El.En.

Annual Report • Mar 31, 2025

Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2024

EL.EN. S.p.A.

RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE

AL 31 DICEMBRE 2024

El.En. S.p.A. Sede Legale in Calenzano (FI) – Via Baldanzese n. 17 Capitale sociale sottoscritto e versato: € 2.603.961,751* Iscritta presso il Registro delle Imprese di Firenze al n. 03137680488 (*) Alla data di approvazione del presente documento

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ORGANI SOCIALI DELLA CAPOGRUPPO

Consiglio di Amministrazione

PRESIDENTE E CONSIGLIERE DELEGATO

Gabriele Clementi

CONSIGLIERE DELEGATO

Andrea Cangioli

CONSIGLIERI

Fabia Romagnoli

Michele Legnaioli

Alberto Pecci

Roberta Pecci

Giovanna D'Esposito

Collegio Sindacale

PRESIDENTE

Carlo Carrera

SINDACI EFFETTIVI

Paolo Caselli

Rita Pelagotti

Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili ai sensi della Legge 262/05

Enrico Romagnoli

Dirigente preposto alla rendicontazione di sostenibilità ai sensi del D. Lgs. 125/24

Caterina Delibassis

Società di revisione EY S.p.A.

*******

ll 4 settembre 2024 è mancata la Sig.ra Barbara Bazzocchi, cofondatrice di El.En. spa di cui era Presidente Onorario dopo aver ricoperto la carica di consigliere delegato fino all'aprile 2024.

Donna di straordinaria forza e determinazione, ha svolto un ruolo fondamentale sia negli iniziali sviluppi di El.En. che nella gestione della successiva crescita del gruppo, ricoprendo cariche apicali in numerose società, costituendo un indissolubile connubio con il marito Leonardo Masotti, che ci ha lasciato nel 2021.

Il Gruppo El.En. la ricorda con sincero affetto e riconoscenza.

RELAZIONE SULLA GESTIONE 2024

INTRODUZIONE

Signori Azionisti,

L'esercizio 2024 è stato caratterizzato da condizioni di mercato poco stabili e dalla debolezza di alcuni tra i più rilevanti dei nostri mercati di sbocco. In questo contesto il gruppo è stato in grado di migliorare il risultato netto di eseroizio, aumentato da 48,2 milioni di euro a 51,6 milioni di euro, pur in presenza di una lieve flessione del fatturato.

Nel corso dell'anno è stata resa nota l'intenzione di procedere alla partecipazione di controllo della business unit Taglio Laser. Successivamente è stato indicato che la maggioranza della sola società cinese Penta Laser Zhejiang sarebbe stata oggetto di cessione al momento delle trattative. Pertanto, in presenza di questa manifestata intenzione, il presente bilancio è stato predisposto in conformità ai principi contabili IAS/IFRS, riclassificando il contributo della divisione taglio industriale cinese nelle attività, passività e risultato di conto economico da discontinued operations, per l'anno in corso secondo IFRS5. Per il 31 dicembre 2023 la rettifica ai dati comparativi si è resa necessaria solo per il Conto Economico consolidato e il Rendiconto finanziario consolidato, secondo quanto previsto dal paragrafo 40 del IFRS 5.

Nella presente relazione sulla gestione, al fine di agevolare la comparabilità dei dati, anche lo stato patrimoniale e la posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 sono stati riesposti come il Conto Economico consolidato e il Rendiconto finanziario consolidato a tale data. Le riconciliazioni con i dati patrimoniali presentati nella successiva nota integrativa sono state esposte al paragrafo: Presentazione dei rapporti in essere tra continuing operations e discontinued operations.

In base a tale nuova rappresentazione il gruppo ha registrato nel 2024 un fatturato di 565,8 milioni di euro ( -1,76% rispetto ai 576,0 milioni di euro del 2023), che sarebbero stati, nella rappresentazione precedente, 645,9 milioni di euro in calo del 6,7% sui 692,3 milioni di euro del 2023. Il risultato operativo, secondo la nuova rappresentazione, raggiunge i 78,3 milioni di euro e supera i 78,2 milioni di euro dell'esercizio 2023. Secondo la precedente rappresentazione scenderebbe invece a 70,9 milioni di euro dai 72,7 milioni di euro del precedente esercizio.

Il 2024 è stato il primo esercizio dal 2011 a segnare una flessione del fatturato consolidato del gruppo. Dopo anni caratterizzati da una crescita anche turbolenta di ricavi e circolante, il management è stato particolarmente efficace nella gestione del capitale circolante, con benefici effetti sulla posizione finanziaria netta che, anche grazie agli ottimi flussi reddituali, raggiunge in chiusura di esercizio i 110,6 milioni di euro, in aumento di 51 milioni di euro circa rispetto all'apertura di esercizio.

QUADRO NORMATIVO

In ottemperanza a quanto disposto dal Regolamento Europeo n. 1606 del 19 luglio 2002, il gruppo El.En. ha predisposto il bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 in conformità ai Principi Contabili Internazionali omologati dalla Commissione Europea.

Ai sensi del D.Lgs. 38/2005, a partire dall'esercizio 2006 anche il bilancio di esercizio della capogruppo El.En. S.p.A. (bilancio separato) è stato predisposto secondo i principi contabili (IFRS); ad essi si farà riferimento quando si esporranno i dati relativi alla Capogruppo.

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NELL'ESERCIZIO 2024

In data 29 aprile l'Assemblea della capogruppo in sede ordinaria ha approvato il bilancio relativo all'esercizio 2023 che evidenziava un utile netto di euro 28.122.000,00, deliberando altresi:

• di distribuire, alle azioni in circolazione alla data di stacco della cedola n. 3 in data 20 maggio 2024, nel rispetto del disposto dell'art. 2357-ter, secondo comma Codice Civile, un dividendo, pari a euro 0,20 lordi per azione in circolazione

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SETTORE MEDICALE
	Estetica
	Chirurgia
	Terapia
	Service Medicale

SETTORE INDUSTRIALE

Taglio

Marcatura

Sorgenti

Restauro

Service Industriale

Associate alla vendita di sistemi sono le attività di service post-vendita, indispensabile supporto all'installazione, manutenzione e corretto utilizzo dei nostri sistemi laser e fonte rilevante di ricavi per pezzi di ricambio, consumabili e servizi di assistenza tecnica. La vendita di consumabili per il settore chirurgico, nello specifico fibre ottiche sterili usate nelle operazioni chirurgiche di urologia, sta assumendo una rilevanza crescente nell'ambito dei ricavi del post-vendita.

L'articolazione del gruppo in numerose società riflette anche la strategia di distribuzione dei prodotti e di organizzazione delle attività di ricerca e sviluppo e di marketing. Nel settore medicale la strategia delle società acquisite o costituite negli anni (Deka, Asclepion, Quanta System ed Asa) ha seguito un approccio peculiare ed originale per il nostro settore: ognuna di queste società del gruppo ha mantenuto la propria specifica caratterizzazione per tecnologie elettive sviluppate e gamma di prodotti, con i marchi e le reti di distribuzione indipendenti dalle altre società del gruppo, costituendo una vera e propria business unit con un proprio posizionamento strategico e di mercato. Ciascuna ha inoltre potuto godere della cross fertilization che ogni nucleo di ricerca ha operato sugli altri, rendendo disponibili le proprie tecnologie elettive anche alle altre società del gruppo. Tale strategia, pur presentando una certa complessità di gestione, ha consentito la crescita del gruppo facendone, nella sua articolazione, una tra le più importanti realtà del mercato delle applicazioni laser medicali. Consapevoli della rilevanza che l'approccio multimarca e multi-R&D ha avuto per la crescita del gruppo, sentiamo allo stesso tempo l'esigenza di rendere sempre più strettamente coordinate tra di loro le attività delle business unit del settore medicale, favorendo, laddove le circostanze lo consentono, le attività congiunte anche nella distribuzione, come in Italia dove il brand "Renaissance" riunica organizzazione Deka, Quanta System e Asclepion, e nell'area DACH dove Asclepion ha creato reti di distribuzione dedicate anche alla vendita di sistemi di Quanta System e Deka .

Pur avendo nella tecnologia laser un fattore comune, condividendo numerosi componenti strategici e talune attività a livello di produzione e R&D, i due settori Medicale ed Industriale si rivolgono a mercati molto diversi. Le attività al loro interno sono organizzate in modo da soddisfare le esigenze profondamente diverse della clientela dei due settori. A ciascun mercato corrisponde inoltre una dinamica specifica della domanda e un'aspettativa di crescita legata a fattori chiave diversi.

Per ambedue i settori le previsioni di crescita a medio termine sono positive. Nel settore medicale è in costante aumento la domanda di trattamenti estetici e medicali da parte di una popolazione che tende nella media ad invecchiare e a voler limitare sempre più gli effetti dell'invecchiamento. Aumenta altresì la richiesta di tecnologie in grado di minimizzare i tempi di intervento e degenza in talune operazioni chirurgiche, o di aumentarne l'efficacia riducendone l'impatto sul paziente (mininvasività) ed i costi complessivi. Per il settore industriale i sistemi laser costituiscono uno strumento sempre più indispensabile per le produzioni manifatturiere, mettendo a disposizione tecnologie flessibili ed innovative per le aziende che competono sui mercati internazionali e che vogliono innalzare i loro standard qualitativi e aumentare la produttività. Pur insistendo quindi sul mercato tradizionale della manifattura, i sistemi laser ne costituiscono una componente hi-tech che, grazie alla continua innovazione del processi che i laser permettono di mettere a punto, continua a presentare interessanti prospettive di crescita.

In generale, in presenza delle ottime prospettive di crescita dei mercati di riferimento sul medio lungo termine, il gruppo riesce ad acquisire quote di mercato e a creare nuove nicchie grazie all'innovazione. L'ampiezza della gamma di prodotti offerti, la capacità di innovarla continuamente per conformarla alle esigenze del mercato o ancor meglio crearne di nuove, sono i nostri fattori critici di successo. Il Gruppo El.En. ha avuto ed ha la capacità di eccellere in queste attività. La sezione dedicata alle attività di ricerca e sviluppo documenta e testimonia la loro centralità nell'ambito delle attività del gruppo e la grande attenzione che viene posta a dedicare le opportune risorse a garantire la prosperità del gruppo negli anni a venire.

DESCRIZIONE DEL GRUPPO

Al 31/12/2024 la struttura del Gruppo è la seguente:

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PRINCIPALI DATI ECONOMICO FINANZIARI

L'esercizio 2024 si è chiuso confermando, con l'andamento del quarto trimestre, le tendenze già delineate nel corso dell'anno. Il settore medicale ha continuato il progressivo recupero rispetto al 2023, andando a segnare un aumento del fatturato pari al 4,6% su base annua e dell'11,4% nel quarto trimestre. Il settore industriale, invece, ha continuato a subire la debolezza del mercato italiano, segnando una riduzione di fatturato nel quarto trimestre del 33,1% che ha portato la flessione annuale al 15,3%.

La rappresentazione del conto econdo il principio IFRS5 indica il raggiungimento dell'obiettivo reddituale della guidance per il 2024, riportando un risultato operativo di 78,3 milioni di euro, superiore ai 78,2 milioni di euro del 2023. Tuttavia, includendo i risultati della controllata Penta Laser Zhejiang, in fase di cessione, il risultato operativo sarebbe stato di 71,0 milioni di euro, inferiore ai 72,7 milioni di euro dell'anno precedente.

Due eventi inattesi hanno influito negativamente sui risultati nel quarto trimestre: l'aggravarsi della crisi della controllata giapponese Withus ha generato perdite e impairment riducendo il risultato operativo per circa 0,7 milioni di euro, mentre la sentenza sfavorevole a Penta Laser Zhejiang nel caso Baoyuan ha comportato un costo aggiuntivo di circa 2 milioni di euro compreso nella linea del conto economico delle discontinued operations in cui è riclassificata tutta la perdita della società per l'anno 2024.

Siamo quindi a commentare un anno dall'andamento positivo di cui siamo ampiamente soddisfatti. Grazie alla grande solidità del gruppo, le problematiche appena esposte hanno solo marginalmente scalfito il risultato complessivo.

La crescita del fatturato nel settore medicale, in progressiva accelerazione, ha raggiunto il 4,6% su base annua, un risultato ragguardevole alla luce dell'andamento difficoltoso manifestato dalla maggior parte dei nostri per effetto di condizioni sfavorevoli su alcuni mercati chiave come quello mediorientale. All'interno del settore medicale le vendite per sistemi hanno segnato un andamento positivo nei tre segmenti principali: estetica, chirurgia e terapia. Inoltre, si è registrato un rapido incremento nei ricavi post-vendita, per service e consumabili, grazie soprattutto all'espansione delle vendite di fibre ottiche sterili per applicazioni chirurgiche di urologia.

L'innovazione di prodotto continua a essere il pilastro fondamentale della strategia di marketing e commerciale del Gruppo. L'ampliamento della gamma di prodotti disponibili per la vendita e la relativa innovazione, sono le basi fondanti della strategia di espansione del volume d'affari.

Il personale altamente qualificato dedicato alla implementazione di nuovi prodotti, le strutture operative a supporto dell'attività di ricerca, sia quelle destinate all'ottenimento delle certificazioni di prodotto, costituiscono un impegno e un onere importante annualmente spesato a conto economico; ma è allo stesso tempo lo strumento più efficace per sostenere lo sviluppo delle nostre attività.

Nel settore delle applicazioni industriali si è evidenziata una marcata italiano, sul quale si è registrato un calo del fatturato del 39,5%, a fronte della flessione del 15,3% delle vendite complessive del settore. Il mercato italiano ha risentito dell'incertezza successiva alla cessazione dei benefici del programma Industria 4.0 e dalla lunga attesa per i dettagli operativi della nuova iniziativa 5.0, annunciati solo nell'estate 2024.

Nel corso dell'esercizio sono proseguite le attività intraprese in ambito di sostenibilità da parte del Gruppo, peraltro ricomprese tra gli indicatori di performance per i compensi della Direzione. Il nuovo Piano di Sostenibilità quinquennale 2023-2027 identifica attività ed obiettivi di sostenibilità specifici e misurabili quali la lotta ai cambiamenti climatici, l'economia circolare, la promozione di fornitura responsabile, la valorizzazione delle persone e il contributo alla comunità. Si conferma l'impegno per uno sviluppo sostenibiltà ambientale e sociale siano sempre più parte integrante del modello di business.

Dal 1° gennaio 2024 il Gruppo El.En. predispone la propria rendicontazione di sostenibilità secondo quanto previsto dal D.lgs del 6 settembre 2024 n. 125 che recepisce la Direttiva Europea CSRD 2022/2464 (Corporate Sustainability Reporting Directive). Tale rendicontazione include anche quanto previsto dal Regolamento 852/2020 - UE Taxonomy Regulation 2020/852.

La seguente tabella illustra la suddivisione del fatturato al 31 dicembre 2024 tra i settori di attività del gruppo, confrontata con l'analoga suddivisione per l'esercizio 2023.

	31/12/2024	Inc %	31/12/2023	Inc %	Var %
Medicale	410.401	72.53%	392.434	68,13%	4.58%
Industriale	155.444	27,47%	183.577	31,87%	-15,32%
Totale fatturato	565.846	100.00%	576.011	100.00%	-1,76%

Il fatturato consolidato del Gruppo registra una lieve diminuzione, pari all'1,76% circa, per effetto dell'andamento del settore industriale. Ne consegue un aumento del peso complessivo, dal 68,1% al 72,5%, delle vendite del settore medicale sul totale delle vendite del gruppo.

Dal punto di vista della distribuzione geografica del fatturato, l'andamento nel periodo è illustrato dalle seguenti tabelle:

	31/12/2024	Inc %	31/12/2023	nc %	Var %
Italia	107.756	19,04%	151.755	26,35%	-28,99%
Europa	169.062	29,88%	154.495	26,82%	9.43%
Resto del Mondo	289.028	51,08%	269.761	46,83%	7,14%
Totale fatturato	565.846	100,00%	576.011	100,00%	-1,76%

Settore medicale

	31/12/2024	Inc %	31/12/2023	Inc %	Var %
Italia	38.661	9,42%	37.528	9,56%	3,02%
Europa	128.492	31,31%	117.686	29,99%	9,18%
Resto del Mondo	243.249	59,27%	237.220	60,45%	2,54%
Totale fatturato	410.401	100.00%	392.434	100,00%	4,58%

Settore industriale

	31/12/2024	Inc %	31/12/2023	Inc %	Var %
Italia	69.095	44,45%	114.228	62,22%	-39,51%
Europa	40.569	26,10%	36.809	20,05%	10,21%
Resto del Mondo	45.780	29,45%	32.540	17,73%	40,69%
Totale fatturato	155.444	100,00%	183.577	100,00%	-15,32%

Come già evidenziato, si rileva la debolezza del mercato italiano (-28,99%), in particolare nel settore industriale con vendite in flessione del 39,5%. Il fatturato aumenta invece in tutte le aree per il settore medicale, evidenziando la solidità del posizionamento competitivo del gruppo, pur in un anno in cui la domanda di mercato è stata meno robusta. L'andamento per area geografica del fatturato del settore industriale rappresenta perfettamente sia la contingenza della debole domanda interna in Italia, sia i benefici della decisione di intensificare le attività di export mediante opportuni investimenti mirati alla internazionalizzazione delle attività. Si segnala da questo punto di vista il contributo delle filiali estere di Lasit (Polonia, Spagna, Germania, UK e dal 2025 Francia) e l'intenzione di Cutlite Penta di muoversi nella stessa direzione, con la pianificazione per il 2025 della costituzione di filiali in Polonia, Germania e Spagna. Sempre nel settore industriale, molto significativo è stato il contributo del mercato Nordamericano.

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Una parte considerevole delle spese del personale confluisce nelle spese di ricerca e sviluppo, per le quali il Gruppo percepisce anche contributi e rimborsi spese a fronte di specifici contratti sottoscritti con gli enti preposti.

Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) risulta pari a 91.775 mila euro, in diminuzione rispetto ai 92.184 mila euro del 31 dicembre 2023, nonostante una lieve crescita nell'incidenza sul fatturato (16,0% nel 2024).

I costi per ammortamenti e accantonamenti segnano una diminuzione, passando dai 13.965 mila euro del 31 dicembre 2023 ai 13.467 mila euro del 31 dicembre 2024 mentre la loro incidenza sul fatturato rimane invariata al 2,4%. Si segnala un incremento degli accantonamenti per rischi su crediti, con uno specifico accantonamento di circa 2 milioni di euro reso necessario dall'improvvisa crisi finanziaria di una catena di centri di epilazione, importante cliente della controllata giapponese Withus. Sulla voce impatta positivamente la riduzione del fondo rischi a seguito della definizione di alcuni contenziosi da parte di Asclepion.

Il risultato operativo segna quindi un saldo positivo di 78.309 mila euro, in leggero aumento rispetto ai 78.219 mila euro del 31 dicembre 2023, mentre l'incidenza sul fatturato aumenta dal 13,6%.

La gestione finanziaria ha registrato netto positivo per 802 mila euro, in significativo aumento rispetto al risultato negativo di 449 mila euro dello scorso anno, in parte dovuto alle differenze cambi attive ma sopratuuto ai proventi finanziari (+1,4 mln di euro) frutto della posizioni di liquidità detenute in particolare da E!.En., Deka Mela e Quanta System.

L'uscita dei fondi di Private Equity dalla partecipazione nella Penta Laser Zhejiang ha sancito l'impossibilità di completare l'IPO della società sul mercato cinese. Secondo le clausole contrattuali stipulate nel 2019 per l'acquisto delle quote di Penta Zhejiang, la quotazione entro novembre 2024 costituiva la condizione per il pagamento di un 'earn out' di 5 milioni di euro al socio di minoranza liquidato alla fine del 2019. Di conseguenza si è proceduto all'eliminazione della passività finanziaria, riconoscendo il relativo provento.

ll risultato prima delle imposte evidenzia un saldo positivo di 84,1 milioni di euro FY 2023) con un incremento dell'8%.

ll costo per imposte correnti e differite di competenza dell'esercizio è pari a 21.227 mila euro: il tax rate complessivo è pari al 25,2% in diminuzione rispetto allo scorso anno quando era pari al 29,0%. Il carico fiscale dell'esercizio ha beneficiato dell'accordo firmato da El.En. S.p.a. con l'agenzia delle entrate per il rinnovo del c.d. Patent Box per il periodo 2020/2024.

Il Gruppo chiude l'esercizio 2024 con un risultato netto pari a 51,6 milioni di euro rispetto a 48,2 milioni di euro dello scorso anno. L'incidenza sul fatturato del periodo è del 9,1% e la variazione è pari al 7%.

RISUI TATO DA DISCONTINUED OPFRATIONS

Il risultato netto delle attività attualmente in fase di cessione, in particolare Penta Laser Zhejiang e le sue controllate cinesi, è negativo per circa 3,5 milioni di euro. Escludendo la plusvalenza derivante dalla cessione del 100% del capitale di Cutlite Penta a Ot-las, la perdita aumenta a 10,4 milioni di euro. Le difficoltà operative riscontrate nelle attività cinesi del Gruppo sono state determinanti nella decisione di cedere il controllo di queste stesse attività.

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La gestione ordinaria ha procurato nell'anno un sostanziale miglioramento della posizione finanziaria netta, in particolare nella seconda metà dell'anno. La liquidità generata dalla attività operativa è stata di circa 70 milioni di euro (Nopat +AMAC), mentre la riduzione del capitale circolante netto ha liberato liquidità per circa 7 milioni di euro.

Da segnalare che dei 51 milioni di euro di incremento annuo complessivo, 16 milioni di euro derivano dalla liquidazione di strumenti finanziari contabilizzati nell'attivo immobilizzato avvenuta nel primo semestre, mentre 5 milioni di euro derivano dalla cancellazione, avvenuta nel secondo semestre, della passività finanziaria relativa alla clausola di earn out concessa al socio di minoranza cinese al momento delle sue quote nella società Penta Laser Zhejiang nel 2019 ,da corrispondersi in caso di realizzazione entro il 2024 della IPO della società cinese. Nel corso dell'esercizio sono stati pagati dividendi per circa 17 milioni di euro, mentre gli investimenti fissi di periodo sono stati pari a circa 13,3 milioni di euro.

Ricordiamo inoltre che il saldo al 31 dicembre 2024 del fair value della liquidità investita in strumenti finanziari di tipo assicurativo che per la loro natura richiedono di essere iscritti tra le attività finanziarie non correnti è pari a 7,6 milioni di euro di cui in El.En. Spa per 2,4 milioni di euro e Deka Mela per 5,2 milioni di euro. Trattandosi di investimenti di liquidità a medio termine, questi importi non fanno parte della posizione finanziaria netta.

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ANDAMENTO DELLA CAPOGRUPPO EL.EN. S.p.A.

Principali dati economico – finanziari

La capogruppo El.En. S.p.A. svolge attività di sviluppo, progettazione, produzione e vendita di sorgenti e sistemi laser destinati alla vendita ed utilizzo su due principali mercato medicale/estetico ed il mercato industriale; essa eroga inoltre una serie di servizi post-vendita, fornendo alla clientela assistenza tecnica, ricambistica e consulenza.

El.En. S.p.A. ha perseguito negli anni una strategia di espansione costituendo o acquisendo numerose società che sono divenute sue partner commerciali su specifici merceologici o geografici. Le attività delle società del gruppo vengono coordinate mediante la definizione dei rapporti di fornitura, la selezione ed il controllo del management, le partnership nella ricerca e sviluppo ed il finanziamento, sia in conto capitale che con finanziamenti onerosi o mediante l'estensione del credito di fornitura.

L'attività di coordinamento assume un peso assai rilevante, anche in virtù del fatto che la maggior parte del fatturato di El.En. è teso a servire le controllate. Questo comporta l'impertanti risorse manageriali e finanziarie, con un rilevante investimento di risorse nelle società del gruppo a supporto delle loro attività e di quella della stessa capogruppo.

Le attività di El.En. S.p.A., come nei precedenti esercizi, si sono svolte nella sede di Calenzano (Fl) e nell'unità locale di Castellammare di Stabia (NA).

La seguente tabella illustra l'andamento delle vendite nei settori di attività operativa della società descritti, presentato in forma comparativa rispetto al precedente esercizio.

	31/12/2024	Inc %	31/12/2023	Inc %	Var %
Medicale	133.322	90,02%	121.575	88.28%	9,66%
Industriale	14.783	9.98%	16.134	11,72%	-8,37%
Totale fatturato	148.105	100.00%	137.709	100.00%	7.55%

La società registra un fatturato di 148,1 milioni di euro, in aumento del 7,6% rispetto al 2023.

El.En. Spa ha segnato nel 2024 un recupero di fatturato rispetto al 2023, pur non riuscendo a ritornare sui livelli record segnati nel 2022. A fronte di un ottimo risultato del settore medicale (vicino al +10%), la debolezza del mercato italiano dei macchinari destinati al mondo della manifattura ha fatto sì che anche nel settore abbia segnato una flessione.

Le previsioni per il 2025, al netto della prevista riduzione di fatturato di un cliente storico che per propri motivi interni ridurrà il volume di acquisti da El.En., sono ad oggi moderatamente positive, confermate da un buon avvio. Si è tuttavia ingenerata una notevole incertezza sulle prospettive del mercato americano, di gran lunga il più significativo mercato di esportazione per El.En. Tale incertezza deriva dalla presenza di timori di una recessione economica, seppur temporanea, dal conseguente indebolimento del dollaro e dalla prospettiva dell'elevazione di dazi che sicuramente non aiuterebbero lo sviluppo del business.

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L'ammontare della voce "altri oneri e proventi netti" si riferisce alla minusvalenza registrata in seguito alla vendita di parte della partecipazione nella collegata Elesta SpA e alla svalutazione per adeguamento di valore della collegata Immobiliare Del.Co Srl.

Il risultato ante imposte è pari a 37.670 mila euro, rispetto ai 33.805 mila euro dell'esercizio precedente. Il carico fiscale dell'esercizio ha beneficiato dell'accordo firmato con l'Agenzia delle Entrate per il rinnovo del c.d Patent Box per le annualità 2020/2024.

La società chiude l'esercizio 2024 con un utile pari a 33.988 mila euro rispetto a 28.122 mila euro dell'anno precedente.

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Successivamente sono stati avviati i a Wenzhou e a Lin Yi, e le attività si sono sviluppate rapidamente grazie ad una efficace organizzazione della produzione, ad una capillare presenza sul territorio per il servizio tecnico e ad una altrettanto capillare rete di vendita diretta in Cina. La società propone i suoi prodotti anche sui mercati internazionali, in particolare quelli del Far East limitrofi alla Cina.

ll positivo andamento delle società cinesi aveva spinto il gruppo ad intraprendere il percorso che avrebbe dovuto portare alla quotazione della Penta Laser Zhejiang su un mercato cinese. La crisi che ha colpito in Cina a partire dal 2022 il settore in cui operano le nostre società ci ha costretto a interrompere il progetto di IPO e a rimborsare il capitale ai fondi di investimento che avevano investito con la finalità di perseguire la IPO.

Nel 2024 la debolezza del mercato cinese si è acutizzata e il buon andamento di acquisizione ordini e vendite all'estero non ha potuto impedire un ulteriore calo del fatturato, pari al 29,8%. In chiusura di esercizio il risultato avverso della sentenza di primo grado per la disputa su una importante fornitura ha comportato l'iscrizione di ulteriori due milioni di euro circa di accantonamenti su rischi. Penta Zhejiang e le sue partecipate sono oggetto della trattativa in corso per la loro cessione. Pertanto, sono state rappresentate nei bilanci consolidati di gruppo come destinate alla cessione. I dettagli delle trattative resi noti tramite comunicati stampa sono oggetto di commenti nella relativa sezione di questa relazione.

Quanta System Spa

Nata come centro di ricerca scientifica per applicazioni di fotonica a far parte del gruppo dai primi anni '90 (controllata dal 2004), ha messo a frutto le proprie straordinarie competenze tecnico scientifiche nella realizzazione di sofisticati sistemi laser per la medicina estetica e per la chirurgia, divenendo una delle più dinamiche e rilevanti realtà del settore. In particolare, nel segmento dell'urologia detiene importanti quote di mercato a livello mondiale. Quanta System offre oggi una gamma di sistemi laser di eccellenza per le applicazioni estetiche, basati sulle tecnologie laser a impulsi ultracorti, nano e pico secondi, e per le applicazioni chirurgiche grazie alla tecnologia laser ad olmio, della

quale è divenuta un riferimento centrale nel panorama mondiale dei fabbricanti di sistemi per la rimozione dei calcoli (litotrissia) e per la iperplasia benigna della prostata (BPH).

Quanta System ha ottenuto nel 2024 risultati record, superando i 158 milioni di fatturato e i 27 milioni di utile netto. Le prospettive per il 2025 sono buone, i piani indicano la possibilità di un ulteriore sviluppo del fatturato mentre le prospettive di maggior competitività sui mercati delineano una leggera contrazione dei margini e della redditività, che dovrebbe comunque rimanere molto solida e buona.

Lasit S.p.A.

Specializzata nella progettazione e vendita di sistemi di marcatura per identificazione e tracciatura, svolge le attività di produzione e sviluppo dei propri prodotti nella sede di Torre Annunziata (NA).

l sistemi ideati e realizzati da Lasit sono utilizzati nelle aziende manufatturiere per l'identificazione di prodotti, parti e assiemi, un'esigenza sempre più diffusa nel mondo manifatturiero alle prese oggi con requisiti sempre più stringenti di tracciabilità di prodotti e componenti. I sistemi di marcatura laser, con la loro flessibilità operativa e basso impatto ambientale, sono in grado di soddisfare questo tipo di esigenza con la massima efficacia.

L'officina meccanica di Lasit, che annovera numerosi sistemi a controllo numerico di ultima generazione ed anche sistemi di taglio laser per lamiera, costituisce anche un qualificato fornitore interno per il resto del gruppo.

Le attività di sviluppo tecnologico ed applicativo hanno permesso a Lasit di ampliare la prodotti con sistemi a impulsi ultracorti e di lunghezze d'onda particolari che rendono possibili particolari su materiali diversi.

Le attività di Lasit stanno attraversando una fase di rapida crescita, assecondata dall'aumento della capacità produttiva nella nuova ampia sede, dove le attività di produzione e ricerca sono state riorganizzate, adiacente alla sede storica di Torre Annunziata, e beneficiando della internazionalizzazione della struttura perseguita mediante filiali di vendita estere che hanno accelerato la crescita sui mercati internazionali grazie ad una maggiore vicinanza e quindi un miglior servizio alla clientela. In Polonia, Spagna, Germania e Regno Unito sono state costituite filiali per la distribuzione ed il service, filiali che stanno superando la fase di start up e stanno iniziando a dare un contributo non solo al volume delle vendite ma anche ai risultati reddituali. Nel 2025 è stata costituita una filiale anche in Francia e la prospettiva di ulteriore aumento del fatturato è assolutamente concreta, in un esercizio nel quale la società prevede di continuare ad investire in personale, infrastrutture tecnologie e per migliorare la propria capacità di competere tramite la innovazione.

Asclepion Laser Technologies GmbH

Nata come Asclepion-Meditec e divenuta poi divisione estetica della Carl Zeiss Meditec, Asclepion, fa parte del gruppo El.En. dal 2003 quando appunto fu rilevata da Zeiss. Dai quaranta dipendenti di allora l'azienda si è sviluppata guadagnando progressivamente una significativa posizione nel mercato dei sistemi laser per applicazioni medicali ed

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Esthelogue S.r.l. distribuisce sul territorio italiano le tecnologie del gruppo per il settore dell'estetica professionale. Su questo vivace mercato Esthelogue è un marchio riconosciuto che ha conquistato un ruolo di leader per le tecnologie della epilazione laser e del body contouring non invasivo. Nell'epilazione i sistemi Mediostar prodotti da Asclepion, rappresentano il carattere distintivo dell'offerta di Esthelogue, in grado di soddisfare ogni esigenza della clientela, con una gamma caratterizzata, tra l'altro, dai potentissimi manipoli Monolith e dai protocolli Red edition. Nelle applicazioni di body contouring non invasivo Esthelogue offre una gamma comprende il sistema lcoone nella sua ultima release, il sistema Thermactive e il sistema B-strong Plus che utilizzano tecnologie e metodiche innovative. Nel 2024 Esthelogue ha subito la debolezza del mercato italiano registrando una marginale contrazione del fatturato e un risultato di esercizio in perdita. La vivacità della offerta fa ben sperare per un 2025 in recupero sia nel risultato netto che nel fatturato.

La società Pharmonia S.r.l. sta riavviando la propria attività di commercializzazione di apparecchiature per estetica nell'ambito del mercato delle farmacie.

La Galli Giovanni & C. Srl è una officina specializzata in lavorazioni meccaniche di grande precisione, fornitore di Quanta System, entrata a far parte del gruppo a giugno 2019. Grazie alle specifiche dei macchinari CNC e all'elevata professionalità e specializzazione del personale, contribuisce al mantenimento di elevati standard qualitativi e di flessibilità nella produzione dei particolari meccanici. Con l'ingresso nel gruppo la Galli sta potenziando la propria operatività, grazie ad una nuova e più adeguata sede operativa e a nuovi macchinari. L'andamento del 2024 ha mantenuto l'equilibrio finanziario.

BRCT Inc. svolge il ruolo di subholding finanziaria.

Altre società, settore industriale

Cutlite do Brasil Ltda con stabilimento in Blumenau nello stato di Santa Catarina, costituita nel 2007 per la fabbricazione di sistemi laser sul territorio brasiliano, cura oggi la distribuzione dei sistemi laser prodotti in Italia da Cutlite Penta, con una struttura logistica in grado di fornire efficace supporto tecnico alle centinaia di sistemi laser installati sul territorio. Negli ultimi anni anche Cutlite ha beneficiato del rapido sviluppo del taglio laser di lamiere piane, raggiungendo un volume di fatturato significativo che le ha consentito di mantenere una ottima redditività. Dal 2022 Cutlite Penta ha rilevato da El.En. spa la partecipazione di Cutlite do Brasil che fa quindi parte della divisione taglio laser del gruppo. Il 2024 si chiude con un risultato operativo anche se inferiore ai risultati record del 2023. Sono positive le attese per il 2025.

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sviluppo di un sistema emettitore di campo magnetico alternato per l'eccitazione di nano-costrutti basati su nanoparticelle magnetiche e di un sistema laser per l'eccitazione di nano-costrutti basati su nanoparticelle di oro per il trattamento del carcinoma della mammella. Nel corso del 2024 El.En. ha effettuato lo studio e la messa a punto e ha svolto test di laboratorio per lo sviluppo del sistema ANTENNA (generatore ed campo magnetico oscillante) e del sistema LASER (sorgente e sistema di rilascio della radiazione LASER).

ll secondo "LUX-CER-3D – LUX-CER-3DPRINTING", svolto in partenariato con 5 partecipanti fra imprese e Università, ha come obiettivo principale lo sviluppo di una linea pilota per la realizzazione di prodotti innovativi in allumina tramite una stampante 3D. El.En. è impegnata nello studio e sviluppo di sistemi laser per la stampante 3D e nel corso dell'anno ha svolto attività di ricerca per la messa a punto di sistemi laser per applicazioni su argilla e su allumina.

Infine, a luglio 2024 ha preso avvio il progetto "AIRCARE Al-augmented Robotics for CAncer point of caRE" approvato a seguito di scorrimento della graduatoria della call Europea HORIZON-HLTH-2023-TOOL-05. Il progetto, svolto da un partenariato di undici partecipanti fra aziende e Enti Universitari, ha come finalità l'introduzione dell'intelligenza artificiale avanzata e della tecnologia nel flusso di lavoro clinico per la diagnosi e il trattamento del cancro del tratto aero-digestivo superiore. Il compito di El.En. è quello di sviluppare un sistema robotizzato di veicolazione e rilascio del fascio laser nella zona di intervento.

Nel 2024 in Quanta System l'attività di ricerca e sviluppo dei nuovi prodotti è proseguita con particolare attenzione allo sviluppo di potenza della tecnologia a laser in fibra per applicazioni urologiche.

Questi sviluppi saranno completati nel corso del 2025 e consentiranno all'azienda di arricchire ulteriormente l'offerta di soluzioni innovative per i trattamenti di litotripsia e di riduzione della iperplasia prostatica benigna.

In questo segmento di mercato l'azienda ha lanciato durante l'utimo congresso Europeo di Urologia (EAU di Parigi, marzo 2024) la grande innovazione di Magneto™, laser ad olmio a bassa potenza di picco, che grazie ad una tecnica di modulazione di impulso proprietaria, estende la gamma delle frequenze di utilizzo del laser ad olmio, abbattendo i limiti di utilizzo alle basse frequenze finora insiti in questa tecnologia, e rende i laser di Quanta System in grado di trattare tutti i tipi di calcoli, a prescindere chimica, riducendo al minimo o eliminando del tutto i problemi di retropulsione. L'introduzione del Laser ad olmio Magneto™ con tecnologia proprietaria ha consentito un ulteriore ampliamento della proposta commerciale nei segmenti della enucleazione prostatica, consentendo alla Quanta di consolidare il proprio posizionamento come leader di mercato.

In ambito chirurgico prosegue inoltre una importante collaborazione con alcune aziende impegnate nello sviluppo di soluzioni tecnologiche nel settore della chirurgia robotica, mercato in forte espansione.

Nella divisione estetica registriamo il lancio della tecnologia VarioPulse™, una nuova configurazione che si aggiunge alle tre configurazioni già presenti nella famiglia Discovery Pico, consentendo agli utilizzatori di Iaser a Picosecondi di Quanta di disporre di una maggiore versatilità nel controllo della potenza di picco, e dunque una maggiore adattabilità alle necessità del singolo paziente. Con l'introduzione di Discovery Pico VarioPulse™, Quanta System rinnova e amplia le soluzioni tecniche offerte dalla famiglia Discovery Pico, da dieci anni tecnologia di punta nel segmento dei laser a picosecondi per applicazioni dermatologiche.

Nel corso del primo semestre è stato completato il lancio sul mercato USA del dispositivo ECHO™, un laser a diodo di concezione rivoluzionaria, con lunghezze d'onda combinate a 808 nm ad elevate prestazioni, con un innovativo sistema di delivery della radiazione laser, in grado di assimilare la modalità di utilizzo dei laser ad alessandrite, rendendoli ideale per applicazioni di epilazione, dermatologia e per trattamenti vascolari.

In parallelo alle attività di ricerca e sviluppo prosegue senza soluzione di continuità del regolatorio, tesa ad ottenere le certificazioni di tutte le nuove tecnologie nei vari mercati di sbocco a livello mondiale.

Nel corso del 2024 la controllata ASA ha continuato le ricerche intraprese nel periodo precedente, avendo sempre cura di assicurare gli usuali, elevatissimi standard nell'esecuzione. L'azienda declina storicamente i suoi sforzi secondo tre linee principali di ricerca: quella tecnico-ingegneristica, quella scientifica e quella clinica.

Per la parte tecnico-scientifica il Dipartimento di ingegneria ha lavorato principalmente su due progetti. Il primo, proseguendo quanto già iniziato negli esercizi precedenti su M-Robot, volto a sviluppare ulteriormente il dispositivo utilizzando tecnologie che sfruttano l'intelligenza Artificiale per poter dare al terapista sempre maggiori informazioni in merito alla miglior terapia da applicare. In questo caso l'impegno è stato sostanziale anche nel cambio di paradigma per tutta la parte software: si è passati infatti da un sistema operativo Android a Linux. Questo sforzo, che sarà poi riprodotto anche sui dispositivi futuri, permetterà una miglior lavorabilità dei processi relativi alla costruzione di sistema. Il secondo riguarda la progettazione e la prototipazione di un dispositivo, dedicato al segmento veterinario, che integra alla parte terapeutica una parte chirurgica al fine di proporre ai professionisti una migliore soluzione di utilizzo. Per ASA si tratta di un'innovazione di svolta, in quanto è la prima volta che si lavora ad un dispositivo che non sia esclusivamente indicato alla terapia fisica.

Per ciò che riguarda la ricerca scientifica, rimane immutato lo sforzo che l'azienda dedica allo studio dei meccanismi di azione della radiazione laser sulle mediante sperimentazione sia in vivo. Nello specifico, oltre alla

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sviluppo della tecnologia delle teste di taglio sia nella configurazione EVO3 che nella nuova versione EVO4 a ottica mobile che oltre ad essere più compatta e leggera permette più ampie variazioni focali. Merita infine particolare menzione lo sviluppo di innovativi sistemi fluidodinamici attivi capaci di mantenere una temperatura controllata degli ugelli di taglio e costanza di prestazioni alle altissime potenze.

Anche per quanto riguarda i sistemi di carico scarico automatico il 2024 ha portato innovazioni con nuovi modelli alleggeriti che hanno permesso a Cutlite di offrire ai suoi clienti soluzioni complete di processo a condizioni particolarmente vantaggiose.

Continuano inoltre e attività tese a migliorare le prestazioni dei sistemi 5 assi per lavorazioni 3D, per la realizzazione di sistemi combinati per il taglio tubo/piano e dei sistemi taglio tubo.

Infine, dal punto di vista del software di interfaccia e controllo il 2024 ha portato importanti novità con l'introduzione della nuova HMI Smart Manager Plus che unisce una pratica funzionalità e un look moderno e accattivante.

Tutto questo a conferma del ruolo di market mover che ormai è ampiamente riconosciuto a Cutlite Penta nell'ambito del taglio metallo.

Sui sistemi di marcatura di Ot-las prosegue l'installazione di sorgenti laser di elevata potenza, come le sorgenti CO: RF1555 di El.En., unitamente ad ottiche di scansione appositamente sviluppate per gestire l'alta potenza media e di picco, e alle crescenti richieste di prestazioni dinamiche. Continua l'evoluzione di sistemi di asservimento specifici, e di software specifici volti ad aumentare l'efficienza dei sistemi compliando la gamma dei modelli di sistemi disponibili, configurabili secondo ogni taglio di potenza e superficie lavorabile.

E proseguito lo sviluppo di sistemi per lavorazioni (2×3 metri), su grandi lastre di vari materiali, destinati sia alla trasformazione superficiale a scopo decorativo, sia a quello funzionale, come ad esempio l'assorbimento acustico o effetto antiscivolo.

Nel 2024 l'attività di ricerca e sviluppo di Lasit si è concentrata sul miglioramento della zona di irraggiamento laser, con un focus sull'ottimizzazione e dell'ergonomia dei dispositivi di apertura e chiusura. Parallelamente, si è lavorato alla semplificazione dimensionale e uniformazione dei pannelli elettrici e di altri componenti, con l'obiettivo di rendere i sistemi più compatti e facilmente integrabili.

Sono in corso avanzamenti nello sviluppo di sistemi di visione in grado di accedere al campo di lavoro direttamente attraverso le ottiche di focalizzazione, riducendo al minimo gli errori di parallasse, gli ingombri e la vulnerabilità delle telecamere.

La società ha inoltre ampliato il proprio impegno nella tecnologia di laser cleaning e nella saldatura plastica, rafforzando la propria posizione in questi settori attraverso investito nella adozione di nuove tecnologie nell'ambito dei propri sistemi, tra cui laser a femtosecondo e strumenti avanzati come spettrofotometri, per incrementare ulteriormente l'output e la qualità dei propri prodotti.

La seguente tabella elenca le spese attribuibili nel periodo a Ricerca e Sviluppo:

Migliaia di euro	31/12/2024	31/12/2023
Personale e spese generali	16.209	15.851
Strumentazioni	326	430
Materiali per prove e realizzazioni prototipi	3.443	3.732
Consulenze	1.267	516
Prestazioni terzi	ਦੇ ਕੇ	ટેટ
Totale costi R&S	21.308	20.584

Come evidenziato nella tabella, le spese direttamente imputabili alla ricerca e sviluppo hanno registrato nel corso del 2024 un incremento rispetto al 2023.

Come da prassi aziendale consolidata, le spese elencate in tabella sono state per lo più iscritte nei costi di esercizio in mancanza di una ragionevole stima dei tempi d ritorno dell'investimento.

L'importo delle spese sostenute corrisponde a circa il 4% del fatturato consolidato del gruppo. Le spese sostenute da El.En. S.p.A. sono pari al 4% circa del suo fatturato.

FATTORI DI RISCHIO E PROCEDURE DI GESTIÓNE DEL RISCHIO FINANZIARIO

Sono descritti di seguito i principali elementi di rischio cui sono esposte la Capogruppo e le società controllate (il Gruppo), identificabili per tipologia: operativi e finanziari.

Rischio connesso all'uso improprio dei macchinari

Nella piena consapevolezza del potenziale rischio derivante dalla particolare natura dei prodotti del gruppo, esso opera fin dalla fase di ricerca e progettazione nel perseguimento della sicurezza e qualità del prodotto immesso in commercio. Residuano rischi marginali per perdite da uso improprio del prodotto da parte dell'utilizzatore finale e/o da eventi pregiudizievoli non rientranti nelle coperture assicurative accese dalle società del gruppo.

Rischi legati alle possibili difficoltà di approvvigionamento e all'aumento del prezzo delle materie prime

ll Gruppo acquista componenti dei propri prodotti da fornitori terzi. Le operazioni di assemblaggio dei prodotti possono subire interruzioni o essere in altro modo pregiudicate da ritardi nella fornitura di tali parti e componenti da parte dei fornitori. Le stesse possono, inoltre, subire interruzioni nell'ipotesi in cui alcune parti o componenti vadano in shortage, diventino non più reperibili o lo diventino a condizioni non ragionevoli. In tale caso, comunque, il Gruppo potrebbe essere costretto a sostenere un incremento nei costi e/o un ritardo nella produzione.

Questi fattori potrebbero avere un impatto negativo sull'attività, sui risultati economici della Società. noltre, i costi di produzione sono esposti al rischio di fluttuazione dei prezzi delle materie prime. Nel caso in cui il Gruppo non fosse in grado di traslare sui prezzi di vendita un loro eventuale aumento, la sua situazione economica e finanziaria ne risentirebbe.

Rischi connessi alla operatività degli stabilimenti industriali

Gli stabilimenti industriali del Gruppo sono soggetti a rischi operativi, ivi compresi, a titolo esemplificativo, guasti agli impianti, mancato adeguamento alla normativa applicabile, revoca dei permessi e delle forza lavoro, catastrofi naturali, sabotaggi, attentati od interruzioni significative dei rifornimenti di materie prime o componenti. Qualsiasi interruzione dell'attività produttiva potrebbe avere un impatto negativo sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.

l rischi operativi assicurabili connessi agli stabilimenti industriali sono gestiti mediante specifiche polizze suddivise tra i vari stabilimenti in base alla relativa importanza degli stessi.

Rischi correlati all'operatività internazionale

ll Gruppo, operando a livello internazionale, è esposto ai rischi connessi ad una elevata internazionalizzazione, come ad esempio l'esposizione a condizioni e politiche locali, il rispetto di regimi fiscali diversi, la creazione di barriere doganali o, più in generale, l'introduzione di leggi o regolamenti più restrittivi rispetto agli attuali. Tutti questi fattori possono avere delle influenze negative sulla situazione economica, finanziaria e patrimoniale del Gruppo.

L'economia globale si trova ad affrontare una crescita moderata. Le banche centrali, come la Federal Reserve e la Banca Centrale Europea, stanno adottando politiche monetarie alla ricerca equilibrio tra la gestione dell'inflazione e la promozione della crescita. In questo scenario, i dazi doganali giocano un ruolo significativo, in quanto possono influenzare i flussi commerciali.

Rischio di perdita di risorse chiave e know-how

ll rischio è connesso alla rilevante dipendenza che il Gruppo può avere nei confronti di alcune figure manageriali che, a ogi, vengono valutate come risorse strategiche, in quanto ritenute e tempestivamente sostituibili, né dall'interno, né dall'esterno. Il venir meno del contributo da parte di tali risorse potrebbe determinare perdite di opportunità di business, minori ricavi, maggiori costi o comportare danni all'immagine. Il rischio di dipendenza da risorse chiave è connesso anche alla potenziale perdita di "know how tecnico", riferito alla possibilità di ridurre e perdere, nel tempo, le competenze e gli skill necessari alla gestione operativa.

Rischi informatici di sicurezza, gestione e diffusione dati

L'information Technology (IT) è ad oggi uno dei principali fattori al raggiungimento degli obiettivi di business aziendali. Il rischio informatico è dunque connesso al rilevante grado di dipendenza delle società del Gruppo, e dei rispettivi processi operativi correlati, con la componente IT. Nello specifico si intende con ciò il rischio di subire una perdita economica, di reputazione e di quote di mercato derivante dalla possibilità che una data minaccia, sia essa di natura accidentale o intenzionale, sfrutti una vulnerabilità tanto implicita nella tecnologia stessa quanto derivante dall'automazione di processi di business aziendali, causando un evento in grado di compromettere la sicurezza del

patrimonio informativo aziendale in termini di riservatezza, integrità e disponibilità. Il Gruppo ha sviluppato policy operative e misure tecniche di sicurezza atte a garantire adeguata protezione dei dati e delle informazioni aziendali.

Rischio di mercato e regolatorio

Ci aspettiamo che qualsiasi vantaggio competitivo di cui potremmo godere dalle nostre innovazioni attuali e future possa diminuire nel tempo, poiché le aziende rispondono con successo alle nostre innovazioni. Di conseguenza, il nostro successo dipende dallo sviluppo di nuove e innovative applicazioni di laser e altre tecnologie e dall'identificazione di nuovi mercati e applicazioni a nuovi clienti e tecnologie. Ciò ci richiede di progettare, sviluppare, produrre, testare, commercializzare e supportare nuovi prodotti o miglioramenti dei prodotti e richiede anche continui e sostanziali in ricerca e sviluppo. Potremmo non essere in grado di rispondere efficacemente ai cambiamenti tecnologici e agli standard di settore emergenti, o di identificare, sviluppare o supportare con successo nuove tecnologie o miglioramenti ai prodotti esistenti in modo tempestivo ed economico. Durante il processo di ricerca e sviluppo, potremmo incontrare ostacoli che potrebbero ritardare lo sviluppo e di conseguenza aumentare le nostre spese, che alla fine potrebbero costringerci ad abbandonare un potenziale prodotto in cui abbiamo già investito tempo e risorse considerevoli. Le tecnologie in fase di sviluppo potrebbero rivelarsi più complesse di quanto inizialmente previsto o non scientificamente o commercialmente valide. Per i sistemi del settore medicale, anche se sviluppiamo nuovi prodotti e tecnologie prima dei nostri concorrenti, potremmo non essere in grado di ottenere le necessarie autorizzazioni all'immissione in commercio per tali prodotti, come la Food and Drug Administration statunitense, altre agenzie di regolamentazione e organismi notificati esteri, in modo tempestivo e conveniente o del tutto. Inotre, i nostri concorrenti possono ottenere autorizzazioni alla vendita per ulteriori indicazioni per l'uso dei loro prodotti che i nostri prodotti non hanno o che potremmo non essere in grado di ottenere.

Rischi di sostenibilità

Highlights sulla Doppia materialità

Coerentemente alle priorità definite dall'European Securities and Market Authority (ESMA) nel corso nel 2024, in continuità con il percorso intrapreso nel 2023, il Gruppo ha rilevato e ventuali fattori di rischio di natura ambientale e monitora la continua evoluzione del quadro normativo, nazionale ed internazionale.

Nel 2024 il Gruppo El.En. ha svolto per la prima volta l'analisi di doppia materialità per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità significativi, valutando sia l'impatto del Gruppo sull'ambiente e sulla società (materialità di impatto) sia l'influenza dei fattori ESG sulle performance dell'azienda (materialità finanziaria).

Nell'ambito di tale analisi è stato identificato l'universo dei rischi climatici, i quali sono stati valutati con lo scopo di identificare quelli significativi e quelli non rilevanti. L'analisi dei rischi climatici emersi dalla doppia materialità ha delineato il seguente universo dei rischi di transizione e i rischi fisici (acuti e cronici).

Nell'ambito dei rischi di transizione – i.e. i rischi economici, finanziari e operativi che derivano dal passaggio verso un'economia più sostenibile e a basse emissioni di carbonio individuati dal Gruppo – l'universo dei rischi identificati fa riferimento a rischi connessi alla possibile introduzione di nuove norme e regolamenti ambientali, alle aspettative del mercato rispetto all'utilizzo di fonti energetiche a basso impatto ambientale e alla variabilità del prezzo dell'energia sul mercato. Inoltre, l'universo dei rischi identificati fa riferimento anche a rischi connessi a difficoltà di adeguamento dei prodotti sotto il profilo innovativo, e alla variabilità nelle richieste dei clienti sempre più orientate a prodotti/servizi environmental-friendly. Da questo punto di vista, un processo graduale di decarbonizzazione rappresenta una delle possibili risposte a tali pressioni.

Nell'ambito dei rischi fisici – i.e. i rischi derivanti dal progressivo cambiamento delle condizioni climatiche e da eventi metereologici estremi – l'universo dei rischi identificati fa riferimento a rischi connessi all'esposizione del Gruppo al danneggiamento delle infrastrutture, a potenziali interruzioni delle forniture essenziali e ontrazione della capacità produttiva. Inoltre, l'universo dei rischi fa riferimento anche a possibili disservizi sulle reti elettriche derivanti dai fenomeni climatici estremi – a cui potrebbero seguire interruzioni delle attività produttive del Gruppo o di terzi – e all'incremento dei costi di approvvigionamento energetico connessi a maggiori consumi termici o elettrici.

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Per completezza si riporta anche un rischio con media rilevanza relativo alla difficoltà di reperire le materie prime utili alla realizzazione di prodotti finiti pianificati dal Gruppo, che può essere determinato sia dalla scarsa disponibilità delle risorse (offerta minore della domanda) sia da disordini politici o economici, come i conflitti internazionali, che creano disagi o cambiamenti lungo tutta la filiera. Questo potrebbe causare ritardi o blocchi nelle forniture, diminuzione della qualità delle forniture e portare ad una riduzione o perdita di ricavi e ad un aumento dei costi di approvvigionamento.

Attualmente il rischio relativo alla carenza di materie prime strategiche è stato considerato rilevante nel medio-lungo periodo. Pertanto, non si registrano valutazioni significative sulle stime di questo fiscal year. Le analisi svolte verranno annualmente aggiornate, incluse quelle sugli effetti finanziari attesi – alla luce della scadenza del phase-in, che consente per il primo anno di rendicontazione di sostenibilità di non riportare tali informazioni - ed eventuali ulteriori considerazioni di dettaglio da essi derivanti in grado di influire sulle valutazioni sulle stime di bilancio. In considerazione di tale valutazione, ad oggi il Gruppo non ha previsto modifiche significative nel modello di business e nella strategia aziendale (per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento al Capitolo SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale della rendicontazione di sostenibilità).

Procedure di gestione del rischio finanziario

I principali strumenti finanziari del Gruppo includono conti correnti e depositi a breve, passività finanziarie a breve e lungo periodo, leasing finanziari, titoli e derivati di copertura.

Oltre a questi il Gruppo ha crediti e debiti commerciali derivanti dalla propria attività operativa.

I principali rischi finanziari a cui si espone il Gruppo sono quelli di cambio, di liquidità e di tasso di interesse.

Rischio di cambio

ll Gruppo è esposto al rischio di fluttuazioni nei tassi di cambio delle valute in cui sono espresse alcune transazioni commerciali e finanziarie. Tali rischi sono monitorati dal management il quale adotta le misure necessarie al fine di limitare tale rischio.

Poiché la Capogruppo predispone i propri bilanci consolidati in euro, le fluttuazioni dei tassi di cambio utilizzati per convertire i dati di bilancio delle controllate originariamente espressi in valuta estera potrebbero influenzare in modo negativo i risultati del Gruppo, la posizione finanziaria consolidata e il patrimonio netto come espressi in euro nei bilanci consolidati del Gruppo.

Rischio di credito

Per quanto riguarda le transazioni commerciali, il Gruppo opera con controparti sulle quali preventivamente vengono effettuati controlli di merito. Inoltre, il saldo dei crediti viene monitorato nel corso dell'importo delle esposizioni a perdite non sia significativo. Le perditi storicamente registrate sono pertanto limitate in rapporto al fatturato e tali da non richiedere apposite coperture e/o assicurazioni. Non ci sono concentrazioni significative di rischio di credito all'interno del Gruppo. Il fondo svalutazione accantonato alla fine del periodo rappresenta quasi il 9% del totale crediti commerciali verso terzi. Per un'analisi sullo scaduto dei crediti verso terzi si rimanda a quanto esposto nella relativa nota del Bilancio consolidato.

Per quanto riguarda le garanzie prestate a terzi:

Nel dicembre 2019, in occasione del perfezionamento delle quote di minoranza di Penta Laser Zhejiang Co., Ltd da parte di Ot-las S.r.l., El.En. S.p.A. aveva prestato garanzia a favore del socio venditore per l'eventuale corresponsione del pagamento previsto dalla clausola di earn out di 40 Milioni di Renminbi (circa 5 milioni di euro) qualora si fosse proceduto ad una IPO della Penta Laser Zhejiang entro i 5 anni dalla data d'acquisto.

Come già descritto nella relazione, non essendo stato possibile concludere positivamente il processo di IPO entro la fine del 2024, la garanzia è definitivamente decaduta.

El.En. SpA ha rilasciato nel mese di luglio 2021 una fideiussione a favore di Cutlite Penta Srl sul finanziamento di 11 milioni di euro erogato da Intesa San Paolo.

Nel corso dell'esercizio 2022 Ot-las Srl aveva rilasciato una garanzia, per un massimo di 25 milioni di dollari, a favore di Penta laser Zhejiang e della sua controllata Cutlite Penta S.r.l. per il pagamento di quanto eventualmente quest'ultima fosse tenuta a corrispondere, in eccesso di quanto pagato dalla compagnia assicurativa, in virtù di una eventuale sentenza definitiva di condanna al risarcimento del danno con riferimento alla causa pendente negli Stati Uniti avanti la Superior Court of Hartford Complex fascicolo n. X03-HHD-CV17-6084684-S. Inoltre, anche la capogruppo El.En. spa aveva prestato una garanzia di secondo livello, nel caso in cui la garanzia prestata da Ot-las fosse divenuta operativa e Ot-las risultata inadempiente. La disputa è stata risolta in sede extragiudiziale, a carico dell'assicurazione RC prodotti

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In data 14 settembre 2019 si è aperto il periodo di esercizio della prima tranche delle opzioni relative a detto piano mentre in data 14 settembre 2020 si è aperto il periodo di esercizio della seconda tranche. Al 31 dicembre 2024 sono stati complessivamente esercitati n. 733.003 diritti di opzione sugli 800.000 esercitabili.

L'Assemblea della capogruppo tenutasi in data 15 dicembre 2022 ha deliberato, in sede ordinaria l'approvazione di un piano di incentivazione azionaria (cd. stock option) 2026-2031 riservato ad Amministratori, collaboratori e dipendenti della società e delle sue controllate e in sede straordinaria la delega al Consiglio di Amministrazione ex art. 2443, Il co, c.c. di aumentare, anche in più volte ed anche in forma scindibile, entro cinque anni dalla delibera, il capitale sociale fino ad un massimo di nominali Euro 65.000,00 mediante l'emissione di nuove azioni da destinare alla sottoscrizione dei beneficiari del piano di stock option 2026-2031.

In data 15 marzo 2023 il Consiglio di amministrazione di El.En. spa, su proposta del Comitato per la Remunerazione, ha deliberato in merito alla attuazione di incentivazione azionaria (c.d. stock option) per il periodo 2026-2031 ("Piano di Stock Option 2026-2031" o "Piano") dando seguito al mandato attribuitogli dalla assemblea del 15 dicembre 2022 sopra citata: sono stati individuati i beneficiari del piano, i quantitativi di opzioni assegnate, le finestre di esercizio, il prezzo di sottoscrizione.

Il Consiglio ha anche proceduto a esercitare, parzialmente e ad esclusivo servizio del Piano, la facoltà, conferitagli ai sensi dell'art. 2443, Il comma, c.c. dalla stessa assemblea, di aumentare, a pagamento, in via scindibile e con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma V, c.c., il capitale sociale fino a euro 45.955,00 mediante la emissione di 1.414.000 azioni ordinarie che potranno essere sottoscritte da amministratori, collaboratori e dipendenti della società El.En. S.p.A. e di società dalla stessa controllate, che siano assegnatari delle opzioni di cui al predetto Piano.

Le opzioni potranno essere esercitate, in conformità ai termini e condizioni previsti nel regolamento del piano approvato in via definitiva in pari data, dai beneficiari in due tranche uguali: la prima a partire dall'1° aprile 2026 e fino al 31 dicembre 2031; la seconda dall'1° aprile 2027 al 31 dicembre 2031.

ll Piano terminerà il 31 dicembre 2031, le opzioni non esercitare a detta data decadranno definitivamente, il capitale si intenderà definitivamente aumentato per l'importo effettivamente sottoscritto e liberato a detta data.

ll Piano prevede fra gli assegnatari dei diritti di opzione il Presidente del Consiglio di Amministrazione Gabriele Clementi, i due consiglieri delegati Andrea Cangoli, il Direttore Generale di El.En. s.p.a. Paolo Salvadeo, i dirigenti della El.En. s.p.a. che ricoprono la carica di amministratori nelle società controllate, altri dirigenti della El.En. s.p.a. che ricoprono ruoli significativi, amministratori di società controllate che sono ritenute di rilevanza strategica per lo sviluppo del gruppo, alcuni soggetti appartenenti alle categorie di impiegati e quadri e collaboratori, i quali per caratteristiche professionali, personali e per la fedeltà ricoprono un ruolo importante anche in un'ottica futura.

Il Piano è definibile di particolare rilevanza ai sensi degli artt. 114-bis, comma 3 T.U.F. e 84-bis, comma 2, Regolamento Emittenti Consob in quanto sono stati individuati quali i dei soggetti ivi contemplati. Per l'individuazione esatta di nominativi assegnati si rinvia alla relativa tabella contenuta nel documento informativo redatto ai sensi dell'art. 84-bis del Regolamento Emittenti Consob 11971/1999, depositato nei termini di cui all'art. 84-bis comma 5 Regolamento Emittenti cit. Il prezzo, comprensivo di sovrapprezzo che dovrà essere versato da coloro che eserciteranno le opzioni di cui al Piano di Stock Option 2026-2031 è stato dal Consiglio determinato in euro 13,91. Il calcolo è stato eseguito di Amministrazione sulla base della media aritmetica dei prezzi ufficiali registrati dalle azioni sul mesi antecedenti la data delibera. Il criterio per la determinazione del prezzo di emissione delle azioni al servizio del Piano è stato oggetto di sensi per gli effetti di cui agli articoli 2441, VI comma c.c., e 158, II comma, T.U.F., rilasciato dalla società di revisione EY s.p.a. Tale parere già pubblicato prima della assemblea e nei termini di legge è allegato al verbale notarile, depositato presso il Registro delle lmprese di Firenze e consultabile presso la sede della società, sul sito www.elengroup.com nella sezione Governance / Documenti Assembleari / 2022 nonché sul sito di stoccaggio autorizzato .

II Consiglio ha anche provveduto a modificare l'art. 6 dello statuto relativo al capitale sociale in coerenza con le sopra descritte delibere.

Alla data del 31 dicembre 2024 il capitale sottoscritto e versato risulta pari a euro 2.603.961,75 e risulta suddiviso in numero 80.121.900 azioni ordinarie (post stock split) prive di valore nominale espresso.

Si segnala infine che la capitalizzazione di mercato della Società attualmente è superiore rispetto ai valori impliciti nel patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2024.

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GOVERNO SOCIETARIO E ASSETTI PROPRIETARI, APPLICAZIONE D.LGS. 231/2001

In adempimento agli obblighi di legge e regolamentari, El.En. S.p.A. ha redatto la "Relozione sul governo societario e gli assetti proprietari" che viene depositata e pubblicata quale relazione distinta nei termini di legge. Tale relazione è altresì consultabile sul sito www.elengroup.com - sezione "Governance/Documenti societari".

El.En. S.p.A. ha adottato a partire dal 31 marzo 2008, un modello di organizzazione, gestione e controllo, ai sensi del Decreto Legislativo n. 231/2001.

RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI ex artt. 123-ter TUF e 84-quater Reg. CONSOB 11971/1999

In adempimento agli obblighi di legge e regolamentari, El.En. S.p.A. ha redatto la "Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti" che viene depositata quale relazione distinta nei termini di legge. Tale relazione è altresì consultabile sul sito www.elengroup.com - sezione "Governance/Documenti societari".

RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITA'

In adempimento agli obblighi di legge e regolamentari, El.En. S.p.A. ha redatto la "Rendicontazione di sostenibilità" riferita all'esercizio 2024, in conformità al Decreto, ai criteri di rendicontazione ESRS nonché all'articolo 8 del Regolamento Tassonomia, che viene depositata e pubblicata unitamente alla presente relazione sulla gestione. La Rendicontazione di sostenibilità riferita all'esercizio 2024 è altresì consultabile sul sito www.elengroup.com - sezione "sostenibilità/documenti-report di sostenibilità".

INFORMAZIONI AI SENSI DEL REGOLAMENTO UE 679/2016 SULLA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI

La Società che risultava già dotata di un proprio sistema interno di trattamento e protezione dei dati personali fin dalla entrata in vigore del Codice Privacy italiano (D. Lgs. 196/2003) ha aderito alle indicazioni del Regolamento UE 679/2016 nominando un soggetto esterno quale Responsabile della protezione dei dati personali (Data Protection Officer) ai sensi degli artt. 37-39 Reg. UE 679/"2016 cit., e procedendo agli ulteriori adeguamenti richiesti da detta normativa.

RAPPORTI INFRAGRUPPO E CON PARTI CORRELATE

Sulla base di quanto disposto dal Regolamento Consob del 12 marzo 2010, n. 17221 e successive modifiche, la capogruppo El.En. spa ha approvato il "Regolamento per la disciplina delle operazioni con parti correlate" ("Regolamento OPC El.En.") che è disponibile, nella versione aggiornata, sul sito internet della società www.elengroup.com sezione "Governance/Documenti societari". Tale regolamento a seguito delle modifiche succedutesi e di seguito descritte, costituisce un aggiornamento di quello approvato nel 2007 dalla società in attuazione di quanto previsto dall'art. 2391-bis del codice civile e di quanto raccomandato dall'allora vigente art. 9 (e in particolare dal criterio applicativo 9.C.1) del Codice di Autodisciplina delle Società Quotate (edizione del marzo 2006), alla luce del sopravvenuto dettato del sopracitato "Regolamento Operazioni con Parti Correlate" n. 17221 e successive modifiche nonché dalla Comunicazione Consob DEM/110078683 del 24 settembre 2010 e di quello approvato il 14 marzo 2019. Il Regolamento OPC di El.En. spa è stata dapprima aggiornato e modificato dal Consiglio di Amministrazione nell'adunanza del 30 giugno 2021, con decorrenza 1° luglio 2021, a seguito della adozione da parte della Consob il 10 dicembre 2020 della delibera n. 21624 emessa in attuazione della delega regolamentare contenuta nell'art. 2391-bis del c.c., come ampliata dal D. Lgs. 49/2019 ai fini del recepimento della direttiva (UE) 2017/828 – c.d. Shareholder Rights Directive 2 ("SHRD 2") – che modifica la direttiva 2007/36/CE per quanto riguarda l'incoraggio a lungo termine degli azionisti. Il Consiglio ha proceduto ad approvare alcune integrazioni del Regolamento OPC El.En. al fine di allinearlo con il nuovo assetto regolamentare, tenuto conto che il quadro normativo italiano era già maturo con riferimento al recepimento della normativa europea e che pertanto si è trattato di sintonia fine su

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• alla data del 31 dicembre 2024 fra le società controllate da El.En. spa rientrano nella previsione regolamentare: With Us Co. Ltd, Penta Laser (Wuhan) Co. Ltd, Penta Laser (Zhejiang) Co., Ltd, Penta Laser Technology (Shandong) Co. Ltd e Shenzhen KBF Laser Tech Co. Itd.

• sono state adottate procedure ad assicurare la completa compliance alla normativa.

Consolidato fiscale

Ricordiamo che El.En. spa e le controllate Esthelogue srl (dal 2012) e DEKA M.E.L.A. srl (dal 2019) hanno aderito al regime di tassazione IRES del consolidato nazionale di cui agli artt.117 e seguenti del TUIR e del D.M. attuativo 1° marzo 2018.

l rapporti tra le parti, nell'ambito delle previsioni di legge, sono regolati da apposito "accordo di consolidamento".

FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO

A fine febbraio 2025 Il gruppo ha ceduto una quota del 46% della controllata giapponese Withus, trasferendone in tal modo il controllo ai soci di minoranza che avevano fondato la società con El.En. nel 2007. La distribuzione diretta sul territorio giapponese dei sistemi per estetica prodotti in Italia si era interrotta da diversi anni, e la società svolge ora prevalentemente attività di service sulla base installata e vendita di prodotti per estetica di origine locale. In questo contesto, la relazione commerciale con la casa madre è divenuta di importanza secondaria. In seguito alla crisi finanziaria dei principali clienti di Withus, le perdite accumulate e le prospettive non incoraggianti del business sino ad ora condotto hanno suggerito di lasciare al management locale l'onere e l'opportunità di rilanciare su nuove basi le attività di Withus. In virtù della quota residua detenuta dal gruppo, pari al 33%, a partire da febbraio 2025 il consolidamento della partecipazione nei bilanci consolidati sarà effettuato col metodo del patrimonio netto.

PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE

L'attività di predisposizione dei budget annuali del Gruppo ha rivelato un discreto ottimismo per il miglioramento dei risultati 2025 rispetto al 2024, sia in termini di fatturato che di redditività operativa. I risultati dei primi due mesi del 2025 sembrerebbero confermare questa fiducia.

Tuttavia, le prospettive per il resto dell'anno si presentano più complesse a causa del perdurare dei conflitti e dell'instabilità nei rapporti politici internazionali, che ha portato a una maggiore prudenza da parte delle banche centrali nei tagli ai tassi d'interesse, all'indebolimento del dollaro americano e a previsioni di rallentamento dell'economia statunitense.

In questo contesto economico molto incerto, il Gruppo prevede una crescita del fatturato, in particolare nel settore industriale, e un risultato operativo allineato a quello del 2024.

Tali previsioni non considerano l'impatto di eventuali possibili dazi imposti dall'amministrazione americana sui prodotti del Gruppo destinati ai mercati medicali e industriali, che se significativi, potrebbero penalizzare sia il fatturato che la redditività nel rilevante mercato statunitense.

DESTINAZIONE DEL RISULTATO

Signori Azionisti,

nel sottoporre alla Vostra approvazione il bilancio separato di El.En. spa al 31 dicembre 2024, Vi proponiamo di destinare l'utile di esercizio pari ad euro 33.988.152,00 come segue:

• di distribuire alle azioni in circolazione alla data di stacco della cedola n. 4 in data 19 maggio 2025 - nel rispetto del disposto dell'art. 2357-ter, secondo comma Codice Civile, un dividendo pari a euro 0,22 (zero virgola venti) lordi per azione in circolazione, per un importo complessivo alla data odierna di euro 17.616.814,60 restando inteso che detto importo, ove occorrer possa, potrebbe risultare incrementato delle eventuali ulteriori somme che fossero necessarie per la distribuzione del dividendo alle azioni in circolazione alla data di stacco rivenienti dall'esercizio di stock option nel periodo intercorrente la data odierna e la record date (20 maggio 2025);

• di appostare l'importo residuo, ad oggi pari a euro 16.371.337,40 a riserva straordinaria.

Per Il Consiglio di Amministrazione

L'Amministratore Delegato – Ing. Andrea Cangioli

RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITA' AL 31 DICEMBRE 2024

1. INFORMAZIONI GENERALI

1. Criteri per la redazione

BP 1 - Criteri generali per la redazione della dichiarazione sulla sostenibilità

Il presente documento costituisce la rendicontazione consolidata di sostenibilità (anche "Report" o "Bilancio di Sostenibilità") delle società appartenenti al Gruppo industriale costituito da El.En. S.p.A. (anche la "Capogruppo") e dalle sue controllate (anche il "Gruppo"). La presente rendicontazione Consolidata di Sostenibilità del Gruppo El.En. è stata redatta in conformità con gli standard ESRS.

La rendicontazione relaziona, nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività di impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e degli impatti generati, dei rischi e delle opportunità correlati ai temi di sostenibilità rilevanti e previsti dagli Art 3 e 4 del D.lgs. 254/16 alla luce della Direttiva (UE) 2022/2464 del 14 dicembre 2022 ("Corporate Sustainability Reporting Directive" o "CSRD") con riferimento all'esercizio 2024 (dal 1º gennaio al 31 dicembre) e dal D. Lsg. di recepimento nazionale n.125 del 6 settembre 2024 (di seguito anche il "Decreto"). La presente informativa di sostenibilità predisposta dal Gruppo viene redatta in conformità alle norme del Decreto e agli obblighi di informativa previsti dall'articolo 8 del regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020 (di seguito anche "Regolamento Tassonomia").

Le attività di rendicontazione e di redazione del presente documento trasversalmente tutte le funzioni presenti nelle aree in cui il Gruppo opera, che sono state coordinate centralmente dal team di lavoro dedicato a questo progetto.

ll perimetro dei dati e delle informazioni è il medesimo della relazione finanziaria consolidata. Il perimetro dei dati e delle informazioni sociali e ambientali presentate risulta essere composto da El.En. S.p.A. e dalle società consolidate con il metodo integrale all'interno della relazione finanziaria consolidata. Per una panoramica del Gruppo si faccia riferimento allo schema riportato all'interno della Relazione sulla Gestione 2024.

Nel corso dell'anno il Gruppo El.En. ha reso nota l'intenzione di procedere alla cessione di controllo della business unit Taglio Laser. Successivamente è sola società cinese Penta Laser Zhejiang e le sue controllate sarebbero state oggetto di cessione al momento delle trattive in corso per l'operazione. ln presenza di questa manifestata intenzione, i bilanci finanziari consolidati del gruppo al 31 dicembre 2024 sono stati redatti in applicazione del principio contabile IFRS 5 che condensa in un'unica riga le voci di conto economico e stato patrimoniale delle attività destinate alla vendita.

All'interno del presente documento solo la tabella relativa al Turnover degli schemi art. 8 del Regolamento Tassonomia riporta il fatturato al netto del consolidato cinese, mentre gli schemi di Capex e Opex, così come tutte le tabelle presenti all'interno della rendicontazione di sostenibilità, riportano i risultati del Gruppo comprensivi delle società cinesi. Si specifica che non è stata identificata la presenza di controllo operativo per nessuna delle società con il metodo del patrimonio netto.

Si segnala che il 29 agosto 2024 la controllata Ot-las S.r.l. ha riacquistato il 100% delle quote di Cutlite Penta S.r.l., precedentemente detenute dalla Penta Laser Zhejiang.

Nel corso del quarto trimestre 2024 è stata costituita la società Cutlite Penta USA Inc. detenuta al 100% dalla controllata BRCT Inc. La società appartiene al perimetro di consolidamento ma è solo stata costituita, non partecipa ai dati relativi alla Tassonomia, alle risorse umane e ai dati ambientali della rendicontazione di sostenibilità in quanto non ha dipendenti e non ha consumi. Per ulteriori dettagli riguardo a operazioni societarie intercorse nel 2024, si rimanda alla relazione finanziaria consolidata al 31 dicembre 2024.

Le informazioni e i dati riportati fanno riferimento all'anno 2024 al 31 dicembre 2024). Al fine di permettere la comparabilità dei dati nel tempo, è stato riportato il confronto con i dati relativi all'anno 2023 e in alcuni casi all'anno 2022 (che rappresenta la baseline per gli obiettivi di riduzione delle emissioni). Le eventuali riesposizioni dei dati comparativi precedentemente pubblicati, sono chiaramente indicate come tali.

La periodicità della rendicontazione delle informazioni e della pubblicazione della rendicontazione consolidata di sostenibilità è impostata secondo una frequenza annuale: la presente versione 2024 è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di El.En S.p.A. in data 13 marzo 2025.

Il Gruppo El.En. nel corso dell'anno ha condotto un'analisi di doppia materialità in conformità agli standard ESRS, valutando in modo approfondito gli impatti, i rischi e le opportunità connessi alla propria catena del valore, sia a monte che a valle. Questa analisi ha permesso di identificare e aggiornare le aree di maggiore rilevanza, affinando la comprensione delle interconnessioni tra l'attività del Gruppo e gli stakeholder coinvolti lungo l'intera catena del valore.

Sulla base delle valutazioni effettuate, il Gruppo ha confermato l'intenzione di obiettivi stabiliti negli anni precedenti, implementando al contempo nuovi strumenti di monitoraggio per garantire un maggiore controllo e una gestione più efficace dei rischi e delle opportunità emergenti. In particolare, alla luce delle nuove analisi, il Gruppo sta adottando misure per migliorare la tracciabilità delle proprie forniture, rafforzare le collaborazioni con i partner strategici e mitigare gli impatti ambientali e sociali lungo la filiera. Le azioni che si intendono implementare includono, a monte, il rafforzamento dei criteri ESG nella selezione dei fornitori, con un monitoraggio più stringente delle pratiche ambientali e sociali dei principali, che portino anche ad una riduzione delle emissioni indirette legate all'approvvigionamento, mentre a valle si vogliono sviluppare nuove strategie per promuovere la circolarità e la riduzione degli impatti dall'uso e dal fine vita dei nostri prodotti, in linea con gli obiettivi di sostenibilità aziendale. La sempre maggiore integrazione della catena di rendicontazione consentirà al Gruppo di rispondere in maniera sempre più efficace alle nuove richieste normative e permetterà di rafforzare la propria resilienza di fronte alle sfide future.

Il Gruppo non si è avvalso dell'opzione di omettere informazioni classificate, sensibili o corrispondenti alla proprietà intellettuale, al know-how o ai risultati dell'innovazione. Si specifica inoltre che non vi sono informazioni che ricadono nelle categorie delle "informazioni concernenti gli sviluppi imminenti" o le "questioni oggetto di negoziazione", a norma dall'articolo 19 bis, paragrafo 3, e dell'articolo 29 bis, paragrafo 3, della Direttiva 2013/34/UE.

BP 2 - Informativa in relazione a circostanze specifiche

Orizzonti temporali - Il Gruppo El.En. nel redigere la dichiarazione sulla sostenibilità ha selezionato orizzonti temporali coerenti con quanto richiesto dall'ESRS 1 sezione 6.4, adottando come orizzonte temporale di breve periodo, il periodo adottato dall'impresa come periodo di riferimento dei propri bilanci, ossia un anno; come orizzonte temporale di medio periodo: fino a cinque anni dalla fine del periodo di riferimento di breve periodo; come orizzonte temporale di lungo periodo, oltre i cinque anni.

Al fine di rappresentare correttamente le Gruppo El.En., il ricorso a stime è stato limitato il più possibile; ove ne sia stato fatto ricorso, queste sono fondate sulle migliori metodologie disponibili e opportunamente segnalate. Non si sono rilevate metriche che sono soggette ad un elevato grado di incertezza. Le metriche indicate nella Rendicontazione di Sostenibilità non sono state revisionate da un ente esterno diverso dal soggetto che rilascia la relazione di revisione e, nel caso in cui le metriche abbiano richiesto come unità di misura la valuta, è stata utilizzata quella di riferimento del bilancio consolidato. Per la definizione delle metriche sono state utilizzate le denominazioni indicate dagli ESRS.

In linea con le linee guida internazionali per il calcolo delle emissioni di gas serra, il Gruppo ha condotto una stima delle proprie emissioni Scope 3 relative alla catena del valore. Questo è stato realizzato in conformità con le disposizioni del Green house Gas Protocol (GHG Protocol), uno degli standard più riconosciuti per la misurazione e il reporting delle emissioni di gas serra, le linee guida stabilite dall'ESRS 1 che richiedone di informazioni rilevanti sulla catena del valore quando necessarie alla comprensione del contesto in cui l'azienda opera e l'ESRS E1, che esplicita i requisiti di rendicontazione delle informative correlate ai cambiamenti climatici. Queste stime sono un passo fondamentale per allinearsi agli obiettivi di sostenibilità globali e garantire una gestione efficace delle emissioni, con l'obiettivo di ridurre l'impronta carbonica complessiva. Per il dettaglio delle metriche, la base per la preparazione di esse, il livello di accuratezza e le azioni di miglioramento previste, si rimanda al capitolo "Informazioni ambientali" del presente documento.

Nel presente periodo di rendicontazione il Gruppo El.En. ha effettuato il passaggio dagli standard GRI ai principi contabili ESRS richiesti dalla nuova Normativa Europea CSRD e pertanto alcune metriche e richieste informative sono cambiate rispetto allo scorso esercizio, riflettendo i nuovi principi contabili e gli aggiornamenti normativi in materia di sostenibilità. Il Gruppo El.En. non ha apportato modifiche alla presentazione delle informazioni se non per rispettare le richieste introdotte dagli ESRS. In caso di discrepanza o mancanza di dati tra i diversi principi di

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migliorare la raccolta e l'analisi dei ESG e assicurare un continuo allineamento alle evoluzioni normative e ai nuovi standard di rendicontazione europei. Sotto il profilo della necessaria integrazione dell'art. 20 G dello Statuto che verrà proposta alla Assemblea 2025, l'art. 18 del D. Lgs. 125/2024 relativo alle norme transitorie, prevede espressamente, al comma 10, che in deroga all'articolo 154-bis, comma 5-ter, TUF l'attestazione di sostenibilità possa essere resa, con riferimento all'esercizio finanziario 2024, da un dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, designato con apposita dell'organo amministrativo anche in assenza di specifica previsione statutaria, previo parere obbligatorio dell'organo di controllo.

Con cadenza almeno semestrale il Comitato controllo e rischi, per le operazioni con le parti correlate e per la sostenibilità effettua degli incontri con il managerincato della sostenibilità (dal 31 gennaio 2025 dirigente preposto alla redazione della rendicontazione di sostenibilità ai sensi dell'art. 154-bis, comma 5-ter, TUF) per discutere ed essere aggiornato sull'andamento del Piano di Sostenibilità, sulle attività effettuate dal Gruppo e sulla gestione dei progetti di gap andlysis relativi all'allineamento alla Normativa CSRD e ai nuovi principi contabili ESRS (European Sustainability Reporting Standards), sulle analisi per l'identificazione delle attività ammissibili e successivamente allineate ai sei obiettivi ambientali del Regolamento EU Taxonomy 852/2020, sulla analisi e definizione della doppia materialità, per poi relazionare successivamente al Consiglio in merito alle tematiche discusse. Il Consiglio è pertanto coinvolto e informato su tutte le attività e nell'ambito delle analisi di sostenibilità.

Il Consiglio ha partecipato attivamente all'analisi di doppia materialità effettuata nel corso del 2024 e prima di formalizzarne la sua approvazione è stato coinvolto nel processo di identificazione di impatti, rischi ed opportunità. Durante le riunioni svoltesi nel corso di questo esercizio il Sustainability Manager ha effettuato, sia per i membri del Comitato che per il Consiglio di Amministrazione specifica in merito alle tematiche di sostenibilità, che ha riguardato principalmente le attività da svolgere per rispondere alle richieste della nuova Normativa Europea CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), i nuovi principi contabili european Sustainability Reporting Standards) e la EU Taxonomy Regulation 852/2020. Nel corso delle sezioni di formazione sono anche stati illustrati i progetti aziendali di allineamento e recepimento delle nuove normative.

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materialità riportata nel paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti" del presente documento.

Tale matrice rappresenta lo strumento principale per identificare le tematiche di sostenibilità più significative che gli organi di direzione, amministrazione e controllo e i loro comitati hanno valutato nel periodo di riferimento, considerando sia la dimensione dell'impatto dell'attività aziendale sulla società, sia i potenziali effetti finanziari che tali aspetti possono generare sul business. E infatti solo attraverso il costante monitoraggio degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti che il Gruppo El.En. può assicurare un processo decisionale informato e allineato agli obiettivi di medio-lungo periodo, promuovendo un modello di governance trasparente e responsabile, in linea con le aspettative degli stakeholder e con le disposizioni normative vigenti.

GOV 3 - Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

Il Consiglio di Amministrazione, al fine di garantire informazione e ampia trasparenza sui compensi spettanti agli amministratori, fin dalla quotazione di El.En. ha nominato al suo interno un Comitato per la Remunerazione.

Il suddetto Comitato cura che la remunerazione degli Amministratori e del Direttore Generale sia definita in modo tale da allineare i loro interessi al perseguimento della creazione di valore per gli azionisti in un orizzonte di medio-lungo periodo e cura che una parte significativa della remunerazione complesiva dei Consiglieri sia legata al raggiungimento di obiettivi specifici, anche di natura non finanziaria, predeterminati e misurabili.

In occasione di ogni approvazione del progetto annuale di bilancio, viene valutato il raggiungimento degli obiettivi prefissati assegnati e attribuito, ai destinatari del piano di remunerazione incentivante, la parte variabile di compenso effettivamente maturata in funzione del grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati. La Politica di Remunerazione degli amministratori esecutivi e del top management definisce: a) un bilanciamento tra la componente fissa e la componente variabile adeguato e coerente con gli obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi, prevedendo comunque che la parte variabile rappresenti una parte significativa della remunerazione complessiva b) limiti massimi all'erogazione di componenti variabili per gli amministratori esecutivi di performance - cui è legata l'erogazione delle componenti variabili - che sono: (i) predeterminati, misurabili e legati in parte significativa a un orizzonte di lungo periodo; (ii) coerenti con gli obiettivi strategici dell'Emittente e finalizzati a promuoverne il successo sostenibile, comprendendo, ove rilevanti, anche parametri non finanziari.

La remunerazione variabile corrisposta sia agli Amministratori, Presidente incluso, sia al Direttore Generale è soggetta a clausola di claw back.

La valutazione per il raggiungimento degli obiettivi di performance avviene: quanto agli obiettivi di carattere economicofinanziario sulla base dei dati di bilancio annuale, quanto agli obiettivi di sostenibilità confrontando l'obiettivo assegnato con quanto effettivamente realizzato.

La verifica avviene ad opera del Comitato per la Remunerazione e poi dell'intero Consiglio sulla base dei flussi informativi ricevuti dalle funzioni aziendali preposte al settore oggetto di valutazione. Per quanto concerne la sostenibilità sono stati elaborati dal Comitato e poi approvati dal Consiglio dei criteri di misurabilità degli obiettivi nelle seguenti aree: ambiente, diritti umani e corruzione, area personale e risorse umane. Il raggiungimento degli obiettivi quantitativi assegnati viene riscontrato dalle evidenze pubblicate nel report di sostenibilità annuale, soggetto a revisione. Nel piano di remunerazione degli amministratori il peso degli obiettivi finanziari è pari al 70% mentre quello degli obiettivi di sostenibilità è pari al 30%, rimanendo nell'ottica di assegnare obiettivi che siano diretti al perseguimento del successo sostenibile della Società e del Gruppo. Dal 2021 il Comitato per la Remunerazione ha ritenuto di proporre al Consiglio di Amministrazione, che poi lo ha approvato, un piano di remunerazione incentivante quadriennale per il Direttore Generale costituito anche da obiettivi di sostenibilità con un peso del 30% sul totale della propria remunerazione. Sempre a partire dal 2021 il piano di remunerazione incentivante degli Amministratori e del Direttore Generale, prevede che il 30% della parte di compenso variabile maturata annualmente venga corrisposta in via differita al termine del mandato, eventualmente rivalutata sulla base dell'andamento della società e del Gruppo.

GOV 4 - Dichiarazione sul dovere di diligenza

Il processo di due diligence del Gruppo El.En. è integrato nel quadro strategico e del modello aziendale. Questo approccio integrato garantisce che la due diligence sia parte integrante delle attività del Gruppo, in particolare l'identificazione e la gestione degli impatti negativi. Il Gruppo El.En. nel corso dell'anno di rendicontazione ha strutturato un processo di due diligence su fornitori e agenti che sarà applicato a partire dal 2025. L'avvio di una relazione d'affari con una qualsiasi terza parte, sia essa un fornitore o un agente, può potenzialmente esporre le Società del Gruppo a rischi di violazione della normativa e alla commissione di uno o più reati, comportando l'avvio di procedimenti penali nei confronti del Gruppo. Al fine di mitigare tali rischi inerenti, il Gruppo El.En. ha elaborato la procedura di due diligence da condurre prima di ingaggiare il potenziale fornitore o agente. Le terze parti devono garantire i più alti standard di etica e integrità e l'accettazione integrale dei principi contenuti nel Codice Etico di Gruppo.

Il processo di due diligence sulle terze parti si fonda sulla raccolta di informazioni, l'analisi delle informazioni raccolte e l'elaborazione dei risultati, compresa l'individuazione di situazioni di rischio. Tale processo è strutturato in tre fasi:

• 1. Risk assessment preliminare;
• 1. Attività di due diligence;
• 1. Monitoraggio ex-post.

• Nella fase di Risk Assessment si effettua la classificazione della terza parte e si conduce una attività di valutazione al fine di individuare le eventuali criticità della controparte (numerosità delle relazioni con la controparte; Contesto geografico di appartenenza; Livello di dipendenza dalle relazioni con la controparte). Al fine di garfetta compliance del Gruppo alle normative vigenti e ai principi etici definiti dal Codice Etico, le Società del Gruppo si impegnano a condurre approfondite analisi nei casi di rapporti com terze parti considerate ad alta esposizione e a non intraprendere alcuna forma di rapporto commerciale con soggetti appartenenti alla fascia di rischio più elevata.

• La fase di due diligence è l'attività di verifica e indagine che consegue alle analisi effettuate in sede di risk assesment: a seguito delle risultanze di tali attiva il processo di screening delle terze parti. Il processo di screening delle terze parti prevede due tipologie di due diligence il cui grado di analiticità aumenta in relazione al profilo di rischio individuato in sede di Risk Assessment: 1. Due Diligence standard costituisce il primo livello di due diligence e si attiva di default qualora la controparte risulti essere un fornitore avente un livello di esposizione "Basso". La Due Diligence standard viene condotta mediante e dichiarazione di compliance alle normative applicabili e mediante l'accettazione al Codice Etico del Gruppo El.En. e, quando richiesto, mediante la compilazione del questionario base ESG della piattaforma individuata per il monitoraggio. Qualora dalle risultanze del questionario emergessero profili di rischio e/o residuali perplessità in riferimento al profilo di rischio della terza parte, viene attivato il livello di due diligence rafforzata: viene attivata per un fornitore avente un livello di esposizione "Medio-Alto" e per gli Agenti. La Due Diligence rafforzata prevede dei controlli specifici in riferimento alle terze parti con richieste documentali. Possono inoltre essere previste indagini più approfondite qualora si sospetti l'insorgenza di eventuali criticità in capo alla controparte. Qualora dalle Due Diligence rafforzata siano confermati e/o emergano profili di criticità in riferimento alla controparte oggetto di analisi, questi dovranno immediatamente essere segnalati agli organi preposti alla ricezione delle segnalazioni e ai vertici aziendali ed i rapporti con la controparte dovranno essere interrotti.

• L'ultima fase del processo prevede l'implementazione di attività di monitoraggio successive all'inizio del rapporto e alle relazioni con le terze parti. Le attività condotte in tale fase riguardano: la conferma circa l'accuratezza e l'adeguatezza delle informazioni fornite dalla terza parte, l'aggiornamento del rischio connessa alle terze parti coinvolte e l'adeguatezza di eventuali piani di miglioramento attuati.

Per valutare i rischi identificati nell'attività di due diligence su clienti e fornitori si deve analizzare, classificare e gestire i rischi emersi in maniera da garantire la conformità normativa e mitigare i potenziali impatti negativi che potrebbero emergere. Questa procedura è quindi strutturata per analizzare, documentare i risultati del risk assessment, assicurando una gestione proattiva dei rischi nell'ambito della due diligence. Dopo aver identificato e categorizzato i possibili rischi emersi, si deve procedere all'analisi e valutazione di essi, individuando per ognuno le aree di

rischio e le eventuali sottocategorie e alla prioritizzazione dei rischi i cui valori residui sono risultati alti verrà valutato su quali rischi sia opportuno intervenire, assegnando un livello di priorità: si dovrà quindi procedere ad individuare gli interventi correttivi necessari, le persone da coinvolgere e le tempistiche necessarie e, in ultima analisi, l'interruzione del rapporto. Per tutti gli altri rischi considerati di medio o basso livello sarà invece predisposto un piano di audit periodico che permetta di verificare l'efficacia delle procedure in essere e dei controlli predisposti.

Le attività di due diligence svolte dal Gruppo El.En. e la loro ubicazione di Sostenibilità:

• Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale: si faccia riferimento a quanto sopra riportato (paragrafo GOV-4 - dichiarazione sul dovere di diligenza);
• Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza: si veda il paragrafo SBM 2 interessi e opinioni dei portatori di interessi;
• Individuare e valutare gli impatti negativi: si veda il paragrafo IRO-1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti;
• Intervenire per far fronte agli impatti negativi: si vedano tutti i capitoli tematici;
• -

GOV 5 - Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità

Il Gruppo El.En. ha definito e implementato un sistema di controllo interno in relazione al reporting di sostenibilità con l'obiettivo di garantire l'integrità, la completezza, l'affidabilità e l'accuratezza dei dati e delle informazioni di sostenibilità.

Già a partire dalla fine del 2023 il Gruppo ha avviato un percorso per rafforzare, alla luce degli obblighi normativi introdotti dalla Direttiva Europea sulla rendicontazione di sostenibilità (CSRD), il suo impegno tramite l'avvio di un piano di lavoro che gli consentisse di strutturare un Sistema di controllo interno robusto basato sul framework di riferimento più utilizzato e diffuso a livello globale: il CoSO Framework, che il controllo interno sui processi finanziari (Legge sul risparmio 262/2005). Il Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ha sviluppato un framework per il controllo interno da applicare alla reportistica di sostenibilità, basato sulle stesse cinque componenti del framework tradizionale. Il 30 marzo 2023, il CoSO ha pubblicato uno studio con una guida supplementare per le organizzazioni al fine di ottenere un controllo interno efficace sul reporting di sostenibilità ((CSR), utilizzando il CoSO Internal Control-Integrated Framework (ICIF), riconosciuto a livello mondiale, per rafforzare la fiducia nel reporting ESG/sostenibilità, nell'informativa pubblica e nel processo decisionale aziendale.

Nella prima fase del lavoro il Gruppo ha definito:

• L'elaborazione del Catalogo degli Entity Level Controls (ELC) per il reporting di sostenibilità, andando ad integrare gli ELC già definiti per il reporting finanziario ed individuando il livello di presidio attuale da parte del Gruppo e la funzione aziendale responsabile;
• La metodologia e i criteri per identifà rilevanti nel contesto del Sistema di controllo interno sotteso alla rendicontazione di sostenibilità;
• È stato predisposto lo Scoping per individuare i principali processi (indicatori quantitativi) ed entità da valutare. La definizione dello Scoping ha previsto: (i) l'identificazione delle Società alle quali applicare il Sistema di controllo interno, sulla base di un processo di valutazione che considera sia aspetti di natura quantitativa sia di natura qualitativa; (ii) l'identificazione delle informazioni di sostenibilità rilevanti e la relativa ai processi/indicatori di sostenibilità;
• È stata effettuata una ricognizione di alto livello (Mappe dei flussi) per la Capogruppo El.En.: principali flussi di raccolta, trasmissione, consolidamento e reporting dei dati di sostenibilità nonché individuazione, per i principali processi/indicatori delle diverse macro-aree, delle attività svolte, funzioni coinvolte, macro check di controllo in essere e tipologia, sistemi informativi utilizzati, eventuale presenza di procedure/documenti interni aziendali ed eventuali aspetti di miglioramento in termini di flussi di processo e/o di controlli.

Nella seconda fase del lavoro il Gruppo ha avviato l'analisi e il disegno del sistema di controllo interno, che ha previsto le seguenti attività:

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Capogruppo affinché le risorse disponibili permettano di servire al mercati di riferimento sfruttando la dinamicità e la flessibilità delle singole unità di business senza perdere i vantaggi di una gestione coordinata di alcune risorse. Lo sviluppo del Gruppo El.En. ha contribuito in passato e contribuisce oggi a portare nel mondo il "Made in Italy" con soluzioni e prodotti tecnologicamente avanzati e altamente innovativi.

Si distinguono due settori principali:

Il settore medicale dei sistemi laser per la medicina e per l'estetica:

La divisione medicale del gruppo El.En. progetta e produce laser e sistemi di luce per tutte le applicazioni in campo medicale, principalmente nei settori di estetica, chirurgia e terapia. La competenza e affidabilità dei nostri sistemi ci hanno permesso di essere fra le principali aziende a livello globale in questo settore. In oltre quarant'anni di attività e ricerca abbiamo conseguito l'eccellenza dei nostri prodotti.

Il settore industriale dei sistemi laser per le lavorazioni manifatturiere: Il Gruppo El.En. crea per il settore industriale sistemi laser per il taglio e la marcatura; tali sistemi si adattano a molteplici lavorazioni e possono essere utilizzati su molti materiali differenti. Vengono inoltre prodotte sorgenti laser dalle prestazioni incrementate in termini di velocità e qualità dei processi, affidabilità, e sicurezza.

ll Gruppo opera anche nel settore della conservazione dei beni culturali: da anni contribuisce alla conservazione del patrimonio storico e artistico mondiale proponendo soluzioni d'avanguardia, poco invasive, sviluppate insieme ai più importanti centri di ricerca nazionali e utilizzate su importanti cantieri di restauro.

Associate alla vendita di sistemi ci sono anche le attività di service post-vendita, indispensabile supporto all'installazione e alla manutenzione dei sistemi laser, per la gestione dei consumabili e per il servizio di assistenza tecnica.

L'attività del Gruppo presenta una notevole varietà di prodotti e di tipologia di clientela servita, come medici, distributori, centri estetici, ospedali, cliniche, o aziende produttive nel settore industriale; ancor più se si considera il fatto che il Gruppo vende in tutto il mondo e pertanto la presenza globale comporta la necessità di confrontarsi anche con le peculiarità che ogni regione dell'adozione delle tecnologie. I due settori, pur avvalendosi entrambi di tecnologie laser e condividendo numerosi componenti strategici e talune attività a livello di produzione e R&S, si rivolgono a mercati profondamente diversi e le attività al loro interno sono organizzate in modo da soddisfare esigenze radicalmente diverse delle differenti tipologie di clientela alla quale si rivolgono.

A ciascun mercato corrisponde inoltre una dinamica specifica della domanda e un'aspettativa di crescita legata a fattori chiave diversi. Il numero di dipendenti del Gruppo El.En., pari a 2.080, è così suddiviso: Italia 1.087, Cina 690, Germania 220, Giappone 37, Brasile 23, Francia 10, Spagna 5, Polonia 4, UK 4.

Il Gruppo El.En. non opera in nessuno dei settori elencanti all'interno dell'ESRS2 SBM-1 Strategia, modello di business e catena del valore, paragrafo 40(d) (combustibili fossili, produzioni chimiche, armi controverse, coltivazione e produzione di tabacco) e conseguentemente non presenta ricavi associati a tali attività.

Il Gruppo El.En. ha predisposto un Piano di Sostenibilità quinquennale che rappresenta la visione strategica del Gruppo in merito alle tematiche di sostenibilità ed è uno strumento indispensabile per fissare i propri obiettivi nonché le azioni e i progetti da implementare per raggiungerli.

l principi di sostenibilità sono infatti integrati nella strategia del Gruppo, che si impegna a realizzare il Piano, in linea con le aspettative dei propri stakeholder.

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Ă ŶŽƐƚƌĂ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ ŝŶƚĞŐƌĂ ƉŝĞŶĂŵĞŶƚĞ ŝ ƉƌŝŶĐŝƉŝ ĚĞůůĂ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚă͕ ƌŝĐŽŶŽƐĐĞŶĚŽ ĐŚĞ ůĞ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶŝ ĂŵďŝĞŶƚĂůĞ͕ ƐŽĐŝĂůĞ Ğ Ěŝ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ;^'Ϳ ƐŽŶŽ ĨĂƚƚŽƌŝ ĐŚŝĂǀĞ ƉĞƌ ŝů ƐƵĐĐĞƐƐŽ Ă ůƵŶŐŽ ƚĞƌŵŝŶĞ͘/ů ŶŽƐƚƌŽ ŝŵƉĞŐŶŽ Ɛŝ ƚƌĂĚƵĐĞŝŶŽďŝĞƚƚŝǀŝĐŚŝĂƌŝĞĂnjŝŽŶŝĐŽŶĐƌĞƚĞĐŚĞŵŝƌĂŶŽĂ ƌŝĚƵƌƌĞů͛ŝŵƉĂƚƚŽĂŵďŝĞŶƚĂůĞ͕ƉƌŽŵƵŽǀĞƌĞŝůďĞŶĞƐƐĞƌĞĚĞŝ ŶŽƐƚƌŝ ĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝ Ğ ĚĞůůĞ ĐŽŵƵŶŝƚă ŝŶ ĐƵŝ ŽƉĞƌŝĂŵŽ͕ Ğ ŐĂƌĂŶƚŝƌĞ ƵŶĂ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ƚƌĂƐƉĂƌĞŶƚĞ ĞĚ ĞƚŝĐĂ͘ /ů WŝĂŶŽ Ěŝ ^ŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăğƐƚĂƚŽĂƉƉƌŽǀĂƚŽŶĞůϮϬϮϯĚĂůŽŶƐŝŐůŝŽĚŝŵŵŝŶŝƐƚƌĂnjŝŽŶĞĚŝů͘Ŷ͘ĞƐƵĐĐĞƐƐŝǀĂŵĞŶƚĞĚŝǀƵůŐĂƚŽĂƚƵƚƚĞ ůĞ ƐŽĐŝĞƚă ĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ͗ ŝů WŝĂŶŽ ŝŶĐůƵĚĞ ŽďŝĞƚƚŝǀŝ ƌŝŐƵĂƌĚĂŶƚŝ ůĂ ůŽƚƚĂ Ăŝ ĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝ ĐůŝŵĂƚŝĐŝ͕ ůΖĞĐŽŶŽŵŝĂ ĐŝƌĐŽůĂƌĞ͕ ůĂ ƉƌŽŵŽnjŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶĂ ĐĂƚĞŶĂ Ěŝ ĨŽƌŶŝƚƵƌĂ ƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůĞ͕ ůĂ ǀĂůŽƌŝnjnjĂnjŝŽŶĞ ĚĞůůĞ ƉĞƌƐŽŶĞĞ ŝů ĐŽŶƚƌŝďƵƚŽ ĂůůĂ ĐŽŵƵŶŝƚăĞ͕ ĂƚƚƌĂǀĞƌƐŽ ůĂ ĨŝƐƐĂnjŝŽŶĞ Ěŝ ƚƌĂŐƵĂƌĚŝ ĐŽŶĐƌĞƚŝ Ğ ŵŝƐƵƌĂďŝůŝ͕ ĐŽŶĨĞƌŵĂ ů͛ŝŵƉĞŐŶŽ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ ŶĞůůĂ ƉƌŽŵŽnjŝŽŶĞ Ěŝ ƵŶŽ ƐǀŝůƵƉƉŽƐŽƐƚĞŶŝďŝůĞĐŚĞŝŶƚĞŐƌŝůĂƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝƚăĂŵďŝĞŶƚĂůĞĞƐŽĐŝĂůĞŶĞůƉƌŽƉƌŝŽŵŽĚĞůůŽĚŝďƵƐŝŶĞƐƐ͘

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ĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞĂǀĂůůĞͲ ŝƐƚƌŝďƵnjŝŽŶĞĞůŽŐŝƐƚŝĐĂ͗/ƉƌŽĚŽƚƚŝĨŝŶŝƚŝǀĞŶŐŽŶŽĚŝƐƚƌŝďƵŝƚŝƚƌĂŵŝƚĞĐĂŶĂůŝůŽŐŝƐƚŝĐŝĂŝĐůŝĞŶƚŝŽ Ăŝ ĚŝƐƚƌŝďƵƚŽƌŝ͘ sĞŶĚŝƚĂ ĚĞŝ ƉƌŽƉƌŝ ƉƌŽĚŽƚƚŝ ĨŝŶŝƚŝ ;ĂƚƚƌĂǀĞƌƐŽ ƵŶĂ ƌĞƚĞ Ěŝ ĂŐĞŶƚŝ͕ ĚŝƌĞƚƚĂŵĞŶƚĞ Ăŝ ĚŝƐƚƌŝďƵƚŽƌŝ ŽƉƉƵƌĞ ǀĞŶĚŝƚĂĚŝƌĞƚƚĂĂůů͛ƵƚŝůŝnjnjĂƚŽƌĞͿ͘ ƐƐŝƐƚĞŶnjĂƉŽƐƚͲǀĞŶĚŝƚĂ͗sĞŶĚŝƚĂĚĞŝƉƌŽĚŽƚƚŝĨŝŶŝƚŝĞƐĞƌǀŝnjŝĚŝŐĂƌĂŶnjŝĂ͕ŵĂŶƵƚĞŶnjŝŽŶĞ͕ ƌŝƉĂƌĂnjŝŽŶĞ Ğ ƐƵƉƉŽƌƚŽ Ăů ĐůŝĞŶƚĞ͕ ŝŶĐůƵƐŝ ƌŝĐĂŵďŝ Ğ ĂƐƐŝƐƚĞŶnjĂ ƚĞĐŶŝĐĂ͘ / ĚŝƐƉŽƐŝƚŝǀŝ ǀĞŶŐŽŶŽ ƌŝĐŝĐůĂƚŝ Ž ƐŵĂůƚŝƚŝ ĚĂůů͛ƵƚŝůŝnjnjĂƚŽƌĞĨŝŶĂůĞ

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• La spinta verso un futuro sempre più sostenibile - Per il Gruppo El.En. essere sostenibili significa creare valore nel tempo ed essere pronti ad accettare e affrontare con successo le sfide di domani. In questo ultimo anno abbiamo incrementato le iniziative volte ad accrescere la consapevolezza dell'impatto e dell'importanza delle tematiche di sostenibilità, sia attraverso la divulgazione a tutti gli stakeholders dei documenti redatti sia attraverso la divulgazione dei nuovi obiettivi contenuti nel Piano e delle azioni da intraprendere per tutte le società del Gruppo, anch'essi pubblicati e disponibili sul sito.

SBM 2 - Interessi e opinioni dei portatori di interessi

Per il Gruppo El.En. il processo di ascolto dei propri stakeholder è prioritario per capire la misura in cui si stanno soddisfacendo i loro interessi e le loro aspettative e per individuare le tematiche sulle quali incrementare i propri sforzi, in un'ottica di miglioramento continuo degli impatti delle attività aziendali sull'ambiente e la società. Da molti anni il Gruppo ha implementato un processo di mappatura ed identificazione dei propri stakeholder di riferimento, che ha consentito l'identificazione dei portatori di interesse del Gruppo, sia interni che esterni:

Anche nel corso del 2024, per analizzare le aspettative degli stakeholder e chiedere una loro valutazione dei principali impatti generati dal Gruppo, abbiamo effettuato specifiche attività di stakeholder engagement sottoponendo alcuni questionari ad un campione selezionato di stakeholder interni, dipendenti di alcune società del Gruppo che hanno valutato impatti, rischi e opportunità e al coinvolgimento indiretto degli stakeholder esterni (infatti, nello svolgimento delle proprie attività, le funzioni aziendali gestiscono la relazione con gli stakeholder esterni e quindi conoscono i potenziali impatti, rischi e opportunità dai quali potrebbero essere influenzare l'organizzazione).

Già a partire dallo scorso anno abbiamo iniziato un primo monitoraggio ESG della catena di fornitura: il progetto, portato avanti dalla capogruppo El.En. e alcune delle principali società controlto i nuovi fornitori e i fornitori di componenti critici e ha previsto la somministrazione di un questionario con domande per le aree ambiente, sociale, governance e il rispetto dei diritti umani.

Nel corso del 2024 sono state svolte delle attività di formazione specifica sul monitoraggio della Supply Chain e alla fine dell'anno è stata redatta una procedura per la due diligence sulla supply chain che copre aspetti ambientali, sociali e di governance. Per strutturare il processo di monitoraggio in maniera omogenea, il Gruppo ha deciso di una piattaforma per il monitoraggio della propria filiera fornitori, che entrerà in vigore nei primi mesi del 2025 per la Capogruppo El.En. S.p.A. e nel corso dell'anno per alcune delle principali società controllate. Per ulteriori approfondimenti si rimanda al paragrafo "G1-2 – Gestione dei rapporti con i fornitori" del presente documento.

ll processo di ascolto dei clienti e distributori è avvenuto principalmente attraverso indagini di Customer Sotisfoction monitorando opportuni indicatori aziendali, somministrando questionari relativi alle indagini effettuate piuttosto che attraverso l'analisi delle deficiencies. Il rilevamento della customer experience avviene tramite feedbock ottenuti durante i dialoghi con i clienti in cui vengono raccolte opinioni, commenti, espressioni di interesse per un prodotto o servizio, oppure nelle interazioni sia con i referenti commerciali interni e esterni. Da alcuni anni la

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Ž ƐĐĞŶĂƌŝŽ ZW ϴ͘ϱ ŝŶǀĞĐĞ ƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂ ƵŶ ƉĞƌĐŽƌƐŽ ĂĚ ĂůƚĞ ĞŵŝƐƐŝŽŶŝ͕ ŝŶ ĐƵŝ ůĂ ĐƌĞƐĐŝƚĂ ĞĐŽŶŽŵŝĐĂ ĚŝƉĞŶĚĞŶƚĞ ĚĂŝ ĐŽŵďƵƐƚŝďŝůŝĨŽƐƐŝůŝƉŽƌƚĂĂƵŶĂƵŵĞŶƚŽĐŽƐƚĂŶƚĞĚĞůůĞĞŵŝƐƐŝŽŶŝĚŝŐĂƐƐĞƌƌĂ͘ŶƚƌŽŝůϮϬϯϬ͕ůĂƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂŵĞĚŝĂŐůŽďĂůĞ ƉŽƚƌĞďďĞĂƵŵĞŶƚĂƌĞĚŝĐŝƌĐĂϭͲϭ͕ϱΣƌŝƐƉĞƚƚŽĂŝůŝǀĞůůŝƉƌĞŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ͕ĐŽŶŝŵƉĂƚƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝƉŝƶŵĂƌĐĂƚŝƌŝƐƉĞƚƚŽĂƐĐĞŶĂƌŝ ĚŝŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞ͘EĞůŵĞĚŝŽƚĞƌŵŝŶĞŝƌŝƐĐŚŝĨŝƐŝĐŝĂĐƵƚŝĞĐƌŽŶŝĐŝŝŶĐůƵĚŽŶŽƵŶĂŵĂŐŐŝŽƌĞĨƌĞƋƵĞŶnjĂĞĚŝŶƚĞŶƐŝƚăĚŝĞǀĞŶƚŝ ĐůŝŵĂƚŝĐŝĞƐƚƌĞŵŝ͕ĐŽŵĞŽŶĚĂƚĞĚŝĐĂůŽƌĞ͕ƚĞŵƉĞƐƚĞĞƉƌĞĐŝƉŝƚĂnjŝŽŶŝǀŝŽůĞŶƚĞ͕ĂƵŵĞŶƚŽĚĞůƌŝƐĐŚŝŽĚŝƐŝĐĐŝƚăŽĂůůƵǀŝŽŶŝ ůŽĐĂůŝ͕ ĐŽŶ ƉŽƐƐŝďŝůŝ ŝŵƉĂƚƚŝ ƐƵůůĂ ĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝƚă ŝĚƌŝĐĂĞ ƐƵůůĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵƚƚƵƌĞ͕ ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽ ĚĞůůĞ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĞŵĞĚŝĞ͕ ĐŽŶ ĞĨĨĞƚƚŝƐƵůůĞŽƉĞƌĂnjŝŽŶŝŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝĞƐƵŝĐŽƐƚŝĞŶĞƌŐĞƚŝĐŝƉĞƌŝůƌĂĨĨƌĞĚĚĂŵĞŶƚŽ͘^ŽƚƚŽůŽZWϴ͘ϱ͕ŐůŝŝŵƉĂƚƚŝĨŝƐŝĐŝǀĂůƵƚĂƚŝ ĚĂů 'ƌƵƉƉŽ ƌŝƐƵůƚĂŶŽ Ɖŝƶ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀŝ Őŝă ŶĞů ŵĞĚŝŽ ƉĞƌŝŽĚŽ͕ ƌĞŶĚĞŶĚŽ ŶĞĐĞƐƐĂƌŝĂ ƵŶĂ ƉŝĂŶŝĨŝĐĂnjŝŽŶĞ ƉƌŽĂƚƚŝǀĂ ƉĞƌ ůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽ Ğ ůĂ ŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝ ŽƉĞƌĂƚŝǀŝ͘ >Ž ƐƚĞƐƐŽ ƐĐĞŶĂƌŝŽ ƉƌĞǀĞĚĞ ŝŶŽůƚƌĞ ƵŶ ƉƌŽŐƌĞƐƐŝǀŽ ĂƵŵĞŶƚŽ ĚĞůůĞ ĞŵŝƐƐŝŽŶŝĞŶƚƌŽŝůϮϭϬϬĚĞƌŝǀĂŶƚĞĚĂƵŶŽƐĐĂƌƐŽƐĨŽƌnjŽĚŝƌŝĚƵnjŝŽŶĞĚĞůůĞĞŵŝƐƐŝŽŶŝĞƋƵŝŶĚŝĚŝƵŶĨĂůůŝŵĞŶƚŽŶĞůĨƌĞŶĂƌĞ ŝůƐƵƌƌŝƐĐĂůĚĂŵĞŶƚŽŐůŽďĂůĞ͗ŝŶƋƵĞƐƚŽƐĞĐŽŶĚŽƐĐĞŶĂƌŝŽŶĞůůĂƐĞĐŽŶĚĂŵĞƚăĚĞůƐĞĐŽůŽĐŝƐĂƌăƵŶĂƚĞŶĚĞŶnjĂĐƌĞƐĐĞŶƚĞ ĚŝĂƵŵĞŶƚŽĚĞůůĞƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĞĞĚŝƌŝĚƵnjŝŽŶĞĚĞůůĞƉƌĞĐŝƉŝƚĂnjŝŽŶŝ͘

WĞƌĞŶƚƌĂŵďŝŐůŝƐĐĞŶĂƌŝŝů'ƌƵƉƉŽŚĂŝŶĚŝǀŝĚƵĂƚŽŝƉƌŝŶĐŝƉĂůŝƌŝƐĐŚŝĨŝƐŝĐŝ͗ĐŽŵĞƌŝƐĐŚŝŽĨŝƐŝĐŽĐƌŽŶŝĐŽğƐƚĂƚŽǀĂůƵƚĂƚŽŝů ƉƌŽŐƌĞƐƐŝǀŽĂƵŵĞŶƚŽĚĞůůĂƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĂĐŚĞƉŽƚƌĞďďĞƉŽƌƚĂƌĞĂĚƵŶƐŽǀƌĂĐĐĂƌŝĐŽĚĞůůĞƌĞƚŝĞůĞƚƚƌŝĐŚĞ͕ĐŽŶĐŽŶƐĞŐƵĞŶƚŝ ďůĂĐŬŽƵƚ Ğ ƋƵŝŶĚŝ ĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞ ĚĞůůĂ ƉƌŽĚƵƚƚŝǀŝƚă ƐŝĂ ĚĞŐůŝ ƵĨĨŝĐŝ ĐŚĞ ĚĞŐůŝ ƐƚĂďŝůŝŵĞŶƚŝ͕ ŶŽŶĐŚĠ ƉŽƐƐŝďŝůŝ ĚĂŶŶŝ ĂůůĞ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵƚƚƵƌĞƉĞƌůΖŝŵƉƌŽǀǀŝƐĂŝŶƚĞƌƌƵnjŝŽŶĞĚŝĐŽƌƌĞŶƚĞ͕ĐŽŶĐŽŶƐĞŐƵĞŶƚĞƉŽƐƐŝďŝůĞŝŶƚĞƌƌƵnjŝŽŶĞĚĞůůΖĂƚƚŝǀŝƚă͘ŽŵĞƌŝƐĐŚŝ ĨŝƐŝĐŝĂĐƵƚŝğŝŶǀĞĐĞĞŵĞƌƐŽŝůƉƌŽŐƌĞƐƐŝǀŽĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŽĚĞůůĞĐŽŶĚŝnjŝŽŶŝĐůŝŵĂƚŝĐŚĞ͕ĐŚĞƉŽƚƌĞďďĞĐŽŵƉŽƌƚĂƌĞƌŝĚƵnjŝŽŶĞ Ž ŝŶƚĞƌƌƵnjŝŽŶĞ ĚĞůůΖĂƚƚŝǀŝƚă ƉĞƌ ŝů ǀĞƌŝĨŝĐĂƌƐŝ Ěŝ ĞǀĞŶƚŝ ĞƐƚƌĞŵŝ ƋƵĂůŝ ĂůůƵǀŝŽŶŝ͕ ŝŶŽŶĚĂnjŝŽŶŝ͕ ĨƌĂŶĞ͕ ŵĂƌĞŐŐŝĂƚĞ͕ ďŽŵďĞ ĚΖĂĐƋƵĂ͕ ƚĞŵƉĞƐƚĞ Ěŝ ŶĞǀĞ͕ĞƚĐ͙ ŽƉƉƵƌĞ ĚĂŶŶŝĂůůĞŝŶĨƌĂƐƚƌƵƚƚƵƌĞ ĚĞů'ƌƵƉƉŽ Ž ĚĂŶŶŝĂůůĞŝŶĨƌĂƐƚƌƵƚƚƵƌĞ ĚĞŝƉĂƌƚŶĞƌ ŽƉĞƌĂƚŝǀŝ͕ĐŽŶĐŽŶƐĞŐƵĞŶƚĞƉŽƐƐŝďŝůĞĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞŽŝŶƚĞƌƌƵnjŝŽŶĞĚĞůůΖĂƚƚŝǀŝƚă͘

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/ ůĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ŶĞůůĂ ĐĂƚĞŶĂ ĚĞů ǀĂůŽƌĞ ŝŶĐůƵƐŝ ŶĞůůΖŝŶĨŽƌŵĂƚŝǀĂ ƐŽŶŽ͕ ŶĞůůĂ ĐĂƚĞŶĂ ĚĞů ǀĂůŽƌĞ Ă ŵŽŶƚĞ͕ ĐŽůŽƌŽ ĐŚĞ ƐŽŶŽ ĐŽŝŶǀŽůƚŝŶĞůůĞŵĂƚĞƌŝĞƉƌŝŵĞĚŝĐƵŝŝů'ƌƵƉƉŽƐŝĂƉƉƌŽǀǀŝŐŝŽŶĂŵĞŶƚƌĞŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞĂǀĂůůĞƐŽŶŽŐůŝŝŶƚĞƌŝŶĂůŝĞ ŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝ͘EŽŶƐŽŶŽƐƚĂƚĞŝŶĚŝǀŝĚƵĂƚĞĚĞůůĞĐĂƚĞŐŽƌŝĞƉĂƌƚŝĐŽůĂƌŵĞŶƚĞǀƵůŶĞƌĂďŝůŝŽĚĞůůĞƐƉĞĐŝĨŝĐŚĞĂƌĞĞŐĞŽŐƌĂĨŝĐŚĞĞ ƉĞƌĂĚĞƐƐŽŶŽŶğƐƚĂƚĂŝŶĚŝǀŝĚƵĂƚĂŶĞƐƐƵŶĂĐŽƌƌĞůĂnjŝŽŶĞĐŽŶĂůĐƵŶĞŵĂƚĞƌŝĞƉƌŝŵĞƐƉĞĐŝĨŝĐŚĞƉĞƌůĞƋƵĂůŝƐƵƐƐŝƐƚĞƵŶ ƌŝƐĐŚŝŽƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀŽĚŝůĂǀŽƌŽŵŝŶŽƌŝůĞ͕ĨŽƌnjĂƚŽŽĐŽĂƚƚŽ͘EŽŶƐŽŶŽƐƚĂƚĞĂŶĂůŝnjnjĂƚĞĐĂƚĞŐŽƌŝĞĚŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝĚĞůůĂĐĂƚĞŶĂ ĚĞůǀĂůŽƌĞŵĂŐŐŝŽƌŵĞŶƚĞĞƐƉŽƐƚĞĂƌŝƐĐŚŝ͘

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	Gruppo	Commerciali Rapporti Gruppo Gruppo		Gruppo	Settore medicale		Società produttive	effettuano R&S Le società che
	Medio-lungo	Medio-lungo Medio-lungo		Breve	Breve	Medio-lungo	Breve-medio- lungo	Medio-lungo
	Indiretto Diretto negativo negativo		Indiretto	Diretto	Diretto	Diretto	Diretto	Diretto
			negativo	positivo	positivo	negativo	negativo	negativo
	potenziale	potenziale	potenziale effettivo		effettivo	potenziale	potenziale	potenziale
Istituzioni ed enti regolatori	consumatori Dipendenti clienti e	stituzioni ed enti Shareholder e regolatori investitori Fornitori	Fornitori	Università e centri Comunità locali di ricerca	Comunità locali consumatori Clienti e	consumatori distributori Clienti e Agenti e	consumatori Ambiente Clienti e	Shareholders e consumatori investitori Clienti e
	all'interno dell'organizzazione potrebbe avere conseguenze negative e sulla qualità La tipologia del business del Gruppo El.En. richiede la presenza in azienda di figure carenza nella capacità di formare adeguati profili professionali e di mantenerli professionali altamente specializzate e aggiornate sulle recenti normative. La e sicurezza dei propri prodotti.	lavoratori. Le attività del Gruppo potrebbero, dunque, anche involontariamente, Le attività del Gruppo coinvolgono un elevato numero di fornitori e operazioni a contribuire a condizioni di lavoro non sicure per le persone impiegate presso livello globale, che potrebbero non operare nel pieno rispetto dei diritti dei fornitori esterni.	condizioni di lavoro adeguate, pratiche contro l'uguaglianza, il trattamento equo e sostenibili a causa del mancato presidio della propria catena di fornitura in termini aziende lungo la catena di fornitura del Gruppo di pratiche che non garantiscono e condizioni di lavoro. Aumento degli impatti sociali negativi a causa dell'attuazione da parte delle le pari opportunità e la mancanza del rispetto dei diritti umani e pratiche di politiche di governance, salute e sicurezza, diritti umani	lo economico e sociale universitari e con scuole ed istituti del territorio, nonché le sponsorizzazioni di La gestione e il mantenimento di rapporti con centri di ricerca scientifici e know how, eventi sociali e culturali e le donazioni di strumentazioni e contribuiscono allo sviluppo del sapere scientifico e a que della comunità.	sviluppo di nuove o migliorate applicazioni dei laser medicali ed estetici permette di avere a disposizione strumenti e soluzioni che migliorano lo stato di benessere minimamente invasivi chirurgiche e i giorni di ricovero. Nel settore estetico i sistemi laser del Gruppo soddisfano il crescente desiderio delle persone di migliorare il proprio aspetto, delle persone e la qualità della vita dei pazienti, riducendo le problematiche di riducono al minimo il dolore, gli effetti collaterali, i rischi legati alle procedure Nel settore medicale l'impegno quotidiano che il Gruppo dedica alla ricerca e salute di tipo sia fisico che estetico, e quelle di carattere psicologico ad esse associate. Nel settore chirurgico i sistemi laser del Gruppo riducendo anche gli inestetismi patologici o dolorosi.	sulla qualità del servizio incomplete sui prodotti venduti potrebbero indurre i clienti ad acquistare prodotti Inoltre, il mancato rispetto dei requisiti legislativi imposti sull'etichettatura e sulla per le loro caratteristiche e influire negativamente sulla soddisfazione dei clienti. Una comunicazione poco chiara e trasparente sulle informazioni dei prodotti fornite ai clienti, incluse le informazioni di sostenibilità, come informazioni tracciabilità del prodotto potrebbe influire negativamente finale erogato.	La diminuzione della qualità e sicurezza dei prodotti e servizi forniti al mercato può generare impatti negativi sulle persone e sull'ambiente.	il Gruppo potrebbe non monitorare o non sfruttare l'innovazione tecnologica, in La mancata digitalizzazione dei processi potrebbe avere impatti negativi sulla grado di migliorare la qualità dei prodotti e dei processi dal punto di vista dell'impatto ambientale e offrire soluzioni più competitive e sostenibili. attrattività, tracciabilità, qualità e sicurezza dei prodotti.
	di opportunità per tutti e Parità di trattamento Sicurezza	Altri diritti connessi al ರಿ Condizioni di lavoro lavoro	e Altri diritti connessi al Condizioni di lavoro lavoro	culturali delle comunità Diritti economici e	Sicurezza	Sicurezza personale dei consumatori o degli utilizzatori finali	Sicurezza personale de consumatori o degli Resource use and circular economy utilizzatori finali	Sicurezza personale dei consumatori o degli Resource use and circular economy utilizzatori finali
	ESRS S4 ESRS ST	ESRS S2	ESRS S2	ESRS 23	ESRS S4	ESRS 54	ESRS S4 ESRS ES	ESRS ES ESRS S4

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ϭͲϮ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĚĞŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŐůŝƐƚĞƐƐŝ	ϭͲϮͲϮϱ

ϭͲϯ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĞƉŽůŝƚŝĐŚĞŝŶŵĂƚĞƌŝĂĚŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝ	ϭͲϯͲϮϴ
ϭͲϯ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĞƉŽůŝƚŝĐŚĞŝŶŵĂƚĞƌŝĂĚŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝ	ϭͲϯͲϮϵ
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĚĞŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŐůŝƐƚĞƐƐŝ	ϭͲϰͲϯϬ
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĚĞŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŐůŝƐƚĞƐƐŝ	ϭͲϰͲϯϭ
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĚĞŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŐůŝƐƚĞƐƐŝ	ϭͲϰͲϯϮ
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝ	ϭͲϰͲϯϯ
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝ	ϭͲϰͲϯϰď
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝ	ϭͲϰͲϯϰĞ
ϭͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂŵŝƚŝŐĂnjŝŽŶĞĞĂůůΖĂĚĂƚƚĂŵĞŶƚŽĂŝĐĂŵďŝĂŵĞŶƚŝĐůŝŵĂƚŝĐŝ	ϭͲϰͲϯϰĚ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϯϳ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϯϴ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϯϵ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϰϬ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϰϭ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϰϮ
ϭͲϱ	ŽŶƐƵŵŽĚŝĞŶĞƌŐŝĂĞŵŝdžĞŶĞƌŐĞƚŝĐŽ	ϭͲϱͲϰϯ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϰϴ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϰϵ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϱϬ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϱϭ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϱϮ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϱϯ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϱϰ
ϭͲϲ	ŵŝƐƐŝŽŶŝůŽƌĚĞĚŝ'^ĚŝĂŵďŝƚŽϭ͕Ϯ͕ϯĞĚĞŵŝƐƐŝŽŶŝƚŽƚĂůŝĚŝ'^	ϭͲϲͲϱϱ

Ϯʹ/ŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ

	ŝƐĐůŽƐƵƌĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞ^ĞnjŝŽŶĞ	ĂƚĂƉŽŝŶƚ
^Z^Ϯ/ZKͲϭ	ĞƐĐƌŝnjŝŽŶĞĚĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌŝŶĚŝǀŝĚƵĂƌĞĞǀĂůƵƚĂƌĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ͕ŝƌŝƐĐŚŝĞůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă ƌŝůĞǀĂŶƚŝůĞŐĂƚŝĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	Ϯ͕ϭϭ
ϮͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϭϰ
ϮͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϭͲϭϱĂ
ϮͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϭͲϭϱď
ϮͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϭͲϭϱĐ
ϮͲϮ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞĐŽŶŶĞƐƐĞĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϮͲϭϴ
ϮͲϮ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϮͲϭϵ
ϮͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϯͲϮϮ
ϮͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϯͲϮϯ

ϮͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϯͲϮϰ
ϮͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖŝŶƋƵŝŶĂŵĞŶƚŽ	ϮͲϯͲϮϱ

ϰʹŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĚĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ

ŝƐĐůŽƐƵƌĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞ^ĞnjŝŽŶĞ		ĂƚĂƉŽŝŶƚ
^Z^Ϯ^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	ϰ͕ϭϲ
^Z^Ϯ/ZKͲϭ	ĞƐĐƌŝnjŝŽŶĞĚĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝĚŝŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂnjŝŽŶĞĞǀĂůƵƚĂnjŝŽŶĞĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ͕ĚĞŝƌŝƐĐŚŝĞ ĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăůĞŐĂƚŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰ͕ϭϳ
^Z^Ϯ/ZKͲϭ	ĞƐĐƌŝnjŝŽŶĞĚĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝĚŝŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂnjŝŽŶĞĞǀĂůƵƚĂnjŝŽŶĞĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ͕ĚĞŝƌŝƐĐŚŝĞ ĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăůĞŐĂƚŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰ͕ϭϴ
^Z^Ϯ/ZKͲϭ	ĞƐĐƌŝnjŝŽŶĞĚĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝĚŝŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂnjŝŽŶĞĞǀĂůƵƚĂnjŝŽŶĞĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ͕ĚĞŝƌŝƐĐŚŝĞ ĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăůĞŐĂƚŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰ͕ϭϵ
ϰͲϮ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϮͲϮϬ
ϰͲϮ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϮͲϮϭ
ϰͲϮ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϮͲϮϮ
ϰͲϮ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϮͲϮϯ
ϰͲϮ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϮͲϮϰ
ϰͲϯ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϯͲϮϱ
ϰͲϯ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϯͲϮϲ
ϰͲϯ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϯͲϮϳ
ϰͲϯ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϯͲϮϴ
ϰͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϰͲϮϵ
ϰͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϰͲϯϬ
ϰͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϰͲϯϭ
ϰͲϰ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂďŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚăĞĂŐůŝĞĐŽƐŝƐƚĞŵŝ	ϰͲϰͲϯϮ

ϱʹĐŽŶŽŵŝĂŝƌĐŽůĂƌĞ

	ŝƐĐůŽƐƵƌĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞ^ĞnjŝŽŶĞ	ĂƚĂƉŽŝŶƚ
^Z^Ϯ/ZKͲϭ	ĞƐĐƌŝnjŝŽŶĞĚĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌŝŶĚŝǀŝĚƵĂƌĞĞǀĂůƵƚĂƌĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ͕ŝƌŝƐĐŚŝĞůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă ƌŝůĞǀĂŶƚŝĐŽŶŶĞƐƐŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱ͕ϭϭ
ϱͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϭͲϭϰ
ϱͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϭͲϭϱ
ϱͲϮ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϮͲϭϵ
ϱͲϮ	njŝŽŶŝĞƌŝƐŽƌƐĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϮͲϮϬ
ϱͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϯͲϮϭ
ϱͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϯͲϮϮ
ϱͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϯͲϮϯ
ϱͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϯͲϮϰ
ϱͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϯͲϮϱ

ϱͲϯ	KďŝĞƚƚŝǀŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůΖƵƐŽĚĞůůĞƌŝƐŽƌƐĞĞĂůůΖĞĐŽŶŽŵŝĂĐŝƌĐŽůĂƌĞ	ϱͲϯͲϮϳ
ϱͲϰ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶĞŶƚƌĂƚĂ	ϱͲϰͲϯϬ
ϱͲϰ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶĞŶƚƌĂƚĂ	ϱͲϰͲϯϭĂ
ϱͲϰ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶĞŶƚƌĂƚĂ	ϱͲϰͲϯϮ
ϱͲϱ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶƵƐĐŝƚĂ	ϱͲϱͲϯϱ
ϱͲϱ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶƵƐĐŝƚĂ	ϱͲϱͲϯϲ
ϱͲϱ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶƵƐĐŝƚĂ	ϱͲϱͲϯϳ
ϱͲϱ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶƵƐĐŝƚĂ	ϱͲϱͲϯϴ
ϱͲϱ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶƵƐĐŝƚĂ	ϱͲϱͲϯϵ
ϱͲϱ	&ůƵƐƐŝĚŝƌŝƐŽƌƐĞŝŶƵƐĐŝƚĂ	ϱͲϱͲϰϬ

^ϭʹ&ŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ

	ŝƐĐůŽƐƵƌĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞ^ĞnjŝŽŶĞ	ĂƚĂƉŽŝŶƚ
^Z^Ϯ͕^DͲϮ	/ŶƚĞƌĞƐƐŝĞŽƉŝŶŝŽŶŝĚĞŝƉŽƌƚĂƚŽƌŝĚΖŝŶƚĞƌĞƐƐŝ	^ϭ͕ϭϮ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϭ͕ϭϯ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϭ͕ϭϰ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϭ͕ϭϱ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϭ͕ϭϲ
^ϭͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ	^ϭͲϭϵ
^ϭͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ	^ϭͲϮϬ
^ϭͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ	^ϭͲϮϭ
^ϭͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ	^ϭͲϮϮ
^ϭͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ	^ϭͲϮϯ
^ϭͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞƌĞůĂƚŝǀĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂ	^ϭͲϮϰ
^ϭͲϮ	WƌŽĐĞƐƐŝĚŝĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽĚĞůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĚĞŝƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚŝĚĞŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŝŶ ŵĞƌŝƚŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ	^ϭͲϮͲϮϳ
^ϭͲϮ	WƌŽĐĞƐƐŝĚŝĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽĚĞůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĚĞŝƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚŝĚĞŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŝŶ ŵĞƌŝƚŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ	^ϭͲϮͲϮϴ
^ϭͲϮ	WƌŽĐĞƐƐŝĚŝĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽĚĞůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĚĞŝƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂŶƚŝĚĞŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŝŶ ŵĞƌŝƚŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ	^ϭͲϮͲϮϵ
^ϭͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝƉƌŽƉƌŝ ĚŝƐŽůůĞǀĂƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϯͲϯϮ
^ϭͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝƉƌŽƉƌŝ ĚŝƐŽůůĞǀĂƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϯͲϯϯ
^ϭͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝƉƌŽƉƌŝ ĚŝƐŽůůĞǀĂƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϯͲϯϰ
^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϯϳ

^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϯϴ
^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϯϵ
^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϰϬ
^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϰϭ
^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϰϮ
^ϭͲϰ	/ŶƚĞƌǀĞŶƚŝƐƵŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĞĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝ ƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞŝůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝŝŶƌĞůĂnjŝŽŶĞĂůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽ ƉƌŽƉƌŝĂ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ	^ϭͲϰͲϰϯ
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^ϭͲϱ	KďŝĞƚƚŝǀŝůĞŐĂƚŝĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝƌŝůĞǀĂŶƚŝ͕ĂůƉŽƚĞŶnjŝĂŵĞŶƚŽĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ ƉŽƐŝƚŝǀŝĞĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝƌŝƐĐŚŝĞĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝ	^ϭͲϱͲϰϳ
^ϭͲϲ	ĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞĚĞŝĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝĚĞůůΖŝŵƉƌĞƐĂ	^ϭͲϲͲϱϬ
^ϭͲϲ	ĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞĚĞŝĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝĚĞůůΖŝŵƉƌĞƐĂ	^ϭͲϲͲϱϭ
^ϭͲϲ	ĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞĚĞŝĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝĚĞůůΖŝŵƉƌĞƐĂ	^ϭͲϲͲϱϮ
^ϭͲϳ	ĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞĚĞŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶŽŶĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝŶĞůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĚĞůůΖŝŵƉƌĞƐĂ	^ϭͲϳͲϱϱ
^ϭͲϳ	ĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞĚĞŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶŽŶĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝŶĞůůĂĨŽƌnjĂůĂǀŽƌŽƉƌŽƉƌŝĂĚĞůůΖŝŵƉƌĞƐĂ	^ϭͲϳͲϱϲ
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^ϭͲϭϰ	DĞƚƌŝĐŚĞĚŝƐĂůƵƚĞĞƐŝĐƵƌĞnjnjĂ	^ϭͲϭϰͲϴϴ
^ϭͲϭϰ	DĞƚƌŝĐŚĞĚŝƐĂůƵƚĞĞƐŝĐƵƌĞnjnjĂ	^ϭͲϭϰͲϴϵ
^ϭͲϭϲ	DĞƚƌŝĐŚĞĚŝƌĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞ;ĚŝǀĂƌŝŽƌĞƚƌŝďƵƚŝǀŽĞƌĞŵƵŶĞƌĂnjŝŽŶĞƚŽƚĂůĞͿ	^ϭͲϭϲͲϵϳ
^ϭͲϭϳ	/ŶĐŝĚĞŶƚŝ͕ĚĞŶƵŶĐĞĞŝŵƉĂƚƚŝŐƌĂǀŝŝŶŵĂƚĞƌŝĂĚŝĚŝƌŝƚƚŝƵŵĂŶŝ	^ϭͲϭϳͲϭϬϮ
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^ϭͲϭϳ	/ŶĐŝĚĞŶƚŝ͕ĚĞŶƵŶĐĞĞŝŵƉĂƚƚŝŐƌĂǀŝŝŶŵĂƚĞƌŝĂĚŝĚŝƌŝƚƚŝƵŵĂŶŝ	^ϭͲϭϳͲϭϬϰ

^Ϯʹ>ĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ

	ŝƐĐůŽƐƵƌĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞ^ĞnjŝŽŶĞ	ĂƚĂƉŽŝŶƚ
^Z^Ϯ͕^DͲϮ	/ŶƚĞƌĞƐƐŝĞŽƉŝŶŝŽŶŝĚĞŝƉŽƌƚĂƚŽƌŝĚΖŝŶƚĞƌĞƐƐŝ	^Ϯ͕ϵ

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^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^Ϯ͕ϭϯ
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^ϮͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞĐŽŶŶĞƐƐĞĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ	^ϮͲϭͲϭϴ
^ϮͲϭ	WŽůŝƚŝĐŚĞĐŽŶŶĞƐƐĞĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ	^ϮͲϭͲϭϵ
^ϮͲϮ	WƌŽĐĞƐƐŝĚŝĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽĚĞŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞŝŶŵĞƌŝƚŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ	^ϮͲϮͲϮϰ
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^ϮͲϰ	njŝŽŶŝƐƵŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝƐƵŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ͕ĂƉƉƌŽĐĐŝĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞŝƌŝƐĐŚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝĞĂůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăŵĂƚĞƌŝĂůŝƌĞůĂƚŝǀĞĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞĞĚĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ͘	^ϮͲϰͲϯϱ
^ϮͲϰ	njŝŽŶŝƐƵŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝƐƵŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ͕ĂƉƉƌŽĐĐŝĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞŝƌŝƐĐŚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝĞĂůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăŵĂƚĞƌŝĂůŝƌĞůĂƚŝǀĞĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞĞĚĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ͘	^ϮͲϰͲϯϲ
^ϮͲϰ	njŝŽŶŝƐƵŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝƐƵŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ͕ĂƉƉƌŽĐĐŝĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞŝƌŝƐĐŚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝĞĂůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăŵĂƚĞƌŝĂůŝƌĞůĂƚŝǀĞĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞĞĚĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ͘	^ϮͲϰͲϯϳ
^ϮͲϰ	njŝŽŶŝƐƵŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝƐƵŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞ͕ĂƉƉƌŽĐĐŝĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞŝƌŝƐĐŚŝŵĂƚĞƌŝĂůŝĞĂůƉĞƌƐĞŐƵŝŵĞŶƚŽĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăŵĂƚĞƌŝĂůŝƌĞůĂƚŝǀĞĂŝůĂǀŽƌĂƚŽƌŝ ŶĞůůĂĐĂƚĞŶĂĚĞůǀĂůŽƌĞĞĚĞĨĨŝĐĂĐŝĂĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ͘	^ϮͲϰͲϯϴ
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^ϯʹŽŵƵŶŝƚăŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞ

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^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϯ͕ϵ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϯ͕ϭϬ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϯ͕ϭϭ
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^ϯͲϮ	WƌŽĐĞƐƐŝĚŝĐŽŝŶǀŽůŐŝŵĞŶƚŽĚĞůůĞĐŽŵƵŶŝƚăŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞŝŶŵĞƌŝƚŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ	^ϯͲϮͲϮϭ
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^ϯͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂůůĞĐŽŵƵŶŝƚă ŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞĚŝĞƐƉƌŝŵĞƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϯͲϯͲϮϳ
^ϯͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂůůĞĐŽŵƵŶŝƚă ŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞĚŝĞƐƉƌŝŵĞƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϯͲϯͲϮϴ
^ϯͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂůůĞĐŽŵƵŶŝƚă ŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞĚŝĞƐƉƌŝŵĞƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϯͲϯͲϯϭ
^ϯͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂůůĞĐŽŵƵŶŝƚă ŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞĚŝĞƐƉƌŝŵĞƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϯͲϯͲϯϮ
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^ϯͲϯ	WƌŽĐĞƐƐŝƉĞƌƉŽƌƌĞƌŝŵĞĚŝŽĂŐůŝŝŵƉĂƚƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝĞĐĂŶĂůŝĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚŽŶŽĂůůĞĐŽŵƵŶŝƚă ŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞĚŝĞƐƉƌŝŵĞƌĞƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ	^ϯͲϯͲϯϱ
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^ϯͲϱ	KďŝĞƚƚŝǀŝůĞŐĂƚŝĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝŶĞŐĂƚŝǀŝ͕ĂůƉŽƚĞŶnjŝĂŵĞŶƚŽĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ ƉŽƐŝƚŝǀŝĞĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŝƌŝƐĐŚŝĞĚĞůůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝ	^ϯͲϱͲϰϮ

^ϰʹŽŶƐƵŵĂƚŽƌŝĞƵƚŝůŝnjnjĂƚŽƌŝĨŝŶĂůŝ

	ŝƐĐůŽƐƵƌĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞ^ĞnjŝŽŶĞ	ĂƚĂƉŽŝŶƚ
^Z^Ϯ͕^DͲϮ	/ŶƚĞƌĞƐƐŝĞŽƉŝŶŝŽŶŝĚĞŝƉŽƌƚĂƚŽƌŝĚΖŝŶƚĞƌĞƐƐŝ	^ϰ͕ϴ
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^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϰ͕ϭϬ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϰ͕ϭϭ
^Z^Ϯ͕^DͲϯ	/ŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝĞůŽƌŽŝŶƚĞƌĂnjŝŽŶĞĐŽŶůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĞŝůŵŽĚĞůůŽ ĂnjŝĞŶĚĂůĞ	^ϰ͕ϭϮ
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G1-3	Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva	G1-3-18
G1-3	Prevenzione e individuazione di corruzione e concussione	G1-3-20
G1-3	Prevenzione e individuazione di corruzione e concussione	G1-3-21
G1-4	Casi di corruzione attiva o passiva	G1-4-24
G1-4	Casi di corruzione attiva o passiva	G1-4-25
G1-4	Casi di corruzione attiva o passiva	G1-4-26
G1-6	Pratiche di pagamento	G1-6-33

ƉƉĞŶĚŝĐĞͲ/ŶĚŝĐĞĚĞŐůŝĞůĞŵĞŶƚŝĚ͛ŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞĚĞƌŝǀĂŶƚŝĚĂĂůƚƌŝĂƚƚŝůĞŐŝƐůĂƚŝǀŝĚĞůůΖh

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	ůůĞŐĂƚŽ/͕ƚĂďĞůůĂϭ͕ ŝŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶ͘ϲ

E 1-6 —Emissioni lorde di GHG di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG	E 1-6 —Emissioni lorde di GHG di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG	Non rilevante
		regolamento (UE) paragrafo 1, del 2021/1119 Articolo 2,
Articolo 5, paragrafo articolo 8, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2020/1818 1, articolo 6 e delegato	Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2020/1818 delegato
regolamento di esecuzione settore, emissioni e durata climatici: Qualità creditizia Commissione, modello 1: connesso ai cambiamenti Indicatori del potenziale Portafoglio bancario — (UE) 2022/2453 della rischio di transizione delle esposizioni per Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; residua	regolamento di esecuzione Commissione, modello 3: connesso ai cambiamenti Indicatori del potenziale Portafoglio bancario — (UE) 2022/2453 della climatici: metriche di rischio di transizione Articolo 449 bis del regolamento (UE) allineamento n. 575/2013;
Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2	Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3
Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44 ESRS E1-6	Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55 ESRS E1-6	Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56 ESRS E1-7

dell'indice di riferimento verso Esposizione del portafoglio rischi fisici legati al clima, paragrafo 66 ESRS EJ-9		regolamento delegato regolamento delegato (UE) 2020/1818 e (UE) 2020/1816 Allegato II del allegato II del	Non rilevabile (Disposizione transitoria)
rilevante, paragrafo 66, lettera acuto e cronico, paragrafo 66, Disaggregazione degli importi significative a rischio fisico monetari per rischio fisico Posizione delle attività ESRS EJ-9 ESRS EJ-9 ettera a) C)	n. 575/2013; punti 46 e 47 Commissione; modello 5: rischio fisico connesso ai Indicatori del potenziale cambiamenti climatici: esposizioni soggette al Portafoglio bancario — Articolo 449 bis del del regolamento di regolamento (UE) 2022/2453 della esecuzione (UE) rischio fisico		Non rilevabile (Disposizione transitoria)
efficienza energetica, paragrafo immobiliari per classi di contabile dei suoi attivi Ripartizione del valore 67, lettera c) ESRS EJ-9	regolamento di esecuzione n. 575/2013; punto 34 del Commissione; Modello 2: climatici: prestiti garantiti connesso ai cambiamenti Indicatori del potenziale Portafoglio bancario - (UE) 2022/2453 della rischio di transizione Articolo 449 bis del immobili — regolamento (UE) da beni		Non rilevabile (Disposizione transitoria)

100

101

		Efficienza energetica delle garanzie reali
egate al clima, paragrafo 69 portafoglio a opportunità Grado di esposizione del ESRS EJ-9			regolamento delegato (UE) 2020/1818 Allegato II del	Non rilevabile (Disposizione transitoria)
Quantità di ciascun inquinante regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei inquinanti) emesso nell'aria, che figura nell'allegato II del trasferimenti di sostanze nell'acqua e nel suolo, paragrafo 28 ESRS E2-4	allegato 1, tabella 2, Allegato I, tabella 1, allegato I, tabella 2, allegato I, tabella 2, indicatore n. 1; indicatore n. 8; indicatore n. 2; indicatore n. 3			Non rilevante
Acque e risorse marine, paragrafo 9 ESRS E3-1	Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7			Non rilevante

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	S1-14 – Metriche di salute e sicurezza	S1-14 – Metriche di salute e sicurezza	(divario retributivo e remunerazione S1-16 – Metriche di remunerazione totale)	(divario retributivo e remunerazione S1-16 – Metriche di remunerazione totale)
Regolamento delegato Commissione, allegato (UE) 2020/1816 della		Regolamento delegato Commissione, allegato (UE) 2020/1816 della
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2	Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3	Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12	Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8	Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7
Numero di decessi e numero e tasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere ESRS S1-14 b) e c)	Numero di giornate perdute a incidenti mortali o malattie, causa di ferite, infortuni, paragrafo 88, lettera e) ESRS S1-14	Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, ESRS ST-16 ettera a)	Eccesso di divario retributivo a delegato, paragrafo 97, lettera favore dell'amministratore ESRS S1-16 b)	discriminazione, paragrafo 103, Incidenti legati alla ESRS S1-17 lettera a)

-

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ϭϬϴ

guida dell'OCSE, paragrafo 17 Mancato rispetto dei principi principi dell'OIL o delle linee guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei ESRS 23-1	Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10	regolamento delegato articolo 12, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2020/1816 e Allegato II del delegato (UE) 2020/1818	S3-1 - Politiche relative alle comunità interessate
Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36 ESRS S3-4	Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14		conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia sulle comunità interessate e approcci S3-4 – Interventi su impatti rilevanti per gestire i rischi rilevanti e di tali azioni
ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16	Allegato I, tabella 3, allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 e indicatore n. 11		consumatori e agli utilizzatori finali S4-1 – Politiche connesse ai
imprese e diritti umani e delle Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 ESRS S4-1	Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10	regolamento delegato articolo 12, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2020/1816 e Allegato II del delegato (UE) 2020/1818	consumatori e agli utilizzatori finali S4-1 – Politiche connesse ai
Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35 ESRS S4-4	Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14		S4-4 – Interventi su impatti rilevanti sui approcci per gestire rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti in consumatori e gli utilizzatori finali, relazione ai consumatori e agli

109

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ϭϭϬ

2. INFORMAZIONI AMBIENTALI

Informativa a norma dell'articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852 (Regolamento sulla Tassonomia)

Presentazione del Regolamento Taxonomy e degli Atti Delegati (incluse le definizioni di attività ammissibili e allineate)

Il Regolamento sulla Tassonomia 852 del 2020 stabilisce i criteri per definità economica come ecosostenibile. La Tassonomia Europea ha individuato sei obiettivi ambientali a cui le attività economiche possono contribuire:

• mitigazione dei cambiamenti climatici;
• adattamento ai cambiamenti climatici;
• uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine;
• transizione verso un'economia circolare;
• prevenzione e riduzione dell'inquinamento;
• protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.

Come previsto dalla normativa Taxonomy, il Gruppo El.En. ha indicato le quote di fatturato, CapEx relative alle attività "eligible", ossia ammissibili al Regolamento Taxonomy perché da questo richiamate; le attività identificate dal Gruppo come ammissibili per essere riconosciute come "digned", ovvero allineate ai requisiti dal Regolamento Taxonomy, devono rispettare i relativi criteri di vaglio tecnico, non devono arrecare un danno significativo a nessuno degli altri obiettivi ambientali (Do No Significant Harm - DNSH) a cui non contribuiscono direttamente e devono essere svolte nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia sociale e di governance. Nel 2021 il quadro normativo in tema di Tassonomia fu integrato con una serie di Atti Delegati: il Regolamento delegato (UE) 2021/2139 del 4 giugno 2021 (Climate Delegate Act) e il Regolamento Delegato UE 2021/2178 della Commissione del 6 luglio 2021 che indica il contenuto e la presentazione delle informazioni richieste dal Regolamento Taxonomy (Disclosure Delegated Act). Il Climate Delegate Act si è concentrato sulle attività che hanno una maggiore capacità di contribuire ai primi due obiettivi indicati dal Regolamento Tassonomia: l'adattamento e la mitigazione ai cambiamenti climatici.

Nel 2023 la Commissione Europea ha approvato il Taxonomy Environmental Delegated Act (EU) 2023/2486, il quale copre i rimanenti quattro obiettivi ambientali della Tassonomia e definisce i criteri di valutazione tecnica al fine di valutare le attività economiche che contribuiscono in modo significativo a uno o più dei quattro obiettivi ambientali rimasti scoperti nella fase normativa precedente.

Sempre nel 2023 il Gruppo El.En. ha effettuato un'analisi di ammissibilità della Tassonomia rispetto ai quattro nuovi obiettivi ambientali introdotti dall'Environmental Delegated Act, in riferimento a ciascuna società del Gruppo. Negli anni precedenti è stata svolta l'attività, rivista anche per questo esercizio, per determinare di fatturato e Capex e un'analisi del Piano dei Conti consolidato per individuare le voci al denominatore degli Opex; successivamente a tali analisi sono state estrapolate le voci riconducibili a quelle previste dal Regolamento.

Sintesi dei risultati dell'assessment sulle minimum safeguards e delle analisi svolte per singola attività (criteri di contributo sostanziale e DNSH)

Nel corso del 2024 il Gruppo El.En. ha intrapreso un percorso per colmare i gap identificati nelle pratiche, policies e procedure adottate, con lo scopo di raggiungere l'allineamento per tutte le attività identificate come ammissibili per i sei obiettivi ambientali. Sebbene fossero state individuate delle attività potenzialmente ammissibili all'obiettivo di Climate Change Adaptation ("adapted activities"), non sono state riportate tra le attività ammissibili del Gruppo poiché non è stata svolta un'analisi dei rischi climatici e delle vulnerabilità.

Nel corso dell'esercizio è stata condotta una GAP andiysis molto approfondita per confrontare le caratteristiche richieste con quelle già esistenti. Il Gruppo El.En. nel corso dell'ultimo anno ha compiuto un grande sforzo e significativi progressi nel processo di allineamento alle garanzie minime di salvaguardia e nella definizione della documentazione necessaria per soddisfare i requisiti di DNSH. Per le minimum sgfeguards abbiamo analizzato le aree relative alle diligence e risk assessment, gestione degli impatti e comunicazione

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proprietà e di terzi, impianti e strumenti di misura. Sono stati considerati per questa categoria i costi relativi ai dipendenti coinvolti in attività di manutenzione e anche le manutenzioni commissionate a società terze; Costi relativi alle manutenzioni, incorse durante l'esercizio, su impianti ad alta efficienza energetica, stazioni di ricarica per veicoli elettrici, dispositivi per la misurazione e il controllo delle prestazioni energetiche, impianti per le energie rinnovabili e impianti alla produzione; Costi associati al "day-to-day servicing of assets", ovvero i costi relativi al riordino degli impianti e degli edifici. Costi di ricerca e sviluppo non capitalizzati relativi allo svolgimento delle attività finalizzate allo studio di nuovi e migliorati prodotti. Gli OpEx individuati per il denominatore sono pari a 25.065 mila euro, la quota ammissibile di tali incrementi è pari al 6% (1.491 mila euro). Le spese operative legate ad attività che risultano ammissibili sono composte per il 42% da manutenzioni su immobili di proprietà e su beni di terzi, per il 22% da locazioni a breve termine relative ad autovetture, per il 33% al costo del personale interno che si occupa di manutenzioni e pulizie dei locali e per il 3% relative a manutenzioni degli impianti ad alta efficienza energetica, per le energie rinnovabili e per impianti funzionali alla produzione.

Il Gruppo considera gli OpEx come non allineati al Climate Delegated Act. In particolare, tali importi sono associabili alle seguenti attività dell'obiettivo Economia Circolare: - 1.2 Fabbricazione di apparecchiature elettroniche. Attività degli obiettivi di Adattamento e Mitigazione al cambiamento climatico: - 7.3 Installazione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica; 7.4 Installazione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici; - 7.6 Installazione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili; - 7.7 Acquisto e proprietà di edifici. Attività dell'obiettivo di Mitigazione al cambiamento climatico: - 6.5 Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri.

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E.1 Cambiamenti climatici

ESRS 2 GOV 3 - Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

Si specifica che per i sistemi di incentivazione degli organi di amministrazione, direzione e controllo sono stati presi in considerazione anche gli aspetti legati al clima. Per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento al paragrafo "GOV 3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sosteni di incentivazione" nella sezione "Informazioni Generali".

E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

Attualmente, il Gruppo non ha ancora adottato un piano di transizione climatica in quanto la obiettivi concreti e di azioni mirate richiede una piena comprensione delle emissioni lungo l'intera catena del valore, comprese quelle di Scope 3. Nel 2024 il Gruppo ha completato l'analisi dettagliata delle emissioni indirette e nel 2025 questa analisi permetterà di strutturare un piano di transizione efficace e basato su dati solidi. Questa scelta consente di adottare mirate e realmente impattanti, allineando la strategia aziendale agli obiettivi di decarbonizzazione in modo responsabile e realistico.

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi al cambiamento climatico, si rimanda al paragrafo SBM-3 della sezione "Informazioni generali". Con riferimento specifico all'ESRS E1, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni impatti e rischi rintracciabili nella tabella del precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima

Gli unici rischi legati al cambiamento come significativi per il Gruppo sono i rischi fisici relativi all'aumento di eventi climatici estremi (alluvioni, frane, mareggiate, bombe d'acqua, tempeste di neve), il cui accadimento potrebbe comportare riduzione o interruzione dell'attività oppure danni alle infrastrutture del Gruppo o dei partner operativi, con conseguente possibile interruzione dell'attività. Tali eventi potrebbero provocare un sovraccarico delle reti elettriche e blackout con diminuzione della produttività degli stabilimenti nonché possibili danneggiamenti alle infrastrutture per l'improvvisa interrente, con conseguente possibile interruzione dell'attività. Per mitigare tali rischi la Capogruppo e le controllate italiane hanno stipulato una polizza assicurativa che garantisce una copertura sui danni diretti derivanti da eventi atmosferici estremi quali uragani, bufere, tempeste, vento, grandine, inondazioni, alluvioni e terremoti.

Attualmente tali rischi sono considerati nel medio-lungo periodo. Pertanto, non si registrano valutazioni significative sulle stime di bilancio di questo fiscal year. Le analisi svolte verranno annualmente aggiornate alla luce della scadenza del phase-in sugli effetti finanziari attesi e su ulteriori considerazioni di dettaglio da essi derivanti in grado di influire sulle assunzioni alla base delle valutazioni sulle stime di bilancio. In considerazione, ad oggi il Gruppo non ha previsto modifiche significative nel modello di business e nella strategia aziendale.

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi al cambiamento climatico si rimanda al paragrafo IRO della sezione "Informazioni generali". Con riferimento specifico all'ESRS E1, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato un impatto rilevante, nessun rischio e nessuna opportunità, elementi rintracciabili nella tabella del

precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

E1-2 - Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

ll Gruppo El.En. non ha adottato politiche relative all'adattamenti climatici. La Policy Ambientale del Gruppo è stata adottata per la prima volta nel novembre del 2019 ma fin dalla sua costituzione la capogruppo El.En. e successivamente tutte le sue controllate hanno attribuito un'importanza all'ambiente e alla sua salvaguardia. L'ambiente è un bene primario che il Gruppo s'impegna a salvaguardare: a tal fine programma le proprie attività ricercando un equilibrio tra iniziative economiche e imprescindibili esigenze ambientali, in considerazione dei diritti delle generazioni future.

All'interno dell'analisi di doppia materialità sono stati analizzati impatti, rischi ed opportunità legati ai cambiamenti climatici ed in particolare è stato rilevato un impatto materiale legato alla mitigazione ai cambiamenti climatici che riguarda il fatto che le attività del Gruppo El.En. per essere svolte determinano un consumo di energia e contribuiscono quindi alle emissioni di gas serra (GHG) di scope 1, 2 e 3 in atmosfera: se non venissero sviluppate iniziative volte al risparmio energetico e alla riduzione delle emissioni, le attività del Gruppo potrebbero contribuire sempre di più agli effetti del cambiamento climatico sul nostro pianeta.

La Policy ambientale definisce l'approccio strutturato del Gruppo El.En. alla gestione degli impatti legati ai cambiamenti climatici (efficienza energetica, approvvigionamento e produzione dei consumi energetici e delle emissioni GHG, gestione degli impatti e dei rischi correlati alle attività e processi del Gruppo, inclusi quelli relativi ai cambiamenti climatici), integrando la sostenibilità nelle strategie aziendali. In particolare, all'interno della Policy emerge l'impegno del Gruppo nel ridurre le emissioni di CO₂, migliorare l'efficienza energetica attraverso l'uso di migliori tecnologie e promuovere l'incremento della quota di energia rinnovabile sia propri impianti che acquistata. La Policy stabilisce inoltre obiettivi di miglioramento nel breve, medio e lungo termine: per monitorare il raggiungimento degli impegni di riduzione delle emissioni di CO2 definiti nella nostra politica, utilizziamo specifici indicatori di performance. In particolare, analizziamo i consumi energetici effettivi attraverso il monitoraggio dei consumi all'interno delle bollette delle società, valutiamo l'inpianti fotovoltaici per incrementare l'energia rinnovabile autoprodotta e monitoriamo e sottoscriviamo contratti per la fornitura di energia verde. Inoltre, seguiamo da vicino l'installazione di impianti ad alta efficienza nei nostri plant, soprattutto in occasione di interventi di sostituzione, riedificazione o ristrutturazione, per garantire un miglioramento continuo dell'efficienza energetica. Infine, vengono delineate iniziative di sensibilizzazione e coinvolgimento della catena del valore per favorire una transizione sostenibile. La Policy Ambientale si applica a tutte le società del Gruppo El.En. e a tutti i collaboratori³, nonché a chiunque agisca per conto delle società stesse. La Policy viene aggiornata periodicamente in funzione di possibili cambiamenti del contesto e del livello di conseguimento degli obiettivi ambientali alle migliori pratiche internazionali.

La Policy Ambientale, approvata dal Consiglio di Amministrazione della capogruppo El.En. S.p.A., che ha la responsabilità del monitoraggio e dell'attuazione di tale politica, è stata recepita dalle società controllate del Gruppo, tradotta se necessario nelle lingue locali ed inviata a tutti i dipendenti. La politica e tutto il personale dipendente del Gruppo sulle intranet aziendali e/o bacheche consultabili nonché per tutti gli stakeholder sul sito istituzionale www. elengroup.com nella sezione Governance/Etico, integrità e complica a tutte le società del Gruppo El.En. e a tutti i collaboratori, nonché a chiunque agisca per conto delle società stesse. Non vi sono riferimenti a norme o iniziative di terzi che il Gruppo si impegna a rispettare attraverso l'attuazione della politica.

E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici

Il Gruppo El.En. nell'ambito della propria strategia, ha implementato e pianificato una serie di azioni di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici, con l'obiettivo di ridurre le emissioni di CO₂ e rafforzare la resilienza del proprio

a Sono definiti "collaboratori" gli amministratori, i dipendenti nonché tutti coloro che operano con il Gruppo sulla base di un rapporto contrattuale, anche occasionale e temporaneo, a tutti i livelli dell'organizzazione.

business rispetto ai rischi derivanti dal climate change. Tali azioni sono integrate e contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi strategici definiti nel Piano di Sostenibilità 2023 - 2027.

Leva di decarbonizzazione: transizione verso le energie rinnovabili

Per tale leva abbiamo stabilito azioni e stanziato risorse, con l'obiettivo di ridurre le emissioni di Scope 2, attraverso l'installazione di impianti fotovoltaici e l'incremento delle quote di energia rinnovabile. Le principali misure di mitigazione adottate nell'anno di riferimento includono:

• corso del 2024 il secondo impianto fotovoltaico presso la controllata Quanta System S.p.A. pari a 450 kW P, è stata completata l'installazione di un impianto fotovoltaico presso la controllata Cutlite Penta S.p.A. pari a 355 kW P la cui entrata in funzione è avvenuta nei primi giorni del 2025 ed è stata avviata l'installazione, che terminerà nel corso del 2025, di un impianto fotovoltaico presso la controllata Lasit S.p.A. pari a 88,32 kW P;
• energia rinnovabile (il contratto era stato sottoscritto a partire dal mese di luglio 2023) così come la controllata Ot-Las S.r.l., che ha contrattualizzato l'acquisto di energia 100% rinnovabile a partire dal 1° gennaio 2024. La controllata Cutlite Penta S.p.A. ha sottoscritto un contratto per l'acquisto di energia 100% rinnovabile che sarà attivo a partire dal 1° gennaio 2025 e che quindi comporterà la riduzione delle emissioni dal prossimo esercizio.

Tutti questi interventi rientrano all'interno degli obiettivi del Piano di Sostenibilità, volto a migliorare l'efficienza energetica del Gruppo e ad ottimizzare il consumo di risorse, riducendo le emissioni di Scope 2.

ll monitoraggio di queste azioni riguarda tutte le società del Gruppo, a livello di attività riguarda il consumo energetico complessivo del Gruppo, con particolare all'efficienza operativa e alla transizione verso energie rinnovabili. n merito alla catena del valore, l'attenzione è focalizzata principalmente sulle attività interne (impianti produttivi e sedi aziendali), ma include anche i fornitori da cui acquistare energia rinnovabile. Tra i principali attori coinvolti ci sono sicuramente le funzioni interne (Operations, Energy Management, Sustainability), i fornitori di energia e i partner tecnologici per l'installazione di impianti fotovoltaici o ad alta efficienza energetica.

Per il futuro, l'impegno del Gruppo si estenderà anche alla riduzione delle emissioni indirette di Scope 3, che rappresentano la quota più significativa dell'impronta carbonica e che vengono rendicontate a questo esercizio. Attraverso un incremento del monitoraggio e una più ampia collaborazione con la catena di fornitura, il Gruppo El.En. vuole promuovere iniziative mirate per l'adozione di pratiche sostenibili da parte dei propri fornitori, incentivando l'uso di materiali a minore impatto ambientale, l'ottimizzazione dell'intensità carbonica dei prodotti acquistati.

L'attuazione di queste misure è stata sostenuta da investimenti dedicati: per l'anno di riferimento, abbiamo destinato 478 mila euro all'installazione di nuovi impianti fotovoltaici, che nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 si trovano negli incrementi delle immobilizzazioni immateriali: si rimanda ai precedenti schemi della Tassonomia che includono gli importi monetari significativi di CapEx necessari per l'attuazione delle azioni intraprese o pianificate. Per gli investimenti da effettuare nei prossimi anni prevediamo di identificare la quota destinata a supportare il percorso di decarbonizzazione, l'efficientamento energetico e la riduzione delle emissioni Scope 3 una volta terminato questo primo anno di rendicontazione; al momento non possiamo infatti degli investimenti necessari, poiché non abbiamo ancora effettuato un'analisi dettagliata sull'incidenza complessiva delle emissioni indirette. E necessario capire meglio quali categorie contribuiscono maggiormente, sia a livello di Gruppo che per ciascuna delle singole controllate, per poi identificare gli interventi prioritari su cui concentrarsi e le relative difficoltà di implementazione.

Gli orizzonti temporali delle principali azioni sono definiti in coerenza con il nostro Piano di Sostenibilità: il 2027 rappresenta il target intermedio per il raggiungimento degli obiettivi di riduzione delle emissioni GHG Scope 2. Sono stati aggiunti per il 2030 e approvati dal Consiglio di Amministrazione degli ulteriori obiettivi di riduzione delle emissioni di Scope 2 (per ulteriori approfondimenti si veda il successivo paragrafo E1-4) mentre nel corso del prossimo esercizio verranno inseriti nuovi obiettivi di riduzione delle emissioni di Scope 3, sempre con deadline 2030. L'attuazione di tali azioni già pianificate o ancora da realizzare contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi nella politica ambientale di riduzione delle emissioni GHG.

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E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

	E1 - CAMBIAMENTI CLIMATICI
Obiettivi	Target	Deadline	Risultati 2024	Ambito
RIDUZIONE EMISISONI ENERGIA RINNOVABILE Incrementare l'acquisto di energia da fonti rinnovabili; Installare nuovi impianti per la produzione di energia rinnovabile.	Riduzione emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia market based del 30% entro II 2027 rispetto al valore di riferimento 2022. Riduzione emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia location based del 5% entro il 2027 rispetto al valore di riferimento 2022. Installazione di ulteriori tre impianti fotovoltaici entro il 2027. NEW: Riduzione emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia market based del 50% entro il 2030 rispetto al valore di riferimento 2022. Riduzione emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia location based del 10% entro il 2030 rispetto al valore di riferimento 2022. Installazione di un ulteriore impianto fotovoltaico entro il 2030.	2027 2030	Ottenuta la riduzione delle emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia market based del 32% rispetto al 2022. Ottenuta la riduzione delle emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia location based del 2% rispetto al 2022. Installato e divenuto operativo il secondo impianto fotovoltaico presso la controllata Quanta System. Installato un impianto fotovoltaico presso la controllata Cutlite Penta e divenuto operativo nei primi giorni del 2025. Iniziati i lavori per l'installazione di un impianto fotovoltaico presso la controllata Lasit S.p.A che diverrà operativo nel corso del 2025. La capogruppo El.En. e le controllate Asclepion GmbH, Lasit Iberica, Quanta System ed Otlas hanno acquistato energia da fornitori che hanno dichiarato di averla a loro volta acquistata da fonti rinnovabili. Dal 1º gennaio 2025 anche la controllata Cutlite Penta acquisterà energia da fornitori che hanno dichiarato di averla a loro volta acquistata da fonti rinnovabili.	Gruppo
CERTIFICAZIONI Implementare le attività interne volte all'ottenimento della certificazione ISO 14064 per El.En., Deka e Quanta. CLIMATE CHANGE Migliorare l'analisi e	Ottenere le certificazioni ISO 14064 per le società El.En., Deka e Quanta. Definire l'analisi dei rischi climate change nel rispetto dei principi del TCFD ed ottenere, alla fine del Piano, un punteggio migliorativo nello score del	2024 2027	Ottenuta nel corso del 2024 la certificazione ISO 14064 per le società El.En., Deka e Quanta per i dati relativi al 2023. Ottenuto lo score C per il rating CDP 2024.	El.En. S.p.A. Deka Mela S.r.l. Quanta System S.p.A. Gruppo
la gestione dei rischi climate change. TASSONOMIA EUROPEA Effettuare l'analisi delle attività del Gruppo per i sei	rating CDP rispetto al risultato 2022. Effettuare l'analisi delle attività del Gruppo per i sei obiettivi ambientali della Tassonomia Europea -	2024	Completata la Gap Analysis per identificare, all'interno delle attività ammissibili, le azioni da compiere affinché tali attività possano essere	Gruppo
obiettivi ambientali della Tassonomia Europea - Regolamento 852/2020.	Regolamento 852/2020.		nei prossimi anni «allineate» secondo i requisiti della Tassonomia Europea.

Il Gruppo El.En. ha identificato specifici correlati alla mitigazione al cambiamento climatico, in linea con l'impegno a gestire e mitigare il proprio impatto ambientale. Gli obiettivi sono ricompresi all'interno del Piano di sostenibilità 2023 - 2027, (con il 2022 come anno base a partire dal quale sono misurati i progressi) sviluppato dal Sustainability Manager, esaminato controllo e rischi, per le operazioni con le parti correlate e per la sostenibilità e approvato dalla Direzione e dal Consiglio di amministrazione della capogruppo El.En.. Tali obiettivi sono stati adottati dal Gruppo El.En. a sostegno di quanto riportato all'interno della propria Policy Ambientale per la riduzione delle emissioni GHG per affrontare i relativi impatti, rischi e opportunità rilevanti. Per definire gli obiettivi, che sono basati su dati certi in quanto si riferiscono ai consumi provenienti dal sistema di bollettazione delle società, sono state utilizzate le metriche chiave, tra cui il consumo energetico totale (MWh), la quota di energia rinnovabile utilizzata (%) e le emissioni Scope 1 e2. Le ipotesi significative considerate includono la disponibilità di energia rinnovabile sul mercato e gli impianti di energia rinnovabile e la loro accessibilità economica, nonché l'evoluzione normativa in materia di transizione energetica e riduzione delle emissioni, che potrebbe influenzare le strategie aziendali nel medio-lungo termine.

Si riporta una breve descrizione degli obiettivi fissati del Gruppo El.En., che hanno tutti natura volontaria, connessi alla mitigazione ai cambiamenti climatici e il cui grioritizzazione è definito dall'ordine in cui vengono di seguito: il Gruppo El.En. nel Piano di Sostenibilità ha definito di riduzione delle emissioni di GHG del 30% entro il 2027 secondo la metodologia Market-Based e degli obiettivi di riduzione delle emissioni di GHG del 5% entro il 2027 secondo la metodologia Location-Based, entrambi rispetto al valore di riferimento del 2022.

Nel 2024 il Gruppo El.En. ha ottenuto una riduzione delle emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia Marketbased pari al 32% rispetto al 2022 (abbiamo individuato questo anno come baseline poiché il Gruppo precedentemente a questa data non aveva adottato strategie di riduzione della propria impronta di carbonio) e secondo la metodologia Location based pari al 2%. Dato che il target fissato per l'obiettivo di riduzione del 30% delle emissioni di Scope 2 secondo il metodo Market Based è stato raggiunto incrementando la quota di energia elettrica da fonte rinnovabile acquistata dal Gruppo (sul totale dell'energia elettrica acquistata) con due anni di anticipo, sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione due nuovi obiettivi per il 2030 (sempre rispetto al valore di riferimento del 2022): riduzione emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia Market Based del 50% entro il 2030 e riduzione emissioni GHG di Scope 2 secondo la metodologia Location Based del 10% entro il 2030.

. L'obiettivo di riduzione delle emissioni GHG di Scope 2 è un obiettivo assoluto, in quanto si riferisce a una riduzione concreta della quantità totale di emissioni di gas serra (espressa in tonnellate di CO₂) rispetto all'anno base 2022. Gli obiettivi dell'impresa legati all'uso di energia rinnovabile si basano su un'analisi dettagliata del fabbisogno energetico aziendale e delle potenzialità delle fonti rinnovabili. L'aumento degli impianti e l'aquisto di energia green sono stati pianificati considerando il potenziale di riduzione delle emissioni di CO2 .

Il secondo obiettivo legato alla riduzione dell'uso di energia rinnovabile è relativo all'installazione di nuovi impianti fotovoltaici, legato sia all'impegno di riduzione delle emissioni GHG che all'impegno di investimenti in installazione di impianti fotovoltaici, entrambi riportati anche all'interno della Policy Ambientale.

Un ulteriore obiettivo è relativo al continuo miglioramento dell'analisi dei rischi climatici, che entro il 2027 deve essere allineata ai principi del TCFD. Infine, gli ultimi due obiettivi, raggiunti nel corso del 2024, riguardavano l'ottenimento della certificazione ISO 14064 e il completamento dell'analisi per la definizione delle attività ammissibili per i sei obiettivi ambientali del Regolamento Taxonomy.

Nel corso del 2024 non ci sono state modifiche significative alla metriche o alla metodologia di calcolo.

Nel definire la nostra strategia di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GHG), abbiamo adottato un approccio mirato e progressivo, concentrandoci inizialmente sulle aree a maggiore impatto e sulle leve più efficaci per una decarbonizzazione strutturale. In questa fase, la nostra priorità è stata la riduzione delle emissioni di Scope 2, che richiedevano investimenti mirati per incrementare l'approvvigionamento di energia rinnovabile e migliorare l'efficienza energetica dei nostri siti produttivi. Per quanto riguarda le emissioni di Scope 1, queste derivano principalmente dall'uso di gas naturale per il riscaldamento degli edifici e dai combustibili impiegati nel parco auto aziendale. Dato il loro peso relativamente contenuto rispetto alle emissioni complessive e le limitate possibilità di riduzione immediata senza modifiche importanti sul parco auto, abbiamo ritenuto più efficace concentrare inizialmente le risorse su interventi con un impatto ambientale più significativo. A partire dal prossimo anno, il estenderà alle emissioni di Scope 3, che rappresentano la quota preponderante della nostra impronta carbonica (97%). Avvieremo iniziative strategiche sia interne che in collaborazione con la catena di fornitura, volte a ridurre le emissioni indirette lungo l'intero ciclo di vita dei nostri prodotti. Questo passaggio sarà fondamentale per consolidare il nostro percorso di decarbonizzazione, garantendo un approccio olistico e progressivo alla riduzione delle emissioni GHG.

Valutiamo la nostra performance sugli obiettivi annualmente, ma i dati vengono raccolti, controllati e analizzati trimestralmente. I progressi vengono comunicati esternamente nei nostri report annuali e internamente nelle riunioni con il Comitato controllo e rischi, per le operazioni con le parti correlate e per la sostenibilità. La metrica utilizzata è quella delle tonnellate di CO₂e. La performance su queste metriche internamente viene suddivisa per segmento e regione, per comprendere le tendenze e definire piani d'azione specifici. Garantiamo che il nostro valore di base sia rappresentativo in termini di attività coperte esaminando che l'ambito delle attività rimanga pressoché lo stesso per tutti gli anni di rendicontazione dell'obiettivo, in modo che vi sia coerenza anno dopo anno nell'ambito di misurazione. Se le attività cambieranno successivamente alla boseline originale del 2022, questa verrà modificata in modo che l'ambito sia coerente dall'anno di riferimento agli anni di rendicontazione successivi. Il nostro obiettivo resta quello di implementare azioni concrete e misurabili, concentrando gli investimenti sulle aree dove possiamo ottenere il maggiore impatto, in linea con le best practice e le aspettative degli stakeholder.

ll Gruppo El.En. non utilizza le compensazioni di carbonio per raggiungere i propri obiettivi: compensare il carbonio significa investire in progetti ambientali che lavorano per ridurre le future emissioni di carbonio e sicuramente può svolgere un ruolo importante nell'accelerare la transizione verso la Zero Carbon a livello globale ma non esime dall'obbligo di ridurre direttamente le proprie emissioni. Per garantrare le proprie azioni sulla riduzione effettiva delle emissioni, abbiamo deciso di perseguire i nostri obiettivi climatici senza fare affidamento su meccanismi di compensazione delle emissioni.

Gli obiettivi di riduzione delle emissioni GHG definiti dal Gruppo El.En., al momento, non sono basati su modelli scientifici.. Per determinare il nostro percorso in termini di mitigazione e adattamenti dimatici, abbiamo adottato un approccio basato su scenari climatici e strategici. Per i rischi di transizione abbiamo utilizzato i modelli elaborati dall'International Energy Agency (IEA 450 e IEA B2DS), l'agenzia indipendente per la politica energetica che opera per l'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE): questi scenari sono parte del World Energy Outlook (WEO) della IEA, che fornisce previsioni e analisi relative alle politiche energetiche globali e agli impatti dei cambiamenti climatici. Per i rischi fisici abbiamo utilizzato gli scenari RCP (Representation Pathways) RCP 2.6 ed RCP 8.5, sviluppati nell'ambito dell'Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), che è l'organismo scientifico delle Nazioni Unite che si occupa della valutazione del cambiamento climatico. Gli scenari RCP rappresentano diverse traiettorie di concentrazione di gas serra nell'atmosfera, che sono utilizzati per modellare e proiettare i possibili impatti dei cambiamenti climatici e per analizzare come il clima potrebbe evolversi in risposta a differenti politiche e livelli di mitigazione delle emissioni. Gli obiettivi del Gruppo non sono stati oggetto di un controllo esterno e non si è fatto riferimento a un percorso di riduzione settoriale delle emissioni compatibile con la limitazione del riscaldamento globale a 1,5 °C.

Gli sviluppi futuri, come la variazione delle dinamiche di mercato e di domanda verso prodotti a minore impatto ambientale, la riduzione dei costi delle rinnovabili e possibili e l'evoluzione tecnologica verso l'adozione di nuove tecnologie a basse emissioni, potrebbero accelerare la transizione verso fonti energetiche pulite, aumentando il potenziale di riduzione delle emissioni. Mantenere una revisione periodica delle ipotesi consente di adattare le strategie alle evoluzioni del contesto energetico ed è per questo che il Gruppo monitora questi fattori, assicurandosi che il percorso di decarbonizzazione intrapreso rimanga coerente con l'evoluzione del contesto globale.

Per la riduzione delle emissioni di Scope 2, la nostra strategia si decarbonizzazione della transizione verso le energie rinnovabili, da raggiungere attraverso: 1. Installazione di impianti fotovoltaici: Abbiamo avviato un piano per l'aumento di impianti fotovoltaici presso i nostri stabilimenti produttivi, con l'obiettivo di incrementare la quota di energia autoprodotta da fonti rinnovabili. L'implementazione di queste soluzioni consentirà una progressiva riduzione della dipendenza dalla rete elettrica e una diminuzione stimata delle emissioni annue che raggiungerà secondo la metodologia Location-based le 271 tonnellate di CO₂ al 2030. 2. Incremento dell'acquisto di energia rinnovabile: stiamo aumentando la quota di energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili certificate, attraverso contratti di fornitura e l'acquisto di garanzie d'origine. Questa strategia, insieme alla precedente, contribuisce alla riduzione complessiva stimata di 1.704 tonnellate di CO₂ al 2030 secondo la metodologia Market based. Il Gruppo, in questo momento, non prevede di adottare nuove tecnologie per perseguire i suoi obiettivi di riduzione delle emissioni. L'adozione dello scenario IEA B2DS, compatibile con la limitazione del riscaldamento globale a 1,5°C, punta sull'aumento dell'uso di energia rinnovabile. Questo scenario fornisce una roadmap chiara per la transizione verso tecnologie a basse emissioni, evidenziando l'importanza di investire in fonti energetiche pulite per ridurre significativamente le emissioni e raggiungere gli obiettivi climatici prefissati.

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E 1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES

Le emissioni di GHG dirette e indirette associate ai principali consumi del Gruppo sono suddivisibili secondo tre categorie:

• emissioni dirette (Scope 1): emissioni di gas serra dovute a consumi diretti di combustibile da parte del Gruppo (es. gas naturale, gasolio);

• emissioni indirette (Scope 2): emissioni di gas serra derivanti da consumo di energia elettrica acquistata o consumata dal Gruppo.

• emissioni indirette (Scope 3): emissioni di gas serra generate lungo la catena del Gruppo, al di fuori dei confini operativi diretti.

Queste includono, tra le altre, le emissioni derivanti dall'approvvigionamento di materie prime, dalla produzione e trasporto di beni e servizi acquistati, dalla gestione dei rifiuti, dai viaggi di lavoro, dagli spostamenti dei dipendenti e dall'uso e fine vita dei prodotti venduti.

Il perimetro dei dati è quello del bilancio finanziario consolidato e include tutte le società controllate. Non sono intervenute variazioni significative del perimetro rispetto all'anno precedente tali da avere ripercussioni in termini di comparabilità da un anno all'altro delle emissione in termini di emissioni GHG totali è dovuta all'inclusione delle emissioni GHG scope 3, rendicontate la prima volta quest'anno. Non sono presenti emissioni biogeniche di CO2 derivanti dalla combustione o dalla biodegradazione della biomassa separatamente dalle emissioni GHG Scope 1,2,3. Non sono presenti emissioni GHG coperte da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni (es. ETS, Emission Trading Scheme).

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CERTIFIED

Gas a effetto serra	Unità di misura	Emissioni Scope 1	Fonte fattore di emissione
CO2	tCO2	2.113	Defra 2024
CH4	tCH4	ന	Defra 2024
N20	tN20	16	Defra 2024

Nel 2024 il Gruppo El.En. ha compiuto un significativo sforzo per raccogliere e analizzare tutti i dati necessari al calcolo delle emissioni indirette di Scope 3, affrontando le complessità legate alla disponibilità delle informazioni lungo l'intera catena del valore. Questo impegno rappresenta un passo fondamentale verso una maggiore consapevolezza dell'impatto ambientale sia a livello di Gruppo che di ciascuna società. I dati raccolti non solo forniscono una visione chiara delle emissioni generate, ma consentono anche di identificare le principali aree di intervento su cui agire per ridurre l'impronta carbonica. Tutti i dati relativi alle emissioni sono stati calcolati a partire da dati disponibili in azienda e non da dati ottenuti dai fornitori o da altri partner lungo la catena del valore..

Le nostre emissioni di Scope 3 rappresentano il 97% delle nostre emissioni totali risultando pari a 169 mila tonnellate di CO2.

Per il calcolo delle emissioni di GHG di Scope 1 siamo partiti di gas naturale derivanti dalle bollette ricevute dalle società del Gruppo e dai consumi di carburante della flotta aziendale, andando ad individuare i litri effettivi per ogni tipologia di carburante, desumibili dai riepiloghi ricevuti o estratti dai portali dei vari fornitori. Per le auto aziendali abbiamo considerato il 100% dei consumi complessivi mentre per le auto ad uso promiscuo è stato considerato il 70% dei consumi complessivi. I fattori di emissioni utilizzati nel calcolo delle emissioni GHG Scope 1 derivano dalle tabelle del DEFRA 2024. Per il calcolo delle emissioni di GHG, si è previsto il calcolo delle emissioni di Scope 2 secondo due distinte metodologie di calcolo: il "Location-based method". Il calcolo per le emissioni di Scope 2 è partito dai consumi effettivi di energia elettrica derivanti dalle società del Gruppo.

Il calcolo delle emissioni di Scope 2 e di Scope 2 è conforme e in linea con la guida del GHG Protocol.

Il metodo Location-based, si basa sui fattori di emissione medi relativi alla generazione di energia regionali, subnazionali o nazionali. Il Market-based invece, si basa sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui l'organizzazione acquista, tramite contratto, energia elettrica o sui fattori relativi al mercato di riferimento. Tale metodo prevede che per gli acquisti di energia elettrica rinnovabile acquistata con certificati di Grigine (GO) o altri strumenti contrattuali che ne attestino l'origine rinnovabile si attribuisca un fattore emissivo pari a zero per quanto riguarda lo scope 2, pertanto tale metodologia di calcolo privilegia la strategia del Gruppo El.En. di aumentare la quota di energia sia consumata che prodotta da fonti rinnovabili. I risultati raggiunti nel 2024 sono una riduzione delle emissioni GHG Scope 2 secondo la metodologia Market-Based pari al 32% (tale riduzione è relativa al trend 2022-2024) a dimostrazione dell'impegno assunto dal Gruppo, che negli ultimi anni ha perseguito la strategia di energia sia consumata che prodotta da fonti rinnovabili.

Per il calcolo delle emissioni di Scope 2 sono stati utilizzati diversi fattori in base al metodo e il paese di riferimento. In particolare:

• Per il metodo location-based sono stati utilizzati fattori di emissione medi relativi alla generazionale per i diversi paesi di operatività riportati all'interno della pubblicazione Confronti Internazionali e EEA nella versione più aggiornata possibile;

• Per il metodo market-based sono stati utilizzati fattori di emissione medi derivanti dalla produzione di energia elettrica del mercato Europeo per Italia, Francia e Germania, riportati all'interno del documento Residual Mix Results, Association of issuing bodies (AIB), 2022 e 2023, rispettivamente per 2023 e 2024. Per i restanti Paesi, sono stati applicati i medesimi fattori utilizzati per il metodo location based. Per il 2024, considerando il calcolo location based per lo Scope 2, le emissioni totali Scope 2 risultano pari a 4.787 tCO2eq: il 55% è attribuibile al consumo di energia elettrica mentre il 45% è attribuibile alle altre voci.

Nel 2024 il Polo di Calenzano e le controllate Ot-las, Quanta System, Asclepion e Lasit Iberica hanno acquistato energia elettrica da fonti rinnovabile tramite contratti stipulati con i propri fornitori di energia. Pertanto, il 39% dell'energia elettrica acquistata nel corso dell'esercizio proviene da fonti rinnovabili certificate.

Il Gruppo El.En. ha condotto una stima delle proprie emissioni Scope 3 relative alla catena del valore. Questo è stato realizzato in conformità con le disposizioni del Green house Gas Protocol (GHG Protocol), uno degli standard più

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• Per la categoria 1 beni e servizi acquistati, la fonte utilizzata è il software SimaPro versione 9.6.0.1 e il database Supply Chain GHG Emissions Factors v1.2 EPA e per l'ottenimento dei dati si è proceduto all'estrazione delle bolle di acquisto dei sistemi gestionali;
• Per la categoria 2 beni strumentali acquistati e la fonte utilizzata è il software SimaPro versione 9.6.0.1 e per l'ottenimento dei dati si è proceduto all'estrazione dei mastrini degli assets all'interno dei sistemi gestionali;
• Per la categoria 3 attività legate ai combustibili e all'energia e le fonti utilizzate sono state software SimaPro versione 9.6.0.1 (fotovoltaico), DEFRA 2024 (carburante), Country specific electricity grid GHG emission factors 2024 (elettricità) e DEFRA 2024 (gas) e i dati sono stati estratti dei vari fornitori (carburanti, elettricità e metano) e dai registri delle letture (impianti fotovoltaici);
• Per la categoria 4 Trasporto Up stream e la fonte utilizzata è il software SimaPro versione 9.6.0.1 e per l'ottenimento dei dati si è proceduto all'estrazione dei mastrini e delle bolle all'interno dei sistemi gestionali;
• Per la categoria 5 Smaltimento dei rifiuti e la fonte utilizzata è il software SimaPro versione 9.6.0.1 e per l'ottenimento dei dati si è proceduto tramite i formulari dei rifiuti;
• . Per la categoria 6 – Business travel (aerei, treni, nave, bus, altro) e le fonti utilizzate sono state DEFRA 2024 (accomodations), Software Simapro (business travel) mentre per l'ottenimento dei dati si è proceduto alle estrazioni dei report da gestionali dove presenti, altrimenti all'estrazione dei mastrini o alla ricezione di report riepilogativi da parte dei fornitori;
• Per la categoria 7 Commuting (smart working e spostamento casa lavoro) e la fonte utilizzata è DEFRA 2024 mentre per l'ottenimento dei dati si è proceduto alle estrazioni dei report da gestionali dove presenti, altrimenti all'estrazione dei mastrini o alla ricezione di report riepilogativi da parte dei fornitori;
• Per la categoria 9 Trasporto downstream e la fonte utilizzata è il software SimaPro versione 9.6.0.1 e abbiamo ottenuto i dati dai report delle vendite e da alcune estrazioni dei sistemi gestionali;
• Per la categoria 11 Uso dei prodotti venduti e la fonte utilizzata è ISPRA per l'Italia e Carbon footprint Itd's GHG emissions factors for international grid electricity per gli altri paesi. Abbiamo ottenuto i dati dai report delle vendite e da alcune estrazioni dei sistemi gestionali
• Per la categoria 12 End of life dei prodotti venduti e la fonte utilizzata è il software SimaPro versione 9.6.0.1 e abbiamo ottenuto i dati dai report delle vendite e da alcune estrazioni dei sistemi gestionali.

Per determinare le emissioni GHG indirette significative di Scope 3 abbiamo seguito la seguente metodologia:

• analisi delle attività dirette ed indirette; a.
• b. individuazione delle emissioni;
• c. valutazione della magnitudo, dei fattori correttivi e della significatività;
• d. registrazione delle emissioni GHG non significative e significative.

Per l'individuazione delle emissioni di Scope 3 il dipartimento sostenibilità, assistito dai referenti di ogni azienda del Gruppo, si assicura che siano valutati tutti i processi di gestione dell'Organizzazione. Una volta individuate, tali attività devono essere trascritte in appositi modelli di valutazione della significatività, assegnando a ciascuna attività la categoria di appartenenza secondo le definizioni del GHG Protocol.

Una volta identificate le emissioni GHG per ogni società del Gruppo viene determinato il punteggio relativo al rischio dell'impatto, secondo i criteri di attribuzione dei valori riportati di seguito; la magnitudo viene valutata considerando le seguenti variabili: Bassa (punteggio=1) per le emissioni inferiori al 2,5% delle ton CO₂eq totali generate dall'Organizzazione; Media (punteggio=2) per le emissioni comprese tra il 2,5% e il 10% delle ton CO2eq totali generate dall'Organizzazione; Alta (punteggio=3) per le emissioni superiori al 10% delle ton COzeq totali generate dall'Organizzazione. Il metodo di valutazione del parametro "magnitudo" coincide con il metodo di rendicontazione delle emissioni per l'Organizzazione quando i dati attività (es. espressi in massa ed energia) risultano prontamente disponibili, altrimenti se l'accesso alle informazioni è difficoltoso si procede con una stima delle emissioni tramite fattori di conversione del dato di attività espresso in termini economici.

Viene poi valutato il livello di influenza sulla base degli aspetti il cui monitoraggio è oggetto di interesse di politiche aziendali, secondo i seguenti criteri di valutazione: Basso (punteggio=1) per le emissioni derivanti da fonti su cui le Organizzazioni hanno un controllo gestionale; Medio (punteggio=2) per le emissioni derivanti da fonti oggetto di politiche aziendali, e su cui le Organizzazioni hanno un controllo gestionale indiretto; Alto (punteggio=3) per le emissioni derivanti da fonti oggetto di politiche aziendali, e su cui le Organizzazioni hanno un controllo gestionale diretto. Viene quindi determinata la significatività attraverso il prodotto tra magnitudo e livello di influenza. Una categoria di emissione può essere considerata non significativa se ad entrambi i parametri è stato assegnato il punteggio

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alcune società del Gruppo, soprattutto in merito all'eliminazione progressiva di materiali o sostanze nocive, il rispetto di normative operative come l'adozione delle Migliori Tecniche Disponibili e l'aderenza ai criteri di "Non arrecare un danno significativo" (DNSH) per la prevenzione e la riduzione dell'inquinamento. Le interviste e gli approfondimenti effettuati hanno evidenziato che l'Organizzazione ha compiuto alcuni passi verso la riduzione dell'inquinamento, ma tali sforzi necessitano di essere formalizzati e meglio indirizzati attraverso un piano e misurabile. Nei prossimi anni l'obiettivo sarà quindi quello di trasformare queste azioni in obiettivi concreti e monitorabili, definendo anche nuove iniziative che possano contribuire in modo efficace alla riduzione dell'inquinamento.

E.4 Biodiversità ed ecosistemi

Obbligo di informativa relativo all'SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi alla biodiversità ed ecosistemi, si rimanda al paragrafo SBM-3 della sezione "Informazioni generali". Con riferimento specifico all'ESRS E4, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni impatti rilevanti rintracciabili nella tabella del precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

Gli impatti correlati alla biodiversità si verificano lungo la catena del valore; pertanto, non vi sono siti aziendali rilevanti per impatti correlati alla biodiversità, né attività delle own operations che incidono negativamente sulle aree sensibili. ll Gruppo pertanto non ha individuato impatti negativi rilevanti per quanto riguarda il degrado del suolo.

IRO-1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi, le dipendenze e le opportunità rilevanti relativi alla biodiversità e agli ecosistemi

Il Gruppo El.En. procede all'identificazione degli impatti, rischi e opportunità legati alla biodiversità tenendo conto dell'analisi di contesto in cui il Gruppo opera e grazie all'ascolto degli stakeholder sia esterni che interni (questi ultimi, tramite lo svolgimento delle proprie attività, gestiscono la relazione con gli stakeholder esterni e quindi conoscono i potenziali impatti, rischi e opportunità dai quali potrebbero essere influenzate l'organizzazione). Nell'identificazione degli impatti il Gruppo tiene conto del contesto esterno in cui opera, incluse le attività e le proprie relazioni commerciali mentre per la definizione dei rischi e delle opportunità si valuta come questi possano scaturire dagli impatti generati dal Gruppo, ovvero dall'esistenza di risorse naturali e sociali come fonti di potenziali effetti finanziari positivi. Per la descrizione delle modalità di individuazione e valutazione delle dipendenze dalla biodiversità, compresi i criteri applicati, delle rischi fisici e di transizione correlati alla biodiversità e dei rischi si rimanda alla sezione relativa all'ESRS 2. Il Gruppo non ha svolto consultazioni con le comunità interessate. È stato identificato un impatto legato alla biodiversità e agli ecosistemi nelle pratiche di approvvigionamento del Gruppo, in particolare per quanto riguarda l'acquisto di materie prime, che potrebbe determinare un impatto negativo indiretto sulle comunità locali presenti nei paesi in cui avviene l'attività di estrazione di tali materie, nonché sulla biodiversità di tali territori. Il Gruppo ha individuato e valutato le dipendenze dalla biodiversità, dagli ecosistemi e dai relativi servizi nei propri siti e lungo la catena del valore a monte e a valle nelle materie prime, processi e infrastrutture.

I rischi sistemici non sono stati presi in considerazioni con le comunità interessate non sono state condotte. Poiché non abbiamo ancora sviluppato un monitoraggio della catena di fornitura che tenga in considerazione gli impatti indiretti del Gruppo sulla biodiversità e gli ecosistemi e non sono state consultazioni con le comunità interessate sulle valutazioni di sostenibilità delle risorse biologiche e degli ecosistemi condivisi, al momento non disponiamo di misure di mitigazione. Nell'analisi di doppia materialità svolta dal Gruppo El.En. non sono stati individuati rischi significativi od opportunità legati alla biodiversità e agli ecosistemi. Il Gruppo El.En. non ha utilizzato l'analisi degli scenari relativi alla biodiversità e agli ecosistemi per orientare l'individuazione dei rischi e delle opportunità rilevanti a breve, medio e lungo termine. I rischi fisici e di transizione sono stati valutati separatamente attraverso l'analisi di scenari solo per quanto riguarda i rischi approfondimenti si veda quanto riportato nel paragrafo dell'ESRS 2 - SBM 3 del presente documento.

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fornitura al fine di garantire un maggiore controllo sugli impatti e a monitorare attentamente la situazione e valuterà l'adozione di iniziative specifiche qualora emergano nuovi rischi o criticità significative in futuro.

E4-4 — Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi

Attualmente il Gruppo non ha individuato obiettivi specifici connessi alla biodiversità e agli ecosistemi. I siti operativi del Gruppo non sono localizzati all'interno di aree sensibili sotto il profilo della biodiversità e inoltre dall'analisi di doppia materialità svolta non sono emersi rischi significativi legati a questi aspetti. L'unico impatto risulta essere di natura indiretta e riguarda principalmente l'esigenza di rafforzare il monitoraggio della catena di fornitura, al fine di garantire un maggiore controllo sugli effetti ambientali derivanti dalle attività di approvvigionamento. Il Gruppo continuerà a monitorare attentamente l'evoluzione di questi temi, con l'obiettivo di identificare tempestivamente eventuali nuovi impatti, rischi e opportunità che potrebbero emergere nei prossimi anni. Qualora le analisi future dovessero evidenziare elementi significativi fino ad oggi non rilevati, l'organizzazione valuterà di definire obiettivi specifici e misure concrete per la tutela della biodiversità e degli ecosistemi.

E.5 Uso delle risorse ed economia circolare

IRO-1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi all'uso delle risorse ed economia circolare, si rimanda al paragrafo IRO della sezione "Informazioni generali". Con riferimento specifico all'ESRS E5, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni impatti rilevanti e un rischio di media rilevanza a medio-lungo termine derivante dalla possibilità per il Gruppo di avere difficoltà nel reperire le materie prime, per la scarsa disponibilità delle risorse, per disordini politici o economici o per cambiamenti lungo tutta la filiera. I possibili ilevanti per il Gruppo El.En. sono la generazione dei rifiuti, la sicurezza alla qualità e sicurezza dei prodotti e servizi offerti, il mancato sviluppo di politiche di economia circolare, la mancata progettazione ecocompatibile e il mancato monitoraggio dell'innovazione tecnologica che può offrire soluzioni più competitive e sostenibili; sono stati rilevati anche impatti positivi nella contribuzione allo sviluppo scientifico della comunità attraverso la ricerca e sviluppo di prodotti innovativi ed efficienti, la riduzione dell'impatto ambientale per le lavorazioni eseguite con i sistemi laser nel settore industriale (e del restauro), che permettono di ridurre al minimo gli sprechi, non generare i fumi contenenti additivi chimici ed eliminare l'utilizzo di colle, inchiostri o solventi all'interno dei processi produttivi e la possibilità di contribuire allo sviluppo sociale ed economico promuovendo presso la propria supply chain i principi di sviluppo sostenibile. Per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento agli elementi rintracciabili nella tel precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Con riferimento alla propria Policy Ambientale, il Gruppo tiene in considerazione e monitora gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare nelle operazioni del Gruppo e lungo la catena del valore, rilevati all'interno dell'analisi di doppia materialità.

In particolare, il Gruppo si impegna a:

• Promuovere un processo affinché i rifiuti provenienti da attività di riparazione e rifabbricazione , vengano, laddove possibile, riutilizati, riciclati o smaltiti, in quest'ultimo caso secondo la procedura di differenziazione e/o smaltimento che segua la destinazione del rifiuto;
• Perseguire una raccolta differenziata costantemente attenta al riutilizzo e al riciclo dei materiali;

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E5 - ECONOMIA CIRCOLARE
Obiettivi	Target	Deadline	Risultati 2024	Ambito
RIFIUTI Migliorare il processo di trattamento e recupero dei rifiuti raccolti; Incrementare l'informazione sul corretto smaltimento dei dispositivi laser e del packaging dei dispositivi.	Aumentare la quota dei rifiuti inviati al riciclo ad almeno il 35% del totale rifiuti inviati a recupero; Inserire informazioni più dettagliate sulla composizione del packaging dei sistemi sui manuali, per facilitare il corretto smaltimento da parte dei clienti. Entro la fine del piano review dei manuali con inserimento delle informazioni di composizione del packaging per almeno il 60% dei sistemi venduti.	2027 2027	Nel 2024 la quota dei rifiuti inviati al riciclo è il 29% del totale rifiuti inviati a recupero. El.En. ha completato il progetto relativo all'etichettatura ambientale degli imballaggi inserendo le informazioni sulla composizione degli imballi all'interno dei manuali dei sistemi sia medicali che industriali. Asa ha completato Il progetto relativo all'etichettatura ambientale degli imballaggi inserendo un QR code che manda ad una pagina web, dove sono indicati i tipi di imballaggio utilizzati e i relativi simboli di smaltimento, inclusi i materiali.	Società medicali produttive
ECONOMIA CIRCOLARE Promuovere studi ed iniziative di economia circolare sia interni che in collaborazione con università e centri di ricerca, per individuare possibili azioni di riduzione dell'impatto ambientale dell'organizzazione o di utilizzo di materie prime o seconde con un impatto ambientale minore.	Individuare le attività eligibili per il quarto obiettivo della Tassonomia Europea. Monitorare il packaging acquistato da tutte le società del Gruppo, con particolare attenzione alle certificazioni e alla percentuale di materiale riciclato. Implementare iniziative mirate per aumentare l'incidenza della percentuale di materiale riciclato nel packaging, promuovendo pratiche sostenibili lungo tutta la catena di approvvigionamento, per garantire in tutte le società del Gruppo l'utilizzo di un packaging più sostenibile entro la fine del Piano.	2024 2027	Completata la Gap Analysis per identificare all'interno delle attività ammissibili le azioni da compiere affinché le attività possano essere, nei prossimi anni, «allineate» per il quarto obiettivo "Economia Circolare" della Tassonomia Europea. El.En. e le controllate Deka Mela, Esthelogue e Quanta System hanno avviato il progetto di monitoraggio di composizione del packaging.	Gruppo

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WĞƌ ŝů ĐĂůĐŽůŽ ĂďďŝĂŵŽ ƐƵĚĚŝǀŝƐŽ ŝ ĨůƵƐƐŝ Ěŝ ƌŝƐŽƌƐĞ ŝŶ ĞŶƚƌĂƚĂ ĚĞůůĞ ĚŝǀĞƌƐĞ ƐŽĐŝĞƚă ĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ ŝŶ ƚƌĞ ŐƌƵƉƉŝ͗ ƌĞŶĚŝĐŽŶƚĂnjŝŽŶĞĚĞŐůŝĂƉƉƌŽǀǀŝŐŝŽŶĂŵĞŶƚŝĂůϭϬϬйŝŶŬŐ͕ƌĞŶĚŝĐŽŶƚĂnjŝŽŶĞĚĞůů͛ĂƉƉƌŽǀǀŝŐŝŽŶĂŵĞŶƚŽĂůϭϬϬйŝŶǀĂůƵƚĂĞ ƌĞŶĚŝĐŽŶƚĂnjŝŽŶĞĚĞůů͛ĂƉƉƌŽǀǀŝŐŝŽŶĂŵĞŶƚŽƐŝĂŝŶŬŐƐŝĂŝŶǀĂůƵƚĂ͘

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3. INFORMAZIONI SOCIALI

S.1 Forza lavoro propria

SBM-2 - Interessi e opinioni dei portatori d'interessi

Per questa informativa si faccia riferimento al paragrafo SBM-2 "Interessi ed opinioni dei portatori di interno della sezione "Informazioni generali".

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi alla forza lavoro propria, si rimanda al paragrafo SBM-3 della sezione "Informazioni generali". Con riferimento specifico all'ESRS S1, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni impatti rilevanti rintracciabili nella tabella del precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

S1-1 - Politiche relative alla forza lavoro propria

Le Politiche del Gruppo El.En. affrontano, gestiscono e pongono rimedio agli impatti rilevanti sulla forza lavoro identificati all'interno della valutazione di doppia materialità, mentre non sono stati identificati rischi od opportunità significativi. Le politiche in questione sono il Codice Etico, la Policy sulla Diversity e la Policy sui Diritti Umani, che si riferiscono alla forza lavoro nel suo complesso. Le risorse umane rappresentano un elemento indispensabile per l'esistenza e lo sviluppo del Gruppo, che considera la professionalità e l'impegno dei propri dipendenti e degli altri collaboratori valori essenziali per il raggiungimento dei propri obiettivi.

All'interno del Codice Etico, adottato dal Gruppo fin dal 2008, si parla della responsabilità sociale e l'ambiente e si definisce la cultura aziendale e i valori in cui il Gruppo ha sempre creduto, si riconosce e che vuole condividere sia al proprio interno sia verso l'esterno. Il Codice Etico, approvato dal Consiglio di Amministrazione di El.En., che ha la responsabilità del monitoraggio e dell'attuazione del Codice, è stato recepito da tutte le società controllate, tradotto se necessario nelle lingue locali e diffuso a tutti i dipendenti. Il Gruppo nel suddetto documento esprime i principi di deontologia aziendale che devono improntare ogni momento del processo produttivo e devono essere costantemente osservati nei rapporti di colleganza, collaborazione e nei rapporti commerciali. Il Codice contiene altresì le regole di condotta volte a prevenire la commissione di reati e di tutti quei comportamenti in contrasto con i valori del Gruppo. Il Codice è elemento essenziale e funzionale di tutte le attività del Gruppo: i principi e le regole in esso contenuti integrano le previsioni legislative, regolamentari, statutarie e contrattuali che disciplinano il funzionamento degli organi sociali ed i diritti e doveri dei destinatari del Codice Etico viene consegnato a tutti i nuovi dipendenti ed è sempre disponibile sulle cartelle condivise delle varie società; in alcune controllate viene effettuata una piccola formazione per i nuovi assunti.

All'interno del Codice Etico si trova un intero paragrafo dedicato alle "Risorse Umane" che definisce:

• Tutela delle risorse umane: Il Gruppo rispetta e tutela la dignità, la sicurezza e la privacy dei propri dipendenti e degli altri collaboratori. Il Gruppo tutela, integrità fisica e morale dei propri dipendenti e degli altri collaboratori, assicurando condizioni lavorative rispettose della dignità individuale, in conformità alla normativa vigente in materia di sicurezza e salute dei lavoratori.
• lmparzialità e pari opportunità: uno dei principi fondamentali, per la realizzazione di un ambiente di lavoro positivo, è la modalità di collaborazione tra tutti coloro che lavorano nel e con il Gruppo. Il Gruppo è impegnato a garantire un ambiente di lavoro positivo, costruttivo e dinamico che supporti l'eterogeneità delle persone e dei loro talenti, opinioni e vedute, garantendo a tutti pari opportunità sulla base dei principi dell'imparzialità. Il Gruppo si impegna ad evitare qualsiasi forma di discriminazione che sia basata sull'etnia, il colore della pelle, il sesso, l'orientamento

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L'informativa affronta le tematiche rilevanti, illustrando l'approccio del Gruppo in merito al rispetto dei diritti umani, compresi i diritti del lavoro e dei lavoratori propri. Per rafforzare ulteriormente il presidio su queste tematiche, il Gruppo El.En. ha attribuito la responsabilità dell'analisi degli impatti e dei rischi sui Diritti Umani al Comitato controllo e rischi, per le operazioni con le parti correlate e per la sostenibilità: al suddetto Comitato è stato assegnato un budget annuo dedicato, per consentire processi di supervisione adeguati a tale attività. Il Comitato ha inoltre il compito di esaminare la Policy sui Diritti Umani e sottoporre, previa consultazione di Sostenibilità, eventuali aggiornamenti e/o integrazioni al Consiglio di Amministrazione.

In tutte le società produttive del Gruppo il tema della salute e sicurezza è gestito e presidiato tramite processi che, sebbene non centralizzati e coordinati al livello di Gruppo, garantiscono che in ogni subsidiaries siano presenti delle procedure legate alla tutela della salute e sicurezza dei lavoratori, dei momenti di formazione dei lavoratori e l'implementazione di azioni correttive e di miglioramento. Nelle società italiane la tematica dal D.Lgl. 81/2008; egualmente, le controllate produttive estere presidiano il tema della salute e sicurezza in virtù delle normative locali. Le società italiane del Gruppo hanno approfondito il tema della Salute e Sicurezza anche nell'ambito del Modello organizzativo ai sensi del D.lgs 231/2001. È prevista l'individuazione tra le funzioni aziendali delle responsabilità connesse al tema della salute e sicurezza, la mappatura e autovalutazione del rischio e la predisposizione di attività di formazione. Per le società collocate nel comprensorio di Calenzano, il ruolo di centralità dell'ufficio HSE nella gestione della sicurezza ha reso disponibile nel tempo una visione più coerente e uniforme della politica aziendale nei confronti di questo tema. In tutte le società produttive è previsto il processo di identificazione dei rischi relativi alla salute e sicurezza dei lavoratori: in Italia tale attività è formalizzata nei Documenti di Valutazione dei Rischi (DVR); nelle società cinesi i rischi correlati al luogo di lavoro sono formalizzati e comunicati ai lavoratori tramite il "Manuale del lavoratore"; egualmente nelle società controllate tedesca e brasiliana, le analisi dei rischi sono formalizzate in documenti dedicati e aggiornati periodicamente. L'identificazione dei rischi è preordinata alla successiva identificazione e implementazione di azioni correttive e/o preventive.

Le società italiane del Gruppo nel corso dell'anno effettuano una riunione periodica in conformità a quanto enunciato all'art.35 del D.Lgs. 81/08, alla quale partecipano il Medico Competente, l'RSPP (Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione) e gli RLS (Rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza) in rappresentanza

di tutti i lavoratori. In linea con una politica di massima trasparenza, nella riunione periodica della Capogruppo viene invitato a partecipare anche un membro dell'Organismo di Vigilanza e tutti i soggetti che sono presenti all'interno dell'organigramma della sicurezza aziendale.

In tutte le società produttive vengono identificate funzioni e figure responsabili in materia di salute e sicurezza e sono previsti dei momenti formativi per tutti i dipendenti riguardo alla salute e sicurezza.

Vista la natura dell'attività produttiva svolta, tutte le società hanno fissato delle procedure di sicurezza e prevedono dispositivi di protezione collettivi e individuali per i rischi legati alle radiazioni ottiche artificiali. In particolare, tutti gli addetti alla produzione di dispositivi di protezione individuale e poi, in maniera diversa, sono previsti dispositivi per la prevenzione o la protezione collettiva quali paratie, box contenitivi e tornelli per delimitare le

aree produttive. Anche nelle società non produttive il tema è presidiato anche attraverso la raccolta e monitoraggio dei dati relativi agli infortuni.

S1-2 - Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti

In relazione agli impatti rilevati nel precedente paragrafo, il Gruppo adotta un approccio strutturato per garantire il coinvolgimento attivo dei lavoratori e dei loro rappresentanti nei processi decisionali e nelle attività volte a mitigare gli impatti rilevanti, effettivi e potenziali. Tra gli strumenti principali di coinvolgimento, ci sono le riunioni periodiche tra il management e i rappresentanti dei lavoratori; questi incontri rappresentano un momento chiave per il confronto e la discussione di tematiche legate alle condizioni di lavoro, alla sicurezza e al benessere dei dipendenti, nonché per raccogliere proposte e segnalazioni utili a migliorare il contesto lavorativo. La frequenza e la struttura di queste riunioni sono definite in base alle esigenze operative e alle tematiche emergenti, garantendo un dialogo continuo e costruttivo tra le parti coinvolte. La responsabilità operativa di assicurare il corretto svolgimento di tali attività e l'integrazione dei risultati all'interno delle strategie aziendali è affidata a diverse funzioni di alto livello, a seconda del tema trattato. In alcuni casi, è la Direzione stessa a occuparsi del coinvolgimento, mentre per le tematiche legate alla salute e sicurezza il compito ricade sul Responsabile della sicurezza. Per le questioni relative alla gestione del personale e al benessere organizzativo, il Responsabile delle Risorse Umane gioca un ruolo chiave, mentre il Responsabile Sostenibilità si occupa degli aspetti legati alla sostenibilità e alle iniziative ambientali e sociali. La maggior parte delle controllate ha posto in essere delle procedure per le eventuali segnalazioni da parte dei lavoratori ed ha eletto dei lavoratori

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nel numero di assunzioni a tempo indeterminato e nella gestione di contratti. Si rimanda ai successivi paragrafi per l'approfondimento di tali tematiche.

Attualmente non è previsto un processo dedicato per raccogliere lei lavoratori più vulnerabili (ad esempio, donne, migranti, persone con disabilità). Tuttavia, questi possono esprimere le proprie istanze attraverso gli stessi canali disponibili per tutti i dipendenti, come riportato in questo paragrafo.

S1-3 - Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni

ln coerenza con gli impegni assunti all'interno delle Politiche sulla forza lavoro descritte nei precedenti paragrafi, volte ad evitare potenziali impatti negativi sulle proprie persone, il Gruppo El.En. mette a disposizione, attraverso la Procedura di Whistleblowing, uno specifico canale di segnalazione che consente a tutti gli stakeholder, quindi anche ai dipendenti, di effettuare delle segnalazioni ad esempio episodi di discriminazione, la diversità, la violazione dei diritti umani e l'inclusione in generale. All'interno della processo utilizzato per porre rimedio, o contribuire a porre rimedio, laddove sia stato causato un impatto negativo. Si segnala che non sono mai state ricevute segnalazioni e pertanto non sono mai stati posti in essere piani di rimedio. A partire dal 2023 El.En. ha istituito un canale di segnalazione delle violazioni gestito dal proprio Organismo di Vigilanza e ha predisposto una sezione del sito della società dedicato alla tematica delle segnalazioni. La Procedura Whistleblowing di El.En., approvata dal Consiglio di Amministrazione e quindi disponibile sul sito internet www.elengroup.com nella sezione delle segnalazioni/Whistleblowing, disciplina le modalità operative di effettuazione delle segnalazioni, il relativo processo di ricezione, di analisi e di trattamento e fornisce indicazioni riguardo alle forme di tutela predisposte dalla Società in conformità alle disposizioni normative vigenti e regolamenta l'attività svolta dal soggetto che riceve e gestisce la segnalazione al fine di accertare la validità e fondatezza delle segnalazioni e di intraprendere, se del caso, le opportune azioni correttive e disciplinari. Garantisce inoltre che tali canali, messi a disposizione dall'azienda, siano effettivamente disponibili e accessibili ai dipendenti all'interno del loro ambiente di lavoro.

Tutte le Politiche del Gruppo El.En., compreso il Codice Etico, rimandano per l'inoltro delle segnalazioni e per la procedura di gestione delle stesse alla "Procedura Whistleblowing". El.En. ha predisposto procedure per indagare in modo celere, indipendente e obiettivo su incidenti riguardanti la condotta dell'impresa, compresi casi di corruzione attiva e passiva. Il Gruppo El.En. garantisce la riservatezza delle informazioni di cui si venga in possesso, fatti salvi gli obblighi di legge. Il Gruppo non tollera alcuna forma di ritorsione nei confronti di chi effettua una segnalazione in buona fede né di chi si sia rifiutato di effettuare azioni contrarie a questo documento, anche se in conseguenza di tale rifiuto ci siano state conseguenze negative per il business. Pertanto, qualsiasi dipendente, collaboratore o stakeholder che venga a conoscenza di una violazione sospetta o nota, alle leggi in materia, deve immediatamente segnalarla, anche in forma anonima, tramite i canali riportati nella Procedura Whistleblowing. In ltalia le società del Gruppo organizzano incontri periodici con i rappresentanti dei lavoratori sulla base delle normative di legge e di settore, per consentire loro di rappresentare gli interessi e le esigenze dei lavoratori. Il Gruppo valuta che i lavoratori siano consapevoli dell'esistenza di questi canali di comunicazione, per comunicare preoccupazioni o esigenze, in quanto la procedura è pubblicata sul sito internet aziendale ed è accessibile a tutti. All'interno di tali procedure il Gruppo ha predisposto politiche per proteggere da eventuali ritorsioni le persone che si avvalgono di tali strutture o processi, inclusi i rappresentanti dei lavoratori.

S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Il Gruppo El.En. riconosce l'importanza della gestione responsabile della forza lavoro, adottando un approccio strutturato per affrontare gli impatti rilevanti; all'interno dell'analisi di doppia materialità non sono stati rilevati rischi ed opportunità rilevanti connessi alla forza lavoro.

Per la gestione degli impatti rilevanti, l'azienda assegna risorse specifiche in termini di budget o strumenti, includendo figure professionali dedicate come HR manager, rappresentanti dei lavoratori, etc.. strumenti di monitoragio quali

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• Ͳ >Ă ƚŝƉŽůŽŐŝĂ ĚĞů ďƵƐŝŶĞƐƐ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ ů͘Ŷ͘ ƌŝĐŚŝĞĚĞ ůĂ ƉƌĞƐĞŶnjĂ ŝŶ ĂnjŝĞŶĚĂ Ěŝ ĨŝŐƵƌĞ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝ ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƐƉĞĐŝĂůŝnjnjĂƚĞĞĂŐŐŝŽƌŶĂƚĞƐƵůůĞƌĞĐĞŶƚŝŶŽƌŵĂƚŝǀĞ͘>ĂĐĂƌĞŶnjĂŶĞůůĂĐĂƉĂĐŝƚăĚŝĨŽƌŵĂƌĞĂĚĞŐƵĂƚŝƉƌŽĨŝůŝƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝ ĞĚŝŵĂŶƚĞŶĞƌůŝĂůůΖŝŶƚĞƌŶŽĚĞůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞƉŽƚƌĞďďĞĂǀĞƌĞĐŽŶƐĞŐƵĞŶnjĞŶĞŐĂƚŝǀĞĞƐƵůůĂƋƵĂůŝƚăĞƐŝĐƵƌĞnjnjĂĚĞŝ ƉƌŽƉƌŝƉƌŽĚŽƚƚŝ͘WĞƌƌŝƐƉŽŶĚĞƌĞĂůůĂŶĞĐĞƐƐŝƚăĚŝĨŝŐƵƌĞĂůƚĂŵĞŶƚĞƐƉĞĐŝĂůŝnjnjĂƚĞŝů'ƌƵƉƉŽŝŶǀĞƐƚĞŝŶƉƌŽŐƌĂŵŵŝĚŝ ĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞĐŽŶƚŝŶƵĂĞĐŽůůĂďŽƌĂnjŝŽŶŝĐŽŶŝƐƚŝƚƵƚŝĚŝƌŝĐĞƌĐĂ͕ĂƐƐŝĐƵƌĂŶĚŽĐŽƐŞĞůĞǀĂƚŝƐƚĂŶĚĂƌĚĚŝƋƵĂůŝƚăĞƐŝĐƵƌĞnjnjĂ ŶĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝƉƌŽĚƵƚƚŝǀŝ͘WĞƌŵĂŐŐŝŽƌŝĂƉƉƌŽĨŽŶĚŝŵĞŶƚŝƐƵƋƵĞƐƚĞƚĞŵĂƚŝĐŚĞƐŝƌŝŵĂŶĚĂĂŝƉĂƌĂŐƌĂĨŝ͞^ϭͲϭϯŵĞƚƌŝĐŚĞ Ěŝ ĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞĞ ƐǀŝůƵƉƉŽ ĚĞůůĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶnjĞ͟Ğ ͞^ϯͲϰŝŶƚĞƌǀĞŶƚŝ ƐƵŝŵƉĂƚƚŝ ƌŝůĞǀĂŶƚŝ ƐƵůůĞ ĐŽŵƵŶŝƚăŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞĞ ĂƉƉƌŽĐĐŝƉĞƌŐĞƐƚŝƌĞŝƌŝƐĐŚŝƌŝůĞǀĂŶƚŝĞĐŽŶƐĞŐƵŝƌĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăƌŝůĞǀĂŶƚŝƉĞƌůĞĐŽŵƵŶŝƚăŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚĞ͕ŶŽŶĐŚĠĞĨĨŝĐĂĐŝĂ ĚŝƚĂůŝĂnjŝŽŶŝ͘͟

'ůŝ ŝŵƉĂƚƚŝ ƉŽƐŝƚŝǀŝ ĐŚĞ ƐŽŶŽ ƐƚĂƚŝ ƌŝůĞǀĂƚŝ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ ĚĞůů͛ĂŶĂůŝƐŝ Ěŝ ĚŽƉƉŝĂ ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚă Ğ ĐŚĞ ůĞ WŽůŝƚŝĐŚĞ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ ĐĞƌĐĂŶŽĚŝŵŝŐůŝŽƌĂƌĞĞĚŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂƌĞƐŽŶŽ͗

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• Ͳ >Ğ Ăƚƚŝǀŝƚă Ěŝ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ ĐŽŵƉŽƌƚĂŶŽ ůĂ ĐƌĞĂnjŝŽŶĞ Ěŝ ƉŽƐƚŝ Ěŝ ůĂǀŽƌŽ ůƵŶŐŽ ůΖŝŶƚĞƌĂ ĐĂƚĞŶĂ ĚĞů ǀĂůŽƌĞ͕ ŐĞŶĞƌĂŶĚŽ ƵŶ ŝŵƉĂƚƚŽ ƉŽƐŝƚŝǀŽ ƉĞƌ ůĞ ĐŽŵƵŶŝƚă ŶĞůůĞ ƋƵĂůŝ ŽƉĞƌĂĞ ĐŽŶƚƌŝďƵĞŶĚŽĂů ůŽƌŽ ƐǀŝůƵƉƉŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽĞ ƐŽĐŝĂůĞ͘

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dŽƌŶĞŽĚŝĨŽŽƐďĂůů͗ŶĞůWŽůŽĚŝĂůĞŶnjĂŶŽŶĞůŵĞƐĞĚŝŐŝƵŐŶŽϮϬϮϰğƐƚĂƚŽŽƌŐĂŶŝnjnjĂƚŽ͕ĚŽƉŽů͛ĞǀĞŶƚŽƐǀŽůƚŽŶĞůϮϬϮϯ͕ŝů ƐĞĐŽŶĚŽƚŽƌŶĞŽĚŝĂůĐŝŽďĂůŝůůĂ͕ĐŽŶůĂƉƌĞƐĞŶnjĂĚĞůƉƌĞƐŝĚĞŶƚĞŶĂnjŝŽŶĂůĞĚĞůůĂ&ĞĚĞƌĂnjŝŽŶĞĚŝ&ŽŽƐďĂůů͕ĞĚĞůůĂEĂnjŝŽŶĂůĞ /ƚĂůŝĂŶĂĐŚĞƐŝğĐůĂƐƐŝĨŝĐĂƚĂƋƵĂƌƚĂĂŝĐĂŵƉŝŽŶĂƚŝĚĞůŵŽŶĚŽĚĞůϮϬϮϮ͘>Ă>ĞŐĂ/ƚĂůŝĂŶĂĂůĐŝŽĂůŝůůĂƉĞƌů͛ŽĐĐĂƐŝŽŶĞŚĂ ŵĞƐƐŽĂĚŝƐƉŽƐŝnjŝŽŶĞŝƉƌŽƉƌŝďŝůŝĂƌĚŝŶŝƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝĞĚĞŐůŝĂƌďŝƚƌŝĐŚĞŚĂŶŶŽŐĂƌĂŶƚŝƚŽŝůƌŝƐƉĞƚƚŽĚĞůůĞƌĞŐŽůĞŝŶŽŐŶŝ ĐŽŵƉĞƚŝnjŝŽŶĞ͘/ůƚŽƌŶĞŽ͕ĐŚĞŚĂǀŝƐƚŽůĂƉĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶĞĚŝĐĞŶƚŝŶĂŝĂĚŝŐŝŽĐĂƚŽƌŝƉƌŽǀĞŶŝĞŶƚŝĚĂůůĞǀĂƌŝĞƐŽĐŝĞƚăĚĞů'ƌƵƉƉŽ͕ ŚĂƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂƚŽƵŶŝŵƉŽƌƚĂŶƚĞŵŽŵĞŶƚŽĚŝĂŐŐƌĞŐĂnjŝŽŶĞ͘

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S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

S1-FORZA LAVORO PROPRIA
Obiettivi	Target	Deadline	Risultati 2024	Ambito
WELFARE, DIVERSITY E PARI OPPORTUNITA' Sviluppare politiche di welfare innovative; Promuovere le pari opportunità sviluppando una cultura inclusiva grazie ad iniziative di formazione e sensibilizzazione sul tema della diversità e inclusione.	Continuare ad implementare soluzioni innovativerispetto a quelle tradizionali e monitorare ogni anno i progetti messi in atto; Promuovere un programma formativo su diversità e pari opportunità: raggiungere con la formazione almeno il 75% della popolazione aziendale; Migliorare il monitoraggio su candidature ricevute, colloqui e assunzioni effettuati per genere.	2023-2027 2027 2027	In ASA Laser è stato effettuato un progetto di prevenzione mediante la fisioterapia offerto a tutti i dipendenti. In Quanta System è stato effettuato un progetto di sensibilizzazione rivolto ai dipendenti sui temi del linguaggio inclusivo. La società Cutlite Penta ha ristrutturato presso il proprio stabilimento la zona mensa, per creare uno spazio funzionale per la pausa pranzo di tutte le sue persone.	Gruppo
SALUTE E SICUREZZA Migliorare le performance salutee sicurezza sul lavoro nella logica mirata alla riduzione delfenomeno infortunistico a tutela della salute dei lavoratori e dell'ambiente di lavoro; Consolidare il piano di attività di formazione e prevenzione, l'aggiornamento di procedure di rilevazione dei rischi e l'utilizzo dei DPI di protezione; Continuo miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza dei lavoratori grazie allo sviluppo di nuove iniziative.	Effettuare annualmente e monitorare il piano di formazione e prevenzione sulla salute e sicurezza del luogo di lavoro.	2023-2027 2023 2023-2027	Erogate 4.157 ore di formazione su salute e sicurezza nel corso del 2024.	Gruppo
FORMAZIONE Promozione della crescita, della formazione e valorizzazione del capitale umano; Promozione della consapevolezza dei parametri di sostenibilità rilevanti e dei principi di approvvigionamento responsabile per la supply chain.	Promuovere ed implementare progetti di training annuali per la crescita delle persone e per l'avanzamento di alcune figure chiave all'interno dell'organizzazione; All'interno dei training formativi annuali prevedere corsi specifici per: leadership, gestione del team, policy del Gruppo El.En., tematiche di sostenibilità; Training formativo sui principi di approvvigionamento responsabile della propria filiera e sul monitoraggio della propria Supply Chain.	2023-2027 2023-2027 2025	La Capogruppo e alcune società controllate italiane hanno effettuato il corso Leadership & Managerial Empowerment in collaborazione con il POLIMI Graduate School of Management. Prosegue nel 2024 la partnership con il programma di alta formazione Big Academy, dedicato allo sviluppo di competenze manageriali. Erogate in totale 33.028 ore di formazione (tecnica, linguistica, salute e sicurezza, qualità, formazione manageriale, commerciale, legata a tematiche di sostenibilità etc.).	Gruppo
SURVEY E COMUNICAZIONE Sviluppare un contesto lavorativo dove le persone si sentano coinvolte e motivate a costruire il loro futuro professionale attraverso l'utilizzo di survey annuali.	Garantire alla fine del Piano la copertura di almeno il 70% di partecipazione alle Survey con almeno l'80% delle persone interessate che esprimono un giudizio complessivo positivo.	2027		Gruppo
RETRIBUZIONI VARIABILI Mbo Assegnazione di obiettivi di sostenibilità nell'ambito del sistema di retribuzione variabile aziendale	Attribuzione ad almeno il 50% del personale (quadri e dirigenti) di una percentuale di retribuzione variabile legata ad obiettivi di sostenibilità; Attribuzione al top management delle società controllate di una percentuale di retribuzione variabile legata ad obiettivi di sostenibilità.	2024 2025-2027	Nel 2024 è stato attribuito per almeno il 50% del personale (quadri e dirigenti) di El.En. una percentuale di retribuzione variabile legata ad obiettivi di sostenibilità. Per le Società controllate è stato avviato il progetto individuando i dirigenti e quadri a cui andranno assegnati punti specifici della sostenibilità all'interno dei propri MbO.	Gruppo
DIRITTI UMANI Formazione mirata per diffondere un'ampia comprensione dei principi dei diritti umani e del modo in cui vengono applicati universalmente	Ogni due anni effettuare una formazione specifica sul Rispetto dei Diritti Umani per tutte le aziende del Gruppo; Diffusione del Codice Etico per tutti i nuovi dipendenti.	2024-2026 2023-2027	Diffusione del Codice Etico per tutti i nuovi dipendenti.	Gruppo

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/Ŷ ĂŵďŝƚŽ Ěŝ ƌĞƚƌŝďƵnjŝŽŶŝ ğ ƐƚĂƚŽ ŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂƚŽ ů͛ŽďŝĞƚƚŝǀŽ Ěŝ ĂƐƐĞŐŶĂƌĞ ĚĞŝ ƉĂƌĂŵĞƚƌŝ Ěŝ ƌĞƚƌŝďƵnjŝŽŶĞ ǀĂƌŝĂďŝůĞ ůĞŐĂƚŝ Ă ƚĞŵĂƚŝĐŚĞĚŝƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăƉĞƌĚŝƌŝŐĞŶƚŝĞƋƵĂĚƌŝĚĞŝƌĞƉĂƌƚŝĚŝů͘Ŷ͘ƉŝƶĚŝƌĞƚƚĂŵĞŶƚĞŝŶƚĞƌĞƐƐĂƚŝĚĂůůĂǀŝĐŝŶĂŶnjĂĂƋƵĞƐƚĞ ƚĞŵĂƚŝĐŚĞ Ğ͕ ŶĞŝ ƉƌŽƐƐŝŵŝ ĂŶŶŝ͕ Ěŝ ĂƐƐĞŐŶĂƌĞ ĚĞŐůŝ ŽďŝĞƚƚŝǀŝ Ěŝ ƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚă ĂŶĐŚĞ Ăů ƚŽƉ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĚĞůůĞ ƐŽĐŝĞƚă ĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ͘>͛ĂƐƐĞŐŶĂnjŝŽŶĞĚŝDKůĞŐĂƚŝĂůůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăƌĂƉƉƌĞƐĞŶƚĂƵŶĞĨĨŝĐĂĐĞƐƚƌƵŵĞŶƚŽƉĞƌŝŶƚĞŐƌĂƌĞŝƉƌŝŶĐŝƉŝ ^'ŶĞůůĂ ƐƚƌĂƚĞŐŝĂĂnjŝĞŶĚĂůĞ͕ŽƌŝĞŶƚĂŶĚŽů͛ŝŶƚĞƌĂŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞǀĞƌƐŽŽďŝĞƚƚŝǀŝĐŽŵƵŶŝ͘YƵĞƐƚĂ ƐĐĞůƚĂ ĨĂǀŽƌŝƐĐĞƵŶĂ ŵĂŐŐŝŽƌĞĐŽŶƐĂƉĞǀŽůĞnjnjĂĞƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶĞĂƚƵƚƚŝŝůŝǀĞůůŝ͕ƌĂĨĨŽƌnjĂŶĚŽů͛ŝŵƉĞŐŶŽǀĞƌƐŽƉƌĂƚŝĐŚĞƉŝƶƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝ͘dĂůĞ ŽďŝĞƚƚŝǀŽĐŽŶƚƌŝďƵŝƐĐĞĂŵŝŐůŝŽƌĂƌĞŝůĐůŝŵĂĂnjŝĞŶĚĂůĞ͕ĨĂǀŽƌĞŶĚŽůĂŵŽƚŝǀĂnjŝŽŶĞĞů͛ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĚĞŝĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝ͕ĞůĞŵĞŶƚŝ ĞƐƐĞŶnjŝĂůŝ ƉĞƌ ůĂ ĐƌĞƐĐŝƚĂ Ğ ůĂ ĐŽŵƉĞƚŝƚŝǀŝƚă ĚĞůů͛ĂnjŝĞŶĚĂ͘ YƵĞƐƚŽ ŽďŝĞƚƚŝǀŽ ĂƐƐŽůƵƚŽ ğ ůĞŐĂƚŽ Ăů ĐŽŶƚĞƐƚŽ ŝŶ ĐŽŶƚŝŶƵĂ ĞǀŽůƵnjŝŽŶĞǀĞƌƐŽƵŶŵŽĚĞůůŽĚŝďƵƐŝŶĞƐƐƐĞŵƉƌĞƉŝƶƐŽƐƚĞŶŝďŝůĞ͖ƋƵĞƐƚĂŝŶŝnjŝĂƚŝǀĂƚĞƐƚŝŵŽŶŝĂŝŶĨĂƚƚŝůΖŝŶƚĞŐƌĂnjŝŽŶĞĚĞŝ ƉƌŝŶĐŝƉŝĚŝƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăŶĞůůĂƐƚƌĂƚĞŐŝĂĂnjŝĞŶĚĂůĞĚĞů'ƌƵƉƉŽ͕ƌĞŶĚĞŶĚŽůĂƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăŶŽŶƐŽůŽƵŶǀĂůŽƌĞĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂůĞ͕ ŵĂ ĂŶĐŚĞ ƵŶ ĞůĞŵĞŶƚŽ ĐŚŝĂǀĞ ĚĞů ŶŽƐƚƌŽ ĂƉƉƌŽĐĐŝŽ ĂůůĂ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ Ğ ĂůůĂ ĐƌĞƐĐŝƚĂ͘ ŽŶ ƋƵĞƐƚĂ ŵŝƐƵƌĂ͕ ŝů 'ƌƵƉƉŽ ŝŶƚĞŶĚĞŝŶĐĞŶƚŝǀĂƌĞĐŽŵƉŽƌƚĂŵĞŶƚŝĞƌŝƐƵůƚĂƚŝĐŽŶĐƌĞƚŝĐŚĞĐŽŶƚƌŝďƵŝƐĐĂŶŽĂůŵŝŐůŝŽƌĂŵĞŶƚŽĚĞůůĞŶŽƐƚƌĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶĂŵďŝƚŽĂŵďŝĞŶƚĂůĞ͕ƐŽĐŝĂůĞĞĚŝŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ͘

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EƵŵĞƌŽĚŝĚŝƉĞŶĚĞŶƟĐŽŶŽƌĂƌŝŽ ŶŽŶŐĂƌĂŶƟƚŽ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ	Ͳ
'ĞŶĞƌĞ		ŽŶŶĞ	hŽŵŝŶŝ		ůƚƌŽ		EŽŶƌŝǀĞůĂƚŽ		dŽƚĂůĞ
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		Teleborsa: distribution and commercial use strictly pro

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professionali a tutti i livelli. Nel corso del 2024 sono state erogate 33.028 ore di formazione, con una media di 15 ore per le dipendenti donna e 16 ore per i dipendenti uomo. Tra le principali categorie di training troviamo la formazione tecnica con 13.150 ore, i training su salute e sicurezza pari a 4.157 ore e la formazione manageriale pari a 3.561 ore. La categoria residuale "Altro" è molto numerosa con 5.438 ore perché ricomprende tutti i training che non rientrano nelle formazioni sopra menzionate. Si segnala come la formazione manageriale specifica nel corso del 2024 rappresenti l'11% delle ore di formazione complessive, segnale importante che evidenza di numerose società del Gruppo ad investire in questi percorsi formativi fondamentali per la crescita professionale delle proprie persone. Le persone coinvolte in almeno un training formativo sono state in totale 1.995. Si specifica, inoltre, che attualmente il Gruppo effettua revisioni periodiche dello sviluppo della carriera per i dipendenti, ma che queste non sono formalizzate.

Le metriche riguardanti la formazione e lo sviluppo delle competenze sono riportate in HeadCount (HC) alla fine del periodo di riferimento, ovvero al 31 dicembre 2024. Le ore medie di formazione per dipendente sono state calcolate suddividendo le ore di formazione per genere e rapportandole al numero totale di dipendenti dello stesso genere.

S1-14 - Metriche di salute e sicurezza

Ci impegniamo a garantire un ambiente di lavoro sano e sicuro conforme alle normative in ambito di sicurezza dei lavoratori e dell'ambiente. Il nostro obiettivo è quello di diffondere e sviluppare tra le persone la consapevolezza dei rischi connessi alle attività lavorative svolte e promuovere comportamenti responsabili da parteri, con programmi mirati volti a prevenire potenziali danni alle persone, come sancito nel Codice Etico e nelle Policy di Gruppo. La percentuale di dipendenti coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro è pari all'83%'. In tutte le società produttive del Gruppo che adottano un sistema di gestione della salute e sicurezza, il tema della salute e sicurezza è gestito e presidiato tramite processi che, sebbene non centralizzati e coordinati al livello di Gruppo, garantiscono che in ogni subsidiaries siano presenti delle procedure legate alla tutela della salute e sicurezza dei lavoratori, dei momenti di formazione l'implementazione di azioni correttive e di miglioramento. Nelle società italiane la tematica è regolamentata dal D.Lgl. 81/2008; egualmente, le controllate produttivo estere presidiano il tema della salute e sicurezza in virtù delle normative locali. Le società italiane del Gruppo hanno approfondito il tema della Salute e Sicurezza anche nell'ambito del Modello Organizzativo ai sensi del D.lgs 231/2001. Il principio cui ci si ispira è che la politica della sicurezza si elevi a valore aziendale, alla stregua di tutti gli altri valori che caratterizzano la strategia d'impresa.

Così come si fa ricorso a sistemi organizzativi di gestione delle risorse economiche, allo stesso modo la sicurezza deve costituire un valore essenziale, da conseguire ed implemente, con l'ausilio di un sistema organizzativo che individui gli strumenti, le responsabilità e le motivazioni diretti ad esprimere l'impegno del vertice aziendale su questo versante. Sulla scorta del Modello Organizzativo è prevista l'individuazione e la dislocazione tra le funzioni aziendali delle responsabilità connesse al tema della salute e sicurezza, la mappatura e del rischio e la predisposizione di attività di formazione. Per le società collocate nel comprensorio di Calenzano, il ruolo di centralità dell'ufficio HSE nella sicurezza ha reso disponibile nel tempo una visione più coerente e uniforme della politica aziendale nei confronti di questo tema. In tutte le società produttive è previsto il processo di identificazione dei rischi relativi alla salute e sicurezza dei lavoratori: in Italia tale attività è formalizzata nei Documenti di Valutazione dei Rischi (DVR); nelle società cinesi i rischi correlati al luogo di lavoro sono formalizzati e comunicati ai lavoratori tramite il "Manuale del lavoratore"; egualmente nelle società controllate tedesca l'analisi dei rischi sono formalizzate in documenti dedicati e aggiornati periodicamente. L'ischi è preordinata alla successiva identificazione e implementazione di azioni correttive. La maggior parte delle controllate ha posto in essere delle procedure per le eventuali segnalazioni da parte dei lavoratori ed ha eletto dei rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza. Le società italiane del Gruppo nel corso dell'anno effettuano una riunione periodica in conformità a quanto enunciato all'art.35 del D.Lgs. 81/08, alla quale partecipano il Medico Competente, l'ASPP (Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione) e gli RLS (Rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza) in rappresentanza di tutti i lavoratori. In linea con una politica di massima trasparenza, nella riunione periodica della Capogruppo viene invitato a partecipare anche un membro dell'Organismo di Vigilanza e tutti i soggetti che sono presenti all'interno dell'organigramma della sicurezza aziendale. Durante la riunione vengono affrontati i seguenti temi: - aggiornamento su eventuali modifiche apportate al documento di rischi; - valutazione sull'andamento

³ Abbiamo calcolato la percentuale dei lavoratori propri coperti dal sistema di gestione della sicurezza dell'impresa come rapporto tra la somma del numero di dipendenti coperti a collettiva e dei dipendenti delle società cinesi certificate da ISO4500 rispetto al numero complessivo della forza lavoro del Gruppo.

degli infortuni, delle malattie professionali e della sorveglianza sanitaria; - i criteri di scelta, le caratteristiche tecniche e l'efficacia di dispositivi di protezione individuale eventualmente aggiunti o modificati; - i programmi di informazione e formazione sulla sicurezza dei dirigenti, dei preposti e dei lavoratori. Durante ogni riunione viene anche esposto un nuovo piano di miglioramento, in cui sono descritti tutti gli obiettivi che il Servizio Prevenzione e Protezione si prefigge di raggiungere per l'anno successivo. Anche nella società tedesca Asclepion sono presenti delle commissioni specifiche con competenze in ambito di salute e sicurezza, che periodicamente si riuniscono per valutare l'a gestione della tematica. In tutte le società produttive vengono identificate funzioni e figure responsabili in materia di salute e sicurezza (ad esempio, datore di lavoro, RSPP e preposti per le società italiane; general manager per le società cinesi; datore di lavoro e safety manager per la società produttive società produttive sono previsti dei momenti formativi e informativi riguardo alla salute e sicurezza sia al momento dell'assunzione che successivamente, con cadenza periodica. La struttura e la tipologia dei corsi di formazione vengono definiti dalle singole società ma, in generale, tutte prevedono sia formazione per rischi generici che formazione per rischi specifici legati a determinate mansioni, formazione per il primo soccorso e periodici corsi di aggiornamento. Vista la natura dell'attività produttiva svolta, tutte le società hanno fissato delle procedure di sicurezza e prevedono dispositivi di protezione collettivi e individuali per i rischi legati alle radiazioni otticolare, tutti gli addetti alla produzione dispongono di dispositivi di protezione individuale e poi, in maniera diversa, sono previsti dispositivi per la prevenzione o la protezione collettiva quali paratie, box contenitivi e tornelli per delimitare le aree produtive. Anche nelle società non produttive il tema è presidiato anche attraverso la raccolta e il monitoraggio dei dati relativi agli infortuni. Nel 2024 a livello di Gruppo non si sono verificati decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro e sono stati registrati 36 infortuni sul lavoro con un tasso di infortuni pari a 9,16 per un totale di 451 giorni di assenza per malattia. Le principali tipologie sono state ferite e contusioni, principalmente di arti. Inoltre, nel corso dell'anno non si sono verificati casi riguardanti malattie connesse al lavoro. A seguito degli infortuni le società investigano le cause degli stessi per elaborare eventuali azioni preventive e migliorative.

Si specifica che nel corso dell'anno non si sono verificati casi di infortunio o malattie professionali che hanno coinvolto la categoria dei non lavoratori. Inoltre, a livello di Gruppo si registra un tasso di copertura da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro dei non lavoratori pari all'85%.

La metodologia di calcolo degli infortuni e delle malattie professionali si basa sui dati registrati e riconosciuti dagli enti competenti. Sono considerati infortuni solo quelli avvenuti in ambito lavorativo, escludendo gli eventi in itinere. Le tipologie di infortuni incluse comprendono lesioni, fratture, escoriazioni e bruciature. Per quanto riguarda le malattie professionali, sono state prese in considerazione esclusivamente quelle riconosciute da Inail.

	Dipendenti		Non dipendenti
	2023	2024	2023	2024
Percentuale dei propri lavoratori che sono coperti da un sistema di gestione della salute e della sicurezza basato su requisiti legali e (o) standard o linee guida riconosciute	88%	83%		85%
Numero di decessi nella propria forza lavoro a causa di infortuni e malattie legate al lavoro
Numero di decessi nella propria forza lavoro a causa di infortuni legati al lavoro
Numero di decessi nella propria forza lavoro a causa di malattie legate al lavoro
Numero di decessi dovuti a infortuni sul lavoro e malattie professionali di altri lavoratori che operano nei siti dell'impresa
Numero di decessi dovuti a infortuni sul lavoro di altri lavoratori che operano nei cantieri dell'impresa
Numero di decessi dovuti a malattie professionali di altri lavoratori che operano nei cantieri dell'impresa
Numero di infortuni sul lavoro registrabili per la propria forza lavoro	24	36	1
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili per la propria forza lavoro	б	9	б
Numero di casi di malattie professionali registrabili della propria forza lavoro
Numero di giorni persi per infortuni sul lavoro e decessi dovuti a infortuni sul lavoro, malattie professionali e decessi dovuti a malattie.	Non disponibile	451

S1-16 – Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione totale)

In merito alle metriche di remunerazione, per il calcolo sono stati utilizzati i valori relativi alle retribuzioni annuali lorde comprensive di stipendi, bonus, premi in azioni, etc. e le retribuzioni in valuta sono state convertite al cambio medio annuale. Inoltre, per quei dipendenti che sono stati assunti nel corso dell'anno la retribuzione totale annua è stata considerata comunque quella complessiva annuale, e per quei dipendenti con contratto di lavoro part-time, la retribuzione è stata adeguata sulla base di un orario full-time. Alla luce di queste considerazioni, la percentuale del divario retributivo tra dipendenti di sesso femminile e dipendenti di sesso maschile dei Gruppo al 31.12.2024 è pari al 7%49. Per migliorare l'analisi, già a partire dal prossimo anno il Gruppo vorrebbe inserire anche i parametri di anzianità del dipendente e di tipologia di mansione svolta, affinché si abbia la possibilità di confrontare il divario retributivo con più variabili. Il rapporto tra la retribuzione totale annua della persona che riceve la massima retribuzione e quella mediana di tutti i dipendenti del Gruppo (esclusa la persona che riceve la massima retribuzione), invece, è pari a 48,74.

²⁰¹ calcolo consiste nel sottrarre la retribuzione lorda delle donne da quella degli uomini, dividere poi il risultato per la retribuzione lorda media degli uomini e moltiplicare infine per 100.

S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Il Gruppo sostiene e rispetta i diritti della persona in conformità con la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani dell'ONU e quindi agisce e opera nel massimo rispetto delle normative applicabili in materia di lavoro, scoraggiando e reprimendo ogni comportamento discriminatorio o che minacci la sicurezza delle persone. Il Gruppo valuta l'imparzialità di trattamento quale componente fondamentale nell'ambito di ogni relazione umana e reputa l'individuo, le sue ideologie e i suoi diritti, valori da tutelare. Il comportamente e collaboratore deve conformarsi ai principi e alle regole espresse dal Codice Etico e dalle norme legislative e contrattuali regolanti i rapporti di lavoro. Attraverso la diffusione del proprio Codice Etico e della Policy sui Diritti Umani tra dipendenti e fornitori, il Gruppo El.En. punta a garantire il rispetto dei discriminazione, divieto di lavoro forzato e minorile, libertà di associazione), anche nelle aree ritenute a maggior rischio potenziale in relazione a tali tematiche (ad esempio la catena di fornitura).

A partire dal 2023 El.En. S.p.A. ha istituito un canale di segnalazione delle violazioni gestito dal proprio Organismo di Vigilanza e ha predisposto una sezione del sito della società dedicato alla segnalazioni. In tale sezione è disponibile la "Procedura Whistleblowing", applicabile a tutte le società del Gruppo El.En., la quale disciplina le modalità di effettuazione delle segnalazioni (nonché il relativo processo di ricezione, analisi e trattamento) da chiunque inviate o trasmesse fornendo al Segnalante (cd. whistleblower) chiare indicazioni operative circa le modalità di trasmissione delle segnalazioni, nonché riguardo alle forme di tutela predisposte dalla Società in conformità alle disposizioni normative vigenti. La Procedura disciplina, inoltre, l'attività svolta dal soggetto che riceve la segnalazione ("Gestore") al fine di accertare la validità e fondatezza delle segnalazioni e di intraprendere, se del caso, le opportune azioni correttive e disciplinari. Si segnala che nel corso dell'anno di riferimento non si sono verificati episodi legati a pratiche discriminatorie, comprese le molestie, e pertanto non sono stati registrati a conto economico derivanti da incidenti di questo tipo. Si specifica che il numero di denunce presentate attraverso i canali predisposti affinché i lavoratori propri dell'impresa sollevino preoccupazioni è pari a zero.

Infine, si specifica che non sono stati rilevati casi di incidenti gravi in materia di diritti umani connessi alla forza lavoro dell'impresa nel corso dell'esercizio di riferimento; pertanto, non sono stati registrati costi a conto economico derivanti da incidenti o denunce di questo tipo.

S.2 Lavoratori nella catena del valore

SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi

Per questa informativa si faccia riferimento al paragrafo SBM-2 "Interessi ed opinioni dei portatori di interno della sezione "Informazioni generali".

SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi ai lavoratori nella catena del valore, si rimanda al paragrafo SBM-3 della sezione "Informazioni". Con riferimento specifico all'ESRS S2, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni rintracciabili nella tabella del precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore

Non sono attualmente previsti processi di coinvolgimento diretto dei lavoratori nella catena del valore per quanto riguarda l'identificazione e la gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità. Tuttavia, il Gruppo El.En. riconosce

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S2 - LA VORATORI NELLA CATENA DEL VALORE
Obiettivi	Target	Deadline	Risultati 2024	Ambito
DIRITTI UMANI Formazione mirata per diffondere un'ampia comprensione dei principi dei diritti umani e del modo in cui vengono applicati universalmente.	Ogni due anni effettuare una formazione specifica sul Rispetto dei Diritti Umani per tutte le aziende del Gruppo; Diffusione del Codice Etico per tutti i nuovi dipendenti.	2024- 2026 2023- 2027	Effettuata Diffusione del Codice Etico per tutti i nuovi dipendenti; Effettuata formazione sul Codice Etico per 304 dipendenti.	Gruppo
CODICE DI CONDOTTA FORNITORI Implementare un codice di condotta fornitori per il Gruppo El.En.	Approvazione del Codice di condotta Fornitori del Gruppo El.En da parte di tutte le società.	2026	N/A	Gruppo

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impatti in termini di diritti umani, condizioni di approvvigionamento delle materie prime e relative implicazioni per le comunità interessate, nonché le pratiche sociali e ambientali adottate dai nostri fornitori. Il Gruppo prevede un percorso di sviluppo progressivo, con un orizzonte temporale di due anni, al fine di consolidare un sistema di controllo efficace e strutturato, in linea con l'avvio del monitoraggio più stringente della catena di fornitura previsto a partire dal 2025.

Pur non essendoci stato un coinvolgimento diretto degli stakeholder nella definizione di questi specifici obiettivi, la loro importanza risulta di immediata comprensione.

S.3 Comunità interessate

SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi

Per questa informativa si faccia riferimento al paragrafo SBM-2 "Interessi ed opinioni dei portatori di interno della sezione "Informazioni generali".

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi alle comunità interessate, si rimanda al paragrafo SBM-3 della sezione "Informazioni generali". Con riferimento specifico all'ESRS S3, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni impatti rilevanti rintracciabili nella tabella del precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

S3-1 - Politiche relative alle comunità interessate

ll Gruppo El.En. si impegna quotidianamente a garantire che il proprio lavoro abbia un impatto positivo sull'ambiente e sulle comunità circostanti. L'impegno del Gruppo nel fare impresa ha continuato ad esprimersi anche nel 2024 attraverso iniziative a favore della comunità: ogni giorno le persone del Gruppo El.En. lavorano per produrre un impatto positivo nella vita delle persone e, con alcuni progetti mirati, il Gruppo dona le proprie competenze e i propri strumenti ad organizzazioni no-profit, fondazioni o laboratori scientifici d'avanguardia, al servizio della salute e del benessere delle persone così come nel settore industriale e nel restauro dei beni culturali. Le aziende del Gruppo sono inoltre molto legate ai territori in cui operano e sono impegnate nella partecipazione ad iniziative di solidarietà e nel sostegno ad iniziative di tipo culturale, sociale e educativo attraverso sponsorizzazioni ad associazioni e con la promozione di progetti di alternanza scuola lavoro, stage e tirocini. Il Gruppo esercita un impatto positivo significativo sulle comunità coinvolte, che comprendono non solo i lavoratori lungo tutta la catena del valore, ma anche le aree circostanti dove le aziende operano. Questi sforzi non solo creano opportunità di lavoro e sviluppo, ma mostrano l'impegno del Gruppo nel contribuire a una crescita sostenibile e inclusiva per le persone e le aree in cui opera.

All'interno della Policy Ambientale del Gruppo uno degli impegni riguarda la valutazione, insieme alla propria catena di fornitura, di valutare eventuali impatti sulle comunità locali presenti nei avviene l'attività di estrazione delle materie prime approvvigionate, nonché l'impatto sulla biodiversità locali di tali territori. Il Gruppo è consapevole che la materia prima è una dipendenza per la propria attività e che la sua estrazione impatta sulla biodiversità e sulle comunità locali ed è per questo che, con il piano di monitoraggio della catena di fornitura, che si esplicherà a partire dal 2025, il Gruppo si impegna a valutare delle alternative, laddove possibile. Tale impegno è espresso anche attraverso il Codice Etico, nel paragrafo dedicato alla "responsabilità verso la collettività" il Gruppo afferma di essere consapevole dell'influenza, anche indiretta, che le proprie attività possono avere sulle condizioni, sullo sviluppo economico e sociale e sul benessere generale della collettività. Per questo motivo, il Gruppo intende condurre le sue attività nel rispetto dei diritti universali dell'uomo, nel rispetto delle comunità locali e nazionali, sostenere iniziative di valore culturale e sociale al fine di ottenere un miglioramento della propria reputazione ed accettazione sociale; si aspetta che tutti i suoi collaboratori, fornitori e partner commerciali ne rispettino le regole, gli impegni e i principi e che operino in base agli standard etici più elevati ed in conformità a tutte le leggi applicabili.

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mediante sponsorizzazioni ad associazioni e donazioni con l'obiettivo di rafforzare il proprio legame con la comunità locale.

L'impatto negativo emerso dall'analisi di doppia materialità fa riferimento alle comunità locali dove avviene l'estrazione delle materie prime, si tratta infatti in un impatto indiretto. All'interno della Policy Ambientale uno degli impegni presi dal Gruppo riguarda la valutazione, insieme alla propria catena di impatti sulle comunità locali presenti nei paesi in cui avviene l'attività di estrazione delle materie prime approvvigionate. Il Gruppo è consapevole che la materia prima è una dipendenza per la propria attività e che la sua estrazione impatta sulle comunità locali ed è per questo che con il piano di monitoraggio della catena di fornitura, che si esplicherà a partire dal 2025 in maniera continuativa, si impegna a valutare delle alternative, laddove possibile. Non avendo ancora iniziato il monitoraggio sulla catena di fornitura riguardante gli impatti indiretti sulle comunità locali e non essendo emersa nessuna casistica, non abbiamo ancora definito le risorse finanziarie assegnate agli eventuali piani di azione futuri.

Di seguito sono descritte le azioni e le iniziative attraverso le quali il Gruppo si impegna a promuovere impatti positivi sulle comunità interessate: tali attività riflettono l'approccio nel garantire un'interazione responsabile con le comunità, contribuendo al loro sviluppo sostenibile e al benessere dei soggetti coinvolti. L'approccio adottato garantisce un presidio costante delle tematiche rilevanti, assicurando che eventuali criticità siano affrontate in modo tempestivo ed efficace. Dall'analisi di doppia matersi rischi o opportunità rilevanti in relazione alle comunità interessate. Gli orizzonti temporali entro i quali l'impresa intende portare a termine ciascuna azione sono definiti all'interno del Piano di Sostenibilità. Ad oggi non è previsto un budget dedicato alle azioni e la quantificazione delle risorse da dedicare ai diversi progetti avviene di volta, in fase di valutazione dell'iniziativa. Il Gruppo non ricorre a strumenti finanziari sostenibili, la possibilità di attuare le azioni previste non è condizionata al riconoscimento di sostegni finanziari o all'evoluzione delle politiche e del mercato, ma solo dalle risorse aziendali disponibili.

Donazioni - Una delle modalità operative nel sociale è quella di sostenere con donazioni specifiche organizzazioni noprofit, fondazioni e laboratori scientifici d'avanguardia in tutto il mondo, accompagnandoli nell'uso delle nuove tecnologie al servizio della salute del paziente, così come nella conservazione e nel restauro dei beni culturali. Il Gruppo crede fortemente nel valore delle proprie donazioni a sostegno delle comunità più fragili, formalizzando tale impegno nel Piano di Sostenibilità 2023-2027. Nel tempo abbiamo donato i nostri sistemi medicali a numerose strutture ospedaliere: I'Ospedale di Stato della Repubblica di San Marino, l'Ospedale Pediatrico Meyer di Firenze, il Medical Center di Moshi in Tanzania, il Pediatric Outpatients Clinics nei St. Albert's, MaryMount, St. Rupert's e Chitsungo Mission Hospitals in Zimbazione Mondino Istituto Neurologico Nazionale IRCCS, I'Ospedale Valduce, l'Ospedale Pediatrico Bambin Gesù e l'Ospedale Gemelli di Roma. Ulteriori donazioni di nostri laser sono state fatte anche al Vaticano per il restauro delle sculture in marmo, busti, fontane e statue nonché alla galleria degli Uffizi e al Museo archeologico di Firenze per il restauro delle sculture ed anche ad altri musei, come ad esempio il MET di New York e il Paul Getty Museum di Los Angeles nonché ad associazioni quali "Gli Angeli del bello" di Firenze, per ripulire la città dai graffiti.

Nel corso del 2024 si segnala la donazione da parte di El.En di un sofisticato laser CO2 medicale Universitario Princess of Naradhiwas in Thailandia, donato per curare il trattamento delle ferite subite dai civili colpiti da attentati e bombardamenti nelle province separatiste del sud del Paese. Nella continua missione di sostenibilità e impegno sociale, il gruppo El.En. ha celebrato, in un importante evento tenutosi nella capitale Bangkok, venti anni dal suo insediamento commerciale in Tailandia, paese faro per il business del Gruppo in tutto il sud-est asiatico. Nell'occasione ha annunciato ed effettuato questa importante donazione. Questa iniziativa rappresenta un passo fondamentale verso il miglioramento delle condizioni sanitarie nelle aree colpite dal conflitto, offrendo un supporto medico essenziale e un simbolo di speranza per le comunità locali. Il dispositivo laser, denominato PUNTO, corredato di uno scanner dedicato per trattare le cicatrici, è stato progettato per trattare efficacemente una vasta gamma di ferite, accelerando il processo di guarigione e riducendo il dolore per i pazienti. Sempre nel 2024 è stato donato da El.En. un dispositivo laser EOS 1000 LQS per il restauro al Museo Egizio di Torino. In occasione del bicentenario del Museo Egizio di Torino, il Gruppo ha deciso di donare un sistema laser progettato per il restauro di opere d'arte e manufatti antichi. Il laser donato rappresenta il frutto di anni di ricerca nel campo della pulitura laser, per consentire interventi di estrema precisione nel rispetto per i materiali antichi.

Conservazione del patrimonio storico - Le attività effettuate con i sistemi laser nel settore della conservazione si sono concretizzate con molti interventi nel corso del 2024:

• Biblioteca Nazionale di Vienna: Pulitura delle scaffalature in legno nella "Sala Magnifica" con il sistema Infinito 300W
• Terme di San Siro, Milano: Restauro delle parti lapidee del porticato con i laser Infinito 100W e Thunder Compact
• Tempio di Giove Anxur, Terracina: Rimozione di scritte vandaliche e recupero degli affreschi con i laser EOS 1000 LQS, EOS QS e Infinito 100W
• Villa Medicea di Careggi: Pulitura degli affreschi ipogei con i laser Thunder Compact e EOS 100 LQS
• Casa delle Nozze d'Argento, Pompei: Rimozione di patine scure dagli affreschi

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cultura della laserterapia e magnetoterapia. La rivista, fondata oltre dieci anni fa, raccoglie i risultati di ricerche e studi clinici condotti a livello internazionale ed è diventata oggi un importante punto di riferimento per la condivisione di esperienze e conoscenze, distribuendo gratuitamente articoli durante corsi, convegni e online. Inoltre, la sezione "ASA Research Library" sul sito aziendale raccoglie i numerosi lavori scientifici pubblicati utilizzando le tecnologie ASA, rendendo disponibili a tutti i risultati delle ricerche.

Fondazione Its Vita: La controllata Deka M.E.L.A. è tra i soci fondazione VITA - Istituto Tecnico Superiore (ITS) per le Nuove tecnologie per la Vita - nata nel 2015 in Toscana per rispondere alla domanda di nuove ed elevate competenze tecniche e tecnologiche da parte delle imprese e formare figure professionali specializzate in un settore strategico come quello delle Life Sciences. La Fondazione ITS Vita costituisce un importante segmento di formazione terziaria in alternativa a quella universitaria, in quanto gestisce corsi ad alta specializzazione tecnologica nei settori farmaceutico, biotecnologico e dei dispositivi medici in collaborazione Toscana, MUR, imprese, Università e Centri di ricerca. Questa importante partnership tra aziende, università e istituzioni permette così di promuovere la diffusione della cultura tecnica, di sostenere misure per lo sviluppo dell'economia sviluppando competenze in linea con le reali esigenze delle aziende e di perseguire politiche attive del lavoro garantendo concreti sbocchi professionali agli studenti.

Un laser per la salute intima femminile: dal 2010, il Gruppo El.En. ha introdotto il trattamento laser MonaLisa Touch per l'atrofia vulvo-vaginale, diventato il trattamento non farmacologico più richiesto. Negli anni ha ampliato la sua offerta con MonaLisa Glide e Dr. Arnold, trattando anche dolore pelvico cronico e incontinenza urinaria. Il Gruppo è impegnato nella ricerca e nella sensibilizzazione su problematiche ginecologiche femminili, come vulvodinia e incontinenza urinaria, che colpiscono milioni di donne, spesso non diagnosticate. È stato inoltre creato il progetto DEKA IntiMate, il nuovo programma di comunicazione che descrive il mondo delle terapie DEKA per la salute intima femminile con la descrizione delle patologie che possono essere trattate con le tecnologie DEKA.

Ot-las e Al: Embracing inclusivity through laser technology - Nel corso del 2024 la controllata Ot-las ha avviato un progetto innovativo in collaborazione con gli studenti dei corsi di "Fashion" dell'Accademia Italiana - Art, Fashion & Design di Firenze, con l'obiettivo di promuovere l'uso del laser a favore dell'inclusività. Grazie alla versatilità della tecnologia laser CO2, che permette di creare effetti personalizzati su una vasta gamma di materiali, è stato possibile sviluppare soluzioni su misura per migliorare l'accessibilità nei settori dell'interior design. Tra le proposte presentate si trovano idee come l'incisione di codici braille su complementi d'arredo e il taglio personalizzato dei capi per adattarsi a dispositivi medici o protesi, favorendo così una maggiore inclusività.

Come precedentemente ricordato, il Gruppo El.En. sta rinforzando il monitoraggio della catena di fornitura, per garantire già a partire dal prossimo anche su impatti negativi indiretti sulle comunità interessate, per evitare di causare o contribuire a causare impatti negativi rilevanti sulle comunità interessate con le proprie pratiche, anche in relazione o alla produzione di materie prime, all'uso delle risorse naturali e alla gestione degli impatti ambientali. Il monitoraggio, a seconda della valutazione del fornitore, prevederà dei controlli specifici in riferimento alle terze parti con richieste documentali, ma potrebbero essere previste indagini più approfondite qualora si sospetti l'insorgenza di eventuali criticità in capo alla controparte. Qualora dalle risultanze saranno confermati e/o emergano profili di criticità in riferimento alla controparte oggetto di analisi, questi dovranno immediatamente essere segnalati agli organi preposti alla ricezione delle segnalazioni ed i rapporti con la controparte dovranno essere interrotti.

Nel periodo di riferimento, non sono stati segnalati gravi problemi o incidenti in materia di diritti umani in relazione alle comunità interessate.

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S3 - COMUNITA' INTERESSATE
Obiettivi	Target	Deadline	Risultati 2024	Ambito
OCCUPAZIONE GIOVANILE Promuovere l'occupazione giovanile attraverso collaborazioni con gli istituti superiori e le università. Favorire attività volte a orientare le scelte dei giovani nei percorsi di studio coerentemente con le richieste del mercato del lavoro.	Attivazione di almeno un progetto annuale di alternanza scuola - lavoro e rendicontazione delle collaborazioni per la stesura di progetti di formazione secondaria, universitaria e post- universitaria; Attivazione annuale di borse di studio/stage e tirocini.	2023- 2027	In molte società controllate sono stati attivati progetti di alternanza scuola lavoro, tirocini e stage formativi.	Aziende produttive
MIGLIORARE LA QUALITA' DELLA VITA Immettere sul mercato strumenti e soluzioni per migliorare la qualità della vita dei pazienti e il benessere delle persone e per facilitare l'accessibilità alle cure.	Almeno un sistema all'anno donato e/o ceduto in comodato d'uso gratuito.	2023- 2027	Donazione di un dispositivo laser medico all'ospedale universitario Princess of Naradhiwas in Thailandia	El.En. S.p.A.Deka Mela S.r.l. Quanta System S.p.a
PRESERVARE IL PATRIMONIO ARTISTICO Contribuire alla conservazione del patrimonio artistico mondiale.	Almeno un sistema all'anno donato e/o ceduto in comodato d'uso gratuito.	2023- 2027	Donazione di un laser per la conservazione al Museo Egizio di Torino.	El.En. Quanta System S.p.a.

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formativa di valore per gli studenti. Monitoriamo costantemente le prestazioni dell'impresa, valutando il numero di partecipanti e l'efficacia dei programmi offerti.

l successivi obiettivi sono stati impostati per rispondere al desiderio del Gruppo El.En. di immettere sul mercato strumenti e soluzioni per migliorare la qualità della vita dei pazienti, il benessere delle persone e per facilitare l'accessibilità alle cure nonché per contribuire alla conservazione del patrimonio artistico mondiale: il Gruppo monitora questo obiettivo annualmente, verificando le donazioni e/o i comodati d'uso effettuati nel corso dell'esercizio. Le donazioni o i comodati d'uso gratuito vengono sempre definiti attraverso un dialogo con l'istituto beneficiario, al fine di comprenderne le esigenze specifiche e massimizzare l'impatto positivo dell'iniziativa. Questo processo permette di allineare il contributo del Gruppo alle reali necessità della comunità, garantendo un utilizzo efficace delle risorse e un beneficio concreto per i destinatari.

Non sono ancora state rilevati obiettivi specifici connessi a ridurre gli impatti negativi verso la comunità, in quanto dall'analisi di doppia materialità svolta l'unico impatto risulta essere di natura indiretta; per adesso le azioni future che il Gruppo ha pianificato riguardano il rafforzamento della catena di fornitura, al fine di garantire un maggiore controllo sugli eventuali impatti negativi sulle comunità locali derivanti di approvvigionamento. Il Gruppo continuerà a monitorare attentamente l'evoluzione di questi temi, con l'obiettivo di identificare tempestivamente eventuali nuovi impatti, rischi e opportunità che potrebbero emergere nei prossimi anni. Qualora le analisi future dovessero evidenziare elementi significativi fino ad oggi non rilevati, l'organizzazione valuterà l'opportunità di definire obiettivi specifici e misure concrete per la tutela della comunità.

S.4 Consumatori e utilizzatori finali

SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori d'interessi

Per questa informativa si faccia riferimento al paragrafo SBM-2 "Interessi ed opinioni dei portatori di interno della sezione "Informazioni generali".

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi ai consumatori e utilizzatori finali, si rimanda al paragrafo SBM-3 della sezione "Informazioni". Con riferimento specifico all'ESRS S4, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato alcuni rintracciabili nella tabella del precedente paragrafo "IRO 1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti".

S4-1 - Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali

ll Gruppo è consapevole che la complessità del suo business richiede alti standard qualitativi e per questo l'impegno che promuoviamo e portiamo avanti nei confronti della Qualità e della Sicurezza dei nostri prodotti è essenziale per garantirne la continua crescita e il successo.

Ci impegniamo ogni giorno a fornire prodotti di valore ai nostri clienti al fine di instaurare un processo di fidelizzazione basato su qualità, affidabilità e sicurezza, garantendo che i requisiti di prodotto siano riconosciuti ed apprezzati e che sia adottata ogni misura necessaria a garantirne le conformità normative. Poniamo sempre la massima alle fasi di design e di sviluppo dei nostri sistemi: il nostro valore passa infatti anche attraverso lo studio e l'applicazione di metodiche sempre più selettive, efficaci e sicure.

La capacità innovativa del Gruppo El.En. si basa su una continua sperimentazione che, grazie allo sviluppo di sistemi e tecnologie d'avanguardia, consente di proporre ai clienti una vasta gamma di prodotti di altissima qualità che si pongono al vertice di mercato per innovazione ed eccellenti prestazioni. Il Gruppo si contraddistingue anche per un servizio post-

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dell'esperienza complessiva con l'azienda. I dati raccolti nelle analisi delle tendenze, analisi delle cause, azioni correttive, indicatori per migliorare il funzionamento, il prodotto e in piani di miglioramento.

S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni

Il Gruppo El.En., attraverso la Procedura di Whistleblowing, dispone di meccanismi per raccogliere informazioni sui riscontri e le lamentele degli stakeholder in riferimento alle pratiche del Gruppo e a qualsiasi impatto negativo il Gruppo possa aver causato o contribuito a causare, e consente a tutti gli stakeholders, quindi anche clienti e consumatori finali, di segnalare le loro preoccupazioni in buona fede. Il coinvolgimento all'interno di questo canale può avvenire in ogni fase del rapporto con i clienti e gli utilizzatori finali. Il coinvolgimento viene attivato i finali nel caso in cui vi sia l'esigenza di far pervenire delle segnalazioni o reclami al Gruppo. È l'Organismo di Vigilanza l'organo a cui spetta la responsabilità di assicurare che il coinvolgimento abbia luogo e che a tali segnalazioni il management dia seguito. Per ulteriori approfondimenti sulla procedura di Whistleblowing si faccia riferimento al paragrafo "G1-1 – Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta della imprese". All'interno della procedura è descritto il processo utilizzato per porre rimedio, o contribuire a porre rimedio, laddove sia stato causato un impatto negativo. Per un rilevamento più specifico vengono forniti ai clienti di comunicazione in cui possono segnalare i loro feedback: il CSS (Customer Satisfaction Survey), indagine svolta periodicamente, messa in atto relativamente ai prodotti industriali e medicali nell'ambito di un'iniziativa Customer Focused, il processo relativo alla Gestione dei Recivice reports e affidabilità post-market e altri metodi di analisi che possono includere ricerche di mercato e analisi delle tendenze.

In merito alla gestione dei reclami, si possono ricevere segnalazioni in merito ai prodotti venduti da diversi canali interni, soprattutto dai reparti di assistenza tecnica che, all'interno dei propri portali di service, inseriscono le problematiche che i clienti possono aver riscontrato dopo l'acquisto e le modalità con le quali sono state risolte. I dati raccolti dal portale di service sono usati per le elaborazioni statistiche dei dati relativi all'affidabilità e sicurezza dei prodotti; le analisi sono periodiche al fine di identificare le tendenze di difettosità sul campo ed individuare eventuali contromisure per la risoluzione delle difettosità ed eventuali decisioni correttive e/o preventive. Tali analisi effettuate sulle assistenze tecniche sono da considerarsi quali input per il riesame periodico del rischio effettuato durante tutta la vita del prodotto.

Ogni forma di interazione con i clienti fornisce un'opportunità per creare valore poiché è solo identificando le esigenze attuali e future dei clienti che si potranno intercettare eventuali opportunità di crescita e capire fino in fondo l'aderenza dei nostri prodotti alle aspettative di mercato.

Un ulteriore strumento utile per migliorare la customer satisfaction è l'analisi di affidabilità post-market, il cui scopo è quello di identificare eventuali trend di difettosità e proporre immediatamente idonee contromisure di risoluzione. La verifica consente di individuare eventuali derive in tempi congrui, posto che singole segnalazioni di reclami, incidenti o eventi avversi siano rapidamente gestiti per singolo caso. Il Gruppo El.En si è fortemente dedicato ad un continuo lavoro di miglioramento di flussi e processi nella fase post-vendita: il ruolo del Service assume infatti cruciale importanza nella relazione di fiducia tra le aziende e i propri clienti.

l consumatori sono informati sull'esistenza delle strutture e dei processi disponibili per esprimere preoccupazioni o esigenze e ricevere assistenza. Le informazioni relative a tali strumenti sono comunicate attraverso il sito web aziendale www. elengroup.com, la documentazione e i canali di supporto dedicati. Nella procedura Whistleblowing del Gruppo, presente sul sito aziendale, si parla della tutela da eventuali ritorsioni nei confronti di coloro che segnalano problematiche o criticità.

S4-4 – Interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali, approcci per gestire rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, ed efficacia di tali azioni

Il Gruppo El.En. è consapevole della rilevanza degli impatti e della necessità di prevenire ogni potenziale impatto negativo e di mitigare ogni rischio.

Di seguito si riportano gli impatti negativi che sono stati analizzati e iniziative attraverso le quali l'impresa cerca di prevenirli, mitigarli o porvi rimedio: un impatto niguarda la possibile diminuzione della qualità e sicurezza dei prodotti e servizi forniti al mercato, che può generare impatti negativi sulle persone e sull'ambiente:

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ĂƚŝƉŽůŽŐŝĂĚĞůďƵƐŝŶĞƐƐĚĞů'ƌƵƉƉŽů͘Ŷ͘ƌŝĐŚŝĞĚĞůĂƉƌĞƐĞŶnjĂŝŶĂnjŝĞŶĚĂĚŝĨŝŐƵƌĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝĂůƚĂŵĞŶƚĞƐƉĞĐŝĂůŝnjnjĂƚĞ ĞĂŐŐŝŽƌŶĂƚĞƐƵůůĞƌĞĐĞŶƚŝŶŽƌŵĂƚŝǀĞ͘>ĂĐĂƌĞŶnjĂŶĞůůĂĐĂƉĂĐŝƚăĚŝĨŽƌŵĂƌĞĂĚĞŐƵĂƚŝƉƌŽĨŝůŝƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝĞĚŝŵĂŶƚĞŶĞƌůŝ ĂůůΖŝŶƚĞƌŶŽĚĞůůΖŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞƉŽƚƌĞďďĞĂǀĞƌĞĐŽŶƐĞŐƵĞŶnjĞŶĞŐĂƚŝǀĞƐƵůůĂƋƵĂůŝƚăĞƐŝĐƵƌĞnjnjĂĚĞŝƉƌŽƉƌŝƉƌŽĚŽƚƚŝ͘WĞƌ ŵŝƚŝŐĂƌĞ ŝ ƉŽƐƐŝďŝůŝ ŝŵƉĂƚƚŝ ƐƵŐůŝ ƵƚŝůŝnjnjĂƚŽƌŝ ĨŝŶĂůŝ ĚĞŝ ĚŝƐƉŽƐŝƚŝǀŝ͕ ŝů 'ƌƵƉƉŽ ŝŶǀĞƐƚĞ ĐŽŶƚŝŶƵĂŵĞŶƚĞ ŶĞůů͛ĂƐƐƵŶnjŝŽŶĞ Ğ ĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞĚŝƉĞƌƐŽŶĂůĞƋƵĂůŝĨŝĐĂƚŽĚĞĚŝĐĂƚŽ͘>ĂĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞğĚĂƐĞŵƉƌĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂƚĂĨŽŶĚĂŵĞŶƚĂůĞƉĞƌůĂĐƌĞƐĐŝƚĂĚĞů ƉĞƌƐŽŶĂůĞĞƉĞƌůŽƐǀŝůƵƉƉŽĚĞůůĞĐŽŵƉĞƚĞŶnjĞĐŚŝĂǀĞĂůůĂďĂƐĞĚĞůƐƵĐĐĞƐƐŽĂnjŝĞŶĚĂůĞ͘>ĞƌŝƐŽƌƐĞĂƐƐĞŐŶĂƚĞĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝƐƵƚĂůŝƚĞŵĂƚŝĐŚĞƐŽŶŽŝƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĞŝƌĞƉĂƌƚŝƌŝƐŽƌƐĞƵŵĂŶĞ͘WĞƌƵůƚĞƌŝŽƌŝĂƉƉƌŽĨŽŶĚŝŵĞŶƚŝƌĞůĂƚŝǀŝĂůůĂ ĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞ Ɛŝ ĨĂĐĐŝĂ ƌŝĨĞƌŝŵĞŶƚŽĂƋƵĂŶƚŽ ƌŝƉŽƌƚĂƚŽŶĞůů͛^Z^^ϭͲϭϯ͘>͛ĂƚƚƵĂnjŝŽŶĞĚŝƋƵĞƐƚĞĂnjŝŽŶŝ ƌŝƐƉŽŶĚĞĂƋƵĂŶƚŽ ƌŝƉŽƌƚĂƚŽĂůů͛ŝŶƚĞƌŶŽĚĞůůĂWŽůŝĐLJƐƵůůĂŝǀĞƌƐŝƚLJ͕ŽƐƐŝĂůĂǀŽůŽŶƚăĚĞů'ƌƵƉƉŽŶĞůƉƌŽŵƵŽǀĞƌĞƚƌĂŝŶŝŶŐĨŽƌŵĂƚŝǀŝƉĞƌƚƵƚƚŽ

ϭϮ WƌĞƐĞŶƚĞƉĞƌůĞƐŽĐŝĞƚă͗ů͘Ŷ͘^͘Ɖ͕͘͘ĞŬĂDĞůĂ^͘ƌ͘ů͕͘ƐĂ^͘ƌ͘ů͕͘YƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ^͘Ɖ͘͘ĞůĞƋƵĂƚƚƌŽƐŽĐŝĞƚăĐŝŶĞƐŝ͘

ϭϯ WƌĞƐĞŶƚĞƉĞƌůĞƐŽĐŝĞƚă͗ů͘Ŷ͘^͘Ɖ͕͘͘ĞŬĂDĞůĂ^͘ƌ͘ů͕͘ƐĂ^͘ƌ͘ů͕͘YƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ^͘Ɖ͘͘ĞƐĐůĞƉŝŽŶ'ŵď,͘

ϭϰ WƌĞƐĞŶƚĞƉĞƌůĞƐŽĐŝĞƚăĐŝŶĞƐŝ<&͕^ŚĂŶĚŽŶŐĞŚĞũŝĂŶŐ͘

ϭϱ WƌĞƐĞŶƚĞƉĞƌůĞƐŽĐŝĞƚă͗ů͘Ŷ͘^͘Ɖ͕͘͘ĞŬĂDĞůĂ^͘ƌ͘ů͘ĞYƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ^͘Ɖ͘͘

ϭϲ WƌĞƐĞŶƚĞƉĞƌůĞƐŽĐŝĞƚăĐŝŶĞƐŝ<&ĞŚĞũŝĂŶŐ͘

ϭϳ WƌĞƐĞŶƚĞƉĞƌůĞƐŽĐŝĞƚăĐŝŶĞƐŝ<&ĞŚĞũŝĂŶŐ͘

ŝů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ ĚŝƉĞŶĚĞŶƚĞ͕ ĐŽŶĐŽƌƐŝ ƐŝĂĚŝĂŐŐŝŽƌŶĂŵĞŶƚŽ ĐŚĞ ĚĞĚŝĐĂƚŝĂ ƚĞŵĂƚŝĐŚĞ ƐƉĞĐŝĨŝĐŚĞ͕Ăů ĨŝŶĞ Ěŝ ƉŽƚĞŶnjŝĂƌĞůĞ ĐŽŶŽƐĐĞŶnjĞĞůĞƐƉĞĐŝĂůŝnjnjĂnjŝŽŶŝĚŝĐŝĂƐĐƵŶĂƌŝƐŽƌƐĂĂůů͛ŝŶƚĞƌŶŽĚĞůů͛ŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ͘

hŶĂůƚƌŽŝŵƉĂƚƚŽƌŝůĞǀĂƚŽğƋƵĞůůŽůĞŐĂƚŽĂĚƵŶĂĐŽŵƵŶŝĐĂnjŝŽŶĞƉŽĐŽĐŚŝĂƌĂĞƚƌĂƐƉĂƌĞŶƚĞƐƵůůĞŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶŝĚĞŝƉƌŽĚŽƚƚŝ ĨŽƌŶŝƚĞĂŝĐůŝĞŶƚŝ͕ŝŶĐůƵƐĞůĞŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶŝĚŝƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚă͕ĐŽŵĞŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶŝŝŶĐŽŵƉůĞƚĞƐƵŝƉƌŽĚŽƚƚŝǀĞŶĚƵƚŝƉŽƚƌĞďďĞƌŽ ŝŶĚƵƌƌĞŝĐůŝĞŶƚŝĂĚĂĐƋƵŝƐƚĂƌĞƉƌŽĚŽƚƚŝƉĞƌůĞůŽƌŽĐĂƌĂƚƚĞƌŝƐƚŝĐŚĞĞŝŶĨůƵŝƌĞŶĞŐĂƚŝǀĂŵĞŶƚĞƐƵůůĂƐŽĚĚŝƐĨĂnjŝŽŶĞĚĞŝĐůŝĞŶƚŝ͘ /ŶŽůƚƌĞ͕ŝůŵĂŶĐĂƚŽƌŝƐƉĞƚƚŽĚĞŝƌĞƋƵŝƐŝƚŝůĞŐŝƐůĂƚŝǀŝŝŵƉŽƐƚŝƐƵůůΖĞƚŝĐŚĞƚƚĂƚƵƌĂĞƐƵůůĂƚƌĂĐĐŝĂďŝůŝƚăĚĞůƉƌŽĚŽƚƚŽƉŽƚƌĞďďĞƌŽ ŝŶĨůƵŝƌĞŶĞŐĂƚŝǀĂŵĞŶƚĞƐƵůůĂƋƵĂůŝƚăĚĞůƐĞƌǀŝnjŝŽ ĨŝŶĂůĞĞƌŽŐĂƚŽ͘WĞƌƋƵĞƐƚŽŵŽƚŝǀŽůĞƐŽĐŝĞƚăĚĞů'ƌƵƉƉŽ͕ƐŽƉƌĂƚƚƵƚƚŽ ƋƵĞůůĞ ĐŚĞ ŽƉĞƌĂŶŽ ŶĞů ƐĞƚƚŽƌĞ ŵĞĚŝĐĂůĞ͕ ĨŽƌŶŝƐĐŽŶŽ ƵŶĂ ĐŽŵƵŶŝĐĂnjŝŽŶĞ ĐŚŝĂƌĂ Ğ ƚƌĂƐƉĂƌĞŶƚĞ ĚĞŝ ƉƌŽƉƌŝ ƉƌŽĚŽƚƚŝ Ğ ƌŝƐƉĞƚƚĂŶŽŝƌĞƋƵŝƐŝƚŝůĞŐŝƐůĂƚŝǀŝŝŵƉŽƐƚŝƐƵůůΖĞƚŝĐŚĞƚƚĂƚƵƌĂĞƐƵůůĂƚƌĂĐĐŝĂďŝůŝƚăĚĞŝƉƌŽĚŽƚƚŝ͘EĞůůΖŽƚƚŝĐĂĚŝƚƌĂƐƉĂƌĞŶnjĂĞĚŝ ŵĂƐƐŝŵĂĂƚƚĞŶnjŝŽŶĞĂů ĐůŝĞŶƚĞĞ ƉĞƌŐĂƌĂŶƚŝƌĞ ůĂ ĐŽŶŐƌƵŝƚăĞůĂ ĐŽƌƌĞƚƚĞnjnjĂ Ěŝ ƋƵĂůƐŝĂƐŝŝŶĨŽƌŵĂnjŝŽŶĞ ĨŽƌŶŝƚĂ͕ ƚƵƚƚŽŝů ŵĂƚĞƌŝĂůĞ ƉĞƌ ůĂ ƉƌŽŵŽnjŝŽŶĞ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůĞ ĚĞŝ ƉƌŽĚŽƚƚŝ ;ďƌŽĐŚƵƌĞƐ͕ ĨůLJĞƌ͕ ĐĂƚĂůŽŐŚŝ͕ ƐŝƚŽ ǁĞď͕ ŝŶƐĞƌnjŝŽŶŝ ƐƵ ƌŝǀŝƐƚĞ ƐƉĞĐŝĂůŝnjnjĂƚĞ͕ǀŝĚĞŽ͕ĞƚĐ͙Ϳ͕ĚŽǀĞŶĚŽŵĞƚƚĞƌĞŝŶĞǀŝĚĞŶnjĂĂƐƉĞƚƚŝůĞŐĂƚŝĂůůĞƉƌĞƐƚĂnjŝŽŶŝĚĞŝĚĞǀŝĐĞ͕ğƐŽŐŐĞƚƚŽĂĚƵŶŝƚĞƌ ĂƉƉƌŽǀĂƚŝǀŽŝŶƚĞƌŶŽƉƌŝŵĂĚĞůůĂƐƵĂĚŝǀƵůŐĂnjŝŽŶĞ͘>ĞƌŝƐŽƌƐĞĂƐƐĞŐŶĂƚĞĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝƐƵƚĂůŝƚĞŵĂƚŝĐŚĞƐŽŶŽ ŝƌĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĞŝƌĞƉĂƌƚŝƋƵĂůŝƚăĞĐŽŵƵŶŝĐĂnjŝŽŶĞ͘ŽŵĞƌŝƉŽƌƚĂƚŽŶĞůŽĚŝĐĞƚŝĐŽ͕ŝů'ƌƵƉƉŽƐŝƉŽŶĞĐŽŵĞŽďŝĞƚƚŝǀŽ ƉƌŝŶĐŝƉĂůĞůĂƉŝĞŶĂƐŽĚĚŝƐĨĂnjŝŽŶĞĚĞůůĞĞƐŝŐĞŶnjĞĚĞŝƉƌŽƉƌŝĐůŝĞŶƚŝĞĐŽŵŵŝƚƚĞŶƚŝŶŽŶĐŚĠůĂĐƌĞĂnjŝŽŶĞĚŝƌĂƉƉŽƌƚŝŝƐƉŝƌĂƚŝ ĂŝƉƌŝŶĐŝƉŝĚĞůůĂůĞŐĂůŝƚă͕ĐŽƌƌĞƚƚĞnjnjĂ͕ůĞĂůƚăĞƚƌĂƐƉĂƌĞŶnjĂ͘/ƌĂƉƉŽƌƚŝĐŽŶŝĐůŝĞŶƚŝĞĚŝĐŽŵŵŝƚƚĞŶƚŝƐŽŶŽƌĞŐŽůĂƚŝĚĂƐƉĞĐŝĨŝĐŝ ĐŽŶƚƌĂƚƚŝ͕ŝŵƉƌŽŶƚĂƚŝĂůůĂŵĂƐƐŝŵĂĐŚŝĂƌĞnjnjĂĞĐŽŵƉƌĞŶƐŝďŝůŝƚă͕ƉĞƌƋƵĞƐƚŽĐŽŵĞƉĞƌŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ͕ƌŝƐĐŚŝĞĚŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚăĚŝ ƐĞŐƵŝƚŽƌŝƉŽƌƚĂƚŝ͘

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Ăůů͛ĂŶĂůŝƐŝĚŝĚŽƉƉŝĂŵĂƚĞƌŝĂůŝƚăƐǀŽůƚĂĚĂů'ƌƵƉƉŽů͘Ŷ͘ƉĞƌŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂƌĞŐůŝŝŵƉĂƚƚŝ͕ŝƌŝƐĐŚŝĞůĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă͕ğƐƚĂƚŽ ƌŝůĞǀĂƚŽƵŶƌŝƐĐŚŝŽƐŝŐŶŝĨŝĐĂƚŝǀŽůĞŐĂƚŽĂůŵĂŶĐĂƚŽŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽͬĂůůĂĐĂƌĞŶnjĂĚĞŝƉƌŽĐĞƐƐŝĚŝŵŽŶŝƚŽƌĂŐŐŝŽĚĞůůĞĂŶŽŵĂůŝĞ ĚĞŝ ƉƌŽĚŽƚƚŝ͕ ĐŽŶ ƉŽƐƐŝďŝůŝ ƌŝĨůĞƐƐŝ ƐƵůůĂ ƉĞƌĐĞnjŝŽŶĞ Ěŝ ƋƵĂůŝƚă͕ ƐŝĐƵƌĞnjnjĂ Ğ ŝŶŶŽǀĂnjŝŽŶĞ ĚĞŝ ŶŽƐƚƌŝ ƉƌŽĚŽƚƚŝ͘ /ů 'ƌƵƉƉŽ ŵŽŶŝƚŽƌĂĂƐƐŝĚƵĂŵĞŶƚĞŝƌŝƐĐŚŝůĞŐĂƚŝĂůůĂƋƵĂůŝƚăĞƐŝĐƵƌĞnjnjĂĚĞŝƉƌŽƉƌŝƉƌŽĚŽƚƚŝĞŵĞƚƚĞŝŶƉƌĂƚŝĐĂŶƵŵĞƌŽƐĞĂnjŝŽŶŝƉĞƌ ƌŝĚƵƌƌĞ ĂůŵŝŶŝŵŽ ƋƵĞƐƚŽ ƌŝƐĐŚŝŽ͕ ĂĚŽƚƚĂŶĚŽ ƵŶ ƐŝƐƚĞŵĂ Ěŝ ŐĞƐƚŝŽŶĞ ĚĞůůĂ ƋƵĂůŝƚă ĂůƚĂŵĞŶƚĞ ƐƚƌƵƚƚƵƌĂƚŽĞ ďĂƐĂƚŽ ƐƵ ƌŝŐŽƌŽƐŝĐŽŶƚƌŽůůŝŝŶƚĞƌŶŝĞĚĞƐƚĞƌŶŝ͘/ŶŽƐƚƌŝƌĞƉĂƌƚŝYƵĂůŝƚăƐŽŶŽůĞ ƌŝƐŽƌƐĞĂƐƐĞŐŶĂƚĞĂůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĚŝ ƚĂůŝ ƚĞŵĂƚŝĐŚĞĞ ƐǀŽůŐŽŶŽ ǀĞƌŝĨŝĐŚĞ ĐŽƐƚĂŶƚŝ ůƵŶŐŽ ƚƵƚƚĂ ůĂ ĨŝůŝĞƌĂ ƉƌŽĚƵƚƚŝǀĂ͕ ĂƚƚƌĂǀĞƌƐŽ ĂƵĚŝƚ ŝŶƚĞƌŶŝ͕ ŝƐƉĞnjŝŽŶŝ Ăŝ ĨŽƌŶŝƚŽƌŝ Ğ ƚĞƐƚ ĂƉƉƌŽĨŽŶĚŝƚŝƐƵŽŐŶŝƉƌŽĚŽƚƚŽƉƌŝŵĂĚĞůƌŝůĂƐĐŝŽĨŝŶĂůĞ͘/ůŶŽƐƚƌŽƐŝƐƚĞŵĂĚŝŐĞƐƚŝŽŶĞĚĞůůĂƋƵĂůŝƚăğĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚŽƐĞĐŽŶĚŽŝ ƉŝƶĂůƚŝƐƚĂŶĚĂƌĚŝŶƚĞƌŶĂnjŝŽŶĂůŝ͕ĞůĞŶŽƐƚƌĞƐŽĐŝĞƚăƐŽŶŽƐŽƚƚŽƉŽƐƚĞĂǀĞƌŝĨŝĐŚĞŝƐƉĞƚƚŝǀĞƉĞƌŝŽĚŝĐŚĞƉĞƌŝůƌŝŶŶŽǀŽĚĞůůĞ ĐĞƌƚŝĨŝĐĂnjŝŽŶŝ͕ŝŶĚŝƐƉĞŶƐĂďŝůŝƉĞƌŽƉĞƌĂƌĞŶĞŝŵĞƌĐĂƚŝŝŶƚĞƌŶĂnjŝŽŶĂůŝ͘WĞƌŵŝƚŝŐĂƌĞŝůƌŝƐĐŚŝŽĂŶĐŚĞĚĂƵŶƉƵŶƚŽĚŝǀŝƐƚĂ ĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝŽ͕ůĂĂƉŽŐƌƵƉƉŽĞůĞĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞŝƚĂůŝĂŶĞĞĚĞƵƌŽƉĞĞŚĂŶŶŽƐƚŝƉƵůĂƚŽƵŶĂƉŽůŝnjnjĂĂƐƐŝĐƵƌĂƚŝǀĂZWƌŽĚŽƚƚŽ͕ĐŚĞ ĐŽƉƌĞĚĂůůĞƉŽƐƐŝďŝůŝƌŝĐŚŝĞƐƚĞĚŝƌŝƐĂƌĐŝŵĞŶƚŽĚĂŶŶŝĚĞƌŝǀĂŶƚŝĚĂůůΖƵƐŽĚĞŝƉƌŽƉƌŝƉƌŽĚŽƚƚŝĚĂƉĂƌƚĞĚĞŝĐŽŶƐƵŵĂƚŽƌŝŽĚŝ ĂůƚƌĞƉĞƌƐŽŶĞ͘

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S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Di seguito gli obiettivi fissati del Gruppo El.En. connessi ai consumatori e utilizzatori finali:

S4- CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Obiettivi	Target	Deadline	Risultati 2024	Ambito
QUALITA' E SICUREZZA DEI PRODOTTI Continuo miglioramento della qualità e sicurezza di prodotti e servizi nel rispetto della normativa tecnica, in ogni fase del processo produttivo per soddisfare gli alti standard richiesti dal business.	Mantenere tutte le certificazioni ISO già in essere e prevedere l'ottenimento di ulteriori certificazioni per le aziende del Gruppo.	2023- 2027	Mantenimento di tutte le certificazioni ritenute importanti da parte delle società del Gruppo Assicurato in modo efficiente ed integrato il rispetto dei requisiti di qualità dei processi, in linea con le aspettative del mercato. Verifica constante che i prodotti e processi aziendali siano conformi alle leggi e alle norme di sicurezza vigenti e che siano perseguiti la salvaguardia dell'ambiente e il risparmio energetico.	Aziende medicali
MIGLIORARE LA QUALITA' DELLA VITA Effettuare investimenti in ricerca e sviluppo allo scopo di sviluppare prodotti e processi che siano in linea con le esigenze e necessità dei clienti massimizzandone la soddisfazione per migliorare prestazioni, efficienza e sostenibilità.	Investire annualmente in ricerca e sviluppo per favorire il progresso della conoscenza scientifica e migliorare le prestazioni dei propri prodotti, sia in ottica di miglioramento tecnologico che di riduzione dell'impatto ambientale.	2023- 2027	Circa il 4% del fatturato del Gruppo investito in Ricerca e Sviluppo	Aziende con R&S

Il processo di definizione degli obiettivi si è basato sull'individuazione dei KPI più significativi in termini di qualità e sicurezza del prodotto, nonché sul miglioramento della qualità della vita dei pazienti. Sebbene non vi sia stata un'interazione diretta con consumatori o utilizzatori finali per la fissazione degli obiettivi, questi sono stati determinati attraverso l'ascolto dei bisogni e l'analisi delle esigenze dei clienti. Il monitoraggio delle prestazioni avviene tramite indicatori specifici che valutano qualità, sicurezza e prodotto, consentendo di identificare eventuali margini di miglioramentare azioni correttive mirate. Entrambi gli obiettivi di seguito riportati non sono basati su dati scientifici certi.

ll Gruppo El.En. ha identificato come obiettivo legato ai consumatori e utilizzatori finali, quello di mantenere tutte le certificazioni ISO importanti per il business, ossia le ISO per i dispositivi medicali e prevedere l'eventuale ottenimento di ulteriori certificazioni. Con questo obiettivo, che viene verificato ogni anno, si assicura in modo efficiente ed integrato il rispetto dei requisiti di qualità dei processi, in linea con le aspettative del mercato e i verifica che i processi aziendali siano conformi alle leggi e alle norme di sicurezza vigenti e che siano perseguiti la salvaguardia dell'ambiente e il risparmio energetico. Questo obiettivo mitiga l'impatto legato alla diminuzione della qualità e sicurezza dei prodotti e servizi forniti al mercato (che possono avere impatti negativi sulle persone e sull'ambiente) e il rischio che inadeguati o inefficienti processi di monitoraggio potrebbero non rilevare tempestivamente le anomalie dei prodotti comportando una diminuzione della percezione di qualità, sicurezza e innovazione di essi e quindi portare ad una perdita di immagine e reputazione aziendale, con conseguente calo delle performance finanziarie. Le azioni legate a questo obiettivo rispondono a quanto riportato all'interno del Codice Etico, dove si specifica che l'impegno del Gruppo nei confronti della qualità, del valore e della sicurezza è essenziale per la continua crescita e il successo aziendale. Il

Gruppo è impegnato a fornire prodotti che offrono valore ai clienti e a mantenere la fiducia dei clienti sui propri prodotti in base a qualità, affidabilità e sicurezza. Sono molti i portatori di indirettamente nel processo di definizione degli obiettivi in quanto i cli utilizzatori finali sono coinvolti perché attraverso il loro feedback su qualità, sicurezza e prestazioni dei prodotti influenzano il focus dei sistemi di gestione ISO, spingendo il Gruppo a rafforzare determinati aspetti per garantire la conformità agli standard e le aspettative di mercato; i fornitori vengono coinvolti attraverso la richiesta di requisiti di conformità alle certificazioni ISO, attraverso la ricezione di audit e attraverso valutazioni periodiche per assicurare allineamento aziendali; i dipendenti e management partecipano con formazioni, audit interni e processi di miglioramento continuo, segnalando criticità e proponendo soluzioni per mantenere le certificazioni e infine gli enti di certificazione, attraverso audit di sorveglianza e rinnovi, forniscono indicazioni sulle aree di miglioramenti normativi, contribuendo all'adattamento degli obiettivi aziendali.

Il secondo obiettivo si riferisce all'investimento annuale in ricerca e sviluppo per favorire il progresso della conoscenza scientifica e migliorare le propri prodotti, sia in ottica di miglioramento tecnologico che di riduzione dell'impatto ambientale: per il Gruppo è fondamentale effettuare investimenti in ricerca e sviluppo allo scopo di sviluppare prodotti e processi che siano in linea con le esigenze e necessità dei clienti, massimizzandone la soddisfazione per migliorare prestazioni, efficienza e sostenibilità. Questo obiettivo mitiga l'impatto rilevato legato al fatto che il Gruppo potrebbe non monitorare o non sfruttare l'innovazione tecnologica, per migliorare la qualità dei prodotti e dei processi dal punto di vista dell'impatto ambientale e per offrire soluzioni più competitive e sostenibili. L'impegno del Gruppo riportato anche nel Codice Etico è quello di fornire prodotti che offrono valore ai clienti e a mantenere la fiducia dei clienti nei suoi prodotti in base a qualità, affidabilità e sicurezza. I portatori di interesse vengono coinvolti nella definizione degli obiettivi di ricerca e sviluppo attraverso l'analisi delle esigenze e dei bisogni, espressi o meno, di clienti e utilizzatori finali. La collaborazione con fornitori, centri di ricerca e università è fondamentale quanto il contributo dei dipendenti con idee innovative e test di nuove soluzioni.

4. INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE

ESRS 2 GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

Per approfondimenti si faccia riferimento al paragrafo dell'ESRS 2 "GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo" nella sezione "Informazioni Generali".

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti

Per l'individuazione di impatti, rischi ed opportunità relativi agli aspetti di governance si rimanda alla tabella del paragrafo "IRO -1 - Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti". Con riferimento specifico all'ESRS G1, l'analisi di doppia materialità del Gruppo El.En. ha individuato due impatti, nessun rischio e nessuna opportunità rilevanti.

G1-1 - Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese

Per gestire e porre rimedio ai propri impatti, rischi e opportunità rilevanti connessi alle questioni di condotta delle imprese, il Gruppo El.En. ha individuato le seguenti Politiche e documenti assimilabili: Codice Etico, Modello organizzativo ex decreto legislativo 231, Policy Anticorruzione, Policy sul Diritti Umani, Policy sulla Diversity e la Procedura di Whistleblowing.

Il Gruppo El.En. è consapevole della propria responsabilità nei confronti della Società e dell'ambiente in cui opera e ritiene indispensabile che vengano tenuti etici e trasparenti sotto ogni profilo per la corretta gestione delle attività aziendali, sia nel rispetto delle normative sia nella considerazione delle aspettative di tutti gli stakeholder.

La cultura aziendale del Gruppo El.En. si basa su politiche di condotta aziendale che affrontano gli impatti materiali, i rischi e le opportunità rilevati all'interno dell'analisi di doppia materialità.

ll Gruppo El.En. a partire dal 2018 ha adottato un Codice Etico, quale strumento e divulgazione di una cultura aziendale fondata sull'importanza della responsabilità etico sociale nella conduzione degli affari e delle attività aziendali. Il Codice Etico definisce i principi e i valori che devono essere seguiti in ogni momento e si applica al Gruppo e a tutti i soggetti che svolgano attività in favore dello stesso.

ll Codice Etico è approvato dal Consiglio di Amministrazione di El.En. S.p.A.: le società controllate del Gruppo lo hanno recepito e, ove necessario, tradotto nella lingua locale, divulgato ai propri dipendenti e collaboratori attraverso idonee modalità di comunicazione e messo a disposizione in cartelle aziendali. Il Codice è sempre disponibile, nella sua versione aggiornata, sul sito internet www. elengroup.com, nella sezione "Governance/ Etica, integrità e compliance".

Le regole contenute nel Codice Etico sono intese a proteggere l'integrità del Gruppo e ad assicurare la conformità alle leggi e alle regolamentazioni di ogni paese in cui esso opera; il Gruppo ha stabilito opportuni canali di comunicazione attraverso cui possano essere rivolte eventuali segnalazioni di violazione del Codice, oppure per richieste di spiegazioni. La violazione dei principi definiti nel Codice costituisce inadempimento delle obbligazioni contrattuali derivanti dal rapporto di lavoro e/o di collaborazione e fonte di risarcimento del danno.

Inoltre, la Capogruppo e le società italiane controllate Deka M.E.L.A. S.r.l., Quanta System S.p.A. e ASA S.r.l. hanno adottato un Modello Organizzativo ai sensi del D.gs 231/2001 (di seguito anche "Modello Organizzativo"), diretto a prevenire la commissione, da parte dei propri dipendenti e/o collaboratori, di reati nell'interesse della società. Tale modello di organizzazione e controllo delle attività aziendali è costituito da una serie di principi generali di comportamento – nelle aree individuate come sensibili ai fini della prevenzione dei reati c.d. presupposto – e da un sistema strutturato di procedure e attività di controllo per la prevenzione di tali reati. Le aree presidiate in quanto

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Successivamente anche le controllate cinesi e le società Quanta System S.p.A. e Asa S.r.l. hanno inserito all'interno delle loro "Checklist nuovo fornitore" le domande relative a tematiche di sostenibilità (Gestione delle Risorse Umane e del sistema di salute e sicurezza, Gestione del sistema ambientale, Gestione della Governance aziendale e rispetto dei diritti umani in termini di rifiuto al ricorso di lavoro minore e rifiuto al ricorso di lavoro forzato o obbligatorio). Già lo scorso anno in El.En. la funzione Sostenibilità ha iniziato ad impostare un modello per la gestione sostenibile della supply chain, da utilizzare per tutte le società controllate, che permette di monitorare in maniera più approfondita i fornitori nuovi e rilevanti sulla base di parametri di sostenibilità.

Monitorare la supply chain in termini di sostenibilità è essenziale per garantire non solo l'efficienza operativa, ma anche il rispetto delle normative ambientali, etiche e sociali. Nel corso del 2024 sono state svolte delle attività di formazione specifica sul monitoraggio della Supply Chain e alla fine dell'anno è stata redatta una procedura per la Due Diligence sulla Supply Chain che copre aspetti ambientali, sociali e di governance e si pone l'obiettivo di verificare che i fornitori adottino delle procedure di dovuta diligenza in relazione alle questioni di sostenibilità e in linea con quanto richiesto dalla Normativa Europea CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). All'interno della procedura si delineano i principali impatti, rischi e opportunità legati alle attività della propria catena di fornitura, le azioni intraprese per identificare e monitorare i KPI di sostenibilità presso i propri fornitori, la procedura per la rendicontazione di eventuali azioni intraprese o da intraprendere per prevenire o attenuare impatti e rischi e gli eventuali risultati successivi a tali azioni. Per strutturare il processo in maniera omogenea nel corso del 2024, anche alla luce delle recenti modifiche normative, il Gruppo ha deciso di una piattaforma per il monitoraggio della propria Supply chain, che entrerà in vigore all'inizio del 2025 per la Capogruppo El.En. S.p.A. e nel corso dell'anno per le principali società controllate, per poi essere estesa nel corso del 2026 a tutto il Gruppo. I fornitori attraverso la piattaforma saranno quelli identificati per volume d'affari, area geografica e valore strategico. Con questo supporto il Gruppo sarà in grado di coinvolgere e supportare in maniera più significativa i propri fornitori verso un percorso di crescita sostenibile. Il Gruppo si impegna a garantire la puntualità dei pagamenti ai propri fornitori e partner commerciali, nel rispetto delle condizioni contrattuali concordate. La nostra politica aziendale per evitare ritardi nei pagamenti, in particolare verso le PMI, si basa su un processo strutturato e trasparente. Tutte le fornitori vengono registrate con una scadenza concordata nelle clausole di fornitura e monitorate dai reparti di tesoreria. Salvo eventuali problematiche specifiche, il rispetto delle scadenze è garantito, assicurando puntualità nei pagamenti e consolidando un rapporto di fiducia con i nostri partner. Questo approccio consente di supportare la stabilità finanziaria delle PMI e di mantenere un ciclo di fornitura efficiente e affidabile.

G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva

Il Gruppo El.En. adotta una politica di tolleranza zero verso gli atti di corruzione: l'approccio alla lotta alla corruzione è delineato sia nel Codice Etico che nella specifica Policy Anticorruzione di Gruppo.

Entrambi i documenti sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione di El.En., recepiti da tutte le società controllate, inviati a tutti i dipendenti, inseriti all'interno delle bacheche e pubblicati sul sito web www. elengroup.com nella sezione governance/etica, integrità e a disposizione di tutti gli stakeholder. Le regole contenute nel Codice Etico sono intese a proteggere l'integrità del Gruppo e ad assicurare la conformità alle leggi e alle regolamentazioni di ogni paese in cui esso opera; con particolare riferimento ai rischi legati al comportamento etico, il Gruppo El.En. pone grande attenzione dei rischi legati alla corruzione: la violazione dei principi definiti nel Codice costituisce inadempimento delle obbligazioni dal rapporto di lavoro e/o di collaborazione e fonte di risarcimento del danno. Nei contratti sottoscritti dalla Capogruppo con consulenti, distributori, agenti e fornitori di componenti critici nonché in calce agli ordini a fornitore, viene fatto esplicito richiamo al Codice Etico di Gruppo e la controparte dichiara di averne ricevuto copia e di accettarlo.

Inoltre, la capogruppo El.En. S.p.A. e le sue controllate italiane Deka M.E.L.A. S.r.l. e Quanta System S.p.A. hanno analizzato, ritenuto rilevante e mappato il rischio di corruzione, inserendolo nel loro Modello Organizzativo D.lgs. 231/2001. Dette società hanno effettuato un'analisi dei rischi di reati contro la pubblica amministrazione (tra i quali rientrano quelli di natura corruttiva) dalla quale non è emerso un livello di rischio elevato, in considerazione dell'esistenza di procedure a presidio e in considerazione della tipologia di attività esercitata. Clò nonostante, sono state individuate le aree di attività aziendale più sensibili ed è stata predisposta nel Modello Organizzativo una parte speciale dedicata alla prevenzione di reato. L'analisi è quindi partita dalla mappatura delle attività e dall'individuazione del rischio legato a ciascuna di esse mediante l'attribuzione di un punteggio (i cui parametri sono: accadimento storico, esistenza di procedure aziendali, impatto delle sanzioni per il tipo di reato e frequenza dell'evento). È stato ritenuto che la frequenza dell'evento e l'impatto delle sanzioni rendessero opportuno dedicare una parte del Modello Organizzativo a tutte le attività di prevenzione legate a questa tipologia di

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risarcimento dei danni nei confronti di chi abbia commesso violazioni. Il Gruppo El.En. non sarà inoltre obbligato al rimborso delle sanzioni o delle spese legali sostenute dai dipendenti. Per la descrizione delle azioni intraprese si rimanda al precedente paragrafo.

G1-6 – Prassi di pagamento

Il gruppo El.En. paga le fatture prevalentemente in linea con i termini standard dei diversi paesi in cui opera. Per calcolare i giorni medi di pagamento ai fornitori, che sono risultati essere 87,9 giorni, abbiamo utilizzato l'indicatore Days Payable Out standing (DPO), che misura il numero medio di giorni che un'azienda impiega per pagare i propri fornitori dopo aver ricevuto una fattura. Il DPO è calcolato come il rapporto tra i debiti commerciali e la somma dei costi per acquisti, dei costi diretti e dei costi per servizi ed oneri operativi, così come rilevati nel Bilancio Consolidato di Gruppo, moltiplicati per i giorni dell'esercizio di riferimento. Si specifica che, alla data del presente documento, non sono presenti procedimenti giudiziari pendenti dovuti a ritardi di pagamento. Si segnala che non sono presenti termini di pagamento standard formalizzati a livello di Gruppo per le diverse categorie di fornitori. Alla data di pubblicazione della presente relazione non risultano procedimenti dovuti a ritardi di pagamento.

ƚƚĞƐƚĂnjŝŽŶĞĚĞůůĂƌĞŶĚŝĐŽŶƚĂnjŝŽŶĞĚŝƐŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚăĂŝƐĞŶƐŝĚĞůů͛Ăƌƚ͘ϴϭͲƚĞƌ͕ĐŽŵŵĂ ϭ͕ĚĞůZĞŐŽůĂŵĞŶƚŽŽŶƐŽďŶ͘ϭϭϵϳϭĚĞůϭϰŵĂŐŐŝŽϭϵϵϵĞƐƵĐĐĞƐƐŝǀĞŵŽĚŝĨŝĐŚĞĞ ŝŶƚĞŐƌĂnjŝŽŶŝ

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ĂůĞŶnjĂŶŽ͕ϭϯŵĂƌnjŽϮϬϮϱ

͛ŵŵŝŶŝƐƚƌĂƚŽƌĞĞůĞŐĂƚŽ /ůŝƌŝŐĞŶƚĞWƌĞƉŽƐƚŽĂůů͛ĂƚƚĞƐƚĂnjŝŽŶĞ Ěŝ^ŽƐƚĞŶŝďŝůŝƚă

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BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO EL.EN. AL 31 DICEMBRE 2024

PROSPETTI CONTABILI E NOTE ILLUSTRATIVE

^ŝƚƵĂnjŝŽŶĞƉĂƚƌŝŵŽŶŝĂůĞʹĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĂĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĂ

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/ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ	Ϯ		ϳϳ͘ϲϮϮ͘ϴϲϰ		ϭϭϮ͘Ϯϭϴ͘ϰϬϭ
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ƚƚŝǀŝƚăĐŽƌƌĞŶƚŝ			ϰϳϯ͘Ϭϴϱ͘Ϯϯϱ		ϱϱϯ͘ϬϬϵ͘Ϯϲϰ
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njŝŽŶŝƉƌŽƉƌŝĞ	ϭϯ		;ϳϴ͘ϵϵϵͿ		;ϯϴϬ͘ϰϬϭͿ
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Patrimonio netto totale	31/12/2022 Riesposto	Destinazione risultato	Variazione da dividendi distribuiti	Altri movimenti	Risultato complessivo	31/12/2023
Capitale sociale	2.594.727			4.145		2.598.872
Sovrapprezzo azioni	46.927.795			401.407		47.329.202
Riserva legale	537.302					537.302
Azioni proprie	-468.633			88.232		-380.401
Altre riserve:
Riserva straordinaria	88.664.601	13.899.132				102.563.733
Riserva per contributi in conto capitale	426.657					426.657
Riserva di conversione	974.636				-2.641.787	-1.667.151
Altre riserve	4.700.394			2.054.386	-50.757	6.704.023
Utili/(perdite) a nuovo	113.717.287	41.211.863	-17.573.198	2.491.263	-168.349	139.678.866
Utile/(perdita) di periodo	55.110.995	-55.110.995			48.239.378	48.239.378
Totale Patrimonio netto di gruppo	313.185.761		-17.573.198	5.039.433	45.378.485	346.030.481
Capitale/riserva di terzi	26.344.298	3.924.588	-1.322.450	-72.214	-1.274.020	27.600.202
Risultato di terzi	3.924.588	-3.924.588			1.827.144	1.827.144
Totale Patrimonio netto di terzi	30.268.886		-1.322.450	-72.214	553.124	29.427.346
Patrimonio netto totale	343.454.646		-18.895.648	4.967.220	45.931.609	375.457.827

Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto consolidato

Patrimonio netto totale	31/12/2023	Destinazione risultato	Variazione da dividendi distribuiti	Altri movimenti	Risultato complessivo	31/12/2024
Capitale sociale	2.598.872			5.090		2.603.962
Sovrapprezzo azioni	47.329.202			492.924		47.822.126
Riserva legale	537.302					537.302
Azioni proprie	-380.401			301.402		-78.999
Altre riserve:
Riserva straordinaria	102.563.733	12.115.559				114.679.292
Riserva per contributi in conto capitale	426.657					426.657
Riserva di conversione	-1.667.151	6.592		416.732	1.178.064	-65.763
Altre riserve	6.704.023			1.328.267	15.617	8.047.907
Utili/(perdite) a nuovo	139.678.866	36.117.227	-16.006.440	-361.700	6.854	159.434.807
Utile/(perdita) di periodo	48.239.378	-48.239.378			51.613.294	51.613.294
Totale Patrimonio netto di gruppo	346.030.481		-16.006.440	2.182.715	52.813.829	385.020.585
Capitale/riserva di terzi	27.600.202	1.827.144	-1.044.959	-3.995.452	502.874	24.889.809
Risultato di terzi	1.827.144	-1.827.144			891.703	891.703
Totale Patrimonio netto di terzi	29.427.346		-1.044.959	-3.995.452	1.394.577	25.781.512
Patrimonio netto totale	375.457.827		-17.051.399	-1.812.737	54.208.406	410.802.097

Per i dettagli si rimanda alle note da 10 a 14.

L'importo iscritto nella colonna "risultato complessivo" si riferisce:

• -
• . quanto alle altre riserve e agli utili e perdite a nuovo, al "remeasurement" del fondo TFR per la quota relativa alle società controllate e alla contabilizzazione di un derivato di copertura da parte di una controllata su interessi passivi su finanziamenti;
• quanto alle azioni proprie, alla plusvalenza realizzata da El.En.;
• , per maggiori dettagli si rimanda allo specifico prospetto del risultato complessivo.

NOTE ILLUSTRATIVE

INFORMAZIONI SOCIETARIE

La capogruppo El.En. S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia. La sede della società è in Calenzano (Firenze). Via Baldanzese n. 17.

Le azioni ordinarie sono quotate all'Euronext STAR Milan ("STAR") gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Il bilancio consolidato del Gruppo El.En. è stato esaminato e approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 13 marzo 2025.

Il bilancio è redatto in euro che è la moneta di presentazione e funzionale della capogruppo e di molte sue controllate.

PRINCIPI DI REDAZIONE E PRINCIPI CONTABILI

PRINCIPI DI REDAZIONE

Il presente bilancio consolidato è stato redatto in base al principio del costo storico, ad eccezione di alcune categorie di strumenti finanziari la cui valutazione è stata effettuata in base al principio del fair value.

Il Gruppo ha predisposto il bilancio nel presupposto del requisito della continuità aziendale.

Il bilancio consolidato è costituito:

• dalla Situazione Patrimoniale-finanziaria consolidata La presentazione della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata avviene attraverso l'esposizione distinta fra attività correnti e non correnti e passività correnti e non correnti;
• . dal Conto Economico consolidato - Il prospetto di conto economico consolidato riporta le voci per natura, poiché è considerato quello che fornisce informazioni maggiormente esplicative;
• dal Conto Economico complessivo consolidato Il prospetto di conto economico complessivo consolidato . accoglie le voci rilevate direttamente a patrimonio netto quando gli IFRS lo consentono;
• dal Rendiconto Finanziario consolidato Il rendiconto finanziario consolidato presenta i flussi finanziari dell'attività operative, d'investimento e finanziaria. I flussi delle attività operative sono rappresentati attraverso il metodo indiretto, per mezzo del quale il risultato di periodo è rettificato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, da qualsiasi differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi connessi derivanti derivanti dall'attività di investimento o finanziaria;
• . dal Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto consolidato;
• e dalle presenti Note illustrative.

Le informazioni economiche sono fiferimento all'esercizio 2024 e all'esercizio 2023. Le informazioni patrimoniali sono invece fornite con riferimento al 31 dicembre 2024 ed al 31 dicembre 2023.

La capogruppo El.En. S.p.A. ha conferito l'incarico di revisione contabile del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 alla società di revisione EY S.p.A.

ESPRESSIONE IN CONFORMITA' AGLI IFRS

Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 è stato predisposto in conformità ai Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi dall'International Accounting Standard (IASB) e omologati dall'Unione Europea. Con IFRS si intendono anche tutti i documenti interpretativi emessi dall'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) precedentemente denominato Standing Interpretations Committee (SIC).

Nel corso dell'anno è stata resa nota l'intenzione di procedere alla partecipazione di controllo della business unit Taglio Laser. Successivamente è stato indicato che la maggioranza della sola società cinese Penta Laser Zhejiang sarebbe stata oggetto di cessione al momento delle trattative. Pertanto, in presenza di questa manifestata intenzione, il presente bilancio è stato predisposto in conformità ai principi contabili IAS/IFRS,

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perdita all'utile o perdita operativi e la rimozione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulteriormente, sono state apportate modifiche consequenziali a molteplici altri principi contabili.

L'IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1° gennaio 2027, ma l'applicazione anticipata è permessa salvo darne informativa. L'IFRS 18 si applicherà retrospettivamente.

IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures

A maggio 2024, lo IASB ha emanato I'IFRS 19, che permette alle entità eligibili di optare per una riduzione dei propri requisiti di informativa pur continuando ad applicare le disposizioni per la rilevazione e presentazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eligibile, alla fine dell'esercizio, un'entità deve essere una controllata così come definito all'interno dell'IFRS 19, non può avere una "public accountability" e deve avere una controllante (ultima od intermedia) che predispone il bilancio consolidato, disponibile al pubblico, in accordo agli IFRS accounting standards.

L'IFRS 19 diventerà effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1° gennaio 2027, con la possibilità di applicazione anticipata.

AREA DI CONSOLIDAMENTO

SOCIETA CONTROLLATE

Il bilancio consolidato del Gruppo El.En. include i bilanci della capogruppo e quelli delle imprese italiane ed estere nelle quali El.En. S.p.A. controlla direttamente la maggioranza dei voti esercitabili nell'assemblea ordinaria. ll controllo si ottiene quando il Gruppo è esposto o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l'entità oggetto di investimento e, allo stesso tempo, ha la capacità di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entità. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha:

• · il potere sull'entità oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacità attuale di dirigere le attività rilevanti dell'entità oggetto di investimento);
• · l'esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l'entità oggetto di investimento;
• la capacità di esercitare il proprio potere sull'entità oggetto di investimento per incidere sull'ammontare dei suoi rendimenti.

Generalmente, vi è la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l'entità oggetto di investimento, inclusi:

• Accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto;
• Diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo.

ll Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o più dei tre elementi ai fini della definizione di controllo. Il consolidamento di una controllata inizia quando il Gruppo ne ottiene il controllo e cessa quando il Gruppo perde il controllo. Le attività, le passività, i ricavi ed i costi della controllata acquisita o ceduta nel corso inclusi nel bilancio consolidato dalla data in cui il Gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il controllo sulla società.

L'utile (perdita) d'esercizio e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuite ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ciò implica che le partecipazioni di minoranza hanno un saldo negativo. Quando necessario, vengono apportate le opportune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformità alle politiche contabili del gruppo. Tutte le attività e passività, i ricavi, i costi e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entità del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento.

Le variazioni nelle quote di partecipazione in una società controllata che non comportano la perdita di controllo sono contabilizzate a patrimonio netto.

Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attività (incluso l'avviamento), passività, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l'eventuale utile o perdita è rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value.

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Operazioni effettuate nel periodo

Per le operazioni effettuate nel periodo si rimanda a quanto descritto nel paragrafo "Fatti di rilievo avvenuti nell'esercizio 2024" della Relazione sulla Gestione.

Rispetto al 31 dicembre 2023 il perimetro di consolidamento ha subito variazioni in riferimento alla costituzione della società Cutlite Penta USA detenuta al 100% dalla controllata BRCT Inc.

Società collegate

El.En. S.p.A. detiene direttamente partecipazioni in alcune società, senza peraltro esercitare il controllo su di esse. Tali società sono valutate con il metodo del patrimonio netto.

Le partecipazioni in imprese collegate sono le seguenti:

Denominazione	Note	Sede	Valuta	Capitale sociale	Percentuale posseduta		Interessenza del gruppo
				Diretta		Indiretta	Totale
		Solbiate Olona
Immobiliare Del.Co. S.r.I.		(ITA) Calenzano	EUR	24.000	30,00%		30,00%	30,00%
Elesta S.p.A.		(ITA) Calenzano	EUR	2.510.000	24,86%		24,86%	24,86%
Actis S.r.l.		(ITA)	EUR	10.200	12,00%		12,00%	12,00%
ZheJiang Monochr Laser Intelligent Equipment Co., Itd.	1	Wenzhou (CINA)	CNY	21.400.000		32,71%	32,71%	25,38%

(1) detenuta da Penta Laser Zhejiang Co., Ltd (32,71%)

Operazioni effettuate nel periodo

Per le operazioni effettuate nel periodo si rimanda a quanto descritto "Fatti di rilievo avvenuti nell'esercizio 2024" della Relazione sulla Gestione.

PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE

Rispetto al 31 dicembre 2023 non si registrano variazioni significative nelle partecipazioni in altre imprese.

AZIONI PROPRIE

In virtù delle delibere assunte dall'Assemblea degli azionisti di El.En. spa in data 27 aprile 2023, ampiamente descritte nelle rispettive relazioni finanziarie annuali di riferimento, al 31 dicembre 2023 le azioni proprie detenute dalla società erano pari a n. 35.970.

In data 29 aprile 2024 l'Assemblea degli azionisti di E.En. S.p.A. ha deliberato, previa revoca per la parte non utilizzata della autorizzazione concessa dalla stessa assemblea in data 27 aprile 2023, l'autorizzazione al Consiglio di Amministrazione all'acquisto di azioni proprie entro 18 mesi dalla delibera come già descritto nei fatti di rilievo avvenuti nell'esercizio.

In data 31 luglio 2024 la società ha comunicato di aver assegnato al direttore generale n. 28.500 delle azioni detenute in portafoglio quale quota in natura del compenso annuale 2023. Pertanto, al 31 dicembre 2024 le azioni proprie detenute dalla società sono pari a n. 7.470.

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all'andamento dei crediti scaduti, alla valutazione della qualità del credito e delle condizioni economiche e di mercato. In particolare, il Gruppo utilizza un modello per calcolare le ECL (Expected Crediti commerciali. Le aliquote di accantonamento si basano sui giorni di scaduto e sui tassi di insolvenza storici osservati del Gruppo. I tassi di insolvenza storici vengono aggiornati e vengono analizzati i cambiamenti nelle stime in base anche agli scenari di riferimento. La valutazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL rappresentano una stima significativa. La stima eseguita dagli Amministratori, sebbene basata su dati storici e di mercato, può essere soggetta ai mutamenti nell'ambiente competitivo o di mercato in cui il Gruppo opera.

• Fondo obsolescenza magazzino

La determinazione del fondo svalutazione magazzino costituisce una stima significativa da parte del management e si basa su assunzioni sviluppate per rilevare i fenomeni di obsolescenza, lenta rotazione, ed eventuale eccedenza delle rimanenze rispetto alla possibilità di utilizzo o vendita futura, nonché ulteriori che possano generare un'eccedenza del valore di carico rispetto al valore di realizzo, considerando anche il rapido evolversi delle tecnologie alla base dei prodotti del Gruppo. Le giacenze di materie prime e prodotti finiti a lenta rotazione sono periodicamente analizzate sulla base dei dati storici e sulla possibilità di vendita delle stesse a valori inferiori rispetto alle normali transazioni di mercato. Se da queste analisi risulta la necessità di ridurre il valore delle giacenze, viene contabilizzato un apposito fondo svalutazione; la determinazione del fondo obsolescenza magazzino è determinato sulla base di dati storici e di mercato, eventuali cambiamenti negli scenari di riferimento del mercato possono modificare in maniera significativa i criteri utilizzati per la determinazione delle stime sottostanti.

· Leases

La determinazione del valore dei diritti d'uso emergenti da contratti di lease e le relative passività finanziarie, costituisce una stima da parte del management. La determinazione del lease term tiene in considerazione le scadenze del contratto sottoscritto nonché delle eventuali clausole di rinnovo che il Gruppo ritiene ragionevolmente certe nel loro esercizio. L'incremental borrowing rate è costruito considerando la tipologia di asset oggetto del contratto di lease, la giurisdizione nella quale lo stesso viene acquisito e la valuta in cui è denominato il contratto. Eventuali cambiamenti negli scenari di riferimento e nell'andamento del mercato potrebbero richiedere la rivisitazione delle componenti descritte.

• Rischio di soccombenza nelle controversie

ll Gruppo accerta una passività a fronte di contenziosi e fiscali in corso quando ritiene probabile che si verificherà un esborso finanziario e quando l'ammontare delle perdite che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato. Stante le incertezze inerenti all'esito di tali procedire con certezza l'esborso che deriverà da tali controversie ed è quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso. Il Gruppo monitora lo status delle cause e procedimenti in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.

· Avviamenti

Gli avviamenti sono sottoposti ad impairment test con cadenza almeno annuale, anche in assenza di fatti e circostanze che richiedano tale revisione.

La procedura di determinazione del valore recuperabile degli avviamenti implica, nella stima del valore d'uso, ipotesi riguardanti la previsione dei flussi di cash generating unit (CGU) identificate, facendo riferimento ai piani pluriennali, la determinazione di un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (grate). Eventuali cambiamenti negli scenari di riferimento del mercato potrebbero richiedere la rivisitazione delle componenti descritte.

l valori iscritti nel Bilancio consolidato hanno superato la verifica degli impairment test effettuata al 31 dicembre 2024.

• Fondo garanzia prodotti

Il fondo garanzia prodotti è determinato a copertura dei possibili interventi in garanzia tecnica sui prodotti ed è determinato in base agli accordi commerciali in essere del Gruppo.

Il fondo garanzia prodotti viene stimato in base ai costi per assistenze in garanzia sostenuti nel periodo, adeguati ai volumi di vendita dell'esercizio e agli anni medi di garanzia concessi, diversi in base al settore di appartenenza.

· Imposte differite attive e passive

Le imposte differite sono rilevate sulle differenze temporanee tra valori fiscali e sulle perdite fiscali portate a nuovo. È richiesta agli amministratori una valutazione discrezionale l'ammontare delle imposte

differite che possono essere contabilizzate che sono rilevate nella misura in cui sia probabile l'esistenza di adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali le differenze temporanee e perdite fiscali potranno essere utilizzate.

· Benefici ai dipendenti - Trattamento Fine Rapporto

La valutazione attuariale richiede l'elaborazione di ipotesi circa i futuri incrementi salariali, i tassi di turnover e di mortalità. A causa della natura di lungo termine di questi piani, tali stime sono soggette ad un significativo grado di incertezza. Tutte le assunzioni sono riviste con periodicità annuale.

· Valutazione del fair value

Il Gruppo valuta gli strumenti finanziari al fair value ad ogni chiusura di bilancio.

ll fair value è il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un'attività, o che si pagherebbe per il trasferimento di una passività, in una regolare operatori di mercato alla data di valutazione. Una valutazione del fair value suppone che l'operazione di vendita dell'attività o di trasferimento della passività abbia luogo:

• · nel mercato principale dell'attività o passività;
  • oppure
• . in assenza di un mercato principale, nel mercato più vantaggioso per l'attività o passività.

Il mercato principale o il mercato più vantaggioso devono essere accessibili per il Gruppo.

Il fair value di un'attività o passività è valutato adottando le assunzioni di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell'attività o passività, presumendo che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico.

ll Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l'utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l'uso di input non osservabili.

Tutte le attività e passività per le quali il fair value viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta:

• Livello 1 i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attività o passività identiche a cui l'entità può accedere alla data di valutazione;
• • Livello 2 input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente per l'attività o per la passività;
• Livello 3 tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l'attività.

La valutazione del fair value è classificata interamente nello stesso livello del fair value in cui è classificato l'input di più basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione.

Per le attività e passività rilevate nel bilancio al fair value su base ricorrente, il Gruppo determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazione (basata sull'input di livello più basso, che è significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio.

Ad ogni chiusura di bilancio il Gruppo analizza le variazioni nei valori di attività e passività per le quali è richiesta, in base ai principi contabili del Gruppo, la rivalutazione o la rideterminazione.

Ai fini dell'informativa relativa al fair value, il Gruppo determina le classi di attività e passività sulla base della natura, caratteristiche e rischi dell'attività o della passività ed il livello della gerarchia del fair value come precedentemente illustrato.

· Attività destinate alla dismissione

L'IFRS 5 prevede che le attività e passività in dismissione siano valutate al minore tra il valore di carico ed il fair value al netto dei costi di vendita. Nella valutazione della business unit cinese relativa al taglio laser il fair value è stato stimato prendendo a riferimento l'accordo quadro per la negoziazione in essere alla data del presente documento.

Rischi di sostenibilità

Highlights sulla Doppia materialità

Coerentemente alle priorità definite dall'European Securities and Market Authority (ESMA) nel corso nel 2024, in continuità con il percorso intrapreso nel 2023, il Gruppo ha rilevato e ventuali fattori di rischio di natura ambientale e monitora la continua evoluzione del quadro normativo, nazionale ed internazionale.

Nel 2024 il Gruppo El.En. ha svolto per la prima volta l'analisi di doppia materialità per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità significativi, valutando sia l'impatto del Gruppo sull'ambiente e sulla società (materialità di impatto) sia l'influenza dei fattori ESG sulle performance dell'azienda (materialità finanziaria).

Nell'ambito di tale analisi è stato identificato l'universo dei rischi climatici, i quali sono stati valutati con lo scopo di identificare quelli significativi e quelli non rilevanti. L'analisi dei rischi climatici emersi dalla doppia materialità ha delineato il seguente universo dei rischi di transizione e i rischi fisici (acuti e cronici).

Nell'ambito dei rischi di transizione – i.e. i rischi economici, finanziari e operativi che derivano dal passaggio verso un'economia più sostenibile e a basse emissioni di carbonio individuati dal Gruppo – l'universo dei rischi identificati fa riferimento a rischi connessi alla possibile introduzione di nuove norme e regolamenti ambientali, alle aspettative del mercato rispetto all'utilizzo di fonti energetiche a basso impatto ambientale e alla variabilità del prezzo dell'energia sul mercato. Inoltre, l'universo dei rischi fa riferimento anche a rischi connessi a difficoltà di adeguamento dei prodotti sotto il profilo innovativo, e alla variabilità nelle richieste dei clienti sempre più orientate a prodotti/servizi environmental-friendly. Da questo punto di vista, un processo graduale di decarbonizzazione rappresenta una delle possibili risposte a tali pressioni.

Nell'ambito dei rischi fisici – i.e. i rischi derivanti dal progressivo cambiamento delle condizioni climatiche e da eventi metereologici estremi – l'universo dei rischi identificati fa riferimento a rischi connessi all'esposizione del Gruppo al danneggiamento delle infrastrutture, a potenziali interruzioni delle forniture essenziali e ontrazione della capacità produttiva. Inoltre, l'universo dei rischi fa riferimento anche a possibili disservizi sulle reti elettriche derivanti dai fenomeni climatici estremi – a cui potrebbero seguire interruzioni delle attività produttive del Gruppo o di terzi – e all'incremento dei costi di approvvigionamento energetico connessi a maggiori consumi termici o elettrici.

I rischi relativi al cambiamento climatico

Nell'ambito dell'universo dei rischi identificato, i rischi legati al cambiamento climatico emersi come significativi per il Gruppo sono i rischi fisici relativi all'aumento di eventi climatici estremi (alluvioni, inondazioni, frane, mareggiate, bombe d'acqua, tempeste di neve), il cui accadimento potrebbe comportare riduzione o interruzione dell'attività oppure danni alle infrastrutture del Gruppo o dei partner operativi, con conseguente possibile interruzione dell'attività. Tali eventi potrebbero provocare un sovraccarico delle reti elettriche e blackout con diminuzione della produttività degli uffici e degli stabilimenti nonché possibili danneggiamenti alle infrastrutture per l'improvvisa interruzione di corrente, con conseguente possibile interruzione dell'attività. Per mitigare tali rischi la Capogruppo e le controllate italiane hanno stipulato una polizza assicurativa che garantisce una copertura sui danni diretti derivanti da eventi atmosferici estremi quali uragani, bufere, tempeste, vento, grandine, inondazioni, alluvioni e terremoti.

Attualmente tali i rischi sono considerati nel medio-lungo periodo. Pertanto, non si registrano valutazioni significative sulle stime di bilancio di questo fiscal year. Le analisi svolte verranno annualmente aggiornate, incluse quelle sugli effetti finanziari attesi – alla luce della scadenza del phase-in, che consente per il primo anno di rendicontazione di sostenibilità di non riportare tali informazioni - ed eventuali ulteriori considerazioni di dettaglio da essi derivanti in grado di influire sulle assunzioni alla base delle valutazioni sulle stime di bilancio.

In considerazione di tale valutazione, ad oggi il Gruppo non ha previsto modifiche significative nel modello di business e nella strategia aziendale (per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento al Capitolo SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale della rendicontazione di sostenibilità).

Attualmente, il Gruppo non ha adottato un piano di transizione climatica in quanto richiede una piena comprensione delle emissioni lungo l'intera catena del valore: nel 2024 il Gruppo ha completato l'analisi dettagliata delle proprie emissioni indirette e ciò permetterà di valutare le azioni da implementare e gli obiettivi da definire nell'ambito del piano di transizione. Questa scelta ci consentirà di adottare mirate ed efficaci, promuovendo convergenza fra strategia aziendale ed obiettivi di decarbonizzazione in modo responsabile e realistico.

Il Gruppo continuerà a monitorare tale esposizione valutando nello specifico l'impatto sui costi di produzione legati all'introduzione di normative sulla riduzione delle emissioni e, in caso di impatto significativo, il Gruppo includerà tali assunzioni nelle proprie stime.

Altri rischi di sostenibilità

Nell'ambito dell'universo dei rischi identificato, è stato rilevato un rischio significativo legato al mancato monitoraggio/alla carenza dei processi di monitoraggio delle anomalie dei prodotti, con possibili riflessi sulla percezione di qualità, sicurezza e innovazione dei nostri prodotti. Il Gruppo monitora assiduamente i rischi legati alla qualità e sicurezza dei propri prodotti e mette in pratica numerose azioni per ridurre al minimo questo rischio, adottando un

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CRITERI DI VALUTAZIONE

A) IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA DEFINITA ED A VITA INDEFINITA

Le attività immateriali sono attività prive di consistenza fisica identificabile ed in grado di produrre benefici economici futuri. Sono iscritte al costo storico di acquisizione ed esposte al netto degli ammortamenti effettuati nel corso degli esercizi ed imputati direttamente alle singole voci. Il Gruppo utilizza il criterio del costo, in alternativa al fair value, come criterio di valutazione per le immateriali. Nel caso in cui, indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita di valore, l'immobilizzazione viene corrispondentemente svalutata; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione, viene ripristinato il valore originario, rettificato dei soli ammortamenti.

Le immobilizzazioni immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di produzione ed ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata.

L'avviamento e le altre attività aventi vita utile indefinita non sono assoggettate ad ammortamento sistematico, ma sottoposte a verifica almeno annuale di recuperabilità (impairment test). Se l'ammontare recuperabile è stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso è ridotto al minor valore recuperabile. Una perdita di valore è rilevata immediatamente nel conto economico. Per l'avviamento le eventuali svalutazioni non sono oggetto di successivi ripristini di valore.

Un'attività immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l'acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o perdita derivante dall'eliminazione dell'attività (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell'attività) è inclusa nel conto economico.

l costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi costituiscono, a seconda dei casi, attività immateriali o attività materiali generate e sono iscritti all'attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:

1) esistenza della possibilità tecnica e intenzione di completare l'attività in modo da renderla disponibile per l'uso o la vendita;

2) capacità del Gruppo all'uso o alla vendita dell'attività;

3) esistenza di un mercato per i prodotti e servizi derivanti dall'attività ovvero dell'utilità a fini interni;

4) capacità dell'attività di generare benefici economici futuri;

5) esistenza di adeguate disponibilità di risorse tecniche per completare lo sviluppo e la vendita o l'utilizzo interno dei prodotti e servizi che ne derivano;

6) attendibilità a valutare i costi attribuibili all'attività durante il suo sviluppo.

l costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo. I costi di ricerca sono imputati a Conto Economico nel periodo in cui sono sostenuti.

Avviamento

L'avviamento è inizialmente valutato al costo, che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo corrisposto e l'importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attività nette identificabili acquisite e le passività assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo è inferiore al fair value delle attività nette della controllata acquisita, la differenza è rilevata nel conto economico.

Dopo la rilevazione iniziale, l'avviamento è valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l'avviamento acquisito in un'aggregazione aziendale deve, dalla data di acquisizione, essere allocato a ciascuna delle "cash generating unit" (CGU) identificate, che si prevede benefici dell'aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attività o passività dell'entità acquisita siano assegnate a tali unità. L'identificazione delle CGU coincide con ciascun soggetto giuridico.

Se l'avviamento è stato allocato ad un'unità generatrice di flussi finanziari e l'entità dismette parte delle attività di tale unità, l'avviamento associato all'attività dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell'attività quando si determina l'utile o la perdita derivante dalla dismissione. L'avviamento associato con l'attività dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relatività dismessa e della parte mantenuta dell'unità generatrice di flussi finanziari.

L'avviamento derivante da acquisizioni effettuate precedentemente al 1° gennaio 2004 è iscritto al valore registrato a tale titolo nell'ultimo bilancio consolidato redatto sulla base dei principi contabili (31 dicembre 2003).

L'avviamento relativo a partecipazioni in società collegate è incluso nel valore di tali società. Nel caso in cui dovesse emergere un avviamento negativo, esso viene immediatamente riconosciuto a conto economico.

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Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una joint venture è inizialmente rilevata al costo. Successivamente il valore contabile della partecipazione è aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione.

Nel conto economico consolidato è rilevata la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d'esercizio della società collegata o della joint venture.

ll Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle società collegate o joint venture abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l'ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata o della joint venture e il iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel conto economico consolidato nella voce "Quota utile / perdita società collegate".

All'atto della perdita dell'influenza notevole su una società collegata o del controllo congiunto su una joint venture, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell'influenza notevole o del controllo congiunto e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti è rilevata nel conto economico.

F) Strumenti finanziari

Uno strumento finanziario è qualsiasi contratto che dà origine a un'attività finanziaria per un'entità e ad una passività finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un'altra entità.

Attività finanziarie

Al momento della rilevazione iniziale, le attività finanziarie sono classificate in funzione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attività finanziarie e del modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione.

In base alle caratteristiche le attività finanziarie sono classificate in quattro categorie:

• Attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
• · Attività finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (OCI) con riclassifica degli utili e perdite cumulate a conto economico al momento della vendita (strumenti di debito);
• . Attività finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (OCI) senza imputazione a conto economico degli utili e perdite cumulate nel momento dell'eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
• . Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico.

n sede di rilevazione iniziale, il Gruppo valuta un'attività finanziaria al suo fair value più, nel caso di un'attività finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione.

Dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo valuta le attività finanziarie al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo e al fair value rilevato nel conto economico.

ll Gruppo valuta le attività finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:

• l'attività finanziaria è posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è il possesso di attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;
• i termini contrattuali dell'attività finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.

Le attività finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell'interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l'attività è eliminata, modificata o rivalutata.

Tra le attività finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali e i depositi cauzionali.

Una riclassificazione di un'attività finanziaria avviene solo nel caso in cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o quando il Gruppo modifica il suo business model per gestire le attività finanziarie. La riclassificazione deve essere applicata prospettivamente dalla data di riclassificazione, senza necessità di rideterminare profitti, perdite e interessi già precedentemente rilevati.

Un'attività finanziaria è cancellata in primo luogo quando:

• •
• il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall'attività o ha assunto l'obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e

benefici della proprietà dell'attività finanziaria, oppure (b) non ha trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell'attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.

Crediti commerciali

I crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati al costo ammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inottre, sono adeguati al loro presumibile valore di realizzo mediante l'iscrizione di un apposito fondo rettificativo.

ll Gruppo determina perdite di valore sui crediti considerando l'ammontare dei crediti di dubbia esigibilità, analizzando le condizioni specifiche dei clienti del Gruppo, le eventuali garanzie prestate in favore delle società del Gruppo, valutando opportunamente i contenziosi in essere e le possibilità di recupero dei crediti scaduti, nonché determinando il tasso di insolvenza atteso analizzando il tasso mediti consuntivato negli ultimi esercizi. Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss 'ECL').

I crediti in valuta diversa dalla moneta di conto sono iscritti al tasso di cambio dell'operazione e, successivamente, convertiti al cambio di fine anno. L'utile o la perdita derivante dalla conversione viene imputato a conto economico.

Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti

Sono inclusi in tale voce la cassa e i conti correnti bancari e gli altri investimenti finanziari a breve termine ad elevata liquidità che sono prontamente convertibili in cassa ad un rischio di variazione di valore.

Azioni proprie

Le azioni proprie sono rilevate al costo e portate a riduzione del patrimonio netto. Nessun utile/perdita è rilevato a conto economico per l'acquisto, vendita, emissione o cancellazione delle azioni proprie.

Debiti commerciali

I debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati e sono iscritti al costo (identificato dal loro valore nominale).

Passività finanziarie

Le passività finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le "passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico", tra i "mutui e finanziamenti", o tra i "derivati come strumenti di copertura".

Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.

Le passività finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti a lungo termine, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.

• Ai fini della valutazione successiva le passività finanziarie sono classificate in due categorie:
• · Passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico
• Passività finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti).

Le passività finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passività detenute per la negoziazione e passività finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.

Gli utili o le perdite sulle passività detenute per la negoziazione sono rilevati nel conto economico.

Le passività finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti) dopo la rilevazione iniziale sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passività è estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.

ll costo ammortizzato è calcolato rilevando lo sconto o il premio sull'acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L'ammortamento al tasso di interesse effettivo è compreso tra gli oneri finanziari di conto economico.

Strumenti derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura rischi cambio e tasso

Fair value hedge: (coperture del valore di mercato) se uno strumento è designato come copertura dell'esposizione alle variazioni del valore corrente di una passività di bilancio, attribuibili ad un particolare rischio che può determinare effetti sul conto economico, l'utile o la perdita derivanti dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L'utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibili al rischio coperto, modificano il valore di tale posta e vengono rilevati a conto economico.

Cash flow hedge: (copertura dei flussi finanziari) se uno strumento è designato come copertura dell'esposizione alla variabilità dei flussi di cassa di una passività iscritta in bilancio o di una operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo

strumento finanziario è rilevata nel patrimonio netto. L'utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l'operazione oggetto di copertura. L'utile o la perdita associati ad una copertura o a quella parte di copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l'operazione oggetto di copertura non si è ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino a quel momento iscritti nel patrimonio netto, sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l'operazione oggetto di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.

Held for trading: (strumenti per la negoziazione) si tratta di strumenti finanziari con finalità speculativa o di negoziazione, sono valutati al fair value (valore equo) con imputazioni al conto economico.

G) RIMANENZE

Le rimanenze di materie prime e prodotti finiti sono valutate al minore tra il costo e il valore di presumibile netto realizzo.

I costi sostenuti per portare ciascun bene nel luogo e nelle condizioni attuali sono rilevati come segue:

• · materie prime: costo di acquisto calcolato con il metodo del costo medio ponderato;
• prodotti finiti e semilavorati: i costi diretti dei materiali e del lavoro e i costi indiretti di produzione (variabili e fissi).

Sono inoltre stanziati dei fondi svalutazione per materiali, prodotti finiti, pezzi di ricambio e altre forniture considerati obsoleti o a lenta rotazione, tenuto cel loro utilizzo futuro atteso e del loro valore di realizzo, nonché ulteriori condizioni che possano generare un'eccedenza del valore di carico rispetto al valore di realizzo, considerando anche il rapido evolversi delle tecnologie alla base dei prodotti del Gruppo.

H) BENEFICI AI DIPENDENTI

FONDO TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO (TFR).

Sino al 31 dicembre 2006 il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo è stata modificata dalla legge 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle società con almeno 50 dipendenti, tale istituto è ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1º gennaio 2007 (e non ancora liquidate a bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a tale data esso é assimilabile ad un piano a contribuzione definita.

Per i piani a benefici definiti, l'ammontare già maturato è proiettato per stimarne l'importo da liquidare al momento della risoluzione del rapporto di lavoro e successivamente attualizzato, utilizzando il "Projected unit credit metho". Tale metodologia attuariale si basa su ipotesi di natura demografica e finanziaria per effettuare una ragionevole stima dell'ammontare dei benefici che ciascun dipendente ha già maturato a fronte delle sue prestazioni di lavoro.

Attraverso la valutazione attuariale si imputano al conto economico nella voce "costo del lavoro" il current service cost che definisce l'ammontare dei diritti maturati nell'esercizio dai dipendenti finanziari" l'interest cost che costituisce l'onere figurativo che l'impresa sosterrebbe chiedendo al mercato un finanziamento di importo pari al TFR.

Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo paga dei contributi a fondi pensione pubblici o privati, su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. Pagati i contributi, per il Gruppo non sorgono ulteriori obbligazioni. I contributi pagati sono iscritti a conto economico nel costo del lavoro quando dovuti.

PIANI RETRIBUTIVI SOTTO FORMA DI PARTECIPAZIONE AL CAPITALE

ll costo delle prestazioni rese dai dipendenti e remunerato tramite piani di stock option è determinato sulla base del fair value delle opzioni concesse ai dipendenti alla data di assegnazione.

Tenendo conto della presenza di due tranche, con due differenti periodi di vesting e di exercise, in realtà, il piano 2026/2031 prevede due opzioni distinte. Data la struttura di questo piano, per la valorizzazione del suo Fair Value il piano assegnato da El.En. può invece essere ricondotto ad una opzione Bermudiana. Le opzioni bermudiane prevedono che l'opzione possa essere esercitata ad una molteplicità di date specificamente individuate all'interno della vita dell'opzione, in genere intervallate da periodi in cui l'opzione non è esercitabile. Sono considerate una versione ibrida tra quelle europee e quelle americane, da qui il loro nome. Per la quantificazione del Fair Value della bermudiana abbiamo fatto ricorso ad un modello binomiale a partire dalla data di assegnazione fino alla data di scadenza. Il modello tiene conto del valore del titolo sottostante l'opzione al momento dello strike price e richiede la stima della volatilità del titolo, del tasso di interesse risk free e del tasso dividendo atteso del titolo.

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DͿ WZd/d/Es>hd

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YͿ hd/>WZ/KE

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W/E//^dK<KWd/KE

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WŝĂŶŽϮϬϭϲͲϮϬϮϱ	ϯϭͲĚŝĐͲϮϱ	ϭϬϲ͘ϭϰϵ			ϯϵ͘ϭϱϮ		ϲϲ͘ϵϵϳ	ϲϲ͘ϵϵϳ	Φϯ͕ϭϴ

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dĂůĞ ƉŝĂŶŽ͕ ƚĞŶĞŶĚŽ ĐŽŶƚŽ ĚĞůůĂ ƉƌĞƐĞŶnjĂ Ěŝ ĚƵĞ ƚƌĂŶĐŚĞ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ĚƵĞ ĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝ ǀĞƐƚŝŶŐ ĞĚ ĞdžĞƌĐŝƐĞ ƉĞƌŝŽĚ͕ ğ ĐŽŶĐĞƚƚƵĂůŵĞŶƚĞĞƋƵŝƉĂƌĂďŝůĞĂĚƵĞŽƉnjŝŽŶŝĚŝƐƚŝŶƚĞĐŚĞƉŽƚƌĞďďĞƌŽĞƐƐĞƌĞĚĞĨŝŶŝƚĞĐŽŵĞ͞ĂŵĞƌŝĐĂŶĨŽƌǁĂƌĚƐƚĂƌƚ͘͟ /ůĨĂŝƌǀĂůƵĞĚŝƵŶĂŽƉnjŝŽŶĞ͞ĂŵĞƌŝĐĂŶĨŽƌǁĂƌĚƐƚĂƌƚ͟ƉƵžĞƐƐĞƌĞŽƚƚĞŶƵƚŽĐŽŵďŝŶĂŶĚŽƵŶĂƉƉƌŽĐĐŝŽƌŝƐŬŶĞƵƚƌĂůƉĞƌ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƌĞŝůǀĂůŽƌĞĂƚƚĞƐŽĚĞůůŽƐƚŽĐŬĂůů͛ŝŶŝnjŝŽĚĞŐůŝĞdžĞƌĐŝƐĞƉĞƌŝŽĚĞƐƵĐĐĞƐƐŝǀĂŵĞŶƚĞ͕ƚƌĂŵŝƚĞƵŶŵŽĚĞůůŽĚĞůƚŝƉŽ ďŝŶŽŵŝĂůƚƌĞĞ͕ƉĞƌǀĂůŽƌŝnjnjĂƌĞů͛ŽƉnjŝŽŶĞĚŝƚŝƉŽĂŵĞƌŝĐĂŶŽ͘

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WŝĂŶŽϮϬϮϲͲϮϬϯϭ	ϯϭͲĚŝĐͲϯϭ	ϭ͘ϰϭϰ͘ϬϬϬ					ϭ͘ϰϭϰ͘ϬϬϬ		Φϭϯ͕ϵϭ

dĂůĞ ƉŝĂŶŽ͕ ƚĞŶĞŶĚŽ ĐŽŶƚŽ ĚĞůůĂ ƉƌĞƐĞŶnjĂ Ěŝ ĚƵĞ ƚƌĂŶĐŚĞ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ĚƵĞ ĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝ ǀĞƐƚŝŶŐ ĞĚ ĞdžĞƌĐŝƐĞ ƉĞƌŝŽĚ͕ ğ ĐŽŶĐĞƚƚƵĂůŵĞŶƚĞĞƋƵŝƉĂƌĂďŝůĞĂĚƵĞŽƉnjŝŽŶŝĚŝƐƚŝŶƚĞ͘

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CASH GENERATING UNIT (CGU)	Avviamento	Avviamento
	31/12/2024	31/12/2023
Quanta System S.p.A.	2.079.260	2.079.260
ASA S.r.l.	439.082	439.082
Cutlite Penta S.r.l.	407.982	407.982
Ot-las S.r.l.	7.483	7.483
Asclepion Laser Technologies GmbH	72.758	72.758
Deka MELA S.r.l.	31.500	31.500
Shenzhen KBF Laser Tech Co., Ltd		4.629.974
Totale	3.038.065	7.668.039

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ĂƉƌŝŶĐŝƉĂůĞŝƉŽƚĞƐŝĚĞůƉŝĂŶŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽͲĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝŽƵƚŝůŝnjnjĂƚŽƉĞƌů͛ĞĨĨĞƚƚƵĂnjŝŽŶĞĚĞůƚĞƐƚĚŝŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚğƌĞůĂƚŝǀĂĂů ƚĂƐƐŽĚŝĐƌĞƐĐŝƚĂĚĞůĨĂƚƚƵƌĂƚŽŶĞůů͛ŽƌŝnjnjŽŶƚĞƚĞŵƉŽƌĂůĞĐŽƉĞƌƚŽĚĂůƉŝĂŶŽ͘/ƚĂƐƐŝĚŝĐƌĞƐĐŝƚĂ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƚŝƉĞƌĨŽƌŵƵůĂƌĞůĞ ƉƌĞǀŝƐŝŽŶŝ ƵƚŝůŝnjnjĂƚĞ ŶĞůů͛ĂŵďŝƚŽ ĚĞů ƚĞƐƚ Ěŝ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚ͕ ƌŝƐƵůƚĂŶŽ ĐŽĞƌĞŶƚŝ ĐŽŶ ŝ ƌŝƐƵůƚĂƚŝ ĐŽŶƐĞŐƵŝƚŝ ĚĂůůĂ ƐŽĐŝĞƚă ŶĞů ƌĞĐĞŶƚĞƉĂƐƐĂƚŽĞŝŶƌĂŐŝŽŶĞĚĞůůĂĐƌĞƐĐŝƚĂĚĞůƉŽƌƚĂĨŽŐůŝŽŽƌĚŝŶŝƌŝƐƉĞƚƚŽĂůůŽƐĐŽƌƐŽĂŶŶŽ͘

Ğ ŝƉŽƚĞƐŝ ŝŶ ƉĂƌŽůĂ Ğ ŝ ĐŽƌƌŝƐƉŽŶĚĞŶƚŝ ƉƌŽƐƉĞƚƚŝ ĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ ƐŽŶŽ ƐƚĂƚŝ ƌŝƚĞŶƵƚŝ ŝĚŽŶĞŝ Ăŝ ĨŝŶŝ ĚĞůůŽ ƐǀŽůŐŝŵĞŶƚŽ ĚĞůů͛ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚƚĞƐƚĚĂůŽŶƐŝŐůŝŽĚŝŵŵŝŶŝƐƚƌĂnjŝŽŶĞĐŚĞŶĞŚĂĂƉƉƌŽǀĂƚŽŝƌŝƐƵůƚĂƚŝ͘

/ůƚĂƐƐŽĚŝĂƚƚƵĂůŝnjnjĂnjŝŽŶĞĂƉƉůŝĐĂƚŽĂŝĨůƵƐƐŝĚŝĐĂƐƐĂƉƌŽƐƉĞƚƚŝĐŝ;tͿğƉĂƌŝĂůϭϭ͕Ϯϱй;tƉĂƌŝĂĚƵƌŽϭϯ͕ϮϱйĂů ϯϭĚŝĐĞŵďƌĞϮϬϮϯͿ͖ŵĞŶƚƌĞĐŽŵĞĚĞƐĐƌŝƚƚŽŝŶƉƌĞĐĞĚĞŶnjĂƉĞƌŝĨůƵƐƐŝĚŝĐĂƐƐĂƌĞůĂƚŝǀŝĂŐůŝĞƐĞƌĐŝnjŝƐƵĐĐĞƐƐŝǀŝĂůƉĞƌŝŽĚŽĚŝ ƉƌŽŝĞnjŝŽŶĞĞƐƉůŝĐŝƚĂƐŝğƉƌƵĚĞŶnjŝĂůŵĞŶƚĞŝƉŽƚŝnjnjĂƚŽƵŶƚĂƐƐŽĚŝĐƌĞƐĐŝƚĂĚŝůƵŶŐŽƉĞƌŝŽĚŽ͞Ő͟ƉĂƌŝĂϬ͘

ĂĚĞƚĞƌŵŝŶĂnjŝŽŶĞĚĞůǀĂůŽƌĞĚ͛ƵƐŽƐƵůůĂďĂƐĞĚŝƚĂůŝƉĂƌĂŵĞƚƌŝŚĂĐŽŶƐĞŶƚŝƚŽĚŝŶŽŶĂƉƉŽƌƚĂƌĞĂůĐƵŶĂƌŝĚƵnjŝŽŶĞĂůǀĂůŽƌĞ ĚĞůů͛ĂǀǀŝĂŵĞŶƚŽ͘

ƐƚĂƚĂŝŶŽůƚƌĞĞĨĨĞƚƚƵĂƚĂƵŶ͛ĂŶĂůŝƐŝĚŝƐĞŶƐŝƚŝǀŝƚăĚĞŝƌŝƐƵůƚĂƚŝ͘/ǀĂůŽƌŝĚ͛ƵƐŽƌŝƐƵůƚĂŶŽŝŶĨĞƌŝŽƌŝĂŝǀĂůŽƌŝĐŽŶƚĂďŝůŝŶĞůů͛ŝƉŽƚĞƐŝ ĚŝƵŶtнϭйƉĂƌŝĂůϭϮ͕ϮϱйĞĚŝƵŶƚĂƐƐŽĚŝĐƌĞƐĐŝƚĂ͞Ő͟ŝŶĨĞƌŝŽƌĞŽƵŐƵĂůĞĂϬй͘

ĂǀĞƌŝĨŝĐĂĚĞůůĂƌŝƐƉŽŶĚĞŶnjĂĚĞůůĞƉƌŽĐĞĚƵƌĞĚŝŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚƚĞƐƚĐŽŶůĞƉƌĞƐĐƌŝnjŝŽŶŝĚĞŝƉƌŝŶĐŝƉŝĐŽŶƚĂďŝůŝŝŶƚĞƌŶĂnjŝŽŶĂůŝğ ƐƚĂƚĂŽŐŐĞƚƚŽĚŝĂƉƉƌŽǀĂnjŝŽŶĞĚĂƉĂƌƚĞĚĞůůŽƐƚĞƐƐŽĐŽŶƐŝŐůŝŽĚŝĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂnjŝŽŶĞĚĞůůĂĐĂƉŽŐƌƵƉƉŽ͘

ůƚƌĞĂƚƚŝǀŝƚăŝŵŵĂƚĞƌŝĂůŝ

ĂǀŽĐĞ͞ĐŽƐƚŝĚŝƐǀŝůƵƉƉŽ͟ĐŽŵƉƌĞŶĚĞŝĐŽƐƚŝƐŽƐƚĞŶƵƚŝƉĞƌůŽƐǀŝůƵƉƉŽĚŝƉƌŽƚŽƚŝƉŝƐŝĂĚĂƉĂƌƚĞĚĞůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂŶƚĞů͘Ŷ͘ ^͘Ɖ͘͘ƐŝĂĚĂƉĂƌƚĞĚĞůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂƐĂ^ƌů͘

ĂǀŽĐĞ͞ĚŝƌŝƚƚŝĚŝďƌĞǀĞƚƚŽŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞĞĚŝƵƚŝůŝnjnjĂnjŝŽŶĞĚĞůůĞŽƉĞƌĞĚŝŝŶŐĞŐŶŽ͟ğƌĞůĂƚŝǀĂĂůůĂĐĂƉŝƚĂůŝnjnjĂnjŝŽŶĞĚĞŝĐŽƐƚŝ ƐŽƐƚĞŶƵƚŝƉĞƌĂĐƋƵŝƐƚŽĚŝďƌĞǀĞƚƚŝĞĨĨĞƚƚƵĂƚŝŝŶƉĂƌƚŝĐŽůĂƌŵŽĚŽĚĂůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂYƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ^ƉĞĚĂůůĂĐĂƉŽŐƌƵƉƉŽ ů͘Ŷ͘^͘Ɖ͘͘

EĞůůĂǀŽĐĞ͞ĐŽŶĐĞƐƐŝŽŶŝ͕ůŝĐĞŶnjĞ͕ŵĂƌĐŚŝĞĚŝƌŝƚƚŝƐŝŵŝůŝ͟ƌŝƐƵůƚĂŶŽŝƐĐƌŝƚƚŝ͕ƚƌĂů͛ĂůƚƌŽ͕ŝĐŽƐƚŝƐŽƐƚĞŶƵƚŝŝŶƉĂƌƚŝĐŽůĂƌŵŽĚŽ ĚĂůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂŶƚĞů͘Ŷ͘ĞĚĂůůĞĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ>ĂƐŝƚ͕YƵĂŶƚĂ͕ƵƚůŝƚĞWĞŶƚĂĞtŝƚŚh^ƉĞƌů͛ĂĐƋƵŝƐƚŽĚŝƐŽĨƚǁĂƌĞ͘

ĂǀŽĐĞƌĞƐŝĚƵĂůĞ͞ůƚƌĞ͕͟ƌŝƐƵůƚĂĐŽŵƉŽƐƚĂƉĞƌůŽƉŝƶĚĂŝĐŽƐƚŝƐŽƐƚĞŶƵƚŝĚĂůůĂĐĂƉŽŐƌƵƉƉŽů͘Ŷ͘ƉĞƌůĂƌĞĂůŝnjnjĂnjŝŽŶĞĚŝ ƐŽĨƚǁĂƌĞ͘

/ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ;ŶŽƚĂϮͿ

/ŵŽǀŝŵĞŶƚŝŝŶƚĞƌǀĞŶƵƚŝŶĞůůĞŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝƐŽŶŽŝƐĞŐƵĞŶƚŝ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	/ŶĐƌĞŵĞŶƚŝ	;ůŝĞŶĂnjŝŽŶŝͿ	ZŝǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝͬ ^ǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	/&Z^ϱ	ĨĨĞƚƚŽ ĐĂŵďŝŽ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ
dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝ	ϴϮ͘ϭϴϲ͘ϮϱϮ	Ϯϲϳ͘ϲϮϱ			Ϯϵ͘ϰϵϵ	;ϯϲ͘ϱϳϬ͘ϳϮϵͿ	Ϭ	ϰϱ͘ϵϭϮ͘ϲϰϳ
/ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝ	ϮϬ͘ϯϭϰ͘ϴϱϴ	ϭ͘Ϭϳϲ͘ϰϮϱ	;ϰ͘ϬϭϱͿ		ϰϳϳ͘ϭϵϯ	Ϭ	;ϵ͘ϱϳϴͿ	Ϯϭ͘ϴϱϰ͘ϴϴϯ
ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝ	ϮϮ͘Ϭϳϯ͘Ϭϯϵ	Ϯ͘ϭϵϬ͘ϭϱϱ	;ϰϲϵ͘ϯϰϳͿ		;ϵϴ͘ϭϰϬͿ	;ϯ͘ϳϲϯ͘ϲϬϰͿ	;Ϯϲ͘ϲϯϰͿ	ϭϵ͘ϵϬϱ͘ϰϲϵ
ůƚƌŝďĞŶŝ	ϭϳ͘Ϯϵϵ͘ϵϬϰ	ϭ͘ϱϰϱ͘ϰϳϭ	;ϯϴϭ͘ϲϭϱͿ	Ϯ͘ϴϴϰ	ϲ͘ϯϭϲ	;Ϯ͘Ϭϲϯ͘ϵϴϲͿ	;ϰϱ͘ϳϰϬͿ	ϭϲ͘ϯϲϯ͘Ϯϯϰ
/ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝŝŶ
ĐŽƌƐŽĞĂĐĐŽŶƚŝ	Ϯ͘ϳϭϬ͘ϵϯϬ	Ϯ͘ϵϯϴ͘ϴϬϬ			;ϰϮϲ͘ϭϴϳͿ	;ϵϱϵ͘ϰϰϰͿ	Ϭ	ϰ͘Ϯϲϰ͘Ϭϵϵ
dŽƚĂůĞ	ϭϰϰ͘ϱϴϰ͘ϵϴϯ	ϴ͘Ϭϭϴ͘ϰϳϲ	;ϴϱϰ͘ϵϳϳͿ	Ϯ͘ϴϴϰ	;ϭϭ͘ϯϭϵͿ	;ϰϯ͘ϯϱϳ͘ϳϲϯͿ	;ϴϭ͘ϵϱϮͿ	ϭϬϴ͘ϯϬϬ͘ϯϯϮ
dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝĚŝƌŝƚƚŝ
ĚΖƵƐŽ	Ϯϭ͘ϯϬϴ͘ϴϮϯ	ϭ͘ϯϴϭ͘ϯϰϵ	;ϭ͘ϭϰϭ͘ϱϬϵͿ		ϴ͘ϯϮϰ	;ϭ͘Ϭϵϯ͘ϮϯϳͿ	;ϴϬ͘ϲϱϰͿ	ϮϬ͘ϯϴϯ͘Ϭϵϲ
/ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝĚŝƌŝƚƚŽ
ĚΖƵƐŽ	ϭϰ͘ϬϱϬ	ϯ͘ϳϴϳ						ϭϳ͘ϴϯϳ
ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝ
ĚŝƌŝƚƚŽĚΖƵƐŽ	ϭ͘Ϭϰϭ͘Ϭϳϴ	ϰϴ͘ϵϳϱ	;ϭϮ͘ϵϱϳͿ				;ϴ͘ϬϭϯͿ	ϭ͘Ϭϲϵ͘Ϭϴϯ
ůƚƌŝďĞŶŝĚŝƌŝƚƚŽĚΖƵƐŽ	ϱ͘ϮϮϵ͘ϮϴϮ	Ϯ͘ϯϬϯ͘Ϯϲϲ	;ϭ͘ϮϯϮ͘ϳϵϯͿ		;ϭϴϲ͘ϳϭϵͿ		;Ϯϯ͘ϮϭϰͿ	ϲ͘Ϭϴϵ͘ϴϮϮ
dŽƚĂůĞ	Ϯϳ͘ϱϵϯ͘Ϯϯϯ	ϯ͘ϳϯϳ͘ϯϳϳ	;Ϯ͘ϯϴϳ͘ϮϱϵͿ	Ϭ	;ϭϳϴ͘ϯϵϱͿ	;ϭ͘Ϭϵϯ͘ϮϯϳͿ	;ϭϭϭ͘ϴϴϭͿ	Ϯϳ͘ϱϱϵ͘ϴϯϴ

dŽƚĂůĞ ϭϳϮ͘ϭϳϴ͘Ϯϭϲ ϭϭ͘ϳϱϱ͘ϴϱϯ ;ϯ͘ϮϰϮ͘ϮϯϲͿ Ϯ͘ϴϴϰ ;ϭϴϵ͘ϳϭϰͿ ;ϰϰ͘ϰϱϭ͘ϬϬϬͿ ;ϭϵϯ͘ϴϯϯͿ ϭϯϱ͘ϴϲϬ͘ϭϳϬ

51.000)	(193.833) 13

	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŝ	;ůŝĞŶĂnjŝŽŶŝͿ	ZŝǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝͬ ^ǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	/&Z^ϱ	ĨĨĞƚƚŽ ĐĂŵďŝŽ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ
dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝ	ϭϰ͘ϯϮϬ͘ϬϳϬ	ϭ͘ϭϴϳ͘Ϯϯϯ			ϭ	;ϯ͘ϵϬϯ͘ϵϮϮͿ	Ϭ	ϭϭ͘ϲϬϯ͘ϯϴϮ
/ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝ	ϭϬ͘ϯϴϮ͘ϲϳϵ	ϭ͘ϳϳϬ͘ϲϬϰ	;Ϯ͘ϲϬϭͿ		;ϭͿ	Ϭ	;ϴ͘ϬϴϵͿ	ϭϮ͘ϭϰϮ͘ϱϵϮ
ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝ	ϭϱ͘ϰϳϭ͘ϭϬϯ	ϭ͘ϳϵϮ͘Ϭϱϵ	;ϰϬϵ͘ϴϯϴͿ		;ϵϰ͘ϱϲϳͿ	;ϭ͘Ϯϰϱ͘ϴϳϮͿ	;ϮϬ͘ϯϰϲͿ	ϭϱ͘ϰϵϮ͘ϱϯϵ
ůƚƌŝďĞŶŝ /ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝŝŶ	ϭϭ͘ϲϴϱ͘Ϭϵϲ	ϭ͘ϰϯϳ͘ϯϵϲ	;ϯϯϬ͘ϲϴϳͿ		;ϲϮ͘ϳϮϮͿ	;ϭ͘ϱϱϳ͘ϰϬϱͿ	;Ϯϰ͘ϬϮϴͿ	ϭϭ͘ϭϰϳ͘ϲϱϬ
ĐŽƌƐŽĞĂĐĐŽŶƚŝ
dŽƚĂůĞ	ϱϭ͘ϴϱϴ͘ϵϰϴ	ϲ͘ϭϴϳ͘ϮϵϮ	;ϳϰϯ͘ϭϮϲͿ	Ϭ	;ϭϱϳ͘ϮϴϵͿ	;ϲ͘ϳϬϳ͘ϭϵϵͿ	;ϱϮ͘ϰϲϯͿ	ϱϬ͘ϯϴϲ͘ϭϲϯ
dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝĚŝƌŝƚƚŝ ĚΖƵƐŽ /ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝĚŝƌŝƚƚŽ	ϰ͘ϰϲϵ͘ϭϮϴ	ϭ͘ϯϳϳ͘Ϯϳϯ	;ϭ͘ϭϯϰ͘ϲϳϬͿ		ϳϰϬ	;ϱϬϭ͘ϬϲϳͿ	;ϲϰ͘ϱϳϵͿ	ϰ͘ϭϰϲ͘ϴϮϱ
ĚΖƵƐŽ ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝ	ϭϮ͘Ϭϵϴ	ϰ͘ϭϬϳ			ϭ			ϭϲ͘ϮϬϲ
ĚŝƌŝƚƚŽĚΖƵƐŽ	ϴϯϳ͘ϱϱϴ	ϵϮ͘ϰϬϱ	;ϭϮ͘ϵϱϳͿ				;ϳ͘ϬϬϲͿ	ϵϭϬ͘ϬϬϬ
ůƚƌŝďĞŶŝĚŝƌŝƚƚŽĚΖƵƐŽ	Ϯ͘ϳϴϮ͘Ϭϴϯ	ϭ͘ϯϴϴ͘ϰϱϲ	;ϭ͘ϭϵϱ͘ϱϵϵͿ		;ϭϴϲ͘ϳϭϴͿ		;ϭϬ͘ϭϭϬͿ	Ϯ͘ϳϳϴ͘ϭϭϮ
dŽƚĂůĞ	ϴ͘ϭϬϬ͘ϴϲϳ	Ϯ͘ϴϲϮ͘Ϯϰϭ	;Ϯ͘ϯϰϯ͘ϮϮϲͿ	Ϭ	;ϭϴϱ͘ϵϳϳͿ	;ϱϬϭ͘ϬϲϳͿ	;ϴϭ͘ϲϵϱͿ	ϳ͘ϴϱϭ͘ϭϰϯ

dŽƚĂůĞ	ϱϵ͘ϵϱϵ͘ϴϭϱ	ϵ͘Ϭϰϵ͘ϱϯϯ	;ϯ͘Ϭϴϲ͘ϯϱϮͿ	Ϭ	;ϯϰϯ͘ϮϲϲͿ	;ϳ͘ϮϬϴ͘ϮϲϲͿ	;ϭϯϰ͘ϭϱϴͿ	ϱϴ͘Ϯϯϳ͘ϯϬϲ

	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	/ŶĐƌĞŵĞŶƚŝ	;ůŝĞŶĂnjŝŽŶŝͿ	ZŝǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝͬ ^ǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝͬ ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŝ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	/&Z^ϱ	ĨĨĞƚƚŽ ĐĂŵďŝŽ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ
dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝ	ϲϳ͘ϴϲϲ͘ϭϴϮ	Ϯϲϳ͘ϲϮϱ		;ϭ͘ϭϴϳ͘ϮϯϯͿ	Ϯϵ͘ϰϵϴ	;ϯϮ͘ϲϲϲ͘ϴϬϳͿ	Ϭ	ϯϰ͘ϯϬϵ͘Ϯϲϱ
/ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝ	ϵ͘ϵϯϮ͘ϭϳϵ	ϭ͘Ϭϳϲ͘ϰϮϱ	;ϭ͘ϰϭϰͿ	;ϭ͘ϳϳϬ͘ϲϬϰͿ	ϰϳϳ͘ϭϵϰ	Ϭ	;ϭ͘ϰϴϵͿ	ϵ͘ϳϭϮ͘Ϯϵϭ
ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝ	ϲ͘ϲϬϭ͘ϵϯϲ	Ϯ͘ϭϵϬ͘ϭϱϱ	;ϱϵ͘ϱϬϵͿ	;ϭ͘ϳϵϮ͘ϬϱϵͿ	;ϯ͘ϱϳϯͿ	;Ϯ͘ϱϭϳ͘ϳϯϮͿ	;ϲ͘ϮϴϴͿ	ϰ͘ϰϭϮ͘ϵϯϬ
ůƚƌŝďĞŶŝ /ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝŝŶ	ϱ͘ϲϭϰ͘ϴϬϴ	ϭ͘ϱϰϱ͘ϰϳϭ	;ϱϬ͘ϵϮϴͿ	;ϭ͘ϰϯϰ͘ϱϭϮͿ	ϲϵ͘Ϭϯϴ	;ϱϬϲ͘ϱϴϭͿ	;Ϯϭ͘ϳϭϮͿ	ϱ͘Ϯϭϱ͘ϱϴϰ
ĐŽƌƐŽĞĂĐĐŽŶƚŝ	Ϯ͘ϳϭϬ͘ϵϯϬ	Ϯ͘ϵϯϴ͘ϴϬϬ			;ϰϮϲ͘ϭϴϳͿ	;ϵϱϵ͘ϰϰϰͿ	Ϭ	ϰ͘Ϯϲϰ͘Ϭϵϵ
dŽƚĂůĞ	ϵϮ͘ϳϮϲ͘Ϭϯϱ	ϴ͘Ϭϭϴ͘ϰϳϲ	;ϭϭϭ͘ϴϱϭͿ	;ϲ͘ϭϴϰ͘ϰϬϴͿ	ϭϰϱ͘ϵϳϬ	;ϯϲ͘ϲϱϬ͘ϱϲϰͿ	;Ϯϵ͘ϰϴϵͿ	ϱϳ͘ϵϭϰ͘ϭϲϵ
dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝĚŝƌŝƚƚŝ ĚΖƵƐŽ /ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝĚŝƌŝƚƚŽ	ϭϲ͘ϴϯϵ͘ϲϵϱ	ϭ͘ϯϴϭ͘ϯϰϵ	;ϲ͘ϴϯϵͿ	;ϭ͘ϯϳϳ͘ϮϳϯͿ	ϳ͘ϱϴϰ	;ϱϵϮ͘ϭϳϬͿ	;ϭϲ͘ϬϳϱͿ	ϭϲ͘Ϯϯϲ͘Ϯϳϭ
ĚΖƵƐŽ ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝ	ϭ͘ϵϱϮ	ϯ͘ϳϴϳ		;ϰ͘ϭϬϳͿ	;ϭͿ			ϭ͘ϲϯϭ
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dŽƚĂůĞ	ϭϵ͘ϰϵϮ͘ϯϲϲ	ϯ͘ϳϯϳ͘ϯϳϳ	;ϰϰ͘ϬϯϯͿ	;Ϯ͘ϴϲϮ͘ϮϰϭͿ	ϳ͘ϱϴϮ	;ϱϵϮ͘ϭϳϬͿ	;ϯϬ͘ϭϴϲͿ	ϭϵ͘ϳϬϴ͘ϲϵϱ
dŽƚĂůĞ	ϭϭϮ͘Ϯϭϴ͘ϰϬϭ	ϭϭ͘ϳϱϱ͘ϴϱϯ	;ϭϱϱ͘ϴϴϰͿ	;ϵ͘Ϭϰϲ͘ϲϰϵͿ	ϭϱϯ͘ϱϱϮ	;ϯϳ͘ϮϰϮ͘ϳϯϰͿ	;ϱϵ͘ϲϳϱͿ	ϳϳ͘ϲϮϮ͘ϴϲϰ

ĂǀŽĐĞ͞dĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝ͟ĞƌĞůĂƚŝǀŝĚŝƌŝƚƚŝĚ͛ƵƐŽĐŽŵƉƌĞŶĚĞ͗

• Ͳ ŝůĐŽŵƉůĞƐƐŽŝŵŵŽďŝůŝĂƌĞŝŶĂůĞŶnjĂŶŽ ;&/Ϳ͕ĚŽǀĞŽƉĞƌĂŶŽůĂĂƉŽŐƌƵƉƉŽů͘Ŷ͘^͘Ɖ͘͘ĞĂůĐƵŶĞĚĞůůĞƐŽĐŝĞƚă ĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ͖
• Ͳ ŝů ĐŽŵƉůĞƐƐŽ ŝŵŵŽďŝůŝĂƌĞ ĂĐƋƵŝƐƚĂƚŽ ĚĂůůĂ ƵƚůŝƚĞ WĞŶƚĂ ƐŝƚŽ ŶĞů ĐŽŵƵŶĞ Ěŝ WƌĂƚŽ ƉĞƌ ƵŶĂ ƌŝĐŽůůŽĐĂnjŝŽŶĞ ĚĞůů͛ĂƚƚŝǀŝƚăƉƌŽĚƵƚƚŝǀĂŝŶƵŶĂƐĞĚĞƉŝƶĐŽŶƐŽŶĂĂůǀŽůƵŵĞĐŽƌƌĞŶƚĞŵĞŶƚĞƐǀŝůƵƉƉĂƚŽ͖
• Ͳ ŐůŝŝŵŵŽďŝůŝƐŝƚŝŶĞůĐŽŵƵŶĞĚŝdŽƌƌĞŶŶƵŶnjŝĂƚĂ͕ŝůƉƌŝŵŽĂĐƋƵŝƐƚĂƚŽŶĞůϮϬϬϲĞŝůƐĞĐŽŶĚŽŶĞůϮϬϭϴĞĚĞƐƚŝŶĂƚŝ ĂůůĞĂƚƚŝǀŝƚăĚŝƌŝĐĞƌĐĂ͕ƐǀŝůƵƉƉŽĞƉƌŽĚƵnjŝŽŶĞĚĞůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂ>ĂƐŝƚ^͘Ɖ͖͘͘
• Ͳ ů͛ŝŵŵŽďŝůĞƐŝƚŽĂ:ĞŶĂĐŚĞ͕ĚĂůŵĞƐĞĚŝŵĂŐŐŝŽϮϬϬϴ͕ŽƐƉŝƚĂůĞĂƚƚŝǀŝƚăĚĞůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂƐĐůĞƉŝŽŶ'ŵď,ŝŶƐŝĞŵĞ ĂůŶƵŽǀŽŝŵŵŽďŝůĞŝŶĂƵŐƵƌĂƚŽĚĂůůĂƐƚĞƐƐĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂŶĞůŵĞƐĞĚŝƐĞƚƚĞŵďƌĞϮϬϭϵ͖
• Ͳ ů͛ŝŵŵŽďŝůĞƐŝƚŽŝŶ^ĂŵĂƌĂƚĞ;sͿ͕ĂĐƋƵŝƐŝƚŽĂĨŝŶĞϮϬϭϰĚĂůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂYƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ^͘Ɖ͘͘ŽůƚƌĞĂůŶƵŽǀŽ ĨĂďďƌŝĐĂƚŽĂĐƋƵŝƐƚĂƚŽŶĞůů͛ĂŶŶŽϮϬϭϴĚĂůůĂƐƚĞƐƐĂYƵĂŶƚĂĂĚŝĂĐĞŶƚĞĂůƉƌŝŵŽ͖
• Ͳ ů͛ŝŵŵŽďŝůĞĐŽƐƚƌƵŝƚŽŶĞůϮϬϭϵƐŝƚŽŝŶƌĐƵŐŶĂŶŽĐŚĞŽƐƉŝƚĂůĞĂƚƚŝǀŝƚăĚĞůůĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĂ^Ɛƌů͖
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Attività correnti

Rimanenze (nota 5)

L'analisi delle rimanenze è la seguente:

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Materie prime suss. e di consumo	92.082.351	108.928.185	(16.845.834)	-15.47%
Prodotti in corso di lav. e semilavorati	44.354.928	54.147.646	(9.792.718)	-18.09%
Prodotti finiti e merci	35.956.525	47.221.297	(11.264.772)	-23,86%
Totale	172.393.804	210.297.128	(37.903.324)	-18.02%

Le rimanenze finali pari a 172.394 mila euro sono in diminuzione del 18% rispetto ai 210.297 mila euro del 31 dicembre 2023.

La diminuzione delle rimanenze si riferisce alla riclassifica, per circa 30 milioni di euro, nelle attività destinate alla dismissione fatta nel 2024 in base al principio IFRS5.

Riportiamo di seguito l'analisi del totale delle rimanenze distinguendo l'ammontare del fondo obsolescenza magazzino dal valore lordo:

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Valore lordo delle rimanenze	198.905.861	236.232.669	(37.326.808)	-15,80%
Fondo svalutazione rimanenze	(26.512.057)	(25.935.541)	(576.516)	2,22%
Totale	172.393.804	210.297.128	(37.903.324)	-18,02%

Il fondo obsolescenza è calcolato per allineare il valore di magazzino a quello di presumibile realizzo, riconoscendone dove necessario l'obsolescenza e la lenta rotazione. L'ammontare del fondo aumenta di circa 577 mila euro rispetto al 31 dicembre 2023 e anche la sua incidenza sul valore lordo delle rimanenze registra un aumento passando dall'11% del 31 dicembre 2023 al 13,3% del 31 dicembre 2024.

Crediti commerciali (nota 6)

I crediti sono così composti:

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Crediti commerciali vs terzi	117.664.032	173.034.161	(55.370.129)	-32,00%
Crediti commerciali vs collegate	318.314	348.576	(30.262)	-8,68%
Totale	117.982.346	173.382.737	(55.400.391)	-31,95%

Crediti commerciali vs terzi	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Italia	52.569.243	65.005.647	(12.436.404)	-19.13%
Europa	24.193.443	19.908.148	4.285.295	21,53%
Resto del mondo	52.314.237	98.711.887	(46.397.650)	-47,00%
meno: fondo svalutazione crediti	(11.412.891)	(10.591.521)	(821.370)	7,75%
Totale	117.664.032	173.034.161	(55.370.129)	-32.00%

La tabella evidenzia una diminuzione complessiva dell'esposizione creditoria verso clienti.

La diminuzione dei crediti commerciali si riferisce, per circa 46 milioni di euro, alla riclassifica nelle attività destinate alla dismissione fatta nel 2024 in base al principio IFRS5.

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Commenti alle principali voci del passivo

Capitale e riserve

Le principali poste componenti il Patrimonio Netto sono le seguenti:

Capitale sociale (nota 10)

Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale del Gruppo El.En., coincidente con quello della capogruppo, risulta:

Deliberato (al servizio dei piani di stock option)	EURO	2.658.626
Sottoscritto e versato	EURO	2.603.962

Valore nominale di ciascuna azione - euro

senza valore nominale espresso

Categoria	31/12/23	Incrementi	Decrementi	31/12/24
N. Azioni Ordinarie	79.965.292	156.608		80.121.900
Totale	79.965.292	156.608		80.121.900

Le azioni sono nominative ed indivisibili; ciascuna di esse attribuisce il diritto ad un voto in tutte le assemblee ordinarie e straordinarie nonché gli altri diritti patrimoniali ed amministrativi secondo le disposizioni di legge e di Statuto. L'utile netto di esercizio deve essere destinato per almeno il 5% alla riserva legale, nei limiti di cui all'art. 2430 del Codice civile. Il residuo è ripartito fra gli azionisti, salvo diversa dell'assemblea. Nello Statuto non è prevista la distribuzione di acconti sui dividendi non riscossi entro un quinquennio dal giorno in cui sono divenuti esigibili si prescrivono in favore della Società. Non esistono clausole statutari in ordine alla partecipazione degli azionisti al residuo attivo in caso di liquidazione. Non esistono che attribuiscono particolari privilegi.

Aumenti di capitale al servizio di piani di stock option

L'Assemblea straordinaria della capogruppo El.En. s.p.a. del 12 maggio 2016 ha deliberato di dare facoltà al Consiglio di Amministrazione, ai sensi e per gli effetti dell'art. 2443, Il co., c.c. di aumentare, anche in forma scindibile, entro cinque anni dalla delibera, il capitale sociale fino al massimo di nominali euro 104.000,00 mediante la emissione di nuove azioni da destinare alla sottoscrizione dei beneficiari del piano di stock option 2016-2025.

In data 13 settembre 2016 il Consiglio di Amministrazione della capogruppo, su proposta del Comitato per la Remunerazione, ha deliberato in merito alla attuazione azionaria (stock option) per il periodo 2016-2025 ("Piano di Stock Option 2016-2025") dando seguito al mandato attribuitogii dall'assemblea degli azionisti sopra citata: sono stati individuati i beneficiari del piano, i quantitativi di opzioni assegnate, le finestre di esercizio, il prezzo di sottoscrizione.

ll Consiglio ha anche proceduto a esercitare, integralmente e ad esclusivo servizio del Piano, la facoltà, conferitagli ai sensi dell'art. 2443, Il comma, c.c. dalla stessa assemblea, di aumentare, a pagamento, in via scindibile e con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma V, c.c., il capitale sociale di euro 104.000,00 mediante l'emissione di 800.000 azioni ordinarie (a seguito del frazionamento deliberato dall'assemblea degli azionisti del 20 luglio 2021 n. 3.200.000 azioni ordinarie) sottoscrivibili da amministratori e dipendenti della società El.En. s.p.a. e di società dalla stessa controllate, assegnatari delle opzioni di cui al predetto Piano.

Le opzioni possono essere esercitate, in conformità ai termini e condizioni previsti nel regolamento del piano approvato in via definitiva il 13 settembre stesso dai beneficiari in due tranche uguali: la prima a partire dal 14 settembre 2019 e fino al 31 dicembre 2025; la seconda dal 14 settembre 2020 al 31 dicembre 2025.

Il Piano terminerà il 31 dicembre 2025, le opzioni non esercitate a detta data decadranno definitivamente, il capitale si intenderà definitivamente aumentato per l'importo effettivamente sottoscritto e liberato a detta data.

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Altre riserve (nota 12)

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Riserva legale	537.302	537.302	0	0,00%
Riserva straordinaria	114.679.292	102.563.733	12.115.559	11,81%
Riserva di conversione	(65.763)	(1.667.151)	1.601.388	-96,06%
Riserva IAS stock option/stock based compensation	8.113.322	6.785.055	1.328.267	19,58%
Riserva per contributi in conto capitale	426.657	426.657	O	0,00%
Altre riserve	(65.415)	(81.032)	15.617	-19,27%
Totale	123.625.395	108.564.564	15.060.831	13,87%

Al 31 dicembre 2024 la "riserva straordinaria" è pari a 114.679 mila euro; l'aumento intervenuto rispetto al 31 dicembre 2023 è relativo alla destinazione del risultato di esercizio 2023, come da delibera assunta dall'Assemblea degli Azionisti della capogruppo del 29 aprile 2024.

La riserva di conversione sintetizza l'effetto della variazione del cambio sugli investimenti in valuta. Gli effetti per il 2024 sono indicati nella colonna "risultato complessivo" del prospetto di Patrimonio Netto.

La riserva per "stock option/stock based compensation" accoglie la costi figurativi determinati ai sensi dell'IFRS 2 dei Piani di stock option assegnati da El.En. S.p.A..

La riserva per contributi in conto capitale deve essere considerata una riserva di utili ed è invariata rispetto al 31 dicembre 2023.

La voce "Altre riserve" accoglie principalmente la riserva relativa alla valutazione del Fondo TFR in conformità al principio IAS 19.

Azioni proprie (nota 13)

In virtù delle delibere assunte dall'Assemblea degli azionisti di El.En. spa in data 27 aprile 2023, ampiamente descritte nelle rispettive relazioni finanziarie annuali di riferimento, al 31 dicembre 2023 le azioni proprie detenute dalla società erano pari a n. 35.970.

In data 29 aprile 2024 l'Assemblea degli azionisti di E.En. S.p.A. ha deliberato, previa revoca per la parte non utilizzata della autorizzazione concessa dalla stessa assemblea in data 27 aprile 2023, l'autorizzazione al Consiglio di Amministrazione all'acquisto di azioni proprie entro 18 mesi dalla delibera come già descritto nei fatti di rilievo avvenuti nell'esercizio.

In data 31 luglio 2024 la società ha comunicato di aver assegnato al direttore generale n. 28.500 delle azioni detenute in portafoglio quale quota in natura del compenso annuale 2023. Pertanto, al 31 dicembre 2024 le azioni proprie detenute dalla società sono pari a n. 7.470.

Utili/perdite a nuovo (nota 14)

La voce accoglie sinteticamente il contributo al Patrimonio Netto di gruppo di tutte le società consolidate.

Passività non correnti

Passività per benefici ai dipendenti (nota 15)

Il seguente prospetto evidenzia i movimenti del periodo:

31/12/2023	Accantonamento	(Utilizzi)	Versamenti a fondi complementari, a fondo INPS e altri movimenti	31/12/2024
4.758.094	3.212.431	(922.236)	(2.066.934)	4.981.355

Il TFR rappresenta l'indennità che viene maturata dal personale dipendente nel corso della vita lavorativa e che viene allo stesso liquidata al momento dell'uscita.

Ai fini dei principi contabili internazionali, la corresponsione dell'indennità di fine rapporto rappresenta un "beneficio a lungo termine successivo alla fine del rapporto di lavoro"; si tratta di una obbligazione "a beneficio definito" che comporta l'iscrizione di una passività analoga a quella che sorge nei piani pensionistici a benefici definiti.

Per quanto riguarda le società situate in Italia, a seguito delle modifiche apportate al TFR dalla Legge 27/12/2006 (e successive modifiche) è stata sottoposta a valutazione, secondo lo IAS 19, solo la passività relativa al TFR maturato rimasto in azienda, poiché la quota maturanda è stata versata (forma pensionistica complementare). Anche per i dipendenti che esplicitamente hanno deciso di mantenere il fine rapprto in azienda, il TFR maturato dal 1º gennaio 2007 è stato versato al Fondo di tesoreria gestito dall'Inps. Tale fondo, in base alla Legge finanziaria 2007, garantisce al personale dipendente del settore privato l'erogazione del trattamento di fine rapporto per la quota corrispondente ai versamenti dallo stesso effettuati.

Il valore attuale dell'obbligazione per il fondo TFR rimasto nelle aziende del gruppo al 31 dicembre 2024 è pari a 4.937 mila euro.

Le ipotesi adottate per la determinazione del piano sono riassunte nel prospetto che segue:

Ipotesi finanziarie	Anno 2023	Anno 2024
Tasso annuo di attualizzazione	3,15%-2,98%-2,95%-3,08%-3,17% (*)	2,69%-2,78%-2,93%-3,18%-3,38% (***)
Tasso annuo di inflazione	2,3%-2,00% (**)	2,00%
Tasso annuo incremento salariale (comprensivo di inflazione)	Dirigenti 3,00% Impiegati/quadri 3,00% Operai 3,00%	Dirigenti 3,00% Impiegati/quadri 3,00% Operai 3,00%

(*) 3,15% per i primi tre anni, 2,98% dal quarto al quinto, 2,95% dal settimo, 3,08% dall'ottavo al decimo e 3,17% fino al trentesimo anno. (**) 2,3% per il primo anno, 2% per gli anni successivi.

(***) 2,69% per i primi tre anni, 2,78% dal sesto al settimo, 3,18% dall'ottavo al decimo e 3,38% fino al trentesimo anno.

Per garantire la coerenza con la fonte delle passate valutazioni, sono stati utilizzati i rendimenti che S&P registra e pubblica sulle scadenze 1Y-3Y, 3Y-5Y, 7Y-10Y ed infine 10+Y, per costruire una "curva dei tassi" iBoxx Corporate AA al 31 dicembre 2024 come riepilogato nella tabella sopra.

L'importo iscritto nella colonna "Versamenti a fondo INPS e altri movimenti" del prospetto di movimentazione del Fondo TFR rappresenta sia la quota TFR versata a forme pensionistiche complementari o al fondo

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Società	Istituto finanziatore	Valuta	Importo entro anno	Importo oltre anno	Data prima rata	Data ultima rata	Tasso di interesse	Termini di pagamento (mensile, trimestrale,…)	Garanzie
Esthelogue Srl	Intesa San Paolo	Euro	379.859	191.786		28/08/2022 28/05/2028	1,30%	rate trimestrali	90% da Mediocredito Centrale
Asclepion GmbH	Baudarlehen Deutsche Bank	Euro	444.444	888.892		02/05/2018 31/12/2027	1,40%	rate mensili	Ipoteca su immobile
Asclepion GmbH	Kfw Darlehen CB	Euro	187.500			03/07/2020 30/06/2025	2,00%	rate trimestrali	-
Asclepion GmbH	Kfw Darlehen DB	Euro	187.500			09/07/2020 30/06/2025	2,00%	rate trimestrali	-
ASA S.r.l.	Unicredit	Euro	241.973	863.251		30/11/2019 31/05/2029	0,85%	rate semestrali	Ipoteca su immobile
ASA S.r.l.	Intesa San Paolo	Euro	757.630	381.719		24/09/2022 24/06/2026	1,02%	rate trimestrali	90% da Mediocredito Centrale
With Us Co., Ltd	Milax	Yen	50.000.000	-		25/12/2024 31/01/2025	1,00%	rata unica
With Us Co., Ltd	The Shoko Chukin Bank, Ltd. - Tokyo	Yen	7.104.000	66.256.000		05/04/2021 05/04/2035	1,17%	rate mensili	Tokyo Credit Guarantee Corporation
With Us Co., Ltd	MUFG Bank, Ltd. - Meguroekimae	Yen	21.420.000	98.235.000		26/08/2023 26/07/2030	0,95%	rate mensili	Tokyo Credit Guarantee Corporation e Presidente di With Us Co., Ltd.
With Us Co., Ltd	Higashi Nippon Bank, Ltd.	Yen	8.326.000			31/03/2022 28/02/2025	0,98%	rate mensili	Tokyo Credit Guarantee Corporation e Presidente di With Us Co., Ltd.
With Us Co., Ltd	Mizuho Bank, Ltd.	Yen	12.504.000	23.950.000		10/12/2023 10/12/2027	1,60%	rate mensili	Tokyo Credit Guarantee Corporation e Presidente di With Us Co., Ltd.
Cutlite Penta Srl	Intesa San Paolo	Euro	2.200.000	1.650.000		28/10/2021 28/07/2026	Euribor rate 3 months + SPREAD 1,06%	rate trimestrali	Elen SpA
Cutlite Penta Srl	Intesa San Paolo	Euro	927.040	-		28/10/2022 28/04/2025	1,75%	rate trimestrali	-
Cutlite Penta Srl	Intesa San Paolo	Euro	1.333.333	3.666.667		07/11/2024 07/08/2028	4,28%	rate trimestrali

Cutlite Penta Srl	Credem	Euro	509.331		04/08/2022 04/07/2025	Euribor rate 3 months + SPREAD 0,85%	rate mensili	-
Cutlite Penta Srl	Credem	Euro	993.149	1.207.822	28/03/2024 28/02/2027	3,84%	rate mensili
Cutlite Penta Srl	Intesa San Paolo	Euro	1.666.667	416.667	30/06/2023 31/03/2026	EURIBOR 3 mesi + 0,55% SPREAD coperto con IRS	rate trimestrali	-
Cutlite Penta Srl	Intesa San Paolo	Euro	1.262.717	636.199	28/08/2022 28/05/2026	1,02%	rate trimestrali	90% da Mediocredito Centrale
Cutlite Penta Srl	Monte Paschi di Siena	Euro	999.315	1.045.669	31/03/2024 31/12/2026	4,56%	rate trimestrali
Cutlite Penta Srl	Monte Paschi di Siena	Euro	887.791	1.395.391	30/06/2024 30/06/2027	3,75% + 0,85%	rate trimestrali

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ĞďŝƚŝǀĞƌƐŽĨŽƌŶŝƚŽƌŝ	ϵϬ͘ϱϱϬ͘ϭϳϬ	ϵϱϲ͘Ϯϭϳ		ϭϱϯ͘ϮϯϬ͘ϲϭϬ	ϭ͘ϱϰϱ͘ϮϴϬ
ĞďŝƚŝǀĞƌƐŽŝŵƉƌĞƐĞĐŽůůĞŐĂƚĞ				ϭ͘ϭϬϬ͘ϬϬϬ
ĞďŝƚŝƉĞƌŝŵƉŽƐƚĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽ	ϯ͘ϲϲϲ͘ϳϯϴ			ϰ͘ϯϰϯ͘ϵϴϯ
ĞďŝƚŝƉƌĞǀŝĚĞŶnjŝĂůŝĞĂƐƐŝƐƚĞŶnjŝĂůŝ	ϳ͘ϯϱϯ͘Ϯϰϯ			ϲ͘ϳϮϰ͘ϴϭϯ
ůƚƌŝĚĞďŝƚŝ	ϰϱ͘ϴϳϯ͘ϴϯϬ	ϮϯϬ͘Ϯϰϳ		ϳϱ͘ϱϮϬ͘ϰϳϮ	ϲ͘Ϭϴϳ͘ϯϰϰ
dŽƚĂůĞ	ϭϳϬ͘ϲϵϬ͘ϯϰϬ	ϮϮ͘ϭϰϲ͘Ϭϵϴ	Ϯ͘ϱϯϴ͘Ϯϰϲ	Ϯϴϱ͘ϲϬϲ͘ϲϰϵ	ϯϬ͘ϮϯϬ͘ϯϬϮ	ϲ͘ϯϴϭ͘ϮϮϳ

/ŶĨŽƌŵĂƚŝǀĂĚŝƐĞƚƚŽƌĞĂŝƐĞŶƐŝĚĞůůŽ/&Z^ϴ

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/ŶĨŽƌŵĂƚŝǀĂƉĞƌĂƌĞĂŐĞŽŐƌĂĨŝĐĂ

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ϯϭͬϭϮͬϮϯ	dŽƚĂůĞ	/ƚĂůŝĂ	ƵƌŽƉĂ	ZĞƐƚŽĚĞů DŽŶĚŽ
ZŝĐĂǀŝ	ϱϳϲ͘Ϭϭϭ	ϭϱϭ͘ϳϱϱ	ϭϱϰ͘ϰϵϱ	Ϯϲϵ͘ϳϲϭ
ϯϭͬϭϮͬϮϰ	dŽƚĂůĞ	/ƚĂůŝĂ	ƵƌŽƉĂ	ZĞƐƚŽĚĞů DŽŶĚŽ
dŽƚĂůĞƚƚŝǀŽ	ϳϰϬ͘ϳϮϭ	ϰϵϵ͘ϳϯϵ	ϱϵ͘Ϯϯϭ	ϭϴϭ͘ϳϱϭ
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ϯϭͬϭϮͬϮϯ	dŽƚĂůĞ	/ƚĂůŝĂ	ƵƌŽƉĂ	ZĞƐƚŽĚĞů DŽŶĚŽ
dŽƚĂůĞƚƚŝǀŽ	ϳϭϵ͘ϮϬϵ	ϰϴϱ͘ϯϮϯ	ϲϭ͘ϲϯϴ	ϭϳϮ͘Ϯϰϵ
dŽƚĂůĞWĂƐƐŝǀŽ	ϯϰϯ͘ϳϱϮ	ϭϵϵ͘ϭϵϴ	ϮϮ͘ϱϬϬ	ϭϮϮ͘Ϭϱϯ
ϯϭͬϭϮͬϮϰ;ΎͿ	dŽƚĂůĞ	/ƚĂůŝĂ	ƵƌŽƉĂ	ZĞƐƚŽĚĞů DŽŶĚŽ
sĂƌŝĂnjŝŽŶĞĚĞůůĞŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝ	;ϰϮ͘ϱϮϬͿ	Ϯ͘ϯϯϳ	ϯϰϳ	;ϰϱ͘ϮϬϯͿ
ϯϭͬϭϮͬϮϯ	dŽƚĂůĞ	/ƚĂůŝĂ	ƵƌŽƉĂ	ZĞƐƚŽĚĞů DŽŶĚŽ
sĂƌŝĂnjŝŽŶĞĚĞůůĞŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝ	;Ϯ͘ϭϱϬͿ	ϲϵϭ	ϯϮϵ	;ϯ͘ϭϲϵͿ

;ΎͿ>ĂǀĂƌŝĂnjŝŽŶĞĚĞůůĞŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝƌŝƐĞŶƚĞĂŶĐŚĞĚĞůů͛ĂƉƉůŝĐĂnjŝŽŶĞĚĞůƉƌŝŶĐŝƉŝŽ/&Z^ϱĐŽŵĞĚĞƐĐƌŝƚƚŽŐŝăŝŶƉƌĞĐĞĚĞŶnjĂ͘

ŽŵŵĞŶƚŝĂůůĞƉƌŝŶĐŝƉĂůŝǀŽĐŝĚĞůĐŽŶƚŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽ

ZŝĐĂǀŝ;ŶŽƚĂϮϮͿ

ŝƐĞŐƵŝƚŽğƌŝƉŽƌƚĂƚĂůĂĚŝƐĂŐŐƌĞŐĂnjŝŽŶĞĚĞŝƌŝĐĂǀŝĚĞů'ƌƵƉƉŽĚĞƌŝǀĂŶƚŝĚĂĐŽŶƚƌĂƚƚŝĐŽŶĐůŝĞŶƚŝĂůϯϭĚŝĐĞŵďƌĞϮϬϮϰĞ ϮϬϮϯ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
dŽƚĂůĞƐŝƐƚĞŵŝŵĞĚŝĐĂůŝ	ϯϯϬ͘ϴϯϭ͘ϯϰϱ	ϯϮϮ͘ϯϰϬ͘ϰϯϳ	ϴ͘ϰϵϬ͘ϵϬϴ	Ϯ͕ϲϯй
dŽƚĂůĞƐŝƐƚĞŵŝŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ	ϭϯϴ͘ϰϴϳ͘ϯϳϴ	ϭϲϵ͘ϯϱϳ͘ϮϭϮ	;ϯϬ͘ϴϲϵ͘ϴϯϰͿ	Ͳϭϴ͕Ϯϯй
dŽƚĂůĞƐĞƌǀŝĐĞ	ϵϲ͘ϱϮϲ͘ϳϳϴ	ϴϰ͘ϯϭϯ͘ϲϮϰ	ϭϮ͘Ϯϭϯ͘ϭϱϰ	ϭϰ͕ϰϵй
dŽƚĂůĞĨĂƚƚƵƌĂƚŽ	ϱϲϱ͘ϴϰϱ͘ϱϬϭ	ϱϳϲ͘Ϭϭϭ͘Ϯϳϯ	;ϭϬ͘ϭϲϱ͘ϳϳϮͿ	Ͳϭ͕ϳϲй

^ƵĚĚŝǀŝƐŝŽŶĞĚĞŝZŝĐĂǀŝƉĞƌĂƌĞĞŐĞŽŐƌĂĨŝĐŚĞ

^ĞƚƚŽƌĞŵĞĚŝĐĂůĞ

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
/ƚĂůŝĂ	ϯϴ͘ϲϲϬ͘ϲϮϬ	ϯϳ͘ϱϮϳ͘ϲϳϭ	ϭ͘ϭϯϮ͘ϵϰϵ	ϯ͕ϬϮй
ƵƌŽƉĂ	ϭϮϴ͘ϰϵϮ͘Ϯϭϱ	ϭϭϳ͘ϲϴϱ͘ϴϯϯ	ϭϬ͘ϴϬϲ͘ϯϴϮ	ϵ͕ϭϴй
ZĞƐƚŽĚĞůDŽŶĚŽ	Ϯϰϯ͘Ϯϰϴ͘ϱϰϰ	Ϯϯϳ͘ϮϮϬ͘ϰϯϰ	ϲ͘ϬϮϴ͘ϭϭϬ	Ϯ͕ϱϰй
dŽƚĂůĞĨĂƚƚƵƌĂƚŽ	ϰϭϬ͘ϰϬϭ͘ϯϳϵ	ϯϵϮ͘ϰϯϯ͘ϵϯϴ	ϭϳ͘ϵϲϳ͘ϰϰϭ	ϰ͕ϱϴй

^ĞƚƚŽƌĞŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
/ƚĂůŝĂ	ϲϵ͘Ϭϵϱ͘ϭϰϬ	ϭϭϰ͘ϮϮϳ͘ϳϮϯ	;ϰϱ͘ϭϯϮ͘ϱϴϯͿ	Ͳϯϵ͕ϱϭй
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ZĞƐƚŽĚĞůDŽŶĚŽ	ϰϱ͘ϳϳϵ͘ϱϮϱ	ϯϮ͘ϱϰϬ͘ϭϲϵ	ϭϯ͘Ϯϯϵ͘ϯϱϲ	ϰϬ͕ϲϵй
dŽƚĂůĞĨĂƚƚƵƌĂƚŽ	ϭϱϱ͘ϰϰϰ͘ϭϮϮ	ϭϴϯ͘ϱϳϳ͘ϯϯϱ	;Ϯϴ͘ϭϯϯ͘ϮϭϯͿ	Ͳϭϱ͕ϯϮй

^ƵĚĚŝǀŝƐŝŽŶĞĚĞŝƌŝĐĂǀŝƐƵůůĂďĂƐĞĚĞůůĂdĞŵƉŝƐƚŝĐĂĚĞůƌŝĐŽŶŽƐĐŝŵĞŶƚŽĚĞŝƌŝĐĂǀŝ

	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
ĞŶŝƚƌĂƐĨĞƌŝƚŝŝŶƵŶŵŽŵĞŶƚŽƐƉĞĐŝĨŝĐŽ	ϱϱϵ͘ϰϭϳ͘ϳϮϳ	ϱϲϵ͘ϬϮϭ͘ϰϰϱ	;ϵ͘ϲϬϯ͘ϳϭϴͿ	Ͳϭ͕ϲϵй
^ĞƌǀŝnjŝƚƌĂƐĨĞƌŝƚŝŶĞůĐŽƌƐŽĚĞůƚĞŵƉŽ	ϲ͘ϰϮϳ͘ϳϳϰ	ϲ͘ϵϴϵ͘ϴϮϴ	;ϱϲϮ͘ϬϱϰͿ	Ͳϴ͕Ϭϰй
dŽƚĂůĞƌŝĐĂǀŝ	ϱϲϱ͘ϴϰϱ͘ϱϬϭ	ϱϳϲ͘Ϭϭϭ͘Ϯϳϯ	;ϭϬ͘ϭϲϱ͘ϳϳϮͿ	Ͳϭ͕ϳϲй

^ŝƌĞŐŝƐƚƌĂƵŶĂĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞĐŽŵƉůĞƐƐŝǀĂĚĞůĨĂƚƚƵƌĂƚŽĚĞůů͛ϭ͕ϴйĐŝƌĐĂ͕ĚŽǀƵƚĂĂůƐĞƚƚŽƌĞŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ͘

WĞƌŵĂŐŐŝŽƌŝĚĞƚƚĂŐůŝƐŝƌŝŶǀŝĂĂƋƵĂŶƚŽƌŝƉŽƌƚĂƚŽŶĞůůĂZĞůĂnjŝŽŶĞƐƵůůĂ'ĞƐƚŝŽŶĞ͘

ůƚƌŝƉƌŽǀĞŶƚŝ;ŶŽƚĂϮϯͿ

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ZĞĐƵƉĞƌŽƐƉĞƐĞ	Ϯ͘ϲϳϳ͘ϵϰϯ	Ϯ͘ϰϮϭ͘Ϭϯϵ	Ϯϱϲ͘ϵϬϰ	ϭϬ͕ϲϭй
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ĂǀŽĐĞ͞ZĞĐƵƉĞƌŽƐƉĞƐĞ͟ƐŝƌŝĨĞƌŝƐĐĞƉĞƌůŽƉŝƶĂůƌĞĐƵƉĞƌŽƐƉĞƐĞĚŝƚƌĂƐƉŽƌƚŽ͘

EĞůůĂǀŽĐĞ͞ůƚƌŝƌŝĐĂǀŝĞƉƌŽǀĞŶƚŝ͟ƐŽŶŽƐƚĂƚŝĐŽŶƚĂďŝůŝnjnjĂƚŝĐŽŶƚƌŝďƵƚŝƐƚĂƚĂůŝƉĞƌϰϭϭŵŝůĂĞƵƌŽ͘

ŽƐƚŝƉĞƌĂĐƋƵŝƐƚŽĚŝŵĞƌĐĞ;ŶŽƚĂϮϰͿ

ΖĂŶĂůŝƐŝĚĞŐůŝĂĐƋƵŝƐƚŝğůĂƐĞŐƵĞŶƚĞ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
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/ŵďĂůůĂŐŐŝ	ϰ͘ϯϱϱ͘ϴϮϭ	ϯ͘ϳϮϰ͘ϭϳϮ	ϲϯϭ͘ϲϰϵ	ϭϲ͕ϵϲй
dƌĂƐƉŽƌƚŽƐƵĂĐƋƵŝƐƚŝ	ϯ͘ϱϱϯ͘ϳϵϬ	Ϯ͘ϵϲϯ͘ϯϵϬ	ϱϵϬ͘ϰϬϬ	ϭϵ͕ϵϮй
^ƉĞƐĞĂĐĐĞƐƐŽƌŝĞĚΖĂĐƋƵŝƐƚŽ	ϭ͘ϳϲϬ͘Ϯϴϳ	ϭ͘ϳϬϳ͘ϵϱϯ	ϱϮ͘ϯϯϰ	ϯ͕Ϭϲй
ůƚƌŝĂĐƋƵŝƐƚŝ	ϰ͘ϳϳϬ͘ϵϭϴ	ϱ͘Ϭϳϲ͘ϴϴϰ	;ϯϬϱ͘ϵϲϲͿ	Ͳϲ͕Ϭϯй
dŽƚĂůĞ	Ϯϲϳ͘ϭϳϮ͘ϯϰϵ	ϯϭϯ͘ϵϬϬ͘ϯϴϮ	;ϰϲ͘ϳϮϴ͘ϬϯϯͿ	Ͳϭϰ͕ϴϵй

/ĐŽƐƚŝƉĞƌĂĐƋƵŝƐƚŽĚŝŵĞƌĐĞĞƌĞůĂƚŝǀŝŽŶĞƌŝĂĐĐĞƐƐŽƌŝĂůϯϭĚŝĐĞŵďƌĞϮϬϮϰƐŽŶŽƉĂƌŝĂϮϲϳ͘ϭϳϮŵŝůĂĞƵƌŽĐŽŶƚƌŽŝϯϭϯ͘ϵϬϬ ŵŝůĂĞƵƌŽĚĞůƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞĞƐĞƌĐŝnjŝŽ͕ĐŽŶƵŶĂĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞƉĂƌŝĂůϭϱй͘ůŶĞƚƚŽĚĞůůĞǀĂƌŝĂnjŝŽŶŝĚĞůůĞƌŝŵĂŶĞŶnjĞů͛ŝŶĐŝĚĞŶnjĂ ĚĞŝĐŽƐƚŝƉĞƌŵĞƌĐĞƌŝƐƵůƚĂϰϴ͕ϯйĐŽŶƚƌŽŝůϱϬ͕ϯйĚĞůů͛ĞƐĞƌĐŝnjŝŽƉƌĞĐĞĚĞŶƚĞ͘

ůƚƌŝƐĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝͬƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ;ϮϱͿ

ĂǀŽĐĞƌŝƐƵůƚĂĐŽƐŞĐŽŵƉŽƐƚĂ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
^ĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝ
>ĂǀŽƌĂnjŝŽŶŝĞƐƚĞƌŶĞ	Ϯϳ͘ϲϲϮ͘ϯϬϲ	Ϯϲ͘ϲϱϳ͘ϳϰϮ	ϭ͘ϬϬϰ͘ϱϲϰ	ϯ͕ϳϳй
ƐƐŝƐƚĞŶnjĂƚĞĐŶŝĐĂƐƵƉƌŽĚŽƚƚŝ	ϰ͘ϵϬϯ͘ϴϬϮ	ϲ͘Ϯϳϲ͘ϲϰϯ	;ϭ͘ϯϳϮ͘ϴϰϭͿ	ͲϮϭ͕ϴϳй
dƌĂƐƉŽƌƚŝƐƵǀĞŶĚŝƚĞ	ϰ͘ϳϬϳ͘ϳϳϰ	ϱ͘ϳϵϵ͘ϯϱϴ	;ϭ͘Ϭϵϭ͘ϱϴϰͿ	Ͳϭϴ͕ϴϮй
WƌŽǀǀŝŐŝŽŶŝ	ϭϯ͘ϯϵϳ͘Ϭϴϱ	ϭϱ͘Ϯϰϭ͘ϬϭϬ	;ϭ͘ϴϰϯ͘ϵϮϱͿ	ͲϭϮ͕ϭϬй
ZŽLJĂůƚŝĞƐ	ϯϭϳ͘ϳϬϬ	ϮϴϬ͘ϴϬϬ	ϯϲ͘ϵϬϬ	ϭϯ͕ϭϰй
sŝĂŐŐŝƉĞƌĂƐƐŝƐƚĞŶnjĂƚĞĐŶŝĐĂ	ϭ͘Ϯϭϭ͘ϲϳϳ	ϭ͘Ϭϲϱ͘ϯϬϱ	ϭϰϲ͘ϯϳϮ	ϭϯ͕ϳϰй
ůƚƌŝƐĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝ	ϭ͘ϰϲϴ͘ϵϬϰ	ϭ͘ϭϭϵ͘ϳϰϯ	ϯϰϵ͘ϭϲϭ	ϯϭ͕ϭϴй
dŽƚĂůĞ	ϱϯ͘ϲϲϵ͘Ϯϰϴ	ϱϲ͘ϰϰϬ͘ϲϬϭ	;Ϯ͘ϳϳϭ͘ϯϱϯͿ	Ͳϰ͕ϵϭй
ŽƐƚŝƉĞƌƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ
DĂŶƵƚĞŶnjŝŽŶŝĞĂƐƐŝƐƚĞŶnjĞƐƵĂƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞ	ϭ͘ϰϴϰ͘ϴϳϰ	ϭ͘ϴϴϭ͘ϴϯϲ	;ϯϵϲ͘ϵϲϮͿ	ͲϮϭ͕Ϭϵй
^ĞƌǀŝnjŝĞĐŽŶƐƵůĞŶnjĞĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ	ϰ͘ϰϮϭ͘Ϯϭϲ	ϯ͘ϴϴϮ͘Ϭϯϭ	ϱϯϵ͘ϭϴϱ	ϭϯ͕ϴϵй
^ĞƌǀŝnjŝĞĐŽŶƐƵůĞŶnjĞůĞŐĂůŝĞĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀŝ	ϭ͘ϲϴϭ͘ϱϲϵ	ϭ͘ϳϴϱ͘ϴϲϲ	;ϭϬϰ͘ϮϵϳͿ	Ͳϱ͕ϴϰй
^ƉĞƐĞĚŝĂƵĚŝƚ	Ϯϲϴ͘ϮϴϮ	ϯϬϮ͘ϵϱϳ	;ϯϰ͘ϲϳϱͿ	Ͳϭϭ͕ϰϱй
ƐƐŝĐƵƌĂnjŝŽŶŝ	ϭ͘ϲϮϬ͘ϰϱϬ	ϭ͘Ϯϲϱ͘ϲϵϳ	ϯϱϰ͘ϳϱϯ	Ϯϴ͕Ϭϯй
^ƉĞƐĞƉĞƌǀŝĂŐŐŝĞƐŽŐŐŝŽƌŶŝ	ϰ͘ϴϳϬ͘ϬϰϮ	ϰ͘ϬϱϮ͘ϬϬϲ	ϴϭϴ͘Ϭϯϲ	ϮϬ͕ϭϵй
ŽŶŐƌĞƐƐŝĞĨŝĞƌĞ	ϲ͘ϱϴϰ͘ϰϳϵ	ϲ͘Ϭϰϳ͘ϲϳϲ	ϱϯϲ͘ϴϬϯ	ϴ͕ϴϴй
^ƉĞƐĞƉƵďďůŝĐŝƚĂƌŝĞĞƉƌŽŵŽnjŝŽŶĂůŝ	ϰ͘ϱϬϵ͘Ϭϯϳ	ϰ͘ϯϰϵ͘ϳϭϱ	ϭϱϵ͘ϯϮϮ	ϯ͕ϲϲй
^ƉĞƐĞƉĞƌŐůŝŝŵŵŽďŝůŝ	ϯ͘ϵϱϱ͘ϭϯϭ	ϯ͘ϴϳϱ͘Ϭϳϰ	ϴϬ͘Ϭϱϳ	Ϯ͕Ϭϳй
/ŵƉŽƐƚĞĚŝǀĞƌƐĞĚĂƋƵĞůůĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽ	ϯϮϯ͘Ϭϳϳ	ϯϯϲ͘ϲϯϲ	;ϭϯ͘ϱϱϵͿ	Ͳϰ͕Ϭϯй
^ƉĞƐĞŐĞƐƚŝŽŶĞĂƵƚŽŵĞnjnjŝ	Ϯ͘Ϭϵϭ͘ϭϴϮ	Ϯ͘Ϭϰϴ͘ϱϯϰ	ϰϮ͘ϲϰϴ	Ϯ͕Ϭϴй
&ŽƌŶŝƚƵƌĞƉĞƌƵĨĨŝĐŝŽ	ϯϬϵ͘ϴϬϴ	ϰϰϭ͘ϰϱϯ	;ϭϯϭ͘ϲϰϱͿ	ͲϮϵ͕ϴϮй
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Il prospetto che segue illustra la riconciliazione tra aliquota effettiva limitatamente all'Imposta sul Reddito delle Società (IRES) e assimilabili.

	2024	2023
Risultato Ante Imposte	84.104.497	77.835.083
Aliquota Ires teorica	24,00%	24,00%
Ires Teorica	20.185.079	18.680.420
Maggiore (minore) incidenza fiscale delle imprese estere rispetto all'aliquota teorica	3.144.746	1.450.494
Oneri (proventi) fiscali non ripetibili	(38.345)	(76.924)
Crediti d'imposta	(446.588)	(760.404)
Patent box	(2.654.850)
Adeguamenti di valore (earn out)	(1.200.000)
Maggiore (minore) incidenza fiscale delle imprese
italiane rispetto all'aliquota teorica	741.269	47.787
Maggiore (minore) incidenza fiscale per effetto delle
scritture di consolidamento	(1.453.610)	(77.980)
lres effettiva	18.277.701	19.263.393
Aliquota Ires Effettiva	21,73%	24,75%

Essendo i ricavi consolidati del Gruppo inferiori ad euro 750 milioni, il Gruppo non è oggetto della normativa Pillar Two.

Utile per azione (nota 31)

Il numero medio ponderato delle azioni in circolazione nel corso dell'esercizio delle stock option assegnate e al netto delle azioni proprie detenute è pari a 80.045.721 azioni ordinarie. L'utile per azione al 31 dicembre 2024 è pertanto pari a 0,64 euro. L'utile per azione diluito, che tiene conto anche delle stock option assegnate, è pari a 0,63 euro. L'utile per azione e l'utile per azione diluito al 31 dicembre 2024 da attività in funzionamento sono rispettivamente 0,79 e 0,77 euro.

Dividendi distribuiti (nota 32)

L'Assemblea degli Azionisti di El.En. SpA tenutasi in data 29 aprile 2024 ha deliberato di distribuire alle azioni in circolazione alla data di stacco della cedola un dividendo, pari a euro 0,20 (zero virgola venti) lordi per azione in circolazione. Il dividendo distribuito è stato di 16.006.440 euro.

Altre componenti di conto economico complessivo (nota 33)

Con riferimento al 31 dicembre 2024 si segnala che non sono presenti "Altre componenti di conto economico complessivo" degne di nota.

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Informativa sulle parti correlate (nota 36)

Le parti correlate sono identificate secondo la definizione prevista dal principio contabile internazionale IAS 24. In particolare, si considerano parti correlate i seguenti soggetti:

• le società controllate e collegate;

• i membri del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale, il direttore generale e ove vi siano gli altri dirigenti con responsabilità strategiche della capogruppo;

• le persone fisiche azionisti della capogruppo El.En. S.p.A.;

• le persone giuridiche delle quali è posseduta una partecipazione rilevante da parte di uno dei maggiori azionisti della capogruppo, di un membro del Consiglio di Amministrazione della capogruppo, di uno dei componenti il Collegio Sindacale, del direttore generale e dei dirigenti con responsabilità strategiche.

Uno dei Consiglieri delegati, maggior azionista della capogruppo, è proprietario di una quota pari al 25% della Immobiliare del Ciliegio S.r.l., socia anch'essa della capogruppo.

Tutte le transazioni ordinarie con le parti correlate sono avvenute ad ordinarie condizioni di mercato.

In particolare, si evidenzia quanto segue:

Membri del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e Direttore Generale della capogruppo

Ai sensi della delibera Consob n. 11971/99 (Regolamento Emittenti) i compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio sindacale, al Direttore Generale e le partecipazioni dagli stessi detenute nell'esercizio sono analiticamente illustrati nelle allegate alla "Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti ex Artt. 123-ter T.U.F. e 84-quater Reg. Consob 11971/1999"che viene messa a disposizione nei termini di legge ed è consultabile sul sito internet www.elengroup.com - sezione "Governance/documenti societari".

Società controllate

Di norma le operazioni e saldi reciproci tra le società del gruppo incluse nell'area di consolidamento vengono eliminate in sede di redazione del bilancio consolidato; pertanto, non vengono descritti in questa sede.

Società collegate

Tutti i rapporti di debito e credito, tutti i finanziamenti e le eventuali garanzie concesse a società collegate durante l'esercizio, sono esposti in modo chiaro e dettagliato.

I prezzi di trasferimento sono stabiliti con riferimento a quanto avviene normalmente sul mercato. Le suddette transazioni riflettono pertanto l'andamento dei prezzi di mercato, rispetto ai quali possono eventualmente differire in misura contenuta in funzione delle politiche commerciali del gruppo.

Nelle tabelle che seguono vengono analizzati i rapporti intercorsi nel periodo con le società collegate, sia a livello di scambi commerciali sia a livello di saldi debitori e creditori.

	Crediti finanziari		Crediti commerciali
Imprese collegate:	< 1 anno	> 1 anno	< 1 anno	> 1 anno
Actis Srl	30.000		7.847
Immobiliare Del.Co. Srl	31.565
Elesta SpA	270.000		310.467
Totale	331.565	-	318.314	-

Imprese collegate:	Vendite	Prestazioni di servizi	Totale
Elesta SpA	385.040	86.636	471.676
Totale	385.040	86.636	471.676

Imprese collegate:	Altri proventi
Elesta SpA	4.168
Actis Srl	1.200
Totale	5.368

Imprese collegate:	Acquisti materie prime Prestazioni di servizi	Altre	Totale
Elesta SpA	14.500		14.500
Totale	14.500		14.500

l valori delle tabelle sopraelencate si riferiscono a operazioni inerenti la gestione caratteristica delle società.

Nella tabella che segue si evidenza che le operazioni con parti correlate hanno avuto sulla situazione economica e patrimoniale del gruppo.

Incidenza delle operazioni con parti correlate	Totale	di cui con parti correlate	Inc %
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci dello stato patrimoniale
Partecipazioni	2.010.939	977.596	48,61%
Crediti MLT
Crediti commerciali	117.982.346	318.314	0,27%
Altri crediti correnti	11.401.626	331.565	2,91%
Finanziamenti e altri debiti finanziari non correnti	23.497.880		0,00%
Finanziamenti e altri debiti finanziari correnti	23.246.359		0,00%
Debiti commerciali	90.550.170		0,00%
Altri debiti correnti	53.227.073		0,00%
Altre passività non correnti	1.186.464		0,00%
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci del
conto economico
Ricavi	565.845.501	471.676	0,08%
Altri proventi operativi	6.832.732	5.368	0,08%
Costi per acquisti di merce	267.172.349	14.500	0,01%
Servizi diretti	53.669.248		0,00%
Costi per servizi ed oneri operativi	55.092.195		0,00%
Oneri finanziari	2.155.744		0,00%
Proventi finanziari	2.792.666	17.951	0,64%
Imposte sul reddito	21.227.452		0,00%

Fattori di rischio e procedure di gestione del rischio finanziario (nota 37)

Procedure di gestione del rischio finanziario

l principali strumenti finanziari del Gruppo includono conti correnti a breve, passività finanziarie a breve e lungo periodo, leasing finanziari, titoli e derivati di copertura.

Oltre a questi il Gruppo ha crediti e debiti commerciali derivanti dalla propria attività operativa.

l principali rischi finanziari a cui si espone il Gruppo sono quelli di cambio, di liquidità e di tasso di interesse. Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2024 e 2023 non sono stati ambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.

Rischio di cambio

ll Gruppo è esposto al rischio di fluttuazioni nei tassi di cambio delle valute in cui sono espresse alcune transazioni commerciali e finanziarie. Tali rischi sono monitorati dal management il quale adotta le misure necessarie al fine di limitare tale rischio.

Poiché la Capogruppo predispone i propri bilanci consolidati in euro, le fluttuazioni dei tassi di cambio utilizzati per convertire i dati di bilancio delle controllate originariamente espressi in valuta estera potrebbero influenzare in modo negativo i risultati del Gruppo, la posizione finanziaria consolidata e il patrimonio netto consolidato come espressi in euro nei bilanci consolidati del Gruppo.

Rischio di credito

Per quanto riguarda le transazioni commerciali, il Gruppo opera con controparti sulle quali preventivamente vengono effettuati controlli di merito. Inoltre, il saldo dei crediti viene monitorato nel corso dell'importo delle esposizioni a perdite non sia significativo. Le perditi storicamente registrate sono pertanto limitate in rapporto al fatturato e tali da non richiedere apposite coperture e/o assicurazioni. Non ci sono concentrazioni significative di rischio di credito all'interno del Gruppo. Il fondo svalutazione accantonato alla fine del periodo rappresenta quasi il 9% del totale crediti commerciali verso terzi. Per un'analisi sullo scaduto dei crediti verso terzi si rimanda a quanto esposto nella relativa nota del Bilancio consolidato.

Per quanto riguarda le garanzie prestate a terzi:

Nel dicembre 2019, in occasione del perfezionamento delle quote di minoranza di Penta Laser Zhejiang Co., Ltd da parte di Ot-las S.r.l., El.En. S.p.A. aveva prestato garanzia a favore del socio venditore per l'eventuale corresponsione del pagamento previsto dalla clausola di earn out di 40 Milioni di Renminbi (circa 5 milioni di euro) qualora si fosse proceduto ad una IPO della Penta Laser Zhejiang entro i 5 anni dalla data d'acquisto.

Come già descritto nella relazione, non essendo stato possibile concludere positivamente il processo di IPO entro la fine del 2024, la garanzia è definitivamente decaduta.

El.En. SpA ha rilasciato nel mese di luglio 2021 una fideiussione a favore di Cutlite Penta sul finanziamento di 11 milioni di euro erogato da Intesa San Paolo.

Nel corso dell'esercizio 2022 Ot-las aveva rilasciato una garanzia, per un massimo di 25 milioni di dollari, a favore di Penta laser Zhejiang e della sua controllata Cutlite Penta per il pagamento di quanto eventualmente quest'ultima fosse tenuta a corrispondere, in eccesso di quanto pagato dalla compagnia assicurativa, in virtù di una eventuale sentenza definitiva di condanna al risarcimento del danno con riferimento alla causa pendente negli Stati Uniti avanti la Superior Court of Hartford Complex fascicolo n. X03-HHD-CV17-6084684-S. Inoltre, anche la capogruppo El.En. spa aveva prestato una garanzia di secondo livello, nel caso in cui la garanzia prestata da Ot-las fosse divenuta operativa e Ot-las risultata inadempiente. La disputa è stata risolta in sede extragiudiziale, a carico dell'assicurazione RC prodotti senza oneri per il gruppo né per indennizzi né per spese legali, fatta salva la franchigia, un importo di esigua entità integralmente spesato nel bilancio d'esercizio.

Nel mese di luglio 2020 Esthelogue ha ottenuto la garanzia da Mediocredito Centrale sul finanziamento di 1,5 milioni di euro erogato da Intesa San Paolo. L'importo garantito ammonta a 1,35 milioni di euro.

Nel mese di luglio 2020 Cutlite Penta ha ottenuto la garanzia da Mediocredito Centrale sul finanziamento di 5 milioni di euro erogato da Intesa San Paolo. L'importo garantito ammonta a 4,5 milioni di euro.

La controllata cinese Penta Laser Zhejiang ha acceso ipoteche per l'ottenimento di una linea di credito per un massimo di 25,1 milioni di RMB, interamente utilizzate al 31 dicembre 2024. Ha inoltre concesso garanzie alla controllata Penta Laser Technology (Shandong) per l'ottenimento di una linea di credito per un massimo di 15 milioni di RMB, utilizzata al 31 dicembre 2024 per 7,4 milioni RMB.

La controllata cinese Penta Laser (Wuhan) ha acceso ipoteche e dato in garanzia crediti per l'ottenimento di una linea di credito per un massimo di 10 milioni di RMB, completamente utilizzata al 31 dicembre concesso garanzie alla controllante Penta Laser Zhejiang per 60 milioni di RMB a fronte di cambiali emesse da quest'ultima per pagamento di forniture a terzi, utilizzate per 30 milioni al 31 dicembre 2024.

La controllata cinese Penta Laser Technology (Shandong) ha acceso ipoteche per l'ottenimento di inee di credito per un massimo di 28,5 milioni di RMB, utilizzate per 26,9 milioni al 31 dicembre 2024.

La controllata cinese Shenzhen KBF Laser ha ottenuto garanzia dal General Manager a fronte di una linea di credito per un massimo di 10 milioni di RMB, completamente utilizzata al 31 dicembre 2024.

La controllata ASA S.r.l. ha sottoscritto un contratto di mutuo per finanziare la costruzione del nuovo stabilimento accendendo un'ipoteca per un valore complessivo pari a 4,8 milioni di euro. Nel mese di giugno 2020 la società ha ottenuto la garanzia da Mediocredito Centrale sul finanziamento di 3 milioni di euro ottenuto da Intesa San Paolo. L'importo garantito ammonta a 2,7 milioni di euro.

La controllata tedesca Asclepion ha sottoscritto nel corso del 2018 un contratto di mutuo per finanziare la costruzione del nuovo stabilimento, accendendo un'ipoteca per un valore complessivo pari a 4 milioni di euro.

La controllata tedesca Lasit Laser Deutschland ha ricevuto garanzie bancarie per totali 80 mila euro per acquisto veicoli aziendali e acconti ricevuti da clienti.

La controllata spagnola Lasit Iberica ha sottoscritto una fideiussione bancaria per 38 mila euro a favore di un cliente per acconto ricevuto su una vendita.

Rischio di liquidità e tasso di interesse

Per quanto riguarda l'esposizione del Gruppo al rischio di liquidità e tasso di interesse, è opportuno ricordare che la liquidità del Gruppo stesso si mantiene tuttora elevata, tale da coprire l'indebitamento esistente e con una posizione finanziaria netta largamente positiva. Per questo motivo si ritiene che tali rischi siano adeguatamente coperti.

La controllata Cutlite Penta ha stipulato nel corso del 2023 un contratto a termine per coprire in parte il rischio sul tasso di interesse su un mutuo.

Tipologia operazione	Valore nozionale	Fair value
Interest rate swap	€2.083.333	-€ 20.915
Totale	€2.083.333	-€ 20.915

Gestione del capitale

L'obiettivo della gestione del capitale è garantire che sia mantenuto un basso livello di indebitamento e una corretta struttura patrimoniale a supporto del business e tale da garantire un adeguato rapporto Patrimonio/Indebitamento.

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Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento CONSOB n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni

1. I sottoscritti Andrea Cangioli in qualità di Amministratore Delegato, e Enrico Romagnoli in qualità di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di El.En. S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, comma 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n.58:

2. -

3. l'effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso del 2024.

4. Al riguardo sono emersi i seguenti aspetti di rilievo:

Il bilancio consolidato è stato predisposto in conformità ai principi contabili IAS/IFRS, riclassificando il contributo della divisione taglio industriale cinese nelle attività, passività e risultato di conto economico da discontinued operations, sia per l'anno in corso che per l'anno precedente, in ragione della trattativa in corso per la cessione della divisione, secondo IFRS5.

Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 35) denominata "Attività e passività destinate alla dismissione" della nota integrativa consolidata.

1. Si attesta, inoltre, che:

3.1 il bilancio consolidato al 31 dicembre 2024:

• a) è redatto in conformità ai principi contabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
• b) corrisponde alle risultanze dei libri e scritture contabili;
• c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'emittente e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
• 3.2 La relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e del risultato della gestione, nonché sulla situazione dell'insieme dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi ed incertezze cui sono esposti.

Calenzano, 13 marzo 2025

L'Amministratore Delegato

Ing. Andrea Cangioli

Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari Dott. Enrico Romagnoli

BILANCIO SEPARATO DI EL.EN. S.p.A. AL 31 DICEMBRE 2024

PROSPETTI CONTABILI E NOTE ILLUSTRATIVE

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hƚŝůŝͬ;ƉĞƌĚŝƚĞͿĂŶƵŽǀŽ	ϭϰ		;ϵϴϬ͘ϳϲϬͿ		;ϵϯϱ͘ϱϵϬͿ
hƚŝůĞͬ;ƉĞƌĚŝƚĂͿĚŝƉĞƌŝŽĚŽ			ϯϯ͘ϵϴϴ͘ϭϱϮ		Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ
WĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽƚŽƚĂůĞ			ϮϬϴ͘ϮϳϮ͘ϳϬϯ		ϭϴϲ͘ϵϲϱ͘ϳϵϴ
WĂƐƐŝǀŝƚăƉĞƌďĞŶĞĨŝĐŝĂŝĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝ	ϭϱ		ϲϬϴ͘ϱϵϱ		ϲϯϰ͘ϭϱϭ
WĂƐƐŝǀŝƚăĨŝƐĐĂůŝƉĞƌŝŵƉŽƐƚĞĚŝĨĨĞƌŝƚĞ	ϭϲ		ϱϬϳ͘ϱϯϳ		ϱϯϰ͘ϰϱϮ
ůƚƌŝĨŽŶĚŝ	ϭϳ		ϵϭϱ͘ϵϰϳ		ϴϱϬ͘ϲϬϳ
ĞďŝƚŝĞƉĂƐƐŝǀŝƚăĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĞ	ϭϴ
Ͳǀ͘ƚĞƌnjŝ		ϯϮϲ͘ϰϯϰ		ϭϵϬ͘ϭϭϰ
dŽƚĂůĞĞďŝƚŝĞƉĂƐƐŝǀŝƚăĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĞ			ϯϮϲ͘ϰϯϰ		ϭϵϬ͘ϭϭϰ
ůƚƌĞƉĂƐƐŝǀŝƚăŶŽŶĐŽƌƌĞŶƚŝ
ĞďŝƚŝǀƐĨŽƌŶŝƚŽƌŝŶŽŶĐŽƌƌĞŶƚŝ		ϭϴϱ͘ϵϰϵ		ϭϴϱ͘ϵϰϵ
ůƚƌŝĚĞďŝƚŝŶŽŶĐŽƌƌĞŶƚŝ	ϭϴ	ϭϱϯ͘ϭϱϵ		ϱϰϯ͘ϴϲϱ
dŽƚĂůĞůƚƌĞƉĂƐƐŝǀŝƚăŶŽŶĐŽƌƌĞŶƚŝ			ϯϯϵ͘ϭϬϴ		ϳϮϵ͘ϴϭϰ
WĂƐƐŝǀŝƚăŶŽŶĐŽƌƌĞŶƚŝ			Ϯ͘ϲϵϳ͘ϲϮϭ		Ϯ͘ϵϯϵ͘ϭϯϴ
ĞďŝƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ	ϭϵ
Ͳǀ͘ƚĞƌnjŝ		ϮϬϳ͘ϱϴϰ		ϭϰϱ͘ϵϬϵ
dŽƚĂůĞĞďŝƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ			ϮϬϳ͘ϱϴϰ		ϭϰϱ͘ϵϬϵ
ĞďŝƚŝĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ	ϮϬ
Ͳǀ͘ƚĞƌnjŝ		Ϯϲ͘ϴϬϲ͘ϳϱϰ		ϭϰ͘ϳϭϭ͘ϯϲϯ
Ͳǀ͘ŝŵƉƌĞƐĞĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϭ͘ϰϴϬ͘ϭϳϭ		ϴϳϳ͘ϳϭϯ
dŽƚĂůĞĞďŝƚŝĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ			Ϯϴ͘Ϯϴϲ͘ϵϮϱ		ϭϱ͘ϱϴϵ͘Ϭϳϲ
ĞďŝƚŝƉĞƌŝŵƉŽƐƚĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽ	Ϯϭ		Ͳ		Ͳ
ůƚƌŝĚĞďŝƚŝĐŽƌƌĞŶƚŝ	Ϯϭ
Ͳǀ͘ƚĞƌnjŝ		ϭϭ͘ϭϬϭ͘ϭϮϴ		ϭϮ͘ϴϱϮ͘ϴϭϬ
Ͳǀ͘ŝŵƉƌĞƐĞĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϵϰϭ͘ϯϬϮ		ϴϴϵ͘Ϯϵϰ
dŽƚĂůĞůƚƌŝĚĞďŝƚŝĐŽƌƌĞŶƚŝ			ϭϮ͘ϬϰϮ͘ϰϯϬ		ϭϯ͘ϳϰϮ͘ϭϬϰ
WĂƐƐŝǀŝƚăĐŽƌƌĞŶƚŝ			ϰϬ͘ϱϯϲ͘ϵϯϵ		Ϯϵ͘ϰϳϳ͘Ϭϴϵ
WĂƐƐŝǀŝƚăĐŽůůĞŐĂƚĞĂĚĂƚƚŝǀŝƚăĚĂĚŝƐŵĞƚƚĞƌĞ			Ͳ		Ͳ
dŽƚĂůĞƉĂƐƐŝǀŽĞWĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽ			Ϯϱϭ͘ϱϬϳ͘Ϯϲϯ		Ϯϭϵ͘ϯϴϮ͘ϬϮϱ

ŽŶƚŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽ

ŽŶƚŽĐŽŶŽŵŝĐŽ	EŽƚĞ		ϯϭͬϭϮͬϮϰ		ϯϭͬϭϮͬϮϯ
ZŝĐĂǀŝ	ϮϮ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		ϳϭ͘ϰϲϭ͘ϱϰϯ		ϲϳ͘ϰϮϱ͘ϭϰϬ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϳϲ͘Ϯϯϭ͘ϯϬϱ		ϲϵ͘ϴϳϳ͘ϭϬϳ
ͲĚĂĐŽůůĞŐĂƚĞ		ϰϭϮ͘Ϯϳϲ		ϰϬϲ͘ϴϲϬ
dŽƚĂůĞZŝĐĂǀŝ			ϭϰϴ͘ϭϬϱ͘ϭϮϰ		ϭϯϳ͘ϳϬϵ͘ϭϬϳ
ůƚƌŝƉƌŽǀĞŶƚŝ	Ϯϯ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		ϱϭϬ͘ϵϱϲ		ϭ͘ϯϱϲ͘Ϭϲϲ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϳϯϱ͘ϱϱϲ		ϳϯϮ͘ϰϵϴ
ͲĚĂĐŽůůĞŐĂƚĞ		ϰ͘ϮϬϰ		Ϯϱ͘ϭϳϰ
dŽƚĂůĞůƚƌŝƉƌŽǀĞŶƚŝ			ϭ͘ϮϱϬ͘ϳϭϲ		Ϯ͘ϭϭϯ͘ϳϯϴ
ZŝĐĂǀŝĞWƌŽǀĞŶƚŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ			ϭϰϵ͘ϯϱϱ͘ϴϰϬ		ϭϯϵ͘ϴϮϮ͘ϴϰϱ
ŽƐƚŝƉĞƌĂĐƋƵŝƐƚŝĚŝŵĞƌĐĞ	Ϯϰ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		ϲϱ͘ϯϵϬ͘ϵϰϰ		ϱϰ͘ϭϵϬ͘ϲϭϲ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϰ͘ϬϱϬ͘ϮϯϮ		Ϯ͘ϱϲϮ͘Ϭϰϳ
ͲĚĂĐŽůůĞŐĂƚĞ		ϭϰ͘ϱϬϬ		Ͳ
dŽƚĂůĞĐŽƐƚŝƉĞƌĂĐƋƵŝƐƚŝĚŝŵĞƌĐĞ			ϲϵ͘ϰϱϱ͘ϲϳϲ		ϱϲ͘ϳϱϮ͘ϲϲϯ
sĂƌŝĂnjŝŽŶĞƉƌŽĚŽƚƚŝĨŝŶŝƚŝĞŵĞƌĐŝ			;ϭ͘ϰϯϳ͘ϱϲϭͿ		ϭ͘ϯϳϰ͘ϲϯϲ
sĂƌŝĂnjŝŽŶĞŵĂƚĞƌŝĞƉƌŝŵĞ			;ϭ͘ϱϭϰ͘ϵϲϯͿ		ϯ͘ϵϲϳ͘ϴϴϰ
^ĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝ	Ϯϱ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		ϮϮ͘ϳϰϳ͘ϭϭϳ		ϮϬ͘ϰϱϬ͘ϳϭϲ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϰϬ͘ϯϮϬ		ϱϲ͘ϴϮϬ
dŽƚĂůĞ^ĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝ			ϮϮ͘ϳϴϳ͘ϰϯϳ		ϮϬ͘ϱϬϳ͘ϱϯϲ
ŽƐƚŝƉĞƌƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ	Ϯϱ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		ϵ͘ϰϮϯ͘Ϯϵϰ		ϭϬ͘Ϭϭϳ͘ϲϯϮ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϭϯϴ͘ϯϱϬ		ϵϯ͘ϴϳϱ
dŽƚĂůĞĐŽƐƚŝƉĞƌƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ			ϵ͘ϱϲϭ͘ϲϰϰ		ϭϬ͘ϭϭϭ͘ϱϬϳ
ŽƐƚŽĚĞůƉĞƌƐŽŶĂůĞ	Ϯϲ		Ϯϲ͘ϴϳϱ͘ϰϮϴ		Ϯϰ͘ϯϲϴ͘Ϭϲϱ
ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŝ͕ĂĐĐĂŶƚŽŶĂŵĞŶƚŝĞƐǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝ	Ϯϳ		ϯ͘ϬϬϯ͘Ϯϲϲ		Ϯ͘ϱϰϳ͘ϭϵϵ
ZŝƐƵůƚĂƚŽŽƉĞƌĂƚŝǀŽ			ϮϬ͘ϲϮϰ͘ϵϭϯ		ϮϬ͘ϭϵϯ͘ϯϱϱ
KŶĞƌŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ	Ϯϴ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		;ϰϴ͘ϳϵϬͿ		;ϯϱ͘ϵϮϱͿ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		Ϯϵ͘ϮϮϵ		;ϭϭϯ͘ϴϴϮͿ
dŽƚĂůĞKŶĞƌŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ			;ϭϵ͘ϱϲϭͿ		;ϭϰϵ͘ϴϬϳͿ
WƌŽǀĞŶƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ	Ϯϴ
ͲĚĂƚĞƌnjŝ		ϭ͘Ϯϰϯ͘ϴϵϵ		ϱϱϯ͘ϱϲϰ
ͲĚĂĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ		ϭϱ͘ϰϰϰ͘ϯϬϱ		ϭϯ͘ϯϵϳ͘ϭϬϬ
ͲĚĂĐŽůůĞŐĂƚĞ		ϭϳ͘ϵϱϭ		ϭϲ͘ϴϮϲ
dŽƚĂůĞWƌŽǀĞŶƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ			ϭϲ͘ϳϬϲ͘ϭϱϱ		ϭϯ͘ϵϲϳ͘ϰϵϬ
hƚŝůĞ;ƉĞƌĚŝƚĂͿƐƵĐĂŵďŝ	Ϯϴ		ϰϮϴ͘ϮϮϭ		;ϮϬϱ͘ϴϮϲͿ
ůƚƌŝŽŶĞƌŝ	Ϯϵ		;ϲϵ͘ϵϯϮͿ		Ͳ
ůƚƌŝƉƌŽǀĞŶƚŝ	Ϯϵ		Ͳ		Ͳ
ZŝƐƵůƚĂƚŽƉƌŝŵĂĚĞůůĞŝŵƉŽƐƚĞ			ϯϳ͘ϲϲϵ͘ϳϵϲ		ϯϯ͘ϴϬϱ͘ϮϭϮ
/ŵƉŽƐƚĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽ	ϯϬ		ϯ͘ϲϴϭ͘ϲϰϰ		ϱ͘ϲϴϯ͘ϮϭϮ
ZŝƐƵůƚĂƚŽĚŝƉĞƌŝŽĚŽ			ϯϯ͘ϵϴϴ͘ϭϱϮ		Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ

ŽŶƚŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽĐŽŵƉůĞƐƐŝǀŽ

			ϯϭͬϭϮͬϮϯ Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ
	EŽƚĞ	ϯϭͬϭϮͬϮϰ
hƚŝůĞͬ;ƉĞƌĚŝƚĂͿĚĞůƉĞƌŝŽĚŽ;Ϳ		ϯϯ͘ϵϴϴ͘ϭϱϮ
ůƚƌŝƵƚŝůŝͬ;ƉĞƌĚŝƚĞͿĐŽŵƉůĞƐƐŝǀŝĐŚĞŶŽŶƐĂƌĂŶŶŽƐƵĐĐĞƐƐŝǀĂŵĞŶƚĞ ƌŝĐůĂƐƐŝĨŝĐĂƚŝĂĐŽŶƚŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽĂůŶĞƚƚŽĚĞŐůŝĞĨĨĞƚƚŝĨŝƐĐĂůŝ͗ sĂůƵƚĂnjŝŽŶĞƉŝĂŶŝĂďĞŶĞĨŝĐŝĚĞĨŝŶŝƚŝ		ϭϱ͘ϲϭϳ	;Ϯϴ͘ϬϳϲͿ
dŽƚĂůĞůƚƌŝƵƚŝůŝͬ;ƉĞƌĚŝƚĞͿĐŽŵƉůĞƐƐŝǀŝ͕ĂůŶĞƚƚŽĚĞůů͛ĞĨĨĞƚƚŽĨŝƐĐĂůĞ;Ϳ		ϭϱ͘ϲϭϳ	;Ϯϴ͘ϬϳϲͿ
ZŝƐƵůƚĂƚŽĐŽŵƉůĞƐƐŝǀŽ;Ϳн;Ϳ		ϯϰ͘ϬϬϯ͘ϳϲϵ	Ϯϴ͘Ϭϵϯ͘ϵϮϰ

ZĞŶĚŝĐŽŶƚŽĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝŽ

ZĞŶĚŝĐŽŶƚŽĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝŽ	EŽƚĞ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ	ĚŝĐƵŝĐŽŶ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	ĚŝĐƵŝĐŽŶ
			ƉĂƌƚŝ		ƉĂƌƚŝ
			ĐŽƌƌĞůĂƚĞ		ĐŽƌƌĞůĂƚĞ
ƚƚŝǀŝƚăŽƉĞƌĂƚŝǀĂ
ZŝƐƵůƚĂƚŽĚŝƉĞƌŝŽĚŽ		ϯϯ͘ϵϴϴ͘ϭϱϮ		Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ
ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŝ	Ϯϳ	Ϯ͘ϳϮϭ͘ϰϰϵ		Ϯ͘ϰϬϳ͘ϭϳϰ
/ŶƚĞƌĞƐƐŝƚƚŝǀŝ	Ϯϴ	Ϯ͘ϳϳϭ͘ϭϱϱ		ϭ͘ϯϭϮ͘ϰϵϬ
/ŶƚĞƌĞƐƐŝWĂƐƐŝǀŝ	Ϯϴ	;Ϯϳ͘ϰϰϮͿ		;ϯϲ͘ϵϴϲͿ
/ŵƉŽƐƚĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽƉĂŐĂƚĞ		;Ϯ͘ϴϭϮ͘ϮϳϯͿ		;ϵ͘Ϯϱϱ͘ϲϱϮͿ
^ǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝƉĞƌƉĞƌĚŝƚĞĚƵƌĞǀŽůŝĚŝǀĂůŽƌĞ		ϰϬ͘ϲϵϬ	ϰϬ͘ϲϵϬ	Ϭ
^ƚŽĐŬKƉƚŝŽŶĞ^ŚĂƌĞƉĂLJŵĞŶƚůŽƐƐ		ϭ͘ϯϮϴ͘Ϯϲϱ		ϭ͘ϬϳϬ͘ϰϰϴ
ĞŶĞĨŝĐŝƐƵĐĐĞƐƐŝǀŝĂůůĂĐĞƐƐ͘ĚĞůƌĂƉƉĚŝůĂǀ͘;d&ZͿ	ϭϱ	;ϱ͘ϬϬϳͿ		ϰϵ͘ϳϴϴ
&ŽŶĚŝƌŝƐĐŚŝĞŽŶĞƌŝ	ϭϳ	ϲϱ͘ϯϰϬ		;ϴϲ͘ϲϵϱͿ
&ŽŶĚŽƐǀĂůƵƚĂnjŝŽŶĞĐƌĞĚŝƚŝ	ϲ	ϭϵϬ͘ϬϮϬ	ϮϴϮ͘ϱϭϳ	Ϯϭϱ͘ϯϳϴ	ϭϳϱ͘ϬϬϬ
ƚƚŝǀŝƚăƉĞƌŝŵƉŽƐƚĞĂŶƚŝĐŝƉĂƚĞ	ϰ	;Ϯϳϳ͘ϴϯϵͿ		;ϱϬ͘ϰϮϳͿ
WĂƐƐŝǀŝƚăĨŝƐĐĂůŝƉĞƌŝŵƉŽƐƚĞĚŝĨĨĞƌŝƚĞ	ϭϲ	;Ϯϲ͘ϵϭϱͿ		ϭϮϵ͘ϭϱϭ
ZŝŵĂŶĞŶnjĞ	ϱ	;Ϯ͘ϳϬϯ͘ϰϮϱͿ		ϱ͘ϱϱϵ͘ϲϲϳ
ƌĞĚŝƚŝĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ	ϲ	ϭ͘ϳϴϱ͘ϵϯϯ	ϱϰϰ͘ϯϭϱ	ϲ͘ϰϬϬ͘ϲϰϮ	ϴ͘ϯϭϳ͘ϭϴϳ
ƌĞĚŝƚŝͬĞďŝƚŝdƌŝďƵƚĂƌŝ	ϳͲϮϭ	Ϯ͘ϯϲϭ͘ϱϬϮ		ϰ͘ϲϯϮ͘ϵϮϱ
ůƚƌŝĐƌĞĚŝƚŝ	ϳ	;ϯ͘ϯϳϵ͘ϲϭϵͿ	;ϱϭ͘ϱϭϲͿ	ϵϴϳ͘ϵϰϯ	ϭ͘ϬϳϬ͘ϲϯϲ
ĞďŝƚŝĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ	ϮϬ	ϭϮ͘ϲϵϳ͘ϴϰϵ		ϲϬϮ͘ϰϱϴ ;ϭϭ͘ϳϮϭ͘ϰϰϲͿ	;ϱϰϭ͘ϮϬϱͿ
ůƚƌŝĚĞďŝƚŝ	Ϯϭ	;ϭ͘ϵϴϳ͘ϱϮϵͿ	ϱϮ͘ϬϬϴ	Ϯ͘Ϭϳϵ͘Ϯϭϲ	ϴϰϵ͘ϱϲϵ
&ůƵƐƐŝĚŝĐĂƐƐĂĚĂůůΖĂƚƚŝǀŝƚăŽƉĞƌĂƚŝǀĂ		ϰϲ͘ϳϯϬ͘ϯϬϲ		ϯϭ͘ϴϭϱ͘ϲϭϲ
ƚƚŝǀŝƚăĚΖŝŶǀĞƐƚŝŵĞŶƚŽ
/ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ	Ϯ	;Ϯ͘ϳϬϲ͘ϳϵϵͿ		;Ϯ͘ϰϬϳ͘ϱϱϴͿ
/ŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŝŵŵĂƚĞƌŝĂůŝ	ϭ	;ϲϰϯ͘ϬϬϵͿ		;Ϯϯϴ͘ϬϵϰͿ
WĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶŝ͕ƚŝƚŽůŝĞĂůƚƌĞĂƚƚŝǀŝƚăĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĞ	ϯͲϰͲϴ	ϱ͘ϯϯϭ͘ϵϭϭ	ϭϳϵ͘Ϯϰϭ	;ϭϲϯ͘ϵϬϴͿ	;ϭϭ͘ϰϮϭͿ
ƌĞĚŝƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ	ϳ		;ϮϮ͘ϭϯϯ͘ϬϰϴͿ ;Ϯϭ͘ϲϴϵ͘ϯϵϭͿ		;ϳ͘Ϭϵϯ͘ϬϮϰͿ ;ϲ͘ϴϱϭ͘ϱϯϭͿ
&ůƵƐƐŝĚŝĐĂƐƐĂĚĂůůΖĂƚƚŝǀŝƚăĚŝŝŶǀĞƐƚŝŵĞŶƚŽ		;ϮϬ͘ϭϱϬ͘ϵϰϱͿ		;ϵ͘ϵϬϮ͘ϱϴϰͿ
ƚƚŝǀŝƚăĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĂ
&ŝŶĂŶnjŝĂŵĞŶƚŝĞĂůƚƌŝĚĞďŝƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝŶŽŶĐŽƌƌĞŶƚŝ	ϭϴ	;ϲϲϰ͘ϴϬϵͿ		;ϯϲϱ͘ϱϬϲͿ
&ŝŶĂŶnjŝĂŵĞŶƚŝĞĂůƚƌŝĚĞďŝƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĐŽƌƌĞŶƚŝ	ϭϵ	ϲϭ͘ϲϳϱ		;ϯϭ͘ϵϴϱͿ
ƵŵĞŶƚŝĚŝĐĂƉŝƚĂůĞ	ϭϬ	ϰϵϴ͘Ϭϭϰ		ϰϬϱ͘ϱϱϮ
;ĐƋƵŝƐƚŽͿsĞŶĚŝƚĂĂnjŝŽŶŝƉƌŽƉƌŝĞ	ϭϯ	Ϯϱϲ͘Ϯϯϭ		ϴϴ͘ϮϯϮ
ŝǀŝĚĞŶĚŝƉĂŐĂƚŝ	ϯϭ	;ϭϲ͘ϬϬϲ͘ϰϰϬͿ		;ϭϳ͘ϱϳϯ͘ϭϵϴͿ
&ůƵƐƐŝĚŝĐĂƐƐĂĚĂůůΖĂƚƚŝǀŝƚăĚŝĨŝŶĂŶnjŝĂŵĞŶƚŽ		;ϭϱ͘ϴϱϱ͘ϯϮϵͿ		;ϭϳ͘ϰϳϲ͘ϵϬϱͿ
sĂƌŝĂnjŝŽŶĞŶĞůůĂƌŝƐĞƌǀĂĚŝĐŽŶǀĞƌƐŝŽŶĞĞĂůƚƌĞǀĂƌ͘ŶŽŶŵŽŶĞƚĂƌŝĞ			Ϭ	ϲϭ͘ϵϴϭ
/ŶĐƌĞŵĞŶƚŝͬ;ĚĞĐƌĞŵĞŶƚŝͿĚĞůůĞĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝƚăůŝƋƵŝĚĞĞŵĞnjnjŝĞƋƵŝǀĂůĞŶƚŝ		ϭϬ͘ϳϮϰ͘ϬϯϮ		ϰ͘ϰϵϴ͘ϭϬϴ
ŝƐƉŽŶŝďŝůŝƚăůŝƋƵŝĚĞĞŵĞnjnjŝĞƋƵŝǀĂůĞŶƚŝĂůůΖŝŶŝnjŝŽĚĞůƉĞƌŝŽĚŽ		ϯϮ͘ϵϳϬ͘ϭϱϵ		Ϯϴ͘ϰϳϮ͘Ϭϱϭ
ŝƐƉŽŶŝďŝůŝƚăůŝƋƵŝĚĞĞŵĞnjnjŝĞƋƵŝǀĂůĞŶƚŝĚŝĨŝŶĞĞƐĞƌĐŝnjŝŽĚĞůƉĞƌŝŽĚŽ		ϰϯ͘ϲϵϰ͘ϭϵϭ		ϯϮ͘ϵϳϬ͘ϭϱϵ

/ůƚŽƚĂůĞĚĞůůĞĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝƚăůŝƋƵŝĚĞğĐŽŵƉŽƐƚŽĚĂůƐĂůĚŽĚŝĐĂƐƐĂĞĚĂůƐĂůĚŽĚĞŝĐŽŶƚŝĐŽƌƌĞŶƚŝďĂŶĐĂƌŝ͘

WƌŽƐƉĞƚƚŽĚĞůůĞǀĂƌŝĂnjŝŽŶŝĚĞůWĂƚƌŝŵŽŶŝŽEĞƚƚŽ

WĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽƚŽƚĂůĞ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϮ	ĞƐƚŝŶĂnjŝŽŶĞ ƌŝƐƵůƚĂƚŽ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞĚĂ ĚŝǀŝĚĞŶĚŝ ĚŝƐƚƌŝďƵŝƚŝ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	ZŝƐƵůƚĂƚŽ ĐŽŵƉůĞƐƐŝǀŽ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ
ĂƉŝƚĂůĞƐŽĐŝĂůĞ	Ϯ͘ϱϵϰ͘ϳϮϳ			ϰ͘ϭϰϱ		Ϯ͘ϱϵϴ͘ϴϳϮ
^ŽǀƌĂƉƉƌĞnjnjŽĂnjŝŽŶŝ	ϰϲ͘ϵϮϳ͘ϳϵϱ			ϰϬϭ͘ϰϬϳ		ϰϳ͘ϯϮϵ͘ϮϬϮ
ZŝƐĞƌǀĂůĞŐĂůĞ	ϱϯϳ͘ϯϬϮ					ϱϯϳ͘ϯϬϮ
njŝŽŶŝƉƌŽƉƌŝĞ	Ͳϰϲϴ͘ϲϯϯ			ϴϴ͘ϮϯϮ		ͲϯϴϬ͘ϰϬϭ
ůƚƌĞƌŝƐĞƌǀĞ͗
ZŝƐĞƌǀĂƐƚƌĂŽƌĚŝŶĂƌŝĂ	ϴϴ͘ϲϲϰ͘ϲϬϭ	ϭϯ͘ϴϵϵ͘ϭϯϮ				ϭϬϮ͘ϱϲϯ͘ϳϯϯ
ZŝƐĞƌǀĂƉĞƌĐŽŶƚƌŝďƵƚŝŝŶĐŽŶƚŽĐĂƉŝƚĂůĞ	ϰϮϲ͘ϲϱϳ					ϰϮϲ͘ϲϱϳ
ůƚƌĞƌŝƐĞƌǀĞ	ϰ͘ϳϬϬ͘ϰϬϮ			Ϯ͘Ϭϯϭ͘ϲϵϳ	ͲϮϴ͘Ϭϳϲ	ϲ͘ϳϬϰ͘ϬϮϯ
hƚŝůŝͬ;ƉĞƌĚŝƚĞͿĂŶƵŽǀŽ	Ͳϵϵϳ͘ϱϳϭ	ϭϳ͘ϱϳϯ͘ϭϵϴ	Ͳϭϳ͘ϱϳϯ͘ϭϵϴ	ϲϭ͘ϵϴϭ		Ͳϵϯϱ͘ϱϵϬ
hƚŝůĞͬ;ƉĞƌĚŝƚĂͿĚŝƉĞƌŝŽĚŽ	ϯϭ͘ϰϳϮ͘ϯϯϬ	Ͳϯϭ͘ϰϳϮ͘ϯϯϬ			Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ	Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ
WĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽƚŽƚĂůĞ	ϭϳϯ͘ϴϱϳ͘ϲϭϬ		Ͳϭϳ͘ϱϳϯ͘ϭϵϴ	Ϯ͘ϱϴϳ͘ϰϲϮ	Ϯϴ͘Ϭϵϯ͘ϵϮϰ	ϭϴϲ͘ϵϲϱ͘ϳϵϴ

WĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽƚŽƚĂůĞ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	ĞƐƚŝŶĂnjŝŽŶĞ ƌŝƐƵůƚĂƚŽ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ ĚĂĚŝǀŝĚĞŶĚŝ ĚŝƐƚƌŝďƵŝƚŝ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	ZŝƐƵůƚĂƚŽ ĐŽŵƉůĞƐƐŝǀŽ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ
ĂƉŝƚĂůĞƐŽĐŝĂůĞ	Ϯ͘ϱϵϴ͘ϴϳϮ			ϱ͘ϬϵϬ		Ϯ͘ϲϬϯ͘ϵϲϮ
^ŽǀƌĂƉƉƌĞnjnjŽĂnjŝŽŶŝ	ϰϳ͘ϯϮϵ͘ϮϬϮ			ϰϵϮ͘ϵϮϰ		ϰϳ͘ϴϮϮ͘ϭϮϲ
ZŝƐĞƌǀĂůĞŐĂůĞ	ϱϯϳ͘ϯϬϮ					ϱϯϳ͘ϯϬϮ
njŝŽŶŝƉƌŽƉƌŝĞ	ͲϯϴϬ͘ϰϬϭ			ϯϬϭ͘ϰϬϮ		Ͳϳϴ͘ϵϵϵ
ůƚƌĞƌŝƐĞƌǀĞ͗
ZŝƐĞƌǀĂƐƚƌĂŽƌĚŝŶĂƌŝĂ	ϭϬϮ͘ϱϲϯ͘ϳϯϯ	ϭϮ͘ϭϭϱ͘ϱϱϵ				ϭϭϰ͘ϲϳϵ͘ϮϵϮ
ZŝƐĞƌǀĂƉĞƌĐŽŶƚƌŝďƵƚŝŝŶĐŽŶƚŽĐĂƉŝƚĂůĞ	ϰϮϲ͘ϲϱϳ					ϰϮϲ͘ϲϱϳ
ůƚƌĞƌŝƐĞƌǀĞ	ϲ͘ϳϬϰ͘ϬϮϯ			Ϯ͘ϱϱϱ͘ϯϯϭ	ϭϱ͘ϲϭϳ	ϵ͘Ϯϳϰ͘ϵϳϭ
hƚŝůŝͬ;ƉĞƌĚŝƚĞͿĂŶƵŽǀŽ	Ͳϵϯϱ͘ϱϵϬ	ϭϲ͘ϬϬϲ͘ϰϰϭ	Ͳϭϲ͘ϬϬϲ͘ϰϰϬ	Ͳϰϱ͘ϭϳϭ		ͲϵϴϬ͘ϳϲϬ
hƚŝůĞͬ;ƉĞƌĚŝƚĂͿĚŝƉĞƌŝŽĚŽ	Ϯϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ	ͲϮϴ͘ϭϮϮ͘ϬϬϬ			ϯϯ͘ϵϴϴ͘ϭϱϮ	ϯϯ͘ϵϴϴ͘ϭϱϮ
WĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽƚŽƚĂůĞ	ϭϴϲ͘ϵϲϱ͘ϳϵϴ		Ͳϭϲ͘ϬϬϲ͘ϰϰϬ	ϯ͘ϯϬϵ͘ϱϳϲ	ϯϰ͘ϬϬϯ͘ϳϲϵ	ϮϬϴ͘ϮϳϮ͘ϳϬϯ

EKd/>>h^dZd/s

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WZ/E/W//Z/KEWZ/E/W/KEd/>/

WZ/E/W//Z/KE

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ĂƐŽĐŝĞƚăŚĂƉƌĞĚŝƐƉŽƐƚŽŝůďŝůĂŶĐŝŽŶĞůƉƌĞƐƵƉƉŽƐƚŽĚĞůŵĂŶƚĞŶŝŵĞŶƚŽĚĞůƌĞƋƵŝƐŝƚŽĚĞůůĂĐŽŶƚŝŶƵŝƚăĂnjŝĞŶĚĂůĞ͘

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ll fair value di un'attività o passività è valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell'attività o passività, presumendo che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico.

La Società utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l'utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l'uso di input non osservabili.

Tutte le attività e passività per le quali il fair value viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta:

• Livello 1 i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attività o passività identiche a cui l'entità può accedere alla data di valutazione;
• . Livello 2 – input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente per l'attività o per la passività;
• . Livello 3 – tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l'attività. La valutazione del fair value è classificata interamente nello stesso livello del fair value in cui è classificato

l'input di più basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione.

Per le attività e passività rilevate nel bilancio al fair value su base ricorrente, la Società determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazione (basata sull'input di livello più basso, che è significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio.

Ad ogni chiusura di bilancio la Società analizza le variazioni nei valori di attività e passività per le quali è richiesta, in base ai principi contabili, la rivalutazione o la rideterminazione.

Ai fini dell'informativa relativa al fair value, la Società determina le classi di attività e passività sulla base della natura, caratteristiche e rischi dell'attività o della passività ed il livello della gerarchia del fair value come precedentemente illustrato.

· Attività destinate alla dismissione

L'IFRS 5 prevede che le attività e passività in dismissione siano valutate al minore tra il valore di fair value al netto dei costi di vendita. Nella valutazione della business unit cinese relativa al taglio laser il fair value è stato stimato prendendo a riferimento l'accordo quadro per la negoziazione in essere alla data del presente documento.

Rischi di sostenibilità

Highlights sulla Doppia materialità

Coerentemente alle priorità definite dall'European Securities and Market Authority (ESMA) nel corso nel 2024, in continuità con il percorso intrapreso nel 2023, El.En. ha rilevato e identificato eventuali fattori di natura ambientale e monitora la continua evoluzione del quadro normativo, nazionale ed internazionale.

Nel 2024 El.En. ha svolto, per tutto il Gruppo e per la prima volta, l'analisi di doppia materialità per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità significativi, valutando sia l'impatto sulla società (materialità di impatto) sia l'influenza dei fattori ESG sulle performance dell'azienda (materialità finanziaria).

Nell'ambito di tale analisi è stato identificato l'universo dei rischi climatici, i quali sono stati valutati con lo scopo di identificare quelli significativi e quelli non rilevanti. L'analisi dei rischi climatici emersi dalla doppia materialità ha delineato il seguente universo dei rischi di transizione e i rischi fisici (acuti e cronici).

Nell'ambito dei rischi di transizione – i.e. i rischi economici, finanziari e operativi che derivano dal passaggio verso un'economia più sostenibile e a basse emissioni di carbonio individuati – l'universo dei rischi identificati fa riferimento a rischi connessi alla possibile introduzione di nuove norme e regolamenti ambientali, alle aspettative del mercato rispetto all'utilizzo di fonti energetiche a basso impatto ambientale e alla variabilità del prezzo dell'energia sul mercato. lnoltre, l'universo dei rischi identificati fa riferimento anche a rischi connessi a difficoltà di adeguamento dei prodotti sotto il profilo innovativo, e alla variabilità nelle richieste dei clienti sempre più orientate a prodotti/servizi environmental-friendly. Da questo punto di vista, un processo graduale di decarbonizzazione rappresenta una delle possibili risposte a tali pressioni.

Nell'ambito dei rischi fisici – i.e. i rischi derivanti dal progressivo cambiamento delle condizioni climatiche e da eventi metereologici estremi – l'universo dei rischi identificati fa riferimento a rischi connessi all'esposizione al danneggiamento delle infrastrutture, a potenziali interruzioni delle forniture essenziali e ontrazione della capacità produttiva. Inoltre, l'universo dei rischi fa riferimento anche a possibili disservizi sulle reti elettriche derivanti dai fenomeni climatici estremi – a cui potrebbero seguire interruzioni delle attività

produttive della Società o di terzi – e all'incremento dei costi di approvvigionamento energetico connessi a maggiori consumi termici o elettrici.

I rischi relativi al cambiamento climatico

Nell'ambito dell'universo dei rischi identificato, i rischi legati al cambiamento climatico emersi come significativi sono i rischi fisici relativi all'aumento di eventi climatici estremi (alluvioni, inondazioni, frane, mareggiate, bombe d'acqua, tempeste di neve), il cui accadimento potrebbe comportare riduzione o interruzione dell'attività oppure danni alle proprie infrastrutture o a quelle dei partner operativi, con conseguente possibile interruzione dell'attività. Tali eventi potrebbero provocare un sovraccarico delle reti elettriche e blackout con diminuzione della produttività degli uffici e degli stabilimenti nonché possibili danneggiamenti alle infrastrutture di corrente, con conseguente possibile interruzione dell'attività. Per mitigare tali rischi la Società e le sue controllate italiane hanno stipulato una polizza assicurativa che garantisce una copertura sui danni da eventi atmosferici estremi quali uragani, bufere, tempeste, vento, grandine, inondazioni, alluvioni e terremoti.

Attualmente tali i rischi sono considerati nel medio-lungo periodo. Pertanto, non si registrano valutazioni significative sulle stime di bilancio di questo fiscal year. Le analisi svolte verranno annualmente aggiornate, incluse quelle sugli effetti finanziari attesi – alla luce della scadenza del phase-in, che consente per il primo anno di rendicontazione di sostenibilità di non riportare tali informazioni - ed eventuali ulteriori considerazioni di dettaglio da essi derivanti in grado di influire sulle assunzioni alla base delle valutazioni sulle stime di bilancio.

In considerazione di tale valutazione, ad oggi El.En. non ha previsto modifiche nel modello di business e nella strategia aziendale (per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento al Capitolo SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale della rendicontazione di sostenibilità).

Attualmente, il Gruppo El.En. non ha adottato un piano di transizione climatica in piena comprensione delle emissioni lungo l'intera catena del valore: nel 2024 è stata completata delle emissioni indirette di tutto il Gruppo e ciò permetterà di valutare le azioni da implementare e gli obiettivi da definire nell'ambito del piano di transizione. Questa scelta ci consentirà di adottare mirate ed efficaci, promuovendo convergenza fra strategia aziendale ed obiettivi di decarbonizzazione in modo responsabile e realistico.

ll Gruppo continuerà a monitorare tale esposizione valutando nello specifico l'impatto sui costi di produzione legati all'introduzione di normative sulla riduzione delle emissioni e, in caso di impatto significativo, il Gruppo includerà tali assunzioni nelle proprie stime.

Altri rischi di sostenibilità

Nell'ambito dell'universo dei rischi identificato, è stato rilevato un rischio significativo legato al mancato monitoraggio/alla carenza dei processi di monitoraggio delle anomalie dei prodotti, con possibili riflessi sulla percezione di qualità, sicurezza e innovazione dei nostri prodotti. El.En. monitora assiduamente i rischi legati alla qualità e sicurezza dei propri prodotti e mette in pratica numerose azioni per ridure al minimo questo rischio, adottando un sistema di gestione della qualità altamente strutturato e basato su rigorosi controlli interni ed esterni. Il nostro reparto Qualità svolge verifiche costanti lungo tutta la filiera produttiva, attraverso audit interni, ispezioni ai fornitori e test approfonditi su ogni prodotto prima del rilascio finale. Il nostro sistema di gestione della qualità è certificato secondo i più alti standard internazionali, e la Società è sottoposta a verifiche ispettive per il rinnovo delle certificazioni, indispensabili per operare nei mercati internazionali. Per mitigare il rischio anche da un punto di vista finanziario, El.En. e le sue controllate italiane ed europee hanno stipulato una polizza assicurativa RC Prodotto, che copre dalle possibili richieste di risarcimento danni derivanti dall'uso dei propri prodotti da parte dei consumatori o di altre persone. Attualmente il rischio relativo alla carenza dei processi di monitoraggio delle anomalie dei prodotti, con possibili riflessi sulla qualità, sicurezza ed innovazione dei prodotti è considerato rilevante nel medio-lungo periodo. Pertanto, non si registrano valutazioni significative sulle stime di questo fiscal year. Le analisi svolte verranno annualmente aggiornate, incluse quelle sugli effetti finanziari attesi – alla luce della scadenza del phase-in, che consente per il primo anno di rendicontazione di sostenibilità di non riportare tali informazioni - ed eventuali ulteriori considerazioni di dettaglio da essi derivanti in grado di influire sulle assunzioni alla base delle valutazioni sulle stime di bilancio.

ln considerazione di tale valutazione, ad oggi El.En. non ha previsto modifiche nel modello di business e nella strategia aziendale (per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento al Capitolo SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale della rendicontazione di sostenibilità).

Per completezza si riporta anche un rischio con media rilevanza relativo alla difficoltà di reperire le materie prime utili alla realizzazione di prodotti finiti pianificati, che può essere determinato sia dalla scarse disponibilità delle risorse (offerta minore della domanda) sia da disordini politici o economici, come i conflitti internazionali, che creano disagi o cambiamenti lungo tutta la filiera. Questo potrebbe causare ritardi o blocchi nelle forniture, della qualità delle forniture e portare ad una riduzione o perdita di ricavi e ad un aumento dei costi di approvvigionamento.

Attualmente il rischio relativo alla carenza di materie prime strategiche è stato considerato rilevante nel medio-lungo periodo. Pertanto, non si registrano valutazioni significative sulle stime di questo fiscal year. Le analisi svolte verranno annualmente aggiornate, incluse quelle sugli effetti finanziari attesi – alla luce della scadenza del phase-in, che consente per il primo anno di rendicontazione di sostenibilità di non riportare tali informazioni - ed eventuali ulteriori considerazioni di dettaglio da essi derivanti in grado di influire sulle valutazioni sulle stime di bilancio. In considerazione di tale valutazione, ad oggi El.En. non ha previsto modifiche significative nel modello di business e nella strategia aziendale (per ulteriori approfondimenti si faccia riferimento al Capitolo SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale della rendicontazione di sostenibilità).

CRITERI DI VALUTAZIONE

a) Immobilizzazioni immateriali a vita definita e a vita indefinita

Le attività immateriali sono attività prive di consistenza fisica identificabili ed in grado di produrre benefici economici futuri. Sono iscritte al costo storico di acquisizione ed esposte al netto degli ammortamenti effettuati nel corso degli esercizi ed imputati direttamente alle singole voci. La società utilizza il criterio del costo, in alternativa al fair volue, come criterio di valutazione per le immateriali. Nel caso in cui, indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita di valore, l'immobilizzazione viene corrispondentemente svalutata; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione, viene ripristinato il valore originario, rettificato dei soli ammortamenti.

Le immobilizzazioni immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di produzione ed ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata.

L'avviamento e le altre attività aventi vita utile indefinita non sono assoggettate ad ammortamento sistematico, ma sottoposte a verifica almeno annuale di recuperabilità (impairment test). Se l'ammontare recuperabile è stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso è ridotto al minor valore recuperabile. Una perdita di valore è rilevata immediatamente nel conto economico. Per l'avviamento le eventuali svalutazioni non sono oggetto di successivi ripristini di valore.

Un'attività immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l'acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o perdita derivante dall'eliminazione dell'attività (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell'attività) è inclusa nel conto economico.

l costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi costituiscono, a seconda dei casi, attività immateriali o attività materiali generate e sono iscritti all'attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:

1) esistenza della possibilità tecnica ed intenzione di completare l'attività in modo da renderla disponibile per l'uso o la vendita;

2) capacità della società all'uso o alla vendita dell'attività;

3) esistenza di un mercato per i prodotti e servizi derivanti dall'attività ovvero dell'utilità a fini interni;

4) capacità dell'attività di generare benefici economici futuri;

5) esistenza di adeguate disponibilità di risorse tecniche per completare lo sviluppo e la vendita o l'utilizzo interno dei prodotti e servizi che ne derivano;

6) attendibilità a valutare i costi attribuibili all'attività durante il suo sviluppo.

l costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo. I costi di ricerca sono imputati a Conto Economico nel periodo in cui sono sostenuti.

B) IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI

Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensive degli oneri accessori, al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Le spese di manutenzione ordinaria sono addebitate integralmente al conto economico. Le spese di manutenzione di natura incrementativa sono attribuite al cespite a cui si riferiscono ed ammortizzate in funzione della residua possibilità di utilizzazione del cespite stesso.

La Società utilizza il metodo del costo, in alternativa al fair value, come criterio di valutazione per le immobilizzazioni materiali.

Le aliquote di ammortamento utilizzate sono le seguenti:

Classe di cespiti	Percentuali di ammortamento
terreni e fabbricati
fabbricati industriali	3.00%
impianti e macchinario
- impianti e macchinari generici	10.00%
- impianti e macchinari specifici	10.00%
altri impianti	15.50%
attrezzature industriali e commerciali
attrezzatura varia e minuta	25.00%
attrezzature cucina	25.00%
altri beni
automezzi	25.00%
carrelli elevatori	20.00%
costruzioni leggere	10.00%
macchine d'ufficio elettroniche	20.00%
mobili e arredi	12.00%

Una immobilizzazione è eliminata al momento della dismissione (cioè alla data in cui l'acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L'utile/perdita che emerge è rilevato a conto economico.

c) oneri finanziari

Gli oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell'esercizio in cui sono sostenuti. Gli oneri finanziari sono costituiti dagli interessi e dagli altri costi che un'entità sostiene all'ottenimento di finanziamenti.

d) Perdita di valore di attività

A ciascuna data di riferimento del periodo presentato, le attività materiali con vita definita sono analizzate al fine di identificare eventuali indicatori di riduzione di valore recuperabile delle attività immateriali con vita indefinita, quando presenti, è invece stimato ad ogni data di riferimento. Se esiste un'indicazione di riduzione di valore, si procede alla stima del valore recuperabile.

ll valore presunto di realizzo è rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita ed il valore d'uso. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del denaro rapportato al periodo dell'investimento e ai rischi specifici dell'attività. Per un'attività che non genera flussi finanziari ampiamenti, il valore di realizzo è determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attività appartiene. Una riduzione di valore è riconosciuta nel conto economico qualora il valore di iscrizione dell'attività, o della relativa cash generoting unit a cui essa è allocata, sia superiore al valore di presunto realizzo. Per le attività diverse dall'avviamento, le riduzioni di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.

E) ATTIVITÀ FINANZIARIE: PARTECIPAZIONI

Secondo lo IAS 27, le partecipazioni in società controllo congiunto ed in collegate non classificate come possedute per la vendita (IFRS 5) devono essere contabilizzate al costo o in conformità all'IFRS 9. Nel bilancio separato di El.En. S.p.A. è stato adottato il criterio del costo. Poiché ne sussistono i presupposti, è stato redatto il bilancio consolidato.

Con riferimento alle partecipazioni in imprese controllate, in presenza di perdita di valore, la recuperabilità è verificata confrontando il valore di iscrizione con il relativo valore recuperabile rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto degli oneri di dismissione, e il valore d'uso. La Società determina il valore d'uso attualizzando i flussi di cassa attesi dalla partecipazione. I flussi di cassa attesi sono determinati sulla base di assunzioni ragionevoli e dimostrabili rappresentative delle future condizioni economiche, dando maggiore rilevanza alle indicazioni provenienti dall'esterno. L'attualizzazione è effettuata a un tasso che riflette le valutazioni correnti di mercato del denaro e dei rischi specifici dell'attività non riflesse nelle stime dei flussi di cassa. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni precedentemente rilevate, le partecipazioni sono rivalutate nei limiti delle svalutazioni effettuate, con imputazione dell'effetto a conto economico.

Con riferimento al 2024, non si evidenziano imprese controllate con presenza di indicatori di valore.

F) Strumenti finanziari

Uno strumento finanziario è qualsiasi contratto che dà origine a un'attività finanziaria per un'entità e ad una passività finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un'altra entità.

Attività finanziarie

Al momento della rilevazione iniziale, le attività finanziarie sono classificate in funzione dei flussi di cassa contrattuali delle attività finanziarie e del modello di business che la società usa per la loro gestione.

In base alle caratteristiche le attività finanziarie sono classificate in quattro categorie:

• Attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
• · Attività finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (OCI) con riclassifica degli utili e perdite cumulate a conto economico al momento della vendita (strumenti di debito);
• . Attività finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (OCI) senza imputazione a conto economico degli utili e perdite cumulate nel momento dell'eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);
• Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico.

In sede di rilevazione iniziale, la società valuta un'attività finanziaria al suo fair value più, nel caso di un'attività finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione.

Dopo la rilevazione iniziale, la società valuta le attività finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo e al fair value rilevato nel conto economico.

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WŝĂŶŽϮϬϭϲͲϮϬϮϱ

	Scadenza max	Opzioni esistenti	Opzioni emesse	Opzioni annullate	Opzioni esercitate	Opzioni scadute non esercitate	Opzioni esistenti	Di cui esercitabili	Prezzo di esercizio
		01/01/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	31/12/2024	31/12/2024
Piano 2016-2025	31-dic-25	106.149			39.152		66.997	66.997	€ 3,18

(*) il prezzo di esercizio risulta variato a seguito della operazione di stock split deliberata dall'assemblea del 20 luglio 2021 a seguito della quale a fronte dell'esercizio di una opzione spettano quattro azioni ordinarie

dĂůĞ ƉŝĂŶŽ͕ ƚĞŶĞŶĚŽ ĐŽŶƚŽ ĚĞůůĂ ƉƌĞƐĞŶnjĂ Ěŝ ĚƵĞ ƚƌĂŶĐŚĞ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ĚƵĞ ĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝ ǀĞƐƚŝŶŐ ĞĚ ĞdžĞƌĐŝƐĞ ƉĞƌŝŽĚ͕ ğ ĐŽŶĐĞƚƚƵĂůŵĞŶƚĞĞƋƵŝƉĂƌĂďŝůĞĂĚƵĞŽƉnjŝŽŶŝĚŝƐƚŝŶƚĞĐŚĞƉŽƚƌĞďďĞƌŽĞƐƐĞƌĞĚĞĨŝŶŝƚĞĐŽŵĞ͞ĂŵĞƌŝĐĂŶĨŽƌǁĂƌĚƐƚĂƌƚ͘͟ /ůĨĂŝƌǀĂůƵĞĚŝƵŶĂŽƉnjŝŽŶĞ͞ĂŵĞƌŝĐĂŶĨŽƌǁĂƌĚƐƚĂƌƚ͟ƉƵžĞƐƐĞƌĞŽƚƚĞŶƵƚŽĐŽŵďŝŶĂŶĚŽƵŶĂƉƉƌŽĐĐŝŽƌŝƐŬŶĞƵƚƌĂůƉĞƌ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƌĞŝůǀĂůŽƌĞĂƚƚĞƐŽĚĞůůŽƐƚŽĐŬĂůů͛ŝŶŝnjŝŽĚĞŐůŝĞdžĞƌĐŝƐĞƉĞƌŝŽĚĞƐƵĐĐĞƐƐŝǀĂŵĞŶƚĞ͕ƚƌĂŵŝƚĞƵŶŵŽĚĞůůŽĚĞůƚŝƉŽ ďŝŶŽŵŝĂůƚƌĞĞ͕ƉĞƌǀĂůŽƌŝnjnjĂƌĞů͛ŽƉnjŝŽŶĞĚŝƚŝƉŽĂŵĞƌŝĐĂŶŽ͘

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WŝĂŶŽϮϬϮϲͲϮϬϯϭ

	Scadenza max	Opzioni esistenti	Opzioni emesse	Opzioni annullate	Opzioni esercitate	Opzioni scadute non esercitate	Opzioni esistenti	Di cui esercitabili	Prezzo di esercizio
		01/01/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	01/01/2024 - 31/12/2024	31/12/2024	31/12/2024
Piano 2026-2031	31-dic-31	1.414.000					1.414.000		€ 13,91

dĂůĞ ƉŝĂŶŽ͕ ƚĞŶĞŶĚŽ ĐŽŶƚŽ ĚĞůůĂ ƉƌĞƐĞŶnjĂ Ěŝ ĚƵĞ ƚƌĂŶĐŚĞ ĐŚĞ ŚĂŶŶŽ ĚƵĞ ĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝ ǀĞƐƚŝŶŐ ĞĚ ĞdžĞƌĐŝƐĞ ƉĞƌŝŽĚ͕ ğ ĐŽŶĐĞƚƚƵĂůŵĞŶƚĞĞƋƵŝƉĂƌĂďŝůĞĂĚƵĞŽƉnjŝŽŶŝĚŝƐƚŝŶƚĞ͘

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Commenti alle principali voci dell'attivo

Attività non correnti

Immobilizzazioni immateriali (nota 1)

Le movimentazioni intercorse nel periodo nelle immobilizzazioni immateriali sono le seguenti:

	31/12/2023	Incrementi	Decrementi	Rivalutazioni / Svalutazioni	Altri movimenti	Ammortamento	31/12/2024
Costi di sviluppo Diritti di brevetto e utilizzazione opere	281.821	249.099			(12.407)	(280.225)	238.288
dell'ingegno Concessioni, licenze e marchi e diritti	3.332					(3.332)
simili Altre immobilizzazioni	13.463	128.713				(53.673)	88.503
immateriali Immobilizzazioni	96.675	269.060			11.260	(131.820)	245.175
immateriali in corso	12.460	8.544			(11.260)		9.744
Totale	407.751	655.416	-	-	(12.407)	(469.050)	581.710

Nella voce "costi di sviluppo" sono iscritti i costi sostenuti per lo sviluppo di nuovi prototipi mentre nella voce "concessioni, licenze, marchi e diritti simili" risultano iscritti i costi sostenuti per l'acquisto di nuove licenze software; la voce "altre immobilizzazioni immateriali" accoglie, per lo più, la capitalizzazione dei costi complessivamente sostenuti per la realizzazione di un progetto software dedicato al sistema gestione qualità e per l'implementazione di una nuova piattaforma software per la predisposizione del bilancio consolidato e di reporting.

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/ŵƉŝĂŶƚŝĞŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝĚŝƌŝƚƚŽĚΖƵƐŽ ƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞŝŶĚ͘ůŝĞĐŽŵŵ͘ůŝĚŝƌŝƚƚŽ	ϭ͘ϵϱϮ	ϯ͘ϳϴϳ		;ϰ͘ϭϬϳͿ	;ϭͿ	ϭ͘ϲϯϭ
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dŽƚĂůĞ	ϯϮϴ͘ϲϵϳ	ϰϭϬ͘ϰϮϯ	Ϭ	;Ϯϭϱ͘ϬϯϳͿ	Ϭ	ϱϮϰ͘Ϭϴϯ
dŽƚĂůĞ	ϭϵ͘ϵϰϰ͘ϱϵϳ	ϯ͘ϭϭϳ͘ϴϱϰ	Ϭ	;Ϯ͘ϮϱϮ͘ϯϵϵͿ	;ϭ͘ϭϲϳ͘ϰϲϱͿ	ϭϵ͘ϲϰϮ͘ϱϴϳ

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EĞůůĂĐŽůŽŶŶĂ͞ůƚƌŝŵŽǀŝŵĞŶƚŝ͟ĚĞůůĞǀĂƌŝĞǀŽĐŝƐŝ ƚƌŽǀĂŶŽŝƐĐƌŝƚƚŝ͗ŝŐŝƌŽĐŽŶƚŝĞĨĨĞƚƚƵĂƚŝĂůůĞƌŝƐƉĞƚƚŝǀĞĐĂƚĞŐŽƌŝĞĚĂůůĞ ŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŝŶĐŽƌƐŽĂůŵŽŵĞŶƚŽĚĞůůĂƵůƚŝŵĂnjŝŽŶĞĚĞŝůĂǀŽƌŝ͕ůĞƌŽƚƚĂŵĂnjŝŽŶŝĞͬŽĚĞŵŽůŝnjŝŽŶŝĞĨĨĞƚƚƵĂƚĞƐƵĂůĐƵŶĞ ĐĂƚĞŐŽƌŝĞĚŝďĞŶŝĞ͕ƉĞƌůĂǀŽĐĞdĞƌƌĞŶŝĞ&ĂďďƌŝĐĂƚŝ͕ůĂƌŝĐůĂƐƐŝĨŝĐĂĐŽŵĞĂƚƚŝǀŝƚăĚĞƐƚŝŶĂƚĂĂůůĂǀĞŶĚŝƚĂĚĞůů͛ŝŵŵŽďŝůĞĚŝ dŽƌƌĞŶŶƵŶnjŝĂƚĂ͘

ůůĂĚĂƚĂĚŝĐŚŝƵƐƵƌĂĚĞůďŝůĂŶĐŝŽŶŽŶƐƵƐƐŝƐƚŽŶŽŝŶĚŝĐĂƚŽƌŝĚŝƉĞƌĚŝƚĂĚŝǀĂůŽƌĞĚĞƌŝǀĂďŝůŝŶĠĚĂĨŽŶƚŝŝŶƚĞƌŶĞ;ƐƚƌĂƚĞŐŝĞ ĂnjŝĞŶĚĂůŝͿ͕ŶĠĚĂĨŽŶƚŝĞƐƚĞƌŶĞ;ĐŽŶƚĞƐƚŽŶŽƌŵĂƚŝǀŽ͕ĞĐŽŶŽŵŝĐŽ͕ƚĞĐŶŽůŽŐŝĐŽͿƌĞůĂƚŝǀŝĂůĐŽŵƉůĞƐƐŽĚĞůůĞŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝ ŵĂƚĞƌŝĂůŝ͘

WĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶŝ;ŶŽƚĂϯͿ

WĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶŝŝŶŝŵƉƌĞƐĞĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ

ĞŶŽŵŝŶĂnjŝŽŶĞ	^ĞĚĞ	WĞƌĐĞŶƚƵĂůĞ ƉŽƐƐĞĚƵƚĂ	sĂůŽƌĞĚŝ ďŝůĂŶĐŝŽ	WĂƚƌŝŵŽŶŝŽ ŶĞƚƚŽĂů	ZŝƐƵůƚĂƚŽĂů	&ƌĂnjŝŽŶĞ WĂƚƌŝŵŽŶŝŽ ŶĞƚƚŽ	ŝĨĨĞƌĞŶnjĂ
				ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϰ
KƚͲ>ĂƐ^͘ƌ͘ů͘	ĂůĞŶnjĂŶŽ;/dͿ	ϵϴ͕ϴϵй	ϯ͘ϳϴϵ͘Ϭϳϯ	Ϯϳ͘ϮϰϬ͘ϵϰϬ	ϰ͘Ϯϳϰ͘ϭϬϮ	Ϯϲ͘ϵϯϳ͘ϮϬϰ	Ϯϯ͘ϭϰϴ͘ϭϯϭ
ĞŬĂDĞůĂ^͘ƌ͘ů͘	ĂůĞŶnjĂŶŽ;/dͿ	ϴϱ͕ϬϬй	ϭ͘ϲϵϱ͘ϱϰϭ	Ϯϳ͘ϯϳϱ͘Ϯϱϴ	ϰ͘Ϯϰϵ͘Ϯϭϴ	Ϯϯ͘Ϯϲϴ͘ϵϲϵ	Ϯϭ͘ϱϳϯ͘ϰϮϴ
ƐƚŚĞůŽŐƵĞ^͘ƌ͘ů͘	ĂůĞŶnjĂŶŽ;/dͿ	ϱϬ͕ϬϬй	ϯ͘ϲϭϰ͘ϴϴϬ	ϳ͘ϱϱϬ͘Ϯϵϵ	;ϰϲϴ͘ϰϱϯͿ	ϯ͘ϳϳϱ͘ϭϱϬ	ϭϲϬ͘ϮϳϬ
ĞŬĂ^Ăƌů	>ŝŽŶĞ;&ZͿ	ϭϬϬ͕ϬϬй	ϴϭ͘ϭϬϬ	ϭ͘Ϭϵϰ͘ϴϳϱ	ϯϴϮ͘Ϭϳϵ	ϭ͘Ϭϵϰ͘ϴϳϱ	ϭ͘Ϭϭϯ͘ϳϳϱ
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>ĂƐŝƚ^͘Ɖ͘͘	ŶŶƵŶnjŝĂƚĂ;/dͿ	ϳϬ͕ϬϬй	ϭ͘ϭϴϮ͘Ϭϰϲ	ϭϲ͘ϱϱϯ͘ϰϯϵ	ϭ͘ϴϰϯ͘ϳϭϳ	ϭϭ͘ϱϴϳ͘ϰϬϳ	ϭϬ͘ϰϬϱ͘ϯϲϭ
YƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ^͘Ɖ͘͘	DŝůĂŶŽ;/dͿ	ϭϬϬ͕ϬϬй	ϵ͘Ϭϯϯ͘ϲϯϵ	ϵϮ͘ϱϰϲ͘ϳϰϱ	Ϯϲ͘ϳϲϲ͘ϰϳϭ	ϵϮ͘ϱϰϲ͘ϳϰϱ	ϴϯ͘ϱϭϯ͘ϭϬϲ
ƐĐůĞƉŝŽŶ'ŵď,	:ĞŶĂ;'ZͿ	ϱϬ͕ϬϬй	ϭ͘ϰϰϱ͘ϬϬϳ	ϰϯ͘ϭϰϬ͘ϲϴϱ	ϯ͘ϴϴϲ͘ϱϬϱ	Ϯϭ͘ϱϳϬ͘ϯϰϯ	ϮϬ͘ϭϮϱ͘ϯϯϲ
Zd/ŶĐ͘	EĞǁzŽƌŬ;h^Ϳ	ϭϬϬ͕ϬϬй	ϭ͘ϭϮϴ͘ϰϰϲ	;ϭϰϯ͘ϬϮϱͿ	;ϮϬ͘ϴϲϵͿ	;ϭϰϯ͘ϬϮϱͿ	;ϭ͘Ϯϳϭ͘ϰϳϭͿ
WŚĂƌŵŽŶŝĂ^͘ƌ͘ů͘	ĂůĞŶnjĂŶŽ;/dͿ	ϭϬϬ͕ϬϬй	ϱϬ͘ϬϬϬ	ϮϮϱ͘ϰϭϮ	;ϱϬ͘ϴϯϯͿ	ϮϮϱ͘ϰϭϮ	ϭϳϱ͘ϰϭϮ
ĞŬĂ:ĂƉĂŶŽ͕͘>ƚĚ	dŽŬLJŽ;'/WͿ	ϱϱ͕ϬϬй	ϰϮ͘ϱϴϲ	ϭ͘ϱϮϲ͘Ϯϵϭ	ϭϴϭ͘ϰϯϬ	ϴϯϵ͘ϰϲϬ	ϳϵϲ͘ϴϳϰ
dŽƚĂůĞ			ϮϮ͘ϬϲϮ͘ϯϭϴ	Ϯϭϳ͘ϭϭϬ͘ϵϭϵ	ϰϭ͘Ϭϰϯ͘ϯϲϳ	ϭϴϭ͘ϳϬϮ͘ϱϰϬ	ϭϱϵ͘ϲϰϬ͘ϮϮϮ

ĞĚŝĨĨĞƌĞŶnjĞƚƌĂƉĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶĞĞƋƵŽƚĂĚŝƉĂƚƌŝŵŽŶŝŽŶĞƚƚŽĚĞůůĞƉĂƌƚĞĐŝƉĂƚĞŶŽŶƐŽŶŽƌŝƚĞŶƵƚĞŝŶĚŝĐĂƚŽƌŝĚŝƉĞƌĚŝƚĞ ĚƵƌĞǀŽůĞĚŝǀĂůŽƌĞ͘/ŶƉĂƌƚŝĐŽůĂƌĞ ƐŝĞǀŝĚĞŶnjŝĂĐŚĞƉĞƌůĂ ƐŽĐŝĞƚăZd/ŶĐ͘ŽĐĐŽƌƌĞĐŽŶƐŝĚĞƌĂƌĞĐŚĞůĂ ƐƚĞƐƐĂĚĞƚŝĞŶĞ ƉĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶŝǀĂůƵƚĂƚĞĂůĐŽƐƚŽĞůĂĐƵŝǀĂůƵƚĂnjŝŽŶĞĂůĨĂŝƌǀĂůƵĞĂůůŝŶĞĞƌĞďďĞƐŽƐƚĂŶnjŝĂůŵĞŶƚĞŝůǀĂůŽƌĞĚĞůƉĂƚƌŝŵŽŶŝŽ ŶĞƚƚŽĂůǀĂůŽƌĞĐŽŶƚĂďŝůĞĚĞůůĂƉĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶĞ͘

Partecipazioni in imprese collegate

Denominazione	Sede	Percentuale posseduta	Valore di bilancio	Patrimonio netto al	Risultato al	Frazione Patrimonio netto	Differenza
				31/12/24	31/12/24
Actis S.r.l.	Calenzano (ITA)	12,00%	1.240	302.768	(11.108)	36.332	35.092
Immobiliare Del.Co. S.r.I.	Solbiate Olona (ITA)	30,00%	233.510	(75.945)	(35.098)	(22.784)	(256.294)
Elesta S.p.A.	Calenzano (ITA)	24,86%	745.647	3.060.028	133.437	760.754	15.107
Totale			980.397	3.286.851	87.231	774.302	(206.095)

I dati relativi alla collegata "Immobiliare Del.Co. S.r.l.", evidenziano una differenza tra il costo di acquisto e la corrispondente quota di patrimonio netto imputabile al maggior valore implicito dei fabbricati di proprietà, così come emerso anche in occasione della rivalutazione volontaria di tali immobili effettuata dalla società collegata in conformità con il D.L. 185/08.

Nel prospetto che segue sono riportati alcuni dati di sintesi delle società collegate:

Società	Attività	Passività	Utile(+)/Perdita (-)	Ricavi e proventi	Costi e Oneri
Actis Active Sensors Srl	401.526	98.757	-11.108 ﺃ		11.108
Elesta SpA	5.330.127	2.270.099	133.437 I	3.486.567 ﺍ	3.353.130
Immobiliare Del.Co. Srl	655.090	731.036	-35.098	169.855 !	204.953

WĂƌƚĞĐŝƉĂnjŝŽŶŝͲĐŽŵƉŽƐŝnjŝŽŶĞƐĂůĚŽ

	ϯϭͬϭϮͬϮϯ			DŽǀŝŵĞŶƚŝĚĞůƉĞƌŝŽĚŽ			ϯϭͬϭϮͬϮϰ
	ŽƐƚŽ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	^ĂůĚŽ	sĂƌŝĂnjŝŽŶŝ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	^ĂůĚŽ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	ŽƐƚŽ
ͲŝŶŝŵƉƌĞƐĞ ĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ
KƚͲ>ĂƐ^͘ƌ͘ů͘	ϯ͘ϳϴϰ͘ϯϳϮ	;ϯϬϵ͘ϳϰϲͿ	ϯ͘ϰϳϰ͘ϲϮϲ	ϯϭϰ͘ϰϰϳ			ϯ͘ϳϴϵ͘Ϭϳϯ	;ϯϬϵ͘ϳϰϲͿ	ϰ͘Ϭϵϴ͘ϴϭϵ
ĞŬĂDĞůĂ^͘ƌ͘ů͘	ϭ͘ϲϬϱ͘ϭϴϯ		ϭ͘ϲϬϱ͘ϭϴϯ	ϵϬ͘ϯϱϴ			ϭ͘ϲϵϱ͘ϱϰϭ		ϭ͘ϲϵϱ͘ϱϰϭ
ƐƚŚĞůŽŐƵĞ^͘ƌ͘ů͘	ϱ͘ϯϵϰ͘ϰϳϲ	;ϭ͘ϴϭϱ͘ϳϯϵͿ	ϯ͘ϱϳϴ͘ϳϯϳ	ϯϲ͘ϭϰϯ			ϯ͘ϲϭϰ͘ϴϴϬ	;ϭ͘ϴϭϱ͘ϳϯϵͿ	ϱ͘ϰϯϬ͘ϲϭϵ
ĞŬĂ^Ăƌů	ϯ͘ϳϳϰ͘ϲϰϭ	;ϯ͘ϳϯϴ͘ϳϮϬͿ	ϯϱ͘ϵϮϭ	ϰϱ͘ϭϳϵ			ϴϭ͘ϭϬϬ	;ϯ͘ϳϯϴ͘ϳϮϬͿ	ϯ͘ϴϭϵ͘ϴϮϬ
>ĂƐŝƚ^͘Ɖ͘͘	ϭ͘ϭϰϱ͘ϵϬϮ		ϭ͘ϭϰϱ͘ϵϬϮ	ϯϲ͘ϭϰϰ			ϭ͘ϭϴϮ͘Ϭϰϲ		ϭ͘ϭϴϮ͘Ϭϰϲ
YƵĂŶƚĂ^LJƐƚĞŵ ^͘Ɖ͘͘	ϴ͘ϰϱϱ͘ϯϰϳ		ϴ͘ϰϱϱ͘ϯϰϳ	ϱϳϴ͘ϮϵϮ			ϵ͘Ϭϯϯ͘ϲϯϵ		ϵ͘Ϭϯϯ͘ϲϯϵ
ƐĐůĞƉŝŽŶ'ŵď,	ϭ͘ϯϭϴ͘ϱϬϲ		ϭ͘ϯϭϴ͘ϱϬϲ	ϭϮϲ͘ϱϬϭ			ϭ͘ϰϰϱ͘ϬϬϳ		ϭ͘ϰϰϱ͘ϬϬϳ
Zd/ŶĐ͘	ϭ͘ϭϮϴ͘ϰϰϲ		ϭ͘ϭϮϴ͘ϰϰϲ				ϭ͘ϭϮϴ͘ϰϰϲ		ϭ͘ϭϮϴ͘ϰϰϲ
WŚĂƌŵŽŶŝĂ^͘ƌ͘ů͘	ϱϬ͘ϬϬϬ		ϱϬ͘ϬϬϬ				ϱϬ͘ϬϬϬ		ϱϬ͘ϬϬϬ
ĞŬĂ:ĂƉĂŶŽ͕͘ >ƚĚ	ϰϮ͘ϱϴϲ		ϰϮ͘ϱϴϲ				ϰϮ͘ϱϴϲ		ϰϮ͘ϱϴϲ
dŽƚĂůĞ	Ϯϲ͘ϲϵϵ͘ϰϱϵ	;ϱ͘ϴϲϰ͘ϮϬϱͿ	ϮϬ͘ϴϯϱ͘Ϯϱϰ	ϭ͘ϮϮϳ͘Ϭϲϰ	Ϭ	Ϭ	ϮϮ͘ϬϲϮ͘ϯϭϴ	;ϱ͘ϴϲϰ͘ϮϬϱͿ	Ϯϳ͘ϵϮϲ͘ϱϮϯ

	ϯϭͬϭϮͬϮϯ			DŽǀŝŵĞŶƚŝĚĞůƉĞƌŝŽĚŽ			ϯϭͬϭϮͬϮϰ
	ŽƐƚŽ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	^ĂůĚŽ	sĂƌŝĂnjŝŽŶŝ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	^ĂůĚŽ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	ŽƐƚŽ
ͲŝŶŝŵƉƌĞƐĞ ĐŽůůĞŐĂƚĞ
ĐƚŝƐ^͘ƌ͘ů͘	ϭ͘ϮϰϬ		ϭ͘ϮϰϬ				ϭ͘ϮϰϬ		ϭ͘ϮϰϬ
/ŵŵŽďŝůŝĂƌĞĞů͘Ž͘ ^͘ƌ͘ů͘	Ϯϳϰ͘ϮϬϬ		Ϯϳϰ͘ϮϬϬ		;ϰϬ͘ϲϵϬͿ		Ϯϯϯ͘ϱϭϬ	;ϰϬ͘ϲϵϬͿ	Ϯϳϰ͘ϮϬϬ
ůĞƐƚĂ^͘Ɖ͘͘	ϭ͘ϱϱϯ͘ϲϯϲ	;ϲϮϴ͘ϳϰϴͿ	ϵϮϰ͘ϴϴϴ	;ϭϳϵ͘ϮϰϭͿ			ϳϰϱ͘ϲϰϳ	;ϲϮϴ͘ϳϰϴͿ	ϭ͘ϯϳϰ͘ϯϵϱ
dŽƚĂůĞ	ϭ͘ϴϮϵ͘Ϭϳϲ	;ϲϮϴ͘ϳϰϴͿ	ϭ͘ϮϬϬ͘ϯϮϴ	;ϭϳϵ͘ϮϰϭͿ	;ϰϬ͘ϲϵϬͿ	Ϭ	ϵϴϬ͘ϯϵϳ	;ϲϲϵ͘ϰϯϴͿ	ϭ͘ϲϰϵ͘ϴϯϱ

	ϯϭͬϭϮͬϮϯ			DŽǀŝŵĞŶƚŝĚĞůƉĞƌŝŽĚŽ			ϯϭͬϭϮͬϮϰ
	ŽƐƚŽ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	^ĂůĚŽ	sĂƌŝĂnjŝŽŶŝ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	ůƚƌŝ ŵŽǀŝŵĞŶƚŝ	^ĂůĚŽ	ZŝǀĂůͬ͘;^ǀĂůƵƚ͘Ϳ	ŽƐƚŽ
ͲĂůƚƌĞ
ŽŶĐĞƉƚ>ĂƐĞƌ ^ŽůƵƚŝŽŶƐ'ŵď,	ϭϵ͘ϬϬϬ		ϭϵ͘ϬϬϬ				ϭϵ͘ϬϬϬ		ϭϵ͘ϬϬϬ
ŽŶƐŽƌnjŝŽŶĞƌŐŝĞ &ŝƌĞŶnjĞ	ϭ͘ϬϬϬ		ϭ͘ϬϬϬ				ϭ͘ϬϬϬ		ϭ͘ϬϬϬ
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ZΘ^	ϱϭϲ		ϱϭϲ				ϱϭϲ		ϱϭϲ
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W//ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂů /ŶĐ͘	ϴϴϴ͘ϰϴϬ		ϴϴϴ͘ϰϴϬ				ϴϴϴ͘ϰϴϬ		ϴϴϴ͘ϰϴϬ
dŽƚĂůĞ	ϭ͘ϯϴϵ͘ϭϴϰ	;ϯϲϰ͘ϲϴϲͿ	ϭ͘ϬϮϰ͘ϰϵϴ	Ϭ	Ϭ	Ϭ	ϭ͘ϬϮϰ͘ϰϵϴ	;ϯϲϰ͘ϲϴϲͿ	ϭ͘ϯϴϵ͘ϭϴϰ

La voce "partecipazioni in altre imprese" è per lo più riconducibile alla partecipazione detenuta in "Epica International Inc" per un controvalore di 888 mila euro. Con riferimento alla valutazione di tale partecipazione gli Amministratori hanno ritenuto che, non essendo lo strumento partecipativo quotato su un mercato regolamentato, ed essendovi un'ampia gamma di possibili valutazioni del fair value correlate a diverse sottoscrizioni, il costo rappresenta la migliore stima del fair value (valore equo) in tale gamma di valori, anche in considerazione del prezzo medio azionario di sottoscrizione.

Oneri finanziari imputati nell'esercizio ai valori iscritti nell'attivo

Nessun onere finanziario è stato imputato alle voci dell'attivo.

Crediti finanziari/Attività per imposte anticipate e Altri crediti e attività non correnti (nota 4)

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Altre attività non correnti
Crediti finanziari v. imprese controllate	47.442.056	22.950.018	24.492.038	106,72%
Attività per imposte anticipate	2.546.684	2.273.777	272.907	12,00%
Altre attività non correnti	2.448.793	13.132.298	(10.683.505)	-81.35%
Totale	52.437.533	38.356.093	14.081.440	36.71%

I crediti finanziari verso imprese controllate si riferiscono al finanziamento erogato nel corso del 2020 alla controllata Otlas S.r.l. per totali 19 milioni di euro, rimborsabili in rate semestrali posticipate, al tasso annuo BCE + 0,25%, erogato al fine di acquistare delle quote dalle minoranze nella controllata Penta Laser Zhejiang Co., Ltd, al finanziamento erogato alla stessa Otlas S.r.l. nel corso dell'esercizio per totali 24,7 milioni di euro, rimborsabili in rate semestrali posticipate, al tasso annuo BCE + 0,25%, a partire dal 2027 erogato al fine di riacquistare le quote della Cutlite Penta S.r.l. e al finanziamento erogato nel corso del 2023 alla controllata Esthelogue S.r.l. per totali 4 milioni di euro, rimborsabili in rate semestrali posticipate, al tasso annuo BCE + 0,25%.

Le condizioni applicate a tali finanziamenti sono specificate anche alla nota (7).

La voce "Altre attività non correnti" è relativa ad impieghi temporanei di liquidità, effettuati nei precedenti esercizi dalla società in polizze vita aventi come sottostante una gestione separata in titoli con capitale garantito e con la possibilità di esercitare il riscatto, totale o parziale, nel corso della durata contrattuale a condizione che sia trascorso almeno un anno dalla decorrenza delle polizze stesse. Nel secondo trimestre dell'anno la società ha riscattato parte delle polizze per 10,6 milioni di euro.

Essendo un investimento a medio termine, la società ha valutato di classificarlo fra le attività non correnti, contabilizzando il fair value delle polizze nell'attivo e la rivalutazione delle stesse a conto economico e conseguentemente di escluderlo dalla posizione finanziaria netta.

Per l'analisi della voce "Attività per imposte anticipate" si rimanda al successivo capitolo relativo all'analisi delle "imposte anticipate e differite".

ƚƚŝǀŝƚăĐŽƌƌĞŶƚŝ

ZŝŵĂŶĞŶnjĞ;ŶŽƚĂϱͿ

ΖĂŶĂůŝƐŝĚĞůůĞƌŝŵĂŶĞŶnjĞğůĂƐĞŐƵĞŶƚĞ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
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WƌŽĚŽƚƚŝĨŝŶŝƚŝĞŵĞƌĐŝ	ϰ͘ϳϯϬ͘ϲϵϮ	ϰ͘ϲϱϬ͘ϱϭϵ	ϴϬ͘ϭϳϯ	ϭ͕ϳϮй
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KĐĐŽƌƌĞƉĞƌĂůƚƌŽƉƌĞĐŝƐĂƌĞĐŚĞŝǀĂůŽƌŝƐŽƉƌĂĞƐƉƌĞƐƐŝƌŝƐƵůƚĂŶŽĂůŶĞƚƚŽĚĞůĨŽŶĚŽƐǀĂůƵƚĂnjŝŽŶĞ͕ĐŽƐŞĐŽŵĞŵŽƐƚƌĂƚŽŶĞůůĂ ƚĂďĞůůĂƐĞŐƵĞŶƚĞ͗

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dŽƚĂůĞ	ϰϵ͘ϬϰϬ͘ϴϴϮ	ϰϲ͘ϯϯϳ͘ϰϱϳ	Ϯ͘ϳϬϯ͘ϰϮϱ	ϱ͕ϴϯй

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	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
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Commenti alle principali voci del passivo

Capitale e Riserve

Le principali poste del patrimonio netto sono le seguenti:

Capitale sociale (nota 10)

Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale di El.En. risulta:

Deliberato (al servizio dei piani di stock option)	EURO	2.658.626
Sottoscritto e versato	EURO	2.603.962

Valore nominale di ciascuna azione - euro

senza valore nominale espresso

Categoria	31/12/23	Incrementi	Decrementi	31/12/24
N. Azioni Ordinarie	79.965.292	156.608		80.121.900
Totale	79.965.292	156.608		80.121.900

Le azioni sono nominative ed indivisibili; ciascuna di esse attribuisce il diritto ad un voto in tutte le assemblee ordinarie e straordinarie nonché gli altri diritti patrimoniali ed amministrativi secondo le disposizioni di legge e di Statuto. L'utile netto di esercizio deve essere destinato per almeno il 5% alla riserva legale, nei limiti di cui all'art. 2430 Codice Civile. Il residuo è ripartito fra gli azionisti, salvo diversa dell'assemblea. Nello Statuto non è prevista la distribuzione di acconti sui dividendi non riscossi entro un quinquennio dal giorno in cui sono divenuti esigibili si prescrivono in favore della Società. Non esistono clausole statutari in ordine alla partecipazione degli azionisti al residuo attivo in caso di liquidazione. Non esistono che attribuiscono particolari privilegi.

Aumenti di capitale al servizio di piani di stock option

L'Assemblea straordinaria di El.En. s.p.a. del 12 maggio 2016 ha deliberato di dare facoltà al Consiglio di Amministrazione, ai sensi e per gli effetti dell'art. 2443, Il co., c.c. di aumentare, anche in forma scindibile, entro cinque anni dalla delibera, il capitale sociale fino al massimo di nominali euro 104.000,00 mediante la emissione di nuove azioni da destinare alla sottoscrizione dei beneficiari del piano di stock option 2016-2025.

In data 13 settembre 2016 il Consiglio di Amministrazione del Comitato per la Remunerazione, ha deliberato in merito alla attuazione azionaria (stock option) per il periodo 2016-2025 ("Piano di Stock Option 2016-2025") dando seguito al mandato attribuitogli dall'assemblea degli azionisti sopra citata: sono stati individuati i beneficiari del piano, i quantitativi di opzioni assegnate, le finestre di esercizio, il prezzo di sottoscrizione.

Il Consiglio ha anche proceduto a esercitare, integralmente e ad esclusivo servizio del Piano, la facoltà, conferitagli ai sensi dell'art. 2443, Il comma, c.c. dalla stessa assemblea, di aumentare, a pagamento, in via scindibile e con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma V, c.c., il capitale sociale di euro 104.000,00 mediante l'emissione di 800.000 azioni ordinarie (a seguito del frazionamento dell'assemblea degli azionisti del 20 luglio 2021 n. 3.200.000 azioni ordinarie) sottoscrivibili da amministratori e dipendenti della società El.En. S.p.A. e di società dalla stessa controllate, assegnatari delle opzioni di cui al predetto Piano.

Le opzioni possono essere esercitate, in conformità ai termini e condizioni previsti nel regolamento del piano approvato in via definitiva il 13 settembre stesso dai beneficiari in due tranche uguali: la prima a partire dal 14 settembre 2019 e fino al 31 dicembre 2025; la seconda dal 14 settembre 2020 al 31 dicembre 2025.

Il Piano terminerà il 31 dicembre 2025, le opzioni non esercitate a detta data decadranno definitivamente, il capitale si intenderà definitivamente aumentato per l'importo effettivamente sottoscritto e liberato a detta data.

A seguito dell'avvenuto esercizio da parte di alcuni del Piano di Stock Option 2016-2025, la società ha emesso, nel corso del 2024, numero 156.608 azioni ordinarie (post frazionamento) per un incasso di 498 mila euro comprensivo di aumento di capitale e sovrapprezzo.

L'Assemblea straordinaria di El.En. s.p.a. del 15 dicembre 2022 ha deliberato di dare facoltà al Consiglio di Amministrazione, ai sensi e per gli effetti dell'art. 2443, Il co., c.c. di aumentare, anche in forma scindibile, entro cinque anni dalla delibera, il capitale sociale fino al massimo di nominali euro 65.000,00 mediante l'emissione di nuove azioni da destinare alla sottoscrizione dei beneficiari del piano di stock option 2026-2031. In data 15 marzo 2023 il Consiglio di amministrazione della società, su proposta del Comitato per la Remunerazione, ha deliberato in merito all'attuazione del piano di incentivazione azionaria (stock option) per il periodo 2026-2031 ("Piano di Stock Option 2026-2031" o "Piano") dando seguito al mandato attribuitogli dalla assemblea degli azionisti sopra citata: sono stati individuati i beneficiari del piano, i quantitativi di opzioni assegnate, le finestre di esercizio, il prezzo di sottoscrizione.

Il Consiglio ha anche proceduto a esercitare, parzialmente e ad esclusivo servizio del Piano, la facoltà, conferitagli ai sensi dell'art. 2443, Il comma, c.c. dalla stessa assemblea, di aumentare, a pagamento, in via scindibile e con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma V, c.c., il capitale sociale fino a euro 45.955,00 mediante la emissione di 1.414.000 azioni ordinarie che potranno essere sottoscritte da amministratori, collaboratori e dipendenti della società El.En. s.p.a. e di società dalla stessa controllate, che siano assegnatari delle opzioni di cui al predetto Piano.

Le opzioni potranno essere esercitate, in conformità ai termini e condizioni previsti nel regolamento del piano approvato in via definitiva in pari data, dai beneficiari in due tranche uguali: la prima a partire dall'1° aprile 2026 e fino al 31 dicembre 2031; la seconda dall'1° aprile 2027 al 31 dicembre 2031.

Il Piano terminerà il 31 dicembre 2031, le opzioni non esercitate a detta data decadranno definitivamente, il capitale si intenderà definitivamente aumentato per l'importo effettivamente sottoscritto e liberato a detta data.

Si segnala infine che la capitalizzazione di mercato della Società attualmente è superiore ai valori impliciti nel patrimonio netto alla fine dell'anno.

Sovrapprezzo azioni (nota 11)

Al 31 dicembre 2024 la riserva da sovrapprezzo azioni ammonta a 47.822 mila euro in aumento rispetto ai 47.329 mila euro al 31 dicembre 2023 per effetto delle stock option esercitate nel corso dell'esercizio di cui alla nota precedente.

Altre riserve (nota 12)

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Riserva legale	537.302	537.302	0	0.00%
Riserva straordinaria	114.679.292	102.563.733	12.115.559	11,81%
Riserva IAS stock option/stock based compensation	9.340.386	6.785.055	2.555.331	37,66%
Riserva per contributi in conto capitale	426.657	426.657	O	0,00%
Altre riserve	(65.415)	(81.032)	15.617	-19,27%
Totale	124.918.222	110.231.715	14.686.507	13,32%

Al 31 dicembre 2024 la "riserva straordinaria" è pari a 114.679 mila euro; l'aumento intervenuto rispetto al 31 dicembre 2023 è relativo alla destinazione del risultato di esercizio 2023, come da delibera assunta dall'Assemblea degli Azionisti della società del 29 aprile 2024.

La riserva "per stock option/stock based compensation" accoglie la costi figurativi determinati ai sensi dell'IFRS 2 dei Piani di stock option assegnati dalla società.

La riserva per contributi in conto capitale deve essere considerata una riserva di utili ed è invariata rispetto al 31 dicembre 2023.

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PATRIMONIO NETTO:	Saldo 31/12/2024	Possibilità di utilizzazione	Quota disponibile	Utilizzi effettuati nei due precedenti periodi per copertura perdite	Utilizzi effettuati nei due precedenti periodi per altre ragioni
Capitale sociale	2.603.962
Sovrapprezzo azioni	47.822.126	ABC	47.822.126
Riserva legale	537.302	B	537.302
Altre riserve:
Riserva straordinaria	114.679.292	ABC	114.679.292		15.958.902
Azioni proprie	-78.999		-78.999
Riserva per contributi in conto
capitale	426.657	ABC	426.657
Utili/(Perdite) a nuovo	-980.760	ABC	-980.760
Altre riserve	9.274.971	AB	13.392
			162.419.009	0	15.958.902
Quota non distribuibile			238.288
Quota distribuibile			162.180.721

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Legenda: A) aumento di capitale; B) per copertura perdite; C) per distribuzione ai soci

Passività non correnti

Passività per benefici ai dipendenti (nota 15)

Il seguente prospetto evidenzia i movimenti intervenuti nel periodo:

31/12/2023	Accantonamento	(Utilizzi)	Versamenti a fondi complementari, a fondo INPS e altri movimenti	31/12/2024
634.151	993.866	(326.532)	(692.890)	608.595

Il TFR rappresenta l'indennità che viene maturata dal personale dipendente nel corso della vita lavorativa e che viene allo stesso liquidata al momento dell'uscita.

Ai fini dei principi contabili internazionali, la corresponsione dell'indennità di fine rapporto rappresenta un "beneficio a lungo termine successivo alla fine del rapporto di lavoro"; si tratta di una obbligazione "a beneficio definito" che comporta l'iscrizione di una passività analoga a quella che sorge nei piani pensionistici a benefici definiti.

A seguito delle modifiche apportate al TFR dalla Legge 27/12/2006 (e successive modifiche) è stata valutata ai fini IAS 19 solo la passività relativa al TFR maturato rimasto in azienda, poiché la quota maturanda è stata versata ad entità separata (forma pensionistica complementare). Anche per i dipendenti che esplicitamente hanno deciso di mantenere il trattamento di fine rapporto in azienda, il TFR maturato dal 1° gennaio 2007 è stato versato al Fondo di tesoreria gestito dall'Inps. Tale fondo, in base alla Legge finanziaria 2007 garantisce al personale dipendente del settore privato l'erogazione del trattamento di fine rapporto per la quota corrispondente ai versamenti allo stesso effettuati.

ll valore attuale dell'obbligazione per il fondo TFR rimasto in azienda al 31 dicembre 2024 è pari a 654 mila euro.

Ipotesi finanziarie Anno 2023 Anno 2024 Tasso annuo di attualizzazione 3,15%-2,98%-2,95%-3,08%-3,17% (*) 2,69%-2,78%-2,93%-3,18%-3,38% (***) Tasso annuo di inflazione 2,3%-2,00% (**) 2,00% Tasso annuo incremento salariale Dirigenti 3,00% Dirigenti 3,00% (comprensivo di inflazione) Impiegati/quadri 3,00% Impiegati/quadri 3,00% Operai 3.00% Operai 3,00%

Le ipotesi adottate per la determinazione del piano sono riassunte nel prospetto che segue:

(*) 3,15% per i primi tre anni, 2,98% dal quarto al quinto, 2,95% dal ottavo al decimo e 3,17% fino al trentesimo anno (**) 2,3% per il primo anno, 2% per gli anni successivi.

(***) 2,69% per i primi tre anni, 2,78% dal sesto al settimo, 3,18% dall'ottavo al decimo e 3,38% fino al trentesimo anno.

Per garantire la coerenza con la fonte dei rendimenti delle passate valutazioni, sono stati utilizzati i rendimenti che S&P registra e pubblica sulle scadenze 1Y-3Y, 3Y-5Y, 7Y-10Y ed infine 10+Y, per costruire una "curva dei tassi" iBoxx Corporate AA al 31 dicembre 2024 come riepilogato nella tabella sopra.

Analisi imposte differite e anticipate (nota 4) (nota 16)

Le imposte differite e anticipate sono accantonate sulle differenze temporanee fra attività e passività riconosciute ai fini fiscali e quelle iscritte in bilancio.

L'analisi è la seguente:

	31/12/2023	Accantonamento	(Utilizzi)	Altri movimenti	31/12/2024
Credito per imposte ant. svalut. magazzino	1.911.355	156.153			2.067.508
Credito per imposte ant. per acc.to al fondo garanzia prodotti Crediti per altre imposte anticipate sul reddito e	165.600	26.328			191.928
adeg. IAS	196.822	ਰਦੇ ਤੇ ਤੇ ਤੇ ਤੇ ਤੇ ਕੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਹਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਘ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਘ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਂਝੀ ਦੀ ਸਾਹਿਤ ਕ		(4.933)	287.248
Totale	2.273.777	277.840	0	(4.933)	2.546.684
Fondo imposte differite su ammortamenti fiscali	124.470				124.470
Fondo altre imposte differite su contributi in
conto capitale	127.042		(36.536)		90.506
Fondo per altre imposte differite sul reddito e	282.940	9.621			292.561
adeg. IAS
Totale	534.452	9.621	(36.536)	0	507.537
Netto	1.739.325	268.219	36.536	(4.933)	2.039.147

Le attività per imposte anticipate ammontano a 2,5 milioni di euro circa. Tra le principali variazioni intervenute nell'esercizio va segnalato l'incremento delle attività per imposte anticipate calcolate sulla svalutazione del magazzino e sul fondo garanzia prodotti.

Le imposte differite attive sono rilevate nella misura in cui sia probabile l'esistenza di adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali le differenze temporanee potranno essere utilizzate. A tal riguardo, la Società stima la probabile manifestazione temporale e l'ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili.

Le passività per imposte differite si riferiscono per lo più alla diversa valutazione del magazzino ai fini fiscali (LIFO) rispetto alla valutazione ai fini civilistici adottata per il bilancio (costo medio ponderato).

Nella colonna altri movimenti è iscritta, tra l'altro, la fiscalità differita sugli adeguamenti di valore operati sul fondo TFR e contabilizzati direttamente a Other Comprehensive Income ("OCI").

Altri fondi (nota 17)

Il seguente prospetto mette in evidenza i movimenti intervenuti nell'esercizio:

	31/12/2023	Accantonamento	(Utilizzi)	Altri movimenti	31/12/2024
Fondo per trattamento di quiescenza e simili	91.006	25.541	(21.632)	2.131	97.046
Fondo garanzia prodotti	690.001	109.700			799.701
Fondi rischi e oneri	69.600	19.200	(69.600)		19.200
Totale	850.607	154.441	(91.232)	2.131	915.947

Nella voce "fondo trattamento quiescenza e obblighi simili" è compreso il fine mandato (TFM) degli amministratori e il fondo indennità clientela agenti.

Secondo lo IAS 37, l'ammontare dovuto agli agenti deve essere calcolato utilizzazione per stimare, nel miglior modo possibile, il costo complessivo da sostenere per l'erogazione di benefici successivamente alla fine del rapporto di lavoro.

Le valutazioni tecniche sono state effettuate sulla base delle ipotesi di seguito descritte:

Ipotesi finanziarie	Anno 2023	Anno 2024
Tasso annuo di attualizzazione	2,51%-2,58%-2,54%(*)	2,36%-2,42%-2,36%(***)
Tasso annuo di inflazione	2,3%-2,00% (**)	2,00%

(*) 2,51% sulle scadenze di 10 anni, 2,58% fino a 15 anni, 2,54% fino a 20 anni.

(**) 2,3% per il primo anno, 2% per gli anni successivi.

(***) 2,36% sulle scadenze di 10 anni, 2,42% fino a 15 anni, 2,36% fino a 20 anni.

Per la valutazione della passività sono stati utilizzati rendimenti desunti dalla curva EUR IRS alla data di valutazione.

ll fondo garanzia prodotti viene stimato in base ai costi per ricambi e per assistenze in garanzia sostenuti nel periodo, adeguati ai volumi di vendita dell'esercizio e agli anni medi di garanzia concessi, diversi in base al settore di appartenenza.

Passività potenziali

In data 24 aprile e 4 maggio del 2018 le società El.En. S.p.A. e Cutlite Penta S.r.l. avevano ricevuto un atto di citazione avanti la Superior Court di Hartford (Connecticut) per responsabilità da prodotto per danni verificatisi presso lo stabilimento di un cliente distrutto da un incendio. In tale stabilimento secondo quanto sostenuto da parte attrice risulterebbero essere stati presenti al momento dell'incendio tre sistemi laser prodotti da Cutlite Penta.

El.En. e Cutlite Penta avevano rigettato con veemenza qualsiasi ipotesi che le vedeva coinvolte, anche marginalmente, nella responsabilità dell'evento.

Nel corso dell'anno, la disputa è stata risolta in sede extragiudiziale, a carico dell'assicurazione RC prodotti senza oneri per le due società né per indennizzi né per spese legali, fatta salva la franchigia, un importo di esigua entità integralmente spesato nel bilancio d'esercizio.

Debiti e passività finanziarie (nota 18)

Nel seguito è esposto il dettaglio dei debiti:

	31/12/2024	31/12/2023	Variazione	Var.%
Debiti finanziari a m/l termine
Debiti verso società di leasing	326.434	190.114	136.320	71,70%
Altre passività non correnti	339.108	729.814	(390.706)	-53,54%
Totale	665.542	919.928	(254.386)	-27,65%

L'importo iscritto nella voce "Debiti verso società di leasing" deriva dall'applicazione del principio contabile IFRS 16.

L'importo iscritto nella voce "Altre passività non correnti" si riferisce ai debiti verso fornitori e altre passività scadute oltre 12 mesi o i cui termini di pagamento sono previsti oltre l'anno.

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ĂǀŽĐĞ͞ĂůƚƌŝĚĞďŝƚŝǀƐĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ͟ğƌĞůĂƚŝǀĂĂůĚĞďŝƚŽĚĞůůĂĐĂƉŽŐƌƵƉƉŽŶĞŝĐŽŶĨƌŽŶƚŝĚŝĞŬĂDĞůĂ^͘ƌ͘ů͕͘ĚŝKƚůĂƐ^͘ƌ͘ů͕͘ ĞĚŝƐƚŚĞůŽŐƵĞ^͘ƌ͘ů͘ŵĂƚƵƌĂƚŝŶĞůů͛ĂŵďŝƚŽĚĞůů͛ĂĚĞƐŝŽŶĞĂůĐŽŶƐŽůŝĚĂƚŽĨŝƐĐĂůĞŶĂnjŝŽŶĂůĞ;ƉƌŽĐĞĚƵƌĂĚŝĐƵŝĂŐůŝĂƌƚƚ͘ϭϭϳĞ ƐĞŐƵĞŶƚŝĚĞůdh/ZĞĚĞů͘D͘ĂƚƚƵĂƚŝǀŽϭΣŐŝƵŐŶŽϮϬϭϴͿ͘

EĞůůĂ ǀŽĐĞ ĂĐĐŽŶƚŝ ƐŽŶŽ ŝŶĐůƵƐŝ Ϯϳϵ ŵŝůĂ ĞƵƌŽ ƉĞƌ ĂĐĐŽŶƚŝ ƌŝĐĞǀƵƚŝ ƐƵů ƉƌŽŐĞƚƚŽ Ěŝ ƌŝĐĞƌĐĂ ͞/ZZ /ͲĂƵŐŵĞŶƚĞĚ ZŽďŽƚŝĐƐĨŽƌŶĐĞƌƉŽŝŶƚŽĨĐĂZ͟ĂǀǀŝĂƚŽĂůƵŐůŝŽϮϬϮϰ͘

ŶĂůŝƐŝĚĞďŝƚŝŝŶďĂƐĞĂůůĂƐĐĂĚĞŶnjĂ

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ
	фсϭĂŶŶŽ	хϭĂŶŶŽфс ϱĂŶŶŝ	хϱĂŶŶŝ	фсϭĂŶŶŽ	хϭĂŶŶŽфс ϱĂŶŶŝ	хϱĂŶŶŝ
ĞďŝƚŝǀĞƌƐŽďĂŶĐŚĞ	ϱ͘ϲϬϰ			Ϯ͘ϱϲϱ
ĞďŝƚŝǀĞƌƐŽƐŽĐŝĞƚăĚŝůĞĂƐŝŶŐ	ϮϬϭ͘ϵϴϬ	ϯϮϲ͘ϰϯϰ		ϭϰϯ͘ϯϰϰ	ϭϴϳϯϴϮ	ϮϳϯϮ
ĞďŝƚŝǀĞƌƐŽĨŽƌŶŝƚŽƌŝ	Ϯϲ͘ϴϬϲ͘ϳϱϰ	ϭϴϱ͘ϵϰϵ		ϭϰ͘ϳϭϭ͘ϯϲϯ	ϭϴϱ͘ϵϰϵ
ĞďŝƚŝǀĞƌƐŽŝŵƉƌĞƐĞĐŽŶƚƌŽůůĂƚĞ	Ϯ͘ϰϮϭ͘ϰϳϯ			ϭ͘ϳϲϳ͘ϬϬϳ
ĞďŝƚŝƉĞƌŝŵƉŽƐƚĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽ	Ϭ
ĞďŝƚŝƉƌĞǀŝĚĞŶnjŝĂůŝĞĂƐƐŝƐƚĞŶnjŝĂůŝ	Ϯ͘ϳϯϬ͘ϵϴϳ			Ϯ͘ϰϭϮ͘ϰϰϴ
ůƚƌŝĚĞďŝƚŝ	ϴ͘ϯϳϬ͘ϭϰϭ	ϭϱϯ͘ϭϱϵ		ϭϬ͘ϰϰϬ͘ϯϲϮ	ϱϰϯ͘ϴϲϱ
dŽƚĂůĞ	ϰϬ͘ϱϯϲ͘ϵϯϵ	ϲϲϱ͘ϱϰϮ	Ϭ	Ϯϵ͘ϰϳϳ͘Ϭϴϵ	ϵϭϳ͘ϭϵϲ	Ϯ͘ϳϯϮ

ŽŵŵĞŶƚŝĂůůĞƉƌŝŶĐŝƉĂůŝǀŽĐŝĚĞůĐŽŶƚŽĞĐŽŶŽŵŝĐŽ

ZŝĐĂǀŝ;ŶŽƚĂϮϮͿ

ŝƐĞŐƵŝƚŽğƌŝƉŽƌƚĂƚĂůĂĚŝƐĂŐŐƌĞŐĂnjŝŽŶĞĚĞŝƌŝĐĂǀŝĚĞůůĂƐŽĐŝĞƚăĚĞƌŝǀĂŶƚŝĚĂĐŽŶƚƌĂƚƚŝĐŽŶĐůŝĞŶƚŝĂůϯϭĚŝĐĞŵďƌĞϮϬϮϰĞ ϮϬϮϯ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
dŽƚĂůĞƐŝƐƚĞŵŝŵĞĚŝĐĂůŝ	ϭϭϲ͘ϲϯϯ͘ϲϳϰ	ϭϬϳ͘ϯϴϲ͘ϮϳϬ	ϵ͘Ϯϰϳ͘ϰϬϰ	ϴ͕ϲϭй
dŽƚĂůĞƐŝƐƚĞŵŝŝŶĚƵƐƚƌŝĂůŝ	ϳ͘Ϯϲϵ͘ϰϲϵ	ϴ͘ϯϱϭ͘ϳϱϳ	;ϭ͘ϬϴϮ͘ϮϴϴͿ	ͲϭϮ͕ϵϲй
dŽƚĂůĞƐĞƌǀŝĐĞ	Ϯϰ͘ϮϬϭ͘ϵϴϭ	Ϯϭ͘ϵϳϭ͘ϬϴϬ	Ϯ͘ϮϯϬ͘ϵϬϭ	ϭϬ͕ϭϱй
dŽƚĂůĞĨĂƚƚƵƌĂƚŽ	ϭϰϴ͘ϭϬϱ͘ϭϮϰ	ϭϯϳ͘ϳϬϵ͘ϭϬϳ	ϭϬ͘ϯϵϲ͘Ϭϭϳ	ϳ͕ϱϱй

^ƵĚĚŝǀŝƐŝŽŶĞĚĞŝZŝĐĂǀŝƉĞƌĂƌĞĞŐĞŽŐƌĂĨŝĐŚĞ

^ĞƚƚŽƌĞŵĞĚŝĐĂůĞ

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ZĞƐƚŽĚĞůDŽŶĚŽ	ϰϮ͘ϯϵϰ͘ϴϱϭ	ϰϱ͘ϮϵϬ͘ϳϰϮ	;Ϯ͘ϴϵϱ͘ϴϵϭͿ	Ͳϲ͕ϯϵй
dŽƚĂůĞĨĂƚƚƵƌĂƚŽ	ϭϯϯ͘ϯϮϭ͘ϲϰϬ	ϭϮϭ͘ϱϳϰ͘ϵϱϯ	ϭϭ͘ϳϰϲ͘ϲϴϳ	ϵ͕ϲϲй

^ĞƚƚŽƌĞŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĞ

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/ƚĂůŝĂ	ϵ͘Ϭϴϵ͘ϴϵϰ	ϭϮ͘Ϭϰϱ͘ϰϬϬ	;Ϯ͘ϵϱϱ͘ϱϬϲͿ	ͲϮϰ͕ϱϰй
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ZĞƐƚŽĚĞůDŽŶĚŽ	ϭ͘ϭϰϭ͘ϵϮϱ	ϭ͘ϱϬϯ͘ϳϲϰ	;ϯϲϭ͘ϴϯϵͿ	ͲϮϰ͕Ϭϲй
dŽƚĂůĞĨĂƚƚƵƌĂƚŽ	ϭϰ͘ϳϴϯ͘ϰϴϰ	ϭϲ͘ϭϯϰ͘ϭϱϰ	;ϭ͘ϯϱϬ͘ϲϳϬͿ	Ͳϴ͕ϯϳй

^ƵĚĚŝǀŝƐŝŽŶĞĚĞŝƌŝĐĂǀŝƐƵůůĂďĂƐĞĚĞůůĂdĞŵƉŝƐƚŝĐĂĚĞůƌŝĐŽŶŽƐĐŝŵĞŶƚŽĚĞŝƌŝĐĂǀŝ

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dŽƚĂůĞƌŝĐĂǀŝ	ϭϰϴ͘ϭϬϱ͘ϭϮϰ	ϭϯϳ͘ϳϬϵ͘ϭϬϳ	ϭϬ͘ϯϵϲ͘Ϭϭϳ	ϳ͕ϱϱй

ĂƐŽĐŝĞƚăƌĞŐŝƐƚƌĂƵŶĨĂƚƚƵƌĂƚŽĚŝϭϰϴ͕ϭŵŝůŝŽŶŝĚŝĞƵƌŽ͕ŝŶĂƵŵĞŶƚŽĚĞůϳ͕ϲйƌŝƐƉĞƚƚŽĂůϮϬϮϯ͘

ĂƐŽĐŝĞƚăŚĂƐĞŐŶĂƚŽŶĞůϮϬϮϰƵŶƌĞĐƵƉĞƌŽĚŝĨĂƚƚƵƌĂƚŽƌŝƐƉĞƚƚŽĂůϮϬϮϯ͕ƉƵƌŶŽŶƌŝƵƐĐĞŶĚŽĂƌŝƚŽƌŶĂƌĞƐƵŝůŝǀĞůůŝƌĞĐŽƌĚ ƐĞŐŶĂƚŝŶĞůϮϬϮϮ͘ĨƌŽŶƚĞĚŝƵŶŽƚƚŝŵŽƌŝƐƵůƚĂƚŽĚĞůƐĞƚƚŽƌĞŵĞĚŝĐĂůĞ;ǀŝĐŝŶŽĂůнϭϬйͿ͕ůĂĚĞďŽůĞnjnjĂĚĞůŵĞƌĐĂƚŽŝƚĂůŝĂŶŽ ĚĞŝŵĂĐĐŚŝŶĂƌŝĚĞƐƚŝŶĂƚŝĂůŵŽŶĚŽĚĞůůĂŵĂŶŝĨĂƚƚƵƌĂŚĂĨĂƚƚŽƐŞĐŚĞĂŶĐŚĞŶĞůϮϬϮϰŝůĨĂƚƚƵƌĂƚŽŶĞůƐĞƚƚŽƌĞĂďďŝĂƐĞŐŶĂƚŽ ƵŶĂĨůĞƐƐŝŽŶĞ͘

ůƚƌŝƉƌŽǀĞŶƚŝ;ŶŽƚĂϮϯͿ

͛ĂŶĂůŝƐŝĚĞŐůŝĂůƚƌŝƉƌŽǀĞŶƚŝğůĂƐĞŐƵĞŶƚĞ͗

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ZŝŵďŽƌƐŝĂƐƐŝĐƵƌĂƚŝǀŝ	ϭϮϴ͘Ϭϱϲ	ϭϮ͘ϬϮϭ	ϭϭϲ͘Ϭϯϱ	ϵϲϱ͕Ϯϳй
ZĞĐƵƉĞƌŽƐƉĞƐĞ	Ϯϯϰ͘Ϯϲϰ	ϭϵϴ͘ϲϴϵ	ϯϱ͘ϱϳϱ	ϭϳ͕ϵϬй
WůƵƐǀĂůĞŶnjĞƐƵĐĞƐƉŝƚŝ	ϰϴ͘ϮϰϮ	ϳϭ͘ϱϵϲ	;Ϯϯ͘ϯϱϰͿ	ͲϯϮ͕ϲϮй
ůƚƌŝƌŝĐĂǀŝĞƉƌŽǀĞŶƚŝ	ϴϰϬ͘ϭϱϰ	ϭ͘ϴϯϭ͘ϰϯϮ	;ϵϵϭ͘ϮϳϴͿ	Ͳϱϰ͕ϭϯй
dŽƚĂůĞ	ϭ͘ϮϱϬ͘ϳϭϲ	Ϯ͘ϭϭϯ͘ϳϯϴ	;ϴϲϯ͘ϬϮϮͿ	ͲϰϬ͕ϴϯй

EĞůů͛ĞƐĞƌĐŝnjŝŽƐŝĂƐƐŝƐƚĞĂĚƵŶĂĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞĚĞŝWƌŽǀĞŶƚŝƉĞƌůŽƉŝƶƌŝĨĞƌŝƚĂĂůůĂǀŽĐĞůƚƌŝƌŝĐĂǀŝĞƉƌŽǀĞŶƚŝ͘^ŝƌŝĐŽƌĚĂĐŚĞ ŝŶƚĂůĞǀŽĐĞƌŝƐƵůƚĂǀĂŶŽŝƐĐƌŝƚƚŝŶĞůϮϬϮϯƉƌŽǀĞŶƚŝƉĞƌĐŝƌĐĂϱϲϮŵŝůĂĞƵƌŽƋƵĂůŝĐŽŶƚƌŝďƵƚŽĂǀĂůĞƌĞƐƵůƉƌŽŐĞƚƚŽĚŝƌŝĐĞƌĐĂ ĚĞŶŽŵŝŶĂƚŽ͞^sdd͗^ǀŝůƵƉƉŽĞǀĂůŝĚĂnjŝŽŶĞƉƌĞͲĐůŝŶŝĐĂĚŝƵŶƚƌĂƚƚĂŵĞŶƚŽdZEK^d/KƉĞƌŝůƚƵŵŽƌĞĚĞůŵĞůĂŶŽŵĂ ďĂƐĂƚŽƐƵůů͛ŝŵƉŝĞŐŽĚŝĐĞůůƵůĞĚĞůƐŝƐƚĞŵĂŝŵŵƵŶŝƚĂƌŝŽ͕dĞůůƐ͕ƌŝŶĨŽƌnjĂƚĞƚƌĂŵŝƚĞůŽĂĚŝŶŐĐŽŶŶĂŶŽƉĂƌƚŝĐĞůůĞŵĂŐŶĞƚŝĐŚĞ ĐŚĞĐŽŶƐĞŶƚĂŶŽŝůĚĞůŝǀĞƌŝŶŐĚŝĨĂƌŵĂĐŝƐƉĞĐŝĨŝĐŝ͕ů͛ĂƉƉůŝĐĂnjŝŽŶĞĚŝŝƉĞƌƚĞƌŵŝĂůŽĐĂůŝnjnjĂƚĂ͕ĞƵŶĂĚŝĂŐŶŽƐƚŝĐĂDZ/ĂǀĂŶnjĂƚĂ͟ ĐŽŶĐĞƐƐŽĚĂůDŝŶŝƐƚĞƌŽĚĞůůŽ^ǀŝůƵƉƉŽĐŽŶŽŵŝĐŽŽƌĂDŝŶŝƐƚĞƌŽĚĞůůĞ/ŵƉƌĞƐĞĞĚĞůDĂĚĞŝŶ/ƚĂůLJ͘

ŽƐƚŝƉĞƌĂĐƋƵŝƐƚŽĚŝŵĞƌĐĞ;ŶŽƚĂϮϰͿ

ΖĂŶĂůŝƐŝĚĞŐůŝĂĐƋƵŝƐƚŝğůĂƐĞŐƵĞŶƚĞ͗

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/ŵďĂůůĂŐŐŝ	ϭ͘Ϯϵϵ͘ϰϵϴ	ϭ͘ϭϵϲ͘ϴϴϴ	ϭϬϮ͘ϲϭϬ	ϴ͕ϱϳй
dƌĂƐƉŽƌƚŽƐƵĂĐƋƵŝƐƚŝ	ϲϱϯ͘ϵϱϬ	ϰϮϭ͘ϯϭϰ	ϮϯϮ͘ϲϯϲ	ϱϱ͕ϮϮй
^ƉĞƐĞĂĐĐĞƐƐŽƌŝĞĚΖĂĐƋƵŝƐƚŽ	ϰϲϵ͘ϯϲϱ	ϰϮϲ͘ϱϲϰ	ϰϮ͘ϴϬϭ	ϭϬ͕Ϭϯй
ůƚƌŝĂĐƋƵŝƐƚŝ	ϴϮ͘ϰϭϱ	ϭϭϭ͘ϰϳϱ	;Ϯϵ͘ϬϲϬͿ	ͲϮϲ͕Ϭϳй
dŽƚĂůĞ	ϲϵ͘ϰϱϱ͘ϲϳϲ	ϱϲ͘ϳϱϮ͘ϲϲϯ	ϭϮ͘ϳϬϯ͘Ϭϭϯ	ϮϮ͕ϯϴй

ůƚƌŝƐĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝͬƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ;ϮϱͿ

ĂǀŽĐĞƌŝƐƵůƚĂĐŽƐŞĐŽŵƉŽƐƚĂ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
^ĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝ
>ĂǀŽƌĂnjŝŽŶŝĞƐƚĞƌŶĞ	Ϯϭ͘ϯϱϬ͘ϴϮϬ	ϭϵ͘ϭϴϱ͘ϯϵϵ	Ϯ͘ϭϲϱ͘ϰϮϭ	ϭϭ͕Ϯϵй
ƐƐŝƐƚĞŶnjĂƚĞĐŶŝĐĂƐƵƉƌŽĚŽƚƚŝ	ϭϵϳ͘ϳϴϳ	ϭϴϵ͘ϲϱϮ	ϴ͘ϭϯϱ	ϰ͕Ϯϵй
dƌĂƐƉŽƌƚŝƐƵǀĞŶĚŝƚĞ	ϰϵϭ͘ϳϱϴ	ϰϬϲ͘ϴϴϵ	ϴϰ͘ϴϲϵ	ϮϬ͕ϴϲй
WƌŽǀǀŝŐŝŽŶŝ	ϵϭ͘ϱϭϭ	ϳϰ͘ϵϰϬ	ϭϲ͘ϱϳϭ	ϮϮ͕ϭϭй
ZŽLJĂůƚŝĞƐ	ϯϭϳ͘ϳϬϬ	ϮϴϬ͘ϴϬϬ	ϯϲ͘ϵϬϬ	ϭϯ͕ϭϰй
sŝĂŐŐŝƉĞƌĂƐƐŝƐƚĞŶnjĂƚĞĐŶŝĐĂ	ϭϳϭ͘ϵϲϯ	ϭϱϮ͘ϰϳϬ	ϭϵ͘ϰϵϯ	ϭϮ͕ϳϴй
ůƚƌŝƐĞƌǀŝnjŝĚŝƌĞƚƚŝ	ϭϲϱ͘ϴϵϴ	Ϯϭϳ͘ϯϴϲ	;ϱϭ͘ϰϴϴͿ	ͲϮϯ͕ϲϵй
dŽƚĂůĞ	ϮϮ͘ϳϴϳ͘ϰϯϳ	ϮϬ͘ϱϬϳ͘ϱϯϲ	Ϯ͘Ϯϳϵ͘ϵϬϭ	ϭϭ͕ϭϮй
ŽƐƚŝƉĞƌƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝ
DĂŶƵƚĞŶnjŝŽŶŝĞĂƐƐŝƐƚĞŶnjĞƐƵĂƚƚƌĞnjnjĂƚƵƌĞ	ϲϯϱ͘ϳϯϰ	ϴϰϳ͘Ϭϵϲ	;Ϯϭϭ͘ϯϲϮͿ	ͲϮϰ͕ϵϱй
^ĞƌǀŝnjŝĞĐŽŶƐƵůĞŶnjĞĐŽŵŵĞƌĐŝĂůŝ	ϯϮϵ͘ϯϮϵ	Ϯϲϴ͘ϮϯϬ	ϲϭ͘Ϭϵϵ	ϮϮ͕ϳϴй
^ĞƌǀŝnjŝĞĐŽŶƐƵůĞŶnjĞůĞŐĂůŝĞĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀŝ	ϯϲϴ͘ϵϲϮ	ϯϲϲ͘ϲϵϲ	Ϯ͘Ϯϲϲ	Ϭ͕ϲϮй
^ƉĞƐĞĚŝĂƵĚŝƚ	ϭϬϴ͘ϱϴϯ	ϭϬϭ͘ϳϲϬ	ϲ͘ϴϮϯ	ϲ͕ϳϬй
ƐƐŝĐƵƌĂnjŝŽŶŝ	ϰϭϭ͘ϰϭϱ	ϯϯϬ͘ϵϰϴ	ϴϬ͘ϰϲϳ	Ϯϰ͕ϯϭй
^ƉĞƐĞƉĞƌǀŝĂŐŐŝĞƐŽŐŐŝŽƌŶŝ	ϱϭϮ͘ϴϯϭ	ϰϰϮ͘ϱϱϲ	ϳϬ͘Ϯϳϱ	ϭϱ͕ϴϴй
ŽŶŐƌĞƐƐŝĞĨŝĞƌĞ	ϵϯ͘ϯϲϬ	ϮϬϱ͘ϳϱϴ	;ϭϭϮ͘ϯϵϴͿ	Ͳϱϰ͕ϲϯй
^ƉĞƐĞƉƵďďůŝĐŝƚĂƌŝĞĞƉƌŽŵŽnjŝŽŶĂůŝ	ϭϵϬ͘ϱϲϬ	ϮϬϱ͘ϴϯϳ	;ϭϱ͘ϮϳϳͿ	Ͳϳ͕ϰϮй
^ƉĞƐĞƉĞƌŐůŝŝŵŵŽďŝůŝ	ϭ͘ϭϰϲ͘ϲϭϱ	ϭ͘ϭϳϭ͘ϱϯϭ	;Ϯϰ͘ϵϭϲͿ	ͲϮ͕ϭϯй
/ŵƉŽƐƚĞĚŝǀĞƌƐĞĚĂƋƵĞůůĞƐƵůƌĞĚĚŝƚŽ	ϭϭϮ͘ϯϳϲ	ϭϬϵ͘ϲϳϰ	Ϯ͘ϳϬϮ	Ϯ͕ϰϲй
^ƉĞƐĞŐĞƐƚŝŽŶĞĂƵƚŽŵĞnjnjŝ	ϰϰϮ͘ϯϴϮ	ϰϬϯ͘ϴϵϰ	ϯϴ͘ϰϴϴ	ϵ͕ϱϯй
&ŽƌŶŝƚƵƌĞƉĞƌƵĨĨŝĐŝŽ	ϲϰ͘ϱϱϱ	ϲϮ͘ϯϴϭ	Ϯ͘ϭϳϰ	ϯ͕ϰϵй
ƐƐŝƐƚĞŶnjĂŚĂƌĚǁĂƌĞĞƐŽĨƚǁĂƌĞ	ϴϳϯ͘ϴϵϵ	ϲϰϳ͘ϭϯϮ	ϮϮϲ͘ϳϲϳ	ϯϱ͕Ϭϰй
^ĞƌǀŝnjŝĞƐƉĞƐĞďĂŶĐĂƌŝĞ	ϱϯ͘ϲϴϮ	ϲϴ͘ϰϰϵ	;ϭϰ͘ϳϲϳͿ	ͲϮϭ͕ϱϳй
'ŽĚŝŵĞŶƚŽďĞŶŝĚŝƚĞƌnjŝ	Ϯϵϭ͘ϭϰϮ	Ϯϴϰ͘Ϯϯϱ	ϲ͘ϵϬϳ	Ϯ͕ϰϯй
ŽŵƉĞŶƐŝĞŝŶĚĞŶŶŝƚăĂKƌŐĂŶŝĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀŝĞŽůůĞŐŝŽƐŝŶĚĂĐĂůĞ	ϭ͘ϮϬϴ͘ϰϭϯ	ϭ͘ϬϮϳ͘ϴϴϳ	ϭϴϬ͘ϱϮϲ	ϭϳ͕ϱϲй
>ĂǀŽƌŽŝŶƚĞƌŝŶĂůĞ		ϭϰϱ͘ϵϳϴ	;ϭϰϱ͘ϵϳϴͿ	ͲϭϬϬ͕ϬϬй
ůƚƌŝĐŽƐƚŝĞƐĞƌǀŝnjŝ	Ϯ͘ϳϭϳ͘ϴϬϲ	ϯ͘ϰϮϭ͘ϰϲϱ	;ϳϬϯ͘ϲϱϵͿ	ͲϮϬ͕ϱϳй
dŽƚĂůĞ	ϵ͘ϱϲϭ͘ϲϰϰ	ϭϬ͘ϭϭϭ͘ϱϬϳ	;ϱϰϵ͘ϴϲϯͿ	Ͳϱ͕ϰϰй

/ĐŽƐƚŝƉĞƌƐĞƌǀŝnjŝĞĚŽŶĞƌŝŽƉĞƌĂƚŝǀŝƐŽŶŽƉĂƌŝĂϵ͘ϱϲϮŵŝůĂĞƵƌŽ͕ŝŶĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞƌŝƐƉĞƚƚŽĂŝϭϬ͘ϭϭϮŵŝůĂĞƵƌŽĚĞůůŽƐĐŽƌƐŽ ĞƐĞƌĐŝnjŝŽ͘>ĂĚŝŵŝŶƵnjŝŽŶĞğĚŽǀƵƚĂƉĞƌůŽƉŝƶĂŝĐŽƐƚŝƉĞƌůĂŵĂŶƵƚĞŶnjŝŽŶĞĚĞŐůŝƐƚĂďŝůŝŵĞŶƚŝĚŝĂůĞŶnjĂŶŽ͕ƉĞƌĐŽŶŐƌĞƐƐŝ ĞĨŝĞƌĞĞƉĞƌůĂǀŽƌŽŝŶƚĞƌŝŶĂůĞ͘

EĞůůĂǀŽĐĞ͞ĂůƚƌŝĐŽƐƚŝĞƐĞƌǀŝnjŝ͟ƐŽŶŽĐŽŵƉƌĞƐŝĐŽƐƚŝƉĞƌůĞƐƚŽĐŬŽƉƚŝŽŶĂĚĂŵŵŝŶŝƐƚƌĂƚŽƌŝĞĐŽůůĂďŽƌĂƚŽƌŝƉĞƌϰϯϰŵŝůĂ ĞƵƌŽĞĐŽƐƚŝƉĞƌĐŽŶƐƵůĞŶnjĞƚĞĐŶŝĐŽƐĐŝĞŶƚŝĨŝĐŚĞĞƉĞƌƐƚƵĚŝĞƌŝĐĞƌĐŚĞƉĞƌƵŶƚŽƚĂůĞĚŝϰϳϱŵŝůĂĞƵƌŽ͘WĞƌƋƵĂŶƚŽĂƚƚŝĞŶĞ ůĞĂƚƚŝǀŝƚăĞŝĐŽƐƚŝĚŝƌŝĐĞƌĐĂĞƐǀŝůƵƉƉŽ͕ƐŝƌŝŶǀŝĂĂƋƵĂŶƚŽŐŝăĚĞƐĐƌŝƚƚŽŶĞůůĂƌĞůĂnjŝŽŶĞƐƵůůĂŐĞƐƚŝŽŶĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĂ͘

ŽƐƚŽĚĞůƉĞƌƐŽŶĂůĞ;ŶŽƚĂϮϲͿ

/ĐŽƐƚŝĚĞůƉĞƌƐŽŶĂůĞƐŽŶŽĂƌƚŝĐŽůĂƚŝĐŽŵĞƐĞŐƵĞ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
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dƌĂƚƚĂŵĞŶƚŽĨŝŶĞƌĂƉƉŽƌƚŽ	ϵϳϮ͘ϱϭϴ	ϴϲϱ͘ϵϲϰ	ϭϬϲ͘ϱϱϰ	ϭϮ͕ϯϬй
ŽƐƚŝĚĞůƉĞƌƐŽŶĂůĞƉĞƌƐƚŽĐŬŽƉƚŝŽŶƐͬƐƚŽĐŬďĂƐĞĚĐŽŵƉĞŶƐĂƚŝŽŶ	ϴϵϰ͘ϱϰϲ	ϲϲϴ͘ϭϯϮ	ϮϮϲ͘ϰϭϰ	ϯϯ͕ϴϵй
dŽƚĂůĞ	Ϯϲ͘ϴϳϱ͘ϰϮϴ	Ϯϰ͘ϯϲϴ͘Ϭϲϱ	Ϯ͘ϱϬϳ͘ϯϲϯ	ϭϬ͕Ϯϵй

/ů ĐŽƐƚŽ ƉĞƌ ŝů ƉĞƌƐŽŶĂůĞ͕ ƉĂƌŝ Ă Ϯϲ͘ϴϳϱ ŵŝůĂ ĞƵƌŽ ğ ŝŶ ĂƵŵĞŶƚŽ ƌŝƐƉĞƚƚŽ Ăŝ Ϯϰ͘ϯϲϴ ŵŝůĂ ĞƵƌŽ ĚĞůůŽ ƐĐŽƌƐŽ ĞƐĞƌĐŝnjŝŽ͘ >͛ĂƵŵĞŶƚŽğĚŽǀƵƚŽĂŶĐŚĞĂůů͛ŝŶĐƌĞŵĞŶƚŽĚĞůů͛ŽƌŐĂŶŝĐŽ͕ĐŚĞƉĂƐƐĂĚĂůůĞϯϮϵƵŶŝƚăĂůϯϭĚŝĐĞŵďƌĞϮϬϮϯĂůůĞϯϱϯĂůϯϭ ĚŝĐĞŵďƌĞϮϬϮϰ͘

EĞůĐŽƌƐŽĚĞůů͛ĞƐĞƌĐŝnjŝŽƐŽŶŽŝŶŽůƚƌĞƐƚĂƚŝŝƐĐƌŝƚƚŝĐŽƐƚŝĨŝŐƵƌĂƚŝǀŝƉĞƌĂƐƐĞŐŶĂnjŝŽŶĞĚŝƐƚŽĐŬŽƉƚŝŽŶĂĚŝƉĞŶĚĞŶƚŝƉĞƌϴϵϱ ŵŝůĂĞƵƌŽ͘

ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŝ͕ĂĐĐĂŶƚŽŶĂŵĞŶƚŝĞƐǀĂůƵƚĂnjŝŽŶŝ;ŶŽƚĂϮϳͿ

ĂǀŽĐĞƌŝƐƵůƚĂĐŽŵƉŽƐƚĂĐŽŵĞƐĞŐƵĞ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŽŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŝŵŵĂƚĞƌŝĂůŝ	ϰϲϵ͘ϬϱϬ	Ϯϵϱ͘ϱϵϳ	ϭϳϯ͘ϰϱϯ	ϱϴ͕ϲϴй
ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŽŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝ	Ϯ͘Ϭϯϳ͘ϯϲϮ	ϭ͘ϵϮϴ͘Ϭϴϭ	ϭϬϵ͘Ϯϴϭ	ϱ͕ϲϳй
ŵŵŽƌƚĂŵĞŶƚŽŝŵŵŽďŝůŝnjnjĂnjŝŽŶŝŵĂƚĞƌŝĂůŝĚŝƌŝƚƚŽĚΖƵƐŽ	Ϯϭϱ͘Ϭϯϳ	ϭϴϯ͘ϰϵϲ	ϯϭ͘ϱϰϭ	ϭϳ͕ϭϵй
ĐĐĂŶƚŽŶĂŵĞŶƚŽƉĞƌƌŝƐĐŚŝƐƵĐƌĞĚŝƚŝ	ϮϮϮ͘ϱϭϳ	Ϯϯϭ͘ϲϮϱ	;ϵ͘ϭϬϴͿ	Ͳϯ͕ϵϯй
ĐĐĂŶƚŽŶĂŵĞŶƚŽƉĞƌƌŝƐĐŚŝĞŽŶĞƌŝ	ϱϵ͘ϯϬϬ	;ϵϭ͘ϲϬϬͿ	ϭϱϬ͘ϵϬϬ	Ͳϭϲϰ͕ϳϰй
dŽƚĂůĞ	ϯ͘ϬϬϯ͘Ϯϲϲ	Ϯ͘ϱϰϳ͘ϭϵϵ	ϰϱϲ͘Ϭϲϳ	ϭϳ͕ϵϬй

KŶĞƌŝ͕WƌŽǀĞŶƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝĞhƚŝůĞ;ƉĞƌĚŝƚĂͿƐƵĐĂŵďŝ;ŶŽƚĂϮϴͿ

ĂǀŽĐĞƌŝƐƵůƚĂĐŽƐŞĐŽŵƉŽƐƚĂ͗

	ϯϭͬϭϮͬϮϰ	ϯϭͬϭϮͬϮϯ	sĂƌŝĂnjŝŽŶĞ	sĂƌ͘й
WƌŽǀĞŶƚŝĨŝŶĂŶnjŝĂƌŝ
/ŶƚĞƌĞƐƐŝĂƚƚŝǀŝͬďĂŶĐĂƌŝĞƉŽƐƚĂůŝ	ϭ͘Ϭϯϭ͘ϲϭϰ	ϰϬϭ͘Ϭϳϱ	ϲϯϬ͘ϱϯϵ	ϭϱϳ͕Ϯϭй
ŝǀŝĚĞŶĚŝĚĂƉĂƌƚĞĐŝƉĂƚĞ	ϭϯ͘ϵϯϱ͘ϬϬϬ	ϭϮ͘ϲϱϱ͘ϬϬϬ	ϭ͘ϮϴϬ͘ϬϬϬ	ϭϬ͕ϭϭй
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Dividendi distribuiti (nota 31)

L'Assemblea degli Azionisti di El.En. SpA tenutasi in data 29 aprile 2024 ha deliberato di distribuire alle azioni in circolazione alla data di stacco della cedola un dividendo, pari a euro 0,20 (zero virgola venti) lordi per azione in circolazione. Il dividendo distribuito è stato di 16.006.440 euro.

Eventi ed operazioni significative non ricorrenti, atipiche e inusuali (nota 32)

Per l'esercizio 2024 e per l'analogo periodo dello scorso esercizio la Società non ha posto in essere operazioni significative non ricorrenti, atipiche e/o inusuali ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 n. DEM/6064293.

Attività destinate alla vendita (nota 33)

Nelle attività destinate alla dismissione è stato iscritto il valore netto contabile sito nel comune di Torre Annunziata, la cui vendita alla società controllata Lasit è prevista nel corso del 2025.

Informativa sulle parti correlate (nota 34)

Le parti correlate sono identificate secondo la definizione prevista dal principio contabile internazionale IAS 24. In particolare, si considerano parti correlate i seguenti soggetti:

• le società controllate e collegate;

• i membri del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale, il direttore generale e ove vi siano gli altri dirigenti con responsabilità strategiche;

• le persone fisiche azionisti di El.En. S.p.A.;

• le persone giuridiche delle quali è posseduta una partecipazione rilevante da parte di uno dei maggiori azionisti della El.En. S.p.A., di un membro del Consiglio di Amministrazione, di uno dei componenti il Collegio Sindacale, del direttore generale e dei dirigenti con responsabilità strategiche.

Uno dei Consiglieri delegati, maggior azionista di El.En. S.p.A, è proprietario di una quota pari al 25% della Immobiliare del Ciliegio S.r.l., socia anch'essa della società.

Tutte le transazioni ordinarie con le parti correlate sono avvenute ad ordinarie condizioni di mercato.

In particolare, si evidenzia quanto segue:

Membri del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e Direttore Generale

Ai sensi della delibera Consob n. 11971/99 (Regolamento Emittenti) i compensi corrisposti ai consiglio di Amministrazione e del Collegio sindacale, al Direttore Generale e le partecipazioni dagli stessi detenute nell'esercizio sono analiticamente illustrati nelle allegate alla "Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti ex Artt. 123-ter T.U.F. e 84-quater Reg. Consob 11971/1999"che viene messa a disposizione nei termini di legge ed è consultabile sul sito internet www.elengroup.com - sezione "governance/documenti societari".

Società controllate e collegate

El.En. S.p.A. controlla un Gruppo di società operanti nel medesimo macrosettore laser, a ciascuna delle quali è riservata una nicchia applicativa ed una particolare funzione di mercato.

L'integrazione dei diversi prodotti e servizi offerti dal Gruppo genera frequenti transazioni commerciali tra le società del Gruppo stesso. Oggetto della maggior parte dei rapporti commerciali intragruppo è la produzione da parte di El.En. S.p.A. di sorgenti laser a CO₂ di media e alta potenza, che costituiscono un elemento fondamentale per la produzione di Ot-las S.r.l. (già Cutlite Penta S.r.l.) e Lasit S.p.A.. Altri rapporti commerciali intragruppo sono costituiti dalla produzione di apparecchiature laser medicali da parte di E.En. S.p.A., che, in parte, vengono cedute a Deka M.E.L.A. S.r.I., a Esthelogue S.r.l., a Deka Sarl, ad Asclepion Laser Technologies GmbH che, a loro volta, provvedono alla loro distribuzione.

I prezzi di trasferimento sono stabiliti con riferimento a quanto avviene normalmente sul mercato. Le suddette transazioni intragruppo riflettono pertanto l'andamento dei prezzi di quali possono eventualmente differire in misura contenuta in funzione delle politiche commerciali della società.

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Nella tabella che segue si evidenza che le operazioni con parti correlate hanno avuto sulla situazione economica e patrimoniale della società.

Incidenza delle operazioni con parti correlate	Totale	di cui con parti correlate	Inc %
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci dello
stato patrimoniale
Partecipazioni	24.067.213	23.042.715	95,74%
Crediti MLT	47.442.056	47.442.056	100,00%
Crediti commerciali	44.278.769	31.725.913	71,65%
Altri crediti correnti	4.606.534	2.369.153	51,43%
Finanziamenti e altri debiti finanziari non correnti	326.434		0,00%
Finanziamenti e altri debiti finanziari correnti	207.584		0,00%
Debiti commerciali	28.286.925	1.480.171	5,23%
Altri debiti correnti	12.042.430	941.302	7,82%
Altre passività non correnti	339.108		0,00%
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci del
conto economico
Ricavi	148.105.124	76.643.581	51,75%
Altri proventi operativi	1.250.716	739.760	59,15%
Costi per acquisti di merce	69.455.676	4.064.732	5,85%
Servizi diretti	22.787.437	40.320	0,18%
Costi per servizi ed oneri operativi	9.561.644	138.350	1,45%
Oneri finanziari	19.561	(29.229)	-149,42%
Proventi finanziari	16.706.155	15.462.256	92,55%
Imposte sul reddito	3.681.644		0,00%

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