Duroc

Duroc Aktiebolag ÅRSREDOVISNING 1 JULI 2023–30 JUNI 2024 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 3 Viktiga händelser 1 juli 2023–30 juni 2024 4 Vd har ordet 5 Affärsidé, affärsmodell och värderingar 7 Durocs Portföljbolag – Duroc Machine Tool 8 Durocs Portföljbolag – Duroc Rail 9 Durocs Portföljbolag – Smaller company portfolio 10 Durocs Portföljbolag – International Fibres Group 11 Durocs Portföljbolag – Drake Extrusion 12 Durocs Portföljbolag – Cresco 13 Durocs Portföljbolag – Plastibert 14 Duroc-aktien 16 Förvaltningsberättelse 22 Bolagsstyrningsrapport 1 juli 2023–30 juni 2024 26 Resultaträkning för koncernen 26 Rapport över totalresultatet för koncernen 27 Balansräkning för koncernen 28 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital 29 Kassaflödesanalys för koncernen 30 Resultaträkning för moderbolaget 30 Rapport över totalresultatet för moderbolaget 31 Balansräkning för moderbolaget 32 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital 33 Kassaflödesanalys för moderbolaget 34 Noter 75 Styrelsens intygande 76 Revisionsberättelse 80 Flerårsöversikt 81 Definition av nyckeltal 82 Adresser och telefonnummer 6 5 14 13 11 10 9 18 19 8 7 12 2 1 3 16 20 17 4 15 Huvudkontor 1. Duroc AB, Stockholm International Fibres Group 2. IFG Asota GmbH, Linz 3. IFG Drake, Bradford 4. IFG Exelto Staple Fibres, Gent Cresco 5. IFG Exelto Staple Fibres, Lokeren 6. Phormium Inc, Dalton Drake Extrusion 7. Drake Extrusion Inc, Martinsville 8. Michael S Becker, LLC, Burlington Duroc Machine Tool 9. Duroc Machine Tool AB, Vislanda 10. Duroc Machine Tool OÜ, Tartu 11. DurocMachineToolSIA,Berģi 12. Duroc Machine Tool Denmark, Randers 13. Duroc Machine Tool AS, Ski 14. Duroc Machine Tool OY, Vantaa Plastibert 15. Plastibert & Cie NV, Wielsbeke Duroc Rail 16. Duroc Rail AB, Luleå Smaller Company Portfolio 17. Herber Engineering AB, Värnamo 18. Universal Power Nordic AB, Skänninge 19. Universal Power Nordic, Filial Oslo 20. Duroc Laser Coating AB, Luleå Adresser och telefonnummer till bolagen, se sidan 83. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 3  Nettoomsättningen minskade med 11 procent under räkenskapsåret. Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent.  Justerad EBIT uppgick till 46,1 Mkr (4,6).  Nettoskulden har sjunkit under året och uppgår till 5,1 Mkr (115,0) exklusive leasingskuld.  DMT har tagit marknadsandelar under året trots en mer avvaktande marknad i stort. EBIT uppgick till 38,5 Mkr (45,0) med en EBIT-marginal om 6,6 procent (7,5).  Vid räkenskapsårets sista månader noterades en upp- gång i efterfrågan på den europeiska fibermarknaden efter en lång period som präglats av låga volymer och vikande efterfrågan. Uppgången är volatil men om trenden fortsätter kommer bolaget IFG, koncernens största bolag, skönja ett väsentligt förbättrat resultat.  Under året har transaktionen med LKAB avseende försäljningen av 49 procent av aktierna i Duroc Rail AB genomförts. Den slutliga köpeskillingen uppgick till 79,2 Mkr. Avtalet innebär också att LKAB uppför en ny produktions-anläggning åt Rail som ger utrymme för fortsatt tillväxt för att kunna möta den industriella expansionen i norra Sverige. Duroc Rail, som under räkenskapsåret ökade sin omsättning med 23 procent och en justerad EBIT om 49,2 Mkr (31,5), bedöms, med ha en god tillväxtpotential.  Investeringar om sammanlagt 32,7 Mkr har genomförts för att öka kapaciteten, effektivisera och utveckla verk- samheten i portföljbolagen.  Duroc hade vid utgången av räkenskapsåret 275 Mkr i outnyttjade kreditfaciliteter och en fortsatt låg belåningsgrad med en soliditet om 63 procent (58).  Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda finanser föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per aktie, en höjning med 20 procent från föregående år. VIKTIGA HÄNDELSER 1 JULI 2023–30 JUNI 2024 3 111,1 Mkr Nettoomsättning 46,1 Mkr Justerad EBIT 860 Medelantal anställda RÄKENSKAPSÅRET I SAMMANDRAG Koncernen juli 2023–juni 2024 juli 2022–juni 2023 Nettoomsättning 3 111,1 3 493,1 Justerad EBIT 46,1 4,6 Rörelseresultat (EBIT) 46,4 -187,6 Resultat efter skatt 29,9 -238,1 Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16 5,1 115,0 4 VD HAR ORDET Durocs utveckling har under de senaste åren följt ett tydligt mönster. Bolagen inom industrihandel har, med få undan- tag, utvecklats enligt planerna och levererat goda resultat. De polymerrelaterade bolagen verkar i branscher som präglats av en lågkonjunktur av sällan skådat slag. Många likställer förhållandena med de som rådde 2008–2009. Detta gäller såväl fiberbranschen som belagda textilier och odlings industrin. De senaste årens händelseutveckling med konsekvenser som onormalt höga kostnadslägen för insats material och energi, logistikproblem samt ett högre ränteläge än förut, har djupt påverkat branscherna som Durocs polymerbolag verkar inom. Vi har sett spelare som kastat in handduken och lämnat arenan på grund av hård- nande konkurrens och pristryck samtidigt som Duroc haft uthållig heten att satsa vidare och förbereda bolagen för uppgång genom bland annat nya produkterbjudanden. Jag är övertygad om att intjäningsförmågan och kon- kurrensförmågan hos Durocs dotterbolag är goda under normala marknadsförhållanden. Trots ett kärvare klimat har vi fortsatt att investera i produktutveckling och effektivi- seringar med utgångspunkten att de vikande marknaderna kommer att komma tillbaka. Intjäningen har under senare år skett i industrihandelsbolagen medan de övriga bolagen inte har bidragit alls, snarare tyngt koncernen med förluster. Koncernen har under dessa ovanliga betingelser därför under presterat i sin helhet. Durocs strategi är att inte sätta sig i en position beroende av externt kapital och under tiden har vi vässat förmågorna i dotterbolagen. Med oberoendet, som en låg skuldsättning innebär, kommer handlings frihet och uthållighet, det vill säga att inte tvingas montera ner i grunden sunda bolag på grund av kortsiktiga bransch utmaningar. Jag konstaterar nu att koncernen är i en position där vi är redo för en uppgång i de hårt sargade marknaderna. Under det sista kvartalet sågs tecken på förbättring för den europeiska fiberverksamheten IFG. Med färre spelare finns det möjlig- heter att snabbare kunna ta marknadsandelar när markna- den väl tar fart på allvar. I ett mer normalt konjunkturläge för samtliga verksam- heter i Duroc-koncernen, bedömer jag att vi har en intjänings- förmåga som högst väsentligt överstiger vad som presterats de senaste åren. Det känns rimligt att tro att vi har det värsta bakom oss idag, vår finansiella styrka möjliggör för oss att i gott skick vänta ut de uppgångar som förväntas över tid. Räkenskapsåret utvecklades sammantaget under för- väntningarna. Nettoomsättningen minskade med 11 procent till 3 111,1 Mkr (3 493,1). Justerat EBIT-resultat för bättrades kraftigt från en låg nivå och uppgick till 46,1 Mkr (4,6). Under det sista kvartalet sågs tecken på förbättring för den euro- peiska fiberverksamheten IFG. Duroc är i det närmaste skuldfritt och det finns betydande värden i de reala tillgångarna i koncernen. Outnyttjade krediter skapar ett handlingsutrymme för attraktiva för- värvsmöjligheter. Med bakgrund av starka kassaflöden och sund finansiell ställning, i kombination med ledningens såväl som styrel- sens starka tilltro till Durocs framtida möjligheter, föreslår styrelsen en utdelning om 30 öre per aktie, en ökning om 20 procent från 2022/2023. Utblick Vi ser en viss sättning inom verkstadsindustrin vilket skulle kunna påverka bolagen som är verksamma i nämnda sektor. I Europa finns tecken på återhämtning inom fiber- marknaderna som IFG verkar på. I USA bedöms samma marknad takta uppåt men i ett betydligt lugnare tempo. Sammantaget är det troliga utfallet framåt viss dämpning inom industrihandel samt sakta uppgång i polymer- verksamheterna. Oroligheterna i omvärlden påverkar utvecklingen och efterfrågan samt industrins investerings- vilja framåt. Jag ser trots allt optimistiskt på framtiden för Durocs räkning. Vi är i en god position och i ett gott skick, redo att ta vara på möjligheterna framåt. Jag vill passa på att tacka alla våra skickliga och enga- gerade medarbetare som starkt bidragit till Durocs trygga finansiella position och goda förutsättningar framåt. Jag vill också tacka våra aktieägare för fortsatt stöd och för troende för vår verksamhet John Häger Vd Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 5 AFFÄRSIDÉ, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDERINGAR Duroc skall skapa värde genom strategiska förvärv och långsiktigt hållbar utveckling av dotterbolagen. AFFÄRSIDÉ THE DUROC WAY RESURSER AKTIVITETER Finansiellt kapital  Omfattande reella tillgångar  Låg nettoskuld  Starkt kassaflöde Struktur- och kulturkapital  Gedigen marknads kompetens  Operativt know how  Stark entreprenörsanda  Decentraliserad styrning  Utbyte av best practice  Långsiktighet Varumärken Humankapital  Dedikerade medarbetare med lång erfarenhet Förvärvsstrategi  Kontinuerlig marknads- bevakning  Flexibel ansats  Konservativ värderingsmodell  God utvecklingspotential  Synergier med befintlig verksamhet Affärsutveckling  Målbaserad styrning  Skarp och ändamålsenlig affärsanalys  Kundfokus  Innovation i alla delar av verksamheten  Uppbackad av rätt kompetens  Tillväxtfokus  Strategiska investeringar Ledarskap  Rätt ledare  Förtroende för och inves tering i medarbetare  Uppskattning och ansvar  Kundnöjdhet  Attraktiv arbetsgivare  Långsiktiga och förtroende fulla affärs relationer  Effektiva och hållbara verksamheter och produkter  En bidragande samhälls partner VÄRDE  God lönsamhet  Långsiktig tillväxt  Utdelningstillväxt  Sunda finanser = Aktieägarvärde 6 Kärnan i The Duroc Way är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad av förtroende och handlingsfrihet. Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang, Förtroende och Respekt. FÖRTROENDE RESPEKT TEAMWORK  Interna och externa s amarbeten genom syrar verksamheten  Vi åstadkommer mer tillsammans ANSVAR  Långsiktiga och sunda affärs- relationer  Bidra till ett hållbart samhälle  Miljömässigt ansvars tagande  Vårt decentraliserade förhållningssätt förenas med strikt ansvar ENGAGEMANG  Vi är dedikerade och hän givna i alla våra åtaganden FÖRVÄRVSSTRATEGI  Vi bevakar kontinuerligt marknaden för att finna goda förvärvsmöjligheter.  En flexibel ansats möjliggör fler avslut.  Vårt professionella nätverk ger oss möjlighet att söka förvärvsmöjligheter inom olika branscher likväl som bolt-ons till våra existerande företag.  Vi tillämpar en sund och konservativ värderings- modell.  Förvärvspriset prioriterar materiella tillgångar, inte goodwill.  Vi söker förvärv som i grunden är sunda verksamheter med god utvecklingspotential.  Synergier med verksamheter och/eller kompetens- områden inom befintlig struktur.  Genom att ha färdiga finansieringslösningar kan vi gå till snabba avslut när goda möjligheter identifierats. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 7 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – DUROC MACHINE TOOL Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice och support samt utbildning och finansieringslösnignar till verkstads- företag. Kunderna återfinns bland annat inom fordons- och skogs- industrin, samt inom områdena för anläggningsmaskiner och kraftgenerering. DMT representerar ett stort antal internationellt kända fabrikat. Den viktigaste produkten är bearbetningsmaskiner från koreanska DN Solutions ett av de världsledande märkena på marknaden. I Sortimentet ingår även det italienska high-end- märket FPT med fleroperationsmaskiner för tillverkning av större komponenter som kräver hög precision. DMT är ensamma om att som distributör verka på sju marknader: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen och har en hög marknads- andel på de flesta av sina geografiska marknader. DMT har haft en organisk omsättningstillväxt om -5 procent sedan föregående år, främst beroende på en något mer av vaktande marknad vad gäller investeringar i maskiner. Omsättnings tappet har dämpats av fortsatt gott försäljningsarbete och satsningar på effektivare kundbearbetning samt organisation. Under året har strategiska och nödvändiga investeringar genomförts i form av utökande av personalstyrkan samt fortsatta investeringar i ERP- system, strukturkapital och digital marknadsföring. Detta bedöms skapa mervärde framåt och vara nödvändigt för att möjliggöra DMTs fortsatta tillväxt. Efter räkenskapsårets slut förvärvade Duroc ett danskt bolag inom automationslösningar för att ytterligare kunna stärka DMTs produkterbjudande avseende automation för obemannade celler. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 19% Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 584,9 599,5 Omsättningstillväxt % -2,4 11,4 Organisk tillväxt % -4,8 6,6 EBITDA 45,3 51,4 EBITDA-marginal % 7,8 8,6 EBIT 38,5 45,0 EBIT-marginal % 6,6 7,5 Nettoskuld/Nettokassa (-) 8,9 -47,3 exkl. leasingskuld från IFRS 16 -0,5 -57,3 Sysselsatt kapital 107,7 68,7 Avkastning på sysselsatt kapital % 42,3 83,4 Exempel på verktygsmaskin 8 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – DUROC RAIL Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar. Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader per transportkilometer. Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs- hjul. Med miljön i fokus ökar också järnvägstrafiken, både vad gäller transport av människor och gods. Energiförbrukningen för gods- och persontrafik på järnväg är mindre än hälften av den energi som förbrukas i vägtrafik. Jämför man koldioxidutsläpp har järnvägstrafiken en bråkdel av vägtrafikens utsläpp. Genom att trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc Rail till en minskad miljöbelastning. Ökad järnvägstrafik, högre axellaster och snabbare tåg ökar efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och prestanda. Duroc Rails omsättning ökade med 23 procent jämfört med föregående år, vilket berodde på en väldigt hög efterfrågan. Effek tivitetsvinster i produktionen och de höga ordervolymerna har gjort att den justerade EBIT-marginalen ökat till 26 procent (21). Under räkenskapsåret sålde Duroc 49 procent av Duroc Rail AB till den strategiskt viktiga kunden och samarbetspartnern LKAB. Som en del av transaktionen skall LKAB uppföra en ny produktions- anläggning åt Rail på Hertsöfältet i Luleå. Arbetet med byggna- tionen påbörjades under senhösten och förväntas vara klar hösten 2025. Den nya produktionsanläggningen innebär att Rail får en skräddarsydd anläggning som möjliggör ett effektivare flöde och en förbättrad produktionskapacitet vilket möjliggör ytterligare expansion av Rails verksamhet. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 6% Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 188,8 153,2 Omsättningstillväxt % 23,2 14,3 Organisk tillväxt % 23,2 14,3 EBITDA 55,1 39,6 EBITDA-marginal % 29,2 25,9 EBIT 47,9 28,6 EBIT-marginal % 25,4 18,7 Justerad EBIT 49,2 31,5 Justerad EBIT-marginal % 26,0 20,6 Nettoskuld/Nettokassa (-) 1,9 29,2 exkl. leasingskuld från IFRS 16 0,4 21,8 Sysselsatt kapital 50,7 40,6 Avkastning på sysselsatt kapital % 99,3 64,3 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 101,9 70,8 Hjulpar i väntan på leverans Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 9 Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för indu striellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar väl kända varumärken såsom Perkins, Kubota, Kohler och Nanni. UPNs omsättning minskade med 11 procent, främst på grund av lägre maskinförsäljningsvolymer. Bruttovinsten minskade dock bara med 2 procent på grund av en gynnsam mix. Personal- kostnaderna ökade då satsningar på personalstyrkan för att möta kommande efterfrågan har gjorts under året. Detta ledde till en EBIT-minskning med 24 procent. Året präglades av nödvändiga investeringar i utbildning och personal med rätt kompetens inom teknik och försäljning för ha kapacitet att möta ökad efterfrågan. En ny försäljningsstrategi utarbetades som väntas bära frukt under kommande år. Herber Engineering tillverkar avancerade rörbockningsmaskiner för kallformning av rör och profiler. Kunderna återfinns globalt inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom området för värmeväxlare. Herber är ett välkänt varumärke som står för högkvalitativa produkter. Affären är av projektliknande karaktär där försäljningen kan fluktuera betydligt mellan olika perioder. Året präglades av en lägre försäljning av maskiner där ränteläget och omvärldsläget medförde en tveksamhet inför investeringar hos kunderna. Omsättningen minskade med 14 procent. Leverans- tiderna, som tidigare år tvingat bolagen till stora strategiska inköp, var dock tillbaka till situationen innan covid-19 pandemin vilket resulterade i att man kunde minska rörelsekapitalet avsevärt. Kostnadsbesparingar, i form av bland annat nödvändiga personal- neddragningar gjorde att man minskade förlusten. En ny strategi med en ny ledning håller på att utarbetas för att öka försäljningen och förbättra effektiviteten i organisationen. Bolaget har potential att nå god lönsamhet under de kommande åren. Duroc Laser Coating är Sveriges ledande företag inom laser- ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter. DLCs teknik för laserytbehandling är en viktig byggsten i om ställningen mot en kostnadseffektiv och hållbar industriproduktion. Genom att renovera och förstärka ytan på metallkomponenter kan kassationer och behov av reservdelar minimeras. Komponenter som utsätts för nötning, korrosion och höga temperaturer kan ofta ges bättre funktion och upp till fyra års längre hållbarhet genom laserpåsvetsning av material med mer anpassade egenskaper. Under året utvecklades DLC positivt och omsättningen ökade med 6 procent. Nya kunder med större projekt stod för en majoritet av ökningen. Dessa projekt väntas fortsätta framöver. Kostnadsmassan ökade på grund av de inves- teringar i personal och utrustning som de nya affärerna innebar, vilket belastade rörelseresultatet under året. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 6% Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 174,6 193,8 Omsättningstillväxt % -9,9 16,5 Organisk tillväxt % -9,9 16,5 EBITDA 13,1 23,2 EBITDA-marginal % 7,5 12,0 EBIT 4,3 13,0 EBIT-marginal % 2,5 6,7 Justerad EBIT 4,6 13,0 Justerad EBIT-marginal % 2,6 6,7 Nettoskuld/Nettokassa (-) 30,9 35,5 exkl. leasingskuld från IFRS 16 12,1 10,8 Sysselsatt kapital 57,6 62,6 Avkastning på sysselsatt kapital % 7,1 23,2 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 7,6 23,2 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – SMALLER COMPANY PORTFOLIO Påsvetsning av hårdmetall med laser 10 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – INTERNATIONAL FIBRES GROUP International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande till- verkare av polypropylenbaserade stapelfibrer, en insatsvara med stärkande, isolerande, separerande eller dränerande egenskaper. Fibern används vid tillverkning av bland annat golv, mattor, möbler, filter, livsmedelsförpackningar, bilinredning och fiberdukar. Kundport följen är således diversifierad. Syntetiska material är kostnads mässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas efter använd- ningsområde och bidrar till en ökad livslängd för produkten. IFGs produktionsanläggningar är lokaliserade i Belgien, Storbritannien och Österrike. IFG har sedan flera år tillbaka ett långsiktigt samarbete med universitetet i Maastricht, Nederländerna. Syftet med sam arbetet är att utveckla nya fibrer som möter framtida krav både vad gäller prestanda- och hållbarhetsaspekter, t.ex. nedbrytbarhet och återvinningsmöjligheter. Därtill är IFG involverad i ett antal kund- och internationella projekt kring hållbara produktlösningar. Under räkenskapsåret har flertalet utvecklingsprojekt baserade på PLA (organisk polymer) genomförts tillsammans med nya och befintliga kunder. Stapelfibermarknaden i Europa har präglats av överkapacitet och hög konkurrens. God lönsamhet och tillväxt återfinns inom om rådena för olika nischprodukter. IFG är en etablerad till verkare med lång erfarenhet och gedigen kunskap om materialets möjlig- heter. IFG har under räkenskapsåret fortsatt det förändrings- arbete som initierats under 2019 i syfte att stärka positionen inom segmentet tekniska fibrer som t.ex. används inom olika filtrerings- applikationer och förpackningsmaterial till livsmedelsindustrin. Anpassningen har påverkat såväl organisation och inriktning i utvecklingen av nya produkter som storleken på produktions- kapaciteten. IFGs volym har minskat med 6 procent sedan föregående år. Under de sista månaderna såg man dock en ökning och en påfyll- nad av orderböckerna. Föregående års prisökningar avseende löner och material samt energi har dämpats och priserna till kund har kunnat kompensera för detta. Därtill har ett stort arbete med att minska kostnadsbasen gett resultat vilket och påverkat EBIT i positiv riktning. Bedömningen är att efterfrågan successivt kommer öka igen. Det strategiska arbetet fortgår med fokus på innovation och ökad försäljning av nischprodukter där marginalerna är betydligt högre än i standardproduktssegmentet. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 34 % Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 1 061,9 1 201,5 Omsättningstillväxt % -11,6 -13,2 Organisk tillväxt % -15,5 -18,4 EBITDA 21,0 12,7 EBITDA-marginal % 2,0 1,1 EBIT -9,9 -15,2 EBIT-marginal % -0,9 -1,3 Nettoskuld/Nettokassa (-) 139,4 116,9 exkl. leasingskuld från IFRS 16 68,2 37,7 Sysselsatt kapital 453,1 483,4 Avkastning på sysselsatt kapital % -2,1 -3,2 Återvunnet råmaterial för fiberproduktion Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 11 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – DRAKE EXTRUSION Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av poly- propylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Filamentgarn används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin, men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k. funk- tionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger lättskötta och slitstarka. Stapelfibrer används vid tillverkning inom en mängd områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska filter bilinred- ning och fiberdukar. Drake Extrusion består av två produktions- enheter belägna i Virginia respektive North Carolina, USA. Drake Extrusion innehar närmare 80 procent av den nordamerikanska marknaden för filamentgarner. Drake har under året sett en viss återhämtning i volymerna, med en ökning om 8 procent i stapelfiber och 30 procent i filament- garner. Filamentgarnsvolymerna är dock fortsatt på låga nivåer då efterfrågan på sällanköpsvaror såsom utemöbler bromsas av de höga räntorna i USA. Tidigare års osäkerhetsfaktorer i ekonomin har fortsatt synts till och kundernas inköpsmönster har förändrats i grunden, där kunders lagerhållning till skillnad från i pandemin, hålls till minimi- nivåer. Efterfrågan förväntas gradvis och volatilt öka till normala nivåer när ränteläget förbättrats och slutkonsumenten ökar konsumtions aptiten igen. Drake Extrusion är välinvesterat med bra utrustning och en förmåga att leverera starkt resultat under rätt förutsättningar. Det strategiska arbetet med att bibehålla och utbilda personal har varit framgångsrikt och personalomsättningen har reducerats kraftigt. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 21% Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 649,7 623,8 Omsättningstillväxt % 4,2 -16,4 Organisk tillväxt % 3,3 -27,5 EBITDA 24,7 4,1 EBITDA-marginal % 3,8 0,7 EBIT -8,3 -32,3 EBIT-marginal % -1,3 -5,2 Justerad EBIT -10,2 -23,3 Justerad EBIT-marginal % -1,6 -3,7 Nettoskuld/Nettokassa (-) -15,5 24,7 exkl. leasingskuld från IFRS 16 -19,1 17,1 Sysselsatt kapital 252,5 307,6 Avkastning på sysselsatt kapital % -3,0 -10,2 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -3,6 -7, 3 Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion 12 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – CRESCO Cresco utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för professionell odling av grödor och är en av de ledande leveran- törerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposterings- anläggningar. De återfinns också i parkmiljöer där de används till att förhindra ogräs. Den viktigaste produkten är klimatväv som möjliggör styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre odlingsprocess med lägre energianvändning. Cresco har sin pro- duktionsanläggning i Belgien. Under året har marknaden varit fortsatt svag på grund av infla- tionen, ränteläget och det oroliga omvärldsläget. Kundernas inves- teringstakt har avtaget och stora projekt har varit färre än tidigare. Priserna har under året stabiliserat sig och tidigare års stora infla- tionsbaserade löneökningar har avtagit. Detta har dock satt press på marginalerna. Prisökningar till kund har åstadkommits, men har ej fått full effekt. Under året har Cresco framgångsrikt arbetat med kostnadsreducering där löpande kostnader samt personalkostnader setts över, vilket dämpat den negativa effekten på EBIT. Bedömningen är att marknaden kommer att återgå till normala nivåer, där Cresco kan leverera ett starkt positivt EBIT-resultat. Ersättnings investeringar som kunder skjutit på måste i sinom tid göras och marknaden för klimatväv blir på både kort och lång sikt alltmer attraktiv när energipriserna blir högre, tillgången på energi blir mer volatil, kraven på närodlade varor ökar och ett mer utmanande klimat kräver mer avancerad odlingsteknik. Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft är att hitta nya och hållbara produkter. Cresco har utvecklat sitt produkterbjudande för klimatkontroll med flera produkter som kombinerar upp till fyra olika material och bidrar till att minska energianvändningen i växthus. Dessa produkter gör det möjligt att kombinera allt fler egenskaper i en och samma produkt såsom att kunna möjliggöra en optimal balans mellan luftfuktighet, ljus- spridning och värmeskydd. Cresco har fortsatt utvecklingen av PLA, en biologisk nedbrytbar polymer av majs som sedan länge används i produkter för marktäckning. Materialet användas nu i fler produktkategorier och Cresco söker kontinuerligt möjligheter kring användning av nästa generations material i sin produktutveckling. Cresco samarbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare och universitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska lösningar såsom multipla lager av klimatväv för olika funktioner. En ökad efterfrågan på växtbaserade, hälsosamma och lokalt odlade livsmedel tillsammans med ökat behov av hållbara, tekniska investeringar i mer energieffektiva anläggningar som möjlig gör odling året runt och en bättre verkningsgrad gör att Cresco har goda förutsättningar att åter lönsamt växa sin affär på lång sikt. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 9% Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 283,4 278,9 Omsättningstillväxt % 1,6 0,9 Organisk tillväxt % -2,5 -5,8 EBITDA -6,7 1,5 EBITDA-marginal % -2,4 0,5 EBIT -12,1 -4,2 EBIT-marginal % -4,3 -1,5 Nettoskuld/Nettokassa (-) 17,2 31,2 exkl. leasingskuld från IFRS 16 13,7 26,3 Sysselsatt kapital 191,0 224,1 Avkastning på sysselsatt kapital % -6,0 -1,9 Klimatväv för växthus Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 13 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – PLASTIBERT Plastibert är sedan mer än 50 år etablerat på den internatio- nella marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden, bland annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhus- sängar, bil inredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Plastiberts produktionsanläggning ligger i Belgien. Ett stort fokus på R&D och kundanpassning genomsyrar verksamheten. Plastibert erbjuder standardiserade tyger men kan också erbjuda skräddarsydda belagda textilier där man till- sammans med kunden tar fram produkter där motiv, förstärkning, färg, kvalitet och textur moduleras fram. Plastibert har maskiner och know-how för att göra specialiserade produkter även i mindre skala, med högre marginaler som följd. Produktionskapaciteten ligger på 20 000 meter per dag. Utveckling av nya material och kvaliteter görs kontinuerligt. Under de senaste åren har bolaget eskalerat produktutveckling kopplat till hållbarhet, där man erbjuder produkter med Bio-baserad PU, återvunnen polyester och biocertifierad bomull. Man har även Oekotex 100 Class 1-stämpel vilket garanterar att inga farliga ämnen använts i tillverkningen. Under räkenskapsåret har Plastibert återhämtat sig från effekterna av de kraftiga prishöjningar på material och tvingande löneökningar som präglade det föregående räkenskapsåret. Ökade ordervolymer, effekterna av höjda priser till kund och framgångs- rika besparingsåtgärder har förbättrat lönsamheten väsentligen. Bolaget avslutade året med fulla orderböcker och utökade skift för att kunna möta efterfrågan på bolagets produkter. Konkurrens från tillverkare i lågprisländer har setts i branschen generellt, vilket resul- terat i volymtapp kopplat till standardprodukter. Plastiberts nisch mot mer avancerade och kundanpassade varor, samt den kvalitet som kan erbjudas, gör att man har motståndskraft mot detta. Plastibert har under året genomfört investeringar som möjliggör produktion av DMF-fria tekniska textilier, något som är eftertraktat av marknaden vilken efterfrågar hållbara och giftfria alternativ. I den ökade orderingången som syntes under kvartalet, var DMF-fria textilier en viktig del. ANDEL AV DUROCS OMSÄTTNING (2023/2024) 5% Belopp i Mkr 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 172,1 176,9 Omsättningstillväxt % -2,7 4,8 Organisk tillväxt % -6,7 -0,2 EBITDA 2,0 -7,5 EBITDA-marginal % 1,2 -4,2 EBIT -1,8 -11,8 EBIT-marginal % -1,1 -6,7 Nettoskuld/Nettokassa (-) 7,8 6,0 exkl. leasingskuld från IFRS 16 7,7 5,7 Sysselsatt kapital 67,3 70,1 Avkastning på sysselsatt kapital % -2,8 -16,2 * DMF är ett giftigt lösningsmedel, vanligt i kemiska produkter, såsom akryl- fiber, syntetiskt läder, och andra plastprodukter. Tandläkarstol med Plastiberts belagda textilier 14 DUROC-AKTIEN Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2023/2024 omsattes totalt 2,3 (2,2) miljoner aktier till ett värde av 41,2 Mkr (92,2). Den dagliga genomsnittsomsättningen var 9 184 aktier (8 840) eller 164 Tkr (372). Aktiekursen var vid inledningen av året 19,5 kronor och vid årets slut 18,1 kronor. Årshögsta for Duroc-aktien var 21,5 kronor och noterades den 8 augusti 2023 medan årslägsta var 16,0 kronor och noterades den 22 september 2023. Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 2 004 (2 083). AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid utgången av räkenskaps året till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av C-aktier. Varje aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie ar en krona. Det totala antalet röster uppgick till 39 000 000, varav 29 066 783 av serie B och 9 933 217 av serie C. UTDELNING Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för tillvara tagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom ramen for beaktande av koncernens konservativa finanspolicy. Utdelningspolicyn skall vara framåtriktad, det vill säga utdelnings- besluten skall baseras på bedömningen av kommande år, inte histo riken. Det är rimligt att, när planerade investeringar ungefär- ligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan, minst 50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktie ägarna. Understrykas skall att det är Durocs målsättning att även framgent förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet av en kon- servativ finansiell policy kan komma att hålla tillbaka utdelnings- utrymmet under ett enskilt år. Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda finanser föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per aktie, en ökning med 20 procent från 2022/2023, totalt 11 700 000 kronor (9 750 000). BEMYNDIGANDEN Årsstämman 7 november 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid, ett eller flera tillfallen under tiden intill nästa årsstämma, kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000 aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under räkenskapsåret. Årsstämman 7 november 2023 beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget. Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Under räkenskapsåret 2023/2024 har inga återköp eller försäljningar av egna aktier skett. OPTIONER Inga optioner finns utställda av bolaget. AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Nominellt värde per aktie kronor Förändring av aktiekapital kronor Totalt aktiekapital kronor Antal aktier A Antal aktier B Antal aktier C Totalt antal aktier 1992 Bildande av bolaget 100 50 000 50 000 500 0 500 1993 Nyemission 100 600 000 650 000 6 500 0 6 500 1995 Nyemission 100 34 200 684 200 6 500 342 6 842 1995 Split 1 0 684 200 650 000 34 200 684 200 1996 Nyemission 1 300 000 984 200 650 000 334 200 984 200 1996 Nyemission 1 200 000 1 184 200 250 000 934 200 1 184 200 1997 Nyemission 1 592 100 1 776 300 375 000 1 401 300 1 776 300 1998 Fondemission 1 1 776 300 3 552 600 750 000 2 802 600 3 552 600 1999 Nyemission 1 1 776 300 5 328 900 750 000 4 578 900 5 328 900 2006 Omstämpling A-B 1 0 5 328 900 350 000 4 978 900 5 328 900 2007 Nyemission 1 2 000 000 7 328 900 350 000 6 978 900 7 328 900 2017 Nyemission 1 31 671 100 39 000 000 350 000 6 978 900 31 671 700 39 000 000 2017 Omstämpling A-B 1 0 39 000 000 0 7 328 900 31 671 100 39 000 000 2017 Omstämpling C-B 1 0 39 000 000 0 29 066 783 9 933 217 39 000 000 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 2024-06-30 Ägare B-aktier C-aktier Kapitalandel % Röstandel % Marknadvärde B-aktier (Tkr) Bronsstädet AB 21 066 783 9 933 217 79,5 % 79,5 % 559 550 000 AB TRACTION 2 925 341 – 7,5 % 7,5 % 52 802 405 Thomas Blixt 412 000 – 1,1 % 1,1 % 7 436 600 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 388 605 – 1,0 % 1,0 % 7 014 320 Nordnet Pensionsförsäkring AB 231 753 – 0,6 % 0,6 % 4 183 142 Fredrik Öberg 225 130 – 0,6 % 0,6 % 4 063 597 eQ Asset Management 200 000 – 0,5 % 0,5 % 3 610 000 John Skogman 198 611 – 0,5 % 0,5 % 3 584 929 SEB Investment Management AB 185 894 – 0,5 % 0,5 % 3 355 387 Björn Andersson 174 890 – 0,4 % 0,4 % 3 156 765 Handelsbanken Fonder AB 172 314 – 0,4 % 0,4 % 3 110 268 Johan Markensten 151 018 – 0,4 % 0,4 % 2 725 875 Henrik Strid 150 569 – 0,4 % 0,4 % 2 717 770 Gunnar Lindberg 100 000 – 0,3 % 0,3 % 1 805 000 PSG Capital AB 98 671 – 0,3 % 0,3 % 1 781 012 Övriga 2 385 204 – 6,1 % 6,1 % 43 052 932 Summa 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0 703 950 000 INNEHAV ANTAL AKTIER PER 2024-06-30 Antal aktier Antal aktieägare B-aktier C-aktier Kapital andel % Röstandel % 1–500 1 511 180 282 0 0,5 0,5 501–1 000 186 155 412 0 0,4 0,4 1 001–5 000 204 489 114 0 1,3 1,3 5 001– 10 000 45 366 343 0 0,9 0,9 10 001–15 000 9 118 583 0 0,3 0,3 15 001–20 000 11 181 656 0 0,5 0,5 20 001– 38 27 575 393 9 933 217 96,2 96,2 Totalt 2 004 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0 16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och den verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023/2024, vilket omfattar perioden 1 juli 2023–30 juni 2024. VERKSAMHETSBESKRIVNING DUROC I KORTHET Duroc är ett investeringsföretag som förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till utveck- lingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2023/2024 omsatt 3 111,1 Mkr och haft i genomsnitt 860 anställda i Europa och USA. Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 2 004 (2 083). Största ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med 79,5 procent av röstetalet följt av AB Traction med 7,5 procent och Thomas Blixt med 1,1 procent av rösterna. AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Duroc skapar värde genom strategiska förvärv och långsiktig hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar långsiktigt ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast kunderna och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst. Styr- modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är ansvarig för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet som en bas till en sund och lönsam tillväxt. Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig intjänings förmåga och utvecklingspotential. Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i de befintliga bolagen samt genom förvärv av nya företag skapar Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs- modell finns också beskriven på sidorna 5–6. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET  Nettoomsättningen minskade med 11 procent under räken- skapsåret. Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent.  Justerad EBIT uppgick till 46,1 Mkr (4,6).  Nettoskulden har sjunkit under året och uppgår till 5,1 Mkr (115,0) exklusive leasingskuld.  DMT har tagit marknadsandelar under året trots en mer avvaktande marknad i stort. EBIT uppgick till 38,5 Mkr (45,0) med en EBIT-marginal om 6,6 procent (7,5).  Vid räkenskapsårets sista månader noterades en uppgång i efterfrågan på den europeiska fibermarknaden efter en lång period som präglats av låga volymer och vikande efterfrågan. Uppgången är volatil men om trenden fortsätter kommer bolaget IFG, koncernens största bolag, skönja ett väsentligt förbättrat resultat.  Under året har transaktionen med LKAB avseende försälj- ningen av 49 procent av aktierna i Duroc Rail AB genomförts. Den slutliga köpeskillingen uppgick till 79,2 Mkr. Avtalet inne- bär också att LKAB uppför en ny produktions-anläggning åt Rail som ger utrymme för fortsatt tillväxt för att kunna möta den industriella expansionen i norra Sverige. Duroc Rail, som under räkenskapsåret ökade sin omsättning med 23 procent och en justerad EBIT om 49,2 Mkr (31,5), bedöms, med ha en god tillväxtpotential.  Investeringar om sammanlagt 32,7 Mkr har genomförts för att öka kapaciteten, effektivisera och utveckla verksamheten i portföljbolagen.  Duroc hade vid utgången av räkenskapsåret 275 Mkr i outnyttjade kreditfaciliteter och en fortsatt låg belåningsgrad med en soliditet om 63 procent (58).  Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda finanser föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per aktie, en höjning med 20 procent från föregående år. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 17 KONCERNENS RESULTAT OCH FINANSIELLA STÄLLNING Belopp Mkr 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Nettoomsättning 3 111,1 3 493,1 3 720,5 3 254,5 Övriga rörelseintäkter 24,7 33,1 20,4 33,1 Rörelsekostnader -2 314,1 -2 717,7 -2 877,8 -2 411,5 Personalkostnader -678,3 -704,5 -686,2 -686,3 Resultat före av och nedskrivningar 143,4 104,0 199,3 189,8 1 Rörelseresultat 46,4 -187,6 2 83,0 88,6 Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 5,1 115,0 265,7 139,9 Nettoskuldsättningsgrad exkl effekter från IFRS 16 10,0 23,1 21,5 13,0 1 Kostnader för omstrukturering ingår i rörelseresultatet 2020/2021 med 37,2 Mkr. 2 Påverkat av koncernmässiga nedskrivningar av tillgångar om 179,3 Mkr relaterade till Griffine Enduction S.A. Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 111,1 Mkr (3 493,1). Rörelseresultatet uppgick till 46,4 Mkr (-187,6). Koncernens resultat efter skatt uppgick till 29,9 Mkr (-238,1). Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 94,5 Mkr (26,6). De räntebärande skulderna motsvarade 209,8 Mkr (277,9) inklusive leasingskuld från IFRS 16 om 110,2 Mkr (136,1) och koncernens nettoskuld uppgick till 115,2 Mkr (251,1). Eget kapital uppgick till 1 156,5 Mkr (1 085,8), motsvarande 29,7 kr per aktie (27,8). Soliditeten uppgick vid årets utgång till 62,8 procent (57,8). Om likvida medel och räntebärande skulder skulle nettoredovisas skulle koncernens justerade soliditet uppgå till 66,2 procent (58,6). Kassaflödet uppgick till 62,9 Mkr (10,3), varav 96,6 Mkr (217,2) kom från den löpande verksamheten. Kassaflöde från investerings- verksamheten uppgick till -36,8 Mkr (-61,3) där -31,4 Mkr (-59,4) avsåg köp och försäljning av materiella anläggningstillgångar och -0,1 Mkr (-1,5) avsåg köp och försäljning av immateriella anlägg- ningstillgångar. Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar om totalt 39,5 Mkr (89,1), varav 6,8 Mkr (27,5) hänförs till avtal gällande leasing av materiella anläggningstillgångar, så kallade nyttjande - rättstillgångar, i enlighet med IFRS 16. Kassaflöde från köp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgår till -31,5 Mkr (-60,9). Kassaflödet från finansierings verk- sam heten uppgick till 3,1 Mkr (-145,6) där -2,3 Mkr (-68,2) avsåg utnyttjade kreditfaciliteter och -28,4 Mkr (-30,3) avsåg betalning av leasingskulder enligt IFRS 16. Försäljningen av andelen i Duroc Rail AB gav koncernen ett likvidtillskott om 79,1 Mkr. DUROCS PORTFÖLJBOLAG Durocs verksamhet är indelad i sju rörelsesegment, vilka mot- svaras av portföljbolagen Duroc Machine Tool, Duroc Rail, Smaller Company Portfolio, International Fibres Group, Drake Extrusion, Cresco och Plastibert. En gemensam ledstjärna för all verksamhet är att vi skapar en konkurrenskraftig industri, en god arbetsmiljö och ett hållbart samhälle. För en detaljerad beskrivning av varje portfölj bolag, se sid 7–13. Portföljbolagens respektive bidrag till koncernens netto- omsättning och rörelseresultat Nettoomsättning Rörelseresultat 2023/ 2024 2022/ 2023 2023/ 2024 2022/ 2023 International Fibres Group 1 061,9 1 201,5 -9,9 -15,2 Drake Extrusion 649,7 623,8 -8,3 -32,3 Cresco 283,4 278,9 -12,1 -4,2 Plastibert 172,1 176,9 -1,8 -11,8 Duroc Machine Tool 584,9 599,5 38,5 45,0 Duroc Rail 188,8 153,2 47,9 28,6 Smaller Company Portfolio 174,6 193,8 4,3 13,0 Holdingbolag/koncern- gemensamma funktioner 6,1 6,0 -12,2 -193,4 Elimineringar -10,4 -6,4 – – Griffine – dekonsoliderat – 266,0 – -17,3 Totalt 3 111,1 3 493,1 46,4 -187,6 FILIALER I UTLANDET Duroc har en filial i Danmark tillhörande Duroc Machine Tool Holding AB, som står för DMTs danska verksamhet samt en filial i Norge tillhörande Universal Power Nordic AB. HÅLLBARHETSRAPPORT Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som avges enligt årsredovisningslagen. Durocs hållbarhetsrapport är upp rättad separat och finns att läsa på koncernens hemsida www.duroc.se/hallbarhetsrapporter. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Under räkenskapsåret 2023/2024 har Duroc köpt konsulttjänster och betalat lokalhyra till ett belopp om 1,0 Mkr (1,0) av bolag där Bronsstädet AB är majoritets ägare, Transaktionerna har genom- förts utifrån marknads mässiga villkor. 18 VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa ska hanteras. Det makroekonomiska läget med hög inflation och den geo- politiska situationen med det pågående anfallskriget i Ukraina och kriget i Mellanöstern, påverkar Durocs koncernbolag på olika sätt. Generellt högre energipriser och volatila råvarupriser påverkar främst fiberbolagen IFG, Drake Extrusion, Cresco och Plastibert där både produktion och insatsvaror är energikrävande och där pris mekanismer i avtalen gör att försäljningspriset ut till kund fluktuerar i takt med inköpspriserna och där det finns en viss efter- släpning i prishöjning till kunderna. Inflationen påverkar alla bolag som får en negativ inverkan på kostnadsmassan. I bolagen med hemvist i Belgien, Österrike och i viss mån Storbritannien, där tvingande inflationsbaserade löneökningar förekommer, påverkas även personalomkostna- derna i högre grad än i övriga länder. Inflationen påverkar också slut konsumenterna av de produkter som bolagen inom Duroc- koncernen producerar och säljer till. Marknaden för soffor, sängar, bilar och textilier, där främst polymerbolagen är del av produktions- kedjan, har varit låg under året. Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och Ryssland var begränsad och avsåg varor som idag ej är upptagna på EUs sanktionslista mot Ryssland. Styrelsen har dock tagit ett etiskt beslut att ej sälja varor som direkt eller indirekt kan komma Ryssland till nytta. Trots en på koncernnivå begränsad direkt exponering mot Ryssland har krigets påverkan på det makro- ekonomiska läget i stort tillsammans med generella prisökningar påverkat Durocs koncernbolag. Den pågående situationen i Mellanöstern har ej någon direkt påverkan på Durocs bolag. Dock påverkar den geopolitiskt osäkra situationen investeringsviljan, framför allt i närområdet och oljepriset. Även transportvägar till Europa som ligger i, eller nära, konfliktzoner kan komma att påverka materialtillgången och råvaru priserna för bolag med produktion i Europa framgent. Strejker och andra handelshinder kan påverka Durocs bolag. Detta kan ge upphov till leveransförseningar och minskad för- säljning. Det makroekonomiska- och geopolitiska läget är en osäkerhets- faktor framåt. Det finns en risk att ett mer utmanande företags- klimat kan fortsätta påverka Durocs verksamhet negativt. Sam tidigt kan geografiska förändringar i leverantörskedjorna, där europeiska och amerikanska företag vill minska beroendet av Kina och andra politiskt utsatta länder samt korta transportvägarna, gynna Duroc. Europeiska och amerikanska företag, som i större utsträckning styr inköp och produktion till de lokala marknaderna ger affärs- möjligheter för flera av Durocs bolag. Duroc analyserar kontinuerligt omvärldsläget och agerar för att anpassa verksamheten därefter. Koncernen står väl finansiellt väl rustad för att möta eventuellt försämrade ekonomiska förut- sättningar. Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin verksamhet. DUROCS VERKSAMHET ÄR FÖREMÅL FÖR KONKURRENS Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader. Den framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende av för- mågan att möta befintliga och framtida marknadsbehov. Flera av bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård och i vissa fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan erbjuda ett mer komplett sortiment av varor och tjänster, är större, samt har större finansiella, tekniska, marknadsförings och personalresurser. Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella, ta ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta deras behov. DUROC ÄR BEROENDE AV SAMARBETE MED LEVERANTÖRER OCH TILLGÅNGEN PÅ BLAND ANNAT POLYPROPYLENGRANULAT Duroc är beroende av att samarbeten med leverantörer och till- verkare fungerar väl. Inom portföljbolaget Duroc Machine Tool, som bedriver maskinhandel och inom Small Company Portfolio där man bland annat bedriver handel med motorer är samarbetet med tillverkarna och deras förmåga att utveckla konkurrens mässiga produkter avgörande för verksamhetens utveckling. Verksam- heten i Cresco, IFG, Drake Extrusion och Plastibert är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylengranulat. Polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering varför råvarupriset på polypropylen till viss del och på lång sikt korrelerar med olje priset. Förändringar i kostnader för råvaror får därför potentiellt stor påverkan på dessa portföljbolags intjäningsförmåga. Fluktuationer i råvarupriser kan bero på faktorer utanför IFGs kontroll. Det finns en risk att tillgången på råvara minskar, med stigande råvarupriser till följd. IFG har i dagsläget många leverantörer av samma insatsvara och kundavtal, vilka i flertal fall inkluderar prisjusteringsklausuler. POLITISKA RISKER Duroc har verksamhet i 11 länder och är därmed exponerad för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda regioner. En viktig komponent för koncernens verksamhet och kunderbjudande är den Europeiska unionens inre marknad, d.v.s. den gemensamma marknaden med fri rörlighet för varor tjänster, kapital och personer inom den Europeiska unionen. Duroc har inte påverkats direkt i någon större utsträckning av kriget i Ukraina, då exponeringen mot Ukraina och Ryssland är låg. Däremot kan Duroc påverkas indirekt, genom att kunder och leverantörer kan vara exponerade mot dessa marknader. REGULATORISKA KRAV Vissa delar av Durocs verksamhet bedrivs inom områden som påverkas av lagar och regleringar från olika myndigheter inom de länder där respektive dotterbolag är verksamt. Sådana regleringar kan t.ex. utgöras av standarder som vissa produkter måste uppfylla eller regleringar och lagar som påverkar hur Duroc kan tillverka sina produkter eller bedriva sin verksamhet. Inom de verksam- heter där det bedömts erforderligt finns etablerade processer för att säkerställa att eventuella regelförändringar fångas upp och implementeras Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 19 BEROENDE AV NYCKELPERSONER OCH ÖVRIG PERSONAL Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare, ledare i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med expert- kunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att Duroc har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt kom- petens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckel personer har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt inom sina respektive verksamheter och områden är avgörande för Duroc. TVISTER OCH ÄNDRADE SKATTEREGLER Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Då koncernen har verk- samhet i ett stort antal jurisdiktioner, och även har avtalsrelationer med motparter i olika jurisdiktioner kan eventuella tvister komma att prövas enligt främmande lands rättsordning. Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är föremål för regel- bundna förändringar, vilka kan komma att påverka koncernen skatte- relaterade utgifter. Duroc bevakar löpande utvecklingen på området i de länder där koncernen har bolag och bedömer eventuella effekter på koncernens finansiella ställning, resultat och kassaflöde. PENSIONSÅTAGANDEN I koncernens bolag i Storbritannien, Österrike och Belgien finns förmånsbestämda pensionsåtaganden. Pensionsåtagandena är till del säkerställda genom fonderade medel. Pensionsskuldens storlek beräknas med aktuariella metoder och kan således fluktu- era bland annat till följd av förändringar i ränteklimatet och värdet på pensionsstiftelsens tillgångar, vilka påverkas av resultatet från förvaltningen. IFG Holding Ltd:s pensionsstiftelse köpte i decem- ber 2022 en annuitetsförsäkring vilket ger en årlig minskning av utgifter med ca 6 Mkr samt ett upphörande av samtliga pensions- åtaganden under 2025. FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen är vidare utsatt för ett antal finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksam- heter. En förändring i räntenivån kan innebära ökade kostnader för befintlig och framtida upplåning. Kreditrisk uppstår för Duroc främst genom den exponering som finns gentemot kunder i samband med fakturering. Finansiella instrument utöver de som uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs huvudsakligen av räntebärande upplåning. Förekomsten av derivat- och säkrings- instrument är begränsad. Duroc är finansiellt starkt med en soliditet om 62,8 procent (57,8), en låg belåningsgrad och outnytt- jade kreditfaciliteter på ca 275 Mkr per 30 juni 2024. Koncernens likviditet finns placerad i bank. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 94,5 Mkr (26,6) och koncernens nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 uppgick till 5,1 Mkr (115,0). Läs mer om koncernens finansiella risker i not 27. BOLAGSSTYRNING Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags- styrningsrapport på sidorna 22–25. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa riktlinjer beslutades av Durocs årsstämma 2020 och omfattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/ om-duroc/). En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total- ersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningsformer Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags- stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering. Rörlig ersättning Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke- finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till 20 bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattnings- havarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetal- ning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedöm- ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den verkställande direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattnings havare, med förbehåll för styrelsens godkännande avseende ledande befattningshavare som rapporterar direkt till den verk ställande direktören. Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontant- lönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättnings utskottet. Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund- val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i vilseledande syfte. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv- avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings- tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt till- lämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid upp- sägning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upp- hörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp- gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Information om beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning och om avvikelser från de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2020 Vid tiden för årsstämman 2023 har bolaget inte några ersättnings- åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 21 till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättnings- principer som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser. FRAMTIDEN Duroc lämnar ett utmanande räkenskapsår där situationen dock förbättrats successivt. De senaste månaderna har en viss för- bättring av resultatet i Durocs största enhet IFG setts, drivet av en ökad efterfrågan av nyckelprodukterna med komplext teknik- innehåll och höga marginaler, parallellt med en stabil utveckling av Industrihandelsenheterna. Det är för tidigt att fastställa om den positiva trenden för IFG kommer att hålla i sig, men utsikterna är bättre än tidigare. Övriga delar av polymerbranschen, där bolag som Drake, Plastibert och Cresco är verksamma, står fortfarande inför betydande utmaningar, även om tecken på återhämtning sågs mot slutet av året. Drakes välinvesterade anläggning i Martinsville förväntas, vid högre kapacitetsutnyttjande, generera tillfreds- ställande lönsamhet och starka kassaflöden. För att ytterligare stärka sitt erbjudande till verkstadsindustrin har Duroc förvärvat 51 procent av aktierna i det danska automations- bolaget Robot Nordic, baserat i Odense, Danmark. Bolaget om sätter cirka 25 miljoner kronor årligen och levererar kompletta automationslösningar till olika segment inom industrin. För- värvet, som är strategiskt viktigt för DMT, genomfördes i juli 2024. Verkstadsindustrin bedöms i stort som något avvaktande, men ut sikterna för tillväxt är fortsatt goda. Automationserbjudandet som tillförs genom förvärvet av majoriteten i Robot Nordic för- väntas ytterligare stärka konkurrenskraften och möjliggöra för bolaget att erbjuda kompletta helhetslösningar till sina kunder. När alla affärsområden utvecklas positivt samtidigt, har Duroc en intjäningsförmåga som väsentligt överstiger de senaste årens nivåer. Den strategiska satsningen på att stärka finanserna har skapat möjligheter att vänta ut den marknadsförstärkning som krävs för att uppnå ett sådant scenario. Den starka finansiella ställ- ningen ger Duroc handlingsfrihet att agera snabbt när förvärvs- möjligheter uppstår. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens utgång. PERSONAL Medelantalet anställda under året uppgick till 860 (1 017). Rätt kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen inne- bär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort utrymme för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och möjligheter att påverka den egna organisationen. Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produk- ter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker samarbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan bolagsledning och medarbetare. Respekt för individen är en grundläggande värdering hos Duroc. Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa en dynamisk organisation och ser individernas olikheter som en tillgång. Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bakgrund, civilstånd, ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma möjlig- heter till utveckling. MODERBOLAGET Duroc ABs (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt eko- nomisk rapportering. Moderbolaget har under året haft i genom- snitt 5 (5) anställda. Omsättningen utgörs av internt fakturerade tjänster och uppgick för räkenskapsåret 2023/2024 till 6,0 Mkr (5,9). Resultat efter skatt uppgick till 48,1 Mkr (33,5), varav 181,4 Mkr (61,7) avser utdelning och koncernbidrag från dotterbolagen och -120,8 Mkr (0,0) avser nedskrivning av aktier i International Fibres Group AB och Plastibert & Cie NV. Utdelning från dotterbolagen uppgick till 171,5 Mkr (20,0). Utöver andelar i koncernföretag består tillgångarna i moderbolagget främst av fordringar på koncernfö- retag och banktillgodohavanden. De disponibla likvida medlen i Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut till 55,8 Mkr (0,0), därtill fanns även outnyttjade kreditfaciliteter på 275,0 Mkr (272,7). Eget kapital uppgick till 998,4 Mkr (960,0) och soliditeten uppgick till 90,2 procent (80,4). AKTIEN Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav 29 066 783 B-aktier och 9 933 217 C- aktier. Varje aktie berättigar till en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga egna aktier. FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION Mot bakgrund av Durocs starka kassaflöde och sunda finanser föreslår styrelsen en utdelning om 0,30 kronor per aktie en ökning med 20 procent från 2022/2023, totalt 11 700 000 kronor. MODERBOLAGET Till årsstämmans behandling står följande medel: Överkursfond 821 506 500 Balanserat resultat 88 676 168 Årets resultat 48 131 046 Kronor 958 313 714 Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt följande: Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C 0,30 kr/aktie 1 -11 700 000 Balanseras i ny räkning 946 613 714 1 Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2024. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 22 Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med aktiebolagslagens krav BOLAGSSTYRNING Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy- dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och medarbetarnas uppförande. Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2023/2024, med undantag för området valberedning (se Valberedning längre ner på sidan). Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk aktiebolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Redovisningslagstiftning och rekommendationer. Därtill kommer ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen, styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion och interna policydokument så som till exempel kommunikations- policy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR- policy och finanspolicy. Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga sär- skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolags- ordning finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.com. Verkställande direktör Ledningsgrupp Drake Ex trusion board Cresco board Plastibert board DMT board Duroc Rail boardIFG board Aktieägare vid bolagsstämma Revisor Ersättningsutskott Styrelse tillika revisionsutskott Durocs organisation. Portföljbolagens styrelser har till huvudsaklig uppgift att följa den operationella och den finansiella utvecklingen, fastställa och följa imple- men teringen av strategin samt säkerställa en god intern kontroll. Portföljbolagens ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i Duroc AB. ÄGARSTRUKTUR, AKTIER OCH RÖSTRÄTT Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2024 till 39 Mkr för delat på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 B-aktier och 9 933 217 C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje aktie motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Duroc har ingen begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Duroc hade per den 30 juni 2024 2 004 (2 083) aktieägare enligt statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var Brons städet AB med 79,5 procent, AB Traction med 7,5 procent och Thomas Blixt med 1,1 procent. De tio största ägarna svarade för 92,2 procent av rösterna och lika stor andel av kapitalet. Mer information om Duroc-aktien och aktieägare finns på sidorna 14–15. BOLAGSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar aktie ägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens samman- sättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolags stämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsätt- ningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som anges i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman. Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hem- sida senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Där finns också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande direktören samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 1 JULI 2023–30 JUNI 2024 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 23 ÅRSSTÄMMA 2023 Durocs årsstämma 2023 hölls den 7 november. Aktieägare som representerade 87,1 procent av såväl röster som aktier deltog i röst- ningsförfarandet. Carl Östring utsågs till ordförande för stämman. Årsstämman 2023 fattade bland annat beslut om följande:  Fastställande av moderbolaget och koncernens balans- och resultaträkningar samt att resultatet balanseras i ny räkning.  Att utdelning om 0,25 kronor per aktie, totalt 9 750 000 kronor, skulle ske.  Vd och samtliga styrelseledamöter beviljades ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret.  Omval av samtliga styrelseledamöter; Peter Gylllenhammar, Carina Heilborn, Carl Östring, och Ola Hugoson. Till styrelsens ordförande omvaldes Peter Gyllenhammar.  PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisor. Johan Wirén är huvudansvarig revisor.  Arvode till styrelsens ledamöter om totalt 800 000 kronor, 200 000 till vardera ledamot. Arvode till revisor enligt godkänd räkning.  Godkännande av framlagd ersättningsrapport för 2022/2023.  Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av samman taget högst 4 300 000 aktier i Duroc AB.  Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och över- låtelse av egna aktier. Förvärv får ske upp till högst 10 procent av totala antalet aktier.  Bemyndigade till styrelsen att fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, överlåta innehavda egna aktier, till ett lägsta pris per aktie motsvarande ett belopp i nära anslutning till kursen på Nasdaq Stockholm, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med eller utan bestämmelser om apport eller kvittningsrätt. Durocs årsstämma 2024 kommer att hållas den 5 november kl 15.00 på Strandvägen 7A. VALBEREDNING Mot bakgrund av den koncentrerade ägarstrukturen, där Peter Gyllen hammar via Bronsstädet AB och Traction AB till- sammans äger 87 procent av rösterna beslutade årsstämman den 7 november 2023 att inte utse någon valberedning. STYRELSEN Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, till- lika ordförande, Carina Heilborn, Ola Hugoson och Carl Östring. Samtliga styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman den 7 november 2023. Peter Gyllenhammar Stockholm, Född 1953. Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017. Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB). Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm. Övriga styrelseuppdrag: Galjaden Holding AB, Glasbtn AB, Galjaden Invest AB, VB Value Research AB, Sonsa Business AB och Hanhammar Holding AB. Styrelseledamot i Peter Gyllen hammar AB, Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB med dotterbolag, Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag, HVA Holdings Ltd. med dotterbolag, Fastighets AB Häggatorp, samt Gyllenhammar Maskinuthyrning AB. Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och 9 933 217 serie C. Carina Heilborn Täby, Född 1973. Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema, CFO samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB och Protean Funds Scandinavia AB. Styrelseledamot i Sonsa Business AB med dotterbolag, Scandbook Holding AB, Equuleus AB, Galjaden Real AB, HVA Holding Ltd med dotterbolag, Silversläggan Invest AB samt VB Value Research AB. Antal aktier: 0. Närvaro Oberoende i förhållande till Ledamot Invald Arvode 1 Styrelse- möten 2 Konstituer ande styrelsemöten Bolag och ledning Större aktieägare Peter Gyllenhammar 2017 200 000 7/7 1/1 Ja Nej Carina Heilborn 2016 200 000 7/7 1/1 Ja Nej Ola Hugoson 2017 200 000 7/7 1/1 Ja Ja Carl Östring 2013 200 000 6/7 1/1 Ja Ja 800 000 1 Avser beslutat arvode på årsstämman 7 november 2023. 2 Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2023–30 juni 2024. 24 Ola Hugoson Ystad, Född 1957. Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef sedan 1997 Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB med dotterbolag. Antal aktier: 35 000 B-aktier. Carl Östring Lidingö, Född 1974. Bakgrund: Styrelseledamot sedan 2013. Affärsjurist, Vice President Legal, Scan Sverige AB samt grundare av Generalcounsel.se. 2011–2019 chefsjurist och Investment Manager på AB Traction. Tidigare advokat och delägare i advokatbyrå. Utbildning: Jur.kand. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Drillcon AB och Stenhusgruppen AB samt ledamot i Belnord Capital AB. Antal aktier: 10 000 B-aktier. STYRELSENS ARBETE Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informa- tionsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördel- ningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbets- uppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara. Styrelsen har sju ordinarie sammanträden och ett konstitu- erande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt fast ställande av budget och långsiktig finansiell plan. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter. Under räkenskapsperioden 1 juli 2023–30 juni 2024 hölls sju ordinarie sammanträden, ett extrainsatt möte samt ett konsti- tuerande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid tre av mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisionsplan samt revisionsrapporter. Under räkenskapsperioden 1 juli 2023– 30 juni 2024 har samtliga beslut varit enhälliga. REVISION Revisor utses årligen av årsstämman. Revisorn granskar Duroc ABs årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning, ersättning till ledande befattnings- havare, hållbarhets rapporten samt bolagsstyrnings rapporten. Vidare avges revisorns lagstadgade yttrande avseende ersättnings- rapporten. Granskningsarbetet och revisions berättelsen föredras på årsstämman. Revisorns arvode fastställs av bolagsstämman. Vid årsstämman den 7 november 2023 fastställdes att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Vid samma stämma omvaldes PricewaterhouseCoopers AB som revisor med Johan Wirén som huvudansvarig revisor. PwC har genomfört revisionen för räkenskapsperioden 1 juli 2023–30 juni 2024. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering och med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att bolagets halvårs eller niomånadersrapport granskas av bolagets revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor. Under räkenskapsåret juli 2023–juni 2024 har styrelsen i sin helhet fullgjort utskottets uppgifter. Beslut att så skall vara fallet är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens omfattning. ERSÄTTNINGAR OCH ERSÄTTNINGSUTSKOTT Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa prin- ciper ska sedan fastställas av årsstämman. Vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman den 7 november 2023 beslutades att utse Peter Gyllenhammar och Carl Östring till ledamöter i ersättningsutskottet, med Peter Gyllenhammar som ordförande. Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare tas fram av styrelsen genom dess ersättningsutskott, fastställs på bolagsstämma och förhandlas och avtalas med verk ställande direktören under översyn av ersättningsutskottet. Styrelsen, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 25 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finan- siella resurser samt ansvara för finansiering och risk hantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verk- ställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen från bolagets ledning deltar. John Häger har varit verkställande direktör för Duroc sedan maj 2016. John Häger Stockholm Född 1964 Bakgrund: Anställd 2016. Mångårig erfarenhet av ledande befattningar nationellt och internationellt inom verkstads industrin. Flertalet roller på Sandvik Coromant, bland annat ansvar för Norden, Baltikum och Polen, och tidigare vd för Sandvik Coromant Sverige AB. Utbildning: Civilingenjör, Luleå Tekniska universitet. Övriga styrelseuppdrag: Circle Energy Sweden AB (publ) Antal aktier: 21 511 B-aktier STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN FÖR RÄKENSKAPSPERIODEN 1 JULI 2023–30 JUNI 2024 Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säker ställer att de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rappor- teringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamåls enlig dialog med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontroll- system inte kräver någon särskild funktion och internrevision. Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen och kontrollen av koncernens strategier och affärs processer samt den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rappor- terar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckel personer i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur som finns i företaget och som uttrycks i interna policyer och rutiner är viktiga för styrningen. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs uppförandekod, Corporate Responsibility policy, finanspolicy och IT-policy. Därtill en attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som ska fattas av styrelsen i Duroc AB, av verkställande direktören respektive av dotterbolagens styrelse eller verkstäl lande direktör. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbets- fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt att det finns en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontroll- aktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rappor- tering. Här utgör även styrelsen löpande dialog med bolagets revisor en viktig del. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem. Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedömningar av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartals- rapporteringen görs prognoser och analyser i syfte att utvärdera bolagens strategier samt säkerställa att den ekonomiska rappor- teringen är korrekt. Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar samman ställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens riskanalys. Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell information och annan information som kan påverka bolagets marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler som garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då årsstämman 2023 beslutade att inte utse någon valberedning. Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 87 procent av rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB. Stockholm september 2024 Styrelsen i Duroc AB 26 Mkr Not 1 juli 2023– 30 juni 2024 1 juli 2022– 30 juni 2023 Nettoomsättning 5 3 111,1 3 493,1 Övriga rörelseintäkter 6 24,7 33,1 Förändring av varulager -10,6 -27,2 Råvaror och förnödenheter -1 325,5 -1 611,5 Handelsvaror -451,5 -492,9 Övriga externa kostnader 7 -521,2 -579,7 Personalkostnader 8 -678,3 -704,5 Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 11, 12, 13 -97,0 -112,3 Nedskrivningar av tillgångar avsedda för försäljning 14 – -179,3 Övriga rörelsekostnader -5,3 -6,5 Rörelseresultat 46,4 -187,6 Finansiella intäkter 9 8,0 1,7 Finansiella kostnader 9 -16,6 -29,5 Finansnetto -8,6 -27,8 Resultat före skatt 37,8 -215,4 Aktuell skatt 10 -16,3 -10,8 Uppskjuten skatt 10 8,4 -11,8 Årets resultat 29,9 -238,1 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 22,6 -238,1 Innehav utan bestämmande inflytande 21 7,3 – Resultat per aktie, kr, hänförligt till moderföretagets aktieägare Före utspädning och efter utspädning 20 0,58 -6,10 RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR KONCERNEN Mkr 1 juli 2023– 30 juni 2024 1 juli 2022– 30 juni 2023 Årets resultat 29,9 -238,1 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser -29,1 98,3 Säkringsredovisning 0,9 -5,2 Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen -0,1 1,0 Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster -0,1 2,6 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 0,0 -0,9 Summa övrigt totalresultat -28,5 95,8 SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 1,4 -142,3 Varav totalresultat tillhörigt moderbolagets aktieägare -5,9 -142,3 innehav utan bestämmande inflytande 7,3 – ÅRETS TOTALRESULTAT 1,4 -142,3 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 27 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 30 juni 2024 30 juni 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 84,8 84,8 Immateriella anläggningstillgångar 11 5,0 8,0 Materiella anläggningstillgångar 12 487,8 538,2 Nyttjanderättstillgångar 13 102,7 127,9 Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0 Övriga långfristiga fordringar 15 3,4 0,1 Uppskjutna skattefordringar 10 58,1 45,6 Summa anläggningstillgångar 741,8 804,7 Omsättningstillgångar Varulager 16 543,2 564,8 Förskott till leverantörer 6,1 6,1 Kundfordringar 17 416,7 425,4 Aktuella skattefordringar 4,3 4,2 Övriga fordringar 21,9 18,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 19,9 29,3 Likvida medel 19 94,5 26,6 Summa omsättningstillgångar 1 106,7 1 075,0 SUMMA TILLGÅNGAR 1 848,5 1 879,7 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 39,0 39,0 Övrigt tillskjutet kapital 260,5 260,5 Reserver 237,8 266,3 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 597,1 520,0 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 134,4 1 085,8 Innehav utan bestämmande inflytande 21 22,1 – Summa eget kapital 35 1 156,5 1 085,8 Långfristiga skulder Pensionsavsättning 22 23,9 28,9 Garantiavsättningar 23 0,0 0,0 Övriga avsättningar 23 0,1 0,7 Långfristiga räntebärande skulder 24 14,8 46,4 Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 83,6 105,7 Övriga långfristiga skulder – 1,1 Uppskjutna skatteskulder 10 45,0 40,6 Summa långfristiga skulder 167,5 223,3 Kortfristiga skulder Garantiavsättningar 23 6,4 5,2 Övriga avsättningar 23 0,7 2,0 Kortfristiga räntebärande skulder 24 84,8 95,3 Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 13, 24 26,5 30,5 Förskott från kunder 51,3 69,3 Leverantörsskulder 193,6 201,9 Aktuella skatteskulder 9,5 8,1 Övriga skulder 25 51,8 55,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 99,7 102,6 Summa kortfristiga skulder 524,4 570,6 Summa skulder 691,9 793,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 848,5 1 879,7 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30. 13, 24 28 RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL Hänförligt till moderföretagets aktieägare Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings - derivat Omräknings- reserv Balanserat resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-07-01 39,0 260,5 6,4 165,6 766,1 1 237,8 – 1 237,8 Årets resultat – – – – -238,1 -238,1 – -238,1 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster/förluster – – – – 1,7 1,7 – 1,7 Årets omräkningseffekt – – – 98,3 – 98,3 – 98,3 Omvärdering säkringsderivat – – -4,2 – – -4,2 – -4,2 Summa övrigt totalresultat – – -4,2 98,3 1,7 95,8 – 95,8 Utdelning – – – – -9,8 -9,8 – -9,8 Utgående eget kapital 2023-06-30 39,0 260,5 2,2 264,0 520,0 1 085,8 – 1 085,8 Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 260,5 2,2 264,0 520,0 1 085,8 – 1 085,8 Årets resultat – – – – 22,6 22,6 7,3 29,9 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,1 -0,1 – -0,1 Årets omräkningseffekt – – – -29,1 – -29,1 – -29,1 Omvärdering säkringsderivat – – 0,7 – – 0,7 – 0,7 Summa övrigt totalresultat – – 0,7 -29,1 -0,1 -28,5 – -28,5 Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande – – – – 64,2 64,2 14,9 79,1 Utdelning – – – – -9,8 -9,8 – -9,8 Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 29 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN Mkr Not 1 juli 2023– 30 juni 2024 1 juli 2022– 30 juni 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 37,8 -215,4 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 103,3 317,3 Betald inkomstskatt -14,7 -9,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 126,3 92,2 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning/Minskning av varulager -7,2 73,9 Ökning/Minskning av rörelsefordringar 4,2 137,6 Ökning/Minskning av rörelseskulder -26,7 -86,5 Förändring av rörelsekapital -29,7 125,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 96,6 217,2 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Köp av immateriella anläggningstillgångar -0,1 -1,5 Köp av materiella anläggningstillgångar -32,7 -60,0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,2 0,7 Köp av finansiella tillgångar -5,4 -0,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,8 -61,3 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 1,9 1,1 Amortering av lån -37,4 -38,4 Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -28,4 -30,3 Förändring i kortfristig rörelsefinansiering -2,3 -68,2 Utbetald utdelning -9,8 -9,8 Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande 79,1 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3,1 -145,6 Periodens kassaflöde 62,9 10,3 Likvida medel vid periodens början 26,6 26,1 Kursdifferens i likvida medel 5,0 -9,8 Likvida medel vid periodens utgång 34 94,5 26,6 30 RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 1 juli 2023 – 30 juni 2024 1 juli 2022 – 30 juni 2023 Nettoomsättning 5 6,0 5,9 Övriga rörelseintäkter 6 – 0,1 Övriga externa kostnader 7, 28 -5,6 -7,2 Personalkostnader 8 -11,4 -10,5 Avskrivningar -0,1 -0,2 Rörelseresultat -11,1 -11,9 Resultat från andelar i koncernföretag 171,5 20,0 Finansiella intäkter 14,3 4,7 Nedskrivning av andelar i dotterföretag -120,8 – Finansiella kostnader -15,2 -25,3 Finansnetto 9 49,8 -0,6 Bokslutsdispositioner Lämnade/erhållna koncernbidrag 9,9 41,7 Resultat före skatt 48,6 29,1 Aktuell skatt 10 – – Uppskjuten skatt 10 -0,5 4,4 Årets resultat 48,1 33,5 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR MODERBOLAGET Mkr 1 juli 2023 – 30 juni 2024 1 juli 2022 – 30 juni 2023 Årets resultat 48,1 33,5 Summa övrigt totalresultat – – SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 48,1 33,5 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 31 BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 30 juni 2024 30 juni 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar – 0,1 Materiella anläggningstillgångar – 0,0 Andelar i koncernföretag 33 953,8 1 074,6 Fordringar på koncernbolag 15, 32 9,9 – Uppskjutna skattefordringar 10 10,1 10,6 Summa anläggningstillgångar 973,8 1 085,3 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 32 75,6 106,7 Övriga fordringar 1,4 1,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 0,9 1,0 Kassa och bank 19 55,8 – Summa omsättningstillgångar 133,6 108,9 SUMMA TILLGÅNGAR 1 107,4 1 194,3 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 39,0 39,0 Reservfond 1,1 1,1 Fritt eget kapital Överkursfond 821,5 821,5 Balanserat resultat 88,7 64,9 Årets resultat 48,1 33,5 Summa eget kapital 35 998,4 960,0 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 – 18,9 Summa långfristiga skulder – 18,9 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 18,9 27,5 Leverantörsskulder 0,5 0,7 Skulder till koncernföretag 24, 32 84,4 182,7 Övriga skulder 25 0,3 0,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 4,9 4,2 Summa kortfristiga skulder 109,0 215,4 Summa skulder 109,0 234,2 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 107,4 1 194,3 32 RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Mkr Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reserv- fond Överkur- fond Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2022-07-01 39,0 1,1 821,5 218,4 -143,7 936,3 Disposition av föregående års resultat – – – -143,7 143,7 – Totalresultat Årets resultat – – – – 33,5 33,5 Summa totalresultat – – – – 33,5 33,5 Utdelning – – – -9,8 – -9,8 Utgående eget kapital 2023-06-30 39,0 1,1 821,5 64,9 33,5 960,0 Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 1,1 821,5 64,9 33,5 960,0 Disposition av föregående års resultat – – – 33,5 -33,5 – Totalresultat Årets resultat – – – – 48,1 48,1 Summa totalresultat – – – – 48,1 48,1 Utdelning – – – -9,8 – -9,8 Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 33 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 1 juli 2023– 30 juni 2024 1 juli 2022– 30 juni 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 48,6 29,1 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet -66,2 -49,7 Betald inkomstskatt 0,8 -0,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -16,8 -21,4 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -0,9 1,6 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0,5 -0,7 Förändring av rörelsekapital -0,4 0,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten -17,2 -20,5 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Utdelning från dotterbolag 171,5 20,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 171,5 20,0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering lån -25,2 -25,2 Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder -67,0 114,8 Förändring i kortfristig rörelsefinansiering -2,3 - 67,6 Utdelning -9,8 -9,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -104,2 12,3 Periodens kassaflöde 50,0 11,8 Likvida medel vid periodens början – – Kursdifferens i likvida medel 5,8 -11,8 Likvida medel vid periodens utgång 34 55,8 – 34 Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (samman- taget koncernen) bedriver verksamheten i sju portföljbolag; Duroc Machine Tool, Duroc Rail, Smaller Company Portfolio, International Fibres Group, Drake Extrusion, Cresco och Plastibert, nedan benämnda ”bolagen”. Duroc AB är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18, 114 47, Stockholm. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 26 september 2024 godkänt denna koncernredovisning för offentlig- görande. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 5 november 2024. Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Duroc AB har under året haft igenomsnitt fem anställda inklusive VD och CFO. Vid årets utgång har bolaget fem anställda. Bolaget Duroc Machine Tool (DMT) bedriver handel med verktygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. Duroc Machine Tool bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Bolaget Duroc Rail levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Verksamheten är lokali- serad i Luleå, Sverige. Bolaget Smaller Company Portfolio består av DLC i Luleå, som är ledande i Sverige inom laserytbehandling och erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter, Universal Power Nordic, en ledande leverantör av dieselmotorer ämnade för industriella och marina applikationer med verksamhet i Sverige och Norge samt Herber Engineering som vid sin verksamhet i Värnamo, Sverige tillverkar rörbockningsmaskiner. Bolaget International Fibres Group (IFG) är en av världens ledande oberoende producenter av polypropylenbaserade fibrer och garner med kunder främst inom anläggnings, bil-, och filter industri. Pro- duktionsanläggningarna är lokaliserade i Belgien, Storbritannien och Österrike. Bolaget Drake Extrusion tillverkar polypropylenbaserade garner med kunder främst inom möbelindustrin. Produktionsanlägg- ningarna är lokaliserade i USA. Bolaget Cresco är lokaliserat i Belgien och utvecklar och producerar fiberbaserade textilier för professionell odling och mark täckning. Bolaget Plastibert med produktionsanläggning i Belgien, till verkar och förädlar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland annat modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, bilinredningar, möbler och väggbeklädnad. NOTER NOT 1 ALLMÄN INFORMATION Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 35 De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Durocs koncernredovisning har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Reporting Standards (IFRS) och tillhörande tolkningar (IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Redovisningsprinciper”, sidan 42. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings- värden med följande undantag:  Finansiella tillgångar och skulder värderas antingen till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde.  Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har beräknats med tillämpning av aktuell skattesats och värderingen baseras på hur redovisade värden på underliggande tillgångar och skulder förväntas realiseras eller regleras.  Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde.  Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse med eventuell nuvärdesberäkning.  Nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner värderas till nuvärdet av en uppskattning av den framtida ersätt- ning som är intjänad av de anställda med avdrag för eventuella förvaltningstillgångar som är kopplade till respektive pensions- plan, värderade till verkligt värde. Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. Klassificering Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som för- väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som Duroc har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Rapportvaluta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Belopp anges i miljoner kronor (Mkr) med en decimal om inte annat fram- går. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de avrundade delbeloppen. Segmentsredovisning Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsen och verkställande direktören i Duroc AB, som fattar strategiska beslut. Alternativa nyckeltal Duroc presenterar stundom nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämför- bara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. På sidan 81 presenteras definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal 2.2 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Ingen förändring av standarder vilka tillämpas av koncernen har skett under räkenskapsåret 2023/2024. Nya standarder och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har tillämpats av koncernen. Flera nya standarder, ändringar och förbättringar i befintliga standarder samt tolkningar har inte trätt i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023 och har därmed inte tillämpats vid upp rättandet av denna finansiella rapport. Durocs bedömning är att inga av dessa ändringar, som ännu inte trätt i kraft, förväntas med- föra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Förändring av upplysningar som skett under räkenskapsåret vilka tillämpas av koncernen Inga sådana förändringar har skett under räkenskapsåret 2023/2024 har skett. 2.3 KONCERNREDOVISNING Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS 10 Koncern- redovisning och IFRS 3 Rörelseförvärv. Dotterföretag konsolideras med tillämpning av förvärvsmetoden. NOT 2 VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 36 Dotterföretag Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. En investerare har bestämmande inflytande över investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande över investeringsobjektet. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Försäljning av dotterbolag När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo- visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner (Mkr), som är koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs vinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Avseende finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning, redovisas valutakursfluktuationer i övrigt totalresultat så länge säkringen är effektiv. Alla övriga valutakurs- vinster och -förluster redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:  tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;  intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs och  alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för- värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR (a) Goodwill Anskaffningsvärde Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen över stiger Duroc ABs andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Nedskrivning och värdering I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Good- will nedskrivnings testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i för hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redo visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjande värdet och det verkliga värdet minus försäljnings kostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. För ytterligare upplysning se not 11. Not 2, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 37 (b) Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består av utvecklings- utgifter, patent, varumärken, licenser samt andra immateriella anläggningstillgångar. Anskaffningsvärde Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anlägg- nings tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffnings- värde. Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvats genom ett rörelse förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade program- varulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Nyttjandeperiod och avskrivningar De övriga immateriella anläggningstillgångarna skrivs av linjärt över nyttjandeperioden enligt följande; Projekt- och utvecklingsutgifter: 3–5 år Patent, varumärken och licenser: 3–5 år Övriga immateriella anläggningstillgångar: 2–7 år Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. 2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till för- värvet av tillgången. Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivning Komponentavskrivning tillämpas för större anläggningstillgångar med väsentliga enskilda delar i anskaffningsvärdet, såsom bygg- nader samt maskiner och andra tekniska anläggningar. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra till gångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Byggnader: 25–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–15 år Inventarier: 5 år Datorer: 3 år Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport periods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter- vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redo visas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelse- kostnader” i resultaträkningen. 2.7 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH RÄNTEBÄRANDE SKULDER AVSEENDE NYTTJANDERÄTTATILLGÅNGAR Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16. I koncernen leasas kontor, produktionsanläggningar, lagerlokaler, maskiner, truckar och bilar. Identifiering av leasingkontrakt Koncernen bedömmer huruvida ett avtal är ett leasingavtal om avtalet ger koncernen rätt att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Anskaffningsvärde Koncernen redovisar leasingavtalen som nyttjanderättstillgång med tillhörande skuld, från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Vid den initiala redovisningen av ett leasingkontrakt är värdet på nyttjanderättstillgången och leasingskulden vanligtvis lika stor och uppgår till summan av framtida leasingavgifter (fasta avgifter eller avgifter som är indexbaserade) diskonterat med den marginella låneräntan eller den implicita räntan i leasingkontraktet om sådan finns, samt eventuella initiala direkta utgifter, plus åtaganden för till exempel nedmontering, bortforsling eller återställande efter leasingkontraktets slut. Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till förlängningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas. Möjligheter att förlänga leasingavtal inkluderas endast i leasing- perioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Ränta Avtalens implicita ränta eller den marginella låneräntan används som diskonteringsränta för nuvärdesberäkning. Den marginella låneräntan är den ränta som leasetagaren skulle få betala om lease- tagaren istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som leasingskulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Avskrivningar, nedskrivningar och omprövning av kontraktets värde Huvudregeln är att nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över kontraktets löptid eller den leasingperiod som fastställts inräknat eventuell förlängningsoption. Bedömning görs individuellt för varje ingånget avtal. Varje leasingbetalning fördelas mellan ränta och amortering av leasingskulden i resultaträkningen, vilket minskar skulden och nyttjanderättstillgångens värde. Not 2, fortsättning 38 Om kontrakt avbryts i förtid justeras leasingskulden och nyttjanderättstillgången till det kvarvarande värdet och eventuella kostnader i samband med kontraktets avbrott kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Vid omprövning av kontraktets värde, till exempel vid förlängning av ett hyresavtal eller omförhandling av hyresbelopp, görs en om- räkning av nyttjanderättstillgången och leasingskuldens värde på samma sätt som vid anskaffning av ett nytt kontrakt. Effekten av en ny bedömning kostnads/intäktsförs i resultaträkningen. Undantag från IFRS 16 Leasing Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en leasing- period om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasingavtal, inkluderas inte i nyttjanderättstillgångarna och leasingskulden utan redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultat- räkningen. Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt där till- gångens underliggande anskaffningsvärde understiger 50 Tkr. 2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempel- vis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare om indikation finns, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Till- gångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinnings- värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av ned skrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redo- visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. För ytterligare upplysning se not 11. 2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andelar, övriga fordringar och derivatinstrument. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och derivat- instrument. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller en finansiell skuld tas upp i balans räkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldig het föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig- het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mot tagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar och skulder kan värderas till verkligt värde, anskaffningsvärde eller upplupet anskaffningsvärde. Initialt värderas finansiella tillgångar och skulder till anskaffningsvärde motsvarande verkligt värde med tillägg för transaktions kostnader. Undantag är finansiella tillgångar och skulder som redovisas tillverkligt värde via resultatet, som initialt redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Effektivränta är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto- värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktions- kostnader och alla andra över- och underkurser. Klassificering av investeringar som skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. För eget- kapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redo visningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumentet ändras. Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings- tidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Duroc-koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras i nedan nämnda kategorier. Not 2, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 39 Upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa- flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs- resultatet. Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde är alla andra skulder än de som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Räntekostnader från finansiella skulder som är värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas som finansiel- la kostnader genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakursresultatet. I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kredit- institut, finansiell leasingskuld samt övriga räntebärande skulder. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, med avdrag för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort förväntad löptid, värderas till nominellt belopp utan diskontering. Verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redo visas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultat räkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkrings- förhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Skuldinstrument som avser derivat, med undantag för derivat som är identifierat och effektivt säkringsinstrument i samband med säkringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte klassificeras som säkringsinstrument, avgör om värde förändringen redovisas i finansnettot eller i rörelseresultatet. Egetkapital- instrument som ingår i kategorin är innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag. 2.10 DERIVATINSTRUMENT OCH SÄKRINGSREDOVISNING Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För att säkra risken används olika typer av derivatinstrument såsom terminer och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt. De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på olika sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej. I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten då trans- aktionen ingås, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande av huruvida de derivatinstrument som används i säkrings transaktioner har varit och fortsätter vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Säkringarnas utfall redo- visas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Om säkringsredovisningen avbryts innan derivatinstrumentets förfallodag återgår derivat- instrumentet till att klassificeras som finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde via resultatet, och derivatinstrumentet framtida värdeförändringar redovisas därmed direkt i årets resultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av en fordran eller skuld med valutakursrisk används valutaterminer. I dessa fall tillämpas inte säkringsredovisning efter som en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakurs- förändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redo visas i rörelse resultatet medan valutakursförändringar avseende finan- siella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2.11 VARULAGER Koncernens varulager består främst av råvarulager, handelsvaror och varor under tillverkning. Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp, kostnader för tillverkning samt andra kostnader för transport av lager tillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Anskaffnings- värdet för varor som inte är utbytbara, samt för varor och tjänster som produceras för och hålls åtskilda för särskilda projekt, fast- ställs med utgångspunkt i de specifika kostnader som är hänförliga till respektive produkt. För andra varor beräknas anskaffningsvärdet enligt först in-/först ut-principen eller genom metoder som bygger på vägda genomsnitt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. 2.12 AKTIEKAPITAL Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Not 2, fortsättning 40 2.13 LÅNEUTGIFTER Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av kvalificerade tillgångar, vilket är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdig- ställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning huvudsakligen har slutförts. Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital tillfälligt placerats i väntan på att användas för finansiering av tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår. 2.14 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte- regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verk- samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till Skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte- skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp- kommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sanno- likt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.15 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA (a) Pensionsförpliktelser Koncernen redovisar pensioner och liknande ersättningar efter av- slutad anställning i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Avgiftsbestämda pensionsplaner En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare bidrag om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som härrör sig från de anställdas tjänst göring under innevarande och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som inte är en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Av- gifterna redovisas som personalkostnader för den period de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar förekommer. För avgiftsbestämda planer enligt vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder kostnadsförs av- gifterna när de uppkommer. Förmånsbestämda pensionsplaner Normalt definierar en förmånsbestämd plan ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få vid pensioneringen, ofta beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns- bestämda pensionsplaner där den pension som kommer att utbetalas fastställs i planen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions- förpliktelsen beräknas vart tredje år av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit-metoden och upp- dateras årligen av oberoende aktuarier i redovisningssyfte. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av beräknade framtida kontantutbetalningar enligt räntorna på företagsobligationer av hög kvalitet som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och som har löptider som närmar sig villkoren i det berörda pensionsåtagandet. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer används marknadsräntorna på statsobligationer. Förvaltningstillgångarna inkluderade tidigare år de diskonterade värdena av underskottsbidrag från icke dotterbolag som kvarstår som deltagande arbetsgivare i den brittiska planen. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden debiteras eller krediteras mot eget kapital i övrigt totalresultat för den period då de uppkommer. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omedelbart i resultaträkningen, såvida inte förändringarna av pensions planen Not 2, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 41 villkoras med att de anställda stannar i företaget under en viss tid. I sådana fall fördelas kostnaderna över denna period. (b) Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt- ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport periodens slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i koncernen. (c) Aktierelaterade ersättningar Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner). 2.16 AVSÄTTNINGAR Avsättningar består främst av avsättningar för garantikostnader, omstruktureringskostnader och rättsliga krav. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknads bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till- lämpligt, de risker som är förknippade med avsättningen. En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. En avsättning för garantier redovisas när de under- liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd, utförlig och formell omstruktureringsplan och om- struktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna- given. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings- ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. 2.17 INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det satt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, med hjälp av en femstegsmodell som anges i standarden. För att tillämpa modellen måste ett företag identifiera ett kontrakt som innehåller en prestationsförpliktelse för att överföra en vara eller tjänst till en kund till ett fastställt transaktionspris (försäljnings- pris). Transaktionspriset utgörs av den ersättning som ett företag förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför varor eller tjänster till en kund. Nar transaktionspriset är fastställt så ska det fördelas till de respektive åtagandena i kontraktet. Intäkten redovi- sas när prestationsförpliktelsen är uppfylld. Intäktsredovisningen kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid, beroende på när kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett prestations- åtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt: 1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls 2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar 3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alterna- tiv användning för företaget och företaget har en rätt till betalning för hittills utförda prestationer. I koncernen finns det främst produktion och försäljning av handels- varor. Prestationsåtagandet är uppfyllt när varan är levererade till kund enligt leveransvillkoren. I de fall det finns garantiklausuler, redovisas den förväntade andelen av garantiärenden som en minskning av intäkten och i garantiavsättningar i balansräkningen. Koncernen har också en mindre del åtaganden där avtalet avseende försäljning av en vara också innehåller en service/ tjänstekomponent. När en sådan komponent finns, fördelas hela transaktionspriset för hela åtagandet över dess inbördes kompo- nenters bedömda storlek och intäktsredovisningen sker när varje delkomponent av det totala åtagandet är uppfyllt. 2.18 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader i finansnettot redovisas bland annat utdelning, ränta samt kostnader för att uppta lån, beräknad med tillämpning av effektivräntemetoden samt valutakurs- förändringar avseende finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte- metoden. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kund- fordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig effektiv ränta. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kund- fordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts. Realisationsresultat vid avyttring av finansiella tillgångar och nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisas i finansnettot, Not 2, fortsättning 42 liksom orealiserade och realiserade värdeförändringar avseende finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Värdeförändringar på derivatinstrument där säkringsredovisning ej tillämpas redovisas i finansnettot. Därutöver fördelas betalningar avseende finansiella leasing- kontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som finansiell kostnad. 2.19 UTDELNINGAR Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen god- känns av moderföretagets aktieägare. 2.20 STATLIGA STÖD Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är för knippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över tillgångens nyttjandeperiod. 2.21 TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupp) som innehas för försäljning klassificeras som innehav för försäljning om deras redo- visade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom fortlöpande användning. I rapport över finansiell ställning särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. En anläggningstillgång (eller avyttringsgrupp) värderas till det lägsta av redovisade värdet och verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Ett villkor som måste vara uppfyllt för att en tillgång ska klassificeras som innehav för försäljning är att för säljningen är mycket sannolik och att tillgångarna (avyttrings- gruppen) är tillgängliga för försäljning i sitt nuvarande skick. 2.22 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR I DOTTERFÖRETAG DÄR DET BESTÄMMANDE INFLYTANDET ÄR OFÖRÄNDRAT Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv och avyttringar av andelar i dotterföretag där Durocs bestämmande inflytande förblir opåverkat, redovisas som en transaktion inom eget kapital mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande. 2.23 MODERBOLAGET Allmän information För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33. Ytterligare allmän information om moderföretaget finns i koncern- redovisningens not 1. REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för rapporternas upprättande Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp rättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo visning för juri- diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års redovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen- teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel- verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo- visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent- lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern - redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs- köpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned- skrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter- företag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från andelar i koncernföretag. Finansiella instrument Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens kurs så länge säkringen är effektiv. Borgensåtaganden/finansiella garantier Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotter företag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som Not 2, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 43 Not 2, fortsättning NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Se not 27 angående finansiella risker, finanspolicyer och finansiell riskhantering. 3.2 HANTERING AV KAPITAL Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en stark finansiell ställning som bidrar till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärs- verksamheten. Bolaget arbetar inte utifrån specifika mål avseende skuldsättningsgrad. Se även not 27 under rubrik Likviditets risk angående bolagets likviditetsplanering, kovenanter och soliditet. 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt följande:  Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)  Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som pris- noteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar), (nivå 2).  Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer- bara marknadsdata (d.v.s. ej observerbara data) (nivå 3). Se not 29 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder. Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen till verkligt värde. Vid årsbokslutet fanns inga väsentliga derivat utestående. Det har under året inte förekommit några överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier. Verkligt värde på kon- cernens övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara dess bokförda värden. ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moder företaget lättnadsregeln och redovisar därmed borgens förbindelsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts- disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Uppskjuten inkomstskatt Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i före- kommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter och leasingskuld i balansräkningen. Finansiell riskhantering I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den beskrivning som finns i koncernens not 3 är därför i allt väsentligt tillämplig även för moderföretaget. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. I allt väsentligt finns inga viktiga uppskattningar och bedömningar i moderbolaget utöver de som är redogjorda för under not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan. 44 NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Durocs finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS. Detta kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar diskuteras även i Durocs styrelse. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av redovisade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. De uppskattningar och antaganden som innefattar en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud- drag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktier i dotterbolag Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov före- ligger för goodwill och aktier i dotterbolag, i enlighet med det tillvägagångssätt som beskrivs i not 2.5. Återvinningsvärden för kassa genererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjande värde. Värdet på goodwill och aktier i dotterbolag omprö- vas därefter vid varje bokslutstillfälle. Vid beräkning av återvin- ningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av antagandena återfinns i not 11. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar redovisas för en del av koncernens outnyttjade underskottsavdrag. Hur mycket av de outnyttjade underskottsavdragen som ska värderas i balansräkningen baseras på bedömningar av hur mycket som kommer att nyttjas under en överskådlig framtid. Styrelsen har bedömt att koncernens framtida resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja befintliga underskottsavdrag som aktiverats. Samtliga aktiverade under- skottsavdrag är hänförliga till Sverige och Belgien och är föremål för löpande värdering. Nedskrivning av tillgångar Koncernen granskar de bokförda värdena på sina tillgångar för att avgöra om det finns några indikationer på att dessa tillgångar behöver skrivas ned. När dessa bedömningar görs allokeras tillgångar som inte genererar eget kassaflöde till en lämplig kassa- genererande enhet. Företagsledningen ska göra vissa antaganden vid värdering av tillgångarna, inklusive tidpunkt och värde för kassa- flöden som ska genereras genom tillgångarna. Det uppskattade framtida kassaflödet baseras på rimliga antaganden vilka represen- terar ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsätt- ningar som kommer att föreligga under tillgångens återstående livslängd. Dessa uppskattningar kan sannolikt avvika från framtida faktiska verksamhetsresultat och kassaflöden, och alla sådana av- vikelser kan medföra en nedskrivning under kommande perioder. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och liknande arrangemang bedöms årligen i enlighet med IAS 19. Värderingen i bokföringen bygger på antaganden fastställda i samråd med oberoende aktuarier. Koncernen har förmånsbestämda pensions- planer i Storbritannien, Österrike och Belgien. Under föregående år har IFG Holdings Ltd (IFG):s pensionsstiftelse Chapelthorpe Plc Pension Fund Trust (CPF) har köpt en annuitetsförsäkring (”buy in”) från Aviva Life & Pensions UK Ltd (Aviva). Försäkringen täcker CPFs samtliga förmånsbaserade pensionsåtaganden, och finansieras med i CPF befintliga egna medel. Efter att data/information slutligt verifieras kommer en fullständig ”Buy out” transferering ske med Aviva, vilket beräknas vara klart under första halvan av 2025. Då upphör IFGs ansvar för pensionsstiftelsen formellt. ”Buy in”-försäkringen och den följande ”Buy out”-transfern medför att IFG inte längre behöver skjuta till medel till CPF, då alla kostnader betalas av stiftelsens överskott. De risker som varit förknippade med att vara pensionsstiftelsen sponsor är därmed eliminerade. Efter det slutliga utköpet kommer CPF att likvideras och ett överskott kan uppstå vid denna tidpunkt. Om så blir fallet, kan del av detta komma att tillfalla IFG. Per bokslutsdagen 30 juni 2024 visade samtliga övriga planer ett underskott. Underskottens storlek påverkas av marknadsvärdet av de tillgångar som finns i planen samt av aktuariella antaganden som bland annat inflationstakt, pensions- och löneökningar, den diskon teringsränta som används vid beräkningen av aktuariella förpliktelser, antaganden om dödlighet och avgifternas storlek. Mer information och kvantitativa uppgifter finns i not 22. Avgifter för av- giftsbestämda pensionsplaner resultatförs det år då de uppkommer. Osäkerhet i omvärlden Makroekonomiska faktorer, såsom inflation, volatilitet avseende priser på insatsvaror energi och transport, påverkar i olika grad Duroc-koncernens bolag. Störningar i leverantörskedjor och höjda räntor har i vissa fall direkt inverkan på dotterbolagen. Geopolitiska faktorer såsom Rysslands anfallskrig i Ukraina har indirekt påverkan på stora delar av koncernen i och med den makroekonomiska osäkerhet den medför. Alla faktorer som direkt eller indirekt har en påverkan på Duroc beaktas i bedömningen av Durocs framtida intjäningsförmåga och är därmed beaktade i bedömningen av relaterade tillgångars värde. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 45 NOT 5 SEGMENTSRAPPORTERING Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av styrelsen och verkställande direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncernchefen. För att effektivt kunna styra och följa resultatutvecklingen i Durocs bolag speglar rapporteringsstrukturen koncernens in delning i affärssegment. I den nya segmentsuppdelningen rappor teras utvecklingen för de större bolagen var för sig. Koncernens olika segment leds och organiseras var för sig med utgångs punkt i karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje rörelsegren representerar en strategisk affärs- enhet som erbjuder olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i självständiga bolags grupper. Det interna rapporterings systemet är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Verksamheten för respektive bolagsgrupp består av: Duroc Machine Tool (DMT): bedriver handel med verktygs- maskiner, automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. Duroc Rail: levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Smaller Company Portfolio: består av Herber engineering, Universal Power (UPN) och Duroc Laser Coating (DLC). Herber erbjuder rörbockningsmaskiner och UPN tillhandahåller diesel- motorer för industriellt och marint bruk med tillhörande reservdelar, service och reparationer. DLC erbjuder renovering och nytillverk- ning av industrikomponenter baserat på laser ytbehandlingsteknik. International Fibres Group (IFG): producerar polypropylen - baserade fibrer och garner. Drake Extrusion: är tillverkare av polypropylenbaserat färgat fila- mentgarn och stapelfiber. Cresco: utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för professionell odling. Plastibert: tillverkar och säljer produkter som utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland annat bilinredningar, modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Griffine: då Griffine Enduction S.A., som tidigare tillhört Cotting Group tillsammans med Plastibert, sedan början av mars 2023 ej ingår i koncernens räkenskaper, redovisas Plastibert som ett eget segment. En mer utförlig beskrivning av respektive bolagsgrupp återfinns på sidorna 7–13. Vid internprissättning används en marknadsanpassad pris- sättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget och affärsområdena samt inom affärsområdena. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. 46 Rörelsesegment 1 juli 2023–30 juni 2024Koncern-gemen-samma Duroc Smaller funktioner KONCERNENMachine Company Inter national Drake & Elimi-MkrTool Duroc RailPortfolioFibres GroupExtrusion Cresco Plastibertneringar KoncernenNettoomsättning 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1varav externVaruförsäljning 553,6 – 166,9 1 061,9 622,8 283,4 172,0 – 2 860,7Provisionsersättningar – – – – 26,9 – – – 26,9Tjänsteuppdrag 26,9 188,6 6,9 – – – – – 222,4Övrigt 0,3 – 0,8 – – – 0,1 – 1,2varav internVaruförsäljning 3,7 – – – – – – -3,7 –Tjänsteuppdrag 0,3 0,2 0,0 – – – – -0,6 –Rörelseresultat 38,5 47,9 4,3 -9,9 -8,3 -12,1 -1,8 -12,2 46,4Finansnetto 0,7 -0,9 -1,5 -5,3 0,3 0,0 -0,4 -1,4 -8,6Årets skattekostnad -7,6 -9,8 -0,2 -1,7 0,0 7,5 0,2 3,6 -7,9Årets resultat 24,4 37,2 -0,1 -16,9 -8,1 -4,7 -2,0 0,0 29,9Investeringar exkl. IFRS 16 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7Avskrivningar/ Nedskrivningar -6,8 -7,2 -8,8 -30,9 -33,1 -5,4 -3,9 -1,0 -97,0Tillgångar 322,8 88,5 103,4 609,6 367,2 290,8 90,2 -23,9 1 848,5Skulder 164,8 28,1 69,9 313,9 123,4 88,8 31,0 -128,0 691,9Eget Kapital 158,1 60,4 33,4 295,5 243,9 202,0 59,2 104,2 1 156,5Nettoskuld 8,9 1,9 30,9 139,4 -15,5 17,2 7,8 -75,4 115,2Sysselsatt kapital 107,7 50,7 57,6 453,1 252,5 191,0 67,3 16,3 1 196,1Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Smaller Company Portfolio uppgår till -0,1 Mkr 2024-06-30.Rörelsesegment 1 juli 2022–30 juni 2023Koncern-gemen-Inter-samma Duroc Smaller national funktioner KONCERNENMachine Company Fibres Drake & Elimi-MkrTool Duroc RailPortfolioGroupExtrusion Cresco Plastibertneringar Griffine KoncernenNettoomsättning 599,5 153,2 193,8 1 201,5 623,8 278,9 176,9 -0,5 266,0 3 493,1varav externVaruförsäljning 573,3 – 186,4 1 201,5 575,3 278,9 176,2 – 241,8 3 233,3Provisionsersättningar – – – – 50,6 – – – – 50,6Tjänsteuppdrag 23,4 153,0 6,5 – – – – – 20,9 203,8Övrigt 0,5 – 1,0 – – – 0,7 – 3,3 5,5varav internTjänsteuppdrag 0,3 0,2 – – – – – -0,5 – –Rörelseresultat 45,0 28,6 13,0 -15,2 -32,3 -4,2 -11,8 -193,4 -17,3 -187,6Finansnetto 1,3 -0,5 -1,0 -2,4 -0,6 -0,5 -0,4 -21,1 -2,6 -27,8Årets skattekostnad -8,3 0,0 -1,7 -4,6 5,9 -20,9 0,2 8,3 -1,6 -22,6Årets resultat 27,0 -0,3 6,4 -22,2 -27,0 -25,7 -12,0 -162,7 -21,5 -238,1Investeringar exkl. IFRS 16 2,5 3,7 1,8 33,9 8,2 2,1 3,3 – 6,0 61,5Avskrivningar/ Nedskrivningar -6,4 -11,0 -10,2 -27,9 -36,3 -5,8 -4,3 -180,4 -9,3 -291,7Tillgångar 330,2 74,8 122,6 684,3 386,4 316,2 95,0 -129,8 – 1 879,7Skulder 154,3 51,7 88,4 341,2 128,8 102,0 31,5 -103,9 – 793,9Eget Kapital 176,2 23,2 34,3 343,3 257,6 214,2 63,5 -26,4 – 1 085,8Nettoskuld -47,3 29,2 35,5 116,9 24,7 31,2 6,0 54,9 – 251,1Sysselsatt kapital 68,7 40,6 62,6 483,4 307,6 224,1 70,1 16,6 – 1 273,5 * Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Duroc Rail uppgår till -0,3 Mkr 2023-06-30. Not 5, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 47 Not 5, fortsättning I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen. Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som ersättning för utförda tjänster. Serviceavgiften är redovisad som tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 6,0 Mkr (5,9). Utdelning från dotter- bolagen var 171,5 Mkr (20,0) och inkluderas inte här. Tillgångar och skulder i koncerngemensamma funktioner och elimineringar påverkas av mellanhavanden i koncerngemensam cash pool. Geografiska områden 2023–2024Koncern-Duroc Smaller gemen-KONCERNENMachine Company Inter national Drake samma MkrTool Duroc RailPortfolioFibres GroupExtrusion Cresco Plastibertfunktioner KoncernenNettoomsättningSverige 172,4 129,0 134,4 0,7 – 1,2 22,4 -4,3 455,7Övriga Norden 272,5 3,4 24,3 16,1 – 4,5 10,7 – 331,4Europa 140,0 56,5 8,5 966,8 – 253,6 132,6 – 1 558,0USA – – 6,1 55,4 577,0 5,1 2,1 – 645,8Övriga marknader – – 1,4 22,9 72,7 19,0 4,3 – 120,3Summa 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1Materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångarSverige 9,9 22,0 21,7 – – – – 1,3 54,9Övriga Norden 6,8 – – – – – – – 6,8Europa 4,3 – – 248,1 – 73,1 13,9 – 339,4USA – – – – 189,4 – – – 189,4Summa 21,0 22,0 21,7 248,1 189,4 73,1 13,9 1,3 590,5Investeringar exkl. IFRS 16Sverige 0,6 7,6 1,2 – – – – – 9,3Övriga Norden 0,7 – – – – – – – 0,7Europa 0,3 – – 15,2 – 3,6 3,4 – 22,4USA – – – – 0,3 – – – 0,3Summa 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade. 48 Not 5, fortsättning Geografiska områden 2022–2023Inter-Koncern-Duroc Smaller national gemen-KONCERNENMachine Company Fibres Drake samma MkrTool Duroc RailPortfolioGroupExtrusion Cresco Plastibertfunktioner Griffine KoncernenNettoomsättningSverige 183,3 102,9 154,3 1,3 – 0,8 20,1 -0,5 1,7 463,9Övriga Norden 279,2 3,3 20,1 13,2 – 4,9 14,3 – 0,9 335,8Europa 137,1 47,1 7,6 1 080,7 0,3 237,8 132,1 – 224,7 1 867,4USA – – 9,5 80,8 549,5 12,3 2,6 – 2,7 657,4Övriga marknader – – 2,3 25,5 74,1 23,0 7,1 – 41,4 173,3Summa 599,5 153,2 193,7 1 201,5 623,8 278,9 176,9 -0,5 266,0 3 493,1Materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångarSverige 8,9 25,0 27,2 – – – – 1,4 – 62,5Övriga Norden 7,7 – – – – – – – – 7,7Europa 5,8 – – 271,7 – 77,0 14,5 – – 369,0USA – – – – 226,7 0,1 – – – 226,8Summa 22,4 25,0 27,2 271,7 226,7 77,0 14,5 1,4 – 666,0Investeringar exkl. IFRS 16Sverige 0,0 3,7 1,8 – – – – – – 5,6Övriga Norden 1,8 – – – – – – – – 1,8Europa 0,7 – – 33,9 – 2,1 3,3 – 6,0 46,0USA – – – – 8,2 – – – – 8,2Summa 2,5 3,7 1,8 33,9 8,2 2,1 3,3 – 6,0 61,5Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 49 NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Fakturerade kostnader7,0 2,0 – 0,1Valutakursvinster av rörelsekaraktär3,9 5,2 –EU-bidrag/Statliga bidrag7,8 22,5 – –Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar0,4 0,6 – –Kompensationer från försäkringar och tvister0,9 1,0 – –Övrigt4,7 1,8 – –Summa24,7 33,1 – 0,1 KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306RevisionsuppdragetPWC 4,2 4,1 1,0 0,9BHP LTD. (UK) 0,6 0,6 – –Briede un Vindedze Ltd. (Latvia) 0,1 0,0 – –Audiitorbüroo ELSS AS (Estonia) 0,0 0,0 – –Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdragetPWC 0,2 0,3 – –SkatterådgivningPWC 0,7 0,7 – –Övriga tjänsterPWC 0,1 0,1 0,0 –Summa 5,9 5,9 1,1 0,9 Av arvodet till PWC utgör 1,7 Mkr (1,6) arvode till Pricewaterhouse- Coopers AB i Sverige, för revision. Av detta avser 1,0 Mkr (0,9) moderbolaget. Övriga arvoden till PricewaterhouseCoopers AB i Sverige består av 0,1 Mkr (0,1) gällande övrig rådgivning. NOT 7 ARVODE OCH ERSÄTTNING TILL REVISORER 50 NOT 8 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Kostnader för ersättningar till anställdaKONCERNEN MODERBOLAGETStyrelse Styrelse Mkr2307–2406 2207–2306 2307–2406och VD 2207–2306och VDLöner och ersättningar 521,8 540,1 7,2 3,4 6,6 2,9Sociala avgifter 110,1 130,0 2,6 1,1 2,3 0,9Pensionskostnader, avgiftsbaserade och förmånsbestämda planer 35,9 24,4 1,4 0,5 1,3 0,5Total 667,7 694,5 11,1 5,0 10,2 4,4 Medelantalet anställda 2307–2406 varav män 2207–2306 varav mänModerbolagetSverige 5 3 5 3KoncernenSverige 139 119 125 106Norge 5 3 5 3Danmark 21 18 19 17Finland 13 12 11 10Frankrike – – 145 118Estland 8 6 9 7Lettland 10 7 10 7Litauen 6 6 5 5USA 227 149 231 154Belgien 275 232 295 245Österrike 86 79 92 85England 66 59 65 58Totalt dotterbolag 855 691 1 012 815Koncernen 860 694 1 017 818 Könsfördelning i företagsledningen2307–2406 varav män % 2207–2306 varav män %ModerbolagetStyrelse 4 3 75 % 4 3 75 %Ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 %KoncernenÖvriga ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 % Pensionsförsäkringar i Alecta Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av juni månad 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. De utländska dotterbolagens styrelser består av respektive lands VD samt, i vissa fall, ledamöter som även innehar en annan anställning inom koncernen. Ingen särskild ersättning utgår för styrelsearbetet i respektive bolag. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 51 Not 8, fortsättning Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Riktlinjer och principer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som redo- görs för nedan beslutades av Durocs årsstämma 2020. Riktlinjerna har tillämpats under hela räkenskapsåret 2023/2024. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärsstra- tegi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc). En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningsformer Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara marknads mässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags- stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering. Rörlig ersättning Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke- finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör- lig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät- perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersätt- ning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informa tionen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den verk ställande direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare, med förbehåll för styrelsens godkännande avseende ledande befattningshavare som rappor- terar direkt till den verkställande direktören. Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om- ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot- svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund- val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i vilseledande syfte. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara av- giftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektivavtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp- liga på den ledande befattningshavaren vid utbetalningstillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semester- ersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsäg- ning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 52 utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersättning till ledande befattningshavare 2023–2024 (Tkr) Styrelse- Lön och Rörlig Pensions- Tkr Periodarvodeförmånerersättningkostnader SummaStyrelsens ordförandePeter Gyllenhammar 2307–2406 200 – – – 2002207–2306 Styrelsens ledamöter200 – – – 200Carl Östring 2307–2406 200 – – – 2207–2306 200200 – – – Carina Heilborn 2307–2406 200 – – – 2002207–2306 Ola Hugoson 200 – – – 2002307–2406 200 – – – 2002207–2306 Verkställande direktör200 – – – 200John Häger 2307–2406 – 2207–2306 2 216 – 2 081 – 498 2 579353 543 3 112Övriga ledande befattningshavare 2207–2306 2307–2406 – 2 428 – 604 3 032– 2 542 800 95 729 3 3664 509 TOTALT – 800 1 1024 758 6 411448 1 272 7 278Ersättning till ledande befattningshavare 2022–2023 (Tkr)Styrelse- Lön och Rörlig Pensions- Tkr Periodarvodeförmånerersättningkostnader SummaStyrelsens ordförandePeter Gyllenhammar Styrelsens ledamöterCarl Östring 200Carina Heilborn Ola Hugoson Verkställande direktörJohn Häger Övriga ledande befattningshavare TOTALT Not 8, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 53 Not 8, fortsättning Kommentarer till tabellen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags- stämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil. Pensioner Koncernen har avgiftbestämda pensionsplaner samt pensions- planer hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda. Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet. Kon cernen har också förmånsbestämda pensionsplaner där den pension som kommer att utbetalas fastställs i planen och utgör nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Pensions kostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Uppsägningstid Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster. Lån till ledande befattningshavare Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra säkerheter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för styrelse ledamot, VD eller motsvarande befattningshavare. NOT 9 FINANSNETTO KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Resultat från andelar i koncernföretagUtdelning från dotterföretag – – 171,5 20,0Summa – – 171,5 20,0Finansiella intäkterRänteintäkter banktillgodohavanden 1,9 1,1 1,8 1,0Valutakursvinster 6,0 0,5 5,8 0,1Övriga finansiella intäkter 0,0 0,1 – 0,0Ränteintäkter koncernföretag – – 6,6 3,6Summa 8,0 1,7 14,3 4,7Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångarNedskrivning och återföring av nedskrivning av aktier I dotterbolag – – -120,8 –Nedskrivning av fordran på koncernbolag – – – –Övriga nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar – – – –Summa – – -120,8 –Finansiella kostnaderRäntekostnader på finansiella skulder -9,7 -10,1 -6,3 -5,2Räntekostnader avseende nyttjanderättstillgångar -3,5 -3,9 – –Övriga finansiella kostnader -1,0 -0,5 -0,0 –Valutakursförluster -2,4 -15,0 -2,2 -14,7Räntekostnader koncernföretag – – -6,6 -5,5Summa -16,6 -29,5 -15,2 -25,3Finansnetto -8,6 -27,8 49,8 -0,6 54 Redovisad i resultaträkningen KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)Periodens skattekostnad/skatteintäkt -16,2 -10,8 – –Justeringar avseende tidigare år -0,1 0,0 – –-16,3 -10,8 – –Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)Temporära skillnader 3,6 4,0 – –Uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats 7,4 -6,3 – –Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 1,3 7,7 – 6,1Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -3,8 -17,2 -0,5 -1,78,4 -11,8 -0,5 4,4Totalt redovisad skattekostnad -7,9 -22,6 -0,5 4,4Avstämning av effektiv skattKONCERNEN MODERBOLAGET2307–2207–2307–2207–Mkr2406 %2306 %2406 %2306 %Resultat före skatt 37,8 -215,4 48,6 29,1Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -7,8 20,6 % 44,4 20,6 % -10,0 20,6 % -6,0 20,6 %Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1,1 2,8 % -3,1 -1,4 % – – – –Effekt av koncernmässiga nedskrivningar av tillgångar – – -36,9 -17,1 % – – – –Ej avdragsgilla kostnader -1,6 4,1 % -1,2 -0,6 % -24,9 51,2 % 0,0 0,0 %Ej skattepliktiga intäkter 4,7 -12,4 % 1,4 0,6 % 35,3 -72,7 % 4,1 -14,2 %Uppskjuten skattekostnad på grund av ändrad skattesatts 6,4 -16,9 % -6,3 -2,9 % – – – –Skatt hänförlig till tidigare år -0,1 0,2 % 0,0 0,0 % – – – –Aktivering av tidigare ej aktiverade underskott 1,3 -3,4 % 6,3 2,9 % – – 6,3 -21,6 %Ökning av ej aktiverade underskottsavdrag -8,8 23,4 % -27,9 -13,0 % – – – –Övrigt -1,0 2,6 % 0,8 0,4 % -0,9 1,8 % – –Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) -7,9 21,0 % -22,6 -10,4 % -0,5 0,9 % 4,4 -15,1 % Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 21,0 procent (-10,4). Specifikation av uppskjutna skatter Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld NettoMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306KONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 0,0 -0,2 0,0 -0,2 0,0Materiella anläggningstillgångar 4,6 5,0 -38,4 -44,0 -33,7 -39,0Underskottsavdrag 45,6 32,9 – 1,9 45,6 34,8Avsättningar 6,5 7,1 – – 6,5 7,1Övrigt 1,4 0,6 -6,5 1,6 -5,1 2,2Summa 58,1 45,6 -45,0 -40,6 13,1 5,0MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 10,1 10,6 – – 10,1 10,6 Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskotts- avdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotter bolag. Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering. Totala skatte mässiga underskott uppgår till 690,2 Mkr (741,7). Skattemässiga underskott på vilka uppskjuten skatt har redo- visats uppgår till 208,8 Mkr (156,2). Det finns ingen bortre gräns när skatte mässiga underskotten kan utnyttjas. NOT 10 SKATTER Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 55 Not 10, fortsättning Skatt avseende materiella anläggningstillgångar innehåller skatt avseende temporära skillnader kopplade till nyttjanderätts tillgångar. Under året har -0,2 Mkr (-0,2) i uppskjutna skatter kostnadsförts i resultaträkningen. 2,0 Mkr (2,2) skattefordringar från materiella anläggningstillgångar avser nyttjanderättstillgångar. Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2023–30 juni 2024 Redovisat Redovisat i Belopp vid över resultat- övrigt total-Omklassi-Valutakurs-Belopp vid årets ingångräkningenresultatficeringdifferenserårets utgångKONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 – – -0,2 – -0,2Materiella anläggningstillgångar -39,0 4,7 – 0,7 -0,1 -33,7Underskottsavdrag 34,8 8,2 – 3,6 -1,0 45,5Avsättningar 7,1 -1,2 – 0,6 – 6,5Övrigt 2,2 -3,3 0,6 -4,7 0,1 -5,1Summa 5,0 8,4 0,6 – -1,0 13,1MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 10,6 -0,5 – – – 10,1Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2022–30 juni 2023Redovisat Redovisat i Belopp vid över resultat-Organisa tions-övrigt total-Omklassi-Valutakurs-Belopp vid årets ingångräkningenför ändringarresultatficeringdifferenserårets utgångKONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 0,0 – – – 0,0 0,0Materiella anläggningstillgångar -45,2 3,8 – – – 2,3 -39,0Underskottsavdrag 47,9 -15,4 – – – 2,3 34,8Avsättningar 12,3 -0,3 -6,2 -0,9 1,3 0,8 7,1Övrigt -1,4 0,3 2,5 1,0 – – 2,2Summa 13,6 -11,8 -3,7 0,1 1,3 5,4 5,0MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 6,2 4,4 – – – – 10,6Fördelning av uppskjuten skatt2307–2406 2207–2306KONCERNENUppskjutna skattefordringarutnyttjas inom 12 månader 3,7 10,5utnyttjas efter mer än 12 månader 54,4 35,2Summa 58,1 45,6Uppskjutna skatteskulderbetalas inom 12 månader 4,5 5,8 betalas efter mer än 12 månader 40,5 34,8Summa 45,0 40,6 Uppskjutna skattefordringar (netto) 13,1 5,0 56 NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Patent, Övriga Utvecklings- varumärken immateriella Mkr Goodwillkostnaderoch licensertillgångar TotaltKONCERNENAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-07-01 84,7 39,2 14,4 3,7 142,1Organisationsförändringar – -32,0 -9,4 – -41,3Årets anskaffning – 0,8 0,4 0,4 1,5Försäljning/utrangering – – – -0,7 -0,7Valutakursdifferenser 0,1 1,2 1,7 0,1 3,1Utgående balans 2023-06-30 84,8 9,2 7,1 3,5 104,6Ingående balans 2023-07-01 84,8 9,2 7,1 3,5 104,6Årets anskaffning – – 0,1 – 0,1Försäljning/utrangering – – – -0,1 -0,1Valutakursdifferenser -0,1 -0,1 -0,5 0,0 -0,7Utgående balans 2024-06-30 84,8 9,1 6,6 3,3 103,8Ackumulerade avskrivningarIngående balans 2022-07-01 – -22,6 -10,0 -2,7 -35,4Organisationsförändringar – 20,3 9,4 – 29,7Försäljning/utrangering – – – 0,7 0,7Omklassificeringar – – 0,1 0,0 0,1Årets avskrivningar – -2,8 -1,2 -0,5 -4,6Valutakursdifferenser – -0,7 -1,5 -0,1 -2,3Utgående balans 2023-06-30 – -5,8 -3,2 -2,6 -11,8Ingående balans 2023-07-01 – -5,8 -3,2 -2,6 -11,8Försäljning/utrangering – – – 0,1 0,1Årets avskrivningar – -1,6 -1,1 -0,4 -3,1Valutakursdifferenser – 0,1 0,5 0,0 0,6Utgående balans 2024-06-30 – -7,3 -3,9 -2,9 -14,3Redovisade värdenUtgående balans 2023-06-30 84,8 3,4 3,8 0,8 92,9Utgående balans 2024-06-30 84,8 1,8 2,7 0,5 89,8 Nedskrivningsprövning av goodwill Redovisat värde på goodwill I koncernen uppgick per 30 juni 2024 till 84,8 Mkr (84,8) och fördelas på kassagenerande enheter enligt nedan. De kassagenererande enheterna motsvarar koncernens affärsområden samt de rörelsesegment som redovisas under not 5. Goodwill per kassagenererande enhet 30 juni 2024 30 juni 2023DMT 65,6 65,6Small Company Portfolio 5,4 5,4Duroc Rail 11,6 11,6Drake Extrusion 2,3 2,3Totalt 84,8 84,8 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 57 Goodwill utgör 4,6 procent (4,5) av koncernens totala tillgångar och 7,3 procent (7,8) av koncernens egna kapital. Koncernen har per 30 juni 2024 inga övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Duroc tar löpande ställning till om det föreligger en indikation på att något av affärsområdena minskat i värde. För goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs därutöver en årlig prövning, oavsett om det finns någon indikation på värdeminskning eller ej. För att kunna fastställa om det föreligger något nedskrivnings- behov jämförs det redovisade värdet, för respektive affärsområde, med dess återvinningsvärde, vilket fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet understiger det redo- visade värdet anses ett nedskrivningsbehov föreligga. Beräkning av nyttjandevärdet utgår från framtida beräknade kassaflöden, baserade på resultatprognoser för de kommande fem åren. Resultatprognoserna är framtagna utifrån fastställd budget samt rimliga och verifierbara antaganden, vilka utgör Durocs bästa upp- skattningar. Kassaflöden efter prognosperioden har extrapolerats med en stabil långsiktig tillväxttakt om 2 procent (2). Andra viktiga antaganden vid beräkning av nyttjandevärdet är dis- konteringsränta samt antaganden om omsättning (prisutveckling, volymtillväxt m.m.), brutto- och rörelsemarginaler. De antaganden som använts har baserats på historiska data samt ledningens erfarenhet och bedömning om framtiden. Diskonteringsräntan före skatt uppgick till 17,3 procent (14,9) och omsättningstillväxten har, utifrån ett försiktigt förhållningssätt, inte antagits vara större än 2 procent (2). Genomförda nedskrivningsprövningar per 30 juni 2024 har inte visat på nedskrivningsbehov i något av affärsområdena. Känslighets analys av beräkningarna har genomförts genom att sänka antagandena om prognosticerad respektive långsiktig om- sättningstillväxt samt rörelsemarginal med en procentenhet. För diskonteringsräntan har känslighetsanalyserna höjts med en pro- centenhet. Känslighetsanalyserna visade att ingen av jus teringarna enskilt genererar ett nedskrivningsbehov för goodwill. Not 11, fortsättning 58 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner och Inventarier, Pågående Byggnader andra tekniska verktyg och nyanlägg-Mkroch markanläggningarinstallationerningar TotaltDUROC KONCERNENAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-07-01 396,1 1 492,7 36,4 2,3 1 927,5Årets investeringar 10,6 36,9 3,6 8,9 60,0Omklassificering 0,2 2,3 0,5 -2,4 0,6Avyttringar och utrangering -31,8 -4,5 -0,8 -0,6 -37,6Organisationsförändringar -99,6 -205,8 -18,7 -5,1 -329,2Valutakursdifferenser 24,9 107,5 0,2 0,1 132,8Utgående balans 2023-06-30 300,5 1 429,2 21,3 3,1 1 754,1Ingående balans 2023-07-01 300,5 1 429,2 21,3 3,1 1 754,1Årets investeringar 3,6 15,4 3,5 10,1 32,7Omklassificering 0,4 6,5 4,9 -11,7 –Avyttringar och utrangering -0,1 -2,3 -1,1 – -3,5Valutakursdifferenser -8,3 -36,8 0,1 0,0 -45,0Utgående balans 2024-06-30 296,0 1 412,0 28,7 1,5 1 738,3Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarIngående balans 2022-07-01 -144,5 -1 139,2 -23,6 – -1 307,3Årets avskrivningar -10,6 -57,5 -4,4 – -72,5Omklassificering – 0,0 – – 0,0Avyttringar och utrangering 0,1 4,5 0,6 – 5,1Årets nedskrivningar – -2,9 – – -2,9Organisationsförändringar 73,2 160,8 17,7 – 251,7Valutakursdifferenser -7,9 -82,3 0,3 – -90,0Utgående balans 2023-06-30 -89,7 -1 116,8 -9,4 – -1 216,0Ingående balans 2023-07-01 -89,7 -1 116,8 -9,4 – -1 216,0Årets avskrivningar -9,1 -53,0 -4,6 – -66,7Avyttringar och utrangering 0,1 1,4 0,5 – 2,1Valutakursdifferenser 2,1 28,3 -0,3 – 30,1Utgående balans 2024-06-30 -96,7 -1 140,1 -13,7 – -1 250,5Redovisade värdenUtgående balans 2023-06-30 210,7 312,4 11,9 3,1 538,2Utgående balans 2024-06-30 199,4 271,9 14,9 1,5 487,8 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 59 NOT 13 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Inom koncernen finns leasingkontrakt avseende framförallt lokaler för kontor och produktionsanläggningar men även för maskiner, inventarier och verktyg samt fordon. Rörliga kostnader såsom moms och fastighetskostnader, underhållskostnader, el, värme och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyreskostnaden. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder och ger i flertalet fall en möjlighet till förlängning. Vid övergången till IFRS 16 har historisk informa- tion använts vid bedömning av ett leasingavtals längd i de fall det finns optioner att förlänga eller säga upp ett avtal. Villkoren för avtalen förhandlas lokalt och separat för varje avtal. De leasade till gångarna får inte användas som säkerhet för lån. Ett flertal av hyreskontrakten innehåller någon form av indexuppräkning, vanligen konsumentprisindex. Nyttjanderättstillgångar koncernen Maskiner och 2022–2023Byggnader annan teknisk Inventarier Mkroch markutrustningoch verktyg Fordon TotaltIngående redovisat värde 2022-07-01 106,1 3,4 1,8 14,6 125,8 Tillkommande nyttanderättstillgångar 16,7 0,6 0,1 10,2 27,5 Årets av och nedskrivningar -21,8 -1,7 -0,7 -8,4 -32,5 Övriga justeringar 7,4 -0,0 -1,0 0,6 6,9 Utgående redovisat värde 2023-06-30 108,4 2,3 0,2 17,0 127,9 2023–2024Ingående redovisat värde 2023-07-01 108,4 2,3 0,2 17,0 127,9Tillkommande nyttanderättstillgångar – – – 6,8 6,8 Årets av och nedskrivningar -18,5 -1,3 -0,1 -7,4 -27,3 Övriga justeringar -3,5 – -0,0 -1,2 -4,7 Utgående redovisat värde 2024-06-30 86,4 1,0 0,1 15,3 102,7 Övriga justeringar avser främst justering av värde p.g.a.. ändrade bedömningar och kontrakt som avslutats I förtid samt valutakursfluktuationer.Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångarMaskiner och 2022–2023Byggnader annan teknisk Inventarier Mkroch markutrustningoch verktyg Fordon TotaltLeasingbetalningar 2022-07-01–2023-06-30 21,8 1,8 0,8 8,4 32,8 varav ränta för perioden 3,3 0,1 0,0 0,5 3,9 Utgående leasingskuld 2023-06-30 115,8 2,3 0,2 17,8 136,1 2023–2024Leasingbetalningar 2023-07-01–2024-06-30 21,5 1,4 0,1 8,1 31,1 varav ränta för perioden 3,0 0,1 0,0 0,5 3,5 Utgående leasingskuld 2024-06-30 93,5 1,0 0,1 15,7 110,2 De tillkommande nyttjanderättstillgångarna avser nya leasingbilar. Av de totala leasingskulderna består ett kontrakt i Belgien för 68,6 Mkr avseende en produktionsanläggning. Hyresperioder och räntesatser Längden på leasingavtalen är vanligtvis 5–10 år för lokaler, ca 5 år för maskiner och ca 3 år för inventarier, verktyg och installa- tioner och fordon. Den marginella låneräntan som används som dis konteringsränta är framtagen med hänsyn till avtalets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Den marginella låneräntan uppgick till mellan 4,4–6,9 procent under räkenskaps- årets första halvår och 5,5–7,0 procent under räkenskapsårets andra halvår. Optioner att förlänga och säga upp avtal Ett antal av avtalen ger bolagen en ensidig rätt till förlängning. Rätt till förlängning kan endast utnyttjas av bolagen och inte av lease- givaren. Avtalen kan normalt inte avbrytas i förtid utan en omför- handling. De ger möjlighet till förlängning upprepade gånger efter löptidens utgång och innehåller inget slutgiltigt slutdatum i den meningen att det inte finns något hinder för ytterligare för längning. Bolagen omprövar årligen huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas. 60 Not 13, fortsättning Leasingkontrakt av lågt värde och korttidskontrakt I enlighet med IFRS 16 är korttidskontrakt (kontraktstid under 12 månader) samt kontrakt av lågt värde (under ca 50 000 kr) ej medräknade bland koncernens nyttjanderättstillgångar. Dessa redo visas istället I resultaträkningen under övriga externa kostnader, över den period då kontraktet löper och motsvarar de betalningar som har skett. Koncernen har under året haft kostnader avseende korttidskontrakt uppgående till 0,8 Mkr (0,4) och kost- nader avseende kontrakt av lågt värde uppgående till 0,1 Mkr (1,1). Dessa består främst av kopiatorer, datorer och telefoner samt ett korttidskontrakt avseende en lokal. Under föregående räkenskapsårs första halvår fattade styrelsen beslut om försäljning av det helägda dotterbolaget Griffine Enduction S.A., den franska delen av Cotting Group och Griffines tillgångar och skulder redovisades i enlighet med IFRS 5. Då Griffines nettotillgångar, inklusive ett aktieägarlån om 124,8 Mkr per den sista december 2022, uppgick till 179,3 Mkr och återvinningsvärdet av investeringen vid tidpunkten var osäker, skrevs nettotillgångarna ned i sin helhet. Tabellen visar således värderingar av tillgångar och skulder vid tidpunkten som bolagets redovisades i enlighet med IFRS 5. Griffine ansökte i början av mars 2023 om rekonstruktion i enlighet med fransk insolvenslag, varvid kontrollen över bolaget ej är av sådan art att bolaget från den tidpunkten skall konsolideras i koncernens räkenskaper. Därmed återstår endast den koncernmässiga förlusten avseende ned- skrivningen som gjordes under räkenskapsåret 2022/2023 andra kvartal. Balansposterna relaterade till Griffine är därmed helt bort- tagna ur koncernens räkenskaper. Detta påverkar inte moderbolaget Duroc ABs eget kapital där fordran på Griffine och värdet av aktierna skrevs ner till i sin helhet under tidigare räkenskapsår. 2022/2023 KoncernenMkr Innan nedskrivning Nedskrivning Efter nedskrivningImmateriella anläggningstillgångar 12,1 -12,1 –Materiella anläggningstillgångar 111,5 -111,5 –Övriga anläggningstillgångar 11,7 -11,7 –Varulager 132,6 -44,1 88,5Fordringar 64,5 – 64,5Övriga omsättningstillgångar 9,8 – 9,8Likvida medel 10,4 – 10,4Summa tillgångar 352,4 -179,3 173,1Räntebärande skulder 53,1 – 53,1Övriga skulder och avsättningar 120,0 – 120,0Summa skulder 173,1 – 173,1 NOT 14 TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING NOT 15 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Garantier 0,1 0,1 – –Övriga långfristiga fordringar 3,3 – – –Fordringar på koncernbolag – – 9,9 –Summa övriga långfristiga fordringar 3,4 0,1 9,9 – Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 61 NOT 16 VARULAGER KONCERNENMkr2024-06-30 2023-06-30Råvaror och förnödenheter 203,0 198,7Varor under tillverkning 20,2 24,1Färdiga varor och handelsvaror 320,1 342,0Summa 543,2 564,8 Inkuransreserv per 2024-06-30 var 66,6 Mkr (57,3). NOT 17 KUNDFORDRINGAR Förändring reserv osäkra kundfordringarMkr 2024-06-30 2023-06-30Totalt redovisat värde vid årets ingång -2,6 -1,3Reservering för osäkra kundfordringar (-) -4,1 -25,4Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara (+) 0,3 20,8Återförda outnyttjade belopp (+) 0,4 3,2Organisationsförändringar – 1,0Övrigt 0,1 -1,0Summa reserv osäkra kundfordringar -5,8 -2,6 Åldersfördelning kundfordringar Mkr 2024-06-30 2023-06-30Ej förfallna kundfordringar 358,2 37 7,2 1–30 dagar förfallna 52,7 41,6 31–60 dagar förfallna 4,1 3,2 61–90 dagar förfallna 0,5 0,8 Mer än 90 dagar förfallna 1,2 2,6 Summa kundfordringar 416,7 425,4 Kundfordringar i utländska valutor Mkr 2024-06-30 2023-06-30EUR 199,5 230,4DKK 15,0 12,5GBP 30,3 30,0USD 102,3 90,5NOK 10,6 6,8Övriga utländska valutor 1,0 –Summa kundfordringar 358,6 370,1 NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Upplupna intäkter 1,2 2,4 – –Förutbetalda hyror 1,7 1,7 – –Förutbetalda leasingavgifter 0,4 0,5 – –Förutbetalda försäkringar 1,9 1,5 0,0 0,0Förutbetalda kostnader för maskinorder 4,0 3,7 – –Statliga bidrag – 11,7 – –Övrigt 10,7 7,8 0,9 1,0Summa 19,9 29,3 0,9 1,0 62 NOT 19 LIKVIDA MEDEL KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Kassa och bank 94,5 26,6 55,8 –Summa 94,5 26,6 55,8 – NOT 20 RESULTAT PER AKTIE 2024-06-30 2023-06-30Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr 0,58 -6,10Årets resultat efter skatt, hänförligt till moderföretagets aktieägare, Mkr 22,6 -238,1Genomsnittligt antal aktier, st 39 000 000 39 000 000Antalet aktier vid periodens utgång, st 39 000 000 39 000 000 NOT 21 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE Väsentliga innehav utan bestämmande inflytande Under räkenskapsåret har LKAB förvärvat 49 procent av dotter- företaget Duroc Rail AB vilket är även det enda minoritetsintresset. Minoritetens andel i bolaget uppgår till 49,0 procent (0,0). Detta motsvarar 1,9 procent (0,0) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna presenteras den summerade finansiella informationen för Duroc Rail/koncernens minoritetsintressen. Summerad resultaträkningMkr 2024-06-30 2023-06-30Nettoomsättning 188,8 153,2Rörelseresultat 47,9 28,6Årets resultat 37,3 -0,3Övrigt totalresultat – –Periodens totalresultat 37,3 -0,3Resultat allokerat till innehav utan bestämmande inflytande 7,3 –Utdelningar betalda till innehav utan bestämmande inflytande – – Summerad balansräkning Mkr 2024-06-30 2023-06-30Anläggningstillgångar 36,9 36,8Omsättningstillgångar 51,6 38,1Summa tillgångar 88,5 74,8Eget kapital hänförligt till aktieägare i Duroc AB 38,2 23,2Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 22,1 –Långfristiga skulder 0,9 4,6Kortfristiga skulder 27,3 47,0Summa eget kapital och skulder 88,5 74,8 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 63 NOT 22 FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER Förpliktelser avseende ålderspension Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen. Den mest väsent liga förmånsbestämda planen finns i Storbritannien. Denna är säkerställd genom medel fonderade i en pensions- stiftelse. Förmåns bestämda pensionsplaner finns också i Österrike och Belgien. Dessa är till stor del ofonderade. Alla övriga pensions system i koncernen är avgiftsbestämda. Nu v ärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmåns baserad pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden. Principiella aktuariella antaganden Brittiska systemet De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande: 2024-06-30 2023-06-30Diskonteringsränta 4,95 % 5,10 %Inflationsantagande: Detaljprisindex 3,35 % 3,40 %Konsumentprisindex 2,65 % 2,70 %Framtida pensionshöjningar 2,60 % 2,70 %DödlighetsantagandenNuvarande pensionärer – aktuariella tabeller som använts 90 % S3PA 90 % S3PANuvarande pensionärer livslängd vid 65 års ålderMan 23,0 22,6Kvinna 25,6 25,0Framtida pensionärer – aktuariella tabeller som använts 90 % S3PA 90 % S3PAFramtida pensionärer (för närvarande 45 år livslängd på 65 år)Man 22,1 23,6Kvinna 24,5 26,1 Den brittiska planen, Chapelthorpe plc Pension Fund stängde för ytter ligare avsättningar den 5 september 2008 varvid man övergick till ett premiebaserat pensionssystem. I december 2022 genom- fördes en så kallad ”buy-in-lösning” där åtagandena avseende pensionsfonden övertas av ett försäkringsbolag. Detta har inneburit att de årliga kostnaderna på omkring 500 KGBP har upphört. Under det finansiella året 2024/2025 , kommer en så kallad ”buy-out” genomföras, där Duroc-koncernens samtliga åttaganden upphör. Österrikiska systemet De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande: 2024-06-30 2023-06-30Diskonterinsränta: – ersättningar i samband med jubileer 3,38 % 3,45 %– avgångsvederlag 3,38 % 3,45 %Löneökning 3,38 % 3,50 %Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell AVO2018P AVO2018PAnnuitetsålder – använd aktuarietabell PSR 03 PSR 03Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med jubileer 23,24 21,08Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – avgångsvederlag 10,12 10,21 64 Belopp redovisade i koncernbalansräkningen 2024-06-30 2023-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaMkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanen TotalNuvärdet av pensionsförpliktelsen 406,3 21,7 10,7 438,7 417,9 26,7 10,9 455,6Förvaltningstillgångarnas verkliga värde-480,9 – -8,4 -489,3 -493,0 – -8,8 -501,8Begränsning av återvinningsbart överskott74,6 – – 74,6 75,1 – – 75,1Nettoskuld som redovisas i balansräkningen – 21,7 2,3 23,9 – 26,7 2,2 28,9Belopp redovisade i koncernresultaträkningen2307–2406 2207–2306BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaFranska Mkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanenplanen TotalKostnader avseende tjänstgöring under innevarande period– 0,5 1,0 1,5 – 1,5 -1,1 0,1 0,5Ränta på pensionsavsättningar– 0,8 0,4 1,2 20,9 0,4 0,2 0,2 21,7Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar– – -0,3 -0,3 -20,8 – -0,2 -0,2 -21,2Summa resultatfört– 1,3 1,1 2,4 0,1 1,9 -1,1 0,1 1,0Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser2024-06-30 2023-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaFranska Mkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanenplanen TotalFörmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början417,9 26,7 10,9 455,5 436,9 27,1 11,5 24,0 499,5Restriktion av överskott– – – – -4,9 – 0,0 – -4,9Valutakursdifferens-9,5 -0,9 -0,3 -10,7 41,6 2,6 1,1 2,0 47,3Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period– 0,5 1,0 1,5 – 1,5 -0,2 -1,1 0,2Avgifter betalda av anställda– – – – – – 0,0 -1,9 -1,9Räntekostnader20 0,8 0,4 21,2 20,9 0,4 0,2 0,2 21,7Aktuariella förluster/vinster 10,7 0,3 -0,1 10,9 -50,3 1,4 -0,5 -0,2 -49,6Betalningar från planen-32,8 -5,7 -1,2 -39,7 -26,3 -6,3 -1,1 -2,1 -35,8Reglering– – – – – – 0,0 -0,6 -0,6Organisationsförändringar– – – – – – – -20,3 -20,3Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut406,3 21,7 10,7 438,7 417,9 26,7 10,9 – 455,6 Not 22, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 65 Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2024-06-30 2023-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaFranska Mkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanenplanen TotalTillgångarnas verkliga värde vid periodens början 493,0 – 8,8 501,8 562,8 – 8,5 0,1 571,4 Valutakursdifferens -10,7 – -0,3 -11,0 49,7 – 0,9 – 50,6Förväntad avkastning på tillgångar 23,7 – 0,3 24,0 20,8 – 0,2 0,1 21,1Aktuariella förluster/vinster 12,8 – 0,1 12,9 -109,1 – -0,3 0,0 -109,4Bidrag från arbetsgivare – – 0,7 0,7 0,9 – 0,6 – 1,5Avgifter betalda från planen -5,1 – – -5,1 -5,8 – – – -5,8Betalningar från planen -32,8 – -1,2 -34,0 -26,3 – -1,1 -2,1 -29,5Organisationsförändringar – – – – – – – 1,8 1,8Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 480,9 – 8,4 489,3 493,0 – 8,8 – 501,8Nettoskuld 74,6 21,7 2,3 98,6 -75,1 26,7 2,1 – -46,3Restriktioner -74,6 – – -74,6 75,1 – – – 75,1Nettoskuld som redovisas i balansräkningen – 21,7 2,3 23,9 – 26,7 2,1 – 28,9 Not 22, fortsättning NOT 23 AVSÄTTNINGAR Avsättning lång- och kortfristiga garantiåtagandenKONCERNENMkr2024-06-30 2023-06-30Redovisat värde vid periodens ingång 5,2 3,0Avsättningar som gjorts under perioden 5,8 7,6Belopp som tagits i anspråk under perioden -2,8 -2,3Outnyttjade Belopp som återförts under perioden -2,3 -3,3Omklassificering 0,7 –Valutakursdifferens -0,1 0,3Redovisat värde vid periodens utgång 6,4 5,2Övriga lång- och kortfristiga avsättningarKONCERNENMkr2024-06-30 2023-06-30Redovisat värde vid periodens ingång 2,7 19,3Avsättningar som gjorts under perioden – 4,5Belopp som tagits i anspråk under perioden -1,1 -5,8Outnyttjade belopp som återförts under perioden – -0,6Organisationsförändringar – -15,4Omklassificering -0,7 –Valutakursdifferens -0,1 0,7Redovisat värde vid periodens utgång 0,8 2,7 66 NOT 24 RÄNTEBÄRANDE SKULDER KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Långfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut 11,9 44,4 – 18,9Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 83,6 105,7 – –Övriga räntebärande skulder 2,9 2,0 – –Summa 98,4 152,1 – 18,9Kortfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut 32,1 39,8 18,9 25,2Checkräkningskredit 51,7 55,5 – 2,3Skuld till närstående – – 84,4 182,7Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 26,5 30,5 – –Övriga räntebärande skulder 0,9 – – –Summa 111,3 125,8 103,3 210,2Summa räntebärande skulder 209,7 277,8 103,3 229,1 För villkor, se not 32. Bankavtal Duroc har ett finansieringsavtal med Danske Bank. Avtalet omfattar en långsiktig bankfacilitet om ca 400 Mkr, varav ca 19 Mkr avser ett banklån med en amorteringsplan som sträcker sig till första kvar- talet under kalenderåret 2025, och resterande del är en konto kredit kopplad till en koncernövergripande cash pool. Därutöver finns det låneutrymme om ca 100 Mkr i koncernen. Konto krediten var utnyttjad till ett belopp om 0 Mkr (2) per 30 juni 2024. Låne avtalet med Danske Bank innehåller fastställda kovenanter, nettoskuld i förhållande till EBITDA och soliditet, dessa var uppfyllda med god marginal vid räkenskapsåret slut. Övriga låneavtal inom Duroc innehåller liknande kovenanter som följs upp regelbundet. Förfallotid De skulder där koncernen inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapport- periodens slut och som förfaller till betalning inom ett år från balansdagen redovisas som kortfristiga skulder. Av långfristiga skulder till kreditinstitut förfaller 11,9 Mkr (44,4) till betalning inom två till fem år efter balansdagen. 0 Mkr (0) förfaller senare än fem år efter balansdagen. Angående löptidsanalys se not 27 under rubrik Likviditetsrisk. Ställda säkerheter För information om ställda säkerheter för lån se not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. NOT 25 ÖVRIGA SKULDER KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Mervärdesskatt 18,1 22,7 – –Personalskatter 22,8 25,8 0,3 0,3Övrigt 11,0 7,2 – –Summa 51,8 55,7 0,3 0,3 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 67 NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER NOT 27 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYER KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Förutbetalda intäkter 0,6 0,3 – –Semesterlöneskuld 33,8 36,6 1,5 1,2Upplupna löner 19,2 18,9 1,2 1,0Sociala avgifter 11,4 10,4 1,1 0,9Upplupna revisions- och konsultationsarvoden 5,2 3,4 1,0 0,5Upplupna försäkrings- och fastighetskostnader 7,3 6,1 – –Upplupna materialkostnader 5,2 8,6 – –Övrigt 17,0 18,3 0,2 0,6Summa 99,7 102,6 4,9 4,2 NOTEN AVSER BÅDE KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Duroc-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker. Riskhanteringen är till stor del decentraliserad till de enskilda bolagen. Koncerngemensamma policys, fastställda av styrelsen, ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i koncernen. Målet med koncernens gemensamma policys är att åskådliggöra risksituationen, att minimera negativa resultat effekter samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen. Uppföljning av fastställda policys efterlevnad görs löpande på lokal och central nivå och avrapporteras till styrelsen. Duroc gör löpande likviditetsprognoser och bevakar kontinuerligt väsentliga nyckeltal och avtalsenliga kovenanter, vilket gör att finansiella risker begrän- sas och hanteras effektivt inom koncernen. Kovenanterna beskrivs vidare under avsnittet om Likviditetsrisk. VALUTARISKER Transaktionsexponering Inom Duroc strävar bolagen i möjligaste mån efter inköp och försäljning i samma valuta, så kallade naturliga hedgar. Trans- aktionsexponering uppstår då försäljning och inköp sker i olika valutor. Transaktionsexponeringen inom Duroc- koncernen sker främst i valutorna EUR, GBP och USD. Riskhantering, inklusive arbetet med valutasäkring, sker inom ramen för respektive dotter- bolags säkringspolicy. Inom DMT sker fakturering och inköp i stor utsträckning i olika valutor. Valutariskerna inom bolaget mitigeras via valutaklausuler i kundavtal och valutaterminer vid större inköp. I de övriga portföljbolagen är transaktionsexponeringen begränsad. Se även not 17 angående kundfordringar i utländsk valuta. Tabellen visar koncernens inköp och försäljning i större valutor, andra än SEK. Beloppen är i Mkr. 2307–2406Valuta (Mkr)Inköp FörsäljningEUR 1 508,2 1 591,2USD 504,0 729,1NOK 2,7 44,9DKK 26,2 124,2GBP 218,8 207,6Övriga valutor 0,2 1,5 2 260,2 2 698,52207–2306Valuta (Mkr)Inköp FörsäljningEUR 2 036,2 2 094,1USD 524,6 758,9NOK 4,3 37,7DKK 42,9 215,2GBP 237,0 248,0Övriga valutor 0,0 0,2 2 845,0 3 354,5 Omräkningsexponering Duroc redovisar resultat- och balansräkning i svenska kronor. Koncernens utländska dotterbolag har sin redovisning i annan Valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital. Duroc har säkrat en mindre del av denna exponering 68 i EUR genom externt lån i samma valuta. I övrigt säkras inte om- räkningsexponering. En känslighetsanalys över transaktionsexponeringens påverkan på rörelseresultatet visas i tabellen nedan. Vid bokslutsdagen fanns inga väsentliga valutaterminer. Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent jämfört med SEK skulle EBIT påverkas med +/- 3,2 Mkr, givet att andra variabler förblev oförändrade. Känslighetsanalys EBITValuta MkrDKK 8,6 EUR -8,0 GBP 4,3 NOK 2,7 USD -8,8 Summa -1,1 Valutaexponering av monetära tillgångar och skulder (Mkr) Valuta (Mkr) EUR USD NOK DKK GBP Övriga SEK 2024-06-30Kundfordringar 199,5 102,3 10,6 15,0 30,0 1,0 58,0 416,7 Övriga fordringar 21,2 2,1 0,1 0,3 2,1 – 23,6 49,5Leverantörsskulder -121,6 -27,3 -0,1 -1,4 -23,7 0,1 -19,4 -193,6Skulder till Kreditinstitut -99,6 - 0,0 -0,0 -0,0 – – -0,0 -99,6Övriga skulder -115,7 -43,1 -4,8 -14,6 -11,4 – -59,8 -249,6 Valutaexponering finansiella tillgångar och skulder -116,1 34,0 5,8 -0,8 -2,7 1,1 2,4 76,4 Valutaterminssäkring – – – – – – – –Nettoexponering -116,1 34,0 5,8 -0,8 -2,7 1,1 2,4 76,4 Tabellen visar en känslighetsanalys över valutaexponering (netto) per balansdagen uttryckt i Mkr. Analysen omfattar kund fordringar, leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut och finansiella fordringar och skulder. Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent jämfört med SEK skulle resultatet påverkas med +/ 7,6 Mkr, givet att övriga variabler förblev oförändrade KREDITRISKER All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten. Inom IFG, Drake, Cresco och Plastibert är huvuddelen av kund- fordringarna försäkrade. Övriga kunder inom koncernen består till stor del av större industriföretag där risken för kundförluster bedöms som måttlig. Alla dotterbolag arbetar systematiskt med att kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Ökad frekvens och omfattning av kreditbevakning har vidtagits som före byggande åtgärd. För att minimera risk för uteblivna kundbetalningar begärs förskottsfinansiering från kunder i så hög grad som möjligt. I sam band med affärer används remburser eller liknande säker- heter till stor del. Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen. Se not 29 för maximal kreditexponering i långfristiga fordringar. LIKVIDITETSRISK Koncernen gör fortlöpande likviditetsprognoser. Likviditets- planeringen används för att hantera likviditetsrisken och kost- naderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Det externa finansieringsavtalet med Danske Bank innebär att mer- parten av koncernens krediter finansieras centralt. I låneavtalet finns två fastställda finansiella kovenanter, nettoskuld i förhållande till EBITDA och soliditet. Ledning och styrelse följer regelbundet prognoser i förhållande till de avtalsmässiga gränsvärdena för kovenanterna. Duroc har uppfyllt kovenanterna med god marginal per 30 juni 2024. RÄNTERISK OCH RÄNTEEXPONERING Det externa finansieringsavtalet med Danske Bank innebär att merparten av Durocs finansiering är centraliserad i en cash pool, vilket avsevärt minskar koncernens exponering och ränterisk. Bolagen lånar av varandra och den externa belåningen och tillika ränterisk minskar därav avsevärt. Avtalet med Danske Bank har under räkenskapsåret förlängts till februari 2025. Durocs finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i räntenivåerna. Indirekt påverkas koncernen även av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Den externa upplåningen sker till rörlig ränta och om räntenivåerna förändrades med 3 procent enheter upp eller ner, givet att övriga faktorer var oförändrade, skulle resul- tatet påverkas med 3,0 Mkr (3,4). Beräkning har skett utifrån aktuell lånebild per 30 juni 2024 obeaktat kommande amorteringar. Netto- skulden exklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar per 30 juni 2024 uppgick till 5,1 Mkr (115,0). Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan 4 procent (4) använts. Not 27, fortsättning Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 69 Koncernen Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 årPer 30 Juni 2024Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 33,1 14,8 – Checkräkningskredit 51,7 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 26,5 42,5 41,2Leverantörsskulder och andra skulder 193,6 – –Summa 304,9 57,2 41,2Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 årPer 30 Juni 2023Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 39,8 46,4 –Checkräkningskredit 55,5 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 30,5 65,0 40,7Leverantörsskulder och andra skulder 478,9 – –Summa 604,7 111,4 40,7 Moderbolaget har en skuld om 84,4 Mkr (182,7) till andra koncern- bolag avseende positiva saldon i den koncernövergripande cash poolen. Marknadsmässig ränta utgår. KAPITALSTRUKTUR Duroc strävar efter att ha en kapitalstruktur som säkerställer långsiktighet i verksamheten och sätter värde i att ha en låg skuld- sättning. Den koncernövergripande cash poolen minskar Durocs behov av belåning. Låneavtalet med Danske Bank innebär att en merpart av koncernens krediter finansieras centralt, finansiering av dotter- bolagen sker huvudsakligen genom interna lån. MOTPARTSEXPONERING För att säkerställa en god och långsiktig service med motparter som fullföljer sina åtaganden, ska motparter till Duroc ha ett kreditbetyg på minst A enligt kreditbedömningar från Standard & Poor eller Moodys. Undantag kan göras för lokala motparter efter godkännande av CFO. RÅVARUPRISRISK IFG är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylen- granulat. Polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering där råvarupriset på lång sikt korrelerar med oljepriset. Förändringar i kostnader för råvaror kan därför potentiellt få stor påverkan. Det finns en risk att tillgången på råvaran minskar, med stigande råvaru- priser till följd. För att minimera dessa risker köper IFG råvaran från flera leverantörer och har i många fall kundavtal som inkluderar prisjusteringsklausuler. IFG och Drake Extrusion har på grund av råvaruprisklausuler i avtalen mött minskad efterfrågan för att kunder har förväntat sig ytterligare nedgång i råvarupriserna. Det strategiska arbetet med inköp har i så stor mån som möjligt anpassats efter den nya situationen och Duroc med dotterbolag följer noga den makro- ekonomiska utvecklingen för att snabbt kunna anpassa sig till ständigt förändrade omvärldsfaktorer. FÖRSÄKRINGAR Duroc har under året haft centralupphandlade försäkringar via Lockton vilket garanterar att erforderliga försäkringar och ett lik värdigt försäkringsskydd finns i samtliga av koncernens verksam het sområden och bolag. Förutom företagsförsäkringar för verksamheten tecknas transportförsäkring, VD- och styrelse- ansvar samt tjänstereseförsäkring. Not 27, fortsättning 70 NOT 29 VERKLIGT VÄRDE PÅ FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER KONCERNEN MODERBOLAGET2024-06-30 2023-06-30 2024-06-30 2023-06-30Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt MkrvärdevärdevärdevärdevärdevärdevärdevärdeKund- och lånefordringarKundfordringar 416,7 416,7 425,4 425,4 – – – –Övriga fordringar 21,9 21,9 18,7 18,7 1,4 1,4 1,2 1,2Fordringar på koncernföretag – – – – 85,4 85,4 106,7 106,7Likvida medel 94,5 94,5 26,6 26,6 55,8 55,8Summa 533,1 533,1 470,7 470,7 142,6 142,6 107,9 107,9Finansiella tillgångar som kan säljasLångfristiga värdepappersinnehav (nivå 3) 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – –Summa 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – –Övriga skulderLångfristiga räntebärande skulder (nivå 2) 14,8 14,8 46,4 46,4 – – 18,9 18,9Kortfristiga räntebärande skulder 84,8 84,8 95,3 95,3 18,9 18,9 27,5 27,5Skulder till koncernföretag – – – – 84,4 84,4 182,7 182,7Leverantörskulder 193,6 193,6 201,9 201,9 0,5 0,5 0,7 0,7Övriga skulder 51,8 51,8 55,7 55,7 0,3 0,3 0,3 0,3Summa 345,0 345,0 399,3 399,3 104,1 104,1 230,1 230,1 Kortfristiga fordringar och skulder har kort löptid 0–3 månader varför redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. För långfristiga fordringar och skulder är dessa till rörlig ränta varför bedömningen är att verkligt värde motsvaras av redovisat värde. Durocs valutaterminer värderas till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i förekommande fall i övriga fordringar eller övriga skulder. Koncernen har per 30 juni 2024 inga skulder avseende valutaterminer och derivat. NOT 28 OPERATIONELL LEASING Moderbolaget Koncernen har i enlighet med RFR2 valt att inte tillämpa IFRS 16 i moderbolaget. Leasingavtal där företaget är leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar avser främst lokalhyra där kontraktet löper ut under räkenskapsåret 2026/2027. Under juni gick ett leasingavtal avseende fordon ut. Ett nytt avtal tecknades efter balansdagen. Leasingbetalningar uppgår till: Mkr 2024-06-30 2023-06-30 Inom ett år 0,9 0,9 Mellan ett och fem år 1,3 2,0 Summa 2,1 3,0 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 71 NOT 31 MODERBOLAGETS INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL KONCERNBOLAG Mkr 2307–2406 2207–2306Försäljning till dotterföretag 6,0 5,9Inköp från dotterföretag – – Duroc AB har fakturerat serviceavgifter om 6,0 Mkr (5,9) till dotter- bolagen. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor. NOT 32 NÄRSTÅENDE Sammanställning över närståenderansaktioner 2307–2406Försäljning av Inköp av varor varor och tjänster och tjänster Skuld till Fordran på Mkrtill närståendefrån närståendenärståendenärståendeKONCERNENNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0 – –MODERBOLAGETNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0 – –Dotterföretag 6,0 – 84,4 85,42207–2306Försäljning av Inköp av varor varor och tjänster och tjänster Skuld till Fordran på Mkrtill närståendefrån närståendenärståendenärståendeKONCERNENNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0 – –MODERBOLAGETNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –Dotterföretag 5,9 – 182,7 106,7 * Under både innevarande och föregående räkenskapsår har Duroc köpt tjänster från andra bolag där Bronsstädet AB är majoritetsägare. Närståendetransaktioner sker till marknadsmässiga villkor. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. De sammanlagda ersättningarna ingår i ”personalkostnader”, se not 8. Beträffande moderbolagets för säljning till dotterföretag, se not 31. NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Moderbolaget har pantsatt aktierna i dotterbolagen International Fibres Group AB, Duroc Machine Tool Holding AB samt Duroc Produktion AB som ställd säkerhet för kontokrediten kopplad till den koncernövergripande cash-poolen samt för ett EURO-lån upp- gående till 1,8 MEUR vid räkenskapsårets utgång. I övrigt finns inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser. I koncernen finns det fastighetslån i Österrike och Belgien, där koncernens fastighetsinteckningar uppgår till 86,4 Mkr (89,7). Eventualförpliktelser uppgår till 29,9 Mkr (10,9) och avser främst förskotts- och tullgarantier. 72 NOT 33 KONCERNFÖRETAG Innehav i dotterföretag Org nr Land Säte Bolagstyp Ägarandel i %Duroc Produktion AB 556618-5178 Sverige Stockholm Holding 100Duroc Rail AB 556562-8442 Sverige Luleå Tillverkande 51Duroc Laser Coating AB 556619-9328 Sverige Luleå Tillverkande 100Duroc Produktion Fastighets AB 556169-0156 Sverige Luleå Vilande 100Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 Sverige Stockholm Holding 100Duroc Machine Tool Danmark (Filial) 34889074 Danmark Randers Försäljning –Duroc Machine Tool AB 556282-7633 Sverige Vislanda Försäljning 100Duroc Machine Tool Oü 109 815 71 Estland Tartu Försäljning 100Duroc Machine Tool SIA 4000 371 649 5 Lettland Riga Försäljning 100Duroc Machine Tool OY 2580623-8 Finland Helsingfors Försäljning 100Vislanda Maskin AB 556586-8394 Sverige Vislanda Försäljning 100Duroc Machine Tool AS 956346215 Norge Ski Försäljning 100Universal Power Nordic AB 559139-1312 Sverige Skänninge Försäljning 100Universal Power Nordic, Filial Norge 27186012 Norge – Försäljning –Herber Engineering AB 556716-3919 Sverige Värnamo Försäljning 100International Fibres Group AB 556933-2694 Sverige Stockholm Holding 100International Fibres Group (Holdings) Limited 468624 Storbritannien Bradford Holding 100Terry Holdings (Horbury) Limited 352990 Storbritannien Bradford Holding 100IFG Exelto NV BE-0875.127.961 Belgien Gent Tillverkande 100Phormium Inc 85-3309073 USA Dalton Tillverkande 100International Fibres Group Limited 7503139 Storbritannien Bradford Holding 100Chamberlain Coatings Limited 3080757 Storbritannien Bradford Vilande 100Accrington Packing & Storage Limited 586470 Storbritannien Bradford Vilande 100IFG Asota GmbH FN86129k Österrike Linz Tillverkande 100IFG Drake Limited 395461 Storbritannien Bradford Tillverkande 100Drighlington Fibres Limited 4229856 Storbritannien Bradford Holding 100Chapelthorpe Inc 887210 USA Martinsville Vilande 100Chapelthorpe Investments Inc 887211 USA Martinsville Vilande 100IFG Holdings Inc 885934 USA Martinsville Holding 100Drake Extrusion Inc 2483026 USA Martinsville Tillverkande 100Michael S.Becker Inc 4466879 USA Burlington Tillverkande 100Griffine Enduction S.A 403134885 Frankrike Nucourt Under likvidation 100Plastibert & Cie NV 0405.435.551 Belgien Wielsbeke Tillverkande 100MODERBOLAGETMkr 2024-06-30 2023-06-30Ackumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 1 190,6 1 190,6Utgående balans 1 190,6 1 190,6Ackumulerade nedskrivningarIngående balans -116,0 -116,0Årets nedskrivningar -120,8 –Utgående balans -236,8 -116,0Redovisat värde 953,8 1 074,6 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 73 NOT 34 KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2307–2406 2207–2306 2307–2406 2207–2306Likvida medelKassa och bank 94,5 26,6 55,8 –Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 94,5 26,6 55,8 –Betalda räntor och erhållen utdelningKassaflöde från andelar i koncernföretag – – 171,5 20,0Erhållen ränta 1,9 1,1 8,5 4,6Erlagd ränta -13,2 -14,0 -13,0 -10,7Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödetAv- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 97,0 112,3 0,1 0,2Nedskrivning av tillgångar avsedda för försäljning – 179,3 – –Nedskrivning och återföring av nedskrivning aktier i dotterbolag – – 120,8 –Lämnade/Erhållna koncernbidrag – – -9,9 -41,7Utdelning från dotterbolag – – -171,5 -20,0Valutakurseffekt netto -5,1 11,5 -5,8 11,8Avsättningar -1,5 1,3 – –Övrigt 12,8 12,9 – –Justering för poster som inte ingår I kassaflödet, netto 103,3 317,3 -66,2 -49,7KONCERNENFörändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamhetenKassaflöde Ej kassaflödespåverkande förändringarIngående Förändring kort-Utgående balans Upptagna Amor tering fristig rörelse-Omklas si-Leasing och Valutakurs-balans Mkr2023-07-01lånav lånfinansieringficeringförvärv förändring2024-06-30Skulder till kreditinstitut långfristiga 44,4 – – – -31,6 – -0,9 11,9Skulder till kreditinstitut kortfristiga 95,3 – -37,4 -2,4 31,6 – -3,3 83,8Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 136,2 – -28,4 – – 5,8 -3,4 110,2Övriga räntebärande skulder 2,0 1,9 – – – – -0,1 3,8Derivatinstrument – – – 0,1 – – – 0,1 Summa 277,9 1,9 -65,8 -2,3 – 5,8 -7,8 209,8 Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag Redovisat värdeOrg nr Antal andelar Andel i %2024-06-30 2023-06-30Duroc Produktion AB 556618-5178 1 000 100 51,2 51,2Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 4 278 100 158,0 158,0International Fibres Group AB 556933-2694 31 671 100 100 689,6 791,8Griffine Enduction S.A – under likvidation 403134885 1 149 860 100 – –Plastibert & Cie NV 405 435 551 4 000 100 55,1 73,6953,8 1 074,6 Not 33, fortsättning 74 NOT 35 EGET KAPITAL Aktier Utestående aktierIngående balans 39 000 00039 000 000Fördelat på aktieslagB-aktier 29 066 783C-aktier 9 933 21739 000 000 Aktiekapital Moderbolaget Duroc ABs aktiekapital uppgick per 30 juni 2024 till 39 000 000 kronor fördelat på 39 000 000 aktier, samtliga med ett kvotvärde på 1 krona. Båda aktieslagen berättigar innehavaren till rösträtt med en röst per aktie. Reserver Koncernens eget kapital innefattar vissa reserver enligt vad som beskrivs här i noten. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen av utlandsverksamheterna. Reservfond Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden är ej utdelningsbar. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om 0,30 kronor per aktie för räkenskaps året 2023/2024 (föregående år 0,25 kronor per aktie). Se vidare not 37. NOT 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS UTGÅNG Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat. NOT 37 RESULTATDISPOSITION Förslag till resultatdisposition moderbolaget Till årsstämmans behandling står följande medel: Överkursfond 821 506 500Balanserat resultat 88 676 168Årets resultat 48 131 046Kronor 958 313 714 Styrelsen föreslås följande vinstdisposition: Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C10,30 kr/aktie -11 700 000Balanseras i ny räkning 946 613 714 1 Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2024. NOT 38 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Duroc AB är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i Stockholms län. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18 (besöksadress)/ Box 5277 (postadress), SE-182 46 Stockholm. (www.duroc.com) Moderföretaget i den största koncernen där företaget ingår och som upprättar koncernredovisning är Peter Gyllenhammar AB, 556782-8586 med säte i Stockholm. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 75 STYRELSENS INTYGANDE Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer- nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredo- visningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 september 2024. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på års- stämman den 5 november 2024. STOCKHOLM DEN 26 SEPTEMBER 2024 Peter Gyllenhammar Styrelseordförande Ola Hugoson Styrelseledamot Carl Östring Styrelseledamot Carina Heilborn Styrelseledamot John Häger Verkställande direktör VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 26 SEPTEMBER 2024 PricewaterhouseCoopers AB Johan Wirén Auktoriserad revisor 76 REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN I DUROC AKTIEBOLAG, ORG.NR 556446-4286 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2023 till 30 juni 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–25. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–73 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 juni 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 juni 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–25. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redo visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk- tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 77 Särskilt betydelsefullt område: Värdering av investering i IFG Gruppen I moderbolagets balansräkning redovisas under posten ” Andelar i koncernföretag” innehavet i International Fibres Group AB upp- gående till 689,6 Mkr, vilket utgör 62% av moderbolaget totala till- gångar och 69% av moderbolagets egna kapital. Innehavet består av de underliggande fiberverksamheterna i IFG, Cresco och Drake Extrusion. Som framgår av förvaltnings- berättelsen har dessa verksamheter haft problem med volym- tillväxt och lönsamhet under året och utfallet avviker från tidigare gjorda prognoser. Företagsledningen har upprättat en nedskrivningsprövning i enlighet med IAS36 vilket utvisat ett nedskrivningsbehov om 102,2 Mkr vilket redovisats under posten resultat från andelar i koncernföretag vilket framgår av not 33. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision genomfört ett antal granskningsåtgärder av de av företagsledningen upprättade nedskrivningsprövningarna. Detta innefattar att vi tillsammans med egna värderings- specialister har verifierat att nedskrivningsprövningarna baseras på vedertagna värderingsmetoder och uppfyller de krav som finns för upprättandet enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Vi har vidare verifierat den matematiska riktigheten i modellen samt diskonteringsfaktorer. Våra granskningsinsatser har även innefattat att verifiera att de prognoser och antaganden som finns i nedskrivningsprövningarna överensstämmer med de prognoser som ligger till grund för den interna styrningen vilka också har godkänts av bolagets styrelse. Vi analyserar upprättad nedskrivningsprövning i ljuset av tidigare upprättade nedskrivningsprövningar jämfört med faktiskt utfall. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–15 och 80–82. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings åtgärder bland annat utifrån dessa risker och in - hämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp- täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. 78  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets- faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där- ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärs- aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2023 till 30 juni 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,  årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig- het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 79 områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2023 till 30 juni 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Duroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek- tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt xhtml-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–25 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings- lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Duroc Aktiebolags revisor av bolagsstämman den 8 november 2023 och har varit bolagets revisor sedan 4 maj 2010. Stockholm den 26 september 2024. PricewaterhouseCoopers AB Johan Wirén Auktoriserad revisor 80 DUROC Nyckeltal (belopp i Mkr) 2307–2406 2207–2306 2107–2206 2007–2106 Resultaträkning Nettoomsättning 3 111,1 3 493,1 3 720,5 3 254,5 EBITDA 143,4 104,0 199,4 189,9 Rörelseresultat (EBIT) 46,4 -187,6 83,0 88,6 Resultat efter finansnetto 37,8 -215,4 74,8 78,5 Resultat efter skatt 29,9 -238,1 64,9 55,4 Avkastning på eget kapital i % 2,6 -21,9 5,2 5,2 Balansräkning Balansomslutning 1 848,5 1 879,7 2 376,9 2 086,3 Likvida medel 94,5 26,6 26,1 59,9 Räntebärande skulder 209,8 277,9 422,1 343,2 Nettoskuld / Nettokassa exkl. leasingskuld från IFRS 5,1 115,0 265,7 139,9 Nettoskuld / Nettokassa ink. leasingskuld från IFRS 115,2 251,1 396,0 283,3 Sysselsatt kapital 1 196,1 1 273,5 1 591,2 1 318,8 Eget kapital 1 156,5 1 085,8 1 237,8 1 070,3 Soliditet i % 63 58 52 51 Eget kapital/aktie, kr. 29,7 27,8 31,7 27,4 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 126,3 92,2 171,6 201,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 96,6 217,2 -36,8 70,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,8 -61,3 -61,7 -75,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten exkl utdelning 12,9 -135,8 60,7 -71,5 Utdelning -9,8 -9,8 – – Periodens kassaflöde 62,9 10,3 -37,8 -76,1 Personal Medelantalet anställda 860 1 017 1 099 1 122 Nettoomsättning/medelantalet anställda 3,6 3,4 3,4 2,9 FLERÅRSÖVERSIKT Duroc AB årsredovisning 1 juli 2023–30 juni 2024 81 DEFINITION AV NYCKELTAL Organisk tillväxt Nettoomsättningstillväxt justerad för förvärv och valutaomräkningseffekter Eget kapital Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inkl. årets resultat EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation) Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster EBIT Rörelseresultat Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster och kundförluster Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen Justerad soliditet Eget kapital dividerat med justerad balansomslutning där likvida medel och räntebärande skulder nettoredovisats Jämförelsestörande poster Poster i resultaträkningen, vilka om de ej lyfts fram, försvårar förståelsen för utvecklingen av den underliggande verksamheten Resultat/aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster och kundförluster hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktie +Nettoskuld/-Nettokassa Räntebärande skulder, minus kassa Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld/Eget kapital Sysselsatt kapital Eget kapital plus nettoskuld, justerat för uppskjuten skatt, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, pensionsskuld och strategiska innehav. Avkastning på sysselsatt kapital EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna. Justerad avkastning på sysselsatt kapital Justerad EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna. 82 DUROC AB Box 5277 SE-102 46 Stockholm, Sverige Besök: Linnégatan 18 Tel: +46 708 35 40 52 Email-adress: [email protected] Vd John Häger www.duroc.com DUROC MACHINE TOOL Duroc Machine Tool AB Snedgatan 1 SE-342 50 Vislanda, Sverige Tel: +46 8 630 23 00 Fax: +46 8 630 23 01 Duroc Machine Tool OÜ Viljandi mnt 75/1, Õssu küla, Kambja vald, Tartu Maakond 61713, Estland Tel: +372 57880 866 Duroc Machine Tool SIA JaunāLīgoiela33,Berģi, Garkalnespag.,Ropažunovads, LV-1024, Lettland Tel: +371 673 55 175 Fax: +371 673 55 176 Duroc Machine Tool Denmark Filial till Duroc Machine Tool Holding AB Ribevej 14 DK-8940 Randers SV, Danmark Tel: +45 8641 2011 Fax: +45 8642 8102 Duroc Machine Tool AS Anolitveien 7 NO-1400 Ski, Norge Tel: +47 6491 4880 Fax: +47 6491 4890 Duroc Machine Tool OY Äyritie 12C FIN-01510 Vantaa, Finland Tel: +358 207 35 06 80 DUROC RAIL Duroc Rail AB Svartöns Industriområde SE-971 88 Luleå, Sverige Tel : +46 920 23 39 00 SMALLER COMPANY PORTFOLIO Herber Engineering AB Silkesvägen 5 SE-331 53 Värnamo, Sverige Tel: +46 370 69 95 50 Universal Power Nordic AB Borgmästaregatan 21 SE-596 34 Skänninge, Sverige Tel: +46 142 29 91 00 Universal Power Nordic, Filial Norge Borgmästaregatan 21 SE -596 34 Skänninge, Sverige Tel: +47 67 91 28 00 Duroc Laser Coating AB Fabriksvägen 16 SE-972 54 Luleå, Sverige Tel: +46 920 43 22 20 INTERNATIONAL FIBRES GROUP IFG Asota GmbH Schachermayerstraße 22 4020 Linz, Österrike Tel: +43(0) 732/6985-0 Fax: +43(0) 732/6985-5526 IFG Drake Victoria Mills, Victoria Lane, Golcar, Huddersfield, West Yorkshire, HD7 4JG, Storbritannien Tel: +44(0) 113 285 2202 Fax: +44(0) 113 285 2575 IFG Exelto Staple Fibres Nederzwijnaarde 2 B-9052 Gent Zwijnaarde, Belgien Tel: +32 9 2414 437 Fax: +32 9 2414 562 DRAKE EXTRUSION Drake Extrusion Inc P.O. BOX 4868 Martinsville, VA 24115-4868, USA Tel: +1 (276) 632-0159 Fax: +1 (276) 634-0224 CRESCO IFG Exelto Staple Fibres Weverslaan 15 9160 Lokeren, Belgien Te: +32 9 3409811 Phormium Inc 543 Callahan Rd. SE Dalton GA 30722, USA Tel: +1(336) 778 6227 Michael S Becker, LLC P.O. BOX 2382 Burlington NC 27216, USA Tel: +1(336) 229-5887 Fax: +1(336) 222-1969 PLASTIBERT Plastibert & Cie NV Molenstraat 207 8710 Wielsbeke, Belgien Tel: +32 56 66 52 75 Fax: +32 56 66 41 30 DUROC AB Box 5277, SE-102 46 Stockholm Besök: Linnégatan 18 Tel: +46 708 35 40 52 www.duroc.com 549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZY7OJROY97Y0522022-07-012023-06-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZY7OJROY97Y0522023-06-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZY7OJROY97Y0522022-06-30549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZY7OJROY97Y0522023-07-012024-06-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZY7OJROY97Y0522024-06-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Duroc

Talk to a Data Expert