Annual Report • May 1, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
YOUR WORLDWIDE PRINTING PARTNER
t h e f u t u r e o f personaliZation
Årets upplaga av Elanders årsredovisning skiljer sig från sina föregångare. Det är bara att jämföra omslagen för att förstå att Elanders och tryckeribranschen befinner sig i en brytningstid.
Digitaliseringen har förändrat förutsättningarna i vår egen bransch. Den är drivkraften till den strukturomvandling som pågår och där Elanders deltar med full kraft. Digitaliseringen påverkar inte bara tryckeribranschen. I stort sett alla aktörer inom näringslivet står inför valet att bejaka eller förtränga utvecklingen. Vi på Elanders har gjort vårt val.
Masskommunikation och digitalisering är starkt förknippat med varandra. Användare och mottagare har enkelt kunnat bli avsändare, producenter och opinionsbildare. I några länder så framgångsrikt att korrupta regimer och diktatorer har fått abdikera.
Samtidigt ökar kommunikationstrycket i takt med allt fler publiceringskanaler. Det blir svårare att göra sin röst hörd i den våg av information både konsumenter och företag har tillgång till.
Att sluta kommunicera är inget alternativ. Istället handlar det om att göra det smartare och mer angeläget än sina konkurrenter. Uppmärksamhet måste förtjänas. Det är mot den bakgrunden vi vill lyfta fram det personliga och det är också temat för årsredovisningen.
Vi på Elanders tror på individen, personen, relationen. Det är kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi är ledande i utvecklingen av tryckt, personifierad kommunikation.
Följ med oss i vår tillbakablick på 2011 – och hur vi ser på framtiden.
Varmt välkommen till Elanders årsredovisning.
Magnus Nilsson VD och koncernchef
...inte en anonym masskonsument bland miljarder andra
2–3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114
Det pågår en nödvändig och i vissa fall smärtsam strukturomvandling av tryckeribranschen på både nationell och global nivå.
Enligt undersökningsföretaget Pira International Ltd finns det tydliga förlorare och vinnare när kampen om kundernas uppmärksamhet intensifieras.
Få tryckerikoncerner har samma breda erbjudande som Elanders. Ta del av några av höjdpunkterna från produktionen under 2011.
Ett bra ekonomiskt resultat kombinerat med nya förvärv karaktäriserar året för Elanderskoncernen.
Elanders har verksamhet på fyra kontinenter i sammanlagt tio länder och ett allt intensivare samarbete mellan sina egna produktionsanläggningar på global nivå.
Det är snart tre år sedan Magnus Nilsson tillträdde som VD och koncernchef. Här redogör han för både koncernens utveckling och vad som personligen driver honom.
En verksamhet har bäst möjligheter att utvecklas om det finns en tydlig affärsidé och vision. Här hittar du Elanders mål och strategier.
Commercial Print är Elanders största produktområde. Genom att addera personifiering och kunna agera över landsgränser har Elanders skaffat sig en unik position.
Under produktområdet W2B har Elanders samlat olika e-handelslösningar och är förberett på en snabb expansion, både organiskt och via förvärv. W2B har lysande framtidsutsikter.
Daniel Grizelj är Göteborgsfotografen som fick i uppdrag att visualisera årsredovisningens olika framtidsscenarier.
Tillsammans med make up-artisten Maria, modellen Daniel och ADn Pär jobbade de en hel dag i Daniels studio för att få fram den rätta känslan i bilderna.
Den största utmaningen för teamet var att fånga begreppet "masskommunikation" och dess motsats personifiering i Elanders olika produktområden.
Förpackningsmarknaden är gigantisk och allt tyder på att den fortsätter att expandera. Vi kan i dag erbjuda ett brett spektrum av lösningar.
50 hållbar utveckling
Ett lyckosamt miljö- och kvalitetsarbete samspelar och drar nytta av varandra. Elanders har sedan flera år visat vägen för branschen genom att sätta miljöfrågor i fokus.
Den positiva trenden inom Elanders fortsätter. Året avslutades med en tioprocentig omsättningsökning. Här är de viktigaste händelserna från 2007 till 2011.
60 ägarstruktur & aktiefakta De mest tongivande aktieägarna och Elandersaktiens utveckling presenteras.
62 risker & osäkerhetsfaktorer All affärsverksamhet är utsatt för olika typer av risker. Elanders fokus är på förebyggande arbete.
66 formell årsredovisning
120 styrelsen
Under 2011 passerade jordens befolkning sju miljarder människor. Aldrig tidigare har vi varit lika många personer som befolkat vår planet. En planet som skapades för flera miljarder år sedan och som till omfånget är lika stor nu som då.
Dagens informationsteknik har på ett påtagligt sätt krympt avstånden mellan jordens alla hörn. Masskommunikation har blivit ett vedertaget begrepp som kompletterats med möjligheterna till mycket detaljerad och personifierad information.
För det är ju precis så det är, oavsett om vi har sju miljarder bröder och systrar världen över, så är vi alla unika individer med helt olika förutsättningar och behov. Med personifierade lösningar vill vi på Elanders se varje person som just unik!
Det är ett spännande tidevarv vi lever i. Möjligheterna till att kommunicera mellan människor och mellan företag och kunder har aldrig varit större. Antalet publiceringskanaler ökar lavinartat och det dyker ständigt upp nya fenomen som vill slå sig in som en betydelsefull del av mediemixen.
Det går snabbt i dag. Det går att beställa varor och tjänster dygnet runt oavsett var du befinner dig. Kunder förväntar sig att ett företag ska svara omgående och ha en hög tillgänglighet. Det är ingen tillfällighet att vissa företag flyttat ut sin kundtjänst på Facebook.
Amerikanska Google har på drygt tio år blivit ett av världens högst värderade bolag tack vare sin avancerade söktjänst som i sig blivit ett vedertaget begrepp; att googla. Kraftfullare och allt mer pricksäkra sökmotorer bidrar till att denna del av reklammarknaden växer snabbast.
Corporate Bullshit är ingen väg att rekommendera. Nästan alla påståenden och faktauppgifter går enkelt att kontrollera. Vi har en transparens i samhället i dag som inte var möjlig tidigare och det påverkar alla som vill förmedla information.
En hög trovärdighet är tätt förknippat med transparens. Varken företag eller organisationer ska utge sig för att vara något annat än vad de är. Det är endast genom att leva som du lär som trovärdighet går att uppnå.
Nya kanaler lanseras i en strid ström men väldigt få befintliga medier försvinner. Därför blir det allt viktigare att testa och mäta för att hitta den ultimata mixen.
Med ökad konsument- och kundmakt ändras inte bara rollerna. Även hur vi organiserar både arbetsliv och privatliv förändras. Den som inte vill ha reklambanners på skärmen eller reklaminslag på teven, väljer bort detta lika enkelt som nej tack till reklam i brevlådan.
Redan när Internet etablerades var det många som förutsåg att allt fler branscher skulle få uppleva hyperkonkurrens. Idag är vi där, i stort sett alla tjänster och erbjudanden går att kontrollera, jämföra och konkurrensutsätta med några enkla knapptryckningar.
Flera självutnämnda experter förutsåg en snabb död av tryckt media när digitaliseringen tog fart. Så blev inte fallet. Många tryckta produkter har fortfarande en självklar roll i mediemixen och är synnerligen starkt inom förpackningsbranschen. Däremot kommer tryckt media i många fall få en allt viktigare uppgift i att driva trafik till webbplatser.
Mycket tyder på att antalet tryckuppdrag inte kommer att minska de närmaste åren men däremot blir det lägre upplagor. Trycksaker kommer i högre utsträckning bara skickas till mottagare som anmält sitt intresse. För alla företag som säger sig arbeta med hållbar utveckling är detta en kostnadseffektiv, sund och trovärdig utveckling.
det stora utbudet av kanaler har lett till en osäkerhet hos många företag och organisationer. Hur, vad och till vem ska man kommunicera för att få största möjliga effekt av sitt budskap? Budgeten är nästan alltid begränsad och då är det viktigt att hitta rätt i mixen av medier.
Den viktigaste förändringen är inte mångfalden av kanaler. Paradigmskiftet ligger i att den traditionella masskommunikationen minskar i betydelse och att mottagare vill uppvaktas och behandlas som de individer vi alla är.
På många marknads- och informationsavdelningar världen över arbetas det febrilt för att förstå det nya medielandskapet och trampa rätt i en omgivning som hela tiden förändras. Det finns dock några förändringar som går att identifiera som både banbrytande och långsiktiga.
Tidigare var kunder och konsumenter passiva mottagare. Idag är de aktiva sökare. Ordet konsumentmakt har fått en helt ny innebörd. Företag försöker självklart tala om vad och vilka de är, men det är kunder och konsumenter som har sista ordet.
Elanders erbjudande kan delas in i tre produktområden; Commercial Print, Packaging och w2b. Produktområdena har olika förutsättningar och marknader, men med den gemensamma nämnaren att de alla går att kombinera med personifierad information eller tryck.
commercial print är Elanders ursprung och står för en betydande del av både utbud och omsättning. Detta är också den del av marknaden som är mest konkurrensutsatt och där Elanders aktivt bidrar i strukturomvandlingen via strategiska förvärv. Den traditionella tryckeribranschen som erbjuder enkla tryckeriuppdrag i form av tidningar, kataloger, DR etc drabbades hårt av konjunkturnedgången efter finanskrisen 2008 och en naturlig utslagning av olönsamma aktörer pågår världen över.
Elanders har dock en fördel gentemot flera mindre konkurrenter eftersom företaget kan erbjuda tryck i lågkostnadsländer. Exempelvis ingår den polska verksamheten i den svenska organisationen och den ungerska verksamheten ses som en del av den tyska organisationen. Möjligheten att erbjuda kunderna samma tryckkvalitet till ett lägre pris har varit framgångsrikt under 2011 och ska utvecklas ytterligare de närmaste åren.
Commercial Print omfattar magasin, böcker, kataloger och andra informations- och marknadsmaterial. Även manualer och produktinformation ingår i denna kategori och har under flera år varit en paradgren för Elanders.
Just manualer har de senaste åren upplevt en transformering till att bli enklare, tunnare och där delar av informationen som tidigare trycktes nu återfinns i digital form. För att kompensera för detta erbjuder Elanders även tryck av förpackning och fulfilmenttjänster i kombination med produktionen av manualen.
Inom fordonsindustrin ökar efterfrågan av skräddarsydda och chassiunika manualer. Inom detta område har Elanders en lång och djup erfarenhet och har ett stort antal av de ledande globala fordonstillverkarna som uppdragsgivare.
packaging, det vill säga förpackningar, blir en allt viktigare komponent när företag vårdar sitt varumärke eller vill fälla ett avgörande under köpögonblicket i butik. Elanders har möjligheten att erbjuda hela skalan från enkla kartonger till exklusiva handgjorda förpackningar och från små till riktigt stora upplagor.
Ytterligare en konkurrensfördel är att Elanders till sina förpackningar kan erbjuda personifierat tryck. Ett flertal exempel från våra uppdragsgivare återkommer längre fram i årsredovisningen.
Den tydligaste trenden för förpackningar är att de blir allt mer exklusiva, påkostade och tekniskt avancerade att producera. Förutom hemelektronikindustrin har Elanders på senare år fått uppdrag bland läkemedelsföretag, livsmedels- och kosmetikaindustrin.
web-to-business (w2b) är ett relativt ungt produktområde för Elanders men har en snabb tillväxt och spännande framtidsutsikter. Det är ett prioriterat utvecklingsområde där inslaget av personifiering är tydligare än i något annat produktområde.
Gemensamt är användningen av specialutformade webbplatser där kunder kan göra sina beställningar och i vissa fall även kunna få en överblick över hela processen från beställning till levererad trycksak.
Strategin är att kunna serva Elanders nuvarande kunder på bästa sätt via beställningsportaler men även att bli den bästa globala leverantören för kunder som är inriktade på w2p. Det ingår också i strategin att fortsätta utvecklingen av egna tekniska lösningar och ta vara på den erfarenhet vi har. Inte minst har volymerna ökat i takt med att allt fler konsumenter vill utforma sina egna personliga fotoböcker, kalendrar och annat tryckt material.
i en bransch med stort omvandlingstryck och tydliga strukturförändringar finns det en rad vinnare och förlorare. Det internationella undersökningsföretaget Pira International Ltd (Pira) har gjort en analys av hur tryckeribranschen har utvecklats sedan 2006 och gjort en prognos fram till och 2016.
De förändringar som skett fram till idag ser ut att förstärkas ytterligare till 2016. Undersökningen visar att böcker och magasin minskar i långsam takt när det gäller den totala upplagan medan dagstidningar tappar betydligt snabbare och har en påtaglig nedgång att vänta de närmaste åren. Kataloger har samma dystra utvecklingskurva som dagstidningar.
Vilka är då vinnarna? Ja, i första hand tryck som kan addera mervärde, exempelvis i form av personifierad information. Förpackningar utvecklas också starkt, även om denna kategori också påverkas av
konjunktursvängningarna. Enligt Pira kommer förpackningar vara den stora vinnaren och öka från dagens nivåer med närmare fyra procent fram till 2016.
(miljoner dollar)
| 2006 | 2008 | 2011 | 2012 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Books | 38 527 | 39 803 | 35 917 | 35 080 | 32 130 |
| Magazines | 72 597 | 74 411 | 69 211 | 68 561 | 67 114 |
| Newspapers | 54 487 | 54 690 | 48 181 | 46 564 | 41 437 |
| Advertising | 111 295 | 113 857 | 108 281 | 108 159 | 109 012 |
| Catalogues | 47 972 | 46 834 | 37 109 | 35 506 | 30 427 |
| Commercial | 155 361 | 157 100 | 150 571 | 153 127 | 157 732 |
| Directories | 17 764 | 17 869 | 16 409 | 15 920 | 14 101 |
| Security | 16 005 | 14 393 | 13 485 | 13 440 | 15 017 |
| Transactional | 10 613 | 11 729 | 11 728 | 11 960 | 14 115 |
| Packaging | 248 700 | 261 050 | 270 639 | 279 971 | 324 327 |
| Labels | 30 798 | 30 390 | 29 724 | 31 495 | 39 865 |
| Total | 806 123 | 824 135 | 793 269 | 801 796 | 847 293 |
Pilarna till höger om tabellen indikerar utvecklingen mellan 2012–2016.
Fjolåret blev inte bara framgångsrikt ur ett ekonomiskt perspektiv. På detta och nästa uppslag visar vi upp några av de mest utmanande och spännande uppdragen under 2011. Gemensam nämnare är att kunderna haft särskilda önskemål som Elanders har kunnat tillgodose och i ett antal uppdrag har flera av våra produktionsanläggningar varit involverade.
produkt: Exklusiva förpackningar produktion: Elanders i Tyskland och Kina
Elanders ligger långt framme när det gäller produktion av marknadens allra mest exklusiva förpackningar. För Thomas Sabo har en rad olika lyxförpackningar producerats som passar märkets smycken, parfymer och andra accessoarer. Allt för att tillfredsställa en trendmedveten kundkrets.
Produktkataloger & förpackning produktion: Elanders i Sverige, Kina och Polen
Elanders fick uppdraget att producera det svenska industriföretaget Seco Tools sex produktkataloger i 22 språkversioner i en upplaga om 75 000. De packades och levererades, till återförsäljare och distributörer i fler än 50 länder, tillsammans med bland annat en DVD, en säljbroschyr och en kundtidning i förpackningar från Elanders i Kina.
produkt: Manual produktion: Elanders i Storbritannien
Elanders producerar manualer och produktinformation i olika former till en rad prestigemärken inom fordonsindustrin, bland annat det lyxiga sportbilsmärket Aston Martin.
produkt: Års- och hållbarhetsredovisning produktion: Elanders i Sverige
Elanders producerar och distribuerar årligen års- och hållbarhetsredovisningar för fler än 100 svenska företag. Ett av dem är Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA som är ett globalt hygien- och pappersföretag, som vill kunna erbjuda sina kunder oumbärliga produkter som förenklar vardagen. Deras års- och hållbarhetsredovisning trycks på såväl Svanen- som FSC®-certifierat papper och är klimatneutral.
Produkt: Magasin produktion: Elanders i Sverige
IDG är Sveriges och världens största mediehus inom IT/teknik, miljö, Life Science och affärer. Elanders producerar totalt 16 svenska titlar, bland annat Mac-World, Cap&Design, Internetworld, Miljöaktuellt, musiktidningen Studio och ett flertal fototitlar. Samtliga är Svanenmärkta.
Fotoböcker, kalendrar, bröllopskort, tavlor produktion: Elanders i Storbritannien
Elanders i Storbritannien har under flera år sålt, producerat och distribuerat fotoprodukter under varumärket Photocreator. När den brittiska TVkanalen Channel Five testade fotoböcker från totalt 15 leverantörer utsågs Elanders till den bästa brittiska leverantören i testet och tredje bäst totalt.
Rörelseresultatet blev 110 (–76) Mkr. Resultatet påverkades av poster av engångskaraktär motsvarande 25 (–59) Mkr.
Nettoresultatet uppgick till 60 (–84) Mkr eller 3,09 (–6,79) kronor per aktie.
Prognosen för 2012 spår en ökad omsättning och resultat jämfört med 2011 exklusive engångsposter.
Elanders fortsätter att aktivt delta i strukturomvandlingen av den svenska tryckeribranschen. Under året förvärvades delar av verksamheterna i de svenska arktryckerierna Fälth & Hässler och NRS Tryckeri.
personifierat tryck och förpackningar resulterade i flertalet nya kunduppdrag samt bidrog till ökad omsättning och förbättrat resultat.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 838,8 | 1 705,9 | 1 756,7 | 2 191,2 | 2 035,6 |
| Rörelseresultat, Mkr | 109,8 | –76,2 | –60,1 | 16,0 | 226,8 |
| Resultat före skatt, Mkr | 80,0 | –105,2 | –96,1 | –34,4 | 184,1 |
| Medelantal anställda | 1 546 | 1 520 | 1 581 | 1 809 | 1 579 |
| Resultat per aktie, kr | 3,09 | –6,79 | –7,57 | –2,62 | 18,06 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,501) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,50 |
1) Styrelsens förslag.
fjärde kvartalet
artcopy grundades 1970 och var till en början fokuserade på kopiering. Elanders förvärvade delar av Artcopy 2007 och tog över alla aktier tre år senare. Den nya anläggningen på 3 000 kvm invigdes under 2010 och har den allra senaste högteknologiska utrustningen för att möta kraven på en expansiv och spännande marknad.
Landet tillhör de så kallade BRIC-länderna och är både till yta och befolkning (192 miljoner) det största landet i Sydamerika. Har haft en stark ekonomisk utveckling under åren med den tidigare presidenten Lula da Silva.
anläggningen etablerades av Elanders 2007 och investerade 2010 i marknadens bästa utrustning för digitalt tryck och efterbehandling tillsammans med nya mjukvarulösningar. Här finns kunder som kräver extremt korta ledtider och hög flexibilitet. Manualer levereras just-in-time till kundernas fabriker.
Har en stor inhemsk marknad med nästan 60 miljoner invånare. Svag ekonomisk tillväxt sedan mitten av 1990-talet och hårt ansatt av den pågående fi nanskrisen i södra Europa.
KINA Beijing
elanders byggde sin egen fabrik i Beijing 2005 och har från starten 2006 varit inriktad på att erbjuda traditionellt tryck men också digitaltryck, lagerhållning och just-intime-leveranser för att nämna några tjänster. En specialitet är produktion av förpackningar. Allt från handgjorda exklusiva förpackningar till mer traditionella i wellpapp och allt där emellan.
Den globaliserade ekonomins kraftfulla motor under senare år. Avancerar snabbt som ett av de mest infl ytelserika länderna i världen med 1,3 miljarder invånare. Spås bli den största ekonomin inom 10–20 år.
novum var en liten aktör som grundades 1999 och två år senare förvärvades av Elanders. Företaget har stora tillväxtplaner och ska om fem år vara dubbelt så stort. Tanken är att vidareutveckla den flexibla produktionsenheten med tonvikten på digitaltryck och komplettera med logistik- och lagerfunktioner.
Med snart fem miljoner invånare hör den norska inhemska marknaden till de mindre i Europa, men är ekonomiskt mycket välmående med en stark köpkraft i breda samhällslager.
elanders har funnits i Polen sedan 1995. Med både arkoch rulloffsetmaskiner kan företaget erbjuda en bred produktion av marknadsmaterial och förpackningar. Sedan 2010 är den polska verksamheten underställd den svenska och får allt fler uppdrag från svenska kunder. Detta tack vare hög tryckkvalitet till mycket konkurrenskraftigt pris.
Med närmare 40 miljoner invånare är Polen det land i Östeuropa som haft den starkaste ekonomiska utvecklingen. Medlem i EU sedan 2004 och har en fl itig handel med Tyskland, Italien, Ryssland och Frankrike.
elanders i Storbritannien har ett heltäckande erbjudande. Inte minst är den brittiska fordonsindustrin en viktig kundgrupp för Elanders med produktion av manualer och annat marknadsmaterial. Elanders erbjuder utöver produktion av traditionella trycksaker även elektroniska publiceringslösningar.
Staten Storbritannien är världens sjätte största ekonomi trots att folkmängden inte är större än drygt 60 miljoner människor. Tillväxten ser ut att kunna ta fart efter de senaste årens djupa lågkonjunktur.
verksamheten i Sverige är ursprunget till hela Elanders. Det första tryckeriet grundades redan 1908. I dag finns produktion på fyra orter samt försäljningskontor på ett antal andra orter. Under året tillkom Värnamo och Jönköping genom de förvärvade verksamheterna i Fälth & Hässler och NRS Tryckeri.
Sverige har i fl era år legat i topp bland världens länder när det gäller genomsnittlig utbildningsnivå och levnadsstandard. En stark exportindustri och goda statsfi nanser har gynnat den stabila ekonomiska utvecklingen.
sommer corporate media förvärvades så sent som 2007. Verksamheten i Tyskland har snabbt utvecklats till en betydande aktör inom koncernen och är näst störst efter den svenska verksamheten. En offensiv satsning på ny teknik, tjänsteutbud och förvärv har bidragit till att hela tiden ta nya marknadsandelar som högprofiltryckeri.
Den tyska ekonomin kan bäst beskrivas som dragloket i Europa. Efter införlivningen av Östtyskland 1990 är landet med sina 82 miljoner invånare det näst folkrikaste landet i Europa efter Ryssland.
i drygt tio år har Elanders haft verksamhet i Ungern och specialiserat sig på användarmanualer, ofta i mycket stora upplagor med direktleverans till monteringsavdelningar till samtliga stora telekommunikations- och elektroniktillverkare i landet. Sedan 2010 ingår verksamheten i den tyska organisationen och får allt fler tryckuppdrag när kunderna efterfrågar högsta kvalitet till mycket konkurrenskraftiga priser.
Sedan Ungern blev medlem i EU 2004 har landet med drygt tio miljoner invånare haft en lovande ekonomisk utveckling men fi ck ett hack i kurvan efter fi nanskrisen 2008 och brottas nu med betydande underskott i statsfi nanserna.
den amerikanska tryckeribranschen är överlägset världens största. Elanders etablerades i USA så sent som 2008 efter förvärv av Seiz Printing. Elanders i USA har alltid varit serviceorienterat och satt en ära i att använda högklassig utrustning för att leverera produkter som flerfärgsbroschyrer, böcker och förpackningar av hög kvalitet.
Amerikas förenta stater har med 308 miljoner invånare en gigantisk hemmamarknad. Den ekonomiskt ledande rollen i världen fi ck sig dock en törn efter fi nanskrisen 2008 och landet är svårt skuldsatt.
Lite i det tysta har Elanders sakta men säkert lyckats komma tillbaka efter turbulensen som finanskrisen skapade. Tre förlustår har vänts till en stabil vinst och bra marginal för 2011.
– Vi har aldrig varit bättre på att utnyttja den kapacitet och kunskap som koncernen har. Nu ska vi vässa både organisationen och erbjudandet ytterligare för att nå en uthållig tillväxt och lönsamhet, säger Magnus Nilsson. intervju: jan-olof ekelund foto: daniel grizelj
magnus nilsson är en typisk tävlingsmänniska. Det var säkert därför han tackade ja när Elanders styrelse erbjöd honom vd-posten i maj 2009. Tryckerikoncernen hade i likhet med många andra aktörer i näringslivet fått uppleva hur telefonerna slutade ringa och flera kunder intog en avvaktande hållning. Allt det som kännetecknar en lågkonjunktur.
Elanders prioriterade det som måste göras. Koncernen både bromsade och gasade samtidigt. Med den manövern hittade man tillbaka upp på banan igen. För med en omsättning på drygt 1,8 miljarder kronor och verksamhet i tio länder på fyra kontinenter, krävs det både tålamod och beslutskraft att vända en negativ trend.
Med fem vinstgivande kvartal i rad är den negativa trenden definitivt bruten. Lite i det tysta, men inte desto mindre imponerande.
– Vi kan konstatera att de åtgärder som vi genomförde 2010 fick ett genomslag fullt ut 2011. Genom detta fick vi ner kostnadsläget i den svenska verksamheten och kunde vända den till vinst, vilket var mycket glädjande.
– Även vår omorganisation som innebär att Ungern organisatoriskt ligger under Tyskland och Polen under Sverige visade sig i resultatet för 2011. Fler tryckuppdrag i våra lågkostnadsländer är lönsamt både för Elanders och våra kunder.
– Att vi kunde visa upp en stabil vinst varje kvartal under hela 2011 efter några mycket tuffa år. Den svenska verksamheten är fortfarande störst inom Elanders och att den vände från röda till svarta siffror är alltid betydelsefullt. Vi lyckades växa organiskt på både den svenska och tyska marknaden samtidigt som branschen generellt brottades med lönsamhetsproblemen och hade färre uppdrag. Vi ökade organiskt fem procent i Sverige och med tio procent i Tyskland.
– Även på andra marknader, där vi inte är en lika stor aktör, lyckades vi vända förlust till vinst. Jag tänker närmat på Kina och Polen. Egentligen är det bara Brasilien som inte kunnat leverera enligt våra förväntningar och där har vi satt in offensiva åtgärder under 2012 för att utveckla en verksamhet som är relativt liten idag.
– Vi fick även konkreta bevis på att vår satsning på produktutveckling ger resultat. Jag tänker närmast på erbjudandet av lyxförpackningar och personifierade lösningar för både förpackningar och personifierade trycksaker. Ett bra exempel på det sistnämnda är uppdraget för svenska branschtidningen Cap&Design där Elanders i Sverige tryckte 11 003 unika omslag!
Strukturomvandlingen är fortsatt påtaglig i tryckeribranschen och Elanders har tagit initiativ både i Sverige och på andra marknader. Vilka åtgärder och förvärv har varit mest betydelsefulla?
– Förvärven av svenska arktryckerierna Fälth & Hässler och NRS är viktiga ur den synvinkeln att vi förvärvade omsättning och flyttade över själva verksamheten och produktionen till våra egna anläggningar.
– Även under 2012 kommer strategin ligga fast när det gäller att flytta om våra resurser dit vi får störst utväxling. I högkostnadsländer som Tyskland och Sverige arbetar vi med att koncentrera och optimera den maskinpark vi har. Merparten av våra nya investeringar sker i tillväxtländer som Polen och Ungern som ser ut att få en betydande volymökning de närmaste åren.
–Hittills har vi kunnat utnyttja marknadsläget för tryckeribranschen genom att köpa upp begagnad utrustning till mycket förmånliga priser och det är en möjlighet som vi kan använda oss av under ett antal år för att hålla nere vår investeringsnivå.
–En bärande del i Elanders strategi är att vi i våra högkostnadsländer måste utnyttja kapaciteten så mycket som det bara går och målsättningen är att köra minst tre skift och under perioder med hög beläggning i fyra skift. Det är bättre att vi har ett viss mått av överkapacitet i våra lågkostnadsländer och när det behövs kan föra över produktion dit.
–Undan för undan har vi blivit duktigare på att optimera var det lönar sig bäst att lägga ett uppdrag. Det innebär också att vi är på väg att förverkliga visionen om Ett Elanders. Att vi kan agera över landsgränserna för att kunna erbjuda bästa tryckkvaliteten till konkurrenskraftiga priser samtidigt som Elanders kan erhålla en stabil och tillfredsställande lönsamhet.
–Under 2011 betydligt bättre jämfört med hur
den svenska marknaden utvecklades. Även detta år var det flera konkurser och sammangåenden, det är en trend som kommer och måste fortsätta eftersom det fortfarande finns en betydande överkapacitet.
–Det är svårare att göra en internationell jämförelse eftersom vi inte har så många internationella konkurrenter som liknar Elanders. Det jag kan se är att den traditionella tryckindustrin som enbart erbjuder offset backar lite för varje år. Men vi pratar ändå om fortsatt riktigt stora tryckvolymer. Tillväxten internationellt finns dock inom digitaltryck, förpackningar och personifiering.
–Commercial Print är vårt största produktområde och har haft en bra utveckling i och med att vi expanderat både organiskt och via förvärv. Det är tydligt att vi under 2011 tog nya marknadsandelar.
och vara en i "gänget", som här med Fredrik Einarsson, koncernredovisningschef för Elanders.
Inom Commercial Print har personifierat tryck haft en fin utveckling.
–Vi har även genom utvecklandet av en global w2p-plattform lyckats öka volymerna för våra kunder med globala behov. Exempelvis använder en marknadsledande global kund vår globala beställningsplattform för att serva alla sina återförsäljare och fabriker runt om i världen så att de enkelt och dygnet runt ska kunna beställa trycksaker. I första hand manualer, marknadsmaterial, kataloger men även cd, dvd och mäss- och butiksmaterial.
–Packaging fortsätter att utvecklas bra. Exempelvis i Kina som från början enbart erbjöd kommersiellt tryck men där förpackningar idag står för över halva omsättningen. Efterfrågan på lyxförpackningar och personifierade förpackningar ökar och vi ser även att det finns en marknad för en global aktör som kan serva globala kunder med olika typer av förpackningslösningar.
–Inom Packaging finns det en tillväxt inom personi-
fierat tryck, inte minst för företagskunder. Ett exempel är kunden tyska Postbank, där vi under fjolåret köpte 300000 chokladkakor från Ritter Sport, för att skicka i personifierade förpackningar med Postbank som avsändare när deras kunder fyller år.
–w2b har vi stora förhoppningar på och får också allt fler uppdrag, inte minst i Tyskland och Storbritannien. Inom detta produktområde verkar Elanders både som en underleverantör för w2P till företag och som en viktig utvecklings- och produktionspartner för att öka våra kunders mervärdesförsäljning via exempelvis personifierade chokladaskar och personifierade fotoprodukter. Elanders utvecklar även egna w2bplattformar för försäljning direkt mot konsument.
–Ja, det är tydlig trend som även vi upplever. Det finns ett mer uttalat krav på att trycksaker måste vara aktuella idag. Det innebär lägre upplagor men fler editioner så totalen kan fortfarande bli den samma.
–Vi har ökat vår omsättning på alla marknader där vi är verksamma och gick även med vinst. Undantaget är Brasilien där omsättningen visserligen ökade med där vinsten uteblev eftersom vi gjort nödvändiga omstruktureringar för att utveckla bolaget och breddat erbjudandet.
–Trenden är fortsatt positiv. Vi har ökat volymmässigt på flera av våra största globala uppdragsgivare och har även kunnat erbjuda fler typer av produkter. Det gäller inte minst uppdrag inom den globala fordonstillverkningen.
–Absolut. I första hand inom förpackningar, personifierat tryck och w2b.
–En fortsatt stark tillväxt kombinerat med ökande marginaler och att branschens nödvändiga konsolidering påskyndas så att överkapaciteten minskar. Detta kommer att skapa ett bättre affärsklimat och möjliggöra en uthållig prisutveckling på trycksaker.
Ålder: 46 år. Familj: Fru och tre barn. Bor: Villa i Billdal. Utbildning: Utbildad i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknadsföring. Karriär: Aktiv i den grafiska industrin sedan 1987, började som affärsutvecklare på Elanders 1999. Produktionschef i Elanders ungerska verksamhet 2002. VD i Elanders Skogs Grafiska 2003–05. VD för Elanders verksamhet i Kina 2005–2009. Koncernchef för Elanders sedan juni 2009. Fritid: Prioriterar familjen, tycker om att träna och läser ofta böcker.
– Det är en oerhörd utmaning att arbeta i en bransch som förändras så snabbt på kort tid. Från att vi har en överkapacitet av traditionell tryckkapacitet till att få konkurrens av helt nya publiceringskanaler som lanseras med en teknik tillgänglig för alla. I denna miljö måste vi vara bäst i alla led för att lyckas. Bäst på att sälja, bäst på att producera och samtidigt vara innovativa. För att klara den utmaningen måste vi ha de mest kompetenta medarbetarna som leds av de mest inspirerande cheferna. Vi har ingen unik produktionsteknologi i sig utan får sätta samman flera pusselbitar för att bli det mest attraktiva alternativet. Det är en utmaning som heter duga.
– Har alltid tyckt om att arbeta, kunna leverera och driva själva affären. Gillar utmaningar och få möjligheten att prestera i konkurrens med andra aktörer. Har också alltid tyckt om när jag får kombinera försäljning, produktutveckling, sträva efter förbättrade marginaler och att alltid bli bättre. Roligast är att få vara med i "gänget" och inte minst att träffa kunder.
Elanders målsättning och strategi är mycket tydlig. Vi vill göra koncernens kunder mer konkurrenskraftiga med hjälp av vår kunskap, höga kapacitet och breda erbjudande. Dessutom är vi ett av få tryckeriföretag som kan erbjuda globala lösningar för nästan alla typer av tryckt information. Våra kunder är alltid lokala, men kan ha både lokala och globala behov.
Elanders hjälper sina kunder att ta kontrollen över deras utmaningar på kommunikationsområdet. Vi tror på det tryckta ordet, självfallet i kombination med nya medier. Elanders, som är ett av de få tryckerier som verkligen kan leverera globala lösningar för all sorts information, är fast beslutet att vara ett av de mest effektiva företagen.
Elanders vision är utveckla positionen som ett av de ledande grafiska företagen i världen. Med ledande avses inte nödvändigtvis störst, utan det företag som bäst tillgodoser kundernas krav på effektivitet och leveransförmåga.
Elanders kärnvärden Effektiv, Innovativ och Ansvarskännande ingår inte bara som en del i koncernens vision, de utgör också en självklar del i det dagliga arbetet.
Med Effektiv menar vi att kunna erbjuda enhetliga och automatiserade processer i hela produktionskedjan från order och utförande till fakturering.
Med Innovativ menar vi en fortsatt utveckling av tekniska lösningar som är anpassad för varje kunds unika behov av trycksaker. Vi ser det som en utmaning att försöka lösa våra kunders olika
problem med nya lönsamma produktionsmetoder och ligga i framkant med innovativa lösningar och erbjudanden.
Med Ansvarskännande menar vi att alltid sätta kundens behov i centrum. Att Elanders idag finns representerat i Ungern, Kina, usa och Brasilien är ett resultat av att Elanders följt flera av sina kunder ut i världen för att tillgodose deras specifika behov på plats i respektive land.
Elanders strategier för att infria visionen, stödja affärsidén och nå målen är att:
Utveckla lokala kunder med globala behov till att bli globala kunder Elanders har en unik ställning i branschen med sin närvaro i de flesta av världens intressanta ekonomiska zoner. Det är en av de viktigaste anledningarna till att så många större globala företag finns bland Elanders kunder. Inte desto mindre bedrivs marknadsarbetet i koncernens bolag främst med utgångspunkt
från att identifiera och tillgodose kundernas lokala behov, men ofta har lokala kunder även globala behov. Genom förbättrat informationsutbyte ska alla koncernens verksamheter inventera de behov som deras lokala kunder har i andra länder. Det omfattar naturligtvis även tjänster som kan erbjudas lokalt men som finns på annat håll i koncernen. Exempelvis har huvuddelen av den kompetens och kapacitet inom förpackningar som Elanders har i Kina och Östeuropa till största delen använts för lokala leveranser. Sedan ett par år har vi nu kunnat erbjuda svenska kunder tryckuppdrag som utförs i Polen. På samma sätt har vår verksamhet i Ungern fått allt fler uppdrag från tyska kunder.
Detta erbjudande och arbetssätt har lett till allt fler nya uppdrag från fordonsindustrin och producenter av konsumentelektronik.
De flesta av koncernens enheter har likartad utrustning och kompetens men det finns fortfarande utrymme för att förbättra kapacitetsutnyttjandet. Det åstadkoms dels genom att utveckla utbytet av kunder inom koncernen, dels genom förbättrad mätning av tillgänglig kapacitet och orderstock, flexibel prissättning och organisatoriska anpassningar.
Elanders enheter i Sverige och Polen samt Tyskland och Ungern är nu verksamma under gemensamma ledningar vilket väsentligt ökar möjligheterna att erbjuda högkvalitativa leveranser till konkurrenskraftiga priser på den svenska och tyska marknaden.
Befintlig produktionsutrustning omplaceras till de platser där produktionen kan ske till lägsta kostnader och förbättra koncernens lönsamhet. Exempel-
vis har utrustning flyttats från Sverige och Tyskland till Polen, Ungern och Brasilien.
Koncernen utvärderar ständigt ny teknik (exempelvis modern digital inkjetutrustning), men investeringarna kommer endast att göras på de ställen där de, ur ett koncernperspektiv, skapar högst avkastning. Elanders kommer också att se över möjligheterna till ökad specialisering hos de olika enheterna för att på så sätt höja kvaliteten och produktiviteten.
Möjligheterna att nå lönsamhetsförbättringar genom ett mera effektivt utnyttjande av den befintliga kapaciteten inom koncernen är goda och arbetet med att flytta produktion till Östeuropa fortsätter.
Elanders arbetar sedan länge med många av sina stora kunder via beställningsportaler på Internet. Oftast har dessa portaler kundanpassade ordergränssnitt.
Utvecklingen går nu snabbt mot att allt fler kunder, främst mindre företag och konsumenter med någorlunda standardiserade behov, beställer trycksaker via Internet. Genom beställningsportalen bestämmer kunden utformningen av trycksaken, betalar den och skapar tryckfärdiga filer som går direkt in i produktionen.
Kunden kan sedan löpande följa sin orderstatus som i de flesta webbutiker. Produktion och leverans stöds av affärssystemet som hanterar ordern. Tryckfilerna och faktureringen utförs med hjälp av information som kommer från kunden via portalen. Den typiska orderstorleken är i detta sammanhang väsentligt mindre men antalet order mångdubbelt större.
Elanders är i färd med att utveckla och integrera beställningsportaler med verksamhetens affärssystem för att därigenom åstadkomma den automatisering av orderhanteringen som krävs för att kunna hantera antalet order. Den konventionella order- och projekthanteringen kommer under överskådlig tid att vara betydande, inte minst för kunder med behov av anpassade trycksaker. Men även i den konventionella hanteringen kommer viktiga processer successivt att automatiseras.
Detta är en avgörande faktor för att behålla konkurrenskraften. Inte desto mindre kommer w2p att öka i betydelse och Elanders ser redan goda utvecklingsmöjligheter inom detta område.
Kundstyrd utveckling av nya erbjudanden har alltid varit en av Elanders främsta styrkor och en av de avgörande faktorerna i koncernens utveckling från ett lokalt svenskt företag till global tryckerikoncern. Ibland har ivern att tillgodose kundönskemål inverkat negativt på den kortsiktiga lönsamheten när den befintliga produktionskapaciteten inte varit anpassad för att tillhandahålla de nya tjänsterna.
Takten i Elanders utveckling av nya erbjudanden kommer inte att avta. Tvärtom kommer Elanders att öka tempot i produktutvecklingen. Den kommer dock att, mer än tidigare, utgå från de behov Elanders bedömer att kunderna kommer att ha på två till tre års sikt, men med beaktande av dagens kapacitet, kompetens och organisation.
Elanders produktutveckling måste kontinuerligt adressera frågan om hur kundernas behov kan tillgodoses på ett par års sikt och vilka förändringar som krävs för att göra detta. Detta innebär exempelvis inte att Elanders i framtiden inte ska hantera transporter åt kunderna bara för att koncernen inte är eller har planer på att bli ett transportföretag. Det kommer alltid att finnas olika inköpta kringtjänster som ingår i Elanders leveranser. Bolagets huvudtjänster ska dock alltid utgå från den kapacitet och kompetens som koncernen har.
På senare tid har vi upplevt en ökad efterfrågan på olika och allt mer exklusiva förpackningslösningar. För våra kunder kan det vara helt avgörande när konsumenter tar sitt beslut och väljer en förpackning som sticker ut. Förpackningar som har till uppgift att stärka både produkten och varumärket.
Vi ser också att efterfrågan på personifierat tryck stadigt växer. Fotoböcker och almanackor är några exempel och Elanders vänder sig både till företag och konsumenter med starka erbjudanden och kunskap. Inom personifierat tryck ingår också skräddarsydda och chassiunika manualer till fordonsindustrin och där ligger Elanders i framkant av den tekniska utvecklingen. Även bank- och försäkringsbolag efterfrågar allt mer personifierat tryck i kommunikationen med sina kunder.
Elanders strategier syftar till att säkra företagets långsiktiga utveckling och därmed skapa värde för aktieägare och övriga intressenter. Som stöd har Elanders ställt upp ett antal finansiella mål och tillväxtmål. Nedan visas en uppföljning av de mål som presenterades i årsredovisningen för 2010.
elanders delar in de långsiktiga externt kommunicerade målen i finansiella mål och tillväxtmål. Elanders arbetar kontinuerligt med mål och strategier som vanligen formuleras på rullande treårsbasis.
De finansiella målen utgår från möjligheterna
i koncernens befintliga struktur medan tillväxtmålen även beaktar nyetableringar, allianser, förvärv, avyttringar eller andra väsentliga ändringar i koncernens struktur. De långsiktiga finansiella målen ska dock inte sänkas på grund av sådana förändringar.
| finansiella mål | ||
|---|---|---|
| Långsiktigt mål om en rörelsemargi nal om 7–10 procent. |
Rörelsemarginalen uppgick för 2011 till 6 procent och rensat för engångs poster till 5 procent. Detta visar att de åtgärdsprogram som genomförts under tidigare år verkligen har gett resultat. Elanders kommer under 2012 fortsätta att konsolidera och optimera sina befi ntliga produk tionsanläggningar, för att på så sätt öka utnyttjandegraden och förbättra lönsamheten. |
Långsiktigt mål om en rörelsemargi nal om 7–10 procent. |
| Avkastning på sysselsatt kapital om ca 10 procent på lång sikt. |
Under 2011 uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 7 procent och exklusive engångsposter till 5 procent. |
Avkastning på sysselsatt kapital om cirka 10 procent på lång sikt. |
| Soliditet om minst 30 procent. | Soliditeten uppgick per balansdagen till 44 procent. |
Soliditet om minst 30 procent. |
| Skuldsättningsgraden ska understiga 1. | Skuldsättningsgraden uppgick till 0,8 vid balansdagen. |
Skuldsättningsgraden ska understiga 1. |
| Investeringarna i produktionsutrust ning ska över tid varken överstiga avskrivningarna eller 4 procent av omsättningen. |
Årets investeringar i produktionsut rustning uppgick till 33 Mkr, motsva rande 38 procent av avskrivningarna och 2 procent av omsättningen. |
Investeringarna i produktionsutrust ning ska över tid varken överstiga avskrivningarna eller 4 procent av omsättningen. |
| tillväxtmål | ||
| Omsättningen och rörelseresultat ska öka årligen med 5–10 procent. |
Med oförändrade valutakurser uppgick omsättningstillväxten till 12 procent. Rörelseresultatet gick från att vara negativt till att bli positivt. |
Omsättningen och rörelseresultat ska öka årligen med 5–10 procent. |
| Minst hälften av tillväxten ska vara organisk. |
Med oförändrade valutakurser upp gick tillväxten till 12 procent varav 8 procent var organisk. |
Minst hälften av tillväxten ska vara organisk. |
Vi lever i en tid där antalet tidningstitlar, kataloger och annan tryckt information ökar men där samtidigt upplagorna minskar. För Elanders är Commercial Print det största produktområdet och vi närmar oss områdets och branschens framtida utmaningar genom att addera personifierad information i ännu högre grad än tidigare.
VÅGA STICKA UT
Flödet av information tilltar för varje dag och det krävs allt mer raffinerade metoder av avsändaren för att nå uppmärksamhet hos mottagaren. Att trycka 11 003 unika omslag för en branschtidning kan vara ett sätt att göra avtryck. Inom Elanders produktområde Commercial Print finns kunskapen och tekniken för att hjälpa kunderna sticka ut från mängden.
| Förändring i procent | |
|---|---|
| 2011–2016 | |
| USA | –0,8% |
| Japan | –1,1% |
| Kina | +7,8% |
| Tyskland | –7,7% |
| Storbritannien | –0,8% |
| Frankrike | –0,9% |
| Italien | 1,5% |
| Kanada | +0 |
| Brasilien | +4,8 |
| Indien | +5,9 |
innan vi fördjupar oss i Elanders produktområde Commercial Print så låt oss göra en internationell utblick. Den globala tryckvolymen har haft en jämn utveckling de senaste fem åren med en mindre nedgång efter finanskrisen 2008.
Den totala globala marknaden för 2011 beräknades uppgå till cirka 790 miljarder dollar vilket är i paritet med 2006 då omsättningen låg på 804 miljarder dollar. 2008 var bästa året hittills med 822 miljarder dollar. De närmaste fem åren beräknas omsättningen öka med 1,3 procent till 845 miljarder dollar 2016.
Idag kan den globala marknaden delas in i tre lika stora delar mellan Europa, Asien och de amerikanska kontinenterna. Japan har den näst största tryckindustrin i världen – men tillväxten drivs främst av utvecklingen av andra länder i Asien, inte minst Kina och Indien. Att en så stor del av alla varor produceras i Asien bidrar till att även förpackningar ökar starkt på dessa marknader. I Europa och Nordamerika förutses en relativt liten tillväxt, undantaget digitaltryck, medan tillväxten för traditionellt offsettryck avtar.
Grafen ovan visar utvecklingen inom tryckeribranschen för de tio största länderna och vilken utveckling de förväntas ha fram till 2016. Noterbart är att Kina spås gå om Japan och inta en andraplats
efter usa. De så kallade bric-länderna är på frammarsch och förutom Kina så ökar både Brasilien och Indien sin produktion. De mogna ekonomierna i västvärlden har mer eller mindre nolltillväxt eller en svag tillbakagång under samma period.
Även om tryckvolymerna fortsätter att krympa i usa, så är landet fortfarande dominant när det gäller den totala volymen och producerar nästan dubbelt så mycket tryck som tvåan Japan och även dubbelt så mycket som Tyskland, Frankrike, Storbritannien och Italien tillsammans.
av den totala civiltrycksmarknaden utgörs cirka 40 procent av arkoffset och digitaltryck vilka är Elanders huvudsakliga produktionsmetoder. Nästan två tredjedelar av den globala marknaden avser sådana produkter som Elanders tillhandahåller medan resten utgörs av tidnings- och magasinstryck. Med tanke på att de senare främst produceras med andra metoder, så är det en rimlig bedömning att runt hälften av den globala marknaden är tillgänglig för Elanders med sin nuvarande kapacitet och kompetens.
Ur ett Elanders-perspektiv är det naturligtvis intressant att koncernen är representerad i två av de länderna som växer allra snabbast de närmaste åren, Kina och Brasilien.
den grafiska marknaden i USA beräknas uppgå till cirka 200 miljarder dollar och är överlägset den enskilt största. På denna mogna marknad pågår sedan flera år en konsolidering, men branschen är fortfarande fragmenterad och de 50 största aktörerna har inte mer än 30 procent av marknaden.
Digitaltrycket, som i dag utgör drygt 10 procent av marknaden, växer snabbt och beräknas öka mer än dubbelt så fort som offset under de närmsta åren.
den latinamerikanska marknaden uppgår till drygt 50 miljarder dollar. De två största marknaderna är Brasilien och Mexiko som tillsammans beräknas svara för 80 procent. Tryck av böcker utgör en betydande del av produktionen men det är förpackningstryck som driver tillväxten.
I Brasilien uppskattas marknaden till cirka 23 miljarder dollar och är den som beräknas ha den högsta tillväxttakten i området. Brasiliens och de andra latinamerikanska ländernas utveckling medför ökad efterfrågan på läromedel och tidskrifter. Den ökande levnadsstandarden håller den inhemska konsumtionen uppe och stabiliserar efterfrågan på fordon och konsumentelektronik.
ökad digitalisering Digitaltrycket kommer ha den snabbaste tillväxten oavsett geografi sk marknad. Tekniken kommer dessutom att kopplas till marknadsföring eller erbjudande på personlig nivå genom beställningar via Internet.
lägre upplagor Antalet tryckuppdrag ser ut att växa över tid men upplagorna minskar. Fler titlar med mer nischad information och korta serier. Justin-time leveranser kommer att efterfrågas allt mer.
Den strukturomvandling som pågår kommer att intensifi eras allt mer. Stora heltäckande aktörer och mindre nischade aktörer tar marknadsandelar på de mellanstora tryckeriernas bekostnad.
Volymer förflyttas På mogna marknader som Västeuropa tar lågkostnadsländer allt fl er tryckuppdrag från högkostnadsländer.
offsetproduktionen minskar I takt med en ökande andel digitaltryck minskar off setproduktionen på global nivå. Speciellt på mogna marknader, medan den håller ställningarna bättre i Asien och Östeuropa.
den totala europeiska grafiska marknaden uppgår till runt 1 500 miljarder kronor och har en årlig tillväxttakt på mindre än en procent. Tillväxten kommer från förpackningstryck, offset i Östeuropa och digitalt tryck. Offsettryck i Västeuropa minskar dels på grund av kapacitetsrelaterat prisfall men också på grund av faktisk volymminskning. Västeuropa utgör fortfarande nästan 90 procent av den europeiska marknaden.
Den största västeuropeiska marknaden utgörs av Tyskland (cirka 20 procent av den europeiska marknaden) följt av Storbritannien, Frankrike och Italien. Den östeuropeiska marknaden har en väsentligt högre tillväxttakt än i Västeuropa, men en stor del av denna tillväxt kommer från utlagd produktion för västeuropeiska länder. I Östeuropa kommer offsetvolymerna under de närmsta åren att öka i samma takt som för digitaltrycket. En konsolidering av branschen är sannolik, dels i form av sammanslagningar och dels genom att företag köps av västeuropeiska aktörer. Elanders etableringar i Östeuropa och integrationen av dessa innebär, förutom att utgöra viktiga lågkostnadsalternativ för Västeuropa, möjligheter till god tillväxt såväl genom vunna marknadsandelar som genom det faktum att marknaderna i Östeuropa fortfarande växer. Elanders är dock vaksamma på den finansiella utvecklingen då flera länder brottas med omfattande budgetunderskott.
i kina beräknas den totala grafiska marknaden visa en årlig tillväxt runt 8 procent under de närmaste åren för att inom några år hamna kring 130 miljarder dollar. Nästan 75 procent av marknaden finns i södra och östra Kina. Konkurrensbilden är fragmenterad och man räknar med att det finns upp emot 200 000 tryckerier i landet. I förhållande till folkmängden är detta ändå inte särskilt mycket och visar att stora delar av den kinesiska trycksaksproduktionen är inriktad på produktinformation och produktförpackningar (så kallad trade dressing) snarare än på tidningar, tidskrifter och böcker.
Kinas popularitet hos den västerländska industrin har vuxit och flera etableringar görs samtidigt som de kinesiska aktörerna satsar på export. Kina är redan en världens ledande "offshore"-leverantör av trycksaker till Västeuropa och Nordamerika. I Kina är inställningen till digitaltryck positiv men tillväxten har hittills endast legat kring fem procent per år. En tydlig trend är utveckling av franchisekedjor för digitaltryck.
Konkurrensbilden inom Commercial Print varierar mellan olika kundkategorier, geografiska marknader och produktionstyper.
Den grafiska branschen ser i stort sett likadan ut i de flesta länder. Det finns tusentals mindre, familjeägda tryckerier med traditionellt tryck som enda erbjudande och för denna del av marknaden pågår en omfattande strukturomvandling.
endast ett fåtal koncerner av Elanders storlek finns i varje land. Flera av dem är inte civiltryckerier utan förlag eller dagstidningar, vars egna tryckerier säljer sin överskottskapacitet på civiltrycksmarknaden.
I Sverige, som är Elanders enskilt största marknad, är Elanders en betydande aktör och sam-
arbetspartner till fordonsindustrin, hemelektronikindustrin, offentlig sektor samt för förlag. Elanders har ett försprång jämfört med flera konkurrerande företag genom sin storlek, kapacitet, breda erbjudande och långa erfarenhet.
Elanders är ensamt i Sverige om att kunna följa de större koncernerna över landsgränserna med helhetslösningar, som både innehåller trycksaker, förpackningar och andra tjänster. Elanders har kommit längst i internationaliseringen av de svenska tryckeriföretagen och erbjuder konkurrenskraftig produktion i lågkostnadsländer som Ungern och Polen.
På europeisk nivå är konkurrensen minst lika tuff som i Sverige, men Elanders har även under lågkonjunkturen haft en bra utveckling i bland annat Tyskland och England. I främst Norden och Tyskland konkurrerar Elanders med olika w2p-aktörer
som framför allt jobbar mot konsumenter och mindre företag.
Inom just-in-timeproduktion av manualer och eftermarknadsinformation är konkurrenterna färre, då de lokala tryckerierna saknar kapacitet och kunnande för att ta helhetsgrepp på de globala kundernas behov. Elanders fördel är att med sin grafiska kompetens och med utgångspunkt i sin stora kundbas kunna ta ett helhetsgrepp i värdekedjan.
trender på elanders marknader
4
till avancerad personifierad information och tryckuppdrag.
Efterfrågan ökar på att erbjuda och täcka hela försörjningskedjan. Från i vissa fall hjälp med framtagning av material till själva trycket, planera databaslösningar och komplettera med förpackningar och lagerhållning.
Globala inköpsavdelningar
Inköpsbesluten har en tendens att tas allt högre upp bland uppdragsgivarna och i vissa fall blir de direkta ledningsfrågor. Globala inköpsavdelningar får allt större inflytande bland stora företag.
Ett sätt att möta marknadens krav på lägre priser har varit att utnyttja produktionskapacitet i lågkostnadsländer. Elanders påbörjade denna process redan 2010 och numera underordnas Polen den svenska verksamheten och Ungern underordnas den tyska.
34–35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128
Att få se sitt eget namn på en trycksak är numera vardagsmat och flitigt använt bland marknadsförare. Att skapa helt unika omslag till 11 003 läsare av branschtidningen Cap&Design, är en utmaning i den högre skolan. Elanders fick uppdraget.
när redaktionen för Cap&Design skulle skriva om unikt tryck, föddes idén om att varje läsare borde få ett helt eget omslag. Lite grann som numrerad konst i en begränsad upplaga. Uppdraget gick till reklambyrån Vår som tillsammans med
Elanders funderade på hur det skulle gå till att genomföra.
Björn Altdax och Karl Grandin från Vår utsmyckade modellen Alma Helgessons ansikte med vattenfärger medan Valdemar Asp fotograferade.
Cordination Group Publications, CGP, är Storbritanniens ledande förläggare inom utbildningslitteratur. Sedan 1995 har de publicerat över 600 titlar inom många olika områden, i huvudsak ämnesoch kartböcker för grundskolan.
syftet är att förmedla seriösa ämnen på ett för ungdomarna lättillgängligt sätt. Böckerna innehåller många illustrationer och diagram och är oftast skrivna rakt på sak med en pratig och skämtsam stil. Allt för att det ska vara roligt och lätt att lära. Och även om stilen ibland uppfattats som kontroversiell så tar barnen till sig böckerna med glädje.
Elanders goda miljöarbete har alltid varit en viktig faktor för CGP, inte minst med tanke på böckernas stora upplagor. Redan 2003 bad de exempelvis Elanders att trycka en miljödeklaration i skolböckerna. Något som bidragit till mängder av miljödiskussioner i klassrummen.
CGP Grundat: 1985 Omsättning: cirka 15 miljoner pund Antal anställda: 140 Marknadsområde: Storbritannien Sortiment: Skolböcker och annan nyttig barnlitteratur Webbplats: www.cgpbooks.co.uk
Förutom den högkvalitativa tryckprocessen, med digital- och offset-teknik i både en- och fyrfärg, är Elanders med och utvecklar CGPs digitala erbjudanden. I samarbete med Elanders har nu CGP bland annat börjat titta på olika typer av iPhone-applikationer.
Seriösa skolämnen förmedlas på ett lättillgängligt sätt av brittiska förlaget CGP.
Tolv timmar senare och med 12 000 tagna bilder var första delen av uppdraget slutfört.
Elanders, som trycker en stor del av IDGs tidningar, inklusive Cap&Design, har en gedigen erfarenhet av att arbeta med stora volymer av bilder och variabel data. Utmaningen denna gång var kravet på att kombinera högkvalitativa bilder som slumpas fram tillsammans med unik omslagsnumrering och statisk omslagstext. I kvalitetskravet ingick också att bildåtergivningen skulle vara lika hög från första till sista omslaget.
– Att göra det helt manuellt hade tagit månader. Nu kunde vi med ett automatiserat script i Photoshop och flertalet automatiska inställningar generera 7 000 omslag i timmen i tre parallella processer, berättar Daniel Jonasson, projektledare på Elanders.
Även Jonas Brännerud, VD för Elanders svenska verksamhet, var mycket nöjd med hur väl omslagsprojektet gick att genomföra.
– Vår ambition är att alltid ligga i teknikens framkant för att lösa våra kunders utmaningar och behov. Just detta svenska projekt visar på styrkan av att ha flera kompetenser under ett och samma tak. Det är också ett bra sätt att visa hur Elanders och den grafiska branschen hela tiden utvecklas, konstaterar Jonas Brännerud.
Se stopmotionfilmerna om hur arbetet gick till och motiven växte fram här: capdesign.se/unikaomslag
En stor del av dagens påverkan sker via våra skärmar. Oavsett om det är reklamkampanjer på teve, fängslande pekplattor eller praktiska webbportaler, så är det totala mediebruset massivt. Hemligheten bakom lyckade affärer är att nå ut och nå fram till dagens kräsna kunder.
ögonblick av klarhet
E-handeln har skapat helt nya affärsmöjligheter för de aktörer inom tryckeribranschen som vågat utnyttja tekniken. Det är snart bara fantasin som sätter gränser för vilka produkter det går att beställa eller producera med webbportaler som den naturliga länken mellan kunder och tryckerier.
vid varje övergång från en teknik till en annan, bildas det snabbt olika uppfattningar om påverkan och utveckling av den egna branschen. De första digitala tryckpressarna introducerades nästan samtidigt som att surfa på nätet blev ett vedertaget begrepp.
Vissa experter förutspådde att inom kort var de traditionella tryckerierna nedmonterade och bortglömda. Andra experter såg tekniken som otillräcklig, dyr och en modefluga som snart skulle gå över. Idag kan vi konstatera att inget av lägren fick helt rätt. Sant är att de traditionella tryckerierna har haft en svag utveckling på senare år, men är fortfarande en mångmiljardindustri och kommer förbli det länge till. Det är också sant att den digitaliserade kommunikationen hela tiden tar nya marknadsandelar men inte alltid på bekostnad av vanliga tryckuppdrag. I den bästa av världar finns det ett samspel och till viss del har vi fått en utveckling där kommunikation i tryckt form används för att marknadsföra digitala mötesplatser eller andra erbjudanden med anknytning till webben.
inom masskommunikation har tidigare teknikskiften tagit flera år innan de gav genomslagskraft. Om vi hoppar över djungeltrumman, röksignaler och Johannes Gutenbergs boktryckarkonst, så tog det närmast ett sekel innan telefonen blev var människas egendom. Även för radion dröjde det årtionden innan den stora massan kunde nås och egentligen var det samma sak med televisionen. För radion tog det 38 år att nå 50 miljoner användare och för televisionen 13 år. Introduktionen av Internet skapade helt nya möjligheter för masskommunikation utan några större tekniska investeringar. 1998 grundades söktjänsten Google som har cirka 300
miljoner dagliga användare och de utför ca två miljarder sökningar. Andra digitala fenomen som Facebook och Twitter har på bara några år växt till 850 miljoner respektive 175 miljoner användare. På Youtube har det mest visade filmklippet 700 miljoner exponeringar och rekordet innehas för tillfället av tonårsidolen Justin Bieber med låten Baby.
Vad innebär då ett helt nytt kommunikationslandskap för tryckeribranschen? Självklart är anpassningen avgörande men det skapar också möjligheter till nya nischade informationslösningar och intäkter. Träffsäkerhet är ett begrepp som är vägledande och kommer att bli ännu viktigare de närmaste åren. Men för att träffsäkerhet ska uppnås måste budskapet vara relevant och förpackningen aptitlig. Kort sagt blir det viktigt att ha kontroll eller inflytande över hela eller delar av produktionskedjan för att nå framgång.
Den stora skillnaden mot förr är att idag går det att uppnå ett betydligt närmare samarbete mot slutkunder och konsumenter. Kunderna har behovet och även förmågan att skapa egna trycksaker, men behöver tryckeriföretagen för att slutföra jobbet. Tiden är förbi när konsumentledet enbart ansågs vara till besvär och värdet på deras beställningar obefintlig. Beställningsportaler på webben, ofta kombinerat med digital tryckeriteknik har totalt ändrat spelreglerna.
Snart är det bara fantasin som begränsar vad som går att trycka med en personlig avsändare. Att producera en egen fotobok har varit möjligt sedan flera år. Men nu går det även att bli din egen förläggare och trycka en inbunden bok på över 100 sidor i ett enda exemplar till en rimlig kostnad.
Tillfredsställer nya behov Personifieringen ligger helt rätt i tiden. I takt med att mediebruset ökar och ständig uppkoppling blivit en självklarhet för många, så finns det ett allt större behov att kunna visa upp sin egen personlighet.
web–to– business
Elanders har valt att samla e-handelslösningar för konsumenter och affärer där Elanders i samverkan med företagskunder skapar e-handelslösningar eller tillhandahåller produktion under produktområdet w2b.
w2b är ett område som upplever en snabb global tillväxt och spås lysande framtidsutsikter.
elanders strategi för produktområdet är att kombinera organisk tillväxt med strategiska samarbeten samt företagsförvärv. Även om W2B är ett nytt produktområde för Elanders, så har bolaget en lång erfarenhet inom individanpassade databaslösningar och var tidig att satsa på digital tryckteknik. I början av 1980-talet etablerades Elanders Electronic Printing med Rank Xerox 9700 som basenhet. Sedan dess har en rad nationella och internationella förvärv genomförts, inte minst för att kunna vara ledande inom digitalt tryck, ofta sammankopplade med smarta och specialutvecklade databaslösningar.
Inom w2b tillhandahåller Elanders produkter och tjänster för företag som säljer till konsumenter. Elanders har även egna e-handelslösningar som Photocreator i Storbritannien. Gemensamt är användningen av specialutformade webbplatser där kunder kan göra sina beställningar.
Det är ett brett område av produkter som samlas inom w2b. Den gemensamma nämnaren för många av uppdragen är ett betydande inslag av personifiering. För professionella användare är det ofta möjligheten att kommunicera med ett personligt tilltal som skapar mervärde genom att kunna erbjuda individanpassad och unik information.
Bland konsumenter har w2b inneburit att det blivit fullt möjligt att beställa egna fotoböcker och till och med noveller i ett enda exemplar till en rimlig kostnad. Detta är ett segment på marknaden som har en stark tillväxt. Antalet produkter som går att pryda med sig själv eller nära och kära blir allt fler, från tryck på canvas till kalendrar, muggar eller varför inte en hel fondvägg.
med hjälp av digital tryckteknik och webbaserade beställningsplattformar kan den som vill ge ut sina egna noveller i ett exemplar eller samla ihop semesterbilderna i bokform och leverera till nära och kära.
Till skillnad från den traditionella offsettekniken används inga tryckplåtar vid digitaltryck. Informationen överförs istället digitalt och ändringar kan göras i sista sekund, helt utan dyra omställningskostnader. Digitaltrycket lämpar sig därför väl för mindre upplagor och för produktioner med individuella anpassningar.
Dessa fördelar är något som de båda tyska företagen Deutsche Post DHL och Personal Novel har utnyttjat.
deutsche post dhl har tagit fram Facebook-applikationen "Social Memories". Den förvandlar en användares ständiga Facebook-flöde till ett visuellt och långvarigt minne. Användaren väljer först
vilket tidsomfång som ska dokumenteras innan applikationen automatiskt sammanställer bilder, statusuppdateringar och statistik. Facebook skickar informationen direkt till Elanders som trycker en inbunden bok i glansfolie-finish.
Deutsche Post DHL planerar nu att utveckla applikationen och göra den än mer personlig.
personal novel är specialiserade på individuella noveller och barnböcker. Kunderna beställer böcker via företagets hemsida och bestämmer själva vad bokens karaktärer ska heta, hur de ser ut och var de bor. För att förstärka den personliga prägeln ytterligare kan även design, bilder och format anpassas. Den helautomatiska digitala tryckprocessen gör att beställaren får sin inbundna bok hemskickad redan inom loppet av 1–2 arbetsdagar.
De webbaserade personliga tryckproduktionsbeställningarna är populära och Elanders ser möjligheten att bli integrerad i flera liknande projekt.
Grundat: 1995 Omsättning: 52 miljarder euro Sortiment: Postservice och logistik Marknadsområde: Global aktör Webbplats: www.dp-dhl.com
PERSONAL NOVEL Grundat: 2003 Sortiment: Personligt anpassad litteratur Marknadsområde: Tyskland och Storbritannien Webbplats: www.personalnovel.de
ett företag som verkligen tagit vara på den digitala revolutionen är tyska fotokasten som under tio år utvecklats från att erbjuda digitala trycktjänster till att bli en av de ledande aktörerna på den tyska marknaden inom fotoböcker och andra personifierade konsumentprodukter.
fotokasten grundades år 2000 och har fram till i dag ständigt investerat i ny teknik. Några år efter starten satsade företaget på fotoböcker och har byggt upp en kundkrets bestående av ca 400 000 slutkonsumenter. Den senaste versionen av webbportalen togs i drift under fjolåret och tillåter användarna att i realtid utforma sina personliga fotografier till minnesvärda album, kalendrar, vykort, posters eller fototavlor på canvas. Kunderna kan följa hela processen från det att produkten skapas och till det att den är klar att levereras.
fotokasten har från starten prioriterat en hög tryckkvalitet och användarvänlighet under beställningsprocessen. Det har gjort att många kunder återkommer med fler beställningar. Närmare hälften av alla kunder återkommer med nya uppdrag och de har ungefär 200 produkter att välja mellan för att utforma med sina egna bilder.
Undersökningar i ett flertal konsument- och branschtidningar bekräftar bilden av fotokasten som ett av de ledande företagen i Tyskland.
fotokasten Grundat:
2000 Omsättning: 16 miljoner euro Antal anställda: 35 Sortiment: Ca 200 olika fotoprodukter Marknadsområde: Tyskland Webbplats: www.fotokasten.de
den globala förpackningsindustrin beräknas årligen omsätta cirka 500 miljarder dollar och fortsätter att expandera i takt med ökad konsumtion på både etablerade marknader och tillväxtmarknader. Av alla olika förpackningsmaterial dominerar fortfarande kartong och wellpapp.
En tydlig trend under senare år är att allt mer exklusiva förpackningar efterfrågas. Det gäller inte minst inom hemelektronikbranschen, men samma krav har även traditionellt ställts av kosmetikbranschen och till delar även läkemedels- och livsmedelsbranschen.
Det ska samtidigt sägas att förpackningsbranschen påverkas av flera trender samtidigt. Det var länge sedan förpackningar enbart användes för att skydda produkten eller underlätta transporten. Under flera år och i samklang med allt större intresse för värdet av starka varumärken, har design av förpackningar gått från att vara en fråga för marknadsavdelningen och deras byråer till att i vissa fall bli styrelsebeslut.
I butiksledet kan visuell identifikation vara helt avgörande för vilket köpbeslut som tas. Det handlar ibland om bråkdelen av en sekund och ska gamla vanor förändras, bör en förpackning vara både grafiskt tilltalande och utstråla kvalitet. Exempelvis tas åtta av tio köpbeslut inom dagligvaruhandeln i butiken.
Dessa beteendemönster har lett fram till helt nya forskningsområden som eye tracking. Forskare har börjat undersöka kopplingen mellan ögonrörelser, utformningen av förpackningar och köpbeslut. En forskning som ännu bara är i sin linda när det gäller butiksexponering och förpackningar. Eye tracking används också för att mäta uppmärksamheten av annonser i tryckt media och senare även på webbplatser. Inom fordonsindustrin är Eye tracking en väldokumenterad metod, men används då för att förbättra trafiksäkerheten.
Att lyckas med att lansera helt nya produkter har visat sig vara mycket svårt. Exempelvis är det bara tio procent av alla nya produkter inom livsmedelsindustrin som har överlevt ett år efter introduktionen. Liknande siffror finns att hämta från kosmetikindustrin och för den delen nya titlar bland tidningsmagasin. Högst en av tio nykomlingar får bjuda på födelsedagstårta för att fira ett år och det visar att majoriteten av konsumenterna är konservativa och inte köper första bästa nya produkt oavsett om det är matvaror, parfym eller en ny tidning.
Förpackningar ska inte bara locka till köp. Det finns också allt högre krav på funktionalitet och att förpackningen i sig upplevs som smart och
Skånemejerier använder nya mjölkförpackningar för att intensifiera dialogen med sina kunder.
användarvänlig för alla olika konsumentgrupper. Svåröppnade förpackningar har skapat det nya fenomenet "wrap rage". Förpackningsvrede har karaktäriserats som en ny folksjukdom och som naturligtvis snabbt kan skada ett etablerat varumärke.
Motbilden mot wrap rage är förpackningar som är så subtilt utformade att de är en del av användarupplevelsen och kanske sparas i flera år efter köptillfället. Apple är ett av företagen som lägger oerhört stor vikt på förpackningen och som skapat flera efterföljare, både bland konkurrenter och inom andra närbesläktade branscher.
Förpackningsindustrins främsta utmaning ligger dock i att kunna möta nya miljökrav och det är krav som ställs av både myndigheter, konsumenter och uppdragsgivare. Inte minst ställs det krav på att förpackningar i högre utsträckning ska minska spill av exempelvis livsmedel och vara enkla att återvinna. I det sammanhanget har det visat sig att förpackningar av papper och wellpapp är det material som återvinns i högre utsträckning än något annat förpackningsmaterial. Närmare 70 procent av allt återvunnet förpackningsmaterial är papper, vilket är mer än glas, metall och plast tillsammans.
Förpackningar som informationsbärare är inget nytt. Vem har inte tagit del av tävlingar, information eller fått nya kunskaper genom att läsa texten på mjölkförpackningen under frukosten. Men nu går flera mjölkproducenter ett steg längre. Det gäller exempelvis Skånemejerier som satsat på en ökad dialog med sina kunder när nya förpackningar presenterades i slutet av förra året. För att visa att mjölken är närproducerad presenteras ett antal lantgårdar och informationen kommer att uppdateras i takt med de olika årstiderna. Fyra av gårdarna ställer också upp för att besvara frågor om hur mjölken produceras och hur det är att arbeta på en skånsk mjölkgård.
Under senare år har Elanders breddat sitt produkterbjudande både organiskt och via förvärv och satsat på tryck av förpackningar och allt mer avancerade förpackningslösningar.
elanders produktområde packaging har expanderat under senare år, både organiskt och via förvärv. Men det tydligaste kännetecknet för produktområdet är den komplexitet som flera av produkterna har. Förpackningar kan vara de enklast tänkbara producerat av returmaterial och under stor prispress. På andra sidan av skalan hittar vi handgjorda exklusiva lyxförpackningar i små upplagor och med en betydligt bättre marginal.
Flera av Elanders uppdrag kännetecknas av att ta fram speciallösningar, exempelvis inom fordonsindustrin där Elanders har flera stora koncerner över hela världen som kunder. Uppdrag som från början gällde att trycka enkla användarmanualer i stora upplagor, har i flera fall utvecklats till att även ta fram förpackningslösningar för att packa manualerna på ett sätt som stämmer överens med exempelvis biltillverkares starka varumärke.
Inom telekomindustrin finns det samma trender och behov. Branschledande varumärken ser förpackningen som i vissa fall helt avgörande när en stor andel av
köpbesluten tas i butiken. Det handlar om stora upplagor av både manualer och högprofilerade förpackningar som ska levereras just-in-time, vilket ställer krav på tekniskt kunnande, kapacitet och samordning.
elanders har under flera år haft både fordonsoch telekomindustrin som viktiga kundsegment. Koncernen satsar nu vidare på att expandera produktområdet Packaging till helt nya segment. Med köpet av tyska förpackningsföretaget Printpack utökades kundbasen till att även omfatta livsmedels-, kosmetik- och läkemedelsindustrin. Dessa uppdrag ställer högre kvalitets- och hygienkrav och breddar samtidigt Elanders erbjudande och kompetens.
Ett sätt att förfina erbjudandet inom Packaging har varit att satsa på produkter med personliga avsändare. Ni kan läsa mer om Elanders uppdrag för chokladtillverkaren Ritter Sport på detta uppslag och om livsstilsföretaget Thomas Sabo som satsar på handgjorda exklusiva förpackningar när kunderna efterfrågar det lilla extra.
tyska ritter sport är en stor aktör inom konfektyrbranschen. Företaget producerar två miljoner chokladkakor om dagen och har kontor i 90 länder. I arbetet med att utveckla sin ledande position har Ritter Sport tillsammans med Elanders gjort det
möjligt för konsumenter och företag i Tyskland att beställa och distribuera personliga chokladhälsningar.
Kunderna kan välja storlek, smak och typ av förpackning och utforma delar av förpackningen med lämplig text och bild via webben eller den speciella app som tagits fram. Sedan
lanseringen 2010 är det mellan 500 och 1 500 hälsningar som skickas iväg varje vecka.
Elanders svarar för digitaltrycket, stansning och klistring. Leverans till Ritter sker inom fyra dagar och kartongerna produceras upp till tre gånger i
veckan beroende på antalet beställningar i webbutiken. Ritter Sport tillverkar chokladen, packar och skickar iväg till kund.
Att samarbetet fungerar bevisas av att Elanders år 2010 blev utsedd till Årets leverantör av Ritter Sport. En utnämning som smakade väl så gott!
1912 Omsättning: 274 miljoner euro Antal anställda: 800 Marknadsområde: Representerade i 90 länder Sortiment: Chokladkakor i olika storlekar Webbplats: www.ritter-sport.de
thomas sabo tillverkar smycken, parfymer och accessoarer för en mode- och trendmedveten publik. Kollektionen karaktäriseras av Thomas Sabos unika känsla för detaljer.
Produkterna har genomgående hög kvalitet, både design och tillverkningsmässigt. Thomas Sabo använder endast de bästa materialen för att leva upp till branschens höga kvalitetsstandard. Detta kännetecknar även tillverkningen av förpackningarna till den exklusiva parfymkollektionen.
För denna kollektion tillverkar Elanders i Kina handgjorda lyxförpackningar av solidboard-boxar med offsettryck som efterbehandlas med glansfolie. För de förpackningar som utgörs av vikbara boxar används offsettryck med UVlackering och dessa tillverkas av Elanders i Tyskland.
exklusiVare Efterfrågan ökar på allt mer exklusiva förpackningar och förpackningslösningar. Det ökar även kraven på utrustningsnivå och kunnande i produktionsteknik. Inte minst inom detta segment är möjligheten till personifi ering ett tydligt mervärde.
Festival dirt 75/44/65/20 58/0/90/0 Och så sjövädret: Skagerrak och Kattegatt får vind omkring syd tre till sju meter i sekunden imorgon sydväst mest god sikt men framförallt i natt regnskurar med lokal åska. På Vänern sydväst två till sex imorgon något ökande och då regnskurar men i övrigt god sikt. Sydöstra Östersjön: Först växlande tre till sju i de östra farvattnen nordväst men i övrigt syd sent imorgon även regnskurar. Mellersta och norra Östersjön: I östra farvattnen inledningsvis nordväst tre till sju och dimma senare idag syd med början i västra farvattnen och då efterhand måttlig sikt. Ålands hav, Skärgårdshavet och Bottenhavet: Syd fyra till sex måttlig eller lokalt dålig sikt men imorgon tidvis god. Norra Kvarken och Bottenviken: Först växlande två till sex meter Skagen sydväst fyra. Nordkoster sydväst fyra. Väderöarna väst fem. Måseskär sydväst fyra. Pålgrunden lugnt. Naven sydost en och dålig sikt. Vinga sydväst fyra. Nidingen syd fem. Hallands Väderö sydväst tre.Drogden sydväst tre. Falsterbo lugnt. Arkona väst en och Skillinge lugnt. Hammerodde sydväst fyra. Hanö väst två, dålig sikt. Utklippan sydväst två. Ölands södra udde sydväst tre och dimma. Och norra udden syd en och dimma. Harstena sydost två. Hoburg väst två. Östergarns-Märket väst en. Örskär sydväst tre. Kuggören syd två. Brämön syd tre. Skagsudde väst fyra. Järnäsklubb väst tre. Holmön sydväst två. Bjuröklubb väst två. Pite-Rönnskär väst sydväst en. Rödkallen syd fyra. Och slutligen då Kemi fyr sydost fem meter i sekunden. Slut från SMHI. Det krävs uppmärksamhet för att få genomslag i informationsbruset. Avancerad efterbehandlingsteknik garanterar högkvalitativa slutresultat vilket inte minst starka varumärken efter-
frågar och sätter värde på.
Den digitala trycktekniken blev också språngbrädan för personliga tryckprodukter och personliga budskap. Konsumenterna har också iklätt sig rollen, inte bara som avsändare, utan även som producent. I stort sett allt material som går att trycka kan personifi eras.
Tryckindustrin har på fl era håll legat i framkant när det gäller olika miljöinitiativ. Från mer miljövänliga papperskvaliteter och färger har steget tagits till att se över hela produktionskedjan och i vissa fall även erbjuda en livscykelanalys för utvalda produkter.
Det övergripande miljömålet är att minimera Elanders miljöpåverkan utan att för den skull ge avkall på kvaliteten i slutprodukterna. Under 2011 har intresset för klimatneutrala trycksaker ökat och Elanders har även fördjupat samarbetet med pappersleverantörer för att ytterligare minska spillet.
Minskat pappersspill, sänkta utsläpp av växthusgaser, minskad mängd farligt avfall och lägre energiåtgång är bara några av verktygen för att minska Elanders ekologiska fotavtryck. Successivt har miljöfrågan inom koncernen vidgats till att även omfatta kundens val av lösningar för tryck och distribution, där minimal miljöpåverkan blir ett allt vanligare krav. Elanders har som miljömål att alla bolagen ska arbeta aktivt för att minska miljöpåverkan från energiförbrukning och att andelen bolag som kan erbjuda fsc®-produktioner (Forest Stewardship Council®) ska öka.
Varje bolag inom koncernen har utsett miljö- och kvalitetsansvariga medarbetare. På koncernnivå drivs arbetet i en grupp bestående av samma medarbetare. Gruppen har bred kompetens och medlemmarna har erfarenhet från grafisk teknik och produktion, miljökunskap, kvalitetsstyrning, kemi, arbetsmiljö, miljölagstiftning och verksamhetssystem. För bästa resultat har medlemmarna regelbundet kontakt med varandra för att få stöd och hjälp i sitt arbete även på global nivå.
Varje enskilt bolag inom Elanderskoncernen ansvarar för sitt eget miljö- och kvalitetsarbete. Det innebär att arbetet med miljö- och kvalitetsfrågor kan se olika ut i olika länder. Avgörande faktorer är skillnader i kultur och lagstiftning. Sammanlagt är det 13 helårstjänster som arbetar med kvalitet och miljö i koncernen. Det finns också ett stort antal interna kvalitetsrevisorer bland personalen.
Intresset för klimatneutrala produkter ökar för varje år. Det gäller inte minst i Tyskland och Sverige, där Elanders erbjuder klimatneutrala produkter, men även i Storbritannien och Kina beräknar Elanders sina koldioxidutsläpp. Detta är en utveckling som stämmer väl överens med hur många företag som har aktiverat sig runt csr-frågor (Corporate Social Responsibility).
På den svenska marknaden finns det även möjlighet att delta i programmet Klimatneutrala företag. Ett program som går betydligt längre än att omfatta enbart själva produkten eller trycksaken, utan tar hänsyn till hur hela företagets verksamhet påverkar miljön. Sedan 2010 är Elanders samtliga svenska tryckerier klimatneutrala.
Även på andra marknader inom koncernen rapporteras om att kunderna i högre utsträckning efterfrågar hur Elanders arbetar med miljö- och kvalitetsfrågor. iso 9001 och 14001-certifiering är ofta ett återkommande krav och på många marknader även miljömärkning. Ett exempel är produk-
resulterat i minskad förbrukning av lösningsmedel och minskade mängder av farligt avfall.
Göteborgspriset 2011 tilldelades Kofi Annan och Tigrayprojektet i Etiopien. På bilden tar FN:s tidigare generalsekreterare emot priset av miljöminister Lena Ek.
tionen av manualer där kunder ställer krav på ett aktivt kvalitets- och miljöarbete. Detta gäller inte minst kunderna inom fordonsindustrin där Elanders arbetar med flera av världens främsta biltillverkare.
fsc®-certifierade Elandersbolag rapporterar om en ökande efterfrågan av produkter som har denna globala miljömärkning. Dessa krav återkommer även vid produktion av årsredovisningar samt när uppdragen kommer från kunder inom den offentliga sektorn eller från politiska partier.
Elanders är ett av företagen som tillsammans med Göteborgs Stad delar ut det internationella Göteborgspriset för hållbar utveckling. Pristagarna delar lika på en miljon kronor. Temat för 2011 var Hållbar Livsmedelsförsörjning och pristagarna var FN:s förre generalsekreterare Kofi Annan och Tigrayprojektet i Etiopien, företrätt av Sue Edwards.
Kofi Annan har efter FN-uppdraget tagit på sig ledartröjan för en grön revolution i Afrika på ländernas egna villkor. Kofi Annan har verkat som en brygga mellan västerländskt kapital och kunskaper för att stödja goda lokala initiativ. Exempelvis etableringen av organisationen Alliance for a Green Revolution in Africa (agra), som sedan 2006 systematiskt arbetat för att skapa en bas för ekonomisk utveckling av småskaliga jordbruk som huvudsakligen drivs av kvinnor med många människor involverade.
Även Tigrayprojektet representerar framgångsrika satsningar på småskaliga jordbruk. Sedan 1996 arbetar Tigrayprojektet i norra Etiopien för att utveckla ett hållbart jordbruk byggt på lokala resurser. Projektet vänder sig i första hand till kvinnor med små odlingslotter. Resultat har blivit ett jordbruk som ger högre skördar, ökade inkomster samtidigt som grundvattennivån stigit och markbördigheten och den biologiska mångfalden har ökat.
Afrika har en stor utmaning framför sig. Dagens 900 miljoner människor förväntas öka till 3,6 miljarder under detta århundrade. Samtidigt finns 60 procent av världens ännu obrukade åkermark i denna världsdel. Afrika ska inte bara kunna försörja sitt eget livsmedelsbehov utan också bidra till hela världens försörjning av livsmedel och producerat med ekologisk hållbarhet.
IVL Svenska Miljöinstitutet om hur tryckta och digitala medier påverkar miljön ur ett livscykelperspektiv. Hela studien går att läsa på www.powerofprint.se. Självklart var broschyren klimatneutral och producerades med minsta möjliga miljöpåverkan.
• Ett hundratal klimatneutrala produktioner genomfördes på den svenska marknaden. Det mest omfattande uppdraget var kurskatalogen för
Lunds Tekniska Högskola med en upplaga på 300 000 exemplar. Ytterligare knappt 50 klimatneutrala produktioner gjordes i Tyskland.
• Elanders har fördjupat samarbete med pappersgrossister för att i ökad utsträckning få exakt rätt mängd papper levererat och bättre möjligheter till returer utan att antalet transporter ökar.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Miljörelaterade kostnader, summ a |
3 643 | 3 819 | 3 330 | 5 276 | 5 037 |
| Avfallskostnader och rening | 2 147 | 1 927 | 2 262 | 4 051 | 3 846 |
| Miljömärkningsavgifter, netto1) | 216 | 431 | 116 | 141 | 104 |
| Avgifter, försäkringar och koldioxidskatt | 1 280 | 1 461 | 952 | 1 084 | 1 087 |
| Miljörelaterade intäkter | |||||
| Pappersspill | 11 402 | 5 246 | 4 399 | 7 374 | 6 614 |
| Miljörelaterade investeringar | |||||
| Investeringar med syfte att minska miljöpåverkan eller resursförbrukning |
119 | 362 | 277 | 48 | 238 |
1) Till och med 2007 redovisades enbart avgifter för miljömärkning med Svanen. Från 2008 ingår även FSC® och PEFC och från 1) 2010 Klimatneutral produkt varför beloppen ej är direkt jämförbara.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lösningsmedel, kg per omsatt Mkr | 111 | 92 | 98 | 115 | 107 |
| Lösningsmedel, kg per ton produkt | 5,9 | 5,6 | 6,1 | 6,3 | 6,5 |
| El, kWh per ton produkt | 832 | 915 | 985 | 800 | 848 |
| Farligt avfall, ton | 333 | 368 | 396 | 473 | 383 |
| Farligt avfall, kg per ton produkt | 10 | 13 | 12 | 13 | 11 |
| Andel vegetabiliska lösningsmedel, % | 2,8 | 1,3 | 1,8 | 1,4 | 1,9 |
Nyckeltalen visar förbrukningen av vissa miljöpåverkande faktorer för samtliga Elanders tillverkande enheter. Nyförvärvade eller nystartade bolag redovisas i sin helhet under förvärvsåret.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ekonomiska effekter av förändringen av pappersspillet, kkr |
–1 821 | –3 602 | 4 074 | 7 127 | 3 996 |
| Pappersspill jämfört med föregående år, % |
2 | 5 | –6 | –8 | –5 |
Det ökade pappersspillet under 2010 och 2011 beror på en ökad produktion av förpackningar där pappersspillet normalt sett är större än vid kommersiellt tryck.
"elanders bedriver ett seriöst miljöarbete genom att ständigt sträva efter att förbättra processer, produktionsmetoder och produkter mot minskad miljöpåverkan. lagar och andra krav ska följas eller överträffas."
(NORDISK MILJÖMÄRKNING)
(GLOBAL MILJÖMÄRKNING)
Svanenmärkning får användas av tryckerier som uppfyller vissa fastställda kriterier vad gäller val av produkter, färg och kemikalier samt rutiner kring produktion och avfallshantering.
Elanders har kunnat erbjuda Svanenmärkta produkter sedan 1990-talet.
fsc®
kan märkas med FSC®-märket. Denna möjlighet finns för bland annat trycksaker.
Elanders började erbjuda FSC®-produktioner 2004.
För att delta i programmet krävs att företaget på ett strukturerat och avgränsat sätt beräknar koldioxidutsläppen samt utarbetar mål och åtgärder för att minska verksamhetens klimatpåverkan.
Sedan 2010 är Elanders samtliga svenska tryckerier klimatneutrala.
För att en produkt ska erhålla status klimatneutral krävs att klimatpåverkan beräknas för produktens livscykel vilket på engelska kallas Carbon Footprint. Tillverkaren måste också redovisa åtgärder för att minska produktens klimatpåverkan.
Elanders Sverige har i samarbete med Chalmers tagit fram en miljökalkylator vilket underlättar för företagets kunder att beräkna hur en produktion kan bli klimatneutral.
Printing Manufacturers Association i Tyskland har utvecklat en klimatkalkylator som räknar ut koldioxidutsläppen för varje enskild produkt. Elanders investerar i certifikat för support av projekt för återvunnen energi. Dessa certifikat erbjuds sedan våra kunder.
I Elanders uppmuntras medarbetare att ta stort eget ansvar och egna initiativ. Kärnvärden som tillsammans med en utpräglad entreprenörsanda är fortsatt viktiga när en ny organisation och arbetsmodell är på plats.
för elanders medarbetare blev 2011 ett positivare år jämfört med åren direkt efter finanskrisen, då koncernen var tvungen att ställa om produktionen i takt med att efterfrågan minskade. Under hela 2011 har nästan alla Elanders enheter haft en bra beläggning och det bredare produkterbjudandet har gett fler kunder och uppdrag.
Den svenska verksamheten fick uppleva både förvärv i form av arktryckerierna Fälth & Hässler och NRS Tryckeri och neddragningar av personal på andra håll. Totalt minskade antalet medarbetare med 50 personer i Sverige under 2011, men ökade totalt för hela koncernen. Förvärven bidrog till att antalet medarbetare ökade från 1 564 till 1 582 vid årets slut.
Genomförandet av den nya organisationen och arbetsmodellen har inneburit att ansvarsfördelningen inom koncernen förändrats. Ett resultat av omorganisationen är att den polska verksamheten nu ingår i den svenska organisationen. Motsvarande gäller för den ungerska verksamheten som sorteras in i den tyska organisationen. En förändring som innebär att Elanders kan dra nytta av att ha tryckerier på olika regionala marknader och därigenom bli konkurrenskraftigare när priset eller ledtider styr kundernas val. Erfarenhetsutbyte mellan medarbetare och mellan bolag intensifieras i den nya modellen och betydelsen av interna nätverk förstärks när produktion flyttas mellan länder.
På europeisk nivå har ett avtal tecknats med European Work Council. ewc är ett tvärfackligt organ för alla arbetstagare i Elanders europeiska bolag. Det ska fungera som företagsledningens kontaktkanal mot arbetstagarna i landsöverskridande frågor som rör kommunikation, samråd och förhandlingar.
Ett liknande tvärfackligt råd har också upprättats för Elanders svenska enheter, Elanders Svenska Företagsråd (sfr), för frågor som rör den svenska verksamheten.
hos elanders uppmuntras medarbetarna att ta eget ansvar och initiativ. Entreprenörsandan är en viktig del av affärskulturen. Kundernas krav driver organisationen och medarbetarna framåt, naturligtvis alltid med fokus på lönsamhet och tillväxt även när tiderna är bistra.
Medarbetarna är aktiva i koncernen, bland annat genom att lämna förbättringsförslag. Det finns även stolthet i att alltid prestera sitt bästa och ta ansvar för egna kundleveranser.
Låg sjukfrånvaro innebär stora vinster för både medarbetare och företaget och förebyggande hälsoarbete pågår kontinuerligt för att öka frisktalen.
förebyggande hälsoarbete drivs bland annat genom en Hälsogrupp med representanter från olika enheter. Hälsogruppen ordnar aktiviteter, till exempel seminarier kopplade till kost, hälsa, stress och psykiskt välbefinnande. Elanders bedriver även ett omfattande arbete med att förebygga stressrelaterade sjukdomar, exempelvis genom arbetsplatsanpassning, vilket underlättar återkomsten till arbetslivet efter sjukdom. Elanders är också medlemmar i Goda Grafiska Företag, en samverkansgrupp mellan fack och arbetsgivare som bland annat arbetar för att öka frisktalen inom den grafiska industrin.
| 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | 1 546 | 1 520 | 1 581 |
| Antal anställda per den 31 december | 1 582 | 1 564 | 1 538 |
| Snittålder | 39,2 | 39,0 | 39,4 |
| Personalomsättning, % | 5,6 | 7,3 | 15,1 |
| Omsättning per anställd, kkr | 1 189 | 1 122 | 1 111 |
| Förädlingsvärde per anställd, kkr | 655 | 599 | 627 |
| Rörelseresultat per anställd, kkr | 71 | –50 | –38 |
| Akademisk utbildning mer än 2 år, % | 13 | 14 | 15 |
| Gymnasial utbildning, % | 38 | 37 | 38 |
| Övrig utbildning, % | 49 | 49 | 47 |
| Kompetensutvecklingskostnad per anställd, kkr | 1 | 1 | 3 |
Efter tre tuffa år i svallvågorna av finanskrisen 2008 utvecklades 2011 till ett riktigt starkt år för Elanders. Vändningen i mitten av 2010 fortsatte under hela 2011 med sammanlagt fem vinstkvartal i rad. Osäkerheten i världsekonomin under hösten och vintern ledde till en viss avvaktan i efterfrågan men hann inte påverka årets resultat i någon större utsträckning.
året inleddes med en tydlig omsättnings- och resultatökning. Ett kvitto på att föregående års strukturåtgärder började ge effekt. Inte minst ökade beläggningen avsevärt av tyska produktioner i våra ungerska anläggningar och svenska produktioner i Polen, vilket också bidrog till att ytterligare förbättra lönsamheten.
I januari förvärvades delar av det svenska tryckeriet Fälth & Hässler som bidrog till att bredda Elanders produkterbjudande med kvalificerade illustrerade böcker. Affären kan även ses som ett bidrag till den nödvändiga konsolideringen av den svenska tryckeribranschen.
Elanders medvetna satsning på att erbjuda personifierat tryck och utveckla nya produktkoncept, gav resultat under året i form av flera nya kunder och uppdrag. Ett lyckat exempel bland många var uppdraget att trycka den svenska branschtidningen Cap&Design med 11 003 unika omslag.
Under det tredje kvartalet, som normalt är Elanders svagaste kvartal, fortsatte den positiva vinsttrenden. Ett avtal slöts med CPT-koncernen i september att ta över delar av det svenska tryckeriet NRS Tryckeri och därigenom ytterligare bredda Elanders kundbas.
Året avslutades med en tioprocentig omsättningsökning under fjärde kvartalet och ett starkt resultat på 57 (6) Mkr. För helåret innebar det ett rörelseresultat på 110 (–76) Mkr varav poster av engångskaraktär svarade för 25 (–59) Mkr.
En ökad omsättning och förbättrat resultat förutsågs även för 2012.
året som helhet präglades av att flera viktiga marknader började återhämta sig på global nivå. Det blev för Elanders del speciellt tydligt under tredje och fjärde kvartalet med ökad efterfrågan från kunder som är verksamma inom främst fordonsindustrin och övrig industri. Koncernen fick även allt fler order på förpackningar, marknadsmaterial och personifierade produkter.
Resultatmässigt påverkades Elanders även under 2010 av efterdyningarna till lågkonjunkturen och en allmän avvaktade hållning bland många kunder. Detta gällde speciellt den svenska verksamheten, där en reducering av personalen blev nödvändig för att anpassa verksamheten till en lägre efterfrågan. Hela kostnaden för strukturåtgärderna togs under året. Rörelseresultatet för året blev en förlust på 76 Mkr varav engångskostnader för omstruktureringen svarade för 75 Mkr. Omsättningen för helåret blev 1 706 (1 757) Mkr, en minskning med 3 procent.
För att stärka Elanders finansiella ställning och skapa förutsättningar för fortsatt expansion och utveckling av bolaget, genomfördes under tredje kvartalet en nyemission som tillförde koncernen 208 Mkr efter emissionskostnader. Ett bra exempel på Elanders vilja att expandera blev förvärvet av tyska förpackningsföretaget Printpack. Även detta förvärv genomfördes under tredje kvartalet och integreringen av Printpack gick betydligt snabbare än beräknat. Förvärvet kom redan under 2011 bidra positivt till Elanders resultat. Under första kvartalet förvärvades de resterande aktierna i den brasilianska verksamheten.
svenska verksamheten, med sin tyngdpunkt inom fordonsindustrin, blev hårdast drabbad medan de utländska verksamheterna som helhet klarade sig bättre. Även dessa verksamheter kände dock av minskade volymer och prispress, särskilt Tyskland, Ungern och Kina.
I samband med halvårsskiftet tillträdde Magnus Nilsson som verkställande direktör och koncernchef för Elanders.
Koncernen minskade under året sin personalstyrka med 15 procent, främst i Sverige och Ungern. I Sverige reducerades antalet anställda med 20 procent. Personalminskningarna, jämte andra åtgärder för att ytterligare anpassa kostnadsnivåerna i Sverige, Tyskland och Ungern, uppgick till sammanlagt 35 Mkr. Ett omfattande arbete påbörjades med att organisera koncernen för bästa utnyttjande av produktionskapaciteten, framför allt till länder med lägre kostnadsnivåer. Även arbetet med att vända verksamheten i Sverige fick högsta prioritet. Den tilltagande utvecklingen mot allt fler koncerngemensamma affärer gjorde den tidigare indelningen av koncernens bolag i affärsområden överflödig. Från och med det fjärde kvartalet bedrivs verksamheten i ett affärsområde som utgörs av koncernen.
Koncernens omsättning sjönk med 20 procent och rörelseresultatet sjönk med 76 Mkr till –60 Mkr.
det stora glädjeämnet under Elanders hundrade verksamhetsår var utvecklingen i Kina som överträffade förväntningarna genom framgångsrik produktion och försäljning av förpackningar. Även i Tyskland lyckades koncernen bra. Under året förvärvades Mairs Graphische Betriebe i Stuttgart, Tyskland, som integrerades och gav tillgång till ny teknologi och nya viktiga kunder. Dessutom förvärvades Seiz Printing Co i Atlanta, USA, i syfte att skapa ett brofäste på den viktiga nordamerikanska marknaden.
Året, i synnerhet dess andra hälft, präglades av allmän nedgång i beställningarna från kunder inom framför allt konsumentelektronik, vitvaror och fordon. Denna nedgång beräknas ha belastat koncernens rörelseresultat med cirka 75 Mkr i framför allt Sverige och Ungern. Verksamheterna i USA, Polen och Italien gick också sämre än förväntat. Det vidtogs åtgärder för att anpassa kostnaderna i Sverige och Ungern till de försämrade marknadsförutsättningarna. Kostnaderna för dessa åtgärder uppgick till sammanlagt 89 Mkr.
Koncernens omsättning ökade med 8 procent (med 1 procent exklusive förvärv) och rörelseresultatet sjönk med 93 procent (93 procent exklusive förvärv). inom affärsområdet Infologistics var året blandat. Kinaverksamheten nådde stor framgång under året och expanderade ytterligare genom produktion och försäljning av förpackningar. Den ungerska och engelska verksamheten gick bättre än planerat. I England främst tack vare framgångar inom fordonssegmentet. Den tyska verksamheten i Sommer Corporate Media i Stuttgart, Tyskland, förvärvades den första januari och bolagets resultat överträffade också förväntningarna. Vidare förvärvades 80 procent av Artcopy i São Paulo, Brasilien.
Den svenska delen av affärsområdet hade ett svårt år. Ett program inleddes för att anpassa kapaciteten samt samordna produktion, försäljning och administration i en juridisk enhet. Detta medförde kostnader om 20 Mkr under fjärde kvartalet.
I affärsområdet User Manuals hade den ungerska verksamheten ett mycket bra år medan den polska enheten hade problem med driftstörningar.
Skattekostnaden reducerades med 21,1 Mkr till följd av ett ärende som avgjordes till bolagets fördel i kammarrätten. Kungsbackaverksamheten såldes planenligt i februari utan någon inverkan på resultatet. I december såldes dessutom fastigheterna i Kungsbacka vilket medförde en realisationsvinst om 40,6 Mkr.
I jämförbara enheter ökade koncernens omsättning med 21 procent (3,3 procent exklusive förvärv) och rörelseresultatet i jämförbara enheter steg med 30 procent (4 procent exklusive förvärv).
Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat, Mkr
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 838,8 | 1 705,9 | 1 756,7 | 2 191,2 | 2 035,6 |
| Rörelsens kostnader | –1 729,0 | –1 782,1 | –1 816,8 | –2 175,1 | –1 808,8 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 109,8 | –76,2 | –60,1 | 16,0 | 226,8 |
| Finansnetto | –29,8 | –29,0 | –36,0 | –50,4 | –42,7 |
| Resultat efter finansnetto | 80,0 | –105,2 | –96,1 | –34,4 | 184,1 |
| Årets resultat | 60,4 | –83,7 | –74,4 | –25,7 | 172,2 |
| EBITDA | 196,2 | 25,8 | 41,0 | 122,1 | 311,4 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 833,6 | 836,1 | 894,9 | 917,7 | 844,7 |
| Övriga anläggningstillgångar | 515,3 | 575,4 | 624,6 | 660,4 | 546,7 |
| Varulager | 125,6 | 118,7 | 95,1 | 120,1 | 125,7 |
| Kundfordringar | 385,3 | 365,1 | 351,5 | 470,9 | 450,6 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 63,6 | 66,9 | 68,8 | 75,9 | 191,4 |
| Likvida medel | 81,2 | 50,1 | 78,9 | 141,7 | 65,2 |
| Eget kapital | 879,6 | 819,3 | 765,1 | 877,7 | 864,6 |
| Räntebärande skulder | 757,7 | 782,3 | 916,3 | 970,7 | 882,7 |
| Icke räntebärande skulder | 367,2 | 410,7 | 432,4 | 538,3 | 477,0 |
| Balansomslutning | 2 004,6 | 2 012,3 | 2 113,8 | 2 386,7 | 2 224,3 |
| Mkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 84,3 | –57,8 | 54,6 | 120,6 | 89,9 |
| Betald skatt | –6,8 | –7,6 | –7,9 | –31,7 | –32,3 |
| Nettoinvesteringar | –27,6 | –69,2 | –52,2 | 14,5 | –402,5 |
| Operativt kassaflöde | 93,3 | –90,4 | 42,1 | 217,2 | –230,0 |
| Förändring i nettoskuld | –56,6 | –96,9 | –5,9 | 25,8 | 222,2 |
Samtliga jämförelseår visas så som de presenterats i årsredovisningen för respektive år.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 6,0 | –4,5 | –3,4 | 0,7 | 11,1 |
| Vinstmarginal, % | 4,3 | –6,2 | –5,5 | –1,6 | 9,0 |
| Bruttoresultat/Förädlingsvärde, % | 34,8 | 28,1 | 33,0 | 36,7 | 46,2 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 1,0 | 1,1 |
| Soliditet, % | 43,9 | 40,7 | 36,2 | 36,8 | 38,9 |
| Andel riskbärande kapital, % | 45,6 | 42,1 | 37,6 | 38,0 | 40,0 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 4,4 | neg. | neg. | 0,4 | 5,5 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 1,0 | 0,9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 7,1 | –10,6 | –9,1 | –3,0 | 24,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 7,1 | –4,8 | –3,6 | 0,9 | 16,0 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 5,7 | –3,2 | –2,2 | 1,7 | 12,0 |
| EBIT-multipel | 9,1 | –14,1 | –19,5 | 68,2 | 3,6 |
| Medelantal anställda | 1 546 | 1 520 | 1 581 | 1 809 | 1 563 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 3,4 | 28,4 | 20,5 | 6,9 | 2,6 |
| Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr | 1 004,6 | 1 269,3 | 1 174,3 | 1 092,3 | 2 174,8 |
| Riskbärande kapital, Mkr | 915,0 | 848,0 | 793,6 | 907,7 | 888,5 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 1 556,2 | 1 551,5 | 1 602,5 | 1 721,0 | 1 682,0 |
| Nettoskuld, Mkr | 676,5 | 732,2 | 837,4 | 843,3 | 817,5 |
Samtliga jämförelseår visas så som de presenterats i årsredovisningen för respektive år.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat, kr | 3,09 | –6,79 | –7,57 | –2,62 | 18,06 |
| Börskurs vid årets utgång, kr | 16,80 | 27,50 | 34,50 | 25,50 | 139,00 |
| P/e-tal, ggr | 5,4 | –4,1 | –4,5 | –9,7 | 7,7 |
| P/s-tal, ggr | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,7 |
| Utdelning, kr | 0,501) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,50 |
| Direktavkastning, % | 2,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,6 |
| Börskurs/eget kapital, ggr | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 1,6 |
| Substansvärde, kr | 45,04 | 66,39 | 78,35 | 89,88 | 88,54 |
| Riskbärande kapital, kr | 46,80 | 68,71 | 81,27 | 92,96 | 90,99 |
| EBITDA, kr | 10,04 | 2,09 | 4,19 | 12,50 | 32,65 |
| Operativt kassaflöde, kr | 4,78 | –7,33 | 4,31 | 22,24 | –24,12 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr |
4,31 | –4,68 | 5,60 | 22,24 | –24,12 |
| Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental |
19 530 | 12 342 | 9 765 | 9 765 | 9 537 |
| Omsättningshastighet, ggr | 0,13 | 0,32 | 0,45 | 0,23 | 0,36 |
1) Styrelsens förslag.
Elandersaktien hade i likhet med Stockholmsbörsens generalindex en ogynnsam utveckling under 2011. Inga större ägarförändringar inträffade under året och huvudägaren Carl Bennet AB låg kvar med sitt innehav.
Elanders b-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 9januari 1989. Den 31 december 2011 hade bolaget 18 363 332 b-aktier noterade på nasdaq omx nordiska lista inom segmentet Small Cap under beteckningen elan b. Utvecklingen i antal utestående aktier framgår av tabellen på nästa sida.
Kursen på b-aktien sjönk under 2011 med 38,9 (–20,3) procent medan omx Stockholm pi sjönk med 18,3 (+23,1) procent under samma period. Under 2011 omsattes över börsen totalt 2 633 829 (3 908 156) Elandersaktier vilket motsvarar en omsättningshastighet om cirka 0,13 (0,32) ggr. Den totala omsättningshastigheten för nasdaq omx Nordic för samma period var 0,89 (0,87) ggr.
Aktien betalades som lägst under året den 30 december med 16,40 kronor och som högst den 28 januari med 32,30 kronor. Sista betalkurs för 2011 var 16,80 kronor (27,50 kronor), vilket innebar att Elanders börsvärde vid årsskiftet uppgick till cirka 328 Mkr (cirka 537 Mkr).
Vid årsskiftet fanns 1166666 a-aktier och 18363332 b-aktier utgivna. Varje a-aktie har tio röster och varje b-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie. Varje aktie berättigar till lika utdelning. Aktiekapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på detta uppslag. b-aktien omfattas av likviditetsgaranti med Remium AB som garant.
Vid årsskiftet hade Elanders 2 413 ägare (2 641 ägare). Spridningen analyseras närmare i tabellerna på detta uppslag.
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens utvecklingsmöjligheter som dess finansiella ställning samt de nyckeltalsmål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad, soliditet och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultatutvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats, www.elanders.com, under rubriken Investor relations. Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post: [email protected]. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon 031–750 00 00, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan.
Vi lämnar också gärna information om Elanders vid aktiviteter som anordnas av aktiespararföreningar, svenska och utländska fondkommissionärer och banker.
Remium följer kontinuerligt vår utveckling och publicerar regelbundet analyser av Elanders.
För mer information se www.introduce.se/foretag/elanders
| Andel | Andel av | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal A-aktier | Antal B-aktier | av röster | aktiekapital | |
| Carl Bennet AB | 1 166 666 | 10 382 098 | 73,42 % | 59,13 % |
| Carnegie Fonder | 1 640 400 | 5,46 % | 8,40 % | |
| Avanza Pension Försäkring AB | 1 033 617 | 3,44 % | 5,29 % | |
| Odin Fonder, Norge | 322 373 | 1,07 % | 1,65 % | |
| Per Anders Bendt med bolag | 250 000 | 0,83 % | 1,28 % | |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 190 655 | 0,63 % | 0,98 % | |
| KK Stiftelsen | 175 000 | 0,58 % | 0,90 % | |
| Ålandsbanken Fonder | 100 000 | 0,33 % | 0,51 % | |
| SHB Fonder | 98 635 | 0,33 % | 0,51 % | |
| Willi Persson | 96 250 | 0,32 % | 0,49 % | |
| Övriga aktieägare | 4 074 304 | 13,57 % | 20,86 % | |
| SUMMA | 1 166 666 | 18 363 332 | 100,00 % | 100,00 % |
| Ackumulerat | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antal A-aktier | Antal B-aktier | antal aktier | Aktiekapital, kr | |
| Vid börsintroduktionen 1989 | 200 000 | 1 380 000 | 1 580 000 | 15 800 000 |
| 1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge | 252 000 | 1 832 000 | 18 320 000 | |
| 1993 Fondemission 1:1 | 200 000 | 1 632 000 | 3 664 000 | 36 640 000 |
| 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen | 650 000 | 4 314 000 | 43 140 000 | |
| 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex | 250 000 | 4 564 000 | 45 640 000 | |
| 1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons | 350 000 | 4 914 000 | 49 140 000 | |
| 1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen | 100 000 | 1 128 000 | 6 142 500 | 61 425 000 |
| 1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen | 1 287 500 | 7 430 000 | 74 300 000 | |
| 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen | 450 000 | 7 880 000 | 78 800 000 | |
| 2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen | 490 000 | 8 370 000 | 83 700 000 | |
| 2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media | 83 333 | 1 311 666 | 9 764 999 | 97 649 990 |
| 2010 Nyemission 1:1 | 583 333 | 9 181 666 | 19 529 998 | 195 299 980 |
| Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2011 | 1 166 666 | 18 363 332 | 19 529 998 | 195 299 980 |
| Andel av | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | aktiekapital | Andel av röster | |
| 1–500 | 1 634 | 291 315 | 1,49 % | 0,97 % | |
| 501–1 000 | 321 | 257 241 | 1,32 % | 0,86 % | |
| 1 001–2 000 | 185 | 290 628 | 1,49 % | 0,97 % | |
| 2 001–5 000 | 144 | 502 773 | 2,57 % | 1,67 % | |
| 5 001–10 000 | 49 | 389 709 | 2,00 % | 1,30 % | |
| 10 001–20 000 | 30 | 456 992 | 2,34 % | 1,52 % | |
| 20 001–50 000 | 28 | 910 134 | 4,66 % | 3,03 % | |
| 50 001–100 000 | 12 | 868 033 | 4,44 % | 2,89 % | |
| 100 001–1 000 000 | 6 | 1 340 392 | 6,86 % | 4,46 % | |
| 1 000 001– | 3 | 1 166 666 | 13 056 115 | 72,83 % | 82,33 % |
| SUMMA | 2 412 | 1 166 666 | 18 363 332 | 100,00 % | 100,00 % |
| Andel av | ||
|---|---|---|
| aktiekapital | Andel av röster | |
| Svenska institutioner och investmentbolag | 12,61 % | 8,20 % |
| Svenska företag och privatpersoner | 80,28 % | 87,18 % |
| Utländska institutioner | 6,50 % | 4,23 % |
| Utländska företag och privatpersoner | 0,60 % | 0,39 % |
| Summa | 100,00 % | 100,00% |
Källor: SIS Ägarservice och Euroclear Sweden AB.
Det strategiska arbetet med riskhanteringen styrs av styrelsen, revisionsutskottet och operativt av vd och koncernledningen. De kategorier av risker som Elanders är utsatt för är omvärldsrisk, finansiell risk samt verksamhetsrisk. På de kommande sidorna beskriver vi vilka risker Elanders har identifierat, samt vilket arbete som görs för att förebygga och minimera dessa.
elanders verksamhet är liksom all affärsverksamhet utsatt för olika typer av risker. Rätt hanterade kan risker leda till möjligheter, medan risker som inte hanteras kan medföra skador och förluster. I de fall Elanders kan påverka sannolikheten för att en
riskrelaterad händelse inträffar, inriktas insatserna på förebyggande arbete. När händelserna är utanför koncernens kontroll vidtas åtgärder för att istället minimera eventuella effekter genom exempelvis säkringar eller försäkringar.
De faktorer i vår omvärld som har störst påverkan på Elanders verksamhet är trycksakens framtid samt världskonjunkturen. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ständigt ett arbete för att anpassa verksamheten så att eventuella negativa effekter minimeras. Arbetet styrs utifrån den av styrelsen fastlagda strategin och där en prioriterad inriktning under senare år har varit att bredda Elanders erbjudande.
Trycksaken som bärare av information på en global nivå fortsätter att öka under kommande decennier, om än i avtagande omfattning. En betydande del av denna ökning utgörs av förpackningar och informations- och marknadsmaterial. Det sistnämnda framför allt med tillämpande av digital tryckteknik och i form av individanpassade trycksaker. Tillgången på kapacitet för offsettryck i Västeuropa och Nordamerika kommer att överstiga efterfrågan under överskådlig framtid, vilket kommer att hålla nere eller till och med sänka prisnivåerna för trycksaker framställda med offsetteknik. I Östeuropa, Asien och Latinamerika kommer efterfrågan på offsettryck däremot fortsätta att öka under en överskådlig framtid.
Elanders positionering som en av de ledande digitaltrycksaktörerna i Europa och med konkur-
renskraftig offsetkapacitet i Östeuropa och Asien, stämmer väl med denna utveckling. Investeringar inom offset görs i stort sett uteslutande i koncernens anläggningar i Polen, Ungern och Brasilien, medan exempelvis enheterna i Sverige, Tyskland och England mer och mer styr över produktionen till mottagaranpassade trycksaker, framställda med digital teknik och med beställningar gjorda via webbgränssnitt.
// Trycksaken som bärare av informa- tion på en global nivå fortsätter att öka under kommande decen- nier, om än i avta- gande omfattning. //
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncernens verksamheter som levererar till våra kunder inom industrin, i synnerhet inom fordon och konsumentelektronik. Även annonsfinansierade produkter till förlag är relativt konjunkturberoende. Våra kunder inom livsmedel, kosmetik, läkemedel, läromedelsförlag och den offentliga sektorn är däremot inte konjunkturkänsliga i samma utsträckning.
För att minska vår konjunkturkänslighet arbetar koncernen målmedvetet för att öka omsättningen till befintliga och nya kunder verksamma inom de mindre konjunkturkänsliga branscherna. Även koncernens ökade fokus mot produktområdena förpackningar och w2b medför en minskad konjunkturkänslighet då dessa produkter inte är lika konjunkturberoende. Under året har dessa satsningar givit resultat vilket vi ser i både nya kunder och försäljning av nya produkter till befintliga kunder. Vi bearbetar också mindre företag där prispressen inte är lika hård. Även här är koncernens arbete med w2b för beställning av standardiserade trycksaker via internet avgörande.
De finansiella riskerna med störst påverkan på Elanders verksamhet är valutarisk, ränterisk och finansieringsrisk. Den av styrelsen fastställda finanspolicyn styr vilka valutarisker som ska säkras samt hur ränte-, finansierings- och likviditetsrisken ska hanteras. Arbetet med att hantera riskerna utförs primärt av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion.
Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterbolagen (translationsrisk).
Transaktionsrisken är förhållandevis låg då de huvudsakliga intäkterna och kostnaderna i respektive bolag är i lokal valuta. I de fall då transaktioner i annan valuta förekommer, så säkras denna risk genom användande av främst valutaterminer. Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försäljningsorder där flödestidpunkten är inom den närmaste tolvmånadersperioden säkras i sin helhet. Order med flödestidpunkt bortom tolv månader valutasäkras normalt till 80 procent då det inom ramen för kontrakten ofta finns utrymme för vissa volymavvikelser. Förväntade eller budgeterade flöden säkras inte.
Elanders nettoinflöde av utländsk valuta utgörs främst av eur, cny, usd, gbp och pln. Exponeringen avseende nettotillgångar i utländska dotterbolag hänförs främst till eur. Säkring har gjorts avseende nettotillgångarna i den tyska verksamheten genom upptagande av lån i eur. Utöver denna säkring har ingen säkring gjorts avseende translationsrisken.
Exponering avseende förändringar i räntenivån är främst hänförliga till koncernens räntebärande skulder med rörlig ränta. De utestående skulderna ligger huvudsakligen i sek och eur.
Elanders eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponeringen mot en negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntenivån avseende skulder om 300 miljoner kronor har gjorts med en löptid till 30 september 2014 vilket innebär att för närvarande är 44 procent av koncernens nettoskuld skyddad mot eventuella ränteuppgångar.
Elanders är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare. Koncernens finansieringsbehov innefattar såväl den löpande verksamheten samt beredskap för framtida eventuella investeringar. Tillgången på finansiering påverkas bland annat av faktorer som den generella tillgången på kapital och Elanders kreditvärdighet.
Koncernens målsättning är att alltid ha mer än en motpart som är villig att erbjuda finansiering till marknadsmässiga villkor. För närvarande har koncernen ett kreditavtal med två svenska banker avseende rörelsefinansieringen. Kreditavtalet löper ut den 30 september 2012 och förhandling om nytt avtal kommer att inledas under våren 2012. Koncernens finanspolicy anger att en likviditetsberedskap uppgående till 100 miljoner kronor ska finnas tillgänglig. Vid årets slut uppgick den tillgängliga likviditeten till 266 miljoner kronor.
Koncernen är exponerad för förluster genom risken att en motpart till ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk där den finansiella risken främst avser placering av överskottslikviditet och handel med valutaderivat. Elanders kommersiella kreditrisk är fördelad på ett stort antal kunder. Emellertid finns samtidigt en koncentration på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av de totala kundfordringarna. Dessa kunder är så gott som uteslutande stora, börsnoterade och välrenommerade bolag med god kreditvärdighet.
Den finansiella kreditrisken begränsas och kontrolleras genom att finansiella transaktioner endast får ske med välrenommerade finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Samtliga finansiella transaktioner utförs av eller med godkännande av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion. Den kommersiella kreditrisken hanteras primärt av respektive dotterbolag genom löpande kommunikation med kunderna, bevakning av betalningsförmåga samt uppföljning av deras finansiella rapporter. Koncernen har även en kreditförsäkring som täcker större kundförluster hänförligt till försäkrade kunder, under 2011 var 41 (55) procent av omsättningen försäkrad.
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernens storlek och koncernledningens sammansättning av medarbetare, med ursprung i koncernens verksamheter som de har djup insikt i, är de viktigaste av de faktorer som motverkar verksamhetsrisken inom Elanders. Koncernens alla verksamheter är ansvarsmässigt representerade i koncernledningen som träffas och kommunicerar regelbundet.
Koncernens större kunder finns inom främst industrin och avtal med dessa kunder löper normalt på två till tre år. Elanders tio största kunder svarar för 36 (33) procent av omsättningen. Ingen av kunderna står för mer än 7 procent av koncernens omsättning.
Elanders har som strategi att inte endast vara en leverantör av trycksaker utan även serva kunderna med informations- och trycksakslogistik. Genom detta skapar Elanders ett värde för kunderna och blir mer av en strategisk partner än en ren leverantör. Detta förhållningssätt skapar ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer.
Risken för att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp är relativt liten. Koncernens producerande enheter är i stor utsträckning kompatibla och kan avlasta varandra vid driftstörningar och det är endast i ett fåtal fall där det inte finns alternativa leverantörer av insatsvaror.
Elanders bedriver ett strukturerat arbete för att identifiera och förebygga eventuella risker hos de producerande enheterna vad gäller brand, inbrott samt övriga säkerhetsaspekter. Koncernen har även en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader.
Elanders huvudsakliga rörelsekostnader utgörs av personalkostnad, papperskostnad samt kostnad för legoarbeten. Dessa tre kategorier står för 65 (65) procent av de totala rörelsekostnaderna. Respektive dotterbolag är primärt ansvariga för att kontrollera kostnadsutvecklingen, men det görs även upphandlingar på koncernnivå avseende inköp av exempelvis papper.
De direkta personalkostnaderna utgör 31 (32) procent av rörelsens kostnader. Det är främst förändringar i koncernens frisktal som får direkta effekter på resultatet, men även ökade lönenivåer har en direkt påverkan.
Låg sjukfrånvaro innebär stora vinster både för medarbetare och för företag och förebyggande hälsoarbete pågår kontinuerligt för att öka frisktalen. Löneutvecklingen hos medarbetarna följer väl den generella utvecklingen på arbetsmarknaden i respektive land, vilken i sin tur i stor utsträckning är hänförlig till den allmänna konjunkturen.
Den viktigaste insatsvaran för Elanders är papper och utgör cirka 21 (18) procent av rörelsens kostnader. Papperspriserna har under en längre tid varit och förväntas fortsätta vara relativt stabila.
Koncernen säkrar sig mot effekter av fluktuationer i papperspriser genom att det i de större och längre kundavtalen oftast finns pappersprisklausuler. Vid försäljning där inga prisnivåer finns avtalade har dessa i allmänhet produktion och leverans inom en snar framtid och priser till kund baseras då på aktuella papperspriser.
Legoarbeten avser produktionsmoment som koncernen valt att lägga ut hos underleverantörer. Vid tider med fullt kapacitetsutnyttjande kan ibland även underleverantörer användas för total produktion av mindre leveranser.
Då branschen präglas av en överkapacitet och en prispress på de flesta marknader Elanders är verksam inom, är det i normalfallet inga svårigheter att hitta underleverantörer med konkurrenskraftiga priser. Koncernens storlek jämfört med konkurrenterna på de lokala marknaderna skapar oftast en god förhandlingssituation för att hålla kostnaderna avseende legoarbeten på en rimlig nivå.
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den ordinarie verksamheten.
För att minimera risken för att tvister ska uppstå använder Elanders i sina leveranser normalt de avtal som tagits fram av branschorganisationerna. Elanders bedömer att ingen tvist hänförlig till den ordinarie verksamheten har eller kommer att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat ansvarsförsäkring för styrelse och ledande befattningshavare.
Under not 19 till koncernens finansiella rapporter lämnas en sammanfattad analys av hur vissa av de variabler som beskrivits skulle ha påverkat koncernens resultat efter finansnetto under 2011.
// Den positiva utvecklingen är ett resultat av bättre utnyttjande av befintlig produktionskapacitet, de kostnadsbesparingsprogram som genomförts samt framgångar bolaget haft på den svenska och tyska marknaden. //
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ) avger årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2011.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncernledningen.
Elanders är återigen ett lönsamt bolag och tog nya marknadsandelar under 2011 samt växte både organiskt och via förvärv.
Koncernens nettoomsättning ökade under året med 8 procent till 1 839 Mkr och rörelseresultatet förbättrades med 102 Mkr rensat för engångseffekter och uppgick till 110 Mkr.
totalresultatet Årets totalresultat för koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 60 Mkr.
finansiell ställning Koncernens balansomslutning minskade med 8 Mkr till 2 005 Mkr och det sysselsatta kapitalet ökade med 4 Mkr uppgick till 1 555 Mkr.
förändringar i eget kapital Koncernens egna kapital uppgick till 880 Mkr och soliditeten ökade med 3 procentenheter och uppgick till 44 procent.
Kassaflödet från koncernens löpande verksamhet uppgick till 84 Mkr och nettoskulden minskade från 732 Mkr till 676 Mkr.
83 noter Koncernens redovisningsprinciper samt tilläggsupplysningar till de finansiella rapporterna.
105 resultaträkningar
106 balansräkningar
107 förändringar i eget kapital
108 kassaflödesanalyser
109 noter
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 0,50 kronor per aktie totalt 9 764 999 kronor utdelas till aktieägarna.
116 revisionsberättelse
Revisorerna tillstyrker vinstdispositionen och att årsstämman beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ), organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2011. Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen, som är en global tryckerikoncern.
Elanders AB (publ) är sedan september 2010 ett dotterföretag till Carl Bennet AB, organisationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanders.
Elanders redovisar hela verksamheten som ett segment, då det tydligare speglar det sätt på vilket koncernen leds, styrs och bedriver sin verksamhet. Verksamheterna i respektive land leds alla gemensamt av koncernledningen och ytterst av koncernens verkställande direktör.
Elanders är en global tryckerikoncern med produktionsanläggningar i tio länder på fyra kontinenter. Under 2011 utgjordes produktområdena av böcker & tidskrifter, fotoprodukter, förpackningar, informations- & marknadsmaterial samt manualer & produktinformation. I kombination med dessa produkter erbjuder Elanders även tjänster inom web-to-print (W2P), EDI, avancerad premedia, fulfilment samt logistik. Under 2012 ersätts dessa produktområden med tre nya; Commercial Print, Packaging och Web-to-business (W2B). Typiska Elanderskunder är bolag verksamma inom fordonsindustrin, tillverkare av konsumentelektronik och vitvaror, bolag inom livsmedelsindustrin samt förlag.
Under 2011 bedrev koncernen verksamhet i 13 bolag i tio länder. Produktionsanläggningarna finns i Brasilien (São Paulo), Italien (Treviso), Kina (Beijing), Norge (Oslo), Polen (Płon´sk), Storbritannien (Newcastle), Sverige (Falköping, Göteborg, Malmö och Stockholm), Tyskland (Stuttgart), Ungern (Zalalövo´´ och Jászberény) samt USA (Atlanta).
Utöver dessa platser finns Elanders representerat med försäljningskontor på ett flertal orter.
Koncernens nettoomsättning ökade under året med 8 procent till 1 839 (1 706) Mkr. Med oförändrade valutakurser mot föregående år hade omsättningen varit 1 919 Mkr, dvs en ökning med 213 Mkr, eller 1 834 Mkr med jämförbara enheter. Det är främst Elanders konkurrenskraftiga erbjudande, med lågkostnadsproduktion i Polen och Ungern för den svenska respektive den tyska marknaden, som ligger bakom ökningen.
Rörelseresultatet förbättrades med 186 Mkr till 110 (–76) Mkr och rensat för engångsposter om 25 (–59) Mkr, som 2011 i sin helhet utgjordes av intäktsförd så kallad "bokmoms", så var resultatförbättringen 102 Mkr. Den positiva utvecklingen är ett resultat av bättre utnyttjande av befintlig produktionskapacitet, de kostnadsbesparingsprogram som genomförts samt framgångar bolaget haft på den svenska och tyska marknaden. Resultat före skatt uppgick till 80 (–105) Mkr och resultatet efter skatt uppgick till 60 (–84) Mkr.
Den för branschen så viktiga konsolideringen fortgår. För att skapa en uthållig lönsamhet i branschen och för att möjliggöra nödvändiga investeringar i framtiden måste branschen fortsätta att konsolideras och det i allt snabbare takt. I dag är branschen alldeles för fragmenterad med väldigt många aktörer, ofta i form av små familjeägda företag. Under året har Elanders bidragit till konsolideringen genom att ta över delar av verksamheterna i de svenska arktryckerierna Fälth & Hässler och NRS Tryckeri, samtidigt som de har lagt ned sin egen produktion. Integreringen av dessa övertaganden löper på enligt plan.
I februari 2010 kom ett utslag från EU-domstolen rörande det så kallade Graphic Procédé-målet. I Sverige har detta särskild betydelse för gränsdragningen mellan tryckeriers tillhandahållande av varor (dvs trycksaker) och tjänster samt för tillämpningen av den så kallade bokmomsen, dvs en mervärdesskattesats om sex procent. I slutet av december 2010 lämnade Elanders in ett yrkande till Skatteverket om återbetalning av moms för år 2004. Skälet till detta är att en del av Elanders momspliktiga omsättning under denna period har avsett varor, inte tjänster, enligt den gränsdragning som nu bedöms vara den korrekta. I april 2011 meddelade Skatteverket beslut i frågan varmed utbetalning skedde om 70 Mkr. Under fjärde kvartalet intäktsfördes 25 Mkr hänförliga till år 2004, men en stor osäkerhet råder fortfarande kring resterande belopp. Elanders har nu också lämnat in yrkande om återbetalning av moms för år 2005, som uppgår till 67 Mkr. På grund av ett flertal osäkra faktorer har något belopp hänförligt till yrkandet för 2005 inte intäktsförts, då det i dagsläget är svårt att bedöma vilken resultatpåverkan detta kan få för Elanders.
Årets investeringar uppgick till 43 (76) Mkr, varav 10 (27) Mkr utgjordes av företagsförvärv. Merparten av investeringarna i produktionsutrustning avsåg ny- och ersättningsinvesteringar huvudsakligen i Östeuropa. Av- och nedskrivningar uppgick till 86 (102) Mkr.
Koncernens nettoskuld uppgick vid årets slut till 676 (732) Mkr. Tillgängliga kreditramar inklusive likvida medel uppgick per årsskiftet till 266 (172) Mkr. Efter en överenskommelse med bankerna minskades kreditramarna med 30 Mkr i februari 2012. Det operativa kassaflödet för helåret uppgick till 93 (–90) Mkr, varav företagsförvärv utgjorde –10 (–27) Mkr. Kassaflödet tyngs till viss del av ökad kapitalbindning i de verksamheter som tagits över under året. Vid årets slut uppgick det egna kapitalet till 880 (819) Mkr, vilket gav en soliditet på 44 (41) procent.
Sedan 30 september 2011 redovisas lån från koncernens huvudbanker som räntebärande kortfristiga skulder då kreditavtalet löper ut per 30 september 2012. Förhandling om nytt kreditavtal kommer att inledas under våren 2012. Under fjärde kvartalet 2011 har koncernen träffat avtal om ränteswap avseende 300 Mkr av koncernens skuldsättning. Detta innebär att räntenivån för dessa skulder har säkrats till och med den 30 september 2014.
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt och består exempelvis av beställningsgränssnitt, bilddatabaser och andra publiceringsverktyg.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under året till 1 546 (1 520), varav 395 (445) i Sverige. Det totala antalet anställda vid årets slut uppgick till 1 582 (1 564), varav 399 (416) i Sverige. Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Moderbolaget har under året utfört koncerngemensamma tjänster. Någon extern försäljning har inte förekommit. Årets investeringar uppgick till 1 (7) Mkr, varav investeringar i dotterföretag utgjorde 0 (1) Mkr. Medelantalet anställda var under året 8 (18) och vid årsskiftet hade bolaget 8 (10) anställda. Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställningsvillkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Koncernen ger i huvudsak upphov till direkt miljöpåverkan genom buller och utsläpp av lösningsmedel till luft, men även en mindre del utsläpp till vatten.
Koncernen lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Härmed minimeras risken för händelser som kan medföra avsevärda affärsrisker och/eller böter. Det är särskilt angeläget att säkerställa lagenlighet och efterlevnad av andra krav vid de regelbundna miljörevisionerna enligt ISO 14001 och i de due diligence-genomgångar som genomförs vid eventuella förvärv. Enligt miljöbalken i Sverige och motsvarande lagstiftningar i andra länder är flera tryckerier tillstånds- eller anmälningspliktiga beroende på den totala förbrukningen av lösningsmedel.
I den svenska verksamheten bedrevs under 2011 anmälningspliktig verksamhet i Vällingby och Falköping samt tillståndspliktig verksamhet i Mölnlycke. Utanför Sverige bedriver Elanders tillståndspliktig verksamhet, i olika omfattningar, i Storbritannien, Polen, Ungern, Kina, Tyskland och USA. Inga väsentliga olyckor eller incidenter har inträffat under 2011.
Under 1999 upptäcktes markföroreningar i en begränsad yta under en fastighet där Elanders tidigare bedrivit verksamhet. Markföroreningarna har uppstått genom avloppsledningsläckage före 1970 och består mestadels av tungmetaller som zink, krom och koppar. Miljödomstolen har på formella grunder återförvisat ärendet till miljöförvaltningen i Göteborg för fortsatt handläggning. Miljöförvaltningen i Göteborg har bedömt att föroreningarna, med hänsyn till lokaliseringen, inte utgör någon allvarlig hälso- eller miljörisk. En utredning av kostnader för olika alternativ för att åtgärda föroreningarna har utförts och diskussioner pågår för närvarande med fastighetsägaren om den fortsatta hanteringen av ärendet. Elanders bedömer utifrån rådande ansvarsförhållanden och den begränsade omfattningen av föroreningen att någon väsentlig ekonomisk risk för koncernen inte föreligger.
Elanders indelar risker i omvärldsrisker (trycksakens framtid och konjunkturkänslighet), finansiella risker (valuta-, ränte-, finansierings- och kreditrisk) samt verksamhetsrisker (kundkoncentration, driftsrisk, risker i rörelsekostnader samt avtal och tvister). För ytterligare information än beskrivningen nedan samt känslighetsanalys så hänvisas till not 19 till koncernens finansiella rapporter.
Elanders bedömning är att trycksaken som bärare av information på en global nivå fortsätter att öka om än i avtagande omfattning. Tillväxten kommer framför allt att ske i Östeuropa, Sydamerika och Asien samt inom förpackningar och det digitala trycket där Elanders är väl positionerat. På de mogna marknaderna såsom Nordamerika och Västeuropa och framför allt inom offsetproduktion bedöms däremot marknaden att krympa. Elanders arbetar målmedvetet för att utnyttja sin globala närvaro, bredda erbjudandet med förpackningar, erbjuda produktion i länder med lägre kostnader samt genom att utveckla lösningar för automatiserade beställningar av digitalt tryck.
Konjunkturkänsligheten hör främst samman med de kunder som vänder sig till konsumentmarknader såsom fordon och elektronik. Elanders arbetar kontinuerligt med att försöka bredda kundbasen och att öka volymerna till kunder med verksamhet i mindre konjunkturkänsliga branscher såsom livsmedel, kosmetika, läkemedel, läromedelsförlag samt den offentliga sektorn.
Konkurrensmässigt är Elanders en av få aktörer i världen i dag som kan tillhandahålla globala leveranser till de internationella kunderna genom egen organisation vilket är en av de viktigaste förutsättningarna för koncernens framtida konkurrenskraft.
Koncernens valutarisk uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterbolagen. Elanders nettoinflöde av utländsk valuta utgörs främst av EUR, CNY, USD, GBP och PLN. Koncernen hanterar valutarisker delvis genom att valutasäkra transaktioner samt fordringar och skulder i utländsk valuta. Exponering avseende förändringar i räntenivån är främst hänförliga till de av koncernens räntebärande skulder med rörlig ränta. De utestående skulderna ligger huvudsakligen i SEK och EUR. Under 2011 har säkring gjorts av räntenivån avseende skulder om 300 miljoner kronor. Säkringen löper till 30 september 2014.
Elanders är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare och koncernens målsättning är att alltid ha mer än en motpart som är villig att erbjuda finansiering till marknadsmässiga villkor. För närvarande har koncernen ett kreditavtal med två svenska banker avseende rörelsefinansieringen vilket löper ut den 30 september 2012. Förhandling om nytt avtal förväntas inledas under våren 2012. Koncernens finanspolicy anger att en likviditetsberedskap uppgående till 100 miljoner kr skall finnas tillgänglig. Vid årets slut uppgick den tillgängliga likviditeten till 266 miljoner kr.
Koncernen är exponerad för kreditförluster genom risken att motparter inte kan fullgöra sina åtaganden. Den finansiella kreditrisken avser främst placering av överskottslikviditet och handel med valutaderivat och kontrolleras genom att transaktioner endast får genomföras med av koncernen godkända motparter. Den kommersiella kreditrisken är fördelad på ett stort antal kunder där det emellertid finns en koncentration på ett fåtal kunder. Dessa kunder är så gott som uteslutande stora, börsnoterade och välrenommerade bolag med god kreditvärdighet. Koncernen har även en kreditförsäkring som täcker större kundförluster hänförligt till försäkrade kunder.
Ingen av Elanders kunder utgör mer än 7 procent av omsättningen. De tio största kunderna utgör 36 (33) procent av omsättningen. Elanders har som strategi att inte endast vara en leverantör av trycksaker utan även serva kunderna genom hela deras informations- och trycksakslogistik. Genom detta skapar Elanders ett värde för kunderna och blir mer av en strategisk partner än en ren leverantör vilket skapar ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer.
Risken för väsentliga konsekvenser av driftstopp är liten eftersom koncernen förfogar över likartad produktionskapacitet på flera producerande enheter samt att det endast i ett fåtal fall inte finns alternativa leverantörer av insatsvaror. Koncernen har även en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv månader.
Den viktigaste rörelsekostnaden utgörs av personal som uppgår till 31 (32) procent av rörelsens kostnader. Koncernen arbetar därför löpande med att bland annat förbättra hälsotalen för medarbetarna. Näst i betydelse är papper som utgör 21 (18) procent av rörelsens kostnader. Elanders försäkrar sig på sedvanligt sätt mot fluktuationer i papperspriser genom klausuler i avtalen med koncernens kunder. Kostnader för legoarbete utgör 13 (15) procent av rörelsens kostnader. Elanders ser ingen direkt risk relaterat till väsentliga kostnadsökningar avseende legoarbete då det råder en prispress på de flesta marknader koncernen är verksam på. Kostnader för övriga resurser är var för sig inte av sådan storlek att prisfluktuationer kan påverka koncernen väsentligt.
Elanders gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar global ansvarsförsäkring, produktansvar, ren förmögenhetsskada, avbrottsförsäkring samt begränsat skydd vid miljöskada.
Totalt antal aktier, röster, utdelning och nya aktier Per 31 december 2011 var 1 166 666 A-aktier och 18363332 B-aktier utgivna; totalt 19529998 aktier. B-aktierna är noterade under beteckningen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte.
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolagsordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget
var per den 31 december 2011 endast Carl Bennet AB med 73,4 procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
Koncernen har vissa avtal som kan sägas upp vid en ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Bolagets riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare antogs av årsstämman den 5 maj 2011. Styrelsen föreslår att årsstämman 2012 beslutar om riktlinjer som är oförändrade jämfört med 2011 och som lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Elanders ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension.
Grundlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen uppgå till högst 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den
rörliga ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen.
De ledande befattningshavarna får tillerkännas sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, företagshälsovård m m.
Pensionsavsättningar får motsvara högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande. Styrelsen ska ha rätt att utan hinder av riktlinjerna förnya redan träffade pensionsöverenskommelser på väsentligen oförändrade villkor. Pensionsgrundande lön ska utgöras av grundlönen.
Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en uppsägningstid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare ska normalt vara 3–18 månader. Under uppsägningstiden ska normal lön utgå. Avgångsvederlag ska ej utgå.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Elanders har en fortsatt stark ställning hos sina globala industrikunder och här finns de största möjligheterna till expansion på kort sikt. Trenden är tydlig och visar på att en allt större andel av de globala företagen centraliserar sina inköpsprocesser i kombination med önskemål om lokala leveranser. Det gäller också att i hög takt växa inom förpackningar och att fortsätta skapa beställningsgränssnitt på internet för medelstora samt större företag för att på så sätt öka volymerna inom framför allt digitalt tryck, där det normalt sett finns bättre marginaler att hämta.
Elanders marknadsposition och gedigna grafiska kunnande tillsammans med möjligheten till lågkostnadsproduktion i Östeuropa och Kina skapar förutsättningar för att ytterligare öka marknadsandelar, i synnerhet på den svenska och den tyska marknaden, som är Elanders två viktigaste marknader. Vad gäller investeringar i produktionsutrustning så kommer investeringar i Östeuropa samt Asien att prioriteras framför investeringar i Västeuropa.
Ytterligare satsningar görs på att bredda kundbasen och få fler kunder i mindre konjunkturkänsliga branscher, såsom livsmedel, kosmetika och läkemedel. Det tillsammans med ett bredare produkterbjudande förväntas minska Elanders konjunkturkänslighet inom några års sikt.
Prognosen för 2012 är ökad omsättning samt förbättrat resultat före skatt jämfört med 2011 exklusive de under 2011 redovisade positiva engångsposterna om 25 Mkr.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna årsredovisnings undertecknande.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 180 708 911 kronor, disponeras enligt följande:
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördelning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot bolagets samtliga intressenter.
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("koden"). Koden utgår ifrån principen "följ eller förklara" vilket innebär att ett bolag som tillämpar koden kan avvika ifrån enskilda regler men i så fall ska förklara anledningen härtill. I Elanders finns följande avvikelse från koden:
• Styrelsens ordförande är ordförande i valbered ningen.
Denna avvikelse förklaras nedan under avsnittet om valberedningen. Information om koden finns på www.bolagsstyrning.se
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagslagen och redovisningsregelverket), bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och policies samt koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncernledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman).
Antalet aktieägare i Elanders uppgick till 2 413 (2 641) per den 31 december 2011. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid samma tidpunkt till 7 (7) procent av aktierna och 5 (5) procent av rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2011 endast Carl Bennet AB med 73,4 procent. Inga aktier ägs av anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders högsta beslutande organ, se figur ovan. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att företrädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsordningen.
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.com under Investor relations/Bolagsstyrning.
Vid årsstämman den 5 maj 2011 fattades bl a följande beslut:
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas i Elanders lokaler i Mölnlycke torsdagen den 3 maj 2012. Mer information om årsstämman publiceras på www.elanders.com.
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisionsutskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning. Valberedningen har under året bestått av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Göran Erlandsson (representant för de mindre aktieägarna) samt Hans Hedström (Carnegie Fonder). Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation finns i årsredovisningen samt på www.elanders.com under Investor relations/Bolagsstyrning.
Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen, vilket är en avvikelse från koden. Anledningen till detta är att det enligt Elanders mening ter sig naturligt att den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman.
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar samt fastställer budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har under året bestått av åtta ledamöter, utan suppleanter: Carl Bennet, ordförande, Tore Åberg, vice ordförande, Göran Johnsson, Cecilia Lager, Magnus Nilsson, Hans-Olov Olsson, Kerstin Paulsson och Johan Stern. De anställda har representerats i styrelsen av arbetstagarledamöterna Lilian Larnefeldt och Tomas Svensson. Lena Hassini och Olof Zetterquist är suppleanter till arbetstagarledamöterna. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Göran Johnsson, Cecilia Lager, Hans-Olov Olsson, Kerstin Paulsson och Tore Åberg är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Johan Stern är också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där han är styrelseledamot.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt därutöver vid behov.
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra gånger i samband med bokslutsrapporten och kvartalsrapporterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande sammanträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytterligare samman-
| Ledamot | Styrelse möten, närvarande (antal möten) |
Ersättnings utskottet, närvarande (antal möten) |
Revisions utskottet, närvarande (antal möten) |
Summa närvaro, % |
Ersättning styrelse- samt utskotts arbete, kkr |
Aktie innehav inkl när stående1) |
Oberoende |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda ledamöter | |||||||
| Carl Bennet, ordförande | 8 (8) | 1 (1) | Ingår ej | 100 | 500 + 50 | 1 166 666 A 10 382 098 B |
Nej, ägare |
| Tore Åberg, vice ordförande | 7 (8) | 1 (1) | 3 (3) | 92 | 250 + 125 | 18 000 B | Ja |
| Göran Johnsson | 8 (8) | Ingår ej | 3 (3) | 100 | 250 + 50 | 2 066 B | Ja |
| Cecilia Lager | 8 (8) | 1 (1) | Ingår ej | 100 | 250 + 25 | 1 600 B | Ja |
| Magnus Nilsson, verkställande direktör | 8 (8) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | 20 800 B | Nej, bolag |
| Hans-Olov Olsson | 8 (8) | 1 (1) | Ingår ej | 100 | 250 + 25 | 1 700 B | Ja |
| Kerstin Paulsson | 8 (8) | Ingår ej | 3 (3) | 100 | 250 + 50 | 2 000 B | Ja |
| Johan Stern | 8 (8) | Ingår ej | 2 (3) | 91 | 250 + 50 | 65 000 B | Nej, ägare |
| Arbetstagarrepresentanter | |||||||
| Lena Hassini | 8 (8) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag |
| Lilian Larnefeldt | 8 (8) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag |
| Tomas Svensson | 8 (8) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag |
| Olle Zetterquist | 8 (8) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | 200 B | Nej, bolag |
| Summa | 98 |
1) Aktieinnehav per 31 december 2011.
träden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar bokslutsrapporten deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträdde därutöver vid ett tillfälle i frågor avseende beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. I övrigt har styrelsen under året främst varit engagerad i frågor som rör finansiering, bedömningar av marknad, omvärld och affärsläge samt koncernens strategiska inriktning.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruktionen för VD över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande sammanträde som följde
efter årsstämman 2011 utsågs Tore Åberg till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet samt två i förening av styrelsens ordförande, verkställande direktören och ekonomidirektören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att VD eller någon annan medlem av koncernledningen var närvarande. Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sammanträden på något av koncernens dotterbolag i Sverige eller utomlands. Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare detalj i tabellen ovan.
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkätform och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsematerial, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Utvärderingen sker enligt en skala 1–5 där 5 är högsta betyg. För 2011 blev det genomsnittliga betyget 4,70 (4,63). Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägarfrågor och förmedlar synpunkter från ägarna inom styrelsen. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Carl Bennet har varit styrelsens ordförande sedan 1997.
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes närmaste chef, även benämnd "farfarsprincipen". Under året sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Carl Bennet, ordförande, Cecilia Lager, Hans-Olov Olsson och Tore Åberg. De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman 2011 återfinns i not 5 till den formella årsredovisningen samt på www.elanders.com under Investor relations/Bolagsstyrning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för 2011 samt styrelsens förslag till riktlinjer för 2012 återfinns på sidan 71 i årsedovisningen för 2011. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram.
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen. Utskottet sammanträder minst två gånger per år samt därutöver vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2011 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånadersrapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt internkontrollfrågor. Bolagets revisionsutskott har under året bestått av Tore Åberg, ordförande, Göran Johnsson, Kerstin Paulsson och Johan Stern.
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bl a VD-instruktionen. Verkställande direktören tecknar firman för löpande förvaltningsåtgärder enligt aktiebolagslagen samt tecknar firman i koncernens samtliga dotterbolag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. VD-instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i koncernens dotterbolag. Dessa instruktioner innehåller ansvarsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören och de ramar
inom vilka verkställande direktören har att bedriva verksamheten.
Verkställande direktören och koncernchefen leder det arbete som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande åstadkomma synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen i Elanders består av Magnus Nilsson, vd och koncernchef samt ansvarig för Storbritannien, Per Brodin, ansvarig för Asien, Jonas Brännerud, ansvarig för Sverige, Sydamerika, Polen och Norge, Peter Sommer, ansvarig för Tyskland, Nordamerika, Ungern och Italien samt Andréas Wikner, ekonomidirektör. Koncernledningen har protokollförda möten nästan varje månad, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter.
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisningssed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören
ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden.
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncernledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i interna policies och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en VD-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i den finansiella rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa
att den finansiella rapporteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell information, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Varje enhet besöks regelbundet av koncernledningen eller representanter från koncernens ekonomistab, varvid den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterbolags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål. I årets genomgång har det noterats ett flertal områden där förbättringar genomförts men även områden med utrymme för ytterligare förbättringar. Åtgärdsarbeten har vidtagits för att genomföra dessa förbättringar.
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policies och manualer finns information tillgänglig för alla berörda medarbetare på koncernens intranät. Information kommuniceras även löpande via interna nyhetsbrev. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en Informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentliggöras.
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av revisionsutskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomidirektören. Den årliga självutvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag genomför granskas av koncernens ekonomistab och ibland i samarbete med bolagets externa revisorer. Slutsatserna från denna granskning har avrapporterats till revisionsutskottet.
För närvarande finns inte någon särskild granskningsfunktion (internrevision) i Elanders. Funktionen utövas i stället av koncernledningen, och koncernens ekonomistab med stöd av revisionsutskottet och de externa revisorerna. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision, men med hänsyn till koncernens storlek och koncernledningens operativa karaktär har en särskild intern granskningsfunktion hittills inte bedömts medföra någon väsentlig fördel. En löpande dialog mellan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en godtagbar nivå. Denna bedömning är föremål för löpande utvärdering och frågan kommer på nytt att prövas under 2012.
På årsstämman 2008 utsågs den auktoriserade revisionsfirman PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders för en period om fyra år. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Johan Rippe. En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för årets första nio månader.
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 1 838 831 | 1 705 923 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –1 486 297 | –1 450 317 | |
| Bruttoresultat | 352 534 | 255 606 | |
| Försäljningskostnader | –110 059 | –122 197 | |
| Administrationskostnader | –174 633 | –212 417 | |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 54 013 | 49 692 |
| Övriga rörelsekostnader | 3 | –12 059 | –40 588 |
| Resultatandel i gemensamt styrda företag | 4 | – | –6 278 |
| Rörelseresultat | 5, 6, 7, 8 | 109 796 | –76 182 |
| Finansiella intäkter | 9 | 4 939 | 10 632 |
| Finansiella kostnader | 9 | –34 772 | –39 603 |
| Resultat efter finansiella poster | 79 963 | –105 153 | |
| Skatter | 10 | –19 592 | 21 404 |
| Årets resultat | 60 371 | –83 749 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| – moderbolagets aktieägare | 60 260 | –83 749 | |
| – innehav utan bestämmande inflytande | 111 | – | |
| Resultat per aktie, kr1) | 11 | 3,09 | –6,79 |
1) Någon utspädningseffekt förekommer ej.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 60 371 | –83 749 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser | 2 882 | –75 946 |
| Värdeförändring på kassaflödessäkringar, netto | –4 244 | –282 |
| Skatteeffekt på värdeförändring på kassaflödessäkringar, netto | 1 116 | 74 |
| Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | 232 | 8 985 |
| Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | –61 | –2 363 |
| Summa övrigt totalresultat | –75 | –69 532 |
| Årets totalresultat | 60 296 | –153 281 |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
| – moderbolagets aktieägare | 60 185 | –153 281 |
| – innehav utan bestämmande inflytande | 111 | – |
Koncernens nettoomsättning ökade med 133 Mkr jämfört med föregående år, vilket i huvudsak beror på framgångar på den tyska och den svenska marknaden där Elanders ökade försäljningen. Med oförändrade valutakurser mot föregående år hade omsättningen varit 1 919 Mkr, eller 1 834 Mkr med jämförbara enheter. Under året har delar av verksamheten i de svenska arktryckerierna Fälth & Hässler och NRS Tryckeri förvärvats. Dessa beräknas ha bidragit med närmare 50 Mkr till omsättningen under andra halvåret.
Det förbättrade rörelseresultatet har sin orsak i den ökade omsättningen, de kostnadsbesparingar som i huvudsak gjorts i den svenska verksamheten och fortsatta framgångar på den svenska och tyska marknaden. I rörelseresultatet ingår poster av engångskaraktär om 25 (–59) Mkr. Under året redovisade engångsposter utgörs i sin helhet av intäktsförd så kallad "bokmoms".
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR |
|||
| Anläggningstillgångar | 26 | ||
| Immateriella tillgångar | 14 | 869 508 | 875 218 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15, 25 | 320 277 | 371 721 |
| Andelar i gemensamt styrda företag | 4 | 1 383 | 1 383 |
| Uppskjutna skattefordringar | 10 | 145 420 | 149 014 |
| Övriga finansiella tillgångar | 12 281 | 14 142 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 348 869 | 1 411 478 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 16 | 125 608 | 118 676 |
| Kundfordringar | 19 | 385 252 | 365 063 |
| Aktuella skattefordringar | 10 | 6 034 | 7 930 |
| Övriga fordringar | 24 930 | 27 188 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 32 671 | 31 843 |
| Likvida medel | 18 | 81 195 | 50 144 |
| Summa omsättningstillgångar | 655 690 | 600 844 | |
| SUMMA TILLG ÅNGAR |
2 004 559 | 2 012 322 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| EGET KAPITAL |
|||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 20 | 195 300 | 195 300 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 549 062 | 549 062 | |
| Säkringsreserv | –3 323 | –195 | |
| Omräkningsreserv | –8 344 | –11 397 | |
| Balanserade vinstmedel | 146 817 | 86 557 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
879 512 | 819 327 | |
| Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 111 | – | |
| Summa eget kapital | 879 623 | 819 327 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga räntebärande skulder | 19, 21, 25 | 25 184 | 423 655 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 22 | 11 191 | 11 259 |
| Övriga avsättningar | 23 | 4 809 | 5 596 |
| Uppskjutna skatteskulder | 10 | 35 343 | 30 420 |
| Summa långfristiga skulder | 76 527 | 470 930 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | 19, 21, 25 | 720 469 | 347 534 |
| Leverantörsskulder | 19 | 152 440 | 163 249 |
| Aktuella skatteskulder | 10 | 5 674 | 2 239 |
| Övriga skulder | 43 897 | 54 836 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 107 803 | 106 536 |
| Övriga avsättningar | 23 | 18 126 | 47 671 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 048 409 | 722 065 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
2 004 559 | 2 012 322 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Balanserat resultat |
Totalt | utan bestäm mande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Ingående balans per 1 jan 2010 |
97 650 | 438 632 | 13 | 57 928 | 169 066 | 763 289 | 1 775 | 765 064 |
| Nyemission | 97 650 | 110 430 | – | – | – | 208 080 | – | 208 080 |
| Transaktioner med ägare utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | 1 239 | 1 239 | –1 775 | –536 |
| Årets totalresultat | – | – | –208 | –69 325 | –83 748 | –153 281 | – | –153 281 |
| Utgående balans per 31 dec 2010 |
195 300 | 549 062 | –195 | –11 397 | 86 557 | 819 327 | – | 819 327 |
| Årets totalresultat | – | – | –3 128 | 3 053 | 60 260 | 60 185 | 111 | 60 296 |
| Utgående balans per 31 dec 2011 |
195 300 | 549 062 | –3 323 | –8 344 | 146 817 | 879 512 | 111 | 879 623 |
Koncernens balansomslutning minskade med 8 Mkr till 2 005 (2 012) Mkr och det sysselsatta kapitalet uppgick per balansdagen till 1 555 (1 551) Mkr. Både varulager och kundfordringar ökade något med anledning av den högre omsättningen.
Sedan 30 september 2011 redovisas lån från koncernens huvudbanker som räntebärande kortfristiga skulder då det befintliga kreditavtalet löper ut per 30 september 2012. Förhandling om nytt kreditavtal förväntas inledas under våren 2012. Övriga avsättningar minskade under året med anledning av att utbetalningar skett för de strukturåtgärder som vidtogs i huvudsak i den svenska verksamheten under föregående år.
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 79 963 | –105 153 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 | 58 741 | 119 063 |
| Betald skatt | 10 | –6 824 | –7 606 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändringar av rörelsekapital | 131 880 | 6 304 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/minskning (+) av varulager | –7 100 | –19 909 | |
| Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | –19 637 | –47 073 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | –20 891 | 2 895 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 84 252 | –57 783 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar och materiella | |||
| anläggningstillgångar | 14, 15 | –32 842 | –48 731 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | 13 522 | 19 272 |
| Förvärv av verksamheter | 28 | –10 145 | –26 754 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 1 859 | –13 005 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –27 606 | –69 218 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | – | 208 080 | |
| Amorteringar av lån | –30 362 | –24 427 | |
| Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 12 | 2 779 | –81 597 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –27 583 | 102 056 | |
| Årets kassaflöde | 29 063 | –24 945 | |
| Livida medel vid årets ingång | 50 144 | 78 856 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 1 988 | –3 767 | |
| Likvida medel vid årets utgång | 81 195 | 50 144 | |
| Förändring av nettoskuld | |||
| Nettoskuld vid årets ingång | 732 201 | 837 446 | |
| Nettoskuld i förvärvade verksamheter | – | 8 599 | |
| Kursdifferenser | –176 | –16 937 | |
| Förändring av räntebärande skulder och likvida medel | –56 479 | –96 907 | |
| Nettoskuld vid årets utgång | 675 546 | 732 201 | |
| Operativt kassaflöde | 13 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| exkl finansiella poster och betald skatt | 120 909 | –21 206 | |
| Nettoinvesteringar | –27 606 | –69 218 | |
| Operativt kassaflöde | 93 303 | –90 424 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades med 142 Mkr till 84 (–58) Mkr jämfört med år 2010 främst som ett resultat av ett betydligt bättre resultat från den underliggande verksamheten. Kassaflödet tyngdes dock något av ytterligare rörelsekapitalbindning.
Av totala nettoinvesteringar om –28 (–69) Mkr utgjorde –33 (–49) Mkr investeringar i immateriella tillgångar samt produktionsutrustning i koncernens verksamheter i framför allt Östeuropa. Till detta kommer kassaflödespåverkan från förvärv av verksamhet om –10 (–27) Mkr som avser de förvärv som gjordes under 2011 av delar av verksamheterna i de svenska arktryckerierna Fälth & Hässler och NRS Tryckeri.
Vid årsskiftet uppgick nettoskulden till 676 (732) Mkr.
Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är ett aktiebolag registrerat i Sverige. Företagets säte är i Mölnlycke. Elanders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap. Företagets huvudsakliga verksamhet och dess dotterbolag beskrivs i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2011 har godkänts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman den 3 maj 2012 för fastställande.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2011. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, såvida ej annat anges. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej annat anges. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper vilka bedömts vara väsentliga.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, Elanders AB, och de företag i vilka Elanders AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras som rätten att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet. Alla interna transaktioner mellan koncernföretag samt koncernmellanhavanden elimineras i koncernredovisningen.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder redovisas som goodwill. Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på de tillgångar som lämnas som ersättning till säljaren samt övertagna skulder per överlåtelsedagen. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Samtliga förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. Företag som förvärvats under löpande år ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade företag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen.
Som andelar i gemensamt styrda företag klassificeras verksamheter där Elanders tillsammans med en eller flera samägare har ett gemensamt bestämmande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i gemensamt styrda företag enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i företagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning redovisas koncernens andel av gemensamt styrda företags resultat. Vid transaktioner mellan koncernen och ett gemensamt styrt företag elimineras den del av orealiserade vinster och förluster som motsvarar koncernens andel av det gemensamt styrda företaget.
Innehav utan bestämmande inflytande består av det verkliga värdet på andelar i nettotillgångar för dotterföretag, ägda av innehavare utan bestämmande inflytande, som omfattas av koncernredovisningen vid tidpunkten för det ursprungliga förvärvet och dess andel av förändringar i eget kapital efter förvärvet. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat kategori i det egna kapitalet. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande specificeras efter årets resultat i resultaträkningen.
Intäkter för varor och tjänster redovisas vid leveranstillfället om äganderätten har övergått till köparen. Med nettoomsättning avses försäljningsvärdet med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Vid pågående tjänsteuppdrag redovisas intäkter, när det är möjligt, i takt med avtalsenliga delleveranser, i övriga fall vid slutleverans. Nettoomsättningen innehåller såväl varu- som tjänsteförsäljning. En uppdelning på dessa kategorier ter sig inte meningsfull eftersom tjänsterna i all väsentlighet är integrerade delar av leveranser som innehåller varuproduktion.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. En tillgång som innehas enligt ett finansiellt leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i balansräkningen och motsvarande finansiell skuld hänförs till räntebärande skulder. Det initiala värdet på båda dessa poster utgörs av det lägsta av tillgångens verkliga värde eller nuvärdet av minimileasingavgifterna. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs systematiskt över leasingperioden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är ursprungligen redovisade i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs och uppkomna kursdifferenser inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska verksamheters balansräkningar till svenska kronor med balansdagens valutakurs medan resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i totalresultatet samt mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del av realisationsresultatet i händelse att en utlandsverksamhet avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Statliga bidrag eller stöd redovisas i resultat- eller balansräkningen när det föreligger en rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag eller stöd intäktsförs så att intäkten matchar den kostnad stödet avser att täcka och fördelas över de perioder stödet avser.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Vad avser pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten då premier erläggs.
För förmånsbestämda pensionsplaner beräknas kostnaden för pensionsförpliktelserna enligt den så kallade Projected Unit Credit Method, där en aktuariell beräkning utförs vid varje balansdag. Aktuariella vinster och förluster som överstiger 10 procent av det större av nuvärdet av koncernens pensionsförpliktelser och det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna periodiseras över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart i den mån ersättningarna redan är oantastbara. Om kostnaden däremot är villkorad av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period fördelas kostnaden linjärt över intjänandeperioden. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner motsvaras av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster och förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Särskild löneskatt på pensionskostnader redovisas i enlighet med UFR 4 Redovisning av särskild löneskatt och avkastningsskatt. Inom Elanderskoncernen finns medarbetare som har ITP-planer försäkrade i Alecta, vilka klassificeras som förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att koncernen ska redovisa sin proportionella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19.
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till skattepliktiga eller avdragsgilla temporära skillnader vilka medför eller reducerar skatt i framtiden. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserat på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott och avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna och underskottsavdragen kan utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen förutom i de fall den avser transaktioner vilka redovisats direkt mot eget kapital då även eventuell skatteeffekt redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter eventuell utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande stamaktier.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Någon avskrivning på mark görs ej. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. För beräkning av avskrivningar tillämpas följande nyttjandeperioder:
| • Byggnader | 25–30 år |
|---|---|
| • Byggnadsinventarier | 5–15 år |
| • Markanläggningar | 20 år |
| • Tryckpressar, rulloffset | 10 år |
| • Tryckpressar, arkoffset | 7 år |
| • Övrig mekanisk utrustning | 7–10 år |
| • Datorutrustning/-system | 3–5 år |
| • Fordon | 5 år |
| • Övriga inventarier | 5–10 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder utvärderas vid varje balansdag. Eventuella realisationsvinster/-förluster vid försäljning av tillgångarna redovisas under Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader.
Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet på ett förvärvat dotterföretags, intresseföretags eller gemensamt styrda företags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av realisationsresultatet.
Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer, varumärken, förmånliga avtal identifierade vid rörelseförvärv samt utgifter för inköp och utveckling av programvara. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som tillgång om en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en beräknad nyttjandeperiod om 2–5 år.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Even-
tuella nedskrivningsbehov avseende goodwill prövas dock minst på årlig basis. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till minsta kassagenererande enheter, vilket sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas efter den så kallade först-införst-ut-principen (FIFU) eller vägda genomsnittspriser. I anskaffningsvärdet inräknas kostnader för material, direkta lönekostnader samt pålägg för omkostnader för att bringa varorna till dess plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningsvärde efter avdrag för försäljningskostnader.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när Elanders blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddags redovisning tillämpas. Vid varje rapporttillfälle utvärderar Elanders om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under IAS 39 (se nedan).
Vid fastställande av verkligt värde för långfristiga derivatinstrument används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. Vid marknadsvärdering av övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.
Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid en nuvärdesberäkning av de framtida kassaflöden som är hänförliga till instrumentet.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att realisera tillgången och reglera skulden vid samma tidpunkt.
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för fluktuationer i värde. Dessa redovisas som Låne- och kundfordringar.
Kundfordringar kategoriseras som Låne- och kundfordringar vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Ovanstående fordringar kategoriseras som Låne- och kundfordringar och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I de fall fordringarnas löptid är kort har redovisning skett till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom övrigt totalresultat i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Eventuella vinster eller förluster på säkringsinstrumentet hänförligt till den effektiva delen av säkringen redovisas i det egna kapitalet under säkringsreserven. Eventuella vinster eller förluster hänförliga till ineffektiva delar av en säkring redovisas i resultaträkningen. Säkringar av nettoinvesteringar i utländska dotterföretag redovisas på motsvarande sätt som en kassaflödessäkring, men eventuella effekter redovisas istället mot omräkningsreserven.
Leverantörsskulder kategoriseras som Övriga finansiella skulder vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders korta förväntade löptid medför att de redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut kategoriseras som Övriga finansiella skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde, varvid direkt hänförliga kostnader såsom uppläggningsavgifter periodiseras över lånets löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Koncernens finansiella garantiavtal innebär att koncernen har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt de ursprungliga eller ändrade avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redovisas initialt till åtagandets verkliga värde. Därefter redovisas finansiella garantiavtal löpande till det högre beloppet av bästa bedömning av nuvärdet av förväntade nettoutgifter för att reglera garantiåtagandet, och det ursprungliga skuldförda beloppet.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstruktureringsutgifter redovisas när koncernen har en fastställd detaljerad omstruktureringsplan som har meddelats berörda parter och det finns en tydlig förväntan hos dessa att planen kommer att genomföras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.
Koncernens verksamhet redovisas som ett rapporterbart segment, då det är på detta sätt som koncernen styrs. Koncernchefen har i denna analys identifierats som högste verkställande beslutsfattare och verksamheterna i respektive land eller ibland grupper av länder har identifierats som rörelsesegment. Rörelsesegmenten har därefter slagits samman för att tillsammans bilda ett enda rörelsesegment, som motsvaras av koncernen, då samtliga verksamheter har likartade ekonomiska egenskaper, liknar varandra med avseende på produkternas och tjänsternas karaktär, produktionsprocess, kundkategorier etc. Vid presentation av geografisk försäljning har kundens lokalisering varit avgörande för vilket geografiskt område som försäljningen allokerats till.
Under året har inga standarder, tolkningar eller ändringar av befintliga standarder trätt i kraft och som fått påverkan på Elanders finansiella rapporter.
International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut följande nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt i kraft, men som skulle kunna få viss påverkan på Elanders finansiella rapporter i framtiden:
| Standarder | Ska tillämpas för räkenskapsår som börjar: |
|---|---|
| IAS 19 Ersättningar till anställda | |
| (ändringar) | 1 januari 2013 |
| IFRS 9 Finansiella Instrument | |
| (ny standard) | 1 januari 2015 |
| Förbättringar av IFRSer 2011 | Varierar, tidigast 1 juli 2012 |
Standarderna ovan bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas första gången. Övriga utgivna, här ej redovisade, nya och ändrade standarder och tolkningar bedöms inte få någon märkbar påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Det är särskilt inom områdena nedskrivningsprövning av goodwill, värdering av underskottsavdrag, avsättningar och redovisning av bokmoms som skilda bedömningar kan få en betydande påverkan på Elanders resultat och ställning.
För goodwill med obegränsad nyttjandeperiod sker nedskrivningsprövning årligen samt om det finns någon indikation på att något nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövningen görs på den lägsta
nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå. Nedskrivningsprövningen innehåller ett antal antaganden som vid olika bedömningar kan få väsentlig påverkan på beräkningen av återvinningsvärde, såsom till exempel:
I not 14 återfinns en redogörelse för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, samt en beskrivning av effekten av rimligt möjliga förändringar i de antaganden som ligger till grund för beräkningarna.
I koncernen redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 132 (135) Mkr per den 31 december 2011. Det redovisade värdet på dessa skattefordringar har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Skattefordringarna avser i huvudsak svenska underskottsavdrag vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Koncernens svenska verksamhet, med undantag för den under 2007 avyttrade verksamheten i Kungsbacka, har historiskt sett varit lönsam och förväntas att ge betydande överskott i framtiden. Elanders anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att de underskottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
En avsättning för omstrukturering innehåller uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för planerade, framtida aktiviteterna. Uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag eller andra förpliktelser i samband med uppsägning, såsom kostnader för uppsägning av avtal eller andra kostnader för utträdande. Sådana uppskattningar baseras på aktuellt läge i förhandlingar med motparten.
I februari 2010 kom ett utslag från EU-domstolen i det så kallade Graphic Procédé-målet. I Sverige har detta särskild betydelse för gränsdragningen mellan tryckeriers tillhandahållande av varor (dvs trycksaker) och tjänster samt för tillämpningen av den så kallade bokmomsen, dvs en mervärdesskattesats om sex procent. Elanders har lämnat in yrkande till Skatteverket om återbetalning av moms för år 2004 och 2005. Skälet till detta är att en del av Elanders momspliktiga omsättning under denna period har avsett varor, inte tjänster, enligt den gränsdragning som nu bedöms vara den korrekta. Under 2011 meddelade Skatteverket beslut rörande år 2004 varmed utbetalning skedde om 70 Mkr. Något beslut i frågan rörande år 2005 har ej ännu meddelats, för vilket Elanders har yrkat återbetalning om 67 Mkr.
I nuvarande lagstiftning finns det inget krav på att kreditera kunden vid en eventuell korrigering av redovisad moms för taxeringsår innan år 2008 och åren som är aktuella i detta fall är 2004–2007. Under fjärde kvartalet intäktsfördes 25 Mkr hänförliga till år 2004, men en stor osäkerhet råder fortfarande kring resterande belopp. På grund av ett flertal osäkra faktorer har inte någon del hänförligt till yrkandet för 2005 intäktsförts, då det i dagsläget är svårt att bedöma vilken framtida resultatpåverkan detta kan få för Elanders.
Koncernens verksamhet redovisas som ett rapporterbart segment, då det är på detta sätt som koncernen styrs. Verksamheterna i respektive land eller ibland grupper av länder har identifierats som rörelsesegment och därefter har alla rörelsesegment slagits samman för att tillsammans bilda ett enda rapporterbart segment, som motsvaras av koncernen, då samtliga verksamheter har likartade ekonomiska egenskaper, liknar varandra med avseende på produkternas och tjänsternas karaktär, produktionsprocess, kundkategorier etc. Koncernchefen har identifierats som högste verkställande beslutsfattare.
Vad beträffar den finansiella informationen vad gäller koncernens rapporterbara segment hänvisas det till koncernens resultat- och balansräkningar samt övriga tillhörande noter.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Sverige | 689 544 | 628 292 |
| Tyskland | 466 228 | 432 832 |
| Storbritannien | 163 827 | 188 665 |
| Polen | 82 474 | 92 275 |
| USA | 67 530 | 89 812 |
| Kina | 110 191 | 87 062 |
| Ungern | 69 291 | 48 111 |
| Övriga länder | 189 746 | 138 874 |
| Summa | 1 838 831 | 1 705 923 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Tyskland | 3 558 | 38 841 |
| Ungern | 8 618 | 14 646 |
| Sverige | 14 839 | 6 437 |
| Kina | 474 | 2 235 |
| USA | 1 800 | 1 989 |
| Polen | 8 740 | 1 772 |
| Storbritannien | 3 051 | 323 |
| Övriga länder | 1 911 | 9 244 |
| Summa | 42 991 | 75 487 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kina | 78 070 | 88 902 |
| Ungern | 77 450 | 85 192 |
| Tyskland | 60 770 | 82 287 |
| Sverige | 56 649 | 63 502 |
| Storbritannien | 12 630 | 17 067 |
| USA | 24 886 | 30 319 |
| Övriga länder | 47 073 | 44 972 |
| Summa | 357 528 | 412 241 |
Anläggningstillgångar ovan omfattar materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar samt andelar i gemensamt styrda företag.
Goodwill om 833,6 (836,1) Mkr har ej fördelats geografiskt, då denna är fördelad per rörelsesegment, som inte alltid sammanfaller med respektive land.
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Andel män | Totalt | Andel män | |
| Sverige | 395 | 66 % | 445 | 66 % |
| Kina | 283 | 59 % | 256 | 55 % |
| Tyskland | 242 | 74 % | 208 | 75 % |
| Ungern | 195 | 54 % | 175 | 54 % |
| Storbritannien | 169 | 77 % | 166 | 77 % |
| Polen | 136 | 61 % | 136 | 62 % |
| USA | 69 | 64 % | 61 | 66 % |
| Brasilien | 24 | 59 % | 37 | 51 % |
| Italien | 21 | 25 % | 23 | 22 % |
| Norge | 12 | 92 % | 13 | 85 % |
| summa | 1 546 | 63 % | 1 520 | 64 % |
Information avseende koncernens största kunder
Koncernen har ingen kund till vilken försäljningen överstiger 10 % av koncernens totala omsättning.
Investeringar ovan inkluderar verksamhetsförvärv om 10 (27) Mkr.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Valutakursvinster | 6 088 | 8 777 |
| Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar |
4 278 | 11 777 |
| Resultat av negativ goodwill i samband med förvärv |
– | 3 932 |
| Intäkt hänförlig till återbetald moms | 25 000 | – |
| Övrigt | 18 647 | 25 206 |
| Summa | 54 013 | 49 692 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | –6 440 | –8 006 |
| Realisationsförluster vid försäljning av anläggningstillgångar |
–2 170 | –12 548 |
| Övrigt | –3 449 | –20 034 |
| Summa | –12 059 | –40 588 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 1 383 | 8 667 |
| Andelar i gemensamt styrda företags resultat |
– | –6 278 |
| Omräkningsdifferenser | – | –1 006 |
| Utgående bokfört värde | 1 383 | 1 383 |
Koncernens innehav av andelar i gemensamt styrda företag består av följande bolag:
| Bolag | Säte | Procentuellt innehav |
|---|---|---|
| Hansaprint Elanders Kft | Komarom, Ungern | 50 |
Belopp i kkr 2011 2010 Andel (50 %) av: – totala tillgångar 1 383 1 698 – totala skulder – 315 – nettoomsättning – 89 – resultat före skatt – –6 278
Tabellen ovan visar finansiell information i sammandrag för gemensamt styrda företag.
Bolaget är under likvidation.
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Andel män | Totalt | Andel män | |
| Moderbolag | 8 | 75 % | 18 | 72 % |
| Dotterföretag | 1 538 | 63 % | 1 502 | 64 % |
| totalt | 1 546 | 63 % | 1 520 | 64 % |
| 2011 | 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Styrelse och VD |
varav rörlig ersättning |
Övriga anställda |
Styrelse och VD |
varav rörlig ersättning |
Övriga anställda |
|
| Moderbolag | 8 172 | 1 910 | 6 552 | 6 140 | – | 12 066 | |
| Dotterföretag | 15 405 | 1 907 | 418 041 | 14 426 | 954 | 406 859 | |
| totalt | 23 577 | 3 817 | 424 593 | 20 566 | 954 | 418 925 |
| 2011 | 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Löner och ersättningar |
Sociala avgifter |
varav pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala avgifter |
varav pensions kostnader |
|
| Moderbolag | 14 724 | 9 584 | 4 462 | 18 206 | 15 559 | 7 247 | |
| Dotterbolag | 433 446 | 109 697 | 22 222 | 421 285 | 117 959 | 29 625 | |
| totalt | 448 170 | 119 281 | 26 684 | 439 491 | 133 518 | 36 872 |
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | varav män | Totalt | varav män | |
| Styrelse | 8 | 75 % | 8 | 75 % |
| Koncernledning | 5 | 100 % | 5 | 100 % |
| Mellanchefer | 86 | 71 % | 86 | 74 % |
| Belopp i kkr | Grundlön/ styrelse arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions premier |
Ersättning för utskotts arbete |
|---|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet, ordförande | 500 | – | – | – | 50 |
| Tore Åberg, vice ordförande | 250 | – | – | – | 125 |
| Göran Johnsson | 250 | – | – | – | 50 |
| Cecilia Lager | 250 | – | – | – | 25 |
| Hans-Olov Olsson | 250 | – | – | – | 25 |
| Kerstin Paulsson | 250 | – | – | – | 50 |
| Johan Stern | 250 | – | – | – | 50 |
| Summa styrelsearvode | 2 000 | – | – | – | 375 |
| Magnus Nilsson, verkställande direktör | 3 887 | 1 910 | 70 | 1 337 | – |
| Andra ledande befattningshavare (4 personer) | 9 690 | 2 577 | 1 365 | 1 362 | – |
| Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare | 13 577 | 4 487 | 1 435 | 2 699 | – |
| Summa ersättningar till styrelse, VD och ledande befattningshavare |
15 577 | 4 487 | 1 435 | 2 699 | 375 |
Utöver ovan redovisade ersättningar har uppsägningslön samt förmåner om 1 016 utbetalats under 2011 till tidigare ledande befattningshavare. Kostnaderna har i sin helhet tagits under tidigare år.
| Belopp i kkr | Grundlön/ styrelse arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions premier |
Ersättning för utskotts arbete |
|---|---|---|---|---|---|
| Carl Bennet, ordförande | 500 | – | – | – | 50 |
| Tore Åberg, vice ordförande | 250 | – | – | – | 125 |
| Göran Johnsson | 250 | – | – | – | 50 |
| Cecilia Lager | 250 | – | – | – | 25 |
| Hans-Olov Olsson | 250 | – | – | – | 25 |
| Kerstin Paulsson | 250 | – | – | – | 50 |
| Johan Stern | 250 | – | – | – | 50 |
| Summa styrelsearvode | 2 000 | – | – | – | 375 |
| Magnus Nilsson, verkställande direktör | 3 765 | – | 69 | 1 314 | – |
| Andra ledande befattningshavare (4 personer) | 8 677 | 954 | 1 003 | 1 660 | – |
| Summa ersättningar till VD och ledande befattningshavare | 12 442 | 954 | 1 072 | 2 974 | – |
| Summa ersättningar till styrelse, VD och ledande befattningshavare |
14 442 | 954 | 1 072 | 2 974 | 375 |
Utöver ovan redovisade ersättningar har uppsägningslöner och förmåner utgått till tidigare verkställande direktör och andra tidigare ledande befattningshavare om 3 248 respektive 1 687. Av dessa kostnader har 3 248 tagits under tidigare år.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete inom ramen för den sammanlagda ersättning till styrelsen som bolagsstämman beslutat. Styrelseledamöter och suppleanter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver dem som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören, tidigare verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2011.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av årslönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2011 kostnadsförd ersättning, vilken utbetalas under 2012.
För verkställande direktör baserades bonus på mål uppsatta av styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga ersättningen på mål uppsatta av koncernchefen i samråd med ersättningsutskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädningseffekt förekommer ej.
Övriga förmåner avser huvudsakligen förmån av tjänstebil.
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Två tidigare anställda personer som var medlemmar i koncernledningen hade både avgiftsbestämd och förmånsbestämd pensionsplan. Nuvärdet av pensionsförpliktelsen under förmånsbestämd pension uppgick per 31 december 2011 till 11,9 (12,1) Mkr på balansdagen. Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Verkställande direktör: Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbestämd pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pensionsgrundande lön. Pensionspremien får dock aldrig överstiga vad som är fullt avdragsgillt för bolaget. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern är 65 år.
Andra ledande befattningshavare: För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavsättningar motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsavgift enligt lag eller motsvarande.
Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått eller förekommit.
Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part som står för uppsägningen utgår i normalfallet inget avgångsvederlag. Under uppsägningstiden utgår normal lön.
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av rörlig ersättning samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2011 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottets ordförande.
Ersättningsutskottet har under året bestått av Carl Bennet, ordförande, Cecilia Lager, Hans-Olov Olsson och Tore Åberg. Utskottet sammanträder vid behov, men dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till ersättning för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes förslag till ersättningar och villkor för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för lönesättning och anställningsvillkor för koncernens ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet framlägger förslag till ersättningar, villkor och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor. Utskottet har under 2011 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbete har utförts med stöd av extern expertis i frågor rörande ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdraget | 1 946 | 2 016 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning |
200 2 136 |
315 54 |
| Övriga tjänster Övriga |
777 | 419 |
| Revisionsuppdraget | 91 | 81 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
82 | 197 |
| Skatterådgivning | 45 | 86 |
| Övriga tjänster | – | – |
| Summa | 5 277 | 3 168 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar | 86 388 | 101 956 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | 554 007 | 579 288 |
| Förändringar i produkter i arbete och färdiga produkter |
1 732 | –9 763 |
| Papperskostnader | 364 108 | 314 995 |
| Övrigt material | 168 951 | 148 997 |
| Kostnader för legoarbete | 233 102 | 260 924 |
| Övriga produktionskostnader | 184 956 | 186 805 |
| Transportkostnader | 60 567 | 50 123 |
| Kostnader för försäljning och marknadsföring | 33 401 | 34 279 |
| Övriga kostnader | 83 777 | 117 327 |
| Summa | 1 770 989 | 1 784 931 |
Tabellen visar totala kostnader för sålda varor och tjänster, försäljningskostnader och administrationskostnader fördelade på kostnadsslag.
| Belopp i kkr | Årskostnad | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||||
| Datorutrustning | 2 092 | 4 401 | |||
| Maskiner och inventarier | 55 445 | 50 455 | |||
| Hyresavtal, lokaler | 44 411 | 56 864 | |||
| Summa | 101 948 | 111 720 |
| Framtida leasingavgifter och hyreskostnader | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2012 | 2013–2016 | ||||
| Datorutrustning | 2 123 | 2 060 | – | |||
| Maskiner och inventarier | 42 880 | 61 985 | 6 698 | |||
| Hyresavtal, lokaler | 42 087 | 114 773 | 46 938 | |||
| Summa | 87 090 | 178 818 | 53 636 |
Leasingperioden för maskiner och inventarier omfattar normalt tidsperioden 3–8 år.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 1 448 | 922 |
| Kursvinster | 3 491 | 9 710 |
| Summa | 4 939 | 10 632 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –25 176 | –27 777 |
| Kursförluster | –5 998 | –10 114 |
| Övrigt | –3 598 | –1 712 |
| Summa | –34 772 | –39 603 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt på årets resultat | –12 103 | –5 828 |
| Stämpelskatt på utdelning | – | –1 644 |
| Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad |
1 861 | 181 |
| Uppskjuten skatt | –9 350 | 28 695 |
| Redovisad skatt | –19 592 | 21 404 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 79 963 | –105 153 |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 26,3 % |
–21 030 | 27 655 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Andra skattesatser för utländska bolag | 4 289 | –4 206 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –1 916 | –956 |
| Förändring av ej bokförda uppskjutna skattefordringar |
887 | – |
| Lagstadgad förändring av skattesats | 128 | 2 622 |
| Ej värderade underskottsavdrag | –3 643 | –2 244 |
| Korrigering av tidigare års skattekostnad | 1 861 | 181 |
| Övrigt | –168 | –1 648 |
| Redovisad skatt | –19 592 | 21 404 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 145 104 | 143 105 |
| Omstruktureringsreserver | 4 765 | 10 338 |
| Materiella anläggningstillgångar | –35 102 | –34 889 |
| Övriga poster | 8 601 | 8 595 |
| 123 368 | 127 149 | |
| Avgår: | ||
| Ej bokförda uppskjutna skattefordringar | –13 291 | –8 555 |
| Uppskjutna skattefordringar/ | ||
| -skulder, netto | 110 077 | 118 594 |
Ej bokförda uppskjutna skattefordringar avser ej värderade underskottsavdrag och är framför allt hänförliga till verksamheterna i Brasilien och Italien. För upplysningar avseende värdering av underskottsavdrag se not 1, avsnittet Viktiga uppskattningar och bedömningar, sid 86.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 145 420 | 149 014 |
| Uppskjutna skatteskulder | –35 343 | –30 420 |
| utgående värde, netto | 110 077 | 118 594 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående värde, netto | 118 594 | 90 534 |
| Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat Skatteposter som redovisas direkt mot eget |
–9 350 | 28 695 |
| kapital | 1 055 | –2 289 |
| Omräkningsdifferens | –222 | 1 654 |
| Utgående värde, netto | 110 077 | 118 594 |
Skatteposter som redovisas direkt mot eget kapital avser koncernens säkringsreserv samt säkring av nettoinvestering i utlandet.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Förfaller inom ett år | 594 | 592 | |
| Förfaller inom 2–5 år | – | 1 741 | |
| Förfaller inom 6–10 år | – | – | |
| Förfaller efter 10 år | 2 060 | 2 531 | |
| Inget förfallodatum | 142 450 | 138 241 | |
| Utgående värde, netto | 145 104 | 143 105 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till aktieägare, kkr | 60 260 | –83 749 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 19 530 | 12 342 |
| Resultat per aktie, kr1) | 3,09 | –6,79 |
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
1) Resultat per aktie före och efter utspädning.
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodohavanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
– risken för förändring av verkligt värde är obetydlig
– de lätt kan omsättas
– förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Av- och nedskrivning av immateriella och materiella anläggningstillgångar |
86 388 | 101 958 |
| Resultatandel i gemensamt styrda företag | – | 6 278 |
| Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar |
–30 074 | 21 506 |
| Orealiserade kursvinster och kursförluster | 5 198 | –12 353 |
| Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar |
–2 771 | 1 674 |
| Summa | 58 741 | 119 063 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Betald ränta | –25 482 | –27 234 |
| Erhållen ränta | 1 448 | 922 |
| Summa | –24 034 | –26 312 |
Posten Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning består till största delen av förändringar avseende utnyttjade av checkkrediter.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 84 252 | –57 782 |
| Finansiella poster | 29 833 | 28 971 |
| Betald skatt | 6 824 | 7 606 |
| Förvärv och försäljning av verksamheter | –10 145 | –26 754 |
| Övriga poster inkluderade i kassaflöde från investeringsverksamheten |
–17 461 | –42 465 |
| Operativt kassaflöde | 93 303 | –90 424 |
Med operativt kassaflöde menas kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive finansiella poster och betalda skatter, samt kassaflöde från investeringsverksamheten.
| Goodwill | Övriga immat. tillgångar | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Ingående anskaffningsvärde | 836 771 | 895 591 | 71 480 | 96 994 | 908 251 | 992 585 |
| Inköp inkl förvärv av bolag | – | – | 11 397 | 10 194 | 11 397 | 10 194 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | –2 105 | –30 181 | –2 105 | –30 181 |
| Omklassificering | – | – | 1 825 | 124 | 1 825 | 124 |
| Omräkningsdifferens | –2 441 | –58 820 | –511 | –5 651 | –2 952 | –64 471 |
| Utgående anskaffningsvärden | 834 330 | 836 771 | 82 086 | 71 480 | 916 416 | 908 251 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | – | – | –26 605 | –33 162 | –26 605 | –33 162 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | 2 105 | 29 472 | 2 105 | 29 472 |
| Årets avskrivningar | – | – | –14 626 | –25 973 | –14 626 | –25 973 |
| Omklassificering | – | – | –1 825 | – | –1 825 | – |
| Omräkningsdifferens | – | – | 471 | 3 058 | 471 | 3 058 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | – | – | –40 480 | –26 605 | –40 480 | –26 605 |
| Ingående nedskrivningar | –690 | –690 | –5 738 | –5 738 | –6 428 | –6 428 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –690 | –690 | –5 738 | –5 738 | –6 428 | –6 428 |
| Utgående restvärde | 833 640 | 836 081 | 35 868 | 39 137 | 869 508 | 875 218 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –6 558 | –17 586 |
| Försäljningskostnader | –143 | –239 |
| Administrationskostnader | –7 925 | –8 148 |
| Summa | –14 626 | –25 973 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikatorer finns på att nedskrivningsbehov kan föreligga. Prövningen görs vanligen på den kassagenererande enhet som goodwillen tillhör.
Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningen av nyttjandevärde. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för Elanders utgör rörelsesegmentsnivå, vilket också sammanfaller med verksamheten i enskilda länder eller grupper av länder.
Nyttjandevärdet för Elanders kassagenererande enheter har beräknats baserat på diskonterade eviga kassaflöden. Kassaflöden för de första tre åren baseras på budget och strategiska planer. För perioden därefter har kassaflöden antagits ha en tillväxttakt motsvarande inflation om 2 (2) procent, vilket understiger bolagets förväntningar. För beräkningen har en diskonteringsränta före skatt om 9,1 (9,6) procent använts, vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Tyskland/Ungern | 423 026 | 425 351 |
| Sverige/Polen | 205 811 | 205 811 |
| Kina | 120 000 | 120 000 |
| England | 38 513 | 38 112 |
| USA | 35 128 | 34 863 |
| Brasilien | 11 162 | 11 944 |
| SUMMA | 833 640 | 836 081 |
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar skulle kunna leda till nedskrivning. Vid en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för intäkter respektive ökad diskonteringsränta med 1 procentenhet visar detta på ett nedskrivningsbehov om 7 respektive 9 Mkr hänförligt till USA. Vid en kombination av försämrad tillväxttakt och ökad diskonteringsränta med 1 procentenhet visar detta på nedskrivningsbehov om totalt 52 Mkr fördelat på USA, Kina och Tyskland.
| Byggnader och mark1) | tekniska anläggningar | Maskiner och andra | Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanläggningar2) |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Ingående anskaffningsvärde | 68 177 | 75 879 | 693 944 | 782 676 | 107 356 | 99 364 | 10 382 | 7 005 | 879 859 | 964 924 |
| Inköp/förvärv av verksamhet | 159 | 859 | 17 237 | 26 661 | 4 831 | 11 388 | 9 367 | 25 710 | 31 594 | 64 618 |
| Försäljningar/utrangeringar | –7 064 | –553 | –75 101 | –75 754 | –10 337 | –1 404 | –40 | – | –92 542 | –77 711 |
| Omklassificering | 573 | 199 | 6 547 | 14 632 | 2 682 | 6 310 | –15 173 | –21 266 | –5 371 | –125 |
| Omräkningsdifferens | –1 760 | –8 207 | 235 | –54 271 | 105 | –8 302 | –1 002 | –1 067 | –2 422 | –71 847 |
| Utgående anskaffningsvärde |
60 085 | 68 177 | 642 862 | 693 944 | 104 637 | 107 356 | 3 534 | 10 382 | 811 118 | 879 859 |
| Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar |
–16 109 | –15 697 | –409 757 –440 590 | –82 272 | –73 542 | – | – | –508 138 | –529 829 | |
| Årets avskrivningar | –2 408 | –2 488 | –59 744 | –62 393 | –9 610 | –11 104 | – | – | –71 762 | –75 985 |
| Försäljningar/utrangeringar | 7 064 | 67 | 64 814 | 56 299 | 9 910 | 1 108 | – | – | 81 788 | 57 474 |
| Omklassificering | – | – | 5 734 | 4 894 | –363 | –4 893 | – | – | 5 371 | 1 |
| Omräkningsdifferens | 490 | 2 009 | 1 661 | 32 033 | –251 | 6 159 | – | – | 1 900 | 40 201 |
| Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar |
–10 963 | –16 109 | –397 292 –409 757 | –82 586 | –82 272 | – | – | –490 841 | –508 138 | |
| Utgående restvärde | 49 122 | 52 068 | 245 570 | 284 187 | 22 051 | 25 084 | 3 534 | 10 382 | 320 277 | 371 721 |
1) I byggnader och mark ingår mark till ett bokfört värde av 487 (489).
2) I pågående nyanläggningar ingår förskott avseende materiella anläggningstillgångar om 0 (9 129).
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor och tjänster | –66 486 | –70 052 |
| Försäljningskostnader | –678 | –745 |
| Administrationskostnader | –4 598 | –5 188 |
| Summa | –71 762 | –75 985 |
Bokfört värde på materiella anläggningstillgångar som innehas med finansiella leasingkontrakt uppgår till 24 176 (30 113). Samtliga leasingobjekt redovisas som maskiner och andra tekniska anläggningar.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 4 327 | 8 126 |
| Mellan 1 och 5 år | 10 872 | 14 085 |
| Mer än 5 år | 2 150 | 3 646 |
| Summa | 17 349 | 25 857 |
| Framtida räntekostnader avseende finansiell leasing | –1 667 | –2 626 |
| Nuvärde finansiella leasingskulder | 15 682 | 23 231 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 37 101 | 38 926 |
| Produkter i arbete | 33 291 | 41 168 |
| Färdiga produkter | 55 100 | 38 582 |
| Förskott till leverantörer | 116 | – |
| Summa | 125 608 | 118 676 |
Under året kostnadsförda utgifter avseende inkurans uppgår till 7283 (2783) och vid årsskiftet uppgick inkuransreserven till 7 054 (3 922).
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Förskottsbetalda hyror avseende maskiner | 4 799 | 5 184 |
| Förskottsbetalda lokalhyror | 8 436 | 8 233 |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
19 436 | 18 426 |
| Summa | 32 671 | 31 843 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | Årets kursdifferenser i likvida medel uppgår till 1 988 (–3 767). |
|---|---|---|---|
| Kassa och bank | 81 195 | 50 144 | |
| Likvida medel | 81 195 | 50 144 |
Det övergripande finansiella målet för Elanders är att skapa värde för bolagets ägare. De uppsatta målen avseende koncernens kapitalstruktur syftar till att trygga förmågan att fortsätta verksamheten och kunna generera avkastning till aktieägarna och skapa nytta för andra intressenter. Genom att uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering säkerställs en flexibilitet för koncernen som möjliggör investeringar i verksamheten samt bibehålla en kontrollerad kostnad för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen.
Elanders målsättning är att skuldsättningsgraden skall understiga 1 ggr och uppgick per 31 december 2011 uppgick till 0,8 (0,9) ggr.
Det är Elanders målsättning att avkastningen på sysselsatt kapital ska uppgå till minst 12 procent på lång sikt. Under 2011 uppgick denna till 7,1 (–4,8) procent.
Avseende koncernens soliditet är målsättningen att denna skall uppgå till minst 30 procent och per 31 december 2011 uppgick denna till 44 (41) procent.
Det övergripande syftet med Elanders finansiella riskhantering är att identifiera, kontrollera och minimera koncernens finansiella risker. Riskhanteringen är centraliserad till moderbolagets ekonomi- och finansfunktion som hanterar alla finansiella risker som finns eller uppstår i koncernens dotterbolag och som även agerar som en internbank. Undantaget är den kommersiella kreditrisken som bedöms av respektive dotterbolag. Den av styrelsen fastställda finanspolicyn styr vilka valutarisker som skall säkras samt hur ränte-, finansierings- och likviditetsrisken skall hanteras. De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen exponeras för är valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk och kreditrisk.
Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt vid konvertering av nettoresultat och nettotillgångar från de utländska dotterbolagen (translationsrisk).
Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps- och försäljningsorder där flödestidpunkten är inom den närmaste tolvmånadersperioden säkras i sin helhet. Order med flödestidpunkt bortom tolv månader valutasäkras normalt till 80 procent då det inom ramen för kontrakten ofta finns utrymme för vissa volymavvikelser. Förväntade eller budgeterade flöden säkras inte.
Koncernen använder sig av valutaterminskontrakt vid hantering av valutariskexponering och tillämpar säkringsredovisning avseende kontrakterade framtida betalningsflöden samt omräkning av finansiella tillgångar och skulder. Säkringsreserven per 31 december 2011 för terminskontrakt uppgick till –1,0 (–0,3) Mkr och kommer att återföras till resultaträkningen under 2012.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder samt på kontrakt som innehas för säkringsändamål av dessa redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser på finansiella skulder och fordringar samt tillhörande säkringsinstrument redovisas i finansnettot.
Finansiella tillgångar och skulder i annan än bolagens lokala valuta säkras till 100 procent medan exponering hänförliga till omräkning av nettoresultat i utländska dotterbolag inte valutakurssäkras. Elanders nettoresultat från utländska dotterbolag i utländska valutor utgörs främst av EUR, CNY, USD, GBP och PLN. En valutakurs förändring i dessa valutor med 5 procent skulle påverka resultat efter finansiella poster med 2,8 (2,2) Mkr.
Vad beträffar nettotillgångar i utländska dotterbolag så hänförs denna exponering till främst EUR. Valutasäkring har delvis skett av den tyska verksamheten genom upptagande av lån i EUR. Vid en valutakursförändring i EUR med 5 procent skulle det egna kapitalet påverkas med 11,7 (10,9) Mkr inkluderat effekt av valutasäkring.
Tabellen nedan visar en sammanställning över koncernens utestående valutaterminskontrakt uppdelat på valutapar per 31 december 2011. Samtliga kontrakt har förfall inom ett år. Positiva belopp avser säkring av köp av den förstnämnda valutan och negativa belopp avser säkring av försäljning.
| Nominellt belopp, kkr |
Genom snittlig säkringskurs |
|
|---|---|---|
| GBP/SEK | 63 872 | 10,77 |
| PLN/SEK | 52 271 | 2,07 |
| EUR/SEK | –38 574 | 9,27 |
| EUR/PLN | –17 665 | 4,43 |
| USD/SEK | –14 186 | 7,00 |
| EUR/GBP | –732 | 0,87 |
Ränterisken definieras som risken för en resultatförsämring orsakad av en förändring i marknadsräntorna. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnadseffektiv upplåning och riskexponeringen mot en negativ påverkan på resultatet och kassaflöde vid en plötslig större ränteförändring. Säkring av räntenivån för 300 Mkr av koncernens skulder har under 2011 gjorts genom att avtal har träffats om ränteswap. Säkringen har en löptid till och med 30 september 2014 till en nivå om 3,7 procent. En förändring med marknadsräntan på en procentenhet påverkar koncernens resultat efter finansiella poster med 3,8 (7,3) Mkr, beräknad på den utgående nettoskulden med avdrag för skulder med fast ränta. Säkringsreserven per 31 december 2011 uppgick till –2,3 (0) Mkr och kommer att återföras till resultaträkningen under 2012. I tabellen nedan presenteras en fördelning av räntebärande och icke räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Avsättningar för pensioner har inkluderats i räntebärande skulder. I tabellen avseende indelning i kategorier av finansiella instrument längre ned i denna not är dessa inkluderade i ickefinansiella skulder.
| Räntebärande | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Fast ränta | Rörlig ränta | Icke ränte bärande |
|||
| Långfristiga fordringar | – | – | 12 013 | |||
| Kortfristiga fordringar | – | – | 402 740 | |||
| Kassa och bank | – | 81 195 | – | |||
| Långfristiga skulder | – | –36 375 | –103 | |||
| Kortfristiga skulder | –300 000 | –420 469 | –174 831 | |||
| Summa | –300 000 | –375 649 | 239 819 |
Finansieringsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens målsättning är att alltid ha fler än en motpart som är villig att erbjuda finansiering till marknadsmässiga villkor. Koncernen upprätthåller en tät dialog med sina huvudbanker för att kunna säkerställa långsiktighet från båda parter och därigenom reducera finansieringsrisken. För närvarande har koncernen ett kreditavtal med två svenska banker avseende rörelsefinansieringen. Kreditavtalet löper ut den 30 september 2012 och förhandling om nytt avtal förväntas inledas under våren 2012. Koncernens policy anger att en likviditetsberedskap uppgående till 100 Mkr ska finnas tillgänglig. Per 31 december 2011 uppgick likviditetsberedskapen till 266 (170) Mkr. För förfallostruktur avseende finansiella skulder, se sid 99.
Med kreditrisk avses risken för förluster om motparten till ett finansiellt instrument inte fullföljer sina åtaganden. Kreditrisken kan delas in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk.
De för koncernen mest väsentliga finansiella kreditrisken uppstår vid handel med valutaderivat samt vid placering av överskottslikviditet. I enlighet med finanspolicyn begränsas den finansiella kreditrisken genom att finansiella transaktioner endast får ske med godkända motparter. Per den 31 december 2011 uppgick den totala exponeringen avseende den finansiella kreditrisken till 108,5 (75,9) Mkr. Exponeringen är baserad på bokfört värde avseende de finansiella tillgångarna med undantag för aktieinnehav och kundfordringar.
Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterbolag genom bevakning av betalningsförmåga, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt genom löpande kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett stort antal företag. Emellertid finns samtidigt en koncentration på ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens kundfordringar. Detta fåtal bolag är till övervägande del stora, börsnoterade och väl genomlysta. Den totala kommersiella kreditexponeringen motsvaras av det bokförda värdet på kundfordringarna och uppgick per 31 december 2011 till 385,3 (365,1) Mkr.
Koncernen har en kreditförsäkring som täcker årliga kreditförluster upp till 50 Mkr med en självrisk om 2,5 Mkr. Cirka 40 (50) procent av den årliga omsättningen täcks av försäkringen, dock med begränsningar enligt ovan, och omfattar knappt 200 av de största kunderna med några undantag. Under 2011 uppgick kreditförlusterna till 5,7 (3,5) Mkr varav 0,8 (1,8) Mkr var reserverade sedan tidigare.
Finansiella instrument som används för säkring av valuta- samt ränterisk i avtalade kassaflöden samt nettoinvesteringar i utlandet har i enlighet med IAS 39 redovisats till marknadsvärde i balansräkningen.
Säkringsreserven utgörs av valutaterminskontrakt samt ränteswap avseende bindning av räntenivån på räntebärande skulder.
Förutom de finansiella riskerna ovan så är Elanders utsatta för risker förknippade med den dagliga verksamheten. Arbetet med att hantera verksamhetsriskerna sker löpande i det dagliga arbetet i respektive dotterbolag samt av koncernledningen. Koncernens samtliga verksamheter är ansvarsmässigt representerade i koncernledningen som träffas och kommunicerar regelbundet.
I uppställningen nedan framgår det hur resultatet efter finansiella poster skulle påverkas vid en förändring uppgående till en procentenhet avseende variablerna kopplade till Elanders olika verksamhetsrisker. Varje variabel har behandlats för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. En omsättningsförändring antas påverka förädlingsvärdet på marginalen som därefter antas falla rakt igenom resultaträkningen. En papperskostnadsförändring multipliceras med totala papperskostnader. En förändring av personalkostnaderna multipliceras med totala personal-
kostnader. För sjukfrånvaron antas varje anställd bidra med samma förädlingsvärde samt att förändringen av sjukfrånvaron påverkar de frånvarande som ej ersatts. Analysen gör inget anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ och syftar till att visa storheterna i sammanhangen. Belopp är angivna i Mkr.
| • Nettoomsättning | 10,1 |
|---|---|
| • Papperskostnad | 3,6 |
| • Personalkostnad | 5,8 |
| • Sjukfrånvaro | 10,1 |
| • Kostnad för legoarbete | 2,9 |
Derivat
I nedanstående tabeller framgår det hur de finansiella instrumenten fördelade sig i balansräkningen för åren 2011 respektive 2010.
| 2011 Tillgångar | Derivat identifierat |
Finansiella tillgångar |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| som säkrings |
Låne- och kundford |
tillgängliga för försälj |
Icke finansiella |
||
| Belopp i kkr | instrument | ringar | ning | tillgångar | Summa |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 869 508 | 869 508 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 320 277 | 320 277 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 8 793 | 3 220 | 147 0711) | 159 084 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | – | – | – | 125 608 | 125 608 |
| Kundfordringar | – | 385 252 | – | – | 385 252 |
| Aktuella skattefordringar | – | – | – | 6 034 | 6 034 |
| Övriga fordringar | 1 781 | 15 707 | – | 7 442 | 24 930 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 32 671 | 32 671 |
| Likvida medel | – | 81 195 | – | – | 81 195 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 781 | 482 154 | – | 171 755 | 655 690 |
| Summa tillgångar | 1 781 | 490 947 | 3 220 | 1 508 611 | 2 004 559 |
1) Avser huvudsakligen uppskjutna skattefordringar.
| Belopp i kkr | identifierat som säkrings instrument |
Övriga finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder och avsättningar | – | 25 184 | 51 343 | 76 527 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | ||||
| Räntebärande skulder | – | 720 469 | – | 720 469 |
| Leverantörsskulder | – | 152 440 | – | 152 440 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | 5 674 | 5 674 |
| Övriga skulder | 5 560 | 16 831 | 21 506 | 43 897 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | 107 803 | 107 803 |
| Avsättningar | – | – | 18 126 | 18 126 |
| Summa kortfristiga skulder och avsättningar | 5 560 | 889 740 | 153 109 | 1 048 409 |
| Summa skulder och avsättningar | 5 560 | 914 924 | 204 452 | 1 124 936 |
| 2010 Tillgångar | Derivat | Finansiella | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | identifierat som säkrings instrument |
Låne- och kundford ringar |
tillgångar tillgängliga för försälj ning |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | 875 218 | 875 218 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | 371 721 | 371 721 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 10 652 | 3 220 | 150 6671) | 164 539 |
| Omsätt ningstillgångar |
|||||
| Varulager | – | – | – | 118 676 | 118 676 |
| Kundfordringar | – | 365 063 | – | – | 365 063 |
| Aktuella skattefordringar | – | – | – | 7 930 | 7 930 |
| Övriga fordringar | 1 291 | 12 783 | – | 13 114 | 27 188 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | – | 31 843 | 31 843 |
| Likvida medel | – | 50 144 | – | – | 50 144 |
| Summa omsätt ningstillgångar |
1 291 | 427 990 | – | 171 563 | 600 844 |
| Summa tillgångar | 1 291 | 438 642 | 3 220 | 1 569 169 | 2 012 322 |
1) Avser huvudsakligen uppskjutna skattefordringar.
| 2010 Skulder | Derivat | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | identifierat som säkrings instrument |
Övriga finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
| Långfristiga skulder och avsätt ningar |
– | 423 655 | 47 275 | 470 930 |
| Ko rtf ristiga skulder och avsätt ningar |
||||
| Räntebärande skulder | – | 347 534 | – | 347 534 |
| Leverantörsskulder | – | 163 249 | – | 163 249 |
| Aktuella skatteskulder | – | – | 2 239 | 2 239 |
| Övriga skulder | 1 044 | 26 479 | 27 313 | 54 836 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | 106 536 | 106 536 |
| Avsättningar | – | – | 47 671 | 47 671 |
| Summa kortf ristiga skulder och avsätt ningar |
1 044 | 537 262 | 183 759 | 722 065 |
| Summa skulder och avsätt ningar |
1 044 | 960 917 | 231 034 | 1 192 995 |
Förfallostrukturen för finansiella skulder till inklusive räntekostnader, exklusive utnyttjade checkräkningskrediter, redovisas i tabellen nedan. Kreditavtalet med koncernens huvudbanker löper ut per 30 september 2012. Förhandling om nytt kreditavtal förväntas inledas under våren 2012.
| Belopp i kkr | Jan–mar 2012 |
Apr–dec 2012 |
2013–2014 | 2015–2016 | 2017– |
|---|---|---|---|---|---|
| Låneskulder | 7 969 | 475 044 | 8 989 | 2 996 | – |
| Leasingskulder | 3 692 | 3 298 | 6 280 | 4 669 | 2 147 |
| Leverantörsskulder | 152 440 | – | – | – | – |
| Övriga finansiella skulder | 12 730 | 416 | – | – | – |
| Räntor | 4 070 | 8 611 | 1 476 | 931 | 36 |
| Summa | 180 901 | 487 369 | 16 745 | 8 596 | 2 183 |
Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| 1–30 dagar förfallna | 43 588 | 27 529 |
| 31–60 dagar förfallna | 11 111 | 9 989 |
| 61–90 dagar förfallna | 3 276 | 5 066 |
| 91–120 dagar förfallna | 1 355 | 1 913 |
| Mer än 120 dagar förfallna | 981 | 3 694 |
| SUMMA | 60 311 | 48 191 |
I tabellen ovan ingår enbart kundfordringar. Några väsentliga övriga förfallna fordringar finns vare sig per den 31 december 2011 eller 2010.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående reserv för osäkra fordringar | –3 640 | –6 704 |
| Återföring av tidigare gjorda reserveringar | 952 | 2 574 |
| Konstaterade förluster | 820 | 1 841 |
| Årets gjorda reserveringar | –4 926 | –1 679 |
| Omräkningsdifferens | 393 | 328 |
| Utgående reserv för osäkra fordringar |
–6 401 | –3 640 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter på finansiella tillgångar | 1 448 | 922 |
| Räntekostnader på finansiella skulder | –24 373 | –26 917 |
| Summa | –22 925 | –25 995 |
Orsaken till att räntekostnaderna ovan avviker från redovisade räntekostnader i resultaträkningen beror på att finansiella poster hänförliga till pensionsskulder här har exkluderats.
Nedanstående tabell visar följande poster som redovisats i resultaträkningen:
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Lånefordringar och kundfordringar | –6 923 | –1 690 |
| Övriga finansiella skulder | 2 490 | 2 630 |
| Summa | –4 433 | 940 |
Alla säkringsrelationer avseende kassaflödessäkringar och säkringar av nettoinvesteringar har varit effektiva inom ett spann mellan 80 procent och 125 procent. Se uppställningen avseende Övrigt totalresultat för ytterligare information.
| Antal registrerade aktier i moderbolaget | 2011 | 2010 | Antal röster | Antal aktier | Kvotvärde, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Emitterade per 1 januari | 19 529 998 | 9 764 999 | A-aktier | 10 | 1 166 666 | 11 666 660 |
| Nyemission | – | 9 764 999 | B-aktier | 1 | 18 363 332 | 183 633 320 |
| Emitterade per 31 december | 19 529 998 | 19 529 998 | 19 529 998 | 195 299 980 |
Samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal.
Koncernens totala kreditramar uppgick till 886 (884) Mkr per 31 december 2011, varav 185 (122) Mkr var outnyttjade. Under februari 2012 har nedsättning gjorts om 30 Mkr avseende koncernens ej utnyttjade checkräkningskrediter.
Finansieringskostnaden baseras på fastställd räntebindningstid samt avtalad marginal. Koncernens genomsnittliga effektiva räntesats har under året uppgått till 3,5 (3,3) procent.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Leasingskulder | 13 074 | 20 285 |
| Låneskulder | 12 110 | 403 370 |
| Summa | 25 184 | 423 655 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Checkräkningskrediter, utnyttjade belopp | 230 466 | 313 092 |
| Leasingskulder | 6 991 | 15 610 |
| Låneskulder | 483 012 | 18 832 |
| Summa | 720 469 | 347 534 |
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för koncernens checkräkningskrediter framgår nedan:
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Checkräkningskrediter, utnyttjat belopp | 230 466 | 313 092 |
| Checkräkningskrediter, beviljat belopp | 365 450 | 408 492 |
| Outnyttjat belopp | 134 984 | 95 400 |
Se not 25 för upplysningar om ställda säkerheter.
| Fonderade pensionsplaner | Ofonderade pensionsplaner | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser | 11 895 | 12 130 | 11 670 | 12 819 | 23 565 | 24 949 | |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | –14 290 | –12 827 | – | – | –14 290 | –12 827 | |
| Oredovisade aktuariella vinster(+)/förluster(–) | 2 524 | 865 | –608 | –1 728 | 1 916 | –863 | |
| Avsatt för pensioner enligt balansräkningen | 129 | 168 | 11 062 | 11 091 | 11 191 | 11 259 |
Förmånsbestämda planer omfattar i huvudsak ålderspension och änkepension där arbetsgivaren har ett åtagande att betala livsvarig pension motsvarande en viss garanterad procentuell andel av lönen eller ett visst årligt belopp. Intjänandet avseende ålderspension bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå rätt till full ålderspension. Under varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension, vilken redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagandet. Finansieringen av dessa planer sker genom löpande inbetalningar från arbetsgivaren.
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på följande aktuariella antaganden:
| Procent | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta1) | 3,4 | 3,5 |
| Förväntade framtida årliga löneökningar | 3,0 | 3,0 |
| Förväntad inflation | 1,5 | 2,0 |
| Förväntad personalomsättning | 5,0 | 5,0 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna |
3,4 | 3,5 |
1) Diskonteringsräntan har baserats på förväntad avkastning från en bostadsobligation 1) med en löptid liknande förpliktelsen. Just för detta ändamål har en nollkupongskurva 1) använts.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 24 949 | 25 074 |
| Ränta på förpliktelsen | 803 | 860 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år |
152 | 1 751 |
| Utbetalda ersättningar | –298 | –454 |
| Omräkningsdifferens | –234 | –196 |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) | –1 807 | 568 |
| Förtida inlösen | – | –2 654 |
| Utgående balans | 23 565 | 24 949 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 12 827 | 10 913 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 484 | 413 |
| Avgifter från arbetsgivaren | 131 | 2 029 |
| Utbetalda ersättningar | – | – |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) | 848 | –528 |
| Utgående balans | 14 290 | 12 827 |
Aktuariella vinster och förluster redovisas ej i resultat- eller balansräkningen för 2011 eftersom koncernen tillämpar "korridorregeln". Denna regel innebär att del av aktuariella vinster och förluster ska redovisas i resultat- och balansräkningen under kommande perioder om de överstiger 10 procent av nuvärdet av pensionsförpliktelser eller 10 procent av förvaltningstillgångarnas verkliga värde.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år |
151 | 1 751 |
| Ränta på förpliktelsen | 803 | 860 |
| Amortering av aktuariella vinster(–)/förluster(+) | 124 | 577 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna |
–484 | –413 |
| Pensionskostnader för förmånsbestämda planer |
594 | 2 775 |
Planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsföretag. Storleken på premierna baseras på lönen. Pensionskostnaderna för perioden ingår i resultaträkningen och uppgår till 26 224 (34 709).
■ NOT 23 ÖVRIGAAVSÄTTNINGAR
För ett flertal av de svenska koncernföretagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjukpension för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som en förmånsbestämd plan, då Alecta för närvarande inte kan tillhandahålla specifika förmånsbestämda belopp för de som ingår i planen. Pensionsplaner som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 826 (4 031).
| Procent | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | 52 | 49 |
| Administrationskostnader | 35 | 35 |
| Försäljningskostnader | 13 | 16 |
| Belopp i kkr | 2011 | Årets avsättningar |
Ianspråk taget under året |
Återföring outnyttjade belopp |
Omräk nings effekter |
2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för omstruktureringsåtgärder | ||||||
| avseende personal | 5 304 | – | –20 370 | – | – | 25 674 |
| avseende lokalkostnader | 5 706 | – | –3791 | – | – | 9 497 |
| avseende övriga poster | 3 004 | – | –4 161 | –5 000 | –52 | 12 217 |
| Andra avsättningar | ||||||
| Övrigt | 8 921 | 5 050 | –1 500 | –490 | –18 | 5 879 |
| SUMMA | 22 935 | 5 050 | –29 822 | –5 490 | –70 | 53 267 |
| varav kortfristiga | 18 126 | 47 671 |
Avsättning för omstruktureringsåtgärder har gjorts huvudsakligen pga kostnadsanpassningar samt omorganisation. Utnyttjande av utgående avsättning beräknas ske huvudsakligen under 2012.
Andra avsättningar beräknas utnyttjas till största delen 2012.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 28 313 | 27 454 |
| Sociala avgifter | 17 454 | 25 576 |
| Övriga upplupna löner och ersättningar | 9 581 | 6 110 |
| Övriga upplupna kostnader och | ||
| förutbetalda intäkter | 52 455 | 47 396 |
| Summa | 107 803 | 106 536 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar | 40 886 | 53 748 |
| Företagsinteckningar | 201 753 | 211 990 |
| Övriga ställda säkerheter | 593 981 | 555 666 |
| Summa | 836 620 | 821 404 |
| Varav utgivits till: | ||
| – kreditinstitut | 836 620 | 821 404 |
| Summa | 836 620 | 821 404 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Övriga ställda säkerheter | 1 805 | 6 973 |
| Summa | 1 805 | 6 973 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotterbolag. Vidare består posten av tillgångar belastade med äganderättsförbehåll, såsom till exempel finansiell leasing. Se not 15 för ytterligare information.
Några väsentliga investeringsåtaganden fanns ej per 31 december 2011 respektive 31 december 2010.
Koncerninterna transaktioner och mellanhavanden har eliminerats i koncernredovisningen och är därför inte inkluderade i uppgifterna nedan avseende koncernen.
Under året har följande transaktioner skett med närstående:
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Gemensamt styrda företag | – | 182 |
| Summa | – | 182 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 472 | 451 |
| Gemensamt styrda företag1) | – | 815 |
| Summa | 472 | 1 266 |
1) Inköpen inkluderar förvärv av maskiner.
Transaktioner mellan koncernbolag har ägt rum på normala affärsmässiga villkor och till marknadspriser. Under året uppgick den koncerninterna försäljningen av varor och tjänster till 194 (135) Mkr. Transaktionerna med Carl Bennet AB rör framförallt omkostnader för Carl Bennet i hans roll som styrelseordförande i Elanders AB.
Vid periodens slut fanns följande mellanhavanden:
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Gemensamt styrda företag | – | 10 |
| Summa | – | 10 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 187 | 2 647 |
| Gemensamt styrda företag | – | 453 |
| Summa | 187 | 3 100 |
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Peter Sommer, som ingår i koncernledningen och är verkställande direktör i Elanders GmbH har intressen i ett av kundföretagen i den tyska verksamheten, Deutsche Online Medien GmbH. I detta bolaget äger han andelar motsvarande 40 procent. Under året har försäljningen till detta bolag uppgått till 59 (57) Mkr. Prissättningen har skett på marknadsmässiga villkor.
Närstående till Peter Sommer äger delar av en fastighet i vilken Elanders GmbH bedriver större delen av sin verksamhet. Elanders GmbH har under året erlagt hyra för denna fastighet om 7,8 (8,2) Mkr, vilken bedöms vara marknadsmässig.
I januari 2011 förvärvade Elanders delar av inkråmet i Fälth & Hässler AB i Värnamo, Sverige. Bolaget är specialiserat på högkvalitetstryck och har främst förlag som kunder. Verksamheten har konsoliderats sedan mitten av 2011. Hela köpeskillingen har hänförts till varumärke och kundrelationer.
I september 2011 förvärvades delar av inkråmet i NRS Tryckeri AB och i samband med detta gick delar av deras säljorganisation och projektledning över till Elanders. Från och med 15 oktober 2011 har denna verksamhet konsoliderats. Hela köpeskillingen har hänförts till varumärke och kundrelationer.
Förvärvskostnaderna för verksamheterna ovan uppgick till ca 0,3 Mkr. Totalt har dessa bolag bidragit till omsättningen med ca 50 Mkr under 2011.
I augusti 2010 förvärvade Elanders inkråmet i Printpack CW – GmbH i Stuttgart, Tyskland. Bolget är specialiserat på förpackningsproduktion och har många internationella kunder. Den avtalade köpeskillingen uppgick till 23,6 Mkr jämte övertagande av en leasingskuld om 8,6 Mkr. Vid förvärvet uppstod en negativ goodwill om 3,9 Mkr som resultatförts i sin helhet.
| 2011 | 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | Redovisade värden i förvärvade verksam heter |
Justeringar till verkligt värde |
Redovisat värde i koncernen |
Redovisade värden i förvärvade verksam heter |
Justeringar till verkligt värde |
Redovisat värde i koncernen |
||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 9 750 | 9 750 | – | 4 725 | 4 725 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 395 | – | 395 | 21 356 | – | 21 356 | ||
| Varulager | – | – | – | 11 481 | – | 11 481 | ||
| Ej räntebärande långfristiga skulder | – | – | – | – | –1 506 | –1 506 | ||
| Räntebärande långfristiga skulder | – | – | – | –8 599 | – | –8 599 | ||
| Identifierbara nettotillgångar | 395 | 9 750 | 10 145 | 24 238 | 3 219 | 27 457 | ||
| Negativ goodwill | – | –3 931 | ||||||
| Total köpeskilling | 10 145 | 23 526 | ||||||
| Avgår: | ||||||||
| Ej utbetalda köpeskillingar | – | – | ||||||
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | – | – | ||||||
| Negativ påverkan på koncernens likvida medel | 10 145 | 23 526 |
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram till dagen för denna årsredovisnings undertecknande.
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | – | – | |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | – | – | |
| Bruttoresultat | – | – | |
| Administrationskostnader | 2, 7, 8 | –31 740 | –43 803 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 6 558 | 17 197 |
| Övriga rörelsekostnader | 3 | –777 | –2 747 |
| Rörelseresultat | 4, 16 | –25 959 | –29 353 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 79 600 | –44 985 | |
| Resultat från andelar i gemensamt styrda företag | 10 | – | –7 284 |
| Ränteintäkter | 7 708 | 8 895 | |
| Övriga finansiella intäkter | 5 611 | 32 125 | |
| Räntekostnader | –17 054 | –20 157 | |
| Övriga finansiella kostnader | –7 890 | –24 886 | |
| Resultat efter finansiella poster | 5, 16 | 42 016 | –85 645 |
| Skatter | 6 | –34 281 | 25 334 |
| Årets resultat | 7 735 | –60 311 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 7 735 | –60 311 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| Summa övrigt totalresultat | 7 735 | -60 311 |
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 7 | 6 239 | 7 394 |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | 455 | 529 |
| Aktier i dotterbolag | 9 | 1 017 536 | 1 014 528 |
| Andel i gemensamt styrda företag | 10 | 1 383 | 1 383 |
| Fordringar på koncernföretag | 84 975 | 99 357 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 6 | 100 056 | 135 477 |
| Övriga finansiella tillgångar | 11 902 | 13 761 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 222 546 | 1 272 429 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 2 | 1 | |
| Fordringar på koncernföretag | 95 508 | 65 671 | |
| Aktuella skattefordringar | 6 | 553 | 225 |
| Övriga fordringar | 5 048 | 3 720 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 802 | 6 983 | |
| Kassa och bank | 95 | 640 | |
| Summa omsättningstillgångar | 106 008 | 77 240 | |
| SUMMA TILLG ÅNGAR |
1 328 554 | 1 349 669 |
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL , AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 195 300 | 195 300 | |
| Reservfond | 332 383 | 332 383 | |
| Summa bundet eget kapital | 527 683 | 527 683 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 172 974 | 181 695 | |
| Årets resultat | 7 735 | –8 721 | |
| Summa fritt eget kapital | 180 709 | 172 974 | |
| Summa eget kapital | 708 392 | 700 657 | |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 1 343 | 1 247 | |
| Övriga avsättningar | 11 | 2 516 | 7 516 |
| Summa avsättningar | 3 859 | 8 763 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 12, 14 | – | 238 132 |
| Skulder till koncernföretag | 65 044 | – | |
| Övriga skulder | 103 | 103 | |
| Summa långfristiga skulder | 65 147 | 238 235 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 12, 14 | 425 650 | 265 801 |
| Leverantörsskulder | 3 417 | 1 921 | |
| Skulder till koncernföretag | 103 113 | 106 877 | |
| Övriga skulder | 852 | 8 648 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 18 124 | 18 767 |
| Summa kortfristiga skulder | 551 156 | 402 014 | |
| SUMMA EGET KAPITAL , AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER |
1 328 554 | 1 349 669 | |
| Ställda säkerheter | 14 | 788 828 | 788 828 |
| Ansvarsförbindelser | 14 | 267 179 | 264 401 |
| Belopp i kkr | Aktiekapital | Reservfond | Balanserat resultat samt årets resultat |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 jan 2010 | 97 650 | 332 383 | 122 855 | 552 888 |
| Nyemission | 97 650 | – | 110 430 | 208 080 |
| Årets totalresultat | – | – | –60 311 | –60 311 |
| Utgående balans per 31 dec 2010 | 195 300 | 332 383 | 172 974 | 700 657 |
| Årets totalresultat | – | – | 7 735 | 7 735 |
| Utgående balans per 31 dec 2011 | 195 300 | 332 383 | 180 709 | 708 392 |
| Belopp i kkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 42 016 | –15 645 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| från den löpande verksamheten | 15 | –8 480 | –25 427 |
| Betald skatt | 1 139 | –1 644 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
34 675 | –42 716 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | 525 | –3 108 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | –7 249 | –12 339 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 27 951 | –58 163 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella och immateriella tillgångar | 7, 8 | –965 | –5 935 |
| Investeringar i dotterföretag | 9 | –470 | –669 |
| Lämnade koncernbidrag | – | –70 000 | |
| Erhållna utdelningar från dotterföretag | 15 | 4 600 | 25 015 |
| Erhållna amorteringar på långfristiga fordringar | 2 429 | 1 417 | |
| In- och utlåning till dotterföretag | –8 626 | 13 079 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –3 032 | –37 093 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av lång- och kortfristig upplåning | –19 910 | –112 237 | |
| Amorteringar av lån | –5 554 | – | |
| Nyemission | – | 208 080 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –25 464 | 95 843 | |
| Årets kassaflöde | –545 | 587 | |
| Likvida medel vid årets ingång | 640 | 53 | |
| Likvida medel vid årets utgång | 95 | 640 | |
| Förändring av nettoskuld | |||
| Nettoskuld vid årets ingång | 452 627 | 565 613 | |
| Förändring av räntebärande skulder och likvida medel | –25 729 | –112 986 | |
| Nettoskuld vid årets utgång | 426 898 | 452 627 |
En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt tilllämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder vilka redovisas separat i moderbolaget. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjärt över 20 år eftersom goodwill är hänförligt till förvärv av strategisk karaktär.
Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Redovisade värden prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2 p. 71 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta innebär att erhållna koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag enligt samma principer som sedvanliga utdelningar. Även lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
befintliga standarder som trätt i kraft under 2011 Under 2011 har Rådet för finansiell rapportering dragit tillbaka UFR 2 Koncernbidrag och aktieägartillskott. Redovisning sker nu i stället i enlighet med RFR 2 vilket är beskrivet ovan. Jämförelsetal har omräknats då detta utgör ett byte av redovisningsprincip. Bytet av princip inte haft någon effekt på balansräkningen per 1 januari 2010.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdraget | 450 | 450 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
200 | 315 |
| Skatterådgivning | 261 | 18 |
| Övriga tjänster | 27 | 293 |
| Summa | 938 | 1 076 |
Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgått.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Övriga rörelseintäkter | Övriga rörelsekostnader | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
| Kursvinster | 451 | 2 495 | Kursförluster | –777 | –2 747 |
| Övrigt | 6 107 | 14 702 | SUMMA | –777 | –2 747 |
| SUMMA | 6 558 | 17 197 |
För personalrelaterad information – se not 5 till koncernens finansiella rapporter.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Erhållna koncernbidrag | 170 000 | – |
| Lämnade koncernbidrag | – | –70 000 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | –95 000 | – |
| Utdelningar från dotterföretag | 4 600 | 25 015 |
| Summa | 79 600 | –44 985 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Nedskrivning av andelar | – | –7 284 |
| Summa | – | –7 284 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, externa | 594 | 326 |
| Ränteintäkter, dotterföretag | 7 114 | 8 569 |
| Summa | 7 708 | 8 895 |
Övriga finansiella intäkter utgörs i sin helhet av kursvinster.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Räntekostnader, externa | –15 350 | –19 721 |
| Räntekostnader, dotterföretag | –1 704 | –436 |
| Summa | –17 054 | –20 157 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kursförluster | –5 594 | –23 907 |
| Övriga finansiella kostnader | –2 296 | –979 |
| Summa | –7 890 | –24 886 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Stämpelskatt på utdelning från dotterföretag | – | –1 644 |
| Korrigering av tidigare års skattekostnad | 1 141 | –85 |
| Uppskjuten skatt | –35 422 | 27 063 |
| Summa | –34 281 | 25 334 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Underskottsavdrag | 93 531 | 129 209 |
| Övriga poster | 6 525 | 6 268 |
| Summa | 100 056 | 135 477 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 42 016 | –85 645 |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om 26,3 % |
–11 050 | 22 525 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Stämpelskatt på utdelning från dotterföretag | – | –1 644 |
| Korrigering av tidigare års skattekostnad | 1 141 | –85 |
| Ej skattepliktiga utdelningar från dotterbolag | 1 210 | 6 579 |
| Ej avdragsgilla nedskrivningar av aktier i dotterbolag och gemensamt styrda företag |
–24 985 | –1 916 |
| Bidrag, representation och föreningskostnader |
–20 | –35 |
| Övrigt | –577 | –90 |
| Summa | –34 281 | 25 334 |
| Goodwill | Övriga immateriella anläggningstillgångar |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 959 | 1 959 | 10 204 | 5 312 | 12 163 | 7 271 |
| Inköp | – | – | 925 | 5 892 | 925 | 5 892 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | –1 000 | – | –1 000 |
| Utgående anskaff ningsvärden |
1 959 | 1 959 | 11 129 | 10 204 | 13 088 | 12 163 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | –686 | –588 | –3 057 | –2 301 | –3 743 | –2 889 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | 1 000 | – | 1 000 |
| Årets avskrivningar | –98 | –98 | –1 982 | –1 756 | –2 080 | –1 854 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –784 | –686 | –5 039 | –3 057 | –5 823 | –3 743 |
| Ingående ackumulerade nedskrivningar | – | – | –1 026 | –1 026 | – | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | – | – | –1 026 | –1 026 | –1 026 | –1 026 |
| Utgående planenligt restvärde | 1 175 | 1 273 | 5 064 | 6 121 | 6 239 | 7 394 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror.
| Inventarier, verktyg och installationer |
||
|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 854 | 1 811 |
| Inköp | 40 | 43 |
| Utgående anskaff ningsvärde |
1 894 | 1 854 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | –1 325 | –1 216 |
| Årets avskrivningar | –114 | –109 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –1 439 | –1 325 |
| Utgående planenligt restvärde | 455 | 529 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Någon finansiell leasing förekommer ej.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 1 014 528 | 1 013 859 |
| Investering/nyteckning | 18 008 | 669 |
| Lämnade aktieägartillskott | 80 000 | – |
| Nedskrivningar | –95 000 | – |
| Utgående bokfört värde | 1 017 536 | 1 014 528 |
| Belopp i kkr | Organisationsnr | Säte | Antal aktier | Ägd andel i procent |
Innehavets bokförda värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Elanders Anymedia AB | 556559-5922 | Stockholm, Sverige | 6 000 | 100 | 13 614 |
| Elanders (Beijing) Printing Company Ltd | 77765103X | Beijing, Kina | – | 100 | 186 564 |
| Elanders (Beijing) Digital Development Ltd | 110000450078296 | Beijing, Kina | – | 100 | 2 824 |
| Elanders do Brasil Ltda | 08.789.936/0001-55 | São Paulo, Brasilien | – | 100 | 12 228 |
| Elanders Reprodução de Imagens Ltda | 51.959.310/0001-79 | São Paulo, Brasilien | – | 100 | 2 538 |
| Elanders GmbH | HRB722349 | Waiblingen, Tyskland | – | 100 | 108 576 |
| Elanders Printpack GmbH & Co. KG | HRB211285 | Ostfildern, Tyskland | – | 100 | – |
| Elanders Hungary Kft | 20-09-065426 | Zalalövő, Ungern | – | 100 | 146 112 |
| Elanders Infologistics AB | 556121-8891 | Göteborg, Sverige | 314 330 | 100 | 286 765 |
| Elanders Sverige AB | 556262-1689 | Härryda, Sverige | – | 100 | – |
| Falköping Karlavagnen 6 AB | 556832-7844 | Härryda, Sverige | – | 100 | – |
| Elanders NRS AB | 556229-6938 | Härryda, Sverige | 1 000 | 100 | 100 |
| Elanders FoH AB | 556099-5663 | Härryda, Sverige | 30 000 | 100 | 50 342 |
| Elanders International AB | 556058-0622 | Kungsbacka, Sverige | 1 000 | 100 | 155 |
| Elanders Italy S.r.l. | 5686620963 | Ponzano Veneto, Italien | – | 100 | 2 702 |
| Elanders Ltd | GB 3788582 | Newcastle, Storbritannien | – | 100 | 31 403 |
| Elanders Novum A/S | 980849910 | Oslo, Norge | – | 52 | 63 |
| Elanders Polska Sp. z o.o. | KRS 0000101815 | Płońsk, Polen | – | 100 | 89 869 |
| Elanders Taiwan Co. Ltd | 53729508 | Taipei, Taiwan | 200 000 | 100 | 470 |
| ElandersUSA Inc. | 58-1448183 | Atlanta, USA | – | 100 | 82 288 |
| Elanders UK Ltd | GB 2209256 | Harrogate, Storbritannien | – | 100 | 923 |
| Summa | 1 017 536 |
För de bolag som ej ägs direkt av moderbolaget anges inget bokfört värde.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 1 383 | 8 667 |
| Nedskrivningar | – | –7 284 |
| Utgående bokfört värde | 1 383 | 1 383 |
Innehavet av andelar i gemensamt styrda företag består av följande bolag:
| Bolag | Säte | Procentuellt innehav |
|---|---|---|
| Hansaprint Elanders Kft | Komarom, Ungern | 50 |
Bolaget är under likvidation.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Andel (50 %) av: | ||
| – totala tillgångar | 1 383 | 1 698 |
| – totala skulder | – | 315 |
| – nettoomsättning | – | 89 |
| – resultat före skatt | – | –6 278 |
Tabellen ovan visar finansiell information i sammandrag för gemensamt styrda företag.
| Belopp i kkr | 2011 | Årets avsättningar |
Ianspråk taget under året |
Återföring outnyttjade belopp |
2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för: | |||||
| – miljöåtaganden | 1 500 | – | – | – | 1 500 |
| – strukturåtgärder | – | – | –5 000 | – | 5 000 |
| – övrigt | 1 016 | – | – | – | 1 016 |
| Summa | 2 516 | – | –5 000 | – | 7 516 |
Avsättningar för miljöåtaganden baserar sig på eventuella framtida åtaganden som vid balansdagens slut inte är avslutade.
Övriga avsättningar avser huvudsakligen kostnader för eventuella framtida finansiella åtaganden.
Samtliga långfristiga skulder avser låneskulder.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Checkräkningskrediter, utnyttjade belopp | 188 424 | 257 684 |
| Låneskulder | 237 226 | 8 117 |
| Summa | 425 650 | 265 801 |
Skulder till Elanders huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i september 2012.
Elanders AB har lån i EUR och SEK. Per 31 december 2011 låg räntorna för dessa lån i intervallet 2,89–4,06 (2,51–3,05) procent.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Löner samt semesterlöneskuld | 3 639 | 4 079 |
| Sociala avgifter | 6 088 | 5 598 |
| Räntor | 641 | 947 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
7 756 | 8 143 |
| Summa | 18 124 | 18 767 |
I upplupna kostnader ingår avsättningar för lön och andra ersättningar inklusive sociala avgifter för tidigare anställda.
| Ställda säkerheter | ||
|---|---|---|
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
| Företagsinteckningar | 3 300 | 3 300 |
| Övriga ställda säkerheter | 785 528 | 785 528 |
| Summa | 788 828 | 788 828 |
| Varav utgivits till: | ||
| – kreditinstitut | 788 828 | 788 828 |
| Summa | 788 828 | 788 828 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Borgens- och ansvarsförbindelser avseende dotterföretag |
294 431 | 264 401 |
| Summa | 294 431 | 264 401 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotterbolag.
Utnyttjade belopp samt tillgänglig kredit för checkräkningskrediter framgår nedan:
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Checkräkningskrediter, utnyttjade belopp | 188 424 | 257 684 |
| Checkräkningskrediter, beviljat belopp | 281 611 | 324 617 |
| Summa | 93 187 | 66 933 |
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodohavanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
– risken för förändring av verkligt värde är obetydlig
– de lätt kan omsättas
– förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för förvärvet.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar |
2 194 | 1 963 |
| Nedskrivning av andelar i gemensamt styrda företag |
– | 7 284 |
| Utdelningar från dotterbolag | –4 600 | –25 015 |
| Övriga poster | –6 074 | –9 659 |
| Summa | –8 480 | –25 427 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Betald ränta | –17 360 | –19 432 |
| Erhållen ränta | 7 708 | 8 895 |
| Summa | –9 652 | –10 537 |
| 2011 | 2010 |
|---|---|
| 15 689 | |
| 4 600 | 9 326 |
| 4 600 | 25 015 |
| – |
Under året har följande transaktioner skett med närstående:
Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avseende koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, försäkringar etc. Faktureringen avseende sådana utlägg och de kostnader som utläggen avser har redovisats netto. Under år 2011 uppgick moderbolagets fakturering för gjorda utlägg till 19,6 (27,5) Mkr. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster har skett till närstående.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Dotterföretag | 4 895 | 3 140 |
| Carl Bennet AB | 472 | 451 |
| Summa | 5 367 | 3 591 |
Transaktionerna mellan Carl Bennet AB samt Elanders rör framförallt omkostnader för Carl Bennet i hans roll som styrelseordförande i Elanders AB.
Vid periodens slut fanns följande mellanhavanden:
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Dotterföretag | 180 483 | 165 028 |
| Summa | 180 483 | 165 028 |
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Carl Bennet AB | 187 | 2 647 |
| Dotterföretag | 168 157 | 106 877 |
| Summa | 168 344 | 109 524 |
Moderbolaget har per 31 december 2011 följande utställda lån till och från dotterföretag och gemensamt styrda företag:
| Valuta | Belopp, kkr | Räntesats | |
|---|---|---|---|
| Elanders GmbH | EUR | 7 800 | 3,92 % |
| Elanders Printpack GmbH | EUR | 1 700 | 3,50 % |
| Elanders Hungary Kft | EUR | 536 | 3,50 % |
| Elanders Italy s.r.l. | EUR | 1 344 | 3,50 % |
| Elanders Reprodução de Imagens Ltda |
USD | 977 | 3,28 % |
| Elanders Polska Sp.z o.o | PLN | 3 500 | 7,44 % |
| Elanders Ltd | GBP | –5 386 | 2,66 % |
Ingen reservering har krävts under 2011 eller 2010 för de lån som beviljats dotterföretag.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 5 till koncernen.
Elanders AB har under året lämnat(–) respektive erhållit(+) nedanstående koncernbidrag. Respektive motpart framgår ur tabellen.
| Belopp i kkr | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Elanders Infologistics AB | 70 000 | – |
| Elanders Sverige AB | 100 000 | –70 000 |
| Summa | 170 000 | –70 000 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget uppgående till 180 708 911 kronor, disponeras enligt följande:
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman den 3 maj 2012 för fastställande.
Mölnlycke den 28 februari 2012
Carl Bennet Ordförande
Göran Johnsson Hans-Olov Olsson
Tore Åberg
Vice ordförande
Johan Stern Lilian Larnefeldt Tomas Svensson
Cecilia Lager
Kerstin Paulsson
Magnus Nilsson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2012 PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Elanders AB (publ) Org nr 556008-1621
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Elanders AB (publ) för år 2011 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–78. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 67–115.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–78. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2011. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 72–78 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Göteborg den 28 februari 2012 PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Auktoriserad revisor
Andel riskbärande kapital | Riskbärande kapital i förhållande till balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital | Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital | Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital | Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till totala tillgångar.
Direktavkastning | Utdelning i förhållande till genomsnittlig börskurs.
EBIT | Earnings before interest and taxes; rörelseresultat.
EBITDA | Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; rörelseresultat ökat med avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar.
EBIT-multipel | Rörelsens värde dividerat med rörelseresultatet.
Förädlingsgrad | Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsättningen.
Förädlingsvärde | Nettoomsättningen minus vidarefakturerade utlägg för köpta tjänster och material.
Genomsnittligt antal aktier | Antal aktier vid varje månads utgång dividerat med tolv.
Kapitalomsättningshastighet | Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Medelantal anställda | Antalet anställda vid varje månads utgång dividerat med tolv.
Nettoskuld | Räntebärande skulder minus likvida medel.
Operativt kassaflöde | Kassaflöde från den löpande verksamheten samt investeringsverksamheten, justerat för betald skatt och finansiella poster.
P/ce-tal | Börskursen vid årets utgång i förhållande till EBITDA per aktie.
P/e-tal | Börskursen vid årets utgång i förhållande till vinst per aktie.
P/s-tal | Börskursen vid årets utgång i förhållande till nettoomsättning per aktie.
Resultat per aktie | Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Riskbärande kapital | Eget kapital plus uppskjuten skatteskuld.
Räntetäckningsgrad | Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader.
Rörelsemarginal | Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseresultat | Resultat före finansiella poster; EBIT.
Rörelsens värde (Enterprise Value) | Börsvärdet vid årets slut ökat med nettoskuld och minoritetsandel.
Skuldsättningsgrad | Räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till redovisat eget kapital inklusive minoritetens andel.
Soliditet | Eget kapital (inklusive minoritetens andel) i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital | Totala tillgångar minskade med likvida medel och icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal | Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen.
Civiltryck | Benämning på trycksaksproduktion tillhandahållen av tryckerier som enbart producerar för externa kunders räkning till skillnad från exempelvis förlags- och tidningstryckerier som producerar för egen räkning.
Commercial print | Produktion av trycksaker såsom magasin, böcker, kataloger, manualer, marknadsmaterial mm. Kan produceras både med offsetteknik och digitalt.
printning | Överföring av information till papper sker via en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik är en förutsättning för Print-on-Demand och möjliggör snabba leveranser i små upplagor. För större upplagor och fyrfärgstryck är fortfarande offsettekniken mer effektiv.
Electronic Data Interchange (EDI) | Överföring av strukturerad information enligt ett överenskommet format. Benämningen EDI refererar ofta, men inte alltid, till överföring mellan företag av information, exempelvis lagersaldon, kataloginformation, order, orderbekräftelser, leveransaviseringar och fakturor.
Fulfilment | Direkt översatt från engelskan: fullbordan. Allt oftare, särskilt inom fordonsindustrin, använd term för ett antal moment mellan tryckprocess och distribution. De kan innefatta förpackning för slutanvändarändamål, streckkodsmärkning, biläggande av andra objekt som plastkort med mera.
Just-in-time | Fritt översatt "exakt i tid". Leveransprecision – att leverera exakt när behovet uppstår. Begreppet innebär även att kunden inte behöver lagerhålla sina publikationer. Inbegriper ofta digital printning, se Print-on-Demand.
Off setteknik | Tryckmetod som innebär att färg och fuktvatten fördelas på tryckplåtar som sedan går emot en gummiduk. Denna tar upp färgen och överför den till papperet. Uttrycket offset kommer av att tryckplåten aldrig är i kontakt med papperet. För mindre upplagor (1 000–30 000 ex) används arkoffset där papperet matas in med ett ark i taget i pressen. För större upplagor (över 30 000 ex) är rulloffset ofta mer effektivt. Här matas papperet in i tryckpressen från en rulle. Det tryckta papperet falsas sedan till färdiga ark.
One stop shopping | Med en enda kontakt får du tillgång till Elanders hela globala och breda produktutbud och kan enkelt beställa de produkter och tjänster du har behov av.
Outsourcing | Företag eller organisationer väljer att lägga ut en aktivitet eller en process på extern part. Denna aktivitet eller process sägs då vara föremål för outsourcing.
Premedia | Samlingsbegrepp för de arbetsmoment som föregår tryckning/printning/publicering. Begreppet innefattar layout, typografering, bildretusch och originalframställning. I vår värld ingår också till exempel annonshantering, filhantering, kvalitetssäkring, tryckplåtsframställning samt databaslösningar för digitalt material.
Print-on-Demand (PO D) | Fritt översatt "tryck vid behov". Med hjälp av höghastighetsskrivare (printrar) kan trycksaker produceras efter behov och i mycket små upplagor.
WEB-TO-Business (W2B) | När beställning görs via e-handelsplattformar direkt av slutkunden. Det omfattar både de fall där Elanders säljer direkt till konsument samt som underleverantör till e-handelsföretag.
WEB-TO-PRINT (W2P) |Webbaserat beställningsgränssnitt där produktion och distribution av bland annat informations- och marknadsmaterial lätt kan beställas och göras tillgängliga för redigering och beställning via internet.
f. 1942 invald år: 2001. utbildning: Civilekonom. uppdrag i elanders styrelse: Ordförande revisionsutskottet. Ledamot ersättningsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseledamot Tellbe AB och Tellbe Vietnam Ltd Co. aktieinnehav: 18 000 B-aktier.
f. 1963 invald år: 2009. utbildning: Ekonom. uppdrag i elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseordförande Föreningen Enskilda Gymnasiet, Sherpani Advisors AB och Max Matthiessen Värdepapper AB. Styrelseledamot Kungl. Tennishallen AB och Kvinvest AB. aktieinnehav: 11 000 B-aktier.
invald år: 2007. utbildning: Pol mag och ekonomie hedersdoktor vid Handelshögskolan i Göteborg. uppdrag i elanders styrelse: Ledamot ersättningsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseordförande Chalmers Tekniska Högskola AB. Sr. Industrial Advisor N M Rothschild & Sons. Vice ordförande Volvo Personvagnar AB. Styrelseledamot Aktiebolaget SKF och Geely Sweden AB. aktieinnehav: 1 700 B-aktier.
f. 1964
Transportansvarig, Elanders Sverige AB. invald år: 2009. utbildning: Grafi sk högskoleutbildning och journalistisk universitetsutbildning. aktieinnehav: 200 B-aktier.
invald år: 2006. utbildning: Folkskola samt utbildning inom arbetarrörelsen. uppdrag i elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseordförande Sveriges Television AB, Calmando AB och Rådhusgruppen City AB. Vice ordförande EKN. Styrelseledamot IQ-Initiativet AB, Umeå universitet och Stockholm Business Region AB. aktieinnehav: 2 066 B-aktier.
f. 1963 invald år: 2007. utbildning: Civilingenjör. uppdrag i elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseledamot Försvarets Materielverk och Tillväxtverket. Styrelsesuppleant och verkställande direktör Netsoft Lund AB och Netsoft Lund Development AB. Styrelsesuppleant Netsoft Lund Holding AB.
aktieinnehav: 2 000 B-aktier.
nilsson styrelseledamot. verkställande direktör
och koncernchef i elanders aB
f. 1966 invald år: 2010. utbildning: Utbildningar i grafi sk teknik, design, företagsekonomi och marknadsföring. aktieinnehav: 37 800 B-aktier.
tant (suppleant)
f. 1961 Premedia/Prepare, Elanders Sverige AB. invald år: 2008. utbildning: Gymnasial utbildning. aktieinnehav: Inget.
ordförande
f. 1951 invald år: 1997. utbildning: Civilekonom, tekn. dr hc. uppdrag i elanders styrelse: Ordförande valberedningen och ersättningsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseordförande Getinge AB, Göteborgs Universitet och Lifco AB. Styrelseledamot Holmen AB och L E Lundbergföretagen AB. aktieinnehav: 1 166 666 A-aktier, 10 382 098 B-aktier.
f. 1951 invald år: 1998. utbildning: Civilekonom. uppdrag i elanders styrelse: Ledamot revisionsutskottet. övriga uppdrag: Styrelseordförande Fädriften Invest AB och HealthInvest Partners AB. Ordförande stiftelsen Harry Cullbergs fond. Styrelseledamot Carl Bennet AB, Getinge AB, Lifco AB, Rolling Optics AB, RP Ventures AB och Svensk Fastighetsfond AB. aktieinnehav: 65 000 B-aktier.
f. 1950 Lager/Distribution, Elanders Sverige AB. invald år: 2009. utbildning: Merkonom. aktieinnehav: Inget.
Printeroperatör, Elanders Sverige AB. invald år: 2007. utbildning: Typograf. aktieinnehav: Inget.
Andréas Wikner Ekonomidirektör. f. 1971
Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2007. Magisterexamen i företagsekonomi. Revisor under åren 1997–2007. Godkänd revisor 2004. Auktoriserad revisor 2005. Aktieinnehav: 3 000 B-aktier.
koncernchef. f. 1966
Utbildning och bakgrund: Aktiv i den grafiska industrin sedan 1987, började som affärsutvecklare på Elanders 1999. Produktionschef i Elanders ungerska verksamhet under 2002. Verkställande direktör i Elanders Berlings Skogs Grafiska AB och Elanders Skogs Grafiska AB under 2003–2005. Verkställande direktör för verksamheten i Kina 2005–2009. Utbildningar i grafisk teknik, design, företagsekonomi och marknadsföring. Aktieinnehav: 37 800 B-aktier.
Sommer Ansvarig för Tyskland, Nordamerika, Ungern och Italien. f. 1957
Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2007. Grafisk ingenjör. Ensam grundare av Sommer Corporate Media. Kom till Elanders via förvärvet av Sommer Corporate Media 2007. Aktieinnehav: Inget.
Per Brodin Ansvarig för Asien. f. 1961
Anställd sedan 1998. Diplomerad vid Grafiska Institutet. Verksam inom den grafiska branschen sedan 1976. Rekryterades till Elanders via förvärvet av Skogskoncernen 1998. Verkställande direktör i Elanders Hungary Kft under 2002–2009. Aktieinnehav: 50 000 B-aktier.
Sydamerika, Polen och Norge. f. 1982
Utbildning och bakgrund: Anställd sedan 2008. Civilekonom. Har tidigare arbetat vid Elanders enheter i Kina och Ungern. Aktieinnehav: 10 000 B-aktier.
PricewaterhouseCoopers AB med auktoriserade revisorn:
johan rippe, f. 1968 Revisor i bolaget sedan 2008 Övriga uppdrag: Getinge AB, AB Volvo och Collector AB
Carl Bennet: Ordförande och kontaktperson, representant för Carl Bennet AB, telefon: 031-741 64 00
Göran Erlandsson: Ledamot i Aktiespararna i Kungsbacka och representant för de mindre aktieägarna, telefon: 0300-130 64
Hans Hedström: VD och ansvarig för ägarfrågor i Carnegie Fonder, telefon: 08-696 17 00
VD och koncernchef: Magnus Nilsson [email protected]
Designvägen 2 Box 137, 435 23 Mölnlycke Telefon: 031-750 00 00, Fax: 031-750 07 25
www.elanders.com [email protected]
VD: Per Brodin [email protected]
No. 2, AnXiang Street, District B. Beijing TianZhu Airport Industrial Zone, Shunyi District, Beijing 101318, Kina Telefon: +86 10 80 48 33 00 Fax: +86 10 80 48 31 18
VD: Peter Sommer [email protected]
Anton-Schmidt-Str. 15, 71332 Waiblingen, Tyskland Telefon: +49 71 51 95 63-0 Fax: +49 71 51 95 63-109
www.elanders-germany.com [email protected]
VD: Peter Sommer [email protected]
Zalalövo´´ Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Ungern Telefon: +36 92-57 25 00 Fax: +36 92-57 10 78
www.elanders-hungary.com [email protected]
VD: Nicola Scabbia [email protected]
Via Delle Industrie 8 31050 Ponzano Veneto (TV), Italien Telefon: +39 422 44 22 53 Fax: +39 422 44 22 53
VD: Kevin Rogers [email protected]
Newcastle Merlin Way, New York Business Park, North Tyneside NE27 0QG, England Telefon: +44 1912-80 04 00 Fax: +44 1912-80 04 01
Harrogate 32 Kings Road, Harrogate, North Yorkshire HG1 5JW, England Telefon: +44 1423-53 03 62 Fax: +44 1423-53 06 10
VD: Knut Johannessen [email protected]
Brobekkveien 80, 0582 Oslo, Norge Telefon: +47 23-37 13 00 Fax: +47 23-37 13 01
www.novum.no
VD: Jonas Brännerud [email protected]
Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Polen Telefon: +48 23-662 23 16, Fax: +48 23-662 31 46
VD: Peter Sommer [email protected]
Dieselstraße 8-10, 71116 Gärtringen, Tyskland Telefon: +49 70 34 25 46-0 Fax: +49 70 34 25 46-131
www.elanders-printpack.com [email protected]
VD: Jonas Brännerud [email protected]
Falköping Lovenegatan 4, Box 807, 521 23 Falköping Telefon: 0515-72 32 00, Fax: 0515-164 64
Göteborg Designvägen 2, Box 137, 435 23 Mölnlycke Telefon: 031-750 00 00, Fax: 031-750 00 10
Jönköping, Elanders NRS Tryckeri Linnégatan 2, Box 3188, 550 03 Jönköping Telefon: 036-17 40 80
Lund Ruben Rausings gata, 221 86 Lund Telefon: 046-36 28 80, Fax: 046-36 28 66
Stockholm Sergels Torg 12, 2 tr., Box 16285, 103 25 Stockholm Telefon: 031-750 00 00
Uppsala Drottninggatan 1A, 753 10 Uppsala Telefon: 018-480 10 00, Fax: 018-480 10 39
Vällingby Sorterargatan 23, Box 518, 162 15 Vällingby Telefon: 08-454 68 00, Fax: 08-454 68 16
Värnamo, Elanders Fälth & Hässler Box 2246, 331 02 Värnamo Telefon: 0370-69 96 00
Västerås Hydrovägen 4, 721 36 Västerås Telefon: 031-750 09 91, Fax: 021-13 05 70
VD: Mark Rhodes [email protected]
4525 Acworth Industrial Drive Acworth, Georgia 30101, USA Telefon: +1 770 917 70 00, Fax: +1 770 917 70 20
www.elandersusa.com
VD: Jonas Brännerud [email protected]
Avenida Ferraz Alvim, 832 – Serraria 09980-025 – Diadema – SP, Brasilien Telefon: +55 11 3195 3400, Fax: +55 11 3195 3400
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till bolagets årsstämma torsdagen den 3 maj 2012 klockan 15 i Elanders lokaler, Designvägen 2, Mölnlycke.
aktieägare som önskar delta i stämman ska vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast torsdagen den 26 april 2012 och senast fredagen den 27 april kl 13.00 anmält sin avsikt att delta i stämman.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stämman. Sådan registrering begärs hos den som förvaltar aktierna och måste vara verkställd senast torsdagen den 26 april 2012. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan till förvaltaren.
Anmälan kan ske skriftligen under adress Elanders AB (publ), märk kuvertet "Årsstämman", Box 137, 435 23 Mölnlycke, på telefon 031–750 07 21, på telefax 031-750 07 25, via e-post [email protected] eller på bolagets hemsida www.elanders.com.
Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer, antal aktier samt, i förekommande fall, det antal biträden (högst två) som avses medföras vid stämman.
På stämman behandlas de ärenden som enligt bolagsordningen ska förekomma på årsstämman samt ytterligare ärenden enligt separat kallelse.
ÅRSSTÄMMA 3 maj 2012 DELÅRSRAPPORT Q1 3 maj 2012
DELÅRSRAPPORT Q2 12 juli 2012
DELÅRSRAPPORT Q3 22 oktober 2012
BOKSLUTS-KOMMUNIKÉ 2012 28 januari 2013
ÅRSREDOVISNING 2012 30 mars 2013
elanders årsredovisning distribueras till samtliga aktieägare som inte aktivt avsagt sig en tryckt version. Nya aktieägare hälsas välkomna med sitt eget exemplar av årsredovisningen men har möjlighet att avregistrera sig för kommande tryckta versioner. För avregistrering av kommande tryckta årsredovisningar från Elanders, var vänlig besök www.elanders.com/arsredovisning. På Elanders webbplats går det att ladda ner årsredovisningen både på svenska och engelska. Intresserade kan via webbplatsen ta del
av Elanders årsredovisningar tio år tillbaka i tiden och beställa tryckta årsredovisningar fem år tillbaka i tiden.
produktion Elanders AB i samarbete med More PR och Rubrik AB foto Daniel Grizelj papper Omslag: Scandia 2000 Smooth White 200 g Inlaga: Scandia 2000 Smooth White 115 g, MultiArt Silk 130 g KLIMATNEUTRAL ÅRSREDOVISNING
De delar av årsredovisningen som består av obestruket papper (sidorna 1–66 samt 119–128) är tryckta med högdensitetstryck för att öka såväl svärta som färgomfång. Det innebär att vi använder 20 procent mer färg och ett finare raster än vad som är rekommenderat enligt ISO. Reproarbetet och extremkompenseringen av bilderna är utförda av Elanders Fälth & Hässler som sedan lång tid är ledande på tekniken och har använt den i åtskilliga krävande bok- och katalogproduktioner.
Statistik och omsättning för branschen är hämtade från undersökningsföretaget Pira International Ltd och intresseorganisationen Packbridge.
De senaste åren har det hänt mycket på miljöområdet och miljömärkta trycksaker har blivit en självklarhet. På Elanders gör vi allt för att gå från ord till handling. Det gör vi för miljön, för våra kunder, för oss och för framtiden. Självklart är denna årsredovisning både Svanenoch FSC®-märkt och dessutom en klimatneutral produkt.
Läs mer om klimatneutrala produkter på sidan 53.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.