Elektrocieplownia Bedzin S.A.

Environmental & Social Information • Jun 23, 2021

Transformacja w kierunku niskoemisyjnej kogeneracji

Transformacja w kierunku niskoemisyjnej kogeneracji

• Główne ramy zmian w energetyce stanowią: Europejski Zielony Ład (strategia osiągnięcia neutralności klimatycznej kontynentu do 2050 roku) oraz Polityka Energetyczna Polski do 2040 roku.
• Ze względu na wymogi biznesowe, polityczne, prawne i społeczne musimy dokonać zmian technologii produkcji ciepła i energii elektrycznej, aby zredukować emisję CO2, poprawić efektywność energetyczną, uzyskaćwzrost udziałuOZE.
• Rosnące koszty uprawnień do emisji CO2, stanowią dzisiaj najważniejszy problem finansowy dla całego polskiego sektora energetycznego. Producenci ciepła i energii z węgla - w tym EC Będzin - mają duże trudności w zakupie odpowiedniej ilości uprawnień pokrywającej emisje CO2 generowane w ramach obecnie wykorzystywanej technologii. Z powodu drastycznego wzrostu cen uprawnień rok do roku o 100% EC Będzin nie udało się umorzyć emisji za 2020 rok w wysokości ponad 127 mln zł. W przepływach finansowych zakłada się uregulowanie tego zobowiązaniaw ciągu 4-5 lat.

W celu poprawy sytuacji oraz kontynuacji dalszej działalności EC Będzin przygotowany został Plan Transformacji EC Będzin.

Transformacja EC Będzin - założenia

W oparciu o posiadane aktywa, w tym nieruchomości i wykwalifikowanych pracowników, dokonamy transformacji EC Będzin poprzez utworzenie nowych jednostek w ramach których:

• będziemy wytwarzać ciepło i energię elektryczną w odpowiedniej wielkości w sposób bardziej ekologicznywykorzystując biomasę, gaz, RDF i energię słoneczną.
• docelowo rozpoczniemy wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej w oparciu o termiczne przetwarzanie odpadówkomunalnych.

W konsekwencji przewidujemy istotne ograniczenie węglowej działalności energetycznej a co za tym idzie zmniejszenie kosztów związanych z emisją CO2 w latach 2022-2024 co najmniej o połowę. W rezultacie redukcji kosztówCO2 EBITDA będzie dodatnia.

Działania te pozwolą nam na wykorzystanie posiadanych aktywów poprzez utworzenie nowej, dodatkowej wartości dla akcjonariuszy, pozwalającej na zrekompensowanie dzisiejszych problemów.

Perspektywa Planu Transformacji EC Będzin

Perspektywa Krótkoterminowa (2 lata)

W okresie krótkoterminowym wszystkie działania muszą być nakierowane na utrzymanie stabilnej sytuacji finansowej Spółki, która wynika głównie z wielkości emisji i sytuacji na rynku uprawnień do emisji CO2.

Cele:

• 1. Realizacja dostawciepław sposób pewny i bezawaryjny.
• 1. Zmniejszenie emisji CO2 do poziomu zarządzalnego finansowo poprzez obniżanie zużycia węgla.
• 1. Zmiana reżimu pracy pełne obciążeniew sezonie grzewczym, poza sezonempostój instalacji.
• 1. Ułatwienie dostępu do finansowania nowych ekologicznych inwestycji poprzez oddzielenie ich od bazującej na węglu działalności energetycznej.
• 1. Stabilizacja podstawowych przepływów pieniężnych, min. poprzez zmianę metodologii kalkulacjitaryfy na ciepło z uproszczonej na kosztową.

Perspektywa Planu Transformacji EC Będzin

Perspektywa Długoterminowa (5-6 lat)

W tym czasie planujemy wytworzenie i uruchomienie nowej infrastruktury pozwalającej na produkcję ciepła oraz energii bez obciążeń finansowych związanych z emisją CO2 .

Cele:

• 1. Całkowite odejście od węgla wejście w technologie nisko i zeroemisyjne, dywersyfikacja w kierunku innych paliw i rodzajów technologii np. spalania RDF-u czy farmy fotowoltaiczne.
• 1. Zmniejszenie emisji CO2 do minimalnego poziomu.
• 1. Pewne źródło ciepław zakresie mocy szczytowej orazrezerwowaniamocy cieplnej.
• 1. Uruchomienie nowych obszarów aktywności: m.in. sprzedaż energii do klientów końcowych, doradztwo energetyczne dla firm.
• 1. W konsekwencji realizacji zakładanych celów oczekujemy istotnego polepszenia sytuacji finansowej i przyrostuwartości akcji.

Perspektywa krótkoterminowa – działania

• 1. Współspalanie biomasyw istniejących jednostkach do 15 %.
• 1. Budowa kotła gazowego do 20 MW w paliwie. Źródło będzie dostosowane do spalania wodoruw przyszłości ("hydrogen ready").
• 1. Rozpoczęcie prac związanych z budową bateriisilnikówgazowych.
• 1. Rozpoczęcie prac związanych z uruchomieniem instalacji pilotażowej w zakresie wychwytywania CO2.
• 1. Rozpoczęcie zmiany reżimu pracy ECB.
• 1. Rozpoczęciewrazz Partnerem, Projektu budowy ITPO na terenie ECB.
• 1. Rozpoczęcie działań ECB w zakresie przygotowania realizacji projektówfotowoltaicznych.
• 1. Budowa bloku kogeneracyjnego na biomasę, z opcją spalania RDF o mocy do 20 MW w paliwie.

Perspektywa długoterminowa – działania

• 1. Realizacja inwestycji budowy kotłów gazowych do 20 MW w paliwie. Źródła będą dostosowane do spalaniawodoruw przyszłości tzw. "hydrogen ready".
• 1. Realizacja inwestycji budowy bateriisilnikówgazowych do 20 MW w paliwie.
• 1. Realizacja inwestycji budowy ekologicznej elektrociepłowni ITPO na paliwo alternatywne.
• 1. Realizacja farmfotowoltaicznych na terenach poza ECB do 50 MWp.
• 1. Realizacja instalacji pilotażowo demonstracyjnej "wysokoefektywnej instalacji akumulacji ciepła"

1. Realizacja Planu Transformacji wymagać będzie pozyskania środków finansowych

• od instytucji zewnętrznych lub banków, gdyż ECB nie posiada wystarczających środków do samodzielnejrealizacji Planu.
• 1. Działalność ECB opiera się głównie na energetyce węglowej, dlatego w celu pozyskania finansowania zasadne jest stworzenie wydzielonej nowej struktury, w ramach której możliwe jest pozyskanie finansowanie na prowadzenie Transformacji.
• 1. Biorąc pod uwagę zakres Transformacji ECB stwierdzono, że możliwe jest pozyskanie atrakcyjnych źródeł finansowania, w tym dotacji, m.in. z Funduszu Modernizacji, Krajowego Planu Odbudowy (KPO) czy też z NFOŚiGW. Na tę chwilę brakuje jeszcze kluczowych zasad finansowania KPO i nowej perspektywy finansowej oraz innych funduszy związanych z "Zielonym Ładem", niemniej zapowiedzi w tym zakresie pozwalają mieć przekonanie o możliwości pozyskania takiego finansowania.

Transformacja w kierunku niskoemisyjnej kogeneracji 8

Transformacja ECB - finansowanie