Årsredovisning 2022/23

Innehåll

Elekta ONE knyter samman skräddarsydda behandlingar, på ett mer produktivt sätt

Om årsredovisningen
Sidorna 19–69 utgör den lagstadgade Årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller även Elektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presenterar noter om hållbarhet utifrån GRI Standards och uppfyller nivå Core samt en hållbarhetsrapport i enlighet med svensk årsredovisningslag.

Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

Länk till andra sidor i årsredovisningen
Länk till Elektas webbplats

Läs mer om vår senaste mjukvaruinnovation på sidan 14.

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Vi kombinerar passion, vetenskap och kreativitet för att förändra cancervården från grunden

120
Med försäljning i länder
40
... genom lokala kontor plus distributörer…
4500
... betjänar vårt globala team om medarbetare marknaden
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
22/23 1)
21/22
20/21
Mkr
0
5
10
15
20
%
10,3%
16 869
Nettoomsättning och EBIT-marginal

Vårdtillgång för ytterligare personer 2)
0
50
100
150
200
22/23
21/22
20/21
M personer
184
Nettoskuld/EBITDA-kvot
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
22/23 1)
21/22
20/21
ggr
0,94

Nyckeltal

1) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet.
2) På eftersatta marknader sedan 2019/20.

ACCESS 2025

Elekta agerar på en marknad med stark underliggande efterfrågan som drivkraft för hållbar tillväxt. Idag behöver er människor än någonsin cancervård och vi tillgodoser framväxande patientbehov med kostnadseektiva lösningar, oavsett var man bor.

Accelerera innovationer
Finnas vid kundens sida
Driva partner- integration
Driva implementering

Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården

Levereras på ett hållbart sätt

Läs mer om vår strategi på sidan 8.

Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhetsagenda är utarbetad för att för- bättra tillgång till hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3) och ska genomföras genom miljöåtgärder, efterlevnad av våra etiska aärsstandards och genom försäkran om hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa.

Årsredovisning 2022/23 3

DETTA ÄR ELEKTA

Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Aärs översikt

Årsredovisning 2022/23 4

Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Levererar ACCESS 2025

Elekta driver tillväxt och ökade marginaler trots makroekonomisk motvind. Trots en utmanande start slutade året med tillväxt. Vi gick ini 2022/23 med tu makroekonomisk motvind som kompo- nentbrister, störningar i den globala leverantörskedjan och en hög ination. Under årets lopp har detta fortsatt att påverka oss, men vi har klarat att hantera utmaningarna väl och har genomfört vår strategi ACCESS 2025 och levererat tillväxt och ökade marginaler, huvudsakligen under andra halvåret. Vi kunde öka intäkterna genom vår förmåga att installera från vår starka orderstock och vi ökade margina- lerna tack vare eekterna från kostnadsbesparingsinitiati- vet, som syftade till att påskynda våra pågående aktiviteter för att vara mer motståndskraftiga, vilka har fortskridit enligt plan. När året summeras rar vi, bland många andra prestatio- ner, några viktiga höjdpunkter, som är kopplade till strate- gins fyra pelare.

Driver implementering i hela världen

Vår strategiska milstolpe att ge ytterligare 300 miljoner människor på eftersatta marknader tillgång till strålbehand- ling går över förväntan och i nuläget har vi nått ut till ytterli- gare 180 miljoner människor, vilket innebär att vi ligger före plan. Vår senaste linjäraccelerator, Elekta Harmony, har visat sig vara avgörande för denna satsning eftersom den kombi- nerar hög precision med produktivitet. Vi har också fortsatt att etablera en direkt närvaro på era marknader genom att vi har förvärvat vår distributör Premium Business Inter i Thailand.

Årsredovisning 2022/23 5

VDORD

Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Vid kundens sida under hela livscykeln

I oktober lanserade vi Elekta Care 360, som är vår portfölj av kund- tjänster som hjälper till att förbättra den kliniska verksamheten. Port- följen innefattar bland annat dosimetri, konsulttjänster och fysiska uppstartstjänster. Elekta Care 360 ökar våra värdeadderade tjänster och stärker ytterligare vår position som livslång partner. Vårt service- erbjudande förbättrar kontinuerligt våra kunders eektivitet, drifttid och säkerställer cancerbehandlingar. Ett enastående resultat under 2022/23 är de över 250 000 oavbrutna behandlingstider som kunde säkras tack vare AI-baserad proaktiv dataövervakning.

Accelererar innovationer

Under året har vi sett att vår senaste Leksell Gamma Knife och Elekta Esprit har tagits i full drift på tre kontinenter och behandlar patienter i Europa, Japan och USA. Vår MR Linac, Elekta Unity, uppnådde en verk- lig milstolpe i och med lanseringen av Comprehensive Motion Manage- ment med True Tracking och automatiserad gating, då den ck både CE-märkning och FDA-godkännande, något som öppnar upp för en rad nya möjligheter för adaptiva behandlingar i realtid. Efter årets slut, på ESTRO i Wien, lanserade vi en helhetslösning som kopplar ihop alla programvaror, Elekta ONE.

Partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem

Elekta förblir engagerad i sin partnerskapsstrategi som den största fristående spelaren i vår bransch. Under året har våra partnerskap vidareutvecklas och vi har även bildat nya. I mars ingick vi ett joint ven- ture med Sinopharm i Kina som kommer att öppna upp tillgången till tusentals cancerkliniker utanför storstäderna, där 70 procent av Kinas befolkningen bor. Vi var även glada att tillkännage att Mercurius Health kommer att utrusta sin Robert Janker Klinik med integrerade onkologilösningar från Elekta och Philips, något som möjliggjorts genom vårt strategiska partnerskap.

Levereras på ett hållbart sätt

Föregående år lämnade vi in våra utsläppsmål för validering av Science Based Targets initiative och i år kunde vi stolt meddela att de har vali- derats och att vi är på rätt väg för att minimera vårt miljöavtryck samtidigt som vi maximerar det sociala värdet. Vi fortsätter även att stödja principerna i FN:s Global Compact.

Tillväxt och ökade marginaler

När vi blickar framåt förväntar vi oss att de makroekonomiska utma- challenge kvarstår.# VD-ORD

Vi kommer dock att fortsätta anpassa oss och driva på förbättringar. Den långsiktiga underliggande efterfrågan på cancervård har inte förändrats och vi förväntar oss att den gradvisa förbättringen på marknaden fortsätter. Nästa år kommer vi att fokusera på att optimera våra nya produktlanseringar – inte minst Elekta ONE – och driva på pris- och marginalexpansionen samt bibehålla vårt momentum från den andra halvan av det här räkenskapsåret. Jag vill tacka alla kollegor på Elekta för deras outtröttliga arbete, hängivenhet och motståndskraft i genomförandet av vår strategi ACCESS 2025 under det som har varit ett utmanande år. Vårt syfte, att ge hopp till alla som drabbas av cancer, driver oss framåt och vi är tacksamma över att kunna göra det tillsammans med våra kunder och partners mot en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården.

Gustaf Salford
Vd och koncernchef

Årsredovisning 2022/23 6

Affärsöversikt

Vd-ord 04
Prognos 05
Strategiskt ramverk 07
Hållbarhet 08
Erbjudande 12
Marknad 14
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Prognos och strategiska milstolpar 2024/25

Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt på ett hållbart sätt och kvantifieras i den finansiella prognosen.

Prognos och utdelning

Prognos	Resultat	Kommentar
Nettoomsättning	>7% genomsnittlig årlig tillväxt från 2022/23 till 2024/25	• Trots post-pandemins påverkan, hade Elekta under 2022/23 en nettoomsättningstillväxt om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser. I kronor var nettoomsättningstillväxten 16 procent. • Under 2021/22 respektive 2022/23 växte marknaden med ~4 procent.
EBIT-marginal	expansion från 2022/23 till 2024/25	• Under 2022/23 minskade Elektas justerade EBIT-marginal¹) till 10.3 procent. Detta förklarades av en lägre bruttomarginal, främst på grund av inflation och utmaningar i leverantörskedjorna, samt högre kostnader för försäljning och administration. Ett kostnadsbesparingsinitiativ implementerades under 2022/23. För mer information, se sidan 23.
Utdelning policy	≥ 50% av årets nettovinst	• Utdelningsförslaget för 2022/23 är 2,40 kr/aktie för utbetalning vid två tillfällen.

Strategiska milstolpar

	2024/25	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21
Nettoomsättning (%)			4%	7%	%
EBIT-marginal (%)			10,3%	10,3%	%
Tillgång till vård (M)	300 M	184

För våra hållbarhetsmål, se den fördjupade hållbarhetsrapporten på sidan 74.

Tillgång till vård

+300 M personer på eftersatta marknader ska få tillgång via Elektas installerade bas.

Vid slutet av 2022/23 hade ytterligare 184 miljoner människor på eftersatta marknader fått tillgång via Elektas installerade linac-bas (basår 2019/20).
Detta motsvarar en installerad bas på ytterligare 505 linacs sedan 2019/20.

	2024/25	2023/24	2022/23	2021/22	2020/21
Tillgång till vård (M)	300 M	184

¹) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet.

Årsredovisning 2022/23 7

PROGNOS

Årsredovisning 2022/23 7

Affärsöversikt

Vd-ord 04
Prognos 05
Strategiskt ramverk 07
Hållbarhet 08
Erbjudande 12
Marknad 14
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Tillgång till den bästa cancervården

Vår strategi styrs av vårt syfte, mission och vision. Strategin bygger på våra styrkor som ledare inom precisionsstrålning och vår unika position som en agil innovatör och den enda större fristående leverantören inom strålbehandling. Vi spelar en viktig roll för att säkerställa interoperabilitet så att våra kunder och deras patienter kan dra nytta av förstklassiga lösningar inom hela cancervårdsspektrumet. Vårt förhållningssätt till att arbeta mot vår vision anges i vår strategi, ACCESS 2025, där en central del är vår ambition med social hållbarhet för att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård globalt, enligt FN:s globala mål 3.4 att minska förtida dödlighet i cancer och andra icke-smittsamma sjukdomar med en tredjedel fram till 2030. Strategin är också ett svar på marknadstrenderna och de globala drivkrafterna som uppstår i samhället i form av en större efterfrågan på cancerbehandling men också som lösningar på hur klinikerna behöver hantera dessa trender. Fler människor drabbas av cancer och lever med det som en kronisk sjukdom. Cancercenter och sjukhus behöver öka produktiviteten genom digitalisering och tekniska framsteg eller medicinsk forskning, vilket också kan leda till fler skräddarsydda behandlingar för varje patient. Samtidigt finns det en stor strukturell skillnad i cancervården och tillgängligheten i olika länder och regioner. Strålbehandling är en kostnadseffektiv behandling av cancer. Trots det finns det fortfarande en stor kapacitetsbrist på många marknader.

Strategin och dess framgångsfaktorer

ACCESS 2025 (illustreras på sidan 9) är uppbyggd kring fyra strategiska pelare som ska driva en hållbar lönsam tillväxt och skapa nästa generations modeller för behandling, arbetsflöden och kundengagemang.

Framgångsfaktorer

För att stötta våra strategiska pelare har vi två interna möjliggörare: Människor, samt Motståndskraft och framstående processer. Att bygga upp och kontinuerligt vidareutveckla våra medarbetare och team, såväl som att säkerställa ett gott tvärfunktionellt samarbete, är av görande för ett framgångsrikt genomförande av vår strategi. Elektas värderingar är vägledande för medarbetarnas dagliga arbete. För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft behöver vi också ett fortsatt fokus på motståndskraft och framstående processer.

På ett hållbart sätt

För att bygga en hållbar framtid är det nödvändigt att vi tar vårt miljömässiga och sociala ansvar samt vårt styrningsansvar. Vi ska minska våra utsläpp enligt våra forskningsbaserade mål för att anpassa vår verksamhet efter Paris-avtalet. Vi driver tillgången till hälso- och sjukvård och siktar på att maximera vår positiva sociala påverkan på samhället. Vi har också fler program igång för att säkerställa hållbara inköp och skapa en säker och inkluderande arbetsplats. Eftersom hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption har vi ett starkt fokus på affärsetik och har detaljerade riktlinjer för etiska affärsrutiner.

Syfte

Att ge hopp till alla som hanterar cancer, vare sig de är patienter, läkare eller anhöriga.

Mission

Att förbättra patienternas liv genom att arbeta tillsammans med våra kunder. Vi låter vår expertis inom precisionsstrålning arbeta nära tillsammans med läkare och våra partners för att löpande kunna utveckla innovativa, resultatdrivna och kostnadseffektiva lösningar som gör varaktig klinisk skillnad på ett hållbart sätt.

Vision

En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården.

Årsredovisning 2022/23 8

STRATEGISKT RAMVERK

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Strategin och dess framgångsfaktorer

Drivkrafter och trender i samhället	Drivkrafter och trender från kunder	Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan
Ökande befolkning	Brist på strålbehandling	Vi gör det vi säger
Högre överlevnadstal	Ökad digitalisering	Vi arbetar som ett team
Högre produktivitet	Skräddarsydd precision	Vi fortsätter att tänka framåt

Människor
Levereras på ett hållbart sätt

Vi fortsätter att investera i innovationer, både vad gäller utrustning och programvara, för att fortsätta att driva precisionsstrålning framåt och utveckla nya lösningar som hjälper kunder att lyfta standarden i cancervården. Vi vill vara den prioriterade och mest betrodda partnern för våra kunder genom hela livscykeln för våra produkter. Vi fortsätter att utveckla vårt tjänsteutbud med nya affärsmodeller för att bygga upp starkare relationer med våra kunder. Vi tror att cancervården bäst lyfts fram genom att vi samlar expertis i hela nätverket. Vi tror också att det inte finns någon universallösning som passar alla, utan kunderna kommer att behöva skräddarsydda lösningar som passar deras behov. För att säkerställa att patienter verkligen får tillgång till den bästa cancervården fortsätter vi att driva på implementering. På tillväxtmarknader fokuserar initiativen på att öka den installerade basen. På mogna marknader fokuserar initiativen på att öka effektiviteten genom ny teknik eller användning av tillgänglig teknik och beslutsstöd.

Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum
Finnas vid kundens sida under hela livscykeln
Driva implementering i hela världen
Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem

Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården

Årsredovisning 2022/23 9

STRATEGISKT RAMVERK

Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Affärsmodell som driver innovation

Elektas affärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och marknadsföra innovativa lösningar för strålbehandling med hög precision samt tillhandahålla underhåll för installerad utrustning. Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att säkerställa fortlöpande behandlingar och undvika avbrott för de inplanerade patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten. Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den installerade basen.# STRATEGISKT RAMVERK

Affärsöversikt

Vd-ord

Prognos

Strategiskt ramverk

Hållbarhet

Erbjudande

Marknad

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

EFTERMARKNAD OCH SERVICE

Högsta kvalitet till kunder och patienter varje dag

Vi ger service och support av högsta kvalitet så att våra kunder kan maximera livslängden och värdet av sina investeringar och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax ® -systemet, som är kopplat till 80 procent av den installerade basen, ökar andelen support på distans.

120 länder med installerad bas

Ansvarsfullt värdeskapande genom hela värdekedjan

Elektas verksamhet utgör en viktig del av cancervården runt om i världen. Elekta är en global organisation med ett brett spektrum av intressenter över hela samhället. Samarbeten bidrar till att trygga både klinikers och patientens behov och driver innovationer inom strålbehandling, baserad på hållbar verksamhet med högkvalitativa leverantörer.

Grunden för vår långsiktiga framgång är excellens i utförande och fokus på hållbarhet i alla våra processer genom hela värdekedjan. Vi uppnår detta genom att utveckla våra medarbetare, värna om våra intressenters behov och fortlöpande förfina våra processer för att både minska våra kostnader och påverkan på miljön. Detta fokus skapar motståndskraft samt säkerställer att vi fortsätter att ha resurser att ge hopp till alla som drabbas av cancer.

Elekta är en global organisation med många olika intressenter runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produkter och tjänster och genom utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kunder och myndigheter och vi interagerar med akademin på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maximera det sociala värdet.

Elekta har medarbetare runt om i världen och tillverkning i Europa och Asien. I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påverkar Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på olika sätt. Vi siktar på att maximera vår positiva påverkan och minimera den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår påverkan och vår väsentlighetsanalys på sidan 75.

FoU

Förbättra cancervården genom innovation

Elektas marknadsledande position bygger på innovationer, både i produkter och processer, som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare och kliniker på mogna och tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav sätts tidigt i produktdesignfasen.

INKÖP OCH TILLVERKNING

Säkra stabila produkter

Vi har ett tydligt fokus på kvalitet inom både vår tillverkning och i inköpsverksamheten, där vi använder enbart förstklassiga leverantörer för att säkerställa stabila produkter som ger nödvändig precision. Vi utvecklar vårt program för hållbara inköp för att driva förändring tillsammans med våra leverantörer.

MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING

För samman innovation med kliniker

Vår starka lokala närvaro runt om i världen betyder att vi är nära våra kunder. På många marknader verkar vi genom egna medarbetare, på andra genom utvalda partners. Utbildnings- och compliance program upprättas för att säkerställa etiskt affärsuppförande. För att förbättra tillgången på eftersatta marknader erbjuder vi även finansieringslösningar.

	Över 4 500 medarbetare globalt	Vi ska engagera utvalda leverantörer motsvarande 13% av nettoomsättningen i FoU-investeringar	27,5% av utsläppen i leverantörskedjan, se sidan 76

STRATEGISKT RAMVERK

Affärsöversikt

Vd-ord

Prognos

Strategiskt ramverk

Hållbarhet

Erbjudande

Marknad

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

HÅLLBARHET

Globala standarder och principer styr vårt arbete

Vår hållbarhetsagenda styrs av:
* FN:s Global Compact och dess tio principer;
* OECD:s Riktlinjer för multinationella företag samt de tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt företagande;
* FN:s Vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter;
* FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna;
* ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, samt
* försiktighetsprincipen.

Våra etiska principer presenteras i vår uppförandekod, se elekta.com och gäller alla som arbetar för, eller på uppdrag av, Elekta. Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer där det behövs. Se sidan 74 för mer information om företagets styrning för hållbarhet och policies.

Vårt förhållningssätt till hållbarhet styrs av Agenda 2030 och FN:s mål för hållbar utveckling. Elekta bidrar totalt till nio av de 17 målen för hållbar utveckling. Under 2022/23 uppdaterade vi vår väsentlighetsanalys för att fastställa hur Elekta påverkar miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter samt vilka väsentliga ämnen som Elekta ska adressera. Ytterligare information om väsentlighetsanalysen och vår hållbarhetsstyrning, se sidan 74.

Idag finns det stora strukturella skillnader i cancervården. Låg- och medelinkomstländer är generellt eftersatta vad gäller behandlingskapacitet 1) medan socioekonomiskt svagare grupper har sämre tillgång till behandling och sämre resultat 2) , även på mer mogna marknader. Att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård är centralt för vår affärsstrategi, se sidan 8. Strategin innefattar innovation som förbättrar patienters resultat samt möjliggör effektivare leverans av behandlingar, service och förebyggande underhåll. Den innefattar även initiativ som driver global utbyggnad av vård, som samarbeten med myndigheter för att förbättra ersättningsnivåerna, tillgång till utbildning samt kundfinansiering.

Samtidigt som en förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård utgör vår mest betydande positiva påverkan på samhället, tar vi ansvar för vår bredare sociala och miljömässiga påverkan och vidtar åtgärder för att säkerställa att vi bedriver verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Syftet med vår hållbarhetsagenda är att säkerställa att vi bygger en hållbar verksamhet som kan frodas på lång sikt för att fortsätta att skapa positiv social påverkan.

Vi bidrar till en hållbar framtid

Vi arbetar för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Vi strävar efter att leverera på vår strategi att driva maximal positiv påverkan och skapa en hållbar framtid för samhället samtidigt som vi också arbetar för att minimera möjlig negativ påverkan på samhälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter.

Miljömässig hållbarhet (E=Environment)

Enligt Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 3) har den globala uppvärmningen redan omfattande negativa effekter på människor och ekosystem och all ytterligare uppvärmning kommer att förvärra farorna. Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5 procent av de globala utsläppen av växthusgaser 4) . Som ett globalt företag är vi fast beslutna att göra vår del och ställa om vår verksamhet för en grönare framtid.

Social hållbarhet (S=Social)

Omkring 19 miljoner människor får diagnosen cancer varje år 5) och i takt med att världens befolkning växer och blir allt äldre förväntas den siffran att öka 6) . En utvidgning av tillgången till strålbehandling skulle rädda liv och ge ekonomiska fördelar 7) men flera faktorer står i vägen. Detta innefattar en otillräcklig fysisk och institutionell infrastruktur som underutvecklade allmänna hälso- och sjukvårdssystem, låg medvetenhet om strålbehandling samt underutvecklad eller helt obefintlig finansiering och ersättningssystem. Vår förmåga på lång sikt att framgångsrikt förbättra tillgången till hälso- och sjukvård förutsätter att vi skyddar säkerheten och de mänskliga rättigheterna för människor, inklusive patienter, kliniker och personer i våra leverantörskedjor, och gör det möjligt för våra medarbetare att trivas.

Styrning (G=Governance)

Sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption 8) . Korruption, konkurrensbegränsande beteende och andra oetiska affärsmetoder kan vara betydande hinder för hållbar utveckling och ha negativa effekter på innovation, kunder och slutligen patienter 9) . Vi är fast beslutna om att bedriva etiska affärer i vår globala organisation för att framgångsrikt bidra till ökad tillgång till hälso- och sjukvård.

Mer information om hur Elekta bidrar till FNs mål för hållbar utveckling, se sidan 75. Varför är vårt hållbarhetsarbete viktigt? 1–9) Källor, se sidan 91. Läs om Elekta-medarbetare som bedriver hållbarhetsarbete, på elekta.com

HÅLLBARHET

Hur arbetar vi med vår miljöpåverkan?

Elekta strävar efter att maximera den sociala påverkan som våra produkter och tjänster ger och vi arbetar för att minimera vår miljö- påverkan i vår värdekedja.# HÅLLBARHET

Vårt tillvägagångssätt

Elekta definierar sitt miljömässiga tillvägagångssätt i sin globala miljöpolicy, tillgänglig på elekta.com. Genom att sätta upp ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser och avfall, samt genom att driva cirkulära initiativ, arbetar Elekta för att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan. Genom att sträva efter att minska utsläppen per cancerbehandlingstillfälle främjar vi mer miljömässigt effektiva cancerbehandlingar. Elekta använder miljömedvetna designprinciper för hela produktlivscykeln och bedriver ett återtagningsprogram för utvalda produkter. Vi engagerar oss i leverantörskedjan och strävar efter att optimera förpackningar och logistik. På våra egna anläggningar har vi som mål att skicka noll avfall till deponi och vi ställer om till 100 procent förnybar elektricitet.

Årets höjdpunkter

Våra mål för utsläppsminskningar validerades av Science Based Targets initiative, se elekta.com.
Miljömål inkluderades i företagets strategiska planeringsprocess för alla enheter.

För detaljerad information, se sidan 79.

Hur arbetar vi med vår sociala påverkan?

Elekta driver tillgången till cancervård på olika sätt i relation till våra produkter och tjänster. Vi bygger expertis och agerar partner till beslutsfattare runt om i världen för att bygga upp hållbara hälso- och sjukvårdssystem. Vi innoverar för att förbättra våra produkters effektivitet och användning, utbildar kliniker och stärker vår lokala närvaro. Vi är stolta över den nyligen etablerade Elekta Foundation, se elektafoundation.com. Vi bryr oss om människor i vår värdekedja. Vårt förhållningssätt definieras i vår People & Human Rights Policy, se elekta.com. Som arbetsgivare arbetar vi för att tillhandahålla en inspirerande, mångfaldig, inkluderande och säker arbetsplats. Vi driver hållbara inköpssatsningar och interagerar med leverantörer för att främja mänskliga rättigheter och trygga arbetsvillkor i vår leverantörskedja. Vi arbetar för att säkerställa högsta kvalitet och säkerhetsstandard för våra produkter.

Årets höjdpunkter

Ökad installerad bas av linacs på eftersatta marknader.
Arbetar för att hålla igång strålbehandlingar och cancervård i Ukraina.
Elekta har hållit i mer än 34 000 klinikerutbildningar globalt.

För detaljerad information, se sidan 85.

Hur arbetar vi med styrning?

Elekta har ett robust complianceprogram på plats för att upptäcka, förebygga och motverka olagliga och oetiska beteenden i all vår verksamhet. Merparten av vår försäljning inom offentliga upphandlingar och genom vår regelbundna nära samverkan med hälso- och sjukvårdspersonal har vi tagit fram detaljerade riktlinjer så att det inte ska finnas tillstymmelse till otillbörligt inflytande i vårt agerande. Vårt tillvägagångssätt är fastställt i vår Anti-Bribery and Corruption Policy, se elekta.com.

Årets höjdpunkter

Vårt complianceprogram har uppdaterats för att bättre kunna övervaka aktuella risker och krav.

För detaljerad information, se sidan 90.

Under 2022/23 installerade vi 167 linacs på eftersatta marknader för att driva tillgången till hälso- och sjukvård.

E G S
Årsredovisning 2022/23 13

HÅLLBARHET

Årsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Programvara för onkologi

Förenklat arbetsflöde

Linac

Sätter en ny vårdstandard

Onkologi är en komplex disciplin där behandlingsplanerna behöver skräddarsys för varje patient, vanligen i form av en kombination av strålbehandling, kirurgi och cellgifter. För att hantera denna komplexitet är stöd av programvara avgörande. Elektas programvaruportfölj är nu samlad under Elekta ONE™, där syftet är att förenkla arbetsflödet så att det kommer patienterna tillgodo.

Onkologiinformationssystemet MOSAIQ® har en stor installerad bas och en datamodell som är särskilt utformad för multidisciplinär onkologisk vård. Systemet kommer att utgöra ryggraden för all data, där innovation drivs i fyra huvudkategorier. Den första är arbetsflödeshantering, där våra lösningar innebär att kliniker får tillgång till all relevant information och kan hålla reda på var i vårdvägen patienten befinner sig. Den andra är behandlingstillämpningar med planering, konturering, kvalitetssäkring och liknande lösningar. Den tredje är faktiska resultat, vilket innefattar analyser av all onkologipatientdata samt planering, patientrapporterade resultat och register. Den fjärde kategorin är en integrerad konsol, som är integrerad med enheten och effektiviserar leverans av behandlingar i rummet.

En del av portföljen är tillgänglig som molnbaserad Software-as-a-service (SaaS), vilket minskar tröskeln för vissa kliniker att anamma våra programvarulösningar.

Produkter

Elekta tillgodoser många olika kundbehov genom att erbjuda ett komplett utbud av linjäracceleratorer (linacs). Linacs är mångsidiga arbets-hästar på strålbehandlingsavdelningar och används till att behandla en lång rad olika tumörer. Kunder har olika behov och Elektas linac-sortiment innehåller därför allt från premium till prestanda- och produktivitetskategorin.

Linac

Elekta Unity, som ingår i premiumkategorin, är utrustad med en MR som håller diagnostisk kvalitet och vars överlägsna och mångsidiga bildbehandlingsegenskaper möjliggör hypofraktionering på ställen som tidigare betraktades som mer utmanande, som prostata, ändtarm, bukspottkörtel och lever. Egenskaperna inom bildbehandlingen möjliggör anpassning av behandlingsplaner som speglar patientens anatomi när den förändras under behandlingens gång.

Under året har paketet för omfattande rörelsehantering, Comprehensive Motion Management (CMM), för Elekta Unity lanserats. CMM representerar en stor milstolpe i strålbehandlingens historia. Det innefattar True Tracking som följer 3D-positionen för ett mål i realtid och möjliggör både automatisk gating och snabb styrning av strålen till den nya målpositionen för effektiva omstarter av behandlingar.

Klinisk evidens som ger stöd för värdet av behandlingarna med Elekta Unity byggs upp snabbt. Nu finns det hundratals publicerade, fackgranskade artiklar som utvärderar Elekta Unity och ett antal pågående kliniska studier som ska påvisa fördelarna med de behandlingar den möjliggör.

I premiumkategorin erbjuder Elekta också Versa HD® CT-linac med konformad stråle. Den toppmoderna flerbladskollimatorn Agility ger submillimeters noggrannhet och möjliggör tillsammans med avancerade bildbehandlingsegenskaper hypofraktionering och andra avancerade behandlingsmetoder, som SRS och SBRT, som hinns med under en vanlig 15-minuters behandling.

Harmony och Harmony Pro i produktivitetskategorin är de senaste tillskotten till linac-portföljen. Med starkt fokus på möjlighet till arbetsflöden har de funktioner för en ny upplevelse i rummet som kan halvera den tidskrävande patientinställningsprocessen. Efter framgångsrika introduktioner runt om i världen lanserades Harmony Pro framgångsrikt i Kina i slutet av 2022.

Brachy

Brachyterapi med hög dosfrekvens är en mycket exakt form av intervenerande strålbehandling där en liten radioaktiv källa tillfälligt förs in i kroppen. Det är ett kliniskt effektivt och ekonomiskt behandlingsalternativ för en rad olika cancerformer, bland annat prostata-, bröst-, hud- och rektalcancer, och det är standardbehandlingen för livmoderhals-cancer. Elekta är den obestridda marknadsledaren och betjänar cirka två tredjedelar av marknaden. Vi bibehåller vår marknadsposition genom kliniska innovationer. Det senaste tillskottet till vårt breda sortiment – som innefattar efterladdare, programvara för behandlingsplanering och ett brett utbud av applikatorer – är Elekta Studio. Det innefattar ImagingRing, ett mobilt rymligt datortomografisystem som möjliggör ett komplett bildstyrt brachyterapiarbetsflöde i ett och samma rum. Bildbehandling i rummet har mycket tydliga fördelar. Genom att slippa flytta patienten för att ta bilder efter att applikatorn har förts in minskas förskjutningsrisken och sparar tid och stress för både patient och läkare. Den möjliggör också leverans av högkvalitativ bildstyrd brachy-terapi till mycket lägre kostnad. Som marknadsledare är det viktigt att ta ansvar för att öka användningen av själva brachyterapin. Det är därför Elekta bedriver Brachy Academy, världens största utbildnings-resurs inom brachyterapi, och erbjuder kliniker att lära sig av andra kliniker.

Kliniskt styrt marknadsledarskap

Årsredovisning 2022/23 15

ERBJUDANDE

Årsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Neuro

Skyddar patienternas hjärna

Leksell Gamma Knife® (LGK) är den mest beprövade och väldokumenterade produkten för stereotaktisk strål-kirurgi (SRS) på marknaden. Den senaste versionen, Elekta Esprit, har under året blivit godkänd i EU och USA och i februari fick den första patienten behandling. LGK är en tekniskt mogen teknik vars främsta fördel är den mycket kraftiga dosminskningen som säkerställer att frisk vävnad skonas. Systemet inriktar sig på de mest utmanande intrakraniella tumörerna samtidigt som patienternas hjärna och minnesfunktioner skyddas. Den installerade basen är runt 360 och ökar. Kliniker som investerar i LGK finner att de kan öka genomströmningen av neuropatienter samtidigt som de frigör tid på de traditionella linacs-systemen.

Service

AI-drivet förebyggande underhåll

Årsredovisning 2022/23 16

ERBJUDANDE

Årsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102

Expandera och lyfta innovationer

Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbe-handling och kompletta programvarulösningar för onkologi till alla onkologiavdelningar. Med innovationer som både lyfter och utökar till-gången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.

Produkter
Service
Programvara för onkologi
Brachy
Linac
Neuro

Högkvalitativa tjänster för eftermarknaden som genererar återkommande intäkter.# Erbjudande

Esprit har funktioner som ytterligare förbättrar arbetsflödet och patientkomforten. LGK har ett eget verktyg för behandlingsplanering vilket kan förstärkas med behandlingsoptimeraren Leksell Gamma Knife Lightning. Med Lightning minskas planerings- tiden med 80 procent, strålningstiden med 50 procent samtidigt som den övergripande plankvaliteten ökar. Det finns för närvarande två fixeringsalternativ: ram och mask. Den senaste ramen, Leksell Vantage, är en lätt modell som är bekvämare för patienten. Den förbättrar också arbetsflödet, till exempel genom att använda engångsstift och man slipper sterilisering.

Service är avgörande för det värde Elekta tillhandahåller kliniker och patienter. Vår portfölj av tjänster, Elekta Care, sträcker sig från installation till löpande och prediktivt underhåll, utbildning och teknikuppdateringar. Den nyligen lanserade Elekta Care 360 adderar mervärdestjänster som dosimetri och uppstartstjänster inom fysik.

Vårt förebyggande underhållsprogram bygger på Elekta IntelliMax ®. Systemet samlar in och analyserar data från över 23 000 anslutna Elekta-produkter, inklusive 80 procent av den installerade basen av linacs, med AI-baserade patenterade algoritmer som upptäcker problem innan de påverkar någon behandling. För varje problem som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt driftstopp undvikas. Ytterligare patent erhölls under 2022/23.

Digitaliseringen fortsätter att uppvisa värde för kunderna. Vår automatiserade reservdelslogistik och IntelliMax-data från respektive anläggning säkerställer att reservdelar finns tillgängliga och den nya utbildningsplattformen innebär att vi har certifierade service- tekniker som kan utföra underhållsarbete. Trots fortsatta försörjningsutmaningar under året har inga kunder drabbats av stillestånd på grund av logistikproblem. För att säkerställa en hög servicekvalitet fortsätter vi att investera i vår ledande fjärrsupport, där fälttekniker stöttas av specialister på distans samt av IntelliMax-data. Under 2022/23 löstes två tredjedelar av serviceärendena via fjärrsupport.

Årsredovisning 2022/23 16

ERBJUDANDE

Affärsöversikt

04 Vd-ord

05 Prognos

07 Strategiskt ramverk

08 Hållbarhet

12 Erbjudande

14 Marknad

17 Finansiella rapporter

19 Bolagsstyrning

102

Americas

1) 28%

EMEA

1) 38%

APAC

1) 34%

Americas

Geografisk översikt

Efterfrågan på cancervård förväntas öka i takt med att cancerincidensen fortsätter att öka över hela världen. Under året har makroekonomiska faktorer som höjda räntor, inflation och valutakursförändringar inneburit en negativ påverkan på investeringsviljan i vissa regioner. Installationer av strålbehandlingsutrustning har vuxit snabbare än föregående år trots fortsatta störningar i leverantörskedjorna efter covidpandemin.

nettoomsättnings- tillväxt 5%

Marknad 2022/23

Sjukvårdssystem i Americas sökte efter investeringar inom cancervården som förbättrar den operativa effektiviteten och ökar differentieringen, något som ytterligare befäste Elektas ställning som helhetspartner. Vårdgivare upplevde ekonomiska utmaningar, varierande lönsamhet, ökad konsolidering och brist på utbildad personal. Vi hanterade luckorna i kundernas personalutmaningar genom att börja tillhandahålla värdeadderade tjänster som driftsättning och dosimetri- support under året. I Latinamerika konsoliderades den privata marknaden, men behovet av patienternas tillgång till cancervård kvarstod och skapade tillväxt- möjligheter för strålbehandling.

Marknadsutsikter

Efterfrågan på ny avancerad teknik, som bildstyrda adaptiva behandlingar, rörelsehantering och programvara kommer att fortsätta driva investeringar i strålbehandling för att föra in differentiering och produktivitetsökningar inom hela cancervårdsspektrumet i Nordamerika. Cancervårdsmarknaden går mot skräddarsydda behandlingar som vilar tungt på programvaror och anslutningar mellan enheter som drivs av AI-teknologier och andra behandlingsalternativ (immunterapier). I och med att sjukvårdssystemen går mot värdebaserad vård förväntas hypofraktionering öka tack vare en bättre patientupplevelse, även om tidigare planerade förändringar av ersättningarna för närvarande ligger på is. På den latinamerikanska marknaden förväntar vi en bra tillväxt trots ekonomiska utmaningar och priskänslighet driven av behovet av ytterligare kapacitet inom infrastrukturen för cancer- vården. Vissa nya regeringar har dock ännu inte till-
kännagivit sin hälso- och sjukvårdspolicy, vilket leder till ökad osäkerhet.

1) Andel av Elektas totala orderingång 2022/23. Avseende marknadsegenskaper, se elekta.com Avseende utveck-
lingen 2022/23, se sidan 22.

Årsredovisning 2022/23 17

MARKNAD

Affärsöversikt

04 Vd-ord

05 Prognos

07 Strategiskt ramverk

08 Hållbarhet

12 Erbjudande

14 Marknad

17 Finansiella rapporter

19 Bolagsstyrning

102

EMEA

Marknadsutveckling 2022/23

De stora upphandlingarna i Spanien och Italien backades upp av EU:s Beating Cancer Plan och EU-finansiering, vilket ledde till bra tillväxt på den europeiska marknaden. Stabiliteten på marknaden påverkades av kriget i Ukraina och cancerbehandlingar i Ukraina, Ryssland och Belarus är fortsatt påverkade. Resten av Europa var stabilt och ökad aktivitet noterades i Uzbekistan och Kazakstan. Levantländerna i Mellanöstern har investerat i högteknologiska lösningar som MR-Linac och LGK, medan den turkiska marknaden minskade på grund av ekonomisk instabilitet och hög inflation. Turkiet fortsatte dock att investera i avancerad utrustning för precisionsstrålning som MR-Linac och LGK. Afrika visade på tillväxt, primärt drivet av Västafrika.

Marknadsutsikter

Den europeiska marknaden förväntas bli mindre expansiv under 2023/24 då de kommande upp- handlingarna är mindre. Fokus på cancervården är dock fortsatt stark och fler cancerpatienter och personalutmaningar leder till ett ökat behov av service. I Västeuropa är det nu standard att kombi-
nera flera terapier i en behandlingsprocess, istället för sekventiellt. Immunoterapi har blivit allt mer accepterat men skräddarsys till en mindre patientgrupp på grund av kliniska fördelar och kostnader. Förbättrade screeningprogram kommer att leda till högre volymer av strålbehandling eftersom detta är den primära behandlingen vid tidig upptäckt. Det ökade intresset för strålbehandling i Östeuropa förväntas öka den installerade basen under åren framöver. Behovet av utrustning för strålbehandling är stort i Afrika, och på lång sikt finns det bra utsikter för tillväxt, även om de dämpas av sjukvårdsinfrastrukturen och personalbrist. I Mellanöstern förväntas oljerika länder utvidga sin cancervård med långsiktig expansion genom offentlig-privata samarbeten på den saudiarabiska marknaden.

APAC

Marknadsutveckling 2022/23

I början av året minskade den kinesiska marknaden men i takt med att de lokala nedstängningarna och covid lättade visade marknaden åter bra tillväxt. Detta stärktes av regeringens stöd för investeringar i högkvalitativa medicintekniska produkter genom exempelvis subventionerade lån. Utbyten av utrustning i Japan drev en marknadsexpansion och implementeringen av MR-Linac har tagit fart. Den indiska marknaden fortsatte att växa i och med att den offentliga marknaden utvecklades med en ökad acceptans av strålbehandling. Framstegen på mogna APAC-marknader har primärt drivits av offentliga upphandlingar och utbyte av installerad bas. På vissa tillväxtmarknader inom APAC (Indonesien, Thailand, Vietnam) har sjukvårdsinfrastrukturen, som medvetenhet och framsteg inom tidig diagnostik, förbättrats och drivit fram expansionen av den installerade basen.

Marknadsutsikter

Den kinesiska marknaden förväntas visa stark tillväxt baserat på den stora bristen på linacs och regeringens projekt att utveckla högkvalitativa offentliga sjukhus, inklusive maskiner för avancerad diagnostik och strålbehandling. Den kinesiska regeringen uppmuntrar också till samma utveckling på privat drivna sjukhus. I Japan förväntas utbytescykeln fortsätta, något som öppnar upp för större möjligheter till expansion. Den ökande utbredningen av cancer i Indien stöttar tillsammans med en ökad preferens för minimalt invasiva behandlingsalternativ en marknadstillväxt i landet framöver. Denna tillväxt, som också drivs av medicinsk turism, förväntas fortsätta inom både den privata och offentliga marknaden. På mogna asiatiska marknader (Australien, Korea, Singapore) förväntas starka myndighetsinitiativ kring cancervården driva på marknaden.

nettoomsättnings- tillväxt 3%

Avseende marknadsegenskaper, se elekta.com Avseende utveck-
lingen 2022/23, se sidan 22.

nettoomsättnings- tillväxt 5%

Årsredovisning 2022/23 18

MARKNAD

Årsredovisning 2022/23 19

Affärsöversikt

04 Finansiella rapporter

19 Förvaltningsberättelse

21 Koncernens resultaträkning

30 Koncernens rapport över totalresultat

30 Koncernens balansräkning

32 Förändringar i koncernens eget kapital

34 Koncernens kassaflödesanalys

35 Finansiella rapporter – Moderbolaget

36 Finansiella noter

38 Styrelsens underskrifter

69 Revisionsberättelse

70 Hållbarhetsnoter

74 Revisors yttrande

95 Definitioner

96 Alternativa nyckeltal

97 Femårsöversikt och nyckeltal

100 Bolagsstyrning

102

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

21 Koncernens resultaträkning

30 Koncernens rapport över totalresultat

30 Koncernens balansräkning

32 Förändringar i koncernens eget kapital

34 Koncernens kassaflödesanalys

35 Finansiella rapporter – Moderbolaget

NOTER

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

38 Not 2 Finansiell riskhantering

40 Not 3 Finansiella instrument

42# Förvaltningsberättelse

Affärsöversikt

Elektas verksamhet

Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strålkirurgi, samt programvarusystem för förbättrat arbetsflödesflöde inom hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effektivt effektivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Sedan 2018 erbjuder Elekta också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en traditionell linjär accelerator med magnetisk resonanstomografi. Elektas behandlingslösningar och programvara för onkologi är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektivitetseffektiviseringar av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. I slutet av 2022/23 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 150 enheter. Koncernen har en bra grad av servicekontrakt knutna till den installerade basen. Cirka 60 procent av nettoomsättningen kommer från Produkter och cirka 40 procent från Service.

Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner:
* Americas (Nord- och Sydamerika)
* EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)
* APAC (Asien och Stillahavsområdet)

Marknad

Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt fler patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kostnadseffektivaste behandlingsalternativen. Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel i vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancerinformatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden i flera låginkomstländer. En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.

Konkurrens

Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer av produkter för strålbehandling och på tillväxtmarknaderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och satt upp ett kommersiellt partnerskap med bildhanteringsaktören, GE Healthcare. Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag som vänder sig till specifika segment inom strålterapi. Aktörer såsom Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter för brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med programvara är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inriktade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancervård är en av många specialiteter. Dessutom finns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård.

Finansiell prognos

Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare:
* Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum
* Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem
* Finnas vid kundens sida under hela livscykeln
* Driva implementering i hela världen

Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvärderas av styrelsen och den strategiska planen är basen för hur Elektas bedriver sin verksamhet. I maj 2023 publicerade Elekta en ny prognos från 2022/23 till 2024/25.

Elekta har som mål:
* En genomsnittlig nettoomsättningstillväxt på över 7 procent
* Ökad EBIT-marginal

Räkenskapsåret 2022/23

Orderingång och orderstock

Den osäkra makroekonomiska och geopolitiska miljön hade en negativ påverkan på orderingången. Helårets bruttoorderingång fortsatte på en hög nivå, men minskade baserat på konstanta valutakurser med 1 procent och ökade med 10 procent i kronor. Orderstocken uppgick till 43 332 Mkr den 30 april 2023 jämfört med 39 656 Mkr den 30 april 2022. Order som avbokas eller inte förväntas genomföras enligt plan tas bort från orderstocken. Den positiva valutaomräkningseffekten, från omräkning av orderstocken till balansdagskurser, uppgick till 1 876 Mkr (negativa 3 763).

Den 1 juni 2023 ansökte GenesisCare, en av Elektas större kunder, om företagsrekonstruktion enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy Code, se not 39. Den 30 april avsåg mindre än 5 procent av orderstocken order från GenesisCare. Som ett resultat av ansökan har risken i Elektas orderstock ökat, men GenesisCare avser att omstrukturera och fortsätta bedriva cancervård. Elekta följer processen noga och kommer att annullera order som inte förväntas att materialiseras.

Årsredovisning 2022/23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE	Aﬀärsöversikt 04	Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse	21	Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat	30	Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital	34	Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget	36	Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter	69	Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter	74	Revisors yttrande 95
Definitioner	96	Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal	100	Bolagsstyrning 102

Region: Americas

I Americas ökade bruttoorderingången med 2 procent till 5 655 Mkr (5 570), motsvarande en minskning med 13 procent beräknat till konstanta valutakurser. Orderingången i Nordamerika var svagare medan Syd- och Latinamerika visade tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 23 procent till 5 239 MSEK (4 254), motsvarande en ökning med 5 procent beräknat till konstanta valutakurser. Både Latinamerika och USA hade en positiv utveckling. Intäkter från produkter svarade för 44 procent (43) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till 40 procent (39). För mer information om regionen Americas se sidan 17.

Region: EMEA

Bruttoorderingången i EMEA ökade med 7 procent till 7 652 Mkr (7 165), motsvarande en minskning med 1 procent beräknat på konstanta valutakurser. Mellanöstern och Afrika hade en negativ orderutveckling, medan orderingången i Europa visade tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 5 907 MSEK (5 321), vilket motsvarade en ökning med 3 procent beräknat på konstanta valutakurser. Utvecklingen i Europa såväl som i Mellanöstern och Afrika var positiv. Intäkter från produkter svarade för 59 procent (61) av regionens totala nettoomsättning.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsöversikt

Region: APAC

Bruttoorderingången i APAC ökade med 21 procent till 6 837 Mkr (5 628), motsvarande en ökning om 10 procent beräknat på konstanta valutakurser. Kina var, tillsammans med Indien och Fjärran Östern, en stark drivkraft för tillväxt i regionen. Nettoomsättningen ökade med 15 procent till 5 724 MSEK (4 972), vilket motsvarar en ökning om 5 procent beräknat till konstanta valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig till både de mogna och tillväxtmarknaderna i regionen. Intäkter från produkter svarade för 73 procent (73) av regionens totala nettoomsättning. Täckningsbidraget för regionen uppgick till 33 procent (31). För mer information om regionen APAC se sidan 18.

Nettoomsättning

Installationerna påverkades fortfarande av utmaningar i leverantörskedjorna under hela räkenskapsåret, men med minskande störningar. Nettoomsättningen för helåret ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548), motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser. Produkter och service hade liknande tillväxttakt på 15 och 17 procent i kronor. Beräknat till konstanta valutakurser växte intäkter från produkter med 3 procent och intäkter från service med 6 procent. Geografiskt sett ökade nettoomsättningen i alla tre regioner. För regionernas nettoomsättning, se respektive avsnitt ovan.

Räkenskapsåret 2022/23

Bruttoorderingången ökade med 10 procent till 20 143 Mkr (18 364), motsvarande en minskning om 1 procent i konstanta valutakurser
Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548), en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 431 Mkr (1 643), vilket motsvarar en marginal om 8,5 procent (11,3). Justerad EBIT var 1 743 (1 643), vilket motsvarar en EBIT-marginal på 10,3 procent (11.3)
Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157)
Vinst per aktie uppgick till 2,47 kr (3,02) före/efter utspädning. Justerat vinst per aktie uppgick till 3,11 kr (3,02) före utspädning och 3,10 kr (3,02) efter utspädning
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 964 Mkr (1 858), vilket motsvarar en operativ kassagenerering om 76 procent (69)
Kassaflöde efter löpande investeringar uppgick till 400 Mkr (450)
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie för 2022/23

nettoomsättningstillväxt beräknat till konstanta valutakurser 4%

Bruttoorderingång	Nettoomsättning
Americas, 5 655 Mkr	Americas, 5 239 Mkr
EMEA, 7 652 Mkr	EMEA, 5 907 Mkr
APAC, 6 837 Mkr	APAC, 5 724 Mkr

Årsredovisning 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Definitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Kostnadsbesparingsinitiativet

I början av 2022/23 accelererade Elekta Resiliens & Excellence programmet genom att lansera ett kostnadsbesparingsinitiativ för att minska strukturella kostnader och öka produktiviteten i hela organisationen. Under 2022/23 har initiativet minskat utgifterna enligt plan, uppgående till cirka SEK 200 M. Åtgärderna som vidtogs innefattade att öka produktiviteten i drift och service, optimera innovationspipelinen, dra nytta av den globala produktorganisationen samt effektiviseringar i försäljnings- och administrationsfunktioner. Under 2022/23 uppgick implementeringskostnader relaterade till initiativet till 312 Mkr. Dessa redovisas som jämförelsestörande poster, se sidan 98.

Resultat

Bruttomarginalen uppgick till 37,6 procent (37,4). Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet (justerad bruttomarginal, se sidan 99) var 38,1 procent (37,4). Ökningen i bruttomarginal jämfört med föregående år förklarades först och främst av kostnadsbesparingsinitiativet och positiv inverkan från intäktstillväxten och valutakurser. Samtidigt fortsatte inflationen och utmaningarna i leverantörskedjorna att pressa bruttomarginalen trots minskande störningar i leveranskedjorna mot slutet av året.

EBITDA uppgick till 2 597 Mkr (2 682). Rörelseresultatet minskade med 13 procent, motsvarande en EBIT-marginal på 8,5 procent (11,3). EBIT exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet (justerad EBIT, se sidan 99) ökade med 6 procent och motsvarade en justerad EBIT-marginal på 10,3 procent (11,3). Den justerade EBIT-marginalen minskade trots en bättre bruttomarginal på grund av högre operativa kostnader som påverkats av inflationen.

Justerade försäljningskostnader ökade med 14 procent också drivet av fler resor och marknadsföringsaktiviteter med fler fysiska tillställningar jämfört med föregående år. Justerade administrationskostnader ökade med 9 procent också påverkat av fler satsningar på digitalisering.

Justerade kostnader för forskning och utveckling (justerad FoU, se sidan 99) minskade med 1 procent med ett kontinuerligt högt fokus på accelererade innovationer. Försäljningskostnader inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 1 603 Mkr, administrationskostnader till 1 398 Mkr och forsknings- och utvecklingskostnader till 1 418 Mkr.

Effekten av förändringar i valutakurser uppgick till –434 Mkr (155), inklusive valutasäkringseffekter. Finansnettot uppgick till –233 Mkr (–142), varav –37 Mkr (–41) utgjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16.

Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 198 (1 501) Mkr. Årets skatt uppgick till –254 Mkr (–345), motsvarande en skattesats på 21 procent (23). Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157).

Vinst per aktie uppgick till 2,47 kr (3,02) före/efter utspädning. Justerat vinst per aktie uppgick till 3,11 kr (3,02) före utspädning och 3,10 kr (3,02) efter utspädning.

Räntabilitet på eget kapital uppgick till 10 procent (14) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 10 procent (12).

Investeringar och avskrivningar

Löpande investeringar uppgick till 1 564 Mkr (1 408). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 1 357 Mkr (1 220) och var framför allt hänförliga till investeringar inom linac-portföljen, Unity och programvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 207 Mkr (188). Avskrivningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 062 Mkr (1 039).

Forskning och utveckling

Elekta bedriver FoU i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostnader för FoU-funktionen uppgick till 1 418 Mkr (1 372) Mkr. Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader uppgick netto till 878 Mkr (673), varav 872 Mkr (675) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 1 338 Mkr (1 157) Mkr och avskrivningar till –466 (–482) Mkr. Projekt i aktiveringsfas ökade i takt med accelererade investeringar i innovationer och amorteringar minskade eftersom flera projekt fortfarande var i utvecklingsfas.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade med 106 Mkr till 1 964 Mkr (1 858). Den operativa kassagenereringen uppgick till 76 procent (69). Det högre kassaflödet var främst relaterat till icke-kassapåverkande poster och lägre inkomstskatt.

Kassaflöde efter löpande investeringar minskade till 400 Mkr (450) främst på grund av högre investeringar i immateriella tillgångar i enlighet med accelererat fokus på innovation. Se sidan 35 för mer information om koncernens kassaflöde.

Finansiell ställning

Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 278 Mkr (3 077) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder uppgick till 5 720 Mkr (4 609). Nettoskulden uppgick därmed till 2 442 Mkr (1 532). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,94 (0,57).

Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till –18 Mkr (183). Omräkningseffekten på räntebärande skulder uppgick till 53 Mkr (78). Övrigt totalresultat påverkades av valutakursdifferenser från omräkning av utländska verksamheter med 628 Mkr (758). Se sidan 32.

Personal

Medelantalet anställda under året uppgick till 4 587 (4 631). Antalet anställda uppgick den 30 april 2023 till 4 390 (4 751). Förädlingsvärdet per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1 536 Tkr (1 388).

Årsredovisning 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Väsentliga händelser under året MAJ 2022 – APRIL 2023

Joint-venture avtal med Sinopharm för ökad användning i Kina

I mars 2023 ingick Elekta ett joint-venture-avtal med China National Pharmaceutical Group Co., Ltd. (Sinopharm) för att öka användningen av strålbehandling i så kallade lower-tier cities, där omkring 70 procent av Kinas befolkning bor. Genom avtalet kommer Elekta att förbättra tillgången för över 1 000 medicinska institutioner i mindre städer genom Sinopharmkoncernens servicenätverk.

Elekta Unitys rörelsehanteringsfunktioner förebådar en ny era inom precisionsstrålterapi

I oktober 2022 erhöll Elekta Unity CE-märkning för sin Comprehensive Motion Management (CMM) med True Tracking och s.k. automatiska gating funktioner.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsöversikt

Dessa stödjer avancerad rörelsehantering under strålbehandling av cancer. Funktionerna representerar nästa fas av Elekta Unitys CMM vision för omfattande rörelsehantering, som kommer att driva effektivitet och produktivitet och skapa möjligheter till kortare behandlingskurer, färre biverkningar och förbättrade resultat för cancerpatienter. I februari 2023 erhöll Elekta Unity 510(k)-godkännande från FDA och CMM blev tillgängligt för läkare i USA.

Nya strålkirurgiplattformen Elekta Esprit lanserat och får CE-märkning samt FDA godkännande

I maj 2023 lanserade Elekta nästa generations gamma kniv, Elekta Esprit, som kommer att möjlig- göra mer anpassad strålkirurgi med submillimeter- precision och behandlingsplanering på mindre än 60 sekunder. Med en mängd olika innovationer, som nu är tillgängliga på en enda plattform, erbjuder Esprit kliniker en överlägsen visualisering samt verk- tyg för fjärråtkomst och samarbete för behandlings- teamet. I augusti 2022 fick Elekta Esprit CE-märkning och i oktober 2022 mottogs 510(k)-godkännande från amerikanska FDA.

Klimatmål validerade av SBTi

I februari 2023 validerade Science Based Targets initiativet (SBTi) Elektas mål och åtagande att minska sina utsläpp av växthusgaser.

Elekta Care 360 lanserades

I oktober 2022 lanserades Elekta Care 360, en utökning av Elekta Cares globala portfölj med professionella tjänster för att stärka kundernas kliniska verksamhet. Elekta Care 360 utökar Elektas utbud av tjänster med mervärde och stärker bolagets position som livslång partner för sina kunder. Lösningarna innefattar allt från dosimetri och konsultation till uppstarttjänster inom medicinsk fysik.

Elekta förvärvade thailändsk distributör

I februari 2023 tecknade Elekta ett avtal för att stärka sin position i Thailand genom att förvärva affärstillgångar från Premier Business Inter (PBI), den nuvarande distributören av lösningar och tjänster i Thailand. Förvärvet förväntas slutföras under första kvartalet räkenskapsåret 2023/34.

Årsredovisning 2022/23

Innehåll	Sida
Affärsöversikt	04
Finansiella rapporter	19
Förvaltningsberättelse	21
Koncernens resultaträkning	30
Koncernens rapport över totalresultat	30
Koncernens balansräkning	32
Förändringar i koncernens eget kapital	34
Koncernens kassaflödesanalys	35
Finansiella rapporter – Moderbolaget	36
Finansiella noter	38
Styrelsens underskrifter	69
Revisionsberättelse	70
Hållbarhetsnoter	74
Revisors yttrande	95
Definitioner	96
Alternativa nyckeltal	97
Femårsöversikt och nyckeltal	100
Bolagsstyrning	102

Legala tvister

Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 1 juni 2023 lämnade en av Elektas större kunder, GenesisCare, in en ansökan om frivillig företagsrekonstruktion enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy Code. Under omstruktureringen avser bolaget att verka som vanligt utan avbrott i patientvården samt avser att undersöka en separation av sin amerikanska verksamhet från verksamheten i Australien, Spanien och Storbritannien, vilket skapar två plattformar. Elekta följer processen noga för att förstå konsekvenserna för Elektas verksamhet.

Hållbarhet

Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärsöversikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredovisningslagen. Hänvisningen till den lagstadgade hållbarhetsrapporten presenteras på sidan 74.

Kvalitet

Elekta fortsätter att, som ett prioriterat område, fokusera på att utveckla processer och genomför löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant ISO standard.

IT

Elekta fortsätter att investera i nya digitala möjligheter och har fokuserat på arbetsprogram för att implementera nya mjukvarusystem för att stödja intern och kundinriktade affärsprocesser. Genom att bygga på cloud-first strategin kan Elekta se till att dessa tjänster kan aktiveras för att stödja etableringen av affärsverksamhet på nya marknader. Ett nytt internt operativt IT-center har även öppnats i Indien under året för att tillhandahålla kostnadseffektivt IT-stöd till all affärsverksamhet runt om i världen, denna anläggning kommer även kunna ge realtids- stöd till Elektas företagsexpansion i Asien. Elektas IT- verksamhet styrs i enlighet med industristandarder och ett program för ISO 27001-certifiering och återcertifiering följs.

Risker

Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad bransch och en stark lokal närvaro, vilket utsätter oss för risker i form av hot, osäkerheter eller förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. För att tillgodose de ökande regleringskraven i branschen samt efterlevnad av miljökrav, riktar Elekta resurser och fokus mot att följa internationella produktsäkerhetsstandarder och olika regulatoriska krav inom tillämpliga områden. Korruption och risk för oegentliga betalningar fortsätter att vara ett hot på många marknader med ett växande behov av tillgång till strålbehandling och Elekta arbetar löpande med att stärka sina compliance-program och preventiva kontroller av affärsetiken. Geopolitiska spänningar, inklusive restriktioner och protektionism med allt fler sanktioner, kan komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försäljning på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strålbehandlingsbranschen kännetecknas av ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas produkter behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och datasäkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas och allt större hot mot IT-attacker som riktar sig mot hälsovårdsdata har uppmärksammats. Elekta ser en ökad konkurrens på grund av leverantörs- och kundkonsolidering liksom en förändrad konkurrensbild på marknaden inom medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta fortsätter att svara upp genom att utveckla toppmoderna produkter och fokusera på unika värdeerbjudanden.

Årsredovisning 2022/23

Innehåll	Sida
Affärsöversikt	04
Finansiella rapporter	19
Förvaltningsberättelse	21
Koncernens resultaträkning	30
Koncernens rapport över totalresultat	30
Koncernens balansräkning	32
Förändringar i koncernens eget kapital	34
Koncernens kassaflödesanalys	35
Finansiella rapporter – Moderbolaget	36
Finansiella noter	38
Styrelsens underskrifter	69
Revisionsberättelse	70
Hållbarhetsnoter	74
Revisors yttrande	95
Definitioner	96
Alternativa nyckeltal	97
Femårsöversikt och nyckeltal	100
Bolagsstyrning	102

Medan omsättningstillväxten har fortsatt under året, med kvarvarande Covid-19-påverkan, har inflation och störningar i leveranskedjan påverkat installationer, kostnader och marginaler. För att mildra effekterna initierades ett kostnadsbesparingsprogram som ökade lönsamheten för Elekta. Elektas operativa, strategiska, omvärlds- och finansiella risker tillsammans med riskhanteringsprocessen beskrivs närmare på elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs närmare i Not 2.

Styrning av riskhantering

Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur, bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekonomisk styrning. Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbetare som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Avgränsningarna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning av riskhanterings- och kontrollsystem. VD och koncernchef ansvarar med stöd av koncernledning för att det finns gemensam och effektiv riskhanteringsprocess. Support-funktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regulatory Affairs & Quality ger vägledning för styrning, riskhantering och intern kontroll. Riskhantering som är kopplat till strategisk planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Management (ERM) ramverk, ett ramverk för rapportering och granskning av riskbedömningar och riskreducering, samt för att följa upp redan identifierade risker.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accepteras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i samband med skada på egendom och avbrott i verksamheten, transporter, projektgenomföranden, affärsresor, cyber- samt ansvarsrisker.

Riskuniversum

Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 riskkategorier där Elekta årligen följer riskutvecklingen genom påverkan, sannolikhet och riskförberedelse.

Riskområdena är:

Operativa risker – direkt hänförliga till affärsverksamheten som Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har negativ påverkan på vårt finansiella resultat och anseende.
Strategiska risker – där Elekta självmant förutsätts att generera överlägsen avkastning utifrån strategin.
Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och bortom vårt inflytande eller kontroll.
Finansiella risker – i huvudsak hänförliga till Elektas möjlighet att hantera sin finansiella skuld och finansiella belåning, så som finansieringsrisker och likviditetsrisker samt marknadsrisker.

För mer information och detaljer om vårt riskuniversum, risk- kategorier, riskfaktorer och riskmetoder, se elekta.com.

Känslighetsanalys

Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar mellan perioder. Kvartalsvisa variationer av leveransvolymer förekommer. Detta påverkar i hög grad nettoomsättning och resultat per kvartal.Elektas bruttomarginal kan variera mellan olika perioder även beroende på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 17 Mkr (25). På kort sikt dämpas effekten av valutarörelser av termins säkringar. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 12 Mkr (4).

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick till 1 130 Mkr (1 118) inklusive utdelningar från dotterbolag om 1 107 Mkr (1 101). Totala tillgångar uppgick till 11 209 Mkr (9 543), varav andelar i koncernföretag utgjorde 2 807 Mkr (2 752) och fordringar på koncernföretag utgjorde 6 398 Mkr (4 759). Likvida medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1 876 Mkr (1 863). Eget kapital uppgick till 2 585 Mkr (2 368) Mkr. Räntebärande skulder uppgick till 8 514 Mkr (7 081), varav 2 808 Mkr (2 482) utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 56 (57). Antalet anställda den 30 april 2023 uppgick till 56 (60). I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med tillhörande noter.

Årsredovisning 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsöversikt

04 Finansiella rapporter

19 Förvaltningsberättelse

21 Koncernens resultaträkning

30 Koncernens rapport över totalresultat

30 Koncernens balansräkning

32 Förändringar i koncernens eget kapital

34 Koncernens kassaflödesanalys

35 Finansiella rapporter – Moderbolaget

36 Finansiella noter

38 Styrelsens underskrifter

69 Revisionsberättelse

70 Hållbarhetsnoter

74 Revisors yttrande

95 Definitioner

96 Alternativa nyckeltal

97 Femårsöversikt och nyckeltal

100 Bolagsstyrning

102

Aktier

Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2023 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Elekta B-aktie har varit noterad på NASDAQ Stockholm sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav representerar mer än tio procent av röstetalet.

Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2023 till 1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genomsnittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie.

Börsvärdet den 30 april 2023 var 33 010 Mkr (25 500), en ökning med 29 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier på NASDAQ Stockholm under räkenskapsåret 2022/23 uppgick till 308,8 miljoner aktier (293,4), motsvarande 81 procent (76) av det totala antalet aktier. För de största kända aktieägarna, se tabell till höger eller elekta.com.

Utdelning och förslag om återköp av aktier

Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämförbara åtgärder. För 2022/23 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 97 procent (79) av årets resultat efter skatt för koncernen. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, i form av en utbetalning om 1,20 kronor per aktie i augusti 2023 och resterande 1,20 kronor per aktie i mars 2024. De föreslagna avstämningsdagarna är 28 augusti 2023 för den första utbetalningen och 27 februari 2024 för den andra utbetalningen. Styrelsen avser att till årsstämman 2023 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva högst så många egna aktier att bolaget efter förvärv innehar sammanlagt högst 10 procent av totala antalet aktier i Elekta AB.

Förslag till vinstdisposition

Belopp i kr	2023-04-30
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond	656 608 114
Balanserade vinstmedel	405 662 720
Årets resultat	1 129 729 807
Totalt	2 237 000 641

Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas totalt 2,40 kr per aktie 1)	916 999 488
samt att återstående belopp balanseras	1 320 001 153
Totalt	2 237 000 641

1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inkluderar –2 Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisningslagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 33 procent (34) kommer bli marginell. Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser och noter. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln).

Tusentals aktier    0   20 000  40 000  60 000  80 000  100 000
Antal omsatta aktier
Elekta B
TSR
OMX Stockholm GI
OMX Stockholm Health Care GI
%               0    50    100    150    200    250
             2023 2022 2021 2020 2019 2018
Elekta-aktiens totalavkastning

De tio största aktieägarna per 30 april, 2023

Namn	Antal aktier	Andel i procent av Kapital	Röster
Fjärde AP-fonden	35 200 795	9,18%	6,79%
Laurent Leksell med bolag 2)	22 737 393	5,93%	30,39%
T. Rowe Price	17 584 257	4,58%	3,39%
Nordea fonder	16 948 856	4,42%	3,27%
Vanguard	12 688 711	3,31%	2,45%
SEB fonder	12 668 094	3,30%	2,44%
Schroders	11 762 641	3,07%	2,27%
Pictet Asset Management	10 901 098	2,84%	2,10%
Handelsbanken fonder	9 802 476	2,56%	1,89%
Didner & Gerge fonder	9 118 503	2,38%	1,76%
Övriga	255 235 195	58,43%	43,25%
Totalt	368 587 640	100,00%	100,00%

1) Källa: Modular Finance.
2) Inklusive företagsinnehav.

Årsredovisning 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Affärsöversikt

04 Finansiella rapporter

19 Förvaltningsberättelse

21 Koncernens resultaträkning

30 Koncernens rapport över totalresultat

30 Koncernens balansräkning

32 Förändringar i koncernens eget kapital

34 Koncernens kassaflödesanalys

35 Finansiella rapporter – Moderbolaget

36 Finansiella noter

38 Styrelsens underskrifter

69 Revisionsberättelse

70 Hållbarhetsnoter

74 Revisors yttrande

95 Definitioner

96 Alternativa nyckeltal

97 Femårsöversikt och nyckeltal

100 Bolagsstyrning

102

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2020 och gäller som längst fram till årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår i koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.

Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och tillvarata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänkta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. För information om Elektas affärsstrategi, se Elektas webbplats.

Ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål-uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs.# Marknadens medianlöner fastställs genom extern benchmarking där så kan erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut.

Fast lön

Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och rörliga ersättningen.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning, kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 procent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt intresse, såsom tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas (0–50 procent av den rörliga ersättningen).

Mål för den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till affärsstrategin och främjar befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis.

Om de finansiella målen inom den rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersättningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning.

Målformuleringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade finansiella informationen.

Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbetald ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identifierats i slutfaktura revision, korrigera ersättningen.

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som ledande befattningshavare och andra nyckel personer i Elekta har. Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen, not 7 eller på Elektas webbplats. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna.

Särskilda ersättningar

För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i mycket särskilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem.

Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd utbetalning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen.

Pensioner

När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker normalt, för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare, vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på enbart fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land, dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Övriga förmåner

Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt sjukförsäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kompensationen och överensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta lönen.

För ledande befattningshavare som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flygkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.

Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag

Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller på respektive geografisk marknad. Ledande befattningshavare ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande fast lön för 6–12 månader. Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för 18 månader.

Berednings- och beslutsprocess

Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersättningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna ska innefatta förslag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av prestationer för ledande befattningshavare.

Beslut om ersättningar beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman- kallande. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncernchef eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas ramverk för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.# Koncernens resultaträkning

Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och hållbarhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.

Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning

Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen, not 7 eller på Elektas webbplats.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, forts.

Årsredovisning 2022/23 30

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Årsredovisning 2022/23
Affärsöversikt	04
Finansiella rapporter	19
Förvaltningsberättelse	21
Koncernens resultaträkning	30
Koncernens rapport över totalresultat	30
Koncernens balansräkning	32
Förändringar i koncernens eget kapital	34
Koncernens kassaflödesanalys	35
Finansiella rapporter – Moderbolaget	36
Finansiella noter	38
Styrelsens underskrifter	69
Revisionsberättelse	70
Hållbarhetsnoter	74
Revisors yttrande	95
Definitioner	96
Alternativa nyckeltal	97
Femårsöversikt och nyckeltal	100

Mkr	Not	2022/23	2021/22
Nettoomsättning	6	16 869	14 548
Kostnad för sålda produkter		–10 520	–9 111
Bruttoresultat	6	6 349	5 436
Försäljningskostnader		–1 603	–1 355
Administrationskostnader		–1 398	–1 173
Forsknings- och utvecklingskostnader		–1 418	–1 372
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader		–65	–48
Valutakursdifferenser		–434	155
Rörelseresultat	5–10	1 431	1 643
Resultat från andelar i intresseföretag	12	1	5
Finansiella intäkter	12	79	42
Finansiella kostnader	12	–272	–159
Räntekostnader leasingskulder	12	–38	–41
Valutakursdifferenser	12	–3	12
Resultat efter finansiella poster		1 198	1 501
Inkomstskatt	15	–254	–345
Årets resultat	94	4	1 157
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		943	1 154
Innehav utan bestämmande inflytande		1	3
Vinst per aktie:
Före utspädning, kr	16	2,47	3,02
Efter utspädning, kr	16	2,47	3,02
Genomsnittligt antal aktier:
Före utspädning, tusental		382 083	382 083
Efter utspädning, tusental		382 367	382 083
Bolagsstyrning	102

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Mkr	Not	2022/23	2021/22
Årets resultat	94	4	1 157
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska omföras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	29	7	27
Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument	22	–14	–45
Skatt	15	–9	2
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen		–16	–16
Poster som senare kan omföras till resultaträkningen:
Omvärdering av kassaflödessäkringar	3	200	–448
Omräkning av utländsk verksamhet	628	758
Skatt	15	–41	92
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen		787	402
Övrigt totalresultat, netto		771	386
Summa totalresultat		1 715	1 543
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		1 714	1 540
Innehav utan bestämmande inflytande		1	3

Årsredovisning 2022/23 31

Affärsöversikt	04
Finansiella rapporter	19
Förvaltningsberättelse	21
Koncernens resultaträkning	30
Koncernens rapport över totalresultat	30
Koncernens balansräkning	32
Förändringar i koncernens eget kapital	34
Koncernens kassaflödesanalys	35
Finansiella rapporter – Moderbolaget	36
Finansiella noter	38
Styrelsens underskrifter	69
Revisionsberättelse	70
Hållbarhetsnoter	74
Revisors yttrande	95
Definitioner	96
Alternativa nyckeltal	97
Femårsöversikt och nyckeltal	100
Bolagsstyrning	102

Kommentarer till koncernens resultaträkning

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548) motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till konstanta valutakurser.

Nettoomsättning, Mkr	Förändring, % 1)	Rörelseresultat, Mkr
Kv 1	3 327	3%
Kv 2	4 081	–5%
Kv 3	4 337	8%
Kv 4	5 125	5%
Helår 2021/22	16 869	4%

1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på konstant valuta.

Resultat

Bruttomarginalen uppgick till 37,6 procent (37,4). Ökningen i bruttomarginal jämfört med föregående år förklaras av kostnadsreduktionsprogrammet, positiv påverkan från omsättningstillväxt och omräknings- differenser. EBITDA uppgick till 2 597 Mkr (2 682).

Rörelseresultatet minskade med 13 procent och uppgick till 1 431 Mkr (1 643). Rörelseresultatet minskade på grund av ökade rörelsekostnader som påverkades av ökande inflation och inkluderade nedskrivningar om 103 Mkr (–) framför allt relaterade till uppsägningar av nyttjanderättstillgångar.

Försäljningskostnaderna ökade med 18 procent på grund av fler resor och marknadsföringsaktiviteter med fler fysiska utställningar jämfört med föregående år.

Administrationskostnaderna ökade med 19 procent drivet av fler investeringar i digitalisering.

Forsknings- och utvecklingskostnader före aktivering av utvecklingskostnader, ökade med 3 procent till –1 418 Mkr (–1 372), motsvarande 8 procent (9) av nettoomsättningen. Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto 878 Mkr (673), varav 872 Mkr (675) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas ökade i takt med accelererade investeringar i innovationer och amorteringar minskade på grund av att färre projekt amorterades. Aktiveringar inom FoU- funktionen uppgick till 1 338 Mkr (1 157) och avskrivningar till –466 Mkr (–482).

Rörelseresultatet inkluderade en negativ effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 8,5 procent (11,3).

Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 200 Mkr (–448) och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.

Finansnettot uppgick till –233 Mkr (–142). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre nivå av brutto skulden samt att genomsnittliga räntekostnaden för lånen var högre.

Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 198 Mkr (1 501).

Skattekostnaden uppgick till –254 Mkr (–345) eller 21 procent (23). Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157).

Resultatöversikt

Mkr	2022/23	2021/22
Rörelseresultat/EBIT	1 431	1 643
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader	467	493
Tillgångar relaterade till rörelseförvärv	143	123
Nedskrivningar immateriella tillgångar	11	–
EBITA	2 052	2 259
Avskrivningar materiella tillgångar	453	422
Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar	92	–
EBITDA	2 597	2 682

Årsredovisning 2022/23 32

KONCERNENS BALANSRÄKNING

SEK M	Note	2023-04-30	2022-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	17	11 722	10 262
Nyttjanderättstillgångar	18	7 73	975
Materiella anläggningstillgångar	19	98 0	954
Andelar i intresseföretag	21	27	25
Övriga finansiella tillgångar	3, 22	1 029	590
Uppskjutna skattefordringar	15	703	61
Summa anläggningstillgångar		15 233	13 423
Omsättningstillgångar
Varulager	23	3 070	2 533
Kundfordringar	24	3 990	3 647
Upplupna intäkter	30	2 119	1 796
Aktuella skattefordringar	15	208	219
Derivatinstrument	3	113	1 27
Övriga kortfristiga fordringar	25	1 597	1 481
Likvida medel	26	3 278	3 077
Summa omsättningstillgångar		14 375	12 880
Summa tillgångar		29 608	26 303
Bolagsstyrning	102

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	2023-04-30	2022-04-30
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Moderbolagets aktieägare:
Aktiekapital	27	192	192
Övrigt tillskjutet kapital		812	812
Reserver	1	813	1 025
Balanserade vinstmedel	6	912	6 883
Moderbolagets aktieägare, totalt		9 729	8 913
Innehav utan bestämmande inflytande	4	3	3
Summa eget kapital		9 733	8 916
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	28	5 706	4 099
Uppskjutna skatteskulder	15	473	5 49
Leasingskulder	28	712	841
Avsättningar	29	2 37	215
Övriga skulder	3	41	120
Summa långfristiga skulder		7 169	5 824
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	28	14 51	0
Leasingskulder	28	236	24 5
Leverantörsskulder	2, 3	1 809	1 352
Förskott från kunder	30	5 011	4 161
Förutbetalda intäkter	30	2 565	2 342
Upplupna kostnader	31	1 994	1 901
Aktuella skatteskulder	15	202	114
Avsättningar	29	189	1 49
Derivatinstrument	3	196	361
Övriga skulder	32	49	0 429
Summa kortfristiga skulder		12 706	11 564
Summa eget kapital och skulder		29 608	26 303

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 33 respektive 34.

Årsredovisning 2022/23 33

Affärsöversikt	04
Finansiella rapporter	19
Förvaltningsberättelse	21
Koncernens resultaträkning	30
Koncernens rapport över totalresultat	30
Koncernens balansräkning	32
Förändringar i koncernens eget kapital	34
Koncernens kassaflödesanalys	35
Finansiella rapporter – Moderbolaget	36
Finansiella noter	38
Styrelsens underskrifter	69
Revisionsberättelse	70
Hållbarhetsnoter	74
Revisors yttrande	95
Definitioner	96
Alternativa nyckeltal	97
Femårsöversikt och nyckeltal	100
Bolagsstyrning	102

Kommentarer till koncernens balansräkning

Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska kon- cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2023 respektive 30 april 2022 återfinns i tabellen på sidan 39.

Tillgångar och sysselsatt kapital

Koncernens totala tillgångar ökade med 3 305 Mkr till 29 608 Mkr (26 303). Anläggningstillgångarna uppgick till 12 702 Mkr (11 216) varav goodwill utgjorde 6 937 Mkr (6 499).# Rörelsekapital

Nyttjanderättstillgångar uppgick till 773 Mkr (975). Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 1 293 Mkr till 11 096 Mkr (9 803). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget ökat med 15 procent (9). Lagervärdet i förhållande till nettoomsättningen var 18 procent (17). Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 202 Mkr till 3 278 Mkr (3 077) och uppgick vid årets slut till 11 procent (12) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital ökade till 16 401 Mkr (14 610).

Skulder och eget kapital

Räntefria skulder och avsättningar ökade med 1 514 Mkr till 13 207 Mkr (11 693). Räntebärande skulder uppgick till 6 668 Mkr (5 695), varav leasingskuld uppgick till 947 Mkr (1 086). Nettoskulden uppgick till 2 442 Mkr (1 532). Eget kapital uppgick till 9 733 Mkr (8 916). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 10 procent (14) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 10 procent (12). Nettoskuld/EBITDA var 0,94 (0,57) och soliditeten uppgick till 33 procent (34).

Rörelsekapital

Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i förhållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).

Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligtvis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande banken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans.

Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande.

Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjukhus och avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta definierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre än normalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.

Kundfordringarna uppgick till 3 990 Mkr (3 647) per den 30 april, vilket är en ökning med 9 procent i svenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 810 Mkr (397) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar” i balansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i Not 22.

Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. Förskott från kunder uppgick till 5 011 Mkr (4 161) per den 30 april, en ökning med 850 Mkr.

Rörelsekapital Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Rörelsekapital tillgångar
Varulager	3 070	2 533
Kundfordringar	3 990	3 647
Upplupna intäkter	2 119	1 796
Övriga rörelsefordringar	1 542	1 459
Summa rörelsekapital tillgångar	10 721	9 435
Rörelsekapital skulder
Leverantörsskulder	1 809	1 352
Förskott från kunder	5 011	4 161
Förutbetalda intäkter	2 565	2 342
Upplupna kostnader	1 994	1 901
Kortfristiga avsättningar	189	149
Övriga rörelseskulder	490	429
Summa rörelsekapital skulder	12 058	10 333
Rörelsekapital, netto	–1 338	–898
Procent av nettoomsättningen	–8%	–6%

Rörelsekapitalet uppgick netto till –1 338 Mkr (–898) vid årets slut, motsvarande –8 procent (–6) av nettoomsättningen.

Årsredovisning 2022/23 34

Förändring i koncernens eget kapital

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaflödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Definitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

	Balanserat eget kapital Mkr	Övrigt eget kapital in- flytande totalt	Säkrings- reserv	Omräk- nings- reserv	Totalt Mkr
Elekta AB:s
Ingående balans 2021-05-01	6 568	8 197	0	8 197	8 197
Årets resultat	1 154	1 154	3	1 157	1 157
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	27	27	–	27	27
Förändring i verkligt värde för eget kapitalinstrument	–45	–45	–	–45	–45
Omvärdering av kassaflödessäkringar	–448	–	–448	–	–448
Omräkning av utländsk verksamhet	758	758	0	758	758
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	92	2	94	–	94
Övrigt totalresultat	–355	–16	386	–	386
Totalresultat	1 137	1 540	3	1 543	1 543
Utdelning	–841	–841	–	–841	–841
Incitamentsprogram	17	17	–	17	17
Transaktioner aktieägarna, totalt	–82	–823	–	–823	–823
Utgående balans 2022-04-30	6 883	8 913	3	8 916	8 916
Ingående balans 2022-05-01	6 883	8 913	3	8 916	8 916
Årets resultat	943	943	1	944	944
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	7	7	–	7	7
Förändring i verkligt värde för eget kapitalinstrument	–14	–14	–	–14	–14
Omvärdering av kassaflödessäkringar	200	–	200	–	200
Omräkning av utländsk verksamhet	628	628	0	628	628
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	–41	–9	–50	–	–50
Övrigt totalresultat	159	–16	771	–	771
Totalresultat	927	1 714	1	1 715	1 715
Utdelning	–917	–917	–	–917	–917
Incitamentsprogram	19	19	–	19	19
Transaktioner aktieägarna, totalt	–898	–898	–	–898	–898
Utgående balans 2023-04-30	6 912	9 729	4	9 733	9 733

Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital

Elekta lämnade år 2022/23 en utdelning om totalt 917 Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2023 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Se Not 27 för mer information om aktiekapitalet.

I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balansdags-kurs och omräkningsdifferensen redovisas i omräkningsreserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen under 2022/23 uppgick till totalt 628 Mkr (758). Eget kapital i utländsk valuta säkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkrings- instrument för en nettoinvestering i en utländsk verksamhet samt effekter från omräkningen av koncernens Turkiska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. Omräkningsreserven uppgick till 1 855 Mkr (1 227) vid årets slut.

Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning. Valutasäkring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuationer på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbar till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Under 2022/23 har säkringseffekter om 159 Mkr (–355) efter skatt påverkat säkringsreserven som vid årets slut uppgick till –42 Mkr (–201).

Mkr	2022/23	2021/22	2020/21	2019/20	2018/19
Resultat	–	–	–	–	–
Kassaflödessäkringar	159	–355	–	–	–
Incitamentsprogram	19	17	–	–	–
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	7	27	–	–	–
Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	–14	–45	–	–	–
Omräkningsdifferenser	628	758	–	–	–
Utdelning	–917	–841	–	–	–
Eget kapital	–	–	–	–	–

Eget kapital och räntabilitet

Mkr	0	2 000	4 000	6 000	8 000	10 000
Genomsnittligt eget kapital, Mkr
2023-04-30
2022-04-30
2021-04-30
2020-04-30
2019-04-30

%	0	10	20	30	40	50
Räntabilitet, procent

Årsredovisning 2022/23 35

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaflödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens förmåga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde används främst till att finansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar.# Koncernens kassaflödesanalys

Analys visar, med utgångspunkt från resultat- och balansräkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens flöden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassaflödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sammanfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på sidan 33. Rörelseflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 2 114 Mkr (1 869), en ökning om 245 Mkr jämfört med föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 1 964 Mkr (1 858). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 615 Mkr (–1 649) varav investeringar i immateriella tillgångar –1 357 Mkr (–1 220). Kassaflöde efter löpande investeringar minskade med 50 Mkr till 400 Mkr (450). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 349 Mkr (209), inklusive betalningar relaterade till rörelseförvärv om –53 Mkr (–175). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –129 Mkr (–1 726).

Mkr	Not	2022/23	2021/22
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		1 198	1 501
Ej kassaflödespåverkande poster:
Avskrivningar	8, 17, 18, 19	1 062	1 039
Nedskrivningar		103	–
Räntenetto		35	106
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		35	49
Rörelseflöde före räntor och skatt		2 560	2 435
Erhållna räntor		79	42
Betalda räntor		–235	–156
Betald inkomstskatt	15	–290	–452
Rörelseflöde		2 114	1 869
Förändring av varulager		–461	–97
Förändring av rörelsefordringar		–969	–291
Förändring av rörelseskulder		1 280	3 76
Rörelsekapitalförändring		–150	–12
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 964	1 858
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	17	–1 357	–1 220
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	–207	–188
Försäljning av anläggningstillgångar		0	0
Löpande investeringar		–1 564	–1 408
Kassaflöde efter löpande investeringar		400	450
Rörelseförvärv	35, 37	–53	–175
Kortfristiga placeringar	35	–	–69
Utdelning från intressebolag	21	1	4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 615	–1 649
Kassaflöde efter investeringar		349	209
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		1 556	1 505
Amortering av leasingskuld		–268	–228
Amortering av lån		–500	–2 163
Utdelning		–917	–841
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–129	–1 726
Årets kassaflöde		220	–1 517
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början		3 077	4 411
Årets kassaflöde		220	–1 517
Omräkningsdifferens		–18	183
Likvida medel vid årets slut		3 278	3 077

Koncernens kassaflödesanalys Sammansättning av kassaflöde efter löpande investeringar

-1 000 0 1 000 2 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr
Löpande investeringar/avyttringar
Förändring i rörelsekapital
Rörelseflöde

2020/21 2021/22 2022/23

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-1 000 0 1 000 2 000 3 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr
Per kvartal Rullande 12 månader

2020/21 2021/22 2022/23

Årsredovisning 2022/23 36 FINANSIELLA RAPPORTER  MODERBOLAGET Aﬀärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Deﬁnitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Mkr	Not	2022/23	2021/22
Administrationskostnader		–5	–7
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader		28	17
Rörelseresultat		23	10
Resultat från andelar i koncernföretag		1 107	1 121
Ränteintäkter och liknande poster	13	302	138
Räntekostnader och liknande poster	13	–262	–125
Resultat från andelar i andra företag		–14	–43
Valutakursdifferenser		–3	11
Resultat efter finansiella poster		1 152	1 112
Inkomstskatt	15	–22	6
Årets resultat		1 130	1 118

Moderbolagets rapport över totalresultat

SEK M	2022/23	2021/22
Årets resultat	1 130	1 118
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat, netto	–	–
Summa totalresultat	1 130	1 118

Moderbolagets balansräkning

Mkr	Not	2023-04-30	2022-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	17	33	39
Andelar i koncernföretag	20	2 807	2 752
Andelar i intresseföretag	21	6	6
Fordringar hos koncernföretag		1 925	2 160
Övriga finansiella tillgångar	22	23	38
Uppskjutna skattefordringar	15	22	44
Summa anläggningstillgångar		4 816	5 039
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		4 473	2 599
Övriga kortfristiga fordringar	25	43	42
Likvida medel	26	1 876	1 863
Summa omsättningstillgångar		6 392	4 504
Summa tillgångar		11 209	9 543
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	27	192	192
Reservfond		156	156
Bundet eget kapital		348	348
Överkursfond		657	657
Balanserade vinstmedel		1 580	1 363
Fritt eget kapital		2 237	2 020
Summa eget kapital		2 585	2 368
Långfristiga avsättningar	29	16	16
Långfristiga räntebärande skulder	28	5 706	4 099
Summa långfristiga skulder		5 722	4 115
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	28	–	500
Kortfristiga skulder till koncernföretag	28	2 808	2 482
Kortfristiga avsättningar	29	3	–
Övriga kortfristiga skulder	32	91	81
Summa kortfristiga skulder		2 902	3 063
Summa eget kapital och skulder		11 209	9 543

Årsredovisning 2022/23 37 FINANSIELLA RAPPORTER  MODERBOLAGET Aﬀärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Deﬁnitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr	Not	2022/23	2021/22
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		1 152	1 112
Räntenetto	35	–51	–24
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	35	18	–2
Erhållna räntor		302	138
Betalda räntor		–251	–114
Betald inkomstskatt	15	–1	–11
Rörelseflöde		1 169	1 099
Förändring av rörelsefordringar		–1 761	–655
Förändring av rörelseskulder	35	351	–1 433
Rörelsekapitalförändring		–1 410	–2 088
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–241	–989
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott	35	–55	–155
Förändring av långfristiga fordringar	200	1 154
Kassaflöde från investeringsverksamheten		145	999
Kassaflöde efter investeringar		–96	10
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		1 555	1 401
Amortering av lån		–500	–2 067
Utdelning		–917	–841
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		138	–1 507
Årets kassaflöde		42	–1 497
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början		1 863	3 421
Årets kassaflöde		42	–1 497
Omräkningsdifferens		–29	–61
Likvida medel vid årets slut	26	1 876	1 863

Förändring i moderbolagets eget kapital

Mkr	Aktiekapital	Reserv fond	Överkursfond	Balanserade vinstmedel	Totalt eget kapital
Ingående balans 2021-05-01	192	156	657	1 082	2 087
Årets resultat	–	–	–	1 118	1 118
Övrigt totalresultat	–	–	–	–	–
Totalresultat	–	–	–	1 118	1 118
Utdelning	–	–	–	–841	–841
Incitamentsprogram	–	–	–	4	4
Transaktioner med aktieägarna, totalt	–	–	–	–837	–837
Utgående balans 2022-04-30	192	156	657	1 363	2 368
Ingående balans 2022-05-01	192	156	657	1 363	2 368
Årets resultat	–	–	–	1 130	1 130
Övrigt totalresultat	–	–	–	–	–
Totalresultat	–	–	–	1 130	1 130
Utdelning	–	–	–	–917	–917
Incitamentsprogram	–	–	–	4	4
Transaktioner med aktieägarna, totalt	–	–	–	–913	–913
Utgående balans 2023-04-30	192	156	657	1 580	2 585

Årsredovisning 2022/23 38 FINANSIELLA NOTER Aﬀärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Deﬁnitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Elekta AB, med organisationsnummer 556170-4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Elekta AB, Kungstensgatan 18, Box 7593, 103 93 Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 6 juli 2023 undertecknats av styrelsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultaträkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 24 augusti 2023. De mest väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna återges nedan samt i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moderbolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not.

Grunder för rapporternas upprättande

Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.# Värderingsgrund

De finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om fortsatt drift och enligt anskaffningsvärdemetoden med undantag för de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Implementation av IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer

Från räkenskapsåret 2022/23 har Elekta implementerat IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer avseende verksamheten i Turkiet. Icke-monetära poster på balansräkningen samt resultaträkningen, för dotterbolaget med TRY som funktionell valuta, liksom koncerngoodwill som omräknas från TRY till SEK, har omräknats med konsumentprisindex för Turkiet med basperiod i januari 2003. Posterna i de finansiella rapporterna som omräknats baseras på redovisning till historiska anskaffningsvärden. Effekten från omvärderingen av de icke-monetära balansposterna och resultaträkningen ingår i den monetära nettovinsten/-förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella kostnader. De omräknade finansiella rapporterna räknas om till SEK med balansdagens valutakurs. Se Not 14.

Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2022

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från 1 maj 2022 har haft materiell påverkan av Elekta-koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar Elekta AB (moderbolaget) och dess dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag ingår i koncernredovisningen från och med tidpunkten då bestämmande inflytande uppkommit och fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört. Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade resultat inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.

Förvärvsmetoden

Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår inte i anskaffningsvärdet utan kostnadsförs löpande. Det förvärvade egna kapitalet i dotterföretagen fastställs utifrån en marknadsmässig värdering av tillgångar, skulder och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av dotterföretagens egna kapital som uppkommit efter förvärvstidpunkten.

Vid rörelseförvärv där summan av (i) anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestämmande inflytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare innehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten avseende koncernens andel av förvärvade identifierbara nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill.

Om den första redovisningen av ett rörelseförvärv är ofullständig vid slutet av redovisningsperioden då rörelseförvärvet inträffade, redovisas preliminärt belopp för poster där redovisningen är ofullständig. Dessa preliminära belopp kan justeras under värderingsperioden, eller ytterligare tillgångar eller skulder kan redovisas, för att reflektera ny information som erhållits om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, och skulle ha påverkat de redovisade beloppen vid den tidpunkten om informationen funnits tillgänglig.

Innehav utan bestämmande inflytande

Vid förvärv under 100 procent, när bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i koncernens egna kapital. Koncernens resultat och varje komponent i övrigt totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en transaktion i eget kapital.

Omräkning av utländska koncernföretag

Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funktionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner kronor och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma.

Omräkning av utländska koncernföretags resultat- och balansräkningar, från respektive funktionell valuta till presentationsvalutan, görs genom att samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs samt att tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Viss långfristig finansiering av dotterföretag, där reglering inte bedöms ske inom överskådlig framtid, anses representera en utvidgning av moderbolagets nettoinvestering i dotterbolaget. Uppkomna kursvinster/-förluster redovisas, med beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat.

Resultaträkning

Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelsekostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försäljningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser särredovisas på egna rader inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identifierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrelaterade rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren.

Statliga stöd

Statliga stöd avser ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att Elekta kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd hänförliga till kostnader redovisas i resultaträkningen som en kostnadsreduktion i samma period som motsvarande underliggande kostnad. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncernföretags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstillfälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner avseende kassaflöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder nettoredovisas inom rörelseresultatet. Valutakursresultat på upplåning och finansiella placeringar redovisas som finansiella poster. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiskt anskaffningsvärde omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilken innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar, upplupna eller förutbetalda poster som avser tidigare eller kommande perioder samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

Valutakurser

Land	Valuta	Genomsnittskurs 2022/23	Genomsnittskurs 2021/22	Balansdagskurs 2023-04-30	Balansdagskurs 2022-04-30
Australien	AUD	7,097	6,554	6,816	7,031
Kanada	CAD	7,862	7,093	7,571	7,712
Kina	CNY	1,517	1,389	1,490	1,483
Euroland	EUR	10,884	10,250	11,347	10,349
Storbritannien	GBP	12,545	12,089	12,861	12,294
Hongkong	HKD	1,333	1,143	1,313	1,254
Japan	JPY	0,077	0,078	0,076	0,075
USA	USD	10,447	8,902	10,303	9,839

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansförvaltning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning.# Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS som ska göras.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.

Andelar i koncern- och intresseföretag

Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultaträkningen.

Finansiella instrument

Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar i moderbolaget.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatteeffekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.

Årsredovisning 2022/23
40
FINANSIELLA NOTER
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Definitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Not 2 Finansiell riskhantering

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende finansiella instrument, se Not 3.

Finansiella riskfaktorer

Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat, samt placering av likviditet.

Marknadsrisk

Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncernens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk är begränsad och beskrivs därför inte särskilt.

Valutarisk

Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kinesiska yuan (CNY). Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i amerikanska dollar, euro och japanska yen medan koncernens nettokostnader till största delen uppstår i brittiska pund, euro och amerikanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfattning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan valuta än den funktionella valutan.

Den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosticerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets valutaskattning och i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Säkring av högt sannolik transaktionsexponering är baserad på förväntad försäljning och valutasäkring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje koncernbolag ansvarar för att kvantifiera sin transaktionsexponering i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett korrekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgärder.

Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kortfristiga fluktuationer på valutamarknaderna.

Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna exponeras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt, för nuvarande finns inga utestående säkringar av nettoinvesteringar.

Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 17 Mkr (25), exklusive säkringseffekter. Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring för de största valutaexponeringarna visas i tabellen nedan.

Valuta	2023-04-30	2022-04-30
USD	39	36
EUR	–1	6
JPY	4	5
GBP	–31	–27
CNY	–4	–3
Övriga valutor	10	8

Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2022/23 visas i följande diagram.

graph TD
    A[Nettoomsättning 2022/23]
    B[Rörelsekostnader 2022/23]
    C[Nettoomsättning 2021/22]
    D[Rörelsekostnader 2021/22]

    subgraph Valutor
        USD(USD)
        EUR(EUR)
        JPY(JPY)
        GBP(GBP)
        CNY(CNY)
        SEK(SEK)
        OV(Övriga)
    end

    subgraph Belopp (Mkr)
        NEG4000[-4 000]
        NEG0[0]
        POS4000[4 000]
        POS8000[8 000]
    end

    style NEG4000 fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px
    style NEG0 fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px
    style POS4000 fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px
    style POS8000 fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px

    Valutor --> A
    Valutor --> B
    Valutor --> C
    Valutor --> D
    A --> Belopp
    B --> Belopp
    C --> Belopp
    D --> Belopp

Årsredovisning 2022/23
41
FINANSIELLA NOTER
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Definitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt. Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera effekten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig överstiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. Koncernens finansavdelning analyserar exponeringen för ränterisk, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor. Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett riskhanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränteswap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvartal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på kontrakterade nominella belopp.

Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital +/– 12 (4) Mkr, exklusive säkringseffekter. Resultateffekten förklaras huvudsakligen av högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Den 30 april 2023 uppgick räntebärande skulder till 6 668 Mkr (5 695) varav 948 Mkr (1 086) avsåg leasingskulder. Den genomsnittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 4,2 år (1,6) och viktad genomsnittlig räntesats var 1,1 procent (1,5). Se Not 28 för mer information om räntebärande skulder.

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men avseende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hos de enskilda koncernföretagen.# Not 2 Finansiell riskhantering, forts.

Maximal kreditrisk bedöms motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de finansiella tillgångarna.

Finansiell kreditrisk

Elektas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras i enlighet med fastställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Majoriteten av finansiering av dotterbolag sker genom interna lån, därför finns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppningsbalansen av förväntade kreditförluster i moderbolaget uppgick till 21 Mkr och stängningsbalansen för år 2022/23 var 21 Mkr.

Kreditrisk i kundfordringar

Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående fordringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning sker löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare erfarenheter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoomsättning. En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående fordringar och vid utgången av räkenskapsåret 2022/23 uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 94 Mkr. För analys av kreditexponering i kundfordringar samt reserv för osäkra kundfordringar, se Not 24.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföretagen upprättar kassaflödesprognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens finansfunktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument, penningmarknadsfonder och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet.

För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 30 april 2023 uppgick tillgängliga likvida medel till 3 271 Mkr (3 069), vilket motsvarade 19 procent (21) av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 2 270 Mkr (2 070) i outnyttjade kreditfaciliteter.

Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens finansiella skulder (om tillämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör finansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odiskonterade kassaflöden uppdelade på den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Löptidsanalys: finansiella skulder

Mkr	< 1 år	> 1 år < 3 år	> 3 år < 5 år	> 5 år	Summa	< 1 år	> 1 år < 3 år	> 3 år < 5 år	> 5 år	Summa
	2023-04-30					2022-04-30
Låneskulder (Not 28)	262	1 416	3 030	2 061	6 769	615	1 274	2 921	363	5 172
Leasingskulder (Not 28)	258	256	179	411	1 103	260	331	154	464	1 209
Leverantörsskulder	1 809	–	–	–	1 809	1 352	–	–	–	1 352
Derivatinstrument – utflöden, brutto	8	239	1 668	–	9 907	7 727	2 185	–	–	9 912
Derivatinstrument – inflöden, brutto	–8	161	–1 699	–	–9 860	–8 076	–2 131	–	–	–10 207
Övriga skulder	490	34	–	–	523	429	42	–	–	471
Totalt	2 897	1 675	3 209	2 472	10 252	2 307	1 701	3 075	827	7 909

Hantering av kapital

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Nettoskuld/EBITDA-kvot

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Räntebärande skulder (Not 28)	5 720	4 609
Likvida medel (Not 25)	–3 278	–3 077
Nettoskuld	2 442	1 532
EBITDA	2 597	2 682
Nettoskuld/EBITDA-kvot	0,94	0,57

Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 0,94 jämfört med 0,57 i föregående räkenskapsår. Se även Not 28 för mer information om låneskulder samt avsnitt Alternativa nyckeltal på sid 97 för mer information om EBITDA och Nettoskuld.

Löptidsanalys lån & leasingskulder

(Grafisk representation här, som inte kan återskapas i ren Markdown)

Not 3 Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. I det fall sådan saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. För kortfristiga lån bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värderingen till verkligt värde, baseras på bolagets affärsmodell för hantering av tillgången samt vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. För bolaget finns tre värderingskategorier:

Upplupet anskaffningsvärde; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och där kassaflödena endast avser kapitalbelopp och ränta.
Verkligt värde via övrigt totalresultatet; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga tillgångar och för försäljning. Kassaflödet avser endast betalning av kapitalbelopp och ränta.
Verkligt värde via resultaträkningen; alla finansiella tillgångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.

Egetkapitalinstrument, finansiella instrument som ger en residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dess skulder, värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder klassificeras i följande kategorier:

Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas för handel.
Upplupet anskaffningsvärde; skulder som inte innehas för handel.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar klassificeras i denna kategori när affärsmodellens mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktuella kassaflöden som enbart motsvarar betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskas med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar samt kassa och bank.# Not 3 Finansiella instrument, forts.

Kundfordringar

Då kundfordringars förväntade löptid är kort sker redovisning till det belopp som förväntas inflyta utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En eventuell nedskrivning av kundfordringar påverkar rörelseresultatet. Se Not 2 och 24 för mer information kring kreditrisk och nedskrivningspolicies.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Kassa och bank tas upp till upplupet anskaffningsvärde medan kortfristiga placeringar som ingår i likvida medel värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

När målet med att inneha den finansiella tillgången är att erhålla kontraktuella kassaflöden eller sälja den, och kassaflödet motsvarar enbart betalning av kapitalbelopp och ränta, klassificeras tillgången i denna kategori. Tillgången värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, förutom den effektiva räntan, nedskrivningar samt valutakursdifferenser, som tas upp i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs det ackumulerade resultatet i övrigt totalresultat till resultaträkningen. I den här kategorin har bolaget klassificerat kundfordringar som kan säljas. I ett fåtal länder har Elekta kundfordringar som ibland avyttras. Sålda kundfordringar tas bort från balansräkningen nära inpå att de tagits upp i balansräkningen, vilket ger en oväsentlig skillnad mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde.

Elekta behandlar Andelar i andra företag som egetkapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat med vinster och förluster kvar i övrigt totalresultat utan omklassificering till resultaträkningen vid avyttring.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Alla finansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värdering av upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassificeras i den här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredovisning. Finansiella derivatinstrument, kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper samt penningmarknadsfonder inkluderade i likvida medel, klassificeras även i denna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovisas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivningar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat nedskrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De förväntade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, nuvarande förhållanden och framåtblickande ekonomiska förhållanden. Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. Elekta tillämpar en förenklad metod för nedskrivningsprövning på kundfordringar, då en modell för förväntade kundförluster baserad på kreditrisken på hela fordrans löptid används. Se Not 24 för mer information kring nedskrivning av kundfordringar.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa marknadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, finansiella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för handel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Låneskulder

Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Låneskulder, som löper med fast ränta och som säkringsredovisas enligt metoden för säkring av verkligt värde, marknadsvärderas avseende räntekomponenten. Marknadsvärdeförändringar netto- redovisas, tillsammans med värdeförändringen för säkringsinstru- mentet, i finansnettot.

Säkring av nettoinvestering i utlandet

Lån i utländsk valuta redovisas till balansdagskurs. Kursdifferenser avseende lån som avser säkring av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat, med beaktande av skatteeffekt, och kvittas därigenom mot de omräkningsdifferenser som uppkommer vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar till svenska kronor.

Leverantörsskulder

Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Redovisning av derivat som används i säkringssyfte

Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultaträkningen.

Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identifierats kvalificerat som säkringsinstrument, beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten.

Koncernen dokumenterar, vid början av säkringstransaktion, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin. Koncernen dokumenterar även dess utvärdering, både vid påbörjad säkring och löpande, huruvida derivaten som har använts i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande säkringskriterier.

Det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet
Effekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar resulterade från ekonomiska sambandet och
Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent med riskhanteringsstrategin.

I tabellen nedan visas koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt värde per post. För långfristiga låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga finansiella instrument bedöms verkligt värde motsvara redovisat värde.

		2023-04-30		2022-04-30
Mkr	Not	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning	10	10	10	16	16
Kortfristiga placeringar klassificerat som likvida medel	26	3	3	3	3
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde:
Övriga finansiella tillgångar	21	990	990	552	552
Kundfordringar	24	3 990	3 990	3 647	3 647
Övriga fordringar	25	718	718	688	688
Likvida medel	26	3 278	3 278	3 074	3 074
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat:
Egetkapitalinstrument	22	–	–	15	15
Derivat för säkringsändamål:
Derivat – säkringsredovisning	14	141	141	135	135

		2023-04-30		2022-04-30
Mkr	Not	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning	9	9	9	55	55
Övriga skulder (villkorade köpeskillingar)	21	21	21	32	32
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde:
Långfristiga räntebärande skulder	28	5 706	5 959	4 099	4 251
Kortfristiga räntebärande skulder	28	14	15	510	504
Leverantörsskulder		1 809	1 809	1 352	1 352
Övriga skulder	30	30	30	34	34
Derivat för säkringsändamål:
Derivat – säkringsredovisning	194	194	384	384

FINANSIELLA NOTER

Aärsöversikt

04 Finansiella rapporter
19 Förvaltningsberättelse
21 Koncernens resultaträkning
30 Koncernens rapport över totalresultat
30 Koncernens balansräkning
32 Förändringar i koncernens eget kapital
34 Koncernens kassaödesanalys
35 Finansiella rapporter – Moderbolaget
36 Finansiella noter
38 Styrelsens underskrifter
69 Revisionsberättelse
70 Hållbarhetsnoter
74 Revisors yttrande
95 Denitioner
96 Alternativa nyckeltal
97 Femårsöversikt och nyckeltal
100 Bolagsstyrning
102

Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde

	2023-04-30				2022-04-30
Mkr	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning	–	10	–	10	–	16	–	16
Kortfristiga placeringar klassicerat som likvida medel	3	–	–	3	3	–	–	3
medelfristiga placeringar klassificerat som likvida medel
Derivat för säkringsändamål
Derivat – säkringsredovisning	–	141	–	141	–	135	–	135
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat:
Egetkapitalinstrument 1)	–	–	–	–	–	15	–	15
Finansiella tillgångar, totalt	3	151	–	154	3	151	15	168
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet:
Derivat – ej säkringsredovisning	–	9	–	9	–	55	–	55
Villkorade köpeskillingar	–	–	21	21	–	–	32	32
Derivat för säkringsändamål:
Derivat – säkringsredovisning	–	194	–	194	–	384	–	384
Finansiella skulder, totalt	–	203	21	224	–	439	32	471

I tabellen ovan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar).
Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara marknadsdata.

Not 3 Finansiella instrument, forts.

Finansiella instrument i nivå 1

Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån noterade priser på en aktiv marknad.

Finansiella instrument i nivå 2

Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderingstekniker. Marknadsinformation används då den finns tillgänglig. Användningen av företagsspecifik information undviks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdering av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2. Specifika värderingstekniker som används vid värdering av finansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknadspriser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen.

Finansiella instrument i nivå 3

Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser, till största del, villkorade köpeskillingar. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde baserad på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

Förändringar finansiella instrument nivå 3

Financiella instrument, netto	2022/23	2021/22
Ingående balans 1 maj	–18	–120
Rörelseförvärv	–13	–18
Utbetalningar	20	43
Återföringar	4	65
Omklassificeringar	–	15
Omvärderingar	–19	–
Omräkningsdifferenser	5	–2
Utgående balans 30 april	–21	–18

Utestående derivatinstrument

I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivatinstrument per den 30 april med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar redovisade värden i balansräkningen.

Årsredovisning 2022/23

FINANSIELLA NOTER

Aärsöversikt

Utestående derivatinstrument

	2023-04-30
Mkr	Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt	Nominellt Tillgång Skuld Säkringsreserv efter skatt
Valutaderivat:
Kassaödessäkringar	1 625 – 194 –39	2 756 135 384 –201
Ej säkringsredovisning	1 133 10 9 –	1 323 16 55 –
Valutaderivat, totalt	2 758 10 203 –39	4 080 151 439 –201

Not 3 Finansiella instrument, forts.

I tabellen till vänster presenteras detaljerad information om koncernens utestående kassaödessäkringar. Realiserade resultat från kassaödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakursdifferenser” i rörelseresultatet och uppgick till 358 Mkr (94) under året, varav ineffektiv del uppgick till –16 Mkr (17).

Utestående kassaödessäkringar

Valutapar	Valuta	Kv 1 23/24 Belopp Kurs	Kv 2 23/24 Belopp Kurs	Kv 3 23/24 Belopp Kurs	Kv 4 23/24 Belopp Kurs	24/25 Belopp Kurs
GBP/SEK	GBP	25 12,017	30 11,730	15 12,319	28 12,267	33 12,250
USD/SEK	USD	–45 9,258	–57 9,424	–34 9,725	–85 9,945	–71 10,331
JPY/SEK	JPY	–450 0,080	–825 0,080	–400 0,081	–800 0,082	–1 450 0,085

De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutaterminskontrakten som per den 30 april 2023 redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen.

Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående kassaödessäkringar

Mkr	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4
	2023/24	2023/24	2023/24	2023/24	2025/26	2025/26	2025/26	2025/26
Förväntat resultat från kassaödessäkringar	–29	–32	–14	–9	10	13	3	5

Årsredovisning 2022/23

FINANSIELLA NOTER

Aärsöversikt

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Kvittade finansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument.

Mkr	Bruttobelopp	Belopp som kvittas i balansräkningen	Nettobelopp i balansräkningen	Belopp som omfattas av nettningsavtal men ej kvittas	Nettobelopp	Bruttobelopp	Belopp som kvittas i balansräkningen	Nettobelopp i balansräkningen	Belopp som omfattas av nettningsavtal men ej kvittas	Nettobelopp
	2022/2023					2021/2022
Finansiella tillgångar	151	–	151	–7	144	151	–	151	–4	146
Finansiella skulder	203	–	203	–9	194	439	–	439	–293	146

Not 3 Finansiella instrument, forts.

För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna nettoavräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder om båda parter väljer att avräkna netto. Om båda parter inte är överens om nettoavräkning sker avräkningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto.

Not 4 Uppskattningar och bedömningar

För Elekta är uppskattningar och bedömningar särskilt viktiga i samband med:
* intäktsredovisning, se Not 6
* värdering av kundfordringar, se Not 24
* beräkning av uppskjutna skatter, se Not 15
* nedskrivningsprövning av goodwill, se Not 17
* aktivering och avskrivning av imateriella tillgångar, se Not 17
* beräkning av avsättningar, se Not 29
* värdering av leasingavtal, se Not 18

Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande.

Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och bedömningar påverkar således de finansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser. Med andra antaganden än de som slutligen tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer således sällan att överensstämma med det uppskattade.

Not 5 Segmentrapportering

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande direktör följer upp verksamheten ur både ett geografiskt och produktbaserat perspektiv.# Not 5 Segment reporting, cont

Americas

EMEA

APAC

Segmentrapportering

Mkr	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22
Nettoomsättning 3)	5 239	4 254	5 907	5 321	5 724	4 972	–	–	16 869	14 548
Rörelsekostnader	–3 224	–2 606	–3 926	–3 486	–3 831	–3 409	–	–	–10 981	–9 501
Täckningsbidrag	2 015	1 648	1 981	1 835	1 893	1 563	–	–	5 888	5 047
Täckningsbidrag, %	38%	39%	34%	34%	33%	31%	–	–	–	–
Globala kostnader	–	–	–	–	–	–	–4 457	–3 403	–4 457	–3 403
Rörelseresultat	2 015	1 648	1 981	1 835	1 893	1 563	–4 457	–3 403	1 431	1 643
Resultat från andelar i intresseföretag	–	–	–	–	1	5	1	5	–	–
Finansiella intäkter	–	–	–	–	79	42	79	42	–	–
Finansiella kostnader	–	–	–	–	–310	–200	–310	–200	–	–
Valutakursdifferenser	–	–	–	–	–3	12	–3	12	–	–
Resultat efter finansiella poster	2 015	1 648	1 981	1 835	1 893	1 563	–4 690	–3 545	1 198	1 501
Inkomstskatt	–	–	–	–	–	–	–254	–345	–254	–345
Årets resultat	2 015	1 648	1 981	1 835	1 893	1 563	–4 944	–3 890	944	1 157

Nettoomsättning per produkttyp

Produkter 2)	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22
Produkter	2 323	1 819	3 502	3 221	4 155	3 612	–	–	9 981	8 652
Service	2 915	2 435	2 405	2 100	1 569	1 360	–	–	6 889	5 896
Totalt	5 239	4 254	5 907	5 321	5 724	4 972	–	–	16 869	14 548

Avskrivningar | –449 | –352 | –515 | –597 | –99 | –89 | – | – | –1 062 | –1 039 |
Nedskrivningar | –35 | – | –1 | – | –7 | – | –61 | – | –103 | – |
Investeringar | 9 416 | 765 | 909 | 790 | 83 | – | – | – | 1 564 | 1 408 |

1) Inom övrigt/koncerngemensamt finns kostnader som ej är fördelbara på något specifikt segment såsom globala kostnader. Fördelningen per segment sker inte heller för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder.
2) Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och programvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp.
3) Koncernintern nettoomsättning uppgår till 15 385 Mkr (13 348) och har eliminerats i tabellen ovan.

Not 6 Nettoomsättning

Redovisningsprinciper

Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av behandlingslösningar och programvara för onkologi som består av utrustning för strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi samt programvaruprodukter och relaterad service. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående, men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och service kan ingå i samma avtal. Ett sammansatt kontrakt behandlas som ett projekt och stöds av en projektgrupp som koordinerar produktion, leverans och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, installationen, programvara och service ses som separata prestationsåtaganden bortsett från programvara som är integrerad i utrustningen. I de flesta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna säljs vanligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall innehåller kontrakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led i intäktsallokeringen. Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella rabatter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena) i ett kontrakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för de varor och tjänster som identifierats som prestationsåtaganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt kontrakt också säljs fristående, bestäms de fristående försäljningspriserna vanligen med utgångspunkt i observerbara priser. För varor och tjänster som inte säljs fristående, fastställs det fristående försäljningspriset med utgångspunkt i bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för varorna och tjänsterna i fråga. Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kontraktet intäktsförs. Tidpunkten för intäktsredovisning av varorna och tjänster inkluderade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kunden. Betalningsvillkor eller andra villkor skiljer sig mellan regioner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa händelser såsom mottagande av order, leverans och acceptans. I andra länder förfaller hela betalningen vid slutförd implementering eller acceptans. Fakturerade belopp rapporteras som kundfordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakturerats rapporteras som upplupen intäkt.

Not 6 Nettoomsättning, forts.

Behandlingslösningar

Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning, programvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell Gamma Knife, linjäracceleratorer, MR-Linacs och efterladdare. Programvarulicenser består huvudsakligen av onkologi-informationssystem (OIS) och behandlingsplaneringssystem (TPS). Service inkluderar underhåll och support för utrustning, programvara, utbildning, installation och garantier. De flesta sammansatta kontrakt inkluderar minst en typ av utrustning, programvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års garanti som är inkluderat i priset. Det finns möjlighet till förlängd garanti i vissa kontrakt betraktade som servicekontrakt. Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för standardkontrakt sker i olika steg över en längre tid, vanligtvis upp till sex månader beroende på geografisk marknad.

Utrustning

I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrustningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid denna tidpunkt har kunden fysisk besittning av utrustningen och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan.

Programvara

För programvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäktsredovisning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepteras.

Serviceavtal

För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid och intäktsredovisning sker linjärt under den kontrakterade avtalsperioden eller under den uppskattad period då den specificerade servicen ska utföras. Underhålls- och supportavtal för programvaruprodukter förnyas vanligen årsvis. Installationstjänster och utbildning av lägre värde och som utförs under en begränsad tidsperiod anses vara oväsentliga och intäktsredovisning sker när varan som tjänsten är kopplad till når nivån för teknisk acceptans.

Uppskattningar och bedömningar

Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de värden som är allokerade till varje komponent kan påverka intäktsredovisningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovisningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är redo för installation, produkters tillgänglighet, och för vissa kontrakt, hur villkoren för kundacceptans är utformade. Om leverans eller installation inte utförs enligt tidsplan eller om kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäkterna komma att avvika från förväntan. Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering till eller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för projekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i Elektas standardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa händelser, som mottagande av order, leverans och acceptans. I ett standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt faktureringsplan som kundfordringar med motsvarande kontraktsskuld inkluderat i förskott från kunder om prestationsåtaganden inte är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske. Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För serviceavtal sker fakturering och betalning i förskott på de flesta marknaderna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om prestationsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som förutbetald intäkt.

Årets nettoomsättning uppgick till 16 869 Mkr (14 548). Upplupna intäkter uppgick till 2 119 Mkr (1 796) och kundfordringar uppgick till 3 990 Mkr (3 647). För mer information om kundfordringar se Not 24.Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen.

Nettoomsättning per land
| Mkr | 2022/23 | % | 2021/22 | % |
|---------|---------|-----|---------|-----|
| Sverige | 75 | 0,4 | 38 | 0,3 |
| USA | 3 919 | 23,2| 3 228 | 22,2|
| Kina | 2 713 | 16,1| 2 314 | 15,9|
| Japan | 924 | 5,5 | 953 | 6,5 |
| Italien | 766 | 4,5 | 594 | 4,1 |
| Tyskland| 739 | 4,4 | 741 | 5,1 |
| Indien | 573 | 3,4 | 482 | 3,3 |
| Spanien | 516 | 3,1 | 260 | 1,8 |
| Frankrike| 437 | 2,6 | 487 | 3,3 |
| Kanada | 423 | 2,5 | 452 | 3,1 |
| Storbritannien| 420 | 2,5 | 449 | 3,1 |
| Mexico | 386 | 2,3 | 152 | 1,0 |
| Australien| 325 | 1,9 | 344 | 2,4 |
| Övriga länder| 4 655| 27,6| 4 053 | 27,9|
| Totalt| 16 869| 100| 14 548| 100,0|

Omsättning per produkttyp och tidpunkt för intäktsredovisning
| Mkr | 2022/23 | 2021/22 |
|----------|---------|---------|
| Utrustning Vid viss tidpunkt | 8 311 | 7 100 |
| Programvara Vid viss tidpunkt| 1 670 | 1 552 |
| Service (ink. mjukvara) Över tid| 6 889 | 5 896 |
| Totalt| 16 869| 14 548|

Utrustning 8 311 Mkr
Mjukvara 1 670 Mkr
Service 6 889 Mkr

Årsredovisning 2022/23

FINANSIELLA NOTER

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaflödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Definitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning utbetald till anställda i form av lön, betald semester med mera redovisas när den intjänas.

Aktierelaterade ersättningar

Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapitalinstrument. Villkoren för aktieprogrammen anger att reglering kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktier. Möjligheten tillämpas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp.

Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belastar resultatet över intjänandeperioden.

Marknadsbaserade aktieprogram (LTI 2020/23, LTI 2021/24, och 2022/25) omvärderas inte under resterande intjänandeperiod efter att det verkliga värdet fastställts, förutom för förändringar av antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjänandeperioden ej längre uppfylls. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämpning av Monte Carlo med utgångspunkt från aktiekursen på balansdagen. För tilldelade aktier betalas sociala kostnader baserat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen.

Löner, ersättningar och sociala kostnader

Koncernen	Mkr	2022/23	Moderbolaget	Mkr
Löner och ersättningar:
Styrelse och vd	135	125	28	27
Övriga anställda	4 285	3 858	73	67
Löner och ersättningar, totalt	4 420	3 983	101	94
Sociala kostnader:
Pensionskostnader	336	294	15	15
Övriga sociala kostnader	547	488	33	30
Sociala kostnader, totalt	883	782	49	45
Löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt	5 302	4 766	150	139

Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och VD i dotterbolagen uppgår till 43 (30) Mkr och i moderbolaget till 9 Mkr (12). Av koncernens totala pensionskostnader om 336 Mkr (294) utgör 27 Mkr (23) kostnader för förmånsbestämda planer. Moderbolagets totala pensionskostnader om 15 Mkr (15) avser i sin helhet kostnader för avgiftsbestämda planer. Se Not 29 för ytterligare information om förmånsbestämda pensionsplaner.

Arvoden till styrelsen

Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 7 120 Tkr (6 015), varav 7 120 Tkr (6 015) utbetalades. Arvoden fördelades enligt tabellen nedan.

Arvoden till styrelsen
| Tkr | 2023-04-30 | 2022-04-30 |
|-----------------|--------------------------------|--------------------------------|
| | Ordinarie arvode | Arvode ersättnings- utskott | Arvode revisions- utskott | Ordinarie arvode | Arvode ersättnings- utskott | Arvode revisions- utskott |
| Ordförande: | | | | | | |
| Laurent Leksell | 1 500 | 140 | – | 1 410 | 135 | – |
| Ledamöter: | | | | | | |
| Cecilia Wikstrom| 645 | 95 | – | 605 | 90 | – |
| Wolfgang Reim | 645 | 95 | – | 605 | 90 | – |
| Jan Secher | 645 | – | 170 | 605 | – | 160 |
| Birgitta Stymne Göransson | 645 | – | 265 | 605 | – | 250 |
| Johan Malmqvist | 645 | – | 170 | 605 | – | 160 |
| Caroline Leksell Cooke| 645 | – | 170 | 605 | 90 | – |
| Kelly Londy | 645 | – | – | – | – | – |
| Totalt | 6 015 | 330 | 775 | 5 040 | 405 | 570 |

Årsredovisning 2022/23 51

FINANSIELLA NOTER

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaflödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020, återfinns på sidan 28. Koncernledningen bestod under 2021/22 av totalt 15 personer, varav 5 är bosatta i Sverige och övriga 10 är bosatta i Nederländerna, Storbritannien, USA, Turkiet, Tyskland och Kina. Tabellerna nedan visar koncernledningens ersättningar under 2022/23 respektive 2021/22.

Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2022/23
| Tkr | Fast ersättning | Rörlig ersättning | Aktierelaterad ersättning | Övriga förmåner | Pensions- kostnad | Summa |
|-----------------------------------------|-----------------|-------------------|---------------------------|-----------------|-------------------|-------|
| Verkställande direktören | 7 403 | 4 995 | 3 727 | 94 | 2 129 | 18 348|
| Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (4)| 12 490 | 5 128 | 889 | 351 | 3 081 | 21 940|
| Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (10)| 34 798 | 12 840 | 13 704 | 3 040 | 4 124 | 68 506|
| Summa ledande befattningshavare | 54 691 | 22 963 | 18 320 | 3 486 | 9 334 | 108 794|

Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2021/22
| Tkr | Fast ersättning | Rörlig ersättning | Aktierelaterad ersättning | Övriga förmåner | Pensions- kostnad | Summa |
|-----------------------------------------|-----------------|-------------------|---------------------------|-----------------|-------------------|-------|
| Verkställande direktören | 7 896 | 4 811 | 2 142 | 114 | 1 970 | 16 932|
| Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5)| 11 663 | 7 480 | 5 017 | 271 | 2 744 | 27 176|
| Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (11)| 37 073 | 17 307 | 10 483 | 1 967 | 3 071 | 69 901|
| Summa ledande befattningshavare | 56 632 | 29 598 | 17 642 | 2 352 | 7 785 | 114 009|

Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2022/23 respektive 2021/22 hänförlig bonus, vilken dels har utbetalats kvartalsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats under påföljande räkenskapsår.

Aktierelaterade ersättningar

Elekta har per den 30 april 2023 tre utestående aktieprogram. Aktieprogrammet LTI 2019/22 som var utestående den 30 april 2022 har avslutats under året. Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under utestående aktieprogram är 1 144 160 B-aktier (1 146 332). Aktieprogrammen säkerställs genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen. Aktieprogram utgivna till anställda ger dock en potentiell utspädningseffekt. För att utspädning ska vara aktuell måste vissa prestationsvillkor vara uppfyllda, vilket ej var fallet per balansdagen.

För information om programmet se årsredovisningen 2021/22 på elekta.com. Utestående aktieprogram per 30 april 2023 utgörs av performance share plans LTI 2020/23, LTI 2021/24 och LTI 2022/25. Performance share plans täcker cirka 25 (LTI 2020/23), 29 (LTI 2021/24) och 20 (LTI 2022/25) nyckelpersoner i koncernen. Performance share plans berättigar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta mot uppfyllande av vissa prestationskrav. De huvudsakliga villkoren i performance share plans är:

Rättighet till prestationsaktie ska ge deltagaren rätt att, i enlighet med villkoren i performance share plan och gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B-aktier baserat på uppnående av uppställda resultatmål under en tre år lång prestationsperiod.
Varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om anställningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbetsoförmåga eller pension, eller om prestationsmålen inte uppnås under den tillämpliga prestationsperioden.
Rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans av aktier om inte styrelsen beslutar annat.
Det antal aktier som kan komma att tilldelas är beroende av graden av uppfyllnad av finansiella mål.

De finansiella målen för performance share plans är definierade som Elektas totala aktieägaravkastning (TSR) över en tre-årsperiod jämfört med OMXS30. För performance share plan LTI 2019/22, LTI 2020/23 samt LTI 2021/24, är miniminivån att Elektas TSR är minst +0,1 procent över index för OMXS30. För att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är lika med +15 procent eller högre än index för OMXS30. Om minimumnivån uppnås kommer tilldelningen att bli, och ej överstiga, 30 procent av den årliga fasta lönen i början av verksamhetsåret 2020/2021 för performance share plan LTI 2021/23, verksamhetsåret 2021/22 för performance share plan LTI 2021/24 respektive verksamhetsåret 2022/23 för performance share plan LT 2022/25. Den verkliga tilldelningen vid uppnådd miniminivå bestäms av varje medarbetares individuella prestationsutvärdering för det senaste verksamhetsåret. Om maximinivån uppnås eller överträffas, kommer tilldelningen att bli, och ej överskrida, maximalt antal prestationsaktier. Om utfallet är lägre än maximinivån men högre än miniminivån är tilldelningen linjär mellan minimi- och maximi nivån. Ingen tilldelning sker om utfallet är lägre än minimi- nivån.Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.

De aktierelaterade incitamentsprogrammen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisade kostnader för aktieprogrammen uppgick till 20 (19) Mkr och sociala kostnader uppgick till 5 (2) Mkr. För mer information se sidan 28.

Aktieprogram

Årsstämman har under ett antal år beslutat att anta aktieprogram, så kallade performance share plans. Performance share plan LTI 2019/22, beslutad av årsstämman 2018, avslutades under räken-

Villkoren i performance share plans anger vidare att:

Prestationsmålet får justeras vid händelser som påverkar bolagets verksamhet eller antalet utestående Elektaaktier eller som i annat fall påverkar prestationsmålet och anses relevant av styrelsen
Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestationsperiod och varje deltagare erhåller det antal aktier som han eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om prestationsmålen har uppnåtts under prestationsperioden
Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av aktier i programmet maximeras till 400 procent av marknadsvärdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rättighet att erhålla prestationsaktie
Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 16 september 2022 (LTI 2019/22), 16 september 2023 (LTI 2020/23) respektive 16 september 2024 (LTI 2021/24)

Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kontantutdelningar utbetalda under respektive prestationsperiod om tre år. Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bolagets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet aktier som ska tilldelas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leverans av aktier och utdelningskompensation som reglering för rättigheten till prestationsaktie ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång.

Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till prestationsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans av aktie. Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell förpliktelse till sådan annan reglering.

Aktieprogram 2019/22 1)	2020/23 1)	2021/24 1)	2022/25 1)
Ursprungligen tilldelade, antal aktier	410 307	510 622	483 189
Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde, kr	64	65	53
Teoretiskt värde vid tilldelning, kr	26 259 648	33 190 430	25 652 504

Utdelning av aktier

	2022–09–16	2023–09–16	2024–09–16	2025–09–16
Antal aktier per 2022-04-30	263 615	424 000	458 717	–
Tilldelade under året	–	–	–	721 034
Förverkade/förfallna under året	-263 615	-77 121	-62 786	-19 684
Inlösta under året	–	–	–	–
Antal aktier per 2023-04-30	–	346 879	395 931	701 350

1) Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier.

Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22
Kostnad för sålda produkter	105	101
Försäljningskostnader	185	161
Administrationskostnader	259	245
Forsknings- och utvecklingskostnader	513	532
Totalt	1 062	1 039

Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 115 Mkr (0) och immateriella tillgångar uppgick till 11 Mkr (0).

Not 9 Ersättningar till revisorer

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22	Moderbolaget Mkr	2022/23
Huvudrevisor (EY)
Revisionsuppdrag	17	11	7	5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	0	3	–
Skatterådgivning	0	0	–	–
Övriga tjänster	–	1	–	0
Totalt huvudrevisor	19	13	10	5
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	1	0	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	1	–	–
Skatterådgivning	8	9	2	1
Övriga tjänster	1	0	0	–
Totalt övriga revisorer	10	11	2	1
Totalt	28	23	12	6

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkringstjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom kategorierna ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och internkontroll.

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 15 438 Mkr (12 904). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnadsslagen:

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22
Produkter, material och förnödenheter	7 079	6,119
Personalkostnader	5 522	5,018
Avskrivningar (not 16, 17 och 18)	1 062	1,039
Övriga kostnader	1 775	728
Totalt	15 438	12,904

Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget Mkr	2022/23	2021/22
Utdelning från dotterbolag	1 107	1 101
Koncernbidrag	–	20
Övriga kostnader	–	–
Totalt	1 107	1,121

Not 12 Finansnetto

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22
Resultat från andelar i intresseföretag	1	5
Externa intäkter	78	42
Övriga finansiella intäkter	1	0
Finansiella intäkter	79	42
Räntekostnader övriga externa lån	-188	-107
Räntekostnader leasingskuld	-38	-41
Övriga finansiella kostnader 1)	-84	-53
Finansiella kostnader	-310	-200
Valutakursdifferenser på finansiella instrument	-3	12
Finansnetto	-234	-142

1) Övriga finansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter.

Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster

Moderbolaget Mkr	2022/23	2021/22
Ränteintäkter från dotterbolag	268	125
Externa ränteintäkter	34	13
Finansiella intäkter	302	138
Räntekostnader till dotterbolag	-69	-11
Räntekostnader övriga externa lån	-182	-103
Övriga finansiella kostnader	-11	-11
Finansiella kostnader	-262	-125

Not 14 Omvärdering avseende höginflation

Från räkenskapsåret 2022/23 redovisas Elektas verksamhet i Turkiet enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. Det index som använts för omvärderingen av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003. Effekten på koncer- nens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan.

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22	Moderbolaget Mkr	2022/23
Valutakurs och index
Valutakurs, SEK/TRY	0,53	–	–	–
Index	1 300,04	–	–	–

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22	Moderbolaget Mkr	2022/23	2021/22
Monetär nettoförlust redovisad i koncernens resultaträkning	-17	–	–	–

Koncernen Mkr	2022/23	2021/22	Moderbolaget Mkr	2022/23	2021/22
Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat	41	–	–	–

Not 15 Skatter

Redovisningsprinciper

Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas och redovisas i enlighet med den så kallade balansräkningsmetoden. Enligt denna metod beräknas uppskjuten skatt på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskottsavdrag, eller andra framtida skattemässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas genom avräkning mot framtida överskott. Värdering sker till nominella belopp baserat på varje lands skatteregler och förväntad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Uppskjutna skatter avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då Elekta AB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Avseende poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteffekter i resultaträkningen. För poster som redovisas i övrigt totalresultat redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i övrigt totalresultat.

Uppskattningar och bedömningar

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedömningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.# Uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster om ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av sådana.

Inkomstskatt

Uppskjutna skatter uppgick netto till en fordran om 230 Mkr (67) varav tillgångar 703 Mkr (616) och skulder 473 Mkr (549).

Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2022/23	2021/22	2022/23
Aktuella skatter	–475	–402	–
Uppskjutna skatter	221	57	–22
Totalt	–254	–345	–22

Not 15 Skatter, forts.

Årsredovisning 2022/23 54

FINANSIELLA NOTER

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Koncernen	2022/23	2021/22	Mkr	2022/23
Resultat efter nansiella poster	1 198	–1,501
Svensk inkomstskattesats	–247	–20,6	–309	–20.6
Skillnad mellan inkomstskattesats i Sverige och övriga länder	–56	–4,7	–71	–4.7
Skatter hänförliga till tidigare år	11	0,9	–10	–0.7
Ej skattepliktiga intäkter	66	5,5	62	4.1
Ej avdragsgilla kostnader	–8	–0,7	–12	–0.8
Förändring av skattesatser	8	0,6	30	2.0
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–34	–2,9	–48	–3.2
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	5	0,4	15	1.0
Övrigt	2	0,2	–2	–0.1
EEffektiv skattesats	–254	–21,2	–345	–23.0

Uppskjutna skattefordringar (+)/skatteskulder (–), netto	Koncernen, netto	Moderbolaget, netto
Ingående balans 2021-05-01	–79	27
OmklassiceringarOmklassificeringar	2	–
Justering för tidigare år	22	11
Förändring av skattelagstiftning	30	–
Årets uppskjutna skatter	5	6
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat	94	–
OmräkningsdierOmräkningsdifferenser	–7	–
Utgående balans 2022-04-30	67	44
Rörelseförvärv	–5	–
OmklassiceringarOmklassificeringar	15	–
Justering för tidigare år	–18	–9
Förändring av skattelagstiftning	8	–
Årets uppskjutna skatter	232	–13
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat	–50	–
OmräkningsdierOmräkningsdifferenser	–20	–
Utgående balans 2023-04-30	230	22

Not 15 Skatter, forts.

Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +)

Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2022/23	2021/22	2022/23
Ingående balans 1 maj	104	29	17
Rörelseförvärv	–	1	–
OmklassiceringOmklassificering	79	32	–
Justering för tidigare år	36	–31	0
Årets aktuella skatt	–511	–370	–
Betald skatt	290	452	1
Avyttringar	–	–	–
OmräkningsdierOmräkningsdifferenser	7	–7	–
Utgående balans 30 april	6	104	19

Koncernen har underskottsavdrag om cirka 611 Mkr (508) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa underskottsavdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är föremål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att de kommer kunna avräknas mot framtida överskott. Väsentliga underskottsavdrag är hänförliga till Storbrittanien, Finland och Kanada.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande:

Koncernen	Fordringar (+)	Skulder (–)	Netto
Mkr	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Underskottsavdrag	401	310	–	–	401	310
Obeskattade reserver	–	–	0	0	0	0
Immateriella tillgångar	1	0	–870	–821	–869	–821
Materiella anläggningstillgångar	37	35	–68	–68	–31	–33
Nyttjanderättstillgångar	21	22	–	–	21	22
Finansiella tillgångar/skulder	39	83	0	0	39	83
Avsättningar	71	69	–19	–35	52	34
Upplupna kostnader	68	61	–2	–	66	61
Övriga tillgångar	485	397	–23	–36	462	361
Övriga skulder	95	54	–6	–4	89	51
Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder	1 218	1 031	–988	–964	230	67
Kvittning	–515	–415	515	415	–	–
Netto uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder	703	616	–473	–549	230	67

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat

Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2022/23	2021/22	2022/23
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner	0	–7	–
Omvärdering av kassaödessäkringar kassaflödessäkringar	–41	92	–
Omvärdering av nansiella finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	–9	9	–
Totalt	–50	94	–

Årsredovisning 2023 55

FINANSIELLA NOTER

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Not 16 Resultat per aktie

Före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året exklusive aktier i eget förvar.

	2022/23	2021/22
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	943	1 154
Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen)
Totalt antal stamaktier	383 568	383 568
Eekt av innehav avEffekt av innehav av egna aktier	–1 485	–1 485
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusen)	382 083	382 083
Resultat per aktie före utspädning (kr)	2,47	3,02

Efter utspädning

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningsef- fekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens aktiebase- rade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell utspäd- ningseffekt.

	2022/23	2021/22
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	943	1 154
Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen)
Totalt antal stamaktier	383 568	383 568
Eekt av innehav avEffekt av innehav av egna aktier	–1 485	–1 485
Justering för långsiktiga incitamentsprogram	284	–
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusen)	382 367	382 083
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	2,47	3,02

Not 17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utvecklings- kostnader, kundkontrakt, kundrelationer, teknologi, patent och licencer. Avskrivningar på immateriella tillgångar redovisas i resul- taträkningen och allokeras på tillämpliga funktioner.

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaningsdovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule- rade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värdeminskning.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårighe- ter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs löpande.

Identifierbande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekono- miska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kostnader för utveckling redovisade i resultaträkningen för en period aktiveras aldrig under kommande perioder.

Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan använ- das, vilket normalt inträar när den prodalt inträffar när den produceras kommersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar inkluderar även kundrelationer, kundkon- trakt och teknologi som förvärvats genom företagsförvärv, patent och licenser. Dessa tillgångar redovisas när de förvärvas till beloppet av deras anskaningsvärde inklusive eventuella direkav deras anskaffningsvärde inklusive eventuella direkt hänförbara utgifter och skrivs av linjärt över deras beräknade nyttjandeperiod. För patent matchar amorteringstiden patentets längd.

Avskrivningstid:
* Aktiverade utvecklingskostnader 3–5 år
* Teknologi 5–11 år
* Kundrelationer och kundkontrakt 5–20 år

Nedskrivningar

Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det nns indikationert finns indikationerpå att redo- visat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamhe- ten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till till- gången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut.

Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskriv- ningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats.

Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redovisade goodwillvärdet allokeras till kassagenererandeenheter som repre- senterar koncernens rörelsesegment. För nedskrivningstestet allo-keras det redovisade värdet av goodwill till kassagenererande enhe- ter och jämförs med deras återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av kassagenereringsenhetens verkliga värde minus för- säljningskostnader och dess nyttjandevärde. En nedskrivning redo- visas när det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Ned- skrivning av goodwill återförs inte.# Finansiella noter

Not 17 Immateriella tillgångar, forts.

Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar av nedskrivningar, redovisas i resultaträkningen.

Uppskattningar och bedömningar

För koncernen är de viktigaste uppskattningarna och antagandena de som avser nedskrivningsprövning av goodwill. Detta innebär att effekten på de finansiella rapporterna kan bli betydande om de uppskattningar och bedömningar som görs skulle visa sig väsentligt avvika från det faktiska utfallet.

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill jämförs det redovisade värdet med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet bestäms av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Det är normalt inte möjligt att fastställa nettoförsäljningsvärdet. Därför är nyttjandevärdet normalt det värde som jämförs med det redovisade värdet. Varje kassagenererande enhets nyttjandevärde beräknas således vid bedömning av eventuell nedskrivning av goodwill. Beräkningar görs genom diskontering av framtida uppskattade kassaflöden. För att utföra beräkningarna görs ett antal antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar. Eventuella justeringar av gjorda antaganden kan ha en effekt på det redovisade värdet av goodwill. Att anta en lägre tillväxttakt skulle leda till ett lägre återvinningsvärde. En högre diskonteringsränta skulle också leda till ett lägre återvinningsvärde.

Aktiverade utvecklingskostnader omfattar såväl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avseende programvara. Av totala balanserade utvecklingskostnader om 1 345 Mkr (1 166) uppgick aktiverade kostnader inom forskning och utveckling till 1 338 Mkr (1 157).

Goodwill

Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet (rörelsesegment) framgår av följande tabell.

Koncernen	Mkr						Totalt koncernen
	Goodwill	Aktiverade utvecklingskostnader	Kundrelationer	Teknologi	Patent och licenser	Övriga immateriella tillgångar
Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01	6 499	7 716	1 721	706	393	17 035	91	91
Rörelseförvärv	2	7	29	0	0	38	–	–
Inköp/Aktivering	–	1 345	–	–	–	12	1 357	–
Försäljningar/Utrangeringar	–	–1	–	–	–	–1	–	–
Omräkningsdifferenser	436	345	179	47	16	1 024	–	–
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30	6 937	9 412	1 929	753	421	19 452	91	91
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01	–	–4 899	–1 008	–542	–324	–6 773	–52	–52
Försäljningar/utrangeringar	–	1	–	–	–	1	–	–
Årets avskrivningar	–	–467	–114	–19	–11	–610	–6	–6
Årets nedskrivningar	–	–11	–	–	–	–11	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–203	–88	–33	–14	–337	–	–
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30	–	–5 579	–1 209	–594	–348	–7 730	–58	–58
Bokfört värde 2023-04-30	6 937	3 833	720	159	73	11 722	33	33
Ackumulerat anskaffningsvärde 2021-05-01	5 973	5 843	1 575	636	338	14 363	91	91
Rörelseförvärv	57	47	45	–	–	148	–	–
Inköp/Aktivering	–	1 166	36	–	18	1 220	–	–
Försäljningar/Utrangeringar	–	–1	–	–	10	6	–	–
Omräkningsdifferenser	470	662	66	70	27	1 292	–	–
Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-04-30	6 499	7 716	1 721	706	393	17 035	91	91
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-05-01	–	–3 987	–857	–461	–280	–5 585	–45	–45
Årets avskrivningar	–	–493	–97	–18	–9	–617	–7	–7
Försäljningar/Utrangeringar	–	1	–	–	–10	–6	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–420	–54	–63	–25	–562	–	–
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30	–	–4 899	–1 008	–542	–324	–6 773	–52	–52
Bokfört värde 2022-04-30	6 499	2 817	713	164	69	10 262	39	39

Goodwill per segment

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Nord- och Sydamerika	2 184	1 836
Europa, Mellanöstern och Afrika	2 394	2 427
Asien och Stillahavsregionen	2 359	2 236
Totalt	6 937	6 499

Nyttjandevärdet för varje enhet härleds från diskonterade kassaflöden, baserat på uppskattade framtida kassaflöden. Uppskattningarna baseras på den ekonomiska budgeten för nästa räkenskapsår som fastställts av styrelsen och förväntad framtida utveckling upp till fem år. Antaganden om försäljningsvolym, försäljningspriser, driftskostnader och produktmix ligger till grund för uppskattad framtida tillväxt och marginalutveckling. Volymantaganden baseras på historiskt utfall, koncernledningens förväntningar på marknadsutvecklingen och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden baseras på aktuella marknadstrender och inflationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på nuvarande marginalnivåer och produktmix justerad för förväntade prisförändringar och eventuella förändringar i produktmixen.

För perioder efter fem år har extrapoleringen av förväntade kassaflöden antagits vara försiktiga 2 procent (2), vilket är betydligt lägre än den förväntade industritillväxten.

Kassaflödena har diskonterats med en ränta före skatt på 8 procent (8). Räntan motsvarar koncernens aktuella vägda kapitalkostnad (WACC) och baseras på aktuella marknadsbedömningar.

Koncernen genomförde sitt årliga nedskrivningstest i april 2023. Testet 2023 (2022) visade att det inte finns något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har genomförts med hänsyn till diskonteringsräntan (risk) och långsiktig tillväxt med en generell minskning av tillväxttakten efter fem år med 2 procentenheter (2) (vilket innebär ett antagande om nolltillväxt) och en generell ökning i den vägda kapitalkostnaden på 2 procentenheter (2). Känslighetsanalyserna ledde inte till några nedskrivningsindikatorer.

Inköp/aktivering per land

Sverige, 62 Mkr
Storbritannien, 616 Mkr
USA, 508 Mkr
Nederländerna, 95 Mkr
Övriga länder, 31 Mkr
Kanada, 32 Mkr

Not 18 Leasing

Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att skilja på avtalets leasing- och icke-leasingkomponenter.

Leasingavtal redovisas som en leasingskuld samt en motsvarande nyttjanderättstillgång från den tidpunkt då leasingtillgången blir tillgänglig för koncernens nyttjande. Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av följande leasingbetalningar:

fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar
variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av det index eller pris som gällde vid inledningsdatumet
belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgarantier
lösenpriset för en köpoption, om koncernen är rimligt säker på att nyttja optionen, och
straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att nyttja denna möjlighet.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella låneränta, eftersom leasingavtalets implicita ränta generellt sett inte kan fastställas. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Koncernen beräknar den marginella låneräntan baserat på en riskfri ränta, justerad för kreditrisk, löptider och valuta.

Leasingavgifterna fördelas mellan amortering av leasingskulden och räntekostnader. Räntekostnader redovisas i resultaträkningen under leasingperioden med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den redovisade leasingskulden under respektive period.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

det värde som leasingskulden ursprungligen värderats till
leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella erhållna incitament
eventuella initiala direkta kostnader, och
en uppskattning av kostnader för återställande

Per den 30 april 2022 redovisas följande belopp hänförliga till leasing i balansräkningen:

Nyttjanderättstillgångar

Mkr	Lokaler	Fordon	Totalt
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01	1 384	176	1 560
Tillägg 1)	17	63	81
Avslutade leasingavtal	–17	–47	–64
Omräkningsdifferenser	53	12	66
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30	1 438	205	1 643
Ingående ackumulerade avskrivningar 2022-05-01	–503	–82	–585
Årets avskrivningar	–193	–50	–242
Årets nedskrivningar	–84	0	–84
Avslutade leasingavtal	20	40	59
Omräkningsdifferenser	–10	–6	–16
Ackumulerade avskrivningar 2023-04-30	–770	–98	–868
Redovisat värde 2022-04-30	667	106	773
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2021-05-01	1 201	148	1 349
Tillägg 1)	125	50	175
Avslutade leasingavtal	–60	–31	–91
Omräkningsdifferenser	118	9	127
Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-04-30	1 384	176	1 560
Ingående ackumulerade avskrivningar 2021-05-01	–337	–59

Mkr	Maskiner och dylikt för produktion	Inventarier, verktyg och installationer	Byggnader	Totalt
Ackumulerat anskaffningsvärde
2022-05-01	423	1 987	250	2 660
Inköp	42	161	4	207
Försäljningar/Utrangeringar	–1	–104	–2	–107
Omklassificeringar	5	–15	9	–1
Omräkningsdifferenser	9	86	11	107
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30	478	2 115	272	2 866
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
2022-05-01	–294	–1 292	–119	–1 706
Försäljningar/utrangeringar	2	103	–	105
Nedskrivningar	–	–8	–	–8
Årets avskrivningar	–41	–157	–12	–210
Omräkningsdifferenser	–6	–58	–4	–68
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30	–339	–1 411	–135	–1 886
Bokfört värde 2023-04-30	139	704	137	980

Ackumulerat anskaffningsvärde | | | |
2021-05-01 | 396 | 1 727 | 228 | 2 376
Rörelseförvärv | – | 1 | – | 1
Inköp | 21 | 143 | 3 | 188
Försäljningar/Utrangeringar | –16 | –63 | 0 | –80
Omräkningsdifferenser | 20 | 127 | 18 | 175
Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-04-30 | 423 | 1 934 | 250 | 2 660
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | | | |
2021-05-01 | –259 | –1 122 | –98 | –1 480
Omklassificeringar | –1 | 1 | – | –
Försäljningar/utrangeringar | 16 | 61 | 0 | 78
Årets avskrivningar | –36 | –141 | –13 | –192
Omräkningsdifferenser | –13 | –88 | –8 | –110
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30 | –294 | –1 289 | –119 | –1 706
Bokfört värde 2022-04-30 | 129 | 645 | 130 | 954

Efterföljande ackumulerade avskrivningar. Byggnader skrivs av linjärt över 50 år. Maskiner och inventarier skrivs av linjärt under dess ekonomiska livslängd på mellan 3 och 10 år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas årligen och justeras vid behov.

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångar i förvärvade företag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen efter avdrag för

Materiella anläggningstillgångar efter land

Mkr	2022/23	2021/22
Sverige	75	65
Storbritannien	404	413
Kina	138	150
Nederländerna	154	131
Indien	118	67
USA	51	76
Övriga länder	40	52
Totalt	980	954

USA, 154 Mkr Sverige, 75 Mkr Storbritannien, 404 Mkr Kina, 138 Mkr Indien, 118 Mkr Nederländerna, 51 Mkr Övriga länder, 40 Mkr

Årsredovisning 2022/23 59 FINANSIELLA NOTER

Aﬀärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaﬂödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Deﬁnitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Not 20 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget Mkr	2022/23	2021/22
Ingående balans 1 maj	2 752	2 590
Investeringar	–	7
Lämnade aktieägartillskott	55	155
Utgående balans 30 april	2 807	2 752

2023-04-30 | 2022-04-30
Företag | Org-nr | Säte | Antal aktier | Ägarandel, % | Redovisat värde, Mkr | Ägarandel, % | Redovisat värde, Mkr
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
Elekta Instrument AB | 556492-0949 | Stockholm, Sverige | 1 000 000 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50
Leksell Institute AB | 556942-6314 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0
Elekta Solutions AB | 559157-5286 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | 200 | 100,0 | 200
Global Medical Investments GMI AB | 556786-4375 | Stockholm, Sverige | 32 100 000 | 100,0 | 7 | 100,0 | 7
Elekta KK | 65 820 | Tokyo, Japan | 2 000 | 100,0 | 36 | 100,0 | 36
Elekta Holding Limited | 2699176 | Crawley, England | 22 810 695 | 100,0 | 494 | 100,0 | 494
Elekta Holdings US Inc. | 58-1876545 | Norcross, USA | 6 020 | 100,0 | 432 | 100,0 | 432
Elekta Ltd. | R889657862 | Montreal, Kanada | 1 | 100,0 | 229 | 100,0 | 229
Elekta Asia Ltd | 502 493 | Hongkong, S.A.R. | 81 022 160 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13
Elekta Instrument (Shanghai) Ltd | 310115764250077 | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50
Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. | 91110114400615135X | Peking, Kina | 1 | 100,0 | 230 | 100,0 | 230
Elekta China Investment Co., Ltd | 91310115MA1K47TB2R | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 135 | 100,0 | 135
Elekta Pty Limited | ACN 109 006 966 | Sydney, Australien | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1
Elekta Medical System India Private Limited | U33112DL2005PTC139794 | New Delhi, Indien | 10 000 | 99,0 | 31 | 99,0 | 31
Elekta SA B | 414 404 913 | Paris, Frankrike | 2 493 | 100,0 | 4 | 100,0 | 4
Elekta Medical SA | A-818 867 31 | Madrid, Spanien | 10 000 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3
Elekta GmbH | HRB 63500 | Hamburg, Tyskland | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0
Elekta GmbH | FN 166018w | Innsbruck, Österrike | 1 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3
Elekta Hellas EPE | 998 569 196 | Aten, Grekland | 600 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0
Elekta S.A./N.V. | HRB 613 484 | Zaventem, Belgien | 250 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1
Elekta BV | 17 097 384 | Best, Nederländerna | 40 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0
Elekta S.p.A. | 02723670960 | Agrate Brianza (MI), Italien | 500 000 | 100,0 | 66 | 100,0 | 66
Elekta Medical Systems Comercio e Servicos para Radioterapia Ltda | CNPJ 09.528.196/0001-66 | Sao Paolo, Brasilien | 1 | 100,0 | 73 | 100,0 | 73
Elekta (Pty) Ltd | 2000/018814/07 | Pretoria, Sydafrika | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0
Elekta Pte Ltd | 20090927AZ | Singapore, Singapore | 10 000 | 100,0 | 12 | 100,0 | 0
Elekta Limited, South Korea | 1311111-0259 | Seongnam-si, Sydkorea | 473 879 | 100,0 | 16 | 100,0 | 16
Elekta Services S.R.O | 292 80 095 | Brno, Tjeckien | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0
Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. | | | | | | |```markdown

FINANSIELLA NOTER

Aärsöversikt

Not 21 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprinciper

Som intresseföretag redovisas de företag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen har ett betydande, men inte bestäm- mande, inyflytande. Vanligtvis avses företag där innehavet omfattar mer än 20 och mindre än 50 procent av röstetalet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning redovisas innehaven av intresseföre- tag initialt till anskaningstag initialt till anskaffningsvärde. Därefter justeras det redovisade värdet för koncernens andel i intresseföretagets resultat efter för- värvstillfället. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av det redovisade värdet. Resultat från andelar i intresse- företags resultat utgör en separat rad i resultaträkningen.

Andelar i intresseföretag

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Ingående balans 1 maj	25	27	6	13
Investeringar 1)	–	–	–	–
Andelar i intresseföretags resultat (not 12)	2	5	–	–
Utdelningar	–1	–4	–	–
Justering för tidigare år	–1	–	–	–
OmklassiceringOmklassificering	–	–7	–	–7
OmräkningsdierOmräkningsdifferenser	1	4	–	–
Utgående balans 30 april	27	25	6	6

1) Föregående år, varav 7 Mkr avser konvertering av lån till intressebolag.

Not 22 Övriga naÖvriga finansiella tillgångar

Redovisningsprinciper

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut principen, till det lägsta av anskaningssta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som upp- kommit vid leveranser mellan koncernföretag.

Varulager

	Koncernen
Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Komponenter	379	290
Produkter i arbete	84	95
Färdigvarulager	2 607	2 147
Totalt	3 070	2 533

Nedskrivning av lager uppgick under året till 103 Mkr (59). I resultat- räkningen är detta redovisat som kostnad för såld produkt. Inga materiella lagervärden värderas till verkligt värde.

Not 23 Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Andelar i andra företag	–	15	–	14
Derivatinstrument	38	24	–	–
Lånefordringar	12	12	–	–
Kontraktuella fordringar	931	500	–	–
Andra långfristiga fordringar	47	40	23	23
Totalt	1 028	590	23	38

Andelar i andra företag

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Ingående balans 1 maj	15	60	14	58
Omvärdering via övrigt totalresultat	0	–2	–	–
Avyttringar/ned- skrivningar	–15	–43	–14	–43
Utgående balans 30 april	–	15	–	14

I tabellen ovan presenteras detaljerad information avseende koncernens andelar i andra företag.

Uppskattningar och bedömningar

Kundfordringar utgör en av de mest väsentliga posterna i balans- räkningen och redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. Kundfordringar uppgick till 3,990 Mkr (3 647) inklusive avsättningar för förväntade kundförlus- ter om 94 Mkr (98). Se Not 2 för ytterligare information avseende kreditrisk kundfordringar. Se Not 3 för redovisningsprinciper.

Elekta tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förvän- tade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar i enlighet med IFRS 9. För alla kundfordringar som förfallit för mer än 90 dagar sedan, och har ett värde på över 1 Mkr, görs en individuell bedöm- ning kring nedskrivningsbehov och vid behov görs en specik reserifik reser- vering. För alla kundfordringar som ännu ej förfallit till betalning, samt för förfallna kundfordringar som inte ingår i den individuella bedömningen, görs en generell reservering där procentsatsen base- ras på historisk förlustnivå för respektive region, nuvarande förhål- landen liksom framåtblickande makroekonomiska förhållanden. Den 30 april 2022 uppgick den generella reserveringen till 54 Mkr och den specika reserecifika reserveringen till 54 Mkr.

Konstaterad kundförlust redovisas när bolaget ser det som osannolikt att få in fordran och inga er föinga fler försök till indrivning görs. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och bedöms ha samma riskkaraktär som ännu ej förfallna kundford- ringar. En individuell bedömning görs på avtalstillgångar som funnits mer än 180 dagar samt överstiger 5 Mkr. Avtalstillgångar uppgick till 2,119 Mkr (1 796) inklusive avsättningar för förväntad kundförluster om 16 Mkr (16).

Den 1 juni 2023 ansökte en av Elektas större kunder om omorgani- sation enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy Code, varpå kre- ditrisken bedöms ha ökat för fordringar relaterade till denna kund, se not 39. Elekta har fortsatt att erhålla löpande betalningar från kunden efter balansdagen. En ny bedömning av reserveringen för osäkra fordringar, baserat på den högre risken och förluster som hittills har realiserats, indikerar att reserveringen för osäkra ford- ringar som redovisats per den 30 april, 2023 täcker den tillkom- mande extra exponeringen. På grund av den inneboende osäker- heten av en uppskattning kan det slutliga utfallet av avsättningen bli annorlunda än vad som antogs i beräkningen.

Not 24 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts.

Analys av kreditexponering i kundfordringar

	Koncernen
Mkr	2023-04-30	2022-04-30
	Brutto	Reserv	Totalt	Brutto
Ej förfallet	2 508	–2	2 506	2 173
Förfallna 1–30 dagar	592	–1	591	547
Förfallna 31–60 dagar	162	–1	161	205
Förfallna 61–90 dagar	130	–3	127	139
Förfallna > 90 dagar	692	–87	605	682
Summa kund- fordringar, netto	4 084	–94	3 990	3 745

Avsättning för osäkra kundfordringar

	Koncernen
Mkr	2022/23	2021/22
Ingående balans 1 maj	–98	–146
Förvärvade bolag	–	1
Reservering för befarad förlust	–83	–91
Återföring av reserv	50	84
Konstaterad förlust	41	67
OmräkningsdierOmräkningsdifferenser	–4	–13
Utgående balans 30 april	–94	–98

Avsättning för avtalstillgångar

	Koncernen
Mkr	2022/23	2021/22
Ingående balans 1 maj	–16	–1
Reservering för befarad förlust	–1	–16
Återföring av reserv	1	1
Utgående balans 30 april	–16	–16

Diagram of Credit Exposure Analysis

Not 25 Övriga kortfristiga fordringar

	Koncernen
Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Förskott till leverantörer	147	84
Övriga fordringar 1)	718	688
Förutbetalda kostnader	732	709
Totalt	1 597	1 481

1) Mestadels mervärdeskatt.

	Moderbolaget
Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Derivatinstrument (Not 2)	7	14
Aktuella skattefordringar	19	17
Övriga fordringar	8	3
Förutbetalda kostnader	9	8
Totalt	43	42

Not 26 Likvida medel och kortfristiga placeringar

Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast place- ringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontantbelopp och som är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. Alla place- ringar som presenteras som likvida medel hålls endast under en kort löptid på högst tre månader.

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Kortfristiga placeringar klassicerade som klassificerade som likvida medel 1)	914	561	914	561
Kassa och bank	2 364	2 516	962	1 302
Totalt	3 278	3 077	1 876	1 863

1) Avser kortfristiga räntebärande fonder med hög kreditvärdighet. Tillgängliga likvida medel uppgick till 3 278 Mkr (3 077) och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av bank- tillgodohavanden se Not 33.
```# Årsredovisning 2022/23

FINANSIELLA NOTER

Affärsöversikt

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Förändringar i koncernens eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Finansiella noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsnoter

Revisors yttrande

Definitioner

Alternativa nyckeltal

Femårsöversikt och nyckeltal

Bolagsstyrning

Not 27 Eget kapital

Antal aktier i Elekta AB (publ)	A-aktier	B-aktier	Totalt
Aktiekapital
Ingående antal aktier 2021-05-01	14 980 769	368 587 640	383 568 409
Utgående antal aktier 2022-04-30	14 980 769	368 587 640	383 568 409
varav aktier i eget förvar	–	1 485 289	1 485 289
Ingående antal aktier 2022-05-01	14 980 769	368 587 640	383 568 409
Utgående antal aktier 2023-04-30	14 980 769	368 587 640	383 568 409
varav aktier i eget förvar	–	1 485 289	1 485 289

Föreslagen vinstdisposition
- Belopp att utbetala till aktieägarna: 916 999 488 kr
- Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget: 1 320 001 153 kr
- Total fritt eget kapital hos moderbolaget: 2 237 000 641 kr

Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 917 Mkr, vilket motsvarade 2,40 kr per aktie. På årsstämman den 24 augusti 2023 kommer en utdelning avseende år 2022/23 om 2,40 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 91,7 Mkr, att föreslås. Genomsnittligt antal aktier för året, avrundat till närmaste tusental, var 382 083 tusen (382 083) före utspädning och 382 367 tusen (382 083) efter utspädning. Utspädningseffekten är hänförlig till aktiesparprogram utgivna till anställda och uppstår då vissa prestationsvillkor är uppfyllda. Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2023 till 1 485 289 (1 485 289) B-aktier. För ytterligare information om Elekta-aktien se sid 27.

Not 28 Räntebärande skulder

Koncernen	Mkr		Moderbolaget	Mkr
	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Obligationslån	2 495	2 995	2 496	2 995
Skulder till kreditinstitut	3 225	1 614	3 210	1 604
Skulder till koncernföretag	–	–	2 808	2 482
Leasingskulder	947	1 086	–	–
Totalt	6 668	5 695	8 514	7 081

Förfallostruktur externa lån

	< 1 år	> 1 år – < 3 år	> 3 år – < 5 år	> 5 år	Totalt
Koncernen (Mkr)	14 510	999	2 803	1 904	5 720
Moderbolaget (Mkr)	500	999	2 803	1 904	5 706
Totalt	500	999	2 803	1 904	5 706
2023-04-30
Koncernen (Mkr)	–	999	2 751	349	4 609
Moderbolaget (Mkr)	–	999	2 751	349	4 599
Totalt	–	999	2 751	349	4 599
2022-04-30

Specifikation per valuta

Valuta	Skuldbelopp Mkr	Koncernen 2023-04-30	Koncernen 2022-04-30	Moderbolaget 2023-04-30
Svenska kronor, MSEK	3 985	3 495	3 985	3 495
Brittiska pund, MGBP	90	1 155	10	1 104
Euroland euro, MEUR	50	90	565	1 104
USA dollar, MUSD	1	–	15	–
Totalt	5 720	4 609	5 706	4 599

Årsredovisning 2022/23

FINANSIELLA NOTER

Affärsöversikt

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Förändringar i koncernens eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Finansiella noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsnoter

Revisors yttrande

Definitioner

Alternativa nyckeltal

Femårsöversikt och nyckeltal

Bolagsstyrning

Not 29 Avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Pensioner

Pensioner redovisas antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Huvuddelen av Elektas åtaganden för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till myndigheter eller andra fristående organ som administrerar pensionsplanerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöpande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs. Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Oberoende aktuarier beräknar storleken på de förpliktelser som respektive plan har och omvärderar pensionsplanernas åtaganden varje år. Pensionskostnaden beräknas med hjälp av den så kallade projected unit credit method på ett sätt som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Aktuariella vinster och förluster redovisas i totalresultat under den period de inträffar.

Avsättning för omstrukturering

Avsättningar för omstrukturering redovisas endast när koncernen har en informell förpliktelse, vilket är när: (i) det finns en detaljerad formell plan som identifierar verksamheten eller delen av den berörda verksamheten, platsen och antalet anställda som berörs, den detaljerade uppskattningen av tillhörande kostnader och tidslinjen; och (ii) de berörda anställda har underrättats om planens huvuddrag.

Garantiriskreserver

Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultat avräknas. Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åtgärdandekostnad eller dylikt.

Uppskattningar och bedömningar

Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder baseras på företagsledningens bästa bedömning av det förväntade utfallet. Avsättningar för förmånsbestämda planer baseras på aktuariella värderingar som bygger på viktiga antaganden inklusive diskonteringsränta, framtida löneökning och inflation.

Totala avsättningar uppgick till 426 Mkr (372).

Avsättningar	Koncernen Mkr		Moderbolaget Mkr
	2023-04-30	2022-04-30	2023-04-30	2022-04-30
Omstruktureringsreserv	23	4	3	–
Garantiriskreserver	107	105	–	–
Övriga avsättningar	59	39	–	–
Kortfristiga avsättningar	189	149	3	–
Avsättningar för pensioner	137	131	–	–
Övriga avsättningar	100	92	16	13
Långfristiga avsättningar	237	223	16	13

Pensionsplaner

Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien och Tyskland. Vanligast är dock avgiftsbestämda planer. Av koncernens totala pensionskostnader om 336 Mkr (294) utgjorde 30 Mkr (25) kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner (se Not 7).

Pensionskostnad, förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	–26	–24
Räntekostnad	–7	–4
Avkastning på förvaltningstillgångar	4	2
Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar	0	1
Aktuariella vinster (+) och förluster (–)	7	27
Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner	–22	2
varav redovisat i:
resultaträkningen	–29	–25
övrigt totalresultat	7	27

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Förmånsbestämda åtaganden, fonderade planer	162	157
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–128	–138
Avsättningar för pensioner, fonderade planer	34	19
Förmånsbestämda åtaganden, ofonderade planer	103	103
Avsättningar för pensioner, ofonderade planer	103	103
Pensionsskuld förmånsbestämda planer netto	137	123

Årsredovisning 2022/23

FINANSIELLA NOTER

Affärsöversikt

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Förändringar i koncernens eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Finansiella noter

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsnoter

Revisors yttrande

Definitioner

Bolagsstyrning

Förändringar i pensionsavsättningar

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
	Nuvärde av förmånsbestämda pensionsplaner	Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde
Ingående balans	272	–141
Kostnad för nyintjänande	25	1
Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar	–	–
Räntekostnader/intäkter	7	–4
304	–144	160
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar	–	38
Förändringar i finansiella antaganden	–54	–
Förändringar i demografiska antaganden	2	–
Erfarenhetsbaserade förändringar	7	–
Inbetalningar från arbetsgivaren	–	–13
Inbetalningar från de anställda	2	–2
Pensionsutbetalningar	–14	5
Valutakursdifferenser	18	–12
Utgående balans	265	–128

Tillgångsslag i %

Koncernen Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag	95%	93%
Övrigt	5%	7%
Totalt	100%	100%

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändringar i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot.# FINANSIELLA NOTER

Not 29 Avsättningar, forts.

Not 30 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock

Koncernen

Mkr	2022/23	2021/22
Intäkter under perioden
Intäktsföring under året relaterad till kontraktsskuldens ingående balans för perioden	4 553	4 417

Orderstocken uppgick till 43 332 Mkr, jämfört med 39 656 Mkr den 30 april 2022. Orderstocken omvärderades till balansdagskurs vilket gav en positiv valutaomräkningseffekt om 1 876 Mkr. Enligt nuvarande leveransplan förväntas 35 procent av den aktuella orderstocken att intäktsföras under 2023/24, 30 procent under 2024/25 och 35 procent därefter.

Koncernen

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Kontraktstillgångar
Upplupna intäkter	2 135	1 812
Osäkra upplupna intäkter	–16	–16
Totalt	2 119	1 796
Kontraktsskulder
Förskott från kunder	5 011	4 161
Förutbetalda serviceintäkter	2 286	2 114
Övriga förutbetalda intäkter	278	228
Totalt	7 576	6 503

Not 31 Upplupna kostnader

Koncernen

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Reserv för tillkommande kostnader för projekt	651	644
Upplupna kostnader för kommissioner	42	50
Upplupen semesterlöneskuld	265	256
Upplupna sociala kostnader	71	94
Upplupna räntekostnader	0	10
Upplupna kostnader för bonus	387	360
Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 1)	114	90
Övriga poster	464	389
Totalt	1 994	1 893
1) Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits.

Not 32 Övriga kortfristiga skulder

Koncernen

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Mervärdeskatt	369	318
Personalskatter	44	28
Övriga personalrelaterade skulder	10	8
Tilläggsköpeskillingar	16	24
Övriga poster	51	51
Totalt	490	429

Moderbolaget

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Leverantörsskulder	17	4
Upplupna kostnader (se nedan)	61	41
Derivatinstrument	9	34
Övriga skulder	4	2
Totalt	91	81

Upplupna kostnader

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Upplupen semesterlöneskuld	10	7
Upplupna sociala kostnader	4	3
Upplupna räntekostnader	0	9
Övrigt	47	22
Totalt	61	41

Not 33 Ställda säkerheter

Koncernen

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Banktillgodohavanden	8	8
Totalt	8	8
Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser.

Not 34 Eventualförpliktelser

Koncernen

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Garantier	1 667	1 562
Totalt	1 667	1 562

Moderbolaget

Mkr	2023-04-30	2022-04-30
Garantier	676	767
Totalt	676	767

Koncernens garantier består främst av anbudsgarantier. Moderbolagets garantier avser främst fullgörandegarantier samt förskottsgarantier.

Not 35 Kassaflödesanalys

Koncernen

Mkr	2022/23	2021/22
Räntenetto
Ränteintäkter	–79	–42
Räntekostnader	226	148
Totalt	147	106

Moderbolaget

Mkr	2022/23	2021/22
Räntenetto
Ränteintäkter	–302	–138
Räntekostnader	251	114
Totalt	–51	–24

Övriga ej kassaflödespåverkande poster

Koncernen	2022/23	2021/22
Resultatandelar i intresseföretag efter skatt	–1	–5
Omvärdering av andelar i andra företag	–	–
Kostnad för incitamentsprogram	20	17
Antecipierade koncernbidrag	–	–
Orealiserade valutakurseffekter	2	–183
Övrigt	28	–41
Totalt	49	–211

Moderbolaget	2022/23	2021/22
Resultatandelar i intresseföretag efter skatt	–	–
Omvärdering av andelar i andra företag	15	43
Kostnad för incitamentsprogram	7	5
Antecipierade koncernbidrag	–	–20
Orealiserade valutakurseffekter	9	1
Övrigt	–13	–31
Totalt	18	–2

Rörelseförvärv

Koncernen	2022/23	2021/22
Köpeskilling	–33	–152
Tilläggsköpeskillingar	–20	–42
Ej utbetald del av köpeskilling	–	18
Totalt	–53	–175

Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten

Koncernen	2022/23	2021/22
Lämnade aktieägartillskott	–	–
Utdelning från intressebolag	1	4
Investeringar i kortfristiga placeringar	–	–
Totalt	1	–65

Moderbolaget	2022/23	2021/22
Lämnade aktieägartillskott	–55	–155
Utdelning från intressebolag	–	–
Investeringar i kortfristiga placeringar	–69	–
Totalt	–55	–155

Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i Not 37.

Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2022/23

Mkr	Ingående balans	Kassaflöde	Övrigt	Omräknings- differens	Utgående balans
Obligationslån	2 993	–500	3	–	2 496
Leasingskulder	1 086	–268	84	46	947
Skulder till kreditinstitut	1 603	1 552	–	53	3 208
Övrigt	9	4	–	–	14
Totalt	5 692	788	86	99	6 666

Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2021/22

Mkr	Ingående balans	Kassaflöde	Övrigt	Omräknings- differens	Utgående balans
Obligationslån	2 497	496	–	–	2 993
Leasingskulder	1 054	–228	169	91	1 086
Skulder till kreditinstitut	2 687	–1 163	–	78	1 603
Övrigt	–	9	–	–	9
Totalt	6 239	–886	169	169	5 692

Not 36 Transaktioner med närstående

Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotterbolag framgår av Noterna 11, 12, 13 och 28. Dessa poster är eliminerade i koncernen. Försäljning till intressebolag uppgick till 15 (22) Mkr och kostnader uppgick till 1 (9) Mkr, fordringar på intressebolag uppgick till 27 (31) Mkr och skulder uppgick till 1 (–) Mkr. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med Elekta. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av Not 7.

Not 37 Rörelseförvärv

2022/23

Under 2022/23 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 33 Mkr.

2021/22

Under 2021/22 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 150 Mkr med en maximal rörlig del om cirka 3 Mkr. Uppfyllelsen av uppsatta mål för det rörliga förvärvspriset relaterat till Kaiku Health Oy som förvärvades i maj 2020, har inte uppnåtts, och har reverserats under året.

Not 38 Medelantal anställda

	Män		Kvinnor		Totalt
	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22	2022/23	2021/22
Moderbolaget	26	23	30	34	56	57
Dotterbolagen:
Sverige	164	177	109	105	273	282
USA	559	626	299	297	858	924
Storbritannien	583	619	220	202	802	822
Kina	505	520	216	210	721	730
Polen	96	177	140	57	236	234
Nederländerna	177	92	59	129	236	222
Japan	121	92	22	17	143	109
Indien	121	106	10	22	131	128
Tyskland	94	118	18	10	111	128
Finland	74	75	31	27	105	102
Italien	72	63	19	19	91	82
Kanada	64	62	27	15	91	77
Frankrike	61	61	16	21	77	82
Australien	53	47	20	16	73	63
Brasilien	56	44	15	11	71	55
Turkiet	55	38	16	13	71	51
Spanien	44	54	18	21	62	75
Hongkong	34	75	12	27	46	102
Mexiko	34	34	9	8	43	42
Singapore	21	26	13	2	34	28
Sydkorea	24	20	4	13	28	33
Egypten	22	15	2	3	24	18
Sydafrika	15	15	6	8	21	23
Österrike	14	3	5	2	19	5
Belgien	15	12	2	5	17	17
Indonesien	15	2	2	0	17	2
Ryssland	9	13

Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen

Årsredovisning 2022/23 69

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna- tionella redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis ningsstandarder och ger en rättvisande bild av moder bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvalt nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verk samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, se sidan 95, rapportering av EU:s taxonomi för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852), se sidan 81, och hållbarhets redovisningen i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index på sidan 92.

Stockholm den 6 juli 2023

Laurent Leksell
Styrelseordförande

Caroline Leksell Cooke
Styrelseledamot

Kelly Londy
Styrelseledamot

Johan Malmquist
Styrelseledamot

Wolfgang Reim
Styrelseledamot

Jan Secher
Styrelseledamot

Birgitta Stymne Göransson
Styrelseledamot

Cecilia Wikström
Styrelseledamot

Gustaf Salford
Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 juli 2023

Ernst & Young AB

Rickard Andersson
Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022/23 70

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19–69 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt års- redovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens nansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun- skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk- ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

INTÄKTSREDOVISNING

| Beskrivning av området | Hur detta område beaktades i revisionen # REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2022/23 71

REVISIONSBERÄTTELSE

Aärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Denitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1–18. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten på sidorna 120–121 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
ska vi skaffa oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

GOODWILL

Beskrivning av området

Goodwill uppgår per 30 april 2023 till 6 937 miljoner kronor och utgör en betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs). Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det ﬁnns indikationer på värdenedgång. När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som motsvarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaöden. Framtida kassaöden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en femårsperiod. Som beskrivs i Not 17, förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta. Not 17 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder;
* Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest.
* Granskning av bolagets identiﬁering av kassagenererande enheter (KGE).
* Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller.
* Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden.
* Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning.
* Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiskt utfall.
* Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstämman den 25 augusti 2022 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti 2019.Stockholm den 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2022/23

74 HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Forum för hållbar utveckling

Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisatio- ner som arbetar med hållbarhet och mänskliga rättighe- ter för att säkerställa att vi bidrar till och håller oss upp- daterade om den globala hållbarhetsagendan. Vi deltar aktivt och samarbetar i nätverk och organisationer såsom:

FN:s Global Compact och dess svenska nätverk
Responsible Minerals Initiative (RMI)
ICC Sveriges hållbarhetskommitté
COCIR:s styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet

Hållbarhetsstyrning och väsentlighet

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet är en integrerad del av Elektas aärsstrategi Access 2025. Med tydlig strategisk förankring och genom att integrera håll-
barhetsprogrammet i organisationen säkerställer vi en eektiv led-
ning samt samordning med bolagets övriga strategiska projekt och mål.

Ytterst är det styrelsen som styr Elektas hållbarhetsprogram och VD rapporterar till styrelsen i viktiga frågor. Styrelsens ersättnings-
och hållbarhetsutskott följer kvartalsvis upp Elektas arbete med miljömässigt och socialt ansvarstagande. Revisionsutskottet ansvarar för frågor rörande aärsetik och lagef-
terlevnad. För mer information, se sidan 109.

En tvärfunktionell styrgrupp bestående av utvalda delar av kon-
cernledningen diskuterar regelbundet ärenden som rör företagets hållbarhetsarbete. I styrgruppen ingår funktioner som ekonomi, kommunikation, HR, legal & compliance och strategi. Sedan januari 2022 utvecklas och koordineras företagets hållbarhetsprogram av Group Sustainability Director som rapporterar till VP Strategy, Sus-
tainability and Transformation. Hållbarhetsfunktionen var tidigare placerad inom compliance.

Under 2022/23 har Group Sustainability fortsatt att utveckla dess organisationsstruktur med utvalda hållbarhetsansvariga inom alla aärsområden och utvalda funktioner. Den strategiska integratio-
nen har stärkts under året genom att miljömässig hållbarhet har blivit en formell del av företagets strategiska planeringsprocess.

Elekta styrs via ett ledningssystem som är baserat på företagets uppförandekod och globala policies, se elekta.com.

Väsentlighet

Agenda 2030 och dess globala mål för en hållbar utveckling styr vårt förhållningssätt till hållbarhetsarbete. Vår strategi avseende håll-
barhetsarbete är att fokusera där det gör mest skillnad och att adres-
sera de viktigaste ämnena. Dessa identieras genom att bedöma faktisk och potentiell påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och deutgör grunden till vilka ämnen vi lyfter fram och rapporterar på. Viengagerar oss aktivt i dialoger med intressenter i värdekedjan för att förstå hur vår påverkan ser ut.

Process för väsentlighetsanalys och intressentdialoger

Elektas väsentlighetsanalys som genomfördes under 2022/23 har fokuserat på att förstå Elektas faktiska och potentiella påverkan påekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och har genomförts med vägledning av den process som beskrivits i Global Reporting Inititive, GRI 2021:

Steg 1: Förstå organisationens kontext
Steg 2: Identiera faktisk och potentiell påverkan
Steg 3: Bedöm omfattningen av påverkan
Steg 4: Prioritera den mest betydande påverkan för rapportering

I väsentlighetsanalysen har Elekta granskat sina aärsaktiviteter och relationer, hållbarhetskontexten och huvudsakliga intressenter i värdekedjan, se sidan 11. Elekta har också granskat en rad källor för att skapa en lista över bedömd faktisk och potentiell påverkan. Källorna innefattar till exempel Elektas tidigare väsentlighetsanaly-
ser, FN:s mål för hållbar utveckling, tillämplig lagstiftning, redovis-
ningsstandarder (GRI och ESRS), bedömningsformulär inom håll-
barhetsrankingar, tre separata undersökningar som delats med investerare/analytiker, medarbetare samt kunder, hållbarhetsmate-
rial från leverantörkontakter, information från branschorganisatio-
ner/medlemskap, dokumentation om kundinteraktioner samt granskning av liknunda bolags hållbarhetsrapporter.

Dessutom har Elektas hållbarhetsfunktion bedrivit interna diskussioner och projekt liksom möten med externa intressenter, inklusive investerare/analy-
tiker och en expert på mänskliga rättigheter för att identiera och validera påverkan i hela företagets värdekedja. Respektive identierad påverkan har bedömts kvalitativt i dialog med olika intressenter. Elekta understryker att betydelsen av påver-
kan är beroende av era faktorer och att analysen har utförts på generell nivå.

En bedömning av Elektas påverkan på samhälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete. Strukturerad hållbarhetsstyrning gör det möjligt för oss att arbeta mot våra mål.

Elekta har prioriterat väsentliga ämnen med hjälp av represen-
tanter från viktiga interna intressentgrupper samt baserat på ovan-
stående analys. En tvärfunktionell styrgrupp har ansvarat för priori-
teringen av de väsentliga ämnena och detta har också godkänts av styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott.

Elekta slår fast att de väsentliga ämnena, som presenteras på sidan 75, förblir de samma som i föregående årsredovisning med undantag för Energi, som har lagts till. Vad gäller vissa ämnen, till exempel Biologisk mångfald, krävs ytterligare analyser för att fast-
ställa väsentlighetsgraden och Elekta avser att genomföra sådana analyser. En fullständig innehållsförteckning för hänvisningar till GRI (Global Reporting Initiative) nns på sidan 92.

Årsredovisning 2022/23

75 HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Elektas väsentliga ämnen och vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling

Påverkan på	Väsentligt ämne	Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling
Leverantörer	E Miljömässig hållbarhet
Elekta	Energi och utsläpp
Kunder	Materialeektivitet
Människor och samhälle	Avfall
Klimat och natur	Miljömässig regelefterlevnad
	Miljöutvärdering avseende leverantörer
	S Social hållbarhet
	Tillgång till hälso- och sjukvård
	Innovation och FoU
	Människor i vår värdekedja
	Sysselsättning och engagemang
	Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
	Utbildning
	Mångfald och inkludering
	Icke-diskriminering
	Kundernas hälsa och säkerhet
	Kundsekretess
	Social utvärdering avseende leverantörer
	G Styrning
	Antikorruption
	Konkurrensbegränsande beteende
	Efterlevnad av handelsregler

Årsredovisning 2022/23

76 HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Hållbarhetsmål och resultat 2022/23

Mål: Miljömässig hållbarhet

Mål	Resultat 2022/23	Nästa steg / Måluppdatering
Energi och utsläpp
SBT 1): Minska utsläpp från scope 1 och 2 med 42,6procent per slutet av 2031/32(basår 2021/22)	På rätt väg. Utsläpp i scope 1 och 2 minskade med 9,2% under året.	Målet bibehålls.
SBT 2: Övergång till 100procent förnybar el per slutet av kalenderåret 2030	På rätt väg. Andel förnybar el ökade till 67% under året (från 61% i 2021/22).	Målet bibehålls.
SBT 3: Minska utsläpp från produktanvändning med 55procent per slutet av 2031/32(basår 2021/22)	På rätt väg. Minskade med 18% under året.	Målet bibehålls.
SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram vetenskapligt baserade klimatmål per räkenskapsåret 2026/27. Det riktade urvalet motsvarar 27,5 procent av utsläppen från leverantörskedjan.	På rätt väg. 10% av utsläppen från leverantörskedjan kommer från leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål eller motsvarande.	Målet bibehålls.
Materialeektivitet och avfall
Öka antalet komponenter i återtagningsprogrammet.	Uppnått. Ökade från 22 till 37 komponenter. Se sidan 80 för mer information.
Fortsätt utreda cirkulära möjligheter. Strategi för cirkularitet och initiativ kommer att utökas under 2022/23.	På rätt väg. Tvärfunktionellt samarbete etablerat för att vidare denera cirkulära möjligheter.	Fortsatt tvärfunktionellt samarbete under 2023/24.
Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar (Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten påövriga anläggningar.	På rätt väg. Tre av fyra huvudanläggningar skickar noll avfall till deponi. Insamlingen av avfallsdata har utökats från fyra till 13 anläggningar. Se sidan 80 för mer information.	Målet bibehålls.
Minimera avfallet från användningen av sålda produkter genom att öka återanvänd- ningen eller återvinningen av material; första steget är att förna riktlinjerna för kundernas avfallshantering per 2022/23.	På rätt väg.	# Hållbarhetsnoter

Miljömässig hållbarhet

Kundernas avfallshantering

Riktlinjerna för kundernas avfallshantering är uppdaterat för huvudsakliga produktområden. Fortsätt utveckla riktlinjerna för kundernas avfallshantering för att pådriva klimatarbete i värdekedjan.

E
67% Andel elektricitet från förnybara källor
-9,2% Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2

Höjdpunkter 2022/23

1) Science-based targets; Elekta har fyra vetenskapligt baserade klimatmål som kallas SBT 1-4.
2) Basårsinformation reviderad med uppdaterad beräkningsmetod, se sidan 79.

Årsredovisning 2022/23

77 HÅLLBARHETSNOTER

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Hållbarhetsdata, forts.

Mål: Social hållbarhet

Mål	Resultat 2022/23	Nästa steg / Måluppdatering
Tillgång till hälso- och sjukvård
Öka den installerade basen med 825linacs på eftersatta marknader per30 april 2025, jämfört med 30 april 2020	På rätt väg. 167 linacs installerade på eftersatta marknader under 2022/23. Total antal installerade linacs från baslinjen: 505 linacs. För mer informa- tion, se sidorna 85 och 7.	Målet bibehålls.
Våra medarbetare
Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 34 per 2024/25.	Ej på rätt väg. eNPS 12. Sänkning över olika index under 2022/23 på grund av kostnadsbesparingsprogram. För mer information, se sidan 86.	Målet bibehålls.
Minska den frivilliga personalomsättningen till 7procent per 2023/24.	Ej på rätt väg. Frivillig personalomsättning 9 procent. Personalomsättning omden
nerat för att exkludera anställningar med avgångsvederlag. Uppdaterat mål: Minska den frivilliga personal- omsättningen till 7procent per 2023/24.	Målet bibehålls.
Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från individuella medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar eller pulsundersökningar ochandra former eller forum för dialog.	Ej uppnått. Sänkning över olika index under 2022/23 på grund av kost-
nadsbesparingsprogram. För mer information, se sidan 86.	Målet bibehålls.
Förbättra könsfördelningen på verksamhetskritiska poster till att omfatta 30procent kvinnor/underrepresenterat kön per 2022/23.	Ej uppnått. 27 procent på verksamhetskritiska poster. För mer information, se sidan 87.	Målet på 30% bibehålls för 2023/24.
Genomföra bedömningar för att granska löneskillnader mellan könen vid våra större anläggningar globalt på ett ändamålsenligt sätt.	På rätt väg. För mer information, se sidan 87.	Målet bibehålls.
Uppdatera ambitionen för mångfaldsarbete och utveckla mål under 2022/23.	På rätt väg. Strategi för mångfald och inkludering i slutfas för färdigställande. Strategi för mångfald och inkludering samt ambi-
tion ska inkluderas i årsredovisningen 2023/24.	Målet bibehålls.
Genomför ett hälsoövervakningsprogram under 2022/23 för produktionsanläggningar i Storbritannien och Kina. Utöka och harmonisera rapporteringen av arbetsplatsolyckor på produktionsanläggningarna i Kina och Storbritannien per 2022/23.	Uppnått. Hälsoövervakningsprogram implementerat för produktionsan-
läggningar i Storbritannien och Kina. Rapportering av arbetsplatsolyckor harmoniserade.	Fortsätt att utveckla implementerade processer.
Utveckla People & Human Rights Policy, se elekta.com, till att innefatta psykologisk arbetsmiljö per 2022/23.	Uppnått. Inget nytt mål satt.
Leverantörs- kedjan
Mål för programmet för hållbara inköp är under utformning och kommer att anpassas efter nya och kommande internationella standarder. Programmet för hållbara inköp har utvecklats vidare under 2022/23 med fokus på riskbedömning inom ESG och engagemang av leverantörer för vetenskapligt baserade klimatmål. För mer information, se sidan 89.	Fortsätt utveckla leverantörsutvärderings-
processen inom ESG. (Mål för leverantörsengage-
mang för klimatåtgärder, se sidan 77.)
Erbjud hållbarhetsutbildning med fokus på kommande regelverk kopplat till leverantörs-
kedjan till relevanta medarbetargrupper	Under 2022/23 deltog utvalda medarbetare från inköpsavdelningen (omkring 20 personer) på ESG-relaterade session (lagstiftning, mänskliga rättigheter, engagemang av leverantörer för vetenskapligt baserade klimatmål), ca 25 timmar per person.	Fortsätt utveckla ESG-relaterad utbildning för relevanta medarbetare.
Samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram ska vara validerade enligt Respon-
sible Minerals Initiative.Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld.	Uppnått. Bibehåll samma nivå av kontroll och förbättra datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid.

78 HÅLLBARHETSNOTER

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Mål: Styrning

Mål	Resultat 2022/23	Nästa steg / Måluppdatering
Utveckla en strategi för riskbedömning med fokus på compliance till 2022/23, som kan användas för prioritering av verksamheter och tilldelning av resurser.	Uppnått. Strategi för riskbedömning med fokus på compliance utvecklad. Resultat från riskbedömningen kommer att användas under 2023/24 för att prioritera riskområden.
Fortsätta att genomföra och vidareutveckla en strukturerad utbildning och kommunika-
tionplan i aärsetik, med 100procent medarbetarutbildning i compliance och aärse-
tik, inklusive en fördjupad rollbaserad utbildningsplan samt utbildning av Elektas aärs-
parter som möter kund.	På rätt väg. Ny digital complianceutbildning utvecklad för alla medarbetare med stöd från koncernledningen. Utrullning av introduktionsutbildning för nyanställda, årlig fortbildning och kundinriktad utbildning planerad 2023/24.
Genomföra översiktsprogram för tredjepartsaktörer för den andra målgruppen per 2022/23	Uppnått. Nästa steg för översiktsprogrammet kommer att beslutas under 2023/24.
Fortsätta att sprida och utveckla en förbättrad kultur avseende aärsetik och efterlev-
nad, med betoning på ledarskap, ägarskap och ansvar, mätt genom årliga integritets-
enkäter och genom återlansering under 2022/23 av kampanj kring Elektas integritets-
linje (Integrity Line) på alla anläggningar.	På rätt väg. Elektas integritetslinjekampanj lanserad i alla regioner. Integritetsundersökningen yttades till 2023/24 för att säkerställa att de senaste ämnena tas upp. Fortsätt att främja en kultur av aärsetik under 2023/24 genom att utveckla Compliance Ambassador-
programmet. Målet är att ha ambassadörer i alla regioner.

Hållbarhetsdata, forts.

Läs om Elektas medarbetare som arbetar mot våra hållbarhetsmål på elekta.com

79 HÅLLBARHETSNOTER

Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Miljömässig hållbarhet

Introduktion och hantering av väsentliga ämnen:

Elekta strävar efter att minimera sin miljöpåverkan. Vårt huvudsak-
liga styrdokument med riktlinjer är vår globala miljöpolicy som byg-
ger på internationella standarder, se elekta.com. En arbetsgrupp med representanter från alla aärsområden och utvalda verksamhetsfunktioner leder miljöarbetet baserat på miljö-
policyn och koncernövergripande miljömål, se sidan 76. Under 2022/23 har samtliga enheter etablerat detaljerade miljömål i den strategiska planeringsprocessen.

Energi och utsläpp

Utsläpp av växthusgaser som orsakas av Elekta, direkt eller indirekt ivärdekedjan, påverkar miljön. Klimatförändringarna har långt-
gående eekter på miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter. Elekta strävar efter att minska sina utsläpp enligt Paris-
avtalet för att begränsa vår miljöpåverkan. Elektas egen verksamhet förbrukar en begränsad mängd energi. Merparten av Elektas utsläpp uppstår i användningsfasen av våra produkter, i vår leverantörskedja och inom logistik. För detaljerad information, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp).

Under 2023 validerades Elektas mål för utsläppsminskningar avScience Based Targets initiative (SBTi). Beträande miljömål, se sidan 76. Elekta arbetar kontinuerligt med att förbättra sin utsläppsdata och har under 2022/23 i synnerhet förbättrat datakvaliteten vad gäller produkternas elförbrukning. Processen har lett till en revide-
ring av baslinjen för utsläpp och uppdaterad information har skick-
ats in till SBTi. Inom scope 1 har vi förbättrat våra data under året genom för-
bättrad uppföljning av SF6-användningen i tillverkningsfasen, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp). Vi har också tagit fram englobal fordonspolicy för att driva omställningen mot en grönare fordonsotta framåt. För scope 2 har våra data förbättrats och innefattar nu er kontor per aktivitetsdata. Planering för en omställning till 100procent för-
nybar el har initierats. Från och med 2022/23 börjar vi att redovisa energiförbrukning i vår egen verksamhet. Merparten av Elektas utsläpp åternns i scope 3, där vi har satt två vetenskapligt baserade klimatmål som avser produktanvänd-
ningsfasen respektive leverantörskedjan.# Hållbarhetsnoter

Miljö, forts.

En arbetsgrupp för hållbarhet

Inom vår globala produktorganisation analyserar miljöpåverkan från våra linjäracceleratorer för att identifiera delar som lämpar sig för återtagning. Vi har under 2022/23 utökat antalet komponenter som återtas för återanvändning när våra produkter är uttjänta.

Återtagning av komponenter för återanvändning

	2022/23	2021/22	2020/21
Antal komponenter för återtagning	37	22	21

Material (vikt i ton)

	2022/23	2021/22
Icke-förnybara material	4 309	4141
Förnybara material	1 100	1142
Totalt	5 409	5283

Beräkningsmetodik (Material): Icke-förnybara material omfattar metaller, komposit och keramik, elektronik och andra material som används i tillverkningen av Elektas produkter. Förnybara material inkluderar material som används för transport och förpackning såsom trä och kartong. För detaljerad information, se elekta.com.

Avfall

Elekta arbetar för att begränsa förpackningsavfall från våra produkter. Initiativ inkluderar omdesign av förpackningar till engångsprodukter i Brachy från dubbelt till enkelt emballange för att minska avfall. Ett annat initiativ är återtagningen och återanvändningen avfraktcontainrar för Leksell Gamma Knife, samt ny design av förpackningar i syfte att optimera logistiken. Att eliminera deponi är en prioritering för Elekta, liksom ansvarsfull hantering av farligt och icke-farligt avfall. Vår största tillverkningsanläggning, som ligger i Storbritannien, och våra två största kontor i Europa (i Nederländerna och Sverige) skickar noll avfall till deponi. Vår redovisning av avfallsdata har utvecklats under 2022/23 till att innefatta totalt 13 anläggningar, jämfört med fyra anläggningar i 2021/22. Elekta redovisar avfall i enlighet med GRI 306 Waste 2020 sedan 2021/22.

Genererat avfall 2022/23 (vikt i ton)

	Totalt genererat avfall	Avlett från deponi	Riktat till deponi
Farligt avfall	28,60	28,55	0,05
Icke-farligt avfall	542,17	411,89	130,28
Totalt	570,77	440,44	130,33

Avfall som återanvänds 2022/23 (vikt i ton)

	På plats	Externt	Totalt
Farligt avfall
Förberedelse för återanvändning	0	0	0
Återvinning	0	28,55	28,55
Övriga återvinningsåtgärder	0	0	0
Totalt farligt avfall	0	28,55	28,55
Icke-farligt avfall
Förberedelse för återanvändning	0	0	0
Återvinning	0	411,89	411,89
Övriga återvinningsåtgärder	0	0	0
Totalt icke-farligt avfall	0	411,89	411,89
Totalt avfall som återanvänds	0	440,44	440,44

Avfall som ej återanvänds 2022/23 (vikt i ton)

	På plats	Externt	Totalt
Farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning)	0	0,05	0,05
Förbränning (utan energiåtervinning)	0	0	0
Deponi	0	0	0
Annan sluthantering	0	0	0
Totalt farligt avfall	0	0,05	0,05
Icke-farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning)	0	87,08	87,08
Förbränning (utan energiåtervinning)	0	43,20	43,20
Deponi	0	0	0
Annan sluthantering	0	0	0
Totalt icke-farligt avfall	0	130,28	130,28
Totalt avfall som ej återanvänds	0	130,33	130,33

Beräkningsmetodik (Avfall): Avfallsdata innefattar data från Elektas anläggningar i Veenendaal (NL), Stockholm (SE), Crawley (UK), Beijing, Shanghai, Hong Kong (CN), Istanbul (TR), Tokyo (JP), Montreal (CA), Henderson, Sunnyvale, St Charles (US) and Helsinki (FI). Data avser huvudsakligen aktivitetsdata och baseras på information från leverantör av avfallshantering vid respektive anläggning. För detaljerad information, se elekta.com.

Miljölagefterlevnad

Elektas globala verksamhet kräver att regional och lokal miljölagstiftning följs för att begränsa miljöpåverkan. Elektas tillverkningsanläggningar har lokala miljöledningssystem som är certifierade enligt miljöledningssystem ISO 14001 eller liknande. Miljöregelefterlevnad hanteras av Elektas affärsområden men under 2022/23 har Elekta arbetat för att öka synergieffekterna mellan affärsområdena genom att bilda ett koncernövergripande forum för samarbete. Under 2022/23 har Elekta inte varit föremål för väsentliga böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljölagstiftning.

Böter för bristande miljölagefterlevnad

	2022/23	2021/22	2020/21
Antal böter	0	0	0

Viktiga risker beträffande miljölagefterlevnad finns i leverantörskedjan och involverar leverantörer som är specialiserade på komplexa tillverkningsprocesser. Leverantörerna ska verka enligt gällande miljölagstiftning och ha lämpliga ledningssystem. Vår uppförandekod för leverantörer ber dem att tillämpa samma nivå av ansvar för sin miljöpåverkan som Elekta själv har satt upp. Elekta har under 2022/23 utvidgat sitt leverantörsengagemang och sin analys för att djupare förstå miljöpåverkan i Elektas leverantörskedja som en del av utvecklingen av vårt program för hållbara inköp. Läs mer på sidan 89.

EU:s taxonomi - Rapportering 2022/23

1) Taxonomiförordningens definition av driftkostnader överensstämmer inte med den som finns i IFRS och Elektas finansiella rapporter.

Konsumerad energi (kWh)	37 490 058
Energiintensitet: Konsumerad energi (kWh)/nettoomsättning (Mkr)	2 222

Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan) tCO2e

	2022/23	2021/22 2)	2021/22
Scope 1: Direkta utsläpp	4 442	5 722	4 405
Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade	3 347	2 859	2 859
Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade	4 744	6 206	6 206
Scope 3: Andra indirekta utsläpp	500 240	569 098	826 756
Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 3)	261 793	291 584	290 697
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3)	2 618	2 212	2 212
Uppströms transport och distribution (kat. 4)	17 485	17 422	16 863
Avfallshantering i verksamheten (kat. 5)	42	0	888
Affärsresor (kat. 6)	14 852	9 810	9 651
Medarbetares pendling (kat.7)	5 159	4 648	3 733
Hantering av sålda produkter (kat. 10) 2)	N/A	N/A	96 712
Användning av sålda produkter (kat. 11)	198 291	243 221	405 801
Behandling av sålda produkter i slutet av deras livscykel (kat. 12)	198	200	199
Totala utsläpp, scope 1–3	508 029	577 679	834 020

Utsläppsintensitet: Totala utsläpp (tCO2e) / nettoomsättning (Mkr)	30	40	N/A
Totala utsläpp (tCO2e) / antal anställda	112	120	N/A

Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp): Elektas CO2e-basår är 2021/22. Elekta följer GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och redovisar växthusgaser som koxidekvivalenter (CO2e). Beräkningarna baseras på antalet beställda enheter under tidsperioden. Elekta har valt den operativa verksamheten som definition av organisationens gränser. Elekta kompenserar inte utsläpp och beräkningarna har utförts med stöd av en extern part. För detaljerad information, se elekta.com. Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbarhetsarbete på elekta.com

Materialeffektivitet och avfall

Elekta köper in material och komponenter till sin produktion. Hållbar förbrukning och produktion ligger högt på den globala agendan för att skapa en hållbar framtid via hållbarhetsmål 12. Elekta är engagerad att främja hållbar hantering av material i hela värdekedjan, från vad vi köper in till hur våra produkter hanteras i slutet av livscykeln för att minimera negativ miljöpåverkan. Vi strävar efter att leverera ekodesignade produkter där vi tar hänsyn till produktens hela livscykel. Designval görs med meningsfulla krav avseende energianvändning, materialval och -volym, modularitet som ökar uppgraderbarheten, liksom möjligheten att reparerbara och underhålla. Programvaruuppgraderingar bidrar också till att produktens liv förlängs. I slutet av produktens livscykel uppmuntrar Elekta till hållbar hantering av material och har under 2022/23 uppdaterat riktlinjerna för kundernas avfallshantering i BL Brachy för att stötta kundernas avyttringsprocesser.

1) En behandlingskur avser ett komplett strålbehandling för en person, vilket kan innefatta ett flertal behandlingstillfällen.
2) Basårsinformation reviderad med uppdaterad beräkningsmetod, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp).
3) Inklusive scope 3 kategori 2 kapitalvaror.

Årsredovisning 2022/23 80 HÅLLBARHETSNOTER
Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Definitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102# EU:s taxonomiförordning (Taxonomin)

EU:s taxonomiförordning (Taxonomin) är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska verksamheter, med syfte att underlätta investerares bedömningar av företagens resultat i förhållande till klimat och miljö för att omdirigera kapitalflöden till hållbara företag. Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i förhållande till EU:s sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiberättigande aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkriterier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomianpassad om den väsentligen bidrar till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada för de andra målen, och även uppfyller de fastställda minimiskyddsåtgärderna.

Aktiviteter som omfattas av Taxonomin

En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat koncernens aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature of Economic Activities) och djupgående kunskaper om koncernen för att identifiera aktiviteter och finansiella transaktioner som relaterar till andelen nettoomsättning, kapitalkostnader och driftkostnader som omfattas av Taxonomin.

Nettoomsättning

Elektas nettoomsättning uppgick till 16 869 miljoner kronor i 2022/23 (se not 6). Ingen andel av nettoomsättningen kan hänföras till verksamhet som omfattas av de delegerade akterna. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicinteknik, omfattas för närvarande inte av de två första miljömålen i Taxonomin.

Kapitalkostnader

Under 2022/23 motsvarade Elektas kapitalkostnader, såsom definierat i Taxonomin, 1 683 miljoner kronor, varav 1,4 procent har ansetts omfattas av Taxonomin. Nämnaren omfattar tillägg till immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar (se not 17, 18 och 19). Taxonomiberättigade kapitalkostnader avser uppgradering av anläggningar (taxonomikategorierna 7.3, 7.4 och 7.6) och långtidsleasing av hybrid- och elfordon samt elcyklar (taxonomikategorierna 6.4 och 6.5).

Driftskostnader

Elektas driftskostnader 1) om 571 miljoner kronor i 2022/23 omfattar direkta aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing av fordon, underhåll och reparation samt andra direkta utgifter relaterade till löpande service av materiella anläggningstillgångar. 0,1 procent av dessa rörelsekostnader har ansetts omfattas av Taxonomin och inkluderar främst underhåll och uppgraderingar av anläggningar (taxonomikategorierna 7.3 och 7.4) och korttidsleasing av hybrid- och elbilar (taxonomikategori 6.5).

Förenlighet med taxonomiförordningen

För att förbättra koncernens taxonomirapportering följer Elekta noga utvecklingen avseende Taxonomin, dess delegerade akter och utfärdade vägledning. För räkenskapsåret 2022/23 har en analys gjorts för att fastställa Elektas anpassning till kriterierna för de taxonomiberättigade aktiviteterna. För att vara förenliga med taxonomiförordningen måste de identifierade verksamheterna bidra till minst ett av miljömålen genom att uppfylla de tekniska granskningskriterier som fastställts för den specifika verksamheten. Dessutom får verksamheten inte orsaka betydande skada för de andra miljömålen och måste uppfylla de fastställda minimiskyddsåtgärderna.

I analysen av sin begränsad andel taxonomiberättigade aktiviteter identifierar Elekta en liten andel som taxonomiförenliga. De taxonomiförenliga aktiviteterna avser leasing av elcyklar, installation av laddstationer för elfordon samt installation av solpaneler i Elekta:s anläggningar (taxonomikategorierna 6.4, 7.4 och 7.6).

För sina övriga taxonomiberättigade aktiviteter drar Elekta slutsatsen att det behövs mer detaljerad information om de enskilda aktiviteterna för att säkerställa att de tekniska granskningskriterierna uppfylls. När det till exempel gäller leasade fordon har Elekta för närvarande begränsad insikt i materialåtervinningsbarhet, typ av fordonsdäck som används och avfallshantering, och identifierar att mer information behövs för att säkerställa att tekniska granskningskriterier uppfylls. För dessa taxonomiberättigade aktiviteter anser Elekta därför att de inte är taxonomiförenliga.

Minimiskyddsåtgärderna fokuserar på mänskliga rättigheter, korruption, konkurrens och skatt och föreskriver att ett företag ska ha robusta processer och efterlevnadskontroller på plats och att det inte finns några överträdelser. Elekta bedömer att bolaget, för de taxonomiförenliga aktiviteterna, i stort sett uppfyller minimiskyddsåtgärderna i taxonomin: Elekta har relevanta policyer på plats, se sidan 74 och avsnittet Styrning, se sidan 90, samt processer i leverantörskedjan inklusive uppförandekod för leverantörer, se sidan se sidan 89. Elekta identifierar dock att en vidareutveckling av policyer och rutiner är rekommenderat för att säkerställa att alla minimiskyddsåtgärder uppfylls i hela Elekta:s värdekedja.

Årsredovisning 2022/23 82 HÅLLBARHETSNOTER Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Definitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102

EU:s taxonomi, forts.

Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23

Kriterier för väsentligt bidrag	Total omsättning (3)	Andel av omsättning (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Miljöföroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Miljöföroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022/23 (18)	Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2021/22 (19)	Kategori (möjliggörande eller omställningsaktivitet) (20,21)
	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	%	M/O
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Nettoomsättning från miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1)	0	0%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	J	N/A	N/A	J		0%
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
Nettoomsättning från aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) (A.2)	0	0%
Totalt (A.1 + A.2 = A)	0	0%	0%	N/A											0%
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Nettoomsättning från aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B)	16 869	100%
Totalt (A+B)	16 869	100%

Årsredovisning 2022/23 83 HÅLLBARHETSNOTER Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 69 Revisionsberättelse 70 Hållbarhetsnoter 74 Revisors yttrande 95 Definitioner 96 Alternativa nyckeltal 97 Femårsöversikt och nyckeltal 100 Bolagsstyrning 102

EU:s taxonomi, forts.

Andel av kapitalkostnader avseende produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH)	Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod(er) (2)	Totala kapitalkostnader (3)	Andel av kapitalinvesteringar (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Miljöföroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Miljöföroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel av kapitalkostnader, år 2022/23 (18)	Taxonomiförenlig andel av kapitalkostnader, år 2021/22 (19)	Kategori (möjliggörande eller omställningsaktivitet (20,21)
				MSEK	%	%	%	%	%	%	%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	%	M/O
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik	6,4	0,18	0,01%	100%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	J	N/A	N/A	J		0,01%	N/A	N/A
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)	7,4	0,03	0,00%	100%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J		0,00%	N/A	M
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi	7,6	0,01	0,00%	100%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J		0,00%	N/A	M
Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1)				0,22	0,01%	100%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A		0,01%	N/A
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	6,5	14,65	0,87%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning	7,3	9,29	0,55%
Kapitalkostnader avseende aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) (A.2)				23,94	1,42%
Totalt

Årsöversikt

04 Finansiella rapporter
19 Förvaltningsberättelse
21 Koncernens resultaträkning
30 Koncernens rapport över totalresultat
30 Koncernens balansräkning
32 Förändringar i koncernens eget kapital
34 Koncernens kassaflödesanalys
35 Finansiella rapporter – Moderbolaget
36 Finansiella noter
38 Styrelsens underskrifter
69 Revisionsberättelse
70 Hållbarhetsnoter
74 Revisors yttrande
95 Definitioner
96 Alternativa nyckeltal
97 Femårsöversikt och nyckeltal
100 Bolagsstyrning
102

EU:s taxonomi, forts.

Andel av driftskostnader avseende produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH)	Ekonomiska Aktiviteter (1)	Kod(er) (2)	Totala driftskostnader (3)	Andel av driftskostnader (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Miljöföroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi y (14)	Miljöföroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel av driftskostnader, år 2022/23 (18)	Taxonomiförenlig andel av driftskostnader, år 2021/22 (19)	Kategori (möjliggörande eller omställningsaktivitet) (20,21)
MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)		7,4	0,14	0,03%	100%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	0,03%	N/A	N/A	M
Driftskostnader avseende miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1)		0,14	0,03%	100%	0%	N/A	N/A	N/A	N/A	J	N/A	N/A	N/A	N/A	J	0,03%	N/A	N/A
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon		6,5	0,19	0,03%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning		7,3	0,24	0,04%
Driftskostnader avseende aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) (A.2)		0,42	0,07%
Totalt (A.1 + A.2 = A)		0,56	0,10%	0,03%
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnader avseende aktiviteter som inte omfattas av taxonomin(B)		570,44	99,90%
Totalt (A+B)		571	100%

Årsredovisning 2022/23 84
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt
04 Finansiella rapporter
19 Förvaltningsberättelse
21 Koncernens resultaträkning
30 Koncernens rapport över totalresultat
30 Koncernens balansräkning
32 Förändringar i koncernens eget kapital
34 Koncernens kassaödesanalys
35 Finansiella rapporter – Moderbolaget
36 Finansiella noter
38 Styrelsens underskrifter
69 Revisionsberättelse
70 Hållbarhetsnoter
74 Revisors yttrande
95 Denitioner
96 Alternativa nyckeltal
97 Femårsöversikt och nyckeltal
100 Bolagsstyrning
102

Social hållbarhet

Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Tillgång till hälso- och sjukvård
Tillgång till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbehandling, utgör en central del av vår affärsstrategi ACCESS 2025 och vårt syfte. Elekta påverkar människor och samhälle positivt genom att förbättra tillgången till cancervård globalt. Genom att utöka vår verksamhet på eftersatta låg- och medelinkomstmarknader strävar vi efter att stänga klyftan vad gäller tillgång till behandling. Att fler får tillgång till cancervård har en betydande effekt på samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Elekta gav ut en hållbarhetslänkad obligation 2021. Obligationen har ett nyckeltal kopplat till att stänga tillgångsklyftan genom installationer av linacs på eftersatta marknader. Målet är att installera 825 linjäracceleratorer per slutet av 2024/25 från baslinjen 2019/20. Under 2022/23 har Elekta installerat 167 linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Se ytterligare information på sidorna 7 och 77.

Innovation och FoU
Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehandlingslösningar och programvara som gör det möjligt för sjukhus och kliniker att både öka patientgenomströmningen och att behandla fler typer av cancer. Våra tjänster innefattar förebyggande underhåll så att onödiga kliniska driftstopp kan undvikas. Läs mer om våra produkter, tjänster och våra innovationssatsningar på sidan 14.

Policy och samarbeten
Elektas funktion Global Policy and Patient Access bildades 2022 för att tillhandahålla expertis och fungera som partner till beslutsfattare i olika länder för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med organisationer som IIAEA, Global Health Catalyst, Global Coalition for Radiotherapy, och ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som ökar medvetenheten kring strålbehandling med både medel och kliniska experter. Under 2022/23 har Elekta direkt eller via partners fört diskussioner med myndigheter i Afrika, Mellanöstern och Östeuropa (inklusive Ukraina) och hjälpt dem att utforma cancerbehandlingspolicyer för att möjliggöra förbättrad tillgång till strålbehandling. Sveriges regering tillhandahåller betydande stöd i dialoger kring sjukvård och cancer globalt. Några exempel innefattar svenska kungahusets och flera delegationers besök till olika länder under året (till exempel Jordanien och Kenya) där cancervård varit del av agendan, men även stöd från svenska ambassaden i flertalet länder. Dessutom har etableringen av Elekta Foundation syftat till att stärka vårt engagemang för att öka medvetenheten kring cancer och vikten av tidig upptäckt av cancer.

Utbildning
Utbildad personal inom strålterapi är en bristvara globalt, särskilt i låg- och medel inkomstländer. Utbildning är avgörande för att öka tillgången till cancervård och Elekta bidrar genom tre huvudkategorier, varav en har under året flyttats över till Elekta Foundation och därför uteslutits från Elektas rapportering.

Tillhandahållna utbildningar Kategorier av utbildning – och deltagande 2022/23
* Riktad utbildning för att optimera användningen av våra produkter och lösningar:
* Antal utbildade i instruktörsledda kurstillfällen: 17 544
* Antal registrerade användare i Elektas Learning Management System för självstudier: 4 457
* Utbildningssamarbeten med kunder och initiativ som BrachyAcademy:
* Antal utbildningssessioner: 12 678

Lokal närvaro
Genom att utvidga vår direkta närvaro och öka antalet lokala tekniska experter (serviceingenjörer) ökar vi tillgången till sjukvård genom att kliniska driftstopp kan undvikas. Ett av våra geografiska fokusområden är Sydostasien och under 2022/23 har vi också stärkt vår organisation i Egypten. Elekta har fokuserat på att hålla igång cancervården trots kriget som pågår i Ukraina. Vår serviceorganisation har stöttat våra kunder där med högsta prioritet och vi har lyckats göra installationer som varit planerade under året. Vi har också engagerat oss i Radiotherapy Crisis Task Force som startats av Global Coalition for Radiotherapy. Exempel på åtgärder som gjorts innefattar förflyttning av behandlingsplaner till maskiner i andra länder så att patienter som har flytt kriget kan få behandling. Elekta har även bidragit med information till Världshälsoorganisationen (WHO) om situationen för strålbehandling lokalt i Ukraina.

Kundfinansiering
Genom att samarbeta med tredjepartsfinansiärer, som leasingföretag eller exportkreditorgan, kan vi möjliggöra finansieringslösningar och andra betalningsmodeller som gör modern strålbehandlingsteknik mer tillgänglig för olika kliniker. Vi fortsätter att utveckla våra samarbeten med internationella utvecklingsbanker och andra finansieringsorgan för både offentliga och privata aktörer för att möjliggöra strålterapi.

S Elekta Foundation
Under 2022 utvidgade Elekta sin hållbarhetsagenda genom att etablera Elekta Foundation med målet att förbättra tillgången till cancervård på eftersatta marknader. Stiftelsen inriktar sig på tre fokusområden:
* Tillhandahålla utbildning för att täppa till kunskapsluckor inom strålbehandling
* Öka medvetenheten och förebyggandet av livmoderhalscancer
* Stärka cancervårdens infrastruktur genom nya verktyg och modeller
Sedan Elekta Foundation grundades har stiftelsen verkat för att motverka ojämlikhet inom cancervården och har börjat med att fokusera på livmoderhalscancer i Rwanda. Stiftelsen har utvecklat en kvinnocentrerad modell som innefattar förebyggande, screening och behandling. På mindre än fyra månader har 20 000 kvinnor testats för HPV och över 600 kvinnor har behandlats för cellförändringar i Rwanda. För mer information, se elektafoundation.com

Not
Årsredovisning 2022/23 86
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt
04 Finansiella rapporter
19 Förvaltningsberättelse
21 Koncernens resultaträkning
30 Koncernens rapport över totalresultat
30 Koncernens balansräkning
32 Förändringar i koncernens eget kapital
34 Koncernens kassaödesanalys
35 Finansiella rapporter – Moderbolaget
36 Finansiella noter
38 Styrelsens underskrifter
69 Revisionsberättelse
70 Hållbarhetsnoter
74 Revisors yttrande
95 Denitioner
96 Alternativa nyckeltal
97 Femårsöversikt och nyckeltal
100 Bolagsstyrning
102

Socialt, forts.

Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Människor i vår värdekedja: Våra medarbetare
Elektas medarbetare är avgörande för Elektas framgång och exekvering av vår affärsstrategi och syfte, och utgör en central del av vår strategi, se sidan 9. Med ett team på omkring 4,500 medarbetare globalt påverkar Elekta människor och samhällen globalt.# Hållbarhetsnoter

Socialt, forts.

Identifierade medarbetar-risker innefattar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt diskriminering och Elektas strategi gentemot våra medarbetare är inriktad på att hantera dessa. Elektas People & Human Rights Policy, se elekta.com, som är baserad på internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Policyn syftar till att främja en kultur av mångfald, inkludering, rättvis behandling och tillhörig- het för att säkerställa högsta möjliga standard inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dessutom syftar Elektas globala People Agenda till att möjliggöra för våra medarbetare att framgångsrikt bedriva vår aärsstrategi. Agendan bygger på följande:
* Driva kapacitetsutveckling för att säkerställa leverans av ACCESS 2025, med systematisk utveckling av talanger som säkerställer en framtida talangpool och utvecklingskultur
* Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av vår strategi
* Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, rättvis behand- ling, inkludering och tillhörighet
* Proaktivt driva organisatorisk eektivitet

Medarbetarengagemang och utveckling

Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för Elekta att framgångsrikt driva vår strategi för tillgång till sjukvård. Omfattande undersökningar om medarbetarengagemang utförs varje år. Den senaste undersökningen genomfördes i mars 2023. Den årliga undersökningen från början av 2023 kompletteras med månadsvisa pulsundersökningar runt om i organisationen. Elekta har tappat i medarbetarnöjdhet, eNPS, under 2022/23, huvudsakligen drivet av omstruktureringsprogrammet som har bedrivits under året, vilket minskat antalet medarbetare runt om i organisationen.

Medarbetarnöjdhet/ eNPS (Employee Net Promoter Score)	2022/23	2021/22	2020/21
eNPS	12	28	23

Medarbetarnas utveckling är centralt för Elektas strategi efter- som vår framgång beror på våra medarbetares innovationsförmåga och kreativitet. Individuella prestationer granskas under året med en formell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar (liksom ledarskapsaspekter för chefer) och mot individuella planer. Samtliga medarbetare mottog resultat- och karrärutvecklingsut- värdering under året. Kontinuerlig kompetens- och ledarskapsutveckling är av prioriteri- tet för Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla medarbetare och globala ledarskapsutvecklingsprogram för både chefer och projekt- ledare. Både innehåll och leveransmetoder granskas regelbundet för att säkerställa enhetlighet med vår strategi och krav från medarbe- tare och ledare, i synnerhet i samband med välbennande, mång- fald, rättvis behandling och inkludering. Lokala utvecklingsprogram erbjuds som komplement till de globala programmen.

Elektas medarbetare

Elekta har 4 540 medarbetare (4 826). Ibland anlitar Elekta konsul- ter för specika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation. HR-data har samlats in från företagets HR- system och innefattar data från årsslutet.

Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), efter kön

	2022/23			2021/22
	Tillsvidare- anställda	Visstids- anställda	Totalt	Tillsvidare- anställda	Visstids- anställda	Totalt
Kvinnor	1 181	160	1 341	1 378	23	1 401
Män	2 752	307	3 059	3 257	21	3 278
Icke-binära	1	0	1
Ej kategoriserade	126	13	139	146	1	147
Totalt	4 060	480	4 540	4 781	45	4 826

Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid) per region

	2022/23			2021/22
	Tillsvidare- anställda	Visstids- anställda	Totalt	Tillsvidare- anställda	Visstids- anställda	Totalt
Europa	2 124	51	2 175	2 253	28	2 281
Nordamerika	894	9	903	1 035	1	1 036
Kina	315	401	716	741	0	741
Mellanöstern, Afrika och Indien	291	2	293	306	0	306
Asien och Stillahavsområdet	191	2	193	193	4	197
Japan	129	7	136	135	12	147
Sydamerika	116	8	124	118	0	118
Totalt	4 060	480	4 540	4 781	45	4 826

Årsredovisning 2022/23 87

HÅLLBARHETSNOTER
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Definitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Totalt antal anställda efter anställningstyp (heltid och deltid), efter kön

	2022/23			2021/22
	Heltid	Deltid	Totalt	Heltid	Deltid	Totalt
Kvinnor	1 275	66	1 341	1 342	59	1 401
Män	2 986	73	3 059	3 208	70	3 278
Icke-binära	1	0	1
Ej kategoriserade	132	7	139	146	1	147
Totalt	4 394	146	4 540	4 696	130	4 826

Mångfald och inkludering

Som global arbetsgivare är Elekta medveten om vikten av att bygga en kultur av mångfald,, rättvis behandling inkludering och tillhörig- het för att kunna attrahera och bibehålla engagerade medarbetare för att bedriva vårt aärssyfte. Mångfald och inkludering identie- ras bland FN:s mål för hållbar utveckling som grunden för det glo- bala samhället när man ska skapa en hållbar framtid, eftersom det ger långtgående eekter på innovation, riskhantering och kreativi- tet i samhälle och ekonomi. Från perspektivet mänskliga rättigheter är det centralt att ge alla lika möjligheter och inte tolerera någon form av diskriminering.

För Elekta är en kultur med mångfald, rättvis behandling, inklude- ring och tillhörighet avgörande för vår verksamhets utveckling. Alla på Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan potentiell grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas People & Human Rights Policy.

Jämställdhet är ett fokusområde för Elekta. Vi arbetar för att säkerställa kvinnlig representation i rekryteringsprocesser, att kandi- dater till nya roller utvärderas rättvist, att nyanställningar med stor potential för chefsroller identie- ras och att könsfördelningen i våra ledarskapsprogram är balanserad. Vi bedömer löneskillnader mellan könen för jämförbara roller internt. Dessa jämförelser genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav.

Vårt mål för jämställdhet var att öka det underrepresenterade könet (kvinnor) i ledande befattningar och i aärskritiska befatt- ningar till 30 procent per 2022/23. Vi nådde upp till 27 procent totalt och 29 procent exklusive koncernledningen. Detta är inte tillfreds- ställande och vi har startat initiativ på koncernledningsnivå för att addressera detta. Vi granskar också processer och policyer, lägger mer vikt vid värderingar och kultur i ledarskapsutbildningen, liksom stöttar och har närmare kontakt med utskott för mångfald, rättvis behandling, inkludering och tillhörighet (se nedan). Jämställdhet fortsätter att vara ett viktigt fokusområde under 2023/24.

Elekta främjar geogrask och kulturell mångfald bland medarbe- tare. Ett exempel är att stötta Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Committee som har en Women’s Initiative and Next Generation Anity-grupp hos Elekta Americas samt gruppen Diver- sity, Inclusion and Belonging i Storbritannien. Grupperna arbetar för att förbättra Elekta som en bra arbetsplats, till exempel genom att skapa nätverk och utbildningsmöjligheter för minoritetsgrupper, kvinnor och att tillhandahålla utbildning för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar.

Mångfald i sammansättning av bolaget, könsfördelning, %

	2022/23		2021/22
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Styrelse	50,0	50,0	57,2	42,8
Koncernledning	90,9	9,1	85,7	14,3
Alla medarbetare 1)	67,4	29,5	61,0	29,0

1) Cirka 3 procent av medarbetarna är inte kategoriserade.

Mångfald i sammansättning av bolaget, åldersfördelning, %

	2022/23				2021/22
	<31 år	31–50 år	> 50 år	Ålder ej registrerad	<31 år	31–50 år	> 50 år	Ålder ej registrerad
Styrelse	0	12,5	87,5	0	0	14,2	85,8	0
Koncernledning	0	36,4	63,6	0	0	50,0	50,0	0
Alla medarbetare	10,2	61,6	25,2	3,0	11,0	61,6	24,4	3,0

Löneskillnad mellan kvinnor och män

Plats	Löneskillnad mellan kvinnor och män
Nederländerna	10%
Storbritannien	7%
USA	2%
Sverige	0%
Kina	0%

Beräkningsmetodik (Löneskillnad): Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas genom att dividera genomsnittslönen för män med genomsnittslönen för kvinnor och subtrahera med ett. Löne- skillnad mellan kvinnor och män återspeglar löneskillnaden i organi- sationen och den justeras inte för skillnader som chefsnivåer och antal års arbetslivserfarenhet.

Arbetsmiljö, säkerhet och icke-diskriminering

Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk, samt säkerhet för våra medarbetare. Diskriminering, trakasserier eller mobbning innebär hälsorisker för både medarbetare och underleverantörer och tolereras inte i någon form. Under året har det förekommit tre incidenter av diskriminering, varav alla har utretts och lösts utan ytterligare åtgärder. Rapporterade incidenter granskas av den lokala HR-funktionen samt av en oberoende part.

Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbarhetsarbete på elekta.com

Årsredovisning 2022/23 88

	2022/23	2021/22	2020/21
Diskrimineringsincidenter	3, alla lösta	9, alla lösta	7, alla lösta

Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i enlighet med lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbetare och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anläggningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och säkerhet som identifierar faror, bedömer risker och undersöker arbetsplatsincidenter. De träffas kvartalsvis och består av representanter från den lokala ledningsgruppen, hälso- och säkerhetsspecialister och medarbetare. Arbetsplatsolyckor följs upp genom att samla in data från de anläggningar där manuellt tillverkningsarbete utförs. Under 2022/23 har Elekta inte noterat några incidenter som lett till förlorad arbetstid. Elekta’s anläggning i Storbritannien har fortsatt att rapportera ”near misses” (nära förekomna incidenter) vilket möjliggör åtgärder som kan motverka framtida indicenter.

Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid

Antal incidenter	2022/23	2021/22	2020/21
Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid 1)	0	4	15

1) Produktionsanläggningar i Storbritannien och Kina.

Arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verksamhet innefattar strålning och offfsite installationer. Säkerhetsåtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för testning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för strålning samt regelbundna läkarundersökningar på arbetsplatsen. Riskbedömningar finns på plats för alla aktiviteter på arbetsplatsen. Speciellt utbildade chefer i hälsa och säkerhet utför också kompletta granskningar runt om på anläggningarna för att identifiera faror och undersöka rapporterade incidenter. Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identifieras eller incidenter inträffar granskas de interna processerna och riskbedömningarna uppdateras. Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras, antingen till närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och säkerhet.

Specifika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbetare som arbetar med installationer utanför anläggningen, till exempel med installationer eller service på sjukhus. Dessa medarbetare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och har rätt att avbryta sitt arbete tills eventuella identifierade hälso- och säkerhetsproblem har lösts.

Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet med rollspeciﬁka behov och ansvarsområden. Som anges både i vår uppförandekod och i vår People & Human Rights Policy ska roller som kräver specifika säkerhetsinstruktioner och skydd få all nödvändig utbildning och utrustas med personlig skyddsutrustning och verktyg innan arbetet påbörjas. Utbildning i hälsa och säkerhet omfattar allmänna arbetsrutiner likväl som specifika arbetsrelaterade faror, inklusive användning av kemikalier och strålning. Hälso- och säkerhetsinformation kommuniceras genom linjeorganisationen och vid möten om arbetssäkerhet, ”Tool Box Talk”, där det är obligatoriskt för medarbetare att delta. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implementering och utvärdering av ledningssystemen för säkerhet.

Elekta har samarbeten med icke-yrkesrelaterade vårdgivare som en del av ersättningssystemet på ﬂera anläggningar. Andra anläggningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi stöttar också medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom webbseminarier och vi sponsrar företagsidrottsföreningar, teamhälsoevenemang och hälsokampanjer.

Kollektivavtal

Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga överenskommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de omfattas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en konkurrenskraftig och rättvis ersättning för sitt arbete.

	22/23	21/22
Med kollektivavtal 1)	702	608
Andel av alla anställda	15,5%	12,6%

1) Brasilien, Tyskland, Österrike, Frankrike, Grekland, Italien, Finland och Nederländerna.

Introduktion och hantering av väsentliga frågor: Människor i vår värdekedja: Kunders/patienters hälsa och säkerhet

Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta prioritet för Elekta för att alltid säkerställa patientsäkerheten. Målet är att uppfylla högsta möjliga säkerhetsstandarder för alla produkter, för alla kunder och patienter, samt för företagets egna medarbetare inom installation och service.

Våra produkter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och produktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion Product Quality & Service är inriktad på att övervaka och förbättra produktkvaliteten. Elekta är certifierad enligt ISO 13485. Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i förekommande fall, till exempel gällande rapportering av incidenter eller produktåterkallelser. Kvalitetsledningssystem granskas av både interna granskare och tredje- parts revisorer och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner.

Introduktion och hantering av väsentliga frågor: Människor i vår värdekedja: Kundsekretess

Dataskydd hanteras av Elektas organisation Global Data Privacy. Organisationen använder sig av en ”GDPR+-metod”, där utgångspunkten är GDPR-efterlevnad och justeringar görs mot denna utgångspunkt baserat på landsspecifika krav. Under 2022/23 har organisationen utrett ett ﬂertal potentiellt integritetsrelaterade ärenden, varav inget var resultatet av något klagomål. Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av integritetslagstiftningen och inga integritetsrelaterade fall har rapporterats via Elektas integritetslinje (Integrity Line) under 2022/23. Mer information om Elektas integritetslinje ﬁnns på sidan 90.

Årsredovisning 2022/23 89

HÅLLBARHETSNOTER

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaﬂödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Deﬁnitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Socialt, forts.

Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Människor i vår värdekedja: Social utvärdering avseende leverantörer

Elekta köper in material och komponenter från leverantörer globalt. Elekta bidrar till arbetstillfällen lokalt men tillstår att dess affärsinteraktioner kan få påverkan på människor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan och arbetar aktivt för att minimera eventuellt negativ påverkan. Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så som beskrivs i vår People & Human Rights Policy, se elekta.com och vår uppförandekod, se elekta.com. Elekta använder sig av en leverantörskod, se elekta.com, som ställer detaljerade krav på Elektas leverantörer gällande mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Leverantörskoden baseras på internationellt etablerade mänskliga rättigheter i enlighet med det internationella regelverket för mänskliga rättigheter (International Bill of Human Rights), liksom grundläggande rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbetsstandarder i enlighet med ILO. Koden omfattar också inköp av konﬂiktmineraler, affärsetik och miljöskydd och kräver att våra leverantörer ska ställa samma krav på sina leverantörer.

Majoriteten av våra leverantörer av direkt material är inte verksamma i länder där kränkningar av mänskliga rättigheter vanligen förekommer. Sådan påverkan kan förekomma högre upp i leverantörskedjan, där det kan ﬁnnas risker för alltför mycket övertid, brist på föreningsrätt, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på. Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och volfram, vilka ofta bryts i högrisk- eller konﬂiktdrabbade områden, där det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsförhållanden som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Minerals Initiative och samarbetar med dem för att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter för att kunna säkerställa att mineralerna blivit utvunna under veriﬁerade arbetsförhållanden. Vid utgången av 2022/23 var samtliga leverantörer av produkter inne- hållande volfram validerade av Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld.

Elektas program för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), som omfattar både direkta och indirekta leverantörer och alla affärsområden, är ett due diligence- och analysprogram. Programmet omfattar en rad hållbarhetskrav och syftar till att upptäcka och minimera eventuella avvikelser mot Elektas uppförandekod för leverantörer samt att utvidga Elektas förståelse för leverantörskedjans påverkan på hållbar utveckling. SSP hanteras av Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköpsdirektörer och representation från compliancefunktionen.

Elekta kategoriserar inköpsaktiviteterna i antingen direkta eller indirekta inköp. Under 2022/23 utförde man vid direkta inköp 31 hållbarhetsanalyser inom programmet för hållbara inköp. Analysprocessen utgör inte någon fullständig granskning. Under analyserna gjordes 16 observationer.

Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbarhets arbete på elekta.com# HÅLLBARHETSNOTER

Affärsöversikt

Elekta har rapporterat resultaten till leverantörer och begärt korrigerande åtgärder. Inga fynd klassificerades som högrisk. Inga leverantörskontrakt har avslutats och vi fortsätter vårt engagemang med leverantörer för att bygga upp samarbeten i hela leverantörskedjan. (I Elektas traditionella leverantörsgranskningsprogram ingår hållbarhetsfrågor i vissa fall och dessa analyser har ej tagits i beaktning i denna hållbarhetsredovisning.) Elekta identifierar ökande regulatoriska krav på ökad due diligence och en minskning av negativ påverkan i hela värdekedjan och strävar efter att vidareutveckla processerna i leverantörskedjan. Elekta har under året stärkt sitt engagemang i leverantörsbasen för att skaffa sig bättre förståelse för leverantörers ESG-program och påverkan, vidareutveckla programmet för hållbara inköp och har även satt upp ett mål för leverantörsengagemang för att motivera leverantörerna att sätta upp egna vetenskapligt baserade klimatmål, se sidan 76, för att driva på klimatåtgärder i leverantörskedjan. Leverantörsengagemangsprocessen kännetecknas av kontinuerliga förbättringar och Elekta identifierar att leverantörerna befinner sig på olika mognadsnivå. Elektas strategi är att etablera en miljö med öppenhet, samarbete och transparens.

EMEA, 63%	APAC, 19%	Americas, 18%
EMEA, 63%	APAC, 19%	Americas, 18%

Geografisk fördelning av leverantörer, per inköpsvärde, 2022/23

Årsredovisning 2022/23

90 HÅLLBARHETSNOTER

Finansiella rapporter

04 Affärsöversikt
19 Förvaltningsberättelse
21 Koncernens resultaträkning
30 Koncernens rapport över totalresultat
30 Koncernens balansräkning
32 Förändringar i koncernens eget kapital
34 Koncernens kassaflödesanalys
35 Finansiella rapporter – Moderbolaget
36 Finansiella noter
38 Styrelsens underskrifter
69 Revisionsberättelse
70 Hållbarhetsnoter
74 Revisors yttrande
95 Definitioner
96 Alternativa nyckeltal
97 Femårsöversikt och nyckeltal
100 Bolagsstyrning
102 Styrning

Introduktion och hantering av väsentliga ämnen: Anti-korruption, konkurrens och efterlevnad av handelsregler

Med Elektas ambition att driva tillgång till hälso- och sjukvård globalt är vi starkt engagerade i att som högsta prioritet bekämpa korruption och andra former av oetiskt affärsagerande, vilka kan vara skadliga för en hållbar utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Vi implementerar effektiva compliance- och integritetsprogram med betoning på värderingar och beteenden och vårt arbete är förankrat i vår globala Anti-Bribery and Corruption Policy, se elekta.com.

G STATUS

Elekta har inte haft några väsentliga fall av bristande lagefterlevnad under 2022/23. Det fanns inga bekräftade fall av korruption och inga juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och/eller dominerande marknadsställning. Under 2022/23 anmäldes 27 fall, antingen via integritetslinjen, en särskild e-postadress direkt till compliance eller via andra kanaler. Flertalet av dessa fall rörde personal- och ledarskapsaspekter. Vi skapar en kultur av etiskt affärsuppförande genom att vi fastställer förväntningar på individuellt beteende i hela organisationen och genom att integrera efterlevnad i våra processer. Arbetet styrs av vårt complianceprogram på åtta punkter med fokus på högriskområdena: bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning och handelsefterlevnad. Programmet bygger på bästa praxis som definierats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker och utmaningar. Compliancestrategin och -programmet uppdaterades under 2022/23 för att bättre hantera aktuella risker och krav med ytterligare fokus på handelsefterlevnad på grund av geopolitiska utmaningar under året. Eftersom uppbyggnaden av en efterlevnadskultur börjar ovanifrån förväntas VD och hela ledningsgruppen föregå med gott exempel för att genom beteende och kommunikation visa att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta etiska standarder.

2 och 3. Styrning och resurser

Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för compliancefunktionen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av efterlevnadsprogrammet som övervakar högriskområdena inom juridik: bekämpning av mutor och korruption; konkurrenslagstiftning samt handelsefterlevnad. Dessa resurser inkluderar regionala Compliance Officers och en Global Trade Compliance Officer.

4. Riskanalyser och korrigeringsåtgärder

Vårt complianceprogram utvecklas fortlöpande och förbättras baserat på de fynd som görs vid systematiska riskanalyser där högriskmarknader med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med dessa bedömningar är att identifiera eventuella luckor i complianceprogrammet i någon specifik region samt att implementera åtgärder för att motverka sådana brister. Analyserna genomförs som workshops tillsammans med relevant regional ledning och inkluderar en omfattande riskidentifieringsprocess som täcker de typiska riskkategorierna land-, sektor-, transaktions-, affärsmöjlighets- och affärspartnerrisker.

5. Policyer och rutiner

Vår uppförandekod och den koncernövergripande antikorruptionspolicyn är hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla en efterlevnadskultur. Uppförandekoden finns på tolv språk och stöttas av ett antal policyer som tagits fram av styrelsen samt VD och koncernchef. Det globala policyramverket granskades och uppdaterades under räkenskapsåret 2020/21. Sedan dess har fokus legat på att ytterligare uppdatera uppförandekoden, uppdatera policyerna samt skapa processer som ligger i linje med den uppdaterade koden och policyerna. Antikorruptionspolicyn ger vägledning till medarbetare och affärspartners, främst gällande samverkan med hälso- och sjukvårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av en identifierad ökad risk kompletteras policyn med mer detaljerade lokala riktlinjer.

6. Utbildning och kommunikation

Utbildning i efterlevnad och integritet är avgörande för att säkerställa att vår uppförandekod och andra policyer används och följs, och vi strävar efter att tillhandahålla kontinuerlig utbildning för både medarbetare och affärspartners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga scenarier som är relevanta för det dagliga beslutsfattandet. För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företagspolicyerna publiceras utbildningsvideor i olika ämnen internt. Materialet ingår också i den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden. Nyanställda presenteras för uppförandekoden samt efterlevnadskrav under introduktionsprogrammet.

7. Övervakning och tillsyn

Complianceprogrammets effektivitet säkerställs genom kontinuerlig övervakning och riskbedömningar som säkerställer att våra policyer och procedurer är adekvata för att minimera potentiella efterlevnadsrisker och att de följs globalt. Intern efterlevnad säkerställs genom att relevanta efterlevnadsspecifika frågor inkluderas i ramverket för intern kontroll och systematisk övervakning av complianceprocesserna. Slutsatserna från granskningarna används till att förbättra både lokala och globala program.

8. Utredningar och korrigerande åtgärder

Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att ta upp efterlevnadsrelaterade frågor. För att underlätta anonym rapportering för alla intressenter, både interna och externa, om sådana överträdelser skulle inträffa, eller misstänks inträffa, har vi en etablerad global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta Integrity Line”, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk. Alla inrapporterade ärenden kontrolleras internt av compliancefunktionen, EVP & General Counsel, och rapporteras regelbundet till styrelsen. Alla ärenden följs upp i största möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Bedömningar av bakomliggande orsaker ingår i ärendehanteringsprocessen. Syftet är att detektera och förebygga liknande tjänstefel och testa om de befintliga kontrollerna var adekvat utformade för att minimera risken.

1. Integritetskultur

Ansvaret för att implementera ett effektivt complianceprogram vilar ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar EVP & General Counsel till styrelsens revisionsutskott i egenskap av chef för bolagets compliancefunktion om risker, program samt pågående frågor och utredningar. För mer information om compliancefunktionen och dess samverkan med styrelsen, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 102.

Compliance- element	Styrning	Resurser	Riskanalyser och korrigeringsåtgärder	Policyer och rutiner	Utbildning och kommunikation	Övervakning och tillsyn	Utredningar och korrigerande åtgärder	Integritetskultur
3	1	2	4	5	6	7	8	1

Elekta complianceprogram

Läs om medarbetare på Elekta som bedriver hållbarhetsarbete på elekta.com

Not Årsredovisning 2022/23

91 HÅLLBARHETSNOTER

Affärsöversikt

04 Finansiella rapporter
19 Förvaltningsberättelse
21 Koncernens resultaträkning
30 Koncernens rapport över totalresultat
30 Koncernens balansräkning
32 Förändringar i koncernens eget kapital
34 Koncernens kassaflödesanalys
35 Finansiella rapporter – Moderbolaget
36 Finansiella noter
38 Styrelsens underskrifter
69 Revisionsberättelse
70 Hållbarhetsnoter
74 Revisors yttrande
95 Definitioner
96 Alternativa nyckeltal
97 Femårsöversikt och nyckeltal
100 Bolagsstyrning
102 Källreferenser till hållbarhetsrapporten

1) Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/
2) Exempelvis Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072-6694/14/2/398 och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic review and meta-analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false
3) Intergovernmental# Elekta’s Approach to Tax

Elekta’s approach to tax is set out in our Tax Policy, which follows the overall business strategy and the Group’s general approach to corporate governance and risk management. The objective is to ensure that Elekta complies with its legal obligations to pay the correct tax in relation to business activities and model. We will not engage in any tax planning that may harm Elekta’s business, reputation, or stakeholders. As a Group that takes its corporate responsibility seriously, we will consistently operate within the letter and spirit of the law. Just as the Tax Policy, our tax objectives also follow Elekta’s overall business objectives. This alignment is achieved by analysing business objectives from a tax perspective. The outcome of the analysis determines our tax objectives: Compliance management, Effective tax rate management and optimisation, Tax risk management through good tax governance, and Open and transparent dialogue with tax authorities.

Elekta’s tax is managed within the framework of our broader corporate responsibility, reputation, and to maintain high-quality corporate governance, ethics, and values. To ensure that the tax objectives are met, we have implemented a tax governance model that is centered around our Group Tax Policy. The routines for managing tax risks, as described in our Group Tax Policy, are based on a tax assessment process that includes discussions with Elekta’s internal and external stakeholders to analyse their requirements and the effect these have on our tax objectives. This enables Elekta to establish and apply a tax governance framework that identifies our most significant tax risks, what triggers them, risk mitigation activities, and the roles and responsibilities of the individuals involved.

Our Group Tax Policy applies to all companies within the Group and focuses on the management of corporate tax, which includes all taxes based on the company’s taxable profit, transfer pricing, and indirect taxes such as VAT. For the Head of Tax to have an overview of taxes not covered, there is a separate policy that identifies and contains information on these matters. In addition, external tax advisors are consulted regularly to ensure the Head of Tax is fully aware of regulatory developments in tax matters. Elekta’s Group Tax function is also responsible for initiating monitoring and validation processes through which the compliance of all Group companies with the Group Tax Policy is ensured and evaluated.

Governance, cont.

Annual Report 2022/23

SUSTAINABILITY NOTES

Business overview 04
Financial reports 19
Management report 21
Group income statement 30
Group statement of comprehensive income 30
Group statement of financial position 32
Changes in the Group's equity 34
Group cash flow statement 35
Financial reports – Parent Company 36
Financial notes 38
Board of Directors’ signatures 69
Auditors’ report 70
Sustainability notes 74
Auditor’s opinion 95
Definitions 96
Alternative performance measures 97
Five-year overview and key figures 100
Corporate governance 102
GRI index

GRI Index

GRI Standard	Disclosure	Page Reference	Deviation from requirement	Reason	Explanation
GRI 1: FOUNDATION 2021	GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: General Disclosures 2021	2-1 Organization information	21
	2-2 Entities included in the sustainability statement	95
	2-3 Reporting period, frequency and contact person	95
	2-4 Changes in previous reporting	95
	2-5 External assurance	95
	2-6 Activities, value chain and other business relationships	10–11
	2-7 Employees	86–87
			Employees with non-guaranteed hours	Not relevant	The proportion of employees in this category is negligible in relation to the total number of employees.
	2-8 Workers not employed		Information unavailable		Elekta has no information about workers not employed within the Group.
	2-9 Governance structure	104–118
	2-10 Nomination and selection of the highest governance body	106
	2-11 Chair of the highest governance body	115
	2-12 Highest governance body’s role in overseeing impacts	74, 107–108
	2-13 Delegation of responsibility for overseeing impacts	74
	2-14 Highest governance body’s role in the sustainability reporting process	74, 107–108
	2-15 Conflicts of interest	107
	2-16 Communicating critical concerns	90
	2-17 Collective knowledge of the highest governance body	74
	2-18 Evaluation of the highest governance body	106–107, 111
	2-19 Remuneration policies	28–29, 109, 120–121
	2-20 Process for determining remuneration	109, 120–121
	2-21 Annual total remuneration	50–52, 120
	2-22 Statement on sustainable development strategy	6
	2-23 Policy commitments	12, 79, 85, 88, 89, 90, 91
	2-24 Embedding policy commitments	74, 90
	2-25 Processes for addressing negative impacts	74, 90
	2-26 Mechanisms for advice and reporting of concerns	90
	2-27 Compliance with laws and regulations	90
	2-28 Membership	74
	2-29 Stakeholder engagement approach	74
	2-30 Collective bargaining agreements	88
	Statement on Use		Elekta has reported in accordance with GRI Standards for the period May 1, 2022 – April 30, 2023.

Annual Report 2022/23

SUSTAINABILITY NOTES

Business overview 04
Financial reports 19
Management report 21
Group income statement 30
Group statement of comprehensive income 30
Group statement of financial position 32
Changes in the Group's equity 34
Group cash flow statement 35
Financial reports – Parent Company 36
Financial notes 38
Board of Directors’ signatures 69
Auditors’ report 70
Sustainability notes 74
Auditor’s opinion 95
Definitions 96
Alternative performance measures 97
Five-year overview and key figures 100
Corporate governance 102
GRI index, cont.

GRI Index, cont.

Deviation	GRI Standard	Disclosure	Page Reference
	GRI 3: Material Topics 2021	3-1 Process for identifying material topics	74
		3-2 List of material topics	75
Anti-corruption	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 90
	GRI 205: Anti-corruption 2016	205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken	90
Anti-competitive behavior	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 90
	GRI 206: Anti-competitive behavior 2016	206-1 Legal actions for corruption, anticompetitive practices, and monopoly violations	90
Compliance with trade regulations	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	90–91
Materials	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 79–80
	GRI 301: Materials 2016	301-1 Materials used by weight or volume	80
Energy	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 79
	GRI 302: Energy 2016	302-1 Energy consumption within the organization	79
		302-3 Energy intensity	79
Emissions	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 79
	GRI 305: Emissions 2016	305-1 Direct (Scope 1) greenhouse gas emissions	79
		305-2 Energy indirect (Scope 2) greenhouse gas emissions	79
		305-3 Other indirect (Scope 3) greenhouse gas emissions	79
		305-4 Greenhouse gas emission intensity	79
Waste	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 79–80
	GRI 306: Waste 2020	306-1 Waste generated and significant waste-related impacts	80
		306-2 Management of significant waste-related impacts	80
		306-3 Waste generated	80
		306-4 Waste diverted from disposal	80
		306-5 Waste disposed of	80
Environmental supplier assessment	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 80
	GRI 308: Environmental supplier assessment 2016	308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken	80, 89
Access to healthcare	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	13, 74, 85
Innovation and R&D	GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Management of a material topic	14–16, 74, 85

Annual Report 2022/23

SUSTAINABILITY NOTES

Business overview 04
Financial reports 19
Management report 21
Group income statement 30
Group statement of comprehensive income 30
Group statement of financial position 32
Changes in the Group's equity 34
Group cash flow statement 35
Financial reports – Parent Company 36
Financial notes 38
Board of Directors’ signatures 69
Auditors’ report 70
Sustainability notes 74
Auditor’s opinion 95
Definitions 96
Alternative performance measures 97
Five-year overview and key figures 100
Corporate governance 102
GRI index, cont.# Årsredovisning 2022/23

REVISORS YTTRANDE

Aärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Denitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022-05-01 – 2023-04-30 på sidorna 12–13 och 74–95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar.

Sidor
Aärsmodell 10–11
Miljöfrågor 12–13, 76, 79–80
Sociala frågor och medarbetare 12–13, 77, 85–88
Mänskliga rättigheter 12–13, 89
Antikorruption 12–13, 90
Hållbarhetsrisker 26
EU taxonomirapportering 81–84
Revisors yttrande 95

Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015.

1) Detta är en översättning av den ursprungliga revisionsberättelsen på svenska. Om tolkningsfrågor uppstår gäller den svenska versionen.

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2022/23 (1maj 2022 – 30 april 2023). Elekta publicerar årligen en hållbarhetsrapport. Föregående års rapport publicerades den 8 juli 2022. Det har inte gjorts några förändringar av informationen under året. Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotter- bolag. Se Not 20 för detaljer om Elektas dotterbolag. Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI:s riktlinjer 2021.

Frågor eller kommentarer? Vi tar gärna emot synpunkter. Kontakta Hilma Nordquist, Global Sustainability Director, [email protected]

Årsredovisning 2022/23

DEFINITIONER

Aärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Denitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Denitioner

Bruttoorderingång Nya orderbokningar under en period.
CAGR, genomsnittlig årlig tillväxt takt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod överstigande ett år.
Days sales outstanding (DSO) Summan av kundfordringar och upp lupna intäkter minus förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv måna- ders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
EBIT Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.
EBITDA Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande iförhål- lande till antalet aktier vid årets slut (exklusive aktier ieget förvar).
Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala kost- nader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande till genomsnittligt antal anställda.
Jämförelsestörande poster Händelser och transaktioner som har en väsentlig nansiell påver- kan och vilkas resultateekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens nansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstrukturerings- program, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskriv- ningar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avytt- ringar av dotterbolag.
Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans omslutning.
1) Kassaöde per aktie Kassaöde efter investeringar i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier.
Medelantal anställda Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat mednormal årsarbetstid.
Nettoorderingång Nya orderbokningar under en period, justerat för avbokningar, borttagna order samt valutaeekter.
Nettoskuld Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA.
Operativ kassagenerering Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA.
Räntabilitet på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genom snittligt eget kapital exklusive innehav utan bestäm- mande inytande.
1) Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader iförhål- lande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
1) Räntetäckningsgrad EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader leasingskulder).
Rörelsekapital Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivat instrument.
Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till netto omsättning.
Soliditet Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med ränte fria skulder.
Täckningsbidrag per region Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kost- nader direkt hänförliga till respektive region.
Vinstmarginal Resultat efter nansiella poster i förhållande till nettoom sättning.
Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive aktier ieget förvar).
1) Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen.

Årsredovisning 2022/23

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Aärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisors yttrande 95

Denitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Alternativa nyckeltal

Avstämning av icke-IFRS mått

Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bolagets aärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, nansiella mått som presenteras ienlighet med IFRS. Alter- nativa nyckeltal och andra mått som Elekta använder är denierade på sidan 96. Nedan kommenteras hur alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot nansiella rapporter upprättade ienlighet med IFRS.

Sysselsättning och engagemang

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86–88
Företagsspecik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 86

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86–88
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88
403-2 Riskidentiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 88
403-3 Företagshälsovård 88
403-4 Medverkan av medarbetarna, konsultationer och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88
403-5 Medarbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88
403-6 Främjande av hälsa på arbetsplatsen 88
403-7 Förebyggande av och minskning av påverkan från händelser som rör hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är direkt kopplat till aärsrelationer 88
Företagsspecik upplysning Antal rapporterade incidenter 88
Företagsspecik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88

Utbildning

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86
GRI 404: Utbildning 2016
404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling 86
404-3 Andel medarbetare som deltagit i den regelbundna medarbetarutvärderingen och erhållit en karriärutvecklingsrapport 86

Mångfald och inkludering

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 87
GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 87
405-2 Förhållande mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättning 87

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 87–88
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Antal rapporterade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 87–88

Social utvärdering av leverantörer

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 89
GRI 414: Social utvärdering av leverantörer 2016
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 89

Kundernas hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 88

Dataskydd och integritet

GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 88
GRI 418: Kundsekretess 2016
418-1 Dokumenterade klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata 88# Bruttoorderingång

Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats under perioden vilket är i linje med övriga i branschen.

Nettoorderingång

Fram till 2015/16 rapporterade Elekta nettoorderingång. Skillnaden mellan brutto- och nettoorderingång består av justeringar av orderstocken och valutaeﬀekter.

Orderstock

Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men ännu ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloproﬁl vid prognostisering av intäkter.

Order- och försäljningstillväxt baserat på oförändrade valutakurser

Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i dotterbolag med andra funktionella valutor än svenska kronor, vilket är koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och för att visa på effekterna av valutarörelser visas order- och försäljningstillväxten baserat på oförändrade valutakurser. Tabellerna till höger visar tillväxten baserat på oförändrade valutakurser avstämd mot total tillväxt rapporterad i enlighet med IFRS.

Förändring bruttoorderingång

	Americas		EMEA		APAC		Totalt
	%	Mkr	%	Mkr	%	Mkr	%	Mkr
2022/23 vs 2021/22
Förändring baserat på oförändrade valutakurser	–13	–741	–1	–70	10	570	–1	–241
Valutaeﬀekter	15	826	8	556	11	638	11	2 021
Rapporterad förändring	2	85	7	486	21	1 209	10	1 780
2021/22 vs 2020/21
Förändring baserat på oförändrade valutakurser	–2	–127	12	740	1	68	4	681
Valutaeﬀekter	2	117	1	73	1	81	2	271
Rapporterad förändring	0	–9	13	812	3	150	5	953

Förändring nettoomsättning

	Americas		EMEA		APAC		Totalt
	%	Mkr	%	Mkr	%	Mkr	%	Mkr
2022/23 vs 2021/22
Förändring baserat på oförändrade valutakurser	5	228	3	147	5	263	4	639
Valutaeﬀekter	18	756	8	439	10	489	12	1 683
Rapporterad förändring	23	984	11	586	15	752	16	2 322
2021/22 vs 2020/21
Förändring baserat på oförändrade valutakurser	7	279	2	98	4	205	4	582
Valutaeﬀekter	2	87	2	84	1	32	1	203
Rapporterad förändring	9	366	4	181	5	237	6	784

Årsredovisning 2022/23 98

ALTERNATIV NYCKELTAL Aﬀärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaﬂödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Deﬁnitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102

Bruttoresultat och bruttomarginal

Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar bruttoresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av ledningen för att analysera effekter på resultaträkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling.

EBITDA

EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ kassagenerering.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Rörelseresultat/EBIT	1 696	1 657	1 906	1 643	1 431
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader	664	746	685	493	467
Förvärvsrelaterade tillgångar	117	119	118	123	143
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar	162	410	401	422	453
Nedskrivningar	–	–	–	–	103
EBITDA	2 639	2 931	3 110	2 682	2 596

Jämförelsestörande poster

Klassiﬁcering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet.

Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal

Operativt resultat eller EBIT (resultat före räntor och skatt) är en del av Elektas långsiktiga ﬁnansiella mål. Måttet presenteras i resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de ﬁnansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett ﬁnansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till nettoomsättningen.

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaﬂöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används även för att beräkna avkastnin.

Mkr	2019-04-30	2020-04-30	2021-04-30	2022-04-30	2023-04-30
Summa tillgångar	24 064	28 411	24 844	26 303	29 608
Uppskjutna skatteskulder	–587	–545	–515	–549	–473
Långfristiga avsättningar	–188	–235	–224	–215	–237
Övriga långfristiga skulder	–55	–73	–71	–120	–41
Leverantörsskulder	–1 427	–1 025	–1 016	–1 352	–1 809
Förskott från kunder	–4 883	–4 103	–3 759	–4 161	–5 011
Förutbetalda intäkter	–2 170	–2 226	–2 082	–2 342	–2 565
Upplupna kostnader	–1 661	–1 703	–1 837	–1 901	–1 994
Aktuella skatteskulder	–166	–246	–137	–114	–202
Kortfristiga avsättningar	–188	–179	–174	–149	–189
Derivatinstrument	–94	–105	–35	–361	–196
Övriga kortfristiga skulder	–308	–501	–559	–429	–490
Sysselsatt kapital	12 337	17 472	14 435	14 610	16 401

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter att hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oavsett typ av ﬁnansiering. En hög avkastning på sysselsatt kapital indikerar ett effektivt användande av kapitalet.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Resultat efter ﬁnansiella poster (12 månader rullande)	1 580	1 454	1 630	1 501	1 198
Finansiella kostnader (12 månader rullande)	186	266	295	200	310
Resultat efter ﬁnansiella poster plus ännansiella kostnader	1 766	1 720	1 924	1 702	1 508
Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen)	12 010	14 247	15 735	14 638	15 180
Räntabilitet på sysselsatt kapi- tal, %	15	12	12	12	10

Räntabilitet på eget kapital

Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det kapital som aktieägarna investerat i företaget.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Årets resultat	1 198	1 084	1 253	1 154	943
Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inﬂytande (senaste fem kvartalen)	7 167	7 967	8 069	8 515	9 295
Räntabilitet på eget kapital, %	17	14	16	14	10

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är tillgängligt för att betala ränta på utestående skuld.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
EBITDA	2 639	2 931	3 110	2 682	2 596
Räntekostnader	156	163	192	107	188
Räntetäckningsgrad	16,9	18,0	16,2	25,1	13,8

Operativ kassagenerering

Kassaﬂödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassaﬂödesgenereringen visar relationen mellan kassaﬂöde från den löpande verksamheten och EBITDA.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten	1 621	1 014	2 551	1 858	1 964
EBITDA	2 639	2 931	3 110	2 682	2 596
Operativ kassagenerering, %	61	35	82	69	76

Rörelsekapital

För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på rörelsekapital och minskning av ledtider mellan lagd order och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balansräkningen presenteras på sidan 33.

Days sales outstanding (DSO)

DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig påverkan på rörelsekapital och kassaﬂöde.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Kundfordringar	3 455	3 379	3 281	3 647	3 990
Upplupna intäkter	1 401	1 526	1 772	1 796	2 119
Förskott från kunder	–4 883	–4 103	–3 759	–4 161	–5 011
Förutbetalda intäkter	–2 170	–2 226	–2 082	–2 342	–2 565
Nettofordran på kunder	–2 198	–1 424	–789	–1 060	–1 467
Nettoomsättning	13 555	14 601	13 763	14 548	16 869
Antal dagar	365	365	365	365	365
Nettoomsättning per dag	37	40	38	40	46
Days sales outstanding (DSO)	–59	–36	–21	–27	–32

Årsredovisning 2022/23 99

Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot

Nettoskulden är viktig för att förstå företagets ännansiella stabilitet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldutvecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och reﬁnansieringsbehov.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Långfristiga räntebärande skulder	3 558	7 101	3 043	4 099	5 706
Kortfristiga räntebärande skulder	1 000	1 001	2 141	510	14
Likvida medel och kortfristiga placeringar	–4 119	–6 470	–4 411	–3 077	–3 278
Nettoskuld	439	1 632	774	1 532	2 442
EBITDA	2 639	2 931	3 110	2 682	2 596
Nettoskuld/EBITDA-kvot	0,17	0,56	0,25	0,57	0,94

Soliditet

Soliditeten ger en indikation på ännansiell ﬂexibilitet och oberoende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för att kunna utnyttja aﬀärsmöjligheter.

Mkr	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Eget kapital	7 779	8 113	8 197	8 916	9 733
Summa tillgångar	24 064	28 411	24 844	26 303	29 608
Soliditet, %	32	29	33	34	33

Förändring kostnader

	Försäljningskostnader		Administrationskostnader		Forsknings- och utvecklingskostnader
	%	Mkr	%	Mkr	%	Mkr	% Mkr
Maj – apr 2022/23 vs. maj – apr 2021/22
Jämförelsestörande poster	4	53	10	122	5	65	6 241
Förändring beräknat på konstanta valutakurser	6	85	1	10	–9	–123	–1
Valutaeﬀekter	8	110	8	93	8	104	8
Rapporterad förändring	18	248	19	225	3	46	13 519
Maj – apr 2021/22 vs.

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Förvaltningsberättelse 21

Koncernens resultaträkning 30

Koncernens rapport över totalresultat 30

Koncernens balansräkning 32

Förändringar i koncernens eget kapital 34

Koncernens kassaflödesanalys 35

Finansiella rapporter – Moderbolaget 36

Finansiella noter 38

Styrelsens underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Hållbarhetsnoter 74

Revisionsyttrande 95

Definitioner 96

Alternativa nyckeltal 97

Femårsöversikt och nyckeltal 100

Bolagsstyrning 102

Femårsöversikt och nyckeltal

Resultaträkning

Mkr
| | 2018/19 | 2019/20 | 2020/21 | 2021/22 | 2022/23 |
| --------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| Nettoomsättning | 13 555 | 14 601 | 13 763 | 14 548 | 16 869 |
| Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar | –10 916 | –11 670 | –10 653 | –11 866 | –14 364 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | –162 | –410 | –401 | –422 | –452 |
| EBITA | 2 477 | 2 521 | 2 709 | 2 259 | 2 052 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar | –781 | –865 | –803 | –616 | –610 |
| EBIT / Rörelseresultat | 1 696 | 1 657 | 1 906 | 1 643 | 1 431 |
| Finansnetto | –116 | –203 | –277 | –142 | –233 |
| Resultat före skatt | 1 580 | 1 454 | 1 630 | 1 501 | 1 198 |
| Skatter | –382 | –370 | –377 | –345 | –254 |
| Årets resultat | 1 198 | 1 084 | 1 253 | 1 157 | 944 |
| Resultat hänförligt till: | | | | | |
| Moderbolagets aktieägare | 1 198 | 1 084 | 1 254 | 1 154 | 943 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | –1 | 3 | 1 |

Kassaflöde

Mkr
| | 2018/19 | 2019/20 | 2020/21 | 2021/22 | 2022/23 |
| ------------------------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| Rörelseflöde | 2 256 | 2 526 | 2 660 | 1 869 | 2 114 |
| Rörelsekapitalförändring | –636 | –1 512 | –109 | –12 | –150 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 621 | 1 014 | 2 551 | 1 858 | 1 964 |
| Löpande investeringar | –658 | –761 | –845 | –1 408 | –1 564 |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | 962 | 252 | 1 706 | 450 | 400 |
| Kortfristiga placeringar | 38 | –26 | 60 | –69 | 0 |
| Förvärvade verksamheter | –54 | –511 | 172 | –171 | –51 |
| Kassaflöde från investerings-verksamheten | –674 | –1 298 | –613 | –1 649 | –1 615 |
| Kassaflöde efter investeringar | 946 | –284 | 1 938 | 209 | 349 |
| Kassaflöde från finansierings-verksamheten | –1 473 | 2 624 | –3 605 | –1 726 | –129 |
| Årets kassaflöde | –527 | 2 339 | –1 667 | –1 517 | 220 |

Balansräkning

Mkr
| | 2018/19 | 2019/20 | 2020/21 | 2021/22 | 2022/23 |
| --------------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| Immateriella tillgångar | 9 301 | 9 469 | 8 779 | 10 262 | 11 722 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | 1 156 | 953 | 975 | 773 |
| Materiella anläggningstillgångar | 957 | 968 | 897 | 954 | 980 |
| Finansiella tillgångar | 508 | 748 | 533 | 615 | 1 055 |
| Uppskjutna skattefordringar | 402 | 504 | 436 | 616 | 703 |
| Varulager | 2 634 | 2 748 | 2 283 | 2 533 | 3 070 |
| Fordringar | 6 144 | 6 348 | 6 554 | 7 271 | 8 027 |
| Kortfristiga placeringar | 45 | 62 | – | – | – |
| Likvida medel | 4 073 | 6 407 | 4 411 | 3 077 | 3 278 |
| Summa tillgångar | 24 064 | 28 411 | 24 844 | 26 303 | 29 608 |
| Eget kapital | 7 779 | 8 113 | 8 197 | 8 916 | 9 733 |
| Räntebärande skulder | 4 558 | 8 102 | 5 185 | 4 609 | 5 720 |
| Leasingskulder | – | 1 256 | 1 054 | 1 086 | 948 |
| Räntefria skulder | 11 727 | 10 940 | 10 408 | 11 692 | 13 207 |
| Summa eget kapital och skulder | 24 064 | 28 411 | 24 844 | 26 303 | 29 608 |

Årsredovisning 2022/23 100

FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Bolagsstyrning 102

Ordförande-ord 103

Bolagsstyrningsrapport 104

Rapport om riskhantering och internkontroll 112

Styrelse 115

Koncernledning 117

Revisionsyttrande 119

Ersättningsrapport 120

Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

Integreringen av bildhantering och diagnostik inom strålbehandling blir allt viktigare för att säkerställa precision, minska komplikationer och förbättra patientsäkerheten. Elekta var pionjär inom bildintegration genom att vara först med att integrera datortomografi inom strål-, neuro- och brachyterapilösningar och nu senast, genom att integrera MRI i strålterapibehandlingen. Vi förväntar oss att denna trend kommer att fortsätta och har därför fördjupat våra strategiska partnerskap för att kunna tillhandahålla de bästa lösningarna inom hela cancervårdsspektrumet. Den förödelse som covid orsakade hälso- och sjukvårdssystemet dröjer sig kvar, vilket resulterar i försenade cancerdiagnoser och behandlingar. Detta ökar den redan växande globala cancerbördan där demografiska faktorer bidrar till ökad cancerincidens och -prevalens. För att hantera denna börda krävs en utbyggnad av behandlingskapaciteten, förbättrad behandlingseffektivitet och sänkta kostnader. Detta utgör bakgrunden till styrelsens beslut att 2019 lansera vårt största investeringsprogram inom FoU i Elektas 50-åriga historia. Programmet har tre syften. Den första handlar om att fortsätta med Elektas tradition att göra banbrytande framsteg i behandlingskvaliteten och öka patientsäkerhet. Det andra syftet är att öka effektiviteten inom cancervården genom att slimma processer och kliniska arbetsflöden inklusive automatisering genom hela behandlingskuren med hjälp av maskininlärning och AI. Det tredje syftet handlar om att minska behandlingstider och kostnader samt att erbjuda mer kostnadseffektiva lösningar. Programmet omfattar även en expansion av våra omfattande servicetjänster och geografiska avtryck. Styrelsen övervakar programmet, som kommer att stärka Elektas konkurrenskraft, tillväxt och lönsamhet avsevärt framöver. Under hela räkenskapsåret har styrelsen haft ett starkt fokus på riskhantering både i relation till geopolitisk utveckling, som växande protektionism och kriget i Ukraina, samt att minska riskerna i våra leverantörskedjor. Elektas lönsamhet har lidit av de senaste årens turbulens. Vi har mött inflation och högre leverantörskostnader med bland annat prishöjningar och kostnadssänkningar. Elekta har en kraftfull hållbarhetsagenda som omfattar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor. Styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott övervakar och styr vårt hållbarhetsprogram och dess prioriteringar. Vi har förmånen att befinna oss i en position där tillväxt även innebär att vi ökar vår positiva sociala hållbarhetspåverkan. Elekta Foundation spelar en viktig roll genom att hjälpa till att bygga upp en infrastruktur för tidig upptäckt, behandling och utbildning samt genom att etablera cancervårdsprogram på de mest eftersatta marknaderna.

Resultat (EBIT)

Mkr
0
1 000
2 000
3 000

22/23
21/22
20/21
19/20
18/19

Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster

Mkr
0
6 000
12 000
18 000

22/23
21/22
20/21
19/20
18/19

Mkr
0
600
1 200
1 800

Nettoomsättning (vänster axel)
Resultat efter finansiella poster (höger axel)

Eget kapital och soliditet

Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000

22/23
21/22
20/21
19/20
18/19

Mkr
0
10
20
30
40
50 %

Eget kapital
Soliditet

Kassaflöde efter löpande investeringar

Mkr
–3 000
–1 500
0
1 500
3 000
4 500

22/23
21/22
20/21
19/20
18/19

Rörelseflöde
Rörelsekapitalförändring
Löpande investeringar

Nyckeltal

Nyckeltal	2018/19	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Finansiella nyckeltal
Bruttoorderingång, Mkr	16 796	17 735	17 411	18 364	20 143
Orderstock, Mkr	32 003	34 689	33 293	39 656	43 332
Rörelsemarginal, %	13	11	14	11	9
Vinstmarginal, %	12	10	12	10	7
Eget kapital, Mkr	7 779	8 113	8 197	8 916	9 733
Sysselsatt kapital, Mkr	12 337	17 472	14 435	14 610	16 401
Nettoskuld, Mkr	439	1 632	774	1 532	2 442
Soliditet, %	32	29	33	34	33
Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr	0,17	0,56	0,25	0,57	1
Räntetäckningsgrad, ggr	16.9	18.0	16.2	25.1	9.7
Räntabilitet på eget kapital, %	17	14	16	14	10
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	15	12	12	12	10
Investeringar i materiella anläggnings tillgångar och immateriella tillgångar, Mkr	660	761	845	1 408	–1 564
Avskrivningar, Mkr	–943	–1 275	–1 204	–1 039	–1 062
Operativ kassagenerering, %	61	35	82	69	76
Medelantal anställda	3 798	4 117	4 194	4 631	4 587
Hållbarhetsnyckeltal
Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader	N/A	N/A	163	175	167
Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO2e	N/A	N/A	N/A	5 722	4 442
Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO2e	N/A	N/A	N/A	2 859	3 347
Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO2e	N/A	N/A	N/A	569 098	500 240
Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO2e	N/A	N/A	N/A	577 679	508 029
Energiförbrukning inom organisationen, kWh	N/A	N/A	N/A	N/A	37 490 058
Andel elektricitet från förnybara källor, %	N/A	N/A	N/A	61	67

Affärsöversikt 04

Finansiella rapporter 19

Bolagsstyrning 102

Ordförande-ord 103

Bolagsstyrningsrapport 104

Rapport om riskhantering och internkontroll 112

Styrelse 115

Koncernledning 117

Revisionsyttrande 119

Ersättningsrapport 120

Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

ORDFÖRANDE´S ORD

I sub-sahariska Afrika har livmoderhalscancer identifierats som en viktig sjukdom att adressera initialt, eftersom det är den vanligaste cancersjukdomen förknippad med mycket hög dödlighet i många låginkomstländer. Under det senaste året har stiftelsen framgångsrikt arbetat med ett pilotprojekt i Rwanda, där fler än 20 000 kvinnor har testats och några tusen därefter blivit diagnostiserade och behandlats. Elekta driver och stödjer programmet, som nu kommer att utökas inom Rwanda och lanseras i andra afrikanska länder. Vi kommer kontinuerligt att driva vår tillväxtstrategi framåt. Efter de turbulenta åren av covid och dess efterdyningar i form av utmaningar och störningar är nu styrelsens fokus och prioritering att driva aktieägarvärde och stödja koncernledningen att leverera lönsam tillväxt medan vi fortsätter att stärka Elektas resiliens.

Laurent Leksell
Chairman of the Board

Innehållsförteckning

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

Bolagsstyrningsrapport 2022/23

Elekta AB (publ) 1) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Elekta ser god bolagsstyrning, inklusive riskhantering och intern kontroll, som viktiga delar i en framgångsrik affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla förtroendet bland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas bolagsstyrningsrapport för 2022/23 har upprättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor.

Elektas bolagsstyrningsstruktur

Illustrationen till höger ger en översikt av Elektas bolagsstyrningsstruktur. De olika organ som ingår i bolagsstyrningsstrukturen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning som anges i flödet.

Elekta tillämpar och följer svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 2) med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2022/23. Enligt Koden, punkt 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara valberedningens ordförande. Elektas valberedning beslutade att utse styrelsens ordförande Laurent Leksell till ordförande i valberedningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare är väl lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.

1) Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2) Koden finns på www.bolagsstyrning.se

Elektas bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2023

+--------------------+
|     Aktieägare     |
+--------------------+
         |
         | Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument) /
         | Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
         v
+--------------------+
|    Valberedning    |
+--------------------+
         | 2 Väljer/utser
         v
+--------------------+
|      Styrelse      |
+--------------------+
    | 4.1 Ersättnings-  | 4.2 Revisions-
    | och hållbarhets-  | utskott
    | utskott           |
    | RA&Q              |
    v                   v
+--------------------+  +--------------------+
|   Koncernledning   |  |      Compliance    |
+--------------------+  +--------------------+
         | 6 Vd och koncernchef
         v
+--------------------+
|    Intern revision |
+--------------------+
         | 3
         v
+--------------------+
| Extern revisor     |
+--------------------+

Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt

Styrelse (4)
- Ersättnings- och hållbarhetsutskott (4.1)
- Revisionsutskott (4.2)
Vd och koncernchef (5)
Koncernledning (6)
Compliance (7)
Intern revision (3)
Extern revisor (9)
Aktieägare
Valberedning (2)

Innehållsförteckning

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktier och röster

Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på NASDAQ Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30 april 2023 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna kan utöva inflytande. Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad gäller röster sedan börsintroduktionen och kontrollerade genom eget och närståendes innehav den 30 april 2023 30,4 procent av rösterna. Läs mer om aktien, aktieägarna och utdelningspolicy på sidan 27.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. I tillägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, så begär. Årsstämman hålls i Stockholm. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se elekta.com senast i samband med tredje delårsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolagslagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, finns på sidan 27.

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 genomfördes den 25 augusti 2022 genom förhandsröstning. 418 aktieägare förhandsröstade, direkt eller via ombud, vilka representerade cirka 68,6 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga beslutspunkterna för årsstämman framgår i rutan till höger. Ytterligare information om årsstämman 2022 samt protokoll återfinns på Elekta’s webbplats, se elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2022/23.

Årsstämman 2023

Årsstämman 2023 hålls den 24 augusti 2023. Mer information om denna årsstämma finns på sidan 122.

De viktigaste besluten på årsstämman 2022:

Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
Att bevilja styrelseledamöterna och verkställande direktör ansvarsfrihet för förvaltningen under räkenskapsåret 2021/22
Att fastställa styrelsearvoden om totalt 6 015 000 (5 040 000) kronor, varav 1 500 000 (1 410 000) kronor till styrelsens ordförande och 645 000 (605 000) kronor till var och en av de övriga externa styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget, samt ersättning för styrelseutskottsarbete om 140 000 (135 000) kronor till ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 95 000 (90 000) kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt 265 000 (250 000) kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 170 000 (160 000) kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet
Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Caroline Leksell Cooke, Johan Malmquist, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström samt nyval av styrelseledamoten Kelly Londy. Laurent Leksell omvaldes till styrelsens ordförande
Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med den auktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvudansvarig revisor
Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
Att implementera ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram, Prestationsbaserat aktieprogram 2022, för att erbjudas till ledande befattningshavare och utvalda nyckelpersoner
Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse av egna aktier

Innehållsförteckning

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

Aktieägarnas närvaro på årsstämmor

År	Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud)	Röster närvarande (direkt eller via ombud) (%)
2022	400	68.6
2021	350	65.2
2020	300	60.5
2019	500	75.3
2018	450	70.1

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Valberedningens uppgifter

Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exempelvis val av ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter och revisor samt arvode till styrelsen och revisorn.

Tillsättning av valberedningen

Valberedningsinstruktionen, som antagits av årsstämman 2020, föreskriver en procedur för hur valberedningen inför en årsstämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ordförande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna, utöver den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt starkast baseras på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktieägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Ordförande i valberedningen ska, såvida inte valberedningen enhälligt beslutar annat, vara den ledamot i valberedningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2023 framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, eller, i förekommande fall, intill dess att en ny valberedning har utsetts.

Arbete inför årsstämman 2023

Valberedningen höll fem möten inför årsstämman 2022. Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och oberoende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räkenskapsåret 2022/23 genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrelsens ordförande. Individuella intervjuer med samtliga styrelseledamöter har också genomförts av valberedningen. Valberedningen har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsutskottets rekommendation i fråga om val av extern revisor. Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden.# Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedömning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit en jämnare könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman 2023 offentliggörs i kallelsen till årsstämman 2023. Ett motiverat yttrande som närmare förklarar valberedningens förslag publiceras på Elektas webbplats, se elekta.com i samband med att kallelsen till årsstämman 2023 utfärdas.

Extern revisor och huvudansvarig revisor

Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor sedan årsstämman 2019. Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor i Munters, Securitas, SSAB och Volati. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor i Elekta AB. EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2022/23 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulterade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden utan reservation som återfinns på sidan 70.

Tjänster och arvode

Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisionstjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter. Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räkenskapsåret 2022/23 följde de fastställda riktlinjerna och bestod främst av övriga revisionsnära tjänster. Revisorns arvode för räkenskapsåret 2022/23 redovisas i Not 9.

Valberedning

Valberedningen inför årsstämman 2023

Laurent Leksell, valberedningens ordförande – representant för eget och närståendes innehav samt styrelsens ordförande
Henrik Didner – Didner & Gerge fonder
Patrik Jönsson – SEB fonder
Filippa Gerstädt – Nordea fonder
Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden

Styrelsens ansvar

Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

I styrelsens ansvar ingår även att:

Fastställa övergripande mål och strategier
Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga
Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är utsatt för
Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler
Säkerställa att bolagets informationsåtergivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig

Tillsättning av styrelsen

Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå av mellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. Det finns inga speciella föreskrifter i bolagsordningen avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen som sådan.

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen består av åtta ledamöter som presenteras på sidan 115. Det finns varken suppleanter eller arbetstagarrepresentanter i styrelsen. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare.

Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och bolagsledningen. Vidare ska minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och bolagsledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på oberoende, då sex av de åtta styrelseledamöterna har bedömts vara oberoende i förhållande till Elekta AB, koncernledningen och större aktieägare. Dessa sex är Kelly Londy, Johan Malmquist, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström. En specifikation avseende styrelseledamöternas oberoende framgår på sidan 115. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 7 samt på sidan 115.

Styrelsens arbete

Arbetsordningen för styrelsen fastställer att styrelsen ska:

Hålla minst sju ordinarie möten per år
Fastställa finans- och valutapolicyer
Fastställa uppförandekod
Godkänna långsiktig plan och budget inklusive investeringsbudget
Godkänna investeringar och liknande, med belopp för transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller utanför den godkända investeringsbudgeten
Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier, eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag
Besluta om bildandet och likvidation av dotterföretag
Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för godkännande av årsstämman
Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören och koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter

Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelseledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisionsutskottet. Under räkenskapsåret 2022/23 höll styrelsen sju protokollförda möten. Styrelsemöten hålls normalt på Elektas huvudkontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra anläggningar, men ibland hålls möten genom telefon- och videokonferens. Representanter från koncernledningen och andra högre chefer deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten distribueras en dagordning med beslutsunderlag. Styrelseledamöternas deltagande vid styrelsemöten framgår på sidan 115.

Styrelsemöte

Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2022/23
Möte med den externa revisorn och genomgång av revisionsrapport för första halvåret
Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhetsutskottet

Två styrelsemöten

Konstituerande styrelsemöte
Godkännande av arbetsinstruktion för styrelse, utskott och VD
Godkännande av delårsrapport Kv. 1 2022/23
Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Genomgång av bolagets kundnöjdhet

Styrelsemöte

Godkännande av bokslutskommuniké och Kv. 4 2021/22
Möte med den externa revisorn och genomgång av extern revisionsrapport för helåret
Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållbarhetsutskottet

Styrelsemöte

Godkännande av årsredovisning 2021/22 (inklusive samtliga rapporter)
Godkännande av kallelse samt slutliga förslag till årsstämma
Genomgång och godkännande av budget för räkenskapsåret 2022/23 inklusive finansiella mål

Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2022/23

Styrelsemöte

Genomgång av ACCESS 2025 samt andra strategiska initiativ
Godkännande av EMTN program 2022

Exempel på styrelsens fokusområden:

Kostnadsbesparingsinitiativ
Styrelsen fortsatte fokusera på anpassningen till den nya makroekonomiska omvärlden med hög inflation och problem med de globala leveranskedjorna.
Innovation
De under året accelererade investeringarna i innovation betonar betydelsen av FoU för Elekta och dessa aktiviteter övervakas noga av styrelsen. FoU-pipeline fokuserar på skräddarsydd precision, förhöjd produktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att säkerställa Elektas konkurrenskraft och skapa bra avkastning på investeringarna genom innovationer som kommer driva Elektas framtida tillväxt och förbättra lönsamheten.
Vetenskapligt baserade hållbarhetsmål
Under räkenskapsåret har Elekta höjt sin ambition inom miljömässig hållbarhet genom att fastställa och uppnå validering av de vetenskapligt baserade mål avseende utsläppsminskning för att anpassa verksamheten till Parisavtalet. Utöver scope 1 och 2 har styrelsen antagit två mål inom scope 3. Det ena innebär minskade utsläpp från produktanvändning och hantering av uttjänta Elekta produkter. Det andra målet genom att engagera utvalda leverantörer att anta vetenskapligt baserade hållbarhetsmål.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aärsöversikt

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Ordförande-ord

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om riskhantering och internkontroll

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Ersättningsrapport

Årsstämman 2023 / Finansiell kalender

För att mildra dessa eek- ter och försvara den långsiktigt hållbara utvecklingen, på - skyndades Elektas Resiliens & Excellenceprogram med tillägget av ett kostnadsbesparingsinitiativ. Under året har initiativet ökat produktiviteten inom aärsområdena och serviceorgani - sationens verksamhet, optimerat pipeline av innovationer och drivit eektiviseringar i försäljnings- och administra- tionsfunktionerna.

Styrelsemöte
* Godkännande av delårsrapport Kv. 3 2022/23
* Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhets- utskottet
* Genomgång av långsiktig nansiell strategi

För att eektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersätt- nings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrelsen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.

4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott

Utskottet och dess uppgifter

Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för koncernledningen. Gällande hållbarhetsfrågor ska utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företags- kulturen avseende bolagets samhällsansvar iljuset av dess upp- förandekod samt föreslå mål och visioner för den verkställande direktören gällande hållbarhet.

Sammansättning

Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre ledamöter som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom utskotts- ledamöterna deltar också vd och koncernchef, koncernens HR-chef, koncernens ersättningschef, Group Sustainability Director samt VP Group Strategy, Sustainability & Transformation vid utskottets möten. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare.

Ersättnings- och hållbarhetsutskott

Laurent Leksell (ordförande)
Wolfgang Reim
Cecilia Wikström

Arbete under året

Under räkenskapsåret 2022/23 höll ersättnings- och hållbarhetsut- skottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet bland annat gått igenom ersättning till koncernledningen, förbe- rett förslag till ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för 2023/24 för koncernledningen och andra nyckelpersoner samt berett styrel- sens förslag till nästa årsstämma rörande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat förbere- delse och genomgång av chefsförsörjningsplaner för de högre chefsnivåerna och andra koncern kritiska befattningar såväl som att anta strategier för att stärka mångfalden inom Elekta. Utskot- tet har vidare, i enlighet med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas hållbarhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, lantropisk verksamhet och miljö. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende framgår på sidan 115.

4.2 Revisionsutskott

Revisionsutskottet och dess uppgifter

Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka Elekta AB:s nansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet ska vidare, med avseende på den nansiella rapporte- ringen, övervaka eektiviteten i Elektas interna kontroll, internrevi- sion och riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att hålla siginformerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den nansiella rapporteringens tillförlitlighet och vilken funktion utskottet har haft. Utskottet ska också granska och övervaka den externa revi- sorns opartiskhet och självständighet. Dessutom ingår det i utskot- tets uppgifter att bistå valberedningen med att bereda förslaget tillårsstämman angående val av extern revisor.

Sammansättning

Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions- kompetens. Elektas revisionsutskott har fyra ledamöter som utsågs av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi- och nansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa revisorn när så är tillämpligt. En av de biträdande chefsjuristerna fungerar som utskottets sekreterare.

Arbete under året

Under räkenskapsåret 2022/23 höll revisionsutskottet fem protokoll- förda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat boksluts- kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret 2021/22 samt kvartalsrapporter för 2022/23. Arbetet har vidare innefattat över- vakning av utfallet av det globala internkontrollramverkets funk- tion, fastställande av internrevisionsplanen samt genomgång och uppföljning av rapporter från internrevisonsfunktionen. Andra upp- gifter som hanterats är bland andra genomgång av externrevisions- planen och externrevisionsrapporter. Vid varje möte sker även för- djupade genomgångar av nansiell hantering av utvalda delar av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten framgår på sidan 115.

STYRELSENS UTSKOTT

Revisionsutskottet

Birgitta Stymne Göransson (ordförande)
Johan Malmquist
Jan Secher
Caroline Leksell Cooke

Ansvar

Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna sty- rande dokument, inklusive instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och koncernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut i samråd med dess medlemmar.

Tillsättning av verkställande direktör och koncernchef

Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef. Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer information om Gustaf Salford nns tillgänglig i presentationen av den nuvarande koncernledningen på sidan 117. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna på årsstämman 2020 nns på sidan 28 och Elektas Ersättnings- rapport 2022/23 nns på sidan 120.

Tillsättning och ansvar

Vd och koncernchefen utser medlemmar till koncernledningen. Det är också vd och koncernchefen som ansvarar för och leder koncern- ledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncernchefen i dennes arbete och fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av koncernen.

Sammansättning

En presentation av Elektas nuvarande koncernledning nns på sidan 117. Koncernledningen bestod per den 30 april 2023 av vd och koncernchef, ekonomi- och nansdirektör, två aärsområ- deschefer, fyra regionschefer samt cheferna för Product, Global Services och Group Functions. Ersättningar till koncernledningen redovisas i Not 7. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna på årsstämman 2020 nns på sidan 28.

Arbete under året

Koncernledningen träas regelbundet, både genom fysiska möten i anslutning till besök vid koncernens olika kontor och anläggningar samt per telefon- och videokonferens. De viktigaste punkterna på dagordningen under räkenskaps- året har varit strategiska och operativa frågor såsom produkt- utveckling, förvärv/avyttringar, investeringar, marknadsutveckling, organisation, långsiktiga planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar av verksamheten och nansiellt resultat.

Ansvar

Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisatio- nens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler och aärsetik. Några av funktionens huvudsakliga ansvarsområden innefattar att:
* Ta fram och implementera policyer och procedurer som är i enlighet med gällande lagar och regelverk samt att tillhanda- hålla utbildning
* Övervaka och bedöma relevanta risker samt identiera områden med potentiella brister i regelefterlevnad
* Genomföra interna utredningar för att idenera eventuella regel- brott
* Rapporterar och eskalerar överträdelser till ledning och myndig- heter i den mån det är erforderligt

Compliancefunktionen har en avgörande betydelse för att främja ett beteende baserat på regelefterlevnad och aärsetik samt för att skydda bolaget mot compliance- och anseenderelate- rade risker. En företrädare för compliancefunktionen redogör kvartalsvis i revisionsutskottet för utvecklingen av det riskbaserade compliance- programmet samt informerar om eventuella incidenter och pågående utredningar. En skriftlig compliancerapport lämnas även vid varje möte. Funktionen leds av chefsjuristen.

Arbete under året

Ett av fokusområdena under året har varit kommunikation och utbildning till de anställda genom ett uppdaterat program för utbildning och medvetandegörande. Detta har innefattat en auto- matiserad utbildning avseende Bolagets uppförandekod som till- handahålls samtliga anställda genom ett nytt utbildningssystem såväl som fortsatt kommunikation från koncernledning samt vd och koncernchef med fokus på compliancerelaterade frågor. Ytterligare information om compliancefunktionen, programmet för regelefterlevnad och aärsetik samt arbete under året nns på sidan 90.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Årsöversikt

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Ordförande-ord

Bolagsstyrningsrapport

Rapport om riskhantering och internkontroll

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Ersättningsrapport

Årsstämman 2023 / Finansiell kalender

Regulatory aairs and quality

Ansvar

Funktionen regulatory aairs & quality ansvarar bland annat för att stödja koncernledningen i att efterleva regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att interagera med och bidra till transparens för externa regulatoriska organ är ett annat ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och compliance, godkännande av produkter, eftermarknadsövervakning och rapportering av återkallelse av produkter. Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Aairs & Quality och Vice President Regulatory Aairs & Quality, rapporterar båda till chefsjuristen.

Arbete under året

De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säkerställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknadstillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funktionens arbete har vidare fokuserat på att slutföra implementering av förordningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitetshanteringssystemet och huvuddelen av produktportföljen är MDR-certifierade.

Internrevision

Ansvar

Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet. Arbetet omfattar att granska och bedöma huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhantering och internkontrollprocesser är adekvata och effektiva liksom kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå koncernens mål som en del av säkringsverksamheten. Internrevisionens arbete omfattar också rådgivningsverksamhet relaterad till samma områden. Funktionen arbetar i enlighet med styrelsens riktlinjer. Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revisionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till koncernens ekonomi- och finansdirektör, leder internrevisionsfunktionens arbete.

Arbete under året

Internrevisionsfunktionens arbete har under året innefattat att, baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisionsplan och under året tillkomna internutredningar och revisioner, genomföra internrevision och internutredningar av koncernbolag samt kvalitetsrevision av genomförda kontroller av processer som omfattas av det globala internkontrollprogrammet. Vidare har statistisk uppföljning och rapportering av interkontrollprogrammet genomförts åt koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Rådgivning har getts i samband med uppdatering av det globala internkontrollprogrammet. Internrevisionsfunktionen har även samordnat den externa revisionen samt administrerat revisionsutskottens möten.

Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämpliga redovisningsstandarder, det vill säga International Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börsnoterade bolag, exempelvis NASDAQ Stockholm Regelverk för emittenter.

Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade internal control – integrated framework (ramverket), fastställt av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 fundamentala principer, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning.

Mål

Elekta-koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande mellan olika enheter inom koncernen, i enlighet med lagar och regler samt interna styrande dokument, en struktur genom vilken Elektas mål fastställs för hur dessa mål ska uppnås och för övervakning av resultat. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter.

Bolagsstyrning är tvåfaldig, och rör både effektivitet och ansvar. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar inkluderar alla de områden som rör upplysningar och transparens.

Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och en viktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och ledningsprocesser, som sammanfattar hur både långsiktiga mål och strategier med minst ett treårigt perspektiv och kortsiktiga mål och planer med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt riskhantering och intern-kontroll processen.

Kontrollmiljö

Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas finansiella rapportering är ekonomihandboken, inklusive redovisningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruktion och finanspolicy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styrande dokument samt i Elektas affärsledningssystem.

Riskbedömning

Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden.

Riskbedömning inkluderar att identifiera risker att kvalitativa egenskaper vad gäller användbar finansiell information enligt IFRS inte uppfylls, och att räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, periodavgränsning, klassificering, existens, rättigheter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräkningsposter i den finansiella rapporteringen, men även input, bearbetning och registrering av redovisningsdata.

En riskbedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräkningsposter i den finansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet är dokumenterat i en riskkarta och inkluderas i risk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att kunna nå fastställda mål, genom efterlevnad av risktolerans nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna är dokumenterade i RACM för varje område, process och risk.

Kontrollaktiviteter ska förhindra förekomsten av fel och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella och automatiserade, som attester och godkännanden, verifieringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från affärsverksamheten, eller en kombination av två.

Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:

Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön
Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, förändringar i programvara, backup och återställning
Processkontroller – för processer som orderbokning, försäljning, intäktsredovisning, inköp, lager, löner samt bokslut och finansiell rapportering

De globalt definierade minimikraven för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande kontroller som regleras genom Elektas styrande dokument på koncernövergripande nivå, affärsledningssystem samt av ett interkontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella IT-kontroller samt processkontroller enhetliga för samtliga bolag inom Elekta samt vid behov lokalt definierade kontroller. Kontrollerna som ingår i internkontrollramverket är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter och sedan specifikt för respektive enhet. Samtliga kontroller i internkontrollramverket är baserade på riskbedömning av finansiella flöden som påverkar den finansiella rapporteringen både övergripande och specifikt för respektive enhet.

Information och kommunikation

Information och kommunikation rörande riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen, avser både intern och extern information och kommunikation. Intern information om viktiga interna styrande dokument för riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen samt RACM, liksom kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner och annan relevant information som återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisationen och kommuniceras till relevanta medarbetare på koncernens intranät.# RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL

Aärsöversikt

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Ordförande-ord
Bolagsstyrningsrapport
Rapport om riskhantering och internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Ersättningsrapport
Årsstämman 2023 / Finansiell kalender

denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nan- siella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen baserat på resultat från övervakningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrigerande åtgärder när så krävs. Den verkställande direktören och koncernchefen respektive internrevi- sionschefen informerar revisionsutskottet, som sedan i sin tur infor- merar styrelsen, om resultatet avövervakningen. Denna kommuni- kation äger normalt rum på de ordinarie revisionsutskottsmötena respektive styrelsemötena.

Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommuni- kation om koncernens och Elekta AB:s nansiella resultat och ställ- ning till nansmarknaden och andra intressenter, ienlighet med kommunikationspolicyn. Extern information ochkommunikation avseende den nansiella rapporteringen tillhandahålls i form av:

Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar
Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsentligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter
Presentationer och telefonkonferenser för nans analytiker, investerare och media
Kapitalmarknadsdagar arrangerade av Elekta vid behovför att informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar eller fördjupad information

Information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta tioner, nns på Elektas webbplats, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.

Övervakning

Övervakning av intern kontroll avseende den nansiella rapporte- ringen genomförs genom löpande utvärderingar, separata utvärde- ringar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och internkontroll nns på plats och fungerar som avsett. Kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter samt information och kommunikation. Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revi- sionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis uppföljning av följande:

Resultat från aärsverksamheten och nansiellt resultat
Orderbokningar och intäktsredovisning
Compliancerapporter från compliancefunktionen
Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk compliance
Internrevisionsplanering
Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen
Externrevisionsrapporter från den externa revisorn

Separata utvärderingar kan utföras genom:

Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av ekonomichefer och ledningar på lokal, regional, aärs områdes och koncernnivå
Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance Conrmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt denie- rade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och fungerar som avsett samt identierieng av lokala risker iden nansiella rapporteringen
Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen

Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den nan- siella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form av både pre- sentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisionsrapporter och intern- kontrollrapporter. Status, framsteg och lösningar avseende intern kontroll för den nansiella rapporteringen diskuteras vid revisionsut- skottets möten ochriktlinjer dokumenteras och där godkännande erfordras avhandlas även detta och dokumenteras. Revi sions - utskottet går sedan igenom och uppdaterar styrelsen i det näst påföljande mötet och förbereder styrelsen med material fördiskus-sion och godkännande.

ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL

Riskhantering samt intern styrning och kontroll är viktiga delar i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen och dess utskott har det övergripande ansvaret för att etablera en eektiv styrning av Elekta, inklusive riskhantering och internkontroll. Ansvaret för att utforma, implementera och verkställa en eektiv styrning, inklusive riskhantering och internkontroll, är delegerat till vd och koncern- chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, intern styrning och kontroll rapporterar kontinuerligt status och styrs direkt via styrelsen och/eller revisionsutskottet.

I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verksamhet och ledningsgrupper. Till hjälp nns policyer, riktlinjer och gräns- dragningar implementerade av koncernledningen på uppdrag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för stora risker eller att möjligheter går förlo- rade, vilket kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive aärsverksam- het och förväntas hantera dessa genom att upprätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förord- ningar.

Den andra nivå i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Aairs & Quality och Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker i första kontrollmiljön.

Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions- funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv gransk- ning-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och internkontroll.

Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta, inklusive aärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbetare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulato- riska risker, marknads- och omvärldsrisker samt nansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identiera risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den nansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående aärs- beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhante- ring ochinternkontroll avseende den nansiella rapporteringen på sidan 112. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker nns påElekta’s webbplats, se elekta.com.

Genomförda aktiviteter under räkenskapsåret 2022/23

De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret 2022/23 har huvudsakligen fokuserats på genomgång avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring av rapportering till ledningen avseende efterlevnad av internkontrollramverket samt pågående förbättringar av internkontroll. Vidare har implemente- ringen av internkontrollramverket hos några mindre nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk- baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av internkontrollramverket har genomförts planenligt och årligt godkännande har erhållits från ledningen. Information gällande resultaten av de obero- ende genomgångarna har tagits upp på revisions - utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen.

Planerade aktiviteter för räkenskapsåret 2023/24

Under räkenskapsåret 2023/24 kommer fokus vara på genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll samt på ökad eektivitet och centralise- ring av kontrollgenomförandet. Vidare kommer pågå- ende implementering av internkontrollramverket hos tillkomna bolag att fortsätta samt att nytillkomna koncernbolag kommer inkluderas löpande. Även risk- baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytill- komna och/eller mindre bolag fortsätter.# Rapport om riskhantering och internkontroll

Bolagsstyrning

Styrelse

Invald:	Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet	Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet	Närvaro:	Total ersättning (kr):	Födelseår:	Utbildning:	Oberoende:	Övriga styrelseuppdrag:	Innehav 1) :	Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
1972	Laurent Leksell		7/7 4/4	1 500 000 140 000	1952	MBA och ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm		Styrelseordförande: Leksell Social Ventures, Bonit Group och Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot: International Chamber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation	14 980 769 A-aktier och 7 756 624 B-aktier	Grundare av Elekta och arbetande styrelseledamot (2005–2013). Tidigare vd och koncernchef för Elekta (1972–2005). Grundare och delägare i Nordic Management AB (1980–1986). Bland annat biträdande professor och fakultetsledamot på Stockholms Handelshögskola, IFL och INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School.
2017		Caroline Leksell Cooke	7/7 5/5	645 000 170 000	1981	Civilekonom, Stockholms universitet; marknadsföringsstudier på Wharton School vid University of Pennsylvania samt vid Columbia Business School		Styrelseordförande: Bonit Invest S.A./N.V. Styrelseledamot: Leksell Social Ventures investeringsutskott	182 308 B-aktier	Omfattande erfarenhet från områdena digital strategi, kommunikation och teknologi. Tidigare ansvarig för större internationella affärer i sin roll som branschansvarig på Google. Nu VD för Impala Collective Ltd, rådgivning och konsulttjänster vid kommersialisering av programvara.
2015		Johan Malmquist	7/7 5/5	645 000 170 000	1961	Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm		Styrelseordförande: Getinge AB och Arjo AB. Styrelseledamot: Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna, Stiftelsen Chalmers tekniska högskola, Trelleborg AB och Stena Adactum AB	30 000 B-aktier	Omfattande erfarenhet från den medicintekniska industrin, bland annat som vd och koncernchef i Getinge AB (1997–2015). Dessförinnan olika befattningar inom Getingekoncernen och Electroluxkoncernen.
2022		Kelly Londy	4/4	645 000	1966	BBA, Clearly University, Michigan		CMR Surgical Ltd, Cambridge, Storbritannien, styrelseledamot och ordförande för ersättnings- och hållbarhetsutskottet	3 000 B-aktier	Omfattande erfarenhet från sjukvård med lednings- och styrelseuppdrag. Är för närvarande VD för Nuvo Group och har tidigare varit VD och styrelseledamot för Lumicell och Innoblative Designs. Hon har vidare bland annat innehaft seniora ledningspositioner hos Accuray, GE Healthcare samt Philips Healthcare.
2010		Jan Secher	5/7 5/5	645 000 170 000	1957	Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Linköpings universitet		Styrelseordförande: Peak Management AG. Styrelseledamot: IKEM (Innovation and Chemical Industries in Sweden) och CEFIC (The European Chemical Industry Council)	38 800 B-aktier	Vd och koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd och koncernchef för Ferrostaal AG (2010–2012). Operativ partner på den amerikanska riskkapitalfonden Apollo i London (2009–2010). Vd för Clariant AG i Basel (2006–2008). Koncernchef för SICPA i Lausanne (2003–2005). Flera ledande positioner inom ABB-koncernen (1982–2002).
2005		Birgitta Stymne Göransson	7/7 5/5	645 000 265 000	1957	MBA, Harvard Business School; Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH	Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen och oberoende i förhållande till större aktieägare.	Styrelseordförande: Industrifonden och Min Doktor. Styrelseledamot: Bure Equity AB, Pandora AS, Asker Healthcare AB, BCB Medical Oy och Rhenman & Partners Asset Management	8 100 B-aktier	Vd och koncernchef för Memira Group (2010–2013). Vd för Semantix koncernen (2005–2009). COO/ CFO för Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika ledande positioner inom bland annat McKinsey, Gambro och Åhléns.
2018		Cecilia Wikström	7/7 4/4	645 000 95 000	1965	Master of Divinity, Uppsala universitet	Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större aktieägare.	Styrelseordförande: Elekta Foundation, European Institute of Public Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal centrum för kärnvapennedrustning vid Uppsala universitet. Styrelseledamot: Integrum AB och Kungliga biblioteket (KB)	7 500 B-aktier	Vd för Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Styrelse ordförande för EIPA i Luxemburg. Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdagsledamot (2002–2009). Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994).
2011		Wolfgang Reim	7/7 4/4	645 000 95 000	1956	MSc och doktor i fysik, Swiss Federal Institute of Technology in Zürich (ETH)		Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH. Styrelseledamot: LAP GmbH	25 680 B-aktier	Vd för Amann Girrbach AG sedan 2020. Oberoende konsult med inriktning på medicinteknikbranschen samt interim vd för DORC BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013). Dessförinnan vd för Dräger Medical AG (2000–2006). Från 1986 till 2000 på Siemens, bland annat som vd för Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och chef för Special Products Division (1995–1998).

1) Eget och närståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2023. För nuvarande innehav, se elekta.com

Koncernledning

	Vd och koncernchef	Ekonomi- och nansdirektör	Executive Vice President Group Functions & Chefsjurist	Executive Vice President & Chief People Ocer	President, Linac & Software Solutions	Chief Commerical Ocer
Anställd sedan:	2009	2022	2001	2020	2011	2018
Innehav 1) :	59 000 B-aktier	10 005 B-aktier	23 500 B-aktier	–	36 716 B-aktier	5 000 B-aktier
Födelseår:	1977	1978	1966	1985	1971	1964
Utbildning:	Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm	MSc i industriell ekonomi, KTH; Civilekonom, Stockholms Universitet	Juristexamen, Stockholms universitet.	MSc in Business Administration, Stockholm School of Economics; Master in International Management, CEMS	MSc i maskin- teknik, Delft University of Technology; MSc i ledarskap, Nyenrode University.	Civilingenjör i biomedicin, University of Technology of Compiègne; Elektroingenjör, Jesuits Saint Joseph University of Beirut; BSc i marknadsföring, Handelshögskolan HEC Paris.
Huvudsaklig arbetslivs- erfarenhet:	Ekonomi- och nansdirektör på Elekta under 2017–2020 och era olika nansiella ledarroller på Elekta sedan 2009. Dess- förinnan erfarenhet från managementkonsult- företagen BCG och Booz Allen Hamilton.	Ekonomi- och nansdirektör på Recipharm under 2018–2021. Dessförinnan erfarenhet frånledande befattningar på LEAX, Electrolux, SAS och Accenture.

1) Eget och närståendes innehav i Elekta AB per den 30 april 2023. För nuvarande innehav, se elekta.com# Årsredovisning 2022/23

Koncernledning

Habib Nehme
President Brachy & Neuro Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav 1) : 28 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i näringslära och fysiologi samt doktor i toxikologi, Wageningen University & Research.

John Lapré

Per den 30 april 2023 bestod koncernledningen av Lionel Hadjadjeba (President Linac Solutions), Bridie Norman (Acting EVP Global Services), Ardie Ermers (EVP Region Europe), Carlos Castilleja (EVP Region Americas), Anming Gong (EVP Region China) utöver nuvarande medlemmar som presenteras här. Anna Conneryd Lundgren (EVP & Chief People Officer) var vid den tidpunkten inte medlem av koncernledningen.

Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 / Finansiell kalender 122

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022-05-01 – 2023-04-30 på sidorna 104–111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015

Ersättningsrapport 2022/23

Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020, under räkenskapsåret 2022/23. En ledande befattningshavare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-lagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram och ska godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden för årsstämman 2023. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i Not 7. Information om ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 104. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i Not 7 samt på sidan 115.

Viktiga händelser och nyckeltal 2022/23
Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret 2022/23 och Elektas resultat på sidan 5. I sammanfattningen ges mer detaljerad information om viktiga händelser som påverkat ersättningen.

Elektas riktlinjer för ersättning: syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande. Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt.

Total ersättning för vd och koncernchef under 2022/23 (Tkr)

Namn (befattning)	Årlig fast lön	Pension	Övriga förmåner	Ettårig ersättning 1)	Flerårig ersättning 2)	Total ersättning	Fast	Rörlig
Gustaf Salford (vd och koncernchef)	7 403	2 129	94	4 995	3 727	18 348	52%	48%

1) Ettårig ersättning (STI 2022/23 och övrig bonus) intjänad 2022/23.
2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2022/23. För faktisk intjänad ersättning 2022/23, se tabell flerårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) nedan.

Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs.

Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden för årsstämman 2023 tillsammans med övriga handlingar inför årsstämman. Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret. Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade performance share plans, som beskrivs i Not 7.

Vd och koncernchefens prestation under 2022/23

Ettårig rörlig ersättning (STI 2022/23)

Namn (befattning)	Prestationskriterier 1)	Relativ viktning av prestationskriterier	Prestation och ersättningsutfall (Mkr)
Gustaf Salford (vd och koncernchef)	Koncernens nettoomsättning från Produkter	25%	Tröskel för utbetalning: 7 323 Tak för maximal utbetalning: 13 730 Måluppfyllnad 2) : 9 356
	Koncernens nettoomsättning från Service	25%	Tröskel för utbetalning: 5 221 Tak för maximal utbetalning: 9 790 Måluppfyllnad 2) : 6 475
	Koncernens rörelseresultat (EBIT) 3)	25%	Tröskel för utbetalning: 1 688 Tak för maximal utbetalning: 3 165 Måluppfyllnad: 1 743
	Koncernens kassaflöde 4)	25%	Tröskel för utbetalning: 720 Tak för maximal utbetalning: 1 350 Måluppfyllnad: 400

1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.
2) Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
4) Efter löpande investeringar.

Flerårig rörlig ersättning (LTI 2019/22)

Namn (befattning)	Prestationskriterier	Relativ viktning av prestationskriterier	Prestation och ersättningsutfall
Gustaf Salford (vd och koncernchef)	Elekta aktiens totalavkastning jämfört med OMXS30 aktieindexet 1)	100%	Tröskel för utbetalning: +0,1% Tak för maximal utbetalning: ≥15% Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%

1) Aktieprogrammet LTI 2019/22 beskrivs i detalj under aktieprogram i not 7 i årsredovisningen 2022/23.

Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning 1) och företagets resultat under de fyra senaste räkenskapsåren (Tkr)

	2022/23	Förändring	2021/22	Förändring	2020/21	Förändring	2019/2020
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef	18 348	8%	16 932	12%	13,680	–9%	15 027
Koncernens rörelseresultat (EBIT) 2)	1 743	158%	1 678	296%	–12%	1 906 000	15%
Genomsnittlig ersättning för anställda 3) i Sverige, beräknat på heltidsekvivalenter	751	–3%	773	–9%	852	4%	821

1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.
2) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
3) Exklusive medlemmar i koncernledningen.

Finansiell kalender

Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2023/24: 24 aug 2023
Årsstämma: 24 aug 2023
Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2023/24: 30 nov 2023
Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2023/24: 29 feb 2024
Bokslutskommuniké, Kv 4, 2023/24: 5 jun 2024

Årsstämman 2023

Årsstämman i Elekta AB (publ) kommer att hållas kl 14:00 torsdagen den 24 augusti 2023 på Moderna Museet i Stockholm. Registreringen börjar kl 13:30.

Aktieägare som vill delta i stämman ska vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 16 augusti 2023, och anmäla sin avsikt att delta till Elekta senast den 18 augusti 2023. Detta ska meddelas i skrift till:

Elekta AB (publ)
”Årsstämma”
c/o Euroclear Sweden AB
Box 191
101 23 Stockholm

eller per telefon 08-402 92 80, eller på Elekta’s webbplats, elekta.com eller per e-post till [email protected]

Aktieägare kan även utöva sin rösträtt vid stämman genom poströstning. För övriga instruktioner om poströstning se kallelsen till årsstämman som kommer att publiceras senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken.# ÅRSSTÄMMAN 2023 / FINANSIELL KALENDER

Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast fredagen den 18 augusti 2023 vilket innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. Aktieägare som önskar att ställa frågor i förväg kan skicka dessa i förväg med post till Elekta AB (publ), Attn Head of Investor Relations, P.O. Box 7593, 103 93 Stockholm, Sweden.

Årsstämman 2023

Datum	Beskrivning
16 aug 2023	Avstämningsdag för att delta
18 aug 2023	Sista dag för anmälan
24 aug 2023	Sista dag för handel med Elekta-aktien inklusive rätt till utdelning
24 aug 2023	Årsstämma
28 aug 2023	Avstämningsdag för första utdelningen
31 aug 2023	Utbetalningsdag för första utdelningen
27 feb 2024	Avstämningsdag för andra utdelningen
1 mar 2024	Utbetalningsdag för andra utdelningen

Myndighetsgodkännande för produkter

Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader.

Framåtblickande information

Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga, finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäkerhetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sidan 25. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.

© The Elekta Group 2023. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta -koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrätts innehavaren.

Produktion: Elektas Investor Relations och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design.

Bilder: Getty Images, Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Jesper Koefoed and Maarten ter Mors.

Årsredovisning 2022/23

122

Elekta AB
Box 7593
SE – 103 93 Stockholm, Sweden
T +46 8 587 254 00
F +46 8 587 255 00
elekta.com/company/elekta
@elekta_
@elekta/elekta

AI assistant

Elekta — Annual Report (ESEF) 2023

Årsredovisning 2022/23

Innehåll

ACCESS 2025

DETTA ÄR ELEKTA

Aärs översikt

Levererar ACCESS 2025

Driver implementering i hela världen

VDORD

Vid kundens sida under hela livscykeln

Accelererar innovationer

Partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem

Levereras på ett hållbart sätt

Tillväxt och ökade marginaler

Affärsöversikt

Prognos och strategiska milstolpar 2024/25

Prognos och utdelning

Strategiska milstolpar

Tillgång till vård

PROGNOS

Affärsöversikt

Tillgång till den bästa cancervården

Strategin och dess framgångsfaktorer

Framgångsfaktorer

På ett hållbart sätt

Syfte

Mission

Vision

STRATEGISKT RAMVERK

Strategin och dess framgångsfaktorer

STRATEGISKT RAMVERK

Affärsmodell som driver innovation

Affärsöversikt

Vd-ord

Prognos

Strategiskt ramverk

Hållbarhet

Erbjudande

Marknad

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

EFTERMARKNAD OCH SERVICE

Ansvarsfullt värdeskapande genom hela värdekedjan

FoU

INKÖP OCH TILLVERKNING

MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING

STRATEGISKT RAMVERK

Affärsöversikt

Vd-ord

Prognos

Strategiskt ramverk

Hållbarhet

Erbjudande

Marknad

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

HÅLLBARHET

Miljömässig hållbarhet (E=Environment)

Social hållbarhet (S=Social)

Styrning (G=Governance)

HÅLLBARHET

Vårt tillvägagångssätt

Årets höjdpunkter

Hur arbetar vi med vår sociala påverkan?

Årets höjdpunkter

Hur arbetar vi med styrning?

Årets höjdpunkter

HÅLLBARHET

Programvara för onkologi

Förenklat arbetsflöde

Sätter en ny vårdstandard

Produkter

Linac

Brachy

Kliniskt styrt marknadsledarskap

ERBJUDANDE

Neuro

Skyddar patienternas hjärna

Service

Elekta Annual Report (ESEF) 2023