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ecotel communication ag — AGM Information 2014
Jul 24, 2014
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AGM Information
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Haupt versammlung
Herzlich willkommen zur Hauptversammlung 2014
Düsseldorf, 25. Juli 2014 ecotel communication ag
Tagesordnung
- Top 1: Vorlage der Abschlüsse 2013
- Top 2: Entlastung des Vorstands
- Top 3: Entlastung des Aufsichtsrats
- Top 4: Wahl des Abschlussprüfers 2014
- Top 5: Erwerb und Verwendung eigener Aktien
- Top 6: Ergänzungswahlen zum Aufsichtsrat
- Top 7: Änderung des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages zwischen der ecotel communication ag und der nacamar GmbH
Agenda
- Rückblick und neue Ziele Peter Zils
- Geschäftsbericht 2013 Bernhard Seidl
- Status Geschäftskundenlösungen Achim Theis
Ausblick Johannes Borgmann
Rück- und Ausblick
Rückblick: Ziele für 2013erreicht!
Allgemeine und finanzielle Ziele
- ►Erfolgreiche Umsetzung des Allianz-Projektes (Router-Rollout abgeschlossen)
- ►Steigende B2B-Umsätze ab 2013
| 2 0 1 2 : |
4 0 8 M i E U R o , |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 3 : |
M i E U R 4 2 2 o , |
||||
| ► | U t m s a p r o g n o s e z : |
M i E U R 8 0 9 0 o - |
|||
| E b i r g e n s : |
9 1 4 M i E U R o , |
||||
| ► | E B I T D A P r o g n o s e : – |
6 M i E U R 7 o – |
|||
| E b i r g e n s : |
M i E U R 6 7 o , |
||||
| A k i k i k l t t e n u r s e n w c u n g : |
|||||
| ► | K 2 0 2 0 1 3 5 7 r s a m u : |
1 9 E U R 5 , |
|||
| ► | K 2 4 0 2 0 1 4 7 u r s a m : |
9 1 2 E U R , |
Vom virtuellen Netzbetreiber (VNO) zum Teilnehmernetzbetreiber (NGN-TNB)
Agenda
- Rückblick und neue Ziele Peter Zils
- Geschäftsbericht 2013 Bernhard Seidl
- Status Geschäftskundenlösungen Achim Theis
Ausblick Johannes Borgmann
Geschäftsbericht 2013
Erfolgreiche Umsetzung des AGN Projekts Teil 1 (Remote Router Rollout + Management, sichere Agenturvernetzung über IPsec / MPLS, Web Proxy)
Highlights
Jahresrückblick 2013
- Steigende B2B-Umsätze und steigende B2B-Roherträge
- Positive Entwicklung der Datendienste
- Modernisierung des Network Operations Center (NOC)
- Wachstum der easybell
Jahresrückblick 2013Lowlights
- Zwei verlorene CDN Ausschreibungen bei nacamar
- Zeitliche Verschiebung des AGN Projekts Teil 2 auf Anfang 2014 (Connectivity der Agenturen)
- Verzögerungen bei der Bereitstellung von neuen Produkten (z.B. NGN voice)
Ertragslage 2013 Umsatz- und EBITDA-Ziele wurden erreicht
[Mio. Euro]
| W l i h K h l [ M i E U R ] t e s e n c e e n n a e n o. z |
2 0 1 0 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
|---|---|---|---|---|
| U l ö t m s a z e r s e |
9 8, 3 |
8 4, 5 |
9 4, 3 |
9 1, 4 |
| ä f d G h k d t a o n e s c s n e n v u |
4 4, 8 |
4 1, 6 |
4 0, 8 |
4 2, 2 |
| d W i d k ä f a v o n e e r v e r u e r |
3 8, 7 |
3 0, 6 |
4 0, 8 |
3 4, 7 |
| i d N B a v o n e w u s n e s s |
1 4, 8 |
1 2, 3 |
1 2, 7 |
1 4, 5 |
| R h t o e r r a g |
2 2, 9 |
2 4, 6 |
2 5, 1 |
2 6, 9 |
| ä f d G h k d t a v o n e s c s u n e n |
1 7, 5 |
1 8, 7 |
1 8, 9 |
2 1, 2 |
| d W i d k ä f a v o n e e r v e r u e r |
1, 3 |
1, 4 |
1, 0 |
0, 7 |
| i d N B a v o n e w u s n e s s |
4, 1 |
4, 5 |
5, 2 |
5, 0 |
| E B I T D A |
4, 9 |
7, 1 |
6, 8 |
6, 7 |
| i % n |
5, 0 % |
8, 4 % |
7, 2 % |
7, 3 % |
| E B I T |
5 1, |
3, 1 |
0, 4 |
3, 3 |
| K b i o n z e r n e r g e n s |
0, 1 |
1, 1 |
2, 6 - |
5 1, |
| E b i j A k i ( i E U R ) t r g e n s e e n |
0, 0 2 |
0, 2 9 |
0, 7 0 - |
0, 4 2 |
ecotel Umsatz- und Ertragsentwicklung (1)
- Trend der rückläufigen B2B-Umsätze konnte wieder umgekehrt werden
- Kontinuierlich steigende Roherträge im B2B-Segment ( > 50 %)
- Fallende Roherträge im Wiederverkäufersegment
Mittlerweile werden über 80% der B2B-Umsätze mit nachhaltigen Produkten erwirtschaftet
ecotel Umsatz- und Ertragsentwicklung (2)
- Zahlen von 2014 bis 2016 basierend auf DZ Bank Research Studie(vom 15.05.2014)
- Weitere Steigerung der B2B-Umsätze und B2B Roherträge bis 2016
- Umsatz- und Ertragssteigerung durch Anhaltend starkesWachstum im B2BDatensegment Allianz Projekt
- EBIT und Ergebnis in 2012 durch Sonderabschreibungen negativ beeinflusst
Vermögenslage 2013 Eigenkapitalquote von 45%
- Goodwill beträgt € 8,9m (Geschäftskundensegment)
- Abschreibung des Kundenstamms auf € 2,0m
* Kurzfristige Vermögenswerte ohne Finanzmittel
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag 16
Nettoverschuldung von € 1,3m
Finanzlage 2013 Hohe Vorlaufinvestitionen für ein Großprojekt
[Mio. Euro]
| i C W l h D h F l t t e s e n c e a e n z u m a s o w |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
|---|---|---|---|
| F i i l f d 0 1. 0 1 t t n a n z m e o n s z u m |
6, 1 |
6, 2 |
7, 5 |
| C h F l l f d G h ä f ä i k i t t t t a s o w a u s a u e n e r e s c s g e |
6, 3 |
6, 8 |
6, 9 |
| C i i ä i i h F l d I k t t t t t a s o w a u s e r n v e s o n s g e |
1, 6 - |
2, 7 - |
-7 7 , |
| C i i ä i i h F l d F k t t t a s o a s e r n a n e r n g s g e w u z u |
4, 5 - |
2, 8 - |
0, 6 - |
| F i i l f d 3 1. 1 2. t t n a n z m e o n s z u m |
6, 2 |
5 7, |
6, 1 |
| E F C h F l * t r z e u g e r r e e a s o w |
4, 7 |
4, 1 |
0, 8 - |
- Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2013 bei € 6,9m
- Cash Flow in Investitionen von - € 7,7m
- Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit betrug € -0,6m
* Free Cash Flow = Operating Cash Flow + Invest Cash Flow
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag 17
ecotel Vermögens- und Cash Entwicklung
- Zahlen von 2014 bis 2016 basierend auf DZ Bank Research Studie (vom 15.05.2014)
- Aufbau von Nettofinanzvermögen
- Stabiler Free Cash Flow von ca. 4 Mio. EUR
- Free Cash Flow Rückgang in 2013 bedingt durch die Vorfinanzierung des Allianz Projekts i.H.v. 5 Mio. EUR
* Free Cash Flow = Operating Cash Flow + Invest Cash Flow
Die ecotel Aktie – positive Entwicklung
Dividendenpolitik ecotel
bisher Aktienrückkauf und indirekte Dividende
TOP 7: Änderung Ergebnisabführungsvertrag nacamar
- Ergebnisabführungsvertrag (EAV) zwischen ecotel und nacamar seit Mai 2007
- Gesetz zur Änderung und Vereinfachung der Unternehmensbesteuerung und des steuerlichen Reisekostenrechts (vom 20. Februar 2013):
- Regelung des EAV zur Verlustübernahme muss einen Verweis auf § 302 AktG in seiner jeweils gültigen Fassung enthalten
- Wesentlich für die zukünftige steuerliche Anerkennung der Organschaft
§2 Verlustübernahme (1) (Text Alt):
Die ecotel communication ag ist gegenüber der nacamar GmbH in entsprechender Anwendung der auf Gewinnabführungsverträge anzuwendenden Bestimmungen des § 302 AktG zum Verlustausgleich verpflichtet.
§2 Verlustübernahme (1) (Text Neu):
Die ecotel communication ag ist während der Vertragsdauer zur Übernahme der Verluste der nacamar GmbH entsprechend den Vorschriften des § 302 AktG in seiner jeweils gültigen Fassung verpflichtet.
Neuerfindung der ecotel
Agenda
- Rückblick und neue Ziele Peter Zils
- Geschäftsbericht 2013 Bernhard Seidl
- Status Geschäftskundenlösungen Achim Theis
- Ausblick Johannes Borgmann
Status Geschäftskundenlösungen
Mit dem Dreiklang zum Erfolg
Mit dem Dreiklang zum Erfolg
Presseinformation BITKOM 2014 1
Sprachtelefonie: Insgesamt rückläufig - Festnetz verliert, mobile Nutzung nimmt zu
Transformation – ISDN zu IP: 2010 wurde jede fünfte Gesprächsminute (21 Prozent) über IP-basierte Telefondienste abgewickelt, 2013 fast jede dritte (30 Prozent)
1http://www.bitkom.org/de/presse/8477_79823.aspx, Stand: 24.07.2014
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag 27
Telekom wird ISDN Ende 2018 abschalten
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag
ethernetVoice Option
sipTrunk
pbxHosting
Markt: ca. 88.0001PMX-Anschlüsse
1Gesamtanzahl und Mitbewerberanteil: Bundesnetzagentur, Jahresbericht 2013, S.71 2ecotel »offnet«/»onnet« - Anteil: Schätzung von ecotel, Mai 2014
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag 30
ethernetVoice Option
ISDN »offnet«
ethernetVoice Option
ecotel ethernetVoice Option Kundenvorteile
Szenario: Größere Mittelstandskunden
Alle Berechnungen sind beispielhaft und nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Daraus ergibt sich kein Anspruch auf bestimmte Konditionen oder Einspar-Effekte. Alle Preisangaben zzgl. der gesetzl. MwSt.
ISDN
sipTrunk
ecotel sipTrunk Kundenvorteile
Szenario: Kleinere Mittelstandskunden
ca. 1.200 € / Jahrgünstiger Telefonieren: SIP ersetzt ISDN-Anschlüsse
Flexible Buchung von Sprachkanälen
Priorisierung des Sprachverkehrs auf ecotel Datenleitungen
Alle Berechnungen sind beispielhaft und nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Daraus ergibt sich kein Anspruch auf bestimmte Konditionen oder Einspar-Effekte. Alle Preisangaben zzgl. der gesetzl. MwSt.
ecotel pbxHosting Die kundeneigene Telefonanlage auf virtualisiertem Server im ecotel Rechenzentrum
pbxHosting
ecotel pbxHosting Kundenvorteile
Maximale Betriebssicherheit mit allen Vorteilen eines Rechenzentrums
Nahtlose Erreichbarkeit auch bei Ausfall eines Kundenstandortes
Nur eine TK-Anlage für alle Standorte
- Beste Sprachqualität via ecotel sipTrunk mit Quality of Service (QoS)
- Sichere Anbindung der Kundenstandorte via ethernet.VPN mit MPLS-Technologie
Mit dem Dreiklang zum Erfolg
Referenz: Innovative Housing-Lösungen »Made in Germany«
Einzigartig
- Kooperation mit dem Partnervertrieb des Marktführers
- Berücksichtigung des Geschäftsmodells der TK-Systemhäuser
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit für beide Seiten
Flexibel
- ITK-Betreuung über den Partner StarTech
- Individuelle Kundenlösung
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen RITTER SPORT, StarTech und ecotel
Referenz:
Rollout-Umfang: 10.000 Standorte mit bis zu 2.500 Standorten / Monat
Professionell
- Präzision
- Schnelligkeit
- Leistungsfähigkeit
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag
Erfolgsfaktor Partnervertrieb
Mit dem Dreiklang zum Erfolg
Optimierung der Kundenbindung Farmingkonzept
Kunden gewinnen
- ►Zielgruppen identifizieren (z.B. Verbundgruppen)
- ►Über 90% des Neugeschäftes über Partner
Kunden begeistern
- ►Besondere Service-Qualität
- ►Regelmäßiger aktiver Kontakt
Kunden stärker binden
- ►Reduzierung der Churn Rate <10%
- ►Up- und Cross-Selling
Kunden zu Empfehlungen motivieren
- ►NPS-Quote erhöhen
- ►eSV implementieren
ecotel Service-Versprechen (eSV)
| Kompetenz ✔ Wir überzeugen unsere Kunden mit hoher Fachkompetenz, Entscheidungsfreude und Lösungsorientierung ✔ Wir bearbeiten die Anliegen unserer Kunden vollständig und korrekt |
✔ Wir suchen aktiv nach Möglichkeiten, Probleme zu lösen und vermeiden deren Entstehung in der Zukunft |
|---|---|
| Fairness √ Wir achten auf die Bedürfnisse und Empfindungen unserer Kunden und reagieren darauf einfühlsam und hilfsbereit ✔ Unsere Produkte und Lösungen sind durchgehend auf die Anforderungen unserer Kunden ausgerichtet |
√ Wir vermarkten ausschließlich Produkte und Lösungen, die halten, was sie versprechen ✔ Wir bieten unseren Kunden stets ein faires Preis-Leistungsverhältnis |
| Zuverlässigkeit √ Wir informieren unsere Kunden durch qualifizierte Zwischenbescheide √ Wir holen uns von unseren Kunden regelmäßig Feedback ein und verbessern auf dieser Grundlage unseren Service fortlaufend |
Getroffene Absprachen und Zusagen halten wir stets ein ✔ Wir sind erst zufrieden, wenn die Anliegen unserer Kunden vollständig geklärt sind |
| Schnelligkeit √ Wir sind für unsere Kunden von Mo.- Fr. von 8-18 Uhr per Telefon, Brief und E-Mail erreichbar - und im Störungsfall täglich rund um die Uhr √ Wir begleiten unsere Kunden proaktiv bei der Anschaltung unserer Produkte - bis alles zur Zufriedenheit funktioniert |
✔ Wir erkennen die Dringlichkeit der Kundenanliegen und richten unsere Bearbeitung danach aus |
| Wertschätzung ✔ Wir vermitteln unseren Kunden, dass sie bei ecotel willkommen sind ✔ Wir sind freundlich und höflich, auch in kritischen Gesprächssituationen ✔ Wir hören aktiv zu und nehmen die Anliegen unserer Kunden ernst |
✔ Wir sprechen unsere Kunden stets persönlich an ✔ Wir pflegen zu jedem Zeitpunkt eine partnerschaftliche und wertschätzende Zusammenarbeit mit unseren Kunden |
Agenda
- Rückblick und neue Ziele Peter Zils
- Geschäftsbericht 2013 Bernhard Seidl
- Status Geschäftskundenlösungen Achim Theis
Ausblick Johannes Borgmann
Johannes Borgmann
stellv. Vorstandsvorsitzender
Ausblick
Q1 2014 Zahlen Weiteres Wachstum
[Mio. Euro]
| W l i h K h l t e s e n c e e n n z a e n |
Q 1 2 0 1 1 |
Q 1 2 0 1 2 |
Q 1 2 0 1 3 |
Q 1 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|
| U l ö t m s a e r s e z |
2 0, 8 |
2 3, 7 |
2 1, 5 |
2 6, 2 |
| d G h ä f k d t a v o n e s c s u n e n |
1 0, 8 |
1 0, 4 |
1 0, 5 |
1 0, 7 |
| i ä f d W d k a v o n e e r v e r u e r |
0 7, |
1 0, 2 |
7, 8 |
1 1, 5 |
| d N B i a v o n e w u s n e s s |
3, 0 |
3, 1 |
3, 2 |
3, 9 |
| R h t o e r r a g |
6, 3 |
6, 3 |
6, 5 |
6, 6 |
| E B I T D A |
1, 7 |
1, 8 |
1, 7 |
1, 7 |
| I % n |
8, 0 % |
7, 6 % |
7, 8 % |
6, 5 % |
| E B I T |
0, 9 |
1, 0 |
0, 9 |
0, 7 |
| i K b o n z e r n e r g e n s |
0, 5 |
0, 8 |
0, 6 |
0, 4 |
| E b i j A k i t r g e n s e e |
0, 1 1 |
0, 1 4 |
0, 1 3 |
0, 0 7 |
| B i l a n z s u m m e |
4 6, 9 |
4 4, 5 |
4 4, 5 |
4 7, 1 |
| E i k i l t g e n a p a |
2 0, 5 |
2 2, 2 |
1 9, 9 |
2 1, 2 |
| i % d B i l n e r a n s m m e z u |
4 3, 6 % |
4 9, 9 % |
4 4, 5 % |
5, 4 0 % |
| N f i b i d l i h k i t t t e o n a n z v e r n c e e n |
5, 7 |
3, 0 |
5 1, |
1, 4 |
ecotel Hauptversammlung 2014 25.07.2014 © ecotel communication ag 50
Ausblick
2014
- ►Umsatz von 85 – 95 Mio. EUR mit EBITDA von 6,5 – 7,5 Mio. EUR
- ►B2B-Umsatz bei ~ 43 Mio. EUR
2015
►Umsatz von 100 Mio. EUR mit EBITDA ~ 10 Mio. EUR
Bleiben Sie mit uns auf Kurs!
Tagesordnung
- Top 1: Vorlage der Abschlüsse 2013
- Top 2: Entlastung des Vorstands
- Top 3: Entlastung des Aufsichtsrats
- Top 4: Wahl des Abschlussprüfers 2014
- Top 5: Erwerb und Verwendung eigener Aktien
- Top 6: Ergänzungswahlen zum Aufsichtsrat
- Top 7: Änderung des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages zwischen der ecotel communication ag und der nacamar GmbH