AI Terminal
Duni
Quarterly Report • Oct 24, 2025
3035_10-q_2025-10-24_06b0ab7e-70d8-4ca3-8b5f-1baa2203aee5.pdf
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Förbättrat rörelseresultat i ett fortsatt utmanande marknadsläge
1 juli - 30 september
- Nettoomsättningen uppgick till 1972 (1910) MSEK, vilket motsvarar en ökning om 3,3 %. Justerat för valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 7,9 %, drivet av förvärv.
- Det operativa resultatet uppgick till 168 (151) MSEK och förbättrades under kvartalet med drygt 10 %, trots ett fortsatt utmanande marknadsläge.
- Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 2,23 (-0,04) SEK.
- BioPak Group förvärvade australienbaserade ByGreen under kvartalet, i syfte att stärka erbjudandet inom hållbara engångsprodukter.
- Styrelsen har fastställt nya koncernmål inför 2026, med reviderad tillväxt- och utdelningsnivå samt breddade hållbarhetsmål
Operativt resultat kvartal, MSEK
Operativt resultat rullande 12 månader (R12M), MSEK
| Nyckeltal MSEK |
3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1972 | 1 910 | 5 720 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
| Organisk tillväxt | -0,5 % | -5,0 % | -0,6 % | -6,4 % | -0,2 % | -4,9 % |
| Operativt resultat 1) | 168 | 151 | 398 | 426 | 576 | 604 |
| Operativ rörelsemarginal 1) | 8,5 % | 7,9 % | 7,0 % | 7,7 % | 7,4 % | 8,0 % |
| Rörelseresultat, EBIT | 151 | 10 | 344 | 249 | 508 | 412 |
| EBIT marginal | 7,7 % | 0,5 % | 6,0 % | 4,5 % | 6,5 % | 5,4 % |
| Resultat efter finansiella poster | 138 | -2 | 304 | 206 | 453 | 355 |
| Resultat efter skatt | 112 | 3 | 237 | 171 | 344 | 278 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2,23 | -0,04 | 4,83 | 3,34 | 6,96 | 5,48 |
| Justerat resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2,23 | 2,08 | 4,83 | 5,46 | 6,96 | 7,56 |
| Avkastning sysselsatt kapital, exkl. goodwill | 23,8 % | 25,4 % | 23,8 % | 25,4 % | 23,8 % | 24,8 % |
<sup>1) För avstämning av alternativa nyckeltal, definition av nyckeltal och ordlista, se sidorna 28-29.
Duni Group är marknadsledande inom attraktiva, miljöanpassade och funktionella produkter för dukning och take-away. Koncernen marknadsför och säljer sina produkter under framför allt varumärkena Duni, BioPak, Paper+Design och Poppies, vilka finns representerade på över 50 marknader. Duni har cirka 2 800 anställda fördelat på 26 länder, huvudkontor i Malmö och produktion i Sverige, Slovenien, Tyskland, Polen, Thailand och Storbritannien. Duni är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI". ISIN -kod är SE0000616716. Denna information är sådan information som Duni AB är skyldig att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 24 oktober 2025, klockan 07,45 CET.
Vd-ord
Trots ett fortsatt utmanande marknadsläge förbättrades Duni Groups operativa resultat med drygt 10 % under det tredje kvartalet. Tidigare genomförda förvärv, effektiviseringar samt en god kostnadskontroll bidrog till den positiva utvecklingen.
Under det tredje kvartalet ökade koncernens nettoomsättning med 62 MSEK till 1 972 (1 910) MSEK, jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser motsvarade det en ökning på 7,9 %. Det operativa resultatet förbättrades med drygt 10 % till 168 (151) MSEK, främst drivet av ökad kostnadseffektivitet i den operativa verksamheten samt bidrag från förvärvade bolag. Även genomförda besparingsinitiativ inom försäljningsledet börjar nu få genomslag och förväntas nå full effekt under det fjärde kvartalet.
Efterfrågan på den europeiska hotell- och restaurangmarknaden är fortsatt svag och har inte fullt ut återhämtat sig efter pandemin. I Tyskland, vår största marknad, minskade till exempel den inflationsrensade restaurangomsättningen med 3,5 % enligt den senast tillgängliga statistiken. Vi ser få nyetableringar och ett ökat antal konkurser vilket bland annat genererat en ökad prispress i våra produktkategorier. Som en följd av den svaga återhämtningen har man i Tyskland lagt ett förslag om en permanent sänkt restaurangmoms, från 19 % till 7 %, att börja gälla den 1 januari 2026.
Dining Solutions: Tillväxt genom förvärv och effektiviseringar
Nettoomsättningen för Dining Solutions ökade med 119 MSEK och uppgick till 1 221 (1 102) MSEK. I fasta växelkurser motsvarade det en försäljningsökning på 13,4 %. Det operativa resultatet förbättrades till 140 (125) MSEK, tack vare förbättrad effektivitet och god kostnadskontroll. Tidigare gjorda förvärv bidrog positivt - både till den ökade nettoomsättningen och till det operativa resultatet. Trots fortsatt intensiv konkurrens har flera större kontrakt säkrats under kvartalet, vilket bekräftar styrkan i vårt erbjudande av kostnadseffektiva och hållbara lösningar. Försäljningen till restaurangsektorn i Tyskland fortsatte att öka för tredje kvartalet i rad, i kontrast till den övergripande marknadsbilden.
Food Packaging Solutions: Stabilisering i Europa och fortsatt omställning
Nettoomsättningen i kvartalet minskade med 57 MSEK och uppgick till 751 (808) MSEK. I fasta växelkurser motsvarade det en försäljningökning på 0,3 %. I Europa syntes tecken på stabilisering. Utvecklingen varierade dock inom sortimentet, där Duniform® presterade väsentligt starkare än övriga delar. Det operativa resultatet uppgick till 27 (27) MSEK, i linje med föregående år. Under kvartalet genomförde BioPak Group ett förvärv av det australienbaserade bolaget ByGreen, i syfte att stärka portföljen av hållbara engångsprodukter.
Framåt mot 2030: uppdaterade företagsmål för lönsam och hållbar tillväxt
Vi är nu halvvägs genom vårt Decade of Action – en resa där vi målmedvetet bygger ett starkare, mer hållbart och lönsamt företag. Företagsmålen som lett oss fram till 2025 kommer nu att uppdateras, i linje med styrelsens beslut, för att tydligare spegla vår strategiska riktning framåt.
Våra tre finansiella mål justeras för att bättre länka med vår strategi och affärsmodell. Tillväxtmålet höjs till 6 % från tidigare 5 % och omfattar både organisk utveckling och förvärv. Inriktningen är att omkring hälften av den årliga försäljningstillväxten ska vara organisk. Utdelningsmålet höjs från >40 % till >50 % av resultat efter skatt, medan målet om >10 % operativ rörelsemarginal kvarstår.
Hållbarhetsmålen breddas och förankras tydligare i strategin. Vi behåller våra långsiktiga ambitioner om cirkularitet och nettonollutsläpp (till exempel Scope 1 & 2: -57 % till 2030) men med ett justerat mål för cirkularitet (90 % cirkulära insatsvaror). Vi adderar även mål för leverantörsansvar (100 % signering av uppförandekod) samt arbetsmiljö (<10 Loss Time Incidents "LTI"/1000 anställda).
Målen träder i kraft från och med januari 2026.
Positionerade för återhämtning Efter pandemin förutsåg vi och många
andra en snabbare återhämtning än den vi nu sett. Samtidigt har det svagare marknadsläget skapat ett mer gynnsamt klimat för förvärv, omstruktureringar och effektivisering. En möjlighet vi tagit vara på. I dag är vi väl rustade för att möta våra uppdaterade mål för 2030.
Duni Group.
Detta är Duni Group
Duni Group är en ledande leverantör av inspirerande koncept för dukning samt attraktiva, kreativa och miljöanpassande engångsartiklar för mat och dryck. I vårt erbjudande finns produkter av hög kvalitet, exempelvis servetter, dukar, ljus och andra bordsaccessoarer, men även förpackningar och förpackningssystem till den växande take-away-marknaden.
Alla företagets koncept ska bidra till att skapa en förhöjd upplevelse där människor träffas för att njuta av mat och dryck tillsammans. Och de ska kunna göra det med gott samvete – miljömässig hållbarhet och cirkulära alternativ är självklarheter i erbjudandet.
Två kompletterande affärsområden
Duni Groups verksamhet är uppdelad i två affärsområden: Dining Solutions, med fokus på produkter och koncept för det dukade bordet samt Food Packaging Solutions, som erbjuder hållbara förpackningslösningar för mat och dryck. Affärsområdena har egna säljkårer och ansvarar för sina respektive varumärkesstrategier, liksom sin egen marknadskommunikation, produktutveckling och innovation. Duni Groups lösningar säljs främst under varumärkena Duni, Paper+Design, Poppies, BioPak och Duniform.
2 740
Koncernen har 2 740 medarbetare i 26 länder. Huvudkontoret ligger i Malmö. Produktionen av mjukpapper för servetter och bordsdukar sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga produkter sker i Tyskland, Polen, Thailand Slovenien och Storbritannien. Försäljningskontor finns i Australien, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, Nederländerna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike.
Produktionsenheter Försäljningskontor
Nettoomsättning per region
Nettoomsättning per produktgrupp
Finansiella mål och hållbarhetsmål
För finansiella nyckeltal och hållbarhetsrelaterade nyckeltal, se sidan 22
| Mål | KPI | Utfall | Kommentar | Historik |
|---|---|---|---|---|
| Omsättningstillväxt >5 % Organisk tillväxt över en affärscykel. |
Duni Group har som mål att den genomsnittliga orga niska omsättningstillväxten ska överstiga 5 % per år över en konjunkturcykel. Utöver detta utvärderar koncernen löpande förvärvsmöjligheter för att nå nya tillväxtmarkna der eller förstärka sin ställ ning på existerande mark nader. |
Rullande 12 månader -0,2 % |
Den negativa utvecklingen för de senaste tolv måna derna förklaras av en svag marknad vilken medfört en negativ volymutveckling samt negativ mixeffekt. |
30 20 10 0 -10 -20 2021 2022 2023 2024 2025 LTM Organisk tillväxt,% Mål över en affärscykel |
| Operativ rörelsemarginal >10 % |
Målet är att operativ rörelse marginal för koncernen ska uppgå till minst 10 %. Lön samheten ska öka genom försäljningstillväxt, fortsatt fokus på premiumprodukter och fortsatta förbättringar inom inköp och produktion. |
Rullande 12 månader 7,4 % |
Rörelsemarginalen för de tolv senaste månaderna har försvagats dels genom lägre försäljningsvolymer, lägre kapacitetsutnyttjande i våra fabriker samt högre kostna der för lagerhållning av fär digvaror utanför Europa. |
15 12 9 6 3 0 2021 2022 2023 2024 2025 LTM Operativ rörelse Mål över en marginal,% affärscykel |
| Utdelning 40+% |
Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen ska uppgå till minst 40 % av resultatet efter skatt. |
Utdelning helår 2024 5,00 SEK (Motsvarar 91 % av årets resultat eller 66 % av årets resultat exklusive omstruktu reringskostnader) |
Utdelningen om 5.00 SEK uppgår till 91 % av resultatet efter skatt eller 66 % av resultat efter skatt justerat för omstrukturerings kostnader. Utdelningen är uppdelad på två utbetalningstillfällen om vardera 2,50 kronor per aktie. Den andra del utbetalningen beräknas till den 14 november 2025. |
100 75 50 25 0 2021 2022 2023 2024 Mål över en Utdelning,% av affärscykel resulatat efter skatt Utdelning, % av resultat efter skatt justerat för omstruktureringskostnader |
| Becoming circular at scale Fully circular operations 100 % |
KPI 2025 Användning av jungfrulig fossil plast för engångs artiklar ska minska med 50% till 2025 jämfört med 2019 som basår. Framtida KPI under översyn |
KPI status 1 jan - 30 sep Fossil plastanvändning index 62 (Minskning 38 %) |
Aktiviteter kvartalet • Relevos flergångssystem lanserat i Sverige. |
100 75 50 25 0 2021 2022 2023 2024 2025 LTM Jungfrulig fossil Delmål 2025 plast index, % |
| Going net zero 2030 Net zero carbon emissions for scope 1 and 2. 0 CO2 |
KPI 2025 Reduktion av koldioxid intensitet med 60 % med 2019 som basår. Framtida KPI under översyn |
KPI status 1 jan - 30 sep Koldioxidintensitet index 37 (Minskning 63 %) |
Aktiviteter kvartalet • Kvartalsrapportering av klimatdata inkluderar Pop pies. |
120 100 80 60 40 20 0 2021 2022 2023 2024 2025 LTM Koldioxidintensitet Delmål 2025 index, % |
| Living the change 2030 A trusted sustainability leader 2030. #1 |
KPI 2025 Platinanivå (top 1%) i Ecovadis. Framtida KPI under översyn |
KPI helår 2024 Ecovadis score 79 (Guldnivå, top 3 % för 2024) |
Aktiviteter kvartalet • Duni Group nominerad till tysk hållbarhetsutmär kelse. • Duni Group på topp 10-listan för unga talanger. |
100 75 50 25 0 2021 2022 2023 2024 Delmål 2025 Ecovadis score |
Nettoomsättning
1 juli - 30 september
Nettoomsättningen ökade med 62 MSEK till 1 972 (1 910) MSEK jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser motsvarade det en ökning om 7,9 %, främst drivet av prisjusteringar och förvärv.
Den organiska tillväxten var under kvartalet marginellt negativ, vilket speglar det utmanande ekonomiska läget i Europa och den försiktiga efterfrågeutvecklingen. Även Sydostasien påverkades av ett instabilt makroklimat, med politisk osäkerhet i Thailand och Mellanöstern samt prispress från kinesiska leverantörer till följd av tullrelaterade effekter.
Under perioden ökade försäljningen inom restaurangsegmentet samtidigt som efterfrågan inom detaljhandeln var fortsatt återhållsam, vilket sammantaget resulterade i en marginell påverkan på den totala försäljningsutvecklingen. Inom detaljhandeln fortsatte utvecklingen att vara svag, med störst påverkan från enskilda nyckelmarknader och kunder. Volymutvecklingen inom förpackningssegmentet var överlag negativ - med undantag för Duniform®, som uppvisade en försiktig ökning. Samtidigt bidrog de tidigare aviserade prisjusteringarna positivt till kvartalets resultat.
BioPak Group uppvisade under kvartalet en försäljningsnedgång, drivet av den starka kronan. I lokal valuta var dock utvecklingen svagt positiv. De senaste förvärven (Poppies, LinePack samt ByGreen) bidrog alla positivt till omsättningen, om totalt 161 MSEK i fasta växelkurser.
1 januari – 30 september
Nettoomsättningen ökade med 199 MSEK till 5 720 (5 521) MSEK jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser motsvarade det en ökning med 7,4 %.
Nettoomsättningen för perioden påverkades positivt av förvärven av Poppies, LinePack och ByGreen. Förvärven bidrog med ytterligare volym samt en lägre andel indirekta kostnader, vilket generade en positiv marginaleffekt. Organisk tillväxt uppgick till -0,6 %. Inom restaurangsektorn var volymen i stort sett oförändrad, medan volymerna minskade inom detaljhandeln respektive inom affärsområdet Food Packaging Solutions som helhet. Prisjusteringar genomfördes gradvis under perioden och bedöms ha haft en positiv effekt på omsättningen.
I linje med den svaga tyska marknadsutvecklingen, uppvisade flera av våra europeiska kärnmarknader fortsatt låg efterfrågan och svagt konsumentförtroende. Utanför Europa ökade försäljningen i lokal valuta inom BioPak Group men den positiva utvecklingen motverkades av en försvagad australiensisk dollar. Övriga delar av hotell- och restaurangsegmenten utanför Europa uppvisade en stabil utveckling, trots fortsatt utmanande marknadsförhållanden.
Förändring i nettoomsättning
| 3 mån | 9 mån | |
|---|---|---|
| jul-sep | jan-sep | |
| % | 2024/25 | 2024/25 |
| Organisk tillväxt | -0,5 % | -0,6 % |
| Förvärv | 8,4 % | 8,0 % |
| Valutapåverkan | -4,6 % | -3,8 % |
Nettoomsättning
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
% fasta växel kurser |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
% fasta växel kurser |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dining Solutions | 1 221 | 1 102 | 13,4 % | 3 477 | 3 202 | 10,9 % | 4 685 | 4 409 |
| Food Packaging Solutions | 751 | 808 | 0,3 % | 2 242 | 2 319 | 2,6 % | 3 091 | 3 168 |
| Duni Group | 1 972 | 1 910 | 7,9 % | 5 720 | 5 521 | 7,4 % | 7 777 | 7 578 |
Resultat
1 juli – 30 september
Det operativa resultatet uppgick till 168 (151) MSEK, motsvarande en operativ rörelsemarginal om 8,5 (7,9) %. Bruttomarginalen uppgick till 25,2 (17,1) %. Samma kvartal föregående år påverkades negativt av omstruktureringskostnader inom logistik på 125 MSEK. Exklusive omstruktureringskostnaderna hade bruttomarginalen varit 23,7 % föregående år. Resultatförbättringen drevs primärt av förvärvade bolag. Trots en fortsatt svag marknad i Europa, sågs en resultatförbättring inom både Dining Solutions och Food Packaging Solutions. Genomförda prisjusteringar respektive effektiviseringar inom försäljnings- och produktionskostnader bidrog positivt till resultatet. Ökningen av indirekta kostnader hölls dessutom under inflationsnivån då inledda besparingsåtgärder började ge resultat. Dessa positiva faktorer motverkade den negativa trenden, där kunder under lågkonjunktur i större utsträckning tenderar att efterfråga enklare produkter.
Under kvartalet har de fortsatta oroligheterna i Thailand och Mellanöstern haft en negativ inverkan på den lokala försäljningen. Samtidigt förbättras rörelseresultatet på den thailändska marknaden, till följd av lägre produktionskostnader efter flytten från Nya Zeeland.
Inom BioPak Group stärktes marginalerna under kvartalet. Marginalförstärkningen motverkades dock av högre indirekta kostnader, vilket medförde att resultatet i lokal valuta, australiensisk dollar (AUD), låg kvar på föregående års nivå.
Valutaeffekterna hade ingen signifikant påverkan på resultatet. Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 138 (-2) MSEK. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 112 (3) MSEK.
1 januari – 30 september
Det operativa resultatet uppgick till 398 (426) MSEK med en operativ rörelsemarginal på 7,0 (7,7) %. Bruttomarginalen uppgick till 23,9 (22,0) %. Exklusive omstruktureringskostnaderna inom logistik hade bruttomarginalen varit 24,3 % föregående år.
Resultatet inom de europeiska kärnmarknaderna försämrades jämfört med föregående år, till följd av fortsatt svaga marknadsförhållanden med färre besök inom hotell- och restaurangsektorn kombinerat med en förskjutning mot enklare lösningar inom sortimentet. Genomförda prisökningar respektive lägre försäljningskostnader bidrog positivt. Ökningen av indirekta kostnader hölls under inflationsnivån, då inledande besparingsåtgärder började ge effekt.
BioPak Group förbättrade successivt marginalerna, främst genom stegvis lagerneddragning. Det positiva bidraget motverkades dock av högre indirekta kostnader, vilket sammantaget ledde till ett svagare resultat.
Valutaeffekterna påverkade resultatet negativt under årets första kvartal men hade ingen signifikant inverkan under kvartal två och tre. Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 304 (206) MSEK. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 237 (171) MSEK.
Operativt resultat
| 3 mån | 3 mån | 3 mån | 9 mån | 9 mån | 9 mån | 12 mån | 12 mån | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | jul-sep 2025 |
jul-sep 20251) |
jul-sep 2024 |
jan-sep 2025 |
jan-sep 20251) |
jan-sep 2024 |
okt-sep 2024/25 |
jan-dec 2024 |
| Dining Solutions | 140 | 144 | 125 | 341 | 350 | 328 | 493 | 479 |
| Food Packaging Solutions | 27 | 31 | 27 | 57 | 64 | 98 | 84 | 125 |
| Duni Group | 168 | 175 | 151 | 398 | 414 | 426 | 576 | 604 |
1) Redovisat operativt resultat 2025 omräknat till 2024 års valutakurser.
Affärsområde
Dining Solutions
Affärsområdet Dining Solutions står för det som Duni Group traditionellt förknippas med – hållbara och innovativa lösningar för det dukade bordet. Sortimentet består främst av servetter, dukar och ljuskoncept och säljs under varumärkena Duni, Paper+Design och Poppies. Kunderna finns framför allt inom hotell- och restaurangbranschen, den så kallade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del sker via grossister. Även detaljhandeln och fackhandeln är viktiga kundgrupper. Inom premiumsegmentet för servetter och dukar har affärsområdet en marknadsledande position i Europa. Affärsområdet svarade för cirka 61 (58) % av koncernens nettoomsättning under perioden 1 januari – 30 september.
Affärshändelser under kvartalet
- Integrationen av Poppies fortlöper enligt plan, med förberedelser kring att säkerställa framtida kapacitet och logistiklösningar.
- Fortsatta satsningar inom Lighting Solutions genom partnerskapsutveckling och förberedelser inför kommande lanseringar i syfte att stärka erbjudandet mot kund.
- Försäljningen till restaurangsektorn i Tyskland ökade i volym för tredje kvartalet i rad, trots en fortsatt dämpad marknadsutveckling.
1 juli - 30 september
Nettoomsättning
1 221
(1 102) MSEK
Operativt resultat
140 (125) MSEK
Operativ rörelsemarginal
11,5 % (11,3)
1 januari – 30 september
Nettoomsättning
3 477
(3 202) MSEK
Operativt resultat
341
(328) MSEK
(10,2)
Operativ rörelsemarginal
9,8 %
Nettoomsättning
Nettoomsättningen i kvartalet ökade med 119 MSEK och uppgick till 1 221 (1 102) MSEK. I fasta växelkurser motsvarade det en försäljningsökning på 13,4 % främst drivet av förvärv. Även den organiska nettomsättningen visade motståndskraft under perioden, trots en generellt utmanande marknad. Enligt den senaste statistiken finns inga tydliga signaler på att marknadsförutsättningarna i Tyskland har förbättrats, men inte heller tecken på ytterligare försämring. Mot denna bakgrund finns indikationer som kan tyda på att marknaden konjunkturmässigt nått en bottennivå.
Regionerna DACH respektive södra Europa uppvisade den starkaste volymtillväxten inom segmentet för restaurangkunder, där DACH uppvisat tillväxt tre kvartal i rad. Generellt sett fortsätter försäljningen till restaurangkunder att utvecklas starkare än till detaljhandeln, i linje med föregående kvartal.
Under kvartalet sågs en fortsatt instabilitet i Thailand och Mellanöstern, vilket hade en negativ inverkan på tillväxtstakten i regionen.
Resultat
Det operativa resultatet i kvartalet uppgick till 140 (125) MSEK och den operativa rörelsemarginalen till 11,5 (11,3) %. Den positiva utvecklingen förklaras främst av en stärkt marginalnivå, där prisjusteringar, en effektiv kostnadsstruktur och lägre försäljningskostnader samverkade. Därtill bidrog de förvärvade bolagen Poppies och SETI med god lönsamhet och en kostnadsprofil med relativt låga indirekta kostnader. Försäljningen till restaurangsektorn fortsatte att utvecklas starkare än till konsumentsegmentet, i linje med föregående kvartal. Samtidigt pressas marginalerna av en mixförsämring.
De indirekta kostnaderna påverkades av generell hög inflation men mitigerades av kostnadsneddragningar, vilka väntas ge full effekt under det fjärde kvartalet. Strukturförändringar från föregående år fortsätter att ge resultat, där exempelvis konsolideringen av produktionen från Nya Zeeland till Thailand bidrar till lägre tillverkningskostnader.
Affärsområde
Food Packaging Solutions 1 juli - 30 september
Affärsområde Food Packaging Solutions erbjuder miljöanpassade koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take-away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen olika typer av restauranger med take-away-koncept samt företag som är verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra matproducenter är stora kundgrupper. Produkter och tjänster inom affärsområdet säljs både under varumärkena Duni, BioPak och Duniform. Affärsområdet har en marknadsledande position i Australien. Affärsområdet svarade för cirka 39 (42) % av koncernens nettoomsättning under perioden 1 januari – 30 september.
Nettoomsättning
751
(808) MSEK
Operativt resultat
27 (27) MSEK
Operativ rörelsemarginal
3,7 % (3,3)
Affärshändelser under kvartalet
- Marknadsexpansion inom re-use-sortimentet genom lansering av Relevo by Duni på den svenska foodservice-marknaden.
- Integrationen av LinePack fortlöper enligt plan, med inledda aktiviteter i syfte att bredda fullservice- och produkterbjudande inom ramen för Duniforms verksamhet.
- BioPak Group förvärvar ByGreen i syfte att stärka erbjudandet inom hållbara engångsprodukter, med kompletterande sortiment och ökad marknadstäckning.
1 januari – 30 september
Nettoomsättning
2 242
(2 319) MSEK
Operativt resultat
57 (98) MSEK
Operativ rörelsemarginal
2,6 % (4,2)
Nettoomsättning
Nettoomsättningen i kvartalet minskade med 57 MSEK och uppgick till 751 (808) MSEK. I fasta växelkurser motsvarade det en försäljningsökning på 0,3 %. Konsumentförtroendet på de europeiska marknaderna låg kvar på den låga nivå som noterades föregående kvartal. För affärsområdet minskade volymerna under perioden något i Europa men i en lägre takt än tidigare under året, även jämfört med motsvarande period föregående år. Under kvartalet syntes tydliga skillnader inom sortimentet, där Duniform® presterade väsentligt bättre än övriga delar. LinePack, som förvärvades under föregående kvartal, som en del av varumärket Duniform®, bidrog positivt till försäljningen under perioden. Förvärvet stärker erbjudandet inom förpackningslösningar och skapar en ytterligare kommersiell hävstång inom segmentet. Genomförda prisökningar, som aviserades föregående år, bidrog till förbättrade marginaler tillsammans med lägre lagerhållningskostnader.
BioPak Group uppvisade under kvartalet en försäljningsnedgång, drivet av den starka kronan, i lokal valuta var dock utvecklingen svagt positiv.
Resultat
Det operativa resultatet i kvartalet uppgick till 27 (27) MSEK och den operativa rörelsemarginalen till 3,7 (3,3) %. Inom Europa bidrog prisökningar, som aviserades under föregående år, till stärkt marginal. Även logistikkostnaderna var lägre än föregående år, vilket ytterligare stödjer utvecklingen. De indirekta kostnaderna minskade något jämfört med motsvarande period föregående år, trots fortsatt inflationspåverkan. Minskningen är ett resultat av genomförda effektiviseringsaktiviteter och strukturella åtgärder som nu börjar ge effekt. Trots kvarstående utmaningar, uppvisar den europeiska verksamheten en positiv resultatutveckling jämfört med motsvarande period föregående år.
BioPak Group redovisade förbättrade marginaler, med stöd av pris- och kostnadsutveckling. Logistikkostnaderna minskade jämfört med föregående år till följd av förbättrad kostnadskontroll. Resultatet belastades dock av högre indirekta kostnader. Den första augusti genomförde BioPak Group ett tilläggsförvärv i det australienbaserade bolaget ByGreen, i syfte att stärka portföljen av hållbara engångsprodukter.
Finansiell översikt
Kassaflöde och finansiering
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 260 (131) MSEK för perioden 1 januari – 30 september. Kundfordringarna uppgick till 1 209 (1 176) MSEK, leverantörsskulderna till 688 (676) MSEK och lagervärdet till 1 390 (1 464) MSEK. De höga lagernivåerna i BioPak har fortsatt minska vilket förbättrat rörelsekapitalet ytterligare.
Kassaflödet inklusive investeringsverksamheten uppgick till -42 (-183) MSEK. Förvärven har påverkat kassaflödet med -428 (-196) MSEK, där finansieringen rymdes inom den existerande faciliteten. Periodens nettoinvesteringar uppgick till 134 (120) MSEK. Avskrivningarna för perioden uppgick till 228 (199) MSEK, varav avskrivningar på nyttjanderättstillgångar uppgick till 54 (42) MSEK.
Koncernens räntebärande nettoskuld per den 30 september 2025 uppgick till 1 458 (946) MSEK. Förändringen av nettoskulden avser köpeskilling till förvärvade bolag.
Finansnetto
Finansnettot för perioden 1 januari till 30 september uppgick till -40 (-42) MSEK, där valutaomräkningseffekter påverkade med +7,7 (-2,5) MSEK.
Det bolag som rapporterats som andelar i intressebolag Bümerang Takeaway SL, i Spanien, sattes i konkurs i maj 2025. Duni Group ägde 23,23 % i bolaget och i samband med detta redovisas en realisationsförlust på 4,8 MSEK i koncernen och en förlust i moderbolaget om 8,7 MSEK. Det finns inga andra andelar i intressebolag.
Skatter
Den totala redovisade skattekostnaden för perioden 1 januari – 30 september uppgick till 67 (36) MSEK vilket ger en effektiv skattesats om 22,2 (17,2) %. Årets redovisade skatt innehåller justeringar och engångseffekter från föregående år på 5,4 (-0,6) MSEK.
Resultat per aktie
Årets resultat per aktie, hänförligt till moderbolagets ägare, före respektive efter utspädning uppgick till 4,83 (3,34) SEK.
Aktien
Per den 30 september 2025 uppgick aktiekapitalet till 58 748 790 kronor och bestod av 46 999 032 stycken utestående stamaktier. Kvotvärdet på aktierna är 1,25 kronor per aktie.
Aktieägare
Duni AB (publ) är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI". De tre största aktieägarna vid periodens slut var Mellby Gård AB (51,49 %), Protector Forsikring ASA (6,74 %) och Carnegie Fonder AB (6,38 %).
Personal
Den 30 september 2025 uppgick antalet anställda till 2 740 (2 498). Ökningen mot föregående år förklaras av förvärvade bolag. Av antalet anställda är 1 074 (918) personer sysselsatta inom produktionen. Duni Groups produktionsanläggningar är belägna i Bramsche och Wolkenstein i Tyskland, Poznan i Polen, Bengtsfors i Sverige, Bangkok i Thailand, Kranj i Slovenien samt St Helens i Storbritannien.
Förvärv
Den 1 augusti 2025 förvärvade BioPak Group genom BioPak Pty Ltd 100 % av aktierna i det australiensiska förpackningsbolaget ByGreen Pty Ltd. Bolaget har en årlig omsättning på cirka 45 MSEK och tio anställda. Detta är ett strategiskt förvärv med ambition att ytterligare stärka BioPak Groups position inom hållbara förpackningslösningar. Total köpeskilling uppgick till 27 MSEK varav 1,6 MSEK avser en upplupen köpeskilling, där hälften betalas efter ett år och den andra hälften efter två år.
Den 1 juni 2025 förvärvade Duni AB 80 % av aktierna i det finska bolaget LinePack Oy. Bolaget har en årlig omsättning på cirka 20 MSEK med sex anställda. Genom förvärvet stärker affärsområde Food Packaging Solutions sitt erbjudande inom automatiserade förpackningslösningar på den nordiska marknaden. Köpeskillingen uppgick till 6 MSEK och det finns en put/call option avseende de resterande 20 % av aktierna som löper ut 30 juni 2029.
Den 31 januari 2025 förvärvade Duni AB samtliga aktier och röster i Poppies Europe Ltd (Poppies) efter att villkoren som krävts för att genomföra transaktionen uppfyllts. Den totala köpeskillingen uppgick till 48 MGBP vilket motsvarar cirka 655 MSEK. 28,8 MGBP (60 %) betalades den 31 januari 2025 och nettoskulden belastades med 393 MSEK. Resterande tre betalningar kommer att genomföras i slutet av 2025 (20 %), 2026 (10 %) och 2027 (10 %). Finansieringen ryms inom den existerande lånefaciliteten. Förvärvsanalysen är fortfarande preliminär och beräkningen av fördelningen mellan immateriella tillgångar och goodwill pågår fortfarande. I den preliminära förvärvsanalysen är övervärdena uppskattade utifrån vad som kommit fram av due dilligence arbetet samt intervjuer med ledningen i bolaget.
Förvärvet av Poppies är ett strategiskt förvärv som bland annat möjliggör synergier inom tillverkning och logistik. Det kommer att medföra en ökad distributionskapacitet i Storbritannien och på Irland. Poppies konverteringsanläggning är belägen mellan Liverpool och Manchester. De har cirka 220 medarbetare varav 160 inom produktion. Poppies är en ledande aktör i regionen inom pappersbaserade serveringsartiklar. Bolaget är verksamt framför allt inom cateringsektorn under varumärket Poppies tillsammans med kända produktnamn som McNulty Wray och Staples. Förvärvet stärker Duni Groups marknadsledande position i Europa och Storbritannien kommer att bli koncernens andra största marknad i Europa efter Tyskland. Poppies har en årlig omsättning på cirka 620 MSEK med en lönsamhet i linje med affärsområde Dining Solutions. Bolaget konsolideras inom affärsområde Dining Solutions från den 1 februari 2025.
Goodwillen kommer att motsvaras av synergieffekter och de immateriella anläggningstillgångarna förväntas främst bestå av kundkontrakt. Ingen del av redovisad goodwill eller immateriella anläggningstillgångar förväntas vara avdragsgill i inkomstbeskattningen. Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar motsvarar de avtalsenliga beloppen då dessa förväntas kunna drivas in. Förvärvskostnaderna på 12 MSEK belastade det fjärde kvartalet 2024 och ingick i posten "Övriga rörelsekostnader". Moderbolaget redovisar enligt RFR2 dessa kostnader som finansiella anläggningstillgångar efter att förvärvet genomförts. Förvärven av LinePack Oy och ByGreen Pty Ltd anses inte vara signifikanta och därför redovisas ingen förvärvsanalys på dessa.
| Immateriella anläggningstillgångar | 193 140 |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 63 148 |
| Nyttjanderättstillgångar | 94 653 |
| Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto | -68 297 |
| Varulager | 69 913 |
| Kundfordringar | 84 097 |
| Leverantörsskulder | -58 604 |
| Andra kortfristiga skulder | -15 999 |
| Leasingskuld | -94 653 |
| Räntebärande skulder | -16 884 |
| Kassa | 2 222 |
| Förvärvade identifierbara tillgångar | 252 736 |
| Goodwill | 402 114 |
| Förvärvade nettotillgångar | 654 850 |
| Kassaflödespåverkan - förvärv Poppies Europe Ltd, TSEK | |
| Kontant köpeskilling | 392 910 |
| avgår likvida medel | -2 222 |
| Betald köpeskilling, kassaflödespåverkande | 390 688 |
| Upplupen köpeskilling | 261 940 |
| Total köpeskilling | 652 628 |
Nyetableringar/Avyttringar
Inga nyetableringar eller avyttringar gjordes under perioden.
Risker och riskhantering för Duni Group
Koncernen har etablerat en process för Enterprise Risk Management som fungerar som ett ramverk för riskhantering. Målet med processen är att identifiera möjligheter och begränsa risker som kan ha en negativ inverkan på Duni Groups finansiella - och hållbarhetsmål. Riskerna är indelade i fyra riskområden; strategiska och omvärldsrisker, operationella risker, hållbarhetsrisker och finansiella risker.
Strategiska och omvärldsrisker - är risker som kan ha en påverkan på bolagets verksamhet, affärsmodell och marknadsposition. Styrelsen och ledningen tar fram strategier för att hantera dessa risker vilket sker genom strategimöten. Dessa risker drivs inte sällan av externa faktorer som är kopplade till omvärlden och kan påverka Duni Groups långsiktiga mål och strategi. Här ingår risker kopplat till förvärv, leverantörer, regler och lagar. Omvärldsfaktorer som också kan påverka verksamheten är råvarupriser, transportkostnader, lokala restriktioner, priskonkurrens, skatter, försämrad konjunktur eller förändringar i marknadens efterfrågan.
Händelser som skulle kunna leda till färre antal restaurangbesök, minskad efterfrågan och ökad priskonkurrens, påverkar volymer och bruttomarginaler bland annat genom ökade rabatter och kundbonusar. Utvecklingen av ett varierat och attraktivt sortiment är viktig för att koncernen ska uppnå en god försäljnings- och resultatutveckling.
Det nutida volatila geopolitiska läget i världen ger en svåröverblickbar bild över potentiella risker och dess effekter. Risker förenat med konflikter eller osäkerheter på marknader där Duni Group är verksam, utvärderas löpande med korrigerande åtgärder vid behov.
Operationella risker - är risker som Duni Group till stor del själva bör kontrollera, hantera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar, regelefterlevnad och anställda. Avbrott både på fabriker och inom logistik kan mildras och förebyggas med bra underhåll och kunskap. Produktsäkerhet är ett viktigt område där Duni Group har ett ansvar gentemot kunder och konsumenter att säkerställa att produkter som säljs är säkra att använda. Brister i IT-system är också något som har högt fokus då ett avbrott kan skada bolaget allvarligt. De operationella riskerna hanteras normalt sett av respektive operationell enhet.
Hållbarhetsrisker - innefattar risker som bland annat miljö och klimatrisker, mänskliga rättigheter och korruption. Här ingår även risker som att inte kunna hålla jämna steg med omvärldens krav i fråga om materialutveckling, rapportering eller legala krav. Många av dessa risker hanteras genom aktivt förebyggande åtgärder, exempelvis genom revisioner av leverantörer enligt Code of Business Conduct, för att säkerställa regelefterlevnad i värdekedjan. Duni Group genomför även utbildningar internt kopplat till uppförandekoden och dess kompletterande styrdokument såsom anti-korruptions policy. Det finns även processer och kontrollmekanismer implementerat kopplat till förebyggande av oetiskt beteende inom bland annat försäljning, inköp och produktion. Koncernen har dessutom en etablerad visselblåsarfunktion som medarbetare kan använda vid behov. För att läsa mer om bolagets omfattande hållbarhetsarbete, se Års- och Hållbarhetsredovisning 2024.
Finansiella risker - innefattar bland annat finansierings- och refinansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk och kreditrisk. Den centrala finansavdelningen ansvarar i enlighet med koncernens finanspolicy för prioritering och hantering av finansiella risker. Finanspolicyn fokuserar på de finansiella marknadernas oförutsägbarhet och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Finanspolicyn revideras och godkänns av styrelsen årligen.
Koncernens Enterprise Risk Management process, risker och riskhantering beskrivs närmare i Års- och Hållbarhetsredovisning 2024.
Koncernens eventualförpliktelser har sedan årsskiftet ökat med 49 MSEK till 95 (46) MSEK. Ökning beror på en garanti till förmån för ett dotterbolags cashpool-lösning.
Transaktioner med närstående parter
Inga väsentliga transaktioner med närstående parter har ägt rum under det tredje kvartalet 2025.
Händelser under perioden
Under kvartalet har förändringar genomförts i ledningsgruppen. Manfred Hargarten, Chief Officer Commercial Excellence, har gått i pension. Från och med den 1 oktober 2025 består ledningsgruppen av sju medlemmar jämfört med tidigare åtta. Manfreds ansvarsområden - Commercial Excellence och Customer Care - har fördelats mellan de två affärsområdena. Förändringen utgör ett naturligt nästa steg i den omställning som inleddes tidigare under året, då varje affärsområde tilldelats en egen säljkår istället för en gemensam organisation inom Commercial.
Händelser efter balansdagen
Efter balansdagen har styrelsen beslutat om uppdaterade finansiella och hålbarhetsrelaterade mål som träder i kraft den 1 januari 2026. Tillväxtmålet ändras till 6 % total försäljningstillväxt per år, jämfört med tidigare mål om 5 % organisk tillväxt. Det nya målet inkluderar både organisk tillväxt och tillväxt från förvärv med inriktningen att cirka hälften av tillväxten ska vara organisk. Utdelningsmålet höjs från >40 % till >50 % av resultat efter skatt, medan målet om >10 % operativ rörelsemarginal kvarstår oförändrat. Hållbarhetsmålen uppdateras i syfte att tydligare stödja den långsiktiga strategin. Det avser fyra övergripande områden: klimat, cirkularitet, leverantörsansvar och arbetsmiljö där 2030 är målåret för alla fyra. Avseende klimatmålet är målen för scope 1, 2 och 3 oförändrade. Utsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 57 %, och inom scope 3 med 46 % till 2030, i linje med Duni Groups SBTi-godkända klimatmål. Nettonollmålet omfattar delmål för 2030 samt ett slutmål om nettonollutsläpp senast 2050. Målet för cirkularitet innebär minst 90 % förnybara eller återvunna insatsvaror. Målet ersätter tidigare mål kopplat till fossil plast. Målet för leverantörsansvar innebär att 100 % av koncernens leverantörer ska ha signerat Duni Groups Business Partner Code of Conduct, uppförandekod för affärspartners. Arbetsmiljömålet innebär färre än tio arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per 1 000 anställda.
Efter balansdagen har styrelsen i BioPak Group inlett ledningsförändringar inom BioPak Group, som en del av det löpande arbetet med att ytterligare förstärka den långsiktiga affärsinriktningen.
Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen.
Delårsrapporter
Kvartal IV 6 februari, 2026 Kvartal I 24 april, 2026
Årsstämma 2026
Årsstämma i Duni AB kommer att hållas i Malmö den 18 maj 2026, klockan 15.00. Ytterligare information kommer inom kort på Dunis hemsida.
Moderbolaget
Nettoomsättningen uppgick till 1 037 (1 079) MSEK för perioden 1 januari – 30 september. Resultat efter finansiella poster uppgick till 53 (56) MSEK. På årsstämman i maj beslutades om att lämna en utdelning i två omgångar, 117,5 MSEK i maj och 117,5 MSEK i november. Hela posten är utbokad från eget kapital och den outbetalade delen återfinns i posten kortfristiga skulder i balansräkningen i både moderbolag och koncern. Den räntebärande nettoskulden uppgår till 506 MSEK. Samma period föregående år hade moderbolaget en räntebärande nettofordran på 38 MSEK. Nettoinvesteringarna uppgick till 37 (9) MSEK och avskrivningarna till 12 (15) MSEK.
Redovisningsprinciper
Delårsrapporten har, för koncernen, upprättats i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt årsredovisningslagen. De redovisningsprinciper som redogörs för i Års- och Hållbarhetsredovisningen per 2024-12-31 har tillämpats.
Informationen i rapporten
Duni AB (publ) offentliggör denna information enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnas för offentliggörande den 24 oktober kl. 07.45.
Fredagen den 24 oktober klockan 10.00 presenteras rapporten via en telefonkonferens som också kan följas via webben.
För att lyssna till konferenssamtalet, använd nedan länk: https://emportal.ink/3KEgGNm
Via länken kan deltagare registrera sig och få en personlig kod till konferenssamtalet.
För att följa presentationen via webben, använd nedan länk: https://onlinexperiences.com/Launch/QReg/ShowUUID=1D10FDAC-EFB3-4E65-8966-A9C8B8F62691
Via länken kan presentationen följas live.
Denna rapport har upprättats i både en svensk och engelsk version. Vid eventuella variationer mellan de två ska den svenska versionen gälla.
Malmö, 23 oktober 2025
Robert Dackeskog, vd och koncernchef
För ytterligare information kontakta: Magnus Carlsson, EVP Finance/CFO 040-10 62 00 [email protected]
Amanda Larsson, Head of Communications 076-608 33 08 [email protected]
Duni AB (publ) Box 237 201 22 Malmö
Telefon: 040-10 62 00 www.dunigroup.se
Organisationsnummer: 556536-7488
Revisorns granskningsrapport
Till styrelsen i Duni AB, org nr 556636-7488
Inledning
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapport) för Duni AB per 30 september 2025 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Slutsats
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Malmö den 23 oktober 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkningar
| 3 mån | 3 mån | 9 mån | 9 mån | 12 mån | 12 mån | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (not 1) | jul-sep 2025 |
jul-sep 2024 |
jan-sep 2025 |
jan-sep 2024 |
okt-sep 2024/25 |
jan-dec 2024 |
| Intäkter | 1 972 | 1 910 | 5 720 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
| Kostnad för sålda varor* | -1 475 | -1 584 | -4 355 | -4 307 | -5 895 | -5 847 |
| Bruttoresultat | 497 | 326 | 1 365 | 1 214 | 1 881 | 1 731 |
| Försäljningskostnader | -193 | -187 | -589 | -566 | -790 | -766 |
| Administrationskostnader | -129 | -100 | -360 | -320 | -478 | -438 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -6 | -11 | -20 | -29 | -30 | -38 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 2 | 24 | 13 | 33 | 23 |
| Övriga rörelsekostnader | -23 | -20 | -75 | -63 | -110 | -98 |
| Rörelseresultat | 151 | 10 | 344 | 249 | 507 | 412 |
| Finansiella intäkter | 2 | 3 | 3 | 8 | 6 | 11 |
| Finansiella kostnader | -15 | -16 | -38 | -49 | -56 | -67 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 0 | 0 | -5 | -2 | -5 | -2 |
| Finansiella poster netto | -14 | -13 | -40 | -42 | -55 | -57 |
| Resultat efter finansiella poster | 138 | -2 | 304 | 206 | 452 | 355 |
| Inkomstskatt | -26 | 6 | -67 | -36 | -109 | -77 |
| Periodens resultat | 112 | 3 | 237 | 171 | 343 | 278 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 105 | -2 | 227 | 157 | 327 | 257 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 7 | 5 | 10 | 14 | 16 | 20 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: |
||||||
| Före och efter utspädning (SEK) | 2,23 | -0,04 | 4,83 | 3,34 | 6,96 | 5,48 |
| Genomsnittligt aktier före och efter utspädning ('000) | 46 999 | 46 999 | 46 999 | 46 999 | 46 999 | 46 999 |
*I september 2024 togs en omstruktureringskostnad på 125 MSEK inom logistik.
Rapport över totalresultat för koncernen
| MSEK (not 1) | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 112 | 3 | 237 | 171 | 344 | 278 |
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: | ||||||
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen* | -1 | -3 | 1 | -3 | 2 | -2 |
| Summa | -1 | -3 | 1 | -3 | 2 | -2 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | ||||||
| Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning | ||||||
| av utländska verksamheter | -44 | 6 | -250 | 64 | -247 | 66 |
| Kassaflödessäkring | 0 | -10 | -4 | -8 | -8 | -12 |
| Summa | -44 | -4 | -254 | 55 | -255 | 54 |
| Periodens övriga totalresultat, netto efter skatt | -44 | -7 | -253 | 53 | -254 | 52 |
| Periodens summa totalresultat | 68 | -4 | -16 | 223 | 90 | 330 |
| - Varav innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 9 | -59 | 31 | -60 | 31 |
*Nettopensionsförpliktelsen räknas om varje kvartal då räntorna varierar beroende på marknadssituationen, en lägre ränta ger en högre kostnad i totalresultatet samt en högre pensionsskuld medan en högre ränta ger en lägre kostnad i totalresultatet och en lägre pensionsskuld än föregående kvartal.
Koncernens kvartalsvisa resultaträkningar i sammandrag
| MSEK | 2025 | 2024 | 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartal | jul-sep | apr-jun | jan-mar | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | okt-dec |
| Intäkter | 1 972 | 1 884 | 1 863 | 2 057 | 1 910 | 1 875 | 1 736 | 1 971 |
| Kostnad för sålda varor | -1 475 | -1 449 | -1 431 | -1 540 | -1 584 | -1 423 | -1 300 | -1 448 |
| Bruttoresultat | 497 | 435 | 433 | 517 | 326 | 453 | 435 | 523 |
| Försäljningskostnader | -193 | -194 | -202 | -201 | -187 | -191 | -188 | -190 |
| Administrationskostnader | -129 | -121 | -111 | -118 | -100 | -119 | -102 | -117 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -6 | -9 | -6 | -10 | -11 | -9 | -9 | -13 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 10 | 9 | 10 | 2 | 1 | 10 | -6 |
| Övriga rörelsekostnader | -23 | -19 | -33 | -35 | -20 | -19 | -24 | -25 |
| Rörelseresultat | 151 | 103 | 90 | 163 | 10 | 116 | 123 | 172 |
| Finansiella intäkter | 2 | -3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 1 | 7 |
| Finansiella kostnader | -15 | -16 | -6 | -18 | -16 | -20 | -13 | -13 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 0 | -5 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -2 |
| Finansiella poster netto | 14 | -24 | -3 | -15 | -13 | -17 | -13 | -8 |
| Resultat efter finansiella poster | 138 | 79 | 87 | 149 | -2 | 99 | 109 | 164 |
| Inkomstskatt | -26 | -17 | -24 | -42 | 6 | -15 | -26 | -81 |
| Periodens resultat | 112 | 62 | 63 | 107 | 3 | 84 | 83 | 83 |
| Resultat hänförligt till: | ||||||||
| Moderbolagets aktieägare | 105 | 59 | 63 | 100 | -2 | 81 | 78 | 77 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 7 | 4 | -1 | 7 | 5 | 4 | 5 | 5 |
Koncernens balansräkningar i sammandrag
| MSEK (not 2) | 30 sep 2025 |
31 dec 2024 |
30 sep 2024 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 2 696 | 2 407 | 2 361 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 449 | 311 | 345 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 475 | 1 365 | 1 298 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 312 | 287 | 273 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 932 | 4 370 | 4 276 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 1 390 | 1 476 | 1 464 |
| Kundfordringar | 1 209 | 1 118 | 1 176 |
| Övriga fordringar | 369 | 281 | 328 |
| Likvida medel | 293 | 323 | 335 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 261 | 3 197 | 3 303 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 193 | 7 567 | 7 580 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 322 | 3 514 | 3 407 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 635 | 694 | 695 |
| Totalt eget kapital | 3 957 | 4 208 | 4 101 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga finansiella skulder | 1 552 | 695 | 519 |
| Övriga långfristiga skulder | 520 | 460 | 368 |
| Summa långfristiga skulder | 2 072 | 1 155 | 887 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 688 | 827 | 676 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 78 | 414 | 633 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 399 | 963 | 1 282 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 165 | 2 204 | 2 591 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 193 | 7 567 | 7 580 |
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserad vinst inkl. periodens resultat |
Summa eget kapital, MB:s aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2024 | 59 | 1 681 | 133 | 1 550 | 3 422 | 560 | 3 982 |
| Periodens resultat | - | - | - | 157 | 157 | 14 | 171 |
| Periodens övriga totalresultat, | |||||||
| netto efter skatt | - | - | 38 | -3 | 35 | 17 | 53 |
| Periodens summa totalresultat | 0 | 0 | 38 | 154 | 192 | 31 | 223 |
| Förvärv av dotterbolag | - | - | - | 27 | 27 | 104 | 130 |
| Utdelning till aktieägare | - | - | - | -235 | -235 | - | -235 |
| Ingående balans 1 oktober 2024 | 59 | 1 681 | 171 | 1 495 | 3 407 | 695 | 4 101 |
| Periodens resultat | - | - | - | 100 | 100 | 6 | 107 |
| Periodens övriga totalresultat, netto efter skatt |
- | - | 6 | 1 | 7 | -7 | -1 |
| Periodens summa totalresultat | - | - | 6 | 101 | 107 | -1 | 106 |
| Förvärv av dotterbolag | - | - | - | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Ingående balans 1 januari 2025 | 59 | 1 681 | 177 | 1 597 | 3 514 | 694 | 4 208 |
| Periodens resultat | - | - | - | 227 | 227 | 10 | 237 |
| Periodens övriga totalresultat, netto efter skatt |
- | - | -185 | 1 | -184 | -69 | -253 |
| Periodens summa totalresultat | - | - | -185 | 228 | 43 | -59 | -16 |
| Utdelning till aktieägare | - | - | - | -235 | -235 | - | -235 |
| Utgående balans 30 september 2025 |
59 | 1 681 | -8 | 1 590 | 3 322 | 635 | 3 957 |
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
| MSEK | 9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Redovisat rörelseresultat | 344 | 249 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet etc | 206 | 309 |
| Erlagd ränta och skatt | -217 | -207 |
| Förändring av rörelsekapitalet | -74 | -220 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 260 | 131 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av anläggningstillgångar | -136 | -123 |
| Avyttring av anläggningstillgångar | 2 | 4 |
| Förvärv av dotterbolag | -428 | -196 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -302 | -314 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån1) | 724 | 114 |
| Amortering av skulder1) | -269 | -164 |
| Utdelning till aktieägare | -117 | -117 |
| Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder | -2 | 244 |
| Nettoförändring av leasingskuld | -48 | -46 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 288 | 31 |
| Periodens kassaflöde | -13 | -153 |
| Likvida medel vid periodens ingång | 323 | 488 |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | -17 | 0 |
| Likvida medel vid periodens utgång | 293 | 335 |
1) Upptagna lån och amorteringar inom den fastställda kreditfaciliteten redovisas brutto till den del det avser lån med löptid överstigande 3 månader i enlighet med IAS 7.
Nyckeltal
| 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 972 | 1 910 | 5 720 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
| Bruttoresultat, MSEK | 497 | 326 | 1 365 | 1 214 | 1 881 | 1 731 |
| Operativt resultat, MSEK | 168 | 151 | 398 | 426 | 576 | 604 |
| Operativt EBITDA, MSEK | 224 | 198 | 572 | 575 | 804 | 807 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 151 | 10 | 344 | 249 | 508 | 412 |
| EBITDA, MSEK | 224 | 72 | 572 | 449 | 802 | 679 |
| Räntebärande nettoskuld, MSEK | 1 458 | 946 | 1 458 | 946 | 1 458 | 915 |
| Antal anställda | 2 740 | 2 498 | 2 740 | 2 498 | 2 740 | 2 483 |
| Försäljningstillväxt | 3,3 % | -1,3 % | 3,6 % | -3,9 % | 3,8 % | -1,8 % |
| Organisk tillväxt | -0,5 % | -5,0 % | -0,6 % | -6,4 % | -0,2 % | -4,9 % |
| Bruttomarginal | 25,2 % | 17,1 % | 23,9 % | 22,0 % | 24,2 % | 22,8 % |
| Operativ rörelsemarginal | 8,5 % | 7,9 % | 7,0 % | 7,7 % | 7,4 % | 8,0 % |
| Operativ EBITDA marginal | 11,4 % | 10,4 % | 10,0 % | 10,4 % | 10,3 % | 10,6 % |
| EBIT marginal | 7,7 % | 0,5 % | 6,0 % | 4,5 % | 6,5 % | 5,4 % |
| EBITDA marginal | 11,4 % | 3,8 % | 10,0 % | 8,1 % | 10,3 % | 9,0 % |
| Avkastning på eget kapital | 2,8 % | 0,1 % | 6,0 % | 4,2 % | 8,7 % | 6,6 % |
| Avkastning på sysselsatt kapital1) | 11,3 % | 12,9 % | 11,3 % | 12,9 % | 11,3 % | 12,5 % |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill1) | 23,9 % | 25,4 % | 23,9 % | 25,4 % | 23,9 % | 24,8 % |
| Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital | 36,8 % | 23,1 % | 36,8 % | 23,1 % | 36,8 % | 21,8 % |
| Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativ EBITDA1) | 1,81 | 1,16 | 1,81 | 1,16 | 1,81 | 1,14 |
| Användning av jungfrulig fossil plast för engångsartiklar, index2) |
58 | 64 | 62 | 64 | 63 | 65 |
| Koldioxidintensitet för scope 1 och 2, index 3) | 34 | 38 | 37 | 39 | 37 | 38 |
| EcoVadis nivå | Guld | Guld | Guld | Guld | Guld | Guld |
1) Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.
Alternativa nyckeltal beskrivs i definitioner. För avstämning av dessa, se not 5.
2) Exklusive BioPak Group, Duni Thailand, Sharp Serviettes, Paper+Design, Poppies och Seti med bedömd begränsad påverkan.
3) I slutet av 2024 köptes EAC:er till Duni Thailand Co., Ltd, vilket ändrade indexet retroaktivt.
Moderbolagets resultaträkningar i sammandrag
| MSEK (not 1) | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 360 | 352 | 1 037 | 1 079 |
| Kostnad för sålda varor | -346 | -351 | -997 | -1 041 |
| Bruttoresultat | 14 | 1 | 39 | 39 |
| Försäljningskostnader | -28 | -27 | -94 | -91 |
| Administrationskostnader | -61 | -59 | -199 | -197 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -5 | -10 | -16 | -24 |
| Övriga rörelseintäkter | 80 | 77 | 242 | 243 |
| Övriga rörelsekostnader | -19 | -12 | -48 | -40 |
| Rörelseresultat | -18 | -29 | -75 | -71 |
| Intäkter från andelar i koncernföretag | 100 | 84 | 133 | 122 |
| Finansiella intäkter | 16 | 23 | 42 | 79 |
| Finansiella kostnader | -17 | -23 | -47 | -73 |
| Finansiella poster netto | 99 | 84 | 127 | 127 |
| Resultat efter finansiella poster | 81 | 55 | 53 | 56 |
| Inkomstskatt | 1 | 6 | 4 | 13 |
| Periodens resultat | 82 | 61 | 57 | 70 |
Rapport över totalresultat för moderbolaget
| MSEK (not 1) | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 82 | 61 | 57 | 70 |
| Övrigt totalresultat1) | ||||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | ||||
| Kassaflödessäkring | 0 | -10 | -4 | -8 |
| Summa | 0 | -10 | -4 | -8 |
| Periodens övriga totalresultat, netto efter skatt | 0 | -10 | -4 | -8 |
| Periodens summa totalresultat | 81 | 51 | 53 | 61 |
| – Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 81 | 51 | 53 | 61 |
1) Moderbolaget har inga poster som "inte ska återföras i resultaträkningen".
Moderbolagets balansräkningar i sammandrag
| MSEK (not 2) | 30 sep 2025 |
31 dec 2024 |
30 sep 2024 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 71 | 50 | 50 |
| Materiella anläggningstillgångar | 25 | 21 | 21 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 4 361 | 3 648 | 3 639 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 456 | 3 719 | 3 710 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 52 | 54 | 68 |
| Kundfordringar | 132 | 121 | 144 |
| Övriga fordringar | 529 | 464 | 432 |
| Kassa och bank | 140 | 166 | 176 |
| Summa omsättningstillgångar | 853 | 806 | 821 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 309 | 4 525 | 4 531 |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | 98 | 98 | 99 |
| Fritt eget kapital | 2 389 | 2 572 | 2 399 |
| Summa eget kapital | 2 487 | 2 670 | 2 498 |
| Avsättningar | 97 | 104 | 106 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga finansiella skulder | 1 139 | 332 | 118 |
| Övriga långfristiga skulder | 130 | - | - |
| Summa långfristiga skulder | 1 269 | 332 | 118 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 42 | 45 | 39 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 0 | 355 | 574 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 415 | 1 018 | 1 197 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 457 | 1 418 | 1 810 |
| SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | 5 309 | 4 525 | 4 531 |
Noter
Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper
Duni tillämpar, sedan den 1 januari 2005, av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS). Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och därtill följande hänvisning till 9 kapitlet i Årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna är samma som i årsredovisningen per 2024-12-31.
Not 2 • Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen har derivatinstrument värderade till verkligt värde samt för säkringsändamål som är klassificerade i nivå 2. Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivat i nivå 2. Som närmare beskrivs i årsredovisningen per 2024-12-31 utgörs de finansiella tillgångarna och skulderna av poster med korta löptider. Det verkliga värdet bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med det bokförda värdet.
Not 3 • Segmentrapportering
Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen, som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärderar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verksamheten genom affärsområdena, utifrån försäljning och operativt resultat. Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden; Dining Solutions och Food Packaging Solutions. Båda affärsområdena har fullt ansvar för sin respektive värdekedja. Försäljningen delas in i sex regioner som utgörs av:
- NorthEast: norra och östra Europa
- Central: Tyskland, Österrike och Schweiz
- West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland
- South: Frankrike, Spanien och Italien
- Rest of World: All försäljning utanför Europa där Australien står för cirka 71 %, Nya Zeeland drygt 12 % och resterande andel huvudsakligen Thailand, Singapore, USA och Förenade Arabemiraten, om ca 2-4 % vardera.
- Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabriken i Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisningstjänster från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining Solutions.
Gemensamma koncernfunktioner så som ekonomi, people & culture, hållbarhet, kommunikation och IT delas i stor utsträckning av affärsområdena och kostnaderna för dessa fördelas procentuellt av försäljningen på respektive affärsområde; Dining Solutions och Food Packaging Solutions. Affärsområde Dining Solutions har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappersbaserade produkter så som servetter och dukar. Detta betyder att hela produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av affärsområdet, från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och distribution. Affärsområde Food Packaging Solutions har ingen egen produktion. Här är inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verksamheten.
Rörelsesegment, koncernen
| MSEK | jul-sep 2025 | jul-sep 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dining Solutions |
Food Packaging Solutions |
Duni Group | Dining Solutions |
Food Packaging Solutions |
Duni Group | |
| Totala intäkter | 1 253 | 751 | 2 004 | 1 097 | 808 | 1 905 |
| Intäkter från andra segment | 32 | 0 | 32 | -5 | 0 | -5 |
| Intäkter från externa kunder | 1 221 | 751 | 1 972 | 1 102 | 808 | 1 910 |
| Operativt resultat | 140 | 27 | 168 | 125 | 27 | 151 |
| Rörelseresultat | 151 | 10 | ||||
| Finansiella poster netto | -14 | -13 | ||||
| Resultat efter finansiella poster | 138 | -2 |
| MSEK | jan-sep 2025 | jan-sep 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dining Solutions |
Food Packaging Solutions |
Duni Group | Dining Solutions |
Food Packaging Solutions |
Duni Group | |
| Totala intäkter | 3 531 | 2 243 | 5 774 | 3 208 | 2 326 | 5 534 |
| Intäkter från andra segment | 53 | 1 | 54 | 7 | 6 | 13 |
| Intäkter från externa kunder | 3 477 | 2 242 | 5 720 | 3 202 | 2 319 | 5 521 |
| Operativt resultat | 341 | 57 | 398 | 328 | 98 | 426 |
| Rörelseresultat | 344 | 249 | ||||
| Finansiella poster netto | -40 | -42 | ||||
| Resultat efter finansiella poster | 304 | 206 |
Kvartalsöversikt per segment
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | jul-sep | apr-jun | jan-mar | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | okt-dec |
| Dining Solutions | 1 221 | 1 138 | 1 118 | 1 208 | 1 102 | 1 069 | 1 030 | 1 214 |
| Food Packaging Solutions | 751 | 746 | 745 | 849 | 808 | 806 | 705 | 757 |
| Duni Group | 1 972 | 1 884 | 1 863 | 2 057 | 1 910 | 1 875 | 1 736 | 1 971 |
| Operativt resultat | ||||||||
| MSEK | jul-sep | apr-jun | jan-mar | okt-dec | jul-sep | apr-jun | jan-mar | okt-dec |
| Dining Solutions | 140 | 99 | 102 | 152 | 125 | 93 | 109 | 175 |
| Food Packaging Solutions | 27 | 22 | 7 | 26 | 27 | 42 | 30 | 17 |
| Duni Group | 168 | 121 | 110 | 178 | 151 | 135 | 140 | 191 |
Nettoomsättning per region, koncernen
| 3 mån jul-sep |
3 mån jul-sep |
3 mån jul-sep |
9 mån jan-sep |
9 mån jan-sep |
9 mån jan-sep |
12 mån okt-sep |
12 mån jan-dec |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 20251) | 2024 | 2025 | 20251) | 2024 | 2024/25 | 2024 |
| NorthEast | 221 | 222 | 313 | 941 | 947 | 941 | 1 276 | 1 276 |
| Central | 484 | 494 | 513 | 1 453 | 1 488 | 1 504 | 2 034 | 2 084 |
| West | 539 | 557 | 304 | 1 156 | 1 188 | 820 | 1 496 | 1 160 |
| South | 169 | 173 | 170 | 491 | 505 | 504 | 658 | 670 |
| Rest of World | 524 | 580 | 568 | 1 562 | 1 685 | 1 616 | 2 165 | 2 220 |
| Other Sales | 35 | 35 | 41 | 116 | 117 | 136 | 148 | 167 |
| Duni Group | 1 972 | 2 061 | 1 910 | 5 720 | 5 930 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
| Tidpunkt för redovisning av intäkt | ||||||||
| Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt |
1 972 | 2 061 | 1 910 | 5 720 | 5 930 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
| Varor/tjänster överförda över tid | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Summa | 1 972 | 2 061 | 1 910 | 5 720 | 5 930 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Nettoomsättning per region, affärsområde Dining Solutions
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 20251) |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 20251) |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NorthEast | 118 | 118 | 204 | 600 | 605 | 583 | 823 | 806 |
| Central | 424 | 433 | 441 | 1 269 | 1 300 | 1 305 | 1 782 | 1 818 |
| West | 433 | 447 | 196 | 858 | 881 | 531 | 1 073 | 746 |
| South | 138 | 141 | 138 | 397 | 408 | 403 | 531 | 537 |
| Rest of World | 74 | 76 | 82 | 238 | 242 | 245 | 328 | 335 |
| Other Sales | 35 | 35 | 41 | 116 | 117 | 136 | 148 | 167 |
| Duni Group | 1 221 | 1 250 | 1 102 | 3 477 | 3 551 | 3 202 | 4 685 | 4 409 |
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Nettoomsättning per region, affärsområde Food Packaging Solutions
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 20251) |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 20251) |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån jul-jun 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NorthEast | 103 | 103 | 110 | 342 | 343 | 359 | 453 | 470 |
| Central | 60 | 61 | 72 | 184 | 189 | 199 | 251 | 266 |
| West | 106 | 110 | 107 | 298 | 307 | 289 | 423 | 414 |
| South | 32 | 32 | 32 | 94 | 97 | 101 | 127 | 133 |
| Rest of World | 451 | 504 | 486 | 1 324 | 1 444 | 1 371 | 1 838 | 1 885 |
| Other Sales | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Duni Group | 751 | 811 | 808 | 2 242 | 2 379 | 2 319 | 3 092 | 3 168 |
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Nettoomsättning per produktgrupp
MSEK jan-sep 2025 Dining Solutions Food Packaging Solutions Duni Group Servetter 2 409 72 2 482 Bordsdukar 607 0 607 Ljus 152 0 152 Förpackningslösningar 1 832 833 Serveringsprodukter 3 1 236 1 239 Övrigt1) 304 102 407
Summa 3 477 2 242 5 720
Not 4 • Redovisning och beskrivning av omstruktureringskostnader
Omstruktureringskostnader
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kostnad sålda varor | - | - | - | - | 1 | 1 |
| Logistikkostnader | - | -125 | - | -125 | -2 | -128 |
| Försäljningskostnader | - | - | - | - | 0 | - |
| Administrationskostnader | - | - | - | - | 0 | - |
| Övriga rörelsekostnader/intäkter | - | - | - | - | 1 | 1 |
| Summa | - | -125 | - | -125 | 0 | -125 |
Omstruktureringskostnaden uppgår till 0 (125) MSEK. Under 2024 togs kostnader om 125 MSEK avseende en omstrukturering inom logistik i Tyskland. Logistikverksamheten kommer att flyttas till en modern logistikanläggning i Meppen, Tyskland, vilken kommer att upprättas av CEVA Logistics. Omstruktureringskostnaderna avser främst flytt av lager samt personalförändringar då 220 personer berörs av detta.
1) Övrigt i Dining Solutions innehåller bland annat bordsaccessoarer och pappersbrukets externa försäljning av tissue.
Not 5 • Alternativa nyckeltal
Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal | 165 | 150 | 390 | 420 | 565 | 595 |
| Effekter av IFRS 16 Leasingavtal | 3 | 2 | 9 | 6 | 11 | 9 |
| Operativt resultat | 168 | 151 | 398 | 426 | 576 | 604 |
| Omstruktureringskostnader | - | -125 | - | -125 | - | -125 |
| Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument | - | - | - | - | - | - |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid | ||||||
| rörelseförvärv | -16 | -15 | -54 | -51 | -67 | -64 |
| Verkligt värde allokering i samband med förvärv | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | -2 |
| Rörelseresultat, EBIT | 151 | 10 | 344 | 249 | 508 | 412 |
Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA och rörelseresultat
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativt EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal | 205 | 186 | 510 | 527 | 725 | 742 |
| Effekter av IFRS 16 Leasingavtal | 19 | 12 | 62 | 48 | 79 | 65 |
| Operativt EBITDA | 224 | 198 | 572 | 575 | 804 | 807 |
| Omstruktureringskostnader | - | -125 | - | -125 | 0 | -125 |
| Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument | - | - | - | - | - | 0 |
| Verkligt värde allokering i samband med förvärv | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 | -2 |
| EBITDA | 224 | 72 | 572 | 449 | 802 | 679 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid | ||||||
| rörelseförvärv | -16 | -15 | -54 | -51 | -67 | -64 |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -16 | -10 | -54 | -42 | -68 | -56 |
| Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet | -40 | -37 | -120 | -107 | -160 | -146 |
| Rörelseresultat, EBIT | 151 | 10 | 344 | 249 | 508 | 412 |
Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 972 | 1 910 | 5 720 | 5 521 | 7 777 | 7 578 |
| Valutaeffekt1) | 89 | 0 | 210 | 23 | 210 | 6 |
| Valutajusterad nettoomsättning | 2 061 | 1 910 | 5 930 | 5 544 | 7 987 | 7 584 |
| Avdrag för förvärv | -161 | -73 | -440 | -167 | -517 | -243 |
| Nettoomsättning för organisk tillväxt | 1 900 | 1 837 | 5 490 | 5 377 | 7 470 | 7 341 |
| Organisk tillväxt | -0,5 % | -5,0 % | -0,6 % | -6,4 % | -0,2 % | -4,9 % |
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Avstämning mellan periodens resultat, moderbolagets aktieägare och justerat resultat, moderbolagets aktieägare samt justerat resultat per aktie, SEK (mb aktieägare)
| MSEK | 3 mån jul-sep 2025 |
3 mån jul-sep 2024 |
9 mån jan-sep 2025 |
9 mån jan-sep 2024 |
12 mån okt-sep 2024/25 |
12 mån jan-dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat, moderbolagets aktieägare | 105 | -2 | 227 | 157 | 327 | 257 |
| Återläggning Omstruktureringskostnader | - | 125 | - | 125 | 0 | 125 |
| Återläggning skatteeffekt | - | -27 | - | -27 | - | -27 |
| Justerat resultat, moderbolagets aktieägare | 105 | 98 | 227 | 257 | 327 | 355 |
| Genomsnittligt antal aktier ('000) | 46 999 | 46 999 | 46 999 | 46 999 | 46 999 | 46 999 |
| Justerat resultat per aktie, SEK (moderbolagets aktieägare) | 2,23 | 2,08 | 4,83 | 5,49 | 6,96 | 7,56 |
Definitioner av nyckeltal
Koncernen använder sig av finansiella mått som i vissa fall inte är definierade av IFRS utan är så kallade alternativa nyckeltal. Syftet med dessa är att ge läsaren ytterligare information som bidrar till en bättre och mer renodlad jämförelse av bolagets utveckling från år till år. Ett alternativt nyckeltal som används är Operativt resultat. Ledningsgruppen styr verksamheten och affärsområdena mäts på detta mått. För avstämning av alternativa nyckeltal, se not 5. Nyckeltalen definieras enligt nedan:
Antal anställda
Antalet aktiva heltidsanställda vid periodens slut.
Användning av jungfrulig fossil plast för engångsartiklar
Den totala mängden plast, i ton, av jungfruligt fossilt ursprung som används i Duni Groups* produkter och förpackningar.
* Helägda bolag, exklusive BioPak Group, Duni Thailand, Sharp Serviettes och Paper+Design
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat som procentandel av eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Operativt rörelseresultat som andel av sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat, dvs Intäkter minus Kostnader för sålda varor, som procentandel av försäljning.
EBIT
Redovisat rörelseresultat.
EBIT marginal
EBIT som procentandel av försäljning.
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar.
EBITDA marginal
EBITDA som procentandel av försäljning.
EcoVadis nivå
Bedömningen tilldelas av EcoVadis baserat på den årliga oberoende utvärderingen av hållbarhetsmognad per december, vilken baseras på inlämnad dokumentation.
Justerat reslutat, moderbolagets aktieägare
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare minus årets redovisade omstruktureringskostnader och dess skatteeffekt.
Koldioxidintensitet för scope 1 och 2
Det beräknade intensitetsindexet baserat på totalt Scope 1+2 CO2e (ton) från Duni Groups verksamhet dividerat med total produktionsvolym (ton) från koncernens producerande enheter.
Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor, inklusive produktionsoch logistikkostnader.
Operativt EBITDA
EBITDA minus omstruktureringskostnader och verkligt värde allokeringar.
Operativ EBITDA-marginal
Operativt EBITDA som procentandel av försäljning.
Operativt resultat
EBIT minus omstruktureringskostnader, verkligt värde allokeringar och avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med förvärv.
Operativ rörelsemarginal
Operativt resultat som procentandel av försäljning.
Organisk tillväxt
Försäljningstillväxt justerad för valuta och förvärv. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de har jämförbara kvartal.
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande skulder och pensioner minskat med likvida medel och räntebärande fordringar.
Sysselsatt kapital
Icke räntebärande anläggningstillgångar och omsättningstillgångar, exklusive uppskjuten skattefordran, med avdrag för icke räntebärande skulder.
Vinst per aktie
Resultat för perioden delat med det genomsnittliga antalet aktier.
Ordlista
Airlaid
Ett material, känt för sin vätskefördelning, absorptionsförmåga och mjukhet. Processen bygger på att man använder luft för att fördela fibrerna i materialet istället för vatten som i traditionell tissue-produktion. Airlaid används för dukar, tabletter och servetter.
Bagass
Bagass är en restprodukt från sockerrör efter att sockret extraherats. Materialet är helt biologiskt nedbrytbart. Bagass används främst i affärsområde BioPak måltidsförpackningar och serveringsprodukter som tallrikar, skålar och take-away-boxar.
BioDunicel®
Hållbara premiumdukar och bordstabletter tillverkade av potatisstärkelse, framtagna av Dunis team i Tyskland.
BioDunisoft®
Hållbara premiumservetter tillverkade med en banbrytande BioBinder™ baserad på matrester.
Cirkuläritet
En integrerad helhetssyn kring de hållbarhetsutmaningar koncernen står inför. Den beaktar hela livscykeln – från materialval och livscykelpåverkan, till slutliga lösningar.
EcoVadis
Ett världsledande oberoende företag som årligen analyserar och utvärderar andra företags hållbarhetsarbete. Bedömningen bygger på kriterier inom fyra olika områden: miljö, rättvisa arbetsförhållanden, affärsetik och leverantörskedjan.
EUDR
EU Deforestation Regulation är EU:s förordning om avskogning
GHG-protokollet
Den ledande standarden för näringslivet att mäta, hantera och rapportera växthusgasutsläpp.
Goodfoodmood®
Affärsområde Dining Solutions varumärkesplattform – att skapa en trivsam atmosfär och positiv stämning vid alla tillfällen när det lagas och bjuds på mat och dryck – en Goodfoodmood.
Konvertering
Den tillverkningsfas där tissue och airlaid i stora rullar beskärs, trycks, präglas och viks till färdiga servetter och dukar.
Our "Decade of Action"
Duni Groups uppdaterade strategi med en långsiktig vision, ett högre syfte och en tydlig hållbarhetsagenda med bas i FN:s Agenda 2030. Med vårt "Decade of Action" vill vi leda utvecklingen inom hållbarhet.
PPWR
Packaging and Packaging Waste Regulation är EU:s nya förordning om förpackningar och förpackningsavfall.
Private label
Produkter märkta med kundens eget varumärke.
Science Based Targets (SBT)
En metod för företag att sätta vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet. Företaget inventerar sina utsläpp i hela sin värdekedja och kopplar sina mål till investeringar där ekonomi, genomförbarhet och övriga effekter noga utreds.
UNGC
FN:s Global Compact (UNGC) är världens största initiativ för att samla näringslivet kring företagsmässig hållbarhet, oavsett hur stort eller komplext ett företag är eller var det ligger.
Valutajusterad/valutapåverkan omräkningseffekter
Siffror som justeras för effekter av valutakursdifferenser i samband med konsolidering. 2025 års siffror beräknade med 2024 års valutakurser. Effekter av omräkning på balansposter ingår inte.
Vertikal integration
Den vertikala integrationen innebär att koncernen genom affärsområde Dining Solutions äger i princip hela värdekedjan för dukar och servetter (tissue och airlaid).
