Annual Report (ESEF) • Sep 30, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File3 Viktiga händelser 1 juli 2021–30 juni 2022
4 Vd har ordet
5 Affärsidé, affärsmodell och värderingar
7 Durocs portföljbolag – International Fibres Group
8 Durocs portföljbolag – Drake Extrusion
9 Durocs portföljbolag – Cresco
10 Durocs portföljbolag – Cotting Group
11 Durocs portföljbolag – Duroc Machine Tool Group
12 Durocs portföljbolag – Duroc Rail
13 Durocs portföljbolag – Smaller Company Portfolio
14 Duroc-aktien
16 Förvaltningsberättelse
22 Bolagsstyrningsrapport
26 Resultaträkning för koncernen / Rapport över totalresultatet för koncernen
27 Balansräkning för koncernen
28 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital
29 Kassaflödesanalys för koncernen
30 Resultaträkning för moderbolaget / Rapport över totalresultatet för moderbolaget
31 Balansräkning för moderbolaget
32 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital
33 Kassaflödesanalys för moderbolaget
34 Noter
73 Styrelsens intygande
74 Revisionsberättelse
78 Flerårsöversikt
79
| Koncernen | juli 2021–juni 2022 | juli 2020–juni 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 720,5 | 3 254,5 |
| Justerad EBIT | 90,1 | 125,8 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 83,0 | 88,6 |
| Resultat efter skatt | 64,9 | 55,4 |
| Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16 | 265,7 | 139,9 |
Räkenskapsåret präglades av kvartalsmässiga svängningar avseende resultatet jämfört med fjolåret. Helårsresultatet hamnade i paritet med föregående år trots en massiv
effekt av -93,5 MSEK i Phormium Inc Dalton (Franks del). Verksamhetsåret har präglats av fort- satta effekter av pandemin såväl som av kriget i Ukraina. Med hänsyn till dessa förutsättningar levererar kärnan i
Duroc dess resultatmarginaler jämförbara med
Phormium. Merparten av portföljbolagen överträffade förvänt-
ningarna, resultatet av ett långsiktigt förbättringsarbete sjösatt för flera år sedan. Räkenskapsåret mot svarade dock inte förväntningarna resultatmässigt på koncernnivå
detta
genom IFG – vilka redovisar stora
vinstvarningar som inte är möjliga att åtgärda under överskådlig tid. Affären är uppbyggd på fåtalet stora kunder inom Automotive som drabbats hårt av halvledarbristen. Att vinna nya projekt och ta marknads-
andelar i en sådan här verksamhet tar år. Därtill gör franska arbets-
marknadsregler det näst intill omöjligt att anpassa organisationer efter nya förutsättningar inom rimlig tid och till rimliga kostnader. Därför arbetas det nu på en plan för
dess
Duroc att ta bort
Phormium. Det långsiktiga förbättringsarbetet som genomsyrar vårt arbetssätt bär nu frukt och den absoluta merparten av koncernen genererade starka resultat trots turbulensen i världsekonomin. Efterfrågan inom verkstadsindustrin har varit stark under året, vilket bidragit till att DMT, Smaller Company Portfolio och Rail presterat långt över förväntan. Durocs största portföljbolag IFG, med 37 procent av Durocs omsättning, noterar ett rekordår lönsamhetsmässigt, trots störningarna inom råmateria-
lförsörjning, transporter och energiförsörj-
ningen. Stora
målen har
att
nära den marginal som Duroc tidigare uttalat som ett mål på koncernnivå. Ett gediget utvecklings-
arbete och med-
veten positionering på marknaden har lett till detta resultat.
Dessa
är utvecklings-
arbete i
Duroc rön framgångar:
i
vårt sätt att kontinuerligt sträva efter ständiga förbättringar och lönsam tillväxt. Jag vill speciellt lyfta fram Duroc Machine Tool Group som under räkenskapsåret vuxit sin affär med 42 procent samtidigt som lönsamheten ökat. God leveransförmåga och starkt fokus i försäljnings-
och servicearbetet är basen. Avkastningen på sysselsatt kapital noteras till goda 128 procent. Cresco gjorde ett bra år men jämförs med ett starkt år 2020/21. Drake Extrusion, som Duroc investerat ca
100 MSEK i
satsar
framåt
är en besvikelse resultatmässigt. Marknaden har präglats av historiskt svåra störningar i försörjningskedjan. Samtidigt har rörligheten och konkurrenskraften på den amerikanska
arbetsmarknaden
gjort
att
det
varit en flaskhals som påverkat Drakes leveransförmåga negativt. Bolaget är ett av de mest välinvesterade företagen i branschen och väl rustat inför framtiden. Marknaden för möbler i t.ex. utemiljö är i långsiktig tillväxt och där spelar Drake en viktig roll som stark leverantör. Styrelsen föreslår en utdelning om 0,25 öre per aktie, vilket återspeglar ledningens såväl som styrelsens starka tilltro till Durocs framtida möjligheter och koncernens
framtida
utveckling.
Utblick
Duroc står starkt inför framtiden – med i huvudsak lönsamma och välinvesterade affärsenheter, en stark balansräkning samt en planerad dekonsolidering av förlust-
tyngda
i
Phormium.
Våra
goda
decentralisering och Durocs kultur innebär att flexibilitet och anpassningsförmåga till nya omständigheter är högt på agendan i såväl moderbolagsorganisationen som i våra affärsdrivande enheter. Konjunkturläget framåt är högst osäkert och de inledande månaderna på det första kvartalet påverkades negativt av fortsatta höga energikostnader och lägre volymer. Hur de nästkommande kvartalen kommer att utveckla sig är omöjligt att säga med den instabilitet i om-
världsläget
som
råder.
Dessa
svåra
kan öppna upp möjlig-
heter för oss att åter överväga företagsförvärv. Koncernen är lågt belånad och har en outnyttjad kreditfacilitet om ca
100 MSEK.
Duroc
kommer
att
fullt
ut
tillsammans
med
möjligheter och jag vill passa på att tacka alla duktiga med-
arbetare som tar fullt ansvar för att framgångsrikt driva utvecklingen inom både portfölj bolagen och moder bolaget. Förut-
sättningarna för att fortsatt leverera växande aktie-
ägar-
värde är på plats i ett starkt Duroc.
John Häger
Vd
Duroc skall skapa värde genom opportunistiska förvärv och långsiktigt hållbar utveckling av dotterbolagen.# AFFÄRSIDÉ THE DUROC WAY
Kärnan i The Duroc Way är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad av förtroende och handlingsfrihet. Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang, Förtroende och Respekt.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 7
International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande tillverkare av syntetiska fibrer med stärkande, isolerande, separerande eller dränerande egenskaper. Fibern används vid tillverkning av bland annat golv, textilier, isoleringsmaterial, geotekniska textilier och filter. Produkter av syntetfiber ger kostnadsmässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas efter användningsområde och bidrar till en ökad livslängd för produkten. IFGs produktionsanläggningar är lokaliserade i Belgien, Storbritannien och Österrike. IFG har sedan flera år tillbaka ett långsiktigt samarbete med universitetet i Maastricht, Nederländerna. Syftet med samarbetet är att utveckla och förädla fibrer och garn som ger nya material och funktioner, för att möta nya kundkrav på prestanda- och hållbarhetsaspekter, t.ex. nedbrytbarhet och återvinningsmöjligheter. Därtill är IFG involverad i ett antal kund- och internationella projekt kring hållbara produktlösningar. Under räkenskapsåret har flertalet utvecklingsprojekt baserade på PLA (organisk polymer) genomförts tillsammans med nya och befintliga kunder.
Produktionen av fiber av återvunnet material och nya typer av fibrer som exempelvis PLA, har inneburit en ökad andel fiberproduktion för IFG. IFG är en etablerad tillverkare med lång erfarenhet och gedigen kunskap om materialets möjligheter. I början av 2019 lanserades ett förändringsarbete inom IFG med syftet att stärka positionen inom segmentet tekniska textilier och tillverkning av plastprodukter, samt produktion av förpacknings material till livsmedelsindustrin. Anpassningen har påverkat såväl organisation och inriktning i utvecklingen av nya produkter som storleken på produktionskapaciteten. Under räkenskapsåret 2020/2021 fattas beslut om att stänga en av produktionsanläggningarna i Storbritannien för att effektivisera produktionskapaciteten. Under räkenskapsår 2021/2022 genomfördes och avslutades nedläggningen. Bolaget har under året stärkt sin position som aktör inom de utvalda nischområdena, och fokusering på en bra produktmix har bidragit till en ökad lönsamhet trots höjda energi- och råmaterialpriser samt en sviktande efterfrågan inom vissa andra områden. Det framgångsrika strategiska arbetet har lett till ökad lönsamhet, vilket förväntas bibehållas på lång sikt. Det strategiska arbetet fortgår med fokus på innovation och ökad försäljning av nischprodukter.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022 )
37 % 7% 20% 14 % 13% 4%
| Belopp i MSEK | 2021/2022 | 2020/2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 384,9 | 1 155,8 |
| Omsättningstillväxt % | 19,8 | 8,3 |
| Organisk tillväxt % | 17,4 | 13,2 |
| EBITDA | 100,9 | 43,4 |
| EBITDA-marginal % | 7,3 | 3,8 |
| Justerad EBITDA | 91,9 | 69,1* |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 6,6 | 6,0* |
| EBIT | 76,9 | 13,5 |
| EBIT-marginal % | 5,6 | 1,2 |
| Nettoskuld/Nettokassa (-) | 155,6 | 87,3 |
| varav leasingskuld från IFRS 16 | 68,5 | 66,3 |
| Sysselsatt kapital | 561,8 | 421,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 16,7 | 3,7 |
| Justerad avkastning på sysselsatt kapital % | 14,7 | 11,2 |
Återvunnet råmaterial för fiberproduktion
8 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – DRAKE EXTRUSION
Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av polypropylenfilamentgarn och fibertyper. Effekten används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin, men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k. funktionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger slitstarka och hydrofoba. Produkter från Drake Extrusion används i en mängd områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska textilier och kläder. Cresco har sin produktions anläggning i USA. Drake Extrusion innehar närmare 80 procent av den nordamerikanska marknaden för filamentgarn.
Drake har under året gått igenom ett antal utmaningar. Året inleddes med relativt god orderingång och en stabil efterfrågan på fiber garn. Under den tidiga hösten märktes dock en avmattning i fiber garns försäljning och prishöjningar på polypropylen. Filamentprodukterna var under årets första halva fortsatt stark, men produktionen hämmades initialt av personalbrist och man kunde inte möta efterfrågan fullt ut. Ett strategiskt arbete inleddes för att hitta och behålla personal.
Företaget gjorde även en del kostsamma investeringar för att öka kapaciteten då amerikan- ska kunder vände sig till den inhemska marknaden i stället för Europa och omsättningen från segmentet ökade igen. Vid årets slut var orderingången fortsatt god. Däremot hämmades efterfrågan av filamentgarn som säljs utomlands som en följd av en svag global ekonomi. Under pandemin uppstod ett ökat intresse för inredning av utomhusmiljöer. Under årets sista del har denna tillväxt mattats av vilket märkts av i Drakes försäljning. Underliggande orsaken är främst förändring i konsumentbeteendet i USA där ökade priser på energi, bensin och dagligvaror lett till mindre konsumtion överlag. Som en konsekvens har många kunder stora lager som de säljer ut och har därmed dragit ner på nya inköp. Följaktligen förväntas sättningen i marknaden delvis vara tillfällig och återhämta sig under kommande kvartal.
Andel av Durocs omsättning (2021/2022)
37 % 7% 20% 14 % 13% 4%
| Belopp i MSEK | 2021/2022 | 2020/2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 746,3 | 622,2 |
| Omsättningstillväxt % | 19,9 | 14,4 |
| Organisk tillväxt % | 8,6 | 26,9 |
| EBITDA | 26,4 | 44,6 |
| EBITDA-marginal % | 3,5 | 7,2 |
| EBIT | -3,8 | 20,3 |
| EBIT-marginal % | -0,5 | 3,3 |
| Nettoskuld/Nettokassa (-) | 44,7 | 26,1 |
| varav leasingskuld från IFRS 16 | 11,1 | 12,8 |
| Sysselsatt kapital | 342,8 | 278,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | -1,2 | 8,2 |
Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion
9 DUROCS PORTFÖLJBOLAG – CRESCO
Cresco utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för professionell odling av grödor och är en av de ledande leverantörerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposteringsanläggningar. Cresco utvecklar även vävar som ska förhindra ogräs. Den viktigaste produkten är klimatväv som möjliggör styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre odlingsprocess med lägre energianvändning. Cresco har sin produktionsanläggning i Belgien. Under året har Cresco investerat i utökad säljstyrka och expanderat i Nordamerika där bolaget snabbt positionerat sig genom att ta nya marknadsandelar. Kriget i Ukraina har orsakat volatila energipriser och osäkerhet på marknaden, vilket har inneburit att marknaden för professionell odling präglas av återhållsamhet avseende kunders investeringsvilja. Detta återspeglas i lägre aktivitet under fjärde kvartalet i de pågående växthusprojekt som Cresco levererar till. I det längre perspektivet förväntas de kraftigt stigande energipriserna öka efterfrågan av Crescos sortiment inom klimatväv då produkterna bidrar till en mer energieffektiv odlingsprocess vilket leder till långsiktiga kostnadsbesparingar för odlarna. Investeringar för att sänka energiförbrukningen blir en allt viktigare faktor för storskalig odling när tillgången på energi minskar samtidigt som klimatet förändras allt snabbare. Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft är att hitta nya och hållbara produkter. Under året har Cresco kompletterat sitt produkterbjudande för klimatkontroll med flera produkter som kombinerar upp till fyra olika material och bidrar till att minska energianvändningen i växthus.De nya produkterna gör det möjligt att kombinera allt fler egenskaper i en och samma produkt såsom att kunna möjliggöra en optimal balans mellan luftfuktighet, ljusspridning och värmeskydd. Cresco har fortsatt utvecklingen av PLA, en biologisk nedbrytbar polymer av majs som sedan länge används i produkter för marktäckning. Materialet användas nu i fler produktkategorier och Cresco söker kontinuerligt möjligheter kring användning av nästa generations material i sin produktutveckling. Cresco samarbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare och universitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska lösningar såsom multipla lager av klimatväv för olika funktioner. Därtill kommer efterfrågan på nya och mer hållbara teknologier, vilka möjliggör odling året runt samt bättre verkningsgrad, vilket sparar vatten och energi. En ökad efterfrågan på växtbaserade, hälsosamma och lokalt odlade livsmedel tillsammans med ökat behov av hållbara, tekniska investeringar i mer energieffektiva anläggningar som möjliggör odling året runt och en bättre verkningsgrad gör att Cresco har goda förutsättningar att växa sin lönsamma affär ytterligare på lång sikt.
37 % | 7% | 20% | 14 % | 13% | 4%
| 2021/2022 | 2020/2021 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 276,3 | 296,8 |
| Omsättningstillväxt % | -6,9 | 14,8 |
| Organisk tillväxt % | -7,8 | 19,7 |
| EBITDA | 35,5 | 46,7 |
| EBITDA-marginal % | 12,9 | 15,7 |
| EBIT | 30,1 | 41,8 |
| EBIT-marginal % | 10,9 | 14,1 |
| Nettoskuld/Nettokassa (-) | 38,1 | 27,8 |
| varav leasingskuld från IFRS 16 | 4,8 | 5,0 |
| Sysselsatt kapital | 218,5 | 172,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 16,0 | 24,7 |
Cotting Group är sedan mer än 60 år etablerat på den internationella marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden, bland annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhussängar, bilinredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Cotting Group har produktionsanläggningar i Frankrike och i Belgien. Marknaden för belagda textilier bedöms globalt uppgå till ca 15 miljarder EUR. Den europeiska marknaden är väsentligt mindre än det globala snittet och uppgår för närvarande till närmare 40 miljarder SEK. Marknaderna för belagda textilier är i långsiktig tillväxt och bedöms öka med ca 4 procent per år. Branschen är fragmenterad samtidigt som ”barriers of entry” är höga, verksamheten är kapitalintensiv och kundernas krav på hög leveranssäkerhet är tydlig. Cotting Group har med sin långa erfarenhet och kunskap en erkänd plats som en producent av högkvalitativa produkter. Under räkenskapsåret har Cotting Groups franska verksamhet genomgått en betydande omstrukturering och minskning av produktionsvolymen. Detta, tillsammans med globala utmaningar såsom halvledarbristen, föranlett att kunderna inom det största segmentet automotive inte kunnat genomföra planerad produktion. Därtill har ökade energi- och råvarupriser, vilka inte fullt ut kunnat överföras på kund, dragit ner resultatet ytterligare. Olika besparingsprogram inleddes under början av året för att anpassa kostnadsmassan. Halvledarbristen och ett fjärde Covid-utbrott i Kina under andra halvan av året satte åter många ordrar på paus inom Automotive-segmentet. Även de andra segmenten backade och en uppgång i orderingången emotses i slutet av året. Därför erhöll den franska verksamheten ett negativt resultat. EBIT uppgick till -69,1 MSEK (-14,8) och mot denna bakgrund har Duroc AB tecknat ett avtal med den största aktieägaren avseende en utökad garantiförbindelse för att täcka Cotting Groups kostnader och rörelsekapitalbehov, där en möjlig försäljning övervägs. Den belgiska delen av Cotting Group, Plastibert, har också varit påverkad av rådande omvärldsfaktorer, dock i mindre utsträckning än den franska delen. Bolaget har påverkats av prispress från turkiska aktörer som på grund av valutafördelar tagit marknads- andelar. Plastibert har genomfört framgångsrika besparings- åtgärder såsom att byta produktionsmetoder och anpassa produktions kapaciteten. Detta har dock inte fullt ut kompenserat för ordertapp och prishöjningar av råmaterial. På grund av kriget i Ukraina har man dock sett en viss återgång till att vilja ha leverantörer i västra Europa och kunder styr åter om sina ordrar från Turkiet. Framöver förväntas en fortsatt stabil men lägre efter- frågan än tidigare år.
37 % | 7% | 20% | 14 % | 13% | 4%
| 2021/2022 | 2020/2021 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 478,7 | 535,6 |
| Omsättningstillväxt % | -10,6 | -7,9 |
| Organisk tillväxt % | -11,4 | -4,0 |
| EBITDA | -53,1 | 4,5 |
| EBITDA-marginal % | -11,1 | 0,8 |
| Justerad EBITDA* | -51,4 | 10,7 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | -10,7 | 2,0 |
| EBIT | -87,3 | -12,4 |
| EBIT-marginal % | -18,2 | -2,3 |
| Nettoskuld/Nettokassa (-) | 165,3 | 33,9 |
| varav leasingskuld från IFRS 16 | 2,8 | 4,9 |
| Sysselsatt kapital | 329,3 | 292,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | -28,4 | -4,3 |
| Justerad avkastning på sysselsatt kapital % | -23,1 | -2,1 |
Duroc Machine Tool Group (DMT Group) är en av Nordens och Baltikums största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskin service och support till verkstadsföretag. Kunderna åter- finns i alla typer av verkstadsföretag, nya såväl som gamla, och finns spridda i alla typer av branscher, nya såväl som gamla, som tillverkar produkter med krav på precision, ytfinhet och hållbarhet. I kundsegmenten finns bland annat tillverkningsindustrin, fordonsindustrin, och tillverkning av produkter inom områdena för anläggningsmaskiner och kraftgenerering. DMT Group representerar ett stort antal internationellt kända fabrikat. Den viktigaste produkten är bearbetnings maskiner från koreanska DN Solutions (tidigare Doosan), ett av de världsledande märkena på marknaden. I Sortimentet ingår även det italienska high-end märket FPT med fleroperationsmaskiner för tillverkning av större komponenter som kräver hög precision. DMT Group är ensamma om att som distributör verka på sju marknader: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen. DMT Group är en väl etablerad aktör med hög marknadsandel avseende nya verktygsmaskiner och en ledande leverantör av reservdelar och service till dessa. DMT Group har en viktig funktion på marknaden genom att erbjuda verkstadsföretag lösningar för att upprätthålla en konkurrenskraftig produktions- miljö; maskiner, verktyg och tillbehör, produktionsoptimering och service, installation och eftermarknad samt reservdelar och slitagedelar. DMT Group har kraftigt ökat sina marknadsandelar under året, framför allt på den nordiska marknaden. Främst är det försäljning av bearbetnings maskiner som drivit bolagets tillväxt. Under året har DMT ytterligare breddat sitt produkterbjudande för verktygsmaskiner med ett större program för automations- lösningar vilket i allt högre grad efterfrågas av kunder i syfte att kunna operera med obemannade produktionsceller i tillverknings- industrin. Under året har DMT inom ramen för sitt hållbarhets arbete utvecklat ett produkterbjudande för att förlänga produkternas livs- längd och lanserat ett nytt produkterbjudande; ”Green Machining” där begagnade maskiner köps tillbaka för att sedan renoveras och säljas vidare till nya kunder.
En ökad efterfrågan på verktygsmaskiner har under året varit på den högsta nivån någonsin. Inför det nya räkenskapsåret var orderstocken på en rekordnivå, vilket ger goda utsikter för fortsatt stabil och lönsam tillväxt.
37 % | 7% | 20% | 14 % | 13% | 4%
| 2021/2022 | 2020/2021 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 538,1 | 379,0 |
| Omsättningstillväxt % | 42,0 | -0,6 |
| Organisk tillväxt % | 40,9 | 2,3 |
| EBITDA | 55,5 | 34,1 |
| EBITDA-marginal % | 10,3 | 9,0 |
| EBIT | 49,8 | 29,1 |
| EBIT-marginal % | 9,3 | 7,7 |
| Nettoskuld/Nettokassa (-) | -67,8 | -17,6 |
| varav leasingskuld från IFRS 16 | 6,5 | 7,9 |
| Sysselsatt kapital | 35,0 | 46,9 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 127,6 | 84,0 |
Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar. Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader per transportkilometer. Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs- hjul. Listan över tillgångar som kräver underhåll av järnvägshjul är lång och gäller både transport av människor och gods. Energiförbrukningen för tåg blir allt viktigare att minska, och med tanke på att hjulens kondition har stor påverkan på tågens energieffektivitet, är det en stor miljöfördel att arbeta med hjulens kondition. Hjulens kondition har en avgörande inverkan på bromsverkan och därmed säkerheten. En väl underhållen hjuluppsättning bidrar till en minskad miljöbelastning. För att trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc Rail till en minskad miljöbelastning.
Efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och prestanda. Duroc Rail hade fortsatt stark omsättningstillväxt under året och ökade omsättningen med 3 procent jämfört med föregående år. Tillväxten beror på en ökande efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och prestanda. Duroc Rail har under året investerat i ny produktionsutrustning, samt investerat i kvalitets- och utbildningssatsningar vilket lett till effektivitets förbättringar i produktionen. Duroc Rail har under flera års tid utvecklats positivt med god lönsamhet. Under räkenskapsåret förbättrades EBIT med 9,0 procent och EBIT-marginalen uppgick till 21,5 procent. Goda volymer av inkommande järnvägshjul för underhåll vid årets slut pekar på goda förutsättningar för fortsatt gynnsam utveckling.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB 556446-4286 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021/2022, vilket omfattar perioden 1 juli 2021–30 juni 2022.
Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för industriellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar välkända varumärken såsom Perkins, Kubota, Kohler och Nanni. UPN har under året upplevt en ökad efterfråga på dieselmotorer. Försäljningen har dock hållits tillbaka av fortsatta leveransförseningar från tillverkarna till följd av komponentsbrist. Tidigare genomförda kostnadsåtgärder har inneburit en kraftigt förbättrad lönsamhetsutveckling i bolaget. Potentialen att lyfta lönsamheten ytterligare finns i och med ökad tillgång på motorer.
Herber Engineering tillverkar avancerade rörbockningsmaskiner för en mängd olika applikationer. Kunderna finns inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom området för värmeväxlare. Herber är ett välkänt varumärke som står för högkvalitativa produkter. Affären är av projektliknande karaktär där försäljningen kan fluktuera betydligt mellan olika perioder. Herber har utvecklats positivt under året med ökade antal utlevererade projekt och en orderstock som fortsatt ökat. Lönsamheten har förbättrats i takt med omsättningstillväxten.
Duroc Laser Coating är Sveriges ledande företag inom laser-ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter. DLCs teknik för laserytbehandling är en viktig byggsten i omställningen mot en kostnadseffektiv och hållbar industriproduktion. Genom att renovera och förstärka ytan på metallkomponenter kan kassationer och behov av reservdelar minimeras. Komponentens funktion och hållbarhet kan i många fall förbättras genom laserpåsvetsning av material med mer anpassade egenskaper. Livslängden på komponenter som utsätts för nötning, korrosion eller höga temperaturer kan i de flesta fall fördubblas, men även tre eller fyra gånger så lång livslängd är inte ovanligt. Under året har DLC utvecklats fortsatt positivt och utökat kundbasen.
| Belopp i MSEK | 2021/2022 | 2020/2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 166,3 | 137,0 |
| Omsättningstillväxt % | 21,4 | -31,1 |
| Organisk tillväxt % | 21,4 | -31,1 |
| EBITDA | 18,2 | 3,3 |
| EBITDA-marginal % | 10,9 | 2,4 |
| Justerad EBITDA | 18,2 | 5,4* |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 10,9 | 4,0* |
| EBIT | 8,9 | -8,1 |
| EBIT-marginal % | 5,4 | -5,9 |
| Nettoskuld/Nettokassa (-) | 25,5 | 37,7 |
| varav leasingskuld från IFRS 16 | 26,8 | 33,0 |
| Sysselsatt kapital | 46,6 | 55,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | 18,3 | -15,7 |
| Justerad avkastning på sysselsatt kapital % | 18,3 | -10,0 |
* Justerat för omstruktureringskostnader relaterat till avveckling av bolag i Norge.
Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2021/2022 omsattes totalt 3,1 (3,5) miljoner aktier till ett värde av 105,2 MSEK (100,3). Den dagliga genomsnittsomsättningen var 12 117 aktier (13 947) eller 415 TSEK (398). Aktiekursen var vid inledningen av året 34,5 kronor och vid årets slut 24,9 kronor. Årshögsta för Duroc-aktien var 46,2 kronor och noterades den 20 augusti 2021 medan årslägsta var 20,8 kronor och noterades den 7 mars 2022. Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 2 172 (2 267).
Aktiekapitalet i Duroc AB uppgick vid utgången av räkenskapsåret till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av C-aktier. Varje aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie är en krona. Det totala antalet aktier är 39 000 000 stycken.
Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för tillvaratagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom ramen för en framåtriktad utdelningspolicy. Utdelningspolicyn skall vara framåtriktad, det vill säga utdelningsbesluten skall baseras på bedömningen av kommande år, inte historiken. Det är rimligt att, när planerade investeringar ungefärligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan, minst 50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Understrykas skall att det är Durocs målsättning att även framgent förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet av framtida investeringsbehov och tillväxtmöjligheter kommer att ha en inverkan på utdelningsutrymmet under ett enskilt år.
Med anledning av en positiv resultatutveckling föreslås en utdelning för räkenskapsåret 2021/2022 om 0,25 kronor per aktie, totalt 9 750 000 kronor.
Årsstämman 9 november 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid, ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000 aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under räkenskapsåret. Årsstämman 9 november 2021 beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget. Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Under räkenskapsåret 2021/2022 har inga återköp eller försäljningar av egna aktier skett.
Inga optioner har tecknats.
| År | Transaktion | Nominellt värde per aktie kronor | Förändring av aktiekapital kronor | Totalt aktiekapital kronor | Antal aktier B | Antal aktier C | Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992 | Bildande av bolaget | 100 | 50 000 | 50 000 | 500 | 0 | 500 |
| 1993 | Nyemission | 100 | 600 000 | 650 000 | 6 500 | 0 | 6 500 |
| 1995 | Nyemission | 100 | 34 200 | 684 200 | 6 500 | 342 | 6 842 |
| 1995 | Split | 1 | 0 | 684 200 | 650 000 | 34 200 | 684 200 |
| 1996 | Nyemission | 1 | 300 000 | 984 200 | 650 000 | 334 200 | 984 200 |
| 1996 | Nyemission | 1 | 200 000 | 1 184 200 | 250 000 | 934 200 | 1 184 200 |
| 1997 | Nyemission | 1 | 592 100 | 1 776 300 | 375 000 | 1 401 300 | 1 776 300 |
| 1998 | Fondemission | 1 | 1 776 300 | 3 552 600 | 750 000 | 2 802 600 | 3 552 600 |
| 1999 | Nyemission | 1 | 1 776 300 | 5 328 900 | 750 000 | 4 578 900 | 5 328 900 |
| 2006 | Omstämpling A-B | 1 | 0 | 5 328 900 | 350 000 | 4 978 900 | 5 328 900 |
| 2007 | Nyemission | 1 | 2 000 000 | 7 328 900 | 350 000 | 6 978 900 | 7 328 900 |
| 2017 | Nyemission | 1 | 31 671 100 | 39 000 000 | 350 000 | 6 978 900 | 31 671 100 |
| 2017 | Omstämpling A-B | 1 | 0 | 39 000 000 | 0 | 7 328 900 | 31 671 100 |
| 2017 | Omstämpling C-B | 1 | 0 | 39 000 000 | 29 066 783 | 9 933 217 | 39 000 000 |
| Ägare | B-aktier | C-aktier | Kapitalandel % | Röstandel % | Marknadsvärde B-aktier (KSEK) |
|---|---|---|---|---|---|
| Bronsstädet AB | 21 066 783 | 9 933 217 | 79,5 | 79,5 | 524 563 |
| AB Traction | 2 845 974 | – | 7,3 | 7,3 | 70 865 |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 562 066 | – | 1,4 | 1,4 | 13 995 |
| Eq Nordic Small Cap Fund | 449 318 | – | 1,2 | 1,2 | 11 188 |
| Avanza Pension | 290 887 | – | 0,8 | 0,8 | 7 243 |
| Lilja, Nils Magnus | 217 066 | – | 0,6 | 0,6 | 5 405 |
| Handelsbanken Sverige Index | 172 237 | – | 0,4 | 0,4 | 4 289 |
| Plus Mikrobolag Sverige Index | 155 608 | – | 0,4 | 0,4 | 3 875 |
| Strid, Henrik | 153 053 | – | 0,4 | 0,4 | 3 811 |
| Markensten, Johan | 151 018 | – | 0,4 | 0,4 | 3 760 |
| Skogman, Claes John Anders | 132 902 | – | 0,3 | 0,3 | 3 309 |
| Almsparre, Claes Göran | 115 200 | – | 0,3 | 0,3 | 2 868 |
| Blixt, Thomas | 110 000 | – | 0,3 | 0,3 | 2 739 |
| SEB Sverige Indexnära | 100 000 | – | 0,3 | 0,3 | 2 490 |
| Swedbank Försäkring | 86 353 | – | 0,2 | 0,2 | 2 150 |
| Övriga | 2 458 318 | – | 6,3 | 6,3 | 61 212 |
| Summa | 29 066 783 | 9 933 217 | 100,0 | 100,0 | 723 763 |
| Antal aktier | Antal aktieägare B-aktier | Antal aktieägare C-aktier | Kapital andel % | Röstandel % |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 1 631 | 233 | 0 | 0,6 |
| 501–1 000 | 223 | 186 | 999 | 0 |
| 1 001–5 000 | 219 | 502 | 249 | 0 |
| 5 001–10 000 | 43 | 344 | 184 | 0 |
| 10 001–15 000 | 15 | 200 | 68 | 0 |
| 15 001–20 000 | 6 | 105 | 434 | 0 |
| 20 001– | 35 | 27 494 | 369 | 9 933 217 |
| Totalt | 2 172 | 29 066 783 | 9 933 217 | 100,0 |
STYRELSEN OCH VD FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRSVINSTERNA FÖR DUROC AB (PUBL)
Enligt nedanstående resultaträkning har Duroc AB ett fritt eget kapital om 1 189 669 tkr (1 068 702 tkr) per balansdagen. Enligt resultaträkningen för koncernen uppgick resultat efter skatt till 64,9 MSEK (55,4).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår följande disposition av årets resultat:
Sammanlagt 1 189 669 670 kr
Den föreslagna utdelningen om 0,50 SEK per aktie uppgår totalt till cirka 10,2 MSEK. Tillsammans med det utdelade beloppet om 8,1 MSEK från föregående år, utgör den föreslagna utdelningen en ytterligare del av Durocs ambition att erbjuda en god avkastning till aktieägarna. Denna utdelning ligger i linje med företagets lönsamhetsmål och strategi att stärka balansen samt säkerställa tillräckliga likvida medel för framtida investeringar. Företaget har även en outnyttjad kreditfacilitet och en fortsatt låg belåningsgrad.
Duroc är ett investeringsföretag som förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till utvecklingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2021/2022 omsatt 3 720,5 MSEK och haft i genomsnitt 1 099 anställda i Europa och USA. Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 2 172 (2 267). Största ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med 27,0 procent av aktierna och 35,6 procent av rösterna. Därefter följde Nordnet Pensionsförsäkring AB med 1,4 procent av rösterna.
Duroc skapar värde genom opportunistiska förvärv och långsiktig hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar långsiktigt ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast kunderna och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst. Styr- modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är ansvarig för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet som en bas till en sund och lönsam tillväxt. Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig intjäningsförmåga och utvecklingspotential. Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i dessa bolag skapar Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs- modell bygger på att aktivt delta i de portföljbolag som vi investerar i.
| Belopp MSEK | 2021/2022 | 2020/2021 | 2019/2020 | 2018/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 720,5 | 3 254,5 | 3 158,2 | 2 974,4 |
| Övriga rörelseintäkter | 20,4 | 33,1 | 119,3 | 113,2 |
| Rörelsekostnader | -2 877,8 | -2 411,5 | -2 318,9 | -2 363,7 |
| Personalkostnader | -686,2 | -686,3 | -689,5 | -478,5 |
| Resultat före av och nedskrivningar | 199,3 | 189,8 | 269,1 | 145,3 |
| Rörelseresultat | 83,0 | 88,6 | 161,8 | 93,7 |
| Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 | 265,7 | 139,9 | 117,8 | 124,1 |
| Nettoskuldsättningsgrad exkl effekter från IFRS 16 | 21,5 | 13,0 | 12,3 | 13,1 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 17
Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 720,5 MSEK (3 254,5). Rörelseresultatet uppgick till 83,0 MSEK (88,6). Koncernens resultat efter skatt uppgick till 64,9 MSEK (55,4).
Durocs verksamhet är indelad i sju rörelsesegment, vilka mot svaras av portföljbolagen IFG, Cresco, Drake Extrusion, Cotting Group, Duroc Machine Tool Group, Duroc Rail och Smaller Company Portfolio. En gemensam ledstjärna för all verksamhet är att vi skapar en konkurrenskraftig industri, en god arbetsmiljö och ett hållbart samhälle. För en detaljerad beskrivning av varje portfölj- bolag, se sid 7–13.
Portföljbolagens respektive bidrag till koncernens netto- omsättning och rörelseresultat.
| Nettoomsättning 2021/ 2022 | Nettoomsättning 2020/ 2021 | Rörelseresultat 2021/ 2022 | Rörelseresultat 2020/ 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| International Fibres Group | 1 384,9 | 1 155,8 | 76,9 | 13,5 |
| Drake Extrusion | 746,3 | 622,2 | -3,8 | 20,3 |
| Cresco | 276,3 | 296,8 | 30,1 | 41,8 |
| Cotting Group | 478,7 | 535,6 | -87,3 | -12,4 |
| Duroc Machine Tool Group | 538,1 | 379,0 | 49,8 | 29,1 |
| Duroc Rail | 134,0 | 129,7 | 28,8 | 26,4 |
| Smaller Company Portfolio | 166,3 | 137,0 | 8,9 | -8,1 |
| Holdingbolag/koncern- gemensamma funktioner | 6,8 | 6,7 | -20,4 | -22,0 |
| Elimineringar | -10,9 | -8,2 | – | – |
| Totalt | 3 720,5 | 3 254,5 | 83,0 | 88,6 |
Duroc har dotterbolag i bland annat Tyskland, vilka samverkar i DMT Group. Holding AB, som står för DMT Groups danska verksamhet samt dotterbolag i England, vilka samverkar i Wires Engeland Ltd.
Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som avges enligt årsredovisningslagen. Durocs hållbarhetsrapport återfinns på https://www.duroc.se/om-duroc/hallbart-vardeskapande/ hallbarhetsrapporter/.
Under räkenskapsåret 2021/2022 har Duroc köpt konsult- tjänster och betalat lokalhyra till ett belopp om 2,4 MSEK (2,4) samt sålt tjänster om 0,2 MSEK (0,1) av bolag där Bronsstädet AB är majoritets ägare, Transaktionerna har genomförts utifrån marknads mässiga villkor.
Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom sin verksamhet utsatta för risker av affärs- och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för att anpassa sig, utveckla och öka förmågan att hantera risker. En utförlig beskrivning av moder företagets och dotter- bolagens risker och riskhantering ges i not 3 och not 27.
Alltsedan det tredje och fjärde kvartalet 2020/2021 möter flera av bolagen stigande materialpriser, ökade transportkostnader och längre ledtider. Bristen på halvledare har haft stor påverkan på försäljningen inom Fordonsindustrin (Automotive). Under det tredje kvartalet 2021/2022 bröt en fjärde våg av covid-19 ut i Kina med omfattande nedstängningar, vilket fått en direkt påverkan på tillgängligheten av halvledare, som fortsätter råda även i det fjärde kvartalet. Hur länge bristen på halvledare kommer att påverka dessa varor är osäkert. Det förväntas att vara förberedd på att komponentbristen kommer dröja sig kvar ytterligare ett tag. Därtill har stigande energipriser, vilka eskalerade i samband med kriget i Ukraina, bidragit till en ytterligare ökad kostnadsmassa. Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och Ryssland är begränsad och hittills har ingen markant påverkan i efterfrågan märkts av. Dock har krigets påverkan på det makro ekonomiska läget i stort och generella prisökningar påverkat Durocs koncern- bolag. Det makroekonomiska och geopolitiska läget är en betydande osäkerhetsfaktor. Det är möjligt att detta kan fortsätta att påverka Durocs verksamhet nega- tivt.
Riskläget drivs av att europeiska och amerikanska företag vill minska beroendet av Kina och andra politiskt utsatta länder samt korta transport- vägarna, gynna Duroc. Europeiska och amerikanska företag, som i större utsträckning styr inköp och produktion till de lokala mark- naderna ger affärsmöjligheter för flera av Durocs bolag. Duroc står Koncernens resultat och finansiella ställning, fortsättning. 18
förberedd på potentiella försämringar och har även tagit hänsyn till dessa i sina budgetar och prognoser. Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin verksamhet.
Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader. Den framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende av för- hållanden på respektive marknad och konkurrenters förmåga att leverera på sina åtaganden. I bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård och i vissa fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan erbjuda ett mer komplett sortiment av varor och tjänster, är större, samt har större finansiella resurser. Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella, ta ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta deras behov.
Duroc är beroende av att samarbeten med leverantörer och till- verkare fungerar väl. Inom portföljbolaget Duroc Machine Tool, som bedriver maskinhandel och inom Small Company Portfolio där man bland annat bedriver handel med motorer är samarbetet med tillverkarna och deras förmåga att utveckla konkurrens- mässiga produkter avgörande för verksamhetens utveckling. Verksamheten i Cresco, IFG och Drake Extrusion är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylengranulat. Polypropylen är en fossilbaserad råvara i framställning av plast som tillverkas av en restprodukt från oljeproduktion, naturgas och propan till viss del och på lång sikt korrelerar med oljepriset. Förändringar i kostnader för råvaror får därför potentiellt stor på- verkan på dessa portföljbolags intjäningsförmåga.# Fluktuationer i risk att tillgången på råvara minskar, med stigande råvarupriser till följd. IFG har i dagsläget många leverantörer av samma insatsvara och kundavtal, vilka i flertal fall inkluderar prisjusteringsklausuler.
Duroc har verksamhet i 11 länder och är därmed exponerad för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda länder och regioner. En viktig komponent för koncernens verksamhet och kunderbjudande är den Europeiska unionens inre marknad, d.v.s. den gemensamma marknaden med fri rörlighet för varor, tjänster, kapital och personer inom den Europeiska unionen. Duroc har inte påverkats direkt i någon större utsträckning av kriget i Ukraina, då exponeringen mot Ukraina och Ryssland är låg. Däremot kan Duroc påverkas indirekt, genom att kunder och leverantörer kan vara exponerade mot dessa marknader. Därtill påverkar politiska beslut relaterade till kriget i Ukraina, till exempel Rysslands strypta gasleveranser till Europa, koncernens bolag direkt.
Vissa delar av Durocs verksamhet bedrivs inom områden som påverkas av lagar och regleringar från olika myndigheter inom de länder där respektive dotterbolag är verksamt. Sådana regleringar kan t.ex. utgöras av standarder som vissa produkter måste uppfylla eller regleringar och lagar som påverkar hur Duroc kan tillverka sina produkter eller bedriva sin verksamhet. Inom de verksamhetsområden som omfattas av denna typ av regleringar strävar man efter att följa gällande lagar och tillämpliga standarder, samt att säkerställa att eventuella regelförändringar fångas upp och implementeras.
Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare, ledare i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med expertkunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att Duroc har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckelpersoner har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt inom sina respektive verksamheter och områden är avgörande för Duroc.
Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Då koncernen har verksamhet i ett stort antal jurisdiktioner, och även har avtalsrelationer med motparter i olika jurisdiktioner kan eventuella tvister komma att prövas enligt främmande lands rättsordning. Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är föremål för regelbundna för ändringar, vilka kan komma att påverka koncernens skatterelaterade utgifter. Duroc bevakar löpande utvecklingen på området i de länder där koncernen har bolag och bedömer eventuella effekter på koncernen.
I koncernens bolag i Storbritannien, Österrike, Belgien och Frankrike finns pensionsåtaganden som avser förmånsbestämda pensioner. Dessa är till del säkerställda genom fonderade medel. Det största pensionsåtagandet finns i Storbritannien och är helt täckt av en pensionsstiftelse. Pensionsskuldens storlek beräknas med aktuariella metoder och kan således fluktuera bland annat till följd av förändringar i ränteklimatet och värdet på pensionsstiftelsens tillgångar, vilka påverkas av resultatet från förvaltningen. Under räkenskapsåret 2021/2022 har avsättningen för pensioner minskat med 11,2 MSEK. Minskningen är huvudsakligen relaterad till aktuariella vinster som uppkommit då skulderna i enlighet med IFRS, omvärderats med en högre diskonteringsränta samt då marknadsvärdet på tillgångarna i den brittiska planen ökat.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 19
Finansiella risker är risker som uppstår genom att koncernen verkar med aktiva finansiella beslut. Det innebär risker kopplade till förändringar i räntenivå, valutakursförändringar, kreditrisk samt finansiella risker kopplade till räntebärande upplåning. Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. En förändring i räntenivån kan innebära ökade kostnader för räntebärande upplåning och förvärv. Kreditrisk innebär en risk för förlust till följd av att en motpart inte fullgör sina förpliktelser. Finansiella instrument utöver de som uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs huvudsakligen av räntebärande upplåning. Förekomsten av derivat- och säkrings- instrument är begränsad.
Koncernen har solide finansiella resurser, låg belåningsgrad och outnyttjade kreditfaciliteter på SEK 100 miljoner (50 miljoner). Likvida medel uppgick vid årets utgång till 26,1 MSEK (59,9) och koncernens nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 uppgick till -18,7 MSEK (5,7).
Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags- styrningsrapport på sidorna 22–25.
Dessa riktlinjer beslutades av Durocs årsstämma 2020 och om- fattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman.
Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc/). En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade och drivna medarbetare. För att uppnå detta krävs att bolaget kan erbjuda en konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags- stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.
Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål. Dessa mål ska vara utformade för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattnings- havarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för ut- betalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträck- ning målen har uppnåtts.
Bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella rapporten. VD:n är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verk ställande direktören och den verkställande direktören är ansvarig för bedöm- ningen avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattnings- havare, med förbehåll för styrelsens godkännande avseende ledande befattningshavare som rapporterar direkt till den verk- ställande direktören. Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontant- lönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättnings- utskottet. Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa 20 eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund- val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i vilseledande syfte.
Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv- avtal.# Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings- tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida får upp- sägningstiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrens begränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens k omponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behand- ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Vid tiden för årsstämman 2022 har bolaget inte några ersättnings- åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättnings- principer som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser.
Vi ser med tillförsikt på framtiden och de möjligheter som ligger framför oss. Duroc utgör en stabil plattform med kapacitet att utveckla portföljbolagen. Nettoskulden är fortsatt låg, det är god spridning i portföljen och flera av bolagen presterar bra. Det rådande omvärldsläget har kraftigt ändrats de senaste två åren på grund av pandemin och senare det rådande inflations- läget, råmaterialbristen, logistikutmaningar och energiprisökningar samt kriget i Ukraina. Durocs portföljbolag arbetar intensivt, både strategiskt och operationellt för att möta dessa utmaningar och anpassar verksamheten kontinuerligt efter läget i omvärlden. Bedömningen är att efterfrågan på portföljbolagens varor och tjänster fortsatt är god och att vissa tillfälliga nedgångar inte kommer att påverka bolagens intjäningsförmåga på sikt. De investeringar och strukturella åtgärder som genomförts under de senaste åren i kombination med Durocs framtida investerings- högre resultatnivåer under åren bortom 2022/2023.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 21
En kund till Drake Extrusion, har under augusti ansökt om re- konstruktion. Eventuell utgång, och därmed påverkan på Drakes resultat är i dagsläget osäker. Bedömd exponering är mellan 0 och 2 MUSD.
Medelantalet anställda under året uppgick till 1 099 (1 122). Rätt en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen innebär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort ut- rymme för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och möjligheter att påverka den egna organisationen. Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produkter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker sam- arbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan bolags ledning och medarbetare. Respekt för individen är en grundläggande värdering hos Duroc. Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa en dynamisk organisation och ser individernas olikheter som en tillgång. Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bakgrund, civilstånd, ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma möjlig- heter till utveckling.
Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt eko nomisk rapportering. Moderbolaget har under året haft i genomsnitt 6 (6) anställda. Omsättningen utgörs av internt fakturerade tjänster och uppgick för räkenskapsåret 2021/2022 till 5,9 MSEK (5,7). Resultat (31,6) avser utdelning och koncernbidrag från dotter bolagen och -233,1 MSEK (61,1) avser nedskrivning av aktierna i, samt ned- år skedde ingen utdelning från dotter bolagen. Utöver andelar i koncern företag består tillgångarna i moderbolaget främst av ford- ringar på koncernföretag och bank tillgodohavanden. De disponibla likvida medlen i Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut till 0 MSEK, (27,3) därtill fanns även outnyttjade kreditfaciliteter på ca 205 MSEK (275). Eget kapital uppgick till 936,3 MSEK (1 080,0)
Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav till en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga
resultatutveckling föreslås en utdelning för räkenskapsåret 2021/2022 om 0,25 kronor per aktie, totalt 9 750 000 kronor.
Till årsstämmans behandling står följande medel:
| Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Kronor |
|---|---|---|---|
| 821 506 500 | 218 394 981 | -143 722 611 | 896 178 870 |
Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt följande:
| Beskrivning | Belopp (SEK) |
|---|---|
| Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C | -9 750 000 |
| Balanseras i ny räkning | 886 428 870 |
¹ Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2022.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
22 Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med aktiebolagslagens krav
Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy- dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och medarbetarnas uppförande. Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2021/2022, med undantag för området valberedning (se Valberedning längre ner på sidan). Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk aktiebolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Redovisningslagstiftning och rekommendationer.# Därtill kommer ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen, styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion och interna policydokument så som till exempel kommunikationspolicy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR-policy och miljöpolicy. Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolagsordning finns att tillgå på www.duroc.se.
Ordförande har att säkerställa att styrelsens arbete sker i enlighet med gällande lagar, aktiebolagslagen och bolagsordningen samt att utse ledamöter i de olika koncerne nierna. Ordförande ansvarar för att styrelsen kontinuerligt följer upp koncernens resultat, strategiska inriktning samt att säkerställa en god intern kontroll. Portföljbolagens ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i Duroc AB.
Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2022 till 39 MSEK fördelat på 37 884 614 A-aktier och 16 660 000 C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje aktie motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Bolag som är registrerade hos Euroclear Sweden uppgick till 4 006 419 stycken och hade då registrerade aktieägare som innehade 18 177 544 stycken aktier, statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var Brons- städet AB (med ägarandel om 78,7 procent), AB Traction med 7,3 procent och Nordnet Pensionsförsäkring med 1,4 procent. De tio största ägarna svarade för 92 procent av rösterna och lika stor andel av kapitalet. Mer information om Bolag ägandet finns på hemsida .
Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar aktieägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor och principer för ersättningar till bolagsledningen.
Bolagsstämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsättningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som anges i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman.
Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hemsida och där finns även upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande direktören samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 23
Durocs årsstämma 2021 hölls den 9 november utan fysiskt närvaro av aktieägare, ombud och utomstående. Aktieägarna utövade sin rösträtt genom förhandsröstning, så kallad poströstning, i enlighet med Lag (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Aktieägare innehållande 78,7 procent av såväl röster som aktier deltog i röstningsförfarandet. Carl Östring utsågs till ordförande för stämman.
Årsstämman 2021 fattade bland annat beslut om följande:
Durocs årsstämma 2022 kommer att hållas den 8 november 2022 och genomföras med poströstning i enlighet med Lag (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.
Mot bakgrund av den koncentrerade ägarstrukturen, där OD Sättnings AB (med familjen Gyllenhammar) och AB Traction tillsammans äger 87 procent av rösterna beslutade årsstämman 2010 att ingen ledamot ska utses till valberedningen.
Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, tillika ordförande, Carina Heilborn, Ola Hugoson och Carl Östring. Samtliga styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman den 9 november 2021. Uth avsåg styrelseledamot Johan Öberg, Managing Director & Partner i Boston Consulting Group valde på grund av tilltagande hög arbetsbelastning att lämna styrelsen efter fem år, den 7 juni 2022.
Stockholm, Född 1953. Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017. Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB) Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB, Sonsa Business AB med dotterbolag och VB Value Research AB. Styrelseledamot i Peter Gyllenhammar AB, Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB med dotterbolag, Browallia AB med dotterbolag, Johnson & Starley Ltd med dotterbolag, Fastighets AB Häggatorp, samt Gyllenhammar Maskinuthyrning AB. Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och 9 933 217 serie C.
Täby, Född 1973. Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema, CFO samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB och Protean Funds Scandinavia AB. Styrelseledamot i Sonsa Business AB med dotterbolag, Scandbook Holding AB, Equuleus AB, Clean Oil Technology AB, Johnson & Starley Ltd med dotterbolag samt VB Value Research AB. Antal aktier: 0.
| Närvaro | Oberoende i förhållande till | Ledamot | Invald | Arvode 1 | Styrelsemöten 2 | Konstituerande styrelsemöten | Bolag och ledning | Större aktieägare |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Peter Gyllenhammar | 2017 | 200 000 | 8/8 | 1/1 | Ja | Nej | ||
| Carina Heilborn | 2016 | 200 000 | 8/8 | 1/1 | Ja | Nej | ||
| Ola Hugoson | 2017 | 200 000 | 8/8 | 1/1 | Ja | Ja | ||
| Johan Öberg (avgick som styrelseledamot 7 juni 2022) | 2017 | 200 000 | 4/8 | 1/1 | Ja | Ja | ||
| Carl Östring | 2013 | 200 000 | 7/8 | 1/1 | Ja | Ja | ||
| Totalt | 1 000 000 |
1 Avser beslutat arvode på årsstämman 9 november 2021.
2 Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2021–30 juni 2022.
24
Ystad, Född 1957. Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom familjeföretaget Polykemi AB, VD och koncernchef sedan 1997 Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB med dotterbolag. Antal aktier: 35 000 B-aktier.
Saltsjöbaden, Född 1970. Bakgrund: Ledamot från 2017 till juni 2022. Senior Partner and Managing Director, Global Head Tech Capital Sector, BCG Sweden. Utbildning: MBA från INSEAD. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i CaAl. Styrelseledamot i OnDosis och Global Child Forum. Antal aktier: 1 000 000 köpoptioner (avser aktier av serie C) utställda av Durocs huvudägare.
Lidingö, Född 1974. Bakgrund: Ledamot sedan 2013. Grundare av Generalcounsel.se. 2011–2019 chefsjurist och Investment Manager på AB Traction. Tidigare advokat, Managing Partner och delägare i advokatbyrån Setterwalls. Utbildning: Jur.kand. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Drillcon AB, Stenhusgruppen AB och Tundra Fonder AB samt styrelseledamot i Recco Holding AB med dotterbolag. Antal aktier: 10 000 B-aktier och 2 000 B-aktier tillsammans med Jonas Gärdin.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och om huvudsakliga operativa investeringar samt om väsentliga operativa och finansiella förändringar som sker eller planeras i koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa att bolagets ledning följer gällande lagstiftning samt att bolagets informationsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet.# Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsperioden 1 juli 2021 – 30 juni 2022
Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säkerställer att bolaget har en adekvat organisation och att bolagets interna kontroll upprätthålls så att Durocs finansiella rapportering och interna kontroll efterlevs samt att ändamålsenlig dialog med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild internrevisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontrollsystem inte kräver någon särskild funktion och internrevision.
Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen och kontrollen av koncernens strategier och affärsprocesser samt den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den interna styrningen och de rutiner som finns är viktiga för styrningen.
Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs uppförandekod, Allmänna villkor, Miljöpolicy, IT-policy. Därtill en attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som ska fattas av styrelsen i Duroc AB, av verkställande direktören respektive av dotterbolagens styrelse eller verkställande direktör. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbetsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt att styrelsens sekreterare ansvarar för dokumentation.
Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del av denna analys är dokumenterad och en analys av koncernens risker genomförs och diskuteras på styrelsens möten. Här utgör även styrelsen löpande dialog med bolagets revisor en viktig del.
Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem. Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedömningar av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartalsrapporteringen görs prognoser och analyser i syfte att utvärdera bolagens strategier samt säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt. Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar sammanställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens riskanalys.
Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett tillfredsställande sätt. Denna policy omfattar finansiell information och annan information som kan påverka bolagets värdering. Uppförandekoden garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.
Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då årsstämman 2018 beslutade att inte utse någon valberedning. Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 87 procent av rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB.
Stockholm september 2022
Styrelsen i Duroc AB
| MSEK | Not | 1 juli 2021– 30 juni 2022 | 1 juli 2020– 30 juni 2021 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 | 720,5 | 254,5 |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 20,4 | 33,1 |
| Förändring av varulager | 27,1 | 3,7 | |
| Råvaror och förnödenheter | -1 935,9 | -1 616,6 | |
| Handelsvaror | -410,2 | -305,4 | |
| Övriga externa kostnader | 8 | -531,7 | -489,9 |
| Personalkostnader | 9 | -686,2 | -686,3 |
| Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar | 12,13,14 | -116,3 | -101,3 |
| Övriga rörelsekostnader | -4,6 | -3,3 | |
| Rörelseresultat | 83,0 | 88,6 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 4,8 | 3,8 |
| Finansiella kostnader | 10 | -13,0 | -13,9 |
| Finansnetto | -8,2 | -10,1 | |
| Resultat före skatt | 74,8 | 78,5 | |
| Uppskjuten skatt | 11 | 4,0 | -9,9 |
| Aktuell skatt | 11 | -13,9 | -13,2 |
| Årets resultat | 64,9 | 55,4 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 64,9 | 55,4 | |
| Resultat per aktie, SEK, hänförligt till moderföretagets aktieägare | 21 | ||
| Före utspädning och efter utspädning | 1,67 | 1,42 |
| MSEK | 1 juli 2021– 30 juni 2022 | 1 juli 2020– 30 juni 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 64,9 | 55,4 |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser | 92,5 | -44,5 |
| Säkringsredovisning | 4,7 | 2,1 |
| Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen | -0,9 | -0,7 |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | ||
| Omvärdering av strategiska innehav | – | 16,1 |
| Aktuariella vinster och |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 27
| MSEK | Not | 30 juni 2022 | 30 juni 2021 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 12 | 84,7 | 84,3 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 22,1 | 35,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 620,1 | 570,4 |
| Nyttjanderättstillgångar | 14 | 125,8 | 140,2 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 15 | – | 1,5 |
| Övriga långfristiga fordringar | 16 | 5,0 | 5,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 64,0 | 56,6 |
| Summa anläggningstillgångar | 921,7 | 893,9 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 720,1 | 542,4 |
| Förskott till leverantörer | 19,0 | 7,4 | |
| Kundfordringar | 18 | 631,6 | 514,1 |
| Aktuella skattefordringar | 12,3 | 11,1 | |
| Övriga fordringar | 29,3 | 37,2 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 16,7 | 20,4 |
| Likvida medel | 20 | 26,1 | 59,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 455,2 | 1 192,4 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 376,9 | 2 086,3 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 39,0 | 39,0 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 260,5 | 260,5 | |
| Reserver | 172,2 | 75,7 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 766,1 | 695,1 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 237,8 | 1 070,3 | |
| Summa eget kapital | 35 | 1 237,8 | 1 070,3 |
| Långfristiga skulder | |||
| Pensionsavsättning | 22 | 58,3 | 69,5 |
| Garantiavsättningar | 23 | 2,6 | 1,3 |
| Övriga avsättningar | 23 | 12,3 | 15,7 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 24 | 77,5 | 114,7 |
| Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar | 14, 24 | 103,4 | 115,4 |
| Övriga långfristiga skulder | 2,0 | 2,8 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 50,4 | 40,8 |
| Summa långfristiga skulder | 306,4 | 360,3 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Garantiavsättningar | 23 | 0,4 | 0,4 |
| Övriga avsättningar | 23 | 7,0 | 22,0 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 24 | 214,3 | 85,1 |
| Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar | 14, 24 | 27,0 | 28,0 |
| Förskott från kunder | 60,6 | 33,8 | |
| Leverantörsskulder | 305,4 | 305,1 | |
| Aktuella skatteskulder | 12,7 | 9,8 | |
| Övriga skulder | 25 | 72,4 | 54,7 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 132,9 | 116,7 |
| Summa kortfristiga skulder | 832,7 | 655,8 | |
| Summa skulder | 1 139,1 | 1 016,0 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 376,9 | 2 086,3 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.
28
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Säkrings - derivat | Omräknings- reserv | Balanserat resultat | Summa | Totalt eget kapital | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | |||||||
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||||
| Ingående eget kapital 2020-07-01 | 39,0 | 260,5 | 1,2 | 117,6 | 530,2 | 948,4 | 948,4 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 55,4 | 55,4 | 55,4 |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | – | – | 93,3 | 93,3 | 93,3 |
| Årets omräkningseffekt | – | – | – | -44,5 | – | -44,5 | -44,5 |
| Omvärdering av strategiska innehav | – | – | – | – | 16,1 | 16,1 | 16,1 |
| Omvärdering säkringsderivat | – | – | 1,4 | – | – | 1,4 | 1,4 |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | 1,4 | -44,5 | 109,6 | 66,4 | 66,4 |
| Utgående eget kapital 2021-06-30 | 39,0 | 260,5 | 2,6 | 73,1 | 695,1 | 1 070,3 | 1 070,3 |
| Ingående eget kapital 2021-07-01 | 39,0 | 260,5 | 2,6 | 73,1 | 695,1 | 1 070,3 | 1 070,3 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 64,9 | 64,9 | 64,9 |
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Aktuariella vinster/förluster | – | – | – | – | 6,0 | 6,0 | 6,0 |
| Årets omräkningseffekt | – | – | – | 92,5 | – | 92,5 | 92,5 |
| Omvärdering säkringsderivat | – | – | 3,8 | – | – | 3,8 | 3,8 |
| Summa övrigt totalresultat | – | – | 3,8 | 92,5 | 6,0 | 102,3 | 102,3 |
| Utgående eget kapital 2022-06-30 | 39,0 | 260,5 | 6,4 | 165,6 | 766,1 | 1 237,8 | 1 237,8 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 29
| MSEK | Not | 1 juli 2021– 30 juni 2022 | 1 juli 2020 – 30 juni 2021 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat före skatt | 74,8 | 78,5 | |
| Justering av poster som inte ingår i kassaflödet | 109,1 | 130,8 | |
| Betald inkomstskatt | -12,3 | -7,7 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 171,6 | 201,6 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | |||
| Ökning/Minskning av varulager | -155,9 | -86,3 | |
| Ökning/Minskning av rörelsefordringar | -62,9 | -183,4 | |
| Ökning/Minskning av rörelseskulder | 10,4 | 138,7 | |
| Förändring av rörelsekapital | -208,4 | -131,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -36,8 | 70,6 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Köp av immateriella anläggningstillgångar | -6,5 | -7,4 | |
| Köp av materiella anläggningstillgångar | -60,9 | -87,5 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 5,0 | 0,8 | |
| Effekt av rörelseförvärv | – | -8,6 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | – | 16,1 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 0,6 | 11,3 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -61,7 | -75,3 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Amortering av lån | -38,5 | -37,8 | |
| Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar | -28,3 | -32,4 | |
| Upptagande av lån | 127,5 | -1,2 | |
| Kassaflöde från Finansieringsverksamheten | 60,7 | -71,5 | |
| Periodens kassaflöde | -37,8 | -76,1 | |
| Likvida medel vid periodens början | 59,9 | 142,3 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 4,0 | -6,1 | |
| Likvida medel vid periodens utgång | 34 | 26,1 | 59,9 |
30
| MSEK | Not | 1 juli 2021 – 30 juni 2022 | 1 juli 2020 – 30 juni 2021 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 6 | 5,9 | 5,7 |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | – | 0,0 |
| Övriga externa kostnader | 8, 28 | -6,9 | -8,8 |
| Personalkostnader | 9 | -13,8 | -13,2 |
| Avskrivningar | -0,2 | -0,3 | |
| Rörelseresultat | -15,0 | -16,7 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 65,3 | – | |
| Finansiella intäkter | 7,6 | 3,0 | |
| Nedskrivning av andelar i dotterföretag | -116,0 | 61,1 | |
| Nedskrivning av fordran på koncernbolag | -117,1 | – | |
| Finansiella kostnader | -6,3 | -4,5 | |
| Finansnetto | 10 | -166,5 | 59,6 |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Lämnade/erhållna koncernbidrag | 37,7 | 31,6 | |
| Resultat före skatt | -143,7 | 74,4 | |
| Aktuell skatt | 11 | – | -0,7 |
| Uppskjuten skatt | 11 | – | -9,0 |
| Årets resultat | -143,7 | 64,7 |
| MSEK | 1 juli 2021 – 30 juni 2022 | 1 juli 2020 – 30 juni 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | -143,7 | 64,7 |
| Övrigt totalresultat – omvärdering av strategiska innehav | – | 0,3 |
| SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | -143,7 | 65,0 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 31
| MSEK | Not | 30 juni 2022 | 30 juni 2021 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 0,3 | 0,5 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 | |
| Andelar i koncernföretag | 33 | 1 074,6 | 1 190,6 |
| Fordringar på koncernbolag | 16, 32 | 2,2 | 2,1 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 6,2 | 6,2 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 083,3 | 1 199,4 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar på koncernföretag | 32 | 116,9 | 124,0 |
| Övriga fordringar | 1,2 | 1,4 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1,8 | 1,7 |
| Kassa och bank | 20 | – | 27,3 |
| Summa omsättningstillgångar | 119,9 | 154,4 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 203,2 | 1 353,9 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 39,0 | 39,0 | |
| Reservfond | 1,1 | 1,1 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 821,5 | 821,5 | |
| Balanserat resultat | 218,4 | 153,7 | |
| Årets resultat | -143,7 | 64,7 | |
| Summa eget kapital | 35 | 936,3 | 1 080,0 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 24 | 44,0 | 69,2 |
| Summa långfristiga skulder | 44,0 | 69,2 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 95,1 | 25,2 |
| Leverantörsskulder | 1,0 | 0,7 | |
| Skulder till koncernföretag | 24, 32 | 121,9 | 172,3 |
| Skatteskulder | – | 0,7 | |
| Övriga skulder | 25 | 0,4 | 0,4 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 4,5 | 5,4 |
| Summa kortfristiga skulder | 222,9 | 204,7 | |
| Summa skulder | 266,9 | 273,8 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 203,2 | 1 353,9 |
32
| Aktie- kapital | Reservfond | Överkurs- fond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Ingående eget kapital 2020-07-01 | 39,0 | 1,1 | 821,5 | 98,1 | 55,3 | 1 015,0 |
| Disposition av föregående års resultat | – | – | – | 55,3 | -55,3 | – |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 64,7 | 64,7 |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | 0,3 | – | 0,3 |
| Summa totalresultat | – | – | – | 0,3 | 64,7 | 65,0 |
| Utgående eget kapital 2021-06-30 | 39,0 | 1,1 | 821,5 | 153,7 | 64,7 | 1 080,0 |
| Ingående eget kapital 2021-07-01 | 39,0 | 1,1 | 821,5 | 153,7 | 64,7 | 1 080,0 |
| Disposition av föregående års resultat | – | – | – | 64,7 | -64,7 | – |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | -143,7 | -143,7 |
| Summa totalresultat | – | – | – | – | -143,7 | -143,7 |
| Utgående eget kapital 2022-06-30 | 39,0 | 1,1 | 821,5 | 218,4 | -143,7 | 936,3 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 33
| MSEK | Not | 1 juli 2021– 30 juni 2022 | 1 juli 2020 – 30 juni 2021 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat före skatt | -143,7 | 74,4 | |
| Justering av poster som inte ingår i kassaflödet | 194,9 | -60,1 | |
| Betald inkomstskatt | -0,7 | 0,5 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 50,5 | 14,8 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -0,2 | -0,4 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -0,6 | 0,3 | |
| Förändring av rörelsekapital | -0,8 | -0,1 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 49,7 | 14,7 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning från dotterbolag | 65,3 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 65,3 | – | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Amortering lån | -25,2 | -25,2 | |
| Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder | -186,0 | 27,4 | |
| Upptagande av lån | 70,0 | 0,0 | |
| Kassaflöde från Finansieringsverksamheten | -141,2 | 2,3 | |
| Periodens kassaflöde | -26,2 | 17,0 | |
| Likvida medel vid periodens början | 27,3 | 10,7 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -1,1 | -0,4 | |
| Likvida medel vid periodens utgång | 34 | 0,0 | 27,3 |
34
Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (sammantaget koncernen) bedriver verksamheten i sju portföljbolag; IFG, Drake Extrusion IFG Cresco, Duroc Machine Tool, Cotting Group, Duroc Rail, samt Smaller Company Portfolio, nedan benämnda ”bolagen”. Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering och ledning. Koncernen har i genomsnitt sex anställda inklusive VD och CFO. Vid årets utgång har bolaget sex anställda. Bolaget IFG är en av världens ledande oberoende producenter av specialtextilier för bland annat heminrednings- och textilindustrin. Produktionen är lokaliserad i Belgien, Storbritannien och Österrike. Bolaget Drake Extrusion tillverkar polypropylenbaserade garner med kunder främst inom möbelindustrin. Produktions- anläggningarna är lokaliserade i USA.# Bolaget Cresco är lokaliserat i Belgien och utvecklar och marktäckning. Bolaget Cotting Group med produktionsanläggningar i Frankrike och Belgien, tillverkar och förädlar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland annat modeindustri, skydds- kläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, bilinredningar, möbler och väggbeklädnad. Bolaget Duroc Machine Tool bedriver handel med verktygs- maskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. Duroc Machine Tool bedriver verk- samhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland och Lettland. - hjul för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Verksamheten är lokali serad i Luleå, Sverige. Bolaget Smaller Company Portfolio består av DLC i Luleå, som är ledande i Sverige inom laserytbehandling och erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter, Universal Power Nordic, en ledande leverantör av diesel motorer ämnade för industriella och marina applikationer med verksamhet i Sverige och Norge samt Herber Engineering som vid sin verksamhet i Värnamo, Sverige tillv erkar rörbockningsmaskiner. Duroc AB (moderföretaget) är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18, 114 47, Stockholm. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 29 september 2022 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Årsredovisningen kommer att föreläggas års- stämman den 8 november 2022.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 35
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Durocs koncernredovisning har upprättats i enlighet med års- redo visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Reporting Standards (IFRS) och tillhörande tolkningar (IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Redovisningsprinciper”, sidan 42. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings- värden med följande undantag:
bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som för- väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som Duroc har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.
anges i miljoner kronor (MSEK) med en decimal om inte annat framgår. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de avrundade delbeloppen.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion som fattar strategiska beslut.
Duroc presenterar stundom nyckeltal som kompletterar de nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar alternativa nyckeltal
Ingen förändring av standarder vilka tillämpas av koncernen har skett under räkenskapsåret 2021/2022.
standarder samt tolkningar har inte trätt i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2022 och har därmed inte tillämpats vid inga av dessa ändringar, som ännu inte trätt i kraft, förväntas med-
Inga sådana förändringar har skett under räkenskapsåret 2021/2022 har skett.
Koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS 10 Koncern- redovisning och IFRS 3 Rörelseförvärv. Dotterföretag konsolideras med tillämpning av förvärvsmetoden.
36
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. En investerare har bestämmande inflytande över investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande över investeringsobjektet. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo- visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna.# Not 2, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 37
Koncernens moderbolag och dess dotterföretag har funktionella valutor som motsvarar den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner (MSEK), som är koncernens rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Valutakurs vinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel i utländsk valuta som koncernen har finansierat eller investerat i sin helhet i utländsk verksamhet som utgör en självständig enhet, redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursfluktuationer som hänför sig till säkringsinstrument som används för att säkra en nettoinvestering i utlandet redovisas i övrigt totalresultat så länge säkringen är effektiv. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen.
Utländska dotterföretag och intresseföretag vars funktionella valuta skiljer sig från rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
* tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;
* intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs och
* alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av nettoidentifierbara tillgångar och eventuella villkorade skulder i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Goodwill nedskrivnings testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjande värdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. För ytterligare upplysning se not 12.
Övriga immateriella anläggningstillgångar består av utvecklingsutgifter, patent, varumärken, licenser samt andra immateriella anläggningstillgångar.
Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då de utvecklats internt för användning inom företaget.
De övriga immateriella anläggningstillgångarna skrivs av linjärt över nyttjandeperioden enligt följande;
* Projekt- och utvecklingsutgifter: 3–5 år
* Patent, varumärken och licenser: 3–5 år
* Övriga immateriella anläggningstillgångar: 2–7 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Fastigheter tillhörande koncernen innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Komponentavskrivning tillämpas för större anläggningstillgångar med väsentliga enskilda delar i anskaffningsvärdet, såsom byggnader samt maskiner och andra tekniska anläggningar. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
* Byggnader: 25–50 år
* Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–15 år
* Inventarier: 5 år
* Datorer: 3 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport periods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen.
Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16. Detta inkluderar leasingavtal avseende fastigheter, maskiner, truckar och bilar.
Koncernen bedömer huruvida ett avtal är ett leasingavtal om avtalet ger koncernen rätt att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen redovisar leasingavtalen som nyttjanderättstillgång med tillhörande skuld, från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Vid den initiala redovisningen av ett leasingkontrakt är värdet på nyttjanderättstillgången och leasingskulden vanligtvis lika stor och uppgår till summan av framtida leasingavgifter (fasta avgifter eller avgifter som är indexbaserade) diskonterat med den marginella låneräntan eller den implicita räntan i leasingkontraktet om sådan finns. Om det finns en komponent som avser framtida åtaganden för till exempel nedmontering, bortforsling eller återställande efter leasingkontraktets slut. Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till förlängningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas. Möjligheter att förlänga leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs.
Avtalens implicita ränta eller den marginella låneräntan används som diskonteringsränta för nuvärdesberäkning. Den marginella låneräntan är den ränta som leasetagaren skulle få betala om leasetagaren istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som leasingskulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren.
Huvudregeln är att nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över kontraktets löptid eller den leasingperiod som fastställts inräknat eventuell förlängningsoption. Bedömning görs individuellt för varje ingånget avtal. Varje leasingbetalning fördelas mellan ränta och amortering av leasingskulden i resultaträkningen, vilket minskar skulden och nyttjanderättstillgångens värde.
Not 2, fortsättning 38
Om kontrakt avbryts i förtid justeras leasingskulden och nyttjanderättstillgången till det kvarvarande värdet och eventuella kostnader i samband med kontraktets avbrott kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
Vid omprövning av kontraktets värde, till exempel vid förlängning av ett hyresavtal eller omförhandling av hyresbelopp, görs en omräkning av nyttjanderättstillgången och leasingskuldens värde på samma sätt som vid anskaffning av ett nytt kontrakt. Effekten av en ny bedömning kostnads/intäktsförs i resultaträkningen.
Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasingavtal, inkluderas inte i nyttjanderättstillgångarna och leasingskulden utan redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultaträkningen. Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt där tillgångens underliggande anskaffningsvärde understiger 50 KSEK.## 2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare om indikationer föreligger om värdeförändringar. Även andra tillgångar bedöms med avseende på nedskrivningsbehov närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där de genererar kassaflöden från fortlöpande verksamhet som är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar.
Om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet, återförs en tidigare gjord nedskrivning. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
För ytterligare upplysningar hänvisas till Not 1.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andelar, finansiella placeringar samt övriga tillgångar. På skuldsidan ingår finansiella skulder såsom leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och derivatinstrument.
Finansiella instrument tas upp när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Ett finansiellt instrument tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga villkoren för tillgångens realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över instrumentet. Detta sker inte om bolaget behåller tillgången eller en väsentlig del av den.
Ett finansiellt instrument tas bort från balansräkningen när det avtalsenliga villkoret i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för ett finansiellt instrument som löper ut.
Ett finansiellt instrument ska kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Erhållna eller utgivna garantier som är finansiella instrument redovisas vid ingående av avtalet, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.
Finansiella tillgångar och skulder kan värderas till verkligt värde, anskaffningsvärde eller upplupet anskaffningsvärde. Initialt värderas finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader. Tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet, som initialt redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Verkligt värde på noterade finansiella instrument listas utifrån börskurser vid balansdagen.
Verkligt värde på noterade finansiella instrument fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Effektivränta är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida kassaflöden och avgifter som erhållits eller erlagts för tillgången med det redovisade värdet för tillgången eller den finansiella skulden. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
För finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde, sker värdering till upplupet anskaffningsvärde enligt avtalsenliga villkor för tillgångarnas kassaflöden. För egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde med förändringar i övrigt totalt resultat. Omklassificering sker endast för skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumentet ändras.
Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast obetydlig värdeförändringsrisk.
Tillgångar och skulder som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från finansiella tillgångar redovisas som ränteintäkter i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen eller i övrigt totalresultatet.
Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde är alla andra skulder än de som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för kortfristiga skulder utan upplupen ränteintäkt. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursresultatet.
I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut och övriga finansiella skulder. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, med avdrag för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort förväntad löptid, värderas till nominellt belopp utan diskontering.
Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar i verkliga värde på finansiella tillgångar, värderade till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen.
En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Skuldinstrument som avser derivat, med undantag för derivat som är finansiella instrument med säkringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte innehas för säkringsredovisning, uppstår när när koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
I kategorin finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen ingår innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag.
Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För att säkra risken används olika typer av derivatinstrument såsom terminer och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt. De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på olika sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej.
I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten då transaktionen ingås, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och fortsätter vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna.
Säkringarnas utfall redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Om säkringsredovisningen avbryts innan derivatinstrumentets förfallodag återgår derivatinstrumentet till att vara värderat till verkligt värde via resultatet, och derivatinstrumentets framtida värdeförändringar redovisas därmed direkt i årets resultat.
För säkring av en fordran eller skuld med valutakursrisk används valutaterminer. I dessa fall tillämpas inte säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över årets resultat.## Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder
Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i resultaträkningen.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital överförs till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
Koncernens varulager består främst av råvarulager, handelsvaror och varor under tillverkning. Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp, kostnader för tillverkning samt andra kostnader för transport av lager tillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för varor som inte är utbytbara, samt för varor och tjänster som produceras för och hålls åtskilda för särskilda projekt, fastställs till sitt anskaffningsvärde eller till sitt verkliga värde för respektive produkt. För andra varor beräknas anskaffningsvärdet enligt först in-/först ut-principen eller genom metoder som bygger på vägda genomsnitt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till förvärv, konstruktion eller produktion av kvalificerade tillgångar, det vill säga tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdigställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning huvudsakligen har slutförts. Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital används till att förvärva eller färdigställa en tillgång, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till Skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte- skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga resultat kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Periodens skattekostnad och uppskjuten skatt netto kvittas om:
Koncernen redovisar pensioner och liknande ersättningar efter avslutad anställning i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till anställda”.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare bidrag om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som härrör sig från de anställdas tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som inte är en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader för den period de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar förekommer. För avgiftsbestämda planer enligt vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder kostnadsförs avgifterna när de uppkommer.
Omfattningen av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen är beräknad baserat på beräkningar av det belopp som den anställde kommer att få vid pensioneringen, ofta beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner där den pension som kommer att utbetalas fastställs i planen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas vart tredje år av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit-metoden och uppdateras årligen av oberoende aktuarier i redovisningssyfte. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av beräknade framtida kontantutbetalningar enligt räntorna på företagsobligationer av hög kvalitet som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och som har löptider som närmar sig villkoren i det berörda pensionsåtagandet. Om det inte finns någon aktiv marknad för sådana obligationer används marknadsräntorna på statsobligationer. Förvaltningstillgångarna inkluderade tidigare år de diskonterade värdena av underskottsbidrag från icke dotterbolag som kvarstår som deltagande arbetsgivare i den brittiska planen. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden debiteras eller krediteras mot eget kapital i övrigt totalresultat för den period då de uppkommer. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omedelbart i resultaträkningen, såvida inte förändringarna av pensions planen villkoras med att de anställda stannar i företaget under en viss tid. I sådana fall fördelas kostnaderna över denna period.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport periodens slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i koncernen.
Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).# 2.16 AVSÄTTNINGAR
Avsättningar består främst av avsättningar för garantikostnader, omstruktureringskostnader och rättsliga krav. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att reglera den nuvarande förpliktelsen vid balansdagen.
Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till- lämpligt, de risker som är förknippade med avsättningen. En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. En avsättning för garantier redovisas när de under- liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
I fall där det inte finns en fastställd, utförlig och formell omstruktureringsplan och om- struktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna- given. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings- ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, med hjälp av en femstegsmodell som anges i standarden.
Varje avtal som innefattar en kundkontrakt, ska identifieras med dess respektive åtaganden. Ett avtal är antingen exkluderat från standarden eller behandlas enligt den. För varje avtal som ingår ska de separata prestationsåtagandena i kontraktet identifieras. Priset för transaktionen ska bestämmas. Om transaktionspriset är variabelt ska det uppskattas. Priset ska fördelas till de respektive åtagandena i kontraktet. Intäkten redovisas när prestationsförpliktelsen är uppfylld. Intäktsredovisningen kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid, beroende på när kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett prestations- åtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt:
1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls
2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar
3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alterna- tiv användning för företaget och företaget har en rätt till betalning för hittills utförda prestationer.
Vid försäljning av varor sker intäktsredovisningen när kontrollen över varan har överförts till köparen, vilket normalt sker vid leverans av varan till kunden. Om det finns en förväntad andel av garantiåtaganden kommer denna att redovisas som en minskning av intäkten och i garantiavsättningar i balansräkningen. Koncernen har också en mindre del åtaganden där avtalet avseende försäljning av en vara också innehåller en service/ installationsdel. För dessa fall fördelas transaktionspriset för hela åtagandet över dess inbördes kompo- nenters bedömda storlek och intäktsredovisningen sker när varje delkomponent av det totala åtagandet är uppfyllt.
Finansiella intäkter hänför sig till ränteintäkter, utdelningar samt kostnader för att uppta lån, beräknad med tillämpning av effektivräntemetoden samt valutakurs- effekter. Räntekostnader hänför sig till finansiella kostnader. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kund fordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig effektiv ränta. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt fram- tida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten under perioden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts.
Räntekostnader samt finansiella transaktionskostnader hänförs till finansiella kostnader, förutom finansiella instrument som är redovisade i resultat- och beräkningsräkningen. Värdeförändringar på derivatinstrument där säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringar på finansiella instrument som är redovisade som säkringsinstrument i enlighet med IAS 39. För finansiella instrument som är redovisade som säkringsinstrument med tillämpning av säkringsredovisning utgörs skillnaden mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden hänförs till finansiella instrument.
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i balansräkningen när den har beslutats av moderföretagets styrelse eller har blivit aviserad av moderföretagets aktieägare.
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är för knippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över tillgångens nyttjandeperiod.
För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33.
Vissa omvärderingar som har gjorts i koncernredovisningens not 1.
Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp- rättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo- visning för juri- diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års- redovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen- teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel- verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo- visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent- lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4.
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern- redovisningen; exempelvis redovisas resultat- och balansomslutning över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital.
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs- köpeskillingar. Vidare tillämpas bokföringsmässiga avskrivningar och om företaget lämnar utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned- skrivningsbehov.
Om det inte finns en indikation på värdeminskning i andelar i koncern- eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av åter- vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från andelar i koncernföretag.
Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens kurs så länge säkringen är effektiv.
Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Där ett utflöde av ekonomiska resurser kan förväntas som en följd av dessa borgensåtaganden, redovisas dem som en eventualförpliktelse. Om företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts- disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.# Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i förekommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter och leasingskuld i balansräkningen.
I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den övergripande policyn för finansiell riskhantering är densamma även för moderföretaget.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och bedömningar som innefattar en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud- drag nedan.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 43
Vid fastställande av policys och system för finansiell riskhantering har riskhanteringen.
Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella styrning avsedd att ge en god avkastning på eget kapital, i nivå med det som krävs för att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärs- verksamheten. Ansvariga är styrelsen samt verkställande direktören. Avkastningskravet har inget definierat belopp eller procent. Se även not 27 under rubrik Likviditetsrisk angående bolagets likviditetsplanering, covenants och soliditet.
Vid innehav av finansiella instrument som värderas till verkligt värde delas dessa in i nivåer baserat på i vilken mån observerbara marknadsdata används vid värderingen:
* Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)
* Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar), (nivå 2).
* Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-
bara marknadsdata (d.v.s. ej observerbara data) (nivå 3)
Vid fastställande av verkligt värde för koncernens värdepapper och derivat hänvisas till noteringskurser. Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen till verkligt värde. Vid årsbokslutet fanns inga väsentliga derivat utestående. Det har under året inte förekommit några överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier. Verkligt värde på kon- cernens finansiella instrument överensstämmer i stort med dess bokförda värden.
44 NOT 4 VIKTIGA UPPSKATNINGAR OCH BEDÖMNINGAR AVSEENDE REDOVISNINGSPRINCIPER
Vid tillämpning av redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, vilket innebär att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar diskuteras även i Durocs styrelse. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av redovisade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. De uppskattningar och antaganden som innefattar en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud- drag nedan.
(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktier i dotterbolag
Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och aktier i dotterbolag, i enlighet med det till vägagångs- sätt som beskrivs i not 12. Återvinningsvärden för kassa genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande värde. Värdet på goodwill och aktier i dotterbolag omprövas därefter vid varje bokslutstillfälle. Vid beräkning av åter vinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redo- visning av dessa finns i not 1.
(b) Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag
Uppskjutna skattefordringar redovisas för en del av koncernens outnyttjade underskottsavdrag. Hur mycket av de outnyttjade underskottsavdragen som ska värderas i balansräkningen baseras på bedömningar av hur mycket som kommer att nyttjas under en överskådlig framtid. Styrelsen har bedömt att koncernens framtida resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja uppskjutna skattefordringar i form av underskottsavdrag. Skattefordringar är hänförliga till Sverige och Belgien och är föremål för löpande värdering.
(c) Nedskrivning av tillgångar
Koncernen granskar de bokförda värdena på sina tillgångar för att se om det finns någon indikation på att dessa värden kan behöva skrivas ned. När dessa bedömningar görs allokeras tillgångar som inte genererar eget kassaflöde till en lämplig kassa- genererande enhet. Företagsledningen ska göra vissa antaganden vid värdering av tillgångarna, inklusive tidpunkt och värde för kassa- flöden som ska genereras genom tillgångarna. Det uppskattade framtida kassaflödet baseras på rimliga antaganden vilka repre- senterar ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förut- sättningar som kommer att föreligga under tillgångens återstående livslängd. Dessa uppskattningar kan sannolikt avvika från framtida faktiska verksamhetsresultat och kassaflöden, och alla sådana av- vikelser kan medföra en nedskrivning under kommande perioder.
(d) Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och liknande arrangemang bedöms årligen i enlighet med IAS 19. Värderingen i bokföringen bygger på antaganden fastställda i samråd med oberoende aktuarier. Koncernen har förmånsbestämda pensions- planer i Storbritannien, Österrike, Frankrike och Belgien. Per boksluts dagen 30 juni 2022 visade samtliga planer ett under- skott. Underskottens storlek påverkas av marknadsvärdet av tillgångar som ställts i den pensionsstiftelse eller den juridiska person som är ansvarig för att fullgöra förpliktelserna, samt av aktuariella antaganden som diskonteringsräntan, inflationstakt, pensions- och löneökningar, den diskonterings ränta som används vid beräkningen av aktuariella förpliktelser, an taganden om dödlighet och avgifternas storlek.
Utöver dessa finns avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifterna för avgifts bestämda pensionsplaner resultatförs det år då de uppkommer.
(e) Omvärldsfaktorer
Den omfattande spridningen av covid-19 påverkade produktion och försäljning i flera av Duroc-koncernens bolag från mitten av mars 2020 och medförde negativa effekter på resultatet från sista kvartalet 2019/2020. Läget har förbättrats betydligt sedan dess, men alltsedan det tredje och fjärde kvartalet 2020/2021 möter flera av bolagen stigande materialpriser, ökade transportkostnader och längre ledtider. Bristen på halvledare har haft stor påverkan på försäljningen inom Cotting Group. Även IFG och Drake Extrusion har mött lägre volymer inom kundsegmentet automotive. Under det tredje kvartalet 2021/2022 bröt en fjärde våg av covid-19 ut i Kina med omfattande nedstängningar, vilket fått en direkt påverkan på tillgängligheten av halvledare, som fortsätter råda även i det fjärde kvartalet. Hur länge bristen på halvledare kommer att påverka dessa leveranser är svårt att förutsäga, men ledningen förväntar sig att komponentbristen kommer dröja sig kvar ytterligare ett tag. Därtill har stigande energipriser, vilka eskalerade i samband med kriget i Ukraina, bidragit till en ytterligare ökad kostnadsmassa. Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och Ryssland är begränsad och hittills har ingen markant påverkan i efterfrågan märkts av. Dock har krigets påverkan på det makroekonomiska läget i stort och generella prisökningar påverkat Durocs koncernbolag. Det makroekonomiska och geopolitiska läget är fortsatt osäkert och medförde betydande effekter. De geografiska effekterna av en förändrad världsekonomi kan fortsätta att påverka Durocs verksamhetsflöden. De risker som kan uppstå i leverantörskedjorna, där europeiska och amerikanska företag vill minska beroendet av Kina och andra politiskt utsatta länder samt korta transport vägarna, gynna Duroc. Europeiska och amerikanska företag, som i större utsträckning styr inköp och produktion till de lokala marknaderna ger affärsmöjligheter för flera av Durocs dotterbolag.
Dessa risker och osäkerhetsfaktorer är en del av bedömningen av Durocs framtida intjäningsförmåga och därmed
påverkan på de värden som tillämpas vid beräkning av nytt-
värden och skulders storlek.
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 45
Becker Inc. I februari 2021 förvärvades det amerikanska bolaget Becker Inc. för 157 MUSD. Förvärvet av Becker Inc. innebär att Drake Extrusion kan utvidga och komplettera sortimentet och därmed adressera en större del av marknaden för garner, som är i kraftig tillväxt.## NOT 6: INTÄKTERNAS FÖRDELNING
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 | KONCERNEN 2007–2106 | MODERBOLAGET 2107–2206 | MODERBOLAGET 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| Varuförsäljning | 3 538,5 | 3 086,9 | – | – |
| Provisionsersättningar | 16,8 | 12,9 | – | – |
| Tjänsteuppdrag | 159,4 | 151,5 | 5,9 | 5,7 |
| Övrigt | 5,8 | 3,2 | – | – |
| Nettoomsättning | 3 720,5 | 3 254,5 | 5,9 | 5,7 |
Moderbolaget fakturerar serviceavgift till dotterbolagen som en ersättning för utförda tjänster. Serviceavgiften är redovisad som tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning.
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av styrelsen och verkställande direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncernchefen. För att effektivt kunna styra och följa resultatutvecklingen i Durocs bolag speglar rapporteringensstrukturen koncernens indelning av verksamheten. Resultatutvecklingen för de större bolagen var för sig. Koncernens olika segment leds och organiseras var för sig med utgångspunkt i karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje rörelsegren representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i självständiga bolagsgrupper. Det interna rapporteringssystemet är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden.
Verksamheten för respektive bolagsgrupp består av:
* International Fibres Group (IFG): producerar polypropylenbaserade varor.
* Drake Extrusion: är tillverkare av polypropylenbaserat färgat plastmaterial.
* Cresco: utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för professionell odling.
* Duroc Machine Tool Group (DMT): bedriver handel med verktygsmaskiner, automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin.
* Cotting Group: tillverkar och säljer produkter som utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland annat bilinredningar, modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.
* Duroc Rail: tillverkar och levererar vagnshjul, axlar och vagnar till järnvägsoperatörer.
* Smaller Company Portfolio: Bolagsgruppen består av Herber engineering, Universal Power (UPN) och Duroc Laser Coating (DLC). Herber erbjuder rörbockningsmaskiner och UPN tillhandahåller dieselmotorer för industriellt och marint bruk med tillhörande reservdelar, service och reparationer. DLC erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter baserat på laser- ytbehandlingsteknik.
Vid internprissättning används en marknadsanpassad prissättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget och affärsområdena samt inom affärsområdena. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.
| MSEK | International Fibres Group | Drake Extrusion | Cresco | Cotting Group | Duroc Machine Tool Group | Duroc Rail | Smaller Company Portfolio | Koncern- gemen samma funktioner & Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 384,9 | 746,3 | 276,3 | 478,7 | 538,1 | 134,0 | 166,3 | -4,1 | 3 720,5 |
| varav extern | 1 384,5 | 746,3 | 276,2 | 478,7 | 535,0 | 134,0 | 166,3 | 0,0 | 3 720,5 |
| varav intern | 0,4 | – | 0,1 | – | 3,1 | – | – | -3,7 | 0,0 |
| Rörelseresultat | 76,9 | -3,8 | 30,1 | -87,3 | 49,8 | 28,8 | 8,9 | -20,4 | 83,0 |
| Finansnetto | -2,4 | -0,8 | -0,6 | -2,4 | -0,1 | -0,5 | -0,9 | -0,6 | -8,2 |
| Årets skattekostnad | -8,9 | 0,5 | 6,5 | 0,7 | -11,9 | 0,0 | -0,6 | 3,9 | -9,9 |
| Årets resultat* | 65,6 | -4,1 | 36,0 | -88,9 | 31,7 | -0,3 | 2,7 | 22,3 | 64,9 |
| Investeringar exkl. IFRS16 | 28,1 | 10,7 | 2,0 | 14,9 | 1,7 | 7,4 | 2,5 | 0,0 | 67,3 |
| Avskrivningar/nedskrivningar | -24,1 | -30,2 | -5,5 | -34,1 | -5,7 | -6,4 | -9,3 | -1,1 | -116,3 |
| Tillgångar | 752,2 | 434,9 | 331,6 | 480,9 | 337,1 | 76,8 | 100,8 | -137,4 | 2 376,9 |
| Skulder | 368,9 | 166,2 | 112,6 | 343,5 | 172,7 | 53,3 | 72,4 | -150,5 | 1 139,1 |
| Eget Kapital | 383,3 | 268,7 | 219,0 | 137,4 | 164,4 | 23,5 | 28,4 | 13,1 | 1 237,8 |
| Nettoskuld | 155,6 | 44,7 | 38,1 | 165,3 | -67,8 | 31,3 | 25,5 | 3,2 | 396,0 |
| Sysselsatt kapital | 561,8 | 342,8 | 218,5 | 329,3 | 35,0 | 43,1 | 46,6 | 14,7 | 1 591,2 |
| MSEK | International Fibres Group | Drake Extrusion | Cresco | Cotting Group | Duroc Machine Tool Group | Duroc Rail | Smaller Company Portfolio | Koncern- gemen samma funktioner & Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 155,8 | 622,2 | 296,8 | 535,6 | 379,0 | 129,7 | 137,0 | -1,5 | 3 254,5 |
| varav extern | 1 155,7 | 622,2 | 295,8 | 535,5 | 378,7 | 129,5 | 137,0 | 0,0 | 3 254,5 |
| varav intern | 0,1 | – | 0,9 | 0,0 | 0,3 | 0,2 | – | -1,5 | 0,0 |
| Rörelseresultat | 13,5 | 20,3 | 41,8 | -12,4 | 29,1 | 26,4 | -8,1 | -22,0 | 88,6 |
| Finansnetto | -3,2 | -0,6 | -0,6 | -0,6 | -0,6 | -0,6 | -1,9 | -2,1 | -10,1 |
| Årets skattekostnad | -1,9 | -0,3 | -3,9 | -4,3 | -3,7 | 0,0 | 0,9 | -9,8 | -23,1 |
| Årets resultat* | 8,5 | 19,4 | 37,3 | -17,4 | 23,0 | -0,2 | -12,8 | -2,3 | 55,4 |
| Investeringar exkl. IFRS16 | -18,1 | -45,7 | -3,7 | -19,1 | -2,7 | -4,6 | -1,1 | 0,0 | -95,1 |
| Avskrivningar/nedskrivningar | -29,9 | -24,3 | -4,9 | -17,0 | -5,0 | -7,6 | -11,4 | -1,2 | -101,3 |
| Tillgångar | 667,1 | 374,6 | 284,8 | 431,1 | 232,3 | 72,7 | 107,3 | -83,5 | 2 086,3 |
| Skulder | 355,5 | 147,0 | 114,0 | 200,6 | 102,1 | 49,1 | 81,3 | -33,5 | 1 016,0 |
| Eget Kapital | 311,6 | 227,6 | 170,7 | 230,5 | 130,1 | 23,7 | 26,0 | -50,0 | 1 070,3 |
| Nettoskuld | 87,3 | 26,1 | 27,8 | 33,9 | -17,6 | 29,4 | 37,7 | 58,7 | 283,3 |
| Sysselsatt kapital | 421,8 | 278,6 | 172,8 | 292,7 | 46,9 | 41,4 | 55,8 | 8,4 | 1 318,5 |
* Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Duroc Rail uppgår till -0,2 MSEK per 2021-06-30 och -0,3 MSEK per 2022-06-30.
I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen. Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som ersättning för utförda tjänster. Utdelning från dotterbolagen var betydande och har lett till att koncerngemensamma funktioner och elimineringar påverkas av mellanhavanden i koncerngemensam cash pool.
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 | KONCERNEN 2007–2106 | MODERBOLAGET 2107–2206 | MODERBOLAGET 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| Fakturerade kostnader | 2,5 | 2,7 | – | – |
| Valutakursvinster av rörelsekaraktär | 6,7 | 2,6 | – | – |
| EU-bidrag/Statliga bidrag | 4,5 | 13,4 | – | – |
| Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar | 1,1 | 1,8 | – | – |
| Kompensationer från försäkringar och tvister | 0,2 | 4,8 | – | – |
| Övrigt | 5,4 | 7,8 | – | 0,0 |
| Summa | 20,4 | 33,1 | – | 0,0 |
| MSEK | Sverige 2107–2206 | Sverige 2007–2106 | Övriga Norden 2107–2206 | Övriga Norden 2007–2106 | Övriga Europa 2107–2206 | Övriga Europa 2007–2106 | USA 2107–2206 | USA 2007–2106 | Övriga marknader 2107–2206 | Övriga marknader 2007–2106 | Koncernen 2107–2206 | Koncernen 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 392,4 | 302,3 | 327,1 | 244,5 | 1 954,6 | 1 832,5 | 867,5 | 688,2 | 178,9 | 187,0 | 3 720,5 | 3 254,5 |
| Materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar | 99,9 | 104,9 | 9,4 | 8,4 | 395,7 | 379,0 | 241,0 | 218,4 | – | – | 746,0 | 710,7 |
| Investeringar | 9,9 | -4,3 | 1,5 | -2,6 | 45,3 | -41,1 | 10,7 | -47,2 | – | – | 67,3 | -95,1 |
Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 | KONCERNEN 2007–2106 | MODERBOLAGET 2107–2206 | MODERBOLAGET 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| Revisionsuppdraget | ||||
| PricewaterhouseCoopers AB | 3,8 | 3,5 | 0,7 | 0,6 |
| BHP LTD. (UK) | 0,5 | 0,5 | – | – |
| Briede un Vindedze Ltd. (Latvia) | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Audiitorbüroo ELSS AS (Estonia) | 0,0 | 0,0 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | ||||
| PricewaterhouseCoopers AB | 0,1 | 0,2 | – | – |
| Skatterådgivning | ||||
| PricewaterhouseCoopers AB | 0,6 | 0,8 | 0,0 | 0,1 |
| Övriga tjänster | ||||
| PricewaterhouseCoopers AB | 0,2 | 0,0 | – | – |
| Summa | 5,2 | 5,0 | 0,7 | 0,8 |
Av arvodet till PWC utgör 1,3 MSEK (1,2) arvode till PricewaterhouseCoopers AB i Sverige, för revision. Av detta avser 0,7 MSEK (0,6) moderbolaget. Övriga arvoden till PricewaterhouseCoopers AB i Sverige består av 0,0 (0,1) gällande skatterådgivning för såväl koncernen som moderbolaget.
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 | KONCERNEN 2007–2106 | MODERBOLAGET 2107–2206 | MODERBOLAGET 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | ||||
| Löner och ersättningar | 524,0 | 527,5 | 8,4 | 3,7 |
| Sociala avgifter | 129,2 | 130,0 | 3,0 | 1,1 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade och förmånsbestämda planer | 23,8 | 24,8 | 1,8 | 0,5 |
| Total | 676,9 | 682,3 | 13,2 | 5,3 |
| 2107–2206 (varav män) | 2007–2106 (varav män) | Moderbolaget Sverige (varav män) | Koncernen Sverige (varav män) | |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 6 (2) | 6 (2) | ||
| Koncernen Sverige | 123 (105) | 124 (104) | ||
| Norge | 5 (4) | 7 (5) | ||
| Danmark | 16 (15) | 14 (13) | ||
| Finland | 10 (9) | 9 (8) | ||
| Frankrike | 220 (175) | 248 (201) | ||
| Estland | 7 (5) | 6 (5) | ||
| Lettland | 10 (7) | 9 (7) | ||
| Litauen | 3 (3) | 3 (3) | ||
| USA | 226 (153) | 213 (144) | ||
| Belgien | 305 (247) | 310 (257) | ||
| Österrike | 96 (89) | 92 (84) | ||
| England | 72 (63) | 80 (71) | ||
| Totalt dotterbolag | 1 092 (875) | 1 116 (903) | ||
| Koncernen | 1 099 (877) | 1 122 (905) |
| 2107–2206 (varav män %) | 2007–2106 (varav män %) | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelse | 5 (4 80%) | 5 (4 80%) |
| Ledande befattningshavare | 3 (2 67%) | 3 (2 67%) |
| Koncernen | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 3 (2 67%) | 3 (2 67%) |
Pensionsförsäkringar i Alecta
Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Svenska Försäkringsföreningen är pensionsplanen enligt ITP, som tryggas genom en försäkring i Alecta, en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av juni månad 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 175 procent (165).# Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 49
De riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som redogörs för nedan beslutades av Durocs årsstämma 2020. Riktlinjerna har tillämpats under hela räkenskapsåret 2021/2022.
Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc).
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kompetenta ledande befattningshavare genom att erbjuda en konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.
Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Röster som avger bedömningen ska ha tillgång till relevant information. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den verkställande direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare, med förbehåll för styrelsens godkännande avseende ledande befattningshavare som rapporterar direkt till den verkställande direktören.
Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.
Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i vilseledande syfte.
Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektivavtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalningstillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukförmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen för den vederbörande.
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det är tillfredsställande för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.# Ersättning till ledande befattningshavare 2021–2022 (TSEK)
| TSEK | Period | Styrelse- arvode | Lön och förmåner | Rörlig ersättning | Pensions- kostnader | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | ||||||
| Peter Gyllenhammar | 2107–2206 | 200 | – | – | – | 200 |
| Styrelsens ledamöter | ||||||
| Johan Öberg | 2107–2206 | 200 | – | – | – | 200 |
| Carl Östring | 2107–2206 | 200 | – | – | – | 200 |
| Carina Heilborn | 2107–2206 | 200 | – | – | – | 200 |
| Ola Hugoson | 2107–2206 | 200 | – | – | – | 200 |
| Verkställande direktör | ||||||
| John Häger | 2107–2206 | 2 | 487 | 170 | 501 | 3 158 |
| Övriga ledande befattningshavare | 2107–2206 | 2 899 | – | 1 006 | – | 3 905 |
| TOTALT | 1 000 | 5 386 | 170 | 1 507 | 8 231 |
Not 9, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 51
Not 9, fortsättning
| TSEK | Period | Styrelse- arvode | Lön och förmåner | Rörlig ersättning | Pensions- kostnader | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | ||||||
| Peter Gyllenhammar | 2007–2106 | 200 | – | – | – | 200 |
| Styrelsens ledamöter | ||||||
| Johan Öberg | 2007–2106 | 200 | – | – | – | 200 |
| Carl Östring | 2007–2106 | 200 | – | – | – | 200 |
| Carina Heilborn | 2007–2106 | 200 | – | – | – | 200 |
| Ola Hugoson | 2007–2106 | 200 | – | – | – | 200 |
| Verkställande direktör | ||||||
| John Häger | 2007–2106 | 2 007 | 560 | 471 | – | 3 038 |
| Övriga ledande befattningshavare | 2007–2106 | 2 860 | 190 | 1 143 | – | 4 193 |
| TOTALT | 1 000 | 4 866 | 750 | 1 614 | 8 231 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden för styrelsearbeten i dotterbolag.
Förmåner avser tjänstebil.
Koncernen har avgiftbestämda pensionsplaner samt pensionsplaner hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda.
Har också förmånsbestämda pensionsplaner där den pension som kommer att utbetalas fastställs i planen och utgör nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.
Pensions kostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat.
För samtliga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.
Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster.
Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra säkerheter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för styrelse ledamot, VD eller motsvarande befattningshavare.
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 | KONCERNEN 2007–2106 | MODERBOLAGET 2107–2206 | MODERBOLAGET 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||||
| Utdelning från dotterföretag | – | – | 65,3 | – |
| Summa | – | – | 65,3 | – |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter banktillgodohavanden | 0,2 | 0,0 | 0,1 | – |
| Valutakursvinster | 4,2 | 2,4 | 3,7 | 1,0 |
| Räntor från leverantörskrediter | 0,5 | 1,3 | – | – |
| Ränteintäkter koncernföretag | – | – | 3,7 | 2,0 |
| Summa | 4,8 | 3,8 | 7,6 | 3,0 |
| Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Nedskrivning och återföring av nedskrivning av aktier I dotterbolag | – | – | -116,0 | 61,1 |
| Nedskrivning av fordran på koncernbolag | – | – | -117,1 | – |
| Räntor på skuldförbindelser i dotterbolag | -1,5 | – | – | – |
| Summa | -1,5 | – | -233,1 | 61,1 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader avseende lån och krediter | -4,4 | -5,1 | -3,2 | -3,2 |
| Räntekostnader avseende nyttjanderättstillgångar | -4,0 | -4,4 | – | – |
| Räntor på leverantörskrediter | -0,2 | -2,1 | -0,1 | – |
| Valutakursförluster | -3,0 | -2,3 | -2,5 | -0,8 |
| Räntekostnader koncernföretag | – | – | -0,6 | -0,5 |
| Summa | -11,6 | -13,9 | -6,3 | -4,5 |
| Finansnetto | -8,2 | -10,1 | -166,5 | 59,6 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 53
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 | KONCERNEN 2007–2106 | MODERBOLAGET 2107–2206 | MODERBOLAGET 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) | ||||
| Periodens skattekostnad/skatteintäkt | -14,6 | -14,3 | – | -0,2 |
| Justeringar avseende tidigare år | 0,7 | 1,1 | – | -0,5 |
| Summa | -13,9 | -13,2 | – | -0,7 |
| Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) | ||||
| Temporära skillnader | -4,2 | -0,5 | – | – |
| Uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats | -1,3 | 0,4 | – | 0,4 |
| Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 20,8 | 1,2 | 5,8 | – |
| Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -11,3 | -11,1 | -5,8 | -9,4 |
| Summa | 4,0 | -9,9 | – | -9,0 |
| Totalt redovisad skattekostnad | -9,9 | -23,1 | – | -9,7 |
| MSEK | KONCERNEN 2107–2206 % | KONCERNEN 2007–2106 % | MODERBOLAGET 2107–2206 % | MODERBOLAGET 2007–2106 % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 74,8 | 78,5 | -143,7 | 74,4 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -15,4 | -16,8 | 29,6 | -15,9 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 0,8 | -1,7 | – | – |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1,7 | -2,9 | -48,0 | -0,2 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 1,3 | 1,2 | 13,5 | 13,1 |
| Uppskjuten skattekostnad på grund av ändrad skattesatts | -1,3 | 0,4 | – | 0,4 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,7 | 4,7 | – | -0,5 |
| Aktivering av tidigare ej aktiverade underskott | 25,7 | 2,5 | 5,8 | – |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 6,3 | 1,8 | – | – |
| Ökning av ej aktiverade underskottsavdrag | -21,8 | -12,3 | – | -5,8 |
| Övrigt | -4,5 | 0,1 | -0,8 | -0,7 |
| Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) | -9,9 | -13,4 % | -22,9 | -29,3 % |
Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var -13,4 procent (-29,3).
| MSEK | Uppskjuten skattefordran 2107–2206 | Uppskjuten skattefordran 2007–2106 | Uppskjuten skatteskuld 2107–2206 | Uppskjuten skatteskuld 2007–2106 | Netto 2107–2206 | Netto 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,1 | 0,0 | – | 0,0 | 0,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2,7 | 4,3 | -47,9 | -38,0 | -45,2 | -33,7 |
| Underskottsavdrag | 47,1 | 35,7 | 0,8 | -0,0 | 47,9 | 35,7 |
| Avsättningar | 12,3 | 15,4 | – | – | 12,3 | 15,4 |
| Övrigt | 1,8 | 1,1 | -3,3 | -2,9 | -1,5 | -1,8 |
| Summa | 64,0 | 56,6 | -50,4 | -40,8 | 13,6 | 15,7 |
| MODERBOLAGET | ||||||
| Underskottsavdrag | 6,2 | 6,2 | – | – | 6,2 | 6,2 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotterbolag.
54 Not 11, fortsättning
Aktiverat belopp är före mål för löpande värdering. Totala skattemässiga underskott uppgår till 641,2 MSEK (704,1). Skattemässiga underskott på vilka uppskjuten skatt har redovisats uppgår till 323 MSEK (296 MSEK). Dessa underskott är hänförliga till moderbolaget och kan utnyttjas framgent.
| Belopp vid årets ingång | Redovisat över resultaträkningen | Rörelseförvärv | Redovisat i övrigt totalresultat | Omklassificering | Valutakursdifferenser | Belopp vid årets utgång | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 0,1 | -0,1 | – | – | – | 0,0 | 0,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | -33,7 | -9,1 | – | – | – | -2,4 | -45,2 |
| Underskottsavdrag | 35,7 | 10,1 | – | – | – | 2,1 | 47,9 |
| Avsättningar | 15,4 | 0,4 | – | -2,3 | – | -1,2 | 12,3 |
| Övrigt | -1,8 | 2,7 | – | -0,8 | – | -1,5 | -1,4 |
| Summa | 15,7 | 4,0 | – | -3,1 | – | -3,0 | 13,6 |
| MODERBOLAGET | |||||||
| Underskottsavdrag | 6,2 | – | – | – | – | – | 6,2 |
| Belopp vid årets ingång | Redovisat över resultaträkningen | Rörelseförvärv | Redovisat i övrigt totalresultat | Omklassificering | Valutakursdifferenser | Belopp vid årets utgång | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | -0,5 | 0,3 | – | – | – | 0,0 | 0,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | -41,4 | 4,7 | – | – | – | 3,0 | -33,7 |
| Underskottsavdrag | 47,2 | -9,3 | – | – | – | -2,2 | 35,7 |
| Avsättningar | 20,4 | 0,0 | – | -5,0 | – | 0,0 | 15,4 |
| Övrigt | 1,7 | -5,6 | – | 2,5 | – | -0,4 | -1,8 |
| Summa | 27,5 | -9,9 | – | -2,5 | – | 0,4 | 15,7 |
| MODERBOLAGET | |||||||
| Underskottsavdrag | 15,2 | -9,0 | – | – | – | – | 6,2 |
| 2007–2106 | 2007–2106 | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | ||
| Uppskjutna skattefordringar utnyttjas inom 12 månader | 12,2 | 4,9 |
| utnyttjas efter mer än 12 månader | 51,8 | 51,7 |
| Summa | 64,0 | 56,6 |
| Uppskjutna skatteskulder betalas inom 12 månader | 1,8 | 1,8 |
| betalas efter mer än 12 månader | 48,6 | 39,0 |
| Summa | 50,4 | 40,8 |
| Uppskjutna skattefordringar (netto) | 13,5 | 15,7 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 55
| MSEK | Goodwill | Utvecklings- kostnader | Patent, varumärken och licenser | Övriga immateriella tillgångar | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 2020-07-01 | 82,5 | 5,5 | 12,8 | 5,7 | 106,5 |
| Anskaffning i samband med förvärv | 1,8 | – | 0,9 | – | 2,7 |
| Årets anskaffning | – | 7,3 | 0,2 | 0,2 | 7,6 |
| Uttöjda utnyttjanderätter | – | 19,4 | – | – | 19,4 |
| Försäljning/utrangering | – | -0,1 | – | -0,7 | -0,8 |
| Valutakursdifferenser | – | -0,3 | -0,1 | 0,0 | -0,4 |
| Utgående balans 2021-06-30 | 84,3 | 31,9 | 13,7 | 5,2 | 135,2 |
| Ingående balans 2021-07-01 | 84,3 | 31,9 | 13,7 | 5,2 | 135,2 |
| Årets anskaffning | – | 5,7 | 0,5 | 0,3 | 6,5 |
| Försäljning/utrangering | – | – | -1,1 | -1,8 | -2,9 |
| Valutakursdifferenser | 0,4 | 1,6 | 1,3 | 0,0 | 3,3 |
| Utgående balans 2022-06-30 | 84,7 | 39,2 | 14,4 | 3,7 | 142,1 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
| Ingående balans 2020-07-01 | – | -1,8 | -7,4 | -2,8 | -12,0 |
| Försäljning/utrangering | – | 0,1 | – | 0,7 | 0,8 |
| Årets av- och nedskrivningar | – | -1,0 | -1,4 | -1,8 | -4,2 |
| Valutakursdifferenser | – | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående balans 2021-06-30 | – | -2,7 | -8,8 | -4,0 | -15,5 |
| Ingående balans 2021-07-01 | – | -2,7 | -8,8 | -4,0 | -15,5 |
| Försäljning/utrangering | – | – | 1,1 | 1,8 | 2,9 |
| Årets avskrivningar | – | -4,9 | -1,2 | -0,5 | -6,6 |
| Årets nedskrivningar | – | -14,4 | – | – | -14,4 |
| Valutakursdifferenser | – | -0,7 | -1,1 | 0,0 | -1,7 |
| Valutakursdifferenser | – | -22,6 | -10,0 | -2,7 | -35,4 |
| Redovisade värden | |||||
| Utgående balans 2021-06-30 | 84,3 | 29,2 | 4,9 | 1,3 | 119,8 |
| Utgående balans 2022-06-30 | 84,7 | 16,6 | 4,4 | 1,0 | 106,8 |
Redovisat värde på goodwill I koncernen uppgick per 30 juni 2022 till 84,7 mkr (84,3 mkr) och fördelas på kassagenerande enheter enligt till höger. De kassagenererande enheterna motsvarar koncernens affärsområden samt de rörelsesgement som redovisas under not 6.
| Goodwill per kassagenererande enhet | 30 juni 2022 | 30 juni 2021 |
|---|---|---|
| DMT Group | 65,6 | 65,6 |
| Small Company Portfolio | 5,4 | 5,4 |
| Duroc Rail | 11,6 | 11,6 |
| Drake Extrusion | 2,2 | 1,8 |
| Totalt | 84,7 | 84,3 |
56 Goodwill utgör 3,6 procent (4,0) av koncernens totala tillgångar och 6,8 procent (7,8) av koncernens egna kapital. Koncernen har per 30 juni 2022 inga övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Duroc tar löpande ställning till om det föreligger en indikation på att något av affärsområdena minskat i värde.# NOT 12, fortsättning
För goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs därutöver en årlig prövning, i syfte att fastställa om det föreligger något nedskrivningsbehov jämförs det redovisade värdet, för respektive affärsområde, med dess återvinningsvärde, vilket fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet anses ett nedskrivningsbehov föreligga. Beräkning av nyttjande värdet utgår från framtida beräknade kassaflöden, baserade på resultatprognoser för de kommande fem åren. Resultat prognoserna är framtagna utifrån fastställd budget samt analyser och bedömningar av framtida utsikter. Kassaflöden efter prognosperioden har extrapolerats med en stabil långsiktig tillväxttakt om 2 procent (2). Andra viktiga antaganden vid beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta samt antaganden om omsättning (prisutveckling, volymtillväxt m.m.), brutto- och rörelsemarginaler. De antaganden som använts har baserats på historiska data samt ledningens erfarenhet och bedömning om framtiden. Under räkenskaps året 2021/2022 har de portföljbolagen som initialt påverkats av covid återhämtat sig och bedöms inte på lång sikt påverkas av epidemin. Huvudsakliga bedömningar har utgått från två procent (2) omsättningstillväxten har, utifrån ett försiktigt förhållnings sätt, inte antagits vara större än 2 procent (2). Genomförda nedskrivningsprövningar per 30 juni 2022 har inte visat på nedskrivningsbehov i något av affärsområdena. Känslighetsanalys av beräkningarna har genomförts genom att sänka antagandena om prognosticerad respektive långsiktig omsättningstillväxt samt rörelsemarginal med en procentenhet. För diskonteringsräntan har känslighetsanalyserna höjts med en procentenhet. Känslighetsanalyserna visade att ingen av justeringarna enskilt genererar ett nedskrivningsbehov för goodwill.
| MSEK | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Pågående nyanläggningar | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| DUROC KONCERNEN | |||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 2020-07-01 | 340,6 | 1 427,7 | 30,6 | 21,5 | 1 820,4 |
| Anskaffningar via företagsförvärv | – | 4,2 | – | – | 4,2 |
| Årets investeringar | 10,2 | 64,9 | 4,1 | 8,4 | 87,5 |
| Omföring | 2,1 | 3,7 | 1,8 | -22,1 | -14,5 |
| Avyttringar och utrangering | -1,7 | -108,6 | -4,5 | – | -114,7 |
| Valutakursdifferenser | -14,7 | -63,8 | 0,2 | -0,6 | -78,9 |
| Utgående balans 2021-06-30 | 336,5 | 1 328,1 | 32,2 | 7,3 | 1 704,1 |
| Ingående balans 2021-07-01 | 336,5 | 1 328,1 | 32,2 | 7,3 | 1 704,1 |
| Anskaffningar via företagsförvärv | – | – | – | – | – |
| Årets investeringar | 17,9 | 29,3 | 4,2 | 9,5 | 60,9 |
| Omföring | 7,1 | 6,1 | 0,2 | -14,7 | -1,3 |
| Avyttringar och utrangering | -0,6 | -26,1 | -0,8 | 0,0 | -27,5 |
| Valutakursdifferenser | 35,1 | 155,4 | 0,6 | 0,2 | 191,3 |
| Utgående balans 2022-06-30 | 396,1 | 1 492,7 | 36,4 | 2,3 | 1 927,5 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | |||||
| Ingående balans 2020-07-01 | -116,7 | -1 090,0 | -21,2 | – | -1 228,0 |
| Årets avskrivningar | -9,2 | -49,5 | -3,7 | – | -62,4 |
| Omföring | -1,4 | -5,2 | 1,6 | – | -5,0 |
| Avyttringar och utrangering | 1,6 | 108,3 | 3,7 | – | 113,6 |
| Årets nedskrivningar | 0,0 | -2,2 | – | – | -2,2 |
| Valutakursdifferenser | 4,5 | 46,3 | -0,3 | – | 50,4 |
| Utgående balans 2021-06-30 | -121,2 | -992,3 | -19,9 | – | -1 133,6 |
| Ingående balans 2021-07-01 | -121,2 | -992,3 | -19,9 | – | -1 133,6 |
| Årets avskrivningar | -9,9 | -53,1 | -4,1 | – | -67,0 |
| Omföring | – | – | – | – | – |
| Avyttringar och utrangering | 0,4 | 25,3 | 0,8 | – | 26,6 |
| Årets nedskrivningar | – | – | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | -13,8 | -119,1 | -0,4 | – | -133,3 |
| Utgående balans 2022-06-30 | -144,5 | -1 139,2 | -23,6 | – | -1 307,3 |
| Redovisade värden | |||||
| Utgående balans 2021-06-30 | 215,3 | 335,7 | 12,3 | 7,3 | 570,4 |
| Utgående balans 2022-06-30 | 251,6 | 353,5 | 12,9 | 2,3 | 620,1 |
| MSEK | Byggnader och mark | Maskiner och annan teknisk utrustning | Inventarier och verktyg | Fordon | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Nyttjanderättstillgångar koncernen | |||||
| Ingående redovisat värde 2020-07-01 | 118,5 | 9,1 | 3,5 | 15,0 | 146,2 |
| Tillkommande nyttanderättstillgångar | 17,5 | – | 0,6 | 11,7 | 29,9 |
| Årets av och nedskrivningar | -18,8 | -3,9 | -1,3 | -8,4 | -32,4 |
| Övriga justeringar* | -3,1 | 0,2 | -0,1 | -0,4 | -3,4 |
| Utgående redovisat värde 2021-06-30 | 114,1 | 5,4 | 2,7 | 18,0 | 140,2 |
| Ingående redovisat värde 2021-07-01 | 114,1 | 5,4 | 2,7 | 18,0 | 140,2 |
| Tillkommande nyttanderättstillgångar | 0,6 | – | 0,1 | 4,8 | 5,4 |
| Årets av och nedskrivningar | -17,2 | -2,1 | -1,1 | -8,0 | -28,3 |
| Övriga justeringar* | 8,6 | 0,1 | 0,1 | -0,2 | 8,6 |
| Utgående redovisat värde 2022-06-30 | 106,1 | 3,4 | 1,8 | 14,6 | 125,8 |
*Övriga justeringar avser främst justering av värde pga ändrade bedömningar och kontrakt som avslutats I förtid samt valutakursfluktuationer.
| MSEK | Byggnader och mark | Maskiner och annan teknisk utrustning | Inventarier och verktyg | Fordon | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar | |||||
| Leasingbetalningar 2020-07-01–2021-06-30 | 20,6 | 3,7 | 1,4 | 8,4 | 34,1 |
| varav ränta för perioden | 3,6 | 0,2 | 0,1 | 0,5 | 4,4 |
| Utgående leasingskuld 2021-06-30 | 116,7 | 5,5 | 2,7 | 18,5 | 143,3 |
| Leasingbetalningar 2021-07-01–2022-06-30 | 19,6 | 2,1 | 1,1 | 8,1 | 30,9 |
| varav ränta för perioden | 3,0 | 0,1 | 0,1 | 0,4 | 3,6 |
| Utgående leasingskuld 2022-06-30 | 109,8 | 3,5 | 1,8 | 15,3 | 130,3 |
Tillkommande tillgångar avser främst leasing av lokaler för kontor och produktionsanläggningar men även för maskiner, inventarier och verktyg samt fordon. Rörliga kostnader såsom moms och fastighetskostnader, underhållskostnader, el, värme och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyreskostnaden. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder och ger i flertalet fall en möjlighet till förlängning. Vid övergången till IFRS16 har historisk information använts vid bedömning av ett leasingavtals längd i de fall det inte är möjligt att bedöma framtida nyttjande utifrån avtalen. Om avtalen förhandlas lokalt och separat för varje avtal. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Ett flertal av hyreskontrakten innehåller någon form av indexuppräkning, vanligen konsumentprisindex. Nyttjanderättstillgångar tillkommer löpande, bland annat genom tillkommande fastighetsleasingkontrakt i USA uppgående till cirka 10 MSEK, jämte ett leasingkontrakt i Phormium Inc. I övrigt består till kommande nyttjande rättstillgångar främst av nya leasingbilar. Hyresperioder och räntesatser Längden på leasingavtalen är vanligtvis 5–10 år för lokaler, ca 3-4 år för maskiner och utrustning samt 3-5 år för inventarier och fordon. Den marginella låneräntan som används som diskonteringsränta är framtagen med hänsyn till avtalets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Den marginella låneräntan uppgick till mellan 2,5-4 procent under räkenskapsårets första halvår och 4–6 procent under räkenskapsårets andra halvår. Optioner att förlänga och säga upp avtal Ett antal av avtalen ger bolagen en ensidig rätt till förlängning. Rätt till förlängning kan endast utnyttjas av bolagen och inte av leasegivaren. Avtalen kan normalt inte avbrytas i förtid utan en omförhandling. De ger möjlighet till förlängning upprepade gånger efter löptidens utgång och innehåller inget slutgiltigt slutdatum i den mån de inte säger upp avtalet. Bolagen omprövar årligen huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas.
I enlighet med IFRS 16 är korttidskontrakt (kontraktstid under 12 månader) och kontrakt av lågt värde (varje enskilt kontrakt understigande 5 000 USD) ej medräknade bland koncernens nyttjanderättstillgångar. Dessa redovisas istället I resultaträkningen under övriga externa kostnader, över den period då kontraktet löper och motsvarar de betalningar som har skett. Koncernen har under året haft kostnader avseende korttidskontrakt uppgående till 0,2 MSEK (0,2) och kostnader avseende kontrakt av lågt värde uppgående till 0,6 MSEK (0,6). Dessa består främst av kopiatorer och telefoner samt ett korttidskontrakt avseende en lokal.
MSEK | KONCERNEN | | MODERBOLAGET |
------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30
Råvaror och förnödenheter | 282,0 | 217,0 | |
Varor under tillverkning | 25,4 | 22,2 | |
Färdiga varor och handelsvaror | 412,7 | 303,2 | |
Summa | 720,1 | 542,4 | |
Inkuransreserv per 2022-06-30 var 61,5 Msek (55,1).
MSEK | KONCERNEN | | MODERBOLAGET |
------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30
Långfristiga värdepappersinnehav | – | 1,5 | |
Summa | – | 1,5 | |
Långfristiga värdepappersinnehav i koncernen bestod föregående år av Duroc Produktion ABs innehav i Lamera AB. Dessa har skrivits ned i sin helhet.
MSEK | KONCERNEN | | MODERBOLAGET |
------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30
Garantier | 0,1 | 1,5 | – | –
Deposition | 4,9 | 3,9 | – | –
Fordringar på koncernbolag | – | – | 2,2 | 2,1
Summa övriga långfristiga fordringar | 5,0 | 5,3 | 2,2 | 2,1
| MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
|---|---|---|
| Totalt redovisat värde vid årets ingång | -0,6 | -3,9 |
| Reservering för osäkra kundfordringar (-) | -1,8 | -1,1 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara (+) | 0,2 | 1,5 |
| Återförda outnyttjade belopp (+) | 1,4 | 3,1 |
| Övrigt | -0,6 | -0,3 |
| Summa reserv osäkra kundfordringar | -1,3 | -0,6 |
| MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
|---|---|---|
| Åldersfördelning kundfordringar | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 519,8 | 431,1 |
MSEK | KONCERNEN | | MODERBOLAGET |
------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30
Upplupna intäkter | 3,7 | 8,3 | – | –
Förutbetalda hyror | 0,9 | 0,5 | 0,2 | 0,2
Förutbetalda leasingavgifter | 0,4 | 0,2 | – | –
Förutbetalda försäkringar | 1,3 | 2,1 | 0,0 | 0,0
Förutbetalda kostnader för maskinorder | 3,0 | 2,9 | – | –
Övrigt | 7,4 | 6,3 | 1,5 | 1,5
Summa | 16,7 | 20,4 | 1,8 | 1,7
MSEK | KONCERNEN | | MODERBOLAGET |
------- | -------- | -------- | -------- | --------
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30
Kassa och bank | 26,1 | 59,9 | – | 27,3
Summa | 26,1 | 59,9 | – | 27,3
| 2022-06-30 | 2021-06-30 |
|---|---|
| Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, SEK | 1,67 |
| Årets resultat efter skatt, MSEK | 64,9 |
| Genomsnittligt antal aktier, st | 39 000 000 |
| Antalet aktier vid periodens utgång, st | 39 000 000 |
| 1–30 dagar förfallna | 99,3 |
| 31–60 dagar förfallna | 7,2 |
| 61–90 dagar förfallna | 1,2 |
| Mer än 90 dagar förfallna | 4,1 |
| Summa kundfordringar | 631,6 |
Kundfordringar i utländska valutor
MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30
---|---|---
EUR | 307,9 | 277,7
DKK | 27,2 | 10,8
GBP | 84,9 | 52,1
USD | 140,2 | 121,2
NOK | 6,0 | 5,5
Övriga utländska valutor | 0,0 | 0,0
Summa | 566,2 | 467,4
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 61
NOT 22
Förpliktelser avseende ålderspension
Denna är säkerställd genom medel fonderade i en pensions- fond. Ersättningar avser pensionsförmåner, livräntor och engångsbelopp. Denna är säkerställd genom medel fonderade i en pensionsfond. Pensionerna i Storbritannien, Österrike, Belgien och Frankrike. Dessa är till stor del ofonderade. Alla övriga pensions system i koncernen är avgiftsbestämda. Nu v ärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmåns baserad pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från aktuarier. Denna värdering sker med s.k. ”projected unit credit”-metoden. Principiella aktuariella antaganden
Brittiska systemet
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 4,25% | 4,25% |
| Inflationsantagande: Detaljprisindex | 3,50% | 3,50% |
| Konsumentprisindex | 2,75% | 2,75% |
| Framtida pensionshöjningar | 2,75% | 2,75% |
Dödlighetsantaganden
Nuvarande pensionärer – aktuariella tabeller som använts
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
|---|---|---|
| Nuvarande pensionärer livslängd vid 65 års ålder | ||
| Man | 22,2 | 22,2 |
| Kvinna | 24,2 | 24,2 |
Framtida pensionärer – aktuariella tabeller som använts
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
|---|---|---|
| Framtida pensionärer (för närvarande 45 år livslängd på 65 år) | ||
| Man | 23,2 | 23,2 |
| Kvinna | 25,4 | 25,4 |
För den brittiska planen, Chapelthorpe plc Pension Fund fast- ställs årliga inbetalningar genom en separat fullständig aktuariell värdering, vilken genomförs vart tredje år, senast den 5 april 2019. Planen är långsiktigt att betrakta som i stort fullt fonderad och årlig inbetalning uppgår endast till 200 kGBP under de närmaste tre åren för att täcka det beräknade underskottet. En ny värdering håller på att göras och bedömningen är att den kommer att leda till att inga fler inbetalningar kommer att krävas. Pensionsplanen stängdes för ytterligare avsättningar den 5 september 2008 varvid man övergick till premiebaserat pensionssystem.
För investeringar som hålls i obligationer och kontanter förväntas den långfris- tiga avkastningen vara i linje med den avkastning som generellt gäller för sådana tillgångar på balansdagen. En högre avkastning väntas på aktie placeringar, vilket bygger på realistiska framtida förväntningar snarare än på avkastningar som historiskt noterats. Den övergripande förväntade långfristiga avkastningen motsvarar genomsnittet av dessa räntor med beaktande av pensionsplanens underliggande tillgångsportfölj.
Österrikiska systemet
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
|---|---|---|
| Diskonterinsränta: – ersättningar i samband med jubiléer | 4,75% | 4,50% |
| – avgångsvederlag | 4,75% | 4,50% |
| Löneökning | 3,75% | 3,75% |
| Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell | AVO2018P | AVO2018P |
| Annuitetsålder – använd aktuarietabell | PSR 03 | PSR 03 |
| Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med jubiléer | 21,34 | 20,70 |
| Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – avgångsvederlag | 9,80 | 10,91 |
62
Belopp redovisade i koncernbalansräkningen
MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30
---|---|---
| Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total | Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total |
| Nuvärdet av pensionsförpliktelsen | 436,90 | 27,1 | 11,5 | 24,0 | 499,5 | 544,8 | 29,8 | 12,2 | 28,2 | 615,0 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -562,8 | – | -8,5 | -0,1 | -571,4 | -536,5 | – | -7,3 | -1,7 | -545,5 |
| Begränsning av återvinningsbart överskott | 130,2 | – | – | 0,0 | 130,2 | – | – | – | – | – |
| Nettoskuld som redovisas i balansräkningen | 4,3 | 27,1 | 3,0 | 23,9 | 58,3 | 8,3 | 29,8 | 4,9 | 26,5 | 69,5 |
Belopp redovisade i koncernresultaträkningen
2107–2206 | 2007–2106
MSEK | Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total | Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | – | 0,8 | – | 1,4 | 2,2 | – | 1,2 | -0,6 | 2,1 | 2,7 |
| Ränta på pensionsavsättningar | 10,4 | 0,5 | 0,1 | 0,8 | 11,8 | 7,9 | 0,4 | 0,2 | 0,3 | 8,8 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | -10,3 | – | -0,1 | -0,1 | -10,5 | -6,4 | – | -0,1 | -0,1 | -6,6 |
| Summa resultatfört | 0,1 | 1,3 | 0,0 | 2,1 | 3,5 | 1,5 | 1,6 | -0,5 | 2,4 | 5,0 |
Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser
MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30
---|---|---
| Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total | Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total |
| Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början | 544,8 | 29,8 | 12,2 | 28,2 | 615,0 | 576,3 | 28,9 | 12,5 | 36,4 | 654,1 |
| Effekt av ändring i aktuariell värderingsmetod | – | – | – | -1,5 | -1,5 | – | – | – | – | – |
| Restriktion av överskott | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Valutakursdifferens | 27,3 | 1,4 | 0,5 | 1,5 | 30,7 | 14,1 | -1 | -0,4 | -1,6 | 11,1 |
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | – | 0,8 | 1,4 | 1,4 | 3,6 | – | 1,2 | -0,6 | 2,1 | 2,7 |
| Avgifter betalda av anställda | – | – | – | -1,9 | -1,9 | - | – | – | – | – |
| Räntekostnader | 10,4 | 0,5 | 0,1 | 0,8 | 11,8 | 7,9 | 0,4 | 0,2 | 0,3 | 8,8 |
| Aktuariella förluster/vinster | -116,1 | -2,4 | -0,9 | -0,2 | -119,6 | -21,7 | 1,0 | 0,5 | -0,3 | -20,5 |
| Betalningar från planen | -29,5 | -2,0 | – | -1,7 | -33,2 | -31,8 | -0,7 | – | -2,90 | -35,4 |
| Reglering | – | – | – | -2,5 | -2,5 | – | – | – | -5,8 | -5,8 |
| Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut | 436,9 | 27,1 | 11,5 | 24,0 | 499,5 | 544,8 | 29,8 | 12,2 | 28,2 | 615,0 |
Not 22, fortsättning
Franska systemet
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta: – ersättningar i samband med pension | 4,00% | 4,00% |
| Löneökning | 3,50% | 3,50% |
| Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell | INSEE TD/TV 2015–2017 | INSEE TD/TV 2015–2017 |
| Personalomsättning – använd aktuarietabell | FAIBLE | FAIBLE |
| Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med pension | 12 | 12 |
63
Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30
---|---|---
| Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total | Brittiska planen | Österrikiska planen | Belgiska planen | Franska planen | Total |
| Tillgångarnas verkliga värde vid periodens början | 536,5 | – | 7,3 | 1,7 | 545,5 | 471,1 | – | 6,9 | 4,5 | 482,5 |
| Valutakursdifferens | 29,4 | – | 0,4 | – | 29,8 | 13,2 | – | -0,2 | 0,0 | 13,0 |
| Förväntad avkastning på tillgångar | 10,3 | – | 0,1 | 0,1 | 10,5 | 6,4 | – | 0,1 | 0,1 | 6,6 |
| Aktuariella (förluster)/vinster | 13,6 | – | – | 0,0 | 13,6 | 75,2 | – | 0,2 | 0,0 | 75,4 |
| Bidrag från arbetsgivare | 2,5 | – | 0,7 | – | 3,2 | 2,4 | – | 0,3 | – | 2,7 |
| Betalningar från planen | -29,5 | – | – | -1,7 | -31,2 | -31,8 | – | – | -2,9 | -34,7 |
| Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut | 562,8 | – | 8,5 | 0,1 | 571,4 | 536,5 | – | 7,3 | 1,7 | 545,5 |
| Nettoskuld | -125,9 | 27,1 | 3,0 | 23,9 | -71,9 | – | – | – | – | – |
| Restriktioner | 130,2 | – | – | – | 130,2 | – | – | – | – | – |
| Nettoskuld som redovisas i balansräkningen | 4,3 | 27,1 | 3,0 | 23,9 | 58,3 | 8,3 | 29,8 | 4,9 | 26,5 | 69,5 |
Not 22, fortsättning
NOT 23
Avsättning lång- och kortfristiga garantiåtaganden
MSEK | KONCERNEN
---|---|
| | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 1,8 | 2,0 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 4,2 | 1,5 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -1,3 | -0,8 |
| Outnyttjade belopp som återförts under perioden | -1,7 | -0,9 |
| Valutakursdifferens | 0,1 | -0,0 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 3,0 | 1,8 |
Övriga lång- och kortfristiga avsättningar
MSEK | KONCERNEN
---|---|
| | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 37,8 | 12,5 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 10,0 | 34,5 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -16,6 | -6,4 |
| Outnyttjade belopp som återförts under perioden | -13,3 | -2,4 |
| Valutakursdifferens | 1,4 | -0,4 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 19,3 | 37,8 |
Övriga avsättningar avsåg förra året främst omstrukturerings- kostnader för nedläggning av en produktionsfacilitet i UK. Under detta räkenskapsår har ett flertal omstruktureringar avtalats som medfört avsättningar. Vissa avsättningar för förra året har visat sig vara för stora och ett utnyttjat belopp har återförts.
64
NOT 24
Finansiella skulder
MSEK | KONCERNEN | MODERBOLAGET
---|---|---|---|---
| | 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
| Långfristiga räntebärande skulder | | | | |
| Skulder till kreditinstitut | 76,6 | 113,9 | 44,0 | 69,2 |
| Skulder avseende nyttjanderättstillgångar | 103,4 | 115,4 | – | – |
| Övriga räntebärande skulder | 0,9 | 0,8 | – | – |
| Summa | 180,9 | 230,1 | 44,0 | 69,2 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | | | | |
| Skulder till kreditinstitut | 37,1 | 39,6 | 25,2 | 25,2 |
| Checkräkningskredit | 118,1 | 45,6 | 70,0 | – |
| Factoring | 59,1 | – | – | – |
| Skuld till närstående* | – | – | 121,9 | 172,3 |
| Skulder avseende nyttjanderättstillgångar | 27,0 | 28,0 | – | – |
| Summa | 241,3 | 113,1 | 217,0 | 197,5 |
| Summa räntebärande skulder | 422,1 | 343,2 | 266,7 | 266,7 |
*För villkor, se not 32.
Bankavtal
Banken har för koncernens räkning ett antal kreditavtal där moderbolaget är garant. Dessa avser en långsiktig bankfacilitet om ca 400 MSEK, varav ca 130 MSEK avser ett banklån med en ursprunglig amorteringsplan om fem år som under året förlängts med ytterligare ett år, och resterande del är en kontokredit kopplad till en koncernövergripande cash pool.
Krediter innebär ett antal finansiella kovenanter som i tillämpliga delar ska uppfyllas. Kontokrediten var utnyttjad till ett belopp om 70 MSEK (0) per 30 juni 2022. Krediter har villkor om finansiella kovenanter, nettoskuld i förhållande till EBITDA och soliditet, dessa var uppfyllda med god marginal vid räkenskapsåret slut. Övriga låneavtal inom Duroc innehåller liknande kovenanter som följs upp regelbundet.
Förfallotid
De skulder där koncernen inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapport- periodens slut och som förfaller till betalning inom ett år från balansdagen redovisas som kortfristiga skulder.Av långfristiga skulder till kredi tinstitut förfaller 76,6 MSEK (107,5) till betalning inom två till fem år efter balansdagen. 0 MSEK (6,4) förfaller senare än fem år efter balans dagen. Angående löptidsanalys se not 27 under rubrik Likviditetsrisk.
```# NOT 25
Ställda säkerheter
För information om ställda säkerheter för lån se not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
| MSEK | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
| Mervärdesskatt | 31,3 | 18,4 |
| Personalskatter | 28,0 | 28,4 |
| Övrigt | 13,1 | 7,9 |
| Summa | 72,4 | 54,7 |
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 65
| MSEK | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---|---|---|
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
| Förutbetalda intäkter | 0,8 | 0,7 |
| Semesterlöneskuld | 45,9 | 42,7 |
| Upplupna löner | 29,3 | 30,7 |
| Sociala avgifter | 11,4 | 12,4 |
| Upplupna revisions- och konsultationsarvoden | 4,5 | 4,1 |
| Upplupna försäkrings- och fastighetskostnader | 5,7 | 5,9 |
| Upplupna materialkostnader | 11,5 | 8,7 |
| Övrigt | 23,8 | 11,5 |
| Summa | 132,9 | 116,7 |
NOTEN AVSER BÅDE KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Riskhanteringen är till stor del decentraliserad till de enskilda bolagen. Koncern gemensamma policyer, fastställda av styrelsen, ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i koncernen. Målet med koncernens gemensamma policyer är att åskådliggöra risksituationen, att minimera negativa resultateffekter samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen. Uppföljning av fastställda policyer efterlevnad görs löpande på lokal och central nivå och avrapporteras till styrelsen. Duroc gör löpande likviditetsprognoser och bevakar kontinuerligt väsentliga nyckeltal och avtalsenliga kovernanter, vilket gör att det vid var tid finns en god kännedom om bolagens finansiella ställning. Kovenanterna beskrivs vidare under avsnittet om Likviditetsrisk.
Inom Duroc strävar bolagen i möjligaste mån efter inköp och försäljning i samma valuta, så kallade naturliga hedgar. Transaktionsexponering uppstår då försäljning och inköp sker i olika valutor. Transaktionsexponeringen inom Duroc-koncernen sker främst i valutorna EUR, GBP och USD. Riskhantering, inklusive arbetet med valutasäkring, sker inom ramen för respektive dotterbolags säkringspolicy. Inom DMT Group sker fakturering och inköp i stor utsträckning i olika valutor. Valutariskerna inom bolaget mitigeras via valutaklausuler i kundavtal och valutaterminer vid större inköp.
Se även not 18 angående kundfordringar i utländsk valuta.
Tabellen visar koncernens inköp och försäljning i större valutor, andra än SEK. Beloppen är i MSEK.
| Valuta (MSEK) | Inköp | Försäljning |
|---|---|---|
| 2107–2206 | ||
| EUR | 1 959,2 | 2 028,8 |
| USD | 755,5 | 1 025,0 |
| NOK | 4,5 | 38,2 |
| DKK | 32,4 | 157,6 |
| GBP | 320,6 | 287,2 |
| Övriga valutor | 0,2 | – |
| Summa | 3 072,5 | 3 536,8 |
| Valuta (MSEK) | Inköp | Försäljning |
|---|---|---|
| 2007–2106 | ||
| EUR | 1 555,7 | 1 792,0 |
| USD | 562,5 | 752,3 |
| NOK | 9,0 | 40,1 |
| DKK | 10,1 | 93,5 |
| GBP | 25,0 | 237,2 |
| Övriga valutor | 20,8 | 1,7 |
| Summa | 2 183,2 | 2 916,9 |
Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent skulle nettopåverkan vara 46,4 MSEK (73,4). Beräkning har skett enligt tabeller ovan.
Duroc redovisar resultat- och balansräkning i svenska kronor. Koncernens utländska dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens 66 egna kapital. Duroc har säkrat en mindre del av denna exponering i EUR genom externt lån i samma valuta. I övrigt säkras inte omräkningsexponering. En känslighetsanalys över transaktionsexponeringens påverkan på rörelseresultatet visas i tabellen för Känslighetsanalys EBIT. Vid bokslutsdagen fanns inga väsentliga valutaterminer. Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent jämfört med SEK skulle EBIT påverkas med +/- 5,5 MSEK, givet att andra variabler förblev oförändrade.
Känslighetsanalys EBIT
| Valuta | MSEK |
|---|---|
| EUR | -1,0 |
| USD | 0,4 |
| NOK | -0,3 |
| DKK | -1,2 |
| GBP | -3,3 |
| Övriga valutor | 0,0 |
| Summa | -5,5 |
Valutaexponering av monetära tillgångar och skulder (MSEK)
| Valuta (MSEK) | EUR | USD | NOK | DKK | GBP | SEK | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022-06-30 | |||||||
| Kundfordringar | 307,9 | 140,2 | 6,0 | 27,2 | 84,9 | 65,4 | 631,6 |
| Övriga fordringar | 52,5 | 0,2 | 0,1 | 1,3 | 1,1 | 9,4 | 64,7 |
| Leverantörsskulder | -203,7 | -52,2 | -0,4 | -2,7 | -29,2 | -17,3 | -305,4 |
| Skulder till Kreditinstitut | -299,3 | -0,1 | -299,4 | ||||
| Övriga skulder | -158,0 | -44,1 | -3,7 | -38,3 | -17,3 | -61,1 | -322,6 |
| Valutaexponering finansiella tillgångar och skulder | -300,6 | 44,1 | 2,1 | -12,5 | 39,4 | -3,5 | -231,0 |
| Valutaterminssäkring | 0,0 | 0,0 | – | – | – | – | 0,0 |
| Nettoexponering | -300,6 | 44,1 | 2,1 | -12,5 | 39,4 | -3,5 | -231,0 |
Tabellen ovan visar valutaexponering per balansdagen uttryckt i MSEK. Analysen omfattar kund fodringar, leverantörsskulder, samt andra finansiella tillgångar och skulder som har en valutaexponering. Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ner med 10 procent jämfört med SEK skulle resultat före skatt påverkas med cirka +/- 23,1 MSEK, givet att övriga variabler förblev oförändrade.
All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten. Inom IFG, Drake, Cresco och Cotting Group är huvuddelen av kundfordringarna försäkrade. Övriga kunder inom koncernen består till stor del av större industriföretag där risken för kundförluster bedöms som måttlig. Alla dotterbolag arbetar systematiskt med att kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Inga ökade kreditförluster till följd av ekonomiska effekter av det makroekonomiska läget har noterats under räkenskapsåret. Ökad frekvens och omfattning av kreditbevakning har vidtagits som förebyggande åtgärd. För att minimera risk för uteblivna kundbetalningar begärs förskottsbetalning eller säkerhet i form av bankgaranti eller annan säkerhet. Vid större affärer används remburser eller liknande säkerheter till stor del. Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen. Se not 29 för maximal kreditexponering i långfristiga fordringar.
Koncernen gör fortlöpande likviditetsprognoser. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för obelånade medel samt för att säkerställa att koncernen har tillgång till likviditet för att kunna fullgöra sina betalningsförpliktelser vid varje tidpunkt. Kassaflödesanalyser används för att identifiera och hantera eventuella kassaflödesmässiga underskott eller överskott. För att undvika likviditetsrisker och förluster, investerar koncernen tillgångar i enlighet med vad som beskrivs under Finansiell riskhantering. Det dagliga arbetet med att säkerställa koncernens likviditet sköts av koncernens finansfunktion.
Ledning och styrelse följer regelbundet prognoser i förhållande till de avtalsmässiga gränsvärdena för kovenanterna. Duroc har uppfyllt kovenanterna med god marginal per 30 juni 2022.
Kreditgivning till koncernbolagen sker utan ränta, vilket avsevärt minskar koncernens exponering och ränterisk. Bolagen lånar av varandra och den externa belåningen och tillika ränterisk minskar därav avsevärt. Avtalet med Danske Bank har under räkenskapsåret förlängts till februari 2025.
Rörlig ränta utgör en indirekt ränterisk via ränteförändringarna på den externa upplåningen. Indirekt påverkas koncernen även av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Den externa upplåningen sker till rörlig ränta och om räntenivåerna förändrades med 3 procent upp eller ner, givet att övriga faktorer var oförändrade, skulle resultatet påverkas med 6,8 MSEK (6,5). Beräkning har skett utifrån aktuell lånebild 2022 (2021). Nettoskulden per 30 juni 2022 uppgick till 265,7 MSEK (139,9).
Mognaflödesanalys av finansiella instrument
tabellen visar återstående löptid för koncernens räntebärande tillgångar och skulder per balansdagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För framtida kassaflöden relaterade till rörliga räntebetalningar har räntan 4 procent (2) använts.
Not 27, fortsättning
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2021 – 30 juni 2022 67
Koncernen
| MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 5 år | Över 5 år |
|---|---|---|---|
| Per 30 Juni 2022 | |||
| Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit | 98,1 | 85,5 | – |
| Checkräkningskredit | 120,4 | – | – |
| Skulder avseende nyttjanderättstillgångar | 27,5 | 68,3 | 61,5 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 311,4 | – | – |
| Summa | 557,5 | 153,7 | 61,5 |
| MSEK | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 5 år | Över 5 år |
|---|---|---|---|
| Per 30 Juni 2021 | |||
| Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit | 39,6 | 121,0 | 7,8 |
| Skulder avseende nyttjanderättstillgångar | 28,0 | 69,6 | 45,2 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 399,8 | 3,0 | – |
| Summa | 467,4 | 193,6 | 53,0 |
Moderbolaget har en skuld om 121,9 MSEK (172,3) till andra koncernbolag avseende positiva saldon i den koncernövergripande cash poolen. Marknadsmässig ränta utgår.
Duroc strävar efter att ha en kapitalstruktur som säkerställer långsiktighet i verksamheten och sätter värde i att ha en låg skuldsättning. Den koncernövergripande cash poolen minskar Durocs behov av belåning. Låneavtalet med Danske Bank innebär att en merpart av koncernens belåning kan hanteras via extern finansiering. Den interna belåningen mellan bolagen sker huvudsakligen genom interna lån.
För att säkerställa en god och långsiktig service med motparter som fullföljer sina åtaganden, ska motparter till Duroc ha ett kreditbetyg på minst A enligt kreditbedömningar från Standard & Poor eller Moodys. Undantag kan göras för lokala motparter efter godkännande av CFO.
IFG är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylenprodukter. Polymerer utvinns ur olja och gas, och råvarupriset på lång sikt korrelerar med oljepriset. Förändringar i kostnader för råvaror kan därför potentiellt få stor påverkan. Det är dock svårt att förutse priset på kort sikt givet alla påverkansfaktorer. För att minimera dessa risker köper IFG råvaran från flera leverantörer och har i många fall kundavtal som inkluderar prisjusteringsklausuler. Bristen på halvledare har haft stor påverkan på försäljningen inom Cotting Group.# NOT 29 FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
MSEK
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022-06-30 | 2021-06-30 | 2022-06-30 | 2021-06-30 | |
| Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Financial assets | ||||
| Receivables | ||||
| Trade receivables | 631.6 | 631.6 | 514.1 | 514.1 |
| Other receivables | 29.3 | 29.3 | 37.2 | 37.2 |
| Receivables from group companies | – | – | – | – |
| Cash and cash equivalents | 26.1 | 26.1 | 59.9 | 59.9 |
| Total receivables | 687.0 | 687.0 | 611.2 | 611.2 |
| Financial assets available for sale | ||||
| Long-term securities holdings (Level 3) | – | – | 1.5 | 1.5 |
| Total financial assets available for sale | – | – | 1.5 | 1.5 |
| Other liabilities | ||||
| Long-term interest-bearing liabilities (Level 2) | 77.5 | 77.5 | 114.7 | 114.7 |
| Short-term interest-bearing liabilities | 214.3 | 214.3 | 85.1 | 85.1 |
| Liabilities to group companies | – | – | – | – |
| Trade payables | 305.4 | 305.4 | 305.1 | 305.1 |
| Other liabilities | 72.4 | 72.4 | 54.7 | 54.7 |
| Total other liabilities | 669.6 | 669.6 | 559.6 | 559.6 |
Short-term receivables and liabilities have short maturities of 0–3 months, therefore the carrying amount is assessed to correspond to the fair value. For long-term receivables and liabilities, these bear variable interest rates, therefore the assessment is that the fair value corresponds to the carrying amount. Duroc's currency forwards are valued at fair value in the accounts. Derivatives are accounted for in other receivables or other liabilities where applicable. As of June 30, 2022, the Group has liabilities related to currency forwards and derivatives amounting to MSEK 0.0 (0.1).
The parent company has chosen not to apply IFRS 16 in the parent company in accordance with RFR2.
Lease agreements where the company is the lessee
Non-cancellable lease payments primarily relate to rental of premises where the contract expires during the financial year 2022/2023, whereby a new contract has been signed extending until 2025. A smaller proportion of the lease agreements relates to leased vehicles. Lease payments amount to:
| MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
|---|---|---|
| Within one year | 0.9 | 0.8 |
| Between one and five years | 2.1 | 0.2 |
| Total | 3.0 | 1.0 |
Duroc AB Annual Report July 1, 2021 – June 30, 2022 69
| MSEK | 2107–2206 | 2007–2106 |
|---|---|---|
| Sales to subsidiaries | 5.9 | 5.7 |
| Purchases from subsidiaries | – | – |
Duroc has invoiced service fees of MSEK 5.9 (5.7) to the subsidiaries. Invoicing has been based on market terms.
Summary of related party transactions
| MSEK | 2107–2206 | 2007–2106 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| CONCERNEN | MODERBOLAGET | CONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| Försäljning av varor och tjänster till närstående | Inköp av varor och tjänster från närstående | Skuld till närstående | Fordran på närstående | Försäljning av varor och tjänster till närstående | Inköp av varor och tjänster från närstående | |
| Related party | ||||||
| Key management personnel | 0.2 | 1 2.6 | 1 | – | 0.3 | 1 2.6 |
| Subsidiaries | – | – | 121.9 | 119.1 | – | – |
1 During both the current and previous financial year, Duroc has purchased services from and sold services to other companies where Bronsstädet AB is the majority owner.
2 During 2021–2022, Duroc has purchased legal advice for MSEK 0.0 (0.1) from a board member, Carl Östring.
Related party transactions are conducted on market terms. Remuneration to the chairman and members of the board is paid in accordance with the decision of the general meeting. The total remuneration is included in "personnel costs" (see note 9). With regard to the parent company's sales to subsidiaries, see note 31.
The parent company has pledged the shares in the subsidiaries International Fibres Group AB, Duroc Machine Tool Holding AB and Duroc Produktion AB as security for the line of credit linked to the group-wide cash pool and for a EURO loan. The parent company does not have any pledged assets or contingent liabilities. The Group's statutory real estate mortgages amount to MSEK 81.3 (77.1). At the end of the reporting period, there was a buy-back clause regarding a machine in Duroc Machine Tool Sverige AB, which was exercised after the balance sheet date. Other pledged assets amount to MSEK 3.1 (0.9) and primarily relate to customs guarantees.
| Org nr | Country | Seat | Company Type | Ownership % |
|---|---|---|---|---|
| Duroc Produktion AB | 556618-5178 | Sweden | Stockholm | Holding |
| Duroc Rail AB | 556562-8442 | Sweden | Luleå | Manufacturing |
| Duroc Laser Coating AB | 556619-9328 | Sweden | Luleå | Manufacturing |
| Duroc Reserv 1 AB | 556169-0156 | Sweden | Stockholm | Dormant |
| Duroc Machine Tool Holding AB | 556716-0782 | Sweden | Stockholm | Holding |
| Duroc Machine Tool Danmark (Filial) | 34889074 | Denmark | Randers | Sales |
| Duroc Machine Tool AB | 556282-7633 | Sweden | Vislanda, Alvesta | Sales |
| Duroc Machine Tool Oü | 109 815 71 | Estonia | Tartu | Sales |
| Duroc Machine Tool SIA | 4000 371 649 5 | Latvia | Riga | Sales |
| Duroc Machine Tool OY | 2580623-8 | Finland | Helsinki | Sales |
| Vislanda Maskin AB | 556586-8394 | Sweden | Alvesta | Sales |
| Duroc Machine Tool AS | 956346215 | Norway | Ski | Sales |
| Universal Power Nordic AB | 559139-1312 | Sweden | Skänninge | Sales |
| Universal Power Nordic, Filial Norge | 27186012 | Norway | – | Sales |
| Herber Engineering AB | 556716-3919 | Sweden | Värnamo | Sales |
| International Fibres Group AB | 556933-2694 | Sweden | Stockholm | Holding |
| International Fibres Group (Holdings) Limited | 468624 | United Kingdom | Bradford | Holding |
| Terry Holdings (Horbury) Limited | 352990 | United Kingdom | Bradford | Holding |
| IFG Exelto NV | BE-0875.127.961 | Belgium | Gent | Manufacturing |
| Phormium Inc | 85-3309073 | USA | Dalton | Manufacturing |
| International Fibres Group Limited | 7503139 | United Kingdom | Bradford | Holding |
| Chamberlain Coatings Limited | 3080757 | United Kingdom | Bradford | Dormant |
| Accrington Packing & Storage Limited | 586470 | United Kingdom | Bradford | Dormant |
| IFG Asota GmbH | FN86129k | Austria | Linz | Manufacturing |
| IFG Drake Limited | 395461 | United Kingdom | Bradford | Manufacturing |
| Speciality Coatings Group Limited | 1243319 | United Kingdom | Bradford | Holding |
| Speciality Coatings (Darwen) Limited | 2023995 | United Kingdom | Darwen | Joint Venture |
| Drighlington Fibres Limited | 4229856 | United Kingdom | Bradford | Holding |
| Chapelthorpe Inc | 887210 | USA | Martinsville | Dormant |
| Chapelthorpe Investments Inc | 887211 | USA | Martinsville | Dormant |
| IFG Holdings Inc | 885934 | USA | Martinsville | Holding |
| Drake Extrusion Inc | 2483026 | USA | Martinsville | Manufacturing |
| Michael S.Becker Inc | 4466879 | USA | Burlington | Manufacturing |
| SFD France | 403134885 | France | Nucourt | Manufacturing |
| Plastibert & Cie NV | 0405.435.551 | Belgium | Wielsbeke | Manufacturing |
MODERBOLAGET
| MSEK | 2022-06-30 | 2021-06-30 |
|---|---|---|
| Opening balance | 1,190.6 | 1,165.9 |
| Shareholder contributions to subsidiaries | – | 24.8 |
| Closing balance | 1,190.6 | 1,190.6 |
| Accumulated impairments | ||
| Opening balance | – | -61.1 |
| Reversal of impairment | – | 61.1 |
| Impairments for the year | -116.0 | – |
| Closing balance | -116.0 | – |
| Carrying amount | 1,074.6 | 1,190.6 |
Duroc AB Annual Report July 1, 2021 – June 30, 2022 71
| MSEK | 2107–2206 | 2007–2106 | 2107–2206 | 2007–2106 |
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| Cash and cash equivalents | ||||
| Cash and bank | 26.1 | 59.9 | – | |
| Total per balance sheet and cash flow statement | 26.1 | 59.9 | – | |
| Interest paid and dividends received | ||||
| Cash flow from shares in group companies | – | – | 65.3 | |
| Interest received | 0.2 | 0.0 | 3.8 | |
| Interest paid | 8.4 | -9.5 | -3.8 | |
| Adjustments for items not included in cash flow | ||||
| Amortisation and depreciation of tangible and intangible assets | 116.3 | 101.3 | 0.2 | |
| Impairment of receivables | – | – | 117.1 | |
| Impairment and reversal of impairment of shares in subsidiaries | – | – | 116.0 | |
| Group contributions granted/received | – | – | -37.7 | |
| Net foreign exchange effects | -1.8 | 1.3 | -1.0 | |
| Provisions | -12.2 | 21.6 | – | |
| Other | 6.9 | 6.6 | 0.3 | |
| Net adjustments for items not included in cash flow | 109.1 | 130.8 | 194.9 |
| KONCERNEN | Changes in liabilities related to financing activities |
|---|---|
| MSEK | |
| Liabilities to credit institutions, long-term | |
| Liabilities to credit institutions, short-term | |
| Liabilities relating to right-of-use assets | |
| Other interest-bearing liabilities | |
| Derivative instruments | |
| Total |
Specification of parent company's direct holdings in group companies
| Org nr | Number of shares | Percentage | Carrying amount 2022-06-30 | Carrying amount 2021-06-30 |
|---|---|---|---|---|
| Duroc Produktion AB | 1,000 | 100 | 51.2 | 51.2 |
| Duroc Machine Tool Holding AB | 4,278 | 100 | 158.0 | 158.0 |
| International Fibres Group AB | 10,000,000 | 100 | 791.8 | 791.8 |
Outstanding shares
| Description | Ingående balans |
|---|---|
| Aktier | 39 000 000 |
| Utestående aktier | 39 000 000 |
| Fördelat på aktieslag | |
| B-aktier | 29 066 783 |
| C-aktier | 9 933 217 |
| Total | 39 000 000 |
Duroc AB's share capital amounted to SEK 39,000,000 on June 30, 2022, divided into 39,000,000 shares, all with a nominal value of SEK 1. Both share classes entitle the holder to one vote per share.
The Group's equity includes certain reserves as described in this note.
Translation reserve
The translation reserve consists of all exchange rate differences arising from the translation of foreign operations.
Reserve fund
The Parent Company's reserve fund constitutes restricted equity and is set aside in accordance with the former Companies Act (1975:1385). The reserve fund is not distributable.
Retained earnings including the year's result
Retained earnings including the year's result include earned profits in the Parent Company and its subsidiaries. Previous appropriations to the reserve fund, excluding transferred share premium reserves, are included in this equity item.
The Board proposes a dividend of SEK 0.25 per share for the financial year 2021/2022 (SEK 0 per share in the previous year). See further note 37.
A customer of Drake Extrusion has filed for reconstruction in August. The eventual outcome, and thus the impact on Drake's results, is currently uncertain. The estimated exposure is between 0 and 2 MUSD.
Proposal for profit allocation of the Parent Company
The following funds are for the Annual General Meeting's consideration:
| Description | Kronor |
|---|---|
| Överkursfond | 821 506 500 |
| Balanserat resultat | 218 394 981 |
| Årets resultat | -143 722 611 |
| Total | 896 178 870 |
The Board proposes the following profit allocation:
| Description | SEK/share | Kronor |
|---|---|---|
| Dividend to holders of series B and C shares | 0.25 | -9 750 000 |
| To be carried forward | 886 428 870 |
1 Based on the number of outstanding shares on June 30, 2022.
Duroc AB is a Swedish-registered limited liability company with its registered office in Stockholm County. The Parent Company's shares are registered on Nasdaq Stockholm. The address of the head office is Linnégatan 18 (visitor address) / Box 5277 (postal address), SE-182 46 Stockholm. (www.duroc.com)
Duroc AB Annual Report July 1, 2021 – June 30, 2022 73
BOARD'S ASSURANCE
The Annual Report has been prepared in accordance with generally accepted accounting principles in Sweden, and the Consolidated Financial Statements have been prepared in accordance with the International Financial Reporting Standards referred to in Regulation (EC) No 1606/2002 of the European Parliament and of the Council of July 19, 2002, on the application of international accounting standards. The Annual Report and the Consolidated Financial Statements provide a true and fair view of the Parent Company's and the Group's financial position and results. The Directors' Report for the Group and the Parent Company, respectively, provides a fair overview of the development of the Group's and the Parent Company's operations, financial position and results, and describes the material risks and uncertainties facing the Parent Company and the companies included in the Group. The Annual Report and the Consolidated Financial Statements have been approved for issue by the Board of Directors on September 29, 2022. The Group's income statement, statement of comprehensive income, and balance sheet, as well as the Parent Company's income statement and balance sheet, will be subject to adoption at the Annual General Meeting on November 8, 2022.
STOCKHOLM SEPTEMBER 29, 2022
Peter Gyllenhammar
Chairman of the Board
Ola Hugoson
Board Member
Carl Östring
Board Member
Carina Heilborn
Board Member
John Häger
Chief Executive Officer
OUR AUDIT REPORT WAS SUBMITTED ON SEPTEMBER 29, 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Authorized Public Accountant
74 AUDIT REPORT
TO THE ANNUAL GENERAL MEETING OF DUROC AKTIEBOLAG, ORG. NO. 556446-4286
REPORT ON THE ANNUAL REPORT AND CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Statements
We have audited the Annual Report and Consolidated Financial Statements of Duroc Aktiebolag for the financial year July 1, 2021, to June 30, 2022, with the exception of the Corporate Governance Report on pages 22–25. The Company's Annual Report and Consolidated Financial Statements are included on pages 16–73 of this document.
In our opinion, the Annual Report has been prepared in accordance with the Annual Accounts Act and provides, in all material respects, a true and fair view of the Parent Company's financial position and results for the year in accordance with the Annual Accounts Act.
The Consolidated Financial Statements have been prepared in accordance with the Annual Accounts Act and provide, in all material respects, a true and fair view of the Group's financial position and results for the year in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) as adopted by the EU, and the Annual Accounts Act. Our statements do not cover the Corporate Governance Report on pages 22–25. The Directors' Report is consistent with the other parts of the Annual Report and Consolidated Financial Statements. We therefore recommend that the Annual General Meeting adopt the income statement and balance sheet for the Parent Company and the Group.
Our statements in this report regarding the Annual Report and Consolidated Financial Statements are consistent with the content of the supplementary report submitted to the Parent Company's and the Group's Board of Directors in accordance with Article 11 of Auditor's Regulation (537/2014).
Basis for statements
We have conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISA) and good auditing practice in Sweden. Our responsibilities under these standards are further described in the Auditor's Responsibilities section. We are independent of the Parent Company and the Group in accordance with good auditing practice in Sweden and have otherwise fulfilled our professional ethical responsibilities in accordance with these requirements. This includes, to the best of our knowledge and belief, that no prohibited services as referred to in Article 5.1 of Auditor's Regulation (537/2014) have been provided to the audited company or, where applicable, its parent or its controlled companies within the EU. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our statements.
Our audit approach
SCOPE AND FOCUS OF THE AUDIT
We designed our audit by determining the level of materiality and focusing on areas where management made subjective judgments, such as important accounting estimates made based on assumptions and forecasts about future events, which are inherently uncertain. As with all audits, we also considered the risk that the Board and CEO override internal controls, and among other things, considered whether there is any indication of management override of controls. We have adapted our audit to perform an appropriate audit of the financial statements as a whole, taking into account the Group's structure, accounting processes and controls, and the industry in which the Group operates.
MATERIALITY
The scope and focus of the audit were influenced by our assessment of materiality. An audit is designed to obtain reasonable assurance that the financial statements are free from material misstatement. Misstatements can arise from fraud or error. They are considered material if, individually or in aggregate, they can reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of the financial statements. Based on professional judgment, we determined certain quantitative levels for the materiality of the financial statements as a whole. Using these and qualitative considerations, we determined the focus and scope of the audit and the nature, timing, and extent of our audit procedures, and to assess the effect of individual and aggregate misstatements on the financial statements.
PARTICULARLY SIGNIFICANT AREAS
Particularly significant areas for the audit are those areas that, in our professional judgment, were the most significant for the audit of the Annual Report and Consolidated Financial Statements for the current period. These areas were addressed as part of the audit of, and in our opinion on, the Annual Report and Consolidated Financial Statements as a whole, but we do not make separate statements about these areas.
Duroc AB Annual Report July 1, 2021 – June 30, 2022 75
| Particularly Significant Area | How our audit considered the particularly significant area |
|---|---|
| VALUATION OF SHARES AND RECEIVABLES RELATED TO INTERNATIONAL FIBRES GROUP AND GRIFFINE ENDUCTION | Duroc describes this area further in notes 4, 12, and 33. In our audit, we performed a number of audit procedures on the impairment tests prepared by management. This includes, together with internal valuation experts, assessing the assumptions used in the valuation models and the calculations based on the valuation models, and performing sensitivity analyses regarding the valuation models and discounting factors. We have reviewed the impairment test in light of previous impairment tests compared to actual outcomes. The item "Shares in subsidiaries" in the Parent Company's balance sheet amounts to SEK 1,075 million, of which SEK 792 million relates to holdings in Cresco, Drake Extrusion, and International Fibres Group. |
Our review confirmed that the impairment tests were prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS). We have also reviewed the valuation of receivables and the assessment of their recoverability.# RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli 2021 till 30 juni 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Detta motsvarar 65 % av moderbolagets totala tillgångar.
Fordringar på bolaget har under året skrivits ned i sin helhet med 117 miljoner kronor vilket framgår av moderbolagets resultaträkning.
Dotterbolaget Enduction Delsys AB har fullt resultatbudget.
Verksamhetsstörningar och ledning genomför en strategisk översyn av innehavet. International Fibres Groups verksamhet i England har under året omstrukturerats och andra åtgärder i verksamheterna har genomförts.
Företagsledningen har per den 30 juni 2022 upprättat en nedskrivningsprövning för innehaven i enlighet med IAS36 i International Financial Reporting Standards (IFRS).
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisnings- och koncernredovisningshandlingarna som vi har granskat i enlighet med ISA 720, samt sidorna 77–79. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som är tillgänglig för oss och som har kommit till vår kännedom efter granskningsdatum, samt att bedöma om denna information i någon väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan förekommer. Risker för väsentliga felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli 2021 till 30 juni 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Duroc Aktiebolag enligt god revisionssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det interna förfarande som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet eller bortseende. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk granskning av dokumentet med avseende på innehåll och format enligt Digital Reporting Intelligence (DRI) – standard – i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–25 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Duroc Aktiebolags revisor av bolagsstämman den 8 november 2021 och har varit bolagets revisor sedan 4 maj 2010.
Stockholm den 29 september 2022.
PricewaterhouseCoopers AB
Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
DUROC
| Nyckeltal (belopp i MSEK) | 2107–2206 | 2007–2106 | 1907–2006 | 1807–1906 |
|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | ||||
| Nettoomsättning | 3 720,5 | 3 254,5 | 3 158,2 | 2 974,4 |
| Rörelseresultat | 83,0 | 88,6 | 161,8 | 93,7 |
| EBITDA | 199,4 | 189,9 | 269,1 | 145,3 |
| Justerat EBITDA | 74,8 | 78,5 | 145,6 | 89,0 |
| Resultat efter skatt | 64,9 | 55,4 | 116,5 | 87,3 |
| Avkastning på eget kapital i % | 5,2 | 5,2 | 12,3 | 9,5 |
| Balansräkning | ||||
| Balansomslutning | 2 376,9 | 2 086,3 | 1 961,6 | 1 859,0 |
| Likvida medel | 26,1 | 59,9 | 142,3 | 352,5 |
| Räntebärande skulder* | 422,1 | 343,2 | 399,5 | 476,6 |
| Nettoskuld / Nettokassa exkl. leasingskuld från IFRS 16 | 265,7 | 139,9 | 117,8 | 124,1 |
| Nettoskuld / Nettokassa ink. leasingskuld från IFRS 16 | 396,0 | 283,3 | 257,0 | – |
| Sysselsatt kapital* | 1 591,2 | 1 318,8 | 1 250,3 | 1 425,7 |
| Eget kapital | 1 237,8 | 1 070,3 | 948,4 | 950,0 |
| Soliditet i %* | 52 | 51 | 48 | 51 |
| Eget kapital/aktie, kr. | 31,7 | 27,4 | 24,3 | 24,4 |
| Kassaflöde | ||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 171,6 | 201,6 | 148,8 | 119,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -36,8 | 70,6 | 322,3 | 70,8 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -61,7 | -75,3 | -260,9 | -143,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 60,7 | -71,5 | -262,2 | 160,2 |
| Periodens kassaflöde | -37,8 | -76,1 | -200,9 | 87,3 |
| Utdelning | – | – | – | – |
| Personal | ||||
| Medelantal anställda | 1 099 | 1 122 | 1 182 | 834 |
| Nettoomsättning/medelantal anställda | 3,4 | 2,9 | 2,6 | 3,5 |
*Till denna post hänvisas i IFRS 16.
Organisk tillväxt
Nettoomsättningstillväxt justerad för förvärv och valutaomräkningseffekter.
Eget kapital
Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inkl. årets resultat.
EBITDA
Resultat före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation).
Justerad EBITDA
EBITDA justerat för jämförelsestörande poster.
EBIT
Rörelseresultat.
Justerad EBIT
EBIT justerat för jämförelsestörande poster.
Soliditet
Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Justerad soliditet
Eget kapital dividerat med justerad balansomslutning där likvida medel och räntebärande skulder nettoredovisats.
Jämförelsestörande poster
Poster i resultaträkningen, vilka om de ej lyfts fram, försvårar förståelsen för utvecklingen av den underliggande verksamheten.
Resultat / aktie
Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Justerat resultat per aktie
Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld/-Nettokassa
Räntebärande skulder, minus kassa.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld/Eget kapital.
Sysselsatt kapital
Eget kapital plus nettoskuld, justerat för uppskjuten skatt, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, pensionsskuld och strategiska innehav.
Avkastning på sysselsatt kapital
EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.Justerad avkastning på sysselsatt kapital
Justerad EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista
80 DUROC AB
Box 5277
SE-102 46 Stockholm, Sverige
Besök: Linnégatan 18
Tel: +46 708 35 40 52
Email-adress : [email protected]
Vd John Häger
www.duroc.com
INTERNATIONAL FIBRES GROUP
IFG Asota GmbH
Schachermayerstraße 22
4020 Linz, Österrike
Tel: +43(0) 732/6985-0
Fax: +43(0) 732/6985-5526
IFG Drake
Victoria Mills, Victoria Lane, HD7 4JG, Storbritannien
Tel: +44(0) 113 285 2202
Fax: +44(0) 113 285 2575
IFG Exelto Staple Fibres
Nederzwijnaarde 2
B-9052 Gent Zwijnaarde, Belgien
Tel: +32 9 2414 437
Fax: +32 9 2414 562
CRESCO
IFG Exelto Staple Fibres
Weverslaan 15
9160 Lokeren, Belgien
Te: +32 9 3409811
Phormium Inc
543 Callahan Rd. SE
Dalton GA 30722, USA
Tel: +1(336) 778 6227
DRAKE EXTRUSION
Drake Extrusion Inc
P.O.BOX 4868
Martinsville, VA 24115-4868, USA
Tel: +1 (276) 632-0159
Fax: +1 (276) 634-0224
Michael S Becker, LLC
P.O.BOX 2382
Burlington NC 27216, USA
Tel: +1(336) 229-5887
Fax: +1(336) 222-1969
DUROC MACHINE TOOL
Duroc Machine Tool AB
Snedgatan 1
SE-342 50 Vislanda, Sverige
Tel: +46 8 630 23 00
Fax: +46 8 630 23 01
Duroc Machine Tool OÜ
Viljandi mnt 75/1, Õssu küla, Kambja vald, Tartu Maakond 61713, Estland
Tel: +372 57880 866
Duroc Machine Tool SIA
Garkalnes nov LV-1024, Lettland
Tel: +371 673 55 175
Fax: +371 673 55 176
Duroc Machine Tool Denmark
Filial till Duroc Machine Tool Holding AB
Ribevej 14
DK-8940 Randers SV, Danmark
Tel: +45 8641 2011
Fax: +45 8642 8102
Duroc Machine Tool AS
Anolitveien 7
NO-1400 Ski, Norge
Tel: +47 6491 4880
Fax: +47 6491 4890
Duroc Machine Tool OY
Äyritie 12C
FIN-01510 Vantaa, Finland
Tel: +358 207 35 06 80
COTTING GROUP
Plastibert & Cie NV
Molenstraat 207
8710 Wielsbeke, Belgien
Tel: +32 56 66 52 75
Fax: +32 56 66 41 30
Grifne Enduction
182 Route de Paris
95420 Nucourt, Frankrike
Tel: +33 1 30 27 28 00
DUROC RAIL
Duroc Rail AB
Svartöns Industriområde
SE-971 88 Luleå, Sverige
Tel : +46 920 23 39 00
SMALLER COMPANY PORTFOLIO
Herber Engineering AB
Silkesvägen 5
SE-331 53 Värnamo, Sverige
Tel: +46 370 69 95 50
Universal Power Nordic AB
Borgmästaregatan 21
SE-596 34 Skänninge, Sverige
Tel: +46 142 29 91 00
Universal Power Nordic, Filial Norge
Borgmästaregatan 21
SE -596 34 Skänninge, Sverige
Tel: +47 67 91 28 00
Duroc Laser Coating AB
Fabriksvägen 16
SE-972 54 Luleå, Sverige
Tel: +46 920 43 22 20
DUROC AB
Box 5277, SE-102 46 Stockholm
Besök: Linnégatan 18
Tel: +46 708 35 40 52
www.duroc.com
| Period | Issued Capital | Additional Paid-in Capital | Reserve of Cash Flow Hedges | Reserve of Exchange Differences On Translation | Retained Earnings | Equity Attributable To Owners Of Parent |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2020-07-01 - 2021-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2021-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2020-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| Period | Issued Capital | Additional Paid-in Capital | Reserve of Cash Flow Hedges | Reserve of Exchange Differences On Translation | Retained Earnings | Equity Attributable To Owners Of Parent |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2021-07-01 - 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
| 2022-06-30 | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK | 549300ZY7OJROY97Y0 | SEK |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.