Elekta

54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-3054930044O54BK617EP802023-05-012024-04-3054930044O54BK617EP802025-04-3054930044O54BK617EP802024-04-3054930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802023-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802023-04-3054930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802024-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802024-05-012025-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802025-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802025-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802025-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802025-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802025-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802025-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024/25 Hopp till alla som lever med cancer. Innehållsförteckning Om årsredovisningen Sidorna 19–70 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller även Elektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presenterar hållbarhetsnoter utifrån GRI Standards som uppfyller nivå Core, samt en hållbarhets- rapport i enlighet med svensk årsredovisningslag. Länk till andra sidor i årsredovisningen Länk till Elektas webbplats Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025/ Finansiell kalender 128 Varje år får miljoner människor över hela världen en cancerdiagnos. Varje gång är det personligt. Miljontals människor. Hundratals olika cancersorter. Det är alltid personligt för den som drabbas. Bakom varje behandling finns en berättelse, en familj, en framtid. Bakom varje patient, klinik och vårdgivare finns verkliga svårigheter, verkliga behov och ett gemensamt syfte. Vi låter oss inte avskräckas – vi hämtar inspiration ur att varje liten skillnad – från de minsta tumörförändringarna till de största kliniska utmaningarna – är en chans att hjälpas åt att skapa innovation och föra vården framåt. Det är därför vi finns här. Vid din sida. För att sätta en ny standard för cancervården och påverka människors liv på ett meningsfullt sätt – för en värld av skillnad. Elekta. Hopp till alla som lever med cancer. Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Försäljning i över 120 länder +40 lokala kontor plus distributörer Vi bryr oss. Elekta har över 4 500 medarbetare som passionerat driver fram en förändring av cancervården Elekta har en installerad bas på över 7 500 enheter och mjukvarulösningar på 2 500 kliniker i hela världen. Elekta Evo ® 1) kombinerar Iris ®2) , AI-förstärkt bilddiagnostik med Elekta ONE Online ® , erbjuder både online- och offline- adaptiv kapacitet för att kunna ge patienterna en höggradig skräddarsydd behandling. Nettoomsättning och EBIT-marginal 3) Ytterligare människor med tillgång 4) Kassaflöde efter löpande investeringar NYCKELTAL 3) Justerad EBIT-marginal = operativt resultat exklusive jämförelse- störande poster hänför - liga till kostnads- besparingsinitiativet och FoU nedskrivningen. 4) På eftersatta marknader sedan 2019/20. 1) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. 2) Iris ® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer och är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 24/2523/2422/23 Mkr 0 5 10 15 20 % 11,6% 18 016 200 400 600 800 1 000 1 200 24/2523/2422/23 Mkr 1 056 0 100 200 300 400 24/2523/2422/23 M personer 329 Läs mer om Elekta Evo ®1) på sidan 13 och Elekta ONE på sidan 12. Årsredovisning 2024/25 3Detta är Elekta Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Affärs- översikt Årsredovisning 2024/25 4 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 En tid av förändring och tillväxt Under året utökade Elekta framgångsrikt sin produkt portfölj genom att lansera Elekta Evo ®1) och nya funktioner som stärker mjukvarusviten Elekta ONE ® . Räkenskapsåret 2024/25 präglades av blandade resultat för Elekta. Våra förväntningar uppfylldes inte helt, men vi avslutade året med stark åter- hämtning under fjärde kvartalet. Denna positiva trend drevs av fram- gångsrik lansering och entusiastiskt mottagande på marknaden av våra senaste produkter, Elekta Evo ®1) och de nya verktygen i mjukvaru sviten Elekta ONE ® . Under året fortsatte vi att utöka Elektas produktportfölj och stärka vår marknadsposition. Viktiga milstolpar i det arbetet var lanseringen av Elekta Evo 1) , vår mest mångsidiga linjäraccelerator, och mjukvarusviten Elekta ONE, som fick högst betyg i 2025 års Best in KLAS: Software and Services Report. Dessa innovationer har både förbättrat vårt produkt- utbud och gjort det möjligt att förbättra marginalerna, något som vi tar med oss in i nästa räkenskapsår. Arbetet stärktes ytterligare av att vi tog hem flera stora kontrakt och slöt strategiska partnerskap. I augusti 2024 fick vi en stor beställning från Hospital Angeles Health System i Mexiko, gällande toppmoderna linjäracceleratorer och vårt senaste Gamma Knife-system. Ordervärdet uppgick till cirka 64 miljoner USD. Detta samarbete understryker vårt gemensamma engagemang för att utveckla cancervården och kommer att ge helt nya behandlingsmöjligheter i Mexiko. Vi avslutade året med starkt momentum under fjärde kvartalet. 1) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 5Vd-ord 5 Årsredovisning 2023/24 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Elekta Unity uppnådde betydande framgångar under året, inte minst i överlägsenhetsstudier som påvisade systemets kliniska värde. Detta under- ströks av att Moffitt Cancer Center i USA valde vår MR-Linac, Elekta Unity, som central produkt i centrets MR-guidade strål behandlingsprogram. Detta är en av flera viktiga framgångar för Elekta Unity på avancerade cancer- vårdscenter. Vår senaste linjäraccelerator Elekta Evo ®1) togs i klinisk drift under året, i och med att den första patienten behandlades vid Diagnostisch Therapeutisches Zentrum Berlin (DTZ) i december 2024. Elekta Evo 1) används nu kliniskt på flera platser över hela Europa, i Asien och Stillahavsområdet. Systemet har fått mycket beröm från kunderna, särskilt för de möjligheter som erbjuds av Elektas AI-drivna adaptiva CT-Linac. Online-adaptiv behandling driver övergången mot mer skräddarsydd vård. Med den nya tekniken får klinikern exeptionellt tydliga bilder av tumörer och riskorgan och kan anpassa behandlingsplanen irealtid. Vår produktportfölj är nu den mest omfattande inom strålbehandlingsindu- strin, med lösningar anpassade för adaptiv behandlingar. Denna produktbredd gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar för varje patients unika behov, något som ytterligare stärker vår ledande position som innovatörer inom can- cervården. Samtidigt ökar vi produktiviteten genom förbättrade arbetsflöden, något som kommer att bli avgörande för cancerkliniker i framtiden. Elektas lösningar kommer att driva både individanpassning och produktivitet. När vi blickar framåt känner vi oss säkra på att kunna bygga vidare på det stärkta resultat vi såg under fjärde kvartalet. Med den positiva marknads- responsen på Elekta Evo 1) och Elekta ONE Planning ® , i kombination med en välfylld orderbok och strategiska partnerskap, är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt och framgång. Vi är fortsatt engagerade i att främja cancer- vården genom innovation och genom att leverera värde till våra kunder och intressenter. Elekta står fast vid sitt åtagande för hållbarhet och för att främja FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra ansträngningar för att förbättra tillgången till cancervård, minimera miljöpåverkan och bedriva verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt är en integrerad del av vår strategi och verksamhet. Jag vill framföra ett varmt tack till våra kunder och partners för ert fortsatta stöd och till alla våra Elekta-kollegor runt om i världen för ert engagemang i Elektas vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. För att nå vårt mål på medellång sikt, att återställa bruttomarginalen till över 40 procent, fokuserar vi på flera viktiga drivkrafter: volymtillväxt, för- bättrad produktmix och produktivitet. Med stark drivkraft från de senaste lanseringarna och allt bättre operativ effektivitet står vi väl rustade för att leverera hållbara lönsamhetsförbättringar. Jonas Bolander President and CEO Vår produktportfölj är nu den mest omfattande inom strålterapi- industrin, med alla lösningar kapabla till adaptiva behandlingar. 1) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 6Vd-ord Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Strategiska milstolpar 2024/25 24/2523/2422/2321/22 1% % 24/2523/2422/2321/22 11,6% % 24/2523/2422/2321/22 78% % 24/2523/2422/2321/22 329 300 M personer Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt på ett hållbart sätt och kvantifieras i flera KPI:er. KPI:er och utdelning Strategiska milstolpar KPI Resultat Kommentar • Elekta hade en nettoomsättningstillväxt på 1 procent under 2024/25 baserat på konstanta valutakurser. I kronor var nettoomsätt ningstillväxten minus 1 procent • Från 2021/22 till 2024/25 växte mark naden med ~4–5 procent Nettoomsättning Medelhög ensiffrig procentuell ökning från 2023/24 till 2024/25 EBIT-marginal Expansion från 2023/24 till 2024/25 Utdelningspolicy ≥50% av årets netto vinst • Under 2024/25 minskade Elektas juste- rade EBIT-marginal 1) till 11,6 procent. Detta drevs framförallt av högre kostna- der relaterat till R&D avskrivningar. Under 2024/25 har Elekta levererat på de kostnadsbesparings initiativ som lansera- des i första kvartalet 2024/25. För mer information se sidan 23. • Utdelningsförslaget för 2024/25 är 2,40 kr/aktie för utbetalning vid två tillfällen KPI Resultat Kommentar Angående hållbarhetsmål, se Hållbarhetsnoter i Finansiella rapporter på sidan 75. Tillgång till vård +300 miljoner människor på eftersatta marknader ska få tillgång via Elektas installerade bas Höjning av vårdstandard Med introduktionen av Elektas nya CT-adaptiva linjäraccele- rator, Elekta Evo ®2) , erbjuder vi adaptiva behandlingar över hela vår produktportfölj. Detta resulte rar i bättre utfall för patienter, eftersom våra lös- ningar dyna miskt anpassar behandlings planer i realtid baserat på förändringar i tumörens form och omgivande vävnadsanatomi. Genom att utnyttja Elekta Evos 2) högupp- lösta bildkvalitet och robusta AI-funktioner för bättrar vi behandlingspreci sionen, minimerar biverkningar och optimerar patientresultat. • Vid slutet av 2024/25 hade 329 miljo- ner människor på eftersatta markna- der fått tillgång via Elektas installerade linac-bas (basår 2019/20) • Detta motsvarar en ytterligare installe rad bas med 900 linacs sedan 2019/20 1) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ och FoU nedskrivningen. 2) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Deltagande i vård Elekta ONE ® integrerar Elektas digitala lösningar i en Software-as-a-service plattform, vilket effektiviserar det multi- modala mjukvaru-arbetsflödet för en sammanhängande upplevelse. Inom Elekta ONE möjliggör vår Kaiku-app interaktion mellan patienten och vård- personalen. Kliniker kan få tillgång till patientdata och symtomfeedback och svara snabbt på patienternas behov. Detta förbättrar patientupplevelsen och underlättar effektiv problem- lösning för kliniker. Årsredovisning 2024/25 7Strategiska milstolpar Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Marknaden för strålbehandling och Elektas position Vi är ledande inom strålbehand- ling, med en strategi som bygger på vår unika position som agil innovatör. Vi är också den enda större fristående leverantören inom strålbehandling och relaterad service. Eftersom strålbehandling spelar en central roll inom modern cancervård utgör tekniken ett till- talande investeringsalternativ inom hälso- och sjukvårdsområdet. Cancer är fortsatt en av de främsta orsakerna till sjukdom och dödlighet världen över, och efterfrågan på effektiva behandlingsmetoder fortsätter därmed att växa. Demografiska förändringar som en åld- rande världsbefolkning och livsstilsrelaterade riskfaktorer bidrar väsentligt till en ökad cancer- börda och stärker därmed behovet av avance- rade terapeutiska interventioner. Cirka 50–70procent av alla cancerpatienter behöver strålbehandling 1) som en del av sin behandlingsregim, en siffra som understryker strålbehandlingens integrerade roll inom onkolo- gin. Den utbredda implementeringen återspeglar inte bara den kliniska effekten av strålbehandling 1) Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024. 2) The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334. utan belyser också den stora marknadspotentia- len för teknik som förbättrar precision, säkerhet och övergripande behandlingsutfall. Strålbe- handling fortsätter att vara en hörnsten i cancer- vården och bidrar till ungefär 40procent av de botande cancerbehandlingarna. 2) . Detta under- stryker den avgörande roll som strålbehandlingen har i att förbättra patientutfall och överlevnads- tal. Eftersom antalet nya cancerfall ökar är det oundvikligt att även efterfrågan på strålbehand- ling kommer att öka. Konkurrenslandskapet inom strålbehandling kännetecknas av ett begränsat antal globala företag som verkar inom detta högspecialise- rade område. Elekta har etablerat en ledande position inom teknisk utveckling genom ständig innovation, omfattande regulatorisk expertis och kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling. Utgångspunkten för den tekniska utvecklingen är specialiseringsgraden hos den utrustning, mjukvara och expertis som krävs för att ge exakta och effektiva stråldoser. Vid avan- cerad strålbehandling som intensitetsmodulerad strålbehandling (IMRT) och stereotaktisk strålbe- handling (SBRT) används precist utformade och starkt målinriktade strålar. Dessa metoder krä- ver sofistikerade system för behandlingsplane- ring, bildstyrning och rörelsehantering i realtid. Utveckling och förfining av denna typ av teknik kräver i sin tur högspecialiserad teknisk kompe- tens, omfattande klinisk validering och djupa relationer med de bästa klinikerna över hela världen. Elekta har kontinuerligt skapat nya innovationer inom områden som MR-styrd strålbehandling och adaptiv planering, vilket ytterligare stärker Elektas tekniska ledarskap. Strategiskt ramverk 8Årsredovisning 2024/25 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Bygger vidare på Elektas starka innovationsarv Vi skapar och integrerar de bästa lösningarna inom hela cancer- vårdsspektrumet till förmån för våra kunder och deras patienter. Vi är väl positionerade för att upprätthålla vårt tekniska ledar- skap och driva på framtida finansiella resultat. Vår strategi är ett svar på marknadstrender och sociala behov, inklusive den ökande efterfrågan på cancerbehandlingar. Eftersom fler människor lever med cancer som ett kroniskt tillstånd finns det ett behov av ökad produktivitet på cancer- center och sjukhus. Detta kan uppnås genom digitalisering, tekniska framsteg och medicinsk forskning, vilket också kan leda till mer skräddar- sydda cancerbehandlingar. Med Elektas starka innovationsarv som bas har vi framgångsrikt utökat vår portfölj och vår närvaro på marknaden. Genom att fortsätta med vår innovationskultur med FoU-investe- ringar som viktig faktor är vi väl positionerade för att upprätthålla vårt tekniska ledarskap och driva på framtida finansiella resultat genom ökade intäkter och ökad marginal. Vår strategi och dess framgångsfaktorer Vår strategi är centrerad kring fyra hörnstenar: accelerera innovationer, finnas vid kundens sida, driva partnerintegration och främja global implementering av strålbehandling. Vårt mål är att skapa en hållbar lönsam tillväxt och att påskynda framsteg inom strålbehandling, kliniska arbetsflöden och kundengagemang. Syfte Att ge hopp till alla som lever med cancer, oavsett om de är patienter, läkare eller anhöriga. Mission Att förbättra patienternas liv genom att arbeta tillsammans med våra kunder. Genom vår expertis inom precisionsstrålning arbetar vi nära tillsammans med kliniker och våra partners för att löpande kunna utveckla innova- tiva, resultatdrivna och kost- nadseffektiva lösningar som gör varaktig klinisk skillnad på ett hållbart sätt. Vision En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Framgångsfaktorer Våra strategiska hörnstenar stöttas av två interna framgångsfaktorer: Människor samt Motståndskraft och framstående processer. För att lyckas genomföra vår strategi är det avgö- rande att vi har resultatinriktade team med mångfald och att vi främjar ett tvärfunktionellt samarbete. Elektas värderingar utgör grunden för vilka vi är och vad vi representerar. För att upprätthålla en långsiktig konkurrenskraft foku- serar vi på att driva på kontinuerliga förbätt- ringar i våra processer och arbetsmetoder. På ett hållbart sätt För att bygga upp en mer hållbar framtid priori- terar vi vårt miljömässiga och sociala ansvar samt vårt styrningsansvar. Vårt engagemang innefattar att minska utsläppen i linje med forskningsbaserade mål, att ge tillgång till hälso- och sjukvård samt att upprätthålla ett starkt fokus på etiska affärsrutiner. Dessutom prioriterar vi att skapa en säker och inklude- rande arbetsplats för våra medarbetare och vi arbetar med våra leverantörer på ett ansvars- tagande sätt för att främja hållbara inköp. Människor Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan Värdegrund Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt Levereras på ett hållbart sätt Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum Finnas vid kundens sida under hela livscykeln Driva partnerintegration genom cancervårdens ekosystem Driva implementering i hela världen Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården I samhället • Högre överlevnadstal • Ökande befolkning • Brist på strålbehandling Från kunder • Skräddarsydd precision • Ökad digitalisering • Högre produktivitet Drivkrafter och trender: Strategiskt ramverk 9Årsredovisning 2024/25 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Affärsmodell som driver innovation Elektas affärsmodell fokuserar på att utveckla, tillverka och marknadsföra innovativa lösningar som omfattar både utrustning och mjukvara för strålbehandling med hög precision, samt att tillhandahålla service och support till den installerade basen. Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att säkerställa behandlingar utan avbrott för de inplanerade patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten. Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den installerade basen. Installation av lösningar och serviceverksamhet genererar två olika intäktsströmmar: direktbetalning och regelbundna avgifter. I nuläget betalas flertalet enheter och mjukvaru- INTÄKTSSTRÖM År 0 Produktintäkter inklusive mjukvara, installation, service och utbildning Serviceintäkter för fjärrstyrd service och fältservice, mjukvaru- licens och uppgradering Totala service- intäkter +1 Garanti +2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13 lösningar direkt, medan service huvudsakligen betalas på regelbunden basis baserat på avtalen, plus enstaka sepa- rata serviceuppdrag. Drivet av vårt starka erbjudande om Software as a Service (SaaS) ser vi en förskjutning mot regelbundna avgifter istället för direktbetalningar, vilket i slutänden bidrar till ett jämnare intäkts- och kassaflöde under en längre tidsperiod. 25% av onkologiinformations - system (OIS) orders är SaaS 2024/25 Årsredovisning 2024/25Strategiskt ramverk 10 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Skapa värde på ett ansvarstagande sätt genom hela värdekedjan Elekta spelar en viktig roll i den globala cancervården. Som global organisation engagerar vi oss med olika intressenter. Samarbeten belyser klinikers och patienters behov och driver på innovationer inom strålbehandling på ett hållbart sätt. Våra lång- siktiga framgångar bygger på hög prestanda och god hållbarhet genom hela värdekedjan. Vi prioriterar utveckling av resultatinrik- tade team som samarbetar med våra kunder för att uppfylla deras behov och vi gör fortlöpande förbättringar för att minska våra kost- nader och vår miljöpåverkan. På så sätt säkerställer vi att Elekta fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som inger hopp till alla som lever med cancer. Elekta är en global organisation med många olika intressenter runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produkter, service och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancer- vård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kunder och med myndigheter. Vi samverkar med den akademiska världen på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maxi- mera det sociala värdet. Elekta har en global arbetsstyrka med tillverkning i Europa och Asien. I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påverkar Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på olika sätt. Vi ämnar maximera vår positiva påverkan och minimera den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår påverkan och vår väsentlighetsanalys avseende hållbarhet på sidan 76. FOU Förbättra cancervården genom innovation Elektas marknadsledande position bygger på innovatio- ner, både vad gäller lösningar och kliniska arbetsflöden, som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare och strålningskliniker, både på mogna marknader och tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produkt- designfasen. MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING För samman innovation med kliniker Vi har en stabil global närvaro som gör det möjligt för oss att få en nära koppling till våra kunder. Vår verksamhet varierar mellan olika marknader. På vissa marknader har vi vår egen personal, medan vi på andra marknader samar- betar med utvalda partners. Vi upprätthåller etiska affärs- rutiner genom etablerade utbildnings- och compliance- program. Dessutom erbjuder vi finansieringslösningar för att förbättra tillgängligheten på eftersatta marknader. 120 länder med en installerad bas Mer än 12% av nettoomsättningen i FoU-investeringar EFTERMARKNAD OCH SERVICE Högsta kvalitet till kunder och patienter varje dag Genom förstklassig service och efterförsäljning för- bättrar vi kontinuerligt våra kunders arbetsflöden och kliniska förmåga, i syfte att maximera livslängden på och värdet av deras investeringar och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produk- tens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax ® -systemet, som är kopplat till 80% av den installerade basen, sker allt mer av supporten på distans. 43% av nettoomsättningen Service INKÖP OCH TILLVERKNING Säkra stabila produkter Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både tillverkning och inköp, där vi enbart använder förstklassiga leverantö- rer för att säkerställa stabila produkter som motsvarar nödvändiga krav. Vi fortsätter att utveckla vårt program för hållbara inköp för att driva förändringar tillsammans med leverantörer. Vi har som mål att engagera 45% av våra leverantörer i initiativ för utsläppsminskning och klimatåtgärder, se sidan 77 Årsredovisning 2024/25 11Strategiskt ramverk Årsredovisning 2024/25 12Portfölj Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Onkologimjukvaror Elekta ONE ® möjliggör skräddarsydd och uppkopplad cancervård Onkologiska behandlingar skräddarsys i allmänhet efter patienten med en kombination av strålbe- handling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För att kunna samordna dessa olika behandlingsme- toder inom ett multidisciplinärt team krävs robust och intelligent mjukvara som hjälper till att effek- tivisera arbetsflöden, underlätta samarbete och minska komplexiteten under hela vårdförloppet. Plattformen Elekta ONE ® samlar Elektas digi- tala produkter för att förenkla arbetsflödena med en enhetlig upplevelse. Elekta ONE, som även finns som Software as a Service (SaaS), blir förstahandsvalet för allt fler kunder tack vare platt formens skalbarhet, enkla driftsättning och kontinuerliga innovation. Stommen i plattformen är det marknadsle- dande och prisbelönta onkologiinformationssyste- met MOSAIQ ® , känt för sin onkologispecifika data- modell. MOSAIQ är brett implementerat globalt och utgör grunden för en uppkopplad vårdmiljö. Produkterna som ingår i Elekta ONE-platt- formen kan delas in i två allmänna kategorier: Arbetsflödeshantering, med verktyg för automa- tion och koordination som effektiviserar patient- Expandera och lyfta innovationer Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med innova tioner som både lyfter och utökar tillgången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan. Produkter Onkologi- mjukvara Brachy Linac Neuro Service vården genom vårdflödet, och Behandlings- tillämp ningar, som erbjuder avancerade funktio- ner för planering, konturering och kvalitetssäkring för att stödja exakt och effektiv behandling. Elekta satsar på utrustning och mjukvara från flera leverantörer baserat på öppna standarder och interoperabilitet, i samarbete med andra leve- rantörer som är ledande inom sina områden. Ett exempel är det strategiska partnerskapet med GE Healthcare-ägda MIM Software som inleddes i april 2024, då MIMs automatiska konturerings- verktyg lades till i Elekta ONE. I kombination med Elektas planeringsmjukvara har denna integration fått ett starkt grepp på marknaden. I samma anda ingick Elekta i augusti 2024 ett joint venture-avtal med AnSheng för att skapa en version av Elekta ONE som är skräddarsydd för den kinesiska marknaden. Elekta har en etablerad närvaro och en stark position som lösningsleveran- tör i Kina. Tack vare joint venture-avtalet med AnSheng kan Elekta ta nästa steg och erbjuda kunderna en enhetlig arbetsflödesmiljö som inte- grerar all behandlingsutrustning och mjukvara, både från Elekta och från andra leverantörer. Årsredovisning 2024/25 13Portfölj Den viktigaste utrustningen inom strålningsonkologi är linjäracceleratorer, ibland kallade linacs, som används till att behandla en lång rad olika tumörer. Elekta har en omfattande historia av att komplettera strålbehandlings- utrustningen med innovationer inom bilddiagnostik. Före- taget har idag en förstklassig linac-portfölj som täcker in tre kategorier: mångsidighet, produktivitet och skräddar- sydda lösningar för olika kundbehov. Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta Evo ®1) i mångsidighetskategorin. Denna CBCT-linac (Cone Beam Computed Tomography) lanserades på ESTRO 2024. I december samma år behandlades de första patienterna. Elekta Evo 1) är utrustad med nästa generations bildkvalitet som gör att klinikern kan se mål och riskorgan tydligare, vilket i sin tur gör det möjligt att anpassa behandlingarna online (med patienten på behandlingsbordet). Precis som sin före gångare Versa HD ® möjliggör Elekta Evo 1) ett brett spek- trum av behandlingar, från vanligt förekommande till hypo- fraktionering och andra avancerade behandlingsmetoder som stereotaktisk strålkirurgi och stereotaktisk strålbehand- ling. Den online-adaptiva funktionen läggs till som ett nytt arbetsflöde som kan slås på och av patient för patient, vilket gör Elekta Evo 1) till ett flexibelt val för kliniker som utforskar och lär sig att använda online-adaptiv behandling. Den stora förbättringen av bildkvaliteten har möjliggjorts av Iris ®2) , en uppsättning anatomispecifika AI-drivna algo- ritmer som producerar CBCT-bilder med liknande egenska- per som CT-planeringsbilder. Utöver att möjliggöra online- adaptiv behandling bidrar tekniken till att förbättra och snabba upp befintliga kliniska arbetsflöden. Iris 2) finns på mjukvaruplattformen Elekta ONE ® som en uppgradering för den installerade basen om systemkraven är uppfyllda. I produktivitetskategorin erbjuds Elekta Harmony och Harmony Pro – system som har tagits fram för att vara enkla att installera och använda utan att det går ut över behandlingskvaliteten. Systemen medför flera förbätt- ringar av arbetsflödet, däribland en ny design som halverar den tid det tar att konfigurera patienten, något som gör det möjligt att öka patientgenomströmningen. I kategorin skräddarsydda lösningar finns Elektas MR- Linac Unity. Den är utrustad med en inbyggd MR-kamera av diagnostisk kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligometastaserande cancerformer tydligt. Med mjukvarupaketet Comprehen- sive Motion Management kan tumörer spåras i realtid i tre dimensioner medan patienten behandlas. Kombinationen av överlägsen bildkvalitet och spårning i realtid är egenskaper som gör det möjligt för Elekta Unity att behandla befintliga indikationer på ett effektivare sätt samtidigt som strålbehandlingen kan utvidgas till nya indi- kationer. Klinisk evidens avseende behandlingsfördelarna med Elekta Unity håller på att sammanställas, och hundra- tals fackgranskade artiklar har redan publicerats. Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Linac Utöka möjligheterna med bättre bildkvalitet Brachy Marknadsledande erbjudande Brachyterapi med hög dosfrekvens är en mycket exakt, effektiv och kostnads effektiv form av strålbe- handling där en radioaktiv isotop tillfälligt förs in i kroppen med hjälp av applika- torer anslutna till ett robotsystem som kallas efter- laddare. Metoden används ofta i kombination med andra cancerbe- handlingar som extern strålbehandling, cellgifter eller kirurgi. Elekta är marknadsledande och erbjuder applikatorer, efterladdare och bildbehandling i rummet med Elekta Studio. Mjukvara är en viktig del av erbjudandet, och på ESTRO i maj 2025 lanserade Elekta den första brachy-mjukvaran i mjukvaru sviten Elekta ONE. Den innehåller förbättringar av arbetsflödet, bland annat förbättrad AI-stödd segmentering som hjälper klinikern att identifiera områden av intresse för snabbare behandlingsplanering. Brachyterapi med hög dosfrekvens är guldstandard inom brachy- terapi och standard inom vård av livmoderhalscancer. Det är också effektivt på andra områden som prostata, bröst och hud. Elekta stödjer implementering och spridning av brachyterapi via peer- to-peer-utbildningsresursen BrachyAcademy. Elekta erbjuder även elektronisk brachyterapi där man istället för en radioaktiv isotop använder en miniatyriserad röntgenkälla med låg energiförbrukning som kan slås på och av. Eftersom denna metod inte kräver någon strålningsbunker är den lämplig i nya miljö er och geografiska områden, till exempel för intraoperativ användning i operationssalen och i avlägset belägna områden där användning av radioaktiva isotoper är mer komplex, samt för en rad olika indikationer. Idag används elektronisk brachyterapi som behandlingsalternativ med mycket goda kosmetiska utfall för hudcancer som ej är melanom. 1) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. 2) Iris ® är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer och är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 14Portfölj Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Neuro Skyddar patienternas hjärnor Service Levererar värde till kunderna Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju- dande är Leksell Gamma Knife ® (LGK). Den mycket kraftiga dosminskningen säkerställer att systemet kan inrikta sig på de mest utmanande intrakraniella tumörerna medan omgivande frisk vävnad skonas, så att patienternas hjärna och minnesfunktioner skyddas. LGK kan också användas för att behandla andra tillstånd som arteriovenösa missbildningar och tremor i sam- band med Parkinsons sjukdom. Sammantaget är det marknadens mest beprövade enhet för stereotaktisk strålkirurgi. LGK utvecklas och förfinas kontinuerligt. Den senaste iterationen, Elekta Esprit, medförde flera förbättringar i arbetsflöde och patientkomfort och har fått ett entusiastiskt mottagande på marknaden. Med LGK följer ett verktyg för behandlingsplanering och behandlingsoptime- raren LGK Lightning som ökar den övergripande kvaliteten i behandlingsplanen, samtidigt som den övergripande planeringstiden minskas med Elekta Care är det mest omfattande service- erbjudandet inom strålningsonkologi. Det omfattar underhåll (serviceavtal), livscykel- service (uppgraderingar), professionella tjänster (Elekta Care 360: strålskydd, imple- mentering, klinisk go-live) och utbildning (peer-to-peer-utbildning, observationsut- bildning och fortbildning i myLearning). En klar majoritet av intäktsströmmarna är återkommande och växer snabbare än den installerade basen, vilket visar på det värde som Elekta Care levererar till kunderna i form av minimerade kliniska driftstopp och ökad patientgenomströmning. Kärnan i erbjudandet är prediktivt under- håll med Elekta Intellimax ® . Medan andra leverantörer endast kan utföra reaktiv service, tillämpar Elekta Intellimax patenterade AI-baserade algoritmer för att analysera realtidsdata från uppkopplade enheter och 80procent och strålningstiden med 50procent. Det planeras ytterligare arbetsflödesförbätt- ringar i planeringsmjukvaran, däribland AI-stödd segmentering. Elektas neuroerbjudande innehåller två fixeringsalternativ: en ram och en mask. Den senaste versionen av ramen är Leksell Vantage, en lätt modell som är bekvämare för patienten och mer användarvänlig för klinikerna. Eftersom den inte är gjord av metall är den också MR- kompatibel. Ramen används både vid stereotak- tisk strålkirurgi med LGK och vid neurokirurgi. LGK används av världens främsta kliniker för neurokirurgi och strålningsonkologi. Den installe- rade basen ligger för närvarande på cirka 360 enheter, samma som förra året, detta eftersom fokus ligger på att uppgradera till den senaste innovationen. Utbildning och tillgång till infor- mationsutbyte tillhandahålls av Elekta genom Leksell Gamma Knife ® Society. kan därmed detektera problem innan de börjar påverka tillgängligheten på kliniken. För varje problem som Intellimax upptäcker kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt drift- stopp undvikas genom proaktiva åtgärder. De flesta produktproblem kan lösas på distans. Många sjukhus och mottagningar kämpar med personal- och resursbrist som hindrar organisationsutveckling och implementering av ny teknik. Professionella tjänster, Elekta Care 360, är ett erbjudande som är utformat för att kompensera för brister genom att för- bättra kundernas kliniska verksamhet och optimera arbetsflöden. Erbjudandet inklude- rar stöd för att komma igång med ny teknik och stöd för befintliga kliniska tjänster. Årsredovisning 2024/25 15Marknad Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Americas Marknadsutveckling 2024/25 Vårdmiljön i Americas-regionen utvecklas med ett ökande behov av adaptiv teknik som drivs av ökande cancerincidenser, brist på kvalificerad personal och marknadskonsolidering. Detta leder till ökad efterfrågan på Elektas innovativa cancervårdslösningar, som syftar till att för- bättra behandlingstider och drifteffektivitet. Ekonomiska utmaningar, branschkonsolidering och väntan på godkännande av Elektas nya tek- nik i USA har dock påverkat intäkterna negativt. Utvecklingen i den latinamerikanska regionen har varit stabil, med nya kunder i Mexiko som stärker Elektas marknadsposition i landet. Latin- amerika är fortsatt en region med tillväxtpoten- tial, och Elekta fortsätter att sträva mot rättvis tillgång till onkologivård. Geografisk översikt Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik, i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården. Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddar- sydda adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjuk- vara för AI-drivna arbetsflöden och värdeadderad service ökar personal kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa regioner har dock investeringsviljan påverkats negativt av makroekonomisk instabilitet, bland annat i form av handels- tullar, fortsatt inflation och fluktuationer i valutakurserna. Americas 29% 1) EMEA 36% 1) APAC 35% 1) 1) Andel av Elektas totala nettoomsättning 2024/25. 2) Baserat på konstanta valutakurser. För utvecklingen 2024/25, se sidan 21 För marknadsegenskaper, se elekta.com –2% 2) nettoomsättningstillväxt Marknadstrender Trots budgetrestriktioner inom hälso- och sjuk- vårdssystemen finns en stark vilja att investera i ny teknik som syftar till att förbättra persona- lens produktivitet och patientvården. Bristen på arbetskraft understryker vikten av effektiva digitala system där AI-stödd arbetsflödesmjuk- vara och värdeadderad service förbättrar bemanning och produktivitet. Innovationer inom strålbehandling och kombinationsbehand- lingar sätter nya standarder för patientvården, och effektivare arbetsflöden drivs fram genom interoperabilitet. Branschen fokuserar i allt högre grad på skräddarsydda adaptiva behand- lingar som den nya vårdstandarden, där AI och immunterapi fyller viktiga funktioner. Före- slagna förändringar av ersättningsmodellen kan motivera ökad användning av hypofraktionering och AI-stödd mjukvara som förbättrar effektivi- teten i strålbehandlingen. Årsredovisning 2024/25 16Marknad Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 APAC Marknadsutveckling 2024/25 Marknadsutvecklingen i APAC-regionen har varit blandad, med en totalt sett solid efter- frågan på Elektas cancervårdslösningar i länder som Japan och Indien, medan Kina har fortsatt att påverkas negativt av den statliga antikorruptionskampanj som inleddes i juli 2023. Elektas onkologilösningar syftar till att korta behandlingstiderna och förbättra den operativa effektiviteten för att möta den ökade efterfrågan till följd av ökande cancer- incidenser och generellt låg spridning av strål- behandling i regionen. Den kinesiska antikor- ruptionskampanjen har bidragit till en avmatt- ning på marknaden, vilket har lett till minskad efterfrågan och en tveksamhet inför att inves- tera i storskaliga anläggningstillgångar. Sam- tidigt har Kina lanserat ett initiativ för att främja uppgradering av medicinsk utrustning och förespråkar implementering av avancerad teknik, däribland strålbehandlingslösningar. Ersättningscykeln i Japan har bidragit positivt, och marknadsexpansionen i Indien fortsatte under året, pådriven av den ökande implemen- teringen av strålbehandlingsingrepp och ökade statliga utgifter inom hälso- och sjukvård. Till- växten inom APAC-regionens tillväxtmarkna- der har stimulerats av framsteg inom tidig diagnostik och ökad medvetenhet. Marknadstrender Med hänsyn till ökningen av antalet cancerfall och framstegen inom tidig diagnostik finns ett växande behov av Elektas cancervårds- lösningar. Dessa lösningar syftar till att korta behandlingstiderna och öka patientgenom- strömningen samtidigt som man säkerställer patientvård av hög kvalitet. Den kinesiska marknaden har goda förutsättningar för stark tillväxt till följd av den betydande bristen på linjär acceleratorer tillsammans med ett ökande antal cancerfall. De kinesiska myndigheterna För utvecklingen 2024/25, se sidan 22 För marknadsegenskaper, se elekta.com 4% 1) nettoomsättningstillväxt arbetar aktivt med att utveckla högkvalitativa sjukhus utrustade med maskiner för avancerad diagnostik och strålbehandling. Dessutom är den långsiktiga nationella hälso- och sjuk- vårdsplanen inriktad på en omfattande förny- else av utrustningen för att förbättra cancer- vården, med stöd av myndighetsinitierade sub- ventioner. I Japan härrör tillväxtmöjligheterna huvudsakligen från den pågående ersättnings- cykeln. I Indien ses en snabb ökning av cancer- prevalensen till följd av en åldrande befolkning, samtidigt som den växande preferensen för minimalt invasiva behandlingsalternativ och medicinsk turism bidrar till marknadstillväxt. På tillväxtmarknader som Sydostasien förvän- tas robusta myndighetsinitiativ, som fokuserar på cancervård, ytterligare driva på marknaden. EMEA Marknadsutveckling 2024/25 Strålbehandlingsmarknaden har fortsatt att utvecklas, med betydande framsteg inom teknik och utökad tillgång till behandling. Efter en långsam start på året till följd av den makroekonomiska osäkerheten har ytterligare investeringar i strålbehandlingsinfrastruktur genomförts i Europa, med nya upphandlingar av toppmoderna linjäracceleratorer och AI- stödd mjukvara för behandlingsplanering. Ukraina har utökat implementeringen av avancerade strålbehandlingslösningar och därmed ytterligare moderniserat sin onkologi- vård, trots den den stora osäkerheten på marknaden till följd av kriget. Klinisk evidens och ersättningspolicyer har i allt högre grad gynnat adaptiva behandlingstekniker, vilket påskyndar implementeringen av online-adap- tiva CBCT-linacs, MR-Linacs och AI-stödda behandlingsprotokoll. Hypofraktionering, För utvecklingen 2024/25, se sidan 22 För marknadsegenskaper, se elekta.com 1% 1) nettoomsättningstillväxt automatiserade arbetsflöden, AI-assisterad bilddiagnostik och AI-stödd behandlingsplane- ring fortsätter att få fäste, vilket förbättrar den kliniska produktiviteten och patientutfal- len. I Mellanöstern investerar flera av länderna aktivt i att säkerställa att den åldrande infra- strukturen uppgraderas med modern teknik och ytterligare kapacitetsutbyggnad. I Afrika är tillgången till strålbehandling begränsad med utmaningar kopplade till vårdinfrastruk- tur och brist på arbetskraft, samtidigt som efterfrågan är betydande. Ökade investeringar inom den offentliga och privata sektorn för- väntas driva framtida marknadsexpansion. Marknadstrender Den europeiska marknaden har upplevt en gradvis återhämtning då Nord- och Central- europa ökar sina investeringar i avancerad strålbehandling. Det ökande antalet cancer- patienter i hela regionen fortsätter att driva en stadig marknadstillväxt. Marknaderna fort- sätter att öka implementeringen av integrerad MR-Linac-teknik och förbättrad tillgång till precisionsbehandlingar. Personalbrist är dock fortfarande ett betydande problem, vilket har förstärkt efterfrågan på automatisering av arbetsflöden, nätverk för distribuerad strål- behandling och snabbare AI-stödda behand- lingsplaneringsprotokoll. Med ökande förekomst av cancer i länderna i Mellanöstern ser vi ett växande intresse för avancerad strålbehandlingsutrustning, däri- bland MR-Linac, som bidrar till effektivare och mer skräddarsydda behandlingar. Pågående investeringar i hälso- och sjukvårdssystemet förbättrar cancervårdens kapacitet och säker- ställer en bestående efterfrågan på avancerad strålbehandling. Afrika fortsätter att erbjuda långsiktiga tillväxtmöjligheter, med ett starkt behov av utrustning och förbättrade utbild- ningsprogram för hälso- och sjukvårdspersonal. 1) Baserat på konstanta valutakurser. Årsredovisning 2024/25 17Hållbarhet Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Vårt hållbarhetsarbete styrs av Sveriges Agenda 2030 och FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Elekta bidrar till 9 av de 17 hållbarhetsmålen, däribland mål nummer 3.4, som syftar till att minska förtida dödlig- het i cancer och andra icke-smittsamma sjukdomar med en tredjedel till 2030. Under 2024/25 genomförde vi en dubbel väsentlig- hetsanalys för att identifiera Elektas viktigaste påver- kansområden. Vi utvecklade en metod för detta som utgår från den senaste vägledningen. Vid dessa bedömningar har vi undersökt påverkan på ekonomi, miljö och samhälle liksom finansiella risker och möjlig- heter avseende hållbarhet. Mer information om väsentlighetsanalys och hållbarhetsstyrning finns på sidan 75. Det finns betydande geografiska skillnader inom cancervården. Låg- och medelinkomstländer har ofta en otillräcklig behandlingskapacitet, och socio- ekonomiskt utsatta grupper har sämre tillgång till behandling och sämre utfall, även på mer mogna marknader. 1) 2) Att möjliggöra tillgång till cancervård har varit en central aspekt av vår affärsstrategi (se sidan 8). Denna strategi innefattar innovation som förbättrar patientutfallen och effektiviserar behandlingsutföran- det, tillsammans med service och förebyggande underhåll baserat på data. Den omfattar också initia- tiv som uppmuntrar till global implementering, som att samarbeta med myndigheter för att förbättra ersättningsnivåerna och att erbjuda våra kunder utbildning och finansieringslösningar. Vårt arbete med att möjliggöra tillgång är och förblir vår viktigaste positiva samhällspåverkan, men vi är också medvetna om vårt bredare miljö- och samhällsansvar. Vi strävar efter att bedriva vår verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Vår hållbarhetsagenda är utformad för att bygga en robust verksamhet som kan upprätt- hålla positiv samhälls påverkan på lång sikt. Vårt åtagande för en hållbar framtid Vi brinner för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Vårt arbete fokuserar på att maximera insatser som främjar en mer hållbar framtid, samtidigt som vi arbetar för att minimera negativ påverkan på miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter. • FN:s globala mål för hållbar utveckling • FN:s Global Compact och dess tio principer • OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt de tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt företagande • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Försiktighetsprincipen. Våra etiska principer presenteras i vår uppförandekod, se elekta.com , som gäller alla som arbetar för eller på uppdrag av Elekta. Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer vid behov. På sidan 75 finns mer information om vår hållbarhetsstyrning och våra policyer. E S Governance (Styrning) Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt sårbar för korruption. 8) Korruption, konkurrensbegränsande åtgärder och andra oetiska affärsbeteenden kan utgöra väsentliga hinder för hållbar utveck- ling och har negativa effekter på innovation, kunder och i slut- änden patienter. 9) Vi är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet i vår globala organisation för att på ett framgångsrikt sätt bidra till att för- bättra tillgången till hälso- och sjukvård. G Environment (Miljö) Den globala uppvärmningen, som främst drivs av mänskliga akti- viteter, orsakar förändringar i jordens klimat i en omfattning som vi aldrig har upplevt tidigare. Detta kräver brådskande och ambi- tiösa åtgärder för att lindra dess effekter. Om utsläppen av växt- husgaser fortsätter oförminskade riskerar vi mer extrema miljö- störningar med ekonomiska och sociala konsekvenser. 3) Vi inser hur brådskande det är att motverka klimatförändring- arna, och vi är fast beslutna att omvandla vår verksamhet för att stödja en mer hållbar och koldioxidsnål framtid. Hälso- och sjuk- vårdssektorn bidrar till cirka 5 procent av de globala utsläppen av växthusgaser. 4) Genom att anta innovativa lösningar och genom- föra meningsfulla förändringar i våra arbetssätt strävar vi efter att bidra till en friskare planet. Social (Samhällsansvar) Varje år diagnostiseras cirka 19miljoner människor med cancer, ett antal som förväntas stiga i takt med global befolkningstillväxt och åldrande. 5) 6) Att utöka tillgången till strålbehandling skulle rädda liv och ge ekonomiska fördelar. 7) Det finns dock utmaningar i form av otillräcklig infrastruktur, underutvecklade hälso- och sjukvårdssystem, låg medvetenhet om strålbehandling samt eftersatta eller bristfälliga finansierings- och ersättningssystem. För att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård på lång sikt måste vi trygga säkerhet och mänskliga rättigheter för alla som är involverade i vår värdekedja. Detta gäller såväl patienter och vård- givare som medarbetare i leverantörskedjan, och omfattar även att skapa en miljö där våra anställda kan trivas. Varför är vårt arbete med målen för hållbar utveckling så viktigt? 1–9) Källor, se sidan 91. Vår hållbarhetsagenda styrs av: 1–9) Källor, se sidan 91. Varför är vårt arbete med målen för hållbar utveckling så viktigt? Årsredovisning 2024/25 18Hållbarhet Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Strategiska milstolpar 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Elekta strävar efter att maximera positiv samhällspåverkan genom att leverera effektiva cancerbehandlingar samtidigt som vi strävar efter att minimera miljöpåverkan. Vi är fast beslutna att frikoppla vår tillväxt från miljöpåverkan. Några av våra fokusområden inom miljö är att minska utsläp- pen av växthusgaser, säkerställa att våra produkter följer gällande regler samt utforska cirkulära möjligheter. Vi har satt upp ambi- tiösa mål som har validerats av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Ett av dessa mål är att mer än halvera utsläppsintensiteten för cancerbehandlingarna. Vår miljöpolicy beskriver hur Elekta integrerar miljöhänsyn i affärsverksamheten. Läs mer på elekta.com. Vi arbetar med hela värdekedjan och engagerar intressenter både inom vår egen verksamhet samt uppströms och nedströms. Årets höjdpunkter • Minskade de totala växthusgasutsläppen över alla scope med 9 procent • Minskade utsläppsintensiteten per strålbehandlingskur med 8 procent för sålda produkter • Förbättrade vårt CDP Climate Change-betyg till B Mer detaljerad information finns på sidan 77 Elekta ger tillgång till cancervård på olika sätt genom våra produk- ter och tjänster. Vi främjar expertis och fungerar som partner för beslutsfattare världen över för att bygga upp hållbara hälso- och sjukvårdssystem. Vi arbetar för att förbättra effektiviteten och nyttjandet av våra lösningar, utbilda kliniker och stärka vår lokala närvaro. Vi är också stolta över Elekta Foundation som förbättra cancervården i eftersatta länder – läs mer på elekta.com. Vår förmåga att på lång sikt framgångsrikt förbättra tillgången till cancervård förutsätter att vi skyddar säkerheten och rättighe- terna för människor i vår värdekedja och gör det möjligt för våra medarbetare att trivas. Genom program som är utformade för att locka och behålla anställda säkerställer vi en inkluderande och trygg arbetsplats präglad av mångfald. Vi prioriterar medarbetar- nas välbefinnande genom riktade insatser för hälsa och väl- mående, utvärderingar av prestation och karriärutveckling samt omfattande fortbildningsprogram. Vi stödjer arbetstagare i värdekedjan genom att följa strikta standarder vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Vi samarbetar med leverantörerna för att säkerställa etiska metoder och kontinuerliga förbättringar. Vårt förhållningssätt till människor fastställs i vår globala policy för människor och mänskliga rättigheter, se elekta.com. Årets höjdpunkter • Uppnådde vårt mål att förse totalt 300miljoner människor med tillgång till cancerbehandling på eftersatta marknader världen över • Utökade personalgrupper som svenska Next Gen och Global Women’s Initiative för att främja inkludering och gemenskap • Bibehöll den frivilliga personalomsättningen på 7procent, vilket uppfyllde målen och möjliggjorde stabilitet och rekrytering av ny kompetens • Stärkte våra partnerskap och vårt engagemang i att utöka till- gången till strålbehandling i samarbete med IAEA, berörda myn- digheter och det svensk-indonesiska innovationsprogrammet Mer detaljerad information finns på sidan 82 E S Hur tar vi oss an miljöpåverkan? Hur arbetar vi med social påverkan? G Hur tar vi oss an styrningsfrågor? Vi på Elekta är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet och förbättra tillgång till hälso- och sjukvård. Vi följer en strikt uppförande kod och globala policyer med fokus på högriskområden som be kämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning och efterlevnad av handelsregler. Vårt kraftfulla compliance- program upptäcker, förebygger och motverkar olagliga och oetiska beteenden i hela vår verksamhet. Eftersom merparten av vår försäljning sker genom offentliga upphandlingar och regelbunden nära samverkan med hälso- och sjukvårdspersonal har vi tagit fram strikta riktlinjer för att säkerställa att det inte finns tillstymmelse till otillbörligt inflytande i vårt agerande. Vår strategi är fastställd i vår globala policy mot mutor och korruption, se elekta.com. Utöver detta arbetar vi med att skapa solida styrningsstrukturer för att förbättra hållbarhetsredovisningen och säkerställa efter- levnad av nya EU-bestämmelser för hållbarhetsredovisning från och med nästa år. Årets höjdpunkter • Uppnådde ESG-målet i Elektas ettåriga kortsiktiga incita- mentsprogram, vilket förbereder organisationen för framtida hållbarhetsredovisning i linje med de nya ESRS-standarderna • Genomförde skräddarsydd antikorruptionsutbildning för den kommersiella organisationen, vilket ytterligare säkerställer regelefterlevnad i våra kundinteraktioner • Lanserade en utbildning i regelefterlevnad för Elektas distributörer för att stärka etiska metoder Mer detaljerad information finns på sidan 89 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Finansiella rapporter Årsredovisning 2024/25 19 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 NOTER 38 Not 1 Redovisningsprinciper 38 Not 2 Finansiell riskhantering 39 Not 3 Klimatrelaterade upplysningar 42 Not 4 Finansiella instrument 43 Not 5 Uppskattningar och bedömningar 47 Not 6 Segmentrapportering 47 Not 7 Nettoomsättning 48 Not 8 Personalkostnader 50 Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar 52 Not 10 Ersättningar till revisorer 52 Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53 Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag 53 Not 13 Finansnetto 53 Not 14 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53 Not 15 Omvärdering avseende höginflation 53 Not 16 Skatter 54 Not 17 Resultat per aktie 55 Not 18 Immateriella tillgångar 56 Not 19 Leasing 58 Not 20 Materiella tillgångar 59 Not 21 Andelar i koncernföretag 60 Not 22 Andelar i intresseföretag 61 Not 23 Övriga finansiella tillgångar 61 Not 24 Varulager 61 Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 61 Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 62 Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 62 Not 28 Eget kapital 63 Not 29 Räntebärande skulder 63 Not 30 Avsättningar 64 Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 66 Not 32 Upplupna kostnader 66 Not 33 Övriga kortfristiga skulder 66 Not 34 Ställda säkerheter 67 Not 35 Eventualförpliktelser 67 Not 36 Kassaflödesanalys 67 Not 37 Transaktioner med närstående 68 Not 38 Rörelseförvärv 68 Not 39 Medelantal anställda 69 Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen 69 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Innehållsförteckning Årsredovisning 2024/25 20 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förvaltningsberättelse Styrelsen och koncernchefen för Elekta AB (publ), organisations- nummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2024/25, vilket omfattar perioden 1 maj 2024 – 30 april 2025. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag. Elektas verksamhet Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strål- kirurgi, samt mjukvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för bild- styrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Elekta erbjuder också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en tradi- tionell linjäraccelerator med magnetisk resonanstomografi. Elektas behandlingslösningar och onkologiinformationssystem är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektiviseringar av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. I slutet av 2024/25 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 500 (7 300) enheter. Koncernen har en hög grad av servicekontrakt knutna till den installerade basen. 57 procent av netto omsätt- ningen kommer från Produkter och 43 procent från Service. Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner: • Americas (Nord- och Sydamerika) • EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) • APAC (Asien och Stillahavsområdet) Marknad Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt fler patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kost- nadseffektiva behandlingsalternativen. Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, nog- grannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel i vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancer- informatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket är en viktig bakgrund till att förstå utsikterna och marknaden i flera låginkomstländer. En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling. Konkurrens Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett hel- täckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarknaderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och inlett ett kommersiellt part- nerskap med en annan bildhanteringsaktör, GE Healthcare. Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag som vänder sig till specifika segment eller marknader inom strål- terapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på marknaden för extern strålbehandling och verkar främst på den kinesiska marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas konkurrens- bild. Företag inriktade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancer- vård är en av många specialiteter. Dessutom finns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård. Finansiell prognos Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare: • Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum • Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem • Finnas vid kundens sida under hela livscykeln • Driva implementering i hela världen Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör basen för hur Elekta bedriver sin verksamhet. I maj 2025 publicerade Elekta en ny prognos: • Nettoomsättningen förväntas öka jämfört med föregående år, trots det nuvarande marknadsförhållanden och den makro ekonomiska visibilitet vi har i nuläget • Elekta räknar med att både bruttomarginalen och EBIT- marginalen kommer att öka till följd av prisökningar, produkt- lanseringar och volymer, vilket kommer ske, steg för steg, och föra Elekta närmare dess mål på medellång sikt, som är att återställa bruttomarginalen till de nivåer som var före pandemin och driva upp EBIT-marginalen till minst 14 procent • För första kvartalet 2025/26 räknar Elekta med en normal säsongsbunden utveckling med låga volymer och negativa valutaeffekter Räkenskapsåret 2024/25 Orderingång Den totala bruttoorderingången för helåret fortsatte på en hög nivå och ökade med 2procent baserat på konstanta valutakurser men förblev oförändrad i SEK. Region: Americas Rapporterad nettoomsättning minskade med 5procent till 5183Mkr (5436), vilket motsvarar en minskning om 2procent baserat på konstanta valutakurser. Tillväxten i Sydamerika upp vägdes helt av minskad nettoomsättning i USA, där kun- derna avvaktade myndighetsgodkännandet av Elekta Evo ®1) . Intäkter från Produkter svarade för 42 procent (43) av regionens 1) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 21Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 38procent (38). Mer information om regionen Americas finns på sidan 15. Region: EMEA Den rapporterade nettoomsättningen förblev oförändrad jämfört med föregående år och uppgick till 6581Mkr (6550), vilket motsvarar en ökning om 1procent baserat på konstanta valutakurser. Europa fick en långsam start på året på grund av makroekonomisk osäkerhet, men lyckades hålla försäljningen för räkenskapsåret 2024/25 på samma nivå som föregående år. Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (59) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 35procent (31). Mer information om regionen EMEA finns på sidan 16. Region: APAC Rapporterad nettoomsättning ökade med 2procent till 6253Mkr (6134), vilket motsvarar en ökning om 4procent baserat på konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i APAC-regionen bidrog till försäljningstillväxten medan Kina fortsatt påverkades negativt av den pågående antikorruptionskampanjen. Intäkter från Produkter svarade för 70 procent (72) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 36 procent (30). Mer information om regionen APAC finns på sidan 16. Nettoomsättning Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med 1pro- cent till 18016Mkr (18119), motsvarande en ökning om 1procent baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK växte Service med 4procent medan Produkter minskade med 4procent. Baserat på konstanta valutakurser växte Service med 6procent medan Produkter minskade med 2procent. Försäljningstillväxten drevs huvudsakligen av stark utveckling i APAC medan Americas minskade. Information om regionernas nettoomsättning finns i respektive avsnitt ovan. Bruttoresultat Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4procent (37,4). Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet och FoU nedskrivningen (se sidan 105) var 37,8procent (37,5). Ökningen i justerad bruttomarginal jämfört med föregående år förklaras av pris- ökningar och en förbättrad produktmix. Valutakursförändringar hade en negativ inverkan. EBITDA uppgick till 3283Mkr (3189). Nedskrivningseffekter Resultatet för 2024/25 omfattar en ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 1 094 Mkr som genomfördes under fjärde kvar- talet varav 1064Mkr hänförs till avvecklade FoU-projekt. Ned- skrivningen motsvarar cirka 8procent av summan av immate- Räkenskapsåret 2024/25 • Bruttoorderingången förblev oförändrad jämfört med föregående år och uppgick till 19718Mkr (19697), vilket motsvarar en ökning om 2procent baserat på konstanta valutakurser • Nettoomsättningen minskade med 1 procent i SEK till 18016Mkr (18119), vilket innebär en ökning om 1procent baserat på konstanta valutakurser • Bruttoresultatet uppgick till 6746Mkr (6777), vilket motsvarar en bruttomarginal på 37,4procent (37,4). Justerad bruttoresultat var 6810 (6803), vilket motsvarar en bruttomarginal på 37,8procent (37,5) • Resultatet för räkenskapsåret 2024/25 innehåller en ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 1094Mkr främst till följd av avvecklade FoU-projekt • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 890Mkr (2039), vilket motsvarar en marginal på 4,9procent (11,3). Justerad EBIT var 2097 (2145), vilket motsvarar en EBIT-marginal på 11,6procent (11,8) • Årets resultat uppgick till 240Mkr (1302) • Vinst per aktie uppgick till 0,62kr (3,41) före/efter utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till 3,08kr (3,62) före utspädning och 3,08kr (3,62) efter utspädning • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2626Mkr (2461), vilket motsvarar en operativ kassagenerering om 80procent (77) • Kassaflöde efter löpande investeringar uppgick till 1056Mkr (815) • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,40kr (2,40) per aktie för 2024/25 ökning i nettoomsättning baserat på konstanta valutakurser 1% Nettoomsättning per produktNettoomsättning Produkter, 57% Service, 43% Produkter, 57% Service, 43% Americas, 5 183 Mkr EMEA, 6 580 Mkr APAC, 6 253 Mkr Americas, 5 183 Mkr EMEA, 6 580 Mkr APAC, 6 253 Mkr Årsredovisning 2024/25 22Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 riella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta genom- för regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av tillgångar enligt IFRS-kraven. Inriktningen för den globala produktplanen ändrades under fjärde kvartalet, och till följd av detta kommer vissa projekt inte att slutföras eller inte leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen. Nedskrivningen redovisas som en jämförelsestörande post och innefattar huvudsakligen poster som rapporters som FoU-kostnader. Mer information finns i redo- visningen av jämförelsestörande poster på sidan 105. Som en följd av detta räknar Elekta med att på verkan från nedskriv- ningen kommer att uppgå till 100Mkr i årlig lägre avskrivning för räkenskapsåret 2025/26. EBIT-utveckling Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv- ningen under fjärde kvartalet, minskade med 56procent, vilket motsvarar en EBIT-marginal på 4,9procent (11,3). EBIT exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads besparings- initiativet och FoU nedskrivningen (justerad EBIT, se sidan 105) minskade med 2procent och motsvarade en justerad EBIT- marginal på 11,6procent (11,8). Justerade försäljningskostnader ökade med 2procent drivet av investeringar i kundaktiviteter och kommersialisering av produktlanseringar. Justerade administra- tionskostnader var oförändrade jämfört med föregående år. Justerade FoU-kostnader (se sidan 105) minskade med 1pro- cent samtidigt som Elekta bibehåller ett starkt fokus på accele- rerade innovationer. Inklusive jämförelsestörande poster uppgick försäljningskostnaderna till 1650Mkr (1641), administrations- kostnaderna till 1412Mkr (1370) och FoU-kostnaderna uppgick till 2676Mkr (1404). Effekten av förändringar i valutakurser upp- gick till –9 Mkr (–221), inklusive valuta säkringseffekter. Finansnettot uppgick till –400Mkr (–371), varav –55Mkr (–49) utgjordes av räntekostnader för leasingskulder. Resultat efter finansiella poster uppgick till 490Mkr (1668). Årets skatt uppgick till –250Mkr (–365), motsvarande en skattesats på 51procent (22). Årets resultat uppgick till 240Mkr (1302). Vinst per aktie uppgick till 0,62kr (3,41) före/efter utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till 3,08kr (3,62) före utspädning och 3,08kr (3,62) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2procent (13) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 6procent (12). Kostnadsbesparingsinitiativet Som en del i Elektas kontinuerliga arbete med att förbättra kostnadseffektiviteten implementerade bolaget det kostnads- besparingsinitiativ som tillkännagavs under första kvartalet av räkenskapsåret 2024/25. Under 2024/25 uppnåddes årliga be sparingar på 279Mkr, varav 145Mkr påverkade räkenskapsåret 2024/25, till en implementeringskostnad på 189Mkr. Implemente- ringskostnaderna redovisas som jämförelsestörande poster, se sidan 105. Investeringar och avskrivningar Löpande investeringar uppgick till 1570Mkr (1645). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 1370Mkr (1392) och var framförallt hänförliga till investeringar inom linac-portföljen och mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar upp- gick till 200Mkr (254). Avskrivningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1299Mkr (1136). Forskning och utveckling Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostna- derna för FoU-funktionen påverkades av nedskrivningen om 1013Mkr under fjärde kvartalet och uppgick till 2676Mkr (1404). Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktive- rade utvecklingskostnader samt nedskrivningen uppgick till netto −407Mkr (824), varav −428Mkr (820) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU- funktionen uppgick till 1207Mkr (1331) och avskrivningar till –663Mkr (–511). Projekt i aktiveringsfas låg på en lägre nivå jämfört med föregående år medan avskrivning- arna ökade på grund av flera produkt- och lösningslanseringar samt projekt som har nått en mogen fas. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 165Mkr till 2626Mkr (2461). Den operativa kassagenereringen uppgick till 80procent (77). Det högre kassaflödet var främst relaterat till ett förbättrat resultat. Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till 1056Mkr (815). Mer information om koncernens kassa- flöde finns på sidan 35. Finansiell ställning Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2955Mkr (2779) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder upp- gick till 6373Mkr (5929). Nettoskulden exklusive leasingskulder uppgick därmed till 3465Mkr (3150). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 1,06 (0,99). Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till −170 Mkr (62). Omräkningseffekten på räntebärande skulder uppgick till −111 Mkr (98). Övrigt total- resultat påverkades av valutakursdifferenser från omräkning av utländska verksamheter med −1381 Mkr (584). Mer information om koncernens balans räkning finns på sidan 32. Anställda Medelantalet anställda uppgick under året till 4536 (4607). Årsredovisning 2024/25 23Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Väsentliga händelser under året MAJ 2024 – APRIL 2025 Elekta ingår ett joint venture med sin mjukvarupartner AnSheng för att stärka marknadspositionen i Kina I augusti 2024 meddelade Elekta att man har ingått ett joint venture med AnSheng, bolagets kinesiska mjukvarupartner. Denna strategiska investering syftar till att säkerställa Elektas marknadsledande ställning i Kina och påskynda anammandet av strålbehandling i landet. Det första stora framsteget inom strålbehandling av hög- gradiga gliom på mer än 25 år presenterades på ASTRO 2024 I oktober 2024 meddelade Elekta att Jay Detsky, MD, PhD, strålningsonko- log vid Sunnybrook Health Sciences Centre (Toronto, Ontario, Kanada), hade presenterat initiala utfall för cancerkontroll från den kliniska pröv- ningen UNITED (Unity-Based MR-Linac Guided Adaptive Radiotherapy for High Grade Glioma). I denna studie använde klinikerna en ny strategi för högprecisionsstrålning med Elekta Unity för att övervaka och anpassa behandlingen allt eftersom tumören utvecklas under 3–6 veckors behand- ling. Genom att anpassa behandlingen efter tumörens föränderliga form kunde klinikerna avsevärt minska strålningsexponeringen hos den friska hjärnvävnaden, jämfört med stan- dardbehandlingen. Viktigt att notera är att Dr Detsky kunde rapportera att metoden med skydd för frisk hjärn- vävnad inte äventyrar kontrollen av höggradigt gliom (HGG), som är den vanligaste och mest aggressiva typen av primär hjärntumör hos vuxna. Elekta lanserar en AI-driven, adaptiv CT-linac för nästa nivå av cancervård I maj 2024 presenterade Elekta sin senaste linjäraccelerator (linac) Elekta Evo ®1) , en CT- linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild- behandling. Evo kan leverera adaptiv strål- behandling både offline och online, samt till- handahålla förbättrad standardbildstyrd strål- terapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör det möjligt för kliniker att välja den lämpligaste strålbehand- lingen för varje enskild patient. Elekta Unity blir en hörnsten i Moffitt Cancer Centers MRgRT-program I februari meddelade Elekta att bolaget inleder ett samarbete med amerikanska Moffitt Cancer Center, erkänt av det statliga amerikanska cancerforskningsorganet National Cancer Insti- tute som heltäckande cancercentrum (Compre- hensive Cancer Center), för att utöka Moffitts MR- guidade adaptiva strålbehandlingsprogram (MRgRT) baserat på Elektas MR-Linac Elekta Unity. Cancercentrum i Tyskland behandlar den första patienten i världen med den nya CT-linjär- acceleratorn, Elekta Evo 1) I december 2024 meddelade Elekta att Diagnostisch Thera- peutisches Zentrum Berlin (DTZ) har behandlat den första patien- ten i världen med Elekta Evo 1) , bolagets AI-drivna adaptiva CT- linac. Patienten är en 62-årig man som får botande behand- ling för cancer i urinblåsan. Elekta får en order på 64miljonerUSD för toppmoderna linacs och Gamma Knife i Mexiko I augusti 2024 fick Elekta en order från Hospital Angeles Health System, den största privata vård- givaren i Mexiko, för att leverera toppmoderna linjär- acceleratorer (linacs), liksom Elekta Esprit, bolagets senaste Gamma Knife-system, till ett värde av cirka 64miljonerUSD. 1) Elekta Evo ® är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 24Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Rättstvister Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister. Väsentliga händelser efter balansdagen Elekta meddelade 5 Juni 2025 att bolaget förvärvar tillgångar från sin återförsäljare i Kroatien, en strategisk åtgärd som kommer att stärka såväl Elektas marknadsposition som till- gången till cancerbehandling i regionen. Elekta meddelade 9 Juni 2025 att styrelsen har utsett Jakob Just-Bomholt till ny VD och koncernchef, med tillträde den 1 september 2025. 10 Juni 2025 arrangerade Elekta en Investor Update på företa- gets globala huvudkontor i Stockholm, där nyckelpersoner i led- ningsgruppen, inklusive VD Jonas Bolander och CFO Tobias Hägglöv presenterade Elektas innovativa portfölj, marknads- utveckling och framtida tillväxtmöjligheter. Som en del av sitt åtagande för operativ excellens kommunicerade Elekta en pro- aktiv ordergranskning som syftar till att förbättra kvaliteten i orderstocken, vilket resulterar i förbättrad lönsamhet och förut- sägbarhet. Denna granskning resulterade i en annullering till ett värde av 4 900 Mkr, inklusive order som kommer att annulleras efter räkenskapsårets slut 2024/2025. Som ett resultat, och med be aktande av de positiva nettoeffekterna från försäljning och nya order om 1 700 Mkr samt en negativ valutapåverkan om 4 300 Mkr, uppgår det reviderade värdet för orderstocken till 36 900 Mkr. Hållbarhet Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs- översikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en håll- barhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredovisningslagen. Den lag stadgade hållbarhetsrapporten presenteras på sidan 75. Kvalitet Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla sina processer som en av bolagets strategiska prioriteringar. Elekta genomför löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant ISO-standard. IT Elekta investerar i ny digital kapacitet med målet att dels utnyttja befintliga verktyg bättre, dels implementera ny mjuk- vara där det behövs för att stödja affärsstrategin och öka pro- duktiviteten. Den senaste tidens intensiva arbete har fokuserat på att förbättra processen offert-till-order och förenkla det tillhörande verktygslandskapet. Elekta driver också flera AI-satsningar, särskilt inom service och delade tjänster, på olika utvecklingsstadier. På den operativa sidan strävar Elekta efter kontinuerlig förbättring inom alla områden för att säkerställa stabilitet och effektivitet. Inom ramen för detta arbete ser vi aktivt över vår partnersituation för att säkerställa konkurrens- kraften. Elekta IT prioriterar en robust cybersäkerhet och följer branschstandarder som ISO 27001. Risker Elekta verkar i en mycket konkurrenspräglad och reglerad bransch. Vi behöver stark lokal närvaro, men detta utsätter oss för olika risker, inklusive hot, osäkerheter och förlorade möjlighe- ter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. För att uppfylla de allt strängare regulatoriska kraven och för efterlev- nad av miljökrav satsar Elekta stora resurser på att följa interna- tionella produktsäkerhetsstandarder och regulatoriska krav. Korruption och risk för otillbörliga betalningar är fortfarande ett hot på många marknader där det behövs ökad tillgång till strålbehandling. Elekta arbetar löpande med att stärka sina program för regelefterlevnad och kontrollera att de affärsetiska riktlinjerna följs. Geopolitiska spänningar, inklusive högre tullar, Årsredovisning 2024/25 25Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 restriktioner, protektionism och hårdare sanktioner, kan komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försälj- ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot- stridiga handelsregler. Typiskt för strålbehandlingsbranschen är att man behöver använda och analysera person- och behandlingsuppgifter. Detta är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig påverkan, samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i olika länder ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga cyber- och informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso- vårdsdata. Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs- och kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och fokusera på unika värdeerbjudanden. För mer detaljerad information om Elektas operativa, strategiska, externa och finansiella risker samt riskhanterings- processen, se elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs närmare i Not 2. Styrning av riskhantering Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur, bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekono- misk styrning. Den första kontrollnivån utgörs av våra medarbe- tare, som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Avgränsningarna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning av riskhanterings- och kontrollsystem. Vd och koncern- chef ansvarar med stöd av koncernledningen för att det finns en gemensam och effektiv riskhanteringsprocess. Olika support- funktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regula- tory Affairs & Quality ger vägledning för styrning, riskhantering och intern kontroll. Riskhantering som är kopplad till strategisk planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Management (ERM), ett ramverk för rapportering och granskning av risk- bedömningar och riskreducering, samt för att följa upp redan identifierade risker. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i sam- band med skada på egendom och avbrott i verksamheten, trans- porter, projektgenomföranden, affärsresor och ansvarsrisker. Riskuniversum Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk- kategorier där påverkan, sannolikhet och riskförberedelse granskas kvartalsvis och trender tas fram på årsbasis. Riskområdena är: • Operativa risker – dessa är direkt hänförliga till affärsverk- samheten och är av ett slag som Elekta i hög grad kan hantera och förebygga. De kan ha negativ påverkan på vårt finansiella resultat och anseende. • Strategiska risker – dessa är risker som Elekta självmant påtar sig i syfte att generera överlägsen avkastning utifrån strategin. • Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och bortom vårt inflytande eller kontroll. • Finansiella risker – dessa är i huvudsak hänförliga till Elektas möjlighet att hantera sin finansiella skuld och finansiella be låning och utgörs bland annat av finansieringsrisker och likviditetsrisker samt marknadsrisker. Mer information och detaljer om vårt riskuniversum, riskkatego- rier, riskfaktorer och riskmetoder finns på elekta.com. Känslighetsanalys Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leve- ranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas bruttomarginal kan också variera mellan olika perioder beroende på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 pro- centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 32 Mkr (29). På kort sikt dämpas effekten av valutarörelser av terminssäkringar. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 34 Mkr (32). Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen- samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick till 607Mkr (316) inklusive utdelningar från dotterbolag om 1,045Mkr (333). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter- bolag till ett värde av 404 Mkr (–). Totala tillgångar uppgick till 11536Mkr (11662), varav andelar i koncernföretag utgjorde 4530Mkr (4829) och fordringar på koncernföretag utgjorde 5487 Mkr (5201). Likvida medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1360Mkr (1472). Eget kapital uppgick till 1685Mkr (1988). Räntebärande skulder uppgick till 9710Mkr (9557), varav 3462Mkr (3750) utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 53 (58). Antalet anställda den 30 april 2025 uppgick till 52 (59). I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med tillhörande noter. Årsredovisning 2024/25 26Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Aktier Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2025 till 383568409, fördelat på 14980769 A-aktier och 368587640 B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2025 till 1485289 (1485289) motsvarande 0,4procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50kr per aktie och det genom- snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie. Börsvärdet den 30 april 2025 var 18795Mkr (30379), en minsk- ning med 38procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2024/25 upp- gick till 307,2miljoner aktier (286,7), motsvarande 80procent (75) av det totala antalet aktier. Information om de största kända aktieägarna finns i tabellen De största aktieägarna per den 30 april, 2025 och på elekta.com. Utdelningsförslag Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50pro- cent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämför- bara åtgärder. För 2024/25 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 2,40kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att utdel- ningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdelningen motsvarar totalt cirka 917Mkr (917) och 78procent (66) av årets resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster under året. Mer information om årsstämman 2025 kom- mer att tillhandahållas i kallelsen till stämman, inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande och finnas tillgäng- lig på Elektas webbplats, elekta.com. Förslag till vinstdisposition Belopp i kr 30 april 2025 Fritt eget kapital i moderbolaget Överkursfond 656,609,561 Balanserade vinstmedel 73,407,886 Årets resultat 607,270,823 Totalt 1,337,288,270 Styrelsen föreslår: att till aktieägarna utdelas totalt 2,40kr per aktie 1) 916,999,488 samt att återstående belopp balanseras 420,288,782 Totalt 1,337,288,270 1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för- utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inkluderar −45Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings- lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 31 procent (34) kommer att bli marginell. Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans- räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser och noter. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investe- ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln). Tusentals aktier 0 20 000 40 000 60 000 Antal omsatta aktier Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI % 0 100 200 300 202520242023202220212020 Elekta aktiens totalavkastning De tio största aktieägarna per den 30 april 2025 1) Andel i procent av Namn Antal aktier Kapital Röster Fjärde AP-fonden 34,964,910 9.12% 6.74% Laurent Leksell med bolag 2) 21,805,593 5.68% 30.21% Nordea Fonder 15,100,877 3.94% 2.91% SEB Fonder 15,078,380 3.93% 2.91% Vanguard 13,727,471 3.58% 2.65% Lannebo Fonder 12,635,407 3.29% 2.44% AMF Pension & Fonder 11,655,067 3.04% 2.25% Blackrock 9,889,078 2.58% 1.91% Carnegie Fonder 8,964,703 2.34% 1.73% Norges Bank 8,845,222 2.31% 1.71% Övriga 230,891,701 60.20% 44.54% Totalt 383568409 100,00% 100,00% 1) Källa: Modular Finance. 2) Inklusive företagsinnehav. Årsredovisning 2024/25 27Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman 2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncernled- ningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal, efter års- stämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och till- varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt- ningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avse- ende struktur, omfattning och nivå på ersättning. Mer information om Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats, elekta.com. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentspro- gram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg- ning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens median löner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på presta- tion och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till mellan 40 och 50procent av summan av den årliga fasta lönen och rörliga ersättningen. Rörlig ersättning Utöver fast lön har medlemmar av koncernledningen rätt till rörlig ersättning, så kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukture- rad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara rela- terad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100pro- cent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt intresse, som tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas (0–50procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersätt- ningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning och kan utgöra mellan 30 och 70procent av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det finns en potential att få som mest 200procent av den rörliga ersätt- ningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200procent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule- ringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade finansiella informationen. Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt- ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid ett senare tillfälle om felaktigheter identifieras i slutrevisionen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incita- mentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om gällande aktieprogram finns i årsredovisningen, Not 8 och på Elektas webb- plats elekta.com. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Särskilda ersättningar För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verk- samhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsinsat- ser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd ut betalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150procent av en årslön om fördröjd utbetal- ning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen. Årsredovisning 2024/25 28Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Pensioner När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För de medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker pensionering normalt vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base- ras på enbart fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land, dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40procent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Övriga förmåner Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäk- ring, sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala kompensationen och överensstämma med vad som är marknadsmäs- sigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern- ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytter- ligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flygkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte- utjämning. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass- ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv- ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen. Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid sär- skilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande fast lön för 6–12 månader. Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för 18 månader. Berednings och beslutsprocess Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt- ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt- ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ord- förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande. Leda möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i för hållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern- chef eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och håll- barhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram finns i års- redovisningen, Not 8 och på Elektas webbplats elekta.com. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen, forts. Årsredovisning 2024/25 29Förvaltningsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Koncernens resultaträkning Mkr Not 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 7 18 016 18 119 Kostnad för sålda produkter −11 270 −11 342 Bruttoresultat 6 746 6 777 Försäljningskostnader −1 650 −1 641 Administrationskostnader −1 412 −1 370 Forsknings- och utvecklingskostnader −2 676 −1 404 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 13 −108 −102 Valutakursdifferenser −9 −221 Rörelseresultat 6–11 890 2 039 Resultat från andelar i intresseföretag 13 – −5 Finansiella intäkter 13 140 108 Finansiella kostnader 13 −521 −433 Räntekostnader leasingskulder 13 −55 −49 Valutakursdifferenser 13 37 8 Resultat före skatt 490 1 668 Inkomstskatt 16 −250 −365 Årets resultat 240 1 302 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 237 1 302 Innehav utan bestämmande inflytande 4 0 Vinst per aktie: Vinst per aktie före utspädning, kr 17 0,62 3,4 1 Vinst per aktie efter utspädning, kr 17 0,62 3,4 1 Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2024/25 2023/24 Årets resultat 240 1 302 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omföras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 30 1 −8 Skatt 16 −3 1 Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen −2 −7 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen Omvärdering av kassaflödessäkringar 4 94 81 Omräkning av utländsk verksamhet −1 385 583 Skatt 16 −19 −17 Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen −1 310 648 Övrigt totalresultat, netto −1 312 641 Summa totalresultat −1 072 1 943 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare −1 072 1 942 Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 Årsredovisning 2024/25 30Koncernens resultaträkning Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 18 016 Mkr (18 119) motsvarande en ökning om 1 procent beräknat till konstanta valutakurser. Nettoomsättning, Mkr Förändring,% 1) Rörelseresultat, Mkr Kv 1 3 825 1% 174 Kv 2 4 341 −4% 388 Kv 3 4 695 2% 525 Kv 4 5 156 6% −197 Helår 2024/25 18 016 1% 890 1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,4). EBITDA uppgick till 3 283 Mkr (3 189). Rörelseresultatet minskade med 56 procent och uppgick till 890 Mkr (2 039). Rörelseresultatet minskade främst till följd av nedskrivningar om 1 094 Mkr (13) framför allt relaterade till FoU-projekt som ej kommer slutföras. Försäljningskostnaderna ökade med 1 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom- mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna minskade med 3 procent drivet av kost nadsbesparingsinitiativet. Forsknings- och utvecklingskostnader ökade med 91 procent till –2 676 Mkr (–1 404), motsvarande 15 procent (8) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och avskrivning samt nedskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto –407 Mkr (824), varav –428 Mkr (820) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas var lägre än senaste året medan avskrivningar ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 1 207 Mkr (1 331) och avskrivningar till –663 Mkr (–511). Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 4,9 procent (11,3). Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 94 Mkr (81) och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras. Finansnettot uppgick till –400 Mkr (–371). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre brutto skuld samt att genomsnittlig räntekostnad för lånen var högre. Resultat efter finansiella poster uppgick till 490 Mkr (1 668). Skattekostnaden uppgick till –250 Mkr (–365) eller 51 procent (22). Årets resultat uppgick till 240 Mkr (1 302). Resultatöversikt 2024/25 2023/24 Rörelseresultat/EBIT 890 2 039 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 675 519 Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 165 150 Nedskrivningar immateriella tillgångar 1 013 13 EBITA 2 743 2 721 Avskrivningar materiella tillgångar 458 468 Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella tillgångar 82 – EBITDA 3 283 3 189 Årsredovisning 2024/25 31Koncernens resultaträkning Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Koncernens balansräkning Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 18 11 917 13 336 Nyttjanderättstillgångar 19 1 006 1 164 Materiella anläggningstillgångar 20 901 1 062 Andelar i intresseföretag 22 29 34 Övriga finansiella tillgångar 4, 23 866 1 058 Uppskjutna skattefordringar 16 841 801 Summa anläggningstillgångar 15 560 17 455 Omsättningstillgångar Varulager 24 2 756 3 259 Kundfordringar 25 3 625 3 877 Upplupna intäkter 31 2 261 2 050 Aktuella skattefordringar 16 196 2 87 Derivatinstrument 4 156 164 Övriga kortfristiga fordringar 26 1 468 1 543 Likvida medel 27 2 955 2 779 Summa omsättningstillgångar 13 417 13 958 Summa tillgångar 28 977 31 413 Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare: Aktiekapital 28 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 812 812 Reserver 1 153 2 461 Balanserade vinstmedel 6 645 7 310 Moderbolagets aktieägare, totalt 8 803 10 774 Innehav utan bestämmande inflytande 45 5 Summa eget kapital 8 848 10 779 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 29 6 195 4 807 Uppskjutna skatteskulder 16 273 416 Långfristiga leasingskulder 29 961 1 095 Långfristiga avsättningar 30 202 236 Övriga långfristiga skulder 150 85 Summa långfristiga skulder 7 781 6 639 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 178 1 122 Kortfristiga leasingskulder 29 233 224 Leverantörsskulder 3, 4 1 837 1 550 Förskott från kunder 31 4 067 4 893 Förutbetalda intäkter 31 2 831 2 945 Upplupna kostnader 32 2 245 2 212 Aktuella skatteskulder 16 233 200 Kortfristiga avsättningar 30 148 148 Derivatinstrument 4 60 108 Övriga kortfristiga skulder 33 51 6 595 Summa kortfristiga skulder 12 348 13 996 Summa eget kapital och skulder 28 977 31 413 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 34 respektive 35. Årsredovisning 2024/25 32Koncernens balansräkning Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kommentarer till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska kon cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2025 respektive 30 april 2024 återfinns i tabellen på  sidan 39. Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar minskade med 2 436 Mkr till 28 977 Mkr (31 413) främst till fäljd av nedskrivningar och valutakurseffekter. Anläggningstillgångarna uppgick till 12 817 Mkr (14 398) varav goodwill utgjorde 6 889 Mkr (7 849). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 1 006 Mkr (1 164). Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 718 Mkr till 10 461 Mkr (11 179). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med 6 procent (0). Lager värdet i förhållande till nettoomsättningen var 15 procent (18). Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 176 Mkr till 2 955 Mkr (2 779) och uppgick vid årets slut till 10 procent (9) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital minskade till 16 414 Mkr (18 027). Skulder och eget kapital Räntefria skulder och avsättningar minskade med 824 Mkr till 12 563 Mkr (13 386). Räntebärande skulder upp gick till 7 566 Mkr (7 248), varav leasingskulder uppgick till 1 194 Mkr (1 319). Nettoskulden uppgick till 3 465 Mkr (3 150). Eget kapital uppgick till 8 848 Mkr (10 779). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2 procent (13). Nettoskuld/EBITDA var 1,06 (0,99) och soliditeten upp gick till 31 procent (34). Rörelsekapital Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för- hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder). Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt- vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk- husoch avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre ännormalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen. Kundfordringarna uppgick till 3 625 Mkr (3 877) per den 30 april, vilket är en minskning med 6 procent isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 765 Mkr (980) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar” ibalansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i  Not 23. Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. För skottfrån kunder uppgick till 4 067 Mkr (4 893) per den 30 april, en minskning med 825 Mkr. Rörelsekapital Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Rörelsekapital tillgångar Varulager 2 756 3 259 Kundfordringar 3 625 3 877 Upplupna intäkter 2 261 2 050 Övriga rörelsefordringar 1 308 1 411 Summa rörelsekapital tillgångar 9 950 10 596 Rörelsekapital skulder Leverantörsskulder 1 837 1 550 Förskott från kunder 4 067 4 893 Förutbetalda intäkter 2 831 2 945 Upplupna kostnader 2 245 2 212 Kortfristiga avsättningar 148 148 Övriga rörelseskulder 516 595 Summa rörelsekapital skulder 11 644 12 342 Rörelsekapital, netto −1 694 −1 746 Procent av nettoomsättning −9% −10% Årsredovisning 2024/25 33Koncernens balansräkning Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förändring i koncernens eget kapital Innehav utan Övrigt Omräk- Säk- Balanse- Elekta ABs bestäm- Totalt Aktie- tillskjutet nings- rings- rade ägare, mande eget Mkr Not kapital kapital reserv reserv vinstmedel totalt inflytande kapital Ingående balans 2023-05-01 192 812 1 855 −42 6 912 9 729 4 9 734 Årets resultat – – – – 1 302 1 302 0 1 302 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – −8 −8 – −8 Kassaflödessäkringar – – – 81 1) – 81 – 81 Omräkning av utländsk verksamhet – – 583 – – 583 0 583 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat som inte ska omföras till resultat- räkningen 16 – – – – 1 1 – 1 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat som senare kan omföras till resultaträkningen 16 – – – −17 – −17 0 −17 Övrigt totalresultat – – 583 64 −7 640 0 641 Totalresultat – – 583 64 1 295 1 942 1 1 943 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Incitamentsprogram – – – – 19 19 – 19 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – −898 −898 – −898 Utgående balans 2024-04-30 192 812 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779 Ingående balans 2024-05-01 192 81 2 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779 Årets resultat – – – – 237 2 37 4 24 0 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 1 1 – 1 Kassaflödessäkringar – – – 94 1) – 94 – 94 Omräkning av utländsk verksamhet – – −1 381 – – −1 381 −4 −1 385 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat 16 – – – – −3 −3 0 −3 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat som senare kan omföras till resultaträkningen 16 – – – −19 – −19 – −19 Övrigt totalresultat – – −1 381 74 −2 −1 309 −4 −1 312 Totalresultat – – −1 381 74 235 −1 072 0 −1 072 Utdelning – – – – −917 −917 0 −917 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – 40 40 Incitamentsprogram 0 – 0 – 18 18 – 18 Transaktioner aktieägarna, totalt 0 – 0 – −899 −899 40 −859 Utgående balans 2025-04-30 1 92 812 1 057 97 6 645 8 803 45 8 848 1) Varav överfört till resultatet 2024/25: 9 8 (–104) Mkr. Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital Elekta lämnade under räkenskapsåret 2024/25 en ut delning om totalt 917Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2025 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Se  Not 28 för mer informa- tion om aktiekapi talet. I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans- dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk- nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe- rensen under 2024/25 uppgick till totalt –1 385 Mkr (583). Omräkningsreser ven omfat tar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprät tat sina finan siella rapporter i en annan valuta än den valuta som kon cernens finansiella rappor- ter presenteras i. Vidare består omräk nings reserven av valutakursdiffe renser som uppstår vid omvärdering av skulder som upp tagits som säkrings instrument för en nettoinvestering i en utländsk verk samhet samt effekter från omräkningen av koncernens Tur k iska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rapporte ring i höginfla- tionsländer. Omräk ningsreserven uppgick till 1 057 Mkr (2 438) vid årets slut. Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be - stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom- förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio- ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför- ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings- instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som ännu inte har inträffat. Under 2024/25 har säkrings- effekter om 74 Mkr (64) efter skatt på verkat säkrings- reserven som vid årets slut uppgick till 97 Mkr (22). Förändring i eget kapital –2 400 –1 200 0 1 200 2 400 2024/252023/242022/232021/222020/21 Resultat Kassaflödessäkringar Incitamentsprogram Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Omräkningsdifferenser Utdelning Mkr Eget kapital och räntabilitet Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent Mkr 0 3 000 6 000 9 000 12 000 2025- 04-30 2024- 04-30 2023- 04-30 2022- 04-30 2021- 04-30 % 0 10 20 30 40 Årsredovisning 2024/25 34Förändring i koncernens eget kapital Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 490 1 668 Ej kassaflödespåverkande poster: Avskrivningar 9, 18, 19, 20 1 299 1 136 Nedskrivningar 9 1 094 13 Räntenetto 36 382 306 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 263 247 Rörelseflöde före räntor och skatt 3 529 3 370 Erhållna räntor 139 108 Betalda räntor −527 −366 Betald inkomstskatt 16 −31 1 −4 31 Rörelseflöde 2 829 2 681 Förändring av varulager 325 −93 Förändring av rörelsefordringar −657 313 Förändring av rörelseskulder 128 −441 Rörelsekapitalförändring −203 −220 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 626 2 461 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 18 −1 370 −1 392 Investeringar i maskiner och inventarier 20 −200 −252 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Löpande investeringar −1 570 −1 645 Kassaflöde efter löpande investeringar 1 056 81 5 Rörelseförvärv 36, 38 −91 −267 Utdelning från och investeringar i intressebolag 22 −11 −11 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 672 −1 923 Kassaflöde efter investeringar 953 538 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 558 123 Återbetalning av leasingskuld −248 −289 Amortering av lån −1 000 −16 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −60 7 −1 099 Årets kassaflöde 347 −562 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 2 779 3 278 Årets kassaflöde 347 −562 Omräkningsdifferens −170 62 Likvida medel vid årets slut 2 955 2 779 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för- måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde används främst till att finansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy- sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans- räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens flöden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sam- manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på  sidan 33. Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk- samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 2 829 Mkr (2 681), en ökning om 148 Mkr jämfört med föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 2 626 Mkr (2 461). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 672 Mkr (–1 923) varav investeringar i immateriella tillgångar –1 370 Mkr (–1 392). Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med 241 Mkr till 1 056 Mkr (815). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 953 Mkr (538), inklusive betalningar relaterade till rörelse förvärv om –91 Mkr (–267). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –607 Mkr (–1 099). Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 000 0 1 000 2 000 3 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Per kvartal Rullande 12 månader 2022/23 2023/24 2024/25 Sammansättning av kassaflöde efter löpande investeringar Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Löpande investeringar/avyttringar Förändring i rörelsekapital Rörelseflöde 2022/23 2023/24 2024/25 –2 500 0 1 250 2 500 Årsredovisning 2024/25 35Koncernens kassaflödesanalys Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024/25 2023/24 Administrationskostnader −5 −5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 54 −26 Rörelseresultat 49 −31 Resultat från andelar i koncernföretag 12 641 333 Ränteintäkter och liknande poster 14 473 520 Räntekostnader och liknande poster 14 −589 −502 Valutakursdifferenser 36 – Resultat före skatt 610 320 Inkomstskatt 16 −3 −4 Årets resultat 607 316 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr 2024/25 2023/24 Årets resultat 607 316 Övrigt totalresultat: Övrigt totalresultat, netto – – Summa totalresultat 607 316 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Imateriella tillgångar 18 14 18 Andelar i koncernföretag 21 4 530 4 829 Andelar i intresseföretag 22 6 6 Fordringar hos koncernföretag 1 676 1 705 Övriga finansiella tillgångar 23 30 23 Uppskjutna skattefordringar 16 33 26 Summa anläggningstillgångar 6 289 6 608 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 3 811 3 496 Övriga kortfristiga fordringar 26 76 86 Likvida medel 27 1 360 1 472 Summa omsättningstillgångar 5 247 5 054 Summa tillgångar 11 536 11 662 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 28 192 192 Reservfond 156 156 Bundet eget kapital 348 348 Överkursfond 657 657 Balanserade vinstmedel 680 983 Fritt eget kapital 1 337 1 640 Summa eget kapital 1 685 1 988 Långfristiga avsättningar 30 13 16 Långfristiga räntebärande skulder 29 6 248 4 807 Summa långfristiga skulder 6 261 4 823 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 – 1 000 Kortfristiga skulder till koncernföretag 29 3 462 3 750 Kortfristiga avsättningar 30 9 – Övriga kortfristiga skulder 33 119 101 Summa kortfristiga skulder 3 590 4 851 Summa eget kapital och skulder 11 536 11 662 Årsredovisning 2024/25 36Finansiella rapporter – Moderbolaget Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 610 320 Räntenetto 36 110 −23 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 −28 17 Erhållna räntor 370 520 Betalda räntor −540 −497 Betald inkomstskatt 16 – 5 Rörelseflöde 522 342 Förändring av rörelsefordringar 88 1 321 Förändring av rörelseskulder −286 932 Rörelsekapitalförändring −198 2 253 Kassaflöde från den löpande verksamheten 324 2 595 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägarstillskott 36 −83 −2 022 Förändring av långfristiga fordringar 15 −72 Kassaflöde från investeringsverksamheten −68 −2 094 Kassaflöde efter investeringar 256 501 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 496 – Amortering av lån −1 000 – Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −421 −917 Årets kassaflöde −165 −416 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 1 472 1 876 Årets kassaflöde −165 −416 Omräkningsdifferens 53 12 Likvida medel vid årets slut 27 1 360 1 472 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 2023-05-01 192 156 657 1 580 2 585 Årets resultat – – – 316 316 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 316 316 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – 4 4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913 Utgående balans 2024-04-30 192 156 657 983 1 988 Ingående balans 2024-05-01 192 156 657 983 1 988 Årets resultat – – – 607 607 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 607 607 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – 7 7 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −910 −910 Utgående balans 2025-04-30 192 156 657 680 1 685 Årsredovisning 2024/25 37Finansiella rapporter – Moderbolaget Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 1 Redovisningsprinciper Elekta AB (Moderbolaget), med organisationsnummer 556170- 4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq Stockholm i Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen (Elekta) med säte i Stock holm i Sverige. Adressen till huvudkonto ret är Elekta AB, Hagaplan 4, Box 7593, 113 68 Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 3 juli 2025 under tecknats av sty- relsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovis- ningen intagna resultaträkningarna och balans räkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av års- stämman den 4 september 2025. De mest väsentliga redovisnings principerna som tillämpats vid upp rättandet av de finansiella rapporterna återges nedan samt i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbola get som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprin ciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klar göra tillämpad princip i moderbola- get, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för rapporternas upprättande Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Euro- peiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för hållbar- hets- och finan siell rapportering RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Värderingsgrund De finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om fortsatt drift och enligt anskaffningsvärdemetoden med undan- tag för de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpe- skillingar som värderas till verkligt värde. Nya och ändrade redovisningsprinciper Ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2024 Följande ändringar publicerade av IASB har tillämpats utan någon väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning: • Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: ”Klassificering av skulder som kortfristiga och långfristiga” • Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: ”Klassificering av skulder som kortfristiga och långfristiga – uppskjutande av ikraftträdande” • Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: ”Långfristiga skulder med kovenanter” • Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal: ”Redovisning av leasingskuld vid en sale and leaseback-transaktion” • Ändringar i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finan- siella instrument – Upplysningar: Leverantörsfinansieringsar- rangemang. Dessa ändringar förtydligar vad som känneteck- nar överenskommelser om leverantörsfinansiering och kräver ytterligare upplysningar om sådana arrangemang. Koncernen lämnat upplysningar om sina arrangemang för leverantörs- finansiering i Not 4. Nya IFRS och tolkningar med tillämpning 2025 eller senare • Ändringar i IAS 21: ”Effekterna av ändrade valutakurser: avsaknad av växlingsmöjlighet”, ikraftträdande den 1 januari 2025 • Årliga förbättringar, Volym 11, ikraftträdande den 1 januari 2026 • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Klassificering och värdering av finansiella instrument”, ikraftträdande den 1 januari 2026 • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7: ”Vissa energiköpsavtal avseende förnybar elektricitet”, ikraftträdande den 1 januari 2026 • IFRS 18: ”Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna”, ikraftträdande den 1 januari 2027 Elekta utvärderar för närvarande de potentiella effekterna av nya och ändrade redovisningsprinciper. Övriga publicerade nya och ändrade standarder bedöms inte vara tillämpliga för Elekta. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Elekta AB och dess dotterföretag. Förvärvsmetoden Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av för värvsmetoden. Omräkning av utländska koncernföretag Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funk- tionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekono- miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funk- tionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska kronor och följaktligen kan avrund ningsdifferenser förekomma. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs och tillgångar och skulder omräknas till balans- dagskurs. Resultaträkning Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelse- kostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försälj- ningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser särredovisas på egen rad inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identi- fierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrela terade rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncern- företags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstill- fälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner för kassa- flöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i eget kapi- tal under övrigt totalresultat. Årsredovisning 2024/25 38Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta 2024/25 2023/24 2025−04−30 2024−04−30 Australien AUD 6,869 6,979 6,190 7,157 Kanada CAD 7,578 7,876 6,976 8,007 Kina CNY 1,462 1,478 1,328 1,513 Euroland EUR 11,374 11,514 10,977 11,729 Storbritanien GBP 13,522 13,368 12,924 13,744 Hongkong HKD 1,356 1,359 1,244 1,400 Japan JPY 0,070 0,073 0,068 0,070 USA USD 10,560 10,635 9,651 10,955 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför- valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel- ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finan- siell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och utta- landen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis- ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS som ska göras. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Andelar i koncern- och intresseföretag Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans- aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultat räkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk- ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar i moderbolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte- effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Not 2 Finansiell riskhantering Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende finansiella instrument, se Not 4. Finansiella riskfaktorer Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför- utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränte- risk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat, samt placering av likviditet. Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncer- nens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk är begränsad och beskrivs därför inte särskilt. Valutarisk Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valuta- risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexpone- ring. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärs- transaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovi- sade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kine- siska yuan (CNY). Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i amerikan- ska dollar, euro och kinesiska yuan medan koncernens nettokost- nader till största delen uppstår i brittiska pund, euro och ameri- kanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfatt- ning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan valuta än den funktionella valutan. Den valutarisk som uppkom- mer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar Årsredovisning 2024/25 39Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 2 Finansiell riskhantering, forts. och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosti- cerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Säkring av högt sannolik transaktions- exponering är baserad på förväntad försäljning och valutasäk- ring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje kon- cernbolag ansvarar för att kvantifiera sin transaktionsexponering i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett kor- rekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgär- der. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kort- fristiga fluktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna exponeras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Per balans- dagen fanns inga utestående säkringar av nettoinvesteringar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (trans- aktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka 32 Mkr (29), exklusive säkringseffekter. Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring för de största valuta- exponeringarna visas i tabellen nedan. Effekt på rörelseresultatet vid 1 procent försvagning av SEK, Mkr Valuta 2025−04−30 2024−04−30 USD 30 33 EUR 6 2 JPY 5 3 GBP −25 −22 CNY 3 1 Övriga valutor 13 12 Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2024/25 visas i följande diagram. Nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta –5 000 0 5 000 10 000 Other SEK CAD CNY GBP JPY EUR USD Mkr Nettoomsättning 2024/25 Rörelsekostnader 2024/25 Nettoomsättning 2023/24 Rörelsekostnader 2023/24 Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt. Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera effekten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig över- stiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. Koncernens finansavdelning analyserar exponeringen för ränte- risk, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en an given ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor. Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett risk- hanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränte- swap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvartal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på kontrakterade nominella belopp. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en pro- centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med –27 (–32) Mkr, exklusive säkringseffekter. Resultateffekten förklaras huvudsakligen av högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Den 30 april 2025 uppgick räntebärande skulder till 7 567 Mkr (7 248) varav 1 194 Mkr (1 319) avsåg leasingskulder. Den genom- snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 0,6 år (0,9) och viktad genomsnittlig räntesats var 3,31 pro- cent (4,65). Se Not 29 för mer information om räntebärande skulder. Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodo- havanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexpo- neringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men av seende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hos de enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de finansiella till- gångarna. Finansiell kreditrisk Elektas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras i enlighet med fast- ställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Majoriteten av finansiering av dotterbolag sker genom interna lån, därför finns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppnings- balansen av förväntade kreditförluster i moderbolaget uppgick till 17 Mkr och stängningsbalansen för år 2024/25 var 15 Mkr. Kreditrisk i kundfordringar Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans Årsredovisning 2024/25 40Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 2 Finansiell riskhantering, forts. erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning sker löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare erfarenheter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoom sättning. En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 70 Mkr. För analys av kredit exponering i kundfordringar samt reserv för osäkra kund fordringar, se Not 25. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betal- ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig- heter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföreta- gen upprättar kassaflödesprognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likvidi- tetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens finans- funktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument, penningmarknadsfonder och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instru- ment som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 30 april 2025 uppgick till- gängliga likvida medel till 2 955 Mkr (2 771), vilket motsvarade 16 procent (15) av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 3 744 Mkr (2 930) i outnyttjade kreditfaciliteter. Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens finansiella skulder (om tillämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör finansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odiskonterade kassaflöden uppdelade på den tid som på balans- dagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Koncernens hantering av kapital Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapital struktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer nen föreslå den utdelning som betalas till aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja till gångar för att minska skulderna. Löptidsanalys: finansiella skulder 2025−04−30 2024−04−30 > 1 år > 3 år > 1 år > 3 år Mkr < 1 år < 3 år < 5 år > 5 år Summa < 1 år < 3 år < 5 år > 5 år Summa Låneskulder (not 29) 406 3 373 2 629 802 7 210 1 383 3 213 499 1 645 6 739 Leasingskulder (not 29) 296 477 237 431 1 441 267 428 312 506 1 514 Leverantörsskulder 1 837 – – – 1 837 1 550 – – – 1 550 Derivatinstrument – utflöden, brutto 5 405 1 157 – – 6 562 6 052 1 817 – – 8 381 Derivatinstrument – inflöden, brutto −5 719 −1 185 – – −6 904 −6 066 −1 814 – – −8 399 Övriga skulder 516 80 – – 595 595 62 – – 657 Totalt 2 740 3 902 2 866 1 234 10 742 3 781 3 699 811 2 151 10 441 Löptidsanalys lån & leasingskulder Lån Leasingskulder Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 >5 år>3 år >5 år >1 år <3 år <1 år Nettoskuld/EBITDA-kvot Not 2025−04−30 2024−04−30 Räntebärande skulder 29 6 372 5 929 Derivat, netto 1) 48 – Likvida medel 27 −2 955 −2 779 Nettoskuld 3 465 3 150 EBITDA 3 283 3 189 Nettoskuld/EBITDA-kvot 1,06 0,99 1) Jämfört med boklsutskommunikén har posten derivat, netto justerats från 60 Mkr till 48 Mkr (–). Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 1,06 jämfört med 0,99 i föregående räken skapsår. Se även Not 29 för mer information om låneskulder samt avsnitt Alter nativa nyckeltal på sidan 104-105 för mer information om EBITDA och Netto skuld. Årsredovisning 2024/25 41Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 3 Klimatrelaterade upplysningar Klimatrelaterade upplysningar Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Potentiella betydande miljö- och klimatrelaterade risker samt koncernens pågående och framtida avhjälpande aktiviteter åter- speglas i de godkända prognoserna som används för nedskriv- ningstest av immateriella tillgångar, se Not 18. Klimatrelate - rade risker beaktas genom till exempel försäljningstillväxtprogno- ser som inkluderar erbjudanden baserade på produkter och tjäns- ter som möjliggör för våra kunder att minska utsläpp av växthus- gaser och energianvändning. För mer information om klimat risker, mål och andra aktiviteter, se hållbarhetsnoterna på sidan 75. Hållbarhetskopplad obligation År 2021 emitterade Elekta en hållbarhetskopplad obligation med nyckeltal kopplat till socialt ansvarstagande, se Not 29. Per den 30 april 2025 har Elekta emitterat hållbarhetskopplade obli- gationer med ett bok fört värde av SEK 1 499 miljoner (1 498). Medlen är avsedda att bidra till att öka den globala tillgången till cancervård på eftersatta marknader. En av obligationerna, till ett belopp av 1 150 Mkr, har en löptid på 5 år med en räntekupong på tre månaders STIBOR plus 0,90 procent. Den andra obligatio- nen, till ett belopp av 350 Mkr, har en löptid på 7 år och bär en ränte kupong på 1,925 procent årligen. Hållbarhetskopplad rullande kreditfacilitet Under 2023 tecknade Elekta en hållbarhetskopplad rullande kredit facilitet som en del av sitt åtagande för hållbarhet. Facilite- ten är värderad till 250 MEUR och avgiften är kopplad till både sociala och miljö mässiga nyckeltal. Nyckeltalen fokuserar på att minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2, öka andelen leveran- törer som har SBT:er (Science Based Targets), samt att minska till- gångsgapet för linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Faci- liteten har en initial löptid på fem år och inkluderar två förläng- ningsoptioner på ett år vardera. Scope 3 växthusgasutsläpp Största delen av Elektas växthusgasutsläpp (GHG) genereras uppströms och nedströms i värdekedjan, vilket refereras till som scope 3-utsläpp. Under 2024/25 fortsatte Elekta att engagera sina leverantörer av inköpta varor och tjänster samt transporter och uppmanade dem att sätta SBT:er. Per den 30 april 2025 har 16% av leverantörerna som genererar utsläpp i dessa kategorier anslutit sig till ett SBT. Elektas ambition är att 45% av leverantö- rerna som genererar utsläpp ska sätta SBT utsläppsminsknings- mål senast räkenskapsåret 2026/27. Se avsnittet om klimatför- ändringar i Hållbarhetsnoterna på sidan 77. Långsiktiga incitamentsprogram För att anpassa prestationskraven för de långsiktiga incitaments- programmen till Elektas strategiska hållbarhetsprioriteringar, har miljö-, sociala och styr ningsmål (ESG) inkluderats för prestations- aktieplanen 2024/27. De tillagda målen, Tillgång till sjukvård, dvs antal installerade linjäracceleratorer i eftersatta marknader, samt minsk ningar av CO 2 -ekvivalenter från verksamheten under en treårs period, har en viktning på 7,5 % vardera. Det lägsta presta- tionskravet är att Elekta installerar 546 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och minskar sina CO 2 -utsläpp från verk- samheten med 0,1 procent under den treåriga prestations- perioden. Den högsta prestationsnivån kräver att Elekta in stallerar 652 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och minskar sina CO 2 -utsläpp från verksamheten med 13,86 pro cent under den treåriga prestationsperioden. Ökade insatser inom forskning och utveckling Elekta sätter ambitiösa mål för att minska växthusgasutsläpp och avfall samt driver cirkulära initiativ. För att minska utsläppen per cancerbehandling arbetar Elekta mot mer miljöeffektiva cancerbehandlingar. Miljömedvetna designprinciper används för hela produktens livscykel och Elekta driver ett återtagnings- program för utvalda produkter. Utvecklingen av mer energieffek- tiva lösningar och cirkulära initiativ sker gradvis och aktiviteterna har inte haft någon väsentlig inverkan på resultaträkningen per den 30 april 2025. Se Not 18 för investeringar i FoU. Finansiella noter 42Årsredovisning 2024/25 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till det finansiella instrumentets avtals- mässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande rätten. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med til lägg för transaktionskostnader, med undantag för de finan- siella instrument som värderas till verklig värde via resultaträk- ningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultat- räkningen. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värde- ringen till verkligt värde, baseras på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången samt vilket slag av kassaflöden till- gången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument finns tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och där kassaflödena endast avser kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via övrigt totalresultat; tillgångar som inne has för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och för försälj ning. Kassa flödet avser endast betalning av kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via resultaträkningen; alla finansiella tillgångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Egetkapitalinstrument, finansiella instrument som ger en residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dess skulder, värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras i följande kategorier: • Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas för handel. • Upplupet anskaffningsvärde; skulder som inte innehas för handel. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar klassificeras i denna kategori när affärsmodellens mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktuella kassa flöden som enbart motsvarar betalning av kapital belopp och ränta. I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar samt kassa och bank. Kundfordringar Redovisningsprinciper för kundfordringar beskrivs i Not 25 Kundfordringar. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kort fristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Kassa och bank samt kortfristig inlåning tas upp till upplupet anskaffnings värde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Alla finansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värdering av upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassificeras i den här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredovisning. Finansiella derivatinstrument, kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper samt penningmarknadsfonder inkluderade i likvida medel, klassifi- ceras även i denna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovi- sas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen . Nedskrivningar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat nedskrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De förväntade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, nuvarande förhållanden och framåtblickande ekonomiska för- hållanden. Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metoden för att estimera de förväntade kredit- förlusterna och använder en matris baserad på land och förfallo- struktur. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa mark- nadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, finansiella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värde- förändringarna redovisas i resultaträkningen . Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för handel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redo- visas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Låneskulder Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter trans- aktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Finansieringsarrangemang för leverantörer Elekta klassificerar finansiella skulder som uppstår till följd av finansieringsarrangemang inom leverantörsskulder i balansräk- ningen, eftersom de har liknande karaktär och funktion som leverantörsskulder. Kassaflöden från leverantörsfinansieringsar- rangemang som klassificeras som leverantörsskulder i balansräk- ningen ingår i den löpande verksamheten i koncernens kassaflö- desanalys. Det fanns inga väsentliga ej kassaflödespåverkande förändringar relaterat till leverantörskulder som ingår i koncer- nens leverantörsfinansieringsarrangemang. Årsredovisning 2024/25 43Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument, forts. Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis- ning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassa- flödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineffektiv del i värde förändringen redovisas direkt i resultaträkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identifie- rats som kvalificerade säkringsinstrument, beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Koncernen dokumenterar, vid början av en säkringstransak- tion, förhållandet mellan den säkrade posten och säkrings- instrumen tet samt målet för riskhanteringen och riskhanterings- strategin. Koncernen dokumenterar även dess utvärdering, både vid påbör jad säkring och löpande, huruvida derivaten som har använts i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompen sera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande säkringskriterier. • Det finns ett ekonomisk samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet • Effekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar som resul terar från det ekonomiska sambandet och • Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent med riskhanteringsstrategin . I tabellen till höger visas koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt värde per post. För låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga finansiella instrument bedöms verk- ligt värde motsvara redovisat värde. Finansiella instrument per kategori 2025−04−30 2024−04−30 Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Mkr Not värde värde värde värde FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 33 33 42 42 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 23 815 815 1 031 1 031 Kundfordringar 25 3 625 3 625 3 877 3 877 Övriga fordringar 26 619 619 667 667 Likvida medel 27 2 955 2 955 2 779 2 779 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning 174 174 149 149 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 79 79 11 11 Övriga skulder (villkorade köpeskillingar) 75 75 76 76 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Långfristiga räntebärande skulder 29 6 195 6 505 4 806 5 531 Kortfristiga räntebärande skulder 29 178 178 1 121 1 174 Leverantörsskulder 1 837 1 837 1 550 1 550 Övriga skulder 33 33 31 31 Derivatinstrument för säkringsändamål: Derivatinstrument – säkringsredovisning 51 51 120 120 Leverantörsfinansiering inom Elekta Ett fåtal enheter inom Elekta erbjuder leverantörsfinansiering. Denna möjlighet gör det möjligt för leverantören att få betalt tidigare än fakturans förfallodatum. Inom dessa arrangemang kan en leverantör välja att betala en avgift till en finansiär och därigenom erhålla en tidig betalning. För att finansiären ska kunna betala fakturorna måste varorna ha mottagits eller levererats och fakturorna måste vara god- kända av Elekta. Leverantörsfinansiering Mkr 2025−04−30 Presenterat inom leverantörsskulder 264 Av vilka leverantörer har erhållit betalning 228 Intervall för betalningsförfallodagar 2024/25 Skulder som ingår i arrangemanget 90– 110 dagar efter fakturadatum Jämförbara skulder som ej ingår I arrangemanget 45– 110 dagar efter fakturadatum Årsredovisning 2024/25 44Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument, forts. Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde 2025−04−30 2024−04−30 Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 33 – 33 – 42 – 42 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 174 – 174 – 149 – 149 Finansiella tillgångar, totalt – 207 – 207 – 190 – 190 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 79 – 79 – 11 – 11 Villkorad köpeskillingar – – 75 75 – – 76 76 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 51 – 51 – 120 – 120 Finansiella skulder, totalt – 130 75 205 – 131 76 207 I tabellen ovan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för iden- tiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från pris- noteringar). Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara marknadsdata. Finansiella instrument i nivå 1 Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderings- tekniker. Marknadsinformation används då den finns tillgänglig. An vänd ningen av företagsspecifik information undviks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärde- ringen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2. Specifika värderingstekniker som används vid värdering av finansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknads- priser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkast- ningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen. Finansiella instrument i nivå 3 Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser villkorade köpeskillingar värderade till verkligt värde. Värderingen baseras på utfall och estimerade utfall relaterade till villkor enligt köpe- avtalet, vanligtvis intäkter från den förvärvade verksam heten. Belopp som förväntas betalas i framtiden diskonteras med en ränta som är relevant för respektive verksamhet och marknad. Förändringar finansiella instrument nivå 3 Financiella intstrument, netto 2024/25 2023/24 Ingående balans 1 maj −76 −21 Rörelseförvärv −48 −68 Utbetalningar 43 12 Återföringar – 1 Omklassificeringar – – Omvärderingar −1 −1 Omräkningsdifferenser 6 1 Utgående balans 30 april −75 −76 Årsredovisning 2024/25 45Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument, forts. Utestående derivatinstrument 2025−04−30 2024−04−30 Säkringsreserv Säkringsreserv Mkr Nominellt Tillgång Skuld efter skatt Nominellt Tillgång Skuld efter skatt Valutaderivat: Kassaflödessäkringar 802 174 51 97 1 599 149 120 23 Ej säkringsredovisning 482 27 25 – 1 369 42 11 – Valutaräntederivat/Räntederivat: Ej säkringsredovisning 55 6 54 – – – – – Derivatinstrument, totalt 1 339 207 130 97 2 968 190 131 23 Utestående derivatinstrument I tabellen till vänster presenteras koncernens utestående derivat- instrument per den 30 april med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar redovisade värden i balansräkningen . Utestående kassaflödessäkringar Kv 1 25/26 Kv 2 25/26 Kv 3 25/26 Kv 4 25/26 26/27 Valutapar Valuta Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs GBP/SEK GBP 19 13,267 24 13,244 31 13,063 26 12,960 52 12,874 USD/SEK USD −47 10,158 −28 10,740 −41 10,192 −50 10,040 −78 9,924 JPY/SEK JPY −700 0,072 −800 0,073 −1 425 0,072 −1 000 0,071 −2 100 0,072 I tabellen till vänster presenteras detaljerad information om kon- cernens utestående kassaflödessäkringar. Realiserade resultat från kassaflödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakurs- differenser” i rörelseresultatet och uppgick till 98 Mkr (–104) under året, varav ineffektiv del uppgick till 2 Mkr (15). Utestående kassaflödessäkringars förväntade påverkan på resultatet 2025/26 2026/27 Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Förväntat resultat från kassaflödessäkringar 21 27 23 23 9 7 11 – De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutater- minskontrakten som per den 30 april 2025 redovisas i säkrings- reserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträk - ningen. Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående kassaflödessäkringar framgår av tabellen till vänster. Årsredovisning 2024/25 46Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument, forts. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Kvittade finansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument. 2024/25 2023/24 Mkr Brutto- belopp Belopp som kvittas i balans- räkningen Netto- belopp i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettningsavtal men ej kvittas Netto- belopp Brutto- belopp Belopp som kvittas i balans - räkningen Netto- belopp i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettningsavtal men ej kvittas Netto- belopp Finansiella tillgångar 207 – 207 −129 78 190 – 190 −115 1) 75 1) Finansiella skulder 130 – 130 −129 1 131 – 131 −115 1) 16 1) 1) Beloppen har korrigerats jämfört med årsredovisning 2023/24. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rätts- ligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företa- get och motparterna nettoavräkning av relevanta finansiella till- gångar och skulder om båda parter väljer att avräkna netto. Om båda parter inte är överens om nettoavräkning sker avräk- ningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto. Not 5 Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redo- visningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och be döm- ningar påverkar således de finansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser. Med andra anta ganden än de som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer så ledes sällan att överensstämma med det uppskattade. Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper: • intäktsredovisning, se Not 7 • värdering av leasingavtal, se Not 19 Källor till osäkerhet i uppskattningar: • beräkning av uppskjutna skatter, se Not 16 • nedskrivningsprövning av goodwill, se Not 18 • aktivering, avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar, se Not 18 • värdering av kundfordringar, se Not 25 • beräkning av avsättningar, se Not 30 Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. Not 6 Segmentrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verk- ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts- fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande direktör följer upp verk- samheten ur både ett geografiskt och produktbaserat perspek- tiv. Den geografiska uppföljningen är dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet utgör ett komplement till den geografiska uppföljningen och styrningen. Det är ur det geogra- fiska perspektivet som verksamheten utövas och följs upp. Finan- siell uppföljning sker för tre geografiska regioner som också utgör Elektas rörelsesegment: • Americas • EMEA • APAC Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Se Not 18 för information om goodwill per region. För information angående materiella anläggningstillgångar per land se Not 20. Årsredovisning 2024/25 47Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 6 Segmentrapportering, forts Segmentrapportering Övrigt/koncern- Americas EMEA APAC gemensamt 1) Koncernen totalt Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 2) 5 183 5 436 6 580 6 550 6 253 6 134 – – 18 016 18 119 Rörelsekostnader −3 237 −3 366 −4 259 −4 536 −4 029 −4 300 – – −11 525 −12 202 Täckningsbidrag 1 946 2 070 2 321 2 014 2 225 1 834 – – 6 491 5 918 Täckningsbidrag, % 38% 38% 35% 31% 36% 30% Globala kostnader 3) – – – – – – −5 601 −3 879 −5 601 −3 879 Rörelseresultat 1 946 2 070 2 321 2 014 2 225 1 834 −5 601 −3 879 890 2 039 Resultat från andelar i intresseföretag – – – – – – – −5 – −5 Finansiella intäkter – – – – – – 140 108 140 108 Finansiella kostnader – – – – – – −576 −482 −576 −482 Valutakursdifferenser – – – – – – 37 8 37 8 Resultat före skatt 1 946 2 070 2 321 2 014 2 225 1 834 −6 001 −4 250 490 1 668 Inkomstskatt – – – – – – −250 −365 −250 −365 Årets resultat 1 946 2 070 2 321 2 014 2 225 1 834 −6 251 −4 615 240 1 302 Nettoomsättning per produkttyp Produkter 4) 2 181 2 346 3 694 3 883 4 358 4 404 – – 10 232 10 633 Service 3 002 3 090 2 886 2 666 1 896 1 730 – – 7 784 7 487 Totalt 5 183 5 436 6 580 6 550 6 253 6 134 – – 18 016 18 119 Avskrivningar −588 −501 −606 −534 −104 −107 – – −1 298 −1 142 Investeringar 619 485 832 1 049 118 110 – – 1 569 1 644 Nedskrivningar – – – – – – −1 094 −13 −1 094 −13 1) Inom övrigt/koncerngemensamt finns kostnader som ej är fördelbara på något specifikt segment såsom globala kostnader och majoriteten av jämförelsestörande poster. Fördelningen per segment sker inte heller för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder. 2) Koncernintern nettoomsättning uppgår till 15 426 Mkr (16 143) och har eliminerats i tabellen ovan. Koncernintern försäljning sker inom respektive segment. 3) Från räkenskapsår 24/25 redovisas Resultat från andelar i intresseföretag som del av rörelseresultat –14 Mkr (–5). 4) Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och mjukvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp. Anläggningstillgångar per land Anläggningstillgångar exklusive finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar samt andelar i intresseföretag. Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Sverige 678 688 USA 4 103 4 908 Nederländerna 3 727 4 127 Storbritannien 2 967 3 319 Övriga länder 2 349 2 519 Totalt 13 824 15 562 Not 7 Nettoomsättning Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av behand- lingslösningar och mjukvara för onkologi som består av utrust- ning för strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi samt mjuk- varuprodukter och relaterad service. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående, men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där utrust- ning, mjukvara och service kan ingå i samma avtal. Ett sam- mansatt kontrakt behandlas som ett projekt och stöds av en pro- jektgrupp som koordinerar produktion, leverans och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, installationen, mjukvara och service ses som separata prestationsåtaganden bortsett från mjukvara som är integrerad i utrustningen. I de flesta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna säljs vanligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall innehåller kontrakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led i intäkts- allokeringen. Redovisningsprinciper Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella rabat ter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena) i ett kon trakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för de varor och tjänster som identifierats som prestationsåtaganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt kontrakt också säljs fri- stående, bestäms de fristående försäljningspriserna vanligen med utgångspunkt i observerbara priser. För varor och tjänster som inte säljs fristående, fastställs det fristående försäljningspriset med utgångspunkt i bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för varorna och tjänsterna i fråga. Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kontraktet intäktsförs. Tidpunkten för intäktsredovisning av produkter och tjänster inklu derade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kunden. Betal ningsvillkor eller andra villkor skiljer sig mellan regioner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa händelser såsom motta- gande av order, leverans och acceptans. I andra länder förfaller hela betalningen vid slutförd implementering eller acceptans. Fakturerade belopp rapporteras som kundfordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakturerats rapporteras som upplupen intäkt. Årsredovisning 2024/25 48Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 7 Nettoomsättning, forts. Behandlingslösningar Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning, mjukvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell Gamma Knife ® , linjäracceleratorer, MR-Linacs och efterladdare. Mjuk- varulicenser består huvudsakligen av onkologi-informationssys- tem (OIS) och behandlingsplaneringssystem (TPS). Service inklu- derar underhåll och support för utrustning, mjukvara, utbild ning, installation och garantier. De flesta sammansatta kontrakt inklu- derar minst en typ av utrustning, mjukvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års garanti som är inklu derat i priset. Det finns möjlighet till förlängd garanti i vissa kontrakt betrak- tade som servicekontrakt. Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för standardkontrakt sker i olika steg över en längre tid, vanligtvis upp till sex månader beroende på geografisk marknad. Utrustning I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrustningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid denna tid- punkt har kunden fysisk besittning av utrustningen och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan. Mjukvara För mjukvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäkts- redovisning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då mjukvaran accepteras. Serviceavtal För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid och intäktsredovisning sker linjärt under den kontrakterade avtals- perioden eller under den uppskattade perioden då den specifice- rade servicen ska utföras. Underhålls- och supportavtal för mjuk- varuprodukter förnyas vanligen årsvis. Installations tjänster och utbildning av lägre värde och som utförs under en begränsad tids- period anses vara oväsentliga och intäktsredo visning sker när varan som tjänsten är kopplad till når nivån för teknisk accep tans. Uppskattningar och bedömningar Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de vär- den som är allokerade till varje komponent kan påverka intäkts- redovisningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovisningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är redo för installa- tion, produkters tillgänglighet, och för vissa kontrakt, hur villko- ren för kundacceptans är utformade. Om leverans eller installa- tion inte utförs enligt tidsplan eller om kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäkterna komma att avvika från förväntan. Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering till eller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för pro jekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i Elektas standardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa hän- delser, som mottagande av order, leverans och acceptans. I ett standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt fakture- ringsplan som kundfordringar med motsvarande kontraktsskuld inkluderat i förskott från kunder om prestationsåtaganden inte är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske. Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För serviceavtal sker fakturering och betalning i förskott på de flesta marknaderna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om presta- tionsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som förutbetald intäkt. Årets nettoomsättning uppgick till 18 016 Mkr (18 119). Upplupna intäkter uppgick till 2 261 Mkr (2 050) och kundford- ringar uppgick till 3 625 Mkr (3 877). För mer information om kundfordringar se Not 25. Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen. Nettoomsättning per land Mkr 2024/25 % 2023/24 % Sverige 50 0,3% 63 0,3% USA 3 786 21,0% 3 901 21,5% Kina 2 505 13,9% 2 818 15,6% Italien 931 5,2% 872 4,8% Japan 897 5,0% 764 4,2% Indien 816 4,5% 756 4,2% Tyskland 802 4,5% 744 4,1% Frankrike 653 3,6% 575 3,2% Storbritannien 527 2,9% 470 2,6% Kanada 484 2,7% 506 2,8% Spanien 449 2,5% 620 3,4% Korea 417 2,3% 348 1,9% Australien 356 2,0% 352 1,9% Mexiko 343 1,9% 451 2,5% Polen 333 1,8% 366 2,0% Övriga länder 4 666 25,9% 4 513 24,9% Totalt 18 016 100% 18 119 100% Omsättning per produkttyp och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr 2024/25 2023/24 Utrustning Vid viss tidpunkt 8 535 8 961 Mjukvara Vid viss tidpunkt 1 705 1 673 Service (inkl. mjukvara) Över tid 7 776 7 485 Totalt 18 016 18 119 Utrustning 8 535 Mkr Mjukvara 1 705 Mkr Service 7 776 Mkr Årsredovisning 2024/25 49Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 8 Personalkostnader Redovisningsprinciper Personalkostnader består av lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Personalkostnader redovisas när de in tjänas.Redovisningsprinciper relaterade till pensioner återfinns i Not 30. Aktierelaterade ersättningar Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapitalinstru- ment. Villkoren för aktieprogrammen anger att reglering kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie. Möjligheten tilläm- pas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp. Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belas- tar resultatet över intjänandeperioden. Marknadsbaserade aktie- program omvärderas inte under resterande intjänandeperiod efter att det verkliga värdet fastställts, förutom för förändringar av antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjänan- deperioden ej längre upp fylls. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader rela- terade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämp- ning av Monte Carlo-simulationer med utgångspunkt från aktie- kursen på balans dagen. För tilldelade aktier betalas sociala kost- nader base rat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Löner och ersättningar: Styrelse och vd 107 117 27 24 Övriga anställda 4 547 4 592 73 73 Löner och ersättningar, totalt 4 655 4 709 100 97 Pensionskostnader 355 361 15 15 Övriga sociala kostnader 570 576 29 35 Sociala kostnader, totalt 925 937 44 50 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt 5 580 5 646 144 147 Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och vd i dotterbolagen uppgår till 32 (34) Mkr och i moderbolaget till 11 Mkr (8). Av koncernens totala pensionskost- nader om 355 Mkr (361) utgör 28 Mkr (25) kostnader för förmåns- bestämda planer. Moderbolagets totala pensionskost nader om 15 Mkr (15) avser i sin helhet kostnader för avgifts bestämda planer. Se Not 30 för ytterligare information om förmåns- bestämda pensionsplaner. Arvoden till styrelsen Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 8 440 Tkr (8 041), varav 7 698 Tkr (7 985) utbetalades. Arvoden fördela- des enligt tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2025−04−30 2024−04−30 Arvode ersättnings- Arvode revisions- Arvode ersättnings- Arvode revisions- Tkr Ordinarie arvode utskott utskott Ordinarie arvode utskott utskott Ordförande: Laurent Leksell 1 600 150 – 1 550 145 – Ledamöter: Cecilia Wikstrom 695 105 – 670 100 – Wolfgang Reim 695 105 – 670 100 – Jan Secher 695 – 195 670 – 185 Tomas Eliasson 695 – 335 447 – 123 Volker Wetekam 695 – 195 447 – – Ann Costello (från september) 695 – – – – – Jan Leopold Kimpen (från september) 695 – – – – – Birgitta Stymne Göransson (till september) – – – 670 – 290 Johan Malmqvist – – – 280 – 77 Caroline Leksell Cooke (till november) 1) 116 – 33 670 – 185 Kelly Londy 2) – – – 614 92 – Total 6 581 360 758 6 688 437 860 1) Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 0 Tkr (2,293), se Not 37. 2) Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 0 Tkr (1,492), se Not 37. Årsredovisning 2024/25 50Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2024, återfinns på sidan 28. Koncernled- ningen bestod under 2024/25 av totalt 7 personer, varav 4 är bosatta i Sverige och övriga 3 är bosatta i Nederländerna och Frankrike. Tabellerna nedan visar koncern ledningens ersättningar under 2024/25 respektive 2023/24. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2024/25 Aktierelaterad Övriga Pensions- Tkr Fast Ersättning Rörlig ersättning ersättning förmåner kostnad Summa Gustaf Salford (Verkställande direktören 1) ) 9 926 6 605 9 691 157 2 947 29 326 Jonas Bolander (Verkställande direktören) 1 247 145 145 22 134 1 693 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3) 8 182 2 682 3 183 281 2 023 16 351 Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (3) 14 879 5 224 3 730 1 121 3 695 28 650 Summa ledande befattningshavare 34 235 14 655 9 999 1 582 8 799 69 270 1) Gustaf Salford avgick som vd och koncernchef den 6 mars 2025 och rollen som vd och koncernchef övertogs av Jonas Bolander. Ersättningen inkluderar den tid som repektive person har varit vd och koncernchef. Av ovanstående listade ersättningar och övriga förmåner till vd och koncernchef avser ersättningar och övriga förmåner till Gustaf Salford 22 721 Tkr. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2023/24 Aktierelaterad Övriga Pensions- Tkr Fast Ersättning Rörlig ersättning ersättning förmåner kostnad Summa Verkställande direktören 7 335 3 281 4 593 110 2 141 17 459 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3) 8 540 3 667 3 600 277 2 139 18 706 Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (3) 14 610 6 591 7 060 1 309 3 278 33 216 Summa ledande befattningshavare 30 485 13 538 15 253 1 696 7 558 68 529 Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2024/25 respektive 2023/24 hänförlig bonus, vilken dels har ut betalats kvartalsvis under räkenskapsåret och dels utbetalats under påföljande räkenskapsår. Aktierelaterade ersättningar Under årens lopp har Elekta genomfört flera långsiktiga incita- mentsprogram (LTI). Det övergripande syftet med LTI-program- men är att förena de anställdas intressen med aktieägarnas och att skapa ett långsiktigt engagemang för Elekta. De långsiktiga incitamentsprogrammen, som kallas prestationsbaserade aktie- program, godkänns av årsstämman. Elekta har per den 30 april 2025 tre utestående aktieprogram. Programmet LTI 2021/24, beslutat av årsstämman 2021 och som var utestående per den 30 april 2024, har löpt ut under året. Utestående aktieprogram per den 30 april 2025 utgörs av de prestationsbaserade aktieprogrammen LTI 2022/25, LTI 2023/26 och LTI 2024/27. Prestationsbaserade aktieprogram täcker 16 (LTI 2022/25), 20 (LTI 2023/26) respektive 18 (LTI 2024/27) nyckel- medarbetare i koncernen. Prestationsbaserade aktieprogram berättigar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B -aktier i Elekta mot att de uppfyller vissa prestationskrav. De huvudsakliga villkoren i de prestationsbaserade aktiepro- grammen är: • Tilldelning av aktier enligt programmen ger deltagaren rätt att, i enlighet med villkoren i det prestationsbaserade aktie- programmet och gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B -aktier baserat på uppnående av uppställda resultatmål under en tre år lång prestationsperiod. • Varje rättighet till tilldelad prestationsaktie blir förverkad om anställningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbetsoförmåga eller pension, eller om resultatmålen inte uppnås under den tillämpliga prestationsperioden. • Rättighet till prestationsaktier regleras genom tilldelning av aktier om inte styrelsen beslutar något annat • Det antal aktier som kan komma att tilldelas beror på i vilken grad resultatmålen har uppfyllts. Resultatmålet för LTI 2022 är definierat som total aktieägar- avkastning (Total Shareholder Return, TSR) i förhållande till OMXS30-indexet. Resultatmålet för LTI 2023 och LTI 2024 definie- ras som TSR i förhållande till OMXSPI-indexet (med en viktning på 85 %), tillgång till hälso- och sjukvård, dvs. installerad bas på eftersatta marknader (7,5 %), samt minskning av CO 2 -ekvivalen- ter från verksamheten (7,5 %). Alla prestationsbaserade aktie- program har en treårig intjänandeperiod. Varje resultatmål har en lägsta prestationsnivå och en högsta prestationsnivå, med en linjär tilldelning av aktier mellan den läg- sta och den högsta nivån. Det sker ingen tilldelning av aktier om den definierade lägsta prestationsnivån inte har uppnåtts. Om minimiprestationsnivån uppnås tilldelas 25 % av aktierna. Om den maximala prestationsnivån uppnås tilldelas 100 % av aktierna. Miniminivån för måluppfyllnad är att Elektas TSR ligger minst +0,1 procent över indexet. För att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är minst +15 procent högre än indexet. Den lägsta och den högsta prestationsnivån för ESG-målen, tillgång till hälso- och sjukvård och minskning av CO 2 -ekvivalenter från verksam- heten, är följande: för tillgång till hälso- och sjukvård gäller att minst 502 (LTI 2023) respektive 546 (LTI 2024) linacs är installe- rade på eftersatta marknader, maximinivån är 652 (LTI 2023) respektive 696 (LTI 2024). För minskning av CO 2 -ekvivalenter gäller minst 0,1 % (LTI 2023) respektive 7,7 % (LTI 2024) och max. 13,86 % (LTI 2023) respektive 23,09 % (LTI 2024). Villkoren i performance share plans anger vidare att: • Prestationsmålen får justeras vid händelser som påverkar bolagets verksamhet, antalet utestående Elektaaktier eller som på annat sätt påverkar resultatmålen och anses relevant av styrelsen. Årsredovisning 2024/25 51Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. • Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations- period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om prestationsmålen har uppnåtts under prestationsperioden. • Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av aktier i programmet begränsas till högst 400 procent av marknadsvärdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rättighet att erhålla prestationsaktier. • Eventuell tilldelning av aktier kommer att ske efter respektive treårsperiod, den 16 september 2025 (LTI 2022/25), den 15 sep- tember 2026 (LTI 2023/26) och den 26 september 2027 (LTI 2024/27). Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kon- tantutdelningar utbetalda under den treåriga prestationsperio- den relaterad till LTI 2022/25. Deltagarna ska vid tilldelning av aktier inte erhålla ersättning för kontantutdelningar under pre- stationsperioder relaterade till andra utestående LTI-program. Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms ska sty- relsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bolagets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet, redu- cera antalet aktier som tilldelas till det lägre antal aktier som styrel- sen bedömer vara lämpligt. Tilldelning av aktier och utdelnings- kompensation som reglering för rättighet till prestationsaktier ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång. Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till presta- tionsaktier kan regleras på annat sätt än genom tilldelning av aktier. Per den 30 april 2025 existerade ingen materiell förpliktelse till annan reglering än genom aktier. Det maximala totala antalet aktier som kan tilldelas under ute- stående aktieprogram är 1 868 247 (1 764 886) B -aktier. Aktiepro- grammen säkras genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen. Aktieprogram utgivna till anställda ger dock en potentiell utspädningseffekt. Redovisade kostnader för aktieprogrammen uppgick till 18 (19) Mkr och sociala kostnader uppgick till –8(3) Mkr. Se sidan 28 för mer information. Aktieprogram Mkr 2021/24 1) 2022/25 1) 2023/26 1) 2024/27 1) Ursprungligen tilldelade, antal aktier 483 189 483 189 721 034 732 213 Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde 53 53 32 75 Teoretiskt värde vid tilldelning, kr 25 609 017 25 609 017 23 073 088 54 915 975 Utdelning av aktier 2024−09−16 2025−09−16 2026−09−15 2027−0 9−26 Antal aktier per 2024-04-30 331 323 701 350 732 213 – Tilldelade under året – – – 605 068 Förverkade/förfallna under året −331 323 −100 222 −70 162 – Inlösta under året – – – – Antal aktier per 2025-04-30 – 601 128 662 051 605 068 1) Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier. Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar Koncernen Mkr 2024/25 2023/24 Kostnad för sålda produkter 177 146 Försäljningskostnader 173 152 Administrationskostnader 305 273 Forsknings- och utvecklingskostnader 1 738 566 Totalt 2 393 1 137 Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 43 Mkr (–). Nyttjanderättstillgångar har skrivits ned med 38 Mkr (–). Immateriella till- gångar har skrivits ned med 1 013 Mkr (13). För ytterligare information om ned skrivning av tillgångar, se respektive not. Immateriella tillgångar Not 18, Leasing Not 19 och Materiella anläggningstillgångar Not 2 0. Not 10 Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Huvudrevisor (EY) Revisionsuppdrag 20 19 8 8 Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 1 1 1 – Övriga tjänster 0 – – – Totalt huvudrevisor 21 20 9 8 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 1 – – Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 4 1 – – Skatterådgivning 9 11 2 2 Övriga tjänster 1 2 – – Totalt övriga revisorer 15 14 2 2 Totalt 36 34 11 10 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad gade revi- sionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovis ningen och bokfö- ringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings tjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom katego rierna ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och intern kontroll. Årsredovisning 2024/25 52Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion . Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 17 126 Mkr (16 080). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnads slagen. Koncernen Mkr 2024/25 2023/24 Produkter, material och förnödenheter 7 644 7 720 Personalkostnader 6 039 5 912 Avskrivningar (not 17, 18 & 19) 1 299 1 136 Nedskrivningar (not 17, 18 & 19) 1 094 13 Övriga kostnader 1 049 1 299 Totalt 17 126 16 080 Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 Utdelning från dotterbolag 1 045 332 Nedskrivning av andelar i koncernföretag −404 – Totalt 641 332 Not 13 Finansnetto Koncernen Mkr 2024/25 2023/24 Resultat från andelar i intresseföretag 1) – −5 Externa ränteintäkter Finansiella tillgångar redovisat till upplupet anskaffningsvärde 83 71 Finansiella tillgångar redovisat till verkligt värde 4 3 Finansiell leasing 4 2 Derivat redovisat till verkligt värde via resultaträkningen 48 30 Övrigt 1 1 Övriga finansiella intäkter 0 1 Finansiella intäkter 140 108 Räntekostnader övriga externa lån Upplåning och övriga skulder redovisat till upplupet anskaffningsvärde −347 −302 Derivat identifierat som säkringsinstrument −54 −54 Derivat redovisat till verkligt värde via resultaträkningen −52 −1 Leasingskulder −55 −49 Övrigt −14 −8 Övriga finansiella kostnader 2) −55 −68 Finansiella kostnader −577 −481 Valutakursdifferenser på finansiella instrument 37 8 Finansnetto −400 −371 1) Resultat från andelar i intresseföretag –14 Mkr (–5) redovisas som del av rörelseresultat från räkenskapsår 2024/2025. 2) Övriga finansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter. Not 14 Ränteintäkter, ränte- kostnader och liknande poster Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 Ränteintäkter från dotterbolag 374 449 Externa ränteintäkter 100 71 Ränteintäkter och liknande poster 473 520 Räntekostnader till dotterbolag −139 −143 Räntekostnader övriga externa lån −444 −354 Övriga finansiella kostnader −6 −5 Räntekostnader och liknande poster −589 −502 Not 15 Omvärdering avseende höginflation Elektas verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. Det index som använts för om - värderingen av de finansiella rapporterna är konsmentprisindex med basperiod januari 2003. Effekten på kon cernens resultat- räkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Koncernen Valutakurs och index 2024/25 2023/24 Valutakurs, SEK/TRY 0,25 0,34 Index 3 043 2 208 Koncernen Monetär nettovinst eller nettoförlust redovisad i koncernens resultaträkning, Mkr 2024/25 2023/24 Monetär nettoförlust 10 27 Koncernen Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2024/25 2023/24 Omvärdering −13 −1 Årsredovisning 2024/25 53Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 16 Skatter Redovisningsprinciper Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all inkomstskatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avse- ende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskotts avdrag, eller andra framtida skatte mässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnytt jas genom avräkning mot framtida överskott. Värde- ring sker till nominella belopp baserat på varje lands skatteregler och förvän tad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Upp skjutna skatter avseende temporära skillnader som hän- för sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncern- redovisningen då Elekta AB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sanno- likt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvitt ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. För pos ter som redovisas i resultaträkningen redovisas även relaterade skatteeffekter i resultaträkningen. Elekta omfattas av OECD:s Pillar Two Model Rules, en interna- tionell skattereform som syftar till att säkerställa att stora multi- nationella koncerner betalar en minimiskatt på inkomster som uppstår i varje jurisdiktion där de verkar. Pillar Two-lagstiftningen har antagits i Sverige och gäller från den 1 januari 2024. Inom ramen för lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en kom- pletteringsskatt för skillnaden mellan dess effektiva skattesats per jurisdiktion beräknad enligt GloBE-reglerna och minimiskat- tesatsen på 15%. Elekta har utvärderat exponeringen för Pillar Two-inkomstskatter och baserat på utvärderingen rapporteras ingen kompletteringsskatt för 2024/25. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och upplysa om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till Pillar Two- inkomstskatter i enlighet med ändringarna till IAS 12 utfärdade i maj 2023. Uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedöm- ningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade upp- skjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster om ett framtida utnytt- jande av uppskjutna skattefordringar är beroende av sådana. Inkomstskatt Uppskjutna skatter uppgick netto till en fordran om 568 Mkr (385) varav tillgångar 841 Mkr (801) och skulder 273 Mkr (416). Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Aktuella skatter −498 −513 −9 −8 Uppskjutna skatter 248 147 6 4 Totalt −250 −365 −3 −4 Koncernen 2024/25 2023/24 Mkr % Mkr % Resultat före skatt 490 – 1 668 – Svensk inkomstskattesats −101 −20,6% −343 −20,6% Skillnad mellan inkomstskattesats i Sverige och övriga länder −27 −5,5% −77 −4,6% Skatter hänförliga till tidigare år 24 4,9% −2 −0,1% Ej skattepliktiga intäkter 66 13,5% 74 4,4% Ej avdragsgilla kostnader −24 −4,9% −27 −1,6% Förändring av skattesatser −5 −1,0% −3 −0,2% Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt −175 −35,8% −3 −0,2% Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0 0% 25 1,5% Övrigt −8 −1,6% −8 −0,5% Effektiv skattesats −250 −50,9% −365 −21,9% Uppskjutna skattefordringar (+)/skatteskulder (–), netto Mkr Koncernen, netto Moderbolaget, netto Ingående balans 2023-05-01 230 22 Rörelseförvärv 5 – Omklassificeringar 15 – Justering för tidigare år 14 8 Ändrad skattelagstiftning −3 – Årets uppskjutna skatter 136 −4 Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat −16 – Omräkningsdifferenser 4 – Utgående balans 2024-04-30 385 26 Rörelseförvärv −13 – Omklassificeringar 20 – Justering för tidigare år −54 6 Ändrad skattelagstiftning −5 – Årets uppskjutna skatter 307 1 Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat −22 – Omräkningsdifferenser −50 – Utgående balans 2025-04-30 568 33 Koncernen har underskottsavdrag om cirka 957 Mkr (432) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa underskotts- avdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är föremål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att de kom- mer kunna avräknas mot framtida överskott. Väsentliga under- skottsavdrag är hänförliga till Storbritannien, Finland och Kanada. Årsredovisning 2024/25 54Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 16 Skatter, forts. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande: Fordringar (+) Skulder (–) Netto Koncernen 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Underskottsavdrag 422 487 – – 422 487 Obeskattade reserver 0 – 0 0 0 0 Immateriella tillgångar 1 1 −696 −973 −695 −972 Materiella anläggningstillgångar 27 33 −37 −71 −10 −38 Nyttjanderättstillgångar – – −240 −280 −240 −280 Finansiella tillgångar/skulder 28 16 −25 −6 3 10 Leasingskulder 284 315 – – 284 315 Avsättningar 55 69 −24 −30 31 39 Upplupna kostnader 61 64 −12 −12 49 52 Internvinster i lager 161 162 – – 161 162 Övriga tillgångar 424 512 −14 −5 410 507 Övriga skulder 159 127 −6 −23 153 104 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 1 622 1 786 −1 054 −1 400 568 385 Kvittning −781 −985 781 985 – – Rapporterade uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 841 801 −273 −415 568 385 Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +) Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ingående balans 1 maj 87 6 14 19 Omklassificering 55 155 – 1 Justering för tidigare år 17 3 – – Årets aktuella skatt −515 −516 −9 −8 Betald skatt 311 431 9 3 Omräkningsdifferenser 7 8 – – Utgående balans 30 april −38 87 15 14 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner −3 1 – – Omvärdering av kassaflödes- säkringar −19 −17 – – Totalt −22 −16 – – Not 17 Resultat per aktie Före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divide- rat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året exklusive aktier i eget förvar. 2024/25 2023/24 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 237 1 302 Vägt genomsnittligt antal aktier Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Effekt av innehav av egna aktier −1 485 −1 485 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusen) 382 083 382 083 Resultat per aktie före utspädning (kr) 0,62 3,41 Efter utspädning Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädnings- effekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens aktie- baserade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell utspädningseffekt. 2024/25 2023/24 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 237 1 302 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Effekt av innehav av egna aktier −1 485 −1 485 Justering för långsiktiga incitamentsprogram 52 3 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusen) 382 135 382 086 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 0,62 3,41 Årsredovisning 2024/25 55Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 18 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utvecklings- kostnader, kundkontrakt, kundrelationer, teknologi, patent och licenser. Avskrivningar på immateriella tillgångar redovisas i resul taträkningen och allokeras på tillämpliga funktioner. Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu- lerade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårig- heter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forskning och kostnads- förs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produk- ter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kostnader för utveckling redovisade i resultaträk- ningen för en period aktiveras inte under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan användas, vilket normalt inträffar när den produceras kom- mersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar inkluderar även kundrelationer, kundkon- trakt och teknologi som förvärvats genom företagsförvärv, patent och licenser. Dessa tillgångar redovisas när de förvärvas till belop- pet av deras anskaffningsvärde inklusive eventuella direkt hänför- bara utgifter och skrivs av linjärt över deras beräknade nyttjande- period. Avskrivningstid: Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år Teknologi 5–20 år Kundrelationer och kundkontrakt 5–20 år Patent 3–10 år Nedskrivningar Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinnings- värdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nytt- jandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till till- gångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning åter- förs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre före- ligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats. Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redo- visade goodwillvärdet allokeras till kassagenererande enheter som representerar koncernens rörelsesegment. För nedskrivningstestet allokeras det redovisade värdet av goodwill till kassagenererande enheter och jämförs med deras återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högsta av den kassagenererande enhetens verkliga värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. En ned skrivning redovisas när det redovisade värdet överstiger åter- vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar av ned skrivningar, redovisas i resultaträkningen. Uppskattningar och bedömningar För koncernen är de viktigaste uppskattningarna och antagan- dena de som avser nedskrivningsprövning av goodwill. Detta innebär att effekten på de finansiella rapporterna kan bli bety- dande om de uppskattningar och bedömningar som görs skulle visa sig väsentligt avvika från det faktiska utfallet. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill jämförs det redovisade värdet med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet bestäms av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nytt- jandevärde. Det är normalt inte möjligt att fastställa netto- försäljningsvärdet. Därför är nyttjandevärdet normalt det värde som jämförs med det redovisade värdet. Varje kassagenererande enhets nyttjandevärde beräknas således vid bedömning av even- tuell nedskrivning av goodwill. Beräkningar görs genom diskonte- ring av framtida uppskattade kassaflöden. För att utföra beräk- ningarna görs ett antal antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar. Eventuella justeringar av gjorda antaganden kan ha en effekt på det redovisade värdet av goodwill. Att anta en lägre tillväxttakt skulle leda till ett lägre återvinningsvärde. En högre diskonteringsränta skulle också leda till ett lägre återvinningsvärde. Koncernens aktiverade utvecklingskostnader är föremål för uppskattningar och bedömningar. Då ett utvecklingsprojekt skall aktiveras skapas en affärsplan som ligger till grund för ett upp- skattat nyttjandevärde för den utvecklade produkten. Om det senare uppkommer indikationer på nedskrivningsbehov ses affärsplanen över och uppdateras. Goodwill Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet (rörelsesegment) framgår av följande tabell. Goodwill per segment Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Nord- och Sydamerika 2 453 2 697 Europa, Mellanöstern och Afrika 2 466 2 727 Asien och Stillahavsregionen 1 970 2 065 Totalt 6 889 7 489 Nyttjandevärdet för varje enhet härleds från diskonterade kassa- flöden, baserat på uppskattade framtida kassaflöden. Uppskatt- ningarna baseras på den ekonomiska budgeten för nästa räken- skapsår som fastställts av styrelse och ledning och förväntad framtida utveckling upp till fem år. Antaganden om försäljnings- volym, försäljningspriser, driftskostnader och produktmix ligger till grund för uppskattad framtida tillväxt och marginal utveck- ling. Volymantaganden baseras på historiskt utfall, koncernled- ningens förväntningar på marknadsutvecklingen och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden baseras på aktuella Årsredovisning 2024/25 56Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 18 Immateriella tillgångar, forts. marknadstrender och inflationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på nuvarande marginalnivåer och produktmix justerad för förväntade prisförändringar och eventuella förändringar i produktmixen. För perioder efter fem år har extrapoleringen av förväntade kassaflöden antagits vara försiktiga 2 procent (2), vilket är betydligt lägre än den förväntade industritillväxten. Kassaflödena har diskonterats med en ränta före skatt som var inom intervallet 10,1–12,6 procent. Räntan motsvarar koncernens aktuella vägda kapitalkostnad (WACC) och baseras på aktuella marknadsbedömningar. Koncernen genomförde sitt årliga ned- skrivningstest i januari 2025. Testet 2025 (2024) visade att det inte finns något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en ökning av diskonteringsräntan med 2 procentenheter och en minskning av den långsiktiga tillväxt- takten med 1 procentenhet. Känslighetsanalyserna ledde inte till några nedskrivningsindikatorer. Aktiverade utvecklingskostnader Aktiverade utvecklingskostnader omfattar såväl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avseende mjukvara. Av totala balanserade utvecklingskostnader om 1 240 Mkr (1 343) uppgick aktiverade kostnader inom forskning och utveckling till 1 207 Mkr (1 331). Nedskrivningar Under räkenskapsåret 2024/25 gjordes nedskrivningar hänförliga till aktiverade utvecklingskostnader med 1 013 Mkr inom segmen- tet Övrigt/ Koncerngemensamt. Nedskrivningarna redovisas i resultaträkningen med 972 Mkr på raden FoU-kostnader, 25 Mkr på raden Försäljningskostnader och 16 Mkr på raden Kostnad för sålda produkter. Nedskrivningarna ör en följd av ändrad inriktning för Elektas framtida produktutvecklingsplan och ett beslut om att inte längre fortsätta driva vissa utvecklingsprojekt, huvudsakligen inom mjuvaruområdet. Dessa projekt förväntas inte leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen och de förväntas inte heller leverera några, eller endast begränsade kassaflöden relaterade till de utvecklade produkterna. Beslutet att avsluta vissa projekt påverkades av den pågående utvecklingen av nya tekniker som kan tjäna Elektas framtida produkter på ett bättre sätt än de egenutvecklade lösningarna, exempelvis ersätts en internt utvecklad molnlösning av en plattform från en extern leverantör. Inköp/aktivering per land Sverige, 55 Mkr Storbritannien, 560 Mkr USA, 477 Mkr Nederländerna, 71 Mkr Övriga länder, 53 Mkr Finland, 25 Mk r Koncernen Moderbolaget Aktiverade Patent Övriga Total utvecklings- Kund- och Total immateriella Moder- Mkr Goodwill kostnader relationer Teknologi licenser koncernen tillgångar bolaget Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 7 489 8 642 2 063 800 452 19 446 91 91 Rörelseförvärv 72 28 12 0 52 163 – – Inköp/aktivering – 1 240 – – 130 1 370 – – Omklassificeringar – 16 – – – 16 – – Försäljningar/utrangeringar – −804 −42 – – −846 – – Omräkningsdifferenser −672 −659 −163 −77 −52 −1 624 – – Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 6 889 8 463 1 870 721 582 18 525 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-05-01 – −3 729 −1 385 −647 −349 −6 110 −73 −73 Försäljningar/utrangeringar – 804 42 – – 846 – – Årets avskrivningar – −675 −116 −22 −27 −841 −4 −4 Årets nedskrivningar – −972 −25 −16 – −1 013 – – Omräkningsdifferenser – 279 126 69 34 508 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 0 −4 291 −1 358 −618 −342 −6 609 −77 −77 Bokfört värde 2025-04-30 6 889 4 172 512 104 241 11 917 14 14 Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 6 937 9 412 1 929 753 421 19 452 91 91 Rörelseförvärv 243 2 56 8 – 309 – – Inköp/aktivering – 1 343 – – 49 1 392 – – Försäljningar/utrangeringar – −2 603 – – −37 −2 640 – – Omräkningsdifferenser 309 488 78 39 19 933 – – Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 7 489 8 642 2 063 800 452 19 446 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 – −5 579 −1 209 −594 −348 −7 730 −58 −58 Försäljningar/utrangeringar – 2 598 – – 36 2 634 – – Årets avskrivningar – −514 −120 −20 −14 −668 −9 −9 Årets nedskrivningar – −4 – – −9 −13 −6 −6 Omräkningsdifferenser – −230 −56 −33 −14 −333 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 – −3 729 −1 385 −647 −349 −6 110 −73 −73 Bokfört värde 2024-04-30 7 489 4 913 678 153 103 13 336 18 18 Årsredovisning 2024/25 57Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 19 Leasing Redovisningsprinciper Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att skilja på avtalets leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasing- avtal redovisas som en leasingskuld samt en motsvarande nytt- janderättstillgång från den tidpunkt då leasingtillgången blir till gänglig för koncernens nyttjande. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella låne ränta. Koncernen beräknar den marginella låneräntan base- rat på en riskfri ränta, justerad för kreditrisk, löptider och valut a. Per den 30 april 2025 redovisas följande belopp hänförliga till leasing i balansräkningen: Nyttjanderättstillgångar Mkr Lokaler Fordon Utrustning Totalt Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 1 801 235 13 2 049 Tillägg 1) 135 90 0 225 Avslutade leasingavtal −283 −59 – −341 Omklassificeringar −20 – – −20 Omräkningsdifferenser −125 −23 −1 −149 Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 1 509 243 12 1 764 Ingående ackumulerade avskrivningar 2024-05-01 −788 −96 −2 −885 Årets avskrivningar −175 −64 −3 −241 Årets nedskrivningar −38 – – −38 Avslutade leasingavtal 283 47 – 330 Omräkningsdifferenser 68 9 0 77 Ackumulerade avskrivningar 2025-04-30 −650 −104 −4 −758 Redovisat värde 2025-04-30 859 139 8 1 006 1) Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar. Utrust- Mkr Lokaler ning Fordon Totalt Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 1 438 205 – 1 643 Tillägg 1) 512 97 13 621 Avslutade leasingavtal −222 −75 – −297 Omräkningsdifferenser 75 8 0 83 Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 1 801 235 13 2 049 Ingående ackumulerade avskrivningar 2023-05-01 −770 −98 – −868 Årets avskrivningar −201 −58 −2 −261 Årets nedskrivningar – – – – Avslutade leasingavtal 222 64 – 285 Omräkningsdifferenser −38 −3 0 −41 Ackumulerade avskrivningar 2024-04-30 −788 −96 −2 −885 Redovisat värde 2024-04-30 1 013 139 11 1 164 1) Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare peri- oden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets löptid. Då det är rimligt säkert att koncernen kommer att nyttja en option att köpa den underliggande tillgången, skrivs nyttjande- rättstillgången av till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingperioden för lokaler uppgår generellt till mellan 1–20 år, leasingavtal för fordon har generellt en löptid mellan 3–5 år och utrustning har en leasingperiod mellan 3–5 år. Elekta har ett antal leasingavtal där avtalsvillkoren omfattar förlängnings- perioder och möjlighet att avsluta leasingavtal. Dessa inkluderas endast då det anses vara rimligt säkert att de kommer att nytt- jas. Bedömningen av rimlig säkerhet omprövas vid en betydelse- full händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras. Koncernen tillämpar undantaget för kortfristiga leasingavtal vid redovisning av sina kortidsleasingavtal och undantaget för redovisning av leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde vid leasingavtal som har ett lågt värde. Avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasingavtal med en löptid som understiger 12 månader. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Det redovisade värdet på nyttjanderättstillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivningar Under räkenskapsåret 2024/25 gjordes nedskrivningar hänförliga nyttjanderättstillgångar med 38 Mkr (-) inom segmentet Övrigt/ Koncerngemensamt. Nedskrivningarna redovisas i resultaträk- ningen på raden Administrativa kostnader och var i huvudsak hänförliga till byggnader som ej längre utnyttjas till följd av Elektas kostnadsbesparingsinitiativ. Belopp redovisade i resultaträkningen Mkr 2024/25 2023/24 Årets avskrivningar & nedskrivningar 279 261 Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) 54 48 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt administrationskostnader) 1 2 Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal (inkluderade i administrationskostnader) 1 1 Totalt 335 312 Inga materiella variabla leasingavgifter som inte har inkluderats i leasingskulden har identifierats. Tillgångar av lågt värde består av enklare utrustning såsom skrivare och kaffemaskiner. Den totala kassaflödeseffekten för leasing under räkenskaps- året 2024/25 uppgick till 303 Mkr (338). Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har under året uppgått till 0 Mkr (0). Framtida avgifter som för faller till betalning inom ett år uppgår till 0 Mkr, efter 1 år men inom 5 år till 0 Mkr. För löptidsanalys av leasingskulder se Not 2. Årsredovisning 2024/25 58Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 20 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redo- visas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskriv- ningar och eventuella nedskrivningar. En tillgång i förvärvade före- tag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Byggnader skrivs av linjärt över 50 år. Maskiner och inventarier skrivs av linjärt under dess ekonomiska livslängd på mellan 3 och 10 år. Tillgångarnas rest- värde och nyttjandeperioder prövas årligen och avskrivningarna justeras framåtriktat vid behov. Det redovisade värdet på materi- alla tillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvin- ningsbart. Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.. Materiella anläggningstillgångar Mkr Maskiner och Inventarier, dylikt för verktyg och produktion installationer Byggnader Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 490 2 186 297 2 973 Inköp 20 167 13 200 Försäljningar/utrangeringar −11 −141 −21 −173 Omklassificeringar 2 −40 22 −16 Omräkningsdifferenser −28 −162 −29 −220 Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 473 2 010 282 2 765 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-05-01 −346 −1 427 −137 −1 911 Omklassificeringar 0 0 – 0 Försäljningar/utrangeringar 11 139 20 171 Årets avskrivningar −42 −161 −15 −218 Årets nedskrivningar −2 −41 – −43 Omräkningsdifferenser 19 104 13 136 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 −360 −1 386 −118 −1 865 Bokfört värde 2025-04-30 113 624 164 901 Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 478 2 115 272 2 866 Inköp 30 194 29 252 Försäljningar/utrangeringar −47 −199 −13 −259 Omklassificeringar 18 −26 3 −5 Omräkningsdifferenser 11 102 6 119 Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 490 2 186 297 2 973 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 −339 −1 411 −135 −1 886 Omklassificeringar −2 1 – −2 Försäljningar/utrangeringar 47 198 13 258 Årets avskrivningar −44 −151 −12 −207 Omräkningsdifferenser −8 −64 −3 −75 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 −346 −1 427 −137 −1 911 Bokfört värde 2024-04-30 143 759 160 1 062 Materiella anläggningstillgångar per land Mkr 2024/25 2023/24 Sverige 90 110 Storbritannien 302 405 Nederländerna 161 167 Kina 149 161 Indien 119 121 USA 52 51 Övriga länder 28 47 Totalt 901 1 062 Kina, 149 Mkr Sverige, 90 Mkr Storbritannien, 302 Mkr Nederländerna, 161 Mkr Indien, 119 Mkr USA, 52 Mkr Övriga länder, 28 Mkr Nedskrivningar Under räkenskapsåret 2024/25 gjordes nedskrivningar hänförliga till inventarier och maskiner med 43 Mkr (–) inom segmentet Övrigt/Koncerngemensamt. Nedskrivningarna redovisas i resultat- räkningen med 30 Mkr på raden FoU-kostnader, 6 Mkr på raden Administrativa kostnader och 6 Mkr på raden Kostnad för sålda produkter. Nedskrivningarna var i huvudsak hänförliga till inventa- rier som användes vid utveckling av nu avvecklade FoU-produkter. Årsredovisning 2024/25 59Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 21 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 Ingående balans 1 maj 4 829 2 807 Investeringar 5 1 799 Likvidation 0 – Nedskrivningar −404 – Lämnade aktieägartillskott 100 223 Utgående balans 30 april 4 530 4 829 2025−04−30 2024−04−30 Ägar- Redovisat Ägar- Redovisat Företag Org-nr Säte Antal aktier andel, % värde andel, % värde Elekta Instrument AB 556492-0949 Stockholm, Sverige 1 000 000 100,0 50 100,0 50 Elekta Solutions AB 559157-5286 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 200 100,0 200 Global Medical Investments GMI AB 556786-4375 Stockholm, Sverige 32 100 000 100,0 7 100,0 7 Elekta KK 65 820 Tokyo, Japan 2 000 100,0 36 100,0 36 Elekta Holding Limited 2 699 176 Crawley, Storbritannien 22 810 695 100,0 494 100,0 494 Elekta, Inc. 58-1524221 Atlanta, USA 6 020 100,0 432 100,0 432 Elekta Ltd. R889657862 Montreal, Kanada 1 100,0 229 100,0 229 Elekta Asia Ltd 502 493 Hongkong, S.A.R. 81 022 160 100,0 13 100,0 13 Elekta Instrument (Shanghai) Ltd 310115764250077 Shanghai, Kina 1 100,0 50 100,0 50 Elekta Beijing Medical Systems Co., Ltd. 91110114400615135X Beijing, Kina 1 100,0 230 100,0 295 Elekta China Investment CO LTD 913 10115MA1K47TB2R Shanghai, Kina 1 100,0 295 100,0 230 Elekta Pty Limited ACN 109 006 966 Sydney, Australien 1 100,0 1 100,0 1 Elekta Medical System India Private Limited U33112DL2005PTC139794 New Delhi, Indien 10 000 99,0 31 99,0 31 Elekta SAS B 414 404 913 Paris, Frankrike 2 493 100,0 4 100,0 4 Elekta Medical SA A-818 867 31 Madrid, Spanien 10 000 100,0 3 100,0 3 Elekta GmbH FN 166018w Innsbruck, Österrike 1 100,0 3 100,0 3 Elekta EPE 998 569 196 Aten, Grekland 600 100,0 0 100,0 0 Elekta S.A./N.V. HRB 613 484 Zaventem, Belgien 250 100,0 1 100,0 1 Elekta BV 17 097 384 Best, Nederländerna 40 100,0 0 100,0 0 Elekta S.p.A. 2 723 670 960 Agrate Brianza (MI), Italien 500 000 100,0 66 100,0 66 Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao de Servicos para Radiologia, Radiocirurgia e Radioterapia Ltda CNPJ 09.528.196/0001-66 Sao Paolo, Brasilien 1 100,0 73 100,0 73 Elekta (Pty) Ltd 2000/018814/07 Pretoria, Sydafrika 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Pte Ltd 200909 27AZ Singapore, Singapore 10 000 100,0 12 100,0 12 Elekta Limited, Korea 1311111-0259 Seongnam-si, Sydkorea 473 879 100,0 16 100,0 16 Elekta Services S.R.O 292 80 095 Brno, Tjeckien 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. 196757 Istanbul, Turkiet 87 900 000 100,0 87 100,0 87 Elekta Medical SA de CV EME140919G49 Mexiko City, Mexiko 50 99,0 57 100,0 57 Elekta sp.Z.O.O KRS 0000538192 Warszawa, Polen 2 000 100,0 104 100,0 104 Elekta Company Limited 106810452 Hanoi, Vietnam 1 100,0 2 100,0 2 Elekta Business Services sp.Z.O.O KRS 000567549 Warszawa, Polen 1 100,0 1 100,0 1 Elekta SARL 16236978051 Dély Ibrahim, Algeriet 1 49,0 0 100,0 0 Elekta LLC 1167746799637 Moskva, Ryska federationen 1 100,0 11 100,0 11 RRTS Unipessoal LDA 514185155 Lissabon, Portugal 1 100,0 13 100,0 13 Elekta General Trading LLC (Egypt) 158410 Kairo, Egypten 310 000 50,0 14 50,0 14 Elekta Oy 2505458-2 Helsingfors, Finland 716 944 100,0 100 100,0 414 Elekta Medical Systems SRL J40/9054/2021 Bukarest, Rumänien 20 100,0 1 100,0 1 Elekta Philippines Inc 2021110032534-01 Makati City, Filipinerna 250 000 100,0 5 100,0 5 PT Elekta Medical Solutions 1281002451394 Jakarta, Indonesien 2 500 49,0 12 49,0 12 Elekta Limited 105566065341 Bangkok, Thailand 99 470 99,9 75 49,0 65 Elekta Limited 3244454 Crawley, Storbritannien 140 000 86,0 1 799 86,0 1 799 Elekta Medical Systems (BD) Pvt Limited C-200797/2025 Dhaka, Bangladesh 449 000 99,0 4 – – Elekta s.r.o. 54527538 Bratislava, Slovakia 1 100,0 0 100,0 0 Elekta Algeria Medical Systems 24B1282658-00/16 Alger, Algeriet 1 100,0 0 – – Totalt 4 530 4 829 Årsredovisning 2024/25 60Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 22 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Från räkenskapsår 24/25 redovisas Resultat från andelar i intresse- företag som del av rörelseresultatet. Fram till räkenskapsår 23/24 redovisades resultatet i finansnettot. Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ingående balans 1 maj 34 27 6 6 Investeringar 12 12 – – Andelar i intresseföretags resultat (not 13) −11 −6 – – Utdelningar −1 −1 – – Justeringar för tidigare år (not 13) – 1 – – Omräkningsdifferenser −5 2 – – Utgående balans 30 april 29 34 6 6 Not 23 Övriga finansiella tillgångar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Derivatinstrument 51 27 6 – Lånefordringar från intressebolag 19 23 23 23 Kontraktuella fordringar 765 980 – – Andra långfristiga fordringar 31 28 – – Totalt 866 1 058 30 23 Not 24 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut princi- pen, till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings- värde. Anskaffningsvärdet baserar sig på en standardkostnads- metod. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat som försäljnings- priset reducerat med kostnader hänförliga till försäljningen. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag. Varulager Koncernen Mkr 2025/04/30 2024/04/30 Komponenter 440 430 Produkter i arbete 100 111 Färdigvarulager 2 216 2 717 Totalt 2 756 3 259 Nedskrivning av lager uppgick under året till 63 Mkr (44). I resul- taträkningen är detta redovisat som kostnad för sålda produkter. Inga materiella lagervärden värderas till nettoförsäljningsvärde. Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas initialt till dess nominella värde och värderas därefter till nominellt värde minskat med avsättningar för förväntade kreditförluster. Till följd av kundfordringarnas kort fristiga natur förväntar sig koncernen att diskonteringseffekten av kund- fordringar skulle vara försumbar. Förluster kopplat till ned skrivningar av kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Elekta tillämpar den förenklade metoden för att beräkna förväntade kre ditförluster för kundfordringar enligt IFRS 9. En allmän avsättning beräknas med hjälp av en avsättningsmatris som omfattar avsättningsnivåer per land och förfallogrupp. Avsättningsnivåerna baseras på historiska kreditförluster, aktuella marknadsförhållan den och förväntade framtida ekonomiska förhållanden. Specifika avsättningar redo- visas för fordringar mot kunder med hög risk för obestånd. Kund- fordringar skrivs av när sannolikheten för att betalning ska ske bedöms vara låg och inga ytterligare försök till indrivning görs. Årsredovisning 2024/25 61Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts. Kundfodringar uppgick till 3 625 Mkr (3 877) per 30 april 2025 vilket inkluderade förväntade kreditförluster på 70 Mkr (84). Generella reserver uppgick till 47 Mkr och specifika förlustreserver uppgick till 23 Mkr. Kontraktstillgångar relaterade till ej fakturerade pågående arbeten antas ha samma riskkaraktäristik som ej förfallna kund- fordringar. Kontraktstillgångar uppgick till 2 261 Mkr (2 050) vilket inkluderade förväntade kreditförluster på 2 Mkr (6). 2024/25 2023/24 Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 För- fallna > 90 dagar För- fallna 61–90 dagar För- fallna 31–50 dagar För- fallna 1–30 dagar Ej för- fallet Analys av kreditexponering i kundfordringar 2025/04/30 2024/04/30 Mkr Brutto Reserv Total Brutto Reserv Total Ej förfallet 2 168 −6 2 162 2 376 −6 2 370 Förfallna 1–30 dagar 423 −1 422 397 −2 395 Förfallna 31–60 dagar 231 −2 229 273 −3 270 Förfallna 61–90 dagar 180 −2 178 165 −2 163 Förfallna > 90 dagar 693 −59 634 750 −71 679 Summa kundford- ringar, netto 3 695 −70 3 625 3 961 −84 3 877 Avsättning för osäkra kundfordringar Mkr 2024/25 2023/24 Ingående balans 1 maj −86 −94 Reservering för befarad förlust −42 −21 Återföring av reserv 6 3 Konstaterad förlust 43 30 Omräkningsdifferenser 6 −2 Utgående balans 30 april −72 −86 Avsättning för avtalstillgångar Mkr 2024/25 2023/24 Ingående balans 1 maj −6 −16 Förlustreserv över resultaträkningen −27 −19 Återföring av reserv 30 30 Utgående balans 30 april −2 −6 Not 26 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Förskott till leverantörer 138 156 Övriga fordringar 1) 685 742 Förutbetalda kostnader 645 645 Totalt 1 468 1 543 1) Mestadels mervärdeskatt . Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Derivatinstrument (not 2) 22 42 Aktuella skattefordringar 15 14 Övriga fordringar 40 29 Totalt 76 85 Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontantbelopp och som är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. Alla placeringar som presenteras som likvida medel hålls endast under en kort löptid på högst tre månader. Koncernen Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Kortfristiga placeringar klassificerade som likvida medel 1) 501 602 501 602 Kassa och bank 2 454 2 177 859 870 Totalt 2 955 2 779 1 360 1 472 1) Avser kortfristig inlåning. Tillgängliga likvida medel uppgick till 2 947 Mkr (2 771) och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av banktillgodohavanden, se Not 34. Årsredovisning 2024/25 62Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 28 Eget kapital Antal aktier i Elekta AB (publ) A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital Ingående antal aktier 2023-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2024-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Ingående antal aktier 2024-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2025-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Föreslagen vinstdisposition Kr Belopp att utbetala till aktieägarna 916 999 488 Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget 420 288 782 Total fritt eget kapital hos moderbolaget 1 337 288 270 Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs i efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räken- skapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 917 Mkr, vilket motsvarade 2 ,40 kr per aktie. På årsstämman den 4 september 2025 kommer en utdelning avseende år 2024/25 om 2 ,40 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 91 7 Mkr, att föreslås. Genom- snittligt antal aktier för året, avrundat till närmaste tusental, var 382 083 tusen (382 083) före utspädning och 382 139 tusen (382 086) efter utspädning. Utspädningseffekten är hänförlig till aktiesparprogram utgivna till anställda och uppstår då vissa prestationsvillkor är uppfyllda. Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2025 till 1 485 289 (1 485 289) B-aktier. För ytterligare information om Elekta-aktien se sidan 27. Not 29 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Obligationslån 2 995 2 498 2 832 2 498 Skulder till kreditinstitut 3 377 3 432 3 362 3 309 Skulder till koncern- företag – – 3 462 3 750 Leasingskulder 1 194 1 319 0 – Derivatinstrument – – 54 – Totalt 7 566 7 248 9 710 9 557 Förfallostruktur externa lån < 1 år 178 1 122 – 999 > 1 år < 3 år 3 061 2 883 3 061 2 883 > 3 år < 5 år 2 385 350 2 385 350 > 5 år 748 1 575 748 1 575 Totalt 6 372 5 929 6 194 5 806 Specifikation per valuta Skuldbelopp Mkr Valuta 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Svenska kronor, MSEK 4 499 3 989 4 499 3 989 Brittiska pund, MGBP 90 90 1 162 1 233 Euroland euro, MEUR 50 50 548 585 Thailändska Baht, MTHB 565 415 163 123 USA dollar, MUSD – – – – Totalt 6 372 5 929 Årsredovisning 2024/25 63Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 30 Avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när koncernen har en förpliktelse som ett resultat av en tidigare händelse för vilken det är troligt att utbe- talningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Pensioner Huvuddelen av koncernens åtaganden för pensioner fullgörs genom utbetalningar till myndig heter eller andra fristående organ som administrerar pensions planerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöpande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Enligt de definierade förmånsplanerna har koncernen en skyl- dighet att tillhandahålla överenskomna förmåner till nuvarande och tidigare anställda. De relaterade aktuarie- och investerings- riskerna åvilar koncernen. Avsättningen för definierade förmåns- planer omvärderas vid varje balansdag med hjälp av aktuarie- antaganden och den så kallade projected unit credit-metoden som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Avsättning för omstrukturering Avsättningar för omstrukturering redovisas endast när koncer- nen har en förpliktelse, vilket är när: (i) det finns en detaljerad formell plan som identifierar verksamheten eller delen av den berörda verksamheten, platsen och antalet anställda som berörs, den detaljerade uppskattningen av tillhörande kostnader och tidslinjen; och (ii) de berörda anställda har underrättats om planens huvuddrag. Garantiriskreserver Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultatavräknas. Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åt gärdandekostnad och dylikt. Uppskattningar och bedömningar Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder baseras på företags- ledningens bästa bedömning av det förväntade utfallet. Avsätt- ningar för förmånsbestämda planer baseras på aktuariella värderingar som bygger på viktiga antaganden inklusive diskon- teringsränta, framtida löneökning och inflation. Totala avsätt- ningar uppgick till 350 Mkr (383). Avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Omstruktureringsreserv 20 18 9 – Garantireserv 96 107 – – Övriga avsättningar 32 23 – – Kortfristiga avsättningar 148 148 9 – Avsättningar för pensioner 141 149 – – Övriga avsättningar 61 87 13 16 Långfristiga avsättningar 202 236 13 16 Pensionsplaner Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien och Tysk- land. Vanligast är dock avgiftsbestämda planer. Av koncernens totala pensionskostnader om 355 Mkr (361) utgjorde 28 Mkr (25) kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner se Not 8. Pensionskostnad, förmånsbestämda pensions planer Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år −24 −23 Räntekostnad −10 −10 Avkastning på förvaltningstillgångar 6 5 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar – 3 Aktuariella vinster (+) och förluster (–) 1 −8 Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner före skatt −27 −33 varav redovisat i: resultaträkningen −28 −25 övrigt totalresultat 1 −8 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Förmånsbaserade åtaganden, fonderade planer 186 186 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde −140 −145 Avsättningar för pensioner, fonderade planer 46 41 Förmånsbaserade åtaganden, ofonderade planer 94 107 Avsättningar för pensioner, ofonderade planer 94 107 Pensionsskuld förmånsbaserade planer netto 140 149 Årsredovisning 2024/25 64Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 30 Avsättningar, forts. Förändringar i pensionsavsättningar 2025−04−30 2024−04−30 Nuvärde av Förvaltnings- Nuvärde av Förvaltnings- förmånsbesstämda tillgångarnas förmånsbesstämda tillgångarnas Mkr pensionsplaner verkliga värde Netto pensionsplaner verkliga värde Netto Ingående balans 293 −145 149 265 −128 137 Justering för tidigare år – – – −1 −2 −3 Kostnad för nyintjänande 23 1 24 21 2 23 Räntekostnader/intäkter 10 −6 4 10 −5 5 326 −150 177 295 −133 162 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – 12 12 – 6 6 Förändringar i finansiella antaganden −3 – −3 2 – 2 Förändringar i demografiska antaganden −5 – −5 – – – Erfarenhetsbaserade förändringar −5 – −5 – – – Inbetalningar från arbetsgivaren – −14 −14 – −14 −14 Inbetalningar från de anställda 2 −2 – 2 −2 – Pensionsutbetalningar −15 4 −11 −10 3 −7 Valutakursdifferenser −20 10 −10 4 −5 −1 Utgående balans 280 −140 141 293 −145 149 Tillgångsslag i % Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 94% 95% Övrigt 6% 5% 100% 100% Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändringar i diskon- teringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta fall använt sig av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen. De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden (viktade genomsnitt) Koncernen 2025−04−30 2024−04−30 Diskonteringsränta, % 3,6 3,2 Framtida löneökningar, % (viktat medelvärde) 3,3 2,9 Framtida inflation, % 2,5 2,9 Känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden Koncernen 2025−04−30 2024−04−30 Diskonteringsränta +0,5% −7,8 −6,7 Diskonteringsränta –0,5% 7,5 9,4 Löneökning, +0,5% −1,9 3,1 Löneökning, –0,5% −5,8 −1,5 Inflation, +0,5% 0,4 1,9 Inflation, –0,5% −3,9 −2,2 Känslighetsanalyserna är baserade på uppskattade rimliga för ändringar i ett väsentligt antagande, och håller alla andra antaganden konstanta. Känslighetsanalyserna kanske inte är representativa för en faktisk förändring av den förmånsbe- stämda förpliktelsen eftersom det är osannolikt att föränd- ringar i antaganden skulle ske isolerat från varandra . Årsredovisning 2024/25 65Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 30 Avsättningar, forts. Förändringar i avsättningar Koncernen Moderbolaget Omstrukturerings- Garantirisk- Övriga Omstrukturerings- Övriga Mkr reserv reserv avsättningar reserv avsättningar Ingående balans 2023-05-01 23 107 159 3 16 Avsättningar 54 156 35 19 3 Återföringar −15 −91 −25 – 0 Ianspråktagna reserver −45 −71 −58 −22 −2 Omräkningsdifferenser 1 5 −1 – – Utgående balans 2024-04-30 18 106 110 0 16 Ingående balans 2024-05-01 18 106 110 0 16 Avsättningar 269 141 34 25 1 Återföringar −18 −137 −27 −16 −4 Ianspråktagna reserver −248 −7 −19 – – Omräkningsdifferenser −1 −8 −5 – – Utgående balans 2025-04-30 20 96 93 9 13 Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Kontrakttillgångar Upplupna intäkter 2 263 2 056 Osäkra upplupna intäkter −2 −6 Totalt 2 261 2 050 Kontraktskulder Förskott från kunder 4 067 4 893 Förutbetalda serviceintäkter 2 436 2 562 Övriga förutbetalda intäkter 394 383 Totalt 6 898 7 838 Intäkter under perioden Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Intäktsföring under året relaterad till kontrakts- skuldens ingående balans för perioden 4 513 5 141 Not 32 Upplupna kostnader Koncernen 2025−04−30 2024−04−30 Reserv för tillkommande kostnader för projekt 864 778 Upplupna kostnader för kommissioner 45 37 Upplupen semesterlöneskuld 255 277 Upplupna sociala kostnader 91 85 Upplupna räntekostnader 35 49 Upplupna kostnader för bonus 423 472 Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 1) 98 131 Övriga poster 434 383 Totalt 2 245 2 212 1) Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits. Not 33 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Mervärdeskatt 385 419 Personalskatter 42 67 Övriga personalrelaterade skulder 9 11 Tilläggsköpeskillingar 28 45 Övriga poster 51 54 Totalt 516 595 Årsredovisning 2024/25 66Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 33 Övriga kortfristiga skulder, forts. Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Leverantörsskulder 23 5 Upplupna kostnader (se nedan) 74 86 Derivatinstrument 19 6 Övriga skulder 2 3 Totalt 119 101 Upplupna kostnader Upplupen semesterlöneskuld 7 7 Upplupna sociala kostnader 4 3 Upplupna räntekostnader 32 46 Övrigt 31 30 Totalt 74 86 Not 34 Ställda säkerheter Koncernen Mkr 2025−04−30 2024−04−30 Banktillgodohavanden 8 8 Totalt 8 8 Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser . Not 35 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Mkr 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Garantier 1 224 1 954 1 699 1 097 Totalt 1 224 1 954 1 699 1 097 Koncernens garantier och även moderbolagets garantier består främst av fullgörandegarantier och anbudsgarantier. Not 36 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Räntenetto Ränteintäkter −140 −108 −473 −520 Räntekostnader 522 414 583 497 Totalt 382 306 110 −23 Övriga ej kassaflödespåverkande poster Resultatandelar i intresseföretag efter skatt 14 5 – – Resultat från andelar i koncernföretag – – −6 – Kostnad för incitamentsprogram 18 19 7 4 Orealiserade valutakurseffekter 253 107 −33 – Övrigt −22 102 4 13 Totalt 263 234 −28 17 Rörelseförvärv Köpeskilling, inklusive förvärvad kassa −49 −255 – – Tilläggsköpeskillingar −42 −12 – – Totalt −91 −267 – – Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott – – −83 −2 022 Investeringar i intressebolag −12 −12 – – Utdelning från intressebolag 1 1 – – Totalt −11 −11 −83 −2 022 Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i Not 38. Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2024/25 Ej kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaflöde Övrigt Omräkningsdifferens Utgående balans Obligationslån 2 498 496 2 – 2 996 Leasingskulder 1 319 −248 213 −90 1 194 Skulder till kreditinstitut 3 432 46 1 −117 3 362 Övrigt 18 16 −18 −2 14 Totalt 7 267 310 198 −209 7 566 Årsredovisning 2024/25 67Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 36 Kassaflödesanalys, forts. Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2023/24 Ej kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaflöde Övrigt Omräkningsdifferens Utgående balans Obligationslån 2 496 – 2 – 2 498 Leasingskulder 947 −289 615 46 1 319 Skulder till kreditinstitut 3 208 123 2 99 3 432 Övrigt 14 −16 18 2 18 Totalt 6 665 −182 637 147 7 267 Not 37 Transaktioner med närstående Elekta har mellanhavanden med några av dess närstående par- ter. Transaktionerna ingås normalt inom ramen för den löpande verksamheten enligt de standardvillkor som gäller i branschen och med prissättning på armlängds avstånd. Försäljning av varor, tjänster Inköp av varor, tjänster och och övriga intäkter övriga kostnader Mkr 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Intresseföretag 84 73 7 – Övriga närstående 6 4 10 14 Totalt 90 77 17 14 Fordringar Skulder Mkr 2025−04−30 2024−04−30 2025−04−30 2024−04−30 Intresseföretag 32 23 2 – Övriga närstående 1 1 – 0 Totalt 33 24 2 0 Intresseföretag, se även Not 13 och 22. Elekta Foundation Vid årsstämman i september 2024 godkände Elektas aktieägare sty relsens förslag om ett bidrag på högst 10 Mkr till den filantro- piska stiftelsen Elekta Foundation, vilket utbetalades under 2024/25. Utöver bidraget, tillhandahåller Elekta admi nistrativa tjänster till stiftelsen. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Ersättningar och förmåner till nyckel personer i ledande ställning framgår av Not 8. Dotterbolag Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotter bolag framgår av Noterna 12, 14 och 29. Dessa poster elimineras vid konsolidering. Not 38 Rörelseförvärv 2024/25 Inga materiella förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Den 28 augusti förvärvade Elekta 49 procent av AnSheng, en kinesisk mjukvarupartner. Genom köpeavtalet erhöll Elekta bestäm- mande inflytande i företaget och AnSheng har blivit konsoliderat i Elekta från förvärvsdatumet. Förväntan är att Elekta genom förvärvet ska kunna driva på produktförbättringar, förbättra kundupplevelsen och samtidigt stärka sin position inom leverantörsneutrala informationssystem för onkologi som är anpassade till den kinesiska marknadens behov. Priset uppgick till ca 110 Mkr av vilket 62 Mkr betalades kontant och 48 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling. Goodwill uppgående till 71 Mkr är hänförligt till förvärvet och relaterar till synergier från erfaren personal och ledning. Redo- visningsmetoden som användes vid förvärvet var partiell goodwill metod. Under räkenskapsåret betalades tilläggsköpeskillingar om 43 Mkr huvudsakligen avseende förvärvet av den thailändska distributören. 2023/24 Under 2023/24 gjorde Elekta två förvärv till ett totalt prelimi närt fast förvärvspris om cirka 328 Mkr med en maximal rörlig del om cirka 70 Mkr. Den 30 juni förvärvade Elekta sin distrubutör för utrustning och service i Thailand, Premier Business Inter company Limited. Köpe skillingen uppgick till cirka 261 Mkr av vilket 191 Mkr betala- des kontant och 70 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling. Genom för värvet förväntas Elekta stärka sitt åtagande gentemot sina kunder i Thailand och samtidigt stärka sin position på en stark marknad med ytterligare potential. Goodwill hänförlig till för- värvet uppgick till 197 Mkr. Den 23 oktober 2023 förvärvade Elekta Xoft-verksamheten från iCAD, inc. Köpeskillingen uppgick till cirka 64 Mkr och betalades kontant. Genom förvärvet förväntar sig Elekta erbjuda elektronisk brachyterapiteknik och erbjuda utökade behandlingsmöjligheter för cancer. Goodwill hänförlig till förvärvet uppgick till 45 Mkr. Goodwill hänförlig till de båda förvärven relaterar till erfaren personal och ledningssynergier. Årsredovisning 2024/25 68Finansiella noter Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 39 Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt 2024/25 2023/24 2023/24 2023/24 2024/25 2023/24 Moderbolaget 25 27 28 31 53 58 Dotterbolagen: Sverige 155 155 109 100 263 255 USA 525 548 268 292 793 839 Storbritannien 580 584 212 229 792 813 Kina 538 510 244 217 781 727 Nederländerna 178 182 61 58 239 240 Polen 104 98 130 136 234 234 Indien 126 132 10 10 136 142 Japan 111 116 24 24 135 140 Tyskland 87 87 15 16 101 103 Italien 77 74 20 20 97 95 Finland 62 70 28 28 90 98 Australien 59 55 18 20 77 75 Frankrike 61 60 12 13 74 73 Turkiet 35 55 35 21 70 76 Brasilien 51 52 14 15 65 67 Kanada 44 58 18 25 62 83 Spanien 50 47 12 15 61 62 Thailand 28 26 19 19 47 44 Hongkong 32 35 10 10 42 45 Mexiko 33 34 9 8 42 42 Sydkorea 27 27 4 4 31 31 Singapore 18 20 13 13 30 33 Egypten 21 22 1 2 22 25 Österrike 14 8 7 12 21 20 Indonesien 18 17 3 3 21 20 Sydafrika 14 13 5 6 19 19 Rumänien 16 12 2 4 18 16 Portugal 10 14 7 4 17 18 Filippinerna 14 14 3 3 17 17 Grekland 12 14 3 2 16 16 Belgien 12 14 2 2 14 16 Vietnam 12 13 2 1 14 14 Nya Zeeland (filial) 9 7 1 1 10 8 Algeriet 8 8 1 1 9 9 Tjeckien 5 6 3 4 8 10 Serbien 5 4 1 2 6 6 Schweiz (filial) 4 5 1 2 5 7 Slovakien 4 4 – – 4 4 Ryssland 1 4 2 4 3 8 Summa medelantal anställda 3 182 3 231 1 355 1 377 4 536 4 607 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 75 pro- cent (50) av män. Koncernledningen bestod till 83 procent (92) av män. Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen Elekta meddelade 5 Juni 2025 att bolaget förvärvar tillgångar från sin återförsäljare i Kroatien, en strategisk åtgärd som kommer att stärka såväl Elektas marknadsposition som till- gången till cancerbehandling i regionen. Elekta meddelade 9 Juni 2025 att styrelsen har utsett Jakob Just-Bomholt till ny VD och koncernchef, med tillträde den 1 september 2025. 10 Juni 2025 arrangerade Elekta en Investor Update. Elekta kommunicerade en proaktiv ordergranskning vilket resulterade i en annullering av ordrar till ett värde av 4 900 Mkr, inklusive ordrar som kommer att annulleras efter räkenskapsårets slut 2024/2025. Årsredovisning 2024/25 69Finansiella noter Styrelsens underskrifter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Styrelsens underskrifter Stockholm 3 juli 2025 Laurent Leksell Styrelseordförande Ann Costello Styrelseledamot Tomas Eliasson Styrelseledamot Jan Kimpen Styrelseledamot Wolfgang Reim Styrelseledamot Jan Secher Styrelseledamot Volker Wetekam Styrelseledamot Cecilia Wikström Styrelseledamot Jonas Bolander Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 juli 2025 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna- tionella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rätt visande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, se sidan 75, rapportering av EU:s taxonomi för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852), se sidan 81, och hållbarhetsredovisningen i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index på sidan 93. Årsredovisning 2024/25 70 Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Elekta AB (publ) för år 2024-05-01 – 2025-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19–70 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redo- visningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- INTÄKTSREDOVISNING Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, mjukvara och tjäns- ter. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, mjuk- vara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive delkomponent i kontraktet (prestationsåtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden. Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kon- traktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installationsdatum som avtalats med kunden och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäk- ten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkännande har motta- gits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara och installation. Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristå- ende försäljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identi- fierats som prestationsåtaganden. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till Not 7. I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller över intäktsredovisning för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal, modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period. Efter vår kartläggning har vi utfört bland annat följande granskningsåtgärder: • Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade analytiska metoder i syfte att identifiera fluktuationer och för att granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter • Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp • Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar mot kontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäkts- redovisningen. Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplys- ningar i årsredovisningen. Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015. visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions- berättelse. Årsredovisning 2024/25 71 Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–18 och 75–124. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten på sidorna 126–127 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden- tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift til lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne- håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe- ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill uppgår per 30 april 2025 till 6 889 miljoner kronor och utgör en betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är alloke- rade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs). Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det ﬁnns indikationer på värdenedgång. När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som mot- svarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Framtida kassa flöden baseras på en prognos som koncernledningen godkänner för kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en fem årsperiod. Som beskrivs i Not 18 förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta. Not 18 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vår granskning har bland annat omfattat följande gransknings- åtgärder; • Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av bolagets identiﬁering av kassagenererande enheter (KGE) • Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller • Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden • Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning • Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiskt utfall • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Årsredovisning 2024/25 72 Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfak- tor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent- lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi- sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB (publ) för år 2024-05-01 – 2025-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa- tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl- lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Årsredovisning 2024/25 73 Revisionsberättelse Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta- lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel- sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elekta AB (publ) för år 2024-05-01 – 2025-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära- liggande tjänster som kräver att företaget utformar, implemente- rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödes analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstäm- man den 5 september 2024 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti 2019. Stockholm den 4 juli 2025 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2024/25 74 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Engagemang i hållbarhetsnätverk Elekta deltar aktivt i nätverk och branschorganisationer med fokus på hållbarhet och mänskliga rättigheter. Detta engagemang säkerställer att vi bidrar till och håller oss informerade om den globala hållbarhetsagendan. Vi samarbetar med och engagerar oss i organisationer som: • FN:s Global Compact och dess svenska nätverk • Responsible Minerals Initiative (RMI) • ICC Sveriges hållbarhetskommitté • COCIR (t.ex. EHS-styrgruppen) Hållbarhet inom Elekta På Elekta omfattar vårt engagemang för hållbarhet aspekter på miljö, socialt ansvarstagande och styrning (ESG), vilket återspeg- lar vår helhetssyn på ansvarsfulla affärsmetoder. Vi strävar efter att minska vår miljöpåverkan och aktivt bidra till att mildra kli- matförändringar genom att välja hållbara arbetssätt i vår verk- samhet. Detta inkluderar att minska vårt koldioxidavtryck, opti- mera resursanvändningen och minska mängden avfall. Vi är fast beslutna att skapa en säker och inkluderande miljö för våra anställda och att främja mångfald, jämlikhet och inkludering inom vår personal. Vidare prioriterar vi skyddet av mänskliga rättig heter i hela vår leverantörskedja. Detta säkerställer att alla som arbetar med Elekta behandlas med värdighet och respekt. Vår långsiktiga framgång som företag är fast kopplad till vår förmåga att agera som en ansvarsfull global aktör inom hälso- och sjukvård. Vi har åtagit oss att bedriva vår verksamhet etiskt och ansvarsfullt samt att tillämpa de högsta standarder för bolagsstyrning. Genom att ta ansvar för våra handlingar och fokusera på områden där vi kan påverka konkret strävar vi efter att bidra positivt till vår planet och människorna på den. Vårt hållbarhetsarbete är inriktat på att inte bara uppfylla dagens behov, utan också på att värna framtida generationers väl - befinnande. Organisation och ansvar inom hållbarhet Elektas styrningsstruktur säkerställer att hållbarhet är en inte- grerad faktor i bolagsstyrning och beslutsprocesser. Styrelsen övervakar Elektas hållbarhetsprogram, med stöd från ersätt- nings- och hållbarhetsutskottet och revisionsutskottet. Ersättnings och hållbarhetsutskottet ansvarar för att fastställa och genomföra Elektas hållbarhetsstrategi genom kvartalsvisa sammanträden och rapporter från vd och hållbarhetsfunktionen. Revisionsutskottet ansvarar för ärenden som gäller hållbarhets- rapportering. Mer information finns på sidan 113. Hållbarhetsfunktionen samordnar koncernens hållbarhets- program. Hållbarhetsfunktionen leds av Group Sustainability Director, som rapporterar till VP of Strategy, Sustainability and Transformation. I år etablerade hållbarhetsfunktionen en styr- grupp som består av utvalda medlemmar av ledningen. Den ska driva Elektas styrning av ESG-frågor genom planering, riskbe- dömning och begränsning. I styrgruppen ingår representanter från Legal, Finance, Compliance, People och Strategy. Policyer och styrdokument Elektas ledningssystem är underställt koncernens uppförandekod och en rad globala policyer. Uppförandekoden definierar de etiska standarder och det professionella uppträdande som vi för- väntar oss i vårt samarbete med kollegor, kunder och affärspart- ners. Vi har också en särskild uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden finns på 12 språk och stärks av globala policyer från styrelsen och från vd och koncernchef. Bland dessa kan nämnas den globala miljöpolicyn, den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn och policyn för personal och mänskliga rättigheter. Vi granskar och uppdaterar det globala policyram- verket varje år. Vi har fokuserat på att integrera våra hållbarhetsinitiativ i den bredare affärsramen och att identifiera områden där vi kan göra betydande skillnad i fråga om miljö, socialt ansvarstagande och styrning (ESG). Under de kommande åren kommer vi att satsa på vår hållbarhetsagenda för att bygga en motståndskraftig och lång- siktigt hållbar verksamhet som konsekvent driver positiv social inverkan. 75Årsredovisning 2024/25 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Hållbarhet inom Elekta, forts. Väsentlighet Varje år genomför Elekta en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med de senaste föreskrifterna för hållbarhetsrapporte- ring. Under räkenskapsåret 2024/25 uppdaterade vi metodiken för att anpassa den till de senaste riktlinjerna från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Detta gör det lätt- are att identifiera väsentliga frågor och information som ska rap- porteras. DMA har två dimensioner: inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. • Inverkansväsentlighet: ESG-inverkan där Elekta har, eller kan ha, inverkan på miljö och människor. • Finansiell väsentlighet: ESG-risker och möjligheter som har eller kan ha en inverkan på Elekta som företag. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriteri- erna för inverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. Process och intressentengagemang Årets DMA-analys är mer detaljerad än tidigare. Vi har övergått från analys på ämnesnivå till delämnen. Denna finare indelning gör det möjligt för Elekta att definiera inverkan, risker och möjlig- heter av väsentlig art mera precist. Därmed kan vi fokusera på de viktigaste obligatoriska upplysningskraven. Elekta har identifierat 11 väsentliga delämnen för hållbarhet. Resultaten har granskats och godkänts av styrelsen. Denna rapport har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI 2021)-standarderna. Vi fortsätter att rapportera enligt GRI samtidigt som vi förbereder oss för framtida efter- levnad av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Se vår GRI-översikt på sidan 93. Väsentlighetsanalys avseende inverkan Elekta förfinade sin väsentlighetsanalys avseende inverkan genom samarbete med interna experter för att identifiera och utvärdera väsentliga delämnen samt, vid behov, mer detaljerade nivåer enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 1 Bilaga A. Vi har undersökt Elektas affärsverksamhet, relationer, hållbarhetsförhållanden och viktiga intressenter över hela värde- kedjan och analyserat olika källor för att identifiera faktisk och potentiell inverkan. Denna process har baserats på ESRS-rikt- linjerna för att bedöma skala, omfattning, möjlighet till åtgärd och allvarlighetsgrad för varje inverkande faktor sett över olika tidshorisonter. För att mäta sannolikheten tillämpade Elekta samma bedömningssystem som används i bolagets ERM-system (Enterprise Risk Management). Bedömningen genererade en lista som visar vilka väsentliga delämnen som är relevanta sett till inverkansväsentlighet enligt CSRD. Under 2022/23 genomförde Elekta en väsentlighetsanalys enligt Global Reporting Initiative (GRI), där man samverkade med investerare, anställda, kunder och en extern människorätts- expert. Analysen validerades med indata från en investerare och externa konsulter. För 2023/24 kompletterades föregående års resultat med en värdekedjeanalys över de hållbarhetsfrågor som presenterades av ESRS. Vår poängsättningsmetod i konsekvensbedömningen följer ESRS-kraven. Elektas definitioner baseras på vägledning från EFRAG och från vårt ERM-system. Väsentlighetströskeln har uppdaterats för att motsvara den tröskel som används i ERM. Finansiell väsentlighetsanalys I år genomförde Elekta en finansiell väsentlighetsanalys genom att först sammanställa risker som identifierats av intressenter över hela organisationen i samband med den årliga ERM-granskningen. Dessa risker filtrerades sedan baserat på deras ESG-relevans och matchades med ESRS-listan över hållbarhetsaspekter. Denna inle- dande uppsättning risker, som redan bedömts och godkänts som en del av ERM-processen, blev grunden för vidare analys. Därefter identifierades och bedömdes ytterligare risker och möjligheter, utifrån ESRS-listan över hållbarhetsfrågor. Dessa utvärderades med hjälp av ESRS riktlinjer och Elektas ERM- poängsystem, som tar hänsyn till både inverkan och sannolikhet. Resultaten delades med riskfunktionen för att säkerställa sam- stämmighet. Denna omfattande process bestämde vilka deläm- nen som är väsentliga ur ett finansiellt väsentlighetsperspektiv under CSRD. ESRS-ämnen ESRS-delämnen Väsentlighet Plats E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Inverkan Egen organisation, uppströms och nedströms Energi Inverkan Egen organisation och nedströms E2 Förorening Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Inverkan Uppströms E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöde Inverkan Uppströms S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor för den egna arbetskraften Dubbel Egen organisation Lika behandling och lika möjligheter för alla i den egna arbetskraften Inverkan Egen organisation S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsförhållanden i värdekedjan Inverkan Uppströms S4 Konsumenter och slutanvändare Tillgång till hälso- och sjukvård Dubbel Nedströms G1 Affärsetik Företagskultur Finansiellt Egen organisation Korruption och mutor Finansiellt Egen organisation Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Finansiellt Egen organisation och uppströms Elektas väsentliga områden Miljö Socialt Styrning Årsredovisning 2024/25 76 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Hållbarhetsnoter Elekta tar sitt ansvar för att ställa om verksamheten för en framtid med låga koldioxidutsläpp. Vi identifierar kontinuerligt områden där vi kan minska vår miljöpåver- kan betydligt och vi leder verksamheten i en riktning som främjar motståndskraft samtidigt som vi skyddar vår planet. När vi nu avslutar ACCESS 2025 har vi möjlighet att reflektera över våra framsteg inom miljömässig hållbarhet och de värde- fulla lärdomar som kommer att vägleda oss i framtiden. Vi är särskilt stolta över att vi har kunnat strukturera våra hållbarhets- initiativ och gjort miljömässig hållbarhet till en integrerad del av vår affärsstrategi. Vi har etablerat en starkare grund för vårt hållbarhetsarbete genom att skapa robusta styrstrukturer och processer. Dessutom har vi investerat tid och resurser i att förbättra datakvaliteten och metoderna. Dessa framsteg gör det möjligt för oss att fatta välgrundade, datadrivna beslut inom ett bredare affärssam- manhang. Sammantaget har vi ett bättre utgångsläge för att undersöka och analysera vår miljöstrategi, fatta beslut och genomföra dessa. Begränsning av klimatförändringar Klimatförändringar påverkar miljö, samhälle och människor. På Elekta är vi medvetna om vår roll och arbetar aktivt för att minska växthusgasutsläpp i vår värdekedja, i linje med Parisavta- let. Våra vetenskapsbaserade mål (SBT), validerade av Science Based Targets-initiativet (SBTi), omfattar scope 1, 2 och 3. Elektas egen verksamhet står bara för 2procent av våra totala utsläpp. Större delen av utsläppen härrör från användningen av våra produkter och från leverantörskedjan. Vi arbetar med dessa områden i syfte att göra en påtaglig skillnad. För närmare infor- mation, se Beräkningsmetodik på sidan 80. I år köpte Elekta in ny mjukvara för att förbättra redovisnings- processen för växthusgasutsläpp. Genom hela implemente- ringen har vi granskat och optimerat beräkningsmetodik, data- källor, datakvalitet och rapporteringsprocess. De totala utsläppen över alla scopes minskade med 9 procent under 2024/25 jämfört med föregående år. Våra scope 1- och 2-utsläpp minskade med 17 procent till följd av förbättrad datanoggrannhet och operativa förbättringar (SBT 1). Scope 1-utsläppen minskade med 18 procent, drivet av mer detaljerad datainsamling baserad på aktiviteter för Elektas bilflotta och gasförbrukning. Vi förbättrade även hanteringen av SF6 under tester av linjäracceleratorer, vilket kraftigt minskade läckage. 1) För scope 2 minskade marknadsbaserade utsläpp med 15 pro- cent tack vare en minskning av elförbrukningen, bättre data från anläggningar och kontor samt en förfinad metod för att upp- skatta elförbrukning i mindre kontor med begränsad mätinfra- struktur. Förbrukningen av förnybar el minskade något till 51 % på grund av en mer exakt beräkningsmetod (SBT2). Våra scope 3-utsläpp minskade med 9 procent. Scope 3 omfattar majoriteten av Elektas utsläpp och inkluderar upp- ströms- och nedströmsaktiviteter i hela vår värdekedja. Vi för- bättrade datakällor och kvalitet inom flera scope 3-kategorier, vilket möjliggjorde mer exakta uppskattningar av klimatavtryck och bättre beslutsfattande. Utsläppen från logistik minskade med 20 procent tack vare minskad vikt i flyg- och vägtransporter. Utsläppen från affärsresor minskade med 6 procent, och en mer fokuserad upphandlingsstrategi ledde till lägre kostnader och en 11-procentig minskning av relaterade utsläpp. Energi Elekta övergår till 100 procent förnybar energi på kontro där det är tillgängligt. Under 2024/25 slog vi samman flera kontor i Nord- amerika, vilket minskade energianvändningen. I Kalifornien flyt- tade vi till en ny anläggning med förnybar el i energimixen. På platser där förnybar energi redan används har vi investerat i att minska energiförbrukningen. Vi har satsat på energieffektiv uppvärmning i tillverkningsanläggningen i Veenendaal i Neder- länderna och infört spänningsoptimering i anläggningen i Crawley i Storbritannien. Elekta fortsätter att identifiera och implementera energibesparande möjligheter där det går att genomföra. Miljö E 51% Andel el från förnybara källor –9% Förändring i utsläpp av växthusgaser från scope 1, 2 och 3 Höjdpunkter 2024/25 Not 1) 854 tCO 2 e är kopplat till SF6-användning 2024/25. Årsredovisning 2024/25 77 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Miljö, forts. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Elekta köper in material och komponenter till produktionsproces- sen. Vi prioriterar hållbar konsumtion och produktion i linje med det globala målet (SDG) 12. Vi hanterar material på ett hållbart sätt genom hela värdekedjan, från inköp till hantering vid slutet av produktens livscykel, för att minska dess miljöpåverkan. Vårt mål är att producera ekodesignade produkter där vi tar hänsyn till produktens hela livscykel. I våra designbeslut balanse- rar vi krav på energianvändning, materialval och -kvantitet, modularitet som ökar möjligheten till uppgradering, liksom repa- rerbarhet och servicebarhet. Mjukvaruuppgraderingar bidrar också till en förlängd livscykel. Under 2023/24 inleddes ett projekt för att uppdatera Elektas ekodesignrutiner i enlighet med de senaste globala bästa praxis. Projektet bidrar till att harmonisera och förenkla ekodesignakti- viteterna i alla affärsområden. Satsningen säkerställer att vi res- pekterar ekodesignstandarder enligt IEC 60601- 1- 9. Därmed kan vi tillgodose ökande efterfrågan på information och data som drivs av policyer för grön offentlig upphandling. Vi har fokuserat på möjligheter till produktcirkularitet i vårt affärsområde för linjäracceleratorer. Under 2024/25 har vi vidare- utvecklat programmet för renovering av komponenter som bedöms kunna återanvändas vid slutet av produktens livscykel. Vi har slutit avtal om renovering med ytterligare leverantörer och använder aktivt renoverade paneler och kapslingsrör för röntgen- källor. Vi har börjat byta ut ej återvinningsbart kompositmaterial i linac kåpor mot återvinningsbara standardpolymerer (ABS). Elekta arbetar också med att minska förpackningsavfallet. Vi samarbetar med våra leverantörer för resurseffektivitet och cir- kularitet i processen att utveckla förpackningar. Vi utgår från data om koldioxidutsläpp, resursanvändning och återvinnings- barhet för att fatta beslut om förpackningsdesign. Inom affärsområdet Brachy har vi framgångsrikt omarbetat vår prostatalösning med stark betoning på ekodesign. Detta initiativ resulterade i en 20-procentig minskning av energiför- brukningen tack vare energisnålare elektronik. Dessutom förbättrade vi produktens materialsammansättning, uppnådde över 80procent återvinningsbarhet och minskade vikten med mer än 15procent. Det bidrar även till lägre koldioxidutsläpp från transporter. Att undvika att material går till deponi är högt prioriterat för Elekta, liksom ansvarsfull hantering av farligt och icke farligt avfall. Våra största tillverkningsanläggningar och kontor skickar noll avfall till deponi. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mineraler som kobolt och volfram, som används i vissa produkter, bryts ofta i riskfyllda eller konfliktutsatta områden där arbetsför- hållanden som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Minerals Initiative (RMI) och arbetar aktivt med dem för att spåra ursprunget till mineralerna i våra produkter för att säkerställa att gruvdriften sker under verifierade förhållanden. Under perioden 2024/25 använde alla våra volframleverantörer smältverk som godkänts av RMI. Alla koboltleverantörer har undertecknat Elektas uppförandekod för leverantörer eller mot- svarande. Dessutom innehåller Elektas produkter små mängder av tantal, tenn och guld. Miljömässig regelefterlevnad Elektas globala miljöpolicy beskriver ramarna för vårt åtagande att hantera och, där det är möjligt, minska koncernens miljöpå- verkan. Detta uppnås genom ett miljöledningssystem (EnMS) som är certifierat enligt internationella standarder (ISO 14001). 1) EnMS etablerar processer för att minska miljöpåverkan och vägle- der Elekta mot en mer hållbar verksamhet. Systemet säkerställer efterlevnad genom att hjälpa oss att uppfylla lagkrav för produk- ter och verksamhet. Vi säkerställer också att våra produkter upp- fyller miljöstandarder genom att vi respekterar restriktioner för farliga ämnen och tillämpar globala kemikaliepolicyer. Under 2024/25 fick Elekta inga betydande böter eller påföljder för bristande efterlevnad av miljölagstiftningen. Det förekommer allvarliga efterlevnadsrisker i vår leverantörs- kedja, som involverar leverantörer med komplexa tillverknings- processer. Leverantörerna måste följa den miljölagstiftning och de ledningssystem som beskrivs i vår uppförandekod för leveran- törer. År 2024/25 introducerade vi ett nytt verktyg för att utvär- dera leverantörer och tredjepartsaktörer utifrån ESG-risker. Detta ger viktiga insikter och en tydlig riskrankning som hjälper oss att identifiera var det finns utrymme för förbättring och att fatta välgrundade beslut. Ytterligare information finns på sidan 91. Läs om hur Elektas medarbetare förverkligar håll- barhetsagendan på elekta.com 1) Två tillverkningsanläggningar är för närvarande certifierade enligt ISO14001. Elekta arbetar aktivt för att certifiera sitt globala EnMS. Årsredovisning 2024/25 78 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mål Framsteg 2024/25 Nästa steg/Måluppdatering Utsläpp och energi 1) SBT 1: Minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 46,2procent till slutet av 2031/32 (basår 2021/22) 2) . Enligt plan. Utsläppen inom scope 1 och 2 minskade med 17 procent under året, tack vare förbättrad datakvalitet och operativa förändringar. Målet behålls. SBT 2: Övergång till 100procent förnybar elektricitet senast under kalenderåret 2030. Inte enligt plan. Andelen förnybar elektricitet minskade till 51procent på grund av en mer exakt beräkningsmetod, från 59 procent 2023/24. Åtgärder har identifierats för att öka användningen av förnybar energi. Målet behålls. SBT 3: Minska utsläppen från användningen av sålda produkter och från hanter- ingen av sålda produkter i slutet av livscykeln med 55procent till slutet av 2031/32 (basår 2021/22) 2) . Enligt plan. Utsläppsintensiteten för sålda produkter minskade till 88 kgCOe per behandlingskur, från 96 kgCOe per behandlingskur 2023/24. Målet behålls. SBT 4: Uppmuntra utvalda leverantörer att ta fram Science Based Targets till räkenskapsåret 2026/27. Urvalet motsvarar 45procent av utsläppen från leverantörskedjan. Inte enligt plan. Vi har fortsatt att stödja våra främsta leverantörer i övergången till vetenskapsbaserade klimatmål eller motsvarande, vilket ytterligare förbättrat Elektas täckning av leverantörsutsläpp till 16 procent. Betydande geopolitiska händelser under året har dock lett till att leveran- törernas arbete med klimatmål har bromsats. Målet behålls. Materialeffektivitet och avfall Öka antalet komponenter som ingår i programmet för återtagning. Inte enligt plan. En minskning under året från 42 till 28 komponenter – beroende på hanteringen av avveckalde och föråldrade komponenter. Fortsätta söka möjligheter till cirkularitet. Strategin för cirkularitet och relaterade initiativ utökas. Uppnått. Utvidgad renovering av nyckelkomponenter, med viktiga leveran- törer i Kina och Tyskland. Utvecklat förmåga till återvinning och renovering i våra framtida produkterbjudanden. Bedöma regulatorisk genomförbarhet för att undersöka möjligheter att renovera utbytesdelar i nyckelregioner. Ta tillbaka den första installerade Versa HD-produkten i Storbritannien för att utvärdera cirkulära alternativ vid livscykelns slut. Fortsätta söka möjligheter till cirkularitet. Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar (Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten vid övriga anläggningar. Målet har uppnåtts. Noll avfall till deponi från Elektas fyra huvud- anläggningar. Avfallsdata har samlats in från 11 anläggningar. Målet behålls. 1) Vetenskapsbaserade klimatmål: Elekta har etablerat fyra mål, kallade SBT1–4. 2) Basåret 2021/22 valdes eftersom det var det första året med komplett data över alla scopes. Mål och framsteg Miljö, forts. Årsredovisning 2024/25 79 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Energiförbrukning i organisationen 2024/25 2023/24 Förbrukad energi (kWh) 31 497 429 38 464 574 Energiintensitet: Förbrukad energi (kWh)/nettoförsäljning (Mkr) 1 748 2 123 Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan) tCO 2 e 2024/25 2023/24 Basår 2021/22 1) Scope 1: Direkta utsläpp 5 007 6 141 5 722 Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade 3 181 3 760 2 859 Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade 4 347 5 016 6 206 Scope 3: Andra indirekta utsläpp 482 753 531 640 569 097 Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 196 892 226 483 291 584 Investeringsvaror (kat. 2) 2) 3 973 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3) 2 232 2 737 2 212 Transport och distribution uppströms (kat. 4) 13 342 16 615 17 422 Avfall som genereras i verksamheten (kat. 5) 276 586 – Affärsresor (kat. 6) 16 117 17 071 9 810 Anställdas pendling (kat. 7) 8 019 6 738 4 648 Användning av sålda produkter (kat. 11) 241 738 261 244 243 221 Hantering av sålda produkter i slutet av livscykeln (kat. 12) 165 167 200 Totala utsläpp, Scope1–3 490 941 541 542 577 678 Utsläppsintensitet: Totala utsläpp (tCO 2 e)/nettoomsättning (Mkr) 27 30 40 Totala utsläpp (tCO 2 e)/anställda 108 115 120 1) Vårt basår 2021/22 har inte räknats om i år. Utsläpp från mobil förbränning under 2021/22 kvantifierades med en tidigare metodik. 2) Kapitalvaror (kat 2) rapporterades tidigare som en del av inköpta varor och tjänster (kat 1). Återtagning av komponenter för renovering 2024/25 2023/24 Antal komponenter för återtagning 28 42 Material (vikt i ton) 2024/25 2023/24 Icke förnybara material 3 721 3 742 Förnybara material 932 936 Totalt 4 652 4 677 Genererat avfall 2024/25 (vikt i ton) Totalt genererat avfall Avlett från avfalls- hantering Riktat till avfalls- hantering Farligt avfall 3 3 1 Icke farligt avfall 650 220 430 Totalt 654 223 431 Avfall som avletts från deponi 2024/25 (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förberedelse för återanvändning – 2 2 Återvinning – – – Övriga återvinningsåtgärder – 1 1 Totalt farligt avfall – 3 3 Icke-farligt avfall Förberedelse för återanvändning – 1 1 Återvinning – 219 219 Övriga återvinningsåtgärder – – – Totalt icke-farligt avfall – 220 220 Totalt avfall som återanvänds – 223 223 Avfall riktat till deponi 2024/25 (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förbränning (med energiåtervinning) – – – Förbränning (utan energiåtervinning) – – – Deponi – – – Annan sluthantering – 1 1 Totalt farligt avfall – 1 1 Icke-farligt avfall Förbränning (med energiåtervinning) – 13 13 Förbränning (utan energiåtervinning) – 399 399 Deponi – 18 18 Annan sluthantering – – – Totalt icke-farligt avfall – 430 430 Totalt avfall riktat till deponi – 431 431 Resultat 2024/25 Miljö, forts. Böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftningen 2024/25 2023/24 2022/23 Antal böter – – – Beräkningsmetodik Klimatförändringar Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och rapporterar växthusgasutsläpp som koldioxidekvivalenter (CO 2 e). Basåret är 2021/22. Vi använder en operativ styrmetod för att definiera vår organisationsgräns och en mark- nadsbaserad metod för scope 2-utsläpp. För utsläpp inom scope 1 och 2 samlar Elekta in akti- vitetsdata för 11 månader och uppskattar den tolfte månaden om datan tillhandahålls av en extern part. Data uppskattas även för mindre anläggningar och platser där inga uppgifter rapporteras. Produktrelate- rade utsläpp uppskattas baserat på orderdata. Elekta klimatkompenserar inte sina utsläpp. Utsläppsfaktorer hämtas från en kombination av offentligt tillgängliga databaser och prenumerations- baserade källor, inklusive IEA, AIB, DEFRA och Exiobase. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Elekta använder icke-förnybara material som metaller, kompositer, keramik och elektronik i sin produktion. För- nybara material som trä och kartong används främst för transport och emballage. Avfallsdata samlas in från 11 Elekta-anläggningar i CN, FI, GB, JP, NL, PL, SE, TR och US. Detaljerad information finns på elekta.com. Årsredovisning 2024/25 80 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU-taxonomirapportering 2024/25 EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares bedömningar av företags resultat vad gäller klimat och miljö i syfte att styra om kapitalflöden mot hållbara företag. Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiom- fattade aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkrite- rier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rät- tigheter och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomiför- enlig om den i väsentlig grad bidrar till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada för de andra målen, och även uppfyller de fastställda minikraven för skyddsåtgärder. Taxonomiberättigande För att förbättra koncernens taxonomiredovisning följer Elekta noga utvecklingen avseende taxonomiförordningen, dess dele- gerade akter och utfärdade riktlinjer. Vi analyserar koncernens aktiviteter baserat på NACE- koder (Nomenclature of Economic Activities) och djupgående kunska- per om koncernen för att identifiera aktiviteter och finansiella transaktioner som relaterar till den taxonomiomfattade andelen av omsättning, investeringar och driftkostnader. Vi granskade aktiviteter som är taxonomiomfattade med avseende på klimat- förändringsarbete, med hänvisning till de tre kriterierna (i) väsentligt bidrag, (ii) orsakar inte betydande skada, och (iii) minikraven för skyddsåtgärder. Omsättning Elektas omsättning (även kallad nettoomsättning) uppgick till 18 016 Mkr under 2024/25 se Not 7. Ingen andel av omsätt- ningen kan hänföras till aktiviteter som omfattas av de delege- rade akterna. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicinteknik, är för närvarande inte taxonomiomfattad enligt de två första miljömålen. Enligt mål fyra, omställning till en cirku- lär ekonomi, ingår en aktivitet som omfattar tillverkning av elek- trisk utrustning. Elekta har dock inte bedömt att definitionen är tydlig nog för att beakta denna aktivitet i årets rapportering. Kapitalkostnader (CapEx) Under 2024/25 motsvarade Elektas kapitalkostnader, inklusive materiella anläggningstillgångar 1 886 Mkr se Noter 18, 19, 20 varav 7,8 procent anses vara taxonomiomfattade. Taxonomiom- fattade kapitalkostnader avser uppgradering av byggnader/fast- igheter (CCM 7.3) och långtidsleasing av hybrid- och elfordon (CCM 6.5). Elekta har ingen etablerad plan för kapitalkostnader. Driftkostnader (OpEx) Elektas driftkostnader på 1 042 Mkr 2024/25 omfattar direkta aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, bygg- nadsrenovering, korttidsleasing av fordon, underhåll och repara- tioner samt andra direkta kostnader hänförliga till dagligt under- håll av materiella anläggningstillgångar. 3,2procent av dessa driftkostnader anses vara taxonomiomfattade och innefattar primärt underhåll och uppgradering av byggnader/fastigheter (CCM 7.4) samt korttidsleasing av hybrid och elfordon (CCM 6.5). Taxonomiförenlighet Vid analysen av den lilla andelen taxonomiomfattade aktiviteter har Elekta identifierat en begränsad del som taxonomiförenlig. De taxonomiförenliga aktiviteterna avser leasing av el och hybridfordon samt energieffektiv belysning och temperatur- reglering för våra kontor (CCM 6.5 och CCM 7.3). Minimikraven fokuserar på mänskliga rättigheter, korruption, rättvis konkurrens och skatter och stipulerar att ett företag ska ha robusta processer och efterlevnadskontroller på plats samt att det inte sker några brott eller avvikelser. Elekta uppfyller OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter, och bedömer därför att före- taget, för de aktiviteter som är taxonomiförenliga, motsvarar taxonomins minimiskydd. Elekta har relevanta policyer på plats, se sidan 75 och avsnittet om styrning på sidorna 89–91, och har fastställda leverantörskedjeprocesser inklusive upp- förandekod för leverantörer, se sidan 84. Fullständiga taxonomitabeller finns på sidorna 96–98. Aktiviteter relaterade till kärnenergi Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimal mängd avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro- cesser, som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade aktiviteter Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro- cesser, som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av värmegenereringsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med fossila gasformiga bränslen. Nej 1) Taxonomiförordningens definition av driftkostnader överensstämmer inte med den som återges i IFRS och tillämpas i Elektas finansiella rapporter. Årsredovisning 2024/25 81 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Höjdpunkter 2024/25 Hållbarhetsnoter Elekta är en global organisation med många olika intressenter runt om i samhället. Genom att tillhanda- hålla innovativa produkter, tjänster och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med kunder, myndigheter och andra intres- senter. Vi samverkar med akademin på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maximera det sociala värdet. Egen arbetsstyrka Arbetsvillkor Elektas anställda Elekta har en global personalstyrka som omfattar 4 556 (4 718) medarbetare. 1) Ibland anlitar vi konsulter för specifika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation. HR -data har samlats in från Elektas HR- system och avser perso- naldata från slutet av räkenskapsåret. Medarbetarengagemang och utveckling Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för Elekta att framgångsrikt driva vår strategi med tillgång till hälso- och sjukvård. Personalutveckling är centralt för Elektas strategi. Individuella prestationer granskas löpande, med en formell årlig jämförelse med rollspecifika mål, vårt team och hörnstenar i ledarskap. Vår policy är att alla medarbetare får en utvärdering av sina resultat och sin karriärutveckling under året. Kontinuerlig kompetensutveckling och ledarskapsutveckling är högt prioriterat inom Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla medarbetare och globala ledarskapsutvecklingsprogram för både chefer och projektledare. Såväl innehåll som förmedlings- metoder granskas regelbundet för att säkerställa samordning med vår strategi och med krav från medarbetare och ledare, i synnerhet då det handlar om välbefinnande, mångfald, jäm- likhet och inkludering. Omfattande globala undersökningar av medarbetarengage- mang genomförs kvartalsvis, kompletterade av månatliga pulsmätningar. Den senaste årliga undersökningen genomfördes under maj 2025 och resultatet visar generellt höga poäng jäm- fört med branschgenomsnittet. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och icke-diskriminering Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk, samt säkerheten för våra medarbetare. Diskriminering, trakasse- rier och mobbning innebär hälsorisker för medarbetare och underleverantörer och tolereras inte i någon form. Under året har det förekommit fem incidenter av brott mot vår policy för perso- nal och mänskliga rättigheter (diskriminering, trakasserier, mobbning). Samtliga fall har utretts och lösts utan ytterligare åtgärder. Rapporterade incidenter granskas av den lokala HR- funktionen samt av en oberoende part. HR -funktionen arbetar med externa experter på arbetshälsa och använder sig av deras tjänster vid tillfällen då man behöver söka oberoende och profes- sionell rådgivning om medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i enlighet med lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbe- tare och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anläggningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och säkerhet som identifierar faror, bedömer risker och under- söker arbetsplatsincidenter. Dessa sammanträder kvartalsvis och består av representanter från den lokala ledningsgruppen, hälso- och säkerhetsspecialister och medarbetare. Arbetsplatsolyckor följs upp genom att man samlar in data från de anläggningar där manuell tillverkning sker. Under 2024/25 registrerade Elekta en arbetsplatsincident med förlorad arbetstid. Elektas anläggning i Storbritannien har fort- satt att rapportera alla tillbud, vilket påskyndar korrigerande åtgärder för att undvika framtida olyckor och incidenter med för- lorad arbetstid. Bland arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verk- samhet kan nämnas strålning och offsite installationer. Säkerhets- åtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för testning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för strålning samt regelbundna hälsoundersökningar inom före- tagshälsovården. Riskbedömningar finns på plats för alla aktivite- Socialt S Tillgång till cancervård på eftersatta marknader: Nådde över 300 miljoner människor globalt Not 1) Antalet anställda inkluderar alla individer med ett aktivt anställningskontrakt med Elekta, antingen på ett tillsvidarekontrakt eller ett tidsbegränsat kontrakt (kort- eller långsiktigt). Praktikanter och konsulter är undantagna om inte annat anges. Årsredovisning 2024/25 82 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Socialt, forts. ter på arbetsplatsen. Speciellt utbildade ansvariga för hälsa och säkerhet utför också kompletta granskningar runt om på anlägg- ningarna för att identifiera faror och undersöka rapporterade incidenter. Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identifieras eller incidenter inträffar granskas de interna proces- serna och riskbedömningarna uppdateras. Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras till närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och säkerhet. Spe- cifika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbetare som arbetar med installationer utanför anläggningen, till exem- pel med installationer eller service på sjukhus. Dessa medarbe- tare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och har rätt att avbryta sitt arbete till dess att eventuella identifie- rade hälso och säkerhetsproblem har lösts. Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet med rollspecifika behov och ansvarsområden. Som anges både i vår uppförandekod och i vår policy för personal och mänskliga rättigheter ska anställda med roller som kräver specifika säker- hetsinstruktioner och skydd få all nödvändig utbildning och utrustas med personlig skyddsutrustning och relevanta verktyg innan arbetet påbörjas. Hälso och säkerhetsutbildning omfattar allmänna arbetsrutiner likväl som specifika arbetsrelaterade faror, inklusive användning av kemikalier och strålning. Hälso och säkerhetsinformation kommu- niceras genom linjeorganisationen och vid möten om arbetssäker- het, Tool Box Talks, där det är obligatoriskt för medarbetarna att delta. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implemente- ring och utvärdering av ledningssystemen för säkerhet. Elekta har samarbeten med icke -yrkesrelaterade vårdgivare som en del av ersättningssystemet på många anläggningar. Andra anläggningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi främjar också medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom webbseminarier och vi sponsrar företagsidrottsföreningar, teamhälsoevenemang och hälsofrämjande kampanjer. Lika behandling och lika möjligheter för alla Våra medarbetare är avgörande för Elektas framgångar i att genomföra koncernens affärsstrategi och uppfylla vårt syfte, se sidan 9. Med ett team på över 4 500 medarbetare påverkar Elekta människor och samhällen globalt. Identifierade med- arbetarrisker innefattar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen liksom diskriminering. Elektas policy för personal och mänskliga rättigheter baseras på internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och syftar till att främja en kultur av mångfald, inklu- dering, rättvisa och tillhörighet för att säkerställa de högsta standarderna inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dess- utom syftar Elektas globala People Agenda till att möjliggöra för våra medarbetare att framgångsrikt genomföra vår affärsstra- tegi. Agendan bygger på följande: • Driva kompetensutveckling för att säkerställa att vi genomför vår företagsstrategi, med systematisk talanghantering som säkerställer en framtida talangpool av både ledare och specialistkompetenser • Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av vår strategi • Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet • Proaktivt driva organisatorisk effektivitet. Mångfald och inkludering Som global arbetsgivare är vi på Elekta medvetna om vikten av att bygga upp en kultur baserad på mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. Detta är nödvändigt för att kunna attrahera och behålla engagerade medarbetare som delar vår affärsstrategi. Mångfald och inkludering identifieras bland FN:s mål för håll- bar utveckling som grunden för det globala samhället när man ska skapa en hållbar framtid, eftersom det ger långtgående effekter på innovation, riskhantering och kreativitet i samhälle och ekonomi. Från perspektivet mänskliga rättigheter är det centralt att ge alla lika möjligheter och inte tolerera någon form av diskriminering. För Elekta är en kultur med mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet avgörande för att vår verksamhet ska växa. Alla på Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell lägg- ning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan potentiell grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas policy för perso- nal och mänskliga rättigheter. Elekta driver en bred agenda för mångfald och inkludering för att skapa en arbetsplats där alla medarbetare kan växa och utveckla sin fulla potential. Mångfald och inkludering är en integrerad del av personalstra- tegin som leds av Global People Leadership Team. Varje enhet i organisationen har en dedikerad ansvarig för mångfald och inkludering som stöttar respektive ledningsteam i att anpassa strategin så att den överensstämmer med deras behov, och genomför initiativ för att driva agendan för mångfald och inkludering i hela företaget. Balanserad könsfördelning är ett fokusområde för Elekta. Vi gör interna bedömningar löneskillnad mellan kvinnor och män för jämförbara roller. Dessa bedömningar genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav. Vårt mål för könsmång- fald under räkenskapsåret 2024/25 var att öka det underrepre- senterade könet (kvinnor) i ledande befattningar till mer än 27procent, i affärskritiska befattningar till 30procent, och an delen kvinnor i företaget generellt till 31–32procent. Vi har inte nått målet när det gäller andelen kvinnor i ledande befattningar, som i nuläget ligger på 23procent. Beträffande kvinnor i hela företaget har vi nått 30procent. När det gäller affärskritiska befattningar är målet 30procent och vi har nått 22procent. Detta är inte tillfredsställande och vi fortsätter att sträva efter en mer mångfaldig och inkluderande arbetsplats för alla. Vi tror på att skapa en inkluderande arbetsplats där våra medarbetare kan vara sina autentiska jag och känna att de hör hemma på företaget och kan utveckla sin fulla potential. Vi är övertygade om att detta bidrar till en innovations - och resultat- inriktad kultur där medarbetarna med egenmakt verkar för en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. En del av strategin för mångfald och inkludering innebär att stärka våra anställdas nätverksgrupper samt utskotten Diversity, Equity, Inclusion och Belonging, som har etablerats i några av länderna och regionerna där vi har verksamhet. I år har vi sett en ökning av antalet personalresursgrupper och det finns planer på att fortsätta att stötta och utöka dem. Exem- pel är grupper för veteraner, en Next Generation-grupp specifik för Sverige och en Global Women’s Initiative-grupp. Grupperna arbetar för att etablera Elekta som en bra arbetsplats, till exem- pel genom att skapa en känsla av tillhörighet genom olika nätverk och sociala aktiviteter liksom utbildningsmöjligheter för medlem- marna. Dessa grupper och deras aktiviteter är öppna för alla. Årsredovisning 2024/25 83 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kollektivavtal Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för- handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över- enskommelser. Alla som arbetar för Elekta har rätt till rättvisa villkor enligt lokala lagar och förordningar, inklusive avtalsenliga villkor om arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de omfattas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en konkurrenskraftig och rättvis lön för sitt arbete. Arbetstagare i värdekedjan Elekta köper in material och komponenter från leverantörer i hela världen. Genom denna samverkan bidrar Elekta till arbetstillfäl- len lokalt. Där det finns risk för negativa effekter i form av inver- kan på människor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan arbetar Elekta aktivt för att minska dessa. Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så som beskrivs i vår policy för personal och mänskliga rättigheter och i uppförandekoden. Elekta använder sig också av en uppförandekod för leverantö- rer som ställer detaljerade krav på mänskliga rättigheter och arbetsrätt hos våra leverantörer. Uppförandekoden för leverantö- rer baseras på internationellt etablerade mänskliga rättigheter i enlighet med det internationella regelverket för mänskliga rättig- heter (International Bill of Human Rights), liksom grundläggande rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbetsstandar- der i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden omfattar också inköp av konfliktmineraler, affärsetik och miljö- skydd och kräver att våra leverantörer ska ställa samma krav på sina respektive leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer har uppdaterats för att ge information om hur man tar upp pro- blem i leverantörskedja via Elektas hjälplinje för regelefterlevnad. De flesta av våra leverantörer av direkt material är inte verk- samma i länder där det är känt att kränkningar av de mänskliga rättigheterna förekommer. Sådan inverkan kan förekomma tidi- gare i leverantörskedjan, i form av orimlig övertid, brist på fören- ingsfrihet, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på. Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och volfram, vilka ofta bryts i högrisk- eller konfliktdrabbade områ- den, där utvinningen kan vara förknippad med arbetsförhållan- den som liknar modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Minerals Initiative och samarbetar med den organisationen för att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter, för att kunna säkerställa att mineralerna utvunnits under verifierade arbetsförhållanden. Vid utgången av 2024/25 var samtliga leve- rantörer av produkter innehållande volfram validerade av Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas uppförandekod för leverantörer eller motsvarande. Elekta använder ytterst små mängder tantal, tenn och guld. Konsumenter och slutanvändare Tillgång till hälso- och sjukvård Tillgång till hälso - och sjukvård, i synnerhet strålbehandling, är centralt för vår affärsstrategi och vårt syfte som uttrycks i ACCESS 2025. Elekta har en positiv inverkan på människor och samhälle genom att förbättra tillgången till cancervård globalt. Genom att expandera på eftersatta låg- och medelinkomst- marknader bidrar vi till att fler får tillgång till vård, vilket bidrar i hög grad till samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Att säkerställa att fler individer får tillgång till cancervård är ett viktigt bidrag till samhället, lokala ekonomier och mänskliga rättigheter. Vi har satt upp ett ambitiöst mål att ge tillgång till strålbe- handling för 300 miljoner människor på eftersatta marknader till slutet av 2024/25. Vi är stolta över att ha uppnått detta mål under första halvåret, med installationen av över 825 linacs. Elekta förbättrar ytterligare tillgången till hälso- och sjukvård genom att stödja Elekta Foundation, en ideell organisation med uppdrag att förbättra tillgången till cancervård i eftersatta länder. Sedan 2022 har stiftelsen fokuserat på livmoderhals- cancer i Rwanda. År 2024 tillkännagav Elekta-stiftelsen och den rwandiska hälsoministern sitt åtagande att eliminera liv- moderhalscancer senast 2027, tre år före WHO:s mål. Stiftelsens modell inkluderar screening för både livmoderhals- cancer och bröstcancer, vilket ökar sannolikheten för tidig upp- täckt. Under 2024/25 bidrog Elekta med 10 miljoner kronor till stiftelsens initiativ att förebygga och tidigt upptäcka livmoder- hals- och bröstcancer i Rwanda. Dessa insatser är avgörande i regioner med begränsad medvetenhet om och otillräcklig till- gång till cancervård, liksom brist på strålbehandlingstjänster och utbildad klinisk personal inom strålbehandling. Socialt, forts. Årsredovisning 2024/25 8484Årsredovisning 2024/25 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Sedan starten har stiftelsen screenat över 180 000 kvinnor för livmoderhalscancer och behandlat mer än 3 200 kvinnor för pre- cancerösa lesioner. Dessutom har över 160 000 kvinnor screenats för bröstcancer och ett palliativt vårdprogram på lokal nivå har utvecklats. Över 6 500 kliniker inom strålbehandling från låg- och medelinkomstländer har fått gratis utbildning. Innovation och FoU Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand- lingslösningar och mjukvara som gör det möjligt för sjukhus och kliniker att både öka genomströmningen och behandla fler sjuk- domar. Läs om våra innovationsinsatser på sidan 12. Policy och samarbeten Elektas avdelning Global Policy and Patient Access tillhandahåller expertis och fungerar som partner till beslutsfattare i olika länder för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med organisationer som IAEA, Global Coalition for Radiotherapy och ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som ökar medvetenheten kring strålbehandling med resurser i form av icke-monetära förmåner, kontanta medel och kliniska experter. Under 2024/25 har Elekta direkt eller via partners engagerat sig med statliga myndigheter globalt och hjälpt dem att utforma policyer och samarbeten för att förbättra tillgången till cancer- vård, särskilt strålbehandling. Vårt framgångsrika arbete med att systematiskt utöka till- gången till högkvalitativ strålbehandling bygger på att anpassa ekonomiska incitament till bästa kliniska praxis. Lancet Oncology Radiotherapy Commission-rapporten, med kommentar från Elekta, belyser behovet av ökad finansiering för forskning om behandlingar som dramatiskt förbättrar tillgången till och genomförandet av lämpliga ersättningssystem. 1) Den svenska staten stöder aktivt det globala arbetet med hälsa och sjukvård, inklusive cancerbehandling. Som exempel har kungafamiljen och delegationer på hög nivå under året besökt Singapore och Japan, och ambassadstöd har etablerats i många länder. Ett intressant nytt samarbetsprojekt är det svensk- indonesiska innovations- och hållbarhetsprogrammet inom hälso- och sjukvård, där Elekta har arbetat med lokala partners och hälsoministerierna från båda länderna för att utveckla personalens kompetens inom strålbehandling. Elektas partnerskap med IAEA har vuxit. Samarbetet ger stöd på nationell nivå och främjar tillgång till strålbehandling. Samar- bete inom brachyterapi har ökat tillgången till strålbehandling i bland annat Honduras, Mexiko, Albanien, Ukraina och Malawi. Socialt, forts. Lancet Oncology Commission levererar viktiga data, och fler gemensamma projekt kommer att diskuteras. Elekta Foundation fortsätter att stärka företagets engage- mang för att öka medvetenheten om cancer och vikten av tidig upptäckt. Kundfinansiering Genom att samarbeta med tredjepartsfinansiärer, som leasing- företag och exportkreditorgan, kan vi erbjuda finansieringslös- ningar och alternativa betalningsmodeller som för modern strål- behandlingsteknik inom räckhåll för fler kliniker. Dessutom stär- ker vi våra partnerskap med internationella utvecklingsbanker och andra finansieringskällor av både offentlig och privat typ, med målet att förbättra tillgången till strålbehandling. Produktkvalitet Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta prioritet för Elekta – med patientsäkerheten i första rummet. Målet är att uppfylla högt satta säkerhetsstandarder för alla produkter, för alla kunder och patienter och för företagets egna medarbetare i samband med installation och service. Våra pro- dukter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls i enlighet med kvalitetskontrollerade processer. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och pro- duktsäkerhetsstandarder. Elekta är certifierat enligt ISO 13485. Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i relevanta fall, t.ex. gällande rapportering av incidenter eller produktåterkallel- ser. Kvalitetsledningssystem granskas av både interna granskare och tredjepartsrevisorer och certifieras av externa tillsynsmyn- digheter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner. Datasekretess hanteras av Elektas organisation Global Data Privacy. Organisationen använder sig av en GDPR+ metod, där utgångspunkten är GDPR- efterlevnad och justeringar görs mot denna utgångspunkt baserat på landspecifika krav. 1) Abdel-Wahab et al 2024; Lancet Oncology; Radioterapi and theranostics: a Lancet Oncology Commission; https://www.thelancet.com/commissions-do/ radiotherapy- theranostics. Årsredovisning 2024/25 85 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mål Framsteg 2024/25 Nästa steg/Måluppdatering Den egna arbetskraften Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 30 per 2025/26. eNPS mäter anställdas vilja att rekommendera organisationen som arbetsgivare till andra, med en poängskala från –100 till +100. Inte enligt plan. eNPS 8. Enligt plan. Upprätthåll den frivilliga personalomsättningen i intervallet 7–8procent. Målet har uppnåtts. Den frivilliga personalomsättningen ligger nu på 7procent. Enligt plan. Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från individuella medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar eller pulsmätningar och andra former eller forum för dialog. Kvartalsvisa pulsmätningar har under året gett värden över referensnivån när det gäller medarbetarengagemang. Enligt plan. Öka den underrepresenterade (kvinnliga) könsrepresentationen i ledande befattningar till 27procent under 2025/26. Inte enligt plan. För närvarande 23procent kvinnor i ledande befattningar. Enligt plan. Arbeta systematiskt för att eliminera löneskillnad mellan kvinnor och män senast 2027/28. Lönekartläggning ur ett jämställdhetsperspektiv har genomförts för Kina, Nederländerna, Sverige, Storbritannien och USA. Det nuvarande könslöne gapet är 3 procent. Lönegapet mellan könen ska granskas regelbundet. Metodiken har uppdaterats för att mer exakt visa könsskillnader i lön. Med den reviderade metodiken är den nya baslinjen 6 procent. Leverantörskedjan Programmet för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), har som mål att 45procent av våra leverantörer, baserat på utsläpp, ska etablera vetenskapsbaserade klimatmål (science-based targets eller SBTs). Inte enligt plan. Vi har fortsatt att stödja våra främsta leverantörer i övergången till vetenskapsbaserade klimatmål eller motsvarande, vilket ytterligare förbättrat Elektas täckning av leverantörsutsläpp till 16 procent. Betydande geopolitiska händelser under året har dock lett till att leverantörernas arbete med klimatmål har bromsats. Fortsätta att engagera leverantörer för att främja att fler ska åta sig forskningsbaserade mål. Etablera bättre metoder för att bedöma och hantera ESG resultaten för våra större leverantörer. Efter en urvalsprocess har SSP slutit avtal med Dunn & Bradstreet om att använda deras ESG-verktyg. Användningen av detta verktyg har införlivats i Elektas procedurer för att möjliggöra kontinuerlig ESG-bedömning av våra kritiska leverantörer. Färdigställ och lansera utbildning för inköps- personal. Samtliga leverantörer av produkter som innehåller volfram ska vara validerade enligt Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har underteck- nat Elektas uppförandekod för leverantörer eller motsvarande. Elekta använder ytterst små mängder tantal, tenn och guld. Målet har uppnåtts. Bibehålla samma nivå av kontroll och förbättra datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid. Tillgång till hälso- och sjukvård Öka den installerade basen med 825 linacs på eftersatta marknader till den 30 april 2025, jämfört med 30 april 2020. Målet har uppnåtts. Ytterligare information på sidan 84. N/A Mål och framsteg Socialt, forts. Årsredovisning 2024/25 86 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), per region 2024/25 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Europa 2 141 34 2 175 Nordamerika 849 – 849 Kina 410 306 716 Mellanöstern, Afrika och Indien 310 – 310 Asien och Stillahavsregionen 245 – 245 Japan 129 12 141 Sydamerika 119 1 120 Totalt 4 203 353 4 556 2023/24 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Europa 2211 20 2231 Nordamerika 913 1 914 Kina 344 394 738 Mellanöstern, Afrika och Indien 324 – 324 Asien och Stillahavsregionen 249 – 249 Japan 136 7 143 Sydamerika 116 3 119 Totalt 4293 425 4718 Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), efter kön 2024/25 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Män 2 919 228 3 147 Kvinnor 1 232 119 1 351 Icke binära 3 1 4 Ej kategoriserade 49 5 54 Totalt 4 203 353 4 556 2023/24 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Män 2 959 278 3 237 Kvinnor 1265 142 1407 Icke binära 2 – 2 Ej kategoriserade 67 5 72 Totalt 4293 425 4718 Resultat 2024/25 Totalt antal anställda efter anställningstyp (heltid och deltid), efter kön 2024/25 Heltid Deltid Totalt Män 3 077 70 3 147 Kvinnor 1 283 68 1 351 Icke binära 4 – 4 Ej kategoriserade 54 – 54 Totalt 4 418 138 4 556 2023/24 Heltid Deltid Totalt Män 3 171 66 3 237 Kvinnor 1265 142 1407 Icke binära 2 – 2 Ej kategoriserade 71 1 72 Totalt 4584 134 4718 Mångfald i styrelse och ledning, per kön % 2024/25 2023/24 Män Kvinnor Icke-binär Män Kvinnor Styrelse 75,0 25,0 – 50,0 50,0 Koncernledning 1) 83,3 16,7 – 85,7 14,3 Alla anställda 2) 69,0 29,7 0,1 68,6 29,9 1) Vi har justerat definitionen av koncernledning för att säkerställa en konsekvent rapportering. Siffrorna för föregående år har därför omräknats i enlighet med den nuvarande definitionen. 2) Mindre än 2procent av medarbetarna är inte kategoriserade. Socialt, forts. Årsredovisning 2024/25 87 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mångfald i styrelse och ledning och anställda, per ålder % 2024/25 <31 år 31–50 år >50 Ålder ej registrerad Styrelse – – 100,0 – Koncernledning 1) – 33,3 66,7 – Alla 9,2 63,2 26,7 0,9 2023/24 <31 år 31–50 år >50 Ålder ej registrerad Styrelse – 12,5 87,5 – Koncernledning 1) – 42,9 57,1 – Alla 9,7 62,6 26,2 1,5 1) Vi har justerat definitionen av koncernledning för att säkerställa en konsekvent rapportering. Siffrorna för föregående år har därför omräknats i enlighet med den nuvarande definitionen. Löneskillnad mellan kvinnor och män per region 2024/25, % 1) FY24/25 FY23/24 Land Ny metodik Gammal metodik Gammal metodik Kina 104 105 113 Sverige 90 95 94 Nederländerna 88 92 87 Storbritannien 95 101 98 USA 98 99 99 Alla fem länder 94 97 97 1) Från och med räkenskapsåret 24/25 har en reviderad mätmetodik införts för att mer exakt åter- spegla könsskillnader i lön. Den uppdaterade beräkningen inkluderar nu medarbetare på alla organisatoriska nivåer och viktar skillnaden utifrån representation inom varje befattningsnivå. För jämförelsens skull presenteras resultaten även enligt den tidigare metodiken. Från och med nästa år kommer endast den nya metodiken att användas. eNPS (Employee Net Promoter Score) 2024/25 2023/24 2022/23 eNPS 8 10 12 Diskrimineringsincidenter 2024/25 2023/24 2022/23 Diskrimineringsincidenter 5, alla lösta 3, alla lösta 3, alla lösta Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid 2024/25 2023/24 2022/23 Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid 1) 1 – – 1) Tillverkningsanläggningar i Storbritannien, USA och Kina. Konsumenter och slutanvändare • Utredning av potentiella integritetsrelaterade frågor, varav inga uppstod till följd av klagomål, och inga resulterade i spridning av patient- eller personuppgifter. • Elekta har inte varit föremål för några betydande böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av data- skyddslagar och inga integritetsrelaterade fall rapporterades genom Elekta Integrity Line under 2024/25. Mer information om Elekta Integrity Line finns på sidan 90. Socialt, forts. Beräkningsmetodik Löneskillnad mellan kvinnor och män Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas genom att dividera den genomsnittliga lönen för män med den genomsnittliga lönen för kvinnor per befattningsnivå och plats och subtrahera ett. Löneskillnaden mellan kvinnor och män åter speglar löneskillnaden i organisationen och den justeras inte för skillnader som antal års arbetslivserfarenhet. Årsredovisning 2024/25 88 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Höjdpunkter 2024/25 Styrning Not 97% Svarsfrekvens i Elektas kampanj för intresse - konflikts deklaration G Företagskultur Genom Elektas uttalade ambition att främja global tillgång till cancervård är vi engagerade i att bekämpa korruption och andra former av oetiskt affärsagerande, som kan motverka hållbar utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Elektas medarbetare säkerställer att lagar och regler efterlevs och strävar efter att samarbeta med tillsynsorgan i alla transak- tioner som rör försäljningen av våra produkter och tjänster. Vårt grundläggande ansvar är att tillhandahålla säkra och effektiva produkter för kunder och patienter. Alla som arbetar för eller på uppdrag av Elekta måste följa alla tillämpliga lagar och regler som rör interaktioner med myndigheter och hälso- och sjukvårds- personal. Vi implementerar effektiva regelefterlevnads - och integritets- program som betonar våra värderingar och vårt uppträdande. Allt arbete är förankrat i vår koncernövergripande regelefter- levnadspolicy. Vi bygger en kultur av god affärsetik genom att fastställa förväntningar på individuellt uppträdande inom hela organisationen och genom att integrera regelefterlevnad i alla affärsprocesser. Korruption och mutor Arbetet med affärsetik styrs av vårt åttapunktsprogram för regelefterlevnad, med fokus på juridiska högriskområden i fråga om mutor och korruption, konkurrensrätt och efterlevnad av handelsregler. Programmet bygger på bästa praxis som definie- rats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker och utmaningar. Regelefterlevnads- strategin och programmet förfinas fortlöpande för att säker- ställa att de mest relevanta riskerna och kraven behandlas på ett adekvat sätt. Förbindelser med leverantörer Elektas reviderade program för hållbara inköp (SSP) är en stående punkt på dagordningen för de regelbundna mötena i styrgruppen för upphandling (PSG). Här deltar inköpsansvariga från samtliga av Elektas affärsområden. Programmet omfattar en rad hållbarhetskrav. Det ska upptäcka och minska eventuella avvikelser mot Elektas uppförandekod för leverantörer och dessutom öka Elektas kunskap om leverantörskedjans ESG-inverkan. SSP hanteras av Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköpsdirektörer och efterlevnadsansvariga. Elekta kategoriserar sina inköp som direkta eller indirekta. Under 2024/25 deltog vi i informationsutbyte och diskussioner om dataförfrågningar med 27 leverantörer via ett webbseminarium, där Elektas upphandlingschefer också var närvarande. Syftet var att uppfylla kraven på EU:s gränsjusteringsmekanism för koldioxid (CBAM). Elekta förhåller sig till allt hårdare krav på due diligence och på att minska negativ inverkan i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidareutveckla processer i leverantörskedjan. För att förverk- liga detta har Elekta under 2024/25 börjat tillämpa D&B ESG Risk Assessment Tool för sina leverantörer. Enligt den tillhörande Elekta-policyn kommer vi att genomföra en granskning minst en gång per år och kontakta alla leverantörer som får bristande resultat. Processen för leverantörsengagemang kännetecknas av konti- nuerliga förbättringar och Elekta inser att leverantörerna befin- ner sig på olika mognadsnivå. Elekta fokuserar på att etablera en miljö med öppenhet, samarbete och transparens. Årsredovisning 2024/25 89 Styrning, forts. Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 1. Integritetskultur Ansvaret för att implementera ett effektivt regelefterlevnadsprogram vilar ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar Global Head of Compliance till styrelsens revisionsutskott om risker, program samt pågå- ende frågor och utredningar. Mer information om regelefterlevnadsfunk- tionen och dess samverkan med styrelsen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 116. Eftersom en efterlevnadskultur måste börja ovanifrån föregår vd och hela ledningsgruppen med gott exempel och understryker genom sitt upp- trädande och sin kommunikation att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta etiska standarderna. 2 och 3. Styrning och resurser Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för regelefterlevnads- funktionen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av efter- levnadsprogrammet som övervakar högriskområdena inom juridik: bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt efter- levnad av handelsregler. Dessa resurser innefattar en VP Global Head of Compliance, regionala Compliance Officers samt två dedikerade Global Trade Compliance Officers. 4. Riskbedömningar och korrigerande åtgärder Vårt regelefterlevnadsprogram utvecklas fortlöpande och förbättras base- rat på vad som konstateras vid systematiska riskbedömningar, där högrisk- marknader med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med dessa bedömningar är att identifiera eventuella luckor i regelefterlevnads- programmet i specifika regioner samt att implementera åtgärder för att motverka sådana brister. Analyserna genomförs genom intervjuer med relevant regional ledning och inkluderar en omfattande riskidentifierings- process som täcker de typiska riskkategorierna land , sektor , transaktions , affärsmöjlighets och affärspartnerrisker liksom forskning om externa källor och slutsatser från interna revisioner. 5. Policyer och rutiner Vår uppförandekod och den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn är hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla vår regelefterlevnads- kultur. Uppförandekoden finns på tolv språk och stöttas av ett antal policyer som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det globala policy- ramverket granskas och uppdateras varje år. Den koncernövergripande efterlevnadspolicyn ger vägledning för medarbe- tare och affärspartners, främst i fråga om samverkan med hälso och sjuk- vårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av identifierad ökad risk eller lokal lagstiftning kompletteras policyn med mer detaljerade lokala riktlinjer och processer. 6. Utbildning och kommunikation Regelefterlevnadsutbildning är avgörande för att säkerställa att vår uppfö- randekod och andra policyer förstås och följs. Vi tillhandahåller kontinuerlig utbildning för både anställda och affärspartners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga scenarier som är relevanta för det dagliga beslutsfattandet. För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företagspo- licyerna ingår utbildningsvideor om olika ämnen i den obligatoriska utbild- ningen om uppförandekoden. Nyanställda får kunskap om uppförandeko- den och regelefterlevnadskraven i samband med introduktionsprogram- met. Webbaserade, lättåtkomliga resurser vägleder också våra anställda om olika aspekter på regelefterlevnad. 7. Övervakning och tillsyn Regelefterlevnadsprogrammets effektivitet säkerställs genom kontinuerlig övervakning och återkommande riskbedömningar som säkerställer att våra policyer och program är adekvata för att minska potentiella regelefterlev- nadsrisker och att de respekteras globalt. Slutsatserna från övervakning och riskbedömningar används för att förbättra både lokala och globala program. Intern efterlevnad utvärderas genom att relevanta efterlevnads- specifika frågor inkluderas i ramverket för intern kontroll och systematisk övervakning av regelefterlevnad. 8. Utredningar och korrigerande åtgärder Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att ta upp frågor relaterade till regelefterlevnad. För att underlätta anonym rapportering för alla intressenter, både interna och externa, har vi en eta- blerad global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta Integrity Line”, som är tillgängligt på alla relevanta språk. Alla rapporterade ärenden kontrolleras internt av regelefterlevnadsfunktionen och delegeras för utredning. Rapporterade fall som berör identifierade juridiska högrisk- områden granskas av EVP & General Counsel och rapporteras regelbundet till styrelsens revisionsutskott. Alla ärenden följs upp så långt det är rimligt och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Grundorsaksanalys görs vid behov. Syftet är att detektera och förebygga liknande felaktiga handlingar och testa om de befintliga kontrollerna var adekvat utformade för att mildra risken. 1 2 4 5 6 7 8 Element av efterlevnad Utbildning och kommunika- tion Övervakning och tillsyn Utredningar och korrigerande åtgärder Policyer och rutiner Integritetskultur Riskanalyser och korrigerings- åtgärder Resurser Styrning 3 Elektas regelefterlevnadsprogram Årsredovisning 2024/25 90 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mål Framsteg 2024/25 Nästa steg/Måluppdatering Genomföra planen för riskbedömning och vid behov anpassa regelefterlevnadsprogrammet för att tillgodose områden med förhöjd risk. Riskbedömningsresultat användes för att forma genomförandet av efterlevnadsprogrammet, med särskilt fokus på hantering av risker från tredje part. Upprätta en databaserad bedömning av efterlevnadsrisk för alla Elektas affärsenheter, för att göra efterlevnadsövervakning och fokus mera målinriktade. Fortsätta att uppdatera och genomföra årlig regelefterlevnads- utbildning för alla medarbetare. Genomföra en anpassad regel- efterlevnadsutbildning för alla externa representanter för Elekta. Skräddarsydd antikorruptionsutbildning om korrekt samverkan med kunder har distribuerats inom säljorganisationen. Elektas återförsäljare är anmälda till en utbildning om regelefterlevnad. Fortsätta att skapa skräddarsytt utbildningsinnehåll för olika riskområden och målgrupper och att förbättra medarbetarnas förståelse för risker kopplade till konkurrensrätt. Inkludera kontroller och övervakning avseende regelefterlevnad inom andra affärsprocesser på transaktionsnivå, inklusive leverantörs engagemang och marknadsföringsaktiviteter. Efterlevnadskontroller inbäddade i processer kring samarbete med leverantörer förknippade med högre risk och för vissa marknads- föringsaktiviteter. Förbättra respekten för efterlevnadspolicyer och -processer genom förstärkt övervakning och dataanalys. Detta ökar transparensen och vår förmåga att övervaka efterlevnad på transaktionsnivå. Fortsätta att främja en kultur av god affärsetik genom regelefter levnadskommunikation från ledningen och regelefterlevnadsfunktionen på global och regional nivå. En plan för efterlevnadskommunikation har skapats för att säkerställa konsekvens och kontinuitet i kommunikation om efterlevnad från ledningen. Fortsätta vår intensiva dialog om regelefterlevnad. Delta i landsspecifika efterlevnadsrevisioner tillsammans med internrevisionen. Källreferenser till hållbarhetsrapporten 1) Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/ 2) Till exempel Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072- 6694/14/2/398, och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic review and meta-analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false 3) FN:s mellanstatliga klimatpanel för klimatförändringar 2023; https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/ 4) Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/ S0140-6736(20)32290-X/fulltext 5) GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home 6) Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries; https://acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660 7) Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/ 8) U4 Anti-Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption 9) Till exempel, Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/ 51786695_Corruption_Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector: A problem in need of a systems-thinking approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/ Resultat 2024/25 Bristande efterlevnad och incidenter Elekta har inte varit föremål för några betydande ärenden kring bristande efterlevnad av lagar och föreskrifter under 2024/25. Det finns inga bekräftade fall av korruption under året och inga rättsliga åtgärder avseende konkurrensbegränsande handlingar, brott mot konkurrenslagstiftning och/eller dominerande mark- nadsställning. Under 2024/25 undersöktes 32 fall efter att ha rapporterats, antingen via Integrity Line eller en särskild e-post- adress för efterlevnadsärenden. Bedömningar avseende leverantörer • ESG-verktyget från Dunn & Bradstreet (D&B) har etablerats och information samlats in om 1 007 leverantörer. Detta ger oss en stark grund för nästa räkenskapsår eftersom vi fortsät- ter att uppmuntra till förbättringar i våra leverantörers ESG- prestanda. • Andelen av våra leverantörer som anslutit sig till Science Based Target-initiativet eller liknande har nått 16procent. Mål och framsteg Årsredovisning 2024/25 91 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Skatt Vår hållbarhetsagenda strävar efter att främja en verksamhet som frodas på lång sikt, något som i sin tur förstärker vår positiva sociala inverkan. Centralt för detta åtagande är vår roll som medveten skattebetalare, en hörnsten i företagets hållbarhet. Elektas förhållningssätt till skatter Elektas förhållningssätt till skatter och koncernens skattestyr- ningsmodell fastställs i den skattestrategi som varje år granskas och godkänns av Elektas styrelse. Med tanke på att ett av de vik- tigaste bidragen ett företag ger för ett hållbart samhälle utgörs av de skatter företaget betalar tror Elekta på att vara transpa- rent i sina skatteärenden. I en strävan efter att öka sin transpa- rens avseende skatter och skattestyrningsmodellen har Elekta från 2023 valt att tillämpa skattestandarden GRI 207 för hållbar- hetsrapporteringssyften. Även om Elekta har inkluderat skattere- laterad information i sin tidigare hållbarhetsrapportering krävdes ytterligare information för att Elekta skulle anpassas till GRI 207. Det innebär att Elekta lämnar den information som krävs enligt skattestandarden GRI 207. Skattestrategin sammanfattas i denna årsredovisning och syftet är att säkerställa att kopplingen mellan vår skattestrategi och våra affärsstrategier är välformulerad och visar hur våra skattemål är harmoniserade med Elektas övergripande affärs- mål. Anpassningen uppnås genom att affärsmålen analyseras från ett skatteperspektiv. Resultatet av analysen fastställer våra skattemål: hantering av skatteefterlevnad, hantering och opti- mering av effektiv skattesats, hantering av skatterisker genom god skattestyrning samt öppna och transparenta diskussioner med skattemyndigheterna. Elektas skatteaffärer hanteras med hänsyn till kraven från våra intressenter, vårt bredare företags- ansvar, anseende och för att bibehålla högkvalitativ bolags- styrning, etik och värderingar. Vi beskriver också harmoniseringen av Elektas skattestrategi med företagets hållbarhetsmål. Detta visar vårt engagemang för ansvarsfullt företagande. Vi uppfyller våra rättsliga skyldighe- ter att betala rätt skatt i förhållande till våra affärsaktiviteter och vår affärsmodell. Vi avstår från skatteplanering som kan skada Elektas verksamhet, anseende eller intressenter och vi strävar efter att uppfylla såväl lagens ord som dess anda. Vår skattestyrningsmodell För att säkerställa att de skattemässiga målen uppnås har vi implementerat en skattestyrningsmodell som är centrerad kring Elektas policy för koncernskatt. Denna policy gäller för alla före- tag i koncernen och fokuserar på hantering av bolagsskatt, vilket innefattar alla skatter baserat på transaktionsbas liksom på företagets taxerbara resultat, med både internprissättning och indirekta skatter som moms i åtanke. För att skattechefen ska få överblick över andra skatterelate- rade frågor finns det separata policyer som identifierar och han- terar sådana frågor. Dessutom konsulteras externa skatterådgi- vare regelbundet för att hålla skattechefen uppdaterad om den regulatoriska utvecklingen i skattefrågor. När så är lämpligt, eller nödvändigt, samarbetar Elekta med olika skattemyndigheter för att få en bättre förståelse av deras syn på en viss skattefråga. Vi engagerar oss också i lobbyverksamhet för att öka tryggheten i komplicerade skattefrågor som direkt eller indirekt kan påverka vår verksamhet. Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår policy för koncernskatt bygger på en skatteutvärderingsprocess som innefattar diskussioner med Elektas interna och externa intres- senter. Här analyseras intressenternas krav och den effekt de har på våra skattemål. Det gör det möjligt för Elekta att fastställa och tillämpa ett skattestyrningsramverk som identifierar våra viktigaste skatterisker, vad som utlöser dem, riskminimeringsak- tiviteter samt roller och ansvarsområden för berörda personer. Vi följer ett robust ramverk för skattestyrning, vilket säkerställer centraliserad lagring av skattedeklarationer, där kompletterande granskning kan utföras av externa revisorer och redovisas till skattechefen. Alla företag inom Elekta-koncernen genomför också en årlig rapportering om efterlevnad, bekräftar efterlev- nad av lokala redovisningsstandarder och lämnar punktligt in deklarationer och annan information. Elektas koncernskatte- funktion ansvarar också för att initiera övervaknings och valide- ringsprocesser genom vilka alla koncernföretags efterlevnad av policyn för koncernskatt säkerställs och utvärderas. Alla väsent- liga frågor och viktiga uppdateringar av regelverk eller verksam- het avseende policyn för koncernskatt redovisas till skatteutskot- tet och i förekommande fall till revisionsutskottet och/eller styrel- sen på en kontinuerlig och återkommande basis. Skattechefen ger också kvartalsvisa uppdateringar till skatteutskottet om koncernens skatteposition. Våra skatterelaterade data I linje med vårt åtagande om transparens redovisar vi öppet rörelseresultat, tillgångar och skattekostnader i de länder där vi är verksamma. I linje med kravet i GRI 207-4, innehåller tabellen på sidan 99 även finansiell, ekonomisk och skatterelaterad information för varje jurisdiktion där Elekta verkar. Som framgår av tabellen på sidan 99 finns det för alla juris- diktioner en skillnad mellan den effektiva skattesatsen och stan- dardskattesatsen för jurisdiktionen ifråga. För de allra flesta juris- diktioner är den huvudsakliga anledningen bakom skillnaden att det finns ett krav på att behandla vissa intäkts och kostnadspos- ter med en annan tidsmässig fördelning i skattesyfte jämfört med redovisningen. I dessa fall har uppskjuten skatt noterats i årsredovisningen, i enlighet med IAS 12. Orsaken kan även vara att en jurisdiktion får kvitta det beskattningsbara resultatet mot tidigare förluster. Denna typ av avräkning förekommer i de flesta länders skattelagstiftning och tillämpas normalt av alla skatte- betalare. I ungefär 65procent av länderna är skillnaden mellan Elektas effektiva skattesats och standardskattesatsen positiv, dvs. den effektiva skattesatsen är högre än standardskattesatsen. I fler- talet fall beror detta på att Elekta behandlar vissa kostnader som icke avdragsgilla. Ytterligare information Årsredovisning 2024/25 92 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 GRI-index Undantag GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring GRI 1: FOUNDATION 2021 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2 -1 Uppgifter om organisationen 21 2-2 Enheter som omfattas av organisationens hållbarhetsrapportering 101 2- 3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktinformation 101 2- 4 Förändringar i rapporteringen 101 2- 5 Granskning och bestyrkande 101 2- 6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 10–11 2- 7 Anställda 87 Anställda med icke garanterade timmar Inte tillämpbart Andelen av dessa anställda är negligerbar i relation till det totala antalet anställda. 2- 8 Arbetstagare som inte är anställda Arbetstagare som inte är anställda Information saknas/ är ofullständig Elekta har ingen information om andra arbetstagare än de som är anställda av koncernen. 2- 9 Bolagsstyrning och styrelsesammansättning 110–117, 121–124 2- 10 Nominering och val av styrelse 112 2- 11 Styrelseordförande 121 2- 12 Styrelsens roll i översynen av bolagets hantering av påverkan 75, 113–114 2- 13 Delegering av ansvar för att hantera bolagets påverkan 75 2- 14 Styrelsens roll vid bolagets hållbarhetsrapportering 75, 113–114 2- 15 Intressekonflikter 113 2- 16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 90 2- 17 Styrelsens samlade kunnande om hållbar utveckling 75 2- 18 Styrelseutvärdering 112–113, 117 2- 19 Ersättningspolicy 28–29, 115, 126–127 2- 20 Process för att fastställa ersättningar 115, 126–127 2- 21 Årlig total ersättning 50–52, 127 2- 22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6 2- 23 Policyåtaganden 17, 77, 82, 89, 90 2- 24 Integrering av policyåtaganden 75, 90 2- 25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 75, 90 2- 26 Mekanismer för rådgivning och orosanmälan 90 2- 27 Regelefterlevnad 90 2- 28 Medlemskap i organisationer 75 2- 29 Förhållningssätt till intressenter 76 2- 30 Kollektivavtal 83–84 Förklaring av användning Elekta har redovisat resultat i enlighet med GRI-standarden under perioden 1 maj 2024–30 april 2025. Årsredovisning 2024/25 93 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 GRI index, forts. Undantag GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 1 Process för att fastställa väsentliga områden 76 3- 2 Lista över väsentliga områden 76 Antikorruption GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 90 GRI 205: Antikorruption 2016 205- 3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 91 Konkurrensbegränsande beteende GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 90 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206- 1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 91 Efterlevnad av handelsregler GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 89, 90 Material GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78 GRI 301: Material 2016 301- 1 Materialanvändning i vikt eller volym 80 Energi GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 77–80 GRI 302: Energi 2016 302- 1 Energiförbrukning i organisationen 80 302- 3 Energiintensitet 80 UTSLÄPP GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 77 GRI 305: Utsläpp 2016 305- 1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 80 305 -2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 80 305- 3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 80 305- 4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 80 Avfall GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78 GRI 306: Avfall 2020 306- 1 Uppkomst av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påpverkan 80 306- 2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80 306- 3 Uppkommet avfall 80 306- 4 Avfall som avletts från deponi 80 306- 5 Avfall riktat till deponi 80 Miljöanalys avseende leverantörer GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 79, 84, 86, 91 GRI 308: Miljöbedömning avseende leverantörer 2016 308- 2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 84, 86 Tillgång till hälso- och sjukvård GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84–85 Innovation och FoU GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 12–14, 75, 84–85 Årsredovisning 2024/25 94 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 GRI index, forts. Undantag GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring Sysselsättning GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83 Företagsspecifik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 88 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403 -1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83 403- 2 Riskidentifiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 82–83 403- 3 Företagshälsovård 82–83 403- 4 Medverkan, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83 403- 5 Utbildning avseende hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83 403- 6 Hälsofrämjande åtgärder 82–83 403- 7 Förebyggande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet direkt kopplat till affärsrelationer 82–83 Företagsspecifik upplysning Antal rapporterade incidenter 88 Företagsspecifik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88 Utbildning GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83 GRI 404: Utbildning 2016 404 -2 Program för kompetensutveckling och omställningsstöd 82 404- 3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 82 Mångfald och inkludering GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405- 1 Sammansättning i styrelse, ledning och bland anställda 88 405- 2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor i förhållande till män 88 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406- 1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 88 Analys avseende sociala faktorer GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84 GRI 414: Leverantörsbedömning av påverkan på samhället 2016 414 -2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 84, 86 Kundernas hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 84–85 GRI 416: Hälsa och säkerhet för kunder 2016 416 -2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 88 Kundintegritet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85 GRI 418: Kundintegritet 2016 418 -1 Underbyggda klagomål gällande brott mot kundintegritet och förlust av kunddata 88 Årsredovisning 2024/25 95 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU:s taxonomitabeller Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2023/24 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, 2024/25 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Mkr % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T A.2 Taxonomiomfattade aktiviteter som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga aktiviteter) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för taxonomiomfattade men inte miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Omsättning för taxonomiomfattade aktiviteter (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. EJ TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER Omsättning för ej taxonomiomfattade aktiviteter 18 016 100% Totalt (A+B) 18 016 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Årsredovisning 2024/25 96 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU:s taxonomitabeller, forts. Andel av kapitalkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2024/25 Andel av kapitalutgifterna, 2024/25 (4) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Andel av kapitalkostnader som är förenliga med taxonomi- kraven 2023/24 (18) 1) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalkostnader (3) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Mkr % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 7, 2 0,4% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 1,0% E Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet CCM 7,3 0,1 0,0% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,0% E Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 7,3 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0% Varav möjliggörande verksamheter 7,3 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0% E Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% T A.2 Taxonomiomfattade aktiviteter som inte är miljömässigt hållbara EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 82,8 4,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1% Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet CCM 7,3 57,6 3,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2% Kapitalkostnader för taxonomiomfattade men inte miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) aktiviteter (A.2) 140,4 7,4% 7,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,4% Totalt (A.1 + A.2) 147,7 7,8% 7,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,4% B. EJ TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER Kapitalkostnader avseende aktiviteter som inte är taxonomiomfattade 1 738,3 92,2% Totalt (A+B) 1 886,0 100% Andel kapitalkostnader/Totala kapitalkostnader Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål CCM 0,39% 7,4% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Förra årets siffror har korrigerats på grund av ett tidigare rapporteringsfel. Årsredovisning 2024/25 97 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU:s taxonomitabeller, forts. Andel driftkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2024/25 Andel av driftkostnaderna, 2024/25 (4) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Taxonomiförenlig andel av driftkostnader, år 2023/24 (18) 1) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftkostnader (3) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Mkr % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (samt p platser i anslutning till byggnader) CCM 7,4 0,0 0,0% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,0% E Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 2,7 0,3% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,9% E Driftkostnader för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 2,7 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Y Y Y Y Y Y Y 0,9% Varav möjliggörande verksamheter 2,7 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,9% E Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% 0,0% T A.2 Taxonomiomfattade aktiviteter som inte är miljömässigt hållbara EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 30,8 3,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,8% Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet CCM 7,4 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Driftkostnader för taxonomiomfattade men inte miljömässigt hållbara aktiviteter (ej taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 30,8 3,0% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,8% Driftkostnader för taxonomiomfattade verksamheter (A.1 + A.2) 33,5 3,2% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,7% B. EJ TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER Driftskostnader för ej taxonomiomfattade aktiviteter 1 008,5 96,8% Totalt (A+B) 1 042,0 100,0% Andel driftkostnader/totala driftkostnader Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål CCM 0,26% 3% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Förra årets siffror har korrigerats på grund av ett tidigare rapporteringsfel. Årsredovisning 2024/25 98 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 FY23/24 (Mkr) 1) Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter Antal anställda Intäkter från 3:e-parts- försäljning Intäkter från koncerninterna transaktioner med andra skattejurisdiktioner Netto- omsätt- ning Vinst/ förlust före skatt Balanserade vinstmedel Materiella tillgångar andra än likvida medel och bank- tillgodohavanden Betald inkomstskatt för koncernen på kontant basis Upplupen inkomstskatt för koncernen på resultaträkningen Orsak till skillnader mellan upplupen inkomstskatt och lagstadgad skattesats AT Elekta GmbH Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 20 157 14 171 16 53 8 3 4 Annan AU Elekta Pty Limited, Nucletron PTY Ltd. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 75 354 63 417 30 106 39 11 13 Uppskjutna skatter BE Elekta S.A./N.V. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 16 107 19 126 13 85 16 3 3 Annan BR Elekta Medical Systems Comércio e Serviços para Radioterapia Ltda. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 67 90 85 175 7 68 19 8 4 Uppskjutna skatter CA Elekta Ltd. Produktförsörjnings- center 83 505 129 634 33 231 42 – 7 Annan CH Elekta GmbH – Tax jurisdiction DE PE Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 7 37 14 51 4 21 1 1 – Annan CN Elekta Instrument (Shanghai) Ltd, Elekta Beijing Medical Systems Co., Ltd (EBMS), Elekta (China) investment Co.,Ltd., Elekta(Shanghai) Technology Co., Ltd Försäljning, Marknads- föring eller Distribution samt Produkt - f örsörjnings center 728 1 380 1 786 3 166 331 802 484 42 60 Annan CZ Elekta Services s.r.o Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 9 80 4 84 20 22 – – 12 Ej avdragsgilla kostnader DE Elekta GmbH Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 103 738 46 784 48 96 20 21 19 Annan DZ Elekta SARL Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 9 2 4 6 1 7 3 – – Annan EG Elekta Egypt LLC., ELEKTA TRADE LLC, ELEKTA GENERAL TRADING LLC Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 25 91 1 92 3 5 1 – 1 Annan ES Elekta Medical SA Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 62 620 38 658 46 149 11 12 11 Annan FI Elekta Oy Produktförsörjnings- center 98 33 110 143 –16 5 1 – – Uppskjutna skatter FR Elekta S.A.S Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 73 574 79 653 49 17 22 23 10 Annan GB Elekta Limited, Elekta Holdings Limited, New Nucletron UK Ltd. Produktförsörjnings- center, Holdingbolag samt Vilande 812 955 4 048 5 003 205 –255 1 023 –55 1 Uppskjutna skatter GR Elekta EPE Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 16 135 8 143 12 52 9 1 – Uppskjutna skatter HK Elekta Asia Ltd., Elekta Limited Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 44 572 38 610 42 83 22 –6 3 Annan HU Elekta Services s.r.o. – Tax jurisdiction CZ PE Försäljning, Marknads- föring eller Distribution – – – – 5 –13 – – – Annan ID PT Elekta Medical Solutions Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 20 16 14 30 1 2 1 1 – Annan IN Elekta Medical Systems India Private Limited Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 142 174 110 284 26 108 165 11 7 Annan IT Elekta SpA Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 95 874 27 901 43 138 45 7 12 Annan JP Elekta KK Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 140 761 1 762 32 50 102 14 16 Uppskjutna skatter KR Elekta Limited Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 31 191 71 262 10 50 20 5 – Uppskjutna skatter 1) Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för räkenskapsåret FY23/24 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året. Skatt Årsredovisning 2024/25 99 Hållbarhetsnoter Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Skatt, forts. FY23/24 (Mkr) 1) Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter Antal anställda Intäkter från 3:e-parts- försäljning Intäkter från koncerninterna transaktioner med andra skattejurisdiktioner Netto- omsätt- ning Vinst/ förlust före skatt Balanserade vinstmedel Materiella tillgångar andra än likvida medel och bank- tillgodohavanden Betald inkomstskatt för koncernen på kontant basis Upplupen inkomstskatt för koncernen på resultaträkningen Orsak till skillnader mellan upplupen inkomstskatt och lagstadgad skattesats MX Elekta Medical S.A. de C.V. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 42 442 2 444 –49 –22 31 29 19 Uppskjutna skatter NL Elekta BV, Nucletron BV, Nucletron Operations BV Försäljning, Marknads - föring eller Distribution samt Produkt- försörjningscenter 240 337 1 301 1 638 291 910 424 30 54 Incitament och upp- skjuten skatt NZ Elekta Pty Limited – Tax jurisdiction AU PE Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 8 54 8 62 7 70 13 5 – Uppskjutna skatter PH Elekta Philippines, Inc. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 17 13 7 20 – 3 7 2 – Ej avdragsgilla kostnader PL Elekta sp. z o.o., Elekta Business Services Sp. z o. o. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution samt Administrativ service 234 364 145 509 50 81 7 –1 4 Uppskjutna skatter PT RRTS Unipessoal LDA Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 18 60 15 75 –13 38 1 3 4 Uppskjutna skatter RO Elekta Solutions AB – Tax jurisdiction SE PE, ELEKTA MEDICAL SYSTEMS S.R.L. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 16 119 75 194 –2 19 6 – 2 Ej avdragsgilla kostnader RS Elekta Solutions doo Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 6 9 1 10 1 3 1 – – Annan RU Elekta LLC Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 8 – 7 7 1 –9 2 – – Uppskjutna skatter SE Elekta Instrument AB, Elekta Solutions AB, Elekta AB, Global Medical Investments GMI AB Produktförsörjnings- center, Hantering av service, Koncernintern finansieringsfunktion, Holdingbolag och Vilande bolag 313 3 085 9 401 12 486 –22 2 946 2 093 14 37 Uppskjutna skatter SG Elekta Pte. Ltd Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 33 283 51 334 13 5 9 – 1 Annan SK Elekta Services s.r.o.– Tax jurisdiction CZ PE, Elekta s.r.o. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 5 22 – 22 3 23 – – – Uppskjutna skatter TH Elekta Limited Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 44 270 2 272 10 8 7 5 3 Annan TR Elekta Medikal Sistemler Tic. A.S. Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 76 342 37 379 –125 205 21 1 10 Uppskjutna skatter US Elekta Inc., Gamma Knife Ventures Inc., GKV Investments Inc., Elekta Thailand Investment LLC Produktförsörjnings- center och Holdingbolag 839 3 917 1 730 5 647 738 2 947 373 234 196 Annan VN Elekta Company Limited Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 14 – 11 11 1 1 2 – – Annan ZA Elekta (Pty) Ltd Försäljning, Marknads- föring eller Distribution 19 179 7 186 24 112 12 7 7 Annan Totalt 4 607 17 942 2) 19 509 2) 37 451 2) 1 889 3) 9 222 5 063 3) 431 520 3) 1) Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för räkenskapsåret FY23/24 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året. 2) CbCr data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för räkenskapsåret FY23/24 på grund av att CbCr data också innefattar räntebetalningar och valutakurseffekter. 3) CbCr data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för räkenskapsåret FY23/24 på grund av att CbCr data inte innefattar några manuella justeringar från moderbolaget. Årsredovisning 2024/25 100 Revisors yttrande Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Lagstadgad hållbarhetsrapport Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo vis- ningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar. Sidor Affärsmodell 10–11 Miljöfrågor 17–18, 77–80 Sociala frågor och medarbetare 17–18, 82–88 Mänskliga rättigheter 17–18, 84, 86 Antikorruption 17–18, 89–91 Hållbarhetsrisker 25 EU taxonomirapportering 81, 96–98 Revisors yttrande 101 Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2024/25 (1 maj 2024–30 april 2025). Elekta publicerar årligen en hållbarhetsrapport. Förra årets rapport publicerades den 5 juli 2024. Omräkningar av utsläpp har genomförts. Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotterbolag. Se Not 21 för närmare information om Elektas dotterbolag. Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI- riktlinjerna 2021. Frågor eller kommentarer? Vi tar gärna emot synpunkter. Kontakta oss på [email protected] Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024-05-01 – 2025-04-30 på sidorna 17–18 och 75–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlig- het med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 4 juli 2025 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org.nr 556170-4015. Årsredovisning 2024/25 101 Definitioner Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Definitioner 1) Genomsnitt baserat på de senaste fem kvartalen. Bruttoorderingång Nya orderbokningar under en period. CAGR, genomsnittlig årlig tillväxttakt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över- stigande ett år. EBIT Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat. EBITDA Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier). Jämförelsestörande poster Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänför- liga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag. Kassaflöde per aktie Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom- snittligt antal aktier. Medelantal anställda Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med normal årsarbetstid. Nettoskuld Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder, inkl. derivat) minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Operativ kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande. 1) Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. 1) Räntetäckningsgrad EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader leasingskulder). Rörelsekapital Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntefria skulder. Täckningsbidrag per region Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kostnader direkt hänförliga till respektive region. Utestående försäljning i dagar (DSO) Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto - omsätt ning. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive egna aktier). Årsredovisning 2024/25 102 Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal Avstämning av icke-IFRS mått Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bola- gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används av Elekta definieras på sidan 102. Nedan kommenteras hur alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet med IFRS. Försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser Elektas försäljning redovisas i stor omfattning i dotterbolag med andra funktionella valutor än SEK, som är koncernens redovis- ningsvaluta. För att kunna presentera försäljningstillväxt på en mer jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre- senteras försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser. Tabellen visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet med IFRS. Förändring kostnader Ledningen följer utvecklingen av kostnader exklusive jämförelse- störande poster i konstant valuta. Tabellen visar rapporterad för- ändring av kostnader hänförlig till jäm förelsestörande poster samt övrig förändring fördelad mellan förändring i konstant valuta och förändring till följd av valuta rörelser. Förändring nettoomsättning Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2024/25 vs 2023/24 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −132 1 98 4 224 1 190 Valutaeffekter −2 −121 −1 −67 −2 −105 −2 −293 Rapporterad förändring −5 −253 0 30 2 119 −1 −103 2023/24 vs 2022/23 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 70 6 357 8 461 5 887 Valutaeffekter 2 128 5 286 −1 −50 2 363 Rapporterad förändring 4 197 11 643 7 410 7 1 250 Förändring kostnader Försäljnings- kostnader Administrations- kostnader Forsknings- och utvecklings- kostnader Förändring kostnader % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2024/25 vs 2023/24 Jämförelsestörande poster 1 21 1 18 73 1 013 24 1 052 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 19 1 8 19 268 7 296 Valutaeffekter −2 −31 1 17 −1 −9 −1 −24 Rapporterad förändring 1 9 3 43 91 1 272 31 1 323 2023/24 vs 2022/23 Jämförelsestörande poster 2 29 3 42 1 10 2 82 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 3 45 0 2 1 16 2 63 Valutaeffekter 1 17 5 60 2 26 2 103 Rapporterad förändring 6 91 8 104 4 52 6 247 Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Årsredovisning 2024/25 103 Alternativa nyckeltal Bruttoresultat och bruttomarginal Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost- nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträk- ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto- resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av ledningen för att analysera effekter på resultat- räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling. EBITDA EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ kassagenerering. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Rörelseresultat/EBIT 1 906 1 643 1 431 2 039 890 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklings- kostnader 685 493 467 519 675 Förvärvsrelaterade tillgångar 118 123 143 150 165 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 401 422 453 468 458 Nedskrivningar – – 103 13 1 094 EBITDA 3 110 2 682 2 596 3 189 3 283 Jämförelsestörande poster Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet. Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår i Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens opera- tiva utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på sysselsatt kapital. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977 Uppskjutna skatteskulder −515 −549 −473 −416 −273 Långfristiga avsättningar −224 −215 −237 −236 −202 Övriga långfristiga skulder −71 −120 −41 −85 −150 Leverantörsskulder −1 016 −1 352 −1 809 −1 550 −1 837 Förskott från kunder −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 −4 067 Förutbetalda intäkter −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 −2 831 Upplupna kostnader −1 837 −1 901 −1 994 −2 212 −2 245 Aktuella skatteskulder −137 −114 −202 −200 −233 Kortfristiga avsättningar −174 −149 −189 −148 −148 Derivatinstrument −35 −361 −196 −108 −60 Övriga kortfristiga skulder −559 −429 −490 −595 −516 Sysselsatt kapital 14 435 14 610 16 401 18 027 16 415 Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som använts oav- sett typ av finansiering. En högre räntabilitet på sysselsatt kapital indikerar en effektivare användning av kapitalet. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Resultat efter finansiella poster (12 månader rullande) 1 630 1 501 1 198 1 668 490 Finansiella kostnader (12 månader rullande) 295 200 310 482 576 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader 1 924 1 702 1 508 2 150 1 066 Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen) 15 735 14 638 15 180 17 200 18 469 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 10 12 6 Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras på det aktieägarkapital som investerats i företaget. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Årets resultat 1 253 1 154 943 1 302 237 Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande (senaste fem kvartalen) 8 069 8 515 9 295 10 266 10 297 Räntabilitet på eget kapital, % 16 14 10 13 2 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till- gängligt för att betala ränta på utestående skuld. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283 Räntekostnader 192 107 147 365 467 Räntetäckningsgrad 16,2 25,1 17,7 8,7 7,0 Operativ kassagenerering Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från löpande verksamhet och EBITDA. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 551 1 858 1 964 1 317 2 626 EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283 Operativ kassagenerering, % 82 69 76 41 80 Rörelsekapital För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balansräkningen presenteras på sidan 33. Utestående försäljning i dagar (DSO) DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kunder- nas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig påverkan på rörelsekapital och kassaflöde. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Kundfordringar 3 281 3 647 3 990 3 877 3 625 Upplupna intäkter 1 772 1 796 2 119 2 050 2 261 Förskott från kunder −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 −4 067 Förutbetalda intäkter −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 −2 831 Nettofordran på kunder −789 −1 060 −1 467 −1 911 −1 012 Nettoomsättning 13 763 14 548 16 869 18 119 18 016 Antal dagar 365 365 365 365 365 Nettoomsättning per dag 38 40 46 50 49 Days sales outstanding (DSO) −21 −27 −32 −38 −21 Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Årsredovisning 2024/25 104 Alternativa nyckeltal Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili- tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut- vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och refinansieringsbehov. Nettoskuld Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Långfristiga räntebärande skulder 3 043 4 099 5 706 4 807 6 195 Kortfristiga räntebärande skulder 2 141 510 14 1 122 178 Derivat, netto – – – – 48 Likvida medel och kort- fristiga placeringar −4 411 −3 077 −3 278 −2 779 −2 955 Nettoskuld 774 1 532 2 442 3 150 3 465 Nettoskuld/EBITDA-kvot Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Nettoskuld 774 1 532 2 442 3 150 3 465 EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,25 0,57 0,94 0,99 1,06 Soliditet Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero- ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för att kunna utnyttja affärsmöjligheter. Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Eget kapital 8 197 8 916 9 733 10 779 8 848 Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977 Soliditet, % 33 34 33 34 31 Justerad bruttomarginal Justerad bruttomarginal används för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster. Mkr 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 18 016 18 119 Kostnad för sålda produkter −11 270 −11 342 Bruttoresultat 6 746 6 777 Jämförelsestörande poster 64 26 Justerat Bruttoresultat 6 810 6 803 Justerad bruttomarginal (Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 38% Justerade FoU-kostnader av nettoomsättning Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning används för att mäta utgifter för utveckling i förhållande till nettoomsättning under perioden, exklusive jämförelse- störande poster. SEK M 2024/25 2023/24 FoU-kostnader 2 676 1 404 Jämförelsestörande FoU-kostnader −1 023 −10 Aktiverade utvecklingskostnader 1 207 1 331 Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −663 −511 Justerade FoU-kostnader 2 197 2 214 Nettoomsättning 18 016 18 119 Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning 12% 12% Jämförelsestörande poster Kostnader justeras för att mäta den underliggande lönsamheten för koncernens produkter och tjänster. Mkr Americas EMEA APAC Övrigt/ koncern- gemensamt Kon- cernen totalt Helår 2024/25 Personalrelaterade kostnader 21 12 9 88 130 1) Nedskrivningar – – – 1 094 1 094 1) Övriga kostnader 0 0 0 −17 −17 1) Summa 21 12 9 1 164 1 207 Helår 2023/24 Personalrelaterade kostnader 8 7 6 58 80 Nedskrivningar – 0 – 8 8 Övriga kostnader – 1 – 18 19 Summa 8 9 6 83 106 1) Implementeringskostnader relaterade till kostnadsbesparningsinitiativet uppgick till 189 Mkr (106) varav 130 Mkr avser personalrelaterade kostnader, 45 Mkr nedskrivningar och 14 Mkr övriga kostnader. Justerad EBIT Justerad EBIT används för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster. Mkr Americas EMEA APAC Övrigt/ koncern- gemensamt Kon- cernen totalt Helår 2024/25 Rörelseresultat (EBIT) 1 946 2 321 2 224 −5 601 890 Jämförelsestörande poster 21 12 9 1 164 1 207 Justerad EBIT 1 967 2 333 2 233 −4 437 2 097 Helår 2023/24 Rörelseresultat (EBIT) 2 070 2 014 1 834 −3 879 2 039 Jämförelsestörande poster 8 9 6 83 106 Justerad EBIT 2 078 2 023 1 840 −3 795 2 145 Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Årsredovisning 2024/25 105 Femårsöversikt och nyckeltal Femårsöversikt och nyckeltal Resultaträkning Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Nettoomsättning 13 763 14 548 16 869 18 119 18 016 Rörelsens kostnader exkl. Avskrivningar och nedskrivningar −10 653 −11 866 −14 364 −14 930 −14 732 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstill- gångar −401 −422 −452 −468 −540 EBITA 2 709 2 259 2 052 2 721 2 743 Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar −803 −616 −621 −682 −1 853 EBIT / Rörelseresultat 1 906 1 643 1 431 2 039 890 Finansnetto −277 −142 −233 −371 −400 Resultat före skatt 1 630 1 501 1 198 1 668 490 Skatter −377 −345 −254 −365 −250 Årets resultat 1 253 1 156 944 1 302 240 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 254 1 154 943 1 302 237 Innehav utan bestämmande inflytande 1 −3 −1 0 4 Kassaflöde Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Rörelseflöde 2 660 1 869 2 114 2 681 2 829 Rörelsekapitalförändring −109 −12 −150 −220 −203 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 551 1 858 1 964 2 461 2 626 Löpande investeringar −845 −1 408 −1 564 −1 645 −1 570 Kassaflöde efter löpande investeringar 1 706 450 400 815 1 056 Kortfristiga placeringar 52 8 – – – Förvärvade verksamheter 172 −171 −51 −278 −102 Kassaflöde från investeringsverksamheten −621 −1 572 −1 615 −1 923 −1 672 Kassaflöde efter investeringar 1 930 286 349 538 953 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −3 605 −1 796 −129 −1 099 −607 Årets kassaflöde −1 675 −1 509 220 −562 347 Balansräkning Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Immateriella tillgångar 8 779 10 262 11 722 13 336 11 917 Nyttjanderättstillgångar 954 976 773 1 164 1 006 Materiella anläggningstillgångar 895 953 980 1 062 901 Finansiella tillgångar 533 615 1 055 1 092 895 Uppskjutna skattefordringar 436 616 703 801 841 Varulager 2 283 2 533 3 070 3 259 2 756 Fordringar 6 554 7 271 8 027 7 920 7 705 Kortfristiga placeringar – – – – – Likvida medel 4 411 3 077 3 278 2 779 2 955 Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977 Eget kapital 8 196 8 917 9 733 10 779 8 848 Räntebärande skulder 5 185 4 610 5 720 5 929 6 372 Leasingskulder 1 054 1 086 948 1 319 1 194 Räntefria skulder 10 408 11 692 13 207 13 386 12 563 Summa eget kapital och skulder 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977 Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Årsredovisning 2024/25 106 Femårsöversikt och nyckeltal Nyckeltal 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Bruttoorderingång, Mkr 17 411 18 364 20 143 19 697 19 718 Rörelsemarginal, % 14 11 9 11 5 Vinstmarginal, % 12 10 7 9 3 Eget kapital, Mkr 8 197 8 913 9 733 10 774 8 848 Sysselsatt kapital, Mkr 14 435 14 610 16 401 18 027 16 415 Nettoskuld, Mkr 774 1 532 2 442 3 150 3 465 Soliditet, % 33 34 33 34 31 Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 0 1 1 1 1 Räntetäckningsgrad, ggr 16,2 25,1 9,7 8,7 7,0 Räntabilitet på eget kapital, % 16 14 10 13 2 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 10 12 6 Investeringar i materiella anläggningstillågnar och immateriella tillgångar, Mkr 845 1 408 −1 564 1 644 1 570 Av- och nedskrivningar, Mkr −1 204 −1 039 −1 062 –1 136 –2 393 Operativ kassagenerering, % 82 69 76 77 80 Medelantal anställda 4 194 4 631 4 587 4 607 4 536 Hållbarhetsnyckeltal 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader 163 175 167 215 185 Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO 2 e N/A 5 722 6 247 6 141 5 007 Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO 2 e N/A 2 859 3 347 3 760 3 181 Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO 2 e N/A 569 098 612 119 531 640 482 753 Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO 2 e N/A 577 679 621 713 541 542 490 941 Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A 37 558 525 38 464 574 31 497 429 Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A 61 67 59 51 Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster 0 6 000 12 000 18 000 24/2523/2422/2321/2220/21 0 600 1 200 1 800 Mkr Mkr Nettoomsättning (vänster axel) Resultat efter nansiella poster (höger axel) Rörelseresultat (EBIT) 0 500 1 000 1 500 2 000 24/2523/2422/2321/2220/21 Mkr Eget kapital och soliditet 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 24/2523/2422/2321/2220/21 Mkr Eget kapital Soliditet 0 10 20 30 40 50 % Kassaflöde efter löpande investeringar –3 000 –1 500 0 1 500 3 000 24/2523/2422/2321/2220/21 Mkr Rörelseöde Rörelsekapitalförändring Löpande investeringar Affärsöversikt 04 Finansiell rapportering 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändring i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Årsredovisning 2024/25 107 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Bolagsstyrning 108Årsredovisning 2024/25 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Styrelsens huvudfokus har varit och kommer fortsatt att vara, att förbättra lönsamheten efter några krävande år som följde pande- min. Styrelsen övervakar Elektas kapitalstruktur för att säkerställa en sund balansräkning och för att optimera kapitalallokeringen. Efter en utmanande start på året återhämtade sig det fria kassaflödet under andra halvåret. Delvis beror det på säsongsvariation, men också på underliggande förbättringar i verksamheten. Styrelsen siktar på en utdelning som är stabil till progressiv och som ska uppgå till minst 50 procent av den årliga nettovinsten. För räkenskapsåret 2024/25 före- slår styrelsen årsstämman en ordinarie utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. En viktig punkt på styrelsens dagordning under de senaste åren har varit att minska riskerna i Elektas leverantörskedja med tanke på nuvarande geopolitiska spänningar och protektionistiska tendenser. Vi har särskilt granskat de kinesiska underleverantörernas roll i vår globala leverantörskedja. En del återstår att göra, inte minst eftersom situationen utvecklas så snabbt, men styrelsen bedömer att Elekta har en struktur som är motståndskraftig mot handelshinder och tull- relaterad oro. I Kina är vår leverantörskedja i hög grad regional. Lönsamheten och tillväxten har inte utvecklats som vi hoppats på, trots att vi har minskat våra kostnader och lanserat nya innovativa produkter, som förbättrar vårdkvaliteten samtidigt som de tillgodo- ser marknadens krav på högre produktivitet. Detta har återspeglats i utvecklingen av Elektas aktiekurs. Styrelsen drog därför slutsatsen att nytt ledarskap behövdes, ett ledarskap som ska intensifiera fokus på att förbättra lönsamheten och påskynda tillväxten. Vi är glada över att ha kunnat presentera Jakob Just-Bomholt och utse honom till Elektas nya vd. Jakob är dansk medborgare och är en mycket erfa- ren chef på internationell nivå. Han har gjort en framgångsrik karriär och har haft vd-positioner i olika globala branscher, bland annat inom medicintekniksektorn. Jakob Just-Bomholt tillträder sin nya roll som vd den 1 september. Vi går efterhand in i en period med färre stora FoU-projekt, men de senaste årens stora investeringar har gett Elekta en modern, konkur- renskraftig och mycket avancerad produkt- och mjukvaruportfölj. De nya lösningarna såväl utrustning som mjukvara, som har lanse- rats och som kommer att lanseras, ska bli viktiga drivkrafter för ökad lönsamhet och tillväxt. Vi har också investerat i geografisk närvaro och befäst vår marknadsledande position på tillväxtmarknader. Den växande installerade basen på dessa marknader kommer att generera service- och mjukvaruintäkter i många år och lyfta lön- samheten närmare den på mognare marknader. Samtidigt har geopolitiska spänningar och protektionistiska ten- denser eskalerat under räkenskapsåret, och USA:s tullpolitik skapar osäkerhet i världshandeln. Detta har bidragit till att bromsa utveck- lingen i ekonomin, en utveckling som haltade redan efter pandemin. Tillväxten är svag i många länder och skuldsättning och inflation ligger på höga nivåer, även om inflationen nu minskar. Den globala hälso- och sjukvården lider av snäva budgetar och personalbrist, som förvärras av det inflationsdrivna kostnadstrycket. Vi är redo att realisera våra investeringar som vi har gjort i produk- ter och marknader, men styrelsen är medveten om osäkerheten som för närvarande präglar den globala ekonomin. Vi anser att det finns anledning till optimism när det gäller Elektas framtidsutsikter, men vi får inte glömma att den marknadsmässiga och geopolitiska situatio- nen är svår. Styrelsen har under året även ägnat sig åt successionsplanering och organisationsutveckling. Här kan nämnas processförbättringar och utveckling av Elektas ledningsstruktur, sett till både kompetens och mångfald. Succession i själva styrelsen har också stått i fokus och vi är glada att ha utsett fyra nya och högt kvalificerade styrelse- ledamöter under de senaste två åren. Detta arbete kommer att fort- sätta, i nära samarbete med valberedningen, med målet att för- yngra styrelsen och bredda dess kompetens. Hållbarhet är ett fortsatt viktigt ämne på styrelsens agenda. Elektas hållbarhetsstrategi är nära kopplad till vår affärsstrategi och våra mål. Dessa stöder och driver varandra. Elekta har en betydande social inverkan på samhället i avseendet att vi förbättrar tillgången till avancerad cancervård. Detta gäller särskilt i låg- och medelin- komstländer, eftersom cancerbördan växer snabbt. I takt med att befolkningen åldras ökar förekomsten av cancer och därmed beho- vet av utökad vård. Vår fem åriga strategi, ACCESS 2025, slutfördes framgångsrikt och överträffade målet att ge ytterligare 300 miljo- ner patienter i låg- och medelinkomstländer tillgång till avancerad cancervård. Därmed har Elekta stärkt sin position som integrerad del av cancervården på växande marknader. Ord från Elektas ordförande Elektas affärsmål och sociala inver- kan stöds också av Elekta Foundations arbete, som delvis finansieras av Elektas aktieägare genom deras beslut på årsstämmor. Stiftelsens uppdrag är att utöka vård- kapaciteten och stärka utbildningen i låginkomstländer. Elekta Foundations arbete har gått mycket bra. I Rwanda har 250 000 kvinnor testats fullständigt och/eller behandlats för livmoderhals- cancer och bröstcancer. Rwandas regering och Elekta Foundation har tillsammans ställt sig bakom kampanjen Mission 2027, som har målet att göra Rwanda till det första afrikanska landet som utrotar livmoderhalscancer. Det är den vanligaste cancerformen i Öst- och Västafrika. Detta skulle få stor positiv socioekonomisk inverkan, med tanke på kvinnornas roll som sammanhållande krafter i sina familjer. Elekta Foundation samarbetar också nära med WHO, IAEA och andra icke-statliga organisationer för att främja WHO:s mål att utrota livmoderhalscancer senast 2030. Vi vill tacka Gustaf Salford för hans insatser under 16 år på Elekta, de senaste fem åren som vd. Han ledde bland annat framgångsrikt företaget genom covid-19-pandemin, skapade tillväxt på nya mark- nader och accelererade våra innovationsprogram. Vi önskar honom all lycka i hans framtida verksamhet. Jag vill också tacka Jonas Bolander för hans utmärkta hantering av rollen som tillförordnad vd. På styrelsens vägnar vill jag avsluta med att hjärtligt tacka led- ningsgruppen och alla anställda inom Elekta för era insatser och bidrag under året. Laurent Leksell Styrelsens ordförande Årsredovisning 2024/25 109Ordförande-ord Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Bolagsstyrningsrapport 2024/25 Elekta AB (publ) 1) är ett svenskt publikt aktiebolag med dess B-aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta sergod bolags styrning, inklusive riskhantering och internkontroll, som viktiga delar i en framgångsrik affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla för troen det bland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas bolags styrningsrapport för 2024/25 har upp- rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredo - visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor. Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr- nings struktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings- struk turen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning omanges i flödet till höger. Elekta AB tillämpar och följer Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 2) med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2024/25. Enligt Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val bered- ning ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse styrel sens ordförande Laurent Leksell till ord förande i valbered- ningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare ärväl lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare. 1) Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ). 2) Koden finns på www.bolagsstyrning.se Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur Per den 30 april 2025 Internkontroll Riskhantering Aktieägare Val- beredning 2 Väljer/utser Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/ Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser) Informerar/Rapporterar direkt Informerar/Rapporterar indirekt 1 Extern revisor 3 Intern revision 9 Koncernledning 6 Vd och koncernchef 5 Styrelse 4 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 4.2 Revisions- utskott RAQ 8 Compliance 7 Årsredovisning 2024/25 110Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Aktier och röster Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30april 2025 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna kan utöva inflytande. Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per den 30 april 2025 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget och när- ståendes innehav, 30,21 procent av rösterna. Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings- policy på sidan 27. Bolagsstämma Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä- genheter. I tillägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, såbegär. Årsstämman kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se elekta.com, senast i samband med offentliggörande av den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags- lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier, finns på sidan 27. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 hölls den 5 september 2024 i Stockholm. 405 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva- rande cirka 75,42 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga besluten från årsstämman 2024 framgår i rutan till höger. Ytterligare information om årsstämman 2024 samt protokoll finns på Elektas webbplats, se elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2024/25. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 kommer att hållas den 4 september 2025. Mer information om denna årsstämma finns på sidan 128. De viktigaste besluten på årsstämman 2024: • Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie • Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under räkenskapsåret 2023/24 • Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 440 000 (8 200 000) kronor, varav 1 600 000 (1 550 000) kronor till styrelsens ordförande och 695 000 (670 000) kronor till var och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning för styrelseutskottsarbete med 150 000 (145 000) kronor till ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 105 000 (100 000) kronor till var och en av de övriga leda- möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt med 335 000 (290 000) kronor till ordföranden i revisions- utskottet och 195 000 (185 000) kronor till var ochen av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet • Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Tomas Eliasson, Caroline Leksell Cooke, Wolfgang Reim, Jan Secher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström samt nyval av Ann Costello och Jan Kimpen som styrelseleda möter. Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande • Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvud ansvarig revisor • Antagande av ny valberedningsinstruktion • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport • Antagande av nya riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare • Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments- program, Prestationsbaserat Aktie program 2024, att erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner, inklusive överlåtelse av högst 1 200 000 egna B-aktier • Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av högst 889 466 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter, främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat Aktieprogram 2022, 2023 och 2024 • Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse av egna B-aktier • Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor Aktieägarnas närvaro på årsstämmor 0 200 400 600 20242023202220212020 Aktieägare Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud) Röster närvarande (personligen eller via ombud) 30 50 70 90 Röster (%) 1 Aktieägare Årsredovisning 2024/25 111Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Valberedningens uppgifter Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till årsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem pel- vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter och extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa revisorn. Tillsättning av valberedningen Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024, föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års- stämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna, ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie- ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel- sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i valberedningen, det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt, om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess att enny valberedning har utsetts. Förberedelse inför årsstämman 2025 Valberedningen har hållit fem möten sedan dess tillsättande. Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero- ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken- skapsåret 2024/25 genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel- sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse- ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut- skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor. Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med poli- cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam- het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedöm- ning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit att planera för en ökad könsbalans i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 kommer att presenteras i kallelsen till års stämman 2025. Ett motiverat yttrande som närmare för- klarar val beredningens förslag till styrelsens sammansättning kommer att publiceras på Elektas webb plats, se elekta.com, isamband med att kallelsen till års stämman 2025 utfärdas. Extern revisor och huvudansvarig revisor Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor sedan årsstämman 2019. Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor iSecuritas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor iElektaAB. EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2024/25 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulte- rade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden utan reservation som återfinns på sidan 71. Tjänster och arvode Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions- tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter. Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken- skapsåret 2024/25 följde de fastställda riktlinjerna och bestod främst av övriga revisionsnära tjänster. Revisorns arvode för räkenskapsåret 2024/25 redovisas i Not 10. 2 Extern revisor 3 2 Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2025 • Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och närståendes innehav • Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder • Katarina Hammar – Nordea Fonder • Patrik Jönsson – SEB Fonder • Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden Årsredovisning 2024/25 112Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Styrelsens ansvar Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe- ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel- sens ansvar ingår även att: • Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten och målen för koncernen • Utöva tillsyn över koncernens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter • Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga • Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är utsatt för • Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler • Säkerställa att den externa informationsgivningen och kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig Tillsättning av styrelsen Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet avnästa årsstämma. Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse- ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring avbolagsordningen som sådan. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen bestod per den 30 april 2025 av åtta ledamöter som presenteras på sidan 121. Det finns inga styrelsesuppleanter, arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter i styrelsen. 25 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och 75 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som styrelsens sekreterare. Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vidare ska minst två av de styrelseleda- möter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncern- ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe- roende, då sju av deåtta styrelseledamöterna, eller 87,5 procent, har bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern- ledningen och större aktieägare. Dessa sju ärAnn Costello, Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, JanSecher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström. Varje styrelseledamots oberoende framgår på sidan 121. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 8 samt på sidan 121. Styrelsens arbete Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen: • Hålla minst sju ordinarie möten per år • Fastställa finans- och valutapolicyer • Fastställa uppförandekod och andra relevanta policys • Godkänna långsiktig plan och budget inklusive investeringsbudget • Godkänna investeringar och liknande, med belopp för transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller utanförden godkända investeringsbudgeten • Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier, eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag • Besluta om bildandet och likvidation av dotterbolag • Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare för godkännande av årsstämman • Besluta om anställningsvillkor för vd och koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare • Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs- rapporter Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions- utskottet. Under räkenskapsåret 2024/25 höll styrelsen nio protokoll förda möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och videokonferens eller per capsulam. Representanter från koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redogöraför frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet. Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår på sidan 121. Styrelse 4 Årsredovisning 2024/25 113Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2024/25 • Möte med den externa revisorn och genomgång av revisionsrapport för första halvåret • Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhetsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 1 2024/25 Två styrelsemöten • Godkännande av bokslutskommuniké och delårsrapport Kv. 4 2023/24 • Möte med den externa revisorn och genomgång av extern revisionsrapport för helåret • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet • Genomgång och godkännande av budget för räkenskapsåret 2024/25 Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning 2023/24 (inklusive samtliga rapporter) • Godkännande av kallelse samt slutliga förslag till årsstämman • Godkännande av investering i ett joint venture med AnSheng Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2024/25 2024 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2025 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL 2. Innovation Elektas engagemang för innovation framgår tydligt av lanse- ringen av Elekta Evo ®1) och den uppdaterade Elekta ONE ® . Dessa innovativa framsteg understryker den avgörande roll som FoU spelar för bolaget. Styrelsen följer noggrant dessa FoU-initiativ, vilka fokuserar på personlig precision, ökad pro- duktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att upprätthålla Elektas konkurrensfördel och säkerställa god avkastning på investeringar genom att främja innovationer som kommer att driva framtida tillväxt och stärka lönsamheten. 3. Hållbarhet Styrelsen har haft en aktiv och strategisk roll i att leda Elektas anpassning till den nya EU-lagstiftningen om hållbarhetsrap- portering, som syftar till att öka transparensen kring företags miljömässiga och sociala påverkan. Inför kravet på efterlevnad från och med räkenskapsåret 2025/26 har styrelsen tillhanda- hållit strategisk vägledning, bidragit med externa insikter om näringslivets omställning samt varit delaktig i valet av Elektas ambitionsnivå, samtidigt som bolagets beredskap för efter- levnad säkerställts. Exempel på styrelsens fokus- områden: 1. Geopolitik De ökade geopolitiska spänningarna i världen har varit ett av styrelsens fokusområden. Detta inkluderar restriktioner och protektionism med ett växande antal sanktioner och tullar som följd. Styrelsen har följt den potentiella påverkan på Elektas lokala tillverkning och försäljning på vissa marknader. Det nuvarande geopolitiska landskapet präglas av påtaglig turbulens och oförutsägbarhet, vilket styrelsen noggrant följer. Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 3 2024/25 • Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhets- utskottet • Utnämnande av Jonas Bolander som vd och koncernchef Två styrelsemöten • Konstituerande styrelsemöte • Godkännande av arbetsinstruk- tioner för styrelse, utskott och vd • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbar- hetsutskottet • Rapport om erbjudande, prog- nosticering och orderuppfyllelse Styrelsemöte • Genomgång av långsiktig finansiell plan och mål • Översyn av värdeskapande- planer för Elektas olika pro- dukter och regioner 1) Elekta Evo ® har CE-märkning med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 114Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel- sen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen. 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och dess uppgifter Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Beträffande hållbar- hets frågor ska ersättnings- och hållbarhetsutskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företagskulturen av - s eende bolagets sociala ansvar i ljuset av dess upp förandekod samt föreslå mål och visioner för vd och koncernchefen gällande hållbarhet. Sammansättning Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom ersätt- nings- och hållbarhetsutskotts ledamöterna deltar också vd och koncernchef, EVP & Chief People Officer, Global Director Rewards & Recognition, VP Group Strategy, Sustainability & Transformation och Group Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets- utskot tets möten. Chefsjuristen fungerar som ersättnings- och hållbarhetsutskottets sekreterare. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Laurent Leksell (ordförande) • Wolfgang Reim • Cecilia Wikström Arbete under året Under räkenskapsåret 2024/25 höll ersättnings- och hållbarhets- utskottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har ersätt- nings- och hållbarhets ut skottet bland annat granskat ersätt- ningen till koncern ledningen och berett styrelsens rekommenda- tion till nästa årsstämma avseende riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat förberedelse och granskning av successionsplaner för högre chefer och andra koncern kritiska befattningar såväl som antagande av strategier för att främja mångfald och inkludering inom Elekta. Ersättnings- och hållbarhets ut skottet har vidare, i enlig het med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas håll barhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänsk liga rättig - he ter, bolagsfilantropi och miljö. Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets - ut skottsmöten och oberoende framgår på sidan 121. 4.2 Revisionsutskott Revisionsutskottet och dess ansvarsområden Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka Elekta AB:s finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet ska vidare, med avse ende på den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte ringen, övervaka effektiviteten i Elektas interna kontroll, intern revision och riskhantering. I revisionsut- skottets uppgifter ingår även att kontinuerligt hålla siginforme- rad om revisionen av årsredovis ningen och koncernredovisningen liksom revisorns granskning av hållbar hetsrapporten. Revisions- utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisio- nen och granskningen samt på vilket sätt revisionen och gransk- ningen bidrog till rapporteringens tillförlit lighet och vilken funk- tion revisionsutskottet har haft under revisionen och gransk- ningen. Revisionsutskottet ska också granska och över vaka den externa revisorns opartiskhet och självständighet. Dessutom ingår det i revisionsutskottets uppgifter att bistå valbered ningen med att bereda förslaget tillårsstämman angående val av extern revisor. Sammansättning Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions- kompetens. Därtill ska majoriteten av utskottets ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Elektas revisionsutskott har tre leda möter som utsågs av styrelsen på det första styrelse mötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Caroline Leksell Cooke utsågs till ledamot av revisionsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet men avgick den 1 november 2024. Utöver revisionsutskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens redovisningschef, kon- cernens internrevisionschef och Global Head of Compliance vid revisionsutskottets möten liksom den externa revisorn. En av de biträdande chefsjuristerna fungerar som revisionsutskottets sekreterare. Arbete under året Under räkenskapsåret 2024/25 höll revisionsutskottet sex protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet granskat boksluts kommunikén och årsredovisningen för räken- skapsåret 2023/24 samt kvartalsrapporter för 2024/25. En del av arbetet har vidare innefattat övervakning av utfallet av det globala internkontroll ramverkets funktion, godkännande av internrevi sionsplanen samt genomgång och uppföljning av rapporter från internrevi sonsfunktionen. En annan uppgift, har varit att granska externrevisions planen, externrevisionsrappor ter och hållbarhetsrapporter samt att följa upp processen för hållbarhetsrapportering och CSRD- implementeringsprojektet. Vid varje möte görs fördjupade genomgångar av den finansiella hanteringen av utvalda delar av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid revisions- utskottsmöten framgår på sidan 121. STYRELSENS UTSKOTT Revisionsutskottet • Tomas Eliasson (ordförande) • Jan Secher • Volker Wetekam Årsredovisning 2024/25 115Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Ansvar Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon- cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med dess medlemmar. Tillsättning av vd och koncernchef Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef. Jonas Bolander är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa tion om Jonas Bolander finns tillgänglig i presentationen av den nuvarande koncernledningen på sidan 123. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 8. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2024 finns på sidan 28 och Elektas ersättnings- rapport 2024/25 finns på sidan 126. Tillsättning och ansvar Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen. Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern- chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av koncernen. Sammansättning En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns på sidan 123. Koncernledningen bestod per den 30 april 2025 av vdoch koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, President Linac & Software Solutions, President Brachy & Neuro Solutions, Chief Commercial Officer och EVP & Chief People Officer. Ersättning till koncernledningen redovisas i Not 8. Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2024, finnspå sidan 28. Arbete under året Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt genom telefon- och videokonferens. De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som hållits under räkenskaps året har avsett strategiska och operativa frågor såsom produktutveckling, förvärv/avyttringar, investe- ringar, marknadsutveck ling, organisation, hållbarhet, långsiktiga planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar av verksamheten och finansiellt resultat. Ansvar Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisa- tionens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler och branschstandarder för etiskt affärsuppförande. De primära fokusområ dena är antikorruption och mutbekämpning, konkur- rensrätt, handelsefterlevnad och intressekonflikter. Några av funktionens huvudsakliga ansvarsområden inkluderar: • Utarbetande och implementering av regelefterlevnadspolicys, rutiner och vägledande material i enlighet med tillämpliga lagar och regler • Utveckla kontrollmekanismer och metoder för att övervaka affärsverksamheten i syfte att främja efterlevnad av lag- stiftning inom de identifierade fokusområdena • Vägleda verksamheten i dess transaktioner för att minimera regelefterlevnadsrisker inom de identifierade fokusområdena • Utveckla och genomföra utbildningsprogram för att infor- mera medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning relaterad till oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende samt Elektas regelefterlevnadspolicys och rutiner • Upprätthålla öppna rapporteringskanaler och genomföra interna utredningar av potentiella överträdelser mot regel- efterlevnaden Compliancefunktionen har en avgörande roll i att främja en kultur av etiskt och lagligt beteende inom Elekta samt skydda bolaget från regelefterlevnads- och anseenderisker. Vd och koncernchef 5 Koncernledning 6 7 Compliance Årsredovisning 2024/25 116Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Ansvar Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för attstödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera- gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig- heter ärettannat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad, produkt godkännande, eftermarknadsövervakning och rapporte- ring av återkallelse av produkter. Funktionens chef, Senior Vice President Regulatory Affairs & Quality, rapporterar till vd och koncernchefen. Arbete under året De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker- ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads- tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk- tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande av Elekta Evo ®1) från den amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av implemente ringen av förordningen om medicintekniska produk- ter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och huvuddelen av produkt portföljen är MDR-certifierade. Ansvar Internrevision är en oberoende funktion som genomför självstän- diga och objektiva granskningar, utvärderingar, utredningar och rådgivningsverksamhet. Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och utvärdera huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhan tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik som kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå koncernens mål som en del av granskningsverk- samheten. Arbetet omfattar även konsultativa insatser och råd- givande stöd inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen arbetar i enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern- revision, vilka baseras på interna tionella standarder. Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisionschefen, som funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till koncernens ekonomi- och finansdirektör, övervakar intern- revisionsfunktionens arbete. Arbete under året Internrevisionsfunktionens arbete har omfattat, baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisions plan, genomförande av internrevisioner, internutred ningar avkoncern- funktioner och dotter bolag och kvalitetsgranskning av processer som omfattas av det globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp följning avinter kontrollprogrammet rapporte- rats till koncernled ningen, revisions utskottet och styrelsen. Råd- givning har getts i samband med uppdatering av internkontroll- programmet och hållbar hetsprogrammet. Internrevisionsfunk- tionen har under året samordnat och administrerat revisions- utskottets möten. 8 Regulatory affairs and quality Internrevision Head of Compliance deltar vid revisionsut skottets kvartalsvisa möten för att presentera utvecklingen av compliance program- met samt en sammanfattning av incidentrapporter som in kommit genom de formella rapporteringskanalerna. En skriftlig compliancerapport lämnas över inför varje sammanträde. Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen. Arbete under året Under året har compliancefunktionen fokuserat på att leverera på Elektas complianceprogram för att säkerställa regelefterlev- nad i samtliga regioner och för att hålla regelefterlevnad högst upp på med arbetarnas agenda. Detta har bland annat uppnåtts genom löpande kommunikation från Elektas ledning och compli- ancefunktionen samt genom löpande utbild ningsinsatser i både digital och fysisk form. Compliancefunktionen implementerar flera pågående pro- gram som en del i sitt uppdrag, däribland övervakning av vissa kommersiella transaktioner, stöd vid fullförandet av bolagens globala transparensrapporteringsskyldigheter samt genomför ett complianceprogram avseende handel och globala sanktioner. På senare tid har compliancefunktionen påbörjat ett riskbe- dömningsprojekt för att identifiera koncernens mest betydande legala, compliance och renommériskområden. Genom att metodiskt identifiera de mest relevanta complianceriskerna per geografiskt område kan compliancefunktionen justera Elektas complianceprogram för att effektivt fokusera på rätt saker. Resultaten kommer att användas för att kontinuerligt förbättra complianceprogrammets genomslag. Ytterligare information om compliancefunktionen, compliance programmet samt arbetet under året finns på sidan 90. 1) Elekta Evo ® har CE-märkning med begränsad global tillgänglighet. Årsredovisning 2024/25 117Bolagsstyrningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med års- redovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporte- ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga International Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börs- noterade bolag, exem pelvis regelverket Nordic Main Market Rule book for Issuers of Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avse ende den finansiella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade internal control – inte grated framework (ramver ket), fastställt avthe Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 grundläggande principer, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över vakning. Mål Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befogen- heter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika bolag- sorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken Elektas mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av resultat fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi tet och ansvar. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar omfattar alla frågor som rör upplysningar och transparens. Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga mål och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt risk- hantering och internkontroll processen. Kontrollmiljö Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk- tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redovis- ningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion och finanspolicy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styr- dokument samt i Elektas affärsledningssystem. Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden. Riskbedömning Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS, kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräknings poster i den finansiella rapporteringen, men även input, bearbetning och registrering av redovisningsdata. En risk- bedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporte- ringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräkningsposter iden finansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet dokumenteras i en riskkarta och inkluderas irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans- nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk. Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller (halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie- ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från affärsverksamheten, elleren kombination av två. Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: • Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön • Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd- ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning • Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj- ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå som regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå, affärsled- ningssystemet samt ramverken för intern kontroll. Dessa inklude- rar standardiserade kontroller såsom generella IT-kontroller och enhetliga processkontroller för samtliga Elektabolag, samt lokalt definierade kontroller där så är nödvändigt. Kontrollerna som ingår i ramverket för intern kontroll är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter och sedan specifikt för respektive enhet och uppdateras minst en gång per år. Samtliga kontroller i ramverket för intern kontroll baseras på riskbedöm- ningar av finan siella flöden som påverkar den finansiella rappor- teringen, i stort och mer specifikt för de enskilda enheterna, vilka uppdateras minst en gång per år. Information och kommunikation Information och kommunikation rörande riskhantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både intern och extern information och kommunikation. Intern information om viktiga interna styrdokument för risk- hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen, Rapport om riskhantering och intern - kontroll avseende finansiell rapportering strategiskt perspektiv ≥3 års Årsredovisning 2024/25 118Rapport om riskhantering och internkontroll Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på koncernens intranät. Intern information rörande status om huru- vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak- ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige- rande åtgärder när så krävs. Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu- nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och ställning till finansmarknaden och andra intressenter ienlighet med kommunikationspolicyn. Extern information ochkommunikation avseende den finansiella rapporteringen tillhandahålls i form av: • Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar • Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsent- ligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter • Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för finans analytiker, investerare och representanter för media • Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar eller fördjupad information För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta tioner, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké. Övervakning Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och internkontroll finns på plats och fungerar som avsett. Kontroll- miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och kommunikation. Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis upp följning av följande: • Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat • Orderbokningar och intäktsredovisning • Compliancerapporter från compliancefunktionen • Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel- efterlevnad • Internrevisionsplanering • Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen • Externrevisionsrapporter från den externa revisorn Separata utvärderingar kan utföras genom: • Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av ekonomichefer och ledningen på lokal, regional, affärs områdes och koncernnivå, som tillämpligt • Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente- rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt identifierieng av lokala risker iden finansiella rapporteringen i kombination med utformning av motsvarande riskbegrän- sande kompletterande lokala kontroller • Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den finansiella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form av både presentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisions- rapporter och internkontrollrapporter. Status, framsteg och lös- ningar avseende intern kontroll för den finansiella rapporteringen rapporteras av internrevisionschefen och diskuteras varje kvartal vid revisionsutskottets möten samtinstruktioner dokumenteras, och där godkännande erfordras avhandlas även detta och doku- menteras. Revi sions utskottet rapporterar resultaten av gransk- ningen till styrelsen på kvartalsbasis och förser styrelsen med underlag fördiskussion och godkännande. Därutöver träffar styrelsen den externa revisorn två gånger per räkenskapsår och diskuterar bland annat statusen, uppföljningen och resultatet av den interna kontrollen. ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över- gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk- hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern- chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, styr- ning och internkontroll rapporterar löpande aktuell status direkt till styrelsen och/eller revisionsutskottet. I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk- samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp- drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Årsredovisning 2024/25 119Rapport om riskhantering och internkontroll Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp- rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förordningar. Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans, IT,People, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker i första kontrollmiljön. Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions- funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-, gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och internkontroll. Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela kon- cernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuse- rar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker samt finansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identifiera risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs- beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhan- tering ochinternkontroll avseende den finansiella rapporteringen på sidan 118. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker finns påElektas webbplats, se elekta.com. Genomförda aktiviteter under räkenskapsåret 2024/25 Under räkenskapsåret 2024/25 har de genomförda aktivi- teterna i huvudsak fokuserat på genomgång avaktuali- tet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring av rapportering till ledningen avseende efter levnad av ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar av internkontrollen. Vidare har implementeringen av ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna koncern- bolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets gransk- ning av finansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av ramverket för intern kontroll har genomförts planenligt och årligt godkännande har erhållits från ledningen. Infor mation gällande resultaten av de oberoende genom gångarna har tagits upp på revisions utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen. Planerade aktiviteter för räkenskapsåret 2025/26 Under räkenskapsåret 2025/26 kommer fokus att ligga på granskning av aktualitet och kvalitet i internkontrollens genomförande samt på ökad effektivitet och centralisering av kontrollaktiviteter. Implementering av ramverket för intern kontroll i nytillkomna bolag kommer att genomföras löpande. Även risk baserad kvalitetsgranskning av finansiell rapporte- ring, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag fortsätter. Riskhantering och internkontroll MÅL INFORMATION OCH KOMMUNIKATION KONTROLL ÖVERVAKNING RISK INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ Årsredovisning 2024/25 120Rapport om riskhantering och internkontroll Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Invald: 1972 Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 9/9 4/4 Total ersättning (kr): 1 600 000 150 000 Födelseår: 1952 Utbildning: MBA och ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit Holding AB och Leksell Social Ventures AB. Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation Innehav 1) : 14 980 769 A-aktier och 6 814 624 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare av Elekta och arbetande styrelse ledamot (2005–2013), Vd och koncernchef (1972–2005). Grundare och delägare i Nordic Management AB (1980–1986). Bland annat biträdande professor och fakultetsledamot på Handels - högskolan i Stockholm, gästprofessor vid INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School. Laurent Leksell Invald: 2024 Styrelseledamot Närvaro: 4/4 Total ersättning (kr): 695 000 Födelseår: 1960 Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk vetenskap vid Dublins tekniska universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics och Senzime Innehav 1) : – Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för affärsenheten Diagnostics Solutions (2020– 2023) och chef för affärsområdet Centralized Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom Roche-koncernen. Dessförinnan olika strate- giska och operativa roller inom Roche- koncernen (sedan 1994). Ann Costello 1) Eget och när- ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2025. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2023 Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Närvaro: 9/9 6/6 Total ersättning (kr): 695 000 335 000 Födelseår: 1962 Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia Company Innehav 1) : 6 400 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare ekonomi- och finansdirektör för Sandvik (2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy (2006–2012), Seco Tools (2002–2006), ASEA och ABB (1987–2002). Tomas Eliasson Caroline Leksell Cooke avgick från sitt uppdrag som styrelse ledamot i Elekta AB den 1 november 2024. Invald: 2011 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 9/9 4/4 Total ersättning (kr): 695 000 105 000 Födelseår: 1956 Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal Institute of Technology i Zürich (ETH) Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH och CytaCoat AB Styrelseledamot: LAP GmbH Innehav 1) : 25 680 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Oberoende konsult inom medicin teknik- branschen. Vd för Amann Girrbach AG (2020– 2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger Medical AG (2000–2006) och olika roller på Siemens, däribland som vd för Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och chef för Siemens Special Products Division (1995–1998). Wolfgang Reim Årsredovisning 2024/25 121Styrelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Invald: 2010 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 7/9 5/6 Total ersättning (kr): 695 000 195 000 Födelseår: 1957 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Linköpings universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Peak Management AG, APMH Investment XXV, Agilyx ASA och Albea Packaging Innehav 1) : 38 800 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010– 2012). Operativ partner på den amerikanska risk kapitalfonden Apollo i London (2009– 2010). Vd för Clariant AG iBasel (2006–2008). Vd för SICPA i Lausanne (2003–2005). Flera ledande befattningar inom ABB-koncernen (1982–2002). Jan Secher Invald: 2024 Styrelseledamot Närvaro: 4/4 Total ersättning (kr): 695 000 Födelseår: 1958 Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik vid Leuven universitet, doktorsexamen vid New York universitet i Buffalo och Groningen universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: Twentes tekniska universitet och Deerns BV Innehav 1) : – Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023), dekan och vd för Utrechts University Medical Center (2007–2015), professor i pediatrik och ordförande vid Utrechts University Medical Center. Dessförinnan olika ledande befatt- ningar inom sjukhusbranschen och den akademiska sektorn i Europa och USA. Jan Kimpen Oberoende: Oberoende i för- hållande till bolaget och koncernled- ningen och obero- ende i förhållande till större aktie- ägare. Oberoende i för- hållande till bolaget och koncernled- ningen, inte obero- ende i förhållande till större aktie- ägare. 1) Eget och när- ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2025. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2018 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 9/9 4/4 Total ersättning (kr): 695 000 105 000 Födelseår: 1965 Utbildning: Master of Divinity, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Elekta Foundation, European Institute of Public Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet. Styrelse ledamot: Integrum AB Innehav 1) : 9 400 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags- ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994). Cecilia Wikström Invald: 2023 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 9/9 3/3 Total ersättning (kr): 695 000 195 000 Födelseår: 1970 Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ ekonomi och mjukvaruutveckling från Leipzig universitet samt en magisterexamen inom datavetenskap Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: – Innehav 1) : 7 100 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Kon- cernchef för Vector Informatik (2024–2025) och Global Knowledge (2017–2018), koncern- strategichef och vd för Automated Driving Division på Bosch(2018–2024). Dessförinnan ledande operativa befattningar på Siemens Healthineers (1996–2008), Agfa Healthcare (2008–2012) och GE Healthcare Central Europe (2012–2017). Volker Wetekam Årsredovisning 2024/25 122Styrelse Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Vd och koncernchef Anställd sedan: 2001 Innehav 1) : 31 800 B-aktier Födelseår: 1966 Utbildning: Jur kand från Stockholms universitet Huvudsaklig arbetslivs erfarenhet: Flera olika ledarroller på Elekta sedan 2002, chefsjurist på A Brand New World under 2000–2001, bolagsjurist på Telia under 1999–2000, biträdande jurist på Hansén Advokatbyrå under 1993–1999 samt tingsnotarie vid Linköpings tingsrätt under 1991– 1993. Jonas Bolander Ekonomi- och finansdirektör Anställd sedan: 2022 Innehav 1) : 15 205 B-aktier Födelseår: 1978 Utbildning: MSc i industriell ekonomi, KTH; Civilekonom, Stockholms universitet Huvudsaklig arbetslivs erfarenhet: Ekonomi- och finansdirektör på Recipharm under 2018–2021. Dessförinnan erfarenhet frånledande befattningar på LEAX, Electrolux, SAS och Accenture. Tobias Hägglöv 1)   Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2025. För nuvarande innehav, se elekta.com Executive Vice President & Chief People Officer Anställd sedan: 2020 Innehav 1) : 5 996 B-aktier Födelseår: 1985 Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm; Master i International Management, CEMS. Anna Conneryd Lundgren Årsredovisning 2024/25 123Koncernledning Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 President Linac & Software Solutions Anställd sedan: 2023 Innehav 1) : – Födelseår: 1969 Utbildning: Doktor i fysik, Ruhr universitet Bochum. Christopher Busch Chief Commerical Officer Anställd sedan: 2018 Innehav 1) : 10 000 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: Civilingenjör i biomedicin, University of Technology of Compiègne; Elektroingenjör, Jesuits Saint Joseph University of Beirut; BSc i marknadsföring, Handelshögskolan HEC Paris. Habib Nehme President Brachy & Neuro Solutions Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 34 325 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: MSc i närings- lära och fysiologisamt doktor i toxikologi, Wageningen University & Research. John Lapré 1)   Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2025. För nuvarande innehav, se elekta.com Årsredovisning 2024/25 124Koncernledning Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-05-01 – 2025-04-30 på sidorna 110–117 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings- lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 4 juli 2025 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015 Årsredovisning 2024/25 125Revisors yttrande Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Ersättningsrapport 2024/25 Introduktion Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat riktlinjerna för ersättning till ledande be fattningshavare, antagna av årsstämman 2024, under räkenskapsåret 2024/25. En ledande befattnings- havare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags- styrningsregler om ersättningar till ledande befatt- ningshavare och om incitamentsprogram och ska godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden för årsstämman 2025. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i Not 8. Information om ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 108. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i Not 8 samt på sidan 121. Ersättnings- rapport Viktiga händelser och nyckeltal 2024/25 På sidan 5 samman- fattar vd och koncern- chefen räkenskapsåret 2024/25 och Elektas resultat. Sammanfatt- ningen innehåller information om viktiga händelser som har på - verkat ersättningen i detalj. Årsredovisning 2024/25 126 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Total ersättning för vd och koncernchef under 2024/25 (Tkr) Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning Namn (befattning) Årlig fast lön Pension Övriga förmåner Ettårig ersättning 1) Flerårig- ersättning 2) Total ersättning Fast Rörlig Gustaf Salford (vd och koncernchef 3) ) 9 926 2 947 157 6 605 3 086 22 721 57% 43% Jonas Bolander (vd och koncernchef 4) ) 1 247 134 22 145 0 1 548 91% 9% 1) Ettårig ersättning (STI 2024/25 och övrig bonus) intjänad 2024/25. Beloppet för Gustaf Salford inkluderar ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön inklusive ersättning för ett efteranställningskonkurrensförbud. 2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2024/25. För faktiskt intjänad ersättning 2024/25, se tabell flerårig rörlig ersättning (LTI 2021/2024) nedan. 3) Gustaf Salford avgick som vd och koncernchef den 6 mars 2025 och rollen som vd och koncernchef övertogs av Jonas Bolander. Ersättning för hela uppsägningstiden ingår i de rapporterade beloppen för Gustaf Salford. 4) Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef under 2025-03-06 till 2025-04-30. Vd och koncernchefens prestation under 2024/25 Ettårig rörlig ersättning (STI 2024/25) Namn (befattning) Prestationskriterier 1) Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr) Gustaf Salford Jonas Bolander vd och koncernchef Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 035 Tak för maximal utbetalning: 24 606 Måluppfyllnad 2) : 18 042 Koncernens rörelsemarginal (EBIT%) 3) 40% Tröskel för utbetalning: 12,2% Tak för maximal utbetalning: 17,6% Måluppfyllnad: 11,6% Koncernens kassaflöde 4) 20% Tröskel för utbetalning: 960 Tak för maximal utbetalning: 1 800 Måluppfyllnad: 1 056 ESG mål) 5) 10% Tröskel för utbetalning: 210 Tak för maximal utbetalning: 395 Måluppfyllnad: 316 1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 2) Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser. 3) Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster och FoU nedskrivningen. 4) Efter löpande investeringar. 5) ESG mål baserat på att etablera styrningsramverk och interna kontroller för att möjliggöra tillförlig och konsekvent hållbarhetsrapportering. Flerårig rörlig ersättning (LTI 2021/24) Namn (befattning) Prestationskriterier Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr) Gustaf Salford Jonas Bolander vd och koncernchef Elekta aktiens totalavkastning jämfört med OMXS30 aktieindexet 1) 100% Tröskel för utbetalning: +0,1% Tak för maximal utbetalning: ≥15% Måluppfyllnad: Mindre än +0,1% 1) Aktieprogrammet LTI 2021/24 beskrivs i detalj under aktieprogram i Not 8 i årsredovsningen 2024/25. Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning 1) och företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr) 2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21 Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 2) 15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932 24% 13 680 Koncernens rörelseresultat (EBIT) 3) 2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678 –12% 1 906 Genomsnittlig ersättning för anställda 4) i Sverige, beräknat på heltidsekvivalenter 798 –2% 812 8% 751 –3% 773 –9% 852 1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår. 2) Den totala ersättningen för VD återspeglar Gustaf Salford. Rapporterad ersättning avser räkenskapsåret 2024/25. Ersättning på 6,9 Mkr relaterad till uppsägningstid och avgångsvederlag, betalbar under räkenskapsåret 2025/26, har exkluderats för jämförbarhetens skull. 3) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och FoU nedskrivningen. 4) Exklusive medlemmar i koncernledningen. Elektas riktlinjer för ersättning: syfte, omfattning och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande. Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är till lämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål- uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas webbplats elekta.com vid tiden för årsstämman 2025 tillsammans med övriga handlingar inför års- stämman. Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret. Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade performance share plans, som beskrivs i Not 8. Årsredovisning 2024/25 127Ersättningsrapport Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2025 / Finansiell kalender 128 Finansiell kalender Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2025/26 28 aug 2025 Årsstämma 4 sep 2025 Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2025/26 26 nov 2025 Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2025/26 5 mar 2026 Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2025/26 28 maj 2026 Årsstämman 2025 Elektas årstämma 2025 kommer att äga rum den 4 september 2025. Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas tillgängliga på Elektas hemsida, se elekta.com. Myndighetsgodkännande för produkter Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. Framåtblickande information Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets- faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidan 25. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdat- era eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser. © The Elekta Group 2025. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta- koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist. Årsredovisning 2024/25 128Årsstämman 2025 / Finansiell kalender Elekta AB Box 7593 SE – 103 93 Stockholm, Sverige T +46 8 587 254 00 F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com

AI Terminal

More from Elekta

Talk to a Data Expert