Annual Report (ESEF) • Mar 29, 2022
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Download Source FileUntitled Avec ce document d’enregistrement universel, entièrement éco-conçu pour la deuxième année, Eiffage exprime sa différence et incarne sa vision et ses engagements pour la transition écologique. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Agir pour la transition écologique et notre responsabilité sociétale 01 Vous tenez entre vos mains, et pour la seconde année consécutive, un document conçu dans une approche bas carbone. Sobriété des contenus, de la maquette, choix des typographies, des visuels, des couleurs, des techniques d’impression et de diffusion… Tous ces arbitrages concourent à faire de ce rapport annuel un objet économe en ressources et limité en termes d’impact. Chaque année, nous améliorons cette démarche grâce aux enseignements tirés des expériences précédentes, à l’instar de l’ensemble des équipes du Groupe. Nous restons mobilisés pour imaginer et mettre en œuvre les solutions qui, à tous les niveaux, nous permettent de nourrir notre ambition : contribuer chaque jour à la transition écologique partout où nous sommes présents. Entretien avec Benoît de Ruffray p. 02-03 Prol et chiffres clés p. 04-17 Des hommes et des femmes engagés p. 18-29 Notre engagement pour une offre durable p. 30-55 Déclaration de performance extra-nancière p. 57-156 Informations nancières et de gouvernance p. 157-295 Renseignements à caractère général p. 296-303 Tables de concordance p. 305-312 SOMMAIRE Papier Un design épuré sans aplats de couleur Suivi et respect des seuils ICPE Utilisation d’encres végétales Zéro email échangé pendant la production du projet Taux d’encrage grâce à l’optimisation de l'impression Électricité verte, renouvelables Nombre de documents 02 ENTRETIEN La dynamique de croissance de 2021, la visibilité sur 2022, portée par notre très bon carnet de commandes, et les formidables opportunités que nous offrent les dés de la transition écologique et digitale, nous permettent d’aborder les années à venir avec conance, malgré les incertitudes générées par la crise géopolitique majeure aux portes de l’Europe. L’engagement de nos équipes et le dynamisme de l’ensemble de nos métiers sont nos meilleurs atouts. Benoît de Ruffray, président- directeur général d’Eiffage 03 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Quels sont vos sujets de satisfaction concernant 2021 ? L’ensemble de nos métiers ont su résister à la crise sanitaire et 2021 nous a permis de retrouver des niveaux d’activité et de résultat supérieurs à ceux d’avant la crise sanitaire. Malgré un contexte incertain, les équipes sont restées très agiles et très motivées, permettant de délivrer une excellente performance opérationnelle, tout en n'oubliant pas de progresser qui porteront le développement du Groupe. C’est une source de grande satisfaction. notre carnet de commandes en hausse, une fois encore à son plus haut historique, nous donne une belle visibilité. Cette performance valide nos positionnements stratégiques, aux premiers rangs desquels notre équilibre Travaux/Concessions, notre capacité à être un acteur local ancré dans ses territoires et un acteur global capable d’exécuter de grands projets complexes, notre cohérence géographique centrée sur l’Europe et notre capacité à projeter nos expertises européennes dans le reste du monde. Notre motivation pour continuer à développer le Groupe et à saisir de nouvelles opportunités de croissance est intacte. Concrètement, comment envisagez-vous de renforcer la stratégie bas carbone dans tous les métiers ? La feuille de route est claire pour renforcer notre stratégie bas carbone. Elle fait partie intégrante de nos opérations et va porter le développement des métiers. Nos objectifs de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sont ambitieux Cela viendra nourrir notre signature Savoir faire la différence et sera un moteur de croissance considérable pour les décennies à venir. Les collaborateurs du Groupe sont bien conscients que l’excellence en matière de solutions bas carbone nous ouvre un champ très large d’opportunités pour l’ensemble de nos métiers, avec de plus en plus de valeur créée aux interfaces. Les bâtiments font ainsi moins de mètres carrés, mais ils sont plus sobres et plus connectés, quant aux infrastructures, elles se préparent à accueillir les nouveaux modes de mobilité. Nous avons, ces dernières années, fait émerger de nombreuses solutions concrètes et éprouvées et entendons être un acteur de l’industrialisation de ces innovations en les faisant connaître en interne comme en externe. Les outils développés dans le Groupe participent Seed'Innov et E-Face, deux fonds de soutien pour encourager la recherche et l’innovation interne et Ecosource pour l’aide à la sélection des meilleures solutions proposées par nos fournisseurs. Quelles ambitions nourrissez-vous pour le Groupe ? Nous devons poursuivre notre développement lesquels nous sommes présents pour être encore plus forts et plus attractifs, continuer à faire de développement par croissance organique, tout en accélérant le développement par croissance externe, notamment dans les métiers de l’énergie en Europe. Pour préserver notre équilibre Travaux Concessions, nous devons poursuivre le renforcement de notre portefeuille de concessions, en nous concentrant sur les territoires dans lesquels nous sommes durablement implantés. Le positionnement du Groupe est le bon. Nous sommes prêts à affronter les grands enjeux que nous avons devant nous, au premier rang desquels notre volonté d’être un acteur de référence pour réussir la transition écologique et digitale et notre volonté d’accélérer le développement du Groupe, qui s’appuiera sur l’augmentation et la qualité de nos ressources humaines, réunies derrière des valeurs fortes et une ambition partagée. 04 GOUVERNANCE Comité exécutif Conseil d’administration Le comité exécutif dénit et met en œuvre la stratégie générale du Groupe. Réuni deux fois par mois, il suit les performances et les résultats des différentes branches, pilote les projets stratégiques, xe les objectifs consolidés, décide des priorités et s’assure du bon fonctionnement du Groupe. Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Il est composé de douze membres nommés pour quatre ans dont le mandat est renouvelé par roulement. Le conseil se réunit au minimum cinq fois par an. 01 Benoît de Ruffray Président-directeur général d’Eiffage et président de la branche Énergie Systèmes 02 Cécile Cambier Directrice des Concessions 03 Christian Cassayre Directeur nancier 04 Olivier Genis Président de la branche Construction Benoît de Ruffray Président-directeur général d’Eiffage Laurent Dupont Administrateur représentant les salariés actionnaires Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Michèle Grosset Administrateur représentant les salariés Jean Guénard Administrateur indépendant Abderrahim Hamdani Administrateur représentant les salariés 05 Laurent Girou Président d'Eiffage Route 06 Philippe Nourry Président des concessions autoroutières en France 07 Guillaume Sauvé Président d’Eiffage Génie Civil et Président d’Eiffage Métal Marie Lemarié Administrateur indépendant Dominique Marcel Administrateur non indépendant Jean-François Roverato Administrateur non indépendant Isabelle Salaün Administrateur indépendant Philippe Vidal Administrateur indépendant Carol Xueref Administrateur indépendant 05 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 01 06 02 03 05 04 07 AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU SUD AFRIQUE EUROPE Mexique Chili Mauritanie Guinée Bissau Guinée Côte d’Ivoire Togo Bénin Ghana Canada Guadeloupe Martinique Guyane française Sénégal Maroc 06 CARTE DES IMPLANTATIONS Une présence fondée sur la proximité Projets Implantations LÉGENDES OCÉANIE ASIE ASIE Koweït Djibouti Comores Île de la Réunion Royaume-Uni Norvège Suède Hongrie Roumanie Belgique Luxembourg France Portugal Espagne Pays-Bas Allemagne Suisse Italie Pologne EUROPE 07 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 de chiffre d’affaires à l’international en 2021 dont 0,8 Md€ hors d’Europe collaborateurs hors de France (au 31/12/21) du chiffre d’affaires Travaux réalisé à l’international en 2021 22 000 08 CHIFFRES CLÉS 2021 Répartition du chiffre d’affaires 25,4 % 16,2 % 21,9 % 36,5 % CONSTRUCTION INFRASTRUCTURES ÉNERGIE SYSTÈMES CONCESSIONS * Périmètre et change constants. de chiffre d’affaires en 2021 18,7 Mds€ 2019 2020 2021 Réelle PCC Variation réelle Δ21/19 Construction 4 260 3 688 4 100 dont immobilier 985 929 1 106 Infrastructures 6 441 5 992 6 840 4 480 4 054 4 753 Sous-total Travaux 15 181 13 734 15 693 + 14,3 % + 13,9% + 3,4 % Concessions (hors Ifric 12) 2 962 2 587 3 028 + 17,0 % + 17,1 % + 2,2 % Total Groupe (hors Ifric 12) 18 143 16 321 18 721 + 14,7 % + 14,4% + 3,2 % dont : France 13 456 11 997 13 666 International 4 687 4 324 5 055 Europe (hors France) 3 893 3 518 4 247 + 20,7 % + 20,2 % + 9,1 % Hors Europe 794 806 808 + 0,2 % + 1,0 % + 1,8 % Chiffre d’affaires Construction (Ifric 12) 331 300 269 n.s. n.s. n.s. par activité ( par branche (en millions d’euros) Variations Δ21/20 09 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 * Hors ajustement des impôts différés non courants consécutifs à la baisse du taux de l'IS qui se traduit par de 33 millions d’euros. 15 081 12,1 515 * 18 143 14,2 725 16 577 13,9 629 16 321 18 721 16,2 375 777 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2021 2021 2021 Évolution du chiffre d’affaires (en millions d’euros) Carnet de commandes des travaux (au 31/12/21, en milliards d’euros) Résultat net part du Groupe (en millions d’euros) x 2,1 + 14,7 % + 1 % 16,3 10 CHIFFRES CLÉS 2021 1 732 1 317 433 2 005 1 473 993 549 281 1 857 1 404 488 1 263 1 919 1 346 585 2021 2021 2021 GROUPE CONCESSIONS TRAVAUX * dont holding -11 Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) + 51,9 % x 2,1 + 35,5 % 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2020 2020 2020 11 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 * (en millions d'euros) 10 375 10 218 9 888 10 544 9 332 2021 * Hors dette IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps. - 556 M€ + : génération de trésorerie – : consommation de trésorerie Variation du BFR (en millions d’euros) + 234 2021 2017 2018 2020 2019 2017 2018 2019 2020 12 4 BRANCHES, 8 MÉTIERS Eiffage est l’un des leaders européens du BTP et des concessions. Le Groupe a réalisé en 2021 un chiffre d’affaires de 18,7 milliards d’euros en Europe et à l’international. Les 73 500 collaborateurs du Groupe exercent leur activité à travers les métiers de la construction, de l’immobilier, de l'aménagement, du génie civil, du métal, de la route, de l’énergie systèmes et des concessions. Dans un contexte où le dérèglement climatique est toujours plus présent et où la ville et les infrastructures durables et résilientes sont souhaitées partout dans le monde, Eiffage met en œuvre la construction bas carbone à grande échelle et se saisit de toutes les opportunités d’innovation dans ce domaine, pour faire la différence au service d’un développement durable partagé. Notre ambition est de construire un avenir à taille humaine en faisant émerger la ville durable, en reliant les territoires et en mettant en œuvre des solutions et des services toujours plus innovants pour répondre aux besoins des populations, au plus près des territoires. 4 branches, 8 métiers 13 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 • Eiffage Route • Eiffage Génie Civil • Eiffage Métal • Eiffage Construction • Eiffage Immobilier • Eiffage Aménagement Branche Infrastructures Branche Construction Branche Concessions • Eiffage Concessions • Concessions autoroutières en France • Branche Énergie Systèmes 14 L’année 2021 a dépassé les prévisions avec de beaux projets de construction ou de rénovation de logements en France et d’importantes prises de commandes ont été signées comme l’extension du campus ou les 60 000 m d’un ensemble logistique des travaux du Village des athlètes, opération emblématique d’un point de vue environnemental. Dans un contexte de permis de construire en France, et de la poursuite de ses programmes issus de son métier d’aménageur. En Europe, de belles performances au Benelux contribuent aux bons résultats de la branche. • Eiffage Construction • Eiffage Immobilier • Eiffage Aménagement Construction Aménagement urbain Promotion immobilière Construction Maintenance Travaux & services AVANCÉES 2021 l’activité d’Eiffage Construction, en 2020. Dans ce contexte, Eiffage Construction entend accélérer le développement de la construction bois et consolider son expérience pionnière dans l’industrialisation des process de fabrications hors site. De nouvelles opérations d’aménagement et immobilières ont été signées, telles que la ZAC Lallier – Gare des Trois Communes à l’Haÿ-les-Roses ou les projets de renouvellement urbain de la rade de Toulon. Dans l’immobilier, l’activité prometteuse en Pologne et au Benelux s’accompagne d’un redémarrage en Suisse et au Portugal. PERSPECTIVES 2022 SAVOIR-FAIRE 4 BRANCHES, 8 MÉTIERS Solide, innovante, ambitieuse : au sein du groupe Eiffage, la branche Construction imagine la ville de demain en mobilisant ses expertises de constructeur-promoteur et aménageur et poursuit son objectif : devenir leader ensemblier de solutions de construction et d’aménagement de territoires bas carbone. Les chiffres 4,1 Mds€ Évolution du chiffre d’affaires - 3,8 % en 2021 vs 2019 152 M€ 10 469 de chiffre d’affaires en 2021 de résultat opérationnel courant en 2021 collaborateurs 4,9 Mds€ de carnet de commandes au 31 décembre 2021 15 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 La branche a connu une solide croissance en 2021. Les équipes du Génie Civil mènent de beaux projets à l’instar du Grand de la ligne ferroviaire à grande vitesse rail, démolition, fondations, réparation d’ouvrages, travaux maritimes. Les équipes de la Route déploient leurs offres bas carbone grâce à une gamme d'enrobés végétaux Dans le Métal, sur le marché de l'éolien un nouveau contrat pour la 3 e phase du consolidons ainsi notre position d’acteur majeur sur ce secteur depuis nos positions une forte progression de son activité ouvrages d’art en Europe, avec des projets tels que le pont de Leverkusen (Allemagne), et bientôt les trois ouvrages d’art destinés au tronçon autoroutier de l’E18 (Norvège). AVANCÉES 2021 Les carnets de commandes sont solides, notamment sur les infrastructures de transport et l’éolien offshore dont les perspectives s’étendent déjà jusqu’en 2025. Nous continuons d’améliorer nos performances économiques, la prévention et le bien-être des équipes, et de nous renforcer encore sur le bas carbone PERSPECTIVES 2022 • Eiffage Route • Eiffage Génie Civil • Eiffage Métal Infrastructures Ouvrages d’art, tunnels, parcs éoliens on et offshore, routes, enveloppes et structures métalliques, la branche Infrastructures conçoit, réalise et entretient des infrastructures terrestres et maritimes. Son ambition : conforter sa position de leader et pionnier de la mise en œuvre de solutions respectueuses de l’environnement. Conception et construction d’infra - structures terrestres et maritimes Production industrielle routière, aménagements urbains & VRD et de structures métalliques Solutions multitechniques pour tous les secteurs industriels SAVOIR-FAIRE Les chiffres 6,8 Mds€ Évolution du chiffre d’affaires + 6,2 % en 2021 vs 2019 27 128 de chiffre d’affaires en 2021 collaborateurs 196 M€ de résultat opérationnel courant en 2021 7 Mds€ de carnet de commandes au 31 décembre 2021 SAVOIR-FAIRE Conception, réalisation, exploitation équipements en génies électrique, industriel, climatique et énergétique Offres sur mesure pour les marchés de l’industrie, des infrastructures et réseaux, des villes et collectivités et du tertiaire 16 4 BRANCHES, 8 MÉTIERS • Énergie Systèmes En 2021, nous avons renforcé notre organisation au service de nos clients sur Tertiaire, Infrastructures et Réseaux, Villes et Collectivités. Notre activité continue de progresser rapidement en France comme à l’international. Nous avons remporté, en groupement, de nouveaux projets dans le cadre du Grand Paris Express, ainsi que le contrat pluriannuel pour 10 ans de gestion de l'éclairage et de la signalisation lumineuse de la ville de Paris. Le marché des grands projets tertiaires est resté soutenu, nous a permis de remporter les lots techniques de projets emblématiques tels que le Parc des Expositions de Strasbourg, les Baumettes à Marseille et l'immeuble durables avec TotalEnergies sur plusieurs chantiers. Nous avons également livré plusieurs datacenters et signé de position d'acteur de référence auprès des investisseurs et opérateurs du secteur. Nous clôturons l’année sur une belle progression de notre chiffre d’affaires, une réussite que nous devons à la solidarité renforcée de nos équipes, malgré le contexte sensible de pénurie des matières premières. AVANCÉES 2021 La branche est aujourd’hui leader sur de centrales photovoltaïques. Nous renforçons notre approche bas carbone et nos savoir-faire en digitalisation. Groupe, nous accompagnons nos clients sur les différents volets de la transition écologique et numérique. PERSPECTIVES 2022 Les chiffres 4 ,8 Mds€ Évolution du chiffre d’affaires + 6,1 % en 2021 vs 2019 29 917 de chiffre d’affaires en 2021 collaborateurs Les solutions de la branche Énergie Systèmes sont au cœur de la transition énergétique. Production, transport et gestion d’énergies, intégration et pilotage d’installations en génie électrique, industriel, climatique et énergétique, nous contribuons à développer des équipements et réseaux intelligents et résilients, à moderniser les usines de demain et à améliorer la qualité de vie en ville et dans les bâtiments. 237 M€ de résultat opérationnel courant en 2021 4,3 Mds€ de carnet de commandes au 31 décembre 2021 Pilotage de grands ouvrages Financement, conception, construction, maintenance, entretien et exploitation commerciale des ouvrages réalisés Exploitation d’autoroutes et ouvrages à péage concédés par l’État SAVOIR-FAIRE 17 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Concessions • Eiffage Concessions • Concessions autoroutières en France Cette année a été marquée par de nombreux projets d’envergure réalisés dans le respect des ressources et de la réduction des impacts. Dans les concessions autoroutières, nous pouvons citer le passage de la RN79 (Allier) au standard autoroutier, de l’A75 à Clermont-Ferrand et l'avancée des travaux de l’A3 en Allemagne. Par ailleurs, le réseau APRR développe des services innovants à destination le maillage du réseau en bornes de recharge pour véhicules électriques. Autre succès en France en rénovation ou construction, puis gestion dans le cadre du contrat Cegelog. Notre priorité sera d’améliorer durablement nous avons su continuellement nous adapter, en cette période de pandémie, et apporter le maximum de services à valeur ajoutée dans le cadre de notre gestion des prisons, collèges, aéroports, stades… AVANCÉES 2021 Nombre de nos équipements ou infrastructures en cours de construction de l’Îlot Perrée (Paris) ; le centre aqualudique Castalia (Île-de-France) et le stade nautique de l'A79 entre Mâcon et Montmarault ses clients, pour la première fois en France à cette échelle. PERSPECTIVES 2022 Les chiffres 3,0 Mds€ 1 346 M€ de chiffre d’affaires en 2021 de résultat opérationnel courant en 2021 Évolution du chiffre d’affaires + 2,2 % en 2021 vs 2019 4 147 collaborateurs La branche Concessions est experte en nancement, montage et pilotage de projets – en partenariat public-privé, concession ou délégation de service public. Elle pilote la conception, la construction, la maintenance et l’exploitation d’équipements publics, d’infrastructures de transport ou de production d’énergies renouvelables et de bâtiments. Elle exploite également 2 642kilomètres d’autoroutes et accompagne chacun de ses clients dans la réduction de son empreinte carbone. 18 Des hommes et des femmes engagés 01 19 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 20 DES HOMMES ET DES FEMMES ENGAGÉS Une culture forte, ciment de notre dynamique collective Tous les collaborateurs du groupe Eiffage sont animés par une double exigence humaine et technique. Cela se manifeste par notre engagement fort, stimulé par l’actionnariat salarié, à remporter de nombreux succès, à poursuivre notre développement, à accompagner nos clients et la société dans la transition écologique et numérique. Notre culture commune est également portée par nos valeurs qui mettent des mots sur ce qui est essentiel pour nous et guident nos choix et nos actions, jour après jour. L'actionnariat salarié, la clé de notre réussite collective Chaque année, et ce depuis plus de 30 ans, tous les collaborateurs peuvent souscrire au plan d’épargne Groupe à des conditions privilégiées. C’est la pierre angulaire de notre culture et de notre réussite. Ouvriers, employés, agents de maîtrise, cadres de tous les métiers, créée collectivement. Cet outil managérial essentiel, en France comme à l’international, garantit aussi l’indépendance du groupe Eiffage. Aujourd’hui, les actionnaires salariés détiennent Eiffage est ainsi la référence en France dans le domaine de l’actionnariat salarié. Nos six valeurs guident nos actions Nos valeurs dessinent la vision que nous avons de nos métiers et de ce que nous voulons apporter à nos clients et à la société. C’est en vertu de l’exemplarité, du courage et de la pugnacité, de la responsabilité, de la lucidité, et de la transparence que nous rendons compte de la réduction de nos impacts, du développement de notre offre bas carbone. Ces valeurs motivent nos grands choix stratégiques. Mais nous les vivons aussi dans nos choix au quotidien, en tant que managers, ingénieurs, techniciens, fonctions support, et compagnons… Être exemplaire, c’est notamment faire systématiquement le choix du respect de la règle, de l’éthique. Être courageux et pugnace, c’est oser dire parfois qu’on s’est trompé et en tirer les enseignements. Être responsable, c’est prendre La lucidité nous permet de faire des choix réalistes, c’est ce qui fait que nous restons solidaires face à une et dans la transparence que nous voulons bâtir l’avenir et nos relations au sein du Groupe et avec l’ensemble de nos parties prenantes. (1) Depuis près de 10 ans, via le Fonds commun de placement d’entreprise (FCPE) Eiffage Actionnariat avec 20 % de décote sur le prix de l’action, des dividendes réinvestis, des avantages scaux dans le cadre du plan d’épargne Groupe. «L’actionnariat salarié, tout comme nos valeurs, manifestent l’esprit avec lequel nous travaillons et agissons les uns avec les autres. Nous y sommes tous très attachés, car nous savons que c’est la condition de notre développement et de nos succès. » Sonia Chevalier DIRECTEUR DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ 21 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTS du printemps 2021. À l’international, dans les huit autres pays Une participation record, probablement stimulée par le déploiement d’accompagnement opéré sur le terrain. En effet, les managers opérationnels ont été fortement mobilisés durant la campagne, en charge d’informer et d’aider les souscripteurs. Un dispositif pédagogique – animation, intranet, chatbot, formations – fournit à chacun les informations nécessaires pour arbitrer ses choix. Au total, 190 M€ ont été apportés au capital de l'entreprise. C ULTURE ACTIONNARIAT SALARIÉ Exemplarité > respecter les règles Courage & pugnacité > chercher et trouver les solutions Responsabilité > protéger toutes nos ressources Transparence > communiquer avec clarté 19 80 du capital du Groupe détenu par les salariés actionnaires, au travers du plan d’épargne Groupe (PEG) Près de des salariés sont actionnaires apportés au capital par les salariés actionnaires en 2021 22 DES HOMMES ET DES FEMMES ENGAGÉS sensibiliser, former, informer, accompagner nos salariés Benoît de Ruffray PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL D’EIFFAGE 23 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTSSÉCURITÉ ET PRÉVENTION En 2021, pour favoriser le bien-être et la sécurité au travail de ses salariés, la branche a consolidé son partenariat avec l’agence européenne pour la sécurité et la santé au travail. Elle a commencé le développement d’un robot suiveur, déjà utilisé dans la logistique, pouvant déplacer une charge jusqu'à 50 kilogrammes. Un bracelet qui prévient les coups de chaleur a également été testé en 2021 par 150 salariés dans le cadre d’un partenariat avec l’institut de prévoyance Pro BTP. Dans la branche Infrastructures, SafetyForce © , est utilisée par dans plus de 32 pays. En 2021, elle a permis de publier Systèmes, Easy © est ouverte à tous les collaborateurs depuis janvier 2022. Elle permet de réaliser des visites hiérarchiques de sécurité, de partager les bonnes pratiques, d’appréhender les situations à risque, et de diffuser des quarts-d’heure prévention. Avec FinalSafe © , Eiffage Construction a traité les 9 000 salariés de la branche. De nouvelles fonctionnalités ont été ajoutées incontournables, etc. NumaPrévention © d’APRR permet à chacun de repérer un dysfonctionnement ou un danger et de donner l’alerte immédiatement. Ces signalements alimentent une base de données pour être ensuite analysés. dont 200 de danger immédiat. En partenariat avec l’université de Bourgogne-Franche-Comté, APRR a accueilli en stage une étudiante en Master-2 Psychologie sociale du travail et des organisations. Des entretiens auprès de 137 collaborateurs et un questionnaire soumis à tous les salariés ont permis de proposer des axes d’amélioration de la qualité de vie au travail. s'organisent fondamentaux, développer le leadership sécurité sur le terrain, diminuer les événements graves et développer la prévention santé au travail. En 2021, Eiffage Énergie Systèmes a ainsi mis sous surveillance 19 entités niveau de sécurité. Cette surveillance fait l’objet d’un retour d’expérience et d’un partage entre les managers. Taux de fréquence • Eiffage Construction6,28 • 5,75, Eiffage Énergie Systèmes • branche Infrastructures6,38 • concessions autoroutières en France2,85 24 DES HOMMES ET DES FEMMES ENGAGÉS du Groupe et directeur des ressources humaines d’Eiffage Construction Recrutement, attractivité « Franck Gauthier EN CHARGE DU RECRUTEMENT ET DE LA MARQUE EMPLOYEUR DU GROUPE ET DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES D’EIFFAGE CONSTRUCTION 25 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTSRECRUTEMENT, ATTRACTIVITÉ e Après une enquête auprès de 20 000 salariés, le magazine Capital a décerné cette récompense à APRR, qui se classe dans le top 30 des sociétés les mieux notées. C'est la première fois qu'une entreprise reste en tête de sa catégorie durant une si longue période. Ce classement récompense la mobilisation d’APRR en faveur de l'inclusion et de l'égalité des chances et contre toutes les formes de discriminations. Les sociétés APRR et AREA ont ainsi signé plusieurs accords d’entreprise portant sur l’égalité femmes/hommes, l’emploi des seniors et l’insertion des personnes en situation de handicap. À ce jour, l’écart de rémunération entre hommes et femmes, à compétences et emplois la note globale de l’index de l’égalité professionnelle, au titre de l’année 2021, est de 89 sur 100 pour les sociétés APRR et AREA. À noter qu'Eiffage a été classé en tête du secteur du BTP dans ce même classement. Signée en novembre 2021, cette convention de 3 ans pour la création d’une chaire d’entreprise contribuera à la formation d’ingénieurs capables Les élèves de l’ESITC Caen pourront compléter et approfondir leurs compétences faire reconnu de l'ESITC Caen dans le domaine des techniques et matériaux de construction innovants et intégrera deux importants projets de R&D collaboratifs pilotés par l’école. Au cœur de ce partenariat, l’engagement commun en faveur de la mixité comme facteur clé de performance, et la volonté de promouvoir l’égalité femmes/hommes en offrant les mêmes opportunités d'évolution et le même niveau de rémunération aux jeunes diplômés. Cela se Agir pour la transition écologique, la résilience des écosystèmes et la édition du challenge Inno'Vivant, destiné aux étudiants, particulièrement leviers et des solutions pour les entreprises du secteur de la construction. Quatre thèmes ont été proposés, à développer en lien avec les activités le recours aux services écosystémiques, la limitation de l’empreinte écologique et la restauration des milieux naturels, le développement de projets pour la nature et les communautés. Dix équipes ont été présélectionnées et accompagnées par les experts Eiffage pour approfondir leur projet. Elles ont 6 400 19,5 % + de 2 700 26 DES HOMMES ET DES FEMMES ENGAGÉS Alain Noret, en charge de la formation pour le groupe Eiffage et directeur des ressources humaines de la branche Infrastructures Formation C Alain Noret EN CHARGE DE LA FORMATION POUR LE GROUPE EIFFAGE ET DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DE LA BRANCHE INFRASTRUCTURES 27 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTSFORMATION En présence du ministre du Travail et de l’Insertion en sécurité, 25 diplômes pour l’alphabétisation en langue l’encadrement de chantier ont été remis. À l’occasion de cet événement, un dispositif de validation des acquis de l’expérience mis en place avec le Conservatoire national des arts et métiers a été présenté. Plus visible, plus lisible, plus adapté et plus accessible à l’ensemble des collaborateurs, des compagnons aux cadres supérieurs, ce nouveau portail de formation est disponible pour tous à partir du bureau numérique de formation de chacun. Depuis un ordinateur, un smartphone ou une borne Eiffage Connexions, ce portail permet également de disposer librement des formations en ligne, et de gérer individuellement le temps d’apprentissage. Sous-traitance, trésorerie, gestion, outils… en offrant aux collaborateurs de la branche de se former à de nombreux sujets opérationnels, ce nouveau format associe la souplesse du webinaire et la rigueur d’une formation traditionnelle. En accès libre, les sessions peuvent être suivies en live ou en replay, directement sur la plateforme MyUniversity. Près de heures de formation en 2021 formations suivies en 2021 contre 3 900 en 2020 et 1 500 en 2019 28 DES HOMMES ET DES FEMMES ENGAGÉS « Au sein de la Fondation, nous soutenons accompagner et soutenir l’insertion professionnelle « Frédérique Alary DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE DE LA FONDATION EIFFAGE 29 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTSFONDATION EIFFAGE l’association est parvenue depuis le début du partenariat avec la Fondation Eiffage en 2020 à remobiliser 31 jeunes sortis du système scolaire sans diplôme. Partout en France, l’engagement de 38 collaborateurs du Groupe a permis de sensibiliser ces jeunes à nos métiers et d’échanger sur leur projet professionnel. professionnelle ne poursuivent pas en études supérieures, l’antenne Paca de l’association Télémaque a mis en place un programme de mentorat baptisé "Télémaque Pro" destiné aux élèves de deux lycées marseillais dont mobiliser des collaborateurs Eiffage pour suivre les élèves individuellement, du CAP au BTS. Cette expérimentation, qui fonde son action sur le postulat que personne n’est inemployable, a déjà durablement de la privation d’emploi. La Fondation Eiffage continue son soutien dans la seconde phase, qui élargit l’expérimentation à 50 nouveaux territoires. Cette association a fondé un Atelier Chantier d’Insertion. grâce à l’activité de revalorisation de fruits et légumes invendus, de qualité. Sollicitée, la Fondation Eiffage contribue à l’achat de matériel de production pour équiper le nouveau laboratoire de cette association de Romainville (Seine-Saint-Denis) qui, depuis 2016, a accompagné 37 personnes vers l’emploi. Notre engagement pour une offre durable 02 30 31 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 32 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE « Eiffage s’engage pour réduire ses émissions internes et bâtir une offre qui permet de construire Valérie David, directrice du développement durable et de l'innovation transverse du groupe Eiffage. La stratégie bas carbone Valérie David DIRECTRICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE L'INNOVATION TRANSVERSE, GROUPE EIFFAGE 33 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTS • de la Science-Based Targets initiative (SBTi) • • Nous publions le scope 3 amont des activités de travaux en France e Le rapport climat est établi selon le référentiel de la TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures) qui précise les risques et climatique. Cette deuxième édition, parue en avril 2021, détaille l’impact des enjeux du changement climatique sur notre gouvernance et notre stratégie, les activités durables dont le développement doit être accéléré, la gestion des risques et les outils de pilotage et de contrôle mis en place pour suivre le déploiement de notre stratégie bas carbone globale. Sekoya regroupe des acteurs du secteur de la construction déterminés bas carbone pour la ville et les infrastructures durables, en s’ouvrant à la créativité et aux innovations portées par des start-up, PME ou autres entreprises. Le troisième appel à solutions a distingué 4 lauréats. Parmi les innovations primées : Gramitherm, un isolant biosourcé à base des pertes de matériaux industriels ou encore une solution de récupération de chaleur proposée par Air Booster, qui transforme les bardages écologiques autonomes. 2022 verra un quatrième appel à solutions porté sur l'adaptation des infrastructures et des bâtiments à leur territoire. Notre engagement et les efforts de tous les métiers du Groupe nous ont permis de maintenir à A- la note attribuée par le CDP (ex-Carbon des opportunités d’affaires en faveur de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la publication d’un rapport climat, le choix sur les scopes 1 et 2, et la publication des émissions de CO sur le scope 3 amont et de l’objectif de réduction associé. LA STRATÉGIE BAS CARBONE Émissions de CO France 2021 scopes 1 et 2 518 000 t eq CO ₂ Émissions de CO du Groupe 2021 scopes 1 793 000 t eq CO ₂ Part du chiffre d’affaires éligible à la taxonomie 34 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE Sur le front de l’abaissement des émissions carbone, la bataille est d’Eiffage la conception d’offres bas carbone innovantes. Pour Eiffage, cet engagement en faveur du bas carbone représente aussi une opportunité de développement et de performance. Nous nous attachons donc, à chaque étape de nos activités, dans nos offres techniques, pour nous-mêmes et pour nos clients, à maximiser l'évitement de carbone, à travers 4 grands leviers d’action. C’est ce qui caractérise notre savoir-faire et constitue le gage de pérennité du groupe Eiffage. de développement pour le Groupe Conception et construction bas carbone pour proposer une offre durable, nous intégrons dans toute la chaîne de valeur l’objectif de décarbonation de la construction en impliquant les outils de production industrielle ainsi que l’urbanisme, l’architecture, l’ingénierie, les travaux, Nous normalisons le double devis en euros et en CO ² . Nous formons massivement nos compagnons à l’usage et à la mise en œuvre d’anciens et de nouveaux matériaux bas carbone renouvelables, ou de substitution. Nous développons une expertise relative au « mix matériautique décarboné » selon le principe du bon matériau au bon endroit et favorisons le choix de matériaux de proximité. Et nous assurons la traçabilité des matériaux bas carbone les modes de gestion, de transformation et la contribution à l’emploi local. Économie circulaire sur les dix millions de tonnes de déchets du second œuvre produits chaque année en France, un quart est issu du bâtiment, dont une part non négligeable provient des aménagements tertiaires. Grâce à l’emploi de procédés ou matières premières issus de produits recyclés ou réemployés, le Groupe souhaite, avec les parties prenantes la durée de vie des ouvrages et des matériaux en facilitant leur évolutivité et leur réutilisation. Nous favorisons la transition des procédés de fabrication, et tendons vers le zéro déchet non valorisé. Nous déployons aussi une politique de gestion durable des ressources, approfondissons et accélérons notre démarche et réhabilitation lourde en lien avec les acteurs du réemploi. la performance de nos solutions et de nos pratiques. renouvelables Eiffage contribue au mix énergétique décarboné, aux niveaux national et local en valorisant le potentiel énergétique renouvelable propre aux territoires, ou offshore, les fermes solaires ou l’agriculture du futur. Nous proposons des offres énergétiques inscrites dans offre de rénovation énergétique industrialisée associant cycle du carbone dans l’énergie, dans les secteurs industriel et bâtimentaire et dans les mobilités. Nous développons en milieu industriel pour les valoriser sous forme énergétique ou par réinjection dans des matériaux de stockage. Écomobilités Eiffage s’engage pour concilier réduction des émissions de carbone et droit à la mobilité pour tous. Nous accompagnons le développement de mobilités douces bas carbone en zones urbaines et périurbaines et contribuons du transport collectif, des pistes cyclables, des routes et comme un système et comme un service, en associant les expertises du Groupe dans les métiers de la route, l’aménagement. Nous intégrons les besoins d’écomobilités dans les projets depuis l’amont de la conception urbaine, systématisons les offres basées sur la régénération/ le réemploi de matériaux sans ajout de matières issues collectif via des incitations fortes de type voies réservées et sécurisées à tarifs préférentiels. #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEGÉNIECIVIL À E L’usine du futur est déjà là ! Ses atouts ? Recycler, réutiliser, abaisser ses dépenses et ses impacts. L’usine ultramoderne de frites AviKo à Poperinge en Belgique dispose d’une centrale de cogénération, de 2 500 panneaux photovoltaïques pour la production autonome d’énergie, d’un système de récupération de l’eau envoyée ensuite dans la station d’épuration voisine et d'un système de récupération des déchets de pommes de terre, ensuite valorisés comme nourriture pour les animaux. #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES 35 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 LES FAITS MARQUANTS UNE OPPORTUNITÉ POUR LE GROUPE opération remarquable, qui pourra accueillir, à terme, 600 salariés de Danone Research. D’envergure exceptionnelle, cette opération de plus de 21 000 m² totalise 8 300 m² de plancher bois et près de 600 m de bois lamellé collé pour les poteaux porteurs. D ³ Située dans une zone classée Natura 2000, cette décharge recèle environ 400 000 tonnes de déchets, dont 3 000 m³ ont été triés au cours de ce chantier test de trois mois. L’objectif pour nos équipes spécialisées et effectuer des sondages de sols et des mesures géophysiques, L’usine de dessalement de Doraleh, la première de ce type en Afrique subsaharienne, est une installation unique en matière de production d’eau potable à partir d’énergie renouvelable. Cette unité, d’une capacité actuelle de traitement de 22 500 m³/jour, contribuera à alimenter près de 250 000 habitants en eau potable. Sur le site de la carrière de Bocahut, un premier démonstrateur de captation de CO est en test sur un four à chaux. Eiffage Route et Eiffage Énergie Systèmes y travaillent avec Revcoo, qui a mis au point une technologie pour capter le dioxyde de carbone sortant des cheminées d’usine. Cette technologie ne crée aucun déchet et n'emploie aucun consommable. #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Travaux Eiffage entend contribuer à la construction d’une Europe bas carbone. Nos équipes se forment et expérimentent sans cesse de nouvelles façons de concevoir, s’approvisionner, bâtir et maintenir les bâtiments et infrastructures qui leur sont premières, prix de l’énergie, contraintes locales, critères d’obtention des contrats Construire avec des méthodes et solutions bas carbone est devenu une nécessité. Eiffage, à travers ses métiers de la construction, du génie civil, du métal et de la route, poursuit la transformation de son modèle. 36 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE INTRODUCTION Nous sommes engagés dans une véritable course à l’innovation rester acteur de référence de la construction bas carbone en Europe. INTERVIEW01. TRAVAUX Accélérer la transition écologique et devenir leader ensemblier de solutions bas carbone ” Avec notre plan stratégique, le diagnostic de nos forces et faiblesses trace une route ambitieuse et motivante ” Nous concentrons tous nos efforts sur la réduction de nos propres impacts et sur le déploiement de solutions bas carbone pour nos clients ” Olivier Genis PRÉSIDENT DE LA BRANCHE CONSTRUCTION D’EIFFAGE Guillaume Sauvé PRÉSIDENT D’EIFFAGE GÉNIE CIVIL ET D’EIFFAGE MÉTAL Laurent Girou PRÉSIDENT D’EIFFAGE ROUTE 37 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Travaux Quartiers/ écoquartiers Une 9 e étoile pour la Sagrada Familia ! e Eiffage remporte en groupement deux lots pour un grand projet urbaine à Toulon Demcy, la nouvelle entité dédiée en France Imaginer et réaliser la Cité Internationale de la Gastronomie et du Vin de Dijon #EIFFAGEMÉTAL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEAMÉNAGEMENT #EIFFAGEIMMOBILIER #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES compagnons de lamellé collé 4 000 logements, 1 crèche et des bureaux du bois structurel issu de forêts françaises de surface de plancher 0 #EIFFAGECONSTRUCTION Le Village lancement des travaux du secteur E à Saint- Ouen-sur-Seine ÎLE-DE-FRANCE #EIFFAGEIMMOBLIER #EIFFAGEAMÉNAGEMENT #EIFFAGEIMMOBILIER #GOYER 38 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE d es besoins énergétiques du quartier couverts grâce au photovoltaïque Un nouveau siège pour BNP Paribas Fortis à Bruxelles passerelles végétalisées 30 50 étages (228 mètres) et 30 étages (165 mètres) de façades dont 20 000 en double peau mois de travaux de linéaires de façade 4 de bureaux et 9 étages en surface postes de travail ans de travaux personnes en capacité d'accueil Immeubles de bureaux Goyer réalisera de TotalEnergies Restructuration 21 000 m² de bureaux évolutifs à Issy-les-Moulineaux #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #GOYER #GOYER 39 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 BELGIQUE Logements Livraison d’Hypérion, plus haute tour résidentielle en structure bois-béton de France 109 logements bois au sein de l’écoquartier Le Sycomore, à Bussy- Saint-Georges #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEIMMOBILIER #EIFFAGEIMMOBILIER de CO stockées sur sa durée de vie, soit 9 ans d’énergie consommée pour un immeuble de cette envergure logements bois d’une nouvelle offre de logements, de commerces et de services #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEIMMOBILIER#EIFFAGEAMÉNAGEMENT Une concession d’aménagement pour un projet de renouvellement urbain ÎLE-DE-FRANCE 40 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE Reconstruction de la prison des Baumettes à Marseille Culture – Patrimoine – Loisirs Santé lumineux dédié à la création artistique, à Arles Le Parc des Expositions de Reims s’agrandit et se modernise #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEMÉTAL #EIFFAGEROUTE #EIFFAGECONCESSIONS Le 1 er EHPAD passif bas carbone de France à Cysoing #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES investis dont 87 M€ pour Eiffage mois de travaux Livraison en 2024 PROVENCE- ALPES-CÔTE D’AZUR 41 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Nouvelles mobilités #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Réalisation du tunnel de base de la ligne ferroviaire Lyon-Turin, côté France Un nouveau pont à haubans sur le Rhin à Leverkusen ALLEMAGNE d’acier de long #EIFFAGEMÉTAL Livraison en 2024 de travaux dont 660 M€ pour Eiffage personnes mobilisées d'heures de travail en insertion professionnelle Achèvement des travaux d’élargissement de l’A75, à Clermont-Ferrand #APRR arbustes plantés de budget d'autoroute élargis en 3 ans arbres plantés 42 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE la ligne 14 Nord est ouverte Trois solutions d’Eiffage Route primées dans le cadre de l’appel à projets innovants national « Routes • TramERS GB5 ® : ® , • ÉcOasis ® : • Enrobé Haute performance environnementale : #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEROUTE #EIFFAGERAIL #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Eiffage remporte la réalisation tous corps d’état de 5 gares de budget cumulé de surface utile pour la gare de La Courneuve Six-Routes de surface utile pour la gare Le Blanc-Mesnil Transformer la gare de Gand-Saint-Pierre en Belgique de budget dont 86 M€ pour Eiffage #EIFFAGECONSTRUCTION BELGIQUE 43 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Énergie Systèmes En 2021, Eiffage Énergie sa progression tout en poursuivant sa stratégie bas carbone et sa digitalisation. Les maîtres-mots ? entre toutes les équipes. s’appuie sur une segmentation Industrie, Tertiaire, Infrastructures et Réseaux, et Villes et Collectivités. Grâce à sa forte valeur ajoutée technique, Eiffage Énergie ses clients, au plus près de leurs attentes, en France et en Europe. 44 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE INTRODUCTION INTERVIEW02. ÉNERGIE SYSTÈMES Une segmentation par axes marchés pour accompagner nos clients dans leurs transformations. ” Une présence européenne renforcée et des synergies créatrices de valeur. ” Arnaud Péretmère DIRECTEUR GÉNÉRAL FRANCE D'EIFFAGE ÉNERGIE SYSTÈMES Ludovic Duplan DIRECTEUR GÉNÉRAL INTERNATIONAL D'EIFFAGE ÉNERGIE SYSTÈMES 45 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Un nouveau datacenter pour les données de santé Eiffage renforce son offre d’intégrateur audiovisuel e #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Sécurité et cybersécurité 47 kilomètres de voies, 23 gares et 50 ouvrages annexes : au-delà des exigences techniques, ces deux projets impliquent l’organisation d’une logistique de chantier complexe en milieu urbain dense. deux nouveaux marchés de ventilation, désenfumage et décompression #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES de voies 46 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE Transport et production d'énergie, performance énergétique #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Eiffage illumine la capitale Eiffage participe à la première station d’hydrogène renouvelable d’économies d’énergie cumulées prévisionnelles sur 10 ans supports d’éclairage à renouveler supports et signaux de signalisation à renouveler de réseau électrique à rénover meilleur accès à l’électricité de ligne électrique aérienne entre Touba et Ndioum SÉNÉGAL 47 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Production et maintenance industrielle Eiffage participe à la construction de 80 éoliennes #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGEMÉTAL Eiffage participe à l’implantation d’IndaChlor à Dunkerque #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES HAUTS-DE-FRANCE éoliennes produits par an 48 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEMÉTAL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES GUYANE Véhicules montre la voie Simuler les systèmes avec le CNES 49 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 la construction d’un nouvel ensemble de lancement ELA4 Concessions Rénovation, construction, offre de services performants et durables, en 2021, Eiffage Concessions a consolidé son offre et ses résultats. Véritables intégrateurs des savoir-faire du Groupe, nous offrons à nos clients une approche qui répond à leurs enjeux économiques, écologiques formes de mobilité, nous nous engageons davantage dans la transition écologique et l’aménagement des territoires. 50 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE INTRODUCTION INTERVIEW03. CONCESSIONS Une approche intégrée pour offrir à nos clients des solutions et une gestion bas carbone durables. ” Résultats, sécurité au travail, livraison de trois grandes opérations majeures dans les délais, services performants et écologiques, en 2021. ” Cécile Cambier DIRECTRICE DES CONCESSIONS D’EIFFAGE Philippe Nourry PRÉSIDENT DES CONCESSIONS AUTOROUTIÈRES EN FRANCE 51 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Concessions Eiffage et Arcade-VYV en charge de rénover et gérer les logements du ministère des Armées pour 35 ans #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGECONSTRUCTION 4 000 logements à rénover pour de meilleures performances énergétiques logements supplémentaires à rénover en cours de contrat durée du contrat de concession investis 2 2 Eiffage Concessions modernise le parc des expositions de Reims GRAND EST #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGEROUTE #EIFFAGECONSTRUCTION 3 000 logements neufs bas carbone à construire 52 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE Eiffage Concessions orchestre la restructuration et la réhabilitation de l’Hôtel de la Garantie à Paris #EIFFAGECONSTRUCTION #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGEGÉNIECIVIL Centre Aqualudique Castalia à des équipements emblématiques et fédérateurs e Autoroute A3 en Allemagne, 76 km et 30 ans de partenariat 5 2 e 2022 bassins dont un bassin nordique mise en service d'investissement durée du contrat de concession e en réhabilitation du patrimoine ÎLE-DE-FRANCE #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGECONSTRUCTION 53 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 Des aires d’autoroute au service des clients ® Eiffage est devenu l'actionnaire unique de l'autoroute A65 #APRR #EIFFAGECONCESSIONS investissement total Concessions autoroutières en France #EIFFAGEROUTE #APRR #EIFFAGECONCESSIONS #EIFFAGEMÉTAL #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGECONSTRUCTION Dernière ligne droite pour la future A79 personnes à pied d’œuvre longueur du tracé #EIFFAGECONCESSIONS #APRR #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES Eiffage exploite les délaissés autoroutiers de son réseau pour produire de l’énergie verte 54 NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE OFFRE DURABLE #APRR Poursuite des travaux de modernisation de l’A480, l’autoroute urbaine de demain score d'APRR en 2021 #APRR #EIFFAGEROUTE #EIFFAGEÉNERGIESYSTÈMES #EIFFAGEGÉNIECIVIL #EIFFAGECONSTRUCTION #APRR Évaluation Global Real Estate Sustainability gagne 10 points au classement d'autoroute élargis de dotation par APRR pour soutenir les initiatives locales AUVERGNE-RHÔNE-ALPES 55 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 L’ A75 s’élargit à Clermont-Ferrand et APRR innove auprès des collectivités locales 56 57 59 STRATÉGIE DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE D’EIFFAGE 65 GOUVERNANCE, STRATÉGIE ET GESTION DES RISQUES RSE 65 1. Engagement et valeurs réaffirmés 70 2. Éthique des affaires et conformité àlaréglementation 72 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) 73 4. Plan de vigilance 77 NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ETEXTERNES, CRÉATRICESDE VALEUR 77 A. Le capital humain d’Eiffage 77 1. Prévention des risques et bien-être au travail 83 2. Des compétences reconnues, des formations renouvelées, des organisations adaptées 88 3. Replacer l’humain au centre du Groupe 91 B. Eiffage, au cœur d’un écosystème de partenaires 91 1. Eiffage,unacteurdelacohésiondesterritoires 93 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes 94 3. Écouter la voix du client et améliorer « l’expérience utilisateur » 95 4. Nouveauxservices :capsurle«mieuxvivre ensemble » 95 5. Libérer l’intelligence collective 98 6. Être attentif aux fournisseurs, une autre facette des Achats responsables 99 TRANSITION ÉCOLOGIQUE DU MODÈLE D’AFFAIRES 104 1. Efficacité, compacité et lien organique avecleterrain,auservicedelatransition écologique 107 2. Planbascarbone :objectifsambitieux, plans d’actions concrets 114 3. Le respect de l’écosystème vivant 121 4. À l’ère de l’économie circulaire 127 5. Taxonomie européenne 131 ANNEXES 131 Informations sociales 139 Informations environnementales 146 NOTE MÉTHODOLOGIQUE DE REPORTING DÉVELOPPEMENTDURABLE 148 NOTE MÉTHODOLOGIQUE TAXONOMIE EUROPÉENNE 150 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 154 TABLE DE CONCORDANCE RSE 156 TABLE DE CORRESPONDANCE SASB 04 Déclaration deperformance extra-nancière 58 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 59 EIFFAGE STRATÉGIE DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE D’EIFFAGE La transition écologique n’est ni une mode, ni une fatalité. C’est une absolue nécessité, vitale et non négociable. C’est aussi une somme d’opportunités pour la mutation écologique des métiers du BTP. Les ingénieurs, experts et collaborateurs du Groupe ont des savoir‑faireremarquablesquiintègrentdéjàlesimpératifsducarbone, de l’économie circulaire et de la préservation du vivant. Et nos parties prenantes externes attendent – légitimement – que cette somme d’expertises uniques produise des solutions durables et crédibles, sans technologisme ni faux-semblant. Nous sommes convaincus que la sobriété, la mutualisation, l’économie de ressources, la réparabilité et même la réversibilité, sont autant de principes du vivant applicables à nos métiers pour nous aider dans cette transition écologique. Certes, nous avons l’impression de bien laconnaître,puisquenouslapratiquonsdepuisprèsde15ans. Maisaujourd’hui,notrerythmedoits’accélérer.Eten2021,Eiffage a confirmé à plusieurs reprises l’engagement de sa gouvernance et de son corps social dans la transition écologique du modèle d’affaires duGroupe :contributionàl’économieeuropéennedubas‑carbone danslatrajectoire1,5°C ;économiecirculairedanstouslesmétiers ; préservationdesécosystèmesvivantsàchaquephasedesprojets. 2021 aura d’ailleurs été l’année de la construction des plans d’actions stratégiques 2021-2025 pour toutes les branches du Groupe, intégrant d’importantes composantes de durabilité assorties d’indicateurs opérationnels. Cet exercice structurant permet égalementdefixerunjalonintermédiaireà2025et,entreautres,de vérifierd’icitroisansquelatrajectoireclimatiquechoisieparleGroupe est bien respectée. Dans ce contexte exigeant, le maintien en 2021 de la note A- obtenue par Eiffage en 2020 au titre du classement « Climate Change » du CDP(anciennementCarbonDisclosureProject)aétévécucommeun encouragement qui atteste de la réalité des engagements pris et des résultats associés. Le Groupe atteint d’ailleurs la meilleure note (A) dans plusieurs critères du CDP comme la gouvernance, les initiatives de réduction d’émissions, la diffusion des scopes 1 et 2, ou encore l’engagement de la chaîne de valeur. Tous ces efforts auront désormais un cadre de référence commun avec le Green Deal européen. Dans son volet taxonomique, l’Union européenne démontre une ambition exceptionnelle, inédite, qui reformuleleprojeteuropéenautourd’enjeuxécologiquesplanétaires. L’objectifn’estriendemoinsquedefaireémergerlapremière économie mondiale neutre en carbone, fondée sur une approche systémique qui n’oublie aucune des composantes du développement durable, environnementale comme sociale. Toutes les entreprises européennes, les acteurs financiers, les pouvoirs publics, sont appelés à faire leur part. Eiffage se retrouve pleinement dans cette ambition et y répond. Enfin, l’année 2021 fut riche de succès pour le Groupe à de nombreux égards. Même si la pandémie n’aura permis que de brefs répits, elle a aussi, d’une certaine manière, concouru à renforcer la solidarité et la vigilance des collaborateurs, pour eux-mêmes comme pour leurs collègues, dans un contexte de climat social particulièrement responsable. Fort d’une culture de la prévention, de la sécurité et de la santé autravail,leGroupen’ajamaisrelâchéseseffortspouraméliorer l’accidentologie. Ceux-ci sont constants et engagent toute la chaîne hiérarchique. Pouvoir évoluer sans danger dans son environnement de travail est un droit. Si le Groupe affiche pour la deuxième année consécutive un taux de fréquence sous la barre des six (5,8 exactement),l’accidentgraveresteratoujours,individuellementet collectivement, inacceptable. L’employabilité de collaborateurs mieux formés ainsi que la gestion des talents repérés quel que soit leur pays d’exercice ont également franchi une étape décisive en 2021, avec la revue des critères d’appréciation des collaborateurs et l’introduction en France comme à l’international d’outils numériques communs de gestion RH. L’éthique des affaires, la conformité à la réglementation et la luttecontrelacorruption,sonteuxaussidesenjeuxdevigilance permanente traités avec fermeté et constance par la direction générale, en France comme à l’international. L’année 2020 avait vulerenforcementdesdispositifsdecontrôleinterne ;celui‑ci s’est poursuivi en 2021, notamment avec la fusion de la direction de la conformité et de la direction des risques, l’actualisation de la cartographie des risques du Groupe, en lien avec les différents métiers et fonctions support, ainsi que la refonte du dispositif d’alerte du Groupe, désormais largement diffusé et d’un usage simplifié. Parce que nous sommes conscients de nos responsabilités tant auprès des collaborateurs, actionnaires salariés dans leur grande majorité,quedes clientsqui nousfontconfiance, parceque noussommeslucidesquantauxgravesenjeuxécologiquesqui transcendent les considérations court-termistes, nous aurons aussi le courage de nous transformer pour nous pérenniser et contribuer à la consolidation d’un modèle européen d’économie durable. 60 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Modèle d’affaires CONTEXTE RESSOURCES ENTRÉES EnjeuxclésdessecteursdelaConstruction, des Infrastructures, de l’Énergie et des Concessions Capital humain ∙ + de 73 500 collaborateurs (France et international) ∙ + de 1,2M d’heures de formation (France et international) Capital fournisseurs ∙ + de la moitié des fournisseurs concernés par l’autoévaluation de leur RSE ∙ + 2 Mds € de dépenses Achat encontratcadre Capital industriel ∙ + de 200 000 matériels et engins ∙ + de 30 000 véhicules utilitaires et professionnels ∙ + de 300 sites industriels Capital nancier ∙ 34 Mds€ de total de bilan ∙ 80 % de salariés actionnaires ∙ 32 % du CAPEX éligible àl’objectifatténuation de la taxonomie européenne Capital sociétal et environnemental ∙ ISO 9001 : 91 %duCAcertié en France ∙ ISO 14 001 : 90 %duCAcertié en France ∙ Formationsspéciquessur l’environnement Valorisation des territoires ∙ Réduction de la pression foncière ∙ Acceptabilité des chantiers et des activités ∙ Soutien à l’emploi et au développement local Crise sanitaire Transition écologique ∙ Atténuation du changement climatique ∙ Adaptation aux conséquences climatiques ∙ Préservation des ressources naturelles en eau ∙ Économie circulaire et allègement des pressions sur toutes les ressources naturelles ∙ Lutte contre les pollutions ∙ Préservation des écosystèmes vivants Innovation ∙ Anticipation et adaptation du business model ∙ Différenciation, notoriété et attractivité ∙ Transition digitale Taxonomie européenne ∙ Règlementation européenne impactant l’écosystèmedesacteursnanciers et des entreprises 61 EIFFAGE Un modèle d’affaires propice à la transition écologique. EXPERTISES VALEUR CRÉÉE PROCESS OPPORTUNITÉS Emploi ∙ + de 6300 recrutements en moyenne/an en France dont plus de 2 500 jeunes + de 100 000 chantiers par an Écosystème dynamique ∙ Fédérations professionnelles et cercles de progrès ∙ Partenariats avec les grandes écoles et les universités ∙ Club industriel bas carbone Sekoya Ancrage européen ∙ 96 % du chiffre d’affaires réalisé en Europe Concessions/ partenariats public privé ∙ 2 500 km d’autoroutes ∙ + de 200 km de ligne à grande vitesse ∙ 2 aéroports Transition énergétique ∙ Sobriété dans le neuf et rénovation dans l’existant ∙ Réseaux d’électricité d’origine renouvelable ∙ Performance et intensité énergétiques ∙ Énergies renouvelables ∙ Microcentrales hydrauliques ∙ Captation de carbone Matériaux et conception bas carbone ∙ Économie de matière ∙ Matériaux biosourcés ∙ Traçabilité des matériaux Mobilité durable ∙ Mobilités douces ∙ Rail,uvial,transports collectifs bas carbone ∙ Mobilités électriques ∙ Ouvrages d’art optimisés Biodiversité et génie écologique ∙ Séquence E.R.C. ∙ Restauration de trames vertes et bleues ∙ Biodiversité grise des matériaux Économie circulaire ∙ Dépollution/recyclage de foncier ∙ Déconstruction sélective ∙ Valorisation matière ∙ Réemploi/Surcyclage Réalisations écoresponsables ∙ Bâtimentsetécoquartiersbascarbone ∙ Mix matériautique bas-carbone ∙ Routes recyclées avec liant biosourcé ∙ Sobriétéetefcacitéénergétiques ∙ Énergies renouvelables ∙ Captation de carbone Contribution nancière ∙ 18,7 Mds € de chiffre d’affaires ∙ 0,9 Md € d’impôts et taxes ∙ 0,8 Md € de résultat net, part du Groupe ∙ 50 %duCAéligibleàl’objectif de la taxonomie européenne «atténuationduchangementclimatique» Actionnariat salarié ∙ Motivation et implication ∙ Fidélisation/Partage de la valeur Innovation participative ∙ 4 M€ d’aides directes annuelles (hors programmes de R&D des branches) dédiées aux solutions bas carbone des collaborateurs et des fournisseurs ∙ + de 80 brevets démonstrateurs d’innovation (depuis 2012) Fondation Eiffage ∙ + de 300projetssolidairessoutenus par la Fondation Eiffage et parrainés par les collaborateurs du Groupe depuis 2008 Eiffage : ensemblier de la ville et des infrastructures durables bas carbone 62 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Écosystèmes des parties prenantes C L I E N T S E T P A R T E N A I R E S E T I N S T I T U T I O N N E L L E T A L E N T S S P H È R E F I N A N C I È R E S P H È R E S R É G L E M E N T A I R E S P H È R E S S O C I A L E E T E N V I R O N N E M E N T A L E Clients privés Collectivités locales et bailleurs sociaux Think tank et cercles de progrès en développement durable Agences de notation nancière et analystes nanciers Organisations internationales de type CDP Agences de notation extra-nancière Think tank et cercles de progrès Organismes de normalisation Organismes tiers indépendants Incubateurs de start-up Assureurs de la profession Fédérations et syndicats professionnels Autorités de contrôle et de régulation Collaborateurs, actionnaires salariés Écoles d’ingénieurs, universités, laboratoires de recherche Législateur Commissaires aux comptes Acteurs de la commande publique Associations de protection de l’environnement Actionnaires salariés Actionnaires Banques, assurances, fonds d’investissement, gestionnaires d’actifs Associations d’insertion sociale/ professionnelle Comités d’entreprise et instances représentatives du personnel (IRP) Fournisseurs, sous-traitants Impact signicatif sur un projet majeur (liste non exhaustive) Indispensable à l’activité (liste non exhaustive) Think tank et cercles de progrès ville et infra- structure durables S P H È R E F I N A N C I È R E 63 EIFFAGE Les indicateurs clés du Groupe Ladirectiongénéraleachoisien2021demettreenexergueunevingtained’indicateursprioritairespourleGroupe,enfonctiondes principauxenjeuxetrisquesRSE.Danslecadredestravauxd’améliorationcontinuedelacollectedesdonnéesextra‑financières,qui associent plusieurs directions support du Groupe – développement durable, finance, ressources humaines, systèmes d’information – les travaux de suivi et de contrôle ont donc été prioritairement renforcés sur ces indicateurs. Indicateurs sociaux/sociétaux Effectifs annuels Publication Groupe Taux d’absentéisme Publication Groupe Nombre d’embauches CDI + CDD Publication Groupe Embauchesdejeunesdemoinsde26ans Publication France Nombre de licenciements Publication Groupe Rémunération par catégories socioprofessionnelles Publication France Nombre de personnes en situation de handicap Publication France Index égalité hommes/femmes pondéré moyen NOUVEAU Publication France Taux de femmes dans l’encadrement Publication France Nombre d’heures de formation (en intégrant le e-learning) NOUVEAU Publication Groupe Taux de fréquence/taux de gravité Publication Groupe Indicateurs environnementaux CA certifié ISO 14001 (%) Publication France toutes branches Publication International branche Infrastructures Consommation d’eau de réseau (m 3 ) Publication Groupe Taux de valorisation des déchets (%) Publication France Émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) (t eq CO 2 ) Publication Groupe Émissions de gaz à effet de serre (scope 3 amont) NOUVEAU (t eq CO 2 ) Publication Groupe 2019 Intensité énergétique NOUVEAU (MWh/M€) Publication Groupe Indicateurs éthique et gouvernance Nombredeprojetsactifs(1)etcommandesenattente(2)dansdespaysfigurantdansles 20 derniers rangs de l’indice de perception de la corruption établi par Transparency International Publication Groupe Montanttotaldespertesfinancièresàlasuitedeprocéduresjudiciairesassociées aux réglementations relatives aux charges de corruption (1) et pratiques anticoncurrentielles (2) Publication Groupe * Indicateurs du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Norme Engineering and Construction services. 64 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Demanièregénérale,Eiffagerépondàplusieursdesobjectifsdedéveloppementdurable(ODD)définisparlesNationsuniesetprésentés ci-dessous. Le Groupe a passé au crible les 17 ODD et leurs différentes cibles afin de déterminer précisément ceux auxquels le Groupe est en capacitéderépondre.HuitODD«cœurdemétier»ontétésélectionnés,soitparcequ’ilssontenlienétroitaveclesenjeuxetlastratégiedu Groupe,soitparcequ’ilssontatteintsautraversdegrandsprojets. Contribution d’Eiffage aux ODD Note au lecteur Les informations sociales, environnementales et sociétales publiées ci-après répondent aux articles L.225-102-1 et L.22-10-36 du Code de commerce et à l’ordonnance n° 2017-1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d’informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d’entreprises. Elles constituent la déclaration de performance extra-financière. Les seuils d’application pour l’année 2021 induisent la publication des données RSE du Groupe et de ses branches. À noter que les actions et les politiques s’appliquant au périmètre du Groupe intègrent le périmètre des filiales. Les informations publiées ci-après couvrent les actions menées par le Groupe au cours de l’exercice 2021 et les années précédentes lorsque cela est pertinent. La période de comptabilisation des indicateurs est fixée à l’année civile. Une note méthodologique de reporting des données qualitatives et quantitatives est disponible en annexe. ODD «CŒUR DE MÉTIER» Changement climatique Éthique des affaires Biodiversité et écosystèmes Économie circulaire Agir en ensemblier bas carbone de la ville et des infrastructures durables Partager nos valeurs avec nos parties prenantes pour construire ensemble sur le long terme Préserver les écosystèmes vivants à chaque phase du projet (conception, chantier, exploitation, déconstruction, renaturation) Inclusion et diversité Santé et sécurité Création de valeur locative et inclusive Assurer le meilleur niveau de protection et de sécurité à tous nos collaborateurs ; favoriser le bien-être et l’intégration dans l’entreprise Contribuer au développement des territoires et de leurs habitants Alléger les pressions sur les ressources naturelles en amont et aval des activités, et valoriser systématiquement la matière dans l’offre 6 • Eau propre et assainissement Une eau propre et accessible pour tous est un élément essentiel du monde dans lequel nous voulons vivre. 7 • Énergie propre et d’un coût abordable L’énergie durable est une opportunité pour transformer les vies, les économies et la planète. 8 • Travail décent et croissance économique Nous devons revoir et réorganiser nos politiques économiques et sociales visant à éliminer complètement la pauvreté. 9 • Industrie, innovation et infrastructure Les investissements dans l’infrastructure sont essentiels pour parvenir au développement durable. 11 • Villes et communautés durables L’avenir que nous voulons comprend des villes qui offrent à tous de grandes possibilités. 12 • Consommation et production durables La consommation et la production durables visent à « faire plus et mieux avec moins ». 13 • Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques La lutte contre le réchauffement climatique est devenue un élément indissociable de la réalisation du développement durable. 15 • Vie terrestre La déforestation et la désertication posent des dés majeurs au développement durable. 65 EIFFAGE GOUVERNANCE, STRATÉGIE ET GESTION DES RISQUES RSE 1. Engagement et valeurs réaffirmés 1.1 L’engagement développement durable dugroupe Eiffage L’engagement d’Eiffage en matière de développement durable remonte à plus de dix ans et concerne le modèle d’affaires du Groupe dans toutes ses activités, comme le montre l’infographie du modèle d’affaires qui détaille la représentation systémique et synthétique de l’originedelavaleurajoutéeduGroupeetdesonpartageentreles différentes parties prenantes. Tous les engagements fondateurs de la démarche de développement durable du Groupe sont signés du président-directeur général. Ces engagements sont détaillés dans des chartes, des documents structurants portés à la connaissance de tous. La charte Développement durable – qui a valeur de structure faîtière – détaille lepositionnementstratégiqueduGroupe :actualiséeparBenoîtde Ruffrayenjuillet2016,elleprésenteàtouslescollaborateurslanature desenjeuxenvironnementaux,sociauxetsociétauxqu’ilsdoivent impérativement prendre en compte dans l’exercice de leurs missions. Ce document fondateur est complété par des chartes dédiées à des thématiques spécifiques et connues des parties prenantes internes commeexternes,etlibrementaccessiblessurlessitesintranetetinternet : • charte de préservation de la ressource en eau et des milieux aquatiques,miseenplacedès2009 ; • chartedepréservationdelabiodiversité,quidatede2010 ; • depuis 2019, deux nouveaux textes structurants traitent des engagements d’Eiffage en termes d’économie circulaire et de contribution du Groupe à l’économie bas carbone. En outre, Eiffage mesure et fait reconnaître ses engagements et leurs déploiements au travers d’évaluations et de reportings reconnus par ses différentes parties prenantes. Ainsi en 2021, le Groupe maintient sa note A - auprès du CDP et AA auprès du MSCI. Évaluation/Reporting Note Tendance vs. 2020 CDP A- MSCI Rating AA EcoVadis Gold 1.2 Identification et priorisation des risques RSEGroupe En 2018, une « analyse de matérialité » avait été menée pour la première fois auprès des parties prenantes externes du Groupe, en FranceetenEurope.Elleapermisdemettreenexerguelesenjeux ressentis comme prioritaires et le niveau de maturité du Groupe à cet égard, en vue de mieux appréhender la pérennité de son modèle d’affaires, sa conformité par rapport aux exigences réglementaires et ses perspectives pour les années à venir. En 2019, une cartographie des risques liés à la responsabilité sociétale et environnementale (RSE) a été réalisée au niveau du Groupe, sur la basedelaméthodologiederéférencemiseàjouren2019etutilisée pour les autres cartographies des risques dont celle présentée au chapitre « Facteurs de risques ». Cette cartographie a été réalisée par la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse (DDDIT), le directeur de la gestion des risques et de la conformité et les autres services concernés (RH, prévention-sécurité…) sur la base d’entretiens et d’ateliers de réflexion. Cettecartographieestmiseàjourannuellementetaétévalidéepar la direction générale puis présentée au comité d’audit du Groupe le 21 février 2022. Les risques critiques identifiés sont présentés dans la matrice ci-dessous. Les actions décrites dans la déclaration de performance extra-financière (DPEF) sont en lien avec les risques identifiés, qui seront rappelés en tête de partie par un pictogramme dédié, à l’exceptiondesactionsliéesauxrisques«Applicationopérationnelle desengagementsRSE»,«EngagementsRSEdesfournisseurs», «Éthiqueetconformitéréglementaire,notammentenvironnementale» et«Atteintesauxdonnéespersonnelles»quisontdétailléesdansle présent chapitre. 19 Projets actifs dans les pays classés dans les 20 derniers rangs de l’indice de perception de la corruption en 2021 parTransparency International 0€ Pertes nancières suite à des procédures judiciaires en lien aveclacorruption et les pratiques anticoncurrentielles 494 salariés formés au module «Essentiel Commerce et Éthique» INDICATEURS FAITS MARQUANTS 2021 Obtention du statut « GC Advanced » auprès du Pacte Mondial des Nations Unies Achats responsables : validation du prototype Ecosource, outil numérique d’analyse environnementale multicritères des produits 66 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Matrice des risques RSE Environnement Sociétal Social RISQUE NET Pénurie de matières premières non renouvelables Limitations à l’articialisation des sols Engagements RSE des fournisseurs Impacts du changement climatique sur les sites industriels et chantiers Atteintes aux données personnelles Application opérationnelle des engagements RSE Acceptabilité des activités, des projets et des chantiers Recrutement et délisation Éthique et conformité réglementaire, notamment environne- mentale Adaptation des produits/services aux mutations sociologiques Diversité et égalité des chances Impact environnemental des activités et des chantiers Vitesse d’adaptation au changement climatique Santé et sécurité des intervenants Santé et sécurité des collaborateurs Éthique & gouvernance FORT MAJEUR 67 EIFFAGE Pour mettre en évidence les modifications par rapport à la matrice des risques RSE 2020, des pictogrammes illustrent dans le tableau ci-dessous l’aggravation, le maintien ou la diminution de l’évaluation des risques nets qui tient compte à la fois de l’évolution du risque brut et de celle de la maîtrise du risque. Le pictogramme nouveau indique les nouveaux risques qui intègrent cette catégorie. Descriptif des principaux risques RSE ENVIRONNEMENT Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Vitesse d’adaptation auchangement climatique Évolution : E • Capacité d’adaptation du Groupe à la vitesse du changement climatique • Modificationdesobjectifsàatteindre,demande d’accélération de la part des parties prenantes (actionnaires, préteurs, ONG, clients…) • Taxonomie européenne • Perte d’attractivité commerciale due à des offres de produits et de services ne répondant pas aux attentes environnementales des clients • Amélioration de la connaissance des impacts du changement climatique:veilleréglementaire,formationsbas‑carbone • Intégration des conséquences du changement climatique dansl’offre:R&Ddesolutionsrésilientes • Démonstrateursetprojetspilotesbascarboneetrésilients • Suivi des indicateurs de la taxonomie (les critères portant sur les activités résilientes) • Pilotage des plans d’actions bas carbone • Adaptation de nos méthodes de travail et des équipements des compagnons Impact environnemental des activités et du chantier Évolution : R • Aléas, catastrophes environnementales, pollution accidentelle, pollution ou dégradation due à des négligences • Responsabilité pénale, administrative, civile d’Eiffage, d’un dirigeant ou d’un collaborateur suite à un sinistre de nature environnementale • Risque réputationnel • Actions de prévention sur les chantiers et installation de dispositifsdeprotectionouderéactionrapide(ex.:pompes) • Pourlessitesindustrielsetcarrières:adaptation du process industriel et du modèle d’affaires • Suivi des SOPRE et des SOGED inclus dans les réponses aux appels d’offres • Formations Université Eiffage Limitations à l’artificialisation des sols Évolution : E • Perte de compétitivité liée au renchérissement du foncier • Extension de la rareté du foncier, des zones urbaines denses aux zones suburbaines et rurales (réglementation à venir sur le Zéro artificialisation nette [ZAN], contrôle de légalité du préfet sur les permis de construire) • Augmentation de la pression réglementaire relative au ZAN et du risque de compensation écologique • Développement de savoir-faire de reconstruction de la ville sur la ville (extension, surélévation) • Développement de savoir-faire de réversibilité (dépollution, déconstruction sélective, renaturation, restauration de milieux naturels dégradés) Pénurie de matières premières non renouvelables Évolution : E • Pénurie ou interdiction d’utilisation de matières premières non renouvelables, entraînant un renchérissement du coût (prix d’achat, taxes, process) et d’atteinte à la réputation si dénonciation de la part de la société civile organisée • Pénurie de matériaux éco-compatibles (ex.:poixdepin…)nepermettantpasd’atteindre nosobjectifsbascarbone • Sensibilisation des collaborateurs, notamment par l’appropriation des chartes économie circulaire et bas-carbone • Miseenœuvredeprojetspilotesd’économiecirculaire et diffusion des bonnes pratiques • Intégrationduvolet«économiecirculaire»danslesprojets de déconstruction avant reconstruction • Lancement d’études sur la traçabilité du béton, de la paille, et de la pierre (sur le modèle de l’étiquette bois) • Accompagnement d’Eiffage Démolition afin de construire une offre de valorisation matière • Facteurs exogènes non maîtrisés (compétition, géopolitique, Covid‑19,mécanismed’ajustementcarboneauxfrontières) Impacts du changement climatique sur les sites industriels et les chantiers Évolution : T • Risquedesinistresd’intensitéousérielsaffectant lesbâtiments,lesoutilsdeproduction(ex.:risque d’inondationdescarrièresliéàdesprécipitations extrêmesentraînantunarrêtdel’activité) • Risque d’augmentation des primes d’assurance ou de refus de garantie par les assureurs • Actions de prévention sur les chantiers et installation de dispositifsdeprotectionouderéactionrapide(ex.:pompes) • Pourlessitesindustrielsetcarrières:adaptationduprocess industriel et du modèle d’affaires • Plan de gestion de crise en cours d’élaboration ou de mise àjourdanslesbranches 68 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE SOCIAL Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Santé et sécurité des intervenants Évolution : R • Vigilance vis-à-vis de la santé et la sécurité des sous-traitants • Intégration dans les contrats de sous-traitance desdispositionsd’hygièneetdesécurité • Vérification de leur analyse de risque (PPSPS) par rapport au respect de la réglementation • Présentation de l’organisation du chantier (ex.:chartesous‑traitance) • Vérification des conditions d’intervention (visite hiérarchique de sécurité et visite de chantier) Santé et sécurité des collaborateurs Évolution : R • Atteinte à l’intégrité physique des salariés et des intérimaires sur les chantiers • Atteinte à l’intégrité physique ou mise en danger des salariés du fait de la Covid-19 • Maladies professionnelles, addictions • Pénibilité du travail notamment du fait du changement climatique • Risque routier • Déplacements à l’étranger et présence dans des pays à risque sécuritaire ou sanitaire • Risques psychosociaux • Filière prévention dans chaque branche (actions préventives, développement de modèles prédictifs, applications dédiées) • Implicationdumanagement(objectifdeladirectiongénérale dans le plan stratégique et réunions post-accidents graves) • Signature d’accords sociaux • Mise en œuvre de plans d’action et d’accords collectifs pouraméliorerlaqualitédevieautravail • Procédure pour les déplacements à l’étranger et mise en place d’un dispositif d’information et d’assistance rapatriement • Fourniture de moyens de protection, de locaux réaménagés et organisation adaptés à la crise Covid-19 Diversité et égalité des chances Évolution : R • Non-respect des obligations légales et des attentes de nos parties prenante notamment actionnaires,agencesdenotation,etc.enmatière d’égalitéhommes/femmesoudereprésentativité danslesorganesdegouvernance,depostes occupés par des personnes à mobilité réduite outravailleursensituationdehandicap • Mauvais renouvellement des équipes, et difficultés à trouver dans les effectifs actuels assez de collaborateurs répondant à ces critères permettantd’atteindrecesobjectifs • Dégradation de l’image et de la notoriété d’Eiffage • Perte d’attractivité • Actions de la Fondation Eiffage • Soutien et engagement fort auprès des CREPI, et recrutement/qualification de personnes éloignées de l’emploi en situation d’insertion professionnelle, de travailleurs handicapés • Plan de communication interne et externe sur les valeurs de l’entreprise, déploiement de la marque employeur • Nomination d’un responsable Diversité, égalité des chances sous la responsabilité d’un membre du Comex • Mise en œuvre d’un plan de formation adapté pour lesacteursdurecrutement:recrutementet non-discrimination, recruter sur les réseaux sociaux… • Mise en œuvre de démarches, de plans d’action etd’accordscollectifsspécifiques:égalitéprofessionnelle femmes/hommes Recrutement et fidélisation Évolution : Nouveau • Marché de l’emploi tendu, offre supérieure à la demande, rendant plus difficiles les recrutements et encourageant le départ de collaborateurs enposteversdesemploismieuxrémunérés • Défaut et perte d’attractivité du secteur du BTP et du Groupe vis-à-vis de candidats à potentiel et à compétences techniques fortes • Turnover plus important du fait de l’absence de mobilité interne, de possibilité d’évolution, d’insuffisance de rémunération, d’avantages sociaux, de formation, d’aménagement du temps de travail • Qualitédusourcing:partenariatsavecdesécolesdeformations supérieures et/ou techniques cibles, dans nos métiers • Filière recrutement dans toutes les branches, présence et recrutement sur les réseaux sociaux, déploiement de la marque employeur • Politique en faveur de la mobilité interne géographique (charte Mobilité) et professionnelle (promotions) • Enrichissement et modernisation de l’offre de formation managériale au sein de l’Université Eiffage, et technique dans les branches • Revue annuelle des carrières et des salaires, plans de promotion et de distribution d’AGA (actions gratuites) 69 EIFFAGE SOCIÉTAL Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Acceptabilité des activités, des projets et des chantiers Évolution : R • Non prise en compte des attentes sociétales ayant un impact significatif sur nos activités • Évolution de l’acceptabilité des nuisances liées aux travaux ou à l’exploitation • Défautd’acceptabilitédenosprojets,denotre modèle de concessionnaire constructeur par les parties prenantes • Non-respect des droits des communautés locales • Veille • Action des fédérations professionnelles et d’Eiffage • Investissement dans des démonstrateurs urbains mettant en œuvre des innovations • Pourlesprojetssensibles,miseenplaced’undispositif de concertation/information/conciliation avec les riverains • Prise en compte des normes relatives aux nuisances et vérification de leur respect (notamment les aéroports) Adaptation des produits/services aux mutations sociologiques Évolution : R • Produits/services obsolètes par rapport auxnouveauxusagesissusdesmutations socioéconomiques (modes de vie, travail, consommation) • Veille, benchmark, participation à des salons d’innovations (CES…) • Investissement dans des démonstrateurs urbains centrés sur l’innovation d’usage • Conception et promotion de programmes visant à la diversification de l’habitat, à la mixité sociale et fonctionnelle (construction dans des zones ANRU, logements éligibles à la TVA réduite, offres intergénérationnelles) ÉTHIQUE ET GOUVERNANCE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Éthique et conformité réglementaire, notamment environnementale Évolution : R • Non-conformité à la réglementation environnementale • Comportement non éthique • Risque de corruption d’un décideur public ou privé par un collaborateur d’Eiffage et inversement • Animation et actions du Comité gouvernance de la conformité et du Directeur de la gestion des risques et de la conformité • Poursuite des formations Commerce & Éthique et en environnement • Respect des chartes environnement du Groupe, du code de conduite • Renforcement du dispositif d’alerte professionnelle et delasensibilisation,notammentvialecontrôledel’Agence française anticorruption • Veille réglementaire interne et participation aux groupes de travail interprofessionnels • Déploiement d’indicateurs spécifiques Atteintes aux données personnelles Évolution : R • Perte, vol, indisponibilité et utilisation frauduleuse des données personnelles (collaborateurs ou clients) en violation du RGPD (Règlement général sur la protection des données) • DPO (délégué à la protection des données) Groupe et ComitéRGPD • Actions de sensibilisation • Renforcement de la politique des mots de passe • ActiondecommunicationpourrappelerlesenjeuxduRGPD • Module e-learning Application opérationnelle des engagements RSE Évolution : R • Incohérence entre les engagements officiels RSE et les pratiques RSE internes (développement durable, environnement, code de conduite des acheteurs, achats responsables…) impliquant un risqueréputationneletjudiciairemajeur • Intégration d’un volet RSE dans les audits internes • Promotion de la stratégie RSE dans la marque employeur • Formations Université et sensibilisation • Dispositif de lanceur d’alerte Engagements RSE des fournisseurs Évolution : Nouveau • Achats de matériaux/produits et services auprès de fournisseurs ne respectant pas les critères éthiques, sociaux et environnementaux définis par Eiffage • Clause éthique et clause RSE intégrées dans les contrats et dans les conditions générales d’achat • Cahier Éthique & Engagements et charte des achats responsables disponibles sur notre site internet (www.eiffage.fr) • Évaluation RSE réalisée via l’outil Lodace, Viaco • Outils d’enquêtes approfondies sur la réputation, sanctions, exposition politique, etc. des tiers (clients, nouvelles acquisitions, fournisseurs) • Formation éthique dispensée à tous les acheteurs du siège 70 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 1.3 Valeurs et éthique « Savoir faire la différence » est la signature d’Eiffage. Incarnée au quotidien dans les décisions et réalisations, elle s’exprime dans la durée par le modèle unique d’actionnariat salarié et par des valeurs qui constituent depuis la création du Groupe le socle de son identité. Eiffage s’est doté depuis de nombreuses années de règles éthiques internes et externes, appliquées par les parties prenantes concernées, dont, et en tout premier lieu, par les collaborateurs du Groupe. Cesengagementsontpourobjectifuncomportementintègre et respectueux de la législation dans toutes ses composantes et sur l’ensemble des territoires où Eiffage est présent. Ils traduisent également la volonté de fonder le développement sur la confiance et la fidélité à l’égard des clients et des partenaires. La charte des Valeurs qui énonce les principes intangibles que tout collaborateur doit connaître et respecter (la satisfaction des clients, le respect dû aux salariés, les relations équilibrées avec les actionnaires et la prise en compte des attentes des parties prenantes (partenaires, fournisseurs et sous-traitants, autorités publiques, associations, riverains…), a été revisitée en 2018 et traduite dans les principales langues des filiales du Groupe à l’étranger (anglais, espagnol, polonais, néerlandais/flamand, allemand, italien). Les six valeurs ont étéréaffirmées,leurcontenuredéfini : • l’exemplarité :quellesquesoientlescirconstances,agirdefaçon éthique,enconscienceetdanslestrictrespectdesrègles ; • la confiance en tout collaborateur, entre métiers du Groupe et dans larelationaveclespartiesprenantes ; • la responsabilité, chacun étant à son niveau garant des ressources humainesetmatériellesdontonluiaconfiélacharge ; • la transparence, l’information donnée devant être fiable et exhaustiveettransmisepromptement ; • laluciditéqui apportelagarantie d’objectifsréalisableset d’engagementstenus ; • le courage et la pugnacité, valeurs nécessaires pour surmonter les périodes d’activité plus modérée. Les valeurs d’Eiffage s’appliquent dans l’ensemble des implantations géographiques et assurent le respect des engagements internationaux du Groupe en matière de RSE. La quasi-totalité des États dans lesquels le Groupe est implanté a ratifié les conventions fondamentales de l’OIT (Organisation internationale du travail). Eiffages’impliquedonccomplètementdanslerespectdecesrègles : • interdictiondutravailforcé(c29‑c105) ; • interdictiondutravaildesenfants(c138‑c182) ; • discrimination(c100‑c111) ; • liberté syndicale (C87-C98). Par ailleurs, en adhérant au Global Compact dès 2005, Eiffage s’est engagé à intégrer, diffuser et faire progresser les grands principes de l’ONU. Le Pacte mondial invite les entreprises à adopter, soutenir et appliquer dans leur sphère d’influence un ensemble de valeurs fondamentales dans les domaines des droits de l’homme, des normes de travail et de l’environnement, et de la lutte contre la corruption. LeGrouperenouvellechaqueannéesonengagementauprèsdu Secrétaire général des Nations unies à travers sa « Communication de progrès » en libre accès, détaillant l’ensemble des actions destinées à atteindrelesobjectifsfixésencohérenceaveclesprincipesduPacte mondial. En 2021, Eiffage renforce son engagement en passant du statut « GC Active » au niveau supérieur « GC Advanced ». Ce niveau témoigne d’une plus grande transparence dans la présentation des actions menées par le Groupe. La mise en œuvre effective de ces principes suppose un ensemble d’actions qu’Eiffage met en œuvre dans sa stratégie d’entreprise au travers de l’engagement et des actions portées par ses branches (voir Annexe Table de concordance RSE). Depuis 2011, les éléments fondamentaux de la démarche déontologique d’Eiffage sont rassemblés dans le cahier Éthique & Engagements, librement accessible sur le site internet. Les droits et devoirs de chacun y sont exprimés, ainsi que les engagements du Groupe vis-à-vis de ses parties prenantes externes. Ce document fondateur intègre également les synthèses de politiques spécifiques, comme le développement durable ou l’environnement. 2. Éthique des affaires et conformité àlaréglementation 2.1 Gouvernance de la conformité L’éthique des affaires et la conformité à la réglementation, notamment relative à la lutte contre la corruption, font partie des préoccupations majeuresdel’instancedirigeanteetcedepuisdetrèsnombreuses années. Afin de renforcer son dispositif, Eiffage a créé en mars 2019 un poste de directeur de la Gestion des risques et de la Conformité rattaché au directeur financier du Groupe, membre du comité exécutif, en charge pour la partie conformité, de piloter et coordonner la mise en œuvre des actions liées aux diverses réglementations en la matière. Par ailleurs, un comité de gouvernance de la conformité a été mis enplaceen2018 :ilestchargédepiloterlamiseenconformitédu Groupe, à la réglementation relative à la lutte contre la corruption ou le trafic d’influence (cf. loi du 9 décembre 2016), au devoir de vigilance (né de la loi du 27 mars 2017) et au Règlement général sur la protection des données. Cet organe de gouvernance de la conformité est placé sous la direction du directeur financier, membre du Comex et comprend, en tant que membres permanents, le directeur de la Gestion des risquesetdelaConformité,ledirecteurjuridiquedechaquebranche, un directeur commercial, le directeur Développement durable et Innovation transverse, un directeur des Ressources humaines et le directeur de l’Audit interne. Ils peuvent en tant que de besoin, se faire assisterpartoute(s)personne(s)qu’ilsjugentnécessaire. Il se réunit à la fréquence qui lui semble nécessaire dans le cadre de sa mission et, a minima, deux fois par an. Il s’est réuni quatre fois en 2021. 2.2 Éthique – Lutte contre la corruption Les actions de mise en œuvre du dispositif de la loi du 9 décembre 2016, dite Sapin II, relative à la lutte contre la corruption, se sont poursuivies en 2021 et sont décrites ci-après, sans que cela soit exhaustif. — 2.2.1 Code de conduite LeCodedeconduite,misàjouren2018,énoncelesrèglesàrespecter notamment en matière de lutte contre la corruption et donne des illustrations des situations, pratiques et comportements interdits. Intégré en annexe des règlements intérieurs en France et traduit en polonais, allemand et flamand, il est remis à tous les nouveaux collaborateurs à l’occasion de leur intégration. Descommunicationsrégulièressontfaitesàcesujet,notamment à l’occasion de réunions de cadres dirigeants de la holding et des branches, mais également lors d’événements réunissant notamment lesservicesfinanciersoujuridiquesetlorsdeformations. 71 EIFFAGE — 2.2.2 Le système d’alerte professionnelle/Whistleblowing Dès la fin des années 2000, Eiffage s’est doté d’un dispositif d’alerte professionnellerégulièrementaméliorécommesuit : • le conseil d’administration d’avril 2009 a mis en place un nouveau systèmed’alerte,autoriséparlaCNILle23juillet2009 ; • en 2017, le champ de ce dispositif d’alerte a été élargi, visant également les infractions au code de conduite, définissant et illustrant les différents types de comportement à proscrire, notamment ceux susceptibles de caractériser des faits de corruption ou de trafic d’influence, de comportement anticoncurrentiel. Le présent dispositif d’alerte peut également être mis en œuvre pour signaler un crime ou un délit, une violation grave et manifeste d’un engagement international,unemenaceouunpréjudicegravepourl’intérêtgénéral, dontuncollaborateurauraiteupersonnellementconnaissance ; • en 2020, ce dispositif a été considérablement renforcé par la mise en service d’une plateforme web externalisée, accessible par ordinateur, smartphone ou lignes téléphoniques dédiées, afin de recueillir en toute confidentialité d’éventuels signalements relatifs à l’éthique des affaires, à des atteintes graves aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé et à la sécurité. Ces outils, destinés à terme aux collaborateurs de toutes les entités d’Eiffage dans le monde, sont faciles d’usage et accessibles dans les principales langues du Groupe, de manière anonyme tout en gardant la possibilité de communiquer avec le lanceur d’alerte. Ils permettent la prise en compte rapide et le suivi précis des signalements éthiques et relatifs au devoir de vigilance (environnement, sécurité, libertés fondamentales). La procédure Groupe « Système d’alerte professionnelle » décrit le fonctionnement du dispositif et rappelle expressément la confidentialité dont bénéficie l’auteur quant à son identité ainsi que sa protection contre d’éventuelles représailles ou sanctions disciplinaires. Le dispositif est opérationnel en France depuis le 1 er décembre 2020. Système d’alerte professionnelle : indicateurs 2021 via une plateforme Web externalisée par ordinateur, smartphone ou lignes téléphoniques dédiées quant à l’identité de l’auteur ainsi que par sa protection contre d’éventuelles représailles ou sanctions disciplinaires Anonyme Investigations menées Construction RH - droits humains et libertés fondamentales Santé - sécurité Éthique des affaires et corruption Environnement Infrastructures Non anonyme Irrecevables/enquêtes non lancées Énergie Systèmes 31% 31% 38% 0% 69% 75% 25% 57% 43% 19% 6% 6% Holding/Concessions RÉPARTITION PAR BRANCHE Accessible Condentiel SIGNALEMENT OBJET SUITE DES SIGNALEMENTS Le déploiement du dispositif dans les filiales à l’étranger initialement prévu en 2021 a été décalé en 2022 afin de permettre la mise en place d’une organisation locale dédiée et formée à l’outil (un référent local) ainsi que la prise en compte des législations nationales qui sont en cours d’élaboration au titre de la transposition de la Directive européenne du 23 octobre 2019, sur la protection des personnes qui signalent des violations du droit de l’Union. Laprocédured’alerteprofessionnelle,accessiblesurl’intranetduGroupe,EiffageConnexions,aétémiseàjourdansleguidedesrisques. 72 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 2.2.3 Cartographie des risques de corruption Les cartographies des risques de corruption réalisées par les différentes branches d’Eiffage en 2017 et 2018, actualisées courant 2019 ontfaitl’objetd’unenouvellemiseàjouren2021s’appuyant sur les recommandations de l’Agence française anticorruption du 12janvier2021. Cesmisesàjourdescartographiesdesrisques,revuesparles instances dirigeantes des branches, ont été consolidées et validées par le comité exécutif en décembre 2021 ainsi que par le comité d’audit du Groupe. Les principaux risques identifiés sont identiques à ceuxde2020etfontl’objetd’actionspilotéesauniveaudelaholding ou d’actions spécifiques pour les risques propres à certaines activités ou certaines branches. — 2.2.4 Évaluation de l’intégrité des tiers L’évaluation de l’intégrité des tiers, en lien avec les cartographies des risquesdecorruptionréalisées,faitl’objetd’uneattentionparticulière et d’une procédure cadre spécifique accessible aux collaborateurs à partir d’Eiffage Connexions. En 2021, sur la base des nouvelles recommandations de l’Agence françaiseanticorruptiondu12janvier2021,desprocéduresontété déclinées dans les branches Construction et Infrastructures ainsi qu’à la direction des Achats. Cette déclinaison se poursuivra en 2022 dans les autres branches. Une catégorisation des tiers, et une affectation d’un niveau de risque et de la nature de l’évaluation à effectuer ont été réalisées en s’appuyant surlescartographiesdesrisquesdecorruptionmisesàjour. Lesprocéduresdécriventlesmodalitéspratiquesdel’évaluation : responsable, validations internes, outils, grilles d’aide à l’analyse, traçabilité, contrôles de 1 er , 2 e , 3 e niveaux à réaliser, etc. Troisniveauxd’évaluationontétédéfinis : • Évaluation simple (risque faible) - un recueil d’informations auprès du réseau local, d’autres collaborateurs du Groupe et de sources digitales ouvertes, - l’utilisation de Viaco, plateforme collaborative développée par Eiffage et les principaux acteurs du BTP pour permettre aux entreprisesfaisantl’objetd’évaluationdecomplétergratuitement unquestionnaireuniqued’autoévaluation; • Évaluation renforcée (risque moyen) - uneévaluationrenforcéeestréaliséeparlesdirectionsjuridiquesà partir de l’outil IndueD, base de données de la société Altarès DB. • Évaluation approfondie (risque fort) - une évaluation approfondie est réalisée sur la base de l’enquête d’un prestataire spécialisé comme l’Adit avec lequel Eiffage a un contrat, ou avec un prestataire équivalent, - des évaluations approfondies sont pilotées par les directeurs juridique/responsablesconformitédelabrancheconcernée, - une description plus détaillée des outils et dispositifs notamment pour l’évaluation des fournisseurs est faite dans le plan de vigilance. — 2.2.5 La formation éthique Eiffage a développé depuis 2010 un module de formation sur la maîtrise des bonnes pratiques du Groupe intitulé « Essentiel Commerce et Éthique », plus particulièrement destiné aux cadres et agents de maîtrise en charge des unités opérationnelles, des fonctions commerciales, des achats et études de prix. Cetteformation,miseàjouren2017pourintégrerenparticulierles obligations nées de la loi Sapin II, s’est poursuivie en 2021 et a été dispensée à 494 stagiaires. Par ailleurs, des formations spécifiques sur le dispositif éthique et anticorruption du Groupe ont été dispensées aux équipes Concessions au Sénégal et aux collaborateurs de la direction des Achats. — 2.2.6 Autres actions liées à la lutte contre la corruption À titre d’exemples non exhaustifs, des actions initiées en 2020 se sont poursuiviesen2021 : • ajustementdel’outildigitalsécurisédegestiondématérialiséedes demandes et des validations de mécénat et de sponsoring, et mise enplaced’uncontrôlerenforcé ; • miseàjourdelaprocédure«apporteursd’affaires»danslabranche construction ; • intégration de la clause éthique révisée dans les contrats-cadre d’achats signés par Eiffage. — 2.2.7 Mise en œuvre d’un dispositif de contrôle etd’évaluation interne Suite à la campagne spécifique d’autoévaluation sur la conformité (« PECI Conformité ») réalisée en 2019 à l’initiative de la direction générale, des actions spécifiques ont été mises en œuvre et suivies par le contrôle interne des branches. Le service d’audit interne intègre dans ses missions en filiales la vérification du respect du dispositif anticorruption. Enfin, le Groupe qui a réalisé dès 2018, pour lui-même et ses filiales, l’inscription de ses représentants d’intérêts auprès de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique (HATVP), a procédé en 2021 à sa déclaration d’activité conformément à la réglementation en vigueur. — 2.2.8 Prévention des risques liés à l’évasion fiscale Du fait de sa présence dans de nombreux pays, Eiffage est soumis à diverses législations fiscales nationales. Toutefois, l’activité du Groupe est concentrée dans l’espace européen dont la norme supérieure est commune à celle de l’établissement de ses comptes consolidés. Dans ce prolongement, il est à noter que le taux effectif d’impôt du Groupe est légèrement inférieur au taux d’impôt sur les sociétés en France, où le siège d’Eiffage est établi. L’objectifpremierdelapolitiquefiscaleduGroupeestlasécurité juridiqueetlastabilitéàlongterme : • Eiffage n’intervient pas dans des pays non coopératifs au sens de l’OCDE ; • Eiffage pratique une politique de transparence conforme aux obligations en vigueur, conscient de l’importance du rôle de l’impôt dans le budget de développement des pays au sein desquels ses opérationséconomiquessontlocalisées ; • les transactions intragroupes respectent le principe de pleine concurrence,lastructuredesinvestissementsrépondauxobjectifs opérationnelsdesprojetsfortementconcentréssurlaréalisationde chantiers ou de contrats de délégations de services publics. 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) Le Groupe est engagé depuis plusieurs années dans une démarche mise en conformité au règlement général pour la protection des données (RGPD), notamment à travers la désignation en 2016 d’un délégué à la protection des données (DPO). Afin de renforcer son indépendance, son positionnement et inscrire son action dans la démarche plus globale de conformité, le DPO est rattaché depuis mars 2020 à la direction des Risques et de la Conformité du groupe Eiffage. Les plans d’actions définis en 2020 ont été mis en œuvre en 2021. 73 EIFFAGE 3.1 Gouvernance de la mise en conformité auRGPD • Le comité RGPD Eiffage chargé de l’élaboration de procédures, d’outils et de guides pratiques à destination des collaborateurs et des managers s’est réuni 4 fois pendant l’année. • Les groupes de travail issus de ce comité ont poursuivi leurs travaux avec l’aide d’experts. • Le comité de pilotage RGPD Eiffage, composé d’un représentant de chaque branche, s’est réuni 3 fois en 2021. • Un état d’avancement de la mise en conformité au RGPD a égalementfaitl’objetd’unpointàchaquecomitégouvernancede la conformité. Compte tenu de la structure du Groupe, le comité de pilotage RGPD Eiffage a validé le principe d’identifier plusieurs délégués à la protection des données qui ont été désignés en interne et déclarés à la CNIL (Commission Nationale Informatique et Libertés). Fin 2021, la première délégation de pouvoir et de responsabilité intégrant la protection des données personnelles a été mise en place. 3.2 Référents Les référents RGPD désignés et rattachés aux directeurs régionaux, métiers, etc., permettent de créer une communauté RGPD forte de plus de 80 acteurs pour identifier les traitements et diffuser les bonnes pratiques. 3.3 Recensement des traitements Dans la continuité du plan d’action défini en 2020, le recensement des traitements opéré sur le périmètre France s’est poursuivi au niveau des filiales et agences. Les premiers registres de traitements locaux (Aéroport de Lille, Clemessy SA) sont consolidés dans le registre groupe Eiffage afin de donner une vision globale des éventuels risques. Les travaux se poursuivront en 2022. 3.4 Analyse d’impact relative à la protection desdonnées (AIPD) Il faut noter que la mise en place du nouvel outil Groupe pour la gestion administrative du personnel via (People) a été source de plusieurs analyses d’impacts afin de vérifier que les mesures techniques et organisationnelles étaient en adéquation avec les risques éventuels pour les personnes concernées. 3.5 Actions de sensibilisation et de formation auprès des collaborateurs et managers du Groupe Plusieurscampagnesdecommunicationontétédéployées : • enjanvier2021,pourlajournéeeuropéennesurlaprotectiondes données ; • entremi‑novembreetmi‑décembre2021pour«lemoisduRGPD» ; • l’ajoutdumodule«ComprendreetappliquerleRGPD»dansle parcours des nouveaux embauchés. Environ 900 collaborateurs ont été formés en 2021 sur la protection des données à travers ce module disponible sur la plateforme digitale MyUniversity. 3.6 Autoévaluation des filiales étrangères àlaconformité RGPD Pour mesurer et suivre la maturité globale des filiales européennes concernant la protection des données personnelles au regard du RGPD, un premier état des lieux a été mené dont découlera un plan d’actions global et une mise en œuvre en 2022, notamment au travers desactionssuivantes : • traduction des outils en plusieurs langues (site SharePoint RGPD, Gestiondesdemandesdedroits,procédures…) ; • standardisation des traitements de données avec la réalisation de kitsdeconformité ; • sensibilisation approfondie des membres de la communauté RGPD ; • élaboration de nouveaux modules de formation qui viendront enrichir les premières briques tant en France que pour les filiales internationales du Groupe. 4. Plan de vigilance Laloifrançaisen°2017‑399du27mars2017,relativeaudevoir de vigilance incombant aux sociétés mères et à leurs filiales, impose aux sociétés remplissant certains critères comme Eiffage, de mettre en œuvre un plan d’action destiné à identifier et prévenir les atteintes graves aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé et à la sécurité, du fait de ses activités. Cela s’applique à l’ensemble des entités du Groupe, ainsi qu’aux sous- traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie. Le plan de vigilance décrit ci-après a été établi par la direction de la Gestion des risques et de la Conformité sur la base des contributions de la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse, de la direction des Achats et des directions Prévention- Sécurité et Ressources humaines. Il a été validé par le président- directeurgénéraletafaitl’objetd’uneprésentationaucomitéd’audit du Groupe le 21 février 2022. 4.1 Gouvernance Le devoir de vigilance nécessite une gouvernance transversale compte tenu de l’organisation décentralisée d’Eiffage et de la multitude de métiers en nécessaire interaction, notamment dans les prisesdedécision : • globale :lecomitégouvernancedelaconformité(décritplushaut) examine régulièrement le bon déploiement du plan de vigilance et décidedesnouvellesactionsàengager ; • enmatièred’environnement :ladirectionduDéveloppement durable et de l’Innovation transverse diffuse une culture de l’évaluationetdelapréventiondesrisquesenvironnementaux ; • enmatièredesanté‑sécurité :lesdirectionsPrévention‑Sécurité des branches animent la démarche et favorise l’acquisition d’une cultureprévention,fondéesurlerisquezéroetlezéroaccident ; • enmatièrededroitshumainsetlibertésfondamentales :les directions des ressources humaines des branches déploient une politique de non-discrimination et de respect des droits humains et libertésfondamentales ; • enmatièred’achatsresponsables :ladirectiondesAchatsauniveau de la holding met en place une stratégie d’achats responsables et des procédures d’évaluation des fournisseurs. 4.2 Cartographie des risques Pour compléter la cartographie des risques du Groupe et l’analyse de matérialité effectuée en 2018, la cartographie des risques RSEréaliséeen2019aétémiseàjouren2020puis2021surla base d’entretiens avec les directions mentionnées au paragraphe précédent.Lesrisquesrelatifsauxdroitshumains,auxlibertés fondamentales, à l’environnement, à la santé, et à la sécurité ont été identifiés et évalués au titre de cette cartographie. Ils ont été mis à profit pour réaliser la cartographie des risques spécifique au devoir de vigilance. Cette cartographie a été validée par le comité exécutif le 14février2022etafaitl’objetd’uneprésentationaucomitéd’audit du Groupe le 21 février 2022. Les principaux risques liés au devoir de vigilance sont présentés dans le schéma ci-après. 74 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Matrice des risques liés au devoir de vigilance Santé & sécurité RISQUE NET FORT MAJEUR Santé et sécurité des occupants Santé et sécurité des collaborateurs Santé et sécurité des intervenants Pénurie de matières premières non renouvelables Limitations à l’articialisation des sols Impact environnemental des activités et des chantiers Conformité réglementaire environnementale Diversité et égalité des chances Environnement Droits humains & libertés fondamentales Une description détaillée des risques liés au devoir de vigilance et de leurs dispositifs de maîtrise se trouve plus haut dans ce chapitre (1. Engagement et valeurs réaffirmés). Concernant le risque lié à la santé et la sécurité des occupants (livraison d’immeubles neufs ou rénovés n’assurant pas la santé et la sécurité des occupants), les actions de maîtrise se traduisent notamment par la livraison d’immeubles « sains » certifiésselondescritèressanitairesetdeconfortdevie.QuelquesexemplesdebâtimentscertifiéssontdonnésdanslechapitreTransition écologique du modèle d’affaires. 4.3 Actions engagées Les actions d’atténuation des risques et de prévention des atteintes graves ont été validées par la direction générale et le comité stratégique et RSE du Groupe, et une description détaillée de ces actions est faite dans les autres parties de la déclaration de performance extra-financière. 4.4 Évaluation : outils et procédures L’évaluation des filiales est décrite dans le chapitre relatif aux procédures de contrôle interne. L’évaluation des sous-traitants et des fournisseurs avec lesquels estentretenueunerelationcommercialeétabliefaitl’objetd’une « procédure d’évaluation des tiers » intégrée dans le guide des risques, traduite en plusieurs langues et accessible à l’ensemble des collaborateurs du Groupe via Eiffage Connexions. Cette procédure décrit les modalités pratiques de cette évaluation et notamment le contenu des diligences, des niveaux de contrôle et des suites à donner en fonction du résultat de l’évaluation. Afin de faciliter les évaluations, le Groupe s’est doté d’outils proposés par des prestataires spécialisés, permettant de lancer des enquêtes approfondies ou de faire des vérifications, qu’elles soient aléatoires ou en nombre. Tous les fournisseurs et sous-traitants d’Eiffage sont automatiquement qualifiés dans l’outil Lodace Sourcing, plateforme de e-sourcing du Groupe/direction Achats. La qualification se fait par le biais de critères,dontunvoletobligatoiredédiéaupositionnementRSEdu fournisseur. En effet, fournisseurs et sous-traitants sont invités à s’auto- évaluersurlesenjeuxetrisquesRSEdenaturesociale,sociétale,et environnementale.Lesréponsesdoiventêtrejustifiéespardeséléments de preuve pour valider l’enregistrement. Fin 2021, près de la moitié des fournisseurs sous contrat-cadre a répondu à l’autoévaluation RSE et cette démarche se poursuivra afin de permettre l’enrôlement progressif de tous les fournisseurs dans l’outil et la généralisation de la clause RSE. 75 EIFFAGE En 2018 et 2019 une évaluation particulière des principaux fournisseurs sous contrat-cadre avait été réalisée par Altares Onboard,àsavoir1 500entreprisesayantuneactivitérécurrente avec une structure d’Eiffage. Cette évaluation n’a pas fait ressortir d’éléments nécessitant une investigation complémentaire ou une remise en cause des relations avec ces fournisseurs au titre du devoir de vigilance. Par ailleurs, le déploiement de la plateforme d’évaluation des tiers Viaco, co-construite avec d’autres acteurs du BTP, s’est poursuivi chez Eiffage en 2021. Elle mutualise dans un questionnaire unique aux fournisseurs des questions liées aux dispositifs d’éthique des affaires (gouvernance, sanctions, dispositifs de lutte contre la corruption, etc.). Fin2021,45%des1 700fournisseurssollicitésaurontsatisfaitàcet exercice de transparence. De plus, des procédures spécifiques d’évaluation des fournisseurs sontmisesenœuvresurcertainsprojetsinternationaux,auregard du métier, du ou des client(s) et pays concernés, ou des risques principaux identifiés. En outre, l’outil Ecosource, interne au Groupe, permet de comparer les produits proposés par les fournisseurs sous l’angle environnemental. La direction des Achats, en collaboration avec la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse et la direction du Système informatique, a développé l’application Ecosource, outil de comparaison de la performance environnementale multicritère de produits à usage similaire dont le principe est décrit dans l’infographie ci-dessous. Lors de la préparation d’une offre ou en phase chantier, les opérationnels ont ainsi la possibilité de proposer à leurs clients desalternativesplusperformantessurleplanenvironnemental: empreinte carbone, économie circulaire, traçabilité, qualité de l’air intérieur, etc. L’outil a été testé en 2021 auprès d’un panel de 90 collaborateurs de toutes branches, avec un enrôlement ciblé selon les fonctions, comme les bureaux d’études internes ou les directions techniques. Suite à l’enthousiasme suscité par ce nouvel outil, Ecosource sera déployé en 2022 dans tous les métiers d’Eiffage. Enfin, le dispositif d’alerte permettant de signaler des atteintes graves aux droits humains, aux libertés fondamentales, à l’environnement, à la santé et à la sécurité est décrit dans le chapitre « Le système d’alerte professionnelle/Whistleblowing ». L’ensemble du dispositif et desoutilsfontl’objetd’évolutionsrégulièresdestinéesàenaméliorer l’ergonomie et l’usage. Principe d’Ecosource SOURCER les produits les plus performants au plan environnemental INTÉGRER les variantes aux chiffrages COMPARER les produits et identier les plus performants au plan environnemental EXEMPLE D’INDICATEUR CARBONE En phase études En phase chantier Indicateurs disponibles Comparateur indicateur carbone DONNÉES ACHATS Lodace sourcing : ∙ Fournisseurs sous contrat ∙ Évaluation RSE ∙ Niveau de relation ∙ Statut de qualication DONNÉES INIES DONNÉES PRODUITS ∙ Fiche de Déclaration Environnementale et Sanitaire (FDES) ∙ Prol Environnemental Produit (PEP) Carbone (1 indicateur) Empreinte carbone (kg CO 2 eq.) Économie circulaire (5 indicateurs) Énergie (3 indicateurs) Biodiversité et environnement (3 indicateurs) Produit A Produit B Produit C RÉINITIALISER EXPORTER EN EXCEL GraphiqueTableau 76 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 4.5 Une stratégie d’achats responsables Par son poids dans le chiffre d’affaires du Groupe – 7,7 milliards en France dont 2,5 milliards au travers de 2 500 contrats-cadres – la fonction Achats est un levier stratégique au service de la performance économique, mais aussi un formidable vecteur pour « embarquer » les fournisseurs et sous-traitants dans la vision de ce que doit être un achat équilibré et contributif aux engagements environnementaux et sociaux du Groupe. Les pratiques responsables dans le domaine des Achats sont également intimement liées au respect du devoir de vigilance et à la stratégie RSE déclinée au niveau des différentes branches du Groupe. Vecteurs à part entière de développement, elles contribuent à la stratégie bas carbone et à la création de valeur pérenne. Le Groupe s’attache à entretenir une relation fournisseurs la plus pérenne possible à travers différentes initiatives. À titre d’exemple, Eiffage avait signé dès 2010 la charte « Relations fournisseurs responsables », dont les engagements comprennent la désignation d’un correspondant PME, pouvant intervenir en tant que médiateur pour faciliter le règlement d’éventuels litiges entre Eiffage et un fournisseur. Cette démarche s’insère dans le dispositif « Médiateur des entreprises » (Article 36, Loi Essoc), dont le lien d’accès est rappelé sur le site internet d’Eiffage. Afin de rendre les collaborateurs acteurs de la démarche bas carbone engagée, un nouveau module de formation « achats durables et bas carbone » sera créé et progressivement déployé à partir de 2022 auprès des 450 acheteurs du Groupe. Il vient compléter l’e-learning bascarbonedéjàproposéparleGroupe. 4.6 Suivi des mesures et de leur efficacité Un suivi des mesures et de leur efficacité est fait à différents niveaux de l’organisation. Comme décrit plus haut, une campagne d’autoévaluation du dispositif de contrôle interne (PECI) est organisée chaque année afin de sensibiliser les collaborateurs aux procédures et règles à respecter. Le questionnaire comporte des questions relatives au respect des droits humains et libertés fondamentales, à la prévention santé/sécurité, à l’environnement, aux achats responsables et au dispositif d’alerte professionnelle. En 2021, les résultats de la campagne d’autoévaluation du dispositif decontrôle interne ont été publiés La campagne 2021 a permis de faire ressortir, sur la base d’une autoévaluation, les évaluations de conformité suivantes aux procédures et règles internes du Groupe : 85 % RH (N.B. : le volet RH objet du PECI est plus large que les seuls aspects de respect des droits humains et des libertés fondamentales) 86 % Prévention 61 % Environnement Les contrôleurs internes des branches ont mené des actions spécifiques afin de renforcer la sensibilisation et rappeler les règles à respecter en la matière. Des indicateurs spécifiques ont été définis enfonctiondesrisquesidentifiésetfontl’objetd’unedescriptionplus détaillée dans les autres chapitres de la déclaration de performance extra-financière (DPEF). En raison de la poursuite de la crise sanitaire, il n’a pas été conduit en 2021 d’audit dédié chez les fournisseurs. 77 EIFFAGE RISQUES EIFFAGE INDICATEURS CLÉS FAITS MARQUANTS 2021 Déploiement du nouveau plan stratégique des Ressources humaines 2021-2025 Signature d’un accord sur la prévention du stress, des risques psychosociaux (RPS) et le droit à la déconnexion par le Groupe 5,87 Taux de fréquence (France) 0,59 Taux de gravité des accidents du travail (France) Santé et sécurité des collaborateurs Santé et sécurité des intervenants NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES, CRÉATRICESDE VALEUR A. LE CAPITAL HUMAIN D’EIFFAGE Le nouveau plan stratégique des Ressources humaines 2021-2025 est entré en application en 2021 et engage l’ensemble du Groupe pourcinqans.Ilreposesurquatrepiliers : • anticiper, accompagner l’évolution des métiers en lien avec lesmutationsdesactivitésduGroupe ; • faireladifférencegrâceàlamarqueemployeuretauxvaleurs duGroupe ; • faire de la diversité et de l’égalité des chances un moteur deperformance ; • préserver la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail descollaborateurs. Ildéclineuneséried’objectifs,parmilesquels : • 100%descollaborateursaurontsuiviaumoinsuneformation labelliséetransitionénergétiqueen2025 ; • 100%descollaborateursévaluéschaqueannée ; • 80%decollaborateursforméschaqueannée ; • index de l’égalité entre les femmes et les hommes supérieur à80/100pourtouteslesfilialeséligibles ; • 25%defemmescadres ; • doubler le nombre de femmes dans les instances de gouvernance. Certainsobjectifssontenpassed’êtreatteintsdès2021etserontà consolider dans le temps. D’autres correspondent à de nouveaux défis àrelever,liésàdessujetsdésormaisreconnuscommeessentiels. 1. Prévention des risques et bien-être au travail Préserver la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail des collaborateurs,estdevenu,aujourd’huiplusquejamais,unimpératif promu par Eiffage et inscrit dans le plan stratégique RH 2021-2025. La lutte contre les troubles musculosquelettiques, au premier rang des maladies professionnelles, et contre les risques psychosociaux (RPS), témoigne de ce souci constant de prévention. L’importance accordée à la santé dans une acception large du terme, et donc à la prévention dans tous les aspects de la vie au travail, rejointaussilarecherchedeperformance.C’estl’objetd’unechaire d’enseignement et de recherche « Prévention et performance dans leBTP»,initiéeparl’organismeprofessionneldubâtimentetdes travaux publics (OPPBTP) avec CentraleSupélec, dont Eiffage Génie Civilestpartenaire.L’undesobjectifsaffichésestlapromotiond’une approche positive de la prévention. La chaire met, qu’au travers des actions – formations, acquisition de matériel, aménagements –, la prévention contribue à la performance des entreprises en améliorant la productivité, et en réduisant les accidents et les arrêts de travail. Engagées en septembre 2020 pour trois ans, les recherches-actions avec des partenaires qui offrent des terrains d’expérimentation ont commencé en 2021. ,Tableau n° 6 : Santé – Sécurité 78 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Suite au travail de fond mené en 2020 au sein des branches d’Eiffage pour identifier les principaux risques selon leur fréquence et leur gravité entermesd’accidentologieauregarddesmétiersexercés,lacartographiedesrisquesréaliséealorsaétéactualiséeen2021.L’objetdecette démarche consiste à traiter en profondeur les situations génératrices d’accidents ou presque accidents en vue de les éliminer. * (Éviter, Réduire, Compenser) ** Comité Innovation Routes et Rues Selon les statistiques accidents Eiffage Construction/Eiffage Immobilier/Eiffage Aménagement Eiffage Route/Eiffage Génie Civil/Eiffage Métal Eiffage Énergie Systèmes APRR-AREA Principaux risques sécurité CONSTRUCTION INFRASTRUCTURES ÉNERGIE SYSTÈMES CONCESSIONS AUTOROUTIÈRES entre 31 et 40 % entre 21 et 30 % entre 11 et 20 % entre 01 et 10 % entre 31 et 40 % entre 21 et 30 % entre 11 et 20 % entre 01 et 10 % entre 31 et 40 % entre 21 et 30 % entre 11 et 20 % entre 01 et 10 % entre 31 et 40 % entre 21 et 30 % entre 11 et 20 % entre 01 et 10 % Manutentions manuelles Outils à main et électroportatifs Chutes de plain-pied Objets en mouvement accidentel Manutentions manuelles, posture de travail Déplacements de plain-pied Manutention manuelle, posture de travail Utilisation du matériel Circulation piétonne Utilisation d’équipements individuels Utilisation du matériel et des équipements Risque électrique, chute de hauteur, manutention mécanique Déplacement terrestre Manipulation et manutention Blessure par outil mécanique, machine, engin Chute de hauteur (escaliers, montée et descente de véhicules) 79 EIFFAGE Technique/humain/organisationnel Plans d’actions prévention GÉNÉRALES TEMPS FORTS 2021 ZOOM BRANCHES 2021 SPÉCIFIQUES • Formations régulières des compagnons, des managers et des encadrants • Campagnes de communication et de sensibilisation • Amplication de l’usage des outils numériques (prévention des risques, suivi de la performance sécurité) • Mise en place ou test d’innovations techniques destinées à la prévention des accidents (bracelet anti-coup de chaleur, exosquelette, ballon d’assise…) • Covid-19 : application des directives gouvernementales via des mesures adaptées aux métiers ; attention particulière à la santé et aux habitudes de vie des collaborateurs • Signature de l’accord sur la prévention du stress, des risques psychosociaux et au droit à la déconnexion • Mois de la sécurité dans toutes les branches (juin 2021) : remontée des risques et des bonnes pratiques CONSTRUCTION Renforcement de la formation sécurité pour les intérimaires, associée à un test de connaissances (cf. PASI) Mise en œuvre de la charte de sous-traitance INFRASTRUCTURES Intensication de la formation des collaborateurs aux savoirs maîtrisés de sécurité (SMS) Création d’un e-learning d’accueil sécurité pour l’encadrement Campagnes «Rien que pour vos yeux» et «Allégez la charge» ÉNERGIE SYSTÈMES ¼ h mensuel thématique sur les principaux risques Vidéos et supports de sensibilisation sur les bons gestes Groupe de travail sur la manutention des équipements lourds et des éléments volumineux CONCESSIONS AUTOROUTIÈRES Campagne «Corridor de sécurité» Accompagnement et étude psychologique autour de la «crise sanitaire» Accompagnement des collaborateurs victimes d’incivilité 80 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 1.1 Les grands thèmes de l’année 2021 : plus d’attention, plus de prévention, plusdecommunication Préalable nécessaire pour espérer atteindre le « zéro accident », Eiffage mise sur le « zéro risque » et le « 100 % sécurité » qui implique une politique rigoureuse de prévention. Partagée par l’ensemble du Groupe, cette politique se décline sur tous les chantiers et implantations, en France comme à l’international. Le développement d’applications numériques fournit une aide précieuse pour repérer, alerter et par la suite informer, former, communiquer. Les principes fondamentaux sont peu ou prou les mêmes d’une brancheàl’autre :garantirlasécuritédespersonnesendéveloppant une responsabilité solidaire, anticiper et prévenir les risques, former et informer à tous les niveaux, repérer les dysfonctionnements afin de ne pas les reproduire, etc. Toutes les branches ont participé au mois de la sécuritéorganiséenjuin2021. En revanche, compte tenu de la diversité des métiers et de leurs risques spécifiques, chaque branche, voire chaque entité, définit et déploie des actions adaptées, comme l’illustre le guide Prévention sécurité qu’Eiffage Énergie Systèmes révise annuellement, ou encore les six points capitaux correspondant aux risques identifiés par la branche :consignation ;protectioncollective ;protectionindividuelle ; engins,véhiculesouchargesenmouvement ;harnaisdesécurité, signalisation et balisage. Eiffage Énergie Systèmes a construit son plan de prévention avec les managers, les responsables Prévention mais également sur la base de la perception de la sécurité par ses clients. Ce plan s’articule en quatreaxes :renforcerl’appropriationdesfondamentaux,développer le leadership sécurité sur le terrain, diminuer les événements graves, développer la prévention santé au travail. Essentielle, la formation régulière à la prévention et à la sécurité s’impose aux managers comme aux compagnons. À ce titre, la branche Infrastructures cible principalement les collaborateurs présents dans le Groupe depuis moins de deux ans, concernés en 2021 par 38 % des événements d’accident contre 49 % l’année précédente. Lasantéetleshabitudesdeviedescollaborateursontfaitl’objet d’une attention particulière en 2021, année de pandémie, au travers desujetsvariéstelsquelanutrition,laluttecontrelesaddictions,le sommeil, l’éveil musculaire ou encore l’hydratation sur le chantier. Cesinformationspassentpardifférentscanaux :conférences, rencontres, affichages, campagnes spécifiques comme les « trois mois de la sécurité », réseaux sociaux, mais aussi entretiens individuels. Les innovations techniques destinées à la prévention des accidents ontconnuuneannée2021prolifique : • la branche Infrastructures, en partenariat avec l’agence européenne pour la Sécurité et la santé au travail, développe un robot suiveur, jusque‑làutilisédanslalogistique,pouvantdéplacerunecharge inférieure à 50 kilogrammes. Ce qui contribue à combler un manque, lesoutilsmécaniqueshabituelsétantmajoritairementréservésà deschargessupérieures ; • un bracelet anticoup de chaleur, développé par une start-up japonaise,estégalementtestédepuis2021par150salariés d’Eiffage Infrastructures dans le cadre d’un partenariat avec l’institut de prévoyance pro-BTP. Initialement conçu pour les sportifs de haut niveau, il alerte le porteur dès que la hausse de température peut affecterlasanté ; • Eiffage Génie Civil a mis au point un bouchon de protection pour les piquetsporte‑lanternecontrelerisqued’empalement ; • Eiffage Énergie Systèmes a testé des exosquelettes pour soulager certainestâchesàrisque ; • Eiffage Energía met à disposition des collaborateurs des ballons d’assise permettant de renforcer la ceinture abdominale et dorsale tout en travaillant à son bureau. Chez Eiffage Construction, la formation sécurité a été renforcée pour les intérimaires qui doivent être dotés du Passeport Sécurité Intérim (PASI) – formation associée à un test de connaissances par un organisme agréé. En 2021, environ 15 % des intérimaires étaient titulaires du PASI –l’objectifétantdedoublercenombredès2022etd’atteindre90% de titulaires en 2025. Eiffage Énergie Systèmes développe également l’échange de bonnes pratiques avec les sociétés d’intérim et a commencé à élaborer un plan d’actions dédié aux sociétés de travail temporaire. Des actions de sensibilisation, d’information et de contrôle sont mises en place sur le terrain, dont les effets sont amplifiés par l’usage des outils numériques (voir plus loin). À titre d’exemple, la fréquence des visites de sécurité assurées par les encadrants, les animateurs Prévention et par les directeurs sur les chantiers d’Eiffage Construction est bimensuelle, voire hebdomadaire. Des exercices de simulation d’urgence sont également organisés, à l’instardeceluimenéconjointementaveclessapeurs‑pompierssurle chantier des travaux de protection côtière à Saint-Louis au Sénégal. Prévu au titre du plan particulier de sécurité et de protection de la santé, cet exercice intégrait également les riverains potentiellement affectésparlesactivitésduprojet. Enfin,silapréventionetlasécuritésontdessujetsvitauxsurles chantiers,cesenjeuxdépassentlecadredelaseuleproductionen intégrant, notamment, les risques psychosociaux et le bien-être au travail,plusdifficilesàobjectiver,maisessentiels. Ainsi, les agents d’APRR bénéficient d’un dispositif d’aide psychologique en cas d’incivilités aux péages d’autoroute. La première étape est une écoute immédiate de leur hiérarchie ou du manager d’astreinte ;l’accèsàunprofessionnelvictimologueestégalement proposé. Le dispositif est complété par des fiches d’incivilité renseignées par l’agent « victime » et par des formations permettant d’anticiper sa propre réaction face à la violence verbale. De manière préventive, des agents autoroutiers sont formés à traiter en vue d’éviter toute escalade. Par ailleurs, l’assistance d’un psychologue est proposée aux agents d’intervention confrontés à des accidents graves avec victimes, afin de réduire le risque de traumatisme. Les encadrants sont également formés pour débriefer à chaud. L’ensemble de ce dispositif est indispensable, notamment pour des agents dont le maintien de la concentration est vital. Au sein de chaque comité social et économique (CSE) est nommé un référent « risques psychosociaux » qui agit en facilitateur et en relais, en complément de la fonction ressources humaines et du management. Ce référent est formé à la prise en charge des situations complexes de stress et de risques psychosociaux, comme celles provoquées par la pandémie (voir plus loin – nouvel accord RPS Groupe). 81 EIFFAGE 1.2 L’indicateur taux de fréquence, des chiffres encourageants Le taux de fréquence (TF) qui donne la mesure du degré d’exposition des salariés au risque d’accident professionnel diminue d’année en année dans le Groupe. Passer sous la barre de six pour toutes les branchesduGroupeestunobjectifdenouveauatteinten2021, mêmesidesdisparitésperdurent : • APRR‑AREAadéjàdépassél’objectifdepuisquelquesannées, avecuntauxinférieuràtrois ; • Eiffage Construction présente une nette amélioration avec un TF de l’ordre de 6,28 en France en 2021, par rapport au TF de 10,05 en 2019. La comparaison est moins pertinente avec 2020 compte tenu de la baisse importante d’activité la première année de la crise sanitaire. Depuis 2021, la charte de sous-traitance d’Eiffage Construction, permet de suivre le TF des sous-traitants et d’imposer des règles de prévention conformes au plan de prévention de sécurité et de la protection de la santé (PPSPS). En cas de non-respect, des pénalités sont prévues et un salarié peut être refusé. Les sous-traitants remontent obligatoirement à l’entreprisetousleursaccidents ; • Eiffage Énergie Systèmes reste l’un des meilleurs de son secteur d’activité avec un taux de 5,75 en France. À l’horizon 2025, l’objectifestd’arriveràunTFinférieurouégalàcinqpourle personnel organique et inférieur ou égal à sept en comptant les intérimaires ; • enfin, le TF de la branche Infrastructures continue de s’améliorer et s’établit à 6,38 en 2021, en France. 1.3 La voie numérique pour une vigilance partagée Chaque branche du Groupe a développé une approche de la sécurité au travail et de la prévention reposant sur le big data et l’intelligence artificielle (IA). Chacune dispose d’une application dédiée qui permet de prévenir les risques et de mesurer en temps réel le niveau de sécurité sur tous les sites de l’entreprise et à travers le monde. Ces applications facilitent la remontée d’anomalies ou de risques identifiés et le traitement des données afin d’aider les acteurs de terrain dans leur prise de décision. Elles alimentent également des bases de données dont les analyses servent à mieux cerner les situations à risque, à définir les bonnes pratiques ou encore à alimenterdesquartsd’heuresécurité : • SafetyForce © , l’application de la branche Infrastructures, est utilisée par7 773utilisateursdirectsdansplusdetrente‑deuxpayseten cinqlangues.En2021,elleapermisdepublier63 904évaluations concernant31 890sites,d’identifieretderéguler43 554anomalies, etdepartager30 570bonnespratiques ; • Easy © , l’application d’Eiffage Énergie Systèmes, destinée en priorité aux managers et utilisée en France et à l’international, sera ouverte à tous les collaborateurs début 2022. Elle permet de réaliser des visites hiérarchiques de sécurité, partager les bonnes pratiques, appréhender les situations à risque, mais également diffuser des quarts d’heure sécurité et mener des actions suite au constat d’un écartenmatièredesécurité ; • avec son application FinalSafe © , Eiffage Construction a traité environ28 000remontéesdeterrain,enplusdes23 000liées auxvisitesPrévention.Ellecompte5 100utilisateursactifssurles 9 000salariésdelabranche,dontpeudepersonneldebureau. Denouvellesfonctionsontétéajoutéesen2021afind’effectuer notamment le suivi des formations et des dix consignes de sécurité incontournables ; • enfin, l’application NumaPrévention © d’APRR permet à chacun de repérer un dysfonctionnement ou un danger et d’alerter immédiatement.En2021,plusde1 000actionsindividuelles d’alerte ont été dénombrées dont 200 de danger immédiat. À quoi servent des chaussures connectées ? Elles servent à alerter et déclencher une chaîne de secours en cas de chute ou d’inaction inhabituelle. En 2021, ce sont 360 collaborateurs d’APRR en tâche isolée – patrouilleur, mécanicien, ouvrier de maintenance itinérant, etc. – qui en ont bénéficié. Une opération de sensibilisation réussie pour la branche Infrastructures L’opération « Safety Leader, Chasseurs de risques » organisée en juin 2021 par la branche Infrastructures a eu d’excellents résultats : plus de 10 000 risques neutralisés sur plus de 3 600 sites dans 18 pays, et une diminution de 41 % des accidents avec arrêt de travail en juin. 82 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 1.4 Covid 19 : une vigilance permanente, la lutte continue La pandémie mondiale de Covid-19 et ses différents épisodes auront bouleversé de manière durable le fonctionnement des entreprises comme celui de la société. Eiffage a appliqué strictement les directives gouvernementales danssesbranchesetfiliales :gestesbarrières,distanciationsociale, masques exigés, télétravail partiel, etc. Au-delà de ces directives, le Groupe tente de contribuer à la lutte contre la propagation du virus, en France comme à l’international. Lesmesuressuivantesontétémisesenplace : • Entermesdegouvernance :celluledeveillehebdomadaireou bimensuelleenfonctiondelacirculationduvirus,afind’ajusterles mesures de manière concertée en temps réel. • Entermessanitaires :dépistagessurcertainssitestrèsfréquentés commesurlecampusdeVélizy‑Villacoublay(Yvelines) ;facilitation de la vaccination pour tous les salariés, notamment par des autorisationsd’absence ;fourniturestrèsrégulièresdemasqueset des produits désinfectants. • En termes matériels : l’utilisation de la visioconférenceet l’équipement des collaborateurs en applications de télétravail ont permis aux managers de maintenir le lien avec leur équipe. • Entermesmanagériaux :despointsdevigilanceontétéidentifiés, comme des cas de solitude lourde, de logements inadaptés au travail à distance ou encore de besoins d’accompagnement au retour sur site. Ainsi, chez APRR, des entretiens individuels et des échanges sur les mesures sanitaires ont été effectués autant que de besoin. • Entermesd’organisationdutravail :leséquipementsdeprotection individuelle (EPI) ont parfois dû être adaptés lorsqu’ils étaient peu compatibles avec le port du masque. La branche Infrastructures a d’ailleurs noté une dégradation du port des EPI qui, en 2021, ont représenté 8 % des événements accidentels contre 4 % en 2020. La réapparition d’atteintes aux yeux notamment a incité à lancer une opération spécifique « Rien que pour vos yeux, avez-vous une tête à lunettes de sécurité » par vidéos, spots et ateliers. Mesurer et analyser les conséquences liées à la crise sanitaire En partenariat avec le laboratoire de recherche en psychologie du travail de l’université de Bourgogne Franche-Comté, APRR a accueilli une jeune chercheuse en Master-2 Psychologie sociale, du travail et des organisations. À l’issue de 137 entretiens individuels et des réponses au questionnaire sur le ressenti des salariés face à la crise sanitaire, les données récoltées ont permis de prendre la mesure de la situation et de proposer des axes d’amélioration de la qualité de vie au travail. 83 EIFFAGE La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est considérée aujourd’huicommemoteurdecompétitivitéetdevientuncritèrede choixdesjeunesdiplômésenrecherched’emploiquifaitsens.Malgré la pandémie, l’année 2021 aura été une année de recrutement très actif. La palette des outils à disposition, notamment numériques, pour mieux mettre en lumière les atouts du Groupe et attirer de nouveaux talents s’est étoffée, complémentaires d’événements en présentiel. ,Tableau n° 1 : Effectifs au 31/12/2021 2. Des compétences reconnues, des formations renouvelées, des organisations adaptées 2.1 Des métiers à faire connaître, des savoir-faire à valoriser pour renforcer l’attractivité du Groupe Après une année 2020 où le Groupe a tenu, malgré la crise sanitaire, ses engagements en matière de recrutement, l’année 2021 a été encore plus dynamique avec la mise en place d’une stratégie commune et partagée en matière de relations écoles, de recrutement et de marque employeur. — 2.1.1 Le développement durable dans les cursus diplômants Eiffage développe des actions de communication et de promotion de toussesmétiers : • Auprès d’écoles d’ingénieurs et de commerce, d’universités, mais aussi de collèges et lycées, où les équipes ressources humaines, avec des collaborateurs opérationnels, mettent en valeur la diversité des activités des branches, des parcours professionnels mais aussi les opportunités de stages, de contrats en alternance et d’emplois. • Aux côtés de grandes écoles d’ingénieurs dont le Groupe est partenaire de longue date. Un partenariat national avec le groupe INSA a été finalisé en 2021, ciblant quatre établissements du groupeINSA :Lyon,Rennes,StrasbourgetToulouse.Chaque branche a désormais la responsabilité d’assurer la valorisation des métiers du Groupe dans un de ces établissements. • Pour la première fois cette année, un forum des stages dédié aux étudiants d’écoles supérieures a été organisé à distance, du19au26octobre2021.1 160candidatssesontpositionnés surlesoffresproposéespartouteslesbrancheset507jeunesont obtenu un entretien. Les stages de fin d’études de quatre à six mois débouchant régulièrement sur des embauches, ce forum a revêtu uneimportanceparticulièreenvuedel’intégrationdesjeunes diplômés et sera renouvelé en 2022. • Soucieux de se différencier dans ses actions et mettre en valeur les engagements du Groupe en matière de transition écologique, le challenge étudiant « Inno’vivant » a été organisé de septembre à fin novembre2021.Aveccommeslogan«Labiodiversitéaujourd’hui, ça ne se construit plus tout seul », quatre thèmes en lien avec les activitésd’Eiffageétaientproposésauxétudiants : - atténuation et adaptation du changement climatique, - recours aux services écosystémiques, - limitation de l’empreinte écologique et restauration des meilleurs naturels, - développementdeprojetspourlanatureetlescommunautés. Cinq équipes lauréates – deux issues de l’Institut supérieur de formations agricole et rurale (Isfar) du Sénégal, les trois autres d’écoles françaises de commerce, d’ingénieur et de droit et économie appliquéeàl’immobilier–ontprésentédesprojetstrèsdifférents, de la valorisation de la biomasse et des co-bénéfices entre plantes à la protection des insectes pollinisateurs en passant par les micros centrales électriques en montagne. RISQUE EIFFAGE INDICATEURS CLÉS (France) FAITS MARQUANTS 2021 Recrutement etdélisation Mise en service complète du site de recrutement jobs.eiffage.com Introduction d’un outil numérique commun de gestion RH, en France et à l’international Enrichissement de l’offre de formations sur le portail MyUniversity 51 460 Effectifs annuels 6 393 Nombre d’embauches CDD et CDI 2 523 Embauches de jeunes de moins de 26 ans 894 Nombre de licenciements 6,13 % Taux d’absentéisme net 899 648 Nombre d’heures de formation 84 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Fort de son partenariat de longue date avec l’École supérieure spéciale des travaux publics (ESTP), Eiffage est également membre fondateur de la nouvelle chaire « Ingénierie civile écologique », qui soutient le développement d’un enseignement spécifique sur le climat et la biodiversité. Cette chaire co-développée avec Agro-ParisTech, l’Union professionnelle du génie écologique (UPGE) et la Fédération nationale des travaux publics (FNTP) a permis dès la rentrée 2021 d’introduire dans le cursus général de formation de l’ESTP, 200 heures réparties sur l’année consacrées à la préservation du vivant dans les métiers du BTP. À la rentrée 2022, un nouveau double diplôme d’ingénieur génie civil et génie écologique, accueillera ses premiers étudiants,consacrantainsid’uneformationBac+5unespécialisationen génie écologique très attendue. Le développement de contrats en alternance, de formation et de professionnalisation, fait partie des leviers pour recruter de nouveaux salariés et faire connaître l’entreprise. Eiffage accueillait 2 721alternantsendécembre2021,soit5%deseffectifsduGroupe. Toutes les branches sont engagées dans cette volonté de formation dejeunesetnotammentEiffageEnergieSystèmesavecl’accueilde plusde1 200apprentisen2021.Afind’atteindresonobjectifet toucher des personnes, Eiffage noue, à travers ses filiales et dans différents territoires, des partenariats avec des associations en lien avec le milieu scolaire, universitaire mais aussi des structures d’aide à l’emploi (missions locales, CREPI, etc.). Par exemple, la filiale d’Eiffage Énergie Systèmes en Allemagne et spécialiste du marché tertiaire depuis plus de 40 années, ELOMECH- Gruppe, emploie plus de 600 salariés en Rhénanie-Westphalie et accueille plus de 90 apprentis chaque année. La formation et la promotiondesjeunestalentsconstituentunélémentstratégique pour la filiale, qui a créé l’ELOTechnikum, centre de formation professionnelle qualifiante unique en Allemagne dans trois métiers spécialisés:électronicienspourlestechniquesdel’énergieet dubâtiment,agentscommerciauxpourlagestiondebureauet planificateursdesystèmesélectriquesettechniques.Lesobjectifs sontdoubles:d’unepart,fourniruneformationintensivedehaute qualité professionnelle dans l’ELOTechnikum, école installée au cœur même de l’entreprise, pour une parfaite complémentarité entre travaux théoriques et pratiques, en préparation des interventions sur lechantier.D’autrepart,bénéficierd’unvivierdejeunestalentsquise verront proposer une embauche dans la filiale. , Tableau n° 3 : Stagiaires et alternants 2 721 alternants présents au 31 décembre 2021, soit 5 % des effectifs France — 2.1.2 Recrutement et fidélisation des salariés : enjeupermanent et essentiel Avec près de 6 400 embauches en 2021 dont plus de 2 300compagnons,legroupeEiffageapoursuivisapolitique dynamique de recrutement dans toutes les catégories socioprofessionnelles. De nombreux emplois restent à pourvoir à tous les niveaux de l’entreprise. L’augmentation des effectifs en 2021 et la tension dans les recrutements font de l’intégration des nouveaux salariésetlafidélisationdesplusconfirmésunenjeucentral. Les équipes ressources humaines et les managers en charge du recrutement ont à leur disposition une palette d’outils permettant la diffusion des offres d’emploi sur les sites les plus adaptés à chaque métier, le repérage des profils recherchés par des professionnels du recrutement, internes au Groupe, et l’accompagnement vers l’embauche. Les nouveaux collaborateurs bénéficient d’un accompagnement individualisé, mais également de séminaires d’intégration afin de faciliter la connaissance des métiers, de la stratégie de l’entreprise et le partage des valeurs du Groupe. Lesitejobs.eiffage.comdontlarefonteaétéamorcéeen2020pour êtrepleinementfonctionnelen2021,apportelesservicessuivants : • relaisd’enmoyenne1 500offres ; • déposeduCVenligne ; • réception,grâceàl’intelligenceartificielleintégréedansl’outil, de propositions ciblées correspondant aux compétences et expériencesducandidat; • accès au réseau d’une quarantaine d’ambassadeurs qui informe de manière personnalisée les candidats sur les métiers et les valeurs d’Eiffage. Autre canal d’aide au recrutement, la création depuis 2017 de groupes LinkedIn pour chaque métier du Groupe. Le groupe Eiffage compteplusde200 000abonnésetmetenvaleursapromesse employeur#HumanPerspective,notammentgrâceauxprojets réalisés, aux témoignages des salariés ou à la diffusion d’informations sur les activités de la Fondation Eiffage. , Tableau n° 2 : Embauches et licenciements , Tableau n° 5 : Absentéisme — 2.1.3 Formations à tous les niveaux : des outils qui se développent et se diversifient pour des compétences renforcées et renouvelées La politique de formation d’Eiffage permet d’assurer la gestion dynamique des compétences mais également d’anticiper et d’accompagner la transformation des métiers qui doivent renforcer l’intégrationdesenjeuxenvironnementauxetsociaux.Progresseret élargirsonchampdecompétencesgrâceauxformationsestaussiun gage de mobilité cher à Eiffage, qui fidélise les salariés en soutenant leur désir d’évolution de carrière. Cette politique repose principalement sur l’Université Eiffage qui propose des sessions de formation en présentiel et, depuis 2020, en distanciel. Une plateforme de formations en ligne, MyUniversity, met à disposition des salariés d’Eiffage des modules qu’ils peuvent suivre à leur gré. En outre, chaque branche du Groupe dispose d’un institut de formation spécifique à ses métiers. C’est notamment dans ce cadre que des formations pratiques concernant la prévention et la santé sont dispensées. Depuisjuillet2020,uneffortdemutualisationdecesformationsvient enrichir d’autant l’offre générale faite à chaque salarié qui dispose d’un accès autonome à un portail unique vers l’ensemble de l’offre. Le catalogue complet rassemble les offres aussi bien de l’Université Eiffage, de MyUniversity que des instituts de formation. Ce portail numérique en facilite la lisibilité et la visibilité, il est le prélude à ce qu’apportera le nouveau ERP formation (progiciel de gestion intégrée) dont le cahier des charges a été défini de concert entre les branches au cours du deuxième semestre 2021. Laformationsefaitégalementmieuxconnaîtredescollaborateurs : identité visuelle, campagne d’affichage et d’annonces télévisées, convergence des référentiels de formation vers un référentiel unique, rationalisation de l’offre. 85 EIFFAGE En 2021, la formation représente 2,48 % de la masse salariale (France), contre 1,85 % en 2020, avec un nombre total d’heures de formation effectuées de 899 648. , Tableau n° 7 : Formation À l’occasion des 95 ans d’Eiffage Sénégal, la formation est à l’honneur En matière de formation, l’année aura été particulièrement marquante pour le Sénégal où, à l’occasion des 95 ans d’Eiffage Sénégal, une cérémonie de remise de diplôme a été organisée en présence du ministre du Travail et de l’insertion professionnelle. 143 certificats d’aptitude à la conduite en sécurité (CACES), 25diplômes pour l’alphabétisation en langue française et 83 diplômes en professionnalisation de l’encadrement de chantier y ont été remis. À l’occasion de cet événement, un dispositif de validation des acquis de l’expérience (VAE) mis en place avec le conservatoire national des arts et métiers (CNAM) a été présenté. Université Eiffage, la progression continue En 2021, l’augmentation du nombre de sessions réalisées par l’Université Eiffage s’est confirmée, avec 501 sessions dont 266 en distanciel, ce record témoignant de l’effort d’accès en ligne d’une partie des formations pendant les confinements et consacrant l’évolutiondesoutilspédagogiques : • lenombredestagiairesadépassépourlapremièrefoisles4 000, avec4 707collaborateursformésàtraversl’Universitépouruntotal de49 000heures; • la note moyenne de satisfaction globale ressort à 8,23/10 en présentiel et à 8,15/10 en virtuel, niveau stable par rapport aux annéesprécédentes; • 81 % des formations s’adressent à des cadres, contre 18 % à des employés, techniciens et agents de maîtrise (Etam). Les ouvriers, qui ne représentent que 1 % du public de l’Université, se forment principalement dans le cadre des instituts de formation spécifique, • de nouvelles formations ont été développées en 2021 à travers l’Université,parmilesquelleslerecrutementparlesmanagers; lagestiondeprojetparlesrisques,laformationinitialedes référents risques psychosociaux (RPS), l’analyse d’une société et la croissance externe, ou encore les formations de tuteurs pour l’encadrement. À noter sur ce dernier point que la qualification de l’Université comme organisme agrée est lancée. MyUniversity, l’outil de formation en ligne propulsé par la pandémie Avec une moyenne de 850 collaborateurs connectés par mois en 2021, on constate une augmentation très nette du nombre de collaborateurs qui utilisent le portail MyUniversity. Pour en prendre lamesure,plusde5 600formationsontétésuiviesen2021, contre3 900surtoutel’année2020et1 500en2019.L’offreaété enrichiedenouvellesformations :culturedigitale,gestiondutemps, technique de concentration, finance pour non financiers, conduite du changement, marque employeur, ou encore formations digitales surOffice365.Chaqueformationfaitl’objetd’unevalidationparun groupe de testeurs avant sa mise en ligne. Plus de 5 600 formations ont été suivies en 2021 (contre 3 900 sur toute l’année 2020 et 1 500 en 2019) Ainsi, à travers l’offre actuelle, le digital a définitivement trouvé sa place dans l’approche de formation du Groupe. La mise en place de lasuitepeople,projetstratégiquepourleGroupe,aétél’occasion d’installer une conduite du changement largement basée sur des formations mixtes (présentiel, classe virtuelle, en ligne). Dans le cadre de la transformation digitale, un programme « ambition numérique » a été imaginé via MyUniversity. Il s’agit d’un programme en cinq modules de formation de deux à trois heures destinés aux compagnons. Il combine une série d’exercices sur des savoir-faire liés à l’utilisation du numérique et une mise en pratique à travers la découverte d’outils digitaux d’utilisation quotidienne – messagerie, souscription en ligne, peopleoff pour les congés, MyPeopleDoc pour l’accès aux bulletins de salaires, people pour l’accès au dossier et la réalisation des entretiens, etc. Ce programme est testé depuis 2021 par la direction régionale d’Eiffage Route Nord Est. Les instituts de formation spécifiques aux métiers opérationnels Pourrépondredemanièreplusagileauxenjeuxopérationnelsde développement des compétences des collaborateurs et renforcer la lisibilité de son offre de formation, Eiffage Énergie Systèmes a créé en2021laM’Academy.Elleformeprèsde4 000collaborateurspar an dans les domaines d’expertise de la branche. Garantie de qualité, d’agilitéetd’améliorationcontinue,laM’Academyestcertifiée Qualiopi depuis décembre 2021. Déployé en 2021 pour accompagner ses directeurs d’agence, d’exploitation ou de travaux, Eiffage Énergie Systèmes propose Master Sup’Essor, qui accompagne en 87 heures les stagiaires sur les fondamentaux techniques de leurs postes. En ce qui concerne la branche Infrastructures, le cursus « nouveaux embauchés » a été complètement refondu. Il s’effectue désormais en un an et intègre six modules généralistes classiques, une classe virtuelle spécifique et une vingtaine d’e-learnings spécifiquement développés. La première promotion d’un cursus technique dédié à la Route, composé de classes virtuelles, d’e-learning sur les fondamentaux de la route et de visites sur site, a été déployée en quinze mois, en complément du parcours d’intégration. Pour le Génie Civil, une nouvelle formation transverse « gestion des risques géotechniques » a également été créée. Repenser les formations pour réussir latransition écologique La stratégie bas carbone du Groupe ainsi que l’application de la loi Climat et résilience impliquent de prévoir et mettre en œuvre l’évolution d’une partie des métiers et de leurs modalités d’exercice. Ces formations n’existent pas toujours et Eiffage a donc choisi d’en créer selon ses besoins spécifiques. Des formations en lien avec les techniques constructives bas carbone sont donc proposées, à l’instar du module de formation à la construction bois et bois-béton, spécifiquement créé pour les compagnons et testé sur le chantier du village olympique ainsi que sur le chantier du nouveau centre de recherche de Danone à Gif-sur-Yvette. Ce parcours sera ensuite dupliqué sur tous les sites. 86 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2.2 Favoriser la diversité et l’égalité des chances Faire de la diversité et de l’égalité des chances un moteur de performance fait partie intégrante de la stratégie RH 2021-2025. Elle s’articule aussi bien autour de la lutte contre toutes les formes de discriminations – de genre, d’origine socioculturelle ou encore d’orientation sexuelle –, que de la valorisation des parcours atypiques, dumaintiendansl’emploidesseniors,del’inclusiondesjeunessur le marché du travail et la reconnaissance, comme la prise en compte, des situations de handicap. Chaque branche agit en conséquence tout en recourant à la pédagogie via des témoignages internes. À l’instar d’APRR-AREA (voir encadré plus loin), toutes les branches devraient d’ici 2024-2025 pouvoir prétendre au label Afnor Diversité. , Tableau n° 10 : Répartition par âge — 2.2.1 La valeur n’a pas de genre : une marge de progrès àréduire Atteindre la parité hommes-femmes dans le secteur du BTP est un objectifactuellementloind’êtreatteint,etc’estsansdouteaufuret à mesure du renouvellement des personnels qu’il gagnera en réalité. L’inégalité se concentre dans la moindre présence de femmes dans certaines catégories socioprofessionnelles, qu’il s’agisse de postes de direction ou de métiers techniques, plutôt que dans des écarts de rémunération à compétences et expériences égales. Sur ces dernierssujets,lesDRHontsignificativementagisousl’impulsiondu président-directeur général depuis 2017. Chaque filiale dispose ainsi d’un plan spécifique d’actions visant à recruter davantage de candidates et à leur assurer une évolution professionnelle égale à celle de leurs collègues masculins. Ce plan d’actions, adapté à la marge aux spécificités des métiers, comprend lesprincipalesmesuressuivantes : • prendrelesujetenamont,dèsl’école,avecdesactionsciblées visantlesjeunesfillespourlesaideràinvestiravecconfiance les filières scientifiques, techniques et technologiques, et faire témoignerdesfemmesingénieuresouconductricesdetravaux ; • user des leviers managériaux pour influer positivement sur l’évolution de la parité homme-femme au travers de la formation du management, des entretiens annuels, de la révision des salaires ou encoredecoachingsdédiésauxfemmes ; • bannirpréjugésetstéréotypesautraversdeformationsetdemises en scène concrètes qui donnent à voir, réfléchir et agir. L’obligation, pour les entreprises de plus de 50 salariés depuis 2019, de calculer et publier tous les ans l’index de l’égalité entre les femmes etleshommes,permetdemesurerlaprogressionenlamatière : • si la parité parmi les dix plus hautes rémunérations, l’un des cinq critères appliqués comptant pour 10 % de la note, reste un point faible, les quatre autres critères affichent de meilleurs résultats :écartsderémunérationhomme‑femme,répartitiondes augmentations individuelles, répartition des promotions et nombre desalariéesaugmentéesauretourdematernitéoud’adoption ; • en 2021, l’index moyen pondéré d’Eiffage calculé au sein du SBF 120 s’établit à 80,59. Le Groupe vise en 2025 un index supérieur à 80/100pourtoutessesfilialeséligibles ; • Eiffage a prévu de doubler le nombre de femmes dans les instances dedirectiond’ici2025 ; • à la holding, l’index est passé de 55/100 en 2019 à 90/100 en 2021enjouantnotammentsurlesaugmentationsdesalaire.Une grille de salaires appliquée de manière stricte chez APRR-AREA a réduit à moins de 1 % l’écart de rémunération entre hommes et femmes (contre 16 % au niveau national) eet les notes globales sontde89/100en2021chezAPRR,et93/100chezAREA ; • en outre, une vigilance particulière vise la rémunération variable afin que l’égalité salariale obtenue d’un côté ne soit pas mise à mal d’unautre. x 2 Eiffage a prévu de doubler le nombre de femmes dans les instances de direction d’ici 2025 RISQUE EIFFAGE INDICATEURS CLÉS (France) FAITS MARQUANTS 2021 Diversité et égalité des chances Signature d’un partenariat avec l’association «Elles bougent» au niveau Groupe Signature d’un accord handicap par Eiffage Construction 2 133 Nombre de personnes en situation de handicap 80,59 Index égalité femme/homme pondéré moyen 19,50 % Taux de femmes dans l’encadrement 87 EIFFAGE Cécile Cambier intègre le Comex Cécile Cambier a été nommée directrice des concessions d’Eiffage en mai 2021 et a intégré, à ce titre, le comité exécutif d’Eiffage. Le recours à des partenariats avec des associations comme « Elles bougent », « Capital filles » ou encore « Article 1 » aide à faire bouger les lignes. Les deux premières œuvrent pour que tous les métiers, notamment scientifiques, techniques et technologiques soient rendus accessibles aux filles autant qu’aux garçons, la troisième pour que l’accès aux études et l’insertion professionnelle ne dépendent pas de l’origine sociale, économique et culturelle. Depuis 2021, c’est à l’échelle du Groupe que le partenariat avec « Elles bougent » est signé. Eiffage Energía soutient les femmes victimes de violence de genre Depuis 2017, Eiffage Energía est signataire de l’accord « Entreprises et entités de Castilla-La Mancha pour une société sans violence à l’égard des femmes », lancé par l’Institut féminin de Castilla-La Mancha. Cette initiative mobilise les acteurs économiques afin qu’ils contribuent au sein de leur propre corps social à la sensibilisation contre la violence de genre à travers la diffusion de campagnes deprévention et le recrutement de femmes au chômage, victimes de violence de genre. , Tableau n° 8 : Emploi des femmes , Tableau n° 4 : Rémunérations brutes hors absences (en moyenne annuelle) — 2.2.2 L’insertion : une nécessité sociale et professionnelle Les100 000chantiersqu’Eiffagemènechaqueannée,enFranceet à l’international, sont autant de possibilités de faire appel à l’emploi local et d’offrir des parcours d’insertion à des personnes peu qualifiées ou éloignées de l’emploi. Tous les appels d’offres incluent des volets sociaux, ce qui comble partiellement le déficit de main-d’œuvre auquel le Groupe, comme l’ensemble du secteur, est confronté depuis plusieurs années. Là encore, des associations comme « Nos quartiers ont du talent » et des structures territoriales, comme le Crepi, apportent une aide précieuse. Les actions concrètes relatives à l’emploi local et à l’insertion professionnelle sont en lien étroit avec les spécificités du territoire et duchantierconcerné.Envoiciunéchantillon : • pour les chantiers du Grand Paris Express, la Société du Grand Paris impose un taux de 10 % du volume horaire dédié à l’insertion professionnelle. Sur le chantier de la ligne 16, les équipes de la brancheInfrastructuresontdépasséde50%l’objectifimposé, avecplusde800 000heuresconsacréesàceteffortdesolidarité territoriale ; • sur le chantier de l’ensemble de lancement destiné à Ariane 6 (Kourou, Guyane), sur lequel sont intervenues plusieurs entités d’Eiffageetinauguréenseptembre,plusde100 000heuresde travail ont été réalisées par des personnes en insertion, contre 62 000heuresréglementairesprévues ; • sur l’A79, alors que le chantier n’est pas terminé, près de 300 000heuresd’insertionsontdéjà effectuéescontre les 190 000heurescontractuellesprévues ; • à plus petite échelle, dans le quartier prioritaire strasbourgeois de Neuhof-Meinau, Eiffage Construction est partie prenante du projetd’insertionprofessionnelle«Focale»,portéparlamaison de l’emploi. Elle a accueilli, par le biais d’une société de travail temporaire d’insertion, deux personnes une fois par semaine pendant deux ans dans le cadre d’un travail de revalorisation de matériauxsurunprojetderéhabilitationdelogementssociaux. Àlasuitedecettepremièreexpérience,d’autresopérations similaires ont été lancées sur des chantiers de Saverne et Colmar. Cesréussitessontrenduespossibles,partoutsurleterritoire,grâce à une étroite collaboration avec les organismes institutionnels tels que Pôle Emploi ou les Missions locales, et par le montage d’événements de rencontres avec les potentiels candidats. Ainsi, Eiffage Énergie Systèmes organise avec Pôle Emploi, partout en France, des opérations de valorisation du métier de monteur réseaux et propose aux allocataires un parcours de formation via un contrat de professionnalisation. À travers le réseau des Clubs régionaux d’entreprisespartenairesdel’insertion(Crépi),dontl’objetest d’aider toute personne à trouver un emploi par le biais d’entreprises durablement engagées sur leurs territoires, Eiffage Construction s’investit à Marseille (Bouches-du-Rhône) en allant à la rencontre des personnes sans emploi ou en reconversion. Par ailleurs, à la suite d’un appel lancé le 1 er mars 2021 par le présidentdelaRépubliquederelayerl’initiative«1jeune,1mentor» pouratteindredansl’année100 000binômes,etledoublel’année suivante, une centaine de patrons de grands groupes se sont engagés à y participer dont le président-directeur général du groupe Eiffage, Benoît de Ruffray. Ce dispositif vise à promouvoir l’égalité deschances.Leprincipeestqu’unmentorplusâgé(étudiant, professionneloujeuneretraité)accompagneunjeunependantson parcours scolaire, dans ses choix d’orientation ou en phase d’insertion professionnelle. Il mobilise son expérience et ses réseaux quelques heures par mois et contribue ainsi à lutter contre les asymétries d’informationquitouchentsouventlesjeunesissusdemilieux modestes. Le label Afnor Diversité récompense lamobilisation d’APRR-AREA enmatièrede diversité APRR-AREA est titulaire du label Afnor Diversité, obtenu en 2016 pour quatre ans, et renouvelé d’autant en 2020. Ce label récompense douze années de mobilisation autour de l’égalité des chances lors des recrutements ainsi que tout au long de la vie professionnelle des collaborateurs, dans le respect des différences de chacun. Sapolitique volontariste en matière d’égalité des chances avec ses clients, fournisseurs, partenaires et acteurs locaux sur les territoires est reconnue. En outre, l’ensemble des actions est inscrit dans un plan quadriennal 2019-2022. Un travail collaboratif mené en 2021 avec une association partenaire aboutira à une charte, prévue en 2022, pour lutter contre les discriminations liées aux orientations sexuelles. 88 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Le ministère de l’Intérieur renouvelle le financement accordé au dispositif « Destination emploi » Le financement accordé par le ministère de l’Intérieur à la fédération nationale des Crépi, dont le directeur régional Nord-Aquitaine d’Eiffage Construction est président, a été renouvelé en mai 2021 pour trois ans pour son dispositif « Destination emploi ». Ce dispositif d’insertion professionnelle s’adresse aux personnes étrangères présentes depuis moins de cinq ans en France. En trois ans, 230primo-arrivants en ont bénéficié. — 2.2.3 Le handicap : une réalité à facettes multiples et difficile à cerner Malgré différents dispositifs existants chez Eiffage, le taux d’emploi des personnes en situation de handicap fixé légalement à un minimumde6%n’estpasencoreatteint ;ilfaitpartiedesobjectifs à remplir d’ici 2025. En 2021 avec une moyenne de 4,75 %, il oscille entre 4 et 6,2 % suivant les branches. Cependant, ces chiffres officiels ne recouvrent que partiellement la réalité car une partie des personnes qui vivent avec un handicap ne se signalent pas, notamment par méconnaissance des dispositifs existants, ou parce qu’elles considèrent que seules leurs compétences doivent être prises en compte. Dans la mesure où 80 % des handicaps sont invisibles, il est d’autant plus indispensable d’informer et de sensibiliser. Afin d’améliorer leur accueil et leur inclusion dans l’entreprise, les rassurer sur les conséquences d’une reconnaissance et sur leur maintien dans l’emploi, des mesures existent et continuent à se développer, à l’instar d’une plaquette en cours de finalisation. En avril 2021, un accord handicap a été signé avec toutes les organisations syndicales d’Eiffage Construction, agréé par la direction dutravail.Ilprévoit : • laformationetlasensibilisationdesmanagersàcesujet ; • unemissionhandicapavecunchefdeprojetàParisetdesréférents régionaux ; • desactionsdecommunicationetd’information ; • un accompagnement administratif spécifique. Dans les branches, des conférences, des interventions de comédiens, la diffusion de témoignages sont autant de dispositifs qui permettent de prendre conscience de la réalité de tel ou tel handicap, d’envisager des aménagements possibles, de réfléchir à comment se comporter, etc. La Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH) qui s’est déroulée du 15 au 21 novembre 2021 est un moment particulièrement fort autour de cette question et permet des échanges à large échelle. À cette occasion, des collaborateurs d’Eiffage Construction Occitanie ont notamment pu participer à des ateliersdesensibilisationauhandicap :initiationàlalanguedes signes, idées reçues sur le handicap, etc. LaparticipationàDuoday,dispositifd’accueild’unejournéed’une personne en situation de handicap en duo avec un collaborateur volontaire, a été étendue cette année à l’ensemble du Groupe. Enoctobre2021,suiteaudiagnostic‑actionréaliséauniveaunational sur le handicap, la direction régionale des Hauts-de-France d’Eiffage Énergie Systèmes, avec l’aide de l’association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph), aorganiséunejournéepour(re)sensibiliserlesRHsurlesujet. Enjanvier2021,APRRasignépourleGroupeunpartenariatde quatre ans avec l’Alliance Insa-Handicap international. Au cœur du programme commun de l’Institut national des sciences appliquées de Lyon et de l’organisation non gouvernementale Handicap International :lacréationdelachaired’enseignementetderecherche InnovationforHumanity.Sonobjectifestd’apporterdesréponses techniques aux problèmes rencontrés sur le terrain comme la fabricationdeprothèsesetorthèsesaccessibles–grâceàdes imprimantes 3D par exemple –, d’outils qui sécurisent le déminage ou encore d’analyse et de visualisation de données. Premier mécène du programme, le groupe Eiffage est aussi force de proposition de pistes de recherche, telle que la déclinaison du gant bionique de la branche Infrastructures, conçu pour manipuler des charges lourdes et qui serait adaptable aux personnes en situation de handicap. , Tableau n° 9 : Personnes en situation de handicap 3. Replacer l’humain au centre du Groupe Eiffage met en avant son esprit de Groupe à travers des valeurs clairement identifiées qui constituent sa marque employeur, illustrée par l’expression « À vous d’inventer un avenir à taille humaine » et par le hashtag #HumanPerspective sur les réseaux sociaux. Eiffage au sommet de l’Himalaya Deux jeunes collaborateurs ingénieurs travaux, l’un chez Eiffage Construction, l’autre chez Eiffage Métal ont réalisé leur rêve et gravi l’Himalaya à l’automne 2021, relevant un défi sportif et mental hors norme. Arrivés au sommet du Manaslu au Népal, à 8 163 mètres d’altitude, ils ont hissé les couleurs du Groupe. Cette aventure extraordinaire s’est concrétisée avec le mécénat des branches Construction et Infrastructures. 3.1 Une gestion dynamique et personnalisée detous les salariés Eiffage s’attache à garantir à ses salariés, comme à ceux qui souhaitentrejoindreleGroupe,unmanagementindividualiséet lapossibilitéd’évoluerauseinduGroupegrâcenotammentàdes formations internes et externes. La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) identifie les compétences présentes au sein de l’entreprise et celles dont elle a besoin. Deux entretiens annuels, l’un individuel de compétences et l’autre professionnel centré sur l’évolution de carrière permettent un accompagnement personnalisé de chaque salarié. L’ensemble des critères d’appréciation des collaborateurs a été revu en 2021 et un recueil des compétences des Etam et des cadres a étéétabli ;yserontajoutéescellesdescompagnonsetdesouvriers en 2022. L’introduction en France comme à l’international d’un outil numérique commun de gestion administrative avec Workday et d’un dispositif tel que People Review pour la gestion des carrières représenteunenjeuimportantpourleGroupe.WorkdayFrance,par exemple, permet de mieux suivre les personnes qui travaillent pour Eiffage à l’étranger en tant qu’expatriées. 89 EIFFAGE Mis en place dans toutes les filiales espagnoles dès septembre 2021, puis dans les trois filiales belges à la fin 2021, ils seront déployés en 2022 dans les filiales britanniques et canadiennes. L’utilisation d’outils communs facilite la mobilité interne dans l’entreprise, en France et à l’international. 3.2 À la recherche d’un équilibre vie professionnelle, vie personnelle Avec la crise sanitaire, le télétravail pour les métiers qui s’y prêtent aura servi d’expérimentation à grande échelle. Si, pour certains, cette obligation a pu poser quelques difficultés, la réduction du temps consacréautrajetdomicile‑travailafaitémergerunedemandede travail à distance une partie de la semaine, en lien avec la recherche d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’organisation mise en place pendant la crise sanitaire, les équipements alloués et l’utilisation d’outils comme la visioconférence, ont apporté la preuve de leur efficacité, mais parfois aussi leurs limites. En 2021, des négociations sur le télétravail – sa fréquence et les modalités de son exercice sur la base du volontariat –, ont été menées et devraient aboutir à un nouvel accord, qui fera suite au précédent datant de 2019. Mesurer et analyser la satisfaction dessalariés En 2021, la branche Infrastructures a mené une enquête de satisfaction basée sur l’analyse d’une soixantaine de critères. Près de 120 rapports couvrant l’ensemble des exploitations et populations ont été analysés et permis des prises de conscience et des plans d’actions locaux. En 2022, cette opération sera reconduite en l’élargissant à l’ensemble des filiales internationales. Un sondage visant les stagiaires et les alternants, réalisé par la société ChooseMyCompagny, a placé Eiffage Route et Eiffage Génie Civil dans le top dix du classement des sociétés les mieux notées par leurs stagiaires, conduisant à leur accréditation « HappyTrainees ». 3.3 Un dialogue social renforcé Au niveau du Groupe comme dans chaque branche, 2021 aura été uneannéericheentermesdedialoguesocialavecdesenjeuxà moyen et long termes, en plus de la gestion quasi permanente de la crise sanitaire. Suite au basculement dans le confinement strict de mars 2020 et la nécessité d’une nouvelle organisation du travail, la concertation entre les partenaires sociaux et les directions s’est peu à peu mise en place de manière structurante, avec de nombreux échanges en lien avec les modalités d’exercice professionnel compatibles avec les mesures sanitaires. Malgré la situation complexe, la concertation s’est donc organisée en 2021 de manière réactive, entre réunions formelles et échanges directs, aboutissant à de nouveaux accords ou les amorçant. Àl’échelleduGroupe,outrelesnégociationssurletélétravailtoujours en cours, celles sur la prévention du stress, des risques psychosociaux (RPS) et au droit à la déconnexion ont abouti à un accord. Il a été signé le 14 avril 2021 par trois des quatre organisations syndicales représentatives du Groupe, soit une de plus que lors de l’accord précédentde2017surlesujet.Cetaccordrenforcelesmesures existantes et insiste sur la mise en place de dispositifs de prévention primaire cohérents au plus près du terrain. Si la démarche est commune au Groupe et prétend développer un langage commun sur les RPS, elle s’applique dans chaque branche en prenant en compte leur organisation et la spécificité de leurs métiers. Son déploiement mobilisel’ensembledespartiesprenantes :lesdirectionsdes branches et plus largement la fonction ressources humaines et le CSE au sein duquel un référent RPS est désigné et formé. Reconnaissant le rôle central des managers pour agir le plus en amont possible, ces derniers bénéficient d’une formation spécifique avec l’Université Eiffage – Master Spé’Essentiel Prévention des risques psychosociaux. Conformément à l’accord, la synthèse des actions entreprises, et des résultats obtenus, présentée chaque année à une commission de suivi de branche et au niveau du Groupe, permettra la généralisation des bonnes pratiques mais aussi l’identification de nouvelles mesures qui seraient nécessaires. L’accord s’applique en France à l’ensemble des salariésetdesfiliales,àl’exceptiond’APRR‑AREAdéjàengagéedans une telle démarche. Prévu tous les quatre ans, le renouvellement du comité européen a égalementfaitl’objetdenégociationsen2021pourêtreopérationnel en 2022. Ce comité, auquel participent les représentants du personnel de tous les pays européens, s’élargit aux Pays-Bas et à la Hongrie, deux pays dans lesquels le Groupe s’est nouvellement implanté. Cenouvelaccordrenforcesesprérogativesetsesmoyens. La déclinaison de la loi Climat et résilience adoptée en août 2021 adéjàcommencéàêtredébattuedanslecadredudialoguesocial, aussi bien au niveau du comité de Groupe que du comité européen. C’est devant ces instances qu’ont été présentés la stratégie carbone et climat du Groupe ainsi que le plan biodiversité. Le Groupe doit désormais décliner les dispositions de la loi Climat et résilience au niveau des branches et des métiers, au plus près du terrain. La loi donne de nouvelles prérogatives aux représentants du personnel qui devront s’informer et se former pour comprendre les indicateurs environnementaux. Chez Eiffage Construction, l’année 2021 a été riche en matière de dialogue social et marquée par la signature, à l’unanimité des organisations syndicales représentatives, de deux accords structurants pour les ressources humaines. Le premier, signé le 24 février 2021, porte sur le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés. Cet accord, agréé par l’État, prévoit notamment la mise en place d’une mission handicap nationale et locale afin de réaliser l’objectifde4,1%d’emploisdirectsen2023.Ilprévoitdesmesures enmatièrederecrutement(objectif :60recrutementsentroisans) et de maintien dans l’emploi avec un accompagnement renforcé des collaborateurs en situation de handicap. Des actions de formation et de sensibilisation seront également mises en œuvre régulièrement. Le second accord signé le 22 septembre 2021 porte sur la gestion des emplois et des parcours professionnels. Il constitue, en lien avec les orientations stratégiques de la branche, le socle de la carrière des collaborateursdepuislerecrutementjusqu’audépartàlaretraite. Undes pointsnovateursde cetaccordest l’abondementpar l’entreprise du compte personnel de formation (CPF) des collaborateurs (de 25 à 50 %) pour certaines formations telles que les formations numériques certifiantes, les titres professionnels chef d’équipe/chef de chantier, les validations des acquis d’expérience (VAE), etc. À une autre échelle, pour anticiper d’éventuels impacts de la pandémie de Covid-19 sur l’activité de certaines de ses structures, la branche Infrastructures s’est dotée d’un accord d’activité partielle de longue durée, signé à l’unanimité des partenaires sociaux le 9 avril 2021. Un nouvel accord sur la qualité de vie au travail a également été signéle6juillet2021.Ilintroduitdesdispositionssociales(mobilités douces, accompagnement des travailleurs handicapés, renforcement du management via la formation, gestion des aléas climatiques, etc.) concourant à l’attractivité de la branche. Son suivi est assuré par le pilotage d’une quarantaine d’indicateurs déclinables au plus proche du terrain. 90 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 3.4 L’actionnariat salarié : baromètre de l’esprit deGroupe Chez Eiffage, avec près de 80 % de salariés actionnaires, l’actionnariat salarié concerne aussi bien les ouvriers, les employés, les agents de maîtrise que les cadres, et de tous les métiers. On notera que près de 70 % des ouvriers investissent chaque année. À chaque campagne, de nouvelles actions sont proposées à tous, aux mêmes conditions privilégiées :20%dedécotesurleprixdel’action,desdividendes réinvestis dans le Fonds commun de placement d’entreprise (FCPE), des avantages fiscaux dans le cadre du plan d’épargne Groupe. Outil d’engagement essentiel, en France comme à l’international, il témoigne de la culture spécifique qui s’est développée autour de l’entreprise et offre une garantie d’indépendance au Groupe. Plus de 30 ans après l’opération de rachat de l’entreprise par ses salariés (RES) lancée en 1989, 17,70 % du capital d’Eiffage étaient détenus par les salariés du Groupe en décembre 2020. À l’issue de la campagne du printemps 2021, les actionnaires salariés (France et international) détiennent 19 % du capital à travers le Plan d’épargne groupe(PEG).DéjàpremiergroupeendétentiondecapitalenFrance, Eiffageviseàatteindreunjour100%desalariésactionnaires. 19 % du capital détenu par les actionnaires salariés à travers le Plan d’épargne groupe (PEG) L’année 2021 a été marquée par la suppression complète des bulletins papier au profit d’une souscription uniquement en ligne. Cettetransition,largementamorcéeen2020,apus’opérergrâce à l’implication forte du management opérationnel et des mille « messagers » volontaires qui, sur le terrain, épaulent tous les salariés ayant besoin d’informations et de conseils. La mise à disposition d’outils pédagogiques modernes – des animations graphiques, un site intranet, un assistant virtuel dédié (chatbot), et des formations ouvertes à tous – complète cet accompagnement humain. En 2021, pasmoinsde51 183collaborateursduGroupeontsouscrit,soitun taux de participation de près de 76 % pour la France et plus de 59 % à l’international. Ainsi, malgré la pandémie, 2021 a encore connu une progression du taux de souscription des salariés à l’augmentation du capital de l’entreprise évaluée cette année à 190 millions d’euros. Àl’international,parmileshuitpaysconcernés,l’Espagne,l’Allemagne et la Belgique sont ceux dont les souscriptions ont le plus progressé. Enfin, en 2021, pas moins de 60 millions d’euros de dividendes ont été distribués aux salariés actionnaires. 91 EIFFAGE B. EIFFAGE, AU CŒUR D’UN ÉCOSYSTÈME DE PARTENAIRES 1. Eiffage, un acteur de la cohésion desterritoires Par la multiplicité de ses sites et chantiers, la variété de ses réalisations, la permanence du dialogue avec ses parties prenantes externes, Eiffage génère une économie responsable par l’emploi et le développement local et participe activement au dynamisme socioéconomique des territoires. 1.1 Associer les acteurs économiques locaux afinde faire vivre l’écosystème territorial Les collectivités territoriales ont généralisé l’intégration de clauses contractuelles portant obligation, pour les entreprises attributaires de leurs marchés, de faire appel à des acteurs locaux et de contribuer ainsi à l’activité économique du territoire. À titre d’exemple, Eiffage Concessions confie 20 % du montant des travaux à des TPE et PME locales et régionales sur le chantier de modernisation de la Marina Baie des Anges (Villeneuve-Loubet, Alpes-Maritimes) qui a démarré début 2021. Sur le chantier de l’A79 (Allier), l’engagement était de confier 30 % du montant des travaux à des entreprises tierces. En septembre 2021, à huit mois de la mise en service, 421 contrats ont été signés avec des entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes, dont217dansl’Allier,couvrantd’oresetdéjà40%destravaux. LaGrandeSalleEvénementielledeReims(Marne),quiouvrirases portesenfévrier2022,apermisd’attribuer12,7millionsd’eurosà l’intervention d’entreprises locales, soit 30 % des coûts de conception et de construction de l’ouvrage. Afin d’identifier suffisamment de partenaires de proximité susceptibles de réaliser les travaux et de fournir les matériels requis par le chantier, Eiffage participe tout au long de l’année aux rencontres des Chambres de commerce et d’industrie (CCI) mettant en relation grands groupes, start-up et PME régionales comme Intersud, organisée à Béziers par la CCI Hérault, ou les RAN (Rendez- vous d’affaires de Normandie), organisés à Deauville (Calvados) par la CCI Normandie et qui a permis au Groupe d’aller à la rencontre de plusde300sous‑traitantsrégionaux.Pourrépondreàl’objectifde confier 25 % du montant des marchés aux TPE, PME et structures de l’économie sociale et solidaire (ESS), Eiffage Construction participe aux meet-up organisés par la Solideo (Société de livraison des ouvrages olympiques), dans le cadre de la réalisation du secteur E du Village des Athlètes (Saint-Ouen, Seine-Saint-Denis). En format speed-dating, ces rencontres permettent d’identifier, dans un temps court, les fournisseurs et sous-traitants susceptibles d’intervenir aux diverses étapes du chantier. 1.2 Favoriser le recrutement local pour dynamiser le bassin d’emploi Très demandeurs de main‑d’œuvre pour des tâches non dématérialisablesouautomatisables,les100 000chantiersannuels sont autant d’opportunités pour l’emploi local et l’insertion de personnes peu qualifiées ou éloignées de l’emploi. Partout sur le territoire, Eiffage dispose d’un réseau de contacts, organise des événements de rencontres avec de potentiels candidats et participe aux conventions des organismes institutionnels du retour à l’emploi (Pôle emploi, Missions locales, Crepi, etc.). Ainsi,àtitred’exemples : • Eiffage Énergie Systèmes organise avec Pôle Emploi, des sessions de découverte du métier de monteur réseaux et propose un parcoursdeformationviauncontratdeprofessionnalisation ; • sur le chantier de l’A79-RCEA (Route Centre Europe Atlantique), le concessionnaire Aliae, filiale du groupe Eiffage, a signé en 2021 une charte de coopération visant à faciliter le recrutement et réunissant Pôle Emploi, le Département, la Préfecture et l’État.Detels chantiers,qui nécessitentune main‑d’œuvre importante(1 200personnesenpicd’activité),valorisentles métiers et génèrent des emplois sur le territoire. Fin 2021, prèsde150recrutementsenCDIétaienteffectifs,dont66% de résidents de l’Allier et départements limitrophes, auxquels s’ajoutent160intérimaires,dont78%locauxquibénéficierontde la plateforme de reclassement du personnel à l’issue des travaux. Ce chantier hors-norme aura également permis de consacrer 380 000heuresàdespersonnesengagéesdansunedémarche d’insertionprofessionnelle ; • chezEiffageEnergía,plusde1 000personnes,dont60%dela province de Cáceres, ont été embauchées pendant le pic d’activité du chantier de la centrale photovoltaïque de 328 MW à Ceclavín (Espagne). RISQUES EIFFAGE INDICATEURS FAITS MARQUANTS 2021 Acceptabilité des activités, desprojets et deschantiers Livraison de la tour bas carbone Hypérion à Bordeaux avec recours à la préfabrication en usine Ouverture au public (600 personnes) du chantier de la ligne 16 du Grand Paris Express Plus de 380 000 heures d’insertion professionnelle sur le chantier del’A79-RCEA Plus de 800 000 heures d’insertion professionnelle sur le chantier de la Ligne 16 Études environnementales et socioéconomiques de l’Observatoire BPL avancées à 95 % Adaptations des produits/services aux mutations sociologiques 92 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 1.3 Fondation Eiffage : l’insertion en mode projets En 2021, avec l’insertion socioprofessionnelle au cœur de son action, laFondationEiffageachoisidesoutenir26projetsportéspardes associations en France et à l’international. Une dotation financière qui vient relayer l’engagement des 36 parrains et marraines du Groupe auprès de ces associations. Cette dotation globale de près de 350 000eurospermettrademenerdesréalisationsconcrètesenlien avec la solidarité. Depuis sa création en 2008, la Fondation a soutenu 309projets. Dans le cadre des programmes pluriannuels, la Fondation apporte son soutien aux associations Réseau Étincelle, Article 1 et Territoire zéro chômeur de longue durée (TZCLD). Si la pandémie a rendu plus difficilel’accompagnementdes«jeunesdécrocheurs»duRéseau Étincelle, l’association est parvenue depuis le début du partenariat aveclaFondationen2020àremobiliser31jeunessortisdusystème scolaire sans diplôme. Depuis 2020, 31 «jeunesdécrocheurs» du Réseau Étincelle ont été soutenu par la Fondation La Fondation a également renouvelé son partenariat avec Article 1, qui met en lien des mentors avec des élèves de milieux modestes. Ainsi 80 collaborateurs d’Eiffage se sont investis en 2021 sur le mentorat individuel d’étudiants ou dans l’animation d’ateliers dans les établissements scolaires. Enfin, la Fondation Eiffage renouvelle également son partenariat avec l’expérimentation « Territoires zéro chômeur de longue durée » (TZCLD) qui fonde son action sur le postulat que personne n’est inemployable. Depuis 2016, sur le territoire de Colombey-les-Belles (Meurthe-et-Moselle) soutenu par la Fondation, 177 personnes volontaires sont ainsi durablement sorties de la privation d’emploi. La Fondation renouvelle son soutien pour la seconde phase, qui élargit l’expérimentation à 50 nouveaux territoires d’expérimentation. Parmilesprojets2021,onrelèveceluideTélémaqueProquiamis en place un programme de mentorat destiné aux élèves issus des quartiers prioritaires de deux lycées marseillais dont l’enseignement est axé sur le secteur du BTP. Eiffage mobilise des collaborateurs pour suivre les élèves individuellement, du CAP au BTS. Quant à l’association Re-belle, elle a créé un Atelier chantier d’insertion (ACI)dontl’objectifestdecréerdesemploispourdespersonnes endifficultégrâceàuneactivitéderevalorisationdefruitset légumes invendus. Sollicitée, la Fondation a contribué en 2021 à l’aménagement des nouveaux locaux de cette association de Romainville (Seine-Saint-Denis) qui, depuis 2017, a accompagné 37personnesversl’emploi. Initié en 2020 pour venir en aide aux associations impactées par la crise sanitaire, le fonds d’urgence de la Fondation a doté huit nouveauxprojetsen2021pourunmontantde47 000eurosavec, parmi eux, celui de Solidarauto 37, qui vient en aide des plus précaires pour leurs réparations automobiles. Désireused’impliquertoujourspluslescollaborateursd’Eiffage, laFondationleurademandéd’élirele«coupdecœur»2021:un projetd’électrificationvillageoiseauBénin,menéparElectriciens sansfrontières(ESF)aétélauréat,avec30%des3 000votes. Cent soixante-deux collaborateurs ont également participé à la campagnedecrowdfundingsolidaire,àhauteurde8 470euros abondés à 100 % par la Fondation et destinés à l’association des Compagnonsbâtisseursquiaméliorelesconditionsdelogementdes quartiers prioritaires tout en formant les habitants aux travaux de la construction.Quinzejeunesguyanaisvontainsipouvoirparticiperau chantier local de Maripasoula. 1.4 Être partie prenante des initiatives au service des territoires Convaincu de sa responsabilité d’entreprise de proximité, mais aussi de l’engagement de ses collaborateurs qui souhaitent accompagner le dynamisme du territoire où ils vivent, Eiffage conduit des actions de mécénat afin de soutenir les initiatives locales. Eiffage Construction apporte un soutien complet à la Fondation Abbé Pierre via un mécénat financier, en nature et de compétences pour larénovationdeBoutiquessolidarité(accueilsdejour)etPensions de famille de son réseau réparties sur tout le territoire. La Boutique solidarité de Valenciennes (Nord), dernière réalisation en date, a étéinauguréele28octobre2021etdeuxprojetsderénovation de Pensions de famille sont à l’étude à Alès (Gard) et Cavaillon (Vaucluse). Soutenir le dynamisme de la vie locale, c’est aussi contribuer dans la durée à la pérennité du monde associatif, à travers la culture, le sport ou encore l’environnement. En Aveyron, la Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau (CEVM), très investie dans la vie du bassin millavois, a renouvelé son engagement en 2021 auprès de la plateforme Initiative Aveyron. Cette dernière encourage l’émergence de nouveaux acteurs locaux et accompagne chaqueannée200porteursdeprojetsdansledépartementdontune trentaine à Millau (Aveyron). Entémoignentles«1 000dojos»deproximitéaucœurdescités, initiativeportéeparlaFédérationfrançaisedejudo,àlaquelles’associe Eiffage Construction en rénovant des lieux de pratique, tels que les dojosdeNanterre(Hauts‑de‑Seine)etdeClichy‑sous‑Bois(Seine‑ Saint‑Denis)inaugurésen2021.Toujoursdansledomainedusport, Eiffage soutient de nombreuses équipes locales de sport collectif et s’investit dans des événements populaires. À Dakar, Eiffage Sénégal aparrainélatroisièmeéditiondumarathon,événementmajeurde runningenAfriquedel’Ouest,quiaréuniplusde12 000coureurs. Dans le domaine de l’art et de la culture, Eiffage Immobilier est signataire de la charte « 1 immeuble, 1 œuvre » initiée par le ministère de la Culture, s’engageant à passer commande d’une œuvre artistique parprojetimmobilier.Denouvellescréationsontvulejouren2021 à Clamart (Hauts-de-Seine, fresque de 130 m²), Saint-Denis (Seine- Saint-Denis, œuvre en acier reproduisant la flèche de la basilique), pour le pôle médical pluridisciplinaire La Cartoucherie de Toulouse (Haute-Garonne, peinture baptisée « Care »), ou encore la future résidence Évolution à Rillieux-la-Pape (Rhône) pour laquelle a été fait appel au collectif d’artistes lyonnais, Omart. 93 EIFFAGE Attentif à l’insertion urbaine de ses chantiers, Area fait aussi régulièrement appel à des artistes locaux pour embellir des ouvrages d’art. En 2021, dans le cadre du chantier d’aménagement de l’A480 enIsère,Spacejunk(GrenobleStreetArt)aainsiréaliséunefresque de1 300m²,«l’aquariumsousl’autoroute»,impliquantdesenfants du quartier avec l’association Le Prunier Sauvage. Même envie de faire vivre les murs pour Eiffage Pologne qui a réalisé un programme immobilier de 60 logements, au cœur du quartier Nowa Praga de Varsovie. Les travaux ont nécessité le déplacement, avec l’accord de l’auteur, d’une fresque murale très populaire de Tomasz Biernat « I love Praga », et ont permis l’intégration d’une nouvelle œuvre des artistes de Red Sheels, intitulée « The secret garden ». APRR poursuit depuis sept ans la rénovation des panneaux d’animation culturelle et touristiquequijalonnentleréseauautoroutier.Unegaleried’artàciel ouvertavec590créations ! 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes La construction d’un immeuble, le percement d’un tunnel ou encore la réhabilitation d’une route sont des marqueurs quotidiens de la présence opérationnelle d’Eiffage au cœur des pays et régions. Cette présence est étroitement liée à l’écosystème socioéconomique et environnemental local qui fait du Groupe un acteur clé du développement des territoires sur lesquels il intervient. Cetteresponsabilitéleconduitàétabliretpérenniserdesrelations avec ses parties prenantes susceptibles d’être impactées, de façon positive ou négative, par ses interventions. 2.1 L’acceptabilité des chantiers passe parl’échange et la concertation S’ils apportent du mieux-être une fois achevés, les milliers de chantiers menés chaque année par Eiffage doivent être anticipés et partagés avec les parties prenantes dans un dialogue qui concourt à une meilleure compréhension et prise en compte des attentes. À titre d’exemple, le chantier du futur écoquartier de la ZAC du Mas Lombard, à Nîmes (Gard), réalisé par Eiffage Aménagement, s’étalera de 2022 à 2032. Réunions publiques, plateforme collaborative, visites guidéesparticipatives :toutyestfaitpourfaciliterl’échangeetla concertation. Dans le cadre de la rénovation du quartier de Kerfrehour, à Lanester (Morbihan), Eiffage Construction a mis en place en 2021, avant le lancement des travaux, une plateforme d’accès à l’emploi et un « marché de la concertation ». Il permet aux habitants d’être parties prenantes pour définir l’aménagement des pieds d’immeubles et le gain énergétique des logements. Le Groupe est par ailleurs très attentif à l’information et la communication pendant le déroulement même d’un chantier. Sur celui de l’A79 (Allier), qui vise à mettre l’ancienne RN79 aux normes autoroutières, des échanges permanents sont menés avec les 21 communes limitrophes et leurs parties prenantes (riverains, associations, etc.). Faisant suite aux quatorze réunions publiques organisées en 2020, les équipes d’Aliae ont accueilli plus de 300visiteursdansleshowroomdeToulon‑sur‑Allier,ouvertenavril, et poursuivent les concertations avec les communes afin de définir collectivement les futurs aménagements paysagers. 2.2 Les impacts d’un chantier se mesurent dans la durée Les travaux menés peuvent avoir des conséquences directes sur la faune et la flore sauvage, mais aussi sur l’environnement socioéconomique des zones géographiques concernées. C’est la raison pour laquelle Eiffage s’astreint à mesurer l’impact de ses chantiers et à mettre en place des actions d’évitement ou de compensation. L’Observatoire de la ligne à grande vitesse Bretagne - Pays de la Loire (LGV-BPL) permet une observation longue et volontaire des effetssocioéconomiquesetenvironnementauxduprojetpendantune durée de dix ans, entre 2012 et 2022, et répartie de manière égale sur la phase de construction et la phase d’exploitation. Malgré la crise sanitaire, la capitalisation des résultats scientifiques des quelque 70étudesmenéesparl’Observatoires’estpoursuivieetestavancéeà 95%.Danslevoletenvironnemental,uneétudemajeureaétémenée sur la période 2019-2021 sur les déplacements des amphibiens dans les ouvrages de franchissement de la LGV et sur l’influence des mares-relais créées à proximité de certains de ces ouvrages. En parallèle de l’Observatoire de la LGV, ERE (Eiffage Rail Express) produira fin 2022 le bilan réglementaire Loti (Loi d’orientation des transports intérieurs). Avec une durée d’exécution plus courte (cinqansaprèslamiseenservice),ilmesurelaréalitédesimpacts socioéconomiques et environnementaux annoncés lors de la déclarationd’utilitépubliqueduprojet. 2.3 Limiter les nuisances au maximum pour préserver les parties prenantes de proximité Pour mieux prendre en compte les nuisances d’un chantier (bruit, poussière, circulation, etc.), il est nécessaire de réaliser un diagnostic initial de la sensibilité des sites, une étude d’impact prévisionnelle, d’innover techniquement et d’impliquer en amont les parties prenantes. Sur un chantier très urbain, la société du Grand Paris et Eiffage communiquent largement auprès des riverains et réalisent des aménagements en lien avec leurs attentes. Ont ainsi été médiatisés auprèsdesriverains : • les avantages de la flotte d’Eiffage Génie Civil, soit 30 camions fonctionnant au GNV, divisant par deux les nuisances sonores et jusqu’à70%lesémissionsdeparticulesfines ; • le rôle des « hommes-trafic » et la conduite adaptée évitant les pertesdematièressurlesvoirieslorsdel’évacuationdedéblais ; • lechoixduconvoyagefluvialavec366 893tonnesévacuées en2021,soitl’équivalentde14 675camions,pourlesdeux sites d’Aubervilliers (Seine-Saint-Denis), à proximité du Canal Saint‑Denis ; • leséquipementsadaptéssurseschantierslesplusurbains :hangar insonorisé,bâchefixéesurportiquemobilequisuitl’activitédes machines, capotage des engins de chantier bruyants, etc. 94 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE En 2021, 366 893 t de déblais évacuées par voie uvialesurlechantierduGrand Paris Express, soit l’évitement de14 675camions ! Afin de limiter la durée de ses chantiers et de réduire leur empreinte carbone, Eiffage repense son modèle constructif en privilégiant le «hors‑site»commel’illustrentlesexemplessuivants : • livrée en 2021 par Eiffage Construction, la tour Hypérion (Bordeaux, Gironde) a expérimenté un nouveau processus de construction favorisantlapréfabricationenusinede1 500modules,dont 304mursossaturebois,assembléssurlechantierencinqmois ; • HVA Concept, filiale d’Eiffage Construction basée à Fresnay- sur-Sarthe, a installé les premières salles de bains de sa nouvelle gamme bas carbone Wa’ood. En 2021, son usine sarthoise a produit3 000nouvellessallesdebainsenmodulespréfabriqués ; • au Mans (Sarthe), Eiffage B3 Ecodesign a livré début 2021 des appartements à base de conteneurs maritimes recyclés et reconditionnés en usine, mis en place sur site avec un temps de chantierglobaldivisépardeux ; • en Belgique, Valens a réalisé une première dans le logement social avec des pavillons modulaires en bois pour la Cité Modèle à Laeken (Bruxelles), préfabriqués et prééquipés en usine, limitant les nuisances et réduisant de moitié le délai de construction. Faire découvrir les chantiers et les métiers d’Eiffage Les chantiers menés par Eiffage sont une formidable opportunité de faire découvrir l’éventail des métiers au service de la collectivité. Sur le chantier de la ligne 16 du Grand Paris Express, Eiffage Génie Civil organise des rencontres sur site, comme lors de la levée de roue de coupe du tunnelier Valérie, à Saint-Denis. Plus de 600 personnes ont pu découvrir en 2021 les futures gares du Blanc-Mesnil, de Saint-Denis-Pleyel ou l’ouvrage Verdun à La Courneuve. ÀDijon, lors des journées du patrimoine, 2 000 personnes ont visité le chantier de la Cité internationale de la gastronomie et du vin, qui sera livrée fin mars 2022 par Eiffage Construction. Au musée de la Marine, les équipes d’Eiffage Métal ont fait découvrir la verrière cristalline de 280 m² de la cour de l’intendant, œuvre architecturale à part entière. 3. Écouter la voix du client et améliorer « l’expérience utilisateur » Sursonréseaudeplusde2 300kmd’autoroutes,APRR‑AREA accueille chaque année plus de 20 millions de clients avec le même objectif :faciliterlesdéplacementsetrenouvelerleurexpériencedu voyage.Lebaromètreannuel2021metenévidence,sur2 600clients interrogés, une satisfaction globale de 8,1 sur 10. En continu, APRR- AREA mobilise ses équipes pour répondre aux sollicitations des clients, soit,paran,plusde320 000appels,230 000mailset15 000courriers, ouencoreles3 500avisdesclientssurles340pointsd’intérêtGoogle. Une baisse de 10 % des réclamations a été mesurée sur l’ensemble du réseau. Enfin, en lien avec la crise sanitaire, le remboursement des trajetsdomicile‑travaildespersonnelssoignantsdontontbénéficié 5 000professionnels,aétérenouveléjusqu’au31mai2021. Eiffage Route mène des enquêtes de satisfaction auprès de ses clients décideurs et de leur représentant technique dans le cadre des chantiers réalisés. Ces enquêtes mettent en évidence, d’une part le ressenti des clients sur les innovations, la politique environnementale et bas carbone, la politique sécurité d’Eiffage Route et, d’autre part, le classement de l’entreprise par rapport à la concurrence. Autraversdedifférentsquestionnaires,2 085clientsdécideurset 450 représentants techniques ont permis d’établir un niveau de satisfaction à 87 % et une note globale de 8,7 sur 10 avec des points forts comme la relation et l’écoute, la sécurité, les compétences des collaborateurs, la réactivité et l’adaptation au contexte du chantier. Au titre de sa charte « Carrément engagé », Eiffage Immobilier réalise chaqueannéesonenquêtedesatisfactionauprèsdes4 000acheteurs d’un logement neuf. Publiés en 2021, les résultats montrent une satisfaction globale de l’achat immobilier stable à 66 % par rapport à l’enquête précédente. Point d’attention, le Net Promoting Score (NPS - outil phare de la mesure de la relation client) s’affiche à -28,5, traduisant davantage de clients détracteurs que promoteurs. Dans le cadre de l’amélioration continue du service rendu au client, de nouveaux outilsontétémisenplaceen2021 :unemesure«àchaud»dela satisfaction ;l’espaceclient(avancementduchantier,photos,datesdes appels de fonds, suivi de la levée des réserves, etc.) et l’outil Show You de gestion numérique des Travaux Modificatifs Acquéreur (TMA) pour un meilleur suivi, par le client, des demandes de modification du plan du bien en construction. Innover pour faciliter la vie du nouvel acquéreur Attentif à la satisfaction post livraison des clients, Eiffage Immobilier a imaginé « L’Atelier by Eiffage », initiative proposée en 2020 via la Start.box dédiée à l’innovation participative des collaborateurs. Cet atelier mobile s’intègre dans un module de B3 Ecodesign, filiale d’Eiffage Construction spécialisée dans l’upcycling de containers maritimes en fin de vie. Il propose aux résidents un accompagnement travaux pour un « emménagement sans souci ». Sur chaque site, les nouveaux propriétaires sont accueillis par un compagnon, un Toni (Transfert opérationnel d’un nouvel immeuble), qui met à disposition un panel de services de proximité : choix du déménageur, petits travaux, prêt d’outils, recyclage des mobiliers et matériels, réception de livraisons, mise à disposition d’une clé 4G, conseils en bricolage, etc. En 2021, l’initiative a été mise en place à Guyancourt (Yvelines), à Ivry (Val-de-Marne) et Versailles (Yvelines), et a vocation à s’étendre aux opérations d’Eiffage Immobilier dans toute la France. 95 EIFFAGE 4. Nouveaux services : cap sur le « mieux vivre ensemble » Les formes d’habitat alternatif séduisent de plus en plus de collectivités et d’habitants, quelle que soit leur génération, un engouement accentué par la crise sanitaire qui a mis en évidence le besoin accru d’entraide et d’échanges. 4.1 Le logement accompagne les nouveaux modes de vie Mutations sociologiques et aspirations du public génèrent une évolution des typologies de logements à laquelle Eiffage répond, à l’instar des offressuivantesconçuesenfonctiondecesnouveauxusages : • lancée en 2015, Cocoon’Ages ® est un habitat intergénérationnel au cœur de la cité, élaboré en partenariat avec Récipro-Cité, société d’ingénierie sociale spécialiste de la mixité intergénérationnelle. Avecun bilande21 opérations signées,1 300logements intergénérationnelsetneufprojetslivrés,leretourd’expérience est également très positif. Ainsi, l’étude réalisée en 2021 dans la résidence de Guyancourt (Yvelines) montre, qu’après 18 mois, les habitants sont suffisamment investis pour prendre le relais progressifdel’animateurdelamaisondesprojets.2021avula livraison de trois Cocoon’Ages ® au Havre (Seine-Maritime), à Rosny-sur-Seine (Yvelines) et à Bordeaux (Gironde) et la signature dedeuxnouvellesrésidences,àSaint‑Barthélemy‑d’Anjou (Maine‑et‑Loire)etGrenoble(Isère) ; • Eiffage Immobilier a également créé Cazam ® , en partenariat avec le co-investisseur Montana Gestion. Ces résidences services de nouvelle génération combinent, pour une clientèle de seniors, espaces de vie privés et lieux d’échanges et de convivialité en centre-ville. Trois opérations sont en construction tandis que deux démarrent à Vernon (Eure) et à L’Haÿ-les-Roses (Val-de-Marne), avecunobjectifde25résidencesCazam ® encinqans ; • en réponseauxnouvelles tendances d’habitat desjeunes générations, Eiffage Construction propose une offre de co-living à l’instar de la résidence étudiante de Brest (Finistère), dont les 200 étudiants bénéficient de nombreux équipements et espaces deviecommuns :coworking,cuisine,homecinéma,gaming, rooftop, boulodrome, buanderie, etc. La construction d’une seconde résidence de ce type a été lancée en 2021 à Labège (Haute- Garonne)avecplusde1 000m²d’espacescommuns ; • en Suisse, Eiffage a lancé plusieurs programmes de micro-living, qui consiste à privilégier la forme d’habitat concentré et abordable que sont les micro-appartements pour compenser la pénurie de logements.L’ArtisaTower(Zurich),tourd’habitationde80mètres de haut en construction pour le groupe immobilier Artisa, proposent 52 appartements selon le concept City Pop, fondé sur les enseignements de la neuro-architecture. City Pop optimise la surface d’habitation et propose des appartements meublés, ouverts à la location de 4 à 52 semaines, sur simple réservation à des prix comparables à la location traditionnelle. 4.2 Route : la voie des nouvelles mobilités Les usagers de la route sont attentifs à tous les services qui peuvent leur « simplifier la vie » et répondre aux besoins pluriels en termes de mobilité. Sur la future A79 (Allier), Eiffage Route teste depuis fin 2021 une barrière à flux libre qui, par lecture des plaques minéralogiques, permet de s’affranchir de l’emprise foncière du péage tout en améliorant significativement l’empreinte carbone par suppression de l’arrêt et du redémarrage du véhicule. Sur le réseau autoroutier, APRR-AREA met en place de nombreuses initiatives qui accompagnent la conversion électrique du parc automobile : • l’application mobile Mango mobilités géolocalise, entre autres services,100 000bornesderechargeélectriqueenFranceeten Europe,oùlacarteKiWhiPasspermetdepayersarecharge; • fin 2021, 60 % des aires de services du réseau étaient équipées en stations de recharge électrique, soit 262 points de charge et une prévision de 100 % à fin 2022. Les clients bénéficient des bornes trèshautepuissance(150à350kW)sur42%desaireséquipées; • pour accompagner le développement du covoiturage, le réseau APRR‑AREAcompteunecentainedeparkingsdédiés(4 500places) et poursuit l’expérimentation VR2+ sur Grenoble (Isère), une première voie de huit kilomètres, dédiée au covoiturage. Dans la traversée de Lyon (Rhône), Eiffage Énergie Systèmes a équipé des voies réservées au covoiturage sur les boulevards urbains M6 et M7, aux abords du tunnel de Fourvière. Fin 2021, 60 % des aires de services APRR-AREA sont équipées en stations de recharge électrique dont les deux-tiers en très haute puissance (150 à 350 kW). Ellesseront 100 % d’ici n 2022. 5. Libérer l’intelligence collective Lesenjeuxsociétauxactuelsetlanécessairemutationdumodèle d’affaires conduisent le Groupe à miser sur l’intelligence collective dans les domaines de la recherche, de l’innovation et du développement de nouvelles solutions. Afin de nourrir le processus d’innovation, et au-delà de la participation récurrente aux commissions et organismes professionnels, Eiffage travaille aussi bien avec ses parties prenantes internes qu’externes. L’engagementd’Eiffaged’inscriresastratégiedanslatrajectoire climatiquede1,5°C,orientelargementlastratégied’innovationdu Groupe et se révèle source de stimulation pour l’Innovation durable dans l’ensemble des branches. Dans ce contexte, la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse (DDDIT) partagelesbonnespratiques,etaccompagnelesbranchesgrâce notamment à des dispositifs de soutien à l’innovation. 96 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE D E N O U V E A U X M A R C H É S 5.1 Les outils internes au service de l’innovation participative Afin de stimuler l’innovation, le Groupe a développé plusieurs dispositifs internes – parmi lesquels des groupes de travail multimétiers appelés StartLabs et un fonds de financement interne dédié à l’innovation bas carbone (voir chapitre Transition écologique dumodèled’affaires–1.2Innovationtransverse :laboîteàoutils inclusive qui accélère la transition). Autre dispositif de financement du Groupe, Seed’Innov est un fonds d’amorçagedel’innovationd’Eiffagedestinéauxprojetsinnovants adaptés aux nouveaux marchés. Les demandes de subvention interne sont dématérialisées et analysées par le « comité transversal innovation » représentant toutes les branches et plusieurs métiers intervenantdanslecycledel’innovation(technique,achats,juridique, développement durable, marketing). Après avis du comité, le président-directeur général décide de l’attribution de la subvention etdesonmontant,jusqu’à50%ducoûttotal,ycomprislorsqu’ils associent un partenaire externe, startup ou grande école. Seed’Innov a débloqué un total de 6,3 millions d’euros pour financer 64projetsdepuissonlancementen2017.Àtitred’exemplesparmi lesnombreuxprojetscofinancésen2021 : • la « route à énergie positive, chauffante et conductrice », développée par Eiffage Route, a bénéficié d’une subvention interne de206 000euros ; • le développement d’un prototype de « hall de stockage à optimisation spatiale », piloté par un système d’intelligence artificielle et composé de navettes autonomes, proposé par Eiffage ÉnergieSystèmesBelgique,soutenuàhauteurde258 000euros. 64 projetsSeed’Innov nancésàhauteur de6,3millionsd’euros depuis 2017 Donner la parole aux salariés du Groupe, et au-delà : le bilan très positif descampagnes Start.box en 2021 La Start.box, outil numérique dédié aux challenges innovation dans tout le Groupe, sollicite la capacité d’innovation des collaborateurs. En 2021, une dizaine de campagnes a généré plus de 700 idées. En voici quelques exemples : - « Cap productivité » : campagne d’EES-Clemessy pour stimuler la productivité - « Innovons ensemble collectivement » : campagne visant les offres et process internes du département « Aéronautique Spatiale et Transport » de Clemessy - « Challenge transition écologique » : campagne d’APRR-AREA - « Appel à idées Biodiversité » : destiné à tous les collaborateurs du Groupe pour mieux intégrer la préservation du vivant dans leurs métiers - « Solutions bas carbone Eiffage Génie Civil et Eiffage Métal » - « Challenge étudiant Inno’Vivant » : ouvert aux étudiants, ce challenge les invitait à présenter les idées favorisant des modes constructifs en harmonie avec la biodiversité. 5.2 Miser sur l’écosystème externe pour favoriser l’innovation Afin d’augmenter son potentiel d’innovation, Eiffage collabore avec lesacteursquicomposentlesdifférentessphèresdesonécosystème : organisations professionnelles, associations, universités et organismes de recherche français et internationaux mais également ses clients, fournisseurs et partenaires… Groupe et branches s’impliquent dans despartenariatsàvaleurajoutéeafindeconcevoirdesoffresde plus en plus performantes, adaptées aux attentes des utilisateurs et en phase avec les évolutions de la société. Un bon exemple est Sekoya, plateforme carbone & climat d’Eiffage créée en 2019 avec l’accélérateur Impulse Partners (voir chapitre Transition écologique dumodèled’affaires–1.2Innovationtransverse :laboîteàoutils inclusive qui accélère la transition). 97 EIFFAGE E N V I R O N N E M E N T A L E C O N S O L I D E R L A S T R A T É G I E R É F É R E N C E R , D I F F U S E R D E N O U V E A U X M A R C H É S C O N S T R U I R E L ’ O F F R E E T D É V E L O P P E R L E S P R O J E T S O P É R A T I O N N E L S F I N A N C E R , T E S T E R , A C C O M P A G N E R F A I R E É M E R G E R L E S I D É E S S O U R C E R , I N N O P É D I A B Y E I F F A G E Un écosystème d’innovation partagée Acteurs Outils Enjeux E-FACE DÉMONSTRATEURS SEKOYA PROGRAMMES R&D PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE INNOPÉDIA SEED’INNOV NEWSLETTERS ÉTIQUETTE TRAÇABILITÉ CALCULETTE CARBONE ECOSOURCE IMPULSE PARTNERS START.BOX START.LAB INNOVATION PARTICIPATIVE ET INCLUSIVE COLLABORATEURS CLIENTS ET PARTENAIRES • Fournisseurs • Clients privés • Acteurs locaux et nationaux de la commande publique • Incubateurs de start-up • Assureurs de la profession SPHÈRES RÉGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNELLE • Autorités de contrôle et de régulation • Fédérations et syndicats professionnels • Organismes de normalisation • Organismes tiers indépendants SPHÈRE FINANCIÈRE • Banques • Fonds d’investissement • Gestionnaires d’actifs • Actionnaires • Agences de notation financière SPHÈRES SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE • Associations de protection de l’environnement • Associations d’insertion sociale/professionnelle • Organisations non gouvernementales • Think tanks et cercles de progrès • Agences de notation extra-financière SPHÈRE ACADÉMIQUE • Écoles d’ingénieurs, universités • Laboratoires de recherche • Agences et établissements de recherche et développement 98 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 5.2.1 E3S, un programme de recherche-action unique enFrance au service de la ville durable ProjetuniqueetpionnierenFrance,leprogrammeE3Sestlefruit d’un partenariat entre Eiffage et l’Université Gustave Eiffel qui vise, d’une part, à rassembler des compétences pluridisciplinaires issues à la fois de l’Université et de ses entités constitutives et du monde de l’entreprise, et d’autre part, à démultiplier les possibilités d’innovationpourlavilledurableenlesappliquantàunprojetréel, enl’occurrencel’écoquartierLaVallée,àChâtenay‑Malabry(Hauts‑ de-Seine). Doté d’un budget de deux millions d’euros sur trois ans réparti à parts égales entre Eiffage et l’Université Gustave Eiffel, E3S (pour « écoquartier sobre, sûr et smart ») mobilise 25 collaborateurs du Groupe venant de trois branches métiers (Construction, Infrastructures et Énergie Systèmes), ce qui en fait le plus important programme de recherche-action d’Eiffage. Ce programme répond auxenjeuxderecherchedel’Universitéetauxenjeuxopérationnels d’Eiffage (gestion de chantier, concertation, économie circulaire, mobilité, gestion locale des eaux). Il comprend huit ateliers thématiques en lien avec le développement durable, préparés par les équipes d’Eiffage et de l’Université autour de plusieurs disciplines de sciences exactes et de sciences humaines, rarement réunies dans une telle complémentarité. Des expérimentations sont menées sur place, à l’instar d’Eiffage Route qui teste ses recherches sur la voirie à fonctionnalité augmentée dépolluante et la performance bioluminescente de la signalétique au sol de LuminoKrom ® . Eiffage Construction et Eiffage Génie civil testent à grande échelle la recarbonatation et le recyclage du béton, aveclesexemplessuivants : • réutilisation sur site de 100 % des bétons issus de la déconstruction del’ÉcoleCentrale,soit96 000tonnesdegranulats,évitant6 000 rotationsdecamions ; • intégration dans tous les bétons du chantier d’au minimum 30 % de gravillons issus du recyclage du béton, dans l’attente d’un avis technique (ATEX) en 2022 portant sur l’utilisation de 100 % de gravillonsrecyclés ; • traitement de recarbonatation des sables issus du recyclage afin de faciliter leur réemploi. — 5.2.2 Une chaire européenne de recherche sur la robotique de chantiers Eiffage est membre fondateur du « Construction Robotics Center », chaire de robotique de la construction à l’Université d’Aix-la- Chapelle(Allemagne),spécialiséedanslarobotiquedechantiers : connectivité des grues, machines intelligentes, meilleure exploitation de la data des chantiers, suivi des émissions de carbone en temps réel, etc. Le potentiel d’automatisation du secteur de la construction est élevé compte tenu de la pénurie de travailleurs qualifiés et d’exigences croissantes en termes de qualité, sécurité et précautions environnementales. — 5.2.3 La route réinventée Laroutedufuturneserapasfaitequedevéhiculesintelligents :le ruban routier évolue lui aussi en permanence, à l’instar des innovations suivantes : • l’intégration de capteurs dans les ouvrages routiers (A41N) ou ferroviaires (LGV BPL) permettant la maintenance prédictive, le renforcementdelasécurité,lesuividutrafic ; • lasignalétique intelligentesansénergie :le ministèredela Transition écologique et solidaire expérimentera pendant trois ans le marquage routier photoluminescent LuminoKrom ® , intégré fin 2021 sur une section de la RD29 à Saint-Pandelon (Landes) par Eiffage Route, partenaire de la start-up Olikrom à l’origine de cette innovation ; • le nouveau système rail-route TramERSGB5 ® de rails noyés qui réduit fortement le temps de construction des voies de tramway ainsiquelesnuisancessonoresetvibratoires ; • l’enrobé à haute performance environnementale (HPE) qui intègre, dans sa composition, des déchets issus de la déconstruction de routes,debâtimentsouencoredevoiesferréesetunliantd’origine végétale ; • ÉcOasis ® , solution d’aménagement d’îlots de fraîcheur urbains qui vise une diminution des températures ressenties lors des pics de chaleur. Ces trois dernières solutions ont été primées en 2021 par le Comité innovation routes et rues (CIRR). Eiffage Route est également lauréatdel’appelàprojetannueldelafondationd’entrepriseFerec pourleprojet«Adaptationdesdéclarationsenvironnementales aux matériaux routiers » (ADEMaR) au titre de la thématique «Décarbonationetéconomiecirculaire :méthodesetindicateurspour guider les acteurs de la construction ». — 5.2.4 Optimiser les flux via l’intelligence artificielle En veille permanente dans le domaine en plein essor de l’intelligence artificielle (IA), Eiffage Énergie Systèmes a créé en 2019 SmartForest, solution d’agrégation de données industrielles et de datascience dédiée aux problématiques de l’industrie. 2021 a vu des mises en applications opérationnelles pour la centrale solaire de Cestas (Gironde - optimisation du fonctionnement d’un million de panneaux) ou les tunnels du Grand Lyon (Rhône - amélioration de la maintenance prévisionnelle). Le Centre national d’études spatiales (Cnes) a également fait appel à l’expertise en IA d’Eiffage Énergie Systèmes pour l’optimisation du remplissage des réservoirs de fusée. Le StartLab interne créé fin 2021 sur l’IA et la datascience accélèrera le développement de cette nouvelle activité en faisant émerger tous les cas d’usage possibles. Dans le domaine de l’industrie 4.0, la filiale belge ATI développe des solutions de WMS (Warehouse Management System) pour optimiser le fonctionnement des entrepôts, et de robotisation comme pour Accumalux Group (Luxembourg), où quatre cellules robot et trois véhicules de guidage automatique (AGV) sont testés pour fluidifier la production de cet équipementier automobile. — 5.2.5 Eiffage Génie Civil continue son partenariat avec l’IREX En 2021, Eiffage Génie Civil est partenaire de l’Institut pour la recherche appliquée et l’expérimentation en génie civil (IREX) pour leprojetnationalIREXFastCarb,menéàLaValléeavecl’Université Gustave Eiffel, la fissuration du béton ou encore l’utilisation du Building Information Modeling (BIM). 6. Être attentif aux fournisseurs, une autre facette des Achats responsables Outre le travail auprès des fournisseurs dans le cadre du plan de vigilance (voir chapitre Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE – 4.5 Une stratégie d’Achats responsables), le Groupe s’attache à pérenniser ses relations fournisseurs à travers plusieurs initiatives. Ainsi, en 2021, Eiffage poursuit le processus de dématérialisation de la relation fournisseur pour fluidifier les commandes et le règlement des factures. Le Groupe a lancé une démarche spécifique auprès de ses fournisseurs de transport afin de raccourcir le temps de traitement ;1 800partenairesontainsiétéinvitésàdématérialiser leurs factures sur le portail Tradeshift avec un taux de retour positif de 30 % à fin 2021. 99 EIFFAGE TRANSITION ÉCOLOGIQUE DU MODÈLE D’AFFAIRES Fort des choix de sa gouvernance dès 2019, le groupe Eiffage a accéléré sa transition vers un modèle économique compatible avec le défi climatique et les écosystèmes vivants, dans un contexte réglementaire européen en pleine accélération. En effet, l’Union européenne a entamé une révolution environnementale avec l’adoption fin décembre 2019 du « Pacte vert pourl’Europe».Cegrandprojetderelanceéconomiquesocialement et environnementalement responsable ne connaît aucun équivalent dans le monde, notamment par ses ambitions, sa dotation financière etsarapiditédemiseenœuvre :réduirede55%lesémissionsde gaz à effet de serre du continent d’ici 2030 (par rapport à 1990) et atteindre la neutralité carbone au plus tard en 2050. Ce Pacte Vert trouve une première concrétisation dans le règlement sur « l’établissement d’un cadre visant à favoriser les investissements durables », dit « Règlement taxonomie », qui fournit aux investisseurs une compréhension commune des activités économiques qui peuvent être considérées « vertes » ou « durables » selon une même définition. Directementapplicabledansl’ordrejuridiquedesÉtatsmembres,le règlement de taxonomie européenne entré en vigueur le 1 er janvier 2021 a des répercussions directes sur le tissu des entreprises européennes, principalement celles de plus de 250 salariés, soumises à déclaration de performance extra-financière. Côté français, le panorama réglementaire se compose, d’une part, de la Stratégie nationale bas carbone (SNBC), actualisée en 2020, qui définitunetrajectoirederéductiondesémissionsdegazàeffetde serrejusqu’en2050,assortiedebudgetscarboneprévusjusqu’en 2033. D’autre part, l’importante loi Anti-gaspillage pour l’économie circulaire (Agec), cohérente avec la taxonomie, est entrée en vigueur avec la publication en 2021 des décrets d’application, dont celui créant une filière Responsabilité élargie du producteur (REP) des Produitsetmatériauxdeconstructiondusecteurdubâtiment (PMCB),dite«REPBâtiment».Enfin,laRE2020,entréeenvigueur le 1 er janvier2022,donneuneplaceimportanteauxémissionsdegaz àeffetdeserreévaluéessurlatotalitéducycledeviedesbâtiments. Dans ce contexte, le Groupe a mobilisé ses branches et ses métiers, fédérés autour du plan stratégique bas carbone et du plan biodiversité, tous deux lancés en 2020 dans le prolongement du socle formé depuis plusd’unedécennieparlesengagementsetlesactionsdéjàmisesen œuvreauseindesbranches.LeGroupeadéjàintégrélesobjectifsdela taxonomie européenne et les nouvelles exigences de la réglementation française dans sa stratégie globale de transition écologique. Cette stratégiecontientdeuxvolets :êtreexemplairedanssonfonctionnement interne ;valoriserauprèsdesesclientsdesoffresetdessolutions innovantes d’évitement des émissions de CO 2 , de protection et de restauration des milieux naturels, et d’économie circulaire. 100 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Stratégie de transition écologique Objectifs Objectifs supérieurs et enjeux Taxonomie européenne Offre innovante spécique Politique du Groupe Ambitions et enjeux Sujets traités STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE CLIMAT RESSOURCES #1 Manager le risque environnemental tout au long de la chaîne de valeur et diffuser la culture de la maîtrise des impacts ∙ Agir en ensemblier bas carbone pour la ville et les infrastructures durables ∙ Réduire les émissions des scopes 1, 2 et 3 par l’expertise bas carbone dans lerespectdelatrajectoire1,5°C Atténuation du changement climatique Transition vers l’économie circulaire Adaptation au changement climatique # BAS CARBONE ET ÉNERGIE # DÉCHETS ET MATIÈRES PREMIÈRES ∙ Alléger les pressions sur les ressources naturelles en amont et en aval des activités ∙ Valoriser systématiquement la matière dans l’offre Charte économie circulaire Charte bas carbone Rapport climat * Axes d’expertise : Conception et construction bas carbone Économie circulaire Sobriété et performance énergétique, énergies renouvelables Écomobilités Biodiversité et génie écologique Végétalisation et agriculture urbaine Ville à haute qualité de vie 101 EIFFAGE STRATÉGIE ENVIRONNEMENTALE BIODIVERSITÉ MAÎTRISE DES IMPACTS DIRECTS Eiffage : ensemblier de la ville et des infrastructures durables #2 Proposer une offre transverse au service de la transition écologique en évitant et réduisant nos impacts Charte développement durable Protection et utilisation durable des ressources hydrologiques et marines Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes Prévention et contrôle des pollutions # BIODIVERSITÉ ET GÉNIE ÉCOLOGIQUE # POLLUTIONS, EAU ET PROVISIONS ENVIRONNEMENTALES ∙ Maîtriserlesnuisancesdesactivités: bruit,poussière,déchets,trac… ∙ Réduire le recours aux ressources non renouvelables dans les activités et les chantiers ∙ Intégrerlapréservationdesécosystèmesvivants: - en amont dans l’expertise des offres commerciales, - sur les chantiers et les activités, - dans l’activité de génie écologique Charte eau et milieux aquatiques Plans d’action bas carbone Charte biodiversité 102 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE REPORTING BIODIVERSITÉ 1 re campagne de reporting extra-nancier avec expérimentation d’indicateurs liés à la biodiversité AUTOROUTE NORVÈGE Lancement du projet de construction d’une autoroute qui vise la certication Ceequal niveau «Excellent» « DES VILLES ET DES HOMMES » Débats sur la ville et les infrastructures durables animés par Eiffage sur «Radio Immo» GÉNIE ÉCOLOGIQUE Lancement de comités de lière interne au Groupe 2 E RAPPORT CLIMAT Selon les recommandations de la TCFD : gouvernance, stratégie, opportunités, mesures et objectifs de réduction CLASSEMENT MSCI RATING Eiffage maintient sa note AA OUTIL ECOSOURCE Lancement du prototype du logiciel d’analyse environnementale multicritère des produits OPEN INNOVATION 3 e appel à solutions bas carbone sur Sekoya TRAJECTOIRE 1,5 °C Engagement du président- directeur général dans la trajectoire 1,5 °C appliquée à tous les métiers, et auprès de la SBTi LODACE SOURCING Intégration du scope 3 amont directement dans le reporting achats STRATÉGIE BIODIVERSITÉ EIFFAGE Approfondissement de la stratégie pour la biodiversité du Groupe ÉCOQUARTIER LAVALLÉE Lancement de l’ATEX béton 100% recyclé START.BOX BIODIVERSITÉ Campagne d’idées pour une meilleure prise en compte du vivant dans les activités du Groupe Faits marquants 2021 MOBILISATIONCLIMATCARBONEBIODIVERSITÉ JANV. AVRILFÉV. MAIMARS JUIN OPÉRATIONNEL 103 EIFFAGE SCOPE 3 AVAL Lancement de la campagne de calcul France et international CLASSEMENT CDP Eiffage maintient sa note A- dans le classement «Climate Change» 2021 PLANS D’ACTION CARBONE Établis par les branches du Groupe avec des objectifs de réduction d’émissions de CO 2 . Renouvellement pour 2021-2025 UNION INTERNATIONALE POUR LA CONSERVATION DE LA NATURE (UICN) 1 re prise de parole ofcielle du président-directeur général CHAIRE « INGÉNIERIE CIVILE ÉCOLOGIQUE » Soutien et nancement de la chaire à l’ESTP, co-développée avec AgroParisTech, l’UPGE, la FNTP et Egis CIELIS - I LIGHT PARIS Marché décennal d’éclairage public pour la Ville de Paris, assorti d’ambitieux objectifs environnementaux NEUTRALITÉ CARBONE Engagement du président- directeur général auprès de la SBTi, au plus tard en 2050 OPEN INNOVATION Résultats du 3 e appel à solutions bas carbone sur Sekoya : 3 lauréats LANCEMENT DES TRAVAUX SUR LA TAXONOMIE EUROPÉENNE Lancement des groupes de travail transversaux : nances et RSE CAPTATION DE CO 2 Solution innovante par cryogénie mise en place par Revcoo sur les fours à chaux des carrières de calcaire de Bocahut CEGELOG Appel d’offres remporté pour la gestion externalisée du parc de logements du ministère des Armées, assorti d’ambitieux objectifs environnementaux VILLAGE DES ATHLÈTES • Mise en place de la traçabilité complète pour le bois, le béton et les aciers • Critères carbone ambitieux CHALLENGE ÉTUDIANT INNO’VIVANT Démarche de réexion globale et collective en faveur de la transition écologique : 80 participants, 3 lauréats EHPAD DE CYSOING 1 er Ehpad de France atteignant le niveau E4C2 RESTITUTION DES TRAVAUX «TED» Séminaire interne en présence du président-directeur général lors duquel les 8 métiers duGroupe ont proposé une innovation bas carbone COLLOQUE PARTIES PRENANTES EXTERNES Avec participation du président-directeur général et des métiers JUIL. OCT.AOÛT SEPT. NOV. DÉC. 104 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Pour centraliser et diffuser auprès de ses métiers la connaissance sur la protection de l’environnement et la prévention des risques environnementaux, Eiffage a créé un système compact composé de la direction Développement durable et Innovation transverse (DDDIT) et de réseaux des référents Environnement dans les branches et les directions opérationnelles. La DDDIT fonctionne en centre de ressources et de compétences en développement durable commun à l’ensemble des réseaux de référents, en lien avec les équipes opérationnelles. Ses axes d’interventionsontprincipalement : • la maîtrise de l’ensemble des risques environnementaux en phase conception,chantieretexploitation ; • l’élaboration de réponses environnementales ambitieuses en matière d’économie de carbone, d’économie circulaire et de préservation de la biodiversité, dans le cadre des appels d’offres aux côtés des opérationnels. La DDDIT les assiste également pour actualiser leurs connaissances via des formations dédiées en présentiel à l’Université Eiffage ouàdistancegrâceàdes«capsulespédagogiquesdigitales». Elle intervient également dans la coordination des plans d’actions bas carbone et biodiversité, et leur apporte un appui technique et réglementaire dans les affaires commerciales. Enfin, elle travaille avec les directions transversales du Groupe impliquéesdansla transitionécologique : achats,ressources humaines, fonctions techniques et innovation, audit interne et conformité, et suite à l’entrée en vigueur de la taxonomie, ladirectiondesfinancesetladirectiondelacomptabilité. Directement rattachée au président-directeur général, elle participe au comité de direction du Groupe, à certaines sessions du comité exécutif et est auditionnée par le comité stratégique et RSE du conseil d’administration. 1.1 Le réseau Environnement, système nerveux dela transition écologique Branche Construction – En 2021, le nouveau système de management Qualité-Sécurité-Environnement (SMQSE) a transformé les missions des responsables régionaux Qualité Environnement de la branche. Ceux-ci sont désormais garants de la bonne application de la certification QSE nationale dans les régions, et ont également la charge de l’accompagnement des acteurs dans l’appropriation des nouveaux outils d’une certification branche désormais commune à tous. La certification branche a également abouti à la création des fonctions respectives de « pilote national » du processus et de « référent de région », gage d’efficacité et de discipline au profit du déploiement et de la pérennité de la certification QSE de la branche Construction. Branche Infrastructures – Le réseau Qualité Environnement de la brancheInfrastructurescompteprèsde200collaborateursautotal : les chefs de pôle en charge du déploiement sur le terrain des plans d’action environnementaux chez Eiffage Route, Eiffage Génie Civil et EiffageMétal ;lesresponsablesQualitéEnvironnementetleréseau d’animateurs locaux. Ce réseau s’est également renforcé en 2021 de nouveaux postes spécifiquement dédiés à la stratégie carbone de la branche et de la création d’outils d’analyse environnementale partagés avec les membres des directions opérationnelles. Eiffage Route–LesdémarchesdecertificationISO9001,14001et MASE sont animées par un réseau Qualité Prévention Environnement (QPE) régional rattaché à une direction nationale Prévention Sécurité d’une part, et une direction nationale Qualité Environnement d’autre part. Le plan stratégique 2025 Eiffage Route s’appuie sur cinq composantes qui concourent à une démarche globale RSE. Dans ce cadre, un réseau RSE a été constitué. Eiffage Génie Civil – La direction Qualité Environnement du siège de la branche pilote et anime un réseau de référents en poste au sein des douze directions opérationnelles une fois par semaine, et l’ensemble du réseau Qualité Environnement une fois par mois dans un établissement différent pour marquer son ancrage territorial. Eiffage Métal – Le métier a réorganisé la fonction QSE depuis septembre 2021 pour privilégier la transversalité et l’échange de bonnespratiques :leréseauQSEd’EiffageMétalestrattachéàla QPE, ce qui permet aux responsables QSE d’intervenir sur tous les types de chantiers de façon transverse, tout en maîtrisant leurs déplacements. Branche Énergie Systèmes – Le réseau Qualité Environnement est présentauxdifférentsniveauxdelabranche :ladirectionnationale QPE fixe les orientations en concertation avec la direction générale, participe au déploiement des plans d’actions, et anime le réseau des responsables et animateurs régionaux et locaux. Des réunions sont organiséestroisàquatrefoisparan.Certainssujetssontapprofondis en groupes de travail. 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique RISQUE EIFFAGE INDICATEUR CLÉ FAITS MARQUANTS 2021 Impact environnemental des activités et des chantiers 3 e appel à solutions bas carbone du club industriel Sekoya consacré à l’adaptation au changement climatique Certication unique QSE d’Eiffage Construction, une première en France 30 sessions de formation dédiées aux enjeux environnementaux 90 % CA certié ISO 14001 (France) 105 EIFFAGE APRR et AREA – Le comité Environnement rassemble deux fois par an les experts Environnement APRR-AREA, qui travaillent en commissions thématiques pour améliorer la connaissance patrimoniale des ouvrages environnementaux : dispositifs d’assainissement d’eaux usées ou d’eaux pluviales, écrans anti- bruit, clôtures grande faune, etc. Dans le cadre d’une réorganisation interne qui sera effective en 2022, la surveillance de ces ouvrages environnementaux est restructurée pour renforcer la maîtrise des risques et un service de transition écologique en charge des thématiques climat, biodiversité, milieux naturels et cadre de vie est créé. Au total, ce sont 16 référents qui animent le réseau environnement. 1.2 Innovation transverse : la boîte à outils inclusive qui accélère la transition Pourréalisersesobjectifsstratégiques,Eiffageafaitlechoixde renforcer son soutien à l’innovation transverse respectueuse de l’environnement selon une approche multicritère. En 2021, cette stratégie a été couronnée du succès de plusieurs appels d’offres majeurs. CeGeLog et Cielis, deux appels d’offres exceptionnels qui confortent la stratégie bas carbone d’Eiffage CeGeLog, remporté par le groupement constitué d’Eiffage et Arcade-VYV, est un contrat de gestion externalisée du parc de logement du ministère des Armées sur le territoire français. D’une durée de 35 ans, il repose sur d’ambitieux objectifs de performance énergétique et carbone alignés avec le plan Horizon 2025 de la branche Construction. Il comprend la rénovation énergétique de 8 000 logements, la construction de 3 000 logements neufs, l’entretien et la maintenance de l’ensemble du parc. Les études de conception commencent en janvier 2022, quatre tranches de travaux étant prévues de 2022 à 2029. Cette offre a également été enrichie de nombreuses solutions bas carbone innovantes, sourcées par l’intermédiaire des appels à solutions du club bas carbone Sekoya, en calculant les économies d’émissions de CO 2 attendues par rapport à des solutions standards. Un fonds d’arbitrage carbone et climat de dixmillions d’euros, dédié à la surperformance environnementale sur le modèle du fonds interne d’Eiffage, E-Face, vient soutenir les solutions d’évitement d’émissions de CO 2 tout au long du projet. Cielis, groupement constitué d’Eiffage Énergie Systèmes et de Citelum, filiale d’EDF, a remporté le marché de l’éclairage public de la Ville de Paris, le plus important en France dans ce domaine. Lecontrat d’une durée de dix ans comprend de nombreux services et prestations innovantes qui convergent vers les objectifs d’économie massive d’énergie, d’économie circulaire et de préservation d’un premier réseau de trames sombres propice à la biodiversité au sein de la capitale, en parfaite cohérence avec le Plan climat air énergie territorial de Paris (PCAET). — 1.2.1 Innovations internes : E-Face, un fonds de soutien financier interne pour stimuler l’innovation bas carbone E-Face, le fonds d’arbitrage carbone énergie d’Eiffage, a soutenu financièrement 17 solutions bas carbone depuis son lancement en 2017,pourunmontanttotaldedeuxmillionsd’euros,évitantainsi 9 700tonnesdeCO 2 dans les offres gagnées. E-Face agit en effet de levier puisqu’il ne prend en charge que le différentiel de coût entre solution carbonée et solution bas carbone, dans la limite de 500 euros la tonne équivalent CO 2 évitée,enphased’appeld’offres.Unecellule dédiée de la DDDIT évalue l’éligibilité des dossiers par calcul de l’évitementdecarbone.Parmilessolutionssoutenuesen2021 :la mise en place de panneaux photovoltaïques « made in France » et le projetdecentredetrideVal‑de‑Loir(e),prèsdeTours,enmai2021. — 1.2.2 Innovation dans la chaîne de valeur : Sekoya s’enrichit de nouvelles solutions En 2021, le club industriel Sekoya dédié aux matériaux et procédés bas carbone a poursuivi sa mission de découvreur d’innovations. Pour son troisième appel à solutions, consacré à l’adaptation au changement climatique,troislauréatsontétésélectionnésparmi75projetsdéposés, dont15pardesstart‑upinternationales,dansplusieursdomaines : recyclage, confort d’été, gestion de l’eau, îlots de fraîcheur, matériaux biosourcés, rénovation énergétique… Au Sénégal, Sekoya a sélectionné quatreprojetsdevalorisationdesdéchetsen2021. Sekoya a pour but d’identifier des innovations bas carbone, d’aider leur développement en les intégrant aux réponses à appels d’offres. Cesinnovationssontmisesàdispositiondesacteursdubâtimentsur une plateforme numérique. Sekoya a été lancé en 2019 par Eiffage, Impulse Partners, spécialiste de l’innovation, et dix partenaires de premierplan :Covivio,Gerflor,Legrand,Lited,Rexel,Saint‑Gobain, Vicat,leCentrescientifiqueettechniquedubâtiment(CSTB),l’Union sociale pour l’habitat (USH) et le Centre d’études et d’expertise en biomimétisme (Ceebios). Ainsi, Circouleur, lauréat de 2019, fabricant de peintures acryliques professionnelles composées à plus de 70 % de matières recyclées, estainsiintégréauprojetdelatourHypérionàBordeaux,ainsiqu’au projetEchôdeconstructiondebâtimentsbascarboneàLagord (Charente‑Maritime),cequiaccroitsesréférencesetsavisibilité. Un atelier sur le biomimétisme organisé par Sekoya En avril 2021, Sekoya a accueilli un nouveau membre, le Ceebios, partenaire d’Eiffage depuis 2013. L’occasion de progresser dans la conception de modes constructifs intégrant le biomimétisme, cœur d’activité du Ceebios. À titre d’exemple, l’église de Nianing, au Sénégal, construite par Eiffage Sénégal, se caractérise par un étonnant clocher inspiré du fonctionnement des termitières d’Afrique : conçu comme une cheminée de ventilation, la fraîcheur à l’intérieur de l’édifice y est constante. L’église a été récompensée par un International Design Award fin 2020. — 1.2.3 Structuration des offres par les « StartLabs » multimétiers Mis en place par la DDDIT, les StartLabs sont des groupes de travail multimétiers, qui réunissent des experts tenants de disciplines complémentaires, afin de créer des offres représentatives du meilleur état de l’art, dans le respect des exigences du développement durable. En2020et2021,plusieursStartLabsontétéactifssurdessujets pointusrépondantauxenjeuxmajeursquesontl’hydrogène,laroute du futur, les matériaux bas carbone, la valorisation et la traçabilité des déchets, ou encore la captation de CO 2 industriel. 106 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Deux exemples d’innovations produites par les StartLabs StartLab Traçabilité des déchets – Demcy, nouvelle marque expertise d’Eiffage Génie Civil, a développé une application de traçabilité des déchets issue de ses activités de déconstruction, destinée à recenser et tracer les lots de matériaux et d’équipements réemployables ou réutilisables. Inspirée du modèle ergonomique de l’application interne Safety Force ® , cet outil est en cours de déploiement sur les chantiers de Demcy. StartLab Hydrogène – Eiffage Énergie Systèmes a coproduit un électrolyseur ultra-performant à prix abordable. Avec ce projet, Eiffage Énergie Systèmes accroît ses compétences d’architecte-intégrateur de solutions de mix énergétique avec stockage, ce qui contribue à résoudre l’intermittence des énergies renouvelables. — 1.2.4 Des « calculettes carbone » adaptées à tous les métiers du Groupe Enjuin2020,lapremièreinterfacenumériqueentrelogicield’études de prix et bases de données officielles d’émissions de carbone des matériaux et équipements était lancée par Eiffage Route et la direction des Systèmes d’information (DSI). Baptisé CARL (« CARbon caLculator »), cet outil destiné aux maîtres d’ouvrage permet d’établir un double devis en euros et en tonnes équivalent carbone, et de mettre en lumière, pour les clients, l’économie de carbone des variantes environnementales des différentes techniques proposées. En2021,CARLacalculél’évitementde10 500tonnescarboneautitrede 140réponsesàappelsd’offresproposéesparEiffageRoute.Lesaffaires finalementgagnéesreprésententl’évitementde3 285tonnes,soit l’empreinte carbone annuelle de près de 300 français. CARL ayant ouvert la voie, l’année 2021 a vu le développement de six autres interfaces de conversion euros-tonnes équivalent carbone adaptées aux spécificités des métiers d’Eiffage Construction, de Demcy, d’Eiffage Génie civil, d’Eiffage Métal et du façadier Goyer. D’autres dispositifs d’innovation existent et sont traités dans le chapitre Eiffage, au cœur d’un écosystème de partenaires – 5. Libérer l’intelligence collective. En 2021, 10 500 t carbone évitées au titre de 140 réponses à appels d’offres proposées par Eiffage Route 1.3 Management environnemental : le niveau des certifications se maintient Le management environnemental fait partie des quatre piliers de la stratégie environnementale d’Eiffage, aux côtés du bas carbone, de la biodiversité et de l’économie circulaire. Il sert à prévenir et maîtriser les risques environnementaux du Groupe via les démarches ISO14001(environnement)etISO50001(énergie)pourlesactivités industrielles et les activités de maintenance et de gestion énergétique desbâtiments. En2021,l’événementmajeurpourleGroupeaétélacertification QSE de la branche Construction, alors que les autres branches ont poursuiviourenouvelé leurscertifications ISO 14001 et ISO50001.Lesoutilsnumériquesdemanagementetd’analyse environnementale à destination des équipes opérationnelles, diffusés sous l’intitulé « ENVigilance », ont également été approfondis et actualiséspourprendreencomptelesenjeuxenvironnementauxaux niveaux local, régional et national, avec un nouveau volet « analyse environnementale » adapté à l’évolution des organisations et des systèmes de management. Branche Construction – En avril, Eiffage Aménagement, Eiffage Immobilier et Eiffage Construction ont reçu de l’Afnor trois certificats ISO uniques 9001‑14001‑45001, une première en France. EllesvalidentlaqualitéduSMQSEdelabrancheConstruction,et signifient que les règles de la protection de l’environnement, du management de la qualité et de la prévention-sécurité, sont unifiées et harmonisées dans tous les chantiers de la branche en France. La certification unique QSE, rédigée par l’ensemble des responsables QSE régionaux, récompense la mobilisation des équipes, lancées dès 2019 dans la simplification des règles et procédures appliquées aux métiers de la branche, tous les documents de certification étant accessiblesviaunportailcollaboratif.Fin2021,l’auditdesuivin°1 mené par l’Afnor a confirmé le maintien des trois certificats, saluant les démarches d’amélioration continue mises en place par Eiffage Construction. Branche Infrastructures – La branche Infrastructures est certifiée ISO14001pourl’ensembledesesactivités,commeen2020. L’organisation transverse multimétiers facilite le partage des bonnes pratiques et le travail en commun, sur la gestion des déchets par exemple. Par ailleurs, Eiffage Métal s’engage dans une démarche decertificationISO50001deperformanceénergétiquedeses établissements. En 2021, dans le cadre du plan stratégique, Eiffage Route a engagé une démarche RSE basée sur le référentiel de la FNTP, avecpourobjectifd’aumoinsunétablissementlabelliséRSEFNTP parrégionàlafindel’année2021.Parmilessiteslabellisés : Eiffage Route Grand Sud pour ses établissements de travaux, EiffageRouteSud‑OuestÉtablissementAquitaine,EiffageRouteAER Agence Avion. Branche Énergie Systèmes – La démarche 50001, reconduite en 2019 pour trois ans, est déclinée dans les régions en fonction des projetsspécifiquesdelabranche :cogénérationetphotovoltaïque enNouvelle‑Aquitaine ;marchésdeperformanceénergétique enéclairagepublicenIle‑de‑France ;contratsdeperformance énergétiquedeslycéesenrégionCentreNormandie ;bâtimentset véhicules chez Clemessy, etc. 107 EIFFAGE Engagée depuis six ans dans une démarche d’efficacité énergétique alignée avec la stratégie bas carbone du Groupe, la branche ÉnergieSystèmesestcertifiéeISO50001pourdouzesitesdeson patrimoine immobilier et son parc de véhicules. Elle a développé un réseau régional d’experts chargés de l’achat de produits économes en énergie, qui mobilise salariés et prestataires dans la démarche bascarbone. APRR–LacertificationISO14001del’ensembledel’activité d’exploitation autoroutière d’APRR et AREA a été renouvelée en 2020 pour trois ans. APRR a également obtenu le score de 80 points sur 100, soit 10 de plus qu’en 2020, au référentiel GRESB qui évalue et compare les performances environnementales, sociétales et de gouvernance (ESG) des entreprises. APRR décroche la deuxième place de son secteur d’activité en Europe, score qui donne de la visibilité à sa performance RSE. , Tableau n° 11 : Certifications , Tableau n° 12 : Dépenses environnementales 1.4 Formations et sensibilisation Afindediffuserenpermanencelaculturedesenjeuxenvironnementaux auprès du corps social du Groupe, la DDDIT crée avec l’Université Eiffage des formations spécifiques relatives à la prise en compte des enjeuxenvironnementauxdanslesprojetsetsurleschantiers. • la formation « Chantier et environnement - niveaux 1 et 2 » fixe les notions réglementaires et techniques relatives à la maîtrise de tous les risques environnementaux sur le chantier. En 2021, 18sessionsontétéorganiséeset89collaborateursd’Eiffage formés.Laseconde«Sedifférenciergrâceaudéveloppement durable » cible les chargés d’affaires ou d’études de prix afin de favoriser la meilleure intégration dans les appels d’offre de réponses différenciantes par le développement durable. En 2021, 12 sessions ontétéorganiséeset81collaborateursformés.Cesformationsont étédématérialiséesen2021pourcausedelacrisesanitaire ; • la formation aux risques environnementaux sur chantier bénéficie depuis décembre 2021 d’un module numérique sous forme de jeuvidéoimmersif,fondésurdesscénariosissusdesmétiersdu Groupe et traitant des questions environnementales tels que la préservation d’espèces protégées aux abords du chantier, les espèces exotiques envahissantes, les travaux en milieu aquatique, les matériaux de démolition, la gestion des sols pollués, etc. L’objectifestaussidefamiliariserleséquipesaveclesdifférentes solutionsenvironnementalesproposéesparlesmétiersduGroupe ; • Eiffage, via la DDDIT, est partenaire de formations universitaires de haut niveau, comme le master professionnel Bioterre créé en 2009 avec l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, auxquels les salariés du Groupe peuvent prétendre. Elle compte également parmi les membres fondateurs de la future chaire « Ingénierie civile écologique » de l’École Supérieure des Travaux Publics (ESTP) prévue en septembre 2022, et dont le travail préparatoire s’est déroulépendanttoutel’année2021 ; • à destination du public externe, l’émission audiovisuelle « Des Villes et des Hommes », co-développée par Eiffage et Radio Immo, traite chaquemoisd’unsujetdedéveloppementdurableappliquéàla ville, en interrogeant toute la chaîne de valeur et en s’appuyant sur des exemples de réalisations d’Eiffage. Les huit épisodes diffusés en2021surRadioImmoontabordédessujetsaussivariésque le génie écologique, le biomimétisme, les achats durables ou la finance durable. Ces émissions totalisaient fin 2021 plus de 420 000téléchargementsenpodcast. 2. Plan bas carbone : objectifs ambitieux, plans d’actions concrets Eiffage,présentdansdixÉtatsmembresdel’Unioneuropéenne,est concerné au premier chef par l’accélération du contexte règlementaire européen depuis 2020 : Pacte Vert européen et taxonomie européenne, qui visent à réduire significativement les émissions de gaz à effet de serre des sept secteurs économiques les plus émetteurs en Europe. RISQUES EIFFAGE INDICATEURS CLÉS FAITS MARQUANTS 2021 Choix de la trajectoire climatique 1,5 °C pour tous les métiers d’Eiffage Engagement auprès de l’initiative SBTi Calcul de l’intégralité de l’empreinte carbone de la chaîne de valeur Le CDP maintient la note A- d’Eiffage au volet «climate change» 518 457 teq CO 2 émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) - (France) 274 751 teq CO 2 émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) - (International) 191 MWh/M€ Intensité énergétique- (France) Impact du changement climatique sur lessites industriels et les chantiers Vitesse d’adaptation au changement climatique 108 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Sous l’impulsion de son président-directeur général, Eiffage s’est engagé en 2020 de manière volontariste à rendre ses activités compatibles avec la limitation de l’augmentation moyenne de la températuremondialeà1,5°C,enconformitéaveclesAccordsde Paris,etacomplétécetengagementparl’objectifd’atteintedela neutralité carbone en 2050. Le Groupe s’est désormais doté d’un plan stratégique 2021-2025, dont les ambitions, communes à tous lesmétiersduGroupe,joueégalementunrôlefédérateurauprèsdes filiales européennes. Un T.E.D. bas carbone en interne pourstimuler l’innovation Le 8 novembre 2021, le Groupe a organisé un séminaire interne, baptisé Technique Environnement et Décarbonation (TED), sur le modèle des célèbres conférences TED, auquel ont assisté le président-directeur général et des membres du Comex. Huit métiers du Groupe ont proposé chacun une innovation qui devait remplir trois conditions : non commercialisée, offrant un potentiel d’économies de CO 2 compatible avec les objectifs bas carbone du Groupe, alignée sur les critères européens d’investissement vert. Parmi les projets présentés : chimie verte (Route), recarbonatation des bétons (Génie Civil), solution industrielle et innovante de soudure (Métal), méga brique de terre (Construction), production d’hydrogène pour la mobilité ou les logements (Immobilier, Énergie Systèmes), péage libre (Concessions autoroutières) et Fair Façade (Goyer). Afindemodélisersatrajectoirebascarbonedemanièretransparente, Eiffage s’est enregistrée auprès de l’initiative Science Based Targets initiative(SBTi),quidéfinitdesobjectifsbaséssurlesdonnées scientifiquesdelaclimatologie.Deuxscénariossontenvisagés :l’un, Business as Usual (BAU), prévoit la poursuite du modèle d’affaires classique ;l’autre,dit«CibleSBTi»,s’inscritdanslatrajectoire1,5°C. Afin de respecter ce scénario Cible SBTi, le Groupe s’engage à réduire les émissions de gaz à effet de serre de ses scopes 1 et 2 de 46 %, et celles de son scope 3 amont de 30 %, d’ici 2030, par rapport à l’année deréférence2019,avecunjalonintermédiaired’analyseen2025. Cesobjectifsparmilesplusambitieuxdelaprofession,s’appliquentà tous les métiers du Groupe, avec des moyens adaptés aux spécificités de chaque métier, puis s’appliqueront aux filiales étrangères, en Europe et dans le monde. Le bilan complet et commenté des émissions de CO 2 d’Eiffage est publié dans son rapport Climat, dont la première édition a été publiée en 2020. Ce document de synthèse, disponible en quatre langues (français, anglais, espagnol et flamand), est établi selon le référentiel international Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) et à la disposition du public sur le site internet du Groupe. En 2021, Eiffage a calculé l’intégralité de l’empreinte carbone de ses métiers. En 2020, le Groupe avait publié le scope 3 amont de toutes ses branches pour le périmètre France, hors Concessions. Ce scope mesure les émissions indirectes de CO 2 de la chaîne de valeur amont :matériaux,biensetservicesachetésoulouésparl’entreprise, traitement des déchets, déplacements professionnels. Son calcul a montré que 89 % des émissions provenaient des achats, dont 40 % du béton, de l’acier et du bitume. En 2021, le Groupe a évalué le scope 3 aval des branches, qui mesure les émissions liées à l’usage, l’entretien, la maintenance et la fin de vie desbâtimentsetinfrastructureslivrés. Avec le calcul des deux versants du scope 3, le Groupe appréhende l’intégralité de l’empreinte carbone de ses métiers, ce qui est fondamental pour piloter les plans d’actions carbone et accélérer l’objectifdedécarbonationduchiffred’affaires.Connaîtreplus précisément l’empreinte carbone permet de la piloter et de mieux prioriser les offres bas carbone à industrialiser, en collaboration avec les fournisseurs, sous-traitants et clients qui partagent ces mêmes objectifs. Émissions de CO 2 d’Eiffage, surl’ensemble des scopes, pourl’annéede référence2019 (étude réalisée par Quantis) Émissions en France 0,5 M t eq CO 2 Scopes 1 et 2 2,9 M t eq CO 2 Scopes 3 amont 17,2 M t eq CO 2 Scopes 3 aval Émissions en France & International 0,7 M t eq CO 2 Scopes 1 et 2 3,6 M t eq CO 2 Scopes 3 amont 22,6 M t eq CO 2 Scopes 3 aval 109 EIFFAGE , Tableau n° 17 : Consommations d’énergie , Tableau n° 18 : Intensité énergétique , Tableau n° 20 : Bilan des émissions de gaz à effet de serre Objectif de réduction des émissions de GES sur les scopes 1 et 2 Émissions directes 2019 Année de référence 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 -46 % Croissance projetée de 2,4 % par an à horizon 2030 Émissions de GES (t eq CO 2 ) Réduction vs. scénario de référence 2019 2030 Scénario SBTi 1,5 °C 2030 Scénario BAU Trajectoire choisie par Eiffage Scénario réalisé par Quantis sur le périmètre Eiffage France, uniquement et dans l’état des résultats actuels. À noter, l’impact Covid-19 n’a pas été retenu Objectif de réduction sur le scope 3 amont Émissions indirectes Croissance projetée de 2,4 % par an à horizon 2030 Émissions de GES (t eq CO 2 ) Objectif d’Eiffage Scénario réalisé par Quantis sur le périmètre Eiffage France, uniquement et dans l’état des résultats actuels. À noter, l’impact Covid-19 n’a pas été retenu -30 % Réduction vs. scénario de référence 2019 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2019 Année de référence 2030 Scénario SBTi 1,5 °C 2030 Scénario BAU 110 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2.1 Scopes 1 et 2 : « bas carbone bien ordonné commence par soi-même » En2021,lesobjectifsderéductiondeCO 2 du Groupe d’ici 2030 ont été intégrés dans les plans d’actions bas carbone des branches. Des travaux de suivi des consommations énergétiques ont été menés ou sont en cours dans toutes les branches pour réduire l’empreinte carbone du Groupe. — 2.1.1 La stratégie bas carbone du Groupe est déclinée dansles plans Horizon 2025 des branches En 2021, les branches ont élaboré leurs propres plans stratégiques métiers,appelés«Horizon2025»,déclinantlesobjectifsbascarbone du Groupe. À travers ces plans soumis au président-directeur général, elless’engagentdoublement : • d’une part, à être exemplaires dans la réduction de leurs propres émissions de gaz à effet de serre, ce qui signifie la réduction des consommations des flottes d’engins et véhicules, et celles liées à leurproductionindustrielle(liants,enrobésetcarrières) ; • d’autrepart,àproposerunemajoritédesolutionstechniques favorisant l’évitement des émissions de gaz à effet de serre dans l’offreauxclients,grâceàl’expertisedesmétiersetlamobilisation de leur écosystème. Cet effort est facilité par les nouveaux outils decalculcarbonedesprojets,disponiblesdanspresquetousles métiers du Groupe, et le travail de fond mené en ce sens par les achats du Groupe. Chaque métier, selon ses spécificités, développe les moyens et les indicateursadaptésàl’atteintedesobjectifs.Cesindicateurssont publiés dans le troisième Rapport climat du Groupe, disponible en avril 2022. À l’échelle du Groupe, l’intensité carbone, ratio entre les émissions de CO 2 et chiffre d’affaires des branches, sera mesuré régulièrement et remonté au COMEX du Groupe. — 2.1.2 Quatre axes prioritaires pour le patrimoine immobilier du Groupe Directions opérationnelles comme fonctions support sont toutes impliquées dans le plan d’actions bas carbone, à l’instar de la direction du Patrimoine immobilier du Groupe (DGIP), chargée d’entretenir et de renouveler le patrimoine du Groupe aux meilleurs standards de durabilité,àtraversquatreaxesd’intervention: • La construction durable de nouveaux sites Les constructions neuves ciblent a minima le niveau E3C2 du label E+C‑,avecdeuxindicateurs :lebilanénergétiquedubâtiment (BEPOS) et le bilan carbone, avec calcul du taux d’émission decarbonetoutaulongdelaviedubâtimentenlienavecles exigences de la RE2020. Ont ainsi été validés en 2021 les investissementsimmobiliersrépondantàl’exigenceE3C2 :l’agence EES de Nouvelle-Aquitaine à Pessac (Gironde), qui sera construite enboisparSavare,l’agencedeBourgogneàDijon‑Longvic(Côte‑ d’Or), en conteneurs recyclés de B3 Ecodesign et l’agence d’Eiffage Route Île-de-France à Goussainville (Val-d’Oise). • La rénovation du parc immobilier existant Eiffage teste une palette de solutions de rénovation de ses actifs immobiliers, qui visent en particulier la rénovation thermique et énergétique avec des solutions bas carbone et de développement durable (VRD, géothermie, photovoltaïque…). Trois sites pilotes sont en cours d’identification. Dès le 1 er janvier2022,tousles sitestertiairesduGroupedeplusde1 000m 2 devront être mis en conformité avec les obligations du décret tertiaire, soit trente sites Eiffagecouvrant130 000m 2 debureaux,surl’ensembleduterritoire. • Le développement d’énergies renouvelables sur le foncier duGroupe Dèsjanvier2022,Eiffagevaétudierlafaisabilitédelacouverture desbâtimentsdontilestpropriétairepardespanneauxsolaires, pour favoriser l’autoconsommation énergétique. Vingt-sept sites de touteslesbranchessurtoutleterritoiresontdéjàsélectionnés,etla capacité de leurs toitures à supporter une installation de panneaux solaires va être évaluée. D’autres travaux analysent le potentiel de réduction des consommations d’énergie sur quatre sites. • Le respect de la biodiversité La protection de la biodiversité sur les sites du Groupe se décline autourdesobjectifssuivants :éviterl’artificialisationdessols etl’étalementurbain ;éviterlapollutiondessites ;préserverles ressourceseneau ;adopterdessolutionsenfaveurdelafaune et la flore. Une cartographie de 29 sites pollués est en cours de réalisation sur le parc immobilier de la holding. — 2.1.3 Parcs de véhicules et d’engins progressent vers le bas carbone Dans le cadre des plans d’actions bas carbone, et notamment au titre de la réduction des scopes 1 et 2, les gestionnaires du parc de véhiculesetd’enginsexplorentplusieurspistescomplémentaires : l’amélioration de la logistique et de la production, l’écoconduite, la substitution des énergies fossiles par des biocarburants, le remplacement des matériels par des machines hybrides ou électriques. Mais au-delà des efforts déployés par les branches, la réalisationdel’objectif«Zéroémission»estdépendantedelacapacité des industriels à proposer des solutions disruptives. La branche Infrastructures privilégie l’organisation et l’écoconduite Optimiser l’organisation des flux logistiques et de la production améliore la performance des engins en matière d’énergie et decarbone.Ellepermetaussil’acquisitiondedonnées,grâce au programme « Engins et Camions connectés », qui orientent efficacement et en temps réel les moyens humains vers l’amélioration des performances. D’où le travail actuel sur de futurs chantiers connectés sur le modèle des « usines 4.0 ». Dans le cadre d’une culture de l’évitement des émissions de CO 2 , les conducteurs sont également formés à l’écconduite des nouvelles machines. Eiffage Route et Eiffage Génie Civil jouent l’atout « biocarburants » L’Oleo100, ou B100, et le HVO, sont considérés comme fortement décarbonés s’ils sont produits sur des terres cultivées depuis longtemps ou issus du recyclage de déchets agricoles. L’Oleo100, un biocarburant à base d’huile de colza fourni par le groupe Avril, émet 65 % de CO 2 demoinsquelegasoiletleGNR ;leHVO,issudu recyclage de graisses végétales, en émet 80 % de moins. Ils sont tous deux utilisables par tous les camions du parc. En 2021, huit cuves de B100 ont été installées et une trentaine d’autres sont en déploiement. LesagencesdeBordeaux,VitrollesetLyonsontdéjàéquipéesd’une dizaine de camions roulant à l’Oleo100, et de cuves adaptées pour les alimenter. L’Île-de-France et le Grand-Est doivent suivre en 2022. La branche Infrastructures investit dans sa flotte de véhicules industriels pour atteindre uniformément la note Crit’Air1 d’ici 2024 exigéedanslesZonesàfaibleémission(ZFE).Lamajoritédesaflotte basculera vers le carburant B100 dès sa compatibilité avec Crit’Air1. 111 EIFFAGE Se concentrer sur l’optimisation des matériels de chantier etl’électrification des flottes Le parc matériel d’Eiffage Génie civil compte environ 140 camions et plusieurs centaines d’engins. Conscient de sa dépendance aux avancées technologiques des constructeurs d’engins, Eiffage Génie civil a conclu fin 2020 un partenariat avec Volvo Trucks pour l’expérimentation d’un premier camion et d’une mini-pelle 100 % électriques sur le chantier du Grand Paris Express, complétant un investissement de 30 camions roulant au gaz. Ces véhicules peu bruyants et sans gaz d’échappement satisfont les prérequis environnementaux de la Société du Grand Paris. Sur d’autres chantiers, le convoyeur de plaine électrique représente une alternative aux ballets de camions de transports de matériaux, une solution éprouvée sur le chantier de l’A79. Il peut ensuite être recyclé à l’intérieur du Groupe, y compris dans l’exploitation des carrières. En effet, engins et matériel des carrières d’Eiffage Route sont eux aussisoumisàdeuxobjectifsauseindupland’actionsbascarbone delabranche : • une meilleure performance énergétique mesurable à la réduction du nombredekWhpartonnedegranulatsproduite ; • la substitution des énergies fossiles par l’électricité pour le matériel, et le renouvellement des engins par des versions hybrides, électriques ou compatibles avec les carburants alternatifs comme le B100. En parallèle sont testés avec le partenaire Volvo des tombereaux électriques autonomes de plus petite dimension qui pourront à terme remplacer les actuels engins diesel articulés ou rigides. Les tombereaux de carrières peuvent également, sous certaines conditions, être remplacés par des tapis transporteurs, à l’instar de l’option choisie par les carrières des Grands Caous en Méditerranée et celle des Roches bleues en Occitanie. Pour la fabrication des enrobés, Eiffage Route et la division Grands Travaux d’Enrobés d’Eiffage Génie Civil ont mené en 2021 une étude visant la consommation liée au séchage des matériaux, soit 80 % de leurs émissions de CO 2 .Lesdécisionssuivantesontainsiétéprises : • suppression du fuel lourd dans tous les sites fixes dès 2022 et remplacementpardugazdepétroleliquéfiésurlesunitésmobiles ; • remplacement de 25 % du gaz consommé sur les sites fixes par dubiogaz,objectifdéjàintégrédanslecontratavecEngiecourant jusqu’en2030,avecdesoptionsjusqu’en2038. En Allemagne, les trois usines d’enrobés d’Eiffage Infra-Bau et tous les bureaux des branches sont fournis depuis le 1 er janvier2021 en électricité verte provenant à 95 % de sources renouvelables (biomasse et biodéchets, éolien, hydraulique, solaire), soit une économieannuellede1 800tonnesdeCO 2 . En 2019 et 2020, la branche Énergie Systèmes avait dressé un état des lieux complet de son parc de véhicules au niveau national, soit 14 000véhiculesdefonction,deserviceetutilitairesreprésentant 49 000tonneséquivalentCO 2 annuels. En 2021, Eiffage Énergie Systèmes a acquis 300 véhicules électriques, renforcé son équipement en bornes de recharge de nouvelle génération et créé un réseau régional de gestionnaires chargés du renouvellement en véhicules à faibles émissions. APRR-AREA introduit des véhicules électriques dans sa flotte de véhiculesd’exploitation,avecunobjectifde40%en2023,etdéploie sur ses sites des bornes de recharge destinées aux véhicules internes. Eiffage Energía fait également le choix d’une flotte de véhicules électriques :achatdevéhicules100%électriquesPeugeotet contrat de location de 500 voitures et 500 véhicules industriels hybrides Stellantis. Enfin, au 31 décembre 2021, 90 % de la flotte de véhicules légers de Smulders, filiale belge d’Eiffage Métal, est passée au tout électrique. 2.2 Atténuation du changement climatique — 2.2.1 Réduction et limitation des émissions de GES Constructions et chantiers bas carbone La branche Construction relève le défi du bas carbone via le levier industrielautraversdesestroisfilialessuivantes :Savare,spécialiste duboisdeconstruction ;B3Ecodesign,spécialistedesbâtiments modulairesàbasedeconteneursmaritimesenfindevie ;HVA Concept, producteur de blocs-salles de bain préfabriqués. Ainsi, à l’automne 2021, Eiffage Construction Bois a posé les derniers éléments bois d’IN’CUBE, nouveau centre de recherche & développement de Danone à Gif-sur-Yvette (Essonne), d’une envergurede21 000m 2 desurfacedeplancher.Leprojetviseles certificationsHQEBâtimentdurable2016«niveauExcellent», BREEAM NC 2016 « niveau Excellent », BBCA V3, Osmoz (1 levier) et Ready2Services (1 étoile). Autreexemplededémonstrateur :Eiffageamenélaconception‑ réalisation de la résidence Echô, à Atlantech, l’un des premiers quartiers urbains bas carbone de France, situé à Lagord (Charente- Maritime).L’impactcarbonedubâtimentseradiviséparquatregrâce à l’utilisation du ciment sans clinker d’Hoffmann Green. Parmi d’autres innovations : • les bases-vie de chantier en containers maritimes réutilisés de B3 Ecodesign ; • l’autoconsommation de l’électricité produite par les panneaux photovoltaïques ; • lapompeàchaleurcollectivepourl’eauchaudesanitaire ; • ou encore, le recours à la peinture recyclée bas carbone et sans composés organiques volatils de Circouleur, start-up de l’économie circulaire. La résidence Echô a été lauréate du concours Pyramides d’argent 2021 organisé par la Fédération des promoteurs (FPI). Elle sera certifiéeE3C2,BBCA,Bepos(bâtimentàénergiepositive),Effinergie 2017 et NF Habitat HQE 6 étoiles. EiffageGénieCivilachoisil’objectifduchantiermodèlebascarbone sur le futur Pôle d’échanges multimodal de Saint-Augustin à Nice. Ce démonstrateuraffichelesperformancessuivantes : • réemploi sur site des 41 000m 3 de déblais sous forme d’aménagements paysagers et de récupération de granulats par criblage ; • évacuationparfretferroviairedesmatériauxpolluésjusqu’aucentre de traitement de Rognac, dans les Bouches-du-Rhône, soit une économie de 50 % d’émissions de CO 2 ; • transport par fret ferroviaire des lames de bois des faux-plafonds, fabriquéesàRotterdam ; • mobilisation de la filière régionale pour la charpente en bois du bâtimentdesvoyageurs ; • production locale du béton bas carbone dans des centrales des Alpes-Maritimes, et optimisation d’inclusions rigides de renforcementdusous‑sol,avecunobjectifde40à50%de diminution de l’impact carbone du béton. Optimisation des consommations énergétiques Eiffage Énergie Systèmes Clevia Centre-Est a créé 3E, pour Efficacité Énergétique Environnement, afin de mieux accompagner ses clients dans la transition énergétique. Ce service offre des solutions innovantes aux clients industriels et tertiaires qui doivent satisfaire au décret tertiaire et réduire de 40 % la consommation des locaux d’ici 2030. Le département travaille également sur l’évitement des émissions de gaz à effet de serre et accompagne ses clients dans les dossiers de demande de Certificats d’économies d’énergie (CEE). 112 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Énergies renouvelables Fort de ses expertises techniques dans ce domaine, Eiffage a identifié tout l’intérêt de développer un panel d’offres performantes dans le domaine des énergies renouvelables, en phase avec la stratégie de transition écologique du Groupe. Outre la branche Énergie Systèmes, leader dans ce domaine, plusieurs métiers du Groupe développent leur expertise sur certains segments de la chaîne de valeur des énergies renouvelables. Eiffage Concessions conrme son intérêt pour la production d’énergie renouvelable, élément clé de la transition énergétique Avec de forts besoins en investissements, le modèle de la concession se prête bien au contexte de décentralisation croissante de la production d’énergie. En faisant croître son portefeuille dans les marchés de l’hydroélectricité et du solaire photovoltaïque, Eiffage Concessionscontribueàl’objectifduGroupedeproduireautant d’électricité verte qu’il en consomme. Dans l’hydroélectricité, Eiffage Concessions rénove des actifs vieillissants (repowering) pour améliorer leur productivité et les mettre aux standards de conformité écologique, notamment en les équipant deturbinesichtyo‑compatibles.Enjuin2021,elleaajoutédeuxautres centrales basse chute au fil de l’eau à la dizaine de centrales acquises fin 2019, toutes situées dans le sud-ouest de la France. En 2021, Eiffage Concessions a également négocié des prises de participation dans plusieurs parcs photovoltaïques totalisant 28 MW. AprèsavoiranalysélesréservesfoncièresduGroupe,troisprojets photovoltaïques étaient en cours de développement dans d’anciennes carrièresoud’anciensdépôts :7MWenSeine‑Maritime,9MWen Haute-Garonne, et 23 MW en Eure-et-Loir. À l’étranger, Eiffage Concessions exploite des actifs de plus de 130 MW, avec deux centrales photovoltaïques, l’une de 100 MW au Chili, l’autre de 30 MW au Sénégal. En novembre, elle a signé le contrat de concession de la centrale hydroélectrique de Sahofika avec l’État de Madagascar. Photovoltaïque APRR-AREA poursuit le développement d’énergie renouvelable sur ses délaissés autoroutiers. En 2021 a été inauguré Mérysol, première centrale solaire au sol de Savoie. Un délaissé autoroutier de 6 ha au bord de l’A41 accueille des panneaux photovoltaïques d’une puissance cumulée de 5 MWc, soit l’équivalent de la consommation annuelledeplusde4 000habitants,enévitant191tonnesdeCO 2 par an. En2021,Eiffage Energíaa confirmésaposition majeurede concepteur-constructeur européen d’unités de production d’énergie renouvelable,aveclesexemplessuivants : • la centrale solaire de Ceclavín à Cáceres (Estrémadure) dont la puissanceinstalléede328MWalimente210 000habitantsetévite 110 000tonnesdeCO 2 paran ; • le complexe éolien d’Aguasvivas, près de Saragosse (Aragon), achevéenneufmoispourunepuissanceinstalléede244MW ; • le cinquième parc éolien de Wallonie avec une puissance initiale de 9,6 MW, puis 16 MW. Éolien en mer Preuve de l’intérêt fort d’une offre globale Groupe dans les énergies renouvelables, plusieurs filiales d’Eiffage participent au chantier historique du premier parc éolien en mer de France, au large de Saint- Nazaire(Loire‑Atlantique) : • Clemessy assemble et teste les modules de puissance qui convertissentl’électricitéproduiteparlesnacellesdesmâtsetla conduisentverslasous‑stationoffshoreduparc; • Eiffage Travaux Maritimes et Fluviaux est chargé de l’atterrage des câblessurlaplagedelaCouranceàSaint‑Nazaire; • Eiffage Énergie Systèmes Transports & Distribution et Eiffage Construction fabriquent le poste de livraison électrique de Prinquiau etlecheminementsouterraindescâbles; • Eiffage Métal construit les fondations monopieux des éoliennes, implantées au large du Croisic (Loire-Atlantique), dont les premières hélices seront installées en avril 2022. Eiffage actif dans les énergies renouvelables sur le continent africain ÀDjibouti,EiffageGénieCivilainauguréenmarsuneusinede dessalementd’eaudemeralimentéeenénergiegrâceauparc éolien voisin. Construite en partenariat avec Tedagua, spécialiste espagnol du traitement de l’eau, l’usine utilise la technologie d’osmoseinverse.Sacapacitéde22 500m 3 d’eauparjour,suffisante pour250 000personnes,monteraenfindeprojetà45 000m 3 et contribueraàlamaîtrisedurisquedestresshydriquedeDjibouti. Clemessy Maroc a construit un poste électrique 225/33 kV et le réseau externe 33 kV d’un des principaux parcs éoliens du royaume. Depuis l’été 2021, 27 turbines produisent plus de 87 MW, soit le besoinénergétiqued’unevillede350 000habitants,contribuantainsi àl’objectifmarocainde52%d’énergiesrenouvelablesd’ici2030. Mobilités décarbonées En 2021, APRR et AREA disposent du meilleur maillage de stations de recharge électrique de France, en vue de contribuer à la décarbonation du réseau autoroutier français, responsable de 25 % des émissions des transports. 60 % des aires de services du réseau sontéquipéesàfin2021,l’objectifétantd’atteindre100%àfin 2022. Les clients bénéficient des bornes très haute puissance (150 à 350 kW) sur 42 % des aires équipées. Par ailleurs, le marché d’installation des bornes de recharge électrique est effervescent. En Espagne, Eiffage Energía a ainsi remporté dans onzeprovincesespagnolesunmarchéd’installationde3 600bornes de recharge, y compris de haute puissance. — 2.2.2 Stockage du carbone Structuration de la filière bois Si le matériau bois, en stockant le carbone sur une longue durée, contribue incontestablement à la décarbonation du secteur du bâtiment,ilsoulèveaussiplusieursquestionscommel’accèsàla ressource et sa gestion durable, la nécessité de sa traçabilité de la forêt au chantier et l’explosion actuelle de la demande mondiale entraînant un renchérissement des coûts. Eiffageadoncchoisiderejoindreenjuin2021lessouscripteurs du Fonds Bois et Éco-Matériaux, fonds d’investissement lancé fin 2020 par Bpifrance dans le cadre du plan France Relance. Doté de 80 millions d’euros, ce fonds vise à sécuriser les filières françaises du bois, des meubles et des matériaux biosourcés, en prenant des participations minoritaires de long terme dans des entreprises du secteur. Outre sa contribution financière, Eiffage y apporte sa connaissance de la chaîne d’approvisionnement et son savoir-faire dans la construction bas carbone. Utilisation du bois 2021avulalivraisondeprojetsd’envergurefaisantappelaux solutions industrialisées de Savare, comme la Tour Hypérion à Bordeaux ou le nouveau Lycée de l’agglomération clermontoise, dont les murs à ossature bois et à isolation en paille compressée bénéficient d’une étiquette garantie de traçabilité française et ont été préfabriqués en atelier mobile voisin du chantier. Sur le Village des Athlètes,projetgagnéen2021parEiffageImmobilierengroupement, le bois, certifié FSC ou PEFC à 90 % et bénéficiant lui aussi d’une étiquette de traçabilité garantie, sera un matériau prépondérant dans 113 EIFFAGE laconstructiondesbâtiments(R+5).Leslogementsserontégalement équipés de cabines de salles bain en bois préfabriquées à 100 % parHVA. Capture du CO 2 à la source et préservation de puits de carbone Après avoir rénové le système industriel de ses fours à chaux, Eiffage Route choisit de capter le CO 2 résidueletainstalléenjuillet2021 le premier démonstrateur de capture de CO 2 en sortie de four dans sa carrière de Bocahut (Nord). Ce démonstrateur, mis au point par la start-up lyonnaise Revcoo, repose sur une technologie brevetée de captation de CO 2 par cryogénie. Elle pourrait permettre, avec les développements engagés en 2022, d’atteindre une capacité de captationde20tonnesparjour.QuantauCO 2 , plusieurs pistes de revalorisation sont envisagées comme la revente à des industriels de l’agroalimentaire et de la pharmacie. Le potentiel de cette solution est immense, les émissions de Bocahut représentant près de 18 % des émissions scopes 1 et 2 du Groupe. Conscientquelacaptationartificielleneserajamaisaussiefficaceque lacaptationnaturelle,Eiffagecherchedanssesprojetsàpréserverles puits de carbone naturels. Ainsi, au titre d’un marché d’infrastructure linéaire lancé par Nye Veier, agence chargée de la construction de nouvelles routes en Norvège, Eiffage Génie Civil a utilisé son expertise pour proposer spontanément l’allongement d’un tunnel qui, tout en facilitant l’intégration paysagère de l’autoroute, épargne une importante zone humide, puits de carbone naturel, ainsi qu’une zone boisée.LeprojetviselacertificationCeequalniveau«Excellent». 2.3 Adaptation au changement climatique — 2.3.1 Sécurisation de sites en lien avec les épisodes de pluies intenses Forts de leur expertise, les métiers du Groupe formulent des offres techniques en lien direct avec les besoins concrets d’adaptation au changement climatique, tels que les bassins d’orage, les travaux de prévention des risques d’éboulements, le renforcement de digues. Ainsi, Eiffage Génie Civil Grand Est a réalisé un bassin d’orage sur le site de la Malcombe (Doubs). Un volume équivalent à huit piscines olympiques sur 4 m de profondeur a été creusé pour protéger le Doubsdespollutionsliéesauxrejetsd’eauxuséeslorsd’épisodes pluvieux, dont la fréquence et la violence augmentent. APRR contrôle et prévient l’éboulement de zones rocheuses sensibles. En 2021, des interventions ont ainsi été réalisées sur les falaises de Sylans (Ain) en surplomb de l’A40, afin de prévenir tout risque d’éboulement de roches potentiellement fragilisées par des pluies intenses plus fréquentes. En Corrèze, Eiffage Forézienne est intervenu en sécurisation d’une falaise en surplomb de l’A20 dans un contexte similaire. Eiffage Sénégal construit une digue de 3,6 km afin de protéger des assauts de l’océan les quartiers de la Langue de Barbarie à Saint-Louis du Sénégal et freiner le recul du littoral. L’aménagement du trait côtier pour protéger les littoraux de l’érosion marine aggravée par le réchauffement climatique devient récurrent dans les grandes capitales littorales africaines, menacées par la hausse du niveau de la mer. — 2.3.2 Solutions contre la chaleur urbaine Îlots de fraîcheur Les conséquences du réchauffement climatique entraînent des vagues de chaleur plus intenses et aggravent l’effet des îlots de chaleur urbains (ICU), caractérisés par une température locale diurne élevée sans réel répit nocturne. Eiffage Route a donc mis au point la solution d’îlot de fraîcheur EcOasis ® , en partenariat avec la start-up Source urbaine, lauréat 2019 du club industriel bas carbone Sekoya. Cette nouvelle offre intégrée d’aménagement d’espaces cyclables et piétonniers en milieu urbain s’appuie sur le revêtement écologique et végétal Bioklair ® , qui améliore l’albédo de la chaussée en absorbant peu de chaleur. Ses granulats sont agglomérés par un liant d’origine végétale très bas carbone. Sa structure poreuse facilite l’infiltration de l’eau de pluie pour la diffuser à la végétation voisine, qui en retour rafraîchit l’atmosphère par évapotranspiration et production d’ombre. EcOasis ® solution d’îlot de fraîcheur d’Eiffage Route, a été récompensée lors de l’appelàprojets2021duComité d’innovationRoutesetRues(CIRR). EcOasis ® aétérécompenséelorsdel’appelàprojets2021duComité d’innovation Routes et Rues (CIRR), organisme du ministère de la Transition écologique qui encourage l’innovation routière. Bioklair ® a été choisi pour plusieurs pistes cyclables, dont une portion de la ViaRhônaquijointGenèveàlaMéditerranéelelongduRhône. Le développement des îlots de fraîcheur fait partie intégrante des travaux sur les futurs écoquartiers proposés par le Groupe. Eiffage Aménagement et Eiffage Route expérimentent ainsi le thème du rafraîchissement urbain à l’échelle d’un quartier dans le cadre du programme«E3S»(UniversitéGustaveEiffel)àChâtenay‑Malabry : installation de mobilier urbain, revêtements innovants, parcours de l’eau, végétalisation choisie… Monitoring d’infrastructures En 2021, Eiffage Route continue d’équiper les ouvrages, routes et ponts,decapteursdemesuredesphénomènesphysiques :vibrations des structures réservées aux tramways, écarts de température des revêtements, etc. Une expérience de mesure de la température d’une chaussée a été menée à Cluses (Haute-Savoie) via des capteurs glissés dans un enrobé Biophalt ® . Ces capteurs envoient des informations essentielles aux services de confort et de sécurité routière,avecl’objectifcomplémentairedegagnerplusieursdegrésà l’échelle d’une route ou d’un quartier. Désimperméabilisation et végétalisation Rafraîchir l’atmosphère en temps de canicule passe aussi par la désimperméabilisation des parcelles, la végétalisation des toitures, l’évacuation des eaux pluviales par infiltration au moyen de dispositifs perméables(chausséesréservoirs,nouesvégétalisées,jardinsde pluie, etc.). Pendant l’été 2021, plusieurs cours d’école en Rhône- Alpes, en Occitanie, en Alsace ont été désimperméabilisées avec Bioklair ® . La récupération des eaux pluviales devient systématique dans les réalisations du Groupe, à l’instar du Village des Athlètes. L’agriculture urbaine fait partie du panel de solutions pour revégétaliser la ville. À Romainville (Seine-Saint-Denis), Eiffage Construction a livré en 2021 une cité maraîchère unique en Europe de 1 000m 2 , visant la production de 12 tonnes par an de fruits, légumes, champignons couvrant les besoins de 200 familles. À LaVallée, la ferme urbaine « Chez Volterre » est conçue comme un îlot de fraîcheur de7 000m 2 , planté d’arbres et équipé d’une haie fruitière de 900 m 2 . 114 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Démarréenjuillet2021,EiffageSénégalparticipeauprojetde reboisement « Autoroute Verte ». Pendant trois ans, une vingtaine de kilomètres de l’autoroute Dakar Diamniadio et de ses délaissés seront reboisésavecplusde20 000planteslocales,dontdesespècesen voiededisparitiontellesqueleBaobabetleCaïcédrat.Ceprojet atténuera l’effet d’îlots de chaleur urbains. Simulation thermique dynamique (STD) Pourassurerleconfortd’étédesbâtimentsnonclimatisésmêmeen période de canicule, Eiffage Construction valide les prestations mises en œuvre (protection solaire, rafraîchissement passif, inertie…) à l’aide d’une Simulation Thermique Dynamique (STD) pour maîtriser les températures intérieures. Des STD sont réalisées sur le Village des Athlètes avec les hypothèses climatiques de 2050. — 2.3.3 Impacts du changement climatique sur les carrières d’Eiffage L’industrie des carrières obéit à une réglementation stricte. Toute autorisation d’exploitation est ainsi délivrée par un arrêté préfectoral, fondé sur les résultats d’une étude d’impact qui analyse le site et son environnementnaturel :l’hydrogéologie,lafloreetlafaune,ainsique son exposition aux aléas météorologiques. Avec l’aggravation du réchauffement climatique, les carrières sont exposées à deux types derisques : • des sécheresses plus longues qui peuvent gêner le fonctionnement des carrières par des mesures de restrictions d’eau. Ce risque peut être anticipé par des réserves d’eau effectuées pendant la saison d’hiverviadesforagesréglementés; • des intempéries soudaines et intenses, qui obligent les carrières à redimensionner leurs installations d’évacuation des eaux. Dans le sud de la France, les événements orageux, caractérisés par des précipitations plus abondantes et de brusques montées des eaux, ont conduit les carrières à s’adapter via de puissants systèmes de pompage qui traitent en temps réel d’importants volumes d’eau pourlesrejeterpropresdanslesmilieuxnaturels. , Pour plus de détails sur la stratégie bas carbone et sa déclinaison opérationnelle du Groupe, se référer au rapport Climat Eiffage 2022 3. Le respect de l’écosystème vivant Eiffage s’est très tôt impliqué dans la préservation de la biodiversité, notamment au travers d’initiatives volontaires telles que le « Count- down 2010 » avec l’IUCN, et au titre des politiques publiques successives dédiées à la protection du vivant. À ce titre, Eiffage est devenu en 2020 le premier groupe de BTP à formaliser ses engagements dans le nouveau dispositif « Entreprises engagées pour la nature », porté par l’Office français pour la biodiversité (OFB), à la suite des engagements d’Eiffage au titre de la Stratégie nationale pour la biodiversité (sessions d’engagement 2012-2015 et 2015-2018) et de l’engagement « Act4Nature » (2019-2020). Au-delà du déroulement de ce plan d’actions, le groupe Eiffage a connuen2021troistempsfortssurlabiodiversité : • l’approfondissement de sa stratégie pour la biodiversité à la fin de l’été 2021, notamment via une infographie structurante pour les différents métiers du Groupe. En 2022, chaque métier du Groupe sera amené à déployer concrètement cette stratégie par la formalisationd’engagementsspécifiques ; • une présence remarquée au Congrès mondial de l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) tenu à Marseille en septembre, lors de trois interventions. Le président-directeur général du Groupe s’est notamment exprimé pour la première fois sur la stratégie biodiversité d’Eiffage, confirmant que les défis du changement climatique etdel’érosiondelabiodiversitésontindissociablesduprojetde transition écologique du Groupe. Cette prise de parole a eu lieu lors du lancement de Transport4Nature, une initiative du réseau Infrastructure Ecosystems Network Europe (IENE) pour mobiliser les gestionnaires européens d’infrastructures autour des impacts environnementauxdeleursactivités ; • Eiffageaégalementétépartieprenantedeplusieurstablesrondes : l’une aux côtés de l’Office français de la biodiversité (OFB) pour témoigner des effets de l’engagement du Groupe dans le dispositif Entreprises engagées pour la nature, et l’autre consacrée à la place de la biodiversité dans les stratégies territoriales et organisée par la CaissedesDépôts ; • la tenue d’un événement interne à Eiffage fin octobre centré sur la biodiversité en présence de ses parties prenantes externes qualifiées en matière de biodiversité – à savoir les dirigeants de la Ligue pour la protection des oiseaux (LPO), les dirigeants RISQUES EIFFAGE INDICATEUR CLÉ FAITS MARQUANTS 2021 Présentation de la stratégie pour la biodiversité par le président-directeur général lors du Congrès mondial de l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) Soutien à la nouvelle chaire «Ingénierie civile écologique» et d’un master spécialisé à l’École supérieure des travaux publics (ESTP), avec AgroParisTech, l’UPGE, Egis et la Fédération nationale des travaux publics (FNTP) 2 003 687 Consommation d’eau de réseau (m 3 ) - (France) Impact environnemental des activités et des chantiers Limitations àl’articialisation des sols 115 EIFFAGE d’Humanité et Biodiversité, partenaires historiques du Groupe, ainsi que des représentants du cabinet conseil BL Évolution. En présence du président-directeur général du Groupe, des directeurs de branches et métiers et des responsables Environnement, cette réunion a permis de présenter la nouvelle stratégie biodiversité 2020-2022 d’Eiffage au titre d’entreprise engagée pour la nature et dedébattredesujetstelsquel’évitementd’impactdanslesprojets, la répartition des responsabilités dans l’artificialisation des sols ou encore le renforcement en interne des métiers du génie écologique. 3.1 Un plan d’actions pour faire de la protection dela biodiversité un réflexe Engagé depuis plus de dix ans dans la préservation de la biodiversité, Eiffage a multiplié les actions et les partenariats pour mieux comprendre les impacts directs et indirects de ses activités. LeGroupeadéveloppédesoutilspouraméliorerlamaîtrisedurisque environnementaletlancédesprojetscompatiblesaveclapréservation des milieux naturels. Stratégie biodiversité (SE) TRANSFORMER VOLONTAIRERÉGLEMENTAIRE Au travers d’une approche responsable Par le développement de nouvelles activités vertes En apportant de la valeur ajoutée En répondant aux exigences réglementaires • Renforcer la formation des équipes • Mesurer notre empreinte sur la biodiversité et piloter des plans d’action pour la réduire • Être partie prenante de la recherche • Soutenir la restauration des écosystèmes • Dépolluer les eaux et les sols • Contribuer à la reconquête de la biodiversité au travers du génie écologique (restauration de milieux terrestres et aquatiques) • Préserver la pleine terre et les éléments naturels favorables à la biodiversité dans l’objectif du zéro articialisation nette (ZAN) • Promouvoir les services écosystémiques de la nature • Concevoir et exploiter des aménagements favorables à la biodiversité • Identier et manager le risque environnemental • Appliquer avec rigueur la démarche «Éviter, Réduire, Compenser» dans tous les projets RESTAURER LES ÉCOSYSTÈMES CONSTRUIRE AVEC LE VIVANT ÉVITER, RÉDUIRE LES PRESSIONS SUR LA NATURE Initié avant la formalisation en 2021 de la stratégie pour la biodiversité du Groupe, le plan d’actions biodiversité est la concrétisation de ses engagementsetrépondauxquatrepiliersdelastratégie : • maîtriser et réduire l’empreinte écologique des activités de construction et d’exploitation en appliquant la séquence « Éviter, Réduire,Compenser»(ERC) ; • concevoir et exploiter des aménagements favorables à la biodiversité,dansl’objectifdu«Zéroartificialisationnette» ; • développer et renforcer les activités vertes, permettant la préservationetlarestaurationdesmilieux(terrestresetaquatiques) ; Pour relever ces défis, mobiliser des capacités d’innovation et de transition en formant et recrutant des profils spécialisés en interne et en étant partie prenante de la recherche. Laréalisationdecesobjectifsgénérauxs’appuiesurquatorzeactions « cœurs de métier », qui s’attachent à réduire les impacts et à apporter desplus‑valuesécologiquesauxprojetsdebâtiments,d’équipements et d’infrastructures linéaires sur leur cycle de vie, permettant également de rendre ces activités compatibles avec la taxonomie verte européenne. Quinze actions volontaires complémentaires complètent cette contribution d’Eiffage. Enfin, pour mieux quantifier l’impact de ses activités sur la biodiversité, tâchecomplexefaceàladifficultéde«mesurerlevivant»,leGroupea renforcétroisactionsstratégiques : 116 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 3.1.1 Créer des indicateurs de mesure de son empreinte biodiversité Eiffage utilise sept indicateurs qui mesurent l’impact de ses activités sur la biodiversité dont l’un publié depuis plusieurs années dans le rapportannuel :laconsommationd’eauderéseau.Denouveaux indicateurssontpubliéscetteannée : • surfacesartificialiséesparlesprojetsd’Eiffage ; • tauxd’artificialisation ; • surfacedezoneshumidesimpactéesparlesprojetsd’Eiffage immobilier,EiffageaménagementetAPRR ; • consommation de produits phytosanitaires pour les sites en exploitation ; • chiffred’affairesdetravauxdegénieécologique ; • volume de terres dépolluées par l’activité dédiée. Il n’en reste pas moins que l’impact global des activités du Groupe sur la nature dépasse l’addition de mètres carrés et de volumes d’eau consommée. Aussi, Eiffage participe à l’expérimentation internationale Science-Based Target initiative for Nature (SBTiN), pendant du SBTi pour la biodiversité, dans le cadre d’un consortium d’entreprisesfrançaisespilotéparlecabinetBLEvolution.L’objectif est de produire une image exhaustive de l’empreinte biodiversité du Groupe, tous métiers confondus, et de la rapporter aux limites planétaires.LadémarcheestsimilaireàcelledeSBTipourcontenir les émissions de CO 2 , mais appliquée à la conversion de terres, à la consommation d’eau et à la pollution des milieux. , Tableau n° 22 : Zones humides , Tableau n° 24 : Phytosanitaires — 3.1.2 Contribuer à l’objectif national de Zéro artificialisation nette (ZAN) Réduire le rythme de l’artificialisation des sols de 50 % en 2030 et atteindre le Zéro artificialisation nette (ZAN) en 2050 sur l’ensemble duterritoirefrançais,sontdesobjectifsdésormaisinscritsdanslaloi Climat et résilience, votée en août 2021. Les indicateurs définis par Eiffage et susmentionnés mesurent l’artificialisation des sols par ses activités en maîtrise d’ouvrage et l’état d’artificialisation de son foncier en propre (industries, carrières, immobilier de bureau, agences, etc.). Ils sont nécessaires aux branches pour mettre en œuvre des mesures efficaces. Au cours de la rencontre avec les parties prenantes sur la biodiversité, fin octobre 2021, la question de l’artificialisation s’est posée comme objectifprioritaireduGroupe.Lesmétiersdevrontl’incluredès2022 dans leurs engagements en faveur de la biodiversité. Eiffageproposedéjàdessolutionsécologiques,commelaversion drainante de l’enrobé végétal Bioklair ® , utilisé pour réduire le degré d’artificialisationdescoursd’école.LeprojetduVillagedesAthlètes contribueégalementàcetobjectifavec20%depleineterreet des essences locales pour les aménagements paysagers au sol et entoiture. , Tableau n° 21 : Artificialisation — 3.1.3 Diminuer l’empreinte biodiversité des produits etmatériaux Eiffage participe à un groupe de travail sur la biodiversité grise et l’empreinte biodiversité des produits et des matériaux avec EntreprisesGénéralesdeFranceBâtimentsetTravauxPublics(EGF BTP). D’autres réflexions sont en cours sur la mesure de l’empreinte biodiversité des matériaux consommés, avec le cabinet BL Évolution et Karibati. Eiffage est partenaire actif de deux organisations françaises de protectiondelanature :Humanitéetbiodiversité(H&B)etlaLigue pourlaprotectiondesoiseaux(LPO),quigèreplusde30 000ha d’espaces naturels. Ces organisations sont les témoins indépendants de l’avancement et de la transparence de son approche. Eiffage participe aussi au groupe de travail « Sols vivants » du club U2B (Urbanisme, BâtimentetBiodiversité)delaLPO.Eiffageparticipeaussiauxgroupes de travail de l’Organisation pour le respect de l’environnement dans l’entreprise (Orée), qui fédère un réseau d’acteurs engagés dans une dynamique environnementale au service des territoires. Eiffage participe à plusieurs programmes de recherche qui abordent lesthématiquesde l’insertionenvironnementaledesprojets, l’acceptabilité, l’écologie du paysage et la nature en ville. Ils visent àdévelopperdesoutilspourmieux préserverlabiodiversité : programmeIttecopduministèredelaTransitionécologique ; prixjeuneschercheurs(FRB) ;programmederechercheE3Ssur l’écoquartierLaVallée ;thèsesdanslecadredelachairedumaster Bioterre ;thèsesurlebiomimétisme(CEEBIOSetMNHN) ;thèsesur les îlots de chaleur (ESIEE). Eiffage Immobilier et Eiffage Aménagement soutiennent le label BiodiverCity ® du Conseil international pour la biodiversité et l’immobilier(CIBI),quiattestedelaconformitédesprojetsimmobiliers àunniveaudequalitéécologique.Lesprojetsdoiventainsiprésenter un meilleur potentiel écologique qu’en l’état initial du site. Ces deux métiers ont renforcé leur service Qualité Environnement et se sont dotés de compétences d’écologue assesseur du label BiodiverCity ® . 3.2 Génie écologique : Eiffage soutient lastructuration de la filière Le plan d’actions pour la biodiversité d’Eiffage accorde une réelle place aux métiers du génie écologique, en pleine expansion car répondant à la nécessité de « préserver et restaurer le vivant ». Plusieurs techniques utilisées renforcent la résilience des écosystèmes, en entretenant ou restaurant des milieux naturels dégradés, et en réhabilitant les services assurés par les écosystèmes, activités éligibles à la taxonomie verte européenne. 117 EIFFAGE Comprendre le génie écologique Dénition Son périmètre recouvre Les typologies Le marché Chez Eiffage • CA génie écologique, nouvel indicateur d’activité verte • 5 M€ environ de CA annuel • 4 filiales concernées (chez Eiffage Route et Génie Civil) et peut-être plus demain Génie écologique Conduitedeprojetquiviseàfavoriser la résilience des écosystèmes en appliquant les principes de l’ingénierie écologique. Les études écologiques Diagnostic, inventaire, dossier réglementaire, plan de gestion, document de planification Les travaux de génie écologique Eiffage est principalement actif à travers les travaux L’ingénierie écologique Conception, programme opérationnel, cahier des charges, accompagnement du chantier Le suivi des réalisations En France • 270 M€ de CA en 2019 de travaux de génie écologique • Une croissance prévisionnelle multipliée par 4 d’ici à 2030 (plus de 1 Md€) • Entre30 000et40 000salariés travailleraient dans ce secteur Renaturation • (Re)créationdemilieuxnaturels:mares, haies, etc. • Reconstitution de lits de cours d’eau de rivière,améliorationdesfonctionnalités (effacementdeseuils,reprisedeberges et profils) • Végétalisation et réensemencement de ripisylves Technosols Reconstruction de sols fertiles en leur redonnantleursfonctionsphysiques: portance, porosité, infiltration et rétention en eau. Toitures végétalisées Aménagement des toits plats ou à faible pente avec un substrat végétalisé et l’emploi d’espèces et de matériaux disponibles localement. Génie écologique maritime/littoral Ensemble d’actions et d’aménagements visant à protéger, préserver et remettre en état ces milieux, création de récifs artificiels, reconstitution de dunes Étrépage de sols Prélèvement de la couche superficielle du sol pour ouvrir le milieu, changer l’hydromorphie du sol et favoriser l’installation d’espèces pionnières. Habitats artificiels Installation de gîtes, hibernaculums, nichoirs, etc. Compétence partagée Eiffage + partenaireCompétence Eiffage 118 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Les métiers en lien avec la nature (écologues, hydrauliciens, experts de la dépollution du sol…) permettent aux métiers du Groupe d’étendre leur savoir‑faire :renaturationdessites,restaurationdescoursd’eau,création d’habitats pour les espères protégées, lutte contre les espèces exotiques envahissantes, phytoremédiation (réhabilitation des sols pollués) et phytoépuration (épuration des eaux par les bactéries présentes dans les systèmes racinaires des plantes). Bien que le génie écologique ne soit encore ni identifié, ni suivi par les outils de consolidation commerciaux ou comptables, cinq à dix filiales d’Eiffage Route et d’Eiffage Génie Civil réalisent régulièrement des travaux de génie écologique représentant en 2021 plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, dilués dans des opérations plus vastes d’infrastructures. La structuration des métiers du génie écologique et leur identification comptable seront effectives en 2022. , Tableau n° 23 : Génie écologique Eiffage, via la DDDIT, travaille à la création d’un réseau interne d’échange et de partage autour du génie écologique, à la diffusion des bonnes pratiques et modalités d’accès à ce nouveau marché émergentetprécieux : • respectdesvaleursécologiquesethumainesdelaprofession ; • complémentaritéaveclesentrepriseslocalesexistantes ; • interdictiondesrecrutementsagressifs ; • formalisation des références du Groupe, afin de structurer ces nouveaux métiers de la réversibilité et accroître leur part dans le chiffre d’affaires global. En effet, le chiffre d’affaires de la filière du génie écologique en France pourrait quadrupler entre 2019 et 2030 pour atteindre un milliard d’euros, d’après l’Union professionnelle du génie écologique (UPGE) dont Eiffage est adhérent depuis février 2020. La normalisation desmétiersdugénieécologiqueestencours :ellepasseparla structurationdesméthodesetdesoutilsdelaconduitedesprojetsde génie écologique, via la norme Afnor NF X10-900, et la publication de retours d’expérience. Dans cet esprit, l’UPGE a créé « Kalisterre », une qualification professionnelle dédiée au métier du génie écologique selon trois niveauxd’expertise :compétencestechniques,savoir‑faire,étatd’esprit des entreprises du génie écologique. Une première agence de la filiale d’Eiffage spécialiste du terrassement, Forézienne, vient d’ailleurs d’ouvrir la voie, en obtenant la qualification Kalisterre. Cette filiale répare le milieu naturel depuis de nombreuses années, aux abords des ouvrages,afindeconjugueraumieuxinfrastructuresetbiodiversité. Une chaire et un master pour les futurs ingénieurs du génie écologique Le changement climatique et l’érosion de la biodiversité, ainsi que la réglementation et les normes françaises et européennes, bouleversent les métiers du génie civil. Convaincu que les enjeux du développement durable et de l’ingénierie écologique doivent être davantage intégrés au socle de connaissances fondamentales des futurs ingénieurs, Eiffage soutient la création d’une chaire « Ingénierie civile écologique » et d’un master spécialisé à l’École supérieure des travaux publics (ESTP), avec AgroParisTech, l’UPGE, Egis et la Fédération nationale des travaux publics (FNTP). Dès la rentrée 2021, plus de 200 heures ont été consacrées à l’environnement au sens large dans le cycle général de formation de l’ESTP. À la rentrée 2022, un double diplôme à part entière d’ingénieur génie civil et génie écologique sera créé à destination des étudiants et des salariés des entreprises. D’ici trois à quatre ans, les futurs « ingénieurs en génie civil écologique » d’Eiffage pourront donc proposer de véritables solutions opérationnelles basées sur l’ingénierie écologique et l’écoconception. — 3.2.1 Génie écologique en action et restauration de rivières en Europe Foréziennearéaliséplusieursprojetsderestaurationécologiquede coursd’eau–parmilesquels : • la restauration de la Ménoffe (Vienne) vise à effacer un ancien plan d’eau à sec, à restaurer le fond de la vallée et à développer unemosaïquedemilieuxhumidesdanslelitmajeurdelarivière. Leprojetcomprenddesterrassementsetlacréationd’unnouveau lit avec méandres, ainsi que le modelé paysager de l’ancien étang. • en Ardèche, la restauration de la continuité écologique d’une rivière reconstitue un bras de 121 m de long pour faciliter le passage de lafaunepiscicole.Ceprojetinclutdestravauxdeterrassement, la pose d’enrochements, la mise en place d’un ouvrage de prise en béton, le traitement d’une espèce invasive et le recours à des techniques de génie végétal pour renaturer le site. • dans le département du Rhône, Forézienne a restauré le cours d’eau du Broulon dans ses volets hydromorphologiques et écologiques, en procédant à la recharge alluvionnaire du lit du Broulon, à des plantations et à la démolition d’ouvrages. En Allemagne, Eiffage Infra-West a remporté en septembre 2020 unprojetderenaturationdelarivièreEmscher,danslaRuhr,qui comprend l’aménagement d’un parc naturel et aquatique de 37 ha, avecvergers,terrasses,jardinsthématiques.Autotal,250 000m 3 de terres excavées sont réutilisés pour créer un paysage de plaine inondable. 250 000 m 3 de terres excavées sont réutilisées pour créer un paysage de plaine inondable en Allemagne En 2021, Eiffage Infra-Nordwest a mené un important chantier de restauration écologique et de protection contre les inondations de la rivièreLippe(Rhénanie‑du‑Nord‑Westphalie)comprenant : • le recul des anciennes digues menacées par des affaissements de terrain ; • laconstructiondedeuxstationsdepompagedeseauxdelaLippe ; • lacréationd’unevasteplaineinondable ; • des travaux d’assèchement et de terrassement. — 3.2.2 Le génie écologique appliqué aux infrastructures autoroutières Sur le chantier de l’A79, plusieurs opérations de réduction d’impacts sur le milieu naturel ont été intégrées dès la conception technique et fontappelauxmétiersdelanature : • rétablissement du fonctionnement hydroécologique et sédimentaire de 130 ouvrages hydrauliques, par élargissement, réaménagement etcréationdenouveauxouvrages ; • nouveau viaduc au-dessus de la réserve naturelle nationale du Val d’Allier afin de restaurer les continuités écologiques de la rivière et luirendresamobilité ; • garantie par le concessionnaire Aliae de la qualité de la compensation des impacts environnementaux, en particulier sur les zones humides. 150 ha de sites compensatoires seront renaturés ainsi que le milieu bocager propice au retour, entre autres, d’un papillon protégé. 119 EIFFAGE À Grenoble, AREA profite de la mise à 2 x 3 voies de l’A480 pour optimiser son intégration paysagère le long du Drac et préserver une biodiversité d’intérêt patrimonial. Dans le bois de Gélinot, les robiniers faux acacias, arbres exotiques invasifs, ont été abattus et débardés par des engins mécaniques et des chevaux. AREA a financé les travaux de restauration ets’estengagéàgérercetespacejusqu’en2036.Parailleurs,une opération de renforcement de la continuité écologique, comprenant des protections acoustiques végétalisées sur 6 km, gabions, murs antibruit, a été récompensée en octobre par le prix Infrastructures pour la mobilité, la biodiversité et le paysage (IMBP), lors du dixième congrès de l’Institut des routes, des rues et des infrastructures pour la mobilité (IDRRIM). Sur le chantier de l’A480, AREA a supprimé un foyer de renouées du Japon, espèce exotique envahissante considérée comme destructrice de biodiversité. Les terres contaminées par la renouée ont été excavées en profondeur et les rhizomes triés par l’entreprise spécialisée Rhizomex avant de combler par 200 m 3 de terre saine. Ces rhizomes ont été valorisés, car ils contiennent du resveratrol, puissant antioxydant utilisé dans des cosmétiques et compléments alimentaires. En élargissant l’A41, au nord d’Annecy (Haute-Savoie), AREA a faitappelàl’Officenationaldesforêts(ONF)pourunprojetde compensation environnementale. Après une étude d’impact et des inventaires de biodiversité pour recenser les mammifères, chauves- souris, oiseaux, amphibiens, insectes, l’agence a pris des mesures adaptées aux besoins écologiques à long terme de la forêt. Des arbres feuillus mieux adaptés à la hausse des températures ont été plantés pour remplacer notamment les épicéas plus vulnérables et moins propices à la reconquête de biodiversité. AREA a également débuté le rétablissement de la continuité écologique du torrent du Viéran en effaçant un obstacle à l’écoulement à proximité d’Annecy. Pour supprimer ce seuil de 3 m de haut, une rampe rustique en enrochements a été aménagée sur 70 m de long, afin de permettre la libre circulation piscicole, dont la truite fario et le chabot. 3.3 Des offres qui intègrent la protection desécosystèmes, en plus des actions de mécénat — 3.3.1 Protection des espèces Artificialisation des sols, fragmentation des territoires, destruction desécosystèmesnaturels,collisionsaveclafaunesauvage :face aux pressions croissantes que les activités humaines exercent sur la nature, Eiffage et ses filiales s’allient aux associations engagées dans la sauvegarde de la flore et de la faune. Le partenariat conclu en 2018 avec la LPO se décline en deux conventions : • laconventiondemécénatsoutientfinancièrementtroisprojets : la conservation du vison d’Europe dans le bassin de la Charente (programmeLIFE) ;lamiseenrefugesLPO ;ledéveloppementdu programmeU2B ; • la convention de prestation prévoit l’accompagnement opérationnel decertainsprojetsdansleurvoletbiodiversité ;lasensibilisation pardesintervenantsexperts ;lamiseenplacederefugesLPO entreprises, dans le respect des quinze gestes de conservation de la biodiversité prévus par la charte LPO. À titre d’exemple, cinq refuges LPO entreprises ont été créés ou sont encoursdepuisjanvier2021etcinqaccompagnementsopérationnels sont en cours. Pour mesurer l’efficacité dans la durée des mesures compensatoires environnementales, APRR-AREA s’appuie sur des partenariats avec des spécialistes des milieux naturels, qui peuvent être mobilisés pour diagnostiquer, entretenir ou gérer des zones sensibles du réseau autoroutier, principalement en Auvergne-Rhône-Alpes et Bourgogne‑Franche‑Comté :l’Officenationaldesforêts(ONF),la LPO, plusieurs Conservatoires d’espaces naturels (CEN), un Centre permanent d’initiatives pour l’environnement (CPIE) et le centre de sauvegarde de la faune sauvage Athénas dans le Jura. APRR-AREA travaille également avec les chambres d’agriculture et les services Espacesnaturelsdescollectivitéslocalesselonlesenjeuxécologiques et les compétences mobilisables localement. — 3.3.2 Avifaune La Compagnie Eiffage Viaduc de Millau participe au programme «VautoursGrandsCausses».Grâceàuneaidefinancièresurtroisans, le site technique Grands Causses de la LPO mène des programmes de réintroduction et de conservation des populations de quatre espècesdevautoursdanslesGrandsCausses :levautourfauve,le vautour moine, le vautour percnoptère et le gypaète barbu. La LPO coordonne des missions de gestion des ressources alimentaires, de suivi démographique et spatial, de gestion des menaces et dérangements d’origine anthropique et de sensibilisation (animations sur l’aire du viaduc de l’A75). Nombreuses sont les carrières qui abritent des espèces protégées, découvertes à l’occasion des inventaires réalisés en amont des demandes d’exploitation ou à l’occasion de suivis naturalistes sur site réalisés pendant l’exploitation. En effet, il est fréquent que de nouvelles espèces faunistiques ou floristiques profitent des milieux ouverts créés par les carrières pour s’y installer. Pour les gérer, les carrièresappliquentleprincipe«Éviter,Réduire,Compenser»(ERC) : • éviter implique de ne pas réaliser de travaux dans les zones abritant desespècesprotégées :surunecarrièred’unequinzained’hectares, un ou deux hectares sont préservés pour maintenir ces espèces sur place ; • réduire consiste à planifier le phasage de l’exploitation d’une carrière, c’est-à-dire à ne pas exploiter tout le site en même temps etlaisserauxespècesletempsdesedéplaceretdes’adapter ; • compenser, enfin, passe par la création de nouveaux habitats pour abriter les espèces protégées. Quand l’exploitation est terminée, les carrières sont réaménagées et remblayées en vue d’une recolonisation totale par la faune et la flore. Sur les sites de carrière, les mesures de gestion de la biodiversité sont décrites dans les arrêtés préfectoraux d’autorisation en fonction des enjeuxetdesespèces.Cestravauxsefontenlienaveclescomités locaux de concertation, composés des administrations et autorités locales, et avec les associations de protection de l’environnement, pour appliquer les mesures de gestion et vérifier leur efficacité dans le temps. Le site de la carrière de Corbigny (Nièvre) est un cas d’école. Il héberge des hiboux grand-duc, des faucons pèlerins, des hirondelles, des amphibiens, des chiroptères… Il y a une dizaine d’années, Eiffage a définidesobjectifsdeconservationdusiteetprisdesmesuresavec l’aide du Conservatoire d’espaces naturels de Bourgogne, qui a effectué des repérages et des observations scientifiques sur place. Maisaujourd’hui,beaucoupd’aménagementsréalisésontbesoin d’être entretenus (creusement des mares comblées naturellement, curage des chenaux, etc.) ou adaptés aux nouvelles dynamiques écologiques (redéfinition des zones de protection des espèces). Uneréflexionsurdenouveauxobjectifsàlongtermeestencours. L’exploitant mène par ailleurs des actions de communication et de sensibilisation à la protection de la biodiversité, à destination des collaborateurs, des riverains et des publics scolaires. Sur le terrain de la centrale photovoltaïque de Cadima (Andalousie), comptantplusde100 000panneauxsolaires,EiffageEnergíaaprévu laréinstallationdel’avifaunegrâceàdesdizainesdeperchoirset d’abris fabriqués avec le bois d’emballage des panneaux solaires ainsi que des bassins artificiels pour la faune sauvage. Quatre hectares ont été ensemencés avec des espèces floristiques locales. 120 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE À Cáceres (Estrémadure), dans le cadre d’un contrat de protection des oiseaux conclu avec le ministère espagnol de la Transition écologique, Eiffage Energía a recouvert les lignes à haute tension avec des matériaux isolants pour protéger les oiseaux contre les risques de collision et d’électrocution. Les collisions seraient à l’origine de la mort de près de cinq millions d’oiseaux chaque année sur le seul territoire espagnol. — 3.3.3 Amphibiens Lors de la construction de la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire (LGV BPL), Eiffage avait prévu des mares et des ouvrages hydrauliques pour faciliter la traversée de la ligne par les amphibiens enpériodedereproduction :tritons,crapaudscommuns,grenouilles agiles et vertes, salamandres... Depuis l’entrée en service de la ligne, l’observatoire environnemental de la LGV BPL mesure la transparence écologique de l’infrastructure par des études de suivi des populations d’amphibiens, de leurs déplacements le long du tracé et de leur utilisation des ouvrages. Ces études, complémentaires de celles réalisées dans le cadre du bilan réglementaire LOTI, sont menées en partenariat avec Egis et l’École pratique des hautes études (EPHE) de Montpellier et se sont poursuivies en 2021. Elles s’appuient sur des techniques de capture-marquage-recapture et de « homing out », qui analyse les comportements dans les ouvrages de franchissement, protocole mis en œuvre pour la première fois à cette échelle. — 3.3.4 Grande faune En 2021, APRR a lancé les travaux d’un programme d’investissements de 83 millions d’euros destinés à améliorer la transparence écologique des autoroutes. D’ici 2023, il s’agit de construire 19 écoponts sur les autoroutes de conception ancienne. Situés dans des massifs forestiers ou sur des corridors écologiques identifiés dans les Schémas régionaux de cohérence écologique (SRCE), ces nouveaux passages grande faune (cerfs, chevreuils, sanglier, blaireaux, renards), larges de 25 m, bénéficient des retours d’expérience des vingt dernières années. Plusieurs chantiers de construction d’écoponts ont été lancés entre le printemps et l’automne 2021. Fin 2021, les nouveaux ouvrages du réseau AREA, étaient prêts à recevoir les aménagements paysagers, sur l’A41 au sud d’Annecy (Haute-Savoie) et sur l’A43 au sud de Chambéry (Savoie). Ce dernier est particulièrement attendu car il reliera les deux parcs naturels régionaux des massifs des Bauges et de la Chartreuse. Sur le réseau APRR, les travaux se poursuivent en particulier sur l’A6 entre Paris et Lyon dans la forêt de Fontainebleau (Seine-et-Marne), et sur l’A36 entre Beaune et Montbéliard dans les forêts de Cîteaux (Côte d’Or) et de Chailluz (Doubs). Le lynx boréal, plus grand félin sauvage d’Europe Le lynx boréal, espèce protégée menacée, fait l’objet d’un programme de protection et de sauvegarde de la faune sauvage au centre Athénas, dans le Jura, qui prend en charge plus de 3 500 animaux blessés chaque année. Eiffage, via ses filiales Forézienne d’Entreprises et APRR, assiste le centre Athénas de deux façons : - en bénévolat de compétences pour la construction d’une nouvelle infirmerie pour les animaux et le financement de recherches scientifiques sur les populations de lynx (stations de suivi par GPS, systèmes d’alerte et de sauvetage et campagne d’analyse d’ADN) ; - en identifiant, avec APRR, les zones à fort risque de collision sur les autoroutes permettant de réaliser les travaux de prévention. — 3.3.5 Faune nocturne Ce marché de rénovation de l’éclairage public et de la signalisation lumineuse de la ville de Paris, remporté par Eiffage et Citelum à l’été 2021,intègrelaprotectiondelabiodiversiténocturnepar : • la réduction et la modulation de l’intensité lumineuse de l’éclairage urbain via le système Luciole ® développéparEiffage,déjàencours d’expérimentation sur le boulevard circulaire de la Défense depuis avril2021etdontleCerematireraunbilandébut2022 ; • un travail poussé sur les trames sombres favorables aux déplacements de la faune et de la flore, via la variation de la température de couleur de l’éclairage selon les espèces cibles, l’éclairage progressif selon la période de la nuit, des systèmes bioluminescents, etc. — 3.3.6 Intégration paysagère de lignes à grande vitesse Réalisés par le consortium EKFB, dont la filiale anglaise d’Eiffage Infrastructures fait partie, trois « tunnels verts » faciliteront l’intégration paysagère de la future ligne ferroviaire à grande vitesse entre Londres et Birmingham (Royaume-Uni). D’une longueur cumulée de 6,9 km, ils sont constitués d’éléments préfabriqués assemblés sur site, recouverts de terre et aménagés en harmonie avec le paysage. Les entrées et sorties seront équipées de « portails poreux » réduisant le bruit au passage des trains. L’acheminement des matériaux de constructionparrailéconomiseprèsde28 000tonnesdeCO 2 et réduit l’empreinte carbone du chantier de plus d’1 %. — 3.3.7 Préservation de la ressource en eau Ressourcevitaleetmenacée,l’eauestunenjeupermanentdansles métiers du Groupe. Si la consommation d’eau de réseau est suivie de manière relativement simple via la comptabilité, la préservation des eaux naturelles, pluviales et de ruissellement et des pollutions éventuelles associées relèvent d’une vigilance de terrain constante. AREA a construit 17 bassins de rétention en béton dans les chantiers d’élargissement de l’A480, à Grenoble, et de restructuration de la sortie nord de Chambéry (Savoie) sur l’A43. Ces bassins améliorent le traitement des eaux de ruissellement des chaussées, et à Grenoble, la qualité des eaux de l’Isère et du Drac s’en ressent. Faute d’espace autour des infrastructures, AREA a aménagé 12 bassins sous la chaussée de l’A480 et sous une bretelle de l’échangeur de Chambéry. Après avoir amélioré en 2020 le traitement des eaux de plateforme de six gares de péage, APRR a achevé en 2021 les travaux des viaducs de Toutry (Côte-d’Or) sur l’A6 et de Clerval (Doubs) sur l’A36, permettantd’éviterlerejetdirectdeseauxderuissellementdansle milieu naturel. Un total de 35 km du réseau AREA bénéficie aussi de travaux de protection des eaux de zones vulnérables tels que des captages d’eau potable ou des zones naturelles. Ce programme, réparti sur huit sites des autoroutes A41N, A43, A48 et A49, enSavoie,dansl’IsèreetdanslaDrôme,seraachevéen2022. , Tableau n° 13 : Consommations d’eau — 3.3.8 Prévention des pollutions de sols Eiffage a achevé le chantier Steel à Saint-Etienne (Loire). Cet important chantier confié à Gauthey, filiale d’Eiffage Génie Civil, spécialiste du terrassement et de la dépollution, a permis d’excaver etcriblerprèsde30 000m 3 de terres de la friche du Pont de l’Âne (16ha).Plusde42 000tonnesdesolspolluésauxhydrocarbures pétrolières, composés organohalogénés et métaux lourds, ainsi que des terres amiantées traitées en filières spécialisées, ont été éliminées en un mois et demi. La requalification en parc végétalisé s’est poursuivie avec Eiffage Route pour les voies de desserte et les aires de stationnement perméables. 121 EIFFAGE Eiffage Génie Civil a remporté le marché de la dépollution et de l’évacuation des terres polluées sur lesquelles sera aménagé le Village des Athlètes, dans la ZAC de l’écoquartier fluvial de L’Île- Saint-Denis. Pendant cinq mois, les équipes de Gauthey et Roland ontexcavé43 000tonnesdedéblaispolluésetlesontévacuéspar voiefluvialegrâceàlaconstructiond’unquaidechargement,cequi s’inscrit parfaitement dans la logique opérationnelle de la stratégie bas carbone du Groupe. 4. À l’ère de l’économie circulaire La pression sur les ressources naturelles en eau, foncier, granulats, roches et pierres, fait partie intégrante du modèle économique linéaire quiprend,transforme,consommeetjette.Unestratégieintégréeet opérationnelle de développement durable dans les métiers du BTP ne peut ainsi se concevoir qu’avec un volet dédié à l’économie circulaire, évidence logique et pressante déclinée désormais dans la législation nationale et les textes européens. , Tableau n° 14 : Production de déchets , Tableau n° 15 : Valorisation des déchets , Tableau n° 16 : Matières premières Les déchets du bâtiment en France enquelques chiffres 43,5 millions de tonnes de déchets par an, contre39 millions de tonnes produites par les ménages. 75 % de déchets inertes, 23 % de déchets non dangereux non inertes, 2 % de déchets dangereux (amiante). 70 % de taux de valorisation qui varie selon les flux : les déchets inertes sont surtout envoyés en remblaiement de carrière ou recyclés à 30 %; les déchets non dangereux sont recyclés à 15 % ou valorisés énergétiquement à 10 %. Plusieurs millions de tonnes de déchets continuent àaller en décharge chaque année. Des déchets dangereux sont envoyés dans les dépôts sauvages, dontla gestion coûte aux collectivités 400 millions d’euros par an environ. Pénurie de matières premières non renouvelables Impact environnemental des activités et des chantiers RISQUES EIFFAGE INDICATEUR CLÉ FAITS MARQUANTS 2021 Création de Demcy, nouvelle marque expertise d’industrialisation du réemploi et du recyclage Participation d’Eiffage au «Booster du Réemploi» pour stimuler le marché du réemploi des matériaux de construction Extension de l’étiquette de traçabilité à six matériaux dont l’aluminium 74 % Taux de valorisation des déchets (France) 122 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Économie circulaire et réglementation Obligation de tri à la source (7 ux) Prévention & réparation Valorisation énergétique Élimination VALORISATION MATIÈRE Recyclage Réutilisation Réemploi Statut de produitStatut de déchet Sortie statut de déchet RISQUE ENJEU MAJEUR ENJEU PRIORITAIRE Identication ux et débouchés Origine (dont tri) PRESSION SUR LES RESSOURCES MAÎTRISER LA MATIÈRE TRAÇABILITÉ Papiers/Cartons Métaux Fractions minérales Bio déchets Textiles Plastiques Plâtres Bois Verre Depuis le 1 er juillet 2016 Depuis le 19 juillet 2021 À partir du 1 er janvier 2024 À partir du 1 er janvier 2025 À partir du 1 er janvier 2022 RE 2020 Les composants réemployés sont considérés comme n’ayant aucun impact, les valeurs des impacts pour tous les modules du cycle de vie sont donc nulles. 123 EIFFAGE * Réglementation environnementale 2020 Anti-gaspillage et économie circulaire Obligation de tri à la source (7 ux) Responsabilité élargie des producteurs (REP) RISQUE ENJEU MAJEUR ENJEU PRIORITAIRE IMPACT POUR EIFFAGE Transport (dont collecte) Stockage (dont transit) Usage (dont traitement/valorisation) PRESSION SUR LES RESSOURCES MAÎTRISER LA MATIÈRE Depuis le 10 février 2020 REP ISSUES DE LA LOI AGEC REP EXISTANTES ∙ Piles et accumulateurs usagés ∙ Déchets de pneumatiques ∙ Déchets d’éléments d’ameublement (DEA) ∙ Véhicule hors d’usage (VHU) ∙ Textiles, linges, chaussures (TLC) ∙ Déchets d’emballages ménagers ∙ Déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) ∙ Produits du tabac ∙ Produitsetmatériauxdeconstructiondubâtiment(PMCB) Fort Moyen Àconrmer ∙ Emballages professionnels ∙ Déchetsdiffusspéciques(DDS) ∙ Huiles minérales et synthétiques ∙ Articlesdebricolageetdejardin 124 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 4.1 Demcy, nouvelle marque expertise pourindustrialiser le réemploi et le recyclage desmatériaux de démolition Le diagnostic ressources et la déconstruction sont les deux premièresphasesd’uneéconomiecirculairedubâtimentetdes infrastructures. Fort de ce constat, Eiffage Infrastructures réunit depuis fin septembre 2021 l’ensemble des activités de démolition, de déconstruction, de démantèlement, de valorisation des matériaux, de désamiantage et de déplombage, au sein d’une nouvelle filiale d’Eiffage Génie Civil, Demcy. Cette nouvelle entité de270collaborateursapourambitiond’agrégersousunemarque uniquedesactivitéscomplémentairesentreelles : • redonner de la cohérence et de la visibilité aux métiers de démolition(«Dem») ; • accélérerl’évolutiondecesmétiersverstoujoursplusderéemploi, réutilisation et recyclage (« cy »), dans le cadre de la loi AGEC et au‑delà ; • appliquer ces savoir-faire à tous les types d’ouvrages, depuis les étudesetlamodélisationnumériquejusqu’àlaréalisationde travauxensitelibreouoccupé ; • intervenirsurtoutleterritoirefrançaisdepuislesseptagencesdéjà en place. Cettenouvellemarqueexpertise vise plusieurs objectifs de développementdurable : • réductiondel’empreintecarboneglobale ; • contribution au Zéro artificialisation nette (ZAN) en valorisant le patrimoinefoncieretimmobilierexistant ; • économies de ressources naturelles par réutilisation de matériaux et d’équipements. En 2021, les équipes de Demcy ont mis en œuvre leur savoir-faire dans 150 chantiers de déconstruction, avec des résultats en phase aveclastratégiebascarbonedelabranche : • recyclage de 94 % en masse des matériaux déconstruits, soit 100 % des métaux et près de 100 % des bétons non contaminés, unegrandeproportionduboisetduplâtre.Les6%nonrecyclés contenaientdesdéchetstoxiques(amiante) ; • valorisationparrecyclageouréemploideplusde500 000tonnes dematériauxetd’équipements ; • améliorationdurecyclageduplâtre,desplastiquesetdesisolants. À titre d’exemple, Demcy a déconstruit en 2021 l’ancienne usine deboîtesdevitesseFordàBlanquefort,enGironde :160 000m 2 d’installations,réemploide100 000tonnesdebétonsinerteset dematériauxnoncontaminés,revalorisationde15 000tonnesde ferrailles, ainsi que le parking du quai Saint-Antoine à Lyon avec Minéka (22 tonnes de bois et métal récupérées). 4.2 Systématiser le réemploi — 4.2.1 Réemploi et réutilisation s’imposent dansdeplusenplus d’opérations Enjanvier,EiffageImmobilierarejointle«BoosterduRéemploi», initiative lancée en septembre 2020 par une trentaine de maîtres d’ouvrage du secteur de l’immobilier pour stimuler le marché du réemploi des matériaux de construction et qui s’engagent sur cinq projetsparan.LeBoosterviseenparticulier : • le réemploi du second œuvre, qui représente 10 millions de tonnes dedéchetsparan ; • la centralisation des demandes de ses membres via une plateforme numérique (looping.immo), connectée aux plateformes existantes (BackaciaouCycle‑Up) ; • lecalculdubénéficecarboneetenvironnementalassociéauréemploi ; • la réduction en trois ans de 20 à 30 % de l’impact carbone de 450projets,couvrantplusd’unmilliondemètrescarrés. En 2021, signe fort d’une évolution des commandes en matière d’économie circulaire, plusieurs opérations exemplaires en matière de réemploiontétélivréesoulancées : • à Strasbourg, Eiffage Construction Alsace participe à la réhabilitation de 338 logements dans le quartier prioritaire Neuhof‑Meinau :60tonnesdePVC,33tonnesdeverreissuesde 3 500fenêtreset30tonnesdeboisserontrevalorisées,soitune économie totale de 83 tonnes de CO 2 , avec l’aide de personnes en réinsertionduprogrammeFocale ; • dans trois communes du Nord, Eiffage Construction a débuté en avril 2021 la rénovation énergétique de 670 logements sociaux en réemployant ou recyclant les menuiseries en PVC et certains matériauxdedémolition ; • Eiffage Construction Alsace et Eiffage Services ont signé le contrat de conception-réalisation et maintenance de la Cité Administrative deColmar(Bas‑Rhin),opérationde20 000m²intégrantla déconstruction sélective et la valorisation des déchets du chantier. Goyer réemploie l’intégralité des éléments d’une façade Filiale d’Eiffage, le leader français de la façade aluminium et verre mise pleinement sur le réemploi de ces matériaux carbonés. Dans le cadre de la rénovation d’un immeuble de bureaux dans le 13 e arrondissement de Paris, avec l’aide de Saint-Gobain et du groupe Ares, Goyer démonte les façades existantes et récupère 12,5 tonnes d’aluminium et 97 tonnes de calcin qui seront recyclées dans les circuits de fabrication des profils et des vitrages. Cetteperformance concourt à l’évitement de 154 tonnes de CO 2 tout en créant 350 heures d’insertion sociale. Eiffage B3 Ecodesign, filiale d’Eiffage Construction, a lancé l’industrialisation de bases-vie bas carbone en réemployant des conteneurs maritimes en fin de vie. L’isolation optimisée de ces espaces de travail innovants et un système d’ombrelles pour maîtriser la chaleur du soleil réduisent leur consommation d’énergie et améliorent leurs performances thermiques. Modulables, les bases-vie s’adaptent à différents types de chantier avec un confort de travail assuré par un choix de mobiliers et de matériaux. Les premières bases-vie bas carbone équipent le chantier Echô d’Eiffage Construction Nouvelle Aquitaine, alors que d’autres équiperont le chantier du centre hospitalier de Limoges et celui de l’extension de la plateforme logistique de Lidl, à Cestas (Gironde). Suiteauxinondationsdejuillet2021danslesuddelaWallonie, Eiffage Benelux et B3 Ecodesign ont proposé des conteneurs recyclés pour loger en urgence les sinistrés. — 4.2.2 Réutiliser les matériaux excavés ou terrassés Eiffage Génie Civil utilisera un ciment sursulfaté développé par son partenaireLafargeHolcimpourlelot1duprojetTunnelEuralpin Lyon Turin (TELT). Ce lot comprend notamment le creusement d’un tunnel bitube de 22 km, soit l’excavation et le traitement de plus de quatremillionsdem 3 de matériaux. Deux particularités étaient à traiter :l’étroitessedelavalléedelaMauriennepourstockeruntel volume, et la teneur élevée en sulfate d’une partie des matériaux, impropres à la fabrication de béton conventionnel. 125 EIFFAGE La solution proposée par Eiffage consiste à utiliser un ciment développépourceprojetparsonpartenaireLafargeHolcim,et qui supporte une teneur en sulfate bien plus élevée pour fabriquer le béton nécessaire au gros œuvre du tunnel. Les matériaux d’excavationserontainsivalorisésdirectementsurlechantier :autant de ressources naturelles et de matériaux neufs de carrière préservés. Les matériaux excavés par les forages tests du Tunnel Euralpin Lyon-Turin (TELT) sont analysés par Eiffage Génie Civil via sa nouvelle technique « Carasol », opérationnelle depuis 2020, et qui présente de multiplesavantages : • caractérisation des sols et déblais issus de chantiers par laboratoire mobile ; • résultats en moins de deux heures au lieu d’une semaine pour des analysesclassiques ; • orientation des matériaux excavés vers le site de valorisation adapté,sansstockagetemporaire ; • optimisation du transport des matériaux en environnement contraint (quartier urbain dense, fond de vallée étroite, etc.). À l’étranger, Eiffage Génie Civil réutilise les matériaux de terrassement du barrage hydroélectrique de Singrobo-Ahouaty, en Côte d’Ivoire, pourproduiredubétongrâceàunconcasseursursite.Lestravaux ont commencé en mai 2020. La déviation du fleuve Bandama fait apparaître les terrains sur lesquels seront construits les différents ouvragesdecebarragede1 400m.Unepartiedumilliondem 3 dedéblaisrocheuxserontréutiliséspourproduire100 000m³de béton.Grâceàcettesolutiond’économiecirculaire,lesallers‑retours seront réduits et les ressources des carrières, protégées. Des plateformes sont prévues pour la Cité des travailleurs d’une capacitéde260places,labase‑vie,lesbureauxainsiqueles installations techniques (centrale à béton, concasseurs, ateliers mécaniques…). Eiffage recycle du béton concassé sur le chantier des voiries externes duportdeLomé(Togo).PourlapremièrefoisauTogo,12 000tonnes de béton issues de travaux de démolition sur site seront recyclées en matériaux traités au liant hydraulique. Afin de réduire la pression sur les ressources naturelles, les matériaux concassés et criblés seront réutilisés en sous-couche de voirie, soit une économie de 8 150tonnesdegranulatsneufsetde30 000litresdegasoil. — 4.2.3 Réemploi du mobilier et des matériels électroniques Eiffage Construction Île-de-France a mis en place une politique de réemploi à 100 % sur ses bases-vie. Les bases-vie des établissements d’Île-de-France sont incités à n’utiliser que du mobilier de seconde main, en faisant appel en priorité aux bases-vie en fin de chantier, qui doivent systématiquement remettre à disposition tous leurs équipements réutilisables. C’est ainsi que les plans de travail de la base-vie d’un chantier à Alfortville (Val-de-Marne) sont tous issusdeladéconstructiondel’écoleCentraleàChâtenay‑Malabry (Hauts-de-Seine). De son côté, Eiffage Génie Civil a mis en place le vide-grenier du chantier, plateforme numérique d’échange de matériaux et d’équipements entre chantiers, développée par Eiffage pour ses propres équipes. Concernant le cycle de vie des matériels électroniques depuis leurachatjusqu’àleurrevalorisation,ladirectiondesSystèmes d’information a lancé en 2021 deux programmes de réemploi du matériel électronique visant les ordinateurs portables et les téléphones mobiles. Éviter l’achat de nouveaux ordinateurs a permis d’économiser 1,7 tonne de CO 2 et 7,5 millions de litres d’eau. Quant aux téléphones, la collecte et le reconditionnement évitent 285 tonnes de CO 2 par an et créent des emplois en insertion. 4.3 Augmenter le recyclage — 4.3.1 Mutualiser les déchets pour favoriser leur réemploi Noé, la plateforme innovante d’économie circulaire à Bordeaux, a formalisé en septembre 2021 sa première charte bas carbone en anticipationdelaREPBâtiment,quiobligeàprévoirdeszonesde dépôt de déchets destinés à être réemployés. En mutualisant les services interchantiers, elle limite les nuisances des chantiers en ville à l’image de l’opération d’aménagement Bordeaux-Euratlantique prévue pour vingt ans ou l’opération Rive droite. Sur 2,5 ha en rive droite de la Garonne, Noé propose plusieurs types de services aux entreprises de construction et de travaux publics, parmi lesquels des solutions de recyclage et de valorisation des déchets, le réemploi de terres excavées et la vente de matériaux. Son modèle attractif basé sur une économie circulaire mutualisée de proximité pourrait être répliqué à Bayonne et à La Rochelle. — 4.3.2 Carrières : la part de granulats recyclés en forte croissance Chaque année, les 100 sites exploités par Eiffage Route sur le territoire français produisent en moyenne 20 millions de tonnes de granulats. Ils reçoivent aussi 4,5 millions de tonnes de déchets inertes non dangereux provenant de chantiers ou d’opérations de déconstruction, le plus souvent valorisés en remblayage de carrières. Préserver le gisement et réduire la pression sur les milieux rend le recyclagedesmatériauxstratégique.Lescarriersajoutentdoncàleur offre en matériaux nobles un choix croissant de matériaux recyclés, qui proviennent d’enrobés et de bétons issus de démolitions, débarrassés des éléments en acier et concassés en granulats. « Recyclage de Matériaux du Nord », filiale d’Eiffage, a développé un procédé pour recycler la quasi-totalité des tonnages de déchets inertes (briques, tuiles, bétons divers) selon des granulométries variées et réutilisables dans les couches de chaussée. Eiffage Route poursuit aussi ses recherches sur des ressources alternatives, comme les matériaux stériles et les roches dures, pour les intégrer à la formulation du béton prêt à l’emploi. En 2021, les carriers d’Eiffage Route ont augmenté de 20 % leurproductiondegranulatsrecyclésparrapportà2020,grâce à une logistique et des lignes de tri de déchets de démolition plus efficaces.DanslacontinuitédesdémarchesISO9001et14001,les carrières ont approfondi leur démarche RSE et obtenu en 2021 le label RSE porté par l’Union nationale des industries de carrières et des matériaux de construction (UNICEM) pour les sites de la région Nord-Est et de la région Grand Sud. +20 % Augmentation de la production degranulats recyclés par les carriers d’Eiffage Route par rapport à 2020, grâce à une logistique et des lignes de tri de déchets de démolition plus efcaces 126 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE — 4.3.3 Équipements de protection individuelle : «ceci n’est pas un déchet !» Casques et équipements de protection individuelle en matériaux à valeurajoutéesontrecyclésenfindevieenpartenariatavecTriEthic, entreprisederecyclagedesdéchetstextilesparl’insertion : • recyclage des casques de chantier grâce au programme «CasquEthic» ; • valorisation des équipements de protection individuelle via le programme « Vimethic », soit 800 kg de vêtements de travail renouvelés après l’adoption de la nouvelle charte d’identité visuelle du Groupe. Alors que ceux en bon état sont donnés à des acteurs associatifs, les plus abîmés sont transformés en matière première secondaire de fabrication de sacs pour chaussures et bottes de chantier, ou valorisés en rembourrage de sièges automobiles, ou encoreenisolantthermiqueetphonique ; • recyclage des lunettes de sécurité (« Verre2vue »), des protections auditives et des masques (groupe RG) et des chaussures de sécurité (« Takapas ») d’Eiffage Métal, avec guide de valorisation publié à destination des collaborateurs. 4.4 Écoconception : Eiffage Route industrialise sessolutions de chimie verte Eiffage Route, acteur français pionnier des solutions routières bas carbone, déploie avec succès des solutions d’avenir répondant à deux objectifsprincipaux : • réduire la consommation d’énergie en substituant les enrobés bitumineux traditionnels à chaud par des enrobés à froid ou tièdes, et par la limitation du transport par retraitement sur place des chausséesencircuitcourt ; • limiter la consommation de matières premières non renouvelables en recyclant les agrégats d’enrobés et en recourant aux matières renouvelables (végétales et biosourcées). La part des agrégats d’enrobés recyclés atteint 21,7 % en 2020 dans les usines d’enrobés du Groupe, taux amené à croître au titre du plan stratégique 2021-2025. En 2021, Eiffage Route a poursuivi sur l’ensemble du territoire, l’industrialisation de ses enrobés recyclés végétaux Recytal ® et Biophalt ® . Ces liants issus de coproduits de la sylviculture des Landes et de l’industrie du papier fonctionnent comme des puits de carbone, en stockant le carbone fixé par les arbres pendant leur croissance avec laphotosynthèse,etcommeréjuvénants,enrégénérantlebitumedes anciennes chaussées. Biophalt ® , dont la température de chauffe est plus basse qu’un bitume classique, a notamment été utilisé sur des routes à fort trafic, dans l’Hérault, la Loire et les Bouches-du-Rhône. Dans l’Aude, Eiffage Routeatestéunesolutionquicombinedeuxinnovations :Biophalt ® et Skinway ® , un enrobé de couche de roulement. Cette solution économise les granulats et réduit de 50 % l’énergie de transport et de fabrication. Biophalt ® a été testé sur une portion de l’A34 dans les Ardennes. 40%desagrégatsd’enrobésontétérecycléssansajoutdebitume, avec des performances équivalentes à celles d’un bitume classique. L’A34, très fréquentée par les poids lourds, devient l’une des toutes premières autoroutes végétales recyclées au monde, après l’A40 (APRR) et la RN205 (ATMB) en 2020. Le succès de Biophalt ® semble assuré compte tenu de l’augmentation des taux de recyclage dans les usines d’enrobés, de la recherche constante d’alternatives au bitume et enfin, de la volonté de certains maîtres d’ouvrage de participer à la transition écologique. Avec cette « gamme végétale » de matériaux routiers, Eiffage Route proposeauxmaîtresd’ouvragedesalternativesbascarbone :plusde recyclage, plus de matières premières locales et renouvelables, moins d’énergie et moins de transport. De nouvelles solutions de chimie verte fondées sur des ressources végétales et algales sont en cours d’étude dans les deux centres de recherche d’Eiffage Route. Par ailleurs, deux solutions écoconçues d’Eiffage Route ont été distinguées en 2021, en plus d’EcOasis ® , lors de l’appel à projetsRoutesetRues,organiséparleministèredelaTransition écologique :l’enrobéàHauteperformanceenvironnementale(HPE) et Tram ERS GB5. L’enrobé HPE est un matériau bitumineux composé d’un mélange pouvantallerjusqu’à80%dematériauxrecyclés :anciennes chaussées, anciens ballasts ou bétons de déconstruction. Le bitume peut être remplacé par un liant d’origine végétale et sa température de fabrication est abaissée. Ce procédé limite l’extraction de matières premières minérales non renouvelables, et contribue àladécarbonationdesopérations.Ilferal’objetdeprotocoles d’expérimentation avec des maîtres d’ouvrage publics qui souhaitent les tester sur leurs territoires. Il sera ensuite suivi pendant trois à cinq ans par le Cerema qui validera leur performance et leur durabilité. Tram ERS GB5 est un système de rail de tramway noyé dans le GB5, un enrobé résistant de haute performance, développé il y a dix ans par Eiffage Route, dans une résine formulée par l’entreprise néerlandaise edilon)(sedra. Ce procédé qui absorbe les vibrations des tramways et en réduit le bruit, sera testé en France dès 2022 dans le cadre d’un partenariat Eiffage Route, Eiffage Rail et edilon)(sedra. L’enrobéHPRetTramERSGB5s’ajoutentàlalistedesinnovations d’EiffagedéjàpriméeslorsdeséditionsprécédentesdeRoutes et Rues, telles que Biophalt ® , Bioklair ® et Bio-Ertalh ® , tous trois distingués en 2020. , Tableau n° 19 : Production d’enrobés basse température 4.5 Traitement des déchets : un axe de progrès constant En 2021 et en France, Eiffage a généré plus de 5,6 millions de tonnes de déchets, dont plus de 89 % inertes non dangereux. Le Groupe prône le réemploi ou la réutilisation déchets non inertes non dangereux de second œuvre (plastiques, bois, papiers-cartons, métaux,verre),dessolutionsdéjàmisesenpratiqueparlesfiliales dans de nombreuses opérations. Le bois et le métal sont valorisés l’un en combustible, l’autre en matière première pour l’industrie, notamment. Suite aux mesures de la loi AGEC pour améliorer la traçabilité des déchetsdubâtimentjusqu’aulieufinaldeleurtraitementoudeleur valorisation, Eiffage a mis en place un groupe de travail interbranches pourtraitercettequestionconjointement : • la branche Infrastructure affichait en 2021 un taux de valorisation des déchets supérieur à 70 % en France via le réemploi ou lerecyclagesurplacedesbétonsdedéconstruction,laréutilisation des terres dans des chantiers ou des carrières du Groupe, ou le recyclage dans les plateformes ou sur les postes d’enrobés. Le plan stratégique 2021-2025 de la branche recense et actualise les points de collecte référencés et les 130 sites dédiés au traitementdesdéchetsinertesnondangereux ; • la branche Énergie Systèmes a collecté en 2021, 45 tonnes de lampes et 200 tonnes de déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) professionnels dans le cadre du partenariat conclu avec l’éco-organisme Ecosystem, en application du principe de responsabilité élargie du producteur. 127 EIFFAGE • APRR et AREA ont géré un peu moins de 10 000 tonnes de déchets en 2021, dont 60 % produits par les usagers du réseau autoroutier. Sur les seules RCEA, A71 et A719, la collecte et le traitement des déchets des usagers, assurés par une cinquantaine d’agents, coûtent 2,6 millions d’euros. Quant aux déchets liés à l’entretien et à l’exploitation du réseau proprement dits, ils représententunvolumedeplusde4 500tonnesvaloriséesautant quepossible ; • en Belgique, Hyline se distingue dans les solutions industrielles Zéro déchets. Cette filiale d’Eiffage Énergie Systèmes a conçu pour l’usine d’Aviko, entreprise néerlandaise de transformation de pommes de terre, à Poperinge (Belgique), un réseau de 25 km de tubes en acier inoxydable permettant une véritable économie circulaireàtouslesstadesduprocessusindustriel :récupération parfiltrationde100%deshuiles ;épurationdeseauxdelavage des légumes vers la station de l’usine avant retour dans le cycle deproduction ;valorisationdesépluchagesdansl’alimentation animale. Une partie de l’énergie de l’usine est produite par cogénération, en aspirant et en brûlant les vapeurs grasses de la cuisson. Opérationnelle dès mars 2022, la nouvelle usine produira, avec un haut degré d’exigences environnementales, 175 000tonnesdefritesparan,unrecordmondial ; • Eiffage Sénégal s’engage à limiter, recycler et revaloriser ses déchets de chantiers, avec la start-up Ciprovis, lauréate de Sekoya Afrique. L’expérimentation en cours sur le chantier de Lobatt Fall sensiblise les salariés au tri des déchets via un système de collecte adaptéàlabase‑vie ; • au Togo, Eiffage est en charge de l’agrandissement du centre d’enfouissement technique d’Aképé, à Lomé. L’un des premiers d’Afrique par la taille, il traite les déchets de plus d’1,5 million d’habitants et a reçu, depuis son ouverture en 2018, plus d’un million de tonnes dans le respect des normes environnementales internationales, qui prévoient notamment le traitement des lixiviats par voie biologique et la combustion du méthane produit. 4.6 La traçabilité du bois fait des émules Lesmaîtresd’ouvrageetlesclientsexigentàjustetitreunemeilleure connaissance de l’origine des matériaux de construction. C’est pourquoi Eiffage s’est engagé à titre volontaire depuis 2017 dans une démarche de traçabilité du bois –de la forêt au chantier, qui apporte la plus grande transparence aux clients. Depuis 2017, la DDDIT travaille en effet avec le cabinet suisse Product DNA, expert indépendant en traçabilité des chaînes d’approvisionnement. Product DNA trace les matériauxdèslaconceptiondesprojets,reconstituetoutleurtrajetsur base de preuves comptables et publie les étiquettes à la livraison des projets.Celles‑cicontiennentdesinformationsprécisessurl’origine des approvisionnements, les lieux de transformation et la gestion durable de la ressource utilisée, qui figurent dans un système de blockchain inviolable. Après une expérimentation réussie en 2019-2020 sur la traçabilité duboisdanssixprojets,dontlatouràossatureboisHypérion à Bordeaux ou le nouveau siège d’Eiffage Energía à Albacete (Castilla-La Mancha), Eiffage a étendu ce dispositif de traçabilité en 2021 à d’autres matériaux. Ainsi, la traçabilité de la pierre de lave et de la paille utilisées pour le nouveau Lycée de l’agglomération clermontoise, en Auvergne-Rhône-Alpes, a été garantie, de même que celle du béton et des aciers du chantier du Village des Athlètes. Goyer trace également l’aluminium de ses façades. Ses approvisionnements complets ont été analysés sur une année pour remonterjusqu’auxsitesdeproductiondel’alumineetfavoriserles flux bas carbone ou recyclés. En effet, l’empreinte carbone d’une tonne d’aluminium dépend du mode de production, entre 5 tonnes de CO 2 pour une production à l’électricité décarbonée et 20 tonnes pour une production au charbon. Aujourd’hui,Eiffageestdoncenmesuredeproduiresixétiquettesde traçabilité garantie pour le bois, le béton, l’acier d’armature de béton, l’aluminium, la pierre de taille et la paille d’isolation. Cette avancée méthodologiquemajeureentermesdeconstructiondurablepermet aussi d’anticiper certaines conséquences attendues de la taxonomie européenneetdumécanismeeuropéend’ajustementcarboneaux frontières. 5. Taxonomie européenne Déjàévoquéàplusieursreprisesdanscerapport,lerèglement « Taxonomie », inscrit dans le plan d’action pour une finance durable du Pacte vert pour l’Europe, est entré en vigueur le 1 er janvier2021.Il s’agit d’une classification fine des activités économiques pouvant être considérées « vertes » ou « durables » selon une définition commune aux27Étatsmembresdel’Union.Cettedéfinitionreposesurune approche sociale et environnementale systémique du développement économique durable. Elle fournit aux investisseurs une compréhension commune des activités économiques durables à soutenir et dont le risque de dépréciation est susceptible d’être mieux maîtrisé. 128 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Objectif taxonomie européenne Le groupe Eiffage publie donc, dès l’année de reporting 2021, la part d’activités économiques éligibles et d’activités économiques non éligibles à la taxonomie dans son chiffre d’affaires total, ses dépenses d’investissement totales et ses dépenses opérationnelles totales, résultant de produits et/ou services associés à des activités économiques considérées comme durables, au sens de ce règlement etdesesactesdélégués,etpourlesdeuxpremiersobjectifs climatiques d’atténuation et d’adaptation. Dans l’attente d’un certain nombre de textes et d’actes délégués prévus pour 2022, l’exercice a porté uniquement sur « l’éligibilité » des activités du Groupe, et non pas sur « l’alignement » de ces mêmes activités, c’est-à-dire l’évaluation de leur conformité avec l’ensemble desobjectifsdeladéfinition. Pour cette première évaluation de l’éligibilité, le choix de la méthodologie a reposé sur un travail transversal associant les équipes financières et extra-financières du Groupe, au sein de la holding et des branches. Les connaissances de l’organisation du Groupe, des données financières, de l’ERP Operis et des actions RSE menées par le Groupe ont été mobilisées. Le détail méthodologique est mentionné en annexe de la DPEF. 1∙Contribution substantielle à un ou plusieurs objectifs selon 3 critères de validation 2∙Aucun préjudice causé à l’un des 6 objectifs «Do not signicant harm» 3∙Respect des normes sociales (de l’OCDE et de l’OIT) 3 CONDITIONS OBLIGATOIRES 3 NIVEAUX DE CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS 1 ET 2 6 OBJECTIFS 2∙Adaptation au changement climatique 3∙Ressources hydrologiques et marines Utilisation durable et protection 4∙Économie circulaire Transition vers l’économie circulaire 5∙Pollution Prévention et contrôle 6∙Biodiversité et écosystèmes Protection et restauration 1∙Atténuation du changement climatique Activités bas carbone «Own low carbon performance» compatible avec la neutralité carbone. Ex.:productionet/ouexploitation d’énergierenouvelable,bâtiment carbone neutre à énergie positive, dépollution et potabilisation d’eau, dépollution et renaturation ou Activités de transition vers la neutralité carbone Ex.:rénovationénergétique debâtiment ou Activités utiles à la réduction d’émissions d’autres activités Ex.:fabricationd’éoliennes, conteneurs recyclés en construction 129 EIFFAGE LorsquelesactivitéséligiblesduGroupesontcitéesdansl’objectifd’atténuationduchangementclimatiqueetdansceluid’adaptationau changementclimatique,ilaétédéterminéquecesactivitésdevaientêtreallouéesàl’objectifd’atténuation. Chiffre d’affaires éligible par section de l’Objectif 1 – Atténuation du changement climatique Liste des activités éligibles Code Chiffre d’affaires (millions d’euros) % Constructiondebâtimentsneufs 7.1 3 015 16,10 % Transport et distribution d’électricité 4.9 2 313 12,35 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 1 550 8,28 % Rénovationdebâtimentsexistants 7.2 702 3,75 % Production d’électricité à partir d’énergie éolienne 4.3 419 2,24 % Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 5.3 323 1,72 % Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 5.1 283 1,51 % Installation, maintenance et réparation de technologies liéesauxénergiesrenouvelables 7.6 228 1,22 % Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisantl’efficacitéénergétique 7.3 155 0,83 % Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique 6.13 96 0,51 % Autres activités éligibles 302 1,60 % Total activités éligibles 9 385 50,12 % Total activités non éligibles 9 335 49,87 % Éligibilité aux deux objectifs climatiques de la taxonomie CA OPEX CAPEX Éligible Non éligible 2. Adaptation au changement climatique 1. Atténuation du changement climatique INDICATEURS TAXONOMIE 50 % 64 %68 % 50 % 36 %32 % 130 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Investissements (CAPEX) éligibles par section de l’Objectif 1 – Atténuation du changement climatique Liste des activités éligibles Code CAPEX (millions d’euros) % Acquisitionetpropriétédebâtiments 7.7 130 9,03 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers 6.5 105 7,27 % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 99 6,86 % Constructiondebâtimentsneufs 7.1 60 4,14 % Rénovationdebâtimentsexistants 7.2 18 1,22 % Transport et distribution d’électricité 4.9 14 0,94 % Autres activités éligibles 39 2,70 % Total activités éligibles 465 32,17 % Total activités non éligibles 980 67,83 % Dépenses d’exploitation (OPEX) éligibles par section de l’Objectif 1 – Atténuation du changement climatique Liste des activités éligibles Code Opex (millions d’euros) % Infrastructures de transport ferroviaire 6.14 169 12,56 % Constructiondebâtimentsneufs 7.1 94 6,99 % Transport et distribution d’électricité 4.9 72 5,35 % Production d’électricité à partir d’énergie éolienne 4.3 51 3,75 % Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées 5.3 42 3,08 % Construction, extension et exploitation de réseaux de captage, de traitement et de distribution 5.1 21 1,54 % Rénovationdebâtimentsexistants 7.2 20 1,47 % Autres activités éligibles 24 1,75 % Total activités éligibles 492 36,49 % Total activités non éligibles 857 63,51% 131 EIFFAGE ANNEXES Informations sociales , Tableau n° 1 : Effectifs au 31/12/2021 France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Effectif Total Cadres 2019 2 867 3 392 4 000 526 78 378 11 241 2020 2 926 3 567 4 147 530 83 408 11 661 2021 2 948 3 809 4 385 529 86 413 12 170 Effectif Total ETAM 2019 1 764 4 977 9 075 1 790 120 333 18 059 2020 1 693 5 110 9 160 1 807 171 369 18 310 2021 1 640 5 057 9 520 1 815 186 387 18 605 Effectif Total Ouvriers 2019 4 011 9 055 7 637 1 197 52 0 21 952 2020 3 795 8 995 7 406 1 168 56 0 21 420 2021 3 590 8 856 7 073 1 118 48 0 20 685 Effectif total 2019 8 642 17 424 20 712 3 513 250 711 51 252 2020 8 414 17 672 20 713 3 505 310 777 51 391 2021 8 178 17 722 20 978 3 462 320 800 51 460 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Effectif total 2019 4 259 3 619 4 828 858 1 831 2 451 17 846 2020 4 937 3 685 4 929 748 1 859 5 225 21 383 2021 5 282 3 820 5 324 672 1 995 4 969 22 062 Autres Europe = UK, Pays-Bas, Italie, Portugal, Roumanie, Suisse, Norvège AutresInternational=Sénégal,Jamaique,Mexique,Inde,Canada,Chili,Maroc,Mauritanie,Koweit,Côted’ivoire,Togo,Comores,Djibouti. Note au lecteur Les données sociales des concessions CEVM et Aliénor, collectées pour les années de reporting 2020 et 2021, sont consolidées dans le périmètre « Autres concessions », dans la DPEF 2021. Les données 2020 de ces deux concessions avaient été consolidées dans le périmètre «APRR » dans la DPEF 2020. Cela concerne les tableaux 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8 et 10. Les données sociales du Sénégal sont consolidées dans le périmètre « Autres International » à partir de la DPEF 2021. On notera que la majorité des activités du périmètre « Autres International » concerne des opérations en mode export. 132 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 2 : Embauches et licenciements France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Embauches CDD + CDI Cadres 2019 437 568 556 19 16 51 1 647 2020 330 423 486 10 6 32 1 287 2021 361 435 540 14 7 42 1 399 Taux d’embauches CDD+CDI Cadres femmes 2019 25,63% 21,30% 18,88% 31,58% 37,50% 33,33% 22,28% 2020 36,06% 23,17% 17,08% 10,00% 16,67% 50,00% 24,71% 2021 31,86% 22,99% 21,30% 42,86% 14,29% 35,71% 25,16% Embauches CDD+CDI ETAM 2019 370 985 1 559 103 26 87 3 130 2020 259 749 1 130 138 31 58 2 365 2021 294 685 1 442 154 35 64 2 674 Taux d’embauches CDD+CDI ETAM femmes 2019 39,19% 25,99% 20,46% 45,63% 19,23% 59,77% 26,33% 2020 39,00% 30,57% 21,33% 42,03% 19,35% 67,24% 28,50% 2021 46,26% 28,76% 18,31% 47,40% 17,14% 57,81% 26,66% Embauches CDD+CDI Ouvriers 2019 214 1 404 1 339 74 6 0 3 037 2020 166 1 073 970 81 11 0 2 301 2021 216 948 1 075 78 3 0 2 320 Taux d’embauches CDD+CDI Ouvriers femmes 2019 0,47% 0,85% 1,27% 10,81% 0,00% SO 1,25% 2020 1,20% 0,93% 0,72% 8,64% 9,09% SO 1,17% 2021 1,85% 1,16% 2,33% 10,26% 0,00% SO 2,07% Embauches CDD+CDI 2019 1 021 2 957 3 454 196 48 138 7 814 2020 755 2 245 2 586 229 48 90 5 953 2021 871 2 068 3 057 246 45 106 6 393 Embauches jeunes de moins de 26 ans 2019 429 1 076 1 123 76 19 42 2 765 2020 325 879 910 93 16 24 2 247 2021 411 828 1 116 113 17 38 2 523 Embauches seniors (≥ à 50 ans) 2019 54 270 363 35 5 7 734 2020 41 200 255 21 4 2 523 2021 45 157 272 22 5 2 503 Licenciements de CDI horsrupture conventionnelle 2019 201 510 311 13 3 6 1 044 2020 169 445 276 18 2 3 913 2021 151 401 321 17 1 3 894 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Embauches CDD+CDI 2019 651 496 1 576 216 308 2 315 5 562 2020 1 026 496 1 474 121 307 2 922 6 346 2021 1 116 508 1 615 130 369 3 752 7 490 Licenciements de CDI horsrupture conventionnelle 2019 232 244 83 26 125 56 766 2020 271 189 76 85 124 814 1 559 2021 460 196 67 49 103 1 096 1 971 133 EIFFAGE , Tableau n° 3 : Stagiaires et alternants France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Nombre de stagiaires accueillis dans l’année 2019 788 741 1 119 80 3 25 2 756 2020 621 610 690 46 2 14 1 983 2021 1 143 1 729 1 331 51 17 89 4 360 Nombre d’alternants présentsau 31/12 2019 323 957 1 116 127 16 27 2 566 2020 309 952 1 072 159 16 30 2 538 2021 341 945 1 201 190 17 27 2 721 , Tableau n° 4 : Rémunérations brutes hors absences en euros (en moyenne annuelle) France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Cadres Femmes 2019 48 338 49 365 49 302 57 015 50 987 55 171 50 004 2020 49 769 50 448 49 932 59 598 58 448 59 520 51 449 2021 48 993 50 312 49 373 57 260 50 781 58 337 50 675 Cadres Hommes 2019 60 864 63 370 57 715 68 060 70 566 82 283 61 391 2020 62 199 64 278 58 890 69 347 75 214 88 823 62 721 2021 60 950 63 628 58 385 68 557 75 437 83 252 61 848 Cadres 2019 58 027 61 082 56 572 64 657 67 116 73 036 59 312 2020 59 302 61 984 57 633 66 355 71 963 78 316 60 612 2021 58 006 61 374 57 103 65 096 71 106 74 115 59 710 ETAM Femmes 2019 30 734 31 565 30 269 34 598 28 274 29 844 31 428 2020 31 735 31 901 30 806 35 014 31 317 31 925 32 015 2021 31 169 31 964 30 683 33 919 31 370 32 334 31 768 ETAM Hommes 2019 36 083 38 313 34 849 38 152 30 885 30 565 36 086 2020 37 836 39 209 35 340 38 327 33 466 32 295 36 804 2021 36 745 39 222 35 501 36 665 34 117 32 693 36 710 ETAM 2019 34 162 36 842 34 049 36 508 30 398 30 152 34 974 2020 35 622 37 609 34 552 36 806 32 917 32 071 35 656 2021 34 699 37 665 34 672 35 405 33 546 32 470 35 530 Ouvriers Femmes 2019 23 343 25 203 24 252 34 203 21 974 SO 30 588 2020 24 787 25 698 25 395 34 532 23 866 SO 31 023 2020 24 286 26 583 25 388 34 962 24 272 SO 31 033 Ouvriers Hommes 2019 31 734 30 938 29 147 33 682 29 942 SO 30 559 2020 33 722 32 164 29 581 33 123 29 813 SO 31 582 2021 32 690 32 534 29 351 33 257 30 847 SO 31 490 Ouvriers 2019 31 678 30 913 29 083 33 822 29 791 SO 30 560 2020 33 661 32 135 29 526 33 482 29 603 SO 31 570 2021 32 626 32 504 29 297 33 642 30 592 SO 31 481 134 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 5 : Absentéisme France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Taux d’absentéisme net 2019 6,87% 6,31% 5,60% 5,52% 3,20% 3,42% 6,01% 2020 7,51% 6,53% 6,46% 6,88% 4,74% 3,29% 6,63% 2021 7,08% 6,12% 5,91% 6,08% 4,08% 3,28% 6,13% * Les valeurs 2019 publiées dans la DPEF 2019 étaient erronées (problématique outil) et ont été corrigées dans la DPEF 2020 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Taux d’absentéisme net 2019 6,00% 11,06% 4,20% 6,81% 4,83% 0,80% 5,26% 2020 6,08% 9,19% 5,44% 11,17% 5,51% 2,20% 5,44% 2021 6,54% 9,81% 5,41% 11,49% 4,52% 3,82% 6,04% , Tableau n° 6 : Santé-Sécurité France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Taux de fréquence desaccidents du travail 2019 10,05 7,29 6,84 4,59 17,18 0,98 7,42 2020 5,90 6,61 5,39 2,66 10,54 0,00 5,72 2021 6,28 6,38 5,75 2,85 16,75 0,81 5,87 Taux de fréquence desintérimaires 2019 52,00 55,69 27,90 0,00 0,00 0,00 42,82 2020 40,75 24,77 21,51 0,00 0,00 0,00 25,33 2021 47,28 30,50 24,97 9,92 0,00 0,00 31,44 Taux de gravité réglementaire 2019 1,27 0,57 0,48 0,42 1,05 0,01 0,64 2020 1,11 0,62 0,37 0,36 1,02 0,00 0,58 2021 0,89 0,57 0,53 0,36 1,47 0,02 0,59 Maladies professionnelles reconnues dans l’année etimputables à l’entreprise 2019 57 60 79 10 0 0 206 2020 55 71 63 2 0 0 191 2021 59 43 78 5 0 0 185 HorsGoyer(TF :5,77‑TG :1,42en2021) ;intérimaire(TF :22,29). International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Sénégal Taux de fréquence desaccidents du travail 2019 13,14 14,38 7,96 6,16 4,82 4,28 2020 9,81 4,98 6,91 3,98 4,84 3,79 2021 10,71 7,47 4,54 3,99 5,55 2,17 Taux de gravité réglementaire 2019 0,26 0,49 0,40 0,24 0,16 0,04 2020 0,14 0,22 0,32 0,07 0,11 0,08 2021 0,20 0,23 0,07 0,03 0,15 0,07 * Les TF&TG de Defor en Pologne ne sont pas inclus en 2020 dans le périmètre international publié (représente 1,7 % en termes d’effectifs). 92 % des effectifs à l’international sont couverts par cet indicateur. Lesdéfinitionsdestauxdefréquenceettauxdegravitéréglementairesontlessuivantes : • tauxdefréquence :nombretotald’accidentsdutravailavecarrêtx1 000 000diviséparlenombretotald’heurestravaillées ; • tauxdegravitéréglementaire :nombredejournéesperduessuiteauxaccidentsdetravailintervenusdanslestroisdernièresannéesx1 000 divisé par le nombre d’heures travaillées. 135 EIFFAGE , Tableau n° 7 : Formation France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Nombre total d’heures deformation 2019 111 942 243 341 365 021 74 526 2 833 9 442 807 104 2020 92 332 260 600 330 370 46 389 2 544 10 933 743 167 2021 113 717 308 927 400 092 58 123 6 157 12 632 899 648 Coût global formation (part de la dépense de formation sur la masse salariale) 2019 1,40% 1,54% 2,39% 4,06% 1,51% 1,95% 2,00% 2020 1,09% 1,58% 2,28% 3,19% 1,42% 1,92% 1,85% 2021 1,81% 2,22% 2,83% 3,51% 2,72% 2,79% 2,48% * Les valeurs 2019 du coût global de formation publiées dans la DPEF 2019 étaient erronées (problématique outil) et ont été corrigées dans la DPEF 2020. ** Le nombre total d’heures de formation voit sa définition changer dès l’année de reporting 2021. Il prend désormais en compte toutes les formations quelle que soit la durée ou les modalités de réalisation. International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Nombre total d’heures de formation 2019 68 407 91 667 82 853 13 543 22 821 18 016 297 307 2020 59 021 49 291 80 937 7 506 18 923 82 218 297 896 2021 53 932 53 952 111 169 6 899 25 637 54 032 305 621 * Le nombre total d’heures de formation 2020 pour l’Espagne a été modifié dans la DPEF 2021. ** Le nombre total d’heures de formation voit sa définition changer dès l’année de reporting 2021. Il prend désormais en compte toutes les formations quelle que soit la durée ou les modalités de réalisation. , Tableau n° 8 : Emploi des femmes France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Taux de femmes Cadres dans l’effectif Cadres 2019 23,09% 16,66% 13,83% 31,56% 20,51% 35,19% 18,64% 2020 24,27% 16,76% 14,15% 31,13% 18,07% 37,75% 19,11% 2021 25,41% 17,22% 14,57% 31,38% 16,28% 36,08% 19,50% Taux de femmes ETAM dans l’effectif ETAM 2019 36,34% 21,88% 17,85% 46,82% 17,50% 60,06% 24,41% 2020 36,98% 22,25% 17,85% 46,10% 25,15% 61,25% 24,58% 2021 37,50% 21,89% 17,59% 46,83% 24,19% 61,50% 24,35% Taux de femmes Ouvriers dans l’effectif Ouvriers 2019 0,72% 0,51% 1,45% 27,82% 1,92% SO 2,37% 2020 0,71% 0,52% 1,44% 26,71% 3,57% SO 2,31% 2021 0,84% 0,54% 1,60% 23,43% 4,17% SO 2,20% Taux de femmes dans l’effectif total 2019 15,41% 9,76% 11,03% 38,06% 15,20% 46,84% 13,70% 2020 16,20% 10,08% 11,24% 37,38% 19,35% 48,91% 14,06% 2021 17,05% 10,22% 11,57% 36,92% 19,06% 48,38% 14,30% International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Taux de femmes dans l’effectif 2019 13,26% 10,08% 8,12% 30,89% 11,57% 11,50% 11,66% 2020 13,24% 9,96% 8,89% 29,55% 13,65% 8,70% 11,17% 2021 13,10% 9,92% 9,11% 28,42% 13,83% 8,23% 11,02% 136 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 9 : Personnes en situation de handicap France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Concessions Holding Total France Nombre de personnes en situation de handicap (DOETH case C) 2019 342,23 530,14 743,71 184,93 9,00 9,00 1 819,01 2020 226,62 502,73 720,75 199,11 4,50 30,91 1 684,62 Effectif manquant minoré des efforts consentis (DOETH Case G) 2019 124,93 236,87 214,36 9,80 1,00 7,98 594,14 2020 141,31 288,96 269,99 2,00 1,00 9,27 712,53 Indemnités payées (DOETH case P) (€) 2019 213 251 429 110 718 937 22 518 14 820 35 536 1 434 171 2020 275 747 610 417 939 108 13 868 15 045 40 451 1 894 636 Les données publiées issues de la DOETH correspondent à l’année N-1 de reporting. HoldingycGoyerdanslaDPEF2020 ;lesdonnéesDOETHdeGoyerétaientconsolidéesdansInfrastructureslesannéesprécédentesetlesontdenouveauàpartirdelaDPEF2021. La règlementation a évolué en 2020 et a occasionné un nouveau mode de calcul. Aussi les données, à partir de l’année de reporting 2021, sont présentées à part de celles des années de reporting précédentes. France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Concessions Holding Total France Nombre de personnes ensituation de handicap 2021 374 612 892 225 7 24 2 133 Effectif manquant 2021 137 420 304 0 10 19 891 Indemnités payées (€) 2021 225 804 749 376 785 797 0 34 237 64 162 1 859 376 Embauches de personnes ensituation de handicap 2019 10 10 27 4 0 0 51 2020 11 53 29 4 2 2 101 2021 9 74 32 3 1 2 121 Les 3 premiers indicateurs, issus de la DOETH, correspondent à l’année N-1 de reporting. 137 EIFFAGE , Tableau n° 10 : Répartition par âge France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Nombre de salariés de - de 26 ans 2019 803 1 940 2 220 129 29 60 5 181 2020 777 2 051 2 232 150 30 64 5 304 2021 823 2 049 2 393 184 26 61 5 536 Nombre de salariés âgés de 26 ans à 30 ans 2019 1 033 1 817 2 057 123 38 95 5 163 2020 1 006 1 792 2 002 145 37 100 5 082 2021 928 1 831 2 031 153 35 104 5 082 Nombre de salariés âgés de + de 30 ans à 35 ans 2019 1 198 2 177 2 540 180 43 81 6 219 2020 1 121 2 181 2 498 190 36 96 6 122 2021 1 051 2 139 2 482 202 44 105 6 023 Nombre de salariés âgés de + de 35 ans à 40 ans 2019 1 148 2 198 2 640 248 40 131 6 405 2020 1 142 2 302 2 680 233 55 125 6 537 2021 1 083 2 253 2 684 240 47 121 6 428 Nombre de salariés âgés de + de 40 ans à 45 ans 2019 1 008 2 045 2 318 472 26 85 5 954 2020 961 2 061 2 369 421 40 112 5 964 2021 962 2 153 2 530 350 50 116 6 161 Nombre de salariés âgés de + de 45 ans à 50 ans 2019 1 130 2 306 2 838 776 37 84 7 171 2020 1 070 2 256 2 693 742 50 86 6 897 2021 1 036 2 225 2 510 700 39 93 6 603 Nombre de salariés âgés de + de 50 ans à 55 ans 2019 1 260 2 682 3 161 769 23 89 7 984 2020 1 207 2 632 3 171 749 36 91 7 886 2021 1 155 2 532 3 084 735 49 79 7 634 Nombre de salariés âgés de + de 55 ans à 60 ans 2019 895 1 936 2 515 662 12 70 6 090 2020 912 2 048 2 602 698 21 86 6 367 2021 908 2 168 2 753 726 25 93 6 673 Nombre de salariés âgés de + de 60 ans à 65 ans 2019 157 302 399 148 2 13 1 021 2020 202 332 445 171 5 17 1 172 2021 215 343 485 165 5 27 1 240 Nombre de salariés âgés de + de 65 ans 2019 10 21 24 6 0 4 65 2020 16 18 21 6 0 1 62 2021 17 29 26 7 0 1 80 138 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Nombre de salariés de - de 26 ans 2019 705 218 168 93 129 173 1 486 2020 796 223 241 56 125 377 1 818 2021 828 234 274 38 130 284 1 788 Nombre de salariés âgés de 26 ans à 30 ans 2019 442 404 304 109 121 369 1 749 2020 533 403 346 101 129 760 2 272 2021 564 412 370 89 125 708 2 268 Nombre de salariés âgés de + de 30 ans à 35 ans 2019 396 436 605 142 159 505 2 243 2020 528 461 688 120 174 1 145 3 116 2021 580 477 654 89 185 981 2 966 Nombre de salariés âgés de + de 35 ans à 40 ans 2019 403 395 795 132 202 430 2 357 2020 483 399 729 131 214 1 019 2 975 2021 471 432 713 129 222 969 2 936 Nombre de salariés âgés de + de 40 ans à 45 ans 2019 353 437 953 127 248 368 2 486 2020 438 448 921 111 256 764 2 938 2021 511 470 945 110 282 675 2 993 Nombre de salariés âgés de + de 45 ans à 50 ans 2019 444 507 873 102 298 282 2 506 2020 493 518 931 91 292 548 2 873 2021 518 505 988 86 286 509 2 892 Nombre de salariés âgés de + de 50 ans à 55 ans 2019 640 555 599 61 305 191 2 351 2020 690 539 650 55 313 368 2 615 2021 680 531 698 53 359 365 2 686 Nombre de salariés âgés de + de 55 ans à 60 ans 2019 533 460 379 50 186 117 1 725 2020 607 482 406 48 215 210 1 968 2021 701 503 474 43 239 206 2 166 Nombre de salariés âgés de + de 60 ans à 65 ans 2019 296 201 150 35 158 13 853 2020 315 201 160 27 135 27 865 2021 347 204 204 30 143 20 948 Nombre de salariés âgés de + de 65 ans 2019 44 5 2 7 25 3 86 2020 46 11 4 8 37 4 110 2021 58 11 6 5 23 7 110 139 EIFFAGE Informations environnementales , Tableau n° 11 : Certifications France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Chiffre d’affaires certifié ISO14001 2019 98% 98% 88% 100% NR SO 94% 2020 100% 94% 88% 100% NR SO 92% 2021 100% 92% 82% 96% NR SO 90% Chiffre d’affaires certifié ISO9001 2019 98% 96% 96% 100% NR SO 95% 2020 100% 83% 88% 100% NR SO 89% 2021 100% 90% 90% 96% NR SO 91% Chiffre d’affaires certifié sécurité 2019 72% 32% 68% 0% SO SO 43% 2020 100% 33% 67% 0% SO SO 49% 2021 100% 24% 59% 0% SO SO 45% France + International Infrastructures Chiffre d’affaires certifié ISO 14001 2019 96% 2020 94% 2021 95% Chiffre d’affaires certifié ISO 9001 2019 93% 2020 89% 2021 94% Chiffre d’affaires certifiésécurité 2019 43% 2020 51% 2021 44% Note au lecteur Les données environnementales du Sénégal sont consolidées dans le périmètre « Autres International » à partir de la DPEF 2021. On notera que la majorité des activités du périmètre « Autres International » concerne des opérations en mode export. 140 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 12 : Dépenses environnementales France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Provisions environnement comptabilisées (€) 2019 0 14 296 836 0 0 0 0 14 296 836 2020 0 15 610 686 15 000 0 0 0 15 625 686 2021 0 17 164 996 10 000 0 0 0 17 174 996 Cautions financières environnement (€) 2019 0 38 648 130 5 200 0 0 0 38 653 330 2020 0 40 525 693 5 200 0 0 0 40 530 893 2021 0 31 252 406 0 0 0 0 31 252 406 Investissements préventifs environnement (€) 2019 407 683 4 487 412 196 390 18 357 809 0 0 23 449 294 2020 1 098 350 4 479 890 260 426 29 038 957 0 0 34 877 622 2021 604 351 4 839 018 443 515 73 555 289 451 275 1 305 390 81 198 838 Dépenses préventives de fonctionnement environnement (€) 2019 450 020 2 773 633 736 847 18 571 278 0 0 22 531 778 2020 386 413 6 189 131 784 566 18 327 072 0 0 25 687 182 2021 739 574 4 667 163 548 722 18 993 883 140 854 0 25 090 196 Dépenses préventives fonctionnement (%) 2019 0,01% 0,06% 0,02% 0,71% NR SO 0,17% 2020 0,01% 0,16% 0,03% 0,84% NR SO 0,21% 2021 0,02% 0,11% 0,02% 0,74% NR SO 0,19% Coûts actions en réparation décision justice (€) 2019 0 46 927 2 100 0 0 0 49 027 2020 0 0 1 500 0 0 0 1 500 2021 0 80 000 3 000 500 0 0 83 500 Provisions environnement comptabilisées (€) = Montant des provisions comptabilisées pour risques environnementaux. Cautions financières environnement (€) = Montant des cautions bancaires ou assurances mises en place au titre de garanties liées à des engagements environnementaux (cautions financières pour carrières, …). Coûtsdesactionsenréparation–décisiondejustice(€)=coûtdesactionsmenéesenréparationd’unedécisiondejusticeenmatièred’environnement. , Tableau n° 13 : Consommations d’eau France Construction Infrastructures Énergie Systèmes APRR Autres Concessions Holding Total France Eau du réseau (m 3 ) 2019 379 061 896 846 59 404 535 395 13 226 18 668 1 902 600 2020 396 710 1 052 025 52 497 646 391 100 675 15 800 2 264 097 2021 400 261 798 273 51 452 627 904 113 528 12 268 2 003 687 Eau de pompage (m 3 ) 2019 0 3 689 860 77 3 184 SO SO 3 693 121 2020 0 3 860 042 534 8 836 1 577 SO 3 870 989 2021 102 545 4 341 983 109 847 434 0 4 445 918 Eau de récupération (m 3 ) 2019 0 233 829 SO SO 0 0 233 829 2020 0 2 148 248 0 0 4 564 0 2 152 812 2021 77 1 882 823 1 0 5 827 0 1 888 728 * Les valeurs 2020 de consomation d’eau de pompage pour les périmètres « Infrastructures » et « Total France » ont été modifiées à partir de la DPEF 2021. International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Eau du réseau (m 3 ) 2019 51 521 37 251 98 710 17 867 13 057 95 487 313 893 2020 70 457 43 178 83 960 9 311 22 217 828 248 1 057 372 2021 73 863 45 692 102 690 10 187 13 363 144 394 390 189 Eau de pompage (m 3 ) 2019 939 1 389 99 292 0 35 58 691 160 346 2020 929 111 69 794 0 88 209 857 280 779 2021 1 434 50 57 808 0 130 200 261 259 682 Eau de récupération (m 3 ) 2019 245 6 711 9 490 0 6 350 0 22 796 2020 246 9 084 9 544 0 10 798 0 29 672 2021 247 8 885 7 417 0 5 551 243 22 343 141 EIFFAGE , Tableau n° 14 : Production de déchets France Construction Infrastructures Énergie APRR Autres Concessions Holding Total France Déchets dangereux (t) 2019 129 22 471 392 490 0 SO 23 482 2020 101 46 268 311 117 90 SO 46 888 2021 761 38 187 309 334 49 0 39 641 Déchets non dangereux noninertes (t) 2019 82 837 170 041 9 311 7 837 0 SO 270 027 2020 76 691 295 557 8 898 8 748 929 SO 390 823 2021 79 804 487 517 8 487 9 565 1 980 18 652 606 005 Déchets non dangereux inertes (t) 2019 46 426 4 295 200 92 946 0 0 SO 4 434 573 2020 34 985 6 788 934 86 057 15 458 SO 6 910 450 2021 170 976 4 760 654 111 602 0 0 0 5 043 232 * Les valeurs 2020 de production de déchets dangereux et non dangereux non inertes pour les périmètres « Infrastructures » et « Total France » ont été modifiées à partir de la DPEF 2021. La variabilité des déchets dangereux peut dépendre de la typologie des chantiers (e.g. routes amiantées, sites pollués). , Tableau n° 15 : Valorisation des déchets France Construction Infrastructures Énergie APRR Autres Concessions Holding Total France Taux de valorisation desdéchets (%) 2021 90% 73% 58% 49% 87% 65% 74% , Tableau n° 16 : Matières premières France Infrastructures Consommation de granulats (t) 2019 15 237 088 2020 14 141 652 2021 15 510 034 International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Consommation de granulats (t) 2019 827 605 233 775 6 607 344 0 80 952 344 8 621 148 2020 764 291 194 559 5 700 865 0 10 849 122 331 6 792 895 2021 682 631 170 860 7 559 947 0 473 531 1 577 429 10 464 397 * La valeur 2020 de consommation de granulats sur le périmètre « Autres international » a été modifiée à partir de la DPEF 2021. France Infrastructures ARC 1000 ou similaire (m²) 2019 391 802 2020 278 212 2021 191 029 142 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 17 : Consommations d’énergie France Construction Infrastructures Énergie APRR Autres Concessions Holding Total France Consommation Electricité (MWh) 2019 61 051 290 839 29 565 62 876 2 649 4 890 451 870 2020 51 102 234 596 28 317 59 662 33 881 4 607 412 164 2021 49 200 238 151 29 755 63 178 34 318 4 585 419 186 Production Energie renouvelable (MWh) 2019 30 80 105 59 0 153 427 2020 140 84 319 61 1 081 136 1 820 2021 123 95 71 42 1 051 150 1 530 Consommation Gazole (l) 2019 5 921 977 34 282 157 20 602 183 4 843 860 323 329 77 142 66 050 648 2020 4 870 769 33 646 888 18 149 332 4 273 879 276 167 90 221 61 307 257 2021 7 013 243 33 403 755 21 552 168 4 907 465 311 544 125 843 67 314 018 Consommation Essence (l) 2019 260 210 323 991 183 533 0 1 536 0 769 270 2020 393 081 521 261 214 726 0 5 662 0 1 134 730 2021 525 284 371 836 371 718 10 164 7 459 19 502 1 305 962 Consommation GNR (l) 2019 355 401 46 428 673 1 140 824 306 310 0 SO 48 231 208 2020 240 723 45 222 240 998 136 319 581 278 237 0 47 058 917 2021 390 761 46 237 951 923 851 415 907 279 960 0 48 248 430 Consommation GNC (kg) 2021 0 229 967 285 0 0 0 230 252 Consommation GNL (kg) 2021 0 147 143 0 0 0 0 147 143 Consommation B100 (l) 2021 17 647 798 40 936 0 0 0 688 751 Consommation FOD (l) 2019 179 331 1 112 263 35 982 573 412 3 002 SO 1 903 990 2020 74 280 657 583 56 138 508 244 6 230 0 1 302 475 2021 90 385 576 117 66 286 558 695 5 882 0 1 297 365 Consommation Gaz Naturel (MWh) 2019 2 427 1 001 976 14 329 4 828 SO 1 057 1 024 616 2020 1 221 884 894 14 400 4 635 5 355 848 911 354 2021 2 264 912 378 14 313 4 957 6 855 1 053 941 820 Consommation Butane, Propane (MWh) 2019 441 1 259 856 401 SO SO 2 957 2020 385 8 014 790 326 21 SO 9 537 2021 411 33 942 794 395 66 0 35 608 Consommation Bois énergie (MWh) 2021 0 0 0 0 0 200 200 Consommation Kérosène (l) 2019 SO 204 587 SO SO SO SO 204 587 2020 SO 222 348 SO SO SO SO 222 348 2021 SO 220 764 SO SO SO SO 220 764 Consommation Fuel lourd (l) 2019 28 707 7 838 240 0 SO 0 SO 7 866 947 2020 7 540 4 581 160 SO SO SO SO 4 588 700 2021 4 692 3 727 066 0 0 0 0 3 731 758 Consommation Lignite (t) 2019 SO 24 SO SO SO SO 24 2020 SO 30 SO SO SO SO 30 2021 SO 0 SO SO SO SO 0 * Les valeurs 2020 de consommation d’électricité pour les périmètres « Infrastructures » « et « Total France » ont été modifiées à partir de la DPEF 2021. 143 EIFFAGE International Allemagne Benelux Espagne Pologne Autres Europe Autres International Total Hors France Consommation Electricité (MWh) 2019 8 006 27 911 27 896 6 603 4 552 3 385 78 354 2020 7 599 25 016 28 573 4 317 8 176 5 659 79 340 2021 9 209 23 778 29 157 4 738 4 270 8 783 79 935 Production Energie renouvelable (MWh) 2019 286 984 0 0 25 0 1 295 2020 225 1 023 0 0 8 100 000 101 257 2021 436 932 0 0 9 96 806 98 183 Autoconsommation de l’énergie produite (MWh) 2019 8 716 0 0 42 0 766 2020 39 631 0 0 1 128 483 2 281 2021 127 490 86 0 60 471 1 234 Consommation Gazole (l) 2019 11 226 168 4 620 180 12 054 773 325 082 1 433 899 6 498 347 36 158 449 2020 12 026 820 4 261 075 9 409 176 210 434 1 697 781 32 296 995 59 902 281 2021 13 197 564 4 497 874 10 376 123 208 949 1 268 023 29 388 016 58 936 549 Consommation Essence (l) 2019 150 460 88 247 80 750 101 043 486 843 172 345 1 079 688 2020 276 941 94 869 227 667 93 715 185 129 1 229 787 2 108 108 2021 249 555 147 131 542 961 102 751 579 762 1 280 063 2 902 223 Consommation GNR (l) 2019 NC NC NC NC NC NC 0 2020 367 447 1 633 792 3 728 229 0 649 778 0 6 379 246 2021 806 282 1 834 119 3 182 110 0 2 564 882 0 8 387 393 Consommation GNC (kg) 2021 0 10 018 0 0 749 0 10 767 Consommation GNL (kg) 2021 1 615 0 11 850 0 2 0 13 467 Consommation B100 (l) 2021 0 0 0 0 1 575 0 1 575 Consommation FOD (l) 2019 185 918 562 529 2 575 274 SO SO SO 3 323 721 2020 104 578 494 657 2 059 734 0 33 097 0 2 692 066 2021 154 830 543 449 1 970 020 0 13 642 0 2 681 941 Consommation Gaz Naturel (MWh) 2019 8 630 11 054 13 008 314 2 239 5 35 251 2020 8 652 11 569 16 257 303 2 013 49 38 843 2021 9 632 12 324 18 650 362 1 786 36 42 789 Consommation Butane, Propane (MWh) 2019 897 2 808 28 314 220 8 4 276 2020 990 2 500 51 335 394 12 4 280 2021 750 2 336 66 314 5 11 3 482 Consommation Bois énergie (MWh) 2021 0 103 74 0 0 0 177 Consommation Kérosène (l) 2019 0 SO SO SO SO 100 000 100 000 2020 0 0 0 0 0 95 000 95 000 2021 0 0 0 0 0 155 000 155 000 Consommation Fuel lourd (l) 2019 55 702 661 786 8 352 708 0 SO 0 9 070 196 2020 316 625 695 712 7 758 019 0 0 0 8 770 356 2021 28 792 684 231 7 269 996 0 0 0 7 983 019 Lavaleur2020deconsommationd’essencepourlepérimètre«Autresinternational»aétémodifiéeàpartirdelaDPEF2021. 144 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE , Tableau n° 18 : Intensité énergétique France Construction Infrastructures Énergie APRR Autres Concessions Holding Total France Intensité énergétique (MWh/M€) 2021 41 466 84 49 119 SO 191 International Total Intensité énergétique (MWh/M€) 2021 50 , Tableau n° 19 : Production d’enrobés basse température France Enrobés Basse Température EBT (t) 2019 1 591 790 2020 1 357 794 2021 1 720 627 , Tableau n° 20 : Bilan des émissions de gaz à effet de serre France Construction Infrastructures Énergie APRR Autres Concessions Holding Total France Émission de gaz à effet deserre scopes 1 & 2 (teqCO 2 ) 2019 21 178 387 983 62 279 21 838 1 092 1 421 495 791 Dont émissions de procédés - 85 377 - - - - 85 377 2020 17 631 373 263 60 048 20 160 7 062 1 362 479 526 Dont émissions de procédés - 80 755 - - - - 80 755 2021 23 859 394 937 65 511 24 172 8 322 1 655 518 457 Dont émissions de procédés - 92 758 - - - - 92 758 Détail scopes 1 (teqCO 2 ) 2021 21 857 387 366 64 300 21 601 6 926 1 468 503 518 Détail scopes 2 (teqCO 2 ) 2021 2 002 7 571 1 211 2 571 1 397 187 14 939 * Les émissions liées au procédé industriel de fabrication de chaux de la carrière de Bocahut ont été intégrées dans la présentation du calcul global « Infrastructures » et « Total France », à partir de la DPEF 2021. Ces émissions sont soumises à quota au titre du SEQE (Système d’échange de quotas d’émission). Cette présentation permet de visualiser l’évolution des émissions de scopes 1 et 2 en corrélation avec la stratégie bas carbone du Groupe. ** Les valeurs 2020 des émissions de gaz à effet de serre de scopes 1 & 2 pour le périmètre « Infrastructures » et « Total France » ont été modifiées à partir de la DPEF 2021, du fait des modifications de certaines valeurs de consommation 2020. En2021,lesfacteursd’émissionsontétémisàjoursurlaplateformeEnablonenintégrantlesévolutionsdelabasecarbone ® et de l’IEA. LesémissionsdeGESliéesàl’usageduréseauAPRR(scope3aval)s’élèventà6 918 085teqCO 2 . International Total Émission de gaz à effet de serre scopes 1 & 2 (teqCO 2 ) 2021 274 751 145 EIFFAGE , Tableau n° 21 : Artificialisation France Construction APRR Autres concessions Surface totale de pleine terre artificialisée (m²) 2021 86 922 61 773 116 Taux d’artificialisation moyen des opérations (%) 2021 24 SO SO Ces indicateurs concernent uniquement les activités pour lesquelles Eiffage est en maîtrise d’ouvrage, c’est-à-dire en pleine responsabilité de l’impactsurl’artificialisation.Sontprisesencomptelesnouvellesartificialisationsliéesauxnouveauxprojetsd’Aménagement,Immobilieret opérations de développement d’APRR et autres concessions, dont les travaux ont commencé l’année de reporting. La surface totale de pleine terre artificialisée est comptabilisée comme la conversion, par les activités d’Eiffage, de surfaces de pleine terre en surfacesrecouvertes,bâtiesousurfacesdontlesfonctionsécologiques,pédologiquesethydrologiquesnepeuvents’exprimer. Le taux d’artificialisation moyen est le rapport de la surface totale de pleine terre artificialisée par les opérations sur la surface totale des opérations. Ce taux représente le taux d’artificialisation induit par les activités du Groupe et non pas le taux d’artificialisation des sites après intervention d’Eiffage. , Tableau n° 22 : Zones Humides France Construction Infrastructures APRR Autres Concessions Surface de zones humides impactées (m²) 2021 234 0 16 500 0 Cet indicateur concerne uniquement les activités pour lesquelles Eiffage est en maîtrise d’ouvrage, c’est-à-dire en pleine responsabilité de l’impactsurleszoneshumides.Sontprisencomptelesimpactssurleszoneshumidesfaisantl’objetd’undossierloisurl’eauetliésaux nouveauxprojetsd’Aménagement,Immobilier,carrières,opérationsdedéveloppementd’APRRetdesautresconcessions,dontlestravauxont commencé l’année de reporting. , Tableau n° 23 : Génie Écologique France Infrastructures Chiffre d’affaires annuel de travaux de génie écologique (k€) 2021 5 852 Cet indicateur est suivi pour les activités de terrassement, de travaux routiers et de travaux maritimes et fluviaux. Les travaux de génie écologiquesonticidéfiniscommelestravauxayantpourobjetlapréservationetlavalorisationdelabiodiversité. , Tableau n° 24 : Phytosanitaires France APRR Autres Concessions Quantité de produits phytosanitaires de synthèse achetés (L) 2021 393 513 Cetindicateurestsuivipourlesconcessionsd’exploitationduGroupe :leréseauAPRR/AREA,laconcessiondelaligneàgrande‑vitesse Bretagne-Pays de la Loire, du Stade de Lille et les concessions aéroportuaires. 146 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE NOTE MÉTHODOLOGIQUE DE REPORTING DÉVELOPPEMENTDURABLE La déclaration de performance extra-financière d’Eiffage répond aux obligations des articles L.225-102-1, L.22-10-36, R.225-104 et R.225-105 du Code de commerce français. Eiffage ne se conforme à aucun référentiel spécifique en matière sociale ou environnementale pour son élaboration. Les actions de lutte contre le gaspillage et la précarité alimentaire, le respect du bien-être animal, l’alimentation responsable, équitable et durablen’entrentpasdanslepérimètredureportingcarcesenjeuxne sont pas significatifs au regard de l’activité du Groupe. Données quantitatives Périmètre du reporting Le reporting social et environnemental couvert par la note méthodologique intègre le périmètre France et International et est basésurlaconsolidationfinancièreavecunobjectifdecouverture exhaustif. Un travail est mené afin d’améliorer cette exhaustivité. Sauf mentioncontraire,leseffectifscouvertssontde99 %pourleGroupe. Il n’intègre pas les filiales acquises au cours de l’exercice 2021. Le taux de contribution pour le reporting environnement via le logiciel Enablonestde99 %pourlepérimètreFranceetde99 %pourle périmètre hors France. Ce taux de contribution est calculé sur la base du taux de réponse des entités du Groupe aux questionnaires déployés dans le cadre de la campagne de reporting annuel. Indicateurs Les indicateurs sociaux et environnementaux sont définis de façon à répondre aux exigences des articles R.225-105-1 et L.22-10-36 du Codedecommercefrançais.Desindicateurssupplémentaires,jugés pertinents au regard des activités du Groupe, sont également définis. Une vingtaine d’indicateurs a été validé, en 2021, par la Direction générale comme étant prioritaires pour le Groupe, selon ses principaux enjeuxetrisquesRSE.Danslecadredestravauxd’amélioration continue des données extra-financières, les travaux de suivi et de contrôle sont renforcés prioritairement sur ces indicateurs. Afin de garantir l’homogénéité des pratiques, les contributeurs et validateurs disposent d’un cahier de reporting présentant, pour chaque indicateur, son identité, sa définition (si nécessaire), sa formule de calcul (si nécessaire), la référence des éléments de calcul et une note précisant les éléments à comptabiliser. Le cahier de reporting est disponible dans le logiciel de reporting accessible à tous les contributeurs. Consolidation des données chiffrées La collecte des données chiffrées est assurée par différents canaux. PourlesdonnéessocialesenFrance: • les données sociales de toutes les filiales françaises, à l’exception de celles relatives aux statistiques liées aux accidents du travail, aux maladies professionnelles et aux personnes en situation de handicap, sont issues des applications de pilotage des ressources humaines développées par Eiffage, People Report et Sextant. Plus précisément, pour l’année de reporting 2021, People Report a permis d’éditer les données sociales hors données de mouvement etdeformation,fourniesparSextantcommeantérieurement; • les statistiques accidents du travail sont issues des logiciels de gestion des accidents du travail des branches (Acciline pour tous sauf HR Access pour APRR), les résultats Groupe sont consolidés sur la base des éléments de calcul transmis par les branches. Les données relatives aux accidents du travail des intérimaires sont transmises par les branches pour la consolidation Groupe à la directiondesRelationssocialesdelaholding; • les données relatives aux maladies professionnelles sont collectées vial’outilEnablon; • les données relatives aux personnes en situation de handicap et soumises à la Déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés (DOETH) sont transmises par les branches. Seules les entités de plus de 20 personnes sont soumises à la réglementation DOETH. Seule la donnée relative au nombre d’embauches de personnes en situation de handicap pendant l’année est collectée via l’outil Enablon. PourlesdonnéessocialesdespayshorsFrance: • l’ensemble des données sociales du périmètre international est collecté via l’outil Enablon, à l’exception de celles relatives aux statistiquesaccidentsdutravailenEurope; • les statistiques liées aux accidents de travail du personnel pour le périmètre européen sont en effet remontées par les branches et transmises pour la consolidation Groupe à la direction des Relations sociales de la holding. Celles du Sénégal sont collectées via l’outil Enablon. Les données sociales des entités suivantes ne font pas partie du reporting social du fait de l’absence, à ce stade, de déploiement des outils de reporting Groupe. Il s’agit de l’aéroport de Lille (96 personnes), Meccoli (572 personnes), Barth (82 personnes), Seath (29 personnes) et Ecre (5 personnes). Par ailleurs, les données sociales de l’aéroport de Toulouse (284 personnes), détenu à hauteur de49,99%parEiffage,nesontpasincluesdanslepérimètresocial. Au total, les entités exclues du reporting social représentent 1 068personnes,soitenviron1,5%deseffectifsGroupe. Tous les indicateurs environnementaux sont consolidés dans l’outil Enablon,quelquesoitlepays.Onnoteraque: • lesfacteursd’émissionsmisàjourannuellementpermettentau groupe de disposer de son BEGES (bilan des émissions de gaz à effet de serre) et aux établissements de disposer de leur BEGES unitaire réglementaire. Enablon permet de calculer les émissions de gaz à effet de serre pour l’ensemble du Groupe. Pour ce calcul, l’approcheretenueestlasuivante:siEiffageoul’unedesesfiliales détient50%ouplusdelapartducapitaldel’établissement,100% des émissions de l’établissement est consolidé au niveau Groupe. Si ladétentiondel’entrepriseestinférieureà50%,aucuneémission n’est consolidée. Enfin, le calcul des émissions de gaz à effet de serre tient compte des consommations d’énergie et des fluides frigorigènessurlepérimètreGroupe; • les indicateurs liés aux déchets sont publiés sur le périmètre France, cequicouvre73%duchiffred’affairesGroupe.Destravauxsont prévus dès la prochaine campagne afin d’élargir le périmètre publié, en intégrant au fur et à mesure les filiales en Europe puis Hors Europe; 147 EIFFAGE • les indicateurs relatifs au pourcentage de chiffres d’affaires certifié par branche sont consolidés par les branches, à partir des données de certification et de chiffres d’affaires. Les taux de certification ainsi fournis permettent le calcul, par la direction Développement durable et de l’Innovation transverse, du taux de certification global, en utilisant les chiffres d’affaires transmis par la Direction générale. Au total, pour la certification ISO14001, les taux de certification publiés couvrent86%duchiffred’affairesGroupe; • de nouveaux indicateurs sur la biodiversité sont publiés à partir de l’année de reporting 2021 et ne présentent donc pas de comparabilité historique. Contrôle des données chiffrées Les données sociales People Report et Sextant sont directement issues des logiciels de paie, sans intervention humaine. Des contrôles de cohérence ont été effectués lors de la mise à disposition des indicateurs sociaux, par l’équipe en charge des deux interfaces et par les Directions des Ressources humaines branches. Les statistiques accidents du travail sont validées par les directions Prévention des branches et contrôlées par la direction des relations sociales qui établit les statistiques Groupe. Des notes internes à chaque branche précisent certaines spécificités de reporting des accidents de travail dans Acciline et HR Access, et pour les filiales internationales (permettant de tenir compte du cadre réglementaire local, notamment en ce qui concerne les rechutes). Les autres données consolidées dans Enablon sont saisies par plus de 450 contributeurs et validées par plus de 240 validateurs dans toutes les branches. Six administrateurs, centraux et branches, à la Direction Développement durable et de l’Innovation transverse, pilotent les opérations de saisies et le contrôle de cohérence des données. Rectification des données Si une donnée publiée dans la déclaration de performance extra-financière en année N-1 ou N-2 s’avère erronée, une rectification sera effectuée dans le document de l’année N avec une note de bas de page le précisant. Données qualitatives Les données qualitatives sont issues des branches et services centraux concernés. Elles sont consolidées par la direction du Développement durable et de l’Innovation transverse du Groupe qui les sélectionne et les met en forme. La rédaction finale est soumise, avant publication, à la validation des correspondants de chaque branche et à la direction générale. 148 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE NOTE MÉTHODOLOGIQUE TAXONOMIE EUROPÉENNE L’approche suivie pour le calcul de chaque indicateur est précisée dans cette note. Les indicateurs de la taxonomie verte couvrent l’ensemble des sociétés du groupe Eiffage correspondant au périmètre des comptes consolidés. Les données financières utilisées sont celles issues des comptes consolidés 2021 du groupe, établis en euros, en conformité avec les normes IFRS adoptées par l’Union Européenne au 31 décembre 2021 et décrites dans les notes aux comptes consolidées. 1. Indicateur relatif au chiffre d’affaires (CA) La diversité des sociétés et des activités au sein d’Eiffage a conduit le Groupe à définir une approche différenciée pour l’analyse de l’éligibilité du chiffre d’affaires, permettant de prendre en compte au mieux les systèmes d’information et les données disponibles et de conserver une approche pragmatique en tenant compte du poids des sociétés dans le chiffre d’affaires total consolidé. Ainsi quatre populations ont été distinguées pour l’analyse de l’éligibilitéduchiffred’affaires : A. Sociétés utilisant l’ERP groupe (73 % du CA Groupe) B. Sociétés Allemagne, Belgique, Espagne (16 % du CA Groupe) C. Sociétés de l’Union Européenne hors Allemagne, Belgique, Espagne (6 % du CA Groupe) D. Sociétés hors Union Européenne (5 % du CA Groupe) Dénominateur – Application au cadre financier d’Eiffage Le chiffre d’affaires publié (hors chiffre d’affaires « construction des concessions » issu de l’application de l’interprétation IFRIC 12) constitue le dénominateur. Numérateur – Détermination du chiffre d’affaireséligible — Approches Pour chaque population, une approche adaptée a été définie pour la remontée des données et l’analyse de l’éligibilité des activités pour la définition du numérateur. A. Dans le cas des sociétés qui utilisent l’ERP groupe, le chiffre d’affaires de chaque chantier est catégorisé selon une segmentation commerciale. Une revue de l’éligibilité de chaque segmentation commerciale a été effectuée. B. Concernant les sociétés allemandes, belges et espagnoles pertinentes pour la construction du ratio, des référentiels d’activités similaires à celui de la segmentation commerciale ont été fournies permettant de recueillir les données de chiffre d’affaires associées. C. L’approche privilégiée pour qualifier l’éligibilité des sociétés des autres pays de l’Union Européenne est fondée sur l’analyse des codes NACE de leur activité principale. D. Enfin, pour les sociétés hors de l’Union Européenne, la remontée du chiffre d’affaires éligible est effectuée de manière déclarative par les pays eux-mêmes. — Hypothèses et principaux arbitrages L’analyse de l’éligibilité des activités a été réalisée au regard du référentiel d’activités listées dans l’annexe I du Règlement Délégué (UE)2021/2139relativeau premierobjectifd’atténuationdu changement climatique. Le manque de recul sur l’interprétation des différentes sections de l’annexe, compte tenu du fait qu’il s’agit du premier exercice de reporting, a conduit le Groupe à mettre en place plusieurs arbitrages, parmi lesquels les principaux référencés ci-dessous. Concessions Autoroutières (1) Selon la section 6.15 de l’annexe I, seules peuvent être qualifiées dans le champ de l’éligibilité les infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité carbone. En raison de l’impossibilité du Groupe à date d’identifier directement le chiffre d’affaires des autoroutes lié au trafic des véhicules électriques, le Groupe a décidé, pour qualifier l’éligibilité, d’appliquer sur le chiffre d’affaires des autoroutes une clef de répartition correspondant à la part des véhicules électriques dans le parc automobile français. Sections 6.15 à 6.17 de l’objectif Atténuation (1) D’aprèslessections6.15à6.17del’objectifd’atténuation,sontéligibles les infrastructures permettant le transport routier, fluvial et aérien à faible intensité carbone. Si une part significative des activités correspond a priori à cette description, l’impossibilité d’identifier la part du chiffre d’affaires généré en lien avec les transports bas carbone conduit le Groupe à ne pas valoriser ces segments d’activités au titre de l’éligibilité. Déconstruction &Démolition Les activités de déconstruction et démolition ont été catégorisées comme nonéligibles.Ellespourrontêtrevaloriséessousl’objectiféconomie circulaire. (1) Arbitrages antérieurs à la publication de la FAQ publié par la Commission Européenne le 2 février 2022 La deuxième partie de la FAQ visant à clarifier le contenu du Règlement Délégué relatif à l’Article 8 du Règlement Taxonomie, publiée par la Commission Européenne le 2 février 2022, apporte certaines précisions quant à l’interprétation des sections portant la mention « à faible intensitécarbone»;lessections6.15à6.17concernantlesactivités d’Eiffage. Il est précisé que ce qualificatif vise uniquement à préparer l’alignement mais ne doit pas être considéré pour définir l’assiette de l’éligibilité, qui doit être comprise au sens large. Les ratios 2021 ont été calculés sur la base de la méthodologie d’analyse initiale. 149 EIFFAGE 2. Indicateur relatif aux investissements (CAPEX) Dénominateur – Application au cadre financier d’Eiffage Le dénominateur du ratio CAPEX se compose des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles sur l’exercice, en incluant les acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé, et l’augmentation de la valeur des droits d’utilisation des actifs loués. Numérateur – Détermination des CAPEX éligibles L’analyse de l’éligibilité des CAPEX se décompose en deux temps. Premièrement, une analyse des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles classées par comptes comptables est réalisée pour chaque branche, en appliquant un arbre de décision permettant de catégoriser les investissements Cette première phase permet d’identifier d’une part la première partie des CAPEX mesures individuelles, qui est relative à l’achat de la production d’activités éligibles à la Taxonomie et de l’autre, les CAPEX éligibles car directement liés à des activités éligibles. Le ratio d’éligibilité du CA des branches est appliqué pour déterminer l’éligibilité des CAPEX à destination de chantiers mixtes afin de les lier aux activités. Des analyses complémentaires sont menées pour qualifier l’éligibilité de certaines catégories d’investissement particulières, dont celles des véhicules qui doivent répondre à des critères particuliers pour être éligibles. Par exemple, sont éligibles au titre de la section 6.5 de l’objectif1lesvéhiculesparticuliersouvéhiculesutilitaireslégersde servicequandilsappartiennentàunedescatégoriesci‑dessous : • M1 :véhiculepourletransportdepassagersnecomprenantpas plusdehuitplacesassisesenplusdecelleduconducteur; • N1 :Véhiculepourletransportdemarchandisesavecunemasse maximale n’excédant pas 3,5 tonnes. La seconde phase de l’analyse des CAPEX consiste à cibler la seconde part des CAPEX mesures individuelles, que sont les CAPEX permettant la réduction des émissions de gaz à effet de serre. 3. Indicateur relatif aux charges d’exploitation (OPEX) Dénominateur – Application au cadre financier d’Eiffage Le dénominateur du ratio OPEX est constitué de la somme des OPEX issus des comptes comptables retenus dans la définition particulière desOPEXausensdelaTaxonomie :#617pourlesfraisR&D,#613 pour les locations court terme, #615 pour entretiens et rénovation, auxquelsonajoutel’assiettecréditd’impôtrecherchepourlesfraisde personnel R&D. Les OPEX au sens de la Taxonomie sont peu significatifs, et peu représentatifs au regard de l’activité d’Eiffage. Les OPEX totaux taxonomiques représentent 9 % des OPEX totaux d’Eiffage sur les données 2021. Numérateur – Détermination des OPEX éligibles En raison du caractère peu matériel des OPEX, il est décidé que la qualification de l’éligibilité des OPEX pour le premier exercice de reporting serait réalisée en appliquant le ratio d’éligibilité du chiffre d’affaires de chaque branche au montant total des OPEX taxonomiques de la branche. 150 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (Exercice clos le 31 décembre 2021) Eiffage Siègesocial :3‑7placedel’Europe, 78140 Vélizy-Villacoublay Sociétéanonymeaucapitalde392 000 000€ À l’assemblée générale, En notre qualité de commissaire aux comptes de votre groupe (ci-après « entité ») désigné organisme tiers indépendant ou OTI (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-1049 (1) , nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion du Groupe en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaires Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du Code de commerce,nousformulonslescommentairessuivants : • le périmètre de reporting des déchets est en cours d’extension et couvre les activités du Groupe en France, représentant 73 % du chiffre d’affaires du Groupe, comme précisé dans le paragraphe «Noteméthodologique»delaDéclaration ; • les indicateurs de performance Chiffre d’affaires annuel des travaux de génie écologique, Surface de zones humides impactées, Quantité de produits phytosanitaires chimiques achetés et Taux d’artificialisation moyen des opérations ne présentent pas de comparabilité historique, ces derniers ayant été mis en place au cours de l’exercice 2021, comme précisé dans le paragraphe « Note méthodologique » de la Déclaration. Préparation de la déclaration deperformance extra-financière L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur demande au siège de l’entité. Limites inhérentes à la préparation desInformations Lecaséchéant, lesInformationspeuventêtresujettesàune incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. Responsabilité de l’entité IlappartientauConseild’administration : • de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparationdesInformations ; • d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article8durèglement(UE)200/852(taxonomieverte) ; • ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant. (1) Accréditation Cofrac Inspection,n° 3‑1049,portéedisponiblesurlesitewww.cofrac.fr. 151 EIFFAGE Responsabilité du commissaire auxcomptes désigné OTI Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivéexprimantuneconclusiond’assurancemodéréesur : • la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225‑105duCodedecommerce ; • la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fourniesenapplicationdu3°duIetduIIdel’articleR.225 105du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques. Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Ilnenousappartientpasdenousprononcersur : • le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasionfiscale) ; • la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE)2020/852(taxonomieverte) ; • la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du Code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (2) . Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre décembre 2021 et mars 2022 sur une durée totale d’intervention d’environ seize semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une vingtaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration. Nature et étendue des travaux Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçantnotrejugementprofessionnelnouspermettentdeformuler uneconclusiond’assurancemodérée : • Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principauxrisques ; • Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant,lesbonnespratiquesdusecteur ; • Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’hommeetdeluttecontrelacorruptionetl’évasionfiscale ; • Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explicationdesraisonsjustifiantl’absencedesinformationsrequises par le 2 e alinéaduIIIdel’articleL.225‑102‑1 ; • Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateursclésdeperformanceafférentsauxprincipauxrisques ; • Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretienspour : - apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risquesetpolitiquesprésentés,et ; - corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes, présentées en annexe. Pour certains risques (3) , nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités (4) . • Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16, avec les limites précisées dans la Déclaration ; • Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; (2) ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information (3) Impactsduchangementclimatiquesurlessitesindustrielsetleschantiers;ApplicationopérationnelledesengagementsRSE;EngagementsRSEdesfournisseurs;Atteintesauxdonnées personnelles;Acceptabilitédesactivités,desprojetsetdeschantiers;Adaptationdesproduits/servicesauxmutationssociologique (4) ClemessyMulhouse,APRRDRRHIN,APRRDRRhône,AREABron,Ligne16lot1‑GC3,ECIDFSiège,Gauthey,RouteSudOuest–Donzenac,EGCGrandsprojets,EiffageConstruction Résidentiel, EC Habitat, ALE Collonges, BUDILLON RABATEL Izeaux, Carrières Mousset Lombardières, Chastagner, Bocahut Haut Lieu – Chaux, Enrobés Alpins Voglans, Forézienne Agence Sud, Fougerolle Ballot, Est-Granulats Gerstheim, Opere, ERSO Saint-Georges, Eiffage Infra-Sudwest (Allemagne), Eiffage Infra-West (Allemagne), Eiffage Infra-Nordwest (Allemagne),SmuldersProjectsBelgium(Belgique),ProjetPAHSA(Côted’Ivoire),ProjetAl‑Zour(Koweït),ProjetTortue–Mauritanie(Mauritanie). 152 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE • Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants et présentésenannexe,nousavonsmisenœuvre : - des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leursévolutions ; - des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives.Cestravauxontétémenésauprèsd’unesélection d’entités contributrices (4) et couvrent entre 17 % et 98 % des donnéesconsolidéessélectionnéespourcestests ; • Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ;uneassurancedeniveausupérieurauraitnécessitédes travaux de vérification plus étendus. (4) ClemessyMulhouse,APRRDRRHIN,APRRDRRhône,AREABron,Ligne16lot1‑GC3,ECIDFSiège,Gauthey,RouteSudOuest–Donzenac,EGCGrandsprojets,EiffageConstruction Résidentiel, EC Habitat, ALE Collonges, BUDILLON RABATEL Izeaux, Carrières Mousset Lombardières, Chastagner, Bocahut Haut Lieu – Chaux, Enrobés Alpins Voglans, Forézienne Agence Sud, Fougerolle Ballot, Est-Granulats Gerstheim, Opere, ERSO Saint-Georges, Eiffage Infra-Sudwest (Allemagne), Eiffage Infra-West (Allemagne), Eiffage Infra-Nordwest (Allemagne),SmuldersProjectsBelgium(Belgique),ProjetPAHSA(Côted’Ivoire),ProjetAl‑Zour(Koweït),ProjetTortue–Mauritanie(Mauritanie). KPMG S.A. Paris La Défense, le 29 mars 2022 Anne Garans Associée Sustainability Services Philippe Bourhis Associé 153 EIFFAGE Annexe Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes Cartographie des risques liés à l’accidentologie Sensibilisation des salariés à la sécurité Actions en faveur de l’égalité hommes femmes Partenariats écoles Investissement dans les énergies renouvelables Stratégie bas carbone communiquée aux branches Stratégie pour la biodiversité Réemploi et réutilisation de matériaux sur les chantiers Impact du changement climatique sur les carrières Système d’alerte professionnelle Notations extra-financières Evaluation de l’intégrité des tiers Gouvernance de la mise en conformité au RGPD Nuisancedeschantiers:leGrandParisExpress Projetsintergénérationnels Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les plus importants Effectif total en CDI et CDD Nombre d’embauches CDI et CDD Nombre de licenciements de CDI Taux d’absentéisme net Nombre d’heures de formation Nombre de personnes en situation de handicap Taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt Taux de gravité Taux de fréquence des accidents de travail des intérimaires Part du chiffre d’affaires certifié ISO 14001 Intensité énergétique (électricité, gaz naturel, carburant, bois) Consommation totale d’eau Surface de zones humides impactées Chiffre d’affaires annuel des travaux de génie écologique Quantité de produits phytosanitaires chimiques achetés Emissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) Taux d’artificialisation moyen des opérations Taux de valorisation des déchets 154 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE TABLE DE CONCORDANCE RSE Déclaration de performance extra-nancière 2021 Articles L.225-102-1, L.22-10-36 et R.225-105 du Code du commerce Principes du Pactemondial desNations unies (Global Compact) Éléments de reporting dela TCFD (Task force onclimate-related nancialdisclosure) STRATÉGIE DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE D’EIFFAGE Modèle d’affaires Présentation du modèle d’affaires de la société 2b Contribution d’Eiffage aux ODD GOUVERNANCE, STRATEGIE ET GESTION DES RISQUES RSE 1. Engagement et valeurs réaffirmés Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales/ sociétales et environnementales de son activité, ainsi que les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1a, 1b, 2a, 3a 2. Éthique des affaires et conformité à la réglementation Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les effets de son activité quant au respect de la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 10 3. Règlement général pour la protection des données (RGPD) Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales/ sociétales de son activité 4. Plan de vigilance Description des principaux risques relatifs à la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, ainsi que les effets de cette activité quant au respect des droits de l’hommev 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 1a, 1b NOS PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES, CRÉATRICES DE VALEURS A. LE CAPITAL HUMAIN D’EIFFAGE 1. Prévention des risques et bien-être au travail Description et résultats des politiques appliquées en réponses aux conséquences sociales de l’activité de la société 2. Des compétences reconnues, desformations renouvelées, desorganisations adaptées Description et résultats des politiques appliquées en réponses aux conséquences sociales de l’activité de la société. Informationsrelativesaux: – mesures prises en faveur des personnes handicapées, – actions visant à lutter contre les discriminations et promouvoir les diversités. 4 3. Replacer l’humain au centre du Groupe Description et résultats des politiques appliquées en réponses aux conséquences sociales de l’activité de la société. Informations relatives aux accords collectifs conclus dans la société et à leurs impacts sur la performance économique de la société ainsi que sur les conditions de travail des salariés. 3, 6 155 EIFFAGE Déclaration de performance extra-nancière 2021 Articles L.225-102-1, L.22-10-36 et R.225-105 du Code du commerce Principes du Pactemondial desNations unies (Global Compact) Éléments de reporting dela TCFD (Task force onclimate-related nancialdisclosure) B. EIFFAGE, AU CŒUR D’UN ÉCOSYSTÈME DE PARTENAIRES 1. Eiffage, un acteur de la cohésion desterritoires Informationsrelatives: – aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relationsd’affaires,lesproduitsetlesservicesdelasociété; – aux actions visant à lutter contre les discriminations et promouvoirlesdiversités; – à ses engagements sociétaux en faveur du développement durable. 4 2. Développement territorial et relations avec les parties prenantes Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 8 3. Écouter la voix duclient et améliorer «l’expérience utilisateur» Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 4. Nouveaux services: cap sur le «mieux vivre ensemble» Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 8 5. Libérer l’intelligence collective Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. 9 6. Etre attentif aux fournisseurs, une autre facette des achats responsables Informations relatives aux actions menées pour prévenir les risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services de la société. TRANSITION ÉCOLOGIQUE DU MODÈLE D’AFFAIRES Introduction dont stratégie environnementale Groupe et faits marquants 2021 Description et résultats des politiques appliquées en réponses auxconséquencesenvironnementalesdel’activitédelasociété. 7,8,9 1. Efficacité, compacité et lien organique avec le terrain, au service de la transition écologique Description et résultats des politiques appliquées en réponses aux conséquences environnementales de l’activité de la société. 7, 8, 9 1a, 1b 2. Plan bas carbone: objectifs ambitieux, plans d’actions concrets Description et résultats des politiques appliquées en réponsesaux: – conséquences environnementales de l’activité de la société, – conséquences sur le changement climatique de l’activité de la société et de l’usage des biens et services qu’elle produit. 7, 8, 9 2a, 2b, 3b, 4a, 4b 3. Le respect de l’écosystème vivant Description et résultats des politiques appliquées en réponses aux conséquences environnementales de l’activité de la société. 7, 8, 9 4a 4. À l’ère de l’économie circulaire Description et résultats des politiques appliquées en réponses aux conséquences environnementales de l’activité de la société, à ses engagements en faveur de l’économie circulaire. 7, 8, 9 4a 5. Taxonomie européenne 156 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE TABLE DE CORRESPONDANCE SASB Thématiques Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Réponses au SASB/renvois à la DPEF Répercussions environnementales de l’élaboration de projets Nombre d’incidents de non-conformité aux permis, normes etréglementationsenvironnementaux 0 (1) Discussion sur les processus visant à évaluer et gérer les risques environnementaux associés à la conception, à la localisation etàlaconstructiondeprojets Se référer aux chapitres 1 (Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE) et 3 (Transition écologique du modèle d’affaires) Sécurité et intégrité des structures Montanttotaldespertesfinancièresàlasuitedeprocéduresjudiciaires associées à des incidents liés à un défaut et à la sécurité 0 (2) Santé et sécurité des collaborateurs (1) Taux de fréquence des accidents du travail (TRIR) et (2) taux d’accidents mortels pour (a) les employés directs et (b) les employés salariés (1)Tableaun°6:Santé‑SécuritédelaDPEF (2):0(a)et0(b) (3) Répercussions sur le cycle de vie des bâtiments et infrastructures Nombrede(1)projetsautoriséscertifiésparunenormetierce de durabilité à attributs multiples 108 (4) Discussion sur le processus d’incorporation des considérations de rendement énergétique et d’utilisation rationnelle de l’eau en phase opérationnelledanslaplanificationetlaconceptionduprojet Se référer au chapitre 3 (Transition écologique du modèle d’affaires) Répercussions climatiques de la combinaison d’activités Quantitédecommandesenattentepour(1)lesprojetsliés auxhydrocarbureset(2)lesprojetsd’énergierenouvelable (1) 52,8 M€ (2) 1 135,2 M€ (5) Montant des annulations de commandes en attente associées àdesprojetsliésauxhydrocarbures 0 (6) Montantdescommandesenattentepourlesprojetsnonénergétiques associés à l’atténuation du changement climatique Se référer au chapitre 3 (Transition écologique du modèle d’affaires - Bas carbone) (7) Éthique des affaires (1)Nombredeprojetsactifset(2)commandesenattente dans des pays figurant dans les 20 derniers rangs de l’indice de perception de la corruption établi par Transparency International Dans seulement 8 des 64 pays classés aux 20 derniers rangs par Transparency International en 2021, le Groupe Eiffage avait 19 affaires encoursau31/12/2021‑pouruntotaldeplusde100 000/an‑totalisant un carnet de commandes de 15 millions d’euros, soit moins de 0,1 % de son carnet global Travaux. Il s’agit, pour la plupart, de chantiers en voie d’achèvement ou de petites affaires/commandes ponctuelles. Montanttotaldespertesfinancièresàlasuitedeprocéduresjudiciaires associées aux réglementations relatives aux charges de (1) corruption et (2) pratiques anticoncurrentielles 0 (8) Description des politiques et pratiques pour la prévention (1) de la corruption et (2) du comportement anticoncurrentiel dans les processus d’appels d’offres Se référer au chapitre 1 (Gouvernance, stratégie et gestion des risques RSE). (1) Lerecensementportesurleséventuelsincidentsayantdonnélieuàdessanctionsjudiciairesdéfinitivesetdesamendesdéfinitivesprononcéessurl’année2021etdirectementreçues par les entités. L’indicateur couvre l’ensemble du périmètre France à l’exclusion des sous-traitants et des sanctions administratives. (2) Lerecensementportesurleséventuelsincidentsayantdonnélieuàdessanctionsjudiciairesdéfinitivesprononcéessurl’année2021etdirectementreçuesparlesentités.L’indicateur couvre l’ensemble du périmètre France. (3) (1)LetauxdefréquenceestcalculéconformémentàlaméthodologiecourammentutiliséeenEurope(nombretotald’accidentsdutravailavecarrêtx1 000 000diviséparlenombre total d’heures travaillées). (2)Lechiffrepubliéreprésentelenombred’accidentsmortelsannuelsGroupedansl’environnementdetravail,horsaccidentsdetrajetetdécèssuiteàunepathologie(typecardiaque, vasculaire…). Le périmètre couvre le personnel en propre y compris les intérimaires mais hors sous-traitants/prestataires. (4) L’indicateurcouvrelesprojetslivrésetrecensésavecunecertificationenvironnementalebâtimentaire.Parmicesprojets,96ontobtenuunecertificationousuiventunedémarche multicritère conformément à la définition du SASB. Le périmètre de l’indicateur couvre la France, le Benelux et la Suisse. (5) Le périmètre couvre les activités travaux du Groupe en France et à l’international. (6) Le carnet Eiffage est défini selon la norme comptable IFRS 15 qui implique la prise en compte à la signature. (7) La part du chiffre d’affaires éligible au règlement taxonomique européen est publiée dans la DPEF. Elle résulte de produits et/ou de services associés à des activités économiques considéréescommedurablespourl’objectifclimatiqued’atténuation. Lesindicateursd’activité«Nombredeprojetsactifs»et«Totaldecommandesenattente»sontprésentésdanslerapportdegestion2021. LeréférentielSASButiliséest«Engineering_Construction_Services_Standard_2018».Lepérimètredereportingdesindicateursportesur l’ensemble des activités travaux d’Eiffage. 157 05 Informations nancières et de gouvernance 158 Rapport de gestion du conseil d’administration 184 Comptes consolidés 190 Notes aux comptes consolidés 238 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 242 Comptes sociaux 244 Notes aux comptes sociaux 250 Notes complémentaires 252 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 255 Rapport spécial des commissaires aux comptes surlesconventionsréglementées 257 Rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 296 Renseignements à caractère général 304 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel 305 Table de concordance DEU 308 Table de concordance du rapport financier annuel 309 Table de concordance du rapport degestion etdurapport sur legouvernement d’entreprise 313 Glossaire 313 Tableaux de rapprochement de deux IAP 158 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Rapport de gestion du conseil d’administration (Le rapport de gestion à l’assemblée générale doit s’entendre de l’ensemble des documents figurant dans le document d’enregistrement universel). Le chiffre d’affaires consolidé s’établit à plus de 18,7 milliards d’euros, enhausse de 14,7 % à structure réelle et de 14,4 % à périmètre et change constants (pcc). L’activité du Groupe dépasse son niveau de 2019 de 3,2 %. Dans les Travaux, le chiffre d’affaires atteint près de 15,7 milliards d’euros, enhausse de 14,3 % (+ 13,9 % pcc). Par rapport à 2019, il progresse de 3,4 % (+ 1,6 % enFrance et + 7,9 % à l’international). Le chiffre d’affaires des Concessions s’établit à plus de 3,0 milliards d’euros, enhausse de 17,0 % (+ 2,2 % par rapport à 2019). Comparés à 2019, les trafics autoroutiers sont enbaisse de 5,6 % chez APRR, de 2,1 % sur le viaduc de Millau et de 5,7 % sur l’A65, impactés par les mesures de restriction des déplacements enFrance au 1 er semestre alors qu’une nette reprise s’est fait sentir depuis l’été. Le trafic aéroportuaire, enaugmentation par rapport à 2020 (+ 29,2 %) reste enretrait par rapport à son niveau de 2019 (-57,7 %). Chiffres d’affaires par branche au 31 décembre 2021 Enmillions d’euros Variations 2021/2020 Variations 2021/2019 2019 2020 2021 Structure réelle Périmètre et change constants (pcc) Structure réelle Construction 4 260 3 688 4 100 + 11,2 % + 11,2 % - 3,8 % dont Immobilier 985 929 1 106 - - - Infrastructures 6 441 5 992 6 840 + 14,2 % + 14,1 % + 6,2 % Énergie Systèmes 4 480 4 054 4 753 + 17,2 % + 16,2 % + 6,1 % Sous-total Travaux 15 181 13 734 15 693 + 14,3 % + 13,9 % + 3,4 % Concessions (hors IFRIC 12) 2 962 2 587 3 028 + 17,0 % + 17,1 % + 2,2 % Total Groupe (hors IFRIC 12) 18 143 16 321 18 721 + 14,7 % + 14,4 % + 3,2 % Dont : France 13 456 11 997 13 666 +13,9 % + 13,6 % + 1,6 % International 4 687 4 324 5 055 + 16,9 % + 16,7 % + 7,9 % donteurope hors France 3 893 3 518 4 247 + 20,7 % + 20,2 % + 9,1 % dont horseurope 794 806 808 + 0,2 % + 1,0 % + 1,8 % Chiffre d’affaires « Construction » des Concessions (IFRIC 12) 331 300 269 n.s. n.s. n.s. Périmètre constant se calcule enneutralisant : - la contribution de 2021 des sociétés entrées enpérimètre en2021 ; - la contribution de 2021 des sociétés entrées enpérimètre en2020, pour la période équivalente à celle de 2020 précédant leur date d’entrée ; - la contribution sur 2020 des sociétés sorties du périmètre en2021, pour la période équivalente à celle de 2021 suivant leur date de sortie ; - la contribution sur 2020 des sociétés sorties du périmètre en2020. Change constant : taux de change de 2020 appliqués aux chiffres d’affaires endevises de 2021. Le résultat opérationnel courant du Groupe s’établit à 1 919 millions d’euros, enhausse de 51,9 % par rapport à 2020 (-4,3 % par rapport à 2019). La marge opérationnelle est ainsi portée à 10,3 % contre 7,7 % en2020 (11,1 % en2019). La marge opérationnelle des Travaux atteint 3,7 % contre 2,0 % en2020 et est légèrement supérieure à son niveau de 2019 (3,6 %). Dans les Concessions, la marge opérationnelle est de 44,5 % (38,4 % en2020 et 49,7 % en2019), encore impactée par le niveau du trafic aérienet celui du trafic autoroutier du 1 er semestre. 159 EIFFAGE Résultat opérationnel courant par branche au 31 décembre 2021 2019 2020 2021 millions d’euros % CA millions d’euros % CA millions d’euros % CA Construction 157 3,7 % 44 1,2 % 152 3,7 % Infrastructures 187 2,9 % 88 1,5 % 196 2,9 % Énergie Systèmes 205 4,6 % 149 3,7 % 237 5,0 % Sous-total Travaux 549 3,6 % 281 2,0 % 585 3,7 % Concessions 1 473 49,7 % 993 38,4 % 1 346 44,5 % Holding -17 -11 -11 Total Groupe 2 005 11,1 % 1 263 7,7 % 1 919 10,3 % Le résultat net consolidé part du Groupe s’établit à 777 millions d’euros, deux fois supérieur à son niveau de 2020 (+ 107 %) ; + 7,2 % par rapport à 2019). L’endettement financier net (hors IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps) du Groupe est de 9,3 milliards d’euros au 31 décembre 2021, enbaisse de 0,6 milliard d’euros. Le carnet de commandes s’élève à 16,3 milliards d’euros au 31 décembre 2021, pour 16,2 milliards au 31 décembre 2020. La consommation du carnet de commandes des grands projets de la branche Infrastructures, telle qu’anticipée, a été plus que compensée par la bonne dynamique commerciale des activités de fonds de commerce des branches Construction et Énergie Systèmes. Carnet de commandes des travaux par branche au 31 décembre 2021 Enmilliards d’euros 31/12/2020 31/12/2021 Δ 21/20 Δ 3 mois Construction 4,4 4,9 +13 % +1 % Infrastructures 7,9 7,0 -11 % -4 % Énergie Systèmes 3,9 4,3 +11% +1 % Total 16,2 16,3 +1% -1 % Autres carnets de commandes Enmilliards d’euros 31/12/2020 31/12/2021 Δ 21/20 Δ 3 mois Immobilier 0,7 0,7 -12 % +19 % Concessions 1,0 0,9 -4 % -1 % Le chiffre d’affaires des Concessions est enhausse de 17 % à 3 028 millions d’euros (+ 2,2 % par rapport à 2019 compte tenu notamment de l’entrée des aéroports dans le périmètre à compter de 2020). Concessions autoroutières enFrance Le chiffre d’affaires des concessions autoroutières enFrance s’établit à 2 688 millions d’euros, enprogression de 18,6 % par rapport à 2020 et enretrait limité de 1,5 % par rapport à 2019. Sur le réseau APRR, le trafic total mesuré ennombre de kilomètres parcourus progresse de 19,5 % par rapport à 2020 et baisse de 5,6 % par rapport à 2019, année de référence d’avant-crise. Le trafic des véhicules légers a encore été affecté par les mesures de restrictions sanitaires pendant le premier semestre : il progresse de 21,6 % par rapport à 2020, tout enrestant inférieur de 6,8 % à son niveau de 2019. Le trafic des poids lourds progresse quant à lui de 10,0 % et retrouve un niveau supérieur de 0,6 % à celui de l’année 2019. Les recettes sont enhausse de 18,4 %, à 2 569 millions d’euros, soit 1,6 % endessous de leur niveau de 2019. Le résultat net du groupe APRR s’élève à 932 millions d’euros. La participation au résultat consolidé d’Eiffage prend encompte la contribution de la holding de contrôle Financière Eiffarie et la part des minoritaires. Les investissements se sont élevés à 393 millions d’euros. L’année a été marquée par la poursuite des grands investissements d’infrastructure prévus dans les plans d’investissements APRR et AREA signés avec l’État. L’élargissement à 2x3 voies de l’A41 Nord à Annecy, la reconfiguration des nœuds autoroutiers A71/A79 à Montmarault dans l’Allier et le grand aménagement de la traversée d’agglomération à Clermont Ferrand sur l’A75 ont été mis enservice au cours du mois de juillet. La reconfiguration du nœud autoroutier A43/A41 /voie rapide urbaine (VRU) à Chambéry et l’aménagement de la traversée de l’agglomération de Grenoble (A480) sont encours. Les travaux du plan d’investissement autoroutier signé avec l’État en2018 se poursuivent également à un rythme soutenu. Ils portent notamment sur la création de 19 passages à faune grand gabarit, sur la construction de parkings de covoiturage et sur des travaux de protection des eaux et de requalification de 42 aires de repos. 160 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION La modernisation du télépéage s’est poursuivie avec un taux de transactions automatiques qui atteint désormais 99,9 %, dont 61,8 % pour le télépéage. Le portefeuille de badges géré par APRR compte désormais 3,5 millions d’unités et près de 30 000 clients utilisent d’ores et déjà la carte de mobilité électrique KiWhi Pass. APRR a poursuivi ses expérimentations de péage enflux libre, et prépare la mise enservice au quatrième trimestre 2022 du premier système de flux libre intégral sur la nouvelle concession de l’A79 dans l’Allier. Concernant la sécurité sur le réseau, le nombre de tués est enhausse par rapport à 2020 mais le taux d’accidents corporels continue de s’améliorer. Concernant la sécurité au travail, grâce à la mobilisation de l’ensemble de l’encadrement et du personnel, la très bonne performance de l’année 2020 a été reconduite en2021, avec un taux de fréquence qui reste proche de 3 et un taux de gravité enamélioration. Entermes de service au client, la mise enplace d’un nouveau formulaire de contact « intelligent » a permis de répondre plus rapidement et plus directement aux diverses sollicitations des clients. APRR avait lancé en2019 la marque Fulli, avec pour objectif de mieux maîtriser le prix des autres services autoroutiers et notamment le prix des carburants, enproposant des prix proches de ceux pratiqués endehors du réseau autoroutier. Cette marque a été déployée en2019 avec succès sur l’aire de Dracé, au nord de Lyon, sur l’autoroute A6, et ce concept a été déployé sur cinq nouvelles aires de service réparties sur le réseau dans le courant du premier semestre 2021. L’implantation des nouveaux panneaux d’animation culturelle et touristique s’est poursuivie avec la couverture de cinq nouveaux départements. Cette démarche lancée en2017 aura permis de créer une véritable « galerie d’art à ciel ouvert » sur autoroute et de renforcer le lienentre nos réseaux et les territoires desservis. APRR a confirmé en2021 son engagement enfaveur de l’autoroute bas carbone avec par exemple, le déploiement massif des parkings de covoiturage (près de 5 000 places réalisées fin 2021, 7 000 places prévues d’ici fin 2023), et le développement de stations de bornes de recharge électrique à haute et très haute puissance sur les aires de service (60 % des aires de service sont équipées fin 2021, 100 % le seront fin 2022). APRR a également engagé une démarche d’électrification de sa flotte de véhicules, et d’implantation de bornes de recharges aux abords de ses locaux. Dans le domaine de la digitalisation, les mises enplace opérationnelles se succèdent à intervalles réguliers, et ce sont près de 90 % des processus métiers qui ont été digitalisés à la fin de l’année 2021, permettant de gagner enefficacité et enqualité. APRR compte beaucoup sur le développement engagé en2018 sur l’exploitation et la gestion des données, pour mieux connaître le comportement des clients et mieux répondre à leurs attentes. Une filiale a été créée, enpartenariat avec la société Oxand, pour développer un logiciel de gestion d’actifs et de maintenance prédictive qui permettra d’optimiser les dépenses d’entretienet de maintenance du réseau. Après le renouvellement enfévrier 2020 du label diversité qui avait été décerné à APRR et AREA enavril 2016 par le Ministère du Travail, plusieurs actions ont été menées en2021 pour renforcer cette démarche forte, qui contribue au développement des salariés, et qui constitue aussi une vraie source de performance et d’efficacité. 2021 aura aussi été marquée par plusieurs réorganisations enstructure ou sur le terrain pour adapter notre entreprise aux évolutions rapides et continues de son environnement, et renforcer la dynamique collective. Un nouveau plan stratégique des concessions autoroutières à l’horizon 2025 a été construit et finalisé à la fin de l’année 2021. Il s’inscrit dans une forme de continuité par rapport au plan stratégique précédent, mais il comporte aussi des axes nouveaux et des priorités nouvelles comme un volet ambitieux centré sur la transition écologique et la reconquête de la biodiversité. La hausse contractuelle des tarifs au 1 er février 2022 a été de 2,05 % pour APRR et 2,06 % pour AREA conformément aux formules tarifaires fixées par les derniers avenants aux contrats de concession. APRR a vu sa notation de crédit maintenue à A-, perspective stable, au mois de septembre par l’agence S&P et au mois d’octobre par l’agence Fitch. Elle a procédé ennovembre à une émission obligataire de 500 millions d’euros, à échéance 2028, pour un coupon de 0 %, qui contribue à abaisser encore le coût moyende sa dette. Le chiffre d’affaires du viaduc de Millau est enhausse de 24,5 % à 53,9 millions d’euros, compte tenu de la hausse du trafic de 30,1 % (+ 34,1 % pour les véhicules légers, + 10,0 % pour les poids lourds). Le trafic est presque revenu à son niveau de 2019 (- 2,1 %). Le programme de rénovation de la protection anticorrosion du viaduc a été lancé en2021. Le trafic d’A’liénor, société concessionnaire de l’autoroute A65 entre Pau et Langon, a connu une hausse de 20,9 (+ 23,1 % pour les véhicules légers, + 4,3 % pour les poids lourds). Il reste inférieur de 5,7 % à son niveau de 2019. Le chiffre d’affaires progresse de 18,0 %, à 64,7 millions d’euros. Eiffage détient, depuis le 23 décembre 2021, la totalité du capital d’A’liénor (reprise des 35 % détenus par Sanef depuis la création de la société) et a acquis la totalité du capital de la société d’exploitation, anciennement Sanef Aquitaine, rebaptisée A’liénor Exploitation. Le trafic d’Adelac, société concessionnaire de l’A41 Nord reliant Annecy à Genève, a lui aussi connu une hausse de 15,3 % (+ 15,7 % pour les véhicules légers, + 6,3 % pour les poids lourds). Il reste inférieur de 18,1 % à son niveau de 2019. Le chiffre d’affaires progresse de 15,4 %, à 47,9 millions d’euros. Le chiffre d’affaires de la Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage (SMTPC) dont Eiffage possède 33,04 % du capital, a progressé de 17,8 % par rapport à 2020, et reste inférieur de 7,3 % à son niveau de 2019. Les travaux de réalisation de la liaison souterraine entre le Tunnel Prado Carénage (SMTPC) et le boulevard du Schlœsing desservant les quartiers Sud de Marseille, engagés enmai 2020, se poursuivent. Le 15 décembre 2021, Eiffage et Vinci concessions ont annoncé le dépôt d’un projet d’offre publique d’achat simplifiée sur les actions de SMTPC qu’ils ne détiennent pas. Le calendrier de l’offre publique d’achat simplifiée sera fixé par l’Autorité des marchés financiers conformément aux dispositions de son règlement général. Le trafic du tunnel Prado Sud, détenu à 41,5 % par Eiffage, et qui prolonge au Sud la concession de SMTPC, a connu une progression de 22,3 %, par rapport à 2020 et reste inférieur de 5,0 % par rapport à son niveau de 2019. 161 EIFFAGE Concessions et PPP — Infrastructures aéroportuaires À Lille, la société d’exploitation constituée par Eiffage (actionnaire majoritaire) et Aéroport Marseille Provence a poursuivi les études et démarches administratives préalables à la modernisation de la plateforme, tout enadaptant le calendrier de réalisation de cette opération aux perspectives de trafic résultant de la crise de la Covid-19. Les dossiers de permis de construire et d’autorisation environnementale ont été déposés à l’été 2021 et sont encours d’instruction. Avec 49,99 % du capital de la société Aéroport Toulouse-Blagnac, Eiffage a poursuivi en2021 la collaboration étroite avec les autres actionnaires et partenaires de la plateforme, dans le cadre d’une gouvernance apaisée, ainsi que l’accompagnement des équipes opérationnelles durement éprouvées par le contexte sanitaire. Face à la crise de la Covid-19 qui a encore lourdement affecté le secteur en2021, le trafic est enrepli de 60 % à Toulouse par rapport à 2019 et de 47 % à Lille. Le chiffre d’affaires 2021 de l’ensemble de ces deux aéroports s’est élevé à 108 millions d’euros enhausse de 10 % par rapport à 2020. — Autoroutes À l’international Au Sénégal, le trafic a connu une belle reprise avec une hausse de 23,5 % par rapport à 2020, à 175 979 transactions/jour et de 11 % par rapport à 2019. Le chiffre d’affaires à 61 millions d’euros, est également enhausse de 14 % par rapport à 2020. Les négociations avec l’État sénégalais portant sur des modifications au contrat de concession ont été signées avec pour principaux changements : la révision du montant de la redevance domaniale, le gel de l’indexation des tarifs de péage jusqu’au 31 décembre 2025, la mise enplace d’une nouvelle clause de partage des fruits et l’extension de la durée de la concession de cinq ans, soit jusqu’en2044. Par ailleurs, l’État du Sénégal est entré au capital de la société concessionnaire SECAA à hauteur de 25 %. L’autoroute A94 enBavière, premier PPP autoroutier gagné par Eiffage, enpartenariat avec les entreprises BAM et Berger Bau, est enservice depuis le 1 er octobre 2019 à la satisfaction du client. La société d’exploitation a désormais bienpris enmain l’infrastructure et ne rencontre pas de difficulté particulière dans l’exécution de ses missions, malgré les particularités liées à la crise sanitaire. La société de projet, Isentalautobahn, assurera pendant trente ans l’entretienet la maintenance de cette nouvelle infrastructure. Après une phase de travaux préparatoires en2020, le projet de l’autoroute A3 enBavière du Nord, le plus grand projet de PPP autoroutier signé enAllemagne à ce jour, est monté enpleine puissance en2021 dans le respect des échéances contractuelles. Ce contrat de partenariat public-privé d’une durée de trente ans a été attribué début 2020 à Eiffage, engroupement (50/50) avec Johann Bunte Bauunternehmung et porte sur l’élargissement de 4 à 6 voies d’une section d’environ 76 kilomètres de l’autoroute A3 située entre Biebelried et Fürth-Erlangen, pour le compte du Ministère fédéral des Transports et des Infrastructures numériques. La mobilisation exceptionnelle des équipes d’Eiffage et de son partenaire a permis de réaliser dans un temps record les demi- chaussées dans le premier sens de circulation sur la moitié du linéaire total, ence compris les terrassements et le remplacement des ouvrages d’art, tout enmaintenant la circulation à 2x2 voies avec un haut niveau de sécurité Maîtrise d’ouvrage EnFrance, l’année 2021 a vu s’achever la procédure d’archéologie préventive, avec quinze sites de fouilles opérés sans découverte remarquable, levant par là même les dernières contraintes de libération des emprises de la future autoroute A79. La construction a ainsi avancé à un rythme très soutenu en2021 permettant la livraison au mois de décembre de l’ensemble des plateformes neuves. Le basculement de circulation sur ces dernières permet d’entamer la phase de réhabilitation de l’infrastructure existante. Les charpentes métalliques des principaux ouvrages d’art, dont les viaducs de l’Allier et du Rio de Bessay, sont à présent enplace ainsi que les tabliers qui sont d’ores-et-déjà recouverts de la couche de chaussée à hauteur de 80 %. Enfin, sur le volet bâtimentaire, l’ensemble des structures du centre d’exploitation sont encours d’élévation et les services au client s’enrichissent avec la mise à disposition de la première aire de repos sur Pierrefitte-sur-Loire. Quant à l’aire de services, les différents prestataires (carburant, bornes électriques, boutique et restauration) ont été désignés et agréés par l’ART. — Infrastructures ferroviaires La ligne à grande vitesse Bretagne–Pays de la Loire reste fortement impactée par la pandémie avec une baisse de trafic de près de 15 % par rapport à l’année 2019 mais enhausse de 10 % par rapport à 2020 (27 471 circulations commerciales). Le nombre de trains ayant subi un retard imputable à l’infrastructure s’établit à 45 (-25 %). La régularité reste donc à un excellent niveau à 99,83 % (+ 0,08 %) avec un retard moyende 7 minutes et 12 secondes (enbaisse de 1 minute et 57 secondes). Le fonctionnement de la ligne a donné pleine satisfaction grâce à l’implication permanente des équipes d’OPERE (société de maintenance de la ligne à grande vitesse), y compris pendant les périodes de confinement où la disponibilité de l’infrastructure a été au rendez-vous. Le chiffre d’affaires généré au titre du PPP et de l’entretiende la ligne s’est élevé en2021 à 86 millions d’euros. — Infrastructures portuaires La société Maribay, constituée d’Eiffage (actionnaire majoritaire), de la banque des Territoires et de Sodeport a signé enseptembre 2020 le contrat relatif à la mise enconcession du port de plaisance de Villeneuve-Loubet. La société concessionnaire assure pendant trente ans l’exploitation, la rénovation et la modernisation de ce port de 527 anneaux, à compter du 1 er janvier 2021 pour un budget d’investissement d’environ 60 millions d’euros. Dès la reprise de l’exploitation du port, les travaux prioritaires concernant le plan d’eau ont été réalisés (réalignement et remplacement des chaînes, reprise des affouillements et remplacement de la cuve de carburant) ainsi que le curage, le désamiantage et la démolition de l’ancienne capitainerie. Les deux bâtiments situés à proximité de l’aire de carénage sont encours de réalisation. Ces bâtiments permettront d’accueillir notamment un point propre, des sanitaires plaisanciers, les équipes de chantier naval, la police portuaire et les équipes de l’exploitant (Maribay Infrastructures Management). La commercialisation des anneaux se déroule conformément aux prévisions. — Stade Pierre-Mauroy Depuis le 15 mars 2020, les décisions administratives liées à la Covid-19 se succèdent pour interdire ou restreindre l’accès du public au Stade Pierre-Mauroy. Tous les événements 2021 ont été annulés ou reportés en 2022 et 2023 à l’exception des matches du LOSC qui se sont tenus enjauge réduite et des demi-finales du Top14 de rugby dont la jauge de 5 000 personnes. Les coûts d’exploitation ont été réduits et adaptés à l’activité, seules la maintenance et l’exploitation technique bâtimentaire prévues au contrat de partenariat ont été maintenues dans leur totalité. 162 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Parallèlement à cette situation de crise, les équipes continuent de développer la programmation pour 2023 et 2024. Ainsi, de nombreux concerts nationaux et internationaux sont déjà signés et le stade accueillera cinq matches de la Coupe du Monde de Rugby 2023, les demi-finales du Top14 de rugby 2024 et le tournoi olympique féminin et masculin de handball en2024. Le contentieux avec la Métropoleeuropéenne de Lille suit son cours auprès du tribunal administratif de Lille. Il porte notamment sur l’interprétation de certaines clauses du contrat et sur l’indemnisation des surcoûts de construction occasionnés par les retards dans l’obtention du permis de construire et par des améliorations apportées au stade. Une première étape a été franchie avec la remise du rapport d’expertise endécembre 2020, avant un premier jugement au fond attendu au plus tôt en2022. La société ELISA a par ailleurs saisi le tribunal administratif de Lille au titre du contentieux portant sur le mécanisme d’intéressement de la personne publique. À ce jour, le tribunal ne s’est pas encore prononcé sur les requêtes déposées par la société, la clôture de l’instruction ayant eu lieu enmars 2021. Enfin, les parties ont mis enœuvre la procédure de conciliation prévue au contrat aux fins de régler leur différend sur la prise encharge par la Métropoleeuropéenne de Lille des conséquences financières de la Covid-19. Le rapport de la commission de conciliation est attendu au premier trimestre 2022. — PPP et concessions de bâtiments Eiffage poursuit la gestion dynamique de son portefeuille de contrats de PPP et a procédé à la cession au fonds d’investissement Quaero Capital de cinq projets (la cession du 5 e projet est effective depuis février 2022) dans le domaine de l’enseignement et de la recherche enFrance. Cette transaction représente un montant de l’ordre de 150 millions d’euros correspondant à la dette des sociétés cédées et à l’encours des fonds propres à fin 2021. Eiffage conservera une participation minoritaire et continuera d’assurer la gestion et la maintenance de ces projets jusqu’à la fin des contrats, marquant ainsi la permanence de son engagement comme partenaire industriel de long terme de ses clients publics. Eiffage a également cédé enmai 2021 à Amundi Immobilier un immeuble de bureaux, occupé par Orange. Cet ensemble tertiaire mitoyendu stade Pierre-Mauroy s’inscrivait dans la deuxième et dernière phase de développement des projets immobiliers autour du Stade initiée avec la Métropoleeuropéenne de Lille et la ville de Villeneuve-d’Ascq. Le montant de la transaction s’est élevé à 62 millions d’euros. Le nouveau Parc des Expositions de Reims a ouvert au public enjuin 2021 et fut l’un des tout premiers sites évènementiels à accueillir de nouveau des visiteurs après la levée des mesures de restrictions sanitaires. La construction de l’Aréna de Reims est entrée dans sa phase finale avec la mise enœuvre des corps d’état architecturaux et scéniques, ainsi que l’installation du mobilier. La commercialisation est d’ores et déjà ouverte avec une dizaine de dates programmées en2022. La société constituée d’Eiffage et de Swimdoo, dont Eiffage est l’associé majoritaire a signé enjanvier 2020 le contrat de concession portant sur la conception, la construction le financement et l’exploitation du nouveau centre aqualudique intercommunal d’Elancourt-Maurepas. La société conces-sionnaire assurera pendant 25 ans la conception, la construction, le financement et l’exploitation de ce nouvel équipement d’un investissement de 25 millions d’euros dont la livraison est prévue à l’été 2022. Les travaux de gros-œuvre se sont finalisés ennovembre 2021. Les travaux des corps d’état secondaires et de corps d’état technique ont débuté à l’automne. La société, constituée d’Eiffage (associé majoritaire), de la Banque des Territoires, d’UCPA et de Dalkia, a signé enmars 2020 la mise enconcession du stade nautique métropolitain de Mérignac. La société concessionnaire assurera pendant 22 ans et demi la conception, la construction, le financement et l’exploitation de ce nouvel équipement d’un investissement de 50 millions d’euros dont la livraison est prévue fin 2022. Le permis de construire modificatif a été obtenu enmars 2021. Les travaux de gros œuvre se sont achevés enfin d’année. Les travaux des corps d’état secondaires ont débuté à l’automne. Les premiers travaux des corps d’état techniques se sont déroulés à la fin de l’été avec l’arrivée des premiers gros équipements. À fin décembre 2021, l’équipe travaux du chantier de l’Ilot Perrée avait finalisé le gros-œuvre, le clos-couvert (intégrant la restauration de la verrière de la salle des guichets, l’installation des deux façades vitrées et la restauration des toitures et façades existantes et notamment des mosaïques et pierres taillées). Les sous-sols comprenant les locaux techniques, vestiaires et parkings et les bureaux dans les étages ont déjà fait l’objet de visites de pré-réception. Le lot électricité sur l’ensemble du bâtiment et le niveau rez-de-chaussée (niveau le plus complexe du bâtiment) dans sa globalité restent sur le chemin critique de la mise à disposition prévue enavril 2022. Eiffage Services, filiale spécialisée dans l’exploitation et la maintenance des PPP poursuit l’amélioration de sa rentabilité grâce à une meilleure maîtrise des risques. Eiffage Services a remporté deux nouveaux marchés cette année : la maintenance d’un ensemble immobilier technique et tertiaire dans la région Bretagne pour le ministère des Armées et du bâtiment d’Oscar Niemeyer à Saint-Denis (93) dans le cadre d’un marché global de performances. En2021, le chiffre d’affaires atteint 38 millions d’euros enhausse de 3,8 % par rapport à 2020. — Infrastructure de production d’énergie Au cours de l’année 2021, Eiffage a confirmé sa stratégie d’acquisition de micro centrales hydroélectriques enFrance, avec la reprise des usines de Bessières enHaute-Garonne. Enparallèle, les travaux de rénovation des centrales acquises précédemment se sont poursuivis, les premières mises enservice des centrales remises à neuf étant prévues en2022. Cette année a également été marquée par le démarrage d’une activité de développement de projets solaires photovoltaïques, notamment sur des terrains détenus enFrance par le Groupe. — Succès commerciaux Le 15 février 2022, Eiffage et Arcade-VYV, réunis engroupement, ont signé le premier contrat de concession accordé enFrance pour la gestion externalisée du parc de logements domaniaux du ministère des Armées sur tout le territoire. Ce contrat, d’une durée de 35 ans, s’inscrit dans le programme « Ambition Logements » du Plan Famille du ministère des Armées pour le développement de l’offre de logements au profit des ressortissants du ministère, dans une démarche environnementale ambitieuse. Dans le cadre de ses missions, le groupement assurera la rénovation de près de 8 000 logements avec un objectif d’amélioration de leur performance énergétique et la construction d’environ 3 000 logements neufs répartis sur 55 sites, dans une démarche bas carbone. Les travaux seront confiés à Eiffage Construction. Par ailleurs, Eiffage Concessions a pris une participation minoritaire indirecte au capital de la société de projet, Puerto Bahia Colombia de Uraba S.A, aux côtés notamment du groupe CMA CGM et de la société colombienne PIO S.A.S. L’expérience d’Eiffage dans le montage de projets enconcession a permis de signer, fin décembre 2021, le financement de l’opération d’un montant de 680 millions d’euros et son plan d’exécution. Le marché porte sur la conception –d’une infrastructure portuaire complète comprenant une plateforme enmer -pour l’accostage simultané de cinq porte-conteneurs–reliée, par 163 EIFFAGE un viaduc offshore de 3,5 kilomètres et un pont de 320 mètres, à un terminal terrestre de 35 hectares entièrement équipé avec plusieurs bâtiments d’exploitation et des entrepôts. Les travaux réalisés par Eiffage Génie civil Marine, pour la partie génie civil, devraient débuter au 1 er semestre 2022. La branche Énergie Systèmes a vocation à assurer un maillage dense de ses territoires afin de fournir un service de proximité fiable et réactif mais également d’apporter un haut niveau d’expertise à ses clients dans ses multiples spécialités. Le chiffre d’affaires consolidé d’Eiffage Énergie Systèmes s’établit à 4 753 millions d’euros, enprogression 17,2 % par rapport à 2020 et de 6,1 % par rapport à 2019. La marge opérationnelle est également enhausse en2021 pour atteindre le seuil symbolique de 5 % (3,7 % en2020 et 4,6 % en2019). Le carnet de commandes s’établit à 4,3 milliards d’euros représentant près de onze mois d’activité, enaugmentation de 11,0 % sur douze mois. Eiffage Énergie Systèmes a choisi de mettre le client au cœur de ses préoccupations. Cette stratégie se traduit par une organisation opérationnelle autour de quatre grands marchés incarnés par quatre marques : • Clemessy, la marque de l’industrie ; • Dorsalys, la marque des infrastructures et réseaux ; • Expercité, la marque des villes et collectivités ; • Terceo, la marque du tertiaire. Ces marchés sont segmentés ensecteurs d’activité, appelés axes marchés. Cette organisation opérationnelle transverse favorise les échanges, permet de combiner toutes les compétences de la branche et de conjuguer proximité et spécialités afin de garantir aux clients la plus complète des réponses. Ces axes ont poursuivi leur développement en2021 et affichent pour tous les marchés de beaux résultats. Ces réussites montrent la capacité d’Eiffage Énergie Systèmes à intervenir sur des projets significatifs et sur des sujets porteurs, enmatière d’économies d’énergie notamment, avec des donneurs d’ordres majeurs et le plus souvent ensynergie avec d’autres branches du Groupe. EnFrance, 2021 a été marquée par une croissance record à la fois organique et résultant d’une dynamique volontariste de croissance externe. Ce sont neuf petites et moyennes entreprises sur tout le territoire français, représentant plus de 600 personnes et 120 millions de chiffre d’affaires enannée pleine, qui sont venues nourrir le développement des métiers de l’énergie. Sur le marché de l’industrie, porté par la marque Clemessy, 2021 a été l’occasion de diversifier nos positions dans l’accompagnement de la transition écologique de nos clients enFrance. Ainsi, nos équipes ont remporté, ensynergie avec Eiffage Construction, la création d’une nouvelle usine qui produira des systèmes de piles à hydrogène destinés aux constructeurs automobiles (projet Michelin-Faurecia). Dans l’Ouest, l’assemblage et les tests des modules de puissance installés au cœur des mâts d’éoliennes du parc éolienoffshore de Saint-Nazaire ont commencé enmars et se poursuivront jusqu’en2022. Clemessy a continué d’affirmer sa présence sur les marchés historiques du spatial et du nucléaire engagnant trois contrats significatifs. Pour le nucléaire, l’entreprise a remporté le marché de modernisation du contrôle-commande de trois centrales nucléaires pour Framatome. Côté spatial, le Centre national d’études spatiales (CNES) a choisi de s’appuyer sur notre savoir industriel pour simuler les systèmes fluides grâce à l’intelligence artificielle ; et Starsem & Arianespace nous ont confié le contrat d’assistance électromécanique et électrotechnique des installations lors du quatrième lancement de la constellation Oneweb. Le secteur de la pharmacie permet également de déployer notre savoir-faire pointu notamment pour la création d’unités de production d’eau. Nos équipes ont mis enservice une unité pour le compte de Pfizer dans le cadre de la réalisation de lignes de formulation du vaccin contre la Covid-19 et une autre, pour le compte d’Octopharma, l’un des leaders mondiaux du traitement de plasma humain. Enfin, dans le domaine de l’environnement, nous sommes intervenus pour la Société du Canal de Provence et d’aménagement de la région provençale (SCP) afin de réaliser la mise enservice d’un poste haute tension et les installations électriques, automatismes et instrumentation d’une nouvelle station de pompage et de traitement d’eau par décantation. Au service des villes et collectivités, les activités de la branche sont désormais identifiées sous la marque Expercité. L’élément le plus notable sur ce marché est le gain, engroupement avec Citelum, filiale d’EDF, du marché pour l’éclairage public, la signalisation lumineuse et les illuminations de la Ville de Paris, qui sera opéré via la société commune dédiée Cielis, pour une durée de dix ans. C’est à ce jour le plus important contrat jamais passé enFrance dans le domaine. Les objectifs d’économie d’énergie que la Ville de Paris s’est fixée sont ambitieux : 240 GWhs d’économies d’énergie cumulées seront réalisées sur dix ans, soit une réduction de 30 % de la consommation actuelle de l’éclairage public, et ce, dès la cinquième année du contrat. Le projet poursuivra enparallèle un objectif de protection de la biodiversité et de valorisation par la lumière des espaces urbains et des patrimoines culturels. Les affaires plus traditionnelles d’éclairage public enfonds de commerce se sont maintenues et font, elles aussi, l’objet d’innovation. Ainsi, ensynergie avec Eiffage Route, et pour le compte du département des Hauts-de-Seine, nos équipes ont mis enplace sur le boulevard circulaire de La Défense, la solution Luciole®, éclairage intelligent faisant varier automatiquement l’intensité lumineuse enfonction de la présence et de la vitesse de déplacement du véhicule. Cette technologie permet de diminuer de plus de 50 % la facture d’éclairage public des collectivités territoriales. Autre fer de lance du marché : l’enjeu des territoires connectés. Pour la deuxième année consécutive, le déploiement de notre plateforme multiservices à l’échelle du département du Finistère, pour le compte du Syndicat départemental d’électrification, s’est poursuivi. Notre solution « opensource» récupère, complète et transforme les données des équipements enservice à la carte pour optimiser leur pilotage, avec, à la clé, des économies d’énergie et de budget pour les communes connectées Dans les infrastructures et réseaux, où les activités de la branche sont exercées sous la marque Dorsalys, le secteur ferroviaire reste très porteur, poussé notamment par les projets liés au Grand Paris Express. Nous avons remporté des succès sur plusieurs gares. Ainsi, ensynergie avec Eiffage Construction, le client nous a retenus pour la réalisation des gares de La Courneuve Six-Routes, du Blanc-Mesnil et des Ardoines. Engroupement cette fois avec Engie Solutions, nous avons gagné deux marchés pour la réalisation du système de ventilation, désenfumage et décompression du tronçon sud de la ligne 15 et du prolongement sud de la ligne 14. Notre expertise sur l’ensemble des systèmes mis enœuvre sur les lignes ferroviaires est reconnue partout sur le territoire. Ainsi à Lille, où nos équipes interviennent pour la mise enplace de portails anti-fraude pour le métro, ou à Marseille où nous avons déployé nos savoir-faire pour concevoir et réaliser les portes palières du métro engroupement avec Faiveley Transport. Dans le secteur routier, 2021 aura été l’occasion d’initier le projet inédit d’autoroute à flux libre, dans le cadre des travaux de l’A79, avec la pose du premier portique qui accueillera le système de péage enflux libre. L’autoroute encomptera six au total. L’année nous a également permis de nous diversifier sur le marché des opérateurs de réseau électrique enremportant trois projets à l’international : la construction d’une ligne aérienne et souterraine enses extrémités sur 18 kilomètres enAndorre et deux projets pour 164 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION des lignes 380 kV, un enconstruction, un enréhabilitation pour le compte de TenneT enAllemagne. Enfin, le marché des datacenters continue à être florissant. Ainsi la société Caelis, basée dans le Lot, nous a confié la construction d’un datacenter de 470 m 2 à Onet-le-Château. Dans le secteur tertiaire, la marque Terceo porte les solutions multi techniques de la branche afin de rendre les bâtiments innovants et performants au service des occupants. Illustration de cette stratégie, le renforcement de notre offre enmatière d’intégration audiovisuelle grâce au rachat de quatre entreprises dans le secteur : Irelem, Tech audio, Arthésis Dauphiné Savoie (France) et Solufak (Belgique). Eiffage Énergie Systèmes aspire ainsi à devenir un acteur majeur sur ce marché porteur notamment enraison des enjeux liés au travail à distance, à l’équipement des bureaux et aux moyens de communication pour les collectivités, l’enseignement supérieur et les entreprises. Autre secteur porteur, celui des loisirs, avec notamment la réalisation du chauffage, du traitement d’air, de la plomberie et du traitement des eaux pour le centre aquatique d’Elancourt-Maurepas avec des engagements pris entermes de maîtrise de la consommation d’eau et d’énergie. Dans le cadre d’une concession remportée par Eiffage, ce chantier nous positionne enexpert des solutions basse consommation auprès des collectivités locales, sur leurs projets de piscine. Dans l’Est, le chantier du Grand Nancy Thermal est un condensé des enjeux du marché tertiaire, mêlant à la fois les exigences de confort d’un complexe hôtelier, les normes spécifiques proches du secteur hospitalier pour les zones de cure et les enjeux de connectivité agile pour les salles de séminaires. Autre affaire significative, le gain du marché pour la dernière phase de reconstruction de l’établissement pénitentiaire des Baumettes à Marseille, engroupement avec Eiffage Construction. Eiffage Énergie Systèmes a la charge de la partie sûreté/ sécurité, des lots courants forts et faibles et des lots CVC/plomberie. Enfin, les métiers de la maintenance poursuivent également leur croissance. À titre d’exemple, les équipes ont remporté la maintenance CVC du Groupement Hospitalier Est - Hospices civils de Lyon. Initié enmars 2021, ce contrat de quatre ans doit permettre d’assurer une astreinte 24 heures sur 24 et 7 jours sur7. L’Europe a repris en 2021 sa dynamique de croissance aussi bienentermes de chiffre d’affaires que de rentabilité. Enmiroir de l’organisation enFrance, les payseuropéens ont réalisé la cartographie de leurs expertises par axes marché et désigné un référent par pays afin de développer les synergies entre filialeseuropéennes et avec la France. Désormais, notre organisation par axes marché nous permet d’accompagner des donneurs d’ordre internationaux dans leur développement partout enEurope comme à Gênes enItalie, où notre filiale Galli a réalisé pour l’anglais Equinix, un datacenter d’un mégavoltampère (MVA), entièrement redondant. Elle réalise également les installations électriques et mécaniques des seize niveaux de l’hôpital Galeazzi, à Milan. EnBelgique, un des faits notables de l’exercice, est le gain, enseptembre et pour une durée de quatre ans, du marché d’entretien, d’adaptation et de remplacement des installations d’éclairage routier, de panneaux éclairés et des alimentations électriques le long des autoroutes et des routes régionales enFlandre, pour l’Agence des Routes et de la Circulation (AWV). Par ailleurs, l’intégration de la société Solufak, récemment acquise, s’est couronnée par un succès très significatif à la fin de l’année avec l’attribution, pour une durée de quatre ans, du marché des lots de distribution audio et vidéo pour la Commissioneuropéenne, un succès qui ancre notre positionnement sur le marché de l’intégration audiovisuelle au niveaueuropéen. Au Portugal, les équipes ont engrangé de belles réussites sur différents marchés avec notamment les lots CVCD et électricité pour l’hôpital Fondation Champalimaud à Lisbonne. EnEspagne et au grand export grâce à Eiffage Energía, le marché des énergies renouvelables continue son essor. Notre filiale s’est vu confier le contrat de construction de la plus grande centrale d’autoconsommation d’Espagne, pour le compte de l’industriel Cosentino. Les équipes ont également remporté deux projets de centrales solaires clés enmain au Chili et un projet de parc éolienpour Elawan au Mexique. Aux Pays-Bas, Kropman réalise les installations mécaniques et électriques pour les 32 000 m² de l’éco- bâtiment de Lely, fabricant de machines agricoles. EnAllemagne, dans le quartier de Essen-Kray, les équipes d’Elomech ont réalisé les installations électriques courants forts et faibles du futur Campus pour Aldi qui accueillera début 2022 près de 800 collaborateurs. Et notre filiale RMT, enpartenariat avec les équipes de la filiale Transport et Distribution, a signé la réalisation de plusieurs lignes et postes haute tension et de distribution électrique au Bénin pour le compte de la Millenium Challenge Corporation, plus connue sous le nom de Fonds Obama. Enfin, la fin de l’année aura vu se concrétiser l’acquisition de la société Ciel enSuisse, renforçant significativement la présence d’Eiffage Énergie Systèmes dans ce pays. La branche Infrastructures intègre la Route, le Génie civil et le Métal. Le chiffre d’affaires de la branche s’établit à 6 840 millions d’euros, enprogression + 14,2 % par rapport à 2020 et de 6,2 % par rapport à 2019. La marge opérationnelle est également enaugmentation à 2,9 % (contre 1,5 % en2020) et retrouve ainsi son niveau de 2019. Le carnet de commandes s’établit à 7 milliards d’euros enbaisse de 11 % sur 12 mois tel qu’anticipé, enraison de l’avancement de très grands chantiers remportés au cours des cinq dernières années. À noter que ce chiffre n’intègre pas le contrat de près de 1,5 milliard d’euros (part Eiffage d'environ 600 millions d’euros) signé enseptembre 2021 pour la réalisation du lot 1 du tunnel de base du projet Telt (Tunnel Euralpin Lyon-Turin). Ce dernier sera intégré au carnet de manière progressive. Route Pour Eiffage Route, l’activité de l’exercice s’est révélée nuancée enFrance. Le premier semestre, qui a vu la réalisation de chantiers reportés en2020, a été dynamique ; enrevanche, le deuxième s’est avéré atone, enraison de l’attentisme du bloc communal, notamment des métropoles. Le marché privé, qu’Eiffage Route continue à développer, est à l’origine de plusieurs livraisons remarquables, à l’instar du mémorial britannique de Ver-sur-Mer, inauguré enjuin enmarge de l’anniversaire du D-Day, ou d’une opération conduite pour Lidl à Cenon. Ce spécialiste de la grande distribution fait partie des grands comptes privés d’Eiffage Route, à qui il a commandé une importante plateforme logistique entravaux dans le Nord. À Cenon, c’est l’expertise de la marque enmatière de transition écologique qui a fait la différence, Lidl ayant retenu l’enrobé végétal Biophalt® pour revêtir le parking de son magasin, conscient qu’il diminuerait fortement l’empreinte carbone globale du projet. Plus généralement, les produits bas carbone développés par Eiffage Route et qui combinent recyclage et composants biosourcés – Recytal®, Biophalt®, Bioklair®… – enregistrent des succès croissants, tant auprès de clients publics qu’issus de la sphère privée. Enmatière de commandes, de beaux contrats ont été signés notamment pour Area sur l’A43, mais aussi enrégion parisienne pour la ligne de transport encommun ensite propre TZenà Sénart, ou à Bordeaux pour une nouvelle ligne de bus à haut niveau de service. Dans le domaine de l’énergie, Eiffage Route va participer à la construction d’un important parc photovoltaïque pour EDF enGuyane. Conjugués à une reprise des commandes des collectivités locales, ces projets sont de bon augure pour l’exercice 2022. EnEspagne, l’exercice 2021 a été également contrasté. Néanmoins, les perspectives sont encourageantes, compte tenu du recentrage amorcé sur les activités traditionnelles routières et notamment la production de granulats, bétons et enrobés, dont la filiale Eiffage Infraestructuras est l’un des principaux acteurs du pays. 165 EIFFAGE Génie civil enFrance L’activité a été très soutenue en2021, notamment sur les chantiers liés au Grand Paris Express et à la mise aux normes autoroutières de la future A79 entre Sazeret, dans l’Allier, et Digouin enSaône-et-Loire. EnÎle-de-France, inscrits au programme du prolongement d’Eole – la ligne E du RER – la construction du pont de Bezons a été achevée et le creusement du tunnel vers Saint-Lazare devrait l’être dans le courant du premier trimestre 2022. Sur les lignes 14 et 15 Sud du Grand Paris Express, les creusements sont terminés et les équipes s’affairent au génie civil des gares. Sur le Charles-de-Gaulle Express, une nouvelle campagne combinée Terrassement/Rail s’est parfaitement déroulée dans le courant de l’été 2021. Sur le lot 1 de la ligne 16, enfin, 14,2 kilomètres sont désormais creusés – sur plus de 19 kilomètres prévus au contrat –, et les premiers bétons sous voies sont coulés. Ils vont permettre aux équipes d’Eiffage Rail d’intégrer le chantier pour démarrer, courant 2022, la pose des voies. Sur le chantier de la future A79, les travaux devraient être livrés comme prévu à l’automne 2022. Près de 80 kilomètres auront alors été mis aux normes autoroutières enmoins de 24 mois, endépit de l’épidémie de Covid-19 et de difficultés administratives. Enrégion, plusieurs opérations menées pour le ministère de la Défense sont à signaler à Toulon et Brest, ainsi que l’extension d’un quai au Havre qui recourt également au savoir-faire de la filiale spécialisée ETMF. Des projets plus modestes entaille, mais aussi beaucoup plus nombreux, ont par ailleurs ponctué l’exercice, visant, notamment, à la préservation du patrimoine. Il s’agit, enparticulier des travaux confiés à la filiale Ævia, spécialisée dans la réparation d’ouvrages d’art, à l’image du pont de Calix à Caen, renforcé enun temps record pour limiter au maximum la gêne aux usagers. Enfin, dans le domaine de la déconstruction, la marque Demcy lancée cette année, fédère sous une identité unique, Boutté, Chastagner et Perez & Morelli. Très efficiente enmatière de recyclage et de réemploi, elle s’est illustrée, par exemple, sur la bretelle de l’A186 à Bobigny qui a fait l’objet d’une opération coup de poing sous fermeture de l’autoroute A3 à l’entrée de Paris. Métal Bienorienté enEurope, le marché des fondations, pièces de transition et sous-stations pour éoliennes offshore a offert de beaux succès à Eiffage Métal en2021. Ses usines ont fabriqué des éléments destinés aux parcs français de Saint-Nazaire et de Saint-Brieuc, et ont également commencé la production de pièces pour le premier parc flottant expérimental qui sera implanté enMéditerranée au large de Port-Saint-Louis-du-Rhône. La filiale belge, Smulders, très reconnue dans ce domaine, a également été sollicitée sur des parcs de très grande envergure comme Dogger Bank. Situé à plus de 130 kilomètres au large de la côte nord-est de l’Angleterre, il sera le plus grand parc éolienoffshore du monde capable d’alimenter 6 millions de foyers britanniques enélectricité. Enmatière d’ouvrages d’art, outre l’implication d’Eiffage Métal sur les chantiers du Grand Paris et de l’A79, trois projets méritent l’attention : le pont de Leverkusen, confié à la filiale allemande SEH, et dont le tablier est fabriqué par plusieurs usines de la marque enEurope, la passerelle de la Salpêtrière à Paris, et le pont de Lekiny, dont les éléments du tablier ont quitté l’usine de Lauterbourg enseptembre pour la Nouvelle-Calédonie. Eiffage Métal participe par ailleurs à la réindustrialisation enEurope, via la construction d’une usine pour STMicroelectronics près de Grenoble, et, aux côtés des filiales de Génie civil et de Route, pour la première unité française de production de batteries électriques à Douvrin dans le Nord. Cette dernière a été commandée par Automotive Cells Company (ACC), qui réunit l’expertise des entreprises Saft (Total), Stellantis et Opel. Enfin, deux monuments majeurs ont bénéficié du savoir-faire d’Eiffage Métal en2021 : l’Hôtel de la Marine, ouvert enjuin place de la Concorde à Paris, et la Sagrada Familia, chef-d’œuvre de Gaudí à Barcelone, dont la plus haute tour est surmontée depuis décembre d’une étoile de 7,50 mètres de diamètre, réalisée et installée par les équipes de l’entreprise. Projets et filiales internationales EnAllemagne, endépit de conditions météorologiques compliquées tout au long de l’année, l’activité d’Eiffage Infra-Bau a été intense, les performances sont au rendez-vous et les perspectives restent bienorientées. Le grand chantier d’élargissement de l’autoroute A3 s’est poursuivi à un rythme soutenu. Ont aussi été menées à biendes opérations ferroviaires ennombre, comme sur la ligne Oldenbourg- Wilhelmshaven. Très expérimentées enmatière de réseaux, les équipes sont intervenues sur un projet de chauffage urbain à Dresde, ainsi que sur le vaste programme de renaturation du paysage fluvial de l’Emscher dans la Ruhr, via la pose d’une canalisation de très gros diamètre. On note également leur présence sur les chantiers de lignes à haute tension de TenneT, enBasse-Saxe et dans le Schleswig- Holstein, pour des travaux de fondations, d’installation des bases de mâts, de construction de routes et voies d’accès. Ces derniers travaux sont liés à la reconfiguration du réseau de transport d’électricité enAllemagne afin d’acheminer l’électricité éolienne offshore produite enmer du Nord. Au Royaume-Uni, la construction des deux lots de la ligne ferroviaire à grande vitesse HS2 confiés au groupement formé avec Kier, Ferrovial et Bam, est entrée enphase opérationnelle. Les travaux de terrassement de la tranchée Turweston ont démarré ; de même que le coulage des premiers éléments préfabriqués des « GreenTunnels », ces tranchées couvertes qui permettront à la ligne de se fondre dans le paysage. Enfin, enNorvège, les travaux sont encours pour le doublement d’un tronçon autoroutier de sept kilomètres à une centaine de kilomètres au sud-ouest d’Oslo. Outre-Atlantique, pour la filiale canadienne spécialisée dans la construction et la rénovation d’ouvrages, les chantiers sont restés concentrés dans les provinces de l’Ontario, et celles de l’ouest du pays, Alberta et Colombie Britannique. Les travaux du Halfway River Bridge, un ouvrage de près d’un kilomètre de long, ont été quasiment achevés. Plusieurs ponts ont été réhabilités voire remplacés et des opérations sont encours sur plusieurs barrages du pays. EnAfrique, le Groupe a célébré, ennovembre, 95 ans de présence ininterrompue au Sénégal et le chantier du TER de Dakar a été inauguré fin décembre. À Djibouti, l’usine de dessalement d’eau de mer réalisée avec l’opérateur espagnol Tedagua a été mise enservice. Elle servira de référence pour d’autres opérations du même type sur le continent. Des étapes significatives ont, par ailleurs, été franchies sur deux importants projets encours enCôte d’Ivoire. La réhabilitation du pont Felix-Houphouët-Boigny à Abidjan est presque terminée et l’ouvrage devrait être intégralement rouvert d’ici à l’été 2022 ; l’aménagement hydroélectrique de Singrobo-Ahouaty a vu le coulage de ses premiers bétons. La filiale Eiffage Génie Civil Marine, spécialisée dans les grands travaux maritimes à travers le monde, a vu son activité essentiellement concentrée sur deux projets majeurs : les infrastructures de la raffinerie d’Al Zour au Koweït – une jetée, une île artificielle, une digue et un quai – dont les tests ont débuté ence tout début d’année 2022, et 166 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION celles du champ gazier Grand Tortue Ahmeyim mené pour BP. Sur ces dernières, les 21 caissons de la digue brise-lames du port, qui accueillera un bateau-usine et des navires méthaniers, enhaute mer à 10 km au large des côtes mauritano-sénégalaises, ont été terminés. Ils ont été réalisés sur un site spécialement aménagé dans le port de Dakar et 15 d’entre eux étaient installés enfin d’année. EnMauritanie, les 2,5 millions de tonnes de matériaux nécessaires à la fondation du brise-lames avaient au préalable été extraites, acheminées sur le site et posées sur les fonds marins. La totalité de cette opération devrait être achevée dans le courant de l’année 2022. La filiale a, par ailleurs, signé un partenariat avec Mareal pour le développement de fondations d’éoliennes flottantes enbéton qui pourraient, sur certains projets, se révéler complémentaires aux flotteurs métalliques déjà testés par le Groupe. Enfin, Eiffage Génie Civil Marine vient de remporter un contrat pour le port de Puerto Antioquia enColombie dont les travaux commenceront en2022. Recherche & Innovation La recherche et l’innovation font partie intégrante des activités de la branche. Elles concernent tous ses métiers et les travaux menés par les chercheurs sont régulièrement reconnus et primés, notamment par l’État. Depuis de nombreuses années, ils sont tournés vers l’environnement au sens large : bas carbone, économies d’énergies et de ressources, biodiversité. En2021, le Comité Innovation Routes et Rues du ministère de la Transition écologique a, une nouvelle fois, retenu plusieurs innovations de la branche afin qu’elles puissent faire l’objet de protocoles d’expérimentation avec des maîtrises d’ouvrage publiques désireuses de les tester sur leurs territoires. TramERS GB5®, ÉcOasis® et l’enrobé HPE sont les lauréats de cet appel à projets annuel. TramERS GB5®, est une structure de voie de tramway avec rail noyé dans l’enrobé à hautes performances GB5®, conçue via un partenariat entre edilon)(sedra, Eiffage Route et Eiffage Rail. ÉcOasis®, est une solution d’îlots de fraîcheur urbains. HPE, est un enrobé à haute performance environnementale associant un très fort taux de recyclage, une température de fabrication abaissée et, pour certains usages, un liant d’origine végétale enlieu et place du traditionnel bitume. Une fois ces innovations testées, elles seront suivies pendant trois à cinq ans par le Cerema afin de garantir leur performance et leur durabilité. Enparallèle, une initiative très prometteuse a été conduite au sein de la carrière de Bocahut située dans l’Avesnois, où un premier démonstrateur de capture de CO2 a été installé sur un four à chaux. Cette technologie, fruit d’un partenariat entre Eiffage Route, Eiffage Énergie Systèmes et la start-up Revcoo, capte le dioxyde de carbone sortant des cheminées d’usine. L’actuel démonstrateur permet de capter 2 tonnes de CO2 par jour. Il préfigure des installations plus puissantes, capables de capter 20 tonnes dès 2022 et jusqu’à 64 tonnes à l’horizon 2024. Enfin, des travaux sont également menés sur les bétons – bétons fibrés, bétons bas carbone –, le recyclage, le réemploi. Les perspectives sont, là aussi, très prometteuses. Eiffage Construction a réalisé en2021 un chiffre d’affaires de 4 100 millions d’euros, enhausse de 11,2 % par rapport à 2020 (-3,8 % par rapport à 2019). L’activité enEurope représente 22,5 % du chiffre d’affaires de la branche. La marge opérationnelle à 3,7 % retrouve son niveau de 2019 (contre 1,2 % en2020). Le chiffre d’affaires immobilier s’établit à 1 106 millions d’euros (+ 19,1 %). Les réservations de logements s’élèvent à 4 164 unités (dont 3 612 enFrance) enléger retrait par rapport à 2020. La vente enbloc aux investisseurs institutionnels et bailleurs sociaux représente 45 % de ces réservations. Au 31 décembre 2021, le carnet de commandes, s’élève à 4,9 milliards d’euros, enhausse de 11 % sur douze mois, et représente plus de quatorze mois d’activité. Entravaux, de nouvelles prises de commandes significatives ont été signées enFrance, telles que l’extension du campus de Dassault Systèmes pour 95 millions d’euros, la dernière phase des travaux de reconstruction de l’établissement pénitentiaire des Baumettes à Marseille pour plus de 90 millions d’euros, la réhabilitation de 670logements près de Valenciennes pour plus de 60 millions d’euros, ou encore les 60 000 m 2 d’un ensemble logistique pour Lidl à Nancy pour près de 70 millions d’euros. EnEurope, ont été remportés la transformation de la gare de Gand-Saint-Pierre pour 86 millions d’euros enBelgique ainsi que deux contrats enPologne pour la construction et rénovation de l’usine Michelin pour plus de 70 millions d’euros. Dans le cadre du Grand Paris Express, Eiffage Construction, engroupement avec Eiffage Énergie Systèmes, s’est également vu attribuer les trois gares supplémentaires de Vitry Centre, Vitry les Ardoines et Arcueil/Cachan pour un montant total de près de 90 millions d’euros. De nouvelles opérations d’aménagement et immobilières, telles que la concession d’aménagement de la ZAC Lallier –Gare des Trois Communes à l’Haÿ-les-Roses sur 51 000 m², ou encore les deux projets de renouvellement urbain de la rade de Toulon de près de 60 000 m², ont été signées. Parmi les faits marquants de l’année, figure le lancement des travaux du Village des Athlètes, opération emblématique d’un point de vue environnemental, et portée par un groupement auquel appartient Eiffage Immobilier. Le développement de la branche, conformément à son plan stratégique Horizon 2025 lancé cette année, s’accompagne d’une politique de l’innovation tournée tant vers l’évolution des usages que des modes constructifs à faible empreinte carbone. La digitalisation des métiers se poursuit, avec le développement des compétences internes enBIM, l’augmentation de l’offre de formation enligne, le déploiement sur chantier de l’application mobile Final Safe ainsi que la mise enplace de la solution digitale Showyou pour faciliter le suivi des travaux modificatifs des acquéreurs d’Eiffage Immobilier. Enmatière de construction bas carbone, après la livraison du premier EPHAD bas carbone à Cysoing, des 109 logements bois à Bussy-Saint- Georges ou de la tour Hypérion multi labellisée, les projets se multiplient et Eiffage Construction a renforcé son panel de solutions constructives industrialisées décarbonées. Le nouveau lycée de l’agglomération clermontoise avec ses 11 200 m² de murs à ossature bois, 12 900 m² de plancher bois de notre filiale Savare et ses 13 000 bottes de paille locale enfont un éco-lycée durable. De son côté HVA concept™ a produit, en2021, 3 000 salles de bains. Les premières salles de bain bas carbone Wa’ood™ ont été installées dans la Tour Hypérion à Bordeaux. B3 Ecodesign, spécialiste de la construction modulaire utilisant des containers maritimes dit de dernier voyage, poursuit son activité et diversifie son offre avec des bases vie pour les chantiers. 167 EIFFAGE Le développement de solutions industrialisées intégrées ainsi que la création d’un « LAB’ » permettant d’inventer et de déployer des solutions Eiffage figurent parmi les axes du plan stratégique, marquant ainsi la volonté de l’entreprise de rester enveille sur l’évolution des marchés et des attentes des différentes parties prenantes des métiers de la construction, de l’immobilier et de l’aménagement urbain. À titre d’illustration, Eiffage Construction, grâce aux expertises de son pôle industrie, composé des filiales Savare, B3 Ecodesign et HVA Concept™, a développé une solution constructive hybride (béton bas-carbone – bois – métal) dont la première concrétisation sera portée par Eiffage Immobilier à Claye-Souilly. Eiffage Immobilier a également créé une entité habitat solidaire répondant aux enjeux de création de logements d’urgence et intégrant ces solutions qui cumulent performance énergétique, confort aux usagers, qualité de finition, réduction de l’empreinte carbone et des délais de chantier. Les premiers projets sont encours de développement enÎle-de-France. Immobilier enFrance Eiffage Aménagement confirme sa place d’acteur privé majeur dans le domaine de l’aménagement urbain, avec 1 200 000 m² encours et 900 000 m² endéveloppement. L’îlot Ponant au Plessis-Robinson, le quartier Lizé à Montigny-lès-Metz ou la phase 2 de l’écoquartier LaVallée à Châtenay-Malabry sont encours de réalisation et la ZAC des Hauts de Joinville à Joinville-le-Pont s’est, quant à elle, achevée. Eiffage Immobilier, l’un des principaux promoteurs français, conforte son positionnement de promoteur généraliste multiproduits sur l’ensemble du territoire. Dans le domaine du résidentiel, 43 opérations ont été lancées représentant un potentiel de commercialisation de 3 531 logements. Les résidences intergénérationnelles Cocoon’Ages® continuent leur progression avec quatre nouvelles résidences livrées, onze encours et vingt endéveloppement. Les résidences Services Séniors Cazam® lancées en2019 montent enpuissance avec la signature de deux nouvelles résidences à Vernon et l’Haÿ-les-Roses. Trois sont encours de travaux dont celle de Clermont-Ferrand qui comptera 92 salles de bains HVA Concept™. La première résidence Cazam ® sera livrée en2022 à Pontoise au sein de la ZAC Cours des marchandises portée par Eiffage Aménagement. L’entreprise poursuit par ailleurs son activité dans le secteur des résidences étudiantes et de tourisme avec, à titre d’exemple, le lancement d’une résidence tourisme de 52 lots aux Deux Alpes ou 189 logements étudiants à Villeneuve-d’Ascq. Plus de 700 logements étudiants à Bagnolet ainsi que la résidence de tourisme de 104 logements à Blonville-sur-Mer ont été livrés. L’entreprise est également présente sur le marché du co-living avec l’opération Data Village à Toulouse. Enimmobilier tertiaire, Eiffage Immobilier a livré en2021 six opérations de bureaux dont Window à Rennes, siège régional d’Eiffage Construction, un projet 100 % conçu enBIM. L’entreprise dispose de près de 230 000 m² en chantier ou en cours de développement sur l’ensemble du territoire. Les travaux des 9 000 m² de commerces sur le site de LaVallée à Châtenay-Malabry ainsi que les 5 900 m² à Nice, au sein du projet Joia Méridia ont été lancés. Dans l’hôtellerie, l’activité d’Eiffage Immobilier reste très dynamique avec plus de 900 chambres encours de travaux ou de montage. Deux hôtels Hilton à Tours de 171 chambres ont été livrés. Construction enFrance Le logement confirme sa place prédominante dans l’activité d’Eiffage Construction avec 14 700 unités encommandes à fin 2021 dont 7 000 enréhabilitation énergétique, enaugmentation de près de 30 % par rapport à 2020. À titre d’exemple, l’entreprise a remporté 400 logements enrénovation à Dijon. Parmi les livraisons notables, citons les 440 chambres au Crous de Versailles ou encore les 272 logements pour Brest Métropole Habitat. Dans le domaine tertiaire, l’entreprise a livré des projets d’envergure tels que les 31 000 m 2 de Silex² pour Covivio à Lyon, et plus de 150 000 m 2 enÎle-de-France à travers les opérations Landscape à La Défense, la Tour Eria à Puteaux ou les bureaux évolutifs Fresk à Issy-les-Moulineaux. Parmi les travaux encours, on peut mentionner le futur centre de recherche de Danone à Gif-sur-Yvette avec 10 000 m² de surface de plancher bois réalisés par Savare, 50 000 m² à Clichy pour Axa ou encore la réhabilitation lourde des 33 500 m 2 de l’immeuble L1ve avenue de la Grande Armée à Paris pour Gecina. L’opération Jump (52 millions d’euros) pour le compte d’Icade à Aubervilliers ou encore les 25 000 m 2 du projet Symbio enCentre-Est, sont quelques exemples des nouvelles commandes. Dans le secteur des équipements publics, Eiffage Construction a livré le centre de rétention administrative de Lyon et remporté la reconstruction de la première tranche de la cité administrative de Lyon pour 46 millions d’euros. Les Travaux de la cité administrative de Colmar se poursuivent. Eiffage Construction confirme son expertise enrénovation du patrimoine, au travers de sa filiale Pradeau-Morin notamment. Des opérations emblématiques telles qu’un hôtel de luxe jouxtant le château de Versailles, 149 chambres d’hôtel cinq étoiles au cœur de Paris ou les 10 000 m 2 de réhabilitation de bureaux du 83 avenue Marceau ont été livrées. Parmi les nouvelles commandes, citons un nouveau contrat portant sur la réhabilitation de plusieurs bâtiments historiques de la Banque de France. Europe En Suisse, la société enregistre un carnet de commande de 458 millions d’euros avec, entre autres, la réalisation de 138 logements et de trois locaux commerciaux à Visp, 171 logements à Fribourg ou un ensemble mixte près de Zurich de 35 000 m² qui mêlera près de 400 logements, 40 chambres médicalisées, une cafétéria et des locaux commerciaux. Les travaux de la tour Artisa de 80 mètres de haut ont été lancés cette année. Au Benelux, la branche poursuit son développement avec un chiffre d’affaires de 679 millions d’euros et un carnet de commande de 941 millions d’euros (+ 4,7 %). En2021, elle a remporté la réalisation du nouveau siège de Luxcontrol pour plus de 20 millions d’euros ou le nouvel institut de psychiatrie pour les cliniques universitaires Saint-Luc et Valisana à Bruxelles d’un montant de 35 millions d’euros. Le nouveau siège de BNP Paribas Fortis à Bruxelles de plus de 100 000 m² a été livré cette année. Les travaux de la tour résidentielle Heldentorende 67 mètres, les 40 000 m 2 du futur siège de la RTBF ou encore les 8 000 m 2 de l’immeuble de bureaux The First se poursuivent. EnPologne, trois contrats portant sur la construction de plus de 450 chambres enmaisons de soin à Poznań, Varsovie et Cracovie ont été signés par Eiffage Polska Budownictwo. L’entreprise confirme sa montée enpuissance sur le marché de l’immobilier avec la commercialisation de 527 logements dont 451 vendus enbloc. Au Portugal, Eiffage Immobilier développe son activité de montage avec plusieurs projets hôteliers et résidences gérées enperspective. 168 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Compte de résultat consolidé au 31 décembre 2021 Enmillions d’euros 2019 2020 2021 Chiffre d’affaires (1) 18 143 16 321 18 721 Résultat opérationnel courant 2 005 1 263 1 919 Autres produits et charges opérationnels - 68 - 50 - 51 Résultat opérationnel 1 937 1 213 1 868 Coût de l’endettement financier net - 265 - 253 - 246 Autres produits et charges financiers -12 - 29 - 20 Résultat financier -277 -282 - 266 Quote-part du résultat des entreprises associées 13 13 11 Impôt sur le résultat - 560 - 330 - 445 Résultat net 1 113 614 1 168 Participations ne donnant pas le contrôle -388 - 239 - 391 Résultat net part du Groupe 725 375 777 Résultat net par action 7,48 3,83 7,98 (1) Hors IFRIC 12 Les autres charges et produits opérationnels sont quasi stables à 51 millions d’euros de charge nette (50 millions d’euros en2020). Le coût de l’endettement financier net à 246 millions d’euros baisse de 7 millions d’euros. L’impôt sur les sociétés est de 445 millions d’euros (330 millions d’euros en2020). Le Groupe n’exerce pas d’activité dans les pays non coopératifs au sens de l’OCDE. Il ne possède pas de filiale dans des pays où il n’exerce pas d’activité opérationnelle. Conscient du rôle de l’impôt dans le budget des pays au sein desquels il opère, il pratique une politique de transparence, conformément à ses obligations. Il est rappelé qu’Eiffage réalise 95 % de son activité enEurope, dont 74 % enFrance. Le résultat net consolidé part du Groupe s’établit à 777 millions d’euros contre 375 millions en2020. Il dépasse sensiblement son niveau de 2019 (725 millions d’euros). Le résultat net par action est de 7,98 euros (3,83 euros en2020 et 7,48 euros en2019). Le cash-flow libre s’établit à 1,6 milliard d’euros, enhausse significative par rapport à 2020 (+ 443 millions d’euros) mais également par rapport en2019 (+ 276 millions d’euros). Encomparaison à 2019, année de référence, il a bénéficié de la diminution du besoin enfonds de roulement ainsi que des intérêts et impôts payés. La diminution du besoin enfonds de roulement de 234 millions d’euros est d’autant plus remarquable qu’elle fait suite à la baisse de 2020 (-321 millions d’euros). Le cash-flow libre s’entend après investissements de développement dans les Concessions pour 808 millions d’euros très supérieurs à ceux de 2019 (537 millions d’euros) enraison de la construction de la nouvelle autoroute A79 qui a représenté un investissement de 332 millions d’euros en2021 (12 millions en2019). Enmatière de croissance externe, la branche Énergie Systèmes a réalisé sur l’année dix acquisitions pour un montant d’activité enannée pleine d’environ 120 millions d’euros. Eiffage est devenu en2021 l’unique actionnaire d’A’liénor, société concessionnaire de l’autoroute A65, détenue jusqu’alors à 65 % et a acquis sa société d’exploitation, pour un investissement total de 223 millions d’euros. Eiffage a par ailleurs augmenté son auto-détention de 1,2 % en2021 pour la porter à 2,4 % de son capital. La dette financière nette - hors dette IFRS 16, juste valeur de la dette CNA et des swaps - s’élève à 9,3 milliards d’euros au 31 décembre 2021, endiminution de 0,6 milliard d’euros sur douze mois. La holding et les branches Travaux affichent une trésorerie nette positive de 1 milliard d’euros fin 2021 stable par rapport à fin 2020. La holding et les branches Travaux affichent une trésorerie nette - hors dette IFRS 16 - positive de 1 018 millions d’euros fin 2021 contre 977 millions d’euros fin 2020. La société mère Eiffage SA a dégagé un bénéfice net de 516 millions d’euros en2021 contre 631 millions en2020. Il sera proposé à l’assemblée générale du 20 avril 2022 de distribuer un dividende de 3,10 euros brut par action contre 3 euros brut en2021 (1,5euro brut au titre de l’exercice 2020 et 1,5euro brut pour tenir compte de la décision du conseil d’administration du 22 avril 2020 de ne pas verser de dividende au titre de l’exercice 2019). Il sera mis enpaiement le 18 mai 2022 (détachement du coupon le 16 mai 2022) et s’appliquera aux 98 millions d’actions existantes au 23 février 2022 et à celles qui seront créées à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés, décidée par le conseil d’administration du 23 février 2022. Le bénéfice correspondant aux dividendes non versés aux actions détenues enpropre sera reporté à nouveau. Dans le cadre des autorisations qui lui ont été déléguées par l’assemblée générale des actionnaires, Eiffage a acquis au comptant, en2021, 6 232 679 actions, cédé 1 589 113 actions et annulé 2 364 781 actions. 1 103 046 actions ont été transférées à des collaborateurs ou ayants droits à l’occasion de l’exercice d’options d’achat ou la livraison d’actions attribuées gratuitement. Ainsi, Eiffage détenait, enfin d’exercice, 2 332 292 de ses propres actions (2,38 % du capital) à un prix de revient moyende 85,42 euros (valeur nominale : 4 euros). 169 EIFFAGE La synthèse des opérations sur actions est détaillée est ci-dessous : Nombre % du capital Nombre d'actions achetées en2021 6 232 679 6,36 % Nombre d’actions transférées en2021 1 103 046 1,126 % Nombre d'actions cédées en2021 1 589 113 1,62 % Nombre d'actions annulées en2021 2 364 781 2,41 % Cours moyendes achats eneuros 85,39 Cours moyendes ventes eneuros 86,63 Frais de négociations eneuros 277 929 Nombre d’actions inscrites au 31/12/2021 2 332 292 2,38 % Valeur au cours d'achat des actions détenues eneuros 199 233 651 Valeur nominale des actions détenues eneuros 9 329 168 Les documents suivants relatifs à la préparation et à la présentation de l’assemblée générale du 20 avril 2022 sont disponibles dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, qui comporte entre autres : • la présentation des résolutions, y compris les éléments de rémunération des mandataires sociaux historiques et prospectifs ; • le tableau récapitulatif des distributions de dividendes au titre des trois derniers exercices ; • le tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et des autorisations enmatière de stocks-options et d’attribution gratuite d’actions encours de validité ; • le tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et de l’autorisation en matière de d’attribution gratuite d’actions soumises à l’assemblée générale du 20 avril 2022. Évènements post clôture Le 15 février 2022, le Groupe a signé en groupement avec Arcade-VYV le contrat de Cegelog avec le ministère des Armées. Première concession de logements enFrance, d’une durée de 35 ans, il comprend la conception, construction ou rénovation ainsi que la maintenance et la gestion de plus de 11 000 logements, avec une forte ambition environnementale et de qualité de service Eiffage et APRR ont signé le 23 février 2022 un contrat de cession du capital et des comptes courants de l’A79 qui fera d’APRR l’actionnaire et financeur de l’A79, sous réserve de diverses validations réglementaires et administratives. Cette transaction devrait être finalisée à la fin du 1 er semestre 2022. Facteurs de risques Eiffage recense, au moyend’une cartographie, l’ensemble des risques qui pourraient avoir un impact sur son activité, son image et ses résultats financiers. Cet exercice permet de catégoriser, évaluer ces risques et déterminer les priorités d’actions de maîtrise à entreprendre. La méthodologie retenue consiste, dans un premier temps, à évaluer le risque identifié enmultipliant la fréquence d’occurrence avec la gravité (risque brut) puis à évaluer le dispositif participant à la maîtrise de ce risque afin d’obtenir un niveau de criticité du risque résiduel (risque net). Il est ainsi possible de hiérarchiser les risques des activités du Groupe et d’identifier des plans d’actions permettant de les limiter. La cartographie des risques du Groupe a fait l’objet d’une refonte fin 2019. Une mise à jour de cette cartographie a été réalisée début 2022 et validée par le comité exécutif. Elle a également été présentée et validée par le comité d’audit du 21 février 2022. La mise à jour de la cartographie est l’occasion pour les instances dirigeantes du Groupe de balayer de manière exhaustive l’ensemble des risques pouvant affecter Eiffage, de confronter les points de vue et de dégager un consensus sur les risques critiques à traiter enpriorité ou sur les risques à plus long terme qu’il convient de surveiller. La cartographie constitue un outil managérial important. Enapplication du règlementeuropéenn°2017/1129 du 14 juin 2017, les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité de catégories enfonction de leur nature : opérationnels, ressources humaines, éthique et conformité, sociétaux et environnementaux, et financiers. 170 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION modéré Santé/Sécurité des collaborateurs Systèmes d’information Limitations à l’artificialisation des sols Activités à l’international Conjoncture marchés Concessions Compatibilité de nos activités avec les attentes sociétales Sinistre environnemental Maîtrise des grands chantiers Confidentialité Favoriser la diversité et l'égalité des chances Achats responsables Études et estimations erronées Sinistre grave sur un chantier Risques sociétaux et environnementaux Risques opérationnels Risques Ressources Humaines Risques financiers Risques éthique et conformité — Légende : élevé fort majeur NIVEAU DE MAÎTRISE RISQUE BRUT Matrice des risques Fraude significative Risques géopolitiques à l'étranger Pandémie Matières premières non renouvelables ou éco-compatibles Manque de compagnons et techniciens Dirigeants clés Gestion de crise/Image Opportunités de nouvelles concessions greenfield Acquisitions réalisées Supply chain, disponibilités et prix de matières premières Recrutement et fidélisation Éthique/Corruption Conformité à la réglementation Vitesse d'adaptation au changement climatique Dans chaque catégorie, sont présentés les facteurs de risques principaux classés par ordre d’importance. 171 EIFFAGE — Représentation graphique des risques les plus significatifs du Groupe après prise encompte des mesures correctives existantes (risque net) Pour faciliter l’analyse de facteurs de risques significatifs et mettre enévidence les modifications par rapport au DEU 2020, des pictogrammes illustrent l’aggravation h, le maintien R ou la diminution U de l’évaluation des risques nets qui tient compte à la fois de l’évolution du risque brut et de celle de la maîtrise du risque. Le pictogramme Nouveau indique les nouveaux risques qui intègrent cette catégorie. L’Évolution des facteurs de risques résulte presque exclusivement d’effets directs ou indirects de la bonne gestion de la crise sanitaire de la Covid-19. Risques opérationnels Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Systèmes d'information Évolution : R • Cyber attaques • Perte ou vol de données notamment personnelles • Indisponibilité des ressources et applications clés (Operis…) • Risque accru du fait du télétravail et de l'augmentation du nombre de tentatives • Politique générale de sécurité des Systèmes d'informations et direction des services d’informations enpilote des projets avec une équipe RSSI renforcée • Assurance Cyber-risques • Actions de prévention et sensibilisation • Plan de gestion de crise/PRA informatique • Mise enplace d'un conseil de cyber défense pour coordonner les actions de prévention/détection/réaction • Tests d’intrusions et audit externe Pandémie Évolution : U • Arrêt de chantiers et de nos opérations • Rupture de la supply chain • Restrictions de circulation • Indisponibilité des collaborateurs • Surcoûts d’exploitation • Mise enœuvre des dispositifs de protection collective, de règles de sécurité sanitaire et d’une organisation adaptée • Information régulière des collaborateurs et adaptation des notes de services • Prise encompte des incidences de la pandémie dansnotre manière de travailler Maîtrise des grands chantiers Évolution : U • Mauvaise maîtrise des grands chantiers enphase d’études et/ou d’exécution • Comité des risques de prises d’affaires et renforcement du suivi • Mise enplace d'une organisation et de formations dédiées aux grands projets • Recours à des collaborateurs ayant de l’expérience dans le domaine • Actions ciblées sur les opérations à perte et retour d’expérience Activités à l’international Évolution : R • Éloignement géographique rendant difficile le contrôle, différences culturelles, juridiques... mal connues, manque d'accompagnement et de contrôle par les sièges • Direction du contrôle de gestion et mise enplace derègles de reporting communes • Intervention des équipes de Contrôle interne • Déploiement progressif des ERP Groupe • Mise enplace d’une organisation dédiée Gestion de crise/image Évolution : R • Mauvaise gestion (notamment communication) d'un évènement grave • Survenance d’une crise inédite • Manque de réactivité interne /externe, manque de coordination/concertation des acteurs aux différents niveaux impliqués, absence d'alerte dans les délais attendus • Procédure de gestion de crise au niveau Groupe ycompris volet communication • Mise à jour des procédures de gestion de crise auniveau des Branches • Compacité du Groupe et capacité à réagir rapidement à des situations de crise extrême • Mobilisation et implication des collaborateurs du Groupe Acquisitions réalisées Évolution : R • Difficultés d'intégration • Risque de passer à côté d'une acquisition stratégique ou achat d'une cible inadaptée au besoin ou surévaluée • Sous-évaluation d'un risque financier, pénal, conformité, etc. • Pas d’acquisition majeure réalisées en 2021 • Réalisation d’audits pré-acquisition • Procédure spécifique Acquisition • Comité stratégique et RSE du conseil d’administration • Déploiement progressif de l'infrastructure IT et d'outils communs (Operis, Workday) dans les sociétés acquises • Amélioration du process de due-diligence et d’intégration Risques supply chain, disponibilité et prix des matières premières Évolution : h • Risques liés à la supply chain • Indisponibilité, interdépendance des fournisseurs • Dépendance à certains composants indispensables • Augmentation du prix des matières premières, retourdel'inflation enFrance et enEurope renchérissantnos prix de revient • Voir le détail des actions de maîtrise au paragraphe «Principales mesures mises en œuvre pour maîtriser le risque de pénurie et d’augmentation du coût des matières premières» Opportunité de nouvelles concessions greenfield Évolution : Nouveau • Opportunités de nouvelles concessions greenfiled limitées • Concurrence importante • Cellule de veille, proposition de montages aux décideurs publics • Élargissement à d’autres classes d’actifs qu’aux infrastructures de transports (exemples : concessions de logement, de ports de plaisance, d’énergie renouvelable) • Eiffage qui est implanté durablement dans les territoires est un partenaire reconnu des collectivités locales 172 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Dirigeants clés Évolution : R Départ ou disparition d'un dirigeant clé • Plan de succession pour le président-directeur général • Constitution d’un vivier de cadres à haut potentiel Conjoncture des Concessions encours Évolution : R • Baisse du trafic autoroutier du fait du télétravail du changement de comportement, du prix descarburants • Renégociation de la redevance • Fermeture administrative empêchant la perception de recettes • Activité Concession moins sensible aux cycles • Diversification des activités de concessions (aéroport, hydro-électricité, ports...) • Faible montant des frais fixes • Durée longue des concessions autoroutières • Résilience d’APRR notamment du fait du trafic poids lourds Confidentialité Évolution : R • Divulgation d’informations sensibles du fait de leur non-protection • Perte d'habilitation secret/confidentiel défense • Organisation dédiée pilotée par un officier central de sécurité • Réalisation d’actions de sensibilisation Études et estimations erronées Évolution : R • Études erronées, sous-estimation des charges, impasses techniques • Défaut de capitalisation sur l'expérience • Mise enplace de comités dédiés (comité immobilier, comité des risques...) afin de limiter les risques pour les projets importants • Réalisation d’une contre étude pour les chantiers de taille significative • Analyse « post-mortem » des affaires à pertes pour encomprendre les causes et définir les mesures d’évitement Sinistre matériel grave sur un chantier Évolution : R • Incendie, inondation, destruction d'un ouvrage enchantier • Actions de prévention des risques (visites de sites…) • Plan de gestion de crise dans les branches Risques géopolitiques àl’étranger Évolution : R • Remise encause de la durée ou des éléments financiers des concessions (péage, redevance) • Nationalisation d’ouvrages concédés • Extorsion, violence politique • Veille et relations régulières avec les autorités des pays concernés • Sécurité juridique contractuelle • Montage financier spécifique, dette sans recours • Quote-part du CA faible et développement dans des pays moins à risque ou enEurope (ex : Norvège) • Dans les pays où il est concessionnaire, Eiffage est un acteur et un employeur pérenne en matière de travaux, ce qui renforce ses liens à long terme avec la puissance publique Ressources humaines Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Santé/Sécurité descollaborateurs Évolution : R • Atteintes à l'intégrité physique des salariés et intérimaires sur les chantiers (amélioration du taux de fréquence des accidents graves mais il y a encore des accidents) • Maladies professionnelles • Covid-19 • Risques psychosociaux • Pénibilité du travail notamment du fait du changement climatique • Risques routiers • Déplacements à l'étranger • Filière prévention dans chaque branche (actions préventives, développement de modèles prédictifs, applications dédiées) • Implication du management (objectif DG dans le plan stratégique et réunions post-accidents graves) • Signature d'accords sociaux • Mise enœuvre de plans d’actions et d’accords collectifs pour améliorer la qualité de vie au travail • Procédure pour les déplacements à l’étranger et mise enplace d’un dispositif d’information et d’assistance rapatriement • Fourniture de moyens de protection, de locaux réaménagés et organisation adaptées à la crise Covid-19 Manque de compagnons ettechniciens Évolution : Nouveau • Marché de l'emploi très tendu pour recruter des compagnons et techniciens • Difficulté pour faire face à l'augmentation du nombre de marchés y compris à l'international (risque vis-à-vis du recours à la sous-traitance) • Risque de travail dissimulé • Actions réalisées pour attirer les jeunes diplômés mais actions plutôt orientées grandes écoles, ingénieurs et cadres • Actions à renforcer vis-à-vis des compagnons et les ETAM 173 EIFFAGE Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Recrutement etfidélisation Évolution : h • Marché de l'emploi tendu, offre supérieure à la demande rendant plus difficile les recrutements et encourageant le départ de collaborateurs enpostes vers des emplois mieux rémunérés • Défaut et perte d’attractivité du secteur du BTP et du Groupe vis à vis de candidats à potentiel et à compétences techniques fortes • Turnover plus important du fait de l'absence de mobilité interne, de possibilité d'Évolution, d’insuffisance de rémunération, d'avantages sociaux, de formation, d'aménagements du temps de travail • Qualité du sourcing : partenariats avec les écoles de formation supérieures et/ou techniques cibles, dans nos métiers • Filière recrutement dans toutes les branches, présence et recrutement sur les réseaux sociaux, déploiement de la marque employeur • Politique enfaveur de la mobilité interne géographique (charte Mobilité) et professionnelle (promotions) • Enrichissement et modernisation de l’offre de formation managériale au sein de Université Eiffage et technique dans les branches • Revues annuelles des carrières et des salaires, plans de promotion et de distribution d'actions gratuites Favoriser l’égalité deschances Évolution : R • Non-respect des obligations légales et des attentes de nos parties prenantes notamment actionnaires, agences de notation, ... enmatière d'égalité hommes/femmes ou de représentativité dans les organes de gouvernance, de postes occupés par des PMR ou travailleurs ensituation de handicap • Mauvais renouvellement des équipes, et difficultés à trouver dans les effectifs actuels assez des collaborateurs répondant à ces critères permettant d'atteindre ces objectifs • Dégradation de l’image et de la notoriété d'Eiffage • Perte d’attractivité • Actions de la Fondation Eiffage • Soutienet engagement fort auprès des CREPI et recrutement/qualification des personnes éloignées de l’emploi ensituation d’insertion professionnelle, de travailleurs handicapés • Plan de communication interne et externe sur les valeurs de l’entreprise, déploiement de la marque employeur • Nomination d'un responsable Diversité, égalité des chances sous la responsabilité d'un membre du Comex • Mise enœuvre d’un plan de formation adapté pour les acteurs du recrutement : recrutement et non-discrimination, recruter sur les réseaux sociaux… • Mise enœuvre de démarches, de plans d’actions et d’accords collectifs spécifiques : égalité professionnelle F/H Éthique et conformité Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Éthique Évolution : R • Ententes, corruption et trafic d'influence, conflits d'intérêts et autres comportements non éthiques • Nombreux intervenants pour le compte d'Eiffage (sous-traitants…) ce qui augmente le risque de violation éthique • Code de conduite Eiffage • Formations Commerce et éthique • Engagement de l’instance dirigeante et nombreux rappels à l’occasion des réunions de managers • Traduction et diffusion de la charte des valeurs Eiffage dans les filiales à l’étranger • Animation et actions du Directeur de la gestion des risques et de la conformité • Renforcement de l’évaluation des fournisseurs et mise à jour de la clause éthique dans les contrats cadres • Renforcement du dispositif d'alerte professionnelle Conformité à la réglementation Évolution : U Non-respect de la réglementation liée à l’exercice de nos activités (Sapin 2, devoir de vigilance, RGPD, etc.) • Animation et actions du comité gouvernance de la conformité et du directeur de la gestion des risques et de la conformité • Poursuite de la mise enconformité au RGPD par le délégué à la protection des données rattaché depuis2020 au directeur de la gestion des risques et de la conformité • Description des actions dans la DPEF Achats responsables Évolution : R Achats de matériaux/produits et services auprès de fournisseurs ne respectant pas les critères éthiques, environnementaux, sanitaires et sociaux définis par Eiffage • Cahier éthiques et engagements et charte des achats responsables disponibles sur notre site internet (www.eiffage.fr) • Clauses éthiques et clause RSE intégrées dans les contrats et dans les conditions générales d’achat • Evaluation des fournisseurs sur les aspects éthiques, lutte contre la corruption et devoir de vigilance (voir chapitre Plan de vigilance) 174 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Risques sociétaux et environnementaux Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Sinistre environnemental Évolution : R • Aléas, catastrophes environnementales, pollution accidentelle, pollution ou dégradation dues à des négligences • Responsabilité pénale, administrative, civile d’Eiffage, d’un dirigeant ou d’un collaborateur à la suite d’un sinistre de nature environnementale • Nombreuses actions de la direction du développement durable et de l’Innovation transverse (voir DPEF) • Procédures d'urgence (kit anti-pollution…) • Suivi des SOPRE et des SOGED inclus dans les réponses à appel d’offres • Formations Université Eiffage Vitesse d’adaptation au changement climatique Évolution : h • Vitesse d'adaptation de l’organisation et des produits du Groupe au changement climatique trop lente • Modification des objectifs à atteindre, demande d'accélération de la part des parties prenantes (actionnaires, préteurs, ONG, clients, etc.) • Taxonomieeuropéenne évolutive • Veille, lobbying, co construction de solution innovantes (Sekoya) - nouveaux matériaux - nouveaux produits • Adaptation de nos méthodes de travail et des équipements des compagnons • Accélération de notre démarche bas carbone et note A- obtenue au Carbon Disclosure Projets (CDP) • Pilotage des plans d’actions Bas Carbone • Voir le détail des actions dans la DPEF Compatibilité de nos activités aux attentes sociétales Évolution : R • Non prise encompte des attentes sociétales ayant un impact significatif sur nos activités • Évolution de l’acceptabilité des nuisances liées aux travaux ou à l’exploitation • Défaut d'acceptabilité de nos projets, de notre modèle de concessionnaire constructeur par les parties prenantes • Veille • Action des fédérations professionnelles et d’Eiffage • Investissements dans des démonstrateurs urbains mettant enœuvre des innovations • Pour les projets sensibles mise enplace d’un dispositif de concertation/information/conciliation avec les riverains • Prise encompte des normes relatives aux nuisances et vérification de leur respect (notamment les aéroports) Limitations àl’artificialisation dessols Évolution : Nouveau • Perte de compétitivité liée au renchérissement du foncier • Extension de la rareté du foncier, des zones urbaines denses aux zones suburbaines et rurales (réglementation à venir sur le ZAN, contrôle de légalité du préfet sur les PC) • Augmentation de la pression réglementaire relative au zéro artificialisation nette et du risque de compensation écologique • Développement de savoir-faire de reconstruction de la ville sur la ville (extension, surélévation) • Développement de savoir-faire de réversibilité (dépollution, déconstruction sélective, renaturation, restauration de milieux naturels dégradés) Matières premières non renouvelables ouéco-compatibles Évolution : h • Pénurie on interdiction d'utilisation de matières premières non renouvelables, entraînant un renchérissement du coût (prix d'achat, taxes, process) et d'atteinte à la réputation si dénonciation de la part de la société civile organisée • Pénurie de matériaux éco compatibles (exemple : poix de pin, etc.) ne permettant pas d'atteindre nos objectifs bas carbone • Sensibilisation des collaborateurs, notamment par l’appropriation des chartes économie circulaire et bascarbone • Mise enœuvre de projets pilotes d'économie circulaire • Intégration du volet « économie circulaire » dans les projets de déconstruction avant reconstruction • Lancement études traçabilité béton, paille et pierre (sur le modèle de l'étiquette bois) • Accompagnement d'Eiffage Démolition afin de construire une offre de valorisation matière Risques financiers Identication et description du risque brut Dispositif de maîtrise du risque Fraude significative Évolution : R • Fraude significative du fait de l’absence de séparation des tâches, contrôles absents ou insuffisants • Augmentation du nombre de tentatives mais portant sur des montants plus faibles rendant la survenance d’une fraude majeure plus faible • Renforcement de la séparation de tâches de la chaîne fournisseurs par le déploiement de centres de services partagés (comptabilité, finance, paie) • Pouvoirs bancaires mis enplace • Procédure « fraude » pour la remontée d'informations (Portail Fraudes) et mise enplace d'un système d'alerte professionnelle • Réunion annuelle avec les CAC Exposition au risque de liquidité Évolution : U • Défaut de liquidité ne permettant pas la réalisation des opérations courantes et l’atteinte des objectifs • Risque d’indisponibilité court terme de trésorerie (BFR) du fait d'un arrêt brutal d'activité plus faible du fait de la bonne gestion de la crise Covid-19) • Le risque de liquidité est maîtrisé à travers l'analyse des flux prévisionnels d'encaissement de trésorerie et de remboursement des dettes. • En 2020, le Groupe a mis en place un emprunt obligataire de 500 millions d’euros pour augmenter ses liquidités • Le Groupe mène, notamment dans le cadre de ses activités entrepreneuriales, une politique de mise en place et de renouvellement de lignes de crédit confirmées. À ce titre, Eiffage dispose au 31 décembre 2021 d’uneligne de crédit confirmée de 2 milliards d’euros, non utilisée et à échéance 2026 pour la quasi-totalité dumontant, et de disponibilités nettes au sein de la holding et des sociétés de travaux pour un montant de 3,2 milliards d’euros 175 EIFFAGE Principales mesures mises enœuvre pour maîtriser le risque de pénurie etd’augmentation du coût des matières premières Eiffage a été confronté à des difficultés entermes de relance de production et la reconstitution de stock, des goulets d’étranglement dans les transports, en particulier maritime, ou encore des phénomènes douaniers entre zones géographiques. C’est avant tout le management de la relation fournisseur, avant la crise sanitaire puis au quotidien, qui a permis de limiter au maximum les conséquences de cette période de pénurie. Anticipation des besoins, mise enplace de contrats à plus long-terme, ou achats immédiats pour éviter de bloquer la production sont autant de solutions sur lesquelles le Groupe a travaillé. Ainsi, anticiper les commandes de matériels informatiques aura par exemple permis de pallier les pénuries de composants, les délais d’approvisionnement et les augmentations tarifaires. Côté Eiffage Construction, une demande plus importante sur certains types de matériaux liée au boom des constructions et rénovations dans certaines zones du monde et quelques phénomènes de spéculation sur la relance « verte », plus consommatrice encertains matériaux, a amplifié la situation de pénurie. La branche est cependant parvenue à maitriser ses stocks même si des tensions persistent. Cela a notamment été possible grâce à la mise enplace de points réguliers avec l’ensemble des managers achats afin de : • organiser des échanges hebdomadaires avec les principaux fournisseurs, négociants et fournisseurs des sous-traitants ; • suivre les hausses par catégorie et envérifier la véracité ; • tenter d’anticiper les tendances ; • anticiper les besoins à venir sur les chantiers pour sécuriser les volumes auprès des industriels fournisseurs directs ou de ses sous-traitants. De plus, la direction Achats d’Eiffage Construction a publié régulièrement des notes afin de permettre au réseau d’acheteurs d’étayer leurs négociations avec les clients et, dans certains cas, de prendre encharge les achats des sous-traitants pour assurer la disponibilité des produits, sécuriser les coûts ou encore pallier leur difficulté d’encours. L’entreprise Goyer a, quant à elle, été incitée à repenser sa stratégie à l’aune de la crise sanitaire entravaillant sur le recyclage de l’aluminium, un composant primordial dans son activité. Actuellement tributaire de certains pays producteurs comme la Chine, ce choix stratégique permettra une maitrise de la chaine de valeur à un niveau plus local. Avec un objectif à terme de 100 % d’aluminium recyclé, travailler avec des fonderies enFrance permettrait un recyclage plus poussé de l’aluminium - au premier rang desquels, l’aluminium de bâtiments. Eiffage Route a misé sur l’anticipation, qu’il s’agisse des PVC et d’autres fournitures dérivées du plastique, ou biendes produits chimiques dérivés du pétrole qui entrent dans la production des liants. Cette anticipation a nécessité un changement d’habitude et de process afin de coller au mieux aux contraintes du marché. Cela permet enoutre, d’entretenir une relation beaucoup plus suivie et de meilleure qualité avec nos fournisseurs. Chez Eiffage Métal, des actions de sécurisation des approvisionnements ont été réalisées sur les achats de tôles fortes enacier pour les ouvrages d’art. La bonne visibilité sur le carnet de commandes et le partenariat solide avec les acteurs du secteur ont permis de sécuriser les besoins en2021 avec une transparence sur les capacités disponibles et le plan de charge de l’usine de production de Lauterbourg. Le contexte de crise lié à la hausse des matières premières et des pénuries a nécessité des adaptations chez Eiffage Énergie Systèmes. Une vigilance supplémentaire a été apportée sur la formalisation des appels d’offres fournisseurs et sous-traitants, sur les offres remises, les prix, les délais et surtout sur les engagements dans une logique « back to back ». Cette situation quasi-inédite a amené la fonction achats à une approche plus contractuelle de la relation fournisseur. Les acheteurs ont par exemple été formés à introduire des clauses et formules de révision dans le cadre des négociations, permettant ainsi de contrôler les variations de prix enfonction de l’évolution du marché et de veiller à sécuriser les approvisionnements sur les marchés à long terme. D’une manière générale, la crise sanitaire a permis à la Direction des achats d’avoir une connaissance plus fine de sa chaine d’approvisionnement, là où avant le Covid, on ne connaissait que le fournisseur de 1 er rang. Cet acquis est primordial pour faire face à la période qui s’ouvre. Impact de la guerre en Ukraine (à date de dépôt du présent DEU à l’AMF) La guerre actuellement menée par l’État Russe contre l’Ukraine et les sanctions économiques consécutives prises par de nombreux pays contre la Russie et réciproquement, vont amplifier le risque de pénurie et d’augmentation du coût de l’énergie, des matières premières et produits semi-finis, pouvant en cela impacter le Groupe et ses clients, sans qu’il soit possible à date d’en mesurer précisément les effets. Couverture des risques par les assurances Le Groupe a une politique de couverture des risques prenant enconsidération l’effet de taille. Enpremier lieu, certains risques de fréquence importante et d’intensité faible sont traités entotalité ou partiellement dans le cadre d’une politique d’auto-assurance (dommage automobile et dommage aux biens) ou de franchises adaptées (décennale). Ensecond lieu, les risques d’intensité plus importante font l’objet d’une attention particulière par la souscription de garanties adaptées (responsabilité civile). L’activité de construction se caractérise par une réglementation particulière et des obligations légales d’assurances (décennale bâtiment) ; ces sujets sont suivis par les directions juridiques de chacune des branches. Le directeur de la gestion des risques et de la conformité a la charge du pilotage des programmes d’assurance souscrits au niveau du Groupe et assiste les responsables assurance des branches dans la gestion des polices d’assurance liées à leurs activités. Il veille à la cohérence de l’ensemble du dispositif, notamment enmatière de politique d’auto-assurance, de plafonds de garantie et de sélection des partenaires (courtiers et assureurs). 176 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Description des assurances souscrites • Les différentes lignes d’assurance de responsabilité civile confèrent une couverture globale de 85 millions d’euros par sinistre ; deux lignes complémentaires portent cette couverture à 215 millions d’euros par sinistre et par an. Ce programme de garantie bénéficie à APRR et ses filiales depuis leur intégration dans le Groupe. • La couverture de la responsabilité décennale concerne quasi exclusivement l’activité France. La garantie souscrite est conforme à la loi n° 78-12 du 4 janvier 1978 et aux textes postérieurs et apporte une couverture contre les dommages aux bâtiments après réception pour une durée de dix ans à concurrence du coût des désordres constatés. • Diverses assurances d’abonnement annuelles couvrent, au niveau du Groupe ou des filiales, y compris APRR et ses filiales, le patrimoine ou les biens d’exploitation propres du Groupe, polices Tous Risques Chantier (dommages encours de travaux), multirisques (bureaux, logements, ateliers), bris de machine, transport et automobile (responsabilité civile, vol, incendie). • Par ailleurs, le Groupe est titulaire d’un contrat responsabilité civile des mandataires sociaux couvrant la responsabilité des dirigeants de la société et de ses filiales enFrance et à l’étranger. • Les risques environnementaux accidentels sont couverts au titre des polices responsabilité civile et des polices spécifiques ont été souscrites pour couvrir plus largement les installations classées (postes d’enrobés, centrales hydro-électriques...) et certaines activités. • Enfin, le Groupe a mis enplace un programme d’assurance couvrant les cyber- risques des filiales enFrance et à l’étranger. Les différentes polices d’assurance sont souscrites aux conditions de marché qui se sont durcies en2021. 1. Organisation du contrôle interne et de gestion des risques « La prise de risque est inhérente à toute société. Il n’existe pas de croissance, ni de création de valeur dans une société, sans prise de risque. S’ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques peuvent affecter la capacité de la société à atteindre ses objectifs. Encontinuant à prévenir et à gérer les risques, les dispositifs de gestion de risques et de contrôle interne jouent un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités. » Cadre de référence de l’AMF – juillet 2010 Les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques mis enœuvre dans le Groupe, initiés selon les principes définis dans le COSO report, suivent le cadre de référence de l’AMF. 1.1 Le périmètre du contrôle interne et de la gestion des risques Les différentes activités exercées par le Groupe sont regroupées enbranches, sous-groupes cohérents dans les métiers qu’ils exercent. Chaque branche est contrôlée par une société détenue à 100 % par Eiffage, pour ce qui concerne les activités de travaux. Les sociétés exerçant le métier de concessionnaire de services publics sont rattachées directement ou à travers des holdings financières à Eiffage et leur pourcentage de détention est variable. Le périmètre du contrôle interne du Groupe se confond avec celui des sociétés consolidées globalement, auquel s’ajoutent les sociétés enparticipation permanentes et temporaires, qu’elles soient consolidées ou non. 1.2 Les objectifs du contrôle interne et de la gestion des risques Le contrôle interne est un dispositif du Groupe, défini et mis enœuvre sous la responsabilité de ce dernier. Il regroupe un ensemble de moyens destiné à assurer : • la conformité aux lois et règlements ; • l’application des instructions et orientations fixées par la direction générale ; • le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde des actifs ; • la fiabilité des informations financières. • La gestion des risques est un outil de pilotage du Groupe, qui contribue à : • créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ; • sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser l’atteinte des objectifs ; • favoriser la cohérence des actions avec les valeurs du Groupe ; • mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune des principaux risques. Encontribuant à prévenir et maîtriser les risques de non-atteinte des objectifs fixés par le Groupe, le dispositif de contrôle interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités. — Les limites du contrôle interne et de la gestion des risques Ces dispositifs comme tout système de contrôle, ne peuvent fournir une garantie absolue quant à l’atteinte des objectifs poursuivis mais donnent une assurance raisonnable quant à leur réalisation. 1.3 L’organisation du contrôle interne et de la gestion des risques Afin d’atteindre les objectifs définis ci-dessus, l’organisation mise enplace repose sur la responsabilisation de toutes les personnes de l’entreprise conformément aux valeurs du Groupe, associée à des règles de conduite et d’intégrité rappelées et illustrées dans le Code de conduite. La décentralisation des responsabilités au sein du Groupe s’effectue à travers un réseau de filiales et d’établissements à taille humaine, ce qui enfacilite le suivi et limite les risques. L’activité travaux du Groupe est majoritairement réalisée sur des chantiers (ou affaires) de taille unitaire faible et de durée réduite. L’organisation du contrôle interne est fondée sur une répartition des rôles et responsabilités entre quatre niveaux hiérarchiques : • le chantier (ou l’affaire) est la cellule de base, son patron est pleinement responsable et s’engage personnellement sur la sincérité de ses comptes ; • le chef d’exploitation (patron de l’établissement ou de la filiale) a des pouvoirs encadrés par les délégations de sa hiérarchie. L’action commerciale de l’établissement (ou de la filiale) et la prise d’affaires relèvent de la compétence du chef d’entreprise qui détermine la marge commerciale des offres ; • le directeur régional assure la tutelle des établissements et/ou filiales de son territoire et coordonne leur action. Il lui appartient d’organiser l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, de favoriser les échanges et la libre circulation des informations (montantes, descendantes et transversales). Il a une fonction de tuteur et de contrôleur ; • la branche a, parmi ses compétences de direction générale : - la gestion de la trésorerie ; - le suivi des règles comptables et de gestion ; - la gestion des carrières des collaborateurs cadres ; - la définition des investissements enimmobilier, enmatériel et de croissance externe. 177 EIFFAGE Cette organisation repose également sur les contrôleurs internes branches chargées de : • définir les priorités du contrôle interne selon les analyses de risques effectuées par la branche ; • assister les responsables opérationnels dans la couverture de leur périmètre ; • évaluer la mise en œuvre des plans d'actions à la suite des audits internes ; • assurer un contrôle de deuxième niveau sur le respect des procédures et contrôles effectués au niveau des régions, établissements et/ou filiales ; • participer à la mise à jour régulière des outils de contrôle interne, de cartographie et de gestion des risques. Les contrôleurs internes branches s’appuient sur des relais identifiés enrégion et/ou filiale. Leurs travaux font l’objet d’une coordination et d’un reporting trimestriel du suivi des plans d’actions auprès de la direction de l’audit interne et des risques. Concernant APRR et AREA, le contrôle interne s’exerce à plusieurs niveaux opérationnels. Au-delà des rôles de la direction générale et des instances de gouvernance, l’organisation du contrôle interne repose également sur des directions fonctionnelles, encadrées par des délégations de pouvoirs dédiées. La direction d’exploitation fonctionne également par délégations de pouvoirs reçues de leur hiérarchie. Les districts et agences (APRR) ou les centres d’entretienou de péage (AREA) sont les unités opérationnelles d’exploitation les plus fines. Ils assurent, sur la portion du réseau autoroutier qu’ils couvrent, et sous la responsabilité de leur direction régionale de rattachement pour les districts et agences, la perception du péage, l’exploitation, la viabilité et la sécurité du réseau. 2. Intervenants du contrôle interne et de gestion des risques Comme exposé précédemment, la gestion des risques et du contrôle interne est l’affaire de tous. À ce titre, l’ensemble des instances de gouvernance est associé à ce rôle de contrôle. 2.1 La direction générale La direction générale du Groupe a la charge de la stratégie, c’est-à- dire l’orientation des grands investissements financiers. Elle gère également les carrières des cadres dirigeants et coordonne la politique sociale des branches. Elle a autorité sur : • la finance ; • les relations avec la communauté financière et l’actionnariat ; • les pratiques et règles comptables, fiscales et de gestion. Concernant le contrôle interne, elle est impliquée dans toutes les étapes de validation des travaux. Elle est également destinataire de tous les rapports des missions menées par la direction de l’audit interne et des risques. Les services supports centraux du siège sont composés d’experts à la disposition des chefs d’entreprises et directeurs régionaux qui peuvent les consulter hors hiérarchie. La direction générale s’assure que les informations appropriées sont communiquées entemps voulu au conseil d’administration et au comité d’audit. 2.2 Le conseil d’administration Enrespect de l’article L 225-100 du Code de commerce, le conseil d’administration rend compte des risques dans son rapport de gestion enprécisant notamment la politique suivie enmatière de gestion des risques et le traitement des principaux facteurs de risques. Ainsi, le conseil d’administration vérifie auprès de la direction générale que le dispositif de contrôle interne est à même d’assurer la fiabilité des informations financières communiquées par le Groupe et de donner une image fidèle des résultats et de la situation financière de celui-ci. 2.3 Le comité d’audit Le comité d’audit a la responsabilité : • d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière : le comité examine, notamment, avant leur présentation au conseil les comptes sociaux et consolidés, ens’attachant particulièrement à la pertinence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement de ces comptes. Il formule des recommandations pour garantir l’intégrité de l’information financière ; • d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l’audit interne, ence qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ; • d’assurer le suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de leur mission, le cas échéant entenant compte des constatations et conclusions du Haut conseil du commissariat aux comptes réalisés enapplication des articles L.821-3 et suivants du Code de commerce ; • de s’assurer du respect par les commissaires aux comptes des conditions d’indépendance dans les conditions prévues par la réglementation ; • d’approuver la fourniture par l’un des commissaires aux comptes, sous réserve qu’elle ne soit pas interdite par la règlementation, des services ou de catégories de services autres que la certification des comptes mentionnés à l’article L.822-11-2 du Code de commerce, après avoir analysé les risques pesant sur l’indépendance du commissaires aux comptes et les mesures de sauvegarde appliquées par celui-ci ; • d’assurer le suivi des dispositions de la loi « relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique » dite « Sapin II » ; • il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renouvellement par l’assemblée générale, conformément à la règlementation applicable. Outre les missions légales rappelées ci-dessus, le comité d’audit s’est vu confier par le conseil les missions spécifiques suivantes : • examen du rapport sur le gouvernement d’entreprise et observations éventuelles ; • examen des présentations aux analystes et observations éventuelles. Sur la base des informations régulières qu’il reçoit, le comité d’audit peut intervenir à tout moment jugé nécessaire afin d’obtenir les précisions et compléments nécessaires à son éclairage. Il s’assure que les faiblesses éventuelles identifiées dans le système de gestion des risques et de contrôle interne donnent lieu à des actions correctrices. Il informe le conseil d’administration sur les travaux menés lors de ses réunions et les recommandations qu’il souhaite formuler au management du Groupe. Il communique avec la direction de l’audit interne, selon les normes établies par l’AMF et l’IFACI. 178 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2.4 L’audit interne La direction de l’audit interne a pour objectif de procéder à une évaluation régulière du fonctionnement du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne. Elle s’assure de la correcte application des instructions données par la direction générale. Pour ce faire, elle réalise des missions d’audit à l’issue desquelles sont formulées des recommandations d’amélioration et de correction. Ces recommandations sont alors traduites enplans d’actions détaillés dont l’avancement est suivi trimestriellement. La direction de l’audit interne respecte un plan d’audit annuel approuvé par la direction générale et par le comité d’audit. Le directeur de l’audit interne peut à tout moment opportun rencontrer le président du comité d’audit. La direction de l’audit interne est certifiée par IFACI Certification, membre de l’International Audit Authority. 2.5 La direction de la gestion des risques et de la conformité La direction de la gestion des risques et de la conformité, créée en2019, a pour mission enmatière de gestion des risques, d’élaborer une méthodologie commune de cartographie des risques et de la déployer au niveau de la holding et des branches. Elle intervient également dans l’élaboration d’une méthodologie commune de plan de continuité d’activité, de plan de gestion de crise et participe à leur déploiement au niveau de la holding et des branches. Cette direction participe aussi à l’évaluation et à la définition des dispositifs de maîtrise de risques des collaborateurs à l’étranger informatiques en particulier en matière de cybersécurité. Pour la couverture des risques par les assurances, elle s’appuie sur les équipes des directions des assurances des branches. Un comité Assurances animé par le directeur de la gestion des risques et de la conformité se réunit trimestriellement afin de favoriser le partage d’informations, de problématiques et de bonnes pratiques. L’action de la direction enmatière de conformité décrite dans la DPEF, s’appuie sur un réseau de référents internes dans chaque branche (direction juridique, direction du contrôle interne), sur des directions fonctionnelles enfonction du sujet ainsi que sur le délégué à la protection des données (DPO) enmatière de Règlement Général pour la Protection des Données (RGPD) qui est rattaché à cette direction depuis mars 2020. Le directeur de la gestion des risques et de la conformité travaille enétroite collaboration avec le responsable de l’alerte professionnelle pour le traitement des signalements. 2.6 Les contrôleurs internes branches Les contrôleurs internes des branches assurent un contrôle de deuxième niveau sur le respect des procédures et contrôles effectués au niveau des régions, établissements et/ou filiales. Ils évaluent et assurent un suivi de la mise enœuvre des plans d’actions suite aux audits internes. Ils s’assurent de la révision régulière de la cartographie des risques des métiers exercés au sein des branches et enparticulier de la cartographie visée par la loi sur « la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique ». 2.7 Les collaborateurs du Groupe Chaque collaborateur est responsable du résultat de son action. Ce principe s’appuie sur la charte des valeurs d’Eiffage, largement diffusée aux différents niveaux hiérarchiques. Elle est accessible à l’ensemble des salariés au travers des différents outils de communication interne dont l’intranet Groupe. Les engagements d’Eiffage entermes de respect des clients, des salariés, de l’actionnariat, des partenaires, des fournisseurs et sous- traitants, des parties prenantes, des instances publiques et du progrès humain ainsi que les valeurs du Groupe - responsabilité, confiance, transparence, lucidité, exemplarité, courage et pugnacité - sous- tendent le dispositif de contrôle interne mis enplace. Le contrôle de l’activité des personnes est réalisé par la hiérarchie. Les différents services support (comptabilité, gestion, ressources humaines, prévention, qualité, juridique des régions ou filiales), par leur assistance, participent à ce contrôle de premier niveau. 3. Procédures de contrôle interne Les services centraux des branches ont parmi leurs missions celles : • d’établir, diffuser et commenter à leurs correspondants enrégion et filiale (ou établissement) française et étrangère, toutes les instructions et préconisations liées à l’évolution de la législation et de la réglementation ou tout changement des règles internes au Groupe ou à la branche ; • de fournir et mettre à jour les guides et autres manuels destinés aux responsables opérationnels et commerciaux ; • d’organiser des réunions périodiques avec leurs correspondants, enrégion ou filiale (ou établissement), afin de débattre des difficultés d’interprétation et d’application et de vérifier, à cette occasion, que les messages ont bienété assimilés et les instructions respectées. Ces procédures de contrôle interne s’articulent autour de huit points : 1. les règles de gestion ; 2. les sécurités amont ; 3. les systèmes d’alerte ; 4. le guide des risques Eiffage ; 5. la prévention de la fraude ; 6. les audits préventifs ; 7. l’auto évaluation ; 8. les systèmes d’information. 3.1 Les règles de gestion Les règles de gestion d’Eiffage sont fondées sur quatre principes généraux : a. les prévisions et les réalisations viennent du terrain ; b. la qualité des prévisions est essentielle ; c. la gestion est cohérente avec la comptabilité ; d. la prise encompte des particularités APRR et AREA. — a. Les prévisions et les réalisations viennent du terrain Le compte d’exploitation mensuel est, avec les prévisions trimestrielles, l’instrument de base de la gestion. Le compte d’exploitation est directement généré par le logiciel de comptabilité. Celui-ci est alimenté par les services comptables pour ce qui concerne les charges et par chaque responsable de chantier ou d’affaire pour les produits et les charges non encore comptabilisés. Chacun est responsable, à son niveau, des chiffres qu’il a communiqués. Il enest de même pour les prévisions trimestrielles qui sont, par analogie, des comptes d’exploitation prévisionnels à fin d’affaire et/ou à fin de période. 179 EIFFAGE — b. La qualité des prévisions est essentielle Chaque chantier (ou affaire) fait au moins l’objet d’une prévision : • avant son lancement ou à son tout début ; • à l’occasion de chaque révision trimestrielle. La prévision a pour but de cerner au mieux, pour chaque chantier (ou affaire), les produits et le résultat : • des trois mois à venir ; • de l’exercice encours ; • à fin de chantier (ou d’affaire). Chaque fonction support ou section de frais généraux, fait l’objet d’un budget annuel, lui-même revu trimestriellement. Toutes les prévisions sont structurées comme les comptes d’exploitation de manière à faire apparaître les écarts. Toute dérive naissante entre prévision et réalisation est analysée et commentée et les conséquences tirées lors de l’établissement de la prévision suivante. — c. La gestion est cohérente avec la comptabilité La comptabilité est la référence unique de la gestion. Il n’y a donc qu’un seul résultat : le résultat comptable. Les exploitants ont la responsabilité de déterminer les produits qui sont la juste mesure de l’avancement ; c’est la notion de produit mérité qui prévaut, par opposition à la facturation qui peut avoir un cadencement et une valorisation différents. De l’unité de base (le chantier ou l’affaire), jusqu’à la holding du Groupe, l’information remonte sans retraitement ni ajout. Ainsi, les comptes sont les mêmes pour tous et l’auteur de l’information est pleinement concerné par celle-ci. Seul l’indispensable remonte, selon la ligne hiérarchique, mais le circuit court est toujours possible pour l’information qui doit circuler librement. Quelques principes, simples à respecter, assurent la cohérence de l’information : • principe de globalité : - tous les chantiers et affaires sont intégrés ; - toutes les sections de frais apparaissent ; - toutes les filiales ou établissements et toutes les entités sont repris dans la synthèse de chaque branche ; - aucun compte, aucune structure, aucune entité ne sont ignorés; • principe de permanence : - pas de changement de méthode ou de périmètre sauf ceux résultant de décisions et d’instructions du Groupe ; - les historiques sont intangibles, ils facilitent la compréhension d’une situation et son extrapolation ; - toutes les données sont fournies encumulé; • principe d’unité : - langage commun dans la communication ; - format unique des documents. — d. La prise encompte des particularités APRR et AREA APRR et AREA ont adapté, dès le début de 2006, leur système de reporting aux règles de gestion du groupe Eiffage. Leurs tableaux de bord comprennent un ensemble d’indicateurs opérationnels et financiers mensuels concernant, notamment, le trafic, le chiffre d’affaires, les ratios de productivité de l’exploitation, les charges de fonctionnement et les investissements, la trésorerie, les effectifs et le calcul de l’EBITDA mensuel cumulé. Le président-directeur général d’APRR et d’AREA et le directeur financier s’assurent de la cohérence des décisions qui sont prises avec le contrat de plan et les objectifs opérationnels et financiers lors de l’élaboration du budget et des différentes révisions trimestrielles. 3.2 Les principales sécurités amont — Les délégations de pouvoirs Elles fixent le champ et l’étendue des responsabilités et des pouvoirs délégués selon les fonctions exercées par le délégataire. Schématiquement, le président de la société tête de branche délègue à ses directeurs régionaux et directeurs de filiales et d’établissements des pouvoirs relatifs à la représentation de la société, la négociation de marchés dans des limites de montant, la gestion du personnel non-cadre, l’hygiène et la sécurité. Le directeur régional subdélègue directement à ses directeurs de filiales (ou d’établissements), des pouvoirs plus restreints enmatière d’hygiène et de sécurité. — Les pouvoirs bancaires et les règles applicables enmatière detrésorerie Les pouvoirs bancaires sont codifiés. Les délégataires agissent sous double signature systématique. L’ouverture d’un compte bancaire respecte une procédure stricte. Des instructions détaillées définissent les règles de fonctionnement de la trésorerie, de la mise enplace des cautions et des financements, des mesures de sécurisation. — Les procédures à respecter enmatière d’investissements Les décisions d’investissements sont prises au niveau de la direction générale de chaque branche. Pour ce qui concerne les investissements financiers (croissance externe), l’accord préalable de la direction générale du Groupe est systématiquement requis. Il enest de même pour les projets de nouvelles concessions. Enoutre, le règlement du conseil d’administration prévoit que les investissements financiers ou les concessions nouvelles qui dépassent le seuil de trente millions d’euros doivent lui être présentés, après avoir été préalablement évoqués au comité stratégique et RSE. Ce dernier peut, à titre substitutif, être saisi pour les investissements inférieurs à 150 millions d’euros. Les cessions d’activités suivent cette même règle. Enmatière d’actifs corporels, leur taille et leur nature déterminent s’ils seront gérés directement par les filiales et les régions ou au niveau de la branche. Les investissements corporels (quels qu’ils soient) font l’objet de budgets prévisionnels suivis dans leur réalisation par les directions centrales de matériel des branches. Concernant APRR, elle est soumise au régime de passation des marchés et des contrats d’installations annexes à caractère commercial applicables aux sociétés concessionnaires d’autoroutes dont le cadre est fixé par la loi n° 2015-990 du 6 août 2015 modifiée par la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, et ses décrets d’application, inscrit dans le Code de la voirie routière. Ce régime est entré envigueur pour les marchés dont les avis ont été publiés à compte du 5 mai 2016. Le Code de la voirie routière impose la mise enœuvre des règles de publicité et de mise enconcurrence définies par certaines dispositions du Code de la Commande Publique, envue de conclure les marchés : • de travaux supérieurs à 500 000 euros HT ; • de fournitures et services supérieurs à 240 000 euros HT ; • ne bénéficiant pas de l’une des dérogations prévues par la réglementation 180 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Les projets de ces marchés répondant aux critères définis ci-dessus sont soumis à l’avis des commissions des marchés d’APRR ou d’AREA. Sont également soumis à l’avis des commissions les avenants des marchés lorsqu’ils excèdent certains seuils définis par voie réglementaire L’Autorité de Régulation des Transports (ART) est chargée de veiller à l’exercice d’une concurrence effective et loyale lors de la passation des marchés. Encas de manquement aux obligations réglementaires de publicité et de mise enconcurrence, l’ART dispose de la faculté de s’opposer par voie judiciaire à la conclusion des marchés concernés et de prononcer des sanctions financières à l’encontre des sociétés concessionnaires. En2021, 10 commissions des marchés se sont tenues pour la société APRR (avec 25 dossiers traités) et 4 pour la société AREA (avec 6 dossiers traités). Enoutre, 6 de ces commissions ont concerné des dossiers d’accords-cadres groupe communs aux sociétés APRR et AREA (avec 10 dossiers traités). 3.3 Les systèmes d’alerte — Le système d’alerte professionnelle/Whistleblowing Ce système d’alerte est décrit dans la DPEF. — Le tableau de bord de gestion Indépendamment des autres dispositifs qui peuvent avoir été introduits dans les différentes entités du Groupe enréponse à des besoins spécifiques, le principal outil de veille et de contrôle enplace dans le Groupe est le tableau de bord de gestion. Sa principale fonction est de recueillir une synthèse des informations essentielles au suivi et au pilotage des différentes entités du Groupe. Le tableau de bord centralise l’information issue des chantiers (ou affaires) par strates successives : • établissement (ou filiale) ; • région ou métier ; • branche ; • Groupe selon une présentation normalisée, commune à l’ensemble des branches. Il comporte des indicateurs de performance (tels qu’activité, résultat et trésorerie), de tendance (carnets de commandes, trésorerie, effectifs, etc.), de performance future (prévisions). Quelques indicateurs spécifiques à certains métiers viennent compléter le tableau de bord. Les chantiers de taille significative sont suivis dans leur globalité lorsqu’au moins deux branches se trouvent concernées par les travaux, dans un tableau de bord dédié à destination de la direction générale du Groupe. Les indicateurs de performance et de tendance sont suivis mensuellement ; les prévisions sont trimestrielles. Les règles d’établissement du tableau de bord et des prévisions ont été regroupées et synthétisées dans un guide de référence intitulé contrôle de gestion et reporting. Priorité est donnée à la rapidité de diffusion des documents et au délai de réactivité. Un calendrier impératif de diffusion du tableau de bord et des prévisions est établi chaque début d’année. La synthèse du tableau de bord, au niveau du Groupe, ainsi que la situation de trésorerie, sont communiquées chaque mois au conseil d’administration du Groupe. Un comité de contrôle de gestion se réunit quatre à cinq fois par an. Il comprend les contrôleurs de gestion de chaque branche et est piloté par la direction du contrôle de gestion Groupe. Les travaux de ce comité visent principalement à : • contrôler l’homogénéité et la cohérence des informations transmises par les branches ; • s’assurer du respect des règles d’établissement des reportings et prévisions ; • coordonner le suivi globalisé des grands chantiers multibranches ; • partager les bonnes pratiques enmatière de contrôle de gestion ; • faire un point régulier sur la situation de chaque branche et du Groupe, notamment entermes de commandes, d’activité, de trésorerie, de frais généraux et de résultat. Dans le cadre de l’Université Eiffage, la direction du contrôle de gestion Groupe, assistée des contrôleurs de gestion des branches, participe étroitement à la mise à jour des supports et à l’animation des formations - une quinzaine de sessions par an réparties entre Vélizy et Lyon - aux principes essentiels de gestion budgétaire et financière des affaires à destination des jeunes conducteurs de travaux ou chargés d’affaires du Groupe. — L’activité immobilière fait l’objet d’un suivi particulier eu égard à la nature différente des risques considérés Un comité d’engagement immobilier regroupant la direction générale d’Eiffage (représentée par le directeur financier) et la direction générale de la branche Eiffage Construction (représentée par son président, son directeur financier et un juriste spécialisé) se réunit à une fréquence hebdomadaire. Chaque région de la branche passe enrevue détaillée les programmes immobiliers sous tous leurs aspects (administratif, commercial, technique et financier). Le comité statue à chaque étape du processus de lancement et de développement d’un programme immobilier. Outre le tableau de bord mensuel, un tableau trimestriel spécifique permet de suivre les opérations, affaire par affaire. — Le suivi de la trésorerie Dans les métiers exercés par le groupe Eiffage, la trésorerie des entreprises est un indicateur fondamental de leur bonne santé économique. Aussi, celle-ci est-elle analysée au moins une fois par mois, à travers la diffusion de positions de trésorerie regroupant, à chaque niveau hiérarchique, les entités contrôlées. Une position quotidienne de la trésorerie, gérée de façon centralisée par Eiffage, est diffusée à la direction générale du Groupe avec une mise enévidence de la variation du jour. Le suivi de la trésorerie d’APRR fait l’objet d’un reporting hebdomadaire ainsi que de reportings mensuels des flux réalisés et prévisionnels des entités sociales APRR et AREA, d’une part, et de la position consolidée Groupe, d’autre part, ainsi que de reportings plus spécifiques lors des recalages budgétaires ou des clôtures de comptes. — Le recouvrement des créances Le programme de titrisation de créances commerciales concerne la quasi-totalité des filiales de travaux enFrance. Cette modalité de financement a introduit un formalisme plus grand dans le suivi des créances clients. Un tableau de bord des opérations de titrisation est établi chaque mois pour chaque branche par la direction de la trésorerie d’Eiffage et est partagé avec les branches concernées. 181 EIFFAGE 3.4 Le guide des risques Eiffage Créé initialement sous le titre de Guide des bonnes pratiques, ce guide de référence présente sous une forme pratique les réponses à la cartographie des risques du Groupe. Enrichi des remarques des utilisateurs et des retours du contrôle interne et de l’audit, il présente les principaux risques des activités du groupe ainsi que les contrôles et dispositifs permettant de maîtriser ces risques. Les règles présentées sont communes à l’ensemble des métiers et filiales. Le guide est classé selon sept processus : • organisation ; • prise d’affaires/suivi d’affaires ; • ressources humaines ; • prévention ; • achats matériel ; • environnement ; • comptabilité, gestion, finance. Il rappelle l’essentiel des vérifications et des contrôles de maîtrise des risques auxquels chaque responsable peut se référer. Il est l’outil d’accompagnement de la responsabilisation de chacun et contribue à la vigilance permanente des responsables à tous niveaux. Il sert de référentiel commun au Groupe, enparticulier pour les nouveaux entrants, qu’il s’agisse de nouveaux embauchés ou d’entités nouvellement acquises. Il est disponible, pour l’ensemble des salariés à partir du bureau numérique et fait l’objet de mises à jour régulières. 3.5 La prévention de la fraude Les sujets de fraude sont évoqués encomité d’audit et remontent au conseil d’administration si besoin. Des directives d’application des procédures de rapprochements bancaires, d’utilisation des moyens de paiement et de justification de notes de frais sont régulièrement communiquées auprès de toutes les entités opérationnelles et leur respect est systématiquement contrôlé lors des audits internes. Les paiements sécurisés sous forme électronique sont déployés dans toutes les entités du Groupe. L’objectif est de limiter l’utilisation des chèques et virements manuels et ainsi réduire l’exposition des transactions aux actes frauduleux. Le lienfonctionnel au sein de la filière financière et de contrôle du Groupe a été renforcé afin de faciliter les alertes sur des fraudes éventuelles. Les réunions régulières des responsables administratifs et financiers tenues dans les branches, sous la responsabilité des directeurs financiers, complétées par trois réunions annuelles des directeurs financiers de branches, animées par le directeur financier du Groupe, visent notamment à accentuer la sensibilisation à la prévention contre la fraude, illustrée par une information interne élargie des cas de fraude révélés et sur les moyens de les prévenir. En2021, Eiffage a fait l’objet de nombreuses tentatives de fraudes internes et externes mais endiminution de moitié par rapport à 2020. Il s’agit notamment de mails malveillants ou de manœuvres consistant à usurper l’identité de dirigeants ou autres cadres, ou visant au détournement des coordonnées bancaires d’Eiffage auprès de ses clients et de fausses commandes passées enson nom au détriment de ses fournisseurs. 3.6 Les audits préventifs d’entités ou de procédures Des missions spécifiques sont organisées à la diligence des directions générales de branche ou de celle d’Eiffage. La direction de l’audit interne établit, à cette occasion, des recommandations visant à l’amélioration des procédures, s’assure de la mise enplace des recommandations et, enfin, contrôle et évalue ultérieurement la mise enœuvre des recommandations faites par des audits de suivi. L’exploitation des rapports de conclusions de missions des commissaires aux comptes entre dans le champ des missions dévolues à la direction générale de chaque branche, à la direction de l’audit interne et à la direction du contrôle de gestion Groupe. En2021, le programme d’audit a pu être maintenu dans sa quasi- totalité, malgré la poursuite de la pandémie. 3.7 L’autoévaluation du contrôle interne À partir du recensement des procédures, de la cartographie des risques et de l’élaboration d’une grille d’analyse du contrôle interne, le Groupe a engagé un processus d’autoévaluation de son contrôle interne de sur la base de questionnaires. Ceux-ci, mis à jour par la direction de l’audit interne et régulièrement enrichis à partir des retours de missions menées, sont décomposés enprocessus, sous- processus et facteurs de risques, et affectés aux différents niveaux hiérarchiques concernés par ces facteurs de risques (filiale, région, branche, Groupe), afin de cerner au mieux la pratique du contrôle interne dans le Groupe. Encomplément de ce tronc commun, chaque branche peut demander à compléter le questionnaire sur des thématiques propres à son métier et à sa gestion des risques. La campagne de 2021 a été envoyée à 755 répondants avec un taux de réponses de 100 %. 182 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 3.8 Les systèmes d’information La direction des systèmes d’information pilote l’ensemble des systèmes d’information qui rassemblent les moyens informatiques du Groupe et permet de renforcer les moyens dédiés à la fiabilité et à la sécurité des réseaux et des données. La fonction de responsable sécurité des systèmes d’information a été créée en2008 pour l’ensemble du Groupe. Du fait de ses spécificités, APRR dispose par ailleurs de son propre responsable sécurité des systèmes d’information. Le Groupe a déployé un ERP Groupe autour de modules communs de comptabilité générale et analytique, d’administration des ventes, d’achats y compris de sous-traitance, de gestion des stocks, de reportings incluant les prévisions et les carnets de commandes. Il a également été développé un système d’information des ressources humaines qui a vocation à être déployé en France et à l’international. Chaque branche ou métier possède ses propres outils de gestion adaptés à ses activités et tenant compte de ses particularités. L’usage de ces outils est étendu aux nouvelles entités françaises ou internationales au fil des croissances externes afin d’assurer le contrôle et la cohérence des données. Le contrôle d’accès des utilisateurs permet de mettre enœuvre le principe de séparation des fonctions incompatibles, élément fondamental du contrôle interne. Au sein d’APRR et d’AREA, la direction de l’ingénierie et des systèmes d’information pilote le déploiement et la maintenance des outils nécessaires. L’architecture des systèmes relatifs au péage et au trafic est très décentralisée afin d’éviter tout risque de perturbation de l’exploitation encas d’incident. Les voies de péage et les gares sont indépendantes les unes des autres ; les remontées d’information depuis les voies de péage sont asynchrones de façon à se mettre à l’abri des conséquences d’un problème informatique à un endroit donné de la chaîne. Un plan de continuité d’activité (PCA) et un plan de Reprise d’Activité (PRA) sont mis enplace et testés régulièrement. 4. Procédure de gestion des risques La politique de gestion des risques est définie par la direction générale du Groupe et validée par le conseil d’administration. L’organisation et les intervenants à la gestion des risques sont décrits plus endétail aux chapitres 1 et 2, mais il est fait ici mention de deux types de comités remplissant une mission importante enmatière de gestion des risques. 4.1 Le comité des risques Groupe Il existe un comité des risques Groupe composé de membres permanents : le président-directeur général, le directeur financier, le directeur de la gestion des risques et de la conformité et le directeur développement durable et innovation transverse. Le cas échéant, laprésence d’experts ou d’autres directions est possible. Il se réunit au moins une fois par an et assure une revue des principaux risques enévaluant pour chacun l’évolution de sa criticité et son niveau de maîtrise. 4.2 Le comité des risques de prise d’affaires Mis enplace depuis 2011, ce comité a pour objectif d’évaluer et de valider les conditions et les modalités d’engagement de la société enmatière de remise d’offres qu’il s’agisse de marchés de travaux, de concessions ou de partenariat public-privé. À partir de seuils de déclenchement appropriés aux métiers de chaque branche et au pays concerné, les opérations sont revues selon des critères regroupant l’ensemble des expositions aux risques identifiés (financiers, organisationnels, contractuels et techniques). Une trame détaillée d’analyse des risques permet de formaliser les conditions d’engagement du Groupe. Le comité est composé du président-directeur général d’Eiffage, du président de la branche concernée, du directeur de la gestion des risques et de la conformité et des directions opérationnelles porteuses des projets. Il a revu 141 dossiers en 2021. On note que le nombre d’affaires présentées en comité des risques de prise d’affaires est en constante progression tous les ans. 183 EIFFAGE 5. Information sur les délais de paiement fournisseurs et clients d’Eiffage S.A. (tableau prévu au I de l’article D.441-6) Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu (tableauprévu au I de l'article D. 441-4). Eneuros Article D.441 I.-1° : factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu Article D.441 I.-2° : factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées 48 84 Montant total des factures concernées TTC 330 698 76 351 100 356 216 608 724 013 -165 551 -354 766 398 041 8 405 099 8 282 823 Pourcentage dumontant total desachats TTC del’exercice 2,51 % 0,58 % 0,76 % 1,65 % 5,51 % Pourcentage du chiffre d’affaires TTC de l’exercice 0,45 % 9,58 % 9,44 % (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures exclues 1 Montant total des factures exclues 1 188 (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L.441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce) Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais de paiement contractuels : inférieur au délai de paiement légal si le délai est contractuel. Délais de paiement légaux : application des délais légaux suivant le secteur d’activité du fournisseur. Délais de paiement contractuels : moins de 45 jours fin de mois. Délais de paiement légaux : 45 jours fin de mois. 184 Comptes Consolidés Comptes consolidés Actif En millions d’euros Notes 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Actif non courant Immobilisations corporelles 6.4 1 727 1 814 Droits d’utilisation des actifs loués 6.5 1 039 1 012 Immeubles de placement 6.4 57 59 Immobilisations incorporelles du domaine concédé 6.1 11 591 11 582 Goodwill 6.2 3 483 3 408 Autres immobilisations incorporelles 6.4 310 271 Participations dans les sociétés mises en équivalence 6.3 176 169 Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 6.1 ; 8.1 1 388 1 576 Autres actifs financiers non courants 6.4 ; 8.1 ; 8.6 604 575 Impôts différés 10.1 ; 10.2 ; 10.4 189 262 Total actif non courant 20 564 20 728 Actif courant Stocks 6.6 873 803 Clients et autres débiteurs 6.6 5 327 5 105 Impôts courants 10.1 20 84 Actifs financiers sur accords de concession de services courants 6.1 ; 8.1 60 64 Autres actifs 6.6 2 058 1 745 Autres actifs financiers 8.2 - - Trésorerie et équivalents de trésorerie 8.1 ; 8.7 4 807 5 192 Actifs détenus en vue de la vente 3.3 66 - Total actif courant 13 211 12 993 Total de l’actif 33 775 33 721 Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 185 EIFFAGE Capitaux propres et passifs En millions d’euros Notes 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Capitaux propres Capital 7.1 392 392 Réserves consolidées 4 543 4 746 Cumul des autres éléments du résultat global (143) (212) Résultat de l’exercice 777 375 Capitaux propres part du Groupe 5 569 5 301 Participations ne donnant pas le contrôle 7.2 1 227 1 172 Total des capitaux propres 6 796 6 473 Passif non courant Emprunts 8.1 ; 8.2 ; 8.3 ; 8.4 11 836 12 066 Dettes de location 6.5 ; 8.1 ; 8.2 707 749 Impôts différés 10.1 ; 10.2 ; 10.4 875 949 Provisions non courantes 9 778 831 Autres passifs non courants 170 145 Total passif non courant 14 366 14 740 Passif courant Fournisseurs et autres créanciers 6.6 4 223 4 086 Emprunts et dettes financières diverses 8.1 ; 8.2 ; 8.3 ; 8.4 2 224 3 071 Partie à moins d’un an des emprunts non courants 8.1 ; 8.2 ; 8.3 ; 8.4 265 240 Partie à moins d’un an des dettes de location 6.5 ; 8.1 ; 8.2 289 231 Dette d’impôt sur le résultat 10.1 192 176 Provisions courantes 9 658 645 Autres passifs 6.6 4 695 4 059 Passifs détenus en vue de la vente 3.3 67 - Total passif courant 12 613 12 508 Total des capitaux propres et passifs 33 775 33 721 Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 186 Comptes Consolidés Compte de résultat En millions d’euros Notes 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Produits des activités opérationnelles (1) 5.1 19 197 16 659 Autres produits de l’activité 11 2 Achats consommés (3 171) (2 897) Charges de personnel 5.2.1 (4 091) (3 778) Charges externes (8 356) (7 047) Impôts et taxes (454) (461) Dotations aux amortissements 5.2.2 (1 258) (1 195) Dotations aux provisions (nettes de reprises) (57) (110) Variation des stocks de produits encours et de produits finis (20) (13) Autres produits et charges d’exploitation 5.2.3 118 103 Résultat opérationnel courant 4.1 ; 5.2 1 919 1 263 Autres produits et charges opérationnels 5.3 (51) (50) Résultat opérationnel 4.1 1 868 1 213 Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 11 12 Coût de l’endettement financier brut (257) (265) Coût de l’endettement financier net 8.5 (246) (253) Autres produits et charges financiers 8.5 (20) (29) Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence 6.3 11 13 Impôt sur le résultat 10.3 (445) (330) Résultat net 1 168 614 • Part du Groupe 777 375 • Participations ne donnant pas le contrôle 7.2 391 239 Résultat revenant aux actionnaires de la société, en euros, par action : Résultat de base par action (part du Groupe) 7.4 7,98 3,83 Résultat dilué par action (part du Groupe) 7.4 7,89 3,80 (1) Dont chiffre d’affaires construction des Concessions IFRIC 12 : 269 300 Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 187 EIFFAGE État du résultat global En millions d’euros Notes 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Résultat net 1 168 614 Éléments non recyclables en résultat net Réévaluation du passif (de l’actif) net au titre des régimes à prestations définies 9.3 27 (2) Réévaluation d’actifs financiers 8.1 11 (35) Impôt sur éléments non recyclables (8) 15 Quote-part des gains et pertes sur éléments non recyclables dessociétés mises en équivalence - - Éléments recyclables en résultat net Écarts de conversion (3) - Réévaluation des instruments dérivés de couverture (1) 8.3 106 (47) Impôts sur éléments recyclables (35) 10 Quote-part des gains et pertes sur éléments recyclables des sociétés mises en équivalence 11 (6) Autres éléments du résultat global 109 (65) Résultat global 1 277 549 • Part du Groupe 846 321 • Participations ne donnant pas le contrôle 431 228 (1) Dont montant recyclé en résultat net de la période (35) (35) Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 188 Comptes Consolidés Variation des capitaux propres En millions d’euros Capital Primes Réserves Écart de conversion Instruments nanciers Réévalua- tion d’actifs nanciers Avantages du personnel Total part du Groupe Partici- pations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres Capitaux propres au01/01/2020 392 521 4 492 8 (164) 82 (83) 5 248 983 6 231 Opérations sur capital - (1) - - - - - (1) - (1) Opérations sur titres autodétenus - - (123) - - - - (123) - (123) Paiements fondés surdes actions - - 24 - - - - 24 (4) 20 Distribution - - - - - - - - (319) (319) Acquisitions et autres variations deminoritaires - - (167) - (1) - - (168) 284 116 Transactions avec lesactionnaires - (1) (266) - (1) - - (268) (39) (307) Résultat net delapériode - - 375 - - - - 375 239 614 Autres éléments durésultat global - - - 1 (33) (20) (2) (54) (11) (65) Résultat global - - 375 1 (33) (20) (2) 321 228 549 Capitaux propres au31/12/2020 392 520 4 601 9 (198) 62 (85) 5 301 1 172 6 473 Changement de méthode (1) - - 28 - - - - 28 8 36 Capitaux propres au01/01/2021 392 520 4 629 9 (198) 62 (85) 5 329 1 180 6 509 Opérations sur capital - (10) - - - - - (10) - (10) Opérations sur titres autodétenus - - (181) - - - - (181) - (181) Paiements fondés surdes actions - - 23 - - - - 23 (3) 20 Distribution - - (299) - - - - (299) (321) (620) Acquisitions etautres variations deminoritaires (2) - - (139) - - - - (139) (60) (199) Transactions aveclesactionnaires - (10) (596) - - - - (606) (384) (990) Résultat net delapériode - - 777 - - - - 777 391 1 168 Autres éléments durésultat global - - - (3) 42 10 20 69 40 109 Résultat global - - 777 (3) 42 10 20 846 431 1 277 Capitaux propres au31/12/2021 392 510 4 810 6 (156) 72 (65) 5 569 1 227 6 796 (1) Interprétation IFRS IC relative à IAS 19 « Avantages du personnel » sur la répartition du coût des services associé à un régime à prestations définies. (2) Correspond principalement à l’augmentation du pourcentage de détention d’A’Liénor et à la diminution du pourcentage de détention de la société Eiffage Concession de l’Autoroute de l’Avenir. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 189 EIFFAGE Tableau des flux de trésorerie En millions d’euros Notes 2021 2020 Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 8.7 5 067 4 293 Incidence des variations de cours des devises 2 (3) Trésorerie d’ouverture corrigée 5 069 4 290 Résultat net 1 168 614 Résultat des sociétés mises en équivalence 6.3 (11) (13) Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 6.3 12 5 Dotation aux amortissements 5.2.2 1 258 1 240 Dotation nette aux provisions 49 107 Autres résultats sans effet sur la trésorerie 48 33 Résultat sur cessions (35) (28) Autofinancement 2 489 1 958 Charge nette d’intérêts 8.5 229 244 Intérêts versés (236) (284) Charge d’impôt sur le résultat 10.3 445 330 Impôt sur le résultat payé (421) (365) Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité 6.6 234 321 Flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle (I) 2 740 2 204 Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles 6.4 (381) (450) Acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé 6.1 (663) (483) Acquisitions d’immobilisations financières 6.1 (41) (61) Cessions et diminutions d’immobilisations 230 192 Investissements opérationnels nets (855) (802) Acquisitions de titres de participation (122) (47) Cessions de titres de participation et d’actifs correspondant à des cessions d’activité 6 1 Trésorerie des entités acquises/cédées 21 (20) Investissements financiers nets 3.2 (95) (66) Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (II) (950) (868) Dividendes versés aux actionnaires (1) (620) (319) Augmentation de capital 190 119 Acquisitions/cessions d’intérêts minoritaires (2) (190) (231) Rachats et reventes d’actions propres 7.1 (381) (242) Remboursement des dettes de location 8.4 (329) (289) Remboursement d’emprunts (3) 8.4 (1 421) (3 387) Émission d’emprunts (3) 8.4 616 3 633 Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (III) (2 135) (716) Variation des autres actifs financiers (IV) 8.2 - 157 Variation de trésorerie (I + II + III + IV) (345) 777 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 8.7 4 724 5 067 (1) Dont dividendes versés par Eiffage SA en 2021 : 299 millions d’euros (0 en 2020). (2) En 2021, l’augmentation du pourcentage de détention d’A’liénor représente 205 millions d’euros et la diminution du pourcentage de détention de la société Eiffage Concession de l’Autoroute de l’Avenir (16) millions d’euros. En 2020, le montant correspond essentiellement à l’augmentation du pourcentage de détention d’APRR et d’Adelac. (3) Les postes « Remboursement d’emprunts » et « Émission d’emprunts » intègrent pour le groupe Financière Eiffarie respectivement (748) millions d’euros et 500 millions d’euros sur l’année 2021 et (3 053) millions d’euros et 2 570 millions d’euros sur l’année 2020. Eiffage a émis en 2020 un emprunt obligataire de 500 millions d’euros. Les notes 1 à 15 font partie intégrante des comptes consolidés. 190 notes aux Comptes Consolidés Notes aux comptes consolidés (Sauf indication contraire tous les chiffres cités sont exprimés en millions d’euros) 1. Informations générales 191 1.1 Faits significatifs de l’exercice 2021 191 1.2 Enjeux climatiques 191 1.3 Événements post-clôture 191 2. Principes comptables 192 2.1 Estimations et jugements comptables significatifs 192 2.2 Traitement des effets monétaires 192 2.3 Évolution des normes IFRS à la clôture del’exercice 192 3. Périmètre et méthodes de consolidation 193 3.1 Consolidation du groupe APRR 193 3.2 Évolution du périmètre de consolidation 193 3.3 Actifs et passifs détenus en vue de la vente 194 3.4 Regroupement d’entreprises 194 4. Information sectorielle 194 4.1 Année 2021 195 4.2 Année 2020 195 5. Informations sur le résultat 195 5.1 Produits des activités opérationnelles 195 5.2 Résultat opérationnel courant 197 5.3 Autres produits et charges opérationnels 199 6. Actifs et passifs opérationnels 200 6.1 Immobilisations incorporelles du domaine concédé et actifs financiers sur accords de concession deservices publics 200 6.2 Goodwill 203 6.3 Participation dans les sociétés mises en équivalence 205 6.4 Autres actifs non courants 207 6.5 Contrats de location 209 6.6 Actifs et passifs constitutifs du besoin en fonds de roulement 209 7. Capitaux propres et résultat par action 211 7.1 Capital social 211 7.2 Intérêt des détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 212 7.3 Dividende 213 7.4 Résultat par action 213 8. Actifs et passifs financiers 214 8.1 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers 215 8.2 Échéancier des actifs, passifs financiers et des flux d’intérêts associés 216 8.3 Emprunts, autres financements et covenants 217 8.4 Variation des emprunts et des dettes financières diverses 218 8.5 Coût de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers 219 8.6 Autres actifs financiers non courants 220 8.7 Trésorerie et équivalents de trésorerie 220 8.8 Gestion des risques financiers 220 9. Provisions 221 9.1 Variation des provisions 221 9.2 Litiges-arbitrages et autres engagements 223 9.3 Indemnités de fin de carrière 224 10. Impôt sur les résultats 226 10.1 Postes d’impôts au bilan 226 10.2 Ventilation des impôts différés 226 10.3 Charge d’impôt sur les résultats 227 10.4 Impôts différés relatifs aux éléments constatés dans les capitaux propres 227 10.5 Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique 227 10.6 Déficits non activés 227 11. Transactions avec les parties liées 228 12. Honoraires des commissaires aux comptes 229 13. Engagements financiers 230 14. Carnet de commandes 231 15. Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2021 231 191 EIFFAGE 1. Informations générales Le groupe Eiffage est l’un des leaders européens du BTP et des concessions ; il exerce ses activités à travers les métiers de la construction, de l’immobilier et de l’aménagement, du génie civil, du métal et de la route, de l’énergie systèmes et des concessions. Sa maison mère, Eiffage SA, est une société anonyme dont le siège social est situé 3-7 place de l’Europe à Vélizy-Villacoublay (78 140), France. Ses actions sont cotées sur Euronext Paris compartiment A. Les effectifs moyens du Groupe s’élèvent à 74 912 personnes en 2021 et 72 640 en 2020. Les états financiers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 ont été arrêtés par le conseil d’administration du 23 février 2022 et seront soumis à l’approbation de l’assemblée générale du 20 avril 2022. 1.1 Faits significatifs de l’exercice 2021 — Capital Au cours de l’exercice, Eiffage SA a procédé à une augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe en France et à l’étranger, ayant conduit à l’émission de 2 364 781actions nouvelles et a annulé le même nombre d’actions autodétenus. À l’issue de ces opérations, le capital social de la société EiffageSA reste inchangé à 392 000 000 euros, divisé en 98 000 000 d'actions de 4 euros de nominal. — Nouveaux financements APRR a réalisé en 2021 une émission obligataire de 500 millions d’euros à échéance 2028 pour un coupon de 0%. — Principales acquisitions Suite à sa décision de faire usage de son droit de préemption sur les 35 % du capital d’A’liénor détenu par Sanef, co-actionnaire historique, le 23 décembre 2021, Eiffage a finalisécette acquisition ainsi que celle de 100 % du capital de Sanef Aquitaine. A’liénor est concessionnaire de l’autoroute A65 jusqu’en 2067 et Sanef Aquitaine, devenu A’liénor Exploitation, est titulaire du contrat d’exploitation-maintenance. Ces acquisitions permettent à Eiffage d’être désormais l’unique actionnaire d’A’liénor et de son exploitant. Cet investissement d’un montant total de 223 millions d’euros a été financé par Eiffage sur sa trésorerie disponible. — Covid-19 L’activité global du Groupe a dépassé son niveau de 2019 bien que les mesures de restriction des déplacements en France aient impacté les trafics autoroutiers au cours du 1er semestre 2021 et que le trafic aéroportuaire soit resté en retrait par rapport au niveau d’avant crise. 1.2 Enjeux climatiques Dans le cadre de la transition écologique, le Groupe a rehaussé en 2021 les engagements pris en 2020 lors de la publication de son premier rapport climat : • en alignant chacun de ses métiers sur la trajectoire climatique de 1,5°C; • en prenant l’engagement de neutralité carbone à horizon 2050; • en démarrant le processus de validation de ses objectifs de réduction auprès de la Science-Based Targets initiative (SBTi), avec un résultat attendu en 2022. Eiffage a diffusé en avril 2021 son deuxième rapport climat suivant les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), autour des quatre piliers suivants : • l’engagement de la gouvernance du Groupe; • la matrice des risques en lien avec le défi climatique et les réponses apportées par le Groupe; • les opportunités d’affaires identifiées; • la mesure des émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1,2 (toutes branches) et 3 amont (hors concessions) pour la France, assortie d’un objectif de réduction. Le Groupe envisage ainsi pour 2030, sur la base de ses émissions de gaz à effet de serre de l’année de référence 2019 : • une réduction de ses émissions d’au moins 46 % sur les scopes 1 et 2; • une réduction de ses émissions d’au moins 30 % sur le scope 3 amont, en coopération étroite avec ses fournisseurs de biens et de services. Face à ces nouveaux enjeux, le Groupe a analysé les impacts potentiels sur les états financiers notamment : • sur la durée d’utilité des actifs corporels et des actifs incorporels du domaine concédé; • sur les tests de dépréciation des actifs ; • sur les provisions et passifs environnementaux. Le Groupe estime que les enjeux climatiques tels qu’évalués à ce jour ne nécessitent pas de réduire la durée d’utilisation des actifs qu’ils soient relatifs aux métiers des travaux ou de concessions. Parailleurs, le Groupe n’anticipe pas d’impact de la transition écologique sur les tests de dépréciation et les risques en lien avec le changement climatique n’engendrent pas la prise en compte de provision spécifiques. Par ailleurs, des financements socialement responsables existent au sein du Groupe : • en 2019, Eiffage a porté sa ligne de crédit à 2 milliards d’euros pour une durée de 5 ans en y associant des critères sociaux et environnementaux. En 2021, les deux options d’extensions d’un an chacune ont été exercées. Cette facilité, destinée aux besoins généraux d’Eiffage, incorpore une marge de crédit qui dépendra, pour partie, de la performance du Groupe dans les domaines de la sécurité au travail et de la réduction de son empreinte carbone; • en 2020, APRR et Eiffarie ont refinancé leurs lignes de crédit pour un montant total de 3,07 milliards d’euros pour une durée de 5 ans, avec deux extensions possibles d’un an chacune. La marge de ces facilités de crédit dépend pour partie de la performance d’APRR dans les domaines de la sécurité du travail et la réduction de son empreinte carbone. Ainsi une amélioration dans l’un ou l’autre de ces domaines se traduit par une baisse de marge de crédit. Unedégradation donne lieu à des mesures compensatoires au profit d’associations ou d’une fondation œuvrant à l’intérêt général. 1.3 Événements post-clôture Eiffage et APRR ont signé le 23 février 2022 un contrat de cession du capital et des comptes courants de Aliae, société concessionnaire de l’A79, qui fera d’APRR l’actionnaire et financeur de l’A79, sous réserve de diverses validations réglementaires et administratives. Cette transaction devrait être finalisée à la fin du 1 er semestre 2022. 192 notes aux Comptes Consolidés 2. Principes comptables Les états financiers consolidés ont été établis en conformité avec les IFRStelles qu’adoptées dans l’Union européenne au 31 décembre 2021. 2.1 Estimations et jugements comptables significatifs La préparation de comptes consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d’hypothèses et d’estimations qui affectent les montants d’actifs et de passifs figurant au bilan, les passifs éventuels mentionnés dans l’annexe, ainsi que les charges et les produits du compte de résultat. Ces estimations et hypothèses sont effectuées sur la base d’une expérience passée et de divers autres facteurs dans l’environnement économique et financier actuel. Il est possible que les montants effectifs se révélant ultérieurement soient différents des estimations et des hypothèses retenues. Elles concernent essentiellement : • l’avancement des contrats de construction et l’évaluation du résultat à terminaison (note 5.1 Produits des activités opérationnelles) ; les estimations et hypothèses sont revues régulièrement, contrat par contrat, sur le fondement des informations disponibles, en tenant compte des contraintes techniques et contractuelles propres à chaque contrat ; • les coûts engagés, ceux qui restent à supporter et les coûts éventuels de garanties sont analysés, et leur évaluation repose sur la meilleure estimation des dépenses nécessaires pour remplir les obligations contractuelles du Groupe ; • les provisions (note 9 Provisions) et notamment les provisions pour obligations de maintien en état des ouvrages concédés où les calculs prennent en compte les taux d’actualisation et les indices d’indexation des contrats de travaux ; • la valorisation des paiements en actions (note 5.2.1 Avantages du personnel et paiements fondés sur des actions) reposant sur des hypothèses actuarielles (volatilité, taux d’intérêt, progression du dividende) ; • le calcul des avantages du personnel (taux d’actualisation, inflation, taux de progression des salaires) (note 9.3 indemnités de fin de carrière) ; • les calculs de perte de valeur : principales hypothèses retenues pour la détermination des valeurs recouvrables (modèle, taux d’actualisation) (note 6.2 Goodwill) ; • la recouvrabilité des actifs d’impôts différés (note 10 Impôt sur les résultats) ; • l’évaluation des dettes de location qui intègre des durées estimées de location et prend en compte des taux d’actualisation. 2.2 Traitement des effets monétaires Les états financiers consolidés sont établis en euro, monnaie fonctionnelle et de présentation de la société mère Eiffage. Les comptes sont présentés en millions d’euros. Les entités ou établissements dont la monnaie de fonctionnement n’est pas l’euro établissent leurs états financiers dans la monnaie utilisée localement. Ces derniers sont convertis au taux de clôture pour le bilan et au taux moyen pondéré mensuel pour le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie. L’utilisation du cours moyen est une valeur approchée du cours à la date de transaction en l’absence de fluctuations significatives des cours. Les écarts de change résultant de la conversion sont comptabilisés dans les « Autres éléments du résultat global » de l’état du résultat global. Les transactions en monnaie étrangère sont converties dans les monnaies fonctionnelles respectives des entités du Groupe en appliquant le cours de change en vigueur à la date des transactions. Les actifs et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère à la date de clôture sont convertis dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le cours de change à cette date. Les gains et pertes de change résultant de la conversion d’éléments monétaires correspondent à la différence entre le coût amorti libellé dans la monnaie fonctionnelle à l’ouverture de la période, ajusté de l’impact du taux d’intérêt effectif et des paiements sur la période, et le coût amorti libellé dans la monnaie étrangère converti au cours de change à la date de clôture. Les actifs et passifs non monétaires évalués à la juste valeur en monnaie étrangère sont convertis dans la monnaie fonctionnelle en utilisant le cours de change de la date à laquelle la juste valeur a été déterminée. Les éléments non monétaires, évalués sur la base du taux historique, libellés en monnaie étrangère, sont convertis en utilisant le cours de change à la date de transaction. Les écarts de change résultant de la conversion sont généralement comptabilisés en résultat. Cependant, les écarts de change résultant de la conversion des éléments suivants sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat global : • les instruments de capitaux propres disponibles à la vente (sauf en cas de dépréciation où les écarts de change sont reclassés des autres éléments du résultat global vers le compte de résultat) ; • un passif financier désigné comme couverture d’un investissement net dans une activité à l’étranger dans la mesure où la couverture est efficace ; • ou les instruments qualifiés de couverture de flux de trésorerie pour leur partie efficace. 2.3 Évolution des normes IFRS à la clôture del’exercice Le Groupe a appliqué les mêmes méthodes comptables que celles utilisées pour l’exercice 2020 à l’exception des normes, amendements et interprétations applicables au 1 er janvier 2021 : • amendements à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 en lien avec la réforme des taux interbancaires de référence, sans impact sur les états financiers; • interprétation IFRS IC relative à IAS 19 « Avantages du personnel» sur la répartition du coût des services associé à un régime à prestations définies : la mise en application de cette décision a diminué le montant des provisions de 48 millions d’euros et a augmenté les capitaux propres d’ouverture de 36 millions d’euros. Ce changement de méthode comptable, jugé comme non significatif, n’a pas fait l’objet d’un retraitement dans les comptes de 2020. Concernant la décision de l’IFRS IC relative à la comptabilisation des coûts encourus pour configurer ou personnaliser un logiciel accessible en mode SaaS, les analyses nécessaires à la bonne application sont en cours. La mise en œuvre sera effective en 2022. 193 EIFFAGE 3. Périmètre et méthodes de consolidation Principes comptables Conformément à la norme IFRS 10 « États financiers consolidés », les entités contrôlées directement ou indirectement par Eiffage S.A. sont consolidées par intégration globale. La notion de contrôle est établie si les éléments suivants sont réunis : • Eiffage dispose de droits substantifs lui permettant de diriger les activités clés de l’entité ; • Eiffage est exposé aux rendements variables de l’entité ; et • Eiffage peut utiliser son pouvoir pour influencer le niveau de ses rendements variables. Une analyse du contrôle est réalisée pour l’ensemble des sociétés détenues par le Groupe, directement ou indirectement en considérant notamment tous les faits et circonstances permettant de statuer. La norme IFRS 11 « Partenariats » précise les modalités applicables dans le cadre des contrôles conjoints. Lorsque les décisions relatives aux activités pertinentes requièrent le consentement unanime des associés, le contrôle conjoint est établi. Alors, les partenariats sont classés en deux catégories généralement dépendantes de la forme juridique de la société : • les coentreprises : les parties qui exercent le contrôle conjoint ont des droits sur l’actif net ; elles sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence ; • les activités conjointes : les parties qui exercent le contrôle conjoint ont des droits directs sur les actifs et des obligations directes au titre des passifs ; elles sont comptabilisées à hauteur des intérêts détenus dans leurs actifs, passifs, charges et produits. La plupart des partenariats sont organisés sous forme de SEP (sociétés en participation) et entrent ainsi dans la catégorie des activités conjointes. Conformément à la norme IAS28 R, les entités sur lesquelles Eiffage exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence. Le résultat des entités consolidées acquises ou cédées durant l’année figure dans les états consolidés, respectivement à partir de la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession. Au 31 décembre 2021, le périmètre de consolidation comprend 592 sociétés dont la liste figure en note 15. D’autres sociétés contrôlées par Eiffage sont exclues de ce périmètre compte tenu du poids non significatif de leurs chiffres d’affaires par rapport à l’ensemble consolidé. 3.1 Consolidation du groupe APRR En 2006, lors du processus de privatisation des réseaux autoroutiers français, Eiffage s’est associé avec un investisseur financier pour acquérir le groupe APRR via la holding Financière Eiffarie. Suite à l’acquisition complémentaire réalisée en 2020, Eiffage possède 52 % plus une action de cette holding et remplit les critères du contrôle énoncés par IFRS 10, à savoir le pouvoir sur les activités pertinentes d’APRR, l’exposition aux rendements variables d’APRR, ainsi que la capacité à agir sur ces rendements. La société APRR est en conséquence consolidée par intégration globale. Par ailleurs, suite à l’acquisition complémentaire en 2020 de 2 % d’Adelac, cette concession autoroutière est détenue directement et indirectement (via APRR) par Eiffage SA à hauteur de 51,9 %. Les modalités de gouvernance n’ont pas évolué. La société en contrôle conjoint reste consolidée selon la méthode de la mise en équivalence. 3.2 Évolution du périmètre de consolidation La croissance externe en 2021 concerne principalement l’acquisition de plusieurs sociétés en France dans le secteur Énergie Systèmes et la cession de 4 Partenariats Public-Privé (PPP) dans le secteur Concessions. Les incidences globalisées ci-dessous intègrent l’impact au bilan 2021 des sociétés acquises, cédées et détenues en vue de la vente et au compte de résultat, l’impact des sociétés acquises à partir de leur entrée dans le périmètre ainsi que l’impact sur la période des sociétés intégrées en 2020. Impact au bilan : • actifs non courants (167) millions d’euros ; • actifs courants 25 millions d’euros ; • passifs non courants (158) millions d’euros ; • passifs courants (19) millions d’euros. Impact sur le compte de résultat : • chiffre d’affaires 33 millions d’euros ; • résultat opérationnel 1 million d’euros ; • coût de l’endettement financier net 1 million d’euros ; • résultat net 2 millions d’euros. Le coût global des acquisitions nettes des cessions de la période est de 291 millions d’euros. Il inclut l’acquisition des 35 % de minoritaires d’A’Liénor et de 100 % de la société A’Liénor Exploitation. Ce montant intègre également la cession de 25 % du capital de la Société Eiffage Concession de l’Autoroute de l’Avenir à l'État sénégalais. 194 notes aux Comptes Consolidés 3.3 Actifs et passifs détenus en vue de la vente Principes comptables Les groupes d’actifs dont la cession a été décidée sont présentés sur des lignes distinctes du bilan à l’actif et au passif dès lors que la cession est considérée comme significative, hautement probable, et qu’elle doit se réaliser au cours de l’exercice suivant. Ils sont évalués à la valeur la plus faible entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des coûts de cession. Toute perte de valeur au titre d’un groupe destiné à être cédé est affectée d’abord au goodwill, puis aux autres actifs et passifs au prorata de leur valeur comptable, à l’exception toutefois des stocks, des actifs financiers, des actifs d’impôts différés, des actifs générés par des avantages du personnel, des immeubles de placement qui continuent d’être évalués selon les autres principes comptables du Groupe qui leur sont applicables. Les pertes de valeur résultant du classement d’un actif (ou groupe d’actifs et passifs) comme détenu en vue de la vente ainsi que les profits et pertes au titre des évaluations ultérieures sont comptabilisées en résultat. Une fois classés en actifs détenus en vue de la vente, les actifs incorporels et corporels ne sont plus amortis et les entités mises en équivalence cessent d’être comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Au 31 décembre 2021, ces lignes du bilan comprennent le groupe d’actifs relatif au contrat de partenariat public-privé des collèges du Var dont la cession effective est intervenue en février 2022. 3.4 Regroupement d’entreprises Principes comptables Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés par application d’IFRS 3 révisée. La différence positive entre le coût d’acquisition et la juste valeur des actifs acquis et des passifs encourus à la date de la transaction est comptabilisée en goodwill. Le goodwill résultant des regroupements est soumis à un test de dépréciation chaque année. Tout profit au titre de l’acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat opérationnel. Les coûts liés à l’acquisition sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus, à moins qu’ils ne soient liés à l’émission d’une dette ou d’instruments de capitaux propres. La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces montants sont généralement comptabilisés en résultat net. Toute contrepartie éventuelle à payer est évaluée à la juste valeur à la date d’acquisition. La contrepartie éventuelle qui a été classée en capitaux propres n’est pas réévaluée et son règlement est comptabilisé en capitaux propres. En revanche, les variations ultérieures de la juste valeur de la contrepartie éventuelle sont comptabilisées en résultat. Dans le cas d’un regroupement donnant le contrôle réalisé en plusieurs étapes d’acquisition, la participation antérieurement détenue est évaluée à la juste valeur à la date de la prise de contrôle et les effets de cette réévaluation sont comptabilisés en compte de résultat. 4. Information sectorielle Conformément à la norme IFRS 8, l’information sectorielle suit l’organisation du reporting interne du Groupe tel que présenté à la direction selon les différents métiers exercés à savoir : • Construction : aménagement urbain, conception-construction de bâtiments, promotion immobilière, maintenance et travaux services ; • Infrastructures : génie civil, conception-construction routière et ferroviaire, assainissement, terrassement et construction métallique ; • Énergie Systèmes : conception, réalisation, intégration et exploitation maintenance de systèmes et d’équipements d’énergies et de télécommunications ; • Concessions : construction et gestion d’ouvrages dans le cadre de contrats de concession et de partenariats public-privé ; • Holding : gestion des participations et services aux sociétés du Groupe. 195 EIFFAGE 4.1 Année 2021 — Par secteur d’activité Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Holding Éliminations Total Compte de résultat Produits des activités opérationnelles - brut 4 172 7 027 4 669 3 294 35 - 19 197 Produits intersecteurs 20 104 105 3 201 (433) - Produits des activités opérationnelles 4 192 7 131 4 774 3 297 236 (433) 19 197 Résultat opérationnel courant 152 196 237 1 345 (11) - 1 919 Résultat opérationnel 133 174 221 1 352 (12) - 1 868 Bilan Total bilan 2 485 4 970 2 969 15 499 7 852 33 775 — Par zone géographique France Europe Autres pays Produits des activités opérationnelles 14 540 4 031 626 Total bilan 30 816 2 523 436 4.2 Année 2020 — Par secteur d’activité Construction Infrastructures Énergie Systèmes Concessions Holding Éliminations Total Compte de résultat Produits des activités opérationnelles - brut 3 751 5 989 3 995 2 888 36 - 16 659 Produits intersecteurs 21 100 101 4 179 (405) - Produits des activités opérationnelles 3 772 6 089 4 096 2 892 215 (405) 16 659 Résultat opérationnel courant 44 88 149 993 (11) - 1 263 Résultat opérationnel 25 73 131 936 48 - 1 213 Bilan Total bilan 2 257 4 609 2 701 16 016 8 138 33 721 — Par zone géographique France Europe Autres pays Produits des activités opérationnelles 12 512 3 617 530 Total bilan 30 954 2 306 461 5. Informations sur le résultat 5.1 Produits des activités opérationnelles Principes comptables Le chiffre d’affaires est comptabilisé conformément à IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients ». Les contrats conclus avec les clients sont analysés pour déterminer les obligations de performance qui constituent les unités de compte élémentaires pour la comptabilisation des produits des activités ordinaires. Pour les activités de travaux du groupe Eiffage, les contrats sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement car elle traduit le transfert progressif du contrôle au client. En général, chaque contrat fait l’objet d’une seule obligation de performance. Le Groupe utilise la méthode qui mesure de façon la plus fiable les travaux exécutés : l’avancement physique de l’ouvrage pour les secteurs Construction et Infrastructures et l’avancement par les coûts pour le secteur Énergie Systèmes. 196 notes aux Comptes Consolidés Dans le métier de la promotion immobilière, l’avancement physique des travaux est pondéré par l’avancement commercial ; par ailleurs, le terrain est pris en compte dans la mesure de l’avancement du chiffre d’affaires et de la marge dès la signature de l’acte notarié. Concernant les concessions, en phase d’exploitation, les revenus proviennent essentiellement : • pour les immobilisations incorporelles du domaine concédé et corporelles : - des péages perçus auprès des usagers pour l'utilisation du bien, - du chiffre d’affaires constaté au titre des nouveaux investissements de construction reconnu en application d’IFRIC 12, - des redevances pour services publics aéroportuaires et des activités commerciales desaérogares ; • pour les actifs financiers sur accords de concession de services publics, de la rémunération de la créance financière et des redevances d’entretien perçues. — Tableau de passage du chiffre d’affaires publié aux produits des activités opérationnelles 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Chiffre d’affaires Travaux 15 693 13 734 Chiffre d’affaires Concessions 3 028 2 587 Chiffre d’affaires publié (hors Ifric 12) 18 721 16 321 Chiffre d’affaires IFRIC 12 269 300 Chiffre d’affaires intersecteur (218) (215) Produits des activités annexes 425 253 Produits des activités opérationnelles 19 197 16 659 — Informations financières relatives aux actifs et passifs de contrats de construction Principes comptables Les actifs de contrats correspondent à des travaux effectués non encore facturés et aux retenues de garanties, figurant dans le poste « Clients et autres débiteurs » du bilan. Les passifs de contrats sont composés des avances et acomptes reçus sur commandes et des travaux facturés restant à réaliser, figurant dans les postes « Autres passifs courants » et « Autres passifs non courants » du bilan. Flux 31 décembre 2021 31 décembre 2020 généré par l’activité Variations de périmètre et autres Construction 371 354 17 - Infrastructures 731 544 187 - Énergie Systèmes 613 607 4 2 Sous-total Actifs de contrats 1 715 1 505 208 2 Construction 566 393 166 7 Infrastructures 637 538 111 (12) Énergie Systèmes 707 646 58 3 Sous-total passifs de contrats 1 910 1 577 335 (2) Les actifs de contrats s’élèvent à 1 715 millions d’euros au 31 décembre 2021 en augmentation de 14,0 %. Les passifs de contrats s’élèvent à 1 910 millions d’euros au 31 décembre 2021 en augmentation de 21,1 %. 197 EIFFAGE 5.2 Résultat opérationnel courant Principes comptables Il s’agit du résultat lié à la conception et la réalisation des activités usuelles des différents métiers du Groupe. Ce poste intègre l’ensemble des produits et charges générés par ces activités y compris les dotations aux amortissements et provisions à l’exclusion, d’une part, des éléments intégrés dans l’agrégat « Autres produits et charges opérationnels » tels que décrits à la note 5.3 et, d'autre part,, de tous les éléments financiers, de la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et de l’impôt sur le résultat. — 5.2.1 Avantages du personnel et paiements fondés sur des actions Régimes à cotisations définies Principes comptables Les cotisations à un régime à cotisations définies sont comptabilisées en charges de personnel dans l’exercice où elles sont encourues. Autres engagements en faveur du personnel Le Groupe n’est concerné ni par la couverture maladie ni par l’évolution des coûts médicaux au-delà des engagements décrits en note 9 « Provisions ». Indemnités de fin de carrière 31 décembre 2021 31 décembre 2020 A. Charge comptable Coût des services rendus au cours de la période 23 22 Coût des services passés – modifications de régime - - Coût des services passés - réductions - - (Gain)/perte sur les liquidations - - Coût des services 23 22 Intérêts nets sur la provision/(actif) 2 2 Coût des prestations définies reconnu en résultat 25 24 Frais d’administration réalisés au cours de la période - - Coût des indemnités de fin de contrat de travail - - Reconnaissance immédiate des (gains)/pertes - - Charge comptable 25 24 B. Autres éléments du résultat global (Gain)/perte actuariel sur l’engagement résultant de l’expérience (7) 2 (Gain)/perte actuariel sur l’engagement résultant du changement d’hypothèses (14) - (Gain)/perte actuariel reconnu en autres éléments du résultat global (21) 2 Rendement des actifs du régime plus (élevé)/faible que celui basé sur l’actualisation - - Effet du plafonnement des actifs - - Montant total de (gain)/perte reconnu en autres éléments du résultat global (21) 2 C. Coût des prestations définies Reconnu en résultat 25 24 Reconnu en autres éléments du résultat global (21) 2 Coût des prestations définies 4 26 198 notes aux Comptes Consolidés Charges relatives aux paiements en actions Principes comptables Les options d’achat ou de souscription d’actions ainsi que les actions attribuées gratuitement au personnel sont, conformément à la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions », enregistrées en charges de personnel par contrepartie des capitaux propres. La valeur des options et des actions gratuites est évaluée à la date d’attribution. La charge correspondante est étalée sur la durée d’acquisition des droits. Les augmentations de capital réservées aux salariés moyennant une décote font l’objet d’une analyse pour déterminer l’avantage éventuel qui pourrait en résulter. La juste valeur de l’avantage tient compte des conditions d’incessibilité pendant cinq ans des actions ainsi acquises dans le cadre du Plan d’Épargne Groupe. Attributions gratuites d’actions 25/04/2018 24/04/2019 22/04/2020 21/04/2021 Nombre d’actions attribuées 291 150 303 845 331 675 371 750 Cours comptant des titres à la date d’octroi 97,80 € 88,56 € 67,52 € 86,98 € Volatilité attendue 21,96 % 21,53 % - - Taux d’intérêts de 0,43 % à -0,32 % de 0,02 % à -0,28 % - - Dividende annuel attendu 1,50 € 2,40 € - - Actions gratuites en début de période 262 280 291 335 328 425 - Attribution d’actions gratuites - - 371 750 Annulation de droits 34 269 7 620 9 120 5 100 Attribution définitive 228 011 - - - Actions gratuites en fin de période - 283 715 319 305 366 650 Caractéristiques des attributions gratuites d’actions L’acquisition est définitive par les bénéficiaires sous condition de leur présence à l’issue d’un délai de trois ans. Les actions doivent ensuite être conservées deux années. La charge de ces plans est pondérée pour tenir compte de la probabilité de présence des salariés à l’issue de la période d’attribution. Le nombre final d'actions distribuées dépendra de la performance du titre Eiffage mesurée sur une période de trois ans après la date d'attribution (simulée en utilisant l'algorithme de Monte Carlo), et pour certaines catégories d’attributaires du plan 2021, de l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage en France. Options d’achat d’actions 26/02/2014 25/02/2015 Nombre d’options accordées 947 000 934 750 Prix d’exercice de l’option 45,43 € 46,41 € Date d’expiration 26/02/2021 25/02/2022 Volatilité attendue 25,01 % 26,24 % Taux d’intérêts sans risque à la date d’octroi 1,43 % 0,45 % Progression annuelle du dividende attendue 0,00 % 0,00 % Juste valeur de l’option à la date d’octroi 9,61 € (1) 9,41 € (1) Options en circulation en début de période 102 272 252 746 Options levées 91 022 182 943 Options annulées 11 250 1 706 Options restantes en fin de période - 68 097 (1) Juste valeur déterminée selon la méthode de la provision à charges au moment de l’attribution. 199 EIFFAGE Caractéristiques des plans d’options : Le délai d’indisponibilité de ces options est de quatre années. L’ensemble des plans est soumis à une condition de présence. La valorisation de l’ensemble de ces plans s’appuie sur la méthode Black and Scholes. L’ensemble des charges enregistrées au titre des attributions gratuites d’actions et des options d’achat d’actions sous le poste « Charges de personnel » est détaillé ci-après : 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Charge au titre des attributions gratuites d’actions 19 21 Charge au titre des options sur actions - - Total 19 21 — 5.2.2 Dotations aux amortissements 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Immobilisations corporelles 266 261 Droits d’utilisation des actifs loués 314 274 Immeubles de placement 3 3 Immobilisations incorporelles du domaine concédé 634 616 Autres immobilisations incorporelles 41 41 Dotation aux amortissements au compte de résultat 1 258 1 195 Dotation aux amortissements / Autres produits et charges opérationnels - 45 Dotation aux amortissements au tableau des flux de trésorerie 1 258 1 240 — 5.2.3 Autres produits et charges d’exploitation 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Quote-part de résultat sur opérations faites en commun 19 19 Autres revenus des opérations immobilières 3 1 Provisions sur actifs circulants 2 (10) Résultat sur cessions de matériels 24 28 Différence de change 5 (1) Divers 65 66 Total 118 103 5.3 Autres produits et charges opérationnels Principes comptables Ce poste comprend les produits et charges inhabituels et peu fréquents, que l’entreprise présente de manière distincte dans son compte de résultat pour faciliter la compréhension de la performance opérationnelle courante. Il peut s’agir notamment de plus ou moins-values de cession, de dépréciations importantes et inhabituelles d’actifs non courants, de certaines charges de restructuration ou de provisions relatives à des risques ou des litiges qui présentent un caractère spécifique et une matérialité significative par rapport à l’activité normale du Groupe. 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Risques de pénalités et autres risques (7) (5) Restructuration (44) (39) Cession terrains / immeubles 10 (2) Divers (10) (4) Total (51) (50) En 2020, le poste « Divers » inclut notamment deux montants significatifs à savoir la dépréciation de l’actif du stade Pierre-Mauroy pour (57) millions d’euros ainsi qu’une soulte de 61 millions d’euros versée par Atlas Arteria, en contrepartie de l’accompagnement de l’évolution de la gouvernance de MAF2 concomitante au renforcement de 2 % dans APRR et Adelac. 200 notes aux Comptes Consolidés 6. Actifs et passifs opérationnels 6.1 Immobilisations incorporelles du domaine concédé et actifs financiers sur accords de concession deservices publics Principes comptables Selon les termes de l’interprétation IFRIC 12, le Groupe comptabilise : • les actifs incorporels représentatifs d’un droit à facturer les utilisateurs du service public sans garantie du montant global à recevoir (cas par exemple des voies autoroutières concédées). Ce droit correspond à la juste valeur de la construction augmentée des frais financiers intercalaires reconnus pendant la période de construction. Il est amorti, à compter de la date de mise en service de l’actif, sur la durée de la concession selon un rythme qui reflète la consommation des avantages économiques attendus du droit incorporel concédé. Ils sont inscrits à l’actif du bilan et dans le tableau des flux de trésorerie au poste spécifique « Immobilisations incorporelles du domaine concédé » ; • les actifs financiers lorsque le concessionnaire a un droit inconditionnel à recevoir des montants de trésorerie. Ce droit issu des contrats de partenariat public-privé est matérialisé par l’inscription à l’actif du bilan d’une créance financière évaluée initialement en juste valeur de la trésorerie à recevoir dans les postes « Actifs financiers sur accords de concession de services non courants » et « Actifs financiers sur accords de concession de services courants ». Cette créance financière est, par la suite, comptabilisée au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Elle est remboursée par la perception de loyers versés par le concédant. La rémunération de la créance financière est inscrite en produits des activités opérationnelles. Certains contrats peuvent présenter des caractéristiques mixtes. Dans ce cas, seule la partie qui fait l’objet d’un droit inconditionnel à recevoir de la trésorerie est constatée en créance financière, le solde, représentatif du droit à facturer les utilisateurs du service public, étant constaté en actif incorporel. Les immobilisations corporelles, non contrôlées par le concédant, nécessaires à l’exploitation de la concession, telles que les immeubles d’exploitation, le matériel de péage, les véhicules de service sont comptabilisés en immobilisations corporelles et amorties sur leur durée d’utilisation respective. Année 2021 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements –dépréciations Immobilisations incorporelles dudomaine concédé 11 582 - 647 (4) (634) 11 591 23 756 (12 165) Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 1 576 (163) 37 (62) - 1 388 1 388 - Actifs financiers sur accords de concession de services courants 64 (4) - - - 60 60 - Les acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (663) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions pour 647 millions et à la variation nette des décaissements pour 16 millions. Les acquisitions d’immobilisations financières figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (41) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions des actifs financiers sur accords de concession de services non courants pour 37 millions, à la variation nette des décaissements pour 3 millions et au montant des augmentations nettes des autres immobilisations financières pour 1 million. Les immobilisations incorporelles du domaine concédé au 31 décembre 2021 correspondent principalement à APRR/AREA pour 8 933 millions d’euros, A’Liénor pour 894 millions d’euros, Aéroport Toulouse-Blagnac pour 821 millions d’euros, Aliae pour 493 millions d’euros, CEVM pour 327 millions d’euros et Secaa pour 106 millions d’euros. Le revenu d’Aéroport Toulouse-Blagnac provenant pour une partie significative d’activité non régulée, le Groupe considère ce contrat de concession comme étant hors du champ d’application d’IFRIC 12. Les actifs financiers sur accords de concession de services courants et non courants au 31 décembre 2021 correspondent principalement à la LGV Bretagne-Pays de la Loire pour 963 millions d’euros, au stade Pierre-Mauroy de Lille pour 215 millions d’euros et à la réhabilitation de la Grande Arche de la Défense pour 148 millions d’euros. Par ailleurs, au titre des contrats de concession, le Groupe a des engagements fermes d’investissements à fin d’année 2021 ; dans ce cadre, le groupe APRR doit investir pour un montant estimé à 163 millions d’euros sur la période 2022-2025. De façon générale, les sociétés titulaires de contrats de concession ou partenariats public-privé ou assimilés et utilisant des financements de tiers à recours limité aux actifs de celles-ci (et donc sans recours sur Eiffage S.A.) ont donné en gage auxdits prêteurs un nantissement sur leurs propres titres. Ce nantissement s’accompagne généralement de clauses restreignant l’usage libre de la trésorerie et ainsi encadre le paiement de dividendes ou les réductions de capital. 201 EIFFAGE Année 2020 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements –dépréciations Immobilisations incorporelles du domaine concédé 10 837 887 511 - (653) 11 582 23 115 (11 533) Actifs financiers sur accords de concession de services non courants 1 585 (1) 52 (60) - 1 576 1 576 - Actifs financiers sur accords de concession de services courants 60 4 - - - 64 64 - Les acquisitions d’immobilisations incorporelles du domaine concédé figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (483) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions pour 511 millions déduction faite de la variation nette des décaissements pour 28 millions. Les acquisitions d’immobilisations financières figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (61) millions d’euros correspondent au montant des acquisitions des actifs financiers sur accords de concession de services non courants pour 52 millions d’euros et au montant des augmentations nettes des autres immobilisations financières pour 9 millions d’euros. Les immobilisations incorporelles du domaine concédé au 31 décembre 2020 correspondent principalement à APRR/AREA pour 9 214 millions d’euros, A’Liénor pour 901 millions d’euros, Aéroport Toulouse-Blagnac pour 854 millions d’euros, CEVM pour 331 millions d’euros, Aliae pour 159 millions d’euros et Secaa pour 107 millions d’euros. Concernant l’acquisition de l’Aéroport Toulouse- Blagnac, conformément aux dispositions de la norme IFRS3, une analyse des principaux actifs, passifs et passifs éventuels a été réalisée générant la constatation d’un actif incorporel de concession évalué à 887 millions d’euros et amorti linéairement sur la durée de la concession. Le goodwill partiel s’établit à 124 millions d’euros. Le revenu d’Aéroport Toulouse-Blagnac provenant pour une partie significative d’activité non régulée, le Groupe considère ce contrat de concession comme étant hors du champ d’application d’IFRIC 12. Parmi les immobilisations incorporelles du domaine concédé l’actif du stade Pierre-Mauroy de Lille présente un indice de perte de valeur. En effet, conséquence directe de la Covid-19, le stade est à l’arrêt depuis le 17 mars 2020, en raison de l’interdiction des grands rassemblements en France. Il existe des incertitudes persistantes quant à la date de réouverture, aux limitations éventuelles qui s’en suivront et aux difficultés de programmation qui en découlent. Un test de valeur a ainsi été réalisé sur la base d’un nouveau business plan tenant compte d’une décote sur le niveau d’activité jusqu’à la fin de la concession. Sur la base de ces hypothèses, la partie commerciale de cet actif a été dépréciée à hauteur de 57 millions d’euros. Cette dépréciation a été comptabilisée dans le poste « Autres produits et charges opérationnels ». Les actifs financiers sur accords de concession de services courants et non courants au 31 décembre 2020 correspondent principalement à la LGV Bretagne-Pays de la Loire pour 1 004 millions d’euros, au stade Pierre-Mauroy de Lille pour 220 millions d’euros et à la réhabilitation de la Grande Arche de la Défense pour 156 millions d’euros. Par ailleurs, au titre des contrats de concession, le Groupe a des engagements fermes d’investissements à fin d’année 2020 ; dans ce cadre, le groupe APRR doit investir pour un montant estimé à296 millions d’euros sur la période 2021-2025. Liste des contrats de concession et gestion de services publics — Actifs incorporels Dénomination Pourcentage dedétention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n de concession Concessions autoroutières APRR 52 % Réseau autoroutier de 1 891 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 11/2035 AREA 51,9 % Réseau autoroutier de408 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 09/2036 A’Liénor 100 % Réseau autoroutier de150 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 2066 Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau (CEVM) 51 % Exploitation d’un viaduc de 2,5 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sansindemnité 2079 202 notes aux Comptes Consolidés Dénomination Pourcentage dedétention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n de concession Société Eiffage de la Concession de l’Autoroute de l’Avenir (SECAA) 75 % Réseau autoroutier de 41 km au Sénégal Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2039 Autoroute de Liaison Atlantique Europe (ALIAE) 100 % Réseau autoroutier de 88,5 km Paiement par les usagers Loi tarifaire définie dans le contrat de concession ; les tarifs sont validés par le concédant Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2067 Réseaux de fibresoptiques Capaix Connectic dansle pays d’Aix 81 % Établissement et exploitation du réseau de communications électroniques Paiement par l’utilisateur (opérateurs téléphoniques) Grille tarifaire validée avec le concédant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2029 Concessions aéroportuaires Aéroport Toulouse-Blagnac 49,99 % Construction, entretien, exploitation de l’Aéroport Toulouse-Blagnac Paiement par l’utilisateur (compagnies aériennes, et usagers) et recettes diverses Révision annuelle et tarif selon Code de l’Aviation Civile sous supervision ART Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2046 Aéroport de Lille 90 % Gestion, entretien, renouvellement, exploitation et développement de l’Aéroport de Lille-Lesquin Paiement par l’utilisateur (compagnies aériennes, et usagers) et recettes diverses Révision annuelle et tarif selon Code de l’Aviation Civile Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2039 Concessions portuaires Port Marina BaiedesAnges 96 % Exploitation et aménagement du port de plaisance de Marina Baie des Anges Paiement par l’utilisateur et recettes diverses Grille tarifaire validée avec le concédant et révision annuelle selon le contrat de concession Rendue au concédant en fin de contrat sans indemnité 2051 — Actifs financiers Dénomination Pourcentage de détention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n ducontrat Établissements publics Collèges du Var 100 % Construction et exploitation de 3 collèges Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2043 Grande Arche de la Défense 100 % Rénovation et valorisation de la Grande Arche de la Défense Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2034 Parc des Expositions et Centre des Congrès de Reims 100 % Conception, travaux, financement et entretien de la modernisation du Parc des Expositions et rénovation du Centre des Congrès Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2046 Commissariat de Paris-Centre 100 % Conception, réhabilitation, financement, restructuration de l’immeuble Îlot Perrée dans le 3 e arrondissement de Paris Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2031 Centre aqualudique d’Élancourt-Maurepas 85 % Conception, construction, et exploitation d’un centre aquatique situé à Maurepas Recettes commerciales et loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2044 203 EIFFAGE Dénomination Pourcentage de détention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n ducontrat Ligne Grande Vitesse LGV Bretagne-Pays de la Loire 100 % Construction et maintenance de la ligne à grande vitesse Le Mans - Rennes Loyer par le concédant Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2036 — Actifs incorporels et financiers (modèle mixte) Dénomination Pourcentage de détention Caractéristiques principales Mode de rémunération Modalité de révision Modalités de retour au concédant Date de n du contrat Établissement sportif Stade Pierre-Mauroy (Lille) 100 % Construction et exploitation d’un stade Loyers fixes versés par le concédant et recettes de billetterie et recettes diverses Néant Rendu au concédant en fin de contrat sans indemnité 2043 6.2 Goodwill Principes comptables Le Groupe a défini des groupes d’UGT au sein des métiers, au niveau desquels s’opèrent les synergies du regroupement d’entreprises. Leurs définitions varient en fonction du schéma organisationnel du métier de rattachement : schéma géographique ou propre au métier. Les goodwills ne sont pas amortis mais peuvent faire l’objet d’une dépréciation selon le résultat de tests de valeur mis en œuvre au minimum une fois par an et à chaque fois qu’apparaît un indice de perte de valeur. Pour les besoins des tests de dépréciation, les goodwills qui ne peuvent pas être testés individuellement sont regroupés au sein du groupe d’UGT au niveau duquel sont appréciées les synergies du regroupement d’entreprises. La valeur recouvrable du groupe d’UGT auquel les goodwills sont rattachés est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur d’utilité. En pratique, la valeur recouvrable des groupes d’UGT est déterminée, en premier lieu, par leur valeur d’utilité. Si la valeur d’utilité s’avère inférieure à la valeur comptable du groupe d’UGT, le Groupe calcule alors la juste valeur diminuée des coûts de la vente. La valeur d’utilité est estimée en utilisant la méthode de l’actualisation des flux de trésorerie disponibles basés sur les deux éléments suivants : • flux de trésorerie prévisionnels à dette nulle, soit : - résultat opérationnel + amortissements, - variation du besoin en fonds de roulement, - investissement de renouvellement, - impôts; • taux d’actualisation (coût d’opportunité du capital) déterminés pour chaque groupe d’UGT, en fonction de son activité et du profil de risque associé. L’utilisation de taux après impôt aboutit à la détermination de valeurs recouvrables identiques à celles obtenues en appliquant des taux avant impôt à des flux de trésorerie non fiscalisés. La valeur recouvrable des groupes d’UGT, hors concessions et gestion de services publics, est déterminée par actualisation à l’infini des flux de trésorerie. La valeur recouvrable de l’UGT concessions est déterminée par actualisation des flux de trésorerie attendus sur la durée de vie résiduelle des contrats. Les goodwills sont affectés aux groupes d’UGT définis par le Groupe : 31 décembre 2020 Acquisitions / Augmentations Reclassement / Affectation 31 décembre 2021 Construction 547 1 - 548 Infrastructures 410 2 - 412 Énergie Systèmes 743 47 - 790 Concessions autoroutières 1 584 17 (15) 1 586 Activité aéroportuaire 124 - - 124 Barrages hydroélectriques - 8 15 23 Total 3 408 75 - 3 483 204 notes aux Comptes Consolidés L’évolution des goodwills sur 2021 est principalement due au goodwill des sociétés acquises dans le secteur Énergie en France et au goodwill provisoire constaté lors de l’acquisition d’A’liénor exploitation, société titulaire du contrat d’exploitation-maintenance de l’A65, dont la société concessionnaire A’Liénor est désormais détenue à 100 % par le Groupe. Une nouvelle UGT « Barrages hydroélectriques » a été créée regroupant les actifs des Barrages hydroélectriques. Aucun instrument de capitaux propres n’a été émis lors des acquisitions d’entreprises réalisées en 2021. Dans un contexte de pressions concurrentielles très marquées, les taux d’actualisation, impactés par la variation du taux sans risque et les flux de trésorerie, sont estimés de manière prudentes. Les principaux paramètres du modèle de détermination de la valeur d'utilité sont les suivantes : 2021 2020 Construction 5,85 % 5,50 % Infrastructures 5,85 % 5,50 % Énergie Systèmes 5,85 % 5,50 % Concessions autoroutières 6,20 % 6,20 % Activité aéroportuaire 4,50 % 4,20 % Barrages hydroélectriques 5,50 % - Le Groupe a retenu un taux de croissance nul sur les groupes d’UGT hors Concessions. Pour les Concessions, le taux de croissance est variable sur la durée de vie du contrat en fonction de différents paramètres cohérents avec chacun des contrats de concession. En ce qui concerne les concessions autoroutières, les principaux paramètres portent sur l’évolution des trafics et des composants prix des contrats tarifaires dont la prise en compte se fonde sur une évolution prudente dans un contexte économique incertain. Pour les concessions aéroportuaires, la crise sanitaire a eu pour conséquence la révision des modèles d’acquisition. Les principaux paramètres ont été réestimés avec prudence sur la base de la perception du management et de celle des organismes de la profession. En matière de trafic, le retour à l’activité de l’année 2019 (anté Covid) est projeté à l’horizon 2025 et au modèle d’acquisition à partir de l’année 2036. Les résultats des tests de dépréciation n’aboutissent pas à la constatation de perte de valeur au 31 décembre 2021. L’analyse des sensibilités des modèles se fonde sur les mêmes hypothèses que celles de 2020. Un changement raisonnablement possible d’hypothèses relatives aux tests de dépréciation réalisés pour chacun des groupes d’UGT travaux ne conduirait pas à une charge de dépréciation. Pour les activités aéroportuaires, une variation à la baisse de 5 % des cash-flows libres et un décalage d’une année des hypothèses de retour à l’activité de l’année 2019 n’ont pas de conséquence sur la valeur comptable des actifs. La baisse de 5 % des cash-flows libres des concessions autoroutières ne présente également aucune conséquence sur la valeur comptable des actifs. Le Groupe a, par ailleurs, réalisé des tests de sensibilité au niveau des branches portant sur les hypothèses de taux d’actualisation et de flux de trésorerie. Le taux d’actualisation et la variation à la baisse des flux de trésorerie (pourcentage du flux de trésorerie des hypothèses de base), « points morts » à partir desquels la valeur comptable de l’UGT travaux serait supérieure à sa valeur d’utilité sont reproduits dans le tableau qui suit : Points morts des taux Points morts des flux Construction 14,2 % 41 % Infrastructures 6,8 % 86 % Énergie Systèmes 10,6 % 55 % 205 EIFFAGE 6.3 Participation dans les sociétés mises en équivalence Les coentreprises et entreprises associées significatives hors sociétés de promotion immobilières ont une valeur individuelle de titre mis en équivalence supérieure à 10 millions d’euros ou un total de bilan supérieur à 50 millions d’euros ; cela concerne Adelac (concession autoroutière A41), Est Granulats (exploitation de carrières), A3 NordBayern et Isentalautobahn (partenariats public-privé en Allemagne des autoroutes A3 et A94), Normalux (construction navale), Prado Sud et SMTPC (concessions de tunnels à Marseille), Axxès (gestion des abonnements péage poids lourds). — Principales données financières relatives à ces sociétés Année 2021 Coentreprises Entreprises associées Informations financières à 100 % résumées Adelac A3 NordBayern Est Granulats Isentalautobahn Normalux Prado Sud SMTPC Axxès Pays France Allemagne France Allemagne Belgique France France France % des titres de participation détenus 51,9 % 50,0 % 49,0 % 33,3 % 25,0 % 41,5 % 33,0 % 17,7 % Dividendes versés au Groupe - - - - - - 4 - Actifs courants 39 55 20 23 19 7 50 176 Actifs non courants 992 416 14 319 74 116 104 32 Total des actifs 1 031 471 34 342 93 123 154 208 Capitaux propres 269 - 30 (24) 36 (13) 84 32 Passifs financiers courants - - - 28 8 13 - - Autres passifs courants 31 32 3 3 1 1 12 162 Passifs financiers non courants 731 439 - 335 48 122 57 - Autres passifs non courants - - 1 - - - 1 14 Total des passifs et des capitaux propres 1 031 471 34 342 93 123 154 208 Produits des activités opérationnelles 48 292 6 9 12 12 33 746 Résultat opérationnel courant 30 - 1 1 7 7 16 (2) Résultat net 2 - 1 (1) 5 2 11 (8) Autres éléments du résultat global 27 - - 7 - 5 - - Résultat global 29 - 1 6 5 7 11 (8) Le résultat présenté inclut les éléments suivants : Dotation aux amortissements (16) - (1) - (5) (4) (9) N/A Produits d’intérêts - 1 - 8 - - - N/A Charges d’intérêts (19) (9) - (11) (2) (4) (1) N/A Charge ou produit d’impôt (13) - - - - (1) (4) N/A Quote-part comptabilisée du résultat des sociétés mises en équivalence 1 - 1 - 1 - 4 (3) Quote-part comptabilisée des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence 11 - - - - - - - Quote-part du Groupe dans lescapitaux propres des sociétés mises en équivalence 72 - 14 (8) 9 (5) 28 6 Quote-part des participations nedonnant pas le contrôle danslescapitaux propres des sociétés mises en équivalence 2 - - - - - - 5 Quote-part non comptabilisée des pertes des sociétés mises enéquivalence 3 - - - - 3 - - Quote-part non comptabilisée des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence (7) - - 8 - 2 - - Valeur d’équivalence 70 - 14 - 9 - 28 11 Valeur boursière des participations - - - - - - 52 - 206 notes aux Comptes Consolidés Année 2020 Coentreprises Entreprises associées Informations financières à 100 % résumées Adelac A3 NordBayern Est Granulats Isentalautobahn Normalux Prado Sud SMTPC Axxès Pays France Allemagne France Allemagne Belgique France France France % des titres de participation détenus 51,9% 50,0% 49,0% 33,3% 25,0% 41,5% 32,9% 17,7% Dividendes versés au Groupe - - - - - - - - Actifs courants 65 37 18 22 16 7 44 174 Actifs non courants 979 132 14 331 79 123 100 37 Total des actifs 1044 169 32 353 95 130 144 211 Capitaux propres 239 - 28 (30) 31 (19) 83 40 Passifs financiers courants - - - - 8 17 - - Autres passifs courants 3 25 3 - - 1 8 150 Passifs financiers non courants 774 144 - 383 56 131 52 7 Autres passifs non courants 28 - 1 - - - 1 14 Total des passifs et des capitaux propres 1044 169 32 353 95 130 144 211 Produits des activités opérationnelles 41 125 5 12 12 10 28 762 Résultat opérationnel courant 19 - 1 - 7 5 9 - Résultat net - - 1 (1) 5 - 6 - Autres éléments du résultat global (23) - - (4) - (4) - - Résultat global (23) - 1 (5) 5 (4) 6 - Le résultat présenté inclut les éléments suivants : Dotation aux amortissements (14) - (1) - (5) (4) (11) N/A Produits d’intérêts - - - 9 - - - N/A Charges d’intérêts (19) (5) - (9) (2) (4) (1) N/A Charge ou produit d’impôt 8 - - - - - (2) N/A Quote-part comptabilisée du résultat dessociétés mises en équivalence - - 1 - 1 - 2 - Quote-part comptabilisée des autres éléments du résultat global dessociétés mises en équivalence (6) - - - - - - - Quote-part du Groupe dans les capitaux propres dessociétés mises en équivalence 60 - 14 (10) 8 (8) 27 7 Quote-part des participations ne donnant pas le contrôle dans les capitaux propres dessociétés mises en équivalence (5) - - - - - - 6 Quote-part non comptabilisée des pertes des sociétés mises en équivalence 6 - - - - 4 - - Quote-part non comptabilisée des autres éléments du résultat global dessociétés mises en équivalence - - - 10 - 4 - - Valeur d’équivalence 61 - 14 - 8 - 27 13 Valeur boursière des participations - - - - - - 31 - 207 EIFFAGE — Informations financières cumulées relatives aux sociétés mises en équivalence 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Sociétés signicatives Sociétés non signicatives Total Sociétés signicatives Sociétés non signicatives Total Informations financières cumulées relatives aux coentreprises Participations dans les coentreprises (I) 121 41 162 110 42 152 Quote-part dans le résultat des coentreprises (II) 7 7 14 4 8 12 Quote-part des coentreprises dans les autres éléments du résultat global 11 - 11 (6) - (6) Quote-part des coentreprises dans le résultat global 18 7 25 (2) 8 6 Informations financières cumulées relatives aux autres entreprises associées Participations dans les entreprises associées (III) 11 3 14 13 4 17 Quote-part dans le résultat des entreprises associées (IV) (3) - (3) - 1 1 Quote-part des entreprises associées dans les autres éléments durésultat global - - - - - - Quote-part des entreprises associées dans le résultat global - - - - - - Total des participations dans les sociétés mises en équivalence (I + III) 132 44 176 123 46 169 Total des quotes-parts du résultat des sociétés mises en équivalence (II + IV) 4 7 11 4 9 13 — Variation des participations des sociétés mises en équivalence Au 1 er janvier 2020 162 Résultat de l’exercice 2020 13 Dividendes distribués (5) Augmentation de capital - Variation de juste valeur des instruments financiers (6) Autres 5 Au 31 décembre 2020 169 Résultat de l’exercice 2021 11 Dividendes distribués (12) Augmentation de capital 1 Variation de juste valeur des instruments financiers 11 Autres (4) Au 31 décembre 2021 176 6.4 Autres actifs non courants Principes comptables — Immobilisations corporelles Elles sont valorisées au coût historique diminué du cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur. Elles font l’objet de ventilation en composants conformément à la norme IAS 16. Elles sont amorties à compter de la date à laquelle le bien est mis en service selon la durée d’utilité propre à chaque nature d’immobilisation dont les principales sont les suivantes : • Construction 20 à 40 ans • Installations techniques, matériels et outillage 3 à 15 ans • Autres immobilisations corporelles 5 à 10 ans Les terrains de carrières sont évalués sur la base de la quantité prévisionnelle de matériaux à extraire du gisement. L’amortissement annuel est fonction des tonnages extraits. — Immeubles de placement Les immeubles de placement sont les biens immobiliers (terrain, bâtiment, ensemble immobilier ou partie de l’un de ces éléments) détenus et donnés en location ou, en vue d’être loués, à des tiers dans le cadre de contrats de location simple ainsi que les biens immobiliers en cours de construction en vue d’une utilisation ultérieure en tant qu’immeuble de placement. Les immeubles de placement apparaissent ainsi sur une ligne spécifique du bilan et, conformément à l’option offerte par IAS40, sont évalués selon la méthode du coût historique, c’est- à-dire à leur coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. 208 notes aux Comptes Consolidés — Autres immobilisations incorporelles Les dépenses internes de développement sont comptabilisées en tant qu’immobilisation si, et seulement si, les coûts peuvent être mesurés de façon fiable et si le Groupe peut démontrer la faisabilité technique et commerciale du produit ou du procédé, l’existence d’avantages économiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilité de ressources suffisantes pour achever le développement et utiliser ou vendre l’actif. Ces dépenses concernent essentiellement les coûts de développement des logiciels amortis linéairement sur trois à quinze ans et des droits acquis d’exploitation de carrières amortis sur les tonnes extraites et la durée des droits. — Dépréciation d’actifs non financiers Les actifs amortissables sont soumis à un test de dépréciation lorsqu’en raison d’événements ou de circonstances particulières, la valeur recouvrable est susceptible d’être inférieure à la valeur comptable. La dépréciation est comptabilisée à hauteur de l’excédent entre la valeur comptable et la valeur recouvrable ; le test de dépréciation est réalisé le cas échéant au niveau des actifs pris individuellement ou au niveau des groupes d’UGT (Unités Génératrices de Trésorerie) lorsque les actifs ne peuvent être évalués individuellement. Année 2021 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 426 - 22 (1) (10) 437 577 (140) Constructions 592 22 31 (58) (43) 544 1 201 (657) Installations techniques, matériel et outillage 384 44 82 (44) (106) 360 1 475 (1 115) Autres immobilisations corporelles 412 (58) 166 (27) (107) 386 1 350 (964) Total immobilisations 1 814 8 301 (130) (266) 1 727 4 603 (2 876) Immeubles de placement 59 - 1 - (3) 57 69 (12) Autres immobilisations incorporelles 271 (1) 81 - (41) 310 745 (435) Autres actifs financiers 576 24 39 (21) (14) 604 774 (170) Les acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (381) millions d’euros correspondent à la somme des acquisitions des immobilisations corporelles pour 301 millions, incorporelles pour 81 millions et immeubles de placement pour 1 million, déduction faite de la variation nette des décaissements pour 2 millions. Année 2020 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 434 1 5 (3) (11) 426 561 (135) Constructions 610 20 18 (6) (50) 592 1 208 (616) Installations techniques, matériel et outillage 352 21 193 (78) (104) 384 1 442 (1 058) Autres immobilisations corporelles 421 (45) 156 (16) (104) 412 1 443 (1 031) Total immobilisations (1) 1 817 (3) 372 (103) (269) 1 814 4 654 (2 840) Immeubles de placement 62 (1) 2 (1) (3) 59 68 (9) Autres immobilisations incorporelles 249 - 63 - (41) 271 667 (396) Autres actifs financiers 612 (81) 35 22 (13) 575 730 (155) Les acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles figurant dans le tableau des flux de trésorerie pour (450) millions d’euros correspondent à la somme des acquisitions des immobilisations corporelles pour 372 millions, incorporelles pour 63 millions et immeubles de placement pour 2 millions, déduction faite de la variation nette des décaissements pour 13 millions. 209 EIFFAGE 6.5 Contrats de location Principes comptables Conformément à la norme IFRS 16 « Contrats de location », les contrats de location sont inscrits au bilan avec un actif représentant le droit d’utilisation du bien loué et au passif, une dette correspondant à l’obligation de payer les loyers. Les contrats d’une durée inférieure ou égale à 12 mois ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur sont exclus de ce dispositif. Au compte de résultat, l’amortissement du droit d’utilisation sur la durée du contrat et la charge d’intérêts de la dette sont constatés. — Droit d’utilisation des actifs loués Année 2021 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 16 - - (8) - 8 8 - Constructions 359 (12) 100 (5) (69) 373 571 (198) Installations techniques 405 (2) 149 (9) (132) 411 745 (334) Autres immobilisations 232 1 135 (8) (113) 247 544 (297) Total 1 012 (13) 384 (30) (314) 1 039 1 868 (829) Année 2020 Valeurs nettes début d’exercice Variation périmètre et conversion Acquisitions Cessions Dotations nettes Valeurs nettes n d’exercice Valeurs brutes Amortissements- dépréciations Terrains 7 - 9 - - 16 16 - Constructions 372 (12) 70 (2) (69) 359 492 (133) Installations techniques 310 (2) 207 (6) (104) 405 660 (255) Autres immobilisations 200 (1) 189 (55) (101) 232 469 (237) Total 889 (15) 475 (63) (274) 1 012 1 637 (625) 6.6 Actifs et passifs constitutifs du besoin en fonds de roulement Principes comptables Les stocks sont évalués au coût de revient déterminé selon la méthode du premier entré premier sorti ou à leur valeur nette de réalisation si elle est inférieure. Les stocks immobiliers figurent dans ce poste. Ils sont évalués à leur coût de revient ou à leur valeur nette de réalisation si elle est inférieure. Les créances clients sont évaluées initialement à leur juste valeur qui correspond en général à leur valeur nominale sauf si l’effet de l’actualisation est significatif. Elles sont ensuite évaluées au coût amorti et font l’objet éventuellement de perte de valeur pour tenir compte des difficultés de recouvrement. Les montants bruts dus par les clients pour les travaux contractuels issus de la comptabilisation des contrats à long terme selon la méthode de l’avancement sont inclus dans ce poste. Le besoin en fonds de roulement, lié à l’activité, comprend les actifs et passifs courants liés à l’exploitation à l’exclusion des actifs et passifs d’impôts exigibles et des autres actifs et passifs courants à caractère financier. Flux 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Généré par l’activité Fournisseurs d’immobilisations Variations de périmètre et autres Stocks 873 803 9 - 61 Clients et autres débiteurs 5 327 5 105 199 - 23 Autres actifs 2 058 1 745 199 - 114 Sous-total actifs d’exploitation 8 258 7 653 407 - 198 Fournisseurs et autres créanciers 4 223 4 086 60 (21) 98 Autres passifs 4 695 4 059 573 - 63 Sous-total passifs d’exploitation 8 918 8 145 633 (21) 161 (Besoin)/Ressource en fonds deroulement 660 492 226 (21) (37) 210 notes aux Comptes Consolidés La variation du besoin en fonds de roulement généré par l’activité présentée dans le tableau des flux de trésorerie à hauteur de 234 millions d’euros comprend la variation des dettes et produits constatés d’avance non courants liés à l’exploitation pour 8 millions d’euros. — Stocks 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Matières et autres produits 281 254 Stocks et encours de promotion immobilière et de services 592 549 Total 873 803 Au 31 décembre 2021, les dépréciations des stocks représentent 2,7 % des valeurs brutes contre 2,8 % au 31 décembre 2020. — Clients et autres débiteurs 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Brut Provisions Net Brut Provisions Net Construction 1 237 (17) 1 220 1 257 (16) 1 241 Infrastructures 2 161 (65) 2 096 2 004 (73) 1 931 Énergie Systèmes 1 766 (46) 1 720 1 710 (44) 1 666 Concessions 299 (11) 288 255 (11) 244 Holding 8 (5) 3 23 - 23 Total 5 471 (144) 5 327 5 249 (144) 5 105 — Créances échues Les créances échues nettes sont relatives à un nombre très important de clients pour lesquels le risque de crédit est très dilué. Les créances échues de plus de trois mois représentent 9 % du poste clients. 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Créances échues depuis moins de 3 mois 637 588 Créances échues entre 3 et 6 mois 131 126 Créances échues depuis plus de 6 mois 357 399 Total 1 125 1 113 — Autres actifs 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Avances et acomptes versés sur commandes 92 109 État 607 597 Personnel et organismes sociaux 188 111 Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes 143 140 Compte courant des sociétés en participation et des sociétés non consolidées 480 362 Autres créances diverses 396 329 Charges constatées d’avance 152 97 Total 2 058 1 745 — Fournisseurs et autres créanciers 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Fournisseurs 4 018 3 860 Fournisseurs d’immobilisations 205 226 Total 4 223 4 086 211 EIFFAGE — Autres passifs 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Avances et acomptes reçus sur commandes 634 538 État 1 071 1 034 Personnel et organismes sociaux 829 618 Clients créditeurs 79 67 Compte courant des sociétés en participation et des sociétés non consolidées 394 379 Autres dettes et charges à payer 354 321 Produits constatés d’avance 1 334 1 102 Total 4 695 4 059 7. Capitaux propres et résultat par action Principes comptables Les actions Eiffage détenues par le Groupe sont soustraites des capitaux propres conformément à la norme IAS 32 pour le montant du prix d’acquisition. 7.1 Capital social Le Groupe poursuit une politique active d’actionnariat salarié dans le but d’associer l’ensemble du personnel à une gestion dynamique dans l’intérêt de l’ensemble des actionnaires. Il n’existe pas au sein des capitaux propres de titres hybrides, l’ensemble des titres représentatifs des capitaux propres ouvrant droit à dividende. Au-delà des actions autodétenues, il n’existe pas d’instruments financiers susceptibles d’entraîner une dilution future. Sur le résultat net part du Groupe de l’exercice 2020 de 375 millions d’euros, 299 millions d’euros ont été distribués. Le solde a été affecté aux réserves consolidées. — Détail du capital social Le capital social est composé de 98 000 000 d'actions entièrement libérées, toutes de même catégorie, de 4 euros de nominal chacune. Nombre d’actions total Dont actions auto- détenues Nombre d’actions en circulation Au 1 er janvier 2020 98 000 000 (218 020) 97 781 980 Annulation d’actions autodétenues (1 601 884) 1 601 884 - Augmentation de capital réservée aux salariés 1 601 884 - 1 601 884 Achat – vente – attribution - (2 540 417) (2 540 417) Au 31 décembre 2020 98 000 000 (1 156 553) 96 843 447 Annulation d’actions autodétenues (2 364 781) 2 364 781 - Augmentation de capital réservée aux salariés 2 364 781 - 2 364 781 Achat – vente – attribution - (3 540 520) (3 540 520) Au 31 décembre 2021 98 000 000 (2 332 292) 95 667 708 Au cours de l’exercice 2020, le Groupe a procédé, au titre des plans d’options et d’actions gratuites, à l’acquisition de 3 247 401 titres Eiffage et à l’attribution de 757 039 titres Eiffage. Dans le cadre du contrat de liquidité, 1 226 594 actions Eiffage ont été achetées et 1 176 539 vendues. Au cours de l’exercice 2021, le Groupe a procédé, au titre des plans d’options et d’actions gratuites, à l’acquisition de 4 641 892 titres Eiffage et à l’attribution de 1 103 046 titres Eiffage. Dans le cadre du contrat de liquidité, 1 590 787 actions Eiffage ont été achetées et 1 589 113 vendues. 212 notes aux Comptes Consolidés — Évolution de la valeur comptable du portefeuille d’actions propres 2021 2020 Au 1 er janvier 81 20 Achat 532 342 Vente - annulation (414) (281) Solde au 31 décembre 199 81 7.2 Intérêt des détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle Compte tenu de leurs impacts sur les actifs et la dette, les sociétés ou groupes dont les intérêts des détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle sont significatifs sont les suivants : Financière Eiffarie (concession autoroutière APRR), VP1 (concession Viaduc de Millau), et Aéroport Toulouse-Blagnac. — Principales données financières relatives à ces sociétés ou groupes Année 2021 Informations financières à 100 % résumées Financière Eiffarie VP 1 Aéroport Toulouse- Blagnac Pays France France France % des titres de participation des détenteurs de participation ne donnant pas le contrôle 48 % 49 % 50,01 % Résultat net attribué aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 384 5 (14) Cumul des participations ne donnant pas le contrôle à la fin de la période 930 (100) 347 Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 315 - - Actifs courants 1 661 84 96 Actifs non courants 10 840 345 1 118 Passifs financiers 8 960 608 180 Autres passifs courants et non courants 1 604 26 340 Actif net 1 937 (205) 694 Produits des activités opérationnelles 2 872 54 91 Résultat net 800 9 (29) Résultat global 805 9 (27) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 1 164 73 55 Flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle 1 380 25 17 Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (397) (3) (13) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (907) (12) (22) Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture 1 240 83 37 213 EIFFAGE Année 2020 Informations financières à 100 % résumées Financière Eiffarie VP 1 A’Liénor Aéroport Toulouse- Blagnac Pays France France France France % des titres de participation des détenteurs de participation ne donnant pas le contrôle 48 % 49 % 35 % 50,01 % Résultat net attribué aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 242 3 - (18) Cumul des participations ne donnant pas le contrôle à la fin de la période 855 (105) 37 361 Dividendes versés aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle 310 - - - Actifs courants 1 537 74 52 99 Actifs non courants 11 088 347 1 017 1 165 Passifs financiers 9 208 613 928 204 Autres passifs courants et non courants 1 638 22 34 339 Actif net 1 779 (214) 107 721 Produits des activités opérationnelles 2 515 43 55 85 Résultat net 498 6 (1) (35) Résultat global 498 6 (34) (34) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 1 688 73 41 59 Flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle 1 012 13 11 18 Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (406) (1) (1) (28) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (1 130) (12) (10) 6 Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture 1 164 73 41 55 7.3 Dividende Il sera proposé à l’assemblée générale des actionnaires un dividende de 3,10 euros par action. Il s’appliquera aux 98 000 000 d'actions existantes au 23 février 2022 et à celles qui seront créées à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés décidée par le conseil d’administration du 23 février 2022, à l’exception des actions détenues en propre. — Réserves distribuables de la société Eiffage 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Primes d’émission 510 520 Autres réserves - - Report à nouveau 4 627 4 295 Résultat 516 631 Affectation minimale à réserve légale - - Total 5 653 5 446 7.4 Résultat par action Principes comptables Le résultat par action est calculé en fonction du nombre moyen d’actions en circulation (déduction faite du nombre moyen pondéré d’actions autodétenues). Ce nombre moyen résulte de la pondération, sur la période, des actions créées suite aux levées d’options et des actions annulées. Le résultat dilué par action est calculé en ajoutant au nombre moyen d’actions pondéré le nombre potentiel d’actions à créer dans l’hypothèse d’une conversion en actions de tous les instruments potentiellement dilutifs. 214 notes aux Comptes Consolidés Année 2021 Nombre moyen d’actions Résultat net (part du groupe) Résultat par action (en euros) Actions composant le capital 98 000 000 - - Pondération de l’annulation d’actions autodétenues 1 535 488 - - Pondération de l’augmentation de capital réservée/salariés (868 166) - - Actions autodétenues (1 262 148) - - Avant dilution 97 405 174 777 7,98 Dilution résultant des stock-options et des actions gratuites 1 037 767 - - Après dilution 98 442 941 777 7,89 Année 2020 Nombre moyen d’actions Résultat net (part du groupe) Résultat par action (en euros) Actions composant le capital 98 000 000 - - Pondération de l’annulation d’actions autodétenues 1 251 745 - - Pondération de l’augmentation de capital réservée/salariés (595 236) - - Actions autodétenus (805 137) - - Avant dilution 97 851 372 375 3,83 Dilution résultant des stock-options et des actions gratuites 805 137 - - Après dilution 98 656 509 375 3,80 8. Actifs et passifs financiers Principes comptables Les actifs financiers comprennent les actifs financiers courants et non courants évalués au coût amorti, les actifs financiers évalués en juste valeur par le résultat, les actifs financiers évalués en juste valeur par les autres éléments du résultat global, des autres actifs financiers ainsi que la trésorerie et équivalents de trésorerie. Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et facilités bancaires, les instruments dérivés passifs et les dettes d’exploitation. La part à moins d’un an des emprunts est présentée en passif courant, comme l’endettement correspondant au programme de titrisation de créances commerciales. Les actifs et passifs financiers décrits ci-dessus sont comptabilisés et évalués selon les termes définis par la norme IFRS 9 : « Instruments financiers ». Les actifs financiers évalués au coût amorti comprennent les actifs financiers sur accords de concession de service, ainsi que les prêts et créances financières. De tels actifs sont comptabilisés initialement à leur juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après leur comptabilisation initiale à leur juste valeur, ils sont évalués et comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE) diminué du montant d’éventuelles pertes de valeur. La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds de caisse et les dépôts à vue. Ils sont évalués en juste valeur par compte de résultat. Ils comprennent tous les soldes en espèces, les dépôts à court terme à leur date d’entrée dans le bilan et les OPCVM monétaires. Les titres de participations non consolidés et autres instruments de capitaux propres comptabilisés en actifs financiers non courants sont généralement évalués à la juste valeur par le résultat. Ils peuvent être évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global, sur option prise lors de la comptabilisation initiale, lorsque ces titres ne sont pas détenus à des fins de transaction. Pour les titres de sociétés cotées, cette juste valeur est déterminée sur la base du cours de Bourse à la date de clôture. Pour les titres non cotés, la valeur historique des titres est représentative de leur juste valeur. Elle est dépréciée, le cas échéant, en cas de dégradation significative et prolongée de la rentabilité attendue. Les actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur par compte de résultat regroupent les actifs et passifs que le Groupe a l’intention de revendre à court terme pour réaliser une plus-value. Les produits et charges financiers relatifs à ces actifs correspondent aux intérêts, dividendes, variation de juste valeur et plus ou moins-values de cession. Les facilités bancaires remboursables à vue font partie intégrante de la gestion de trésorerie du Groupe et elles constituent une composante de la trésorerie pour les besoins du tableau des flux de trésorerie. Les emprunts et autres passifs financiers sont évalués initialement à la juste valeur minorée des frais de transaction, puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE). Les engagements de rachats de participations ne donnant pas le contrôle sont considérés comme une dette, évaluée en valeur actuelle et inscrite parmi les dettes financières. La variation ultérieure de valeur, liée à la désactualisation, est comptabilisée en coût de l’endettement financier. Les instruments financiers dérivés, détenus par le Groupe afin de couvrir son exposition aux risques de variation des taux d’intérêt de certains de ses emprunts à taux variables, sont comptabilisés initialement à la juste valeur. 215 EIFFAGE La juste valeur prend en compte le risque de crédit ou le risque propre de l’entité conformément à IFRS 13 ; l’estimation de ces risques est calculée sur la base des données observables sur le marché. Les coûts de transaction attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu’ils sont encourus. Les variations ultérieures de juste valeur, obtenues auprès des établissements financiers émetteurs, sont comptabilisées dans les « Autres éléments du résultat global » de l’état du résultat global pour la part efficace des instruments dérivés qualifiés de couverture de flux futurs. Les variations de juste valeur de la part inefficace sont comptabilisées en résultat. Le gain ou la perte se rapportant à la partie efficace de couverture est comptabilisé en coût de l’endettement financier au cours des périodes durant lesquelles l’élément couvert affecte le résultat. Conformément à IFRS 13, la valorisation liée au risque de crédit des instruments dérivés est calculée sur la base des données du marché. Dans le cadre de son financement, le groupe Eiffage a un programme de titrisation de ses créances commerciales, destiné à obtenir un financement à taux préférentiel. Les créances correspondantes sont maintenues dans ce poste au bilan consolidé. Le financement correspondant est inclus dans la rubrique des passifs courants. 8.1 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers — Année 2021 Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables (1) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Actifs nanciers Valeur aubilan Actifs nanciers évalués au coût amorti Actifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Actifs nanciers évalués à la juste valeur par OCI Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Actifs financiers non courants 1 992 1 501 84 407 1 992 407 1 585 Actifs financiers courants 60 60 - - 60 60 Trésorerie et équivalents de trésorerie 4 807 - 4 807 - 4 807 1 129 3 678 Total 6 859 1 561 4 891 407 6 859 1 536 5 323 (1) Au cours de l’exercice 2021, il n’a été procédé à aucun reclassement entre les différentes catégories d’actifs financiers. Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Passifs nanciers Valeur aubilan Passifs au coût amorti Passifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Instruments nanciers de couverture Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Emprunts non courants 11 836 (1) 11 651 - 185 (2) 12 235 12 235 Emprunts et autres financements courants 2 489 (1) 2 489 - - 2 489 2 489 Total 14 325 14 140 - 185 14 724 14 724 (1) Dont 8 955 millions d’euros représentant le montant à 100 % de la dette de l’ensemble Financière Eiffarie. (2) Il n’a pas été constaté d’inefficacité sur les instruments de couverture. La prise en compte du risque de crédit et du risque propre à l’entité dans la valorisation de la juste valeur des instruments dérivés conformément à IFRS 13 n’a pas d’impact significatif. En 2021, les instruments financiers de couverture portent sur un notionnel total s’élevant à près de 1,2 milliard d’euros correspondant à des swaps de taux dans les concessions et PPP (principalement LGV BPL, A’Lienor, Stade Pierre-Mauroy, Aéroport Toulouse-Blagnac, Grande Arche de la Défense) sur des maturités s’échelonnant de 2025 à 2043. 216 notes aux Comptes Consolidés — Année 2020 Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables (1) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Actifs nanciers Valeur au bilan Actifs nanciers évalués au coût amorti Actifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Actifs nanciers évalués à la juste valeur par OCI Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Actifs financiers non courants 2 151 1 686 69 396 2 151 396 1 755 Actifs financiers courants 64 64 - - 64 64 Trésorerie et équivalents de trésorerie 5 192 - 5 192 - 5 192 1 489 3 703 Total 7 407 1 750 5 261 396 7 407 1 885 5 522 (1) Au cours de l’exercice 2020, il n’a été procédé à aucun reclassement entre les différentes catégories d’actifs financiers. Mode de détermination de la juste valeur Catégories comptables Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Passifs nanciers Valeur au bilan Passifs au coût amorti Passifs nanciers évalués à la juste valeur par résultat Instruments nanciers de couverture Juste valeur Prix coté sur un marché actif Modèle interne avec données de marché observables Modèle interne avec données de marché non observables Emprunts non courants 12 066 (1) 11 771 - 295 (2) 12 742 12 742 Emprunts et autres financements courants 3 311 (1) 3 311 - - 3 311 3 311 Total 15 377 15 082 - 295 16 053 16 053 (1) Dont 9 203 millions d’euros représentant le montant à 100 % de la dette de l’ensemble Financière Eiffarie. (2) Il n’a pas été constaté d’inefficacité sur les instruments de couverture. La prise en compte du risque de crédit et du risque propre à l’entité dans la valorisation de la juste valeur des instruments dérivés conformément à IFRS 13 n’a pas d’impact significatif. En 2020, les instruments financiers de couverture portent sur un notionnel total s’élevant à près de 1,3 milliard d’euros correspondant à des swaps de taux dans les concessions et PPP (principalement LGV BPL, A’Lienor, Stade Pierre-Mauroy, Aéroport Toulouse-Blagnac, Grande Arche de la Défense) sur des maturités s’échelonnant de 2025 à 2043. 8.2 Échéancier des actifs, passifs financiers et des flux d’intérêts associés Année 2021 Valeur au bilan Flux de trésorerie À moins d’un an de 1 à 2 ans de 2 à 3 ans de 3 à 4 ans de 4 à 5 ans plus de 5 ans Autres actifs financiers - - - - - - - - Valeurs mobilières de placement 1 129 1 129 1 129 - - - - - Disponibilités 3 678 3 678 3 678 - - - - - Sous-total actifs financiers (I) 4 807 4 807 4 807 - - - - - Emprunts bancaires ou obligataires etassimilés (1) 11 915 12 011 275 683 740 1 011 1 045 8 257 Dettes de location 996 996 289 239 170 104 74 120 Emprunts et dettes financières diverses courants 2 224 2 224 2 224 - - - - - Instruments de couverture de taux d’intérêt (fixe/variable) (1) 185 - - - - - - - Réévaluation de dette (1) (2) 1 - - - - - - - Sous-total dettes financières (II) 15 321 15 231 2 788 922 910 1 115 1 119 8 377 Endettement financier net (II – I) 10 514 10 424 (2 019) 922 910 1 115 1 119 8 377 Intérêts au titre des dettes financières - 1 991 122 213 210 197 171 1 078 Total flux de trésorerie liés à l’endettement financier net - 12 415 (1 897) 1 135 1 120 1 312 1 290 9 455 (1)Postes du bilan « Emprunts non courants » et « Partie à moins d’un an des emprunts non courants ». (2) Résultant de l’affectation de l’écart d’acquisition généré par l’achat du groupe APRR. Les flux de capital et d’intérêts présentés ci-dessus se rapportent à la dette figurant au bilan du 31 décembre 2021. Ils ne prennent pas en compte les éventuels remboursements anticipés ou nouveaux financements susceptibles d’intervenir dans le futur. Les flux d’intérêts intègrent les flux des instruments dérivés actifs et passifs (swaps de taux d’intérêts), non actualisés. Les flux d’intérêts des emprunts à taux variable sont fondés sur les taux en vigueur au 31 décembre 2021 ; les emprunts à taux fixe sur nominal indexé intègrent une hypothèse d’inflation future de 1,50 % par an. 217 EIFFAGE Année 2020 Valeur au bilan Flux de trésorerie À moins d’un an de 1 à 2ans de 2 à 3ans de 3 à 4ans de 4 à 5ans plus de 5ans Autres actifs financiers - - - - - - - - Valeurs mobilières de placement 1 489 1 489 1 489 - - - - - Disponibilités 3 703 3 703 3 703 - - - - - Sous-total actifs financiers (I) 5 192 5 192 5 192 - - - - - Emprunts bancaires ou obligataires etassimilés (2) 12 009 12 110 249 614 678 723 972 8 874 Dettes de location 980 980 231 280 156 104 70 139 Emprunts et dettes financières diversescourants 3 071 3 071 3 071 - - - - - Instruments de couverture de taux d’intérêt (fixe/variable) (2) 296 - - - - - - - Réévaluation de dette (2) (3) 1 - - - - - - - Sous-total dettes financières (II) 16 357 16 161 3 551 894 834 827 1 042 9 013 Endettement financier net (II – I) 11 165 10 969 (1 641) 894 834 827 1 042 9 013 Intérêts au titre des dettes financières - 2 263 141 224 215 213 191 1 279 Total flux de trésorerie liés à l’endettement financier net - 13 232 (1 500) 1 118 1 049 1 040 1 233 10 292 (1)Postes du bilan « Emprunts non courants » et « Partie à moins d’un an des emprunts non courants ». (2) Résultant de l’affectation de l’écart d’acquisition généré par l’achat du groupe APRR. Les flux de capital et d’intérêts présentés ci-dessus se rapportent à la dette figurant au bilan du 31 décembre 2020. Ils ne prennent pas en compte les éventuels remboursements anticipés ou nouveaux financements susceptibles d’intervenir dans le futur. Les flux d’intérêts intègrent les flux des instruments dérivés actifs et passifs (swaps de taux d’intérêts), non actualisés. Les flux d’intérêts des emprunts à taux variable sont fondés sur les taux en vigueur au 31 décembre 2020 ; les emprunts à taux fixe sur nominal indexé intègrent une hypothèse d’inflation future de 1,50 % par an. 8.3 Emprunts, autres financements et covenants — Répartition par taux Taux xe Taux variable Taux xe sur nominal indexé Taux révisable Montant total Emprunts auprès des établissements de crédit 9 872 1 354 726 - 11 952 Swaps de taux d’intérêts 185 - - - 185 Dettes de location 996 - - - 996 Découvert - 84 - - 84 Compte de titrisation - 492 - - 492 Titres négociables à court et moyen terme 851 501 - - 1 352 Divers 179 80 - 1 260 Total passifs financiers 31 décembre 2021 12 083 2 511 726 1 15 321 Total passifs financiers 31 décembre 2020 12 699 2 882 775 1 16 357 Une augmentation des taux d’intérêts de 1 %, calculée sur les soldes de clôture nets de dérivés et compte tenu des termes contractuels, entraînerait une hausse de 19 millions d’euros du coût de l’endettement financier avant impôt. Au 31 décembre 2021, les passifs financiers comprennent, après conversion au taux de clôture, des emprunts en franc CFA pour 43millions d’euros, en zloty pour 17 millions d’euros, en dollar canadien pour 14 millions d’euros, en franc suisse pour 7 millions d’euros et en dirham marocain pour 8 millions d’euros. 218 notes aux Comptes Consolidés — Covenants existants dans les sociétés consolidées par intégration globale Société Covenants Calcul des ratios au 31 décembre 2021 Eiffarie etAPRR • Dette nette / EBITDA inférieure à 7 • EBITDA / charges financières nettes supérieur à 2,2 3,50 17,20 VP2 • Ratio annuel de couverture du service de la dette au titre de l’année précédant le calcul et sur les 5 années suivantes supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette calculé sur la durée des prêts supérieur ou égal à 1,15 • Ratio de couverture de la dette calculé sur la durée de la concession supérieur ou égal à 1,25 1,17 à 1,35 1,53 2,17 A’Liénor • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,10. 1,73 1,68 2,70 Eiffage Rail Express • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,10. 1,62 1,62 1,68 Armanéo • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,05 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,10 1,86 1,66 1,80 Aéroport Toulouse Blagnac • Endettement élargi net total / EBITDA inférieur ou égal à 5,50 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal 1,2 4,8 3,0 Cologen • Ratio annuel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,20 • Ratio annuel prévisionnel de couverture du service de la dette supérieur ou égal à 1,20 • Ratio de couverture de la dette, correspondant à la valeur actualisée des cash-flows futurs pour le service de la dette prévisionnelle du projet sur l’encours de la dette à la date du calcul. Ce ratio doit être supérieur ou égal à 1,20 1,21 1,21 1,45 8.4 Variation des emprunts et des dettes financières diverses Année 2021 Début de l’exercice Variation de périmètre Autres mouvements Juste valeur des instruments nanciers Augmentations Diminutions Fin de l’exercice Emprunts non courants et partie àmoins d’un an des emprunts noncourants (I) 13 286 (117) 301 (106) 612 (879) 13 097 Découverts bancaires 125 - (42) - - - 83 Autres emprunts et dettes financièresdiverses 2 946 7 55 - 4 (871) 2 141 Emprunts et dettes financières diverses(II) 3 071 7 13 - 4 (871) 2 224 Total (I + II) 616 (1 750) Rapprochement avec le tableau des flux de trésorerie Remboursement dettes de location (III) - (329) Émission et remboursement d’emprunts (IV) 616 (1 421) Total (III + IV) 616 (1 750) 219 EIFFAGE Année 2020 Début de l’exercice Variation de périmètre Autres mouvements Juste valeur des instruments nanciers Augmentations Diminutions Fin de l’exercice Emprunts non courants et partie àmoins d’un an des emprunts noncourants (I) 12 874 67 363 43 3 222 (3 283) 13 286 Découverts bancaires 127 24 (26) - - - 125 Autres emprunts et dettes financières diverses 2 920 1 7 - 411 (393) 2 946 Emprunts et dettes financières diverses (II) 3 047 25 (19) - 411 (393) 3 071 Total (I + II) 3 633 (3 676) Rapprochement avec le Tableau des Flux de Trésorerie Remboursement dettes de location (III) - (289) Émission et remboursement d’emprunts (IV) 3 633 (3 387) Total (III + IV) 3 633 (3 676) 8.5 Coût de l’endettement financier net et autres produits et charges financiers Principes comptables Le poste « Autres produits et charges financiers » regroupe l’incidence en résultat financier des participations non consolidées, les plus ou moins-values de cession d’éléments financiers et l’actualisation financière des engagements en faveur du personnel et des différents postes d’actifs et de passifs. 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Coût de l’endettement financier (246) (253) Dont groupe Eiffarie (102) (106) La charge nette d’intérêts de 229 millions d’euros figurant dans le tableau des flux de trésorerie en 2021 correspond au coût de l’endettement financier pour 246 millions déduction faite de 17 millions d’euros non générateurs de trésorerie (réévaluations de dettes, intérêts courus non échus, etc.). La charge nette d’intérêts de 244 millions d’euros figurant dans le tableau des flux de trésorerie en 2020 correspond au coût de l’endettement financier pour 253 millions déduction faite de 9 millions d’euros non générateurs de trésorerie (réévaluations de dettes, intérêts courus non échus, etc.). 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Actualisations financières (15) (6) Variations de juste valeur d’instruments financiers - 1 Variations de provisions et soldes de créances (8) (14) Commissions d’engagements sur financement de PPP - - Plus ou moins-values sur cessions de participations 1 - Dividendes de sociétés non consolidées 8 2 Autres charges financières (6) (12) Autres produits et charges financiers (20) (29) 220 notes aux Comptes Consolidés 8.6 Autres actifs financiers non courants 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Instruments de capitaux propres (1) 491 466 Créances rattachées à des participations 27 23 Prêts 51 53 Autres immobilisations financières 35 33 Total 604 575 (1) Dont titres Getlink évalués à la juste valeur : 407 millions d’euros au 31 décembre 2021 et 396 millions d’euros au 31 décembre 2020. 8.7 Trésorerie et équivalents de trésorerie 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Actif Trésorerie à la clôture 3 678 3 703 Équivalents de trésorerie 1 129 1 489 (I) 4 807 5 192 Passif Soldes créditeurs de banque (II) 83 125 Trésorerie à la clôture (I - II) 4 724 5 067 Les éléments classés en trésorerie et équivalents de trésorerie sont des placements à court terme, liquides, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur. 8.8 Gestion des risques financiers — Exposition au risque de taux Dans l’activité concessions et gestion de services publics, le Groupe est endetté soit à taux fixe, soit à taux variable selon les conditions de marché qui prévalent lors de la mise en place des financements. En cas d’endettement à taux variable, des instruments de couverture de taux d’intérêt sont mis en place afin de réduire l’exposition de ces emprunts à une variation des taux d’intérêt. Pour le reste de l’activité, le Groupe s’endette majoritairement à taux fixe. Au 31 décembre 2021, hors la dette sans recours des sociétés concessionnaires consolidées, Eiffage n’est pas endettée (1 018 millions d’euros de trésorerie positive nette). La dette financière nette sans recours (hors juste valeur de la dette CNA, des instruments financiers de couverture de taux et de la dette de location) relative aux activités de Concessions (10 350 millions d’euros au 31 décembre 2021) est portée par : • APRR et sa holding de contrôle Eiffarie, dont l’endettement est majoritairement à taux fixe ; • la holding de contrôle de la société concessionnaire du viaduc de Millau dont l’endettement est entièrement à taux fixe sur un capital indexé à l’inflation ; • la société A’Liénor, concessionnaire de l’autoroute A65 Pau-Langon, dont l’endettement est majoritairement à taux fixe ; • l’aéroport Toulouse-Blagnac et les sociétés affiliées ; • des sociétés titulaires de contrats de partenariats public-privé (dont la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire) dont l’endettement est très majoritairement à taux fixe. — Exposition au risque de change Le Groupe est peu exposé au risque de change sur les opérations courantes puisque les principales filiales du Groupe opèrent dans la zone euro, représentant ainsi 92,2 % de son chiffre d’affaires. Les contrats à l’exportation réalisés dans d’autres zones sont traités dans les monnaies dans lesquelles les dépenses sont exposées. Le risque de change ne concerne que les décalages de trésorerie qui apparaissent sur ces contrats ainsi que le rapatriement des frais généraux de siège et des résultats. Ponctuellement, des contrats de couverture de change peuvent être initiés pour se garantir de l’incidence des fluctuations des devises sur certains postes d’actifs ou de passifs. — Exposition au risque de liquidité Dans le cadre de son activité de concessions et gestion de services publics, le Groupe met en place sur chacun des contrats individuels des financements propres à chacune des concessions et partenariats public-privé. Ces financements peuvent être sujets au respect de ratios financiers adaptés à chacune des situations. Le risque de liquidité de ces contrats est maîtrisé à travers l’analyse des flux prévisionnels d’encaissement de trésorerie et de remboursement des dettes. Par ailleurs, le Groupe dispose d’une structure financière solide tant au niveau d’Eiffage S.A. (et de ses filiales Travaux), bénéficiant d’une notation court terme de F2, que de ses entités concessionnaires dont la plus importante est APRR (notée A- stable). Eiffage S.A. et ses filiales Travaux disposent au 31 décembre 2021 d’une liquidité de 5,2 milliards d’euros composée de 3,2 milliards d’euros de disponibilités et d’une ligne de crédit bancaire, sans covenant financier et non tirée, de 2 milliards d’euros. Cette facilité est à échéance 2026 pour la quasi-totalité du montant. 221 EIFFAGE APRR dispose, pour elle-même, d’une liquidité de 3,2 milliards d’euros au 31 décembre 2021, composée de 1,2 milliard d’euros de disponibilités et d’une ligne de crédit bancaire non tirée de 2 milliards d’euros. Cette facilité est à échéance 2027 pour la quasi-totalité de ce montant. Par ailleurs, APRR a réalisé en 2021 une émission obligataire de 500 millions d’euros à échéance 2028 pour un coupon de 0 % et a remboursé par anticipation en décembre 2021 un emprunt de 275 millions d’euros auprès de la BEI. — Exposition au risque de marché Eiffage n’est pas exposé au risque sur actions, les excédents de trésorerie étant placés en OPCVM monétaires ou en certificats de dépôt bancaires ou en comptes bancaires à terme (SICAV et fonds commun de placements). — Exposition au risque de crédit Le chiffre d’affaires du Groupe est réalisé sur deux secteurs principaux en ce qui concerne la gestion du risque client. D’une part, l’activité de concessions et gestion de services publics où le risque d’insolvabilité est réduit, soit du fait de transactions très nombreuses, de faible montant individuel, et majoritairement à paiement immédiat, soit d’encaissements contractuels de long terme avec des collectivités publiques. D’autre part, l’activité entrepreneuriale est réalisée en grande partie avec des clients du secteur public ou de grandes entreprises du secteur privé, ce qui a pour effet de limiter le risque de non-recouvrement. En ce qui concerne le secteur immobilier, les ventes en l’état futur d’achèvement (VEFA) permettent de limiter le risque de défaut de paiement notamment par l’encaissement d’avances sur ventes. — Exposition au risque de fluctuation du prix des matières premières Les marchés de travaux sur lequel le Groupe opère sont en général affectés d’une clause de révision de prix adossée à un indice national qui permet de couvrir le risque de fluctuation du prix des matières premières. Ponctuellement, dans le cadre de marchés importants et non révisables, le Groupe peut être amené à utiliser des contrats de couverture de prix de matières premières concernant des approvisionnements dont les variations des prix sur les marchés mondiaux sont importantes. 9. Provisions 9.1 Variation des provisions Principes comptables — Provisions non courantes Est classée sous ce poste la part à plus d’un an des : Provisions pour maintien en l’état des ouvrages concédés Afin de faire face à l’obligation de maintien en bon état d’usage des infrastructures concédées représentées par le droit incorporel cité en note 6.1 « Immobilisations incorporelles du domaine concédé et actifs financiers sur accords de concession de services publics », il est constitué des provisions calculées en fonction du budget de dépenses de remplacement de certaines parties des infrastructures autoroutières. Elles sont dotées sur la durée d’utilisation prévisionnelle des biens à remplacer et sont actualisées. Engagements de retraite Ils concernent les avantages au personnel à long terme au titre des Indemnités de Fin de Carrière à verser aux salariés le jour de leur départ volontaire en retraite (régime à prestations définies). Pour les filiales françaises, qui composent la majorité de l’engagement, il s’agit d’indemnités conventionnelles de départ à la retraite (généralement calculées sur la base d’un pourcentage du dernier salaire, en fonction de l’ancienneté du salarié et des conventions collectives applicables). Le groupe Eiffage a utilisé la méthode actuarielle des unités de crédit projetées (PUC – « Projected Unit Credit ») afin de déterminer la valeur actuelle des engagements du régime au titre des services passés et le coût des services rendus au cours de l’exercice. Selon cette méthode, une valeur projetée des prestations accumulées est calculée à la date d’évaluation, au titre des services rendus antérieurs à cette date et au titre de l’exercice en cours pour les participants en activité. La valeur projetée des prestations accumulées est fondée sur la formule d’acquisition des droits du régime et sur l’ancienneté acquise en date d’évaluation, mais elle inclut les rémunérations, les paramètres des prestations de Sécurité sociale, etc., projetés à l’âge où le participant est supposé commencer à bénéficier de ses prestations. L’engagement du régime est la valeur présente actuarielle de cette valeur projetée des prestations acquises à la date d’évaluation, incluant toutes les prestations payables pour tous les participants (en activité ou inactifs). Le coût des services de l’année est la valeur présente actuarielle de la différence entre la valeur projetée des prestations acquises en début et fin d’année. L’engagement est calculé comme la valeur présente actuarielle à laquelle un ratio d’ancienneté est appliqué. Ce ratio d’ancienneté est déterminé selon une linéarisation de l’acquisition des droits sur les années de services précédant le départ en retraite au titre desquelles le salarié génère un droit à l’avantage. Ce calcul prend en compte : • le statut, l’âge et l’ancienneté acquise par chaque salarié ; • l’âge prévisible de départ à la retraite (63 ans) ; • le taux de rotation calculé par métier, tranche d’âge et catégorie ; • le salaire moyen mensuel individuel, incluant les primes et gratifications, majoré des charges sociales patronales ; • le taux de revalorisation prévisionnel des salaires ; • le taux d’actualisation de l’engagement projeté à la date de départ déterminé par l’indice iBoxx Corporates AA 10 ; • les tables de survie publiées à l’échelle nationale ; • l’application du seul régime de départ volontaire en retraite. 222 notes aux Comptes Consolidés Les écarts actuariels résultent de changements d’hypothèses ou d’écarts d’expérience relatifs aux taux d’intérêt, à l’évolution des taux de rotation du personnel et des modes de départ en fin de carrière ; ils sont constatés dans les capitaux propres (autres éléments du résultat global). Les coûts des services passés résultent des changements de régimes existants ou de la mise en place de nouveaux régimes. Ils résultent notamment dans le Groupe des changements intervenus dans les conventions collectives applicables aux secteurs du Bâtiment et des Travaux Publics et de la Métallurgie, ainsi qu’aux changements légaux intervenus dans le cadre de la loi de financement de la Sécurité sociale. Conformément à IAS 19 révisée, ils sont reconnus immédiatement dans la charge de l’exercice. Médailles du travail Elles entrent dans la catégorie des autres avantages à long terme, évalués et comptabilisés selon les mêmes principes que les régimes à prestations définies. L’intégralité de leur variation est constatée en résultat. Elles sont à verser aux salariés à certaines dates anniversaires de leur carrière ou de leur présence dans le Groupe. — Provisions courantes Outre la part à moins d’un an des provisions ci-dessus, elles comprennent les provisions liées au cycle normal d’exploitation : • provisions pour litiges et pénalités ; • provisions pour garanties données. Dans le secteur des Infrastructures, les provisions pour garanties sont constituées pour couvrir les levées de réserves et les non-conformités en cas de désordres imprévus sur les différents ouvrages. Dans le secteur de la Construction, il s’agit essentiellement de provisions pour litige en SAV entrant dans le cadre de la garantie décennale, en France, pour laquelle le Groupe est couvert au-delà d’une franchise, par des contrats d’assurance. Le fait générateur est la convocation à une expertise et le montant de la franchise. Dans le secteur des Concessions, s’agissant des partenariats public-privé, une part des loyers perçus de façon linéaire est destinée à couvrir les travaux de gros entretien et renouvellement. Elle donne lieu à la constitution d’une provision pour la partie non dépensée dans la période, le cas échéant. • provisions pour risques chantiers ; • provisions pour restructuration ; • provisions pour perte à terminaison relatives aux contrats déficitaires et ce, quel que soit le degré d’avancement des contrats. Ces provisions sont fondées sur les données prévisionnelles propres à chaque contrat, qui peuvent au cas par cas intégrer les produits de réclamations déposées lorsque leur obtention est hautement probable et leur montant déterminable de façon fiable. Les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de façon continue. L’impact des changements d’estimation est enregistré au cours de la période durant laquelle ils sont intervenus. Année 2021 Au début de l’exercice Variations de périmètre et de change Dotations Reprises de provisions utilisées Reprises de provisions non utilisées Autres mouvements À la n de l’exercice Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 402 - 69 (48) - (3) 420 Provisions pour engagements de retraite 392 - 27 (19) - (78) (1) 322 Provisions pour médailles du travail 34 - 2 (2) (1) - 33 Autres provisions non courantes 3 - (2) 2 - - 3 Provisions non courantes 831 - 96 (67) (1) (81) 778 Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 42 - - - - 3 45 Provisions pour pertes à terminaison 42 - 22 (31) - - 33 Provisions pour restructurations 15 - 7 (5) (2) - 15 Provisions pour risques immobiliers - - - - - - - Provisions pour garanties données 114 - 17 (14) (5) - 112 Provisions pour litiges et pénalités 78 - 36 (26) (6) - 82 Provisions pour engagements de retraite 13 - - - (1) 3 15 Provisions pour médailles du travail 4 - - - - 1 5 Provisions pour autres passifs 337 (1) 122 (91) (16) - 351 Provisions courantes 645 (1) 204 (167) (30) 7 658 (1) Retraitement relatif à la décision de l’IFRS IC et écart actuariel de l’année. Chacune des lignes de provisions courantes indiquées ci-avant est l’addition d’un certain nombre de litiges liés essentiellement aux contrats de construction qui, pris individuellement, sont de montant non significatif. L’échéance de ces provisions, liées au cycle d’exploitation, est généralement inférieure à un an. Aucun montant en remboursement n’est attendu. 223 EIFFAGE Année 2020 Au début de l’exercice Variations de périmètre et de change Dotations Reprises de provisions utilisées Reprises de provisions non utilisées Autres mouvements À la n de l’exercice Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 374 - 70 (46) - 4 402 Provisions pour engagements de retraite 375 1 25 (16) - 7 (1) 392 Provisions pour médailles du travail 35 - 2 (3) - - 34 Autres provisions non courantes 3 - - - - - 3 Provisions non courantes 787 1 97 (65) - 11 831 Provisions pour maintien en état des ouvrages concédés 46 - - - - (4) 42 Provisions pour pertes à terminaison 41 - 26 (25) - - 42 Provisions pour restructurations 19 - 7 (9) (2) - 15 Provisions pour risques immobiliers - - - - - - - Provisions pour garanties données 117 - 21 (20) (4) - 114 Provisions pour litiges et pénalités 77 - 35 (28) (6) - 78 Provisions pour engagements de retraite 18 - - - - (5) 13 Provisions pour médailles du travail 4 - - - - - 4 Provisions pour autres passifs 275 (4) 134 (54) (14) - 337 Provisions courantes 597 (4) 223 (136) (26) (9) 645 (1) Écart actuariel de l’année Chacune des lignes de provisions courantes indiquées ci-avant est l’addition d’un certain nombre de litiges liés essentiellement aux contrats de construction qui, pris individuellement, sont de montant non significatif. L’échéance de ces provisions, liées au cycle d’exploitation, est généralement inférieure à un an. Aucun montant en remboursement n’est attendu. 9.2 Litiges-arbitrages et autres engagements Dans le cadre de son activité courante, le Groupe est engagé dans un certain nombre de litiges. Les affaires décrites ci-après ont fait l’objet, si nécessaire, de provisions considérées comme suffisantes en l’état actuel des dossiers. De par son activité routière, le Groupe utilise des produits issus de l’industrie pétrolière pour la fabrication de ses matériaux. À ce titre, ainsi qu’en raison de l’utilisation de sites industriels anciens, le Groupe est susceptible d’être recherché au titre d’éventuelles pollutions environnementales. L’activité du Groupe liée à la construction d’ensembles immobiliers peut entraîner des risques de malfaçons dont la durée de révélation peut aller jusqu’à dix années et dont les coûts de réparation peuvent être significatifs. À ce titre, le Groupe est, au-delà de franchises, couvert par des contrats d’assurance décennale. Les provisions nécessaires ont été constituées et le Groupe n’attend pas de conséquences significatives à ce titre. Le contentieux avec la Métropole européenne de Lille suit son cours auprès du tribunal administratif de Lille. Il porte notamment sur l’interprétation de certaines clauses du contrat et sur l’indemnisation des surcoûts de construction occasionnés par les retards dans l’obtention du permis de construire et par des améliorations apportées au stade. Une première étape a été franchie avec la remise du rapport d’expertise en décembre 2020, avant un jugement au fond attendu au plus tôt en 2022. Par ailleurs, le tribunal administratif a été saisi au titre du contentieux portant sur le mécanisme d’intéressement de la personne publique. Le tribunal ne s’est pas encore prononcé sur les requêtes déposées, la clôture de l’instruction ayant eu lieu en mars 2021. Enfin, une procédure de conciliation, prévue au contrat, est mise en œuvre afin de régler le différend sur la prise en charge par la Métropole européenne de Lille des conséquences financières de la Covid-19. Le rapport de la commission de conciliation est attendu au premier trimestre 2022. Suivant une décision du 21 mars 2006, le conseil de la concurrence avait sanctionné diverses sociétés, dont des filiales du groupe Eiffage, pour entente généralisée dans le cadre de l’attribution de certains lots du projet EOLE de la SNCF. Se fondant sur cette décision, la SNCF avait saisi le tribunal administratif de Paris le 14 mars 2011 en vue d’obtenir réparation de son préjudice et, en février 2016, une transaction avait été signée entre les sociétés du groupe Eiffage et la SNCF et validée par le tribunal administratif. Cependant, devant la cour administrative d’appel de Paris, la SNCF avait maintenu ses demandes indemnitaires contre des sociétés hors groupe non signataires des protocoles, lesquelles avaient formulé, à titre subsidiaire, des appels en garantie contre l’ensemble des sociétés impliquées. Ce litige a définitivement pris fin par une transaction conclue en 2021 entre la SNCF et l’ensemble des autres sociétés concernées. Concernant les marchés de rénovation des lycées d'Île-de-France du début des années 1990, les procédures engagées par la Région Île de France pour indemnisation suite aux condamnations des majors du BTP par le juge pénal et par l’autorité de la concurrence en 2007 sont toujours en cours. Alors que la Région avait initialement porté ses demandes indemnitaires contre les entreprises et personnes impliquées devant le juge civil, la procédure est finalement aujourd’hui pendante devant les juridictions administratives à la suite d’une décision du tribunal des conflits en date du 16 novembre 2015. Ainsi, en mars 2017, la 224 notes aux Comptes Consolidés région a présenté devant le tribunal administratif de Paris 88 requêtes à l’encontre de 24 défendeurs, entreprises et personnes physiques confondues. Le total des demandes est de 293 millions d’euros, outre les intérêts. Par jugements du 29 juillet 2019, le tribunal administratif de Paris a rejeté les demandes de la Région à raison de l’acquisition de la prescription, sans les examiner au fond. Sur appel de la Région contre ces jugements, la Cour administrative d’appel de Paris, statuant dans deux dossiers par décisions du 19 février 2021, avait rejeté l’argument de la prescription et avait sollicité avant dire droit la désignation d’un expert afin de l’éclairer dans son appréciation du préjudice subi par la Région. Les deux expertises se sont poursuivies en 2021, alors que les deux décisions susmentionnées sont contestées devant le Conseil d’État sur la question de la prescription. La décision à venir du Conseil d’État sera décisive sur la suite des procédures en cours. Il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du Groupe. 9.3 Indemnités de fin de carrière — 9.3.1 Hypothèses retenues Les salariés du Groupe bénéficient en France d’indemnités versées en une fois au moment de leur départ à la retraite. Les hypothèses retenues sont : 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Taux d’actualisation 1,00 % 0,50 % Taux d’inflation 1,75 % 1,75 % Taux de rendement attendu 1,00 % 0,50 % Taux d’augmentation des salaires 2,74 % 2,75 % Taux de charges sociales 45,00 % 45,00 % Les hypothèses de rotation du personnel sont propres à chaque branche d’activité et à chaque tranche d’âge. La duration moyenne pondérée de l’obligation est de 9,42 années. — 9.3.2 Réconciliation de l’actif / (provision) 31 décembre 2021 31 décembre 2020 A. Détail de la provision comptable Valeur actuarielle de l’obligation (308) (370) Juste valeur des actifs du régime 2 2 Situation financière nette : (déficit)/surplus (306) (368) Effet du plafonnement des actifs - - Retraites supplémentaires - - Variation de périmètre - - Filiales étrangères (31) (37) Actif/(Provision) en fin de période (337) (405) B. Réconciliation de la provision comptable Actif/(Provision) en début de période (320) (357) Charge comptable de l’exercice (25) (24) Gain/(Perte) reconnu en autres éléments du résultat global 21 (2) Cotisations de l’employeur - - Prestations payées directement par la Société 18 15 Acquisitions - - Transferts - - Retraites supplémentaires - - Variation de périmètre - - Filiales étrangères (31) (37) Actif/(Provision) en fin de période (337) (405) () Retraitement des engagements de retraite conformément à la décision de l’IFRS IC. 225 EIFFAGE — 9.3.3 Réconciliation de l’engagement et des actifs de couverture 31 décembre 2021 31 décembre 2020 A.Réconciliation de l’engagement (DBO) Engagement en début de période 322 353 Coût des services rendus au cours de la période 23 22 Coût financier 2 2 Cotisations employés - - (Gain)/perte actuariel - expérience (7) 2 (Gain)/perte actuariel – hypothèses démographiques 1 - (Gain)/perte actuariel – hypothèses financières (15) - Prestations payées par les actifs - - Prestations payées par la Société (18) (15) Modifications de régime - - Réductions - - Acquisitions - - Cessions - - Liquidations - - Indemnités de fin de contrat de travail - - Autres ajustements - 7 Engagement en fin de période 308 371 B. Réconciliation des actifs de couverture Juste valeur des actifs en début de période 2 3 Intérêt net sur les actifs du régime - - Rendement des actifs du régime plus élevé/(faible) que celui basé sur l’actualisation - - Cotisations employeur - - Cotisations employés - - Prestations payées - - Acquisitions - - Cessions - - Liquidations - - Juste valeur des actifs en fin de période 2 3 () Retraitement des engagements de retraite conformément à la décision de l’IFRS IC. — 9.3.4 Informations additionnelles A. Prestations futures attendues pour l’exercice fiscal se terminant le 31 décembre 2021 15 B. Profil des échéances de l’obligation Paiements attendus sur l’année fiscale 2023 10 Paiements attendus sur l’année fiscale 2024 15 Paiements attendus sur l’année fiscale 2025 22 Paiements attendus sur l’année fiscale 2026 26 Paiements attendus sur la période 2027-2031 148 — 9.3.5 Sensibilité Une diminution de 0,5 point du taux d’actualisation entraînerait une hausse 4,9 % sur le montant de la dette actuarielle relative aux indemnités de fin de carrière. 226 notes aux Comptes Consolidés 10. Impôt sur les résultats Principes comptables L’impôt sur le résultat des différentes entités est calculé selon les législations propres à chaque pays où la filiale est localisée. Les impôts différés sont calculés sur les différences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables, actives et passives, du bilan consolidé, à l’exception notamment des goodwills. Ils sont évalués, selon la méthode du report variable, au taux d’impôt attendu sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, et adopté à la date de clôture. L’incidence de la modification des taux d’imposition est prise en compte dans l’exercice au cours duquel le changement de taux est adopté ou quasi-adopté à la date de clôture. Les passifs d’impôts sont compensés avec les actifs chaque fois qu’une législation particulière autorise une entité à se constituer seule redevable de l’impôt pour un ensemble de sociétés (intégration fiscale). Les impôts différés actifs sont inscrits au bilan dans la mesure où il est plus probable qu’improbable qu’ils soient récupérés au cours des années ultérieures. Les actifs et passifs d’impôts différés ne sont pas actualisés. Les impôts figurant au compte de résultat et sur l’état du résultat global comprennent à la fois l’impôt exigible et l’impôt différé. 10.1 Postes d’impôts au bilan 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Impôts courants Actifs 20 84 Passifs 192 176 Position nette passive 172 92 Impôts différés Actifs 189 262 Passifs 875 949 Position nette passive 686 687 10.2 Ventilation des impôts différés 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Actifs résultant de : Indemnités de fin de carrière 75 91 Décalages fiscaux 126 118 Écarts d’évaluation - - Déficits activés 66 64 Juste valeur des instruments financiers 48 83 Retraitement de contrats de concessions et de PPP 140 136 Locations 2 1 Divers 5 3 Compensation IDA/IDP au sein de mêmes entités fiscales (273) (234) Total 189 262 Passifs résultant de : Décalages fiscaux 265 242 Écarts d’évaluation 883 942 Juste valeur des instruments de capitaux propres - - Juste valeur des instruments financiers - - Location-financement - - Divers - (1) Compensation IDA/IDP au sein de mêmes entités fiscales (273) (234) Total 875 949 227 EIFFAGE 10.3 Charge d’impôt sur les résultats 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Impôt sur les bénéfices (503) (402) Impôts différés 58 72 Total (445) (330) 10.4 Impôts différés relatifs aux éléments constatés dans les capitaux propres 2021 2020 Actifs (1) (44) 26 Passifs (1) 1 (1) (1) Impôts différés sur réévaluation des instruments dérivés de couverture, engagements de retraites et actifs financiers. 10.5 Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Résultat net de l’ensemble consolidé 1 168 614 Impôt sur les résultats 445 330 Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence (11) (13) Résultat comptable avant impôt 1 602 931 Taux d’impôt applicable à la société mère (taux de l’impôt en France) 28,41 % 32,02 % Charge d’impôt théorique calculée sur le résultat consolidé avant impôt et résultat des entreprises associées 455 298 Différences permanentes (30) 30 Différentiel de taux d’imposition étranger 14 (8) Résultats taxés à taux réduits - - Différentiel de taux futurs sur impôts différés non courants 6 10 Impôt au compte de résultat 445 330 10.6 Déficits non activés Les déficits suivants n’ont pas été activés en raison de l’incertitude sur leur recouvrabilité. 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Déficits non activés 133 119 228 notes aux Comptes Consolidés 11. Transactions avec les parties liées Les transactions réalisées entre parties liées le sont à des conditions de marché. — Sociétés mises en équivalence Les transactions significatives enregistrées avec les sociétés mises en équivalence sont indiquées dans le tableau ci-dessous. 31décembre 2021 Société Nature Créance (dette) Montant au compte de résultat Produit (charge) Opérations financières Adelac Prêt 23 1 Boulogne D5 Compte courant 13 - Cielis Compte courant 2 - Durance Granulats Compte courant 7 - Isentalautobahn Prêt 9 1 Saint Ouen Héritage Compte courant 10 - Saint Ouen Palaric Compte courant (10) - Société d’exploitation Toulouse Francazal Aéroport Compte courant 1 - Société Prado Sud Prêt 5 - Opérations commerciales Adelac Prestations diverses (2) 5 Axxès Télépéage poids lourds 28 (1) Châtenay-Malabry Parc Centrale Prestations diverses 12 9 Cielis Prestations diverses 1 1 Clamart Pentagone Prestations diverses - 17 Prado Louvain Prestations diverses - 9 Préfernord Prestations diverses 1 3 Saint Ouen Héritage Prestations diverses (25) 16 Saint Ouen Palaric Prestations diverses - 11 Smtpc Prestations diverses (2) 10 Stade Nautique Mérignac Prestations diverses 3 12 — Rémunérations des organes de direction La rémunération allouée aux organes de direction est proposée au conseil d’administration par le comité de nominations et de rémunérations. L’ensemble des rémunérations et avantages accordés aux organes de direction s’établit comme suit : En milliers d’euros 2021 2020 Rémunération 1 620 1 822 Avantage en nature 3 3 Charges sociales patronales 418 461 Paiement en actions (1) 1 260 1 528 Jetons de présence 595 651 Indemnités de fin de contrat de travail - - Autres avantages à long terme - - Total 3 896 4 465 (1) Conformément à la définition IFRS 2. * Le président directeur général et les membres du conseil d’administration. 229 EIFFAGE 12. Honoraires des commissaires aux comptes Le tableau ci-dessous détaille les honoraires des principaux commissaires aux comptes dont les prestations effectuées au titre d’un exercice comptable ont été prises en charge au compte de résultat : — Total Montant en milliers d’euros (HT) En % 2021 2020 2021 2020 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur 240 220 3,1% 3,2% Filiales intégrées globalement 6 751 6 036 87,8% 88,9% Sous-total 6 991 6 256 90,9% 92,1% Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur 189 124 2,5% 1,8% Filiales intégrées globalement 511 409 6,6% 6,0% Sous-total 700 533 9,1% 7,9% Total 7 691 6 789 100,0% 100,0% — KPMG Audit IS Montant en milliers d’euros (HT) En % 2021 2020 2021 2020 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur 120 110 3,9% 4,3% Filiales intégrées globalement 2 409 2 141 78,7% 83,7% Sous-total 2 529 2 251 82,6% 88,0% Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur 189 110 6,2% 4,3% Filiales intégrées globalement 342 196 11,2% 7,7% Sous-total 531 306 17,4% 12,0% Total 3 060 2 557 100,0% 100,0% — Mazars Montant en milliers d’euros (HT) En % 2021 2020 2021 2020 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur 120 110 3,6% 4,6% Filiales intégrées globalement 3 034 2 117 92,1% 88,4% Sous-total 3 154 2 227 95,8% 93,0% Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur - 14 - 0,6% Filiales intégrées globalement 139 153 4,2% 6,4% Sous-total 139 167 4,2% 7,0% Total 3 293 2 394 100,0% 100,0% (1) Y compris les prestations des experts indépendants ou membres du réseau du commissaire aux comptes, auxquels celui-ci a recours dans le cadre de la certification des comptes. (2) Principalement liées à des attestations portant sur des informations financières 230 notes aux Comptes Consolidés — PricewaterhouseCoopers Audit Montant en milliers d’euros (HT) En % 2021 2020 2021 2020 Certification et examen limité semestriel des comptes individuels et consolidés (1) Émetteur - - - - Filiales intégrées globalement 1 308 1 778 97,8% 96,7% Sous-total 1 308 1 778 97,8% 96,7% Services autres que la certification des comptes (2) Émetteur - - - - Filiales intégrées globalement 30 60 2,2% 3,3% Sous-total 30 60 2,2% 3,3% Total 1 338 1 838 100,0% 100,0% (1) Y compris les prestations des experts indépendants ou membres du réseau du commissaire aux comptes, auxquels celui-ci a recours dans le cadre de la certification des comptes. (2) Principalement liées à des attestations portant sur des informations financières 13. Engagements financiers — Engagements donnés 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Engagements hors bilan liés au périmètre du groupe consolidé Engagements auprès de sociétés de personnes (Snc, Sci, Gie) 61 73 Engagements de prise de participation - 10 Engagements hors bilan liés au financement Nantissement de titres dans le cadre des opérations de crédit 146 80 Autres engagements dans le cadre des opérations de crédit - - Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles Avals, cautions, garanties de marché 4 981 5 054 Engagements envers le personnel - - Autres engagements liés à l’activité opérationnelle 1 686 1 695 Total des engagements donnés 6 874 6 912 Les cautions de soumission et de bonne fin données sur les grands contrats expliquent l’importance du montant du poste « Avals, cautions, garanties de marché ». — Engagements reçus 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Engagements hors bilan liés au financement Lignes de crédit confirmées non utilisées 4 000 4 000 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles Avals, cautions, garanties de marché 1 312 1 257 Autres engagements liés à l’activité opérationnelle 355 330 Total des engagements reçus 5 667 5 587 — Nantissements d’actifs Eiffage a renouvelé en 2016 un programme de titrisation de créances commerciales mis en place en 2002 pour s’assurer d’une source de financement à moyen terme. Les financements de projets dans le domaine des concessions ou des partenariats public-privé nécessitent le nantissement des titres des sociétés titulaires de tels contrats, créées à cet effet, au profit des prêteurs et de leurs garants. Cette situation s’applique à la majorité des concessions et PPP du Groupe et notamment à APRR, A’Lienor (A65), Adelac (A41), SMTPC, Prado Sud, Secaa (Autoroute de l’avenir au Sénégal) et Eiffage Rail Express (BPL). 231 EIFFAGE 14. Carnet de commandes Principes comptables Le carnet de commandes est la somme des obligations de performance restant à exécuter à la date de clôture : les deux parties se sont engagées sans possibilité de se dédire, créant ainsi des droits et obligations exécutoires de chacun. Concernant le métier de la promotion immobilière, il correspond au chiffre d’affaires des actes notariés signés restant à comptabiliser selon l’avancement de la construction. Pour le secteur des concessions, il correspond aux prestations d’exploitation et de maintenance obtenues dans le cadre de contrats pluriannuels de partenariats public-privé, y compris le gros entretien et réparations sur la durée totale des contrats. En milliards d’euros 31 décembre 2021 31 décembre 2020 Construction 4,9 4,4 Infrastructures 7,0 7,9 Énergie Systèmes 4,3 3,9 Total Travaux 16,3 16,2 Immobilier 0,7 0,7 Concessions 0,9 1,0 Le carnet de commandes des branches Travaux (16,3 milliards d’euros), en hausse de 1 % par rapport au 31 décembre 2020, représente 12,4mois d’activité. 15. Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2021 EIFFAGE 100,0 % Adelac 51,9 % Aéroport de Lille 90,0 % A’Liénor 100,0 % A’Liénor Exploitation 100,0 % Aliae 100,0 % Alliance Connectic 81,0 % Armaneo 100,0 % A3 NordBayern Gmbh Co&kg 50,0 % Campus Participations 5 100,0 % Capaix Connectic 81,0 % Castalia 85,0 % Cologen 100,0 % Dervaux Participations 11 100,0 % Dervaux Participations 14 100,0 % Dervaux Participations 15 100,0 % Dervaux Participations 17 100,0 % Eceba 100,0 % Efilo 100,0 % Eifaltis Sas 100,0 % Eifaltis Snc 100,0 % Efi 100,0 % Eiffage Global Services 100,0 % Eiffage Lippe GmbH 100,0 % Eiffage Opération Service 100,0 % Eiffage Rail Express 100,0 % Eiffage Services 100,0 % Eiffage Systèmes d’Information 100,0 % Elisa 100,0 % Elisa Gestion 100,0 % Énergie Verte de Bessières 100,0 % Financière Laborde 100,0 % Forclum Exploitation et Services 100,0 % Isentalautobahn GmbH & Co. KG 33,3 % Laborde Gestion 100,0 % Maribay 96,0 % Maribay Infrastructures Management 51,0 % Omnium Général Laborde 100,0 % Opere 100,0 % Phosphore Lab 100,0 % RMSIEC 100,0 % Selmatis 100,0 % Socfi 100,0 % Société d’Investissement Eiffage Lille 100,0 % * Sociétés mises en équivalence. 232 notes aux Comptes Consolidés Société Eiffage de la Concession de l’Autoroute de l’Avenir 75,0 % Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage 33,0 % Société Prado Sud 41,5 % Stade Nautique Mérignac 49,0 % ATB participation 100,0 % Aéroport Toulouse-Blagnac 49,99 % Aéroport Toulouse-Blagnac Développement Hôtelier 49,99 % Aéroport Toulouse-Blagnac Développement Immobilier 49,99 % Aéroport Toulouse-Blagnac Développement Immobilier Industriel 49,99 % Société d’Exploitation de Toulouse Francazal Aéroport 19,5 % Verdun Participation 1 51,0 % Cevm GestionDéveloppement 51,5 % Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau 51,0 % Verdun Participation 2 51,0 % Financière Eiffarie 52,0 % APRR 52,0 % AREA 51,9 % Area Participation 52,0 % Axxès 17,7 % Eiffarie 50,0 % Eiffage Construction 100,0 % Agea 49,0 % Aix Brassens 60,0 % Annecy Les Carillons 85,0 % Asnières A3 A4 50,0 % Asnières A5/A6 50,0 % Asnières Bergson 51,0 % Asnières Grésillons 80,0 % Auxinvest 2 100,0 % B3 Ecodesign 100,0 % Bagnolet Champeaux 50,0 % Bagnolet Gallieni II 50,0 % Bagnolet Promotion 51,0 % Berthelot 50,3 % Boulogne D5 40,0 % Castel View 51,0 % Châtenay-Malabry Parc-Centrale 50,0 % Châtenay-Malabry Parc Central Lot A 95,0 % Châtenay-Malabry Parc Central Lot G 95,0 % Châtenay-Malabry Parc Central Lot H 50,1 % Châtenay-Malabry Parc Central Lot P 51,0 % Châtenay-Malabry Parc Central Lot R1 95,0 % Cherbourg Les Salines 55,0 % Clamart Lot E2 50,0 % Clamart Newton 50,0 % Clamart Newton Ilot A/B/F 50,1 % Clamart Pentagone 50,0 % Dinard Newquay 85,0 % Eiffage Aménagement 100,0 % Eiffage Construction Alpes-Dauphiné 100,0 % Eiffage Construction Alsace Franche-Comté 100,0 % Eiffage Construction Amélioration de l’Habitat 100,0 % Eiffage Construction Auvergne 100,0 % Eiffage Construction Basse-Normandie 100,0 % Eiffage Construction Bois 100,0 % Eiffage Construction Bourgogne 100,0 % Eiffage Construction Bretagne 100,0 % Eiffage Construction Centre 100,0 % Eiffage Construction Centre-Est 100,0 % Eiffage Construction Champagne-Ardenne 100,0 % Eiffage Construction Confluences 100,0 % Eiffage Construction Environnement Grand-Ouest 100,0 % Eiffage Construction Équipements 100,0 % Eiffage Construction Finance 100,0 % Eiffage Construction Gestion et Développement 100,0 % Eiffage Construction Grands Projets 100,0 % Eiffage Construction Habitat 100,0 % Eiffage Construction Haute Normandie 100,0 % Eiffage Construction Île de France 100,0 % Eiffage Construction Industries Fresnay/Sarthe 100,0 % Eiffage Construction Languedoc-Roussillon 100,0 % Eiffage Construction Limousin 100,0 % Eiffage Construction Lorraine 100,0 % Eiffage Construction Matériel 100,0 % Eiffage Construction Midi-Pyrénées 100,0 % Eiffage Construction Monaco 100,0 % Eiffage Construction Nord 100,0 % Eiffage Construction Nord-Aquitaine 100,0 % Eiffage Construction Pays de Loire 100,0 % Eiffage Construction Picardie 100,0 % Eiffage Construction Poitou-Charentes 100,0 % Eiffage Construction Réhabilitation Centre-Est 100,0 % Eiffage Construction Résidentiel 100,0 % Eiffage Construction Rhône-Loire 100,0 % Eiffage Construction Savare 100,0 % Eiffage Construction Sud-Aquitaine 100,0 % Eiffage Construction Sud-Est 100,0 % Eiffage Construction Tertiaire 100,0 % Eiffage Développement Grand-Ouest 100,0 % Eiffage Gabon 100,0 % Eiffage Galeria Sp. z o.o. 100,0 % * Sociétés mises en équivalence. 233 EIFFAGE Eiffage Immobilier 100,0 % Eiffage Immobilier Centre-Est 100,0 % Eiffage Immobilier Grand-Est 100,0 % Eiffage Immobilier Grand-Ouest 100,0 % Eiffage Immobilier Île-de-France 100,0 % Eiffage Immobilier Lorraine-Champagne-Ardennes 100,0 % Eiffage Immobilier Nord-Est 100,0 % Eiffage Immobilier Nord-Ouest 100,0 % Eiffage Immobilier Normandie-Centre 100,0 % Eiffage Immobilier Occitanie 100,0 % Eiffage Immobilier Picardie 100,0 % Eiffage Immobilier Polska Sp. z o.o. 100,0 % Eiffage Immobilier Sud-Est 100,0 % Eiffage Immobilier Sud-Ouest 100,0 % Eiffage Inwestycja Poznan Sp.o.o. 100,0 % Eiffage Polska Budownictwo SA 100,0 % Eiffage Polska Koleje Sp. z o.o. 100,0 % Eiffage Suisse AG 100,0 % Exploraçao de Espaços Commerciais 1 100,0 % Exploraçao de Espaços Commerciais 2 100,0 % Fougerolle 100,0 % Gagny Chemin de Meaux 50,1 % Génie Civil Industriel 100,0 % Geyre Bellevue 100,0 % Gif Moulon A4 25,0 % Hexagone Développement Immobilier 100,0 % Hotel Dieu Réalisation 80,0 % Hexagone Transaction Immobilier 100,0 % Hti Nord Ouest 100,0 % îlot du Ponant 50,0 % îlot Pasteur 100,0 % Jdml 100,0 % Labège IOT 100,0 % Les Fermes de l’Alpe 99,9 % Les Terrasses du Parc de Sceaux 50,1 % Lionel Terray 100,0 % Lize 50,0 % Luminance 70,0 % Massy Galvani 100,0 % Mérignac Caue 50,0 % Neuilly-sur-Marne – Maison Blanche 89,0 % Ofa 100,0 % Otcc 100,0 % Paul Hochart 2/3 50,0 % Paris Palatino 100,0 % Parque Alverca 100,0 % Porte de Clichy La Garenne 51,0 % Pradeau Louvain 50,0 % Puteaux Charcot Bergères 100,0 % Quadrat 100,0 % Quillery Neuilly 100,0 % Romainville Gagarine 50,0 % RSS Dijon 50,0 % RSS Plérin 50,0 % Saint-Cannat 51,0 % Sablons 70,0 % Saint-Denis Boulevard Ornano 50,0 % Saint-Ouen Héritage 37,5 % Saint-Ouen Palaric 50,0 % Seop 100,0 % Socamip 100,0 % Société Nouvelle Pradeau Morin 100,0 % Tours Sud-Ouest 66,0 % Villiers Tir à l’arc 50,0 % Wilson Chapelle 50,0 % EIFFAGE Benelux 100,0 % Antwerp Recycling Company 50,0 % Antwerpse Bouwwerken 100,0 % Brustar Souverain 100,0 % Cecom Center 100,0 % Combined Marine Terminal Operations Worldwide 25,0 % Ctow Nigéria 23,5 % De Graeve Entreprises Générales 100,0 % Eiffage Development 100,0 % Eiffage Development Vlaanderen NV 100,0 % Eiffage Development Wallonie 100,0 % Eiffage Polska Serwis SP. Z o.o. 100,0 % Entreprises Générales Louis Duchêne 100,0 % Espace Rolin 33,3 % F-Immo 100,0 % Fonçière de la Nielle Sud 49,0 % Herbosch-Kiere 100,0 % Herbosch-Kiere Marine Contractors 100,0 % Immobilière Lucca 100,0 % Normalux 25,0 % Ohrizons Invest 50,0 % Oostvlaams Milieubeheer 100,0 % Perrard 100,0 % Perrard Development 100,0 % Picadilly 500 100,0 % PIT Antwerpen 100,0 % Promotion Léopold 30,4 % Reynders B & I 100,0 % Romarco 100,0 % R4 Gent Onderhoud 25,0 % * Sociétés mises en équivalence. 234 notes aux Comptes Consolidés Sabem 100,0 % Sablon 600 100,0 % Scaldis Salvage & Marine Contractors 25,0 % Sennimmo 100,0 % Sodemat 100,0 % Valens 100,0 % Vuylsteke-Eiffage NV 100,0 % Eiffage Infrastructures 100,0 % A65 Pau - Langon 100,0 % AER 100,0 % Aevia 100,0 % Antrope 100,0 % Appia Enrobés Ouest 100,0 % Appia Liants Émulsion Rhône-Alpes-Auvergne 100,0 % Appia Liants IdF Centre-Est 100,0 % Appia Liants Ouest 100,0 % Aquatest 100,0 % Biep 100,0 % Bituchimie 100,0 % Bocahut 100,0 % BRCM 100,0 % BRH 100,0 % Budillon Rabatel 100,0 % Calcaire de Stinkal 100,0 % Carrière Boitron 100,0 % Carrière de la Roche Blain 99,3 % Carrière de la Troche 99,2 % Carrière des Chênes 100,0 % Carrière des Grands Caous 100,0 % Carrière des Puys 70,0 % Carrière des Roches Bleues 100,0 % Carrière du Griset 100,0 % Carrière du Roannais 100,0 % Carrière du Sud Ouest 100,0 % Carrières des 3 Vallées 100,0 % Carrières et Matériaux 100,0 % Carrières Mousset 100,0 % Clea 100,0 % Clere 100,0 % Concass’Alpes 100,0 % Cote 100,0 % Demcy 100,0 % Desquesnes 100,0 % DLE Ouest 100,0 % Durance Granulats 47,0 % Eiffage Fondations 100,0 % Eiffage GC Canada Inc. 100,0 % Eiffage GC Infra Linéaires 100,0 % Eiffage Génie Civil 100,0 % Eiffage Génie Civil Antilles 100,0 % Eiffage Génie Civil Comores 100,0 % Eiffage Génie Civil Marine 100,0 % Eiffage Génie Civil Réseaux 100,0 % Eiffage Infra Guyane 100,0 % Eiffage Infrastructures Canada 100,0 % Eiffage Infrastructures Côte d’Ivoire 100,0 % Eiffage Infrastructures Gestion et Développement 100,0 % Eiffage Innovative Canada 100,0 % Eiffage International 100,0 % Eiffage Rail 100,0 % Eiffage Rail Sécurité 100,0 % Eiffage Route Centre-Est 100,0 % Eiffage Route Grand-Sud 100,0 % Eiffage Route IdF Centre-Ouest 100,0 % Eiffage Route Nord-Est 100,0 % Eiffage Route Sud-Ouest 100,0 % Eiffage Sénégal 100,0 % Eiffage Togo 100,0 % Eiffage Travaux Maritimes et Fluviaux 100,0 % Enrobés de la Crau 100,0 % Est Granulats 49,0 % Hydrotech 100,0 % Jemmiron 100,0 % La Gravelle 100,0 % Les Matériaux Enrobés du Nord 100,0 % Liants Bitume du Nord 100,0 % Liants Routiers Vendéens 100,0 % Matériaux Enrobés Aisne 100,0 % Meccoli 100,0 % Meccoli Elec 100,0 % Midi Concassage 33,3 % Prefernord 50,0 % Profil TP 100,0 % Recyclage de Matériaux du Nord 100,0 % Sarzeau Carrières et Matériaux 60,0 % Sci de la Vauvelle 100,0 % Seve 100,0 % Sga 50,0 % Sgtn 100,0 % Sitren 99,5 % Société des Carrières de la 113 100,0 % Société des Carrières & Matériaux de Savoie 100,0 % Société des Gravières de Perreux 100,0 % Société Matériaux de Beauce 50,0 % Solusel 100,0 % * Sociétés mises en équivalence. 235 EIFFAGE Stinkal 65,0 % Travaux Publics et Assainissement 100,0 % Verdolini Carrières 100,0 % Verdolini Recyclage 65,0 % Vernet 100,0 % Eiffage Infra Bau SE 100,0 % Eiffage Infra-Asphalt GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Asphalt Trebbin GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Fräsdienst GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Hochbau GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Lärmschutz GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Nordwest Gmbh 100,0 % Eiffage Infra-Ost GmbH 100,0 % Eiffage Infra-OWL GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Rail GmbH 100,0 % Eiffage Infra-Rohstoffe Gmbh 100,0 % Eiffage Infra-Spezialtiefbau 100,0 % Eiffage Infra-Sud GmbH 100,0 % Eiffage Infra-West GmbH 100,0 % Eiffage PPP GmbH 100,0 % Eiffage Rail Nordic AB 100,0 % Eiffage Infra-Sudwest 100,0 % Elektrotechnik Bohn Gmbh 100,0 % Karl Wilhelm Faber GmbH 100,0 % MDM Rohr und Stahlhandel 100,0 % Nat Fortune GmbH 100,0 % Nat Hungária Villamos Szereléstechnikai Kft 100,0 % Nat Neuberger Anlagen-Technik AG 100,0 % Schwietelsky Faber GmbH Kanalsanierung 50,0 % Schwarz & GrantzGmbH Hambourg 100,0 % Schwarz & Grantz Schleswig-Holstein GmbH 100,0 % Schwarz & Grantz Schwerin GmbH 100,0 % S.C. Wittfeld RO SRL 100,0 % Eiffage Infraestructuras 100,0 % Bulk Logistics SLU 100,0 % Eiffage Infraestructuras Gestion y Desarrollo 100,0 % E.I. Mobile Equipment S.L.U. 100,0 % Faber Viam 100,0 % Masfalt 98,3 % Mebisa 43,0 % Sgasa 100,0 % Aglomerados Los Serranos 100,0 % Serrano Aznar Obras Publicas 100,0 % EIFFAGE Métal 100,0 % Albatracker 50,1 % Eiffel Deutschland Stahltechnologie GmbH 100,0 % Eiffage Métal Antilles Guyane 100,0 % Eiffage Métal España 100,0 % Eiffage Métal Gestion y Desarrollo 100,0 % Eiffel Nigeria Limited 100,0 % EM UK Limited 100,0 % Stahlbau Consult GmbH 100,0 % Stahlbau Engineering Hannover GmbH 100,0 % Unibridge 49,0 % Angus Consulting Engineers Pvt Ltd 42,8 % Boombeke 84,0 % Hoolst 84,0 % Iemants France 84,0 % Iemants NV 84,0 % Iemants Steel Construction Middle East 41,2 % Lonete 84,0 % Sea and Land Project Engineering Ltd 84,0 % Smulders Group NV 84,0 % Smulders Projects Belgium 84,0 % Smulders Projects International 84,0 % Smulders Projects Malaysia 84,0 % Smulders Projects Taiwan Ltd 84,0 % Smulders Projects UK Ltd 84,0 % Spomasz 81,9 % Willems Staalconstructies 84,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Participations 100,0 % Automatisme et Exploitation des Énergies Nouvelles 100,0 % Basp’Elec 100,0 % Bousquet 100,0 % Bruay lumières 100,0 % CE2I 100,0 % Cielis 50,0 % Clemessy Services Côte d’Ivoire 100,0 % Coge Richardière 100,0 % Coge SE 100,0 % Communication Maintenance Sécurité 100,0 % Compagnie Maintenance en Sécurité Incendie 100,0 % Crystal 100,0 % Crystal S.A.M. 100,0 % Cy-Fes-Htb 100,0 % Demil 100,0 % Egef 100,0 % Eiffage Énergie Bretagne Pays de Loire 100,0 % Eiffage Énergie Ferroviaire 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Alsace Franche-Comté 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Alsace Sanitaire Chauffage 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Arthésis 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Aquitaine 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Automatismes & Robotique 100,0 % * Sociétés mises en équivalence. 236 notes aux Comptes Consolidés Eiffage Énergie Systèmes - Autom’s 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Barth 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Basse-Normandie 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Boucherez Metz 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Boucherez Nancy 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Bourgogne-Champagne 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Cassagne 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Centre Loire 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Chamayou 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clemessy Services 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Centre Est 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Est 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Idf 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Méditerranée 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Nord 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Normandie 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Nouvelle Aquitaine 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Ouest 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Clévia Sud-Ouest 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Électronique 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Expair 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes Ferroviaires 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Fontanie 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - G.CLIM 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Ger2i 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Gestion & Développement 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Guadeloupe 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Guyane 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Haut Doubs 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Haute-Normandie 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Île-de-France 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Indus Nord 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Indus Provence 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Infra Loire-Auvergne 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Infra Méditerranée 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Infra Nord 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Infra Rhône-Alpes 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Iperion 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - IT Loire-Auvergne 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - IT Rhône-Alpes 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Lohner 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Loire Océan 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Lorraine Marne Ardennes 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Martinique 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Nord 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Poitou-Charentes 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Proxilor 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Régions France 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Seath 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Services 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Sud-Ouest 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Telecom IdF-Noe 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Telecom Sud-Est 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Thermo Sud 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Transport & Distribution Allemagne Gmbh 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Wetec 100,0 % Eiffage Énergie Transport & Distribution Sénégal 100,0 % Electrum 100,0 % Énergie 2015 100,0 % Flowergy Asnières 70,0 % Flowergy Clamart 80,0 % Forclum Grands Travaux Tertiaires 100,0 % Frem 100,0 % GIE Eiffage Énergie Systèmes Ferroviaires 100,0 % Irelem 100,0 % JJ Tome Mexico 100,0 % La Roseraie 100,0 % Luxsolis Enr 100,0 % Maintenance Exploitation Télégestion Énergie 100,0 % Pierre Delbes 100,0 % Sacem 100,0 % Société d’Électricité Générale Aveyronnaise 100,0 % Sidem Managers 100,0 % Automation Technique Industrie 90,0 % Collignon Eng 100,0 % Fexim 100,0 % Solufak 100,0 % Yvan Paque 100,0 % Conscytec 100,0 % Eiffage Energia Chile Limitada 100,0 % Eiffage Energia Mexico 100,0 % Electromedical 100,0 % Instalaciones Electricas y Bobinajes 100,0 % Elomech Elektroanlagen GmbH 90,0 % Eloprojekt 90,0 % Eloservice 90,0 % Neugebauer GmbH 45,9 % Teloplan 54,0 % Goyer 100,0 % Alubic Sp. z o.o. 100,0 % Defor 77,5 % F et G Nieruchomosci 48,6 % Goyer UK 100,0 % Y Group 100,0 % * Sociétés mises en équivalence. 237 EIFFAGE Y Énergie 100,0 % Y Systems 100,0 % Kropman Holding 51,0 % Avics 45,9 % Buildings Services Amersfoort 35,7 % Kropman Installatietechniek 51,0 % Kropman Onroerend Goed 51,0 % Lucrum Professionals 35,7 % OpenXS 45,9 % Installatiebedrijf Roderland 25,0 % Installationsbetrieb Roderland GmbH 25,0 % EIFFAGE Énergie Systèmes - Clemessy 99,9 % Clemessy Automatizare 99,9 % Clemessy España 99,9 % Clemessy I&E GmbH 99,9 % Clemessy Maroc 99,9 % Clemessy Rus 99,9 % Clemessy Shangai Mechanical and Electrical Technology Co. 99,9 % Clemessy Switzerland 99,9 % Eiffage Énergie Systèmes - Clemessy Motors 99,9 % Eiffage Énergie Systèmes - Cogelub 99,8 % Eiffage Énergie Systèmes - Dynae 79,8 % Eiffage Énergie Systèmes - Emcs Nord 99,9 % Eiffage Énergie Systèmes - Fluides IT 99,9 % Eiffage Énergie Systèmes - Game Ingénierie 99,8 % Eiffage Énergie Systèmes - Game Travaux 99,8 % Eiffage Énergie Systèmes - Indus Méditerranée 99,9 % Eiffage Énergie Systèmes - Lab Assistance 99,8 % Eiffage Énergie Systèmes - Meci 100,0 % Eiffage Énergie Systèmes - Secauto 99,8 % Eiffage Énergie Systèmes - Seh 99,8 % Hyline 99,9 % Javel 99,9 % Lebas Industrie 99,9 % Petillot Location Services 99,9 % Rmt I&E GmbH 99,9 % Société Précision Générale 100,0 % Teseo 99,9 % * Sociétés mises en équivalence. Nota : Les pourcentages indiqués sont les pourcentages d’intérêts directs et indirects détenus par la société mère Eiffage S.A. Cette liste avec les adresses et numéros de Siren de ces sociétés est disponible au siège du Groupe. 238 RappoRt des CommissaiRes aux Comptes suR les Comptes Consolidés Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2021) Eiffage Siège social : 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Société anonyme au capital de 392 000000 € À l’Assemblée générale de la société Eiffage, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Eiffage S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, àla fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1 er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Observation Sans remettre en cause l’opinion ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point exposé dans la note 2.3 de l’annexe aux comptes consolidés, concernant l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC relative à la méthodologie de calcul des avantages au personnel et à la période d’acquisition des droits Justification des appréciations - Pointsclés de l’audit La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits. C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Contrats de construction à long terme Note 5.1 de l’annexe aux comptes consolidés Description du risque Les activités de construction représentent une part significative du chiffre d’affaires du Groupe. Le chiffre d’affaires des contrats de construction est comptabilisé selon la méthode de l’avancement. Le calcul du pourcentage d’avancement repose sur de nombreuses estimations fondées sur le suivi des travaux ou sur l’estimation des coûts à terminaison. Les estimations budgétaires à terminaison sont basées sur des jugements de la Direction liés à la survenance d’aléas, notamment pour les grands projets. Ces estimations initiales peuvent faire l’objet de révision en cours d’exécution des chantiers et avoir des impacts significatifs sur les résultats. Compte tenu du caractère significatif des activités de construction dans le chiffre d’affaires du Groupe et de l’importance des jugements exercés par la Direction, nous avons considéré la comptabilisation du résultat lié aux contrats de construction à long terme comme un point clé de notre audit. 239 EIFFAGE Travaux d’audit réalisés Nos travaux ont notamment consisté à : • prendre connaissance des procédures et des systèmes d’information mis en place par le Groupe pour la comptabilisation du chiffre d’affaires des contrats de construction à long terme et le suivi des dépenses, et le cas échéant évalué la conception et la mise en œuvre des contrôles clés afférents ; • pour les activités portant sur des contrats de faibles valeurs unitaires et niveaux de risques, procéder à une analyse du portefeuille de contrats de certaines entités à travers l’examen des variations significatives et des contributions atypiques des contrats ; • sur une sélection de contrats, fondée sur des critères quantitatifs et qualitatifs (complexité technique, localisation géographique,…) : - rapprocher le chiffre d’affaires comptabilisé avec les contrats, les avenants signés et les produits supplémentaires considérés comme hautement probables, - procéder à des entretiens avec les responsables opérationnels et financiers afin de comprendre les jugements qu’ils ont exercés dans la détermination du résultat à terminaison, - apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent les évaluations des résultats à terminaison et des éventuelles provisions pour pertes à terminaison, - comparer les réalisations par rapport aux estimations antérieures afin d’apprécier la fiabilité des estimations. Goodwill et immobilisations incorporelles du domaine concédé Notes 6.1 et 6.2 de l’annexe aux comptes consolidés Description du risque Les goodwill et les immobilisations du domaine concédé présentent des valeurs nettes comptables de respectivement 3483 millions d’euros et 11 591 millions d’euros au 31 décembre 2021. Ces actifs peuvent présenter un risque de perte de valeur lié à des facteurs comme l’évolution de l’environnement économique, des conditions de marché défavorables, l’évolution du trafic, des changements de législations ou de réglementations et le contexte complexe et évolutif de crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19. Le Groupe réalise des tests de perte de valeur de ces actifs à chaque fois qu’apparaît un indice de perte de valeur, et au minimum une fois par an pour les goodwills. Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills et immobilisations incorporelles du domaine concédé significatives sont regroupés au sein de groupes d’unités génératrices de trésorerie (« groupes d’UGT ») au niveau desquels sont appréciées les synergies des regroupements d’entreprises. La détermination de la valeur d’utilité des groupes d’UGT et des éventuelles pertes de valeur à comptabiliser constitue un point clé de l’audit compte tenu du montant important que représentent les goodwills et les immobilisations du domaine concédé dans les comptes consolidés du Groupe, de l’importance des hypothèses retenues par la Direction et de la sensibilité des valeurs d’utilité à la variation de certaines de ces hypothèses et du contexte d’incertitude lié à la crise sanitaire. Travaux d’audit réalisés Pour chaque groupe d’UGT, nous : • vérifions la pertinence de l’approche retenue pour déterminer les groupes d’UGT au niveau desquels sont réalisés les tests de valeur ; • prenons connaissance des modalités de mise en œuvre de ces tests de valeur ; • analysons la cohérence des flux prévisionnels de trésorerie avec les flux historiques ; • effectuons des entretiens avec la direction financière du Groupe afin d’apprécier les principales hypothèses retenues ; • apprécions le caractère raisonnable des taux d’actualisation appliqués aux flux de trésorerie prévisionnels, notamment en les comparant avec les données de marché, avec l’aide de nos experts ; • analysons les tests de sensibilité des valeurs d’utilité effectués par la Direction. Provisions pour risques et litiges Notes 9.1 et 9.2 de l’annexe aux comptes consolidés Description du risque Dans le cadre de leurs activités de Travaux, les sociétés du Groupe sont parfois impliquées dans des litiges et contentieux relatifs à la bonne exécution des travaux ainsi qu’au respect des délais, à des désaccords sur le prix des prestations, à la survenance de sinistres et à la mise en jeu des garanties données. Dans les concessions, le Groupe constitue des provisions afin de faire face à l’obligation de maintien en bon état d’usage des infrastructures concédées. Elles sont calculées en fonction du coût de remplacement estimé de certaines parties des infrastructures. L’évaluation de ces provisions pour risques et charges constitue un point clé de l’audit compte tenu : • du degré élevé de jugement requis de la Direction pour déterminer les risques et charges devant faire l’objet d’une provision et pour évaluer les montants à provisionner ; • de l’incidence potentiellement significative de ces provisions sur le résultat opérationnel du Groupe. Travaux d’audit réalisés Pour les principaux risques identifiés, nos travaux d’audit ont principalement consisté à : • nous entretenir avec la Direction du Groupe, des branches et des principales filiales afin d’obtenir une compréhension des risques et litiges existants ; • analyser les faits et circonstances pour apprécier la pertinence des estimations de la Direction et des hypothèses sous-jacentes. Nous analysons les éléments de procédure et/ou les avis juridiques ou techniques disponibles ; • corroborer les informations obtenues des avocats sur les procédures en cours et leurs conséquences financières probables avec les provisions comptabilisées ; • évaluer la qualité des estimations passées de la Direction en comparant les montants payés avec les montants antérieurement provisionnés. 240 RappoRt des CommissaiRes aux Comptes suR les Comptes Consolidés Concernant la provision pour maintien en l’état des ouvrages en concession, nous corroborons les données utilisées pour le calcul de la provision avec celles issues du budget des dépenses de renouvellement de chaussées sur 5 ans extrapolé, nous apprécions la cohérence du budget de dépenses par confrontation avec les réalisations observées sur les années précédentes et nous apprécions le bien-fondé des hypothèses utilisées pour le taux d’actualisation retenu. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au Groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux etréglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Eiffage S.A. par l’Assemblée générale du 21 juin 1977 pour le cabinet KPMG Audit IS compte tenu des acquisitions et des fusions de cabinets intervenues depuis cette date et du 24 avril 2019 pour le cabinet Mazars. Au 31 décembre 2021, le cabinet KPMG Audit IS était dans la 45 ième année de sa mission sans interruption et le cabinet Mazars dans la 3 ème année. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des commissaires auxcomptes relatives à l’audit descomptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. 241 EIFFAGE Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; • concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au comité d’audit Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’auditfigurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 29 mars 2022 Courbevoie, le 29 mars 2022 KPMG Audit IS Philippe Bourhis Associé Mazars Olivier Thireau Associé 242 Comptes soCiaux Comptes sociaux Bilan Actif En milliers d’euros 2021 Notes Brut Amortissements et provisions Net 2020 Immobilisations incorporelles et corporelles 2 1 489 1 341 148 148 Participations 3 4 335 537 35 471 4 300 066 4 036 496 Autres immobilisations financières 3 – 4 – 11 821 432 160 298 661 134 458 491 Total de l’actif immobilisé 5 158 458 197 110 4 961 348 4 495 135 Créances clients et Comptes rattachés 4 – 11 112 826 - 112 826 101 658 Autres créances 4 – 11 1 252 443 148 1 252 295 1 758 982 Total de l’actif réalisable 1 365 269 148 1 365 121 1 860 640 Valeurs mobilières de placement 5 941 925 184 941 741 1 190 389 Disponibilités 5 1 420 012 - 1 420 012 1 475 349 Total de l’actif disponible 2 361 937 184 2 361 753 2 665 738 Comptes de régularisation 9 287 - 9 287 11 766 Total de l’actif 8 894 951 197 442 8 697 509 9 033 279 Passif En milliers d’euros Notes 2021 2020 Capital 6 392 000 392 000 Primes d’émission, de fusion, d’apport 509 946 519 930 Écarts de réévaluation 3 415 3 415 Réserves 39 233 39 233 Report à nouveau 4 626 879 4 295 718 Résultat de l’exercice 515 742 630 509 Provisions réglementées 37 37 Capitaux propres 7 6 087 252 5 880 842 Provisions pour risques et charges 8 122 340 99 766 Dettes financières 9 – 10 1 909 463 2 353 995 Dettes fournisseurs et Comptes rattachés 9 – 10 13 804 7 614 Autres dettes 9 – 10 563 559 690 075 Total des dettes 2 486 826 3 051 684 Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 9 – 10 280 275 Comptes de régularisation 811 712 Total du passif 8 697 509 9 033 279 243 EIFFAGE Compte de résultat En milliers d’euros Notes 2021 2020 Produits d’exploitation Ventes et prestations de services 7 425 14 490 Autres produits 28 1 270 Reprise de provisions 483 1 100 Total 7 936 16 860 Charges d’exploitation Charges externes (18 681) (15 569) Impôts et taxes, versements assimilés (1 659) (1 029) Salaires, traitements et charges sociales (2 234) (2 827) Dotations aux amortissements et aux provisions (5 835) (1 518) Total (28 409) (20 943) Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun - - Résultat d’exploitation (20 473) (4 083) Produits de participations 496 749 607 821 Intérêts nets et divers 14 30 476 21 985 Variation nette des provisions 750 (85 554) Résultat financier 527 975 544 252 Résultat courant 507 502 540 169 Résultat sur cessions d’actifs immobilisés 13 466 - Autres produits et charges à caractère exceptionnel 15 670 23 941 Variation nette des provisions (19 550) 35 850 Résultat exceptionnel 15 9 586 59 791 Impôts sur les bénéfices 16 (1 346) 30 549 Résultat net 515 742 630 509 244 Notes aux Comptes soCiaux Notes aux comptes sociaux (Sauf indication contraire, tous les chiffres cités sont exprimés en milliers d’euros) Eiffage Société anonyme au capital de 392 000 000 € 3-7 place de l’Europe à Vélizy-Villacoublay (78140), France 709 802 094 R.C.S. de Versailles Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration le23 février 2022. Évènements significatifs de l’exercice Compte tenu de son activité, la société n’a été que faiblement impactée par la crise sanitaire liée à la Covid-19. La société Eiffage dispose d’une structure financière solide. 1. Principes et méthodes comptables Les comptes annuels sont établis suivant les principes résultant du plan comptable général adopté par l’Autorité des normes comptables dans son règlement ANC 2018-01 du 20 avril 2018 modifiant le règlement ANC n° 2014-03 relatif au plan comptable général (règlement homologué par arrêté du 8 octobre 2018, et publié au Journal Officiel du 9 octobre 2018). Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : 1.1 Immobilisations corporelles À l’exception des biens ayant fait l’objet d’une réévaluation légale, les immobilisations corporelles sont enregistrées à leur coût d’acquisition et amorties linéairement sur la durée de vie estimée des immobilisations concernées. • Constructions 40 ans • Bâtiments industriels 20 ans • Agencements 10 ans La durée d’amortissement est réduite de moitié pour les biens d’occasion. 1.2 Immobilisations financières Les titres de participation sont inscrits au bilan à leur valeur brute, c’est-à-dire à leur coût d’acquisition additionné des frais liés à leur acquisition ou à leur valeur réévaluée au 31 décembre 1976. Lorsque la valeur d’inventaire des titres de participation est inférieure à la valeur brute, une provision est constituée à hauteur de la différence. La valeur d’inventaire des titres de participation est appréciée en fonction de la quote-part des capitaux propres éventuellement corrigés pour tenir compte de leurs perspectives de plus-values d’actifs, de développement et de rentabilité. 1.3 Créances Les créances sont valorisées à leur valeur nominale et éventuellement dépréciées en fonction de leurs perspectives de recouvrement. 1.4 Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Des provisions pour dépréciation sont constituées lorsque leur valeur vénale est inférieure, à la date de clôture, à leur coût d’entrée en portefeuille. Les intérêts courus sur les valeurs à taux d’intérêt garanti sont constatés à la clôture. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. 1.5 Provisions pour risques et charges Les provisions pour risques et charges sont constituées dès lors qu’il existe un risque probable de sortie de ressources sans contreparties attendues. Elles sont revues à chaque date d’établissement des comptes et ajustées pour refléter la meilleure estimation à cette date. 1.6 Opérations en devises Les dettes et créances libellées en devises sont converties aux derniers cours de change de l’exercice. Il en est de même des postes du bilan et du compte de résultat des établissements à l’étranger. 1.7 Opérations faites en commun Les comptes des sociétés en participation françaises, dont la société est gérante, sont totalement intégrés aux comptes annuels quel que soit le pourcentage de détention. La quote-part de résultat revenant aux associés non gérants est comptabilisée dans les rubriques « bénéfice transféré » ou « perte transférée ». En ce qui concerne les sociétés en participation françaises non gérées et les joint-ventures à l’étranger, seuls sont pris en compte les résultats à hauteur de la quote-part revenant à la société. 1.8 Résultats des filiales sociétés en nom collectif Dans la mesure où les clauses statutaires le permettent, les résultats des sociétés de personnes et assimilées de l’année en cours sont comptabilisés dans l’exercice en produits à recevoir s’il s’agit de bénéfices, ou en charges à payer s’il s’agit de pertes, en contrepartie du résultat financier. 1.9 Actions propres Les actions propres affectées à la couverture de plans d’options d’achat d’actions et de plans d’attribution gratuite d’actions sont enregistrées en « Valeurs mobilières de placement ». Conformément au règlement CRC 2008-15, une provision pour risque à caractère exceptionnel est constituée sur la période d’acquisition des droits par les bénéficiaires lorsqu’une charge devient probable. Les actions propres non affectées à la couverture de plans sont enregistrées en « Autres immobilisations financières » à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation d’actif à caractère financier est constituée si le cours de Bourse moyen du dernier mois de l’exercice est inférieur aux coûts unitaires de ces titres. 245 EIFFAGE 2. Immobilisations incorporelles et corporelles 2.1 Valeur brute Au début de l’exercice Augmentations Diminutions À la n de l’exercice Terrains 148 - - 148 Constructions 1 288 - 24 1 264 Autres immobilisations corporelles 77 - - 77 Total 1 513 - 24 1 489 2.2 Amortissements Au début de l’exercice Augmentations Diminutions À la n de l’exercice Constructions 1 288 - 24 1 264 Autres immobilisations corporelles 77 - - 77 Total 1 365 - 24 1 341 3 Immobilisations financières 3.1 Valeur brute Au début de l’exercice Augmentations Diminutions À la n de l’exercice Participations 4 071 967 271 693 8 123 4 335 537 Actions propres et contrat de liquidités 7 036 137 070 136 355 7 751 Autres immobilisations financières 612 104 353 494 151 917 813 681 Total 4 691 107 762 257 296 395 5 156 969 3.2 Provisions Au début de l’exercice Dotations Reprises À la n de l’exercice Participations 35 471 - - 35 471 Autres immobilisations financières 160 649 - 351 160 298 Total 196 120 - 351 195 769 4. Créances 4.1 État des échéances Montant net Échéances à un an au plus Échéances à plus d’un an Créances de l’actif immobilisé (1) 645 714 - 645 714 Créances de l’actif réalisable (2) Créances Clients et Comptes rattachés 112 826 112 826 - Autres créances diverses (3) 1 252 295 1 252 285 10 Total 2 010 835 1 365 111 645 724 (1) Dont 621 295 milliers d’euros envers les sociétés du Groupe. (2) Dont 801 079 milliers d’euros envers les sociétés du Groupe. (3) Dont 472 870 milliers d’euros à l’encontre du Fonds Commun de Créances servant de support au programme de titrisation de créances mis en place dans le Groupe en 2002. Lacontrepartie, de même montant, est inscrite dans le poste Dettes diverses. 246 Notes aux Comptes soCiaux 4.2 Provisions sur créances Au début de l’exercice Dotations Reprises À la n de l’exercice Créances diverses Créances sur sociétés du Groupe 64 84 - 148 Total 64 84 - 148 5. Valeurs mobilières de placement et Disponibilités 5.1 Valeurs mobilières de placement Nombre de titres Au début de l’exercice À la n de l’exercice Valeur nette comptable Actions propres 1 067 255 2 241 320 191 482 OPCVM monétaires - - 750 259 Total 1 067 255 2 241 320 941 741 Les valeurs mobilières de placement sont composées pour l’essentiel d’OPCVM dont la valeur au bilan est proche de leur valeur liquidative. 5.2 Disponibilités Lesdisponibilités comprennent des comptes à terme rémunérés aux conditions de marché d’un montant de 497 071 milliersd’euros. 6. Composition du capital social Au 31 décembre 2021, le capital est composé de 98 000 000 actions au nominal de 4 euros. Nombre Actions émises au 31 décembre 2020 98 000 000 Augmentation de capital réservée aux salariés 2 364 781 Réduction de capital (2 364 781) Actions émises au 31 décembre 2021 98 000 000 7. Variation des capitaux propres Capital Primes liées au capital Écart de réévaluation Réserves Report à nouveau Résultat Provisions réglementées Total Montant au 31 décembre 2020 392 000 519 930 3 415 39 233 4 295 718 630 509 37 5 880 842 Affectation de l’exercice - - - - 630 509 (630 509) - - Distribution de l’exercice - - - - (299 348) - - (299 348) Augmentation de capital 9 459 180 740 - - - - - 190 199 Réduction de capital (9 459) (190 724) - - - - - (200 183) Autres variations - - - - - - - - Résultat de l’exercice 2021 - - - - - 515 742 - 515 742 Montant au 31 décembre 2021 392 000 509 946 3 415 39 233 4 626 879 515 742 37 6 087 252 247 EIFFAGE 8. Provisions pour risques et charges Au début de l’exercice Dotations Reprises À la n de l’exercice de provisions utilisées de provisions non utilisées Options d’achats et actions gratuites Eiffage 71 750 86 600 71 750 - 86 600 Charges à venir sur chantier 12 450 3 650 - - 16 100 Filiales 13 900 4 700 - - 18 600 Impôts 960 - - - 960 Change 626 - 626 - - Restructuration 80 - - - 80 Total 99 766 94 950 72 376 - 122 340 9. Dettes et concours bancaires courants 9.1 État des échéances Montant Échéances à un an ou plus Échéances à plus d’un an Dettes financières Emprunt obligataire 507 836 7 836 500 000 Autres dettes financières 1 401 627 1 401 627 - Total 1 909 463 1 409 463 500 000 Autres dettes Dettes envers les sociétés du Groupe (1) 518 612 518 612 - Autres dettes diverses 44 947 44 947 - Total 563 559 563 559 - Concours bancaires courants 280 280 - Total 280 280 - (1) cf. 4.1 en ce qui concerne l’effet lié à l’opération de titrisation. 9.2 Dettes fournisseurs et Comptes rattachés Au 31 décembre 2021, les dettes fournisseurs et comptes rattachés s’élèvent à 13 804 milliers d’euros. Elles comprennent des dettes à l’égard des fournisseurs hors Groupe, pour un montant de 12 822 milliers d’euros constitué pour la quasi-totalité de factures payables à 30 jours à compter de la date d’émission de la facture. À la même date, ce solde ne comprend aucune dette échue significative. 10. Montant des charges à payer inclus dans les postes suivants du bilan Montant au 31 décembre 2021 Montant au 31 décembre 2020 Dettes financières 7 913 4 328 Dettes fournisseurs et Comptes rattachés 11 051 6 164 Autres dettes 55 185 Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 280 276 Total 19 299 10 953 248 Notes aux Comptes soCiaux 11. Montant des produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan Montant au 31 décembre 2021 Montant au 31 décembre 2020 Autres immobilisations financières 8 334 5 780 Créances clients et Comptes rattachés 89 266 75 858 Autres créances 30 - Disponibilités 71 20 Total 97 701 81 658 12. Actions propres Au 31 décembre 2021, Eiffage détenait directement 2 332 292 de ses propres actions (soit 2,38 % du capital) pour un montant global de 199,2 millions d’euros. 2 241 320 actions (191,5 millions d’euros) étaient affectées à la couverture des plans d’options d’achat d’actions, le solde, soit 90 972 actions (7,7 millions d’euros), correspondant à des actions destinées à animer la liquidité du titre sur le marché. 13. Éléments concernant les entreprises liées et les participations Les transactions entre les parties liées sont soit non significatives soit conclues à des conditions normales de marché. 14. Intérêts nets et divers Montant au 31 décembre 2021 Montant au 31 décembre 2020 Produits financiers Intérêts sur entreprises liées 29 287 28 592 Autres produits financiers sur entreprises liées 13 239 7 719 Autres intérêts et produits assimilés 5 453 3 190 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement - - Charges financières Intérêts sur entreprises liées - - Autres charges sur entreprises liées (1 858) (5 501) Autres intérêts et produits assimilés (10 838) (8 452) Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement (4 807) (3 563) Total 30 476 21 985 15. Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel s’élève à 9,6 millions d’euros. Il est composé essentiellement de plus-values sur cessions de titres de participation. 16. Impôts sur les sociétés La société Eiffage est la société mère d’un Groupe relevant du régime de l’intégration fiscale ; au titre de l’exercice 2021, ce Groupe a concerné 274 filiales. La charge d’impôt de 1,3 million d’euros représente la différence entre le montant de l’impôt dû par le Groupe et le montant des impôts à recevoir des filiales intégrées fiscalement. Les différences temporaires propres à Eiffage s’élèvent en base à 7 millions d’euros et correspondent à des allègements d’impôts futurs. 249 EIFFAGE 18. Engagements financiers Engagements donnés Montant au 31 décembre 2021 Montant au 31 décembre 2020 Avals et cautions 2 693 475 2 479 880 Sociétés de personnes (Sci, Snc, Gie) 681 182 516 296 Total 681 182 2 996 176 Engagements reçus Montant au 31 décembre 2021 Montant au 31 décembre 2020 Lignes de crédit confirmées non utilisées 2 000 000 2 000 000 Total 2 000 000 2 000 000 19. Effectif moyen L’effectif moyen d’Eiffage comprend un cadre français. 20. Rémunération des dirigeants La rémunération des dirigeants, tant fixe que variable, comprenant tous avantages en nature, due par Eiffage au titre de 2021 s’élève à un montant brut de 1 623 milliers d’euros. Le montant des jetons de présence comptabilisé au titre de l’exercice pour l’ensemble des administrateurs s’élève à 595milliers d’euros. 21. Honoraires des commissaires auxcomptes Les honoraires de commissariat aux comptes encourus au titre du contrôle légal des comptes et au titre des prestations de services entrant dans les diligences directement liées à cette mission sont mentionnés dans l’annexe aux comptes consolidés du Groupe Eiffage. 250 Notes ComplémeNtaires Notes complémentaires Résultat des cinq derniers exercices Nature des indications 2017 2018 2019 2020 2021 1 - Capital en fin d’exercice (en milliers d’euros) Capital social 392 015 392 000 392 000 392 000 392 000 Nombre des actions ordinaires existantes 98 003 766 98 000 000 98 000 000 98 000 000 98 000 000 Nombre maximal d’actions futures à créer - - - - - par exercice de droits de souscription - - - - - 2 – Opérations et résultats de l’exercice (en milliers d’euros) Chiffre d’affaires hors taxes - - - - - Résultat avant impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 322 779 508 500 574 464 650 081 541 240 Impôts sur les bénéfices 49 280 11 970 7 862 30 549 (1 346) Participation des salariés due au titre de l’exercice - - - - - Résultat après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 252 887 493 628 590 187 630 509 515 742 Résultat distribué 196 008 235 200 - 294 000 303 800 3 - Résultats par action (en euros) Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant amortissements et provisions 3,80 5,31 5,94 6,95 5,51 Résultat après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 2,58 5,04 6,02 6,43 5,26 Dividende attribué à chaque action 2,00 2,40 - 3,00 3,10 4 - Personnel Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Montant de la masse salariale de l’exercice 1 569 1 800 1 932 1 810 1 620 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice (Sécurité sociale, œuvres sociales…) 582 590 865 1 016 614 Les dividendes non réclamés sont prescrits cinq ans après leur date de mise en paiement et sont ensuite versés au Trésor conformément aux dispositions légales. Résultat global et par action 2021 2020 Résultat courant Global en millions d’euros 508 540 Par action en euros 5,2 5,5 Résultat net total avant impôt Global en millions d’euros 517 600 Par action en euros 5,3 6,1 Résultat net Global en millions d’euros 516 631 Par action en euros 5,3 6,4 251 EIFFAGE Filiales et participations au 31 décembre 2021 Capital Capitaux propres autres que le capital y.c. résultat 2021 Quote- part du capital détenue en % Valeur comptable brute des titres détenus Valeur comptable nette des titres détenus Prêts et avances consentis par Eiffage et non encore remboursés Engagements donnés parEiffage Chiffre d’affaires hors taxes du dernier exercice écoulé Résultats du dernier exercice écoulé Dividendes encaissés par Eiffage au cours de l’exercice A. Renseignements détaillés concernant les filiales et participations 1. Filiales (+50 % du capital détenu par Eiffage) Eiffage Construction (1) 275 627 612 889 100,00 1 185 707 1 185 707 - 139 983 4 191 726 99 870 13 264 Eiffage Énergie Systèmes Participations (1) 242 560 712 673 100,00 898 371 898 371 - 6 233 4 812 573 173 563 93 992 Eiffage Infrastructures (1) 387 203 842 602 100,00 885 571 885 571 - 904 700 7 091 600 93 757 - A’Liénor 167 446 109 569 100,00 384 032 384 032 94 1 081 64 689 5 568 - Financière Eiffarie (1) 200 174 1 736 971 50,00 378 707 378 707 - - 2 872 196 800 283 327 885 Aliae 95 848 6 99,90 95 759 95 759 406 818 - - - - Secaa 30 571 301 345 75,00 22 929 22 929 - - 61 276 17 823 24 079 Eiffage Rail Express 22 867 1 274 147 100,00 22 867 22 867 43 764 1 011 000 126 014 10 173 9 856 Verdun Participations 1 (1) 4 185 (208 878) 51,00 20 410 20 410 - - 53 900 9 362 - A’Liénor Exploitation 500 605 100,00 18 352 18 352 - - 8 147 555 - Eceba 16 396 (3 831) 100,00 16 396 16 396 33 632 - 1 126 (946) - Eifaltis 13 636 (1 668) 100,00 13 636 13 636 29 294 - - (1 079) - Eiffage Services 390 5 598 100,00 6 300 6 300 - - 38 292 5 552 5 091 Eiffage Global Services 6 037 (215) 100,00 6 044 6 044 - - 71 070 2 550 - 2. Participations (10 à 50 % du capital détenu par Eiffage) Adelac 6 000 26 035 25,00 68 612 68 612 1 225 - 47 879 7 595 - TP Ferro Concesionaria (2) 51 435 NC 50,00 25 718 - 49 122 - NC NC - Efi 53 317 29 242 23,73 19 420 19 420 - - 39 903 2 062 390 Eiffage Infra Bau SE (1) 18 107 91 855 44,77 19 317 19 317 34 563 - 1 056 641 27 449 - Smtpc 17 804 55 075 33,04 16 418 16 418 - - 32 562 11 078 3 651 Société Prado Sud 16 093 6 545 41,49 6 676 6 676 5 327 - 12 423 3 384 - (1) Les informations concernant ces sociétés sont des données consolidées. (2) Société en liquidation judiciaire B. Renseignements globaux sur toutes les filiales et participations Filiales françaises Filiales étrangères Participations françaises Participations étrangères Valeur comptable des titres détenus : Brute 3 943 592 23 009 114 497 254 439 Nette 3 935 933 23 009 112 803 228 321 Montant des prêts et avances accordés 1 325 713 1 205 146 392 100 171 Montant des cautions et avals donnés 2 800 142 3 000 13 785 - Montant des dividendes encaissés 454 704 24 079 4 480 101 252 rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes aNNuels Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2021) Eiffage Siège social : 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Société anonyme au capital de 392 000 000 € À l’assemblée générale de la société Eiffage, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Eiffage S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021 tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1 er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et, notamment, nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Pointsclés de l’audit La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits. C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Évaluation des titres de participation Notes 1.2 et 3 de l’annexe aux comptes annuels Description du risque Les titres de participation détenus par la société, figurant au bilan au 31 décembre 2021 pour un montant net de 4 300 millions d’euros, sont constitués principalement des holdings des différentes branches d’activité du Groupe et représentent plus de la moitié du total de son bilan. Comme indiqué dans la note 1.2 de l’annexe, la valeur d’inventaire de ces participations est appréciée en fonction de la quote-part des capitaux propres détenue par la société, éventuellement corrigée pour tenir compte notamment des perspectives de développement de chaque branche d’activité et de rentabilité des filiales. Ces perspectives tiennent compte des performances passées ainsi que, le cas échéant, de circonstances particulières. Le montant très significatif dans le bilan de la société des titres de participation et le degré de jugement requis dans l’estimation de leurs valeurs d’inventaire nous ont conduit à considérer l’évaluation des titres de participation comme un point clé de l’audit. Travaux d’audit réalisés Nos travaux consistent à vérifier la permanence et la correcte application des méthodes utilisées. Nous apprécions les principales hypothèses retenues par la direction pour déterminer les perspectives de développement et de rentabilité des filiales et la sensibilité des évaluations à la variation deshypothèses. 253 EIFFAGE Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés auxactionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-4 du Code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux etréglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Eiffage S.A. par l’assemblée générale du 21 juin 1977 pour le cabinet KPMG Audit IS compte tenu des acquisitions et des fusions de cabinets intervenues depuis cette date, et du 24 avril 2019 pour le cabinet Mazars. Au 31 décembre 2021, le cabinet KPMG Audit IS était dans la 45 e année de sa mission sans interruption et le cabinet Mazars dans la 3 e année. Responsabilités de la direction et despersonnes constituant legouvernement d’entreprise relativesauxcomptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français, ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. 254 rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes aNNuels Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Responsabilités des commissaires auxcomptes relatives à l’audit descomptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au comité d’audit Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 29 mars 2022 Courbevoie, le 29 mars 2022 KPMG Audit IS Philippe Bourhis Associé Mazars Olivier Thireau Associé 255 EIFFAGE Rapport spécial des commissaires aux comptes surlesconventionsréglementées (Exercice clos le 31 décembre 2021) Eiffage Siège social : 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Société anonyme au capital de 392 000 000 € Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 À l’assemblée générale de la société Eiffage, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisées ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien- fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation del’assemblée générale 1. Conventions et engagements autorisés aucours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du Code de commerce. 2. Conventions et engagements autorisés depuis la clôture Nous avons été avisés des conventions et engagements suivants, autorisés depuis la clôture de l’exercice écoulé, qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil d’administration. — Convention de cession conclue entre le groupe Eiffage etAPRR Personne concernée : Monsieur Benoît de Ruffray, président directeur-général d’Eiffage et administrateur d’APRR Eiffage a conclu le 23 février 2022 une convention par laquelle la société s’est engagée à céder à la société APRR des actions de la société ALIAE représentant 99,80 % du capital social, des créances de comptes-courants ainsi que des prêts de toutes natures détenus par les associés d’ALIAE à l’encontre de cette dernière. La date de réalisation de cette convention est fixée au 30 juin 2022 sous conditions suspensives de l’obtention de l’Autorisation Investissement Etranger et de la confirmation par la Commission Européenne que l’opération ne relève pas de sa juridiction ou de l’obtention de l’autorisation de la Commission Européenne. Le prix de cession correspondra : • pour les actions, à 99,80 % du montant du capital de la société, soit 93 930 853,80 euros au 31 décembre 2021 majoré de tout investissement supplémentaire réalisé entre le 31 décembre 2021 et la date de réalisation et minoré des dividendes, autres distributions, remboursements et rachats réalisés au cours de cette période ; • pour les créances de comptes courants, à l’intégralité du montant des comptes courants au 31 décembre 2021 soit 14 274 306,40 euros majoré ou minoré des mouvements en principal effectués entre le 31 décembre 2021 et la date de réalisation et des intérêts de la période ; • pour les prix des crédits, à l’intégralité du montant du Crédit à Terme au 31 décembre 2021, soit 243 066 490 euros et à l’intégralité du montant du Crédit Relais TVA au 31 décembre 2021, soit 10353010 euros majorés ou minorés des mouvements en principal effectués entre le 31 décembre 2021 et la date de réalisation et des intérêts de la période. 256 RappoRt spécial des commissaiRes aux comptes suRlesconventionsRéglementées Les commissaires aux comptes Paris La Défense, le 29 mars 2022 Courbevoie, le 29 mars 2022 KPMG Audit IS Philippe Bourhis Associé Mazars Olivier Thireau Associé Conventions déjà approuvées parl’assemblée générale En application de l’article R.225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Convention de prestation de services conclue entrele groupe Eiffage et APRR Personne concernée : Monsieur Benoît de Ruffray, président directeur-général d’Eiffage et administrateur d’APRR. Le groupe, par l’intermédiaire de sa filiale Laborde Gestion détenue en totalité par Eiffage S.A, a conclu le 20 mars 2020 une convention par laquelle le groupe Eiffage prend en charge l’ensemble du pilotage de la gestion des contrats de concessions du groupe APRR. Cette convention vise à permettre au groupe APRR de s’appuyer plus largement sur les compétences et les services du groupe Eiffage dans le cadre d’une meilleure valorisation des services affectés aux divers contrats de délégation de services du groupe APRR. Le montant des prestations facturées à APRR par Laborde Gestion au titre de l’exercice 2021 est de 14,1 millions d’euros 257 EIFFAGE Rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise (Sur la préparation et l’organisation des travaux du conseil et le gouvernement d’entreprise) Ce rapport a été établi par le conseil d’administration en liaison avec les directions générale et financière. Les informations nécessaires ont été recueillies auprès des personnes, services, directions ou organes concernés qui y sont mentionnés et qui se sont appuyés sur différents documents internes (statuts, règlement intérieur et procès-verbaux du conseil d’administration et de ses comités, programmes de conformité, etc.). Il tient compte de la réglementation en vigueur, des recommandations de l’Autorité des marchés financiers (AMF), du Code de gouvernement d’entreprise Afep-Medef, des recommandations du rapport du Haut comité de gouvernement d’entreprise (HCGE), ainsi que des pratiques en place. Ce rapport a été adopté par le conseil d’administration d’Eiffage du 23 février 2022. 1. Introduction Le présent rapport est établi en application de l’article L 225-37 du Code de commerce. Il rend notamment compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil, des rémunérations des mandataires sociaux et des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique. Eiffage est un groupe de sociétés ayant à sa tête une holding, la société anonyme Eiffage, qui contrôle directement ou indirectement un ensemble d’entreprises exerçant leur activité dans quatre branches regroupant différents métiers : la branche Construction pour le bâtiment, la promotion immobilière et l’aménagement, la branche Infrastructures pour la route, le génie civil et le métal, la branche Énergie Systèmes pour les métiers de l’énergie et la branche Concessions pour les concessions autoroutières, aéroportuaires ou autres et les PPP. Le président-directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société, dans la limite de l’objet social et sous réserve des pouvoirs que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires et au conseil d’administration. 2. Gouvernement d’entreprise – préparation et organisation des travaux duconseild’administration En matière de gouvernement d’entreprise, la société respecte l’ensemble des recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées Afep-Medef révisé en janvier 2020 et disponible sur le site internet du Medef www.medef.com. A/ Composition du conseil d’administration À la date du présent rapport, le conseil d’administration est composé de douze membres, dont un représentant des salariés actionnaires, deux représentants des salariés ainsi que le président-directeur général. Quatre administrateurs féminins sur dix membres siègent au conseil (étant précisé que les administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés dans ce calcul), respectant ainsi la parité hommes-femmes fixée par la loi du 27 janvier 2011. L’âge des administrateurs est compris entre 50 et 77 ans et l’âge moyen est de 64 ans. La proportion de la moitié de membres indépendants recommandée par le Code Afep-Medef est également respectée. Il est précisé que l’administrateur représentant les salariés actionnaires et les administrateurs représentants les salariés ne sont pas pris en compte dans le calcul de la quotité de membres indépendants. Le conseil comporte également un membre de nationalité étrangère, trois membres binationaux et un résident hors de France où il exerce son activité professionnelle. Chaque administrateur doit détenir statutairement, au moins, une action de la société et le règlement intérieur recommande qu’il en détienne cent. En ce qui concerne le président du conseil d’administration, le règlement intérieur lui impose de conserver au nominatif et jusqu’à la fin de ses fonctions au moins mille actions Eiffage. Le dirigeant mandataire social est, par ailleurs, contraint de conserver un nombre important d’actions qui seraient issues des plans d’attribution gratuite d’actions. Le nombre minimum d’actions que le dirigeant mandataire social doit conserver jusqu’à la fin de son mandat est de 50% de chaque attribution gratuite d’actions, jusqu’à ce qu’il détienne l’équivalent de trois fois sa rémunération annuelle fixe. Il lui est interdit de recourir à des opérations de couverture jusqu’à la cessation de son mandat. Concernant la composition du conseil, il est précisé qu’il est demandé à l’assemblée générale du 20 avril 2022 de procéder au renouvellement d’un administrateur. Les présentations et synthèse des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale se trouvent à la fin du rapport sur la gouvernance d’entreprise. 258 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise La composition du conseil au 23 février 2022 figure ci-dessous : Informations personnelles Expé- riences Position au sein du conseil Partici- pation à des comités du conseil Âge Sexe Nationalité Nombre d’actions (1) Nombre de mandats dans des sociétés cotées Indépendance Date initiale de nomination Éché- ance du mandat Ancien- neté au conseil Benoît de Ruffray Président-directeur général 55 Homme Française 50 506 0 Non 09/12/2015 (2) 2023 6 1 Laurent Dupont Administrateur représentant les salariés actionnaires 57 Homme Française 2 634 0 Non 18/04/2012 2023 9 2 Odile Georges-Picot Administrateur indépendant 65 Femme Française 300 0 Oui 25/04/2018 2022 3 1 Michèle Grosset Administrateur représentant les salariés 66 Femme Française / 0 Non 15/09/2020 (5) 2024 1 1 Jean Guénard Administrateur indépendant 74 Homme Française 37 807 0 Oui 01/09/2011 (3) 2024 10 2 Marie Lemarié Administrateur indépendant 50 Femme Française 300 0 Oui 18/04/2012 2025 9 1 Dominique Marcel Administrateur non indépendant 66 Homme Française 347 1 Non 25/06/2008 2025 13 1 Jean-François Roverato Administrateur non indépendant 77 Homme Française et Italienne 54465 0 Non 22/01/1987 2024 35 2 Isabelle Salaün Administrateur indépendant 60 Femme Française et Suisse 1 000 1 Oui 15/04/2015 2023 6 1 Philippe Vidal Administrateur indépendant 67 Homme Française 100 1 Oui 01/01/2021 (4) 2025 1 1 Carol Xueref Administrateur indépendant 66 Femme Britannique et Française 500 1 Oui 16/04/2014 2025 7 2 Abderrahim Hamdani Administrateur représentant les salariés 58 Homme Marocaine / 0 Non 08/10/2021 (5) 2025 0 1 Décompte de la parité et des membres femmes etindépendants 4 sur 10 (6) soit 40% de femmes 147959 soit 0,15% du capital 6 sur 9 (7) soit 67% d’indépendants * Le décompte de l’ancienneté au conseil se fait en nombre d’années pleines arrondi par défaut. (1) Le détail des détentions indirectes est fourni dans les tableaux des pages suivantes. (2) M.de Ruffray a été nommé par le conseil du 9 décembre 2015 en remplacement de M.Berger pour la durée de son mandat restant à courir. La nomination provisoire de M.de Ruffray a été ratifiée par l’assemblée générale du 20 avril 2016. (3) M.Guénard a été nommé par le conseil du 15 juin 2011, qui a décidé de le coopter en qualité d’administrateur au poste laissé vacant par M.Kerboeuf à compter du 1 er septembre 2011. (4) M.Vidal a été nommé par le conseil du 9 décembre 2020, qui a décidé de le coopter à compter du 1 er janvier 2021 en qualité d’administrateur au poste laissé vacant suite à la démission de M.Flichy le 30 juin 2020. (5) Mme Grosset a été élue par le comité de Groupe le 15 septembre 2020 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 9 décembre 2020. M. Hamdani a été élu par le comité d’entreprise européen du Groupe le 8 octobre 2021 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 30 octobre 2021. (6) Hors administrateur représentant les salariés (le représentant des salariés actionnaires est comptabilisé dans le calcul de la parité jusqu’à l’expiration de son mandat en 2023). (7) Hors administrateur représentant les salariés et les salariés actionnaires. La durée des fonctions des administrateurs est de quatre ans. Conformément aux dispositions de l’article 18 des statuts, afin exclusivement de permettre un renouvellement partiel des membres du conseil d’administration de manière annuelle, l’assemblée générale ordinaire pourra, par exception, nommer un ou plusieurs administrateurs pour une durée d’un, deux ou trois ans. À cet effet, le conseil déterminera par voie de tirage au sort les membres dont la nomination sera proposée à l’assemblée générale pour une durée inférieure à quatre ans. 259 EIFFAGE L’échelonnement des renouvellements de mandats des dix membres du conseil nommés par l’assemblée est synthétisé dans le tableau ci-dessous : Année Administrateurs concernés Nombre Nom 2022 1 sur 10 Odile Georges-Picot 2023 3 sur 10 Benoît de Ruffray; Laurent Dupont; Isabelle Salaün 2024 2 sur 10 Jean Guénard; Jean-François Roverato 2025 4 sur 10 Marie Lemarié; Dominique Marcel; Philippe Vidal; Carol Xueref * Hors administrateurs représentant les salariés qui sont désignés conformément aux dispositions de l’article 17 des statuts. Il n’y a pas eu de changement dans la présidence du conseil ou dans la direction générale au cours du dernier exercice clos et jusqu’à la date d’établissement du présent rapport. Les changements intervenus dans la composition du conseil et de ses comités au cours du dernier exercice clos et jusqu’à la date d’établissement du présent rapport sont présentés dans le tableau de synthèse ci-dessous. Ces changements participent à la diversification du conseil et de ses comités tout en élargissant leurs compétences. Date Départ Nomination / Cooptation / Ratication Renouvellement Conseil d’administration 21 avril 2021 Philippe Vidal Philippe Vidal Marie Lemarié Dominique Marcel Carol Xueref 8 octobre 2021 Abderrahim Hamdani Comité des nominations etrémunérations 21 avril 2021 Carol Xueref 21 février 2022 Abderrahim Hamdani Comité stratégique et RSE 21 avril 2021 Dominique Marcel Carol Xueref 8 décembre 2021 Michèle Grosset Comité d’audit 21 avril 2021 Dominique Marcel Philippe Vidal Marie Lemarié 260 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise La composition des comités du conseil au 23 février 2022 figure ci-dessous : Fonction Comité d’audit Comité des nominations et rémunérations Comité stratégique et RSE Nombre d’actions détenues Création le17/12/1997 Création le08/09/2004 Création le17/12/1997 Six réunions annuelles Quatre réunions annuelles Quatre réunions annuelles Benoît de Ruffray Président-directeur général Membre 50 506 (1) Laurent Dupont Administrateur représentant lessalariés actionnaires Membre Membre 2 634 (3) Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Membre 300 Michèle Grosset Administrateur représentant lessalariés Membre / (4) Jean Guénard Administrateur indépendant Membre Président 37 807 Marie Lemarié Administrateur indépendant Membre 300 Dominique Marcel Administrateur nonindépendant Membre 347 Jean-François Roverato Administrateur non indépendant Membre Membre 54465 (2) Isabelle Salaün Administrateur indépendant Président 1 000 Philippe Vidal Administrateur indépendant Membre 100 Carol Xueref Administrateur indépendant Président Membre 500 Abderrahim Hamdani Administrateur représentant lessalariés Membre / (4) Total 12 4 5 7 147 959 soit 0,15 % du capital (6) Décompte des membres indépendants 3 sur 3 soit 100 % d’indépendants (5) 2 sur 3 soit 67 % d’indépendants (5) 3 sur 6 soit 50 % d’indépendants (1) M.de Ruffray possède également 17 667 parts de FCPE Eiffage actionnariat acquises lors des opérations d’actionnariat salarié du Groupe. Ces parts sont indisponibles pour cinq ans à partir de leur date d’investissement sauf en cas de déblocage anticipé prévu par la législation. Ces parts de FCPE Eiffage actionnariat correspondent, au 31 décembre 2021, à environ 41 035 actions Eiffage. (2) En tenant compte de sa participation dans Eiffage et la Sicavas Eiffage 2000, M. Roverato détient une participation directe et indirecte de 0,18 % du capital d’Eiffage ; en tenant compte de l’usufruit des actions qu’il détient par ailleurs, cette participation serait portée à 0,28 % du capital. (3) M.Dupont possède également des parts de FCPE Eiffage actionnariat et de la Sicavas Eiffage 2000 acquises lors des opérations d’actionnariat salarié du Groupe. Ces parts sont indisponibles pour cinq ans à partir de leur date d’investissement sauf en cas de déblocage anticipé prévu par la législation. (4) Mme Grosset et M.Hamdani possèdent des parts de FCPE Eiffage actionnariat et de la Sicavas Eiffage 2000 acquises lors des opérations d’actionnariat salarié du Groupe. Ces parts sont indisponibles pour cinq ans à partir de leur date d’investissement sauf en cas de déblocage anticipé prévu par la législation. (5) Hors administrateur représentant les salariés actionnaires et/ou les salariés. (6) Sur la base de 98 000 000 d’actions et hors prise en compte des notes 1 à 5 ci-dessus. 261 EIFFAGE B/ Indépendance des membres du conseil Le conseil d’administration, sur proposition du comité des nominations et des rémunérations, a considéré que Mmes Lemarié, Salaün, Xueref et Georges-Picot et MM. Guénard et Vidal pouvaient être qualifiés d’indépendants car ils remplissent les critères d’indépendance du Code Afep- Medef retenus par la société. Le tableau ci-après présente les critères d’indépendance : Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes : • salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société ; • salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide; • salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la société ou d’une société consolidée par cette société mère. Critère 2 : Mandats croisés Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur. Critère 3 : Relations d’affaires significatives Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil : • significatif de la société ou de son groupe ; ou pour lequel la société ou son groupe représente une part significative de l’activité. L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la société ou son groupe est débattue par le conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) explicités dans le rapport de gouvernance d’entreprise. Critère 4 : Lien familial Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social. Critère 5 : Commissaire aux comptes Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la société au cours des cinq années précédentes. Critère 6 : Durée de mandat supérieure à douze ans Ne pas être administrateur de la société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d’administrateur indépendant intervient à la date anniversaire des douze ans. Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la société ou du Groupe. Critère 8 : Statut de l’actionnaire important Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la société ou sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le conseil, sur rapport du comité des nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel. ◊ : critère satisfait. I : critère non satisfait. Le tableau ci-après présente la situation des administrateurs indépendants au regard des critères d’indépendance : Critères d’indépendance Odile Georges-Picot Jean Guénard Marie Lemarié Isabelle Salaün (1) Carol Xueref Philippe Vidal Critère 1: Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 2: Mandats croisés ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 3: Relations d’affaires significatives ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 4: Lien familial ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 5: Commissaire aux comptes ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 6: Durée de mandat supérieure à douze ans ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 7: Statut du dirigeant mandataire social non exécutif ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 8 : Statut de l’actionnaire important ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Conclusion Indépendante Indépendant Indépendante Indépendante Indépendante Indépendant (1) Mme Salaün est également administrateur de SMTPC, société cotée sur Euronext dans laquelle le Groupe est actionnaire à hauteur de 32,9%. Mme Salaün s’abstiendra de participer aux décisions du conseil en cas de conflit d’intérêts avec SMTPC. SMTPC fait l’objet depuis le 15 décembre 2021 d’un projet d’offre publique d’achat simplifiée initiée par Vinci Concessions et Eiffage à la suite de la signature d’un accord d’offre publique et d’un pacte d’actionnaires concertant entre eux relatif à SMTPC. À la connaissance de la société, les administrateurs indépendants n’entretiennent aucune relation d’affaires avec le Groupe. 262 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Le tableau ci-après présente la situation des administrateurs non indépendants au regard des critères d’indépendance : Critères d’indépendance Benoît de Ruffray Laurent Dupont Michèle Grosset Dominique Marcel Jean-François Roverato Abderrahim Hamdani Critère 1: Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes I I I ◊ ◊ I Critère 2: Mandats croisés ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 3: Relations d’affaires significatives ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 4: Lien familial ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 5: Commissaire aux comptes ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 6: Durée de mandat supérieure àdouze ans ◊ ◊ ◊ I I ◊ Critère 7: Statut du dirigeant mandataire social non exécutif ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Critère 8 : Statut de l’actionnaire important ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Conclusion Non indépendant Non indépendant Non indépendante Non indépendant Non indépendant Non indépendant C/ Organisation des travaux du conseil d’administration Les informations relatives à l’assiduité des administrateurs sur l’année 2021 figurent dans le tableau ci-dessous : Fonction Indépen- dance Conseil Comité d’audit Comité des nominations et rémunérations Comité stratégique et RSE Nombre de réunions et consultations = 11 Nombre de réunions = 6 Nombre de partici- pations et % effectif Nombre de réunions = 4 Nombre de participations et % effectif Nombre de réunions = 4 Nombre de participations et % effectif Benoît de Ruffray Président- directeur général Non 11 (100 %) Membre 4 (100 %) Laurent Dupont Administrateur, représentant les salariés actionnaires Non 11 (100 %) Membre 6 (100 %) Membre 4 (100 %) Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Oui 11 (100 %) Membre 4 (100 %) Michèle Grosset Administrateur, représentant les salariés Non 11 (100 %) Membre (3) / Jean Guénard Administrateur indépendant Oui 11 (100 %) Membre 4 (100 %) Président 4 (100 %) Marie Lemarié Administrateur indépendant Oui 11 (100 %) Membre 6 (100 %) Dominique Marcel Administrateur non indépendant Non 11 (100 %) Membre 1/1 (100 %) (2) Membre 2/2 (100 %) (2) Jean-François Roverato Administrateur non indépendant Non 11 (100 %) Membre 4 (100 %) Membre 4 (100 %) Isabelle Salaün Administrateur indépendant Oui 11 (100 %) Président 6 (100 %) Philippe Vidal Administrateur indépendant Oui 11 (100 %) Membre 6 (100 %) Carol Xueref Administrateur indépendant Oui 11 (100 %) Président 4 (100 %) Membre 4 (100 %) Abderrahim Hamdani Administrateur, représentant les salariés Non 3/3 (100 %) (1) Membre (1) / Total 100 % 100 % 100 % 100 % (1) M.Hamdani a été élu par le comité d’entreprise européen du Groupe le 8 octobre 2021 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 30 octobre 2021. Il a rejoint le comité des nominations et rémunérations le 21 février 2022. (2) M.Marcel a rejoint le comité stratégique et RSE le 21 avril 2021. Il était au précédemment membre du comité d’audit jusqu’à cette date. (3) Mme Grosset a rejoint le comité stratégique et RSE le 8 décembre 2021, postérieurement à la dernière réunion annuelle dudit comité. 263 EIFFAGE D/ Informations sur les membres du conseil d’administration L’expertise et l’expérience professionnelle pertinente ainsi que les mandats et fonctions des administrateurs sont synthétisés dans les tableaux ci-dessous : Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2021 Benoît de Ruffray Président-directeur général M. de Ruffray n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge: 55 ans Nationalité: française Première nomination: 09/12/2015 Échéance du mandat: 2023 Actions détenues: 50506 Participation à des comités duconseil: 1 Études: Ancien élève de l’École polytechnique, diplômé de l’École des Ponts ParisTech, titulaire d’un master de l’Imperial College à Londres. Carrière : A commencé sa carrière en 1990 au sein du groupe Bouygues. Il dirige d’importants projets et occupe différents postes de direction à l’international, avant d’être nommé directeur général délégué de Bouygues Bâtiment International en 2008. En 2015, il devient directeur général de Soletanche Freyssinet (groupe Vinci). Il rejoint le groupe Eiffage en janvier 2016 en tant que président-directeur général. Autres mandats au 31 décembre 2021: Groupe Eiffage, président de : Eiffage Énergie Systèmes-Régions France, Eiffage Énergie Systèmes-Participations, Eiffage Énergie Systèmes-Clemessy, Eiffage Énergie Systèmes-Télécom, Eiffage Infrastructures, Eiffarie (SAS), Financière Eiffarie (SAS), Goyer et Fondation d’Entreprise Eiffage Groupe Eiffage, administrateur de : APRR et AREA, Hors groupe Eiffage : Président du conseil d’administration de l’École des Ponts ParisTech Président du conseil d’administration de Fondact Censeur du conseil de surveillance d’Aéroport Toulouse-Blagnac Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: aucun Laurent Dupont Administrateur représentant les salariés actionnaires Directeur d’exploitation principal, Eiffage Construction M. Dupont n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge: 57 ans Nationalité: française Première nomination: 18/04/2012 Échéance du mandat: 2023 Actions détenues: 2 634 Participation à des comités duconseil: 2 Études: DUT génie-civilet DUT gestion obtenu en 1986. Carrière: Conducteur de travauxde 1988 à 2000. Directeur de travaux de 2000 à 2002, chef de secteur de 2002 à 2007, directeur d’exploitation adjoint de 2007 à 2012, directeur d’exploitation de 2012 à 2018, directeur d’exploitation principal en 2019. Directeur de grands chantiers: centre commercial Vache noire E de 2005 à 2007 / Ateliers Hermès de 2009 à 2011 / Centre Bus Paris 14° de 2014 à 2017. M. Dupont dispose d’un contrat de travail avec le Groupe à durée indéterminée depuis le 2 janvier 1988. Il s’agit d’un CDI classique avec un préavis de 3 mois. Autres mandats au 31 décembre 2021: Président de: Sicavas d’Actionnariat Salarié Eiffage 2000, FCPE Eiffage Actionnariat Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: aucun Odile Georges-Picot Administrateur indépendant Mme Georges-Picot n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge: 65 ans Nationalité : française Première nomination: 25/04/2018 Échéance du mandat: 2022 Actions détenues: 300 Participation à des comités duconseil: 1 Études :Diplômée de Sciences Po Paris, titulaire d’un Master de sciences économiques Paris Sorbonne. Carrière: Odile Georges-Picot a commencé sa carrière au ministère de l’Équipement, du Logement et des Transports, à la direction des affaires administratives et financières (1979-1983), puis à la direction des routes (1984-1991). Elle rejoint la société concessionnaire d’autoroutes Cofiroute en 1991, comme directrice juridique, puis secrétaire général. Elle est directrice générale déléguée de 2002 à 2008. En 2008, elle rejoint le groupe SANEF comme directrice du pôle Concessions, puis jusqu’en 2017 directrice générale déléguée. Autres mandats au 31 décembre 2021: aucun Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: aucun Michèle Grosset Administrateur, représentant lessalariés Officier de sécurité, Eiffage Énergie Systèmes Mme Grosset n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge: 66 ans Nationalité : française Première nomination: 15/09/2020 Échéance du mandat: 2024 Actions détenues : / Participation à des comités duconseil: 1 Études :BAC G1 obtenu en 1974 Carrière: novembre 1990 à 2005 : assistante (administrative, comptabilité, relances). 2005 à 2019 : assistante - personne compétente en radioprotection (en charge de la sécurité des salariés travaillant dans les centres de recherches CEA) - Responsable audit interne. Depuis 2011, officier de sécurité branche Eiffage Énergie Systèmes. Autres mandats au 31 décembre 2021: Administrateur dela mutuelle Eiffage Énergie Santé, PRO BTP Vacances et Voyages Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: Mandat syndical CFE-CGC BTP 264 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2021 Jean Guénard Administrateur indépendant Président de la Fondation INSA de Lyon M. Guénard n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge: 74 ans Nationalité : française Première nomination: 01/09/2011 Échéance du mandat: 2024 Actions détenues: 37 807 Participation à des comités duconseil: 2 Études: Diplôme d’ingénieur en génie civil, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon. Carrière: Deux années à la DDE des Hauts-de-Seine : tracés routiers et urbanisme. Douze années chez EMCC: travaux fluviaux et maritimes, quais, ports, dragages, pipes, fondations spéciales, génie civil et industriel, successivement directeur de travaux, d’agence, de région, de filiale, en France et à l’étranger. Trente années au sein du groupe Eiffage: directeur régional puis directeur général de Quillery. Président d’Eiffage Travaux Publics. Président de la Compagnie Eiffagedu viaduc de Millau. Vice-président de la FNTP et du Syndicat des Entrepreneurs de TP de France. Autres mandats au 31 décembre 2021: Vice-président honoraire de la FNTP Administrateur de: Institut National des Sciences Appliquées de Lyon Président de la fondation INSA Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: aucun Abderrahim Hamdani Administrateur, représentant les salariés Traceur, Eiffage Construction M. Hamdani n’a pas d’autres mandats dans une société cotée. Âge : 58 ans Nationalité : marocaine Première nomination : 08/10/2021 Échéance du mandat : 2025 Actions détenues : / Participation à des comités duconseil : 1 Études : Baccalauréat scientifique. Carrière : Entré en janvier 1989 au sein du groupe Eiffage en qualité de traceur chez Société Nouvelle Schwartz Hautmont. Autres mandats au 31 décembre 2021 : aucun Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années : Mandat syndical CFDT Marie Lemarié Administrateur indépendant Directeur général de Scor Life Ireland Mme Lemarié n’a pas d’autre mandat dans une société cotée. Âge: 50 ans Nationalité : française Première nomination: 18/04/2012 Échéance du mandat: 2025 Actions détenues: 300 Participation à des comités duconseil: 1 Études: Ancien élève de l’École Polytechnique, de l’ENSAE et de Boston University (Master in Economics). Carrière : Après un début de carrière en tant qu’économiste (RexeCode) et dans la gestion d’actifs (State Street Banque), elle a rejoint Aviva (Groupe international d’assurance) en 2003. Elle a créé puis dirigé la direction des investissements chez Aviva France jusqu’en 2011. En 2012, elle rejoint le Groupe d’assurance français Groupama où elle dirige le pilotage des investissements, les fusions/acquisitions, le financement et la gestion de capital pour le compte du Groupe. En 2018, elle rejoint SCOR Life Ireland comme directeur général. Autres mandats au 31 décembre 2021: Administrateur (membre exécutif du conseil) de SCOR Life Ireland DAC Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: Président de : SCEPAR (Société Centrale d’Études et de Participations) Administrateur de : Groupama Assicurazioni (Italie), Gan Assurances, Gan Prévoyance Représentant permanent de : Groupama Investissements aux conseils de: Le Monde Entreprises, Cofintex 6, AssuVie Groupama SA aux conseils de: Groupama Investissements (président), Scima-GFA (Gérant); Sofiproteol (Administrateur) Cofintex 2 aux conseils de: Groupama Immobilier, Groupama Asset Management Membre du conseil de surveillance de Groupama Biztosito (Hongrie) Représentant permanent de Groupama Gan-Vie aux conseils de: Groupama Gan Paris la Défense Office, OFI GB2 Administrateur de: Groupama Immobilier, Cegid Group, Gan Patrimoine Représentant permanent de : Gan Prévoyance au conseil de Groupama Asset Management Groupama Gan Vie au conseil de Compagnie Foncière Parisienne 265 EIFFAGE Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2021 Dominique Marcel Administrateur Président du conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (société cotée sur Euronext) M. Marcel exerce un autre mandat dans une société cotée. Âge: 66 ans Nationalité : française Première nomination: 25/06/2008 Échéance du mandat: 2025 Actions détenues: 347 Participation à des comités duconseil: 1 Études: Diplômé de l’École Nationale d’Administration (ENA), inspecteur général des finances et titulaire d’un DEA de sciences économiques et diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris (IEP). Carrière: Nommé administrateur civil à la direction du Trésor à sa sortie de l’École Nationale d’Administration en 1983, il exerce des fonctions de conseiller au sein de différents cabinets ministériels. En 1995, il est nommé sous-directeur en charge de l’épargne, de la prévoyance et des marchés financiers à la direction du Trésor. En 1997, il est nommé directeur de cabinet du Premier ministre. Il rejoint le groupe Caisse des Dépôts en novembre 2003 en qualité de directeur des finances et de la stratégie. Il est au cours de ce mandat, administrateur d’entreprises comme ACCOR, DEXIA ou encore CNP Assurances. Président du conseil de surveillance et du comité de la stratégie de la Compagnie des Alpes depuis 2005, il prend la fonction de président du directoire en octobre 2008 puis de président-directeur général en mars 2009 jusqu’au 31 mai 2021. À ce jour, il est président du conseil d’administration de la Compagnie des Alpes. Autres mandats au 31 décembre 2021: Président du conseil d’administration de la Compagnie des Alpes, société cotée sur Euronext Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: Président de la Compagnie des Alpes Domaines Skiables (CDA-DS) Représentant permanent de la Compagnie des Alpes (CDA) au conseil de la Compagnie du Mont-Blanc (CMB) jusqu’en mars 2020 Administrateur deSociété du Grand Théâtre des Champs-Élysées (groupe CDC) jusqu’en juillet 2020 Président du conseil de surveillance de la société du Parc du Futuroscope Président du conseil d’administration de Grévin et Compagnie SA Jean-François Roverato Administrateur M. Roverato n’a pas d’autre mandat dans une société cotée. Âge: 77 ans Nationalité : française etitalienne Première nomination: 22/01/1987 Échéance du mandat: 2024 Actions détenues: 54 465 Participation à des comités duconseil: 2 Études: Ancien élève de l’École polytechnique et ingénieur de l’École des Ponts ParisTech. Carrière : Ingénieur à la direction de la construction du ministère de l’Équipement (1969-1972). Conseiller technique au cabinet du secrétaire d’État au Logement (1971-1972). Directeur de l’Office public d’HLM du Val-de-Marne (1972-1974). Directeur à Guiraudie et Auffève SA (1975), au groupe Fougerolle devenu Eiffage (1993): directeur (1975-1980) puis directeur général (1980-1982) de Fougerolle Construction, directeur général France (1982), directeur général de Fougerolle International (1984), directeur général (1985-1987), président-directeur général (1987-2011), président (2016). Président-directeur général du groupe APRR (2006-2011), président d’AREA (2006-2012). Président-directeur général de Forclum (1987-1989 et 1991-1994), de la Société Chimique de la Route (SCR) et de Gerland routes (1994-1995) et de la Société Auxiliaire d’Entreprises (SAE) (1996-1998). Président de l’ASFA (2009-2012). Autres mandats au 31 décembre 2021: Groupe Eiffage, administrateur de: Eiffarie (SAS) Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: Administrateur de: APRR, AREA Isabelle Salaün Administrateur indépendant Président de Nirine Conseil Mme Salaün exerce un autre mandat dans une société cotée. Âge: 60 ans Nationalité: française et suisse Première nomination: 15/04/2015 Échéance du mandat: 2023 Actions détenues: 1 000 Participation à des comités duconseil: 1 Études: Ancienne élève de l’École Normale Supérieure, agrégée et docteur en mathématiques. Carrière: Après avoir été enseignant-chercheur à l’université Paris 6, elle a débuté comme ingénieur chez Alcatel puis a passé quinze ans en banque d’investissement, au CCF, chez Merrill Lynch et à la Deutsche Bank. Au sein du groupe Natixis qu’elle a rejoint en 2006, elle a été responsable des activités de fusions/acquisitions et membre du comité exécutif de Natixis en tant que directeur de la communication financière. Elle est actuellement présidente de Nirine Conseil. Autres mandats au 31 décembre 2021: Administrateur indépendant de SMTPC, société cotée sur Euronext Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: aucun Philippe Vidal Administrateur indépendant Conseiller exécutif du Directeur Général CIC M. Vidal exerce un autre mandat dans une société cotée Âge: 67 ans Nationalité : française Première nomination: 01/01/2021 Échéance du mandat: 2025 Actions détenues: 100 Participation à des comités duconseil: 1 Études :Ancien élève de l’École polytechnique et ingénieur de l’École des Ponts ParisTech. Carrière: Directeur adjoint des Travaux Publics en Nouvelle-Calédonie (1979-1982). Directeur du Service Économique et Financier de l’Électricité, ministère de l’Industrie (1983-1986). Depuis 1987 dans le Groupe CIC: diverses fonctions au CIC-Est (dont Président-directeur général 1993-2012); Crédit Industriel et Commercial: membre du directoire du CIC (2002-2011), Directeur général adjoint, dirigeant effectif, en charge de la banque de financement, des marchés, du capital développement, de la banque privée et de la gestion d’actifs (2012-2021). Conseiller exécutif du Directeur Général (2022). Autres mandats (hors filiales Eiffage) au 31 décembre 2021 : Président du conseil d’administration de: CIC Lyonnaise de Banque Représentant permanent de Crédit Mutuel Equity au conseil d’administration de Lanson-BCC, société cotée sur Euronext Growth Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années: Président des conseils d’administration: Crédit Mutuel Factoring, Crédit Mutuel Gestion, Crédit Mutuel Investment Managers, Banque de Luxembourg, Banque CIC (Suisse), Cigogne Management Président du conseil de surveillance de Crédit Mutuel Equity Représentant permanent du CIC au conseil d’administration du Crédit Mutuel Asset Management Administrateur de: Saint-Gobain PAM, Batipart Invest (Luxembourg) 266 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Nom des administrateurs Expertise, expériences professionnelles pertinentes, mandats et fonctions au 31 décembre 2021 Carol Xueref Administrateur indépendant Présidente de Floem SAS Mme Xueref exerce un autre mandat dans une société cotée. Âge: 66 ans Nationalité: britannique et française Première nomination: 16/04/2014 Échéance du mandat: 2025 Actions détenues: 500 Participation à des comités duconseil: 2 Études : Diplômée d’une maîtrise en droit privé et d’un DESS commerce international de l’Université de Paris II (Assas). Carrière : Carol Xueref a été adjointe à l’attaché aux affaires commerciales auprès de l’ambassade de Grande- Bretagne à Paris (1982-1986). Chef de division auprès de la Chambre de commerce internationale (1986-1990). Elle devient directeur juridique et fiscal de la BPROP en 1990. De 1993-1996, elle est responsable d’un département juridique du Crédit Lyonnais puis directeur juridique du CDR Immobilier. De 1996 à 2016, Carol Xueref est directeur des affaires juridiques et du développement Groupe puis secrétaire général d’Essilor International et membre de son comité exécutif. Elle fut membre du collège de l’Autorité de la concurrence de 2006 à fin mars 2019. Autres mandats au 31 décembre 2021: Administrateur d’Ipsen, société cotée sur Euronext Autres mandats (hors filiales Eiffage) expirés au cours des cinq dernières années: aucun Le tableau ci-dessous synthétise les compétences déclarées par les administrateurs et illustre la diversité et la complémentarité des compétences et expériences du conseil d’administration. Expertises Expériences Finance RSE Innovation, digital International Juridique, réglementaire, sphère publique Travaux, immobilier Concessions Autres industries etservices Synthèse des compétences sur 12 administrateurs 5 8 4 7 8 8 7 5 Conformément au Code Afep-Medef, le Conseil considère périodiquement sa composition et celle de ses comités, notamment en termes de diversité (équilibre des femmes et des hommes, âge, expériences et expertises, etc.). Cette politique est présentée dans le tableau ci-après qui synthétise ces objectifs. Tableau des objectifs de diversité du conseil Item Cible Situation au 23/02/2022 Taille du conseil 10 à 14 prenant en compte l’intégralité de ses membres 12 Indépendance du conseil Minimum de 50 % selon la définition du Code Afep-Medef 67 % Féminisation du conseil Minimum de 40 % 40 % Internationalisation du conseil Minimum de 1 mesurant le nombre d’administrateurs possédant une nationalité autre que française ou de nationalité française en situation d’expatriation 4 Administrateur représentant lessalariés actionnaires Minimum de 1 1 Administrateur représentant lessalariés Minimum de 1 2 Âge moyen des administrateurs Maximum de 70 ans 64 ans Compétences Variété de compétences reflétant les métiers du Groupe Condition satisfaite Le respect de ces objectifs de diversité guide les recommandations du comité des nominations. 267 EIFFAGE E/ Informations particulières relatives aux mandataires sociaux À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement du présent document, il n’existe aucun lien familial entre chacun des mandataires sociaux de la société. Pour l’exercice de leurs fonctions, les mandataires sociaux sont domiciliés au siège social de l’émetteur, 3-7 place de l’Europe, 78140 Vélizy-Villacoublay. À la connaissance de la société et au 31 décembre 2021, aucune personne membre d’un organe d’administration ou de direction, au cours des cinq dernières années, n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude, n’a été concernée par une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous administration judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance, n’a fait l’objet d’une mise en cause et/ ou sanction publique officielle prononcée par une autorité statutaire ou réglementaire (y compris des organismes professionnels désignés) ou n’a été déchue par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. F/ Conflits d’intérêts des administrateurs Au 31 décembre 2021 et à la connaissance de la société : • aucun conflit d’intérêts potentiel n’est identifié entre les devoirs de l’une quelconque des personnes membres d’un organe d’administration ou de direction à l’égard d’Eiffage et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs ; • il n’existe pas de contrat de service liant les membres des organes d’administration et de direction générale à Eiffage ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat ; • il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires, les clients, les fournisseurs ou autres en vertu duquel l’une quelconque des personnes membres d’un organe d’administration ou de direction a été sélectionnée en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que membre de la direction générale ; • il n’existe aucune restriction acceptée par les personnes membres d’un organe d’administration ou de direction concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de l’émetteur qu’elles détiennent (à l’exception des obligations de conservation décrites dans ce document). G/ Conventions particulières Les conventions passées par Eiffage S.A. avec des sociétés ayant des dirigeants communs sont relatives à des opérations qui sont usuelles entre des entreprises appartenant à un même groupe. Les conventions nouvelles conclues depuis la clôture de l’exercice 2021 sont de cette nature. Dans le cadre des dispositions de l’article L.22-10-12 du Code de commerce, le conseil a validé en 2021 une nouvelle procédure d’évaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. Celle-ci vise, d’une part, à apporter des précisions quant aux critères retenus par la société pour identifier et qualifier les conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales auxquelles elle est partie, et, d’autre part, à formaliser une procédure permettant d’évaluer régulièrement si ces conventions continuent de remplir ces conditions. La procédure d’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales ainsi que sa mise en œuvre reposent sur l’appréciation des conventions au regard de la nature, taille, etc., des conventions. Une convention a été signée le 23 février 2022 entre Eiffage S.A. et APRR S.A. et sera soumise à l’approbation l’assemblée générale du 20 avril 2022. Cette convention a pour objet la cession par Eiffage à APRR de 99,8 % du capital social et de la totalité des comptes courants d’Aliae, société titulaire du contrat de concession de l’A79. H/ Travaux du conseil d’administration Le conseil s’est réuni onze fois en 2021 physiquement, par consultation écrite, audio ou vidéo conférence. Une de ces réunions a donné lieu à une prise de décision par consultation écrite. 1. Au titre des comptes et de la gestion courante, le conseil a : • pris connaissance des travaux du comité d’audit ; • examiné et arrêté les comptes consolidés et sociaux annuels au 31 décembre 2020, ainsi que les comptes consolidés semestriels 2021 et pris connaissance des rapports des commissaires aux comptes ; • approuvé la déclaration de performance extra-financière (« DPEF»); • approuvé le rapport sur la transparence des industries extractives ; • pris connaissance du rapport sur la procédure de « lanceur d’alerte », examiné son efficacité ainsi que la pertinence de l’évolution opérationnelle du dispositif ; • arrêté les termes de ses différents rapports à l’assemblée, préparé et convoqué l’assemblée générale mixte des actionnaires du 21 avril 2021, arrêté les termes de l’ordre du jour et des résolutions soumises à l’approbation des actionnaires et approuvé les rapports pour celle-ci ; • examiné régulièrement l’activité du Groupe, les développements en cours, la situation financière, les plans et l’endettement du Groupe ; • pris connaissance des évolutions législatives et réglementaires ; • revu les initiatives en matière de cybersécurité, risques informatiques, plan de reprise de l’activité et conformité au règlement général sur la protection des données (RGPD) ; • revu les initiatives dans la cadre de la loi Sapin 2 dans une démarche d’amélioration continue ; • pris connaissance des comptes rendus de son président, M. de Ruffray, comme administrateur responsable du dialogue actionnarial sur ses échanges avec les actionnaires du Groupe ; • autorisé le renouvellement des pouvoirs du président-directeur général en matière de cautions, avals et garanties et approuvé des garanties. 2. En matière de gouvernement d’entreprise et de rémunérations, leconseil a : • pris connaissance des travaux du comité des nominations et rémunérations ; • évalué l’indépendance de ses membres au regard des critères du Code Afep-Medef ; • fixé la rémunération variable de M.de Ruffray au titre de l’exercice 2020 ; • fixé, sur recommandation du comité des nominations et rémunérations, l’évolution de la rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2021 ; • arrêté la politique de rémunération des administrateurs; • débattu des suites à donner aux votes de l’assemblée générale du 21 avril 2021 ; • arrêté la politique de rémunération du président-directeur général et, dans ce cadre, a : - validé la rémunération fixe de M.de Ruffray ainsi que la partie variable de long terme en actions (Attribution Gratuite d’Actions) - principes, critères d’attribution et montants ; 268 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise • examiné la politique de diversité des membres du conseil et les objectifs de mixité au sein des instances dirigeantes; • modifié la composition du comité d’audit, du comité stratégique et RSE et du comité des nominations et des rémunérations ; • validé le calendrier des réunions du conseil et de ses comités pour 2021 et 2022 ; • tenu, hors la présence du dirigeant mandataire social exécutif, une réunion sous la présidence du doyen du conseil, M. Roverato. L’intégralité des membres du conseil était présente lors de cette réunionqui a ensuite donné lieu à un rendu au dirigeant mandataire social exécutif avec la mise en avant de la satisfaction du conseil sur les actions du management lors de l’année 2021; • validé et mis en œuvre la procédure d’évaluation des conventions courantes ; • débattu du mode de fonctionnement du conseil. 3. En matière d’actionnariat salarié, le conseil a : • validé des modifications d’un plan d’attribution gratuite d’actionsqui arrivait à échéance et qui ne concernait pas le dirigeant mandataire social ; • mis en place et fixé les modalités d’un plan d’attribution gratuite d’actions; • décidé une augmentation de capital réservée aux adhérents du plan d’épargne Groupe et fixé le prix de souscription des actions à émettre dans le cadre du plan d’épargne Groupe ; • examiné le résultat de l’opération d’actionnariat salarié 2021 ; • validé le principe d’une opération d’actionnariat salarié en 2022. 4. En matière de stratégie et de croissance externe, le conseil a : • pris connaissance des travaux du comité stratégique et RSE ; • examiné la stratégie du Groupe ; • examiné et approuvé un certain nombre d’opportunités de croissance externe dans les activités de travaux et de concessions en France et à l’international ; • approuvé la remise d’offres engageantes pour certaines opérations de croissance externe dont une majeure ; • tenu cinq réunions exceptionnelles pour considérer, débattre et approuver des opérations de croissance externe; • approuvé l’augmentation des moyens de financement du Groupe. 5. Par ailleurs, le conseil a également : • autorisé la mise en œuvre du programme de rachat d’actions ; • régulièrement examiné la cartographie des actionnaires du Groupe ; • autorisé l’annulation de titres de la société ; • autorisé l’émission de cautions et garanties. Par ailleurs, il est rappelé que le conseil a, dans sa réunion du 28 février 2018, nommé son président, M. de Ruffray, comme administrateur responsable du dialogue actionnarial. Celui-ci a rendu compte au cours de l’exercice 2021 au conseil des diverses réunions (roadshows et conférences) et des principales interactions avec les grands actionnaires du Groupe. Le Groupe a participé à une quinzaine de conférences investisseurs sur l’année en France et à Londres sous format virtuel soit près d’une conférence par an et par broker produisant de la recherche sur Eiffage. Le Groupe organise également, deux fois par an des roadshows à Paris et Londres à la suite des résultats annuels et semestriels et une fois par an à Francfort à la suite des résultats annuels. Eiffage a de plus participé à une dizaine de réunions avec des groupes d’investisseurs, organisées par des brokers et a tenu de nombreuses réunions physiques, téléphoniques et en vidéo à la demande d’actionnaires. Ce dispositif permet d’entretenir un dialogue de qualité avec un grand nombre d’investisseurs. En outre, le Groupe entretient un dialogue régulier avec les agences de conseil en vote. Le Groupe est également présent aux côtés d’APRR lors des roadshows auprès des investisseurs obligataires qui sont normalement organisés une fois par an à l’automne. Le plan de succession du dirigeant mandataire social dont les évolutions font partie des attributions du comité des nominations et rémunérations ayant été mis à jour en 2020 pour tirer les enseignements de la crise sanitaire sur les situations d’urgence, il n’a pas été nécessaire de le réviser durant l’année 2021. Le plan de succession du dirigeant mandataire social est revisité lorsque cela est nécessaire au regard des circonstances. Comme cela est fait une année sur trois, une évaluation des travaux du conseil a été réalisée par un tiers. Cette évaluation est faite sous la forme d’un questionnaire écrit. À cette occasion, la contribution effective de chacun des administrateurs aux travaux du conseil a été appréciée. Il ressort de l’analyse des réponses des administrateurs au questionnaire d’évaluation les points suivants : • les administrateurs sont globalement satisfaits ou très satisfaits du conseil et de son fonctionnementy compris dans le contexte sanitaire lié à la Covid-19, notamment s’agissant de l’information du Conseil et du fonctionnement des outils mis en place ; • les administrateurs ont indiqué être satisfaits des procédures ; • d’évaluation et des suites données aux précédentes évaluations; • l’ensemble des administrateurs a indiqué être satisfait de la forme actuelle de la gouvernance, de l’indépendance de ses membres et globalement de la composition du conseil; • l’ensemble des administrateurs a indiqué être satisfait de la fréquence, de la durée, de la planification des réunions et de la qualité des débats; • concernant l’information du Conseil, les administrateurs ont indiqué être globalement satisfaits de la mise à disposition des documents. Les administrateurs sont également satisfaits des informations transmises entre deux séances du Conseil, notamment s’agissant des informations transmises à travers les comités ainsi que de leur accès à des formations complémentaires; • les administrateurs n’ont pas identifié de sujets non abordés par le Conseil sur lesquels il conviendrait de délibérer. • la composition du conseil est conforme aux recommandations Afep-Medef auxquelles souscrit la société. Ils suggèrent quelques pistes d’améliorations supplémentaires : • faire un point sur l’innovation et l’évolution des métiers du Groupe en lien avec les contraintes liées au changement climatique ; • aborder le changement climatique de manière plus approfondie et bénéficier d’une formation en matière climatique (notamment sur les éléments de communications relatifs au enjeux climatiques); • bénéficier d’un accès au management supérieur. L’implication dans les travaux, la qualité de la contribution et des interventions ainsi que la compréhension des enjeux par les membres du conseil sont jugées globalement satisfaisantes avec des aspirations à des contributions renforcées des uns et des autres. L’évaluation de la contribution des membres aux travaux du conseil fait ressortir de bonnes appréciations croisées. En revanche, pour faire suite aux recommandations du Guide HCGE et contribuer à l’amélioration permanente du fonctionnement du Conseil, une restitution est faite au Président qui pourra le cas échéant procéder à des restitutions individuelles. À la suite de cette évaluation, le président-directeur général a formulé des propositions d’évolution du fonctionnement du conseil qui ont été acceptées par ce dernier. Celles-ci couvrent: • l’organisation d’une session de formation au changement climatique; 269 EIFFAGE • la mise en place pour l’intégralité des administrateurs d’un accès vidéo aux réunions du comité stratégique et RSE afin de permettre à ceux qui le souhaitent d’y assister; • la reprise des visites de chantiers, ajournées du fait de la crise sanitaire. Le conseil est assisté de trois comités spécialisés. Le conseil et ses comités sont dotés chacun d’un règlement intérieur qui précise la fréquence des réunions, leur objet principal, les informations communiquées à l’occasion de ces réunions. Ces règlements sont périodiquement révisés par le conseil en vue de les mettre en conformité avec les recommandations et pratiques en place. La dernière mise à jour du règlement intérieur du conseil d’administration date de la réunion du conseil du 26 août 2020. Le règlement intérieur du conseil d’administration est disponible sur le site internet d’Eiffage : www.eiffage.com. Le règlement intérieur du conseil fixe, en outre, les règles en matière d’assiduité, de confidentialité, de participation au capital et de transactions effectuées par les administrateurs sur les titres de la société. Il précise, également, les décisions et engagements qui doivent recueillir l’approbation préalable du conseil (opération significative, conclusion de toute opération de croissance externe se traduisant par un investissement de plus de 30 millions d’euros, étant précisé que le comité stratégique et RSE peut être saisi à titre substitutif pour les investissements inférieurs à 150 millions d’euros, ou à l’occasion d’acquisitions de montants inférieurs dès lors que la nature de l’activité, l’importance du chiffre d’affaires, des effectifs, de l’endettement ou des risques potentiels des sociétés visées seraient susceptibles d’avoir un impact significatif sur l’activité et la rentabilité du Groupe). Le règlement intérieur prévoit, en outre, la communication au conseil sur une base périodique à l’occasion de ses réunions, ou le cas échéant, aux administrateurs en dehors des réunions du conseil, des informations suivantes : • budgets annuels et plans périodiques ; • suivi de l’activité, du carnet de commandes, du chiffre d’affaires et des résultats ; • situation financière et notamment situation de la trésorerie et des engagements ; • survenance d’un événement pouvant affecter significativement les résultats consolidés du Groupe ; • diffusion de tout document à destination du public, particulièrement l’information destinée aux actionnaires ; • évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux, y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale de la société. Chaque administrateur peut, à sa demande, rencontrer les principaux dirigeants du Groupe, le cas échéant, hors la présence du président- directeur général à condition de l’en avoir informé préalablement. Concernant la gestion des éventuels conflits d’intérêts, le règlement intérieur du conseil prévoit que, dans une situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente, l’administrateur concerné doit : • en informer le conseil dès qu’il en a connaissance ; • et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de son mandat ; ainsi, selon le cas, il devra : - soit s’abstenir de participer au débat et au vote de la délibération correspondante, - soit ne pas assister aux réunions du conseil d’administration durant la période pendant laquelle il se trouvera en situation de conflit d’intérêts, - soit démissionner de ses fonctions d’administrateur. À défaut de respecter ces règles d’abstention, voire de retrait, la responsabilité de l’administrateur pourrait être engagée. En outre, le président du conseil d’administration ne sera pas tenu de transmettre à l’administrateur dont il a des motifs sérieux de penser qu’il est en situation de conflit d’intérêts, des informations ou documents afférents à la participation ou à la conclusion de l’accord à l’origine du conflit d’intérêts. Il informera le conseil d’administration de cette absence de transmission. I. Direction générale Le conseil du 9 décembre 2015 a décidé de réunir les fonctions de président et de directeur général à compter du 18 janvier 2016 avec la prise de fonction de M.de Ruffray. Ce choix permet de simplifier le fonctionnement de la gestion opérationnelle du Groupe. Dans le cadre de la précédente réunion des fonctions de président et de directeur général, le conseil du 29 août 2012 avait décidé la création d’un poste d’administrateur référent avec titre de vice- président, dont les missions sont décrites dans le règlement intérieur. Si ce poste n’est actuellement pas occupé, le conseil débat une fois l’an de son fonctionnement et du type de gouvernance en place y compris les moyens mis en œuvre afin de s’assurer de l’équilibre des pouvoirs. Les dispositifs en place pour s’assurer de l’équilibre des pouvoirs sont entre autres: la possibilité de nomination d’un administrateur référent, la possibilité de nommer un ou plusieurs censeurs, la présence de comités avec des attributions précises, un règlement intérieur qui limite les pouvoirs, la politique de diversité des membres du conseil, la présence d’un nombre important d’administrateurs indépendants, le respect du Code Afep-Medef et l’examen ainsi que la prise en compte des résultats des votes en assemblée générale. II. Comités du conseil d’administration Le conseil d’administration a institué trois comités spécialisés afin de préparer ses décisions et formuler des avis et recommandations. Le président de chacun de ces comités rend compte au conseil de ses travaux, conclusions et recommandations. III. Le comité d’audit Le comité d’audit examine, avant leur présentation au conseil d’administration, les comptes sociaux et consolidés, les procédures internes de collecte et de contrôle des informations comptables et les modalités d’intervention des auditeurs externes. À ce titre, il reçoit les commissaires aux comptes hors la présence du management au moins une fois par an et, dans la pratique, à chaque arrêté de comptes. Il pilote la procédure de sélection et de renouvellement des commissaires aux comptes et formule des recommandations sur leur nomination ou renouvellement. Cette procédure est décrite dans le document de référence 2018. Il approuve la fourniture, par les commissaires aux comptes, de certains services autres que la certification des comptes après que les principes de ces services ont été définis et validés par le conseil. Chargé notamment d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, il revoit périodiquement la politique du Groupe en matière d’audit et de contrôle interne, en valide le plan et les moyens. Il examine deux fois par an les travaux et conclusions de l’audit interne ainsi que le tableau de bord du suivi des recommandations. 270 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Il est composé de quatre administrateurs dont trois sont des administrateurs indépendants - dont le président - et compétents en matière financière, comptable ou de contrôle légal des comptes au regard de leur formation ou de leur expérience professionnelle. Le comité d’audit respecte la recommandation relative à la quotité de membres indépendants en son sein car il comprend 100 % de membres indépendants, M. Dupont n’étant pas pris en compte en sa qualité d’administrateur représentant les salariés actionnaires. Le comité d’audit s’est réuni à six reprises au cours de l’exercice 2021. Une de ces réunions était exceptionnelle afin de considérer la stratégie de financement du Groupe en relation avec la remise d’une offre pour acquérir Equans. Le comité d’octobre traite essentiellement des aspects des centres de services partagés, des risques informatiques et de la conformité. Quatre des six réunions ont lieu au moins deux jours calendaires avant la réunion du conseil, les deux autres réunions n’étant pas positionnées en amont du conseil. Ces réunions ont été essentiellement consacrées aux méthodes comptables, aux tests des goodwills, au contrôle interne et à l’élaboration des comptes annuels et semestriels à soumettre au conseil d’administration. Lors de ces réunions, sont auditionnés les commissaires aux comptes qui soulignent les points essentiels des résultats de l’audit légal et les options comptables retenues ainsi que les directions financière, comptable, fiscale, de la trésorerie, des financements, des systèmes d’informations, des risques et de la conformité et de l’audit interne du Groupe. Le comité d’audit a, spécifiquement, examiné les points suivants : 1. Au titre des comptes : • la revue des provisions supérieures à un million d’euros et des principaux litiges ; • la revue des créances échues supérieures à un million d’euros ; • l’approbation des services fournis par les commissaires aux comptes autres que la certification des comptes à chaque comité ; • les présentations des commissaires aux comptes soulignant les points essentiels des résultats de l’audit légal et des options comptables retenues. De plus, le comité échange hors la présence du management avec les commissaires aux comptes lors de chaque arrêté. 2. Au titre du suivi des engagements : • les engagements immobiliers du Groupe ; • les opérations de refinancement et de couverture ; • le respect des covenants financiers ; • les évolutions de la trésorerie ; • les évolutions des moyens de financement du Groupe. 3. Au titre de la communication nancière : • le calendrier de communication financière pour 2021 et 2022 ; • le rapport de gestion (incluant le contrôle interne et la gestion des risques au titre de 2020) ; • les supports de communication financière du Groupe. 4. Au titre de la veille réglementaire : • les évolutions législatives et réglementaires; • la revue de la conformité au « devoir de vigilance »; • le plan d’actions suite aux recommandations de l’AFA; • le programme de travail relatif à la mise en place de la taxonomie européenne. 5. Au titre de la gestion des risques : • la revue des actions de la direction de l’audit interne, le bilan 2021 et le programme 2022 ; • l’examen du rapport du conseil sur le gouvernement d’entreprise; • le contrôle interne et le suivi des recommandations d’audit ; • l’efficacité du comité des risques de prises d’affaires ; • la revue et la validation de la cartographie des risques du Groupe et des facteurs de risques du document d’enregistrement universel ; • les plans de continuité d’activité et de gestion de crise en place ; • la mise en application des dispositions de la loi Sapin 2 sur chacun des huit piliers ; • la revue du plan de vigilance et de la cartographie des risques en vue de la déclaration de performance extra-financière (DPEF) ; • le Code de conduite et les formations éthiques ; • les initiatives en cours sur la prévention de la fraude ; • le déploiement des centres de services partagés et différentes initiatives relatives à la mutualisation et l’optimisation de services supports (comptabilité et paie) ; • les initiatives en cours en matière de cybersécurité, risques informatiques, plan de reprise de l’activité et conformité au règlement général sur la protection des données (RGPD) ; • la revue des opérations et initiatives de financement et refinancement du Groupe ; • la revue de la politique achats du Groupe. 6. À titre exceptionnel • la stratégie de financement que le Groupe aurait mis en œuvre pour l’acquisition d’Equans; • les incidences de la Covid-19 sur la liquidité et les résultats du Groupe; • la validation de la procédure d’évaluation des conventions courantes; • le recours à un expert extérieur en matière d’analyse de la vulnérabilité au risque cyber ; • Le comité dispose, par ailleurs, de la possibilité de recourir à des experts extérieurs. IV. Le comité stratégique et RSE Le comité stratégique et RSE examine les projets de croissance externe significatifs au-delà d’un certain seuil d’investissement et de cession d’activité. Conformément à l’article 2 de l’annexe 3 du règlement intérieur, « [le comité stratégique et RSE] examine les projets de croissance externe significative ou d’investissements importants et prépare, s’il y a lieu, la réunion du conseil préalablement à la conclusion de tels projets conformément aux dispositions de l’article 2 du règlement du conseil » – …/... Le conseil d’administration devra notamment être réuni préalablement à la conclusion de toute opération de croissance externe se traduisant par un investissement de plus de 30 millions d’euros ; le comité stratégique et RSE pourra être saisi à titre substitutif pour les investissements inférieurs à 150 millions d’euros …/... ». Il est également saisi des opérations importantes de restructuration interne et lui sont soumis les documents de gestion périodiques (le tableau de bord du Groupe, la situation de trésorerie ainsi que le budget prévisionnel). Il est composé de sept membres dont un membre représentant les salariés, un membre représentant les salariés actionnaires et trois membres indépendants. Son président rend compte au conseil des travaux, conclusions et recommandations du comité. Le comité valide également les plans stratégiques du Groupe et leur expression quinquennale ainsi que sa cohérence avec les objectifs du Groupe en matière sociale, sociétale et environnementale. Celui-ci s’est réuni quatre fois au cours de l’année 2021 et a, spécifiquement, examiné les points suivants : • le budget 2021 ; • l’offre du Groupe sur Equans et les possibles évolutions capitalistiques de grands acteurs du secteur de l’énergie en France et en Europe ; • les offres du Groupe pour réaliser des acquisitions dans le domaine des énergies renouvelables; 271 EIFFAGE • les projets d’acquisitions et de cessions dans les Travaux ; • les projets d’acquisitions et de cessions dans les Concessions dont l’acquisition de 35% du capital d’Aliénor/A65 et de 100% du capital de Sanef Aquitaine ; • l’évolution du reporting et des indicateurs de performance ; • la politique de développement durable du Groupe ; • la politique RSE et d’innovation y compris la présentation du rapport climat du Groupe ; • la stratégie du Groupe dans le domaine des concessions autoroutières; • les conséquences pour le Groupe d’un certain nombre d’opérations de fusions et acquisitions d’acteurs du secteur en Europe. V. Le comité des nominations et des rémunérations En plus de ses prérogatives habituelles, dont celles recommandées par le Code Afep-Medef, le comité des nominations et des rémunérations a pour vocation de proposer la nomination et la politique de rémunération des mandataires sociaux et notamment la rémunération, tant fixe que variable, du président du conseil d’administration, du directeur général et des directeurs généraux délégués, le cas échéant. Dans ce cadre, il émet, en tant que de besoin, une recommandation sur l’enveloppe et les modalités de répartition de la rémunération allouée aux administrateurs. Il est également en charge de l’établissement et de la révision du plan de succession du dirigeant mandataire social. Lui sont soumises les listes en vue de l’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions ou en vue de l’attribution gratuite d’actions avant leur présentation au conseil d’administration. Il étudie les candidatures et formule des propositions au conseil d’administration à l’occasion du renouvellement ou de la nomination des administrateurs, notamment concernant la sélection des administrateurs indépendants et l’appréciation de leur indépendance. Ce comité est majoritairement composé de membres indépendants, dont la présidente, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef ; M. Hamdani et M.Dupont n’étant pas pris en compte du fait de leur qualité d’administrateur représentant respectivement les salariés et les salariés actionnaires. De plus, le dirigeant mandataire social exécutif, M. de Ruffray, est associé aux travaux du comité des nominations et des rémunérations où il présente, entre autres, la politique de rémunération des principaux dirigeants non mandataires sociaux. Au cours de l’année 2021, le comité a tenu quatre réunions consacrées aux sujets suivants : • la composition des comités ; • les propositions en vue de la détermination de la politique de rémunération des mandataires sociaux ; • les rémunérations y compris les conditions de performance de l’attribution gratuite d’actions du dirigeant mandataire social exécutif ; • la rémunération variable de M.de Ruffray au titre de l’exercice 2020 qui a été approuvée par l’assemblée générale du 21 avril 2021 ; • la mise en place d’un plan d’attribution gratuite d’actions pour certains salariés du Groupe ; • la revue des dispositions réglementaires sur la transparence des rémunérations des mandataires sociaux ; • la rémunération des membres du comité exécutif ; • la situation de l’égalité hommes-femmes au sein du Groupe ; • l’examen de l’indépendance des administrateurs et des candidats aux fonctions d’administrateurs au regard en autres des critères du Code de gouvernance Afep-Medef. Concernant la mixité au sein des instances dirigeantes et notamment à la suite de la dernière version du Code Afep-Medef de janvier 2020, la direction générale a formulé au comité des nominations et des rémunérations une proposition qui constitue la base d’une recommandation de ce dernier au conseil. Sur la base de cette recommandation, le conseil a arrêté une feuille de route avec des objectifs et un plan d’action assortis d’un horizon de temps. Elle est détaillée ci-dessous. Le dirigeant mandataire social est naturellement associé aux travaux du comité en matière de formulation de recommandations de nominations ou cooptations. Eiffage est un Groupe qui a intégré la promotion de la mixité et de l’égalité professionnelle dans son organisation et dans sa gouvernance. Cet engagement qui se concrétise par des objectifs précis et s’inscrit dans une démarche globale de diversité et d’égalité des chances est résumé ci-dessous. Quatre objectifs précis pour 2025 : Item Objectif en 2025 Situation au 31/12/2021 Évolution depuis le31/12/2020 Pourcentage de femmes cadres dansl’entreprise 25 % 19,4 % Amélioration Nombre de femmes dans les instances dirigeantes (comité exécutif et comité dedirection de branches). Doublement Varie selon les banches entre 5% et11% Amélioration Score aux Index égalité professionnelle femmes-hommes Score minimum de80pour100 % des entités concernées Score minimum de 80 atteint par 69% des entités concernées Amélioration Pourcentage de femmes sur les filières opérationnelles Amélioration Il y a en pourcentage trois fois plus de femmes dans les filières fonctionnelles qu’opérationnelles Amélioration * Sur la base des Index en vigueur 2020. 272 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Des engagements pour accompagner cesévolutions : • communiquer sur les engagements du Groupe pour attirer des talents féminins ; • recruter ou promouvoir des femmes, les accompagner et les former pour constituer un vivier de femmes à haut potentiel qui pourront intégrer des équipes dirigeantes ; • une attention particulière est à porter dans les métiers techniques et opérationnels où elles restent peu présentes. Un plan d’actions en cours de déclinaison dans sa totalité dans chacune des branches pour : • adapter la communication vers les candidates ; • former les managers et recruteurs pour lutter contre les biais décisionnels ; • introduire des objectifs chiffrés en matière d’accueil des stagiaires- alternants féminins pour peser ensuite sur la féminisation des recrutements ; • promouvoir auprès des jeunes la mixité de tous les métiers, pour déconstruire les stéréotypes ; • repérer les femmes à potentiel et les accompagner dans l’accès aux postes à haute responsabilité à l’aide d’un parcours professionnel structuré ; • être attentif aux conditions de travail et faciliter l’articulation des temps de vie. Afin d’éclairer les travaux du comité et ceux du conseil en matière de rémunérations, il est régulièrement procédé à une étude comparative des structures de rémunération en France et en Europe afin de les mettre en regard de la rémunération de M.de Ruffray. La dernière étude date de 2021 sur la base des documents disponibles jusqu’en décembre 2020 pour chacune des sociétés. Elle est décrite dans le document d’enregistrement universel pour 2020 et avait également permis de préciser certains points et de procéder à certaines améliorations de présentation de divers éléments présents dans ce rapport. I/ Rémunération des mandataires sociaux 1. Politique de rémunération des mandataires sociaux — a. Politique de rémunération du président-directeur général Cette politique est soumise à l’approbation de l’assemblée générale du 20 avril 2022. Elle est identique à celle soumise et validée par l’assemblée générale du 21 avril 2021 qui avait validé les conditions de performance des attributions d’actions gratuites avec un niveau d’exigence renforcé et un nombre de critères élargi à la suite de la réalisation d’une étude comparative. Cette politique aurait également vocation à s’appliquer en cas d’évolution du mode de gouvernance de la société notamment en cas de nomination d’un ou plusieurs directeurs généraux délégués. Éléments de la rémunération Description de la politique de rémunération Rémunération fixe 900 000 euros Rémunération variable annuelle La rémunération variable de M.de Ruffray est fonction de quatre critères quantitatifs et qualitatifs. Chacun de ces quatre critères ne peut être que positif ou nul et est plafonné à 40 % de la rémunération fixe. La somme de ces quatre critères est plafonnée à 140 % de la rémunération annuelle fixe. Détail complet ci-dessous. Rémunération variable pluriannuelle en numéraire Néant Rémunération exceptionnelle Néant Options d’actions, actions attribuées gratuitement ou autres attributions de titres M. de Ruffray est éligible à l’attribution gratuite d’actions sous condition de performance fondée sur quatre critères quantitatifs (externes et internes) dont trois économiques et un environnemental. Cet élément est plafonné à la date d’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe. Détail complet ci-dessous. Rémunération au titre du mandat d’administrateur Néant Avantages de toute nature Véhicule de fonction Indemnité de départ Néant Indemnité de non-concurrence Néant Dispositif de restitution de la rémunération variable de court terme Néant Régime de retraite supplémentaire Néant 273 EIFFAGE Description de la rémunération variable annuelle de M.de Ruffray qui est identique à celle soumise et validée par l’assembléegénérale du 21 avril 2021. Critères Description de la politique de rémunération concernant la rémunération variable soumise à l’assemblée générale du 20 avril 2022 B1 3 ‰ de la part du résultat opérationnel courant au-delà de celui de l’année précédente Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Plancher à 0euro Aucune évolution du critère B1 sur un an B2 1,5 ‰ de la part du résultat net part du Groupe qui dépasse 10 % des capitaux propres moyens de l’exercice considéré (moyenne des bilans d’ouverture et de clôture) Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Plancher à 0euro Aucune évolution du critère B2 sur un an B3 Part extra-financière et déterminée par le conseil au regard de différents critères extra-financiers tels que la performance du Groupe dans les domaines de la sécurité au travail, la motivation du personnel, l’absentéisme, turnover de l’effectif, du taux desouscription aux campagnes d’actionnariat salarié et de l’empreinte carbone Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Plancher à 0,00 euro Aucune évolution du critère B3 sur un an B4 3 ‰ de la variation du besoin en fonds de roulement du Groupe Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Plancher à 0,00 euro Aucune évolution du critère B4 sur un an Plafond global de la somme des critères B1 à B4 à 140 % de la rémunération annuelle fixe * Cet item prendra notamment en compte des éléments quantitatifs suivants : - l’évolution du taux de fréquence des accidents au travail dans le Groupe qui est détaillée dans la déclaration de performance extra-financière; - le taux de souscription aux campagnes d’actionnariat salarié qui est détaillé dans ce document d’enregistrement universel ; - l’intensité carbone de l’activité qui est détaillée dans la déclaration de performance extra-financière par le bilan des émissions de gaz à effet de serre ; - et des éléments qualitatifs et quantitatifs avec notamment la motivation du personnel mesurée entre autres par l’absentéisme, le turnover de l’effectif ou autres. Description des conditions de M.de Ruffray en cas d’attribution gratuite d’actions de performance Item Description de la politique de rémunération concernant les attributions gratuites d’actions de performance Plafond lors de l’attribution initiale Plafond à 200 % de la rémunération annuelle fixe Critères Présence de plusieurs critères externes et internes, économiques et environnementaux Détails ci-dessous Nombre minimum de titres àconserver jusqu’à la cessation demandat Le nombre minimum de titres que le dirigeant mandataire social doit conserver jusqu’à la fin de son mandat est de 50 % de chaque attribution, jusqu’à ce qu’il détienne l’équivalent de trois fois sa rémunération annuelle fixe. Dispositif de restitution de larémunération de long terme Néant Recours à des opérations decouverture Interdit jusqu’à la cessation de mandat Détail des critères de performance externes et internes et modalités des attributions Ces critères et modalités s’appliquent également aux membres du comité exécutif hormis le critère relatif au nombre minimum de titres à conserver jusqu’à la cessation de mandat qui ne s’applique qu’au dirigeant mandataire social. Critère Poids dans laformule Composition C1 Critère économique interne basé sur l’évolution du bénéfice net par action (BPA) 50 % Il aura pour objet de mesurer l’évolution du bénéfice net par action d’Eiffage sur la période du plan. Si le bénéfice net par action d’Eiffage a augmenté d’au moins 25% entre les dates d’attribution initiale et définitive du plan, ce critère est atteint. Pour une performance comprise entre +25% et +10%, il est considéré comme atteint partiellement et le nombre d’action attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 50% de l’attribution. En dessous de +10%, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution est caduque. Aucune modification du critère C1 sur un an C2 Critère économique externe relatif basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage en comparaison du CAC 40 20 % Il aura pour objet de mesurer la performance du cours de bourse d’Eiffage comparée à celle de l’indice CAC 40 sur la période du plan. Si la moyenne 100 jours du cours de bourse d’Eiffage évolue d’au moins 5% de mieux que la moyenne 100 jours du CAC 40 entre les dates d’attribution initiale et définitive du plan, ce critère de performance est atteint. Pour une évolution comprise entre +5% et 0%, il est atteint partiellement et le nombre d’action attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 50% de l’attribution. Si le cours de bourse d’Eiffage évolue moins bien que le CAC 40, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution devient caduque. 274 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Critère Poids dans laformule Composition Aucune modification du critère C2 sur un an C3 Critère économique externe basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage 20 % Il aura pour objet de mesurer la performance du cours de bourse d’Eiffage en valeur absolue sur la période du plan. Si la moyenne 100 jours du cours de bourse d’Eiffage à la date d’attribution définitive est supérieure de 5% à ce qu’elle était à l’origine du plan, ce critère de performance est atteint. Pour une évolution comprise entre +5% et 0%, il est atteint partiellement et le nombre d’actions attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 33 % de l’attribution. En cas de baisse du cours d’Eiffage, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution devient caduque. Aucune modification du critère C3 sur un an C4 Critère environnemental basé sur l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage en France 10 % Il aura pour objet de mesurer l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage en France sur la période. L’intensité carbone d’Eiffage se mesure par les émissions de gaz à effet de serre, scopes 1 & 2, (telles que publiées dans le bilan d’émissions de gaz à effet de serre - BEGES) rapportées au chiffre d’affaires. Si l’intensité carbone d’Eiffage diminue d’au moins 5 %, ce critère de performance est atteint. Si elle diminue de moins de 5 %, ce critère est atteint partiellement et le nombre d’actions attribué définitivement baisse linéairement jusqu’à 33 % de l’attribution. Si l’intensité carbone d’Eiffage augmente, ce critère n’est pas atteint et cette partie de l’attribution devient caduque. Aucune modification du critère C4 sur un an Plafond lors de l’attribution Plafond à 200 % de la rémunération annuelle fixe Période d’attribution Trois ans après la date d’attribution initiale Période de conservation minimum Deux ans au-delà de la période d’attribution Nombre minimum de titres à conserver jusqu’à la cessation de mandat pour le dirigeant mandataire social uniquement Le nombre minimum de titres que le dirigeant mandataire social doit conserver jusqu’à la fin de son mandat est de 50% de chaque attribution, jusqu’à ce qu’il détienne l’équivalent de trois fois sa rémunération annuelle fixe. Recours à des opérations de couverture Interdit jusqu’à la cessation de mandat ou du contrat de travail Condition de présence Sous réserve des exceptions prévues aux i) et ii) ci-dessous (et hors cas de décès et invalidité), le bénéficiaire perd son droit à attribution gratuite d’actions en cas de cessation du mandat social liant le bénéficiaire à la société ou à une société liée (au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce) pendant la période d’acquisition : • en cas de démission du mandat social, à compter du jour de la réception par la Société de la lettre de démission de l’intéressé ou le jour de sa remise en main propre à un représentant habilité de la Société ; • en cas de révocation du mandat social, à compter du jour de la réunion de l’organe social décidant sa révocation si le bénéficiaire y participe, ou s’il n’y participe pas, de la date de réception de la notification de cette décision et ce, nonobstant (i) l’existence éventuelle d’un préavis, qu’il soit effectué ou non, ou (ii) toute contestation éventuelle par le bénéficiaire de sa révocation et/ou des motifs de celle-ci ; • en cas de non-renouvellement du mandat social, à compter de la date d’échéance dudit mandat: i) le bénéficiaire qui se trouverait dans l’une des hypothèses visées ci-dessus mais qui resterait ou serait lié par ailleurs, pendant toute la période d’acquisition, à la société ou à une société liée au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce par un autre mandat social ou un contrat de travail conserverait son droit à attribution gratuite d’actions; ii) par dérogation à ce qui précède en cas de départ ou de mise en retraite, le bénéficiaire conservera son droit à attribution gratuite d’actions, sous réserve du respect des conditions de performance et de conservation. L’attribution définitive des actions gratuites est conditionnelle. Le dirigeant mandataire ne deviendra effectivement propriétaire des actions à l’expiration de la période d’acquisition, que sous réserve que soient respectées d’une part, des conditions de performance strictes et d’autre part une condition de présence (hors décès, invalidité et départ à la retraite sous réserve dans ce cas de respecter les conditions de performance et les délais d’acquisition et de conservation). Ainsi, la politique de rémunération est conforme à l’intérêt social de la société, contribue à sa pérennité et s’inscrit dans sa stratégie commerciale. Le conseil fixe les rémunérations des mandataires sociaux sur recommandation du comité des nominations et des rémunérations, sans que le mandataire intéressé ne prenne part ni aux délibérations ni au vote sur l’élément ou l’engagement concerné. De plus, les éléments variables de la rémunération sont soumis à des critères de performance clairs, détaillés et variés, de nature financière et non financière dont certains, relatifs à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise et sont soumis à des plafonds et sous-plafonds. Ces critères ne comportent pas de minimum garanti. Eiffage S.A. n’ayant aucun salarié, les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la société n’ont pu être prises en compte dans le cadre du processus de décision suivi pour la détermination et la révision de la politique de rémunération. Le comité des nominations et des rémunérations et le conseil d’administration ont néanmoins pris en compte les conditions de rémunération et d’emploi des salariés du Groupe en France, notamment dans le cadre de l’examen des ratios d’équités présentés en application de l’article L.22-10-9 du Code de commerce. 275 EIFFAGE La synthèse des critères est présentée ci-dessous. Le lien de ces critères avec la performance financière et extra-financière de la société est également présenté graphiquement dans le reste du document : Critères de performance clairs, détaillés et variés de nature nancière et non nancière Critères Nature Positionnement Plafond Progression du résultat opérationnel courant au-delà de celui de l’année précédente Performance financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Part du résultat net part du Groupe quidépasse 10 % des capitaux propres Performance financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Critères extra-financiers Performance extra-financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Variation du besoin en fonds deroulement du Groupe Performance financière Rémunération variable annuelle Plafonné à 40 % de la rémunération annuelle fixe Plafonnement de la rémunération variable annuelle Rémunération variable annuelle Plafonné à 140 % de la rémunération annuelle fixe Évolution du bénéfice net par action surtrois ans Performance financière Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage en comparaison du CAC 40 Performance boursière relative Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Basé sur l’évolution du cours de bourse d’Eiffage sur trois ans Performance boursière absolue Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Basé sur l’évolution de l’intensité carbone d’Eiffage sur trois ans Performance extra-financière liée à l’intensité carbone Rémunération de long terme enactions Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe Plafonnement de la rémunération Plafonné lors de l’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe — b. Politique de rémunération des administrateurs L’assemblée générale d’Eiffage du 17 avril 2013 a fixé le montant de l’enveloppe de la somme allouée aux administrateurs (anciennement appelée « jetons de présence ») à 900 000 euros. Le montant de la rémunération unitaire est de 33 000 euros. Elle est répartie comme décrit ci-dessous et est conditionnée à la présence effective des administrateurs, le cas échéant des censeurs et des membres des comités, comme seul critère pour la détermination du montant de ces rémunérations. L’intégralité de cette rémunération est soumise à la présence effective, sans minimum.Aucune filiale du Groupe ne distribue de sommes aux administrateurs en raison de leur mandat chez Eiffage SA. Il est précisé que : • le représentant des salariés actionnaires est titulaire d’un contrat de travail à durée indéterminée depuis 32 ans avec une société du Groupe. Le préavis et les conditions de résiliation de ce contrat sont ceux du droit commun (préavis de résiliation de 3 mois); • les représentants des salariés sont titulaires d’un contrat de travail à durée indéterminée depuis plus de 30 ans avec des sociétés du groupe. Le préavis et les conditions de résiliation de leur contrat sont ceux du droit commun (préavis de résiliation de 3 mois). Chaque administrateur (hormis le dirigeant mandataire social) est éligible à cette rémunération, qu’il soit titulaire d’un contrat de travail (cas des administrateurs représentant les salariés actionnaires et des administrateurs représentant les salariés) ou non. Ces modalités de répartition de la rémunération allouée aux administrateurs sont soumises à l’approbation de l’assemblée générale du 20 avril 2022. La politique de rémunération des administrateurs soumise à l’approbation de l’assemblée générale du 20 avril 2022 est identique à celle approuvée par l’assemblée générale du 21 avril 2021. 276 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Rôle Montant unitaire Clé de répartition Membre du conseil 33 000 euros Nombre de réunions du conseil ou du comité auxquelles il a assisté/nombre total de réunions du conseil ou du comité concerné Présidence d’un comité 33 000 euros Membre d’un comité 16 500 euros Censeur 22 000 euros Censeur membre d’un comité 11 000 euros Vice-président administrateur référent 99 000 euros Nombre de réunions du conseil auxquelles il a assisté/nombre total de réunions du conseil Note: Il n’y a actuellement pas de censeur ni de vice-président administrateur référent. Les informations relatives à l’assiduité des administrateurs sont celles qui figurent dans le tableau du paragraphe D. La durée des mandats des mandataires sociaux est rappelée ci-avant au paragraphe A. L’approbation de la politique de rémunération du président-directeur général et celle des administrateurs (vote ex ante), sera soumise auvote de l’assemblée générale du 20 avril 2022. — c. Rémunération totale et avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice aux mandataires sociaux Le conseil d’administration d’Eiffage, en sa réunion du 10 décembre 2008, a adhéré aux recommandations du Code Afep-Medef. La rémunération du président-directeur général versée au cours ou attribuée au titre de l’exercice 2021 figure dans les tableaux suivants. Concernant M.de Ruffray, au titre de sa fonction de président- directeur général sur l’année 2021, la synthèse de sa rémunération versée au cours de l’exercice écoulé ou attribuée au titre du même exercice, conformément à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 21 avril 2021 est détaillée ci-dessous et sera soumise à l’approbation de l’assemblée générale mixte du 20 avril 2022 (vote ex post individuel sur les éléments grisés). Il est rappelé que le versement des éléments de rémunération variable attribués au titre de l’exercice 2021 est conditionné au vote positif de l’assemblée générale qui se tiendra le 20 avril 2022, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce. La politique de rémunération du président-directeur général d’Eiffage a été approuvée par l’assemblée générale mixte d’Eiffage du 21 avril 2021. Les détails ci-dessous découlent de la stricte application de cette politique approuvée en assemblée générale. Le comité des nominations et rémunérations tient à préciser que la formule calcul de la rémunération variable court terme du président- directeur général au titre de l’exercice 2021 a été strictement appliquée sans adaptation consécutive à la crise sanitaire de la Covid-19 qui a pourtant impacté la performance du Groupe. Concernant les attributions gratuites d’actions, il est précisé que l’autorisation en cours prévoit, conformément aux dernières recommandations du Code Afep-Medef, un plafond spécifique pour les dirigeants mandataires sociaux. L’interdiction de recourir à des opérations de couverture, pour les dirigeants mandataires sociaux, est partie intégrante de la politique de rémunération validée par l’assemblée générale. 277 EIFFAGE Éléments de la rémunération versée ou attribuée Montants attribués au titre de 2020 ou valorisation comptable soumis et approuvé à 91,85 % par l’assemblée générale du21 avril 2021 Présentation Montants attribués au titre de 2021 ou valorisation comptable soumis au vote de l’assemblée générale du 20 avril 2022 (conformément à la politique de rémunération approuvée à 97,93 % par l’assemblée générale du 21 avril 2021) Rémunération fixe 900000 euros volontairement réduits à 862 500 euros (4) Montant fixe depuis la nomination deM.de Ruffray. 900000 euros Rémunération variable annuelle (plafonnée à 140 % de la rémunération annuelle fixe) 720000 euros (versé en 2021 après le vote positif de l’assemblée générale) La rémunération variable de M.de Ruffray est fonction de critères quantitatifs etqualitatifs (2) 1260 000 euros (1) Rémunération variable pluriannuelle en numéraire Néant M. de Ruffray ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle ennuméraire. Néant Rémunération exceptionnelle Néant M. de Ruffray ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Néant Options d’actions, actions attribuées gratuitement ou autres attributions de titres (plafonné à la date d’attribution initiale à 200 % de la rémunération annuelle fixe) 541200 euros (valorisation comptable) M. de Ruffray a bénéficié d’une attribution de 32800 actions gratuites sous condition de performance (3) économiques et environnementaux au titre de 2021 1 799 080 euros (valorisation comptable) Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’options d’achat d’actions ni d’autre élément de rémunération à long terme. Néant Rémunération en qualité d’administrateur Néant M. de Ruffray ne perçoit pas rémunération en qualité d’administrateur Néant Avantages de toute nature 2544 euros (valorisation comptable) M. de Ruffray bénéficie d’une voiture defonction. 2 544 euros (valorisation comptable) Indemnité de départ Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’un engagement pris par la société au titre de la cessation de ses fonctions de président-directeur général. Néant Indemnité de non-concurrence Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’uneindemnité de non-concurrence. Néant Régime de retraite supplémentaire Néant M. de Ruffray ne bénéficie pas d’unrégime de retraite supplémentaire. Néant (1) La rémunération variable annuelle ne lui sera versée qu’après un vote favorable de l’assemblée générale mixte du 20 avril 2022 à la résolution qui porte sur les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice à M.de Ruffray. (2) Les critères de performance de la rémunération variable de M.de Ruffray sont détaillés dans les paragraphes suivants et sont conformes à l’approbation de la politique de rémunération par l’assemblée générale du 21 avril 2021. (3) Ces conditions de performance sont détaillées dans les paragraphes suivants du présent document. (4) Conformément à l’annonce faite par Eiffage le 31 mars 2020 et à la demande de son président-directeur général, le conseil a validé l’application, à effet immédiat, des recommandations de l’Afep du 29 mars 2020 sur les rémunérations des mandataires sociaux. Celle-ci consiste en une réduction de 25 % de la rémunération fixe de 2020 et variable payable en 2020 au titre de 2019 pendant la période de recours au chômage partiel par l’entreprise. Cette situation a duré deux mois. Cette recommandation a conduit à une diminution de la rémunération totale de M.de Ruffray de 84 434 euros. Cette somme a fait l’objet d’un versement par Eiffage à la fondation Eiffage pour des actions spécifiquement en lien avec la Covid. Ce versement se décompose en 37 500 euros relatif à la rémunération fixe de 2020 et 46 934 euros relatif à la rémunération variable au titre de 2019. Note: La rémunération variable annuelle représente 140 % de la rémunération fixe et la valorisation comptable décrite dans les comptes consolidés des actions attribuées gratuitement représente 199 % de la rémunération fixe. La part fixe de la rémunération de M.de Ruffray en sa qualité de président-directeur général avait été fixée à 900 000 euros brute annuelle. Elle est débattue tous les ans et est inchangée pour le président-directeur général d’Eiffage depuis 2008. La rémunération variable de M.de Ruffray au titre de 2021 est détaillée ci-dessous et s’articule autour de quatre composantes dont trois économiques et une extra-financière. Aucune de ces composantes ne peut être négative ou supérieure à 40 % de la rémunération annuelle fixe et leur somme ne peut dépasser 140 % de la rémunération annuelle fixe de l’année considérée. 278 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Item Description des principes et critères de la rémunération variable annuelle qui est plafonnée à 140% de la rémunération annuelle xe de 2021, inchangée depuis 2008 Attribué au titre de 2021 soumis au vote de l’assemblée générale du 20 avril 2022 conformément à la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 21 avril 2021 Ventilation Rappel du montant versé en 2021 au titre de 2020 et approuvé parl’assemblée générale du 21 avril 2021 B1 3 ‰ de la part du résultat opérationnel courant au-delà de celui de l’année précédente (4) Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 360 000 euros 3 ‰ X (1 919 – 1 263) M€ = 1 968 000 € Plafonné à 360 000 € 29 % 0,00 euro B2 1,5 ‰ de la part du résultat net part du Groupe qui dépasse 10% des capitaux propres moyens del’exercice considéré (moyenne des bilans d’ouvertureet de clôture) (3) Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 350 250 euros 1,5 ‰ X (777 - [10 % X (5 301+5 569) / 2]) Soit 1,5 ‰ X 233,5 M€ = 350 250 € 27 % 0,00 euro B3 Part extra-financière et déterminée par le conseil auregard de différents critères tels que la performance du Groupe dans les domaines delasécurité au travail, de la motivation du personnel, del’absentéisme, du turnover de l’effectif, du taux de souscription aux campagnes d’actionnariat salarié etde l’empreinte carbone (2) Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 300 000 euros 24 % 360000 euros B4 3 ‰ de la variation du besoin en fonds deroulement du Groupe Plancher à 0 Plafonné à 40 % de la rémunération fixe 360 000 euros 3 ‰ X 234 M€ = 702 000 € Plafonné à 360 000 € 29 % 360000 euros Écrêtement de la rémunération variable au plafond de140 % de la rémunération fixe (1) 110 250 euros - 9 % / Total en euros 1 370 250 euros 720 000 euros Total en euros après écrêtement 1 260 000 euros 100 % 720 000 euros Notes : (1) La rémunération variable annuelle de M.de Ruffray est plafonnée à 140 % de sa rémunération fixe qui est de 900 000 euros, ce qui peut conduire à un écrêtement par rapport à l’application de la formule. (2) Pour déterminer cette composante, le comité des nominations et des rémunérations s’est basé sur la note CDP climat du groupe (maintenue même avec un durcissement des critères) ; la bonne capacité à mobiliser les équipes (constatée lors de l’opération Equans), la gestion de la crise sanitaire, l’amélioration (même si légère) de la mixité conformément au plan d’actions et la prise de conscience des enjeux (rôle de la direction générale dans la mise en œuvre des objectifs du plan d’actions) et la belle performance économique du groupe au-delà de 2019. (3) Si les capitaux propres consolidés ont été augmentés ou diminués en cours d’année par des opérations financières inhabituelles, les effets de celles-ci seront retraités. (4) La formule prendra également en compte l’influence des circonstances extérieures indépendantes de l’action de M.de Ruffray sur l’évolution des résultats de la société. Au titre de l’exercice 2021, et dans le respect de la politique de rémunération ci-dessus rappelée et approuvée l’assemblée générale du 21 avril 2021, le conseil du 23 février 2022 a, après un débat et un vote sur la proposition du comité des nominations et rémunérations, fixé, au vu de la réalisation des critères de performance, la rémunération variable au titre de l’exercice 2021, de M.de Ruffray président-directeur général, à 1260 000 euros (contre 720 000 euros pour l’exercice 2020). Il est par ailleurs précisé qu’aucune adaptation ou modification n’a été apportée à la formule de calcul de la rémunération variable comme conséquence de la crise sanitaire. Les dirigeants mandataires sociaux ne bénéficient ni de prime d’arrivée, ni d’indemnité de départ, ni d’engagements complémentaires de retraite spécifiques. Conformément à la législation, la part variable de cette rémunération ne sera versée à M.de Ruffray qu’après un vote favorable de l’assemblée générale des actionnaires d’Eiffage du 20 avril 2022 à la résolution qui porte sur les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice à M.de Ruffray. Actions attribuées gratuitement M. de Ruffray est le seul mandataire social bénéficiaire d’attribution gratuite d’actions au 31 décembre 2021 dans le cadre des plans d’attribution gratuite d’actions mis en place par Eiffage SA, étant précisé qu’il n’existe pas de plan d’attribution gratuite d’actions dans les autres sociétés du Groupe. Dans sa réunion du 21 avril 2021 et dans le cadre de l’autorisation consentie au conseil d’administration par l’assemblée générale du 21 avril 2021, le conseil a approuvé la mise en place d’un plan d’attribution gratuite d’actions pour un grand nombre de salariés du Groupe et M.de Ruffray. Ce plan couvre 1965personnes (soit près de 3 % des salariés du Groupe) dans trois sous-plans pour un total de 371 750 actions soit 0,3793 % du capital avec les caractéristiques suivantes : • pour le plan « Dirigeant Mandataire social » (uniquement M.de Ruffray), le nombre d’actions définitivement attribuées à l’issue de la période d’attribution pourra être diminué, en cas de non-réalisation des conditions de performance, tel que décrit dans les tableaux ci-dessous ; • pour le plan « Comex », le principe d’attribution et les conditions sont identiques à ceux du plan « Dirigeant Mandataire social »; • pour le plan « Groupe », en cas de baisse du cours de bourse, le nombre d’actions définitivement attribuées à l’issue de la période d’attribution sera diminué dans la même proportion que la baisse du cours de bourse, étant convenu que ce nombre d’actions ne pourra être inférieur à 50 % du nombre d’actions attribués à l’origine duplan. 279 EIFFAGE Nom du plan Nombre d’attributaires Nombre d’AGA Nombre d’AGA en % du capital Attribution moyenne d’AGA par attributaire Groupe 1 960 312 450 0,3188 % 159 Dirigeants 4 26 500 0,0270 % 6 625 Mandataire social 1 32 800 0,0335 % 32 800 Total 1 965 371 750 0,3793 % 189 Dont 48500 attribuées aux 10 salariés non mandataires sociaux du Groupe dontlenombre ainsi consenti est le plus élevé. Nom et date duplan Nombre d’AGA initialement attribuées à M.de Ruffray Condition(s) de performance Année d’attribution dénitive et de constatation de la réalisation des conditions de performance Année de première cession possible sous réserve du respect des obligations de conservation Nombre d’actions dénitivement attribuées àM.deRuffray Ratio entre l’attribution initiale et l’attribution dénitive Plan juillet 2016 15 000 Oui (1 condition) 2019 2020 15000 100 % Plan août 2017 30 000 Oui (1 condition) 2020 2021 28 916 96,4 % Plan avril 2018 25 000 Oui (3 conditions) 2021 2023 5 590 22,4 % Plan avril 2019 22 000 Oui (3 conditions) 2022 2024 En cours d’attribution Plan avril 2020 22000 Oui (3 conditions) 2023 2025 En cours d’attribution Plan avril 2021 32 800 Oui (4 conditions) 2024 2026 En cours d’attribution Nombre d’actions définitivement attribuées à M.de Ruffray au 31 décembre 2021 49 506 (0,0505 % ducapital) * Le détail du calcul de l’attribution définitive est dans le tableau 7. ** Les conditions de performance sont à chaque fois intégralement décrites dans les documents de référence ou documents d’enregistrement universel des années concernées. L’attribution gratuite d’actions dont M.de Ruffray a bénéficié en 2021 date du 21 avril 2021. Elle prévoit une attribution définitive sous réserve des critères de performance le 22 avril 2024 et comme date de première cession possible le 22 avril 2026. Condition de présence L’attribution définitive des actions gratuites est conditionnelle. Le dirigeant mandataire ne deviendra effectivement propriétaire des actions à l’expiration de la période d’acquisition, que sous réserve que soient respectées d’une part, des conditions de performance détaillées dans ce document et d’autre part une condition de présence (détail ci-dessous). Le bénéficiaire perd son droit à attribution gratuite d’actions en cas de cessation du mandat social liant le bénéficiaire à la société ou à une société liée (au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce) pendant la période d’acquisition : • en cas de démission du mandat social, à compter du jour de la réception par la société de la lettre de démission de l’intéressé ou le jour de sa remise en main propre à un représentant habilité de la société ; • en cas de révocation du mandat social, à compter du jour de la réunion de l’organe social décidant sa révocation si le bénéficiaire y participe, ou s’il n’y participe pas, de la date de réception de la notification de cette décision et ce, nonobstant (i) l’existence éventuelle d’un préavis, qu’il soit effectué ou non, ou (ii) toute contestation éventuelle par le bénéficiaire de sa révocation et/ou des motifs de celle‐ci ; • en cas de non renouvellement du mandat social, à compter de la date d’échéance dudit mandat. Le bénéficiaire qui se trouverait dans l’une des hypothèses visées ci-dessus mais qui resterait ou serait lié par ailleurs, pendant toute la période d’acquisition, à la société ou à une société liée au sens de l’article L.225-197-2 du Code de commerce par un mandat social conserverait son droit à attribution gratuite d’actions. Par dérogation à ce qui précède en cas de départ ou de mise en retraite, le bénéficiaire conservera son droit à attribution gratuite d’actions, sous réserve du respect des conditions de performance et de conservation. En cas de décès du bénéficiaire pendant la période d’acquisition, ses ayants droit peuvent demander l’attribution des actions pendant un délai de six mois à compter du décès. Ils ne seront plus tenus au respect du délai d’acquisition restant à courir ni des conditions de performance. En cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou troisième des catégories prévues à l’article L.341-4 Code de la sécurité sociale, les actions qui lui ont été attribuées seront attribuées définitivement avant le terme de la période d’acquisition, sans avoir à respecter les conditions de performance. Elles seront librement cessibles sous réserve des périodes d’interdiction légales. Conditions de performance Pour tenir compte de la performance de la société, le nombre d’actions attribuées définitivement (ci-après « Nombre d’Actions Attribuées Définitivement ») le 22 avril 2024 sera calculé en appliquant les critères ci-dessous qui correspondent à ceux prévus par la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale du 21 avril 2021. 280 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Formule détaillée de l’attribution définitive des plans Mandataire et Dirigeants. 1. Formule détaillée de l’attribution définitive • Attribution définitive (AD) • Attribution d’origine (AO) AD = (AO x 50 % x C1) + (AO x 20 % x C2) + (AO x 20 % x C3) + (AO x 10 % x C4) 2. Formule détaillée C1 pour 50 % : • Bénéfice par action d’origine (BPAO) : BPA du dernier exercice clos lors de l’attribution initiale, soit 3,83 euros par action pour l’exercice clos au 31/12/2020; • Bénéfice par action d’attribution (BPAA) : BPA du dernier exercice clos lors de l’attribution définitive; • Dans les deux cas de BPAO et BPAA, le bénéfice par action considéré s’entend hors de l’ajustement des impôts différés non courants; • R = BPAA/BPAO. Valeur de R Attribution dénitive R > 1,25 100 % R = 1,25 100 % 1,10 < R < 1,25 Linéaire entre 50 % et100 % R = 1,10 50 % R < 1,10 0 % 3. Formule détaillée C2 pour 20 % : • Cours Eiffage d’origine (CEO) : cours moyen des 100 jours précédant la date d’attribution initiale, soit 83,20 euros ; • Cours Eiffage d’attribution (CEA) : cours moyen des 100 jours précédant la date d’attribution définitive ; • CE = CEA/CEO; • CAC 40 d’origine : indice CAC 40 calculé sur la moyenne des 100 j précédant la date d’attribution initiale, soit 5754,88; • CAC 40 d’attribution : indice CAC 40 calculé sur la moyenne des 100 précédant la date d’attribution définitive ; • CAC = CAC 40 d’attribution / CAC 40 d’origine. Valeur de CE - CAC Attribution dénitive CE - CAC > 0,05 100 % CE - CAC = 0,05 100 % 0 < CE - CAC < 0,05 Linéaire entre 50 % et 100 % CE - CAC = 0 50 % CE - CAC < 0 0 % Valeur de IC Attribution dénitive IC < 0,95 100 % IC = 0,95 100 % 0,95 < IC < 1 Linéaire entre 33 % et 100 % IC = 1 33 % IC > 1 0 % 4. Formule détaillée C3 pour 20 % : Valeur de CEA Attribution dénitive CEA > CEO x 1,05 100 % CEA = CEO x 1,05 100 % CEO < CEA < CEO x 1,05 Linéaire entre 33% et 100 % CEA = CEO 33 % 5. Formule détaillée C4 pour 10 % : • Intensité carbone d’origine (ICO) : bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES), scopes 1 & 2 en France rapportées au chiffre d’affaires du Groupe en France pour l’année précédant l’attribution d’origine soit 33,21 pour l’année 2020; • Intensité carbone d’attribution (ICA) : bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES), scopes 1 & 2 en France rapportées au chiffre d’affaires du Groupe en France pour l’année précédant l’attribution définitive; • IC = ICA/ICO. M. de Ruffray n’a bénéficié d’aucune attribution de stock-options depuis sa prise de fonction en 2016. 281 EIFFAGE II. Tableaux récapitulatifs des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et des mandataires sociaux en 2020 et 2021 et informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce La manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société est détaillée dans le présent rapport en amont de ce tableau. Lors de l’assemblée générale du 21 avril 2021, la politique de rémunération du président-directeur général a été approuvée à 97,93 % et les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale de Monsieur Benoît de Ruffray ont été approuvés à 91,85 %. Tableau 1 : Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif (en euros) M. de Ruffray Président-directeur général Du 01/01/2020 au31/12/20 Du 01/01/2021 au31/12/21 Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détails au tableau 2) 1 585 044 2 162 544 Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice Néant Néant Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détails au tableau 4) Néant Néant Valorisation des actions attribuées gratuitement au cours de l’exercice (détails au tableau 6) (1) 541 200 1 799 080 Valorisation des autres plans de rémunération de long terme Néant Néant Total 2 126 244 3 961 624 (1) Les modalités de calcul de ces valorisations sont décrites dans les comptes consolidés. Note : la valorisation comptable décrite dans les comptes consolidés des actions attribuées gratuitement au titre de 2021 représente 199 % de la rémunération fixe contre 60 % au titre 2020. Tableau 2 : Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif (en euros) M. de Ruffray Président-directeur général Exercice 2020 Exercice 2021 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunération fixe annuelle 862 500 862500 (1) 900 000 900000 Rémunération variable annuelle 720000 (3) 959266 (1) 1260 000 (2)(3) 720 000 Rémunération variable pluriannuelle Néant Néant Néant Néant Rémunération exceptionnelle Néant Néant Néant Néant Rémunération allouée en qualité d’administrateur Néant Néant Néant Néant Avantage en nature (voiture de fonction) 2 544 2 544 2 544 2 544 Total 1 585 044 1 824 310 2 162 544 1 622 544 (1) Conformément à l’annonce faite par Eiffage le 31 mars 2020 et à la demande de son président-directeur général, le conseil a validé l’application, à effet immédiat, des recommandations de l’Afep du 29 mars 2020 sur les rémunérations des mandataires sociaux. Celle-ci consiste en une réduction de 25 % de la rémunération fixe de 2020 et variable payable en 2020 au titre de 2019 pendant la période de recours au chômage partiel par l’entreprise. Cette situation a duré deux mois. Cette recommandation a conduit à une diminution de la rémunération de M.de Ruffray de 84 434 euros. Cette somme a fait l’objet d’un versement par Eiffage à la fondation Eiffage pour des actions spécifiquement en lien avec la Covid-19. (2) La part variable de cette rémunération ne sera versée qu’après un vote favorable de l’assemblée générale des actionnaires d’Eiffage du 20 avril 2022 à la résolution qui porte sur les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice de 2021 à M.de Ruffray en raison de son mandat. (3) Les critères de performance et leurs niveaux de réalisation sont présentés au paragraphe ii de la partie J du rapport sur le gouvernement d’entreprise du présent document. Note : La rémunération variable annuelle au titre de 2021 représente 140 % de la rémunération fixe contre 80 % au titre de 2020. 282 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Tableau 3 : Tableau de la rémunération des administrateurs (en euros) Montants attribués au titre de l’exercice 2020 Montants versés au cours de l’exercice 2020 Montants attribués au titre de l’exercice 2021 Montants versés au cours de l’exercice 2021 Benoît de Ruffray - - - - Thérèse Cornil (1) 29 700 40 425 - 29 700 Laurent Dupont 66 000 66 000 66000 66 000 Bruno Flichy (2) 37 950 69 300 - 37 950 Odile Georges-Picot 49 500 49 500 49500 49 500 Michèle Grosset (3) 6 600 - 33 000 6 600 Jean Guénard 82 500 79 200 82500 82 500 Marie Lemarié 49 500 49 500 49500 49 500 Dominique Marcel 49 500 49 500 44 000 49 500 Jean-François Roverato (4) 131 061 252 174 66 000 131 061 Isabelle Salaün 66 000 66 000 66000 66 000 Philippe Vidal (5) - - 46 750 - Carol Xueref 82 500 79 200 82500 82 500 Abderrahim Hamdani (6) - - 9 000 - Total 650 811 800 799 594750 650 811 (1) Aucun administrateur non dirigeant n’a reçu de rémunération autre que celle allouée au titre de ses fonctions d’administrateur en 2020 et 2021, à l’exception des représentant des salariés actionnaires et des salariés qui sont titulaires de contrats de travail à durée indéterminée depuis plus de 30 ans. Le préavis et les conditions de résiliation de ces contrats sont ceux prévus par le droit commun (préavis de résiliation de 3 mois). (2) Mme Cornil était présidente du comité des nominations et rémunérations jusqu’au 27 février 2019 puis simplement membre de ce comité après cette date. Mme Cornil a démissionné du conseil le 30 juin 2020. (3) M.Flichy était président du comité stratégique et RSE jusqu’au 27 février 2019 puis simplement membre après cette date. M. Flichy a démissionné du conseil le 30 juin 2020. (4) Mme Grosset a été élue par le comité de Groupe le 15 septembre 2020 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 9 décembre 2020. Elle a rejoint le comité stratégique et RSE le 8 décembre 2021. (5) M.Roverato n’est plus administrateur référent depuis le 22 avril 2020. (6) M.Vidal a été nommé par le conseil du 9 décembre 2020, qui a décidé de le coopter à compter du 1 er janvier 2021 en qualité d’administrateur au poste laissé vacant par M.Flichy le 30 juin 2020. (7) M.Hamdani a été élu par le comité d’entreprise européen du Groupe le 8 octobre 2021 comme administrateur représentant les salariés. Cette nomination a été constatée par le conseil du 30 octobre 2021. Il a rejoint le comité des nominations et rémunérations le 21 février 2022. Tableau 4 : Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social exécutif par l’émetteur et par toute société du Groupe Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nature des options (achat ou souscription) Valorisation des options sur actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Nombre d’options attribuées durant l’exercice Prix d’exercice Date d’attribution dénitive M. de Ruffray Néant Néant Néant Néant Néant Néant Tableau 5 : Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire social exécutif Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nombre d’options levées durant l’exercice Prix d’exercice M. de Ruffray Néant Néant Néant Tableau 6 : Actions attribuées gratuitement durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social exécutif par l’émetteur etpartoute société du Groupe Nom du dirigeant mandataire social N° et date du plan Nombre d’actions gratuites attribuées durant l’exercice Valorisation des actions gratuites selon la méthode retenue pour les comptes consolidés en euros Date d’attribution dénitive (1) Date de première cession possible (2) Conditions de performance M. de Ruffray 21 avril 2021 32 800 1 799 080 22 avril 2024 22 avril 2026 Détails des 4 conditions dans la section « Actions attribuées gratuitement» (1) Trois ans après la date d’attribution initiale sous réserve que soient satisfaites à cette date une condition de présence et les conditions de performance qui sont détaillées dans ce document au paragraphe « Actions attribuées gratuitement ». (2) Au minimum deux ans après la date d’attribution définitive. Ainsi, une attribution initiale en 2021 donne éventuellement lieu à une attribution définitive en 2024 et ne peut donner lieu à une cession qu’en 2026 au plus tôt. Cela confère au plan un horizon minimum de cinq ans. * Les modalités de calculs de cette valorisation sont décrites dans les comptes consolidés 283 EIFFAGE Tableau 7 : Actions attribuées gratuitement de façon définitive et actions devenues disponibles pour chaque mandataire social exécutif Actions attribuées gratuitement de façon dénitive et actions devenues disponibles pour M.de Ruffray Date du plan --------------- Date d’acquisition Date de première cession possible --------------- Valeur à la date l’attribution Nombre d’actions devenues disponibles Conditions d’acquisition 15000 Plan du 4 juillet 2016 --------------- Acquisition définitive le 5 juillet 2019 Première cession possible le 8 juillet 2020 --------------- Valorisation comptable en 2016 de: 688 950 euros pour 15000 actions 15000 actions durant l’exercice 2019, soit 100% de l’attribution initiale de 15 000 actions, en application des conditions de performance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 5 juillet 2019 était de 90,08 euros. cf. document de référence 2016 Date de première cession possible : 8 juillet 2020 sous réserve de respect des obligations de conservation. 28 916 Plan du 30 août 2017 --------------- Acquisition définitive le 1 er septembre 2020 Première cession possible le 1 er septembre 2021 --------------- Valorisation comptable en 2017 de: 1 848 600 euros pour 30000 actions 28 916 actions durant l’exercice 2020, soit 96,4% de l’attribution initiale de 30000actions, en application des conditions deperformance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 1 er septembre 2020 était de 77,38 euros. cf. document de référence 2017 Date de première cession possible: 1 er septembre 2021 sous réserve de respect des obligations de conservation. 5 590 Plan du 25 avril 2018 --------------- Acquisition définitive le26 avril 2021 Première cession possible le26 avril 2023 --------------- Valorisation comptable en 2018 de: 2 029375 euros pour 25000 actions 5 590 actions durant l’exercice 2021, soit 22,4% de l’attribution initiale de 25000actions, en application des conditions deperformance. Le cours d’ouverture de l’action Eiffage à la date d’attribution définitive du 26 avril 2021 était de 87,50 euros. cf. document de référence 2018 Date de première cession possible : 26 avril 2023 sous réserve de respect des obligations de conservation. Tableau 8 : Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions Plan 2015 Date d’assemblée générale 16/04/2014 Date du conseil d’administration 25/02/2015 Nombre total d’actions (1) pouvant être souscrites ou achetées, dont le nombre pouvant être souscrites ou achetées par : 934 750 Les mandataires sociaux Pierre Berger (2) 100 000 Point de départ d’exercice des options 26/02/2019 Date d’expiration 25/02/2022 Prix de souscription ou d’achat 46,405 euros Modalités d’exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) cf. document de référence 2014 Nombre d’actions souscrites ou achetées 716 645 Nombre cumulé d’options de souscription ou d’achat actions annulées ou caduques 150 008 Options de souscription ou d’achat d’actions restantes en fin d’exercice 68 097 (1) Ajusté des régularisations, options annulées ou caduques au 01/01/2021. (2) M.Berger, président-directeur général jusqu’au 22 octobre 2015 pour l’intégralité de cette attribution. À la suite du décès de M.Berger et en application des dispositions légales et des règlements des plans 2014 et 2015, ses ayants droit ont eu la possibilité de demander l’exercice des options dans un délai de six mois à compter de la date du décès. Le conseil d’administration du 26 octobre 2015 a par ailleurs décidé, sur proposition du comité des nominations et rémunérations, de lever la condition de performance des plans de stock-options de M.Berger. 284 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Tableau 9 : Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers Nombre total d’options attribuées / d’actions souscrites ou achetées Prix moyen pondéré en euros Plan 2014 Plan 2015 Options consenties durant l’exercice par l’émetteur et toute société comprise dans le périmètre d’attribution desoptions, aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options consenties est le plus élevé. 0 0 0 0 Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées, durant l’exercice, par les dix salariés de l’émetteur et de ces sociétés, dont le nombre d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé. 65 653 46,17 16 000 49 653 Tableau 10 : Historique des attributions d’actions de performance / AGA Plan AGA 04/07/2016 Plan AGA 30/08/2017 Plan AGA 25/04/2018 Plan AGA 24/04/2019 Plan AGA 22/04/2020 Plan AGA 21/04/2021 Date d’assemblée générale 20/04/2016 20/04/2016 20/04/2016 20/04/2016 (2) 25/04/2018 (3) 25/04/2018 21/04/2021 Date du conseil d’administration 04/07/2016 30/08/2017 25/04/2018 24/04/2019 22/04/2020 21/04/2021 Nombre total d’actions attribuées, dont le nombre attribué à : 234 030 285 505 291 150 303 845 331 675 371 750 Les mandataires sociaux Benoît de Ruffray 15000 (1) soit 0,015 % du capital 30000 (1) soit 0,031 % du capital 25000 (1) soit 0,026 % du capital 22000 (1) soit 0,022 % du capital 22000 (1) soit 0,022 % du capital 32800 (1) soit 0,033 % du capital Date d’acquisition des actions 05/07/2019 01/09/2020 26/04/2021 25/04/2022 24/04/2023 22/04/2024 Date de fin de période de conservation 08/07/2020 01/09/2021 26/04/2023 25/04/2024 24/04/2025 22/04/2026 Conditions de performance Oui (1) Oui (1) Oui (1) Oui (1) Oui (1) Oui (1) Nombre d’actions acquises par le mandataire social 15 000 28 916 5 590 - - - Nombre total d’actions acquises 202 940 249 700 228 011 - - - Nombre d’actions annulées ou caduques 31 090 35 805 63 139 20 130 12 370 5 100 Actions de performance restantes en fin d’exercice 0 0 0 283 715 319 305 366 650 (1) Ces attributions sont soumises à des conditions présentées en détail dans ce document pour l’attribution de 2021 et dans les documents de référence / documents d’enregistrement universel précédents pour les années antérieures. (2) Attribution en vertu de l’autorisation conférée par l’assemblée générale du 20 avril 2016 à hauteur de 174 325 actions. (3) Attribution en vertu de l’autorisation conférée par l’assemblée générale du 25 avril 2018 à hauteur de 129 520 actions. Tableau 11 : Contrat de travail, retraites spécifiques, indemnités de départ et clause de non-concurrence Dirigeant mandataire social exécutif Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus en raison de la cessation ou du changement de fonction Indemnités relatives à une clause de non-concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non M. de Ruffray Président-directeur général Premier mandat : 18/01/2016 Fin du mandat : 2023 X X X X 285 EIFFAGE La synthèse des opérations réalisées sur les titres de la société par chaque mandataire social ou personne soumise à déclaration par le règlement général de l’AMF est présentée ci-dessous : Déclarant Fonction Instrument nancier Nature de l’opération Prix unitaire en euros Montant de l’opération en euros Benoît de Ruffray Président-directeur général FCPE Eiffage Actionnariat Souscription 50 405000 Actions Acquisition Gratuite Christian Cassayre Directeur financier FCPE Eiffage Actionnariat (1) Cession 195,98 269 425 SICAVAS Eiffage 2000 (1) Cession 140,61 26 286 Stock-options (1) Levée 46,41 277 502 Actions Acquisition Gratuite FCPE Eiffage Actionnariat Souscription 50 150 000 Stock-options Levée 46,41 232 025 SICAVAS Eiffage 2000 (2) Cession 149,08 180 109 SICAVAS Eiffage 2000 (2) Souscription 149,08 160 000 FCPE Eiffage Actionnariat (1) Cession 208,43 268 447 SICAVAS Eiffage 2000 (1) Cession 149,75 160 719 Stock-options (1) Levée 46,41 418 573 Laurent Dupont Administrateur FCPE Eiffage Actionnariat Souscription 50 21 300 Actions Acquisition Gratuite (1) Ces mouvements consistent en des opérations de levées d’options financées par des cessions de parts de FCPE Eiffage actionnariat et de SICAVAS Eiffage 2000 pour le même montant, net de prélèvements sociaux. (2) Opérations simultanées. L’évolution des agrégats pris en compte dans la formule de la rémunération variable annuelle est rappelée ci-dessous ainsi que celle des éléments de rémunération du dirigeant mandataire social. Ces graphiques permettent une mise en perspective de la forte relation entre la performance financière et extra-financière de la société dans la durée et la rémunération du mandataire social. Évolution des principaux indicateurs financiers et extra-financiers utilisés dans les formules deperformance etdela rémunération complète du dirigeant mandataire social 5 248 777 1 002 1 732 1 857 2 005 1 919 -99 515 629 725 375 -125 3 321 234 Résultat net part du Groupe en M€ (axe de gauche) Résultat opérationnel courant en M€ (axe de gauche) Trésorerie nette générée par la variation du besoin en fonds de roulement en millions d’euros (axe de gauche) Total rémunération (fixe + variable court terme + valorisation AGA) en milliers d’euros (axe de droite) 3 652 3 832 3 381 2 126 3 962 -500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2017 2018 2019 2020 2021 286 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Concernant les multiples de rémunération, il est précisé que, comme ses prédécesseurs, M. de Ruffray est l’unique dirigeant mandataire social d’Eiffage SA. Eiffage SA n’ayant aucun salarié, il n’est pas possible de calculer le ratio de la rémunération du président-directeur général par rapport à la rémunération moyenne et la rémunération médiane des salariés de la société autres que les mandataires sociaux. Toutefois, et en application des lignes directrices sur les multiples de rémunérations publiés par l’Afep le 28 janvier 2020 et mises à jour en février 2021 leGroupe fournit, pour information, ce que ce ratio serait en comparaison avec la rémunération moyenne et médiane des salariés du Groupe en France soit un ensemble de plus de 44 000 salariés pour chacune des années concernées. Pour 2021, cet ensemble de 43 928 salariés du Groupe en France représente plus de 84% du nombre total de salariés en France. Les éléments pertinents de la performance du Groupe, établis sur une base consolidée, sont présents dans la partie « i. sur la rémunération totale et avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à M.Benoît de Ruffray, président-directeur général » de ce document. Les rémunérations sont exprimées en milliers d’euros et sont, pour le président-directeur général, celles décrites dans le document de référence 2018, les documents d’enregistrement universel 2019 et 2020 et ce document d’enregistrement universel 2021 dans le tableau nommé « 1 : Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif ». La société précise qu’elle respecte les lignes directrices de l’Afep actualisées en février 2021. Eiffage SA n’a qu’un employé, les multiples et ratios sont donc calculés sur le périmètre des salariés du groupe en France qui représente près de 44 000 salariés. Évolution de la composition de la rémunération complète dudirigeant mandataire social En milliers d’euros 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 900 900 1 849 900 900 2 029 900 959 1 518 863 720 541 900 1 260 1 799 Valorisation d’actions attribuées gratuitement sous conditions de performance Rémunération variable annuelle Rémunération fixe 2018 2019 2020 20212017 En pourcentage 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 25 25 51 23 23 53 27 28 45 41 34 25 23 32 45 Valorisation d’actions attribuées gratuitement sous conditions de performance Rémunération variable annuelle Rémunération fixe 2018 2019 2020 20212017 Tableau des ratios pour le Groupe Eiffage en France au titre du I. 6° et 7° de l’article L.22-10-9 du Code de commerce 2017 2018 2019 2020 2021 Moyenne 5ans Rémunération du dirigeant mandataire social en milliers d’euros 3651 3832 3427 2126 3 962 3 400 Évolution 65,70 % 5,00 % (10,60 %) (38,00 %) 86,36 % Résultat net part du Groupe en millions d’euros 515 629 725 375 777 604 Évolution 22,10 % 15,30 % (48,30 %) 107,20 % Rémunération moyenne des salariés hors mandataires sociaux en milliers d’euros 39 40 42 43 43 42 Évolution 2,60 % 5,00 % 2,40 % 0,19 % Rémunération médiane des salariés hors mandataires sociaux en milliers d’euros 34 35 36 38 38 36 Évolution 2,90 % 2,90 % 5,60 % (0,22 %) Ratio entre la rémunération du dirigeant mandataires sociaux et la rémunération moyenne des salariés 94 96 82 49 91 82 Évolution 2,10 % (14,60 %) (40,20 %) 86,00 % Ratio entre la rémunération du dirigeant mandataires sociaux et la rémunération médiane des salariés 107 109 95 56 105 94 Évolution 1,90 % (12,80 %) (41,10 %) 86,77 % Effectif concerné 43000 42597 42995 44136 43 928 43 331 287 EIFFAGE J/ Autres éléments de gouvernance I. Prêts et garanties accordés aux dirigeants Néant. II. Intéressement et participation Des accords d’intéressement sont en vigueur dans la plupart des sociétés du Groupe. Ces accords, qui s’inscrivent dans le cadre de l’ordonnance du 21 octobre 1986 relative à l’intéressement et la participation des salariés aux résultats de l’entreprise, traduisent la volonté d’Eiffage d’associer étroitement les salariés à la bonne marche de leur entreprise en les intéressant aux résultats obtenus par celle-ci au cours d’un exercice lorsqu’ils atteignent un niveau déterminé et représentent un accroissement de sa prospérité. Par ailleurs, les salariés bénéficient d’accords de participation aux fruits de l’expansion dans les conditions légales obligatoires ; ces accords sont appliqués dans chaque société du Groupe en France soumise à la participation car il n’y a pas d’accord de Groupe. Au niveau de chaque société, ont été mis en place depuis de nombreuses années des Plans d’Épargne Entreprise ; ainsi, les salariés ont le choix d’affecter les sommes leur revenant au titre de l’intéressement et de la participation entre des investissements dans des fonds communs de placement et des investissements dans la structure d’actionnariat salarié du Groupe, la Sicavas Eiffage 2000 ou le Fonds Commun de Placement d’Entreprise (FCPE Eiffage Actionnariat) qui a été créé pour recueillir les souscriptions des salariés aux augmentations de capital qui leur sont réservées. Les sommes versées par le Groupe à ses salariés au titre de l’intéressement et de la participation ont atteint 106 millions d’euros au titre des résultats de l’exercice 2021 (64 millions d’euros en 2020). III. Attribution gratuite d’actions L’assemblée générale mixte du 21 avril 2021 a autorisé le conseil d’administration à consentir aux salariés et aux mandataires sociaux du Groupe des attributions gratuites d’actions Eiffage existantes. Le nombre maximum d’actions à attribuer a été fixé à 1 000 000 (dont 100 000 pour les dirigeants mandataires de la société). Cette autorisation a une durée de 38 mois et a été utilisée à hauteur de 371750 actions à la date du présent document. IV. Éléments susceptibles d’avoir une incidence encas d’offre publique • La structure du capital ainsi que les participations directes ou indirectes connues de la société et toutes informations en la matière sont décrites dans la partie relative aux renseignements à caractère général. • Il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercice des droits de vote et au transfert des actions, hormis la privation des droits de vote pouvant résulter d’un défaut de déclaration d’un franchissement de seuil statutaire, ni de clauses de conventions portées à la connaissance de la société en application de l’article L.233-11 du Code de commerce. • À la connaissance de la société, il n’existe pas de pacte ni autre engagement signé entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote. • Il n’existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux. • Les règles de nomination et de révocation des membres du conseil d’administration sont les règles légales et statutaires prévues aux articles 17 à 20 des statuts. • En matière de pouvoirs du conseil d’administration, les autorisations et délégations en cours sont décrites dans le rapport de gestion et dans le tableau des délégations d’augmentation de capital. • La modification des statuts de la société se fait conformément aux dispositions légales et réglementaires. • Les lignes de crédit et émissions obligataires décrites dans le présent document (chapitre «Risques de liquidité») sont susceptibles de prendre fin en cas de changement de contrôle de la société. • Il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités en cas de cessation des fonctions de mandataires sociaux ou des salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange. • Conformément à la loi, les représentants de la direction de l’entreprise ne participent pas au vote du conseil du FCPE qui débat du vote du FCPE à l’assemblée générale d’Eiffage. Les droits de vote attachés aux actions détenues par le personnel au travers de la Sicavas Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage Actionnariat sont exercés, chacun pour ce qui le concerne, par un représentant mandaté par le conseil d’administration de la Sicavas et le conseil de surveillance du FCPE à l’effet de les représenter à l’assemblée générale. Les règles de gouvernance et les modalités d’exercice du droit de vote de la SICAVAS Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage Actionnariat au sein des assemblées d’Eiffage sont décrites ci-dessous ; 288 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Informations au 31 décembre 2021 Nom SICAVAS Eiffage 2000 FCPE Eiffage Actionnariat Description du cadre réglementaire https://www.amf-france.org/fr/actualites-publications/publications/guides/guides-epargnants/ le-guide-de-lepargne-salariale Informations clés https://www.regardbtp.com/nos-fonds/ sicavas-eiffage-2000/ https://www.regardbtp.com/nos-fonds/ eif-actionnariat-c/ Année de création 2002 2013 % de capital d’Eiffage 4,3 % 14,6 % Nombre d’actionnaires/ porteurs de parts 21 879 76 945 Organisme de gestion indépendant PRO BTP Amundi Règle de composition du conseil Conseil d’administration composé de huit membres, actionnaires salariés du Groupe nommés par l’assemblée générale de la SICAVAS (art. 14 statuts SICAVAS). Conseil de surveillance composé de huit membres : quatre membres salariés porteurs de parts élus par les porteurs de parts (un par branche du groupe Eiffage), et quatre membres désignés par la direction de l’entreprise. Le Président est obligatoirement un salarié porteur de parts (art. 8 du règlement du FCPE). Synthèse du rôle du conseil Le conseil a, notamment, pour fonction d’examiner le rapport de gestion et les comptes annuels de l’OPCVM, d’examiner la gestion financière, administrative et comptable de l’OPCVM, le cas échéant d’exercer les droits de vote attachés aux titres de capital détenus dans le portefeuille, de décider de l’apport des titres en cas d’offre publique, de décider des opérations de fusion, scission ou liquidation et de donner son accord préalable aux modifications des statuts de la Sicavas dans les cas prévus par ces derniers. Le conseil de surveillance du FCPE se réunit au moins une fois par an pour l’examen du rapport de gestion et des comptes annuels du Fonds, l’examen de la gestion financière, administrative et comptable et l’adoption de son rapport annuel. Il exerce les droits de vote attachés aux valeurs inscrites à l’actif du Fonds et décide de l’apport des titres. Règle de délibérations duconseil Décisions du conseil d’administration prises à la majorité des membres présents ou représentés (art. 17 statuts SICAVAS). Décisions du conseil de surveillance prises à la majorité des membres présents ou représentés avec voix prépondérante du président qui est obligatoirement un membre salarié représentant des porteurs de parts (art. 8 du règlement du FCPE). Modalités d’exercice dudroitde vote Le droit de vote de la SICAVAS à l’assemblée générale d’Eiffage est exercé par son conseil d’administration qui désigne à cet effet un mandataire représentant la SICAVAS à l’assemblée d’Eiffage (art. 18 statuts SICAVAS). Le droit de vote du FCPE à l’assemblée générale d’Eiffage est exercé par son conseil de surveillance qui désigne un mandataire pour représenter le FCPE à l’assemblée d’Eiffage (art. 8 du règlement du FCPE). Conformément à la loi, les représentants de la direction de l’entreprise ne participent pas au vote V. Participation des actionnaires aux assemblées générales Les modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales figurent à l’article 30 des statuts. 289 EIFFAGE 3. Présentation des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale Le présent rapport constitue la partie du rapport du conseil d’administration relative à la présentation des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale mixte du 20 avril 2022. Le résumé des 23 résolutions, 11 ordinaires et 12 extraordinaires est présenté ci-dessous. Le texte des résolutions est similaire à celui de l’assemblée générale de 2021 avec les mêmes types de plafonds et de limitations. Le résultat des votes à l’assemblée générale de 2021 est rappelé ci-dessous avec en regard la correspondance avec les résolutions de l’assemblée générale de 2022 : Synthèse des résolutions de l’assemblée générale du 20 avril 2022 : À caractère ordinaire À caractère extraordinaire 1 à 3. Approbation des comptes, affectation du résultat et fixation du dividende 11 et 12. Renouvellement de l’autorisation en matière d’annulation d’actions et de la délégation d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes 4. Approbation d’une nouvelle convention réglementée 13. Renouvellement de délégation en matière d’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription 5. Renouvellement d’un administrateur 14 à 18. Renouvellement des délégations en matière d’augmentation decapital avec suppression du droit préférentiel de souscription, plafonds, limitation globale et clause d’extension 6. Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration 19. Renouvellement de la délégation d’augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d’un PEE 7 à 9. Approbation des éléments historiques et prospectifs de rémunération du président directeur-général (Say on Pay ex post et ex ante) et des administrateurs 20. Renouvellement de l’autorisation en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes sous conditions 10. Renouvellement de l’autorisation en matière de rachat d’actions 21. Mise en harmonie des statuts 23. Pouvoir pour formalités 22. Modification de l’article 17 des statuts concernant la procédure de sélection des candidats aux fonctions d’administrateur représentant les salariés actionnaires, Résultat de l’assemblée générale mixe du 21 avril 2021 et préparation de celle du 20 avril 2022: Assemblée générale ordinaire 21 avril 2021 73,82 % des actions présentes ou représentées Assemblée générale ordinaire du 20 avril 2022 N° Résolutions % de voix pour N° Résolutions 01 Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2020 99,69 01 Même type de résolution pour l’année 2021 02 Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020 99,69 02 Même type de résolution pour l’année 2021 03 Affectation du résultat de l’exercice 99,87 03 Même type de résolution pour l’année 2021 04 Renouvellement du mandat de Madame Lemarié 99,10 04 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées etapprobation d’une convention nouvelle 05 Renouvellement du mandat de Madame Xueref 94,87 05 Renouvellement du mandat de Madame Georges-Picot 06 Renouvellement du mandat de Monsieur Marcel 82,20 07 Ratification et renouvellement du mandat de Monsieur Vidal 94,33 08 Approbation de la politique de rémunération des membres du conseil d’administration 98,87 06 Même type de résolution 09 Approbation de la politique de rémunération du président-directeur général 97,93 07 Même type de résolution 10 Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce 98,44 08 Même type de résolution 11 Approbation des éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Benoît de Ruffray, président-directeur général, en application de la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale d’Eiffage du 22 avril 2020 91,85 09 Même type de résolution 12 Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de faire racheter par la société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l’article L.22-10-62 du Code de commerce durée de l’autorisation finalités modalités plafond suspension en période d’offre publique 99,34 10 Même type de résolution 23 Pouvoirs pour les formalités 99,99 23 Même type de résolution 290 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Assemblée générale extraordinaire 21 avril 2021 73,82 % des actions présentes ou représentées Assemblée générale extraordinaire du 20 avril 2022 N° Résolutions % de voix pour N° Résolutions 13 Autorisation à donner au conseil d’administration en vue d’annuler les actions rachetées par la société dans le cadre du dispositif de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce durée de l’autorisation plafond suspension en période d’offre publique 99,78 11 Même type de résolution 14 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour augmenter le capital par incorporation de réserves bénéfices et/ou primes durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital sort des rompus suspension en période d’offre publique 99,81 12 Même type de résolution 15 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour émettre des actions ordinaires donnant le cas échéant accès à des actions ordinaires ou à l’attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital faculté d’offrir au public les titres non souscrits suspension en période d’offre publique 93,91 13 Même type de résolution 16 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour émettre des actions donnant le cas échéant accès à des actions ordinaires ou à l’attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression de droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion d’offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital prix d’émission faculté de limiter au montant des souscriptions ou de répartir les titres non souscrits suspension en période d’offre publique 96,52 14 Même type de résolution 17 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour émettre des actions ordinaires donnant le cas échéant accès à des actions ordinaires ou à l’attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression de droit préférentiel de souscription par une offre visée au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital prix d’émission faculté de limiter au montant des souscriptions ou de répartir les titres non souscrits suspension en période d’offre publique 94,84 15 Même type de résolution 18 Autorisation d’augmenter le montant des émissions suspension en période d’offre publique 91,30 16 Même type de résolution 19 Délégation à donner au conseil d’administration pour augmenter le capital par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital dans la limite de 10 % du capital en vue de rémunérer des apports en nature de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital durée de la délégation suspension en période d’offre publique 97,57 17 Même type de résolution 20 Limitation globale des plafonds des délégations prévues aux 16 e , 17 e et 19 e résolutions de la présente assemblée 97,60 18 Même type de résolution 21 Délégation de compétence à donner au conseil d’administration pour augmenter le capital par émission d’actions ordinaires et/ou devaleurs mobilières donnant accès au capital avec suppression dedroit préférentiel de souscription au profit des adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise en application des articles L.3332-18 et suivants du Code du travail durée de la délégation montant nominal maximal de l’augmentation de capital prix d’émission possibilité d’attribuer desactions gratuites en application de l’article L.3332-21 du Code dutravail 90,85 19 Même type de résolution 22 Autorisation à donner au Conseil d’Administration en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux de la société, conditions d’acquisitions, durée de l’autorisation, plafond, durée de la période d’acquisition dans le respect de la politique de rémunération votée parl’assemblée générale 98,50 20 Même type de résolution 21 Mise en harmonie des statuts 22 Modification de l’article 17 des statuts concernant la procédure de sélection des candidats aux fonctions d’administrateur représentant les salariés actionnaires 291 EIFFAGE Description des résolutions — À caractère ordinaire : Résolutions 1 et 2 : Il est proposé à l’assemblée d’approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2021 se soldant par un bénéfice de 516 millions d’euros ainsi que les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 se soldant par un bénéfice (part du Groupe) de 777 millions d’euros que le conseil a arrêtés au cours de sa réunion du 23 février 2022 après examen par son comité d’audit. Résolution 3 : L’affectation du résultat conduirait à la distribution d’un dividende de 3,10 euros brut par action Le dividende serait payé le 18 mai 2022 et le coupon serait détaché le 16 mai 2022. Ce dividende s’appliquerait aux 98 000 000 d’actions existantes au 23 février 2022 et à celles qui seront créées à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés décidée par le conseil du 23 février 2022. Il est rappelé que les distributions de dividendes et revenus au titre des trois derniers exercices ont été les suivantes : Au titre de l’exercice Revenus éligibles à la réfaction Revenus non éligibles à la réfaction Dividendes Autres revenues distribués 2018 235 200 000 euros * soit 2,4 euros par action 2019 0 euros * soit 0 euros par action 2020 294 000 000 euros * soit 3 euros par action * Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau Résolution 4 : Cette résolution est relative à l’approbation d’une nouvelle convention réglementée entre Eiffage et APRR. Résolution 5: Cette résolution est relative au renouvellement du mandat de Madame Georges-Picot pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé. Les nominations et renouvellements d’administrateurs soumis à l’assemblée générale sont arrêtés par le conseil d’administration sur proposition du comité des nominations et des rémunérations. Il n’y a pas d’autres mandats de membres du conseil d’administration arrivant à expiration à la présente assemblée. Si cette proposition de renouvellement est approuvée par l’assemblée générale le taux d’indépendance et la parité hommes-femmes au conseil d’administration demeureront inchangés. Résolutions 6 à 9 : Conformément aux dispositions des articles L.22- 10-8 et L.22-10-34 I et II du Code de commerce, il est demandé à l’assemblée de bien vouloir approuver quatre résolutions. La 6 e est une approbation de la politique de rémunération des membres du conseil d’administration. La 7 e est une approbation de la politique de rémunération du président-directeur général. La 8 e est une approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce. La 9 e est une approbation ex post de la rémunération et des avantages versés au cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice au président-directeur général en application de la politique de rémunération approuvée par l’assemblée générale de 2021. La rémunération variable du président-directeur général ne sera versée qu’en cas de vote positif à cette résolution. Ces éléments sont décrits dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise. Dans le domaine financier, il est demandé à l’assemblée de bien vouloir statuer sur des délégations et autorisations permettant au conseil de pouvoir procéder, s’il le juge utile, à des rachats d’actions et à des annulations d’actions autodétenues (pour un maximum de 10 % du capital dans les deux cas) ainsi qu’à toutes les émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans le cadre du développement des activités de la société (voir le tableau des délégations et autorisations soumises au vote). Il est précisé qu’à l’exception de la délégation d’augmentation de capital réservée aux adhérents d’un PEE et de l’autorisation en matière d’attribution gratuite d’actions : • l’ensemble des délégations et autorisations financières proposées à l’assemblée générale prévoient leur suspension en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la société ; • les trois délégations (14 e , 15 e et 17 e résolutions) financières proposées qui prévoient la suppression du droit préférentiel de souscription s’imputent sur le plafond nominal global maximum de 39 200 000 euros représentant 10 % du capital prévu à la 18 e résolution ; Il est également précisé que la délégation relative à la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ou à des titres de créance avec maintien du droit préférentiel de souscription prévoit un plafond nominal de 156 800 000 euros représentant 40 % du capital (13 e résolution). Ainsi il est demandé : Résolution 10 : De renouveler pour une durée de dix-huit mois l’autorisation donnée au conseil en vue d’acquérir jusqu’à 10 % du capital social pour le prix maximum de 175 euros par action, soit un montant maximum de 1 715 000 000 euros, avec pour objectifs l’animation du titre, le financement de la croissance externe, la couverture de l’actionnariat salarié, la couverture de valeurs mobilières donnant accès au capital et leur annulation, dans les limites et conditions fixées par la réglementation. Aucune opération ne pourra être effectuée en période d’offre publique initiée par un tiers et visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. 292 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise — À caractère extraordinaire : Résolution 11 : D’autoriser le conseil d’administration, en conséquence de l’objectif d’annulation et pour une durée de vingt-six mois à annuler sur ses seules décisions en une ou plusieurs fois dans la limite de 10 % du capital, calculé au jour de la décision d’annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des vingt- quatre derniers mois précédents, les actions que la société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de son programme de rachat et à réduire le capital social à due concurrence conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur. Aucune opération ne pourra être effectuée en période d’offre publique initiée par un tiers et visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 12 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices et/ou primes et par l’émission et l’attribution gratuite d’actions aux actionnaires et/ou l’élévation du nominal des actions, dans la limite d’un montant nominal de 80 millions d’euros (plafond indépendant représentant 20,4 % du capital). Aucune opération ne pourra être effectuée en période d’offre publique initiée par un tiers et visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 13 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ ou à des titres de créance, avec maintien du droit préférentiel de souscription dans la limite d’un montant nominal d’augmentation de capital de 156 800 000 d’euros (représentant 40 % du capital). Le montant nominal maximum des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra être supérieur à 2 milliards d’euros. Le conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 14 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ ou à des titres de créance avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion d’offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange, étant précisé que le conseil aurait la faculté de conférer aux actionnaires la possibilité de souscrire en priorité. Le montant nominal global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme ne pourrait être supérieur à 39 200 000 euros (représentant 10 % du capital). Ce montant s’imputerait sur le plafond global de 39 200 000 euros prévu à la 18 e résolution. Le montant nominal maximum des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra être supérieur à 2 milliards d’euros. Ce montant s’imputerait sur le plafond du montant nominal des titres de créance fixé à la 18 e résolution. Il est précisé que la somme revenant ou devant revenir à la société pour chacune des actions ordinaires émises dans le cadre de cette délégation avec suppression du droit préférentiel de souscription serait au moins égale à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse précédant le début de l’offre, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 5 %. En cas d’émission de titres appelés à rémunérer des titres apportés dans le cadre d’une offre publique d’échange, le conseil d’administration disposerait, dans les limites fixées ci-dessus, des pouvoirs nécessaires pour arrêter la liste des titres apportés à l’échange, fixer les conditions d’émission, la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à verser, et déterminer les modalités d’émission. Le conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 15 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital et/ ou à des titres de créance avec suppression du droit préférentiel de souscription par une offre visée au 1 de l’article L.411 2 du Code monétaire et financier (placement privé). Le montant nominal global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme ne pourrait être supérieur à 39 200 000 euros (représentant 10 % du capital). Ce montant s’imputerait sur le montant nominal maximum des actions ordinaires susceptibles d’être émises fixé à la 18 e résolution. Le montant nominal maximum des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra être supérieur à 2 milliards d’euros. Ce montant s’imputerait sur le plafond du montant nominal des titres de créance fixé à la 18 e résolution. Il est précisé que la somme revenant ou devant revenir à la société pour chacune des actions ordinaires émises dans le cadre de cette délégation avec suppression du droit préférentiel de souscription serait au moins égale à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse précédant le début de l’offre éventuellement diminuée d’une décote maximale de 5 %. Le conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 16 : Dans le cadre des délégations avec maintien et suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé précitées, de conférer au conseil d’administration la faculté d’augmenter, dans la limite de 15 % du nombre de titres de l’émission initiale et selon des modalités conformes aux dispositions légales et réglementaires en vigueur au moment de l’émission, le nombre de titres prévu dans l’émission initiale dans la limite des plafonds susvisés aux 13 e ,14 e et 15 e résolutions ainsi que dans la limite du plafond global prévu à la 18 e résolution pour les émissions décidées en application des 14 e et 15 e résolutions. Le conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente autorisation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 17 : De déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité d’augmenter le capital par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital dans la limite de 10 % du capital au moment de l’émission en vue de rémunérer des apports en nature de titres consentis à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital. Ce montant s’imputerait sur le montant nominal 293 EIFFAGE maximum des actions ordinaires susceptibles d’être émises fixé à la 18 e résolution. Le conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable de l’assemblée générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Résolution 18 : De fixer à 39 200 000 euros (représentant 10 % du capital) le montant nominal global des actions susceptibles d’être émises, immédiatement ou à terme, en vertu des délégations avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé précitées et en rémunération d’apports en nature de titres (14 e , 15 e et 17 e résolutions), et à 2 milliards d’euros le montant nominal global des titres de créances susceptibles d’être émis en vertu des délégations avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé précitées (14 e et 15 e résolutions). Conformément à sa politique d’actionnariat salarié, trait marquant et différenciant d’Eiffage depuis 31 ans faisant des salariés le premier actionnaire du Groupe avec près de 19 % du capital au 31 décembre 2021, et en vue de pérenniser celui-ci, il est demandé d’approuver une délégation en la matière. La 19 e résolution vise à permettre d’augmenter le capital au profit des adhérents d’un plan d’épargne Groupe notamment au travers d’un FCPE pour un maximum de 3,83 % du capital. Résolution 19 : Conformément à la loi, de déléguer au conseil, pour une durée de vingt-six mois, la possibilité de réaliser une ou plusieurs augmentations de capital par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital au profit des salariés de la société et/ou des sociétés qui lui sont liées dans les conditions de l’article L.225-180 du Code de commerce et de l’article L.3344-1 du Code du travail adhérents, à un plan d’épargne entreprise ou Groupe (ainsi que les retraités et les préretraités remplissant les conditions requises), dans la limite d’un montant nominal maximum de 15 millions d’euros (représentant 3,83 % du capital) ce montant étant indépendant de tout autre plafond prévu par l’assemblée. La mise en œuvre d’une telle augmentation de capital suppose la suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au bénéfice des salariés bénéficiaires de l’émission. Il est précisé que le prix des actions à émettre serait déterminé dans les conditions et limites fixées par les dispositions légales et réglementaires applicables. Résolution 20 : Autorisation à donner au conseil d’administration en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux. Le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre de la présente autorisation ne pourra dépasser 1 000 000 (représentant 1,02 % du capital), étant précisé que le nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société ne pourra dépasser 100 000 actions au sein de cette enveloppe. L’attribution définitive des actions de performance aux dirigeants mandataires de la société et aux membres du comité exécutif sera obligatoirement soumise aux conditions de performance définies et appréciées sur la période du plan, fixées par le Conseil d’administration dans le strict respect de la politique de rémunération du Président- directeur général en vigueur telle qu’approuvée par l’assemblée générale des actionnaires. L’attribution définitive des actions de performance aux autres attributaires sera soumise à au moins une condition de performance définie et appréciée sur la période du plan, fixée par le Conseil d’administration. L’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée sera fixée par le Conseil d’administration, celle-ci ne pouvant être inférieure à trois ans. Dans le cadre des résolutions diverses : Résolutions 21 et 22 : Il vous est demandé d’autoriser deux modifications des statuts, l’une (21 e ) pour une mise en harmonie et l’autre (22 e ) afin de modifier l’article 17 concernant la procédure de sélection des candidats aux fonctions d’administrateur représentant les salariés actionnaires, Résolution 23 : Il vous est finalement demandé (à caractère ordinaire) de donner pouvoir pour les formalités. 294 RappoRt du conseil d’administRation suR le gouveRnement d’entRepRise Tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et les autorisations en matière d’attributions gratuites d’actions en cours de validité Nature de la délégation ou de l’autorisation Date de l’assemblée générale extraordinaire Date d’expiration Montant nominal d’augmentation de capital autorisé Utilisation au cours de l’exercice 2021 Montant nominal résiduel d’augmentation de capital au 31/12/2021 Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes 21 avril 2021 (14 e résolution) 20 juin 2023 80 millions d’euros (20,4 % du capital) Néant 80 millions d’euros (20,4 % du capital) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription 21 avril 2021 (15 e résolution) 20 juin 2023 156,8 millions d’euros (40 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 156,8 millions d’euros (40 % du capital) (2 milliards d’euros pour les valeurs mobilières représentatives de créances sur la société donnant accès au capital) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange* 21 avril 2021 (16 e résolution) 20 juin 2023 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les valeurs mobilières représentatives de créances sur la société donnant accès au capital) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription parplacement privé** 21 avril 2021 (17 e résolution) 20 juin 2023 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les valeurs mobilières représentatives de créances sur la société donnant accès au capital) Faculté d’augmenter le montant des émissions 21 avril 2021 (18 e résolution) 20 juin 2023 15 % du montant de l’émission initiale dans la limite des plafonds de la délégation et le cas échéant dans la limite du plafond global fixé à la 20 e résolution Néant 15 % du montant de l’émission initiale dans la limite des plafonds de la délégation et le cas échéant dans la limite du plafond global fixé à la 20 e résolution Délégation en vue d’augmenter le capital en rémunération d’un apport de titres ou de valeurs mobilières 21 avril 2021 (19 e résolution) 20 juin 2023 10 % du capital social et *** Néant 10 % du capital social Limitation globale des plafonds des 16 e , 17 e et 19 e résolutions 21 avril 2021 (20 e résolution) 20 juin 2023 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Néant 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’augmenter le capital avec suppression du droit préférentiel de souscription en faveur desadhérents d’un PEE 21 avril 2021 (21 e résolution) 20 juin 2023 15 millions d’euros (3,8 % du capital) Néant 15 millions d’euros (3,8 % du capital) Autorisation d’attribuer gratuitement des actions existantes 21 avril 2021 (22 e résolution) 20 juin 2023 1 000 000 (1,02 % du capital*) (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement) /100 000 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société) 371 750 628 250 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement) /100000 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société) * Sur la base du capital au 23 février 2022. ** Suspension en période d’offre publique. *** S’impute sur le plafond commun prévu à la 20 e résolution. 295 EIFFAGE Tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et de l’autorisation en matière d’attributions gratuites d’actions existantes soumises à l’assemblée générale du 22 avril 2022 Nature de la délégation ou de l’autorisation soumise àl’assemblée générale du 22 avril 2022 Date de l’assemblée générale extraordinaire Date d’expiration Plafond nominal d’augmentation de capital Délégation en vue d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes 20 avril 2022 (12 e résolution) 19 juin 2024 80 millions d’euros (20,4 % du capital) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription 20 avril 2022 (13 e résolution) 19 juin 2024 156,8 millions d’euros (40 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre au public (à l’exclusion des offres visées au 1 de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier) et/ou en rémunération de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange 20 avril 2022 (14 e résolution) 19 juin 2024 39,2 millions euros (10 % du capital*) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription par placement privé 20 avril 2022 (15 e résolution) 19 juin 2024 39,2 millions euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Faculté d’augmenter le montant des émissions 20 avril 2022 (16 e résolution) 19 juin 2024 15 % du montant de l’émission initiale dans la limite des plafonds de la délégation et du plafond global fixé à la 20 e résolution Délégation en vue d’augmenter le capital en rémunération d’un apport de titres ou de valeurs mobilières 20 avril 2022 (17 e résolution) 19 juin 2024 10 % du capital social et ** Limitation globale des plafonds des 14 e , 15 e et 17 e résolutions 20 avril 2022 (18 e résolution) 19 juin 2024 39 200 000 euros (10 % du capital) (2 milliards d’euros pour les titres de créance) Délégation en vue d’augmenter le capital avec suppression du droit préférentiel de souscription en faveur des adhérents d’un PEE 20 avril 2022 (19 e résolution) 19 juin 2024 15 millions d’euros (3,8 % du capital) Autorisation en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes 20 avril 2022 (20 e résolution) 19 juin 2024 1 000 000 (1,02 % du capital*) (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement)/100 000 (nombre total d’actions pouvant être attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires de la société) * S’impute sur le plafond commun prévu à la 18 e résolution. ** Sur la base du capital au 23 février 2022 de 98 000 000 actions. *** Suspension en période d’offre publique. Vos commissaires aux comptes vous soumettent leurs rapports sur les différents programmes présentés et le conseil vous propose en conséquence d’approuver les résolutions qui vous sont soumises. Le conseil d’administration 296 Renseignements à caRactèRe généRal Renseignements à caractère général A/ Informations générales Dénomination EiffageS.A. Siège social 3-7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay - France Téléphone : 01 34 65 89 89 Site Internet www.eiffage.com Forme et législation Société anonyme régie par la législation française Durée Constituée le 12 juin 1920, la durée de la société expirera le 31 décembre 2090, sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation Exercice social Du 1 er janvier au 31 décembre de chaque année Référencements RCS 709 802 094 Versailles SIRET 709 802 094 01148 TVA FR 20 709802 094 APE 7010 Z LEI 969500OQXKE5WDM9M994 ISIN FR 0000 130452 Bloomberg FGR FP Reuters FOUG.PA Place de cotation Euronext - Paris compartiment A, éligible au PEA et au SRD Indices SBF 120, CAC Next 20, CAC Large 60, Euronext FAS IAS et MSCI Europe Notations de crédit Entité/type de note Organisme de notation Note/commentaire EiffageS.A./court terme Fitch F2 APRR S.A./long terme S&P A-/perspective stable APRR S.A./long terme Fitch A-/perspective stable APRR S.A./court terme S&P A2 APRR S.A./court terme Fitch F1 Viaduc de Millau (VP2) S&P BBB-/perspective négative Viaduc de Millau (VP2) Moody’s Baa3/perspective stable Notations extra-financières Entité Organisme de notation Note Eiffage CDP A- Eiffage MSCI AA Eiffage ISS C+ Eiffage EcoVadis Gold APRR GRESB 87/100 Capital social au 31/12/2021 392 000 000 d’euros, divisé en 98 000 000 actions de 4 euros de nominal Droits de vote au 31/12/2021 117 307 411 droits de vote théoriques (y compris les droits de vote double) Les statuts à jour, documents de référence et document d’enregistrement universel, informations réglementées et autres documents requis peuvent être consultés au siège social, sur le site internet de la société et sur le site info-financiere.fr. Les informations figurant sur le site internet de la société (www.eiffage.com) et figurant sur les sites internet mentionnés par les liens hypertextes du présent document d’enregistrement universel, à l’exception de celles incorporées par référence, ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel. À ce titre, ces informations n’ont été ni examinées ni approuvées par l’AMF. Objet social (article 3 des statuts) La société a pour objet, directement ou indirectement, en France et à l’étranger : • toutes opérations et entreprises de travaux publics, privées et de bâtiments ; l’acquisition, l’exploitation et la vente de tous procédés, brevets ou licences ; l’étude, la création, l’achat, la vente et l’exploitation de toutes usines et carrières ; la fabrication, l’utilisation et la vente de tous produits nécessaires à son objet social ; toutes opérations industrielles, commerciales ou financières, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher, directement ou indirectement, à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes ; • la participation de la société à toutes entreprises, groupements d’intérêt économique ou sociétés françaises ou étrangères, créées ou à créer, pouvant se rattacher, directement ou indirectement, à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes, notamment aux entreprises, groupements ou sociétés dont l’objet serait susceptible de concourir à la réalisation de l’objet social et ce par tous moyens, notamment par voie d’apport, de souscription ou d’achat d’actions, de parts sociales ou de parts bénéficiaires, de fusion, de société en participation, de groupement, d’alliance ou de commandite. 297 EIFFAGE Relations société mère – filiales Eiffage SA, société mère du Groupe, assure, au travers d’une structure de gestion dédiée, détenue à 100 % par Eiffage, les services et prestations suivants, au bénéfice de ses branches : direction générale du Groupe, direction de l’audit interne, direction financière (trésorerie et financements, comptabilité et consolidation, contrôle de gestion, fiscalité, juridique et actionnariat salarié, relations investisseurs), direction de la gestion des risques et de la conformité, direction de la communication, direction des relations sociales et du développement des ressources humaines, direction des achats, direction du développement durable et de l’innovation transverse et direction des concessions. La direction des systèmes d’information est dotée d’une structure dédiée qui gère l’ensemble du parc informatique (matériel et logiciel), les réseaux et systèmes en vue de garantir un haut niveau de service et de sécurité. Elle réalise, également, les développements nécessaires à l’exploitation et en assure la maintenance. Les autres tâches fonctionnelles sont assurées au sein de chaque branche pour leur propre compte. La structure de gestion dédiée au niveau de la société mère est rémunérée par des redevances proportionnelles au chiffre d’affaires des branches. Organigramme simplifié du périmètre de consolidation EiffageS.A. (1) Construction et ses filiales Infrastructures et ses filiales Énergie Systèmes etses filiales Concessions Eiffage Construction Eiffage Immobilier Eiffage Aménagement Eiffage Route Eiffage Génie Civil Eiffage Métal Eiffage Énergie Systèmes APRR et AREA (2) Aéroports de Toulouse (2) et de Lille (2) A’Liénor BPL Viaduc de Millau (2) Stade Pierre-Mauroy Adelac (2) Grande Arche de La Défense SMTPC (2) Tunnel du Prado Sud (2) Barrages hydroélectriques Autoroute de l’Avenir (2) Autres concessions et PPP (3) Aliae (1) La liste des filiales et participations est détaillée dans les notes aux comptes consolidés. (2) La synthèse des principaux investisseurs minoritaires dans les concessions autoroutières et aéroportuaires est indiquée dans le tableau ci-après. (3) Les principaux co-investisseurs dans les PPP où la participation d’Eiffage est minoritaire sont principalement des investisseurs financiers. Nom Pourcentage dedétention Nom des investisseurs tiers Site Internet des sociétés APRR & AREA 52,0 % MAF www.aprr.com Adelac/A41 51,9 % MAF2 www.liane-autoroute.com Viaduc de Millau 51,0 % Caisse des Dépôts et Consignations www.leviaducdemillau.com Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage 33,04 % Vinci et flottant www.tunnelprado.com Tunnel du Prado Sud 41,5 % Vinci www.tunnelprado.com Autoroute de l’Avenir 75,0 % État du Sénégal www.autoroutedelavenir.sn Aéroport de Toulouse 49,99 % État, CCI et trois collectivités territoriales www.toulouse.aeroport.fr Aéroport de Lille 90,0 % Aéroport Marseille Provence www.lille.aeroport.fr APRR dispose, par ailleurs, d’un programme obligataire « EMTN » dont le prospectus contient des informations détaillées sur son financement et modèle économique et est disponible sur le site internet d’APRR (http://www.aprr.com/fr/le-groupe/finances) et de la Bourse du Luxembourg (https://www.bourse.lu/programme/Programme-APRR/13444). 298 Renseignements à caRactèRe généRal Concurrence dans les métiers de travaux Aperçu des principaux concurrents du Groupe par zone géographique pertinente et par branche travaux Construction Infrastructures Énergie Systèmes Un des leaders sur un marché du bâtiment qui se répartit entre quelques grands acteurs, quelques entreprises régionales de taille moyenne et un grand nombre de petits entrepreneurs Eiffage Construction compte également parmi les tout premiers promoteurs nationaux avec Eiffage Immobilier Un des leaders du marché des travaux publics (travaux routiers et ferroviaires, génie civil et construction métallique). Ce marché se répartit entre quelques grands acteurs et de nombreuses entreprises régionales et locales. Le marché des granulats, où il opère également, est constitué par des groupes routiers, cimentiers ainsi que plusieurs centaines de producteurs locaux Un des leaders sur unmarché fragmenté France Bouygues Construction, Besix, Demathieu Bard, Fayat, Legendre, Léon Grosse, Spie Batignolles, Vinci Construction et des entreprises régionales de taille moyenne Bouygues Immobilier, Cogedim, Icade, Nexity, Kaufman & Broad, Vinci Immobilier et un grand nombre de promoteurs immobiliers Routeet granulats : Cemex, Ciments Français, Colas, Eurovia, Lafarge Holcim, Vicat et des entreprises régionales de taille moyenne Génie civil : Bouygues Construction, Demathieu Bard, Implénia, Fayat, NGE, Salini, Spie Batignolles, VinciConstruction et des entreprises régionales de taille moyenne Métal : Baudin Chateauneuf, Cimolai, Matière et Fayat ainsi que des entreprises étrangères implantées en France Bouygues Énergies &Services, Dalkia, Equans, Snef, Spie, Vinci Énergies et des entreprises régionales detaille moyenne International ACS/Hochtief, BAM, Besix, Bouygues Construction, Budimex, CFE, Implénia, Steiner, Vinci Construction, ainsi que des entreprises régionales de taille moyenne etdes acteurs asiatiques et européens ACS/Hochtief, BAM, Besix, Bouygues Construction, Balfour Beatty, Cemex, CFE, Colas, Eurovia, Implénia, Kier, Lafarge Holcim, Porr, Salini, Strabag, Vinci Construction, ainsi que des entreprises régionales detaille moyenne et des acteurs asiatiques eteuropéens Bouygues Énergies &Services, Dalkia, Equans, Spie, Vinci Énergies, ainsi que desentreprises régionales de taille moyenne et desacteursespagnols Concurrence dans les métiers de concessions et PPP Aperçu des principaux concurrents du Groupe par zone géographique pertinente et par type de concessions Concessions autoroutières Autres concessions et PPP Un des leaders du marché des concessions autoroutières enFrance et en Europe qui se répartit entre de très nombreux acteurs industriels et financiers avec une présence et/ou desambitions dans le secteur des concessions autoroutières Un des leaders du marché des concessions et PPP en France et en Europe qui se répartit entre quelques grands acteurs industriels et financiers France Atlantia, Abertis, ACS/Hochtief, Atlas Arteria, ATMB, BAM, Bouygues, Egis, Engie, Fayat, Ferrovial, NGE, Spie Batignolles, Strabag, Vinci, et de nombreux acteurs européens et mondiaux présents dans le secteur des infrastructures de transports terrestres et aériens, de l’énergie, des télécoms, des services, ainsi que des investisseurs financiers, ALX, APG, Aberdeen Asset Management, ADIA, Antin, Arjun Infrastructure Partners, AXA, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Partners Group, PGGM, Predica, Rivage, SCOR, Schroders, TIIC Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs Atlantia, Abertis, ADP, Atlas Arteria, Bouygues, Demathieu Bard, Léon Grosse, Egis, Edeis, Fayat, NGE, Vinci, Spie Batignolles, Fraport, Zurich Airport, Total, Engie, Neoen, Voltalia, ainsi que des investisseurs financiers, APG, Aberdeen Asset Management, AMP, Atlante gestion, ADIA, Antin, Arjun Infrastructure Partners, AXA, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Omers, Partners Group, PGGM, Prédica, Rivage, SCOR, Schroders, TIIC Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs International Atlantia, Abertis, ACS/Hochtief, ATMB, Atlas Arteria, BAM, Bouygues, Egis, Ferrovial, Strabag, Vinci, et de nombreux acteurs européens, locaux et mondiaux présents dans le secteur des infrastructures de transports terrestres et aériens, de l’énergie, des services, ainsi que des investisseurs financiers, ALX, APG, Aberdeen Asset Management, ADIA, Antin, Arjun Infrastructure Partners, AXA, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Partners Group, PGGM, Predica, Rivage, SCOR, Schroders, TIIC, Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs Atlantia, Abertis, ACS/Hochtief, ADP, Atlas Arteria, AENA, BAM, Bouygues, Edeis, Engie, Strabag, Vinci Fraport, Zurich Airport et de nombreux acteurs européens locaux et mondiaux, ainsi que des investisseurs financiers, APG, Aberdeen Asset Management, ADIA, Antin, AXA, Arjun Infrastructure Partners, Allianz, Ardian, CDC, CDPQ, CPPIB, CNP, CUBE, DIF, Demeter, EDF Invest, InfraRed, Equitix et Dalmore, FFP, First State Investments, GIC, GIP, HICL, IFM, JLIF, 3i, OFI, LBPAM, Macquarie, Meridiam, Mirova, NIBC, Omers, Partners Group, PGGM, Prédica, Rivage, SCOR, Schroders, TIIC Vauban Infrastructure Partners, et un grand nombre d’acteurs européens, asiatiques, australiens, canadiens et moyen-orientaux, des fonds de pensions et souverains, les fonds d’investissements liés aux banques, aux compagnies d’assurances et à un grand nombre de sociétés de gestions d’actifs 299 EIFFAGE Assemblées générales (extrait des articles 29 et 30 des statuts) L’assemblée générale ordinaire ou extraordinaire se compose de tous les actionnaires quel que soit le nombre d’actions détenues, pourvu que ces actions soient libérées des versements exigibles. Les assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi et les règles de participation aux assemblées générales sont celles prévues par la loi. Conseil d’administration (extrait des articles 17 à 20 bis des statuts) La société est administrée par un conseil composé de trois membres au moins et de quinze au plus. Le conseil d’administration comprend, en outre, un administrateur nommé parmi les salariés membres du conseil de surveillance du FCPE Eiffage actionnariat ou du conseil d’administration de la Sicavas détenant des actions de la société ainsi qu’un ou deux administrateurs représentant les salariés selon la taille du conseil : • les administrateurs sont nommés pour une durée de quatre ans. L’article 18 des statuts prévoit un dispositif qui permet un renouvellement partiel des membres du conseil d’administration annuellement (pour les administrateurs nommés par l’assemblée) ; • l’assemblée générale mixte du 15 avril 2015 a prévu la faculté statutaire de nommer un ou plusieurs censeurs au conseil d’administration. Ceux-ci sont nommés par le conseil d’administration pour une durée de quatre ans, renouvelable ; • l’assemblée générale mixte du 22 avril 2020 a modifié les statuts pour permettre la nomination d’un ou deux administrateurs représentant les salariés ; Il est précisé qu’il sera proposé à l’assemblée générale du 20 avril 2022 de modifier l’article 17 des statuts à l’effet de compléter la procédure de sélection des candidats aux fonctions d’administrateur représentant les salariés actionnaires afin de tenir compte des dispositions de l’article L. 225-102 du Code de commerce modifié par la loi n° 2015-990 du 6 août 2015. Dispositions ayant pour effet de retarder, dedifférer ou d’empêcher un changement decontrôle Il n’existe pas de dispositions statutaires particulières qui auraient pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle de la société. Il est rappelé qu’en application de la loi, toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative au nom du même actionnaire, depuis deux ans au moins, bénéficient d’un droit de vote double. Accords conclus par Eiffage SA qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle d’Eiffage SA : • l’émission obligataire de 500 millions d’euros à échéance 2027 comporte une clause prévoyant l’exigibilité anticipée de cette dette obligataire en cas de changement de contrôle de Eiffage SA. Cette clause est détaillée en section 4.9 du prospectus obligataire disponible sur le site de l’AMF et dans la rubrique suivante du site d’Eiffage : https://www.eiffage.com/home/finance/dette-et- investisseurs-obligatai.html • la facilité bancaire « RCF » de 2 milliards d’euros à échéance 2026 et non utilisée au 31 décembre 2021 comporte une clause prévoyant l’exigibilité anticipée de cette dette bancaire en cas de changement de contrôle de Eiffage SA. • certains contrats de financement conclus par Eiffage SA ou des entités du Groupe, prévoient qu’un changement de contrôle de l’emprunteur peut constituer un cas de remboursement anticipé obligatoire ou d’exigibilité anticipée dudit financement. B/ Capital social autorisé non émis. Le tableau récapitulatif des délégations financières susceptibles d’entraîner une augmentation de capital et les autorisations en matière de stock-options et d’actions gratuites en cours de validité est au point 3 du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise relatif à la présentation des résolutions qui seront soumises au vote de l’assemblée générale. C/ Titres donnant accès au capital, montant du capital et des droits de vote et capital potentiel Le capital social s’élève au 31 décembre 2021 à 392 0000 000 euros, divisé en 98 000 000 actions représentant à cette date, 117 307 411 droits de vote théoriques y compris les droits de vote double. À cette date, il n’existait pas de capital potentiel ou de titres donnant accès au capital autre que les 98 000 000 actions en circulation. Il n’y a pas eu de variation du capital depuis le 31 décembre 2021. L’écart de 19 307 411 millions de voix par rapport au nombre d’actions (soit 19,7 % du nombre d’actions) s’explique par les droits de vote double dont disposent les actionnaires inscrits au nominatif depuis plus de 2 ans. Tableau d’évolution du capital des trois dernières années Année Nature des opérations Évolution du capital Prime d’émission/ Réserves Montant du capital Nombre d’actions Nombre Nominal en euros Euros Euros Nombre 2019 Augmentation de capital réservée aux salariés 2392 098 9568 392 157352 206 401568 392 100392 098 2019 Annulation d’actions 2392 098 9568 392 - 392000 000 98000 000 2020 Augmentation de capital réservée aux salariés 1601 884 6407 536 112436237 398407 536 99601 884 2020 Annulation d’actions 1601 884 6407 536 - 392000 000 98000 000 2021 Augmentation de capital réservée aux salariés 2 364 781 9 459 124 180 740 212 401 459 124 100 364 781 2021 Annulation d’actions 2 364 781 9 459 124 - 392000 000 98000 000 300 Renseignements à caRactèRe généRal D/ Répartition du capital et des droits de vote Il n’existe pas de dispositions statutaires de plafonnement des droits de vote. Le tableau ci-après retrace l’évolution de la répartition du capital et des droits de vote théorique au cours de ces trois dernières années : Au 31/12/2019 Au 31/12/2020 Au 31/12/2021 Nombre d’actions % du capital Nombre d’actions % du capital Nombre d’actions % du capital % de droits de vote (1) % des droits de vote exerçables (2) Flottant 78838051 80,5 % 77 377 424 79,0 % 74 622 937 76,1 % 65,4 % 66,7 % Actionnariat salarié : FCPE Eiffage Actionnariat 12096986 12,3 % 13 010 324 13,3 % 14 323 337 14,6 % 21,8 % 22,2 % • Sicavas Eiffage 2000 4690500 4,8 % 4 334 300 4,4 % 4 176 300 4,3 % 7,1 % 7,3 % • Salariés directs 2156443 2,2 % 2 121 399 2,1 % 2 545 134 2,6 % 3,7 % 3,8 % Autodétention 218020 0,2 % 1 156 553 1,2 % 2 332 292 2,4 % 2,0 % - TOTAL 98000000 100 % 98 000 000 100 % 98000000 100 % 100 % 100 % (1) Droits de vote y compris les droits de vote double (117 307 411 droits de vote). Il existe théoriquement 19 307 411 droits de votes de plus que d’actions soit 19.7 % du nombre d’actions en circulation. (2) Droits de vote exerçables en assemblée générale y compris les droits de vote double soit 114 975 119 (total de 117 307 411 droits de vote moins 2 332 292 droits de vote de l’auto détention). La dernière étude de l’actionnariat réalisée et analysée date de février 2022. Elle fait ressortir les informations suivantes et ne fait pas apparaître d’évolutions fortes sur un an. Segmentation géographique Segmentation typologique France 37,9 % Institutionnels 70,2 % Amérique du Nord 18,9 % Actionnariat salarié 18,4 % Royaume-Uni et Irlande 17,1 % Particuliers 2,5 % Reste de l’Europe 13,7 % Autres 9,1 % Reste du monde et non identifiés 12,4 % Total 100 % Total 100 % Les salariés du groupe Eiffage détiennent une participation dans le capital d’Eiffage par l’intermédiaire de la Sicavas Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage actionnariat qui est dédié aux augmentations de capital réservées aux salariés et retraités éligibles qui sont réalisées une fois par an depuis avril 2013. Les salariés du groupe Eiffage peuvent également détenir des actions en direct notamment dans le cadre d’opérations à l’intérieur du plan d’épargne Groupe. Conformément à sa politique d’actionnariat salarié, trait marquant du Groupe depuis plus de 30 ans, et en vue de pérenniser celui-ci, Eiffage a décidé de réaliser en mai 2022 une augmentation de capital non abondée réservée aux salariés avec une décote de 20 % (sous la forme d’actions apportées par Eiffage) par l’intermédiaire du FCPE Eiffage Actionnariat Relais 2022 créé à cet effet et qui sera fusionné avec le FCPE Eiffage Actionnariat. 301 EIFFAGE E/ Franchissements de seuils au cours de l’exercice : Nom Numéro d’avis Date d’avis Date de franchissement Sens Seuil franchi Nature du seuil Société générale 221C1349 09/06/2021 04/06/2021 h 20 % Droits de vote Société générale 221C1349 09/06/2021 04/06/2021 h 15% Capital Société générale 221C1059 17/05/2021 14/05/2021 U 20 % Droits de vote Société générale 221C1427 09/06/2021 04/06/2021 U 15 % Capital BlackRock 221C0079 221C0666 221C0698 221C0870 221C1188 221C1740 221C2485 221C2611 221C2698 221C2759 221C2932 221C3039 221C3093 221C3199 11/01/2021 30/03/2021 01/04/2021 26/04/2021 25/05/2021 12/07/2021 23/09/2021 05/10/2021 12/10/2021 18/10/2021 02/11/2021 08/11/2021 15/11/2021 19/11/2021 08/01/2021 26/03/2021 31/03/2021 22/04/2021 24/05/2021 08/07/2021 21/09/2021 04/10/2021 11/10/2021 14/10/2021 29/10/2021 05/11/2021 10/11/2021 18/11/2021 h 5 % Capital BlackRock 221C0100 221C0676 221C0736 221C0936 221C1457 221C1755 221C2491 221C2673 221C2739 221C2791 221C2977 221C3071 221C3093 221C3210 13/01/2021 31/03/2021 09/04/2021 03/05/2021 18/06/2021 12/07/2021 24/09/2021 11/10/2021 14/10/2021 19/10/2021 04/11/2021 10/11/2021 15/11/2021 22/11/2021 11/01/2021 29/03/2021 07/04/2021 29/04/2021 17/06/2021 09/07/2021 22/09/2021 08/10/2021 13/10/2021 18/10/2021 02/11/2021 08/11/2021 11/11/2021 19/11/2021 U 5 % Capital Caisse des dépôts h 3 % Capital Caisse des dépôts U 3 % Capital Société générale h 2 % Droits de vote Caisse des dépôts U 2 % Droits de vote Crédit Suisse, Legal & General, Franklin Resources Inc, Moneta asset management, Dimensional h 1 % Capital Franklin Resources Inc, Dimensional, Amundi h 1 % Droits de vote Legal & General, Société Générale, UBS U 1 % Capital Legal & General, Société Générale, Amundi, UBS U 1 % Droits de vote * Déclaration d’intention : « En application de l’article L. 233-7 VII du Code de commerce et de l’article 223-17 du règlement général de l’AMF, la société anonyme Société Générale Gestion déclare au nom et pour le compte du FCPE Eiffage Actionnariat que : le franchissement du seuil de 20 % résulte de l’attribution de droits de vote double après deux ans de détention et n’a nécessité aucun financement ; elle a agi seule ; elle n’envisage pas de poursuivre ses achats ; elle n’envisage pas de prendre le contrôle de la société Eiffage, cela n’est pas l’objet d’un FCPE régi par l’article L. 214-165 du code monétaire et financier ; elle n’envisage pas de modifier la stratégie de la société Eiffage, ni aucune des opérations listées à l’article 223-17 I, 6° du règlement général de l’AMF. Il n’a pas d’autre stratégie que celle stipulée par son prospectus ; elle n’a conclu aucun accord et instrument mentionnés aux 4° et 4° bis du I de l’article L. 233-9 du Code de commerce ; elle n’a conclu aucun accord de cession temporaire ayant pour objet les actions et/ou les droits de vote de la société Eiffage ; elle n’envisage pas de demander sa nomination ou celle d’une ou plusieurs personnes comme administrateur, membre du directoire ou du conseil de surveillance. » À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement ou indirectement, seuls ou de concert, plus de 1 % du capital ou des droits de vote et ayant déclaré cette position. 302 Renseignements à caRactèRe généRal F/ Autres renseignements Nantissement d’actions Aucun nantissement de ses propres actions n’a été signifié à la société. Interventions de la société sur ses propres titres : Dans le cadre des autorisations qui lui ont été déléguées par l’assemblée générale des actionnaires, la synthèse des interventions est ci-dessous : Nombre % du capital Nombre d’actions achetées en 2021 6 232 679 6,36 % Nombre d’actions transférées en 2021 1 103 046 1,126 % Nombre d’actions cédées en 2021 1 589 113 1,62 % Nombre d’actions annulées en 2021 2 364 781 2,41 % Cours moyen des achats en euros 85,39 Cours moyen des ventes en euros 86,63 Frais de négociations en euros 277 929 Nombre d’actions inscrites au 31 décembre 2021 2 332 292 2,38 % Valeur au cours d’achat des actions détenues en euros 199 233 651 Valeur nominale des actions détenues en euros 9 329 168 G/ Contrôleurs légaux des comptes Qualité Titulaires Nom KPMG AUDIT IS Mazars Détail 2 avenue Gambetta 92066 Paris La Défense Membre de la Compagnie régionale des commissaires auxcomptes de Versailles Représenté par M. Philippe Bourhis Date de première nomination : AGM du 18 avril 2007 Échéance du mandat en cours : AGO statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 61 rue Henri Regnault 92075 Paris La Défense Membre de la Compagnie régionale des commissaires auxcomptes de Versailles Représenté par M. Olivier Thireau Date de première nomination : AGO du 24 avril 2019 Échéance du mandat : AGO statuant sur les comptes del’exercice clos le 31 décembre 2024 Le tableau détaillant les honoraires des commissaires aux comptes certifiant les comptes consolidés et relatifs aux exercices 2021 et 2020 figure dans l’annexe aux comptes consolidés pages 229 et 230 du présent document. Responsable de l’information M. Christian Cassayre, Directeur financier Eiffage – 3 - 7 place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay Téléphone : 01 34 65 89 89 Principales personnes ayant également contribué à l’élaboration de l’information de ce document en plus de Christian Cassayre : Document Noms Rapport de gestion Xavier Ombrédanne, François Malan, Alain Gondoin, Joël Marme, Sonia Chevalier, LucChansigaud, Didier Morel, Thomas Boulic, Julien Leroy, Vincent Lang, Olivier le Gall, François Lecharny Rapport sur le gouvernement d’entreprise Xavier Ombrédanne, Sonia Chevalier DPEF Valérie David, Sophie Cellucci, Claudine Font, François Malan, JoëlMarme, Sophie Sanchez Comptes Joël Marme, Alain Lefranc Analyse des risques François Malan 303 EIFFAGE Informations incluses par référence (documents disponibles) Pendant la durée de validité du présent document, la dernière version à jour des statuts, les rapports des commissaires aux comptes et les états financiers des trois derniers exercices ainsi que tous rapports, courriers et autres documents, évaluations et déclarations établies par un expert lorsque ces documents sont prévus par la loi et tout autre document prévu par la loi peuvent être consultés au siège de la société et sur le site internet (www.eiffage.com). En application de l’article 19 du règlement européen 2017/1129, les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent document d’enregistrement universel : • les comptes consolidés et le rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2019 présentés aux pages 143 à 218 du document d’enregistrement universel n° D.20-0223 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 31 mars 2020 et dispo- nible sur eiffage.com dans la rubrique finance puis rapport annuel (https:// www.eiffage.com/files/live/sites/eiffagev2/files/Finance/Rapport%20 annuel/2019/Eiffage%2Ffiles%2Flive%2Fsites%2Feiffagev2%2Ffiles %2FFinance%2FRapport%2520Annuel%2FEiffage_DDR19_FR_ Pages.pdf.&clen=11859936). • les comptes consolidés et le rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2020 présentés aux pages 185 à 243 du document d’enregistrement universel n° D.21-0227 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 30 mars 2021 et disponible sur eiffage.com dans la rubrique finance puis rapport annuel (https://www.eiffage. com/finance/document-d-enregistrement-universelwww. eiffage.com%2Ffiles%2Flive%2Fsites%2Feiffagev2%2Ffiles% 2FFinance%2FRapport%2520Annuel%2FEiffage_DEU2020_ FR.pdf&clen=6126848) Autres documents Les documents suivants sont intégrés au document d’enregistrement universel pour bénéficier des dispenses de publications séparées prévues par le règlement général de l’AMF : Rapport financier annuel : Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021 Page 242 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Page 252 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 Page 184 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Page 238 Rapport de gestion – article 222-3 du règlement général de l’AMF Page 158 Déclaration des personnes qui assument la responsabilité du rapport financier annuel Page 304 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Pages 257 et suivantes du présent document d’enregistrement universel. 304 attestation du Responsable du document d’enRegistRement univeRsel Attestation du responsable du document d’enregistrement universel J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 160 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Vélizy-Villacoublay Le 29 mars 2022 Benoît de Ruffray Président-directeur général 305 EIFFAGE Références Intitulés Anciennes références DEU Pages SECTION 1 PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS ET APPROBA TION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE 1 Point 1.1 Personnes responsables des informations 1.1 302 Point 1.2 Attestation des responsables du document 1.2 304 Point 1.3 Déclaration d’expert 23.1 Sans objet Point 1.4 Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers 23.2 150, 252, 255 Point 1.5 Déclaration relative à l’approbation du document 304 SECTION 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 2 Point 2.1 Coordonnées 2.1 302 Point 2.2 Changements 2.2 Sans objet SECTION 3 FACTEURS DE RISQUES 5 Point 3.1 Description des risques importants 169-174 SECTION 4 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 5 Point 4.1 Raison sociale et nom commercial 5.1.1 296 Point 4.2 Enregistrement au RCS et identifiant (LEI) 5.1.2 296 Point 4.3 Date de constitution et durée 5.1.3 296 Point 4.4 Siège social – forme juridique – législation applicable – site Web - autres 5.1.4 296 SECTION 5 APERÇU DES ACTIVITÉS 6 Point 5.1 Principales activités 6.1 12-17 Point 5.1.1 Nature des opérations et principales activités 6.1.1 12-17 Point 5.1.2 Nouveaux produits et/ou services 6.1.2 97 Point 5.2 Principaux marchés 6.2 12-17 Point 5.3 Évènements importants 5.1.5 158 Point 5.4 Stratégie et objectifs financiers et non financiers 60-61 Point 5.5 Degré de dépendance 6.4 Sans objet Point 5.6 Position concurrentielle 6.5 298 Point 5.7 Investissements 5.2 160, 164, 168 Point 5.7.1 Investissements importants réalisés 5.2.1 160-168 Point 5.7.2 Investissements importants en cours ou engagements fermes 5.2.2 et 5.2.3 168 Point 5.7.3 Coentreprises et participations significatives 204-211 Point 5.7.4 Impact environnemental de l’utilisation des immobilisations corporelles 8.2 14, 15, 25, 26 32, 60, 61 SECTION 6 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 7 Point 6.1 Description sommaire du groupe/Organigramme 7.1 297 Point 6.2 Liste des filiales importantes 7.2 231-237, 297 SECTION 7 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9 Point 7.1 Situation financière 9.1 12, 17, 184 Point 7.1.1 Exposé de l’évolution et résultat des activités 158 Point 7.1.2 Évolutions futures et activités en matière de recherche et développement 12-17 Point 7.2 Résultats d’exploitation 9.2 8-11, 158, 185 Point 7.2.1 Facteurs importants 9.2.1 184 Point 7.2.2 Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 9.2.2 158 Afin de faciliter la lecture du présent document de référence, la table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier les principales informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement européen 2019/980 du 14 mars 2019. TABLE DE CONCORDANCE DEU 306 TABLE DE CONCORDANCE DEU Références Intitulés Anciennes références DEU Pages SECTION 8 TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10 Point 8.1 Capitaux de l’émetteur 10.1 188 Point 8.2 Flux de trésorerie 10.2 189 Point 8.3 Besoins de financement et structure de financement 10.3 191 Point 8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux 10.4 299 Point 8.5 Sources de financement attendues 10.5 168 SECTION 9 ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE Point 9.1 Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs influents 9.2.3 62 SECTION 10 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 12 Point 10.1 a) Principales tendances récentes 12.1 158 b) Changement significatif de la performance financière du Groupe depuis la clôture 169 Point 10.2 Élément susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives 12.2 158 SECTION 11 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE 13 Point 11.1 Prévision ou estimation du bénéfice en cours 13.4 Non communiqué Point 11.2 Principales hypothèses 13.1 Non communiqué Point 11.3 Attestation sur la prévision ou l’estimation du bénéfice 13.3 Non communiqué SECTION 12 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE 14 Point 12.1 Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de la société 14.1 4 Point 12.2 Conflits d’intérêts 14.2 267 SECTION 13 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES 15 Point 13.1 Rémunérations et avantages versés ou octroyés 15.1 273 Point 13.2 Provisions pour retraite ou autres 15.2 221 SECTION 14 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16 Point 14.1 Durée des mandats 16.1 259 Point 14.2 Contrats de service 16.2 Sans objet Point 14.3 Comités 16.3 269-271 Point 14.4 Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise 16.4 257 Point 14.5 Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance 258 SECTION 15 SALARIÉS 17 Point 15.1 Répartition des salariés 17.1 131 Point 15.2 Participations et stock-options 17.2 284 Point 15.3 Accord de participation des salariés au capital 17.3 20-21 SECTION 16 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 18 Point 16.1 Répartition du capital 18.1 300 Point 16.2 Droits de vote différents 18.2 300 Point 16.3 Contrôle de l’émetteur 18.3 Sans objet Point 16.4 Accord d’actionnaires 18.4 Sans objet SECTION 17 TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES 19 Point 17.1 Détail des transactions 255 SECTION 18 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR 20 Point 18.1 Informations financières historiques 20.1 8-11, 250 Point 18.1.1 Informations financières historiques auditées 20.1 184-189 Point 18.1.2 Changement de date de référence comptable Sans objet Point 18.1.3 Normes comptables 20.1 244 Point 18.1.4 Changement de référentiel comptable 20.1 Sans objet 307 EIFFAGE Références Intitulés Anciennes références DEU Pages Point 18.1.5 Contenu minimal des informations financières auditées 20.1 184-189 Point 18.1.6 États financiers consolidés 20.3 184-237 Point 18.1.7 Date des dernières informations financières 20.5 184 Point 18.2 Informations financières intermédiaires et autres 20.6 Sans objet Point 18.2.1 Informations financières trimestrielles ou semestrielles 20.6.1 Sans objet Point 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques 20.4 238 Point 18.3.1 Rapport d’audit 20.4.1 238 Point 18.3.2 Autres informations auditées 20.4.2 Sans objet Point 18.3.3 Informations financières non auditées 20.4.3 Sans objet Point 18.4 Informations financières pro forma 20.2 Sans objet Point 18.4.1 Modification significative des valeurs brutes 20.2 Sans objet Point 18.5 Politique en matière de dividendes 20.7 168 Point 18.5.1 Description 20.7 Sans objet Point 18.5.2 Montant du dividende par action 20.7.1 168 Point 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage 20.8 223 Point 18.6.1 Procédures significatives 20.8 223 Point 18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur 20.9 8-11 Point 18.7.1 Changement significatif depuis la clôture 20.9 169 SECTION 19 INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES 21 Point 19.1 Capital social 21.1 211 Point 19.1.1 Montant du capital émis 21.1.1 211 Point 19.1.2 Actions non représentatives du capital 21.1.2 Sans objet Point 19.1.3 Actions auto-détenues 21.1.3 300 Point 19.1.4 Valeurs mobilières 21.1.4 216 Point 19.1.5 Conditions de droit d’acquisition et/ou toute obligation 21.1.5 Sans objet Point 19.1.6 Option ou accord 21.1.6 Sans objet Point 19.1.7 Historique du capital social 21.1.7 300 Point 19.2 Acte constitutif et statuts 21.2 296-298 Point 19.2.1 Inscription au registre et objet social 21.2.1 296 Point 19.2.2 Catégories d’actions existantes 21.2.3 299 Point 19.2.3 Disposition impactant un changement de contrôle 21.2.6 299 SECTION 20 CONTRATS IMPORTANTS 22 Point 20.1 Résumé de chaque contrat 22 159-167 SECTION 21 DOCUMENTS DISPONIBLES 24 Point 21.1 Déclaration sur les documents consultables 24 304 308 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent document d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport financier annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du règlement général de l’AMF. N° Éléments requis Paragraphe Page 1 Comptes annuels 242 2 Comptes consolidés 184 3 Rapport de gestion (informations minimales au sens de l’article 222-3 du règlement général de l’AMF) Cf. table de concordance du rapport de gestion p. 309 4 Déclaration des personnes responsables du rapport financier annuel 302 5 Rapports des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes sociaux et les comptes consolidés 238, 252 309 EIFFAGE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION ETDURAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier les informations devant figurer au sein du rapport de gestion et du rapport sur le gouvernement d’entreprise. Éléments requis RFA Page 1. Situation et activité du Groupe 1.1 Situation de la société durant l’exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et du Groupe, notamment de sa situation d’endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires L.225-100-1, I., 1°, L.232-1, II, L.233-6 et L.233-26 du Code de commerce RFA 12-17, 158 1.2 Indicateurs clés de performance de nature financière L.225-100-1, I., 2° du Code de commerce RFA 12-17 1.3 Indicateurs clés de performance de nature non financière ayant trait à l’activité spécifique de la société et du Groupe, notamment les informations relatives aux questions d’environnement et de personnel L.225-100-1, I., 2° du Code de commerce RFA 134-149 1.4 Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est établi L.232-1, II. et L.233-26 du Code de commerce 169 1.5 Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales, et modifications intervenues au cours de l’exercice L.233-13 du Code de commerce 300 1.6 Succursales existantes L.232-1, II du Code de commerce 231-237 1.7 Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français L.233-6 a L.1 du Code de commerce 188 1.8 Aliénations de participations croisées L.233-29, L.233-30 et R.233-19 du Code de commerce Sans objet 1.9 Évolution prévisible de la situation de la société et du Groupe et perspectives d’avenir L.232-1, II et L.233-26 du Code de commerce 12-17 1.10 Activités en matière de recherche et développement L.232-1, II et L.233-26 du Code de commerce Articles L.232-1, II et L.233-26 du Code de commerce 96 1.11 Tableau faisant apparaître les résultats de la société au cours de chacun des cinq derniers exercices R.225-102 du Code de commerce 250 1.12 Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients D. 441-4 du Code de commerce 183 1.13 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes L.511-6 et R.511-2-1-3 du Code monétaire et financier Sans objet 2 Contrôle interne et gestion des risques 2.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée L.225-100-1, I., 3° du Code de commerce RFA 79 2.2 Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures que prend l’entreprise pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas carbone dans toutes les composantes de son activité L.22-10-35, 1° du Code de commerce 111 2.3 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe, relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière L.22-10-35, 2° du Code de commerce 177 2.4 Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions et sur l’exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ce qui inclut l’utilisation des instruments financiers L.225-100-1., 4° du Code de commerce RFA 170, 174 2.5 Dispositif anticorruption Loin° 2016-1691du9décembre2016dite« Sapin2 » 170, 173 2.6 Plan de vigilance et compte rendu de sa mise en œuvre effective L.225-102-4 du Code de commerce 73 310 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION ETDURAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Éléments requis RFA Page 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise INFORMATIONS RELATIVES AUX RÉMUNÉRATIONS 3.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux L.22-10-8, I., alinéa 2° du Code de commerce 276 3.2 Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l’exercice ou attribués au titre de l’exercice à chaque mandataire social L.22-10-9, I., 1° du Code de commerce 277 3.3 Proportion relative de la rémunération fixe et variable L.22-10-9, I., 2° du Code de commerce 286 3.4 Utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable L.22-10-9, I., 3° du Code de commerce 274 3.5 Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux, ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice de celles-ci L.22-10-9, I., 4° du Code de commerce 273 3.6 Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce L.22-10-9, I., 5° du Code de commerce Sans objet 3.7 Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société L.22-10-9, I., 6° du Code de commerce 287 3.8 Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de la société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents L.22-10-9, I., 7° du Code de commerce 286, 287 3.9 Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués L.22-10-9, I., 8° du Code de commerce 276 3.10 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au II de l’article L.225-100 du Code de commerce (jusqu’au 31 décembre 2020) puis au I de l’article L.22-10-34 (à partir du 1 er janvier 2021) du Code de commerce L.22-10-9, I., 9° du Code de commerce 272 3.11 Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation L.22-10-9, I., 10° du Code de commerce Sans objet 3.12 Application des dispositions du second alinéa de l’article L.225-45 du Code de commerce (suspension du versement de la rémunération des administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil d’administration) L.22-10-9, I., 11° du Code de commerce Sans objet 3.13 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux L.225-185 du Code de commerce Sans objet 3.14 Attribution et conservation d’actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux L.225-197-1 et L.22-10-59 du Code de commerce 280 INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE 3.15 Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant l’exercice L.225-37-4, 1° du Code de commerce 231-266 3.16 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale L.225-37-4, 2° du Code de commerce 266 3.17 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentations de capital L.225-37-4, 3° du Code de commerce 294 3.18 Modalités d’exercice de la direction générale L.225-37-4, 4° du Code de commerce 257 3.19 Composition, conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil L.22-10-10, 1° du Code de commerce 257-260 3.20 Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil L.22-10-10, 2° du Code de commerce 266 3.21 Éventuelles limitations que le conseil apporte aux pouvoirs du directeur général L.22-10-10, 3° du Code de commerce Sans objet 3.22 Référence à un du Code de gouvernement d’entreprise et application duprincipe« comply or explain » L.22-10-10, 4° du Code de commerce Sans objet 311 EIFFAGE Éléments requis RFA Page 3.23 Modalités particulières de participation des actionnaires à l’assemblée générale L.22-10-10, 5° du Code de commerce Sans objet 3.24 Procédure d’évaluation des conventions courantes - Mise en œuvre L.22-10-10, 6° du Code de commerce 267 3.25 Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat oud’échange : -structureducapitaldelasociété ; - restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, ou clauses des conventions portées à la connaissance de la société en application del’articleL.233-11 ; - participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articlesL.233-7etL.233-12 ; - liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci – mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercésparcedernier ; - accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner desrestrictionsautransfertd’actionsetàl’exercicedesdroitsdevote ; - règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d’administration, ainsi qu’à lamodificationdesstatutsdelasociété ; - pouvoirs du conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission oulerachatd’actions ; -accordsconclusparlasociétéquisontmodifiésouprennentfinencasdechangementdecontrôledela société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale dedivulgation,porteraitgravementatteinteàsesintérêts ; - accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange L.22-10-11 du Code de commerce 299 4 Actionnariat et capital 4.1 Structure, évolution du capital de la société et franchissement des seuils L.233-13 du Code de commerce 300-301 4.2 Acquisition et cession par la société de ses propres actions L.225-211 du Code de commerce RFA 302 4.3 État de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l’exercice (proportion du capital représentée) L.225-102 alinéa 1° du Code de commerce 300 4.4 Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d’actions ou d’opérations financières R.228-90 et R.228-91 du Code de commerce Sans objet 4.5 Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la société L.621-18-2 du Code monétaire et financier 285 4.6 Montants des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents 243 bis du Code général des impôts 291 5 Déclaration de performance extra-financière (cf. table DPEF) 5.1 Modèle d’affaires (ou modèle commercial) L.225-102-1 et R.225-105, I du Code de commerce 60, 61 5.2 Description des principaux risques liés à l’activité de la société ou du Groupe, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par les relations d’affaires, les produits ou les services L.225-102-1 et R.225-105, I. 1° du Code de commerce 66 5.3 Informations sur la manière dont la société ou le groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, et les effets de cette activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption (description des politiques appliquées et procédures de diligence raisonnable mises en œuvre pour prévenir, identifier et atténuer les principaux risques liés à l’activité de la société ou du Groupe) L.225-102-1, III, R.225-104 et R.225-105, I. 2° du Code de commerce 66-69 5.4 RésultatsdespolitiquesappliquéesparlasociétéouleGroupe,incluantdesindicateursclésdeperformance L.225-102-1 et R.225-105, I. 3° du Code de commerce 12-17 5.5 Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement L.225-102-1 et R.225-105, II. A. 1° du Code de commerce 131-138 5.6 Informations environnementales (politique générale en matière environnementale, pollution, économie circulaire, changement climatique) L.225-102-1 et R.225-105, II. A. 2° du Code de commerce 139-145 5.7 Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques) L.225-102-1 et R.225-105, II. A. 3° du Code de commerce 74 312 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION ETDURAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Éléments requis RFA Page 5.8 Informations relatives à la lutte contre la corruption L.225-102-1 et R.225-105, II. B. 1° du Code de commerce 170 5.9 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme L.225-102-1 et R.225-105, II. B. 2° du Code de commerce 88 5.10 Informationsspécifiques : - politique de prévention du risque d’accident technologique menéeparlasociété ; - capacité de la société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-vis des biens etdespersonnesdufaitdel’exploitationdetellesinstallations ; - moyens prévus par la société pour assurer la gestion de l’indemnisation des victimes encasd’accidenttechnologiqueengageantsaresponsabilité L.225-102-2 du Code de commerce 174 5.11 Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la performance L.225-102-1, III et R.225-105 du Code de commerce 68 5.12 Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la DPEF L.225-102-1, III et R.225-105-2 du Code de commerce 150 6. Autres informations 6.1 Informations fiscales complémentaires 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts 72 6.2 Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles L.464-2 du Code de commerce 223 313 EIFFAGE Glossaire Chiffre d’affaires «Construction» des concessions (IFRIC 12) Lechiffred’affaires«Construction»desconcessionscorrespondauxcoûtsrelatifsàlaprestationdeconstruction ou d’amélioration de l’infrastructure engagée par la société concessionnaire en application des dispositions de l’interprétationIFRIC12«Accordsdeconcessiondeservices»,aprèséliminationdesopérationsintragroupes. Carnet de commandes destravaux Part non exécutée des contrats signés. Endettement financier net Dette financière nette excluant la dette issue de la norme IFRS 16 appliquée depuis le 1 er janvier2019etlajuste valeur de la dette souscrite auprès de la Caisse Nationale des Autoroutes (CNA) et des instruments dérivés. Cash-flow libre Lecash-flowlibresecalculedelafaçonsuivante: • Fluxnetdetrésoreriegénéréparl’activitéopérationnelle; • investissementsopérationnelsnets; • remboursementsdesdettesdelocation; • remboursements des créances des contrats de PPP. Marge opérationnelle Résultat opérationnel courant / chiffre d’affaires. Pcc ou périmètre et change constants Périmètreconstantsecalculeenneutralisant: • lacontributionde2021dessociétésentréesenpérimètreen2021; • la contribution de 2021 des sociétés entrées en périmètre en 2020, pour la période équivalente à celle de 2020 précédantleurdated’entrée; • la contribution sur 2020 des sociétés sorties du périmètre en 2021, pour la période équivalente à celle de 2021 suivantleurdatedesortie; • la contribution sur 2020 des sociétés sorties du périmètre en 2020. Changeconstant: • taux de change de 2020 appliqués aux chiffres d’affaires en devises de 2021. Liquidité du Groupe LaliquiditéduGroupesecalculedelafaçonsuivante: • disponibilités gérées par Eiffage S.A. et ses filiales Travaux + ligne(s) bancaire(s) non utilisée(s) de Eiffage S.A Liquidité d’APRR Laliquiditéd’APRRsecalculedelafaçonsuivante: • disponibilités gérées par APRR et ses filiales + ligne(s) bancaire(s) non utilisée(s) de APRR Tableaux de rapprochement de deux IAP Lerapprochemententrelesagrégatsdutableaudesfluxdetrésorerieetlecashflowlibres’établitainsi: (en millions d’euros) 2020 2021 Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle 2 204 2 740 Investissements opérationnels nets -802 -855 Remboursement des dettes de location -289 -329 Cash Flow libre 1 113 1 556 Dette financière nette Lerapprochemententrelespostesdubilanetladettefinancièrenettes’établitainsi: (en millions d’euros) 2020 2021 Trésorerie et équivalent de trésorerie 5 192 4 807 Emprunts non courants -12 066 -11 836 Emprunts et dettes financières diverses courants -3 071 -2 224 Partie à moins d’un an des emprunts non courants -240 -265 Retraitement instruments financiers dérivés et réévaluation CNA 297 186 Dette financière nette -9 888 -9 332 314 Notes : 315 EIFFAGE Notes : Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 29 mars 2022 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative aux titres financiers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129. Conception et réalisation Crédits photos : Photothèque Eiffage - Natacha Picajkic - Seignette Lafontan - Jean Chiscano - Adrien Daste - Cyrille Dupont - Jean-Michel Byl - Alban Gilbert - Hervé Hôte /Agence Caméléon - photoshecquet.com - AutobahnGmbH - SNCB (Société Nationale des Chemins de fer Belges) - APRR/Ph.Busser - Séquence productions - ViloBach et PCA Stream - Tous droits réservés. Eiffage Campus Pierre Berger 3-7, place de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay T +33 (0)1 34 65 89 89 #HUMANPERSPECTIVE WWW.EIFFAGE.COM 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