Elos Medtech — Annual Report 2020

Mar 31, 2021

Elos Medtech Årsredo visning 2020

ÅRSREDOVISNING MED HÅLLBARHETSRAPPORT 2020

Innehåll

• 2020 i korthet 1
• Detta är Elos Medtech 2
• VD har ordet 4
• Mål och strategi 8
• Elos Medtech cares 12
• Affärsområden 20
• Aktien 24
• Förvaltningsberättelse 26
• Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 34
• Rapport över finansiell ställning för koncernen 35
• Koncernens kassaflödesanalys 37
• Koncernens förändring i eget kapital 38
• Moderbolagets resultaträkning 39
• Moderbolagets balansräkning 40
• Moderbolagets kassaflödesanalys 42
• Moderbolagets förändring i eget kapital 43
• Noter 44
• Hållbarhetsinformation 65
• Bolagsstyrningsrapport 71
• Revisionsberättelse 76
• Styrelse 80
• Ledningsgrupp 81
• Flerårsöversikt 82
• Definitioner av nyckeltal 83
• Adresser och ekonomisk information 84

visning 2020

2020 i korthet

• Nettoomsättningen för verksamhetsåret minskade och uppgick till 580,0 MSEK (689,4), vilket motsvarar en tillväxt på –15,9 procent. Efter valutajusteringar var tillväxten –14,5 procent.
• Rörelseresultat för året uppgick till 63,6 MSEK (65,3), motsvarande en rörelsemarginal om 11,0 procent (9,5).
• Resultat efter finansiella poster uppgick till 43,2 MSEK (50,6), där finansnettot påverkades negativt av valutakursdifferenser med –5,2 MSEK (0,7).
• Resultat efter skatt uppgick till 36,0 MSEK (38,5), vilket motsvarar ett resultat per aktie om 4:47 SEK (4:77).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten var 125,6 MSEK (102,4), och uppgick efter investeringar till 69,3 MSEK (5,1).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1:50 SEK (0:00) per aktie för verksamhetsåret.

Hanteringen av covid-19

Vi har påverkats av pandemin men lyckades säkerställa både leveranser till våra kunder och en säker arbetsplats för våra medarbetare under året. Genom resoluta åtgärder på alla våra enheter kunde vi hålla smittspridningen nere, vilket var en förutsättning för att kunna leverera det som våra kunder hade behov av.

Kontinuerlig utveckling av konkurrenskraften inom produktion

Genom vårt fokus på Operational Excellence har vi vecka för vecka arbetat lean-inspirerat för att identifiera och genomföra förbättringar i våra processer och arbetssätt. Erfarenheter och kunskap har delats och diskuterats framgångsrikt i vårt globala produktionsteam. Även i år har detta arbete gett ett bra resultat i form av marginalförbättringar.

Nya kunder och affärer inom alla affärsområden

Under året har vi fått nya affärer och kunder inom alla affärsområden. Tillbyggnaden av enheten i Skara pågår och tillsammans med den tidigare ombyggnaden i Memphis, innebär det att vi kommer att ha god kapacitet att möta den ökande efterfrågan bland annat inom robotassisterad kirurgi och diagnostik.

Stark tillväxt av Elos Accurate

Våra egna dentala produkter inom det digitala arbetsflödet har gått mycket starkt under året, trots totalstoppet på den dentala implantatmarknaden under andra kvartalet. Året startade med ett nytecknat samarbetsavtal med Nobel Biocare. Under början av året fick vi tillåtelse från den amerikanska myndigheten FDA att börja marknadsföra vårt digitala erbjudande Elos Accurate Hybrid Base i USA.

Nyckeltal			Resultat
	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	580,0	689,4
Tillväxt, %	–15,9	6,9
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK	123,6	125,6
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), %	21,3	18,2
Rörelseresultat (EBIT), MSEK	63,6	65,3	12
Rörelseresultat (EBIT),%	11,0	9,5
Resultat efter finansiella poster, MSEK	43,2	50,6	8
Resultat efter skatt, MSEK	36,0	38,5
Resultat efter skatt per aktie före och efter utspädning, SEK	4:47	4:77	4
Eget kapital per aktie, MSEK	66:97	66:92
Avkastning på eget kapital, %	6,7	7,3
Avkastning på operativt kapital, %	7,6	7,8	0
Soliditet, %	53,9	52,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	125,6	102,4
Utdelning, SEK1)	1:50	0:00

1) Styrelsen föreslår till årsstämman 2021 att 1:50 SEK per aktie ska delas ut.

Global partner inom utveckling & design samt tillverkning av medicintekniska produkter

Elos Medtech är ett globalt bolag som är specialiserat inom medicinteknik. Vi besitter stor expertis inom utveckling, design och kontraktstillverkning av medicintekniska produkter. Kunderna erbjuds kvalitet, kompetens och innovation i partnerskap och resultatet är ökad effektivitet, förbättrad lönsamhet och högkvalitativa produkter.

97 års erfarenhet inom branschen

Elos Medtech grundades redan 1923 och är i dag, med 522 anställda, en ledande partner inom medicinteknikbranschen. Vi är verksamma inom tre affärsområden: Dental, Orthopedics och Life Science. Life Science inkluderar marknaderna diagnostik, hörsel, diabetes och andra medicinska områden.

Hög kompetens inom utvalda segment

Elos Medtech har specialistkunskap inom utveckling och design samt serietillverkning inom tydligt avgränsade segment. Vi är specialiserade på produkter som borr, skruvar, implantat, protetik, plattor och instrument i framför allt titan och rostfritt stål. Vi tillverkar också delar till flergångssprutor i metall samt formsprutar produkter och komponenter för diagnostik och andra engångsartiklar i högteknologiska plaster. Utveckling, design och tillverkning sker vid våra kompetenscentrum i Sverige, Danmark, USA och Kina, där vi löpande investerar i teknik och kompetens för konkurrenskraft och möjligheten att skapa värde för våra partners.

En kvalitativ helhetslösning

Elos Medtechs kunder utgörs framförallt av branschledande multinationella företag. Vi erbjuder dem en kvalitativ helhetslösning, Complete PerformanceTM, som omfattar en obruten värdekedja från utveckling och design till prototyp, tester, serietillverkning och logistik. Syftet med helhetslösningen är att stärka partnerskapet med varje enskild kund, så att vi tillsammans på ett effektivt och lönsamt sätt kan utveckla och producera produkter med hög kvalitet. Baserat på vår erfarenhet som kontraktstillverkare har vi även byggt upp en verksamhet med inriktning på att utveckla, tillverka och sälja egna produkter inom Dental, både som OEM-produkter och under eget varumärke.

Stark marknadsposition

Tack vare att vi har specialiserat vår tillverkning har vi kunnat bygga upp en expertis som nu har gett oss en stark marknadsposition inom utvalda produktgrupper i våra affärsområden. Kombinationen av kompetens och ett nära samarbete med kunderna utgör grunden för våra långsiktiga och värdeskapande kundrelationer. Elos Medtech börsnoterades 1989 och är i dag noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap.

Elos Medtechs främsta styrkor

• Erfaren och fokuserad global utvecklings- och tillverkningspartner inom medicinteknik
• Stark position på huvudmarknaderna inom utvalda produktgrupper – USA, Europa och Asien
• Stort kvalitetsfokus inom alla områden och i alla processer
• Produktutvecklingsmöjligheter och innovationsanda
• Innovativa egna dentala produkter
• Effektiv organisation korta beslutsvägar
• Förändringskraft genom strategiska avyttringar och förvärv
• Stort kundfokus och långsiktiga partnerskap
• Complete PerformanceTM helhetslösning för kund

Värdeskapande affärsmodell

Elos Medtechs affärsmodell bygger på lång erfarenhet, uppbyggd expertis och specialisering inom medicinteknik. Genom vår helhetslösning Complete PerformanceTM skapar vi ett mervärde för våra kunder, en trygg och stabil arbetsplats, där medarbetare uppmuntras till personlig utveckling, vilket skapar värde för alla våra intressenter.

Tillsammans tar vi ansvar – det ger stora resultat

2020 har varit ett annorlunda och tufft år, med stora utmaningar som Elos Medtech har kunnat hantera på ett bra sätt med avseende på resultat, kundrelationer och hur vi har tagit hand om vår personal.

Kassaflödet har varit starkt och resultatet blev i paritet med 2019 års resultat, vilket var det bästa i företagets historia. I och med att vår försäljning var väsentligt lägre än 2019, innebär resultatet att våra marginaler kontinuerligt har blivit allt bättre. Vårt arbete med verksamhetsutveckling, genom det strategiska fokusområdet Operational Excellence, har fortsatt och har gett ett bra resultat.

Vi är stolta över att kunna leverera höga marginaler trots låga produktionsvolymer. Vi har kunnat öka från 9 procents rörelsemarginal till 11 procent, vilket är en riktigt fin prestation.

"Det känns oerhört bra att ha kunnat svara upp med produktion som gör att vår kund har kunnat hjälpa människor som varit svårt sjuka i covid-19 och behövt intensivvård"

via dataskärm får tillgång till en förstorad bild av operationsområdet, vilket innebär att operationen sker mer precist och blir således även säkrare. Det går dessutom att genomföra fler operationer per dag.

Vår verksamhet i USA är specialiserad på tillverkning av pins och borr som används inom robotkirurgin. För att möta kundernas behov inom denna växande marknad, har vi investerat i större produktionskapacitet för att bibehålla vår världsledande position. I slutet av 2020 stod det klart att vi vunnit flera affärer inom detta område som kommer

börja levereras direkt i början av 2021.

Hanterade pandemin på ett bra sätt

Året har givetvis präglats av pandemin. Vi har haft ett fåtal medarbetare som har insjuknat, men på det hela taget har vi kunnat hantera pandemin på ett bra sätt, bland annat genom att agera snabbt och resolut när det gäller korttidspermitteringar och tillfälligt minska verksamheten. Vi har haft ett mycket starkt kassaflöde under året, dels tack vare de stöd vi har kunnat få, dels för att vi har varit mycket restriktiva vad gäller investeringar och kostnader. Ledningen har inte tagit ut några löneökningar eller bonusar och styrelsen har inte heller tagit ut höjda styrelsearvoden.

De stöd som vi har fått har sett väldigt olika ut i de länder vi är verksamma. I Sverige och Danmark har vi erhållit permitteringsstöd och i Kina har vi beviljats skattesubventioner. I USA har vi kunnat ta del av det så kallade PPP-programmet som har syftat till att stödja företag som inte sade upp anställda under pandemin.

Ökad efterfrågan inom robotassisterad kirurgi

Vid ingången av 2020 var aktiviteten hög med ett omfattande projekt inom affärsområdet Orthopedics. Det var ett stort antal nya produkter inom vår specialkompetens, men när man tar in fler än hundra nya artiklar blir resultatet ofta sämre under introduktionstiden och hela 2020 har därför präglats av en lägre lönsamhet än vad vi hade önskat för affärsområdet.

En tydlig trend inom ortopedi är framväxten av robotassisterad kirurgi – alla större ortopedibolag investerar stora summor på system för robotassisterade operationer. Vi fick flera ordrar under året inom robotkirurgi och produkterna gäller framförallt de mest standardiserade operationerna som höft- och knäledsoperationer. Fördelen är att roboten fjärrstyrs av en kirurg som

Life Science – attraktivare inom polymer

Inom Life Science har vi två huvudsakliga verksamhetsinriktningar, som uppvisat olika utvecklingsmönster under 2020. Den ena inriktningen består av vår polymerverksamhet där vi har upplevt en blandad bild. En del kunder har minskat sina ordrar i relativt stor omfattning på grund av att behandlingar har skjutits på framtiden eller ställts in, medan andra kunder har gått otroligt starkt. Ett exempel på kunder som kraftigt har ökat sina behov är Getinge. Vi har producerat komponenter för deras produktion av ventilatorer och den affären har sexfaldigats under året. Det känns oerhört bra att ha kunnat svara upp med produktion som gör att vår kund har kunnat hjälpa människor som varit svårt sjuka i covid-19 och behövt intensivvård.

Den andra inriktningen består av metallbearbetning av benförankrade hörselimplantat, flergångssprutor för insulin etc. Vår verksamhet i Kina drabbades tidigt av pandemin, men efter det har verksamheten varit stabil. Området benförankrade hörselimplantat har gått sämre på grund av många inställda operationer. Under pandemin har den här typen av operationer prioriterats ner och bara i Sverige var det tiotusentals operationer som sköts på framtiden under 2020. Det har byggts upp en stor global vårdskuld som måste hanteras under de närmaste åren.

Första etappen av tillbyggnaden av enheten i Skara stod klar i december 2020, då kontorsytor och ett nytt lager togs i drift. Produktionsytan kommer att stå klar under andra kvartalet 2021. Hela det nya produktionsområdet kommer att byggas som ett renrum, ISO klass 8. I de fall då kunder tidigare har velat ha renrumsproduktion, har vi löst det genom att bygga renrumsceller runt produktionsutrustningen. Fler och fler kunder ställer högre krav på bland annat luftkvalitet i produktion av medicintekniska produkter och det möter vi i och med tillbyggnaden i Skara.

Fortsatt global expansion inom Dental

Dental var det affärsområde som drabbades hårdast av pandemin under andra kvartalet. Flertalet av de privata tandvårdsklinikerna pausade sin verksamhet när samhällena stängde ner, vilket innebar en väsentligt lägre efterfrågan från kunder av såväl våra egna dentala produkter som av kontraktstillverkade produkter. Efter sommaren öppnade tandvårdsklinikerna igen och därför hade vi ett starkare försäljningsresultat under tredje-fjärde kvartalet än vad vi hade 2019. För helåret blev därmed ned-

"Samarbetsavtal har gjort att våra egna produkter gått mycket starkt under året och vi har fått marknadens acceptans"

Vårt andra mål är att nå långsiktig lönsamhet med en rörelsemarginal om 13 procent. Efter att ha fortsatt arbeta intensivt med specialisering, effektivisering och operationell excellens, samtidigt som vi har säkerställt att vi får betalt för det vi gör, har vi gått från 7 procent till 11 procent i rörelseresultat. De regionala stöd som vi har erhållit med anledning av pandemin har också bidragit positivt. I takt med att stöden har minskat har vi ändå lyckats öka lönsamheten vilket syns speciellt tydligt i sista kvartalet.

Med den dubbelsiffriga tillväxten av egna dentala produkter under året har vi nu nått det

gången inte så stor. Merparten av de 200 personer som varit permitterade på Elos Medtech har varit verksamma inom dentalområdet.

Under året fick vi också tillstånd av den amerikanska myndigheten FDA att marknadsföra Elos Accurate® Hybrid Base, vår egen digitala produktportfölj inom tandimplantat som vi tidigare bara har kunnat sälja i Europa. Vi startade dessutom året med ett nytecknat samarbetsavtal med Nobel Biocare, som innebär att de väljer att marknadsföra våra produkter i vårt varumärke utöver sina egna produkter. Det har gjort att våra egna produkter gått mycket starkt under året och vi har fått marknadens acceptans, på ett sätt som vi inte tidigare har haft. Nu laddar vi för att sälja produkterna i större utsträckning också i andra delar av världen. Många implantatföretag ser Kina, som hittills har dominerats av inhemska och koreanska leverantörer, som nästa viktiga marknad.

Det är fortsatt stort fokus på det digitala arbetsflödet och det finns ett stort intresse för våra produkter inom Elos Accurate. Vi har en stark tilltro till den amerikanska respektive den kinesiska marknaden. Vi vill huvudsakligen bearbeta dessa marknader tillsammans med de stora implantatbolagen. Vi bygger upp bättre support och stödfunktioner för att möta kundernas behov.

Trender och de långsiktiga finansiella målen

Fördelarna med att Elos Medtech bedriver verksamhet på flera kontinenter och i flera medicintekniska affärsområden har blivit än mer tydliga både vad gäller tillväxt och lönsamhet under pandemin.

Under åren 2017 till 2019 låg den genomsnittliga tillväxten strax under tio procent, vilket var i linje med vårt långsiktiga tillväxtmål om tio procent. 2020 var väldigt annorlunda, och i och med pandemin var vårt fokus att vara än mer lyhörd och ha en ännu tätare dialog med våra kunder för att kunna anpassa och ställa om vår verksamhet utefter förutsättningarna som gavs. Detta intensifierade arbete gör att vi kan gå in i 2021 med stabilitet och stärkta kundrelationer, och därmed fortsätta vår tillväxtresa.

Outsourcingtrenden inom medicinteknik är fortsatt stark. De multinationella medicinteknikbolagen vill lägga allt mer produktion på underleverantörer, vilket är speciellt tydligt för oss inom Orthopedics och polymer. Det finns rapporter som visar att om ortopedimarknaden ökar med fem procent, kommer outsourcingmarknaden att växa något mer.

långsiktiga målet att andelen egna produkter ska uppgå till 13 procent av vår totala omsättning. Vi kan konstatera att tandvården transformeras och digitala arbetsflöden är framtiden. Att nå ett mål är en bekräftelse på rätt fokus under en längre tid och nu handlar det om att arbeta vidare med det framgångsrika koncept som vi har byggt upp och sätta nya mål.

Elos Medtech Cares och hållbarhet

För ett par år sedan gjorde vi ett omtag på vårt hållbarhetsarbete utifrån vad våra viktigaste intressenter förväntar sig av oss. Vi ville öka transparensen om hur vår verksamhet påverkar omvärlden och berätta om vårt bidrag till att minska det globala miljöavtrycket. Vi har under tre års tid valt att redovisa och kommunicera hur vårt hållbarhetsarbete bedrivs och utvecklas i en separat rapport för att öka medvetenheten både internt och externt.

Våra kunder har uppmärksammat och uppskattat vårt arbete inom hållbarhet och kunddialogerna har blivit fler i detta ämne. Vi ser även att det leder till ett ökat förtroende för oss som leverantör. Att vara ansvarstagande är dessutom något som värdesätts allt högre av dagens och morgondagens medarbetare.

Under ett år som detta när hantering av en pandemi har stått i fokus, har det varit naturligt för oss att arbeta utifrån vår värdegrund och vårt ansvar inom våra tre CARE-områden. Dialog och kommunikation har varit än mer i fokus än tidigare vad gäller åtgärder och uppdateringar kring kunder och leveranser och inte minst att säkerställa våra medarbetares hälsa och trygghet.

Från och med i år väljer vi att sätta ytterligare fokus på vårt ansvarstagande genom att lyfta in redovisningen av vårt hållbarhetsarbete i denna årsredovisning. Vi tror att detta ger våra intressenter en mer samlad och tydlig bild av oss som ansvarsfullt företag och en trovärdig arbetsgivare.

Utmanande möjligheter

En utmaning i början av 2021 är att vi befinner oss i pandemins andra våg och kanske är på väg in i en tredje. Det kan innebära fler nedstängningar av samhället och fortsatt stora belastningar på vården, vilket leder till inställda operationer och en ytterligare ökad vårdskuld. Tillgänglighet till vaccin och vaccinationstakten är förmodligen avgörande för att få stopp på pandemin.

Vi har också egna utmaningar, varav den största är kopplad till den snabba utbyggnaden och tillväxttakten inom ortopedin. Vi behöver anställa fler medarbetare och ytterligare öka produktiviteten för att kunna leverera i den takt våra kunder behöver.

En tredje utmaning är att skapa ett långsiktigt starkt fäste för våra egna dentala produkter, inte bara i Europa, utan också i USA och på sikt i Kina.

Som kontraktstillverkare arbetar vi för ett antal stora multinationella bolag. Trenden är ökad outsourcing vilket är positivt, men det kommer att involvera färre men större kontraktstillverkare. Vår utmaning är att ta en större andel av outsourcingmarknaden. Vi blir allt mer beroende av ett fåtal kunder och riskerar själva att betraktas som små. Vi måste helt enkelt fortsätta att växa som bolag. Konkurrensen hårdnar, och vårt sätt att möta det är genom att bli allt mer specialiserade.

Tack till alla involverade

Jag är stolt över den fantastiska insats som våra medarbetare har gjort under året, trots pandemins stora påfrestningar. Det ständiga och kontinuerliga arbetet med att identifiera och föreslå förbättringar i våra processer gör att vi blir allt bättre rustade för att vara våra kunders förstahandsval. Det är också med glädje jag ser hur företagskulturen stärks och att vi verkligen blivit ett företag, med en gemensam värdegrund i alla våra enheter.

Göteborg i mars 2021

Jan Wahlström Verkställande Direktör

Elos Medtechs strategiska ramverk

Vårt strategiska ramverk är indelat i tre avsnitt: övergripande strategi, strategiska mål och strategiska fokusområden.

Strategi

Elos Medtechs långsiktiga strategi är att stärka vårt erbjudande avseende kontraktstillverkning och egna produkter inom medicinteknik och utveckla vår expertis inom våra kompetensområden för att fortsätta vara en ledande global koncern inom våra marknader.

Kärnan i vår strategi är vår mission. Genom omsorg (CARE) och med högsta kvalitet i allt vi gör, bygger vi lönsamma och långsiktiga partnerskap med medicintekniska företag för att hjälpa människor att leva rika och aktiva liv.

Nyckeln till vår framgång ligger i hur vi agerar på väg mot våra mål. Vi agerar på vår strategi och vårt uppdrag genom att aktivt arbeta med vår värdegrund, hållbarhet i alla led och våra strategiska fokusområden.

Strategiska mål

Våra strategiska mål är att säkerställa en långsiktig och hållbar tillväxt med stärkt lönsamhet. Det långsiktiga tillväxtmålet uppnår vi genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv.

Långsiktiga finansiella mål Resultat

	2020
Uppnå en långsiktig årlig tillväxt på över 10 procent för koncernen	–15,9%
Uppnå långsiktig lönsamhet genom en rörelsemarginal på över 13 procent	11,0%
Uppnå en andel av egna produkter som överstiger 13 procent	13,4%
Nettoomsättning inklusive förvärv uppgå till 1 000 MSEK	580 MSEK

2020: 13,4% >13% Andel egna produkter

Vi tar ett långsiktigt ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar för hur vår verksamhet påverkar våra intressenter och vi definierar årliga hållbarhetsmål för att säkerställa att vi kontinuerligt förbättrar oss inom dessa områden.

Hållbarhetsmål 2020	Resultat 2020
Förbättra utvärderingen av våra kritiska leveran törer och deras hållbarhetsarbete	√
Säkerställa att hållbara investeringar motsvarar minst 5 procent av överenskomna investeringar och sträva efter att minska vårt miljöavtryck genom dessa investeringar	√
Öka svarsfrekvensen till 80 procent i medarbetar undersökningen	√
Öka medvetenheten om hållbarhet genom interna kampanjer om hur man kan leva mer hållbart	√
Där det inte är möjligt att använda förnybar energi ska vi kompensera för vårt koldioxidavtryck genom certifikat. Målet är att alla enheter ska komma ner till eller underskrida skandinaviska nivåer.	√
Minska scrapkostnaden till under 2,8 procent i slutet av 2020	√
Rapportera vattenförbrukningen regelbundet i områden med definierad vattenbrist och formulera ett minskningsmål för förbrukningen	√

Strategiska fokusområden

I arbetet med att nå vår vision och leverera på vår långsiktiga strategi och våra mål, har vi analyserat koncernens gemensamma styrkor och externa omvärldsfaktorer. Baserat på denna analys har vi skapat en gemensam och hållbar strategi utifrån fem strategiska fokusområden som vi ser som viktiga för vår framgång.

För varje strategiskt fokusområde har vi tydliga handlingsplaner och ambitioner för det vi vill uppnå under de kommande fem åren. De fem strategiska fokusområdena kompletteras av tre områden inom vårt hållbarhetsarbete: Elos Medtech Cares.

Fokusområden

• > INNOVATION
• > MARKET FOCUS & SALES GROWTH
• > OPERATIONAL EXCELLENCE
• & CONTINUOUS IMPROVEMENTS
• > SPECIALIZATION
• > WORKING AS ONE COMPANY

Elos Medtech CARES

• > CARE FOR OUR BUSINESS
• > CARE FOR OUR PEOPLE
• > CARE FOR OUR RESPONSIBILITIES

√ Genomfört

Läs mer om de fem fokusområdena på sida 10–11 Läs mer om Elos Medtech CARES på sidan 12–19

Fem fokusområden

För att leverera resultat i linje med vår långsiktiga strategi, har vi prioriterat fem fokusområden för att stärka vårt erbjudande och utveckla vår expertis. Varje år definieras delmål och aktiviteter inom varje område som gäller för hela koncernen.

Fostra en innovationskultur > INNOVATION

INOM ELOS MEDTECH ARBETAR VI på ett strukturerat sätt för att optimera organisationens innovationskraft. Vi följer teknikutvecklingen och har nära samarbete med våra kunder för att förstå deras behov. Genom att ständigt ifrågasätta och förbättra hur vi jobbar skapar vi hållbara lösningar, teknologier och affärsmodeller för framtiden. Vår ambition inom innovation är bland annat att förfina våra processer, knyta fler samarbetsavtal och utveckla fler patent och produkter.

MÅL

Genom innovation stärker vi vårt erbjudande och vår expertis samt kontinuerligt ökar andelen egna produkter och tjänster.

RESULTAT 2020

Automatisering är ett ständigt pågående arbete på alla våra enheter med fokus på att förbättra och stabilisera våra processer för att bli effektivare. Automatisering och digitalisering är högst upp på vår agenda och vi har genomfört flera automatiseringsprojekt under året.

Kundfokus och värdeskapande partnerskap

VI JOBBAR I NÄRA SAMARBETE med våra kunder. Vi lyssnar och strävar efter att förstå, inte bara de behov som kunderna har idag, utan även deras framtida behov. Vi ser reklamationer som värdefull information och det är bland annat genom dialog med våra kunder som vi utvecklar vår expertis. Elos Medtech strävar varje dag efter att leverera ett adderat värde utöver våra kunders förväntningar. Utöver koncernens tillväxtmål, har vi som mål att förbättra kundupplevelsen och höja partnership score inom respektive affärsområde.

MÅL

Överträffa marknadstillväxten inom utvalda segment genom kundfokuserad affärsutveckling.

RESULTAT 2020

Sedan vi sjösatte de globala säljorganisationerna inom respektive affärsområde, har vi differentierat vårt erbjudande med framgångsrika koncept anpassade för varje affärsområdes kunders specifika behov. Detta har lett till nya kundavtal inom både kontraktstillverkning och egna produkter, och har också möjliggjort en geografisk expansion. Den årliga kundundersökning som genomförs inom alla marknader bekräftar vår positiva utveckling.

DET ÄR AV STÖRSTA VIKT ATT kontinuerligt och systematiskt utveckla våra egna produktionsprocesser och på så sätt stärka Elos Medtech som kontraktstillverkare. Som ett globalt team skapar vi förutsättningar för hållbar tillväxt genom att identifiera, utvärdera, dela och implementera åtgärder som ger synergieffekter och marginalförbättringar inom koncernen.

MÅL

Våra långsiktiga mål är att förkorta ledtider i hela flödet, hålla högsta kvalitet och öka såväl produktivitet som leveransprecision.

RESULTAT 2020

Under året har vi kontinuerligt arbetat med förbättringar av våra processer, blivit mer "lean" genom att minska spill från produktionen vilket har lett till ökad effektivitet och produktivitet. Vi har under året upprättat en plan för hela koncernen med samma definitioner, KPI:er och mål på alla våra produktionsenheter. I det globala produktionsteamet har vi delat kunskap och erfarenheter.

Best-in-class genom att säkerställa expertis och teknisk kompetens

VÅR SPECIALISERINGSSTRATEGI syftar till att förbättra vår affärsmodell genom att vara best-in-class på det vi erbjuder som utvecklings- och tillverkningspartner. Vi agerar genom att identifiera och analysera de faktorer med störst potential att utveckla vår framtida konkurrenskraft. Strategin omfattar identifiering av kompetenser för varje fabrik och affärsområde utifrån tre perspektiv: produkter, processer och marknadssegment.

MÅL

Långsiktigt öka vår specialiseringsgrad inom utvalda marknader för att leverera lösningar och produkter som är best-in-class och samtidigt kunna leverera exceptionell kvalitet.

RESULTAT 2020

Vi har som specialiserad partner vunnit flera nya affärer under 2020. Ett exempel är flera ordrar på produkter inom robotassisterad kirurgi och diagnostik. Investeringen i Skara är ett annat resultat av hur vi agerar på vår specialiseringsstrategi för att möta den ökande efterfrågan av renrumsproduktion.

Bygga engagemang genom delaktighet

UTIFRÅN EN VÄRDEBASERAD FÖRETAGSKULTUR MED CARE SOM LEDORD arbetar vi inom de tre hållbarhetsområdena. Med globala team bestående av medarbetare med olika erfarenheter och expertis, skapar vi synergier inom koncernen.

Ett gemensamt strategiskt online-verktyg ger oss förutsättningar att engagera medarbetare att arbeta för att förverkliga våra strategiska prioriteringar. Vi bryter ner långsiktiga mål i tydliga aktiviteter som vi följer upp under veckomöten. Så förändrar vi beteenden, samtidigt som vi bygger en gemensam företagskultur på en arbetsplats som främjar personlig utveckling och innovation.

MÅL

Agera utifrån teamkänsla och värdebaserad kultur som "ett" bolag. Skapa engagemang och involvering. Attrahera, utveckla och bibehålla personal.

RESULTAT 2020

Flera av årets initiativ handlar om koncernövergripande arbetssätt. Vi håller till exempel på att införa gemensamma kvalitets- och CRM-system. Vi har lanserat teamarbete inom Operational Excellence och automatisering samt utvecklat den gemensamma IT-säkerheten. Alla enheter heter nu Elos Medtech följt av ortsnamn.

Medtech cares

Som ett globalt CDMO-företag, har Elos Medtech ett ansvar som är större än att endast leverera högkvalitativa medicintekniska produkter. Vårt mål är att bidra till en mer hållbar utveckling inom medicinteknik och förbättra tillvaron för miljontals patienter. Vi tar ett långsiktigt ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar för hur vår verksamhet påverkar våra intressenter.

Som alla företag som söker långsiktig tillväxt och vinst, är vår utmaning att parallellt optimera vårt sociala och miljömässiga engagemang. Utifrån detta perspektiv har vi byggt vår hållbarhetsstrategi som en del av koncernens övergripande strategi och mission.

Vi anser att kundfokuserad affärsutveckling och ett etiskt förhållningssätt till våra affärsrelationer hjälper oss att skapa en hållbar organisation. Arbetstillfredsställelse, engagemang och motivation ökar när våra anställda arbetar proaktivt och bidrar till förbättringar.

Tre hållbarhetsområden

Elos Medtech har identifierat tre områden som kritiska framgångsfaktorer för vår hållbarhetsagenda. Inom dessa områden definierar vi mål för att säkerställa att vi gör ständiga förbättringar inom dessa områden.

Ledordet för vårt hållbarhetsarbete är CARE, det vill säga omtanke och kvalitet i allt vi gör. Vi har döpt dessa områden till våra CARE-områden, eftersom det är här vår verksamhet har störst påverkan och det är också här som vi har störst möjlighet att förbättra hälsan och livskvaliteten för miljontals patienter.

Care for our Business

Vårt fokus är att leverera medicintekniska produkter och tjänster av rätt kvalitet, i rätt tid och till rätt pris. Vi har som mål att erbjuda våra kunder innovativa, hållbara och effektiva lösningar samt att vara en förstklassig partner.

Läs mer på sidan 14

Care for our People

Våra medarbetare är vår största styrka. Engagerade medarbetare gör det lilla extra, är mer kreativa och lär sig både mer och snabbare. Därför är det viktigt för vår framgång att ge alla medarbetare en säker arbetsmiljö som uppmuntrar till personlig och professionell utveckling.

Läs mer på sidan 16

Care for our Responsibilities

Vi bedriver verksamhet på många platser runt om i världen och våra medarbetare representerar en mångfald av kulturer och bakgrunder. Med detta följer stort ansvar för företaget – både lokalt och globalt. Vi strävar efter att ge ett positivt bidrag till de samhällen där vi är verksamma och har som mål att minimera vår miljöpåverkan.

Läs mer på sidan 18

Care for our business

Kärnan i vår verksamhet är att säkerställa kundnöjdhet och produktprestanda, samtidigt som vi investerar i hållbara lösningar. Vi och våra partners vägleds av samma mission: att hjälpa människor att leva innehållsrika, aktiva och meningsfulla liv.

Elos Medtech har rätt kunskap och kompetens som innebär att vi kan utveckla och tillverka de bästa produktionslösningarna och produkterna i partnerskap med våra kunder.

Kundnöjdhet

Nära och långvariga relationer med våra affärspartners är centralt för vår affärsmodell och är såväl ett strategiskt fokusområde som ett mål. Samarbetet med våra kunder och andra partners har haft stor betydelse för Elos Medtechs tillväxt och framgång under årtiondena. Utvecklings- och teknisk kompetens inom våra specialistområden, tillsammans med hög produktkvalitet och kundsupport, är avgörande för våra kunders övergripande syn på partnerskapet med oss. Resultatet från undersökningen från 2020 visar att våra kunder har en mycket positiv bild av vår leverans och vårt samarbete. Elos Medtech beskrivs som en uppskattad partner som aktivt jobbar för en förbättrad kundupplevelse och totalt sett nöjdare kunder.

Elos Medtech samarbetar fullt ut med våra kunder för att bemöta deras utmaningar på ett effektivt sätt. Kundnöjdhetsundersökningar genomförs årligen och är ett stöd för oss i vårt arbete för att uppfattas som en uppskattad strategisk partner. Kundnöjdheten analyseras och kundansvariga ansvarar för att initiera förbättringar som leder till mer nöjda kunder och en bättre kundupplevelse.

Ett annat mycket uppskattat värde är vår lyhördhet och förmåga att snabbt reagera på förändringar samt att hitta lösningar, då det gör att våra kunder kan optimera sin supply chain. Ytterligare en central aspekt i ett framgångsrikt partnerskap är det värde som vi bidrar med i form av kompetens inom design för serietillverkning och hög kvalitet i processerna. Vår erfarenhet och höga kompetens inom design och utveckling, som drivs av vårt samarbetsinriktade förhållningssätt, förkortar utvecklingen av nya produkter och tiden till lansering på marknaden.

Hållbara investeringar

Vårt mål är att avsätta mer än 5 procent av våra investeringar för projekt och initiativ som minskar vårt avtryck på miljön. Genom ett tydligt mål vill vi skapa en medvetenhet om vår miljöpåverkan i samband med beslut. Denna typ av investeringar skall ha ett tydligt syfte att exempelvis minska energi- och vattenförbrukning eller reducera koldioxidutsläppen.

Under 2020 har vi framför allt fortsatt att investera i nya maskiner till vår utbyggda fabrik i Memphis i USA och i utbyggnaden av vår enhet i Skara med bland annat värmeväxlare. Vi har kontinuerligt ersatt gammal utrustning med ny och mer hållbar teknik för till exempel belysning och luftkompression. Majoriteten av våra investeringar kan anses vara hållbara då de bidrar till förbättrad resurseffektivitet.

Mobiliserade produktionen som svar på pandemin

I samma takt som pandemin utvecklade sig i snabb takt över hela världen, i samma takt ökade behovet av avancerade ventilatorer för behandling av covid-patienter i intensivvården.

Getinge, som vi arbetat nära i mer än 20 år, fick en kraftigt ökad efterfrågan från sjukvården att tillhandahålla mångfaldigt fler ventilatorer. Vi är en del av deras försörjningskedja av livsnödvändiga komponenter, och när vi fick frågan om att flerdubbla produktionen, kavlade vi naturligtvis upp ärmarna och började arbeta.

Vi lyckades öka produktionen vid vår högautomatiserade anläggning i Skara, men på grund av det stora behovet fick vi också stor hjälp av våra enheter i Gørløse, Danmark, och Timmersdala, Sverige, med bland annat inlåning av personal för att kunna hjälpa Getinge med företagets viktiga uppgift.

Care for our people

Våra medarbetares engagemang och målmedvetenhet är avgörande för att ge oss en konkurrensfördel. Vi har som mål att erbjuda en attraktiv och säker arbetsplats.

Vår företagskultur bygger på tre starka, gemensamma kärnvärden: passionerad, pålitlig och resultatinriktad. Dessa värden vägleder oss i vår dagliga verksamhet och skapar enighet på våra globala enheter.

En sund och säker arbetsplats

Medarbetarna ska känna sig trygga och respekterade i alla situationer på sin arbetsplats. Vi har som mål att vara olycksfria, det vill säga utan några olyckor som leder till frånvaro. Bland de skador som trots allt detta uppstår är de vanligaste orsakerna relaterade till tunga lyft, repetitivt arbete, hantering av maskiner samt fall- och halkolyckor. Våra medarbetare har tillgång till antingen företagshälsovård eller sjuk- och friskvårdsförsäkring.

Pandemin har inneburit att vi har sett över alla rutiner kring att minska smittspridning, skapa en säker arbetsplats för våra medarbetare och samtidigt leverera livsnödvändiga medicintekniska produkter till våra kunder.

Förutom att följa utvecklingen och reglerna i Sverige, Danmark, Kina och USA har vi också infört strängare hygien- och säkerhetsrutiner. Dessa inkluderar till exempel att kräva munskydd, begränsa antalet fysiska möten och antalet deltagare i dessa samt hålla avstånd och införa zonindelningar på arbetsplatsen och i lunchrum.

Vi har också vidtagit ett antal åtgärder för att säkerställa att alla våra tjänster och lösningar fortfarande är tillgängliga för våra kunder inom medicinteknikbranschen; även i situationer där myndigheter begränsar verksamheten. I både Kina och USA har myndigheterna kategoriserat våra arbetsplatser som extra prioriterade och vi har fått tillstånd att hålla igång verksamheten.

Medarbetares möjlighet att påverka

Alla våra medarbetare ska ges goda möjligheter att utvecklas, oberoende av kön och kulturell bakgrund. Personliga utvecklingsplaner ses över årligen och resultat kopplas till individuella mål för att säkerställa karriärutveckling. I genomsnitt genomgår varje anställd cirka 10 timmars uppgiftsspecifik utbildning samt interna och externa kurser per år. Med anledning av att våra skandinaviska medarbetare har varit korttidspermitterade under delar av året, har antalet utbildningstimmar totalt sett minskat något.

Hanterade pandemin på ett bra sätt

Coronaviruset blev en officiell kinesisk angelägenhet strax före det kinesiska nyåret. Vi hade redan planerat att stänga vår fabrik i Tianjin för festligheterna, men statliga restriktioner innebar att fabriken förblev stängd i några extra veckor.

Tack vare en laginsats från våra medarbetare i Tianjin fick vi i mitten av februari tillstånd från den lokala regeringen att starta upp produktionen. Först med 50 procents produktionskapacitet vilket gradvis ökade. Idag kan vi med glädje säga att alla våra anställda har en säker arbetsplats och är tillbaka på jobbet.

Förutom de förebyggande krav som ställts av de kinesiska myndigheterna har vi infört ytterligare försiktighetsåtgärder till exempel:

• Feberkontroller av varje anställd två gånger om dagen
• Begränsningar av besökare som kommer in i fabriken
• All fabrikspersonal ska bära ansiktsskydd

Dels på grund av god planering och framsynthet, dels på grund av en otrolig laginsats, har våra leveranser inte påverkats av störningarna. Lugn och vaksamhet, med ett orubbligt fokus på säkerheten för våra anställda och deras familjer, har varit avgörande under denna tid.

Vi värnar om de mänskliga värdena

Under 2020 har vi reflekterat över våra grundvärderingar och vad vi står för som arbetsplats för våra medarbetare. Detta med anledning av de händelser som skett på en av våra marknader under våren med upploppen kring "Black lifes matter".

Under 2020 handlade mycket av den amerikanska debatten om rasism. I slutet av juni, efter två veckor präglade av Blacklives-rörelsens demonstrationer, skrev Jodie Gilmore, dåvarande Managing Director i Memphis, ett personligt brev till hela Elos Medtech-familjen.

"Det är viktigare än någonsin att reflektera över våra mänskliga värden. Det gör mig stolt över att arbeta för ett företag vars kärnvärden i grunden stämmer så bra med mina personliga värderingar":

• Vi är passionerade.

Vi hyllar vår globala mångfald och våra skillnader. Vi fördömer rasism av varje slag och kommer att kämpa för vår tro att rättvisa och rättvisa ska vara universella.

• Vi är pålitliga.

Vi kommer att stå upp för det som är rätt och skydda andra. Vi kommer inte att stå vid sidan av.

• Vi är resultatinriktade.

Vi kommer att blicka inåt och reflektera. Vi kommer att lyssna och vara öppna för obekväma, men viktiga konversationer. Vi kommer aktivt att försöka vara en del av lösningen och aldrig vara en del av problemet.

"Det är viktigare än någonsin att reflektera över våra mänskliga värden. Det gör mig stolt över att arbeta för ett företag vars kärnvärden i grunden stämmer så bra med mina personliga värderingar"

Care for our responsibilities

Vårt tredje Care-område handlar om etik, hur vi lever upp till våra åtaganden och vårt avtryck på miljön. Våra medarbetares engagemang och ansvarstagande är en förutsättning för att vår verksamhet ska nå framgång.

Vår produktionsteknik omfattar formsprutning i polymer och olika typer av metallbearbetning som slipning, svarvning och fräsning. Ur ett livscykelperspektiv har vår produktion i de flesta fall en mycket begränsad miljöpåverkan. Ambitionen är att ständigt identifiera förbättringsområden och definiera mål.

Energi och vatten

Att minska verksamhetens klimatpåverkan är ett långsiktigt åtagande. Vi samlar systematiskt in data om förbrukning av energi för att identifiera förbättringsområden. Normalt sett

står förnybara energikällor för mer än 60 procent av energiförbrukningen och vårt mål är att öka denna andel. Resultatet för 2020 blev under 60 procent vilket beror på att två av de skandinaviska fabrikerna minskade produktionstakten och därmed energiförbrukningen med anledning av pandemin. Detta gör att Kina och USA utgör en större andel av vår totala energiförbrukning.

Alla enheter är anslutna till kommunala reningsverk via avloppssystemet. En liten del av processvattnet förorenas av metallrester och olja. Detta hanteras som förorenat avfall och bortskaffas av certifierade leverantörer av avfallstjänster. Ett av våra mål under 2020 har varit att få till en bättre översyn av vår vattenförbrukning, framförallt i de områden där det råder brist på vatten.

Avfallshantering

Vi har som mål att minimera produktionsavfallet. Då detta avfall påverkar såväl vårt ekonomiska resultat som miljön är det därför ett viktigt hållbarhetsmål. En del av avfallet är skrot, som främst kommer från kasserade enheter. Alla kärnråvaror, metaller och plaster sorteras för återvinning. Exempel på annat återvunnet, icke-farligt avfall är kartong, papper, trä och plast.

Under 2020 har vi minskat vårt avfall signifikant. Expansionen av fabriken i Memphis under föregående år, genererade byggavfall. Att expansionen nu är färdigställd samt att pandemin har haft en negativ påverkan på efterfrågan av produktion, är två bidragande faktorer till minskningen av avfall.

Vi försöker löpande att förbättra interna lösningar för att återvinna stödjande produktionsmaterial som olja och vatten. Vi har anlitat certifierade tjänsteleverantörer för lämpliga kasserings-, förbrännings-, deponi- och återvinningstjänster.

Växthusgaser

Huvuddelen av Elos Medtechs utsläpp av växthusgaser är en följd av energiförbrukning, transport av råvaror och färdiga produkter samt medarbetarnas resor. Vi samlar in data om affärsresor och hur våra medarbe-

tare pendlar till arbetet för att kunna identifiera effektivare och mer hållbara transportmedel och transportsätt. Växthusgasintensiteten är en aspekt som vi mäter varje år och under 2020 har denna andel minskat. Under 2020 har vi även arbetat med att kompensera för vårt koldioxidavtryck 2019 genom CO2 neutraliserande certifikat. De inköpta certifikaten kompenserar ned CO2 nivåerna för 2019 med cirka 90 procent. Köp av liknande certifikat för 2020 sker även det retroaktivt under 2021.

Efterlevnad

Våra medarbetare genomgår regelbunden compliance-utbildning vad gäller medicintekniska produkter och miljöledning. Medarbetarna uppmanas att rapportera alla misstänkta brister i efterlevnad vad gäller värdegrund, policyer och affärsetik till sin linjechef, sin lokala ledningsgrupp eller vår säkra och oberoende visselblåsarfunktion.

Våra kvalitetsledningssystem följer standarder och bestämmelser för medicintekniska produkter. Alla våra enheter granskas årligen av ett externt granskningsorgan, sk notified body, för efterlevnad av gällande standarder.

Samhällsengagemang

Vi ökar vårt samhällsengagemang genom att erbjuda lärlingsutbildning och att delta i studentmässor. Målet är att väcka intresse för vår bransch och att inspirera studenter att söka jobb hos oss efter examen.

I Danmark har vi haft lärlingsprogram i många år. Denna typ av samarbete gör det lättare för Elos Medtech att locka till sig lärlingar samtidigt som det gör utbildning i automationsteknik och precisionsteknik mycket intressantare.

Tre affärsområden

Elos Medtech har som fokus att öka graden av specialisering samt att erbjuda produkter som är "best-in-class". Som en del i detta arbete har vi valt att fokusera vår expertis och våra investeringar i tre affärsområden, Dental, Orthopedics och Life Science, för att utveckla vårt erbjudande nära kunden.

Med en djup förståelse och lång erfarenhet inom våra affärsområden erbjuder vi våra kunder partnerskap inom utveckling och tillverkning.

Affärsområde Orthopedics

Vår verksamhet är fokuserad på marknadssegmenten spine, trauma och rekonstruktion. Inom spine är vi specialiserade på att tillverka skruvar och implantat för behandling av ryggradsskador. Plattor, implantat, borr, instrument, guide pins och wires som används vid kirurgiska åtgärder av frakturer är vår specialisering inom trauma. Vår globala strategi om specialisering på respektive enhet och vår paketering som ett varumärke, skapar ett mer attraktivt erbjudande till våra kunder. Kunderna består huvudsakligen av ledande internationella ortopediföretag, med särskilt stark marknadsställning inom trauma.

Affärsområdet Orthopedics har påverkats av att kunder har skjutit fram produktlanseringar till 2021 med anledning av pandemin. Omsättningen minskade till 179,5 MSEK (229,6). Trots minskad försäljning har lönsamheten ökat och rörelsemarginalen uppgick till 11,7 procent (7,6). Nya ordrar inom robotassisterad kirurgi avslutar året med stor aktivitet för att rekrytera och öka maskinkapaciteten.

Förskjutna produktlanseringar

Pandemin gjorde att många av våra kunder valde att skjuta på planerade produktlanse-

ringar. I kombination med produktionsförseningar, påverkade detta omsättningen och resultatet under första halvåret. Under andra halvåret återhämtade sig efterfrågan och de uppskjutna produktlanseringarna återupptogs i slutet av året.

USA representerar nästan två tredjedelar av den globala marknaden för ortopedi, vilket innebär att det amerikanska sjukvårdssystemet har en stor påverkan på den globala tillväxten. Vi kunde se hur läkare och privata kliniker, i slutet av året, var motiverade att komma tillbaka till de nivåer av elektiva operationer som rådde innan pandemin.

Covid-19 innebar att vår enhet i Memphis, där vi bland annat tillverkar traumaprodukter, klassades som en så kallad prioriterad verksamhet av såväl lokala som federala myndigheter.

"Fokuserade investeringar och dedikerat arbete har bidragit till ett ökat intresse från ledande globala ortopediska företag"

Investeringar för att möta ökad efterfrågan inom robotkirurgi

Elos Medtech har under de senaste åren utvecklat ett starkt produkterbjudande inom ortopedi genom specialisering och investeringar i företagets kärnkompetenser.

Efterfrågan av produkter för robotassisterad kirurgi ökade väsentligt under året trots rådande pandemi. Inom detta segment är vi väl etablerade med flera strategiska globala kunder. Inom några år förväntar vi oss att ungefär hälften av försäljningen inom Orthopedics är produkter till robotkirurgi. Redan

under 2021 förväntas en ökad årlig försäljning om cirka 100 MSEK. Detta kräver investeringar i maskiner, personal och annan utrustning i framför allt den amerikanska enheten, om cirka 70 MSEK under en treårsperiod.

Förstärkning av affärsområdet

Jodie Gilmore som var Managing Director för Elos Medtech Memphis, övergick till en roll med fokus på tillväxt och strategisk affärsutveckling. Affärsområdet förstärktes på så sätt för att kunna ha en högre tillväxt än marknaden i övrigt genom att utveckla ett mer globalt perspektiv. Under hösten övergick ansvaret för fabriken i Memphis till Tim Turner som officiellt tillträdde rollen som Managing Director den 1 januari 2021.

Affärsområde Dental

Inom Dental är vi en strategisk utvecklings- och produktionspartner och har utvecklat en omfattande expertis samt ett starkt globalt produkterbjudande. Vi tillverkar i huvudsak implantat (fixturer), komponenter för implantatburen protetik och instrument till ledande bolag inom marknaden för dentala implantat. Strategin är att bygga ett starkt varumärke som värdeskapande partner genom att tidigt medverka i kundens utvecklingsprojekt. Vårt mål är också att verka som en förenande länk mellan implantatsbolagen och olika tekniska partners genom att komplettera kundernas produktsortiment med våra egna produkter inom digital tandvård och instrument.

Dentalmarknaden gick ner kraftigt när pandemin utvecklade sig till en global angelägenhet under våren. Efter sommaren öppnade klinikerna igen och patienttillströmningen ökade. Marknadens återhämtning var god under hösten. Vi avslutade året starkt vilket resulterade i en nedgång om endast -5,1 procent (8) för 2020. Totalt omsatte vi 212,4 MSEK (223,9). Trots förutsättningarna var utvecklingen för våra egna produkter mycket stark och omsättningen ökade med 12,7 procent och uppgick till 77,7 MSEK.

Global expansion av Elos Accurate®

Den starka tillväxten av egna produkter drivs av produktportföljen som säljs under varumärket Elos Accurate®. Under året godkände den amerikanska myndigheten, FDA, vår ansökan om att få marknadsföra produktportföljen Elos Accurate Hybrid Base på den amerikanska marknaden. Lanseringen var planerad till sommaren, men försenades på grund av pandemin. Marknaden i USA har trots rådande pandemi reagerat positivt på vårt digitala erbjudande.

Elos Accurate är en produktportfölj med produkter för ett digitalt arbetsflöde och används för singelkronor och broar på tandimplantat. Marknadstrenden för tandimplantat går från traditionell gjutningsteknik till fräst individuell protetik, vilket innebär ett ökat behov av öppna arbetsflöden inom digital tandvård. För det digitala arbetsflödet krävs ett digitalt bibliotek med en

mängd olika produkter som tandläkaren och tandteknikern kan välja mellan när de ska konstruera en krona eller bro. En större uppdatering av vårt bibliotek, Elos Library, genomfördes till den senaste mjukvaran i Dental Wings, vilket är ett varumärke inom Straumann Group. Denna uppdatering möjliggör större användningsområden för tandläkaren och tandteknikern.

Positionering av partnererbjudande

Under året har vi arbetat intensivt med att öka tydligheten i vårt erbjudande och lösningar som partner inom produktutveckling, kontraktstillverkning och OEM-produkter. Värdet för kunden är mångfacetterat. I stora drag innebär positioneringen att vi vill skapa insikt och uppfattas som en värdeskapande partner utifrån den unika och samlade kompetens vi har inom produktutveckling, design för serietillverkning och tillverkning av stora serier. Vår partnerlösning bygger på att hjälpa och guida våra kunder till att förkorta tiden från produktdesign till lansering på ett kostnadseffektivt sätt.

Utifrån årets arbete med vår partnerlösning har vi utvecklat ett digitalt koncept, vilket passade enormt bra i tiden med tanke på de globala rese- och besöksrestriktioner som gäller under pandemin. Webkonceptet är uppbyggt utifrån olika kunders behov avseende information, utbildning och försäljning. Konceptet, som vänder sig till våra partners och slutkunder, lanserades i augusti och har tagits emot positivt.

Affärsområde Life science

Affärsområdet Life Science fokuserar på marknadssegmenten diagnostik, hörselimplantat och insulinsprutor. Inom affärsområdet finns det ett växande intresse för bolagets tekniska avancerade kompetens att kombinera polymera material och metall, till exempel aluminium. Strategin är att fortsätta vara en partner till världsledande kunder. Vidare är vårt fokus att öka kundbasen inom formsprutning.

Marknadens efterfrågan av produkter från affärsområdet Life Science har varit varierat beroende på marknadssegment. Affärsområdet uppvisade en nedgång om -20,3 procent för året och omsatte 188,1 MSEK (235,9). Vi har ökad orderingång från kunder inom polymer och tillfälligt minskade volymer inom hörselimplantat.

Olika kunder har påverkats olika av pandemin

Life Science är ett affärsområde som omfattar många olika marknader där några, som till

exempel benförankrade hörselimplantat och diagnostik, påverkades kraftigt av pandemin. Under första kvartalet kunde vi se en nedgång inom hörselimplantat med 50 procent då dessa operationer inte var prioriterade inom sjukvården på grund av covid-19. Pandemin gjorde också att vår enhet i Kina tvingades att hålla stängt under några veckor i februari. Året präglades trots det av stabil efterfrågan, en hög aktivitetsnivå och en ökad produktivitet.

Stabil ökad efterfrågan inom polymer

Polymerverksamheten har haft god tillväxt under året. Elos Medtech i Skara tog emot förfrågningar och ordrar både när det gäl-

"Med produktion i renrumsmiljö utvecklar vi vår affär, erbjudande och varumärke inom polymermarknaden"

ler verktyg och serietillverkning. Erbjudandet inom formsprutning utökades till att också omfatta montering av detaljer till ventilatorer, vilket innebar nyanställningar för den nya produktlinjen. De formsprutade detaljer vi levererar till Getinges ventilatorer har en begränsad betydelse för affärsområdets omsättning, men är avgörande för en livskritisk behandling.

Under året fick vi två nya kunder inom polymerverksamheten. En av dessa är SpinChip Diagnostics A/S som vi har tecknat ett långsiktigt partneravtal med. SpinChip Diag-

nostics har utvecklat en ny högteknologisk plattform för patientnära blodanalyser inom flera olika kliniska applikationsområden.

Första etappen av expansionen av Elos Medtech i Skara stod klar i fjärde kvartalet. Byggnationen innebär en fördubbling av produktionsytan. Eftersom våra kunder verkar på den globala marknaden är det viktigt att vi uppfyller globala marknadskrav. Med anledning av den ökade efterfrågan av renrumsproduktion, togs beslutet att bygga hela den nya tillverkningsytan för produktion i ren miljö enligt ISO klass 8. Produktionsstart i den nya produktionshallen planeras till juni 2021.

Aktie och ägare

Börshandel och avkastning

Elos Medtechs B-aktie är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap. A-aktien är inte noterad. Kursen på aktien varierade under året mellan 60,4 och 119,0 SEK. Börsvärdet för bolaget uppgick vid årets slut till 752,6 MSEK (742,1).

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2020 till 2 485 (2 008 ). De tio största ägarna innehar aktier som motsvarar 66,1 procent av kapitalet och 84,9 procent av rösterna.

Utdelning

Elos Medtechs utdelningspolicy är att utdelningen ska baseras på koncernens resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.

Styrelsen har föreslagit till årsstämman 2021 att en utdelning på 1:50 SEK per aktie ska delas ut, vilket motsvarar 33,6 procent av resultat efter skatt.

Aktiekapital

Elos Medtechs aktiekapital uppgick vid årets slut 2020 till 50,4 MSEK fördelat på 1 099 740 A-aktier och 6 968 260 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie till 1/10 röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning.

Ingen omvandling av A-aktier till B-aktier har skett under året inom det omvandlingsförbehåll som finns i bolagets bolagsordning.

Elos Medtech-aktiens utveckling för perioden januari 2016–december 2020

Antal aktier i storleksklasser	Antal aktieägare	Antal aktier	Andel av aktier, %
1-500	1 866	203 422	2,52
501-1 000	251	183 867	2,28
1 001-2 000	147	222 235	2,75
2 001-5 000	100	314 125	3,89
5 001-10 000	55	387 992	4,81
10 001-20 000	26	351 504	4,36
20 001-50 000	16	461 915	6,05
50 001-100 000	7	515 340	6,39
100 001 –	17	4 327 860	66,95
Summa	2 485	6 968 260	100,0

Aktieägarfördelning B-aktien, 2020-12-31

Uppdelning aktieslag, 2020-12-31

Aktieslag	Antal aktier	Andel i % av röster	Andel i % av kapital
A	1 099 740	61,2	13,6
B	6 968 260	38,8	86,4
Summa	8 068 000	100,0	100,0

De största aktieägarna i Elos Medtech AB (publ), 2020-12-31

			Andel av	Andel av
				röster, %
378 826	443 702	822 528	10,2	23,5
297 946	947 946	1 245 892	15,4	21,9
260 880	201 010	461 890	5,7	15,6
136 000	261 599	397 599	4,9	9,1
0	1 252 254	1 252 254	15,5	7,0
0	367 526	367 526	4,6	2,0
26 088	85 101	111 189	1,4	1,9
0	278 456	278 456	3,5	1,6
0	240 533	240 533	3,0	1,3
0	158 858	158 858	2,0	0,9
0	151 775	151 775	1,9	0,8
0	2 579 500	2 579 500	32,0	14,3
1 099 740	6 968 260	8 068 000	100,0	100,0
	A-aktier	B-aktier	Totalt	aktiekapital, %

Källa: Euroclear AB

Data per aktie

	2020	2019	2018	2017	2016
Resultat efter skatt, totalt, SEK	4:46	4:77	2:76	3:74	4:14
Utdelning (2020 förslag, 1:50 SEK)	1:50	0:00	1:00	0:00	1:30
Eget kapital per aktie, SEK	66:97	66:92	63:02	60:98	60:63
Börskurs 31/12, SEK	108	106,5	70:00	60:92	98:50
Direktavkastning, %	1,4	0,0	1,4	0,0	1,3
Börskurs/Eget kapital, %	161,3	159,1	111,1	106,6	162,5
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusen	8 068	8 068	7 598	6 051	6 051
Antal aktier vid årets slut, tusen	8 068	8 068	8 068	6 051	6 051

Förvaltningsberättelse

Elos Medtech AB (publ.), Organisationsnr: 556021-9650

Verksamhet och organisation

Allmänt om verksamheten

Koncernens verksamhet är fokuserad inom medicinteknik. Verksamheten bedrivs vid anläggningar i Sverige, Danmark, Kina och USA med koncerngemensamma funktioner i Göteborg inom marknadssupport, produktions- och kvalitetsledning, risk management, finansiering och ekonomisk uppföljning. Bolaget är en ledande utvecklings- och produktionspartner av medicinteknikprodukter och komponenter som t ex dentala och ortopediska implantat och instrument. Kunderna utgörs huvudsakligen av internationellt verksamma medicinteknikföretag inom marknaderna för Dental, Orthopedics och Life Science.

Händelser under året Covid-19

Covid-19 har väsentligt påverkat vår globala omvärld under 2020. Året var mycket volatilt med ett utmanande första halvår följt av en betydande återhämtning under andra halvåret. Verksamheten i Kina påverkades tidigt av pandemin vilket hjälpte bolaget att snabbt vidta ett flertal åtgärder och att hantera utmaningarna inom hela koncernen både avseende personal och verksamhet. Under andra kvartalet tvingades bolaget korttidspermittera ca 200 personer på enheterna i Timmersdala och Görlöse p g a brist i efterfrågan. I USA erhölls stöd i form av People Protection Program vilket gjorde att bolaget kunde klara de förskjutningar i projekt och kundleveranser som uppkom utan att behöva säga upp medarebetare. Att säkerställa de anställdas arbetsförhållanden med hänsyn till Covid-19 är ett pågående kontinuerligt arbete även om alla nu är tillbaka i full produktion på alla fabriker och med ett starkt ekonomiskt avslut på året. För ytterligare information se vidare under avsnittet Risker och riskhantering, sidan 29.

Kontraktstillverkning

Under 2020 var 87 procent av bolagets försäljning kontraktstillverkade produkter inom de tre affärsområdena Dental, Orthopedics och Life Science.

Under året har flera avtal tecknats med befintliga och nya kunder inom kontraktstillverkning både inom Dental och Orthopedics samt till polymerverksamheten inom Life Science. Det kontinuerliga arbetet med effektiviseringar, automation och kvalitetsutveckling drivs vidare på koncernnivå trots rådande pandemi. På så sätt kan bolaget säkerställa sin position som en pålitlig och konkurrenskraftig partner inom kontraktstillverkning

Egna produkter

Försäljningen av egna produkter har ökat år för år och uppgår nu till 13,4 procent av koncernens totala försäljning. Störst tillväxt under 2020 stod produkterna inom det digitala flödet, Elos Accurate® för. Lansering av Elos Accurate® bl a på den amerikanska marknaden har fortgått under året och bolaget ser en positiv

efterfrågan på produkter inom det digitala dentala flödet. Utvecklingen för egna produkter har varit stark under andra halvåret och visar på en positiv tillväxt för helåret om 12,7 procent (2,6).

Investeringar

Utbyggnaden av bolagets enhet i Skara har fortgått enligt plan med beräknad inflyttning till sommaren 2021. Beslut togs att bygga den nya produktionshallen som ett renrum, vilket redan har givit oss ett par nya kunder inom Life Science.

Under sista kvartalet togs ett strategisk beslut att utöka satsningen på tillverkning av produkter till robotassisterad kirurgi inom Orthopedics. Denna satsning kommer att innebära investeringar upp emot 70 MSEK under de nästkommande tre åren och påbörjades i december.

Koncernens totala investeringar i byggnader, mark, maskiner och inventarier uppgick till 56,5 MSEK (98,6) och avser främst utökad produktionsyta vid anläggningen i Skara samt ökad maskinkapacitet för att möta den ökade efterfrågan inom robotassisterad kirurgi. Av total investering avser 0,2 MSEK (0,0) investeringar i balanserade utvecklingskostnader och 4,8 MSEK (5,4) i övriga immateriella anläggningstillgångar.

Forskning och utveckling

I koncernens bolag sker ett kontinuerligt utvecklingsarbete som en naturlig del av verksamheten. Utvecklingsarbetet sker ofta i nära samarbete med kunder. De kostnader som kan rubriceras som utvecklingskostnader uppgår till 15,6 MSEK (17,2), varav avskrivningar på balanserade utvecklingskostnader uppgår till 2,1 MSEK (1,7). Årets investering i aktiverade utvecklingskostnader uppgår till 0,2 MSEK (0,0). De sammantagna utvecklingskostnaderna motsvarar 2,9 procent (2,7) av koncernens nettoomsättning.

Utsikter 2021

Virusets framfart i olika vågor och vaccinationstakten är fortsatt svårbedömd och därför är det inte möjligt att förutse hur länge pandemin kan komma att påverka bolaget.

Bolaget ser emellertid inga förändringar i underliggande marknad p g a rådande pandemi och årets investeringar möjliggör fortsatt tillväxt. Ambitionen att stärka Elos Medtechs globala struktur och därmed marknadsposition inom befintliga marknader kvarstår. För en fortsatt tillväxt krävs dock kontinuerlig bearbetning av existerande, nya och potentiella kunder som under pandemin till viss del har försvårats.

Personal

Medarbetarnas trygghet och hälsa har under pandemin visat sig än mer viktig. Lokalt har många olika åtgärder vidtagits för att medarbetarna skall känna sig trygga på sina arbetsplatser och för att minimera risk för smittspridning.

Medarbetarna har visat stor flexibilitet och ett lösningsorienterat förhållningssätt. Redan strikta hygien- och säkerhetsrutiner har förstärkts med ytterligare rekommendationer och restriktioner.

Kommunikation avseende status sker regelbundet inom koncernen. Koncernens medelantal anställda under 2020 var 522 mot 566 föregående år, vilket är en minskning med 7,8 procent. Uppgifter om fördelning per land samt ersättningar till ledande befattningshavare, styrelse och övriga anställda framgår av not 2.

Finansiell utveckling

Nettoomsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning under året minskade och uppgick till 580,0 MSEK (689,4). Tillväxten under året uppgick till –15,9 procent (6,9). Justerat för valutakursförändringar uppgår minskningen till –14,5 procent (2,8). Under året har vi kunnat uppvisa en positiv tillväxt inom affärsområdena Dental och Orthopedics medan Life Science backar något.

Rörelseresultatet för året uppgick till 63,6 MSEK (65,3), motsvarande en rörelsemarginal på 11,0 procent (9,5). Rörelseresultatet har påverkats positivt med 45 MSEK avseende erhållna stöd och subventioner med anledning av covid-19. Koncernens finansnetto har påverkats negativt av valutakursdifferenser motsvarande –5,2 MSEK (0,7) och uppgick till –20,4 MSEK (–14,7). Resultat efter finansiella poster uppgick till 43,2 MSEK (50,6). Resultat efter skatt uppgick till 36,0 MSEK (38,5), vilket motsvarar 4:47 SEK (4:77) per aktie. Koncernens totalresultat uppgick till 0,1 MSEK (39,5).

Finansiell ställning och likviditet

Koncernens balansomslutning har minskat under året och uppgick till 1 022,0 MSEK (1 034,8). Koncernens eget kapital uppgick till 540,3 MSEK (539,9). Eget kapital per aktie, beräknad på 8 068 000 aktier, uppgick till 66:97 SEK (66:92). Det egna riskbärande kapitalet uppgick vid årets slut till 560,0 MSEK (565,4), vilket motsvarar 55,9 procent (54,6) av total kapitalet. Koncernens soliditet uppgick till 53,9 procent (52,2).

Koncernens nettolåneskuld minskade under året och uppgick till 248,4 MSEK (331,5). Koncernens likvida medel inkl. ej utnyttjad checkräkningskredit uppgick till 155,5 MSEK (122,2).

Kassaflöde

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten under verksamhetsåret uppgick till 125,6 MSEK (102,4). Kassaflödet efter investeringar och försäljning av anläggningstillgångar uppgick till 69,3 MSEK (5,1).

Övrigt

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver verksamhet i fem anläggningar i fyra länder. Anläggningarna i Sverige, i Timmersdala och i Skara, bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Anmälningsplikten för anläggningen i Timmersdala är föranledd av verksamhetens art och avser verkstadsindustri med ytbehandling. För anläggningen i Skara avser anmälningsplikten tillverkning av mer än 1 ton plastprodukter per år. Övriga anläggningar omfattas av liknande krav enligt respektive lands lagstiftning. Verksamheterna består i huvudsak av produktion av precisionsmekanikprodukter, vars produktion medför mycket begränsade utsläpp i luft och vatten.

Vidare beskrivning av koncernens miljöarbete och miljöpåverkan finns i koncernens avsnitt om hållbarhet på sidorna 18, 66–67, 70 i denna rapport.

Moderbolaget

Moderbolaget handlägger förutom centrala ledningsfrågor även koncernstödjande verksamheter såsom marknadssupport, produktions- och kvalitetsledning, risk management, finansiering och ekonomisk kontroll.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 19,9 MSEK (20,8). Resultat efter finansiella poster uppgick till 11,4 MSEK (5,8). Moderbolagets totalresultat uppgick till 13,5 MSEK (5,4).

Andelen eget riskbärande kapital uppgick till 81,0 procent (78,2). Soliditeten uppgick till 80,9 procent (77,9). Moderbolagets likvida medel inklusive ej utnyttjade checkkrediter uppgick till 63,9 MSEK (67,3).

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga händelser efter balansdagen har inträffat, vilka i väsentliga avseenden påverkar bedömningen av den finansiella informationen i denna rapport.

Ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2020 fattades beslut om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar Elos Medtechs koncernledning och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna gäller för avtal som ingåtts efter årsstämmans beslut, samt för de fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. På grund av den pågående pandemin avsade sig ledningen sin bonus för 2020.

Riktlinjerna ska främja koncernens affärsstrategi, dvs att bygga lönsamma och långsiktiga partnerskap samt att sträva efter en förträfflighet i allt koncernen gör. Dessa ska vidare främja koncernens långsiktiga intressen och hållbarhet genom en marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning med beaktande av befattningens ansvarsområde och komplexitet.

Koncernen ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast årlig kontant lön. Den fasta lönen ska återspegla dels de krav som ställs på befattningen och på vilket sätt den bidrar till att uppnå koncernens mål, dels den prestation som befattningshavaren har utfört.

Rörlig lön

Den rörliga lönen ska baseras på uppfyllandet av individuella mål som fastställs av styrelsen avseende VD och av VD, på förslag av styrelsen, avseende övriga ledande befattningshavare.

Sådana mål kan exempelvis vara kopplade till resultat, omsättning, kassaflöde och utfallet i det egna ansvarsområdet. Mätperioden för kriterierna kopplade till rörlig lön ska vara ett år. Den kan variera beroende på befattning och avtal och kan utgöra maximalt 50 procent av fast lön för VD och maximalt 40 procent för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna bidrar till koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att de nämnda faktorerna kopplas till den rörliga ersättningen.

Pensions- och övriga förmåner

Premien för pensioner och sjukförsäkring avseende VD ska inte överstiga 29 procent av den fasta årliga lönen. För andra ledande befattningshavare skall pensionsförmåner främst baseras på en premiebestämd pensionsplan med undantag för redan befintliga förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsavsättningar till andra ledande befattningshavare avseende fast lön skall inte uppgå till mer än 35 procent av den fasta lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer av kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner kan inkludera t ex livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader hänförliga till sådana förmåner får inte uppgå till mer än 10 procent av den årliga grundlönen.

Ersättning till ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige kan bli vederbörligen anpassad för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt skall tillgodoses.

Villkor vid uppsägning

Ledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid av tre–sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid av sex–tolv månader. En uppsägningstid om upp till tolv månader gäller för VD. Avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska kunna utgå. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för 24 månader.

Bolagsstyrning och styrelsens arbete

Information om bolagets styrning och styrelsens arbete under året återfinns i Bolagsstyrningsrapporten som kan hämtas på bolagets hemsida samt ingår på sidorna 71–75 i årsredovisningen.

Innehav av egna aktier

Elos Medtech innehar inga egna aktier.

Aktiefördelning

Totalt uppgick antal aktier per den 31 december 2020 till 8 068 000, varav 1 099 740 A-aktier och 6 968 260 B-aktier. Ingen förändring av A- eller B-aktier har skett under året.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning för verksamhetsåret 2020 lämnas med 1:50 SEK per aktie. Den totala aktieutdelningen uppgår enligt förslaget till 12,1 MSEK (0). Den utgör 33,6 procent av vinst efter skatt och ligger utdelningspolicyns spann om 30–50 procent.I disponibla vinstmedel ingår ett belopp om –3,3 MSEK som beror på att finansiella tillgångar och skulder värderats till verkligt värde. Styrelsens förslag till avstämningsdag är den 5 maj 2021.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Totalt	270 302
Årets resultat	13 493
Balanserade vinstmedel inkl. överkursfond	256 809
	TSEK

Med beaktande av det yttrande som enligt aktiebolagslagen lämnas ovan föreslår styrelsen att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt:

	TSEK
Till aktieägarna utdelas 1:50 SEK per aktie	12 102
I ny räkning överföres	258 200
Totalt	270 302

Risker och riskhantering

Risker

Elos Medtech är ett globalt företag som erbjuder kontraktstillverkning av medicintekniska produkter och egna produkter till många ledande medicintekniska företag. Elos Medtech är exponerat för ett antal risker, vilka kan påverka bolagets utveckling och varumärke. Bolaget utvärderar, bedömer och hanterar därför risker kopplade till verksamheten för att över tid förbli ett trovärdigt och hållbart bolag med god lönsamhet.

Risker är ett naturligt inslag i affärsverksamhet och företagande. Vissa av bolagets identifierade risker kan bolaget påverka medan andra ligger utanför dess kontroll. Genom effektiv riskhantering arbetar bolaget förebyggande för att minimera att riskerna inträffar och för att reducera negativa effekter om identifierade risker skulle inträffa.

Process för riskhantering

Elos Medtechs riskhanteringsprogram är en väsentlig del av den strategiska planeringen. Målet med riskhanteringsprogrammet är att ha en proaktiv och strukturerad strategi för att hantera negativa resultat och identifiera potentiella risker som kan döljas i en situation. Elos Medtechs styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning efter rekommendation från bolagets ledning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker följer bolagets delegeringsordning, från styrelse till VD och från VD till affärsområdesdirektörer och fabrikschefer. Detta innebär att de flesta av Elos Medtechs operativa risker hanteras på lokal nivå.

Utvärdering sker löpande av aktuella risker och potentiella kontrollåtgärder för att säkerställa att hantering av risker sker på ett lämpligt sätt om de skulle inträffa. Hanteringen av dessa områden omfattas av etablerade procedurer, vid affärsgranskningar och i ledningsgruppsmöten. Identifierade risker klassificeras efter sannolikhet att de skall inträffa samt konsekvens för Elos Medtech som bolag. Beslutade åtgärder följs upp och utvärderas inom ramen för Elos Medtechs internkontroll. I år har vi återigen sett över de risker som rör hållbarhet och vi drar slutsatsen att det inte skett några väsentliga förändringar under 2020 trots pandemin och de följder som den orsakade.

Covid-19

Covid-19 har under 2020 utvecklats till att bli en global angelägenhet med betydande påverkan på hela samhället. Hur länge pandemin kommer att påverka samhället är okänt. Pandemin har haft, och kan komma att åter få negativ påverkan på Elos Medtech beroende på pandemins fortskridande i världen.

Elos Medtech bedömde tidigt att utbrottet skulle ha en finansiell påverkan på bolaget under hela 2020. Andra kvartalet visade på stora försäljningstapp vilket kompenserades med erhållna bidrag och stöd. Utifrån ett hållbarhetsperspektiv har högsta fokus varit på koncernens medarbetare. Bolaget har vidtagit många olika åtgärder för att minimera risk för smittspridning och för att de anställda skall känna sig trygga. De redan strikta hygien- och säkerhetsrutiner har förstärkts med ytterligare rekommendationer och restriktioner och status kommuniceras regelbundet inom koncernen.

Om virusutbrottet förlängs eller förvärras kan Elos Medtech återigen komma att påverkas av exempelvis;

• nedstängning av vård och operationer p g a att resurser används inom covid-19 bekämpning
• strategiska leverantörer drabbas av allvarliga finansiella svårigheter
• brist på material och insatsvaror från leverantörer som är direkt eller indirekt påverkade av pandemin
• ytterligare störningar av de finansiella marknaderna inträffar, vilket kan leda till en fördjupad global ekonomisk nedgång med efterfrågeminskning på vissa av Elos Medtechs produkter.

Punkterna ovan är inte uttömmande. Var och en av de angivna händelserna, eller en kombination av dem, kan leda till nya negativa effekter på Elos Medtechs verksamhet, finansiella utveckling och aktieägarvärde.

Koncernens risker delas in i fem kategorier:

	Definitioner	Hantering
Lång sikt
	Strategiska risker Påverkar koncernens förmåga att skapa värde på lång sikt.	De strategiska ris kerna hanteras genom strategier och strate giska planer som läggs fram av koncernled ningen och fastställs av styrelsen.
Kort sikt
Operativa risker	Risker som kan påverka koncernens förmåga att öka värdet och är viktiga för den dagliga verksamheten.	Den operationella ris ken hanteras i taktiska och operationella affärsbeslut på alla nivåer och av alla anställda.
Regulatoriska risker	Risker som kan påverka koncernens förmåga att skydda värdet från hot mot koncernens finansiella och organi satoriska ställning och anseende.	Risker gällande efter levnad av lagar och regler vilka hanteras i taktiska och operativa affärsbeslut på alla nivåer och av alla anställda.
	Hållbarhetsrisker Risker som kan påver kan koncernens för måga att efterleva kraven på hållbar verk samhet, socialt ansvar och mänskliga rättighe ter.	Hållbarhetsrisker han teras genom allmän riskanalys inklusive kontrollåtgärder inom miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och korruption.
Finansiella risker	Risk som kan påverka koncernens förmåga att öka och skydda sitt värde. Hantering av dessa risker kan öka och skydda Bolagets finansiella ställning.	Finansiella risker han teras i taktiska och operationella affärs beslut som följer kon cernens uppsatta finansiella policies och ramverk.

Koncernen arbetar löpande med riskhantering, uppföljning och rapportering av dessa. För att bredda koncernens förståelse för viktiga risker och nödvändiga åtgärder grupperas riskerna ur materialitetssynpunkt. Följande sammanställning visar ett urval av Elos Medtechs viktigaste risker och koncernens förhållningssätt till dessa. Koncernen kan givetvis komma att påverkas även av andra omvärldsförändringar.

Strategiska risker

För en global koncern är det viktigt att hantera de politiska, ekonomiska och samhälleliga trenderna för att säkerställa koncernens förmåga att skapa värde på kort och lång sikt.

Politisk osäkerhet

Koncernen är aktiv i ett flertal länder världen över och politisk och ekonomisk instabilitet kan påverka koncernens förmåga att utveckla, tillverka och sälja koncernens produkter. En trend mot en mer protektionistisk värld kan påverka koncernen både vad gäller inköp av råvaror likväl som försäljning av produkter. Elos Medtech övervakar ständigt den politiska utvecklingen i de länder man är aktiv inom och följer noga politiska förändringar så som förändringar i frihandelsavtal.

Utmärkande för branschen Elos Medtech är verksam inom är en tydlig trend mot nationell protektionism och därmed ökande krav på lokal tillverkning. För att möta denna trend har koncernen idag tillverkning i de tre, till marknaden sett, största världsdelarna.

Konkurrens

Det råder hård konkurrens inom medicinteknikbranschen och dess underleverantörer. Det finns flera globala konkurrenter till Elos Medtech. Som konkurrent räknas både kontraktstillverkare och medecinteknikföretag med egen produktion. En del av koncernens konkurrenter är multinationella företag med betydligt större ekonomiska resurser. Elos Medtech försöker bibehålla den konkurrenskraft som behövs genom att erbjuda produkter och tjänster med ett högt värdeinnehåll. Tillsammans med kunder pågår ett kontinuerligt arbete med att utveckla och effektivisera utvecklings-, kvalitets-, produktions- och distributionsprocesserna inom koncernen.

Förmåga att hantera tillväxt

Koncernens mål avseende tillväxt i en kapitalintensiv bransch ställer stora krav på styrelse och ledning och den operativa och finansiella kapaciteten. Även branschens utveckling mot en allt starkare konsolideringstakt kan få konsekvenser avseende Elos Medtechs förmåga att följa denna utvecklingstrend givet koncernens finansiella position. I takt med att personal och verksamhet växer behöver Elos Medtech implementera effektiva planerings-, tillverknings- och ledningsprocesser för att på ett framgångsrikt sätt kunna genomföra koncernens affärsplan och säkerställa finansiell stabilitet även i expansiva faser genom god likviditetsplanering och tydlig kommunikation med berörda intressenter.

Pandemier och andra världsomspännande katastrofer

Världsomfattande katastrofer så som pandemier eller andra naturkatastrofer kan leda till störningar i den globala ekonomin där Elos Medtech opererar. Detta skulle kunna få en negativ påverkan på efterfrågan avseende Elos Medtechs produkter och service erbjudanden och p g a katastrofens art även leda till produktionsstopp p g a brist på insatsvaror och/eller arbetsför arbetskraft. Detta sammantaget leder till negativa effekter på Elos Medtechs verksamhet, finansiella utveckling och likviditet.

Under 2020 när pandemin har varit ett faktum har Elos Medtech säkerställt produktionen genom att införa strikta hygienoch säkerhetsrutiner för att på så sätt öka säkerheten bland de anställda och minska smittspridningen. Möjliggörande av distansarbete har också inneburit att verksamheten har kunnat fortgå. För säkerställan av finansiell stabilitet har koncernen sökt flertalet av de stöd som de lokala regeringarna har utgivit och samtidigt infört strikt kostnadskontroll inom alla områden i koncernen. Elos Medtech har under pandemin inte påverkats negativt p g a brist på insatsvaror, men en framtida bristsituation kan reduceras genom att ha fler leverantörer avseende kritiska komponenter.

Operativa risker

Styrningen av taktiska och operationella affärsbeslut är viktig för att nå hög kundnöjdhet, vara en attraktiv arbetsgivare och nå en god lönsamhet. Operativa risker kan påverka koncernens förmåga att öka värdet, vilket innebär att kunskap om dessa är viktiga för den dagliga verksamheten.

Kundberoende

Koncernens intäkter genereras till största del från ett begränsat antal kunder. Dessa kunder är globala och de använder sig i de flesta fall av kontraktstillverkare som Elos Medtech som ett komplement till egen tillverkning. Detta innebär att en förlust av en större kund skulle kunna påverka koncernens omsättning och lönsamhet väsentligt negativt. Det finns även en risk att befintliga kunder i högre utsträckning startar egen tillverkning. För att minimera denna risk arbetar Elos Medtech kontinuerligt med att tillsammans med kunder förbättra både Elos Medtechs och kundens konkurrenskraft. Elos Medtech lägger stor kraft på marknadsundersökningar och kunduppföljningar för att säkerställa kunskap om kundernas behov.

Tillverkningskapacitet

Elos Medtech bedriver verksamhet vid anläggningar i Sverige, Danmark, Kina och USA med fokus på utvalda segment inom den globala medicinteknikmarknaden. Ökad efterfrågan är positivt ur ett övergripande koncernperspektiv, men kan leda till kapacitetsbegränsningar på en enskild anläggning. Efterfrågan på Elos Medtechs produkter beror bl a på koncernens förmåga att till- verka produkter i enlighet med regulatoriska krav och på ett kostnadseffektivt sätt som möter kundens behov. Vid uppstart av nya produkter måste Elos Medtech möta kvalitetskrav vilka kan vara svåra att på förhand förutse tidsåtgång för att klara. Vidare är koncernen bl a beroende av råvaru- och insatsmaterial samt maskiner, energi och vattenförsörjning för en effektiv tillverkningsprocess.

För att klara av kundens önskemål investerar bolaget löpande i befintliga och nya produktionslinjer i syfte att säkerställa leveranskapacitet och kvalitet vid ökad efterfrågan. Vidare har ett arbete inletts för att säkerställa möjlighet till produktion av en produkt på mer än en anläggning för att möta kundens geografiska önskemål, riskhantering och säkerställa produktionskapacitet vid tillväxt.

Avbrott i tillverkningsprocessen

Skador på produktionsutrustning till följd av exempelvis brand, jordbävning eller sabotage kan ha negativ inverkan, både gällande direkt egendomsskada och avbrott i verksamheten. Även indirekt påverkan genom t ex strejker eller pandemier kan påverka produktionen negativt. Sådana skador kan försvåra koncernens möjlighet att fullgöra sina leveransåtaganden till koncernens kunder och på sikt få kunden att ompröva sitt val av leverantör. Elos Medtech arbetar kontinuerligt med att identifiera produktionsrisker och att genomföra lämpliga åtgärder för att förebygga identifierade risker och att minska dess effekt på koncernen som helhet. Koncernen har också försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten inklusive jordbävningar och mot egendomsskador.

Nyckelpersoner och medarbetare

Medarbetares och andra intressenters förväntningar ändras över tiden. Om Elos Medtech inte klarar av att möta dessa förväntningar föreligger risk att koncernen inte lyckas rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Elos Medtech är beroende av ett antal nyckelpersoner, inklusive ett antal personer med specialistkompetens så som operatörer till tillverkningsmaskiner, för en fortsatt positiv tillväxt.

För att bibehålla medarbetare arbetar koncernen årligen med medarbetarundersökningar som syftar till att öka dialogen, vilket gör det möjligt att fånga upp de anställdas röst och stärka engagemanget. Vidare arbetar Elos Medtech med att förena medarbetare och övriga intressenter genom att förmedla en uppsättning värderingar och åtaganden vilka framgår i bolagets Code of Conduct. Den överensstämmer med koncernens hållbara affärsambitioner, regulatoriska krav och främjar ömsesidig respekt och förtroende inom Elos Medtech. Kompetensutvecklingsbehovet fastläggs vid de årliga utvecklingssamtalen. Rekrytering sker både internt och externt för att uppmuntra intern rörlighet. Bolaget arbetar med riktade insatser för att stärka Elos Medtech som varumärke och på så sätt attrahera ung arbetskraft och kritiska kompetenser.

Marknadsrisk och prissättning

Elos Medtechs försäljning påverkas av investeringsviljan och efterfrågan hos koncernens kunder, vilka till största delen utgörs av internationella medicinteknikföretag. Investeringsviljan hos kunderna påverkas av bl a konjunktur och politiska beslut. Då Elos Medtech är en kontraktstillverkare kan koncernens försäljning påverkas av strategiska förändringar hos kunder så som inoch outsourcing av tillverkning. Det finns även en risk hos Elos Medtechs kunder gällande fördröjningar i registreringar av nya medicintekniska produkter liksom produktåterkallanden vilket kan påverka Elos Medtechs försäljning.

Prissättningen av koncernens produktionskapacitet skulle kunna påverkas negativ vid t ex en allmän, ekonomisk nedgång. En ekonomisk nedgång skulle kunna påverka köpare av sjukvård, såsom myndigheter, försäkringsbolag och sjukhus och resultera i försämrad betalningsvilja för medicintekniska produkter. I vissa länder bestäms prissättningen av medicintekniska produkter på myndighetsnivå vilket kan göra det svårt att förutse det slutliga marknadspriset för en produkt på en viss marknad. Detta kan i sin tur sätta press på Elos Medtechs förmåga att få ut önskat pris för en viss produkt.

För att minska risken för negativ prisutveckling jobbar Elos Medtech med personal och kapacitetsförändringar samt med att fortlöpande förbättra produktionsprocesser. Elos Medtech arbetar kontinuerligt nära sina kunder för att förstå effekten av marknadsutvecklingen och för att identifiera aktiviteter för att säkerställa en tillfredsställande försäljning och finansiell utveckling för koncernen.

IT-säkerhet

Koncernens verksamhet är beroende av en välfungerande IT-miljö. Koncernen har idag en decentraliserad IT-miljö där varje verksamhet är känslig för störningar exempelvis för driftsstopp i väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön genom virus, intrång eller informationsstöld.

Åtgärder har vidtagits för att minimera eventuella effekter av ett driftsstopp så som effektiv och säker hantering av back-up och genom att aktivt arbeta med att isolera varje produktionsenhet för att säkerställa drift vid yttre hot. Koncernen jobbar kontinuerligt med att uppdatera processer och teknologi för att hantera externa angrepp på IT-miljön samt analyser av befintliga och nya risker och hot.

Regulatoriska risker

I Elos Medtechs affärsverksamhet är koncernen skyldig att följa ett antal lagar och regler. Risken att inte leva upp till dessa förordningar kan påverka förmågan att skydda värdet från hot mot koncernens anseende och finansiella ställning.

Medicintekniska produkters regulatoriska krav

Koncernens verksamheter regleras av ett flertal olika standarder och regelverk. Dessa ger riktlinjer och ställer krav på verksamheternas förmåga att mäta och vara beredda att verifiera efterlevnaden mot berörda myndigheter. Exempel på dessa är ISO 13485, FDA regelverk samt EU-direktivet. Elos Medtechs oförmåga att efterleva lagar och standarder samt leverans av hög kvalitet skulle kunna leda till legala eller regulatoriska påföljder och skada kundernas förtroende för Elos Medtechs varumärke och skada koncernens försäljning och resultat.

För att säkerställa att koncernen lever upp till de lagar och krav som gäller sker uppföljning och revision regelbundet inom koncernen. Revisioner utförs av ackrediterade tredjepartsorganisationer. Verksamheterna följs även i flera fall upp av de större kunderna som kontrollerar efterlevnad mot standard och egna krav.

Produktansvar

Koncernen utsätts för produktansvar och garantianspråk för fall då koncernens produkter skulle visa sig vara felaktiga eller på annat sätt inte uppfylla de krav som ställs. Elos Medtech utför kontinuerliga interna- och externa revisioner för att säkerställa att man lever upp till de regulatoriska krav som finns och att man följer koncernens interna krav på kvalitetsuppföljning. Inga väsentliga skadeståndsanspråk gällande produktansvar har inträffat. Vidare sker en årlig försäkringsgenomgång för att säkerställa att koncernen har ett för verksamheten affärsmässigt försäkringsskydd.

Immateriella tillgångar

Elos Medtech innehar patent och patentansökningar fördelat på ca 12 patentfamiljer. Elos Medtechs fortsatta framgång inom egna produkter är i varierande utsträckning beroende av patentskydd, varumärken och andra immateriella rättigheter. Det finns en risk att nya tillverkningsmetoder eller produkter kommer att utvecklas av andra aktörer som kan medföra att koncernens immateriella rättigheter ersätts eller kringgås. Vidare finns en risk att andra aktörer skulle kunna göra intrång på koncernens immateriella rättigheter eller att Elos Medtech kan komma att göra eller påstås göra intrång i immateriella rättigheter som innehas av tredje part. Tvister rörande immateriella rättigheter är ofta tidskrävande och kostsamma vilka skulle kunna ha en negativ inverkan på Elos Medtechs verksamhet, resultat och finansiella ställning. För att minska risken för patenttvister arbetar vi med externa patentjurister vid framtagande av nya produkter för att säkerställa "freedom to operate".

Hållbarhetsrisker

För Elos Medtech är riskanalys inklusive kontrollåtgärder inom miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och korruption viktiga för att kunna säkerställa att koncernen bedriver verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Hållbarhet och affärsetik är integrerade i Elos Medtechs affärsmodell. Baserat på väsentlighetsbedömningen har Elos Medtech konstaterat att det finns fyra områden som har de största hållbarhetsriskerna kopplade till affärsverksamheten:

Miljö

Elos Medtechs miljörisker är relaterade till materialval, materialförbrukning/ kassering av råvaror, generering av avfallsvatten, energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser från transporter. Alla enheter följer gällande miljöskyddslagstiftning. Miljöfrågor och miljörisker beaktas i alla koncernens affärsbeslut, från ny produktdesign och utveckling, till tillverkning och distribution. Miljökonsekvensbedömningen har slutförts och identifierats.

Medarbetare

Risker för medarbetarnas hälsa och säkerhet är i första hand relaterad till arbetsmiljön på Elos Medtechs enheter. Koncernens förebyggande hälso- och säkerhetsåtgärder verkställs genom ett systematiskt tillvägagångssätt. Risker och orsaker till incidenter och olyckor identifieras, och lämpliga åtgärder vidtas genom tekniska förbättringar och utbildningar. Det finns formella säkerhetskommittéer på alla operativa enheter, som omfattar alla medarbetare. Regelbundna säkerhetsinspektioner och utbildningar i säkerhets- och brandförebyggande åtgärder genomförs

vid alla enheter. Motiverade och kompetenta medarbetare är en avgörande faktor för att Elos Medtech ska nå målen och Elos Medtech betraktar därför detta som en risk. Koncernen anordnar regelbundet utbildningar och årliga medarbetarutvärderingar för att frigöra våra anställdas potential.

Mänskliga rättigheter

Risken för överträdelser av de mänskliga rättigheterna inom koncernens bolag kan skada både koncernens anseende och dess affärsverksamhet.

All verksamhet har utvärderats vad gäller mänskliga rättigheter, med hänsyn tagen till policyer, procedurer och resultat. Regelbundna affärsgranskningar genomförs med varje enhet av VD och ekonomi- och finansdirektör som fysiskt besöker enheterna flera gånger om året och övervakar procedurer, vilket säkerställer att aspekter av mänskliga rättigheter och resultat följs upp i enlighet med detta.

Sociala aspekter

Risken kopplad till sociala aspekter varierar mellan enheterna, liksom de underliggande faktorerna. Internrevisioner av ekonomiska frågor (löner, medarbetarnas förmåner etc), samt sociala frågor (arbetsförhållanden, krisberedskap etc) genomförs med jämna mellanrum.

Mångfald är en viktig konkurrensfördel i den globala miljö där koncernen är verksam. Elos Medtech har som mål att etablera en verksamhet med omfattande kompetens och erfarenhet, vilket skapar en organisation som utvecklar företaget mot dess strategiska mål. I Elos Medtechs uppförandekod beskrivs hur mångfald hanteras.

Anti-korruption

Det finns inga kända fall av korruption eller mutor under 2020. Utvärderingar av risker relaterade till korruption och konkurrensbegränsande beteenden utförs varje år. Den riskbedömning som utfördes 2020 visade inte på några väsentliga risker kopplade till korruption eller konkurrensbegränsande beteende. Därför bedömer Elos Medtech att korruption för tillfället inte utgör en väsentlig hållbarhetsaspekt.

Finansiella risker

För Elos Medtech är övervakning och styrning av koncernens finansiella risker viktig för den operationella verksamheten och ur ett efterlevnadsperspektiv. Koncerngemensamma riktlinjer och policies, vilka uppdateras årligen, ligger till grund för koncernens hantering av dessa risker. För finansiella risker hänvisas till not 42 Finansiella risker och Riskhantering.

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

TSEK	Not	2020	2019
Nettoomsättning	3, 4	580 000	689 400
Kostnad för sålda varor	7	–392 178	–475 972
Bruttoresultat		187 822	213 428
Försäljningskostnader	7	–28 761	–39 977
Administrationskostnader	6, 7	–80 202	–93 348
Utvecklingskostnader	7	–15 572	–17 197
Övriga rörelseintäkter	9	2 021	3 325
Övriga rörelsekostnader	10	–1 691	–904
Rörelseresultat	2, 4, 8, 11	63 617	65 327
Finansiella intäkter	13	366	1 227
Finansiella kostnader	14	–20 723	–15 944
Resultat efter finansiella poster		43 260	50 610
Skattekostnad	16	–7 228	–12 108
Årets resultat		36 032	38 502
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		36 032	38 502
Årets resultat per aktie (kr) före och efter utspädning	39	4:47	4:77
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Årets resultat		36 032	38 502
Övrigt totalresultat
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkning
Aktuariella vinster och förluster	32	–140	–11 238
Skatt		–265	2 255
		–405	–8 983
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkning
Periodens omräkningsdifferenser		–38 943	10 836
Skatt		3 406	–894
		–35 537	9 942
Övrigt totalresultat, netto		–35 942	959
Årets totalresultat		90	39 461
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		90	39 461

Rapport över finansiell ställning för koncernen

TSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	17	7 680	8 048
Goodwill	18	234 869	262 148
Övriga immateriella tillgångar	19	11 206	13 200
		253 755	283 396
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	20	173 883	182 964
Maskiner och andra tekniska anläggningar	21	144 823	149 254
Inventarier, verktyg och installationer	22	12 571	15 420
Nytttjanderättstillgångar	23	46 048	57 922
Pågående nyanläggningar	24	34 917	38 554
		412 242	444 114
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	33	903	1 691
Långfristiga fordringar		433	167
Andra aktier och andelar		17	17
		1 353	1 875
Summa anläggningstillgångar		667 350	729 385
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter		42 375	41 710
Varor under tillverkning		43 681	43 006
Färdiga varor		72 070	89 832
Förskott till leverantörer		63	43
		158 189	174 591
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	42	71 909	66 076
Aktuell skattefordran		3 118	1 445
Övriga kortfristiga fordringar	27	3 878	2 402
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	9 138	5 767
		88 043	75 690
Likvida medel		88 453	55 172
Summa omsättningstillgångar		334 685	305 453
SUMMA TILLGÅNGAR		1 002 035	1 034 838

Rapport över finansiell ställning för koncernen

TSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	29
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	30	50 425	50 425
Övrigt tillskjutet kapital		145 511	145 511
Reserver		800	36 337
Balanserade vinstmedel		343 562	307 638
Summa eget kapital		540 298	539 911
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner	32, 41	63 508	58 992
Uppskjutna skatteskulder	33	19 725	25 515
Långfristiga räntebärande skulder	34, 41, 42, 43	222 105	272 178
Summa långfristiga skulder		305 338	356 685
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	34, 41, 43	51 279	55 490
Leverantörsskulder	43	35 505	21 838
Aktuell skatteskuld		1 914	2 764
Övriga kortfristiga skulder	35	22 468	10 845
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	36	45 233	47 305
Summa kortfristiga skulder		156 399	138 242
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 002 035	1 034 838

Koncernens kassaflödesanalys

TSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		43 260	50 610
Återförda av- och nedskrivningar		60 035	60 288
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	40	11 252	3 683
		114 547	114 581
Betald skatt		–10 596	–11 020
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		103 951	103 561
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning av varulager		8 610	–6 309
Minskning/Ökning av rörelsefordringar		–15 326	12 993
Minskning/Ökning av rörelseskulder		28 325	–7 805
Kassaflöde från den löpande verksamheten		125 560	102 440
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar		–56 530	–98 582
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–266	–212
Försäljning av anläggningstillgångar		511	1 466
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–56 285	–97 328
Finansieringsverksamheten	41
Nyemission/inlösen av teckningsoptioner		–	–170
Förändring av checkräkningskredit		–841	–8 868
Upptagna lån		42 931	95 315
Amortering av lån		–73 410	–77 295
Utdelning till aktieägare		–	–8 068
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–31 320	914
Årets kassaflöde		37 955	6 026
Likvida medel vid årets början		55 172	48 964
Kursdifferens i likvida medel		–4 674	182
Likvida medel vid årets slut	41	88 453	55 172

Koncernens förändring i eget kapital

	Hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa eget kapital
Eget kapital 2018-12-31	50 425	145 681	26 395	285 977	508 478
Årets resultat				38 502	38 502
Aktuariell vinst eller förlust pensioner inkl skatt				–8 983	–8 983
Omräkningsdifferenser inkl skatt			9 942		9 942
Årets totalresultat			9 942	29 519	39 461
Justering pga ändrad bolagsskatt				190	190
Fusion av vilande bolag				20	20
Inlösen av teckningsoptioner		–170			–170
Utdelning				–8 068	–8 068
Eget kapital 2019-12-31	50 425	145 511	36 337	307 638	539 911
Årets resultat				36 032	36 032
Aktuariell vinst eller förlust pensioner inkl skatt				–405	–405
Omräkningsdifferenser inkl skatt			–35 537		–35 537
Årets totalresultat			–35 537	35 627	90
Justering pga ändrad bolagsskatt				297	297
Eget kapital 2020-12-31	50 425	145 511	800	343 562	540 298

Moderbolagets resultaträkning

TSEK	Not	2020	2019
Nettoomsättning	3, 5	19 922	20 772
Försäljningskostnader	2	–6 833	–7 012
Administrationskostnader	2, 6	–22 259	–29 652
Övriga rörelseintäkter	9	201	140
Övriga rörelsekostnader	10	–236	–
Rörelseresultat	8	–9 205	–15 752
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernbolag	12	37 330	11 000
Ränteintäkter, koncernbolag		7 829	9 891
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	13	294	4 514
Räntekostnader och liknande resultatposter	14	–24 844	–3 815
Resultat efter finansiella poster		11 404	5 838
Bokslutsdispositioner	15	1 639	1 400
Skatt på årets resultat	16	450	–1 829
Årets resultat		13 493	5 409

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Moderbolagets balansräkning

TSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	17	439	662
Övriga immateriella tillgångar	19	3 455	3 024
		3 894	3 686
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	21	336	469
		336	469
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag	25	241 141	222 421
Fordringar hos koncernbolag	26, 43	154 754	181 214
Övriga fordringar		1 176	167
		397 071	403 802
Summa anläggningstillgångar		401 301	407 957
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag		51 018	45 702
Aktuell skattefordran		1 813	199
Övriga kortfristiga fordringar	27	409	266
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	1 665	1 261
		54 905	47 428
Likvida medel		23 855	27 322
Summa omsättningstillgångar		78 760	74 750
SUMMA TILLGÅNGAR		480 061	482 707

Moderbolagets balansräkning

TSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	30	50 425	50 425
Reservfond		58 872	58 872
Fond för utvecklingskostnader		5 354	3 540
		114 651	112 837
Fritt eget kapital
Överkursfond		90 150	90 151
Balanserad vinst		166 659	163 063
Årets resultat		13 493	5 409
		270 302	258 623
Summa eget kapital		384 953	371 460
Obeskattade reserver	31	4 144	5 783
Avsättningar
Avsättningar för pensioner	32	7 316	6 403
Summa avsättningar		7 316	6 403
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	37, 38, 42, 43	25 800	42 138
Summa långfristiga skulder		25 800	42 138
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	42, 43	10 236	10 482
Leverantörsskulder	43	2 078	811
Skulder till koncernbolag		40 110	38 195
Övriga kortfristiga skulder	35	611	655
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	36	4 813	6 781
Summa kortfristiga skulder		57 848	56 924
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		480 061	482 708

Moderbolagets kassaflödesanalys

TSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		11 404	5 838
Återförda avskrivningar		1 427	1 975
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	40	12 908	–14 131
		25 739	–6 318
Betald skatt		–1 907	–1 631
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		23 832	–7 949
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar		–545	399
Ökning/minskning av rörelseskulder		–751	–34
Kassaflöde från den löpande verksamheten		22 536	–7 584
Investeringsverksamheten
Aktieägartillskott till dotterbolag		–18 720
Investeringar i anläggningstillgångar		–1 502	–1 640
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–20 222	–1 640
Finansieringsverksamheten
Emission/inlösen av teckningsoptioner		–	–170
Förändring av checkräkningskredit		–	–11 515
Amortering av lån		–11 550	–11 771
Förändring finansiella fordringar, koncernbolag	26	3 701	–4 701
Förändring finansiella skulder, koncernbolag	26	2 068	38 428
Utdelning till aktieägare		–	–8 068
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–5 781	2 203
Årets kassaflöde		–3 467	–7 021
Likvida medel vid årets början		27 322	34 343
Likvida medel vid årets slut		23 855	27 322

Moderbolagets förändring i eget kapital

TSEK	Aktiekapital	Bundna reserver	Överkurs fond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
Eget kapital 2018-12-31	50 425	62 070	90 321	171 453	374 269
Årets resultat				5 409	5 409
Årets totalresultat				5 409	5 409
Fusion av vilande bolag				20	20
Avsättning till fond för utvecklingskostnader		342		–342	0
Inlösen av teckningsoptioner			–170		–170
Utdelning				–8 068	–8 068
Eget kapital 2019-12-31	50 425	62 412	90 151	168 472	371 460
Årets resultat				13 493	13 493
Årets totalresultat				13 493	13 493
Avsättning till fond för utvecklingskostnader		1 814		–1 814	0
Eget kapital 2020-12-31	50 425	64 226	90 151	180 151	384 953

Noter

Belopp i TSEK där ej annat anges

Not 1 Redovisningsprinciper, uppskattningar och bedömningar

Företagsinformation

Elos Medtech AB (publ.), org.nr 556021-9650, är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, Nasdaq small cap.

Denna årsredovisning för verksamhetsåret 2020 har den 31 mars 2021 undertecknats av styrelsen och verkställande direktören för Elos Medtech AB och samma datum godkänts av styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande. De i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande på årsstämman i Elos Medtech AB den 3 maj 2021.

Redovisningsprinciper

Elos Medtechs koncernredovisning är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och vidare har Rådet för finansiell rapportering RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Ändrade IFRS

Det finns inga nya IFRS standarder som godkänts för tillämpning från 2020 och framåt. Det finns några ändringar i standarder som är godkända för tillämpning från 2020, dessa har inte bedömts ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS vilka träder i kraft kommande räkenskapsår har inte förtidstillämpats och bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen innefattar moderbolaget och de företag moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över. Definitionen bestämmande inflytande innefattar en förmåga att direkt eller indirekt styra avkastningspåverkande aktiviteter i ett ägt/ delägt företag och vara exponerad för/ha rätt till rörlig avkastning från företaget utifrån sitt engagemang. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Avyttrade företag tas bort från koncernredovisningen från den dag när det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaffningsvärdet för förvärv av dotterbolag består av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och emitterade egetkapitalinstrument. Anskaffningsvärdet innefattar även verkligt värde på alla tillgångar/ skulder som är en följd av eventuellt avtalad villkorad köpeskilling. De identifierbara tillgångar och skulder som tas över i ett rörelseförvärv värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per förvärvstidpunkten. För varje förvärv avgör koncernen om eventuella innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i eget kapital.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om rörelseförvärv sker i flera steg omvärderas de tidigare ägda egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultaträkningen.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara tillgångar och övertagna skulder. I händelse av att köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Omräkning av utländsk valuta

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras inom reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från reserv i eget kapital till årets resultat.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Transaktioner i utländsk valuta

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Rapportering per segment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till koncernens högste verkställande beslutsfattare.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp operativt rörelseresultat som de olika rörelsesegmenten genererar samt beslutar om resursallokering. Koncernens rörelsesegment består av Dental, Orthopedics och Life Science. Se not 4 för information om segment.

Intäkter

Elos Medtechs nettoomsättning omfattar ersättning för sålda varor och tjänster inom bolagets tre affärsområden; Dental, Orthopedics och Life Science. Redovisning per affärsområde framgår i not 3. Den stora majoriteten av Elos Medtechs försäljning utgörs av produkter, vilka tydligt representerar separata prestationsåtaganden. Försäljning av produkter intäktsförs vid den tidpunkt då kontrollen för produkterna övergår till kund, vilket bedöms att i de flesta fall vara vid leverans från fabrik. De garantier som medföljer Elos Medtechs produkter är standardiserade, och definieras därför inte som separata prestationsåtaganden. Koncernen säljer även tjänster i form av service kopplad till produkter främst inom affärsområde Dental, samt även i form av vidarefakturering av frakter. Servicetjänsterna faktureras till stor del efter avslutande och intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid. Ej intäktsförda serviceintäkter redovisas som förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen. Elos Medtech bedömer att även dessa tjänster tydligt utgör separata prestationsåtaganden. Vidarefakturering av frakter intäktsförs i samband med att leveransen sker.

Koncernens kreditexponering belyses i not 42.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd som erhålls som kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion av de poster som stöden avser att täcka.

Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. För mer information om statliga stöd se not 7.

Skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt beräknas efter hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej i skillnader hänförliga till koncernmässig goodwill och aktier i koncernbolag. I koncernredovisningen är obeskattade reserver uppdelade på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas mot skattepliktiga intäkter i framtiden.

Skattesatsen för Sverige i årets bokslut är 21,4 procent (21,4). Se not 16.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning för beräknade bonusbetalningar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt.

För mer information se not 2.

Pensioner

Elos Medtechs åtagande för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till fristående myndigheter eller försäkringsbolag samt genom avsättningar och utbetalningar som omfattas av det så kalllade FPG/PRI-systemet.

Pensionsåtaganden genom förmånsbestämda planer beräknas i koncernen enligt aktuariella metoder och ersättningsbeloppen beräknas enligt den så kallade Project Unit Credit Method och minskas med marknadsvärdet av förvaltningstillgångar. Metoden innebär att varje tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnadsföra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarie. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som motsvarar räntan som anges i not 32.

Redovisningen tillämpas beträffande alla identifierade förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

Ersättningar vid uppsägning

Skuld redovisas när förpliktelse föreligger.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till, motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling av egna produkter redovisas som immateriell tillgång i Rapporten över finansiell ställning under rubriken "Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten" när följande förhållanden föreligger: Det är tekniskt möjligt att färdigställa den nyutvecklade produkten så att den kan säljas. Det är bolagets avsikt att färdigställa produkten och sälja den. Bolaget har förutsättningar att sälja produkten och bedömningen är att den kommer att medföra ekonomiska fördelar för bolaget. Det finns adekvata tekniska, finansiella och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och att sälja produkten. Bolaget måste också på ett tillförlitligt sätt kunna beräkna de utgifter för utveckling som kan hänföras till den nya produkten.

forts. not 1

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser främst patent och utveckling av programvara.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag for ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt direkta kostnader hänförbara till tillgången for att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i verksamheten. Låneutgifter som är direkt hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar, tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning, ingår i anskaffningsvärdet.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatposten redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan är beräknade på tillgångarnas anskaffningsvärden. Tidigare gjorda uppskrivningar har inräknats i tillgångarnas anskaffningsvärden. Avskrivningssatserna baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Leasade tillgångar skrivs av över beräknade nyttjandeperiod eller, om den är kortare över den avtalade leasingtiden.

Avskrivningar enligt plan uppgår till följande procentsatser:

Byggnader	2–10%
Markanläggningar	3,75–5%
Fordon och lättare maskiner	20%
Övriga maskiner	10–20%
Datorer och kontorsmaskiner	20–33%
Övriga inventarier	10%
Patent och övriga immateriella tillgångar	10–33%
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	20%

Elos Medtech tillämpar komponentavskrivning. Komponentavskrivning innebär att större inventarier vid behov delas upp i delkomponenter med olika nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten består av utvecklingskostnader för framtagning av nya produkter och produktionsprocesser. De balanserade utvecklingskostnaderna skrivs av linjärt över tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder. De nu redovisade tillgångarna bedöms ha en nyttjandeperiod om fem år.

Nedskrivningar

Elos Medtech gör en bedömning av enskilda tillgångars, grupper av tillgångars eller kassagenererande enheters återvinningsvärde då det finns indikationer på att en tillgång har minskat i värde. Är det bokförda värdet högre än återvinningsvärdet sker en nedskrivning till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

För tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, såsom goodwill, prövas nedskrivningsbehovet minst årligen. Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen.

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg for leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet for koncernen är leasingperiodens slut.

I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris, initialt värderade med hjälp av det index eller pris som gällde vid inledningsdatumet
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas • lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Leasingavgifterna diskonteras med den implicita räntan för avtalet. Om det inte går att fastställa den implicita räntan används koncernens marginella upplåningsränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk. Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med amorteringar. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att omprövning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Detta gäller även variabla leasingavgifter. För nedskrivningsprövning se rubrik Nedskrivning.

I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor inom det operativa kassaflödet och amortering av leasingskulden inom finansieringsverksamheten.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in- först ut-principen (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.

Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader hänförliga till försäljningen.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig ifrån andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning redovisas med de belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde.

Finansiella instrument

Redovisningsprinciper avseende finansiella instrument redovisas i noterna 42 och 43.

Eventualförpliktelse

Upplysning om en eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella effekter avseende antal utestående aktier. Det kan röra sig om exempelvis utställda teckningsoptioner. Per 31 december 2020 hade Elos Medtech inga potentiella utestående utspädningseffekter.

Kritiska redovisningsfrågor samt uppskattningar och bedömningar

Vid upprättandet av Elos Medtechs koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören identifierat följande kritiska redovisningsfrågor där vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värderingen av tillgångarna och skulderna i rapporten över finansiell ställning.

Redovisning av kostnaden för förmånsbestämda pensionsplaner är baserad på aktuariella beräkningar som i sin tur grundar sig på utvecklingen av olika faktorer. De mest väsentliga faktorerna är antagande om diskonteringsränta, inflationstakt, förväntade framtida löneökningar och förväntad livslängd för de personer som omfattas av pensionsplanen. Se not 32.

Värdet på goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupper av enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver i sin tur att det förväntade framtida kassaflödet från den kassagenererande enheten uppskattas samt en relevant diskonteringsränta fastställs för beräkning av kassaflödets nuvärde. De bedömningar som gjorts per den 31 december 2020 anges i not 18.

För Finansiella risker och riskhantering samt Finansiella instrument se not 42 och 43.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning for juridiska personer.

Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden för noterade företag tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2020 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper framgår nedan.

Ersättning till anställda/förmånsbestämda planer

Erlagda pensionspremier samt förändring av redovisad pensionsskuld till FPG/PRI redovisas fortlöpande som en pensionskostnad.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna "Resultat från andelar i koncernföretag".

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej fullt ut i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10).

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns IRFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med tidigare år och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag

Mottaget och lämnat koncernbidrag från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget som en finansiell intäkt/kostnad i resultaträkningen enligt RFR 2. Tillhörande skatteeffekt redovisas i resultaträkningen enligt IAS 12.

Not 2 Personal och personalkostnader

Medeltalet anställda,		2020			2019
fördelade på kvinnor och män	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Koncernen
Sverige	84	44	128	97	40	137
Danmark	94	58	152	103	64	167
Kina	51	58	109	63	57	120
USA	85	48	133	87	55	142
	314	208	522	350	216	566
Moderbolaget
Sverige	4	7	11	5	5	10

		2020			2019
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	Styrelse och VD	Övriga anställda	Totalt	Styrelse och VD	Övriga anställda	Totalt
Koncernen
Löner och andra ersättningar	12 268	222 827	235 095	14 419	251 944	266 363
(varav resultatlön)	(364)*	(1 881)	(2 245)	(2 246)	(5 848)	(8 094)
sociala kostnader	3 720	42 847	46 567	4 946	48 047	52 993
(varav pensionskostnader)	(1 907)	(15 414)	(17 321)	(1 752)	(16 441)	(18 193)
	15 988	265 674	281 662	19 365	299 991	319 356
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	3 899	7 896	11 795	4 568	8 174	12 742
(varav resultatlön)	(0)	(0)	(0)	(686)	(598)	(1 284)
sociala kostnader	1 998	4 196	6 194	2 869	4 613	7 482
(varav pensionskostnader)	(955)	(1 902)	(2 857)	(1 014)	(2 459)	(3 473)
	5 897	12 092	17 989	7 437	12 787	20 224

* Bonus för 2019, ej reserverad i db, som utbetalats 2020.

	2020		2019
Löner, andra ersättningar per land	Styrelse och VD	Övriga anställda	Totalt	Styrelse och VD	Övriga anställda	Totalt
Moderbolaget i Sverige	3 899	7 896	11 795	4 568	8 174	12 742
Dotterbolag i Sverige	2 428	44 832	47 260	2 847	50 340	53 187
Dotterbolag i Danmark	2 548	98 942	101 490	2 378	108 078	110 456
Dotterbolag i Kina	1 508	14 642	16 150	1 996	17 928	19 924
Dotterbolag i USA	1 885	56 515	58 400	2 630	67 424	70 054
	12 268	222 827	235 095	14 419	251 944	266 363

Ersättning till styrelse

Motiven till principerna för åsättande av löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare framgår av bolagsstyrningsrapporten. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut till ett sammanlagt värde av 1 375 000 SEK (1 375 000 SEK).

Arvode	2020	2019
Yvonne Mårtensson (ordförande)	400	400
Jeppe Magnusson	175	175
Anders Birgersson	175	175
Jon Risfelt	235	235
Hanna Ernestam Wilkman	175	175
Claes Hansson	215	215
	1 375	1 375

Arvode avser styrelsearvode samt ersättning för arbete i revisionskommitté.

Ersättning till ledande befattningshavare som består av verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör, marknadsdirektör, kvalitetschef samt VD:ar i dotterbolag, utgörs av grundlön, bilförmån, rörlig ersättning samt pension. Den rörliga ersättningen kan variera beroende på befattning och kan maximalt utgöra 50 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen baseras på utfall av resultat i koncernen. För 2020 frånsade sig ledningen bonus p g a rådande pandemi.

Till nuvarande verkställande direktör har utgått lön och annan ersättning, inklusive förmåner om sammanlagt 2 531 TSEK (3 301). I årets ersättning ingår en resultatbaserad ersättning om 0 TSEK (686).

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionskostnaden för verkställande direktör är huvudsakligen premiebaserad och motsvarar 29 procent av den fasta lönen, därutöver tillkommer tjänstegrupplivsförsäkring och trygghetsförsäkring vid arbetsskada.

Den betalda pensionspremien för 2020 till nuvarande VD uppgick sammanlagt till 707 TSEK (705). Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader med avräkning mot andra inkomster under uppsägningstid. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Inga särskilda avtal finns beträffande avgångsvederlag.

Till övriga ledande befattningshavare exkl. koncernens VD har under 2020 utgått lön och annan ersättning inkl bilförmån om sammanlagt 12 452 TSEK (14 315). I årets ersättning ingår resultatlön med 364 TSEK (2 137). Pensionsåldern för övriga personer i koncernledningen är mellan 60–70 år. Pensionsgrundande lön är grundlönen samt i vissa fall ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning.

Till övriga befattningshavare i dotterbolagen, som består av medlemmar i dotterbolagens ledningsgrupper exkl de personer som även ingår bland ledande befattningshavare ovan, totalt 27 personer (26), har lön och annan ersättning inkl bilförmån utgått om sammanlagt 21 732 TSEK (24 830). Pensionskostnaderna till dessa uppgick till 1 675 TSEK (1 298).

Styrelseledamöter och ledande	2020			2019
befattningshavare (antal personer)	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Koncernen
Styrelseledamöter	4	2	6	4	2	6
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	6	3	9	6	3	9
Moderbolaget
Styrelseledamöter	4	2	6	4	2	6
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare	2	2	4	2	2	4

Not 3 Nettoomsättning och totala tillgångar per geografisk marknad

Försäljning uppdelad efter geografisk marknad

Nedanstående tabell visar fördelningen av koncernens försäljning per marknadsområde, oavsett var produkterna har tillverkats.

Tillgångar och investeringar per geografiskt område

Nedanstående tabell visar det redovisade värdet på tillgångar samt investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är belägna.

MSEK	2020	2019
Sverige	127,5	142,9
Norden exkl Sverige	17,5	50,1
Europa exkl Norden	220,4	242,7
Nordamerika	128,1	150,4
Asien	85,6	100,5
Övriga marknader	0,9	2,8
Summa	580,0	689,4

	Tillgångar		Investeringar
MSEK	2020	2019	2020	2019
Sverige	237,8	201,6	34,5	20,5
Danmark	274,2	290,7	8,3	15,0
Kina	85,2	93,2	3,5	3,5
USA	404,8	449,3	10,2	62,1
Summa	1 002,0	1 034,8	56,5	101,1

Moderbolagets intäkter är interna och avser administrationsarvoden och fördelar sig enligt följande:

MSEK	2020	2019
Sverige	5,3	5,6
Norden exkl Sverige	7,4	7,1
Asien	2,3	2,5
Nordamerika	4,9	5,6
Summa	19,9	20,8

Not 4 Segment

Dental

Inom Dental är vi en strategisk utvecklings- och produktionspartner och har utvecklat en omfattande expertis samt ett starkt globalt produkterbjudande. Vi tillverkar i huvudsak implantat (fixturer), komponenter för implantatburen protetik och instrument till ledande bolag inom marknaden för dentala implantat. Vårt mål är också att verka som en förenande länk mellan implantatbolagen och olika tekniska partners genom att komplettera kundernas produktsortiment med våra egna produkter inom digital tandvård och instrument.

Orthopedics

Inom affärsområdet Orthopedics är vi en sourcingpartner inom spine, trauma och rekonstruktion. Inom spine är vi specialiserade på att tillverka skruvar och implantat för behandling av ryggmärgsskador. Plattor, implantat, borr, instrument, guide pins och wires som används vid kirurgiska åtgärder av frakturer är vår specialisering inom trauma. Vår globala strategi om specialisering på respektive fabrik och ett gemensamt starkt varumärke, skapar ett mer attraktivt erbjudande till våra kunder. Kunderna består huvudsakligen av ledande internationella ortopediföretag, med särskilt stark marknadsställning inom trauma.

Life Science

Inom affärsområdet Life Science finns det ett växande intresse för bolagets tekniskt avancerade kompetens att kombinera polymera material och metall. Kunderna utgörs av globala marknadsledande aktörer på sina respektive marknader. Inom polymer är vi specialiserade på avancerade små produkter för engångsbruk, t ex IVF-vialer och skålar, artiklar till kemiska och kliniska analyser såsom allergitester, tester för autoimmuna sjukdomar samt komponenter till neurooch hjärtkirurgi. Inom metallbearbetning är vi specialiserade på benförankrade hörselimplantat, komponenter till traditionella hörapparater samt flergångssprutor vid insulinbehandling av diabetes.

Försäljning och lönsamhet uppdelad efter marknadssegment

Nedanstående tabell visar fördelningen av koncernens försäljning per marknadsegment, oavsett var produkterna har tillverkats.

Nettoomsättning per segment

MSEK	2020	2019
Dental	212,4	223,9
Orthopedics	179,5	229,6
Life Science	188,1	235,9
Summa	580,0	689,4

Rörelseresultat per segment

MSEK	2020	2019
Dental	18,2	22,2
Orthopedics	21,0	17,4
Life Science	29,3	31,6
Ofördelade koncerngemensamma intäk
ter och kostnader	-4,9	-5,9
Summa	63,6	65,3

Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagets intäkter avser 19,9 MSEK (20,8) intäkter från koncernbolag. Inköp från koncernbolag har under året skett med 0,5 KSEK (0,1) avseende IT- och marknadstjänster.

Not 6 Ersättning till revisorer

Arvode och kostnadsersättningar

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
KPMG	1 466	1 430	514	410
Revisionsuppdrag	1 325	1 296	464	410
Övriga tjänster	141	134	50	–
Skatterådgivning	–	–	–	–
PwC	28	616	–	600
Revisionsuppdrag	–	268	–	252
Annan revisionsverksamhet	28	348	–	348
Skatterådgivning	–	–	–	–
Övriga bolag	644	947	–	–
Revisionsuppdrag	472	558	–	–
Skatterådgivning	118	303	–	–
Övriga tjänster	54	86	–	–
Summa	2 138	2 993	514	1 010

Med revisionsuppdrag avses granskning av koncernredovisning, lagstadgad revision av moder och dotterbolag, bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid granskning. Allt annat är övriga uppdrag. För räkenskapsåret 2019 valdes KPMG in som revisor för koncernen. KPMG ersatte då PwC.

Not 7 Statliga stöd fördelade på funktion

	Koncernen				Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
Kostnad för sålda varor	35,0	–	–	–
Försäljningskostnader	2,2	–	0,2	–
Administrationskostnader	4,3	–	0,2	–
Utvecklingskostnader	1,9	–	–	–
Finansiella kostnader	1,6	–	–	–
Totalt erhållna stöd	45,0	–	0,4	–

Not 8 Avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar

	Kostnad för	Utvecklings	Försäljnings	Administrations
Koncernen	sålda varor	kostnader	kostnader	kostnader	Summa
2020
Övriga immateriella tillgångar	319	1 163	1 670	914	4 066
Balanserade utvecklingskostnader	491	1 915	136	62	2 604
Byggnader	6 115	204	129	853	7 301
Markanläggningar	963	10	3	276	1 252
Maskiner och andra tekniska anläggningar	31 058	–	–	–	31 058
Inventarier, verktyg och installationer	2 653	–	45	717	3 415
Nyttjanderättstillgångar	7 077	141	710	2 411	10 339
Summa	48 676	3 433	2 693	5 233	60 035
2019
Övriga immateriella tillgångar	514	878	4 997	1 436	7 825
Balanserade utvecklingskostnader	222	1 469	–	–	1 691
Byggnader	5 791	190	206	970	7 157
Markanläggningar	282	2	–	53	337
Maskiner och andra tekniska anläggningar	28 984	–	–	–	28 984
Inventarier, verktyg och installationer	1 453	106	89	1 339	2 987
Nyttjanderättstillgångar	9 015	–	1 135	1 157	11 307
Summa	46 261	2 645	6 427	4 955	60 288

Moderbolaget	Kostnad för sålda varor	Utvecklings kostnader	Försäljnings kostnader	Administrations kostnader	Summa
2020
Övriga immateriella tillgångar	–	–	200	1 094	1 294
Inventarier	–	–	45	88	133
Summa	–	–	245	1 182	1 427
Moderbolaget	Kostnad för sålda varor	Utvecklings kostnader	Försäljnings kostnader	Administrations kostnader	Summa
2019
Övriga immateriella tillgångar	223	–	171	1 356	1 750
Inventarier	–	–	50	176	226
Summa	223	–	221	1 532	1 976

Not 9 Övriga rörelseintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	176	909	162	125
Ersättning från leverantör	945	786	–	–
Erhållna offentliga stöd	–	725	–	–
Valutakursvinster	768	458	–	15
Provisionsintäkter	–	429	–	–
Övrigt	132	18	39	–
Summa	2 021	3 325	201	140

Not 10 Övriga rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	470	155	–	–
Valutakursförluster	1 190	722	236	–
Övrigt	31	27	–	–
Summa	1 691	904	236	–

Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Nedanstående kostnader omfattar kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader och utvecklingskostnader.

Koncernen	2020	2019
Material inkl underleverantörer	152 571	94 162
Ersättningar till anställda	281 662	319 356
Avskrivningar	60 035	60 288
Övriga kostnader	22 445	152 688
Summa	516 713	626 494

Not 12 Resultat från andelar i koncernbolag

Moderbolaget	2020	2019
Utdelning från dotterbolag	16 930	–
Erhållet koncernbidrag	20 400	11 000
Summa	37 330	11 000

Not 13 Finansiella intäkter

2020	2019
97	87
269	1 140
366	1 227
–	3
294	4 511
294	4 514

Not 14 Finansiella kostnader

Koncernen	2020	2019
Räntekostnader	10 935	12 435
Omvärdering derivat	3 315	2 857
Valutakursdifferenser	5 030	422
Övrigt	1 443	230
Summa	20 723	15 944
Moderbolaget
Räntekostnader	2 319	3 483
Valutakursdifferenser	21 082	–
Övrigt	1 443	332
Summa	24 844	3 815

Not 15 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2020	2019
Återföring av periodiseringsfond, beskattningsår 2013	–	2 891
Återföring av periodiseringsfond, beskattningsår 2016	1 055	–
Avsättning till periodiseringsfond, beskattningsår 2019	–	–2 515
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan	584	1 024
Summa	1 639	1 400

Not 16 Skatter

Koncernen	2020	2019
Aktuell skatt	–8 467	–12 865
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1 239	757
Summa skatt	–7 228	–12 108

Skillnaden mellan koncernens redovisade skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter:

Koncernen	2020	2019
Redovisat resultat före skatt	43 260	50 610
Skatt enligt gällande skattesats	–9 258	–10 831
Skatteeffekter av:
Effekt till följd av ändrad skattesats hänföring till obeskattade reserver	301	204
Skillnader i utländska skattesatser	–532	–916
Kupongskatt	–293	–235
Skatt hänförlig till tidigare perioder	–11	–
Skatteeffekt erhållna skattefria statliga stöd	3 517	–
Övrigt	–952	–330
Redovisad skattekostnad	–7 228	–12 108

Som gällande skattesats för inkomståret 2020 har skattesats i Sverige använts: 21,4 procent (21,4). Koncernens genomsnittliga effektiva skattesats 2020 med jämförelseår, 16,7 procent (23,9).

I samband med förvärvet av Onyx Medical 2015 uppkom goodwill med 22,9 MUSD. Enligt skatteregler i USA är goodwill skattemässigt avdragsgill under en period om 15 år. Detta innebär att aktuell skatt påverkas i form av en lägre skatteutbetalning med ca 400 KUSD per år under denna period, vilket även får en positiv påverkan på kassaflödet.

Moderbolaget	2020	2019
Aktuell skatt i resultaträkningen	743	–1 614
Skatt hänförlig till föregående år	–	20
Kupongskatt	–293	–235
Summa	450	–1 829
Moderbolaget	2020	2019
Redovisat resultat före skatt	11 404	5 838
Skatt enligt gällande skattesats	–2 440	–1 249
Skatteeffekter av:
Ej avdragsgilla kostnader	–110	–91
Skattefria intäkter	3 623	20
Kupongskatt	–293	–235
Övrigt	–330	–274
Redovisad skattekostnad	450	–1 829

Not 17   Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	14 031	3 424	1 114	1 114
Årets inköp	213	–	–	–
Omklassificering	2 325	10 489	–	–
Försäljning och utrangering	–96	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–472	118	–	–
Utgående anskaffningsvärde	16 001	14 031	1 114	1 114
Ingående avskrivningar	5 983	1 616	452	230
Årets avskrivningar	2 604	1 691	223	222
Omklassificering	–	2 652	–	–
Försäljning och utrangering	–64	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–202	24	–	–
Utgående ackumulerade
avskrivningar enligt plan	8 321	5 983	675	452
Redovisat värde vid årets slut	7 680	8 048	439	662

Nyttjandeperioden för balanserade utgifter för utvecklingsarbeten bedöms uppgå till ca fem år.

Not 18 Goodwill

Koncernen	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	262 148	253 597
Omräkningsdifferens	–27 279	8 551
Utgående anskaffningsvärde	234 869	262 148
Redovisat värde vid årets slut	234 869	262 148
Goodwill (MSEK)	2020	2019
Dental	40 221	41 642
Orthopedics	187 625	213 483
Life Science	7 023	7 023

Goodwill och imateriella tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod fördelas på de lägsta kassagenererande enheter som identifierats inom respektive marknad. Lägsta kassagenerande enheter utgörs av legala enheter eller aggregering av legala enheter.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden.

Antaganden

Nyttjandevärdet för nettotillgångar hänförlig till kassagenererande enheter inom Dental, Orthopedics och Life Science har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. Kassaflöden för det första året baseras på fastställd budget för 2021. Prognosperioden 2022–2025 utgår från en av styrelsen fastställd affärsplan. För prognosperioden har väsentliga antaganden baserats på historiska data, ledningens samlade erfarenhet, kunders strategi samt utveckling och trender inom relevanta marknadssegment. För perioder därefter har en tillväxt motsvarande 2,0 procent antagits. Denna tillväxttakt överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 8,7 procent (8,3) före skatt. Diskonteringsräntan har fastställts genom en beräkning av en viktad kostnad för eget och lånat kapital. Under såväl 2020 som 2019 har beräknat återvinningsvärde för Elos Medtech överstigit det bokförda värdet varför inget nedskrivningsbehov har identifierats.

Alternativa beräkningar har gjorts genom att ändra diskonteringsräntesats med en procentenhet, tillväxttakt för år 2–5 har minskats med 50 procent och EBITDA marginalen har justerats till de två senaste årens genomsnitt. En ändring av dessa antaganden, var och en för sig, skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill hänförlig till de tre segmenten.

Känslighetsanalys, MSEK Dental Orthopedics Life Science Redovisat värde motsv. den kassagenererande enhetens nettotillgångar 186 285 163 Återvinningsvärde överstigande det redovisade värdet 394 292 254

Not 19 Övriga immateriella tillgångar

		Koncernen		Moderbolaget
Koncernen	2020	2019	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	56 411	60 414	13 612	12 005
Årets inköp	4 750	5 386	1 502	1 607
Omklassificering	–2 487	–10 489	–	–
Försäljning och utrangering	–1 055	–	–	–
Omräkningsdifferens	–2 834	1 100	–	–
Utgående
anskaffningsvärde	54 785	56 411	15 114	13 612
Ingående avskrivningar	43 211	37 371	10 588	9 062
Årets avskrivningar	4 066	7 825	1 071	1 526
Omklassificering	–	–2 652		–
Försäljning och utrangering	–1 033	–	–	–
Omräkningsdifferens	–2 665	668	–	–
Utgående ackumulerade
avskrivningar	43 579	43 211	11 659	10 588
Redovisat värde vid
årets slut	11 206	13 200	3 455	3 024

Balansposten inkluderar förvärvade kundrelationer värderade till 18,2 Mkr i samband med förvärvet av Onyx Medical 2015 vilket per 2020-12-31 var fullt avskrivna. Årets investeringar avser förvärvad programvara och övrig utveckling av immateriella tillgångar.

Not 20 Byggnader och mark

	Koncernen
Byggnader	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	230 857	206 368
Årets inköp	844	20 999
Omklassificering	8 492	579
Omräkningsdifferens	–10 828	2 911
Utgående anskaffningsvärde	229 365	230 857
Ingående avskrivningar	79 072	71 180
Årets avskrivningar	7 301	7 157
Omräkningsdifferens	–2 002	735
Utgående ackumulerade
avskrivningar	84 371	79 072
Redovisat värde vid årets slut	144 994	151 785

	Koncernen
Markanläggningar	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	16 784	1970
Årets inköp	–	14 861
Omklassificering	2 748	–63
Omräkningsdifferens	–2 216	16
Utgående anskaffningsvärde	17 316	16 784
Ingående avskrivningar	1 253	876
Årets avskrivningar	1 252	337
Omklassificering	323	–
Omräkningsdifferens	–212	40
Utgående ackumulerade avskrivningar	2 616	1 253
Redovisat värde vid årets slut	14 700	15 531

	Koncernen
Mark	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	15 648	15 186
Omräkningsdifferens	–1 459	462
Utgående anskaffningsvärde	14 189	15 648
Redovisat värde vid årets slut	14 189	15 648
Redovisat värde vid årets slut byggnader och mark	173 883	182 964

Not 21 Maskiner och andra tekniska anläggningar

	Koncernen
Maskiner m.m.	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	478 790	506 031
Årets inköp	1 167	9 170
Omklassificering	44 712	–37 324
Försäljning och utrangering	–2 836	–6 776
Omräkningsdifferens	–27 883	7 689
Utgående anskaffningsvärde	493 950	478 790
Ingående avskrivningar	329 536	318 785
Årets avskrivningar	31 058	28 984
Omklassificering	4 813	–16 934
Försäljning och utrangering	–1 386	–5 481
Omräkningsdifferens	–14 894	4 182
Utgående ackumulerade
avskrivningar	349 127	329 536
Redovisat värde vid årets slut	144 823	149 254

Not 22 Inventarier, verktyg och installationer

	Koncernen		Moderbolaget
Inventarier m.m.	2020	2019	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	60 685	59 695	2 125	2 092
Årets inköp	506	1 863	–	33
Omklassificering	107	1 121	–	–
Försäljning och utrangering	–1 734	–2 474	–	–
Omräkningsdifferens	–1 275	480	–	–
Utgående anskaffnings
värde	58 289	60 685	2 125	2 125
Ingående avskrivningar	45 265	45 458	1 656	1 431
Årets avskrivningar	3 415	2 987	133	225
Omklassificering	–212	–1 439	–	–
Försäljning och utrangering	–1 729	–1 942	–	–
Omräkningsdifferens	–1 021	201	–	–
Utgående ackumulerade
avskrivningar	45 718	45 265	1 789	1 656
Redovisat värde vid
årets slut	12 571	15 420	336	469

Not 23 Nyttjanderättstillgångar

Redovisat värde på tillgångar under finansiella leasingavtal är hänförliga till följande typer av tillgångar:

Koncernen 2020 Nyttjanderättstillgångar

Anskaffningsvärde	Lokaler	Fordon	Maskiner	Övrigt	Totalt
Ingående anskaffningsvärde	14 197	5 748	63 400	3 869	87 214
Årets investeringar	–	898	252	838	1 988
Årets utrangeringar	–	–1 205	–	–	–1 205
Omklassificeringar	–	–544	–4 936	544	–4 936
Omräkningsdifferenser	–669	–286	–3 095	–413	–4 463
Utgående anskaffningsvärde	13 528	4 611	55 621	4 838	78 598
Ackumulerade avskrivningar
Ingående avskrivningar	2 387	1 803	24 169	933	29 292
Årets avskrivningar	2 451	1 299	5 408	1 181	10 339
Årets utrangeringar	–	–530	–	–	–530
Omklassificeringar	–	–	–4 936	–	–4 936
Omräkningsdifferenser	–291	128	–1 374	–78	–1 620
Utgående ackumulerade avskrivningar	4 547	2 700	23 267	2 036	32 550
Redovisat värde vid årets slut	8 981	1 911	32 354	2 802	46 048

Leasingobjekten avseende maskiner består till största del av svarvar, fräsar och liknande maskiner hos Elos Medtech Pinol A/S.

Koncernen 2019

Nyttjanderättstillgångar

Anskaffningsvärde	Lokaler	Fordon	Maskiner	Övrigt	Totalt
Anskaffningsvärde per 31 december 2018	–	2 488	57 319	–	59 807
Justering av tillkommande nyttjanderättstillgångar (IFRS16)	13 094	3 202	–	3 547	19 843
Justerad ingående balans 1 januari 2019	13 094	5 690	57 319	3 547	79 650
Årets investeringar	1 103	1 168	9 059	278	11 608
Årets utrangeringar	–	–1 136	–	–	–1 136
Omklassificeringar	–	–	–4 069	–	–4 069
Omräkningsdifferenser	–	26	1 091	44	1 161
Anskaffningsvärde per 31 december 2019	14 197	5 748	63 400	3 869	87 214
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2018	–	1 439	21 003	–	22 442
Årets avskrivningar	2 387	1 348	6 639	933	11 307
Årets utrangeringar	–	–957	–	–	–957
Omklassificeringar	–	–	–4 069	–	–4 069
Omräkningsdifferenser	–	–27	596	–	569
Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2019	2 387	1 803	24 169	933	29 292
Redovisat värde per 31 decemer 2019	11 810	3 945	39 231	2 936	57 922

Redovisat i resultaträkningen	2020	2019
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–10 339	–11 307
Kostnader för korttidsleasingavtal och leasing av lågt värde	–1 377	–1 163
Redovisat i rörelseresultatet	–11 716	–12 470
Ränta på leasingskulder	–1 148	–1 416
Redovisat i finansnetto	–1 148	–1 416

Leasing av lokaler

För hyresavtal har bolaget applicerat den marginella låneräntan som diskonteringsränta med hänsyn till leasingavtalets löptid.

Leasing av fordon och övriga leasingavtal

Koncernen leasar bilar med leasingperioder på tre år där förlängningsperioder förekommer. Utöver detta finns leasingavtal för främst IT-uttrustning såsom servrar och kopiatorer med leasingperioder på tre till fem år.

Finansiella leasingavtal

Koncernens skulder förfaller till betalning enligt följande:

	Koncernen
	2020	2019
2020	–	14 123
2021	12 768	12 600
2022	8 793	8 744
2023	7 299	6 705
2024	6 682	6 608
2025 och senare	2 134	2 099
	37 676	50 879

Not 24 Pågående nya anläggningar

	Koncernen
Pågående nyanläggningar	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	38 554	21 055
Årets inköp	47 062	37 037
Omklassificering	–50 951	–20 050
Omräkningsdifferens	252	512
Utgående anskaffningsvärde	34 917	38 554
Redovisat värde vid årets slut	34 917	38 554

Not 25 Andelar i koncernbolag

Moderbolaget	2020	2019
Ingående anskaffningsvärde	222 421	222 521
Fusionerade verksamheter	–	–100
Aktieägartillskott till dotterbolag	18 720	–
Utgående anskaffningsvärde	241 141	222 421
Redovisat värde vid årets slut	241 141	222 421

Dotterbolag	Dotter-dotterbolag	Organisationsnummer	Säte	Rösträtts andel	Antal andelar	Bokfört värde
Elos Medtech Pinol A/S		13746184	Hilleröd, Danmark	100%	1 000	70 149
Elos Medtech Tianjin Co. Ltd.		91120111697431125P	Tianjin, Kina	100%	–	32 571
Elos Medtech Timmersdala AB		556055-1201	Skövde	100%	2 600	32 707
	TioTec AB	556443-5153	Skövde	100%	–	–
Elos Medtech Skara AB		556344-0790	Skara	100%	1 000	35 673
Elos Medtech U.S Holdings Inc.		47-3691218	Memphis, TN, USA	100%	1 000	69 925
	Onyx Medical LLC	62-1445666	Memphis, TN, USA	100%	–	–
Elos AB		556280-2784	Göteborg	100%	1 000	116
Summa						241 141

Not 26 Fordringar på koncernbolag

	Moderbolaget
	2020 2019
Långfristigt lån till Elos Medtech U.S Hol dings, avser finansiering av förvärv	154 756	176 081
Långfristigt lån till Elos Medtech Tianjin	–	5 133
Summa	154 756	181 214

Not 27 Övriga kortfristiga fordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Reversfordran	90	315	–	–
Mervärdesskatt	2 396	1 093	407	266
Övrigt	1 392	994	2	–
Summa	3 878	2 402	409	266

Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Förutbetalda hyra	272	272	272	272
Förutbetalda licenser och IT-kostnader	2 479	1 230	416	–
Förutbetalda pensions utbetalningar	176	182	176	182
Upplupna intäkter	1 583	401	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	4 628	3 682	801	807
Summa	9 138	5 767	1 665	1 261

Not 29 Eget kapital

I reserver ingår omräkningsdifferenser enligt nedan:

	Koncernen
Omräkningsdifferenser nettotillgångar
utländsk valuta	2020	2019
Ingående ackumulerade
omräkningsdifferenser	42 163	32 221
Årets omräkningsdifferens	–35 537	9 942
Utgående ackumulerade
omräkningsdifferenser	6 626	42 163
Valutakursdifferenser från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Ingående ackumulerade
valutakursdifferens	–5 826	–5 826
Utgående ackumulerade
valutakursdifferenser	–5 826	–5 826
Summa utgående ackumulerade
omräknings- och valutakursdifferenser	800	36 337

Den 31 december 2020 bestod aktiekapitalet av 8 068 000 aktier med ett kvotvärde av 6,25 kr per aktie. Samtliga aktier är fria. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:

Totalt antal	8 068 000
Serie B (1/10 röst)	6 968 260
Serie A (1 röst)	1 099 740

Enligt bolagsordningen i Elos Medtech AB har innehavare av A-aktie rätt att efter skriftlig framställan till bolaget begära att A-aktie stämplas om till B-aktie. Innan A-aktie övergår till ny ägare, som inte tidigare är A-aktieägare i bolaget, ska aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan till bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien ska därvid styrkas samt, där aktien övergått genom köp, uppgift lämnas om köpeskillingen. Under året har inga A-aktier stämplats om till B-aktier.

	Not 31 Obeskattade reserver
		Moderbolaget 2020	2019
	Ackumulerade överavskrivningar	–256	328
	Periodiseringsfond, beskattningsår 2016	–	1 055
	Periodiseringsfond, beskattningsår 2017	1 600	1 600
	Periodiseringsfond, beskattningsår 2018	285	285
	Periodiseringsfond, beskattningsår 2019	2 515	2 515
Summa		4 144	5 783

Not 32 Avsättningar för pensioner

	Koncernen
	2020	2019
Avsättning till FPG/PRI pensioner inklusive löneskatt	63 075	58 816
Övrig pensionsavsättning	433	176
Summa	63 508	58 992
	Moderbolaget
	2020	2019
Avsättning till pensioner	6 883	6 227
Kapitalförsäkring	433	176
Summa	7 316	6 403

Följande aktuariella antaganden har använts vid beräkning av förmånsbestämda pensionsförpliktelser:

Koncernen	2020	2019
Diskonteringsränta	1,30%	1,70%
Årlig löneökning	2,95%	3,25%
Årlig ökning av inkomstbasbelopp	2,95%	3,25%
Årlig inflation	1,50%	1,80%
Avgångsintensitet	5,00%	5,00%

Diskonteringsränta har fastställts för 2020 såväl som för 2019 utifrån utvecklingen av marknadsräntan på bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen. För 2020 var durationen 23 år (24 år).

Känslighetsanalys

Känslighetsanalysen har beräknats enligt PUC-metoden med följande beräkningsparametrar. Avser pensionsförpliktelsen exklusive löneskatt.

Diskonteringsränta +/– 0,5 %:	0,80%	1,30%	1,80%
Förpliktelsens nuvärde vid periodens slut	62 410	55 472	49 506
Löneökning +/– 0,5 %:	2,45%	2,95%	3,45%
Förpliktelsens nuvärde vid periodens slut	53 697	55 472	57 592
Inflation +/– 0,5 %:	1,00%	1,50%	2,00%
Förpliktelsens nuvärde vid periodens slut	50 790	55 472	60 764
Livslängd +/– 0,5 %:	–1 år	DUS 14	1 år
Förpliktelsens nuvärde vid periodens slut	53 133	55 472	57 831

Specifikation av förändring av

pensionsskuld i koncernen:	2020	2019
Förpliktelsens nuvärde vid periodens början	51 647	39 833
Förmåner intjänade under perioden	3 471	2 392
Pensionsutbetalningar	-698	-697
Ränta	939	1 075
Aktuariell vinst (-) och förlust (+)	113	9 044
Förpliktelsens nuvärde vid periodens slut	55 472	51 647
Löneskatt	7 603	7 169
Bokfört värde	63 075	58 816

Räntedelen i pensionsskulden är i resultaträkningen redovisad som räntekostnad. Övriga delförändringar av pensionsskulden är redovisade i rörelseresultatet, föutom aktuariell vinst/förlust som redovisas i övrigt totalresultat.

Koncernen	2020	2019
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	3 789	3 289
Räntekostnad	939	1 075
Aktuariell vinst (–) och förlust (+), inklusive löneskatt	140	11 238
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	4 868	15 602
Kostnad för avgiftsbestämda planer	13 373	18 263
Summa totala pensionskostnader	18 241	33 865

Uppskattade avgifter för utbetalning till pensionsplanen 2021 förväntas uppgå till ca 642 KSEK (705).

Not 33 Uppskjuten skattefordran/-skuld

	Koncernen
Uppskjuten skattefordran	2020	2019
Förlustavdrag	22 530	11 298
Temporära skillnader materiella anlägg ningstillgångar	903	1 691
Avsättning för pensioner	8 021	7 858
Leasingskuld	191	122
Räntederivat	1 786	1 248
Övrigt	14 706	7 836
Summa	48 137	30 053
Kvittningsbara fordringar	–47 234	–28 362
Redovisad uppskjuten skattefordran	903	1 691

Uppskjuten skatteskuld

Temporära skillnader immateriella anläggningstillgångar	19 140	10 476
Temporära skillnader materiella anläggningstillgångar	41 747	36 026
Temporära skillnader omsättningstillgångar	4 230	5 217
Obeskattade reserver	1 842	2 158
Summa	66 959	53 877
Kvittningsbara fordringar	–47 234	–28 362
Redovisad uppskjuten skatteskuld	19 725	25 515
Netto	–18 822	–23 824

Förlustavdrag som utgör grund för uppskjuten skattefordran är ej begränsade i tid. Uppskjutna skatteskulder respektive fordringar har kvittats där det föreligger legal rätt för kvittning. Moderbolagets uppskjutna skatteskuld ingår i balansposten obeskattade reserver (se not 31).

	Koncernen
Förändring i uppskjuten skatt	2020	2019
Ingående balans, netto	–23 824	–24 862
Via resultaträkningen	1 239	–323
Via övrigt totaltresultat	3 141	2 255
Omräkningsdifferens	622	–894
Utgående balans	–18 822	–23 824

Not 35 Övriga kortfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget 2020 2019 2020 2019 Mervärdesskatt 750 1 758 – – Källskatt 10 007 1 380 342 375 Semesterskuld, faktisk ej utbetald 5 437 – – Pension, faktisk ej utbetald 959 518 – – Derivat 6 829 4 780 – – Övrigt 3 918 1 972 269 280 Summa 22 468 10 845 611 655

Not 34 Räntebärande skulder

Koncernen
2020	2019
197 263	235 421
24 842	36 757
222 105	272 178
Koncernen
2020	2019
38 445	40 532
–	835
12 834	14 123

Av koncernens låneskulder förfaller 57,5 MSEK (97,0) senare än 5 år. Motsvarande belopp för moderbolaget uppgår till 0,0 MSEK (0,0).

Koncernens lån från kreditinstitut består av lån mot traditionella säkerheter som pantbrev och företagsinteckningar.

Checkräkningskredit

Koncernen

Koncernen har totalt två (två) olika checkräkningar med en sammanlagd beviljad kredit uppgående till 67,0 MSEK (67,9), varav outnyttjat belopp 67,0 MSEK (67,1). Räntan på checkräkningskrediterna är rörlig.

Moderbolaget

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 40,0 MSEK (40,0), varav outnyttjat belopp 40,0 MSEK (40,0).

Not 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Upplupna löner inklusive semesterlöneskuld	25 808	27 449	1 912	1 836
Upplupna sociala avgifter	5 990	8 548	1 157	1 580
Upplupen ränta	580	932	230	501
Övriga upplupna kostnader	11 383	8 376	1 514	2 864
Förutbetalda intäkter	1 472	2 000	–	–
Summa	45 233	47 305	4 813	6 781

Not 37 Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
För skulder till kreditinstitut inkl checkräkningskrediter	2020	2019	2020	2019
Fastighetsinteckningar	162 742	173 052	–	–
Företagsinteckningar	43 491	44 038	6 200	6 200
Finansiellt leasingobjekt	29 510	45 769	–	–
Maskiner med äganderättsförbehåll	77 792	102 516	–	–
Lager med äganderättsförbehåll	34 965	25 501	–	–
Kundfordringar	17 524	18 550	–	–
Övriga ställda säkerheter	4 110	226	–	–
Summa	370 134	409 652	6 200	6 200

Not 38 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Borgensförbindelser för dot terbolag	–	–	79 671	57 215
Pensionsförpliktelser inkl. FPG-PRI	483	609	138	292
Summa	483	609	79 809	57 507

Uppgifter om koncernens pensionsåtaganden framgår av not 2 och 32.

Resultatet per aktie har beräknats genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 36 032 TSEK (38 502) har dividerats med genomsnittligt antalet utestående aktier som är 8 068 000 (8 068 000). Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas till 4:47 kr (4:77).

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Avsättningar	3 678	2 380	–647	–776
Kursdifferenser	3 795	–1 140	21 189	–4 492
Resultat sålda anläggnings tillgångar	–234	–226	162	125
Omvärdering av derivat	3 315	2 859	–	–
Icke erhållen ränta	–	–	–7 833	–9 879
Övrigt	698	–190	37	891
Summa	11 252	3 683	12 908	–14 131

Upplysning om betalda räntor

	Koncernen		Moderbolaget
	2020	2019	2020	2019
Under året betalda räntor	11 126	13 118	2 081	3 707
Under året erhållna räntor	112	87	–	–

Likvida medel i kassaflödesanalysen utgörs av kassa- och bankmedel. Av totala investeringar om 56,5 MSEK (98,6) är 42,9 MSEK (95,3) lånefinansierade.

Not 41 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

			Kassaflöden	Icke kassaflöden
Koncernen 2020	IB 2020		Amortering Nyupplåning	Omräkning pensions skuld	Förändring leasingavtal	Valuta kursdiffe renser	Omklassi ficering	UB 2020
Långfristiga räntebärande avsättningar
för pensioner	58 992	–698		5 214				63 508
Checkräkningskredit	835	–841				6		0
Långfristiga räntebärande skulder
– Varav leasingskulder	36 757	–1 041	3 617		–1 308	–230	–12 953	24 842
– Varav låneskulder	235 421	–17 714	39 314			–18 058	–41 700	197 263
Kortfristiga räntebärande skulder
– Varav leasingskulder	14 123	–14 123				–119	12 953	12 834
– Varav låneskulder	40 532	–40 532				–3 255	41 700	38 445
Summa skulder	386 659	–74 949	42 931	5 214	–1 308	–21 656	0	336 892
Likvida medel	–55 172							–88 453
Nettolåneskuld	331 487	–74 949	42 931	5 214	–1 308	–21 656	0	248 439

		Kassaflöden		Icke kassaflöden
Koncernen 2019	IB 2019		Amortering Nyupplåning	Omräkning pensions skuld	IB IFRS 16 effekt	Förändring leasingavtal	Valutakurs differenser	Omvärde ring derivat	Omklassi ficering	UB 2019
Långfristiga ränte bärande avsättningar för
pensioner	44 677	–697		15 012						58 992
Checkräkningskredit	9 426	–8 868					277			835
Långfristiga ränte bärande skulder
– Varav leasingskulder	24 729	–6 534	565		14 850	2 445	702			36 757
– Varav låneskulder	197 404	–10 623	36 134				4 003	–1 923		10 426 235 421
Kortfristiga ränte bärande skulder
– Varav leasingskulder	6 045	–6 045	8 947		4 990		186			14 123
– Varav låneskulder	54 093	–54 093	49 669				1 289		–10 426	40 532
Summa skulder	336 374	–86 860	95 315	15 012	19 840	2 445	6 457	–1 923		0 386 659
Likvida medel	–48 964									–55 172
Nettolåneskuld	287 410	–86 860	95 315	15 012	19 840	2 445	6 457	–1 923		0 331 487

Not 42 Finansiella risker och riskhantering

Elos Medtech är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i Elos Medtechs resultat och kassaflöde till följs av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Bolagets finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler för finansieringsverksamheten. Nedan specificeras olika finansiella risker som Elos Medtech utsätts för.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsränta. Ränterisk kan dels bestå av förändringar i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Då ca 60 procent av koncernens lån är upptagna till rörlig ränta ger ränteförändringar ganska omgående effekt på resultat och kassaflöde. Vid utgången av 2020 uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på extern upplåning till ca 33 månader. En förändring av låneräntan med 1 procentenhet påverkar nettoresultatet med cirka 1,7 MSEK (2,7).

Exponering för prisrisk till följd av ändrade räntenivåer avser finansiella tillgångar och skulder med fast räntebindningstid. Elos Medtech hade under 2020 två finansiella skulder där man genom ränteswap erhöll fast ränta. Dessa skulder utgör 16 procent av totala räntebärande finansiella skulder. I redovisningen tillämpas inte säkringsredovisning för denna typ av derivat.

Valutarisk

Elos Medtechkoncernen verkar inom olika marknader med olika typer av valutaexponering och valutarisker. Koncernens valutarisker uppstår i samband med flödesexponering samt omräkningsexponering av nettotillgångar i utlandet. Flödesexponering uppstår när någon av koncernens enheter bedriver försäljning eller inköp i annan valuta än sin egen. Omräkningsexponering är hänförlig till omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta.

Omräkningsexponering	2020		2019
Valuta	Belopp MSEK	%	Belopp MSEK	%
USD	192	43	199	44
DKK	186	42	196	43
CNY	65	15	60	13

Koncernens exponering avseende nettotillgångar i utlandet utgörs av Elos Medtech Pinol A/S, Elos Medtech Tianjin Co. Ltd samt Elos Medtech U.S Holdings. Inc Gruppen. En säkringsrelation med lån i utländsk valuta används som säkringsinstrument för viss del av koncerninterna lån i USD. I övrigt sker inga säkringar av nettotillgångar.

Görs en känslighetsanalys av omräkningsexponeringen i eget kapital så skulle en försvagning av SEK med 10 procent mot USD/DKK och CNY medföra en omräkningsvinst i eget kapital med drygt 44 MSEK. Vid en förstärkning av SEK med 10 procent mot övriga valutor uppstår motsvarande negativa omräkningseffekt. I nettotillgångar i USD inkluderas moderbolagets fordran på dotterbolag.

Flödesexponering

Förändringar i valutakurser kan påverka koncernens egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt påverka koncernens försäljning och resultat. Med nuvarande struktur och handelsmönster inom koncernen är kassaflödesexponeringen av valutaflöden begränsad, vilket har lett till att ingen kurssäkring avseende dessa flöden gjorts under 2019 eller 2020.

De valutor som har störst påverkan på rörelseresultatet av en valutaförändring är DKK och USD där en tioprocentig förändring ger ca. 1,8 (2,7) MSEK respektive ca. 2,3 (1,6) MSEK i valutapåverkan. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot både DKK, CNY och USD, övriga variabler konstanta under räkenskapsåret 2020, hade rörelseresultatet varit ca. 5,4 (5,2) MSEK lägre/ högre till följd av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av rörelseresultat från dotterbolag.

Kreditrisk

Koncernens försäljning till kommersiella kunder sker till största del på kredit och är fördelad på ett relativt stort antal kunder. Koncernens kommersiella kunder är till övervägande delen väletablerade företag eller organisationer. För samtliga kunder som erhåller kredit görs en individuell kreditbedömning. Betalningsvillkoren varierar per kund och ingår i försäljningsavtalen. Kundfordringar och övriga fordringar övervakas löpande för att på så sätt minska exponering av osäkra fordringar. Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum baserat på den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Om värdeminskningen blir definitiv skrivs den av mot konto för konstaterade kundförluster.

Koncernens bedömning och erfarenhet är att kreditrisken i kundfordringar är låg på samtliga marknader där koncernen verkar. Koncernen redovisar därför kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde vid första redovisningstillfället och förväntar sig inga förluster till följd av utebliven betalning från motparter utöver vad som bedömts som kreditreserv nedan.

	Koncernen
Åldersfördelning av kundfordringar	2020	2019
Ej förfallna fordringar	60 096	55 082
Förfallna fordringar 1–30 dagar	10 780	9 596
Förfallna fordringar 31–60 dagar	680	1 239
Förfallna fordringar 61–90 dagar	702	130
Förfallna fordringar >91 dagar	617	553
Summa förfallet	12 779	11 518
Kreditriskreserv	–966	–524
Summa kundfordringar	71 909	66 076

I övriga kategorier inom kortfristiga fordringar, dvs Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt Övriga fordringar ingår inte några tillgångar för vilka väsentliga nedskrivningsbehov eller framtida förlustrisker bedöms föreligga. Motsvarande gäller för kategorin Andra långfristiga fordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. För samtliga dessa kategorier av fordringar bedöms det verkliga värdet i allt väsentligt motsvara det bokförda värdet.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är den risk som föreligger om företaget inte klarar sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet och/eller svårigheter att erhålla krediter från externa kreditgivare. Koncernens policy är att finansieringshorisonten ska vara långsiktig. Målsättningen är att de kreditlimiter som finns hos externa kreditgivare dels ska täcka det kapitalbehov som beräknas uppkomma det närmaste året, dels innebära att koncernen har en god likviditetsberedskap. Elos Medtech finansieras huvudsakligen genom två bankfinansieringsavtal. Koncernen är idag beroende av banklån för sin verksamhet och förmågan av att kunna förlänga, utöka och/eller omsätta dessa i en framtid (omfinansieringsrisk).

Ledningen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditet, vilken består av outnyttjade lånelöften och likvida medel jämfört med förväntade kassaflöden. Policyn är att likvida medel, inklusive outnyttjade checkkrediter, ska uppgå till minst 10 procent av koncernens

forts. not 42

nettoomsättning. Årets utfall uppgick till 27 procent (18). Placering av likvida medel ska endast ske i bankrelaterade instrument. Koncernen använder ett flertal banker och har ett antal tillgängliga checkräkningskrediter.

Koncernen tecknade i december 2019 avtal om kreditlöften om 250 MSEK vilket omförhandlades i mars p g a rådande pandemi för att på så sätt minska kreditavigfter i samband med faciliteten. Avtalet löper till och med december 2022 och uppgår till 120 MSEK. Outnyttjad del vid årsskiftet uppgick till 95 MSEK. Under året har även lån upptagits i koncernens dotterbolag i USA för finansiering av utbyggnad av produktionskapacitet.

Kopplat till koncernens långsiktiga finansiering har moderbolaget träffat avtal om särskilda villkor med koncernens banker. Dessa särskilda villkor omfattar dels en kvotrelation mellan koncernens EBITDA resultat och koncernens nettoskuldsättning, krav på kapitaltäckningsgrad samt limit på investeringar. Baserat på resultat- och likviditetsbudget för 2021, förutses att bolaget kommer att uppfylla villkoret på kvotvärde vid respektive mättidpunkt under 2021. Baserat på bedömningen att lånevillkor kommer att kunna mötas har räntebärande skulder klassificerats i kort- respektive långfristig del.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Befintliga lån består av lån mot traditionella säkerheter som pantbrev och företagsinteckningar, avbetalningskontrakt och leasingavtal. Nedanstående tabeller redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas utbetalningar inklusive beräknade räntebetalningar per år.

Utbetalningar per år 2020	Totalt belopp	Förfaller år 1	Förfaller år 2	Förfaller år 3–5	Förfaller efter år 5
Lån i SEK	84 245	12 153	10 304	42 423	19 365
Lån i DKK	42 517	12 671	8 069	16 253	5 524
Lån i EUR	5 721	5 721	0	0	0
Lån i USD	165 145	32 564	30 429	63 035	39 117
Lån i CNY	6 263	1 364	1 692	3 207	0
Summa	303 890	64 472	50 495	124 918	64 006

Utbetalningar per år 2019	Totalt belopp	Förfaller år 1	Förfaller år 2	Förfaller år 3–5	Förfaller efter år 5
Lån i SEK	76 158	12 710	9 893	30 357	23 198
Lån i DKK	57 477	15 734	12 570	20 145	9 029
Lån i EUR	6 197	125	125	5 947	0
Lån i USD	216 342	33 993	31 904	76 485	73 959
Lån i CNY	8 413	1 542	1 433	5 438	0
Summa	364 587	94 972	55 925	138 371	75 319

Samtliga lån från kreditinstitut i SEK, EUR och DKK löper med rörlig ränta. Av lånen i USD löper 35,8 MSEK (120,6) med rörlig ränta och 105,6 MSEK (66,5) med fast ränta. Den genomsnittliga räntan på koncernens totala låneskuld uppgår till 4,2 procent (3,8).

Not 43 Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller skuld redovisas på affärsdagen när koncernen blir part i ett avtalsförhållande. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen då rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiella tillgångar och skulder kvittas redovisningsmässigt endast när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende på i vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Koncernens klassificering återges nedan.

Klassificering av finansiella instrument

Enligt IFRS 13 klassificeras finansiella instrument värderade till verkligt värde, i en hierarki i tre olika nivåer utifrån den information som används för att fastställa dess verkliga värde. Nivå 1 avser när verkligt värde fastställs utifrån noterade priser på en aktiv marknad för identiska finansiella tillgångar och skulder. Nivå 2 avser när verkligt värde fastställs utifrån annan observerbar information än noterade priser inkluderade i nivå 1. Nivå 3 avser när det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentligindata baseras på icke observerbar data. Koncernen innehar inga finansiella instrument som värderas enligt nivå 1 förutom likvida medel i utländsk valuta. Det har inte skett några överföringar mellan de olika värderingskategorierna under 2020 eller 2019. Ledningen fastställer klassificeringen av finansiella instrument enligt IFRS 9 vid den första redovisningen och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Denna klassificering framgår i respektive avsnitt nedan.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapitalinstrument där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeförändringar via övrigt totalresultat och derivat som inte kvalificerar för s.k. säkringsredovisning ingår i denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuldinstrument) som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Moderbolaget har upptagit lån i USD uppgående till 4,4 MUSD (5,6), för vidare utlåning till dotterbolaget, Elos Medtech U.S Holdings, Inc. Extern upplåning har använts till vidareutlåning till dotterbolaget och utgör i moderbolaget en ekonomisk säkring där effekter av valutakursförändringar nettoredovisas i resultaträkningen. Moderbolagets reversfordran på dotterbolaget Elos Medtech U.S Holdings Inc. klassificeras som en utökad investering i dotterbolaget. Den del av koncernintern fordran som inte täcks med ekonomisk säkring har bedömts utgöra en utvidgad investering i dotterbolaget och omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat i koncernredovisningen.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde. Koncernens finansiella skulder består av leverantörsskulder och lån från kreditinstitut. Samtliga belopp under finansiella skulder motsvarar de bokförda värdena i koncernen och är beräknade enligt nivå 2 enligt värderingshierarkin i IFRS13. Koncernens upplåning är till största delen till rörlig ränta varför de bokförda värdena i allt väsentligt bedöms motsvara verkliga värden. Omräkning från utländsk valuta till SEK har gjorts till balansdagens kurs. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 1 år.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Följande sammanfattande metoder och antaganden har använts för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde Ränteswapar

För ränteswapar bestäms det verkliga värdet utifrån marknadskurser. Om sådan inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade räntesatsen och den räntesats som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Eventuellt betald premie för swapavtalet periodiseras som ränta över avtalets löptid.

Avseende fastighetslånen i USA swapar koncernen sin rörliga ränta till en fast ränta via ränteswapar. Dessa ränteswapar redovisas till verkligt värde i enlighet med denna metod. Orealiserade vinster och förluster till följd av fluktuationer i de finansiella instrumentens verkliga värde redovisas i finansnettot i koncernens resultaträkning. Elos Medtech avser att behålla dessa derivat till förfall varför marknadsvärdering, över tid, inte påverkar resultat eller kassaflöde.

Utestående Derivatinstrument

	Nominellt belopp	Valuta	Löptid	Fast ränta
Räntederivat	1 513 387	USD	2025-04-25	4,15%
Räntederivat	3 887 655	USD	2030-04-25	5,84%

Omvärdering av derivat i finansnettot

	2020	2019
Omvärdering derivat	3 315	2 857
Summa	3 315	2 857

Finansiella instrument som inte är värderade till verkligt värde Räntebärande skulder och finansiella leasingskulder

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående skulder är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernens kundofrordringar och leverantörsskulder består huvudsakligen av fordringar/skulder i SEK, CNY, DKK, EUR och USD. Betalningsvillkoren för kundfordringar och leverantörsskulder är till övervägande del 30–60 dagar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat i posten försäljningskostnader. Kreditriskreserven per 2020-12-31 uppgick till 966 KSEK (524) motsvarande 1,3 procent (0,8) av koncernens utestående kundfordringar. Se även not 42.

Not 44 Hantering av kapital

Riskhantering

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den även fortsättningsvis kan generera avkastning till aktieägarna och andra intressenter, och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas ut till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettolåneskuld dividerat med totalt kapital. Enligt koncernens finanspolicy bör detta mått inte överstiga 50 procent samtidigt som nettolåneskulden inte bör överstiga 3 ggr EBITDA. För att säkerställa kassaflödet skall merparten av gruppens finansiering vara långsiktig.

Nyckeltal	2020	2019
Totala tillgångar	1 002,0	1 034,8
Totalt eget kapital	540,3	539,9
Nettolåneskuld	248,4	331,5
EBITDA	123,6	125,6
Nettolåneskuld/totalt kapital (%)	24,8	32,0
Skuldsättningsgrad, ggr	0,5	0,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr	2,0	2,6
Andel långsiktig finansiering (%)	79,2	83,3

Koncernen mäter även avkastning på eget kapital, vilket bör, beroende på vilken andel det egna kapitalet uppgår till, överstiga den riskfria långfristiga räntan med 5-10 procent. I nuvarande läge bör avkastningen uppgå till 7–12 procent. Årets utfall på avkastning på eget kapital uppgick till 6,7 procent (7,3).

forts. not 44

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Totalt	270 302
Årets resultat	13 493
Balanserade vinstmedel inkl. överkursfond	256 809
	TSEK

Med beaktande av det yttrande som enligt aktiebolagslagen lämnas ovan föreslår styrelsen att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt:

Totalt	270 302
I ny räkning överföres	258 200
Till aktieägarna utdelas 1:50 SEK per aktie	12 102
	TSEK

Utdelning

Utdelningspolicyn är att utdelningen ska baseras på koncernens resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.

	2020	2019
Utdelning avseende räkenskapsåret 2019 uppgick till 0 kr (2018; 1 kr)
Utdelning A aktier	–	1 099,7
Utdelning B aktier	–	6 968,3
Summa	–	8 068,0

Styrelsen har föreslagit till årsstämman 2021 att en utdelning på 1:50 SEK per aktie ska delas ut, vilket motsvarar 33,6 procent av resultat efter skatt. Denna utdelning har inte redovisats som en skuld per 31 december 2020 men förväntas regleras med balanserade vinstmedel den 5 maj 2021.

Not 45 Närståendetransaktioner

Bolaget har under 2020 inte haft transaktioner med närstående.

Not 46 Händelser efter balansdagens utgång

Inga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång, vilka i väsentliga avseenden påverkar bedömningen i den finansiella informationen i denna rapport.

Not 47 Definition och avstämning till

alternativa nyckeltal

MSEK Koncernen
Tillväxt	2020	2019
Redovisad nettoomsättning	580,0	689,4
Nettoomsättning avseende motsvarande
period föregående år	689,4	644,7
Nettomsättning förändring	–109,4	44,7
Tillväxt, %	–15,9	6,9
Omsättning justerad för valutakurs förändringar
Valutakursförändringar	–10,7	25,9
Nettoomsättning avseende motsvarande period föregående år justerad för valutakurs
förändringar	678,7	670,6
Tillväxt justerad för valutakurs
förändringar, %	–14,5	2,8
EBITDA
Redovisat rörelseresultat	63,6	65,3
Avskrivningar och nedskrivningar	60,0	60,3
EBITDA	123,6	125,6
Eget riskbärande kapital
Eget kapital	540,3	539,9
Uppskjuten skatteskuld	19,7	25,5
Eget riskbärande kapital	560,0	565,4
Nettolåneskuld
Långfristiga räntebärande avsättningar för
pensioner	63,5	59,0
Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder	222,1 51,3	272,2 55,5
Summa skulder	336,9	386,7
Likvida medel	–88,5	–55,2
Nettolåneskuld	248,4	331,5

Likviditetsreserv

Likvida medel	88,5	55,2
Utnyttjad checkräkningskredit	–	–0,8
Beviljad checkräkningskredit och ramavtal	67,0	67,9
Likviditetsreserv	155,5	122,3

För definition och användning av alternativa nyckeltal se sidan 83.

Hållbarhetsinformation

Elos Medtech ABs hållbarhetsredovisning är upprättad med utgångspunkt i Global Reporting Initiative (GRI) Standards, och avser verksamhetsåret 2020. Redovisningen omfattar produktionsanläggningar och huvudkontor. Tidigare har Hållbarhetsrapporten för Elos Medtech AB redovisats separat men från och med 2020 ingår den som del av Årsredovisningen.

Risker kopplade till dessa frågor återfinns i samband med upplysningarna i Elos Medtech ABs övergripande riskhanteringsbeskrivning på sidorna 28–32.

Kontakt hållbarhetsredovisning: Anders Björklund – Head of Sustainability Tel: +46 705454122 E-post: anders.bjorklund@elosmedtech.com

Intressentdialog

Genom att delta i intressentdialoger har Elos Medtech som mål att skapa värde för sina intressenter.

Genom att genomföra intressentdialoger vill Elos Medtech utveckla vår verksamhet och därigenom skapa värde för våra intressenter. Syftet är att bygga upp långsiktiga relationer, öka förståelsen för vad som är viktigt för intressenterna och kontinuerligt förbättra våra hållbarhetsinsatser.

Elos Medtech har en kontinuerlig dialog med viktiga intressenter för att balansera och optimera olika intressen, förväntningar och önskemål. De viktigaste intressenterna är: medarbetare, kunder, styrelse och ägare, leverantörer, myndigheter, samhället i stort samt skolor och universitet (framtida medarbetare).

Intressentgrupp	Dialog	Intressentförväntningar
Medarbetare	Arbetsplatsmöten Stormöte Medarbetarundersökningar Resultatutvärderingar Safe workplace coordinating councils (SAM) Ledningsmöten affärsriskanalys, SWOT	Kompetensutveckling (utbildning) Kundnöjdhet Miljöengagemang Ledarskap – strategi (strategisk plattform) Etik och efterlevnad
Styrelse och ägare	Styrelsemöten Medarbetarundersökningar – intervjuer Årsstämma Bedömning av affärsrisk	Hållbarhetsrapportering – miljöengagemang Strategisk plattform Policyer – uppförandekod Etik och efterlevnad Mänskliga rättigheter Långsiktig lönsamhet Kundnöjdhet (hållbara kundlösningar)
Kunder	Business Review Konferenser – mässor Kundundersökningar Revisioner	Produktkvalitet och säkerhet Efterlevnad – kvalitetsledning Kontinuitetsplan för verksamheten Leverantörshantering Produktprestanda och kvalitet Marknadsnärvaro
Leverantörer	Revisioner Frågeformulär om kvalifikationer	Kontinuitetsplan för verksamheten Miljöengagemang
Samhället i stort	Lokala insatser – studiebesök	Mänskliga rättigheter Investeringar för hållbara lösningar Miljöengagemang
Skolor, universitet – framtida medarbetare	Möten Nätverksarbete Studiebesök – föreläsningar Universitetslärare på lokal lärlingsutbildning	Sponsring av lokala utbildningsprogram Karriärmöjligheter Mångfald Hållbarhetsrapportering

Väsentlighetsanalys

Genom att genomföra en väsentlighetsanalys har Elos Medtech definierat sina viktigaste hållbarhetsfrågor.

Elos Medtech genomförde en omfattande väsentlighetsanalys 2017 för att definiera våra viktigaste hållbarhetsaspekter och väsentlighetsanalysen revideras varje år. Analysen baseras på slutsatserna från externa och interna dialoger, externa trender, Elos Medtechs strategi, SWOT-analyser, utvärderingar av risker och möjligheter samt ramverk för hållbarhet såsom Global Reporting Initiative och FN:s Global Compact.

Väsentlighetsanalysen omfattar elva väsentliga aspekter som presenteras nedan, tillsammans med en illustration som visar var i vår värdekedja påverkan sker. För varje aspekt finns nyckeltal definierade som följs upp regelbundet och ligger till grund för information om företagets hållbarhetsarbete.

	Leverantörer	Elos Medtech	Kunder och konsumenter
Care for our business
Kundnöjdhet
Produktprestanda och kvalitet
Investeringar i hållbara lösningar	Kan påverkas, till exempel tjänsteleverantörer inom avfallshantering
Care for our people
Ge människor möjlighet att påverka
Sund och säker arbetsplats
Främja gynnsamma arbetsmetoder och mångfald, inklusive mänskliga rättigheter
Care for our responsibilities
Etik och efterlevnad
Energiförvaltning
Utsläpp av växthusgaser
Vattenförvaltning
Avfallshantering

Care for our business

MA 1

MA 1   Kundnöjdhet

• Undersökningen och det övergripande resultatet visar att våra kunder är mycket nöjda med oss och ser oss som en strategisk affärspartner för att kunna nå sina mål
• Kunderna erkänner vår höga produktkvalitet, vår expertis inom design och teknik samt vår kundsupport och lyhördhet
• Kunder av våra Egna Produkter uppskattar speciellt den höga produktkvaliteten

MA 2   Produktprestanda & kvalitet

Egna produkter	2020	2019
% andel försäljning av våra egna produkter	13,4%	9,9%
Antal allvarliga tillbud	2020	2019
	0	0

MA 3 Investeringar i hållbara lösningar

Investeringsmål	2020	2019
% av investeringsbudget allokerad till
hållbarhetsrelaterade projekt	5%	5%

Utfall investeringar	2020	2019
% av investeringsbudget allokerad till hållbarhetsrelaterade projekt	5,1%	5,4%

MA = Materialaspekt

Care for our people

MA 4 Anställning

Medeltal anställda	2020	2019
Sverige	128	147
Danmark	152	167
USA	133	142
Kina	109	120
Koncernen totalt	522	566

	Kvinnor		Män
Könsfördelning	2020	2019	2020	2019
Styrelse	33%	33%	67%	67%
Ledningsgrupp	36%	33%	64%	67%
Lokal ledningsgrupp	38%	37%	62%	63%
Nyanställda	20%	34%	80%	66%
Koncernen totalt	38%	38%	62%	62%

Personalomsättning	2020	2019
Antal nyanställda under året	42	80
Antal som slutade under året	72	104
Personalomsättning	13%	18,2%

MA 5 Medarbetares möjlighet att påverka

	2020	2019
% andel medarbetare som deltagit i företagsomfattande utbildningar	N/A*	80%
% andel medarbetare som regelbundet har haft medarbetarsamtal	66%	64%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare	10,1	13,0

* Inga företagsomfattande utbildningar har genomförts under 2020.

MA 6 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

De vanligaste orsakerna till skador

2020	2019
Repetitivt arbete	Repetitivt arbete
Hantering av verktyg och maskiner	Hantering av verktyg och maskiner
Lyft av tunga maskiner	Lyft av tunga maskiner
Inandning av kemikalier	Inandning av kemikalier

Frånvaro och sjukdom	2020	2019
Antal frånvarodagar pga skador	237	84
% sjukfrånvaro	3,4	1,75

MA 7 Mångfald och likabehandling

	2020	2019
% av den kinesiska ledningsgruppen med
inhemsk bakgrund	80%	80%

Anställningstid bland medarbetare	2020	2019
<5 år	279	285
6–10 år	132	129
11–15 år	42	43
>15 år	87	92

Care for our responsibilities

MA 8 Etik & efterlevnad
	2020	2019
% andel medarbetare som har deltagit i compliance-utbildning	100%	100%
Antal internrevisioner på dotterbolagen	19	19
Antal dagar med kundrevisioner	12	20

För att säkerställa att vi fortsätter att agera som ett pålitligt och ärligt företag framhåller vi Ethics & Compliance Helpline där felaktigheter och övertramp av vår Code of Conduct och affärsetik kan rapporteras. Vi uppmuntrar våra medarbetare att rapportera alla misstänkta överträdelser eller bristande överensstämmelse i relation till Our Way och vår affärsetik.

MA 9 Miljöstandarder

Certifikat

Dotterbolag	Certifikat
Elos Medtech Pinol	ISO 13485, ISO 13485 CMDCAS, ISO 9001, ISO 14001, MDSAP
Elos Medtech Timmersdala	ISO 13485, ISO 14001
Elos Medtech Skara	ISO 13485, ISO 14001
Elos Medtech Tianjin	ISO 13485, ISO 14001
Elos Medtech Onyx	ISO 13485

MA 10 Energi och vatten

Huvudaktiviteter för energiförbrukning

2020	2019
Produktionsutrustning	Produktionsutrustning
Belysning	Belysning
Ventilation	Ventilation
Avkylning	Avkylning
Värme	Värme
Transport	Transport
Datorer & servrar	Datorer & servrar

Energi	2020	2019
% av energiförbrukning som kommer från förnybara källor	53%*	61%
Total energiförbrukning (GJ)	43 445	48 356
Energiintensitet (GJ/MSEK sales)	75	70

Vatten	2020	2019
Total vattenkonsumtion (m3)	15 730	15 448

* De nordiska enheterna stod stilla under delar av året, vilket gör att enheterna i Kina och USA utgör en större andel av energiförbrukningen och därmed sjunker andelen energiförbrukning som kommer från förnybara källor.

MA 11 Växthusgaser

	2020	2019
Utsläpp av växthusgaser i motsvarande av CO2 (ton)	4 293	6 046
Inklusive CO2 neutraliserande certifikat i Kina och USA (ton)	376*	–
Växthusgasintensitet (ton/MSEK försäljning)	7,4	8,8

* Köp av dessa sker retroaktivt för 2020 under 2021.

MA 12 Avfallshantering

	2020	2019
Avfall (ton)	125	326*
Återvunnet avfall (ton)	66	93
% av återvunnet avfall **	53%	28,5%

* Justerad för korrekt jämförelse mellan år.

Bolagsstyrningsrapport

Elos Medtech AB (publ.), Organisationsnr: 556021-9650

Elos Medtech AB är ett svenskt aktiebolag, med säte i Göteborg, vars B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm AB Small Cap-listan. Elos Medtech AB är sektorklassificerat som Health Care-bolag. Elos Medtechs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ Stockholm AB. Styrningen av Elos Medtech sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen samt företagets bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Nu gällande bolagsordning finns på Elos Medtechs webbplats. Elos Medtech tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Med begreppet bolagsstyrning menas vanligtvis de regler och den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av Elos Medtech fördelas mellan aktieägare på årsstämman, styrelsen och VD, samt regleras i lagstiftning (bl a aktiebolagslagen), bolagsord- ning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning. se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper påverkas Elos Medtech även av ett antal interna styrdokument som instruktioner och arbetsordning för VD och styrelse samt interna policys och riktlinjer.

Övergripande styrningsstruktur för Elos Medtech

Aktieägare

Vid utgången av 2020 uppgick aktiekapitalet i Elos Medtech AB till 50,4 MSEK. Aktiekapitalet är uppdelat på A- och B-aktier. Förutom att A-aktien berättigar till en röst och B-aktien till en tiondels röst så finns ingen skillnad i de olika aktieseriernas rätt i bolaget. B-aktien är noterad på NASDAQ Stockholm AB medan den röststarka A-aktien inte är noterad.

Totalt fördelas aktiekapitalet på 8 068 000 aktier, varav 1 099 740 utgörs av A-aktier och 6 968 260 av B-aktier. Under 2020 har inga A-aktier stämplats om till B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2020 till 2 485 (2 008). De tio största ägarna innehar aktier som motsvarar 66,1 procent av kapitalet och 84,9 procent av rösterna. Mer detaljerad information om aktien och ägarstruktur finns på sidorna 24–25 i årsredovisningen.

Bolagsordning

Bolagsordningen för Elos Medtech föreskriver att bolaget ska driva verksamhet företrädesvis inom affärsområdena medicinteknik, finmekanisk verkstadsindustri, industriell elektronik samt formsprutning av termoplaster. Vidare skall bolaget driva verksamhet inom kapitalförvaltning, förvalta lös och fast egendom samt driva annan härmed förenlig verksamhet. Styrelsen har sitt säte i Göteborg. Bolagsstämma skall hållas i antingen Lidköping, Skara, Skövde, Göteborg eller Stockholm. I bolagsordningen finns bestämmelser om bl a antal aktier, ägarbyte av A-aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsord- ningen i sin helhet finns på bolagets webbplats, www.elosmedtech.com under rubriken Investor Relations/Finansiell information.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att fatta beslut avseende bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i Elos Medtech. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. På årsstämman kan samtliga aktieägare som är registrerade och anmält sitt intresse att delta, rösta i förhållande till sitt aktieägande. På årsstämman behandlas en rad centrala frågor, exempelvis fastställande av bolagets resultat- och balansräkning för det gångna året inklusive disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet åt styrelsen, val av styrelse och revisor, ersättning till styrelse och revisor, hur valberedningen skall se ut samt andra frågor enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Ändringar i bolagsordningen kräver också beslut vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare har rätt att få ärenden behandlade vid årsstämman. För att sådana ärenden tidsmässigt ska kunna tas med i kallelsen måste begäran ställas till bolaget senast sex veckor innan årsstämman. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Elos Medtechs årsstämma för 2021 kommer att hållas den 3 maj 2021 i Göteborg. Beroende på pandemins fortsatta utveckling kan detta komma att ändras .

Årsstämma 2020

Elos Medtechs årsstämma 2020 ägde rum den 21 april i Göteborg. Vid stämman närvarade 15 aktieägare, de allra flesta närvarade genom ombud pga av den pågående pandemin. Dessa representerade tillsammans cirka 71,8 procent av de totala rösterna. Bolagets styrelse, ledning, valberedning samt revisorer var närvarande vid stämman .

Protokollet från årsstämman presenterades på bolagets webbplats inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns på bolagets webbplats.

Valberedning

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningens arbete består därefter av diskussioner för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande mandatperiod och lämnar förslag till styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor.

Valberedning inför årsstämman 2021

Vid årsstämman 2020 beslutades att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter. Därtill är styrelsens ordförande adjungerad. Övriga ledamöter ska utses av de, per utgången av augusti månad, till röstetalet tre största aktieägarna i bolaget samt den därutöver till kapitalandelen största aktieägaren. Om ledamot utsetts av viss ägare skall ägarens namn anges. En valberedningsledamot ska innan uppdraget accepteras noga överväga huruvida en intressekonflikt föreligger.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2021 är att lämna förslag på val av stämmoordförande, antal styrelseledamöter och revisorer, arvode till styrelsen och ersättning för kommittéarbete samt arvode till revisorer, val av styrelseledamöter, val av styrelseordförande samt val av revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga fram förslag gällande uppgifter och principer för valberedningen.

Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2021 meddelades den 7 oktober och bestod av Thomas Öster, utsedd av familjen Öster, Bo Nilsson, utsedd av familjen Nilsson, Bengt Belfrage, utsedd av Nordea Fonder och Ulf Hedlundh, utsedd av Svolder AB. Yvonne Mårtensson (styrelsens ordförande) är adjungerad till valberedningen. Valberedningens ordförande, utsedd av valberedningen, är Thomas Öster.

Valberedningen har tagit del av den utvärdering av styrelsens arbete som denna har utfört samt bedömt och utvärderat styrelsens kompetens och sammansättning, inklusive styrelsemedlemmarnas bakgrund och erfarenhet i förhållande till bolagets strategi- och utvecklingsplaner.

Valberedningen har haft fem möten inför stämman 2021. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman 2021 och finns även tillgängligt på bolagets webbplats.

Styrelse

Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration och förvaltning av Elos Medtech-koncernens verksamhet i enlighet med företagets och aktieägarnas intresse. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier och policys samt förvärv, avyttringar och investeringar enligt gällande attestoch beslutsordning för investeringar och utvecklingsprojekt.

Till övriga uppgifter hör bl a:

• Fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga.

• Säkerställa att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolagets verksamhet är förknippad med.
• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll över bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer.

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. Enligt Elos Medtechs bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter.

Styrelseordföranden

Elos Medtechs styrelse leds sedan 2017 av styrelseordförande Yvonne Mårtensson. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsearbetet, ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för VD. Styrelsens ordförande och VD tar fram förslag till dagordning för styrelsemötena. Det är ordförande som ansvarar för att kontrollera att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

Styrelsens arbetsordning

I enlighet med aktiebolagslagens bestämmelser fastställer styrelsen varje år en arbetsordning för sitt arbete innehållande instruktioner avseende arbetsfördelningen inom styrelsen, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt ekonomisk rapportering till styrelsen.

Utvärdering av styrelse och verkställande direktör

Årets utvärdering av styrelsen har gjorts i digitalt enkätformat och har fokuserat på fortsatt förbättring av styrelsearbetet. Resultatet har presenterats för valberedningen av styrelsens ordförande.

Valberedningen har under året via intervjuer kommunicerat med styrelseledamöterna där styrelsens arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsemedlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald har utvärderats. Iakttagelserna har sedan presenterats för styrelsen. Styrelsen utvärderar regelbundet VD och koncernledning.

Styrelsens sammansättning

Under verksamhetsåret 2020 bestod Elos Medtechs styrelse av sex ledamöter. På årsstämman 2020 omvaldes Yvonne Mårtensson, Anders Birgersson, Jeppe Magnusson, Jon Risfelt, Hanna Ernestam Wilkman och Claes Hansson. Yvonne Mårtensson omvaldes till styrelsens ordförande. En presentation av respektive ledamot finns i årsredovisningen på sidan 80 samt på bolagets webbplats.

Styrelsens arbete 2020

Bolagets verksamhet liksom styrelsens arbete har under 2020 haft stor influens av den pågående pandemin. Detta har från styrelsens sida krävt stort fokus på bolagets finansiella situation vecka för vecka men också framtida tillväxt och investeringar.

Styrelsen följer löpande upp den strategi bolagets ledning implementerar i verksamheten. Detta inkluderar den affärsinriktade organisationen med indelning per affärsområde och utsedda ansvariga för respektive affärsområde. Elos Medtech arbetar nu som ett bolag gentemot marknaden och alla fem tillverkningsenheterna ingår i bolagets totala produktionskapacitet. Styrelsen har under året utvärderat och diskuterat olika affärsutvecklingsperspektiv inklusive en förvärvsagenda.

Under året har bolaget utsett en ny Managing Director i Memphis, Tim Turner, som efterträder Jodie Gilmore. Jodie kommer nu att kunna fokusera helt på sin roll som Affärsområdeschef för Ortopedi. Styrelsen har beslutat att investera ytterligare inom ortopedi för att möta efterfrågan inom det växande området robotkirurgi. Inom affärsområdet Life Science har styrelsen beslutat om utbyggnad och kapacitetsökning i renrum i Skara.

Under året har styrelsen, utöver det konstituerande sammanträdet, hållit åtta ordinarie, tio extraordinarie sammanträden samt två Per Capsulam. De allra flesta av de extraordinarie sammanträdena är en konsekvens av den pågående pandemin som kräver mer frekvent status och affärsuppföljning. Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid mötena behandlades fasta punkter för respektive styrelsemöte, som affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Därutöver har frågor rörande investeringar, finansiering, struktur- och organisationsförändringar behandlats. Sex av mötena kunde genomföras fysiskt och de övriga hölls via Teams på nätet. Två av mötena var förlagda till bolagets enheter i Timmersdala respektive Skara för att ge styrelsen möjlighet att fördjupa sina kunskaper om verksamheten på respektive enhet.

Styrelsens kommittéarbete

Inom styrelsen finns en revisionskommitté. Sedan årsstämman 2019 består den av Claes Hansson och Jon Risfelt, ordförande. Styrelsens ordförande, Yvonne Mårtensson, är adjungerad i revisionskommittén. Kommittén har under året haft fyra möten där bolagets revisor har deltagit vid tre av tillfällena. Bolagets ekonomi- och finansdirektör är förberedande till mötena och deltar regelbundet. Revisionskommitténs arbete består i att handlägga frågor kring redovisning, finansiering, intern kontroll, risk management och IT- säkerhet. Sammanfattning av revisionskommitténs arbete samt förslag till ändringar i syfte att förbättra koncernens ekonomiska kontroll presenteras för styrelsen för beslut vid varje nästkommande styrelsemöte.

Styrelsen har valt att inte inrätta något ersättningsutskott utan dessa frågor har under ordförandes ledning och beredning hanterats av hela styrelsen.

Styrelseledamot	Invald	Närvaro av totalt antal styrelsemöten	Revisions utskott	Oberoende i förhållande till bolaget	Oberoende i förhållande till större aktieägare
Anders Birgersson	2016	20/20		Ja	Ja
Jeppe Magnusson	2012	20/20		Ja	Ja
Yvonne Mårtensson (ordförande 2017)	2015	20/20	Adjungerad	Ja	Ja
Jon Risfelt	2017	20/20	Ordförande	Ja	Ja
Hanna Ernestam Wilkman	2019	20/20		Ja	Ja
Claes Hansson	2019	20/20	Ledamot	Ja	Ja

Ytterligare uppgifter för var och en av styrelsens ledamöter samt för VD finns på bolagets webbplats samt i Årsredovisningen på sidorna 80–81.

VD och övriga ledande befattningshavare

VD utses och får instruktioner av styrelsen. Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD anges i styrelsens VD-instruktion. VD skall verkställa styrelsens beslut och är ansvarig för den löpande förvaltningen och den dagliga driften. VD skall vidare verka för efterlevnad av de målsättningar, policys och strategiska planer för bolaget som fastställts av styrelsen. VD skall fortlöpande informera styrelsens ordförande om bolagets utveckling och inför styrelsemötena framlägga sådana uppgifter i rapporteringen som behövs för att styrelsen skall kunna fullgöra sina arbetsuppgifter och ikläda sig sitt ansvar. Rapportering till styrelsen grundar sig på bolagets fastställda rapportplan, ekonomisk planering och anvisningar givna av styrelsen.

Bolagets koncernledning består av VD och ekonomi- och finansdirektör, vilka ingår i bolagets administrations-, lednings- och kontrollorgan. Utöver koncernledningen har VD utsett ytterligare sju personer som ingår i kretsen övriga ledande befattningshavare. För mer detaljerad presentation se sidan 81. Där framgår även de uppgifter om VD som skall lämnas enligt punkt 10.2 i koden.

Ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2020 fattades beslut om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen och övriga ledande befattningshavare. Vidare information kring dessa riktlinjer återfinns i Årsredovisningen på sidorna 27–28 samt not 2.

Internkontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I avsnittet nedan beskrivs hur den interna kontrollen till den del den avser finansiell rapportering är organiserad. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Stockholmsbörsen samt de lokala regler som gäller i varje land där verksamhet bedrivs. Förutom externa regler och rekommendationer finns interna instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön bestående av bl a organisationsstruktur, instruktioner, policys så som attest- och beslutspolicy och finanspolicy, rapportering och riktlinjer för ansvar och befogenheter. Styrelsen har utsett en revisionskommitté, vilket ses som ett beredande organ avseende frågor gällande bolagets ekonomiska redovisning, riskhantering och därtill angränsande områden.

Resultatet av kommitténs arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Elos Medtechs väsentliga och styrande dokument i form av policys, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler till koncernens bolag.

Riskhantering

Bolagets riskhantering avseende finansiell rapportering syftar till att identifiera och utvärdera väsentliga risker som påverkar den finansiella rapporteringen i koncernens bolag och affärsområden. De identifierade riskerna hanteras genom kontrollstrukturer och uppföljningar som bygger på analyser av utfall mot uppsatta mål eller från fastlagda normer exempelvis värdering av goodwill, varulager och andra väsentliga tillgångar. Den finansiella rapporteringen sker i ett koncerngemensamt rapporteringssystem som har fördefinierade mallar och inbyggda kontrollfunktioner. Styrelsen uppdateras löpande avseende bolagets finansiella risker.

Kontrollaktiviteter

Den interna kontrollen säkerställs genom såväl automatiserade kontroller i till exempel IT-baserade system, som hanterar behörighet och attesträtt, som manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser som löpande görs under året kan dessutom ses som ett komplement till övriga kontroller och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. VD och ekonomi- och finansdirektör genomför även regelbundna möten med respektive dotterbolagsledning.

Uppföljning av finansiell information

Styrelsen avger och ansvarar för bolagets finansiella rapportering. VD och ekonomi- och finansdirektör informerar styrelsen månadsvis avseende verksamhetens utveckling, resultat och ställning. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den ekonomiska information som ledningen lämnar samt tar del av externrevisorns avrapportering gällande gjorda iakttagelser.

Internrevision

Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll vilket förutom i den finansiella rapporteringen även innefattar att rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bl a genom kontakter med bolagets revisor. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion (intern revisor), men med beaktande av koncernens storlek har styrelsen valt att i nuläget inte ha en särskild intern revisor utan arbetet med övervakning av den interna kontrollen sköts av ekonomifunktionen via huvudkontoret.

Extern revisor

Vid årsstämman 2020 valdes KPMG som revisionsbolag till och med slutet av årsstämman 2021 med auktoriserade revisorn Johan Kratz som huvudansvarig revisor.

Vald revisor deltar vid årsstämman och beskriver då revisionsarbetet och gjorda iakttagelser.

Överträdelse av regelverk

Inga överträdelser har skett under det senaste räkenskapsåret av regelverket vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel vid eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive börs disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

Extern information och kommunikation

All kommunikation ska ske i enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den finansiella informationen ska ge aktieägare och andra intressenter, en allsidig och tydlig bild av företaget, dess verksamhet, strategi och ekonomiska utveckling. Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning

och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter publiceras på bolagets webbplats samtidigt som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm.

Bolagets informationsgivning regleras i en informationspolicy och där framkommer att finansiell information endast får lämnas av koncernchefen samt av koncernens ekonomi- och finansdirektör och marknadsdirektör. Bolaget tillämpar tysta perioder, vilket inträffar två veckor innan publicering av hel- eller delårsrapport. Vid läcka av kurspåverkande information eller vid speciella händelser som kan påverka värderingen av bolaget ska Nasdaq Stockholm underrättas varefter pressmeddelande med motsvarande information skickas ut.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncerns verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering. Den har upprättats i enlighet med de bestämmelser i årsredovisningslagen som avser hållbarhetsredovisning. I hållbarhetsrapporteringen hänvisas även till GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016. I anslutning till GRI-standarden har vi tillämpat den vägledande ISO 26000-standarden, som tillhandahåller en praktisk uppsättning verktyg för att mäta och rapportera om våra frågor och rutiner för socialt ansvarstagande. ISO 26000 erbjuder vägledning och rekommendationer om hur man strukturerar, utvärderar och förbättrar det sociala ansvarstagandet, inklusive intressentrelationer och samhällseffekter.

Göteborg den 31 mars 2021

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Anders Birgersson Jeppe Magnusson Styrelseledamot Styrelseledamot

Yvonne Mårtensson Hanna Ernestam Wilkman

Jon Risfelt Claes Hansson Styrelseledamot Styrelseledamot

Jan Wahlström Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2021 KPMG

Johan Kratz Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Elos Medtech AB (publ.), org.nr 556021-9650

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Elos Medtech AB (publ.) för år 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71–75 och hållbarhetsrapporten på sidorna 12–19, 65–70.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71–75 och hållbarhetsrapporten på sidorna 12–19, 65–70. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av Goodwill

Se not 18 och redovisningsprinciper på sidorna 44–47 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2020 goodwill om 235 MSEK, vilket utgör 23 procent av balansomslutningen. Huvuddelen av balansposten, 188 MSEK, är hänförlig till affärsområdet Orthopedics. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. En nedskrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sammanfaller med dess tre affärsområden. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där ledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar och därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat de utförda nedskrivningsprövningarna för att bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i koncernens antaganden om framtida in- och utbetalningar samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärderat ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar av framtida in- och utbetalningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har i vårt arbete särskilt fokuserat på affärsområdet Orthopedics och dess redovisade värde avseende goodwill om 188 MSEK. Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt säkerställa rimligheten i använda diskonteringsräntor, vilket inkluderar utvärdering av ekonomiska och branschspecifika prognoser, där detta är tillämpligt. Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att bedöma hur förändringar i koncernens antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys av värderingen. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–25 samt 65–83. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elos Medtech AB (publ.) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71–75 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 12–19, 65–70 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Elos Medtech AB (publ.) revisor av bolagsstämman den 23 april 2019. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2019.

Göteborg den 31 mars 2021 KPMG AB

Johan Kratz Auktoriserad revisor

Styrelse

4 Yvonne Mårtensson

Styrelseordförande sedan 2017 och styrelseledamot sedan 2015. Född: 1953.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen inom industriell ekonomi.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Xvivo Perfusion AB, Lyfstone A/S. Innehav: 25 000 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare.

Anders Birgersson Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1958. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen inom maskinteknik.

Studier inom företagsekonomi. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i VBG Group Truck Equipment AB och Mobile Climate Control Group Holding AB. Styrelseledamot och VD i VBG Group AB. Styrelseledamot i Sparbanken Lidköping AB.

Innehav: 945 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare.

Jeppe Magnusson

Styrelseledamot sedan 2012. Född: 1952.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Doktorsexamen i kemisk reaktionsteknik. Tillhört ledningsgruppen i SCA Hygien Products och Nobel Biocare AG.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Jeppe Magnusson Consulting AB, Premune AB och ChainTraced AB. Kommanditdelägare i ISEA Sweden KB.

Innehav: 3 946 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare.

Jon Risfelt

Styrelseledamot sedan 2017. Ledamot av revisionskommittén.

Född: 1961. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen inom kemiteknik. Bland annat VD och koncernchef i Nyman & Schultz, Europolitan och Gambro Renal. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Knowit AB, CAB Group AB och Axentia Group Holding AB. Styrelseledamot i Bilia AB, Boule Diagnostics AB och Projekt-

engagemang AB.

Innehav: 3 355 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare.

Hanna Ernestam Wilkman

Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1967.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Master of Business Administration vid Henley Business School. Verkställande director och koncernchef i Stille AB. Övriga uppdrag: –

Innehav: –

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, men beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Claes Hansson

Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot av revisionskommittén.

Född: 1957.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. VD och koncernchef i Götenehus Group AB 2006–2019.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Götenehus Group AB, Erik Hemberg Fastighets AB, Asplundsgruppen AB och i TMF – Trä- och Möbelföretagen. Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, Arbio AB, Trähusstaden Sverige AB, Jalokin AB och Ferrocon AB. Innehav: 900 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare.

Ledningsgrupp

Jan Wahlström Verkställande direktör och koncernchef sedan 2016. Anställd sedan 2016. Född: 1967 Utbildning: Examen inom marknadsekonomi vid IHM Business School. Studier i Kemi vid Uppsala universitet. Innehav: 10 113 B-aktier.

Ewa Linsäter Ekonomi- och finansdirektör sedan 2019. Anställd sedan 2019. Född: 1970 Utbildning: MBA vid Linköpings Universitet. Innehav: 4 144 B-aktier.

Malin Gustavsson Marknadsdirektör Anställd sedan 2013. Född: 1972, civilekonom. Innehav: 473 B-aktier.

Anders Björklund QA/RA Kvalitetsdirektör Anställd sedan 2019. Född: 1975, civilingenjör Innehav: 100 B-aktier.

Mathias Andersson VD för Elos Medtech Skara AB Anställd sedan 2012. Född: 1971, ingenjör. Innehav: –

Sam Svännel VD för Elos Medtech Timmersdala AB Anställd sedan 2018. Född: 1961, teknisk utbildning Innehav: –

Søren Olesen VD för Elos Medtech Pinol A/S och Business Unit Director Dental Anställd sedan 1984. Född: 1961, ekonom. Innehav: 240 533 B-aktier

Conny Jakobsson VD för Elos Medtech Tianjin Co. Ltd. Anställd sedan 2017. Född: 1969, Fil. kand. företagsekonomi. Innehav: –

Jodie Gilmore VD för Elos Medtech Onyx Business Unit Director Orthopedics Anställd sedan 1997. Född: 1971, civilekonom. Innehav: –

Flerårsöversikt

MSEK (om inget annat anges)	2020	2019	2018	2017	2016
Resultaträkningar
Nettoomsättning	580,0	689,4	644,7	577,9	552,0
Rörelseresultat	63,6	65,3	38,9	42,7	42,7
Finansnetto	–20,4	–14,7	–10,4	–16,3	–4,8
Resultat efter finansiella poster	43,3	50,6	28,5	26,4	37,9
Skatter	–7,2	–12,1	–7,5	–3,8	–11,5
Årets resultat	36,0	38,5	20,9	22,6	26,4
Balansräkningar
Anläggningstillgångar	667,4	729,4	654,9	609,3	649,3
Fordringar och varulager	246,1	250,3	253,5	228,6	199,9
Likvida medel	88,5	55,2	48,9	9,6	38,5
Summa tillgångar	1002,0	1034,8	957,3	847,5	887,7
Eget kapital	540,3	539,9	508,5	369,0	366,8
Långfristiga skulder	305,3	356,7	294,1	273,4	282,2
Kortfristiga skulder	156,4	138,2	154,7	205,1	238,7
Summa eget kapital och skulder	1002,0	1034,8	957,3	847,5	887,7
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten	125,6	102,4	66,1	62,1	98,3
Kassaflöde efter investeringar	69,3	5,1	–13,8	24,5	68,9
Nyckeltal
Rörelsemarginal före avskr (EBITDA), %	21,3	18,2	14,8	16,3	17,6
Rörelsemarginal efter avskr (EBIT), %	11,0	9,5	6,0	7,4	7,7
Eget riskbärande kapital	560,0	565,4	535,8	399,8	396,9
Andel riskbärande kapital, %	55,9	54,6	56,0	47,2	44,7
Soliditet, %	53,9	52,2	53,1	43,5	41,3
Avkastning på operativt kapital, %	7,6	7,8	5,1	5,8	5,7
Avkastning på eget kapital, %	6,7	7,3	4,8	6,1	7,6
Nettolåneskuld	248,4	331,5	287,4	358,6	384,8
Skuldsättningsgrad, ggr	0,5	0,6	0,6	1,0	1,1
Bruttoinvesteringar exkl aktier	56,5	98,6	79,9	37,6	34,6
Medelantal anställda	522	566	572	527	509

Definitioner av nyckeltal

I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bolagets verksamhet. Nedan beskrivs de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS. Alternativa nyckeltal som presenteras i årsredovisningen bör inte betraktas som ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS, utan istället ses som ett komplement. Dessa nyckeltal behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra företag.

Begrepp	Beskrivning	Användning av måttet
Balansomslutning	Värdet av samtliga tillgångar	Relevant för att intressenter på ett enkelt sätt ska kunna följa förändringar av koncernens totala till gångar
Direktavkastning	Utdelning genom börskurs per balansdagen	Relevant för att se vilken avkastning aktieinveste ringen ger i form av utdelning
Eget kapital per aktie	Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal utestående aktier vid perio dens slut	Mått för att beskriva storleken av det egna kapitalet som tillhör aktieägarna i moderbolaget
Eget riskbärande kapital	Summan av redovisat eget kapital, eventuella minoritetsintresse och uppskjuten skatteskuld	Relevant ur kreditsynpunkt, och är den ena kompo nenten för att visa förmågan att klara förluster
Andel riskbärande kapital	Eget riskbärande kapital i procent av balansom slutningen	Relevant ur kreditsynpunkt, visar förmågan att klara förluster
Likviditetsreserv	Likvida medel samt outnyttjade checkkrediter från bankerna vid periodens slut	Relevant för att bedöma förmågan att finansiera den framtida verksamheten och bolagets variationer i penningflödet.
Nettolåneskuld	Räntebärande skulder och räntebärande avsätt ningar (avsättningar till pensioner) reducerade med avdrag för likvida medel	Relevant för att bedöma totalt utnyttjad ränte bärande skuldbörda
Omsättning justerad för valutakursförändringar	Förändringar i nettoomsättning justerat för för ändringar i växelkurser hänförliga till omräkning av dotterbolag jämfört med samma period f g år	Relevant för att kunna bedöma nettoomsättningens utveckling mot föregående år
Operativt kapital	Totalt kapital enligt balansräkningen minskat med icke räntebärande skulder, icke räntebärande avsättningar, räntebärande långfristiga fordringar och likvida medel	Kapital som binds i verksamheten
Avkastning på operativt kapital	Rörelseresultat i procent av genomsnittligt opera tivt kapital	Relevant för att kunna bedöma avkastning på det kapital som binds i verksamheten
Resultat efter skatt per aktie	Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier	Relevant för investerare för att bedöma aktiens avkastning och värdering
Rörelseresultat (EBIT)	Resultat före skatt och före finansiella poster	Relevant som mått på den operativa verksamhetens resultat
Rörelsemarginal (EBIT %)	Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen	Relevant för att bedöma hur stor andel av intäkterna som behålls som vinst från den operativa verksamhe ten, kan även användas för jämförelse mellan bolag
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	Rörelseresultat före avskrivningar enligt plan och nedskrivningar	Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaflöde före kapitalbindning i rörelsen och finan siella flöden
EBITDA-marginal	Rörelseresultat före avskrivningar enligt plan och nedskrivningar i procent av årets omsättning	Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaflöde i förhållande till omsättningen
Skuldsättningsgrad	Nettolåneskuld dividerat med eget kapital	Relevant för att bedöma kapitalstrukturen, fördel ningen mellan eget kapital och lånat kapital
Soliditet	Eget kapital inklusive eventuella minoritetsintres sen i procent av balansomslutningen	Relevant som mått på aktuell självfinansiering då det visar hur stor andel av tillgångarna som finansierats av eget kapital

Definitioner av finansiella nyckeltal som används i denna årsredovisning:

Adresser och ekonomisk information

Moderbolag

Sverige

Elos Medtech AB Torsgatan 5B 411 04 Göteborg info@elosmedtech.com www.elosmedtech.com

Dotterbolag

Sverige

Elos Medtech Skara AB Box 99 532 22 Skara Besöksadress: Hästhagsgatan 2 532 37 Skara Telefon: 0511 257 00 info.skara@elosmedtech.com www.elosmedtech.com

Elos Medtech Timmersdala AB Bäckedalsvägen 5 540 16 Timmersdala Telefon: 0511 44 06 00 info.timmersdala@elosmedtech.com www.elosmedtech.com

Danmark

Elos Medtech Pinol A/S Engvej 33 DK-3330 Gørløse Danmark Telefon: +45 48 21 64 00 info.gorlose@elosmedtech.com www.elosmedtech.com www.elosdental.com

Kina

Elos Medtech Tianjin Co. Ltd. D5-3, Rong Cheng San Zhi Lu Xeda International Industrial City Xiqing Economic Development Area 300385 Tianjin China Telefon: +86 22 23 82 86 60 info.tianjin@elosmedtech.com www.elosmedtech.com

USA

Elos Medtech Onyx LLC 1800 North Shelby Oaks Drive Memphis, TN 38134 USA Telefon: +1 901 323 6699 Telefax: +1 901 454 0295 info.memphis@elosmedtech.com www.elosmedtech.com

Ekonomisk information

Delårsrapport jan–mar 2021 lämnas den 28 april 2021 Årsstämman 2021 hålls den 3 maj 2021 Delårsrapport apr–jun 2021 lämnas den 16 juli 2021 Delårsrapport jul–sep 2021 lämnas den 20 oktober 2021 Delårsrapport okt–dec 2021 lämnas den 24 februari 2022

visning 2020

Elos Medtech AB (publ) • Torsgatan 5B • 411 04 Göteborg info@elosmedtech.com • www.elosmedtech.com