AI assistant
Electra Ltd. — Investor Presentation 2025
Nov 25, 2025
6765_rns_2025-11-25_b1243de4-69f0-463e-9faa-ad8f5590e9f9.pdf
Investor Presentation
Open in viewerOpens in your device viewer


המידע הכלול במצגת זו הנו תמציתי בלבד ואינו ממצה את מלוא הנתונים אודות החברה ופעילותה, ואינו מחליף עיון בדו״ח התקופתי לשנת 2024 וכן בדוח הכספי ליום ,30.09.2025 בדיווחיה השוטפים של החברה ובמצגות שפרסמה, כפי שדווחו לרשות ניירות ערך באמצעות אתר ההפצה של המגנ"א. מצגת זו אינה מהווה הצעה לרכישת ניירות ערך של החברה או הזמנה לקבלת הצעות כאמור והאמור בה אינו מהווה המלצה, חוות דעת או תחליף לשיקול דעת של המשקיע, והיא נועדה אך ורק למסירת מידע למשקיעים מוסדיים.
מצגת זו כוללת מידע צופה פני עתיד, כהגדרתו בחוק ניירות ערך, התשכ"ח.1968- מידע כאמור כולל, בין היתר, תחזיות, מטרות, הערכות ואומדנים, לרבות מידע המובא בדרך של איורים, גרפים, סקירות וכל מידע אחר המובא בכל דרך, של החברה, המתייחסים לאירועים ו/או עניינים עתידיים, אשר התממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. מידע צופה פני עתיד אינו מהווה עובדה מוכחת והוא מבוסס רק על נקודת ראותה והערכתה הסובייקטיבית של הנהלת החברה, המתבססת, בין השאר, על ניתוח מידע כללי, הידוע להנהלת החברה בעת עריכת מצגת זו, ובכלל זה, הערכות שוק של מתחריה, נתונים
סטטיסטיים שפירסמו גופים ורשויות שונות, פרסומים מקצועיים, פרסומים ציבוריים, מחקרים וסקרים, אשר לא ניתנה בהם התחייבות לנכונותו ו/או לשלמותו של המידע הכלול בהם ונכונותו לא נבחנה על-ידי החברה באופן עצמאי. מידע צופה פני עתיד כפוף מטבעו לסיכוני אי-התממשות משמעותיים, ומידע כאמור הנו בלתי ודאי, בלתי ניתן להערכה מראש ולרוב אף אינו מצוי בשליטת החברה. התממשותו או אי-התממשותו של המידע הצופה פני עתיד מושפע, בין היתר, מגורמי סיכון המאפיינים את פעילות החברה, וכן מההתפתחויות בסביבה הכללית ובגורמים החיצוניים המשפיעים על פעילות החברה, אשר הינם בלתי ניתנים להערכה מראש ואשר אינם מצויים בשליטת החברה.
לפיכך, קוראי מצגת זו מוזהרים בזאת, כי תוצאותיה והישגיה בפועל של החברה בעתיד עלולים להיות שונים מהותית מאלו שהוצגו במידע צופה פני עתיד המובא במצגת זו. תחזיות והערכות הצופות פני עתיד מתבססות על נתונים ומידע המצויים בידי החברה במועד עריכת המצגת, והחברה אינה מתחייבת לעדכן ו/או לשנות כל תחזית ו/או הערכה כאמור על מנת שישקפו אירועים ו/או נסיבות שיחולו לאחר מועד עריכת המצגת.


JI JU JUJUJUN
LIFE CYCLE APPROACH ייזום הקמה ותפעול
סל יכולות ושירותים רחב המאפשר פתרון הוליסטי רכל הרמות

פעילות מרוזרת באמצעות חטיבות עסקיות במבנה מטריציוני

הסכמים בלעדיים עם חברות מובילות בעולם

חדשנות טכנולוגית

צמיחה אורגנית משולבת ברכישות ומיזוגים

קבלנות
בניה, תשתיות, -מערכות אלקטרו מכניות, מעליות, עבודות גמר, אנרגיה ואיכות הסביבה. פעילות בישראל, ארה"ב ואירופה
קצר
נמוכה

הפעלה ואחזקה
שירותי ניהול, תפעול ואחזקה של נכסים, תשתיות ותהליכים ארגוניים
בינוני

שחרור הון חוזר

ייזום נדל"ן
ייזום פעילות נדל"ן למגורים בישראל
בינוני

זכיינות
פרויקטי זכיינות BOT/PFI של פרויקטים לאומיים בתשתיות, בניה, סביבה ותחבורה


גמישות ועצמאות בתנאי שוק משתנים

מיצוב מוביל וייחודי בשוק צומח

גבוהה
ארוך
גבוהה







*הכנסות לשנת 2024

**משקף את היקפי הפרויקטים בכללותם
קהילת השירות של אלקטרה שילוב מנצח של כוחות וטכנולוגיה
ELECTRA MAX
הטמעת פלטפורמת Service Field של Force Sales לניהול כלל מערך השירות להגברת היעילות התפעולית, עבודה מיטבית של קהילת השירות והגדלת רווחיות
בינה מלאכותית AI פוגשת חדשנות באלקטרה
הטמעה של טכנולוגיות חדשניות הכוללות מערכות חכמות במטרה להפוך את השירות לחכם, בטוח ויעיל יותר:
שיפור היעילות התפעולית חיסכון אנרגטי שיפור חוויית הלקוח קיימות וגהות EHS אנליזת מידע בזמן אמת


MAKING IT DIGITAL
שלל פתרונות דיגיטליים לשירות איכותי, בשקיפות מלאה להגדלת שביעות רצון לקוח

אירועים משמעותיים בשנת 2025
קריית הממשלה נתניה - נחתם הסכם למכירת החזקות הקבוצה בזכיין. בדוחות הרבעון השלישי של שנת 2025 נבע לחברה רווח הון לפני מס בסך של כ16- מיליוני ש"ח והחוב הפיננסי, נטו של הקבוצה קטן בסך של כ280- מיליוני ש"ח.
ניצול הזדמנויות
Mechanical J.P - רכישת חברה קבלנית אמריקאית המתמחה בעבודות מכניות. הרכישה מגדילה את המחזור השנתי בסך של כ180- מיליוני דולר.
רכישת טר ארמה - רכישת 51% ממניות קבוצת טר ארמה. הרכישה הגדילה את הצבר בכ800- מיליוני ש"ח וצפויה להגדיל את ההכנסות בכ320- מיליוני ש"ח בשנה.
הכנסת משקיע באלקטרה אפיקים – הכנסת קרן תשתיות לישראל כמשקיעה באלקטרה אפיקים ואלקטרה מוטורס. העסקה אשר בוצעה לפי שווי של 750 מיליוני ש"ח, צפויה להביא לרישום רווח הון לפני מס בסך של כ- 40-50 מיליוני ש"ח. העסקה טרם הושלמה.
זכייה בפרויקטי ענק בארץ ובחו"ל אסטרטגיה עסקית
פרויקט להקמת מתחם מגורים בשדה דב, תל אביב –
זכייה בפרויקט להקמת מתחם מגורים בשדה דב, תל אביב בהיקף של כ2.5- מיליארדי ש"ח )חלקה של אלקטרה מגורים - 50%(
פרויקט להקמת בניין מגדל אשפוז באסותא אשדוד -
הקמת בניין אשפוז באסותא אשדוד בהיקף של כ0.5- מיליארדי ש"ח
פרויקט בתי הכלא ברובע קווינס –
תוספת לפרויקט בהיקף של כ0.5- מיליארדי ש"ח )באמצעות רכישת PJM)
פרויקט להקמת מבנה חוות שרתים )דאטה סנטר( בנתניה –
הקמת מבנה חוות שרתים בנתניה בהיקף של כ0.5- מיליארדי ש"ח
פרויקט ורטיקל סיטי -
עבודות דיפון וביסוס בפרויקט ורטיקל סיטי בהיקף של כ0.4- מיליארדי ש"ח

תוצאות הפעילות )מיליוני ש״ח(

*הירידה ב-EBITDA וברווח הנקי מיוחסים לירידה בתוצאות תחום התשתיות לאור השפעות המלחמה )גידול בעלויות השכר והתארכות במשך זמן הביצוע( אשר טרם התקבל בגינן פיצוי הולם ממזמיני העבודה.

פילוח תוצאות
לתשעת החודשים שהסתיימו ביום 30 בספטמבר 2025



**פיזור עסקי נרחב במגזרי הפעילות

13%
18%
15%


- * ללא מגזר פרויקטים בישראל אשר בגינו נרשם הפסד בתקופה המדווחת לאור המלחמה (ראה שקף 18 להלן)
- **מבוסס על התוצאות הכספיות לשנת 2024


התפתחות ההכנסות וצבר הזמנות (מיליוני ש"ח) חברת צמיחה


חלוקת דיבידנד באופן רציף ובמגמת עלייה
אלקטרה מקפידה לחלק דיבידנד לבעלי מניותיה באופן עיקבי למעלה מ15- שנים לפי מדיניות החברה, סכום הדיבידנד לא יקטן מ40%- מהרווח הנקי השנתי*
הדיבידנד השנתי באלפי ש״ח ודיבידנד למניה בש"ח



דיבידנד שנתי באלפי ש״ח דיבידנד למניה בש"ח
*בנטרול רווחים חד פעמיים

הזדמנויות - ישראל
השקעה מאסיבית של המדינה בתחום הסביבה
30% אנרגיות מתחדשות עד 2030 הפחתת פליטות גזי חממה האצת קצב הקמת מתקני PV ואגירת אנרגיה מענה לגידול בביקוש לחשמל מעבר לתחבורה חשמלית התייעלות אנרגטית PV - הקמה, שירות ותחזוקה של מערכות סולאריות לייצור חשמל תחנות משנה ומתח עליון - הקמה, שדרוג והרחבה ייצור אנרגיה )גנרציה וקו גנרציה( - תכנון, הקמה, ייצור ושדרוג של מערכות שונות התייעלות אנרגטית - ניהול פרויקטים גדולים להתייעלות אנרגטית אגירת אנרגיה - הקמה, תחזוקה וניהול של מערכות יעדי מדינת ישראל פעולות נדרשות המיצוב של אלקטרה ההזדמנות
אגירת אנרגיה באמצעות סוללות לית'יום- מכרזים להקמה, תפעול ותחזוקה
הקמה ותפעול של מתקנים סולאריים, תחמ"שים ומתקני ייצור אנרגיה נוספים
פרויקטי התייעלות אנרגטית עתידיים
הקמה ושדרוג תשתיות
האצה משמעותית בקצב הקמת מתקנים לטיפול
בפסולת- מיון ומחזור
מתקנים להשבת אנרגיה מפסולת
לטיפול בשפכים
שדרוג הטיפול בשפכים ואיכות הקולחין
20% הטמנת פסולת עד 2030
מעבר לכלכלה מעגלית
תשתיות פניאומטיות- תכנון הקמה ותפעול של מערכות לשינוע פסולת פניאומטית
לאגירת אנרגיה
הקמה, שדרוג והפעלה של מכונים לטיהור שפכים ולייבוש בוצה
אגירה שאובה - ייזום והקמה של מתקני אגירה שאובה
התקשרות בהסכם לרכישת קרקע להקמת מפעל לטיפול בפסולת אורגנית
מכרזים קיימים: טיפול משלים בקולחי השפד"ן, השבת אנרגיה מפסולת בנאות חובב והקמת תשתיות פניאומטיות לשינוע פסולת ברמת גן
מיזמים פוטנציאליים: מתקני מיון, מתקני מיחזור, מתקני השבה, מתקני מיון לזרם הכתום ומתקן לטיפול בפסולת באשדוד


היום שאחרי המלחמה - הזדמנויות
שינויים משמעותיים בתפיסה הלאומית לאור המלחמה ובהתייחס למציאות ביטחונית חדשה
מעבר לייצור המוני ישראלי וצמצום הסתמכות על ייצור בחו"ל
מימון והקמה של תשתיות אזרחיות ע"י הסקטור הפרטי
תנופה צפוייה בשוק המגורים שיקום תשתיות מאסיבי
העצמת יכולות ההגנה ומינהור של תשתיות אסטרטגיות וצבאיות
הפרטה בנייה ואחסנה שיקום ואחזקת רק"מ
השקעה בגבולות והקמת גדר חכמה בגבול המזרחי
מעבר לחוזי זמינות במקום חוזי רכש במערכת הביטחון
הזדמנות לשיתוף פעולה משמעותי בין הסקטור הפרטי למדינה

MAAS - (MOBILITY AS A SERVICE( ישראל - הזדמנויות
מובילה את מהפכת התחבורה בשוק הישראלי
אלקטרה נמצאת בכל שלבי שרשרת הערך בבניית ה-GRID
הפעלת תחבורה ציבורית

הפעלת מערך היסעים לחברות וגופים ציבוריים

הפעלת מתחמי תחבורה
מרכזית המפרץ | טרמינל ארזים
יבוא ישיר של אוטובוסים חשמליים

OPERATE DEVELOP
BUILD
זכיינות, ביצוע, הפעלה ותחזוקה:
רק"ל חיפה-נצרת | רק"ל הקו הירוק בגוש דן נתיבים מהירים כביש 20 )שפיים - ראשון לציון(
מכרזים משמעותיים בתהליך
נתיבים מהירים כביש 5 | כביש 6 מקטעים 8,9 פרויקט מס הגודש בגוש דן
ביצוע:
קו הרכבת לירושלים )1A | )מסילות רכבת )כביש 431( | הקמת מנהרות )הגבעה הצרפתית, מבשרת ציון( | תחנות הקו האדום והירוק בגוש דן | הקמת מתחמים לאלפי כלי רכב בשפיים ובראשון לציון

ELECTRA RAILWAYS
מנוע צמיחה משמעותי בפעילות אלקטרה MAAS
קו חיפה נצרת | תוואי ונתונים

את מי הוא משרת?
תושבי הצפון, מחיפה ועד נצרת

המנהרות
סך התמורה
המוערכת לאורך
מיליון נוסעים בשנה
ק"מ אורך הקו






תקופת הקמה של עד 4 שנים. 🥞 תקופת תפעול ותחזוקה של כ-21 שנים
| V | ||
|---|---|---|
| שיעור החזקה | חברות אלקטרה | ישות |
| 40.05% | אלקטרה בע"מ | זכיין |
| 21.5% | אלקטרה תשתיות | קבלן הקמה |
| 50% | אלקטרה אפיקים | קבלן תפעול ותחזוקה |
הקו הירוק | תוואי ונתונים



- 98 🧲 קרונות + 30 אופציונליים
- שני חניונים/מוסכים לתחזוקה 🏉 וטיפול בקרונות - בחולון ובהרצליה
- תקופת הקמה של 60 חודשים. 🥞 תקופת תחזוקה של כ-20 שנים

2028 מועד הפעלה
| שיעור החזקה | חברות אלקטרה | ישות |
|---|---|---|
| 40.05% | אלקטרה בע"מ | זכיין |
| 51.5% | אלקטרה תשתיות | קבלן הקמה |
| 20% | אלקטרה בע"מ | קבלן תחזוקה |

ק"מ אורך הקו
30-35
מילׄיארד ₪
המוערכת לאורך
חיי הפרויקט
הזדמנויות – חו״ל
ארצות הברית
החברה דורגה ע"י ENR במקום השני בקבלני המערכות הגדולים ביותר בניו יורק
אירופה
– חילופי השלטון בפולין פותחים עידן חדש בין פולין לאיחוד האירופי פוטנציאל לפיתוח המשק הפולני בו לאלקטרה יש דריסת רגל משמעותית
הפעילות באירופה מתמקדת במספר תחומים משמעותיים וחיוניים על בסיס הפלטפורמה והניסיון שצברנו בתחום החשמל והאלקטרו מכאניקה
תעשיה כימית 🏮 Data Centers 🥞
Mercedes, Tesla, BMW - תעשיית הרכב
מפעלי סוללות 🥑 בתי חולים ובניינים ציבוריים 🦃

המראות פנימיות צפויות להגיע לשיאים חדשים בשנת 2025, כאשר נפחי הנוסעים והמטען צפויים לגדול בכ-50% עד שנת 2040, כך על פי מינהל התעופה הפדרלי (FAA). הביקוש הגובר מוביל לעלייה משמעותית בפרויקטי בנייה בתחום התעופה, ובהם פרויקטים מרכזיים של פיתוח מסופים, כדוגמת פרויקט השדרוג של מסוף 1 בשדה התעופה הבינלאומי ג'ון פ. קנדי בניו יורק, בעלות של 9.5 מיליארדי דולר

- זכייה במגה פרויקט לראשונה ובניית יכולות לביצוע עתידי
פרויקט בתי הכלא ברובע Queens, אחד הפרויקטים הגדולים בארה"ב בהיקף של כ-970 מליוני דולר
בינואר 2025, נרכשה חברת P.J Mechanical - חברה קבלנית אמריקאית המתמחה בעבודות מכאניות


נובתבר 2025
DEVELOP BUILD OPERATE | 17
קבלנות בישראל
)מיליוני ש״ח(


מידטאון
אלקטרה השקעות אלקטרה בנייה M&E אלקטרה אלקטרה מעליות אלקטרה פתרונות חניה נכסי אריאל
היקף מגורים: 35,000 מ״ר. היקף משרדים ומסחר: 94,000 מ״ר.

הספריה הלאומית
אלקטרה בנייה M&E אלקטרה אלקטרה מעליות
שטח בניין: 46,000 מ״ר. 5 קומות תת קרקעיות בשטח של כ- 29,300 מ״ר. 7 קומות עיליות בשטח 16,700 מ״ר.

שפד"ן - 3 תחנות שאיבה
אלקטרה אלקו התק״ש אלקטרה תשתיות
3 תחנות שאיבה גדולות המשרתות את מרכז הארץ. 8 מנועי קוגנרציה ביו-גז של 1.5 מגה ואט.
בתקציב: 33 מיליון דולר.

קו רכבת תל אביב - ירושלים - 1A
M&E אלקטרה אלקטרה תשתיות אלקטרה טכנולוגיות.
ירושלים-נתב"ג-תל אביב במהירות עד 160 קמ"ש 28 דקות. הקו מסתיים בתחנת רכבת תת-קרקעית בעומק של 80 מטר. אחזקת המערכות למשך 10 שנים.

קבלנות בחו״ל
)מיליוני ש״ח(



הקמת מערך התאורה בטרמינל,1 שדה התעופה JFK, ניו יורק
התקנה של כ30,000- גופי תאורה ומגוון מערכות חשמל תומכות
היקף: כ98- מיליוני דולר AECOM, Tishman, :הלקוחות Skanska ועוד

THE BRIDGE ורשה, פולין
התקנת מערכות אלקטרו-מכניות בבניין משרדים בעיר ורשה, המשתרעות על פני 47,000 מ"ר ב42- קומות ו4- קומות חניון
הלקוח: Ghelamco

אצטדיון HIGHMARK של קבוצת באפלו בילס, ניו יורק
ביצוע עבודות מכאניות בפרויקט ההקמה של אצטדיון Highmark בעיר באפלו אשר במדינת ניו יורק
היקף: כ59- מיליוני דולר Gilbane/Turner :הלקוחות

OPERATION & MAINTENANCE
)מיליוני ש״ח(


קימברלי קלארק
אלקטרה FM חטיבת האחזקה אלקטרה E&M חטיבת השירות טווס שירותי ניקיון נכסי אריאל אלקטרה מעליות אלקטרה אפיקים
שטח: 80,000 מ״ר
צוות של 35 עובדים באתרים השונים
מתן שירותי אחזקה, ניקיון, הסעדה, הסעים, אדמינסטרציה ורכש

סניפי בנק הפועלים ברחבי הארץ
אלקטרה FM חטיבת השירות הנייד מגאסון אלקטרה SECURITY טווס שירותי ניקיון
כ- 200 סניפים ומרכז הנתונים המרכזי
מיקום: בכל רחבי הארץ
שירותים: תחזוקה כוללת, ניקיון ואבטחה

אינטל
אלקטרה E&M חטיבת השירות אלקטרה אלקו התק״ש אלקטרה FM חטיבת האחזקה טווס שירותי ניקיון
שטח: 250,000 מ״ר מערכות מיגון האש -18FAB במבנה
התקנת מערכות מתזים רטובות במתחם -28FAB, 10,000 מ״ר ושירותי אחזקה וניקיון

מתקני רפאל
מיקום: מתקני רפאל מערכות לחימה מתקדמות, ישראל היקף: שירותי אחזקה וניהול מבנים מקיפים באמצעות חברת בת ייעודית, אלקטרה תומר
תחזוקת כבישים באורך 136 ק"מ, ניקוי שטח של 400,000 מ"ר
תחזוקה בשטח של 520,000 מ"ר 35 קבלני משנה מנוהלים, 400 אנשי צוות טכני באתר





<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->
אלקטרה מגורים סטטוס פרויקטים ליום 30 בספטמבר, 2025
| ח מתוכו רוו כר שטרם הו ש"ח( )במיליוני |
וח מתוכו, רו וכר גולמי שה ה בדוח רו" ש"ח( )במיליוני |
ח גולמי סה"כ רוו ירת צפוי ממכ הדירות ש"ח( )במיליוני |
עלות בספרים ש"ח( )במיליוני |
ע הון מושק ש"ח( )במיליוני |
ד מלאי יח" |
יח"ד שנמכרו |
ר\יח"ד( היקף )מ" |
ל חלקה ש אלקטרה |
מועד תחילת הפרויקט |
מיקום | יקט שם הפרו |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 54 | 95 | 149 | 78 | 23 | 196 | 327 | מסחר 1,800- מ"ר 135 יח"ד וכ רם שווק – 388 יח"ד, ט בשיווק – |
50% | 2016-2027 | נהריה | ו'* שלבים א'- תפת אכזיב עסקה משו |
| - | 26 | 26 | 9 | - | - | 89 | סחר 400 מ"ר מ 89 יח"ד; |
100% | 2019 | רעננה | נטרי שכונת הקא אלקטרה ב |
| 25 | 20 | 45 | 66 | 34 | 9 | 71 | 80 יח"ד | 100% | 2023 | אל גבעת שמו |
ואל שלב ב' בגבעת שמ לייף סטייל" אלקטרה " |
| 41 | 9 | 50 | 146 | 29 | 22 | 66 | 88 יח"ד | 100% | 2024 | רמת גן | על שלב א' בפארק אפ לייף סטייל" אלקטרה " |
| 32 | 5 | 37 | 134 | 34 | 21 | 62 | 83 יח"ד | 100% | 2025 | רמת גן | על שלב ב' בפארק אפ ייף סטייל" אלקטרה "ל |
| 204 | - | 204 | 551 | 160 | 323 | 1 | 324 יח"ד | 100% | 2026-2027 | רמת גן | ם ג'-ו' פעל שלבי בפארק א לייף סטייל" אלקטרה " |
| - | 21 | 21 | 3 | - | 2 | 42 | 78 יח"ד | 100% | 2021 | בת ים | ם שמורת הי לייף סטייל" אלקטרה " |
| 7 | 47 | 54 | 26 | 12 | 7 | 62 | 160 יח"ד | 100% | 2022 | בת ים | ק כוכב הפאר לייף סטייל" אלקטרה " |
| 38 | 48 | 86 | 72 | 29 | 20 | 38 | 174 יח"ד | 100% | 2023 | בת ים | קרני ים לייף סטייל" אלקטרה " |
| 3 | 78 | 81 | 1 | - | 1 | 66 | 118 יח"ד | 100% | 2022 | נתניה | רש 1005 בנתניה מג לייף סטייל" אלקטרה " |
| 2 | 82 | 84 | 4 | - | 2 | 103 | 142 יח"ד | 100% | 2022 | ראשון לציון | א' 1000- שלב במתחם ה לייף סטייל" אלקטרה " |
| 46 | 6 | 52 | 300 | 135 | 90 | 40 | 130 יח"ד | 100% | 2024 | ראשון לציון | ב' 1000- שלב במתחם ה לייף סטייל" אלקטרה " |
| 55 | - | 55 | 89 | 27 | 36 | 39 | 142 יח"ד | 100% | 2025 | הוד השרון | ן - שלב א' בהוד השרו לייף סטייל" אלקטרה " |
| 35 | - | 35 | 2 | 2 | 31 | - | 54 יח"ד | 100% | 2026 | הוד השרון | ן - שלב ב' בהוד השרו לייף סטייל" אלקטרה " |
| 100 | - | 100 | 510 | 206 | 158 | 46 | מסחר - 1,300 מ"ר 204 יח"ד וכ |
100% | 2025 | יהוד מונוסון | ון ביהוד מונוס "ריברסייד" |
| 32 | - | 32 | 181 | 68 | 75 | 1 | מסחר 1,500- מ"ר 76 יח"ד וכ |
100% | 2025 | רמת גן | גרש 201 רמת גן - מ אלקטרה ב |
| 73 | - | 73 | 1 | 1 | 176 אישור )*( בהנחת תב״ע |
- | תעסוקה 4,920- מ"ר מסחר וכ 1,520- מ"ר 314 יח"ד, כ ע אישור תב" )*( בהנחת |
80% | 2028 | נתניה | חם 14* נתניה - מת אלקטרה ב |
| 44 | - | 44 | 139 | 47 | 150 | - | 150 יח"ד | 100% | 2027 | זכרון יעקב | נה שכונת זכרו זכרון יעקב, אלקטרה ב |
| 36 | - | 36 | 101 | 33 | 222 | - | סחר 450- מ"ר מ 222 יח"ד וכ |
100% | 2026 | פתח תקווה | , סירקין פתח תקווה אלקטרה ב |
| 63 | - | 63 | 163 | 46 | 234 | - | מסחר - 1,800 מ"ר 234 יח"ד וכ |
100% | 2026 | אלעד | אלעד אלקטרה ב |
| 70 | - | 70 | - | - | 246 | - | תעסוקה - 6,200 מ"ר 291 יח"ד, כ "ר מסחר וכ- 2,667 מ |
33% | 2028 | באר שבע | ע* גר באר שב עירונית – ר התחדשות |
| 68 | - | 68 | 1 | 1 | 132 אישור )*( בהנחת תב"ע |
- | תעסוקה 2,100- מ"ר מסחר ו 1,800 מ"ר 230 יח"ד, |
82% | 2029 | נתניה | חם 2* נתניה – מת אלקטרה ב |
| 90 | - | 90 | 182 | 48 | 260 | - | מסחר 1,200 מ"ר 260 יח"ד ו- |
100% | 2026 | באר יעקב | באר יעקב אלקטרה ב |
| 68 | - | 68 | 79 | 31 | 151 | - | 216 יח"ד | 100% | 2027 | ראשון לציון | חלת עילית – שכונת נ ראשון לציון אלקטרה ב |
| 311 | - | 311 | 114 | 114 | 219 | - | תעסוקה 1,750- מ"ר מסחר ו 1,100 מ"ר 219 יח"ד, |
50% | 2028 | תל אביב | שדה דב* |
| 60 | - | 60 | 7 | 7 | 80 | - | 178 יח"ד | 100% | 2027 | ראשון לציון | מגרש 106 ראשון לציון אלקטרה ב |
| 25 | - | 25 | - | - | 44 | - | מסחר 2,047- מ"ר 85 יח"ד ו |
100% | 2028 | ראשון לציון | 1240 מגרש ראשון לציון אלקטרה ב |
| 1,582 | 437 | 2,019 | 2,959 | 1,087 | ד 2,907 יח" |
"ד 1,053 יח |
קה ר ותעסו מ"ר מסח 32,554 "ד, 4,864 יח |
סך הכל |
*מייצג את חלק הקבוצה לפי שיעור החזקתה

"ריברסייד" ביהוד מונוסון
מיקום: יהוד מונוסון
היקף: 204 יח״ד, 1,200 מ״ר מסחר
מחזור פרויקט צפוי: 893 מיליון ש״ח עלות פרויקט צפויה: 793 מיליון ש״ח
חלקה של אלקטרה: 100%
צפי סיום: 2028

אלקטרה בפתח תקווה, סירקין
מיקום: פתח תקווה
היקף: 222 יח"ד, כ400- מ"ר מסחר
מחזור פרויקט צפוי: 392 מליון ש"ח עלות פרויקט צפויה 356 מליון ש"ח
חלקה של אלקטרה: 100%
צפי סיום: 2029

אלקטרה ״לייף סטייל״ בפארק אפעל
מיקום: רמת גן
היקף: 495 יח"ד
מחזור פרויקט צפוי: 1,876 מיליון ש״ח עלות פרויקט צפויה: 1,585 מיליון ש״ח
חלקה של אלקטרה: 100%
צפי סיום: בשלבים עד 2030

אכזיב
מיקום: צפון מערב נהריה, סמוך לחוף אכזיב
היקף: כ1,046- יח"ד בבנייה רוויה
מחזור פרויקט צפוי: 938 מיליון ש״ח עלות פרויקט צפויה: 789 מיליון ש״ח
חלקה של אלקטרה: 50%
צפי סיום: בשלבים עד 2029
* המחזור ועלות הפרויקט הצפויים מייצגים את חלק הקבוצה לפי שיעור החזקתה בפרויקט

זכיינות
אסטרטגיית PPP
)מיליוני ש״ח(


מכרזים משמעותיים בתהליך
היכל ומגדל המשפט ירושלים המכרז פורסם, הגשה ברבעון ,1 2026
גן טכנולוגי הר החוצבים המכרז פורסם, הגשה ברבעון ,1 2026
ביטוח לאומי ירושלים המכרז טרם פורסם
מתקן להשבת אנרגיה מפסולת בנאות חובב
המכרז פורסם, הוגש ברבעון ,4 2025
מס הגודש בגוש דן המכרז פורסם, הוגש ברבעון ,3 2025

ייבוש בוצה בשפד"ן
סוג פרויקט: BOT
שיעור החזקה SPC: 100%
שיעור החזקה EPC: 100%
שיעור החזקה M&O: 100%
השלב בו מצוי הפרויקט: תכנון וסגירה פיננסית
עלות הקמה מוערכת )מיליוני ש״ח(: 450
תקופת הקמה )בחודשים(: עד 48
תקופת הפעלה )בשנים(: כ20-

נתיבים מהירים
)מבוא איילון עד נתניה צפון(
סוג פרויקט: BOT
שיעור החזקה SPC: 50%
שיעור החזקה EPC: 50%
שיעור החזקה M&O: -
השלב בו מצוי הפרויקט: הקמה
עלות הקמה מוערכת )מיליוני ש"ח(: 2,000
תקופת הקמה )בחודשים(: 36-44
תקופת הפעלה )בשנים(: 10-11

בעיחות מכללת בטיחות Ebuild 56M הבטיחות באתרים עשרות אלפי הושקעו 56 מיליון הכנסת תקן חדשנות אירופאי לפיגומים טכנולוגית למניעה ש בבטיחות בשנת אנשים עברו במכללה בשנת ופיקוח תאונות ומעקות 2024 מתכת בכל אתרי 2024 הבניה של הקבוצה

ממשל תאגידי, אכיפה וציות
החברה רואה חשיבות עליונה בשמירה על סטנדרטים גבוהים של ממשל תאגידי נאות, ובכלל זאת בקיומה ובעידודה של תרבות ציות אפקטיבית בחברה כעקרון יסוד, לפיו תעודד שמירה על החוק ותפעל למניעת הפרות. לפיכך, משקיעה החברה משאבים רבים בהטמעת תרבות המעודדת שמירה וציות להוראות הדין בכל תחומי פעילותה
כחלק מעיקרון היסוד של תרבות הציות בחברה, החברה אימצה זה מכבר, באופן וולונטרי, תכניות אכיפה פנימיות בתחומים שונים, בהם דיני ניירות ערך, דיני התחרות ומניעת שוחד ושחיתות )יחד: ״תכניות האכיפה״(. מטרת תכניות האכיפה השונות שהחברה אימצה - הטמעת הוראות הרגולציה החלות על החברה, תוך קביעת מנגנוני בקרה מפורטים לשם יישומן במטרה למנוע כשלים והפרות של הוראות רגולציה אשר עלולים לגרום לחברה נזקים כספיים ופגיעה בשמה הטוב ובמוניטין שלה

