East Group Co., Ltd — Board/Management Information 2020

Apr 10, 2020

易事特集团股份有限公司 2019 年度董事会工作报告

2019 年度，易事特集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按 照《公司法》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》以及公司《章程》、 《董事会议事规则》等相关规定，勤勉尽责履行职责和义务，有效执行各项决议， 积极开展工作，保障公司规范运作。现将2019 年度董事会工作情况汇报如下： 一、报告期内公司经营情况

2019 年，面对复杂严峻的国内外形势，公司战略得以有效实施，在产品上， 持续着力数据中心、智慧电源、充电桩（站）、微网及储能、5G 供电、轨道交通 及光储充一体化智慧能源系统等全方位解决方案的市场推广力度；在区域上，强 化了国际市场的拓展力度。秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，专注 于产品技术质量和客户服务品质，取得了良好的转型效果。整体上，受经济下行 压力加大以及竞争加剧等因素影响，公司经营业绩在战略调整过程中出现阵痛性 阶段性下滑，但公司始终保持战略定力，聚焦主业，努力保证充裕现金流，提升 公司抗风险能力，保持市场策略的灵活性和适应性，业务将逐步回升。

报告期内，公司将业务结构持续调整，将毛利率较低且受相关政策调整影响 较大的光伏产品集成业务持续大幅减少了该项业务的拓展，公司光伏系统集成业 务收入由2018 年同期的106,410.88 万元下降到2019 年的24,922.58 万元，同 比减少76.58%；受新能源光伏业务国内政策环境处于调整期、市场竞争剧烈影 响，光伏逆变器设备销售相较上年也下滑45.18%。公司自持运营的光伏电站在 报告期内业绩进一步释放，同比有较大幅度增长；随着能源互联网、5G 产业发 展的良好机遇，公司储能、智能微网的推广加快，公司的储能、智能微电网及 5G 供电系统业务已成为公司新的利润增长点；公司后续将紧抓数据中心及5G 等 新基建相关市场快速发展的契机，将技术和产品优势化为业绩上升的强大推动力， 促使高端电源及数据中心、充电桩、轨道交通及5G 混合供电及储能需求，数据 存储传输需求，边缘计算一体化供电需求相关业务实现收入、利润双提升的实现。

总体上，报告期内，公司实现营业收入387,349.79 万元，较上年下降16.74%, 实现营业利润43,266.71 万元，较上年同期下降13.57%，归属于上市公司股东

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的净利润41,172.59 万元，较上年下降27.08%。

（一） 各业务开展情况

1、高端电源装备、数据中心业务

公司高端电源装备、数据中心业务实行“基础产品行业细分、解决方案集团作战” 的营销策略，围绕公司具有优势的数据中心产品提升集成设计和资源整合能力， 持续巩固在各行业和领域中的领先地位，持续深挖行业客户需求，保持在互联网、 金融、轨道交通等行业中的优势，充分利用5G 供电、边缘计算等新型基础设施 建设带来的巨大市场机遇；提供多样化的智慧城市解决方案，并搭建专业团队进 行运作，加强与专业集成总包方、集成商的合作，持续提升公司高端电源装备、 数据中心业务拓展能力。

报告期内，凭借公司作为成功服务中国移动、联通、电信、铁塔、腾讯、百 度、阿里、万国数据等大型数据中心的实力方案解决供应商，推出的模块化数据 中心解决方案具有环保节能、快速部署、智能高效、安全可靠等系列优势的基础 上，持续深耕微模块产品的研发及推广应用，通过精准把脉新一代数据中心的特 征，推出了MC1000 柜式模块化数据中心、MC2000 单列式模块化数据中心、MC6000 双列式模块化数据中心、MC8000 预制集装箱式数据中心的系列化产品，为数据 中心提供了优良的运营服务载体。同时，公司凭借“智慧”实力，易事特模块化 数据中心已成功赢得众多司法、政府、高校、金融、医疗等机构的信赖，公司长 期以来持续深挖行业客户需求，继而陆续为中国移动、中国电信、中国联通合建 机房提供设备，参与深圳联通深汕二期项目微模块项目、昆山联通、南京联通、 连云港联通模块化数据中心、天津滨海新区“雪亮工程”智能微模块数据中心、 北京酒仙桥纵横云平台数据中心、中国移动（天津）海泰枢纽数据中心、腾讯深 圳光明数据中心、中国移动河源分公司IDC 数据中心、宝鸡市新型智慧城市大数 据中心云计算平台等若干项目的建设工作，创造出显著的社会经济效益。在业务 模式上，公司在积极探索和采用BT、BOT 及建设自运营的多种新型商业模式，发 展态势良好。报告期内，公司高端电源装备、数据中心销售收入为271,795.87 万元，较上年同期减少4.51%。

2、深入新能源汽车充电业务市场，拓展光储充一体化充电站项目2019 年度 国内新能源汽车政策调整，支持基础设施“短板”建设和配套运营服务，将推动 新能源汽车充电设施建设提速。国家出台的《新能源汽车产业发展规划

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（2021-2035 年）》指出，我国新能源汽车进入了加速发展阶段，提出了我国新 能源汽车“十四五”发展目标，到2025 年新能源汽车新车销量占比达到25%左 右，智能网联汽车新车销量占比达到30%，鉴于此，配套新能源汽车的基础设施 建设刻不容缓。各个地方政府积极响应国家政策号召，根据自身实际情况逐步落 实政策要求，推动当地充电基础设施发展。公司凭借着产品及技术优势，新能源 汽车充电系统解决方案在公共交通、城投项目、充电运营商、车企、房地产等多 个行业和领域得到广泛的应用。公司新能源汽车充电桩设备业务在报告期内实现 较大突破；报告期内，新能源汽车及充电设施、设备等相关销售收入为14,055.29 万元，相较上年同期增长26.13%。

报告期内，公司新能源汽车充电业务稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市 场范围，深入开拓市场，根据充电桩行业特点针对不同客户群（如：车企、公交 集团、出租车公司、物流公司、汽车租赁共享汽车、房企等）组建了专业销售队 伍，积极参与设备采购及工程总包等招投标、主动了解市场上行业客户的需求， 并与合作伙伴在不同的区域内通过设立合资公司等形式开拓行业空白区域市场， 同时积极主动通过现场或远程等方式，为客户提供7×24 小时365 天不间断售后 服务与专业的技术支持、主动开发市场潜在的行业刚需客户。报告期内，为广东 电网责任有限公司在省内主要城市地区发起的大规模充电桩部署项目，提供设备 包括120kw 分体式一机双枪充电桩、60kw 一体式直流充电桩等，满足电动汽车 日益增长的充电桩需求；为满足广汽丰田近年来大力推动纯电动汽车的生产销售 带来的新能源汽车的充电需求，公司协助广汽丰田在全国的4S 店安装部署充电 桩，其主要设备为60kw 一体式直流双枪充电桩；为满足东莞公交近年来逐步将 传统能源的车辆逐步更新为新能源公交车的充电需求，公司协助其在东莞多个镇 区建设成大型充电站，项目采用240kw 一体式双枪充电桩为主，以满足其高负荷 运作的快速充电需求；为满足网约车行业中纯电动汽车逐步替代燃油汽车的需求， 公司协助滴滴出行旗下的小桔充电平台在各地建设以120kw 一体式双枪充电桩 为主的大型充电站，充电站，为用户提供优良的充电体验。

公司目前可为客户提供壁挂式交流桩、落地式交流桩、一体式直流桩、分体 式直流桩以及光储充一体化相关系列产品。公司的产品广泛应用于湖北、湖南、 广东、浙江、江苏、陕西、山东、新疆、贵州、香港等全国各省市、地区，可服 务大中小型电动汽车，全面覆盖了通勤、公交、出租、公务、私人、环卫等重点

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推广领域的电动汽车。公司产品公司产品具备体积更小、效率更高、界面更友好、 充电更安全、速度更快等优点，一直以来获得了良好的市场反馈。公司坚持以市 场为导向，以客户为中心，紧抓市场机遇，以行业及系统解决方案为牵引，着力 业务布局与市场拓展。公司不仅提供产品解决方案同时也提供系统集成、智能充 电服务网络的布点与规划、系统运营与管理、运维服务等一揽子解决方案，具备 EPC 总包建站的能力，量身定制个性化充电系统解决方案的能力，能够轻松解决 “里程焦虑”和各种充电“痛点”问题，为城市绿色出行、新能源车无忧上路提 供专业、精准、高效、可靠的方案。随着公司不断深化在新能源汽车及充电设施、 设备业务市场的拓展，加之新能源汽车行业步入稳定高速增长时期，公司将凭借 领先的技术开发实力与丰富的市场资源优势，继续坚持“政府放心、客户满意、 合作共赢”的经营目标，紧抓新能源汽车产业发展机遇，抢占有利行业地位，拓 展市场份额，并推动光储充一体化项目市场拓展。

3、投产项目规模优势凸显，新能源发电收入实现大幅增长自2017 年下半年 起，公司根据实际经营情况及对外部环境的判断，开始调整战略布局，持续大幅 减少毛利率较低且受相关政策调整影响较大的光伏产品集成业务持续大幅减少 了该项业务的拓展，受此影响，报告期内，公司光伏系统集成业务收入由2018 年同期的106,410.88 万元下降到2019 年的24,922.58 万元，同比减少76.58%； 受国内新能源光伏业务政策环境处于调整期和剧烈的市场竞争影响，光伏逆变器 设备销售相较上年也下滑45.18%。

报告期内，公司光伏新能源产业规模渐现，公司自持的光伏电站项目全面并 网发电，进入业绩释放阶段。报告期内，新能源发电收入大幅增长，实现收入 66,885.36 万元，较上年同期增长41.98%。同时，公司积极参与国家精准扶贫战 略， 报告期内，在浙江开化、安徽铜陵、湖南郴州等地建设12 个光伏扶贫项目， 累计装机规模14.34MW，惠及4700 余户的贫困家庭，实现了扶贫方式由“输血 式扶贫”向“造血式扶贫”的转变，一改过去依靠低保金等民政救助资金维持生 活的现状，贫困户有了增收途径，脱贫有了新希望，经济和社会效益显著。 伴随自持光伏新能源电站的拓展，公司拥有了独立项目运维团队，通过公司研发 的光伏运维云平台，实现远程实时监控各电站的实时负荷、发电量和重点生产指 标等，包括全体电站整体情况和各电站情况分层监控，管理各电站生产全过程， 保证经营结果可控，通过精细化管理保障发电量，增加光伏业务附加值，提升经

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济效益，逐步实现运维队伍的创收，为公司未来几年经营业绩的可持续稳定增长 提供了强劲的动力和有力的保障。

4、依托智能微电网及储能技术优势，加快商业化应用推广

基于国网三型两网建设，清洁可再生能源电站、退役电池、充电站、数据中心、 变电站、换电站等多个储能应用领域纳入能源互联网建设范围，打开了储能+综 合能源业务的巨大市场。公司致力于电力电子技术及能效管理领域，洞悉电力应 用市场的发展趋势，紧抓“互联网+智慧能源”市场发展机遇，在智能微电网、 储能领域布局已久。公司储能业务主要包括以下应用场景：在发电侧，重点研发 适用于光伏电站和风电场储能相关的核心产品和系统解决方案，主要解决“弃光”、 “弃风”新能源消纳问题；在电网侧，重点研发电网侧调峰的储能变流器和相关 集装箱式储能产品，成为电网公司的储能产品核心供应商，主要解决风光电导致 电网侧电网不稳定问题；在用户侧，提供应用于削峰填谷储能型电站、光储充一 体化、工业园区智能能源光储充微电网、智慧能源小镇的综合能源示范工程建设， 形成削峰填谷、电力调频调压、海岛柴光储微电网等储能及微电网系统解决方案。 报告期内，作为储能系统设备制造商和系统集成商，易事特凭借强大技术优势和 过硬的产品品质，储能及智能微电网项目遍地开花，例如：在发电侧，成功服务 于宁夏某200MW 光伏电站增储6MW/14.4MWh 项目;在电网侧，中标东莞供电局储 能系统专项采购项目，为其提供整套光储充系统解决方案，项目成功交付后取得 了东莞供电局各部门的高度认可，为后续在南网范围内的储能项目奠定了基础； 成功入围国家能源局批复的首个电池储能试验示范项目——甘肃720MWh 储能电 站项目，成为储能变流器核心供应商。在用户侧，成功交付浙江丹阳5MW/30MWh 储能电站项目、昆山3MW/22MWh 储能电站项目、一汽新能源光储充一体化电站项 目、合肥移动储能充电站项目和广东中山数据中心增储项目，累计先后交付了江 苏、浙江、广东、甘肃、河南等超过300MWh 储能项目，利用峰谷差价，发挥储 能削峰填谷功能，为客户带来经济价值，赢得广泛好评。

在储能电站设备及能量管理系统方面不断钻研和创新，公司掌握多项核心技 术和专利，目前已针对源、网、荷不同场景的需求，开发出能成熟应用于发电侧、 电网侧、用户侧和光储充一体化多能互补的典型储能系统解决方案。随着公司智 能微电网及储能业务的推广，加之随着能源互联网时代的到来，公司的储能和微 电网业务逐渐成为公司的重要业务板块。

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5、巩固轨交供电系统领域，稳步挖掘细分市场

轨道交通是属于集多专业、多工种于一身的复杂系统，通常由轨道路线、车站、 车辆、维护检修基地、供变电、通信信号、指挥控制中心等组成。公司持续深耕 轨道交通供电系统解决方案多年，致力于轨道交通系列产品的研发、产业化和技 术服务，为客户提供全方位的“信号+通信+监控+配电”系统的整体供电系统集 成解决方案，基于公司研发部门多年的精心设计，反复改进和打磨的技术平台， 采用高效的IGBT 整流/逆变技术、先进的DSP 全数字控制技术、智能化人机交互 界面、强大的智能网络管理、先进的预警和故障隔离等技术，有效的提升产品性 能及可靠性，全系列产品历经高温，高寒，高盐，高湿，高海拔等“五高”恶劣 环境的考验。产品成功应用于美国夏威夷无人驾驶地铁项目、深圳地铁、武广高 铁、北京磁悬浮列车、海南岛环岛高铁、青藏铁路、兰新铁路、莫斯科地铁、韩 国首尔地铁、非洲首条现代化轻轨（埃塞俄比亚）等多个著名项目，以及在深圳、 广州、北京、上海、东莞，宁波，杭州，南宁，郑州、武汉、成都等城市的地铁 项目。

报告期内，公司参与为长沙地铁4 号线，南宁地铁3 号线、4 号线，合肥地 铁3 号线、4 号线，深圳地铁5 号线延长线、10 号线，宁波地铁4 号线等提供“量 身定做”的一整套UPS 电源供电系统和EPS 应急供电系统，为地铁通信、信号、 综合监控系统等弱电设备提供不间断、无瞬变，抗干扰能力强的高质量电源，保 证了行车系统的实时性、稳定性和可靠性，为线路的顺利开通保驾护航。公司参 与实施青藏铁路格尔木至拉萨段扩能改造工程（电力供电设备、光伏发电及备用 蓄电池设备），公司产品应用在世界上海拔最高、在冻土上路程最长的高原铁路， 被誉为神奇的“天路”的青藏铁路上，其中格拉木至拉萨段地处青藏高原腹地， 位于青海省西部、西藏自治区中北部，绝大部分车站位于海拔4500 米以上，并 处于高海拔区和无人区，线长点多，施工改造技术难度大，建设任务艰巨。

二、报告期内董事会会议情况

报告期内，公司共召开15 次董事会会议，全体董事亲自或委托出席了全部 会议，具体情况如下：

序号	会议届次	会议召开 时间	会议审议议案	会议表决情况
1	第五届董事会第三	2019 年1	1、《关于公司的全资子公司开展融资租赁	议案全部审议

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	十二次会议	月18 日	业务并为其提供担保的议案》 2、《关于提议召开公司2019 年第三次临时 股东大会的议案》	通过
2	第五届董事会第三 十三次会议	2019 年2 月26 日	1、《关于收购金昌国能太阳能发电有限公 司100%股权的议案》 2、《关于为金昌国能太阳能发电有限公司 提供担保的议案》 3、《关于公司全资子公司拟开展融资业务 并为其提供担保的议案》 4、《关于适时召开公司2019 年第四次临时 股东大会的议案》	议案全部审议 通过
3	第五届董事会第三 十四次	2019 年3 月24 日	1、《关于公司终止支付现金购买资产暨重 大资产重组事项的议案》 2、《关于公司与交易相关方签订相关终止 协议的议案》	议案全部审议 通过
4	第五届董事会第三 十五次	2019 年4 月22 日	1、《2018 年度总裁工作报告》 2、《2018 年度董事会工作报告》 3、《2018 年度财务决算报告》 4、《关于公司会计政策及会计估计变更的 议案》 5、《2018 年年度报告及其摘要》 6、《关于2018 年度利润分配预案的议案》 7、《关于公司及子公司2019 年度向银行及 非银行金融机构申请综合授信额度的议 案》 8、《关于使用自有资金购买理财产品的议 案》 9、《关于2019 年度接受关联方担保暨关联 交易的议案》 10、《关于向控股股东借款暨关联交易的议 案》 11、《关于<非经营性资金占用及其他关联 资金往来情况的专项审计说明>的议案》 12、《关于<2018 年度内部控制自我评价报 告>的议案》 13、《关于公司董事2018 年度薪酬情况及 2019 年薪酬标准的议案》 14、《关于公司高级管理人员2018 年度薪 酬情况及2019 年度薪酬标准的议案》 15、《关于续聘公司2019 年度会计师事务 所的议案》 16、《关于公司2018 年度计提资产减值准 备的议案》 17、《关于<2018 年度社会责任报告>的议	议案全部审议 通过

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			案》 18、《关于为分布式光伏电站合作对象提供 担保的议案》 19、《关于公司控股子公司开展融资事项并 为其提供担保的议案》 20、《关于召开公司2018 年度股东大会的 议案》
5	第五届董事会第三 十六次	2019 年4 月26 日	1、《2019 年第一季度报告》 2、《关于聘任公司证券事务代表的议案》	议案全部审议 通过
6	第五届董事会第三 十七次	2019 年4 月30 日	1、《关于公司符合非公开发行优先股条件 的议案》 2、《关于公司非公开发行优先股方案的议 案》 3、《关于公司非公开发行优先股预案的议 案》 4、《关于非公开发行优先股摊薄即期回报 及填补措施的议案》 5、《关于公司非公开发行优先股的论证分 析报告的议案》 6、《关于公司非公开发行优先股募集资金 运用的可行性分析报告的议案》 7、《关于修订<公司章程>的议案》 8、《关于修订<股东大会议事规则>的议案》 9、《关于公司前次募集资金使用情况报告 的议案》 10、《关于未来三年(2019-2021)股东回报 规划的议案》 11、《关于提请股东大会授权董事会全权办 理公司非公开发行优先股具体事宜的议 案》 12、《关于提议召开2019 年第四次临时股 东大会的议案》	议案全部审议 通过
7	第五届董事会第三 十八次	2019 年6 月5 日	1、《关于子公司开展融资租赁业务并为其 提供担保的议案》 2、《关于全资子公司开展融资事项并为其 提供担保的议案》 3、《关于提议召开公司2019 年第五次临时 股东大会的议案》	议案全部审议 通过
8	第五届董事会第三 十九次	2019 年7 月26 日	1、《关于变更公司经营范围并修订<公司章 程>的议案》 2、《关于公司对外投资暨接受关联方担保 的议案》 3、《关于提议召开公司2019 年第六次临时	议案全部审议 通过

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			股东大会的议案》
9	第五届董事会第四 十次	2019 年8 月15 日	1、《关于2017 年限制性股票激励计划预留 授予部分第一期解锁条件成就的议案》 2、《关于回购注销2017 年限制性股票激励 计划部分限制性股票的议案》	议案全部审议 通过
10	第五届董事会第四 十一次	2019 年8 月27 日	1、《关于2019 年半年度报告及其摘要的议 案》 2、《关于公司会计政策变更的议案》	议案全部审议 通过
11	第五届董事会第四 十二次	2019 年10 月14 日	1、《关于为参股公司融资事项提供担保的 议案》 2、《关于变更公司注册资本并相应修订<公 司章程>的议案》 3、《关于提议召开公司2019 年第七次临时 股东大会的议案》	议案全部审议 通过
12	第五届董事会第四 十三次	2019年10 月28日	1、《2019年第三季度报告》 2、《关于公司会计政策变更的议案》	议案全部审议 通过
13	第五届董事会第四 十四次	2019年11 月18日	1、《关于放弃全资子公司优先认缴出资权 暨公司接受关联方担保的议案》 2、《关于子公司股权收益权回购事项延期 的议案》	议案全部审议 通过
14	第五届董事会第四 十五次	2019年12 月16日	1、《关于为参股公司融资租赁业务提供担 保的议案》 2、《关于办理应收账款质押业务的议案》 3、《关于适时召开公司临时股东大会的议 案》	议案全部审议 通过
15	第五届董事会第四 十六次	2019年12 月24日	1、《关于豁免控股股东、实际控制人股份 锁定承诺的议案》 2、《关于债权转让暨关联交易的议案》 3、《关于向控股股东借款暨关联交易的议 案》 4、《关于终止非公开发行优先股事项的议 案》 5、《关于提议召开公司2020年第一次临时 股东大会的议案》	议案全部审议 通过

三、董事会下设专门委员会在报告期内履职情况 1、董事会审计委员会

公司董事会审计委员会根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、 公司《董事会审计委员会工作细则》等有关规定，积极履行职责，认真审议公司 内审部门提交的内审报告及工作计划，指导公司审计部在内部审计过程中应重点

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关注和检查的事项，督促公司内部控制的有效执行。在2019 年度审计报告编制 过程中，审计委员会在审计机构进场前与会计师召开了第一次沟通见面会，确定 了审计机构进场审计的时间及2019 年度财务报告的审计计划，并在审计过程中 加强了与会计师的联系，督促其按计划进行审计工作，对发现的问题保持及时有 效沟通，积极提出建议，提高审计效率，为公司2019 年度报告的高质、高效披 露提供了有利保障。

报告期内，公司共召开了4 次审计委员会，对公司定期报告、内部审计工作 的开展情况进行了审议，并提出了合理的建议，监督和促进了公司内部审计工作 的开展同时审计委员会认真履行内控指导和监督职责，督促公司建立健全内控制 度，促进公司持续健康发展。

2、董事会薪酬与考核委员会

报告期内，公司董事会薪酬与考核委员会严格按照相关法律法规及《公司章 程》、公司《董事会薪酬与考核委员会工作细则》的规定开展相关工作，对公司 实施的限制性股票激励计划草案等相关议案进行了审议。根据董事及高级管理人 员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制 定薪酬计划或方案，审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年 度绩效考评，监督公司薪酬制度的执行情况。

3、董事会战略委员会

报告期内，公司董事会战略委员会按照《独立董事工作细则》、《董事会战略 委员会工作细则》等相关制度的规定，深入了解公司的经营情况及发展状况，对 子公司的战略规划进行审核，积极研究符合公司发展方向的战略布局，为公司的 健康、快速发展出谋划策，对公司重大投融资方案、对外投资等重大事项提出了 合理化的建议，促进了公司董事会决策的科学性、高效性。

4、董事会提名委员会

报告期内，公司的部分高级管理人员进行了变更，董事会提名委员会均能够 按照《公司董事会提名委员会工作细则》的要求，认真履行自己的职责，对董事、 高级管理人员的提名、聘任提出了建设性建议，并对相关人员的任职资格认真进 行核查。

四、2020 年公司发展战略和规划

2020 年，为适应新形势,顺应新常态，公司继续加强团队建设和培养，实

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施“以客户为中心、以市场为导向、以奋斗者为本”的利益分享激励机制，开启 全员营销模式，培养员工“做企业的主人”的意识，营造全员营销氛围，打造命 运共同体，形成常态化营销激励机制。公司以自主知识产权、优质品牌形象、强 大销售网络为核心竞争力，全力推进围绕智慧城市&大数据、智慧能源（含储能 系统、微电网、充电桩、云计算、逆变器、5G 供电）及轨道交通（含监控、通 信、供电）三大核心业务发展，奋力成为智慧城市和智慧能源解决方案的优秀上 市公司供应商。

1、开启大平台全员营销模式

为适应新形势,顺应新常态，公司实施“以客户为中心、以市场为导向、以奋斗 者为本”的利益分享激励机制，开启全员营销模式，全方位地为现有客户源做好 服务。公司积极培养员工“做企业的主人，人人都是经营者”的意识，营造全员 营销氛围，形成常态化营销激励机制，继续坚持公司“大行业、大客户、大项目” 的营销策略，发挥技术同源优势，深挖客户应用场景需求。公司将继续积极拓展 海外市场。丰富面向海外市场的产品线，优化用户体验，加强海外团队本地支持 能力，持续提升在海外市场的竞争力。

公司以集团总部为核心，积极建立易事特与客户、客户中心、供应商、合作伙伴、 员工、投资人的共生模式，打造共生型组织，大家互为主体，资源共通，价值共 创，利润共享。共生型组织形态比单个的组织带来的效能更高。易事特与整个行 业、市场、技术趋势及国资也是共生型组织关系，互相找到彼此的核心价值，彼 此加持，互助成长、共创价值。从致力于成功，向致力于成长转变。

2、不断迭代创新，夯实领先地位

公司依托易事特研究院平台，一直保持电力电子核心技术领先优势。2020 年， 公司将继续实施集团化研发管理体系，根据业务发展方向加强对口技术创新团队 的建设和人才培养，优化研发流程并加强落地执行的推进，深入推进技术标准化 工作，持续做好产品迭代和质量提升。公司还将持续完善技术创新体系，打造基 于核心技术的开放式研发平台，激发持续创新意识；打造集团研发中心，实现人 才与资源共享，发挥团队最大合力；强化研发流程落地，注重市场调研与信息互 动，提升新产品的市场转化；加速标准化进程，实现质量、效率、档次全面提升； 加强研发设计信息化建设，统一软硬件与平台，推进新型软件上线，持续研发围 绕客户需求的解决方案。

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3、优化管理体系，规范管理流程

未来公司在内外部均将面临多方面的挑战，从外部来看，国内外经济增速放缓， 行业竞争日益激烈，技术的发展带动了客户需求的复杂化。从内部来看，随着公 司市场规模不断提升，产品应用场景更加多变，接触行业逐渐增加，内部产品线、 事业部组织关系更加复杂。为有效提升公司内部运营管理效率，公司在未来将建 设利润中心管理体系，以提高各部门的自身管理水平以及积极性。各部门作为单 独的利润中心将更加注重提升市场销售、成本管控、回款、费用管理等方面的能 力，同时也将有效减小总部平台部门的管理压力，提高公司整体运营效率。 公司将依据以客户为中心的价值观、分类管理的科学方法和团队合作的精神实现 以目标为导向的高效管理、完善供应链管理、加强绩效管理以及优化风控管理。 公司将持续优化现有流程，并梳理新业务管理流程，借助信息化工具实现高效管 理目标，深度解码战略焦点，持续深化集团化管控，通过战略复盘进行追根溯源， 自上而下梳理各业务体系，推动公司业务体系完成向“产品—系统—方案—平台” 的升级转换，激发组织新活力，支撑战略目标实现。

4、提升供应链制造能力，提高生产效率

2020 年，公司将进一步优化采购、物控、生产等流程。公司的供应链将实施技 术改造项目，提升劳动生产率，缩短设备交货周期，提升元器件通用性，降低零 件的流转，减少能源消耗，以适应新型市场经济的需求。公司将不断完善工厂数 字化管理平台，实现对产品制造全过程的有效管控，以及产品质量的可溯性。配 合公司萍乡、南京、昆山等生产基地的建设完成，易事特将逐步实现公司产能与 客户的地域衔接，降低生产成本，提升产品竞争能力。

5、强化资金管控，降低各项费用

公司将继续以财务管理为中心，加强对子公司的财务管控和风险控制，全面推进 并优化经营管理的各项指标，加速各部门的效益提升；加强筹融资工作管理，优 化债务结构，降低财务费用；在不影响企业经营的前提下通过优化岗位设置与人 员配置，提高生产、运营效率，降低人力资源成本，确保生产经营目标的实现。 公司将通过加强应收账款管理及存货管理等内部管理工作，提升公司资金使用效 率，同时通过向金融机构申请授信，确保资金供应满足维持和发展公司业务的日 常运营资金需求。通过内部管理改进、工艺创新，效率提升、推动成本降低及中 标率提升，加强前期客户资信审查，控制合同风险，加强应收账款管理。

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6、加强人才队伍建设，完善人力资源管理体系

公司将继续加强人才队伍建设，完善岗位职责、考核激励、培训等人力资源管理 体系建设，制定科学、合理的薪酬政策吸引、招募和留住优秀人才，激发全员工 作热情，充分调动全员主观能动性。同时以实施利润中心机制全面激发员工主动 性，达到能者多劳、能者多得的目的。公司围绕战略发展需要，匹配相应行业人 才，加大对领军人才、核心人才的招聘力度，加速高层次人才智力引进，加强高 素质人才队伍建设。公司始终倡导个人与企业共同发展的理念，为人才营造持续、 稳定的发展空间，不断建立健全公司激励机制，有效调动公司高级管理人员及核 心骨干的积极性，缔造公司、员工双赢的健康发展局面。

2020 年将开展管理人才规划，严控人员规模，提高人员质量，全面提升员 工个人能力和团队竞争力、凝聚力；打造灵活实用的绩效管理体系，以目标达成 为导向，积极探索薪酬、股权激励、事业合伙人等机制，优胜劣汰，奖惩分明， 努力打造一支技术领先、业务精湛、团结向上的高素质经营管理团队。

易事特集团股份有限公司董事会 2020 年4 月10 日

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