Duroc

Quarterly Report • Apr 22, 2016

Delårsrapport januari-mars 2016

Motgångar och nya tag

Nettoomsättningen i första kvartalet 2016 uppgick till 87 Mkr (116) och rörelseresultatet uppgick till -2 Mkr (7). Orderingången under första kvartalet 2016 uppgick till 94 Mkr (120) och den utgående orderstocken var 77 Mkr (97).

Koncernen	2016 JAN–MAR	2015 JAN–MAR
Orderingång, Mkr	93,5	120,0
Orderstock, Mkr	77,1	97,2
Nettoomsättning, Mkr	87,4	115,5
Rörelseresultat, Mkr	-2,3	6,6
Resultat efter skatt, Mkr	-1,8	5,2
Resultat per aktie, kronor	-0,25	0,71
Soliditet, %	53	43

För ytterligare information

Carl Östring t.f. vd Duroc AB, vice styrelseordförande, tel 070-301 93 32.

Nästa rapporttillfälle

Delårsrapport januari – juni 2016 15 juli 2016

Denna information är sådan som Duroc AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 22 april 2016 kl 07:15.

Duroc AB (publ) Box 612, SE-182 16 Danderyd. Besök: Berga Backe 4 Tel: +46 8 789 11 30. Fax: +46 8 789 11 31 Organisationsnummer: 556446-4286

Duroc-koncernen förvaltar och utvecklar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en ledande position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till utvecklingen. Koncernen omsätter ca 460 Mkr och har ca 145 medarbetare. Duroc är noterat på NASDAQ OMX Stockholm.

Vd-ord

Duroc inleder 2016 med ett svagt kvartal, där det huvudsakligen är industrihandeln i Sverige, Danmark och Estland som drar ned rörelseresultatet till -2,3 MSEK på koncernnivå.

Industrihandeln står idag för cirka två tredjedelar av omsättningen i Duroc, och bedrivs genom Duroc Machine Tools (DMT) med dotterbolag i Norden och Baltikum. De faktorer som direkt påverkar vår möjlighet att nå goda resultat i industrihandeln finns i två dimensioner. Den externa påverkan är det bakomliggande marknadsbehovet av de produkter och tjänster som Duroc erbjuder. Industrin på vår hemmamarknad, och i synnerhet i Sverige som är den största marknaden, visar en stor försiktighet med att investera i ny utrustning. Det skapar svårigheter för DMT att ha rätt produktutbud, eftersom köpmönstret avviker från gamla sanningar. Vi ser också att tiden från första kundkontakt till slutlig affär blivit allt längre under det senaste decenniet. En annan effekt av de utdragna affärerna är att resultatet för DMT kan slå mycket från ett kvartal till ett annat beroende på när avslut kan nås. Den interna dimensionen är på vilket sätt vi på Duroc säljer och arbetar med våra kunder. Här pågår sedan ett par år tillbaka en ordentlig omstöpning, där vi arbetar med att höja säljkårens kompetens, spetsa vår portfölj av varumärken, öka samverkan över nationsgränserna inom vår hemmamarknad och bättre utnyttja digital teknik.

Duroc arbetar idag målinriktat med båda dessa dimensioner. En svag marknad kan vi naturligtvis inte påverka, men vad vi kan och måste göra är att arbeta med att vara nära våra kunder och förstå de affärsmöjligheter som marknaden erbjuder. Internt händer det mycket på Duroc. En ny chef för industrihandeln, Stefan Hansson Mutas, tillträdde i januari i år och kommer från Partnertech där han var vd för elektronikdivisionen. En ny COO, Ann-Marie Persson började under 2015 och kommer närmast från Sibbhultsverken. En ny koncernchef tillträder per 1 maj 2016, John Häger, som tidigare varit bl.a. vd för Sandvik Coromant Sverige. Med denna förnyelse och utökning av bolagsledningen så tillför vi en djup förståelse för de producerande industrikunder som DMT finns till för att stödja. Det är min övertygelse att vi därmed kommer att kunna ta ett effektivt grepp för att anpassa Durocs produkterbjudande så att detta passar både dagens och morgondagens industrimarknader. Vidare så skall vi ha en flexibilitet på kostnadssidan så att DMT förmår att generera vinst också i en avvaktande marknad.

Det finns positiva indikationer på att vi är på rätt väg. DMT har idag fler utestående offerter än någonsin tidigare, vilket tyder på att vi nu är tätare i vår kundkontakt än tidigare. Vår satsning på förebyggande underhåll och service växer också månad för månad, och en ny säljansvarig för maskinhandel för Mellansverige anställdes i dagarna. Dotterbolagen i Finland och Litauen presterar också löpande goda resultat och en växande omsättning.

Röda staplar avser senaste kvartalet med jämförande kvartal föregående år.

Durocs andra affärsområde, Industri, består av Duroc Rail, Duroc Laser Coating och Duroc Special Steel, och står följaktligen för ungefär en tredjedel av omsättningen i Duroc.

Att Duroc Special Steel (DSS) inte skulle mäkta med att bidra positivt under kvartalet överraskar inte. Så som har meddelats så pågår nu en kontrollerad neddragning av all produktion av kallvalsat bandstål. DSS skall senast vid utgången av kvartal tre enbart ha kvar en lönsam logistikrörelse, och just nu så pågår produktion av stora slutleveranser till bolagets kunder inom bandstål. Den omorganisationen går enligt plan. Duroc har tvingats att stötta DSS ekonomiskt med stora belopp under en följd av år; först till följd av att vissa nyckelkunder lade ned verksamheten eller gjorde stora förändringar i sina inköp och där det tog tid för DSS att anpassa kostnaderna till den lägre omsättningen, senare för att ta sig igenom efter den olycksaliga motorbranden och produktionsstoppet som följde när motorn behövde byggas om. Vi var nära att lyckas vända DSS till svarta siffror; och kvartal ett 2015 visade äntligen rörelsen ett positivt resultat – men motorhaveriet den 31 mars 2015 satte effektivt spiken i kistan. Flera av de kunder som DSS verksamhet byggt på tvingades under det dryga fem månader långa produktionsstoppet att söka andra leverantörer, och då fanns inte längre förutsättningarna kvar för att inom rimlig framtid nå vinst i befintlig rörelse. Nu ser vi ett definitivt slut på denna period av omfattande stöttning, men därmed också på den stora negativa påverkan som detta löpande har haft på Durocs lönsamhet på koncernnivå.

Duroc Rail har haft ett bra kvartal, där vinterns kyla lett till att kunderna har ett betydande behov av renovering av vagnshjul, vilket kommer att sträcka sig in i kommande kvartal. Bolaget har förnyat några kundkontrakt under perioden, och uppvisar en stabil förmåga att generera vinst.

Duroc Laser Coating (DLC) har också lyckats att vända sin verksamhet från tidigare förluster till att nu visa positivt resultat, och ett fortsatt målmedvetet säljarbete ger förutsättningarna för att skapa fler affärer. Liksom DMT så arbetar DLC mot nordisk industri, där den underliggande tillväxten är svag och bitvis negativ, vilket gör efterfrågan något ryckig. Med en egen teknik och en flexibel organisation så finns dock goda förutsättningar för att hantera även denna marknad med lönsamt resultat.

Jag vill passa på att tacka Christer Tånnander för de dryga 1,5 år som han var chef för Duroc; en period som upphörde den 31 mars 2016. Christer har tagit ett ordentligt nappatag med vart och ett av dotterbolagen, och en hel del har hunnit hända under Christers tid vid rodret. Stora steg har tagits mot ett DMT med samordning över nationsgränserna och en minskad fast kostnad i och med att den svenska verksamheten idag till större del bedrivs från Vislanda snarare än från Danderyd. Christers driv och fokus på att vara nära Durocs kunder har satt stora avtryck, inte minst genom att Duroc 2015 efter flera år av minusresultat kunde vända till ett resultat efter skatt på 7,2 MSEK. Christer går nu vidare till en tjänst som vd för BLS Industries, och jag önskar Christer all lycka i denna nya roll.

Min tid som temporär vd blir dock kort, redan den 1 maj 2016 så tillträder John Häger som ny vd för Duroc. Jag och övriga styrelsen är glada över att ha hittat John, som visar på en energi och kunskap om Duroc och dess kunder som lovar mycket gott. Lycka till John!

Carl Östring

t.f. vd Duroc AB, vice styrelseordförande

Röda staplar avser senaste kvartalet med jämförande kvartal föregående år.

Affärsområde industrihandel

Affärsområde industrihandel bedriver handel med verktygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. I affärsområdet ingår Duroc Machine Tool-gruppen med industrihandelsverksamheter i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Baltikum.

Industrihandel	2016 JAN–MAR	2015 JAN–MAR
Orderingång, Mkr	58,4	73,0
Orderstock, Mkr	57,5	71,9
Nettoomsättning, Mkr	52,1	72,0
Rörelseresultat, Mkr	-4,1	2,5
Medelantal anställda	75	76

Nettoomsättningen i kvartalet januari till mars 2016 uppgick till 52 Mkr (72). Rörelseresultatet uppgick till -4 Mkr (3).

Orderingången i perioden januari till mars 2016 uppgick till 58 Mkr (73) och den utgående orderstocken var 58 Mkr (72).

Inom affärsområdet fortsätter renodling av verksamheten för att få mer fokuserade agenturer där vi samtidigt kan utöka agenturerna till samtliga sju länder. Det ger skal- och kompetensfördelar vid försäljning och leverans.

Röda staplar avser senaste kvartalet med jämförande kvartal föregående år.

Affärsområde industri

Affärsområde industri bedriver produktion av kund- anpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, specialbearbetning samt underhåll av komponenter till verkstads-, kraft-, process-, träförädlings- och transportindustrin. I affärsområdet ingår verksamheterna Duroc Laser Coating, Duroc Rail och Duroc Special Steel.

Industri	2016 JAN–MAR	2015 JAN–MAR
Orderingång, Mkr	35,0	47,0
Orderstock, Mkr	19,6	25,3
Nettoomsättning, Mkr	35,2	43,5
Rörelseresultat, Mkr	1,9	4,3
Medelantal anställda	66	100

Nettoomsättningen i kvartalet januari till mars 2016 uppgick till 35 Mkr (47). Rörelseresultatet uppgick till 2 Mkr (4).

Orderingången i perioden januari till mars 2016 uppgick till 35 Mkr (47) och den utgående orderstocken var 20 Mkr (25).

Gemensamt för affärsområdet är att man erbjuder industriella lösningar till industrin som ökar produktiviteten och tillgängligheten eller förlänger serviceintervallen i kundernas verksamhet.

Röda staplar avser senaste kvartalet med jämförande kvartal föregående år.

Moderbolaget

Duroc ABs (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Medelantalet anställda i moderbolaget är 2 (2) personer.

Nettoomsättningen under kvartalet uppgick till 1,5 Mkr (1,6). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 0,1 Mkr (0). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 0Mkr (0). De disponibla likvida medlen var vid periodens utgång 10,3 Mkr (7,8). Soliditeten uppgick till 92 % (92) och eget kapital uppgick till 118 Mkr (121,5).

Transaktioner med närstående

Duroc har inga väsentliga transaktioner med närstående förutom de som omnämts i årsredovisningen 2015.

Investeringar

Koncernen har under kvartalet investerat 0,5 Mkr (0,3) inom främst Affärsområde industrihandel.

Kassaflöde

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten var under kvartalet -9,0 Mkr (1,4).

Finansiell ställning

Likvida medel

Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 39,6 Mkr (31,4).

Soliditet

Koncernens egna kapital uppgick vid periodens slut till 149,4 Mkr (149,8). Soliditeten uppgick vid periodens utgång till 53 % (46). Koncernens räntebärande skulder uppgick till 58,5 Mkr (67,7).

Koncernavdrag

Ett av koncernens dotterföretag har 2012 öppet yrkat ett koncernavdrag för slutlig förlust vid avveckling av utländskt dotterbolag enligt den s.k Marks & Spencer-domen motsvarande 3,6 Mkr.

Förvaltningsrätten fastställde i augusti 2015 Skatteverkets yrkande om nekat avdrag. Beslutet är överklagat till Kammarrätten. Duroc har uppfyllt sina åtaganden hänförliga till denna process. Per balansdagen finns ingen exponering i balansräkningen.

Personal

Medelantalet anställda var under perioden 143 (154).

Väsentliga händelser efter periodens utgång

Styrelsen för Duroc AB har utsett John Häger till ny VD för Duroc AB. John Häger tillträde den 1 maj 2016.

Bolagets vice ordförande och styrelseledamot Carl Östring har varit tf. vd från det att tidigare vd:n Christer Tånnanders anställning upphörde den 31 mars 2016 och kvarstår som vd fram till dess att John Häger tillträder.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer för moderföretag och koncern

Duroc AB (publ) och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa ska hanteras. Bolagens verksamhet, lönsamhet och finansiella ställning är direkt beroende av investeringar inom industrin. Med de senaste årens utveckling av den globala konjunkturen följer en allmän osäkerhet, vilket även på kort sikt medför en ökad risk och osäkerhet med avseende på Durocs försäljning och lönsamhet.

En utförlig beskrivning av moderföretagets och dotterbolagens risker och riskhantering ges i Durocs årsredovisning 2015 och specifikt på sidorna 13-14 och 52-53.

Redovisningsprinciper

Koncernen och moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i årsredovisningen för 2015. Delårsrapporten för koncernen är upprättad i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering. Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats i enlighet med årsredovisningslagens 9:e kapitel och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Nya och reviderade IFRS samt tolkningsuttalanden från IFRIC med tilllämpning för koncernen från och med den 1 januari 2015 har inte haft någon effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning. Utökade upplysningskrav för finansiella instrument redogörs för nedan.

Verkligt värde av finansiella instrument

Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden. Verkligt värde på koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden..

Stockholm den 22 april 2016

På uppdrag av styrelsen i Duroc AB (publ)

Carl Östring t.f. vd Duroc AB, vice styrelseordförande

Kommande informationstillfällen

Årsstämma i Danderyd 27 april 2016 Delårsrapport januari-juni 15 juli 2016 Delårsrapport januari-september 21 oktober 2016

Koncernens resultaträkning

Belopp i Mkr	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015		JAN-DEC 2015 Rullande 12 mån
Nettoomsättning	87,4	115,5	446,0	417,9
Aktiverat arbete för egen räkning	-	-	-	-
Övriga rörelseintäkter	1,0	1,7	8,0	7,3
Förändring av varulager	0,0	0,0	-0,2	-0,2
Råvaror och förnödenheter	-14,8	-19,5	-69,1	-64,4
Handelsvaror	-34,8	-50,1	-212,5	-197,2
Övriga externa kostnader	-12,9	-12,7	-53,8	-54,0
Personalkostnader	-25,3	-25,5	-97,5	-97,3
Avskrivningar på materiella och immateriella anl.tillg.	-2,5	-2,4	-9,7	-9,8
Övriga rörelsekostnader	-0,4	-0,4	-1,6	-1,6
Rörelseresultat	-2,3	6,6	9,6	0,7
Finansiella intäkter	0,3	0,5	1,0	0,8
Finansiella kostnader	-0,4	-1,1	-3,3	-2,6
Finansnetto	-0,1	-0,6	-2,3	-1,8
Resultat före skatt	-2,4	6,0	7,3	-1,1
Skatt på periodens resultat	0,6	-1,2	-0,6	1,2
Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter	-1,8	4,8	6,7	0,1
Resultat från avyttrade verksamheter	0,0	0,4	0,5	-
RESULTAT EFTER SKATT	-1,8	5,2	7,2	0,1
Varav periodens resultat tillhörigt:
moderbolagets aktieägare	-1,8	5,2	7,2	0,1
RESULTAT EFTER SKATT	-1,8	5,2	7,2	0,1
Resultat per aktie
före utspädning (kr)	-0,25	0,71	0,91	0,01
efter utspädning (kr)	-0,25	0,71	0,91	0,01
Genomsnittligt antal aktier före utspädning (st)	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st)	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900

Rapport över totalresultatet för koncernen

-1,8	5,2	7,2	0,1
-0,3	-0,3	-0,6	-0,6
-	-	-	-
-0,3	-0,3	-0,6	-0,6
-2,1	4,9	6,6	-0,5
-2,1	4,9	6,6	-0,5
-2,1	4,9	6,6	-0,5

Koncernens balansräkning

Belopp i Mkr	16-03-31	15-03-31	15-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	35,0	34,9	35,0
Materiella anläggningstillgångar	70,0	85,5	71,9
Långfristiga värdepappersinnehav	2,0	2,0	2,1
Långfristiga fordringar	0,0	1,0	0,0
Uppskjutna skattefordringar	29,8	27,5	26,1
Summa anläggningstillgångar	136,8	150,9	135,1
Omsättningstillgångar
Varulager	42,7	51,7	46,8
Förskott till leverantörer	3,5	7,8	3,5
Kundfordringar	47,2	74,6	50,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	8,8	9,6	10,0
Övriga fordringar	2,9	1,8	2,0
Likvida medel	39,6	31,3	46,5
Summa omsättningstillgångar	144,7	176,8	158,9
SUMMA TILLGÅNGAR	281,5	327,7	294,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	7,3	7,3	7,3
Övrigt tillskjutet kapital	61,4	61,4	61,4
Omräkningsreserv	-1,2	-1,1	-0,9
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	81,9	82,2	83,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	149,4	149,8	151,5
Summa eget kapital	149,4	149,8	151,5
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	54,3	63,0	52,3
Garantiavsättning	1,6	1,4	1,8
Uppskjutna skatteskulder	3,5	6,4	0,0
Summa långfristiga skulder	59,4	70,8	54,1
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	4,2	4,7	4,2
Förskott från kunder	10,4	16,6	9,6
Leverantörsskulder	26,2	47,4	43,2
Övriga skulder	11,9	14,1	13,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	20,0	24,3	18,4
Summa kortfristiga skulder	72,7	107,1	88,4
Summa skulder	132,1	177,9	142,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	281,5	327,7	294,0

Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital

Belopp i Mkr	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015	JAN-DEC 2015
Belopp vid periodens ingång	151,5	144,9	144,9
Periodens totalresultat	-2,1	4,9	6,6
Lämnad utdelning	-	-	-
Belopp vid periodens utgång	149,4	149,8	151,5

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

Belopp i Mkr	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015	JAN-DEC 2015
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt	-2,4	6,4	7,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	1,9	1,4	10,1
Betald inkomstskatt	-1,0	-0,8	-2,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	-1,5	7,0	15,7
Förändring av rörelsekapital	-7,5	-5,6	5,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-9,0	1,4	21,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-0,4	0,9	5,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten (exkl utdelning)	2,5	-10,3	-19,4
Utdelning	-	-	-
Periodens kassaflöde	-6,9	-8,0	7,8
Likvida medel vid periodens början	46,5	39,5	39,5
Kursdifferens i likvida medel	0,0	-0,1	-0,8
Likvida medel vid periodens utgång	39,6	31,4	46,5

Segmentrapportering

Belopp i Mkr	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015	JAN-DEC 2015 Rullande 12 mån
Nettoomsättning
Industrihandel	52,1	72,0	302,4	282,5
varav externa	52,1	72,0	302,4
varav interna	0,0	0,0	0,0
Industri	35,2	43,5	143,6	135,3
varav externa	35,2	43,5	143,6
varav interna	0,0	0,0	0,0
Koncerngemensamma funktioner	0,1	1,6	6,4	4,9
Elimineringar	0,0	-1,6	-6,4	-4,8
Summa nettoomsättning	87,4	115,5	446,0	417,9
Rörelseresultat
Industrihandel	-4,1	2,5	5,7	-0,9
Industri	1,9	4,3	4,1	1,7
Koncerngemensamma funktioner	-0,1	-0,2	-0,2	-0,1
Elimineringar	0,0	0,0	0,0	0,0
Summa rörelseresultat	-2,3	6,6	9,6	0,7
Finansnetto	-0,1	-0,6	-2,3	-1,8
Resultat före skatt	-2,4	6,0	7,3	-1,1
Rörelsemarginal
Industrihandel	-7,9%	3,5%	1,9%	-0,3%
Industri	5,4%	9,9%	2,9%	1,3%
Total	-2,6%	5,7%	2,2%	0,2%

Moderbolagets resultaträkning i sammandrag

Belopp i Mkr	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015	JAN-DEC 2015
Nettoomsättning	1,5	1,6	6,4
Övriga externa kostnader	-0,4	-0,5	-2,0
Personalkostnader	-1,2	-1,3	-4,6
Avskrivningar	0,0	0,0	0,0
Övriga rörelseintäkter	0,0	0,0	0,0
Rörelseresultat	-0,1	-0,2	-0,2
Utdelning från dotterföretag	-	-	-
Finansiella intäkter	0,2	0,2	0,9
Finansiella kostnader	0,0	0,0	0,0
Finansnetto	0,2	0,2	0,9
Lämnade koncernbidrag	0,0	0,0	-5,3
Resultat före skatt	0,1	0,0	-4,6
Skatt på periodens resultat	0,0	0,0	1,0
RESULTAT EFTER SKATT	0,1	0,0	-3,6

Rapport över totalresultatet för moderbolaget i sammandrag

PERIODENS RESULTAT	0,1	0,0	-3,6
Övrigt totalresultat	-	-	-
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN	0,1	0,0	-3,6

Moderbolagets balansräkning i sammandrag

Belopp i Mkr	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015	JAN-DEC 2015
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	64,7	64,7	64,7
Uppskjutna skattefordringar	24,8	23,8	24,8
Summa anläggningstillgångar	89,5	88,5	89,5
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernbolag	28,5	35,5	24,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	0,7	0,5	0,1
Övriga fordringar	0,3	0,2	0,3
Kassa och bank	10,3	7,8	9,4
Summa omsättningstillgångar	39,8	44,0	34,1
SUMMA TILLGÅNGAR	129,3	132,5	123,6
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital	8,4	8,4	8,4
Fritt eget kapital	109,6	113,1	109,6
Summa eget kapital	118,0	121,5	118,0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	0,2	0,2	0,4
Skulder till koncernföretag	8,4	8,1	3,8
Övriga skulder	1,7	1,7	0,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1,0	1,0	0,9
Summa kortfristiga skulder	11,3	11,0	5,6
Summa skulder	11,3	11,0	5,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	129,3	132,5	123,6
Ställda säkerheter	-	-	-
Eventualförpliktelser	20,9	35,2	20,9

Ekonomisk översikt

Nedan sammanfattas Duroc-koncernens finansiella utveckling.

Miljoner kronor (Mkr) där inget annat anges	JAN-MAR 2016	JAN-MAR 2015	JAN-MAR 2014	JAN-MAR 2013	JAN-MAR 2012
Resultaträkning
Nettoomsättning	87,4	115,5	119,3	102,9	146,0
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar	0,2	9,0	4,7	-2,0	8,6
Rörelseresultat	-2,3	6,6	2,1	-4,6	5,9
Resultat efter finansnetto	-2,4	6,0	1,7	-5,5	5,4
Resultat efter skatt	-1,8	5,2	1,3	-4,4	3,7
Avkastning på eget kapital i %	-1,2	3,4	0,8	-2,5	2,0
Avkastning på sysselsatt kapital i %	-0,9	3,1	1,0	-1,9	2,6
Genomsnittligt antal aktier	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Antalet utestående aktier vid periodens utgång	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Resultat / aktie (kr)	-0,25	0,71	0,18	-0,60	0,50
Balansräkning
Balansomslutning	281,5	327,7	333,6	334,5	373,6
Räntebärande skulder	58,5	67,7	83,3	76,5	54,3
Sysselsatt kapital	207,9	217,5	238,2	232,3	249,2
Eget kapital	149,4	149,8	154,9	155,8	194,9
Soliditet i %	53	46	46	47	52
Skuldsättningsgrad	0,4	0,5	0,5	0,5	0,3
Eget kapital / aktie, kr	20,39	20,44	21,14	21,26	26,59
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	-1,5	7,0	3,2	-3,3	7,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-9,0	1,4	-5,3	-2,2	-7,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-0,3	0,9	-1,0	-3,2	-6,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	2,5	-10,3	10,1	6,2	2,3
Periodens kassaflöde	-6,9	-8,0	3,8	0,8	-12,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten / aktie, kr	-1,23	0,19	-0,72	-0,30	-1,05
Personal
Medelantal anställda	143	179	189	185	225
Nettoomsättning / medelantal anställda	0,6	0,6	0,6	0,6	0,6
Förädlingsvärde / medelantal anställda	0,3	0,3	0,3	0,8	0,0

DEFINITION AV NYCKELTAL:

Eget kapital	Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat.
Sysselsatt kapital	Balansomslutningen minus räntefria skulder.
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie	Eget kapital dividerat med antal aktier på balansdagen.
Soliditet	Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Skuldsättningsgrad	Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat per aktie	Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Förädlingsvärde per medelantal anställda	Omsättning minskat med materialkostnader dividerat med medelantal anställda.