Duroc

Annual Report • Mar 31, 2016

Årsredovisning 2015

Året i sammandrag

	2015 JAN-DEC	2014 JAN-DEC
Orderingång, Mkr	432,3	531,6
Orderstock, Mkr	71,0	99,8
Nettoomsättning, Mkr	446,0	476,3
Rörelseresultat exkl avskrivningar, Mkr	19,3	1,8
Rörelseresultat, Mkr	9,6	-7,6
Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter, Mkr	6,7	-10,7
Resultat från avyttrade verksamheter, Mkr	0,5	1,2
Resultat efter skatt, Mkr	7,2	-9,5
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter, kronor	0,91	-1,46
Eget kapital per aktie, kronor	20,67	19,77
Soliditet, %	51	43

Innehållsförteckning

• 3 Viktiga händelser
• 4 VD har ordet
• 5 Flerårsöversikt
• 6 Definition av nyckeltal
• 7 Strategi, värderingar och affärsidé
• 8 Aktien
• 10 Förvaltningsberättelse
• 16 Bolagsstyrningsrapport
• 20 Resultaträkning för koncernen / Rapport över totalresultatet för koncernen
• 21 Balansräkning för koncernen
• 22 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital
• 23 Kassaflödesanalys för koncernen
• 24 Resultaträkning för moderbolaget/ Rapport över totalresultatet för moderbolaget
• 25 Balansräkning för moderbolaget
• 26 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital
• 27 Kassaflödesanalys för moderbolaget
• 28 Noter
• 59 Styrelsens intygande
• 60 Revisionsberättelse
• 62 Kallelse till årsstämma 2016

Adresser och telefonnummer till bolagen, se baksidan.

2 3 4 9

Affärsområde industri

• 1. Duroc Special Steel, Luleå
• 1. Duroc Rail, Luleå
• 1. Duroc Laser Coating, Luleå

¹⁰ Affärsområde industrihandel

• 1. Duroc Machine Tool, Ski
• 1. Duroc Machine Tool, Alingsås
• 1. Duroc Machine Tool, Danderyd
• 1. Vislanda Maskin, Vislanda
• 1. Duroc Machine Tool, Riga
• 1. Duroc Machine Tool, Tartu
• 1. Duroc Machine Tool, Randers
• 1. Duroc Machine Tool, Helsingfors 10. Duroc Machine Tool, Tammerfors
• Affärsområde industri
• Affärsområde industrihandel Huvudkontor, Danderyd

Viktiga händelser 2015

• Vänt resultat från förlust till vinst för koncernen
• Avyttring av Micor med tillhörande bolag
• Framgångsrik implementering av affärsstrategi för Affärsområde Maskinhandel
• Genombrott med försäljning av stora projekt i Danmark och Finland
• Lönsam tillväxt i DMT Finland
• Marknadsledare i segmentet skärande bearbetning i DMT Baltikum
• Positivt resultat i Q1 sedan orsakade ett haveri på en motor till valsverket sex månaders produktionsstopp på Duroc Special Steel
• Utökade ledningsresurser. Ny VD och ny COO i DMT Sverige
• Strategi för Duroc Brand Management framtagen

Vd har ordet

Vi har under året jobbat vidare med att göra rätt affärer och göra affärer rätt. Nu har vi starka försäljningsorganisationer inom Industrihandel som arbetar på rätt sätt för att förbättra lönsamhet och tillväxt. Nya ledningsresurser har tillsatts i form av Stefan Hansson Mutas som är VD i det svenska DMT bolaget och samtidigt leder och utvecklar säljarbetet inom affärsområde Industrihandel. Ann-Marie Persson är ny COO inom samma affärsområde. Hon tillför stort kunnande i projektledning, avtal och leverantörsstyrning. Vi står väl rustade för lönsamhet även då vi inte räknar med att få någon hjälp från ökande efterfrågan i marknaden. Snarare förväntar vi oss en fortsatt trög marknad för Industrihandel främst Sverige och Norge men till viss del även i de andra länderna.

Vi har gjort några viktiga genombrott inom Industrihandel. Vi har levererat ett stort projekt i Sverige som är en viktig referens för fortsatt försäljning av kompletta produktionslösningar till medelstora företag. Vi har sålt stora projekt även i Finland, Danmark och Estland som ett komplement till de standardmaskiner som utgör merparten av försäljningen inom affärsområdet.

DMT Finland som vi startade upp andra halvåret 2014 har under året blivit ett stabilt och lönsamt bolag och som visat god tillväxt. I Baltikum har vi fortsatt att ta marknadsandelar och är nu marknadsledande inom segmentet skärande bearbetning. EU bidrag för investeringar i tillverkningsindustrin i Baltikum har bidragit till ett gynnsamt investeringsklimat även om efterfrågan påverkats negativt av den svenska och norska marknaden.

Inom Industri har Micor framgångsrikt avyttrats under året. Tillverkning av sågklingor var det som återstod av affären efter tidigare års försäljning av Micors verksamhet i Tyskland och avyttring av den större sliperidelen. Nu blev det en bra avyttring till en tidigare marknadschef i bolaget.

Glädjen från ett bra positivt resultat i Duroc Special Steel kvartal ett förbyttes i förtvivlan när en stor motor havererade i valsverket. Det tog sex månader att reparera den och två av våra största kunder hittade alternativa leverantörer. Reparationskostnader, merkostnader för outsourcing, och förlorad volym ledde till en större förlust än förväntat under andra halvåret. Vi har tagit tag i problemen och lagt ner all produktion av kallvalsade bandstål, d.v.s. valsverket, värmebehandlingsugnarna och spaltningsprocessen. Uppsägningar är genomförda och all stålbearbetning stängs ner. Duroc Special Steel kommer framöver bedriva en lönsam lager och logistikverksamhet i Luleå.

Duroc Rail fortsättar sin framgångsrika resa med ett utökat produkterbjudande. Många bolag inom järnvägsindustrin kämpar för sin överlevnad och det pågår en konsolidering på vagnssidan i Europa. Duroc Rails står starka med sin unika kompetens och levererar till de stora kunderna i Europa som nu är verksamma i Sverige. Duroc Laser Coating har fortsatt fokusera på sin säljverksamhet och är nu ett lönsamt bolag.

Christer Tånnander Vd och koncernchef

Flerårsöversikt

Nyckeltal (belopp i Mkr)	2015	2014	2013	2012	2011
Resultaträkning
Nettoomsättning	446,0	476,3	468,2	502,1	585,2
Rörelseresultat	9,6	-7,6	-3,2	-7,2	20,0
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar	19,3	1,8	8,5	2,7	31,2
Resultat efter finansnetto	7,3	-9,2	-5,6	-9,0	18,6
Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter	6,7	-10,7	-4,4	-11,9	12,9
Resultat från avyttrade verksamheter	0,5	1,2	0,1	2,2	-0,2
Resultat efter skatt	7,2	-9,5	-4,3	-9,7	12,7
Avkastning på eget kapital i %	4,8	-6,3	-2,9	-7,9	8,5
Avkastning på sysselsatt kapital i %	5,1	-2,9	-1,9	-2,2	8,7
Genomsnittligt antal aktier, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Antalet utestående aktier vid periodens utgång, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Resultat / aktie, kr	0,91	-1,46	-0,60	-1,62	1,76
Balansräkning
Balansomslutning	296,5	334,0	326,0	320,0	379,5
Räntebärande skulder	56,5	78,6	73,7	70,8	52,5
Sysselsatt kapital	208,0	223,5	227,2	231,4	243,9
Eget kapital	151,5	144,9	153,5	160,6	191,4
Goodwill	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2
Soliditet i %	51	43	47	50	50
Skuldsättningsgrad	0,4	0,5	0,5	0,4	0,3
Eget kapital / aktie, kr	20,67	19,77	20,94	21,91	26,12
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	15,7	-3,9	2,0	-1,6	30,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten	21,5	6,4	13,6	-7,9	29,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	5,7	-3,8	-12,6	-28,7	-29,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten exkl utdelning	-19,4	5,8	-0,5	-2,5	19,9
Årets kassaflöde	7,8	8,4	0,5	-39,1	19,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten / aktie, kr	2,93	0,87	1,86	-1,08	3,96
Personal
Medelantal anställda	154	192	177	191	215
Nettoomsättning / medelantal anställda	2,9	2,5	2,5	2,5	2,6
Förädlingsvärde / medelantal anställda	1,1	1,0	1,0	1,1	1,1

Definition av nyckeltal

Eget kapital	Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat.
Sysselsatt kapital	Balansomslutningen minus räntefria skulder.
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital/ aktie	Eget kapital dividerat med antal aktier på balansdagen.
Soliditet	Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Skuldsättningsgrad	Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten / aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat/ aktie	Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Förädlingsvärde/medelantal anställda	Omsättning minskat med materialkostnader dividerat med medelantal anställda.
Marknadsvärde	Börskurs vid årets slut multiplicerat med antalet aktier.
Nettokassa	Räntebärande kortfristiga tillgångar reducerat med räntebärande skulder.

Affärsidé, värderingar och strategi

Affärsidé

Durocs verksamheter har indelats i två affärsområde industrihandel och industri. Fr.o.m. 2016 kommer bolaget att profilera sig som ONE DUROC, dvs en enhetlig koncern. Vi har många gemensamma kunder, leverantörer, och partner där vi som företag har fördel av att vara tydliga med vår gemensamma hemvist.

Vi gör våra kunder framgångsrika genom att erbjuda service och lösningar som ger hög produktivitet, hög tillgänglighet, och förlängd livslängd i deras produktion och verksamhet.

Genom att göra våra kunder framgångsrika blir vi själva framgångsrika och säkerställer en lönsam tillväxt. Det gör att Duroc till ett attraktivt bolag att arbeta för och för alla andra intressenter att samarbeta med.

Värderingar

Vi står för skicklighet, förtroende och engagemang. Det är ett långsiktigt åtagande att alltid göra vårt bästa. Vi ska vara en partner att lita på vars tjänster och produkter alltid skapar framgång.

Vi är en professionell partner som alltid utgår från våra kunders behov. Vi är pålitliga och försöker alltid hitta gemensamma bra lösningar. Vi arbetar medskapande och tar tillvara på allas erfarenheter och kompetens, såväl internt som i samarbete med våra partners.

Strategi

Grunden i allt vårt företagande är entreprenörskap och en passion för att göra affärer. Arbetssättet bygger på medskapande lagarbete där den gemensamma erfarenheten och klokheten är större än individens.

För att bolagens ska utvecklas krävs en lönsam tillväxt som bygger på affärsmannaskap, att göra rätt affärer och att göra affärer rätt.

Vi ska se förändringar i marknaden som en möjlighet och vara bäst på att göra våra kunder framgångsrika. Våra kunder ska uppleva oss som den bästa leverantören. Vi erbjuder snabb och kompetent service, besvärsfria och pålitliga leveranser som skapar förtroende för oss som leverantör.

Vi ska utveckla våra medarbetare med utbildning och träning så att de upplevs som de bästa i marknaden på att erbjuda produktionslösningar tillsammans med service och kundsupport.

Duroc-aktien

Durocs B-aktie är noterad på NASDAQ OMX, Stockholm, Small Cap. Under 2015 omsattes totalt 3,8 (1,3) miljoner aktier till ett värde av 56 Mkr (14). Den dagliga genomsnittsomsättningen var 16 495 aktier (6 154) eller 239 tkr (67). Aktiekursen var vid inledningen av året 10,25 kronor och vid årets slut 16,00 kronor. Årshögsta för Duroc-aktien var 18,00 kronor och noterades den 22 december 2015 medan årslägsta var 10,25 kronor och noterades den 2 januari 2015. Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 1 569 (1 709).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid 2015 års utgång till 7 328 900 kronor, fördelat på 7 328 900 aktier, varav 350 000 utgjordes av A-aktier och 6 978 900 av B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio röster, medan varje B-aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie är en krona. Det totala antalet röster uppgick till 10 478 900.

Utdelning

Durocs aktieägare ska kunna förvänta sig en rimlig utdelning i förhållande till bolagets resultat, men även rimlig i förhållande till bolagets kapitalbehov. Styrelsen föreslår ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2015 (föregående år 0 kronor per aktie). Förslaget är baserat på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter.

Bemyndiganden

Årsstämman den 27 april 2015 beslutade att styrelsen ska inneha ett bemyndigande att besluta om nyemission om maximalt 3 000 000 aktier med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet.

Duroc-aktien (kronor om ej annat anges)

För definitioner se avsnitt Flerårsöversikt.

Årsstämman beslutade även att styrelsen ska inneha ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier serie B, högst så många att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 % av samtliga aktier i bolaget. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet.

Optioner

Inga optioner finns utställda av bolaget.

Duroc-aktiens utveckling 2014 till januari 2016.

(kronor om ej annat anges)	2015	2014	2013	2012	2011
Antal aktier vid periodens slut	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Genomsnittligt antal aktier	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Rörelseresultat från kvarvarande verksamheter/aktie	1,31	-1,04	-0,50	-0,68	2,72
Resultat från kvarvarande verksamheter/aktie	0,91	-1,46	-0,60	-1,62	1,76
Eget kapital /aktie	20,67	19,77	20,94	21,91	26,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten/aktie	3,07	0,60	1,86	-1,08	3,96
Årets kassaflöde/aktie	1,20	0,87	0,07	-5,34	2,59
Börskurs vid årets slut	16,00	11,40	10,95	11,40	14,30
Börskurs/eget kapital per aktie %	77	58	52	52	55
Utdelning/aktie	01)	0	0	0,40	2,85
Börsvärde vid åretsslut (Mkr)	111,7	71,5	76,4	79,6	98,4
Nettokassa	-9,9	-39,1	-43,4	-40,7	17,0
Eget kapital	151,5	144,9	153,5	160,6	191,4

1) Styrelsens förslag till utdelning

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Nominellt värde per aktie kronor	Förändring av aktiekapital kronor	Totalt aktiekapital kronor	Antal aktier A	Antal aktier B	Totalt antal aktier
1992	Bildande av bolaget	100	50 000	50 000	500	0	500
1993	Nyemission	100	600 000	650 000	6 500	0	6 500
1995	Nyemission	100	34 200	684 200	6 500	342	6 842
1995	Split	1	0	684 200	650 000	34 200	684 200
1996	Nyemission	1	300 000	984 200	650 000	334 200	984 200
19961)	Nyemission	1	200 000	1 184 200	250 000	934 200	1 184 200
1997	Nyemission	1	592 100	1 776 300	375 000	1 401 300	1 776 300
1998	Fondemission	1	1 776 300	3 552 600	750 000	2 802 600	3 552 600
1999	Nyemission	1	1 776 300	5 328 900	750 000	4 578 900	5 328 900
2006*	-	1	0	5 328 900	350 000	4 978 900	5 328 900
2007	Nyemission	1	2 000 000	7 328 900	350 000	6 978 900	7 328 900

1) Omstämpling från A- till B-aktier har skett.

Största aktieägarna per 2015-12-31

Ägare	A-aktier	B-aktier	Kapital andel %	Röst andel %	Marknads värde (KSEK)
AB TRACTION	125 000	1 875 300	27,29	29,83	30 005
NIVEAU HOLDING AKTIEBOLAG	165 000	644 731	11,05	21,90	10 316
NAECO AB	60 000	579 980	8,73	11,26	9 280
JPMORGAN LUXEMBOURG	–	1 100 000	15,01	10,50	17 600
ABG SUNDAL COLLIER ASA	–	464 363	6,34	4,43	7 430
NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB	–	229 722	3,13	2,19	3 676
FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION	–	143 270	1,95	1,37	2 292
ALBINSSON, ERIK	–	110 000	1,50	1,05	1 760
ÖSTLUND, ARTUR STEFAN	–	76 500	1,04	0,73	1 224
DANICA PENSION	–	64 274	0,88	0,61	1 028
ALMSPARRE, CLAES GÖRAN	–	62 000	0,85	0,59	992
TRACTION KONSULT AB:S PENSIONSTIFT.	–	59 987	0,82	0,57	960
BJÖRK-ANDERSON, CARINA	–	50 000	0,68	0,48	800
RUDBECK, JOHANNES	–	50 000	0,68	0,48	800
BLADH, MAGNUS	–	40 000	0,55	0,38	640
ÖVRIGA AKTIEÄGARE	–	1 428 773	19,50	13,63	22 860
Summa	350 000	6 978 900	100,00	100,00	111 663

Innehav antal aktier

Antal aktier	Antal aktieägare	A-aktier	B-aktier	Kapital andel %	Röst andel %
1–500	1 121	0	206 303	2,81	1,97
501–1000	186	0	155 062	2,12	1,48
1001–5000	199	0	480 683	6,56	4,59
5001–10000	28	0	202 517	2,76	1,93
10001–15000	8	0	97 908	1,34	0,93
15001–20000	6	0	106 111	1,45	1,01
20001–	21	350 000	5 730 316	82,96	88,09
Totalt	1 569	350 000	6 978 900	100,00	100,00

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015.

Viktiga händelser 2015

• Vänt resultat från förlust till vinst för koncernen
• Avyttring av Micor med tillhörande bolag
• Framgångsrik implementering av affärsstrategi för Affärsområde Maskinhandel
• Genombrott med försäljning av stora projekt i Danmark och Finland
• Lönsam tillväxt i DMT Finland
• Marknadsledare i segmentet skärande bearbetning i DMT Baltikum
• Positivt resultat i Q1 sedan orsakade ett haveri på en motor till valsverket sex månaders produktionsstopp på Duroc Special Steel
• Utökade ledningsresurser. Ny VD och ny COO i DMT Sverige
• Strategi för Duroc Brand Management framtagen

Verksamheten

Duroc-koncernen ska förvärva, utveckla och sälja industri- och industrihandelsverksamheter. Gemensamt för koncernens bolag är att de är stabila företag med långsiktig intjäningsförmåga och utvecklingspotential. Bolagen bygger sin verksamhet på djup kunskap om både teknik och marknad.

Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att hitta synergier mellan bolagen och genom förvärv och samarbeten skapar Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Duroc ABs (publ) B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.

Affärside och strategi

Idag är Duroc en etablerad industrigrupp med en omsättning på ca 450 Mkr. Koncernen är indelad i affärsområdena industri och industrihandel. En gemensam ledstjärna för all verksamhet är att vi skapar en konkurrenskraftig industri, en god arbetsmiljö och ett hållbart samhälle.

Grunden i allt vårt företagande är entreprenörskap och en passion för att göra affärer. Arbetssättet bygger på medskapande lagarbete där den gemensamma erfarenheten och klokheten är större än individens.

För att bolagens ska utvecklas krävs en lönsam tillväxt som bygger på affärsmannaskap, att göra rätt affärer och att göra affärer rätt.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 1 569 (1 709). Största ägare var vid räkenskapsårets utgång AB Traction med 30% av röstetalet följt av Niveau Holding Aktiebolag med 22% och Naeco AB med 11% av rösterna.

Väsentliga händelser under året

KONCERNEN
Mkr	2015	2014	2013	2012	2011
Nettoomsättning	446,0	476,3	438,7	469,9	550,1
Rörelseresultat	9,6	-7,6	-3,7	-5,0	19,9
Rörelseresultat före ned- och avskrivningar	19,3	1,8	7,0	3,5	29,6
Resultat före skatt	7,3	-9,2	-5,6	-9,0	18,6
Balansomslutning	296,5	334	326,0	320,0	379,5
Soliditet, %	51	43	47	50	50
Medeltal anställda	154	192	177	191	215

Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 446,0 Mkr (476,3). Rörelseresultatet uppgick till 9,6 Mkr (-7,6) och resultatet efter skatt uppgick 7,2 Mkr (-9,5). Orderstocken var vid årets utgång 71,0 Mkr (99,8).

Affärsområde Industrihandel har haft fokus på att utveckla säljorganisationen. Det har gjorts med utökad säljledning, kompetensväxling och med rekrytering av nya tekniska applikationsspecialister. Vidare har ett rikstäckande servicenätverk med lokal partners byggts upp i Sverige. Genombrott med försäljning av stora projekt har gjorts i Danmark och Finland. Vidare så har vi nått en marknadsledande position i segmentet skärande bearbetning i DMT Baltikum. Den lönsamma tillväxten i DMT Finland fortsätter.

Affärsområde Industri Duroc Rail fortsätter att gå bra och utökar sitt produkterbjudande till kund. Duroc Laser Coating har effektiviserat sin verksamhet, utökat sitt erbjudande med bearbetningstjänster och ökat fokuseringen på säljaktiviteter.

Duroc Special Steel har haft sex månaders produktionsstopp i sitt valsverk vilket påverkat resultatet negativ under andra halvåret.

Per den 1:a juli avyttrades Micorbolagen till Sofistica AB vars ägare Stig Nicklasson tidigare varit marknadschef i bolaget under åren 2001–2004. En ny ägare som känner marknaden borgar för en bra utveckling för bolaget.

Affärsområde Industrihandel

Affärsområde Industrihandel bedriver handel med verktygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. I affärsområdet ingår Duroc Machine Tool-gruppen med industrihandelsverksamheter i Norden och Baltikum.

Erbjudande

• Duroc Machine Tool-gruppen erbjuder lösningar för kostnadseffektiv produktionsprocess med hög tillgänglighet och störningsfri produktion.

Industrihandel

Mkr	2015	2014
Omsättning	302,4	330,5
Rörelseresultat	5,7	-1,5
Orderingång	282,7	356,3
Orderstock	51,2	70,9
Medelantal anställda	84	87

Omsättningen under året uppgick till 302,4 Mkr (330,5) och rörelseresultatet uppgick till 5,7 Mkr (-1,5). Orderstocken var vid årets utgång 51,2 Mkr (70,9).

Med en starkare säljorganisation har vi stora möjligheter att växa och ta marknadsandelar i den marknad som är. Vi har under 2015 förstärkt vår organisation med flera tekniska specialister, kompetens växlat i säljorganisation och byggt ut vår serviceorganisation. Vi har både breddat och renodlat vår produktportfölj samtidigt som vi ökat marknadsaktiviteterna. Allt detta gör att vi är väl rustade för tillväxt 2016.

Affärsområde Industri

Affärsområde Industri bedriver produktion av kundanpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, specialbearbetning samt underhåll av komponenter till verkstads-, kraft-, process-, träförädlings- och transportindustrin.

I affärsområdet ingår Duroc Laser Coating, Duroc Rail och Duroc Special Steel.

Erbjudande

• Duroc Laser Coating AB i Luleå erbjuder underhåll och nytillverkning av komponenter baserat på laserytbehandlingteknik.
• Duroc Rail AB i Luleå erbjuder fullservice avseende underhåll av järnvägshjul.
• Duroc Special Steel AB i Luleå erbjuder höghållfasta och andra specialstål i olika format.

Industri

Mkr	2015	2014
Omsättning	143,6	145,8
Rörelseresultat	4,3	-3,8
Orderingång	149,6	175,3
Orderstock	19,8	28,9
Medelantal anställda	67	103

Omsättningen för året uppgick till 143,6 Mkr (145,8) och rörelseresultatet uppgick till 4,3 Mkr (-3,8). Orderstocken var vid årets utgång 19,8 Mkr (28,9).

Duroc Rail fortsätter att utvecklas väl.

Duroc Special Steel var redo för ett positivt resultat men föll på ett omfattande haveri och stillestånd under sex månader.

Duroc Laser Coating Utökat erbjudande och förbättrad lönsamhet.

Känslighet och risker

Duroc AB (publ) och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa ska hanteras. Bolagens verksamhet, lönsamhet och finansiella ställning är direkt beroende av investeringar inom industrin i Sverige.

Finansiella instrument och riskhantering

Duroc är finansiellt starkt med en soliditet om 51% (43). Av den totala balansomslutningen om 296,5 Mkr (334,0) utgör 19% (24) räntebärande finansiering. Huvuddelen av koncernens likviditet finns placerad i bank. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 46,5 Mkr (39,5). Investeringar i tillväxt finansieras i stor utsträckning genom koncernens eget kassaflöde. Koncernens kunder består till stor del av större industriföretag, varför risken för kundförluster är låg. Trots detta arbetar alla dotterbolag systematiskt med att kontinuerligt minimera risker för kundförluster.

Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige. Därutöver sker en betydande del av exportförsäljningen i utländsk valuta. Vid anbudsgivande i utländsk valuta används för dagen gällande avistakurs tillsammans med valutaklausul. För investeringar och andra avtal görs enskilda valutasäkringar med löptider matchande respektive projekts betalningsströmmar.

För övriga bolag inom Duroc Produktion-koncernen är valutaexponeringen begränsad, förutom i Duroc Rail AB som har en andel av sina intäkter i euro, men respektive bolag bevakar och initierar säkringar när behov uppkommer.

I Duroc Machine Tool gruppen sker faktureringen i stor utsträckning i svensk valuta, medan inköpen sker i utländsk valuta. Valutarisken hanteras framförallt genom valutaklausuler för kontrakterade flöden. Det relativt få antalet kunder inom Duroc Machine Tool innebär även en koncentration av kreditrisken, det vill säga risken att en kund inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Denna risk minimeras genom att i så hög utsträckning som möjligt begära förskottsfinansiering från kunder samt att de flesta maskinaffärerna finansieras via kreditinstitut. De valutor som hanteras är främst EUR, NOK, DKK och CHF. För mer information om finansiella risker se not 25.

Verksamhetsrisker

Stor andel fasta kostnader, i form av personal samt anläggningar och maskiner, utgör en stor riskfaktor vid lågkonjunktur.

Duroc Machine Tool-gruppen har ett stort beroende av utländska leverantörer, vars eventuella leveransförseningar eller andra underlåtelser påverkar gruppens verksamhet.

Maskinhaveri

För alla viktiga maskinresurser och byggnader finns nödvändiga brand-, maskinskade- och avbrottsförsäkringar. För vissa maskinresurser finns även upparbetade underleverantörskontakter.

Råvarubrist

För alla viktiga råvaror och komponenter är ambitionen att ha minst två godkända leverantörer.

Kunskapsförlust vid sjukdom eller avgångar

De kvalitetssystem som finns i bolagen säkerställer kunskap som är avgörande för drift och know-how.

Miljöinformation

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i Duroc Special Steel AB, samt anmälningspliktig verksamhet i Duroc Rail AB. Duroc Special Steels tillstånd avser valsoljeemulsion och ammoniak.

Duroc Rail AB använder lågaromatisk nafta vid rengöring av komponenter. Användning av nafta kan påverka mark, vatten och luft. Hanteringen av naftan sker i samarbete med Ragnsells AB, vilket minimerar risken för miljöfarliga utsläpp. Duroc Rail AB och Duroc Special Steel AB är miljöcertifierat enligt ISO 14001.

I övrigt bedriver Duroc ingen verksamhet som kan innebära annat än ringa utsläpp av miljöfarliga ämnen.

Bolagsstyrning

Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolagsstyrningsrapport.

Ersättningar

Angående riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare se avsnitt i Bolagsstyrningsrapporten under rubrik ersättningar och ersättningsutskott samt not 10 anställda och personalkostnader under rubrik principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt sedan föregående årsstämma lyder enligt följande; Bolaget skall sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässig ersättning. Samtliga ledande befattningshavare har fast årslön, samt i vissa fall rörlig ersättning. Till grund för den rörliga ersättningen ligger ett kvantitativt mått för gjorda prestationer. Inga ledande befattningshavare har optioner eller konvertibler utställda av bolaget.

Styrelsen föreslår till stämman 2015 att riktlinjerna hålls oförändrade.

Offentliga uppköpserbjudanden

Duroc har 7 328 900 aktier, varav 350 000 utgör A-aktier och resterande 6 978 900 utgör B-aktier. Varje B-aktie ger en röst och varje A-aktie ger tio röster. Största ägare var vid räkenskapsårets utgång AB Traction med 30% av röstetalet följt av Niveau Holding Aktiebolag med 22% och Naeco AB med 11% av rösterna. Det finns inga särskilda begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag, bolagsordning eller i av bolaget kända avtal, inte heller några begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Årsstämman 2015 gav styrelsen ett bemyndigande att fram till nästa årsstämma återköpa upp till 10% av bolagets aktier. Under året har inga aktier återköpts.

Stämman beslutade även att styrelsen ska inneha ett bemyndigande att besluta om nyemission om maximalt 3 000 000 aktier med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Styrelsen har inte utnyttjat bemyndigandet.

Duroc AB eller övriga i Duroc-koncernen ingående bolag har inga väsentliga avtal som skulle få verkan, ändras eller upphöra att gälla om kontrollen av bolaget ändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Duroc AB eller övriga i Duroc-koncernen ingående bolag har heller inga avtal med styrelseledamöter eller anställda om ersättningar i fall deras anställning upphör.

Framtiden

Bolaget har en tydlig målsättning att växa och detta ska ske i första hand genom organisk tillväxt.

Inom affärsområde industrihandel är målsättningen att bli störst i Norden.

Duroc har under 2015 ytterligare effektiviserat och kostnadsanpassat organisationen och på så sätt har en god plattform för resultatförbättringar skapats genom kommande volymökningar.

De kommande åren kommer att handla om att utnyttja Durocs potential för att öka volymerna.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Christer Tånnander VD för Duroc AB har beslutat sig för att lämna bolaget. Christer Tånnanders sista arbetsdag är den 31 mars 2016. Styrelsen har inlett arbetet med att rekrytera en ersättare.

Beslut har fattats att genomföra strukturförändringar i Duroc Special Steel. Det innebär att vi upphör med all produktion av kallvalsade bandstål, d.v.s valsverket, värmebehandlingsugnarna och spaltningsprocessen stängs ner under 2016.

Duroc Special Steel kommer framöver bedriva lager och logistikverksamhet av valsat stål.

Varsel har lämnats till Arbetsförmedlingen och fackliga förhandlingar har avslutats.

Personal

Medelantalet anställda under året uppgick till 154 (192). Rätt kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas förmåga att se möjligheterna

och skapa affärer. Duroc måste ge medarbetarna möjlighet till vidareutveckling och utbildning. Durocs organisation är decentraliserad. Det gör att besluten fattas nära kunden och skapar ett stort utrymme för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och möjligheter att påverka den egna organisationen. Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produkter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker samarbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan bolagen och dess medarbetare. Affärsområde Industrihandel består till största del av försäljningspersonal. Affärsområde Industri har sin tyngdpunkt på produktionssidan.

Utrymme för individen

Respekt för individen är en grundläggande värdering hos Duroc. Vi uppmuntrar mångfald och har skapat en dynamisk organisation. Oavsett kön, etnisk tillhörighet eller religiös bakgrund, civilstånd eller sexuell läggning ska alla ges samma möjligheter till utveckling. Duroc ser individernas olikheter som en tillgång.

Investeringar

Koncernen har under helåret nettoinvesterat 2,7 Mkr (3,1). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2,4 Mkr (3,7). Utöver detta har leasingavtal aktiverats under året om 0 Mkr (0). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 0 Mkr (0).

Moderbolaget

Duroc AB (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Moderbolaget hade i medelantal 2 (2) anställda och vid årets slut 2 anställda. Verksamheten utgörs förutom av koncerngemensamma funktioner även av ägande och finansiering av dotterbolagen.

Moderbolaget har under verksamhetsåret 2015 fakturerat serviceavgift till dotterbolagen som en ersättning för utförda tjänster. Omsättningen för helåret uppgick till 6,4 Mkr (4,9). Resultatet efter skatt blev för helåret -3,6 Mkr (-12,1), varav 0 Mkr (0) avser utdelningar från dotterföretag och – 5,3 Mkr (-15,9) avser lämnade koncernbidrag. Inga investeringar har skett i materiella anläggningstillgångar. Investeringar i finansiella anläggningstillgångar omfattar koncernbidrag till dotterföretag om -5,3 Mkr (-15,9). De disponibla likvida medlen uppgick vid periodens utgång till 9,4 Mkr (8,7). Eget kapital uppgick till 118 Mkr (121,5).

Förslag till resultatdisposition Moderbolaget

Till årsstämmans behandling står följande medel:

Kronor	109 552 634
Årets resultat	-3 559 725
Balanserat resultat	51 712 359
Överkursfond	61 400 000

Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt följande:

Att balanseras i ny räkning:

Kronor	109 552 634

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Bolagsstyrningsrapport 2015

Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med aktiebolagslagens krav.

Bolagsstyrning

Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B är noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Duroc AB och Duroc-koncernen följer den svenska aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, övriga tillämpliga lagar och förordningar samt Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, så länge bolaget i bolagsstyrningsrapporten, för varje regel i Koden som det har avvikit ifrån, redovisar denna avvikelse, anger skälen för detta samt beskriver den lösning som valts istället. Till grund för bolagets styrning ligger också bolagsordningen. Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolagsordning finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.com.

Ägarstruktur, aktier och rösträtt

Duroc hade per den 31 december 2015 1 569 (1 709) aktieägare. De största ägarna var AB Traction, Niveau Holding AB och Naeco AB med 30%, 22% respektive 11% av rösterna. Aktiekapitalet i Duroc är fördelat på 350 000 A-aktier och 6 978 900 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie motsvarar en röst. Duroc har ingen begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Utöver ovanstående finns ingen annan ägare med >10% av rösterna i bolaget.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Här beslutar aktieägarna i Duroc i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, ändringar i bolagsordningen, val av revisor och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolagsstämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsättningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett aktivt och välinformerat

sätt. Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsdagen och som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som anges i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman.

Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hemsida senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Där finns också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande direktören, minst en representant från valberedningen samt bolagets revisor närvara. Styrelsens ordförande ska närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter.

Årsstämma 2015

Durocs årsstämma 2015 hölls den 27 april i Duroc Machine Tools lokaler i Danderyd. Vid stämman beslutades om omval av styrelseledamoten Sture Wikman som även valdes till styrelsens ordförande och omval av styrelseledamöterna Thomas Håkansson och Carl Östring som även valdes till vice ordförande. PricewaterhouseCoopers AB valdes som revisor med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor. Samtliga omvalda styrelseledamöter närvarade vid stämman, likaså huvudansvarige revisorn Nicklas Kullberg.

Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma besluta om nyemission av sammantaget högst 3 000 000 aktier. Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10% av samtliga aktier i bolaget.

Vid styrelsens konstituerande möte efter stämman beslöt styrelsen att bemyndiga verkställande direktören att hantera återköp av egna aktier i enlighet med stämmans återköpsbeslut när passande tillfällen uppstår.

Valberedning

Duroc har en valberedning som ska ta tillvara aktieägarnas intressen och som förbereder stämmans beslut avseende val av styrelseordförande, styrelseledamöter och revisorer samt arvodering av dessa. Durocs årsstämma 2015 fastställde följande riktlinjer avseende val av valberedning. Valberedningen ska bestå av minst tre representanter utsedda av de, per den 30 september före stämman, tre största ägarna. Sammansättningen av representanterna ska vara i enlighet med Kodens regelverk. För det fall

någon av aktieägarna upphör att vara en av de tre största, ska ledamot utsedd av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och den eller de aktieägare som trätt i sådan aktieägares ställe utse ny ledamot.

Valberedningens ledamöter presenteras senast sex månader innan årsstämman. På hemsidan lämnas uppgift om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Därefter offentliggörs valberedningens förslag i samband med kallelsen till årsstämman. Per den 30 september 2015 utsågs följande valberedning inför styrelseval till årsstämma 2016: Petter Stillström ordförande (Niveau Holding AB), Bengt Stillström (AB Traction) och Sture Wikman (Naeco AB).

Styrelsen

Durocs styrelse består av omvalda ledamoten Sture Wikman, tillika ordförande och Carl Östring, vice ordförande samt ledamot Thomas Håkansson.

Thomas Håkansson

Oskarshamn. Född 1969.

Ledamot sedan 2013. Civilingenjör. Bakgrund från olika befattningar inom tillverkande industri bl a i England och Indien. Sedan 2009 Vd för Ankarsrum Motors AB. Vd och tillika styrelseledamot i Ankarsrum Assistent AB. Antal aktier: 0.

Carl Östring

Lidingö. Född 1974.

Ledamot sedan 2013 och vice ordförande sedan

1. Jur.kand. Bakgrund som advokat, Managing Partner och delägare på advokatbyrå i Sverige och Ryssland. Sedan 2011 chefsjurist på AB Traction. Styrelseledamot i bl a Drillcon AB, Ankarsrum Motors AB och Ankarsrum Die Casting AB.

Antal aktier: 5 900 B (tillsammans med maka), 60 000 köpoptioner.

Sture Wikman

Stockholm. Född 1954.

Ledamot sedan 2009 och ordförande sedan 2012. Civilingenjör, MBA. Vd Naeco AB med dotterbolag samt tidigare vd för Wikman Malmkjell AB. Antal aktier via bolaget Naeco AB: 60000 A och 579980 B.

2015
			Närvaro			Oberoende i förhållande till
Ledamot	Invald	Arvode	Styrelse möten	Konstituer ande styrelse möten	Revisions utskott	Bolag och ledning	Större aktieägare
Sture Wikman, ordförande	2009	175 000	5/5	1/1	4/4	Nej	Nej
Carl Östring, vice ordförande	2013	125 000	5/5	1/1	4/4	Ja	Nej
Thomas Håkansson	2013	75 000	5/5	1/1	4/4	Ja	Nej
		375 000

Styrelsens arbete

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informationsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.

Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har fyra ordinarie sammanträden och ett konstituerande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Under 2015 hölls utöver de fyra ordinarie sammanträdena, ett strategimöte samt ett konstituerande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid ett av mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisionsrapporten. Vid ett möte utvärderades verkställande direktörens arbete och vid ett möte utvärderade styrelsen sitt eget arbete. Under 2015 har samtliga beslut varit enhälliga.

Revision

Revisor väljs på bolagsstämma. Revisorn granskar Duroc AB:s årsredovisning, koncernredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorns arvode fastställs av bolagsstämman. Vid stämman 2015 fastställdes att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.

Vid stämman år 2015 omvaldes Pricewaterhouse-Coopers AB som revisor med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor. PwC genomförde en översiktlig granskning av Durocs delårsrapport för tredje kvartalet.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering och med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att bolagets halvårseller niomånadersrapport granskas av bolagets revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor.

Ersättningar och ersättningsutskott

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa principer ska sedan fastställas av årsstämman. Durocs styrelse har valt att inte utse ett särskilt ersättningsutskott, utan bedömer det som ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter. Inför 2016 föreslås principförändring avseende den rörliga ersättningen till ledandebefattningshavare som maximeras till ett belopp motsvarande 8 månadslöner. För redogörelse för de principer som gällt från stämman 2015 hänvisas till not 10 under rubrik principer för ersättning till ledande befattningshavare och not 30 närstående.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare förhandlas och avtalas med verkställande direktören.

Verkställande direktören

Verkställande direktören, tillika koncernchefen, ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen från bolagets ledning deltar.

Christer Tånnander

Dalby. Född 1959. Anställd 2014. Civilingengör, MBA Internationellt företagande Tidigare Vd Jubatus Affärskatalys AB Antal aktier: 1 000 B.

Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2015

Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säkerställer att de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenlig dialog med bolagets revisor upprätthålls.

Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild internrevisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs enkla juridiska och operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontrollsystem inte kräver någon särskild funktion och internrevision. Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen och kontrollen av koncernens strategier och affärsprocesser samt den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur som finns i företaget och som uttrycks i interna policies och rutiner är viktiga för styrningen. Koncernen har ett antal policies och instruktioner som reglerar verksamheterna exempelvis beträffande IT, information, etik, jämställdhet, resor och representation.

Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbetsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt finns instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.

Duroc har en attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som får fattas av styrelsen, koncernchef, dotter- bolags styrelse, dotterbolagschef och enskild tjänsteman.

Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i den interna kontrollen i bolagens

affärsprocesser. En väsentlig del av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontrollaktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rapportering. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem. Här utgör även styrelsens löpande dialog med bolagets revisor en viktig del. Styrelsen får månadsvis rapporter och bedömningar av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartalsrapporteringen görs prognoser och analyser i syfte att säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt samt sker utvärdering av bolagens strategier.

Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell information och annan information som kan påverka bolagets marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler som garanterar efterlevnad av NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter.

Avvikelse från svensk kod för bolagsstyrning

Styrelseledamöterna Sture Wikman, Thomas Håkansson och Carl Östring är inte att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare.

Styrelsens sammansättning innebär ett avsteg från Kodens regler om att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen även skall vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Avsteget är motiverat med att bolagets nuvarande storlek, resultat och utvecklingsfas bäst ansetts hanteras av en liten och aktiv styrelse, och att nuvarande sammansättning är ändamålsenlig.

Stockholm i mars 2016

Styrelsen i Duroc AB (publ)

Resultaträkning för koncernen

1 januari – 31 december

Mkr	Not	2015	2014
Nettoomsättning	5	446,0	476,3
Övriga rörelseintäkter	7	8,0	4,9
Förändring av varulager		-0,2	0,0
Råvaror och förnödenheter		-69,1	-69,7
Handelsvaror		-212,5	-233,1
Övriga externa kostnader		-53,8	-57,7
Personalkostnader		-97,5	-116,3
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar		-9,7	-9,4
Övriga rörelsekostnader	8	-1,6	-2,6
Rörelseresultat	6,10,11,14,15,27,30	9,6	-7,6
Finansiella intäkter		1,0	1,2
Finansiella kostnader		-3,3	-2,8
Finansnetto	12	-2,3	-1,6
Resultat före skatt		7,3	-9,2
Skatt	13	-0,6	-1,5
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		6,7	-10,7
Resultat från avyttrade verksamheter	9	0,5	1,2
Årets resultat		7,2	-9,5
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		7,2	-9,5
		7,2	-9,5
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter
före utspädning	20	0,91	-1,46
efter utspädning		0,91	-1,46

Rapport över totalresultatet för koncernen

Årets resultat	7,2	-9,5
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser	-0,6	0,9
Summa övrigt totalresultat	-0,6	0,9
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	6,6	-8,6
Varav totalresultat tillhörigt:
Moderbolagets aktieägare	6,6	-8,6
ÅRETS TOTALRESULTAT	6,6	-8,6

Balansräkning för koncernen

Per den 31 december
Mkr	Not	2015	2014
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	14	33,2	33,2
Övriga immateriella anläggningstillgångar	14	1,8	1,8
Materiella anläggningstillgångar	15	71,9	87,9
Långfristiga värdepappersinnehav		2,1	2,0
Långfristiga fordringar		0,0	1,0
Uppskjutna skattefordringar	13	26,1	21,8
Summa anläggningstillgångar		135,1	147,7
Omsättningstillgångar
Varulager	16	46,8	51,5
Förskott till leverantörer		3,5	3,1
Kundfordringar	17	50,1	80,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	10,0	8,7
Övriga fordringar		2,0	2,8
Likvida medel	19	46,5	39,5
Summa omsättningstillgångar		158,9	186,3
SUMMA TILLGÅNGAR		294,0	334,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		7,3	7,3
Övrigt tillskjutet kapital		61,4	61,4
Reserver		-0,9	0,3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		83,7	76,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		151,5	144,9
Summa eget kapital		151,5	144,9
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	21	52,3	73,9
Garantiavsättningar	22	1,8	1,5
Uppskjutna skatteskulder	13	0,0	0,0
Summa långfristiga skulder		54,1	75,4
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	21	4,2	4,7
Förskott från kunder		9,6	16,6
Leverantörsskulder		43,2	50,6
Övriga skulder	23	13,0	14,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	18,4	26,9
Summa kortfristiga skulder		88,4	113,7
Summa skulder		142,5	189,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		294,0	334,0

Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital

	Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Mkr	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräk nings reserv	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Summa	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2014-01-01	7,3	61,4	-1,2	86,0	153,5	153,5
Årets resultat				-9,5	-9,5	-9,5
Övrigt totalresultat för året			0,9		0,9	0,9
Summa totalresultat	-	0,0	0,9	-9,5	-8,6	-8,6
Utgående eget kapital 2014-12-31	7,3	61,4	-0,3	76,5	144,9	144,9
Ingående eget kapital 2015-01-01	7,3	61,4	-0,3	76,5	144,9	144,9
Årets resultat				7,2	7,2	7,2
Övrigt totalresultat för året			-0,6	-0,6	-0,6
Summa totalresultat	-	-	-0,6	6,6	6,6	6,6
Utgående eget kapital 2015-12-31	7,3	61,4	-0,9	83,7	151,5	151,5

Kassaflödesanalys för koncernen

1 januari–31 december
Mkr	Not	2015	2014
	32
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt		7,8	-7,7
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet		10,1	8,5
		17,9	0,8
Betald inkomstskatt		-2,2	-4,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		15,7	-3,9
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager		3,4	6,9
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-3,4	-6,9
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder1)		5,8	10,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		21,5	6,4
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Köp av immateriella anläggningstillgångar	14	0,3	0,0
Köp av materiella anläggningstillgångar	15	3,5	-5,0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		1,9	1,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		5,7	-3,8
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån		6,1	7,8
Amortering av lån		-25,5	-2,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-19,4	5,8
Årets kassaflöde		7,8	8,4
Likvida medel vid årets början		39,5	30,3
Kursdifferenser i likvida medel		-0,8	0,8
Likvida medel vid årets slut	19	46,5	39,5

1) I kassaflöde från löpande verksamheten ingår avvecklade verksamheter för helåret med -1 (2). Kassaflöde från investerings och finansieringsverksamheten för avvecklade verksamheter uppgår inte till några väsentliga belopp.

Resultaträkning för moderbolaget

1 januari – 31 december

Mkr	Not	2015	2014
Nettoomsättning	5,29	6,4	4,9
Bruttoresultat		6,4	4,9
Övriga externa kostnader		-2,0	-1,9
Personalkostnader		-4,6	-5,7
Övriga rörelseintäkter		0,0	0,3
Rörelseresultat	10,11,14,15,27,30	-0,2	-2,4
Ränteintäkter och liknande poster		0,9	2,8
Räntekostnader och liknande poster		0,0	0,0
Finansnetto	12	0,9	2,8
Lämnade koncernbidrag		-5,3	-15,9
Resultat före skatt		-4,6	-15,5
Skatt	13	1,0	3,4
Årets resultat		-3,6	-12,1

Rapport över totalresultatet för moderbolaget

Årets resultat	-3,6	-12,1
Övrigt totalresultat	-	-
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	-3,6	-12,1

Balansräkning för moderbolaget

Per den 31 december
Mkr	Not	2015	2014
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	31	64,7	64,7
Uppskjutna skattefordringar	13	24,8	23,8
Summa finansiella anläggningstillgångar		89,5	88,5
Summa anläggningstillgångar		89,5	88,5
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag	30	24,3	25,6
Övriga fordringar		0,1	0,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	0,3	0,5
Kassa och bank	19	9,4	8,7
Summa omsättningstillgångar		34,1	35,1
SUMMA TILLGÅNGAR		123,6	123,6
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		7,3	7,3
Reservfond		1,1	1,1
Fritt eget kapital
Överkursfond		61,4	61,4
Balanserat resultat		51,8	63,9
Årets resultat		-3,6	-12,1
Summa eget kapital		118,0	121,6
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		0,4	0,2
Skulder till koncernföretag		3,8	-
Övriga skulder	23	0,5	0,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	0,9	1,3
Summa kortfristiga skulder		5,6	2,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		123,6	123,6
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser	28	20,9	35,8

Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital

	Bundet eget kapital			Fritt eget kapital
Mkr	Aktie kapital	Reserv fond	Överkurs fond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2014-01-01	7,3	1,1	61,4	45,0	18,9	133,7
Disposition av föregående års resultat				18,9	-18,9	-
Totalresultat
Årets resultat					-12,1	-12,1
Övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-
Summa totalresultat	-	-	-	-	-12,1	-12,1
Utdelning avseende 2013
Transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-	-
Utgående eget kapital 2014-12-31	7,3	1,1	61,4	63,9	-12,1	121,6
Ingående eget kapital 2015-01-01	7,3	1,1	61,4	63,9	-12,1	121,6
Disposition av föregående års resultat				-12,1	12,1	-
Totalresultat
Årets resultat					-3,6	-3,6
Övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-
Summa totalresultat	-	-	-	-	-3,6	-3,6
Utdelning avseende 2014
Transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-	-
Utgående eget kapital 2015-12-31	7,3	1,1	61,4	51,8	-3,6	118,0

Se not 33 för ytterligare information.

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari – 31 december
Mkr	Not	2015	2014
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	32
Resultat före skatt		-4,6	-15,5
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet		5,3	15,9
		0,7	0,4
Betald inkomstskatt		0,0	-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		0,7	0,3
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar		0,4	-0,2
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder		-0,2	0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		0,9	0,4
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Lämnade(-)/Erhållna koncernbidrag(+)		-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		0,0	0,0
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nettoförändring koncernfordringar		-0,2	-
Utdelning till aktieägare		0,0	0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-0,2	0,0
Årets kassaflöde		0,7	4,4
Kassa och bank vid årets början		8,7	4,3
Kassa och bank vid årets slut	19	9,4	8,7

Noter

Not 1 ALLMÄN INFORMATION

Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (sammantaget koncernen) bedriver verksamheten inom två affärsområden, industrihandel och industri.

Duroc AB (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Bolaget har två anställda vilka är koncernchef och ekonomichef.

Affärsområde Industrihandel bedriver handel med automation av verktygsmaskiner inklusive verktyg, service, support och finansiering, till verkstadsindustrin i Norden och Baltikum.

Affärsområde Industri bedriver produktion av kundanpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, specialbearbetning samt underhåll av komponenter till verkstad-, kraft-, process-, träförädlings- och transportindustrin.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Berga Backe 4, 182 16, Danderyd. Företaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Styrelsen har den 31 mars 2016 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Not 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Duroc AB-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS). Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

2.1.1 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR

(a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och som har väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter:

IFRS 10 "Koncernredovisning" bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Standarden har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 12 "Upplysningar om andelar i andra företag" omfattar upplysningskrav för dotterföretag, samarbetsarrangemang,

intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. Standarden har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter, förutom i fråga om ytterligare upplysningar.

Inga av de övriga IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som börjades 1 januari 2015 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.

(b) Nya standarder och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2015 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 9 "Financial instruments" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. Standarden träder i kraft den 1 januari 2018, tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärdera effekterna av införandet av standarden.

IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" Den nya standarden för intäktsredovisning anger när och hur koncernen ska redovisa intäkter samt kräver att koncernen ger mer informativa och relevanta upplysningar. Standarden träder i kraft 1 januari 2018, tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

IFRS 16 "Leases" definierar pronciperna för redovisning, värdering, klassificering och upplysningas om leasingavtal för båda parterna i ett avtal. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING (a) Dotterföretag

Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som

Duroc AB årsredovisning 2015 29

Not 2, fortsättning

vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Koncernen bedömer att bestämmande inflytande föreligger fastän den inte har ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna men ändå har möjlighet att styra finansiella och operativa strategier.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

(b) Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – det vill säga som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

(c) Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell

tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

(d) Redovisning av såld verksamhet

Tillgångar och skulder från verksamheter som under året har sålts redovisas i koncernens resultaträkning och balansräkning för den period som de ingår i koncernen. Intäkter och kostnader från sålda verksamheter redovisas netto på en separat rad i resultaträkningen för den tid de ingick i koncernen. Skillnaden mellan koncerns bokförda värden på den sålda verksamhetens tillgångar och skulder och det verkliga värdet som erhållits vid försäljningen redovisas som en övrig rörelseintäkt.

2.3 SEGMENTRAPPORTERING

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsen och verkställande direktören i Duroc AB (publ), som fattar strategiska beslut.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA (a) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner (Mkr), som är koncernens rapportvaluta.

(b) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och – förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakursvinster och –förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna "Övriga rörelseintäkter" eller "Övriga rörelsekostnader" i resultaträkningen.

Omräkningsdifferenser som hänför sig till förändringar i upplupet anskaffningsvärde redovisas i resultaträkningen och andra förändringar av redovisat värde redovisas i övrigt totalresultat.

(c) Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• (a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;
• (b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs och
• (c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

2.5 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Byggnader och mark redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:

Projekt- och utvecklingskostnader:	5 år
Balanserade utgifter för datorprogram:	5 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar:	2–5 år
Byggnader:	25 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar:	5–15 år
Inventarier:	5 år
Datorer:	3 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (not 2.7).

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna "Övriga rörelseintäkter" eller "Övriga rörelsekostnader" i resultaträkningen.

Komponentavskrivning tillämpas.

2.6 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR (a) Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Duroc ABs andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventual-förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.

(b) Patent, varumärken och licenser

Patent, varumärken och licenser som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Patent, varumärken och licenser som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Patent, varumärken och licenser har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent, varumärken och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod på 0–5 år.

Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden på tre till fem år.

(c) Övriga immateriella anläggningstillgångar

Dessa avser externt förvärvade tillgångar avseende kundrelationer, i samband med förvärvet av det danska dotterbolaget.

2.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

2.8 FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2.8.1 Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.

(a) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.

(b) Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen (noterna 2.13 och 2.14).

(c) Finansiella tillgångar som kan säljas

Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter rapportperiodens slut.

2.8.2 Redovisning och värdering

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, resultatredovisas i resultaträkningens finansiella poster den period då de uppstår och ingår.

Förändringar i verkligt värde för monetära och icke-monetära värdepapper klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas redovisas, i förekommande fall, i övrigt totalresultat.

När värdepapper, som klassificerats som finansiella tillgångar som kan säljas, säljs eller skrivs ner, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde från eget kapital till resultaträkningen om till vinster och förluster från finansiella instrument.

2.9 NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

(a) Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis och uppgifter som tyder på att det finns en mätbar minskning av uppskattade framtida kassaflöden såsom förändringar i förfallna skulder eller andra ekonomiska förutsättningar som korrelerar med kreditförluster.

För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om ett lån eller en investering som innehas till förfall har rörlig ränta, används den aktuella effektiva ränta som fastställts enligt avtalet som diskonteringsränta när nedskrivningsbehov fastställs.

Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.

(b) Tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas

Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.

2.10 DERIVATINSTRUMENT OCH SÄKRINGSÅTGÄRDER Derivatinstrument under året och föregående år utgörs av försäljning av exportvaluta och termin, vilka redovisas till marknadsvärde. Terminskontrakten ingås enligt standardiserade villkor och innehas fram till leverans för samtliga valutor.

Vid årsskiftet 2015 hade koncernen inga väsentliga derivatinstrument och säkringsredovisning per definition tillämpas inte.

2.11 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

2.12 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar.

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

2.13 LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

2.14 AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Obligatoriskt inlösbara preferensaktier klassificeras, i förekommande fall, som skulder (not 2.16).

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

2.15 LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förefaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

2.16 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Räntebärande skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Räntebärande skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Checkräkningskrediter redovisas som räntebärande skulder i balansräkningen.

2.17 LÅNEUTGIFTER

Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av kvalificerade tillgångar, vilket är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdigställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning huvudsakligen har slutförts.

Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital tillfälligt placerats i väntan på att användas för finansiering av tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna.

Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.

2.18 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.19 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

(a) Pensionsförpliktelser

Koncernföretagen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

(b) Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i koncernen.

(c) Vinstandels- och bonusplaner

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus och vinstandelar, baserat på en formel som beaktar den vinst som kan hänföras till moderföretagets aktieägare efter vissa justeringar. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.

2.20 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).

2.21 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för garantikostnader, miljöåterställande åtgärder, omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.

2.22 INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.

Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts för var och en av koncernens verksamheter såsom beskrivs nedan. Koncernen grundar sina bedömningar av returer på historiska utfall och beaktar då typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.

(a) Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen.

(b) Försäljning av tjänster

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer, samt om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet, sker ingen intäktsföring.

2.23 RÄNTEINTÄKTER

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt.

Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig effektiv ränta.

2.24 UTDELNINGSINTÄKTER

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

2.25 LEASING

Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.

2.26 UTDELNINGAR

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.

MODERBOLAGET

ALLMÄN INFORMATION

Duroc AB är ägare till de två holdingbolag som i sin tur äger de två affärsområdena i koncernen, Industri och Industrihandel.

Ytterligare allmän information om moderföretaget finns i koncernredovisningens not 1.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Grund för rapporternas upprättande

Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB, har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS.

Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presenteras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regelverk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital.

SEGMENTRAPPORTERING

Moderbolagets verksamhet avser koncerngemensamma funktioner.

Aktier och andelar i dotterföretag

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov.

När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från andelar i koncernföretag.

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar klassificeras på ett annat sätt i moderföretagets balansräkning än i koncernens. I noterna om de finansiella tillgångarna framgår hur posterna i balansräkningen är relaterade till den klassificering som används i koncernens balansräkning och i koncernens redovisningsprinciper. Företaget tillämpar värdering till verkligt värde enligt ÅRL 4: 14a-d och beskrivningen av redovisningsprinciper i koncernens not 2.8 – 2.9 gäller därmed även för moderföretaget, utom beträffande redovisningen av resultateffekter.

I koncernens not 2.10 beskrivs koncernens principer för redovisning av derivatinstrument och säkringsåtgärder, i förekommande fall. Dessa principer gäller även för moderföretaget, utom beträffande redovisningen av resultateffekter samt säkringar av investeringar i koncernföretag. Skulder som utgör säkringsinstrument avseende investering i koncernföretag omvärderas inte till balansdagens kurs.

Under året och vid årsbokslutet 31 december 2015 hade moderbolaget inga derivatinstrument eller säkringsåtgärder.

Låneutgifter

Moderföretaget kostnadsför alla låneutgifter omedelbart.

Borgensåtaganden/finansiella garantier

Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 p 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.

KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till ett dotterföretag

Koncernbidrag redovisas som en kostnad i resultaträkningen. Skatteffekten av koncernbidrag lämnade från moderföretaget redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.

Koncernbidrag som moderföretag erhåller från ett dotterföretag

Ett koncernbidrag som moderföretag erhåller från ett dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag d.v.s. att koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt. Skatt på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.

Not 3 FINANSIELL RISKHANTERING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Se not 25 angående finansiella risker, finanspolicies och finansiell riskhantering.

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en stark finansiell ställning som bidrar till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.

Bolaget arbetar inte utifrån specifika mål avseende skuldsättningsgrad. Se även not 25 under rubrik Likviditetsrisk angående bolagets likviditetsplanering, covenants och soliditet.

Uppskjuten inkomstskatt

Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i förekommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.

Pensionsförpliktelser

Moderföretagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med RFR2.

Leasing

Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationell leasing (hyresavtal).

FINANSIELL RISKHANTERING

I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den beskrivning som finns i koncernens not 3 är därför i allt väsentligt tillämplig även för moderföretaget.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. I allt väsentligt finns inga viktiga uppskattningar och bedömningar i moderbolaget utöver de som är redogjorda för under punkt 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan.

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar), (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3)

Se not 26 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder. Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen till verkligt värde. Vid årsbokslutet 2015 fanns inga derivat utestående.

Not 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

4.1 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL SAMT BEDÖMNINGAR VID TILL-LÄMPNING AV FÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.6. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde.

Koncernens redovisade goodwill baseras på de förvärvade bolagens struktur, bolagens innehav av maskinagenturer samt personalens kunskap och kompetensnivå. Goodwillvärdet och varumärkets värde omprövas vid varje bokslutstillfälle enligt reglerna för IFRS. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 14. Det går inte att utesluta att förändringar under 2015 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna påverka värdet av goodwill.

(b) Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag. Styrelsen bedömer som föregående år att koncernens framtida resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja befintliga underskottsavdrag. Samtliga underskottsavdrag är hänförliga till svenska, norska och danska bolag. Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering.

Not 5 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Intäkter per väsentligt intäktsslag

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Varuförsäljning	333,0	357,2	-	-
Provisionsersättningar	5,4	3,3	-	-
Utförda tjänster	8,6	22,8	-	-
Tjänsteuppdrag	97,7	91,9	6,4	4,9
Leasing och hyresintäkter	0,6	0,8	-	-
Övrigt	0,7	0,3	-	-
Nettoomsättning	446,0	476,3	6,4	4,9

Moderbolaget fakturerar serviceavgift till dotterbolagen som en ersättning för utförda tjänster. Serviceavgiften är redovisad som tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning.

Not 6 SEGMENTSRAPPORTERING

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av styrelsen och verkställande direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncernchefen. Koncernens olika affärsområden leds och organiseras var för sig med utgångspunkt i karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje rörelsegren representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i självständiga affärsområden. Det interna rapporteringssystemet är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden.

Verksamheten för respektive affärsområde består av:

Industrihandel: Affärsområde industrihandel bedriver handel med Automationslösningar inkl verktygsmaskiner, verktyg, service, support och finansiering, till verkstadsindustrin.

Industri: Affärsområdet bedriver produktion av kundanpassade nischprodukter, konstruktionslösningar, special-bearbetning samt underhåll av komponenter till verkstad-, kraft-, process-, träförädlings- och transportindustrin.

Internprissättning mellan affärsområdena sker med en marknadsanpassad prissättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget och affärsområdena samt inom affärsområdena.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.

	Industrihandel		Industri		Koncern gemensamma funktioner		Elimineringar		Koncernen
KONCERNEN Mkr	2015	2014	2015	2014	2015	2014	2015	2014	2015	2014
Nettoomsättning	302,4	330,5	143,6	145,8	6,4	4,9	-6,4	-4,9	446,0	476,3
varav extern	302,4	330,5	143,6	145,8	0,0	0,0	0,0	0,0	446,0	476,3
varav intern	0,0	0,0	0,0	0,0	6,4	4,9	-6,4	-4,9	0,0	0,0
Rörelseresultat	5,7	-1,5	4,1	-3,7	-0,2	-2,4	0,0	0,0	9,6	-7,6
Finansnetto									0,0	0,0
Årets skattekostnad									0,0	0,0
Årets resultat									9,6	-7,6
Tillgångar	131,6	142,7	107,4	145,8	123,6	132,6	-66,0	-87,1	296,6	334,0
Skulder	85,2	102,2	82,2	124,8	5,6	11,1	-27,9	-49,0	145,1	189,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten									21,5	6,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten									5,7	-3,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten									-19,4	5,8
Investeringar	1,1	3,0	2,7	3,3	0,0	0,0	0,0	0,0	3,8	6,3
Avskrivningar	1,4	1,2	8,9	9,3	0,0	0,0	0,0	0,0	10,3	10,5

Rörelsegrenarna består av enbart kvarvarande verksamheter. I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen. Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som ersättning för utförda tjänster. Under åren 2015 och 2014 har Duroc AB inte lämnat några aktieägartillskott. Inga återföringar av nedskrivningar har skett under året.

Geografiska områden

KONCERNEN	Sverige		Övriga Norden		Europa		Övriga marknader		Koncernen
Mkr	2015	2014	2015	2014	2015	2014	2015	2014	2015	2014
Nettoomsättning	271,5	252,1	91,6	108,7	82,9	115,2	0,0	0,0	446,0	476,0
Materiella anläggningstillgångar	103,5	116,6	3,3	4,6	0,2	1,8	0,0	0,0	107,0	123,0
Investeringar	3,2	1,6	0,3	0,5	0,3	1,0	0,0	0,0	3,8	3,1

Den geografiska uppdelningen är i väsentlig del hänförlig till Duroc Machine Tool Holdings utländska dotterföretag samt dess exportförsäljning till direktkunder och agenter. Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade samt att tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.

Not 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

		KONCERNEN	MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
EU-bidrag/Statliga bidrag	1,4	1,6	-	-
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar	0,3	1,3	-	-
Valutakursvinster	2,2	1,8	-	-
Övrigt	4,1	0,2	-	-
Summa	8,0	4,9	-	-

Not 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

		KONCERNEN	MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	0,0	0,0	-	-
Valutakursförluster	1,4	2,5	-	-
Övriga poster	0,2	0,1	-	-
Summa	1,6	2,6	-	-

Not 9 AVYTTRING AV RÖRELSE ELLER DOTTERBOLAG

Micorverksamheten såldes den 1 juli 2015 och ingår sedan dess inte i koncernens resultat och balansräkning. De avvecklade verksamheternas resultat har redovisats som resultat från avyttrade verksamheter under perioden. Det finns inga utestående förpliktelser eller krav från Durocs sida mot köparna av Micorverksamheten. Finansiell information avseende de avyttrade verksamheterna för perioden fram till avyttringstidpunkten återfinns nedan Resultatet och kassaflödesinformationen som redovisas nedan avser de sex månader som avslutades 1 juli 2015 (kolumn 2015) och året som avslutades den 31 december 2014.

Mkr	2015	2014
Nettoomsättning	15,1	30,1
Övriga rörelseintäkter	0,1	0,8
Råvaror och förnödenheter	-4,5	-8,9
Övriga externa kostnader	-3,5	-7,6
Personalkostnader	-6,1	-11,4
Avskrivningar på materiella och immate riella anl.tillg.	-0,5	-1,1
Övriga rörelsekostnader	0,0	-0,1
Rörelseresultat	0,6	1,8
Finansiella intäkter	0,1	0,1
Finansiella kostnader	-0,2	-0,4
Finansnetto	-0,1	-0,3
Resultat före skatt	0,5	1,5
Skatt på periodens resultat	0,0	-0,3
Resultat från avyttrade verksamheter
RESULTAT EFTER SKATT	0,5	1,2
varav periodens resultat tillhörigt:
- moderbolagets aktieägare	0,5	1,2
- innehav utan bestämmande inflytande
RESULTAT EFTER SKATT	0,5	1,2

Not 10 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Kostnader för ersättningar till anställda

		KONCERNEN MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	Styrelse och VD	2014	Styrelse och VD
Löner och ersättningar	72,9	89,3	2,6	2,1	3,2	2,6
Sociala avgifter	20,9	26,0	1,1	0,7	1,3	1,0
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	7,6	9,3	0,6	0,4	0,8	0,6
Summa	101,4	124,6	4,3	3,2	5,3	4,2

Medelantalet anställda

	2015	varav män	2014	varav män
Moderbolaget
Sverige	2	1	2	1
Koncernen
Sverige	112	94	155	128
Norge	4	3	4	3
Danmark	9	9	9	9
Finland	8	7	6	5
Estland	9	8	8	6
Lettland	10	7	8	6
England	-	-	2	1
Totalt dotterbolag	152	128	192	158
Koncernen	154	129	194	159

Könsfördelning i företagsledningen

	varav			varav
	2015	män	%	2014	män	%
Moderbolaget
Styrelsen	3	3	100%	3	3	100%
Ledande befattningshavare	2	1	50%	2	1	50%
Koncernen
Övriga ledande befattningshavare	4	3	75%	4	3	75%

Pensionsförsäkringar i Alecta

Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 153 procent (146 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl

Duroc Machine Tool Holding AB's utländska dotterbolags styrelser består av respektive lands VD. Ingen särskild ersättning utgår för styrelsearbetet i respektive bolag.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Bolaget skall sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässig ersättning. Samtliga ledande befattningshavare har fast årslön, samt i vissa fall

rörlig ersättning. Till grund för den rörliga ersättningen ligger kvantitativt mått för gjorda prestationer. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp motsvarande åtta månadslöner. Inga ledande befattningshavare har optioner eller konvertibler utställda av bolaget. Uppsägningstiden är högst sex månader och avgångsvederlag utgår ej. I övrigt skall bolagets ledning åtnjuta sedvanliga icke-monetära förmåner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta.

Ersättningar till ledande befattningshavare 2015

Tkr	Period	Styrelse arvode	Lön och förmåner	Rörlig ersättning	Pensions kostnader	Summa
Styrelsens ordförande
Sture Wikman	jan-dec	175				175
Vice styrelseordförande
Carl Östring	jan-dec	125				125
Styrelsens ledamöter
Thomas Håkansson	jan-dec	75				75
Verkställande direktör
Christer Tånnander	jan-dec		1 713	0	412	2 125
Övriga ledande befattningshavare (4 st)	jan-dec		3 567	377	672	4 616
TOTALT		375	5 280	377	1 084	6 741

Ersättningar till ledande befattningshavare 2014

Tkr	Period	Styrelse arvode	Lön och förmåner	Rörlig ersättning	Pensions kostnader	Summa
Styrelsens ordförande
Sture Wikman	jan-dec	150				150
Styrelsens ledamöter
Thomas Håkansson	jan-dec	75				75
Carl Östring	jan-dec	75				75
Verkställande direktör
Erik Albinsson	jan-aug*		1 570	52	423	2 045
Christer Tånnander	aug-dec		741	50	163	954
Övriga ledande befattningshavare (4 st)	jan-dec		3 692	60	735	4 487
TOTALT		300	6 003	162	1 321	7 786

*) Erik Albinsson var registrerad Vd till 2014-08-27, hans anställning upphörde 2015-01-11.

Kommentarer till tabellen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagstämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil.

Pensioner

Koncernen har endast avgiftbestämda pensionsplaner samt pensionsplaner hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda. Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.

Uppsägningstid

Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster.

Lån till ledande befattningshavare

Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra säkerheter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för styrelseledamot, VD eller motsvarande befattningshavare.

Not 11 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
PwC
Revisionsuppdraget	0,6	0,6	0,1	0,1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	0,0	0,0	0,0
Skatterådgivning	0,0	0,2	0,0	0,0
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	0,1	0,1	-	-
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,0	0,0	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Summa	0,7	0,9	0,1	0,1

Övriga revisorer avser revisionsuppdrag hos Duroc Machine Tool Holdings baltiska dotterbolag.

Not 12 FINANSNETTO

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	0,1	0,2	0,0	0,2
Valutakursvinster	0,9	1,0	-	-
Ränteintäkter koncernföretag			0,9	2,6
Summa	1,0	1,2	0,9	2,8
Finansiella kostnader
Räntekostnader på finansiella skulder	-1,3	-1,9	0,0	0,0
Räntekostnader på finansiell leasing	-0,3	-0,3	-	-
Övriga finansiella kostnader	0,0	-0,3	-	-
Valutakursförluster	-1,7	-0,3	-	-
Räntekostnader koncernföretag			0,0	0,0
Summa	-3,3	-2,8	0,0	0,0
Finansnetto	-2,3	-1,6	0,9	2,8

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader är relaterade till finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde.

Not 13 SKATTER

Redovisad i resultaträkningen

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)
Periodens skattekostnad/skatteintäkt	-1,2	-0,5	0,0	0,0
Justeringar avseende tidigare år	0,0	-4,1	0,0	0,0
	-1,2	-4,6	0,0	0,0
Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)
Temporära skillnader	0,6	-0,3
Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	0,0	3,4	0,0	3,4
	0,6	3,1	0,0	3,4
Totalt redovisad skattekostnad	-0,6	-1,5	0,0	3,4

Avstämning av effektiv skatt

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2015	%	2014	%	2015	%	2014	%
Resultat före skatt	7,3		-9,2		-4,6		-15,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-1,6	22%	2,0	22%	1,0	22%	3,4	74,1%
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	0,5	-7%	0,6	-8%	-		-
Ej avdragsgilla kostnader	-0,2	3%	0,0	0%	0,0	0%	0,0	0%
Ej skattepliktiga intäkter	0,0	0%	0,1	-1%	0,0	0%	0,0	0%
Skatt hänförlig till tidigare år	0,0	0%	-4,1	56%	0,0	0%	0,0	0%
Minskning / Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	0,0	0%	-0,2	3%	-		-
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	0,0	0%	0,1	-1%	-		-
Övrigt	0,7	-10%	0,0	0%	0,0	0%	0,0	0%
Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)	-0,6	-8%	-1,5	16%	1,0	-22%	3,4	-22%

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var -8% (16).

Specifikation av uppskjutna skatter

		Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
Mkr	2015	2014	2015	2014	2015	2014
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar	2,7	2,7	0,0	0,0	2,7	2,7
Materiella anläggningstillgångar	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Underskottsavdrag	23,4	19,1			23,4	19,1
Summa	26,1	21,8	0,0	0,0	26,1	21,8
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag	24,8	23,8	-	-	24,8	23,8

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotterbolag. Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering. Totala skattemässiga underskott uppgår till 112,8 (108,2), samtliga hänförliga till Sverige.

Avstämning av uppskjuten skatt 2015

	Belopp vid årets ingång	Redovisat över resultat räkningen	Valutakurs differenser	Belopp vid årets utgång
KONCERNEN
Immateriella anläggningstillgångar	2,7	0,0		2,7
Materiella anläggningstillgångar	0,0	0,0		0,0
Underskottsavdrag	19,1	4,3		23,4
Summa	21,8	4,3	0,0	26,1
MODERBOLAGET
Underskottsavdrag	20,3	4,5	-	24,8

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Fördelning av uppskjuten skatt

	2015	2014
KONCERNEN
Uppskjutna skattefordringar
utnyttjas efter mer än 12 månader	26,1	21,8
utnyttjas inom 12 månader	-	-
Summa	26,1	21,8
Uppskjutna skatteskulder
betalas efter mer än 12 månader	0,0	0,0
betalas inom 12 månader	0,0	0,0
Summa	0,0	0,0
Uppskjutna skattefordringar (netto)	26,1	21,8

Not 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Utvecklings	Patent, varumärken	Övriga immateriella
Mkr	Goodwill	kostnader	och licenser	tillgångar	Totalt
KONCERNEN
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2014	80,1	2,3	3,0	4,2	89,6
Valutakursdifferenser	-	-	-	0,3	0,3
Utgående balans 2014	80,1	2,3	3,0	4,5	89,9
Ingående balans 2015	80,1	2,3	3,0	4,5	89,9
Årets investeringar	-	0,3	-	-	0,3
Försäljning/utrangering	-	-	-	-4,3	-4,3
Valutakursdifferenser	-	-	-	-0,1	-0,1
Utgående balans 2015	80,1	2,6	3,0	0,1	85,8
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2014	0,0	-0,3	-1,1	-4,2	-5,6
Årets avskrivningar	-	-0,2	-	-	-0,2
Valutakursdifferenser	-	-	-	-0,3	-0,3
Utgående balans 2014	0,0	-0,5	-1,1	-4,5	-6,1
Ingående balans 2015	0,0	-0,5	-1,1	-4,5	-6,1
Försäljning/utrangering	-	-	-	4,4	4,4
Årets avskrivningar	-	-0,3	-	-	-0,3
Utgående balans 2015	0,0	-0,8	-1,1	-0,1	-2,0
Nedskrivningar 2014
Ingående balans	-46,9	-	-1,9	-	-48,8
Försäljning/utrangering	-	-	-	-	-
Utgående balans 2014	0,0	-	-1,1	-	-2,0
Nedskrivningar 2015
Ingående balans	-46,9	-	-1,9	-	-48,8
Utgående balans 2015	-46,9	0,0	-1,9	0,0	-48,8
Redovisade värden
Utgående balans 2014	33,2	1,8	0,0	0,0	35,0
Utgående balans 2015	33,2	1,8	0,0	0,0	35,0

Koncernen har inga aktiverade eller kostnadsförda forskningskostnader.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Följande kassagenererande enheter som utgör delar av segmenten för Industrihandel respektive Industri har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden:

Mkr	2015	2014
Industrihandel	33,2	33,2
	33,2	33,2

Nedskrivningsprövning 2015

Nedskrivningsprövningen baserades på beräkning av nyttjandevärde baserad på kassaflödesprognoser som utgår från faktiska resultat i rörelsen för 2015 och budget för 2016. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflödena, är främst antaganden om framtida volymutveckling och tillväxt. 5 års framtida kassaflöden har extrapolerats med en årlig tillväxttakt på ca 4-5% och bibehållen bruttomarginal och med ett terminalvärde år 5 och uthållig tillväxt om 2%. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 12,1% före skatt avseende Duroc Machine Tool Holding-gruppen.

Prövningarna visade att nyttjandevärdet överstiger redovisade värden för goodwill om 33,2 Mkr. En känslighetsanalys med 2% högre ränta och prognosticerat kassaflöde utan uppräkning av tillväxt visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger.

Nedskrivningsprövning 2014

Nedskrivningsprövningen baserades på beräkning av nyttjandevärde baserad på kassaflödesprognoser som utgår från faktiska resultat i rörelsen för 2014 och budget för 2015. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflödena, är främst antaganden om framtida volymutveckling och tillväxt. 5 års framtida kassaflöden har extrapolerats med en årlig tillväxttakt på ca 4-5% och bibehållen bruttomarginal och med ett terminalvärde år 5 och uthållig tillväxt om 2%. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 11,8% före skatt avseende Duroc Machine Tool Holdinggruppen.

Prövningarna visade att nyttjandevärdet överstiger redovisade värden för goodwill om 33,2 Mkr. En känslighetsanalys med 2% högre ränta och prognosticerat kassaflöde utan uppräkning av tillväxt visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger.

Not 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Byggnader	Maskiner och andra tekniska	Finansiell	Inventarier, verktyg och	Pågående nyan
Mkr KONCERNEN	och mark	anläggningar	leasing	installationer	läggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2014	26,3	108,2	12,8	45,1	0,6	193,0
Årets investeringar	0,3	0,6	0,0	2,2	1,9	5,0
Omklassificering	-	0,0	-	1,8	-1,8	0,0
Avyttringar och utrangering	-	-24,1	-	-0,7	0,0	-24,8
Valutakursdifferenser	0,3	0,6	0,0	0,0	0,0	0,9
Utgående balans 2014	26,9	85,3	12,8	48,4	0,7	174,1
Ingående balans 2015	26,9	85,3	12,8	48,4	0,7	174,1
Årets investeringar	0,1	0,8	0,0	1,5	1,1	3,5
Omklassificering	0,0	0,6	0,0	0,5	-1,1	0,0
Avyttringar och utrangering	-12,9	-24,9	0,0	-2,6	0,0	-40,4
Valutakursdifferenser	-0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	-0,2
Utgående balans 2015	13,9	61,8	12,8	47,8	0,7	137,0
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2014	-6,0	-77,4	-1,2	-14,8	-	-99,4
Årets avskrivningar	-0,8	-4,1	-1,1	-4,2	-	-10,2
Avyttringar och utrangering	-	24,1	-	0,8	-	24,9
Valutakursdifferenser	-0,1	-0,6	0,0	0,0	-	-0,7
Utgående balans 2014	-6,9	-58,0	-2,3	-18,2	-	-85,4
Ingående balans 2015	-6,9	-58,0	-2,3	-18,2	-	-85,4
Årets avskrivningar		-3,9	-1,2	-4,4	-	-9,5
Avyttringar och utrangering	3,7	23,7		3,2	-	30,6
Valutakursdifferenser					-	0,0
Utgående balans 2015	-3,2	-38,2	-3,5	-19,4	-	-64,3
Nedskrivningar 2014
Ingående balans	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Utgående balans 2014	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Nedskrivningar 2015
Ingående balans	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Utgående balans 2015	-0,8	-	-	-	-	-0,8
Redovisade värden
Utgående balans 2014	19,2	27,3	10,5	30,2	0,7	87,9
Utgående balans 2015	9,9	23,6	9,3	28,4	0,7	71,9

Lånekostnader aktiverade i maskiner och inventarier och andra tekniska anläggningar uppgår till 1,5 Mkr (2,2).

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Finansiella leasingbetalningar
Inom ett år	1,8	1,9	-	-
Senare än ett, men inom fem år	5,7	7,7	-	-
Senare än 5 år	0,0	0,0	-	-
Summa	7,5	9,6	-	-

Not 16 VARULAGER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Råvaror och förnödenheter	16,5	19,2	-	-
Varor under tillverkning	1,5	3,0	-	-
Färdiga varor och handelsvaror	28,8	29,3	-	-
Summa	46,8	51,5	-	-

Not 17 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringarna uppgår per 2015-12-31 till 50,1 (80,7) Mkr. Koncernen har kundförluster under året på 0,4 (0,2) Mkr. Under året och föregående år har inga gamla kundförluster återvunnits. Det finns inga kunder som står för mer än 10% av omsättningen.

Åldersfördelning kundfordringar

Mkr	2015	2014
Ej förfallna kundfordringar	36,6	54,6
1-30 dagar förfallna	9,9	24,0
31-60 dagar förfallna	0,9	1,0
61-90 dagar förfallna	0,6	0,0
91-120 dagar förfallna	0,4	0,1
121-180 dagar förfallna	0,5	0,6
181-365 dagar förfallna	0,9	0,3
mer än 365 dagar förfallna	0,3	0,1
Summa kundfordringar	50,1	80,7

Förändring reserv osäkra kundfordringar

Mkr	2015	2014
Totalt redovisat värde vid årets ingång	-0,4	-0,2
Reservering för osäkra kundfordringar (-)	-0,3	-0,2
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara (+)	0,0	0,0
Återförda outnyttjade belopp (+)	0,0	0,0
Övrigt	0,0	0,0
Totalt redovisat värde vid årets utgång	-0,7	-0,4

Avsättning för osäkra kundfordringar har gjorts med 0,7 (0,2) Mkr under året. Utgående avsättning per 31 december 2015 för osäkra kundfordringar utgör 0,7 (0,4) Mkr. Moderbolaget har under året och föregående år inte haft några kundförluster. Bolagen gör löpande bedömningar av kundfordringars

nedskrivningsbehov. Vid befarad risk för kundförlust sker reservering för osäkra kundfordringar.

Per 31 december 2015 uppgick kundfordringar på närstående till 0,2 Mkr (0,1).

Kundfordringar i utländska valutor

Mkr	2015	2014
EUR	14,3	29,0
DKK	2,0	7,6
NOK	1,6	2,6
Övriga utländska valutor	0,0	1,8
Summa kundfordringar	17,9	41,0

Det finns inga andra fordringar med kreditrisk utöver koncernens kundfordringar och långfristiga fordringar. Övriga utländska valutor utgörs av GBP, USD och CHF.

Se not 25 Finansiella risker och finanspolicies angående valutaoch kreditrisk.

Not 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Mkr		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Upplupna intäkter	5,5	5,1	-	-
Förutbetalda hyror	0,8	1,4	0,0	0,0
Förutbetalda leasingavgifter	0,5	0,3	-	-
Förutbetalda försäkringar	0,8	0,9	0,0	0,0
Förutbetalda kostnader för maskinorder	0,0	0,2	-	-
Övrigt	2,4	0,8	0,3	0,5
Summa	10,0	8,7	0,3	0,5

Not 19 LIKVIDA MEDEL

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Kassa och bank	46,5	39,5	9,4	8,7
Summa	46,5	39,5	9,4	8,7

Not 20 RESULTAT PER AKTIE

Kr		FÖRE UTSPÄDNING		EFTER UTSPÄDNING
	2015	2014	2015	2014
Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare	0,91	-1,46	0,91	-1,46
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter	0,91	-1,46	0,91	-1,46
Årets resultat efter skatt, Mkr	6,7	-10,7	6,7	-10,7
Genomsnittligt antal aktier, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900
Antalet aktier vid periodens utgång, st	7 328 900	7 328 900	7 328 900	7 328 900

Not 21 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Mkr	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	9,9	19,1	-	-
Finansiella leasingskulder	6,1	7,7	-	-
Checkräkningskredit	36,3	47,1	-	-
Summa	52,3	73,9	-	-
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	2,3	2,8	-	-
Finansiella leasingskulder	1,9	1,9	-	-
Summa	4,2	4,7	-	-
Summa räntebärande skulder	56,5	78,6	-	-

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut avser sedan tidigare främst upptagna krediter i samband med förvärv av Duroc Machine Tool Holding AB samt förvärv av fastighet och under 2013 renovering av fastighet.

Förfallotid

Av långfristiga skulder till kreditinstitut förfaller 8,2 (10,9) Mkr till betalning inom två till fem år efter balansdagen. 1,9 (8,2) Mkr förfaller senare än fem år efter balansdagen. De skulder som förfaller till betalning inom ett år från balansdagen redovisas som kortfristiga skulder. Angående löptidsanalys se not 25 under rubrik Likviditetsrisk.

Finansiella leasingskulder

Koncernen leasar maskinutrustning i Duroc Special Steel AB.

Checkräkningskredit

Checkräkningskrediter avser upptagna krediter hos Duroc Machine Tool AB 24,0 Mkr (24,0), Duroc Machine Tool Filial Danmark 3,6 MDkr ( 3,6), Duroc Rail AB 7,0 Mkr (7,0), Duroc Secial Steel AB 7,0 Mkr (7,0) och Duroc Laser Coating 5,0 Mkr (5,0).

Ställda säkerheter

För information om ställda säkerheter för lån se not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Not 22 GARANTIAVSÄTTNINGAR

Mkr	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Redovisat värde vid periodens ingång	1,5	1,1	-	-
Avsättningar som gjorts under perioden	1,8	2,6	-	-
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-1,1	-2,2	-	-
Outnyttjade belopp som återförts under perioden	-0,3	0,0	-	-
Redovisat värde vid periodens utgång	1,9	1,5	-	-

Garantiavsättningar avser utställda garantiförpliktelser i samband med genomförda maskinleveranser. Avsättningarna per sista december 2015 beräknas, som föregående år, kunna vara nyttjade inom drygt 12 månader.

Not 23 ÖVRIGA SKULDER

Mkr		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Kortfristiga skulder
Mervärdesskatt	8,0	8,3	-	-
Personalskatter	2,6	3,6	0,5	0,5
Övrigt	2,4	3,0	-	-
Summa	13,0	14,9	0,5	0,5
Summa övriga skulder	13,0	14,9	0,5	0,5

Not 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Mkr	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Semesterlöneskuld	8,6	10,4	0,3	0,4
Upplupna löner	2,3	3,6	0,1	0,2
Sociala avgifter	3,6	4,2	0,3	0,4
Övrigt	3,9	8,7	0,2	0,3
Summa	18,4	26,9	0,9	1,3

Not 25 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICIES

NOTEN AVSER BÅDE KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Finansiell riskhantering

Duroc-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker. Riskhanteringen är decentraliserad till de enskilda bolagen. Koncerngemensamma policies, som fastställes av styrelsen, ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i koncernen. Målen med dessa policies är att få en samlad bild av risksituationen, att minimera negativa resultateffekter samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen. Uppföljning av att fastställda policies följs löpande på lokal och central nivå och avrapporteras till styrelsen.

Valutarisker

En betydande del av exportförsäljningen i utländsk valuta. De valutor som hanteras är främst EUR, GBP och USD. Eventuella nettoöverskott i utländsk valuta handlas till aktuell dagskurs enligt beslut av VD. Vid offerering i utländsk valuta används för dagen gällande avistakurs tillsammans med valutaklausul. För investeringar och andra avtal görs enskilda valuta-säkringar med löptider matchande respektive projekts betalningsströmmar. Vid försäljning av valuta skall VD avgöra om transaktionen skall göras mot den löpande terminen eller som dagshandel. Om behov uppstår skall ytterligare kurssäkringar göras. För övriga bolag inom Affärsområde industri är valutaexponeringen begränsad, förutom i Duroc Rail AB som har en andel av sina intäkter i euro, men respektive bolag bevakar och initierar säkringar när behov uppkommer.

I industrihandel sker faktureringen i stor utsträckning i svensk valuta, medan inköpen sker i utländsk valuta. Valutarisken hanteras framför allt genom valutaklausuler för kontrakterade flöden. Det relativt få antalet kunder inom Duroc Machine Tool innebär även en koncentration av kreditrisken, det vill säga risken att en kund inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Denna risk minimeras genom att i så hög utsträckning som möjligt begära förskottsfinansiering från kunder samt att de flesta maskinaffärerna finansieras via kreditinstitut. Valutarisk säkras via valutatermin vid större inköp.

Valutaklausul innebär att utanför ett visst givet intervall på valutakursen justeras priset i motsvarande mån.

Se not 17 angående kundfordringar i utländsk valuta.

Valutafluktationer

Valutafluktuationer påverkar marginalerna och även förmåga att sälja till kunder. Vid årsskiftet fanns inga väsentliga valuterminer. Koncernens inköp och försäljning i större valutor, andra än SEK. Beloppen är i Mkr.

	2015
Valuta	Inköp	Försäljning
EUR	113,6	80,1
NOK	0,1	13,8
DKK	24,8	35,7
CHF	2,8	0,4
Övriga valutor	6,2	7,9

Övriga valutor avser främst LVL, GBP, JPY och USD.

	2014
Valuta	Inköp	Försäljning
EUR	168,6	117,9
NOK	0,1	22,5
DKK	33,6	50,2
CHF	11,4	0,1
Övriga valutor	9,3	14,5

Övriga valutor avser främst LVL, GBP, JPY och USD.

Resultatet och eget kapital skulle påverkas med 1,0 (1,8) Mkr om nettot av utländska valutakurser skulle gå upp eller ner med 10%. Beräkning har skett utifrån tabeller ovan.

Omräkningsexponering

Duroc redovisar resultat- och balansräkning i SEK. Micor Holdings och Duroc Machine Tool Holdings utländska dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsreserv. Denna exponering säkras inte. Summa eget kapital i utländska bolag och fillialen uppgår per 31 december till motsvarande 24,7 (20,7) Mkr.

Kreditrisker

All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten. Koncernens kunder består till stor del av större industriföretag varför risken för kundförluster bedöms som måttlig. Trots detta arbetar alla dotterbolag systematiskt med att kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Det relativt få antalet kunder inom Duroc Machine Tool innebär även en koncentration av kreditrisken, det vill säga risken att en kund inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Denna risk minimeras genom att i så hög utsträckning som möjligt begära förskottsfinansiering från kunder samt att i samband med affärer begära remburser eller andra säkerheter. De 10 största kunderna i koncernen står för cirka 26 (26) % av omsättningen. Angående maximal kreditriskexponering i långfristiga fordringar se not 26.

Ränterisk

Durocs finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i räntenivåerna. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Vissa maskininvesteringar är finansierade via leasing hos skilda finansbolag. Vissa enheter är finansierade från moderbolaget Duroc AB. All upplåning sker till rörlig ränta och om räntenivåerna förändrades med 5% upp eller ner skulle resultatet påverkas med 2,8 (3,9) Mkr. Beräkning har skett utifrån aktuell lånebild 2015 (2014). Nettoskulden-kassan per 31 december uppgår till -9,9 (-39,1) Mkr.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen gör löpande likviditetsprognoser. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i

uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Duroc Rail AB har en checkkredit om 7 Mkr som är förenad med en covenant att soliditeten ska vid var tid överstiga 25% för bolaget. Soliditeten i Rail AB per sista december 2015 uppgick till 32 (27)%. Duroc Machine Tool AB har en checkkredit om 24 Mkr och i Duroc Machine Tool Holding koncernen finns en covenant om att soliditeten vid var tid ska överstiga 20%. Soliditeten per sista december 2015 i Duroc Machine Tool koncernen uppgick till 35 (28)%.

Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp, eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan 4% använts för 2015 och för 2014 för att fastställa dessa. Vid diskontering av kassaflöden med löptid över 12 månader har samma ränta använts.

Koncernen

Mkr	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Över 5 år
Per 31 december 2015
Räntebärande skulder exkl finansiell leasing och checkräkningskredit	2,3	8,2	1,9
Skulder avseende finansiell leasing	1,9	6,0	0,0
Leverantörsskulder och andra skulder	43,2	-	-
Summa	47,4	14,2	1,9
Mkr	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Över 5 år
Per 31 december 2014
Räntebärande skulder exkl finansiell leasing och checkräkningskredit	2,8	10,8	8,2
Skulder avseende finansiell leasing	1,9	7,7	0,0
Leverantörsskulder och andra skulder	50,6	-	-
Summa	55,3	18,5	8,2

Moderbolaget har inga finansiella skulder som förfaller över mer än 12 månader.

Nedanstående tabell visar ålderfördelning på leverantörsskulder i koncernen per 31 december.

Åldersfördelning leverantörsskulder

Mkr	2015	2014
Ej förfallna leverantörsskulder	35,2	40,3
1-30 dagar förfallna	7,5	10,0
31-60 dagar förfallna	0,5	0,3
61-365 dagar förfallna	0,0	0,0
mer än 365 dagar förfallna	0,0	0,0
Summa leverantörsskulder	43,2	50,6

Försäkringar

Koncernen tecknar erforderliga försäkringar för verksamheten. Förutom företagsförsäkringar för verksamheten tecknas transportförsäkring, VD- och styrelseansvar samt tjänstereseförsäkring.

Not 26 VERKLIGT VÄRDE PÅ FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
	2015		2014		2015		2014
Mkr	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Kund- och lånefordringar
Långfristiga fordringar	0,0	0,0	1,0	1,0	-	-	-	-
Kundfordringar	50,1	50,1	80,7	80,7	-	-	-	-
Övriga fordringar	2,0	2,0	2,8	2,8	0,1	0,1	0,3	0,3
Fordringar på koncernföretag					20,5	20,5	25,6	25,6
Likvida medel	46,5	46,5	39,5	39,5	9,4	9,4	8,7	8,7
Summa	98,6	98,6	124,0	124,0	30,0	30,0	34,6	34,6
Finansiella tillgångar som kan säljas
Långfristiga värdepappersinnehav	2,0	2,0	2,0	2,0	-	-	-	-
Summa	2,0	2,0	2,0	2,0	-	-	-	-
Övriga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	52,3	52,3	73,9	73,9	-	-	-	-
Kortfristiga räntebärande skulder	4,2	4,2	4,7	4,7	-	-	-	-
Skulder till koncernföretag					-	-	-	-
Leverantörskulder	43,2	43,2	50,6	50,6	0,4	0,4	0,2	0,2
Övriga skulder	13,0	13,0	14,9	14,9	0,5	0,5	0,3	0,3
Summa	112,7	112,7	144,1	144,1	0,9	0,9	0,5	0,5

Kortfristiga fordringar och skulder har kort löptid 0-3 månader varför redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. För långfristiga fordringar och skulder är dessa till rörlig ränta varför bedömningen är att verkligt värde motsvaras av redovisat värde. Durocs valutaterminer tillhör i förekommande fall nivå 2 och

värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i förekommande fall i övriga fordringar eller övriga skulder. Långfristiga värdepappersinnehav avser aktier i Lamera AB org nr 556673-2581. Maximal kreditriskexponering för långfristiga fordringar uppgår till 0,0 (1,0) Mkr.

Not 27 OPERATIONELL LEASING

Leasingkostnader uppgår till 9,4 Mkr (10,0), avseende maskiner och fastigheter.

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

		KONCERNEN	MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Inom ett år	8,6	7,5	-	-
Mellan ett och fem år	22,7	21,9	-	-
Längre än fem år	1,4	4,4	-	-
Summa	32,7	33,8	-	-

Koncernen hyr ett antal produktionsenheter med tillhörande kontor. Omförhandlingar sker kontinuerligt allt efter att avtalsperioden går ut. Inga avtal innebär krav på förlängning. Inga variabla leasingavgifter finns.

Not 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Mkr	2015	2014	2015	2014
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	89,0	97,6
Fastighetsinteckningar	7,0	16,6
Tillgångar med äganderättsförbehåll	9,3	10,5
Summa ställda säkerheter	105,3	124,7
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag	-	-	20,9	35,8
Övriga borgensförbindelser	0,0	0,0	0,0	0,1
Utvecklingsbidrag	-	-	-	-
Summa eventualförpliktelser	0,0	0,0	20,9	35,8

Not 29 MODERBOLAGETS INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

Mkr	2015	2014
Försäljning till dotterföretag	6,4	4,9

Duroc AB har fakturerat en serviceavgift om 6,4 Mkr (4,9), samt 2015 inte utfört några övriga tjänster till dotterbolag. Övrig försäljning är utfakturering av vissa gemensamma kostnader. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor.

Not 30 NÄRSTÅENDE

Sammanställning över närstående transaktioner

	2015
Mkr	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Skuld till närstående	Fordran på närstående
KONCERNEN
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning	0,51)	-	-	0,2
MODERBOLAGET
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning
Dotterföretag	6,4	-	-	24,2

1) Styrelseordförande Sture Wikmans bolag Precima Production AB har under året 2015 beställt verktyg av Duroc Machine Tool AB för 0,5 Mkr (0,6), på marknadsmässiga villkor.

		2014
Mkr	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Skuld till närstående	Fordran på närstående
KONCERNEN
Närståenderelation
Nyckelpersoner i ledande ställning	0,6	-	-	0,2
MODERBOLAGET
Närståenderelation
Dotterföretag	4,9	-	-	34,7
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Tkr			2015	2014
Styrelseledamöter			375	300
Övriga ledande befattningshavare			6 366	7 486
Summa			6 741	7 786

Närstående transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Beträffande moderbolagets försäljning till dotterföretag, se not 5. De sammanlagda ersättningarna ingår i "personalkostnader" (se not 10).

Not 31 KONCERNFÖRETAG

Innehav i dotterföretag	Org nr	Land	Säte	Ägarandel i %
Duroc Produktion AB	556618-5178	Sverige	Täby	100
Duroc Rail AB	556562-8442	Sverige	Luleå	100
Duroc Special Steel AB	556732-9064	Sverige	Luleå	100
Duroc Laser Coating AB	556619-9328	Sverige	Luleå	100
Duroc Reserv 1 AB	556169-0156	Sverige	Täby	100
Duroc Machine Tool Holding AB	556716-0782	Sverige	Täby	100
Duroc Machine Tool AB	556282-7633	Sverige	Täby	100
Duroc Machine Tool Oü	109 815 71	Estland	Tartu	100
Duroc Machine Tool SIA	4000 371 649 5	Lettland	Riga	100
Duroc Machine Tool OY	2580623-8	Finland	Helsingfors	100
Vislanda Maskin AB	556586-8394	Sverige	Alvesta	100
Duroc Machine Tool AS	956346215	Norge	Ski	100

MODERBOLAGET

Mkr	2015	2014
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	153,7	153,7
Utgående balans	153,7	153,7
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	-89,0	-89,0
Utgående balans	-89,0	-89,0
Redovisat värde	64,7	64,7

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag

	Org nr		Andel i %	Redovisat värde
		Antal andelar		2015	2014
Duroc Produktion AB	556618-5178	1 000	100	10,6	10,6
Duroc Machine Tool Holding AB	556716-0782	4 278	100	54,1	54,1
				64,7	64,7

Not 32 KASSAFLÖDESANALYS

Mkr	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2015	2014	2015	2014
Likvida medel
Kassa och bank	46,5	39,5	9,4	8,7
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen	46,5	39,5	9,4	8,7
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen ränta	0,9	1,3	0,9	0,1
Erlagd ränta	1,8	2,9	0,0	0,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	9,1	9,4	-	-
Lämnade/Erhållna koncernbidrag	-	-	5,3	15,9
Anteciperad utdelning	-	-	0,0	0,0
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar	0,3	1,2	-	-
Övriga avsättningar	0,0	-1,3	-	-
Övrigt	0,7	-0,8	0,0	0,0
Summa	10,1	8,5	5,3	15,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, netto	10,1	8,5	5,3	15,9

Aktieslag	Utestående aktier
A-aktier	350 000
B-aktier	6 978 900
	7 328 900

Aktiekapital

Moderbolaget Duroc AB:s aktiekapital uppgick per 31 december 2015 till 7 328 900 kronor fördelat på 7 328 900 aktier, samtliga med ett kvotvärde på 1 krona. A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämma med tio röster per aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en röst per aktie.

Reserver

Koncernens eget kapital innefattar vissa reserver enligt vad som beskrivs nedan.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen av utlandsverksamheterna.

Reservfond

Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden är ej utdelningsbar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2015 (föregående år 0 kronor per aktie). Föreslagen utdelningen är baserad på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter.

Not 33 EGET KAPITAL Not 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS UTGÅNG

Christer Tånnander VD för Duroc AB har beslutat sig för att lämna bolaget. Christer Tånnanders sista arbetsdag är den 31 mars 2016. Styrelsen har inlett arbetet med att rekrytera en ersättare.

Beslut har fattats att genomföra strukturförändringar i Duroc Special Steel. Det innebär att vi upphör med all produktion av kallvalsade bandstål, d.v.s valsverket, värmebehandlingsugnarna och spaltningsprocessen stängs ner under 2016.

Duroc Special Steel kommer framöver bedriva lager och logistikverksamhet av valsat stål.

Varsel har lämnats till Arbetsförmedlingen och fackliga förhandlingar har avslutats.

Not 35 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Duroc AB (publ) är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 612, SE-182 16 Danderyd. (www.duroc.com)

Koncernredovisningen för år 2015 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.

Styrelsens intygande

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2016. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april 2016.

STOCKHOLM DEN 31 MARS 2016

Sture Wikman Styrelseordförande

Carl Östring Vice styrelseordförande Thomas Håkansson Styrelseledamot

Christer Tånnander Verkställande direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN DEN 31 MARS 2016 PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

TILL ÅRSSTÄMMAN I DUROC AB (PUBL), ORG.NR 556446-4286

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Duroc AB (publ) för år 2015 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 16-19. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 10-61.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 17-21. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Duroc AB (publ) för år 2015. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 16-19 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Stockholm den 31 mars 2016 PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

Kallelse till årsstämma 2016

Årsstämma hålls den 27 april 2016 kl 17.00 i Duroc Machine Tools lokaler, Berga Backe 4 i Danderyd. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 21 april, dels till Duroc anmäla sin avsikt att deltaga senast den 21 april kl 16.00.

Anmälan

Anmälan om deltagande på årsstämman ska ske per brev, fax, telefon eller e-post till: Duroc AB (publ), Box 612, 182 16 Danderyd, telefax +46 8-789 11 31, telefon +46 8-789 11 30, info@duroc.com.

Vid anmälan uppges namn, person-/organisationsnummer, adress samt telefonnummer.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att äga rätt att delta på årsstämman, begära att

tillfälligt registreras i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Sådan omregistrering måste vara verkställd senast den 21 april.

Ärende

På stämman upptas ärenden som enligt lag och bolagsordning ska förekomma.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning sker för räkenskapsåret 2015.

Ekonomisk information 2016

Delårsrapport januari–mars	22 april
Årsstämma i Danderyd	27 april kl. 17:00
Delårsrapport januari–juni	15 juli
Delårsrapport januari–september	21 oktober

Duroc AB (publ)

Box 612, SE-182 16 Danderyd • Besök: Berga Backe 4 Tel: +46 8 789 11 30 • Fax: +46 8 789 11 31 Vd Christer Tånnander • www.duroc.com

Affärsområde industrihandel

Duroc Machine Tool AB

Box 612 SE-182 16 Danderyd Tel: +46 8 630 23 00 Fax: +46 8 630 23 01 Vd Stefan Hansson Mutas

Duroc Machine Tool OÜ

Vöru 47 E, EE-501 11 Tartu Estland Tel: +372 508 37 20 Fax: +372 736 22 64 Landschef Peeter Sekavin

Duroc Machine Tool SIA

Rigas-Siguldas soseja 2, Bergi, Garkalnes novads LV-1024 Lettland Tel: +371 673 55 175 Fax: +371 673 55 176 Landschef Raitis Dupužs

Duroc Machine Tool Danmark

Filial av Duroc Machine Tool Holding AB, Sverige Ribevej 14 DK-8940 Randers SV Danmark Tel: +45 8641 2011 Fax: +45 8642 8102 Landschef Allan Baagø

Duroc Machine Tool AS

Anolitveien 7 NO-1400 Ski Norge Tel: +47 6491 4880 Fax: +47 6491 4890 Landschef Jan Erik Stokkebek

Duroc Machine Tool OY

Äyritie 12C FIN-01510 VANTAA Finland Tel: +358 (0)8001 20600 Landschef Sakari Saarinen

Affärsområde industri

Duroc Laser Coating AB

Svartöns Industriområde SE-971 88 Luleå Tel: +46 920 43 22 20 Fax: +46 920 25 58 56 Vd Martin Persson

Duroc Rail AB

Svartöns Industriområde SE-971 88 Luleå Tel: +46 920 23 39 00 Fax: +46 920 25 58 22 Vd Dan Bergman

Duroc Special Steel AB

Svartöns Industriområde SE-971 88 Luleå Tel: +46 920 43 22 00 Fax: +46 920 25 58 56 Vd Roger Andersson