Ekipa Holding Spolka Akcyjna

Environmental & Social Information • Apr 18, 2023

Raport RAPORT NIEFINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2022 ROKU DO 31 GRUDNIA 2022 ROKU Strona | 2 SPIS TREŚCI 1. O Grupie Mangata ...................................................................................................................... 3 1.1. Mangata Holding S.A. ................................................................................................................. 3 1.2. Model biznesowy Grupy ............................................................................................................. 5 1.3. Linie biznesowe i produkty ......................................................................................................... 7 2. Strategia .................................................................................................................................... 12 2.1. Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju Mangata Holding .......................................................... 13 2.2. Priorytety strategiczne rozwoju Grupy ..................................................................................... 14 3. Środowisko ............................................................................................................................... 17 3.1. Zarządzanie energią i efektywność paliwowa ........................................................................... 18 3.2. Polityka klimatyczna i emisja gazów cieplarnianych ................................................................. 20 3.3. Materiały i surowce .................................................................................................................. 21 3.4. Odpady ..................................................................................................................................... 24 3.5. Zużycie wody i gospodarka ściekowa ....................................................................................... 27 3.6. Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój ................................................. 28 4. Nasi pracownicy i współpracownicy ......................................................................................... 30 4.1. Zatrudnienie w Grupie .............................................................................................................. 30 4.2. Bezpieczeństwo i zdrowie oraz dobrostan pracowników ......................................................... 33 4.3. Zaangażowanie i rozwój pracowników ..................................................................................... 37 4.4. Równość, różnorodność i inkluzywność .................................................................................... 40 4.5. Dialog z pracownikami .............................................................................................................. 43 4.6. Przestrzeganie praw człowieka ................................................................................................. 43 5. Społeczeństwo .......................................................................................................................... 45 5.1. Relacje ze społecznościami lokalnymi ....................................................................................... 45 5.2. Członkostwo w organizacjach ................................................................................................... 48 6. Struktura zarządzania ............................................................................................................... 49 7. Zarządzanie łańcuchem dostaw ................................................................................................ 55 8. Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................ 57 9. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE ....................................................................................... 59 9.1. O Taksonomii UE ........................................................................................................................ 59 9.2. Proces badania zgodności z Taksonomią .................................................................................... 60 10. O Raporcie ................................................................................................................................ 67 10.1. Metodologia i standardy ........................................................................................................... 67 10.2. Materialność – proces i analiza ................................................................................................. 68 10.3. Dane kontaktowe do osoby koordynującej ESG ....................................................................... 72 11. Indeksy ...................................................................................................................................... 73 11.1. Indeks zawartości GRI ............................................................................................................... 73 11.2. Indeks zawartości SIN ............................................................................................................... 77 11.3. Tabela zgodności z wymaganiami Ustawy o rachunkowości .................................................... 80 12. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ..................................................... 81 Strona | 3 1. O Grupie Mangata 1.1. Mangata Holding S.A. GRI: 2-1; 2-2; 2-3 SIN: G.1.2 Mangata Holding S.A. (dalej zwana również „Holding”) to jeden z największych i najlepiej rozwijających się holdingów w branży przemysłowej w Polsce. Posiada know-how, zespół ekspertów i szerokie kompetencje zarządcze w przemyśle metalowym. Holding kreuje politykę strategiczną i finansową spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Mangata Holding (dalej zwana również „Grupa”), uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. Celem Holdingu jest budowanie długoterminowej wartości Grupy poprzez zrównoważony rozwój, inwestycje rozszerzające portfel produktów, skalę i terytorium działania oraz efektywność realizowanych procesów. Dla Spółek wchodzących w skład Grupy priorytetem jest rozwój z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz bezpieczeństwa pracowników. Od kwietnia 2005 roku Mangata Holding S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Siedziba Spółki dominującej znajduje się w Bielsku Białej. O GRUPIE MANGATA Misją MANGATY HOLDING jest budowanie lepszej przyszłości, zapewnienie inwestorom stabilnych zysków oraz satysfakcjonująca dla obu stron współpraca z partnerami. Tworzymy własną kulturę biznesu. Stawiamy na nowoczesne myślenie i tradycyjną solidność. Misja Strona | 4 Podstawowa działalność Grupy prowadzona jest w oparciu o następujące segmenty operacyjne: ● Podzespoły dla motoryzacji i komponenty - produkcja elementów konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego przemysłu motoryzacyjnego (m.in. samochody osobowe, ciężarowe) a także maszyn rolniczych i hydrauliki. ● Armatura i automatyka przemysłowa - produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz usług projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. ● Elementy złączne – produkcja i sprzedaż różnego rodzaju komponentów pozwalających na połączenie ze sobą różnych części wykorzystywanych między innymi w kolejnictwie, górnictwie, budownictwie. Mangata Holding S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Spółki zależne, które wchodziły w skład Grupy na koniec 2022 roku (konsolidowane metodą pełną) zostały wyszczególnione poniżej. W wartościach procentowych przedstawiono udział Mangata Holding w kapitale zakładowym poszczególnych spółek zależnych. Struktura Grupy Mangata Holding S.A. 100,00% Zetkama Sp. z o.o. 100,00% Śrubena Unia Sp. z o.o. 100,00% MCS Sp. z. o.o. 100,00% Zetkama R&D Sp. z o.o. 100,00% Masterform Sp. z o.o. 95,80% Kuźnia Polska S.A. 100,00% Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o. W 2022 roku nie zaszły zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Mangata Holding. O GRUPIE MANGATA Strona | 5 Grupa w liczbach w 2022 roku. 1.2. Model biznesowy Grupy GRI: 2-6 SIN: G.1.1; G.1.2 Grupa rozwija się w oparciu o trzy segmenty operacyjne. Każdy z nich zarządzany jest odrębnie, ze względu na odmienną ofertę produktową kierowaną do innych grup odbiorców. Taki model działania zwiększa elastyczność Grupy. Holding przykłada także dużą wagę do inwestycji w nowoczesne rozwiązania i technologie oraz rozwój kompetencji pracowników. Pozwala to na dostarczanie coraz bardziej zaawansowanych produktów, spełniających oczekiwania klientów, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Przyjęty model operacyjny sprzyja budowaniu odporności i zdolności adaptacji Grupy do zmieniających się warunków rynkowych. Źródło: Dane finansowe za rok 2022 2.032 osoby Zatrudnienie (stan na 31.12.2022) >30 projektów Inwestycje/projekty mające efekty środowiskowe +70 Aktywność na rynkach zagranicznych Długoterminowa odporność i zdolność adaptacji Grupy do zmieniających się warunków rynkowych 94,9 mln PLN Rekordowy wynik finansowy Grupy z poszanowaniem zasad ESG O GRUPIE MANGATA 25,3 tys. ton Skierowanych do odzysku odpadów Strona | 6 Segment podzespołów do motoryzacji i komponentów. Segment ten obejmuje działalność w zakresie produkcji elementów konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego przemysłu motoryzacyjnego (m.in. samochody osobowe, ciężarowe, sprzęt rolniczy). Do produktów wytwarzanych w tym segmencie można zaliczyć m.in.: elementy składowe układów wydechowych, układu zawieszenia, układu kierowniczego, układu napędowego, czy też osprzęt silnika. Spółki tego segmentu Grupy świadczą także usługi w zakresie obróbki wielkoseryjnych odlewów aluminiowych i żeliwnych, a także wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania. Odbiorcami finalnymi produktów tego segmentu są przede wszystkim globalni producenci z branży motoryzacyjnej oraz klienci z branży metalowej, rolniczej, maszynowej i energetycznej. Segment tworzony jest przez następujące Spółki z Grupy: Kuźnia Polska, MCS, Masterform. Segment armatury i automatyki przemysłowej Zakresem działalności segmentu jest produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz realizacja usług projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. Do głównych produktów oferowanych w ramach tego segmentu można zaliczyć m.in. zawory zaporowe, zawory zwrotne, zawory regulujące, zawory mieszkowe, zawory bezpieczeństwa, filtry, kosze ssawne, przepustnice, zasuwy, kompensatory. Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w takich branżach, jak: ciepłownictwo i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy oraz zakłady przemysłowe. O GRUPIE MANGATA Strona | 7 Segment tworzony jest przez następujące Spółki z Grupy: Zetkama, Zetkama R&D Segment elementów złącznych Do głównych produktów oferowanych w tym segmencie należą: śruby, wkręty, nity, odkuwki, pręty, nakrętki. Oferta obejmuje zarówno standardowe jak i niestandardowe produkty, wytwarzane w oparciu o dokumentację i rysunki klienta. Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w różnych branżach, do głównych odbiorców można zaliczyć budownictwo, górnictwo oraz sektor infrastruktury kolejowej. Segment tworzony jest przez Spółkę Śrubena Unia. 1.3. Linie biznesowe i produkty GRI: 2-6; 2-7 SIN: G.1.2 Poniżej przedstawiono charakterystykę poszczególnych linii biznesowych przez pryzmat tworzących je Spółek i oferowanych produktów. Linia biznesowa - Podzespoły dla motoryzacji i komponenty – tworzona jest przez trzy Spółki z Grupy: Kuźnia Polska, MCS, Masterform. Kuźnia Polska S.A. Firma z bogatą historią i doświadczeniem w branży metalowej, założona w 1772 roku. Zajmuje się produkcją wysokiej jakości odkuwek matrycowych łącznie z obróbka cieplną i mechaniczną dla przemysłu motoryzacyjnego, a także górnictwa, budownictwa, energetyki i rolnictwa. Zatrudnienie na koniec 2022 roku wynosiło 682 osoby. Wytwarza szeroką gamę odkuwek o wadze od 0,05 kg do 25 kg. Proces produkcyjny obejmuje kucie pionowe i poziome. Zdolności produkcyjne wynoszą 28 tys. ton odkuwek tj. około 18 mln sztuk tych wyrobów. Zdolności produkcyjne 28 tys. ton odkuwek rocznie O GRUPIE MANGATA Strona | 8 Firma posiada rozbudowany park maszynowy i nowoczesne technologie produkcyjne, co umożliwia sprostanie wymaganiom klientów – w szczególności wiodących międzynarodowych marek. Kuźnia Polska zatrudnia wykwalifikowanych specjalistów i stawia na ich rozwój, co przekłada się na wysoką jakość wyrobów i elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów. Firma posiada certyfikat jakości ISO 14001 oraz ISO 500001 co potwierdza spełnianie najwyższych wymagań jakościowych i środowiskowo- energetycznych. MCS Sp. z o.o. Firma rozpoczęła działalność w 2009 roku. Zajmuje się obróbką mechaniczną odlewów i odkuwek aluminiowych, żeliwnych, stalowych, a także innych materiałów. Zajmuje się również produkcją elementów do układów wydechowych większości produkowanych w Europie marek samochodów. Zatrudnienie w Spółce na koniec 2022r. wynosiło 219 osób. W oparciu o wysoko wykwalifikowaną kadrę inżynierską oraz specjalistyczny park maszynowy Spółka rozwija produkcję zapewniająca partnerom handlowym najwyższy standard jakościowy i logistyczny. Istotne w prowadzonej działalności jest tworzenie i utrzymywanie bezpiecznych warunków pracy oraz poszanowanie środowiska naturalnego. W grudniu 2022 roku został uzgodniony plan połączenia między Kuźnia Polska S.A. (Spółka przejmująca) a MCS Sp. z o.o. (Spółka przejmowana). Masterform Sp. z o.o. Firma powstała w 1985 roku Przedmiotem jej działalności jest produkcja komponentów do samochodów, części mechanicznych pomp próżniowych, elementów serwonapędów, części maszyn budowlanych i rolniczych oraz bloków hydraulicznych. Zatrudnienie w Spółce na koniec 2022 roku wyniosło 196 pracowników. Wyroby Spółki mają szerokie zastosowanie. Elementy zaworów pneumatycznych do układów hamulcowych są wykorzystywane w maszynach rolniczych, samochodach ciężarowych, autobusach. Elementy amortyzatorów produkowane przez firmę wykorzystują czołowi producenci z segmentu automotive. Elementy serwomotorów stosowane są w satelitach, robotach przemysłowych, dronach. Najwyższe certyfikaty zarządzania jakością IATF 16949 oraz ISO 14001 Najwyższy certyfikat w zarządzaniu jakością w przemyśle motoryzacyjnym IATF 16949 O GRUPIE MANGATA Strona | 9 Masterform posiada politykę środowiskową, w której podjęła zobowiązanie do realizowania procesów ukierunkowanych na zapobieganie negatywnym skutkom oddziaływania na środowisko oraz przestrzegania regulacji w zakresie ochrony środowiska. Firma wdrożyła i systematycznie doskonali system zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001. Posiada zdefiniowane cele środowiskowe: ● Ograniczenie emisji substancji w środowisku pracy na terenie firmy, ● Ograniczenie odpadów niebezpiecznych (chłodziwo i oleje), ● Racjonalne użytkowanie materiałów, energii, gazu i wody. Firma posiada zdefiniowaną politykę jakości oraz wdrożone systemy zarządzania jakością IATF 16949 oraz ISO 9001. Linia biznesowa – Armatura i automatyka przemysłowa – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy: Zetkama i Zetkama R&D. Zetkama Sp. z o.o. Firma rozpoczęła swoją działalność w 1946 roku w Kłodzku. ZETKAMA jest jednym z największych producentów armatury przemysłowej z własną odlewnią żeliwa. Oferuje ponad 2 000 wyrobów armaturowych, które sprzedaje do ponad 75 krajów na całym świecie. Zatrudnienie w Spółce na koniec 2022 roku wyniosło 487 osób. Ze względu na szeroki asortyment produktowy struktura odbiorców Spółki jest mocno zdywersyfikowana. Podstawowe zastosowania armatury to ciepłownictwo i ogrzewnictwo, wodociągi i kanalizacja, zakłady przemysłowe, przemysł stoczniowy, klimatyzacja i wentylacja, inżynieria sanitarna (HVAC). Natomiast podstawowe zastosowania odlewów to: armatura, przemysł maszynowy, roboty, pompy, maszyny rolnicze, budownictwo. Firma przykłada dużą wagę do zrównoważonego rozwoju. W 2022 roku przyjęła Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w której zdefiniowane zostały jej podstawowe cztery cele działalności: (1) spełnianie oczekiwań i wymagań klientów, (2) dbałość o środowisko naturalne, (3) efektywne wykorzystanie energii, (4) spełnianie potrzeb interesariuszy. Powyższe cele Firma realizuje poprzez ● projektowanie i produkowanie wyrobów z myślą o zmniejszaniu negatywnego wpływu na środowisko oraz poprawie efektywności energetycznej, ● zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom i dolegliwościom zdrowotnym, ● systematyczne monitorowanie wskaźników oraz parametrów definiujących procesy, ● doskonalenie skuteczności Systemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem, BHP i Energią poprzez wnikliwy nadzór nad procesami, Jeden z największych producentów armatury przemysłowej w Europie Środkowo-Wschodniej O GRUPIE MANGATA Strona | 10 ● prowadzenie kwalifikacji dostawców, uwzględniając jakość, wpływ na środowisko oraz efektywność energetyczną dostarczanych wyrobów i usług, ● działania oszczędnościowe, ze szczególnym naciskiem na racjonalizację zużycia surowców i mediów energetycznych, ● eliminowanie zagrożeń i ograniczanie ryzyk dotyczących BHP przede wszystkim w obszarze ergonomii, a także tam, gdzie praca jest szczególnie niebezpieczna i gdzie występują czynniki szkodliwe, ● rozwój pracowników, podnoszenie ich kwalifikacji, świadomości i odpowiedzialności, ● konsultacje i współdziałanie z pracownikami bądź ich przedstawicielami, ● realizację działań proekologicznych i prospołecznych. Zetkama R&D Sp. z o.o. Firma od 2013 roku zajmuje się działalnością badawczo- rozwojową w obszarze armatury. Spółka opracowuje nowe rozwiązania techniczne oraz technologiczne, które pomagają rozwijać ofertę produktową dla tego segmentu. Przedmiotem działalności Spółki jest w szczególności prowadzenie badań armatury, opracowywanie i wdrażanie nowych produktów, prace konstrukcyjne i technologiczne. Na koniec 2022 roku zatrudniała 39 pracowników. W marcu 2023 Zetkama R&D na podstawie decyzji Ministra Rozwoju i Technologii uzyskała status Centrum Badawczo-Rozwojowego. Linia biznesowa – elementy złączne – tworzona jest przez Spółkę Śrubena Unia. Śrubena Unia Sp. z o.o. Firma powstała w 1832 roku Jest jednym z największych producentów elementów złącznych w Polsce i w Europie. Dzięki wykorzystaniu technologii na zimno i na gorąco, Spółka produkuje śruby, nakrętki, wkręty i wyroby rysunkowe w bardzo szerokim zakresie wymiarowym i asortymentowym (wykonywane zarówno według standardów, jak i indywidualnych wymagań). Na koniec 2022 roku zatrudniała 394 pracowników. Oferta Spółki obejmuje: ● nowoczesne i trwałe materiały dla czołowych europejskich producentów generatorów wiatrowych, Centrum Badawczo- Rozwojowe dla nowoczesnej armatury przemysłowej Ponad 190 lat doświadczenia w produkcji elementów złącznych O GRUPIE MANGATA Strona | 11 ● śruby, nakrętki oraz elementy złącznych do montażu obudów górniczych, ● elementy złączne: śruby, nakrętki, podkładki do konstrukcji mostów, hal, budynków, barier i innych, ● elementy złączne dla wszystkich producentów, dostawców i wykonawców współpracujących z branżą kolejową w Polsce, Europie i na świecie, ● śruby, nakrętki, podkładki oraz sworznie wykorzystywane w branży motoryzacyjnej, ● wszystkie typowe śruby, złącza, nity, nakrętki i podkładki według norm EN, DIN, PN, ANSI, BS ГOCT, ● wyroby rysunkowe – specjalne zamówienie niestandardowych produktów według rysunków technicznych. Spółka zaopatruje branże: budowniczą, motoryzacyjną, energetyczną, górniczą, kolejową, a także sprzedawców, dystrybutorów i hurtowników w całej Unii Europejskiej i w wielu krajach poza UE. Szeroki asortyment produktów, nowoczesna hala produkcyjna i doświadczenie zdobywane przez ponad 180 lat działalności, sprawiają, że Śrubena Unia Sp. z o.o. jest cenionym dostawcą na rynku polskim i rynkach zagranicznych. Firma prowadzi działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. W Polityce Jakości i Środowiska cele biznesowe działania firmy zostały powiązane z celami w zakresie dbałości o stan środowiska naturalnego. Cele zrównoważonego rozwoju są realizowane poprzez: ● doświadczoną i wysoko wykwalifikowaną załogę, która stale podwyższa kwalifikacje, ● doskonalenie jakości i technologii pod kątem spełniania oczekiwań klienta oraz ograniczania negatywnych wpływów na środowisko, ● monitorowanie zużycia zasobów oraz wielkości emisji do środowiska, ● utrzymywanie wysokiego poziomu jakości wyrobów i ciągłe doskonalenie, ● zaangażowanie całego personelu na rzecz jakości i ochrony środowiska, ● samokontrolę wszystkich operacji procesów realizacji wyrobów, ● utrzymywanie i ciągłe doskonalenie Systemów Zarządzania Jakością i Środowiskiem. O GRUPIE MANGATA Strona | 12 2. Strategia GRI: 2-22; 2-23 SIN: G.1.1; G.1.2 W 2022 roku na poziomie makro jak i mikro ekonomicznym pojawiły się poważne zakłócenia i kryzysy. Wojna w Ukrainie, niepewność energetyczna, niedobory żywności, przyspieszająca inflacja i nasilające się zmiany klimatyczne miały istotny wpływ na gospodarkę światową, która wciąż odczuwała skutki pandemii COVID-19. Wskazuje to, iż spółki, w tym Grupa, działają i będą funkcjonować w środowisku charakteryzującym się ciągłymi zakłóceniami naturalnymi lub tymi spowodowanymi przez człowieka. Grupa dostrzega, że odporność jest jej kluczowym wyzwaniem. Pod tym pojęciem rozumiemy zdolność do radzenia sobie z zachodzącymi zmianami, wytrzymywania wstrząsów oraz umiejętność ciągłego dostosowywania się do pojawiających się zakłóceń i kryzysów. Dzięki dywersyfikacji branżowej, geograficznej oraz klientów, a także elastycznym procesom produkcyjnym Grupa utrzymała wysokie poziomy wyników finansowych i operacyjnych pomimo znaczącego wpływu na sytuację gospodarczą pandemii Covid19 oraz wojny w Ukrainie. Grupa w sposób ciągły analizuje sytuację w kluczowych branżach w których funkcjonuje, aby z wyprzedzeniem reagować na dostrzegalne ryzyka. W tym kontekście wśród najbardziej istotnych tematów materialnych zrównoważonego rozwoju Grupy znajduje się temat „odporny model biznesowy” (patrz sekcja 10.2 Raportu). Budowanie takiego modelu związane jest adekwatną strukturą Grupy oraz jej strategią. Grupa realizuje strategię, której celem jest zapewnienie długoterminowego zrównoważonego rozwoju Holdingu, uzyskanie stałego wzrostu wartości dla Akcjonariuszy oraz spełnienie oczekiwań innych grup interesariuszy. Cele te są realizowane poprzez: ● kontynuację działalności w branży metalowej i wykorzystanie głębokiej ekspertyzy i doświadczenia w tej branży, ● integrację podmiotów tworzących Grupę oraz przemyślane akwizycje, ● realizację działań w zakresie zrównoważonego rozwoju, wynikających z dialogu z interesariuszami. STRATEGIA Strona | 13 2.1. Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju Mangata Holding Oprócz mega-trendu opisanego powyżej, zidentyfikowano pięć globalnych trendów, które oddziaływają na Grupę i w dalszym ciągu będą miały silny wpływ na jej rozwój. Trendy te zostały szerzej omówione poniżej. Elastyczne modele biznesowe. W branży metalowej zwiększanie elastyczności odbywa się najczęściej poprzez: model produkcji – just in time; elastyczne modele usług serwisowych; elastyczne modele współpracy z klientami w procesie projektowania produktów. Mangata Holding prowadzi działania, które są odpowiedzią na zidentyfikowany trend. Automatyzacja procesów / robotyzacja oprócz efektów biznesowych (zwiększenie wydajności, redukcja kosztów, minimalizacja ryzyka popełnienia błędów) ma najczęściej pozytywne efekty w zakresie zrównoważonego rozwoju. Obszar środowiskowy - możliwość zmniejszenia zużycie energii, wody i innych zasobów naturalnych oraz optymalizacja procesów produkcyjnych, co pozwala na redukcję odpadów i emisji CO2. Obszar społeczny - poprawa warunków pracy i bezpieczeństwa pracowników. Eliminacja prac o niskiej wartości dodanej, co pozwala pracownikom na koncentrację na zadaniach wymagających wyższych kwalifikacji. Obszar zarządzania - poprawa jakości danych i procesów biznesowych co oznacza lepsze zarządzanie firmą. Mangata Holding prowadzi działania, które są odpowiedzią na zidentyfikowany trend we wszystkich obszarach ESG. Efektywność energetyczna – coraz ważniejsze znaczenie zwiększania wydajności energetycznej, w każdym sektorze gospodarki, a zwłaszcza w branżach energochłonnych, do których należy przemysł metalowy. Presja na zmniejszanie energochłonności w ramach walki ze zmianami klimatycznymi i ograniczeniem emisji gazów cieplarnianych, przekłada się na oczekiwania klientów Grupy na zmniejszenie emisji przez ich dostawców. Wielu dużych klientów Grupy podjęło zobowiązania o znaczącej redukcji emisji CO2 a w dłuższym okresie do osiągnięcia zerowego poziomu emisji CO2 (scope 1, 2 ,3). Oznacza to rosnącą presję na redukcje emisji także w naszych spółkach. Grupa prowadzi działania w tym zakresie. Ochrona środowiska – jedno z najważniejszych globalnych wyzwań związanych z ograniczeniem negatywnych skutków zmian klimatycznych. Grupę, w której dominującą działalnością jest produkcja, trend ten jest szczególnie istotny. Poszczególne linie biznesowe realizują inwestycje w technologie i praktyki przyjazne środowisku, w tym oszczędności w zużyciu energii, wody paliw i surowców. Presja płacowa – ważny trend w globalnej gospodarce. Wzrost wynagrodzeń może przynosić korzyści dla społeczeństwa, ale może prowadzić do wzrostu kosztów produkcji. Przedsiębiorstwa szukają równowagi pomiędzy potrzebami bardzo ważnej grupy interesariuszy jaką są pracownicy, a kosztami produkcji. Grupa prowadzi działania związane ze zidentyfikowanym trendem. Skracanie łańcucha dostaw – COVID 19 przyspieszył trend skracania łańcucha wartości. Najwięksi międzynarodowi producenci szukają sposobów na zwiększanie elastyczności swoich łańcuchów dostaw i minimalizowanie ryzyka związanego z przyszłymi zakłóceniami, w tym przenoszenie produkcji do CEE. Mangata Holding posiadając wiele referencji współpracy z największymi globalnymi graczami może być beneficjentem tego trendu. STRATEGIA Strona | 14 Dodatkowo na każdą linię biznesową oddziaływają specyficzne trendy makro przedstawione poniżej. Źródło: UMR Market Research, MarketsandMarkets, PWC, Scheffler 2.2. Priorytety strategiczne rozwoju Grupy W ramach linii biznesowej Podzespoły dla motoryzacji i komponenty wyodrębniono 3 priorytety, związane z rozbudową obecnych mocy produkcyjnych oraz dalszą dywersyfikacją sektorową. Strategia biznesowa Implikacje Długoterminowy plan dla CAPEX’u rozwojowego ● Konsekwentne zwiększanie mocy produkcyjnych w rosnących sektorach odbiorców końcowych (auta użytkowe ~ LHCV i Off – road) ● Unowocześnienie parku maszynowego (nowe technologie) Robotyzacja/ poprawa procesów ● Dalsza poprawa efektywności produkcji (continuous improvement) ● Zmniejszanie kosztów pracy Dywersyfikacja branżowa / geograficzna ● Redukcja ryzyka koncentracji sektorowej ● Mocna specjalizacja w obszarze obróbki metali (zaawansowane technologie) przekładająca się na wyższą marżowość ● Obecność na największych rynkach STRATEGIA Strona | 15 W ramach linii biznesowej Armatura Przemysłowa wyodrębniono 4 priorytety, które mają się przyczynić do intensyfikacji sprzedaży oraz wzrostu efektywności. Strategia biznesowa Implikacje Dywersyfikacja rynkowa i umacnianie pozycji ● Konsekwentne zwiększanie skali sprzedaży na obsługiwanych rynkach ● Wejście na nowe rynki geograficzne Ewolucja modelu biznesowego ● Ewolucja modelu sprzedaży oparta o klienta końcowego ● Rozwój usług serwisowych Synergia technologiczna i integracja po akwizycji ● Uporządkowanie procesów produkcyjnych i operacyjnych ● Integracja nabytych podmiotów Rozwój nowych grup produktowych oraz R&D ● Rozwój zaworów bezpieczeństwa ASME i armatury regulacyjnej ● Komercjalizacja Laboratorium W ramach linii biznesowej elementy złączne wyodrębniono 3 priorytety związane z nowymi inicjatywami sprzedażowymi oraz wzrostem efektywności. Strategia biznesowa Implikacje Dywersyfikacja branżowa/ geograficzna ● Rozwój sprzedaży w oparciu o nowe aplikacje branżowe ● Wybór nowych kierunków geograficznych rozwoju sprzedaży Rozwój oferty produktowej ● Dopasowanie i opracowanie nowych produktów pod branże docelowe ● Rozbudowa kompetencji w zakresie projektowania ● Modyfikacja modelu sprzedażowego (inżynierowie sprzedaży) Efektywność operacyjna ● Elastyczność procesu produkcyjnego (korzyści skali z elastycznością) ● Nowoczesne systemy zarządzania i monitoringu produkcyjnego ● Dalsza automatyzacja procesów produkcyjnych Istotną rolę we wdrażaniu strategii będą odgrywały elementy zarządcze związane między innymi z: optymalizacją łańcucha dostaw, wspieraniem innowacji, wdrażaniem zaawansowanych praktyk zarządzania obszarem HR na poziomie Grupy i Spółek portfelowych oraz realizacją projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem. W ramach działań w obszarze ESG, przy tworzeniu strategii korporacyjnej, zdefiniowane następujące główne obszary działań: ● realizacja przedsięwzięć służących poprawie efektywności energetycznej (uczestnictwo w systemie pozyskiwania „Białych Certyfikatów”), STRATEGIA Strona | 16 ● Minimalizacja negatywnego wpływu na środowisko naturalne w łańcuchu logistycznym oraz poprzez redukcję emisji hałasu w miejscu pracy i do otoczenia, ● Inicjatywy charytatywne. W 2023 roku planowane jest opracowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla całej Grupy. Będzie ona integrowała inicjatywy i działania ESG dotychczas realizowane na poziomie poszczególnych Spółek Holdingu. Zapewni to kompleksowe podejście do tematów materialnych zdefiniowanych w rozdziale 10.2 Punktem wyjściowym do tworzenia tej strategii będzie pogłębione zrozumienie oczekiwań różnych grup interesariuszy oraz uwzględnienie najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem. Grupa dokonała samooceny prowadzonych działań w zakresie transformacji ESG, które pozwoliło na porównanie własnych działań z innymi praktykami. 1 Z badania wynika, iż Holding, pomimo braku sformalizowanej strategii ESG, porównując się do innych międzynarodowych firm znajduje się na drugim z trzech poziomów zaawansowania we wdrażaniu zarządzania ESG. 1 Do oceny zastosowano takie same podejście i narzędzie jak w międzynarodowym badaniu, którego celem było zrozumienie podejść do zarządzania obszarem ESG i praktyk zarządów w tym zakresie. Badania objęły 12 krajów, w których przeprowadzono 40 wywiadów z członkami Zarządów i Rad Nadzorczych oraz dokonano przeglądu kodeksów ładu korporacyjnego, wymogów prawnych, dobrowolnych kodeksów i dobrych praktyk. Źródło: Modernizing Governance: Key Recommendations for Boards to Ensure Business Resilience, World Business Council for Sustainable Development, Geneva 2020 STRATEGIA Strona | 17 3. Środowisko Mangata Holding S.A. i Spółki zależne w pełni rozumieją potrzebę dbałości o środowisko naturalne. Z uwagi na prowadzenie działalności w obszarze przemysłowym, świadomość potrzeby ochrony środowiska jest bardzo wysoka. Spółki przestrzegają przepisów prawa w tej materii oraz podejmują działania w celu wdrażania niezbędnych procedur celem zapewnienia odpowiedniej dbałości o środowisko naturalne. Wszystkie Spółki z Grupy, w których realizowana jest działalność produkcyjna, stosują system ISO 14001. We wszystkich Spółkach, podejmowane są działania i wdrażane są elementy polityk środowiskowych zawierające zobowiązanie do przestrzegania wymagań prawnych oraz do systematycznego obniżania negatywnego oddziaływania na środowisko. Zadania te są głównie realizowane poprzez: projektowanie wyrobów, które mają jak najmniejszy wpływ na środowisko; zapobieganie zanieczyszczeniom u źródła; racjonalne zużycie surowców oraz minimalizowanie wystąpienia szkody w środowisku. Spółki Grupy nie prowadzą wspólnej polityki zarządzania obszarem środowiska. Poszczególne spółki wdrożyły indywidualne polityki środowiskowe lub odrębnie określiły swoje cele środowiskowe. Są one jednak zbieżne i koncentrują się na: ● ograniczeniu emisji w środowisku pracy na terenie firmy, ● ograniczeniu wolumenu odpadów, w tym odpadów niebezpiecznych, ● racjonalnym użytkowaniu materiałów, energii, gazu i wody. Ze względu na charakter działalności poszczególnych spółek, ich oddziaływanie na środowisko ma różny stopień. Przeprowadzona analiza oddziaływania Grupy Mangata Holding na środowisko naturalne odnosi się do wszystkich istotnych elementów funkcjonowania spółek Grupy. Zakłady produkcyjne wykorzystują w swojej działalności różne surowce, opakowania, energię elektryczną, gaz ziemny, wodę oraz wytwarzają odpady i emitują gazy cieplarniane do atmosfery. ŚRODOWISKO Strona | 18 3.1. Zarządzanie energią i efektywność paliwowa GRI: 302-1; 302-3 SIN: E.2.1; E.2.3 Zarządzanie energią jest dla Holdingu jednym z pięciu najbardziej priorytetowych tematów materialnych zrównoważonego rozwoju 2 . W działalności operacyjnej Grupy energia wykorzystywana jest przede wszystkim w spółkach produkcyjnych oraz w mniejszym stopniu w spółkach usługowych. Spółki nieprowadzące działalności produkcyjnej, w ramach czynszu za najem powierzchni biurowej, regulują należności za zużytą energię, stąd też dla tych spółek nie uwzględniono danych o zużyciu energii. Ze względu na nieistotną wysokość zużycia energii przez Spółki nieprodukcyjne, brak tych informacji nie zniekształca w istotnym zakresie obrazu Grupy. Gaz ziemny wykorzystywany jest głównie dla celów produkcji ciepła w procesach technologicznych. Energia elektryczna wykorzystywana jest w urządzeniach produkcyjnych, oświetleniu hal i magazynów, przy remontach maszyn i urządzeń oraz na potrzeby administracji biurowej. W celu optymalizacji zużycia energii w Grupie, Spółki dokonują wspólnych zakupów energii u jednego dostawcy. Spółki Grupy nie wytwarzają energii elektrycznej (ani innej) we własnym zakresie. W 2022 roku całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) zmniejszyło się w stosunku do 2021 roku o 6,1% 3 do poziomu 459 631 GJ. Silne zaangażowanie Grupy w trwałe obniżanie energochłonności produkcji uwidacznia wskaźnik całościowego zużycia energii na jednostkę przychodu, który zmniejszył się w Grupie o 9,0 % w 2022 roku. Produkcja i sprzedaż produktów o wartości 1 tys. zł. wymagała przeciętnie w skali całego Holdingu zużycia 0,563 GJ energii. Aby zmniejszyć oddziaływanie na środowisko naturalne i systematycznie poprawiać efektywność energetyczną, w spółkach Grupy przeprowadzane są zróżnicowane działania mające na celu zmniejszenie zarówno zużycia energii elektrycznej, jak i energii cieplnej. Spółki realizują wiele inicjatyw takich jak np. wymiana oświetlenia na energooszczędne, budowa instalacji odciągających zanieczyszczenia (redukujących emisję zanieczyszczeń do atmosfery) i montaż instalacji redukujących emisję hałasu, termomodernizacje hal produkcyjnych. Największe zakłady produkcyjne Grupy wdrażają zarządzanie energią wg ISO 50 001. Spółki Grupy nieustannie podnoszą efektywność energetyczną poprzez sukcesywną modernizację swojego parku maszynowego. W efekcie swoich działań, część Spółek 2 Podejście i wybór tematów materialnych omówione jest w sekcji 10.2 Raportu. 3 W tegorocznym raporcie niefinansowym zastosowano po raz pierwszy standardy GRI, w konsekwencji niektóre dane za rok 2021 podawane w tegorocznym raporcie, różnią się od wielkości podawanych w ubiegłorocznym Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych. Dla zapewnienia porównywalności danych wszystkie dane za 2021 roku zostały przeliczone zgodnie z wytycznymi GRI Standards. ŚRODOWISKO Strona | 19 Grupy uzyskuje białe certyfikaty za uzyskane efekty energetyczne. W 2022 roku dostawcą energii elektrycznej spośród dużych, stabilnych krajowych wytwórców była spółka o największym udziale źródeł odnawialnych w miksie paliwowym z udziałem produkcji ze źródeł OZE na poziomie 40,22%. Grupa dostosowuje strukturę zużycia paliw do sytuacji geopolitycznej i makroekonomicznej. Wojna na Ukrainie zwiększyła ryzyka ograniczenia dostaw gazu. W 2022 roku Grupa była zdolna zmienić strukturę zużycia nieodnawialnych źródeł energii. Zmniejszyła zużycie gazu, zwiększyła natomiast zużycie energii elektrycznej. Na każde tysiąc złotych przychodu Grupy zapotrzebowanie na energię elektryczną zmniejszyło się o 3,7%, natomiast zapotrzebowanie na gaz zmniejszyło się o 16,9%. Całościowe zużycie energii, według rodzaju źródeł energii Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) GJ 459 631 489 715 Energia elektryczna (zakupiona z KSE) GJ 273 597 275 443 Gaz GJ 153 682 179 351 Pochodne ropy naftowej (flota samochodowa +olej opałowy) GJ 5 181 4 691 Węgiel GJ 27 171 30 230 Energochłonność produkcji Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) na jednostkę przychodu GJ/tys. PLN 0,563 0,619 Źródła nieodnawialne - Całościowe zużycie paliw na jednostkę przychodu, w tym: GJ/tys. PLN 0,563 0,619 Nieodnawialne - Energia elektryczna GJ/tys. PLN 0,335 0,348 Nieodnawialne - Gaz GJ/tys. PLN 0,188 0,227 Nieodnawialne - Pochodne ropy naftowej (flota samochodowa) GJ/tys. PLN 0,006 0,006 Nieodnawialne – Węgiel GJ/tys. PLN 0,033 0,038 Aby zachować porównywalność wskaźnika pomiędzy 2021 i 2022 przychód za rok 2022 został przeliczony po cenach stałych za rok 2021. ŚRODOWISKO Strona | 20 3.2. Polityka klimatyczna i emisja gazów cieplarnianych GRI: 305-1; 305-2; 305-4 SIN: E.5.1; E.5.3 Poniżej przedstawione wielkości emisji za 2022 rok zostały obliczone i zaprezentowane zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate and Reporting Standard (Revised Edition). Jest to pierwsze raportowanie emisji w tym standardzie, w związku z czym nie przedstawiono danych porównywalnych. Raportowanie obejmuje 100% emisji ze spółek Grupy uwzględnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, z wyjątkiem ZETKAMA R&D Sp. z o.o. w przypadku których emisje zostały oszacowane jako niematerialne. Raportowane emisje zakresu pierwszego obejmują gazy cieplarniane wyemitowane z urządzeń i aktywów będących własnością lub w używaniu spółek grupy. Składają się na nie emisje związane z podstawowymi procesami produkcyjnymi, w tym z produkcją ciepła technologicznego. Ich głównym źródłem jest spalanie gazu ziemnego, ale w niewielkiej ilości Grupa zużywa także koks i węgiel kamienny. Emisje zakresu 1 obejmują także emisje związane z użytkowaniem silników spalinowych (benzyna, ON, LPG) oraz związane z eksploatacją urządzeń klimatyzacyjnych (emisje HFC). Ze spalaniem paliw kopalnych oprócz wykazanych w poniższej tabeli emisji związane są także emisje innych gazów cieplarnianych: metanu (CH4) oraz podtlenku azotu (N2O). Obecnie Grupa nie dysponuje wiarygodnymi wielkościami tych emisji w swoich instalacjach, ale szacuje na podstawie publicznie dostępnych wskaźników, że są one niematerialne w skali Grupy. W roku 2022 nie występowały w przypadku Grupy emisje biogeniczne. Emisje pochodzące z procesów produkcyjnych (w tym z produkcji ciepła oraz urządzeń klimatyzacyjnych) są zgodne z danymi obliczonymi i raportowanymi przez spółki Grupy do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Emisje pochodzące z użytkowania silników spalinowych zostały obliczone na podstawie zużycia paliw i wskaźników emisyjności publikowanych przez KOBiZE. W przypadku obliczania ekwiwalentu CO2 dla HFC (tzw. GWP – Global Warming Potential) wykorzystano wskaźniki opublikowane przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (Intergovernmental Panel on Climate Change - IPCC). Emisje zakresu 2 w przypadku energii elektrycznej i ciepła zostały obliczone metodą location-based, tj. na podstawie średnich wskaźników emisji dla odpowiednio Krajowego Systemu Elektroenergetycznego oraz elektrociepłowni w Polsce. Źródłem tych wskaźników był KOBIZE. Obecnie spółki Grupy nie kupują energii w sposób uzasadniający użycie metody market-based, tj. opartej na wskaźnikach konkretnych dostawców. Obecnie Grupa nie posiada celu redukcji emisji gazów cieplarnianych, ale podjęła działania zmierzające do ustanowienia takiego celu. Prowadzone w Grupie procesy inwestycyjne zmierzają do zmniejszenia energochłonności produkcji, a więc także obniżenia wielkości emisji. Zostały one szczegółowo opisane ŚRODOWISKO Strona | 21 w rozdziale 3.1. Zarządzanie energią i efektywność paliwowa. Grupa podjęła także prace zmierzające do rozpoczęcia obliczania emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3. Emisje gazów cieplarnianych Wyszczególnienie Jednostka 2022 Emisje Zakresu 1 Mg CO2e 14 407,8 Emisje CO2 bezpośrednio związane z procesem produkcyjnym, w tym wytwarzanie ciepła na własne potrzeby Mg CO2e 14 115,9 Emisje CO2 wynikające z eksploatacji silników spalinowych Mg CO2e 288,4 Emisje HFC, w tym: Mg CO2e 3,5 HFC-32 Mg CO2e 0,7 HFC-125 Mg CO2e 2,8 Emisje Zakresu 2 (location-based) Mg CO2e 53 861,8 Emisje związane z zakupem energii elektrycznej z KSE Mg CO2e 53 807,4 Emisje związane z zakupem ciepła sieciowego Mg CO2e 54,5 Łącznie emisje Zakresu 1 i 2 Mg CO2e 68 269,6 Emisje Zakresu 1 / Przychody Mg CO2e/tys. PLN 0,014 Emisje Zakresu 1 i 2 / Przychody Mg CO2e/tys. PLN 0,065 3.3. Materiały i surowce GRI: 301-1; 301-2 SIN: E.1.1 Materiały i surowce znajdują się na liście 13 tematów materialnych w obszarze ESG. Specyfika segmentów operacyjnych sprawia, iż liczba wykorzystanych surowców jest silnie zróżnicowana. W analizie uwzględniono wszystkie Spółki produkcyjne Holdingu. Spółki zużywają przede wszystkim różne rodzaje i gatunki stali. Do pozostałych głównych surowców wykorzystywanych do produkcji można zaliczyć złom, koks, żeliwo, surówkę odlewniczą wykorzystywane głównie w odlewni żeliwa, produkującej komponenty dla armatury. Kontrola i wykorzystanie surowców odbywają się z uwzględnieniem standardów ISO 9001 oraz 14001 w celu zapewnienia bezpieczeństwa wytwarzania oraz minimalizacji emisji. W procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu, jeżeli możliwe to jest pod względem technologicznym. Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych z odpadów pozyskiwanych z rynku. Ponadto Spółki produkcyjne stosują opakowania, które podlegają odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania drewniane, kartonowe oraz tworzywa sztuczne. W 2022 roku zużycie surowców wyniosło 73,8 tys. ton i praktycznie nie uległo zmianie w stosunku do 2021 roku (wzrost o 0,5%). Wśród najważniejszych surowców i materiałów najsilniej wzrosło zużycie żeliwa (wzrost o ponad 200%) oraz złomu (wzrost o blisko 17%), zmniejszyło się natomiast zużycie stali. Zmniejszenie materiałochłonności produkcji o 2,6% ŚRODOWISKO Strona | 22 Uwzględniając, iż przychody Grupy w cenach stałych wzrosły o 3,2%, Grupa zanotowała w 2022 roku zmniejszenie materiałochłonności produkcji na jednostkę przychodu o 2,6%. Szacowany po raz pierwszy udział materiałów wejściowych pochodzących z recyklingu zmniejszył się o 4,5 punktu procentowego do około 68%. Szacunek ten - chociaż najlepszy z możliwych - jest zaniżony, gdyż Grupa nie dysponowała informacjami od producentów żeliwa na temat udziału materiałów z recyklingu (złom) w wytwarzaniu tego surowca. Spowodowało to, przy szybko rosnącym zużyciu żeliwa spadek udziału materiałów wejściowych z recyklingu użytych do produkcji. W strukturze zużycia surowców i materiałów nabywanych bezpośrednio, zaszły w Grupie w 2022 roku zmiany wspierające zrównoważony rozwój Spółki Grupy pozyskiwały coraz więcej surowców ze złomu oraz materiałów odnawialnych. Dostawcami surowców do produkcji dla Grupy są przede wszystkim huty, koksownie oraz przedsiębiorstwa zajmujące się handlem i recyklingiem złomu, prowadzące działalność na terytorium Polski. Materiały uznawane za niebezpieczne nie są wykorzystywane w istotnym stopniu w podstawowej działalności operacyjnej. Grupa dokonuje optymalizacji zużycia surowców przede wszystkim dzięki modernizacji majątku produkcyjnego. Dzięki temu nie tylko zmniejszają się koszty prowadzenia działalności przez Spółki, ale również obniża się negatywny wpływ Spółek na środowisko. Zagadnienie to jest szerzej opisane w sekcji: inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój. Zużycie materiałów i surowców do produkcji i pakowania podstawowych produktów 2021-2022, tony Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Całkowite zużycie materiałów i surowców do produkcji i pakowania podstawowych produktów tony 73 845 73 509 Materiały nieodnawialne tony 70 325 71 305 Materiały odnawialne tony 3 520 2 204 Całkowite zużycie materiałów nieodnawialnych 2021-2022, tony Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Całkowite zużycie materiałów nieodnawialnych tony 70 325 71 305 surowce (stal) tony 53 068 57 651 surowce (złom) tony 6 509 5 569 surowce (koks) tony 2 077 2 139 surowce (aluminium) tony 308 583 surowce (żeliwo) tony 5 936 1 970 powiązane materiały procesowe (np. smary do maszyn produkcyjnych) tony 261 275 półprodukty (inne niż surowce, a będące częścią produktu końcowego) tony - - surówka odlewnicza tony 1 905 2 881 farby tony 88 70 materiały do pakowania (tworzywa sztuczne) tony 32 26 materiały do pakowania (stal) tony 141 141 ŚRODOWISKO Strona | 23 Zużycie materiałów odnawialnych 2021-2022, tony Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Całkowite zużycie materiałów odnawialnych tony 3 520 2 204 surowce (drewno) tony 3 086 1 828 półprodukty (inne niż surowce, a będące częścią produktu końcowego) tony - - materiały do pakowania (papier, tektura) tony 298 240 materiały do pakowania (drewno) tony 136 135 Zużycie materiałów wejściowych z recyclingu w produkcji podstawowych produktów i usług, 2021-2022, w tonach Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Materiały wejściowe z recyklingu tony 48 567 51 621 Udział materiałów z recyclingu użytych do produkcji produktów i usług % 65,77 70,22 ŚRODOWISKO Strona | 24 3.4. Odpady GRI: 306;306-3;306-4;306-5 SIN: E.6.1; E.6.2; Skutkiem ubocznym działalności prowadzonej w Grupie jest powstawanie odpadów produkcyjnych. W 2022 roku wytworzono ponad 25,2 tys. ton odpadów tj. około 6,8% więcej niż w 2021 roku. Jednak uwzględniając rosnącą skalę biznesu (w cenach stałych), wolumen wytwarzanych odpadów na każde 1000 zł przychodu zwiększył się o 3,5% w stosunku do 2021 roku. Wzrost ten w dużym stopniu wynika ze specyfiki zamówień klientów. Około 3% odpadów stanowiły odpady klasyfikowane jako niebezpieczne. Ich wolumen zmniejszył się o ponad 8% w stosunku do roku poprzedzającego. Do odpadów niebezpiecznych zaliczyć można przede wszystkim oleje i chemikalia używane w procesach produkcyjnych. Spółki przekazują odpady niebezpieczne podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia na utylizację odpadów, na podstawie zawartych umów na przekazywanie tego typu substancji. W 2022 roku do odzysku skierowano 25,3 tys. ton odpadów, w tym 0,8 tys. ton odpadów niebezpiecznych. Najistotniejszymi odpadami produkowanym w Grupie jest stal i żeliwo. Stanowią one łącznie 94% ogółu wytwarzanych odpadów. W 2022 roku całość odpadów z tych materiałów kierowana była do odzysku i odsprzedawana podmiotom zewnętrznym. Niemal cały odpad „inny niż niebezpieczny” kierowany do odzysku podlegał recyklingowi. W przypadku grupy „odpady niebezpieczne” odzysk realizowany był wyłącznie przez strony trzecie za pomocą innych operacji. W ramach działań służących redukcji odpadów poprodukcyjnych spółki Grupy w sposób ciągły wdrażają optymalizacje w procesie produkcji. Działania ukierunkowane są między innymi na zakup partii materiałów z długością umożliwiają cięcie na elementy pozostawiając jak najmniejsze odcinki odpadowe. Jednocześnie w ramach działań optymalizujących zużycie materiałów wsadowych do produkcji odlewów w roku 2023 dokonano jest zakupu urządzenia pozwalającego na brykietowanie wiórów żeliwnych stanowiących odpady po procesach obróbki mechanicznej i ponowne wprowadzenie ich jak materiał wsadowy do produkcji odlewów. Skierowano do odzysku 25,3 tys. ton odpadów ŚRODOWISKO Strona | 25 Gospodarka odpadami w latach 2021-2022, w tonach Wyszczególnienie 2022 2021 Odpady wytworzone Odpady skierowane do odzysku Odpady skierowane do utylizacji Odpady wytworzone Odpady skierowane do odzysku Odpady skierowane do utylizacji Ogółem 25 224 25 303 18 23 621 23 583 14 Odpady niebezpieczne 724 799 - 788 767 - Odpady inne niż niebezpieczne 24 500 24 504 18 22 834 22 816 14 Gospodarka odpadami według składu i rodzaju, w latach 2021-2022, w tonach Wyszczególnienie 2022 2021 Odpady wytworzone Odpady skierowane do odzysku Odpady skierowane do utylizacji Odpady wytworzone Odpady skierowane do odzysku Odpady skierowane do utylizacji Ogółem 25 224 25 303 18 23 621 23 583 14 Stal 12 635 12 657 - 13 069 13 059 - Aluminium 487 487 - 495 495 - Żeliwo 11 032 11 032 - 9 073 9 073 - Smary i Oleje 49 52 - 34 29 - Kwasy 219 288 - 252 219 - Drewno 92 91 - 51 57 - Tworzywa sztuczne 15 16 - 16 17 - Folia 6 6 - 5 5 - Odpady z czyszczenia maszyn 49 45 - 48 74 - Czyściwo 45 31 - 10 13 - Papier i tektura 12 12 - 13 13 - Strona | 26 Wyszczególnienie 2022 2021 Odpady wytworzone Odpady skierowane do odzysku Odpady skierowane do utylizacji Odpady wytworzone Odpady skierowane do odzysku Odpady skierowane do utylizacji Sorbenty, materiał filtracyjne itp. 2 - 2 3 - 3 Papier i makulatura 23 23 - 22 22 - Komunalne 14 - 14 10 - 10 Emulsje 296 300 - 246 242 - Inne 249 265 2 273 264 1 Odpady skierowane do odzysku według rodzaju i miejsca odzysku w latach 2021 -2022, w tonach Wyszczególnienie 2022 2021 On Site Off-site Razem On Site Off-site Razem Odpad niebezpieczny, w tym: - 799 799 - 767 767 Przygotowanie do ponownego użycia - - - - - - Recycling - - - - - - Inne operacje odzysku - 799 799 - 767 767 Odpad inny niż niebezpieczny, w tym: - 24 504 24 504 - 22 816 22 816 Przygotowanie do ponownego użycia - - - - - - Recycling - 24 456 24 456 - 22 779 22 779 Inne operacje odzysku - 48 48 - 37 37 Strona | 27 3.5. Zużycie wody i gospodarka ściekowa GRI: 303-3;303-4;303-5 SIN: E.3.1; E.3.3 Spółki Grupy wykorzystują wodę powierzchniową (rzeki), wody gruntowe (własne studnie) oraz wodę dostarczoną przez strony trzecie (wodociągi). Charakter działalności operacyjnej Grupy nie wiąże się z koniecznością intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody. Działania operacyjne Spółek Grupy nie są też prowadzone na terenach, na których występują niedobory wody tj. obszarach o wysokim poziomie stresu wodnego. W 2022 roku Grupa pobrała łącznie 128 milionów litrów wody, tj. o 13% więcej niż w roku poprzedzającym. Woda dostarczana była głównie przez strony trzecie (tj. komunalnych dostawców wody, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej lub inne organizacje zajmujące się dostarczaniem i uzdatnianiem wody). Zwiększony pobór i zużycie wody wynikało ze zwiększonego wolumenu produkcji. Zużycie wody w przeliczeniu na jednostkę produktu pozostało na niezmienionym poziomie. Pobór wody przez Grupę w latach 2021-2022, w milionach litrów Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Wody powierzchniowe, w tym rzeki, jeziora ML 49 49 Wody gruntowe, w tym własne studnie ML 19 - Woda dostarczona przez strony trzecie (wodociągi) ML 60 64 Razem ML 128 114 Podane wielkości dotyczą poboru wody słodkiej (≤1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych). Grupa nie pobiera innej wody (>1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych). Głównym celem Grupy w obszarze gospodarki wodnej i ściekowej jest systematyczne redukowanie ilości zużywanej wody i odprowadzanych ścieków poprzez optymalizację procesów (w tym unowocześnianie parku maszynowego) i zmianę technologii wykorzystywanych w procesach produkcyjnych. Wolumen zrzutów wody zmniejszył się w 2022 o 7% w do poziomu 48 mln litrów co wskazuje na usprawnienia w tym obszarze. ŚRODOWISKO Strona | 28 Zrzuty wody i całkowite zużycie w latach 2021-2022, w milionach litrów Wyszczególnienie Jednostka 2022 2021 Zrzuty wody (ścieki, woda zużyta i niewykorzystana) w tym: ML 48 50 Wody powierzchniowe ML 3 1 Wody gruntowe ML - - Woda stron trzecich (kanalizacja, oczyszczalnie) w tym: ML 45 49 Woda odebrana przez strony trzecie (do dalszego użytku) ML 45 49 Całkowite zużycie wody ML 128 114 Zużycie wody na jednostkę produktu ML/tona 0,01 0,01 Podane wielkości dotyczą zrzutów i całkowitego zużycia wody słodkiej (≤1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych). Grupa nie dokonywała zrzutów innej wody (>1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych) 3.6. Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój są dla Grupy jednym z tematów materialnych. W 2022 roku Grupa przeznaczyła około 6 mln zł na inwestycje i wydatki na ochronę środowiska. Zbiorcze zestawienie celów wydatków na ochronę środowiska i jej struktury przedstawiono poniżej. ŚRODOWISKO Strona | 29 W 2022 roku zrealizowano 29 przedsięwzięć, z których najistotniejsze scharakteryzowano poniżej. Największe projekty związane z ochroną środowiska realizowane w 2022 roku Inwestycja /wydatek Cel środowiskowy Automatyzacja procesu produkcji w jednej ze Spółek ● Monitorowanie i zmniejszenie zużycia mediów (energia, powietrze); zmniejszenie ilości braków/odpadów Modernizacja hermetyzacji odlewni ● Poprawa wydajności odciągu i redukcja emisji pyłu Modernizacja parku maszynowego w jednej ze Spółek ● Zmniejszenie hałasu, zmniejszenie zużycia części zamiennych Modernizacja elewacji i świetlików dachowych zakładu produkcyjnego ● Zmniejszenie emisji hałasu do środowiska, zmniejszenie zużycia energii cieplnej. W swojej polityce inwestycyjnej Grupa uwzględnia głos lokalnych społeczności. Partnerstwo z nimi jest dla Holdingu jednym z pięciu priorytetowych tematów w obszarze ESG. Dialog z dwoma ważnymi grupami interesariuszy tzn. pracownikami oraz społecznościami lokalnymi wskazuje na istotność działań związanych z ograniczaniem zanieczyszczeń hałasem. Zanieczyszczanie hałasem Spółki w ramach Grupy posiadają stosowne decyzje określające dopuszczalne poziomy emisji hałasu do środowiska naturalnego. Na bieżąco sprawdzają, czy poziom emitowanego hałasu nie przekracza poziomu określonego w decyzjach środowiskowych. W ramach działań na rzecz redukcji wpływu hałasu na pracowników, co roku przeprowadzane są pomiary natężenia hałasu na stanowiskach pracy. Pracownicy narażeni na hałas zostali wyposażeni w odpowiednie środki ochrony indywidualnej (nauszniki przeciwhałasowe), a w maszynach emitujących hałas stosowane są osłony akustyczne (tam, gdzie ze względów technicznych jest to możliwe). Drugim aspektem działalności Grupy w tym obszarze jest wpływ hałasu na lokalną społeczność – sąsiedztwo zakładów produkcyjnych. Spółki, w których czynnik ten występuje, systematycznie prowadzą inwestycje redukujące wpływ hałasu na bezpośrednie otoczenie zakładów produkcyjnych. Do przykładów takich inwestycji zaliczyć można izolację hal produkcyjnych oraz montaż urządzeń redukujących emisję hałasu na zewnątrz. Dodatkowo, w ustalonych okresach czasu dokonuje się pomiaru emisji hałasu. Pomiarem zajmują się zewnętrzne podmioty posiadające odpowiednie kompetencje i certyfikaty w tym obszarze działalności. ŚRODOWISKO Strona | 30 4. Nasi pracownicy i współpracownicy 4.1. Zatrudnienie w Grupie GRI: 2-7; 401-1 SIN: S.2.1; S.2.2; S.2.3; S.2.4 Zatrudnienie w Grupie kapitałowej Mangata Holding na koniec 2022 roku wyniosło 2.032 osób. Stanowi to nieznaczną zmianę (wzrost o 0,3%) w stosunku do roku 2021, na koniec, którego zatrudnienie wynosiło 2.025 osób. W obrębie poszczególnych Spółek największa zmiana struktury zatrudnienia miała miejsce w MCS Sp. z o.o. – wzrost zatrudnienia o prawie 27% w stosunku do roku 2021. W pozostałych spółkach Grupy zmiana w strukturze ilościowej zatrudnienia nie przekraczała co do zasady +/-6%. W stosunku do informacji ujawnianych za lata poprzednie, a mając na celu zwiększenie czytelności danych zmienione zostały przedziały zaszeregowania wg wieku zatrudnionych. W miejsce dotychczasowych 5 grup wiekowych przyjęte zostały 3 grupy wiekowe, tj. do 30 lat, 30-50 lat i powyżej 50 lat. Połowę wszystkich pracowników stanowią pracownicy w wieku od 30 do 50 lat (50% w 2022 roku, 49% w roku 2021) Struktura wiekowa zatrudnionych w Grupie [w osobach oraz udział procentowy]: Stan na: do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem 31.12.2022 350 1 013 669 2 032 17% 50% 33% 31.12.2021 377 993 654 2 025 19% 49% 32% Wśród zatrudnionych w 2022 roku zdecydowanie dominowali mężczyźni, którzy stanowili 81% ogółu pracujących. Zatrudnienie kobiet wzrosło o 11,6% procent (o 2 punkty procentowe) w stosunku do roku poprzedzającego. 2.032 Więcej kompetentnych i wydajniejszych pracowników. PRACOWNICY Strona | 31 Struktura zatrudnienia Holdingu w podziale na płeć przedstawia się następująco [w osobach]: Zatrudnienie 2022 2021 Kobiety 386 346 Mężczyźni 1 646 1 679 SUMA 2 032 2 025 Struktura zatrudnionych w Grupie [w podziale na płeć oraz wiek]: Zatrudnienie 2022 do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem Kobiety 65 235 86 386 Mężczyźni 285 778 583 1 646 SUMA 350 1 013 669 2 032 Struktura zatrudnienia w Grupie ze względu na płeć i rodzaje pełnionych funkcji w 2022 r [ilościowo oraz %] Wyszczególnienie Wyższa kadra menedżerska Średnia kadra menedżerska Pracownicy - produkcja Pracownicy - administracja Razem Kobiety 11 23 214 137 386 Mężczyźni 35 119 1 315 178 1 646 Kobiety 23,9% 16,2% 14,1% 43,5% 19,0% Mężczyźni 76,1% 83,8% 85,9% 56,5% 81,0% Mając świadomość, jak istotna dla pracowników jest stabilizacja zawodowa poszczególne Spółki Grupy zatrudniają pracowników na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników zatrudniona jest w oparciu o umowę na czas nieokreślony. Na koniec 2022 roku na podstawie tej formy zatrudnienia pracowało prawie 80,5% pracowników. Na podstawie umowy na czas określony zatrudnionych było około 17,6% pracowników. W Grupie ten rodzaj umowy stosowany jest na początku zatrudnienia (po okresie próbnym), w przypadku zastępstw lub w przypadku, gdy pracownicy zostali zatrudnieni tylko na czas niezbędny do wykonania zleconego zadania. Pozostali pracownicy to osoby zatrudnione w oparciu o umowy na okres próbny. Wielkość zatrudnienia w Grupie na koniec 2022 roku ze względu na rodzaj umów będących podstawą zatrudnienia i w podziale na rodzaje funkcji [w osobach] Wyszczególnienie Wyższa kadra menedżerska Średnia kadra menedżerska Pracownicy - produkcja Pracownicy - administracja Razem Umowy na okres próbny - - 22 6 28 Umowy na czas określony 3 6 307 41 357 Umowy na czas nieokreślony 37 136 1 198 265 1 636 Umowy cywilno-prawne 6 - 2 3 11 Suma 46 142 1 529 315 2 032 PRACOWNICY Strona | 32 W ramach dobrych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, wprowadzono innowacyjne rozwiązania mające na celu pozyskanie i utrzymanie pracowników. Rozwiązania te są dopasowane do lokalizacji, kultury organizacyjnej oraz specyfiki każdej Spółek, przykładem są tzw. „szkółki stanowiskowe” 4 . W roku 2022 zatrudniono 354 nowych pracowników, a 361 pracowników odeszło. Mimo niesprzyjających warunków rynkowych związanych z pozyskiwaniem pracowników, Grupa była zdolna zastąpić każdego odchodzącego nowym pracownikiem. Pracownicy nowozatrudnieni w 2022 roku [w podziale na płeć i grupę wiekową, ilościowo].ela 1 Zatrudnienie 2022 do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem Kobiety 31 63 6 100 Mężczyźni 121 110 23 254 Suma 152 173 29 354 Wśród nowozatrudnionych pracowników dominują osoby młode (do 30 roku życia), które w 2022 roku stanowiły blisko 43% ogółu nowozatrudnionych. Osoby nowozatrudnione stanowiły ponad 17% łącznej liczby pracowników (w tym odsetek nowozatrudnionych kobiet wyniósł 26%, a mężczyzn 15%). Wśród przyczyn zakończenia współpracy są zarówno odejścia z inicjatywy pracownika, rozwiązania umów z inicjatywy pracodawcy oraz odejścia na emeryturę. W roku 2022 wskaźnik rotacji pracowników 5 wyniósł 17,8%. Był on nieco wyższy wśród kobiet (17,9%) niż u mężczyzn (17,7%). Naturalne odejścia (przejście na emerytury) stanowiły prawie 11% ogółu odejść pracowników z Grupy. Według benchmarków rynkowych poziom rotacji pracowników w Grupie znajdował się w dolnym poziomie rotacji na rynku polskim 6 . Pracownicy, którzy zakończyli współpracę w 2022 roku [w podziale na płeć i grupę wiekową] 2022 do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem Kobiety 26 36 7 69 - z inicjatywy pracownika 14 21 3 38 - odejście na emeryturę - - 2 2 - z inicjatywy pracodawcy 12 15 2 29 Mężczyźni 92 136 64 292 4 szerzej opisane w rozdziale 4.3 „Zaangażowanie i rozwój pracowników” 5 Wskaźnik rotacji = pracownicy którzy odeszli w 2022/[(Pracownicy na początku 2022 + pracownicy na końcu 2022)/2] 6 Zgodnie z raportem manaHR za rok 2021, wskaźnik rotacji – w zależności od kapitału, zatrudnienia, obrotów, sektora, branży i lokalizacji – jest na poziomie od 17% do 22%. PRACOWNICY Strona | 33 2022 do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem - z inicjatywy pracownika 59 71 15 145 - odejście na emeryturę - - 37 37 - z inicjatywy pracodawcy 33 65 12 110 Suma 118 172 71 361 4.2. Bezpieczeństwo i zdrowie oraz dobrostan pracowników GRI: 403-4; 403-5; 403-8; 403-9 SIN: S.4.1; S.4.3 Zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy jest jednym z priorytetowych tematów materialnych Grupy oraz jedną z jej naczelnych zasad działania. Spółki Grupy podejmują transparentne, wspólne lub indywidualne działania – w zależności od specyfiki Spółki – w zarządzaniu obszarem BHP, jakości i środowiska oraz społecznym. Zapobieganie wypadkom w czasie pracy, zminimalizowanie występowania chorób zawodowych, ciągłe doskonalenie działań mających na celu stałej poprawy bezpieczeństwa, zapewnienie odpowiednich zasobów i środków umożliwiających wdrażanie polityki w zakresie BHP oraz nieustanne podnoszenie kwalifikacji z uwzględnianiem roli pracowników, to tylko niektóre cele strategiczne w zarządzaniu obszarem BHP. Pracownicy przechodzą obowiązkowe podstawowe i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, udzielania pierwszej pomocy oraz instruktaże stanowiskowe. Spółki prowadzą bieżące spotkania z pracownikami, kampanie informacyjne oraz konkursy mające na celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie zapobiegania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych, tj. urazów, dolegliwości zdrowotnych związanych z pracą czy wypadków. W roku 2022 miało miejsce 57 wypadów przy pracy (w roku 2021 było ich 42), co stanowi wzrost o 2,8% w skali Grupy (wskaźnik został wyliczony na podstawie liczby wypadków przy pracy do liczby zatrudnionych w poszczególnych latach). Nie wystąpiły wypadki śmiertelne ani w 2022 roku, ani w roku poprzednim. Odnotowano 2 wypadki ciężkie, gdzie była wymagana hospitalizacja. Każdy z wypadków przy pracy był odrębnie analizowany, celem zminimalizowania ryzyka wystąpienia kolejnych tego typu zdarzeń. Liczba urazów związanych z pracą w 2022 r Wyszczególnienie 2022 2021 Liczba ofiar śmiertelnych związanych z pracą - - Liczba urazów o poważnych konsekwencjach związanych z pracą (z wyłączeniem wypadków śmiertelnych) 12 17 Liczba zarejestrowanych urazów związanych z pracą 60 46 PRACOWNICY Strona | 34 Wyszczególnienie 2022 2021 Liczba przepracowanych godzin 7 3 117 251 3 004 853 Wskaźnik śmiertelności 8 - - Wskaźnik urazów o poważnych konsekwencjach 7 3,8 5,7 Wskaźnik rejestrowanych urazów 7 19,2 15,3 W związku ze wzrostem zatrudnienia w poszczególnych Spółkach zaobserwowano wzrost wskaźnika rejestrowanych urazów. Wynika on - przede wszystkim - z zatrudnienia osób młodych, dla których była to pierwsza praca w przemyśle ciężkim. Wprowadzono wiele działań opisanych poniżej, a mających na celu podniesienie świadomości pracowników. Efektem tych działań jest zgłaszanie nawet drobnych urazów przez pracowników, co ma wpływ na wysokość wskaźnika. Holding i jego poszczególne Spółki są zaangażowane wiele działań zmierzających do zwiększenia bezpieczeństwa i dobrostanu pracowników. Przykładowe działania to: ● przekształcenie formy szkoleniowej na interaktywne warsztaty, gdzie pracownicy analizują i dyskutują o praktycznych przykładach zachowań niebezpiecznych (Śrubena Unia), ● wprowadzenie przeglądów tzw. „Safety Walk” polegających na bieżących wizytach różnych obszarów Spółki – w tym w szczególności produkcji (Kuźnia Polska i Śrubena Unia), ● powiązanie benefitów pracowniczych z aktywnością fizyczną - zdrowy styl życia (Zetkama). Dodatkowo, Spółki pracują nad stworzeniem i zaimplementowaniem zdigitalizowanego systemu zgłaszania zdarzeń z obszaru BHP z podziałem na potencjalnie wypadkowe, wypadkowe, środowiskowe i pożarowe. W roku 2022 Kuźnia Polska wprowadziła pilotażowy program, a pod koniec ubiegłego roku Śrubena Unia podjęła pierwsze działania w tym temacie wykorzystując metodę TOL. Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy nie tylko pracownikom, ale i podwykonawcom jest priorytetem w Grupie. W związku z powyższym, szkolenia BHP są prowadzone również dla podwykonawców, kontrahentów oraz osób z zewnątrz, którzy wykonują pracę na terenie Spółek (niezależnie od formy zatrudnienia). Wszyscy pracownicy Grupy objęci są systemem bezpieczeństwa i higieny pracy. Grupa przykłada dużą uwagę zarówno do bezpieczeństwa jak i ogólnego dobrostanu pracowników wykonujących zadania na rzecz poszczególnych spółek. Stąd wdrożone i funkcjonujące wewnętrzne systemy zarządzania BHP poddawane są wewnętrznym oraz zewnętrznym audytom i certyfikacjom. W roku 2021 udział pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym/ certyfikowanym zewnętrznie wyniósł 11,6%, a w roku 2022 udział ten stanowił 61,2% 9 . 7 Pracownicy zatrudnieni w Grupie oraz pracownicy z agencji pracy tymczasowej, wszyscy których praca i/lub miejsce pracy są kontrolowane przez organizację 8 Wskaźniki obliczone są wg algorytmu [liczba zdarzeń mnożona przez 1.000.000 dzielona na liczbę przepracowanych godzin 9 Wskaźnik ten jest liczony na bazie ilości pracowników Grupy do ilości pracowników objętych systemem BHP, który został certyfikowany lub poddany zewnętrznemu audytowi. PRACOWNICY Strona | 35 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Wyszczególnienie 2022 2021 Liczba pracowników Firmy objętych systemem BHP 2 239 2 201 Liczba ogółem pracowników 2 239 2 201 % pracowników objętych systemem BHP 100,0% 100,0% Liczba pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym wewnętrznie 1 500 1 464 % pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym wewnętrznie 67,0% 66,5% Liczba pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym /certyfikowanym zewnętrznie 1 371 887 % pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym /certyfikowanym zewnętrznie 61,2% 40,3% pracownicy zatrudnieni w Grupie oraz pracownicy z agencji pracy tymczasowej, wszyscy których praca i/lub miejsce pracy są kontrolowane przez organizację Spółki Grupy posiadają efektywne systemy zarządzania potwierdzone certyfikatami zewnętrznymi. Systemy te są ściśle powiązane z obowiązującymi i wdrożonymi politykami oraz procedurami postępowania. Troska o życie i zdrowie pracowników są podstawowymi elementami systemów zarządzania, które ewaluują i są ciągle rozwijane oraz doskonalone. Lista systemów wymieniona jest w rozdziale 6 „Struktura zarządzania”, niemniej z punktu widzenia bezpieczeństwa i higieny pracy oraz dobrostanu pracowników szczególnie istotne jest wymienienie ISO 45001 ‘Zarządzanie BHP’ - systemie wdrożonym w spółkach: Kuźnia Polska, MCS, Zetkama. W codziennej pracy operacyjnej wszyscy pracownicy są wyposażeni w odpowiednie środki ochrony indywidualnej (m.in. okulary, rękawice, kaski), stosownie do zidentyfikowanych zagrożeń i niebezpieczeństw, na które są narażeni w miejscu pracy. Hale produkcyjne i miejsca pracy zostały wyposażone w oznaczenia przypominające pracownikom o potencjalnych zagrożeniach. Miejsca pracy oraz ścieżki komunikacyjne w budynkach i halach zostały oznakowane w sposób wymagany przez właściwe przepisy. Na wszystkich poziomach organizacji pracownicy są odpowiedzialni za zgłaszanie zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych oraz za przestrzeganie obowiązujących przepisów. Za ustalenie planów oraz wdrożenie działań mających za zadanie poprawienie warunków pracy i bezpieczeństwa pracowników odpowiedzialna jest kadra zarządzająca przy wsparciu działów BHP oraz Ochrony Środowiska. W zależności od specyfiki danej Spółki podejmowane są różne inicjatywy zgłaszane przez pracowników, a mające na celu poprawę ich dobrostanu. Poniżej zaprezentowano tylko niektóre działania podjęte w roku 2022. Efekt działania Podjęte działanie Poprawa bezpieczeństwa pracy Stabilizacja pedałów sterowania maszynami 10 Montaż świateł „blue point” na wózkach widłowych 10 Zmiana okularów ochronnych na stanowiskach szlifierskich 11 10 Zgłoszenie pracownika w ramach konkursu BHP 11 W ramach kampanii BHP „Wróćmy szczęśliwie do domu” PRACOWNICY Strona | 36 Efekt działania Podjęte działanie Wprowadzenie dodatkowego zabezpieczenia suwaków na prasach Wprowadzenie systemu detekcji gazu ziemnego oraz tlenku węgla w obszarze agregatów hartowniczych Poprawa warunków pracy Odpylanie Okuma Genos x2 w celu zmniejszenia zapylenia Zamontowanie wciągnika pneumatycznego na malarni Montaż odciągu w izbie pomiarów Montaż klimatyzatora z funkcją grzania w pomieszczeniu biurowym SCN Oświetlenie nowej części magazynu pod staliwo Podjęcie działań techniczno-organizacyjnych mających na celu: 1. wyciszenie maszyn; 2. zmniejszenie temperatury na hali w okresie letnim; 3. poprawy jakości powierza (stacje filtracyjne) Zakupienie urządzeń SWISSPHONE TRIO dla pracowników wykonujących pracę w pojedynkę. Zabezpieczany pracownik wyposażony jest w nadajnik alarmowy z przyciskiem alarmowym SOS oraz detekcją upadku i bezruchu. Nadajniki lokalizują położenie pracownika z wykorzystaniem GPS na zewnątrz. Zainstalowanie wentylacji nawiewno-wywiewna, celem obniżenia temperatury na hali. Opracowanie oceny ekspozycji narażenia na działanie pole elektromagnetyczne oraz programu stosowania środków ochronnych, zapobiegających przekroczeniu limitów GPO związanych z wystąpieniem bezpośrednich i pośrednich zagrożeń elektromagnetycznych. Testowanie i wdrożenie projektu zakupu mat anty-zmęczeniowych przy stanowiskach obróbczych 12 Zakup zwyżki w celu poprawy bezpieczeństwa prac wykonywanych na wysokości (zminimalizowanie pracy na drabinach) 11 Budowa świadomości pracowniczej Wizualizacja zasad BHP na hali produkcyjnej i w części administracyjnej Opracowanie rankingu zagrożeń na każdym obszarze, aby przybliżyć pracownikom problematykę związaną z bezpieczeństwem na obszarach, na których pracują. Wprowadzenie nowej formuły szkoleń okresowych bhp dla osób kierujących pracownikami tzw. „Ostatnia Wyprawa”. Oparte o przykłady działań podejmowanych instynktownie, mechanizmów podejmowania ryzyka w zależności od posiadanego doświadczenia zawodowego (rutyna) Spółki Grupy w roku 2022 na działania związane z poprawą bezpieczeństwa poniosły znaczące koszty. Dla przykładu Kuźnia Polska przeznaczyła kwotę 2.332.000 zł, a Śrubena Unia - 530.000 zł. W kontekście planów i zamierzeń Grupa nadal będzie kontynuowała edukację pracowników w zakresie BHP poprzez spotkania dyskusyjne, szkolenia, kampanie i konkursy. Spółki Grupy planują, m.in. następujące działania: ● dokonanie analizy ryzyka zawodowego wykorzystując metodę Risk Score oraz wprowadzenie rejestru zdarzeń potencjalnie wypadkowych (Kuźnia Polska i Śrubena Unia), 12 Zgłoszenie pracownika w ramach programu Kaizen PRACOWNICY Strona | 37 ● montaż kurtyn świetlnych na urządzeniach do kucia oraz stałych osłon bezpieczeństwa na gniazdach produkcyjnych (Kuźnia Polska), ● instalację systemu detekcji CO2 (Kuźnia Polska), ● opracowanie systemu zgłaszania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych (Zetkama), ● implementację jednolitego procesu kwalifikowania poszczególnych prac i czynności jako szczególnie niebezpiecznych oraz związanych ze szczególnym ryzykiem (Zetkama), ● przeprowadzenie ponownej oceny ryzyka zawodowego oraz pomiary środowiska (Masterform), ● analiza nowych projektów dotyczących lokowania nowych urządzeń w kontekście ergonomii pracy, zasad bhp i ppoż. (Masterform), ● monitoring zachowań pracowników pod kątem wykrywania zachowań i działań powodujących zagrożenia podczas wykonywania obowiązków pracowniczych (MCS), ● monitoring stężenia i natężenia czynników szkodliwych dla zdrowia występujących na stanowiskach pracy (MCS), ● kontynuację procesu modernizacji barier ochronnych na schodach prowadzonych do kuźniarek wielooperacyjnych (Śrubena Unia), ● bieżąca wymiana uszkodzonych drabin i zawiesi pasowych (Śrubena Unia). 4.3. Zaangażowanie i rozwój pracowników GRI: 404-1; 404-2 SIN: S.5.1 Zaangażowanie i rozwój pracowników ma kluczowy wpływ na funkcjonowanie Spółek Grupy i prowadzi do zwiększenia wartości Holdingu. Stworzenie optymalnego środowiska pracy, właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi, budowanie pozycji Spółek i wyróżnienie się na rynku pracy jest istotnym wyzwaniem, przed którymi stoją wszystkie Spółki Grupy. W roku 2022 kontynuowano działania polegające na tworzeniu i implementacji spójnej polityki zarządzania zasobami ludzkimi w całej Grupie oraz na zbudowaniu i wdrożeniu narzędzi pozwalających na postrzeganie Spółek Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy. Poniżej zostały opisane niektóre z podjętych wspólnych działań na bazie dzielenia się dobrymi praktykami. Spółki opracowały zindywidualizowane programy wdrożeniowe (Onboarding Program) dla pracowników z poszczególnych poziomów organizacyjnych. Programy te polegają na podnoszeniu kompetencji niezbędnych na danym stanowisku. Każdy nowy pracownik produkcyjny ma przyporządkowanego, dedykowanego nauczyciela-pracownika, który wdraża go w arkana zawodu. Pracownik odbywa również cykliczne spotkania z działem HR celem uzyskania informacji zwrotnej w zakresie elementów, które mogą zostać udoskonalone. W Spółkach powstały tzw. szkółki ze stanowiskami, gdzie nowi pracownicy mają możliwości ćwiczyć czynności operacyjne bez obaw, że narażą Spółkę na szkodę. Taka metoda pozwala na budowanie świadomości BHP i eliminuje potencjalne wypadki. Podnoszenie kompetencji pracowników poprzez bieżące szkolenia mają istotny aspekt dla samych pracowników z uwagi na PRACOWNICY Strona | 38 poszerzanie wiedzy i wykorzystanie jej w codziennej pracy. Informacja zwrotna pracowników pozwala na uzyskanie efektu synergii między aspiracjami pracownika, a potrzebami Spółek Grupy. Spółki w 2022 roku kontynuowały współpracę z sektorem edukacji. W jej ramach dla ponad 40 uczniów realizowane były: ● programy płatnych staży dla studentów i klas patronackich w szkołach średnich. Uczestnicy mieli możliwość poznania procesów produkcyjnych i zdobycia doświadczenia – jakże cennych przy wchodzeniu na rynek pracy, ● kursy i instruktaże (wraz z instytucjami kształcenia zawodowego) na maszynach i urządzeniach zakładów produkcyjnych w celu przeszkolenia nowych potencjalnych pracowników oraz umożliwienia zdobycia doświadczenia społeczności lokalnej nie zatrudnionej w zakładach produkcyjnych Spółek. Liczba uczniów przyuczanych do zawodu/odbywających praktyki zawodowe [w osobach] 2022 Kobiety 7 Mężczyźni 34 Na przełomie marca i kwietnia 2022 roku w regionie dolnośląskim odbył się VI Konkurs TOP Mechanik. W konkursie wzięli udział m.in. uczniowie z II klasy Szkoły Branżowej, którzy odbywali praktyki w Masterform. Na 8 drużyn szkół mechanicznych (obróbka metali) z miast Wałbrzych, Dzierżoniów, Kamienna Góra, Świdnica i Świebodzice, dwóch uczniów z Masterform zdobyło II miejsce. Jest to jeden z przykładów budowania zaangażowania lokalnej społeczności oraz optymalizacji programu szkolenia w powstałych szkółkach. Powyższe aktywności są jednym z przykładów efektywnego budowania Employer Branding w Spółkach Grupy. Pracownicy mają możliwość podnoszenia kwalifikacji zawodowych, a Spółki partycypują w kosztach edukacji zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi politykami i procedurami szkoleniowymi. Poniżej prezentujemy średnią liczbę godzin szkoleniowych rocznie na pracownika w 2022 roku w podziale na wiek i funkcje. Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na funkcje] w 2022 roku. Wyszczególnienie Wyższa kadra menedżerska Średnia kadra menedżerska Pracownicy - produkcja Pracownicy - administracja Razem Liczba osób korzystająca ze szkoleń 18 92 784 206 1 100 Liczba godzin szkoleniowych 13 810 2 016 13 045 3 842 19 712 Średnia liczba godzin szkoleniowych 17,6 14,2 8,5 12,2 9,7 13 Ze względu na zmianę sposobu podziału funkcji pracowniczych nie jest prezentowana porównawczo intensywność szkoleń za rok 2021 PRACOWNICY Strona | 39 Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na płeć] w 2022 Wyszczególnienie Kobiety Mężczyźni Razem Liczba osób korzystająca ze szkoleń 166 934 1 100 Liczba godzin szkoleniowych 3 407 16 305 19 712 Średnia liczba godzin szkoleniowych 8,8 9,9 9,7 Grupa - przy współpracy wszystkich Spółek - stworzyła w ramach pilotażowego Programu Talent Management trzy procesy talentowe, tj.: ● ocena rozwojowa, ● ocena potencjału, ● rozwój pracownika. Procesy zdigitalizowano na Platformie Empower, a w ocenie uczestniczyło ponad 450 pracowników ze wszystkich Spółek. Dzięki uzyskanej od pracowników informacji zwrotnej Grupa będzie kontynuować projekt planowania sukcesji polegający na identyfikacji krytycznych stanowisk (krytyczne kompetencje, umiejętności i wiedza ekspercka) i opracowywaniu planów działania dla osób zajmujących te pozycje. Przyjęcie holistycznego spojrzenia na teraźniejszość i przyszłość celów powoduje, że realizacja tego projektu zapewni Spółkom Grupy właściwych ludzi na właściwym miejscu zarówno dziś, jak i w nadchodzących latach. Utrata kluczowych umiejętności specjalistycznych i kompetencji pracowników na wszystkich szczeblach organizacji może mieć istotny negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy. Osoby zaliczane do grona kluczowych menadżerów i specjalistów w decydującym stopniu przyczyniły się do sukcesu rynkowego Grupy. Nie ma pewności, że uda się zatrzymać wszystkie kluczowe dla rozwoju Grupy osoby, bądź pozyskać na ich miejsce równie wartościowych pracowników. W celu zapobieżenia utracie pracowników wprowadzone zostały systemy premiujące finansowo osoby wyróżniające się efektywnością pracy oraz system szerokiej delegacji kompetencji zarządczych 14 , zmniejszający potencjalne negatywne skutki utraty poszczególnych kluczowych pracowników. W roku 2021 Spółki Grupy wzięły udział i nadal kontynuują coroczną aktualizację w mapowaniu stanowisk pracy wg. metodologii manaHR. Każda ze Spółek z uwagi na lokalizację i sektor biznesowy ma możliwość śledzenia trendów rynkowych związanych z poziomem wynagrodzeń oraz innych benefitów pracowniczych. Daje to również możliwość pozycjonowania Spółek Grupy nie tylko na lokalnym rynku, ale i na rynku globalnym. Rok 2022 był dla Grupy dużym wyzwaniem zwłaszcza z uwagi na wojnę w Ukrainie oraz ciągle odczuwalne skutki pandemii COVID-19. Wszystkie Spółki Grupy musiały się zmierzyć z nową rzeczywistością i nowymi wyzwaniami. Na bieżąco podejmowane były działania monitorujące sytuację oraz prowadzona była ciągła komunikacja z pracownikami, współpracownikami, kontrahentami w zakresie bezpieczeństwa i przestrzegania zasad, które wpływają na minimalizację ryzyka wywołania następnej fali zachorowań Covid-19. Spółki Grupy korzystają z outsourcingu pracowniczego i zatrudniają obcokrajowców, w tym pracowników z Ukrainy. Wszyscy uczestniczyli w pomocy celowej dla pracowników z Ukrainy. Większość 14 kompetencje delegowane są przez kierownictwo wyższego szczebla kierownictwu średniego szczebla, a poprzez nich także pracownikom niższego szczebla PRACOWNICY Strona | 40 pracowników świadczących powyższe usługi pracuje dla Spółki Masterform i to ta Spółka bezpośrednio zmierzyła się z tragedią ludzką. Zaangażowanie wszystkich pokazało, że możemy na siebie liczyć i że nie ma znaczenia kraj pochodzenia, stanowisko, funkcja czy płeć. Zarząd Masterform oraz sami pracownicy zorganizowali m.in.: zbiórki środków chemicznych i odzieży, pomoc w sprowadzeniu najbliższej rodziny pracowników (sprowadzono 57 osób), zorganizowanie i opłacenie zakwaterowania na okres pierwszych 3 m-cy. Wsparcie dotyczyło również legalizacji pobytu w Polsce (w tym zapewnienie bezpłatnych usług notarialnych), organizacji przedszkoli i szkół dla dzieci sprowadzonych rodzin. Pozostałe Spółki również uczestniczyły w doraźnej pomocy świadczonej pracownikom pochodzącym z Ukrainy, a zatrudnionym bezpośrednio przez te Spółki. Przykłady pomocy to np. zakup agregatora i wysłanie na Ukrainę (Śrubena Unia) lub organizacjom zewnętrznym takim jak Dom Dziecka w Nowym Siodle (Masterform). 4.4. Równość, różnorodność i inkluzywność GRI: 405-1; 405-2; 401-3 SIN: S.2.6; S.2.9; S.2.14; S.2.15 Mangata Holding S.A. nie opracowała jednej spójnej polityki różnorodności, niemniej jednak przestrzeganą zasadą jest to, że członkowie organów zarządzających Holdingu oraz organów zarządzających spółek Grupy, a także kluczowi menadżerowie są wybierani w oparciu o posiadane kwalifikacje i reprezentowane doświadczenie zawodowe. Holding dokłada wszelkich starań, aby były to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, szeroką wiedzą i merytoryką oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie sprawnego funkcjonowania Holdingu i jego stałego rozwoju. Liczba osób w organach zarządzających i w poszczególnych kategoriach pracowniczych w roku 2022 [w podziale na płeć i wiek] 2022 Płeć do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem Wyższa kadra menedżerska Kobiety - 8 3 11 Mężczyźni - 17 18 35 Średnia kadra menedżerska Kobiety 1 21 1 23 Mężczyźni 2 65 52 119 Pracownicy - produkcja Kobiety 49 126 40 215 Mężczyźni 255 598 461 1 314 Pracownicy - administracja Kobiety 15 80 42 137 Mężczyźni 28 98 52 178 PRACOWNICY Strona | 41 Liczba osób w organach zarządzających i w poszczególnych kategoriach pracowniczych w roku 2021 [w podziale na płeć i wiek] 2021 Płeć do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem Wyższa kadra menedżerska Kobiety - 10 2 12 Mężczyźni - 22 18 40 Średnia kadra menedżerska Kobiety 2 14 1 17 Mężczyźni 2 61 54 117 Pracownicy - produkcja Kobiety 40 97 45 182 Mężczyźni 229 623 494 1 346 Pracownicy - administracja Kobiety 17 78 40 135 Mężczyźni 26 91 59 176 Przy naborze nowych pracowników, kluczowymi cechami, które ocenia pracodawca są: kompetencje zawodowe, doświadczenie, kwalifikacje oraz sumienność w wykonywaniu obowiązków. Ocenie i weryfikacji podlegają tylko te cechy, na które pracownik ma rzeczywisty wpływ. W odniesieniu do pracowników oraz potencjalnych pracowników czynniki takie jak płeć, wiek, rasa, pochodzenie czy niepełnosprawność nie są wyznacznikami podejmowania decyzji w obszarze polityki zatrudnienia, wynagrodzenia czy awansów. Dla Spółek Grupy najważniejsze jest to, co pracownik może zaoferować spółce oraz co spółka może zaoferować pracownikowi, z korzyścią dla obu stron. Liczba pracowników niepełnosprawnych [w podziale na płeć i wiek] 2022 do 30 lat 30-50 lat pow. 50 lat Razem Kobiety - 5 4 9 Mężczyźni 3 7 15 25 Na dzień 31 grudnia 2022 w Grupie zatrudnione były 34 osoby niepełnosprawne (bez zmian do stanu na 31 grudnia 2021 roku). Grupa potępia jakiekolwiek przejawy dyskryminacji lub mobbingu, dlatego w prowadzeniu działalności operacyjnej nie są akceptowane takie zachowania zarówno ze strony pracowników, jak i ze strony osób trzecich. Jako szczególnie istotne Spółki uznają zapewnienie pracownikom możliwości anonimowego i bezpiecznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, w tym przypadków dyskryminacji pracowniczej celem szybkiej reakcji na zaistniałe naruszenia lub nadużycia, a także zapewnienie działań zgodnie z obowiązującymi procedurami i standardami etycznymi. Mangata Holding przywiązuje dużą wagę do tego, aby pracownicy czerpali satysfakcję ze współpracy z Holdingiem oraz by ich praca była odpowiednio gratyfikowana finansowo. Wszystkim pracownikom Grupy zapewnione są: stabilne warunki pracy, równe szanse, jasne kryteria oceny pracy i awansu, dbałość o możliwości rozwoju zawodowego i osobistego pracownika na każdym poziomie organizacji, oraz poszanowanie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. PRACOWNICY Strona | 42 Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzeń mężczyzn w zależności od rodzaju pełnionych funkcji. Tabela 2 2022 Udział % Wyższa kadra menedżerska 104,4% Średnia kadra menedżerska 99,7% Pracownicy - produkcja 86,0% Pracownicy - administracja 86,2% W 2022 roku, w skali Grupy uprawnionych do urlopów macierzyńskich/ojcowskich było 55 pracowników (w tym 13 kobiet i 42 mężczyzn). Do pracy wróciło 49 pracowników (w tym 1 kobieta i 48 mężczyzn). Liczba powrotów po urlopach macierzyńskich/ojcowskich była porównywalna w stosunku do 2021 roku, kiedy do pracy wróciło 51 pracowników (w tym 9 kobiet i 42 mężczyzn). Liczba osób uprawnionych i korzystających z urlopów rodzicielskich w 2022 Wyszczególnienie Kobiety Mężczyźni Razem Uprawnieni do urlopów macierzyńskich / ojcowskich 13 42 55 Korzystający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich 15 36 51 Powracający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich 1 28 29 Powracający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich i pozostający w zatrudnieniu min. 12 m-cy od powrotu 0 20 20 Spółki Grupy tworzą kulturę współpracy, w której szanują pracownika i zapewniają realizację aspiracji zawodowych, z poszanowaniem życia prywatnego. Spółki zapewniają pozapłacowe formy wynagradzania pracowników, profilaktykę zdrowotną, promują aktywności sportowe wśród pracowników oraz udzielają wsparcia w trudnych sytuacjach życiowych. Spółki szanują i doceniają różnorodność swoich pracowników. W Grupie stosowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe na rzecz pracowników. Świadczenia te są zróżnicowane w skali poszczególnych spółek. W większości Spółek funkcjonuje również Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, oferujący zróżnicowane formy wsparcia finansowego pracowników. Do najistotniejszych oraz najbardziej powszechnych świadczeń pozapłacowych w Spółkach Grupy można zaliczyć: ● pakiety medyczne, ● ubezpieczenia grupowe, ● dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, ● okolicznościowe paczki dla dzieci, ● abonamenty na korzystanie z infrastruktury sportowej, ● dofinansowanie do posiłków, ● nagrody jubileuszowe, ● finansowanie transportu pracowniczego. PRACOWNICY Strona | 43 Niezależnie od działań na poziomie Grupy, niektóre Spółki Grupy wprowadziły i stosują Kodeksy Etyczne, Polityki Odpowiedzialności Biznesu oraz Polityki Antymobbingowe. 4.5. Dialog z pracownikami SIN: S.3.1; S.3.2 Grupa respektuje prawo do wolności zrzeszania się. W największych spółkach o profilu produkcyjnym, posiadających długą tradycję, funkcjonują nieprzerwanie reprezentacje pracownicze, z którymi pracodawca utrzymuje bieżące relacje. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe. W Kuźni Polskiej S.A. funkcjonują związki zawodowe, do których należy ok. 29% pracowników. W Śrubena Unia Sp. z o.o. do związków zawodowych należy ok. 53% pracowników. W Zetkama Sp. z o.o. zrzeszonych w związkach zawodowych jest łącznie ok. 25% pracowników. 4.6. Przestrzeganie praw człowieka SIN: S.7.1; S.7.6 Poszanowanie praw człowieka w ramach prowadzonej przez Grupę działalności jest niezwykle istotne. Celem Grupy jest prowadzenie biznesu w zgodzie z najwyższymi standardami, a w szczególności dotyczącymi praw człowieka. Przy czym dla Grupy istotne jest nie tylko przestrzeganie praw człowieka przez Spółki, ale także przez ich dostawców i klientów w łańcuchu wartości. Jako główne obszary wpływu Grupy na prawa człowieka można wskazać: obszar pracowniczy oraz obszar społeczności lokalnych. Organizacja szanuje i przestrzega prawa pracowników, kieruje się zasadami wzajemnego szacunku, tolerancji oraz nieakceptacji jakichkolwiek form dyskryminacji. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe, do których mogą przystąpić pracownicy, a Zarządy spółek współpracują ze związkami zawodowymi w obszarze ustalania zasad współpracy z pracownikami. W spółkach, w których nie funkcjonują związki zawodowe, celem weryfikacji czy pracownicy mają do czynienia z zachowaniami stanowiącymi przejaw naruszenia ich praw podejmowany jest bieżący dialog z pracownikami. Przestrzegane są zasady Kodeksu Pracy w zakresie norm czasu pracy oraz polityki wynagradzania (np. pracownikom wykonującym podobną pracę przysługuje podobne wynagrodzenie). Grupa prowadzi działania mające na celu stosowanie spójnej i jednolitej polityki zarządzania obszarem personalnym w Grupie, uwzględniające podstawowe zasady poszanowania praw człowieka. Procedury i praktyki w tym obszarze mają za zadanie przede wszystkim wyeliminować możliwość wystąpienia jakichkolwiek sytuacji PRACOWNICY Strona | 44 mogących mieć negatywny wpływ na prawa człowieka, a jeżeli do takiej sytuacji by doszło – określić zasady niezwłocznego podjęcia działań korygujących i naprawczych. Spółki Grupy rzadko zatrudniają podwykonawców do swoich prac – działalność operacyjna opiera się przede wszystkim na produkcji wykonywanej przez pracowników zatrudnionych bezpośrednio w danej spółce. W obszarach produkcyjnych spółki Grupy współpracują z agencjami pracy tymczasowej. Pracownicy zatrudniani przez podmioty zewnętrzne mają jednakowe prawa, takie jak pracownicy zatrudnieni bezpośrednio w Spółkach. Spółki zatrudniają także pracowników z zagranicy. W ramach zapewniania równych szans, Spółki wspomagają pracowników zagranicznych w obszarach, które są dla nich istotne, np. legalizacja pobytu, zatrudnienie na umowę o pracę, pomoc w uzyskaniu Karty Polaka dla pracowników z Ukrainy. Żaden z istotnych obszarów działalności Grupy nie koncentruje się w branżach szczególnie narażonych na ryzyko związane z pracą dzieci oraz pracą przymusową (np. rolnictwo, budownictwo). Dialog ze społecznością lokalną prowadzą wszystkie Spółki Grupy, dostosowując komunikację do lokalnej sytuacji i uwarunkowań, a działania w tym obszarze nie podlegają jednolitej polityce Grupy z uwagi na zróżnicowane oddziaływanie poszczególnych zakładów produkcyjnych na lokalne społeczności. W 2022 roku nie zgłoszono przypadków naruszenia praw człowieka w Grupie. Każda Spółka z Grupy identyfikuje ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia praw człowieka przez podmioty z nią współpracujące – dostawców oraz klientów. Szeroka skala działalności Grupy, skutkująca współpracą z dużą liczbą podmiotów - zarówno z dostawcami, jak i z odbiorcami produktów lub usług spółek - znacząco ogranicza możliwość szczegółowej weryfikacji przestrzegania przez każdy podmiot współpracujący praw człowieka. Nawiązując i prowadząc współpracę z dostawcami i klientami Grupa stara się jednak skupiać na podmiotach dających należytą rękojmię przestrzegania praw człowieka, w sytuacjach zaś pojawienia się podejrzenia, że podmiot może tych fundamentalnych zasad nie przestrzegać, współpraca taka nie jest podejmowana lub też współpraca podlega zakończeniu. Spółki prowadzą politykę informacyjną wśród swoich pracowników mającą na celu uświadomienie braku tolerancji dla jakichkolwiek przejawów naruszenia praw człowieka oraz dla dyskryminacji. PRACOWNICY Strona | 45 5. Społeczeństwo 5.1. Relacje ze społecznościami lokalnymi SIN: S.9.1; S.9.3 Spółki w ramach bieżącej działalności operacyjnej identyfikują potencjalne i faktyczne uciążliwości jakie mogą powodować dla społeczności lokalnych poprzez swój wpływ na czynniki środowiskowe i na otoczenie. Grupa stara się, aby jej działalność możliwie minimalnie wpływała na komfort funkcjonowania lokalnych społeczności i warunki koegzystencji w sąsiedztwie jej zakładów produkcyjnych. Szczególna uwaga zwracana jest na takie uciążliwości jak: emisja zanieczyszczeń do powietrza, emisja hałasu, zanieczyszczenie wód. W celu poszanowania praw lokalnych społeczności Grupa stara się uwzględniać ich oczekiwania w planach dalszego rozwoju, jak i podejmować działania minimalizujące negatywny wpływ zakładów produkcyjnych na najbliższe otoczenie. Do takich działań zaliczyć można na przykład: inwestycje ograniczające hałas, redukujące emisji gazów do atmosfery, prowadzenie gospodarki wodno-ściekowej zgodnie z posiadanymi zgodami i zezwoleniami. Grupa prowadzi również szereg działań filantropijnych i wspierających funkcjonowanie lokalnych społeczności. Działania te zależą w dużej mierze od poszczególnych spółek oraz lokalnych uwarunkowań i potrzeb społecznych, a prowadzone są w różnych obszarach życia społecznego. Wsparcie skierowane jest m.in. dla dzieci i młodzieży, w kierunku osób niepełnosprawnych, wspiera rozwój inicjatyw sportowych, lokalne jednostki i organizacje pożytku publicznego. Celem zaangażowania Grupy w działania na rzecz lokalnych społeczności jest budowanie długofalowych relacji, opartych na wzajemnym zaufaniu, które umożliwią sprawne i bezkonfliktowe funkcjonowanie korzystne dla obu stron. Wśród działań o charakterze filantropijnym realizowanych w roku 2022 można wyróżnić: 1. Projekt ZUZA – „Zawsze Usprawniaj Z Autorefleksją” Mangata i spółki Grupy kolejny rok są partnerami Projektu ZUZA realizowanego przez Towarzystwo Opieki nad Niepełnosprawnymi w Ustroniu. Ta wyjątkowa inicjatywa ma na celu wsparcie dzieci i młodzieży z niepełnosprawnością, które wychowują się w rodzinach zastępczych, adopcyjnych lub SPOŁECZEŃSTWO Strona | 46 placówkach opiekuńczo-wychowawczych. Program z roku na rok się rozwija Holding Mangata jest tego częścią. Holding podziela troskę o najmłodszych, którzy wymagają wszechstronnej pomocy i oddania ze strony specjalistów. Wsparcie finansowe Towarzystwa umożliwia spółkom stać się częścią niezwykłego procesu, który pozwala dzieciom i młodzieży osiągać cele na miarę indywidualnych możliwości, korzystać z troskliwej opieki oraz zaznać ludzkiej życzliwości. Pomoc Holdingu pomaga Towarzystwu finansować, m.in. specjalistyczne szkolenia oraz doposażać rodziny zastępcze i opiekuńcze oraz placówki zamieszkiwane przez dzieci. 2. Projekt rozbudowy i utrzymania Ośrodka Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczego w Ustroniu W 2016 oku Spółki Holdingu zaangażowały się w długoterminowy projekt wsparcia Towarzystwa Opieki nad Niepełnosprawnymi w Ustroniu w rozbudowie i utrzymaniu nowoczesnego obiektu dla dzieci z niepełnosprawnością. Prace rozpoczęły się w 2016 roku, a pierwsze zajęcia w nowym Ośrodku Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczym w Ustroniu odbyły się w 2018 roku. W ramach inwestycji wybudowano, m.in. bazę profesjonalnego wsparcia dzieci i młodzieży w zakresie fizjoterapii, psychologii, logopedii oraz pedagogiki. Wielkim osiągnięciem jest fakt, że zaledwie w ciągu tygodnia ponad 600 dzieci z niepełnosprawnością lub wymagające wczesnego wspomagania rozwoju korzysta z profesjonalnego wsparcia specjalistów, rozwijając swe umiejętności na miarę indywidualnych możliwości. Holding regularnie wspiera Towarzystwo w utrzymaniu tego obiektu, celem zapewnienia jego ciągłego i efektywnego funkcjonowania. Projekt ten ma dla Holdingu szczególne znaczenie w kontekście współpracy biznesu z tzw. trzecim sektorem, bezcennego doświadczenia wsparcia osób z niepełnosprawnością oraz próbą zrozumienia złożoności problemów organizacji pozarządowych. 3. Wspieranie lokalnych Ochotniczych Straży Pożarnych i innych organizacji pożytku publicznego Wsparcie zostało udzielone zarówno poprzez finansowanie zakupu konkretnych zdefiniowanych elementów wyposażenia wspierających funkcjonowanie operacyjne, jak też w formie dofinansowania. Można wymienić: OSP Ścinawka Średnia zakup hełmów i ubrań specjalnych – 500 sztuk; OSP Radków zakup latarek – 2 000 sztuk; Ochotnicza Straż Pożarna Żywiec-Sporysz – kwota 20 tys. złotych; Żywiecka SPOŁECZEŃSTWO Strona | 47 Fundacji Rozwoju, Pogotowie w Bielsku-Białej, prezenty dla Domu Dziecka – w kwotach po kilka tysięcy złotych. 4. Sponsoring sportowy Mangata kolejny sezon wspierała drużynę siatkówki kobiet - BKS Bielsko Biała. Dzięki temu Mangata zyskała na mocy umowy sponsorskiej rangę Silver, a logo firmy pojawiło się m.in. na strojach meczowych drużyny. Sponsoring ma doraźne i długofalowe cele, takie jak wsparcie bieżącej działalności klubu, wyzwolenie jego potencjału sportowego, a także promocję sportu oraz aktywności fizycznej. Co bardzo istotne, wsparcie finansowe umożliwiające rozwój sportowy i uzyskiwanie lepszych wyników ma służyć integracji regionalnej społeczności wokół miejscowej drużyny. Tym samym Holding w sponsoringu sportowym upatruje korzyści w wymiarze społecznym związanym z tożsamością lokalną oraz przywiązaniem do wspólnych wartości w duchu fair play. Również poszczególne spółki angażują się w działalność wspierającą lokalny sport. Kuźnia Polska sponsoruje drużynę MKS Czechowice – Dziedzice, a Zetkama drużynę koszykówki mężczyzn MKS - Nysa ZETKAMA z Kłodzka. 5. Wsparcie dla pracowników z Ukrainy Szereg działań związanych ze wsparciem funkcjonowania pracowników z Ukrainy i ich rodzin w Polsce, jak również innych obywateli z Ukrainy przybywających do Polski na skutek wybuchu działań wojennych. Pomoc rzeczowa była realizowana w większości Spółek. SPOŁECZEŃSTWO Strona | 48 5.2. Członkostwo w organizacjach GRI: 2-28 Spółki z Grupy uczestniczą w zależności od własnych celów i priorytetów w różnych stowarzyszeniach i organizacjach zewnętrznych. Członkostwo takie wspiera zarówno realizację ich strategii biznesowych, jak i pozwala efektywniej zarządzać bieżącymi operacjami, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Stowarzyszenia i organizacje, w które angażują się spółki Grupy: ● Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, ● Business Center Club, ● Stowarzyszenie Producentów Armatury Przemysłowej, ● Izba odlewnicza, ● Związek Kuźni Polskich, ● Polska Izba Konstrukcji Stalowych, ● Exclusive Club. SPOŁECZEŃSTWO Strona | 49 6. Struktura zarządzania GRI: 2-9; 2-10; 2-11;2-12;2-13; 2-14;2-17;2-18;2-19;2-20;2-23;2-26; SIN: G.2.1; G.2.2; G.2.3; G.4.1; S.1.1; S.10.1 Organy zarządcze i nadzorcze Grupy – struktura i skład Skład Rady Nadzorczej Spółki dominującej W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 29 grudnia 2022 roku wchodziły następujące osoby: ● Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej ● Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej ● Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej ● Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej ● Zygmunt Mrożek – Członek Rady Nadzorczej ● Robert Czajkowski – Członek Rady Nadzorczej W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2022 roku wchodziły następujące osoby: ● Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej ● Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej ● Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej ● Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej ● Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej ● Robert Czajkowski – Członek Rady Nadzorczej W skład Komitetu Audytu na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2022 roku wchodzą: ● Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu ● Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu ● Robert Czajkowski - Członek Komitetu Audytu W okresie objętym Raportem Niefinansowym do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitecie Audytu Spółki. Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę o biegłych rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (Dz. U. z 2020 r., poz. 1415 z późn. zm.). STRUKTURA ZARZĄDZANIA Strona | 50 Skład Zarządu Spółki dominującej W dniu 2 grudnia 2022 roku Pan Michał Zawisza złożył rezygnację ze sprawowania funkcji Wiceprezesa Zarządu ze skutkiem na koniec dnia 28 grudnia 2022 r. Do dnia 28 grudnia 2022 w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili: ● Leszek Jurasz – Prezes Zarządu ● Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu ● Michał Zawisza – Wiceprezes Zarządu W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień 31 grudnia 2022 roku wchodzili: ● Leszek Jurasz – Prezes Zarządu ● Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu W dniu 12 grudnia 2022 roku Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. powzięła uchwałę o powołaniu ze skutkiem od dnia 1 stycznia 2023 roku Pana Michała Jankowiaka do Zarządu Mangata Holding S.A. i powierzeniu mu funkcji Członka Zarządu. W dniu 12 grudnia 2022 roku Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. powzięła uchwałę o powołaniu ze skutkiem od dnia 1 stycznia 2023 roku Pana Leszka Targosza do Zarządu Mangata Holding S.A. i powierzeniu mu funkcji Członka Zarządu. W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji wchodzili: ● Leszek Jurasz – Prezes Zarządu ● Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu ● Michał Jankowiak – Członek Zarządu ● Leszek Targosz – Członek Zarządu Proces i kryteria nominacji i wyboru do organów zarządczych i nadzorczych Grupy Przy wyborze najwyższych organów zarządczych i nadzorczych, Grupa kieruje się przepisami prawa. W Grupie nie występują dodatkowe regulacje wewnętrzne. Główne kryterium przy wyborze członków organów to ich kompetencje. Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka umieściła na stronie internetowej http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Ład korporacyjny oświadczenie o niestosowaniu polityki różnorodności i jego przyczynach. Zgodnie z ww. oświadczeniem Spółka wskazuje, że Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są wybierani w oparciu o posiadane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Inne cechy, jak wiek oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych. Grupa dążąc do stworzenie elastycznego i zwinnego modelu zarządzania bierze pod uwagę najlepsze praktyki krajowe i międzynarodowe, w tym Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN 2021). W tym kontekście Grupa podjęła decyzje o niestosowaniu zasad 2.1 i 2.2 (polityka różnorodności) STRUKTURA ZARZĄDZANIA Strona | 51 DPSN 2021 – koncentrując się na kwalifikacjach i doświadczeniach zawodowych członków najwyższych organów zarządczych i nadzorczych. Rola organów zarządczych i nadzorczych Grupy w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem Grupa planuje opracować w 2023 roku Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Oprócz celów i inicjatyw wspierających ich realizację, zostaną w niej zdefiniowane role i odpowiedzialności związane z wdrażaniem tej Strategii, w tym role i odpowiedzialności najwyższych organów zarządczych i nadzorczych. Na koniec 2022 roku działania związane z zrównoważonym rozwojem organów zarządzających były nie ustrukturyzowane. Dominowały w nich bieżące decyzje dotyczące działalności, uwzględniające skutki tych działań dla zrównoważonego rozwoju. Na posiedzeniach Rad Nadzorczych (Mangata Holding oraz Kuźnia Polska) prezentowane są niektóre zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Konsekwencją braku opracowanej i wdrożonej strategii zrównoważonego rozwoju jest brak mechanizmów delegowania odpowiedzialności za zarządzanie tym obszarem. Pomimo podejścia ad hoc do zarządzania zrównoważonym rozwojem w porównaniu do międzynarodowych praktyk, Grupa jest relatywnie zaawansowana w rozwoju tego obszaru (por. sekcja 2.2 Priorytety strategiczne rozwoju Grupy). Rola najwyższych organów w raportowaniu zrównoważonego rozwoju Najwyższe organy zarządzające i nadzorcze Grupy są odpowiedzialne za raportowanie zgodnie z przyjętymi/ obowiązującymi standardami. Oznacza to nadzór nad: ● rzetelnym określeniem oddziaływania Grupy- czyli skutków, jakie ona wywiera (lub mogłaby wywierać) na gospodarkę, środowisko i ludzi, w tym na prawa człowieka ● Identyfikacją / potwierdzeniem najbardziej istotnych tematów związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy ● zapewnieniem należytej staranności procesu: identyfikacji, zapobieganiu, ewentualnego łagodzenia negatywnych wpływów Grupy na gospodarkę, środowisko i ludzi ● zaangażowaniem interesariuszy w stały dialog o zagadnieniach zrównoważonego rozwoju ● zapewnieniem raportowania zgodnego z przyjętymi standardami ● zapewnieniem jakości i właściwej prezentacji raportowanych informacji. Corocznie Zarząd, Rada Nadzorcza, a ostatecznie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding dokonuje oceny sprawozdania finansowego i Zarządu Grupy Kapitałowej Mangata Holding, które uwzględnia informacje niefinansowe, w tym obejmujące zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Wiedza, umiejętności i doświadczenia organów zarządczych i nadzorczych w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kompetencje związane ze zrównoważonym rozwojem i oddziaływaniami Grupy są bezpośrednio powiązane z kompetencjami dotyczącymi rynków/ sektorów, na których działa Grupa oraz z kompetencjami związanymi z oferowanymi produktami i usługami. W tym kontekście kompetencje najwyższych organów zarządczych i nadzorczych Grupy są wysokie. Mangata Holding przygotowuje się do aktywnego zarządzania zrównoważonym rozwojem. W tym aspekcie doświadczenia najwyższych organów zarządczych i nadzorczych były mniejsze na koniec 2022 roku. Polityka wynagrodzeń organów zarządczych i nadzorczych STRUKTURA ZARZĄDZANIA Strona | 52 W Mangata Holding funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mangata Holding S.A. – w związku z wymogami dla spółek publicznych. W produkcyjnych spółkach zależnych funkcjonuje Regulamin Przyznawania Premii Rocznej Dla Członków Zarządu. Powyższe dokumenty nie odnoszą się do zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem. W trakcie opracowywania Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy pojawi się możliwość otwarcia dyskusji wśród najwyższych organów zarządczych i nadzorczych Holdingu na temat uwzględnienia w polityce wynagrodzeń aspektów zrównoważonego rozwoju. Systemy zarządzania W spółkach Grupy Kapitałowej Mangata Holding funkcjonują następujące certyfikowane systemy zarządzania: 1. System Zarządzania Jakością zgodny z ISO 9001 lub IATF 16949 (Kuźnia Polska, Śrubena Unia, Masterform, Zetkama, MCS), 2. System Zarządzania Środowiskiem zgodny z ISO 14001 (Śrubena Unia, MCS, Masterform, Zetkama, Kuźnia Polska), 3. Spółka zależna - Kuźnia Polska jako wytwórca materiału na urządzeniach ciśnieniowych posiada certyfikat według Dyrektywy PED (czyt. Pressure Equipment Directive) 2014/68/UE 4. Systemy zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z ISO 45001 (MCS, Kuźnia Polska, Zetkama), 5. System zarządzania energią wg ISO 50001 (Kuźnia Polska, Zetkama). Etyka działalności gospodarczej Dużą wartością dla Holdingu są pozafinansowe aspekty prowadzonej działalności. Grupa chce być BEYOND THE PROFIT, co zostało odzwierciedlone w jej logo. Holding podejmuje inicjatywy mające pozytywny wpływ na otaczające ją środowisko naturalne. Chce on trwale być solidnym i odpowiedzialnym partnerem dla lokalnych społeczności. Funkcjonowanie Grupy opiera się o zasady szacunku do drugiego człowieka, prawo do własnego zdania, obowiązujące przepisy prawa oraz poszanowania partnerów biznesowych. Grupa buduje własną kulturę organizacji, szanując odrębność i autonomię tworzących ją spółek. Grupa stale rozwija wspólne wzorce funkcjonowania, kierując się nimi w bieżącej działalności. Zasady postępowania w zakresie etyki dotyczą zarówno wzajemnych relacji wewnątrz Grupy, jak i reprezentowania jej w kontaktach z klientami, dostawcami, akcjonariuszami, czy też społecznością lokalną. W tym kontekście w Holdingu wdrożonych zostało szereg polityk i procedur związanych z etyką działalności gospodarczej, w tym: ● Kodeks Grupy (reguluje wewnętrzne stosunki spółek), ● Polityka Organizacji i Zarządzania, ● Polityka Personalna, ● Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń, ● Polityka Działalności Sponsoringowej i Charytatywnej. W spółkach zależnych wdrożone zostały następujące zasady postępowań / kodeksy: STRUKTURA ZARZĄDZANIA Strona | 53 1. Zetkama – Kodeks Etyki, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych, 2. Śrubena Unia – Polityka Odpowiedzialności Biznesu, 3. MCS – Kodeks Etyki, 4. Masterform – Kodeks Etyczny, 5. Kuźnia Polska - Zasady Etyki obowiązujące w Kuźni Polskiej SA, Zawarte są w nich między innymi zapewnienia o poszanowaniu praw człowieka, zakazie dyskryminacji i równego traktowania w zakresie zatrudnienia i wynagrodzenia, dbania o BHP, jak również nietolerowania prześladowania fizycznego i psychicznego pracowników. Wewnętrzne regulacje i procedury Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie obejmuje także zagadnienia zgodności (compliance), przeciwdziałaniu korupcji oraz zakazu prowadzenia działań ograniczających konkurencję. 1. Compliance i zgłaszanie naruszeń W Mangata Holding funkcjonuje Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń. Oprócz tego Grupa po wejściu w życie ustawy o ochronie sygnalistów, wdroży stosowne procedury. 2. Przeciwdziałanie korupcji W ramach Grupy zostały opracowane i wdrożone regulacje na poziomie Spółek produkcyjnych. ● Zetkama - Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych ● Śrubena Unia - Polityka Odpowiedzialności Biznesu ● MCS – Kodeks Etyczny organizacji. ● Masterform – Kodeks Etyczny ● Kuźnia – Zasady Etyki obowiązujące w Kuźni Polskiej SA, które zawierają jasne zapisy dotyczące przyjmowania i oferowania korzyści materialnych. 3. Zakazy działań ograniczających konkurencję W Grupie zabroniony jest udział w jakichkolwiek przedsięwzięciach, które mogłyby nosić znamiona czynu nieuczciwej konkurencji lub dezawuowania produktów czy firm konkurencyjnych. Pracowników Grupy obowiązują procedury dotyczące: ● ochrony informacji poufnych oraz niejawnych, wynikające z przepisów prawa regulujących zasady funkcjonowania GPW, ● ochronę danych osobowych (RODO), ● ochronę mienia oraz z aktów wewnętrznych regulujących między innymi zagadnienia tajemnicy przedsiębiorstwa. STRUKTURA ZARZĄDZANIA Strona | 54 W 2022 roku spółki Grupy nie odnotowały skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych. Pomoc publiczna W ramach całej Grupy pomoc publiczna de minimis udzielona została dla Spółki Zetkama w kwocie 14.456,42 EUR w dniu 13.12.2022. Podstawa prawna przyznania pomocy Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 25 czerwca 2014 roku w sprawie refundowania ze środków Funduszu Pracy Wynagrodzeń wypłacanych młodocianym pracownikom. W 2022 roku Spółka MCS, na podstawie posiadanego pozwolenia strefowego, skorzystała z pomocy publicznej o wartości 480.008,38 EUR (tj. 2.246.727,21 zł brutto) w postaci zwolnienia podatkowego z tytułu kosztów inwestycji zrealizowanych przez Spółkę. STRUKTURA ZARZĄDZANIA Strona | 55 7. Zarządzanie łańcuchem dostaw SIN: G.1.2 Mangata Holding S.A. zwraca dużą uwagę na procesy zarządzania łańcuchem dostaw. Grupa, której Spółki prowadzą działalność produkcyjną, jest świadoma, że kluczowe dla trwałego rozwoju jest nawiązywanie i utrzymywanie relacji biznesowych z dostawcami dbającymi o środowisko naturalne, pracowników, a także o wpływ na otoczenie społeczne. Ze względu na różne modele biznesowe poszczególnych Spółek, ich umiejscowienie w łańcuchu wartości, różnorodność dostawców oraz klientów trwały rozwój wymaga adekwatnego doboru właściwych polityk i procedur umożliwiających efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw. Grupa nie posiada polityki zarządzania łańcuchem dostaw sformułowanej w postaci jednego dokumentu obowiązującego wszystkie Spółki, natomiast każda ze Spółek działa w tym obszarze w oparciu o własne wypracowane polityki i procedury. W oparciu o Kodeks Grupy jak i inne polityki (opisane w rozdziałach dotyczących Etyki i Zarządzania Środowiskowego) Grupa buduje spójną kulturę organizacji tworząc wspólne wzorce, jednocześnie zachowując poszanowanie dla odrębności i autonomii wchodzących w jej skład Spółek. Wspólne wzorce funkcjonowania są stale rozwijane i propagowane zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz Grupy i stanowią wytyczne postępowania w bieżącej działalności. Zasady postępowania dotyczą tym samym wzajemnych relacji zarówno z dostawcami, jak i klientami w całym łańcuchu wartości. Jednym z głównych celów w zarządzaniu łańcuchem dostaw w Grupie Mangata, jest kaskadowanie na dostawców zasad postępowania i wartości, które są uznane za kluczowe i niezbędne do zagwarantowania zrównoważonego rozwoju i prowadzenia etycznego biznesu. Spółki starają się tworzyć i utrzymywać relacje z tymi firmami, które podzielają wizję, wartości i zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Są to podmioty działające w oparciu o społeczną odpowiedzialność biznesu i wykazujące wysoką dbałość o stan środowiska oraz wdrażające działania mające na celu zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko. Ocena oferty i zasad funkcjonowania dostawcy oraz efektów i jakości współpracy dokonywana jest na każdym etapie począwszy od negocjowania i nawiązywania współpracy poprzez realizację umowy i bieżącą współpracę. Mangata Holding uwzględnia także potrzeby oraz cele strategiczne swoich klientów w zakresie uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, starając się we własnych procesach biznesowych zapewnić ich realizację, ale także kaskaduje wynikające z nich prerogatywy w kierunku własnego łańcucha dostaw. Pomimo że każda Spółka wdrożyła swoje indywidualne zasady postępowania dotyczące etyki (Kodeks Etyki, Kodeks Etyczny, Zasady Etyki, Polityka Odpowiedzialnego Biznesu, Kodeks Postępowania dla ŁAŃCUCH DOSTAW Strona | 56 Partnerów Biznesowych) , wszystkie jednak odnoszą się do wspólnych wzorców. Nawiązując oraz kontynuując relacje biznesowe z dostawcami Spółki komunikują wytyczne i zasady postępowania w tymże zakresie, a także wymagają oraz monitorują ich stosowanie. Ze względu na odmienny zakres i strukturę oddziaływania na środowisko poszczególne Spółki nie prowadzą identycznej polityki zarządzania obszarem środowiskowym. Niemniej utworzone przez Spółki Grupy indywidualne polityki środowiskowe są zbieżne i koncentrują się na minimalizowaniu negatywnego wpływu na środowisko oraz efektywnym gospodarowaniu surowcami, materiałami i paliwami. Wytyczne tychże polityk adekwatnie przenoszone są przez Spółki również na dostawców w obrębie łańcucha wartości. ŁAŃCUCH DOSTAW Strona | 57 8. Zarządzanie ryzykiem GRI: 2-25 SIN: G.3.1; G.3.2 Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym Grupy, które mogą mieć istotny wpływ na sytuację Grupy jako całości i poszczególnych spółek Grupy. Dotyczy to w szczególności ryzyk finansowych, rynkowych oraz prawnych. Po raz pierwszy ryzyka zostały kompleksowo przedstawione zewnętrznym interesariuszom w prospekcie emisyjnym Spółki i kolejnych memorandach informacyjnych Spółki, są one podsumowywane w każdym raporcie rocznym. Ponadto, w miarę konieczności, ryzyka te są omawiane także w raportach okresowych. Jednocześnie Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka związane z działalnością Grupy w obszarze społecznym i środowiskowym, z uwagi na istotność tych zagadnień. Do istotnych zidentyfikowanych ryzyk, które mogą wystąpić w Grupie, należy zaliczyć: W obszarze środowiskowym: 1. ryzyko związane z wytwarzaniem odpadów niebezpiecznych, 2. ryzyko związane z utylizacją odpadów powstających w procesach produkcyjnych Spółek, 3. ryzyko związane z emisją gazów cieplarnianych w wyniku procesów produkcyjnych, 4. ryzyko związane z hałasem występującym w trakcie procesu produkcyjnego. W obszarze społecznym i pracowniczym: 1. ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasady równych szans dla wszystkich pracowników Grupy, 2. ryzyko związane z trudnościami w utrzymaniu oraz znalezieniu właściwych kandydatów do pracy w zakładach Grupy, 3. ryzyko wypadku przy pracy w wyniku nieprawidłowego zachowania pracownika lub podwykonawcy. Spółki Grupy, w których funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania ochroną środowiska, prowadzą politykę zarządzania środowiskowego. Założenia tych polityk, ze względu na charakter działalności, są odmienne w poszczególnych spółkach. Główne założenia realizowanych polityk to: − bieżące identyfikowanie i przestrzeganie wszystkich norm wynikających z obowiązujących przepisów prawa, regulacji, w szczególności BHP i ochrony środowiska, które mają wpływ na otoczenie organizacji, − stałe doskonalenie systemu zarządzania w celu poprawy efektów działalności dla środowiska pracy i środowiska naturalnego, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Strona | 58 − identyfikacja zagrożeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, monitorowanie oraz zapobieganie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym, wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym, − zapewnienie ochrony środowiska, w tym zapobieganie zanieczyszczeniom, w szczególności poprzez minimalizację wytwarzanych odpadów oraz substancji niebezpiecznych. W ramach polityki środowiskowej spółki Grupy identyfikują aspekty środowiskowe, którym podlegają, opracowują matrycę oceny ryzyk środowiskowych oraz programy minimalizacji prawdopodobieństwa materializacji ryzyk. Do głównych działań w tym obszarze należą szkolenia pracowników z zakresu ochrony środowiska i BHP, jak i realizacja inwestycji skutkujących zmniejszeniem negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne (np. inwestycje termomodernizacyjne), systematyczna wymiana parku maszynowego. Mangata oraz Grupa Kapitałowa jako całość nie wprowadziły kompleksowej polityki zarządzania ryzykiem społecznym. Spółka w sposób bieżący podejmuje działania w tym obszarze, między innymi poprzez budowanie spójnej polityki w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Strona | 59 9. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE 9.1. O Taksonomii UE Grupa Mangata jest podmiotem objętym obowiązkiem raportowania informacji i danych w związku z tzw. Taksonomią UE. Obowiązek ten został wprowadzony na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Rozporządzenie) wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniającymi treść rozporządzenia. Taksonomia UE klasyfikuje wybrane działalności gospodarcze i określa kryteria pozwalające określić czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych: 1. Łagodzenie zmian klimatu, 2. Adaptacja do zmian klimatu, 3. Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych, 4. Zmiana w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego, 5. Zapobieganie i kontrola zanieczyszczeń, 6. Ochrona i odtworzenie bioróżnorodności i ekosystemów. Taksonomia UE jest częścią ogólnych wysiłków UE na rzecz osiągnięcia celów Europejskiego Zielonego Ładu i uczynienia Europy neutralną dla klimatu do 2050 roku. Taksonomia wprowadza kryteria służące określeniu – w ramach każdego objętego nim sektora – które rodzaje działalności gospodarczej wnoszą istotny wkład w realizację celów Zielonego Ładu. Zgodnie z Rozporządzeniem publikowany jest: ▪ Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE, ▪ Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE, ▪ Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE. TAKSONOMIA UE Strona | 60 9.2. Proces badania zgodności z Taksonomią Etap 1 – Analiza i identyfikacja działalności Przeprowadzona została analiza działalności gospodarczej faktycznie prowadzonej przez Grupę Mangata w celu zidentyfikowania tych spośród prowadzonych działalności, które kwalifikują się do systematyki. Analiza została przeprowadzona w oparciu o listę działalności wraz z ich opisami umieszczoną w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2021/2139. W przypadkach wątpliwości dotyczących opisu zweryfikowano także działalności wg kodów NACE sugerowanych przez Rozporządzenie jako potencjalnie związane z działalnością objętą systematyką. Na podstawie tego badania zidentyfikowane zostały w Grupie Mangata cztery działalności objęte Taksonomią: Sektor Kod Działalność Opis działalności Przemysł 3.9 Produkcja żelaza i stali Produkcja (odlewnictwo) żeliwa Budownictwo 7.2 Renowacja istniejących budynków Roboty budowlane i inżynieryjne lub ich przygotowanie Budownictwo 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną Indywidualne środki renowacyjne obejmujące montaż, konserwację lub naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną. Budownictwo 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków Wykonywanie prawa własności do nieruchomości W ramach działalności „Produkcja żelaza i stali” w Grupie Mangata prowadzona jest produkcja żeliwa, odbywająca się we własnej odlewni w spółce Zetkama. Odlewy żeliwne produkowane są zarówno na potrzeby własne i wykorzystywane do produkcji armatury, jak i sprzedawane do odbiorców zewnętrznych. Działalność „Renowacja istniejących budynków” obejmuje działania Grupy związane z robotami budowlanymi i inżynieryjnymi w posiadanych budynkach, w szczególności ich modernizacje. Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” obejmuje działania Grupy zwiększające efektywność energetyczną posiadanych budynków, w szczególności ich modernizacje. TAKSONOMIA UE Strona | 61 Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje wykorzystywanie posiadanych przez Grupę nieruchomości do celów produkcyjnych oraz – w niewielkim zakresie – wynajmowanie posiadanych nieruchomości klientom zewnętrznym. Podkreślić należy, że w obecnym brzmieniu Taksonomii zdecydowana większość podstawowej działalności Grupy Mangata (produkcja podzespołów i komponentów dla motoryzacji, produkcja armatury i automatyki przemysłowej, produkcja elementów złącznych) nie jest nią objęta. Obecne kryteria Taksonomii obejmują działalność gospodarczą jedynie około 40% spółek giełdowych w sektorach, które odpowiadają za prawie 80% bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych w Europie. Zapewnia to koncentrację na wspieraniu transformacji w szczególności w sektorach wysokoemisyjnych, w których pilnie potrzebne są zmiany. Komisja UE zapowiada, że z biegiem czasu lista działalności objętych Taksonomią będzie rozwijana. Etap 2 – Alokacja wielkości obrotu, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych do zidentyfikowanych działalności Do zidentyfikowanych działalności przypisane zostały odpowiednie wielkości wskaźników obrotu, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych zgodnie z poniższą metodologią. Metodologia, polityka rachunkowości i dodatkowe informacje kontekstowe Obrót Definicja obrotu dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008, co odpowiada definicji przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczonych usług przyjętej na potrzeby sprawozdania finansowego Grupy Mangata. Ujawnienie KPI Obrotu zostało sporządzone na bazie danych skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych działalności nie identyfikuje się przychodów z działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej w ramach Grupy. 100% prezentowanego wskaźnika w stanowią przychody z umów zawartych z klientami. Nakłady inwestycyjne Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Mangata, które zgodnie z rozporządzeniem 2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o: a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii), b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i), c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej), d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia), e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e), f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). Licznik stanowi część nakładów inwestycyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Zgodnie z przepisami do nakładów inwestycyjnych w liczniku można dodać nakłady objęte planem mającym na celu TAKSONOMIA UE Strona | 62 rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i dostosowanie się do niej („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”). Obecnie Grupa Mangata nie posiada takiego planu, ale rozważa jego przygotowanie w przyszłości. W 2022 roku Grupa Mangata nie poniosła nakładów inwestycyjnych wynikających z połączeń bądź przejęć podmiotów zewnętrznych, w związku z tym nie raportuje zwiększenia wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek. Wydatki operacyjne Licznik stanowi część wydatków operacyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Wskaźnik ten obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. W przypadku działalności „Produkcja żelaza i stali” około 42% zakwalifikowanych wydatków stanowi zużycie materiałów, ok. 36% stanowią koszty usług obcych, a ok. 22% koszty osobowe. Etap 3 – Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) Dla działalności objętych systematyką przeprowadzone zostało badanie czy dany rodzaj działalności spełnia kryteria opisane w aneksie. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wybranych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w aneksach I oraz II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 z późniejszymi zmianami. Oprócz tego by uznać działalność za zrównoważoną środowiskowo powinna ona być prowadzona w zgodzie z tzw. Minimalnymi gwarancjami, odnoszącymi się przede wszystkim do zapewnienia przestrzegania praw człowieka. W wyniku przeprowadzonego badania stwierdzono, że: • Działalność „Produkcja żelaza i stali” obejmująca w Grupie Mangata produkcję (odlewnictwo) żeliwa nie jest zrównoważona środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK. Zgodnie z TKK emisje gazów cieplarnianych dla produkcji żeliwa nie powinny przekraczać 0,299t ekwiwalentu dwutlenku węgla na tonę produktu. Obecnie w Grupie Mangata wielkość ta wynosi ok. 0,35 t ekwiwalentu dwutlenku węgla na tonę produktu. • Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” jest zrównoważona środowiskowo. Działalność ta w przypadku Grupy Mangata obejmuje przede wszystkim prace polegające na montażu izolacji oraz wymianie oświetlenia. Działalność ta została oceniona jako spełniająca TKK dla celu środowiskowego „Łagodzenie zmian klimatu” oraz nieczyniąca szkody wszystkim pozostałym celom. • Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” została oceniona jako niezrównoważona środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK. TAKSONOMIA UE Strona | 63 • Działalność „Renowacja istniejących budynków” została oceniona jako niezrównoważona środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK. Weryfikacja przestrzegania Minimalnych Gwarancji Platforma Zrównoważonych Finansów (Platform on Sustainable Finance) opublikowała w październiku 2022 roku Raport końcowy na temat minimalnych gwarancji (Final Report on Minimum Safeguards), w którym rekomenduje weryfikację dwóch kryteriów wskazujących niezgodność z minimalnymi gwarancjami: • Firma nie ustanowiła odpowiednich procesów należytej staranności w zakresie praw człowieka, zgodnie z wytycznymi United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. • Istnieją wyraźne przesłanki świadczące o tym, że firma nie wdraża odpowiednio zasad badania przestrzegania praw człowieka, co skutkuje ich łamaniem. Dane o naruszeniach powinny być generowane ze źródeł o wysokim stopniu niezależności i bezstronności. Kryteria te nie zostały spełnione w przypadku Grupy Mangata, a więc działalność może być uznana za zgodną z Minimalnymi Gwarancjami. Etap 4 – Sporządzenie zestawień dot. raportowanych wskaźników Poniższe tabele, sporządzone zgodnie z wzorem określonym w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji nr 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku przedstawiają informacje i dane otrzymane w wyniku realizacji opisanego procesu. TAKSONOMIA UE Strona | 64 KPI Obrotu Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód" Działalność Gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Obrót (wartość bezwzględna) (3) Część obrotu (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacje do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczenie (9) Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacje do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczenie (15) Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy obrotu zgodnie z systematyką, rok 2022 (18) Udział procentowy obrotu zgodnie z systematyką, rok 2021 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria ("działalność na rzecz przejścia") (21) % % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N $ $ T/N T/N A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką) Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką (A.1) 0 0% 0 0 0 0 0 0 Nd Nd Nd Nd Nd Nd Nd 0 Nd Nd Nd A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką Produkcja żelaza i stali 3.9 52 084 5,0% Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi 7.7 2 669 0,2% Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (A.2) 54 753 5,2% 5,2% Nd. Razem (A.1 + A.2) 54 753 5.2% 5,2% Nd. B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 995 851 94.8% Razem (A + B) 1 050 604 100.0% Strona | 65 KPI Nakładów inwestycyjnych Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód" Działalność Gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Nakłady inwestycyjne (wartość bezwzględna) (3) Część nakładów inwestycyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacje do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczenie (9) Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacje do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczenie (15) Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnie z systematyką, rok 2022 (18) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnie z systematyką, rok 2021 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria ("działalność na rzecz przejścia") (21) % % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % T/N T/N A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką) Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką (A.1) % 0 0 0 0 0 0 T T T T T T T Nd. N N A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką Produkcja żelaza i stali 3.9 2 821 3,6% Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną 7.3 7 884 10% Renowacja istniejących budynków 7.2 6 644 8,5% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (A.2) 17 349 22,1% 22,1% Nd. Razem (A.1 + A.2) 17 349 22,1% 22,1% Nd. B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z tytułu z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 61 183 77,9% Razem (A + B) 78 532 100.0% Strona | 66 KPI Wydatków operacyjnych Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód" Działalność Gospodarcza (1) Kod lub kody (2) Wydatki operacyjne (wartość bezwzględna) (3) Cześć wydatków operacyjnych (4) Łagodzenie zmian klimatu (5) Adaptacje do zmian klimatu (6) Zasoby wodne i morskie (7) Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) Zanieczyszczenie (9) Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10) Łagodzenie zmian klimatu (11) Adaptacje do zmian klimatu (12) Zasoby wodne i morskie (13) Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) Zanieczyszczenie (15) Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16) Minimalne gwarancje (17) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnie z systematyką, rok 2022 (18) Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnie z systematyką, rok 2021 (19) Kategoria (działalność wspomagająca lub) (20) Kategoria ("działalność na rzecz przejścia") (21) % % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % T/N T/N A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką) Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką (A.1) 0 0% 0 0 0 0 0 0 Nd Nd Nd Nd Nd Nd Nd 0 Nd. Nd Nd A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Produkcja żelaza i stali 3.9 5 106 13,7% Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną 7.3 1 275 3,5% Renowacja istniejących budynków 7.2 1 112 3,0% Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (A.2) 7 493 20,2% 20,2% Nd. Razem (A.1 + A.2) 7 493 20,2% 20,2% Nd. B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z tytułu z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 29 690 79,8% Razem (A + B) 37 183 100.0% Strona | 67 10.O Raporcie 10.1. Metodologia i standardy Niniejszy raport został przygotowany zgodnie z międzynarodowymi standardami raportowania niefinansowego GRI (Global Reporting Initiative i obejmuje okres sprawozdawczy rozpoczynający się 1 stycznia i kończący się 31 grudnia 2022 roku. Raport sporządzono na podstawie wersji GRI 1: Foundation 2021, a do dnia publikacji raportu nie powstały standardy sektorowe GRI które obejmowałyby działalność Grupy. Jest to pierwszy raport niefinansowy prezentujący oddziaływania Grupy Mangata w obszarach środowiskowym, pracowniczym i społecznym sporządzony zgodnie z GRI. Z tego powodu w niektórych miejscach zapewnienie informacji za okresy wcześniejsze niż sprawozdawczy nie było możliwe. Poprzednie raporty niefinansowe Grupy były przygotowywane w oparciu o Standard Informacji Niefinansowej (SIN) 2017 wydany przez Fundację Standardów Raportowania. W ocenie Grupy standardy GRI pozwalają w pełniejszy sposób przedstawić interesariuszom aspekty niefinansowe działalności. Dla wygody czytelników i ewentualnego porównania z poprzednimi edycjami raportów oznaczono w treści także fragmenty i wskaźniki zgodne z SIN 2017. Oprócz powyższych niniejszy raport zawiera również informacje: • określone przez art. 49b. Ustawy o rachunkowości [Oświadczenie na temat informacji niefinansowych], • przygotowane na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniającymi treść rozporządzenia [Taksonomia UE]. Obliczenia i sposób prezentacji danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 prezentowane w rozdziale 2.2 zostały przygotowane zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate and Reporting Standard (Revised Edition). Raport nie został poddany zewnętrznemu badaniu przez niezależnego weryfikatora. O RAPORCIE Strona | 68 10.2. Materialność – proces i analiza GRI: 2-29;3-1;3-2;3-3 Podejście do identyfikacji tematów materialnych Obszary, w których Mangata Holding wywiera największy wpływ na gospodarkę, środowisko lub ludzi są traktowane jako tematy materialne i zostały szczegółowo opisane w niniejszym raporcie. W celu właściwego określenia tematów materialnych zastosowano czteroetapowy proces rekomendowany w standardzie GRI 3: Material Topics 2021. Rok 2022 jest pierwszym rokiem, w którym zastosowano tak ustrukturyzowane podejście do wyboru tematów najważniejszych w kontekście zrównoważonego rozwoju oraz wpływu na otoczenie Grupy Mangata. Proces określania tematów materialnych według GRI 3 Źródło: Consolidated Set of GRI Standards, Global Sustainability Standards Board, 2022 Zrozumienie kontekstu organizacji i identyfikacja interesariuszy W etapie pierwszym przeanalizowano kontekst funkcjonowania Grupy, w szczególności relacje biznesowe, wyzwania środowiskowe, społeczne i ekonomiczne branż w których działają spółki Grupy oraz zidentyfikowano jej głównych interesariuszy. Interesariusze Grupy Definiujemy interesariuszy jako osoby i grupy, które mają interes w naszej działalności lub na które wywieramy naszą działalnością wpływ lub potencjalny wpływ. Każda z zidentyfikowanych grup Ocena znaczenia odziaływań Zrozumienie kontekstu organizacji 1 Określenie rzeczywistych i potencjalnych odziaływań 2 3 Priorytetyzacja najbardziej istotnych odziaływań 4 Identyfikacja i ocena odziaływań Zaangażowanie interesariuszy i ekspertów Określenie tematów materialnych Tematy materialne Weryfikacja z ekspertami i użytkownikami informacji O RAPORCIE Strona | 69 interesariuszy może mieć jeden lub więcej interesów związanych z naszą działalnością. Interesy te mogą mieć różną wagę i mogą być ze sobą w konflikcie. Nasz wpływ lub potencjalny wpływ na interesariuszy może być zarówno pozytywny jak i negatywny. Zidentyfikowaliśmy następujące grupy interesariuszy: Akcjonariusze: Głównymi akcjonariuszami Mangata Holding S.A., których identyfikuje spółka (akcjonariusze posiadający co najmniej 5%) są Capital MBO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (66% akcji) oraz Nationale Nederlanden OFE (6,36% akcji). Grupa prowadzi dialog z akcjonariuszami między innymi poprzez: publikację raportów bieżących i okresowych, organizację cyklicznych konferencji inwestorskich, na których omawiane są wyniki Grupy, publikacje w prasie, informacje przekazywane w ramach relacji inwestorskich oraz zamieszczane na stronie internetowej. Pracownicy i współpracownicy: W Grupie zatrudnionych jest ponad 2 tys. pracowników. Spółki Grupy komunikują się z pracownikami zarówno poprzez kontakty bezpośrednie (kanały komunikacyjne funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy), jak i przez strony internetowe Spółek oraz Spółki dominującej Mangata Holding S.A. Klienci: Klientami Grupy są podmioty operujące w wielu segmentach gospodarki. Dominującym sektorem odbiorców są Spółki działające w branży automotive. Segment ten odpowiada za około 60% przychodów ze sprzedaży Grupy. Kanałami komunikacji z klientami są w szczególności: kontakty bezpośrednie, strony internetowe poszczególnych spółek, targi, wystawy, spotkania branżowe. Dostawcy i partnerzy biznesowi: W gronie szeroko rozumianych dostawców Grupy nie sposób wskazać podmiotów mających kluczowe znaczenie. Struktura zakupów jest relatywnie rozdrobniona, a do grona głównych dostawców należy zaliczyć dostawców stali, złomu, maszyn i urządzeń, energii elektrycznej oraz pozostałych mediów. Z tą grupą interesariuszy prowadzona jest komunikacja z wykorzystaniem m.in. form bezpośredniego porozumiewania, stron internetowych poszczególnych spółek oraz raportów okresowych. Uczestnicy rynku finansowego inni niż akcjonariusze: Do najważniejszych instytucji finansowych współpracujących z Grupą należy zaliczyć Bank PNB Paribas S.A., ING Bank Śląski S.A., Pekao S.A. Grupa współpracuje również z innymi podmiotami z sektora finansowego, np. ubezpieczycielami. Dla tego grona interesariuszy kluczowymi informacjami są dane finansowe obrazujące aktualną kondycję finansową Grupy. Odpowiedzią na potrzeby informacyjne tej grupy interesariuszy są konferencje i spotkania, na których omawiane są wyniki Grupy, raporty okresowe oraz prowadzony jest bieżący dialog. Społeczności lokalne: Społeczność lokalna to jedna z najliczniejszych grup interesariuszy. Poszczególne zakłady produkcyjne znajdują się w bliskim sąsiedztwie zabudowań mieszkalnych. To właśnie te zakłady budują relacje z mieszkańcami. Kanałami komunikacji są przede wszystkim strony internetowe poszczególnych spółek oraz raporty okresowe i bieżące Grupy. W miarę potrzeb, Spółki podejmują również indywidualny dialog z poszczególnymi interesariuszami z tej grupy. W porównaniu z poprzednim raportem pogłębiona została analiza składu grup interesariuszy i aby w pełni odzwierciedlić tę zmianę dokonaliśmy niewielkich korekt w zakresie nazewnictwa zidentyfikowanych grup interesariuszy: poprzednia grupa „Pracownicy” została rozszerzona i nazwana „Pracownicy i współpracownicy”; poprzednia grupa „Dostawcy” została rozszerzona i nazwana „Dostawcy i partnerzy biznesowi”; poprzednia grupa „Instytucje finansowe (banki)” została przedefiniowana i rozszerzona i obecnie nazywana jest "Uczestnicy rynku finansowego inni niż akcjonariusze”. O RAPORCIE Strona | 70 Określenie rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań W kolejnym etapie określono wstępną długą listę 115 tematów i zagadnień w których Grupa może oddziaływać rzeczywiście lub potencjalnie na środowisko, ludzi i gospodarkę. Wstępna lista powstała w wyniku: ● analizy interakcji z poszczególnymi Grupami interesariuszy, w tym tematów dyskusji, spotkań i zapytań akcjonariuszy i innych uczestników rynku finansowego, klientów i przedstawicieli społeczności lokalnych, które dotyczyły Grupy, jej działalności i w szczególności zrównoważonego rozwoju, ● wniosków z rozmów z pracownikami Grupy, ● szczegółowego przeglądu strategii i raportów niefinansowych głównych klientów Grupy (generujących łącznie ok. 25% przychodów w 2022 roku), ● opinii, ocen i rekomendacji analityków giełdowych publikujących raporty na temat Grupy, ● przeglądu dobrowolnych standardów raportowania niefinansowego, w szczególności standardów: GRI, SASB (IFRS S) dla branży „Maszyny przemysłowe i produkty” oraz Standardu Informacji Niefinansowych GPW (SIN 2017), ● analizy przyszłych i projektowanych regulacji dotyczących raportowania niefinansowego, w szczególności Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz Dyrektywy w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSDD). Ocena znaczenia oddziaływań Podczas trzeciego etapu metodą ekspercką zmniejszono i pogrupowano wstępną listę w 33 tematy określające potencjalne lub rzeczywiste oddziaływania Grupy na otoczenie. W wyniku rozszerzonej dyskusji wewnątrz Grupy obejmującej zarówno badanie ankietowe wśród kadry zarządzającej poszczególnych spółek Grupy, zespołu odpowiedzialnego za zarządzanie zrównoważonym rozwojem oraz głównych akcjonariuszy, jak i wewnętrzne warsztaty, oceniono tematy. Znaczenie oddziaływań zostało ocenione pod względem skali rzeczywistego lub potencjalnego wpływu na otoczenie oraz wielkości potencjalnego wpływu finansowego na organizację (w szczególności na przychody, koszty, aktywa i koszt kapitału). Przy ocenie zwracano uwagę na działalność Grupy oraz podmioty w jej łańcuchu wartości (zarówno w górę jak i w dół). Priorytetyzacja W wyniku dokonanej oceny wyodrębniono 13 tematów materialnych w 5 obszarach tematycznych. Za materialne uznano tematy, które cechowały się podwójną istotnością, czyli były związane zarówno z istotnym wpływem Grupy na otoczenie, jak i na sytuację finansową Grupy. O RAPORCIE Strona | 71 Tematy materialne w Mangata Holding W rezultacie opisanego powyżej procesu zidentyfikowano 13 tematów materialnych w 5 obszarach tematycznych: ● Środowisko, ● Pracownicy, ● Aspekty społeczne działalności, ● Produkt/ model biznesowy, ● Zarządzanie. Spośród zidentyfikowanych tematów materialnych 5 uzyskało status priorytetowych. Są nimi: w obszarze Środowisko: ⮚ Energia i redukcja zużycia. w obszarze Pracownicy: ⮚ Bezpieczeństwo i higiena pracy, dobrostan pracowników, ⮚ Etyka biznesu. w obszarze Aspekty Społeczne: ⮚ Partnerstwo ze społecznościami, pomoc społeczna. w obszarze Zarządzanie: ⮚ Odporny, elastyczny model biznesowy (resilient business model). Wszystkie tematy materialne w Mangata Holding w podziale na obszary tematyczne oraz priorytet zestawiono poniżej. O RAPORCIE Strona | 72 Tematy materialne w Grupie w podziale na obszary tematyczne i priorytety Źródło: opracowanie własne na podstawie podejścia opisanego powyżej W trakcie tworzenia strategii zrównoważonego rozwoju Grupy w 2023 roku oraz przy kolejnych edycjach raportu przedstawiona powyżej lista tematów materialnych będzie weryfikowana m.in. poprzez badania ankietowe wśród szerszej grupy interesariuszy: klientów, pracowników, dostawców, analityków oraz stowarzyszeń branżowych, tak aby zapewnić jej aktualność oraz właściwie odzwierciedlić materialne dla Grupy tematy. 10.3. Dane kontaktowe do osoby koordynującej ESG GRI: 2-3 Dziękujemy za zapoznanie się z treścią naszego raportu. Jeżeli mają Państwo pytania lub sugestie dotyczące raportowanych przez nas treści, zapraszamy do kontaktu. ● Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu Grupy Mangata Holding ● Łukasz Jeleśniański – koordynator ds. konsolidacji i kontrolingu Mangata Holding Adres mailowy: sustainability@mangata.com.pl Więcej informacji: https://mangata.com.pl O RAPORCIE 11.Indeksy 11.1. Indeks zawartości GRI GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021 2-1 Szczegóły organizacyjne https://mangata.com.pl/o-firmie/ 3 -5 2-2 Podmioty objęte raportowaniem zrównoważonego rozwoju Wszystkie spółki tworzące Holding 5 2-3 Okres sprawozdawczy, częstotliwość i punkt kontaktowy Raport roczny za 2022. Punkt kontaktowy: Kazimierz Przełomski - Wiceprezes Zarządu Grupy Mangata Holding Łukasz Jeleśniański - koordynator ds. konsolidacji i kontrolingu Mangata Holding Adres e-mail.: sustainability@mangata.com.pl 72 2-4 Przekształcanie informacji W obecnym raporcie dane za lata 2021-2022 przedstawione są według wytycznych GRI Standards 2021. Dane za 2021 w poprzednim raporcie były szacowane inna metodą (według wytycznych SIN). Dla zachowania porównywalności wszystkie dane za 2021 zostały przedstawione według wytycznych GRI 18 2-6 Aktywności, łańcuch wartości, inne relacje biznesowe Segmenty operacyjne, główne produkty, spółki wchodzące w skład każdego segmentu, ich wyróżniki, strategia Grupy 7-16 2-7 Zatrudnienie 2032 osoby. Szersze omówienie rozdział 4 „Nasi Pracownicy i współpracownicy” 30-32 2-9 Struktura zarządzania i skład Formalnie brak osoby odpowiedzialnej za zarządzanie zrównoważonym rozwojem, faktycznie tą rolę pełni wiceprezes Zarządu Holdingu, Dyrektor Finansowy. Nie wyodrębniono jeszcze struktury zarządczej odpowiedzialnej za Zrównoważony Rozwój. Działania operacyjne realizowane na poziomie Spółek Holdingu 49 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządczego https://mangata.com.pl/relacje- inwestorskie/wladze-spolki/; Raport Niefinansowy 50 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego https://mangata.com.pl/relacje- inwestorskie/wladze-spolki/ 49 INDEKSY Strona | 74 GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021 2-12 Rola najwyższego organu zarządczego w nadzorowaniu zarządzania oddziaływaniami Zaangażowanie Zarządów w poszczególnych spółkach w realizację działań danego podmiotu. Na poziomie Holdingu bieżące decyzje dotyczące działalności, uwzględniające skutki tych działań dla zrównoważonego rozwoju. 51 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie oddziaływaniami Na poziomie holdingu nie wyodrębniona została struktura zarządzająca zrównoważonym rozwojem, w konsekwencji delegowanie ma charakter ad-hoc 16; 51 2-14 Rola najwyższego organu zarządczego w raportowaniu zrównoważonego rozwoju Brak usystematyzowanej procedury odnośnie realizacji zadań w zakresie zrównoważonego rozwoju, a tym samym brak zatwierdzania tych informacji. 51 2-15 Konflikty interesów 2-16 Informowanie o krytycznych obawach Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń 52 2-17 Zbiorcza wiedza najwyższego organu zarządczego 51 2-19 Polityka wynagrodzeń Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu I Rady Nadzorczej Mangata Holding S.A. oraz Raport Niefinansowy 2022 51 2-20 Proces ustalania wynagrodzeń Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu I Rady Nadzorczej Mangata Holding S. A oraz Raport Niefinansowy 2022 51 2-22 Oświadczenie dotyczące strategii Zrównoważonego Rozwoju List Prezesa Zarządu 2-23 Zobowiązania do prowadzenia odpowiedzialnego biznesu Zobowiązania na poziomie Spółek produkcyjnych 7-10 2-25 Procesy naprawy negatywnych oddziaływań Działania kontynuowane na poziomie Spółek produkcyjnych. Brak danych o skargach 52 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami https://mangata.com.pl/relacje-inwestorskie/lad- korporacyjny/ 17; 51 2-28 Stowarzyszenia członkowskie 48 2-29 Podejście do angażowania interesariuszy 68-71 Strona | 75 GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021 2-30 Układy zbiorowe pracy 40 GRI 200: ECONOMIC 205 ANTI-CORRUPTION 205-1 Ocena operacji pod kątem ryzyka związanego z korupcją Wdrożone kodeksy postepowań etycznych / polityki odpowiedzialności biznesu na poziomie spółek produkcyjnych 53 205-2 Komunikacja i szkolenia dotyczące polityk i procedur antykorupcyjnych 53 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania Nie stwierdzono 53 206 - ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR 206-1 Działania prawne dotyczące zachowań anty-konkurencyjnych, praktyk antymonopolowych i monopolistycznych Nie stwierdzono 53 GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 300: ENVIROMENTAL 301 – MATERIALS 2016 301-1 Zużycie materiałów w organizacji 21-24 301-2 Zużycie materiałów wejściowych z recyklingu 24 302 ENERGY 302-1 Zużycie energii w organizacji 18-20 302-3 Energochłonność 20 302-4 Zmniejszenie zużycia energii 18-20 INDEKSY Strona | 76 GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 300: ENVIROMENTAL 301 – MATERIALS 2016 303 - WATER AND EFFLUENTS 303-3 Pobór wody 27 303-4 Zrzut wody 27 303-5 Zużycie wody 27 305 EMISSIONS 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 18 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 18 306 WASTE 306-3 Odpady wytworzone 24-27 306-4 Odpady skierowane do odzysku 24-27 306-5 Odpady skierowane do utylizacji 24-27 GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 400: SOCIAL 401 – EMPLOYMENT 401-1 Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja pracowników 32 401-3 Urlop rodzicielski 43 403 - OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 33-37 403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie zdarzeń 33-37 INDEKSY Strona | 77 GRI STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA GRI 400: SOCIAL 401 – EMPLOYMENT 403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 33-37 403-5 Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy 33-37 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 36 403-9 Urazy związane z pracą 34 404 - TRAINING AND EDUCATION 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika rocznie 39 404-2 Programy podnoszenia kwalifikacji pracowników i programy pomocy w okresie przejściowym 39-40 405 – DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY 405-1 Różnorodność organów zarządzających i pracowników 40-43 405-2 Stosunek wynagrodzeń kobiet do mężczyzn 42 11.2. Indeks zawartości SIN SIN STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA SIN: GOVERNANCE G.1.1 - Opis przyjętej strategii rozwoju z uwzględnieniem aspektów społecznych i środowiskowych 5, 12 G.1.2 - Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego, opis łańcucha dostaw, uwzględnienie oddziaływania społecznego i środowiskowego 3, 5, 7, 12, 54 INDEKSY Strona | 78 SIN STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA SIN: GOVERNANCE G.2.1 - Opis struktury zarządczej, informacje o podejściu do zarządzania aspektami niefinansowymi, system zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego 49 G.2.2 - Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania 49 G.2.3 - Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania społecznych i środowiskowych aspektów działalności 49 G.3.1 - Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów społecznych i środowiskowych 56 G.3.2 - Zidentyfikowane ryzyka społeczne lub środowiskowe wraz z ich krótką charakterystyką 56 G.4.1 -Wskazanie czy organizacja posiada formalny Kodeks Etyki lub równoważny dokument odpowiadający na potrzeby organizacji 49 SIN STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA SIN: ENVIRONMENT E.1.1- Rodzaj i ilość wykorzystanego surowca 21 E.2.1 - Całkowite zużycie energii w GJ wg. głównych źródeł pozyskania 18 E.2.3 - Zużycie energii na jednostkę przychodu 18 E.3.1 - Zużycie wody w jednostkach objętości 28 E.3.3 - Zużycie wody na jednostkę produktu 29 E.5.1- Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych 19 E.5.3 - Emisja gazów cieplarnianych na jednostkę produktu lub przychodu 19 E.6.1 - Całkowita masa odpadów w podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne 25 INDEKSY Strona | 79 E.6.2 - Całkowita masa odpadów w podziale wg metody zagospodarowania 25 SIN STANDARD UJAWNIENIE ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ STRONA SIN: SOCIETY S.1.1 - Wartość pomocy publicznej 53 S.2.1 - Liczba pracowników wg typu umowy o pracę 32 S.2.2 - Liczba pracowników nowozatrudnionych 32 S.2.3 - Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy w raportowanym okresie 33 S.2.4 - Liczba osób zatrudnionych na umowy cywilnoprawne wg typu umowy o pracę 32 S.2.6 - Liczba pracowników niepełnosprawnych 42 S.2.9 - Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn w poszczególnych kategoriach pracowniczych 43 S.2.14 - Odsetek kobiet, które zrezygnowały z pracy w ciągu 12 m-cy od powrotu do pracy po urlopie rodzicielskim 43 S.2.15 - Informacja na temat dodatkowych świadczeń pozapłacowych dostępnych dla pracowników 43 S.3.1 - Liczba działających w spółce związków zawodowych 44 S.3.2 - Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych (tzw. współczynnik uzwiązkowienia) 44 S.4.1 - Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników oraz wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu 34 S.4.3 - Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników oraz wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu 34 S.5.1 - Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika 39 S.7.1 - Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u podwykonawców. 45 INDEKSY Strona | 80 S.7.6 - Opis zagrożeń dla praw człowieka oraz przypadków łamania praw człowieka poza łańcuchem dostaw 45 S.9.1 - Opis ewentualnych uciążliwości jakie może odczuwać lokalna społeczność w związku z prowadzeniem działalności operacyjnej przez spółkę 46 S.9.3 - Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki oraz zrealizowane działania prospołeczne, w tym te na rzecz lokalnej społeczności, w której prowadzona jest działalność 46 S.10.1 - Obszary biznesowe potencjalnie narażone na zachowania korupcyjne 53 11.3. Tabela zgodności z wymaganiami Ustawy o rachunkowości ZAGADNIENIE STRONA OPIS MODELU BIZNESOWEGO 5-6 KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI 4, 17-42 OPIS POLITYK I REZULTATÓW ICH STOSOWANIA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ: Społecznych 45-47 Pracowniczych 29-42 Środowiska naturalnego 16-27 Poszanowania praw człowieka 42 Przeciwdziałania korupcji 51 RYZYKA NIEFINANSOWE I OPIS ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 55 INDEKSY Strona | 81 12.PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis 17 kwietnia 2023 roku Leszek Jurasz Prezes Zarządu …………………………. 17 kwietnia 2023 roku Kazimierz Przełomski Wiceprezes Zarządu …………………………. 17 kwietnia 2023 roku Michał Jankowiak Człowiek Zarządu …………………………. 17 kwietnia 2023 roku Leszek Targosz Człowiek Zarządu …………………………. PODPISY