskprofil

Varje enskilt godkänt spelutvecklingsprojekt innebär en avsevärd affärsmöjlighet, men för även med sig ett riskmoment. Det är därför bredden och kapitalalloke- ring verkligen har betydelse. Beroendet av enskilda titlar är begränsat. Det gör det möjligt för våra studios att vara kreativt modiga i sin spelutveckling. Operativa koncerner uppmuntrar enskilda spelutvecklingsstu- dios att sätta kvaliteten främst och att skapa spel som sticker ut från mängden. Portföljen är bred med fler än 140 spel under utveckling i olika genrer och med olika målgrupper.

Försiktig inställning till skuldsättning

Vårt skuldsättningsmål är en nettoskuld i förhållande till Justerat EBIT om 1,0x på framåtblickande 12 månaders basis. Koncernen får överstiga detta mål för rätt förvär- vade tillväxtmöjligheter men med ambitionen om att återgå till under 1,0x på medellång sikt. En stark balans- räkning understryks vilket reducerar finansiella risken och maximerar strategisk flexibilitet.

KONCERNNIVÅ

Embracer Groups huvudkontor ansvarar för kontroll och stödfunktioner, ger tillgång till kapital, delar kun- skap, koncerninterna synergier och ett solitt ramverk för bolagsstyrning. Organisationen är slimmad eftersom de operativa koncernerna har ett betydande ansvar för att leda den kommersiella verksamheten och för att imple- mentera ramverket för styrning omfattande finansiell kontroll, bolagsstyrning, regelefterlevnad, human resour- ces och kommunikation.

OPERATIVA KONCERNER

De operativa koncernerna är ekosystemets primära byggstenar. De har finansiellt och operativt ansvar och driver sina affärer självständigt i enlighet med Embracer Groups värderingar och rutiner för bolagsstyrning och med aktivt stöd och koordinering från koncerngemen- samma funktioner.

BOLAG OCH STUDIOS

Embracer Group använder sig av en flervarumärkesstra- tegi. De som köper spel och underhållning möter Embracer via något av de många varumärkena, vart och ett med sitt unika sätt, stil och känsla.

EMBRACERS EKOSYSTEM

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 15

PROGRAMMET FÖRVÄNTADES LEVERERA

Minskning av kapitalutgifter med minst 2,9 miljarder SEK till räkenskapsåret 2024/25 jämfört med en årstakt om 7,9 miljarder SEK i Q4 2022/23.
Minskning av rörelsekostnader med minst 10 %, eller minst 0,8 miljarder SEK, på en årlig basis jämfört med årstakten i Q4 2022/23.
Uppnå en nettoskuld som understiger 8 miljarder SEK till utgången av helåret 2023/24.

FRAMSTEG

Omstruktureringsprogrammet är nu slutfört och åtgärder har vidtagits för att nå målsättningar för kapitalutgifter och rörelsekostnader samt minskad nettoskuld.

Minskade kapitalutgifter och rörelsekostnader

Årstakten för kapitalutgifter i Q4 2023/24 uppgick till 4,3 miljarder SEK (proforma, exklusive avyttring av tillgångar från Saber Interactive och Gearbox Entertainment) vilket motsvarar en minskning med cirka 3,6 miljarder SEK eller 45 % jämfört med årstakten i Q4 2022/23 som utgjorde basperioden för programmet.
Målet för minskning av rörelsekostnader om 10 % uppnåddes.
Den totala minskningen av antalet medarbetare under programmet uppgick till 1 583. Därutöver har cirka 3000 medarbetare lämnat koncernen som en följd av avyttringar av vissa tillgångar från Saber Interactive. Avyttringen av Gearbox Entertainment slutfördes den 11 juni 2024.

Minskning av nettoskuld

Målet för en nettoskuld som skulle understiga 8 miljarder SEK den 31 mars 2024 uppnåddes inte men en betydande minskning av nettoskulden väntas efter slutet av helåret 2023/24.
På proformabasis uppgick nettoskulden till cirka 10,7- 11,2 miljarder SEK den 31 mars 2024, inklusive vän- tade försäljningslikvider från avyttringar av tillgångar från Saber Interactive och Gearbox Entertainment om 5,2-5,7 miljarder SEK.

Kostnader för programmet

Totala jämförelsestörande poster som relaterar till omstruktureringsprogrammet uppgick till –3 387 MSEK.
Kassaeffekten av jämförelsestörande poster uppgick till –672 MSEK.
Under räkenskapsåret genomfördes ett antal ned- skrivningar av projekt, främst icke-offentliggjorda, inom de operativa koncernerna, främst inom rörelse- segmentet PC/Console Games.
Nedskrivningar redovisas som jämförelsestörande poster om de relaterar till projekt som påverkas av det pågående omstruktureringsprogrammet, där antingen studion eller teamet har upphört.

OMSTRUKTURERINGS- PROGRAM

Den 13 juni 2023 offentliggjorde Embracer Group ett omstruktureringsprogram. Målet med programmet var att förbättra effektivitet och kassagenereringsförmåga, och därmed skapa ett Embracer som är effektivare, starkare, mer fokuserat och självförsörjande kassaflödes- mässigt. Programmet har haft följande fokusområden: minskade kapitalutgifter och rörelse- kostnader, kapitalallokering och effektivitetsförbättringar. Programmet är nu slutfört.# EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

RÖRELSESEGMENT

PC/CONSOLE GAMES

PC- och konsolspel har varit en kärnverksamhet för Embracer Group sedan bolaget grundades. Rörelsesegmentet utvecklar och förlägger spel för PC och konsol, inklusive AAA, AA+, Indie, MMO, Free-to-play, Asset Care, VR, Work-for-Hire och annan spelutveckling.

ÅRET I KORTHET

Nettoomsättningen för PC/Console Games-segmentet uppgick till 14 410 MSEK (13 444), en ökning med 7 % jämfört med föregående år, eller –2 % organiskt och 0 % proforma. Den icke-organiska tillväxten drevs primärt av förvärv av Crystal Dynamics – Eidos, Coffee Stain GBG och Tripwire. Den organiska tillväxten drevs av högre bidrag från nya lanseringar, främst genom Dead Island2 och Remnant II.

EBIT uppgick till –7 887 MSEK (41) vilket gav en EBIT-marginal på –55 % (0 %). Justerat EBIT uppgick till 2 441 MSEK (2 902) vilket gav en Justerad EBIT-marginal på 17% (22%).

Jämförelsestörande poster uppgick till –7312 MSEK (–240) och relaterar främst till omstruktureringsprogrammet. Dessa kostnader består främst av nedskrivningar för pågående spelutvecklingsprojekt, där antingen studion eller teamet har upphört liksom nedskrivningar av goodwill främst relaterat till avyttringar av tillgångar från Saber Interactive och Gearbox Entertainment.

Den justerade EBIT-marginalen påverkades fortsatt av avskrivningar av spelutveckling samt en sämre utveckling för ett antal primärt medelstora titlar inom de operativa koncernerna under 2022/23 och 2023/24. Koncernens starkaste varumärken inom PC/Console hade en stabil utveckling. Konsumenter var dock generellt sett mer selektiva medan investeringar i plattformsinnehåll minskade.

Intäkterna från nya lanseringar uppgick till 4 185 MSEK vilket motsvarar en ökning med 44 % på årsbasis. De främsta drivkrafterna till intäkter bland nya lanseringar under året var Dead Island 2, Remnant II och Payday 3. Dead Island, internt utvecklat av Dambuster Studios och med Deep Silver som förlag, lanserades 21 april, 2023. Spelet såldes i fler än två miljoner exemplar under första månaden. Remnant II, internt utvecklat av Gunfire Games och med Gearbox Publishing som förlag, lanserades 25 juli 2023 och såldes i över en miljon exemplar under de första fyra dagarna. Payday 3, lanserades 21 september 2023, hade blandat mottagande bland kritiker och spelare och levde inte upp till ledningens förväntningar.

Övriga noterbara lanseringar under året inkluderade AEW: Fight Forever, MotoGP 23, Ride 5, Jagged Alliance 3, Hot Wheels Unleashed 2 - Turbocharged, Arizona Sunshine 2 (VR), Risk of Rain Returns, Teardown (konsol), Tomb Raider I-III Remastered, Deep Rock Galactic Survivor, Alone in the Dark, SOUTH PARK: SNOW DAY!, Outcast: A new beginning, och Lightyear Frontier.

Intäkter från katalogförsäljning 1) (inklusive plattformsavtal) uppgick till 6 914 MSEK under året, en minskning med 3 % på årsbasis. Topp-10 katalogtitlar var Dead Island 2, Deep Rock Galactic, Star Trek Online, Remnant II, SnowRunner, Neverwinter Online, Chivalry II, Risk of Rain 2, Welcome to Bloxburg, och Borderlands 3.

Övriga intäkter uppgick till 3 311 MSEK under året, en minskning med 3 % på årsbasis. Den negativa tillväxten förklaras främst av ett lägre bidrag från övriga intäkter på årsbasis på grund av svåra jämförelsetal drivet av flera signerade avtal av Saber Interactive under föregående år.

AFFÄRSMODELL

PC- och konsolspel har varit en kärnverksamhet för Embracer Group ända sen bolagets grundande. Rörelsesegment PC/Console Games utvecklar och är förlag till spel för PC och konsoler, inklusive AAA, AA+, Indie, MMO, Free-to-play, Asset Care, VR, Work-for-Hire och övrig spelutveckling. Försäljning av digitala spel sker i digitala affärer så som Microsofts Xbox Games Store, Sonys PSN, Epic, Discord och Steam. Försäljning av fysiska spel sker genom tredjeparts e-handel och fysiska butiker.

INVESTERINGAR OCH PIPELINE

Pipelinen av projekt inkluderar 141 PC/Console-projekt. Det finns redan ett flertal projekt som offentliggjorts för lansering under 2024/25, inklusive Kingdom Come: Deliverance II, Killing Floor 3, Disney Epic Mickey: Rebrushed, Hyper Light Breaker, Gothic Remake och Titan Quest II.

PC/Console Games-segmentet fortsatte att göra betydande investeringar i spelutveckling. Totalt investerades 6 236 MSEK (5 845) i spelutveckling under räkenskapsåret. Värdet av färdigställda spel uppgick till 3 421 MSEK (3 248) och drevs primärt av lanseringarna av Dead Island2, Remnant II, Payday 3 och ett antal små och medelstora lanseringar. Förhållandet mellan investeringar och färdigställda spel förblev stabilt på årsbasis och uppgick till 1,8x med en fortsatt högre takt i pågående investeringar i framtida spellanseringar än genomförda investeringar i lanserade spel. När nya spel lanseras skrivs aktiverade utvecklingskostnader av på två år enligt en degressiv avskrivningsmodell.

OPERATIVA KONCERNER	ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING	INTERNA MEDARBETARE	INTERNA STUDIOS	VARUMÄRKEN
	34 %	6,404	73	255

NYCKELTAL, PC/CONSOLE GAMES	Apr 2023– mar 2024	Apr 2022– mar 2023
Nettoomsättning, MSEK	14 410	13 444
varav Digitala produkter, MSEK	9 609	8 927
varav Fysiska produkter, MSEK	1 490	1 101
varav Övriga 1), MSEK	3 311	3 417
Nettoomsättningstillväxt (jmf motsv. period föregående år)	7 %	58 %
EBIT, MSEK	–7 887	41
EBIT-marginal	–55 %	0 %
Justerat EBIT, MSEK	2 441	2 902
Justerad EBIT-marginal	17 %	22 %
Typ av intäkt
Försäljning av nya lanseringar, MSEK	4 185	2 894
Katalogförsäljning 2), MSEK	6 914	7 134
Övrigt 1), MSEK	3 311	3 417
Antal anställda	6 404	10 436
Antal interna studios	73	102
Antal varumärken	255	258

1) Främst work-for-hire och annan spelutveckling.
2) Se definitioner.

INVESTERINGAR I SPELUTVECKLING OCH FÄRDIGSTÄLLDA SPEL

	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21	2019/20
Färdigställda spel	3 421	3 248	2 994	2 664	2 132
Investeringar i spelutveckling	6 236	5 845	5 304	4 780	4 028
Investeringar i spelutveckling som andel av färdigställda spel	1,8x	1,8x	1,8x	1,8x	1,9x

MOBILE GAMES

RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmentet Mobile Games består av de två operativa koncernerna DECA Games och Easybrain. Under de senaste åren har rörelsesegmentet växt i betydelse för Embracer Groups verksamhet.

ÅRET I KORTHET

Nettoomsättningen I Mobile Games-segmentet uppgick till 5 916 MSEK (5 819), en ökning med 2 % jämfört med föregående år, eller en minskning med –9 % organiskt och –3 % proforma. Easybrain hade positiv organisk tillväxt under 2023/24 medan DECA Games (inklusive CrazyLabs) hade negativ organisk tillväxt främst påverkat av ett skifte i affärsmodell och ett ökat fokus på lönsamhet och kassaflöden. Proforma-tillväxten var mer stabil tack vare en stark utveckling för Alien Invasion, för vilken förlagsrättigheterna förvärvades av CrazyLabs i augusti 2023. Både MAU (monthly average users) och DAU (daily average users) minskade på årsbasis, drivet av DECA Games.

EBIT uppgick till 1 029 MSEK (–260) vilket motsvarar en EBIT-marginal om 17 % (–4 %). Justerat EBIT uppgick till 1 921 MSEK (1 381) vilket motsvarar en Justerad EBIT-marginal om 32 % (24 %).

Jämförelsestörande poster uppgick till –165 MSEK (-).

Investeringar i UAC (user acquisition costs) uppgick till 2 466 MSEK (2 925) vilket motsvarar 42 % (50 %) av nettoomsättningen. Den förbättrade lönsamheten på årsbasis förklaras främst av lägre UAC och ett skifte i produktmix inom DECA Games. Spel med kontinuerliga uppdateringar (live ops) fortsatte att driva tillväxt av portföljen inom Mobile Games med stöd av en datadriven ansats. Easybrain visade god lönsamhet under räkenskapsåret och anpassade investeringar i UAC på ett systematiskt sätt för att balansera tillväxt och lönsamhetsmöjligheter. Under året lanserade Easybrain spelet Numbers Sums globalt och hade ett antal spel i soft launch. DECA Games såg en förbättrad lönsamhet under året. Det drevs av CrazyLabs som skiftade fokus till hybrid casual-spel som genererar intäkter genom både annonser och köp inuti app med ett högre livstidsvärde än hyper casual-spel.

OPERATIVA KONCERNER	ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING	INTERNA MEDARBETARE	INTERNA STUDIOS	VARUMÄRKEN
	14 %	1,081	11	49

NYCKELTAL, MOBILE GAMES	Apr 2023– mar 2024	Apr 2022– mar 2023
Nettoomsättning, MSEK	5 916	5 819
Nettoomsättningstillväxt (jmf motsv. period föregående år)	2 %	19 %
EBIT, MSEK	1 029	–260
EBIT-marginal	17 %	–4 %
Justerat EBIT, MSEK	1 921	1 381
Justerad EBIT-marginal	32 %	24 %
User Acquisition Cost (UAC), MSEK	2 466	2 925
User Acquisition Cost (UAC), % av nettoomsättningen	42 %	50 %
Daily Active Users (DAU) 1), miljoner	31	35
Monthly Active Users (MAU) 1), miljoner	258	301
Antal anställda	1 081	1 177
Antal interna studios	11	11
Antal varumärken	49	48

1) Se definitioner.

TABLETOP GAMES

ENTERTAINMENT & SERVICES

REMNANT II - The Forgotten Kingdom

Arc Games | Gunfire Games

DEEP ROCK GALACTIC

Ghost Ship Games | Coffee Stain Publishing

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024# EMBRACER GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

Mobile Games

Topp 5-katalogtitlarna under räkenskapsåret var Sudoku.com, BlockuDoku, Art Puzzle, Jigsaw Puzzles och Alien Invasion.

AFFÄRSMODELL

Rörelsesegmentet Mobile Games består främst av free-to-play och In-App Advertising (IAA) affärsmodeller. En mindre del av verksamheten är In-App-Purchase centric (IAC) och pay-to-play mobilspel. Distribution av mobilspel sker främst genom digitala butiker från tredjepart så som Apple App Store och Google Play. Intäkter från annonsering skapas genom olika externa annonsnätverk och annonsplattformar.

TABLETOP GAMES

RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmentet Tabletop Games utgörs av den operativa koncernen Asmodee, ett globalt ledande förlag och distributör av fantastiska berättelser genom fantastiska spel, med fler än 43 miljoner sålda spel årligen i fler än 50 länder. Asmodees portfölj inkluderar familjefavoriter som Ticket to Ride®, CATAN, Splendor, 7 Wonders, Azul, Exploding Kittens, Dobble/Spot It!, Star Wars™: Unlimited och många fler. De viktigaste produktkategorierna är brädspel och samlarkortspel.

ÅRET I KORTHET

Nettoomsättningen i Tabletop Games-segmentet uppgick till 14 797 MSEK (13 132) vilket motsvarar en ökning med 13% jämfört med föregående år, eller 7% organiskt och 6% proforma. Tillväxten drevs primärt av produktkategorin samlarkortspel medan tillväxten för bordsspel var mer begränsad. Ur ett geografiskt perspektiv var tillväxten i Europa högre än i USA.

EBIT uppgick till –6 119 MSEK (828) vilket gav en EBIT-marginal om –41% (6%). Justerat EBIT uppgick till 2 079 MSEK (2 010) vilket gav en Justerad EBIT-marginal om 14% (15%). Jämförelsestörande poster uppgick till –7 262 MSEK (-) och relaterar främst till en nedskrivning av goodwill. Justerat EBIT växte med 3% på årsbasis trots att distribuerade spel utgjorde en större andel av försäljningen, och fick stöd av god kostnadskontroll och exekvering.

Asmodee hade många starka lanseringar under 2023/24, inklusive Anarchy Pancakes av Exploding Kittens, Setup av Bezzerwizzer, The Number av Repos Prod, MARVEL D.A.G.G.E.R av Fantasy Flight Games, Star Wars™: Shatterpoint, ett nytt Star Wars miniatyrspel från Atomic Mass, Exploding Kittens – ett nytt barnspel, Champions! av Repos Prod, Spellbook av Space Cowboys, Netflix titlar: Bridgerton och Cobra Kai av Mixlore, Disney-utgåva av Dixit-spelet av Libellud, Forest Shuffle av Lookout, Waterfall Park av Repos Prod, Perspectives av Space Cowboys, Ticket To Ride Legacy: Legends of the West och Ticket to Ride – Paris av Days of Wonder, MLEM: Space Agency av Rebel Studio, Word Traveller av Office Dog, och Star Wars™: Unlimited samlarkortspel.

Den spännande lanseringen av Star Wars™: Unlimited i mars 2024 var väldigt framgångsrik efter stora

OPERATIVA KONCERNER	ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING	VARUMÄRKEN	INTERNA MEDARBETARE	INTERNA STUDIOS
		35 %	416	2,377

NYCKELTAL, TABLETOP GAMES

	Apr 2023– mar 2024	Apr 2022– mar 2023
Nettoomsättning, MSEK	14 797	13 132
varav Digitala produkter, MSEK	158	170
varav Fysiska produkter, MSEK	14 522	12 847
varav Övriga, MSEK	117	115
Nettoomsättningstillväxt (jmf motsvarande period föregående år) 1)	13 %	199 %
EBIT, SEK m	–6 119	828
EBIT-marginal	–41 %	6 %
Justerat EBIT, SEK m	2 079	2 010
Justerad EBIT-marginal	14 %	15 %
Antal anställda	2 377	2 582
Antal interna studios	23	22
Antal varumärken	416	397

1) Asmodee blev en del av Embracer Group i mars 2022.

FUN FACTS

Asmodee | Repos Production förbeställningar och positiva tongångar i fackpress under räkenskapsåret. Efter lanseringen av den första upplagan av Star Wars™: Unlimited, Spark of Rebellion översteg efterfrågan markant utbudet. Den andra upplagan, Shadows of the Galaxy, kommer att lanseras den 12 juli 2024 och tredje upplagan, Twilight of the Republic, kommer att lanseras under sista kvartalet i kalenderåret 2024. Asmodee har tillsammans med den välkända interna studion Fantasy Flight Games en tydlig flerårig samarbetsplan med produktutveckling för flera framtida upplagor redan slutförd och är fortsatt fokuserad på att skapa ett starkt ekosystem för spelare och återförsäljare för att Star Wars™: Unlimited ska bli en långsiktig succé.

Asmodee offentliggjorde sitt första samarbete med LEGO® gällande brädspel genom Monkey Palace som kommer lanseras globalt under 2024/25. Kickstarter-kampanjen för samlarkortspelet Altered var en betydande framgång med löften om 10 MEUR. Asmodee är delägare i Equinox, förlaget till Altered, och är distributör. Spelet väntas lanseras i september 2024.

Asmodee mottog 3 prestigefyllda Spiel des Jahres-priser i juli 2023.

Mysterium Kids: Captain Echo’s Treasure av Space Cow och Libellud mottog priset Kinderspiel des Jahres 2023 för bästa barnspel.
Challengers! av Z-Man mottog priset Kennerspiel des Jahres 2023 i kategorin avancerade spel.
Unlock! och Unlock! Kids av Space Cowboys och Space Cow mottog priset Sonderpreis 2023, särskilda jury-priser för spelinnovation och påverkan inom brädspel.

Effekterna av det minskade lager som beskrevs i slutet av 2022/23 kunde ses i Asmodees fria kassaflöde under året. Under andra halvan normaliserades lagret genom en stark utveckling under högsäsong. Detta gav betydande förbättringar av fritt kassaflöde under 2023/24.

Som kommunicerades i ett separat pressmeddelande som en del av den planerade avknoppningen av Asmodee, har Asmodee efter helåret 2024/25 en ambition om att växa organiskt i linje med marknaden vilket innebär en organisk tillväxt med ett medelstort ensiffrigt tal utöver potentiell förvärvad tillväxt. Asmodees ambition är även att öka marginaler från nuvarande nivåer genom en förbättrad intäktsmix och fortsatt kostnadshantering med fortsatt starkt kassaflöde.

AFFÄRSMODELL

Asmodee verkar primärt genom en B2B-modell där fysiska produkter säljs genom externa fysiska och digitala butiker. Direktförsäljning till konsument sker genom Asmodees onlinebutiker. Försäljning av digitala produkter sker genom Asmodees onlineplattform Board Games Arena samt via de vanliga PC- och konsolplattformarna och app stores i mobiler.

ENTERTAINMENT & SERVICES

RÖRELSESEGMENT

Entertainment & Services-segmentet består av tre operativa koncerner: Dark Horse Media, Freemode och delar av PLAION. Dark Horse är en ledande utvecklare, förläggare och distributör av serietidningar i USA. Freemode består av en diversifierad samling bolag, inklusive Middle-earth Enterprises och Limited Run Games, samt bolag aktiva i olika delar av värdekedjan för spel och underhållning. Segmentet inkluderar även PLAIONs förlags- och filmverksamheter.

ÅRET I KORTHET

Nettoomsättningen i Entertainment & Services-segmentet uppgick till 7 082 MSEK (5 270), en ökning med 34% jämfört med föregående år, eller 7% organiskt och 18% proforma.

EBIT uppgick till –413 MSEK (–170) vilket motsvarar en EBIT-marginal om –6% (–3%). Justerat EBIT uppgick till 853 MSEK (281) vilket gav en Justerad EBIT-marginal på 12% (5%). Den starka ökningen av Justerat EBIT och högre marginal på årsbasis förklaras främst av licensintäkter för varumärket Sagan om Ringen som var högre än väntat och som utgör en del av Middle-earth Enterprises inom den operativa koncernen Freemode.

Middle-earth Enterprises hade en stark line-up av lanseringar från partners inom PC, konsol, mobil och samlarkortspel under helåret 2023/24. I Q1 lanserades flera produkter inklusive mobilspelet The Lord of the Rings: Heroes of Middle-earth (EA) och PC/konsol-spelet The Lord of the Rings: Gollum (Daedalic Entertainment). Middle-earth Enterprises, del av den operativa koncernen Freemode, offentliggjorde även ett licensavtal för Amazon Games för att utveckla och vara förlag för ett nytt massively multiplayer online-spel (MMO) baserat på varumärket.

I Q2, lanserade Magic the Gathering’s samlarkortspel The Lord of the Rings: Tales of Middle-earth™. Spelet lanserades av Middle-earth Enterprises långsiktiga

OPERATIVA KONCERNER	ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING	VARUMÄRKEN	INTERNA MEDARBETARE	INTERNA STUDIOS
		17 %	193	771

NYCKELTAL, ENTERTAINMENT & SERVICES

	Apr 2023– mar 2024	Apr 2022– mar 2023
Nettoomsättning, MSEK	7 082	5 270
varav Digitala produkter, MSEK	643	547
varav Fysiska produkter, MSEK	5 469	4 658
varav Övriga, MSEK	970	65
Nettoomsättningstillväxt (jmf motsvarande period föregående år)	34 %	70 %
EBIT, MSEK	–413	–170
EBIT-marginal	–6 %	–3 %
Justerat EBIT, MSEK	853	281
Justerad EBIT-marginal	12 %	5 %
Antal anställda	771	900
Antal interna studios	2	3
Antal varumärken	193	193

partner Wizards of the Coast och fick ett positivt mottagande bland fans och kritiker. I Q3 lanserades The Lord of the Rings: Return to Moria, ett nytt PC/konsol-spel från externa licenstagaren North Beach Games och studion Free Range Games.

Som kommunicerades den 10 maj 2024, återförenas Warner Bros. Pictures och New Line Cinema med Peter Jackson, Fran Walsh och Philippa Boyens – det Oscar-vinnande teamet bakom Sagan om ringen- och Hobbit-trilogierna. Dessa filmer nådde nästan 6 miljarder USD i intäkter. Tillsammans ska de nu producera två nya filmer från Tolkiens Middle-earth. Den första filmen The Lord of the Rings: The Hunt for Gollum (arbetstitel) planeras ha biopremiär 2026. Middle-earth Enterprises ser också fram emot biopremiären av originalanimationen The Lord of the Rings: The War of the Rohirrim, som är planerad till den 13 december 2024. En ny trailer för PC/konsolspelet Tales of the Shire: A The Lord of the Rings Game, från Weta Workshop and Private Division lanserades efter perioden. Spelet väntas lanseras 2024 för PC och konsol.

Under räkenskapsåret nådde Dark Horse Media ytterligare en milstolpe gällande mangaserien Berserk med 3 miljoner sålda exemplar. Den starka försäljningen har fortsatt med lanseringen av Berserk Deluxe volume 14 sent i november 2023.# TV-serien Resident Alien Season 3

TV-serien Resident Alien Season 3 som är baserad på Dark Horse serietidning och producerad av Dark Horse Entertainment, hade premiär på SyFy i USA och på Peacock i februari, medan säsong 1 och 2 lanserades på Netflix och låg 5 veckor på topp-10 listan. Limited Run fortsätter att bygga katalogen med klas- siska spel som återintroduceras på moderna plattformar via deras patenterade Carbon Engine. Carbon titeln Jurassic Park Classic Games Collection lanserades den 22 novem- ber 2023 och hade en stark utveckling i digitala butiker och adderade betydande intäkter för Limited Run.

AFFÄRSMODELL

Entertainment & Services-segmentet är verksamt i ett flertal olika marknadssegment. Främst är bolaget ägare till några av världens mest kända varumärken, inklusive Sagan om Ringen och Hobbit och har licenser för många olika mediaformat och kanaler. Därutöver består bola- gets verksamhet av utveckling, förläggning, distribution och försäljning av serietidningar. Bolaget bedriver även utveckling, grossistverksamhet, förlagsverksamhet och distribution av fysiska spel, främst för konsoler men även för PC. Slutligen har bolaget även förlagsverksamhet och distribution av externa filmer och tv-serier samt produk- tion och distribution av merchandise.

THE LORD OF THE RINGS: RINGWRAITH PAINTING BY CLIFF CRAMP © & TM

MEE

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

LIGHTYEAR FRONTIER

Amplifier Studios | FRAME BREAK

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT

INTRODUKTION

EN UPPDATERING FRÅN VÅRT HÅLLBARHETSTEAM

NÅGRA AV VÅRA ÅTAGANDEN

VÅRA INTRESSENTER

SMARTER BUSINESS RAMVERKET

GREAT PEOPLE

SOLID WORK

OUR PLANET

HÅLLBARHETSRISKER OCH MÖJLIGHETER

HÅLLBARHET OCH BOLAGSSTYRNING

EU:S TAXONOMI

OM DENNA RAPPORT

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBARHET TILL STÖD FÖR VÅR VERKSAMHET

Vi har byggt en av industrins mest diversifierade spel- och underhållningsverksamheter, från små nischtitlar till några av de mest ikoniska varumärkena inom spelindustrin. Spel och titlar som produceras och distribueras genom vår globala koncern når miljontals spelare och fans över hela världen. Som ett bolag drivet av entreprenörer, bygger vår verk- samhet på att vi stärker fantastiska människor. Som en del av vår ambition att vara en attraktiv arbetsgivare, värnar vi om mångfald och välkomnar olika perspektiv och kunska- per. Denna ansats ligger också till grund för hur vi tänker gällande spel och underhållning samt spelares välmående. Vi vill säkerställa att vi stödjer en miljö som bidrar till ökad tillgänglighet och digitalt välmående.

Vår holistiska ansats till hållbarhet bygger även på att proaktivt adressera och begränsa koncernens miljö- påverkan samt spel- och underhållningsindustrins totala miljöpåverkan. Koncernen har under det senaste året gjort ytterli- gare framsteg i riskhantering, samtidigt som integration och samarbeten inom koncernen har förstärkts gällande hållbarhet. Därmed fortsätter vår hållbarhetsansats att utvecklas och påverka beslutsfattande inom hela kon- cernen, och därmed förbättra vår hantering av risker och möjligheter.

Under helåret 2022/23 satte styrelsen koncernens första hållbarhetsmål. Mål styr vårt arbete för att skapa ännu mer värde för våra aktieägare, kunder, anställda och andra intressenter. Dessa tre mål är:

Dubblera antalet kvinnor som VD/Studio Heads senast 2025 jämfört med basåret 2021/22.
Reducera koldioxidutsläpp med 45 % senast 2030 jäm- fört med basåret 2021/22.
Varje operativ koncern ska sätta hållbarhetsmål under räkenskapsåret 2023/24.

De stora förändringarna inom koncernen har påverkat de tre hållbarhetsmålen. Det var inte ändamålsenligt för de operativa koncernerna att sätta hållbarhetsmål under 2023/24 på grund av det pågående omstruktu- reringsprogrammet och beslutet om att transformera Embracer till tre självständiga noterade bolag. Vi behöver dessutom uppdatera baslinjen gällande jämställdhet och klimatmål för att de ska kunna kvarstå som värdefulla verktyg för att leda oss i rätt riktning i rätt hastighet. Den omfattande materialitetsanalysen och intressentdialogen som resulterade i att styrelsen satte dessa mål har ökat kännedom inom koncernen och kommer ge viktiga insik- ter för de tre nya noterade bolagen i deras strategiska hållbarhetsarbete.

Genom att integrera en hållbar ansats i vår affärsmodell säkerställer vi att vi kan realisera affärsmöjligheter samtidigt som vi hanterar risker. Vårt arbete utgår från ett långsiktigt agerande och att skapa värde för alla våra viktiga intressenter. Tillsammans med våra partners och branschkollegor ökar vi kännedom gällande viktiga frågor inom industrin och vår verksamhet.

INTRODUKTION

Fokus på att genomföra förberedel-
ser inför EU:s kommande krav
gällande extern hållbarhetsrapporte-
ring – The Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD).
Detta inkluderade en dubbel materiali-
tetsanalys som beskriver koncer-
nens viktigaste hållbarhetsfrågor
och kommer utgöra en grund för
den kommande rapporteringen.
Accelererade implementeringen av
olika processer för internkontroll
och integration.
Koncernens hållbarhetsmål för
klimatet validerades och godkän-
des av Science Based Targets inti-
ative.
Bildade en hållbarhetskommitté,
med Head of Sustainability som
ordförande, och som består av
representanter från ägarna, sty-
relsen och ledningen.
Årlig obligatorisk utbildning för
samtliga anställda lanserades gäl-
lande integritet och antikorruption.
AI policy-paket antogs och gjordes
tillgänglig i hela koncernen.
Stöd för Ukrainas befolkning. Vi
har gjort donationer från moder-
företaget och fortsatt att stödja
Ukrainas befolkning som drabbats
av kriget.

ÅRETS HÖJDPUNKTER

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

INTERVJU MED EMMA IHRE, HEAD OF SUSTAINABILITY

EN UPPDATERING FRÅN VÅRT HÅLLBARHETSTEAM

Hej Emma! Ur ett hållbarhetsperspektiv – vilka prioriteringar har Embracer Group haft under året?

Under året såg vi fortsatt volatilitet. Även Embracer mötte nya utmaningar vilket ledde till offentliggörandet av ett genomgripande omstruktureringsprogram och att Embracer Group ombildas till tre separata noterade bolag. Några av våra initiala planer för vår hållbarhets- agenda, inklusive att operativa koncerner skulle sätta individuella mål, har senarelagts eftersom vi har behövt omprioritera på grund av den större transformationen av koncernen. Dock fick vi möjlighet att konsolidera vårt arbete och vidareutveckla vårt interna samarbete med andra funk- tioner inom bolaget. Vi har accelererat introduktionen av olika interna kontroller och integrationsprocesser inom HR. Samarbete och kunskapsdelning inom de operativa koncernerna har också gjort framsteg, stärker vår kapa- citet att leverera ökad tillgänglighet, diversifiering och ökad inkludering, ledarskap och teambyggande. Detta år har vi sett gradvisa framsteg gällande vår hållbarhetsagenda och implementering av vårt hållbar- hetsarbete.

EU:s hållbarhetsreglering fortsätter att förändras. Hur kommer detta påverka och bidra till ert hållbarhetsarbete?

Vi välkomnar EU:s ansats som bidrar till mer allmänt eta- blerade ramverk för hållbarhetsrapportering och säker- ställer att bolag tar ansvar. I denna process, som utgör en betydande förändring i att bedriva affärsverksamhet, behöver vi dock vara uppmärksamma på att hållbarhet inte fokuserar mer på regelefterlevnad än att skapa värde för olika intressenter och samhället. Gällande EU:s reglering ligger vårt fokus under detta och kommande år på kommande rapporteringskrav (CSRD). Vi är redo och är väl anpassade till kraven. Vi har utfört en dubbel materialitetsanalys gällande våra vik- tigaste hållbarhetsfrågor och analyserat skillnader mel- lan kraven från CSRD och vårt nuvarande rapportering. Implementeringen av CSRD kommer att genomföras i nära samarbete med våra operativa koncerner och bolag. I slutändan kommer dessa nya krav att göra oss bättre på att rapportera för hela värdekedjan, att identifiera och hantera risker, och att göra viktiga framsteg för att integrera vår hållbarhetsrapportering med vår finansiella rapportering.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

NÅGRA AV VÅRA ÅTAGANDEN

HÅLLBARHETSRAPPORT AGENDA 2030

Embracer Group stödjer Agenda 2030 och en holistisk ansats till hållbar utveckling som etablerats genom FN:s hållbarhetsmål (SDG). Gällande vår verksamhet har vi identifierat fem mål som är särskilt relevanta för våra bolag och studios.

4 – GOD UTBILDNING FÖR ALLA
Vi stödjer utvecklare, kreativa individer och det bre-
dare ekosystemet för spel genom att dedikera resurser
till olika utbildningsforum inom industrin. Dessa
initiativ kommer även stödja vår mission att nå olika
målgrupper och göra framsteg inom mångfald och
inkludering.
5 – JÄMSTÄLLDHET
En av våra prioriteringar är att förbättra könsbalansen
inom Embracer Group och industrin.
8 – ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
Som en verksamhet beroende av människor ämnar vi ge en god balans mellan arbete och fritid och hälso-
samma arbetsförhållanden. Vi investerar även i entre-
prenörer för att driva innovation och en kreativ industri.
12 – HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
Vi är transparenta gällande vår miljöpåverkan och vidtar
åtgärder för att bidra till en ekonomi som har mindre
koldioxidutsläpp.
17 – GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP
Vi arbetar med industripartners och branschkollegor
samt intresse- och branschorganisationer för att leve-
rera framsteg gällande våra prioriterade hållbarhets-
områden.

FN:S FÖRETAGSNÄTVERK GLOBAL COMPACT

Embracer Group är medlem i FN:s Global Compact sedan 2021.# Att stödja Global Compact går hand i hand med våra värderingar och är ett bra sätt att skapa ett starkt nätverk med andra bolag och intressenter. Samarbete och kunskapsdelning är centralt för att uppnå hållbar utveckling och vårt medlemskap tillåter oss att bygga vidare på detta. Under året deltog Embracer GroupAB (moderföretaget) och Eidos Interactive i FN:s Global Compact acceleratorprogram gällande jämställdhet. Som medverkande bolag får vi tillgång till aktuell data och forskning som stödjer jämställdhet i verksamheten. Vi samarbetar med FN partners och experter för att snabba på framsteg, vidareutveckla åtgärdsplaner baserade på insikter från programmet. Detta niomånaders initiativ är tillgängligt för medlemmar i FN:s Global Compact, stärker oss i att etablera och uppnå ambitiösa mål för kvinnors representation, jämställda löner och ledarskap. Genom en kombination av utvecklingsanalys, workshops, lärande av branschkollegor och dialog på olika nivåer, förstärker vi implementeringen av principerna från Women’s Empowerment och skapar ökad likriktning med hållbarhetsmålen. Genom Global Compact Academy har Embracers hållbarhetsambassadörsgrupp tillgång till hållbarhetsträning, rapporter, forskning och nätverk som ges genom vårt medlemskap.

SBTi ÅTAGANDEN

Science Based Targets initiativ (SBTi) vägleder vår planering och åtgärder för att reducera våra utsläpp av växthusgaser. Vi har satt mål baserat på SBTi som validerades och godkändes i december 2023. Denna validering innefattar mål för den absoluta minskningen av utsläpp av växthusgaser genom att adressera både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2) och utsläpp från vår leverantörskedja (Scope 3). SBTi har officiellt bekräftat att dessa mål ligger i linje med en global temperaturökning om 1,5°C, det primära målet i Paris-avtalet. Genom att etablera mål för utsläpp sätter vi en tydlig plan för att hantera utsläpp av koldioxid. Genom att använda 2021 som basår har vi satt ambitiösa mål med absoluta värden för att minska Scope 1- och Scope 2-utsläpp med 45 % och uppnå åtminstone en minskning med 51,6 % av Scope 3-utsläpp senast 2030. Målen godkändes under detta räkenskapsår och vi kommer ge uppdateringar gällande våra framsteg mot 2030 års mål under kommande år. Detta åtagande visar på vårt åtagande att bidra till en hållbar framtid. Nästa steg är att utveckla en plan med delmål för koncernen.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 31

Embracer Group har nära och kontinuerlig kontakt med våra intressenter, vilket exempelvis inkluderar anställda, intressegrupper (NGOs), media, industri, myndigheter och lagstiftare, finansiella marknader samt spelare och andra kunder. Vi har en dialog med intressenter för att det gör det möjligt att leva upp till förväntningar och får värdefulla insikter. Transparens är centralt för vårt hållbarhetsarbete. Vi eftersträvar en dialog för att både lära och dela kunskap, vilket kontinuerligt utvecklar och ökar kvaliteten på vårt arbete. Våra intressentdialoger är avgörande för vår materialitetsanalys eftersom de ger olika perspektiv, insikter, och farhågor från intressenter som direkt påverkas av Embracer Groups aktiviteter. Denna dialog gör att vi kan identifiera och prioritera frågor som är särskilt viktiga för våra intressenter och Embracer Group långsiktiga värdeskapande och riskhantering.

Dessa är tre av våra viktigaste intressenter:

SPELARE OCH ANDRA KUNDER

Anledningen till att Embracer finns är att skapa fantastiska spel och underhållning för våra slutkunder. Spel och underhållning skapar värden för användare genom att erbjuda engagerande upplevelser, bidra till kreativitet och skapa möjlighet till social interaktion och avkoppling. Spel och underhållning gör det möjligt för användare att koppla från verkligheten och att njuta. Därutöver stimulerar ofta spel och underhållning kognitiva förmågor, förstärker förmågor att lösa problem och erbjuder en känsla av framsteg genom utmaningar och framgångar. Överlag bidrar de till att öka livskvalitet och användares välmående. Spelare och andra underhållningskonsumenter har makten att skapa riktning, framgång och anseende för spel- och underhållningsbolag genom deras delaktighet, köpbeteenden och försök till påverkan.

ANSTÄLLDA

Embracer Group skulle inte existera eller skapa värde för sina kunder utan sina fantastiska anställda och vårt agerande som arbetsgivare och bolag påverkar våra anställda. Representanter från alla operativa koncerner utgör en del av det som vi valde att namnge ambassadörsgruppen, som leds av Group Sustainability Manager. Under året har ambassadörsgruppen utvecklats strategiskt och koncernen har tagit mer ansvar för att främja hållbarhet lokalt. Under det senaste året och de utmaningar som vi mött, har vi fokuserat på att förstå koncernens situation och värdefulla dialoger har givit oss en ökad förståelse för nuvarande utmaningar och möjligheter inom varje del. Ambassadörsgruppens viktigaste ansvarsområden är att främja Smarter Business-ramverket och koncernens hållbarhetsmål, dela insikter och förankra initiativ. Gruppen hade över 40 medlemmar helåret 2023/24 vilket representerar samtliga elva operativa koncerner och med en god könsfördelning. Medlemmar i ambassadörsgruppen har deltagit i FN:s Global Compact Target Gender Equality Accelerator, ett ett-års åtagande för att stärka vårt arbete gällande jämställdhet.

FINANSIELLA MARKNADER

Våra intressenter i kapitalmarknaden räknar med att vi agerar ansvarsfullt och hållbart, i linje med deras värderingar samt bidrar till högre riskjusterad avkastning. Embracer har även blivit en del av Sustainalytics 2023 års lista över högst rankade ESG-bolagen. ESG-betyg används av investerare och kreditgivare för att förstå bolags ESG-risker och göra det enklare för investerare att ta hänsyn till hållbarhet i investeringsbeslut och löpande portföljförvaltning. Embracer rapporterar även till S&P Global och UN Global Compact COP. Våra intressenter är individer eller grupper som har ett intresse i eller påverkas av Embracer Groups åtgärder, beslut och prestationer. De har ett intresse i vår framgång och kan påverka eller påverkas av våra aktiviteter och resultat.

VÅRA INTRESSENTER

HÅLLBARHETSRAPPORT
Anställda	Spelare & andra kunder	Intressegrupper	Finansiella marknader	Media	Myndigheter & lagstiftare	Industri
ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024	EMBRACER GROUP AB (PUBL) 32

Våra operativa koncerner fortsätter att arbeta med sina individuella hållbarhetsmål för att adressera de viktigaste frågorna för deras verksamheter. Smarter Business-ramverket spelar en viktig roll i att sätta gemensamma prioriteringar för vårt hållbarhetsarbete. Vi kan följa upp på framsteg för dessa prioriterade områden genom att likrikta intressen, samarbete och olika interna kontrollprocesser. På Embracer Group fokuserar vi på områden där vi kan göra störst skillnad. För detta ändamål har vi utvecklat Smarter Business-ramverket som bygger på tre pelare: Great People, Solid Work och Our Planet. Ramverket ger struktur till vårt hållbarhetsarbete och säkerställer att vi har rätt prioriteringar. Ramverket innefattar våra viktigaste frågor, som vi identifierat i vår materialitetsanalys som utvärderar hur vår verksamhet påverkas människor och planeten. Våra viktigaste frågor utvärderas löpande genom löpande dialoger med anställda, investerare, intresseorganisationer och andra intressenter.

SMARTER BUSINESS RAMVERKET

HÅLLBARHETSRAPPORT

VÅRA HÅLLBARHETSPELARE


GREAT PEOPLE	SOLID WORK	OUR PLANET

Våra anställda är avgörande för vår verksamhets framgång. Genom att skapa en ännu mer diversifierad och inkluderande arbetsplats, presentera utvecklingsmöjligheter, och stödja våra anställdas välmående, kan vi attrahera och behålla industri- ledande talanger.

Viktiga områden:

Mångfald och inkludering i kunskaper och perspektiv

Anställdas välmående

Karriärsutveckling

Samhällsengagemang

Vi vill skapa fantastiska spel och underhållning. Vår ambition är att skapa kvalitetsinnehåll och stödja digitalt välmående och tillgänglighet för alla användare av våra spel och underhållning.

Viktiga områden:

Mångfald och inkludering i spel och underhållning

Digitalt välmående

Tillgänglighet

Engagemang i spel-communityn

Ansvarsfull marknadsföring

Genom att begränsa våra utsläpp och genom att investera i projekt som stödjer en övergång till hållbarhet kan vi minimera koncernens miljö- påverkan.

Viktiga områden:

Minskade utsläpp av koldioxid

Öka medvetenhet inom industrin gällande miljöpåverkan

Del av en rörelse som arbetar för en klimatneutral industri

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 32

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 33

GREAT PEOPLE

HÅLLBARHETSRAPPORT

Viktiga områden:
* Mångfald och inkludering i kunskaper och perspektiv
* Anställdas välmående
* Karriärsutveckling
* Samhällsengagemang

FRAMSTEG GÄLLANDE ÅTAGANDEN

Embracer förstår de värdefulla bidrag som olika perspektiv och kunskaper ger vår verksamhet. Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig inkluderade och värdesatta för att skapa bättre resultat för människor och verksamheter. Vi ämnar skapa en kreativ miljö och stödja våra anställda i att generera innovativa idéer. Tillsammans eftersträvar vi att bibehålla en harmonisk och engagerande arbetsplats där alla kan göra framsteg.

Mångfald och inkludering gällande färdigheter och perspektiv

Strävan efter att bli mer diversifierad och inkluderande gällande färdigheter och perspektiv är avgörande för vår vision att skapa en mer livfull och inkluderande arbetsplats. Mångfald är oerhört viktigt för både rekrytering och förmågan att behålla talangfulla anställda. Vi är stolta över att rapportera att 30 % av våra anställda är kvinnor vilket är en ökning jämfört med 26 % föregående år. Detta är en försiktig men ändock en positiv trend sedan vi började titta på könsfördelning och vi kommer fortsätta arbeta för att göra framsteg.# MEDARBETAR- OCH SAMHÄLLSPÅVERKAN

För oss är det lika viktigt att mångfald bland anställda även synliggörs i ledningen. Sedan förra året har andelen kvinnor i ledningspositioner ökat från 23 % till 26 %, vilket ligger nära den övergripande andelen i koncernen. Kvinnors representation bland anställda under 30 är högre och uppgår till 34 % vilket visar på en positiv trend. Vår styrelse består av ett lika stort antal män och kvinnor. En del av att respektera FN:s deklaration om mänskliga rättigheter är att ha nolltolerans för diskriminering och trakasserier inom koncernen. Vi har en noll- toleranspolicy gällande alla former av diskriminering och trakasserier inom koncernen. Under året genomförde vi återigen vår utbildning gällande Uppförandekoden där 7 942 anställda av totalt 11 000 anställda (exkluderar Saber Interactive och Gearbox Entertainment) hittills genomfört utbildningen. Anställda uppmuntras att kontakta deras närmaste chef vid överträdelser av Uppförandekoden. De kan också anonymt rapportera överträdelser genom att använda kanaler för visselblåsning. Inga incidenter inom ramen för legala definitionen gällande visselblåsning rapporterades och hanterades av koncernen under detta år. Vi vet att genom att uppmuntra kreativt oberoende och inkludering, möjliggöra anställdas välmående, och att stödja samhällen kommer resultera i ökat engagemang. Detta gör det möjligt för oss att attrahera och behålla talangfulla människor som vill vara en del av vår koncern.

MEDARBETARUNDERSÖKNING

	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21
Genomsnittlig nöjdhet	76/100	80/100	81/100	79/100
Arbetsmiljö	78/100	81/100	82/100	79/100
Samarbete	81/100	83/100	82/100	80/100
Engagemang	79/100	82/100	83/100	82/100
Ledarskap	67/100	73/100	-	-

ÅLSTERSFÖRDELNING

	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21
<30 år	25 %	30 %	36 %	29 %
varav kvinnor	34 %	32 %	27 %	25 %
30-50 år	67 %	64 %	60 %	66 %
varav kvinnor	28 %	25 %	21 %	18 %
>50 år	8 %	6 %	4 %	5 %
varav kvinnor	30 %	30 %	31 %	30 %

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 33

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 34

PLAION Munich, Germany

De olika färdigheter och perspektiv som denna globala närvaro ger är ovärderlig för vår fortsatta framgång och är en källa till stolthet inom koncernen. Vi fortsätter att prioritera att öka kvinnors representa- tion bland anställda och ledare. Det är positivt att se att vi gör framsteg på detta område bland yngre anställda under helåret 2023/24, vilket visar på vårt åtagande att öka mång- fald och inkludering på samtliga nivåer i organisationen.

Anställdas välmående

Under året har vi fortsatt att utveckla ledarskap och samarbete i hela koncernen. Vår medarbetarunder- sökning är ett verktyg som visar anställdas välmående i koncernen och hur de ser på olika aspekter av sin arbetsplats. Medarbetarundersökningen utgör grunden för vårt ledarskap, teambyggande och arbete gällande välmående. Under detta år har vi utökat arbetet med intervjuer för att adressera utmaningar och möjligheter med ökad precision för att förbättra varje arbetsplats. Detta är tredje året som vi har gett systematiskt stöd för detta viktiga arbete och vi ser att det blir en högre prioritet för varje operativ koncern. Vi rör oss mot en mer proaktiv ansats snarare än reaktiv, och vi ser framsteg på detta område.

I mars 2024 genomfördes koncernens fjärde årliga medarbetarundersökning. Över 7 400 människor i över 170 av våra enheter deltog i undersökningen. Den globala medarbetarundersökningen är en sexgradig självutvär- dering, från "instämmer inte alls" till "instämmer helt", och räknas om till ett indexvärde mellan 0–100 där 100 motsvarar det bästa resultatet. Med en svarsfrekvens på 83 % (85 %) inom koncernen, utgör resultaten viktiga data för att analysera och bedöma medarbetarnas välmående och engagemang. Trots utmanande tider och betydande minskningar av arbetsstyrkan, visar vår senaste undersökning att vi

PERSONALOMSÄTTNING

	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21	2019/20
Total personalomsättning	19 %	18 %	13 %	10 %	10 %
Kvinnor	19 %	19 %	13 %	12 %	11 %
Män	19 %	13 %	13 %	9 %	10 %
Fördelning Kvinnor	30 %	28 %	23 %	24 %	23 %
Män	70 %	72 %	77 %	76 %	77 %

NYREKRYTERINGAR

	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21	2019/20
Totalt antal nyrekryteringar	16 %	28 %	27 %	20 %	32 %
Kvinnor	18 %	31 %	31 %	25 %	33 %
Män	15 %	20 %	26 %	28 %	31 %
Fördelning Kvinnor	34 %	30 %	27 %	26 %	23 %
Män	66 %	70 %	73 %	74 %	77 %

NEVERWINTER Arc Games | Cryptic Studios

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 34

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 35

lyckades bibehålla en hög nivå av medarbetarnöjdhet, 76, jämfört med 80 under helåret 2022/23. Vidare visar undersökningen att vi aktivt arbetar för att begränsa alla former diskriminering och trakasse- rier, inklusive sexuella trakasserier, vilket kan ses i vårt resultat om 86 (87). Ur ett kulturellt perspektiv, är våra medarbetare villiga att arbeta extra vid behov, där 85 (87) anger att de är redo att lägga ner mer arbete för olika projekt. Därutöver är ömsesidig respekt och upp- skattning är en viktig del av kulturen där ett resultat om 84 (86) visar att vi värderar varandra. Ytterligare ett viktigt resultat är att våra medarbetare uppskattar att jobba med kollegor med olika kulturella bakgrunder, ett resultat på 85 (86) visar deras nöjdhet. Undersökningen visar att anställda har uttryckt att internkommunikation och ledarskapet inte har levt upp till deras förväntningar. Detta motiverar oss att investera ännu mer resurser och tid i ledarskap och team utveck- ling. Detta syns i resultaten som ligger mellan 61 och 70 (72 och 78) gällande frågor inom detta område. Resultaten rapporteras till styrelsen och diskuteras med den seniora ledningen på både global och lokal nivå. Dessa resultat utgör en viktig vägledning för att prioritera framtida aktiviteter inom organisationen. Genom att använda ett trafikljussystem får bolag, som har svaga resultat inom något viktig område, stöd av moderföretaget. Det är uppmuntrande att se att bolag som under tidigare år fått stöd har visat betydande för- bättringar och att detta stödsystem har varit effektivt för att driva förbättringar. Personalomsättningen som en andel av det totala antalet anställda uppgick till 19 % under 2023/24 jämfört med 18 % under 2022/23. Nyanställningar som en andel av det totala antalet anställda uppgick till 16 % under 2023/24 jämfört med 28 % under 2022/23.

Karriärsutveckling och kreativitet

Vi vill skapa en kreativ miljö och stödja delaktiga med- arbetare att utveckla sina färdigheter. Koncernbolag rapporterade att de spenderat nästan 25 MSEK (16,5) på kompetensutveckling. Områden som stödjer våra anställda i sin karriärsutveckling samt bidrar till bättre affärsutveckling för Embracer. För att uppmuntra kun- skapsdelning mellan anställda genomför vi flera aktivite- ter så som studiopresentationer, Market Mondays, Techy Tuesdays och webinarier inom hållbarhet.

Samhällsengagemang

Nästan hälften av koncernens bolag har rapporterat att de har ett starkt samhällsengagemang. Aktiviteter inkluderar volontärsarbete, välgörenhetsinitiativ och samarbeten med olika organisationer. I koncernen har nästan 9 000 timmar (5 300) har dedikerats till samhälls- engagemang och nästan 26 MSEK (38) har donerats eller sponsrat välgörenhetsorganisationer. Vi har fortsatt stärka resurser i våra egna studios även om andelen interna studios minskat under året.

ROLLER I VÅRA STUDIOS

	2023/24	2022/23
Intern utveckling	75 %	84 %
Extern utveckling	9 %	6 %
Icke-utveckling	16 %	10 %

Embracer utgör en aktiv del av PowerUp-initiativet som syftar till att förstärka innovation och hållbarhet inom spelindustrin. Som en del av RISE (Research Institutes of Sweden), fokuserar PowerUp på att skapa en starkare infrastruktur genom kunskapsdelande och att adressera industriutmaningar genom samarbetslösningar. Under gångna året har PowerUp prioriterat flera viktiga teman för att avancera industrins agenda för mångfald och inkludering, och därmed nyttja spelens potential att vara verktyg för social inkludering, utbildning och förstärkning. En viktig aspekt är att uppmuntra tillgänglighet och mer inkluderande spel. ”Detta inkluderar att adressera fysiska, kognitiva och sensorbarriärer som spelare möter och säkerställa att spel är designade med olika publiker i åtanke från första början,” säger Gabriella Kalteneckar, project lead PowerUp. PowerUp kommer adressera tillgänglighet, mångfald och inkludering

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 36

Läs mer om våra samarbeten och partners på embracer.com

DONNA DAY

Under 2023/24 var Embracer Group, tillsammans med de operativa koncernerna Coffee Stain och Amplifier Games Invest, partners till DONNA DAY vid Sweden Game Arena. DONNA DAY är en dag för kvinnor, transpersoner och icke- binära som älskar spel, att träffas, lära känna nya människor och att ha kul. På eventet hade Embracer Group representan- ter som mentorer närvarande från huvudkontoret och flera studios med målet att inspirera kvinnor till att ta ledande positioner eller grunda bolag inom spelindustrin. Temat detta år var hur man ska ta kontroll över sin egen karriär.

GREAT PEOPLE

VÅRA SAMARBETEN

SAFE IN OUR WORLD

Vi stödjer Safe in Our World, ett initiativ som ska skapa ökad kännedom om psykisk hälsa inom spelindustrin. Våra anställda är vår viktigaste tillgång och vi vill erbjuda våra bolag och deras anställda utbildning och annat stöd för att hantera och förebygga psykisk ohälsa och samtidigt skapa ökad kännedom gällande psykisk ohälsa inom koncernen och industrin.

WOMEN IN TOYS

Under helåret 2023/24 blev den operativa koncernen Asmodee en medlem i Women in Toys. Organisationen är ett diversifierat globalt community som arbetar för att utveckla kvinnor inom ledarskap och utbildning oberoende av härkomst, etnicitet, könsidentitet, ålder, samt fysiska och mentala förmågor. Samarbetet med Women in Toys innebär att ge globala medlemskap och mentorskaps- möjligheter för att stärka kvinnor inom detta område.# SOLID WORK HÅLLBARHETSRAPPORT

Det stödjer åtagandet att främja en inkluderande, representativ och diversifierad miljö i linje med koncernens ambition och målsättningar.

WOMEN IN GAMES

Embracer Group vill skapa ännu mer diversifierade och inkluderande arbetsplatser. En del av detta handlar om att möjliggöra för fler kvinnor att bli ledare inom vår koncern, vilket utgör ett av våra hållbarhetsmål. Olika perspektiv och färdigheter ger ett bättre resultat för oss alla och bättre resultat för verksamheten. Under 2022 blev Embracer Group en företagsambassadör för Women in Games. Programmet består av ett globalt nätverk av individer som är engagerade i agendan för att stödja, förstärka och lyfta fram talangfulla kvinnor inom spelindustrin. Fler än 20 medarbetare från olika operativa koncerner är registrerade som Women in Games-ambassadörer. Detta program stärker individer att agera aktivt med hjälp av diversifierade nätverk som samarbetar med varandra.

SPELPORTFÖLJ EFTER ÅLDERSGRUPP (PEGI AGE RATING)

Pan European Game Information (PEGI) är ett europeiskt ratingsystem för spelinnehåll som ger åldersrekommendationer och innehållsbeskrivningar. Diagrammet visualiserar en förenklad bild av vår totala spelportfölj.

Åldersgrupp	Spelportfölj
18+ år	11 % (13 %)
16+ år	19 % (19 %)
3+ år	27 % (25 %)
7+ år	7 % (8 %)
12+ år	36 % (35 %)

SPELPORTFÖLJ EFTER GENRE

Genre	Spelportfölj
Simulering	7 % (6 %)
Action	29 % (31 %)
Äventyr	14 % (13 %)
Casual	31 % (31 %)
Sport	10 % (9 %)
Strategi	9 % (10 %)

Viktiga områden:

Mångfald och inkludering i spel och underhållning
Digitalt välmående
Tillgänglighet
Engagemang i spel-communityn
Ansvarsfull marknadsföring

FRAMSTEG GÄLLANDE ÅTAGANDEN

Moderföretaget bidrar till att öka medvetenheten om vikten av digitalt välmående, mångfald och inkludering i innehållet, men det är varje studios ansvar att integrera dessa perspektiv i den kreativa utvecklingen.

Mångfald och inkludering i spel och underhållning

Embracer Group anser att en mer diversifierad och inkluderande arbetsplats kommer att skapa mer diversifierade och inkluderande spel och underhållning. Embracer Group vill utveckla spel och underhållning för alla, oavsett bakgrund, kön, ålder eller förmågor. Under senare tid har moderföretaget fokuserat ännu mer på att skapa produkter som talar till vår publik på ett bättre sätt och att öka tillgängligheten för att alla ska kunna ha glädje av våra produkter.

Digitalt välmående

Digitalt välmående är en term för att beskriva den påverkan som teknologier och digitala tjänster har på människors mentala, fysiska, sociala och känslomässiga hälsa. För Embracer Group handlar digitalt välmående om att ta ansvar för ett gott beteende i våra spel, i spel communities, forum och andra plattformar där våra spel spelas och diskuteras. Detta kan ibland vara en utmaning eftersom Embracer Group inte alltid är plattformsägare vilket ökar behovet av samarbete med andra aktörer och industriorganisationer. Embracer Group har nolltolerans för rasism, sexism och andra icke-efterfrågade beteenden, för att säkerställa att spel kan användas och är inkluderande för alla.

46 % av studios har implementerat rutiner för ansvarsfullt spelinnehåll för att minska negativt beteende i våra chattar och forum, och det pågår arbete för detta ändamål i flera av övriga studios.
91 % (86 %) av våra studios använder inte kommunikation eller chatforum för sina flesta spel, vilket minskar risken för skadligt beteende och överträdelser.
61 % (53 %) av våra interna studios är aktiva i tredjepartscommunityn, och 41% (57 %) har en community manager som är ansvarig för att säkerställa att chat och dialog följer riktlinjer.

Tillgänglighet

Vi vill att alla människor ska kunna uppskatta våra spel och underhållning. Tillgängliga spel kan hjälpa till att begränsa social isolering, bygga inkluderande communitys och förbättra livskvaliteten för människor med funktionsvariationer. Genom implementeringen av adaptiv spelteknologi gör koncernen spel tillgängliga för en större publik och gör det därmed möjligt för spelare med olika bakgrund och förmågor att spela med varandra. De olika behoven som adresseras inkluderar utmaningar som är fysiska, sociala och kognitiva. Den övergripande ambitionen med Solid Work-pelaren är att möjliggöra skapandet av fantastiska spel och underhållning samtidigt som digitalt välmående och tillgänglighet stöds för alla användare. För att bättre representera våra användare är ambitionen att utveckla och öka mångfalden inom våra spel och annan underhållning.

Engagemang i spelcommunity

En viktig aspekt för att adressera inkluderande och hälso- samt spelande är hur vi kommunicerar med och behandlar våra spelare för att skapa trygga spelcommunitys. Vi har nolltolerans för rasism, sexism och andra problematiska beteenden för att säkerställa att spel är tillgängliga och inkluderande för alla. Detta år rapporterade över hälften av våra studios att de har implementerat rutiner för ansvarsfullt spelinnehåll. Varje studio ansvarar för ansvarsfullt spelinnehåll i utvecklingsfasen.

44 % av studios sade att de har rutiner för att adressera mångfald och inkludering i innehåll. Dock är samtliga våra studios medvetna om att mångfald och inkludering är viktiga för Embracer och våra intressenter och är aktiva inom det området. Åtgärder som lyfts fram inkluderar studios etablering av formella forum eller paneler för inkludering, och att erbjuda en trygg miljö för att säkra en inkluderande produkt.

Ansvarsfull marknadsföring

Eftersom Embracer Group skapar spel och underhållning för hela samhället prioriterar vi ansvarsfull marknadsföring och att vara engagerade i spel communityn, särskilt för barn och ungdomar. Våra marknadsföring är baserad på våra värderingar och gällande lagar och regler. All marknadsföringsaktivitet övervakas och överträdelser av våra policys hanteras skyndsamt. Samtliga PC-, konsol- och mobilspel rankas enligt ett PEGI rankingsystem eller annat väletablerat rankingsystem som säkerställer åldersrekommendationer och beskrivningar av innehåll.

In-game köp och loot boxes gör det möjligt för spelare att köpa virtuella produkter och innehåll. Loot boxes är en vanlig definition för ett slumpartat köp in-game av allt från kosmetika till in-game utrustning som vapen, magiska produkter, bildelar och andra in-game resurser, och dessa är antingen bestående produkter eller sådana som konsumeras direkt. Systemet är även känt som gacha som är japanska automater med olika leksaker som köparen får slumpvis. Loot boxes diskuteras för närvarande inom EU och handelsorganisationen Video Games Europe och Embracer Group följer utvecklingen noga.

Över 80 % av bolag inom Embracer Group har inte loot boxes eller liknande funktioner i sina spel, och 20 % (21 %) har policies eller riktlinjer i frågan.

Tjejer och kvinnor utgör en stor del av spelare och vissa undersökningar visar att tjejer och kvinnor utgör nästa hälften av totalen. Men antalet kvinnor som arbetar inom industrin släpar fortsatt efter. För att förbättra könsfördelningen och välkomna fler perspektiv och talanger har Crystal Dynamics fortsatt att bygga på deras samarbete med Girls Make Games (GMG) initiativet. GMG har sommarkollon för tjejer och unga kvinnor för att utforska olika möjligheter inom spel, från att producera och programmera till ledning och human resources. Sedan organisationen grundades 2014 har ungefär 23 000 tjejer deltagit i sommarkollon. Under de veckorna har tjejer byggt sina egna dataspel. ”Att arbeta med Girls Make Games är en möjlighet för oss att sätta barriärer och att bryta gamla industrinormer genom att skapa möjligheter,” säger Meagan Marie, Director of Community & Social Media på Crystal Dynamics.

Girls Make Games campers bygger spel från början

Artificiell intelligens är inget nytt inom spelindustrin. Några av de första ”AI-motståndarna” introducerades under 1950-talet, om än i mer begränsad skala än nu, och AI-genererat innehåll har spelat en viktig roll sedan dess. Dock utgör skiftet, eller snarare accelerationen, som vi bevittnat under senare år något annat. Det är en snabb utveckling som drivits av introduktionen av large language models (LLM), som är kapabel till att identifiera komplexa mönster, bidra med avancerad kodning och kanske mest anmärkningsvärt är att den kan efterlikna människointeraktioner allt mer.

Embracer Group förstår det potentiella värdet som AI kan tillföra men också behovet att agera medvetet. ”Självklart är en av de största riskerna för ett företag är att inte använda AI eftersom man skulle tappa i konkurrenskraft jämfört med konkurrenter. De flesta bolag kommer att gå vidare med integration av AI på olika sätt. För oss är tillvägagångssättet som detta utförs på allra viktigast,” säger Tomas Hedman, Head of Privacy & AI Governance på Embracer Group. För detta ändamål har Embracer även implementerat ett AI-policy paket som ämnar få till förstärkning. ”Vi vill inte ersätta människor med AI, vi vill förstärka dem. Detta är kärnan i vår ansats som utgår ifrån människor för att frigöra AI:s potential,” fortsätter Hedman. ”En viktig del av Embracers hållbarhetsstrategi är ett fokus på mångfald och inkludering. AI har en roll att spela här också,” säger Hedman. ”AI gör det möjligt för våra utvecklare att göra ännu mer och att bli mer effektiva gällande vissa uppgifter, men dessutom kommer AI göra kodning tillgängligt för en bredare grupp av utvecklare.Det kan bli lägre barriärer för individer som vill ingå i industrin och som, exempelvis, inte kan använda tangentbord lika enkelt som andra.” AI inom spel medför även frågor gällande mångfald. Eftersom AI måste tränas för att bli användbar, så finns en risk att underlaget till AI:s modeller är partisk. ”AI tränas baserat på historisk data som lutar åt något håll. Därmed kan du i slutändan få automatiserat beslutsfattande som är icke-balanserat,” säger Hedman. ”Låt oss säga att du bygger en by. Om du använder AI för detta, beroende på hur den har tränats och vilka beslut den fattar, kan du i slutändan ha en by med en demografi som är icke-balanserad.” Även om en riskmedveten ansats betonas, som dessutom inkluderar aspekter gällande integritet och immateriella tillgångar (du kan inte ge upphovsrätt till AI), ser Hedman potential till spännande framsteg på kort sikt. ”När AI-modeller blir mer kraftfulla, kan vi använda deras kapacitet även i den kreativa processen, exempelvis genom att identifiera inkonsekvenser i manus och berättelser. Det kommer finnas oerhörda fördelar för våra kreativa team gällande manuskript, bildskapande, idégenerering, kvalitetskontroll, och mer. Och, när modeller blir alltmer människolika, kommer interaktionen mellan spelare och AI-stödda funktioner att bli mycket mer dynamisk. Om du förhandlar i ett spelscenario, AI kan komma ihåg detta till nästa gång. Detta gör spelupplevelsen mycket mer intressant och levande.”

AI inom spel som utgår ifrån människor

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 39

Tomas Hedman, Head of Privacy & AI Governance

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 40

FRAMTIDSFRÖN

Framtidsfrön är en icke-vinstdrivande organisation i Sverige med målet att marknadsföra och utveckla entreprenörskap i förskola och skola. Genom att skapa uppgifter för elever att lösa, kan de öva sina entreprenörsfärdigheter genom problemlösning och kreativitet. Embracers bidrag till Framtidsfrön sker på löpande basis. Under helåret 2023/24, var målet att nå olika åldersgrupper och inkluderade, exempelvis, utvecklingen av olika karaktärer och idéer för spel som skulle uppmuntra till rörelse och minskad miljöpåverkan. Genom att arbeta entreprenörsdrivet och innovativt, får studenter en möjlighet att ta initiativ, lösa problem, och använda sin kreativitet för att utveckla egna idéer och lösningar till verkliga problem. Under året nådde vi över 3 000 elever via Framtidsfrön.

Läs mer om våra samarbeten och partners på embracer.com

KODCENTRUM

Kodcentrum är en icke-vinstdrivande organisation i Sverige. Organisationen introducerar barn till programmering och digitalt skapande. Deras vision är att alla barn ska få samma möjlighet att lära sig programmering och digitalt skapande. Deras mission är att stärka digitala färdigheter och kunskaper bland både lärare och elever, samtidigt som industrin ska marknadsföras som attraktiv för ett framtida jobb. Kodcentrum har sedan 2014, tillsammans med intressen inom skolor, myndigheter, kommuner och företag, introducerat barn till programmering och digitalt skapande gratis. Embracer Group är en partner till Kodcentrum. Detta möjliggör ökad kännedom och nyfikenhet gällande programmering och digitalisering bland barn och lärare. Tillsammans deltar vi och bidrar till morgondagens framtid.

SOLID WORK

VÅRA SAMARBETEN

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 40

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 41

SCOPE 1 OCH 2 KLIMATMÅL 45,0%

SCOPE 3 KLIMATMÅL 51,6%

Embracer Group åtar sig att minska det absoluta värdet på scope 1- och scope 2-utsläpp av växthusgaser med 45,0% till 2030 med 2021 som basår*.

Gränserna för målen inkluderar biogen landrelaterade utsläpp och det som tas bort från djurföda av bioenergi.

Embracer Group åtar sig även att minska scope 3-utsläpp av växthusgaser, vilket inkluderar inköp av varor och tjänster, bränsle och energirelaterade aktiviteter, transporter och distribution från leverantörer, affärsresor och anställdas pendling, med 51,6 % per MSEK adderat värde inom samma tidsram.

OUR PLANET

HÅLLBARHETSRAPPORT

Viktiga områden:

Minskade utsläpp av koldioxid
Skapa ökad kännedom om miljöpåverkan
Del av en rörelse som vill skapa en klimatneutral industri

FRAMSTEG GÄLLANDE ÅTAGANDEN

Vi nådde en viktig milstolpe detta år då våra mål för minskade utsläpp av växthusgaser validerades och godkändes av Science Based Targets (SBTi). Detta understryker vår tydliga ambition att reducera utsläpp i linje med en temperaturökning om 1,5°C. Med vår decentraliserade struktur är det viktigt att visa hur varje bolag inom koncernen kan arbeta med att minska sina egna utsläpp. Mognad varierar över koncernen och nödvändiga åtgärder kommer att variera mellan våra koncernbolag. För att illustrera nödvändiga åtgärder har klimatscenarion utvecklats vilket gör det möjligt för oss att visualisera framtida framsteg baserat på olika antaganden. Vi utvecklar kontinuerligt våra metoder för datainsamling och har tagit ett steg närmare att integrera extern data tillsammans med finansteamet. I år presenterade vi publikationen Our Planet – Climate Focus, som beskriver en lista med exempel och praktiska klimatåtgärder relevanta för företag och anställda inom Embracer Group. Vi vill effektivisera och förenkla arbetet mot en klimatneutral spelindustri genom att vara transparenta gällande vår miljöpåverkan.

Klimatfonden

Under helåret 2023/24 etablerades Klimatfonden av Embracer Group. Istället för att kompensera för våra utsläpp, kommer vi att rikta dessa resurser mot att finansiera interna initiativ inom Embracer Group som aktivt bidrar till att minska koncernens utsläpp av koldioxid, och därmed bidrar till vårt mål om att minska våra koldioxidutsläpp med 45 % till 2030. Genom Klimatfonden kommer vi att visa vår inställning till att adressera klimatförändring och att nyttja våra finansiella resurser för att driva positiva förändringar inom organisationen. Denna ansats är väl integrerad inom vår bolagskultur och affärsmodell, och betonar en intern användning av resurser för att förbättra vår miljömässiga hållbarhet. Istället för att delegera ansvaret för att minska våra utsläpp, tror vi på att proaktivt göra vår verksamhet mer miljövänlig. Ett utskott som består av CFO, Head of External Relations, Head of Sustainability, och Group Sustainability Manager kommer att besluta om vilka initiativ och projekt som ska få finansiering. I tillägg kommer utskottet att genomföra årliga utvärderingar för att följa upp resultat från dessa initiativ, säkerställa ansvar och framsteg gentemot våra hållbarhetsmål och intressenter. Group Sustainability Manager leder och koordinerar arbetet och CFO är utskottets ordförande. Effekterna av klimatförändringar blir allt mer närvarande och det finns ett växande behov att agera. Spel och underhållningsindustrin genererar utsläpp genom hela värdekedjan, från spelutveckling, tillverkning, och datalagring, till event, resor och paketering. Genom att begränsa våra utsläpp i verksamheten, genom hela värdekedjan, och att investera i projekt som stödjer en grön övergång, kan vi minimera koncernens påverkan på miljön och öka kännedomen inom vår industri.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 41

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 42

UTSLÄPP FRÅN EMBRACER GROUP (tCO 2 e)

	2023/24	2022/23	2021/22
Scope 1	1 623	1 443	1 068
Scope 2	5 909	6 952	4 458
Scope 3	484 055	678 707	676 963
Totalt	491 587	687 102	682 489

Utsläpp av växthusgaser har beräknats i linje med GHG protokollet. Källor till utsläpp är DEFRA och IEA. Värden extrapolerades för koncernbolag som inte rapporterade ESG-data.

Minskade utsläpp av koldioxid

Den primära källan till koldioxidutsläpp, motsvarande 98 % (99 %) av alla utsläpp, är indirekta i scope 3, både upstream och downstream, och härstammar främst från att använda produkter och spela spel. Basen för våra Science Based Targets (SBTi) baseras på inventeringen av utsläpp som genomfördes under helåret 2021/22. Våra basvärden uppdaterades 2023 för att vara fortsatt relevanta och precisa. Beräkningar av koldioxidutsläpp har gjorts i enlighet med Greenhouse Gas Protocol, och representerar scopet som beskrivs i sektionen Om denna rapport på sid 55.

Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från bränslen för uppvärmning, leveransbilar och passagerarfordon samt från nedkylning.
Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från förvärvad energi så som elektricitet, fjärrvärme och -kyla.
Scope 3 inkluderar utsläpp från indirekta aktiviteter i bolagets värdekedja både upstream och downstream, såsom förvärvade produkter och tjänster, affärsresor och anställdas pendling.

Beräkningar av Scope 3 har utgått från utsläpp från användning av sålda produkter, inklusive datacenter, IT infrastruktur, produkter, fysiska spel och bordsspel, samt förpackning. Våra uppskattningar av utsläpp från användning av sålda produkter fortsätter att byggas på data från helåret 2022/23. Beräkningarna har baserats på antalet sålda produkter, digitala och fysiska spel på olika plattformar och konsoler, beräknad speltid för varje spel, energieffektivitet för varje konsol och utsläpp från elektricitet i länder där spelen såldes. Eftersom beräkningar är baserade på flera antaganden har Embracer Group beslutat att använda ett konservativt antagande gällande speltid för att säkerställa att alla utsläpp inkluderas. För att reducera utsläppen för sålda produkter är samarbete i hela industrin avgörande och pågående. Industrin utvecklar olika verktyg så som eco-inställningar och att skapa ökad kännedom om hur man tar bort default-inställningar som inte behövs, förbättringar som kan reducera energikonsumtion under spelande. Energianvändning på Embracer Group inkluderar bränslen, fjärrvärme, fjärrkyla och elektricitet. 38 % (29%) av den totala energianvändningen utgjordes av förnyelsebar energi, en ökning jämfört med föregående år.# Bevakning och datainsamling i koncernen utgör viktiga verktyg för att förbättra energianvändning. Öka kännedom om vår miljöpåverkan

Vi fortsätter att öka medvetenheten inom koncernen om vår miljöpåverkan. Inom miljöområdet är vårt främsta fokus klimatet, men vi inkluderar även topografi och biologisk mångfald i vår löpande översyn av leverantörskedjan och detta år fokuserar vi på våra validerade och godkända SBTi mål och att sprida kunskap om målen genom exempelvis ett dedikerat webinar. Hållbarhetswebinarier är ett väldigt bra sätt att lyfta hållbarhetsfrågor med alla anställda i Embracer Group. Både interna och externa talare bjuds in till dessa webinarier för att både inspirera och utbilda om viktiga hållbarhetsfrågor.

Del av en rörelse för en klimatneutral industri

Vi är del av en rörelse för att begränsa klimatförändringar inom spel och underhållningsindustrin. För att få ökad påverkan samarbetar vi med andra aktörer inom industrin för att öka kännedom, stödja initiativ och dela kunskap. Embracer Group har deltagit i flera event under året, däribland varit en aktiv medlem i Video Games Europe’s Climates arbetsgrupp. Vi vill påverka industrin till att göra framsteg mot en klimatneutral framtid.

ENERGIKONSUMTION 2023/24

	2023/24	2022/23	2021/22
Fjärrvärme	2 937	3 101	1 074
Fjärrkyla	56	31	642
El	18 099	18 677	10 362

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 42

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 43

Bornholm är en liten ö i södra Östersjön och ett populärt resmål för turister. 2019 samlades en grupp Norden-chefer från spelindustrin på ön. Konferensen blev en viktig milstolpe för industrins vilja att vidta åtgärder gällande klimatförändringar. ”Mötet i Bornholm gav kraft till hela industrin. Det finns ett starkt tryck på alla nivåer, från seniora ledare, anställda, och även från ägare,” säger Per Strömbäck, talesperson för Svenska Spelindustrin, en företagarförening. Enligt Strömbäck är utmaningen hur steget ska tas från åtagande till åtgärd, och hur man ska påverka när en stor del av utsläppen kommer från spelarnas konsumtion och spelande. ”Vi kan givetvis optimera distribution av data och i viss mån vår energianvändning men eftersom vi inte kan kontrollera varje del i konsumentval måste vi vara kreativa. Det finns nu initiativ där teknologi och visuell design används för andra ändamål, exempelvis för gruvverksamhet och att utvärdera elektrifiering digitalt,” förklarar Strömbäck. ”Embracer har också en intressant ansats genom sin Klimatfond, från vilken koncernbolag kan ansöka om medel för att finansiera gröna initiativ. Detta är exempel på innovativa åtgärder.”

Embracer, tillsammans med den svenska spelindustrin vill öka kännedom inom industrin. PlayCreateGreen är ett sådant initiativ där industriaktörer kan mötas och dela best practice. Initiativet har utvecklat en klimathandbok för spelbolag och är för närvarande i början av att utforska nya sätt att koppla samman spelerfarenheter med klimatåtgärder och kännedom.

Karin Edner Karlsson, Group Sustainability Manager på Embracer Group, förklarar att ett viktigt fokus för bolaget är att dela kunskap och data i relevanta externa forum. ”Som en diversifierad grupp bolag har Embracer tillgång till en stor mängd värdefull hållbarhetsdata. Vi delade nyligen data som en del av initiativet Sustainability in new digital industries. Detta underlättar framsteg gällande utvecklingen av en mer standardiserad industrimodell för beräkning av utsläpp, särskilt gällande Scope 3,” säger Karin Edner Karlsson.

Edner Karlsson och Strömbäck delar åsikten att det finns utrymme för mer industrisamarbete och dialog, samt att fördelarna inte ska underskattas. ”Spelbolag har tillgång till kunskap och teknologier som gör det möjligt för dem att accelerera sitt egna hållbarhetsarbete och potentiellt även göra skillnad utanför industrin,” avslutar Per Strömbäck.

Del av rörelsen för en klimatneutral industri

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 43

EIDOS-MONTRÉAL Montreal, Canada

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 44

PLAYCREATEGREEN

PlayCreateGreen är ett community för människor inom spelindustrin som gått samman för att skapa en grönare spelindustri. Initiativet bjuder in alla spelbolag att bli arkitekter till en rörelse som tar ansvar för våra utsläpp. PlayCreateGreen har utvecklat en grön handbok av spelbolag, för spelbolag. Den innehåller praktisk vägledning, exempel och inspiration för att reducera koldioxidutsläpp samt uppmärksamma klimatåtgärder. Sedan 2020 är Embracer del av styrkommittén och bidrar aktivt, tillsammans med industrikollegor, till en framtid med en klimatneutral industri.

HOT WHEELS UNLEASHED™ 2 - TURBOCHARGED Milestone ©2024 Mattel

OUR PLANET VÅRA SAMARBETEN

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 44

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 45

HÅLLBARHETSRAPPORT

KONCERNÖVERGRIPANDE RISKHANTERING (ERM – ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)

Risker och processer för internkontroll är koncernövergripande processer som säkerställer att viktiga risker identifieras och att lämpliga åtgärder vidtas. Koncernen utför koncernövergripande ERM-utvärderingar som uppdateras åtminstone två gånger per år. Identifierade risker såsom hållbarhetsrisker utvärderas baserat på skeenden som kan påverka koncernens förmåga att uppnå strategiska målsättningar. Dessa risker utvärderas baserat på påverkan och sannolikhet för inträffande, och resultaten ingår i en risk heat map. Risk heat map bestämmer fokusområden för riskhanteringen fragment, inklusive bolagsstyrning och förstärkning av internkontroll med ett tydligt fokus på att reducera risknivå till en accepterad nivå. För viktiga risker dokumenteras riskåtgärder tillsammans med potentiella behov av ytterligare åtgärder av riskägare och representanter från ledningen. Kvaliteten på ERM-processen stöds av att riskägare involveras tillsammans med styrelsen. Nuvarande risker som övervakas inom hållbarhet inkluderar talanger, mångfald och inkludering i spel och underhållning samt värdekedjor. ERM beskrivs i mer detalj på sid 87. Den dubbla materialitetsanalysen som genomfördes under året skapar en bas för koncernens framtida riskidentifiering och rapportering enligt kraven från CSRD.

HÅLLBARHETSRISKER, OCH MÖJLIGHETER

All affärsverksamhet involverar risk. Därför behövs en strukturerad och proaktiv ansats till att hantera bolags risker, inklusive hållbarhetsrisker. Det finns ingen tydlig linje mellan hållbarhet och andra risker – även hållbarhetsrisker kan vara operativa, strategiska, regelefterlevnad eller finansiella risker, och vice versa. Ineffektiv riskhantering skadar en verksamhet och kan resultera i incidenter och förluster, medan stark riskhantering säkerställer motståndskraft, kostnadsbesparingar, bättre anseende, regelefterlevnad, informerade beslut och långsiktig hållbarhet.

| Riskområde | Hantering Genom att uppmuntra digitalt välmående kan bolag få ökat förtroende bland användare vilket leder till ökat engagemang över lång sikt och lojalitet gentemot plattformar och produkter. Genom att adressera oro gällande digitalt välmående kan nya marknadsmöjligheter framkomma, så som föräldrar som söker familjevänligt innehåll eller individer som söker efter medvetna underhållningserfarenheter. Digitalt välmående utgör regulatoriska och etiska risker eftersom de kan resultera i ytterligare lagar och regler. Det medför också möjligheter för spel och underhållningsbolag att vara innovativa, differentiera sig och utöka sin användarbas.

Samarbetar och stödjer initiativ, exempelvis branschorganisationer som Safe in our World och Women in Games, för att öka kännedom och få positiva utfall.
Stödjer och använder Pan European Game Information (PEGI) eller annat etablerat ratingsystem. PEGI är ett europeiskt ratingsystem för spelinnehåll som informerar konsumenter, särskilt föräldrar, om lämplighet för spel för olika åldersgrupper. Den ger åldersrekommendationer och innehållsbeskrivningar för att hjälpa konsumenter fatta informerade beslut om spelen som föräldrar och deras barn spelar.

Värdekedjan

Risker kopplade till värdekedjan är avgörande eftersom Embracer Group är ett stort bolag med en decentraliserad affärsmodell. Risken kan potentiellt ha en negativ påverkan på miljö, sociala faktorer och bolagsstyrning genom hela vår produktion, distribution, konsumtionsprocesser, inklusive alla aktiviteter och och processer som involverar skapande, leverans och att stödja våra produkter och tjänster. Miljörisker inkluderar utsläpp av växthusgaser, särskilt från datacenter, vilket kan påverka bolagets anseende. Sociala risker inkluderar överträdelser gällande mänskliga rättigheter, barnarbete, tvingat arbete, dåliga eller skadliga arbetsmiljöförhållanden, överträdelser gällande rätten till facklig anslutning och kollektiv förhandling. Risker gällande bolagsstyrning gäller korruption och avsaknad av affärsetik.

Uppförandekod, Uppförandekod för leverantörer, antikorruptionspolicy samt andra policys och riktlinjer som alla gäller hela koncernen.
Bolag som bedriver verksamhet i geografier som klassas som högrisk arbetar proaktivt med många aktiviteter för att minimera påverkan av regulatoriska ändringar. Delar av detta arbete kan ses i Embracers Trade Compliance Policy och Uppförandekoden för leverantörer som anger minimumstandarder och procedurer som alla bolag inom koncernen måste följa, inklusive Dow Jones Screening.
Dialog med intressenter
Process för att hantera incidenter

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 46

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 47

Riskområde Hantering

Data privacy och informationssäkerhet

Våra spelares integritet är avgörande för att säkerställa mänskliga rättigheter. 34 % av koncernbolag hanterar användardata och av dessa bolag bekräftar 3 % att de använder AI, avancerade algoritmer eller ML för att analysera data. gör så i begränsad omfattning i verksamheten. För att säkerställa att koncernen lever upp till kunders förväntningar och legala krav, fortsatte den årliga privacy audit initiative som utförs av extern part och som utvärderar alla koncernbolag gällande integritet. Under räkenskapsåret 2023/24 rapporterade Embracer Group 4 incidenter gällande integritetsöverträdelser och 3 incidenter gällande överträdelser av cybersäkerhet. Incidenterna har hanterats.

För att säkerställa att nya bolag som blir en del av Embracer Group uppfyller koncernens krav på data privacy och informationssäkerhet, blir nya bolag utvärderar gällande IT och integritet i due diligence processen och därefter i onboarding processen.
Alla nya bolag behöver använda en lokalt anpassad data privacy policy som måste uppfylla kraven i Embracer Groups Data Privacy Policy.
Under 2023/24 fortsatte Embracer Group att förbättra sitt integritetsprogram. Detta inkluderade implementering av en integritetspolicy i hela koncernen, framtagande av integritetsprocesser och lansering av en gemensam mjukvara för hantering av integritetsprocesser inom alla koncernbolag.
Under 2023/24 lanserades ett flertal koordineringsinitiativ och moderföretaget producerade material, procedurer och processer som är av värde för alla bolag inom koncernen. Sådana initiativ inkluderar mallar, avtal, ramverk och riktlinjer.

Artificiell intelligens

AI har potential att signifikant förstärka spelutveckling genom att effektivisera resursanvändning, addera intelligent beteende, personanpassa och optimera för gameplay erfarenheter. Genom användning av AI kan vi skapa ännu mer engagerande upplevelser som ger varje spelare en unik, dynamisk och anpassad upplevelse. Vi ser även stora möjligheter för AI i logistik och planering. Embracer Group förstår också de potentiella risker associerade med användning av AI. Vår mål är att förstärka människor genom användning av AI applikationer.

Under 2023/24 bestämdes en AI policy tillsammans med onboarding och implementeringsmaterial. Denna policy som inkluderar riktlinjer, riskutvärdering och ett riskramverk implementeras för närvarande i koncernen.
En viktig del av Embracer Groups AI riktlinjer är idén om att förstärka människor. Vi söker att förstärka våra anställda för att de ska kunna göra bättre och mer engagerande och kraftfulla upplevelser på samma tid.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 47

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 48

Cybersäkerhet

Cybersäkerhet påverkar vår förmåga att bedriva en verksamhet som är motståndskraftig, skyddar känslig data och säkerställa förtroende bland intressenter. Överträdelser gällande cybersäkerhet kan leda till finansiella förluster, skada mot anseende, och störningar i verksamheten vilket skadar bolagets möjligheter att bedriva en långsiktig och hållbar verksamhet. Genom att proaktivt adressera risker kopplade till cybersäkerhet bidrar till att säkerställa fortsatt verksamhet, skyddar integritet bland kunder och anställda, och skyddar bolagets anseende och förtroende på marknaden.

Under helåret 2023/24 så började den tillsatte Chief Information Security Officer (CISO) att implementera viktiga aktiviteter från vår cybersäkerhetsstrategi.
Året inkluderade många viktiga milstolpar, inklusive tillsättning av IT-säkerhets chef och byte av IT-lösning till en mer mogen lösning som ökar motståndskraft och cybersäkerhet.
IT på Embracer Groups huvudkontor genomförde också ett flertal cybersäkerhetsrelaterade uppdateringar gällande IT-komponenter, och en chef för Managed Detection and Response Services initierade samarbetet.
Koncernen fortsätter att genomföra regelbundna interna och externa revisioner av cybersäkerhet, penetrationstexter och känslighetsanalyser för att säkerställa att produkter och tjänster är motståndskraftiga mot cyberöverträdelser. Alla bekräftade överträdelser rapporteras till Group CISO och delas med motparter inom respektive affärsenhet. Cybersäkerhet är ett ämne för styrelsen och en nulägesanalys samt framsteg rapporteras åtminstone två gånger per år.
Exempel på kontroller inkluderar business continuity hantering, disaster recovery kapacitet, interna och externa change management-förmågor, tillgång till ledningsförmågor och hantering av incidenter.

Skatt

Skatt som en hållbarhetsfråga för bolag handlar om ansvar för att bidra till samhället genom rättvisa och transparenta skatter. Hållbarhet gällande skatt handlar om att säkerställa regelefterlevnad, undvika skatteflykt eller aggressiv skatteplanering, och att vara transparent i rapportering av finansiella aktiviteter. Genom att säkerställa etisk skatteplanering kan bolag visa sin tro på social hållbarhet, stärka förtroende bland intressenter, bidra till hållbar ekonomisk utveckling i deras samhällen. Vi vill vara transparenta gällande skatter som genereras av vår verksamhet. Genom att efterleva lokala och internationella skatteregler och riktlinjer kan vi bidra till samhällets välmående och stärka social hållbarhet inom samhällen där vi verkar.

Att öka kännedom om skatt inom de operativa koncernerna, skapades en ny roll Global Head of Tax under helåret 2021/22 och under 2023/24 stärktes skatteavdelningen ytterligare med två stycken Senior Tax Managers.
Koncernen har en skattepolicy som gäller alla operativa koncerner som säkerställer skattekännedom och regelefterlevnad efter gällande skatteregler och riktlinjer.
Koncernen har en Transfer Pricing dokumentation för förlag och större studios, för att säkerställa regelefterlevnad och konsekvent agerande i operativa koncernen.
Utbildning genomförs regelbundet i de operativa koncernerna i relevanta skattefrågor som säkerställer regelefterlevnad.
En finansmanual, inklusive relevanta skattefrågor, har implementerats för att säkerställa konsekvent agerande i koncernen.
Koncernen registrerar en rapport per land i Sverige på årlig basis, inklusive information gällande intäkter, inbetalda skatter, antal anställda, materiella tillgångar efter land. Skatteverket i Sverige delar rapporten med andra skattemyndigheter genom automatiserat informationsutbyte. Enligt ett förslag från svenska lagstiftare kan Embracers rapport göras publik från och med helåret 2025/26 och framgent.
Embracer Group omfattas av nya globala minimum skatteregler som börjar gälla från 2024. Enligt dessa regler kommer vår koncernenhet behöva betala åtminstone 15 % skatt oberoende av var den verkar. Koncernen kommer att följa dessa nya regler i varje land som det verkar, genomföra nödvändig rapportering och betala eventuell ytterligare skatt som krävs av den nya lagstiftningen.# ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

HÅLLBARHETSRAPPORT

ORGANISATION

På Embracer Group är hållbarhetsorganisationen en del av vår decentraliserade affärsmodell. Styrelsen godkänner hållbarhetsstrategin, koncernövergripande mål och ambitioner. Implementering sker i moderföretaget och i de operativa koncernerna. Varje bolag har möjlighet att formulera sina egna specifika åtgärder och initiativ så länge våra procedurer för bolagsstyrning och affärsetik efterlevs.

Head of Sustainability leder hållbarhetsteamet och är ansvarig för implementering av hållbarhetsstrategin och rapporterar till CFO och vice VD. Hållbarhetsteamet arbetar nära andra funktioner som legal, finans, HR och public affairs. Group Sustainability Manager är ansvarig för att möjliggöra strategiska samarbeten, koncernövergripande hållbarhetsprojekt och datainsamling, och rapporterar till Head of Sustainability.

Under året har hållbarhetsteamet gett regelbundna rapporter till revisions och hållbarhetsutskottet samt styrelsen. I koncernen är hållbarhetsstrategin exekverad i moderföretaget och i de operativa koncernerna. Moderföretaget är ansvarigt för att säkerställa implementering av koncernpolicys och att underlätta samarbete inom koncernen. Chief of Staff, Legal & Governance är ansvarig för implementering och översyn av bolagsstyrningen. Ledningen för varje operativ koncern är ansvarig för implementering och att säkerställa modellen för bolagsstyrning. Det ansvaret inkluderar att säkerställa regionala eller lokala procedurer för regelefterlevnad. Hållbarhetsteamet arbetar nära alla operativa koncerner, både via kontakter

HÅLLBARHET OCH BOLAGSSTYRNING

God affärsetik och en solid bolagsstyrning säkerställer att Embracer Group följer gällande lagar och regler och att Embracer Groups kultur, värderingar och valda sätt att bedriva affärsverksamhet kommuniceras och följs av koncernen som helhet. Moderföretaget har etablerade styrningsdokument och processer för alla koncernbolag och ämnar att styra koncernen.

HÅLLBARHETSORGANISATION OCH BOLAGSSTYRNING

Roll	Ansvar
Styrelse	Godkänner de övergripande målen, strategin och policys
VD	Genomgång av rapportering och övergripande strategi för hållbarhet, utvärdera riskhantering med hänsyn till hållbarhet
Dep CEO & CFO	Ansvarig för hållbarhetsstrategin och målsättningar
Head of Sustainability	Bidrar till samarbeten och synergier i koncernen
Group Sustainability Manager	Koncernövergripande aktiviteter och rapportering
Ambassadörsgruppen	Nätverk för kunskapsutbyte
Revisions- och hållbarhetsutskottet	Stödja och säkerställa implementering av koncernpolicies
Chief of Staff, Legal & Governance	Säkerställa att styrningsmodellen är implementerad och övervakad
THQ NORDIC, PLAION, COFFEE STAIN, GEARBOX, AMPLIFIER, GAME INVEST, DECA GAMES, EASYBRAIN, ASMODEE, CRYSTAL DYNAMICS – EIDOS, DARK HORSE, FREEMODE	Bidra till hållbarhetsmålen och strategi i deras dagliga verksamhet, Rapportera hållbarhetsdata till moderföretaget (CFO är ansvarig)

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 49

med seniora ledningen, genom ambassadörsgruppen och övriga forum. Exekveringen av hållbarhetsstrategin anpassas till den specifika verksamheten och marknadsförhållanden inom varje operativ koncern.

Revisions- och hållbarhetsutskottet är ett utskott under styrelsen som bidrar till fortsatt utveckling av vårt hållbarhetsarbete. Utskottet har en rådgivande roll till styrelsen och är ansvarig för att säkerställa kvalitet i finansiell och ESG-rapportering, effektiva interna kontroller, revisioner, riskhantering samt bolagets hållbarhetsarbete. Exempel på ämnen som presenterades för styrelsen under helåret 2023/24 var de nyutvecklade hållbarhetsmålen, process för rapportering och integration av hållbarhetsrisker i den övergripande riskanalysen, samt det pågående arbetet att stärka hållbarhet som en del av den övergripande strategin och målsättningar för Embracer Group.

AI policy 52 %
Policy för antikorruption 96 %
Uppförandekod 99 %
Policy för bolagsstyrning 90 %
Delegationsordning 91 %
Policy för riskhantering och internkontroll 81 %
HR policy 86 %
Informationspolicy 93 %
Policy för informationssäkerhet 91 %
Insiderpolicy 91 %
IT policy 87 %
Integritetspolicy 91 %
Policy för transaktioner med närstående 85 %
Uppförandekod för leverantörer 97 %
Skattepolicy 86 %
Handelspolicy 97 %
Treasury policy 83 %

17 KONCERNPOLICYS

1) Från vänster till höger: Karin Edner Karlsson: Group Sustainability Manager, Ulrica Frykemo: Head of Financial Control. Under det senaste året har samarbetet mellan hållbarhets- och finansavdelningen fördjupats betydligt med en delad ambition om att säkerställa regelefterlevnad och extern rapportering.

1) % visar genomförandegrad.

KONCERNRIKTLINJER OCH INSTRUKTIONER

Redovisningsprinciper och riktlinjer
Riktlinjer för AI-bilder
Attestinstruktion
Business Continuity Plan
Personalhandbok
Riktlinjer för riskhantering och internkontroll
Finansmanual
Riktlinjer för icke-revisionstjänster som utförs av extern revisor för Embracer Group
Insider Q&A
Instruktioner för kassahantering och likviditet
IP riktlinjer
Riktlinjer för M&A process
Riktlinjer för onboarding och offboarding
Riktlinjer för lösenordshantering
Riktlinjer för integritet
Smarter Business-ramverket
Riktlinjer för visselblåsning

KONCERNPOLICYS

Styrdokument och processer utvecklade av moderföretaget säkerställer att lagar och värdering gällande affärsetik kommunicera och följs i hela koncernen. Alla koncernpolicys och processer har utvecklats av ledningen på moderföretaget och har därefter godkänts av Embracer Groups styrelse. Arbetet som initierades under 2021/22 med lanseringen av ett bredare paket för koncernpolicys har fortsatt under 2023/24 med fler nya policys som har utvecklats, godkänts och adderats till paketet som nu inkluderar sammanlagt 17 policys.

Implementeringsfasen för nya policys i de operativa koncernerna inkluderar dialog, workshops, riktlinjer och instruktioner för att säkerställa att nya policys implementeras i linje med våra intentioner. Moderföretaget bevakar och utvärderar implementeringen. Som ett sätt att säkerställa lokal implementering och anpassning översätts interna policys till upp till 19 olika språk. Moderföretaget följer även upp implementeringen genom sitt ramverk för internkontroll och har rutiner på plats för att bekräfta att policys har implementerats.

Embracer Groups interna riktlinjer och instruktioner ger stöd och vägledning i integrationen av koncernpolicys och processer. Embracer Group räknar med att alla i koncernen ska bete sig professionellt och agera i linje med vår Uppförandekod. Uppförandekoden är grunden för vår delade bolagskultur och våra värderingar och har implementerats i 99 % av bolagen inom koncernen. Uppförandekoden består av tre delar: uppförande i verksamheten, uppförande gentemot anställda och kollegor, samt beteende i samhället i stort. Embracer Group eftersträvar en kultur som är baserad på att lita på varandra, långsiktig ansats och att dra nytta av skillnader.

Vår informationspolicy är tillgänglig för alla anställda och vi har även en Insider Q&A som kompletterar Insiderpolicyn. Vår antikorruptionspolicy har implementerats av 96 % av våra bolag. Under 2023/24 har inga incidenter av antikorruption bekräftats. Vår handelspolicy ämnar säkerställa att koncernen följer regler gällande sanktionerade regimer och personer. Policyn kräver att samtliga externa parter som verkar i högriskländer ska screenas samt att en klausul om regelefterlevnad ska inkluderas i bådas avtal samt End-User License Agreements (EULA). Samtliga operativa koncerner har procedurer på plats för att säkerställa regelefterlevnad gällande handelspolicyn. 97 % av bolagen rapporterade att implementeringen var slutförd, inklusive licenser för Dow Jones screening system för att säkerställa tillgång till uppdaterade sanktionslistor.

Operativa koncerner behöver ha utsett en Compliance Officer som är den främste ansvarige för regelefterlevnad på operativa koncerner och att säkerställa att policys efterföljs.

SYSTEM FÖR VISSELBLÅSNING

Anställda och externa intressenter så som leverantörer kan anonymt rapportera överträdelser av vår Uppförandekod och andra policys genom ett extern system för visselblåsning. I tillägg till ett globalt rapporteringssystem har vi implementerat 16 lokala rapporteringskanaler för att säkerställa att vi uppfyller krav enligt EU-direktivet 2019/1937 gällande skydd av människor som rapporterar överträdelser av gällande lagar och regler om dataskydd samt specifika lokala lagar som gäller inom enskilda EU-länder där vi verkar. Genom att följa relevant nationell lagstiftning säkerställer systemet säkerhet, anonymitet och legalt skydd för alla.

Detta år registrerades inga meddelanden av systemet som kategoriserades som visselblåsarmeddelanden. 95 % (88%) av bolag inom Embracer Group har bekräftat att alla anställda har vetskap om whistleblowing-systemet, och hur det ska användas. 75 % (75 %) av bolagen har även en lokal mekanism på plats som hjälper till att rapportera oetiskt beteende på ett säkert och anonymt sätt.

De viktigaste ekonomiska aktiviteterna på Embracer Group handlar om att utveckla och förlägga PC-, konsol-, mobil-, VR- och brädspel inom spel och underhållningsindustrin. Dessa aktiviteter ingår inte ännu i EU:s taxonomi och därmed sker ingen indelning i taxonomin för just dessa aktiviteter. Eftersom antalet påverkade sektorer väntas öka, följer Embracer Group noga utvecklingen gällande EU:s taxonomi.# Hållbarhetsrapport

Förvärv och ägande av byggnader ingår i EU:s taxonomi och därför redovisas koncernens ägda och leasade kontor som nyttjandetillgångar och även investeringar i anpassning och renovering av leasade och ägda fastigheter ingår i taxonomin. Capex som ingår i taxonomin gäller leasade och ägda fastigheter. För de capex-verksamheter som omfattas av taxonomin har det i stort sett inte varit möjligt att få fram bevis för att de bidrar väsentligt. Detsamma gäller kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) för taxonomiförenlig verksamhet där vi inte har fått några bevis som stöder antagandet om DNSH. Därför rapporteras den del av vår capex som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig. Opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasingavtal (se not 16), underhålls- och reparationskostnader och andra direkta kostnader för den dagliga servicen av leasade och ägda fastigheter. Andelen omsättning (se Rapport över resultat, rad Nettoomsättning), capex (not 15, rad Årets investeringar i kolumnen Byggnader och mark samt not 16, rad Tillkommande avtal netto) och opex som ingår i EU:s taxonomi och andelen tillämpbara aktiviteter som ingår visas i tabellen nedan:

EU:S TAXONOMI HÅLLBARHETSRAPPORT ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 52

Omsättning forts.

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022/23 (18)

Ekonomiska verksamheter (1)	Begränsning av klimatför - ändringar (11)	Anpassning till klimatför - ändringar (12)	Vatten (13)	Föro- reningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimi- skydds- åtgärder (17)	Kategori möjliggö - rande verk- samhet (19)	Kategori omställ- nings- verksamhet (20)
J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	% E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	N	N	N	N	N	N	N	0 %
Varav möjliggörande verksamheter	N	N	N	N	N	N	N	0 %
Varav omställningsverksamheter	N	N	N	N	N	N	N	0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)									0 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)								0 %

Omsättning År 2023/24

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)	Omsättning (3)	Andel av omsättningen år 2023/24 (4)	Begränsning av klimatför - ändringar (5)	Anpassning till klimatför - ändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)
	MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
Varav möjliggörande verksamheter	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
Varav omställningsverksamheter	0	0 %	0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)	0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin	42 206	100%
TOTALT	42 206	100%

TAXONOMI TABELLER EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 53

Kapitalutgifter (CapEx) forts

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022/23 (18)

Economic activities (1)	Begränsning av klimatför - ändringar (11)	Anpassning till klimatför - ändringar (12)	Vatten (13)	Föro- reningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimi- skydds- åtgärder (17)	Kategori möjliggö - rande verk- samhet (19)	Kategori omställ- nings- verksamhet (20)
J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	% E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	N	N	N	N	N	N	N	0 %
Varav möjliggörande verksamheter	N	N	N	N	N	N	N	0 %
Varav omställningsverksamheter	N	N	N	N	N	N	N	0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader								9 %
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)								9 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)								9 %

Kapitalutgifter (CapEx) År 2023/24

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (2)	Kapital- utgifterna (3)	Andel av kapi - talutgifterna, år 2023/24 (4)	Begränsning av klimatför - ändringar (5)	Anpassning till klimatför - ändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)
		MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
Varav möjliggörande verksamheter		0	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
Varav omställningsverksamheter		0	0 %	0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader	CCM	7.7	417	6 %	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		417	6 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)		417	6 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin		6 608	94 %
TOTALT		7 025	100 %

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 54

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad	Kärnenergirelaterade verksamheter	JA/NEJ
1	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon - stration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	NEJ
2	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	NEJ
3	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntek- niska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker - hetsuppgraderingar av dessa.	NEJ

Rad	Fossilgasrelaterade verksamheter	JA/NEJ
4	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elpro - duktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
5	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
6	Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ

Driftsutgifter (OpEx) forts

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022/23 (18)

Economic activities (1)	Begränsning av klimatför - ändringar (11)	Anpassning till klimatför - ändringar (12)	Vatten (13)	Föro- reningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimi- skydds- åtgärder (17)	Kategori möjlig - görande verksam - het (19)	Kategori omställ- nings- verksamhet (20)
J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	% E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)	N	N	N	N	N	N	N	0 %
Varav möjliggörande verksamheter	N	N	N	N	N	N	N	0 %
Varav omställningsverksamheter	N	N	N	N	N	N	N	0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)								0 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)								0 %

Driftsutgifter (OpEx) År 2023/24

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)	Driftsutgifter (3)	Andel av drifts- utgifterna, år 2023/24 (4)	Begränsning av klimatför - ändringar (5)	Anpassning till klimatför - ändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)
	MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
| | | | | | | | |
|----------------------|------|------|------|------|------|------|------|
| 0 | 0 | % | 0 | % | 0 | % | 0 |
| Varav möjliggörande verksamheter | 0 | 0 | % | 0 | % | 0 | % | 0 | % | 0 | % | 0 | % |
| Varav omställningsverksamheter | 0 | 0 | % | | | | | |

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
| | | | | | | | |
|----------------------|------|------|------|------|------|------|------|
| 0 | 0 | % | 0 | % | 0 | % | 0 |
| 0 | 0 | % | 0 | % | 0 | % | 0 |

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)


0	0	%	0	%	0	%	0
0	0	%	0	%	0	%	0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
| | | | | | | | |
|----------------------|------|------|------|------|------|------|------|
| 9 | 100 | % | | | | | |

TOTALT


9	100	%

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 55
LAST TRAIN HOME THQ Nordic | Ashborne Games
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 55

HÅLLBARHETSRAPPORT

OM DENNA RAPPORT
Denna hållbarhetsrapport utgör en del av den regulatoriska hållbarhetsrapport som krävs av ÅRL 6 kap, §10. Rapporten beskriver aktiviteter och framsteg inom Embracer Groups hållbarhetsarbete och det arbete som utförts under året för att uppnå våra mål. Detta års omstruktureringsprogram och genomförda avyttringar har påverkat bolagets datainsamling. Bolag som inte utgör en del av Embracer Group exkluderas från processen och påverkar därför inte resultatet. Detta innebär att bolag som står för 91 % av omsättningen i koncernen ingår i denna rapport.
2 % inlämnade inte ESG-data innan tidsfristen löpte ut och är inte en del av rapporten, 5 % utgör avyttringar och 1 % är bolag utan personalkostnader och därför ingår inte dessa i rapporteringsscopet för ESG. Av 171 bolag inom scopet, bidrog 159 bolag med data och är representerade i denna rapport. Detta representerar 93 % (96 %) av bolagen inom scopet för räkenskapsåret 2023/24.
Inom hållbarhetsarbetet övervakas framsteg av koncernens mjukvarulösning för performance management. Datainsamling inspireras av de internationella rapporteringsstandarderna European Sustainability Reporting Standards (ESRS), Sustainability Accounting Standard Board (SASB) och Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsrapporten beskriver framsteg under året inom koncerns tre hållbarhetspelare: Great People, Solid Work och Our Planet. För segmentsspecifika frågor (specifikt spelstudios), inte relevanta för alla bolag, uppgår svarsfrekvensen till 93 % och inkluderar 71 bolag.

Revisorns yttrande gällande den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 27-54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, 20 juni 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 56
Artwork from MAGIC THE GATHERING: THE LORD OF THE RINGS: TALES OF MIDDLE-EARTH © & TM: MEE MTG: TM Wizards of the Coast
ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 56
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 57

BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORT

BREV FRÅN STYRELSEORDFÖRANDE

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

OPERATIVA KONCERNER, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 57
ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 58

BREV FRÅN STYRELSEORDFÖRANDE

Sedan börsnoteringen 2016 har Embracer befunnit sig på en extraordinär resa. Jag minns mycket tydligt, efter att precis ha tillträtt som styrelseordförande samma år, ett samtal med Embracers medgrundare och VD, Lars Wingefors. Han hade en tydlig vision: "Vi ska bygga något betydelsefullt och långsiktigt över tid." Under åren som följde växte Embracer Group snabbt och omfattar idag över 100 studios och cirka 11 000 anställda i fler än 40 länder, även efter de nyligen offentliggjorda avyttringarna av delar av Saber Interactive och Gearbox Entertainment. Redan 2016 beskrev vi i prospektet inför noteringen på Nasdaq First North Growth Market att bolaget "i framtiden kan komma att göra andra typer av investeringar och förvärv inom spelindustrin där bolagsledningen bedömer att bolaget kan tillföra värde". Sedan dess har Embracer framgångsrikt och medvetet etablerat sig som en global ledare inom spel och underhållning, expanderat sin närvaro från PC/Console till andra segment och byggt en portfölj som inkluderar några av världens mest ikoniska varumärken. Genom att leva efter våra värderingar, hantera viktiga hållbarhetsrisker och utveckla vår verksamhet på ett innovativt sätt skapar vi långsiktigt värde för våra investerare, medarbetare och andra intressenter. Våra studios och bolag levererar fantastiska upplevelser till miljontals spelare och fans över hela världen. Våra exceptionella team har byggt något verkligt betydelsefullt.

UTFORSKAR ALTERNATIV FÖR ATT MAXIMERA VÄRDE

Ändå var det tydligt för oss att det fanns outnyttjad potential i koncernen. I november 2022 initierade styrelsen en översyn för att utforska strategiska alternativ för att optimera koncernstrukturen. Vi tillkännagav då att detta kan potentiellt resultera i avknoppningar. Men i takt med att 2023 fortskred och marknadsförhållanden försämrades blev det uppenbart att vårt fokus måste ligga någon annanstans, på mer omedelbara åtgärder. Vi lanserade därefter ett omfattande omstruktureringsprogram för att minska koncernens rörelsekostnader och kapitalutgifter, förbättra kapital allokeringen, stärka kassaflödet och minska nettoskulden. Omstruktureringsprogrammets genomförande försvårades av den rådande osäkerheten på marknaden, med konsumenter och företag som har påverkats negativt av makroekonomiska faktorer. Idag, efter att ha slutfört programmet, kan vi konstatera att Embracer är ett mycket mer slimmat bolag och bättre positionerat för att upprätthålla lönsam tillväxt. Den framgångsrika implementeringen och slutförandet av omstruktureringsprogrammet har gett oss en starkare position för att genomföra våra transformativa strategiska planer. De åtgärder som genomfördes som en del av programmet kommer att fortsätta att ha en positiv och bestående inverkan på koncernen som helhet, varje enskild verksamhet och ner på studionivå. Embracer har, trots betydande utmaningar under det senaste året, fortsatt att leverera och har bevisat sin förmåga att effektivisera verksamheten samtidigt som kapitalstrukturen har förbättrats.

ETT NYTT KAPITEL BÖRJAR

Turbulenta tider kan också skapa nya möjligheter. Styrelsen har under omstruktureringsåret fortsatt att utforska alternativ för att maximera värdet och skapa den optimala strukturen för att frigöra värde i de tillgångar som vi har inom Embracer. Efter en rigorös process offentliggjorde vi i april 2024 avsikten att inleda omvandlingen av Embracer och bilda tre fristående börsnoterade bolag. Vår bedömning är att detta kommer att optimera koncernstrukturen och i slutändan skapa de bästa förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande för aktieägare och andra intressenter. Det gångna räkenskapsåret bjöd på nya utmaningar och Embracer behövde fatta svåra beslut. Samtidigt tog vi viktiga steg för att stärka bolaget och lade grunden för ett nytt spännande kapitel i vår resa – den föreslagna omvandlingen av Embracer Group till tre fristående börsnoterade bolag.

ETT UTMANANDE ÅR SKAPAR NYA MÖJLIGHETER

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 59

Den planerade strukturen, och respektive verksamhets marknadsfokus, är en naturlig följd av de marknadsledande plattformar vi byggt upp under de senaste åren. Uppdelningen kommer att göra det möjligt för varje företag att bättre fokusera på sina respektive kärnstrategier och erbjuda mer differentierade och distinkta investment case för befintliga och nya aktieägare. Lika viktigt är att det kommer att göra det möjligt för våra entreprenörer, kreatörer och team att avsätta resurser mer effektivt. Och för nuvarande och framtida investerare kommer det innebära större flexibilitet att allokera kapital mellan de olika bolagen och därmed rikta in sig på attraktiva marknadssegment. Sammantaget är vi övertygade om att detta transformativa steg, förutsatt att det godkänns av våra aktieägare, kommer att frigöra värde för samtliga verksamheter och deras intressenter. De senaste åren har vi skapat en stark grund att bygga vidare på, inte minst när det gäller kulturbyg gande och inom vårt strategiska hållbarhetsarbete. Detta kommer vara långsiktigt värdefulla insatser när vi nu blickar fram emot att omvandla koncernen till tre fristående verksamheter, var och en med sin egna agenda men med ett gemensamt driv av engagemang och ansvarstagande. Styrelsen har spelat en aktiv roll under dessa processer, och vi kommer att fortsätta att göra det under denna nästa fas. Detta innebär också att vi ytterligare stärker vår styrning och inrättar lämpliga strukturer, till förmån för de nya verksamheterna. Den pågående transformationen är verkligen ett spännande ögonblick för Embracer Group och innebär nästa steg i att bygga något betydelsefullt och bestående för kommande generationer.# BOLAGSSTYRNING

BOLAGSSTYRNING PÅ EMBRACER GROUP

Embracer Group följer bolagskodens princip ”efterlev eller förklara” och Embracer Group efterlevde inte bolagskoden i ett fall fram till Årsstämman 2023. Denna skillnad åtgärdades i samband med att Matthew Karch slutade som styrelseledamot. Fram till dess efterlevde inte Embracer Group sektion 4.3 i bolagskoden genom att ha mer än en styrelseledamot som även var operativt verksam inom koncernen.

Bolagsstyrningsrapporten granskas av Embracer Groups revisor.

Bolagsstyrning är ett ramverk som består av regler, praxis och processer genom vilka Embracer Group styrs och kontrolleras. Ramverket finns till för att ge en sund bolagsstyrning, ansvarsfulla affärsverksamheter samt uppnå företagets mål och skapa värde. En välfungerande bolagsstyrning gör att aktieägare och andra intressenter känner sig trygga med att koncernens aktiviteter kännetecknas av tillförlitlighet, effektiv förvaltning och kontroll, öppenhet, tydlighet och god affärsetik.

En effektiv bolagsstyrning för Embracer Group kan sammanfattas genom ett antal interagerande beståndsdelar, vilka beskrivs nedan.

Styrelsen i Embracer Group är ansvarig för bolagets organisation och ledningen av dess verksamhet globalt och ska följa de direktiv som utfärdas av bolagsstämman. Styrelsen kan utse utskott med särskilda ansvarsområden och kan vidare ge sådana utskott rätt att besluta om särskilda frågor i enlighet med instruktioner som bestämts av styrelsen. Styrelsen har för närvarande etablerat två utskott inom styrelsen, revisions- och hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelseordförande leder styrelsens arbete och bevakar att styrelsen fullföljer sina åtaganden. Styrelsen antar årligen en arbetsordning och instruktioner för styrelsens arbete, som beskriver principerna för styrning för styrelsen och dess utskott.

Embracer Groups VD utses av styrelsen för att hantera den dagliga ledningen av bolaget och att leda koncernledningen som dessutom består av CFO & Deputy CEO, Chief of Staff, Legal & Governance, Chief Strategic Partnerships Officer, tillförordnad Chief Strategy Officer, VD för Coffee Stain och VD för Asmodee Group. Den utökade ledningsgruppen består av koncernfunktioner som finans, legal, bolagsstyrning och regelefterlevnad, M&A, hållbarhet samt andra funktioner som implementerats för att styra Embracer Group.

CFO & Deputy CEO ansvarar för att leda den utökade ledningsgruppen. Chief of Staff, Legal & Governance ansvarar för att hantera forum där operativa koncern-VD:ar och den utökade ledningsgruppen möts. Chief of Staff, Legal & Governance är även ansvarig för att assistera VD i att möjliggöra en dialog mellan operativa koncern-VD:ar och den utökade ledningsgruppen.

Embracer Group har elva operativa koncern-VD:ar. Forumet för operativa koncern-VD:ar består av elva VD:ar som var och en leder en operativ koncern samt koncern-VD, CFO & Deputy CEO, Chief of Staff, Legal & Governance, Chief Strategic Partnerships Officer och tillförordnad Chief of Strategy Officer.

Inom Embracer Groups decentraliserade affärsmodell är operativa koncern-VD:ar ansvariga för den dagliga ledningen av operativa koncerner, med stöd från koncernledningen och den utökade ledningsgruppen. Även om affärsmodellen är decentraliserad så är bolagsstyrningsmodellen implementerad av moderföretaget för att säkerställa en enhetlig modell som ska implementera Embracer Groups värderingar och bolagsstyrning, inklusive finansiell rapportering och intern kontroll.

En integrerad del av Embracer Groups bolagsstyrningsmodell är ramverket som används för policies, riktlinjer och instruktioner, som beskrivs i bilden ovan.

Embracer Group har för närvarande 17 koncernpolicies:

AI policy
Policy för antikorruption
Uppförandekod
Policy för bolagsstyrning
Delegationsordning
Policy för riskhantering och internkontroll
HR policy
Informationspolicy
Policy för informationssäkerhet
Insiderpolicy
IT policy
Integritetspolicy
Policy för transaktioner med närstående
Uppförandekod för leverantörer
Skattepolicy
Handelspolicy
Treasury policy

Därutöver har Embracer Group interna riktlinjer och instruktioner som ger stöd och vägledning vid implementering av policies.

För närvarande har Embracer Group 17 koncernriktlinjer och instruktioner:

Redovisningsprinciper och riktlinjer
Riktlinjer för AI-bilder
Attestinstruktion
Business Continuity Plan
Personalhandbok
Riktlinjer för riskhantering och internkontroll
Finansmanual
Riktlinjer för icke-revisionstjänster som utförs av extern revisor för Embracer Group
Insider Q&A
Instruktioner för kassahantering och likviditet
IP riktlinjer
Riktlinjer för M&A process
Riktlinjer för onboarding och offboarding
Riktlinjer för lösenordshantering
Riktlinjer för integritet
Smarter Business-ramverket
Riktlinjer för visselblåsning

Policies är baserade på principer, är bindande och ger uttryck för intentioner och accepterad praxis inom specifika områden / process för att vägleda beslut och uppnå önskade mål. Policies kan medföljas av riktlinjer/instruktioner som beskriver processer etc som anges i policies. Mottagare av instruktioner är typiskt sett samtliga anställda och/eller andra representanter för bolaget men en specifik instruktion kan även ges till en särskild mottagare/grupp. Policies och instruktioner kan beskrivas i mer detalj i andra typer av bolagsstyrningsdokument, exempelvis rutinbeskrivningar, åtgärdsplaner, riktlinjer, beskrivningar, manualer och läromedel, vilka kan gälla samtliga anställda, en specifik funktion eller geografi.

Varje operativ koncern-VD är ansvarig för att identifiera och implementera riktlinjer och instruktioner för att möta koncernens policykrav som anses nödvändiga. Vid behov av assistans ges stöd från moderföretaget.

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING

Bolagsordningen	Policies/Uppförandekod	Riktlinjer/Instruktioner	Instruktioner och andra dokument för bolagsstyrning
Styrelse
VD/koncernledning
Operativa koncerner
Bolagsstämma

Bolagsstämma

I enlighet med aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i för stämman underställda frågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna och ändringar i bolagsordningen.

Embracer Group tillämpar inte några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal.

Årsstämman hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. I tillägg till årsstämman, kan extra bolagsstämmor hållas vid behov.

Kallelse till årsstämma samt extra bolagsstämma som ska besluta om ändringar i bolagsordningen ska offentliggöras högst sex veckor och minst fyra veckor innan stämman. Kallelser till övriga extra bolagsstämmor ska publiceras högst sex veckor och minst tre veckor innan extra stämman.

I enlighet med Embracer Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen görs tillgänglig på Embracer Groups hemsida. Att kallelse skett annonseras simultant i Svenska Dagbladet.

Handlingar från bolagsstämman som förslag, fullmaktsformulär, formulär för förhandsröstning och kommuniké publiceras på hemsidan.

Årsstämman 2024 kommer att äga rum den 19 september 2024.

Rätt att närvara vid bolagsstämma

Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex vardagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar.

I tillägg till att meddela bolaget, måste aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare begära att deras aktier temporärt registreras i deras egna namn i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, för att få närvara på stämman. Aktieägare bör informera deras förvaltare i god tid innan datum för omregistrering. Röstregistrering som genomförs av förvaltare senast 4 bankdagar innan bolagsstämman kommer att räknas.# Aktieägare och bolagsstyrning

Aktieägare kan delta i bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis brukar aktieägare kunna anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman.

Initiativ från aktieägare

Aktieägare i bolaget som vill ta upp ett ärende på bolagsstämman ska skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Ärendet kommer att behandlas på bolagsstämman om begäran har inkommit till bolaget senast sju veckor innan bolagsstämman och även senare om det finns tid att lägga till ärendet i kallelsen för bolagsstämman.

Bemyndigande att emittera aktier

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller fler tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om emission av aktier i bolaget, till ett antal motsvarande maximalt 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämman. Vid publicering av denna årsredovisning har styrelsen emitterat 10 496 254 B-aktier genom detta bemyndigande. Därmed kan ytterligare 123 448 606 aktier emitteras genom bemyndigandet.

Bemyndigande av återköp av aktier

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller fler tillfällen, besluta om återköp av B-aktier i bolaget, till ett antal motsvarande maximalt 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämman. Vid publicering av denna årsredovisning har styrelsen inte återköpt några B-aktier genom detta bemyndigande. Därmed kan ytterligare 133 944 860 aktier återköpas genom bemyndigandet.

Aktien och aktieägare

Embracer Groups B-aktier handlas på den reglerade marknaden Nasdaq Stockholm. Information om Embracers aktier och större aktieägare anges på sidorna 79-85 i årsredovisningen 2023/24. Lars Wingefors AB innehar, direkt eller indirekt, aktier motsvarande en tiondel eller mer av rösterna för samtliga aktier i Embracer Group. Embracer Group äger inga aktier i bolaget.

Valberedning

Årsstämman 2023 antog principer för tillsättande av valberedningens sammansättning och arbete i bolaget. Principerna som gäller fram till nästa årsstämma fastslår att valberedningen består av representanter för Embracer Groups fem röstmässigt största aktieägare per sista arbetsdagen i november 2023. Styrelsens ordförande ska sammankalla till valberedningens första sammanträde och ska även vara adjungerad till valberedningen. Valberedningen tillämpar punkten 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter, innebärande att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsfas och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning av bolagsstämmovalda styrelseledamöter som tillsammans uppvisar mångfald och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund samt sträva efter en jämn könsfördelning. Valberedningens förslag på styrelse och revisor kommer att presenteras senast i samband med kallelsen till årsstämman.

Styrelse

Styrelsen är bolagets högsta beslutande organ efter bolagsstämman och är ansvarig för Embracer Groups organisation och administration samt koncernens långsiktiga utveckling och strategi. Enligt aktiebolagslagen (2005:551) innebär detta att styrelsen är ansvarig för att fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera Embracer Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas i tid. Styrelsen ska vidare säkerställa att bolaget följer gällande lagar och regler, Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, bolagets bolagsordning samt interna regler och instruktioner.

Sammansättning

Styrelsen inklusive styrelseordförande väljs varje år på årsstämman, eller i förekommande fall på extra bolagsstämma, för tiden fram till nästa årsstämma. Enligt Embracer Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Embracer Groups bolagsordning innehåller inga särskilda bestämmelser gällande tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter, eller justeringar av bolagsordningen. Styrelsen representerar en blandning av kvalifikationer och värdefull erfarenhet inom områden som är av strategisk betydelse för Embracer Group. Styrelsen har även blandad geografisk och kulturell bakgrund samt delar samma mindset och starka engagemang. Efter årsstämman 2023, är 50 procent av styrelseledamöterna kvinnor och 50 procent är män, vilket överträffar rekommendationen på könsfördelning i bolagskoden som är att varje kön ska representera åtminstone 40 procent av styrelsen. För information om styrelseledamöter, se sid 70-71.

Intressekonflikter

Styrelseledamöter ska informera styrelseordförande omedelbart om de har intressekonflikter. En styrelseledamot som har en intressekonflikt gällande en fråga som behandlas i styrelsen får inte delta i diskussioner eller beslut gällande sådana frågor.

Styrelsemöten

I enlighet med styrelsens arbetsordning förväntas styrelsen, utöver det konstituerande styrelsemötet, som hålls i anslutning till årsstämman, hålla minst fem möten per år på platser som beslutas av styrelsen. Styrelsen träffar revisorn åtminstone en gång per år utan att VD eller annan medlem från koncernledningen är närvarande. CFO och Chief of Staff, Legal & Governance, som även är sekreterare till styrelsen, medverkar också på styrelsemöten.

Styrelsens arbete och ärenden

Styrelsen är ansvarig för organisationen av Embracer Group och hanteringen av den globala verksamheten. Styrelsen utvärderar kontinuerligt Embracer Groups ställning, dess strategiska riktning och affärsplan samt andra aspekter som huruvida Uppförandekoden efterlevs. Hållbarhet är en integrerad del av Embracer Groups strategi, och styrelsen samt revisions- och hållbarhetsutskottet utvärderar bolagets arbete på detta område. Styrelseordförande väljs av årsstämman och har särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och implementeras effektivt. Styrelsen följer sin arbetsordning som ses över årligen och fastställs av det konstituerande styrelsemötet, som hålls i anslutning till årsstämman eller vid annat styrelsemöte enligt behov. Arbetsordning förklarar styrelsens ansvarsområden inklusive styrelseordförandens roll och uppgifter, instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och VD, och rapporteringsprocess för finansiell information till styrelsen. Styrelsen har även antagit specifika instruktioner för styrelsens utskott som är kopplade till arbetsordningen. Vissa ärenden som inte behandlas av styrelsen delegeras till styrelsens utskott eller VD, som beskrivs i styrelsens och VD:s arbetsordningar och instruktioner.

Styrelsen träffas i enlighet med ett årligt schema som bestäms i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan vänta till ett ordinarie möte. För att säkerställa att styrelsen har en god inblick i koncernens verksamhet ska VD förbereda en rapport om verksamheten inklusive rapportering från operativa koncerner inför samtliga ordinarie styrelsemöten. Vid ordinarie styrelsemöten rapporterar CFO även om finansiell ställning och bolagsstyrning i koncernen, inklusive ärenden kopplade till treasury, hedging, riskhantering, försäkring, regelefterlevnad, och hållbarhet efter behov. Chief of Staff, Legal & Governance rapporterar också vid ordinarie styrelsemöten gällande bolagsstyrning, regelefterlevnad, legala frågor, IT och HR. Därutöver diskuterar styrelsen strategiska frågor och styrelseutskotten rapporterar om deras arbete. Vid varje styrelsemöte får styrelsen ta ställning till ett antal beslutspunkter som beskrivs i styrelsens arbetsordning. Styrelsen får även en månatlig finansiell rapport inklusive information om verksamheten och finansiell ställning, samt övriga information om relevanta frågor vid den specifika tidpunkten.

Utöver styrelsens möten diskuterar styrelseordförande och VD kontinuerligt ledningen av bolaget.

Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete

Styrelsen utför en årlig utvärdering av sitt arbete under räkenskapsåret. Utvärderingen täcker områden som styrelsemötens effektivitet och allokering av tid bland olika ämnen, arbete som utförts av styrelsens utskott, huruvida styrelsens arbete bedrivits effektivt, styrelsens ledarskap och styrelsens relationer med koncernledningen. Baserat på utfallet i utvärderingen kommer styrelsen att utvärdera prestation och identifiera möjliga områden för förbättring.

I tillägg till den årliga utvärderingen har styrelseordförande möten med individuella ledamöter under året. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla styrelsens effektivitet, arbetsprocesser och att bestämma fokus för styrelsens kommande arbete. Områden som ingick inkluderade även strategi, hållbarhet, potentiella risker och successionsplanering. Detta ger värdefulla insikter gällande ledamöters syn på styrelsens arbete. Därutöver ligger utvärderingen till grund för att bedöma den kompetens som krävs i styrelsen. Resultat från utvärdering av styrelsen i dess helhet och av styrelseordförande diskuterades av styrelsen och delades med valberedningen.

Styrelsen fortsätter att kontinuerligt utvärdera VD:s arbete. En utvärdering genomförs åtminstone en gång per år utan att VD närvarar.# Styrelsens arbete under 2023/24

Under räkenskapsåret 2023/24 höll styrelsen 54 möten (varav 21 fysiska möten och videokonferenser och 33 per capsulam). Det stora antalet möten relaterar främst till det genomgripande omstruktureringsprogrammet som offent- liggjordes i juni 2023. Styrelseledamöters närvaro vid sty- relsens och utskottens möten kan ses i tabellen nedan. Sekreterare vid styrelsemötena var Ian Gulam, Chief of Staff, Legal & Governance.

Styrelsens ordinarie arbete utförs inom ramen för de formella styrelsemötena, vilka ingår i den initiala mötes- planen. Styrelsens arbete utförs även genom möten i utskot- ten. Därutöver har styrelsen sammanträtt många gånger under räkenskapsåret, och dessa möten har gällt omstruk- tureringsprogram, refinansiering, M&A, riktade emissioner och transformativa samarbets- och licensavtal. Störst andel av tiden vid per capsulam-möten ägnades åt förvärvsfrågor (som nyemissioner, reverslån och aktie- tilldelning), föreslagna beslut vid bolagsstämmor och vissa frågor gällande omstruktureringsprogrammet. Därutöver har styrelseordförande haft kontinuerliga möten med indi- viduella ledamöter mellan ordinarie möten för att behandla brådskande ärenden.

2023/24 har utgjort det svåraste året i bolagets historia och styrelsens främsta fokus har varit skapa ett Embracer som är mer slimmat, starkare, mer fokuserat och självförsörjande. Det genomgripande omstruktureringsprogrammet initierades för att minska operativa kostnader och kapitalutgifter, adressera kapitala- llokering, förbättra kassaflöden och minska nettoskulden. Under året har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet åt att följa upp och säkra implementeringen av programmet. De större strukturerade avyttringsprocesserna, ämnade att stärka balansräkningen och ytterligare minska kapitalutgif- ter, har också utgjort ett viktigt fokus under året.

Styrelsen har ägnat betydande tid åt att utvärdera möj- ligheter att maximera värde och skapa en optimal struktur för att frigöra värde i tillgångar inom Embracer Group, vil- ket ledde till förslaget om att transformera Embracer till tre självständiga noterade bolag.

Vid ordinarie styrelsemöten presenteras rapporter om bolagets finansiella ställning. Embracer Groups revisor del- tog vid 3 styrelsemöten och vid dessa möten kunde sty- relseledamöter fråga revisorn om revisionsrapporter och effektiviteten i internkontrollen av processen för finansiell rapportering. Rapporter från de operativa koncernerna har presente- rats på kvartalsbasis. Sådana rapporter inkluderar informa- tion om utveckling i förhållande till budget, spellanseringar, viktiga bidrag till intäkterna, samarbeten mellan operativa koncerner och marknadsuppdateringar.

Styrelsen uppda- teras löpande och involveras i utvecklingen av koncer- nens ramverk för hållbarhet samt initierade projekt. Under 2023/24 arbetade styrelsen intensivt med frågor gällande ett avslut av samtlig verksamhet i Ryssland.

Styrelseutskott

Styrelsen har etablerat två utskott, revisions- och hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet. Dessa utskotts främsta uppgifter handlar om att förbereda och rådge, men styrelsen kan även delegera beslutsrätt i enskilda frågor till utskotten. Frågorna som behandlas i utskotts- möten ska inkluderas i mötesprotokoll och rapporteras kontinuerligt till styrelsen.

Ledamöter i respektive utskott utses av styrelsen årli- gen vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman. Ordförande för revisions- och hållbarhets- utskottet utses av utskottet och ordförande för ersätt- ningsutskottet utses vid det konstituerande styrelsemötet. Utskottens ansvarsområden och beslutanderätt regleras i instruktioner för utskotten som godkänns på årlig basis.

Ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet väljs av styrelseledamöter som inte är anställda i Embracer Group. Åtminstone en ledamot ska ha erfarenhet och kompetens inom redovisning och revision. Ersättningsutskottet utses av styrelsen och ledamö- ter i ersättningsutskottet måste ha nödvändig kunskap och erfarenhet i ersättningsfrågor för ledande befatt- ningshavare.

Revisions- och hållbarhetsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott för att överse styrning inom bland annat finansiell rap- portering, hållbarhet och risker samt regelefterlevnad gällande externa och interna regler. Revisions- och

ÖVERSIKT STYRELSE, NÄRVARO & OBEROENDE

Namn	Befattning	Ledamot sedan	Styrelse- möten 1)	Revisions- och hållbarhets- utskottet	Ersättnings- utskottet	Oberoende i förhållande till Bolaget och ledningen	Oberoende i förhållande till Större aktieägare
Kicki Wallje Lund 2)	Styrelseordförande	2016	21/21	8/8	3/5	Ja	Ja
Lars Wingefors	Styrelseledamot	2011	20/21	N/A	N/A	Nej	Nej
Jacob Jonmyren 2)	Styrelseledamot	2018	21/21	8/8	3/5	Ja	Nej
David Gardner	Styrelseledamot	2020	17/21	N/A	5/5	Ja	Ja
Cecilia Driving 3)	Styrelseledamot	2022	20/21	5/8	2/5	Ja	Ja
Yasmina Brihi 4)	Styrelseledamot	2023	9/21	N/A	2/5	Ja	Ja
Bernt Ingman 4)	Styrelseledamot	2023	8/21	3/8	N/A	Ja	Ja
Cecilia Qvist 4)	Styrelseledamot	2023	9/21	N/A	N/A	Ja	Ja

1) Per capsulam ingår inte.
2) Var del av Ersättningsutskottet till och med 21 september 2023.
3) Var del av Hållbarhets- och revisionsutskottet till och med 21 september 2023.
4) Utsågs till styrelseledamot den 21 september 2023.

hållbarhetsutskottet ansvarar för att identifiera och rap- portera relevanta frågor till styrelsen inom utskottets ansvarsområden. Revisions- och hållbarhetsutskottets uppgifter är att bevaka Embracer Groups finansiella rapporteringssystem, internkontroller, intern revision, verksamhetsprocesser och ramverket för riskhantering, föreslå till styrelsen tillsättande och entledigande av samt ersättning till revisorer (villkorat av bolagsstämmans godkännande), upprätthålla kontakt med och utvärdera den externa revisorns arbete, kvalifika- tioner samt oberoende, och utvärdera effektiviteten i den interna revisionen.

Interna revisionsfunktionen rapporte- rar direkt till revisions- och hållbarhetsutskottet. Varje år beslutar revisions- och hållbarhetsutskottet om en plan för internrevision som är baserad på risker som identifierats av styrelsens översyn av kommersiella, bolagsstyrnings-, rap- porterings-, hållbarhets- och regelefterlevnadsrisker. Revi- sionsplanen förbereds av interna revisionsfunktionen och diskuteras med externa revisorer för att öka effektiviteten och kvaliteten i revisionsarbetet.

Bernt Ingman (ordförande i utskottet), Kicki Wallje- Lund och Jacob Jonmyren är nuvarande ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet. Utskottet följer aktie- bolagslagens (2005:551) och bolagskodens krav på obe- roende samt kompetens inom redovisning och revision. Under 2023/24 deltog Embracer Groups revisor vid fyra möten inom revisions- och hållbarhetsutskottet.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet har förberett ersättningsprinciper för VD och koncernledningen som antogs vid årsstämman 2022. Utskottet ska även stödja styrelsen med godkän- nande av ersättning och förmåner för VD och, i samråd med VD, beslut om olika ersättningsfrågor för övriga kon- cernledningen. Ersättningsutskottet är även ansvarig för att förbereda och bevaka villkor för rörliga ersättningsprogram och inci- tamentsprogram. Ersättningsutskottet tittar även på utfal- let för dessa ersättningsprogram och skickar rapporter och förslag till styrelsen för beslut.

Ersättningsutskottet ansvarar även för att förbereda en ersättningsrapport som presenteras vid årsstämman. Ersättningsutskottet skickar förslag till styrelsen gällande riktlinjer för ersätt- ning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Cecilia Driving (ordförande i utskottet), David Gardner och Yasmina Brihi är de nuvarande ledamöterna i ersätt- ningsutskottet. Utskottet följer bolagskodens krav på oberoende.

Ersättning till styrelse

Ersättning till ledamöter i styrelsen beslutas av årsstäm- man. Årsstämman 2023 beslutade att totala ersättningen till styrelsen ska uppgå till sammanlagt 6 300 000 SEK, inklusive ersättning för utskottsarbete, och för varje leda- mot som valts av årsstämman och som inte är anställd av bolaget, ska ersättning uppgå till 600,000 SEK och för sty- relseordförande ska ersättning uppgå till 2 100 000 SEK. Årsstämman 2023 beslutade även att ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet ska ersättas med 175 000 SEK och ordförande i revisions- och hållbarhets- utskottet ska ersättas med 275 000 SEK. Det beslutades även att ledamöter i ersättningsutskottet ska ersättas med 100 000 SEK och ordförande i ersättningsutskottet ersätts med 150 000 SEK.

Ersättning till varje styrelseledamot under 2023/24 framgår av Not 7.

VD och koncernledning

VD utses av styrelsen och har det främsta ansvaret för bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksam- heten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och följer aktiebolagslagen (2005:551).

VD ansvarar även för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och att presentera materialet på styrelsesammanträden. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD vidare ansvarig för finansiell rapportering i Embracer Group (medan styrelsen förblir ytterst ansvarig) och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera koncernens finansiella ställning.

VD ska fort- löpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av Embracer Groups verksamhet, omsättning, resultat och finansiella ställning, likviditets- och kreditsituation, vik- tiga affärshändelser samt andra omständigheter som kan antas ha betydelse för bolagets aktieägare.

VD leder arbetet för operativ koncern-VD-forumet och koncernledningen, och är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen och koncernens verksamhet.# Operativ koncern-VD-forumet
Operativ koncern-VD-forumet består av elva VD:ar som vardera ansvarar för en operativ koncern samt koncern-VD, CFO & Deputy CEO och Chief of Staff, Legal & Governance, Chief of Strategic Partnerships och tillförordnad Chief of Strategy. Koncernledningen består av koncern-VD, CFO & Deputy CEO, Chief of Staff, Legal & Governance, Chief Strategic Partnership Officer, tillförordnad Chief of Strategy, VD för Coffee Stain och VD för Asmodee Group. Operativ koncern-VD:ar har veckomöten som adresserar verksamhetens operativa utveckling och strategiska frågor. Därutöver diskuterar operativa koncern-VD:ar förbestämda ämnesområden. Vidare har operativa koncern-VD:ar minst två mer omfattande möten under året som berör specifika frågor kring koncernens utveckling. Koncernledningen har veckomöten för att adressera finans, strategisk transformation, verksamhetens utveckling, riskhantering, intern kontroll, bolagsstyrning, regelefterlevnad, hållbarhet och investor relations. Därutöver diskuterar koncernledningen även förbestämda ämnesområden på dessa möten. Koncernens CFO & Deputy CEO leder arbetet för den utökade ledningsgruppen. Den utökade ledningsgruppen har månatliga möten som adresserar olika ämnesområden inom Embracer Group, inklusive finans, bolagsstyrning, regelefterlevnad, hållbarhet, riskhantering, internkontroll, kommunikation osv. Därutöver diskuterar den utökade ledningsgruppen förbestämda ämnesområden på dessa möten. Beroende på de ämnesområden som ska diskuteras på mötena med den utökade ledningsgruppen, kan det vara aktuellt att endast vissa från teamet närvarar och andra personer kan bjudas in för att också delta. VD, operativ koncern-VD och koncernledningen presenteras i mer detalj från sid 72.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 67

Forumet för operativa koncern-VD:ar, koncernledningen och den utökade ledningsgruppen beskrivs i bilden nedan.

Ersättning till koncernledningen

För information om ersättning till koncernledningen se not M7. Ersättningsrapporten för 2023/24 kommer att publiceras på hemsidan innan årsstämman.

Uppsägning och avgångsvederlag

Embracer Group och dess VD och CFO har en uppsägningstid om 6 månader. VD har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 6 månaders lön, givet att Embracer Group avslutade anställningskontraktet och att VD inte har blivit avskedad. Chief Strategic Partnerships Officer har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 6 månaders lön plus 50 procent av rörlig ersättning, givet att Embracer Group avslutade anställningskontraktet och att Chief Strategic Partnerships Officer inte har blivit avskedad. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid som varierar mellan 6-12 månader, och har själva samma uppsägningstid.

Extern revisor

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) utsågs till bolagets revisor vid årsstämman 2023 för perioden till nästa årsstämma. PwC utsåg Magnus Svensson Henryson (född 1969 och medlem i FAR), auktoriserad revisor, till huvudansvarig revisor. De externa revisorerna diskuterar den externa revisionsplanen, resultat av revisionen och riskhantering med revisions- och hållbarhetsutskottet. Resultaten av årets revision av bokslutet och årsredovisningen för moderföretaget samt koncernredovisningen presenteras för revisions- och hållbarhetsutskottet och styrelsen efter räkenskapsårets slut. Revisorn deltog även i fyra möten med revisions- och hållbarhetsutskottet där ledamöter fick ställa frågor till revisorn utan att ledningen var närvarande. När PwC ombeds erbjuda tjänster som inte gäller den externa revisionen så görs detta i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt enligt interna riktlinjer som bestämts av revisions- och hållbarhetsutskottet.

Internrevision

Internrevisionen inom Embracer Group syftar till att kontinuerligt förbättra verksamheten genom att stärka riskhantering, bolagsstyrning och internkontroll. Den etablerade internrevisionen genomför riskbaserade granskningar av bolagsstyrningen och interna kontrollrutiner. Internrevisionen är en oberoende och objektiv försäkrings- och konsultaktivitet som syftar till att stärka och skydda bolagets värden genom att tillhandahålla riskbaserade och objektiva råd och insikter. Funktionen för internrevision rapporterar formellt till revisions- och hållbarhetsutskottet och resultat rapporteras även till koncernledningen och processägare. Resultaten av granskningarna innefattar även handlingsplaner med åtgärder för att förbättra riskhantering. Den interna revisionsplanen för räkenskapsåret 2023/24 har utvecklats baserat på riskanalysen från räkenskapsåret 2022/23 och utvärderar de risker som identifierats av organisationen. Den interna revisionsplanen baseras även på den interna revisorns erfarenhet av att identifiera riskområden som kan kräva ytterligare fokus. En uppföljningsprocess för internrevisionen har implementerats och leds av revisions- och hållbarhetsutskottet som återrapporterar till styrelsen. Revisions- och hållbarhetsutskottet får uppdateringar periodvis gällande viktiga frågor i internrevisionens uppföljning. Revisionsplanen kan även adressera ad hoc områden som inte anses utgöra hög risk.

Embracer Groups ERM process och ramverk för internkontroll

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är styrelsen ansvarig för att säkerställa att en effektiv internkontroll existerar i koncernen. För att assistera styrelsen, koncernledningen och den utökade koncernledningen i dess arbete med internkontroll, säkerställer koncernens Internal Control Coordinator (ICC) en gemensam och konsekvent kontrollmiljö i hela koncernen. Koncernens ICC rapporterar till revisions- och hållbarhetsutskottet på återkommande basis. Enterprise Risk Management (ERM) är en process för koncernövergripande riskhantering vilket möjliggör att risker kan identifieras, bedömas, hanteras och bevakas (spektrumet för risker inkluderar strategiska, operationella, finansiella och regelefterlevnadsrisker). För mer information om riskhantering se sid 87.

Internkontroll (IC) handlar om processer och system (inklusive riskbaserade kontrollaktiviteter) som påverkas av styrelsen, ledningen och alla anställda, och är utformade för att skapa rimliga förhållanden för att uppnå mål kopplat till:

Effektiv verksamhet
Tillförlitlig rapportering (inklusive finansiell rapportering)
Regelefterlevnad gällande tillämpliga lagar och regler

Den övergripande förväntan är att Embracer Groups verksamhet bygger på en sund internkontroll och riskhantering, vilket innebär att koncernövergripande ERM-utvärdering genomförs, riskbaserade internkontroller har implementerats och följs upp löpande, och att principen om åtskillnad mellan arbetsuppgifter (segregation of duties) har etablerats. Övervakningsaktiviteter används för att utvärdera om komponenterna i internkontroll finns och fungerar som de ska. Embracer Group har etablerat koncernövergripande processer för riskhantering och internkontroll, baserade på komponenter definierade av COSO (Kontrollmiljö, riskutvärdering, kontrollaktiviteter, bevakning, information och kommunikation), som syftar till att effektiva kontroller implementeras för att hantera viktiga risker, genom

Forum för operativa koncern-VD:ar
KONCERNLEDNING OCH OPERATIVA KONCERN-VD:AR
Utökade ledningsgruppen
Koncernledning
Koncern-VD

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 68

en kombination av riskåtgärder och kontroller, så som eliminering, reducering, bevakning och/eller försäkring mot risker. Syftet med effektiv internkontroll är att uppnå en effektiv verksamhet som når sina mål, säkerställer tillförlitlig intern och extern finansiell rapportering, och regelefterlevnad gällande lagar, regler, policies och styrdokument. Embracer Groups implementerade ramverk för internkontroll uppfyller Nasdaqs krav gällande bolagsstyrning och internkontroll för noterade bolag, inklusive internkontroll för finansiell rapportering (ICFR). Ramverket för internkontroll syftar till att säkerställa en gemensam och konsekvent kontrollmiljö i hela koncernen, och beskriver vilka interna kontrollverktyg som ska implementeras, inklusive ICFR som ska säkerställa att finansiell rapportering är tillförlitlig, tidsenlig och följer gällande lagar och regler. Koncernens ramverk för internkontroll säkerställer att hela organisationen med dess operativa koncerner genomför internkontroll i linje med Embracers intentioner. Koncernens ramverk för internkontroll, inklusive dokumentation av ICFR-kontroller, sammanställs av koncernens ICC.

Kontrollmiljö

Den övergripande interna bolagsstyrningen och kontrollen inom Embracer Group är baserad på att ha styrdokument, processer och definierade roller och ansvar. Därutöver behöver koncernen ha en sund kontrollmiljö som stödjer fördelarna och syftet med internkontroll. Grunden för Embracer Groups kontrollmiljö är Uppförandekoden som utgör grundläggande principer för Embracer Group och vägleder koncernens policies, riktlinjer och värderingar.

Mål
Process
Resultat
K o n t r o l l m i l j ö
I n f o & k o m m u n i k a t i o n
R i s k u t v ä r d e r i n g
K o n t r o l l a k t i v i t e t e r
B e v a k n i n g

Embracer Group AB, Karlstad.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 69

Riskutvärdering

ERM riskidentifiering grundar sig på en definition av risk som innebär att identifiera möjliga händelser som hotar organisationens förmåga att uppnå sina affärsmål. Riskhantering är en del av styrelsens och ledningens styrning av verksamheten. Under 2022/23 har en koncernövergripande ERM riskhanteringsprocess utvärderats och uppdaterats för att säkerställa att de största riskerna identifieras, utvärderas, samt att åtgärder är implementerade och har interna riskägare. Syftet är att identifiera, analysera och utvärdera nya relevanta risker och uppdatera bolagets syn på tidigare identifierade risker, och det är startpunkten för att fastställa nödvändiga åtgärder för interna kontroller.# Riskhantering och internkontroll

Riskägare och koncernledningen är involverade i riskhanteringsprocessen. ERM processen uppdateras åtminstone halvårsvis och godkänns av koncernledningen samt rapporteras till revisions- och hållbarhetsutskottet och fastställs av styrelsen. En separat ICFR riskutvärdering kopplad till finansiell rapportering har genomförts på koncernnivå, för att identifiera viktiga risker för fel och bedrägeri, gällande koncernens resultaträkning och balansräkning. Resultatet har använts för att identifiera nyckelprocesser inom finansiell rapportering som omfattas av riskbaserad internkontroll av finansiell rapportering (ICFR). ICFR riskutvärdering initierades av koncernens ICC i nära samarbete med processägare inom ICFR.

Kontrollaktiviteter

Baserat på de riskutvärderingar för Embracer Group som utförts, utformas interna kontroller, som implementeras och dokumenteras, för att hantera viktiga risker i verksamheten och i finansiella rapporteringsprocesser. Kontrollaktiviteter är de åtgärder som etableras genom policies och procedurer och som hjälper till att säkerställa begränsning av icke-acceptabla risker. Målet är att ha kostnadseffektiva kontroller som är anpassade efter verksamheten och dess risktolerans. Kontrollerna inom ramverket för internkontroll består av en kombination av process- och transaktionsrelaterade kontroller, koncernövergripande kontroller samt kontroller som säkerställer kontinuitet i IT-infrastrukturen. Internkontroller och bevakningsprocedurer måste också implementeras för kontroller av viktiga processer om de utförs av tredje part, dvs outsourcade processer.

Bevakning

Koncernens ICC möjliggör övervakning av ERM-processen och internkontroll samt initierar bevakning av status för interna kontroller. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna övervakas av en nyligen implementerad riskbaserad självutvärderingsprocess som verifieras genom testning av en oberoende internkontrollkoordinator i varje operativ koncern och rapporteras till koncernens ICC. Vid behov kan ytterligare oberoende testning utföras. Koncernens ICC har en årlig plan för internkontroll och den är en del av en flerårig riskbaserad plan med olika fokusområden. Planen är baserad på riskutvärdering, tidigare kontroll- och bevakningsaktiviteter, samt begränsa återstående risker och möta riskaptiten. Avvikelser och åtgärder dokumenteras i en tracker och väsentligt försenade åtgärder kommuniceras tidsenligt till processägare och representanter från den utökade ledningsgruppen. Koncernens ICC har regelbunden kontakt med CFO & Deputy CEO. Varje operativ koncern har en utsedd koordinator för internkontroll som är första kontaktperson för koncernens ICC och som oberoende leder denne oberoende internkontrollåtgärder inom de operativa koncernerna.

Information och kommunikation

Regelbunden och transparent kommunikation mellan intressenter i ERM- och internkontrollprocesser är basen för att utföra och säkerställa en sund intern bolagsstyrning och internkontroll. Årligen kommuniceras en informationskampanj rörande koncernens ramverk för internkontroll till dess intressenter. I kampanjen lanseras årets process, förändringar av ramverket, vid behov utbildning, principer för fokusområden och omfattning, samt en årlig och flerårig internkontrollplan som innehåller en årlig utvärdering av kontrollerna och en oberoende testning av kontroller. Koncernens ICC har regelbunden kontakt med de operativa koncernernas koordinatorer av internkontroll.

Rapportering

Enligt den årliga planen för koncernens ICC rapporterar koordinatorerna för internkontroll i varje operativ koncern till koncernens ICC, som i sin tur rapporterar status och eventuella avvikelser utifrån årsplanen för interna kontroller till representanter från koncernledningen. Koncernens ICC rapporterar till revisions- och hållbarhetsutskottet på återkommande basis, baserat på de aktiviteter som ingår i den årliga planen för riskutvärdering och internkontroll. Åtgärder dokumenteras i en ”remediation tracker” och större avvikelser rapporteras och följs upp.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 70

STYRELSE

KICKI WALLJE-LUND

Född: 1953
Styrelseordförande sedan: 2016
Ledamot i styrelsen: revisions- och hållbarhetsutskott.
Utbildning/bakgrund: Kicki Wallje-Lund har erfarenhet av affärsutveckling från olika internationella företag, företrädesvis inom IT-sektorn, och finanssektorn samt av styrelseuppdrag för noterade bolag på Nasdaq Stockholm, både Large Cap och Small Cap. Hon har haft ledande globala positioner i bolag som NCR, Digital Equipment, AT & T, Philips, ICL och Unisys.
Aktuella uppdrag av relevans: Kicki Wallje-Lund har inga andra pågående uppdrag.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024 ägde Kicki Wallje-Lund 96 200 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

JACOB JONMYREN

Född: 1980
Styrelseledamot sedan: 2018
Ledamot i styrelsen: revisions- och hållbarhetsutskott.
Utbildning/bakgrund: Jacob Jonmyren är civilekonom DHS och har studerat finansiell ekonomi vid University of Wisconsin – Madison samt medie- och kommunikationsvetenskap på magisternivå vid Stockholms universitet. Jacob Jonmyren har lång erfarenhet av de finansiella marknaderna.
Aktuella uppdrag av relevans: Jacob Jonmyren är VD och styrelseledamot i Jacob Jonmyren Kapital AB, styrelseordförande i Lars Wingefors AB och Consilio International AB, samt styrelseledamot i Tiwaz Advisory Holding AB och Keep Pushing Group.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024 ägde Jacob Jonmyren 92 000 B-aktier i Embracer Group AB (publ) privat och ytterligare aktier indirekt genom ägande i Lars Wingefors AB.

LARS WINGEFORS

Född: 1977
Medgrundare och VD Embracer Group
Styrelseledamot sedan: 2011
Utbildning/bakgrund: Lars Wingefors är grundare av och verkställande direktör för Embracer Group. Lars Wingefors startade sitt första egna videospelsföretag vid sexton års ålder. Han har mångårig och bred erfarenhet av entreprenörskap och företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Lars Wingefors är styrelseledamot och verkställande direktör i Lars Wingefors AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024, ägde Lars Wingefors 80,26 % av aktierna och 96,42 % av rösterna i Lars Wingefors AB, som i sin tur ägde 52 260 204 A-aktier och 210 238 330 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

CECILIA DRIVING

Född: 1971
Styrelseledamot sedan: 2022
Ledamot (ordförande) i styrelsens: ersättningsutskott.
Utbildning/bakgrund: Cecilia Driving har en Juristexamen samt Ekonomie kandidatexamen med företagsekonomisk inriktning, Stockholm universitetet. Hon har haft ett flertal positioner som CFO inom life science, private equity, research och telecom bolag.
Aktuella uppdrag av relevans: Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet för Ovzon AB och CFO för Mabtech AB.
Innehav i Embracer Group: Per den 31 mars 2024 ägde Cecilia Driving 4 500 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 70

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 71

DAVID GARDNER

Född: 1965
Styrelseledamot sedan: 2020
Ledamot i styrelsen: revisions- och hållbarhetsutskott.
Utbildning/bakgrund: David Gardner har en gedigen bakgrund och branscherfarenhet. Han träffade grundaren av Electronic Arts, Trip Hawkins, 1982 och 1983 blev David en del av grundarteamet bakom EA. Han grundade vidare EA:s europeiska affärsenhet 1986 och fick den att växa till 1 miljard dollar i bruttointäkter och 1 200 anställda. David blev en del av EA:s globala ledningsgrupp baserad i Kalifornien 2004 till 2007. David blev senare VD för Atari S.A.
Aktuella uppdrag av relevans: David är medgrundare och partner i London Venture Partners LLP, ett VC-företag som grundades 2010. Vice President of Games för BAFTA, en välgörenhetsorganisation för rörliga medier.
Innehav i Embracer: David Gardner äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).

BERNT INGMAN

Född: 1954
Styrelseledamot sedan: 2023
Ledamot (ordförande) i styrelsens: revisions- och hållbarhetsutskott.
Utbildning/bakgrund: Bernt Ingman har en civilekonomexamen från Uppsala universitet. Bernt har bred kompetens inom strategisk och operativ affärsutveckling, avyttringar och omstruktureringar från olika branscher och tjänsteföretag. Han har haft ledande befattningar inom internationella företag, både inom business-to-business och business-to-consumer-företag, såsom Alimak, Gunnebo, Husqvarna och Munters. Bernt har över 25 års bred erfarenhet från styrelsearbete i såväl börsnoterade som privata företag.
Aktuella uppdrag av relevans: Styrelseordförande i TagMaster, styrelseordförande i Pricer och styrelseledamot i Soltech Energy Sweden AB.
Innehav i Embracer: Bernt Ingman äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).

YASMINA BRIHI

Född: 1975
Styrelseledamot sedan: 2023
Ledamot i styrelsens: ersättningsutskott.
Utbildning/bakgrund: Yasmina Brihi har en MBA från Harvard Business School. Yasmina har haft flera ledande befattningar inom Google, inklusive Senior Director Marketing och Senior Product Manager. Hon har god erfarenhet av att bygga och skala upp företag inom flera branscher som enheter, musik, spel och e-handel. Detta inkluderar stor erfarenhet av att leda och växa stora organisationer, forma och transformera teamkultur över geografiska områden.
Aktuella uppdrag av relevans: Yasmina Brihi inga övriga pågående uppdrag.
Innehav i Embracer: Yasmina Brihi äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).

CECILIA QVIST

Född: 1972
Styrelseledamot sedan: 2023
Utbildning/bakgrund: Cecilia Qvist har en MBA från University of Edinburgh. Cecilia har lång erfarenhet av ledarskap i snabba, teknikdrivna företag som genomgår transformationell tillväxt, inklusive Leia Inc., Spotify, LEGO Ventures och NASDAQ. I mer än 20 år har hon arbetat med företag runt om i världen för att bygga dynamiska, skalbara affärer.
Aktuella uppdrag av relevans: Styrelseledamot i Kinnevik och styrelseledamot i Polarium.
Innehav i Embracer: Cecilia Qvist äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).# REVISOR

Embracer Groups revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Magnus Svensson Henryson (född 1969) som huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2023. Magnus Svensson Henryson är auktoriserad revisor och medlem i FAR.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 71

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 72

KONCERNLEDNING

MODERFÖRETAGET

JOHAN EKSTRÖM

Född: 1977
CFO och vice VD, anställd sedan augusti 2019
Utbildning/bakgrund: Johan Ekström har en masterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i Stockholm. Johan har en gedigen bakgrund inom redovisning, rapportering och finansiell kontroll genom tidigare befattningar på Crem International, Permobil och PwC.
Aktuella uppdrag av relevans: Johan Ekström har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024 ägde Johan Ekström 73 370 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

LARS WINGEFORS

Född: 1977
Medgrundare och VD Embracer Group
Styrelseledamot sedan 2011
Utbildning/bakgrund: Lars Wingefors är grundare av och verkställande direktör för Embracer Group. Lars Wingefors startade sitt första egna videospelsföretag vid sexton års ålder. Han har mångårig och bred erfarenhet av entreprenörskap och företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Lars Wingefors är styrelseledamot och verkställande direktör i Lars Wingefors AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024, ägde Lars Wingefors 80,26 % av aktierna och 96,42 % av rösterna i Lars Wingefors AB, som i sin tur ägde 52 260 204 A-aktier och 210 238 330 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

IAN GULAM

Född: 1982
Chief of Staff, Legal & Governance, anställd sedan maj 2022
Utbildning/bakgrund: Ian har en jur. kand. från Uppsala Universitet. Ian var tidigare chefsjurist för Embracer Group. Ian Gulam har bred kunskap om bolags- och kapitalmarknadslagstiftning samt bolagsstyrning och innan han kom till Embracer Group arbetade han som biträdande jurist specialiserad på bolags- och kapitalmarknadsrätt på Baker McKenzie.
Aktuella uppdrag av relevans: Ian Gulam är styrelseordförande i TinyHouse AB.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024 ägde Ian Gulam 19 036 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

CAREEN YAPP

Född: 1969
Chief Strategic Partnerships Officer, anställd sedan 2023
Utbildning/bakgrund: Careen har mer än tjugo års erfarenhet av teknik och underhållning, inklusive ledande roller inom affärsutveckling och licensiering hos bland andra Sony Computer Entertainment och Konami Digital Entertainment. Hon kommer senast från Google Stadia där hon ledde den strategiska riktningen och utveckling av globala contentpartnerskap för Stadia och ingångspartnerskap för Immersive Stream for Games. Innan rollen hos Google var Careen ansvarig för affärsutveckling och kundrelationer på Gaikai, en division inom Sony Computer Entertainment. Hon har en stor erfarenhet av att bygga globala affärsutvecklingsstrategier, hitta nya affärsmöjligheter och att leda team i genomförandet av sådana initiativ. Careen har en BA, engelsk litteratur (med mycket bra betyg), från University of California, Santa Barbara.
Aktuella uppdrag av relevans: Careen är idag styrelseordförande för Women in Games International och styrelseledamot i Entertainment Software Association Foundation.
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2024 ägde Careen Yapp 92 650 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 72

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 73

PHIL ROGER

Född: 1969
Vice VD Tillförordnad Chief Strategy Officer, utsedd i juni 2023
Utbildning/bakgrund: Phil har en BSc examen i matematik (University of Leeds, Storbritannien) och har över 25 års erfarenhet från spelindustrin och har arbetat med alltifrån start-ups till multinationella organisationer. Han blev VD för Eidos 2008 och var VD för Square Enix västerländska verksamhet från 2009 till 2022.
Aktuella uppdrag av relevans: Phil Rogers har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer: Phil Roger äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).

ANTON WESTBERGH

Född: 1985
Medgrundare och VD, Coffee Stain, anställd sedan 2013
Utbildning/bakgrund: Anton Westbergh har studerat datavetenskap vid Skövde universitet och har lång erfarenhet inom spel- och affärsutveckling.
Aktuella uppdrag av relevans: Anton Westbergh har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer Group: Per den 31 mars 2024 ägde Anton Westbergh 2 412 666 B-aktier i Embracer Group AB (publ).

STÉPHANE CARVILLE

Född: 1968
VD, Asmodee Group
Utbildning / Bakgrund: Stéphane har en examen i finans och marknadsföring från Paris Dauphine University. Han kom till Asmodee 2009 och har varit VD för Asmodee Group sedan 2012. Han har över 15 års erfarenhet inom spelbranschen. Innan hans nuvarande position har han haft seniora ledningsroller inom finans och affärsutveckling på både stora bolag och start-ups.
Aktuella uppdrag av relevans: Stéphane Carville har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer Group: Stéphane Carville äger inga aktier i Embracer Group AB (publ).

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 73

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 74

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER

Denna sektion inkluderar Operativ koncern-VD:ar per datumet för denna årsredovisning.

OPERATIVA KONCERNER

KLEMENS KREUZER

Född: 1976
Medgrundare Embracer Group (Grundare av THQ Nordic GmbH)
VD, THQ Nordic GmbH, anställd sedan 2011
Utbildning/bakgrund: Klemens Kreuzer har en masterexamen i företagsekonomi från Vienna University of Economics and Business. Han har även erfarenhet av företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Klemens Kreuzer har inga andra pågående uppdrag.

ANTON WESTBERGH

KLEMENS KUNDRATITZ

Född: 1962
Medgrundare och VD, Koch Media, anställd sedan 1994
Utbildning/bakgrund: Klemens Kundratitz har doktorsexamen i juridik från Leopold-Franzen-University i Innsbruck och har en gedigen bakgrund inom spel- och underhållningsbranschen. Han är medgrundare till PLAION (tidigare Koch Media) och har under många år utvecklat bolaget i rollen som koncernchef och VD. Klemens Kundratitz är också grundare av Deep Silver, PLAIONs spelförlag.
Aktuella uppdrag av relevans: Klemens Kundratitz har inga andra pågående uppdrag.

PER-ARNE LUNDBERG

Född: 1970
VD Amplifier Game Invest AB, anställd sedan 2018
Utbildning/bakgrund: Per-Arne har 16 års erfarenhet av spelbranschen. Som chef för The Game Incubator har han varit med i skapandet av fler än 80 spelföretag, bland annat Coffee Stain Studios, Pieces Interactive, ACE and Flamebait Games. Han har en bred erfarenhet av affärsutveckling, finans och strategiskt arbete för nyföretagande och tillväxt både i Sverige och i Silicon Valley, där han 2017 spenderade ett år på Nordic Innovation House genom ett stipendium från VINNOVA.
Aktuella uppdrag av relevans: Styrelseledamot, Forsway Scandinavia.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 74

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 75

KEN GO

Född: 1980
Grundare och VD, DECA Games
Utbildning/bakgrund: Ken har en kandidatexamen från The George Washington University. Ken är VD och grundare av DECA Games. Han har tillbringat över 14 år i spelbranschen med fokus inom spelsegmentet free-to-play (”FTP”) och som producent av spelet Kingdoms of Camelot och som europeisk General Manager för Kabam.
Aktuella uppdrag av relevans: Ken har inga andra aktuella uppdrag.

OLEG GRUSHEVICH

Född: 1984
Medgrundare och VD Easybrain, anställd sedan 2016
Utbildning/bakgrund: Oleg Grushevich har studerat redovisning i utländsk verksamhet vid Belarusian State Economic University och innehar FCCA som medlem i Association of Chartered Certified Accountants. Innan han började i spelbranschen har Oleg haft olika roller hos EY.
Aktuella uppdrag av relevans: Oleg Grushevich har inga andra aktuella uppdrag.

STÉPHANE CARVILLE

Född: 1968
VD Asmodee Group
Utbildning/bakgrund: Stéphane har en examen i finans och marknadsföring från Paris Dauphine University. Han kom till Asmodee 2009 och har varit VD för Asmodee Group sedan 2012. Han har över 12 års erfarenhet inom spelbranschen. Innan hans nuvarande position har han haft seniora ledningsroller inom finans och affärsutveckling på både stora bolag och start-ups.
Aktuella uppdrag av relevans: Stéphane Carville har inga andra aktuella uppdrag.

MIKE RICHARDSON

Född: 1950
VD Dark Horse Media
Utbildning/bakgrund: Mike Richardson har en kandidatexamen från Portland State University. 1980 grundade han Pegasus Fantasy Books som senare blev butikskedjan Things From Another World. 1986 grundade han Dark Horse Comics, ett internationellt prisvinnande förlag för vilket han skapat ett flertal serietidningar och grafiska noveller. Richardson är även grundare och VD för Dark Horse Entertainment där han har producerat många projekt för film och tv.
Aktuella uppdrag av relevans: Mike Richardson har inga andra aktuella uppdrag.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 75

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 76

LEE GUINCHARD

Född: 1970
VD Freemode by Embracer
Utbildning/bakgrund: Lee Guinchard var grundare och VD för Aionic Labs Inc, en inkubator inom ideation tech i Silicon Valley, Kalifornien. Han var även studiochef för Red Octane Design och VP Hardware på spelbolaget Activision Blizzard under 11 år. Under sin tid på Activision Blizzard hade han ansvar för utveckling av hårdvara, tillverkning och regelefterlevnad på framgångsrika spel som Guitar Hero och Skylanders. Lee var även grundare och VD för Joytech, ett globalt spelaccessoarsbolag, samt grundare och Managing Director på LDA Distribution, en ledande speldistributör i Europa. Båda bolag förvärvades av Take 2 Interactive 1999.# REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för att bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-04-01 - 2024-03-31 på sidorna 60-76 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm, 20 juni 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor

REVISOR

AKTIEN OCH ÄGARNA

NOTERAT PÅ NASDAQ STOCKHOLM

Embracer Group har en diversifierad aktieägarbas med stora innehav bland koncernens medgrundare och ett stort antal småsparare i ägarlistan. I slutet av perioden hade topp-20 i företagsledningen ett samlat innehav motsvarande 27 % av kapitalet och 43 % av rösterna i Embracer Group.

Embracer Groups B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista med kortnamnet EMBRAC B.

Kursutveckling och omsättning

Vid ingången av räkenskapsåret den 1 april 2023, uppgick aktiekursen till 48,46 SEK och stängningspriset för aktien vid räkenskapsårets slut den 31 mars 2024 uppgick till 23,35 SEK, en nedgång med 51,8 procent. Kursen varierade under året mellan som lägst 15,07 SEK den 15 mars 2024 och som högst 55,80 SEK den 11 maj 2023. Embracer Groups börsvärde var vid räkenskapsårets utgång 29,7 miljarder SEK. Free float uppgick till 69,2 % av utestående aktier (källa: Holdings).

Antal aktier och aktiekapital

Antalet aktier i Embracer Group AB (publ) uppgick den 31 mars 2024 till 66 798 274 A-aktier och 1 272 742 483 B-aktier, totalt sett 1 339 540 757 aktier. B-aktier har en röst vardera och A-aktier har tio röster vardera. Samtliga aktier representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat.

Nyemissioner och bemyndigande

Den 5 juli 2023 beslutade Embracer Group att genomföra en riktad nyemission av cirka 80 miljoner B-aktier till en teckningskurs om 25,00 SEK per aktie. Emissionslikviden från nyemissionen uppgår till 2 miljarder SEK. Aktierna emitterades till svenska och internationella institutionella investerare, inklusive nuvarande aktieägare. Genom nyemissionen stärker Embracer Group ytterligare sin institutionella aktieägarbas och finansiella ställning, vilket förbättrar finansieringskostnaden och operationell flexibilitet, och gör det möjligt för bolaget att fokusera på viktiga aspekter av det genomgripande omstruktureringsprogrammet som offentliggjordes i juni 2023. Nyemissionen bestod av totalt 80 000 000 B-aktier.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 kommer att anordnas den 19 september 2024.

Information om Nasdaq Stockholms huvudlista

Nasdaq Stockholms huvudlista (”Nasdaq Stockholm”) är en reglerad marknad som drivs av NASDAQ. Bolag som är upptagna för handel på Nasdaq Stockholm behöver följa Nasdaq Stockholms Regelverk för Emittenter.

ANALYTIKER SOM FÖLJER EMBRACER GROUP PER PUBLICERINGSDATUM

Bolag	Namn	Mail
ABG Sundal Collier	Simon Jönsson	[email protected]
BNP Paribas Exane	Nicolas Langlet	[email protected]
Barclays	Nick Dempsey	[email protected]
BofA Securities	Adrien de Saint Hilaire	[email protected]
Carnegie Investment Bank	Amar Galijasevic	[email protected]
Citi	Thomas A Singlehurst	[email protected]
DNB Markets	Martin Arnell	[email protected]
Danske Bank Markets	Jacob Edler	[email protected]
Deutsche Bank	George Brown	[email protected]
Goldman Sachs	Alexander Duval	[email protected]
HSBC	Ali Naqvi	[email protected]
Handelsbanken Capital Markets	Rasmus Engberg	[email protected]
JP Morgan	David Peat	[email protected]
Jefferies	Sebastian Patulea	[email protected]
Kepler Cheuvreux	Mathias Lundberg	[email protected]
Pareto	Vincent Edholm	[email protected]
Redeye	Viktor Lindström	[email protected]
SEB	Erik Larsson	[email protected]
Wedbush	Nick McKay	[email protected]

På www.embracer.com finns en IR-tjänst som ger konsensusestimat. Estimaten som presenteras levereras från Modular Finance och är baserade på förutsägelser som är gjorda av analytiker som följer Embracer Group.

INTERNATIONELLT ÄGANDE TOPP-50 INSTITUTIONER BASERAT PÅ KAPITAL PER DEN 31 MARS 2024

Svenska institutioner | 42,5 %
Internationella institutioner | 57,5 %

INSTITUTIONELLT ÄGANDE VS LEDNING BASERAT PÅ KAPITAL PER DEN 31 MARS 2024

Topp 20 Ledning/ medgrundare | 27,3 %
Topp 50 institutioner | 50,3 %
Övriga aktieägare | 22,4 %

AKTIEPRISUTVECKLING OCH VOLYM

SEK	Antal, miljoner
0	30
60	90
120	150

Aktiekurs, SEK
Omsatt antal aktier per vecka, miljoner
| 0 | 25 | 50 | 75 | 100 | 125 | 150 |

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, HISTORIK

Registreringsdatum	Händelse	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Totalt antal aktier	Aktiekapital, förändring	Aktiekapital, totalt
30/12/1999	Nybildning	1 000	1 000	100 000	100 000,00	100 000,00
30/09/2016	Fondemission	499 000	500 000	400 000	500 000,00	500 000,00
14/10/2016	Uppdelning 120:1	9 000 000	51 000 000	60 000 000	500 000,00	0,00
07/11/2016	Nyemission	32 500	60 032 500	270,83	500 270,83
28/11/2016	Nyemission	10 000 000	70 032 500	83 333,33	583 604,17
02/12/2016	Nyemission	2 000 000	72 032 500	16 666,67	600 270,83
26/09/2017	Nyemission	7 203 250	79 235 750	60 027,10	660 297,92
04/06/2018	Nyemission	135 135	79 370 885	1 126,13	661 424,04
07/06/2018	Nyemission	1 082 601	80 453 486	9 021,68	670 445,72
12/07/2018	Nyemission	7 700 000	88 153 486	64 166,68	734 612,38
16/11/2018	Nyemission	3 136 903	91 290 389	26 140,86	760 753,24
16/11/2018	Nyemission	60 358	91 350 747	502,98	761 256,22
15/02/2019	Nyemission	142 870	91 493 617	1 190,58	762 446,81
27/02/2019	Nyemission	4 732 661	96 226 278	39 438,85	801 885,66
06/03/2019	Nyemission	74 357	96 300 635	619,64	802 505,30
14/03/2019	Nyemission	6 267 339	102 567 974	52 227,84	854 733,12
14/03/2019	Nyemission	11 000 000	102 567 974	91 666,69	854 733,13
14/08/2019	Nyemission	133 048	102 701 022	1 108,74	855 841,86
14/08/2019	Nyemission	1 267 323	103 968 345	10 561,02	866 402,88
02/10/2019	Uppdelning 3:1	18 000 000	189 936 690	311 905 035
27/12/2019	Nyemission	162 163	312 067 198	450,46	866 853,34
01/04/2020	Nyemission	6 399 137	35 386 220 353	852 555	116 070,44	982 923,78
08/04/2020	Nyemission	18 500 000	372 352 555 51	388,89	1 034 312,67
08/13/2020	Nyemission	2 466 070	374 818 625	6 850,20	1 041 162,87
08/13/2020	Nyemission	6 338 901	381 157 526	17 608,06	1 058 770,93
08/13/2020	Nyemission	186 225	381 343 751	517,3	1 059 288,23
08/13/2020	Nyemission	6 504	381 350 255	18,07	1 059 306,30
08/13/2020	Nyemission	26 090	381 376 345	72,48	1 059 378,78
08/13/2020	Nyemission	32 596	381 408 941	90,55	1 059 469,33
09/10/2020	Nyemission	924 771	382 333 712	2 568,81	1 062 038,14
09/16/2020	Nyemission	623 209	382 956 921	1 731,14	1 063 769,28
09/18/2020	Nyemission	2 492 837	385 449 758	6 924,55	1 070 693,83
10/08/2020	Nyemission	35 689 907	421 139 665	99 138,64	1 169 832,47
18/11/2020	Nyemission	8 800 421	148 465 24	24,45	1 169 856,92
18/11/2020	Nyemission	61 280	421 209 745	170,23	1 170 027,15
18/11/2020	Nyemission	247 419	421 457 164	687,28	1 170 714,43
18/11/2020	Nyemission	84 665	421 541 829	235,19	1 170 949,62
18/11/2020	Nyemission	109 707	421 651 536	304,75	1 171 254,37
18/11/2020	Nyemission	117 036	421 768 572	325,11	1 171 579,48
19/11/2020	Nyemission	352 640	422 121 212	979,56	1 172 559,04
25/11/2020	Nyemission	233 416	422 354 628	648,38	1 173 207,42
09/12/2020	Nyemission	840 899	423 195 527	2 335,84	1 175 543,26
11/12/2020	Nyemission	37 111	423 232 638	103,09	1 175 646,35
01/02/2021	Nyemission	567 039	423 799 677	1 575,11	1 177 221,46
25/02/2021	Nyemission	1 025 771	424 825 448	2 849,37	1 180 070,83
18/03/2021	Nyemission	36 000 000	460 825 448	100 000,02	1 280 070,85
01/04/2021	Nyemission	5 365 709	466 191 157	14 904,75	1 294 975,60
01/04/2021	Nyemission	1 774 871	467 966 028	4 930,20	1 299 905,80

Registreringsdatum	Händelse	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Totalt antal aktier	Aktiekapital, förändring	Aktiekapital, totalt
01/04/2021	Nyemission	32 518 984	500 485 012	90 330,53	1 390 236,33
02/06/2021	Nyemission	2 533 500	487 545	7,04	1 390 243,37
02/07/2021	Nyemission	1 232 500	488 777	3,422223	1 390 246,79
15/07/2021	Nyemission	415 130	500 903	907 1,15314	1 391 399,93
22/07/2021	Nyemission	247 936	501 151	843 688,72	1 392 088,65
22/07/2021	Nyemission	32 694	501 184	537 90,82	1 392 179,47
22/07/2021	Nyemission	2 135 652	503 320	189 5 932,37	1 398 111,84
04/08/2021	Nyemission	68 112	503 388	301 189,21	1 398 301,05
09/08/2021	Nyemission	201 612	503 589	913 560,04	1 398 861,09
02/09/2021	Nyemission	521	503 590	434 1,45	1 398 862,54
07/09/2021	Nyemission	3 878 316	507 468 750	10 773,11	1 409 635,65
21/09/2021	Nyemission	6 165	507 474	915 17,13	1 409 652,78
30/09/2021	Uppdelning 2:1	33 399 137	474 075 778	1 014 949 830	0	1 409 652,78
05/10/2021	Nyemission	42 954	1 014 992	784 59,66	1 409 712,44
27/10/2021	Nyemission	282 795	1 015 275	579 392,78	1 410 105,22
30/11/2021	Nyemission	1 012	1 015 276	591 1,41	1 410 106,63
03/12/2021	Nyemission	14 336	1 015 290	927 19,92	1 410 126,55
17/12/2021	Nyemission	69 000 000	1 084 290 927	95 833,36	1 505 959,91
21/12/2021	Nyemission	58 190	1 084 349	117 80,82	1 506 040,73
07/02/2022	Nyemission	72 796	1 084 421	913 101,11	1 506 141,84
07/02/2022	Nyemission	6 570 386	1 090 992 299	9 125,54	1 515 267,38
17/02/2022	Nyemission	59 740	1 091 052	039 82,98	1 515 350,36
09/03/2022	Nyemission	40 060 091	1 131 112 130	55 639,03	1 570 989,39
10/03/2022	Nyemission	316 659	1 131 428	789 439,81	1 571 429,20
18/03/2022	Nyemission	33 249	1 131 462	038 46,18	1 571 475,38
05/04/2022	Nyemission	2 296 100	1 133 758 138	3 189,03	1 574 664,41
02/06/2022	Nyemission	1 207 690	1 134 965	828 1 677,35	1 576 341,76
13/06/2022	Nyemission	47 115 105	1 182 080 933	65 437,66	1 641 779,42
04/07/2022	Nyemission	1 408 031	1 183 488	964 1 955,60	1 643 735,02
13/07/2022	Nyemission	50 763 186	1 234 252 150	70 504,44	1 714 239,46
14/07/2022	Nyemission	2 005 733	1 236 257	883 2 785,75	1 717 025,21
19/08/2022	Nyemission	2 568 053	1 238 825	936 3 566,75	1 720 591,96
03/09/2022	Nyemission	129 445	1 238 955	381 179,79	1 720 771,75
09/09/2022	Nyemission	1 467 370	1 240 422	751 2 038,02	1 722 809,77
14/09/2022	Nyemission	218 850	1 240 641	601 303,96	1 723 113,73
16/09/2022	Nyemission	12 330	1 240 653	931 17,13	1 723 130,86
05/10/2022	Nyemission	7 608 447	1 183 488	964 10 567,29	1 733 698,15
12/10/2022	Nyemission	259 120	1 183 488	964 359,89	1 734 058,04
18/10/2022	Nyemission	10 216 263	1 183 488	964 14 189,26	1 748 247,30
10/11/2022	Nyemission	20 197	1 258 757	958 28,06	1 748 275,36
04/01/2023	Nyemission	211 160	1 258 969	118 293,28	1 748 568,64
07/02/2023	Nyemission	77 568	1 259 046	686 107,74	1 748 676,38
07/02/2023	Nyemission	195 481	1 259 242	167 271,51	1 748 947,89
07/07/2023	Nyemission	80 000 000	1 339 242 167	111 111,14	1 860 059,03
18/08/2023	Nyemission	194 112	1 339 436	279 269,61	1 860 328,64
18/09/2023	Nyemission	12 330	1 339 448	609 17,13	1 860 345,77
07/11/2023	Nyemission	14 580	1 339 463	189 20,26	1 860 366,03
12/02/2024	Nyemission	77 568	1 339 540	757 107,74	1 860 473,77

AKTIEN TOPP 10 ÄGARE, PER DEN 31 MARS 2024

Namn	A-aktier	B-aktier	Andel kapital, %	Andel röster, %
Lars Wingefors AB	52 260 204	210 238 330	19,60 %	37,76 %
Savvy Gaming Group		99 884 024	7,46 %	5,15 %
S3D Media Inc 1)	12 798 274	70 772 440	6,24 %	10,24 %
DNB Asset Management AS	68 961 689		5,15 %	3,55 %
Canada Pension Plan Investment Board (CPP)	43 663 200		3,26 %	2,25 %
Alecta Tjänstepension	41 064 000		3,07 %	2,12 %
PAI Partners	39 044 571		2,91 %	2,01 %
Handelsbanken Fonder	33 026 993		2,47 %	1,70 %
Vanguard	32 705 442		2,44 %	1,69 %
SEB Fonder	29 532 943		2,20 %	1,52 %
TOP 10	65 058 478	668 893 632	54,79 %	67,99 %
OTHERS	1 739 796	603 848 851	45,21 %	32,01 %
TOTAL	66 798 274	1 272 742 483	100,00 %	100,00 %

1) Efter räkenskapsårets slut konverterades A-aktier som ägdes av S3D Media Inc till B-aktier efter avyttringen av Saber Interactive. 12 798 274 A-aktier konverterades till 12 798 274 B-aktier, totalt antal B-aktier som innehas av S3D Media Inc efter konverteringen uppgår till 83 570 714.

TOPP 20 ÄGARE, LEDNING & MEDGRUNDARE, PER DEN 31 MARS 2024

Ägare 1) 2)	Medgrundare/Grundare/Ledning	A-aktier	B-aktier	Andel kapital, %	Andel röster, %
Lars Wingefors AB	Grundare/Ledning	52 260 204	210 238 330	19,60 %	37,76 %
Embracer Group
Easybrain	Grundare/Ledning	48 171 325		3,60 %	2,48 %
Deca Games	Grundare/Ledning	10 374 962		0,77 %	0,53 %
Randy Pitchford 3)	Gearbox	9 563 028		0,71 %	0,49 %
4A	Grundare/Ledning	4 892 140		0,37 %	0,25 %
Crazy Labs	Ledning	4 402 714		0,33 %	0,23 %
Ghostship Games	Grundare	4 058 206		0,30 %	0,21 %
Aspyr	Grundare/Ledning	3 549 742		0,26 %	0,18 %
Richard Stitselaar & Kimara Rouwit	Vertigo Games	3 516 420		0,26 %	0,18 %
Luisa Bixio	Milestone	2 424 341		0,18 %	0,12 %
Klemens Kundratitz	Plaion	2 420 856		0,18 %	0,12 %
Anton Westbergh	Coffee Stain	2 412 666		0,18 %	0,12 %
William Munk II	Tripwire	1 501 907		0,11 %	0,08 %
David Hensley	Tripwire	1 501 907		0,11 %	0,08 %
Alan Wilson	Tripwire	1 482 887		0,11 %	0,08 %
Dennis Gustafsson	Tuxedo Labs	1 408 031		0,11 %	0,07 %
Klemens Kreuzer	THQ Nordic	1 000 000		0,07 %	0,05 %
John Coleman	Vertigo Games	586 016		0,04 %	0,03 %
Stefan Ljungqvist	Experiment 101	360 360		0,03 %	0,02 %
Lee Guinchard	Embracer Freemode	205 580		0,02 %	0,01 %
TOPP 20		52 260 204	314 071 418	27,35 %	43,11 %
ÖVRIGA AKTIEÄGARE		14 538 070	958 671 065	72,65 %	56,89 %
TOTALT		66 798 274	1 272 742 483	100,00 %	100,00 %

1) Ledningens innehav ovan ägs generellt indirekt genom helägda företag. Innehav inkluderar clawbackaktier som är emitterade men har restriktioner och i vissa fall är dessa aktier inte en del av den överförda tilläggsköpeskillingen i förvärvsanalysen. Istället är dessa clawbackaktier klassificerade som framtida tjänster enligt IFRS2.
2) Efter avyttringen av Saber Interactive har grundarna av Saber Interactive, Matthew Karch och Andrey Iones, tagits bort från topp 20 Management- listan.
3) Avyttringen av Gearbox slutfördes den 11 juni 2024, varvid Randy Pitchford (VD, Gearbox Entertainment) kommer att tas bort från topp 20 Management-listan.

TOPP 50 INSTITUTIONELLA ÄGARE PER DEN 31 MARS 2024

Namn	A-aktier	B-aktier	Andel kapital, %	Andel röster, %
Savvy Gaming Group		99 884 024	7,46 %	5,15 %
DNB Asset Management AS	68 961 689		5,15 %	3,55 %
Canada Pension Plan Investment Board (CPP)	43 663 200		3,26 %	2,25 %
Alecta Tjänstepension	41 064 000		3,07 %	2,12 %
PAI Partners	39 044 571		2,93 %	2,02 %
Handelsbanken Fonder	33 026 993		2,47 %	1,70 %
Vanguard	32 705 442		2,44 %	1,69 %
SEB Fonder	29 532 943		2,20 %	1,52 %
Didner & Gerge Fonder	28 868 842		2,16 %	1,49 %
Norges Bank	21 742 484		1,62 %	1,12 %
DNB Asset Management SA	19 612 813		1,46 %	1,01 %
Skandia Fonder	19 192 930		1,43 %	0,99 %
Folksam	16 281 263		1,22 %	0,84 %
Tredje AP-fonden	16 235 423		1,21 %	0,84 %
Swedbank Robur Fonder	12 156 018		0,91 %	0,63 %
TIN Fonder	12 034 706		0,90 %	0,62 %
BlackRock	11 464 792		0,86 %	0,59 %
Länsförsäkringar Fonder	9 520 675		0,71 %	0,49 %
Andra AP-fonden	9 226 695		0,69 %	0,48 %
Avanza Pension	7 579 978		0,57 %	0,39 %
Livförsäkringsbolaget Skandia	7 401 704		0,55 %	0,38 %
Swedbank Försäkring	6 722 090		0,50 %	0,35 %
Nordea Funds	6 636 502		0,50 %	0,34 %
LOYS AG	6 620 000		0,49 %	0,34 %
Storebrand Fonder	6 366 059		0,48 %	0,33 %
VanEck	5 696 640		0,43 %	0,29 %
Jofam AB	5 500 000		0,41 %	0,28 %
Första AP-fonden	5 250 000		0,39 %	0,27 %
State Street Global Advisors	4 449 710		0,34 %	0,23 %
Government of Japan Pension Investment Fund	4 343 291		0,32 %	0,22 %
Lancelot Asset Management AB	3 375 000		0,25 %	0,17 %
Nordea Liv & Pension	3 296 205		0,25 %	0,17 %
Bankinter	2 963 995		0,22 %	0,15 %
Handelsbanken Liv Försäkring AB	2 777 468		0,21 %	0,14 %
Ruth Asset Management	2 572 911		0,19 %	0,13 %
ALB S.r.l	2 424 341		0,18 %	0,12 %
Nordnet Pensionsförsäkring	2 294 653		0,17 %	0,12 %
eQ Asset Management Oy	2 200 000		0,16 %	0,11 %
Dimensional Fund Advisors	2 111 117		0,16 %	0,11 %
Enter Fonder	2 108 940		0,16 %	0,11 %
Provobis Holding AB	2 000 000		0,15 %	0,10 %
Aktia Asset Management	1 950 000		0,15 %	0,10 %
Charles Schwab Investment Management Inc	1 941 080		0,14 %	0,10 %
Svenska Handelsbanken AB for PB	1 889 994		0,14 %	0,10 %
Northern Trust	1 670 835		0,12 %	0,09 %
Kammarkollegiet	1 633 748		0,12 %	0,08 %
Nordea Funds (Lux)	1 461 188		0,11 %	0,08 %
KBC Asset Management	1 338 392		0,11 %	0,07 %
Singular Asset Management SGIIC SA	1 395 000		0,10 %	0,07 %
Global X Management Company LLC	1 393 522		0,10 %	0,07 %
TOPP 50	0	673 583 866	50,28 %	34,71 %
ÖVRIGA AKTIEÄGARE	66 798 274	599 158 617	49,72 %	65,29 %
TOTALT	66 798 274	1 272 742 483	100,00 %	100,00 %

Källa: Monitor från Modular Finance.

RISKHANTERING

RISKHANTERING STÄRKER KONCERNENS UTVECKLING

Den koncernövergripande riskhanteringsprocessen bygger på en förståelse för Embracers dynamiska eko- system med verksamheter som verkar inom olika delar av spel- och underhållningsindustrin, och integreras i koncernstrategin, stödjer tillväxt och förstärks av våra koncernvärderingar. Embracer Group är organiserat i fyra rörelsesegment, i sin tur uppdelade på 11 decentraliserade operativa koncer- ner runt världen med en diversifierad varumärkesportfölj. Denna operativa modell bygger motståndskraft och stöds av en strukturerad process för riskhantering som säkerstäl- ler att risker hanteras enligt Embracer Groups intentioner.# RISKHANTERING

Riskhanteringsprocessen är en pågående process som inkluderar och utmanar olika intressenter. Processen uppdateras minst en gång varje halvår.

RISKUTVÄRDERING OCH RISK HEAT MAP

Identifierade risker utvärderas baserat på skeenden som kan påverka möjligheten att uppnå strategiska mål, med syftet att säkerställa att Embracer Group har kännedom om de viktigaste riskerna. De viktigaste riskerna analyseras baserat på sannolikheten för att risken inträffar samt vilken påverkan risken skulle ha ifall den inträffade. Embracer Group har även utvärderat riskers hastighet, dvs tiden det tar för risken att ha en påverkan och därmed även tiden som bolaget har att agera.

Risk heat map används för att implementera lämpliga åtgärder för bolagsstyrning och riskhantering för att effektivt hantera risker. Risker utvärderas och åtgärdsplaner utvecklas och implementeras.

Embracer Group vill uppnå en förutsägbar långsiktig organisk och förvärvad tillväxt i intäkter, vinster och kassaflöden. Strategin innebär att risker tas för att möjliggöra tillväxt genom förvärv, samtidigt som en decentraliserad organisation med global närvaro agerar baserat på ett gemensamt ramverk för bolagsstyrning och ansvar.

RISKHANTERING STÄRKER KONCERNENS UTVECKLING

RISK HEAT MAP – 31 MARS 2024

Riskägare
Koncernledning
Revisions- och hållbarhetsutskottet
Styrelsen

Riskägare bidrar med en riskbeskrivning, status kring riskhantering och en potentiell åtgärdsplan. Koncernledningen utmanar och godkänner rapporter gällande de viktigaste riskerna och utvärderar residualrisker givet nuvarande hanteringsåtgärder. Revisions- och hållbarhetsutskottet hjälper till med att överse riskhantering som en del av styrelsen. Styrelsen har en översikt över risk och kontroll relaterat till riskhantering.

Riskområden:
* Spelutveckling – produktkvalitet
* Spelutveckling – förseningar i spelprojekt
* Teknologi
* Kundförväntningar
* M&A
* IP-rättigheter
* IT och informationssäkerhet
* Viktig personal
* Talanger – mångfald, långsiktighet och arbetsmiljö
* Extern kommunikation
* Spel och underhållning – mångfald, inkludering och digitalt välmående
* Decentraliserad modell för bolagsstyrning
* Distributionskanaler
* Värdekedja – ESG
* Regulatorisk
* Geopolitiska förutsättningar
* Finansiell och hållbarhetsrapportering
* Valuta
* Kredit
* Finansiering
* Tillverkning
* Skatt
* Goodwill
* Integritet
* AI styrning
* Icke-implementering av AI

Sannolikhet:
1. Sällsynt
2. Inte trolig
3. Medel
4. Trolig
5. Nästan given

Påverkan:
1. Saknar betydelse
2. Liten
3. Medel
4. Stor
5. Betydande

Storleken på bubblan indikerar den uppskattade tiden till påverkan, där en stor bubbla innebär en högre hastighet (dvs mindre tid att agera).

Sannolikhet 1 2 3 4 5
Påverkan 1 2 3 4 5

Riskområde 1: Spelutveckling (PC/ Console) – produktkvalitet för lanseringar

Riskbeskrivning:
Embracer Group kan påverkas negativt av risker relaterade till utveckling av nya spel och förbättring av befintliga spel. Embracer Groups fortsatta tillväxt kommer bland annat att bero på Embracer Groups förmåga att regelbundet utveckla nya spel, förbättra befintliga spel på ett sätt som förbättrar spelupplevelsen samt ingå avtal om nya spelutvecklingsprojekt. Det finns en risk att inga eller endast ett fåtal framtida spel är framgångsrika.

Hantering:

En filosofi som bygger på att kvaliteten sätts främst används som innebär att produktkvalitet prioriteras. Detta signalerar möjligheter till förlängning av projekt eller att ytterligare resurser kan tillhandahållas, i fall då förseningar eller ökad utvecklingskostnader för ökad kvalitet ger bolaget en ökad avkastning.
En väldiversifierad spelportfölj minskar påverkan av risken i individuella titlar och ger en bredare marknadsnärvaro i olika genrer och når olika konsumentkategorier.
En godkännandeprocess för kapitalallokering med utvärdering av individuella case.
Samtliga studios måste ha en formaliserad utvecklingsprocess för projekt som inkluderar Quality Assurance, start- kontroller, godkännande, milstolpar och projektuppföljning. En förbättrad modell med gemensamma milstolpar är under utveckling.

Sannolikhet: 5
Påverkan: 5

Riskområde 2: Spelutveckling (PC/ Console) – förseningar i spelprojekt

Riskbeskrivning:
Embracer Group kan påverkas negativt av försenade lanseringar och nedläggning av större speltitlar. Om ett spel blir försenat innebär det ett potentiellt intäktsbortfall under den perioden och det kan få en negativ påverkan på Bolagets renommé bland spelare och potentiella köpare av spelet, särskilt om förseningar inte bedöms vara en engångsföreteelse. Vidare kan förseningar medföra att Embracer Group tvingas att lansera ett spel under en tidpunkt som inte är optimal.

Hantering:

En filosofi som bygger på att kvaliteten sätts främst används som innebär att produktkvalitet prioriteras. Detta signalerar möjligheter till förlängning av projekt eller att ytterligare resurser kan tillhandahållas, i fall då förseningar eller ökad utvecklingskostnader för ökad kvalitet ger bolaget en ökad avkastning.
En väldiversifierad spelportfölj minskar påverkan av risken i individuella titlar och ger en bredare marknadsnärvaro i olika genrer och når olika konsumentkategorier.
En godkännandeprocess för kapitalallokering med utvärdering av individuella case.
Samtliga studios måste ha en formaliserad utvecklingsprocess för projekt som inkluderar Quality Assurance, start- kontroller, godkännande, milstolpar och projektuppföljning. En förbättrad modell med gemensamma milstolpar är under utveckling.

Sannolikhet: 5
Påverkan: 4

Riskområde 3: Teknologi

Riskbeskrivning:
Skiften i teknisk utveckling och projektberoende av tillgänglig teknologi i spelmarknaden kan innebära att Embracer Groups spel blir obsoleta eller utdaterade. Den vida introduktionen av ny teknologi, ny hårdvara och mjukvara, nya typer av spelkonsoler och högre standarder kan kräva att Embracer Group genomför betydande investeringar för att ersätta, uppgradera, förändra eller modifiera existerande eller framtida spel. Vissa av Embracer Groups spel ta många år att utveckla och ny hårdvara eller mjukvara kan lanseras under tiden som spelet är under utveckling vilket innebär att Embracer Group behöver modifiera spelet för att anpassa det till ny hård- eller mjukvara, vilket i sin tur kan resultera i ökade utvecklingskostnader och förseningar av spellanseringar.

Hantering:

Genom koncernens många affärsutvecklare, förlag och spelutvecklingsstudios, har koncernen en löpande dialog med viktiga intressenter på marknaden, vilket är väldigt viktigt för att förstå nuvarande framtida trender.
Den decentraliserade affärsmodellen möjliggör för snabb anpassning till förändringar.

Sannolikhet: 2
Påverkan: 4

Riskområde 4: Kundförväntningar

Riskbeskrivning:
Embracer Group kan påverkas negativt av förändringar i spelmarknaden och preferenser hos spelrecensenter och kunder. När nya speltitlar eller uppdateringar i förhållande till befintliga spel lanseras finns det en risk att de inte tas emot positivt av marknaden på grund av bland annat ett förväntningsgap gällande kvalitet, förändrade konsumentpreferenser eller tekniska förändringar. Det kan även medföra svårigheter för Embracer Group att med framgång bygga vidare på spelet med nya uppgraderingar eller uppföljare om spelet har tappat kredibilitet inom spelarbasen.

Hantering:

En filosofi som bygger på att kvaliteten sätts främst används som innebär att produktkvalitet prioriteras. Detta signalerar möjligheter till förlängning av projekt eller att ytterligare resurser kan tillhandahållas, i fall då förseningar eller ökad utvecklingskostnader för ökad kvalitet ger bolaget en ökad avkastning.
En väldiversifierad spelportfölj minskar påverkan av risken i individuella titlar och ger en bredare marknadsnärvaro i olika genrer och når olika konsumentkategorier.
En godkännandeprocess för kapitalallokering med utvärdering av individuella case.
Samtliga studios måste ha en formaliserad utvecklingsprocess för projekt som inkluderar Quality Assurance, start- kontroller, godkännande, milstolpar och projektuppföljning. En förbättrad modell med gemensamma milstolpar är under utveckling.

Sannolikhet: 4
Påverkan: 5

Riskområde 5: M&A

Riskbeskrivning:
Embracer Group har en förvärvsagenda och kan utföra förvärv som en del av tillväxtstrategin. Embracer kan även avyttra delar av verksamheten. Det finns en risk att bolaget misslyckas med att maximera värdet eller framgångsrikt exekvera förvärv. Framgångsrika förvärv är beroende av Embracers förmåga att identifiera lämpliga förvärvsobjekt, genomföra adekvat genomlysning av målbolagen eller tillgångar (s.k. due diligence), förhandla och slutföra transaktioner till förmånliga villkor, samt erhålla finansiering och relevanta tillstånd, till exempel från konkurrensmyndigheter. Det finns en risk att bolaget inte upptäcker risker och brister i potentiella förvärvsobjekt. I samband med ett förvärv gör Embracer vissa antaganden och prognoser baserat på det förvärvade bolagets affärsplan och förmågan att integrera bolagets, och dessa antaganden och prognoser är förenade med flera osäkerhet. Förvärv av bolag involverar även risker med integration eftersom Embracer måste integrera det förvärvade bolagets verksamhet för att fullt ut uppnå väntade finansiella och strategiska mål. Avyttringar av bolag är tidskrävande och komplexa processer som kräver att bolaget hanterar interna och externa intressenter medan fokus på egna verksamheten bibehålls. Det finns en risk för att den dagliga verksamheten påverkas negativt.

Sannolikhet: 4
Påverkan: 4

Följande översikt inkluderar vissa av koncernens identifierade risker. Läs mer om Väsentliga risker och osäkerheter på sid 102-103 och risker kopplat till Hållbarhet på sid 45-48.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 89
ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 90# Framgångsrika avyttringar är beroende av Embra- cers förmåga att maximera värdet för en tillgång och att förhandla fram fördelaktiga villkor som minimerar Embracers skuld och kontrollerar kost- nader. I samband med avyttringar finns en risk för att Embracer inte lyckas identifiera och eller korrekt utvärdera potentiella finansiella risker och frågor rörande befintliga earnouts. Det finns även en risk för att förhållanden med människor som lämnar Embracer Group påverkas negativt, vilket kan ha en negativ påverkan på Embracer Group.

3 5 Det finns etablerade processer för M&A och onboarding, inklusive:

Godkännandeprocess innan förvärv eller avyttringar i linje med etablerade Delegation of Authority- och Request for Investment-processer, inklusive viktiga finansiella och andra avtalsvillkor
Kommersiell analys/due diligence innan förvärv
Legal, finansiella, skatte och hållbarhets-due diligence innan förvärv
Regulatorisk analys (merger kontroll och reglering gällande utländska investeringar) i all M&A
Implementering av koncernens policys och processer i sam- band med förvärv
Onboarding milstolpar efter slutförande av förvärv
Offboarding checklista i samband med avyttringar

Dessa processer ses kontinuerligt över och anpassas för att säkerställa nödvändigt stöd i förvärv.

Noggrannhet i samband med framtagande av M&A-avtal inklusive specialiserad legal rådgivning som använder för- säkring vid behov
Köpeskillingar för förvärv inkluderar ofta en earn out kom- ponent som löper under flera år till säljarna som vanligtvis förblir aktiva i ledningen, och skapar därmed incitament samtidigt som finansiell och operationell risk reduceras. Earn out provisioner utvecklas noggrant för att fungera som incitament för ledningen samt skydda Embracer Group mot relaterade dispyter.

6 Immateriella rättigheter

Embracer Group är beroende av att erhålla och upprätthålla skydd för sina immateriella rättighe- ter. Immateriella rättigheter utgör, i likhet med an- dra bolag som är verksamma inom spelindustrin, en betydande del av Embracer Groups tillgångar och värde. Embracer Groups förmåga att effektivt utveckla och skydda framgångsrika produkter (inklusive relaterade intäkter) är beroende av att bibehålla adekvata skydd för immateriella rättigheter. Om produkter som ägs, utvecklas eller förvärvas i framtiden av bolaget inte får nödvändigt immateriellt rättighetsskydd eller om befintligt immaterialrättsligt skydd inte kan behållas eller om befintligt immaterialrättsligt skydd visar sig otillräckligt för att tillvarata bolagets rättigheter och marknadsposition, kan bolagets finansiella ställning och resultat påverkas negativt. Vidare kan Bolagets finansiella ställning och resultat på- verkas negativt för det fall att bolaget blir föremål för intrång i dess immateriella rättigheter eller gör intrång i annans immateriella rättigheter.

3 3

Embracers decentraliserade affärsmodell innebär att varje operativ koncern är ansvarig för att säkerställa och implementera tillräckligt skydd och processer för att skydda koncernens immateriella rättigheter.
Operativa koncerner försöker skydda koncernens immate- riella rättigheter enligt varumärkes-, patent-, copyright- och handelslagar samt genom kontraktsmässiga restriktioner gäl- lande vad som kan offentliggöras, kopieras och distribueras.
I moderföretaget finns även pågående arbete för att utveckla koncernstrategin i förhållande till dess immateriella rättighe- ter. Embracer Groups Chief of Staff, Legal & Governance till- sammans med Head of Commercial, Consumer och IP Legal har initierat flera projekt för att utveckla och implementera den överenskomna strategin, främst: lanserat och implemen- terat koncernövergripande riktlinjer för immateriella rättighe- ter, initierat ett projekt för att centralisera administration av den operativa koncernens varumärkesportfölj för att skapa harmoni och bättre skydd av varumärken (notera: pågående), registrering av åtaganden under sekretess interna licenser för immateriella rättigheter.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 90

Sannolikhet Påverkan

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 91

Riskområde Riskbeskrivning Hantering

7 IT och infor- mations- säkerhet

Embracer Group är exponerat för IT- och infor- mationsrisker så som hackning, virus, finansiellt bedrägeri eller utpressningsattacker. Dessa cyberbrott syftar till att stjäla våra varumärken, genomföra bedrägliga betalningar, tjuvlyssna på intressenter, störa vår verksamhet och tjänst- eutövning eller att utföra utpressning mot vår organisation. Den decentraliserade affärsmodellen gör att bolaget är ett svårare mål för brottslingar att påverka. Potentiell negativ påverkan kommer troligtvis att begränsas till ett dotterbolag eller operativ koncern eftersom koncernen som helhet har ingen gemensam IT-infrastruktur i någon hög utsträckning.

4 4

Koncernen har förhandlat med globala ledare gällande incidenthantering, en framgångsrik pilotövning har utförts på huvudkontoret och vi har skapat en koncernövergripande opt-in modell. Strategin implementeras nu i hela koncernen.
Genom koncernens ramverk för internkontroll uppdateras IT- och informationssäkerhetskontroller på kontinuerlig basis och implementeras av alla relevanta intressenter. Tillämpningsom- rådet för ICFR har breddats och kontroller vidareanpassas och optimeras för att bättre skydda organisationen mot cyberrelate- rade attacker.
Operativa koncerner är nu bättre skyddade genom ramverket för internkontroll och relaterade IT-kontroller.
Centraliserade lösningar för cybersäkerhet som stärker vårt skydd och stödjer våra anställda har implementerats på huvud- kontoret och erbjuds på löpande basis till operativa koncerner som opt-in tjänster.
Chef för IT-säkerhet har anställts på huvudkontoret för att stödja CISO.
Det årliga penetrationstestet har utförts på huvudkontoret och resultaten har använts för att hantera svagheter i vår verksam- het, endpoints eller hos leverantörer.

8 Viktig personal

Embracer Group är beroende av att behålla och re- krytera nyckelpersoner. I flera fall hade det sannolikt varit svårt att ersätta dessa entreprenörer i deras centrala positioner på respektive dotterbolag utan att det påverkade dess verksamhet negativt. Det finns en risk att motivationen hos nyckelpersoner minskar eller att nyckelpersoner lämnar sina positio- ner efter tidpunkten för utbetalning av earn-outs. Bolaget har även en mindre centralt sammansatt grupp nyckelpersoner som hanterar koncernspe- cifika ärenden och som varit med och byggt upp Bolaget. Efter omstruktureringsprogrammet som inleddes i juni 2023 finns indikationer på att motivation och förtroende för verksamhetens framtid har minskat.

3 5

Ledningen identifierar kontinuerligt viktiga kompetenser som behövs och är avgörande för att uppnå bolagets långsiktiga ambitioner och uppfylla bolagets behov.
Förmågan att behålla, attrahera och utveckla individer inom Embracer stöds av flera åtgärder som en väldefinierad rekryteringsprocess, succession och incitamentsplanering, marknads- och långsiktig ersättning och fokus på utvecklingsmöjligheter.
Beroendet av viktig personal begränsas genom kunskapsut- byte som stöds av etablerade processer och en organisato- risk struktur.
Att adressera minskning av motivation och tro på koncer- nens framtid är prioriterat i transformationsprocessen för att begränsa relaterade risker

10 Extern kommuni- kation

Embracer Group verkar inom branscher som från tid till annan är föremål för offentlig negativ uppmärksamhet och debatt. Negativ publicitet kan påverka Embracer Groups anseende negativt och leda till att koncernen får svårare att behålla och locka nya spelanvändare och anställda, samt investerar och aktieägare. Embracer Group kan även påverkas av en negativ syn på bolagets kommunikation eller brist på kommunikation på koncern-, operativ koncern- eller bolags-/studio- nivå. Eftersom Embracer Group kommunicerar utsikter till finansiella marknader, finns risker relaterat till hus prognosen paketeras och kommuniceras. Osäkerhet i kommunikationen av prognosen och dess grunder kan påverka aktiepriset och förtro- endet på marknaden.

4 5

Det finns etablerade processer för att minska risker, inklusive:

Uppdaterade processer för texter i finansiell rapportering: VD-ord och prognos.
Utkast har tagits fram av kommunikationspolicy som innehåll- er kortsiktiga och långsiktiga mål (för att koordinera alla kommunikationsåtgärder oavsett kanal). Kommunikationspo- licyn är inte ännu godkänd av styrelsen.
Informationspolicy
Uppförandekod inklusive utbildning för alla anställda
Insider Q&A
Due diligence procedurer
Utbildningsmaterial: sociala medier, kriskommunikation, insider information

12 Decentrali- serad modell för bolags- styrning

Embracer Groups decentraliserade organisation är baserad på att dotterbolagen har betydande lokalt ansvar för sin verksamhet. Detta kräver höga standarder gällande bolagsstyrning, intern- kommunikation, rapportering och uppföljning. Om inte detta arbete utförs på ett bra sätt kommer verksamheten inte kontrolleras i tillräcklig omfattning.

4 4

Embracer har implementerat en bolagsstyrningsstruktur som klargör arbetsfördelningen inom koncernen inklusive internkontroll, finansiell rapportering, hållbarhetsfunktion, business control och regelefterlevnad. Delegation av auktori- tet / godkännande rättigheter ses över och godkänns årligen.
Embracer Group Internal Control Framework implementeras I hela koncernen. En utvärdering av internkontroll sker årligen. Översynen dokumenteras och godkänns och åtgärder följs upp.
Koncernens styrdokument bestäms på koncernnivå (koncern policys, inklusive Uppförandekod med obligatorisk utbild- ning/bekräftelse).
Kanaler för att rapportera oetiskt beteende är tillgängliga och kommunicerade till all personal.# Anonym rapportering är möjlig genom visselblåsarsystem där alla rapporterade incidenter utreds och åtgärder vidtas i linje med vald process.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 91

Sannolikhet Påverkan

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 92

Riskområde	Riskbeskrivning	Hantering
15 Regulatorisk	Embracer Groups verksamhet påverkas av lagar och regler i många länder, vilket kräver kontinuerlig regulatorisk efterlevnad. Lagbrott eller påstådda lagbrott riktade mot Embracer Group, leverantörer eller andra externa parter med vilka Embracer Group har en kommersiell relation med, riskerar betydande viten för koncernen, myndighetsrevisioner, negativ publicitet som kan skada Embracer Groups anseende och leda till minskat förtroende bland spelare, investerare och and intressenter.	4 4
16 Geopolitiska förutsättningar	Embracer Group bedriver en global verksamhet och är påverkas därmed av geopolitiska förändringar på de marknader där antingen den operativa koncernernas verksamheter bedrivs eller där försäljning sker. Geopolitisk oro eller regionala eller nationella händelser till följd av exempelvis diplomatiska kriser, krig, regionala och/eller gränsöverskridande kriser, naturkatastrofer, epidemier, pandemier, eller strejker som särskilt påverkar en eller flera av dessa regioner kan därmed komma att medföra en påverkan på Embracer Groups verksamhet. Embracer Group bedriver verksamhet i Ukraina och Belarus och är därmed påverkade av det krig som pågår. Efter inledande turbulens i Ukraina i början av kriget, är nu verksamheten i Ukraina välfungerande och riskexponeringen från kriget har minskat avsevärt efter att verksamheten har upphört i Ryssland.	4 2
20 Finansiering	Embracer Group finansierar utvecklingen av befintliga och nya spel genom operativa kassaflöden från de operativa koncernerna. Embracer Group är beroende av extern finansiering för att genomföra företagsförvärv och i viss utsträckning för spelutveckling. För att finansiera sina förvärv har Embracer Group i vissa fall emitterat aktier och delvis betalat genom nyemitterade aktier i bolaget, och vissa förvärv var helt eller delvis finansierade genom lån. Bolagets förmåga att framgångsrikt få finansiering, att omförhandla och omfinansiera befintliga lån, är beroende av flera faktorer inklusive den övergripande situationen på finansmarknader, Embracer Groups kreditvärdighet och dess förmåga att öka skuldsättning. I tillägg kan Embracer Group, på grund av högre räntor och/eller förändrad kreditvärdighet, tvingas till att acceptera finansiering till sämre villkor.	3 5

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 92

Sannolikhet Påverkan

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 93

Riskområde	Riskbeskrivning	Hantering
24 Integritet	Alla bolag i Embracer Group hanterar personuppgifter för spelare, anställda och leverantörer i olika utsträckning. De flesta länderna har lagar gällande personuppgifter och eftersom koncernen har en global verksamhet innebär detta att koncernen måste följa de flesta av världens lagar gällande personuppgifter. Alla lagar kräver att Embracer Group förstår och dokumenterar hantering av personuppgifter samt är transparent gentemot personer vars data samlas in.	4 5
25 AI-styrning	Bolag inom Embracer Group som använder AI i sin verksamhet är föremål för generell och specifik lagstiftning som påverkar utveckling och användning av AI. Dessa krav är, på grund av AI applikationernas agerande, heltäckande och kräver bland annat dokumentation, riskutvärdering samt löpande uppdateringar. AI kan även producera oetiskt, vinklat, diskriminerande och fullständigt felaktiga resultat om den inte har tränats rätt, inte instruerats rätt eller har använts för ändamål som den inte varit designad för. I tillägg, material genererat av AI kan inte patenteras eller varumärkesskyddas vilket innebär att vi måste förstå hur olika material produceras, framförallt av externa parter eftersom sådant material kan producera allvarliga problem gällande varumärkesskydd och intellektuella rättigheter för den färdiga produkten.	3 3
26 Icke-implementering av AI	AI kan avsevärt förbättra spelutveckling genom att optimera resurser, addera intelligent beteende, skräddarsy, och optimera till gameplay upplevelser. Genom användning av AI kan vi skapa mer engagerande och uppslukande upplevelser som ger en unik, dynamisk och skräddarsydd erfarenhet för varje spelare. AI kan även användas inom områden som logistik, HR för förbättrad planering, beslutsfattande, rekrytering av talanger och förbättra anställdas upplevelser och att de kvarstår inom bolaget. Om vi inte använder AI för relevanta ändamål inom Embracer Group kommer vi att förlora konkurrenskraft och tappa mot konkurrenter.	2 4

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 93

Sannolikhet Påverkan

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 94

DEEP ROCK GALACTIC

Ghost Ship Games | Coffee Stain Publishing

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 94

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 95

Förvaltningsberättelse

96 Koncernens rapport över resultat

105 Koncernens rapport över totalresultat

105 Koncernens rapport över finansiell ställning

106 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

108 Koncernens rapport över kassaflöden

109 KONCERNENS NOTER

Not 1 Koncernens redovisningsprinciper

110 Not 2 Betydande uppskattningar och bedömningar

111 Not 3 Rörelsesegment

111 Not 4 Intäkter från avtal med kunder

113 Not 5 Övriga rörelseintäkter

116 Not 6 Arvode till revisor

116 Not 7 Anställda och personalkostnader

117 Not 8 Övriga rörelsekostnader

119 Not 9 Finansiella intäkter

119 Not 10 Finansiella kostnader

120 Not 11 Skatt

120 Not 12 Resultat per aktie

122 Not 13 Goodwill

122 Not 14 Immateriella tillgångar

125 Not 15 Materiella tillgångar

127 Not 16 Leasingavtal

128 Not 17 Innehav i intresseföretag

129 Not 18 Finansiella instrument

129 Not 19 Finansiella anläggningstillgångar

134 Not 20 Finansiella risker

134 Not 21 Varulager

137 Not 22 Övriga fordringar

137 Not 23 Förutbetalda kostnader

137 Not 24 Koncernföretag

138 Not 25 Eget kapital

144 Not 26 Övriga avsättningar

144 Not 27 Långfristiga ersättningar till anställda

145 Not 28 Upplupna kostnader

145 Not 29 Kassaflödesanalys

145 Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

146 Not 31 Upplysningar om närstående

146 Not 32 Verksamhet under avveckling och tillgångar som innehas till försäljning

146 Not 33 Rörelse- och tillgångsförvärv

148 Not 34 Händelser efter balansdagen

152 Moderföretagets resultaträkning

153 Moderföretagets# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VERKSAMHET – GENERELL INFORMATION

Embracer Group är en koncern som består av flera olika verksamheter inom spel och underhållning. Dess mer än 12 000 utvecklare och andra anställda levererar värde och underhållning till spelare och kunder över hela världen genom en av marknadens största och mest spännande varumärkesportfölj. Embracer Group har en decentraliserad affärsmodell med 11 operativa koncerner – där vardera har sin säregna historia, varumärke, affärsstrategi och andra egenheter, men alla delar samma långsiktiga ambitioner och en gemensam entreprenörsanda. Tillsammans bildar de ett unikt och snabbt växande ekosystem och har en stark marknadsposition i PC/Console Games, mobil-, VR- och brädspel, samt partner publishing och nisch positioner inom film och serieförlag.

Embracer Group består av ett ekosystem av studios, förlag och andra spel- och underhållningsbolag. Embracer Group har en stark position inom samtliga viktiga delar av värdekedjan för spel och underhållning: varumärkesägande, utveckling, förlag och distribution.

Embracer Group har en decentraliserad affärsmodell och anser att det är viktigt att stärka talangfulla utvecklare och entreprenörer i hela koncernen. Modellen stärker VD:ar för operativa koncerner, grundare, och studio heads för att driva verksamheten, samtidigt som de agerar i linje med Embracer Groups strategiska värden och ramverk för riskhantering, rapportering, finansiell kontroll, uppförandekod och bolagsstyrning och regelefterlevnad. Koncernen vill realisera synergier när det är möjligt och anses korrekt, exempelvis genom IP och kunskapsutbyte mellan operativa koncernerna.

Under de senaste åren har koncernen gjort betydande investeringar i att skapa en av industrins största och mest spännande spelutvecklingsportföljer. Embracer har cirka 7 700 utvecklare som skapar spel, många baserade på koncernens stora och växande varumärkeskatalog. Dessa ansträngningar har skapat betydande värden som även kan kapitaliseras på genom samarbete och licensavtal för att förbättra förutsägbarhet och minska affärsrisken. Koncernen vill även nyttja sin unika och diversifierade varumärkesportfölj genom en transmediastrategi som gör det möjligt att anpassa varumärken för nya mediaformat. Storleken på den diversifierade varumärkesportföljen innebar att ingen enskild speltitel genererade mer än fem procent av koncernens intäkter under 2023/2024.

I tillägg till investeringar i spelutveckling, har koncernens tillväxt drivits av förvärv. Embracer Groups samarbeten, finansiella styrka och affärsmöjligheter som erbjuds till företag är unika och utgör starka incitament att bli en del av koncernen.

Det har varit ett transformativt år för Embracer Group. Ett omfattande omstruktureringsprogram inleddes och genomfördes vilket avsevärt har förbättrat balansen mellan tillväxt och kassaflödesgenerering som positionerar koncernen för framtiden. Flera framgångsrika PC/Consol spel släpptes, tex Dead Island 2 och Remnant II och koncernen såg en solid resultattillväxt inom flera segment. Efter årsskiftet tillkännagavs avsikten att omvandla gruppen till tre separata, börsnoterade enheter.

OMSTRUKTURERINGSPROGRAM

Bakgrund

Den 13 juni 2023 offentliggjorde Embracer Group ett omstruktureringsprogram. Målet med programmet var att förbättra effektivitet och kassagenereringsförmåga, och därmed skapa ett Embracer som är effektivare, starkare, mer fokuserat och självförsörjande kassaflödesmässigt. Programmet hade följande fokusområden: minskade kapitalutgifter och rörelsekostnader, kapitalallokering och effektivitetsförbättringar.

Framsteg

Omstruktureringsprogrammet är nu slutfört och åtgärder har vidtagits för att nå målsättningar för kapitalutgifter och rörelsekostnader samt minskad nettoskuld.

Minskade kapitalutgifter och rörelsekostnader

Årstakten för kapitalutgifter i Q4 2023/24 uppgick till 4,3 miljarder SEK (proforma, exklusive avyttring av tillgångar från Saber Interactive och Gearbox Entertainment) vilket motsvarar en minskning med cirka 3,6 miljarder SEK eller 45 % jämfört med årstakten i Q4 2022/23 som utgjorde basperioden för programmet.
Målet för minskning av rörelsekostnader om 10 % uppnåddes.
Den totala minskningen av antalet medarbetare under programmet uppgick till 1 583. Därutöver har cirka 3 000 medarbetare lämnat koncernen som en följd av avyttringar av vissa tillgångar från Saber Interactive. Avyttringen av Gearbox Entertainment slutfördes den 11 juni 2024.

Minskning av nettoskuld

Målet för en nettoskuld som skulle understiga 8 miljarder SEK den 31 mars 2024 uppnåddes inte men en betydande minskning av nettoskulden väntas efter fjärde kvartalet 2023/24.
På proformabasis skulle nettoskulden uppgå till cirka 10,7- 11,2 miljarder SEK den 31 mars 2024, inklusive väntade medel från avyttringar av tillgångar från Saber Interactive och Gearbox Entertainment om 5,2-5,7 miljarder SEK.

NETTOOMSÄTTNING & RESULTAT

Koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2023/24 uppgick till 42 206 MSEK (37 665). Resultatutvecklingen drevs främst av en betydande tillväxt för Middle-earth Enterprises inom segmentet Entertainment & Services. Aktiverat arbete för egen räkning ökade under räkenskapsåret till 5 351 MSEK (4 788). Rörelsekostnader kopplade till Handelsvaror uppgick till –16 773 MSEK (–14 768). Övriga externa kostnader uppgick till –8 998 MSEK (–8 704) och inkluderar kostnader för försäljning och marknadsföring. Personalkostnaderna uppgick till –14 237 MSEK (–12 449). Övriga rörelsekostnader uppgick till –6 902 MSEK (–436), ökningen beror på förlust vid försäljning av dotterföretag. EBITDA uppgick till 1 218 MSEK (6 717). Minskningen av EBITDA –5 499 MSEK (–228) relateras främst till jämförelsestörande poster vilket inkluderar förlust vid försäljning av dotterföretag. Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till totalt –21 738 MSEK (–6 523), varav avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till –6 484 MSEK (–5 516). Nedskrivning av goodwill uppgick till –11 095 MSEK (-) och nedskrivning av immateriella tillgångar uppgick till –2 931 MSEK (–50). Koncernens rörelseresultat minskade till –20 519 MSEK (194) främst på grund av jämförelsestörande poster som innefattar bland annat förlust vid försäljning av dotterföretag samt nedskrivning av goodwill.

Koncernens finansnetto uppgick till 1 784 MSEK (4 822). Minskningen av finansnettot beror huvudsakligen på värdeförändringar av villkorade tilläggsköpeskillingar och högre kostnader för ränta och övriga finansiella kostnader. Koncernens resultat före skatt uppgick till –18 735 MSEK (5 015) och årets skatt uppgick till 558 MSEK (–553). Koncernens resultat före skatt innehåller till stora delar ej skattepliktiga intäkter i form av verkligt värdebedömningar av till exempel villkorade tilläggsköpeskillingar samt nedskrivning av goodwill, vilket ger en låg kostnad av årets skatt i förhållande till resultat före skatt. Periodens resultat uppgick till –18 177 MSEK (4 462). Resultatet per aktie före utspädning uppgick till –15,28 SEK (4,17) och efter utspädning till –15,28 SEK (4,12).

FINANSIELL STÄLLNING

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar uppgick till 73 008 MSEK (99 073). Goodwill uppgick till 31 210 MSEK (48 524). Minskningen beror på nedskrivning av goodwill och försäljning av dotterföretag. Värdet på immateriella tillgångar uppgick till 37 036 MSEK (45 579) och minskningen kommer från nedskrivning av projekt samt försäljning av dotterföretag.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 95

ÅRSREDOVISNING & KONCERNREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 96

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 97

Kostnader för programmet

Totala jämförelsestörande poster som relaterar till omstruktureringsprogrammet uppgick till –3 387 MSEK under 2023/24.
Kassaeffekten av jämförelsestörande poster uppgick till –672 MSEK.
Under räkenskapsåret genomfördes ett antal nedskrivningar av projekt, främst icke-offentliggjorda, inom de operativa koncernerna, främst inom rörelsesegmentet PC/Console Games.
Nedskrivningar redovisas som jämförelsestörande poster om de relaterar till projekt som påverkas av det pågående omstruktureringsprogrammet, där antingen studion eller teamet har upphört.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Embracer Group AB (publ), org nr 556582-6558, avger härmed sin års- och koncernredovisning för 2023/24. Embracer Group bedriver verksamhet i formen av publikt aktiebolag och har sitt säte i Karlstad, Sverige. Räkenskaperna redovisas i SEK, svenska kronor, vilket är moderföretagets funktionella valuta.

NOTER
Not M1 Väsentliga redovisningsprinciper 158
Not M2 Nettoomsättningens fördelning 159
Not M3 Arvode till revisor 159
Not M4 Leasingavtal 159
Not M5 Anställda och personalkostnader 159
Not M6 Övriga rörelsekostnader 160
Not M7 Resultat från finansiella poster 160
Not M8 Bokslutsdispositioner 160
Not M9 Skatt 161
Not M10 Immateriella tillgångar 161
Not M11 Materiella anläggningstillgångar 161
Not M12 Andelar i koncernföretag 162
Not M13 Försäljning av koncernföretag och anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter 163
Not M14 Fordringar hos koncernföretag 163
Not M15 Finansiella instrument 164
Not M16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 165
Not M17 Eget kapital 165
Not M18 Avsättningar 165
Not M19 Löptidsanalys för finansiella skulder 165
Not M20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 165
Not M21 Kassaflödesinformation 165
Not M22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 166
Not M23 Upplysningar om närstående 166
Not M24 Händelser efter balansdagen 166
Not M25 Förslag till vinstdisposition 166

balansräkning 154
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital 156
Moderföretagets rapport över kassaflöden 157# UTVECKLING AV VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING

KONCERNEN

MSEK	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21	2019/20
Nettoomsättning	42 206	37 665	17 067	9 000	5 249
Rörelseresultat (EBIT)	–20 519	194	–1 126	2 058	345
Rörelseresultat-marginal, %	–49	1	–7	23	7
Justerat EBIT	7 063	6 366	4 465	2 858	1 033
Justerad EBIT-marginal, %	17	17	26	32	20
Balansomslutning	95 696	116 071	92 420	34 682	10 637
Soliditet, %	55	56	46	58	60
Medelantal anställda	11 469	11 956	6 532	3 174	1 856

1) Perioden är presenterad enligt tidigare redovisningsstandard K3 och är inte omräknade enligt IFRS. Definitioner, se sid 171.

Pågående projekt som avser balanserade utgifter för utveckling av nya spelprojekt samt andra projekt uppgick vid räkenskapsårets utgång till 6 245 MSEK (9 309). Det totala antalet spelutvecklingsprojekt uppgick till 141 (221) projekt vid årets slut. Värdet på förvärvade och färdigställda spelutvecklingsprojekt uppgick till 3 492 MSEK (2 088) och avskrivningar av spelutveckling för året uppgick till –3 070 MSEK (–2 375). Värdet på varumärken uppgick till 27 073 MSEK (32 854) och avskrivningar av IP-rättigheter uppgick till –2 836 MSEK (–2 693).

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångar uppgick till 15 777 MSEK (16 998). Värdet på varulagret som i huvudsak består av fysiska dataspel, bordsspel, merchandiseprodukter och filmer uppgick till 3 218 MSEK (4 081). Kundfordringar uppgick till 4 960 MSEK (5 253). Övriga fordringar uppgick till 3 788 MSEK (1 484). Vid räkenskapsårets utgång uppgick likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade kreditfaciliteter till 5 256 MSEK (6 083).

Tillgångar som innehas för försäljning

Tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 6 911 MSEK (-) och är relaterade till tillgångar i underkoncernerna Gearbox Entertainment samt kvarvarande tillgångar från försäljningen av Saber Interactive.

Eget kapital

Koncernens eget kapital uppgick till 52 482 MSEK (64 721) den 31 mars 2024 och soliditeten minskade till 55 procent (56) och påverkades främst av minskning av vinstmedel och nyemissioner.

Långfristiga skulder

Koncernens långfristiga skulder uppgick till 22 336 MSEK (37 201). Långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 10 795 MSEK (19 560). Villkorade tilläggsköpeskillingar uppgick till 1 980 MSEK (4 497). Långfristiga köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 1 496 MSEK (2 905). Långfristig uppskjuten skatteskuld uppgick till 5 885 MSEK (7 965).

Kortfristiga skulder

Koncernens kortfristiga skulder uppgick till 18 708 MSEK (14 150). Kortfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 8 946 MSEK (683). Leverantörsskulder uppgick till 2 197 MSEK (2 809).

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 2 170 MSEK (-) och är relaterade till skulder i underkoncernerna Gearbox Entertainment samt kvarvarande skulder från försäljningen av Saber Interactive.

KASSAFLÖDE

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 7 888 MSEK (5 383), varav kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 385 MSEK (–2 162) där förändringen främst relaterar till förbättring av rörelsekapital i Tabletop segmentet. Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 7 503 MSEK (7 545). Ingående balanser avseende varulager för räkenskapsår 2023/24 var högre än utgående balans vilket medför att lagret har minskat och att kassaflödeseffekten för lagerförändringen har varit positiv. Förändringen i rörelseskulder har utifrån ett kassaflödesperspektiv inte haft den stora negativa effekten som tidigare räkenskapsår utan har varit på en stabil nivå under året.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –9 954 MSEK (–15 489). Kassaflödeseffekten av genomförda investeringar beror främst på investeringar i immateriella tillgångar om –7 042 MSEK (–6 495) där –6 482 MSEK (–6 079) investerades i spelutvecklingsportföljen och en majoritet, –6 236 MSEK relaterar till PC/Console Games-segmentet. Kassaflöde från förvärv av dotterföretag uppgick till –2 261 MSEK (–8 935), vilket främst avser historiska förvärv under räkenskapsåret 2023/24.

Fritt kassaflöde efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 1 456 MSEK (–39).

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 832 MSEK (8 501). Förändringen drivs primärt av upptagna lån som uppgick till 2 113 MSEK (6 120) och minskat nyttjande av kreditfaciliteter som uppgick till –2 596 MSEK (–7 443).

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. §6 och §8, har Embracer Group upprättat en lagstadgad bolagsstyrningsrapport separat från förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporten finns på sid 57-77 i denna årsredovisning.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. §10 och §11, har Embracer Group upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport separat från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten finns på sid 27-55 i denna årsredovisning.

RÖRELSESEGMENTEN

Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat in sin verksamhet i fyra segment baserat på hur den högste verkställande beslutsfattaren granskar verksamheten för att fördela resurser och bedöma resultat. Embracers verkställande direktör är identifierad som koncernens högste verkställande beslutsfattare (HVB). Indelningen av segment baseras på olikheter i produkter och tjänster som Embracer erbjuder.

PC/Console Games - Denna del av verksamheten bedriver utveckling och förläggning av premiumspel för PC och konsoler.
Mobile Games - Denna del av verksamheten bedriver utveckling och förläggning av mobilspel.
Tabletop Games - Denna del av verksamheten utvecklar, förlägger och distribuerar brädspel, samlarkortspel och kortspel.
Entertainment & Services - Denna del av verksamheten utvecklar, förlägger och distribuerar serietidningar, bedriver grossistförsäljning av förlagstitlar av spel för konsol- och PC plattformar samt film, bedriver förläggning och extern distribution av film och tv-serier samt producerar och distribuerar varor ("merchandise").

Nettoomsättning	Nettoomsättningstillväxt	Justerat EBIT	Rörelseresultat (EBIT)
MSEK	2023/24	2022/23	2023/24
PC/Console Games	14 410	13 444	7 %
Mobile Games	5 916	5 819	2 %
Tabletop Games	14 797	13 132	13 %
Entertainment & Services	7 082	5 270	34 %

MODERFÖRETAGET

Moderföretaget tillämpar RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Moderföretaget förvärvar och bedriver verksamhet genom sina dotterföretag med underliggande företag. Moderföretagets nettoomsättning för året uppgick till 85 MSEK (64) och resultatet efter finansiella poster uppgick till –7 000 MSEK (1 526). Resultatet efter skatt uppgick till –6 829 MSEK (583). Avyttringen av Saber Interactive har medfört en påverkan med –7 188 MSEK. Kassa och kortfristiga placeringar uppgick per den 31 mars 2024 till 486 MSEK (23). Tillgängliga medel uppgick per den 31 mars 2024 till 736 MSEK (273).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Den 15 maj 2023 offentliggjorde Middle-earth Enterprises att de ingått avtal med Amazon Games för att utveckla och förlägga ett nytt stort onlinespel för massiv multiplayer (MMO) baserat på Sagan om Ringen.
I samband med publiceringen av Q4 2022/23 rapporten den 24 maj 2023, kommunicerade Embracer Group att ett större strategiskt samarbete inte skulle realiseras. Avtalet skulle ha inneburit en initial betalning från motparten vid slutförande av avtalet för aktiverade kostnader för flera storbudgetspel, samt mer förutsägbara långsiktiga vinster och kassaflöden under tiden för spelutvecklingen.
Den 13 juni 2023 utannonserade och presenterade Embracer Group AB ett omfattande omstruktureringsprogram för räkenskapsåret 2023/24 som löpte till slutet av mars 2024. Programmets fokusområden var minskade kapitalutgifter och rörelsekostnader, kapitallokering och effektivitetsförbättringar.
I samband med offentliggörandet av omstruktureringsprogrammet den 13 juni 2023 utnämndes Matthew Karch till interim Chief Operating Officer, och Phil Rogers utnämndes till interim Chief Strategy Officer, vilka tillsammans ledde planering och implementering av programmet.
Den 29 juni 2023 föreslog valberedningen i Embracer Group AB, i enlighet med revisions- och hållbarhetsutskottets rekommendation, PwC som ny revisor vid årsstämman 2023. Magnus Svensson Henryson är huvudansvarig revisor.
Den 5 juli 2023 tillkännagav Embracer Group en framgångsrikt genomförd nyemission om 80 000 000 nya B-aktier riktad till svenska och internationella institutionella investerare och tillfördes härigenom en bruttolikvid om 2 miljarder SEK.
Vid årsstämman den 21 September 2023:
Cecilia Driving, David Gardner, Jacob Jonmyren, Kicki Wallje-Lund (ordförande) och Lars Wingefors omvaldes som styrelseledamöter. Yasmina Brihi, Bernt Ingman och Cecilia Qvist valdes in som nya styrelseledamöter. Matthew Karch och Erik Stenberg ställde inte upp för omval och omvaldes inte till styrelseledamöter.
- PwC valdes som Embracers nya revisor. PwC har meddelat att auktoriserade revisorn Magnus Svensson Henryson blir huvudansvarig revisor.
I september utsågs Müge Bouillon (dåvarande CFO i Asmodee), till den nya rollen som tillförordnad CFO för Embracer Group med start 1 januari 2024.
Den 18 december 2023 offentliggjorde Embracer Group Förlängning av kredit- och lånefaciliteter gällande sina två huvudsakliga kredit- och lånefaciliteter med ett nominellt värde på ungefär 17 miljarder SEK, vilkas löptid förlängdes till februari respektive maj 2025.Den 14 mars 2024 utannonserade Embracer att man ingått avtal om att avyttra vissa tillgångar, från den operativa koncernen Saber Interactive för en köpeskilling om 247 MUSD (2 527 MSEK), inklusive övertagna åtaganden för betalning av tilläggsköpeskillingar om 44 miljoner MUSD (450 MSEK), men före eventuell tilläggsköpeskilling. Genom denna avyttring upphörde Embracer med all verksamhet i Ryssland och förbättrade omedelbart kassaflödet samt minskade capex, nettoskuld och framtida förpliktelser. Köpare är Beacon Interactive, ett bolag som kontrolleras av Saber Interactives medgrundare Matthew Karch.

Den 18 mars 2024 meddelades valberedningens ledamöter inför Embracer Group AB:s årsstämma 2024:

Per Fredriksson, utsedd av Lars Wingefors AB, ordförande i valberedningen
Ola Åhman, utsedd av Savvy Gaming Group
Henrik Olsson, utsedd av Canada Pension Plan Investment Board
Magnus Tell, utsedd av Alecta
Anna Henricsson, utsedd av Handelsbanken Fonder

Den 28 mars 2024 utannonserade Embracer att man ingått avtal om att avyttra Gearbox Entertainment till en köpeskilling om 460 MUSD (4,9 miljarder SEK) till Take-Two Interactive Software, Inc. Embracer behåller utvalda bolag, inklusive Gearbox Publishing San Francisco (numera Arc Games), med förlagsrättigheterna till Remnant-varumärket, det kommande Hyper Light Breaker och andra betydande icke-offentliggjorda spellanseringar.

VIKTIGA FÖRHÅLLANDEN

Embracer Groups främsta intäkter härrör från försäljning av dataspel och mobilspel som har förhållandevis korta försäljningscykler, där en stor andel av intäkterna för respektive spel uppkommer vid lanseringen och strax därefter. Bolagets intäkter kan därför komma att variera förhållandevis mycket mellan åren beroende på hur många spellanseringar som genomförs och hur dessa utvecklar sig. Intäkter från bordsspel är mer stabila eftersom produkten har betydligt längre livscykler och är inte lika beroende av antalet spellanseringar.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 2022 beslutade att införa riktlinjer för ersättning till koncernledningen i Embracer Group för perioden till och med årsstämman 2026. Fullständiga riktlinjer finns nedan och på Embracer Groups hemsida, www.embracer.com. Eventuella ändringar i riktlinjerna kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2024.

Generellt

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas eller vid förändringar i redan avtalade ersättningar efter att riktlinjerna har antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte några ersättningar som särskilt har beslutats av bolagsstämman eller all eventuell ersättning som erläggs i aktier, teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade instrument såsom syntetiska optioner eller personaloptioner vilka kräver särskilt beslut av bolagsstämman. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören, vice verkställande direktör, CFO och Chief of Staff, Legal & Governance och övriga som kan tillkomma i koncernledningen, samt annan ersättning än styrelsearvode till styrelseledamöter. Hänvisning till ledande befattningshavare ska därmed även anses omfatta sådan ersättning till styrelseledamot.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjernas roll i bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget att behålla och rekrytera kompetent och engagerade ledande befattningshavare för att framgångsrikt kunna genomföra Bolagets affärsstrategi och tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Vidare ska riktlinjerna stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen i sin helhet samt höja motivationen för de ledande befattningshavarna och öka samhörigheten inom Bolaget. Riktlinjerna syftar dessutom till att uppnå ökad intressegemenskap mellan ledande befattningshavare och Bolagets aktieägare. Vidare ska riktlinjerna bidra till god etik och företagskultur.

För att uppnå Bolagets affärsstrategi krävs att den sammanlagda årliga ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befattningshavaren är placerad och ta hänsyn till individens kvalifikationer och erfarenheter samt att framstående prestationer ska reflekteras i den totala ersättningen. För mer information om Bolagets affärsstrategi, se sid 12.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

Olika typer av ersättning etc.

Ersättning till ledande befattningshavare i Bolaget ska utgöras av fast kontantlön, eventuell rörlig kontantersättning, övriga sedvanliga förmåner samt pension. Den sammanlagda årliga kontanta ersättningen, inklusive pensionsförmåner, ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befattningshavaren är placerad och ta hänsyn till individens ansvar, kompetens, kvalifikationer och erfarenheter samt att framstående prestationer ska reflekteras i den totala ersättningen. Fast kontantlön och rörlig kontantersättning ska vara relaterad till befattningshavares ansvar och befogenhet. Den fasta kontantlönen ska revideras årsvis.

Ledande befattningshavare ska utöver den fasta kontantlönen kunna erhålla rörlig kontantersättning. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till konkret uppsatta mål med utgångspunkt i Bolagets affärsstrategi och i den långsiktiga affärsplanen som godkänts av styrelsen. Målen kan inkludera aktiekursrelaterade eller finansiella mål, på koncernnivå, operativa mål samt mål för hållbarhet och socialt ansvar, medarbetarengagemang. Dessa mål ska fastställas och dokumenteras årligen. Bolaget har fastställda finansiella mål och KPI:er utifrån strategiska och affärskritiska initiativ och projekt som säkerställer uppfyllnad i enlighet med affärsplan och affärsstrategi för en hållbar fortsatt verksamhet.

Den rörliga kontantersättningen ska även utformas så att den uppmuntrar rätt beteenden och bidrar till att ökad intressegemenskap uppnås mellan befattningshavaren och Bolagets aktieägare för att bidra till Bolagets långsiktiga intressen.

Kontant rörlig ersättning ska intjänas och utbetalas pro rata baserat på antal anställningsmånader och dagar sedan första anställningsdag i de fall den anställde påbörjar sin anställning senast 30 september. Om den anställde påbörjar sin anställning efter 30 september gäller berättigandet till rörlig kontantersättning från och med nästföljande skatteår. Den rörliga kontanta ersättningen ska maximalt kunna uppgå till 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen kan dock uppgå till upp till 100 procent av den fasta årliga kontantlö-nen för en ledande befattningshavare om det motiveras av extraordinära arrangemang i det individuella fallet.

Villkor för rörlig kontantersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna eller övriga av Bolagets intressenter. För årlig kontantbonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig kontantersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl.

Bolaget ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de begränsningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som betalats ut på felaktiga grunder.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, under förutsättning att sådana arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå. Syftet vid sådana arrangemang måste vara att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 25 procent av den fasta årliga kontantlönen samt inte utbetalas mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska återspegla vanliga marknadsmässiga villkor, jämfört med vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare i andra företag och ska i normalfallet grundas på avgiftsbestämda pensionsplaner. I normalfallet erhålls rätt till pension vid 65 års ålder. Ledande befattningshavare har rätt att löneväxla (dvs. att istället för lön välja att få ut lön som pensionsavsättning. Löneväxling ska vara kostnadsneutralt för arbetsgivaren). Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande såvida inte lokal lagstiftning föreskriver annat. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Bolaget kan erbjuda andra förmåner till ledande befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård samt vidareutbildning. Sådana förmåner ska motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive ledande befattningshavare är verksam och får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.# Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Om styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, utöver styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter särskilt beslut av styrelsen, efter rekommendation av ersättningsutskottet. Sådan ersättning ska utformas i enlighet med dessa riktlinjer.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen, efter rekommendation av ersättningsutskottet, ansvarar för bedömningen för rörlig kontantersättning till verkställande direktören och verkställande direktör ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Uppsägning och avgångsvederlag

Fast lön under uppsägningstid och eventuellt avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Ömsesidig uppsägningstid för en ledande befattningshavare får vara högst tolv månader, under vilken period lön betalas ut. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ersättning kan betalas för åtaganden om att inte konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera för inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån den tidigare anställda ledande befattningshavaren inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphörande, såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser, och betalas under den tid som konkurrensklausulen är tillämplig. Inga ledande befattningshavare har rätt till några ytterligare förmåner under uppsägningstiden och Bolaget har inga avsatta eller aktiverade belopp för pensioner eller liknande förmåner i händelse av att en ledande befattningshavare lämnar sin befattning.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer, såvitt gäller för bland annat rekryteringar av ledande befattningshavare på den globala arbetsmarknaden och därmed kunna erbjuda konkurrenskraftiga villkor, om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Sådan avvikelse ska även godkännas av ersättningsutskottet.

Överenskommelse som avviker från riktlinjerna kan förnyas men varje sådan överenskommelse ska vara tidsbegränsad och inte överstiga 24 månader eller ett belopp som är dubbelt så högt som den ersättning som den berörda personen skulle ha fått utan någon överenskommelse.

Beredning, beslutsprocesser etc.

Frågor om lön och annan ersättning till verkställande direktören bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Frågor om lön och annan ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas verkställande direktören. Ersättningsutskottet ska även bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, inklusive riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare och följa och utvärdera tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Bolaget ser ersättning som en av flera nyckelkomponenter i att attrahera och behålla rätt medarbetare. Bolaget ska erbjuda ett ersättningspaket som är:

Rättvist och jämlikt. Ingen medarbetare ska diskrimineras på grund av kön, etnicitet, ålder, handikapp eller någon annan faktor som saknar koppling till prestation eller erfarenhet. Ersättning ska utgå i relation till den grad av ansvar och grad av påverkan på affären som respektive roll har.

Marknadsmässigt. Bolaget strävar efter marknadsmässig ersättning och förmåner. Fast och rörlig ersättning ska, såväl som förmåner och pension, vara i linje med vad respektive lokal marknad erbjuder för jämförbara.

Prestationsbaserad. Bolaget vill belöna anställda som är engagerade i verksamhetens hållbara långsiktiga prestation som driver verksamheten och utvecklar bolaget i linje med våra värderingar och principer. Hög prestation är den främsta särskiljaren när det gäller anställdas ersättningspaket.

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen bedömer att riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare är proportionerliga i förhållande till lönenivåer, ersättningsnivåer och villkor för övriga anställda i koncernen.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 102

Efterlevnaden av riktlinjerna ska årligen kontrolleras genom bland annat insamling av dokumenterade årliga mål för kortsiktig rörlig ersättning.

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Spelutveckling (PC/Console) – Produktkvalitet

Embracer Group kan påverkas negativt av risker kopplade till utveckling och förbättring av spel. Bolagets tillväxt beror på dess förmåga att regelbundet skapa nya spel, förbättra befintliga spel och säkra nya spelutvecklingsprojekt. Det finns en risk att få eller inga framtida spel blir framgångsrika.

Spelutveckling (PC/Console) - Förseningar i spelprojekt

Embracer Group kan påverkas negativt av förseningar eller avbruten utveckling av större speltitlar. Förseningar kan leda till intäktsförluster och skada bolagets rykte bland spelare, särskilt om de inte uppfattas som isolerade händelser. Dessutom kan förseningar tvinga Embracer Group att lansera spel vid icke-optimala tidpunkter.

Kundförväntningar

Embracer Group kan påverkas negativt av förändringar i spelmarknaden och kundpreferenser. Nya speltitlar och uppdateringar riskerar att inte tas emot väl på grund av förväntansgap, ändrade konsumentpreferenser eller tekniska förändringar. Detta kan göra det svårt för Embracer Group att framgångsrikt utveckla uppgraderingar eller uppföljare om ett spel förlorar sin kredibilitet bland spelare.

M&A

Embracer Group har gjort och kan komma att göra förvärv som inte genererar den avkastning som man räknade vid förvärvstillfället. Ett icke-framgångsrikt förvärv kan reducera koncernens resurser. För ytterligare information om denna risk se sid 90.

IT och informationssäkerhet

IT-systemrisker relaterar till både användning av kritisk/känsliga data samt funktionalitet för IT-system. Skador i cybersäkerhet som läckor av konfidentiella bolagsdata till konkurrenter, integritetsfrågor (kopplat till regler för dataskydd och integritet) och hacking och exploatering av produkter, kan skapa svåra störningar för våra verksamheter. För ytterligare information om denna risk se sid 91.

IP-rättigheter

Embracer Group är beroende av att erhålla och upprätthålla skydd för sina immateriella rättigheter. Immateriella rättigheter utgör, i likhet med andra bolag som är verksamma inom spelindustrin, en betydande del av Embracer Groups tillgångar. Embracer Groups fortsatta tillväxt och dess förmåga att konkurrera effektivt är beroende av att erhålla immateriella rättigheter och att dessa sedan skyddas på ett adekvat sätt. För ytterligare information om denna risk se sid 90.

Viktig personal

Embracer Group är beroende av att behålla och rekrytera nyckelpersoner. Att ersätta dessa i deras centrala roller inom underkoncernerna skulle sannolikt vara svårt och negativt påverka verksamheten. Det finns risk att deras motivation minskar eller att de lämnar sina positioner efter earn-out-utbetalningar. Bolaget har också en mindre central grupp nyckelpersoner som hanterar koncernspecifika frågor och har varit med och byggt upp bolaget. För ytterligare information om denna risk se sid 91.

Extern kommunikation

Embracer Group verkar i en bransch som ibland drabbas av negativ publicitet och debatt. Detta kan skada bolagets anseende, göra det svårare att behålla och attrahera spelare, kunder och talangfulla anställda. Negativ uppfattning om bolagets kommunikation eller brist på sådan kan också påverka Embracer Group negativt. För ytterligare information om denna risk se sid 91.

Decentraliserad verksamhetsmodell

Embracer Groups decentraliserade organisation innebär att dotterbolag har ansvar för den lokala verksamheten. Detta kräver en hög standard på finansiell rapportering och bevakning. Om inte detta uppfylls kommer det att medföra en otillräcklig kontroll av verksamheten.

Regulatorisk

Embracer Groups verksamhet påverkas av lagar och regler i många länder, vilket kräver kontinuerlig efterlevnad. Lagbrott eller påstådda lagbrott mot Embracer Group eller dess partners kan leda till stora böter, myndighetsrevisioner och negativ publicitet. Detta kan skada bolagets anseende och minska förtroendet bland spelare, investerare och andra intressenter.# Finansiell och hållbarhetsrapportering

Embracer Group är beroende av korrekt finansiell och hållbarhetsrapportering för att rättvist representera sin verksamhet för externa intressenter. Vid upprättandet av finansiella rapporter måste ledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar den finansiella rapporteringen. Det finns en risk att dessa bedömningar är svåra att göra på grund av den höga komplexitetsnivån, särskilt relaterat till andra nyckelrisker. På grund av den decentraliserade modellen finns också en risk att en finansiell rapport från en operativ grupp kan vara felaktig, beroende på organisationsstruktur och kunskap. Om finansiell (eller väsentlig icke-finansiell) rapportering är felaktig eller inte motsvarar lagkrav och/eller externa intressenters förväntningar, kan det påverka investerares och allmänhetens uppfattning om koncernen, och i förlängningen aktiekursen och kapitalkostnaden. Kommande ESG-rapportering (exempelvis CSRD) och krav på intern kontroll innebär att ansträngningar krävs för att säkerställa beredskap över hela koncernen. Bristande beredskap för ESG-rapportering i förvärvade enheter kan innebära utmaningar vid onboarding och rapportering. På grund av Embracers storlek omfattas företaget direkt av ett antal ESG-regler. Bristande efterlevnad och avsaknad av tydliga upplysningar och transparens kring hållbarhetsfrågor kan leda till bristande förtroende bland investerare och andra intressenter.

Valuta

Risker kopplade till valutaexponering - Koncernens intäkter är i huvudsak i EUR och USD, samtidigt som rapporteringsvalutan är SEK. Även om koncernen har kostnader i både EUR och USD som delvis motverkar exponeringen så påverkas koncernen av långsiktiga valutakursförändringar.

Kredit

Risker kopplade till åtaganden från motpart (kreditförluster) – risken att en kund eller partner inte kan fullgöra sitt betalningsåtagande gentemot Embracer Group vilket resulterar i kreditförluster.

Finansiering

Risker kopplade till tillgänglig finansiering – risken att finansiering av koncernens kapitalbehov blir mindre tillgänglig eller mer kostsam. Embracer Groups kapitalbehov relaterar till finansiering av förvärv och utveckling av spel. Generellt sett finansieras spelutveckling genom kassaflöde från den löpande verksamheten medan förvärv är beroende av extern finansiering. För ytterligare information om denna risk se sid 92.

Skatt

Embracer Groups globala verksamhet utsätter koncernen för risker kopplade till efterlevnad av ett antal skattesystem och tolkningen och tillämpningen av olika skattesystem kan variera mellan jurisdiktioner. Detta ställer krav på koncernens förmåga att hålla sig à jour med de förändringar som sker lokalt i många olika länder.

Goodwill

Embracer Group är föremål för risker relaterade till nedskrivning av goodwill. Koncernen redovisar värden för goodwill som uppkommit i samband med Embracer Groups förvärv. Uppskattningar som avviker från ledningens bedömning kan ge olika resultat för verksamheten och en annan ekonomisk ställning. För att avgöra om värdet på goodwill har minskat värderas de kassagenererande enheter som goodwill hänförs till, vilket görs genom att diskontera den kassagenererande enhetens kassaflöde. Vid tillämpningen av detta tillvägagångssätt förlitar sig Embracer Group på historisk statistik och andra antaganden. Förändringar i de förhållanden som ligger till grund för dessa antaganden och uppskattningar kan ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill.

Integritet

Alla bolag inom Embracer Group hanterar personuppgifter för spelare, anställda och leverantörer i olika utsträckning. De flesta länderna har lagstiftning gällande hantering av personuppgifter och Embracers globala närvaro innebär att bolaget behöver tillgodose de flesta lagarna gällande dataskydd. Samtliga lagar kräver att Embracer Group förstår och dokumenterar all hantering av personuppgifter samt är transparenta gentemot motparter vars data samlas in.

Intern kontroll och riskhantering

I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 7 §31, är information om de viktigaste delarna i internkontroll och riskhantering inkluderade i bolagsstyrningsrapporten på sid 57-77.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN OCH BEMYNDIGANDE

Den 31 mars 2024 uppgick antalet aktier i Embracer Group AB (publ) till 66 798 274 A-aktier och 1 272 742 483 B-aktier, totalt 1 339 540 757 aktier. B-aktierna har vardera en röst och A-aktierna har vardera 10 röster. Samtliga aktier representerar samma andel av bolagets tillgångar och vinster. Aktier i Embracer Group AB (publ) har varit listade på Nasdaq Stockholm sedan 22 december 2022. Den 31 mars 2024 uppgick stängningskursen till 23,345 SEK per aktie.

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen, att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller fler tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägar- nas företrädesrätt, besluta om emission av nya B-aktier i bolaget, till ett antal motsvarande maximalt 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämman. Vid publicering av denna årsredovisning har styrelsen emitterat 10 496 254 B-aktier genom detta bemyndigande. Därmed kan ytterligare 123 448 606 B-aktier emitteras under bemyndigandet.

Vidare bemyndigade årsstämman 2023, styrelsen att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen besluta om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Vid publicering av denna årsredovisning innehar bolaget inga egna aktier.

Slutligen bemyndigade årsstämman 2023, styrelsen att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen besluta om överlåtelse av egna aktier intill det antal aktier som vid var tid innehas av bolaget.

Förändringar under året i antalet aktier beskrivs i not 12.

Antalet kända aktieägare vid slutet av räkenskapsåret uppgick till 132 383. Den 31 mars 2024 var de största aktieägarna Lars Wingefors AB med 19,60 procent av utestående aktier och 37,76 procent av rösterna, Savvy Gaming Group med 7,46 procent av utestående aktier och 5,15 procent av rösterna, S3D Media Inc med 6,24 procent av aktierna och 10,24 procent av rösterna, DNB Asset Management AS med 5,15 procent av utestående aktier och 3,55 procent rösterna samt Canada Pension Plan Investment Board (CPP) med 3,26 procent av aktierna och 2,25 procent av rösterna.

Bolagsordningen inkluderar inga restriktioner gällande transaktioner med bolagets B-aktier, så som klausuler gällande transaktioner efter förvärv, och inga andra omständigheter av denna typ har identifierats som bolaget behöver offentliggöra enligt årsredovisningslagen, kapitel 6, sektion §2a samt §§3-11.

Såvitt Embracer Group känner till så finns inga aktieägaravtal eller andra avtal mellan bolagets aktieägare som syftar till att gemensamt påverka bolaget. Embracer Groups styrelse känner inte heller till några avtal eller motsvarande som kan leda till att kontrollen över bolaget förändras.

AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

AKTIESLAG	MSEK	A-aktier	B-aktier	Totalt
Antal aktier		66 798 274	1 272 742 483	1 339 540 757
Antal röster		667 982 740	1 272 742 483	1 940 725 223

ÄGARE MED MER ÄN 10 PROCENT AV RÖSTERNA

Per den 31 mars 2024

	A-aktier	B-aktier	Kapital, %	Röster, %
Lars Wingefors genom bolag 1)	52 260 204	210 238 330	19,60	37,76
S3D Media Inc 2)	12 798 274	70 772 440	6,24	10,24

1) Lars Wingefors AB ägs till 100 % av VD Lars Wingefors, Erik Stenberg, Klemens Kreuzer, Mikael Brodén, Reinhard Pollice och Jacob Jonmyren.

2) Efter kvartalets slut konverterades A-aktier som innehas av S3D Media Inc till B-aktier efter avyttringen av Saber Interactive. 12 798 274 A-aktier konverterades till 12 798 274 B-aktier, totalt antal B-aktier som innehas av S3D Media Inc är efter konverteringen 83 570 714 vilket motsvarar en andel om 4,58 % av rösterna.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT

För mer information om väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut se not 34 för koncernen eller not M24 för moderföretaget.

TILLSTÅNDS- ELLER ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET ENLIGT MILJÖBALKEN

Koncernen och moderföretaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FÖRETAGETS FRIA EGNA KAPITAL

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital om 54 798 650 TSEK, disponeras enligt följande:

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK):

	2024-03-31
Överkursfond	14 136 235
Balanserat resultat	47 491 444
Årets resultat	–6 829 029
Totalt	54 798 650

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att (TSEK):


I ny räkning överföres	54 798 650
Totalt	54 798 650

Mer detaljerad information om koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt finns i efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.# EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT

MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
Nettoomsättning	4	42 206	37 665
Övriga rörelseintäkter	5	575	409
Summa rörelsens intäkter		42 780	38 074
Aktiverat arbete för egen räkning		5 351	4 788
Handelsvaror		–16 773	–14 768
Övriga externa kostnader	6	–8 998	–8 704
Personalkostnader	7	–14 237	–12 449
Av- och nedskrivningar	14, 15, 16, 32	–21 738	–6 523
Övriga rörelsekostnader	8, 32	–6 902	–436
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag	17	–2 213	–
Rörelseresultat		–20 519	194
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	9	3 537	6 155
Finansiella kostnader	10	–1 753	–1 333
Resultat före skatt		–18 735	5 015
Inkomstskatt	11	558	–553
Årets resultat		–18 177	4 462
Årets resultat är hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		–18 177	4 454
Innehav utan bestämmande inflytande		–	8
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (kr)	12	–15,28	4,17
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	12	–15,28	4,12

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
Årets resultat		–18 177	4 462
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens		886	4 802
Kassaflödessäkringar		1	8
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda	27	–5	10
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt		882	4 820
Årets totalresultat, efter skatt		–17 296	9 282
Årets totalresultat är hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		–17 295	9 275
Innehav utan bestämmande inflytande		–1	7

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	13	31 210	48 524
Immateriella tillgångar	14	37 036	45 579
Materiella anläggningstillgångar	15	881	1 148
Nyttjanderättstillgångar	16	1 349	1 423
Innehav i intresseföretag	17	254	253
Finansiella anläggningstillgångar	18,19, 20	501	369
Uppskjuten skattefordran	11	1 776	1 777
Summa anläggningstillgångar		73 008	99 073
Omsättningstillgångar
Varulager	21	3 218	4 081
Kundfordringar	18, 20	4 960	5 253
Avtalstillgångar	4, 18	13 790	–
Övriga fordringar	18, 22	3 788	1 484
Förutbetalda kostnader	23	457	710
Kortfristiga placeringar	18	0	18
Likvida medel	18, 29, 32	3 341	4 662
Summa omsättningstillgångar		15 777	16 998
Tillgångar som innehas för försäljning	32	6 911	–
SUMMA TILLGÅNGAR		95 696	116 071

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS.

MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	25	2	2
Övrigt tillskjutet kapital		60 932	55 886
Reserver		5 826	4 945
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		–14 341	3 835
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		52 419	64 668
Innehav utan bestämmande inflytande		64	53
Summa eget kapital		52 482	64 721
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 20	10 795	19 560
Övriga långfristiga skulder	18, 20	171	52
Leasingskulder	16, 20	1 024	1 044
Övriga avsättningar	26	52	118
Villkorad tilläggsköpeskilling	18, 20	1 980	4 497
Långfristiga köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	18, 20	1 496	2 905
Uppskjutna köpeskillingar	18, 20	10 329	–
Långfristiga ersättningar till anställda	7, 27	13	10
Långfristiga skulder till anställda relaterat till historiska förvärv	7, 18, 20	910	720
Uppskjuten skatteskuld	11	5 885	7 965
Summa långfristiga skulder		22 336	37 201
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 20	8 946	683
Checkräkningskredit	18, 20	35	17
Förskott från kunder	18, 20	143	79
Leverantörsskulder	18, 20	2 197	2 809
Leasingskulder	16, 20	381	444
Avtalsskulder	4, 18, 20	1 511	2 012
Villkorad tilläggsköpeskilling	18, 20	219	1 837
Kortfristiga köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	18, 20	285	–
Uppskjutna köpeskillingar	18, 20	474	1 690
Skatteskulder		499	638
Kortfristiga skulder till anställda relaterat till historiska förvärv	7, 18, 20	144	370
Övriga kortfristiga skulder	18, 20	906	451
Upplupna kostnader	18, 20, 28	2 967	3 119
Summa kortfristiga skulder		18 707	14 150
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	32	2 170	–
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		95 696	116 071

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver 1)	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2022-04-01	2	42 433	124	–612	41 947	228	42 175
Årets resultat	–	–	–	4 454	4 454	8	4 462
Årets övrigt totalresultat	–	–	4 821	–	4 821	–1	4 820
Årets totalresultat	–	–	4 821	4 454	9 275	7	9 282
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission	–	12 155	–	–	12 155	–	12 155
Emissionskostnader	–	–10 2)	–	–	–10	–	–10
Skatteeffekt emissionskostnader	–	–2	–	–	–2	–	–2
Aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2	–	1 290	–	–	1 290	–	1 290
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande	–	–	–	–6	–6	–183	–189
Summa	–	13 453	–	–6	13 446	–183	13 263
Utgående eget kapital 2023-03-31	2	55 886	4 945	3 835	64 668	53	64 721
Ingående eget kapital 2023-04-01	2	55 886	4 945	3 835	64 668	53	64 721
Årets resultat	–	–	–	–18 177	–18 177	–1	–18 177
Årets övrigt totalresultat	–	–	882	–	882	0	882
Årets totalresultat	–	–	882	–18 177	–17 295	–1	–17 296
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission	0	2 026	–	–	2 026	–	2 026
Övervärde	–	–18	–	–	–18	–	–18
Emissionskostnader	–	–43	–	–	–43	–	–43
Skatteeffekt emissionskostnader	–	9	–	–	9	–	9
Aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2	–	3 072	–	–	3 072	–	3 072
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	11	11
Summa	0	5 046	–	–	5 046	11	5 057
Utgående eget kapital 2024-03-31	2	60 932	5 826	–14 341	52 419	64	52 482
1) Inkluderar omräkningsreserv och kassaflödessäkringsreserv.
2) Positivt saldo på grund av återföring av reserverade men ej betalda emissionskostnader.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK	Not	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		–18 735	5 015
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	29	27 215	3 432
Betalda skatter		–977	–902
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		7 503	7 545
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager		618	–801
Förändring av rörelsefordringar		–307	–361
Förändring av rörelseskulder		74	–1 000
Kassaflöde från den löpande verksamheten		7 888	5 383
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	15	–317	–500
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	6	3	–
Förvärv av immateriella tillgångar	14	–7 042	–6 495
Avyttring av immateriella tillgångar	33	499	–
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag av förvärvade likvida medel	18, 33	–2 261	–8 935
Förändring av kortfristiga placeringar		–	–18
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–408	–92
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar	35	48	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–9 954	–15 489
Finansieringsverksamheten
Nyemission		2 000	10 335
Emissionskostnader		–42	–9
Upptagna lån		2 113	6 120
Amortering av lån		–2 596	–7 443
Amortering av leasingskuld		–643	–502
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		832	8 501
Årets kassaflöde		–1 234	–1 605
Likvida medel vid årets början		4 662	5 810
Valutakursdifferens i likvida medel		80	457
Likvida medel vid årets slut	29	3 507	4 662
1) Omklassificering av tillgångar och skulder enligt IFRS 5, enligt not 32, har återförts till balansen när kassaflödet beräknades. Förändringen av nettorörelsekapitalet för året påverkas därför inte av denna omklassificering då den inte har någon kassaeffekt innan transaktionerna genomförs.

KONCERNENS NOTER

NOT 1 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderföretaget Embracer Group AB (”Embracer”) med organisationsnummer 556582–6558 och dess dotterföretag. Koncernen bedriver förvaltning och utveckling av intellektuella rättigheter, förlagsverksamhet, utveckling av dator-, tv-, mobil och brädspel, tredjepartsförläggning och distribution av spel samt förlägger och distribuerar film. Koncernen består av 11 underkoncerner vilka är THQ Nordic, PLAION, Coffee Stain, Amplifier Game Invest, DECA Games, Gearbox Entertainment, Easybrain, Asmodee, Dark Horse, Freemode och Crystal Dynamics – Eidos Montréal. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Karlstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tullhusgatan 1B, 652 09 Karlstad. Styrelsen har den 19 juni 2024 godkänt de finansiella rapporterna för publicering.

GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för hållbarhet- och finansiell rapportering. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper". Moderföretaget tilllämpar årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper.# Väsentliga redovisningsprinciper

Väsentliga redovisningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av transaktionen, till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är företagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats. Utöver väsentliga redovisningsprinciper som presenteras i denna not, presenteras även väsentliga redovisningsprinciper i direkt anslutning till den not vilken redovisningsprincipen avser.

PRIMÄRA FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernen har valt att presentera sin rapport över resultat enligt en kostnadsslagsindelning och koncernens rapport över kassaflöden enligt en indirekt metod.

NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER

Nya och ändrade standarder som trätt i kraft under räkenskapsåret

Inga av de nya eller ändrade standarder som trätt i kraft under året har haft någon väsentlig påverkan på koncernen.

Nya och ändrade standarder som ej trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och ändrade standarder som skulle kunna påverka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 har antagits i Sverige, där Embracer Group AB har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024 och tillämpas på räkenskapsår som påbörjas från och med ikraftträdandet. Eftersom lagstiftningen om Pelare 2 inte hade trätt i kraft för räkenskapsåret 2023/24 har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Alla företag förutom ett dotterbolag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 %. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen inom Pelare 2 när den träder i kraft vilket beskrivs mer i detalj i not 11 Skatt. Företaget arbetar för närvarande med skattespecialister för hjälp med att tillämpa lagstiftningen.

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld)

I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga. Koncernen bedömer att ändringarna inte kommer att få någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Koncernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal. Ändringarna ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2024 eller senare.

VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för respektive företag i koncernen är värderade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och koncernen. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor (”MSEK”) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Transaktioner i utländsk valuta

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i koncernens rapport över resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsesfordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas realiseras under koncernens normala verksamhetscykel EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 111 FORTS. NOT 1 som är 12 månader efter rapportperioden. Kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas regleras under koncernens normala verksamhetscykel som är 12 månader efter rapportperioden.

HANDELSVAROR

Handelsvaror avser kostnader för inköp och produktion av fysiska produkter, utvecklingskostnader för mobilspel, drift och underhåll av spel samt royalties till externa spelutvecklare och andra rättighetsinnehavare.

NOT 2 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar och uppskattningar presenteras i direkt anslutning till den not vilken bedömningen och uppskattningen avser.

Betydande bedömningar och uppskattningar avser:
* Intäktsredovisning – not 4
* Avtalsskulder för prisreduktioner och rabatter – not 4
* Uppskjutna skatter – not 11
* Goodwill – not 13
* Aktiverade utvecklingsutgifter – not 14
* Villkorade tilläggsköpeskillingar – not 18
* Varulager – not 21
* Avyttringsgrupper som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter – not 32
* Förvärvsanalyser – not 33

NOT 3 RÖRELSESEGMENT

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande Beslutsfattaren (HVB). HVB är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Embracers verkställande direktör är identifierad som HVB. Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i rörelsesegment baseras på skillnader i produkter och tjänster som Embracer erbjuder, vilket innebär att koncernens verksamhet har delats in i fyra rapporterbara rörelsesegment:

PC/Console Games - Denna del av verksamheten bedriver utveckling och förläggning av premiumspel för PC och konsoler. THQ Nordic, PLAION exkl Partner Publishing, Coffee Stain, Amplifier Game Invest, Crystal Dynamics/Eidos och Gearbox Entertainment ingår i detta segment. Även de bolag som kvarstår efter försäljningen av Saber Interactive ingår i detta segment.
Mobile Games - Denna del av verksamheten bedriver utveckling och förläggning av mobilspel. Deca Games och Easybrain ingår i detta segment.
Tabletop Games - Denna del av verksamheten utvecklar, förlägger och distribuerar brädspel. Asmodee ingår i detta segment.
Entertainment & Services - Denna del av verksamheten utvecklar, förlägger och distribuerar serietidningar, bedriver grossistförsäljning av förlagstitlar av spel för konsol- och PC plattformar samt film, bedriver förläggning och extern distribution av film och tv-serier samt producerar och distribuerar varor ("merchandise"). Dark Horse, Freemode och PLAION Partner Publishing ingår i detta segment.

Inga rörelsesegment har slagits samman. HVB använder främst resultatmåttet Justerat EBIT i bedömningen av rörelsesegmentens resultat. HVB följer inte upp rörelsesegmentens tillgångar eller skulder för fördelning av resurser eller bedömning av resultat. Samma redovisningsprinciper används för rörelsesegmenten som för koncernen.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 112 FORTS. NOT 3

Koncern- 2023-04-01 – 2024-03-31	PC/Console Games	Mobile Games	Tabletop Games	Entertainment & Services	Summa gemensamma segment	Elimineringar	poster	Koncernen totalt
Intäkter från externa kunder	14 410	5 916	14 797	7 082	42 206	-	-	42 206
Intäkter från övriga segment	29	–	–	27	56	–56	-	0
Summa intäkter	14 439	5 916	14 797	7 109	42 262	–56	-	42 206
Justerat EBIT	2 441	1 921	2 079	853	7 294	-	–231	7 063
Avskrivning av förvärvade övervärden på immateriella tillgångar	–1 399	–441	–815	–363	–3 018	-	-	–3 018
Personalkostnader i samband med förvärv	–1 604	–286	–120	–14	–2 025	-	-	–2 025
Omvärdering av villkorad tilläggsköpeskilling	–15	–	–	–	–15	-	-3	–18
Omvärdering av andelar i intresseföretag	3	–	–	3	3	-	-	3
Jämförelsestörande poster	–7 312	–165	–7 262	–883	–15 622	-	–6 895	–22 517
Transaktionskostnader	–2	–	0	–6	–8	-	0	–8
Rörelseresultat (EBIT)	–7 887	1 029	–6 119	–413	–13 390	-	–7 129	–20 519
Finansnetto							1 784
Resultat före skatt								–18 735

Koncern- 2022-04-01 – 2023-03-31	PC/Console Games	Mobile Games	Tabletop Games	Entertainment & Services	Summa gemensamma segment	Elimineringar	poster	Koncernen totalt
Intäkter från externa kunder	13 444	5 819	13 132	5 270	37 665	-	-	37 665
Intäkter från övriga segment	46	-	-	26	72	–72	-	-
Summa intäkter	13 490	5 819	13 132	5 296	37 737	–72	-	37 665
Justerat EBIT	2 902	1 381	2 010	281	6 574	-	–208	6 366
Avskrivning av förvärvade övervärden på```markdown
immateriella tillgångar	–1 308	–580	–781	–303	–2 972	-	-	–2 972
Personalkostnader i samband med förvärv	–1 096	–1 065	–360	–111	–2 631	-	-	–2 631
Omvärdering av villkorad tilläggsköpeskilling	0	-	-	-	0	-	-	0
Jämförelsestörande poster	–240	-	-	-	–240	-	–38	–278
Transaktionskostnader	–217	4	–41	–37	–291	-	0	–291
Rörelseresultat (EBIT)	41	–260	828	–170	439	-	–245	194
Finansnetto	4 822
Resultat före skatt	5 015

Justerat EBIT är EBIT exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv. Se definitioner sid 171.

2023-04-01 | 2022-04-01
Anläggningstillgångar per rörelsesegment där koncernen har verksamhet – 2024-03-31 – 2023-03-31
PC/Console Games | 24 251 | 42 820
Mobile Games | 10 071 | 9 145
Tabletop Games | 30 397 | 36 968
Entertainment & Services | 5 707 | 7 681
Koncerngemensamma poster | 51 | 60
Totalt | 70 477 | 96 674

De redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på de rörelsesegment till vilka tillgångarna hör. Fördelningen per land har inte varit möjlig att genomföra, då tillgångarna fördelar sig över flera geografiska områden. Anläggningstillgångar enligt ovan tabell inkluderar immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 113

NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens väsentliga intäkter härrör från försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll och tjänster, främst för konsol, PC och mobila plattformar, samt genom licensiering av Embracers varumärken och medieinnehåll. Koncernen genererar även intäkter från försäljning av brädspel, serietidningar och varor (”merchandise”).

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster.

De mest väsentliga intäktsströmmarna per rörelsesegment listas nedan:

Segmentet PC/Console Games: försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll och tjänster för konsol- och PC plattformar
Segmentet Mobile Games: försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll och tjänster för mobila plattformar
Segmentet Tabletop Games: försäljning av brädspel
Segmentet Entertainment & Services: försäljning av serietidningar och relaterade varor och tjänster, försäljning av film och varor (”merchandise”) och grossistförsäljning av förlagstitlar av interaktivt underhållningsinnehåll samt film.

Koncernen har valt att tillämpa den praktiska lösningen att inte lämna upplysningar om det transaktionspris som fördelats till ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) prestationsåtaganden i slutet av rapportperioden, inklusive en förklaring om förväntad tidpunkt för intäktsföring, för avtal med kunder som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.

För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för tillgången som annars skulle ha redovisats är ett år eller mindre.

I följande avsnitt beskrivs de mest väsentliga intäktsströmmarna per rörelsesegment mer detaljerat samt de bedömningar avseende intäktsredovisningen som Embracer gjort per väsentlig intäktsström.

Intäkter från försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll och tjänster för konsol- och PC plattformar

Koncernen säljer digitala spel för konsol- och PC plattformar som generellt ger tillgång till spelets huvudsakliga innehåll. Koncernen säljer även nedladdningsbart innehåll som ger spelare möjlighet att köpa tilläggsinnehåll i köpta spel. Digital försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll sker vanligtvis via tredje parts digitala butiker, som Microsoft Xbox Game Store, Sonys PSN, Epic och Steam.

Embracer bedömer att den digitala butiken är Embracers kund och Embracers prestationsåtagande utgörs därför av att tillhandahålla en licens att sälja spelet eller tilläggsinnehåll i spelet till slutanvändare. Transaktionspriset består generellt av rörlig ersättning i form av försäljningsbaserad royalty, som redovisas när försäljning har skett till slutanvändaren i enlighet med vägledningen för försäljningsbaserade royalties i IFRS 15. Ibland består transaktionspriset även av en fast ersättning i form av minimigaranti.

Licensen bedöms utgöra en rätt för kunden att använda den immateriella tillgången i befintligt skick vid upplåtelse- tidpunkten, eftersom den digitala butiken då kan sälja spelet vidare till slutkonsument. Det finns inga ytterligare åtaganden i avtalet med kund som i väsentlig grad påverkar den immateriella egendom som kunden har rätt till. Intäkten redovisas därför vid en tidpunkt, i samband med upplåtelsen till kund.

Koncernen har även vissa gratisspel för PC och konsol där spelarna har möjlighet att köpa virtuella varor i spelet. Vid försäljning av virtuella varor utgör vanligen varje virtuell vara ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset för virtuella varor består av en fast ersättning. Kontrollen övergår till kunden över tid eller vid en tidpunkt (när varan gjorts tillgänglig för kund) beroende på varans karaktär, vilken antingen konsumeras vid köpet eller är bestående. Intäkter hänförliga till varor som inte konsumeras vid köpet redovisas över avtalsperioden, som bedöms vara den genomsnittliga spelperioden för spelets betalande användare.

När Embracer använder en extern förläggare till sina utvecklade spel anses förläggaren vara Embracers kund och prestationsåtagandet är att tillhandahålla en licens till förläggaren. Transaktionspriset består generellt av både försäljningsbaserad royalty (som redovisas enligt beskrivning ovan) och fast ersättning i form av minimigarantier eller utvecklingsmedel från förläggaren. Både minimigarantier och utvecklingsmedel redovisas som intäkt när licensen överförts till förläggaren vilket överensstämmer med när kontrollen överförs.

Det finns även avtal där Embracer utöver att tillhandahålla licensen till förläggaren även upplåter specifikt spel till förläggaren och där förläggaren löpande tar kontroll över spelet. Dessa avtal bedöms utgöra två prestationsåtaganden och intäkten från spelutveckling redovisas på samma sätt som ”work-for-hire” med fast ersättning som beskrivs nedan, innebärande att kontroll överförs över tid eftersom förläggaren tar kontroll över spelet i takt med att utvecklingsuppdraget utförs.

I det fall Embracer har upparbetad spelutveckling vid avtalets tecknande och kunden tar över denna upparbetade spelutveckling vid ett tillfälle, när avtalets tecknas, redovisas en engångsintäkt vid den tidpunkt som del av spelet övergår. Resterande intäkt från spelutveckling redovisas över tid i takt med utvecklingen. Prestationsåtagandet som innebär tillhandahållande av licens redovisas på samma sätt som beskrivs ovan.

Koncernen genererar även intäkter från försäljning av fysiska kopior av egenutvecklade och licensierade spel för konsol- och PC plattformar via fysiska butiker som GameStop och Media Markt vilka utgör Embracers kunder. En fysisk kopia av ett spel består av både en licens och en fysisk vara där Embracer bedömer att licensen är den primära komponenten. Transaktionspriset består av ett fast pris per kopia av spelet men inkluderar även rörlig ersättning i form av returrätt och prisskydd. Den rörliga ersättningen uppskattas baserat på det förväntade värdet och för att göra en sådan bedömning tar Embracer utgångspunkt i historiska data och prognoser.

Intäkter redovisas när kontrollen bedöms övergå till kund, vilket är vid den tidpunkt som licensen överförs till kund. Fast ersättning redovisas därför när licensen har överförts till butiken och rörlig ersättning redovisas i sådan utsträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden. Reste- rande del av den rörliga ersättningen redovisas i takt med att osäkerheten avseende ersättningsbeloppet upphör.

I segmentet PC/Console Games inkluderas även intäkter från när koncernen utför utvecklingsuppdrag åt andra utgivare (”work-for-hire”). Embracer bedömer att åtagandet att utveckla spel för kund utgör ett enskilt prestationsåtagande. Transaktionspriset består vanligen av en fast ersättning samt en rörlig ersättning i form av en procentuell andel av kundens försäljningsintäkter för spelet. Koncernen redovisar fast ersättning från work-for-hire projekt i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Kontroll överförs över tid eftersom kunden kontrollerar spelet under tiden som utvecklingsuppdraget utförs.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 114 FORTS. NOT 4

Koncernen mäter förloppet mot fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet med tillämpning av en inputmetod som baseras på nedlagda utgifter i förhållande till totalt beräknade utgifter för att fullgöra utvecklingen av spelet. På grund av osäkerheten avseende den rörliga ersättningen redovisas den först när den efterföljande försäljningen skett till slutanvändare.

Intäkter från försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll och tjänster för mobila plattformar

Koncernen utvecklar spel till mobila plattformar. Koncernens mobilspel är främst så kallade free-to-play spel där det huvud- sakliga innehållet är gratis för spelaren att tillgå. Intäkter genereras från försäljning av tilläggsinnehåll i form av virtuella varor samt från prenumerationer.

Vid försäljning av virtuella varor utgör vanligen varje virtuell vara ett separat prestationsåtagande som uppfylls när kontrollen övergår till kunden. Vissa virtuella varor konsumeras vid köpet medan andra varor är bestående och kan användas av spelaren utan tidsbegräns- ning. Transaktionspriset för virtuella varor består av en fast ersättning.
```Kontrollen övergår till kunden över tid eller vid en tidpunkt (när varan gjorts tillgänglig för kund) beroende på varans karaktär. Intäkter hänförliga till varor som inte konsumeras vid köpet redovisas över avtalsperioden, som bedöms vara den genomsnittliga spelperioden för spelets betalande användare.

Vid försäljning av prenumerationer bedöms Embracers åtagande vara att stå redo att tillhandahålla fördelarna med prenumerationstjänsten till kunden. Åtagandet anses därför bestå av en serie av distinkta tjänster som i allt väsentligt är desamma, varför varje prenumeration bedöms utgöra ett prestationsåtagande. Kontrollen övergår till kunden över tid och intäkten redovisas linjärt över prenumerationsperioden.

Segmentet Mobile Games genererar även intäkter genom att annonser visas i Embracers appar för mobilspel. Kunderna utgörs av annonsnätverk till vilka Embracer upplåter annonsutrymme som i sin tur placerar annonser från tredje part i Embracers appar. Embracer bedömer att åtagandet att upplåta annonsutrymme till annonsnätverket utgör en serie av distinkta tjänster som i allt väsentligt är desamma, varför varje kontrakt bedöms utgöra ett prestationsåtagande. Transaktionspriset består i sin helhet av rörlig ersättning och beror på antalet klick eller visningar som en specifik annons genererar medan den visas i appen. Den rörliga ersättningen allokeras till respektive distinkt tjänst inom tidsperioden. Annonsnätverket erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom Embracers prestation, varför annonsintäkter redovisas över tid.

Intäkter från försäljning av brädspel

Koncernen genererar intäkter från försäljning av brädspel direkt till slutkonsument eller till fysiska butiker som sedan säljer vidare spelet till slutkonsument. Intäkter genereras även från försäljning av digitala versioner av brädspel som säljs via tredje parts digitala butiker som Microsoft Xbox Game Store, Sonys PSN och Apple App Store. Varje spel utgör vanligen ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset består av en fast ersättning per spel och ibland även rörlig ersättning i form av rabatter och returrätt. Intäkter redovisas när kontrollen övergår till kunden vilket är när produkten levererats till kund.

Intäkter från försäljning av serietidningar, film, varor (”merchandise”) och grossistförsäljning av förlagstitlar av interaktivt underhållningsinnehåll samt film

Vid försäljning av serietidningar och relaterade varor utgör vanligen varje enskild vara ett separat prestationsåtagande. Serietidningar säljs både i tryckta upplagor och digitala upplagor. Transaktionspriset består generellt av en fast ersättning samt ibland även rörlig ersättning i form av rabatter och returrätt. Den rörliga ersättningen uppskattas till det förväntade värdet där historiska data och prognoser beaktas. Intäkten redovisas när kontrollen över varan övergår till kunden. Vid försäljning av digitala upplagor av serietidningar övergår kontrollen till kunden när tidningen är tillgänglig för kunden och vid fysisk försäljning när produkten levererats till kund.

Vid försäljning av film samt varor (”merchandise”) utgör vanligen varje produkt ett separat prestationsåtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Försäljning av film och varor sker både fysiskt och digitalt. Transaktionspriset vid fysisk försäljning består generellt av en fast ersättning per produkt, men med vissa rörliga komponenter såsom returrätter och prisskydd. Transaktionspriset vid digital försäljning består av antingen fasta eller försäljningsbaserade royalties. Vid försäljning av fysiska kopior av film samt försäljning av varor övergår kontrollen när produkterna levererats till kund. Vid digital försäljning av film övergår kontrollen till kunden när licensen upplåts till kund.

Koncernen genererar även intäkter från grossistförsäljning av fysiska kopior av spel och filmer. Försäljningen sker via fysiska butiker som utgör Embracers kunder. Transaktionspriset består av ett fast pris per kopia av spelet eller filmen men inkluderar även rörlig ersättning i form av returrätt och prisskydd. Den rörliga ersättningen uppskattas efter det förväntade värdet. Intäkter redovisas när kontrollen bedöms övergå till kund, vilket är vid den tidpunkt som produkten överförs till kund. Fast ersättning redovisas därför när produkten har överförts till butiken och rörlig ersättning redovisas i sådan utsträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden.

Överväganden gällande huvudman kontra ombud

Vid en del försäljning av Embracers produkter och tjänster är en tredje part delaktig i tillhandahållandet av produkten eller tjänsten. Exempelvis när digitala spel säljs via tredje parts digitala butiker. När en annan part är delaktig i tillhandahållandet av en produkt eller tjänst utvärderar Embracer vilken part som är koncernens kund. Detta beror på om den tredje parten är huvudman eller ombud i tillhandahållandet av produkten eller tjänsten till slutkonsumenten, vilket avgör huruvida intäkter från försäljningen ska rapporteras brutto eller netto (justerat för avgifter som erhålls av tredje part). Viktiga faktorer som koncernen utvärderar när de avgör vilken part som är koncernens kund inkluderar men är inte begränsat till:

Vilken part som har huvudansvaret för att fullgöra löftet om att leverera produkten eller tjänsten
Vilken part som beslutar om priset för produkten eller tjänsten.
Om tredje parten kombinerar eller integrerar varan eller tjänsten med andra varor eller tjänster som Embracer inte levererar innan leverans till slutkonsument

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Intäktsredovisning

I vissa avtal med kunder upplåter Embracer ett spel med tillhörande licens till en förläggare. För att fastställa hur intäkten från dessa avtal ska redovisas krävs en analys av antalet prestationsåtaganden i avtalet samt en bedömning kring när i tiden kunden erhåller kontroll över spelet då detta styr när i tiden intäkten ska redovisas.

Avtalsskulder för prisreduktioner och rabatter

Embracer skuldför förväntade rabatter och varureturer vilka redovisas som en kortfristig skuld. Skulden baseras på förväntad försäljning av respektive titel samt förväntat antal returer av titeln. Skulden beräknas mot grundval av antaganden och empiriska värden om prisutveckling och returgrader för olika titlar. Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning. Per den 31 mars 2024 är bedömningen att avtalsskulder för prisreduktioner och rabatter är tillräckliga.

Omsättningen i gruppen är till allra största delen avseende prestationsåtaganden som uppfylls vid en viss tidpunkt. Mindre än 2% av omsättningen avser prestationsåtaganden som ska uppfyllas över tid.

Omsättningen är uppdelad på olika rörelsesegment. Nedan följer en tabell som visar vilken typ av produkt som intäkter från avtal med kunder kommer från:

Typ av produkt	PC/Console Games	Mobile Games	Tabletop Games	Entertainment & Services	Koncernen totalt
2023-04-01 – 2024-03-31
Digitala produkter	9 609	5 865	158	643	16 275
Fysiska produkter	1 490	-	14 522	5 469	21 481
Övrigt 1)	3 311	51	117	970	4 449
Intäkter från avtal med kunder	14 410	5 916	14 797	7 082	42 206

2022-04-01 – 2023-03-31
Digitala produkter	8 927	5 752	170	547	15 395
Fysiska produkter	1 101	-	12 847	4 658	18 606
Övrigt 1)	3 417	67	115	65	3 664
Intäkter från avtal med kunder	13 444	5 819	13 132	5 270	37 665

1) Avser Work-for-hire och annan spelutveckling

Utöver uppdelning på typ av produkt ovan, följs även intäkter från avtal med kunder inom rörelsesegmentet PC/Console Games upp på underkategorier. Dessa underkategorier är specifika för just detta rörelsesegmentet. Nedan finns en tabell som visar på detta:

	IP-rättigheter Egna varumärken	PC/Console Games Förlagstitlar	Summa
2023-04-01 – 2024-03-31	9 514	4 896	14 410
2022-04-01 – 2023-03-31	8 210	5 234	13 444

	Nya lanseringar	Katalogförsäljning	Övrigt	Summa
2023-04-01 – 2024-03-31	4 185	6 914	3 311	14 410
2022-04-01 – 2023-03-31	2 894	7 134	3 417	13 444

Nettoomsättning per geografisk marknad

	PC/Console Games	Mobile Games	Tabletop Games	Entertainment & Services	Koncernen totalt
2023-04-01 – 2024-03-31
Europa exkl. Sverige	3 816	1 036	8 598	2 860	16 310
USA	8 282	3 202	3 039	3 353	17 876
Sverige	200	34	25	111	370
Övrigt	2 112	1 644	3 135	758	7 650
Summa	14 410	5 916	14 797	7 082	42 206

2022-04-01 – 2023-03-31
Europa exkl. Sverige	3 399	1 283	9 127	2 198	16 007
USA	8 344	3 058	2 476	2 379	16 257
Sverige	155	33	28	82	298
Övrigt	1 546	1 445	1 501	611	5 103
Summa	13 444	5 819	13 132	5 270	37 665

Fördelningen på geografisk marknad tar huvudsakligen utgångspunkt i respektive land där bolagen har sin verksamhet.

	2024-03-31	2023-03-31
Ingående balans	790	177
Väsentliga förändringar i avtalstillgångar:
Till följd av försäljning av dotterföretag	–383	-
Omklassificeringar enligt IFRS 5	–478	-
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse	84	613
Utgående balans	13 790	790

Avtalstillgångar utgörs av upparbetad men ej fakturerad intäkt vid successiv vinstavräkning.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 116

FORTS. NOT 4

	2024-03-31	2023-03-31
Ingående balans	2 012	1 821
Väsentliga förändringar i avtalsskulder:
Till följd av försäljning av dotterföretag	–75	-
Omklassificeringar enligt IFRS 5	–206	-
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse	–220	191
Utgående balans	1 511	2 012

Avtalsskulder avser fakturerade men ej upparbetade intäkter vid successiv vinstavräkning samt övriga förutbetalda intäkter.# NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Ersättningar för marknadsföring	110	94
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	76	70
Upplösning av reserver	13	0
Skadestånd	-	2
Försäkringsersättning	2	0
Bidrag för projektutveckling	138	37
Realisationsvinst på anläggnings- tillgångar	45	18
Skatteavdrag FoU	103	-
Övrigt	88	188
Summa	575	409

Ersättningar för marknadsföring har erhållits från tredje part som del av den totala kostnaden för marknadsföring. Under året har statligt bidrag erhållits för projektutveckling. Projektutvecklingsutgifter aktiveras i enlighet med bolagets redovisningsprinciper. Erhållna bidrag redovisas på egen rad i koncernens resultaträkning och reducerar aktiverat utvecklingsarbete för egen räkning. Rörelseresultatet påverkas inte under utvecklingstiden. Under övriga rörelseintäkter ingår kursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär i koncernen. Övrig valutakurspåverkan i koncernen finns i övrigt totalresultat, not 8. Övriga rörelsekostnader, not 9. Finansiella intäkter samt not 10 Finansiella kostnader.

NOT 6 ARVODE TILL REVISOR

PwC

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Revisionsuppdrag	–17	–3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–	–
Skatterådgivning	–5	0
Andra uppdrag	–2	0
Summa	–24	–3

EY

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Revisionsuppdrag	–25	–30
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–	–1
Skatterådgivning	–3	–3
Andra uppdrag	–9	–30
Summa	–37	–64

Mazars

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Revisionsuppdrag	–7	–4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–	–
Skatterådgivning	0	0
Andra uppdrag	–	0
Summa	–7	–4

Moss Adams

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Revisionsuppdrag	–1	–3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–	–
Skatterådgivning	–1	–
Andra uppdrag	–	–
Summa	–2	–3

Övriga revisorer

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Revisionsuppdrag	–20	–8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–0	–3
Skatterådgivning	–10	–3
Andra uppdrag	–4	–1
Summa	–34	–14

| Totalt | –104 | –89 |

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra uppdrag avser övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. I posten andra uppdrag föregående år ingick kostnader för finansiell- och skattemässig due diligence i samband med företagsförvärv om 33 MSEK till EY.

NOT 7 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Andra långfristiga ersättningar till anställda

Embracer har avtalsmässiga förpliktelser för personal avseende långfristiga bonusar samt jubileumsförmåner. Långfristiga bonusar avser primärt villkorade tilläggsköpeskillingar som avtalats i samband med förvärv som klassificeras som lön då det föreligger krav på fortsatt anställning för att erhålla den villkorade tilläggsköpeskillingen. Den långfristiga ersättningen redovisas med Projected Unit Credit Method. Nettot av kostnader avseende tjänstgöring, nettoränta på den förmånsbestämda nettoskulden och omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i koncernens rapport över resultat.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning.

Aktierelaterade ersättningar

I vissa av Embracers förvärv har det avtalats om villkorad tilläggsköpeskilling med krav på fortsatt anställning för vissa nyckelpersoner i det förvärvade bolaget. I de fall som den villkorade köpeskillingen regleras med nyemitterade aktier, klassificeras avtalet som aktierelaterad ersättning. Om de specificerade personerna fortsätter sin anställning under den bestämda perioden och de övriga villkoren för tilläggsköpeskillingen uppfylls kommer köpeskillingen regleras med nyemitterade aktier. Kostnaden för dessa transaktioner, som regleras med eget kapital, utgörs av det verkliga värdet vid den tidpunkt då avtalet ingås. Kostnaden för aktierelaterade ersättningar redovisas som en personalkostnad i koncernens rapport över resultat med en motsvarande ökning av eget kapital. Uppskattningen av hur många aktier som förväntas bli intjänade omprövas vid varje rapportperiods slut och eventuella avvikelser redovisas i koncernens rapport över resultat och motsvarande justeringar görs i eget kapital. I de fall då aktierna förverkas på grund av att den anställde inte uppfyllt intjänandevillkoren återförs inte det belopp som tidigare redovisats för dessa instrument.

Land	2023-04-01 – 2024-03-31 Medelantal anställda	Varav kvinnor, %	2022-04-01 – 2023-03-31 Medelantal anställda	Varav kvinnor, %
USA	2 217	25 %	2 901	25 %
Kanada	1 213	21 %	1 107	23 %
Tyskland	843	28 %	967	33 %
Frankrike	743	38 %	593	33 %
Storbritannien	523	32 %	551	22 %
Sverige	503	26 %	477	26 %
Italien	462	20 %	392	16 %
Spanien	421	26 %	356	27 %
Ungern	399	23 %	412	18 %
Ryssland	319	24 %	891	26 %
Österrike	312	45 %	364	42 %
Armenien 1)	258	17 %	-	-
Rumänien	258	34 %	393	28 %
Nederländerna	254	22 %	208	27 %
Belarus	253	34 %	252	35 %
Kina	246	43 %	204	34 %
Estland	204	15 %	134	18 %
Polen	196	45 %	149	36 %
Danmark	194	16 %	154	22 %
Tjeckien	169	30 %	153	28 %
Ukraina 1)	156	16 %	-	-
Serbien	151	24 %	159	25 %
Portugal	144	15 %	108	19 %
Bulgarien	141	32 %	134	31 %
Argentina	78	23 %	106	36 %
Israel	61	44 %	151	18 %
Övriga	751	29 %	640	22 %
Totalt i koncernen	11 469	28 %	11 956	26 %

1) Dessa länder inkluderades i raden övriga föregående år. Vid räkenskapsårets slut fanns inga anställda i Ryssland eller Armenien.

	2024-03-31	2023-03-31
Kvinnor, %
Styrelse	8 %	8 %
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 1)	17 %	20 %

1) Övriga ledande befattningshavare är Johan Ekström (CFO och vice VD), Ian Gulam (Chief of Staff, Legal & Governance), Careen Yapp (Chief Strategic Partnership Officer) och Phil Rogers (CEO, Crystal Dynamics-Eidos).

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader
Koncernen
Styrelse, verkställande direktör och motsvarande ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar	–526	–531
Sociala avgifter	–69	–47
Pensionskostnader	–15	–16
Summa	–610	–594
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	–8 930	–6 822
Sociala avgifter	–1 197	–939
Pensionskostnader	–145	–172
Summa	–10 272	–7 933
Totalt i koncernen	–10 882	–8 527

Ersättningar till varaktigt kontraktsanställda egenföretagare redovisas som personalkostnader i koncernens rapport över resultat. Totalt uppgår ersättningen till 918 MSEK (798). Beloppet ingår inte i summan 8 930 MSEK (6 822) i ovanstående tabell. Pensionskostnader och personalkostnader i dotterföretagen är till viss del hänförliga till förmånsbestämda planer, se Not 27 Långfristiga ersättningar till anställda för ytterligare information. I samband med förvärv har avtal om villkorad köpeskilling som inte klassificeras som en del av överförd köpeskilling ingåtts, där det finns krav att säljaren är fortsatt anställd. Denna ersättning avser framtida tjänster och klassificeras som personalkostnad enligt IAS 19 eller IFRS 2 beroende på om ersättningen erhålls kontant eller med aktier. Under år 2023/24 har detta belopp uppgått till 2 040 MSEK (2 595), vilka inte heller ingår i beloppet 8 930 MSEK (6 822) i ovanstående tabell.

Ersättningar till styrelseledamöter, den verkställande direktören och motsvarande befattningshavare

	2023-04-01 – 2024-03-31
	Grundlön, styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnad	Övrig ersättning	Summa
Styrelseordförande
Kicki Wallje-Lund	–2	–1	-	-	–3
Styrelseledamot
David Gardner	–1	0	–1	-	–1
Cecilia Driving	–1	0	-	-	–1
Jacob Jonmyren	–1	-	-	-	–1
Matthew Karch	3)	-	-	-	-
Erik Stenberg 1)	–0	-	-	-	0
Bernt Ingman 2)	–1	-	-	-	–1
Cecilia Qvist 2)	–0	-	-	-	0
Yasmina Brihi 2)	–1	-	-	-	–1
Verkställande direktör
Lars Wingefors	–1	-	–0	-	–1
Andra ledande befattningshavare (5 stycken) 3), 4)	–32	-	–1	-	–33
Summa	–39	–1	–1	0	–42

1) Avgick under räkenskapsåret 2023/24
2) Tillträdde under räkenskapsåret 2023/24
3) Ingick i ledningsgrupp under perioden juni-november 2023. Avgick ur styrelsen under räkenskapsåret 2023/24.
4) Under räkenskapsåret har Phil Rogers tillkommit från och med juni 2023.

	2022-04-01 – 2023-03-31
	Grundlön, styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnad	Övrig ersättning	Summa
Ersättningar till styrelseledamöter, den verkställande direktören och motsvarande befattningshavare
Styrelseordförande
Kicki Wallje-Lund	–2	–1	-	-	–3
Styrelseledamot
David Garner	–1	-	-	-	–1
Ulf Hjalmarsson 1)	–0	-	-	-	0
Cecilia Driving	–1	-	-	-	–1
Jacob Jonmyren	–1	-	-	-	–1
Matthew Karch	–5	-	-	-	–5
Erik Stenberg	–1	–0	-	-	–1
Verkställande direktör
Lars Wingefors	–1	-	–0	-	–1
Andra ledande befattningshavare (3 stycken)	–10	-	–1	-	–10
Summa	–21	–1	–1	-	–23

1) Avgick under räkenskapsåret 2022/23

Med rörlig ersättning avses arvode för nedlagd tid i specifika uppdrag.

ERSÄTTNINGAR OCH VILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av lön. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som ingår i koncernledningen.

AVGÅNGSVEDERLAG

Embracer Groups verkställande direktör samt CFO har 6 månaders uppsägningstid.Utöver uppsägningstiden har den verkställande direktören rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner, förutsatt att det är Embracer Group som sagt upp anställningsavtalet och att den verkställande direktören inte har blivit avskedad. Övriga ledande befattningshavare i Embracer Group har rätt till en uppsägningstid med ersättning upp till 12 månader. Befattningshavarna ska iaktta samma uppsägningstid.

AVSÄTTNINGAR FÖR PERSONALKOSTNADER

Embracer har avtalsmässiga förpliktelser för personal avseende bonusar samt jubileumsförmåner. Dessa förpliktelser avser personal i Österrike, Italien, Frankrike och Spanien. En skuld redovisas för förväntade utbetalningar under en period om 40 år framåt i tiden avseende de långfristiga ersättningarna. Skulden motsvarar endast beräknad ersättning för redan utförda tjänster från de anställde och sannolikheten för att en person inte är kvar i tjänst har beaktats vid beräkning av skuldens storlek. Se även not 26.

PERSONALKOSTNADER I SAMBAND MED HISTORISKA FÖRVÄRV

I samband med förvärv har avtal om villkorad köpeskilling som inte klassificeras som en del av överförd köpeskilling ingåtts, där det finns krav att säljaren är fortsatt anställd. Denna ersättning avser framtida tjänster och klassificeras som personalkostnad enligt IAS 19 eller IFRS 2 beroende på om ersättningen erhålls kontant eller med aktier. Under år 2023/24 har detta belopp uppgått till 2 040 (2 595) MSEK.

Skulder till anställda i samband med historiska förvärv	2024-03-31	2023-03-31
Ingående balans per 1 april	720	593
Utbetalt	–598	–709
Årets kostnad	270	13
Tillkommit via rörelseförvärv	-	924
Omklassificering	510	–129
Valutakursdifferenser	8	28
Utgående balans per 31 mars	910	720

Kortfristig del uppgår till 144 MSEK (370).

AVTAL OM AKTIERELATERAD ERSÄTTNING (IFRS 2)

Det verkliga värdet på den aktierelaterade ersättningen baseras på marknadskursen för Embracers aktie vid förvärvstidpunkten för respektive förvärv. Tabellen nedan visar tilldelade och utestående aktierätter vid början och slutet av räkenskapsåret:

Antal aktierätter	2024-03-31	2023-03-31
Utestående per 1 april	16 133 332	43 386 401
Tilldelade	-	875 078
Intjänade	–10 583 020	–11 231 858
Förverkade	-	–16 896 289
Utestående per 31 mars	5 550 312	16 133 332
Inlösningsbara vid periodens slut	-	-
Vägd genomsnittlig aktiekurs per tilldelningsdagen för aktierätter som tilldelats under perioden	-	70,30 SEK
Vägd genomsnittlig återstående löptid för utestående aktierätter vid periodens slut:	2,08 år	1,94 år

Den totala kostnaden som redovisats i koncernens rapport över resultat under året till följd av aktierelaterade ersättningar uppgick till 1 117 MSEK (1 449).

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Övriga rörelsekostnader	–38	–109
Transaktionskostnader relaterade till rörelseförvärv	–8	–291
Försäljning av dotterföretag	–6 856	-
Valutakursförlust avseende personalkostnader i samband med rörelseförvärv 1)	-	–36
Summa	–6 902	–436

1) Valutakursvinst avseende personalkostnader i samband med förvärv är inkluderad i Övriga rörelseintäkter

NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet:
Förändring av verkligt värde för villkorad tilläggsköpeskilling	2 080	3 785
Förändring av verkligt värde för köp/ säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	1 015	1 364
Förändring av verkligt värde villkorade tilläggsköpeskillingar fordran	3	-
Summa redovisat i resultatet	3 098	5 148
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar	57	39
Övriga finansiella tillgångar	21	12
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod	78	51
Övriga finansiella intäkter:
Valutakursdifferenser - intäkter, finansiella poster	361	956
Summa	361	956
Summa finansiella intäkter	3 537	6 155

Se även not 18 Finansiella instrument.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 120 FORTS. NOT 11

NOT 10 FINANSIELLA KOSTNADER

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet:
Värdeförändring av villkorade tilläggsköpeskillingar	–20	–23
Summa redovisat i resultatet	–20	–23
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader skulder till kreditinstitut	–1 162	–449
Räntekostnad villkorad tilläggsköpeskilling	–127	–125
Räntekostnad köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	–147	–179
Räntekostnad uppskjuten köpeskilling	–62	–36
Räntekostnader övriga finansiella skulder	–141	–133
Summa räntekostnader enligt effekt- ivräntemetod	–1 639	–920
Övriga finansiella kostnader:
Valutakursdifferenser - villkorad tilläggsköpeskilling	–18	–137
Valutakursdifferenser - köp/ säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	–18	–203
Valutakursdifferenser - uppskjuten köpeskilling	–1	–0
Räntekostnader leasingskulder	–57	–49
Summa	–94	–390
Summa finansiella kostnader	–1 753	–1 333

Se även not 18 Finansiella instrument.

NOT 11 SKATT

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Embracers uppskjutna skattefordringar relaterar till skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader. De uppskjutna skatteskulderna relaterar till aktiverade utvecklingsutgifter, övervärden identifierade i samband med förvärv och andra temporära skillnader. Värderingen av temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag baseras på ledningens estimat om framtida beskattningsbara vinster i olika skatteområden och ledningens affärsplaner. Skattefordringar som härstammar från skattemässiga underskottsavdrag har uppkommit i dotterföretag som gjort förluster. Bedömningen har gjorts att underskottsavdrag kan användas mot framtida beskattningsbara vinster. Nya utvärderingar görs löpande för att bedöma den framtida förmågan att kunna nyttja uppskjutna skattefordringar. Bedömningar gällande förmåga att kunna använda underskottsavdrag i framtiden kan förändras över tid och därmed påverka periodens skattekostnad. Ledningen medverkar regelbundet i bedömningar av transaktioner och estimat för möjliga utfall.

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	–884	–882
Justeringar avseende tidigare år	55	–19
Summa aktuell skatt	–829	–901
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1 394	359
Uppskjuten skatt på underskotts- avdrag	–7	–11
Summa uppskjuten skatt	1 387	348
Redovisad skatt i koncernens rapport över resultat	558	–553

Avstämning av effektiv skattesats

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Resultat före skatt	–18 735	5 015
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget, 20,6 %	3 859	–1 033
Skatteeffekt av:
Andra skattesatser för utländska dotterföretag	453	472
Ej avdragsgilla kostnader	–4 430	–515
Ej skattepliktiga intäkter	188	807
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–13	–46
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	152	133
Skatt hänförlig till tidigare år	21	–19
Schablonränta på periodiseringsfond	–2	–1
Övrigt	330	–351
Redovisad skatt	558	–553
Effektiv skattesats	3 %	–11 %

Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter avser till största delen personalkostnader relaterade till förvärv, avskrivning av förvärvade övervärden på immateriella tillgångar, verkligt värde förändringar avseende villkorade tilläggsköpeskillingar samt nedskrivning av goodwill.

Belopp redovisade direkt mot eget kapital	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Skatteeffekt emissionskostnader	43	–2
Summa	43	–2

Belopp redovisade i övrigt totalresultat	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda	0	–4
Summa	0	–4

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 121 FORTS. NOT 11

UPPLYSNINGAR OM UPPSKJUTEN SKATTFORDRAN OCH SKATTESKULD

I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:

	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Uppskjuten skatt
	2024-03-31	2023-03-31	2024-03-31
Ingående balans per 1 april	1 777	1 280	7 965
Förvärv av bolag (för mer information se not 33)	2 278	–1	1 448
Redovisad i koncernens rapport över resultat	–7 125	–1 038	–225
Redovisad i övrigt totalresultat	-	15	-
Förändringar i skattesatser	-	–2	–10
Valutakursdifferenser för året	44	104	179
Försäljning dotterföretag	–19	-	–109
Övriga	–21	–24	–1
Utgående balans per 31 mars	1 776	1 777	5 885

	2023-03-31

Ingående balans per 1 april	6 170
Förvärv av bolag (för mer information se not 33)	-
Redovisad i koncernens rapport över resultat	-
Redovisad i övrigt totalresultat	-
Förändringar i skattesatser	–5
Valutakursdifferenser för året	581
Försäljning dotterföretag	-
Övriga	–4
Utgående balans per 31 mars	7 965

	2024-03-31	2023-03-31
	Redovisat i årets resultat	Redovisat i årets resultat
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skatt specificerat per post
Obeskattade reserver	-	127
Immateriella tillgångar	179	5 772
Materiella anläggningstillgångar	7	23
Nyttjanderättstillgångar	3	168
Leasingskulder	182	-
Periodisering av intäkter	3	1
Övriga temporära skillnader	930	1 198
Varulager	218	12
Ersättningar efter avslutad anställning	3	-
Skattemässigt underskottsavdrag	1 313	-
Andra outnyttjade skatteavdrag	348	–6
Uppskjuten skattefordran/skuld	3 186	7 295
Kvittning	–1 410	–1 410
Uppskjuten skattefordran/skuld (netto)	1 776	5 885

Kvittning avser uppskjuten skatt hänförlig till leasingskulder och nyttjanderättstillgångar.Det finns skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning uppgående till 645 MSEK (2 443) skattemässigt värde, vilket ger en positiv skatteeffekt om 165 MSEK (523) och av dessa är 0,8 MSEK tidbegränsade t.o.m år 28/29. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster inom överskådlig framtid.

PELARE 2 - GLOBAL MINIMISKATT FÖR MULTINATIONELLA FÖRETAG

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler om en global minimiskatt för multinationella företag (Pelare 2). Lagstiftningen om en global minimiskatt för multinationella företag (Pelare 2) har antagits i Sverige, där koncernen har sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen inte hade trätt i kraft när koncernen påbörjade sitt räkenskapsår har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt regelverket för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen. Denna utvärdering indikerar att de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam har en effektiv skattesats överstigande 15 %. Utvärderingen indikerar vidare att koncernen kommer att vara exponerad för att betala tilläggsskatt enligt regelverket. Om regelverket hade tillämpats under räkenskapsåret 2023/2024 skulle koncernen redovisat ett beräknat tilläggsskattebelopp om cirka 145 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 122

NOT 12 RESULTAT PER AKTIE

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	–18 177	4 454
Vägt genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier (M st)	1 190	1 069
Resultat per aktie före utspädning	–15,28	4,17

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	–18 177	4 454
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (M st)	1 191	1 081
Resultat per aktie efter utspädning	–15,28	4,12

Avstämning vägt genomsnittligt antal stamaktier (M st)

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning	1 190	1 069
Utspädningseffekt på grund av: Villkorade tilläggsköpeskillingar	1	12
Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning	1 191	1 081

Embracer har vissa instrument som kan ge en potentiell utspädningseffekt på resultat per aktie i framtiden, men som inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie efter utspädning eftersom de inte gav upphov till någon utspädningseffekt under de redovisade perioderna. Embracer har under räkenskapsåret emitterat 0 stycken stamaktier (6 563 120 st 31 mars 2023) med förbehåll om återtagande om vissa villkor ej uppfylls som inte har inkluderats i beräkningen av genomsnittligt antal aktier före utspädning då villkoren ej uppfyllts och totalt 148 754 936 stycken stamaktier (178 225 000 st 31 mars 2023) som inte inkluderats i beräkningen av genomsnittligt antal aktier efter utspädning då villkoren ej var uppfyllda vid rapportperiodens slut. Det finns dessutom 106 734 911 stycken stamaktier (107 662 629 st 31 mars 2023) som kan emitteras om vissa villkor uppfylls som inte har inkluderats i beräkningen av resultat per aktie efter utspädning, då villkoren för aktiernas emitterande inte var uppfyllda vid rapporteringsperiodens slut. Utöver dessa finns inga utestående konverteringslån, teckningsoptioner eller liknande i Embracer Group som skulle kunna föranleda en potentiell utspädning för aktieägarna.

Utestående stamaktier med återbetalning som villkor (dvs föremål för återkallelse) - såsom aktier som omfattas av clawback villkor utfärdade av Embracer vid förvärv behandlas inte som utestående och exkluderas från beräkningen av resultat per aktie före utspädning fram till och med det datum då aktierna inte längre är föremål för återkallelse. Sådana aktier påverkar resultat per aktie efter utspädning om de är utspädande och i den mån villkoren är uppfyllda, utan att ännu ha intjänats, vid rapportperiodens slut. Förekomsten av sådana claw-back-aktier får till följd att antalet aktier som används för att beräkna resultat per aktie är lägre än antalet formellt utgivna aktier. Dessa aktier har emitterats som en del av köpeskilling vid förvärv av bolag och faller under regelverket IFRS 2.

NOT 13 GOODWILL

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. I raden omklassificeringar ingår omklassificering enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning, se även not 32.

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar

Koncernen genomför ett nedskrivningstest i det fall det föreligger indikationer på att en värdenedgång har skett, det vill säga närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Vidare prövas koncernens goodwill årligen för nedskrivningsbehov genom att den kassagenererande enhetens återvinningsvärde till vilken goodwillen hänförs beräknas, oavsett om det föreligger indikationer på en värdenedgång eller ej. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Ett återvinningsvärde utgörs av det högsta av ett nettoförsäljningsvärde och ett nyttjandevärde som utgör ett internt genererat värde baserat på framtida kassaflöden. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning belastar resultatet. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Embracer utvärderar varje år, och vid indikation, om det föreligger nedskrivningsbehov för goodwill. Utvärderingar genomförs i samband med nedskrivningstest och baseras på estimat och antaganden. De viktigaste antaganden som görs i denna utvärdering rör tillväxt, fritt kassaflöde och diskonteringsränta. Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning.

För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilka goodwill hänförts, vilket sker genom en diskontering av den kassagenererande enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig Embracer på ett antal historiska data och andra antaganden, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill. Nedskrivningsprövning av koncernens goodwill beskrivs nedan.

Ackumulerade anskaffningsvärden

	2024-03-31	2023-03-31
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	48 524	42 624
Rörelseförvärv	14 210	4
Omklassificeringar	–1 016	–91
Försäljningar	–6 307	-
Valutakursdifferenser	1 133	3 887
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	42 348	48 524

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 123

FORTS. NOT 13

Ackumulerade nedskrivningar

	2024-03-31	2023-03-31
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-	-
Årets nedskrivningar	–11 095	-
Valutakursdifferenser	-43	-
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–11 138	-
Utgående redovisat värde	31 210	48 524

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Koncernen nedskrivningsprövar koncernens goodwill minst årligen samt när det finns händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Goodwill nedskrivningsprövas på de lägsta nivåerna där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), vilket för koncernen utgörs av koncernens vertikaler enligt nedan.

Redovisat värde för goodwill fördelar sig på kassagenererande enheter enligt tabellen:

För Gearbox Entertainment har 901 MSEK och för Saber Interactive 316 MSEK blivit omklassificerat till Tillgångar som innehas för försäljning enligt not 32.

Rörelse- segment	Goodwill 2024-03-31	Goodwill 2023-03-31
Amplifier Game Invest PC/Console	318	377
Coffee Stain PC/Console	2 030	1 997
Crystal Dynamics-Eidos PC/Console	717	692
Gearbox Entertainment PC/Console	1 100	2 700
PLAION PC/Console	3 220	3 108
Saber Interactive 1) PC/Console	3 697	12 751
THQ Nordic PC/Console	663	648
Totalt PC/Console	11 745	22 273
Deca Games Mobile	4 221	4 107
Easybrain Mobile	3 767	3 658
Totalt Mobile	7 987	7 765
Asmodee Table Top	10 405	16 806
Totalt Table Top	10 405	16 806
Dark Horse Entertainment & Services	448	1 070
Freemode Entertainment & Services	624	610
Totalt Entertainment & Services	1 072	1 680
Total	31 210	48 524

1) Avser tillgångarna vilka ej ingick i avyttringen av vissa tillgångar inom Saber Interactive vilken slutfördes 28 mars 2024.

Under det fjärde kvartalet har indikationer på nedskrivningsbehov identifierats för kassagenererande enheter. Den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill har därefter medfört nedskrivning av goodwill i de av koncernens operativa grupper (som också utgör de kassagenererande enheterna) som presenteras nedan. Nedskrivningarna fördelas på de kassagenererande enheterna enligt tabellen. Nedskrivning av goodwillvärdet i Saber Interactive och i Gearbox Entertainment är en direkt följd av de avtal som ingåtts om försäljning av delar av de operativa grupperna.# NOT 13 KÄNSLIGHETSANALYS

Nedskrivning av goodwillvärdet i Asmodee och Dark Horse är hänförlig till makroekonomiska faktorer, samt stigande räntor och förändrade efterfrågetrender i kombination med försiktiga framtidsförväntningar, medan nedskrivningen i Amplifier Game Invest hänförs till förväntningar kring nedstängning alternativt avyttring av en mindre verksamhet. Periodens nedskrivningar uppgående till –11 095 MSEK (—) har redovisats på raden Av- och nedskrivningar i Koncernens rapport över resultat och –43 MSEK har rapporterats som en valutaeffekt av nedskrivningen. Ingen nedskrivning har redovisats under tidigare perioder.

Rörelse- Kassagenererande enhet segment	nedskrivning
Amplifier Game Invest	–29
Gearbox Entertainment	–778
Saber Interactive 1)	–2 907
	–3 714
Asmodee	–6 770
	–6 770
Dark Horse Entertainment & Services	–654
	–654
Total	–11 138

1) Avser tillgångarna vilka ej ingick i avyttringen av vissa tillgångar inom Saber Interactive vilken slutfördes 28 mars 2024.

För att avgöra om värdet på goodwill har minskat värderas de kassagenererande enheter (KGE) som goodwillen hänförs till. Värderingen görs genom att beräkna nyttjandevärdet, som baseras på en diskonterad kassaflödesmodell med en prognosperiod på fem år följt av en extrapolering av kassaflödet för åren efter prognosen eftersom goodwill har en odefinierbar livslängd.

Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden:

Prognostiserad rörelsemarginal.
Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.
Diskonteringsränta efter skatt

Förväntade rörelsemarginaler baseras på ledningens övergripande bedömning av historiska lönsamhetsnivåer, nuvarande strategiska beslut, allmänna marknadsförhållanden och trender samt annan tillgänglig information för varje enskild KGE. En tillväxttakt på 2,5 procent (2,5) har använts för alla kassagenererande enheter för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. Denna tillväxttakt anses vara en försiktig uppskattning. Prognostiserade kassaflöden diskonteras till nuvärde med tillämpning av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). För varje kassagenererande enhet har en individuell diskonteringsränta efter skatt använts vid beräkning av nyttjandevärden. Vid användning av en individuell diskonteringsränta före skatt föreligger ingen väsentlig skillnad på beräknade nyttjandevärden. Tillämpad diskonteringsränta för aktuellt år samt jämförelseåret är i enlighet med tabellerna nedan.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 124

Kassagenererande enhet	Diskonteringsränta före skatt (%)	Diskonteringsränta efter skatt (%)	Prognos av kassaflöden	Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%)
Amplifier Game Invest	14,7	11,5	5 år	2,5
Asmodee	12,4	9,7	5 år	2,5
Coffee Stain	13,7	11,3	5 år	2,5
Crystal Dynamics-Eidos	15,3	11,4	5 år	2,5
Dark Horse	13,4	9,9	5 år	2,5
Deca Games	10,8	9,5	5 år	2,5
Easybrain	11,0	9,7	5 år	2,5
Freemode	14,1	11,0	5 år	2,5
Gearbox Entertainment	14,5	11,4	5 år	2,5
Plaion	13,6	11,3	5 år	2,5
Saber Interactive	14,4	11,4	5 år	2,5
THQ Nordic	14,2	11,3	5 år	2,5

Kassagenererande enhet	Diskonteringsränta före skatt (%)	Diskonteringsränta efter skatt (%)	Prognos av kassaflöden	Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%)
Amplifier Game Invest	12,5	10,6	5 år	2,5
Asmodee	11,6	9,4	5 år	2,5
Coffee Stain	12,7	10,6	5 år	2,5
Crystal Dynamics-Eidos	12,3	10,6	5 år	2,5
Dark Horse	10,9	9,1	5 år	2,5
Deca Games	10,3	8,7	5 år	2,5
Easybrain	10,3	8,7	5 år	2,5
Freemode	11,5	9,6	5 år	2,5
Gearbox Entertainment	12,5	10,6	5 år	2,5
Plaion	12,6	10,6	5 år	2,5
Saber Interactive	12,7	10,6	5 år	2,5
THQ Nordic	12,7	10,6	5 år	2,5

Känsligheten i beräkningarna indikerar att det totala redovisade goodwillvärdet bibehålls även om diskonteringsräntan efter skatt skulle höjas med 0,5 procentenheter samtidigt som den den långsiktiga tillväxttakten sänks med 0,5 procentenheter, om rörelsemarginalen minskas med 2 procentenheter under prognosperioden och perioden därefter samt om diskonteringsräntan efter skatt skulle höjas med 1 procentenheter. På individuell KGE nivå indikerar känslighetsanalyserna ytterligare nedskrivningar på KGE:erna Asmodee, Saber Interactive och Dark Horse, där nedskrivningar redan kostnadsförts. För övriga KGE:er bibehålls redovisat goodwillvärde i samtliga känslighetsanalyser nämnda ovan. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att det är mer eller mindre troligt att dessa faktorer förändras. Dessa beräkningar tar inte hänsyn till sådana incitament och åtgärder som skulle genomföras om faktiska kassaflöden negativt skiljer sig från prognostiserade kassaflöden. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 125

NOT 14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Publicerings- och distributionsrelationer och Filmrättigheter som förvärvats värderas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Färdigställda spelutvecklingsprojekt och egenupparbetade filmrättigheter samt Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I raden omklassificeringar ingår omklassificering enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning, se även not 32.

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Avskrivningsprinciper

För färdigställda utvecklingsprojekt samt filmrättigheter sker avskrivning med degressiv avskrivning, det vill säga ett sjunkande avskrivningsbelopp över nyttjandeperioden. För IP-rättigheter, publicerings- och distributionsrelationer samt övriga immateriella tillgångar sker avskrivningar linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.

Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande:

Färdigställda spelutvecklingsprojekt 2 år
Avskrivning på färdigställda spelutvecklingsprojekt – degressiv avskrivning under två år. 1/3 skrivs av under månad 1 till 3 efter lansering. 1/3 skrivs av i månad 4 till 12 efter lansering och den återstående 1/3 i månad 13 till 24 efter lansering
IP-rättigheter 5-25 år
Publicerings- och distributionsrelationer 5-10 år
Filmrättigheter 1-5 år
Övriga immateriella tillgångar 5 år

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Aktiverade utvecklingsutgifter

Koncernen aktiverar vissa utvecklingsutgifter som immateriella tillgångar i rapporten över finansiell ställning, främst avseende spelutveckling. Aktivering av utvecklingsutgifterna baseras bland annat på bedömningen om att framtida ekonomiska fördelar kommer genereras av tillgången samt att det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången. Koncernen måste göra väsentliga bedömningar avseende vid vilken tidpunkt aktivering av utvecklingsutgifterna ska påbörjas. Koncernens utgifter för spelutveckling aktiveras då spel är tillräckligt teknologiskt utvecklade för att bedöma deras kommersiella potential. Bedömningen av kommersiell förmåga och avkastning baseras på erfarenheter från tidigare spel. Pågående utveckling där koncernens aktiverade utvecklingskostnader inte påbörjat avskrivning (då spelet inte är färdigt för användning) är föremål för årliga nedskrivningstester. De viktigaste antagandena för dessa estimat kan ändras och därigenom ha en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Per den 31 mars 2024 är bedömningen att det redovisade värdet av dessa tillgångar inte överstiger deras verkliga värde.

Förvärvade och pågående utvecklingsprojekt	Publicerings- och distributionsrelationer IP-rättigheter	Filmrättigheter	Övriga immateriella tillgångar	Summa immateriella tillgångar	Ackumulerade anskaffningsvärden immateriella tillgångar
Per 1 april 2022
6 260	4 182	26 122	213 863	232	37 872
Separat förvärvade	5 886	193	5 777	-	259 156
Rörelseförvärv	839	17	4 073	611	113 29
Försäljningar/utrangeringar	–625	–58	–0	-	–19
Omklassificeringar	–174	0	58	-	21 98
Valutakursdifferenser	582	185	2 407	47	95 43
Överfört från pågående till färdigställda utvecklingsprojekt	–3 137	3 137	-	-	-
Per 31 mars 2023	9 630	7 656	38 436	871	1 351 540
Separat förvärvade	6 329	143	0	-	347 225
Rörelseförvärv	0	5	–97 1)	221	-
Försäljningar/utrangeringar	–3 202	–557	–151	-	–195
Omklassificeringar	–1 410	–525	–4 661	-	9
Valutakursdifferenser	201	159	913	22	34 14
Överfört från pågående till färdigställda utvecklingsprojekt	–3 492	3 492	-	-	-
Per 31 mars 2024	8 056	10 373	34 439	1 114	1 732 592

1) I posten rörelseförvärv IP-rättigheter ingår en nedsättning av den tidigare rapporterade uppskjutna köpeskillingen för tillgångsförvärvet Middle-earth Enterprises LLC.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 126# NOT 14 Pågående projekt, förvärvade och färdigställda immateriella tillgångar

Ackumulerade avskrivningar och immateriella tillgångar

Per 1 april 2022	–	–2 979	–2 432	–166	–678	–53	–6 308
Årets avskrivningar	–	–2 375	–2 693	–153	–230	–65	–5 516
Försäljningar/utrangeringar	–	13	3	-	-	5	21
Omklassificeringar	–	53	–153	-	-	13	–88
Valutakursdifferenser	–	–225	–198	–16	–72	–18	–529
Per 31 mars 2023	–	–5 512	–5 473	–335	–980	–119	–12 420
Årets avskrivningar	–	–3 070	–2 836	–142	–335	–101	–6 484
Försäljningar/utrangeringar	–	421	73	-	-	29	529
Omklassificeringar	–	342	1 397	-	-	–52	1 680
Valutakursdifferenser	–	–112	–131	–9	–23	–5	–280
Per 31 mars 2024	–	–7 931	–6 970	–486	–1 338	–249	–16 974

Ackumulerade nedskrivningar

	Pågående projekt för immateriella tillgångar	Förvärvade och färdigställda immateriella tillgångar	Publicerings- och distributionsrelationer	Filmrättigheter	Övriga immateriella tillgångar	Summa immateriella tillgångar
Per 1 april 2022	–187	-	–7	-	-	–194
Årets nedskrivningar	–111	–57	–96	-	-	–0
Försäljningar/utrangeringar	5	-	0	-	-	-
Omklassificeringar	–11	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser	–19	2	–6	-	-	-
Per 31 mars 2023	–322	–56	–109	-	-	–0
Årets nedskrivningar	–2 863	–60	–340	-	-	–8
Försäljningar/utrangeringar	641	-	58	-	-	2
Omklassificeringar	745	28	-	-	-	6
Valutakursdifferenser	–12	–2	–5	-	-	-
Per 31 mars 2024	–1 811	–89	–396	-	-	–0

Summa för immateriella tillgångar

	Pågående projekt utvecklingsprojekt	Förvärvade immateriella tillgångar	Publicerings- och distributionsrelationer	Filmrättigheter	Övriga immateriella tillgångar	Summa immateriella tillgångar
Ingående redovisat värde per 1 april 2022	6 073	1 203	23	683	47 185	179
Utgående redovisat värde per 31 mars 2023	9 309	2 088	32	854	536	371
Utgående redovisat värde per 31 mars 2024	6 245	2 353	27	073	628	394

Egenupparbetade immateriella tillgångar

I Embracer avser egenupparbetade immateriella tillgångar främst spelutveckling och filmrättigheter. De utgifter som aktiveras i spelutvecklingsprojekt innefattar utgifter för direkt lön, konsultkostnader och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. De utgifter som aktiveras för filmrättigheter innefattar utgifter för direkt lön, konsultkostnader och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår.

IP-rättigheter (intellectual property)

IP-rättigheter har uppstått i samband med förvärv och avser rättigheter hänförliga till koncernens spelprodukter, såsom ett spels mjukvara eller titel.

Publicerings- och distributionsrelationer

Publicerings- och distributionsrelationer har uppstått i samband med förvärv.

Ställda säkerheter

För information om immateriella tillgångar som har ställts som säkerhet för förpliktelser, se not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Nedskrivningsprövning görs årligen för pågående projekt för immateriella tillgångar. Värdet på tillgången per balansdagen jämförs med diskonterade kassaflöden under tillgångens förväntade avskrivningstid. Årets nedskrivningar avser ej avslutade projekt inom rörelsesegmenten PC/Console Games och Mobile Games.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 127

NOT 15 MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I raden omklassificeringar ingår omklassificering enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning, se även not 32.

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Avskrivningsprinciper

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker linjärt över tillgångens eller komponentens beräknade nyttjandeperiod. Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga materiella anläggningstillgångar är följande:
* Byggnader 33-40 år
* Inventarier, verktyg och installationer 3-14 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet skrivs av över det kortare av nyttjandeperioden och leasingavtalets längd, om koncernen inte förväntar sig att använda tillgångarna efter avtalets slut.

Ackumulerade anskaffningsvärden

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående investeringar	Förbättringsutgifter på annans fastighet	Summa materiella anläggningstillgångar
Per 1 april 2022	153 581	130	95 959
Årets investeringar	13 281	116	89 499
Rörelseförvärv	8 97	1 80	186
Försäljningar/utrangeringar	–3	–92	–1	–7	–103
Omklassificeringar	96	–4	–157	61	–4
Valutakursdifferenser	19	87	9	17	132
Per 31 mars 2023	286 950	98 335	1 669
Årets investeringar	9 175	61	71 316
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-
Försäljningar/utrangeringar	–6	–234	–6	–59	–305
Omklassificeringar	–21	–267	–18	–132	–438
Valutakursdifferenser	7	27	5	13	52
Per 31 mars 2024	276 651	140 227	1 293

Ackumulerade avskrivningar

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående investeringar	Förbättringsutgifter på annans fastighet	Summa materiella anläggningstillgångar
Per 1 april 2022	–16	–209	-	–14	–239
Årets avskrivningar	–10	–224	-	–41	–275
Försäljningar/utrangeringar	2	66	-	3	71
Omklassificeringar	30	-	–44	–14
Valutakursdifferenser	–3	–52	-	–9	–64
Per 31 mars 2023	–27	–389	-	–105	–521
Årets avskrivningar	–10	–239	-	–57	–306
Försäljningar/utrangeringar	3	175	-	21	199
Omklassificeringar	5	202	-	56	262
Valutakursdifferenser	–1	–20	-	–7	–28
Per 31 mars 2024	–31	–271	-	–92	–393

Ackumulerade nedskrivningar

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående investeringar	Förbättringsåtgärder på annan fastighet	Summa materiella anläggningstillgångar
Per 1 april 2022	-	-	-	-	-
Per 31 mars 2023	-	-	-	-	-
Årets nedskrivningar	–2	–14	-	–17	–32
Försäljningar/utrangeringar	-	–0	-	12	12
Omklassificeringar	-	0	-	-	0
Valutakursdifferenser	-	1	-	-	1
Per 31 mars 2024	–2	–13	-	–5	–19

Summa materiella anläggningstillgångar

	Byggnader och mark	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående investeringar	Förbättringsåtgärder på annan fastighet
Ingående redovisat värde per 1 april 2022	137 372	130	81 720
Utgående redovisat värde per 31 mars 2023	259 561	98	230	1 148
Utgående redovisat värde per 31 mars 2024	243 367	140	131	881

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 128

NOT 16 LEASINGAVTAL

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Nyttjanderättstillgångar

Koncernens nyttjanderättstillgångar består huvudsakligen av hyreslokaler. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Förutsatt att Embracer inte är rimligt säkra på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Med hänsyn till väsentlighet presenterar Embracer sina leasingavtal som två klasser av underliggande tillgångar: Hyreslokaler och Övrigt. Övrigt inkluderar koncernens serveravtal, bilar och avtal avseende förråd. Samtliga kontorsinventarier anses vara leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. I tabellen nedan presenteras koncernens ingående och utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året.

	Nyttjanderättstillgångar Hyreslokaler	Nyttjanderättstillgångar Övrigt	Totalt	Leasingskuld
Ingående balans 1 april 2022	1 062	-	1 062	1 097
Tillkommande avtal netto	768	-	768	768
Avskrivningar	–467	-	–467	-
Omvärderingar av avtal	60	-	60	116
Räntekostnader	-	-	-	9
Leasingavgifter	-	-	-	–502
Utgående balans 31 mars 2023	1 423	-	1 423	1 488
Tillkommande avtal netto	408		408	382
Avskrivningar	–541	-	–541	-
Omvärderingar av avtal	116	-	116	148
Räntekostnader	–57	-	–57	30
Leasingavgifter	-	-	0	–644
Utgående balans 31 mars 2024	1 349	-	1 349	1 404

Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten:

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Kostnader avseende korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–29	–15
Kostnader avseende leasingavtal för vilket den underliggande tillgången har ett lågt värde (ingår i övriga externa kostnader)	–7	–2
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–541	–467
Räntekostnader på leasingskulder	–57	–49
Summa	–634	–533

Embracer redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till –643 MSEK (–502). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, se Not 20 Finansiella risker.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 129

NOT 17 INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG

Nedan visas de intresseföretag som är väsentliga för koncernen per den 31 mars 2024. Företag angivna nedan har aktiekapital som består av aktier vilka ägs direkt av koncernen. Kapitalandelen är densamma som röstandelen om inget annat anges nedan.

Företagsnamn	Org.	Registrerings- land	Kapitalandel (%) och verksam- het	Karaktär av före- tag

Omklassificering av tillgångar och skulder enligt IFRS 5, enligt not 32, har återförts till balanserna i not 18. Saldon påverkas därför inte av denna omklassificering då den inte har någon effekt innan transaktionerna slutförs.

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisning och borttagande

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över dem. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställ- ning (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i rapporten över finansiell ställning när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffnings- värde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsen- liga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella till- gångar som är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions- kostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgång- arna enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncer- nens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassifice- rade till upplupet anskaffningsvärde framgår nedan.

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över resultat omfattar koncernens villkorade tilläggs- köpeskillingar samt derivatinstrument med negativt värde. Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld. Villkorade till- läggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärv- stidpunkten. I de fall den villkorade tilläggsköpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärde- ring och reglering sker inom eget kapital. För övriga villkorade tilläggsköpeskillingar omvärderas dessa varje rapportperiod och redovisas som kostnad eller intäkt i koncernens rapport över resultat i resultat från finansiella poster. I samband med vissa förvärv har Embracer förskotts- betalat villkorad tilläggsköpeskilling som klassificerats som finansiell skuld med klausul om återtagande om villkoren

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 130

FORTS. NOT 18

Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 31 mars 2024

Finansiella tillgångar	Summa värderade till verkligt värde identifierat som redovisat via övrigt totalresultat	Finansiella instrument Derivatinstrument värderade till verkligt värde säkringsinstrument	Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella instrument värderade till upplu- pet anskaffningsvärde	Värde
Övriga långfristiga fordringar				555	603
Kundfordringar				5 254	5 254
Avtalstillgångar				491	491
Övriga kortfristiga fordringar				3 929	3 929
Kortfristiga placeringar				0	0
Likvida medel				3 507	3 507
Summa	42	6	-	13 736	13 784

Finansiella skulder	Summa värderade till verkligt värde identifierat som redovisat via övrigt totalresultat	Finansiella instrument Derivatinstrument värderade till verkligt värde säkringsinstrument	Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella instrument värderade till upplu- pet anskaffningsvärde	Värde
Skulder till kreditinstitut				19 878	19 878
Övriga långfristiga skulder				171	171
Förskott från kunder				155	155
Leverantörsskulder				2 265	2 265
Avtalsskulder				1 717	1 717
Villkorad tilläggsköpeskilling		2 246			2 246
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande		1 781			1 781
Uppskjutna köpeskillingar				487	487
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv		1 434			1 434
Övriga kortfristiga skulder				1 168	1 168
Upplupna kostnader				3 093	3 093
Summa	-	-	5 461	28 934	34 395

Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 31 mars 2023

Finansiella tillgångar	Summa värderade till verkligt värde identifierat som redovisat via övrigt totalresultat	Finansiella instrument Derivatinstrument värderade till verkligt värde säkringsinstrument	Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella instrument värderade till upplu- pet anskaffningsvärde	Värde
Övriga långfristiga fordringar		43	-	326	369
Kundfordringar		-	-	5 253	5 253
Avtalstillgångar		-	-	790	790
Övriga kortfristiga fordringar		-	-	1 484	1 484
Kortfristiga placeringar		18	-	-	18
Likvida medel		-	-	4 662	4 662
Summa	-	61	-	12 515	12 576

för att erhålla den villkorade tilläggsköpeskillingen inte upp- fylls. Embracer utvärderar de aktuella villkoren i samband med sådan förskottsbetalning för att fastställa om åtagandet anses reglerat, varvid skulden bokas bort, eller om åtagandet kvarstår varvid skulden fortsatt värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Eventuell rätt att återfå förskottsbetalad villkorad tilläggsköpeskilling redovisas som tillgång till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Derivat redovisas löpande till verkligt värde. Föränd- ringar i värde för derivat som inte säkringsredovisas redovi- sas i koncernens rapport över resultat.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

I samband med vissa förvärv har Embracer inkluderat vill- korade tilläggsköpeskillingar som en del av den totala köpeskillingen. Villkorad tilläggsköpeskilling värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. När en villkorad tilläggsköpeskilling är klassificerad som finansiell skuld omvärderas den vid varje rapportperiod och förändringen redovisas i koncernens rapport över resultat i finansnetto. När en villko- rad köpeskilling är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering sker inom eget kapital. Antaganden som ligger till grund för att fastställa verk- ligt värde för villkorade tilläggsköpeskillingar klassificerade som finansiella skulder beskrivs i mer detalj nedan. Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning. Enligt bolagets ledning ger rådande utvärdering en relevant bedömning av bolagets finansiella situation för gällande perioder.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 131

FORTS. NOT 18

Finansiella skulder	Summa värderade till verkligt värde identifierat som redovisat via övrigt totalresultat	Finansiella instrument Derivatinstrument värderade till verkligt värde säkringsinstrument	Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella instrument värderade till upplu- pet anskaffningsvärde	Värde
Skulder till kreditinstitut		-	-	20 260	20 260
Övriga långfristiga skulder		-	-	52	52
Förskott från kunder		-	-	79	79
Leverantörsskulder		-	-	2 809	2 809
Avtalsskulder		-	-	2 012	2 012
Villkorad tilläggsköpeskilling		6 334	-		6 334
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande		2 905	-		2 905
Uppskjutna köpeskillingar		-	-	2 019	2 019
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv		1 090	-		1 090
Övriga kortfristiga skulder		449	-		449
Derivatinstrument (Övriga kortfristiga skulder)		2	-		2
Upplupna kostnader		-	-	3 119	3 119
Summa	-	2	10 329	30 799	41 130

KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER

För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kund- fordringar, leasingskulder och leverantörsskulder och för skul- der till kreditinstitut med rörlig ränta, anses det redovisade värdet vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om kvittning. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabel- lerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerhe- ter för de finansiella tillgångarna.

VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknads- aktörer. Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder
Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs.## NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT

Värderingshierarkin för finansiella instrument baseras på nivån av indata som används för att fastställa verkligt värde. Nivå 1 tillgångar och skulder värderas med hjälp av noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2 tillgångar och skulder värderas med hjälp av noterade priser på aktiva marknader för liknande tillgångar eller skulder, prissättningsmodeller, eller andra observerbara indata. Nivå 3 tillgångar och skulder värderas med hjälp av icke observerbara indata (dvs. indata som inte baseras på observerbara marknadsdata).

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 mars 2024

Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Ägarintressen i övriga företag	-	6	6
Kortfristiga placeringar	42	-	-

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 mars 2023

Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Övriga långfristiga fordringar	-	43	-
Derivatinstrument	-	18	-

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 mars 2024

Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Villkorad tilläggsköpeskilling	-	-	2 246
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	-	-	1 781
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv	-	-	1 434

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 mars 2023

Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Villkorad tilläggsköpeskilling	-	-	6 334
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	-	-	2 905
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv	-	-	1 090
Derivatinstrument	-	2	-

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrumenten värderas till verkligt värde enligt nivå 2 i värderingshierarkin. Koncernen har valutaderivat och räntederivat som värderas i enlighet med den marknadsvärdering den emittande parten har fastställt. Se även not 20.

VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

Verkligt värde för villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv har beräknats baserat på förväntat utfall av finansiella och operativa mål för varje enskilt avtal. Den beräknade förväntade regleringen kommer att variera över tid beroende på bland annat graden av uppfyllelse av villkoren för de villkorade tilläggsköpeskillingarna, utvecklingen av vissa valutakurser mot den svenska kronan och räntemiljön. Villkorade tilläggsköpeskillingar som ska regleras med aktier är också beroende av utvecklingen av Embracers aktiekurs. Villkorade tilläggsköpeskillingar klassificerade som finansiella skulder värderas till verkligt värde genom att diskontera förväntade kassaflöden till en riskjusterad diskonteringsränta på 1,8 %-10,2 %. Mätningen är därför i enlighet med nivå 3 i värderingshierarkin. Betydande icke-observerbar indata utgörs av prognostiserad omsättning och resultat samt en riskjusterad diskonteringsränta och operativa mål.

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Villkorade tilläggsköpeskillingar 1)
Ingående balans	8 471	11 572
Förvärv	0	1 352
Betalning -aktier som ska emitteras	–30	–1
Reglering med clawback-aktier	–2 278	–450
Reglering med kontanta medel	–258	–498
Valutaeffekt orealiserad	167	47
Omklassificeringar	–32	–338
Försäljningar	–251	-
Förändring i verkligt värde redovisas i koncernens rapport över resultat	–1 853	–3 213
Utgående balans	3 935	8 471

1) Se tabell nedan för fördelning mellan finansiell skuld och eget kapital.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 132 FORTS. NOT 18

Positiv förändring i verkligt värde av villkorade tilläggsköpeskillingar uppgick till 1 853 MSEK. Detta belopp ingår i finansnettot i koncernens rapport över resultat. Givet de villkorade tilläggsköpeskillingar som redovisats i slutet av perioden skulle en ökning av diskonteringsräntan med 1,5 procentenheter påverka verkliga värdet av de villkorade tilläggsköpeskillingarna med –216 MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1,5 procentenheter har en påverkan på det verkliga värdet på 199 MSEK.

Koncernens villkorade tilläggsköpeskillingar regleras kontant eller genom nyemitterade aktier. Per den 31 mars 2024 förväntas de villkorade tilläggsköpeskillingarna regleras enligt nedan.

	Summa villkorad tilläggsköpeskilling klassificerad som finansiell skuld	Villkorad tilläggsköpeskilling klassificerad som eget kapital	Förväntad ersättning Kontant ersättning	Aktier (nyemitterade eller clawback) klassificerad som finansiell skuld	Aktier (nyemitterade eller clawback) klassificerad som eget kapital	Summa villkorad tilläggsköpeskilling
31 mars 2024	1 638	612	2 249	1 686	3 935
31 mars 2023	2 441	3 893	6 334	2 137	8 471

Utav Embracers emitterade aktier avser vissa förutbetald villkorad tilläggsköpeskilling med förbehåll om återtagande (clawback) i enlighet med följande tabell:

Klassificering som finansiell skuld	Varav redan emitterade	Klassificering som eget kapital	Varav redan emitterade
Per 2024-03-31
Maximalt antal aktier relaterade till villkorade tilläggsköpeskillingar	44 179 599	12 912 797	22 728 864

KÖP/SÄLJOPTIONER AVSEENDE INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande gäller köp/säljoptioner i genomförda transaktioner där säljande aktieägare behåller ett visst ägande och det finns avtal om att Embracer ska köpa återstående innehav om ägaren till köp/säljoptionen väljer att nyttja rätten till försäljning. Värderingen och betalningen sker på liknande sätt som för villkorade tilläggsköpeskillingar (Nivå 3 Värdering till verkligt värde). Det verkliga värdet för köp/säljoptionerna avseende innehav utan bestämmande inflytande har beräknats genom bedömning av sannolikt utfall gällande finansiella och operationella mål för varje enskilt avtal. Den bedömda sannolikheten för betalning kommer att variera över tid beroende på bland annat i vilken utsträckning som villkor för köp/säljoptionerna har uppfyllts, samt hur växelkurser och räntor utvecklas. Köp/säljoptionerna som ska ersättas genom aktier är även beroende av prisutvecklingen för Embracers aktier.

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande
Ingående balans	2 905	4 259
Valutaeffekt orealiserad	–274	–169
Förändring i verkligt värde redovisas i koncernens rapport över resultat	–850	–1 185
Utgående balans	1 781	2 905

Under år 2023/24 uppgick orealiserade vinster eller förluster för köp/säljoptioner som innehas per balansdagen till 850 MSEK (1 185). Detta belopp inkluderas som en del av finansiella poster i koncernens rapport över resultatet. Givet de köp/säljoptioner som redovisats i slutet av perioden skulle en ökning av diskonteringsräntan med 1,5 procentenheter påverka verkliga värdet av köp/säljoptioner med –65 MSEK och en sänkning av diskonteringsräntan med 1,5 procentenheter skulle påverka det verkliga värdet med 68 MSEK.

Per 31 mars 2024 kommer koncernens köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande att ersättas kontant eller genom aktier enligt tabellen nedan:

	Total, redovisas som finansiell skuld	Förväntad ersättning Kontant ersättning	Nyemitterade aktier
31 mars 2024	875	906	1 781
31 mars 2023	1 071	1 835	2 905

Klassificering som köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande	Varav redan emitterade
Per 31 mars 2024
Maximalt antal aktier relaterade till köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	40 840 296

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 133 FORTS. NOT 18

SKULDER TILL ANSTÄLLDA RELATERAT TILL HISTORISKA FÖRVÄRV SOM INTE ÄR KLASSIFICERAD SOM FINANSIELLT INSTRUMENT

Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv avser del av köpeskilling i historiska förvärv som enligt IFRS klassificeras som personalskuld.

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv
Ingående balans	1 090	593
Periodisering av personalkostnader över koncernens rapport över resultat	923	640
Reglering med kontanta medel efter förvärvsdagen	–582	–658
Förändring i verkligt värde redovisas i koncernens rapport över resultat	32	238
Omklassificeringar	-	240
Valutakurseffekter	–29	37
Utgående balans	1 434	1 090

Kortfristig del uppgår till 144 MSEK (370). Givet de skulder till anställda relaterat till historiska förvärv som redovisats i slutet av perioden skulle en ökning av diskonteringsräntan med 1,5 procentenheter påverka det redovisade värdet av skulder till anställda relaterat till historiska förvärv med –45 MSEK och en sänkning av diskonteringsräntan med 1,5 procentenheter skulle påverka värdet med 48 MSEK.

Per 31 mars 2024 kommer koncernens långfristiga skulder till anställda relaterat till historiska förvärv att ersättas kontant eller genom aktier enligt tabellen nedan:

	Total, redovisas som finansiell skuld	Förväntad ersättning Kontant ersättning	Nyemitterade aktier
31 mars 2024	1 434	-	1 434
31 mars 2023	1 090	-	1 090

Klassificering som långfristiga skulder till anställda relaterat till historiska förvärv	Varav redan emitterade
Per 31 mars 2024
Maximalt antal aktier relaterade till långfristiga skulder till anställda relaterat till förvärv	-

UPPSKJUTEN KÖPESKILLING SOM INTE ÄR KLASSIFICERAD SOM FINANSIELLT INSTRUMENT TILL VERKLIGT VÄRDE

Uppskjutna köpeskillingar avser framtida betalningar kopplat till rörelseförvärv och tillgångsförvärv där betalningen inte är villkorad till att framtida finansiella eller operationella mål uppfylls.# NOT 19 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2024-03-31	2023-03-31
Fordringar på koncernens intresseföretag	10	15
Långfristiga externa fordringar	439	309
Långfristig fordran på anställda	-	2
Långfristiga värdepappersinnehav	52	43
Redovisat värde	501	369

Ackumulerade anskaffningsvärden

	2024-03-31	2023-03-31
Vid årets början	369	302
Rörelseförvärv	-	5
Årets investeringar	10	248
Årets försäljning	–46	-
Omklassificering	–353	–156
Lån	543	-
Återbetalning	–34	–48
Omräkningsdifferens	12	18
Redovisat värde vid årets slut	501	369

NOT 20 FINANSIELLA RISKER

Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk.

Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen.

Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera finansiella exponeringar för att minska volatiliteten i koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning, skydda framtida värden på kassaflöden och finansiella tillgångar, optimera och säkra finansiering samt dra nytta av stordriftsfördelar. Koncernen har policys som ska verka för att minska riskerna som man behöver hantera.

KREDITRISK

Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.

Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod för kreditriskreserv)

För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och avtalstillgångar och Embracers målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs primärt av digitala återförsäljare och fysiska butiker samt återförsäljare. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkoren uppgår normalt till 30-90 dagar. De historiska kreditförlusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning.

För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpas den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. I de fall en extern kreditrating inte finns tillgänglig för motparten gör koncernen en intern bedömning av motpartens kreditrating baserat på koncernens tidigare erfarenheter av kunden samt annan tillgänglig information. För fordringar som uppgår till väsentliga belopp, görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. För fordringar som ej uppgår till väsentliga belopp görs en kollektiv bedömning.

Koncernen kan ha kreditförstärkning i form av en kreditförsäkring för kundfordringar, vilken då beaktas vid bedömning av förväntade kreditförluster. Bolaget skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.

Åldersanalys kundfordringar

	2024-03-31
Ej förfallna kundfordringar, exklusive nedskrivning	3 116
Förfallna kundfordringar, exklusive nedskrivning:
1-60 dagar	901
61-120 dagar	192
>120 dagar	147
Summa	4 356
Upplupna intäkter	756
Reservering för förväntade kreditförluster	–152
Utgående redovisat värde	4 960

Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kundförluster och beaktande av framåtriktade faktorer. Värdet på nedskrivna fordringar som fortfarande är under åtgärder för återvinning uppgår till 152 MSEK (137 MSEK).

Förväntade kundförluster för kundfordringar och avtalstillgångar (enligt förenklad metod)

	2023-04-01	2024-03-31
Ingående reserverat belopp	–137	–152
Nedskrivningar	–12
Omräkningsdifferenser	–3
Utgående reserverat belopp	–152

Åldersanalys osäkra kundfordringar och avtalstillgångar

	2023-04-01	2024-03-31
Förfallna kundfordringar, nedskrivning:
1-60 dagar	–56
61-120 dagar	–10
>120 dagar	–86
Summa	–152

Kortfristiga placeringar och likvida medel

Koncernens kreditrisk uppstår också från likvida medel och placering av överskottslikviditet. Embracers målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kreditrisk hänförligt till placeringar. För placeringar på bankkonton så är målsättningen att motparten ska ha en hög kreditvärdighet om minst A– som är definierat av S&P Global eller motsvarande från minst två kreditratinginstitut. För närvarande har Embracer Group ett mindre antal placeringar i förvärvade bolag där man jobbar för att uppnå målsättningen.

Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod)

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmetod med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier.

Koncernens tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden avser i allt väsentligt banktillgodohavanden. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för bedömning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Bedömning görs per motpart. Bolaget har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 120 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran. Sådan bedömning baseras på om betalning är 60 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande investment grade. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i rapporten över finansiell ställning till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga, netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet under "Övriga externa kostnader".

Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration

Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar, avtalstillgångar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Likvida medel 3 507 MSEK är placerade i finansiellt institut med minst kreditrating A- i kreditvärdighet. Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal olika kunder. Det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk för någon av koncernens finansiella tillgångar. De medel som är placerade i banker i Ukraina, Ryssland och Belarus är endast medel som behövs för tre månaders operationell verksamhet samt likvidering av de ryska bolag där verksamheten har avvecklats.

MARKNADSRISK

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser.# Marknadsrisker

Marknadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker och valutarisker.

Ränterisk

Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Embracer klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens skulder till kreditinstitut. I tabellen nedan specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld:

Skulder till kreditinstitut	Valuta	Ränta	2024-03-31	2023-03-31
Nordea Facility A (8 000 000 000 SEK)	SEK	Rörlig	8 000	8 000
Nordea RCF Mult (6 338 695 500 SEK)	SEK	Rörlig	6 339	3 756
Nordea RCF Mult (235 000 000 EUR)	EUR	Rörlig	2 708	5 300
Olika långivare 1)	EUR	Rörliga	2 729	3 205
Summa			19 776	20 260

1) Lån inom våra operativa grupper. Lånen är bilaterala, med olika löptider, amorteringsplaner och koventanter. Lånen är totalt 27 stycken, fördelat på 14 kreditinstitut, med löptider från < 1 år till 2031 och med olika storlek. Största lånet motsvarar < 5 % av totala skuld. Av de totala skulderna till kreditinstitut avser 16 999 MSEK (17 031) upplåning i moderföretaget. Dessa lån är placerade i svenska kreditinstitut i SEK och EUR.

I april 2024 ingick Embracer Group ett finansieringsavtal för Asmodee. Finansieringen uppgick till 900 MEUR (cirka 10,5 miljarder SEK) med en löptid om upp till 18 månader. Lånet har endast säkerhet i Asmodees tillgångar och innebär inga ytterligare förpliktelser för Embracer Group. Lånet användes för att omfinansiera Embracer Groups existerande lån om 8 miljarder SEK med löptid till februari 2025, och att minska checkräkningskredit med 1 miljard SEK till 8 miljarder SEK. Den befintliga checkräkningskrediten löper till maj 2025.

Koncernen använder i vissa fall och i mindre omfattning räntederivat i form av ränteswappar för att hantera ränterisk. I samtliga ränteswapavtal har Embracer valt att byta rörlig ränta mot fast ränta. Per 31 mars 2024 fanns inga ränteswappar (-).

Räntederivaten föregående år har avtalats med institut som har investment grade rating varvid kreditexponeringen mot institutionen anses begränsad. I tabellen nedan visas, givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen, en ränteuppgångs påverkan på eget kapital och resultat.

	2024-03-31	2023-03-31
Marknadsränta –1 %	198	203
Marknadsränta +1 %	–198	–203

Valutarisk

Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderföretagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Även en stor del av koncernens försäljning och inköp är i utländska valutor, s.k. transaktionsexponering. Valutarisk gällande försäljning och inköp i utländska valutor hanteras genom att koncernen strävar efter att balansera in- och utflöden i olika valutor. På så sätt erhålls en naturlig säkring av valutarisken.

Valutaexponering (%)	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
	Rörelseintäkter	Rörelsekostnader
USD	50 %	30 %
EUR	33 %	51 %
Övriga valutor	16 %	19 %

Känslighetsanalys - Valutakursförändringar

mot svenska kronan	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
	Effekt på resultat	Effekt på eget kapital
EUR – 10 %	–1 690	–27
USD – 10 %	–244	569

Likviditetsrisk och refinansieringsrisk

Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Koncernens verksamhet är i allt väsentligt finansierad via eget kapital och extern finansiering. Koncernen hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla cash pools för de valutor där finansiella synergier kan uppnås. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Koncernen prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarion för att säkerställa att finansiering sker i tid. Koncernen har ett beviljat kreditutrymme uppgående till 21 678 MSEK (21 581 MSEK). Tillgängliga medel består av likvida medel och outnyttjad del av kreditutrymmet. Per balansdagen var 1 749 MSEK (1 404 MSEK) av kreditutrymmet ej utnyttjad.

Embracer Group AB har i sina avtal för lång- och kortfristiga krediter en överenskommelse om kovenanter. Villkoren för dessa är 2,5 x nettoskulden genom justerat EBITDA beräknad enligt överenskommelse med kreditgivarna. Embracer har inte brutit mot dessa åtaganden under 2023/2024 eller tidigare.

Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Koncernens mål är att vid varje given tidpunkt ha tillgång till både kort- och långfristiga lånefaciliteter för att säkra finansiering. Detta uppnås genom framtidsplanering och goda relationer med banker, finansiella institut och kreditgivare. Villkor i befintliga låneavtal övervakas och hanteras kontinuerligt.

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan.

2024-03-31

	<1 år	1-3 år	3-5 år	>5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut	8 981	10 698	50	47	19 776
Villkorade tilläggsköpeskillingar	219	818	412	750	2 199
Köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande	285	1 496	-	-	1 781
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv	144	797	113	-	1 054
Uppskjutna köpeskillingar	474	10	-	-	484
Leasingskulder	381	471	352	201	1 405
Avtalsskulder	1 511	-	-	-	1 511
Förskott till kunder	143	-	-	-	143
Leverantörsskulder	2 197	-	-	-	2 197
Upplupna kostnader	2 967	-	-	-	2 967
Övriga kortfristiga skulder	906	-	-	-	906
Summa	18 208	14 290	927	998	34 423

2023-03-31

	<1 år	1-3 år	3-5 år	>5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut	701	19	381	178	2 20
Villkorade tilläggsköpeskillingar	1 837	98	1 614	2 785	6 334
Köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande	-	578	1 256	1 071	2 905
Uppskjuten köpeskilling	1 690	329	-	-	2 019
Övriga långfristiga skulder	-	52	-	-	52
Leasingskulder	444	745	210	89	1 488
Avtalsskulder	2 012	-	-	-	2 012
Förskott till kunder	79	-	-	-	79
Leverantörsskulder	2 809	-	-	-	2 809
Upplupna kostnader	3 119	-	-	-	3 119
Övriga kortfristiga skulder	451	-	-	-	451
Summa	13 142	21 183	3 258	3 947	41 529

Kapitalhantering

Styrelsen för Embracer Group har fastställt mål för kapitalstrukturen. Målet är att ha en nettoskuld på 1,0 x justerat EBIT på en 12-månaders framåtriktad bas. Koncernens finansiella mål sätts kvartalsvis av ledningen och uppgår till ett intervall mellan vilken justerat EBIT förväntas bli.

Varulager

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas enligt en metod som bygger på vägda genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för försäljningskostnader.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Varulager har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Storleken av nettoförsäljningsvärdet omfattar beräkningar bland annat utifrån bedömningar av framtida försäljningspriser där bedömda prisnedsättningar beaktas. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Per den 31 mars 2024 är bedömningen att värdet av varulager inte överstiger det verkliga värdet.

	2024-03-31	2023-03-31
Råvaror och förnödenheter	16	19
Färdiga varor och handelsvaror	3 045	3 982
Produkter i arbete	157	80
Redovisat värde	3 218	4 081

Koncernens inkuransreserv uppgår till 813 miljoner kronor per 31 mars 2024. Kostnader till följd av nedskrivningar av lager samt kassationer uppgår till 458 miljoner kronor. För information avseende beräkning av varulagrets värde hänvisas till koncernens redovisningsprinciper.

Övriga fordringar

	2024-03-31	2023-03-31
Varor på väg	233	220
Förskott till leverantörer	426	485
Övriga skattefordringar	309	317
Övriga räntebärande fordringar	2 148	13
Övriga fordringar	672	449
Redovisat värde	3 788	1 484

Förutbetalda kostnader

	2024-03-31	2023-03-31
Förutbetalda hyror	15	35
Förutbetalda finansieringskostnader	5	5
Övriga förutbetalda kostnader	437	670
Redovisat värde	457	710

Förutbetalda kostnader avser kostnader som periodiserats och är hänförliga till en senare period.

Koncernföretag

Moderföretagets, Embracer Group AB, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell:

Företag	Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel/rösträttsandel 2024-03-31	Kapitalandel/rösträttsandel 2023-03-31
Embracer Group AB	556582-6558

139 Kapitalandel/rösträttsandel

Företag	Organisationsnummer	Säte	2024-03-31	2023-03-31
Karlstad, Sverige
Moderföretag
Moderföretag
PLAION Holding GmbH	FN 482610x	Höfen, Österrike	100 %	100 %
PLAION GmbH	FN 194505 m	Höfen, Österrike	100 %	100 %
PLAION GmbH	HRB105290	Planegg, Tyskland	100 %	100 %
Deep Silver Fishlabs	HRB105290	Hamburg, Tyskland	100 %	100 %
PLAION AG	CH-320.3.044.267-5	St. Gallen, Schweiz	100 %	100 %
PLAION sp.z.o.o	383878148	Warszawa, Polen	100 %	100 %
Warhorse Studios s.r.o	24155849	Prag, Tjeckien	100 %	100 %
PLAION, Inc.	26-2243948	Larkspur, CA, USA	100 %	100 %
DPI Merchandising Inc.	6456046	Delaware, USA	100 %	100 %
PLAION Ltd.	02925650	Reading, Storbritannien	100 %	100 %
Splatter Connect Ltd	07965335	Manchester, Storbritannien	100 %	100 %
Plaion AB	559425-3469	Stockholm, Sverige	100 %	100 %
Plaion BV	89776968	Amsterdam, Nederländerna	100 %	100 %
PLAION Service s.r.o.	08219966	Olomouc, Tjeckien	100 %	100 %
PLAION S.r.L.	MI-1963591	Milano, Italien	100 %	100 %
Deep Silver Dambuster Studios Ltd.	09140280	Nottingham, Storbritannien	100 %	100 %
Atlantis Games Ltd.	09771586	Reading, Storbritannien	100 %	100 %
PLAION SAS	440642247	Paris, Frankrike	100 %	100 %
Koch Media S.L.U	M-119499	Madrid, Spanien	100 %	100 %
Milestone S.r.L	10851750967	Milano, Italien	100 %	100 %
PLAION PTY Ltd	37608232177	Sydney, Australien	100 %	100 %
DigiXart Entertainment SAS	5912Z	Montpellier, Frankrike	100 %	100 %
DPI Merchandising GmbH	HRB262973	Planegg, Tyskland	100 %	100 %
Prism Ray Online Services GmbH (AT)	FN 579041 g	Höfen, Österrike	100 %	100 %
PLAION Pictures GmbH	HRB160607	Planegg, Tyskland	100 %	100 %
Sola Media AS	920804233	Bodö, Norge	100 %	100 %
Sola Media GmbH	HRB 24372	Stuttgart, Tyskland	100 %	100 %
Spotfilm Networx Gmbh (fusionerat in i Plaion Pictures GmbH)	HRB 136977	Berlin, Tyskland	100 %
Anime Ltd.	SC406063	Glasgow, England	100 %	100 %
Voxler SAS	484440243	Paris, Frankrike	100 %	100 %
Voxler Ltd	09887544	London, Storbritannien	100 %	100 %
PLAION Ltd. – Hongkong	2974237	Hongkong, Hongkong	100 %	100 %
PLAION Inc. – Tokyo	0118-01-038257	Tokyo, Japan	100 %	100 %
Flying Wild Hog Holding Ltd.	11293390	Nottingham, Storbritannien	100 %	100 %
Flying Wild Hog Studios Sp.z.o.o.	0000836710	Warszawa, Polen	100 %	100 %
Flying Wild Hog Services Sp.z.o.o.	0000836773	Warszawa, Polen	100 %	100 %
Flying Wild Hog Development Ltd	11420362	Reading, Storbritannien	100 %	100 %
Vertigo Games Holding B.V.	73570400	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Force Field Holding BV (fusionerat in i Vertigo Games Holding BV)	65763033	Rotterdam, Nederländerna	100 %
Vertigo Studios Amsterdam B.V.	32129579	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Force Field HBE Studio B.V.	34227248	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Force Field Productions B.V.	34247648	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Force Field LBE Studio B.V.	34336313	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Force Field B.V. (bolaget likviderat)	62567268	Rotterdam, Nederländerna		100 %
Vertigo Studios B.V.	24446448	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Vertigo Publishing B.V.	73574600	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
SpringboardVR B.V.	70279160	Rotterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Free Radical Design ltd.	13418580	Nottingham, Storbritannien	100 %	100 %
Easybrain Holding AB	559237-4044	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Easybrain Group Limited	HE 417027	Limassol, Cypern	100 %	100 %
Easybrain Ltd (Cyprus)	HE 345807	Limassol, Cypern	100 %	100 %
Easybrain LLC (Belarus)	192677819	Minsk, Belarus	100 %	100 %
Easybrain sp. Z o.o	0000963602	Warszawa, Polen	100 %	100 %
THQ Nordic AB	559338-6104	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
THQ Nordic GmbH	FN366280y	Wien, Österrike	100 %	100 %
Black Forest Games GmbH	HRB 708729	Offenburg, Tyskland	100 %	100 %
Grimlore Games GmbH	HRB 214761	München, Tyskland	100 %	100 %
Nine Rocks Games s.r.o.	131468/B	Bratislava, Slovakien	100 %	100 %
www.handy-games.com GmbH	HRB 8667	Giebelstadt, Tyskland	100 %	100 %
HandyGames Studios GmbH	257/128/11229	Giebelstadt, Tyskland	100 %	100 %
Massive Miniteam GmbH	HRB 94296	Pulheim, Tyskland	100 %	100 %
Piranha Bytes GmbH	HRB 30287	Essen, Tyskland	100 %	100 %
Piranha Bytes Real Estate GmbH	B 16663	Gladbeck, Tyskland	100 %	100 %
Purple Lamp Studios GmbH	FN 483727 p	Wien, Österrike	100 %	100 %
THQ Nordic Japan KK	0100-01-204521	Tokyo, Japan	100 %	100 %
Alkimia Interactive SL	B-67542720	Barcelona, Spanien	100 %	100 %
Pow Wow Entertainment	FN 530975 x	Wien, Österrike	100 %	100 %
Ashborne Games s.r.o	095 78 439	Brno, Tjeckien	100 %	100 %
THQ Nordic Holdings USA inc	7549948	Wilmington, USA	100 %	100 %
Gunfire Games LLC	32054776284	Austin, USA	100 %	100 %
THQ Nordic Inc.	33-1224317	Bohemia, USA	100 %	100 %
Rainbow Studios Inc.	81-0979019	Phoenix, USA	100 %	100 %
THQ Nordic France	898013073	Paris, Frankrike	100 %	100 %
Palm Beach Studios srl	0899.697.764	Charleroi, Belgien	100 %	100 %
Appeal Studios SA	0704.609.582	Charleroi, Belgien	94 %	94 %
KAIKO GmbH	HRB 98636	Frankfurt am Main, Tyskland	100 %	100 %
Gate21 d.o.o.	65-01-0368-21	Sarajevo, Bosnien och Hercegovina	80 %	80 %
Bugbear Entertainment Oy	1586716-8	Helsingfors, Finland	100 %	100 %
Mirage Game Studios AB	559043-8437	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Metricminds GmbH	HRB50908	Berlin, Tyskland	100 %	100 %
Pieces Interactive AB	556744-4384	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Experiment 101 AB	559019-9609	Stockholm, Sverige	100 %	100 %
Campfire Cabal Aps (DK)	43369830	Valby, Danmark	100 %	100 %
We Sing Company AB (fusionerat med We Sing Company Holding AB)	556758-8024	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
House in the Woods AB	556997-4271	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
THQ Nordic Singapore Pte Ltd (SGP)	202203960M	Singapore	100 %	100 %
Indie Games Holding AB	559280-0014	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Coffee Stain Holding AB	556995-0180	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Coffee Stain Publishing AB	559073-7069	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Coffee Stain Studios AB	556821-8225	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Coffee Stain North AB	556950-9960	Stockholm, Sverige	100 %	100 %
Box Dragon AB	559219-7668	Göteborg, Sverige	70 %	70 %
Lavapotion AB	559087-8954	Göteborg, Sverige	60 %	60 %
GhostShip Holdings Aps	37864005	Köpenhamn, Danmark	100 %	100 %
Ghost Ship Games Aps	37989819	Köpenhamn, Danmark	100 %	100 %
Ghost Ship Publishing Aps	44471248	Köpenhamn, Danmark	100 %
Easytrigger AB	559076-4543	Trollhättan, Sverige	100 %	100 %
Coffee Stain Gbg AB	559105-9208	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Mediocre AB	556852-0604	Malmö, Sverige	100 %
Embracer Freemode AB (SE)	559273-7984	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Embracer Freemode Retro Holding AB	559237-4051	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Embracer Freemode Retro Holding Inc.	EIN 88-3703797	Wilmington, Delaware, USA	100 %	100 %
Limited Run Games, Inc.	C201701300593	North Carolina, USA	100 %	100 %
Limited Run Retail, LLC	C202026300043	North Carolina, USA	100 %	100 %
Bitwave AB	556939-8117	Göteborg, Sverige	100 %	100 %
TATSUJIN Co., Ltd.	0105-01-041069	Tokyo, Japan	90 %	90 %
Embracer Freemode Services Holding AB (SE)	556884-8369	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Quantic Lab S.R.L (RO)	RO18404320	Cluj-Napoca, Rumänien	95 %	95 %
Quantic Lab UK Ltd (Uk)	13092174	Hailsham, Storbritannien	100 %	100 %
Embracer Freemode Holding AB (SE)	559349-7059	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Embracer Freemode Iconic Holding Inc.	6962090	Delaware, USA	100 %	100 %
Middle-earth Enterprises, LLC	6939689	Delaware, USA	100 %	100 %
Game Outlet Europe AB	556633-6052	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Clear River Games AB	559092-8734	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Embracer Freemode Inc	87-3323684	Livemore, California, USA	100 %	100 %
Freemode Go LLC	5152511	Delaware, USA	100 %	100 %
Embracer Freemode Ltd	6234577	Clevedon, Storbritannien	100 %	100 %
Freemode Go Ltd	4511276	Clevedon, Storbritannien	100 %	100 %
Embracer Freemode Investment Holding AB (SE)	556884-8369	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
EF Investments, Inc	20197538467	Washington, USA	100 %	100 %
Gioteck Hong Kong Ltd	1154120	Hong Kong	100 %	100 %
Varyag Group AB	559185-6553	Karlstad, Sverige	70 %	70 %
Grimfrost Production AB	556983-1026	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Grimfrost Records AB	559149-7317	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
JIS Trading AB	559073-7036	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Middle Earth AB	559429-7490	Karlstad, Sverige	100 %
Varyag LLC	7185200	Delaware, USA	100 %	100 %

FORTS. NOT 24

140 Kapitalandel/rösträttsandel

Företag	Organisationsnummer	Säte	2024-03-31	2023-03-31
Amplifier Game Invest Holding AB	559092-8742	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Amplifier Studios AB	559042-8818	Stockholm, Sverige	100 %	100 %
Tarsier Studios AB	556700-9278	Malmö, Sverige	100 %	100 %
Tarsier Studios Productions AB	556812-9802	Malmö, Sverige	100 %	100 %
DestinyBit	IT02555520390	Ravenna, Italien	100 %	100 %
Palindrome Interactive AB	559005-7906	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Rare Earth Games GmbH	FN 535537	Wien, Österrike	100 %	100 %
Infinite Mana Games AB	559379-6146	Stockholm, Sverige	100 %	100 %
Plucky Bytes AB	559237-4028	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Misc Holding AS	928183556	Sandnes, Norge	54 %	54 %
Misc Game AS	915366775	Sandnes, Norge	100 %	100 %
Frame Break AB	559241-9278	Skövde, Sverige	100 %	100 %
Zapper Games Inc	87-1962716	Durham, USA	100 %	100 %
Green Tile Digital AB	559244-3393	Skövde, Sverige	100 %	100 %
A Creative Endeavor AB	556895-1221	Göteborg, Sverige	100 %	100 %
Amplifier Studios US Holding Inc	87-4258475	Durham, USA	100 %	100 %
Invisible Walls Aps	38999524	Köpenhamn, Danmark	100 %	100 %
Kavalri Games AB	559164-5089	Lidingö, Sverige	100 %	100 %
Studios Hermitage Inc	88-4288529	Delaware, USA	100 %	100 %
Amplifier Boot Camp AB	559400-7626	Boden, Sverige	100 %	100 %
Deca Games Holding AB	559205-5387	Karlstad, Sweden	100 %	100 %
Embracer Canada ATA Holdings Inc.	70063 3878 RC0001	Saint John, Kanada	100 %	100 %
Embracer ExchangeCo ATA Inc.	70123 9535 RC0001	Saint John, Kanada	100 %	100 %
A Thinking Ape Entertainment Ltd.

Kapitalandel/rösträttsandel

Företag	Organisationsnummer	Säte	2024-03-31	2023-03-31
Embracer Group Lager 2 AB	559237-4010	Karlstad, Sweden	100 %	100 %
4A Games Ltd	C65059	Tas-Silema, Malta	100 %	100 %
4A Games Bratislava sro	52473210	Bratislava, Slovakien	100 %	100 %
Limited Liability Group ”AAAA Group”	43289227	Kiev, Ukraina	100 %	100 %
34BigThings S.r.l.	10863730015	Torino, Italien	100 %	100 %
ZEN Stúdió Kft.	Cg.01-09-691-205	Budapest, Ungern	100 %	100 %
Mad Head Games doo Novi Sad	20980818	Novi Sad, Serbien	100 %	100 %
Tuxedo Labs AB	559219-0259	Malmö, Sverige	100 %	100 %
SPL Limited (i väntan på likvidation)	1089847117458	St. Petersburg, Ryssland	100 %	100 %
Aspyr Canada ISL Holdings Inc.	1000163721	Toronto, Ontario, Kanada	100 %	100 %
Aspyr Exchangeco ISL Inc.	1000163722	Toronto, Ontario, Kanada	100 %	100 %
IdeaSpark Labs Inc.	2023590983	Edmonton, Alberta, Kanada	100 %	100 %
Bytex (Байтэкс) Limited Liability Company (i väntan på likvidation)	1091326000446	Saransk, Ryssland	100 %	100 %
OOO Stuntworks GS (i väntan på likvidation)	1161326055770	St. Petersburg, Ryssland	100 %	100 %
DIGIC HOLDINGS Vagyonkezelő Korlátolt Felelősségű Társaság	01-09-293721	Budapest, Ungern	100 %	100 %
DIGIC PICTURES Filmgyártó, Szoftverfejlesztő és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság	01-09-693165	Budapest, Ungern	100 %	100 %
DIGIC SERVICES Korlátolt Felelősségű Társaság	01-09-303274	Budapest, Ungern	100 %	100 %
Saber Interactive SGS LLC (i väntan på likvidation)	1207800040315	St. Petersburg, Ryssland	100 %	100 %
Gearbox Entertainment Company Holding AB	559237-4036	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
The Gearbox Entertainment Company Inc.	80-3307675	Frisco, USA	100 %	100 %
Gearbox Software LLC	75-2806132	Frisco, USA	100 %	100 %
Gearbox Development Services, LLC	27-4592730	Frisco, USA	100 %	100 %
Gearbox Enterprises, LLC	84-3286294	Frisco, USA	100 %	100 %
Gearbox Studios Quebec, Inc.	1171354757	Montreal, Kanada	100 %	100 %
Gearbox Publishing, LLC	81-3874601	Frisco, USA	100 %	100 %
Gearbox Studios, LLC	87-2843233	Frisco, USA	100 %	100 %
Lost Boys Interactive, LLC	L059605	Maidison, Wisconsin	100 %	100 %
Gearbox Productions, LLC	87-2623337	Frisco, USA	100 %	100 %
Gearbox Volition, LLC	92-3041822	Frisco, USA	100 %	-
Deep Silver Volition LLC	90-0931309	Champaign, IL, USA	100 %	100 %
Captured Dimensions Holding LLC		Delaware, USA	100 %	-
Captured Dimensions LLC	0801306275	Frisco, USA	100 %	-
Gearbox Production Services, LLC	87-2647274	Frisco, USA	100 %	100 %
Meezey, LLC	84-2689894	Frisco, USA	100 %	100 %
Embracer Group Lager 11 AB (Arc Games Holding)	559273-8008	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Arc Games B.V.	24484242	Amsterdam, Nederländerna	100 %	100 %
Arc Games Holding Corporation	C3059892	Redwood City, Delaware. USA	100 %	100 %
Arc Games Inc.	4481387	San Francisco, USA	100 %	100 %
Runic Games Inc.	4581901	Seattle, USA	100 %	100 %
Cryptic Studios Inc.	C2238039	Los Gatos, USA	100 %	100 %
Embracer Group Archive AB	559273-7976	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Embracer Group Lager 10 AB (Dark Horse)	559273-7992	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Gladiator Bidco Inc	EIN 88-0848177	Delaware, USA	100 %	100 %
Dark Horse Holding, Inc.	EIN 61-1897686	Delaware, USA	100 %	100 %
Dark Horse Media, LLC	EIN 83-1567733	Delaware, USA	100 %	100 %
Dark Horse Entertainment, LLC	EIN 93-1066511	Delaware, USA	100 %	100 %
Things From Another World, LLC	EIN 93-1092217	Delaware, USA	100 %	100 %
Dark Horse Comics, LLC	EIN 82-3923340	Delaware, USA	100 %	100 %
Dark Horse Technology & Trading, Ltd.		Shanghai, Kina	100 %	100 %
Dark Horse Media China, LLC	EIN 61-1897686	Delaware, USA	100 %	100 %

FORTS. NOT 24 ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 142

Kapitalandel/rösträttsandel

Företag	Organisationsnummer	Säte	2024-03-31	2023-03-31
Asmodee Group AB	559273-8016	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Asmodee III	842403651	Guyancourt, Frankrike	70 %	70 %
Les Nouveaux Amis d´Asmodee	842398109	Guyancourt, Frankrike	80 %	80 %
Financiere Amuse TopCo	842440778	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Financiere Amuse BidCo	815143904	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Asmodee Group SAS	399899806	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Asmodee France SAS	821169794	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Asmodee Digital	818058216	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Days of Wonder	443656277	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Philibert	313642613	Strasbourg, Frankrike	100 %	100 %
Asmodee Vente A Domicile (fusionerat in i Asmodee France SAS)	885273474	Guyancourt, Frankrike	100 %
Flat Prod (fusionerat in i Asmodee France SAS)	512950254	Guyancourt, Frankrike	100 %
Fondation D'Enterprise Libellud	878959097	Poitiers, Frankrike	100 %	100 %
AD2G Studio	803287150	Guyancourt, Frankrike	100 %	100 %
Asmodee Treasury Services	889410833	Guyancourt, France	100 %	100 %
Asmodee UK Holding Limited	11737872	London, Storbritannien	100 %	100 %
VR Distribution (UK) Limited	11286297	Wellingborough, England	100 %	100 %
Asmodee Entertainment Limited	12188396	London, Storbritannien	100 %	100 %
Esdevium Games Limited	3055732	London, Storbritannien	100 %	100 %
Coiledspring Games Ltd	4986141	Storbritannien	100 %	100 %
The Green Board Game Company Limited	2583329	London, Storbritannien	100 %	100 %
Asmodee Gift Company Limited (bolaget upplöst)	2475241	London, Storbritannien	100 %
Asmodee Belgium SA	0429.666.250	Belgien	100 %	100 %
Repos Production	0535.709.224	Bryssel, Belgien	100 %	100 %
Pearl Games SPRL (bolaget sålt)	0564.749.638	Belgien	100 %
Asmodee Holding Gmbh	HRB29630	Essen, Tyskland	100 %	100 %
ADC Blackfire Entertainment GmbH	HRB 25016	Ratingen, Tyskland	100 %	100 %
Asmodee Gmbh	HRB24912	Essen, Tyskland	100 %	100 %
Gamegenic Gmbh	HRB 30099	Essen, Tyskland	100 %	100 %
Lookout Gmbh	HRB 47617	Schwabenheim, Tyskland	100 %	100 %
Plan B Games Europé GmbH (fusionerat in i Lookout GmbH)	HRB 147912	Stuttgart, Tyskland	100 %
Asmodee Editions Iberica SLU	C.I.F B85385300	Madrid, Spanien	100 %	100 %
Asmodee Italia SRL	No. 02200000350	Italien	100 %	100 %
European Player Network B.V	862969591	Nederländerna	100 %	100 %
Enigma Distribution Benelux	53234715	Nederländerna	100 %	100 %
Asmodee Nordics A/S	27519601	Danmark	100 %	100 %
Asmodee Norge A/S	988238805	Oslo, Norge	100 %	100 %
Enigma Distribution Sverige AB	556718-9344	Göteborg, Sverige	100 %	100 %
Enigma Distribution Finland OY	2204165-5	Finland	100 %	100 %
REBEL Spółka z ograniczoną odpowiedzi- alnością (REBEL sp. z o.o))	451062	Gdansk, Polen	100 %	100 %
Bezzerwizzer Nordic ApS	31854229	Danmark	100 %	100 %
ADC Blackfire Entertainment S.R.L	J40/9027/2014	Bukarest, Rumänien	100 %	100 %
ADC Blackfire Entertainment s.r.o.	C 70317	Prag, Tjeckien	100 %	100 %
Asmodee Editions LLC.	EIN 20-2123892	Pennsylvania, USA	100 %	100 %
Asmodee North America INC.	8T-468	USA	100 %	100 %
KittenWorks LLC (bolaget upplöst)	3385777	Los Angeles, USA	100 %
Exploding Kittens Inc	5665128	Los Angeles, USA	100 %	100 %
Asmodee Canada	1163659668	Québec, Kanada	100 %	100 %
Lion Rampant Imports LT	1454467	Ontario, Kanada	100 %	100 %
Plan B Games Inc.	773395496RC0001	Québec, Kanada	100 %	100 %
Ilhas Galápagos Comérico De Brinquedos E Servicos Ltda.-EPP	15.605.065/0001-38	São Paulo, Brasilien	100 %	100 %
Importadora Y Comercializadora Skyship SpA	76.353.094-9	Santiago, Chile	100 %	100 %
Asmodee trading Co. Ltd	913100000512704000	Shanghai, Kina	100 %	100 %
Asmodee Asia Ltd	67839282 – 000 – 06 17 -9	Hong Kong	100 %	100 %
Asmodee Taiwan	53100400	Taipei, Taiwan	100 %	100 %
Forever Bright Limited Company	91440300781353326B	Shenzhen, Kina	100 %	100 %
Asmodee Korea Limited	424-87-01981	Korea	100 %	100 %
Asmodee Holding Australia PTY Ltd	661 533 866	Crows Nest, Australien	100 %	100 %
Venross Pty Ltd	ACN 166 076 642	Dulwich, Australien	100 %	100 %

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 143

Kapitalandel/rösträttsandel

Företag	Organisationsnummer	Säte	2024-03-31	2023-03-31
Embracer Group Lager 13 AB	559352-6121	Karlstad, Sverige	100 %	100 %
Ace Radish Acquisition Canada Inc.	713540805	Toronto, Kanada	100 %	100 %
Eidos Interactive Corp.	85948 5583 RC0001	Montreal, Kanada	100 %	100 %
Ace Radish Acquisition Inc.	EIN 88-2611962	Delaware, USA	100 %	100 %
Crystal Dynamics, Inc.	94-3161281	California, USA	100 %	100 %
Crystal Dynamics Canada, Inc.	1178225851	Montreal, Kanada	100 %	100 %
Crystal Dynamics Spain, S.L.	B13752274	Valencia, Spanien	100 %	-
CDE Entertainment Ltd.
Box Apps Ltd.	74263 0122	Vancouver, Kanada	100 %	100 %
Embracer Exchangeco IUGO Inc.	70123 4734	Vancouver, Kanada	100 %	100 %
Embracer Canada IUGO Holdings Inc.	70063 2870	Saint John, Kanada	100 %	100 %
IUGO Mobile Entertainment Inc.	87540 8601	Vancouver, Kanada	100 %	100 %
Crazy Labs Ltd	514531110	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Kid Baby Toddler Ltd	514761774	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Crazy Style Ltd	514761725	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
CocoPlay by TabTale Ltd	514761733	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Kids Games Club Ltd	514761782	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Kids Games Club by TabTale G.P	540249380	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
TabTale (Luoyang) Software Ltd Company	91410300396830851D	Luoyang, Kina	100 %	100 %
TabTale Inc	30-0806435	Delaware, USA	100 %	100 %
Kids Funny Preschool Education Games Ltd	514761758	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
TabTale International Ltd	514791151	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Kids Fun Club by TabTale G.P.	540249398	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Sunstorm by TabTale G.P	540253895	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
CrazyLabs by TabTale G.P	540249109	Tel Aviv, Israel	100 %	100 %
Firescore Interactive Private Limited	U74999MH2018PTC318252	Mumbai, Indien	95 %	95 %
Beijing Deca Interactive Entertainment Technology Co., Ltd.	91110105MA04GAD673	Peking, Kina	100 %	100 %
Deca Live Operations GmbH	HRB 191999 B	Berlin, Tyskland	100 %	100 %
Deca Games EOOD	205681825	Veliko Tarnovo, Bulgarien	100 %	100 %

Avsättning personalkostnader	Avsättning för tvister och advokatarvoden	Övriga avsättningar	Summa
Per 1 april 2022	108	34	13
Utnyttjat under året	–12	–30	-
Upplösning av reserv	–71	–1	-
Avsättning under året	65	2	-
Omräkningsdifferens	6	3	-
Per 31 mars 2023	97	9	13
Rörelseförvärv	–1	–7	-
Utnyttjat under året	–2	-	-
Upplösning av reserv	–58	-	–13
Avsättning under året	11	1	-
Omräkningsdifferens	2	-	-
Per 31 mars 2024	49	3	0

AVSÄTTNING TILL PERSONALKOSTNADER

Avser förväntade utbetalningar under en period om 40 år framåt i tiden avseende avtalsmässiga skyldigheter för personal (jubileumsförmåner, bonusar samt andra personalavsättningar avseende förmåner efter anställning som inte är pensioner/avgångsvederlag). Dessa avsättningar avser förpliktelser i Österrike, Italien, Frankrike och Spanien.

AVSÄTTNING FÖR TVISTER OCH ADVOKATARVODEN

Avsättning för kostnader för tvister och arvoden baseras på det förväntade utfallet av aktiva juridiska processer. Avsättningen har gjorts utifrån koncernens bedömning av utfallet efter att ha inhämtat legala synpunkter från oberoende juridiska experter. Förändringen av avsättningen för tvister och arvoden baseras på aktuella riskbedömningar av de pågående processerna. Koncernen har vid avlämnandet av denna rapport inga pågående rättstvister.

NOT 25 EGET KAPITAL

AKTIEKAPITAL

Det registrerade aktiekapitalet på 1 860 473,77 SEK består av 66 798 274 aktier av Serie A och 1 272 742 483 aktier av Serie B. Aktierna är denominerade i SEK och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,0014 SEK. Varje A-aktie berättigar innehavaren till tio röster och varje B-aktie berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämmor. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand. Alla aktier har samma rätt till Embracer Groups kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda. Av Embracers totalt 1 339,5 miljoner utestående aktier fanns det per den 31 mars 2024 cirka 42 miljoner aktier med förbehåll om återtagande. Dessa aktier har tidigare emitterats för att täcka framtida förpliktelser för villkorade tilläggsköpeskillingar.

	Serie A- aktier	Serie B- aktier	Summa
Antal utestående aktier per 1 april 2022	66 798 274	1 064 663 764	1 131 462 038
Nyemission	0	127 780 129	127 780 129
Antal utestående aktier per 31 mars 2023	66 798 274	1 192 443 893	1 259 242 167
Nyemission	0	80 298 590	80 298 590
Antal utestående aktier per 31 mars 2024	66 798 274	1 272 742 483	1 339 540 757

Antalet aktier i tabellen ovan har justerats med hänsyn taget till aktiesplittar gjorda den 8 oktober 2019 samt 30 september 2021. Årsstämman i september 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om emission av B-aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner med rätt att konvertera till respektive teckna B-aktier, med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, till ett antal motsvarande maximalt tio (10) procent av det totala antalet aktier i Bolaget, att betalas kontant, genom apport och/eller genom kvittning.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Embracer Groups ägare i form av nyemissioner.

RESERVER

Omräkningsreserv, aktuarie reserv samt kassaflödessäkringsreserv

Koncernens omräkningsreserv innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan funktionell valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av den utländska verksamheten 5 806 MSEK (4 914). Aktuarie reserv avser den bedömning som görs för att täcka framtida betalningar för pensioner 19 MSEK (23). Kassaflödessäkringsreserv avser säkringsredovisning. Per balansdagen finns inga reserver redovisade här.

Reserver	2024-03-31	2023-03-31
Ingående redovisat värde	4 945	124
Årets förändring	881	4 821
Utgående redovisat värde	5 826	4 945

NOT 27 LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Långfristiga ersättningar till anställda	2024-03-31	2023-03-31
Förmånsbestämda pensionsplaner	13	10
Summa	13	10

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Österrike, Tyskland och Schweiz. Planerna i Österrike och Tyskland avser individuella åtaganden om ålders-, invaliditets- och efterlevandepensioner gentemot två aktiva verkställande direktörer i en underkoncern till Embracer. Pensionsplanerna i Schweiz ges ut enligt den schweiziska federala lagen om tjänste-, efterlevande- och invaliditetspensioner och klassificeras på grund av de lagstadgade minimigarantierna som förmånsbestämda planer. Samtliga planer är fonderade. Placeringen av tillgångarna fördelars sig mellan värdepapper, fastigheter samt likvida medel. Embracer har vissa förpliktelser gällande andra ersättningar efter avslutad anställning som inte är pensioner eller avgångsvederlag. Se not 7. De förmånsbestämda nettoförpliktelserna till anställda redovisas i rapporten över finansiell ställning under posten långfristiga ersättningar till anställda.

De belopp som redovisas i koncernens rapport över resultatet, samt i rapport över finansiell ställning under året är följande:

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Ingående balans, pensionsskuld (brutto)	37	47
Kostnad för tjänstgöring innevarande år	2	1
Omvärderingar av förpliktelser	2	–12
Rörelseförvärv	-	0
Valutakursdifferens	0	1
Utgående balans, pensionsskuld (brutto)	41	37
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–28	–27
Utgående balans, pensionsskuld (netto)	13	10

NOT 28 UPPLUPNA KOSTNADER

	2024-03-31	2023-03-31
Upplupna personalkostnader	797	802
Upplupen royalty/provisioner	819	871
Revision och konsultkostnader	60	89
Upplupna kostnader för handelsvaror	304	513
Upplupna räntekostnader	162	56
Förvärvskostnad	19	4
Övriga poster	806	784
Redovisat värde	2 967	3 119

NOT 29 KASSAFLÖDESANALYS

Likvida medels sammansättning

	2024-03-31	2023-03-31
Banktillgodohavanden	3 507	4 662
Redovisat värde	3 507	4 662

Räntor

	2024-03-31	2023-03-31
Erhållna	52	39
Erlagda	–1 054	–396
Summa	–1 002	–357

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar	21 796	6 480
Vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	–31	22
Resultatandelar från intresseföretag	2	–213
Finansiella kostnader	–465	285
Försäljning av koncernföretag	6 856	-
Köpeskilling klassificerad som personalkostnad	1 440	1 790
Förändring av verkligt värde tilläggsköpeskilling	–2 673	–4 434
Andra ej kassaflödespåverkande poster	290	–498
Summa	27 215	3 432

Kassaflöden från Nya och Förändring av skulder hänförliga finansiering- Rörelse- Valutakurs- ändrade# NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut

	2024-03-31	2023-03-31
Företagsinteckningar	-	7
IP-rättigheter	-	36
Fastighetsinteckningar	-	68
Aktier och andelar i dotterföretag	28 327	-
Övrigt	24	24
Summa	28 351	135

Eventualförpliktelser

	2024-03-31	2023-03-31
Avtalsrättsliga åtaganden	29	73
Fasta och oåterkalleliga åtaganden	228	257
Övriga eventualförpliktelser	13	121
Summa	270	451

För eventualförpliktelserna anges de högsta belopp som kan vara aktuella.

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Kassaflöden från finansieringsverksamheten	2022-04-01 – 2023-03-31	Nya och ändrade Leasingskulder	Rörelseförvärv	Valutakurs- effekter	Övrigt	2023-04-01 – 2024-03-31
Skulder till kreditinstitut	20 181	–1 323	72	1 313	-	-
Leasingskulder	1 087	–502	-	10	893	-
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	21 268	–1 825	72	1 323	893	-

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 147

NOT 31 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är närstående till moderföretaget, anges i Not 24 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan Embracer Group AB, och dess dotterföretag har eliminerats i koncernredovisningen. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se Not 7 Anställda och personalkostnader. Embracers övriga transaktioner med närstående utgörs av företag som ägs av aktieägare med inflytande över bolagets verksamhet samt nyckelpersoner i ledande ställning.

Närståendetransaktioner

Närståenderelation	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Konsulttjänster Logvreten AB 1) (leverantör)	0	–1
Transporttjänster Sola Service i Karlstad AB 2) (leverantör)	–19	–9
Transporttjänster Empterwik Special Services Ltd 2) (leverantör)	–25	–21
Förvärv av varor/tjänster Bröderna Wingefors AB 2) (leverantör)	-	0
Förvärv av samling av spel Lars Wingefors AB 3) (leverantör)	-	0
Konsulttjänster LW Comics 2) (leverantör)	0	-
Konsulttjänster LVP Advisory Ltd 4) (leverantör)	0	-
Totalt	–44	–31

1) Kicki Wallje-Lund (Styrelseordförande) har bestämmande inflytande

2) Bolaget ingår i koncernen Lars Wingefors AB

3) Lars Wingefors AB ägs av Lars Wingefors (Grundare och VD), Erik Stenberg (Styrelseledamot), Mikael Brodén, Klemens Kreuzer, Reinhard Pollice och Jacob Jonmyren (Styrelseordförande).

4) David Gardner har bestämmande inflytande.

Per balansdagen fanns 5 (2) MSEK i oreglerade skulder till närstående.

NOT 32 VERKSAMHET UNDER AVVECKLING OCH TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Under Q4 2023/2024 ingicks avtal om försäljning av delar av den tidigare operativa gruppen Saber Interactive. Försäljningen slutfördes den 28 mars 2024, med undantag för två av de bolag som ingår i försäljningen, Digic och Madhead, för vilka försäljningen avser att slutföras under Q1 2024/2025. Digic och Madhead har bedömts uppfylla kraven för redovisning som en avyttringsgrupp som innehas för försäljning, enligt IFRS 5.

Den 28 mars 2024 ingicks avtal om att avyttra delar av den operativa gruppen Gearbox Entertainment. Försäljningen slutfördes under Q1 2024/2025, varför de bolag som ingår i försäljningen bedöms uppfylla kraven för redovisning som en avyttringsgrupp som innehas för försäljning, enligt IFRS 5.

För att klassificeras som anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som innehas för försäljning ska avyttringsgruppen

FORTS. NOT 29

vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana avyttringsgrupper. Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. Kriterierna bedöms vara uppfyllda i samband med att avtal ingicks avseende försäljningarna.

Omedelbart före klassificering som avyttringsgrupper som innehas för försäljning har det redovisade värdet för samtliga tillgångar och skulder som ingår i avyttringsgrupperna bestämts i enlighet med tillgängliga standarder. Detta har resulterat i att goodwill som allokerats till respektive operativ grupp har skrivits ner med 93 MSEK relaterat till Digic samt 839 MSEK relaterat till Gearbox Entertainment.

I samband med klassificering av avyttringsgrupperna som att de innehas för försäljning så upphör avskrivningar på de anläggningstillgångar som ingår i avyttringsgruppen. Avyttringsgrupperna har vid klassificeringstidpunkten värderats till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Detta har inte inneburit några ytterligare nedskrivningar för avyttringsgrupperna då verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader överstiger det redovisade värdet för respektive avyttringsgrupp.

Från klassificeringstidpunkten presenteras tillgångar respektive skulder som ingår i avyttringsgruppen separat på egna rader i koncernens rapport över finansiell ställning.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

I samband med försäljningen av Saber Interactive samt vid klassificering av Gearbox Entertainment som en avyttringsgrupp som innehas för försäljning har koncernen utvärderat huruvida även kriterierna för avvecklade verksamheter i IFRS 5 har mötts. Varken Saber Interactive eller Gearbox Entertainment utgör separata segment för Embracer men utgör/har utgjort separata operativa grupper inom segmen- tet PC/Console Games samt separata kassagenererande enheter. En avvecklad verksamhet ska enligt IFRS 5 bland annat utgöra en del av ett företag som antingen har avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning, och utgör en självständig viktig rörelsegren eller verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. Då enbart delar av de operativa grupperna ingår i respektive försäljning bedöms kriteriet inte vara uppfyllt för varken Saber Interactive eller Gearbox Entertainment.

För att klassificeras som anläggningstillgångar (eller avyttrings- grupper) som innehas för försäljning ska avyttringsgruppen vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana avyttringsgrupper. Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kom- mer att ske. Kriterierna bedöms vara uppfyllda i samband med att avtal ingicks avseende försäljningarna, då kriteriet om att försäljning ska vara mycket sannolik då bedömdes vara uppfyllt.

Digic och Madhead ingår i en försäljning vilken är fristående från försäljningen av Gearbox Entertainment. De båda försäljningarna har därför presenterats som sepa- rata avyttringsgrupper.

FÖRSÄLJNING AV KONCERNFÖRETAG

Under Q4 2023/2024 ingicks avtal om försäljning av delar av den tidigare operativa koncernen Saber Interactive. Försälj- ningen slutfördes den 28 mars 2024, med undantag för två av de bolag som ingår i försäljningen, Digic och Madhead, för vilka försäljningen avser att slutföras under Q1 2024/2025. Resultatet från försäljningen, exklusive Digic och Madhead presenteras nedan:

Försäljning av företag som ingått i Saber Interactive	2023-04-01 – 2024-03-31
Erhållen köpeskilling, eller köpeskilling som kommer att erhållas:
Kontant	-
Övertagna åtaganden för betalning av tidigare tilläggsköpeskillingar	275
Revers	1 466
Transaktionskostnader	–116
Totalt försäljningspris	1 625
Redovisat värde för sålda nettotillgångar	9 089
Resultat före skatt och omklassificering av valuta- omräkningsreserv	–7 464
Omklassificering av valutaomräkningsreserv	817
Inkomstskatt	-
Resultat efter skatt från försäljning av dotterföretag	–6 648

2 111 MSEK (198 MUSD) betalas med skuldebrev som ska reg- leras kontant senast den 31 december 2024. Under perioden juni 2024 till september 2024 kommer skuldebrev om totalt 672 MSEK (63 MUSD) att återbetalas som amorteringar och resterande del kommer att betalas i sin helhet på förfalloda- gen. För utestående belopp under skuldebreven kommer det att löpa en årlig ränta om 10 procent från och med den 1 oktober 2024 till och med den 31 december 2024 för alla ute- stående belopp i skuldebreven.

469 MSEK (44 MUSD) utgörs av övertagna åtaganden för betalning av tidigare tilläggskö- peskillingar (inkluderat Digic och Mad Head).

Embracer har rätt till en tilläggsköpeskilling om upp till 962 MSEK (94 MUSD) om köparen säljer tillgångarna vidare för ett högre vederlag under vissa villkor och tidsperioder. Vid tidpunkten för försäljningen bedömdes sannolikheten för utfall vara mycket låg varför den villkorade köpeskillingen har värderats till 0 MSEK (0 MUSD). Köparen får dessutom en optionsrätt att förvärva 4A games och Zen Studios till ett fast pris inom en viss tidsperiod. Lösenpriset bedöms motsvara marknadsvärdet för bolagen vid försäljningstidpunkten. Resultatet har redovisats som Övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över resultat.# ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 148

NOT 33 RÖRELSE- OCH TILLGÅNGSFÖRVÄRV

VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Konsolidering

Rörelseförvärv
Den ersättning som överförs vid ett rörelseförvärv värderas till verkligt värde och beräknas som summan av de verkliga värdena av de tillgångar som överlåts av förvärvaren per förvärvstidpunkten, de skulder som förvärvaren ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de egetkapitalandelar som emitteras av förvärvaren. Den överförda ersättningen inkluderar endast belopp som erläggs för att erhålla kontroll över det förvärvade företaget. Detta innebär att belopp som reglerar befintliga förhållanden mellan parterna och avser separata överenskommelser, exempelvis transaktioner som ger anställda eller tidigare ägare i det förvärvade företaget ersättning för framtida tjänster, redovisas separat från rörelseförvärvet.

Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade tilläggsköpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering sker inom eget kapital. För övriga villkorade tilläggsköpeskillingar omvärderas dessa varje rapportperiod och förändringen redovisas i koncernens rapport över resultat.

I samband med vissa av koncernens rörelseförvärv förvärvar koncernen inte samtliga andelar vid förvärvstidpunkten. Däremot ingås för vissa rörelseförvärv vid denna tidpunkt köp- och säljoptioner för återstående andelar vilka kan nyttjas vid en framtida tidpunkt. Redovisningen för köp- och säljoptioner för återstående andelar i samband med ett rörelseförvärv är inte reglerad i IFRS varvid koncernen i enlighet med IAS 8 har utvecklat och tillämpat en enhetlig redovisningsprincip för liknande transaktioner. Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande utgör en finansiell skuld som redovisas till verkligt värde via resultatet. Då koncernens åtagande att i framtiden förvärva innehav utan bestämmande inflytande genom säljoptionen redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde via resultatet redovisas inte något innehav utan bestämmande inflytande. Således redovisas transaktionen som om andelarna som omfattas av optionerna redan har förvärvats av koncernen.

Tillgångsförvärv

För förvärv där i allt väsentligt det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna utgörs av en tillgång eller en grupp av likartade tillgångar redovisas detta förvärv som ett tillgångsförvärv. Vid tillgångsförvärv fördelas anskaffningsvärdet på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det verkliga värdet inkluderar initialt även villkorad köpeskilling. Förändringar av bedömt värde av villkorade ersättningar efter förvärvet läggs till anskaffningsvärdet av förvärvade tillgångar. Transaktionsutgifter läggs till anskaffningsvärdet för förvärvade nettotillgångar vid tillgångsförvärv.

BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Förvärvsanalyser

Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt skulder och eventualförpliktelser redovisas. Värderingen av identifierade tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter inkluderar poster i bolagets rapport över finansiell ställning och olika poster som inte har redovisats i bolagets rapport över finansiell ställning, så som immateriella tillgångar. Initialt identifieras immateriella tillgångar som kan ha ett värde, exempelvis pågående spelutveckling, spelkatalog, varumärken osv. Dessa tillgångar har normalt inga marknadspriser varvid olika värderingsmetoder tillämpas. Dessa metoder baseras på olika antaganden om framtida kassaflöden, omsättningstillväxt, EBIT marginaler samt skattesatser och diskonteringsräntor i olika länder. Sådana beräkningar kräver en hög grad av estimering som i sin tur måste noga utvärderas, mätas och analyseras. Preliminära värden kopplade till förvärv kan få justerade verkliga värden upp till ett år efter slutförandet av förvärvet om ny information om de fakta och omständigheter som förelåg per förvärvstidpunkten erhålls.

TILLGÅNGAR (AVYTTRINGSGRUPPER) SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

Tillgångar och skulder som ingick i avyttringsgrupper som innehas för försäljning Digic och Gearbox per 31 mars 2024:

	Madhead Entertainment	Digic	Gearbox
Goodwill	316	901	1 217
Immateriella tillgångar	143	3 963	4 106
Materiella anläggningstillgångar	15	134	149
Nyttjanderättstillgångar	40	143	183
Finansiella anläggningstillgångar	2	100	102
Uppskjuten skattefordran	-	21	21
Varulager	-	23	23
Kundfordringar	110	184	294
Avtalstillgångar	4	474	478
Övriga fordringar	36	105	141
Förutbetalda kostnader	5	28	33
Likvida medel	17	148	165
Totala tillgångar i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	687	6 224	6 911
Skulder till kreditinstitut	102	-	102
Förskott från kunder	12	-	12
Leverantörsskulder	17	51	68
Leasingskulder	43	148	191
Avtalsskulder	17	189	206
Villkorade tilläggsköpeskillingar	-	47	47
Uppskjutna köpeskillingar	-	3	3
Uppskjuten skatteskuld	6	749	755
Skatteskulder	3	14	17
Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv	87	293	380
Övriga skulder	53	209	262
Upplupna kostnader	18	108	126
Totala skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	359	1 811	2 170
NETTOTILLGÅNGAR	328	4 413	4 742

FORTS. NOT 32

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 149

FORTS. NOT 33

FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA RÖRELSEFÖRVÄRV 2023/24

Rörelseförvärven presenteras på aggregerad nivå, eftersom de relativa beloppen för de enskilda rörelseförvärven inte bedöms vara väsentliga. Samtliga förvärvsanalyser för genomförda förvärv under perioden är slutliga.

Summering av fördelning av köpeskilling, förvärvsanalys till verkligt värde

	Summa
Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella tillgångar	5
Likvida medel	12
Övriga tillgångar	5
Skulder	–4
Identifierade nettotillgångar	18
Goodwill	12
Innehav utan bestämmande inflytande	–11
Total Köpeskilling	19
Köpeskillingen består av:
Kontanter	-
Villkorad tilläggsköpeskilling	-
Uppskjuten köpeskilling	-
Egetkapitalinstrument	-
Köp/sälj optioner avseende innehav utan bestämmande inflytande	-
Övrigt	19
Total köpeskilling	19

Redovisat
Av vilket förväntas vara Goodwill
Goodwill avser i huvudsak belopp skattemässigt avdragsgill

Genomförda förvärv 2023/24
Immateriella tillgångar som inte uppfyller villkoren för separat redovisning samt förvärvad kompetens hos personalen | 12
0

Transaktionskostnader
Transaktionskostnader avseende förvärv genomförda under året | -
| :---AGE---# Summering av fördelning av köpeskilling, förvärvsanalys till verkligt värde

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Summa
Immateriella tillgångar	4 073
Materiella anläggningstillgångar	250
Nyttjanderättstillgångar	215
Finansiella anläggningstillgångar	2
Uppskjuten skattefordran	271
Varulager	417
Kundfordringar och övriga fordringar	838
Likvida medel	1 087
Räntebärande skulder	–72
Leasingskulder	–215
Uppskjuten skatteskuld	–749
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–1 447
Identifierade nettotillgångar	4 670
Goodwill	4 376
Innehav utan bestämmande inflytande	-
Total Köpeskilling	9 046

Köpeskillingen består av:


Kontanter	6 177
Villkorad tilläggsköpeskilling	1 105
Uppskjuten köpeskilling	1 062
Egetkapitalinstrument	702
Övrigt	-
Total köpeskilling	9 046

Koncernens genomförda förvärv 2022/23

Företag	Verksamhet	Syfte med förvärv	Förvärvstidpunkt	Kapital och röstandel	Verksamhets-segment
DIGIC 1)	Studio	Integrerat ett talangfullt team i Saber Interactive, med lång erfarenhet inom kommersiella trailers och cinematics för bästsäljande speltitlar.	2022-04-01	100 %	PC/Console Games
Lost Boys inc 1)	Studio	Utvecklingsstudio med lång erfarenhet av att jobba med AAA-spel som kan tillföra resurser för att fullfölja och potentiellt expandera Gearbox spelutvecklingsportfölj.	2022-06-01	100 %	PC/Console Games
Tuxedo Labs 1)	Studio	Integrerat ett talangfullt team som är fokuserat på spelfysikprojekt och design.	2022-07-01	100 %	PC/Console Games
CSGBG 1)	Studio	Integrerat en talangfull studio till Coffee Stain vertikalen.	2022-08-19	100 %	PC/Console Games
Crystal Dynamics Eidos-Montréal 1)	Studio	Denna samling av studios består av ett kreativt team om cirka 1 100 anställda som håller yppersta världsklass och som tillhör tre studios med verksamhet på åtta olika platser, inklusive två av industrins med välrenommerade AAA-studios: Crystal Dynamics och Eidos Montréal. Förvärvet bygger vidare på Embracers mission att skapa ett globalt ledande oberoende ekosystem för spel och underhållning.	2022-08-26	100 %	PC/Console Games
Singtrix 1)	Studio	Stärker Freemodes position inom musik- och audiospelprodukter.	2022-09-01	100 %	Entertainment & Service
Limited Run Games 1)	Förläggare	Globalt ledande varumärke inom premiumförlag för fysiska spel.	2022-09-06	100 %	Entertainment & Service
Beamdog 1)	Studio	En spelutvecklingsstudio som fortsatt leds av grundarna som har lång erfarenhet samt ~80 duktiga utvecklare som verkar i ett positivt affärsklimat i Kanada.	2022-09-13	100 %	PC/Console Games
Middle-earth Enterprises 2)	Varumärkesrättigheter	Förvärvet av Middle-earth Enterprises ligger i linje med Embracers varumärkesdrivna transmediastrategi.	2022-08-18	100 %	Entertainment/ Service
Tripwire Interactive LLC 1)	Förläggare/Studio	Förvärvet lägger till ett väldigt erfaret utvecklingsteam och starka varumärken.	2022-10-05	100 %	PC/Console Games
Animee Ltd. 1)	Studio	Ett förvärv som ska bidra till att stärka marknadsföring och distributionen på den japanska popart marknaden.	2022-10-10	100 %	Entertainment & Service
VR Group 1)	Distribution	Förvärvar en stark distributör av brädspel i Australien, New Zeeland och UK.	2022-10-14	100 %	Tabletop
Captured Dimensions 1)	Studio	Förvärv av ett USA-baserat teknikföretag specialiserat på 3D-tjänster.	2023-01-04	100 %	PC/Console Games

1) Rörelseförvärv
2) Tillgångsförvärv

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 151

Det verkliga värdet för utgivna egetkapitalinstrument som ingår i överförd köpeskilling baseras på kursen för Embracers B-aktie vid varje förvärvstillfälle. Antalet aktier som emitterats utan restriktioner/clawback beskrivs i tabellen nedan:

	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Summa
	10 198 625		10 198 625

Villkorad tilläggsköpeskilling

	Redovisat belopp
Betalningar väntas uppgå till intervallet	Lägst 806 Högst 1 411
Maximalt belopp för betalning är obegränsat	Nej

Grunden för att erhålla den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras både på operationella mål, såsom att släppa ett visst antal spel från en spelportfölj under en viss period, samt finansiella mål baserade på att uppnå ett visst resultatmått under en given period.

ÖVRIGA TRANSAKTIONER SOM INGÅTTS I SAMBAND MED RÖRELSEFÖRVÄRVEN

I samband med vissa under perioden genomförda rörelseförvärv har avtal om villkorad tilläggsköpeskilling som inte klassificeras som en del av överförd köpeskilling ingåtts, då det föreligger krav på fortsatt anställning för att erhålla beloppet. Således klassificeras beloppet som ersättning för framtida tjänster. Beloppet kan komma att regleras med såväl aktier som kontanter, varvid transaktionerna redovisas antingen i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar för egetkapitalreglerade ersättningar eller i enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda för kontantreglerade ersättningar. I takt med att ersättningen tjänas in redovisas denna som personalkostnad i koncernens rapport över resultatet. För ytterligare information se not 7 och not 26.

GOODWILL

Goodwill avser främst värdet av organisationens befintliga kompetens och förmågor att utveckla och producera framtida framgångsrika tillgångar samt samarbetssynergier inom Embracers ekosystem.

FORTS. NOT 33

Redovisat Goodwill	Av vilket förväntas vara skattemässigt avdragsgill
Genomförda förvärv 2022/23
Immateriella tillgångar som inte uppfyller villkoren för separat redovisning samt förvärvad kompetens hos personalen	4 376
Transaktionskostnader
Rörelseförvärvens påverkan på koncernens kassaflöde	–206

Rörelseförvärvens påverkan på koncernens kassaflöde


Summa Kontant del av köpeskilling	6 177
Avgår: Kassa (förvärvad)	–1 087
Nettokassautflöde	5 090

Nettokassautflöde avseende tidigare gjorda rörelseförvärv uppgår till MSEK 839 vilket ger en total kassaflödespåverkan från rörelse förvärv uppgående till MSEK 5 929.

RÖRELSEFÖRVÄRVENSPÅVERKAN PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Intäkter och resultat efter skatt sedan förvärvstidpunkten för de förvärvade företagen ingår i koncernens rapport över totalresultatet för perioden och särredovisas inte. De intäkter och EBIT som övriga förvärv skulle ha bidragit med om rörelseförvärven hade skett i början av perioden bedöms inte vara väsentliga på en övergripande koncernnivå.

TILLGÅNGSFÖRVÄRV

Under räkenskapsåret har ett antal förvärv som klassats som tillgångsförvärv genomförts. Den totala överförda köpeskillingen för dessa förvärv uppgår till 5 130 MSEK varav 3 006 MSEK har påverkat kassaflödet. Den mest betydande förvärvet av dessa är förvärvet av Middle-earth Enterprises som innehåller rättigheterna till en stor varumärkeskatalog och globala rättigheter till filmer, dataspel, brädspel, merchandise, nöjesparker och pjäser som bygger på J.R.R. Tolkiens ikoniska litterära verk Sagan om Ringen-trilogin och Hobbit, samt matchande rättigheter i andra litterära verk från Middle-earth, som godkänts av Tolkiens dödsbo och HarperCollins, och som ännu inte använts. Köpeskillingen för Middle-earth Enterprises uppgår till 4 265 MSEK varav 2 901 MSEK har påverkat kassaflödet.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS ÖVRIGA FÖRVÄRV

Förvärvsanalyser som upprättats under räkenskapsåret är vid rapportens avlämnande preliminära då ny information avseende tillgångar och skulder fortfarande kan erhållas vilket kan påverka slutlig utformning av analysen.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 152

NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 22 april tillkännagav Embracer ett transformativt steg för värdeskapande genom avsikten att dela upp koncernen i tre marknadsledande spel- och underhållningsbolag: Asmodee Group, ”Coffee Stain & Friends” och ”Middle-earth Enterprises & Friends” (endast illustrativa namn). De tre enheterna kommer att vara separata, börsnoterade bolag för att bättre möjliggöra för varje enhet att fokusera på sina respektive kärnstrategier och erbjuda mer differentierade och tydliga equity stories för befintliga och nya aktieägare. Det kommer möjliggöra för bolagen att frigöra värde i Embracer Groups högkvalitativa tillgångar efter det framgångsrika slutförandet av omstruktureringsprogrammet. Vidare utannonserade Embracer, på samma datum, att bolaget som en del av sitt beslut att transformera koncernen till tre fristående noterade bolag, ingått ett finansieringsavtal genom Asmodee med JP Morgan, BNP Paribas, SEB, Societe Generale och Swedbank. Finansieringen uppgår till 900 MEUR (cirka 10,5 miljarder SEK) med en löptid på upp till 18 månader och med liknande villkor som det tidigare lånet. Finansieringsavtalet skapar starka förutsättningar för att bygga en optimal kapitalstruktur för de tre bolagen.
Som meddelats den 10 maj 2024 återförenas Warner Bros. Pictures och New Line Cinema med Peter Jackson, Fran Walsh och Philippa Boyens – det Oscar-vinnande teamet bakom Sagan om ringen- och Hobbit-trilogierna. Dessa filmer nådde nästan 6 miljarder USD i intäkter. Tillsammans ska de nu producera två nya filmer från Tolkiens Middle-earth. Den första filmen är planerad för biolansering 2026.
Den 14 maj utannonserade Embracer, att man genom sitt helägda dotterbolag Crystal Dynamics, har ingått ett partnerskap med Amazon MGM Studios för att utveckla fler berättelser för det hyllade Tomb Raider-varumärket inom både streaming och film.
Den 23 maj 2024, meddelade Embracer att Johan Ekström hade beslutat sig för att lämna sin roll som CFO och vice VD. Müge Bouillon, för närvarande vice CFO, utsågs till CFO från och med den 1 september 2024. Phil Rogers, VD för Crystal Dynamics – Eidos och ledare för nybildade "Middle-earth Enterprises & Friends", tillträdde rollen som vice VD för Embracer utöver sin nuvarande roll den 1 juni 2024.Både Müge Bouillon och Phil Rogers kommer att ingå i koncernledningen. Den 11 juni 2024, uppfylldes samtliga villkor för avyttringen av Gearbox Entertainment och därmed slutfördes transaktionen. Den 28 mars 2024 ingick Embracer avtal om att avyttra Gearbox Entertainment till Take-Two Interactive Software, Inc.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

MODERFÖRETAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK	Not	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Nettoomsättning	M2	85	64
Övriga rörelseintäkter		30	31
Summa rörelsens intäkter		115	95
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	M3, M4	–185	–200
Personalkostnader	M5	–132	–103
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	M10, M11	–4	–3
Övriga rörelsekostnader	M6, M13	–7 567	–315
Summa rörelsens kostnader		–7 567	–315
Rörelseresultat		–7 451	–219
Resultat från finansiella poster	M7, M12
Resultat från andelar i koncernföretag		–77	-
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		1 733	2 920
Räntekostnader och liknande resultatposter		–1 205	–1 175
Resultat efter finansiella poster		–7 000	1 525
Bokslutsdispositioner	M8	186	–894
Resultat före skatt		–6 815	631
Skatt på årets resultat	M9	–14	–48
Årets resultat		–6 829	583

Årets resultat i moderföretaget överensstämmer med årets totalresultat.

MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	M10
Övriga immateriella anläggningstillgångar		3	4
Summa immateriella anläggningstillgångar		3	4
Materiella anläggningstillgångar	M11
Inventarier, verktyg och installationer		7	8
Summa materiella anläggningstillgångar		7	8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	M12, M13	48 400	42 504
Fordringar hos koncernföretag	M14, M15	20 747	33 210
Övriga långfristiga fordringar	M15	51	71
Summa finansiella anläggningstillgångar		69 198	75 785
Summa anläggningstillgångar		69 208	75 796
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	M14, M15	3 869	1 559
Aktuell skattefordran		0	9
Övriga fordringar	M15	326	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	M15, M16	60	74
Summa omsättningstillgångar		4 255	1 642
Kortfristiga placeringar
Kortfristiga placeringar		0	0
Kassa och bank	M15, M21	486	23
Summa omsättningstillgångar		486	23
SUMMA TILLGÅNGAR		73 950	77 462

MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING FORTS.

MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	M17
Aktiekapital		2	2
Fond för utvecklingsutgifter		-	-
Bundet eget kapital		2	2
Överkursfond		14 136	12 162
Balanserat resultat		47 492	46 908
Årets resultat		–6 829	583
Fritt eget kapital		54 799	59 653
Summa eget kapital		54 801	59 655
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder	M8	274	162
Summa obeskattade reserver		274	162
Avsättningar
Övriga avsättningar	M18	118	159
Summa avsättningar		118	159
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	M15, M19	8 999	17 031
Summa långfristiga skulder		8 999	17 031
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	M15, M19	8 000	0
Leverantörsskulder	M15, M19	51	22
Skulder till koncernföretag	M15, M19	1 432	355
Övriga skulder	M15	32	8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	M20	243	70
Summa kortfristiga skulder		9 758	455
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		73 950	77 462

MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MSEK	Aktiekapital	Fond för utvecklingsutgifter	Överkursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2022-04-01	2	72	20 533	25 973	329	46 909
Disposition av föregående års resultat	-	-	-	329	–329	-
Årets resultat	-	-	-	-	583	583
Årets övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-
Årets totalresultat	-	-	-	-	583	583
Transaktioner med moderföretagets ägare
Nyemission	-	-	12 155	-	-	12 155
Emissionskostnader	-	-	-10	1)	-	-10
Skatteeffekt	-	-	-2	-	-	-2
Summa	-	-	12 162	-	-	12 162
Omföring mellan poster i eget kapital
Fond för utvecklingsutgifter	-	–72	72	-	-	-
Överkursfond	-	-20 533	20 533	-	-	-
Summa	-	–72	–20 533	20 605	-	-
Utgående eget kapital 2023-03-31	2	-	12 162	46 908	583	59 655

MSEK	Aktiekapital	Fond för utvecklingsutgifter	Överkursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023-04-01	2	-	12 162	46 908	583	59 655
Disposition av föregående års resultat	-	-	-	583	–583	-
Årets resultat	-	-	-	-	–6 829	–6 829
Årets övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-
Årets totalresultat	-	-	-	-	–6 829	–6 829
Transaktioner med moderföretagets ägare
Nyemission	-	-	2 008	-	-	2 008
Emissionskostnader	-	-	–43	-	-	–43
Skatteeffekt	-	-	9	-	-	9
Summa	-	-	1 974	-	-	1 974
Omföring mellan poster i eget kapital
Fond för utvecklingsutgifter	-	-	-	-	-	-
Överkursfond	-	-	-	-	-	-
Summa	-	-	-	-	-	-
Utgående eget kapital 2024-03-31	2	-	14 136	47 492	–6 829	54 801

1) Positivt saldo på grund av återföring av reserverade men ej betalda emissionskostnader.

MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK	Not	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		–6 815	631
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	M21	6 991	–675
Betald inkomstskatt		17	–3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		193	–47
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		–311	–38
Förändring av rörelseskulder		200	–21
Kassaflöde från den löpande verksamheten		82	–106
Investeringsverksamheten
Förvärv av aktier i dotterföretag		–46	–1 058
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	M11	–2	–4
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–13	-
Lämnade lån och aktieägartillskott till koncernföretag		–2 884	–9 734
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 945	–10 796
Finansieringsverksamheten
Nyemission		2 000	10 335
Emissionskostnader		–43	-9
Upptagna lån		0	5465
Amortering av lån		–62	–6627
Erhållna lån koncernföretag		1 432	278
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		3 327	9 442
Årets kassaflöde		463	–1 460
Likvida medel vid årets början		23	1 483
Likvida medel vid årets slut	M21	486	23

MODERFÖRETAGETS NOTER

Moderföretaget upprättar sina finansiella rapporter enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2. Det innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan. Om inte annat anges har nedan angivna redovisningsprinciper för moderföretaget tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderföretagets finansiella rapporter.

UPPSTÄLLNING

Resultaträkning och balansräkning följer för moderföretaget årsredovisningslagens uppställningsformer, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

LEASINGAVTAL

Regler gällande redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte av moderföretaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderföretagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, dvs. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

INTÄKTER FRÅN AKTIER I DOTTERFÖRETAG

Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen.

SKATTER

I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Andelar i koncernföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagets koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En bedömning om nedskrivningsbehov finns genomförs årligen eller oftare om indikation för nedskrivningsbehov finns. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på moderföretagets tillgångar ändras.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Av moderföretaget lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier och andelar hos moderföretaget. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderföretaget tillämpar undantaget att inte följa IFRS 9 Finansiella instrument i juridisk person utan tillämpar i stället anskaffningsvärdemetoden i enlighet med årsredovisningslagen.# NOT M1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster (ECL) enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. Villkorad köpeskilling värderas till det belopp som moderföretaget bedömer skulle behöva erläggas om den reglerades vid bokslutet. Moderföretaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar i stället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar, inklusive koncerninterna fordringar, prövas för eventuell nedskrivning av förväntade kreditförluster. För fordringar på koncernföretag samt övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmetod med tre stadier i enlighet med IFRS 9. Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för bedömning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang.

Moderföretaget bedömer att dotterföretagen i dagsläget har likartade riskprofiler och bedömning sker på kollektiv basis. Bedömningen har tagit sin utgångspunkt i Embracerkoncernens kreditrisk vilken justerats med hänsyn till dotterföretagens bedömda kreditrisk. Per balansdagen har ökning av förväntade kreditförluster resulterat i en minskning av fordringar på koncernbolag samt en ökning av finansiella kostnader.

Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte redovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt.

FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

Utgifter för internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar tas i moderföretaget upp som immateriella anläggningstillgångar i enlighet med koncernens principer. I moderföretaget överförs belopp motsvarande utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 159

NOT M3 ARVODE TILL REVISOR

	PwC		EY
	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Revisionsuppdraget	–2	–	–16	–15
Skatterådgivning	–	–	–	–1
Övriga tjänster	–2	–	–5	–19
Summa	–4	–	–21	–35

Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning.

NOT M2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

	Sverige		Österrike
	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Management fee	67	49	16	13
Övrigt	2	2
Summa	69	52	16	13

98 % (97 %) av nettoomsättningen avser management fee till koncernbolag. Inga inköp från koncernbolag förekommer under något av räkenskapsåren.

NOT M4 LEASINGAVTAL

Framtida minimileaseavgifter	2024-03-31	2023-03-31
Inom 1 år	–3	–3
Mellan 1-5 år	–14	–10
Mer än 5 år	–17	–6
Summa	–34	–19

Moderföretagets leasingavtal avser kontorslokaler. Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 4 MSEK (3 MSEK under 2022/23).

NOT M5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

	Medelantal anställda	Varav kvinnor, %	Medelantal anställda	Varav kvinnor, %
	2023-04-01 – 2024-03-31		2022-04-01 – 2023-03-31
Moderföretaget Sverige	46	52%	39	46 %
Totalt i moderföretaget	46	52%	39	46 %

Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare	Antal på balansdagen	Varav kvinnor, %	Antal på balansdagen	Varav kvinnor, %
	2024-03-31		2023-03-31
Styrelse Embracer Group AB	8	50 %	7	29 %
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare ¹⁾	5	20 %	4	25 %

¹⁾ Övriga ledande befattningshavare är Johan Ekström (CFO och vice VD), Ian Gulam (Chief of Staff, Legal & Governance), Careen Yapp (Chief Strategic Partnership Officer) och Phil Rogers (CEO, Crystal Dynamics-Eidos).

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER

Moderföretaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för räkningarna, och följer inte de presentationskrav som finns i IFRS 5 där anläggningstillgångar som innehas för försäljning presenteras separat i balansräkningen och resultatet från avvecklade verksamheter presenteras separat från kvarvarande verksamheter. I moderföretaget utgörs berörda tillgångar av aktier i dotterföretag.

FORTS. NOT M1

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 160

För information om Ersättningar till styrelseledamöter, den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare, se not 7 Koncernen.

NOT M6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Övriga rörelsekostnader	–58	–9
Förlust vid försäljning av dotterföretag	–7	188
Summa	–7	246

NOT M7 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Resultat från andelar i koncernföretag

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Nedskrivning av aktier	–265	–
Utdelning från dotterföretag	188	–
Summa	–77	–

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Ränteintäkter, koncernföretag	1 405	1 215
Ränteintäkter, övriga	25	13
Övriga finansiella intäkter	–	1 692
Valutakursvinster, koncernföretag	303	–
Summa	1 733	2 920

Räntekostnader och liknande resultatposter

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Räntekostnader, koncernföretag	–42	–7
Räntekostnader, övriga	–963	–388
Valutakursförluster, koncernföretag	–	–660
Valutakursförluster, övriga	–66	–
Övriga finansiella kostnader	–134	–120
Summa	–1 205	–1 175

NOT M8 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Bokslutsdispositioner

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Erhållet koncernbidrag	548	74
Lämnat koncernbidrag	–249	–911
Periodiseringsfond, årets förändring	–113	–58
Summa	186	–894

Periodiseringsfonder

	2024-03-31	2023-03-31
Avsättning räkenskapsår 2017	–	38
Avsättning räkenskapsår 2018/19	4	4
Avsättning räkenskapsår 2019/20	45	45
Avsättning räkenskapsår 2022/23	60	75
Avsättning räkenskapsår 2023/24	165	–
Summa	274	162

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader

	2024-03-31	2023-03-31
Moderföretaget
Styrelse, verkställande direktör och motsvarande ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar	–13	–18
Sociala avgifter	–3	–4
Pensionskostnader	–2	–2
Summa	–18	–24
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	–56	–55
Sociala avgifter	–18	–15
Pensionskostnader	–8	–7
Summa	–82	–77
Totalt moderföretaget	–100	–101

FORTS. NOT M5

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 161

NOT M10 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ackumulerade anskaffningsvärden

	Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar	Färdigställda utvecklingsprojekt	IP-rättigheter	Övriga immateriella anläggningstillgångar	Summa immateriella anläggningstillgångar
Per 31 mars 2022	10	1 313	265	6	1 593
Internt upparbetade	-	-	-	1	1
Försäljningar/utrangeringar	–10	–1 313	–265	-	–1 588
Per 31 mars 2023	-	-	-	7	7
Internt upparbetade	-	-	-	-	-
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	-	-
Per 31 mars 2024	-	-	-	7	7

Ackumulerade avskrivningar

	Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar	Färdigställda utvecklingsprojekt	IP-rättigheter	Övriga immateriella anläggningstillgångar	Summa immateriella anläggningstillgångar
Per 31 mars 2022	-	–1 250	–190	–2	–1 441
Årets avskrivningar	-	-	-	–1	–1
Omklassificeringar	-	1 250	190	-	1 440
Per 31 mars 2023	-	-	-	–3	–3
Årets avskrivningar	-	-	-	–1	–1
Per 31 mars 2024	-	-	-	–4	–4

Utgående redovisat värde

	Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar	Färdigställda utvecklingsprojekt	IP-rättigheter	Övriga immateriella anläggningstillgångar	Summa immateriella anläggningstillgångar
Utgående redovisat värde per 31 mars 2023	-	-	-	4	4
Utgående redovisat värde per 31 mars 2024	-	-	-	3	3

NOT M11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2024-03-31	2023-03-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	11	6
Årets anskaffningar	2	4
Utgående balans	13	11
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–3	–2
Årets avskrivningar	–3	–2
Utgående balans	–6	–3
Utgående redovisat värde	7	8

Avser Inventarier, verktyg och installationer.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 162

NOT M9 SKATT

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Aktuell skatt	–5	–47
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	–9	–1
Redovisad skatt	–14	–48

Avstämning av effektiv skattesats

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Resultat före skatt	–6 815	631
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (20,6 %)	1 404	–130
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader	–1 538	–2
Ej skattepliktiga intäkter	39	2
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	–1
Skattemässigt avdrag av negativt räntenetto	-	89
Övrigt	82	–6
Redovisad skatt	–14	–48
Effektiv skattesats	0 %	–8 %

UPPLYSNINGAR OM UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:

	Uppskjuten skattefordran	Underskottsavdrag	Total
Ingående redovisat värde per 1 april 2022	1	1	1
Redovisat I resultatet	–1	–1	–1
I övrigt totalresultat	-	-	-
Utgående redovisat värde per 31 mars 2023	-	-	-
Ingående redovisat värde per 1 april 2023	-	-	-
Redovisat I resultatet	-	-	-
I övrigt totalresultat	-	-	-
Utgående redovisat värde per 31 mars 2024	-	-	-

NOT M12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

| Kapitalandel och rösträttsandel | Bokfört värde MSEK | Företag | Org. Nr. |
| ------------------------------ | ------------------ | ------- | -------- |# EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

NOT M14 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

Nedanstående förteckning omfattar av moderföretaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moderföretagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens Not 24 Koncernföretag.

Säte	Antal aktier 2024-03-31	Antal aktier 2023-03-31
THQ Nordic AB 559338-6104	250 853	645
House in the Woods AB 556997-4271	500	8 8
Amplifier Game Invest Holding AB 559092-8742	500	83 4
Indie Games Holding AB 559280-0014	250	0 0
PLAION Holding Gmbh FN482610	3 500	3 140
Saber Interactive SGS LCC (i väntan på likvidation) 1207800040315	0	29
Deca Games Holding AB 559205-5387	50 000	521 521
Deca Live Operations GmbH HRB 191999B	25 630	626
Embracer Group Lager 2 AB 559237-4010	250	91 25
Saber Interactive Inc USA 32-0624055	-	5 088
Saber Interactive Spain SLU B-87576872	-	8
Snapshot Games Inc C4662393	100	0
Gearbox Entertainment Company Holding AB 559237-4036	250	6 288
Easybrain Holding AB 559237-4044	250	0 0
Embracer Group Lager 10 AB 559273-7992	250	716 716
Asmodee Group AB 559273-8016	250	30 224
Embracer Group Lager 13 AB 559352-6121	250	436 436
Embracer Group Lager 16 AB 559352-6139	250	0 0
Embracer Group Lager 17 AB 559381-0194	250	2 311
Embracer Group Lager 18 AB 559381-0202	250	0 0
Embracer Group Lager 19 AB 559381-0210	250	0 0
Embracer Group Lager 20 AB 559381-0228	250	0 0
Embracer Group Lager 21 AB 559381-0236	250	0 0
Embracer Freemode AB 559273-7984	250	3 098
Embracer Group Archive AB 559273-7976	250	1 0

	2024-03-31	2023-03-31
Ingående anskaffningsvärde	42 505	29 499
Förvärv/ aktieägartillskott	14 187	13 625
Försäljningar	–8 026	–619
Utgående anskaffningsvärde	48 666	42 505
Nedskrivning av andel i koncernföretag
Ingående ackumulerade nedskrivningar	–1	–73
Årets nedskrivningar	–265	-
Försäljningar	-	72
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–266	–1
Utgående redovisat värde	48 400	42 504

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

163

NOT M14 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

	2024-03-31	2023-03-31
Ingående anskaffningsvärde långfristiga fordringar hos koncernföretag	33 210	32 098
Lämnade lån till koncernföretag	3 527	10 886
Återbetalning av lån från koncernföretag	–15 727	–10 516
Omklassificeringar	531	–565
Årets omräkningsdifferenser	–794	1 306
Utgående anskaffningsvärde långfristiga fordringar hos koncernföretag	20 747	33 210
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	3 869	1 559
Summa fordringar hos koncernföretag	24 616	34 769

NOT M13 FÖRSÄLJNING AV KONCERNFÖRETAG OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER

FÖRSÄLJNING AV KONCERNFÖRETAG

Under Q4 2023/2024 ingicks avtal om försäljning av delar av den tidigare operativa gruppen Saber Interactive. Försäljningen slutfördes den 28 mars 2024. Som en del av försäljningen har moderföretaget sålt andelar i de av moderföretaget direktägda dotterföretag som ingår i Saber-försäljningen till ett separat bolag inom Embracer-koncernen, vilket sedan slutfört försäljningen mot extern motpart. Resultatet av försäljningen av aktier i dotterföretag omfattar för moderföretaget enbart resultatet från den interna försäljningen och presenteras nedan:

Försäljning av företag som ingått i Saber Interactive
2023-04-01 – 2024-03-31


Erhållen köpeskilling, eller köpeskilling som kommer att erhållas:
Kontant	-
Övertagna återaganden för betalning av tidigare tilläggsköpeskillingar	-
Revers	947
Redovisat värde av villkorad köpeskilling	–116
Totalt försäljningspris	831
Redovisat värde på aktier i dotterföretag som omfattas av försäljningen	8 018
Resultat före skatt 1)	–7 188
Inkomstskatt	-
Resultat efter skatt	–7 188

1) Försäljningen är ej skattepliktig och ingen inkomstskattekostnad har uppstått i moderföretaget till följd av försäljningen.

Vid försäljningen har moderföretaget fått en fordran på det koncernföretag som sedan säljer företagen till extern motpart. Fordran omfattas av samma villkor som beskrivs i koncernens not 32. Resultatet har redovisats som Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

IFRS 5 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER

Den 28 mars 2024 ingicks avtal om att avyttra delar av den operativa gruppen Gearbox Entertainment. Försäljningen slutfördes under Q1 2024/2025, varför de bolag som ingår i försäljningen bedöms uppfylla kraven för redovisning som en anläggningstillgång som innehas för försäljning, enligt IFRS 5, se även koncernens not 32.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

164

NOT M15 FINANSIELLA INSTRUMENT

Värdering av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
	2024-03-31
Andelar i koncernföretag	48 400
Långfristiga fordringar på koncernföretag	20 747
Övriga långfristiga fordringar	51
Kortfristiga fordringar på koncernföretag	3 869
Övriga kortfristiga fordringar	326
Likvida medel	486
Summa	73 879

Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder
	2024-03-31
Skulder till kreditinstitut	16 999
Leverantörsskulder	51
Skulder till koncernföretag	1 432
Övriga kortfristiga skulder	32
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	243
Summa	18 757

För finansiella instrument som finns i moderföretaget anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet.

	2024-03-31	2023-03-31
	Brutto Nedskrivningar Förlustandel	Brutto Nedskrivningar Förlustandel
Långfristiga fordringar på koncernenföretag	20 747 - 0,0 %	33 210 - 0,0 %
Kortfristiga fordringar på koncernföretag	3 869 - 0,0 %	2 127 - 0,0 %

RESERVERING FÖR FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER (GENERELL METOD)

För fordringar på koncernföretag samt övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmetod med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Moderföretagets tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för bedömning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget bedömer att dotterföretagen i dagsläget har likartade riskprofiler och bedömning sker på kollektiv basis. Bedömningen har tagit sin utgångspunkt i Embracerkoncernens kreditrisk vilken justerats med hänsyn till dotterföretagens bedömda kreditrisk. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga, netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet.

KORTFRISTIGA PLACERINGAR SAMT KASSA OCH BANK

Moderföretagets kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel och överskottslikviditet. Embracers målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kreditrisk hänförligt till placeringar. För placeringar på bankkonton så är målsättningen att motparten ska ha en hög kreditvärdighet om minst "investment grade rating" (vilket avser hög till högsta kreditvärdighet). Kreditrisken bedöms som oväsentlig.

KREDITFACILITETER

Embracer Group AB har ett beviljat kreditutrymme uppgående till 250 MSEK (250 MSEK). Tillgängliga medel består av likvida medel och outnyttjad del av kreditutrymmet. Per 31 mars var 250 MSEK av (250 MSEK) kreditutrymmet ej utnyttjad. Embracer Group AB har i sina avtal för lång- och kortfristiga krediter en överenskommelse om kovenanter. Villkoren för dessa är 2,5 x nettoskulden genom justerat EBITDA beräknad enligt överenskommelse med kreditgivarna. Embracer har inte brutit mot dessa åtaganden under 2023/2024 eller tidigare.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

165

NOT M16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2024-03-31	2023-03-31
Förutbetalda försäkringspremier	-	1
Förutbetalda räntekostnader	4	-
Förutbetalda kostnader	56	70
Övrigt	-	3
Redovisat värde	60	74

NOT M17 EGET KAPITAL

För information om det egna kapitalet, se koncernens Not 25 Eget kapital.# NOT M19 LÖPTIDSANALYS FÖR FINANSIELLA SKULDER

Skulder till kreditinstitut	8 000	8 999	-	-	16 999
Leverantörsskulder	51	-	-	-	51
Skulder till koncernföretag	1 432	-	-	-	1 432
Övriga skulder	32	-	-	-	32
Upplupna kostnader	243	-	-	-	243

2023-03-31

	<1 år	1-3 år	3-5 år	>5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut	-	17 031	-	-	17 031
Leverantörsskulder	22	-	-	-	22
Skulder till koncernföretag	355	-	-	-	355
Övriga skulder	8	-	-	-	8
Upplupna kostnader	70	-	-	-	70

NOT M20 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2024-03-31	2023-03-31
Upplupna personalrelaterade kostnader	13	10
Revision och konsultkostnader	9	7
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter	160	53
Upplupna kostnader	61	-
Redovisat värde	243	70

NOT M21 KASSAFLÖDESINFORMATION

Kassa och banks sammansättning

	2024-03-31	2023-03-31
Banktillgodohavanden	486	23
Redovisat värde	486	23

Räntor

	2024-03-31	2023-03-31
Erhållna	21	13
Erlagda	–856	–332

Justering för ej kassaflödespåver- kande poster

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Avskrivningar	4	3
Nedskrivning aktier i dotterföretag	265	-
Försäljning av dotterföretag	6 999	-
Valutakurseffekter	–288	–718
Andra ej kassaflödespåverkande poster	11	40
Summa	6 991	–675

NOT M18 AVSÄTTNINGAR

	Villkorade tilläggs- köpeskillingar	Övriga	Summa
Per 31 mars 2022	231	-	231
Upplösning av reserv	–88	-	–88
Omräkningsdifferens	13	-	13
Räntekostnader	3	-	3
Per 31 mars 2023	159	-	159
Upplösning av reserv	–46	–	–46
Omräkningsdifferens	3	–	3
Räntekostnader	2	–	2
Per 31 mars 2024	118	–	118

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 166

NOT M22 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut

	2024-03-31	2023-03-31
Aktier i dotterföretag	30 224	-
Summa	30 224	-

Eventualförpliktelser

	2024-03-31	2023-03-31
Borgen för dotterföretag	-	1
Summa	-	1

NOT M23 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Närstående- transaktioner

	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Konsulttjänster Logvreten AB 1) (leverantör)	0	–1
Transporttjänster Sola Service i Karlstad AB 2) (leverantör)	–19	–9
Transporttjänster Empterwik Special Services Ltd 2) (leverantör)	–25	–21
Förvärv av varor/ tjänster Bröderna Wingefors AB 2) (leverantör)	-	0
Förvärv av samling av spel Lars Wingefors AB 3) (leverantör)	0	0
Konsulttjänster LW Comics AB 2) (leverantör)	0	-
Konsulttjänster LVP Advisory Ltd 4) (leverantör)	0	-
	–44	–31

1) Kicki Wallje-Lund (Styrelseordförande) har bestämmande inflytande
2) Bolaget ingår i koncernen Lars Wingefors AB
3) Lars Wingefors AB ägs av Lars Wingefors, Erik Stenberg , Mikael Brodén, Klemens Kreuzer, Reinhard Pollice och Jacob Jonmyren.
4) David Gardner har bestämmande inflytande.

Per balansdagen fanns 5 (2) MSEK i oreglerade skulder till när- stående. I Not 24 Koncernföretag i koncernen finns upplysning om direkta och indirekta ägande. I not M12 Andelar i koncern- företag i Moderföretaget finns upplysning om direkt ägda dot- terföretag.

NOT M24 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

För information om händelser efter balansdagen, se not 34 Koncernen.

NOT M25 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

	2024-03-31
Överkursfond	14 136
Balanserat resultat	47 492
Årets resultat	–6 829
	54 799

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:

I ny räkning överföres 54 799 54 799

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 167

DEFINITIONER AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

Definition och avstämning av Embracers alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures) presenteras nedan i enlighet med ESMAs (European Securities and Markets Authority – Den europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjerna för upplysning av alternativa nyckeltal. Riktlinjerna omfattar upplysningar om finansiella mått som inte definieras av IFRS. De resultatmått som presenteras nedan redovisas i denna rapport. De används för intern kontroll och uppföljning. Eftersom inte alla företag räknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag.

En viktig del av Embracers strategi är att sträva efter icke-organiska tillväxtmöjligheter genom förvärv. Ekosystemet utökas därför till att omfatta fler entreprenörer inom gaming- och underhållningsmarknaderna. En förvärvsstrategi är förknippad med en viss redovisningsmässig komplexitet gällande företagsförvärv. Styrelsen och ledningen för Embracer anser att det är viktigt att separera verksamhetens operativa resultat från förvärvsdelen. Vissa alternativa nyckeltal används att åstadkomma och ge interna och externa intressenter den bästa bilden av den underliggande verksamhetens resultat, genom att mäta resultat exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster. De individuella alternativa nyckeltalens definitioner och syfte beskrivs mer i detalj nedan.

Nyckeltal	Definition	Användning
Bruttomarginal	Nettoomsättning minus handelsvaror dividerat med nettoomsättning	Att mäta lönsamheten från nettoomsättningen av produkter och tjänster.
EBIT-marginal	EBIT i procent av nettoomsättningen.
EBITDA	Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.	EBITDA och EBITDA-marginal redovisas eftersom dessa är mått som ofta används av investerare, finansanalytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekono- miska resultat.
EBITDA-marginal	EBITDA i procent av nettoomsättningen.	EBITDA och EBITDA-marginal redovisas eftersom dessa är mått som ofta används av vissa investerare, finansanalytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekono- miska resultat.
EBITDAC	Justerad EBITDA minus bruttoinvesteringar i immateriella och materiella tillgångar.	Övergripande analys av operationellt kassa- flöde
Fritt kassaflöde efter förändringar i rörel- sekapital	Periodens kassaflöde exklusive kassaflöde från finan- sieringsverksamheten, förvärv av dotterföretag inklusive transaktionskostnader, kassapåverkan från personal- kostnader i samband med förvärv och kassaeffekt från jämförelsestörande poster.	Ger en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens resultat, genom att exkludera kassaflöde från specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster.
Genomsnittligt antal aktier efter utspäd- ning	Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella sta- maktier. Antal aktier har omräknats avseende aktiesplit
Genomsnittligt antal aktier	Vägt genomsnittligt antal aktier som är utestående under perioden. Antal aktier har omräknats avseende aktiesplit.
Justerat EBIT	EBIT exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster.	Ger en rättvisande bild av den underliggan- de verksamhetens resultat, genom att mäta resultat exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster.
Justerad EBIT-marginal	Justerat EBIT i procent av nettoomsättningen
Justerat EBITDA	EBITDA exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster.	Ger en rättvisande bild av den underliggan- de verksamhetens resultat, genom att mäta resultat exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster.
Justerad EBITDA- marginal	Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Justerat resultat per aktie	Resultat efter skatt exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster netto efter skatt, förändring i verkligt värde villkorad tilläggs- köpeskilling och köp/sälj optioner avseende innehav utan bestämmande inflytande netto efter skatt samt ränte- kostnad villkorad tilläggsköpeskilling netto efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Nettoskatterna beräknas med hjälp av den effektiva skattesatsen.	Visar på resultat per aktie efter justeringar av specifika poster hänförliga till historiska förvärv, och jämförelsestörande poster.
Justerat resultat per aktie efter utspädning	Resultat efter skatt exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster netto efter skatt, förändring i verkligt värde villkorad tilläggs- köpeskilling netto efter skatt och räntekostnad villkorad tilläggsköpeskilling samt sälj-/köpoptioner på innehav utan bestämmande inflytande netto efter skatt divide- rat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Nettoskatterna beräknas med hjälp av den effektiva skattesatsen.	Visar på resultat per aktie efter justeringar av specifika poster hänförliga till historiska förvärv och jämförelsestörande poster med hänsyn tagen till utspädning.
Jämförelsestörande poster	Intäkter och kostnader som har uppstått utanför den nor- mala verksamheten men som påverkar det ekonomiska utfallet på ett väsentligt sätt, och där sannolikheten att posterna ska återkomma under kommande år är liten.	Jämförelsestörande poster inkluderar hän- delser och transaktioner med betydande effekter, som är relevanta för att förstå den finansiella utvecklingen när man jämför resultat för nuvarande period med tidigare perioder.
Nettoinvestering i förvärvade företag	Förvärv av dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel plus kassapåverkan från specifika kostnader rela- terade till historiska förvärv, plus förvärv av IP-rättigheter från tillgångsförvärv.	Ett mått på kassaflöde avseende icke- organiska tillväxtmöjligheter under rapport- perioden.
Nettoomsättnings- tillväxt	Nettoomsättning för aktuell period genom nettoomsätt- ning för samma period föregående år.	Nettoomsättningstillväxt rapporteras av företaget eftersom det betraktar att detta KPI bidrar till investerarnas förståelse för företagets historiska utveckling.

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 168# NETTOSKULD (–) / NETTOKASSA (+)

Företagets likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med företagets kort- och långfristiga räntebärande skulder exklusive leasingskulder enligt IFRS 16, pensionsavsättningar samt villkorade ersättningar och sälj-/köp-optioner avseende innehav utan bestämmande inflytande. Mätvärdet används ofta av investerare, finansanalytiker och andra intressenter för att mäta skulden jämfört med likvida tillgångar. Detta mått används också vid beräkningar av företagets belåningsgrad.

ORGANISK TILLVÄXT

Tillväxt mellan perioder där nettoomsättning från förvärvade/avyttrade företag under de senaste fem kvartalen har exkluderats. Jämförelseperioden är justerad för skillnader i valutakurser. Tillväxtmått för företag som har varit en del av Embracer Group i mer än ett år, exklusive effekter av förändrade valutakurser.

PROFORMATILLVÄXT

Tillväxt mellan perioder där nettoomsättning från förvärvade/ avyttrade företag under de senaste fem kvartalen har lagts till/ justerats historiskt. Jämförelseperioden är justerad för skillnader i valutakurser. Tillväxtmått för alla företag som är en del av Embracer Group per rapportdatum oavsett när företaget blev del av Embracer Group, exklusive effekter av förändrade valutakurser.

SPECIFIKA POSTER RELATERADE TILL HISTORISKA RÖRELSEFÖRVÄRV

Specifika intäkter och kostnader relaterade till historiska rörelseförvärv består av personalkostnader i samband med förvärv (I samband med vissa förvärv, har avtal om villkorad tilläggsköpeskilling som inte klassificeras som en del av överförd köpeskilling, då det finns krav på fortsatt anställning för att få beloppet. Därmed är beloppet klassificerat som ersättning för framtida tjänster.), avskrivning av förvärvade övervärden på immateriella tillgångar (t.ex. IP-rättigheter, publiceringsrättigheter, varumärke), transaktionskostnader (kostnader för legal, finansiell, skattemässig och kommersiell due diligence avseende genomförda förvärv), omvärdering av andelar i intresseföretag och omvärdering av villkorad tilläggsköpeskilling. Uppgifter som används för att beräkna Justerat EBITDA och Justerat EBIT.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 169

UTVALDA NYCKELTAL KONCERNEN

JUSTERAD EBIT OCH JUSTERAT EBITDA - HÄRLEDNING

MSEK	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
EBIT	–20 519	194
Avskrivningar och nedskrivningar	21 738	6 523
EBITDA	1 218	6 717
Personalkostnader i samband med förvärv	2 025	2 631
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–3	-
Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar	18	0
Transaktionskostnader	8 290	-
Jämförelsestörande poster	8 112	228
Justerat EBITDA	11 377	9 866
Av- och nedskrivningar	–21 738	–6 523
Jämförelsestörande poster	14 406	50
Avskrivningar av förvärvade övervärden på immateriella tillgångar	3 018	2 973
Justerat EBIT	7 063	6 366

JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE - HÄRLEDNING

MSEK	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Periodens resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare	–18 177	4 454
Justeringar
Personalkostnader i samband med förvärv	2 025	2 631
Omvärdering av andelar i intresseföretag	–3	-
Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar	18	0
Transaktionskostnader	8 290	-
Avskrivningar av förvärvade övervärden på immateriella tillgångar	3 018	2 973
Förändring i verkligt värde av villkorade tilläggsköpeskillingar och köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande	–2 800	–4 558
Räntekostnader för villkorade tilläggsköpeskillingar	127	125
Jämförelsestörande poster	22 517	278
Justeringar innan skatt	24 909	1 739
Skatteeffekter på justeringar	–1 539	–678
Justeringar efter skatt	23 371	1 062
Summa	5 194	5 515
Genomsnittligt antal aktier, miljoner	1 318	1 252
Justerat resultat per aktie, SEK	3,94	4,41
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner	1 424	1 360
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK	3,65	4,06

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 170

FRITT KASSAFLÖDE EFTER FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

MSEK	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Periodens kassaflöde	–1 234	–1 605
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–832	–8 501
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag av förvärvade likvida medel	2 261	8 935
Transaktionskostnader	8 291	-
Betalning av personalkostnader i samband med förvärv	582	840
Kassaflödespåverkan jämförelsestörande poster	672	-
Fritt kassaflöde efter förändringar i rörelsekapital	1 456	–39

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

MSEK	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Övriga externa kostnader	–269	–74
Personalkostnader	–720	–70
Förlust vid försäljning av dotterföretag	–6 856	—
Övriga rörelsekostnader 1)	–267	–84
Summa jämförelsestörande poster som påverkar EBITDA	–8 112	–228
Nedskrivning av immateriella tillgångar	–2 931	–50
Nedskrivning av materiella tillgångar	–39	-
Nedskrivning av goodwill	–11 095	-
Nedskrivning av övriga immateriella tillgångar	–340	-
Summa jämförelsestörande poster som påverkar EBIT	–22 517	–278
1) Varav handelsvaror –265 MSEK.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER – PER PROJEKT

MSEK	2023-04-01 – 2024-03-31	2022-04-01 – 2023-03-31
Försäljning av Saber Interactive	–7 074	-
Försäljning av Gearbox Entertainment	–1 513	-
Omstruktureringsprogram	–3 387	-
Årlig nedskrivningsprövning	–10 445	-
Övriga jämförelsestörande poster	–99	–278
Summa jämförelsestörande poster som påverkar EBIT	–22 517	–278
varav kassaflödespåverkande	–672	-
varav icke kassaflödespåverkande	–21 845	–278

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 171

DEFINITIONER

Ackumulerat antal tillkommande operativa koncerner: Antal slutförda förvärv av nya operativa koncerner.
Ackumulerat antal tillkommande förvärv: Antal slutförda förvärv som inte bildar nya operativa koncerner inklusive förvärv av tillgångar.
Antal IP: Antal IP (Immateriella rättigheter) ägda av koncernen.
Clawbackaktier: Aktier i företaget emitterade till säljare i samband med slutförande av förvärv av företag eller tillgångar. Clawbackaktier utgör en del av tilläggsköpeskillingen till säljare av företag eller tillgångar. Clawbackaktier ägs av säljarna genom escrowkonton eller ordinarie konton, med en överenskommen rätt för företaget att återfå aktierna utan ersättning om särskilda mål för tilläggsköpeskillingar inte uppfylls. Clawbackaktier behålls av säljare om mål för tilläggsköpeskillingar uppfylls.
DAU: Genomsnittligt antal dagliga aktiva användare i perioden (Daily Active Users).
Digital försäljning: Försäljning och överföring av produkter, fysiska och digitala, via digitala/elektroniska kanaler.
Digital produkt: Produkt som säljs/överförs via digitala/elektroniska kanaler.
Externa spelutvecklare: Spelutvecklare involverade i spelutvecklingsprojekt av studios som inte ägs av koncernen (externa studios).
Externa studios: Studios som inte ägs av koncernen utan anlitas för spelutvecklingsprojekt som finansieras av koncernen.
Färdigställda spel: Totalt bokfört värde av färdiga spelutvecklingsprojekt (släppta spel) vid tidpunkt för färdigställandet. Efter färdigställande omklassificeras de släppta spelen från pågående spelutvecklingsprojekt till färdigställda spel och avskrivning påbörjas.
Fysisk försäljning: Försäljning och överföring av produkter, fysiska och digitala, via fysiska kanaler.
Fysisk produkt: Produkt som säljs/överförs via fysiska kanaler.
Interna medarbetare: Interna spelutvecklare + Medarbetare utanför spelutveckling.
Interna spelutvecklare: Spelutvecklare (både anställda och konsulter) involverade i spelutvecklingsprojekt av studios som ägs av koncernen (interna studios).
Interna studios: Studios som ägs av koncernen.
MAU: Genomsnittligt antal månatliga aktiva användare i perioden (Monthly Active Users).
Maximal köpeskilling kontant: Maximal potentiell ersättning som betalas kontant inklusive initial köpeskilling och tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen är baserad på den teoretiskt högsta köpeskillingen och beräknas utifrån de villkor och valutakurser som anges i varje enskilt avtal.
Maximal köpeskilling aktier: Maximal potentiell ersättning som betalas genom Embracer B-aktier inklusive initial köpeskilling och tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen är baserad på den teoretiskt högsta köpeskillingen och beräknas utifrån de villkor och valutakurser som anges i varje enskilt avtal samt Embracers genomsnittliga viktade aktiekurs under senaste 20 handelsdagarna.
Maximal köpeskilling totalt: Summan för maximal köpeskilling kontant och maximal köpeskilling aktier. Notera att maximal total köpeskilling kan avvika från den totala köpeskilling som anges i preliminära förvärvsanalyser efter förändringar i valutakurser och Embracers aktiekurs mellan datum för undertecknande och slutförande, samt om det förväntade utfallet för att uppnå mål kopplade till tilläggsköpeskilling avviker från det maximala scenariot. Den maximala totala köpeskillingen inkluderar villkorad tilläggsköpeskilling kontant och i aktier som klassificeras som ersättning för framtida tjänster och inte är del av den överförda köpeskillingen i förvärvsanalys enligt IFRS 2 och IAS 19. Notera också att för ett begränsat antal förvärv, för vilka det finns en väsentlig skillnad mellan förväntad köpeskilling och den maximala potentiella köpeskillingen, har förväntad kontantutbetalning och ersättning med aktier använts som mått.
Medarbetare utanför spelutveckling: Anställda som inte är direkt involverade i spelutveckling (både anställda och konsulter).
Specifikation av nettoomsättningen - PC/Console-segmentet:
- Egna titlar: Total försäljning från speltitlar från av koncernen ägda eller kontrollerade IP:s.
- Förlagstitlar: Total försäljning från speltitlar av IP:s koncernen inte äger eller kontrollerar.
- Nya releaser: Total försäljning från speltitlar släppta i det aktuella kvartalet.
- Katalogtitlar: Total försäljning från speltitlar som inte är släppta i det aktuella kvartalet.
Spelutvecklingsprojekt: Spelutvecklingsprojekt finansierade av koncernen och spelutvecklingsprojekt finansierade av tredje part med betydande förväntade royaltyintäkter.# EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 173

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Embracer Group AB (publ), org.nr 556582-6558

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Embracer Group AB för räkenskapsåret från den 1 april 2023 till den 31 mars 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 96-172 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Revisionens inriktning och omfattning

Vi har utformat vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel i de finansiella rapporterna. Vi har beaktat de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort betydelsefulla redovisningsmässiga uppskattningar om framtida händelser eller utfall vilka till sin natur är osäkra. I revisionen har vi också beaktat risken för att styrelsen och den verkställande direktören kan ha åsidosatt intern kontroll bland annat genom att överväga om det finns belägg för systematiska avvikelser som kan tyda på oegentlighet. Vi har anpassat vår revision för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till hur verksamheten organiserats, processer för finansiell rapportering och den bransch som verksamheten är en del av.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel. Fel kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme har vi fastställt kvantitativa väsentlighetstal för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal används också att bedöma effekten av eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rapporterna som helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Goodwill och företagsförvärv

Total goodwill uppgick till 31 210 mkr per den 31 mars 2024 och utgör en väsentlig post i koncernredovisningen. Embracer har tidigare år gjort många företagsförvärv som har givit upphov till redovisning av goodwill och andra tillgångar och skulder som identifierats i förvärvsanalyserna. Goodwilltillgångar har en obestämbar ekonomisk livslängd och redovisas till anskaffningskostnad utan avskrivning. Istället prövas värdet årligen för om värdet kan ha gått ned. Att utföra nedskrivningsprövning kräver uppskattningar av framtida kassaflöden, nettoförsäljningsvärden och annan indata som har en inneboende subjektivitet. Det finns andra faktorer som skett under räkenskapsåret som påverkar goodwillposten som omfattar försäljning av dotterbolag, nedstängning av spelstudior och externa faktorer som förändringar i valutakurser, marknadsräntor och tillgångspriser. Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet och att det rör väsentliga belopp, anser vi att värdering av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har:

Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för att identifiera och redovisa goodwill är förenliga med IFRS.
Utvärderat koncernens process för nedskrivningsprövning.
Testat ett urval av tidigare års förvärvsanalyser mot underliggande dokumentation och beräkningar.
Undersökt ett urval nedskrivningsprövningar och utvärderat gjorda väsentliga antaganden.
Testat redovisningen av sålda goodwilltillgångar samt tillgångar som innehas för försäljning.
Utvärderat informationen som presenterats i årsredovisningen och koncernredovisningen relaterat till goodwill och bedömt ifall det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav.

Försäljning av dotterbolag

Embracer har sålt eller är i färd med att sälja väsentliga delar av de operativa koncernerna Saber Interactive och Gearbox. De överenskomna köpeskillingarna för de sålda tillgångarna är väsentliga. Avyttringarna omfattar många dotterbolag inklusive personal samt enskilda tillgångar och skulder. Aktieöverlåtelseavtalen omfattar villkor som ska vara uppfyllda före eller i samband med att affärerna stängs eller vid en tidpunkt bortom stängningsdagen. Baserat på storleken och komplexiteten i transaktionerna anser vi att försäljningen av dotterbolag utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har:

Utvärderat presentationen av försäljningar av dotterbolag och andra tillgångar och jämfört med kraven enligt IFRS 5.
Läst aktieöverlåtelseavtalen och annan tillhörande dokumentation och diskuterat transaktionerna med ledningen.
Följt överenskomna försäljningspriser till betalningstransaktioner och bokförda värden på sålda tillgångar och skulder till bokföringen.

Omstruktureringsprogram

Embracer initierade i maj 2023 ett kortsiktigt omstruktureringsprogram för att öka operationell effektivitet och minska affärsrisker i koncernen. Programmet omfattar många olika arbetsströmmar inklusive neddragning av antal spelstudior och personal, översyn av spelutvecklingsprojekt, försäljning av tillgångar och andra aktiviteter som syftar till att minska löpande rörelsekostnader och investeringar framöver. Genomförandet av omstruktureringsprogrammet i många enheter över hela koncernen har påverkat flera poster i rapporteringen och den sammantagna effekten är väsentliga för de finansiella rapporterna. Vi anser därför att redovisningen av omstruktureringsprogrammet är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har:

Utvärderat om koncernens redovisningsprinciper för avsättningar och internt utvecklade immateriella tillgångar stämmer överens med IFRS.
Inhämtat den interna dokumentationen av omstruktureringsprogrammet och diskuterat planerade och genomförda aktiviteter med ledningen.
Prövat nedskrivningstest för aktiverade utvecklingskostnader för spel och andra tillgångar.
Testat spårbarheten i avyttrade tillgångar till bokföringen, avtal och betalningar.
Utvärderat avsättningar för att avsluta kontrakt och andra personalkostnader och stickprovsvis stämt av belopp mot underliggande dokumentation.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Intäktsredovisning

Totala intäkter uppgick till 42 206 mkr för räkenskapsåret 2023/2024 och utgör en väsentlig post i koncernredovisningen. Embracers breda verksamhet ger upphov till olika intäktsströmmar med skiftande karaktäristika beroende av typ av produkter och hur de distribueras. Embracer är part i avtal med förläggare, plattformar och andra motparter som kan ha påverkan på hur intäkter redovisas. Intäkter redovisas när avtalade prestationsåtaganden har uppfyllts.# Identifiering av tidpunkt för uppfyllande av prestationåtaganden

Identifiering av den tidpunkt när prestationsåtagandena har uppfyllts är normalt sett enkel för de flesta intäktsströmmar medan det finns mer komplexitet inom några områden som exempelvis vid successiv vinstavräkning av underkonsultuppdrag, rabattavtal samt uppskattningar av rätt till royalty. Baserat på inneboende karaktäristika hos de olika intäktsströmmarna och att beloppen är betydande så bedömer vi att intäktsredovisningen är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har:

Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för intäktsredovisning är förenliga med IFRS.
Utvärderat koncernens processer för redovisning av väsentliga intäktsströmmar.
Stickprovsvis testat ett urval kontroller i system och processer för intäktsredovisning.
Testat ett urval av transaktioner mot underliggande avtal och betalningar.
Testat ett urval av transaktioner före och efter balansdagen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period.
Utfört tester för att få bekräftat att intern försäljning eliminerats i koncernredovisningen.
Utvärderat informationen om intäktsredovisning som presenterats i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt att det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav.

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 175

ÖVRIG UPPLYSNING

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret från den 1 april 2022 till den 31 mars 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 21 juni 2023 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information ("Annan information") än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-95. Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör också Annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende Annan information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om Annan information i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Embracer Group AB för räkenskapsåret 1 april 2023 till 31 mars 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 176

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Embracer Group AB för räkenskapsåret 1 april 2023 till 31 mars 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Embracer Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.# STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Embracer Group AB:s revisor av bolagsstämman den 21 september 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 21 september 2023.

Stockholm den 20 juni 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024

177 KONTAKT

ALLMÄNT	INVESTOR RELATIONS	PRESS/MEDIA
[email protected]	[email protected]	[email protected]

EMBRACER GROUP

Lars Wingefors	Medgrundare och VD	[email protected]
Oscar Erixon	Head of Investor Relations	[email protected]
Emma Ihre	Head of Sustainability	[email protected]
Johan Ekström	Group CFO & Deputy CEO	[email protected]
Beatrice Flink Forsgren	Varumärkes- & kommunikationschef	[email protected]
Ian Gulam	Chief of Staff, Legal & Governance	[email protected]

OPERATIVA KONCERNER

THQ Nordic	Klemens Kreuzer	VD, THQ Nordic GmbH	[email protected]
PLAION	Klemens Kundratitz	VD, PLAION	[email protected]
Coffee Stain	Anton Westbergh	VD, Coffee Stain	[email protected]
Amplifier Game Invest	Per-Arne Lundberg	VD, Amplifier Game Invest	[email protected]
DECA Games	Ken Go	VD, DECA Games	[email protected]
Easybrain	Oleg Grushevich	VD, Easybrain	[email protected]
Asmodee	Stéphane Carville	VD, Asmodee	[email protected]
Dark Horse	Mike Richardson	VD, Dark Horse Media	[email protected]
Freemode by Embracer	Lee Guinchard	VD, Freemode by Embracer
Crystal Dynamics-Eidos	Phil Rogers	VD, Crystal Dynamics-Eidos

STYRELSEKONTAKT

| Kicki Wallje-Lund | Styrelseordförande | [email protected] |

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

178

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | TULLHUSGATAN 1B, 652 09 KARLSTAD, SVERIGE | EMBRACER.COM

AI assistant

Embracer Group AB — Annual Report (ESEF) 2024

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

EMBRACER GROUP I KORTHET

ÅRETS HÖJDPUNKTER

VD-ORD

SPEL & UNDERHÅLLNINGSMARKNADEN – ÖVERSIKT

KONCERNSTRATEGI

OMSTRUKTURERINGSPROGRAM

RÖRELSESEGMENT PC/CONSOLE GAMES

RÖRELSESEGMENT MOBILE GAMES

RÖRELSESEGMENT TABLETOP GAMES

RÖRELSESEGMENT ENTERTAINMENT & SERVICES

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

AKTIEN

RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING & KONCERNREDOVISNING

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

FINANSIELL KALENDER

EMBRACER GROUP

VÄLKOMMEN TILL VÄRMLAND

ÅRETS HÖJDPUNKTER

VI FORMAR FRAMTIDEN FÖR PC/CONSOLE SID 18

VD-ORD

FRAMSTEG INOM HÅLLBARHET OCH BOLAGSSTYRNING

FORTSATTA FRAMGÅNGAR FÖR SAGAN OM RINGEN OCH TOMB RAIDER

STABIL FÖRSÄLJNINGS- OCH RESULTAT UTVECKLING

BÖRJAN PÅ ETT NYTT KAPITEL

OMSTRUKTURERINGSPROGRAMMET FRAMGÅNGSRIKT SLUTFÖRT

BETYDANDE FRAMSTEG FÖR VIKTIGA VARUMÄRKEN

ETT NYTT KAPITEL NÄR EN BLIR TRE

DATASPELSMARKNADEN

UNDERHÅLLNINGSMARK- NADEN FORTSÄTTER VÄXA

SPEL & UNDERHÅLLNINGSMARKNADEN – ÖVERSIKT

UTVECKLING OCH TRENDER INOM SEGMENT

Konsolspelsmarknaden

PC-spelsmarknaden

MOBILSPELSMARKNADEN

SPELARINSIKTER

Fler spelare än någonsin

Marknadsstorlek och antal spelare per region

Popularitet hos den breda massan

Könsfördelning bland spelare

Olika former av spelrelaterad underhållning är tätt sammanflätade

MARKNADEN FÖR BORDSSPEL

MARKNADEN UNDERHÅLLNING OCH TJÄNSTER

Serietidningar och böcker

TV och film

FÖRSÄLJNINGS INOM UNDERHÅLLNINGS- INDUSTRIN, UPPSKATTNING 2023

GLOBAL DATASPELSMARKNAD PROGNOS PER SEGMENT 2023 / 2024 prognos

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 11

EASYBRAIN EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 11

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 12

AFFÄRSMODELL

Ger entreprenörer styrka

Synergier uppmuntras

Kapitalallokering

TILLVÄXTMODELL

Organisk tillväxt

KONCERNSTRATEGI FRIGÖR DEN FULLA POTENTIALEN

FÖRTROENDE - SKAPA MOTIVATION

LÅNGSIKTIGHET - FÖRVERKLIGA POTENTIALEN

OMFAMNANDE - BEJAKA OLIKHETER OCH AGERA RESPEKTFULLT

VÄRDERINGAR

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 12

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 13

Transmedia driver tillväxt för varumärken i olika underhållningsformat

Samarbete förbättrar förutsägbarhet

Ökad vinst och kassaflöde per aktie

VÄRDEKEDJA

Embracer Group i värdekedjan

EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 13

ÅRSREDOVISNING 2023 / 2024 | EMBRACER GROUP AB (PUBL) 14

FINANSIELL MODELL

Ägt och drivet av entreprenörer

Diversifiering och kapitalallokering ger starkare riskprofil

Försiktig inställning till skuldsättning

KONCERNNIVÅ

Embracer Group AB Annual Report (ESEF) 2024