EAC Invest - Management Reports 2011

ØK afholder i dag den 24. marts 2011 ordinær generalforsamling. I forbindelse
med fremlæggelsen af koncernens årsrapport foretages en mindre justering af
forventningerne til 2011 i forlængelse af købet af den venezuelanske
fødevarevirksomhed Montserratina, som indgår i ØK's regnskab pr. 16. marts
2011. For EAC Foods forventer ØK nu en omsætning på over USD 800 mio. mod
tidligere omkring USD 800 mio, mens EBITDA-margin er uændret på 8,5%. For
koncernen venter ØK nu en omsætning på omkring DKK 6,0 mia. mod tidligere
omkring DKK 5,8 mia. EBITDA-margin er uændret på omkring 8%.

På generalforsamlingen fremlægger ØK desuden sin opdaterede strategi for de
kommende fem år. Strategien indeholder følgende hovedelementer:

Strategi for ØK frem mod 2016

ØK's aktiviteter tager udgangspunkt i koncernens to forretninger, EAC Moving &
Relocation Services og EAC Foods, der opererer med stærke brands som Santa Fe
og Plumrose. Det er ØK's vurdering, at begge forretninger rummer et attraktivt
potentiale for vækst og værdiskabelse med udgangspunkt i markedsledende
positioner, stigende efterspørgsel og gode muligheder for ekspansion på såvel
eksisterende som nye markeder.

Det er ØK's overordnede mål i løbet af de kommende år at udvikle sine to
forretninger til stærke og selvstændige forretninger, der er så store og
overbevisende, at de hver for sig kan tiltrække internationale investorer og
stå på egne ben som selvstændige børsnoterede selskaber.

Vækststrategien tager som altid udgangspunkt i ØK's fundamentale målsætning om
at skabe optimal værdi til sine aktionærer. Koncernens finansielle styrke,
internationale standarder for governance og erfarne ledelse skaber det ideelle
grundlag for realiseringen af strategien.

Finansielle målsætninger og kapitalstruktur

Det er ØK's målsætning at realisere en årlig tocifret organisk vækst i lokale
valutaer.

Denne vækst vil blive accelereret via værdiskabende opkøb, der styrker det
forretningsmæssige grundlag, konkurrencekraft og geografiske dækning i de to
forretninger.

Opkøb kan i en periode påvirke forretningernes overskudsgrad, men som
udgangspunkt er det målsætningen at fastholde en solid indtjening af koncernens
aktiviteter, som kan sikre et attraktivt afkast af den investerede kapital.

ØK søger løbende at optimere koncernens kapitalstruktur, så egenkapital og
finansiel gearing er tilpasset koncernens aktiviteter og risikoprofil og
samtidig giver tilstrækkelig råderum til at videreudvikle koncernen.

ØK vil i de kommende år have fokus på at sikre den langsigtede værdiskabelse
gennem en styrkelse af koncernens markedsværdi. Bestyrelsen vil derfor løbende
vurdere udbyttepolitikken i forhold til selskabets strategiske udvikling,
kapitalbehov og værdiskabelse.

Strategi for EAC Moving & Relocation Services

Det strategiske mål for EAC Moving & Relocation Services frem mod 2016 er
markant at styrke forretningens markedsledende position for integrerede
serviceydelser inden for flytning, udstationering og arkivforvaltning.

Fortsat globalisering blandt erhvervsvirksomheder, øgede investeringer i nye
geografiske vækstregioner og stigende efterspørgsel på integrerede løsninger af
høj kvalitet er stærke og positive markedskræfter, som EAC Moving & Relocation
Services ønsker at udnytte i den strategiske udvikling af forretningen.

Konkurrencemæssigt er det internationale marked for flytning og
udstationeringsydelser præget af nogle få globale udbydere, suppleret af et
meget fragmenteret felt af nationale og enkelte regionale spillere. Stadig
højere krav og forventninger til samlede løsninger med høj kvalitet og
sikkerhed i serviceleverancen medvirker til, at konkurrencebarrieren fortsat
stiger til fordel for internationalt velfunderede leverandører som EAC Moving &
Relocation Services.

Den fortsatte konsolidering og udvikling af forretningen vil ske gennem videre
forbedring og udbygning af forretningens service- og kvalitetskoncepter
kombineret med en accelereret geografisk ekspansion - både i eksisterende og
nye regioner. Den geografiske ekspansion vil ske organisk, men også gennem en
aktiv opkøbsstrategi med fokus på etablerede virksomheder med erfaren ledelse
og velfungerende driftsorganisation, som supplerer forretningens eksisterende
aktiviteter. Ekspansionen vil primært være drevet af kundernes behov - både
geografisk og servicemæssigt.

Købet af WridgWays i Australien i slutningen af 2010 repræsenterer det første
større skridt i den geografiske ekspansion af forretningen.

Der er ingen planer om geografisk ekspansion i Nordamerika, da dette marked er
dækket af et stort netværk af samarbejdspartnere.

Strategi for EAC Foods

Det er målsætningen for EAC Foods i løbet af planperioden at udbygge sin
markedsledende position yderligere, baseret på sit enestående markedskendskab
og effektive håndtering af de markedsmæssige udfordringer. Stærke varemærker,
effektiv produktion og produktkvalitet af international standard er primære
konkurrenceparametre.

Geografisk er fokus først og fremmest rettet mod det venezuelanske marked for
kvalitetsfødevarer, hvor forretningen er absolut markedsleder. Efterspørgslen
på fødevarer af høj kvalitet er i fortsat høj vækst, og forretningens lancering
af nye innovative produkter bidrager til at drive denne vækst yderligere.

EAC Foods vil i de kommende år øge væksten gennem fortsat målrettet udvikling
af nye produkter og udvidelse af produktionskapaciteten gennem løbende
investeringer og strategiske opkøb, som kan supplere den eksisterende
forretningsmæssige platform.

Samtidig ønsker EAC Foods' at drive væksten yderligere ved at inkludere nye
kategorier inden for komplementære, forarbejdede kødprodukter og andre
fødevarer. Det vil ske gennem ekspansion af eget produktsortiment eller via
eksterne samarbejdspartnere, hvor det kan skabe synergi i forhold til
produktion, salg og distribution inden for f.eks. kød, mejeriprodukter,
frostvarer og færdigretter. Det nye nationale distributionscenter med variable
køle- og frysefaciliteter og en unik landsdækkende køledistribution
understøtter effektivt denne strategi.

Opkøbet af fødevarevirksomheden Montserratina den 16. marts 2011 styrker EAC
Foods' markedsposition og produktsortiment med en række nye specialprodukter og
tilfører samtidig øget kapacitet i form af moderne produktionsfaciliteter.
Opkøbet er således et konkret udtryk for vækststrategien, og EAC Foods vil i
strategiperioden fortsat opsøge værdiskabende opkøbsmuligheder i Venezuela.

Ekspansionen i Venezuela vil ske gennem investering af EAC Foods' egne stærke
pengestrømme med henblik på at udvikle forretningen til en større og potentielt
selvstændig fødevareproducent i regionen med synlig og attraktiv værdiskabelse.

Økonomierne i hele Latinamerika er i fortsat vækst, og dermed er mulighederne
for geografisk ekspansion stadig mere attraktive. EAC Foods vil løbende
analysere disse med henblik på at kunne ekspandere forretningen yderligere
gennem samarbejdsaftaler eller mulige opkøb af varemærker,
produktionsfaciliteter, råvareforsyning, mv. i nærliggende geografier, hvor det
kan skabe synergi i forhold til forretningen i Venezuela.

Med venlig hilsen

A/S Det Østasiatiske Kompagni

Yderligere information:

Adm. direktør og CEO Niels Henrik Jensen

+45 3525 4300

[email protected]

Group CFO Michael Østerlund Madsen

+45 3525 4300

[email protected]