Elica

Environmental & Social Information • Mar 27, 2019

MAKE VISIBLE THE INVISIBLE DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

INDICE

ELICA S.P.A. 2 ELICA S.P.A. 3 DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA INDICE CONSOLIDATA 2018

L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO ECONOMICO

	Sostenere l'Innovazione continua
	La gestione dei fornitori
	Lotta alla Corruzione
	L'impegno a prevenire comportamenti anti-competitivi
L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO AMBIENTALE
	Design Eco-compatibile
	Consumi energetici ed emissioni
	Consumi di materiali
	Gestione dei rifiuti e acqua
	L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO SOCIALE
	Sostenere i nostri collaboratori
	Pari opportunità e lotta alla discriminazione Formazione Salute e sicurezza Relazioni industriali

76
79	Il "peso" economico del Gruppo
80	Sostenere l'Innovazione continua
83	La gestione dei fornitori
86	Lotta alla Corruzione
91
92
97	Design Eco-compatibile
101	Consumi energetici ed emissioni
106	Consumi di materiali
108	Gestione dei rifiuti e acqua
110
112	Sostenere i nostri collaboratori
118 120 123 126	Formazione Salute e sicurezza Relazioni industriali
127	Sostenere i nostri Clienti e la Qualità
131 135	Tuteliamo la Privacy del Cliente
136	Indice GRI

Tuteliamo il Cliente fornendo informazioni accurate

7	Messaggio agli Stakeholder
8	Come leggere la Dichiarazione
	Non Finanziaria del Gruppo Elica
9	Perimetro di rendicontazione
10	LA NOSTRA IDENTITÀ
12	La Visione
13	I nostri Valori
15	Profilo del Gruppo Elica
35	Iniziative verso l'esterno
38	La Catena di fornitura
41	Il Sistema di Governance
45	Composizione degli organi societari e valutazione delle performance
49	Politiche retributive
51	Definizione delle Strategie, degli Obiettivi e dei Valori
	del Gruppo: l'azione del Consiglio di Amministrazione
53	Politiche di controllo dei conflitti di interesse
55	Efficacia del Modello di Risk Management
56	L'IMPRONTA SOSTENIBILE DI ELICA
60	La direzione tracciata dalle nostre impronte
64	Chi sono i nostri Stakeholder
66	Diamo forma alla Sostenibilità di Elica
70	Modifiche alla rendicontazione

Cari Stakeholder, la storia di Elica è una storia non di parole ma di fatti e azioni volte alla Sostenibilità ed oggi, la nostra sfida è quella di raccontarvi in modo semplice, chiaro e coinvolgente, tutti gli effetti e i risultati che il Gruppo ha raggiunto in termini socio-economici e ambientali nei sistemi in cui opera e per gli Stakeholder che ne sono coinvolti.

Per Elica tendere all'eccellenza e al continuo miglioramento è una forma mentis, che ci ha guidato e ci guida ad incrementare costantemente la nostra consapevolezza nel gestire e nel misurare gli impatti sulla Sostenibilità. Vogliamo rendervi visibile ciò che non è immediatamente osservabile o tangibile ma che può sicuramente essere misurato e prendere forma, fino a tracciare la nostra impronta sostenibile1 .

Alcuni dei risultati più visibili del 2018 che vogliamo condividere con voi, riguardano: il miglioramento della Sicurezza dei nostri collaboratori, testimoniata da una forte riduzione degli infortuni; l'estensione di una nuova anticorruption policy a tutte le società del Gruppo2 accompagnata da una capillare diffusione ed estesa formazione; l'incremento dell'effort sui progetti di Eco-Design del Packaging che hanno ridotto significativamente le emissioni indirette di CO2 e l'adozione di un nuovo modello di Tutela della Privacy dei nostri clienti, diffuso attraverso l'adozione di nuove soluzioni tecnologiche, un training dedicato di tutte le funzioni aziendali e l'adozione di nuove e rigorose procedure di gestione dei dati.

Tuttavia vogliamo raccontarvi anche dei numerosi semi che sono stati piantati nel 2018 mediante l'avvio di molti progetti ed attività in cui stiamo già investendo risorse e sistemi e che genereranno risultati nel futuro per il Gruppo e per voi, consci della forza e dell'importanza di fare sistema con i nostri Stakeholder.

MESSAGGIO AGLI STAKEHOLDER

1 Per "impronta sostenibile" si intende un metodo di analisi del sistema di gestione delle attività di un'organizzazione, che consente di definirne gli impatti economici, ambientali e sociali generati, attraverso degli specifici indicatori.

2 In Elica PB India Private Ltd. è stata introdotta come procedura a fianco di una policy dedicata.

Amministratore Delegato Antonio Recinella

La presente Dichiarazione non finanziaria consolidata del Gruppo Elica (nel seguito anche "Dichiarazione") relativa all'esercizio che termina il 31 dicembre 2018, redatta secondo quanto previsto dal D. Lgs. 254/2016 in attuazione della Direttiva 2014/95/UE, contiene informazioni relative ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani e alla lotta contro la corruzione, utili ad assicurare la comprensione delle attività svolte dal Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto prodotto dalle stesse.

La presente Dichiarazione è stata redatta, come nella precedente rendicontazione relativa all'esercizio chiuso a dicembre 2017, in accordo con gli specifici principi e metodologie previste dai più recenti standard pubblicati nel 2016 dal Global Reporting Iniziative (nel seguito anche "GRI" o "GRI Standards"), autorevole organismo indipendente dedicato alla definizione di modelli e standard per il reporting non-finanziario.

L'ampiezza e la qualità della rendicontazione riflette il principio di materialità, elemento previsto dalla normativa di riferimento e caratterizzante gli standard GRI: i temi trattati all'interno della Dichiarazione sono quelli che, alla luce di un'attenta analisi di materialità, descritta di seguito, sono stati considerati rilevanti.

Per qualsiasi approfondimento o ulteriore informazione relativa al presente documento potete contattare la funzione Quality & Environment System Assurance inviando una e-mail all'indirizzo elicaehs@sicurezzapostale.it con oggetto "Dichiarazione non finanziaria", o scrivendo a:

Elica S.p.A. Via Ermanno Casoli 2, 60044 Fabriano c.a. Quality & Environment System Assurance

o telefonando al +39 0732 610 1

COME LEGGERE LA DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA DEL GRUPPO ELICA

Le informazioni qualitative e quantitative contenute nella Dichiarazione non finanziaria si riferiscono alla performance del Gruppo Elica (di seguito anche "il Gruppo") per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2018. Per "Gruppo" si intendono la società capogruppo Elica S.p.A (di seguito anche "la Società") e le società controllate, consolidate con metodo integrale nel bilancio consolidato3 : Elicamex S.a. de C.V. (in breve Elicamex), Elica Group Polska Sp.z o.o (in breve Elica Group Polska), Airforce S.p.A. (in breve Airforce), Ariafina Co. Ltd (in breve Ariafina), Leonardo Services S.a. de C.V. (in breve Leonardo), Elica GmbH, Elica Inc, Elica PB India Private Ltd. (in breve Elica India), Zhejiang Elica Putian Electric Co., Ltd (in breve Putian), Elica Trading LLC (in breve Elica Trading), Elica France S.A.S. (in breve Elica France). La società tedesca Airforce Germany Hochleigstungs-Dunstabzugssysteme GmbH, (in breve Airforce Germany) partecipata al 95% da Airforce S.p.A. non è inclusa nel perimetro di rendicontazione della presente Dichiarazione, poiché è stato prodotto il bilancio di liquidazione finale in data 26 gennaio 2018, pertanto non è stata operativa nell'esercizio rendicontato nella presente Dichiarazione ed è prevista la sua cancellazione dal Bollettino Federale tedesco entro l'estate del 2019.

Alcuni temi e indicatori possono avere un perimetro di rendicontazione differente rispetto a quello suddetto qualora questi siano stati valutati dal management come non rilevanti per specifiche società del Gruppo in considerazione delle attività svolte. In questo caso, nel testo, viene esplicitato chiaramente il perimetro di riferimento del tema/indicatore.

Perimetro di rendicontazione

3 Ad eccezione della società Airforce Germany Hochleigstungs-Dunstabzugssysteme GmbH

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 10 ELICA S.P.A. 11

LA NOSTRA IDENTITÀ

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA ELICA S.P.A. LA NOSTRA IDENTITÀ 13 CONSOLIDATA 2018

LA VISIONE

I nostri Valori

e Comandamenti

sono i pilastri fondanti e distintivi della cultura condivisa dalle persone

che sono parte del Gruppo Elica

Amare i clienti e servirli con passione

Pensare innovativo

Facilitare il coinvolgimento di chiunque nel proprio lavoro

Avere e trasmettere energia totale

Darsi e aggredire sempre nuovi obiettivi

Essere curiosi

e non smettere mai di imparare

Avere voglia di vincere

Vedere

nel cambiamento un'opportunità

I nostri valori

I nostri

comandamenti

Combattere per ridurre i costi

e semplificare il lavoro

Gestire le persone perché siano queste a gestire le cose

Sponsorizzare

team autogestiti di risolutori di problemi

Premiare l'assunzione del rischio e delle responsabilità Non rendere l'azienda troppo complessa (keep it simple, smart)

Delegare, delegare, delegare

Comunicare, comunicare, comunicare

Abbattere la mentalità burocratica

Perseverare, perseverare, perseverare

Lavorare per obiettivi

I nostri Valori I nostri Valori e Comandamenti sono i pilastri fondanti e distintivi della cultura condivisa dalle persone che sono parte del

Elica, presieduta da Francesco Casoli e guidata dall'Amministratore Delegato Antonio Recinella è attiva nel mercato delle cappe da cucina sin dagli anni '70. Con 3.800 dipendenti e una produzione annua di oltre 20,9 milioni di pezzi, tra cappe e motori, il Gruppo si avvale di una piattaforma produttiva articolata in sette stabilimenti tra Italia, Polonia, Messico, India e Cina.

Le principali aree in cui opera il Gruppo Elica sono:

-

1 l'area cooking: progetta, produce e commercializza cappe da cucina ad uso domestico, sia a marchio proprio, sia attraverso i brand dei principali produttori internazionali di elettrodomestici e cucine (Whirlpool, Electrolux, IKEA, Indesit, Bosh-Siemens, Haier, ecc.…), piani cottura e, per il mercato asiatico, sterilizzatori; 2 l'area motori: progetta, produce e commercializza motori elettrici per elettrodomestici, cappe e caldaie da riscaldamento ad uso domestico, con marchio FIME.

Quotata alla Borsa di Milano dal 2006 sul Mercato Telematico Azionario – segmento STAR – Elica è oggi leader mondiale in termini di unità vendute nel settore delle cappe ad uso domestico. FIME detiene una posizione di leadership in Europa nella progettazione, produzione e commercializzazione di motori elettrici per caldaie da riscaldamento e per elettrodomestici.

Lunga esperienza nel settore, grande attenzione al design, ricerca dei materiali e tecnologie avanzate, che garantiscono massima efficienza e riduzione dei consumi, sono gli elementi che contraddistinguono Elica sul mercato e le hanno consentito di rivoluzionare l'immagine tradizionale delle cappe da cucina: non più semplici accessori ma oggetti dal design unico, in grado di migliorare la qualità della vita.

PROFILO DEL GRUPPO ELICA

rizzato da tassi di crescita tra i più alti al mondo, si è rivelata una scelta vincente, grazie alla gestione del CEO, Pralhad Bhutada e a una strategia distributiva e di marketing efficace.

Il 10 settembre 2018 Elica S.p.A. ha ceduto a Whirlpool of India Limited il 33% del capitale sociale della controllata indiana Elica PB India Private Ltd. unitamente agli altri soci indiani di minoranza che ne hanno ceduto il 16%. Contestualmente al closing dell'accordo e all'acquisto della partecipazione, Whirlpool of India Limited ha siglato un accordo di distribuzione esclusiva di alcuni dei suoi prodotti del segmento cooking con Elica PB India Private Ltd al fine di accelerare lo sviluppo del proprio business sul mercato indiano, facendo leva sulla forza della struttura distributiva di Elica PB India che, negli ultimi 2 anni, ha costruito una rete capillare di negozi monomarca e tassi di crescita annuali superiori al 30%.

Nel 2010 Elica è entrata nel mercato cinese, primo mercato mondiale delle cappe, acquisendo la quota di maggioranza della società cinese Zhejiang Putian Electric Co. Ltd, proprietaria del marchio Puti, con il quale produce e commercializza cappe, piani a gas e sterilizzatori per stoviglie per il mercato locale. Putian dispone di una struttura produttiva di qualità e con ampie potenzialità di sviluppo. Lo stabilimento produttivo è situato a Shengzhou, uno dei più affermati distretti industriali cinesi degli elettrodomestici. Nel 2012 Elica ha ceduto a Fuji Industrial Co. Ltd. una quota pari al 3,24% del capitale sociale di Zhejiang Putian Electric Co. Ltd. L'operazione, che dimostra il ruolo strategico della presenza diretta in quest'area, ha consolidato e rafforzato i rapporti di cooperazione con il partner giapponese.

CSI (Comunità degli Stati Indipendenti)

Nel 2012 la Società ha rafforzato la sua presenza diretta in questo mercato, in cui è attiva attraverso i suoi marchi già dal 1995, acquisendo il 100% della società controllata Elica Trading LLC, che commercializza prodotti con marchi propri, quali Elica, Jet Air e Turboair. Elica Trading LLC, costituita nel 2011 e con sedi a San Pietroburgo e a Mosca, grazie ai suoi magazzini di stoccaggio serve direttamente una fitta rete di distribuzione nel territorio locale. L'organizzazione è in grado oggi di assicurare in questo mercato maggiore efficienza e qualità oltre che del prodotto anche del servizio offerto ai clienti e ai consumatori, grazie alla gestione diretta di una rete di assistenza tecnica.

Il Gruppo Elica negli anni ha conquistato quote di mercato sempre maggiori e oggi è un vero player globale nel mercato di riferimento. È infatti market leader nel settore delle cappe e sta conquistando posizioni di leadership nel settore dei motori per caldaie da riscaldamento in Europa Occidentale e Orientale.

Europa

In Europa il Gruppo è presente in Italia, nella Regione Marche, dove hanno sede l'headquarter (a Fabriano, in provincia di Ancona, dove ha inizio la storia di Elica), gli stabilimenti produttivi, la sede centrale del laboratorio di ricerca e sviluppo e la controllata Airforce. È presente poi in Polonia, con Elica Group Polska, a Jelcz Laskowice, nel polo industriale di Wroclaw, uno dei più importanti dell'Est Europa; in Germania serve direttamente il mercato con Elica GmbH, in Spagna, con un'organizzazione dedicata che consente un efficace presidio del mercato e in Francia grazie alla recente apertura di Elica France nel centro di Parigi.

Americhe

Il Gruppo Elica è presente in Messico, a Querétaro, con Elicamex, sede produttiva e commerciale per l'America Latina e per il Nord America, in cui è situata anche Elica Inc., commerciale con sede a Chicago. La presenza in questo paese si inserisce nel progetto strategico, portato avanti dal Gruppo nel corso degli anni, di essere sempre più vicini ai clienti del mercato di riferimento per coglierne le nuove e importanti opportunità di crescita, sia nel business OEM4 che attraverso il lancio e lo sviluppo dei propri brand.

Asia

In Asia il Gruppo Elica è presente dal 2002, anno della joint venture con Fuji Industrial Co. Ltd., prima azienda produttrice di cappe aspiranti in Giappone, del quale dal 2006 Elica detiene il controllo. Dalla joint venture è nato Ariafina, brand di riferimento per il mercato giapponese delle cappe di alta gamma. Nel 2005 Elica ha aperto uno show room nella principale via della moda di Osaka.

A maggio 2010 il Gruppo Elica è entrato nel mercato indiano costituendo una joint venture con l'imprenditore Pralhad Bhutada, dando così avvio all'attività di Elica PB India Ltd, situata a Pune, con l'obiettivo di produrre e commercializzare prodotti a marchio proprio e non, affidandosi al valore del brand e alle conoscenze tecnologiche del Gruppo Elica. L'ingresso in uno tra i più importanti mercati in Asia, caratte-

Elica nel mondo

Produttori di cucine	43%
Grossisti	33%
Grande distribuzione	11%
Studi di Architettura &Interior Design	7%
Altri	5%

Con riferimento ai mercati di operatività, il Gruppo è presente in Europa, Comunità degli Stati Indipendenti, Asia e America. Oltre all'headquarters italiano, ha sedi commerciali in Spagna, Francia, Germania, Russia, Giappone, India e Stati Uniti, e alla fine del 2018 possiede sette stabilimenti produttivi situati: in Italia (Fabriano/Mergo/Castelfidardo), Polonia (Jelcz-Laskowice), India (Pune), Cina (Shengzhou) e Messico (Parque Industrial de Queretaro). Il Gruppo è presente a livello globale sia direttamente (attraverso i propri uffici commerciali) che indirettamente (contratti di distribuzione). Il fatturato del Gruppo si divide in 3 principali linee di business:

-

- produzione e vendita elettrodomestici a marchi terzi (rappresentante circa il 43% del fatturato)

- produzione e vendita elettrodomestici a marchi propri (rappresentante circa il 44% del fatturato)

- produzione e vendita di motori elettrici, utilizzati anche per uso interno (rappresentante circa il 13% del fatturato)

Si riportano di seguito i principali canali di distribuzione serviti per la vendita di prodotti a marchio proprio e il loro peso in relazione ai

ricavi netti:

Marchi e prodotti

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

Cappe & Cottura

Elica

Il brand Elica nasce nel 1970 con una grande ambi zione: portare il benessere dell'aria in tutte le cucine del mondo. Da oltre 40 anni le cappe a marchio Eli ca soddisfano milioni di clienti di tutto il mondo per design, affidabilità e innovazione. Ai prodotti che hanno contribuito a creare la storia del brand se ne aggiungono costantemente di nuovi e originali, frutto di un'assidua e vitale ricerca rivolta a innova re non solo l'estetica dei modelli ma l'intero proces so produttivo.

Jet Air

Il marchio storico del mercato russo è particolar mente apprezzato per la capacità dei suoi prodotti di rispecchiare i valori del Made in Italy, che si tradu cono in ottime prestazioni tecniche e grande pregio estetico.

Turboair Diffuso in Italia e nei mercati dell'Estremo Oriente e della CSI (Comunità degli Stati Indipendenti), Turboair è il marchio che offre una gamma di pro dotti di fascia media che si distinguono per qualità, originalità e cura dei materiali. Ariafina FIME identifica la divisione motori di del Gruppo Elica. FIME nel corso degli anni ha ampliato la sua presenza sul mercato fino ad affermarsi nel settore dei motori elettrici e sistemi ventilanti per elettro domestici, riscaldamento domestico e refrigerazio ne commerciale. Tra i maggiori clienti vi sono i principali gruppi industriali di differenti settori tra cui Vaillant, Bosch, Viessmann, BDR Thermea, Riello, Ariston Thermo, Immergas, BSH, Miele, Whirlpool, Electrolux.

Puti

Il marchio, nato in seguito alla joint venture con Fuji Industrial Co. Ltd., produce cappe rivolte alla fascia più alta del mercato giapponese, dove si è affermato con successo. I prodotti Ariafina coniugano armo niosamente la migliore tecnologia nipponica con l'inconfondibile design italiano. La Società ha maturato grande know-how non solo nella progettazione elettromeccanica dei motori elettrici ma anche nella progettazione elettronica e fluidodinamica che permettono oggi di offrire si stemi integrati per la movimentazione dell'aria.

Acquisito nell'ambito della joint venture cinese, Puti è uno dei brand del settore più presente nella pro vincia cinese e produce, oltre alle cappe, anche piani cottura e sterilizzatori per stoviglie. Le cappe Puti ricoprono le fasce media e alta del mercato cinese, offrendo prodotti competitivi, altamente funzionali e tecnologici, con una cura particolare del design di derivazione europea.

FIME

Arietta Marchio distribuito nel Nord America, comprende una gamma di prodotti altamente competitivi che incarnano al meglio i valori della Società: affidabili tà, funzionalità, estetica e qualità, in linea con la cultura italiana del design. In linea con le scelte di politica industriale del Gruppo Elica, anche FIME è orientata a una pro duzione attenta al benessere delle persone e dell'ambiente. I sistemi ventilanti a marchio FIME rispondono ai requisiti normativi di sostenibilità e ri duzione dei consumi, in tutti i settori di applicazione.

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 24 ELICA S.P.A. LA NOSTRA IDENTITÀ 25

Gli obiettivi strategici del Gruppo, promossi dal Top Management di Elica e approvati dal Consiglio di Amministrazione, sono elaborati attraverso un processo di pianificazione che coinvolge tutte le aree gestionali, i mercati, gli enti centrali e i siti produttivi.

Il piano strategico di Gruppo (Budget, Piano Triennale) viene

monitorato attraverso l'assegnazione e il controllo (mensile, trimestrale, annuale) dei target assegnati alle organizzazioni commerciali dedicate (Mercati, Canali OEM5 o Marchio Proprio, Divisione Motori), all'area Operations (Manufacturing, Logistica, World Class Manufacturing, Qualità e Acquisti), Ricerca e Sviluppo e alle funzioni di staff (Finance, EHS6 , Risorse Umane, IT).

Le società del Gruppo e numero di dipendenti (esclusi i lavoratori interinali)

Dipendenti del Gruppo u.m. per Società	2018	2017
Elica S.p.A n°	1.158	1.172
Elicamex S.A. de C.V.	1	1
Elica Group Polska Sp.z o.o	620	681
Airforce S.p.A.	108	108
Ariafina Co. Ltd	0	0
Leonardo Services S.A. de C.V.	894	713
Elica GmbH	14	9
Elica Inc.	6	4
Elica PB India Private Ltd.	371	310
Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd	168	254
Elica Trading LLC	32	33
Elica France S.A.S.	11	8
Totale	3.383	3.293

Perimetro: Elica S.p.A., Elicamex S.A. de C.V., Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.A. de C.V., Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co.Ltd, Elica Trading LLC, Airforce S.p.A., Elica France S.A.S, Elica GmbH, Elica PB India Private Ltd

Associazione WCM

Nel 2009 Elica ha aderito all'Associazione World Class Manufacturing (WCM), organizzazione internazionale no-profit che riunisce aziende di diversi settori coinvolte nell'introduzione e sviluppo di un medesimo processo di cambiamento unificato.

Il WCM è un sistema di produzione strutturato e integrato che riguarda l'organizzazione della fabbrica nel suo complesso e ne promuove il miglioramento sistematico e duraturo attraverso la valutazione e la riduzione di ogni tipo di spreco o perdita, applicando metodi rigorosi e standard condivisi e coinvolgendo l'intera organizzazione in una logica di lavoro di team. Elica vuole applicare la logica WCM a tutta la catena del valore aziendale, intraprendendo un percorso di cambiamento che renda il processo logistico–produttivo più snello e veloce, senza sprechi e che tenga sotto stretto controllo la sicurezza dei lavoratori e del prodotto finito.

Per garantire il rispetto dei principi di salvaguardia dell'ambiente e della sicurezza nel luogo di lavoro da parte di ogni dipendente opera una specifica funzione organizzativa, l'Environment Health Safety. L'attenzione alle persone si traduce anche nell'attenzione alla sicurezza e alla salute. L'obiettivo è "la sicurezza prima di tutto". Principali attività svolte con Elica Periodica verifica delle attività e degli obbiettivi prefissati.

Confindustria

Confindustria è la principale associazione di rappresentanza delle imprese manifatturiere e di servizi in Italia. A Confindustria aderiscono volontariamente oltre 150mila imprese di La mission dell'associazione è favorire l'affermazione dell'impresa

dimensioni piccole, medie e grandi, per un totale di 5.439.370 addetti. quale motore della crescita economica, sociale e civile del Paese. In questo senso, definisce percorsi comuni e condivide - nel rispetto degli ambiti di autonomia e influenza - obiettivi e iniziative con il mondo dell'economia e della finanza, delle Istituzioni nazionali, europee e internazionali, della Pubblica Amministrazione, delle Parti Sociali, della cultura e della ricerca, della scienza e della tecnologia, della politica, dell'informazione e della società civile.

Target setting e modello di gestione

Il network economico di ELICA

6 Environment Health & Safety

5

Original Equipment Manufacturer

Il valore aggiunto di Confindustria è la sua rete che si dirama dalla sede centrale di Roma, alla Delegazione di Bruxelles, punto di riferimento per l'intero Sistema Italia presso l'Unione Europea, alle 220 Organizzazioni associate presenti sul territorio e nei vari settori. Principali attività svolte con Elica

Attività di consulenza: diritto del lavoro.

ASSONIME

ASSONIME è l'associazione fra le società italiane per azioni. Assonime nasce il 22 novembre del 1910 e, secondo l'art. 2 del suo statuto, ha per oggetto lo studio e la trattazione dei problemi che riguardano direttamente o indirettamente gli interessi e lo sviluppo dell'economia italiana. A tal fine l'associazione:

• - opera per il miglioramento della legislazione industriale, commerciale, amministrativa e tributaria, con particolare riguardo alla disciplina delle società, anche in relazione all'andamento dell'attività produttiva;
• - opera per l'elevazione culturale dell'ambiente economico e per la migliore conoscenza in Italia e all'estero dell'ordinamento giuridico e della situazione economica italiana, anche mediante pubblicazioni periodiche o monografiche;
• - promuove la tutela degli interessi collettivi delle associate;
• - comunica alle associate i provvedimenti legislativi e amministrativi, nonché informazioni su provvedimenti esteri di particolare rilievo, in materia industriale, commerciale, amministrativa e tributaria;
• - effettua e promuove, anche in collegamento con altre istituzioni, studi e pubblicazioni in materia di diritto ed economia e cura la raccolta di dati e notizie che possano interessare le associate;
• - fornisce alle associate chiarimenti ed istruzioni in materia di legislazione industriale, commerciale, amministrativa, tributaria e valutaria.

Principali attività svolte con Elica

Attività di relazioni istituzionali e networking

Il Comitato Leonardo

Il Comitato Leonardo è nato nel 1993 su iniziativa comune di Confindustria, dell'ICE7 e di un gruppo d'imprenditori e uomini di cultura, tra i quali Gianni Agnelli e Sergio Pininfarina, con l'obiettivo di promuovere ed affermare la "Qualità Italia" nel mondo. Il nome di Leonardo, non a caso, riporta alla magica alchimia tra arte, scienza e tecnologia: tre forme d'espressione della capacità intellettuale dell'uomo che riflettono il successo del nostro Paese a livello internazionale.

Il Comitato associa oltre 160 personalità tra imprenditori, artisti, scienziati e uomini di cultura, desiderosi di condividere quest'obiettivo di valorizzazione dell'Italia e della sua originalità attraverso la realizzazione di eventi di alto profilo culturale ed economico.

Nella sua attività il Comitato Leonardo ricorre alla collaborazione di tutti gli Organi Istituzionali che sono preposti alla promozione delle aziende italiane all'estero e alla loro internazionalizzazione. Ne fanno parte – inoltre – le più alte cariche dello Stato tra cui il Presidente del Consiglio dei Ministri, il Ministro degli Affari Esteri, il Ministro dello Sviluppo Economico e il Ministro per i Beni e le Attività Culturali.

Nel 2017 le aziende associate al Comitato Leonardo hanno fatturato nel loro insieme oltre 321 miliardi di euro con una quota all'estero superiore al 53 per cento. Ciò conferma la vocazione internazionale dell'imprenditoria italiana ed il ruolo che il Comitato Leonardo svolge

a favore del Sistema Paese dal 1993.

Confindustria e l'Agenzia ICE favoriscono le attività del Comitato, fornendo sostegno strategico e operativo a tutte le iniziative, sia in Italia che all'estero, volte a valorizzare al meglio ciò che l'Italia può offrire, creando sinergie tra produzione, arte, cultura e scienza.

AIDAF

L'Associazione Italiana delle Aziende Familiari – AIDAF è l'unica associazione che si occupa in maniera specifica delle tematiche riguardanti le aziende familiari piccole, medie e grandi, perché coinvolge tutti i componenti della famiglia imprenditoriale. L'associazione svolge essenzialmente tre insiemi di attività:

- formazione e responsabilizzazione dei componenti delle famiglie associate, siano essi coinvolti nella gestione operativa dell'azienda, giovani o anziani, avvicinando alle tematiche del family business anche la prima linea manageriale non familiare.

7 Italian Trade Agency. L'ICE è l'Agenzia della promozione all'estero e l'internazionalizzazione delle imprese italiane.

• - progetti istituzionali nei confronti dei politici nazionali ed europei per il mantenimento e la formazione di un contesto normativo e regolamentare a favore delle aziende familiari, del loro sviluppo e della loro continuità nel tempo fra una generazione e quella successiva.
• - scambio di esperienze attraverso l'organizzazione di momenti di incontro e scambio di idee per favorire la rete di contatti tra le famiglie imprenditoriali associate.

AIDAF è Chapter italiano di Family Business Network l'istituzione a livello internazionale che raccoglie 3.210 aziende familiari con più di 10.300 associati in 58 paesi nel mondo, consentendo un continuo scambio di esperienze e best practice internazionali per contribuire alla formazione delle nuove generazioni delle famiglie imprenditoriali.

Dal 2003 AIDAF sostiene la "Cattedra AIdAF – EY di Strategia delle Aziende Familiari" in memoria di Alberto Falck, presso l'Università Bocconi di Milano guidata dal Prof. Guido Corbetta, unico centro in Italia di formazione specifica di elevata qualità per affermare la rilevanza economica e sociale delle imprese familiari.

Dal 2005 AIDAF ha costituito, assieme all'Università Bocconi, il Gruppo Unicredit e la Camera di Commercio di Milano, l'Osservatorio AUB che monitora ed analizza le performance economiche e finanziarie delle aziende italiane di proprietà familiare sopra i 20 milioni di euro di fatturato, pubblicando un report annuale.

Nei programmi caratteristici dell'associazione vi è lo sviluppo di una serie di attività istituzionali che permettono di presidiare, attraverso tavoli di lavoro qualificati, un costante dialogo con le istituzioni e gli enti governativi italiani sulle tematiche vicine alle esigenze delle aziende associate – Fisco & Diritto Successorio, Corporate & Diritto Societario, Governance, Lavoro e Welfare –.

Attività di networking

Workshop Interattivi

Riunioni tra imprenditori e manager di aziende associate che si confrontano su tematiche di impresa, nelle quali, a fianco di due associati o manager di imprese associate, un moderatore conduce la discussione, allo scopo di aprire ed arricchire il dibattito, coinvolgendo la platea. Per rendere efficaci e interattivi questi incontri ci si avvale di strumenti di coinvolgimento come il voto in sala o il live twitting, a fronte di domande specifiche.

Incontri a Cuore Aperto Riunioni strettamente private dedicate agli associati in cui i relatori raccontano con sincerità e trasparenza temi delicati di esperienze vissute in prima persona riguardo il binomio famiglia e impresa ma non solo, ad esempio la "convivenza" con un socio finanziario, le accortezze per un'acquisizione di successo o gli errori da evitare e così molto ancora. La delicatezza dei temi trattati in questi incontri, che sono strettamente a porte chiuse, permette di favorire uno scambio di esperienze franco e costruttivo per riflettere e maturare ispirazioni in modo da intervenire con serenità ed ottimismo nel proprio contesto.

Ex-Ex: Exchange Experience

Riunioni con imprenditori, manager di imprese italiane a respiro internazionale o manager di multinazionali, con la finalità di un confronto tra realtà italiane e di altri paesi su specifici temi vicini alle esigenze degli associati che possono coinvolgere FBN8 , il network internazionale, o enti ed istituzioni governative. Principali attività svolte con Elica Relazioni istituzionali e attività di networking.

8 Family Business Network

ISTAO

L'Istituto Adriano Olivetti è una delle Scuole di formazione manageriale più longeve d'Italia. È stato fondato nel 1967 dall'economista Giorgio Fuà con la collaborazione della Fondazione Olivetti, il Social Science Research Council e l'appoggio del CNR9 .

L'Istituto, per formare i numerosi allievi, che ogni anno si iscrivono ai propri percorsi manageriali, si ispira da sempre alla figura dell'imprenditore leader, culturalmente e civilmente impegnato, quale è stato appunto Adriano Olivetti promuovendo lo sviluppo dell'imprenditorialità intesa come impegno morale e capacità operativa.

Il metodo che utilizza è basato sulla sperimentazione e l'esperienza in azienda nella convinzione che il miglior modo di apprendere sia confrontarsi con la realtà operativa e professionale. La formula dell'apprendere producendo prevale su quella dell'apprendere ascoltando lezioni.

Principali attività svolte con Elica altre aziende.

Elica è socio sostenitore di ISTAO con l'obiettivo di co-progettare con l'istituto percorsi ad hoc rivolti ai propri manager o selezionare giovani allievi di Master rivolti a neolaureati, in via preliminare rispetto ad

ISTUD

La Fondazione ISTUD è la prima Business School indipendente in Italia. Dal 1970 lavora nel campo della formazione manageriale e della ricerca sul management, organizzando percorsi interaziendali e programmi di formazione su misura per manager e professionisti di tutte le funzioni e settori e Master Post laurea rivolti a giovani di talento selezionati su tutto il territorio nazionale.

Principali attività svolte con Elica

Elica è partner di ISTUD con l'obiettivo di selezionare persone che siano state formate attraverso metodi innovativi con focus sul digitale e uno stretto collegamento con un network qualificato di manager e aziende nazionali e multinazionali. Questa partnership fornisce anche ad Elica la possibilità di iscrivere i propri manager ai programmi dei Master ISTUD che sono costantemente aggiornati e allineati con le nuove sfide del mercato del lavoro e con le trasformazioni in atto nelle organizzazioni, nel business e nella società.

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Consiglio Nazionale delle Ricerche

Elica S.p.a. è membro del CFI - Cluster Tecnologico Nazionale "Fabbrica Intelligente" un'associazione di stakeholder (imprese, università, centri di ricerca e associazioni imprenditoriali) attivi nel settore del manufacturing avanzato. Il CFI è riconosciuto come propulsore della crescita economica sostenibile dei territori dell'intero sistema economico nazionale, favorendo l'innovazione e la specializzazione dei sistemi manifatturieri nazionali.

Le principali aree di attività sono: automazione, efficienza e sostenibilità industriale, innovazione nei processi produttivi e valorizzazione delle risorse umane nel plant produttivo.

Inoltre, Elica S.p.a. è parte del "Cluster Marche Manufacturing- Industrial Innovation Center" come membro dell'organismo di gestione e controllo.

È anche membro di APPLIA Italia e Europa - Associazione Produttori Elettrodomestici. APPLIA contribuisce al rafforzamento della competitività e dello sviluppo sostenibile dei produttori del settore e ha l'obiettivo di trasmettere tutte le conoscenze necessarie per progettare prodotti innovativi, sostenibili (efficienti dal punto di vista energetico) e ad alte prestazioni.

Gli associati, aderendo al "Codice di condotta", garantiscono ai propri clienti e consumatori finali la scientificità dei dati prestazionali del prodotto (espressi nel catalogo e nel sito web del produttore) frutto di un processo di testing strutturato e in linea con le normative europee.

Elica S.p.a. è anche membro del working group "Cappe" in veste di Capogruppo in Italia e di Technical Advisor in Europa.

Relativamente alla divisione Motori, Elica S.p.a. è membro di EVIA – European Ventilation Industry Association, l'associazione dei produttori e stakeholder legati all'industria della ventilazione indoor residenziale e non.

EVIA promuove l'applicazione di sistemi di ventilazione ad alta efficienza energetica con un'elevata considerazione per gli aspetti relativi alla salute e al comfort, che garantiscano una buona qualità dell'aria interna, il rispetto dei regolamenti europei, promuovendo la circular economy e la connettività (Internet of Things application).

È inoltre membro dei seguenti working group: Residential, Non-Residential, Fans, Ventilation 2030 e Connectivity.

Il network di settore di ELICA e del Gruppo

Elica è membro di ASSOTERMICA, l'associazione che in Confindustria rappresenta i produttori italiani di apparecchi e componen-

ti per impianti termici. ve europee.

I principali obiettivi dell'associazione sono la promozione dell'efficienza energetica e della tutela dell'ambiente nel rispetto delle diretti-

Elicamex è membro dell'AERI (Asociación de Ejecutivos de Relaciones Industriales) che ha lo scopo di aggiornare survey relativamente ai salari, comunicare aggiornamenti riguardo le leggi sul lavoro, aggiornare le aziende sulle nuove best practice e sviluppare un network reginale tra le aziende del territorio.

Airforce è fondatrice e sostenitrice dell'Associazione no-profit "Made in Fabriano Academy" (con sede in Fabriano) che ha lo scopo di promuovere le attività produttive fabrianesi e sostenerne la riconosci-

bilità ed il valore.

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 34 ELICA S.P.A. LA NOSTRA IDENTITÀ 35

Di seguito sono descritte le principali iniziative alle quali Elica parte cipa attraverso liberalità.

Fondazione Ermanno Casoli

La Fondazione Ermanno Casoli (FEC), nata nel 2007 in memoria del fondatore di Elica, promuove iniziative in cui l'arte contemporanea di venta uno strumento didattico e metodologico capace di migliorare gli ambienti di lavoro e di innescare processi innovativi, ponendosi come obiettivo quello di favorire il rapporto tra il mondo dell'arte e quello delle aziende.

Pioniera nell'indagare le potenzialità del dialogo fra arte e indu stria, la FEC si è affermata in Italia come modello di riferimento all'a vanguardia nel campo della formazione aziendale attraverso l'arte contemporanea, proponendo attività sempre più strutturate e specia lizzate, in grado di far interagire questi due mondi nel rispetto dei

reciproci obiettivi.

Alla base delle attività della FEC c'è la convinzione che l'arte contem poranea, in quanto attivatrice di pensiero, contribuisca a rompere i paradigmi tradizionali del sapere comune, permettendo alle persone che si avvicinano ad essa di prendere confidenza con uno stato menta le ed emotivo che porta al manifestarsi di una possibilità inattesa.

Questo rende l'arte contemporanea uno strumento particolar mente adatto a creare contesti esperienziali aperti e innovativi. La FEC promuove progetti che fanno dialogare arte e organizzazioni aziendali affinché si possano innescare originali processi di innova zione che stimolano la creatività e rafforzano il lavoro di squadra.

Le opere d'arte che compongono la Elica Corporate Collection sono il frutto dell'interazione tra dipendenti ed artisti di fama inter nazionale. Questa particolare quanto specifica raccolta di opere è sta ta inserita nel volume Global Corporate Collection (2015), dedicato alle 100 più belle collezioni d'arte aziendale nel mondo. Tutte le attività promosse dalla FEC trovano in Elica l'incubato re ideale in cui sperimentarne processi e risultati, affinché possano essere successivamente applicati in altri contesti.

INIZIATIVE VERSO L'ESTERNO

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 36 ELICA S.P.A. LA NOSTRA IDENTITÀ 37

Centro Educativo Iris Garden

Iris Garden è un centro educativo bilingue italiano/inglese per bambi ni da tre a sei anni. Punto d'incontro di sensibilità differenti, famiglie, educatori, imprese del territorio fabrianese, Iris Garden è un'iniziati va di elevato valore sociale al servizio delle nuove generazioni. Il cen tro nasce da un'idea di Francesco Merloni, con il sostegno di Ariston Thermo ed Elica ed è gestito dalla Mosaico cooperativa sociale.

L'iniziativa esprime una grande valenza sociale e visione strate gica per le nuove generazioni. Il centro, gestito da docenti madrelin gua inglese e italiane, rappresenta un luogo dove i bambini potranno sviluppare le capacità cognitive e acquisire le competenze necessarie a diventare bilingue in un contesto di totale immersione nella lingua inglese. L'iniziativa mira a favorire l'accesso, per i bambini da 3 a 6 anni, a un'istituzione educativa fortemente radicata sul territorio e all'avanguardia, basata su un approccio pedagogico nato in Italia e ri conosciuto a livello globale (Reggio Children Approach) e su una di dattica bilingue (italiano/inglese), che insieme favoriscono, già dalla prima infanzia, un percorso di crescita e di formazione positivo.

Elica ritiene che non si può promuovere eccellenza concentran dosi esclusivamente sull'ambito aziendale, ma anche rendendo eccel lenti i contesti territoriali in cui l'azienda si sviluppa. Per questo il Gruppo si impegna a favorire lo sviluppo di strumenti ed azioni legate al raggiungimento del benessere sia nell'ambiente di lavoro che nel contesto sociale.

L'organizzazione Logistica a livello globale del Gruppo Elica ha la responsabilità di gestire l'intero flusso di attività operative che vanno dalla ricezione dell'ordine alla consegna del prodotto al cliente. Svolge un ruolo di coordinamento a livello centralizzato che garantisce il pieno allineamento di tutti i processi coinvolti con le strategie di Gruppo e ne promuove la standardizzazione e il miglioramento continuo. A fronte delle due principali divisioni di business, Cooking e Motori, l'organizzazione centrale ha strutture dedicate.

Le principali aree di attività sono:

• - Customer Demand e Gestione delle Scorte di prodotto finito e Supporto per i clienti a marchio proprio e a marchio di terzi;
• - Master Planning Schedule per gli stabilimenti di produzione e fornitori;
• - Material Management e gestione dei fornitori logistici in collaborazione con la funzione Acquisti, sia per la produzione che per l'introduzione di nuovi prodotti;
• - Trasporto, Stoccaggio e Distribuzione;
• - Processi e miglioramento continuo dei sistemi con focus sugli strumenti di Information Technology e sulle piattaforme di gestione globale (SAP, Air SIOP, Air Factory, etc.).

La gestione delle scorte di prodotto finito e del servizio al cliente avviene dall'headquarter o indirettamente / funzionalmente attraverso le varie sedi locali.

La coesistenza di un'anima B2B (prodotti a marchio di terzi) e B2C (prodotti a marchio proprio) è una caratteristica importante e distintiva del Gruppo che implica la coesistenza di due modelli di gestione diversi: il primo legato all'ordine diretto del cliente di prodotti a marchio di terzi (make-to-order) e il secondo guidato da modelli di previsione della domanda di prodotti a marchio proprio (make-tostock).

Per servire il segmento B2C la nostra organizzazione distributiva è suddivisa per regioni (Italia, Germania, Francia, Russia, Nord America, etc.) e di conseguenza all'interno dell'organizzazione vi è un team dedicato per ogni area geografica.

La distribuzione dei prodotti avviene sia direttamente dal magazzino di primo livello situato in prossimità degli impianti di produzione, sia dal magazzino di secondo/terzo livello situati localmente nelle varie aree geografiche.

LA CATENA DI FORNITURA

L'elevata varietà e complessità della gamma di prodotto comporta la gestione di circa 630 diversi fornitori situati in tutto il mondo. Circa il 40% dell'attuale spesa per acquisti di materiali e componenti proviene da Low Cost Country (Cina, Polonia, Messico etc.) mentre il restante 60% proviene da fornitori dell'area EMEA. La divisione Motori produce circa il 30% dei prodotti per autoconsumo, ovvero sono utilizzati per le cappe vendute dal Gruppo stesso (produzione captive) e il 70% per clienti esterni.

La produzione di motori per clienti esterni è suddivisa in 3 principali

segmenti:

- - Ventilazione (30% dei pezzi prodotti) - Elettrodomestici (35% dei pezzi prodotti) - Riscaldamento (35% dei pezzi prodotti)

Per questa divisione, l'organizzazione distribuisce i motori ai clienti di tutto il mondo direttamente dal magazzino di primo livello.

Elica S.p.A. è una società per azioni, strutturata secondo il modello tradizionale di governance. Dal novembre 2006, Elica S.p.A. è quotata al Mercato Telematico e Azionario di Borsa Italiana S.p.A. al segmento STAR ed adotta un modello di governance in linea con i principi contenuti nel Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana S.p.A. ("Codice di Autodisciplina"), cui la Società aderisce. La famiglia Casoli esercita indirettamente il controllo sulla Elica S.p.A. attraverso la Fintrack S.p.A., socio di maggioranza della FAN S.r.l., a sua volta socio di maggioranza di Elica S.p.A..

Francesco Casoli, che è titolare della maggioranza del capitale sociale di Fintrack S.p.A., esercita indirettamente il controllo di diritto sulla Società, ai sensi dell'articolo 93 del Testo Unico.

Elica S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi degli articoli 2497 e seguenti del Codice Civile. Il socio di maggioranza, FAN S.r.l., non realizza un'attività di direzione nei confronti della Società, poiché, a prescindere dall'esercizio del proprio diritto di voto in sede assembleare, non predispone i programmi finanziari, produttivi o strategici della Società, la quale è amministrata da un Consiglio di Amministrazione deputato ad impartire le direttive operative della stessa. Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, seppur presieduto da Francesco Casoli in qualità di Presidente esecutivo, ha provveduto a nominare un Chief Executive Officer indipendente per la gestione operativa ordinaria. La Società, pertanto, realizza le proprie operazioni a seguito di un processo decisionale assolutamente autonomo e non condizionato; ha autonoma capacità decisionale nei rapporti con la clientela e i fornitori e gestisce autonomamente la propria tesoreria in conformità all'oggetto sociale.

Al Consiglio di Amministrazione sono attribuiti i più ampi poteri per la gestione della Società incluso il potere di indirizzare e di valutare l'adeguatezza del sistema di controllo. Il Consiglio, peraltro, definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici della Società, includendo nelle proprie valutazioni tutti i rischi che possono assumere rilievo nell'ottica della sostenibilità etica ed economica nel medio-lungo periodo. La nomina del Consiglio di Amministrazione avviene tramite voto di lista ai sensi della legge e dello Statuto. In particolare, l'artico-

IL SISTEMA DI GOVERNANCE

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

lo 16 dello Statuto, al quale si rinvia, stabilisce i criteri di nomina e per la sostituzione dei Consiglieri.

All'interno del Consiglio sono istituiti due Comitati: il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.

Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, composto attualmente da tre amministratori indipendenti, ha funzioni di natura propositiva ed istruttoria, quali: (i) formulare pareri al Consiglio di Amministrazione relativamente alla dimensione e composizione dello stesso; (ii) proporre candidati allo stesso Consiglio; e (iii) presiedere il processo di successione degli amministratori esecutivi assicurando la complianceal Codice di Autodisciplina.

Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, composto anch'esso da tre amministratori indipendenti, svolge a sua volta funzioni di natura propositiva ed istruttoria in linea con quelle previste dal Codice di Autodisciplina; ha un ruolo di supporto nelle valutazioni e nelle decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi nonché in quelle relative all'approvazione delle relazioni finanziarie periodiche. Previa delibera del Consiglio di Amministrazione, il Comitato si esprime, inoltre, sulle Operazioni con Parti Correlate ai sensi della Procedura per le Operazioni con Parti Correlate adottata dalla Elica S.p.A. e disponibile sul sito web delle Società.

Al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità è stata attribuita anche una funzione propositiva e consultiva nei confronti del Consiglio di Amministrazione in conformità al D. Lgs. 254/2016 in applicazione della normativa Comunitaria in materia di rendicontazione non finanziaria, per tale intendendosi i processi, le iniziative e le attività tese a presidiare l'impegno della Società per lo sviluppo sostenibile lungo la catena del valore. A titolo esemplificativo e non esaustivo, il Comitato:

• - esamina e valuta: (i) le politiche di sostenibilità volte ad assicurare la creazione di valore nel tempo per la generalità degli azionisti e per tutti gli altri stakeholder in un orizzonte di medio-lungo periodo, nel rispetto dei principi di sviluppo sostenibile; (ii) gli indirizzi, gli obiettivi, e i conseguenti processi di sostenibilità e la rendicontazione di sostenibilità sottoposta annualmente al Consiglio di Amministrazione;
• - esamina le iniziative di sostenibilità eventualmente sottoposte al Consiglio di Amministrazione;

- esprime, su richiesta del Consiglio, un parere su altre questioni in materia di sostenibilità.

La funzione di controllo, viene esercitata, peraltro, dal Collegio Sindacale, la cui nomina avviene tramite voto di lista ai sensi della legge e dello Statuto. In particolare, l'articolo 24 dello Statuto, al quale si rinvia, stabilisce i criteri di nomina e per la sostituzione dei Sindaci.

Per ulteriori approfondimenti sulla cati sul sito della Società.

governance societaria, sul sistema di nomina e sulle attività svolte dal Consiglio di Amministrazione e dai Comitati si rimanda alle successive sezioni, allo Statuto Sociale e alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari pubbliELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

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COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIETARI E VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE

Il Consiglio di Amministrazione della Società si compone di amministratori esecutivi, non esecutivi e indipendenti dotati di adeguata competenza e professionalità. Attualmente il Consiglio di Amministrazione, nominato in data 27 aprile 2018 e che resterà in carica fino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2020, è composto da otto membri:

- 2 consiglieri indipendenti uomini;

• - 3 consiglieri indipendenti donne;
• - 2 consiglieri esecutivi uomini (il Presidente Esecutivo e l'Amministratore Delegato);
• - 1 consigliere non esecutivo uomo.

Si evidenzia che, tenendo anche conto della composizione della compagine sociale, Elica promuove primariamente la scelta di candidati indipendenti al fine della maggior tutela degli stakeholder.

All'interno del Consiglio di Amministrazione è assicurata un'adeguata esperienza in materia contabile, finanziaria, di gestione dei rischi e di sostenibilità ai fini di una consapevole pronuncia sulla dichiarazione di carattere non finanziario ex D. Lgs. 254/2016.

La funzione di controllo viene svolta in Elica dal Collegio Sindacale, composto da tre membri effettivi e due supplenti, di cui due membri di genere femminile, uno in qualità di sindaco effettivo e uno in qualità di sindaco supplente.

Elica, inoltre, su proposta del Comitato per le Nomine e per la Remunerazione, si è dotata di una "Politica per la diversità" nella quale vengono declinati i criteri di diversità generalmente adottati in materia di composizione degli organi sociali, tra i quali: l'età, il genere, il percorso formativo e professionale, anche al fine di assicurare, in occasione della nomina o della sostituzione di amministratori, la candidatura di profili per quanto possibile diversi.

Ad ulteriore tutela degli stakeholder per la nomina degli organi sociali viene adottato il meccanismo del voto di lista. Hanno diritto di presentare liste gli azionisti che, da soli o insieme ad altri, rappresentino almeno il 2,5% del capitale sociale ovvero la diversa percentuale minima prevista o consentita dalla normativa vigente. Dalla lista che abbia ottenuto il secondo numero dei voti ("Lista di Minoranza"), purché non collegata in alcun modo con la lista che abbia ottenuto il maggior numero di voti ("Lista di Maggioranza"), viene tratto: (i) per quanto riguarda la nomina del Consiglio di Amministrazione, un am-

ministratore, in persona del candidato indicato con il primo numero nella lista medesima; (ii) per quanto riguarda la nomina del Collegio Sindacale, vengono tratti, in base all'ordine progressivo con il quale sono elencati nelle sezioni della lista, un membro effettivo e l'altro membro supplente. La Presidenza del Collegio Sindacale spetta alla persona indicata al primo posto della Lista di Minoranza.

Per approfondimenti sulla politica per la diversità, così come sulla composizione degli Organi Sociali, sui processi e sui criteri di rispettiva nomina, nonché sui poteri attribuiti agli amministratori esecutivi si rimanda alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari e allo Statuto sociale.

Consiglio di Amministrazione di Elica S.p.A.

Nome e cognome	Età	Genere	Incarico	Esecutivo Indipen	dente	Eventuali altre cariche all'interno del Gruppo
Francesco Casoli	57	M	Presidente Esecutivo	SI	NO	Amministratore in Ariafina
Antonio Recinella	50	M	C.E.O.	SI	NO	Amministratore in società controllate
Gennaro Pieralisi	80	M	Consigliere		NO	-
Elio Cosimo Catania	72	M	Consigliere		SI	-
Davide Croff	71	M	Consigliere		SI	-
Cristina Finocchi Mahne	53	F	Consigliere		SI	-
Barbara Poggiali	55	F	Consigliere		SI	-
Federica De Medici	46	F	Consigliere		SI	-

Composizione del Consiglio di Amministrazione

Età	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
inferiore a 30 anni	n°	-	-	-	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni		1	1	2	2	2	4
superiore ai 50 anni		4	2	6	4	-	4
Totale		5	3	8	6	2	8

INDICATORI DI PERFORMANCE

Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità

	all'interno del Gruppo

Nome e cognome	Età	Genere	Incarico			Esecutivo Indipendente Eventuali altre cariche all'interno del Gruppo
Elio Cosimo Catania	72	M	Consigliere	NO	SI	-
Davide Croff	71	M	Consigliere	NO	SI	-
Cristina Finocchi Mahne	53	F	Consigliere	NO	SI	-

Nota: Le date prese a riferimento sono 31.12.2017 e 31.12.2018

Composizione del Collegio Sindacale di Elica S.p.A.

Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale

Età	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
inferiore a 30 anni	n°	-	-	-	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni		1	-	1	-	1	1
superiore ai 50 anni		1	1	2	2	-	2
Totale		2	1	3	2	1	3

Nota: Le date prese a riferimento sono 31.12.2017 e 31.12.2018

Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione è attualmente composto da Elio Cosimo Catania, in qualità di Presidente, Davide Croff e Barbara Poggiali; mentre il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità è attualmente composto da Davide Croff, in qualità di Presidente, Elio Cosimo Catania e Cristina Finocchi Mahne.

Elica è consapevole del fatto che il corretto funzionamento e l'adeguata composizione degli organismi preposti alla guida delle società sono considerati sempre più determinanti per l'equilibrio e la stabilità dei mercati finanziari e, rappresentando un fattore di garanzia per gli stakeholder, sono elemento centrale per la creazione e la conservazione del valore aziendale. L'evoluzione normativa, le iniziative di autoregolamentazione e la prassi internazionale pongono l'accento sulla necessità di adeguatezza nel tempo degli organi di governance delle società, a tutela degli stakeholder. L'attività di autovalutazione del Consiglio di Amministrazione e dei suoi Comitati, prevista tra l'altro anche dal Codice di Autodisciplina, si colloca in questo ambito e rappresenta un'occasione per creare valore per la propria organizzazione. Sulla base di tale premessa, Elica, ogni anno, prevede un processo di autovalutazione o board evaluation che consiste in un'analisi strutturata del funzionamento, della dimensione e della composizione del Consiglio di Amministrazione e dei suoi Comitati tenendo anche conto di elementi quali le caratteristiche professionali, di esperienza (anche manageriale) e di genere dei suoi componenti, nonché della loro anzianità di carica. Tale processo nasce con l'obiettivo di stimolare i consiglieri stessi a individuare una serie di vettori su cui muoversi per migliorare la qualità della governance. In Italia questo processo è attualmente previsto dal Codice di Autodisciplina per le società quotate. È comunque indispensabile che il Consiglio di Amministrazione si interroghi sulle proprie performance identificando possibili aree di miglioramento finalizzate non solo ad incrementare l'efficienza della squadra nel suo complesso ma anche a favorire lo sviluppo dei singoli nella creazione di valore aziendale, facendo leva sulle capacità e professionalità presenti. In particolare, nel 2018, il Consiglio di Amministrazione di Elica ha effettuato il proprio processo di autovalutazione annuale riferito al 2017, avvalendosi del supporto esterno di GC Governance Consulting. Per la board evaluation relativa al Consiglio in carica, realizzata anch'essa dalla GC Governance Consulting e riferita all'esercizio 2018, nonché per il relativo esito si fa rinvio alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.

Il Consiglio di Elica tiene conto del risultato dell'autovalutazione per programmare le proprie politiche di governance e nella redazione della relazione dell'organo amministrativo all'assemblea sul rinnovo dello stesso, nella quale è contenuta l'indicazione dei profili la cui presenza in Consiglio è ritenuta opportuna.

POLITICHE RETRIBUTIVE

La remunerazione degli amministratori e, in particolar modo, di quelli che rivestono cariche esecutive, rappresenta un meccanismo di incentivo e controllo fondamentale per assicurare l'integrità e l'efficacia dei meccanismi di governo societario. Tali politiche retributive si pongono l'obiettivo di supportare il raggiungimento della strategia del Gruppo e sono strumento essenziale per assicurare l'allineamento tra gli interessi degli shareholder e quelli del management. Il sistema di remunerazione si inserisce inoltre in un quadro più ampio di sistemi volti ad attrarre motivare, soddisfare e trattenere le risorse più adatte ad assicurare il successo dell'azienda.

Valorizzazione delle persone e pari opportunità, da sempre presenti nella cultura organizzativa di Elica, sono la base "etica" su cui sono stati costruiti i sistemi retributivi.

Relativamente agli strumenti utilizzati, la "politica annuale delle remunerazioni" contenuta nella relazione sulla remunerazione del Gruppo, alla quale si rimanda, definisce in maniera organica la politica retributiva e la sua attuazione all'interno della Società, con riferimento ai componenti degli organi di amministrazione e ai dirigenti

con responsabilità strategiche. idoneo a:

Il sistema di remunerazione di Elica, sempre più orientato ai principi del Codice di Autodisciplina, rappresenta un fondamentale strumento

• - attrarre, trattenere e motivare una comunità di donne e uomini dotata di elevate qualità professionali
• - riconoscere le responsabilità dei propri manager e premiare i ri-
• sultati raggiunti
• - allineare l'agire del management con gli interessi degli azionisti - promuovere la creazione del valore nel medio-lungo periodo - rispettare i principi di valorizzazione delle persone.

Con riferimento ai dirigenti con responsabilità strategica tali finalità sono raggiunte attraverso il collegamento di una parte significativa della retribuzione al raggiungimento di obiettivi di performance preventivamente indicati e determinati attraverso sia l'utilizzo di piani di "management by objectives" (MBO) che di long-term incentive (LTI). Per gli altri executive, nonché per molti professional, la remunerazione variabile si basa sul "management by objectives" e per tutti vi è un collegamento con la Personal Behaviors Review policy(PBR10).

10 Il processo PBR (Performance Behaviours Review) costituisce il principale processo di valutazione e di People Development del Gruppo Elica.

Con riferimento alle remunerazioni fisse, esse vengono definite in funzione dei contenuti e del benchmark di mercato per ciascun ruolo e ponderando l'eventuale competenza professionale e la seniority.

In Italia, sia per Elica che per Airforce, trova applicazione la disciplina del contratto collettivo nazionale di lavoro dell'industria metalmeccanica e dell'installazione di impianti, oppure quello dei Dirigenti dell'Industria.

Per un approfondimento sulle politiche e i criteri di determinazione della remunerazione si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione del Gruppo pubblicata sul sito internetdel Gruppo.

INDICATORI DI PERFORMANCE

Rapporto tra la maggior compensazione e la compensazione mediana totale

Ratio	u.m.	2018	2017
Italia	n°	45,26	38,31
Francia		3,37	3,21
Germania		2,50	1,99
Americhe		32,74	17,51
Polonia		9,40	8,41
Russia		16,99	11,77
Cina		34,91	63,05
India		107,36	46,00

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica France S.A.S, Elica GmbH, Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Airforce S.p.A. Elica PB India Private Ltd.

DEFINIZIONE DELLE STRATEGIE, DEGLI OBIETTIVI E DEI VALORI DEL GRUPPO: L'AZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Il Consiglio di Amministrazione ha un ruolo fondamentale nel determinare e perseguire gli obiettivi strategici della Società. Lo Statuto sociale gli riconosce, di fatto, i più ampi poteri per la gestione della Società: ha la facoltà di compiere tutti gli atti e le operazioni che ritiene opportune per l'attuazione ed il raggiungimento dell'oggetto sociale, fermo restando quanto attribuito dalla legge all'Assemblea dei soci o derivante da specifiche autorizzazioni previste dallo Statuto sociale.

Il Consiglio di Amministrazione nell'ambito dei poteri ad esso attribuiti: - esamina e approva i piani strategici, industriali e finanziari della Società e del Gruppo monitorandone periodicamente l'attuazione; - definisce il sistema di governo societario della Società e la struttura del Gruppo;

-

-

• -
  -

- definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici della Società, includendo nelle proprie valutazioni tutti i rischi che possono assumere rilievo nell'ottica della sostenibilità nel medio-lungo periodo dell'attività della stessa;

- valuta l'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società nonché delle controllate aventi rilevanza strategica predisposto dagli amministratori delegati, con particolare riferimento al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi; - valuta il generale andamento della gestione, tenendo in considerazione, in particolare, le informazioni ricevute dagli organi delegati, nonché confrontando, periodicamente, i risultati conseguiti con quelli programmati;

- delibera in merito alle operazioni della Società e delle sue controllate, quando tali operazioni abbiano un significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la Società stessa ovvero quando gli amministratori esecutivi ritengano opportuno il coinvolgimento del Consiglio, pur non trattandosi di operazioni significative. Le delibere consiliari di Elica S.p.A. relative alle operazioni di società controllate trovano giustificazione altresì nella necessità di autorizzare espressamente le operazioni di maggior rilievo o comunque alcune decisioni che debbano essere approvate, per normativa applicabile o statutaria, dai soci di queste.

Inoltre, vengono riservate alla competenza del Consiglio tutte le decisioni non rientranti tra le competenze attribuite specificamente agli amministratori delegati. Le decisioni che per materia o per importo non rientrano nella delega degli amministratori esecutivi, sono quelle che, indirettamente, il Consiglio ha ritenuto essere di particolare rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario.

Per maggiori dettagli si rinvia allo Statuto della Società e la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.

POLITICHE DI CONTROLLO DEI CONFLITTI DI INTERESSE

Elica S.p.A. aderisce alle disposizioni codicistiche e normative applicabili che mirano ad evitare che vengano prese decisioni da parte di persone in conflitto di interessi. A termini di statuto, gli organi delegati riferiscono al Consiglio di Amministrazione ed al Collegio Sindacale sulle operazioni nelle quali essi abbiano un interesse, per conto proprio o di terzi. Inoltre, in coerenza con le disposizioni del Codice di Autodisciplina, gli amministratori non esecutivi apportano le loro specifiche competenze alle discussioni consiliari, contribuendo all'assunzione di decisioni consapevoli e prestando particolare cura alle aree in cui possono manifestarsi conflitti di interesse.

Elica garantisce l'indipendenza delle decisioni anche grazie ad un Consiglio composto da cinque amministratori indipendenti su otto. Il contributo degli amministratori indipendenti permette al Consiglio di valutare con sufficiente indipendenza di giudizio i casi di potenziale conflitto di interessi della Società e quelli degli azionisti di controllo.

Elica si è altresì dotata di un Codice Etico di gruppo secondo il quale il personale della stessa deve evitare ogni situazione o attività che possa condurre a conflitti di interesse con Elica o che potrebbero interferire con la loro capacità di prendere decisioni imparziali nell'interesse della Società.

Inoltre, Elica ha adottato una Procedura che disciplina le operazioni con Parti Correlate, disponibile sul sito di corporate al quale si rinvia. Tale procedura prevede peraltro che, qualora un componente del Comitato risulti essere Parte Correlata o correlato alla controparte dell'operazione oggetto di parere, deve portare a conoscenza degli altri componenti tale circostanza e deve astenersi, da quel momento, dall'accedere alle informazioni riguardanti l'operazione e dal rilascio del parere. In tal caso, il parere deve essere sottoscritto da entrambi i componenti non correlati.

Elica detiene, ed aggiorna sistematicamente, un database che contiene l'elenco delle parti alla stessa correlate. Tale database viene condiviso all'interno del Gruppo al fine di individuare e gestire eventuali operazioni con parti correlate nel rispetto dei processi volti ad evitare che vengano prese decisioni da soggetti in conflitto di interessi.

Non ricorrono situazioni di interlocking directorate, ai sensi dell'articolo 2.C.6. del Codice di Autodisciplina.

Nel bilancio della Società viene data

disclosure delle operazioni effettuate da Elica con parti correlate, in linea con i principi contabili applicabili.

In generale, a presidio e a mitigazione del conflitto di interessi nelle società del Gruppo, la funzione di controllo è separata dalla funzione di gestione e vengono rispettate le norme locali in materia.

Una corretta valutazione dei rischi ed un efficace sistema di prevenzione e monitoraggio degli stessi rappresentano un fattore di garanzia per gli stakeholder. Per questo, seppur in Elica non esista una funzione aziendale dedicata specificamente al "risk management", ogni manager è chiamato a valutare e gestire i possibili rischi cui è esposta la relativa funzione, di fatto assicurando il monitoraggio sull'intero perimetro aziendale e di Gruppo.

Di fondamentale importanza è l'attività svolta dalla funzione Internal Audit finalizzata all'assistenza al Consiglio di Amministrazione e al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, nonché al management aziendale, proprio nell'adempiere ai compiti di individuazione, prevenzione, controllo e gestione dei rischi. La funzione Internal Audit, che non è responsabile di alcuna attività operativa, riporta al Consiglio di Amministrazione. Nel 2018 la funzione di Internal Audit è stata svolta dalla società Protiviti S.r.l., società di consulenza leader nell'analisi e progettazione di modelli di governance e organizzazione e controllo.

L'attività nell'ambito della prevenzione e gestione dei rischi è in audit approvato dal Consiglio di Amministrazione, il quale riceve sistematicamente aggiornamenti sull'attività svolta per il tramite del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.

linea con il piano di dei rischi.

Il Consiglio di Amministrazione, coadiuvato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, dalla funzione Internal Audit, delle funzioni aziendali competenti e dell'Organismo di Vigilanza, svolge una fondamentale e primaria funzione nella definizione e valutazione del sistema di controllo interno e della politica di prevenzione e gestione

Per maggiori approfondimenti si rinvia alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Societari.

EFFICACIA DEL MODELLO DI RISK MANAGEMENT

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

L'IMPRONTA SOSTENIBILE DI ELICA

Per rappresentare in maniera chiara e completa quali sono i contenuti del valore sociale e ambientale generato dal Gruppo e come il suo agire sia volto a monitorare e gestire al meglio la sua impronta sostenibile, occorre anzitutto chiarire cosa si intende per impronta sostenibile.

L'impronta sostenibile è un metodo di analisi del sistema di gestione delle attività di un'organizzazione, che consente di definirne gli impatti economici, ambientali e sociali generati, attraverso degli specifici indicatori.

Una corretta misurazione del contenuto e del contorno degli effetti delle attività dell'organizzazione è un passo imprescindibile per andare sempre più a fondo e acquisire una gestione sempre più consapevole di una dimensione così strategica del Gruppo Elica.

La centralità della persona e dell'habitat sociale e ambientale in cui vive è quindi al centro dello sviluppo delle strategie del Gruppo che, in un percorso continuamente teso all'eccellenza, intende valorizzare e perseguire quanto più possibile una crescita sostenibile, ritenuta un fattore strategico di generazione di valore sociale, ma anche economico, di lungo periodo.

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

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Misurare, valutare, delineare di anno in anno la nostra performance in termini di sostenibilità ci ha permesso di maturare maggior consapevolezza sul percorso tracciato, passo dopo passo, dalle nostre impronte sostenibili. La direzione di questo percorso è resa evidente al Gruppo e a tutti i suoi stakeholder dalla somma dei miglioramenti qualitativi/quantitativi della gestione delle attività e delle riduzioni di impatto e di rischio socio-ambientale che ne derivano di cui sotto vogliamo fare un breve quadro.

• - Nel corso del 2018 il Gruppo ha provveduto ad effettuare una mappatura dettagliata e sistematica degli stakeholder in relazione al loro ruolo. La mappatura è stata svolta con il contributo di tutto il Top Management mediante una serie di interviste valutando i rischi e le opportunità dell'interazione continua con i propri stakeholder, preoccupandosi di identificare anche le diverse modalità di comunicazione e dialogo in modo da renderle sempre più appropriate, non solo nel breve ma anche nel medio e lungo periodo. L'organizzazione è così in grado non solo di pianificare azioni e modalità per affrontare i rischi e le opportunità individuati ma anche di monitorarne gli effetti in considerazione dell'importanza dell'impatto reale o potenziale sulla Sostenibilità del Gruppo.
• - Nel ciclo di rendicontazione dell'esercizio 2018, il Gruppo ha introdotto il metodo dell'Analisi di Materialità dei temi da rendicontare: un metodo che permette una sistematica e ripetibile valutazione della rilevanza esterna ed interna delle tematiche etiche ed ambientali inerenti nello specifico al Gruppo Elica, al fine di dare piena e chiara rappresentazione degli impatti economici, ambientali e sociali materiali.
• - Il Consiglio di Amministrazione nominato il 27 aprile del 2018, si è arricchito di professionalità altamente qualificate e con comprovata esperienza in materia di valutazione ed analisi della sostenibilità. Questo ha permesso di garantire un puntuale e competente apporto, del più alto organo di gestione del Gruppo, nella direzione e nella rendicontazione dei temi e degli impatti in termini di sostenibilità.

LA DIREZIONE TRACCIATA DELLE NOSTRE IMPRONTE

- L'alta capacità di generare innovazione ha un rilevante valore strategico nel medio-lungo periodo sia in termini economici che in termini sociali. L'attività viene gestita centralmente dalla capogruppo attraverso una funzione dedicata (Elica Technology Readiness Level), composta da 10 persone nel biennio rendicontato. Nel 2018 si è quasi raddoppiato il numero dei progetti innovativi generati che hanno trovato effettiva implementazione nel business del Gruppo, passando da 7 nel 2017 a 13 nel 2018. Il potenziale di questo lavoro risiede tuttavia nell'aver raddoppiato anche il numero di progetti di innovazione sviluppati, che rappresentano comunque un patrimonio di conoscenze che non haancora trovato un'effettiva applicazione ma può avere un grande potenziale futuro. Anche il tasso delle soluzioni tecniche generate e brevettate nell'anno testimonia l'ottima performance del Gruppo, passando dal 4,9% del 2017 al 7,0% del 2018. - La maturazione di una più ampia coscienza degli impatti dell'at-

tività dell'organizzazione ha generato nel 2018 un ampliamento dei confini monitorati della nostra impronta sostenibile inducendoci ad attivare un'attività di auditing sui fornitori anche su criteri sociali, valutandone in tal senso 142 nel 2018, a fronte di nessuna formale valutazione in merito nel 2017, mappando così il 17% dei fornitori totali del Gruppo.

- corruption policy

- Ogni anno si intensifica lo sforzo posto in essere nell'ambito della lotta alla corruzione, in particolare, a seguito delle azioni mirate messe in campo nel 2017, nel 2018 è stata definita una anti estesa a tutte le società del Gruppo, e declinata in Elica PB India Ltd. in una procedura aziendale, nella quale sono definiti chiaramente i principi e gli standard di controllo che tutte le società devono applicare. Questo passo importante verso la strutturazione dei presidi, anche locali, della lotta alla corruzione è stato sostenuto da un considerevole incremento delle società che hanno effettuato audit11 in materia, che è passato dal 18% del 2017 al 45% del 2018. L'emissione della policy è stata accompagnata da un'opera di diffusione capillare ai dipen-

11 Per la natura specifica degli audit vedi nota all'indicatore di performance Processi e società del Gruppo sottoposte a valutazione sul rischio corruzione

denti interessati, tanto che nel 2018 la percentuale di diffusione sale al 67,5% rispetto al 47,0% dell'anno precedente, ma soprattutto è stata avviata un'ampia attività di training sulle policy e procedure, che comprende i presidi anticorruzione, che copre il 28,5% dei dipendenti del Gruppo a fronte dello 0,4% del 2017, più che triplicando le ore di formazione che passano dalle 432 del 2017 alle 1.532 del 2018.

• - Nel 2018 il continuo sviluppo del Sistema di riprogettazione Eco-compatibile del Packaging ha permesso al Gruppo di sviluppare progetti che, con le loro soluzioni innovative, hanno comportato notevoli riduzioni delle emissioni indirette di CO2 come diretta conseguenza della loro applicazione, tanto che alcuni di essi sono stati premiati anche da soggetti esterni quali il CONAI. Nel 2018 questa attività ha condotto ad una riduzione annua di oltre 106 tonnellate di emissioni indirette di CO2 , pari a circa le emissioni dirette annue medie12 di 59 automobili.
• - In merito alla produzione dei rifiuti e al loro smaltimento, va sottolineato che la riduzione del 15% registrata nel 2018 della quantità dei rifiuti non pericolosi è dovuta anche all'attivazione di progetti che incentivano il riuso di contenitori utilizzati per la movimentazione del materiale interno ai siti produttivi o per il trasporto tra siti diversi, sostituendo il film estensibile di pellicola plastica utilizzato nel 2017.
• - Uno dei risultati di maggior rilievo in termini di obiettivi socio-economici raggiunti è il considerevole miglioramento di tutti gli indici globali relativi alla Salute e Sicurezza delle persone che sono parte del Gruppo Elica. Lo stretto sistema di management e monitoraggio di tutte le attività, coadiuvato dal supporto della funzione centrale EHS13 ha permesso tramite varie iniziative e strumenti, quali la Piramide di Heinrich14, una notevole riduzione degli indici relativi agli infortuni: l'Indice di Frequenza degli infortuni è diminuito del 39,4% rispetto allo stesso pe-

12

Fonti: UNRAE per la stima del parco circolante; SINANET per la stima delle emissioni medie annue di un'auto; Intermediachannel per la stima della percorrenza media annua, in particolare dati del marzo 2017.

13 Environment Health & Safety

14 Vedi paragrafo "Salute e sicurezza" per approfondimenti.

15 Regolamento UE 679/2016 riodo del 2017; l'Indice di Gravità è diminuito del 69,2% rispetto allo stesso periodo del 2017; il numero degli infortuni si è ridotto del 39,1% del rispetto allo stesso periodo del 2017.

-

- La percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione è passata dal 59% del 2017 al 67% del 2018, segno della sempre maggior attenzione del Gruppo alla gestione collegiale ed armonica delle tematiche operative ed industriali.

- In considerazione del sempre maggiore utilizzo dell'Internet of Things anche nel settore dell'elettrodomestico, dell'incremento delle vendite a marchi propri e della significatività delle sanzioni irrogabili in caso di violazioni, Elica S.p.A., nel rispetto della normativa applicabile15, ha posto in essere un progetto di allineamento in tema di Tutela della privacy esteso a tutte le società controllate con sede in U.E. ed ha nominato un Data Privacy Officer. Tutte le attività di dettaglio (per quanto applicabili) sono in corso anche nelle società controllate con sede in U.E., con la supervisione ed il coordinamento della capogruppo e del Data Privacy Officer di Elica, e nel caso delle altre società controllate, con il supporto di consulenti locali.

Il Gruppo opera in un contesto multinazionale e, con i propri prodotti, servizi e attività localizzate è in grado di influenzare il rapporto con molteplici entità che a loro volta sono in grado, per ruolo, attività svolte ed aspettative, di influenzare direttamente o indirettamente le prestazioni del Gruppo e avere un impatto significativo sulle decisioni dell'organizzazione.

Al fine di rendere sempre più tangibili e adeguate le risposte alle istanze dei propri stakeholder, il Gruppo ha provveduto nel corso dell'anno 2018 ad effettuarne una mappatura dettagliata in relazione al loro ruolo. La mappatura è stata svolta con un approccio multidisciplinare e con il contributo di tutto il Top Management mediante una serie di interviste durante le quali sono stati anche valutati i rischi e le opportunità dell'interazione continua con i propri stakeholder, preoccupandosi di identificare e mappare anche le diverse modalità di comunicazione e dialogo in modo da poterle incentivare e renderle sempre più appropriate, non solo nel breve ma nel medio e lungo periodo.

L'organizzazione è così in grado non solo di pianificare azioni e modalità per affrontare i rischi e le opportunità individuati ma anche di monitorarne gli effetti mediante molteplici strumenti gestititi a diversi livelli organizzativi in proporzione all'importanza dell'impatto reale o potenziale sulla Sostenibilità del Gruppo. L'obiettivo principale è di rafforzare il proprio impegno laddove si evidenzino delle necessità di miglioramento o per confermare gli approcci positivi già implementati.

CHI SONO I NOSTRI STAKEHOLDER

Parti interessate	Perimetro	Possibile influenza o impatto sulle PRESTAZIONI dell'organizzazione	Capacità di creare RISCHI E OPPORTUNITÀ	Possibile influenza o impatto sul MERCATO	Capacità di influen zare l'organizzazione attraverso le loro DECISIONI E ATTIVITÀ
Ambiente	Esterno	x		x
Azionisti	Esterno		x		x
Consiglio di Amministrazione (CdA inclusi Comitati)	Interno	x	x		x
Cheif Executive Officer (CEO)	Interno	x	x	x	x
Clienti	Esterno	x	x	x	x
Personale	Interno	x	x
Comunità Locali	Esterno				x
Fornitori	Esterno	x	x	x
Competitors	Esterno	x	x	x
Autorità/Organi di controllo esterni	Esterno		x		x
Organi di controllo interni	Interno				x
Media	Esterno		x	x
Associazioni di Categoria/ Consumatori	Esterno		x	x
Sindacati	Esterno	x	x		x
Top Management	Interno	x	x	x	x
Fornitori di Capitale	Esterno	x	x

Di seguito una tabella che sintetizza i principali stakeholder del Gruppo ed i criteri puntuali con i quali è stata valutata la loro rilevanza.

Nella scelta degli argomenti e degli impatti da rendicontare il Gruppo Elica, nel ciclo di rendicontazione dell'esercizio solare 2018, ha implementato il metodo dell'Analisi di Materialità dei temi da trattare, al fine di dare piena e chiara rappresentazione degli impatti economici, ambientali e sociali valutati rilevanti.

La materialità è la chiave di lettura della sostenibilità di un'azienda

La Materialità è la soglia oltre la quale un tema diventa sufficientemente importante da essere rendicontato.

L'Analisi di Materialità è un processo di selezione e valutazione dei temi rilevanti che, secondo l'approccio del Global Reporting Initiative (GRI), parte dall'analisi dei temi in grado di influenzare le decisioni dei suoi stakeholder e degli impatti sociali o ambientali generati dalla implementazione delle strategie aziendali.

La stessa organizzazione, mediante un gruppo di lavoro dedicato a livello corporate, ha individuato internamente gli strumenti, le fonti e i criteri per valutare temi, anche molto diversi fra loro, che vengono misurati con diverse metriche.

Per arrivare dunque ad una calibrata individuazione di tutti gli argomenti da rendicontare sono state incrociate:

• - la valutazione della rilevanza esterna delle tematiche,
• - la valutazione della rilevanza interna delle tematiche.

Vale la pena di sottolineare che sono state escluse dal processo di Analisi puntuale di materialità tutte le informazioni di carattere generale16 riguardanti il Gruppo di cui si dà per assodata la rilevanza prioritaria per gli stakeholder, al fine di avere un quadro completo e chiaro del contesto organizzativo complessivo del Gruppo Elica in cui si innestano e si concretizzano i temi rendicontati.

16 Con tale dicitura si fa riferimento agli standard GRI contrassegnati con il numero 102.

DIAMO FORMA ALLA SOSTENIBILITÀ DI ELICA

Valutazione della rilevanza esterna Al fine di poter procedere a rilevare quali tematiche possono influenzare le decisioni degli stakeholder nei confronti del Gruppo Elica si è proceduto alla rilevazione di frequenza della manifestazione indiretta di interesse degli stakeholder verso temi di sostenibilità, utilizzando 3 principali strumenti:

• 1 l'analisi della
• 2 benchmarking

press releaseesterna;

: l'analisi di un panel di peer ritenuto rappresentativo comprendente clienti chiave e competitor;

3

surveybile o

di organismi che si occupano di rendicontazione sostenistakeholder monitoring, focalizzandosi sulle istanze emerse nel settore di appartenenza.

Valutazione della rilevanza interna Una commissione rappresentativa di tutte le funzioni aziendali a livello corporate ha collegialmente valutato tutti i temi rilevanti alla luce degli impatti generati dalle attività del Gruppo e tutti i temi emersi dalla prioritizzazione esterna, assegnando loro un livello di rilevanza interno, prendendo in considerazione ben 36 tematiche e riconducendo poi ogni tematica ad uno standard di rendicontazione, quando possibile, o individuando comunque il fulcro di una tematica da rendicontare benché priva di specifico Standard GRI di applicazione.

Ha preso così forma la Matrice di Materialità del Gruppo Elica per l'esercizio 2018, che ha permesso di demarcare i contorni specifici dell'ambito di rendicontazione, costituito da tutti i temi con alta priorità, fosse essa interna o esterna, e da quei temi che avessero per entrambe le direttive di analisi una priorità almeno media, secondo quanto rappresentato dalla matrice riportata sotto.

Alta FI>1	GRI 404 GRI 303	GRI 405 GRI 306 GRI 305	ECONOMIC P. GRI 416 GRI 401 GRI 403 GRI 302 GRI 301 INNOVATION
Media 1 > FI > 0,4	GRI 419	GRI 417 GRI 414 GRI 308	GRI 307 GRI 406 GRI 206 GRI 205 GRI 204 PROD. DESIGN
Bassa 0 > Fl > 0,39	ELECTR. WASTE GRI 407 GRI 415 GRI 408 GRI 203 GRI 402 GRI 410 GRI 409 GRI 304 GRI 411	GRI 413 GRI 412 GRI 202 PROD. END-LIFE	GRI 418	Quanto è significativo il tema in termin di impatti genera dalle attività del Gruppo Elica
Frequency Index = RI	Bassa 0 > FI > 0,39	Media 1 > FI > 0,4	Alta FI>1

Di seguito la lista dei temi ritenuti rilevanti a seguito dell'applicazione dell'Analisi di Materialità, e il relativo Standard GRI, se disponibile, mediante il quale sono stati rendicontati. Per ogni singolo tema si è poi andato a definire il perimetro idoneo di rendicontazione che, nel seguito della Dichiarazione, viene specificatamente indicato

per ogni indicatore rendicontato.

Tema Materiale	Numero del GRI Standard	Titolo del GRI Standard
Gestione dei fornitori	GRI 204	Procurement practices
Lotta alla corruzione	GRI 205	Anti-corruption
Rispetto del sistema competitivo	GRI 206	Anti-competitive behaviour
Uso delle materie prime e dei materiali	GRI 301	Materials
Consumi energetici	GRI 302	Energy
Consumi di acqua	GRI 303	Water
Emissioni in atmosfera	GRI 305	Emissions
Rifiuti	GRI 306	Effluents and waste
Rispetto delle leggi in materia ambientale	GRI 307	Environmental compliance
Verifiche ambientali sulla catena di fornitura	GRI 308	Supplier environmental assessment
Il personale del Gruppo	GRI 401	Employment
Salute e Sicurezza sul lavoro	GRI 403	Occupational Health&Safety
Formazione	GRI 404	Training and Education
Diversità e Pari Opportunità	GRI 405	Diversity and Equal opportunities
Lotta alla discriminazione	GRI 406	Non-discrimination
Verifiche applicazione codice etico sulla catena di fornitura	GRI 414	Supplier social assessment
Salute e Sicurezza del Consumatore	GRI 416	Customer Health&Safety
Correttezza delle informazioni fornite al consumatore	GRI 417	Marketing and labeling
Tutela della privacy del Consumatore	GRI 418	Customer privacy
Performance economico e finanziaria del Gruppo	CUSTOM *	Financial Highlights
Product design (eco_friendly)	CUSTOM *	Eco-design del packaging
Innovazione	CUSTOM *	Capacità di generazione dell'Innovazione

* NOTA: per "CUSTOM" si intende sinteticamente che l'indicatore è stato elaborato dal Gruppo al fine di rappresentare un tema o un impatto rilevante per il quale non si è trovata adeguata rappresentazione negli Standard GRI

Tutte le modifiche relative ai GRI Disclosures contenute nelle seguenti tabelle sono il risultato dell'applicazione del processo di analisi di materialità condotta nel 2018.

MODIFICHE ALLA RENDICONTAZIONE

GRI Disclosures non rendicontati nel 2017 e rendicontati nel 2018

GRI	GRI	GRI		Rendicontazione
Standards	Disclosure	Topic	2017	2018
General Disclosures	102-7	Scale of the organization	NO	SI
General Disclosures	102-12	External initiatives	NO	SI
General Disclosures	102-13	Membership of associations	NO	SI
General Disclosures	102-16	Values, principles, standards, and norms of behaviour	NO	SI
General Disclosures	102-26	Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy	NO	SI
General Disclosures	102-28	Evaluating the highest governance body's performance	NO	SI
General Disclosures	102-30	Effectiveness of risk management processes	NO	SI
General Disclosures	102-32	Highest governance body's role in sustainability reporting	NO	SI
General Disclosures	102-35	Remuneration policies	NO	SI
General Disclosures	102-40	List of stakeholder groups	NO	SI
General Disclosures	102-42	Identifying and selecting stakeholders	NO	SI
General Disclosures	102-45	Entities included in the consolidated financial statements	NO	SI
General Disclosures	102-46	Defining report content and topic Boundaries	NO	SI
General Disclosures	102-49	Changes in reporting	NO	SI
General Disclosures	102-50	Reporting period	NO	SI
General Disclosures	102-51	Date of most recent report	NO	SI
General Disclosures	102-52	Reporting cycle	NO	SI
General Disclosures	102-53	Contact point for questions regarding the report	NO	SI
General Disclosures	102-54	Claims of reporting in accordance with the GRI Standards	NO	SI
General Disclosures	102-55	GRI content index	NO	SI
Procurement Practice	103-2	The management approach and its components	NO	SI
Procurement Practice	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Procurement Practice	204-1	Proportion of spending on local suppliers	NO	SI

GRI Standards	GRI Disclosure	GRI Topic
Anti-competitive Behaviour	206-1	Legal actions for anti-competitive behaviour, anti-trust, and monopoly practices
Customer Privacy	418-1	Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data
Product Design	Custom	Performance interna ed esterna del processo di Eco-Design del Packaging

GRI	GRI	GRI		Rendicontazione
Standards	Disclosure	Topic	2017	2018
Anti-corruption	205-2	Communication and training about anti-corruption policies and procedures	NO	SI
Anti-competitive Behaviour	103-2	The management approach and its components	NO	SI
Anti-competitive Behaviour	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Anti-competitive Behaviour	206-1	Legal actions for anti-competitive behaviour, anti-trust, and monopoly practices		SI
Supplier Social Assessment	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Marketing and Labelling	103-2	The management approach and its components	NO	SI
Marketing and Labelling	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Marketing and Labelling	417-1	Requirements for product and service information and labelling	NO	SI
Customer Privacy	103-2	The management approach and its components	NO	SI
Customer Privacy	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Customer Privacy	418-1	Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data	NO	SI
INNOVATION	103-2	The management approach and its components	NO	SI
INNOVATION	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
INNOVATION	Custom	Brevetti	NO	SI
INNOVATION	Custom	Indice di implementazione effettiva dell'Innovation Flow	NO	SI
Product Design	103-2	The management approach and its components	NO	SI
Product Design	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Product Design	Custom	Performance interna ed esterna del processo di Eco-Design del Packaging		SI
Economic/Financial Performance 103-2		The management approach and its components	NO	SI
Economic/Financial Performance 102-15		Key impacts, risks, and opportunities	NO	SI
Economic/Financial Performance Custom		Financial Highlights	NO	SI

GRI Disclosures non rendicontati nel 2017 e rendicontati nel 2018

GRI Disclosures rendicontate nel 2017 e non rendicontati nel 2018:

GRI	GRI Disclosure	GRI Topic		Rendicontazione
Standards				2018
Emissions	305-7	Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions SI		NO
Effluents and Waste	306-3	Significant spills	SI	NO
Supplier Environmental Assessment	308-2	Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken	SI	NO
Supplier Social Assessment	414-2	Negative social impacts in the supply chain and actions taken	SI	NO
Socioeconomic Compliance	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Socioeconomic Compliance	419-1	Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area	SI	NO
Market presence	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Market presence	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	SI	NO
Market presence	202-1	Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage	SI	NO
Indirect Economic Impacts	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Indirect Economic Impacts	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	SI	NO
Indirect Economic Impacts	203-1	Infrastructure investments and services supported	SI	NO
Freedom of Association and Collective Bargaining	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Freedom of Association and Collective Bargaining	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	SI	NO
Freedom of Association and Collective Bargaining	407-1	Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining may be at risk	SI	NO
Child Labour	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Child Labour	102-15	Key impacts, risks, and opportunities		NO
Child Labour	408-1	Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labour	SI	NO
Forced or Compulsory Labour	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Forced or Compulsory Labour	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	SI	NO
Forced or Compulsory Labour	409-1	Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labour	SI	NO
Human Rights Assessment	103-2	The management approach and its components	SI	NO
Human Rights Assessment	102-15	Key impacts, risks, and opportunities	SI	NO
Human Rights Assessment	412-1	Operations that have been subject to human rights reviews or impact assessments		NO
Human Rights Assessment	412-3	Significant investment agreements and contracts that include human rights clauses or that underwent human rights screening	SI	NO

GRI 102-8 102-38 401-1 405-1: modificati i dati relativi al 2017 a seguito della rendicontazione per sede delle società, pertanto la categoria "Spagna" è inclusa nella categoria "Italia" trattandosi di un sito di

minor rilevanza.

GRI 302-1: modificato il dato "Gas Naturale" (portandolo da mc. 2.455.713 a mc. 2.492.109) in quanto è stato rilevato un errore non materiale nel dato Elica Group Polska del 2017 (dichiarati mc. 453.292 anziché mc. 489.688);

GRI 302-1: a seguito di quanto rilevato sopra e in quanto calcolato da fattori di conversione standardizzati il dato consolidato 2017 passa da J 97.458 a J 98.902 poiché si modifica il dato relativo ad Elica Group Polska (dichiarati J 17.989,54 anziché J 19.433,97);

GRI 305-1: a seguito di quanto rilevato sopra e in quanto calcolato da fattori di conversione standardizzati il dato consolidato 2017 passa da tCO2 Eq. 4.981,11 a tCOEq. 5.054,94 poiché si modifica il dato relativo ad Elica Group Polska (dichiarati tCO2 Eq. 919 anziché tCO2 Eq. 993) portando il totale delle tCO2 Eq. a 5.114;

GRI 305-2: il dato relativo al 2017 è stato ricalcolato utilizzando la metodologia usata per il calcolo 2018 delle emissioni, che prevede l'utilizzo di fattori di emissione specifici per ogni area geografica di appartenenza delle società del perimetro, invece di utilizzare un unico parametro di conversione come nella rendicontazione 2017.

GRI 303-1: modificato il dato 2017 da lt. 30.816.366 a lt. 28.863.366 per un errore non materiale rilevato su Elica Group Polska (dichiarati lt. 8.327.000 anziché lt. 6.374.000).

GRI 401-1: modificati i dati rendicontati relativi al 2017, poiché è stata modificata la modalità di calcolo per rendere la rendicontazione più aderente alle interpretazioni più diffuse del relativo Standard GRI, utilizzando come denominatore del rapporto del tasso di turnover in entrata e del tasso di turnover in uscita, sempre il numero totale dei dipendenti dell'organizzazione nel suo complesso. Si rimanda alla di chiarazione relativa all'esercizio 2017 per verificare le modifiche di dettaglio relative alla suddivisone per aree geografiche. Si sottolinea comunque che i dati alla base del calcolo risultano comunque coinci denti.

GRI 403-2: modificati i dati relativi ai giorni di infortunio dell'eserci zio 2017 che passano da 850 a 540, come conseguenza della correzione di un errore di rendicontazione sul perimetro italiano. Modificati i dati 2017 ricalcolati utilizzando la stessa metodologia usata per il calcolo del 2018, e a seguito di correzioni sul dato delle ore lavorate relativo alle società Airforce, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Elica India.

GRI 416-2: modificato il parametro di valutazione dei dati rendicon tati nel 2017 (che passano da 0 a 4 casi) ed esteso lo stesso criterio al 2018: sono stati mappati i casi di sinistri aperti con l'assicurazione in dipendentemente dalla irrogazione o meno di una sanzione/multa.

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA 76 ELICA S.P.A. 77 CONSOLIDATA 2018

L'IMPRONTA SOSTENIBILE DI ELICA IN AMBITO ECONOMICO

L'IMPRONTA SOSTENIBILE DI ELICA IN AMBITO ECONOMICO

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA ELICA S.P.A. 79 CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 78

IL "PESO" ECONOMICO DEL GRUPPO

Il Gruppo Elica è un player globale ed ha realizzato, nel 2018, 472 milio ni di Euro di fatturato, in crescita (+2.2%) rispetto al 2017 al netto dell'effetto cambio e della variazione del perimetro di consolidamento17. Questa crescita è contraddistinta da una sempre maggiore affer mazione sul mercato dei prodotti a marchi propri, in particolare del brand Elica (+12% dei ricavi netti vs il 2017) che ha accelerato l'espan sione delle vendite durante il corso dell'anno. L'aumentare progressi vo del peso delle vendite a marchio proprio negli ultimi due esercizi ha condotto non solo ad un incremento della marginalità complessiva del Gruppo (+8,5% nel 2018 e +7,7% nel 2017, a livello di EBITDA nor malizzato) ma anche alla creazione di un sempre maggior valore del brand, gestito direttamente dall'organizzazione, a suo vantaggio e di tutti i suoi stakeholder.

Questi risultati fanno perno sul miglioramento del mix prodot to/canale che comporta un'espansione della marginalità, ponendo le basi per il raggiungimento di un obiettivo di lungo termine di un mar gine sui ricavi in continua crescita, perseguito dal Top Management. Uno dei risultati più evidenti della validità delle scelte strategi che che sono alla base dei risultati ottenuti è la solidità finanziaria del Gruppo, sostenuta dalla sua capacità di generare contemporaneamen te liquidità (miglioramento sensibile della Posizione Finanziaria Net ta) e di investire continuamente in se stessa per generare innovazione di prodotto e di processo, che arricchisce anche tutti i suoi interlocu tori locali o internazionali. Questa relazione è alimentata da un circo lo virtuoso che origina dal compenetrare i risultati economico-finan ziari, premessa e risultante, con i risultati etici, che sono possibili proprio perché gli uni fanno perno sugli altri.

17 Al netto del contributo della controllata tedesca Exklusiv-Hauben Gutmann ceduta in data 28 agosto 2017.

L'Innovazione tecnica che Elica svolge a servizio di tutto il Gruppo ha lo scopo di generare un flusso continuo di soluzioni innovative che rispondono ad una strategia di omologazione anticipata delle tecnologie, in maniera tale da avere un bacino tecnologico da cui poter attingere componenti, moduli e tecniche con cui sviluppare prodotti del futuro nuovi e competitivi.

Il modello di sviluppo implementato e battezzato ETRL (Elica Technology Readiness Level) ha come assi principali di indagine le macro-funzionalità del prodotto come il Powering (prestazioni e rumorosità), il Filtering (grasso e odori), Interactivity, Lighting, Cooking, Sensoring, etc e per ciascuno degli assi lo scopo è quello di generare o migliorare nuove features in grado di soddisfare i bisogni del consumatore, rispondendo alle necessità di utilizzo e fruizione del prodotto.

La ricerca ed innovazione è inserita nei processi dell'area R&D del sistema di gestione aziendale MOS18 e si avvale di vari strumenti di controllo delle attività e di archiviazione di tutte le informazioni. L'ETRL19 si articola in quattro fasi di avanzamento e di controllo:

• - Orientation Phase: la definizione delle tecnologie potenziali e architetture di prodotto attraverso la preselezione ed il posizionamento delle tecnologie disponibili nelle cosiddette roadmap di Innovazione;
• - Technology Feasability: la scelta della tecnologia appropriata e studio del layout di prodotto attraverso test preliminari in ambiente di laboratorio;
• - Technology Validation: la creazione di un prototipo funzionale preliminare, con layout dettagliato dell'architettura del prodotto, testato principalmente in ambiente di laboratorio;
• - Prototype Validation: la creazione di un prototipo funzionale completo, ovvero la progettazione dettagliata del prototipo e definizione dei requisiti tramite test in condizioni reali (anche in laboratorio).

Tutti i progetti in attraversamento del sistema possono essere arrestati in ciascuna delle fasi di sviluppo, in funzione di performance non rispondenti agli obiettivi, costi del prodotto finale o di sviluppo troppo elevati o mancata rispondenza alle esigenze di usabilità, sicurezza ed estetica.

18 Management Operation System

19 Elica Technology Readiness Level

SOSTENERE L'INNOVAZIONE CONTINUA

Il monitoraggio delle fasi di avanzamento si avvale dei seguenti strumenti: - Visual Management Innovation Monitoring Tool: l'organizzazione ha approntato un ambiente (accessibile solo al personale autorizzato) di visual management in cui, ciascun progetto è collocato in maniera visiva nella sua fase di attraversamento, con le informazioni base di sviluppo e i risultati preliminari ottenuti. - Sistema di gestione documentale: attraverso l'uso del CAD e delle schede tecniche PDMLink, vengono archiviati i modelli tridimensionali derivanti dai progetti nella loro forma parziale o

• definitiva.
• - Sistema dei prototipazione e

test di Laboratorio: (Elica Propulsion Laboratory), in cui vengono archiviati tutti i test generati durante le fasi di pretesting.

INDICI DI PERFORMANCE

Numero totale dei progetti di innovazione effettivamente implementato sul business e indice di implementazione

Livello di generazione di brevetti su soluzioni tecniche o tecnologiche inventate dall'organizzazione

Numero di documenti attivi complessivamente (concessi ed in corso di valutazione)

Perimetro: Elica S.p.A. per tutto il Gruppo poiché l'attività viene svolta a vantaggio di tutte le controllate

Contrapposto alle numerose opportunità generate da questo modello di sviluppo dell'innovazione, per l'organizzazione e per i suoi stakeholder, vi è il rischio che una volta indagati e sviluppati prodotti e soluzioni ad alto contenuto innovativo, questi non vengano subito identificati dal mercato come necessari o funzionali e sia quindi indispensabile creare uno story telling semplice ed allo stesso tempo concreto che spieghi ai clienti la tecnologia e/o funzionalità in maniera chiara ed esaustiva. Questa attività svolta trasversalmente all'organizzazione da team dedicati ha saputo nel tempo trasformare questo rischio in un'ulteriore opportunità per raccogliere feed-back ed innalzare la brand awarenessdi Elica.

LA GESTIONE DEI FORNITORI Per la realizzazione dei propri prodotti, Elica si avvale di fornitori di beni che operano in diversi settori principalmente per l'acquisto di componentistica metallica, plastica ed elettronica, vetri ed imballaggi, oltre ai fornitori del settore servizi. I fornitori nella maggior parte dei casi sono gruppi multinazionali residenti principalmente nell'area EMEA, Messico e in Cina.

L'ammontare complessivo degli acquisti effettuati nel 2018 dal Gruppo Elica è pari a 331,5 milioni di Euro, di questo ammontare di spesa il 72,8% è stato acquistato da fornitori locali. La percentuale di spesa presso fornitori locali è diminuita rispetto al 2017 di 2,8 punti percentuali, a seguito dello scouting di nuovi fornitori messo in atto dai buyer di Elica in un'ottica di promuovere sempre più l'internazionalizzazione degli acquisti.

Fornitori u.m. 2018 2017 Budget di approvvigionamento speso per fornitori locali ¤ 241.397.240 231.797.641 Budget totale di spesa per l'approvvigionamento ¤ 331.543.269 306.424.336 % di spesa sui fornitori locali % 72,8 75,6

INDICI DI PERFORMANCE

Tutti i fornitori del Gruppo Elica sono compliant rispetto alle normative RoHS II20 e REACH21 che regolamentano la presenza all'interno dei beni acquistati di sostanze ritenute pericolose per la salute.

Su richiesta dei principali clienti il Gruppo Elica si impegna a fornire le seguenti dichiarazioni:

• 1 una dichiarazione relativa al rispetto dei limiti circa il contenuto e le emissioni di sostanze chimiche, che si sostanzia in un'autodichiarazione di assenza di sostanze pericolose, test di laboratorio di verifica, ed audit;
• 2 una dichiarazione relativa al rispetto dei limiti circa i requisiti chimici, fisici e visivi applicati ai rivestimenti (es. foglia melaminica), trattamenti organici (es. vernice uv) e i trattamenti inorganici (es. nichelatura). I documenti richiesti per la verifica della stessa sono: l'auto-dichiarazione di assenza di sostanze pericolose nel materiale; l'autodichiarazione di assenza di sostanze pericolose nelle emissioni di processo e test di laboratorio sulla resistenza superficiale meccanica, resistenza all'umidità e nebbia salina;
• 3 una dichiarazione relativa al rispetto dei limiti circa i requisiti chimici presenti nei componenti elettronici degli elettrodomestici, che si sostanzia in un'autodichiarazione di assenza di sostanze pericolose, test di laboratorio ed audit.

Nel 2018, è stato implementato e messo a punto un apposito portale dedicato all'intero parco fornitori per verificare la compliance alla norma RoHS II. Nel corso del 2018, la percentuale media di fornitori diretti valutati secondo criteri ambientali è stata del 51%, dai quali non sono emerse situazioni di reali o potenziali impatti negativi per l'ambiente.

Fornitori	u.m.	2018	2017
Fornitori valutati utilizzando criteri ambientali	n°	319	409
Totale fornitori	n°	631	801
% fornitori valutati utilizzando criteri ambientali	%	51	51

Perimetro: Tutte le società del Gruppo Elica.

Nota: Sono definiti diretti i fornitori che forniscono materiali che sono parte della distinta base.

Fornitori	u.m.	2018	2017
Fornitori valutati utilizzando criteri sociali	n°	142	-
Totale fornitori	n°	816	801
% fornitori valutati utilizzando criteri sociali	%	17	-

Perimetro: Tutto il Gruppo Elica.

Inoltre, Elica svolge, per i principali clienti impegnati a garantire la sostenibilità, ulteriori attività atte ad assicurare i requisiti richiesti in termini di sostenibilità. Infatti, per ogni componente della distinta base, i fornitori dei prodotti venduti dal Gruppo Elica sono tenuti a compilare un questionario di valutazione su aspetti sociali ed ambientali, RFI22 che contiene le informazioni relative alla società, agli stabilimenti, all'esistenza di sistemi di qualità certificati ed altre informazioni generali sulla dimensione e volume di affari. Successivamente viene inviato un ulteriore questionario denominato RFQ23 relativo alle informazioni circa le condizioni economiche della possibile fornitura.

Tramite la richiesta di sottoscrizione del suo Codice Etico e modello 231 il Gruppo Elica richiede ai principali fornitori un impegno anche al rispetto dei diritti umani. Premesso che il Gruppo Elica si rivolge appositamente a gruppi multinazionali, la cui dimensione globalizzata non permette discriminazioni sociali, nel corso del 2018 è stato incrementato il numero di fornitori valutati mediante criteri sociali. Inoltre il Gruppo svolge audit annuali di verifica e qualifica dei processi produttivi da cui non sono mai emerse situazioni di rischio.

22 Request For Information

23 Request For Quotation

INDICI DI PERFORMANCE

INDICI DI PERFORMANCE

20 Restriction of Hazardous Substances Directive

21 Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical

I rischi di corruzione sono insiti in qualsiasi realtà aziendale: stringendo rapporti con altre realtà private o pubbliche la Società e le sue controllate si espongono, giocoforza, a possibili episodi di corruzione la cui entità varia anche in relazione alla situazione geo-politica nel cui contesto si opera. La controllata messicana è, proprio per quest'ultimo aspetto, indubbiamente la più esposta.

Pertanto, il tema dell'anticorruzione è uno dei più sentiti e approfonditi nell'ambito dei vari documenti e delle policy che governano il funzionamento della società Elica S.p.A. e dell'intero Gruppo.

Con l'adozione ed il costante aggiornamento del Modello 231 (in conformità al D.lgs. 8 giugno 2001, n. 231), comprensivo di un Codice Etico ("Codice"), Elica S.p.A. ed Airforce S.p.A., società italiane del Gruppo, hanno mappato e mirano a prevenire il verificarsi di ogni situazione anomala che possa comportare un rischio di incorrere nella commissione di reati rilevanti a fini 231, incluso il reato di corruzione. Il Modello 231 e il Codice contengono, di fatto, molteplici principi atti ad individuare e prevenire comportamenti che potrebbero dar luogo a fenomeni corruttivi.

Il Codice contiene i principi e le regole che devono ispirare tutte le attività aziendali; i principi di legalità, onestà, correttezza, integrità, riservatezza, trasparenza e rispetto reciproco devono essere seguiti da tutti gli operatori all'interno del Gruppo Elica e da coloro che con gli stessi vengono a contatto anche in Paesi esteri, nel rispetto delle leggi e dei regolamenti ivi vigenti. Il generale rispetto dei sopramenzionati principi costituisce un valido elemento di prevenzione della corruzione che si aggiunge al rispetto dei doveri fondamentali dei lavoratori, delle norme vigenti in materia civile, penale, amministrativa e contrattuale, nonché delle policy e procedure applicabili.

Il Codice è stato portato a conoscenza di tutto il Gruppo; le società controllate lo hanno recepito, in alcuni casi adattandolo, per quanto necessario, alla realtà locale (Elica Trading). Il personale di Elica trova indicazione di come reperire il Codice nelle bacheche aziendali. Il Codice è comunque disponibile nei siti intranet ed internetdella Società, cui si rimanda. E' stata effettuata da parte di Elica

LOTTA ALLA CORRUZIONE

S.p.A., così come anche da Airforce S.p.A., apposita formazione in materia. In Messico e in Polonia vengono svolti corsi di formazione ai dipendenti e ai manager in materia di corruzione. Di norma, anche nell'induction prevista per i neoassunti viene inclusa specifica formazione al riguardo.

Inoltre, sia Elica che alcune Società del Gruppo aderiscono anche ai codici etici e di condotta di alcuni clienti internazionali del Gruppo che sono dei modelli da seguire dal punto di vista del comportamento etico e della sostenibilità di impresa.

Il Modello organizzativo della Società si innesta in un più ampio sistema di Corporate Governance, intendendo con questo l'insieme delle regole, dei processi e dei meccanismi relativi al governo dell'impresa, alla supervisione dei processi di controllo e alla cura dei rapporti con i portatori di interessi interni ed esterni.

Nello specifico, in tema di corruzione, a seguito della individuazione delle attività e delle aree a rischio sono stati implementati processi e/o policy atte a prevenire la commissione di reati corruttivi, la cui applicazione viene estesa a tutto il Gruppo. A titolo esemplificativo e non esaustivo: è stato limitato l'uso del cash; la selezione dei fornitori e il flusso degli acquisti indiretti vengono monitorati, quand'anche non regolati da specifiche procedure; sono state introdotte policy che regolamentano la ricezione di doni, omaggi o inviti di terzi, il recruiting ed il rewarding del personale dipendente e il transfer pricing; particolare attenzione viene posta nel caso di sponsorizzazioni che di norma non vengono effettuate dalla Elica S.p.A.. Più specificamente, è stata definita una anticorruption policy estesa a tutte le società del Gruppo e declinata in Elica PB India Ltd. in una procedura aziendale.

Nella anticorruption policy si enuncia espressamente che scopo del documento è quello di identificare le regole per prevenire e combattere la corruzione, con l'obiettivo finale di rendere tutti i dipendenti e collaboratori consapevoli delle regole da seguire e dei comportamenti da adottare per non incorrere in casi di corruzione.

Vengono definiti specifici standard di controllo, con riferimento alle seguenti categorie di attività a rischio di commissione di atti corruttivi:

• - rapporti con la Pubblica Amministrazione (intesa in tutte le sue possibili articolazioni);
• - donazioni, omaggi, spese di ospitalità e rappresentanza;
• - pagamenti di facilitazione;
• - rapporti con organizzazioni politiche e sindacali;
• - affidamenti di incarichi di consulenza, specialistici e professionali;
• - affidamenti lavori e fornitura di beni e servizi;
• - acquisizioni di partecipazioni in altre società e joint ventures (M&A);
• - selezione e assunzione del Personale;
• - iniziative non profit e sponsorizzazioni;
• - registrazioni contabili.

Ai fini del rispetto della policy, tutte le società del Gruppo nell'organizzazione del personale e nella definizione dei processi aziendali sono chiamate ad assicurare i seguenti principi:

• segregation of duties: il responsabile di una attività operativa è un soggetto diverso da chi controlla la suddetta attività (e/o da chi ove previsto la autorizza), specie nell'emissione degli ordini e nell'esecuzione dei pagamenti;
• - formalizzazione e definizione dei poteri di firma;
• - imparzialità e assenza di conflitti di interesse: i destinatari della policy devono operare con professionalità, trasparenza, imparzialità e nel rispetto della normativa anticorruzione, e devono segnalare ogni situazione che possa dar vita ad un conflitto di interesse;
• - tracciabilità: tutte le attività eseguite ed i relativi controlli svolti devono essere tracciati e verificabili a posteriori;
• know your partner: ciascuna funzione aziendale responsabile di un determinato processo deve:

  • attuare, nell'ambito del processo di propria competenza, modalità tali da controllare l'affidabilità, la reputazione di coloro che entreranno in contatto con la Società,

prevedere specifiche clausole contrattuali che impegnino i terzi al rispetto dei principi contenuti nel Codice Etico, tra cui l'adozione di comportamenti volti ad evitare la corruzione,

controllare l'effettività delle prestazioni rese dai terzi in esecuzione dei contratti stipulati con la Società, nonché accertare la congruità dei corrispettivi da erogare.

La prevenzione della corruzione viene effettuata anche includendo dei presidi nella redazione delle policy che regolano processi

aziendali a rischio.

Le società del Gruppo, inoltre, sono soggette alla verifica da parte di organi di controllo diversi dagli organi di gestione, separazione che consente il monitoraggio dei flussi ad ulteriore detrimento della commissione dei reati corruttivi.

Di fondamentale importanza è poi l'attività svolta in Elica dalla funzione di Internal Audit che effettuando frequenti audit controlla indirettamente anche il rischio di commettere reati di corruzione. Attività di audit locali vengono realizzate anche da parte di alcune delle controllate così come attività di training e di informazione.

A tutela del rispetto di quanto contenuto nel Modello 231, nonché delle policy e delle procedure aziendali, Elica e Airforce hanno messo a disposizione dei dipendenti un indirizzo email a cui inviare eventuali segnalazioni, assicurando la tutela del whistleblower.

Anche Elica Group Polska e le società controllate americane hanno adottato delle procedure a tutela dei whistleblower e messo a disposizione dei dipendenti degli strumenti per possibili segnalazioni anche in caso di presunta corruzione.

Alla luce dei modelli, delle policy e procedure adottate come appena descritte, il Gruppo non ha rilevato episodi di corruzione di al-

cuna entità nel corso del 2018.

INDICATORI

DI PERFORMANCE

Processi e società del Gruppo sottoposte a valutazione sul rischio di corruzione

Processi	u.m.	2018	2017

Numero totale di processi valutati *	n°	5	2
Numero totale di processi **	n°	11	11
Percentuale di processi valutati	%	45%	18%

Società del Gruppo	u.m.	2018	2017
Numero totale delle società del Gruppo valutate*	n°	5	2
Numero totale delle società del Gruppo	n°	11	11
Percentuale delle società del Gruppo valutate	%	45%	18%

Perimetro: Elica S.p.A., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica France S.A.S., Elicamex S.a.d. C.V, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Elica Trading LLC, Airforce S.p.A., Elica PB India Private Ltd., Elica Group Polska Sp.z o.o, Elica GmbH. * Si considerano valutate le società che hanno adottato il Modello 231 e/o effettuato audit - anche solo qualitativi - in materia, mentre non vengono considerate valutate le società che hanno procedure anticorruzione, similari o equivalenti. **E' stato identificato almeno un processo per ogni società del Gruppo, direttamente o indirettamente volto a prevenire il rischio di corruzione.

Elica è al contempo una società produttrice a marchio di terzi (talvolta anch'essi produttori di elettrodomestici) e distributrice a marchio proprio. In alcuni mercati il proprio market share, combinato con quello di propri competitor, potrebbe assumere rilievo ai fini della normativa antitrust. Il valore della concorrenza operata secondo i principi di correttezza, leale competizione e trasparenza nei confronti di tutti gli operatori presenti sul mercato, è presente nel Codice Etico di Gruppo.

Pur non essendovi una specifica policy sull'argomento, Elica S.p.A. tiene conto, nella definizione dei processi aziendali e nella redazione delle proprie policy, del rischio di incorrere in condotte lesive della libera concorrenza. Ad esempio, nella relazione con i più importanti clienti OEM24, la contrattualistica relativa alla fornitura di prodotti e ambiti connessi viene definita tenendo conto della necessità di prevenire infrazioni e verificata dal punto di vista legale; nell'ambito delle associazioni di imprese cui la Società aderisce si discute di profili tecnici o attinenti alla tutela della categoria evitando qualsiasi confronto che riguardi temi di carattere commerciale (quali, ad esempio, prezzi, livello della produzione e iniziative commerciali); le relazioni con i clienti e fornitori vengono condotte evitando accordi sui prezzi di rivendita; ad eccezione delle relazioni con i clienti OEM25, Elica non intrattiene rapporti di alcun tipo con i concorrenti; in caso di operazioni da cui possano derivare profili di responsabilità antitrust, sono state coinvolte in via preventiva, le competenti Autorità al fine dell'emissione di pareri. La direzione commerciale di Gruppo, coadiuvata dall'Ufficio Legale, impronta una politica commerciale e distributiva che tiene conto della necessità di evitare condotte o definire accordi a rischio. In base alle informazioni a disposizione dell'organizzazione, non c'è evidenza di comportamenti anti-competitivi o di violazioni della normativa antitrust.

L'IMPEGNO A PREVENIRE COMPORTAMENTI ANTI-COMPETITIVI

Original Equipment Manufacturer

25 Vedi nota 24

Perimetro: Tutto il Gruppo

È stata identificata come formazione, ogni attività diversa e/o aggiuntiva alla mera comunicazione delle policy. Per la quantificazione del dato, quando le ore di formazione non erano identificabili, è stata considerata un'ora di formazione per ogni dipendente. La classificazione delle categorie, non essendo omogenea, non è determinabile e non viene rendicontata.

Comunicazione e formazione su policy e procedure anti-corruzione

	u.m.	2018	2017
Dipendenti ai quali sono state comunicate le policy e le procedure aziendali relative all'anticorruzione	n°	2.282	1.549
% Dipendenti ai quali sono state comunicate le policy e le procedure aziendali relative all'anticorruzione	%	67,5%	47,0%
Dipendenti che hanno ricevuto formazione in ambito anti-corruzione, per categoria professionale	n°	963	14
% Dipendenti che hanno ricevuto formazione in ambito anti-corruzione, per categoria professionale	%	28,5%	0,4%
Ore di formazione in ambito anti-corruzione, per categoria professionale	n°	1.532	432

Episodi di corruzione accertati

	u.m.	2018	2017
Numero totale degli episodi accertati	n°	0	0

Perimetro: Elica S.p.A., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica France S.A.S., Elicamex S.a.d. C.V, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Elica Trading LLC, Airforce S.p.A., Elica PB India Private Ltd., Elica Group Polska Sp.z o.o, Elica GmbH.

ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA 92 ELICA S.P.A. 93 CONSOLIDATA 2018

L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO AMBIENTALE

Il nostro Gruppo è da molto tempo impegnato a considerare l'ambiente quale una risorsa importante ed imprescindibile da tutela re e preservare. L'ambiente, e più in generale il pianeta su cui viviamo, lo abbiamo ricevuto in prestito dalle generazioni future alle quali do vremo restituirlo in condizioni migliori rispetto a quelle in cui lo ab biamo ereditato dalle generazioni che ci hanno preceduto.

Tutti i processi aziendali del Gruppo sono pensati, organizzati e condotti nel massimo rispetto e salvaguardia dell'ambiente, nell'otti ca di accrescere la propria capacità di sviluppare strategie per la ge stione dei rischi e delle opportunità che ne derivano, in un percorso di riduzione progressiva degli impatti generati dalle proprie attività.

Gli impatti ambientali più significativi sono legati alle attività di trasformazione, di distribuzione e all'utilizzo dei prodotti del Gruppo, pertanto i dati e le informazioni riportati si riferiscono ai diversi peri metri di consolidamento a seconda dell'indicatore analizzato.

Tutte le attività del Gruppo sono svolte mantenendo la confor mità alle leggi e ai regolamenti vigenti e ad altri requisiti derivanti da prescrizioni sottoscritte volontariamente in materia ambientale.

È connaturato inoltre nel Gruppo perseguire degli obiettivi lega ti ad una sempre maggiore sostenibilità di tutte le attività legate al proprio business al fine di non compromettere l'ambiente naturale in cui insistono i siti produttivi e per una convivenza ottimale con le co munità locali.

A tale scopo, oltre ad assicurare la costante implementazione del proprio Sistema di Gestione Ambientale certificato, provvede affin ché vengano divulgati e compresi dal proprio management le proce dure ed i contenuti del Codice Etico predisposto in accordo al D.Lgs. 231/2001 ed alle policy e procedure di Gruppo.

I sistemi di gestione ambientale operano in totale sinergia con i piani di miglioramento elaborati nell'ambito del programma World Class Manufacturing adottato dall'organizzazione, un processo strut turato per la riduzione a lungo termine delle inefficienze nella produ zione che, per i temi ambientali, si traduce anche in un sempre più responsabile utilizzo di risorse impiegate.

Il Gruppo è costantemente impegnato nel garantire la compliance alle normative ambientali, siano esse vigenti a livello locale, nazionale ed internazionale, al fine da minimizzare il rischio di incorrere in sanzioni di carattere amministrativo e/o penale per i propri ammini stratori e per non intaccare la propria reputazione aziendale.

Il Design è sicuramente un segno distintivo del Gruppo Elica da sempre al centro delle attività aziendali, per questo è stato un passo quasi naturale quello di applicare un approccio eco-sostenibile anche a questo elemento pervasivo di tutti i nostri prodotti, in particolare quelli destinati al consumatore finale. Frutto di questo impegno crescente dell'organizzazione è il percorso di evoluzione del Sistema di Progettazione Ecocompatibile del Packaging di Elica, che ha generato impatti rilevanti in termini di riduzione delle emissioni indirette di CO2 .

Fino al 2009 la strategia di Elica in tema di progettazione del packaging di prodotto si basava su un approccio reattivo che, a fronte di segnalazioni dei clienti, prevedeva l'avvio di una analisi di fattibilità/opportunità di riprogettare gli imballi esistenti al fine di soddisfare al meglio le esigenze espresse dal cliente.

Dal 2010 il sistema di Packaging Design si è dotato di una serie di guideline ambientali per approcciare una progettazione più eco-compatibile in ottica di prodotto e di processo applicando i 7 criteri del Design for Environment riportati di seguito.

DESIGN ECO-COMPATIBILE

Criteri		Parametri
		naturali.

• Risparmio di materia prima Contenimento del consumo di materie prime impiegate nella realizzazione dell'imballaggio e conseguente riduzione di peso a parità di prodotto confezionato e prestazioni.
• Riutilizzo Consiste nel reimpiegare più volte l'imballaggio, per un uso identico per il quale è stato concepito.
• Utilizzo di materiale riciclato Sostituzione di una quota o della totalità di materia prima vergine con materia riciclata per contribuire ad una riduzione del prelievo di risorse naturali.
• Ottimizzazione della logistica Tutte le azioni innovative che migliorano le operazioni d'immagazzinamento, ottimizzazione carichi sul pallet e sui mezzi di trasporto e perfezionano il rapporto fra imballaggio primario, secondario e terziario.
• Facilitazione delle attività di riciclo Tutte le innovazioni volte a semplificare le fasi di recupero e riciclo del packaging, come la realizzazione de imballaggi monomateriali.
• Facilitazione del sistema imballo Si realizza integrando più funzioni in un solo componente dell'imballo, eliminando elementi e quindi semplificando il sistema.
• Risparmio di energia/riduzione CO2 Riguarda la fase a monte e a valle della linea produttiva, grazie all'impiego di nuovi processi produttivi, all'utilizzo di materiale riciclato, e alla riduzione dei consumi di energia nella filiera di produzione. Tale azione si ottiene anche grazie alla riduzione di mezzi impiegati per la distribuzione del prodotto da punto di produzione a punto vendita, all'utilizzo dei energia rinnovabile e al miglior utilizzo di materia prima.

Il nuovo approccio strategico del Packaging Design volto a valutare l'impatto complessivo «di processo», guida Elica ad un'attività di riprogettazione del packaging della gamma esistente, partendo dai codici-prodotto più rilevanti in termini di volumi ed impatti migliorativi attesi.

Nel 2018 è stato avviato un ulteriore processo pilota di Re-engineering del packaging basato su un approccio sistematico integrato:

- svolto da un team cross functional che coinvolge 7 funzioni; needs dei clienti esterni (OEM26 o cliente finale) e interni dell'organizzazione (EHS, Produzione, Logistica, etc.); - che procede ad una analisi dei possibili scenari progetto/fornitore/impatti (ecologici e non);

• - che parte da i
• Matrice di PUGH27;
• - che a seguito di mentazione.

- che parametrizza e pesa gli impatti di progetto mediante una

prototyping e testing delle migliori soluzioni integrate valida il progetto e definisce l'action plan per l'imple-

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 98

26 Original Equipment Manufacturer

27 La matrice Pugh, disegnata dal professor Stuart Pugh, risponde alla domanda: "Quale opzione migliorerà maggiormente ciò che è attualmente in atto? " includendo una linea di base nei calcoli utilizzati

per pesare i criteri comparativi.

Tutti i siti produttivi del Gruppo Elica dove sussistono rischi ambientali significativi legati alle attività di trasformazione e produzione, ad esclusione di quello relativo alla società Airforce, sono dotati di Sistemi di Gestione Ambientale certificati in accordo alla Norma ISO 14001:2015. Per lo svolgimento delle proprie attività il Gruppo utilizza energia prodotta da fonti rinnovabili e non.

I consumi delle attività esistenti sono soggetti al costante monitoraggio per valutarne l'efficienza mentre per nuove attività o modificazioni degli asset correnti vengono valutati preventivamente gli effetti e, laddove emergano degli impatti significativi, vengono predisposte apposite azioni di contenimento.

In quest'ottica il puntuale monitoraggio dei principali indicatori relativi all'utilizzo dei vettori energetici permette di misurare i conseguenti livelli di emissioni indirette generati.

Vengono ogni anno definiti ed implementati dei progetti di miglioramento. Alcuni dei più significativi nel 2018 sono stati:

- sostituzione dei corpi illuminanti, in vari stabilimenti produttivi, con sistemi a maggior efficienza (LED);

- installazione nei reparti produttivi di centraline domotiche per la autoregolazione ottimale delle utenze legate alle fonti di illuminazione e alle utenze ausiliarie;

- installazione di compressori ad inverter (stabilimento di Castel-

- sostituzione delle valvole e dei connettori del circuito di distribuzione di aria compressa con connessioni (SAFE) in grado di eliminare le perdite da trasmissione riducendo i consumi energetici dei compressori (stabilimento di Castelfidardo);

-

- fidardo);

-

• tamentali.

- installazione di motori a inverter su presse per lo stampaggio plastica (stabilimento di Mergo);

- supporto di consulenti di settore (ESCO28) per attività di training del personale su tematiche energetiche;

- audit interni per la verifica delle condizioni operative e compor-

28

Energy Saving Company

CONSUMI ENERGETICI ED EMISSIONI

INDICATORI DI PERFORMANCE

Progetti di Eco-Design sul Packaging sviluppati e conclusi nell'esercizio

	u.m.	2018	2017
Numero dei progetti di Eco-design re-engineering conclusi	n°	2	1
	u.m.	2018	2017
Riduzione totale della quantità equivalente di emissioni annue di CO2 in conseguenza diretta dell'applicazione dei progetti	t	106,120	0,840
Imballo Verticali	t	86,240	-

Imballo Piani aspiranti t 19,880 - Imballo Shell t - 0,840

Nei siti produttivi italiani di Castelfidardo e Cerreto d'Esi sono presenti tre impianti fotovoltaici la cui produzione di energia elettrica da fonte rinnovabile (3.000 Gj nel 2018, pari a circa il 3% dell'energia totale impiegata) ha contribuito a ridurre le emissioni indirette di CO2 di circa 460 tonnellate equivalenti.

La costante riduzione dell'impatto ambientale legato al consumo energetico dei prodotti Elica, in particolare quelli destinati al mercato EU, è un obiettivo che Elica persegue sia durante la fase di progettazione di nuovi prodotti sia in occasione del re-engineering di prodotti già esistenti. Mettendo in campo le competenze e gli asset del proprio laboratorio EPL29 l'organizzazione è in grado di misurare l'impatto di ogni prodotto finito immesso sul mercato e di studiare ed implementare ogni soluzione tecnica migliorativa che possa ridurne l'assorbimento energetico. Per monitorare questa attività Elica e Elica Group Polska si sono dotate di un indicatore sintetico che misura l'assorbimento medio dei prodotti venduti, il quale nel 2018 mostra una riduzione di circa il 10% rispetto al 2017.

Altro aspetto relativo alla tutela ambientale riguarda l'efficiente gestione dei viaggi di lavoro.

A tal proposito, Elica S.p.A. ha adottato una policy dedicata alle trasferte che incoraggia i dipendenti a valutare i sistemi di video e tele conference in alternativa all'effettuazione dei viaggi, così da ridurre i consumi e le emissioni indirette e determinare anche vantaggi di costo. Nella seconda parte del 2018 tale policy è stata estesa a tutte le società controllate ad eccezione di quella indiana e di quella cinese. L'impegno è quello di puntare ad una riduzione complessiva delle emissioni indirette di CO2 , incentivando ancor di più l'uso di strumenti alternativi alle trasferte presso tutte le società del Gruppo.

29 Elica Propulsion Laboratory

INDICATORI DI PERFORMANCE

Consumi di combustibile nei Paesi con attività produttiva (uffici e siti)

Consumi di combustibile da fonti non-rinnovabili	u.m.	2018	2017
Gas naturale	Mc	2.341.484	2.492.109
Diesel	Litri	1.029	661
Benzina	Litri	0	1.987
GPL	Litri	41.666	35.308
Gas naturale	Joule	84.411	98.902
Diesel	Joule	37	25
Benzina	Joule	0	68
GPL	Joule	989	892
Totale	Joule	85.438	99.887

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India Nota: i consumi sono stati calcolati sulla base dei dati forniti dal fornitore, delle fatture e dei software di monitoraggio dei consumi.

Emissioni di CO2 da consumi di combustibile nei Paesi con attività produttiva (uffici e siti)

Gas naturale	t CO2

Emissioni da consumi di combustibile da fonti non-rinnovabili	u.m.	2018	2017
Gas naturale	t CO2 e	4.791,89	5.054,94
Diesel		2,77	1,73
Benzina		0,00	4,37
GPL		63,29	53,14
Totale		4.857,95	5.114,17

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India Nota: la metodologia usata per il calcolo delle emissioni prevede l'utilizzo di fattori di emissione pubblicati nel "DEFRA conversion factors" e "Terna confronti internazionali"

Consumi di energia nei Paesi con attività

produttiva (uffici e siti)

Consumi di energia	u.m.	2018	2017
Elettricità	kWh	26.098.111	27.923.928
Da fonti non-rinnovabili		25.231.250	26.626.460
Da fonti rinnovabili		866.861	1.297.468
Totale		26.098.111	27.923.928

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India
	Nota: i consumi sono stati calcolati sulla base dei dati forniti dal fornitore, delle fatture e dei software di monitoraggio dei consumi.

Emissioni di CO2 da consumi di energia nei Paesi con attività produttiva (uffici e siti)

nel Paesi con attività produttiva (urilici è sti
--------------------------------------------------	--	--

Emissioni da consumi di energia da fonti non-rinnovabili	u.m.	2018	2017
Elettricità	t CO2 e	12.645,69	13.418,00
Totale		12.645,69	13.418,00

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India.

Nota: la metodologia usata per il calcolo 2018 delle emissioni prevede l'utilizzo di fattori di emissione specifici per ogni paese di appartenenza delle società del perimetro, pubblicati nel "DEFRA conversion factors" e "Terna confronti internazionali". Di conseguenza anche il dato relativo al 2017 è stato ricalcolato utilizzando i medesimi fattori di conversione

Viaggi di lavoro ed emissioni di CO2 in atmosfera

Numero di viaggi aerei e km percorsi	u.m.	2018	2017
Viaggi aerei	n°	1.739	1.428
Km percorsi in aereo	Km	5.187.054	3.599.000

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o., Leonardo Services S.a. de C.V., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica France S.A.S. Elica GmbH, Airforce S.p.A, Elica Trading LLC, Elica PB India Private Limited Nota: le distanze sono state stimate sulla base delle tratte effettuate dai dipendenti e stimati utilizzando il sito http://www.worldatlas.com/travelaids/ flight_distance.htm

Carburante consumato per viaggi di lavoro in auto	u.m.	2018	2017
Diesel	Litri	261.619	266.843
Benzina		44.078	44.042
Totale		305.697	310.885

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o., Leonardo Services S.a. de C.V., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd e Elica France S.A.S. Elica GmbH, Airforce S.p.A, Elica Trading LLC, Elica PB India Private Limited Nota: le distanze percorse sono state calcolate sulla base delle schede carburante.

Emissioni per viaggi di lavoro in auto e aereo	u.m.	2018	2017
Auto	t CO2 e	793,25	728,472
Diesel		667,40	631,710
Benzina		115,85	96,761
Aereo		1.302,70	654,244
Totale		2.095,96	1.382,716

Totale		2.095,96	1.382,716
Aereo		1.302,70	654,244
Benzina		115,85	96,761
Diesel		667,40	631,710
Auto	t CO2 e	793,25	728,472

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o., Leonardo Services S.a. de C.V., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd e Elica France S.A.S. Elica GmbH, Airforce S.p.A, Elica Trading LLC, Elica PB India Private Limited Nota: la metodologia usata per il calcolo delle emissioni prevede l'utilizzo di fattori di emissione pubblicati nel 2016 dal Department for Environment Food & Rural Affairs inglese.

Le politiche del Gruppo Elica per la scelta dei materiali per realizzare i propri prodotti mirano, innanzitutto, ad escludere materiali nocivi e sostanze pericolose per le persone e per l'ambiente; tali materiali sono chiaramente individuati all'interno dell'Elica Restricted Material List, un'apposita lista elaborata anche in conformità alle normative vigenti RoHS II e REACH. A partire dal 2016 è stato sviluppato un apposito portale SAP dedicato all'intero parco fornitori di materiali direttamente impiegati nei prodotti finiti. All'interno del portale i fornitori sono tenuti a compilare un questionario, condiviso con EPL30, e a caricare la dichiarazione di compliance alla normativa RoHS II. In base alle informazioni raccolte ad ogni fornitore viene assegnato un indice di rischio al quale sono associate ulteriori richieste di informazioni o test report aggiuntivi.

Il Gruppo si pone costantemente come obiettivo principale l'ottimizzazione dell'uso di materie prime e componenti, la riduzione dell'incidenza degli scarti e la possibilità di introdurre componenti di imballaggio alternativi (es.bioplastiche).

Al fine di ridurre ulteriormente la propria "impronta ambientale", Elica è impegnata anche nella considerazione degli impatti ambientali dei propri prodotti una volta che questi sono immessi sul mercato. Per questo Elica, in fase di progettazione, valuta con sempre maggiore attenzione l'impiego sempre più marcato di materiali provenienti dal circuito di riciclo (in particolare, ferro, acciaio, plastica, legno) e componenti o materiali che possano essere rivalorizzati a fine vita. In questo ambito, nel corso del 2018 Elica ha investito in formazione mirata ad introdurre conoscenze specifiche e metodologie per iniziare un percorso di economia circolare che verrà sviluppato già nel corso dell'anno venturo.

Molta attenzione è stata riposta anche nella progettazione dei sistemi di imballaggio (per cui si rimanda al paragrafo "Design Eco-compatibile" della Dichiarazione) alla ricerca di soluzioni sempre più sostenibili, infatti anche nel 2018 Elica S.p.A. ha ottenuto importanti riconoscimenti vedendo premiati i propri progetti da enti esterni (es. Premio CONAI).

CONSUMI DI MATERIALI

INDICATORI DI PERFORMANCE

Materiali acquistati per la produzione

2018	2017
31.019,64	35.061,98
14.345,68	15.652,54
4.786,96	5.064,87
3.570,08	3.810,73
2.241,51	2.243,39
4,94	5,69
13.348,42	4.977,61
3.195,74	1.762,03
683,96	611,80
73.196,93	69.190,63
	u.m. t

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India

30 Elica Propulsion Laboratory La produzione di rifiuti rappresenta un aspetto significativo di tutela ambientale gestito da Elica attraverso specifiche iniziative.

Il controllo del tipo e della quantità di rifiuti generati dai processi e dalle attività svolte nei siti, per mezzo della classificazione e della contabilizzazione di ogni rifiuto grazie a specifici indicatori e in conformità alle leggi locali, consente al Gruppo di monitorare costantemente i volumi prodotti e di identificare, di conseguenza, soluzioni alternative che ne riducano la quantità.

Il personale delle funzioni EHS31 locali, presenti nei diversi siti produttivi, è incaricato di assicurare la tenuta sotto controllo delle scadenze documentali e delle prescrizioni legate alla gestione dei rifiuti. Particolare attenzione è rivolta all'identificazione, conferimento e stoccaggio dei rifiuti e a tutte le pratiche legate al trasporto e smaltimento dei rifiuti pericolosi e non pericolosi.

Tra i progetti che vengono perseguiti, frutto anche del monitoraggio degli indicatori che misurano il trend della produzione dei rifiuti, trovano attuazione quelli che incentivano il riuso di contenitori utilizzati per la movimentazione del materiale interno ai siti produttivi o per il trasporto tra siti diversi, ottenendo apprezzabili risultati in termini di riduzioni di rifiuti derivanti da materiali di imballaggio. Oltre il 99% dei rifiuti prodotti nel corso del 2018 non è pericoloso.

Relativamente ai consumi di acqua, si sottolinea che il Gruppo Elica non utilizza quantità significative di acqua per i suoi processi produttivi. Le risorse idriche vengono utilizzate solo per il processo di verniciatura a polvere, i cui parametri di controllo di efficienza del bagno di lavaggio vengono gestiti in automatico al fine di ridurre il consumo non necessario della risorsa idrica. Seppure i processi produttivi non richiedano un utilizzo ingente di acqua, viene assicurato un monitoraggio mensile sia dei contatori di apporto sia del consumo indiretto relativo allo smaltimento delle soluzioni acquose esauste derivanti dal processo di verniciatura a polvere, nei siti ove presente. La restante e larga parte dell'utilizzo di acqua è destinato invece al consumo per uso sanitario (servizi igienici e mense). Nell'ottica di un sempre più efficiente e attento consumo di acqua anche i consumi destinati ai servizi vengono monitorati a cadenza mensile.

GESTIONE DEI RIFIUTI E ACQUA

INDICATORI DI PERFORMANCE

Rifiuti prodotti

Rifiuti pericolosi prodotti per metodo di smaltimento u.m.	2018	2017
Riciclo t	27	23
Recupero, includendo l'energia recuperata	16	22
Discarica	25	23
Totale	68	68
Rifiuti non-pericolosi prodotti per metodo di smaltimento u.m.	2018	2017
Riuso t	69	41
Riciclo	13.404	15.731
Discarica	680	863
Totale	14.153	16.635

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India

Consumi di acqua

Consumi idrici u.m. 2018 2017

Acque reflue da altre aziende Litri 0 0 Acqua comunale o derivante da altri servizi idrici pubblici o privati 28.209.930 28.863.366 Totale 28.209.930 28.863.366

Perimetro: Elica, Elicamex, Elica Group Polska, Putian, Airforce, Elica India Nota: i consumi sono stati calcolati sulla base delle fatture e dei software di monitoraggio aziendali.

31 Environment Health & Safety ELICA S.P.A. DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA 110 ELICA S.P.A. 111 CONSOLIDATA 2018

L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO SOCIALE

SOSTENERE I NOSTRI COLLABORATORI

Al 31 dicembre 2018 l'organico del Gruppo Elica conta 3.383 persone32, di cui il 39% rappresentato da donne, suddivise in impiegati in attività produttive (74%) ed in attività di supporto (26%); i contratti a tempo indeterminato a fine anno risultano essere 2.803 e quelli a tempo determinato 580. Nel corso dell'anno sono state assunte 1.410 persone e si è registrato un tasso di turnover in uscita pari al 38,7% (dato dal rapporto tra il numero di cessazioni e il numero totale dei dipendenti), a fronte di un tasso di turnover in entrata pari al 41,7%.

I paesi che esprimono la maggiore criticità di turnover sono Polonia e Messico. Il fenomeno del turnover è principalmente determinato dalla dinamica dei blue collar, la cui gestione in tali paesi è fortemente condizionata da bassissimi tassi di disoccupazione, nonché da elevata industrializzazione e crescita economica delle aree in cui sono presenti gli stabilimenti del Gruppo.

Per fronteggiare tale situazione, l'organizzazione pone in atto numerose azioni volte a ridurre l'impatto di tale turnover.

Fra queste ricordiamo:

• - un servizio di recruiting dedicato ai blue collar;
• - sistemi di welfare specifici (tra cui ricordiamo assicurazioni sanitarie, abitazioni, bus per trasporto);
• - salary review costanti;
• - iniziative aziendale di retention (es. Family day).

INDICATORI DI PERFORMANCE

32 Esclusi i lavoratori interinali.

Dipendenti per genere, funzione e livello (esclusi i lavoratori interinali)

Dipendenti (headcount) per funzione e genere	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dipendenti impiegati in attività produttive	n°	1.270	980	2.250	1.224	984	2.208
età inferiore ai 30 anni		394	229	623	389	224	613
tra i 30 e i 50 anni		625	540	1.165	613	560	1.173
età superiore ai 50 anni		251	211	462	222	200	422
Dipendenti impiegati in attività di supporto		794	339	1.133	742	343	1.085
età inferiore ai 30 anni		200	103	303	160	110	270
tra i 30 e i 50 anni		460	195	655	460	200	660
età superiore ai 50 anni		134	41	175	122	33	155
Totale		2.064	1.319	3.383	1.966	1.327	3.293

Dipendenti (headcount) per funzione e genere	u.m.	2018			2017
	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dipendenti impiegati in attività produttive	n° 1.270	980	2.250	1.224	984	2.208
età inferiore ai 30 anni	394	229	623	389	224	613
tra i 30 e i 50 anni	625	540	1.165	613	560	1.173
età superiore ai 50 anni	251	211	462	222	200	422
Dipendenti impiegati in attività di supporto	794	339	1.133	742	343	1.085
età inferiore ai 30 anni	200	103	303	160	110	270
tra i 30 e i 50 anni	460	195	655	460	200	660
età superiore ai 50 anni	134	41	175	122	33	155
Totale	2.064	1.319	3.383	1.966	1.327	3.293

Dipendenti (headcount) per livello e genere	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dirigenti	n°	34	2	36	33	2	35
età inferiore ai 30 anni		0	0	0	0	0	0
tra i 30 e i 50 anni		24	1	25	24	1	25
età superiore ai 50 anni		10	1	11	9	1	10
Quadri		134	22	156	129	21	150
età inferiore ai 30 anni		4	2	6	7	1	8
tra i 30 e i 50 anni		103	16	119	98	17	115
età superiore ai 50 anni		27	4	31	24	3	27
Impiegati		652	326	978	616	330	946
età inferiore ai 30 anni		197	110	307	186	114	300
tra i 30 e i 50 anni		356	183	539	344	191	535
età superiore ai 50 anni		99	33	132	86	25	111
Operai		1.244	969	2.213	1.188	974	2.162
età inferiore ai 30 anni		393	220	613	364	221	585
tra i 30 e i 50 anni		603	535	1.138	594	550	1.144
età superiore ai 50 anni		248	214	462	230	203	433
Totale		2.064	1.319	3.383	1.966	1.327	3.293

Dipendenti (headcount) per livello e genere	u.m.	2018			2017
	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dirigenti	n° 34	2	36	33	2	35
età inferiore ai 30 anni	0	0	0	0	0	0
tra i 30 e i 50 anni	24	1	25	24	1	25
età superiore ai 50 anni	10	1	11	9	1	10
Quadri	134	22	156	129	21	150
età inferiore ai 30 anni	4	2	6	7	1	8
tra i 30 e i 50 anni	103	16	119	98	17	115
età superiore ai 50 anni	27	4	31	24	3	27
Impiegati	652	326	978	616	330	946
età inferiore ai 30 anni	197	110	307	186	114	300
tra i 30 e i 50 anni	356	183	539	344	191	535
età superiore ai 50 anni	99	33	132	86	25	111
Operai	1.244	969	2.213	1.188	974	2.162
età inferiore ai 30 anni	393	220	613	364	221	585
tra i 30 e i 50 anni	603	535	1.138	594	550	1.144
età superiore ai 50 anni	248	214	462	230	203	433
Totale	2.064	1.319	3.383	1.966	1.327	3.293

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Airforce S.p.A., Elica France S.A.S, Elica GmbH, Elica PB India Private Ltd

Dipendenti per genere e tipologia

di contratto (esclusi i lavoratori interinali)

Dipendenti (headcount)	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Contratto a tempo determinato	n°	350	230	580	354	400	754
Italia		15	4	19	11	9	20
Francia		1	3	4	1	1	2
Germania		0	1	1	0	0	-
Polonia		103	122	225	142	301	443
Russia		0	0	-	0	0	0
Americhe		120	63	183	83	38	121
India		48	11	59	0	0	0
Cina		63	26	89	117	51	168
Giappone		0	0	-	0	0	-
Contratto a tempo indeterminato		1.714	1.089	2.803	1.612	927	2.539
Italia		773	474	1.247	787	473	1.260
Francia		5	2	7	5	1	6
Germania		8	5	13	9	0	9
Polonia		125	270	395	83	155	238
Russia		10	22	32	12	21	33
Americhe		458	260	718	387	210	597
India		287	25	312	275	35	310
Cina		48	31	79	54	32	86
Giappone		0	0	-	0	0	-
Totale		2.064	1.319	3.383	1.966	1.327	3.293

Fonte: Libro paghe delle società

Assunzioni (esclusi i lavoratori interinali)

Nuovi assunti	u.m.			2018	2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Italia	n°	29	7	36	28	11	39
età inferiore ai 30 anni		9	4	13	7	3	10
tra i 30 e i 50 anni		19	3	22	19	8	27
età superiore ai 50 anni		1	0	1	2	0	2
Francia		1	7	8	1	1	2
età inferiore ai 30 anni		0	0	0	0	0	0
tra i 30 e i 50 anni		1	7	8	1	0	1
età superiore ai 50 anni		0	0	-	0	1	1
Germania		1	6	7	8	-	8
età inferiore ai 30 anni		-	1	1	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni		1	4	5	5	-	5
età superiore ai 50 anni		-	1	1	3	-	8
Polonia		109	90	199	118	123	241
età inferiore ai 30 anni		51	33	84	56	49	105
tra i 30 e i 50 anni		48	45	93	50	61	111
età superiore ai 50 anni		10	12	22	12	13	25
Russia		1	2	3	0	4	4
età inferiore ai 30 anni		1	2	3	0	3	3
tra i 30 e i 50 anni		0	0	0	0	1	1
età superiore ai 50 anni		0	0	-	0	0	-
Americhe		604	357	961	461	277	738
età inferiore ai 30 anni		407	218	625	308	171	479
tra i 30 e i 50 anni		189	130	319	145	100	245
età superiore ai 50 anni		8	9	17	8	6	14
India		118	19	137	104	20	124
età inferiore ai 30 anni		53	14	67	57	15	72
tra i 30 e i 50 anni		57	5	62	46	5	51
età superiore ai 50 anni		8	0	8	1	0	1
Cina		41	18	59	103	49	152
età inferiore ai 30 anni		26	8	34	61	15	76
tra i 30 e i 50 anni		13	10	23	39	31	70
età superiore ai 50 anni		2	0	2	3	3	6
Giappone		-	-	-	-	-	-
età inferiore ai 30 anni		-	-	-	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni		-	-	-	-	-	-
età superiore ai 50 anni		-	-	-	-	-	-
Totale		904	506	1.410	825	485	1.310
età inferiore ai 30 anni		547	280	827	489	256	745
tra i 30 e i 50 anni		328	204	532	307	206	513

Nuovi assunti	u.m.			2018	2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Italia	n°	29	7	36	28	11	39
età inferiore ai 30 anni		9	4	13	7	3	10
tra i 30 e i 50 anni		19	3	22	19	8	27
età superiore ai 50 anni		1	0	1	2	0	2
Francia		1	7	8	1	1	2
età inferiore ai 30 anni		0	0	0	0	0	0
tra i 30 e i 50 anni		1	7	8	1	0	1
età superiore ai 50 anni		0	0	-	0	1	1
Germania		1	6	7	8	-	8
età inferiore ai 30 anni		-	1	1	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni		1	4	5	5	-	5
età superiore ai 50 anni		-	1	1	3	-	8
Polonia		109	90	199	118	123	241
età inferiore ai 30 anni		51	33	84	56	49	105
tra i 30 e i 50 anni		48	45	93	50	61	111
età superiore ai 50 anni		10	12	22	12	13	25
Russia		1	2	3	0	4	4
età inferiore ai 30 anni		1	2	3	0	3	3
tra i 30 e i 50 anni		0	0	0	0	1	1
età superiore ai 50 anni		0	0	-	0	0	-
Americhe		604	357	961	461	277	738
età inferiore ai 30 anni		407	218	625	308	171	479
tra i 30 e i 50 anni		189	130	319	145	100	245
età superiore ai 50 anni		8	9	17	8	6	14
India		118	19	137	104	20	124
età inferiore ai 30 anni		53	14	67	57	15	72
tra i 30 e i 50 anni		57	5	62	46	5	51
età superiore ai 50 anni		8	0	8	1	0	1
Cina		41	18	59	103	49	152
età inferiore ai 30 anni		26	8	34	61	15	76
tra i 30 e i 50 anni		13	10	23	39	31	70
età superiore ai 50 anni		2	0	2	3	3	6
Giappone		-	-	-	-	-	-
età inferiore ai 30 anni		-	-	-	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni		-	-	-	-	-	-
età superiore ai 50 anni		-	-	-	-	-	-
Totale		904	506	1.410	825	485	1.310
età inferiore ai 30 anni		547	280	827	489	256	745
tra i 30 e i 50 anni		328	204	532	307	206	513
età superiore ai 50 anni		29	22	51	29	23	52

Dipendenti (headcount)	u.m.	2018				2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dipendenti full-time	n°	2.062	1.280	3.342	1.961	1.295	3.256
Dipendenti part-time		2	39	41	5	32	37
Totale		2.064	1.319	3.383	1.966	1.327	3.293

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Airforce S.p.A., Elica PB India Private Ltd., Elica France S.A.S.

Numero di dipendenti che hanno

lasciato il Gruppo (esclusi interinali)

u.m.	2018		2017
	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Italia n°	35	14	49	51	21	72
età inferiore ai 30 anni	2	1	3	5	2	7
tra i 30 e i 50 anni	26	10	36	35	12	47
età superiore ai 50 anni	7	3	10	11	7	18
Francia	1	4	5	-	2	2
età inferiore ai 30 anni	-	0	0	-	1	1
tra i 30 e i 50 anni	1	3	4	-	1	1
età superiore ai 50 anni	-	1	1	-	-	-
Germania	2	-	2	-	-	-
età inferiore ai 30 anni	-	-	-	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni	2	-	2	-	-	-
età superiore ai 50 anni	-	-	-	-	-	-
Polonia	108	145	253	109	155	264
età inferiore ai 30 anni	43	61	104	53	57	110
tra i 30 e i 50 anni	50	57	107	47	78	125
età superiore ai 50 anni	15	27	42	9	20	29
Russia	3	1	4	-	2	2
età inferiore ai 30 anni	1	0	1	-	1	1
tra i 30 e i 50 anni	1	1	2	-	1	1
età superiore ai 50 anni	1	0	1	-	-	-
Americhe	496	284	780	449	232	681
età inferiore ai 30 anni	326	178	504	299	150	449
tra i 30 e i 50 anni	167	100	267	145	78	223
età superiore ai 50 anni	3	6	9	5	4	9
India	58	17	75	37	11	48
età inferiore ai 30 anni	27	11	38	19	7	26
tra i 30 e i 50 anni	29	5	34	18	4	22
età superiore ai 50 anni	2	1	3	-	-	-
Cina	97	44	141	116	50	166
età inferiore ai 30 anni	38	9	47	67	15	82
tra i 30 e i 50 anni	54	34	88	44	32	76
età superiore ai 50 anni	5	1	6	5	3	8
Giappone	-	-	-	-	-	-
età inferiore ai 30 anni	-	-	-	-	-	-
tra i 30 e i 50 anni	-	-	-	-	-	-
età superiore ai 50 anni	-	-	-	-	-	-
Totale	800	509	1.309	762	473	1.235
età inferiore ai 30 anni	437	260	697	443	233	676
tra i 30 e i 50 anni	330	210	540	289	206	495
età superiore ai 50 anni	33	39	72	30	34	64

Tasso di turnover in entrata (esclusi i lavoratori interinali)

Totale	Donna	Uomo	Totale	Donna	Uomo

Tasso di turnover in entrata	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Italia	%	0,86%	0,21%	1,06%	0,91%	0,33%	1,25%
Francia		0,03%	0,21%	0,24%	0,03%	0,03%	0,06%
Germania		0,03%	0,18%	0,21%	0,24%	0,00%	0,24%
Polonia		3,22%	2,66%	5,88%	3,58%	3,74%	7,32%
Russia		0,03%	0,06%	0,09%	0,00%	0,12%	0,12%
Americhe		17,85%	10,55%	28,41%	14,00%	8,41%	22,41%
India		3,49%	0,56%	4,05%	3,16%	0,61%	3,77%
Cina		1,21%	0,53%	1,74%	3,13%	1,49%	4,62%
Giappone		0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Totale		26,72%	14,96%	41,68%	25,05%	14,73%	39,78%

Perimetro: Elica S.p.A., Elicamex S.a.d. C.V, Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Elica PB India Private Ltd., Elica France S.A.S.

Tasso di turnover in uscita (esclusi i lavoratori interinali)

Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale

Tasso di turnover in uscita	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Italia	%	1,03%	0,41%	1,45%	1,55%	0,63%	2,18%
Francia		0,03%	0,12%	0,15%	0,00%	0,06%	0,06%
Germania		0,06%	0,00%	0,06%	0,00%	0,00%	0,00%
Polonia		3,19%	4,29%	7,48%	3,31%	4,70%	8,01%
Russia		0,09%	0,03%	0,12%	0,00%	0,06%	0,06%
Americhe		14,66%	8,39%	23,06%	13,63%	7,04%	20,68%
India		1,71%	0,50%	2,22%	1,12%	0,33%	1,45%
Cina		2,87%	1,30%	4,17%	3,52%	1,51%	5,04%
Giappone		0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Totale		23,65%	15,05%	38,69%	23,14%	14,36%	37,50%

Perimetro: Elica S.p.A., Elicamex S.a.d. C.V, Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Elica PB India Private Ltd., Elica France S.A.S.

Pari opportunità e lotta alla discriminazione

L'impegno di Elica per il rispetto dei diritti umani nello svolgimento delle proprie attività è sancito nel Codice Etico del Gruppo, a cui viene richiesta l'adesione a tutte le controllate e dei loro dipendenti, il quale fa esplicito riferimento a tematiche quali il rispetto dei diritti umani fondamentali, la prevenzione dello sfruttamento minorile, il mancato utilizzo di lavoro forzato, le molestie sul luogo di lavoro etc . Su questi ed altri temi, il Codice Etico è vincolante per tutto il personale in servizio nell'azienda ovvero ogni altro soggetto che svolge attività in nome e per conto della società ovunque operi nel perimetro di interesse.

Inoltre, la collaborazione con determinati grandi clienti (ad esempio il cliente IKEA) prevede l'adesione ai principi contenuti nei loro codici di comportamento, ai quali il Gruppo Elica si allinea in quanto compatibili con il suo Codice Etico. In coerenza con tali codici e politiche interne, Elica non ha registrato nel corso del 2018 episodi di discriminazione.

Un indirizzo e-mail a cui far pervenire segnalazioni di eventuali episodi di discriminazione è stato istituito dall'Organismo di Vigilanza, in conformità al Modello 231. La gestione del personale di Elica è condotta sempre nel rispetto delle diversità e della garanzia di pari opportunità a tutti i dipendenti, senza discriminazione di alcun genere. I premi e le certificazioni che la capogruppo e le singole società controllate hanno ottenuto nel corso degli anni testimoniano concretamente questo impegno (es. Certificazione Top Employers e premio Great Place to Work).

Inoltre, ciò è confermato dalla fase di selezione del personale, il cui processo è condotto valutando oggettivamente le competenze del candidato senza riguardo alle sue caratteristiche strettamente personali. A conferma di tale impegno, per regolare il processo di recruiting è stata introdotta una specifica policy interna, valida per tutto il Gruppo. Parimenti, gli stessi principi sono applicati nei processi di valutazione del personale.

L'approccio ad una valutazione oggettiva delle competenze del candidato risulta particolarmente significativo nei paesi che esprimono più elevate potenzialità di rischio di discriminazione.

A titolo di esempio citiamo la Polonia, il cui contesto nazionale è caratterizzato dalla costante crescita dei flussi migratori dai paesi extra europei, unitamente ai bassi tassi di disoccupazione.

In tale contesto la controllata polacca implementa iniziative volte ad evitare possibili discriminazioni, tra i quali ricordiamo l'implementazione di procedure anti-mobbing e antidiscriminazione, nonché specifiche iniziative volte ad una maggiore diffusione del Codice Etico del Gruppo, che è stato oggetto di attività di comunicazione ai dipendenti attraverso newsletter, formazione dedicata a manager e responsabili ed è diventato obbligatorio per le agenzie che forniscono lavoro somministrato e altri servizi

Inoltre, la previsione di audit presso questi fornitori sul rispetto del Codice dimostra l'impegno del Gruppo a garantire i principi etici anche al

forniti in outsourcing. di fuori della propria organizzazione.

Relativamente all'impiego di persone appartenenti a categorie vulnerabili, le società del Gruppo operano nel rispetto delle normative locali.

Formazione Le società del Gruppo definiscono i propri piani di formazione del personale manageriale e operativo sulla base delle esigenze organizzative e di sviluppo emergenti nello svolgimento delle singole attività, tenendo in primaria considerazione gli obiettivi di business assegnati.

Per quanto riguarda la formazione obbligatoria e sulla sicurezza, è previsto il supporto del team interno del dipartimento EHS33.

Il processo di formazione si completa anche con un momento di raccolta dei feedback dei singoli partecipanti che, tramite questionari, esprimono il gradimento sui contenuti e sulle docenze.

Il Gruppo si pone l'obiettivo dell'eccellenza dell'intervento formativo, a tal fine, sceglie docenti qualificati, mediante verifica delle certificazioni e accreditamenti. Gli interventi formativi, inoltre, vengono erogati sulla base della mappatura dei bisogni e per livelli di priorità.

La formazione erogata nel 2018, in continuità con l'anno precedente e supportata dal nuovo modello di valutazione delle performance per tutti i white collar (ad esclusione di Cina e India), si è focalizzata sulle tematiche inerenti il potenziamento delle competenze di gestione e lavoro in team, lingua e sviluppo delle soft skills.

In Italia, la formazione manageriale/trasversale e linguistica è gestita direttamente dalla funzione Risorse Umane, la cui erogazione viene, parzialmente o integralmente, finanziata mediante l'utilizzo di specifici fondi interprofessionali (Fondimpresa e Fondirigenti).

Per la Cina all'inizio di ogni anno viene definito un piano strutturato su una serie di sessioni di formazione sulle quali viene richiesta ai partecipanti una valutazione di merito sull'efficacia del corso e sulla qualità dei docenti. Per alcune figure manageriali rilevanti, sono stati introdotti obiettivi collegati alle attività di training che influiscono sulla retribuzione variabile.

Infine, in Polonia vige una procedura per disciplinare le richieste formative, la tracciatura delle attività svolte e la valutazione dei corsi effettuati. Le attività sono state organizzate con l'obiettivo principale di dare una formazione iniziale solida alle nuove risorse, colmare i gap formativi presenti e pianificare le future attività formative potenzialmente emergenti sia per i neoassunti che per i collaboratori già presenti in Elica Group Polska.

INDICATORI DI PERFORMANCE

Ore di formazione e dipendenti coinvolti (esclusi i lavoratori interinali)

Ore di formazione per genere e livello	u.m.	2018			2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dirigenti	Ore	288,0	110,0	398,0	721,0	63,0	784,0
Quadri		1.290,5	406,1	1.696,6	2.806,0	1.650,0	4.456,0
Impiegati		9.593,0	6.509,0	16.102,0	7.680,5	4.458,0	12.138,8
Operai		9.198,9	6.733,0	15.931,9	9.586,5	6.668,3	16.254,8
Totale		20.370,4	13.758,1	34.128,5	20.794,0	12.839,5	33.633,5

u.m.			2018			2017
	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
u.m.			2018			2017
	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale

Ore medie di formazione per genere	u.m.			2018	2017
e categoria di dipendenti		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Ore medie di formazione erogate a dirigenti	Ore/N	8,5	55,0	11,1	21,8	31,5	22,4
Ore medie di formazione erogate a quadri		9,6	18,5	10,9	21,8	78,6	29,7
Ore medie di formazione erogate a impiegati		14,7	20,0	16,5	12,5	13,5	12,8
Ore medie di formazione erogate a operai		7,4	6,9	7,2	8,1	6,8	7,5

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica France S.A.S, Elica GmbH, Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Airforce S.p.A. Elica PB India Private Ltd.,

33 Environment Health & Safety

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 122 ELICA S.P.A. L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO SOCIALE 123

Salute e sicurezza La politica adottata da Elica per la gestione degli aspetti collegati alla salute e sicurezza dei dipendenti è riassunta in un principio cardine che recita: "La sicurezza e la salute sui luoghi di lavoro sono obiettivi che tutti si devono impegnare a perseguire, che si manifestano non solo nel rispetto dei comportamenti sicuri e corretti nello svolgimento del proprio lavoro, ma anche nel creare costantemente le condizioni più idonee affinché ciò avvenga". Tale principio è contenuto nel documento "Politica Qualità e Ambiente e Sicurezza Elica".

Nell'intento di continuare a perseguire l'obiettivo di ridurre al minimo i fattori di rischio e, quindi, le possibilità di infortunio e di insorgenza delle malattie professionali, sono stati attuati diversi programmi di prevenzione volti al miglioramento continuo delle condizioni di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.

In quest'ambito viene adottato in maniera sistematica lo strumento principale previsto dal programma WCM34 denominato Piramide di Heinrich, nel quale vengono classificati tutti gli eventi legati a: infortuni, medicazioni di primo soccorso, mancati infortuni, condizioni di non-sicurezza, atteggiamenti di non-sicurezza.

Questi eventi vengono censiti tramite segnalazioni effettuate da tutto il personale coinvolto ed analizzati per individuarne le cause radice e per elaborare adeguate azioni correttive e/o preventive che i teamHealth & Safety locali devono implementare.

La presenza della funzione EHS a livello corporate consente di disporre di un apparato di governance in grado di presidiare e coordinare centralmente35 gli aspetti di salute e sicurezza. Per questo motivo è stato possibile monitorare costantemente gli indici di performance fondamentali (Indice di Gravità e Indice di Frequenza) sul perimetro presidiato mediante riunioni mensili ("Monthly EHS Staff Meetings") e valutare i progressi dei progetti di miglioramento posti in atto tramite l'uso di strumenti quali il Kaizen Journal Safety36.

34 World Class Manufacturing

35 Si fa riferimento al solo perimetro costituito dalle società Elica S.p.A. Elica Group Ploska, Elicamex.

36 Lista di attività safety con monitoraggio dello stato d'avanzamento secondo la logica di Deming PLAN DO CHECK ACT con attribuzione di tempistiche e responsabilità.

Nell'esercizio 2018 si è registrato un tangibile risultato conseguente alle numerose risorse e azioni poste in essere dal Gruppo, testimoniato dal miglioramento degli indicatori di sicurezza:

• - riduzione del 39,4% dell'Indice di Frequenza rispetto allo stesso periodo del 2017,
• - riduzione del 69,2% dell'Indice di Gravità rispetto allo stesso periodo del 2017,
• - riduzione del 39,1% del numero degli infortuni rispetto allo stesso periodo del 2017.

Uno degli obiettivi principali del 2019 è avviare il processo per ottenere la certificazione del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro in accordo alla nuova norma ISO 45001:2015. Tale progetto partirà dalle sedi italiane e verrà esteso successivamente a quelle estere.

INDICATORI DI PERFORMANCE

Indici infortunistici

Dipendenti	u.m.	2018 Totale	2017 Totale
Infortuni sul lavoro	n°	14	23
Italia		8	4
Polonia		2	11
Messico		3	7
India		-	-
Cina		1	1
Decessi sul lavoro	n°	-	-
Italia		-	-
Polonia		-	-
Messico		-	-
India		-	-
Cina		-	-

Perimetro: Paesi con siti produttivi Tasso di ore di lavoro perse: (giorni di assenza per infortunio sul lavoro/ore lavorate)*1.000 Tasso di infortuni: ((numero di infortuni sul lavoro + numero di decessi sul lavoro)/ore lavorate)*1.000.000

Perimetro: Paesi con siti produttivi,

Indice di assenteismo: numero totale dei giorni persi nel periodo / numero totale di giorni lavorabili

Indici infortunistici

Indice di Assenteismo (esclusi i lavoratori interinali)

Tasso di assenteismo	u.m.	2018				2017
		Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Italia	% Ore di	7,7%	10,6%	8,8%	5,1%	8,9%	6,5%
Polonia	assenza/ore lavorabili	4,6%	4,6%	4,6%	4,2%	17,8%	13,3%
Messico		3,2%	3,2%	3,2%	1,3%	1,7%	1,4%
India		3,9%	6,3%	4,1%	4,2%	4,0%	4,2%
Cina		3,6%	2,4%	3,2%	3,7%	2,3%	3,3%

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018

I NOSTRI CLIENTI E LA QUALITÀ

Relazioni industriali SOSTENERE Le relazioni sindacali sono gestite localmente, con un coordinamento centrale, e vengono implementate sulla base delle normative e modelli di funzionamento in vigore nei singoli paesi. Le tematiche che sono trattate variano in funzione delle specifiche problematiche di volta in volta emergenti nelle singole country.

Tra le principali tematiche gestite con il coinvolgimento delle organizzazioni sindacali si ricordano:

• - in Italia, in attuazione dell'accordo sulle modalità di metodo partecipativo tra le parti sociali in vigore dal 2008 in Elica S.p.A., nel 2018 la Società, insieme alle rappresentanze sindacali, ha continuato il monitoraggio dell'accordo sindacale sottoscritto nel 2017 che definiva il nuovo modello di orario di lavoro, volto a superare il ricorso agli ammortizzatori sociali e a introdurre nuovi istituti di welfare aziendale per il personale;
• - in Cina, nel 2018 è stata avviata la procedura per l'introduzione della rappresentanza sindacale con l'obiettivo di gestire collegialmente le tematiche operative ed industriali.

Tutte le società del Gruppo che hanno siti produttivi (ad eccezione di Airforce) sono dotate di sistemi di gestione certificati ISO 9001:2015. Per quanto concerne i prodotti finiti (ovvero cappe, piani cottura, diffusori di fragranze e sistemi di monitoraggio della qualità dell'aria in casa), la Politica di Elica è sostanzialmente quella di immettere sul mercato prodotti che siano pienamente conformi a tutte le normative vigenti a livello locale e internazionale. Ogni anno il Gruppo provvede a certificare tutti nuovi prodotti immessi sul mercato e alla ricertificazione di tutti i prodotti che abbiano subito modiche su materiale e/o componenti per assicurarsi che gli stessi siano compliant con gli standard di Salute e Sicurezza.

INDICE DI PERFORMANCE

INDICATORI DI PERFORMANCE

Contratti collettivi di contrattazione

Dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione	u.m.	2018	2017
Dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione	n°	2.262	1.937
Totale dipendenti	n°	3.383	3.293
Percentuale	%	67%	59%

Perimetro: Elica S.p.A., Elicamex S.a.d. C.V, Elica Group Polska Sp.z o.o, Leonardo Services S.a. de C.V., Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica Trading LLC, Elica PB India Private Ltd., Elica France S.A.S

Percentuale di categorie di prodotti e servizi per cui sono valutati gli impatti sulla salute e sicurezza dei consumatori (es. test sui prodotti)

Prodotti analizzati precedentemente per rischi relativi a salute e sicurezza (prima dell'esercizio)

% di prodotti analizzati per il rischio salute e sicurezza durante l'esercizio

Perimetro: Elica S.p.A., Elicamex, Elica Group Polska Sp.z o.o, Airforce S.p.A., Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, Elica PB India Private Ltd., Ariafina Co. Ltd. * I dati relativi al 2017 non sono disponibili poiché tale indicatore non era stato rilevato prima dell'esercizio 2018.

In tutti i siti produttivi del Gruppo sia i prodotti finiti che i motori vengono testati al 100% per quanto riguarda i parametri di sicurezza e di funzionalità attraverso idonee centraline di collaudo.

Da oltre 10 anni è stato instaurato un rapporto di profonda colla borazione con UL37, Ente americano per la certificazione dei prodotti in termini di sicurezza e compatibilità elettromagnetica e leader mon diale del settore appliance per i mercati EU e USA & Canada.

Elica ha puntato costantemente sulla sicurezza, sulla certifica zione e l'innovazione dei prodotti e questo ha condotto alla nascita di EPL, Laboratorio interno certificato a livello mondiale per la verifica di sicurezza, compatibilità elettromagnetica, consumo energetico, performance, acustica ed affidabilità di prodotti finiti, materiali e com ponenti. Lo stesso è certificato CTF Stage 338 con UL per rilascio di certificati CB39 e DEMKO40, CTDP41 con UL per rilascio di certificati UL e cULus 4 2 , WMT43 con CQC44 per rilascio marchio CCC ed Energy Label Cinese (unico laboratorio al mondo fuori dalla Cina) e infine ilac-MRA Accredia45 per certificazione Sicurezza, Performance, Com patibilità elettromagnetica e Acustica di prodotti finiti e Componenti (certificazione rilasciata dal Governo Italiano e riconosciuta in tutto il mondo). Questa politica comprende anche i prodotti finiti delle con trollate cinese e indiana venduti nell'Unione Europea.

Elica ha iniziato a sviluppare un processo di testing dei prodotti finiti che, coinvolgendo collaboratori di funzioni esterne alla produ zione, simuli la customer experience del cliente; obiettivo di tale pro cesso è la possibilità di far emergere possibili difetti o malfunziona menti precedentemente al rilascio sul mercato ed abbattere le difettosità occulte in termini di Sicurezza in primis e anche di affida bilità del prodotto nel tempo.

La Mission di Elica Propulsion Laboratory

- verificare la sicurezza, affidabilità, efficienza energetica, performance e compatibilità elettromagnetica nei prodotti

- finiti e componenti;

- permettere l'accesso ai mercati mondiali;

- supportare la ricerca e l'innovazione.

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 128

37

UL è il National Competent Body americano, cioè l'organismo di certificazione americano. Per ulteriori dettagli potete consultare il sito internet www.ul.com o www.italy.ul.com.

38

Il programma Customer Testing Facilities (CTF) è un programma istituito dall'IECEE per abilitare l'utilizzo del laboratorio interno del fabbricante ai fini del testing e della certificazione CB (vedi nota 39). Il livello CTF Stage 3 è il massimo livello possibile per un laboratorio aziendale accettato da tutti gli stati del mondo (in accordo alle norme Europee ed IEC).

39

CB è il certificato rilasciato da UL per comprovare la Sicurezza dei prodotti in conformità alle norme Europee IEC, valide in tutti gli stati extraeuropei, eccetto USA e Canada.

40 DEMKO è il certificato ed il marchio rilasciato da UL per comprovare la sicurezza dei prodotti in conformità alle norme Europee (EN).

41

Cliente Test Data Program di UL è l'equivalente del CTF Stage 3, ma per il mercato USA & Canada (quindi in accordo alle norme UL).

42

Certificato cULus è il certificato rilasciato da UL per comprovare la Sicurezza dei prodotti in conformità alle norme americane (UL appunto) con stensione alle norme Canadesi, per il mercato USA & Canada.

43

WMT è il Witness Manufacturer Testing Program del CQC (vedi nota 44), massimo livello di accreditamento concesso dal CQC ai laboratori che non sono sotto il loro diretto controllo, di cui EPL è al momento l'unico fuori dal territorio cinese.

44

CQC è il National Competent Body cioè l'organismo di certificazione Cinese. Per maggiori informazioni consultare il sito web www.cqc.com. cn/www/english.

45 Si fa riferimento all'accreditamento ilac-MRA Accredia, che è l'Ente Italiano di Accreditamento, e come tale è l'unico organismo nazionale autorizzato dallo Stato a svolgere attività di accreditamento. Accredia è l'Ente unico nazionale di accreditamento designato dal Governo italiano, ossia l'unico ente riconosciuto in Italia ad attestare che gli organismi di certificazione ed ispezione, i laboratori di prova, anche per la sicurezza alimentare, e quelli di taratura abbiano le competenze per valutare la conformità dei prodotti, riferimento. Gli accordi internazionali assicurano la validità e la credibilità dell'accreditamento quale efficace strumento di qualificazione degli Operatori della valutazione di conformità sul mercato europeo e mondiale e garantiscono il riconoscimento dell'equivalenza delle attività di accreditamento svolte da tutti i membri firmatari all'interno del sistema di accreditamento, gestito da IAF-ILAC a livello internazionale e da EA a livello regionale (europeo).

Tuteliamo il Cliente fornendo informazioni accurate

A fronte di procedure standard utilizzate nella progettazione delle sue piattaforme e nello studio della producibilità del prodotto, il Gruppo effettua, anche con l'aiuto di EPL e di CB (Certification Body), l'analisi dei Rischi residui sui prodotti. Dai risultati si evidenzia che i potenziali rischi residui sono:

• - elettrici;
• - meccanici;
• - termici;
• - chimici.

Ad alcuni di essi, possono essere collegati possibili pericoli di incendio o disturbi elettromagnetici.

Il numero di episodi di non conformità è di modesta rilevanza grazie al sistema di controllo e certificazione sopradescritto: prendendo come parametro di valutazione i casi di sinistri aperti con l'assicurazione, nel corso del 2018 si registrano due casi.

Divisione Cooking

Per i prodotti finiti dell'area cooking (piani aspiranti e piani ad induzione) e per le cappe da cucina, il Gruppo Elica fornisce al consumatore un set di informazioni volte a tutelare i suoi principali diritti (salute, sicurezza, qualità dei prodotti e dei servizi, adeguata informazione). Tali informazioni si configurano come etichette apposte direttamente sul prodotto o sull'imballo e documentazioni fornite a corredo del prodotto che permettono un utilizzo sicuro dei prodotti e dei servizi, informano sul contenuto e, in particolare, sulle sostanze che potrebbero generare un impatto sociale, sulle modalità di smaltimento del prodotto e i suoi impatti ambientali e sociali, sul consumo energetico del prodotto stesso (Energy Label, Product Fiche ed Ecodesign).

La provenienza dei componenti del prodotto non è rilasciata al consumatore ma è disponibile in azienda in quanto riportata in certificazioni specifiche (appendice 1 del test report CB di certificazione Safety).

È il product manager che definisce quali documenti ed etichette devono essere fornite a corredo del prodotto. Lo strumento attraverso cui viene attivato il processo di definizione di documentazione ed etichettatura è il sistema aziendale Windchill PDMLink.

Per Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o, Elica Gmbh, Elica Trading LLC, Elica France S.A.S., tutta la documentazione (es. manuale di installazione, uso e manutenzione) e le etichette apposte sul prodotto e sull'imballo sono predisposte dai servizi tecnici e da EPL (es: Energy Label).

Tutti i prodotti sono validati dal laboratorio EPL, accreditato a livello internazionale46. Sono anche certificati da ente terzo, anche nel caso immissione nel solo mercato UE dove sarebbe sufficiente autocertificazione CE. Questa procedura riguarda anche i prodotti finiti della controllata cinese, venduti nell'Unione Europea.

Per la società Elicamex S.a.de C.V, il laboratorio interno locale accreditato provvede a validare e fornire la documentazione per il cliente, in accordo con le locali certificazioni, con il supporto e sotto il coordinamento di EPL. Per Zhejiang Elica Putian Electric Co. Ltd, i prodotti destinati al mercato cinese e ai mercati del sud est asiatico sono certificati CCC da laboratori esterni. Per Elica PB India Private Ltd. ed Ariafina Co. Ltd, le documentazioni e le etichette dei prodotti rispettano la normativa locale.

INDICATORI DI PERFORMANCE

Episodi di non conformità riguardanti gli impatti sulla salute e sicurezza di prodotti e servizi

Non conformità	u.m.	2018	2017
Episodi di non conformità a regolamenti che comportano una sanzione	n°	2	4
Episodi di non conformità a codici volontari		N/D	N/D
Totale		2	4

Perimetro: Elica S.p.A., Elica Group Polska Sp.z o.o., Elicamex S.a.d. C.V, Elica Inc., Zhejiang Elica Putian Electric Co.Ltd, Elica Trading LLC, Airforce S.p.A., Elica France S.A.S, Elica GmbH, Elica PB India Private Ltd,Ariafina

46

Certificato UNI EN ISO/IEC 17025 da Accredia (www.accredia.it), certificato CTFst3 e CTDP da UL International e certificato WMT dal CQC.

Divisione Motori

L'attività svolta da Fime - Elica Motors Division è relativa ad un modello business-to-business, ovvero i prodotti forniti vengono assemblati dai clienti nei loro prodotti (es caldaie, scaldabagni, forni, frigoriferi, cappe da cucina) che poi a loro volta immettono sul mercato per il consumatore finale.

Pertanto la divisione fornisce le informazioni richieste dal cliente presenti sulla specifica tecnica concordata ed eventualmente sul contratto sottoscritto. Tali informazioni possono essere presenti nell'etichettatura del prodotto o fornite con una documentazione tecnica separatamente: disegni, certificati di approvazione da parti terze relative alla sicurezza del prodotto, origine preferenziale del prodotto, specifiche qualità, specifiche logistiche e/o di altra natura.

A fronte delle specifiche concordate dalla singola commessa, viene inserito nello strumento di gestione Windchill PDMLink il set delle informazioni dirette o indirette richieste dal progetto e viene applicata la Procedura Sviluppo Prodotto che garantisce la verifica e la disponibilità delle stesse.

È poi la funzione del project manager che attiva la preparazione dei documenti e delle etichette di natura tecnica che devono essere fornite a corredo del prodotto e che monitora e coordina lo stato di avanzamento del progetto, fino alla sua conclusione.

INDICATORI DI PERFORMANCE

Requisiti per l'informazione e l'etichettatura di prodotti e servizi

Voce	Descrizione		Cappe	Motori
Requisiti previsti dalle procedure aziendali in merito all'informazione e all'etichettatura di	Provenienza dei componenti	no	si
	Contenuto, e in particolare le sostanze che potrebbero generare un impatto ambientale o sociale	si	si
prodotti e servizi	Utilizzo sicuro dei prodotti e dei servizi		si	si
	Modalità di smaltimento del prodotto e i suoi impatti ambientali e sociali si			si
	Altro ; Product Fiche ed Ecodesign (specificare) Energy label			no
			si
Area	Failure Rate	u.m.	2018	2017
Prodotti finiti*	Percentuale di categorie significative di prodotti e servizi coperte e valutate per la compliance a tali procedure**	%	62%	63%

(*) Perimetro prodotti finiti: cappe, piani aspiranti e piani ad induzione a marchio Elica. Si assume che ciò che è valido per tali categorie di prodotto per il marchio Elica può essere esteso a tutti i piani ad induzione, piani aspiranti e cappe da cucina del gruppo Elica commercializzate da: Elica Spa, Elica Group Polska Sp.z o.o, Elica Gmbh, Elica Trading LLC, Elica France S.A.S. L'analisi riguarda anche i prodotti finiti della controllata cinese venduti nell'Unione Europea (sia a marchi propri che a marchio terzi). La tipologia di prodotti "Fragrance diffuser" non è inclusa nell'indicatore, poiché soggetta solo a safety e non ad energy label ed ecodesign.

(**) Rapporto tra il net sales generato dai prodotti finiti analizzati (vedere il campo "(*)Perimetro prodotti finiti") e il net sales del gruppo Elica per le seguenti categorie di prodotto finito: cappe, piani aspiranti e piani ad induzione).

DICHIARAZIONE NON FINANZIARIA CONSOLIDATA 2018 ELICA S.P.A. 134 ELICA S.P.A. L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO SOCIALE 135

Tuteliamo la Privacy del Cliente

Considerato il modello di business del Gruppo Elica, i rischi connessi a possibili violazioni in materia di privacy nei confronti dei consumatori non sono, ad oggi, di principio considerati elevati, anche in quanto la quasi totalità delle vendite viene effettuata ad imprese e non direttamente a consumatori. Pertanto, è possibile sostenere che Elica non tratta su larga scala né dati personali, né dati particolari. Inoltre, in considerazione del sempre maggiore utilizzo dell'Internet of Things anche nel settore dell'elettrodomestico, l'incremento delle vendite a marchi propri e la significatività delle sanzioni irrogabili in caso di violazioni, Elica S.p.A., nel rispetto della normativa applicabile ed in particolare del nuovo Regolamento UE 679/2016 (GDPR), ha posto in essere un progetto di allineamento esteso a tutte le società controllate con sede in UE ed ha nominato un Data Privacy Officer. Nell'ambito di tale progetto la Società, tra l'altro: (i) sta ultimando l'impianto procedurale volto a prevenire i rischi connessi alla violazione dei dati personali, con estensione - nei limiti dell'applicabilità consentita dalla normativa locale - anche alle altre società del Gruppo; (ii) ha provveduto all'aggiornamento delle informative agli interessati; (iii) ha effettuato la nomina degli Autorizzati interni e dei responsabili esterni del trattamento; (iv) ha effettuato attività di formazione rivolta al personale dipendente; e (v) ha provveduto alla redazione e compilazione del registro dei trattamenti. Tali attività, con la supervisione ed il coordinamento della corporate e del Data Privacy Officer di Elica, sono in corso – per quanto applicabili - anche nelle società controllate con sede in UE, coadiuvate ( nel caso della Elica GmbH) da un Data Privacy Officer dedicato e - nel caso delle altre società - da consulenti locali. Inoltre, tutte le società del Gruppo sono tenute ad operare in materia di privacy, nel rispetto dei principi contenuti nel Codice Etico di Gruppo e della normativa locale applicabile.

Il Gruppo, grazie anche alle azioni ed alle tutele poste in essere, non ha rilevato episodi di violazione della privacy nel corso del 2018

e del 2017.

GRI Standard	Disclosure		Paragrafo a pag	Omissioni
GRI 101: Foundation 2016
General Disclosures
GRI 102:	Name of the organization	102-1	15
General Disclosures 2016	Activities, brands, products, and services	102-2	15
	Location of headquarters	102-3	18
	Location of operations	102-4	16
	Ownership and legal form	102-5	15
	Markets served	102-6	20
	Scale of the organization	102-7	15
	Information on employees and other workers	102-8	24
	Supply chain	102-9	38
	External initiatives	102-12	35
	Membership of associations	102-13	25
	Statement from senior decision-maker	102-14	7
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	ogni paragrafo*
	Values, principles, standards, and norms of behavior	102-16	13
	Governance structure	102-18	41
	Composition of the highest governance body and its committees 102-22		45
	Nominating and selecting the highest governance body	102-24	45
	Conflicts of interest	102-25	53
	Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy	102-26	51
	Evaluating the highest governance body's performance	102-28	45
	Effectiveness of risk management processes	102-30	55
	Highest governance body's role in sustainability reporting	102-32	45
	Remuneration policies	102-35	49
	Process for determining remuneration	102-36	49
	Annual total compensation ratio	102-38	50
	List of stakeholder groups	102-40	65
	Collective bargaining agreements	102-41	126
	Identifying and selecting stakeholders	102-42	64
	Entities included in the consolidated financial statements	102-45	9
	Defining report content and topic Boundaries	102-46	66
	List of material topics	102-47	69
	Changes in reporting	102-49	70
	Reporting period	102-50	8
	Date of most recent report	102-51	8
	Reporting cycle	102-52	66
	Contact point for questions regarding the report	102-53	8
	Claims of reporting in accordance with the GRI Standards	102-54	8
	GRI content index	102-55	136

205-2	90
206-1	91

GRI Standard	Disclosure		Paragrafo a pag	Omissioni
Gestione dei fornitori
GRI 204 Procurement practices	The management approach and its components	103-2	83
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	83
	Proportion of spending on local suppliers	204-1	83
Lotta alla corruzione
GRI 205	The management approach and its components	103-2	86
Anti-corruption	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	86
	Operations assessed for risks related to corruption	205_1	90
	Communication and training about anti-corruption policies and procedures	205-2	90
	Confirmed incidents of corruption and actions taken	205-3	90
Rispetto del sistema competitivo
GRI 206	The management approach and its components	103-2	91
Anti-competitive Behavior	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	91
	Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices	206-1	91
Uso delle materie prime e dei materiali
GRI 301	The management approach and its components	103-2	106
Materials	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	106
	Materials used by weight or volume	301-1	107
Consumi energetici
GRI 302	The management approach and its components	103-2	101
Energy	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	101
	Energy consumption within the organization	302-1	104
	Energy consumption outside of the organization	302-2	105
Consumi energetici
GRI 303	The management approach and its components	103-2	108
Water and Effluents	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	108
	Water withdrawal by source	303-1	109
Emissioni in atmosfera
GRI 305	The management approach and its components	103-2	101
Emissions	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	101
	Direct (Scope 1) GHG emissions	305-1	103
	Energy indirect (Scope 2) GHG emissions	305-2	104
	Other indirect (Scope 3) GHG emissions	305-3	105
Rifiuti
GRI 306	The management approach and its components	103-2	108
Effluents and Waste	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	108
	Waste by type and disposal method	306-2	108

INDICE GRI

* Per ogni argomento trattato vengono riportati i rischi e le opportunità rilevanti.

GRI Standard	Disclosure		Paragrafo a pag	Omissioni
Rispetto delle leggi in materia ambientale
GRI 307 Environmental Compliance	The management approach and its components	103-2	95
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	95
	Non-compliance with environmental laws and regulations	307-1	95
Verifiche ambientali sulla catena di fornitura
GRI 308 Supplier Environmental Assessment	The management approach and its components	103-2	83
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	83
	New suppliers that were screened using environmental criteria 308-1		84
Il personale del Gruppo
GRI 401	The management approach and its components	103-2	112
Employment	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	112
	New employee hires and employee turnover	401-1	115
Salute e Sicurezza sul lavoro
GRI 403	The management approach and its components	103-2	123
Occupational Health and Safety	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	123
	Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and number of work-related fatalities	403-2	124
Formazione
GRI 404	The management approach and its components	103-2	120
Training and Education	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	120
	Average hours of training per year per employee	404-1	121
Diversità e Pari Opportunità
GRI 405	The management approach and its components	103-2	118
Diversity and Equal Opportunity	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	118
	Diversity of governance bodies and employees	405-1	114
Lotta alla discriminazione
GRI 406 Non-discrimination	The management approach and its components	103-2	118
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	118
	Incidents of discrimination and corrective actions taken	406-1	118
Verifiche applicazione codice etico sulla catena di fornitura
GRI 414 Supplier Social Assessment	The management approach and its components	103-2	83
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	83
	New suppliers that were screened using social criteria	414-1	85
Salute e Sicurezza del Consumatore
GRI 416 Customer Health and Safety	The management approach and its components	103-2	127
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	127
	Assessment of the health and safety impacts of product and service categories	416-1	127
	Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services	416-2	130

GRI Standard	Disclosure		Paragrafo a pag	Omissioni
Correttezza delle informazio ni fornite al consumatore
GRI 417 Marketing and Labeling	The management approach and its components	103-2	131
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	131
	Requirements for product and service information and labeling 417-1		131
Tutela della privacy del Consumatore
GRI 418	The management approach and its components	103-2	135
Customer Privacy	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	135
	Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data	418-1	135
Performance economico e finanziaria del Gruppo
	The management approach and its components	103-2	79
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	79
	Financial Highlight del Gruppo	n.a.	79
Product design (eco_friendly)
	The management approach and its components	103-2	97
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	97
	Progetti di Eco-design sul Packaging sviluppati e conclusi	n.a.	100
	Riduzione della quantita equivalente di emissioni indirette annue di CO2	n.a.	100
Innovazione
Innovazione	The management approach and its components	103-2	80
	Key impacts, risks, and opportunities	102-15	80
	Brevetti	n.a.	81
	Indice di implementazione effettiva dell'Innovation Flow	n.a.	81

CONCEPT DESIGN & ART DIRECTION Tonidigrigio

ELICA S.P.A. L'IMPRONTA SOSTENIBILE IN AMBITO SOCIALE 140

COORDINATION Quality & Environment System Assurance

www.elica.com