DORO — Annual Report (ESEF) 2024

May 5, 2025

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Doro – gör smart teknik tillgänglig för alla

Doro gör smart teknik tillgänglig för alla – för ett bättre liv.

Innehåll

Om Doro ......................................................3
Årets höjdpunkter .......................................5
VD har ordet ................................................ 7
Doro-aktien .................................................. 9
Trender inom smart och mobil teknik ...... 10
Konsumentbeteende och användarbehov 11
Inställning till ny teknik ..............................12
Inställning till tillgänglighet .......................13
Ny teknik och ensamhet ........................... 14
Doros starka position ................................15
Doros skräddarsydda teknik ..................... 16
Tillgänglig teknik i fokus ...........................17
Smarta och tillgängliga enheter ............... 18
Hållbarhetsrapport ................................... 20
Bakvagn ............................................... 29–87

Om Doro

INTRODUKTION TILL DORO

Doro grundades 1974 i Sverige och har positionerat sig som ledande företag i Europa inom tillgänglig teknik för alla. Doro erbjuder skräddarsydda lösningar som förbättrar självständig- het, säkerhet och uppkoppling i människors vardag. Med 50 års erfarenhet av att utveckla skräddarsydda produkter och tjänster för människor med särskilda behov känner Doro sina kunder och vet hur de kan få ett bättre liv. Doros teknik gör det lättare för människor att ha kontakt på digital väg, både i hemmet och på språng. Efter att ha sålt cirka 30 miljoner användar vänliga telefoner via Doros om - fattande nätverk av ledande mobilopera- törer, återförsäljare och specialister har Doro en kundkrets med förtroende för varu märket. De vet att Doro står för lätt- använda, tillgängliga och pålitliga produkter. Doro är noterat på Nasdaq Stockholm och har sitt huvudkontor i Malmö. Doro finns i mer än 20 länder. År 2024 hade Doro 119 anställda och nettoomsättningen uppgick till 882 Mkr (77 MEUR), vilket gör bolaget till en marknadsledare för till- gänglig teknik i Europa.

VISION

Doro vill vara det ledande varumärket för tillgänglig teknik och ge människor möjlighet till ett bättre liv.

MISSION

Doro ser till att tekniken blir tillgänglig för alla, varje dag. Genom att använda smarta innovationer och teknik anpassad till människors behov ger Doro användarna ett bättre liv.

3 | Doro Årsredovisning 2024 |

NYCKELTAL FÖR 2024

Nettoomsättning	882,3 Mkr

För 2024 redovisade Doro en netto omsätt - ning på 882,3 Mkr, en minskning från 973,6 Mkr under samma period 2023.

Bruttovinst	405,3 Mkr

Bruttovinsten uppgick till 405,3 Mkr, en ökning från 390,0 Mkr 2023. Marginalen i procent av försäljningen ökade med 5,8 procent enheter (från 40,1 % till 45,9 %).

Rörelseresultat (EBIT)	86,6 Mkr

Rörelseresultatet ökade till 86,6 Mkr, från 68,7 Mkr 2023.

Resultat efter skatt	86,1 Mkr

Resultat efter skatt ökade avsevärt, till 86,1 Mkr, från 32,4 Mkr 2023.

KÄRNVÄRDEN

Doros kärnvärden utgör grunden för all verksamhet, både internt och externt.

Trust. Förtroende innebär att kunna lita på integriteten, förmågan och tillförlitligheten hos våra kollegor, kunder och intressenter. Förtroende byggs av ärlighet, öppenhet och konsekvens. När vi agerar med förtroende är vi öppna och sanningsenliga i vår kommunikation, vi håller våra löften och vi tar ansvar för våra handlingar. Vi strävar efter att skapa en arbets- platskultur där förtroende ligger till grund för alla våra relationer.

Ease. Enkelhet innebär att skapa en enkel och tilltalande upp levelse för våra kunder, kollegor och leveran- törer. Vi vill att det ska vara enkelt att göra affärer med oss, och enkelt för våra kollegor att göra sitt arbete. När vi agerar med enkelhet strävar vi efter att förenkla pro cesser, eliminera onödiga steg och ta bort produktivitetshinder. Vi främjar en arbetsplatskultur där enkelhet är ordningen för dagen.

Care. Omsorg innebär att vi bryr oss om våra kollegors, kunders och leverantörers välbefinnande och framgång. Vi gör allt med empati och respekt – oavsett om det handlar om att arbeta med seniorer eller med varandra. Vi vet vad det innebär att ha omsorg. När vi agerar med omsorg är vi uppmärksamma på andras behov. Vi behandlar andra med vänlighet och medkänsla, och vi erbjuder hjälp och stöd när det behövs. Vi vill ha en arbetsplatskultur där omsorg sätts i första rummet.

INTRODUKTION TILL DORO

4 | Doro Årsredovisning 2024 |

Årets höjdpunkter

NYA STYRELSELEDAMÖTER OCH NY VD

I mars föreslog Doro val av ny ord- förande och två nya styrelseledamöter vid årsstämman den 26 april i Malmö. Valberedningen föreslog att styrelse- ledamoten Juha Mört skulle väljas till ny styrelseordförande. Sebastian Ehrnrooth och Suzaan Sauerman valdes till nya styrelseledamöter och styrelse leda- möterna Noora Jayasekara och Victor Saeijs valdes om.

Den 15 juni 2024 utsåg styrelsen för Doro AB Julian Read till ny VD. Julian Read tillför Doro strategiskt tänkande, innovation, ägarmentalitet samt mycket relevant erfarenhet av varumärkes- byggande, försäljning och marknads- föring av konsumentprodukter i B2C- och B2B-kanaler.

REVIDERAD STRATEGISK INRIKTNING

Doros fokus, från bildandet av ny styrelse och Julians tillträde, har varit att förankra en reviderad strategisk riktning i styrel- sen, initiera ett projekt att anpassa sitt varumärke och förtydliga planerna för 2025, med särskild uppmärksamhet på att skapa starka kommersiella planer. Doros ledning är entusiastisk över resultatet av sin strategiska översyn – det finns en enorm potential för tillväxt.

Doro s roll är att möjliggöra digital inkludering för alla, genom tillgänglig och lätthanterlig teknik. Att utveckla produkter för människor med särskilda behov kräver att Doro erbjuder något utöver vanliga produkter. Doros produk- ter är utpräglat enkla att använda och har unika funktioner som gör att de passar alla. Doro planerar därför att fortsättningsvis rikta in sig på personer med särskilda behov.

Projektet att anpassa varumärket går snabbt. Doro har anlitat flera strategiska partners som kan bidra med konsument- insikt, varumärkesbyggnad och mediestrategi. Detta projekt planeras inte vara klart förrän i slutet av 2025, men Doro testar och utvärderar tillväga- gångssättet för att snabbt kunna se effekterna av detta arbete.

Doro vill också lyfta fram Direct-to- Consumer (D2C)-verksamheten som har vuxit stadigt. I de egna kanalerna presenterar Doro hela sortimentet, snarare än ett urval av produkter som enskilda operatörer och återförsäljare kan välja att marknadsföra. Doro anser att detta tillvägagångssätt uppskattas av kunderna, som visar det genom att ofta välja Doros mest avancerade pro dukter och premiumprodukter. Planen är att stärka kapaciteten för att strategiskt öka direkt försäljningen. Doro måste lära sig mer om sina kunders behov för att betjäna dem ännu bättre i framtiden.

5 | Doro Årsredovisning 2024 |

ÅRET I KORTHET

IMPLEMENTERING AV CSRD

Den sociala sidan av hållbarhet är cen- tral för Doro. Detta uttrycks bäst genom företagets passion för att skapa produkter som hjälper använ- dare att leva ett bättre liv. Inställ- ningen återspeglas också i Doros starka företagsvärden och deras interna policyer som lägger grunden för en hälsosam och produktiv arbetsmiljö. Doro har dessutom höga förväntningar på leverantörernas beteende. Transparens är absolut nödvändigt för att uppnå god hållbarhet och ett gemensamt rapporteringsformat ska stödja detta.

År 2024 gjorde Doro betydande framsteg i förberedelserna för att uppfylla EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). Genom den dubbla väsentlighets- analysen identifierades viktiga rappor- terings områden: klimat, resurs- användning och cirkulär ekonomi, Doros personal, arbetstagare i leve- ranskedjan, konsu menter och slutan- vändare samt bolagsstyrning.# Bolaget har utsett ansvariga för varje område och har börjat integrera hållbarhets- strategier i sina långsiktiga planer. Identifiering och rapprotering av alla relevanta växthusgasutsläpp har påbörjats, ett arbete som förväntas vara slutfört i början av 2025. Även om de återstående områdena som ska bedömas är relaterade till produkter- nas koldioxid avtryck, står det redan klart att produkt utsläppen bidrar mest. Strategier, aktivitetsplaner och mätetal för alla områden håller fortfa- rande på att sammanställas.

NYA KUNDANPASSADE PRODUKTER

Under året har Doro arbetat hårt för att färdigställa sin senaste produkt, Doro Hemma dörrklocka. Ett viktigt tillägg till Doros utbud, som gör det möjligt för människor att, via sin tele- fon, se vem som står utanför dörren. En unik funktion är att användaren, om hen inte vill svara, kan vidare- befordra samtalet till en släkting eller betrodd vän. Doro lanserade produk- ten hos utvalda återförsäljare under tredje kvartalet och via sin D2C- verksamhet, när Doro växlade upp för bredare distribution mot åtets slut.

Doros tekniska team har varit enga- gerade i att utveckla nästa generations feature phones och smartphones. De nya modellerna utgör ytterligare ett steg framåt i funktionalitet och design och de kommer att uppfylla såväl USB-C-standarden som ekodesign- kraven. Doro introducerade de nya feature phones- modellerna i serien Leva som det första steget i denna ompositionering av hela sin mobil- telefonverksamhet. Marknads material är under framtagning för att stödja lansering av det nya utbudet av Leva feature phones.

DOROS 50-ÅRSJUBILEUM

En historisk milstolpe firades i slutet av september. Doro fyllde 50 år och det firades med en tvådagarskonferens där alla anställda samlades. Jubileet gav tillfälle att blicka tillbaka på Doros historia – både med- och motgångar – och att tillsammans forma en gemensam vision för framtiden.

6	Doro Årsredovisning 2024	ÅRET I KORTHET
VD HAR ORDET	2024, året då Doro lade grunden för ny affärsutveckling	Efter sex månader vid rodret för Doro är jag glad att kunna se tillbaka på ett år som präglats av stabila resultat och förbättrad operativ effektivitet. När jag tillträdde som VD i juni 2024 kände jag att jag gick in i ett välskött och stabilt företag med utmärkta möjligheter till framtida tillväxt. Efter många möten med kunder, investerare, partners och kollegor under året har detta intryck bara förstärkts. Min primära uppgift inom Doro är att driva kommersiell omvandling och återgå till försäljningstillväxt. Det kommer att ta tid innan vi är där, men vi har sett lovande framsteg under året. Trots fortsatt ekonomisk osäkerhet på våra huvudmark- nader var 2024 ett år där Doro visade sin resiliens. Vår nettoomsättning för året minskade med 9,4 procent och uppgick till 882,3 miljoner kr. Vi fortsatte att stärka marginalerna (45,9 %) och levererade ett starkt rörelseresultat – EBIT (9,8 %). Vår förmåga att generera ett starkt och kon sekvent kassaflöde under tuffare tider ställer oss i en utmärkt position för framtida tillväxt. Våra investeringar fram- över kommer att inriktas på att stärka vår kommersiella kapacitet. Under året reviderade vi vår strategiska inriktning, inledde ett projekt att anpassa vårt varumärke och förtydliga planerna för 2025, med särskild uppmärksamhet på att skapa starka kommersiella planer. Doros roll är att möjliggöra digital inkludering för alla, genom tillgänglig och lätthanterlig teknik. Att utveckla produkter för människor med särskilda behov kräver att Doro erbjuder något som går utöver det vanliga. Våra produkter är enkla att använda och har samtidigt, ofta unika, funktioner som gör dem lämpliga inte bara för seniorer utan
	Att utveckla produkter för människor med särskilda behov kräver att Doro erbjuder något som går utöver det vanliga. Ett viktigt inslag i vår reviderade strategiska inriktning är att bredda vår kommersiella räck- vidd och i framtiden rikta in oss på alla människor med samma särskilda behov.	för alla individer som har liknande behov. Ett viktigt inslag i vår reviderade strategiska inriktning är att bredda vår kommersiella räckvidd och i framtiden rikta in oss på alla människor med samma särskilda behov.
	Vårt fokus under året har varit att öka den operativa effektiviteten och därmed frigöra resurser för strategiska investe- ringar som driver långsiktig tillväxt. Sam- tidigt som vi har en enastående produkt- utveckling noterar vi minskande försäljning på vissa marknader. För att motverka detta fokuserar vi på att förbättra marginalerna, särskilt på marknader där 2G-nät fasas ut. Med bredare marginaler har vi nu ett bättre utgångsläge för att bygga ett robust kommersiellt team. Detta gör det möjligt för oss att återinvestera i kundfokuserade initiativ och säkerställa kontinuerlig tillväxt. Vi slutförde och lanserade vår senaste produkt, Doro Hemma dörrklocka, som gör det möjligt för användare att i telefonen se vem som står vid dörren och eventuellt vidarebefordra samtalet till en släkting eller betrodd vän. Våra tekniska team har också lagt mycket arbete på att utveckla nästa generations feature phones och smartphones. Dessa nya modeller uppvisar betydande förbättringar i funktionalitet och design, och de uppfyller såväl USB-C- som ekodesignstandarderna. Under fjärde kvartalet avslutade vi planeringen inför att lansera dessa nya feature phones- modeller. Detta markerade ett avgörande första steg för att gjuta nytt liv i hela vår mobiltelefon- verksamhet. Vi är fast beslutna att positionera oss inte bara som en teknisk ledare utan också som ett socialt ansvarsfullt företag som för bättrar livet för människor genom digital innovation. Under året har vi gjort bety- dande framsteg när det gäller anpassning till de kommande direktiven om hållbarhets- rapportering och hållbarhets taxonomi. Dessa direktiv är planerade att träda i kraft för räkenskapsåret 2025, men i början av 2025 släppte EU-kommissionen det så kallade omnibusförslaget som innebär både framflyttat införande och höjd gräns för rapporterings skyldighet. Doro fortsätter arbeta i linje med CSRD i väntan på besked kring ändringar. Vårt fokus ligger inte bara på att uppfylla myndighetskrav utan också på att öka vårt faktiska engagemang för hållbarhet. 2024 bjöd på ett speciellt tillfälle – nämligen Doros 50-årsjubileum. Det var en möjlighet att samla alla i bolaget och satsa tid på att lägga grunden för vår framtida tillväxtstrategi.
	Julian Read, VD

VD HAR ORDET

7	Doro Årsredovisning 2024
DORO-AKTIEN	Doro-aktien	Doro är sedan 1993 börsnoterat på Nasdaq Stockholm Small Cap (DORO) och har över tid byggt upp ett av Europas ledande varumärken för tillgänglig teknik. Det finns flera starka faktorer som bidrar till att skapa värde och visar vägen framåt.
	STOR POTENTIAL FÖR FRAMTIDEN – DORO ÄR VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT	Doros verksamhet präglas av en lång historik av innovationskunnande, teknik- utveckling och en djup förståelse för personer med särskilda behov. Med sin position och starka varumärke ska Doro fortsätta stärka sitt mobilerbjudande och samtidigt expandera erbjudandet till att omfatta andra områden där tillgänglig teknik kan göra skillnad.
	VERKSAMMA PÅ EN MARKNAD MED ATTRAKTIV OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT	Doro har en konkurrensfördel genom att kunna analysera konsumentbeteende för att skapa användarvänliga och tillgängliga lösningar. Genom att fokusera på intuitiva gränssnitt breddar Doro sin publik, även till personer med särskilda behov i fråga om syn, hörsel och motorik. Detta ger högre användarengagemang och lojalitet. Anpassning till konsumenttrender gör det möjligt för bolaget att utvecklas proaktivt och säkerställa kundnöjdhet och social inkludering, samtidigt som man främjar en hållbar affärsmodell.
	LEDANDE POSITION I EUROPA	Med fler än 1,2 miljoner sålda telefoner per år är Doro marknadsledande på tillgängliga telefoner i Europa. Doro är ett uppskattat varumärke bland våra miljontals användare över hela världen. Doro står för kvalitet och tillförlitlighet och räknas tveklöst till premiumsegmentet för feature phones på marknaden.
	BIDRAR TILL HÅLLBAR SAMHÄLLSUTVECKLING	Kärnan i Doros verksamhet är att uppfylla seniorers behov. Att minska utanför skapet för personer med särskilda behov är ett viktigt bidrag till en hållbar samhälls- utveckling. Dessutom tar Doro ansvar för att minska sitt miljömässiga avtryck genom öka produkters livslängd och göra grönare material- och logistikval, samt säkerställa högt ställd affärsetik.
	KURSUTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE	Doro-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet small cap – bolag med ett marknadsvärde upp till 150 miljoner euro. Den 31 december 2024 stängde Doro-aktien på 33,9 SEK, en ökning med 56,2 procent jämfört med december 2023. Ökningen av aktiekursen mot slutet av året drevs bland annat av det offentliga uppköpserbjudande som offentliggjorde- des av Xplora Technologies AS i slutet av september. Doros börsvärde uppgick vid utgången av 2024 till 827 miljoner SEK (528). Totalt omsattes cirka 18,5 miljoner aktier 2024 (4,0) med en genomsnittlig daglig omsättning på 73 853 aktier (15 896). Stockholms börsens bransch- index OMX Nordic 40 som inklu derar Doro-aktien minskade med 1,6 procent 2024.
	INVESTERARRELATIONER	Doro-aktien följs regelbundet av analytiker hos Redeye. För aktuella analyser se www.redeye.se/bolag/doro. Utöver de kvartalsvisa rapportpresentationerna är VD också tillgänglig för möten och telefon- konferenser med investerare, analytiker och ägare löpande under året.
	UTDELNING	Doros långsiktiga mål är en utdelnings- andel på cirka en tredjedel av nettovinsten (med hänsyn till kapitalstruktur och återköp av aktier). Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.
	NETTOOMSÄTTNINGSANDEL PER REGION OCH EBIT	De globala utmaningarna, som geopolitiska konflikter och en osäker ekonomisk situa- tion, som påverkar Doros huvudmarknader, fortsatte under 2024.

ÅRSJÄMFÖRELSE NYCKELTAL

	2024	2023
Nettoomsättning, Mkr	882,3	973,6
Bruttomarginal, %	45,9	40,1
EBITDA, Mkr	121,8	120,4
EBITDA-marginal, %	13,8	12,4
EBIT	86,6	68,7
EBIT-marginal, %	9,8	7,1
Soliditet, %	59,4	58,6
Antal anställda	119	118
Fritt kassaflöde, Mkr	112,3	121,6

Trender inom smart och mobil teknik

Trender inom smart teknik pekar mot ökande användning av artificiell intelligens (AI), molnteknik och digitala innovationer som IoT (sakernas internet), cybersäkerhet, automation och analys av stora datamängder. Dessa tekniker, tillsammans med virtuell och förstärkt verklighet (VR/AR) och additiv tillverkning, leder till stora förändringar inom många sektorer. Tyngdpunkten ligger på hållbarhet och grön teknik, och svenska företag ligger i framkant när det gäller koldioxidsnåla lösningar. Tillväxten av IoT kräver utveckling av infrastruktur och datacenter efter hand som uppkopplade enheter blir vanligare. På arenan för mobil teknik är IoT och förbättrad uppkoppling en stark trend, medan mobilt spel fortsätter att påverka hårdvaru- och mjukvaruutveckling. Utvecklingen av AR/VR-teknik ger mobila plattformar nya funktioner. Utbyggnaden av 5G- nätverk accelererar, vilket betyder snabbare kommunikation och stöd för ett större antal enheter. Mobila betalningslösningar blir allt vanligare. Kontanter är på väg ut och finansiella transaktioner blir enklare. Säkerheten är fortfarande avgörande, med ett starkt fokus på att skydda data och användarnas integritet. Dessa trender betonar behovet av robust infrastruktur, användarcentrerad design och integrering av smarta lösningar.

TRENDER PÅ DEN GLOBALA MARKNADEN

Internet of things (IoT), sakernas internet:

Mobil kommunikation använder i allt högre grad sensorer, olika mobilnät och IoT-kopplingar, vilket gör enheter smartare och mer sammankopplade.

Mobilspel:

Med mobilspels popularitet har spel på surfplattor och smartphones blivit en viktig del av mobilupplevelsen. Detta påverkar både hårdvaru- och app utveckling.

Augmented reality (AR) och virtual reality (VR):

Framsteg inom mobilteknik tillåter ett större mått av AR/VR-upplevelser, 3D-modellering, bildanalys och ansikts-/mönsterigenkänning på mobila plattformar.

Digitalisering inom kommunikation:

Mobil och digital kommunikationsinfrastruktur förbättras med förmågan att möta den växande efterfrågan på teknik inom dessa områden, särskilt på landsbygden, för att överbrygga den digitala klyftan och förhindra digital utestängning.

Teknikanpassning av offentliga tjänster:

Digitala tjänster implementeras för att förbättra medborgarnas tillgång till offentliga tjänster. Investeringar sker i digitala infrastrukturer som 5G- och potentiellt 7G-nät för att behålla konkurrenskraften.

5G-nätverk:

5G-teknik blir allt mer utbredd, vilket ger snabbare kommunikation, minskad fördröjning och möjligheten att koppla upp fler enheter. Detta påverkar mobila tekniska innovationer.

Mobila betallösningar:

Tillväxten av elektronisk handel och mobila betallösningar driver en gradvis övergång från kontanter. Detta förenklar finansiella transaktioner på mobila enheter.

Säkerhet:

I takt med att mobil teknik blir vanligare ökar kraven på data-, IT- och informationssäkerhet – för att säkerställa skydd av användarinformation och personlig integritet.

FRAMTIDSUTSIKTER – TEKNIKTRENDER

Konsumentbeteende styrs i ökande grad av säkerhet, samhällsengagemang, hållbarhet och personliga upplevelser. Användbarhet och användarupplevelse prioriteras. Det krävs intuitiva gränssnitt och sömlös interaktion för att tillgodose olika användarfunktioner och preferenser. Strävan efter inkluderande design säkerställer att mobilteknik följer tillgänglighetsstandarder. Att stärka infrastrukturen för digital kommunikation är avgörande för att möta den ökande efterfrågan på mobil teknik. Offentliga tjänster antar digitala lösningar för att förbättra medborgarnas tillgång. De investerar i avancerad infrastruktur som 5G- och potentiellt 7G-nät. Mobila betallösningar utvecklas för att vara säkra och tillgängliga, med omfattande stöd för mobiltelefoni och bredband. Initiativ för kontinuerligt lärande syftar till att hålla människor uppdaterade på den tekniska utvecklingen och låta dem utveckla sina digitala färdigheter. Utvecklare av mobilappar fokuserar på användarupplevelsen och driver på ständiga förbättringar av funktionaliteten. För att förbättra användarupplevelsen och överbrygga den digitala klyftan, särskilt på landsbygden och för personer med funktionshinder, är det viktigt att främja sammankoppling genom IoT och utnyttja teknik för offentliga processer som digital verifiering. Fokus på intuitiva gränssnitt och sömlös interaktion för att tillgodose användare som har olika förmågor och preferenser.

FRAMTIDSUTSIKTER – ANVÄNDARBEHOV

Konsumentbeteende och användarbehov

TRENDER ANVÄNDARBEHOV

Inkluderande design

Att säkerställa att mobilteknik uppfyller tillgänglighetskraven för personer med funktionsnedsättning, i enlighet med Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/882 av den 17 april 2019 om tillgänglighetskrav för produkter och tjänster, som gäller för hela EU från och med den 28 juni 2025. Direktivet omfattar bl.a. telefoner och webbutiker. Direktivet motsvarar också den specifika svenska lagen om tillgänglighet till digital offentlig service från 2019. Fokus ligger på att göra innehållet uppfattbart, användbart, förståeligt och robust.
* Förbättrad välfärdsteknik för hälso- och sjukvård och äldreomsorg, inklusive digitalt stöd för testning, resultatförmedling, fjärrkommunikation och övervakning.
* Tillgängliga digitala offentliga tjänster är skräddarsydda för personer med funktionshinder. Detta säkerställer lika möjligheter att få tillgång till viktiga kommunikationstjänster.

Användbarhet och användarupplevelse

Fokus på intuitiva gränssnitt och sömlös interaktion för att tillgodose användare som har olika förmågor och preferenser. Kontinuerliga insatser för tillgänglighet, hantera frågor relaterade till navigering, särskilt för användare med motoriska funktionshinder eller som förlitar sig på hjälpmedel.

Kontinuerligt lärande

Livslångt lärande och utbildningsinitiativ för att hålla jämna steg med teknikutvecklingen och förbättra digitala färdigheter.
* Utveckling av mobilappar: fokus på användarupplevelse och användbarhet är avgörande i apputveckling och leder till kontinuerlig förbättring av mobilapparnas funktionalitet.

FRAMTIDSUTSIKTER – INSTÄLLNING TILL NY TEKNIK

Under 2024 genomförde Doro en marknadsundersökning om teknik på fyra europeiska marknader med cirka 4 000 respondenter från 18 till +76 ÅR. Den övergripande slutsatsen är att Doro har en bra affärsposition för att möta behov och krav bland användare på alla marknader. Större delen av respondenterna (62 %) är positiva till eller till och med entusiastiska över att använda ny teknik. 25 % är neutrala och 11 % är obekväma med eller oroliga över utvecklingen. Män och yngre människor är i allmänhet mer positiva, medan äldre ofta är obekväma eller oroliga. De som är skeptiska till att använda ny teknik anför flera skäl. Vanligast är ”den förändras för snabbt för att hänga med” (40 %), ”den är för komplicerad att lära sig” (39 %) och ”den är för dyr” (38 %). De som är positiva till eller entusiastiska över att använda ny teknik fick svara på vilka aspekter de tycker är mest attraktiva eller fördelaktiga. De tre viktigaste aspekterna är ”den gör livet enklare eller bekvämare” (71 %), ”den hjälper till att hålla kontakten med vänner och familj” (48 %) och ”den ger tillgång till mycket information” (39 %).

Hur skulle du beskriva din personliga inställning till att använda nya teknik (som mobiltelefoner, plattor, trådlösa hörlurar, smartklockor osv.) generellt?

Land	Positiv/entusiastisk till att använda ny teknik
Storbritannien	61%
Sverige	62%
Tyskland	62%
Frankrike	65%
Totalt	62%

Vilka aspekter av ny teknik tycker du är mest attraktiva eller fördelaktiga?

• 71% - Gör livet enklare eller bekvämare
• 48% - Hjälper mig att ha kontakt med familj och vänner
• 39% - Ger tillgång till en mängd information
• 31% - Roligt och underhållande
• 26% - Hjälper mig att lära nya saker
• 23% - Sparar tid
• 23% - Hjälper mig att vara uppdaterad med den moderna världen
• 18% - Förbättrar produktiviteten
• 11% - Spännande att prova på nya saker
• 8% - Erbjuder hälso- och säkerhetsfördelar
• 0% - Annat
• 0% - Vet inte/Ingen åsikt

En majoritet av respondenterna (92 %) anser att ny teknik är (väldigt mycket eller till viss del) tillgänglig för dem. 6 % uppger att ny teknik inte alls är tillgänglig för dem. Särskilt respondenter i Frankrike och personer med lägre inkomst tenderar att svara att tekniken inte alls är tillgänglig. De som inte känner att ny teknik är tillgänglig för dem anger som främsta anledning att den är för dyr (83 %). Andra vanliga orsaker är att den inte är användarvänlig (49 %) och att den inte passar dem (48 %). De som anser att ny teknik är tillgänglig för dem svarar att anledningen till detta är att den är användarvänlig (77 %), enkel att köpa (70 %) och anpassad för dem (50 %).# FRAMTIDSUTSIKTER – INSTÄLLNING TILL NY TEKNIK

Ensamhet är ett växande samhällsproblem som särskilt drabbar äldre.

En systematisk översikt visar att ensamhet kan leda till depressiva symtom hos människor, särskilt de som upplever ofrivillig ensamhet, eller som har begränsad rörlighet utanför hemmet på grund av sjukdom eller funktionsnedsättning. Ensamhet kan öka risken för depression, andra psykiska problem och ohälsosamma vanor. Dessutom har Sverige den största andelen ensamhushåll i världen, vilket kan öka upplevelsen av ensamhet. Forskning visar att ett betydande antal individer i åldrarna 75–84 år rapporterar att de inte har en nära vän. 2016 angav 25 % av männen och 18 % av kvinnorna att de känner sig ensamma. Den långvariga covid-19-pandemin förvärrade problemet med ensamhet bland äldre vuxna, då många isolerade sig för att undvika infektioner. Brist på sociala kontakter och känslor av ensamhet i samhället är starka riskfaktorer för dålig hälsa och förtida död.

Bland åtgärder för att motverka ensamhet kan nämnas att skapa mötesplatser och organisera sociala aktiviteter samt uppsökande program för äldre. Både i Sverige och Storbritannien lanseras offentliga initiativ för att hantera detta problem och förebygga ensamhet i samhället. Genom att bekräfta ensamhet som ett allvarligt problem kan samhället fokusera på förebyggande åtgärder på att lindra fysiska symtom, bryta social isolering och ge stöd för att upprätthålla eller öka individers fysiska aktivitet.

Doro frågade respondenterna i undersökningen hur de uppfattar att teknik kan motverka och förebygga ensamhet i samhället. Totalt tror 51 % att ny teknik kan bidra till att minska ensamhet. 16 % håller inte med. Respondenter i Storbritannien håller med i hög grad, medan de i Tyskland är mer benägna att ha motsatt uppfattning. De som tror att ny teknik kan bidra till att minska ensamhet fick svara på vilken av flera teknikbaserade aktiviteter de tycker är effektivast för att minska ensamhet. De tre viktigaste aktiviteterna är ”videosamtal med vänner/familj” (81 %), ”meddelanden eller chatt på nätet” (77 %) och ”engagemang i sociala medier” (56 %).

Känner du att ny teknik (som mobiltelefoner, plattor, trådlösa hörlurar, smartklockor osv.) generellt är tillgängliga för dig?

Land	Procent
Storbritannien	93%
Sverige	95%
Tyskland	94%
Frankrike	84%
Totalt	92%

Känsla av tillgång till ny teknik

Vilka är huvudorsakerna till att du känner att ny teknik är tillgänglig för dig?

• Användarvänlig/enkla funktioner: 77%
• Enkel att köpa: 70%
• Anpassad för mig/mina behov: 50%
• Enkelt att läsa/förstå instruktionerna: 39%
• Prisvärd: 32%
• Kundsupport finns/är tillräcklig: 20%
• Annat: 3%
• Vet inte/Ingen åsikt: 3%

I vilken utsträckning håller du med om följande påstående: Ny teknik (som mobiltelefoner, plattor, trådlösa hörlurar, smartklockor osv.) kan bidra till att minska ensamhet.

Land	Procent
Storbritannien	60%
Sverige	48%
Tyskland	49%
Frankrike	48%
Totalt	51%

Anser att ny teknik kan minska ensamhet

Vilka av följande teknikbaserade aktiviteter anser du är mest effektiva när det gäller att minska ensamhet?

• Videosamtal med vänner/familj: 81%
• Meddelanden eller chattar: 77%
• Delta i sociala medier: 56%
• Vara med i online-grupper eller forum: 31%
• Online-spel med andra: 26%
• Titta på live-sändningar eller interaktiva videor: 25%
• Annat: 2%
• Vet inte/Ingen åsikt: 1%

Ny teknik och ensamhet

Det finns en stark tro på ny teknik som hjälper människor.

Människor är idag mer eller mindre beroende av avancerad teknik för arbete och/eller för att hantera vardagen, med olika behov och intressen. Doro ämnar fortsätta att göra det digitala livet enkelt, säkert och anpassat – och att vara en pålitlig partner på både individ- och samhällsnivå. Denna unika position kommer att stärka bolaget i framtiden, inte bara genom försäljning av avancerad teknik utan även genom att hjälpa individer och samhällen att förebygga ensamhet och teknisk/digital exkludering i alla åldersgrupper.

Doros nya affärsstrategi inriktar sig mot ett stort behov: respondenterna konstaterar att Doros produkter är användarvänliga och pålitliga och att de är till hjälp för människor med särskilda behov. Doro kommer att bygga vidare på detta i sin kommande utveckling och marknads-kommunikationen.

Pris är en viktigt faktor för att kunna erbjuda smart teknik: Doro gynnas av att företagets produkter är till nytta för människor i alla åldrar. Tillgången på ny teknik upplevs som god. Den största anledningen att ny teknik inte anses tillgänglig är att priset är för högt. Eftersom priset är avgörande kommer Doro att fortsätta erbjuda konkurrenskraftigt prissatta alternativ till konventionella produkter, utan att kompromissa med önskade funktioner.

Betoning på skräddarsydda funktioner: en stor fördel för Doro är att bolaget kan erbjuda skräddarsydda produkter och tjänster till alla människor som vill hålla kontakten med familj, vänner och samhället. Doros produkter erbjuder enkel hantering och användarvänlig teknik. Med lättillgänglig kundservice och support får användarna alltid en trygg och säker upplevelse, som uppfyller specifika kundbehov.

Främja tekniska framsteg: Doro kommer att fortsätta sina ansträngningar att utbilda och stötta människor kring fördelarna med att använda nya tekniska och digitala tjänster och produkter. Detta ligger i linje med Doros erbjudande att vara en pålitlig partner, som särskilt riktar sig mot människor som är mer motvilliga mot förändringar.

Doros starka position på en växande marknad för tillgänglig teknik

PRODUKTPORTFÖLJ

Doro anpassar ny teknik till människors behov för att underlätta deras liv – det ligger i Doros DNA.

Ökad trygghet i vardagen. Allt är gjort för att det ska vara enkelt och för att användaren ska känna igen sig, men ändå baserat på modern teknik som kommer att fungera länge. Den snabba och omfattande digitaliseringen och tekniska utvecklingen har skapat en kunskapsklyfta mellan människor med särskilda behov och resten av befolkningen. Doros mål med sina produkter och tjänster är att minska teknikklyftan genom att erbjuda specialanpassade, användarvänliga och säkra lösningar.

Förutsättningarna skiljer sig från individ till individ. Det kan handla om allt från bristande rörlighet till behov av snabb kontakt med familj och vänner i olika situationer. Doros egen design-, test- och utvecklingspersonal anpassar modern teknik till sina användares behov och preferenser.

INSTÄLLNING TILL OCH UPPFATTNING OM DORO.

De som hade hört talas om Doro i varumärkesundersökningen 2024 fick också välja vilka uttalanden om Doro som bäst beskriver deras inställning till varumärket. De tre främsta påståendena är ”användarvänliga – produkterna är lätta att använda och förstå” (50 %), ”möjliggörande för människor med särskilda behov – ger alla människor möjlighet att utnyttja modern teknik och hålla kontakten” (38 %) och ”pålitliga – det är ett varumärke jag kan lita på för mina tekniska behov” (25 %).

Baserat på vad du vet om Doro, vilka av följande påståenden beskriver bäst din attityd till företaget?

• Användarvändliga – produkterna är enkla att använda och förstå: 50%
• Skapar möjligheter för personer med särskilda behov – skapar möjlighet för alla att ta del av modern teknik och hålla kontakt: 38%
• Pålitliga – ett företag jag kan lita på när det gäller mina teknikbehov: 25%
• Tillförlitliga – erbjuder produkter som fungerar pålitligt: 22%
• Specialiserade – experter på att skapa tekniska produkter för personer med särskilda behov: 28%
• Mycket för pengarna – ger mycket för pengarna med tanke på sitt specialisering: 21%
• Innovativa – erbjuder innovativa lösningar: 18%
• Hög kvalitet – erbjuder högkvalitativa och hållbara produkter: 16%
• Begränsade funktioner – produkterna saknar funktioner som finns hos vanliga märken: 13%
• Föråldrade – teknologin känns föråldrad i jämförelse med vanliga märken: 11%
• Dyra – produkterna upplevs för dyra i förhållande till vad de erbjuder: 4%
• Komplicerade – trots målet att vara enkla upplevs produkterna komplicerade: 3%
• Onödiga – specialiserade teknikprodukter för personer med särskilda behov upplevs onödiga: 2%
• Jag har ingen särskild inställning till företaget: 7%

Produkter och tjänster med tillgänglig teknik i fokus

Doro vill att alla ska få delta i den digitala världen. Att utesluta ett redan stort och snabbt växande segment av befolkningen skulle strida mot Doros principer. Därför är företaget helhjärtat engagerat i att designa, utveckla och tillverka produkter och tjänster som underlättar människors kontinuerliga fulla deltagande i det digitala samhället.

LÄTTANVÄND SMARTPHONE

Ålder ska aldrig vara en anledning att inte dra nytta av allt som en modern smartphone har att erbjuda. Doros eleganta smartphones ger inte bara användaren en Android™-upplevelse med elegant formgivning, utan dessutom unika funktioner som gör telefonerna enklare att använda oavsett egen förmåga. Doros smartphones har ett mer intuitivt användargränssnitt, högre och tydligare ljud, bättre läsbar display, inbyggd trygghetsknapp och smarta säkerhetsfunktioner för ökad säkerhet.

FEATURE PHONES

Alla Doros telefoner är utformade för människor med särskilda behov. De har extra högt och tydligt ljud, stora, separerade knappar och hög visuell kontrast, vilket gör dem enklare att hantera än smartphones. Doros 4G-feature phones i nästa generation erbjuder lättanvänd teknik med ändamålsenliga funktioner. Doros Leva-serie är tillverkad med precis de funktioner som behövs – för att möjliggöra livslång kontakt utan de distraktioner och frågor som en smartphone ger upphov till. Alla Doros mobiltelefoner har en trygghetsknapp. Den är antingen rund eller avlång, smälter in i telefonens design och är alltid lättåtkomlig.# PRODUKTPORTFÖLJ 17 | Doro Årsredovisning 2024 | Smarta och tillgängliga enheter

Doro erbjuder ett komplett sortiment av lättanvända smarta enheter med intuitiva gränssnitt och unika funktioner. Dessa inkluderar högt och tydligt ljud, stora och lätt identifierbara ikoner och justerbara textstorlekar, en trygghetsknapp och aktivitetsspårning.

DORO HEMMA DÖRRKLOCKA FÖR EXTRA SÄKERHET

Dörrklockan är trådlös och erbjuder extra högt ljud, klar bild- och ljudöverföring och unika funktioner som förbättrar säkerheten. Den passar naturligtvis in i alla hem. Oavsett om användaren är hemma eller inte kan hen se och prata med den som står utanför dörren via sin smartphone eller surfplatta. Detta möjliggörs av dörrklockans video-funktion med överföring i realtid.

Dörrklockans vidvinkelkamera är av hög kvalitet för skarpa och tydliga bilder och har mörkerfunktion så att bilden är ljus även på natten. Den medföljande ringmodulen, som placeras i bostaden, kan ställas in på extra hög volym. Dörrklockan har flera säkerhetsfunktioner, inklusive en unik Hjälp mig-knapp som kan användas för att vidarekoppla samtalet till en förinställd kontaktperson. Den personen kan sedan tala direkt med besökaren som står vid dörren. Vid misstänkt fara kan en siren med hög volym aktiveras för att avskräcka oönskade besökare.

Enkla steg-för-steg-instruktioner hjälper användaren att snabbt komma igång. I de flesta fall krävs inga verktyg för att installera produkten.

Doro Hemma dörrklocka är en del av utbudet av enkla och smarta hemlösningar som utvecklats för att hjälpa människor att hålla kontakten med och få hjälp av sina nära och kära.

DORO HEMMA DÖRRKLOCKA

• Enkel att använda med stora ikoner och enkel navigering
• Lätt att läsa tack vare ljusstark display med hög kontrast
• Full kontroll för bekvämlighet och sinnesro

PRODUKTPORTFÖLJ 18 | Doro Årsredovisning 2024 | DORO WATCH – DIN MULTIFUNKTIONELLA FÖLJESLAGARE

Doro Watch är speciellt utformad för att vara lätt att läsa av – tack vare stora ikoner och text som visas en i taget på en stor, ljus och skarp display. Bland funktionerna kan nämnas visning av tid och meddelanden, aktivitetsspårning och hälsoövervakning.

DORO HEARINGBUDS – HÖR LIVET MYCKET TYDLIGARE

Doro HearingBuds dämpar bakgrundsbrus och ger tydligt ljud utan distorsion. De är enkla att parkoppla, konfigurera och ladda och kan skräddarsys för användarens hörsel i appen HearingBuds. Användaren kan välja mellan olika hörselprofiler för olika miljöer eller situationer, till exempel restaurangbesök eller för att titta på TV. Öronsnäckorna kan bäras i endera örat och fungerar med smartphones och surfplattor av både Android- och iOS-typ samt med Bluetooth-enheter.

LÄTTANVÄND DORO TABLET

Den Android-baserade Doro Tablet har en skärm med hög kontrast och stora ikoner, fyra högtalare, bordsstativ och ett lätt-hanterligt gränssnitt. Doros smarta och praktiska tangentbord med pekplatta gör det inte bara enklare att skriva och navigera, utan skyddar också surfplattan när den inte används.

DORO WATCH

• Enkel att använda med stora ikoner och enkel navigering
• Lätt att läsa tack vare ljusstark display med hög kontrast
• Full kontroll för bekvämlighet och sinnesro

DORO HEARINGBUDS

• Passar i båda öronen – för tydligare samtal, musik och telefonsamtal
• Optimerar ljud som användaren vill höra, utan att stänga ute miljön
• Hörselprofiler för tal, offentliga miljöer och media – fungerar med Android-, iOS- och Bluetooth-enheter

PRODUKTPORTFÖLJ 19 | Doro Årsredovisning 2024 | GLOBALA MÅL HANDLAR OM VERKLIG AFFÄRSSTRATEGI OCH PRESTATIONER

Det måste finnas en solid grund, med överblick över det hållbarhetsansvar som alla företag och branscher ska upprätthålla för att kunna styra arbetsmiljö, jämlikhet, kontroll av leverantörer, miljöledning och juridiska frågor. Doro har förbundit sig att verka för FN:s 17 mål för hållbar utveckling enligt Agenda 2030. Fokus ligger på de ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor där Doros verksamhet direkt eller indirekt har störst inverkan.

Hållbarhet genomsyrar därför hela verksamheten, från produktutveckling genom leveranskedjan, till anställda och användare av Doros produkter. Hållbarhet är en integrerad del av Doros långsiktiga strategi. Doros hållbarhetsstrategi, med tydlig tonvikt på social inkludering av personer med särskilda behov, står fast och breddas steg för steg. Funktion och hållbarhet går hand i hand och Doros kunder måste kunna lita på sina produkter. Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten.

NYA PRESTATIONER OCH ANPASSAD IMPLEMENTERING UNDER 2024

Under 2024 lanserades ”Leva” – Doros första produkt som uppfyller ekodesign-kraven för smartphones, andra mobiltelefoner, trådlösa telefoner och surfplattor. Dessa krav föreskriver att användare måste kunna byta ut vissa delar själva, och att flera andra delar ska kunna bytas ut av vilken yrkesreparatör som helst utan specialutrustning samt att reservdelar och programuppdateringar måste vara tillgängliga under lång tid efter att produkten har slutat säljas.

Kraven på ekodesign stor inverkan på produktportföljen då flera gamla produkter kan fasas ut. Med Leva lanserade Doro 2024 ett uppdaterat förpackningskoncept för att minska storlek, vikt och miljöpåverkan. Det nya förpackningskonceptet lanserades i samband med att laddare togs bort ur produktpaketet, för att uppfylla kraven på eliminerad paketering i direktivet om en gemensam laddare. Alla Doros förpackningar är miljövänliga, eftersom all onödig plast har tagits bort.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Doros engagemang för hållbar utveckling och social inkludering

Doros viktigaste bidrag till ett hållbart samhälle är att få människor att känna sig och bli mer inkluderade i det digitala samhället – att överbrygga den digitala klyftan. Doros tillgängliga produkter och tjänster hjälper människor att leva ett självständigt, socialt, tryggt och bra liv i rörelse. Doro bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle. Varje dag.

För Doro är hållbarhet en integrerad del av verksamheten. Doro är ett av de ledande varumärkena för tillgänglig teknik för alla och det är starkt kopplat till företagets vision, mission och kärnvärden.

PRODUKTUTVECKLING	FÖRSÖRJNINGSKEDJA	ANSTÄLLDA	ANVÄNDARE
Doros produkter är utvecklade för lång livslängd, reparerbarhet och enkel återvinning.	Doro väljer, utvärderar och följer upp tillförlitliga partners i försörjningskedjan.	Doros målsättnign är att vara en rättvis arbetsgivare och ser till att rätt person får jobbet grundat på kompetens.	Doro möjliggör för människor att ta del av det digitala livet oavsett särskilda behov och tidigare erfarenhet.
Doro har utvärderat vissa produkter och appar samt sin webbplats i förhållande till EU:s webbtillgänglighets-			direktiv och arbetar med att åtgärda upptäckta brister. Tillgänglighet är ett grundkrav för Doro och något som bolaget har arbetat med länge
och ständigt vidareutvecklar. Detta sker genom tester med användargrupper som bär speciella handskar och glasögon			för att optimalt motsvara kundernas verklighet. Direktivet ställer ytterligare krav, främst på programvara, och Doro har fortfarande luckor att
fylla.
Under 2024 har Doro fortsatt att förbereda sig för CSRD-direktivet genom följande åtgärder:
* Identifiera viktiga rapporteringsområden: klimat, resursanvändning och cirkulär ekonomi, Doro-personal,			arbetstagare i leveranskedjan, konsumenter och slut-användare samt bolagsstyrning.
* Utse ansvariga för varje rapporterings-område och integrering av hållbarhets-strategier i bolagets lång-
siktiga planer.
* Inventering av alla relevanta utsläpp av växthusgaser (Doro har tidigare redovisat scope 1, 2 och delar av			scope 3). Redan före den fullständiga inventeringen stod det klart att produkterna är den största utsläppskällan. Doro har fortsatt minska
utsläppen från inköpt gods samt från transporter.
* Processen pågår att definiera strategier, aktivitetsplaner och mått för andra områden.
* Planeringen för rapportering till styrelsen och utbildning av styrelsen har tillfälligt pausats på grund			av budet från Xplora Technologies AS.

20 | Doro Årsredovisning 2024 |

Mål 12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser.

Mål 12.4 Senast 2030 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

Mål 12.5 Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall.

Mål 12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel.

DORO ARBETAR PÅ OLIKA SÄTT FÖR ATT MINIMERA KLIMATPÅVERKAN:

Energiförbrukningen i Doros kontorslokaler följs upp kvartalsvis och Doro strävar efter att minska sin miljöpåverkan genom effektiv användning av utrymmen och genom användning av fossilfri energi där så är möjligt. Doro strävar efter att hålla transportkostnaderna låga, och att minska miljöpåverkan i motsvarande mån. Bilpolicyn har uppdaterats, vilket innebär att miljöpåverkan från bolagets bilpark kommer att minskas steg för steg efter hand som tjänstebilar byts ut.

Tidigare livscykelanalyser (LCA) visar att produktion av komponenter och produkter är faktorn som har störst påverkan på utsläpp under produktens livslängd. Detta innebär att förlängning av produktens livslängd är mycket positivt för miljön. Doro främjar därför alltid tidlös design med hög livslängd för sina produkter. Därför har de flesta Doro-produkter utbytbara batterier, vilket ökar produktens livslängd och förenklar reparation och återvinning.

HÅLLBARHETSRAPPORT 21 | Doro Årsredovisning 2024 |# HÅLLBARHETSRAPPORT

Miljö – ta hand om människor och planeten

Förpackningskonceptet har uppdaterats för att minska förpackningarnas miljö- påverkan och minska transportvolymen. Förpackningar är i möjligaste mån till- verkade av återvunnet material och är helt återvinningsbara. Reparerbarhet beaktas nu tidigare i produkt utvecklingsprocessen. Ett bra exempel på detta är det nya smartphone- sortimentet som har en ”lättöppnad” konstruktion för att öka möjligheten för reparation medan de tidigare smartphone- versionerna limmades och därför var svåra att öppna för reparation.

DOROS PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING

Doro har anslutit sig till produkt utvär- deringen EcoRating som ägs av ett kon- sortium av mobilnätverksoperatörer och inkluderar en begränsad livscykelanalys. Den visar att den största miljöpåverkan sker uppströms i leverans kedjan. Det betyder att de viktigaste miljöfaktorerna att ta hänsyn till under produktutvecklingen är ingående material och att tidigt säkerställa att produkten är konstruerad för att användas under lång tid, dvs. är robust, lätt att repa- rera och lätt att återvinna.

Doro utvecklar telefoner och andra produkter som inte bara gör livet enklare för användarna utan även gör det enkelt att behålla dem länge. Reparerbarhet och granskningar för för- bättrad reparerbarhet har förbättrats steg för steg och Doro har redan sett resultat i nya produkter. Under 2023 påbörjades det praktiska arbetet med att utöka Doros kundtjänsterbjudande för att göra reserv- delar och reparationsinstruktioner till- gängliga för slutanvändare och oberoende reparatörer. Denna nya tjänst kommer att vara på plats i början av 2025.

Ännu bättre än att returnera och reparera produkten är att ha stöd av en välutbildad supportorganisation. Under 2024 var kund- nöjdheten för Doros online-support 69 %. Supporten hjälper användarna att förstå hur produkterna fungerar och minskar antalet kontakter med butiken eller Doro för att rapportera ett fel. Detta minskar samtidigt miljöpåverkan.

Som en del av företagets kontinuerliga för bättringsarbete som beskrivs ovan, i kom bination med ökad försäljning via e-handels kanaler, har Doro också påbörjat omarbetning och reno vering av till exempel produkter som returneras med ångerrätt eller som har skadad förpackning. Förutom säkerhet och användar - vänlighet har tillgången på energi blivit en mycket viktig fråga, och därmed hamnar pro dukternas energieffektivitet i fokus.

Doros produktutveckling är kvalitets certi- fierad enligt ISO 9001 och miljö certifierad enligt ISO 14001. Det innebär bland annat att tydliga processer och strukturer för utveckling av produkter och tjänster är definierade och kontinuerligt förbättras för att uppfylla kundernas krav, minska miljö- påverkan och respektera lagstiftningen. Nya produkter testas i labb med hjälp av utrustning som simulerar till exempel ned- satt syn och fingerfärdighet samt i använ- dartester med seniorer för att säkerställa säkerhet och användbarhet.

PLAN FÖR REDUCERING AV AVFALL

Doro har identifierat möjligheter att minska resursslöseri genom hela värdekedjan och prioriterar sådana möjligheter. Vissa åtgärder har redan genomförts. Till exem- pel har Doro uppdaterat informationen till användare om hur de ska hand om sin utrustning för att säkerställa att den håller länge, liksom vikten av återbruk och åter- vinning. Produktförpackningarna anpassas fortlöpande. Under 2020 startades ett projekt för att minska miljöpåverkan från förpackningar till mobiltelefoner. Onödig plast i förpackningar tas bort och FSC- certifierat material används för lådor och tryckt material. Vissa tillbehör togs bort från produktsatsen. En del av den uppdaterade planen för avfallsminskning är att åter gå igenom förpackningskoncept och medföljande till- behör. Doro har utvärderat möjligheten att använda återvunnet material i produkterna. Doros produkter ska vara konstruerade för hög livslängd, reparerbarhet och enkel återvinning.

DEN EGNA VERKSAMHETENS MILJÖPÅVERKAN

Doros egen verksamhet omfattar kontor och ett lager. Alla fastigheter är hyrda. Den egna verksamhetens miljöpåverkan är därmed liten, och Doro har begränsad möjlighet att påverka byggnaderna som bolaget arbetar i. Doro har dock som lång- siktigt mål att minska de direkta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och de indirekta utsläppen från generering av el- och värmeenergi. Detta ska uppnås genom att övergå till elavtal som garanterar fossilfri- het och sträva efter att öka effektiviteten i användningen av kontorslokaler och energi.

ÖVERGÅNG FRÅN FLYG- TILL SJÖTRANSPORTER

Doro har tagit flera steg för att minska miljöpåverkan från produkttransporter, och flera planeras. Förbättrad planering och lokal anpassning av flera produkter möjlig- gör effektivare transporter från Asien, utan att minska möjligheterna till kund- anpassning i Europa. För fjärde året i rad har utsläppen av växthusgaser från trans- porter uppströms i värdekedjan minskat. Doro arbetar aktivt med transportörer för att hitta alternativa transportvägar. Exempel är andra hamnar och kombina- tioner av sjö- och lastbilstransporter, för att minska ledtider och därmed undvika flygtransporter.

Utsläppen för inkommande transporter 2024 låg på samma nivå som 2023. Från och med 2024 övervakas även utgående transporter, vilket innebär att alla transporter nu ingår i rapporteringen av växthusgasutsläpp.

Social hållbarhet är där doro verkligen gör skillnad

EN MENINGSFULL VARDAG FÖR ALLA

Doro gör teknik tillgänglig för alla, så att de kan leva ett bättre liv. Doros produkter och tjänster ger alla möjlighet till en aktiv och självständig tillvaro och säkerställer sinnesro när det är som allra viktigast. Doro använder smarta innovationer och teknik som är skräddarsydd för individers behov för att säkerställa att alla, oavsett individuella förmågor, kan ha digital kontakt, både i hemmet och på språng. Teknikorienterade lösningar låter seniorer känna tillhörighet och trygghet samt vara en självklar del av samhället, som alla andra. Att erbjuda delaktighet och inkludering av människor med särskilda behov är Doros enskilt största bidrag till ett håll bart samhälle. Tillgänglig teknik handlar inte om att ersätta mänskliga resurser med teknik och automation. Tillgänglig teknik är i första hand att inkludera alla i den digitala världen, göra det möjligt för dem att ha ett aktivt och självständigt liv – både i hemmet och på resande fot, samtidigt som man skapar trygghet och sinnesro för seniorer och deras anhöriga.

MOTIVERADE MEDARBETARE, JÄMLIK ORGANISATION OCH EN RÄTTVIS ARBETSPLATS

Doro säkerställer att rätt person får rätt uppgift och att alla har lika rätt till utveckling. Doro ska vara en attraktiv och stimulerande arbetsplats för alla olika yrkesgrupper inom företaget, såväl ingenjörer, utvecklare, ekonomer och marknadsförare.

Under 2022 ersattes metoden för medarbetarundersökningar med korta sonderande undersökningar varannan vecka. Detta ger möjlighet att snabbare se attitydförändringar och koppla dessa till händelser i bolaget, och samtidigt obser- vera situationen över tid och använda detta i den strategiska planeringen. Rapporten om medarbetarnöjdhet från 2024 belyser olika aspekter av medar- betarnöjdhet och arbetsplatsdynamik vid Doro. Svarsfrekvensen förblir generellt hög (83 %), dock något lägre än 2023 (90 %). Man kan se en märkbar minskning av den totala nöjdhetspoängen, från 13 år 2023 till 1 år 2024 i Employee Net Promoter Score (eNPS), och i viss utsträckning i engagemang och arbetssituation på grund av stress och arbetsbelastning. Den främsta orsaken till denna utveckling är osäkerheten kring försäljningsprocessen för IVS i Tyskland och uppköpserbjudandet från Xplora Technologies AS. Doros ledning har kommunicerat uppdateringar, ökat frekvensen av personalmöten och försökt svara på alla frågor som ställs.

Svaren inom andra områden, som laganda och meningsfullhet, motsvarar 2023 års nivåer. Arbetsplatsen anses fortfarande vara fri från trakasserier och diskriminering.

FOKUS PÅ MÅNGFALD

Doro är en internationell koncern med en stark tro på den enskilda medarbetarens ansvar. Mångfald är ett fokusområde som övervakas årligen och återspeglas i Doros värderingar. Inom Doro talas mer än 20 språk. Som nämnts ovan visar medarbetar- undersökningen att Doro är fritt från tra- kasserier och diskriminering. Mångfalden är bra sett till kön, ålder och bakgrund. Vid utgången av 2024 var 35 procent av den totala personalen kvinnor, och 38 procent av personer i ledande ställning är kvinnor. 43 procent av ledningsgruppen är kvinnor.

UTVECKLING OCH HÄLSA

Doros organisation är platt, i syfte att ha högt i tak och goda förutsättningar för kunskapsöverföring och kreativa idéer. Alla medarbetare ingår i ett system för årlig prestationsbedömning och har strukturerade utvecklingssamtal med sin närmaste chef. År 2024 hade 87 procent av med arbetarna genomgått prestations- bedömning. Procentandelen påverkas av att medarbetare anställs eller avslutar sin anställning under året. Generellt har Doro en arbetsmiljö med låg risknivå, men arbetar ändå aktivt för att förbättra arbetsmiljön och minska identifierade risker relaterade till hälsa, säkerhet och brand. Den största identi- fierade arbetsmiljörisken är stress.# HÅLLBARHETSRAPPORT

År 2024 bjöds alla medarbetare in till ett seminarium om att känna igen stress hos sig själv och kollegor, hitta verktyg för att minska stress och identifiera var man kan få hjälp. Seminariet hölls av företagshälsovården.

Mål 8.7

Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025.

Mål 8.8

Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar.

Mål 9.4

Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar.

Bolagsstyrning – standarder och policyer

Två huvudpolicyer, Doros policy för affärsetik respektive CSR-policyn för leverantörer, kompletterar Doros starka företagsvärden: förtroende, enkelhet och omsorg. Sammantaget utgör de företagets uppförandekod. Doros interna policyer ligger till grund för att vägleda och beskriva förväntningar på medarbetares och leverantörers uppträdande.

EN VÄL FUNGERANDE FÖRSÖRJNINGSKEDJA

”CSR-policy för leverantörer” beskriver riktlinjer och förväntningar på leverantörer, sett till deras företags sociala ansvar. Policyn ska säkerställa att leverantörer arbetar på ett etiskt, socialt ansvarsfullt och miljömässigt hållbart sätt. Dokumentet är indelat i flera viktiga avsnitt:

• Allmänna riktlinjer: Understryker vikten av kommunikation och öppenhet, inklusive visselblåsarprocedurer och tillgänglighet för granskning.
• Arbetsförhållanden: Fokuserar på frivillig anställning, förbud mot barnarbete, rimliga arbetstider och löner, icke-diskriminering, mänsklig behandling, föreningsfrihet samt hälso- och säkerhetsstandarder.
• Miljöstandarder: Beskriver miljötillstånd, förebyggande av föroreningar, resursanvändning, hantering av farliga ämnen, fast avfall, utsläpp i luft, vatten, energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser, med betoning på hållbar design och användning av återvunnet material.
• Etiskt uppförande: Behandlar affärsintegritet, förebyggande av otillbörliga fördelar, informationsutlämnande, immaterialrättsligt skydd, rättvis konkurrens, identitetsskydd, ansvarsfull anskaffning av mineraler samt integritet.
• Ledningssystem: Beskriver i detalj bolagets engagemang för CSR, efterlevnad av juridiska krav och kundkrav, riskhantering, kontinuerlig förbättring, utbildning, kommunikation, återkoppling från medarbetare, revisioner, korrigerande åtgärder och datasäkerhet.

LÅNGSIKTIGT SAMARBETE MED LEVERANTÖRER

Doro bygger långsiktiga partnerskap med sina leverantörer. Alla leverantörer måste acceptera Doros CSR-policy för leverantörer. Policyn bygger på Doros policy för affärsetik, EU:s uppförandekod för ansvarsfulla affärs- och marknadsföringsmetoder och FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption samt internationella konventioner. Om en leverantör bryter mot policyn eller något annat krav är det första steget ett formellt klagomål till leverantören. Fortsatt samarbete kräver att leverantören tar fram och följer en plan för korrigerande åtgärder, för att säkerställa att överträdelsen inte upprepas. Om leverantören fortfarande inte uppfyller kraven kan samarbetet avbrytas. Hittills har det inte varit nödvändigt att avbryta några samarbeten på grund av brott mot Doros CSR-policy.

Baserat på riskbedömning av leverantörerna, utifrån verksamhet, geografisk placering och potentiell finansiell påverkan på bolaget, fokuserar Doro på samarbete med sina elva största leverantörer som stod för 85 procent av Doro AB:s inköpta gods under 2024.

• Alla tolv är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001.
• Åtta av dem är miljöcertifierade enligt ISO 14001.
• Fem har arbetsmiljöcertifiering enligt ISO 45001 och två även enligt SA 8000.
• Två är informationssäkerhetscertifierade enligt ISO 27001.
• Samtliga tolv har policyer avseende konfliktmineraler.

Leverantörerna granskas regelbundet för att säkerställa efterlevnad och alla leveranser från reviderade företag kvalitetskontrolleras av Doros inspektörer. Doro redovisar procentandelen reviderade inköp jämfört med de totala inköpen av varor (exklusive inköp av tjänster). Med denna definition blir andelen 85 % för 2024 (84 % för 2023). Under 2024 har fler än 850 kvalitetskontroller genomförts.

CSR-revisioner av en extern partner enligt uppdrag av Doro har utförts avseende tre leverantörer i Kina samt ett distributionscenter i Europa. Under 2024 samlades information om konfliktmineraler in på nytt från alla leverantörer, denna gång även avseende kobolt och glimmer. Leverantörerna har gjort utmärkta framsteg i kartläggningen av smältverk sedan 2022 och nu uppskattas mer än 50 % av materialet stå under kontroll.

ETISKT FÖRETAGANDE

All verksamhet har bedömts med avseende på risker för korruption enligt FN:s Global Compact ”Guide for Anti-Corruption Risk Assessment”. Den högst värderade risken är att bolagets gränser för representation överskrids. Doro har en affärsetisk policy som hålls kontinuerligt uppdaterad. Dokumentet är en samling policyer som täcker flera affärsetiska aspekter. Policyanvisningarna gäller för alla medarbetare. Syftet med policyn är att ge tydlig vägledning och effektivt stöd vid etiska dilemman i arbetslivet samt att underlätta en god kontakt med intressenter. Alla medarbetare har erbjudits en övergripande utbildning. De som har kontakt med kunder och leverantörer får fördjupad utbildning i antikorruption och konkurrensrätt. Alla medarbetare har fått utbildning i informationssäkerhet och GDPR. Doro har uppdaterat sitt visselblåsarsystem och processen för att bättre skydda visselblåsare och bevara deras anonymitet. Länk till systemet och beskrivning av policyn finns på webbplatsen. Inga visselblåsarfall och inga rapporter om korruption eller insiderfrågor rapporterades under 2024.

HÅLLBARHETSRAPPORT

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 20–27 samt 71–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 28 april 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

---

Innehåll – bakvagn

• Förvaltningsberättelse 2024 ........................................................................................................................................................... 30
• Översikt över risker ... 33
• Riskhantering 2024 ... 34
• Bolagsstyrningsrapport ... 35
• Styrelse ... 39
• Ledning ... 40
• Ersättningsrapport ... 41
• Resultaträkning ... 44
• Rapport över totalresultat ... 44
• Balansräkning ... 45
• Rapport över förändring i eget kapital ..................................................................................................................................................... 46
• Rapport över kassaflöde ... 47
• Resultaträkning... 48
• Rapport över totalresultat ... 48
• Balansräkning ... 49
• Rapport över förändring i eget kapital ..................................................................................................................................................... 51
• Rapport över kassaflöde ... 52
• Noter ... 53
• Hållbarhetsnoter ... 71
• Revisionsberättelse ... 81
• Femårs översikt ... 85
• Användning av IFRS resultatmått ............................................................................................................................................................. 86
• Definitioner ... 87

---

Styrelsen och den verkställande direktören för Doro AB (publ), med postadress: Jörgen Kocksgatan 1B, 211 20 Malmö och organisationsnummer 556161-9429 avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024. Jämförelser angivna inom parentes avser föregående år.

VERKSAMHET

Doro AB (”Doro”, ”bolaget” eller ”koncernen”) utvecklar telekomprodukter och tjänster för seniorer och personer med särskilda behov så att de kan ha ett självständigt, stärkande och innehållsrikt liv. Doros breda portfölj av produkter och tjänster bidrar till att koppla ihop generationer digitalt och skapar en trygg och självständig tillvaro för seniorer och personer med särskilda behov i och utanför hemmet. Doro är europeisk marknadsledare på seniortelefoner med drygt 1,5 miljoner sålda telefoner, tillbehör och andra teknologiska produkter 2024 i mer än 20 länder. Egenutvecklade senioranpassade telefoner och mobiltelefoner, och numera även andra kopplade produkter, säljs via ett nätverk med ungefär 200 telekomoperatörer, distributörer, specialister och återförsäljare, så väl som via olika online kanaler.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

På Europas största marknader (Storbritannien, Frankrike, Tyskland och Sverige) är Doros marknadsandel för seniora mobiltelefoner nära hälften av den totala marknaden. Doros strategi går ut på att försvara sin starka position som europeisk marknadsledare inom seniortelefoni och samtidigt breddar sitt erbjudande till andra produkter och teknologi. Doro har även breddat ut sitt erbjudande till att omfatta inte bara senior men även alla som har särskilda behov, vare sig det handlar om hörsel, syn, kognition osv. med produkter utvecklade för att underlätta livet och minska det digitala utanförskapet.

AKTIEN

Information om Doro-aktien återfinns på sida 9.

Ägandestruktur

Den 26 september 2024 annonserade Xplora Technologies AS ett uppköpserbjudande till Doros aktieägare. Den 27 september 2024 annonserade Xplora att de hade tecknat ett separat avtal med Kunshan Q Technology International Limited om att köpa Kunshans 1 230 000 Doroaktier (avtalet med Kunshan var en separat transaktion då Kunshan har sitt säte i Kina och därmed förbjuds från att delta i det offentliga uppköpserbjudande). Den 8 November 2024 annonserades att Xplora hade uppnått kring 90,5% acceptans och att de förlängde acceptperiod eftersom ISP (Inspektion för strategiska produkter) hade inlett en förhandsgranskning. Granskningen avslutades den 20 december 2024 och Xplora förlängde acceptperiod till 13 januari 2025. Den 15 januari meddelade Xplora att erbjudandet förblev ovillkorat trots en acceptans på 88,32%.

De 10 största aktieägare direkt registrerade per 31 december 2024:

STÖRSTA AKTIEÄGARNA	Antal aktier och röster	Andel av kapital (%)
CIDRO FÖRVALTNING AB	3.108.735	12,7
CBLB/AIF-EXEMPTED	2.950.839	12,0
NORDEA NORDIC SMALL CAP FUND	2.785.552	11,4
LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY	1.732.500	7,1
CLEARSTREAM BANKING S.A., W8IMY	1.402.863	5,7
GOLDMAN SACHS BANK EUROPE SE, W8IMY	1.200.000	4,9
LINDELL, PETER	1.100.000	4,5
KBC BANK NV, W-8IMY	790.240	3,2
Avanza Pension	739.901	3,0
NORDEA BANK ABP	599.514	2,4
Summa	16.410.144	66,9
Totalt antal aktier	24.532.500	100,0

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse 2024

30 | Doro Årsredovisning 2024 |

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Organisation I mars meddelades att en ny vd hade utsetts, med tillträde i mitten av juni. Vid årsstämman den 26 april valdes två nya medlemmar in i styrelsen, medan den sittande ordföranden valde att inte ställa upp för omval. I juni meddelades att ett avtal hade ingått för att sälja det tyska dotterbolaget IVS. I september meddelades dock att avtalet hade rivits upp. I september annonserades även ett offentligt uppköpserbjudande på Doro, se ägandestrukturdelen.

Verksamhet under året. Efter ett framgångsrikt skifte från 2G- till 4G-teknologi under fjolåret kom 2024 att präglas av ännu en omvandling för telekomindustrin, driven av USB-C och ekodesigndirektiven. Doro investerade stort med resurser under året för att utveckla en ny generation av telefoner som uppfyller de olika direktiven. Feature phone serien Leva lanserades under det fjärde kvartalet och en ny serie av Smartphones kommer näst. Utanför telefoni fortsatte Doro att arbeta med förbättringar av HearingBuds och lanserade sin videodörrklocka i begränsat omfång i Storbritannien och Irland, som en test för innovativa produkter utanför Doros huvudverksamhet. Vid sidan av Doros traditionella kunder (operatörer, distributörer osv) har Direct-to-Consumer (D2C) verksamheten vuxit stadigt under året. Doro arbetade fram en plan att investera i att bygga kapaciteter för att aggressivt öka D2C-försäljningen och lära sig mer om konsumenternas behov för att kunna betjäna dem ännu bättre i framtiden. Under andra halvan av året låg fokus på att anpassa en reviderad strategisk riktning tillsammans med styrelsen och att initiera ett varumärkesförnyelseprojekt, samt att tydliggöra planerna för 2025 med särskilt fokus på att bygga starka kommersiella planer. Varumärkesförnyelseprojektet fortskred i hög takt, med flera strategiska partners som stöd inom konsumentinsikter, varumärkesstrategi och mediestrategi. Det första marknadsföringsmaterialet blev klart under fjärde kvartalet och användes vid lanseringen av den nya serien av feature phones, Leva.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Doros intäkter uppgick under 2024 till 882,3 Mkr (973,6), en minskning med 9,4 procent jämfört med 2023. Den försäljningsökning som Doro upplevde förra året till följd av övergången till 4G-teknologi skedde inte i samma omfattning i år. Övergången till en ny serie av feature phones, anpassade till nya regelverk, var svårare att genomföra och resulterade i en senare lansering av den nya serien, vilket är den främsta förklaringen till intäktsminskningen. En annan utveckling som påverkade intäkterna negativt var nedgången inom fast telefoni och icke Doro-varumärkta produkter. Båda dessa var dock aktiva beslut, där det senare var en del av omstruktureringen av den tyska verksamheten till en renodlad Doro-marknad. Positiva konsekvenser av dessa förändringar var en betydande ökning av marginalen till följd av försäljning av fler premiumprodukter. Fraktkostnader låg kvar på ungefär samma nivå som förra året, medan kostnader för royalties minskade avsevärt tack vare omförhandlingen av några större avtal med ett bättre utfall. Doros fasta kostnader var väl under kontroll trots ökade marknadsföringsinvesteringar mot slutet av året, vilket ledde till en ökad lönsamhet jämfört med föregående år. EBIT uppgick till 86,6 Mkr (68,7), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 9,8 procent (7,1). Finansnettot blev 15,7 Mkr (-11,1). Det inkluderar en uppskrivning på 6,7 miljoner SEK av det hybridlån som Doro emitterade till Careium AB i samband med den särskilda noteringen i december 2021. Den effektiva skattesatsen för året uppgick till 20,8 procent (23,2). Årets resultat efter skatt var 86,1 Mkr (32,4) och resultatet per aktie var 3,53 SEK (1,33).

KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH EKONOMISK STÄLLNING

Kassaflöde från löpande verksamhet uppgick till 147,4 Mkr (147,7). Koncernens nettokassaflöde, som under året uppgick till 57,3 Mkr (39,2), inkluderar en utdelning till aktieägarna på 48,7 Mkr. Investeringarna är primärt hänförliga till produktutveckling. Vid årets utgång hade Doro en räntebärande skuld på 17,0 Mkr (17,4) och likvida medel på 260,5 Mkr (194,3). Soliditeten ökade till 59,4 procent (58,6) vid utgången av perioden.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

31 | Doro Årsredovisning 2024 |

PRODUKTUTVECKLING OCH UTVECKLINGSUTGIFTER

Doro genomför produktutvecklings- och designprojekt tillsammans med olika externa partners. Utöver egna utvecklingskostnader återfinns väsentliga utvecklingskostnader hos den tillverkande partnern. Doro anlitar designföretag från olika länder och kostnaderna är antingen fasta eller rörliga. Doro köper ibland även teknik från olika externa företag. Vidare investerar Doro i olika formverktyg och mönsterskydd för att skydda produkternas design. Dessa kostnader aktiveras tills produkten är färdig för leverans då avskrivning påbörjas. För 2024 uppgick koncernens kostnader för utvecklingsarbeten till 33,9 Mkr (26,0).

INVESTERINGAR

Investeringar sker i design, formverktyg, certifieringsprocesser, kontrollutrustning, inventarier, datorer och mjukvarusystem. Investeringarna uppgick till 35,1 Mkr (26,1). Se även under Redovisningsprinciper.

RÄTTSLIGA PROCESSER

Doro har under året inte varit inblandat i tvister som har eller kommer påverka bolagets ställning på ett betydande sätt.

KVALITET

Doros produktutveckling är kvalitets-certifierad enligt ISO 9001 och har tydliga processer och strukturer för hur företaget ska ta fram produkter som möter kundernas krav. Regelbunden, månadsvis uppföljning av leverantörernas kvalitet sker med hjälp av ett så kallat ”Doro score card”. Uppföljningen fokuserar på leverantörernas tillverkningsprocesser och anger eskaleringspunkter för rapporterade kvalitetsbrister och åtgärdandet av dessa. Produktkvalitet på enskilda sändningar kontrolleras.

REGLERINGAR

Doros rutiner och ansvarsfördelning säkerställer att bolagets produkter lägst motsvarar gällande lag och myndighetskrav på aktuella marknader, tekniska specifikationer samt miljörelaterade krav.

RISKER

Doro är exponerat mot en rad olika risker som företaget kontinuerligt följer upp, analyserar och agerar för att mitigera potentiella risker. De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 33–34.

HÅLLBARHET

Doros hållbarhetsrapport, i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 20–27 och noterna på sidorna 71–79.

UTDELNING OCH FINANSIELLA MÅL

Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.

MODERBOLAGET

Inom moderföretaget Doro AB finns förutom koncernledningen och finansfunktioner också ett antal stödfunktioner för övriga koncernen. Marknadsföring, produktutveckling, inköp och logistik samordnas av moderbolaget. Moderbolagets omsättning uppgick till 838,1 Mkr (899,6). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 83,8 Mkr (46,1). Doro AB ansvarar för dotterbolagens finansiering. Moderbolagets nettokassa per 2024-12-31 var 233,7 Mkr (177,4). Det egna kapitalet uppgick till 289,9 Mkr (264,8).

ÅRSSTÄMMA

Den ordinarie årsstämman kommer genomföras i Stockholm. Tid för stämman är 27 maj 2025.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget:

Överkursfond	221,5
Fond för verkligt värde	0,3
Balanserat resultat	-127,2
Årets resultat	70,8
Summa fritt eget kapital	165,4

Disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna	0,0
I ny räkning överföres	165,4
Summa fritt eget kapital	165,4

HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG

Den 15 januari 2025 blev det klart att Xplora Technologies AS hade nått 88,32 procents acceptans men meddelade att erbjudandet förblev ovillkorligt, vilket innebar att Xplora avstod från kravet att uppfylla 90 procentvillkoret.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

32 | Doro Årsredovisning 2024 |

Doro har en generell modell för riskhantering där riskerna identifieras, utvärderas och hanteras i en årlig cykel. Nya risker på grund av händelser inom eller utanför bolaget utvärderas efter hand som de konstateras. De högst rankade riskerna granskas årligen av ledningen. Risker och möjligheter identifieras genom strategi- och målprocessen, samt löpande genom till exempel marknadsanalyser och extern uppföljning, liksom genom händelser som inträffar. Identifiering sker inom funktioner och affärsprocesser. Alla risker utvärderas baserat på sannolikheten för att de kommer att materialiseras och på konsekvenserna om de materialiseras. Bedömningen görs på en skala från 1 till 5 och multipliceras till ett jämförbart risktal. Risker som bedöms inträffa endast under osannolika omständigheter, vid en kombination av flera omständigheter eller inte inträffa inom fem år ges den lägsta sannolikheten (1). Risker som bedöms inträffa under alla omständigheter och inom ett år ges den högsta sannolikheten (5). Även om utvärderingen baseras på sannolikheten för att en risk inträffar inom fem år finns det ingen gräns för bedömningen av långsiktiga risker. Konsekvensernas omfattning sträcker sig från att orsaka lite irritation eller begränsat extraarbete (1) till att hota bolagets existens, förlust av människoliv eller orsaka stor och bestående negativ miljöpåverkan (5). Skalan är beskriven på olika sätt för att underlätta utvärderingen: Ekonomi, rykte, förmåga, arbetsmiljö, informationssäkerhet och miljöpåverkan.

RISKHANTERING

Översikt över risker

OPERATIONELLA RISKER	STRATEGISKA RISKER	HÅLLBARHETSRISKER	FINANSIELLA RISKER
Osäkra fordringar	Finansiering och likviditet	Valuta	Försäkringsskydd
Efterlevnad av lagstadgade krav	Pensioner och förmåner	Sanktioner mot intressenter	Störningar i leveranskedjan
System och rutiner	Cybersäkerhet	Operationell kontinuitet	Informationsläckor
Miljöproblem orsakade i leverantörskedjan	Klimatförändringars inverkan	Avvikelser i mänskliga rättigheter i leverantörskedjan	Anpassning till hållbart samhälle
Arbetsmiljö	Korruption	Kommersiella motgångar	Makroekonomiska förändringar
Kompetensförsörjning och motivation	Övriga finansiella risker

Risknivå jämfört med 2023 (endast risker kopplade till Doro):
Oförändrat Upp Ner

33 | Doro Årsredovisning 2024 | Riskhantering 2024

STRATEGISKA RISKER

Makroekonomiska förändringar hör till ordningen för dagen. Den geopolitiska situationen är en pågående risk med ökad osäkerhet för världshandel som en följd av valet av den nya presidenten i USA. Den globala situationen och hur den kan påverka Doro är fortfarande oklar, men åtgärder har vidtagits för att minska risken för kritisk inverkan. Kommunikation med användarna har stärkts för att reducera risken för minskad försäljning. Riskerna när det gäller kompetens och motivation har minskat i takt med att det har blivit lättare att rekrytera kompetenta medarbetare.

OPERATIVA RISKER

Störningar i leveranskedjan har stabiliserats på en hanterbar nivå efter stora störningar på grund av konflikter i världen. Risker avseende cybersäkerhet och informationsläckor har minskat ytterligare tack vare strukturerade tekniska åtgärder och ökad medvetenhet inom organisationen. Risken för angreppsförsök ligger på oförändrad nivå. Den operativa kontinuiteten ligger på oförändrad nivå. All personal kan arbeta från annan plats om vi under en begränsad tid inte har tillgång till kontoren. Kontinuitetsplanen för verksamheten formuleras och uppdateras regelbundet.

FINANSIELLA RISKER

Sanktioner mot intressenter ger upphov till oförändrat låg risknivå för Doro. Riskerna ligger till exempel i tänkbara ägarförhållanden i värdekedjan. Riskerna kring försäkringsskyddet ligger på oförändrat låg nivå. Vi ser skärpta rättsliga krav, framför allt när det gäller hållbarhet, se Hållbarhetsrisker nedan, men risken kopplad till efterlevnad av de rättsliga kraven ligger kvar på samma nivå. Finansiella risker i allmänhet, se not 21.

HÅLLBARHETSRISKER

Risker relaterade till hållbarhetsomställning har minskat eftersom de nya ekodesign-kraven på mobiltelefoner, smartphones, trådlösa telefoner och surfplattor uppfylls för nästan hela sortimentet. På något längre sikt ser vi risker avseende tillgång på material och därmed ökade priser. Doros produkter tillverkas i Asien och levereras till marknader i Europa. Detta medför klimatpåverkan både vid produktion och transport. Bristande tillgång till tillförlitliga data, i kombination med skärpta krav, är ett växande problem. Med ökande krav på rapportering enligt direktivet om företagens hållbarhetsrapportering, CSRD, kvarstår riskerna från brist på tillförlitliga data. Även när det gäller sociala aspekter av hållbarhet skärps de rättsliga kraven. Doro påverkas ännu inte direkt, däremot indirekt via våra stora kunder. Riskerna avseende mänskliga rättigheter och miljö i leveranskedjan bedöms ligga på oförändrad nivå. Specifika leverantörer revideras av tredje part, med fokus på leverantörer vars risker bedöms vara störst. Bland annat rapporteras ursprung till så kallade konfliktmineraler. Risker beroende på klimatförändringar handlar främst om störningar i leveranskedjan. Doros kontor ligger vanligtvis inte på platser där stora inverkningar av klimatförändringar kan förväntas. Sådana risker bedöms vara relativt låga. Korruptionsrisker utvärderas regelbundet utifrån ”Guide for Anti-Corruption Risk Assessment” från FN:s Global Compact samt Transparency Internationals numeriska bedömning av risker i olika länder. Inga korruptions- eller visselblåsarärenden har tagits emot under 2024. Arbetsmiljöriskerna är relativt låga tack vare de åtgärder som genomförs, det kontinuerliga förbättringsarbetet och utbildningen som ska göra personalen medveten om kvarstående risker.

RISKHANTERING

34 | Doro Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport

Denna rapport beskriver Doros principer för bolagsstyrning. Doro AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Bolaget med organisationsnummer 556161–9429 har sitt säte och huvudkontor i Malmö. Denna bolagsstyrningsrapport har sammanställts av Doro AB:s styrelse i enlighet med Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och är en del av bolagets formella årsredovisning och granskas av bolagets revisorer. Koden har under 2024 tillämpats utan några avvikelser.

EXTERNA OCH INTERNA STYRINSTRUMENT

Doros bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men även Stockholmsbörsens regelverk, Koden samt andra tillämpliga regler och förordningar. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt dess bolagsordning, interna instruktioner och policyer samt rekommendationer utfärdade av relevanta organisationer och myndigheter.

AKTIEÄGARE

Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister per den 31 december 2024 hade Doro AB 5505 aktieägare. Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 57,2 procent. Antalet aktier i Doro AB uppgick per den 31 december 2024 till 24 532 500 och vid samma datum uppgick Doros börsvärde till 826,5 Mkr. Doros största ägare är CIDRO FÖRVALTNING AB som äger 13,0 procent av bolagets aktier.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Vid årsstämman väljs Doro AB:s styrelse och styrelseordförande. Vidare utses bolagets revisorer. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkningen samt hanteringen av årets resultat. Övriga ärenden följer av den svenska aktiebolagslagen. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och är anmälda har rätt att delta på bolagsstämman. Arvoden åt styrelsen fastställdes i enlighet med beslut på Doros Årsstämma 2024.

VALBEREDNING

Valberedningens uppgifter består av:
• Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete
• Lämna förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande
• Lämna förslag, vid förekommande fall, till val av revisorer
• Föreslå ersättning för arbete i styrelse och dess utskott
• Lämna förslag avseende ordförande för stämman.

Under hösten 2024 bildades valberedning med ordförande Peter Lindell (Cidro förvaltning), Mark Shay (Accendo Capital), Mats Hellström (Nordea Fonder) och Juha Mört (styrelseordförande Doro AB), adjungerad till valberedningen. I mars 2025, upplöstes valberedningen mot bakgrund av att Xplora Techonologies AS äger cirka 89 % av aktierna i Doro (efter sitt offentliga uppköpserbjudande). Xplora har meddelat styrelsen i Doro att de har för avsikt att, inför årsstämman den 27 maj 2025, lägga fram de beslutsförslag som normalt åligger valberedningen.

STYRELSEN

Styrelsen i Doro är övergripande ansvarig för att med kontinuitet och långsiktighet skapa en värdeskapande och hållbar affär för aktieägare och andra intressenter. Styrelsen ansvarar för den övergripande strategin i bolaget, säkerställer en väl underbyggd beslutsprocess samt har en god uppfattning om hur branschen och Doros värld utvecklas.

Styrelseledamöter

Doro AB:s styrelse bestod fram till årsstämma 2024 av fyra ledamöter samt en arbetstagarledamot. Styrelseordförande Henri Österlund var beroende i förhållande till bolagets största aktieägare. Alla ledamöter var oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, Vid årsstämma 2024 beslutade stämman om omval av ledamöter Juha Mört, Victor Saeijs och Noora Jayasekara tills nästa årsstämma. Tidigare styrelseordförande Henri Österlund avböjde omval. Stämman beslutade om val av två nya ledamöter, Suzaan Sauerman och Sebastian Ehrnrooth.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

STÄMMAN BESLUTADE ÄVEN ATT VÄLJA JUHA MÖRT SOM NY STYRELSEORDFÖRANDE. DE 5 LEDAMÖTERNA VAR OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD & KONCERNCHEF REGIONER VALBEREDNING EXTERNA REVISORER ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT KONCERNFUNKTIONER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 35 | Doro Årsredovisning 2024 | OCH DESS LEDNING. DORO UPPFYLLER 2024 ÅRS KRAV FRÅN STOCKHOLMSBÖRSEN OCH REGLERNA I SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING GÄLLANDE STYRELSEMEDLEMMARS OBEROENDE. AKADEMIKERNAS FACKKLUBB BESLUTADE OM OMVAL AV FREDRIK LÖTHGREN TILL ARBETSTAGARREPRESENTANT. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH EN NÄRMARE PRESENTATION AV RESPEKTIVE LEDAMOT FINNS PÅ SIDAN 39.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning lägger fast arbetsformerna för Doro AB:s styrelse. Styrelsens arbetsordning bygger på bolagsordningen, aktiebolagslagen och koden. Styrelsen har ett övergripande ansvar för Doro-koncernen. Styrelsens ansvar om fattar även Doros relationer till aktieägarna, allmänheten, myndigheter och andra organisationer och intressegrupper. Styrelsen ansvarar för att verkställa beslut fattade av årsstämman och för att uppnå de affärsmål som anges i bolagsordningen. Styrelsens bemyndiganden beskrivs i bolagsordningen samt i aktiebolagslagen.

Styrelsens arbete

Styrelsen sammanträdde fjorton gånger under 2024. Om inget annat bestäms är VD:n närvarande på styrelsemöten. Doros CFO deltar vid styrelsemötena och är styrelsens sekreterare. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsemöten såsom föredragande. Styrelsen behandlar löpande ärenden som marknadsläge, budget, periodens resultat och kostnadseffektivitet. Alla styrelsemöten följer en i förväg godkänd agenda. Denna skickas en vecka i förväg, tillsammans med relevanta underlag och en lista med bordlagda ärenden från föregående möte, till varje styrelseledamot inför varje möte. Styrelsemötena startar normalt med en diskussion kring affären och bolagets finansiella resultat. Kvartalsrapporter och årsredovisningen gås igenom och godkänns före publicering. Övriga frågor som har diskuterats och behandlats på styrelsemötena under 2024 är risker, policyer, hållbarhetsfrågor, företagets strategi, omstrukturering och omorganisation samt förvärvsfrågor. Ersättnings- och revisionsutskottens möten avrapporteras till styrelsen och protokoll från dessa sammanträden distribueras till styrelsen. Styrelsen erhåller också löpande månadsrapport.

Utvärdering av styrelsens arbete

Doros styrelseordförande Juha Mört är ansvarig för att en utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott, genomförs. Utvärderingen genomförs årligen tillsammans med en oberoende part.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelseledamöter, styrelseordförande samt för utskottsarbete beslutas årligen av årsstämman. Förslag till arvordering förbereds i bolagets valberedning. Bolagsstämman 2024 fastställde arvoden åt styrelsen enligt följande:

Arvode till styrelsen ska utgå om 550 000 kronor till styrelsens ordförande och om 300 000 kronor vardera till övriga av stämman valda ledamöter som inte är anställda i Doro. Därtill beslutades att ersättning för utskottsarbete inte utgå. Totalt uppgick ersättningen för styrelse och utskottsarbetet till 1 650 Tkr (1 450), vilket följer årsstämmans beslut.

Mångfaldspolicy i styrelsen

Ledamöterna i Doros styrelse ska som grupp ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör

Bolagets styrelse utser dess verkställande direktör. Arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören beskrivs i styrelsens arbetsordning och i instruktionen till den verkställande direktören. Dessa dokument fastställer att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, övervakning av den löpande verksamheten, organisation, strategier, intern kontroll och policyer. Vidare beslutar styrelsen i frågor om större investeringar, principfrågor gällande styrning av dotterbolag samt val av styrelseledamöter och verkställande direktörer i dotterbolag. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Verkställande direktören ansvarar i sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner. Därtill ansvarar verkställande direktören för budgetarbetet och planeringen av bolagets verksamheter för att uppnå specifika mål. Verkställande direktören ska sörja för god kontrollmiljö och att koncernens risktagande alltid följer styrelsens instruktioner. Eventuella avvikelser måste rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även regelbundna uppdateringar av verkställande direktören genom månadsrapporter.

Namn	Styrelsemöten Antal sammanträden 2024	Revisionsutskott Antal sammanträden 2024	Ersättningsutskott Antal sammanträden 2024
Henri Österlund	14	4	2
Juha Mört	14	2	1
Victor Saeijs	14	0	2
Noora Jayasekara	12	4	0
Fredrik Löthgren	12	0	0
Suzaan Sauerman	9	0	0
Sebastian Ehrnrooth	8	0	0

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 36 | Doro Årsredovisning 2024 |

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av Noora Jayasekara, ordförande, och Juha Mört, ledamöter vid konstituerande mötet efter 2024 årsstämma. Innan dess bestod revisionsutskottet av Henri Österlund, ordförande och Noora Jayasekara, ledamot. Revisionsutskottet svarar för beredningen av frågor och underlag till styrelsen samt kvalitetssäkrar bolagets finansiella rapportering. Granskning av kvartalsbokslut per 30 september, granskning av bolagets interna kontroll samt årsbokslutsrevisionen avrapporteras till revisionsutskottet. Revisionens inriktning och omfattning presenteras av bolagets revisor. Under året har Revisionsutskottet hållit fyra protokollförda möten, som har redovisats för styrelsen. Bolagets revisor deltog vid alla mötena. Revisionsutskottet uppfyller kravet på oberoende i Svensk kod för bolagsstyrning.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Styrelsen har vid konstituerande mötet efter 2024 årsstämma utsett ett ersättningsutskott där Juha Mört, ordförande, och Victor Saeijs, ledamot, ingår. Innan dess bestod ersättningsutskottet av Henri Österlund, ordförande, och Victor Saeijs, ledamot. Ersättningsutskottet bereder frågor och underlag till styrelsen. Utskottet har haft två protokollförda möten under året som har redovisats för styrelsen. Styrelsen som helhet beslutar om ersättningsfrågor och övriga anställningsvillkor för koncernledningen. Styrelsens ordförande ska godkänna villkoren för chefer som rapporterar till verkställande direktören. Styrelsen fastställer verkställande direktörens ersättning.

REVISOR

Revisorerna följer och granskar hur bolaget leds av dess styrelse och verkställande direktör samt kvaliteten på bolagets finansiella rapportering. Årsstämman 2024 utsåg revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till Doro AB:s revisorer för en period om ett år. De senaste tre åren har arvoden för revisionsarbete inom Doro-koncernen uppgått till 1,9 Mkr (2024), 1,6 Mkr (2023) och 1,7 Mkr (2022).

VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNLEDNING

Koncernledningen i Doro är organiserad i två nivåer, en operativ och en exekutiv ledning. Den exekutiva ledningen består av Doros VD och koncernchef samt sex chefer (dock fyra vid årsskiftet). Den operativa ledningen består av exekutiva ledningen samt ytterligare nio chefer. Koncernledningens sammansättning och en närmare presentation av VD och koncernchef samt respektive chef finns på sidan 40.

Ersättning till koncernledning

Årsstämman den 26 april 2024 beslutade om riktlinjer för ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare gällande verksamhetsåret 2024. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Ersättningen till ledande befattningshavare och anställda i Doro Group skall både på kort och lång sikt återspegla individens prestation, beteende och dennes ansvar. Vid bedömningen av VD:s och koncernledningens prestationer, i förhållande till ett antal av förutbestämda väl definierade mål (både individuella, avdelningsvis och för en grupp), tillämpar Doro en strukturerad process för att korrekt kunna bedöma prestationen. Utöver fast grundlön kan ledningen även erhålla rörlig kontant ersättning vilken ska ha ett förutbestämt tak och vara baserad på mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella). Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ för medlem av koncernledningen med det undantaget att för VD, får denna uppgå till 55 procent. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I enlighet med gällande anställningskontrakt har VD och bolaget en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Under uppsägningstiden har VD rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Bolagets övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid på sex månader.

STYRNING AV DOTTERBOLAG

De åtta dotterbolagen styrs och övervakas av egna styrelser i respektive land, främst bestående av representanter för Doro AB i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör och koncernchef eller CFO är styrelseordförande i varje dotterbolag. Dotterbolagen rapporterar till Doro AB:s styrelse vid samtliga sammanträden. Rapporterna innehåller uppgifter om respektive bolags utveckling och finansiella position.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024

Styrelsen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning tillse att bolaget har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Vidare ska styrelsen avge rapport över hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen organiseras och om internrevision saknas, utvärdera behovet av en sådan funktion samt motivera sitt ställningstagande.

KONTROLLMILJÖ

I syfte att skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktionerna till verkställande direktören och utskotten. Det finns en noggrann VD-instruktion som årligen gås igenom och godkänns av styrelsen. Det är i första hand verkställande direktörens ansvar att i det dagliga arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer rapportering från bolagets revisorer. Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat på bolagets organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. Styrdokument, som policyer och riktlinjer, har också en viktig roll i kontrollstrukturen.

RISKBEDÖMNING

Risk och riskhantering inom Doros verksamhet beskrivs mer i detalj i avsnittet Ris- hantering på sidorna 33–34. De specifika finansiella riskerna beskrivs närmare i not 21. Doro utför löpande en riskbedömning för att identifiera väsentliga risker. Riskan- teringen är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Doro är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner. Syftet med detta är att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och bolagets ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består bland annat av tydliga roller inom organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att i tid upptäcka och förebygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på sådana kontrollaktiviteter är en tydlig beslutsordning och tydliga beslutsprocesser för större beslut, såsom förvärv, andra typer av större investe-ringar, avyttringar, avtal och analys. En viktig uppgift för Doros koncernfunktioner är att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra intern kontroll inriktad på affärskritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är tillsammans med den analys som görs på koncernnivå mycket viktig för att säker-ställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Doros styrelse får på månadsbasis finan-siella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Genom regelbundna uppdateringar och medde-landen informeras berörda medarbetare om ändrade redovisningsprinciper, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Organisationen har tillgång till policyer och riktlinjer. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av bolagets informationspolicy, som beskriver Doros generella principer för informations-givning. I början av 2025 mottog bolaget ett mindre vite från disciplinnämnden till följd av en överträdelse av gällande regelverk. Bolaget har vidtagit åtgärder för att säker-ställa efterlevnad och förhindra liknande händelser i framtiden.

UPPFÖLJNING

Doros efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och bolagsledningen. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella rapporteringen. Doros ledning gör månadsvis resultatupp-följning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år. Det ingår även i de externa revisorernas uppgift att årligen granska den interna kontrollen bland koncernens dotterbolag. Styrelsen sammanträffar med revisorerna två gånger årligen, dels för att gå igenom den interna kontrollen och dels för att i särskilda fall ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda granskningar inriktade på något område. Mot denna samlade bakgrund har styrelsen inte ansett det nödvändigt att inrätta en särskild internrevision.

Malmö i mars 2025
Styrelsen i Doro AB

STYRELSE

Styrelse

FREDRIK LÖTHGREN
Arbetstagarledamot
Ledamot sedan: 2021
Född: 1973.
Fackförbund: Sveriges Ingenjörer.
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 550 aktier.

JUHA MÖRT
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning: VD för Innohome Group Oy.
Utbildning: Civilingenjör från Oulu i Oulu, Finland.
Invald år: 2020.
Född: 1972.
Nationalitet: Finsk.
Övriga uppdrag: VD för Inno-home Group Oy.
Tidigare erfarenhet: Juha har en gedigen bakgrund inom telekombranschen, där han har haft ledande befattningar inom Filtronic Wireless Infrastructure, Elektrobit Group, Powerwave Technologies och Prism Micro-wave.
Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie innehav: 20 000 aktier.

VICTOR SAEIJS
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning: President, LEGO Education.
Utbildning: Master i Business Engineering.
Invald år: 2021.
Född: 1965.
Nationalitet: Nederländsk.
Övriga uppdrag: –
Tidigare erfarenhet: Executive VP EMEA MGs at The LEGO Group; Director Indirect Chan-nels på Amazon Devices Europe; SVP Europe Nokia, VP Eurasia Nokia.
Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie-innehav: –

NOORA JAYASEKARA
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning: CFO, Ovzon AB.
Utbildning: Masterexamen i ekonomi med inriktning mot finansiering vid Södertörns högskola.
Invald år: 2022.
Född: 1978.
Nationalitet: Finsk.
Övriga uppdrag: –
Tidigare erfarenhet: Tidigare bland annat chef och konsult inom redovisning på konsultbo-laget EY.
Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie-innehav: 2 000 aktier.

SEBASTIAN EHRNROOTH
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning: Independent investor
Utbildning: M.Sc, Linköping University, MBA, IMD Lausanne.
Invald år: 2024.
Född: 1963.
Nationalitet: Finsk och svensk.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot BS Kemi AB, Formica Capital AB, Climeon AB, Beerenberg AS, Flinkenberg Oy. Styrelse-ordförande Topformula AB, KP Komponenter AS.
Tidigare erfarenhet: Styrelse-ledamot i flertal företag i Norden.
Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie innehav: 50 000 aktier.

SUZAAN SAUERMAN
Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning: Head of Innovation, Three Mobile/ Hutchinson Group/Independent Innovation & Growth Consultant
Utbildning: BA Business Management.
Invald år: 2024.
Född: 1977.
Nationalitet: Sydafrikansk och brittisk.
Övriga uppdrag: –
Tidigare erfarenhet: –
Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej.
Egna och närståendes aktie innehav: –

VICKY JOHANSSON
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB.
Född: 1984.
Övriga uppdrag: Lifco AB, Arjo, BHG Group, Cloetta.

Ledning

JULIAN READ
CEO*
Utbildning: Bachelor of Science Honours in Biologics Sciences and Business Studies, Warwick University.
Anställd sedan: 2024.
Född: 1972.
Nationalitet: Engelsk & svensk.
Tidigare erfarenhet: Simris Group, Dyson, Perrigo, Byredo, Reckitt Benckiser, SSL International, PA Consulting, Unilever.
Egna och närståendes innehav: –

THERESE BRAHED
HR Director*
Utbildning: Master of Science in organizational development, Malmö University.
Anställd sedan: 2020.
Född: 1978.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav: 7 129 aktier.

VIVIAN CHIN
Marketing & Communica-
tions Director
Utbildning: Master of Euro-
pean Affairs, Lund University.
Anställd sedan: 2024.
Född: 1981.
Nationalitet: Swensk & Hong Kong (Kina).
Egna och närståendes innehav: 4 125 aktier.

VALÉRIE OLEK
Regional Director
Frabel & South Europe
Utbildning: ESSCA Business School of Management, Angers France.
Anställd sedan: 1998.
Född: 1967.
Nationalitet: Fransk.
Egna och närståendes innehav: 4 135 aktier.

JENS LETH
Operations Director*
Utbildning: Technician Aircraft Engineer & IFL Business
Anställd sedan 2020.
Född: 1971.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav: 8 600 aktier.

PETER MARSDEN
Head of eCommerce
Utbildning: VP and Global Head of Sales Sony Ericsson.
Anställd sedan 2017.
Född: 1963.
Nationalitet: Engelsk.
Egna och närståendes innehav: 6 000 aktier.

MARTIN TÖRNGREN
Procurement Director
Utbildning: Master of Science in Business Administration, Lund University.
Anställd sedan 2000.
Född: 1969.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav: 8 187 aktier.

CALLE KROKSTÄDE
Regional Director
Hong Kong
Utbildning: Master of Business Administration, Executive MBA, Hull University.
Anställd sedan 1995.
Född: 1973.
Nationalitet: Svensk.
Egna och närståendes innehav: 1 088 aktier.

MICHAEL RABENSTEIN
Regional Director DACH
Utbildning: Economy, University Vienna.
Anställd sedan 2019.
Född: 1973.
Nationalitet: Österrikisk.
Egna och närståendes innehav: 1 388 aktier.

BEN CROMPTON
Regional Director UK & IE
Utbildning: Bachelor of Science in business and management studies. University of Bradford.
Anställd sedan 2019.
Född: 1976.
Nationalitet: Engelsk.
Egna och närståendes innehav: 1 000 aktier.

ISABELLE SENGÈS
CFO*
Utbildning: Master of Science in International Banking and Financial Services, University of Reading.
Anställd sedan: 2012.
Född: 1970.
Nationalitet: Fransk.
Tidigare erfarenhet: Vestas, Danone.
Egna och närståendes innehav: 7 650 aktier.# ERSÄTTNINGSRAPPORT

LEDNING

• Exekutiva ledningen

40 | Doro Årsredovisning 2024 | Ersättningsrapport

Styrelsen lämnar i enlighet med ABL 8 kap. 53 a § nedan en rapport över ersättning till styrelseledamöter och verkställande direktör (Rapporten). Doro AB har för närvarande ingen vice verkställande direktör. Ersättning till styrelseledamöter omfattas av denna rapport i den mån de fått annan ersättning än styrelsearvode. Rapporten beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Doro AB, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 5 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 58–59 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 35–38 i årsredovisningen för 2024.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 5 på 58–59 i årsredovisningen för 2024.

UTVECKLING UNDER 2024

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 7–8 i årsredovisningen 2024. Det huvudsakliga syftet med Rapporten är att ge aktieägarna möjlighet att bilda sig en uppfattning om hur riktlinjerna har tillämpats vad avser sådana ersättningar som omfattas av riktlinjerna enligt ABL 8 kap. 51 § dvs riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör.

Principer och styrmodell för ersättning framgår av Policyn som anger att ersättningar ska vara i linje med bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet och att den ska säkerställa att intressekonflikter undviks.

I mars 2024 bestämde styrelse att utse Julian Read som Doro vd och koncernchef. Julian Read ersatte Jörgen Nilsson, med inträde 15 juni 2024. Någon vice vd är ej registrerad.

Vid årsstämman 2024 blev följande styrelseledamöter omvalda: Juha Mört, Victor Saeijs och Noora Jayasekara. Stämman valde två nya ledamöter, Suzaan Sauerman och Sebastian Ehrnrooth. För övrigt beslutade stämman val av Juha Mört som styrelseordförande. Fredrik Löthgren valdes om som arbetstagarrepresentant.

UTDRAG UR POLICYN MARKERAS MED”” NEDAN OCH DÄREFTER FÖLJER EN REDOGÖRELSE I SIFFROR MED JÄMFÖRELSEMATERIAL (NYA RIKTLINJER FÖRESLÅS INTE FÖR 2025)

”Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För att Doro på ett framgångsrikt sätt skall kunna implementera genomförandet av bolagets affärsstrategi som beskrivs på hemsidan och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, krävs att bolaget kan rekrytera och behålla samt fortsatt motivera kvalificerade medarbetare. Ersättningen till ledande befattningshavare och anställda i Doro Group skall både på kort och lång sikt återspegla individens prestation, beteende och dennes ansvar. Vid bedömningen av VD:s och koncernledningens prestationer, i förhållande till ett antal av förutbestämda väl definierade mål (både individuella, avdelningsvis och för en grupp), tillämpar Doro en strukturerad process för att korrekt kunna bedöma prestationen. Denna process tar inte bara hänsyn till ”vad” som levereras utan också ”hur” det levereras, dvs. prestation i kombination med beteende.

Beslut om utbetalning av ersättning ska endast fattas, baserat på de riktlinjer som anges i policyer och instruktioner. Diskriminering som hänför sig till faktorer som ras, kön, ålder, religiös eller etnisk tillhörighet är under inga omständigheter tillåtna.

Ersättningen till ledande befattningshavare och anställda består normalt av:
• Fast baslön
• Kortfristig rörlig ersättning som betalas kontant (nyckelpersoner)
• Möjligheten att delta i långsiktiga incitamentsplaner (nyckelpersoner) och
• Pension och andra sedvanliga förmåner

Den fasta baslönen skall bestå av en fast årlig kontant lön som motsvarar en ersättning för rollen och positionen. Ersättningens storlek påverkas av: komplexiteten i arbetet, ansvar, prestation, lokala marknadsförhållanden och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Eftersom den fasta lönen ska återspegla prestationen av befattningshavaren är den individuell och differentierad.”

Det antecknas att vd inte har erhållit någon ersättning från ett annat företag inom samma koncern. Vidare antecknas att avsteg inte skett från den beslutsprocess som föreskrivits i riktlinjerna för fastställandet av ersättningen.

En tidsbestämd rörlig ersättning ska baseras på att förutbestämda fastställda mål uppnås och den rörliga ersättningen ska ha ett förutbestämt tak. Resultatet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella). Ingen ersättning kan betalas ut, om det inte finns någon klar koppling till att målen uppnåtts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Ett kortvarigt program med variabel lön har till syfte att säkerställa företagets långsiktiga hållbarhet och en maximal kostnad inklusive sociala avgifter för rörlig ersättning får inte överstiga den fasta ersättningen till företagets ledande befattningshavare. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 35 % av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ för medlem av koncernledningen med det undantaget att för VD, får denna uppgå till 55 %. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets insatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.”

Styrelsens uppfattning är att den totala ersättningen till vd är i enlighet med bolagets riktlinjer. Ersättningen bidrar till bolagets långsiktiga resultat genom att den är marknadsmässig och att den baseras på att förutbestämda fastställda mål. VD:s ersättning är en konsekvens av att mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella) uppnåtts. Dessa mål framgår av Policyn och den process som redovisas i denna i enlighet med den uppföljning och bedömning därav som styrelsen genomfört.

Bolaget har under perioden inte återkrävt någon rörlig ersättning. Bolagets process vad avser utbetalning av rörlig ersättning är sådan att utbetalning sker först efter verifiering av att de aktuella målen uppnåtts, men ger möjlighet till återkrav, om det uppkommer en situation som aktualiserar frågan.

”Långsiktiga incitamentsplaner Dessa kan införas för några av bolagets anställda för att skapa förtroende för och engagemang för koncernens långsiktiga finansiella resultat. Upprättande av en långsiktig incitamentsplan föreslås av styrelsen och beslutas vid årsstämman.”

Vid årsstämman 2024 beslutades ett treårigt aktieprogram. Beskrivning av aktieprogram finns i not 5 sida 58.

UTDRAG UR POLICYN

”Berednings- och beslutsprocess Ett ersättningsutskott finns inom styrelsen och i utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till koncernledningen och för styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Nya riktlinjer skall upprättas åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna gäller alltid tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

VD:s ersättning skall beslutas inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet. Vd:s beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare skall ske inom ramen för fastställda principer

TABELL 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VERSKTÄLLANDE DIREKTÖREN UNDER 2024 (KSEK)*
Verkställande direktör
Jörgen Nilsson (t.o.m 15 juni)
Julian Read (fr.o.m 15 juni)

Fast ersättning	Rörlig ersättning	Pensionskostnad	Övriga förmåner	Total ersättning	Andelen fast resp. rörlig ersättning**
1 008	0	320	46	1 374	100/0
1 430	319	324	41	2 114	75/15

*Tabellen redovisar ersättning som belöper på år 2024. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.
**Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.# TABELL 2 – FÖRÄNDRING I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (KSEK)

	2020–2021	2021–2022	2022–2023	2023–2024	2024
Ersättning till verk-ställande direktören	+769 (+22%)	-1 565 (-54%)	+976 (+50%)	-176 (-6%)	2 757
Koncernens rörelse-resultat	+33 063 (+39%)	-63 370 (-47%)	+13 289 (+24%)	+17 900 (+26%)	86 612
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltids-ekvivalenter anställda i moder bolaget*	+58,1 (+14%)	+13,5 (+3%)	+120,7 (+23%)	+24,6 (+4%)	680,3

*Exklusive medlemmar i koncernledningen.
2021 data är rensade från avvecklade verksamhet.

TABELL 3 – AKTIEOPTIONSPROGRAM* (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN)

Verkställande direktören	Program	Period	Datum för tilldelning	Aktieoptioner vid årets början	Förändring under året	Aktieoptioner vid året slut
Jörgen Nilsson	–	–	–	–	–	–
Julian Read	–	–	–	–	–	–

• Inget aktieoptionsprogram för nuvarande. VD kunde inte delta i 2024 aktieprogram på grund av det offentliga uppköpserbjudandet.

ERSÄTTNINGSRAPPORT 42 | Doro Årsredovisning 2024 |

och efter att avstämning skett med ersättningsutskottet. Ledamöterna av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna, närvarar inte vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.”” Av ABL 8 kap. 52 § 2 st. 6 följer att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska innehålla en beskrivning av den beslutsprocess som tillämpas för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna samt vilka åtgärder som vidtas för att undvika eller hantera intressekonflikter. Samtidigt ges Styrelsen en möjlighet under vissa förutsättningar att i enlighet med ABL 8 kap. 53 §, om det finns stöd härför i riktlinjerna, tillfälligt och i enskilda fall avvika från dessa. Någon avvikelse från riktlinjerna eller från beslutsprocessen har dock inte skett. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgängligt på bolagets hemsida www.doro.com/sv-se/corporate.

ERSÄTTNINGSRAPPORT 43 | Doro Årsredovisning 2024 | 44 | Doro Årsredovisning 2024 |

Resultaträkning Koncernen

Rapport över totalresultat Koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2,3	882,3	973,6
Kostnader för sålda varor och tjänster		-477,0	-583,6
Bruttovinst		405,3	390,0
Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader		-193,0	-188,1
Forsknings- och utvecklingskostnader		-63,9	-78,0
Administrationskostnader		-67,2	-63,0
Övriga intäkter och kostnader	2	5,4	7,8
Rörelseresultat	4, 5, 26	86,6	68,7
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	6	20,6	11,9
Finansiella kostnader	6	-4,9	-23,0
Resultat före skatt		102,3	57,6
Inkomstskatt	16	-16,2	-25,2
ÅRETS RESULTAT		86,1	32,4
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		86,1	32,4

Nyckeltal

	2024	2023
Genomsnittligt antal aktier (tusentals)	24 361	24 326
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt (tusentals)	24 361	24 326
Resultat per aktie före utspädning, kr	3,53	1,33
Resultat per aktie efter utspädning, kr	3,53	1,33

Mkr	2024	2023
ÅRETS RESULTAT	86,1	32,4
Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	12,4	-0,3
Effekter av kassaflödessäkringar	1,8	2,3
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan	-0,4	-0,5
Övrigt totalresultat	13,8	1,5
Totalresultat	99,9	33,9
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	99,9	33,9

FINANSIELL INFORMATION 45 | Doro Årsredovisning 2024 |

Balansräkning Koncernen

Tillgångar, Mkr

	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	7	237,0	231,1
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete	7	44,1	37,4
Nyttjanderätter	4	13,3	13,8
Inventarier, verktyg	8	1,6	1,0
Långfristiga fordringar	4	0,6	0,4
Övriga finansiella anläggningstillgångar	27	43,2	33,3
Uppskjuten skattefordran	16	11,5	13,8
		351,3	330,8
Omsättningstillgångar
Varulager	17	165,6	176,0
Förskott till leverantör		5,0	5,1
Kundfordringar	21	140,0	146,7
Övriga fordringar	10	18,7	10,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	10	5,0	5,9
Likvida medel	21	260,5	194,3
		594,8	538,3
SUMMA TILLGÅNGAR		946,1	869,1

Eget kapital och skulder, Mkr

	Not	2024	2023
EGET KAPITAL
Aktiekapital	11	24,5	24,5
Övrigt tillskjutet kapital		306,6	305,5
Reserver		49,0	35,2
Balanserat resultat		181,6	143,7
Summa eget kapital		561,7	508,9
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder
Avsättning för pensioner	19	3,4	3,2
Skulder till kreditinstitut	22	0,0	0,0
Leasingskulder	4	7,2	7,5
Summa räntebärande skulder		10,6	10,7
Icke räntebärande skulder
Övriga avsättningar	20	46,6	43,0
Summa icke räntebärande skulder		46,6	43,0
KORTFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder
Leasingskulder	4	6,4	6,7
Summa räntebärande skulder		6,4	6,7
Icke räntebärande skulder
Avsättning för garantier	18	27,8	30,6
Leverantörsskulder	21	108,9	96,4
Övriga skulder		10,4	18,3
Aktuella skatteskulder		5,6	3,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	12	168,1	150,6
Summa icke räntebärande skulder		320,8	299,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		946,1	869,1

FINANSIELL INFORMATION 46 | Doro Årsredovisning 2024 |

Rapport över förändring i eget kapital Koncernen

	Aktiekapital	Övrigt till-skjutet kapital	Reserver¹	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Eget kapital 31 december 2022	24,5	305,5	33,7	111,3	475,0
Årets resultat	0	0	0	32,4	32,4
Övrigt totalresultat	0	0	1,5	0	1,5
Totalresultat	0	0	1,5	32,4	33,9
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	0	0	0
Eget kapital 31 december 2023	24,5	305,5	35,2	143,7	508,9
Årets resultat	0	0	0	86,1	86,1
Övrigt totalresultat	0	0	13,8	0	13,8
Totalresultat	0	0	13,8	86,1	99,9
Utdelning	0	0	0	-48,7	-48,7
Aktierelaterade ersättningar	0	0	0	0,5	0,5
Försäljning av egna aktier i samband med aktieprogram	0	1,1	0	0	1,1
Summa transaktioner med aktieägare	0	1,1	0	-48,2	-47,1
Eget kapital 31 december 2024	24,5	306,6	49,0	181,6	561,7

¹ Specifikation av reserver

	2024	2023
Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början	36,3	36,6
Årets omräkningsdifferenser, kvarvarande verksamhet	12,4	-0,3
Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut	48,7	36,3
Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets början	-1,1	-2,9
Effekter av kassaflödessäkringar	1,8	2,3
Uppskjuten skatt i effekt av kassaflödessäkringar	-0,4	-0,5
Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets slut	0,3	-1,1
Summa reserver vid årets slut	49,0	35,2

FINANSIELL INFORMATION 47 | Doro Årsredovisning 2024 |

Rapport över kassaflöde Koncernen

Mkr	Not	2024	2023
LÖPANDE VERKSAMHET
Rörelseresultat		86,6	68,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar	4, 7, 8, 26	35,2	51,7
Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar		-3,3	-9,8
Summa ej kassaflödespåverkande poster		34,4	38,0
Erhållen ränta	6	6,0	4,8
Betald ränta		-0,8	-3,1
Under året betalda skatter	16	-18,8	-12,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		107,4	95,5
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager	17	11,0	32,8
Förändring av rörelsefordringar		9,3	8,7
Förändringar av icke räntebärande skulder		19,7	10,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		147,4	147,7

Mkr	Not	2024	2023
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar	7	-33,9	-26,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	8	-1,2	-0,1
Kassaflöde från investeringsverksamhet		-35,1	-26,1
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av leasingskulder	4	-7,4	-7,4
Amortering av lån		0,0	-75,0
Betald utdelning		-48,7	0,0
Försäljning/återköp av egna aktier		1,1	0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-55,0	-82,4
Årets kassaflöde		57,3	39,2
Likvida medel vid årets början		194,3	154,4
Kursdifferens i likvida medel		8,9	0,7
Likvida medel vid årets slut	21	260,5	194,3

FINANSIELL INFORMATION 48 | Doro Årsredovisning 2024 |

Resultaträkning Moderbolaget

Rapport över totalresultat Moderbolaget

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2, 3	838,1	899,6
Kostnader för sålda varor och tjänster		-447,6	-548,3
Bruttovinst		390,5	351,3
Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader		-137,9	-115,9
Forsknings- och utvecklingskostnader		-56,2	-70,4
Administrationskostnader		-140,8	-129,6
Övriga intäkter och kostnader		4,9	7,2
Rörelseresultat	4, 5, 26	60,5	42,6
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	6	32,5	30,2
Finansiella kostnader	6	-9,2	-26,7
Resultat efter finansiella poster		83,8	46,1
Inkomstskatt	16	-13,0	-8,4
ÅRETS RESULTAT		70,8	37,7

Mkr	2024	2023
ÅRETS RESULTAT	70,8	37,7
Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:
Effekter av kassaflödessäkringar	1,8	2,3
Uppskjuten skatt	-0,4	-0,5
Övrigt totalresultat	1,4	1,8
Totalresultat	72,2	39,5

FINANSIELL INFORMATION 49 | Doro Årsredovisning 2024 |

Balansräkning Moderbolaget

Tillgångar, Mkr

	Not	2024	2023
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete	7	44,1	37,4
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg	8	0,8	0,4
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag	9, 23	68,3	68,3
Övriga finansiella anläggningstillgångar	27	43,2	33,3
Uppskjuten skattefordran	16	6,3	6,2
Summa anläggningstillgångar		162,7	145,6
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Handelsvaror	17	157,3	155,3
Förskott till leverantör		5,0	4,8
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		125,8	135,0
Fordringar hos koncernföretag		185,2	179,8
Övriga fordringar	10	10,9	9,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	10	3,8	4,5
Likvida medel	21	233,8	183,2
Summa omsättningstillgångar		721,8	671,6
SUMMA TILLGÅNGAR		884,5	817,2

FINANSIELL INFORMATION 50 | Doro# Årsredovisning 2024

Eget kapital och skulder, Mkr

Not	2024	2023
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital	11	24,5
Uppskrivningsfond		0,5
Reservfond		55,5
Fond för utvecklingsutgifter		44,1
Summa bundet eget kapital		124,6
Fritt eget kapital
Överkursfond		221,5
Fond för verkligt värde		0,3
Balanserat resultat		-127,3
Årets resultat		70,8
Summa fritt eget kapital		165,3
Summa eget kapital		289,9
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för garantier	18	26,7
Övriga avsättningar	20	46,6
Summa avsättningar		73,3

Eget kapital och skulder, Mkr
Not | 2024 | 2023
------- | -------- | --------
KORTFRISTIGA SKULDER | |
Räntebärande skulder | |
Skulder till koncernföretag | | 0,1 | 5,8
Summa räntebärande skulder | | 0,1 | 5,8
Icke räntebärande skulder | |
Leverantörsskulder | | 105,6 | 90,6
Skulder till koncernföretag | | 253,3 | 252,2
Övriga skulder | | 8,1 | 15,1
Aktuella skatteskulder | | 6,8 | 3,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 147,4 | 113,5
Summa icke räntebärande skulder | | 521,2 | 474,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 884,5 | 817,2

FINANSIELL INFORMATION | 51 | Doro Årsredovisning 2024 | Rapport över förändring i eget kapital
Moderbolaget | | | | | | | |
Mkr | Aktie- kapital | Uppskriv- ningsfond | Reservfond | Fond för utveck- lingsutgifter | Överkursfond | Fond för verkligt värde | Balanserande vinstmedel | Summa eget kapital
Eget kapital 31 december 2022 | 24,5 | 0,5 | 55,5 | 21,6 | 221,5 | -2,9 | -95,4 | 225,3
Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 37,7 | 37,7
Övrigt totalresultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,8 | 0 | 1,8
Totalresultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,8 | 37,7 | 39,5
Återföring av fond för utvecklingsutgifter | 0 | 0 | 0 | -17,2 | 0 | 0 | 17,2 | 0
Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | -17,2 | 0 | 0 | 17,2 | 0
Eget kapital 31 december 2023 | 24,5 | 0,5 | 55,5 | 4,4 | 221,5 | -1,1 | -40,5 | 264,8
Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 70,8 | 70,8
Övrigt totalresultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,4 | 0 | 1,4
Totalresultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,4 | 70,8 | 72,2
Återföring av fond för utvecklingsutgifter | 0 | 0 | 0 | 39,7 | 0 | 0 | -39,7 | 0
Utdelning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -48,7 | -48,7
Aktierelaterade ersättningar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,5 | 0,5
Försäljning av egna aktier i samband med aktieprogram | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,1 | 1,1
Summa transaktioner med aktieägare | 0 | 0 | 0 | 39,7 | 0 | 0 | -86,8 | -47,1
Eget kapital 31 december 2024 | 24,5 | 0,5 | 55,5 | 44,1 | 221,5 | 0,3 | -56,5 | 289,9

FINANSIELL INFORMATION | 52 | Doro Årsredovisning 2024 | Rapport över kassaflöde
Moderbolaget | | | |
Mkr | Not | 2024 | 2023
LÖPANDE VERKSAMHETEN | | |
Rörelseresultat | | 60,5 | 42,6
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | | |
Förändringar av avsättningar | 18, 19, 20 | 1,5 | -0,4
Avskrivningar och nedskrivningar | 7, 8 | 27,5 | 43,8
Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar | | -3,3 | -9,8
Summa ej kassaflödespåverkande poster | | 25,7 | 33,6
Erhållen ränta | | 6,7 | 6,3
Betald ränta | | -5,1 | -6,8
Under året betalda skatter | | -10,2 | -14,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | | 77,6 | 61,6
Förändring av rörelsekapital | | |
Förändring av varulager | 17 | -2,0 | 16,2
Förändring av rörelsefordringar | | 2,5 | 37,7
Förändring av icke räntebärande skulder | | 43,4 | 9,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 121,5 | 124,9
Mkr | Not | 2024 | 2023
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 7 | -33,9 | -26,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 8 | -0,7 | -0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -34,6 | -26,1
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Utdelning från dotterbolag | | 11,3 | 17,0
Utbetald utdelning | | -48,7 | 0,0
Amortering av lån | | 0,0 | -75,0
Försäljning/återköp av egna aktier | | 1,1 | 0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -36,3 | -58,0
Årets kassaflöde | | 50,6 | 40,8
Likvida medel vid årets början | | 183,2 | 142,4
Likvida medel vid årets slut | 21 | 233,8 | 183,2

FINANSIELL INFORMATION | 53 | Doro Årsredovisning 2024 | Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 april 2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 27 maj 2025 för fastställande. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

Väsentliga förändringar under rapportperioden

Inga väsentliga förändringar hände under rapportperioden. En detaljerad redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 30–32.

Nya redovisningsprinciper för 2024

Tre ändringar i standarder trädde i kraft under 2024: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skulder), IFRS 16 Leasing avtal (redovisning av leaseförpliktelse vid en sale-and-leaseback-transaktion) samt upplysningskrav avseende leverantörsfinansiering för det köpande företaget (IAS 7 och IFRS 7). Ingen av dessa har haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.

Nya redovisningsprinciper för 2025 och senare

För 2025 träder en ändring i kraft den 1 januari avseende IAS 21 Effekter av ändrade valukursen avseende tillägget lack of Exchange-ability. Under 2026 kommer ytterligare mindre ändringar att träda i kraft, men dessa förväntas inte ha någon påverkan på de finansiella rapporterna. År 2027 kommer dock en mer betydande påverkan från den nya standarden IFRS 18 Utformning och upplysningar i finansiella rapporter, eftersom denna standard både förändrar uppställningen av såväl resultat- som balansräkningar samt introducerar konceptet ”management-defined performance measure”.

Grunder för upprättande av redovisningen

Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på historiska anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr).

KONCERNEN

Koncernredovisning PRINCIPER

I koncernen ingår moderbolaget Doro AB och de företag i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, äger så många aktier att de motsvarar mer än 50 procent av rösterna. Detta innebär att Doro AB har ett bestämmande inflytande över koncernföretaget. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen eller när bestämmande inflytande uppnås. Sålda företag ingår till och med försäljningsdagen. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden. Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag i det förvärvade företaget omvandlas till uppskjuten skattefordran i koncernredovisningen om den bedömda intjäningsförmågan gör att de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemässiga värden. I de fall anskaffningsvärdet för andelarna i koncernföretaget överstiger nettot av förvärvade tillgångar och skulder, enligt ovan, redovisas skillnaden som goodwill, vilken testas minst årligen för nedskrivningsbehov. Vid köp av företag kan köpeskillingen vara resultatberoende. Beräkning görs i så fall av den framtida vinsten och därmed den totala köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning och eventuell justering av den förväntade köpeskillingen. Förändringar i den aktuella posten redovisas i resultaträkningen. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen. Vid eliminering av interna transaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen i respektive land.

Valutakurser

OMRÄKNING AV UTLANDSVERKSAMHETER

De utländska koncernföretagens samtliga tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs för verksamhetsåret. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att netto tillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat.

VALUTAKURSER

Vid omräkning av utlandsverksamheter har följande valutakurser använts:

Valuta	Genomsnittskurs 2024	Genomsnittskurs 2023	Balansdagens kurs 2024	Balansdagens kurs 2023
EUR	11,42	11,45	11,46	11,13
HKD	1,35	1,35	1,42	1,29
NOK	0,98	1,01	0,97	0,99
GBP	13,49	13,17	13,83	12,83
USD	10,56	10,59	11,03	10,08

EFFEKTER AV ÄNDRADE VALUTAKURSER

Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster hänförliga till rörelsen ingår i rörelseresultatet. Valutakursdifferenser hänförliga till icke rörelserelaterade poster, som likvida medel och banklån, redovisas i finansnettot.

Intäkter från avtal med kunder

Doros intäkter består av produktförsäljning av främst telefoner men också andra tekniska produkter. Intäkter från produktförsäljning redovisas när kontrollen övergått till köparen, vilket normalt inträffar när produkterna levereras. Doro har rabattavtal med flertalet kunder. Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period försäljningen redovisas. Koncernens åtagande för att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas som övriga intäkter.

FINANSIELL INFORMATION | 54 | Doro Årsredovisning 2024 | Ersättningar till anställda
De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Redovisning görs för inarbetad semester och sociala avgifter som upplupen kostnad.

Pensioner

Den dominerande andelen av Doros åtaganden mot personalen är olika avgiftsbestämda pensionsplaner.# Pension plans

A defined contribution pension plan is a pension plan whereby the Group pays fixed contributions to a separate legal entity. The Group has no legal or informal obligation to pay further contributions if this legal entity does not have sufficient assets to pay all remuneration to employees relating to the employees’ service during the current or prior periods. For defined contribution pension plans, the Group pays contributions to publicly or privately administered pension insurance plans on a mandatory, contractual or voluntary basis. The Group has no further payment obligations once the contributions have been paid. Contributions are recognised as personnel costs when they are due. Prepaid contributions are recognised as an asset to the extent that a refund or reduction in future payments is likely to be available to the Group. In addition to this, a number of employees in the Group’s subsidiaries in France have a defined benefit pension plan. A defined benefit pension plan is a pension plan that is not a defined contribution plan. Defined benefit plans are characterised by specifying an amount for the pension benefit that an employee will receive upon retirement, usually based on one or more factors such as age, years of service and salary. All liabilities for which provisions are made are valued by an actuary to determine the amount of the provision. The liability recognised in the balance sheet concerning defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period.

Research and development

Product development is carried out in cooperation with various manufacturing external partners, and the main expenses are incurred by them. Doro operates in an environment of rapid technological development. Product development refers to expenses for product adaptations, design, type approvals, etc. Expenses attributable to the development phase are capitalised as an intangible asset if it is probable, with a high degree of reliability, that they will result in future economic benefits for the Group. This means that stringent criteria must be met before a development project results in the capitalisation of an intangible asset. Such criteria include the ability to terminate the project, proof that the project is technically viable and that a market exists, as well as the intention and ability to use or sell the intangible asset. It must also be possible to reliably measure the costs during the development phase. Mould tools for the manufacture of the products by external partners are owned by Doro, and the expenses for them are capitalised and depreciated according to plan if the product’s lifespan is expected to exceed one year. Doro has no expenses for research.

Tangible and intangible fixed assets

Fixed assets are recognised at acquisition cost less accumulated depreciation according to plan and accumulated impairments, except for goodwill, which is not depreciated in the Group.

Financial instruments

INVESTMENTS

The Group classifies its investments in debt instruments into three categories: amortised cost, fair value through other comprehensive income, and fair value through profit or loss. The classification is made according to IFRS 9, based on the business model and the contractual cash flows of the debt instruments. Management classifies the investments at the time of acquisition. Investments in debt instruments, within the scope of a business model whose objective is to hold financial instruments to collect contractual cash flows that are solely payments of principal and interest, are classified as amortised cost and recognised as current and non-current assets. Purchases and sales of financial instruments are recognised on the trade date, which is the date on which the Group commits to purchase or sell the financial instrument. Financial instruments are derecognised from the balance sheet when the rights to receive cash flows from the financial instruments have expired or have been transferred, and when the Group has substantially transferred the risks, obligations and benefits associated with ownership of the financial asset or liability.

LOAN RECEIVABLES

Loan receivables are debt instruments with fixed or determinable repayments that are not quoted on an active market. They are initially recognised at fair value and subsequently measured at amortised cost. Provisions for expected credit losses are calculated using the simplified method for calculating expected credit losses. This method involves using expected losses over the entire term of the receivable as a starting point. When calculating expected credit losses, customer receivables are grouped by the number of days overdue. Interest income on loan receivables is recognised as financial income. Loan receivables due within 12 months are recognised as current assets under interest-bearing receivables, and those due after 12 months as fixed assets under long-term loan receivables.

LIABILITIES

Liabilities are initially recognised at fair value, net of transaction costs. In subsequent periods, they are recognised at amortised cost using the effective interest method. Any differences between revenue, net of transaction costs, and repayment value are recognised on an ongoing basis in the Group’s income statement during the loan period. Interest costs are accrued and recognised in the income statement for the respective period. A liability with an original term longer than twelve months is classified as a long-term liability in the Group’s statement of financial position, but repayments due within twelve months are recognised as current liabilities under the current portion of long-term liabilities. Commercial paper, bank loans and other interest-bearing loans with an original term of less than twelve months are recognised as current liabilities under interest-bearing liabilities.

FAIR VALUE HIERARCHY

The Group uses the following hierarchy to determine and disclose the fair value of financial instruments by valuation technique:

• Level 1: Quoted (unadjusted) prices on active markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: Other techniques through which all inputs that have a significant effect on the recognised value can be observed, either directly or indirectly.
• Level 3: Methods that use inputs that have a significant effect on the recognised fair values that are not based on observable market data.

Financial derivative instruments and hedging

Financial derivatives are initially recognised at fair value in the Group’s balance sheet and are subsequently measured at fair value at each closing date, but the method for recognising profits and losses depends on what is being hedged. When entering into a derivative contract, the Group indicates whether it is intended for hedging highly probable forecasted transactions or firm commitments (cash flow hedges), hedging exposure to changes in the fair value of recognised assets or liabilities (fair value hedges), hedging net investments in foreign entities, or if they are derivative instruments that do not meet the criteria for recognition as hedges under IFRS 9. When a hedge is initiated, the Group documents the relationship between the hedging instrument and the hedged item, as well as the objective of the risk management and the strategy for executing various hedging transactions. The process also includes linking all financial instruments designated as hedging instruments to a specific asset or liability, to specific commitments or highly probable forecasted transactions, in order to control and document the relationship between the hedged item and the hedging instrument in accordance with IFRS 9. For the purpose of hedging the cash flow of ongoing operations, currency forward contracts and options are denominated in the same currency as the highly probable forecasted transactions, resulting in the identification of the hedge where the critical terms of the hedging instrument and the hedged item coincide. The Group also documents its qualitative assessment at the time of hedging of how effective the derivatives used as hedges are in offsetting changes in fair value or cash flows of hedged items. The effectiveness of hedges is assessed in accordance with the requirements of IFRS 9.

Cash flow hedges

Changes in the fair value of derivatives that are designated as and permitted to be recognised as cash flow hedges, and are assessed as effective, are recognised in the cash flow hedge reserve under other comprehensive income, the movements of which are recognised in the Group’s statement of comprehensive income. For currency options, the time value is not included in the definition of the hedge. Only the intrinsic value of the option is defined as the hedging instrument. Changes in the time value of currency options are recognised as a cost of the hedging reserve under other comprehensive income. Accumulated gains or losses of a derivative that have been offset against equity are transferred to the Group’s income statement and classified as revenue or expense in the same period as the hedged item affects the income statement. Realised results of hedged derivative instruments used to hedge transactions in foreign currency are recognised as an adjustment of sales revenue or materials and services, depending on the underlying hedged item. For hedges of currency exposure in future transactions that result in the recognition of non-financial assets, the gains and losses offset against the cash flow hedge reserve under other comprehensive income are transferred from equity to form part of the acquisition cost of the non-financial asset at the time of recognition.De icke resultatavräknade beloppen skrivs slutligen av i resultaträkningen över de icke-finansiella till- gångarnas livslängd. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs, avslutas eller löses in, eller inte längre uppfyller kriterierna för säkringsre- dovisning enligt IFRS 9, kvarstår den vid denna tidpunkt ackumulerade vinsten eller förlusten som avräknats mot eget kapital i eget kapital och redovisas som en justering av intäkt eller kostnad när den transaktion som koncernen åtagit sig eller som prognosticerats slutligen redovisas i koncernens resultaträkning. Om den underlig- gande prognosticerade transaktionen däremot inte längre förväntas inträffa redovisas den ackumulerade vinsten eller förlusten, redovisad i eget kapital för perioden när säkringen gällde, direkt i koncernens resultaträkning.

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det förelig- ger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för koncernens tillgångar. Om det finns indikationer beräknas en tillgångs återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjande värde. Vid fastställande av nyttjande- värde nuvärdesberäknas de uppskattade fram- tida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under nyttjandeperioden. Vid nuvärdes- beräkningen används en kalkylränta före skatt som speglar den aktuella marknadsräntan och den risk som är hänförlig till tillgången. Om återvinningsvärdet understiger det redo- visade värdet görs en nedskrivning av tillgången till återvinningsvärdet. Återföringar av ned- skrivningar genomförs om det inte längre finns skäl för dessa nedskrivningar förutom vad gäller goodwill. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Minst en gång om året utvärderas prognosti- cerad framtida intjäning och kassaflöde i relation till goodwill, balanserade utgifter avseende pågående utvecklingsprojekt samt nyttjanderätt lokaler. Om det redovisade värdet överstiger dess nyttjandevärde görs nedskrivning.

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde och den beräknade nyttjandeperioden:

• Inventarier och verktyg 2–5 år

Avskrivning av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar skrivs av under den uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad produktutveckling påbörjas avskrivning från och med marknadsintroduktion av respektive produkt. Avskrivning enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde:

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 1–3 år
• Varumärken 1–5 år
• Kundregister och distributionsavtal 3–7 år

Leasing

Doro leasar diverse kontor, lokaler, kontors- utrustning och fordon. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redo- visas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inklu- derar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter efter avdrag för eventuella för- måner i samband med tecknandet av leasing- avtalet, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
• belopp som förväntas betalas ut av lease- tagaren enligt restvärdesgarantier
• lösenpriset för en option om att köpa till- gången om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasing avtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlig- het att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna dis- konteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasing avtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda lease tagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Leasingbetalningar fördelas mellan amor- tering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till,
• leasingavgifter som betalts vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventu- ella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet,
• initiala direkta utgifter,
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

NOTER 56 | Doro Årsredovisning 2024 | Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasing- perioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjande- period. Betalningar för korta kontrakt och samt- liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar i huvudsak IT-utrustning och kontorsmöbler.

Varulager

Varulagret är värderat till det lägsta av anskaff- ningsvärde enligt först in-först ut-principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas för varje leverans. Den tekniska utvecklingen är snabb och priserna faller regelbundet. Ned- skrivningar av varulager görs efter en modell där längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika produktgrupper har olika snabb nedskrivning. Nettoförsäljningsvärdet definieras som för- säljningspris reducerat för försäljnings kostnader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde inklu- derar nedskrivningar på grund av teknisk och kommersiell inkurans som görs i respektive koncernföretag.

Avsättningar

Med avsättningar avses de skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I balansräkningen redovisas följande avsättningar: pensioner, garantiåtaganden samt royalty.

Garantier och reparationer

Avsättningar görs för beräknade reparations- utgifter och förluster för varor som returneras inom garantitiden (mellan ett och två år från försäljning till slutkund). Ett statistiskt program har utarbetats som tar hänsyn till utfall beträf- fande tid från att produkterna säljs till att de retur neras, andelen som repareras, skrotas, kompenseras genom utbyte av produkt eller kredi teras samt kostnader för kontroll, repara tion (inklusive reservdelar) och transporter. Inträffar avvikelser (främst andel som retur neras) ändras behoven av garantiavsättning. Hela garanti- avsättningen klassificeras som kortfristig skuld då över vägande delen av garantierna infaller inom ett år.

Skatter

Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt som beräknas belöpa på redovisat resultat. Dessa skatter har beräknats enligt varje lands skatteregler och redovisats i posten Skatt på årets resultat. Koncernens totala skatt i resultat- räkningen utgörs av aktuell skatt på det skatte- pliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjutend skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader. I enlighet med de nya kraven för IFRS16 gällande öppen redo- visning av uppskjuten skatt på leasingtillgångar och -skulder, finns nu redovisat uppskjuten skatt som både tillgång och skuld i not 16. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och -skulder. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balans- dagen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga och skattemässiga värde samt skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs av situationen för bolag i varje land.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte med- fört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hän- förs till investeringsverksamhetens kassa flöden.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodo- havanden samt kortfristiga placeringar.

Segmentsredovisning

Doro redovisar enbart en segment (se not 2).

Klassificering

De balansposter som rubriceras som omsättnings tillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom en tolvmånaders period. Alla andra balansposter återvinns eller betalas senare.

Kritiska redovisningsfrågor och osäkerhet i uppskattningar

Vid upprättandet av Doros koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som har stor betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:

VÄRDERING AV GOODWILL

Vid bedömning av om det föreligger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redo- visade värdena för goodwill görs antaganden om den framtida förväntade resultat- och kassa flödesutvecklingen för den lägsta möjliga kassagenererande enheten. För ytterligare information hänvisas till not 7.# UPPSKJUTEN SKATT AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG

Vid värdering av uppskjutna skattefordringar görs bedömningar om framtida skattemässiga överskott för respektive bolag och därigenom möjligheten att utnyttja underskottsavdragen. I not 16 finns underskottsavdragens storlek beskrivna.

KREDITRISKER I KUNDFORDRINGAR

Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk betalningsförmåga och information i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med uppföljning. För övrig information hänvisas till not 21.

VÄRDERING AV LAGER

Värderingen av lager baseras på en modell som grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk försäljningsstatistik och försäljningsprognoser jämfört med mängden produkter i lager och i produktion hos underleverantör.

MODERBOLAGET

Nedskrivningar av andelar i koncernföretag och återföringar av nedskrivningar

Andelar i koncernföretag värderas till anskaffningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt ovan om nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker nedskrivning. Återföring av tidigare nedskrivning av värdet på andelar i koncernföretag sker om det inte längre finns skäl för nedskrivningen.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar verkligt värde- redovisning av finansiella instrument i enlighet med ÅRL kap 4:14.

Leasing

Leasingavgifter redovisas som rörelsekostnader. Information om kvarvarande leasingavgifter under leasingavtal finns i Not 4.

NOTER

57 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 2 Segmentsredovisning, nettoomsättning samt övriga intäkter och kostnader

Segmentsredovisning

Doros verksamhet omfattar egenutvecklade senioranpassade telefoner, mobiltelefoner, andra tekniska produkter och senioranpassade applikationer som säljs via ett nätverk med över 200 telekomoperatörer, distributörer, specialister och återförsäljare i framförallt Europa. Rapportstrukturen tar sin utgångspunkt i att koncernen utgör ett segment och styr sin verksamhet utifrån geografiska områden.

Koncernen	2024	2023
Försäljning av produkter	882,3	973,6
Nettoomsättning	882,3	973,6
Kostnader för sålda varor och tjänster	-477,0	-583,6
Bruttovinst	405,3	390,0
Övriga rörelsekostnader och intäkter	-318,7	-321,3
Rörelseresultat (EBIT)	86,6	68,7

Koncernen	2024	2023
Tillgångar	946,1	869,1
Summa tillgångar i balansräkningen	946,1	869,1
Skulder	384,4	360,2
Summa skulder i balansräkningen	384,4	360,2

Alla väsentliga materiella och immateriella tillgångar kontrolleras av det svenska moderbolaget. Kundernas lokalisering utgör grunden för indelningen av försäljning i geografiska regioner. Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av nettoförsäljningen.

Koncernen	2024	2023
Norden	208,6	250,6
Väst- och Sydeuropa och Afrika	352,0	383,8
Central- och Östeuropa	131,5	152,7
Storbritannien och Irland	190,2	186,5
Nettoomsättning	882,3	973,6
varav Sverige	176,0	213,4

Koncernen	Moderbolag
	2024	2023	2024	2023
Övriga intäkter och kostnader
Statliga stöd	0,1	0,6	0,1	0,4
Övriga intäkter	5,3	7,2	4,8	6,8
Övriga kostnader	0,0	0,0	0,0	0,0
	5,4	7,8	4,9	7,2

Not 3 Inköp och försäljning inom koncernen

Av moderbolagets fakturering hänför sig 67,5 Mkr ( 61,5) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag till moderbolag uppgick till 83,4 Mkr ( 79,9). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0,0 Mkr (0).

Not 4 Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.

Koncernen	2024	2023
Tillgångar med nyttjanderätt
Fastigheter	12,1	12,2
Utrustning	0,1	0,1
Fordon	1,1	1,5
Summa	13,3	13,8

Koncernen	2024	2023
Leasingskulder
Kortfristiga	6,4	6,7
Långfristiga	7,2	7,5
Summa	13,6	14,2

Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 6,9 Mkr (1,2). Amorteringar på leasingskulder uppgick till 7,4 Mkr (7,4).

NOTER

58 | Doro Årsredovisning 2024 |

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncern	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	6,3	-5,8
Utrustning	0,1	-0,4
Fordon	1,0	-1,1
Summa	-7,4	-7,3
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	-0,4	-0,4
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde samt variabla leasing- betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i rörelsens kostnader)	-0,7	-1,5

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -8,5 Mkr (-9,3).

Not 5 Personal

Medelantal anställda

	2024	2023
	varav män	varav män
Moderbolag (Sverige)	63 (39)	57 (35)
Norge	3 (3)	3 (3)
Storbritannien	7 (5)	8 (6)
Frankrike	12 (5)	12 (5)
Hong Kong	11 (8)	11 (8)
Tyskland	21 (15)	23 (17)
Summa	117 (75)	114 (74)

Löner och andra ersättningar

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Koncernen	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Löner och ersättningar	92,0	90,9	48,9	45,9
	92,0	90,9	48,9	45,9
Sociala kostnader	26,4	22,3	18,5	14,1
	26,4	22,3	18,5	14,1
Pension kostnader	10,8	9,1	8,7	6,6
varav avgiftsbestämd plan	10,6	8,7	8,7	6,6
	10,8	9,1	8,7	6,6

Könsfördelning, ledande befattningshavare

	2024, antal	Kvinnor, %	2023, antal	Kvinnor, %
Styrelse	6	33	4	25
Koncernledning	6	33	6	33

Löner och ersättningar inklusive styrelsearvode samt fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda

	Styrelse och VD	Övriga anställda	Styrelse och VD	Övriga anställda
	2024	2024	2023	2023
Sverige	5,2	45,4	4,4	43,0
Norge	0,0	2,2	0,0	2,4
Storbritannien	0,0	9,1	0,0	11,0
Frankrike	0,0	10,7	0,0	11,6
Tyskland	0,0	11,1	0,0	10,4
Hongkong	0,0	10,1	0,0	9,6
Summa	5,2	88,6	4,4	88,0

Ersättning till ledande befattningshavare, Tkr

Styrelse 2024

	Arvode	Pension	Övriga förmåner	Summa
Styrelsens ordförande	550	0	0	550
Övriga styrelseledamöter	1 100	0	0	1 100
Summa	1 650	0	0	1 650

Styrelseordförande upp till april 26 2024, Henri Österlund, erhöll 183,3 Tkr. Styrelseordförande från april 26 2024, Juha Mört, erhöll 467 Tkr som ordförande samt 100 Tkr som styrelseledamot. Styrelseledamot Viktor Saeijs erhöll 300,0 Tkr, styrelseledamot Noora Jayasekara erhöll 300,0 Tkr, styrelseledamot Sebastian Ehrnrooth erhöll 200 Tkr och styrelseledamot Suzaan Sauerman erhöll 200 Tkr.

Ledande befattningshavare 2024	Lön	Bonus och rörliga ersättningar	Pension	Övriga förmåner	Summa
Jörgen Nilsson	1 008	0	320	46	1 374
Julian Read	1 430	319	324	41	2 114
Övriga ledande befattningshavare	5 671	896	2 109	333	9 009
Summa	8 109	1 215	2 753	420	12 497

I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare (exekutiva ledningen). Under 2024 bestod ledningen av sex anställda (fem vid årsskiftet) och en konsult (noll vid årsskiftet).

59 | Doro Årsredovisning 2024 |

Styrelse 2023

	Arvode	Pension	Övriga förmåner	Summa
Styrelsens ordförande	550	0	0	550
Övriga styrelseledamöter	900	0	0	900
Summa	1 450	0	0	1 450

Styrelseordförande Henri Österlund erhöll 550,0 Tkr. Styrelseledamot Juha Mört erhöll 300,0 Tkr, styrelseledamot Viktor Saeijs erhöll 300 Tkr och styrelseledamot Noora Jayasekara erhöll 300,0 Tkr.

Ledande befattningshavare 2023	Lön	Bonus och rörliga ersättningar	Pension	Övriga förmåner	Summa
Jörgen Nilsson	2 153	781	791	95	3 820
Övriga ledande befattningshavare	5 001	1 068	1 660	16	7 745
Summa	7 154	1 849	2 451	111	11 565

I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2023 bestod ledningen av 6 personer.

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner (främst tjänstebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.

Medelantal befattningshavare i koncernledningen under 2024: 6 (6).

Pensioner

För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 67 års ålder för pension och sedvanliga pensionsplaner enligt allmänpension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK planerna. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägnings tiderna är enligt LAS eller maximalt tolv månader. Inga avtal har träffats avseende pensionsutfästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av ovan angivna uppsägningstider, vare sig för styrelseledamöter eller ledande befattningshavare. Pensionsplaner för ledande befattningshavare är i allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 2,8 Mkr (2,4).

Uppsägningsvillkor

Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är sex månader. VD har rätt till uppsägningslön under en period om sex månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningslön mellan tre och sex månader.

Berednings- och beslutsprocess

Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen.

NOTER

Aktierelaterade ersättningar & optioner

Den 26 april 2024 beslutade årsstämman att anta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram (”LTIP2024). Programmet bygger på att deltagarna investerar i koncernen genom att förvarva aktier i Doro för tilldelning inom LTIP2024. För varje investeringsaktie har deltagarna, under vissa vilkor, möjlighet att vid programmets slut erhålla maximalt fyra eller fem aktier (beroende på deltagarkategori). Programperioden löper från mars 2024 till mars 2027.# NOTER

Not 6 Räntor och liknade poster

Koncernen	Moderbolaget
	Intäkter	2024	2023	2024
Ränteintäkter, externa		6,0	4,8	5,9
Ränteintäkter, interna		0,0	0,0	0,8
Valutakursvinster		4,7	3,9	4,7
Utdelning från dotterbolag		0,0	0,0	11,3
Övrigt		9,9	3,2	9,8
Summa		20,6	11,9	32,5
	Kostnader
Räntekostnader, externa		-0,8	-3,1	-0,4
Räntekostnader, interna		0,0	0,0	-4,8
Valutakursförluster		-4,1	-12,2	-4,0
Övrigt		0,0	-7,7	0,0
Summa		-4,9	-23,0	-9,2
Finansnetto		15,7	-11,1	23,3

60 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER

Not 7 Immateriella tillgångar

Koncernen/Goodwill

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	231,1	230,9
Omräkningsdifferens	5,9	0,2
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	237,0	231,1

Koncernen/Kundregister och distributionsavtal

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	15,9	15,9
Omräkningsdifferens	0,5	0,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	16,4	15,9
Ingående avskrivningar	-15,9	-15,9
Omräkningsdifferens	-0,5	0,0
Utgående avskrivningar	-16,4	-15,9
Utgående restvärde	0,0	0,0

Moderbolaget/Goodwill

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	15,9	15,9
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	15,9	15,9
Ingående avskrivningar	-15,9	-15,9
Utgående avskrivningar	-15,9	-15,9
Utgående restvärde	0,0	0,0

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av för väntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Antaganden om framtida tillväxt och lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar. Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga.

Känslighetsanalys

• Tillväxt efter år 4: vid nedskrivningsprövningen har Doro antagit en uthållig tillväxttakt på 2 procent (2). En förändrad tillväxttakt från 2 procent till 1 procent innebär inget nedskrivningsbehov.
• Diskonteringsränta före skatt ökas med 1 procentenhet: vid nedskrivningsprövningen har Doro använt en diskonteringsränta på 13,2 procent (11,4) efter skatt. En förändring av diskonteringsräntan före skatt med en procentenhet innebär inget nedskrivningsbehov.

Koncernen/Varumärken

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	4,1	4,1
Omräkningsdifferens	0,1	0,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	4,2	4,1
Ingående avskrivningar	-4,1	-4,1
Omräkningsdifferens	-0,1	0,0
Utgående avskrivningar	-4,2	-4,1
Utgående restvärde	0,0	0,0

Koncernen/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	425,4	410,1
Årets anskaffningar	33,9	26,0
Utdelad verksamhet	0,0	0,0
Försäljningar/Utrangeringar	-0,5	-1,7
Nedskrivning under perioden	0,0	-9,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	458,8	425,4
Ingående avskrivningar	-388,0	-355,5
Årets avskrivningar	-27,2	-34,2
Försäljningar/Utrangeringar	0,5	1,7
Utgående avskrivningar	-414,7	-388,0
Utgående restvärde	44,1	37,4

Moderbolaget/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	425,4	410,1
Årets anskaffningar	33,9	26,0
Försäljningar/Utrangeringar	-0,5	-1,7
Nedskrivning under perioden	0,0	-9,0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	458,8	425,4
Ingående avskrivningar	-388,0	-355,5
Årets avskrivningar	-27,2	-34,2
Försäljningar/Utrangeringar	0,5	1,7
Utgående avskrivningar	-414,7	-388,0
Utgående restvärde	44,1	37,4

61 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER

Not 8 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen	Moderbolaget
Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning		2024	2023	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde		18,7	19,4	6,5	6,4
Årets anskaffningar		1,2	0,1	0,7	0,1
Försäljningar/Utrangeringar		0,0	-0,6	0,0	0,0
Omräkningsdifferens		0,4	0,2	0,0	0,0
Utgående anskaffningsvärde		20,3	18,7	7,2	6,5
Ingående avskrivningar		-17,7	-17,3	-6,1	-5,5
Årets avskrivningar		-0,6	-1,0	-0,3	-0,6
Försäljningar/Utrangeringar		0,0	0,4	0,0	0,0
Omräkningsdifferens		-0,4	0,2	0,0	0,0
Utgående avskrivningar		-18,7	-17,7	-6,4	-6,1
Utgående restvärde		1,6	1,0	0,8	0,4

Not 9 Andelar i koncerföretag

Dotterbolag	Antal aktier	Andel, %	Bokfört värde	2024	2023
Doro AS	200	100		0,6	0,6
Doro UK Ltd	3 013 400	100		4,2	4,2
Doro SAS	66 667	100		11,6	11,6
Doro Hong Kong Ltd	4 500	100		5,1	5,1
Doro Inc	3 000	100		0,0	0,0
Doro Incentive AB	50 000	100		0,1	0,1
Doro Deutschland GmbH	1 100	100		0,2	0,2
IVS Industrievertretung Schweiger GmbH¹⁾	9 239	33,33		46,5	46,5
Summa				68,3	68,3

¹ IVS Industrievertretung Schweiger GmbH ingår till 100 procent i koncernen. Doro AB äger 33,33 procent och Doro Deutschland GmbH äger resterande 66,67 procent

Dotterbolag – Organisationsnummer

• Bolagets säte
• Doro A/S – 934210719 Fredrikstad, Norge
• Doro UK Ltd – 1180330 Reading, Storbritannien
• Doro SAS – 309 662 195 Montigny le Bretonneux, Frankrike
• Doro Hong Kong Ltd – 08194263-000-12-98-6 Shatin, Hongkong
• Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 New York, USA
• Doro Incentive AB – 556843-4962 Malmö, Sverige
• Doro Deutschland GmbH – HRB75859 Amberg, Tyskland
• IVS Industrievertretung Schweiger GmbH – HRB2040 Amberg, Tyskland

62 | Doro Årsredovisning 2024 | Not

Not 10 Övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen	Moderbolaget
Övriga fordringar		2024	2023	2024	2023
Moms		1,9	1,6	1,6	1,4
Valutaterminer		3,9	4,0	3,9	4,0
Övriga fordringar		12,9	4,7	5,4	3,6
Summa		18,7	10,3	10,9	9,0
Koncernen	Moderbolaget
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		2024	2023	2024	2023
Förutbetalda hyror		0,9	1,1	0,9	0,8
Förutbetalda försäkringspremier		0,8	1,7	0,5	1,1
Förutbetalda IT kostnader		1,7	1,4	1,6	1,3
Förutbetalda licenser		0,1	0,1	0,0	0,0
Övriga förutbetalda kostnader		1,5	1,6	0,8	1,2
Summa		5,0	5,9	3,8	4,4

Not 11 Aktiekapital och utdelning

• Antal aktier
  • Typ A-aktier: 24 352 500
• Rösträtt
  • 1 röst per aktie
• Normal Aktiekapital
  • 24 352 500 aktier med ett kvotvärde om 1,00kr = 24 352 500 kr.
• Utdelning
  • Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024.
• Optionsprogram
  • Inget optionsprogram löper. Vid 2024 årsstämma antogs ett aktieprogram, se not 5.

NOTER

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	Moderbolaget
		2024	2023	2024	2023
Semesterlöneskuld		10,6	9,9	8,2	6,6
Sociala avgifter		8,8	7,2	4,6	3,4
Övriga personalskulder		0,1	0,1	0,0	0,0
Upplupen royaltykostnad		38,2	38,4	37,0	33,3
Avtalsskulder		41,3	37,0	41,3	37,0
Övriga upplupna kostnader		69,1	58,0	56,3	33,2
Summa		168,1	150,6	147,4	113,5

Avtalsskulder avser reservering för avtalade kundbonusar. En avtalad kundbonus är en ekonomisk kompensation som betalas till kunden i efterskott baserad på de villkor som man har kommit överens i kundavtalet (mest vanliga är volymmål).

Not 13 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen och moderbolaget har ställda säkerheter för skulder (i form av en företagsinteckning) till kreditinstitut på 170 Mkr (170).

Not 14 Eventualförpliktelser

Koncernen och moderbolaget har inga eventualförpliktelser.

63 | Doro Årsredovisning 2024 | Not

Not 15 Revision

På årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Doros revisorer. PwC har under året utsett Vicky Johansson till huvudansvarig revisor i Doro. PwC har revisions uppdraget i moderbolaget Doro AB för ett år.

Koncernen	Moderbolaget
Arvode och kostnadsersättningar		2024	2023	2024	2023
PwC Revisionsuppdrag		2,0	1,6	1,0	1,0
varav till PricewaterhouseCoopers AB		1,0	1,0	1,0	1,0
Revision utanför uppdraget		0,0	0,0	0,0	0,0
varav till PricewaterhouseCoopers AB		0,0	0,0	0,0	0,0
Skatterådgivning		0,0	0,0	0,0	0,0
varav till PricewaterhouseCoopers AB		0,0	0,0	0,0	0,0
Övriga tjänster		0,1	0,2	0,1	0,2
varav till PricewaterhouseCoopers AB		0,1	0,2	0,1	0,2
Övriga Revisionsuppdrag		0,0	0,0	0,0	0,0
Revision utanför uppdraget		0,0	0,0	0,0	0,0
Skatterådgivning		0,0	0,0	0,0	0,0
Övriga tjänster		1,1	0,5	0,4	0,0
Summa		3,2	2,3	1,5	1,2

NOTER

Not 16 Skatter

Koncernen	Moderbolaget
Skatt på årets resultat		2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt		-13,9	-25,0	-13,5	-11,1
Uppskjuten skatt		-2,3	-0,2	0,5	2,7
Summa skatt på årets resultat		-16,2	-25,2	-13,0	-8,4

Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt:

Koncernen	Moderbolaget
Skatter		2024	2023	2024	2023
Totalt resultat före skatt		102,3	57,6	83,8	46,1
Skatt 20,6% (20,6 %)		-21,1	-11,9	-17,3	-9,5
Ej avdragsgilla kostnader		1,7	-2,7	-0,2	-0,4
Ej skattepliktiga intäkter		1,5	0,8	1,6	3,6
Ej skattepliktiga intäkter, utdelningar		0,0	0,0	2,3	0,0
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag		0,9	0,0	0,0	0,0
Förändring värdering underskottsavdrag		-0,5	0,0	0,0	0,0
Förändring värdering av temporära skillnader		0,6	-0,2	0,6	0,5
Skattekostnad/skatteintäkt tidigare år		2,5	-9,5	0,0	-2,6
Justering för skattesatser i utländska koncernföretag		-1,8	-1,7	0,0	0,0
Redovisad skatt		-16,2	-25,2	-13,0	-8,4

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulder redovisade värden och skattemässiga värden är olika.Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra framtida skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende följande poster:

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Uppskjutna skattefordringar	2024	2023	2024	2023
Outnyttjade underskottsavdrag	5,1	5,5	0,0	0,0
Temporära skillnader, avsättningar	6,4	2,0	6,4	5,9
Temporära skillnader, övrigt	0,0	6,3	0,0	0,3
Totalt redovisad uppskjuten skattefordran	11,5	13,8	6,4	6,2

Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och temporära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. En enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner och möjlighet att använda underskottsavdragen. De kvarvarande underskottsavdragen finns i Storbritannien.

64 | Doro Årsredovisning 2024 | Underskottsavdragen förfaller enligt följande:

	2024	2023
Utan tidsbegränsning	5,1	5,5
Totalt	5,1	5,5

Bruttoförändring avseende uppskjutna skatter	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Vid årets början	13,8	14,2	6,2	3,9
Redovisat i resultaträkningen	-2,3	0,1	0,6	2,8
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	-0,4	-0,5	-0,4	-0,5
Omräkningsdifferens	0,4	0,0	0,0	0,0
Vid årets slut	11,5	13,8	6,4	6,2

Uppskjutna skatter I leasing	Koncernen	Koncernen
	2024	2023
Tillgångar	13,3	13,8
Skulder	-13,7	-14,2
Uppskjuten skatt
Skatt tillgångar	-2,8	-2,7
Skatt skulder	2,9	2,8
Nettofordran vid årets slut	0,1	0,1

Not 17 Handelsvaror

Koncernen	2024	2023
Ingående bruttolager	218,1	242,1
Förändring av bruttolager	-20,6	-24,3
Omräkningsdifferens	1,0	0,3
Utgående bruttolager	198,5	218,1
Ingående lagernedskrivningar	-42,1	-33,7
Förändring av lagernedskrivningar	9,6	-8,5
Omräkningsdifferens	-0,4	0,1
Utgående lagernedskrivningar *	-32,9	-42,1
Nettolager i balansräkning	165,6	176,0

• Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 32,9 Mkr (42,1) avser uppgår till 131,6 Mkr (99,8).

NOTER Moderbolaget	2024	2023
Ingående bruttolager	183,9	192,7
Förändring av bruttolager	-1,0	-8,8
Utgående bruttolager	182,9	183,9
Ingående lagernedskrivningar	-28,6	-21,2
Förändring av lagernedskrivningar	3,0	-7,4
Utgående lagernedskrivningar *	-25,6	-28,6
Nettolager i balansräkning	157,3	155,3

• Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 25,6 Mkr (28,6) avser uppgår till 121,2 Mkr (78,4).

Not 18 Garantiavsättning

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	30,6	29,7	28,8	26,0
Ianspråktagna belopp	-38,0	-37,8	-37,3	-35,8
Nya avsättningar	35,2	38,6	35,2	38,6
Omräkningsdifferens	0,0	0,1	0,0	0,0
Utgående balans	27,8	30,6	26,7	28,8

Not 19 Avsättning för pensioner

Koncernen	2024	2023
Ingående balans	3,2	2,8
Inlösen av pensionsskuld	0,0	0,0
Nya avsättningar	0,2	0,4
Omräkningsdifferens	0,0	0,0
Utgående balans	3,4	3,2

Doro har ett fåtal anställda i dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. Då den redovisade skulden avseende denna utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de aktuariella beräkningar grundas på i årsredovisningen.

65 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTES

Not 20 Övriga avsättningar

Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023	2024
Ingående balans	43,0	48,1	43,0	46,2
Ianspråktagna belopp	0,0	-5,8	0,0	-3,9
Nya avsättningar	3,6	0,7	3,6	0,7
Omräkningsdifferens	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående balans	46,6	43,0	46,6	43,0

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Tillkommande royaltykostnader	46,6	43,0	46,6	43,0
Övriga avsättningar	0	0,0	0,0	0,0
Utgående balans	46,6	43,0	46,6	43,0

Tillkommande royaltykostnader Tillkommande royaltykostnader utgörs av kostnader som är okända men förväntade vid fakturerings- tillfället. Reserven för tillkommande kostnader belastar kostnad sålda varor.

Not 21 Riskhantering och Finansiella instrument

FINANSIELL RISKHANTERING

Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att eftersträva en finansiell lågriskprofil. Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering inklusive finansiering, valuta- och ränteriskhantering, likviditetshantering och cash management. Genom centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Koncernen är främst exponerad mot kreditrisk i samband med kommersiella kundtransaktioner men också i samband med finansiella transaktioner. Det senare i form av motpartsrisk vid terminssäkringar och emmitentrisk vid eventuella finansiella placeringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt av moderbolaget Doro AB. Finansiella instrument får endast göras med godkända banker. Kortfristiga placeringar får endast göras inom motpartskategorierna stat, kommun och bank. Under 2024 gjordes inga kortfristiga finansiella placeringar. Kundfordringarna uppgick till 140,0 Mkr (146,7). Doro har under de senaste åren haft låga kredit- förluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvudsakliga kundgruppen är större företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för mindre än 10 procent av koncernens försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring.

Koncernen	2024	2023
Åldersanalys över kundfordringar
Ej förfallna	132,3	124,9
Förfallna < 60 dagar	9,2	23,4
Förfallan > 60 dagar	4,4	4,1
Totala kundfordringar	145,9	152,4
Befarade kundförluster	-5,9	-5,7
Kundfordringar i redovisningen	140,0	146,7

Koncernen	2024	2023
Osäkra kundfordringar
Ingående balans	-5,7	-6,0
Befarade kundförluster	0,0	0,0
Konstaterade kundförluster	0,0	0,0
Omräkningsdifferens	0,0	0,0
Bekräftade belopp	-0,2	0,3
Utgående balans	-5,9	-5,7

Förfallna	Förfallna	Förfallna	Totala kund-
Kundfordringar – åldersanalys per valuta	Ej förfallna	< 60 dagar	> 60 dagar
SEK	8,8	0,1	0,0
EUR	76,3	6,9	3,6
GBP	26,8	0,1	0,4
NOK	7,8	0,0	0,0
USD	12,4	2,0	0,4
DKK	0,1	0,0	0,0
Other	0,1	0,1	0,0
Total	132,3	9,2	4,4

Förfallna	Förfallna	Förfallna	Total leveran-
Leverantörskuld – åldersanalys per valuta	Ej förfallna	< 60 dagar	> 60 dagar
SEK	16,7	0,8	0,0
EUR	9,7	0,1	0,0
GBP	0,9	0,3	0,0
NOK	0,0	0,1	0,0
USD	79,4	0,0	0,6
DKK	0,0	0,0	0,0
Other	0,3	0,0	0,0
Total	107,0	1,3	0,6

66 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER

Övriga fordringar Övriga fordringar har ej förfallit till betalning.

LIKVIDITETSRISK

I koncernen finns vid utgången av 2024 17,1 Mkr (17,4) i räntebärande skulder, inklusive 13,3 Mkr (14,2) som avser finansiella leasingskulder för tillgångar med nyttjanderätt. Doro har ett ramlån s.k. RCF, på 150 Mkr som förfaller i november 2025. Koncernens likviditet i bankmedel uppgick vid utgången av 2024 till 260,5 Mkr (194,3). Det övergripande målet är att hantera koncernens kortfristiga finansieringsbehov och samtidigt minimera överskottslikviditeten. Doro skall ha en likviditetsreserv på minst 40,0 Mkr.

VALUTARISK

Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan påverka omsättning, resultat och eget kapital. Valutarisken beskrivs nedan uppdelat i transaktionsexpo- nering respektive omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår på grund av att Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och NOK. I enlighet med treasurypolicyn, säkras prognostiserade nettoflöden till mellan 50 och 90 procent per kvartal, för perioder där prislistor har fastställts. Detta innebär att säkringshorisonten vid var tid varierar mellan 3 och 6 månader. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer valutor inom ramen för treasurypolicyn. Doro tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i Not 1 Redovisningsprinciper.

Transaktionsvolymer utestående exponering 2024-12-31 och känslighetsanalys (Mkr) (före och efter kurssäkring)	Före kurs- säkring 2024-12-31	Efter kurs- säkring 2024-12-31	Känslighet vid 5% SEK- försvagning	Före kurs- säkring 2023-12-31	Efter kurs- säkring 2023-12-31	Känslighet vid 5% SEK- försvagning
NOK	10,8	10,8	0,5	8,7	8,7	0,4
EUR	128,9	38,4	1,9	119,6	42,1	2,1
GBP	64,3	25,6	1,3	42,8	19,1	1
USD	-189,1	-93,2	-4,7	-187,2	-84,1	-4,2

Tabellen visar utestående transaktionsexponering per årsskiftet för den period som säkrats. Period som säkrats per utgången i december avser flöden tom maj 2025. Nettomarknadsvärdet för samtliga ute- stående valutaterminer var 3,1 Mkr per 2024-12-31. Av detta värde avsåg 3,1 Mkr terminer som avser transaktionsexponering och som säkringsredovisas.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräknings- exponeringen. Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 141 Mkr (121). Nedanstående tabell visar fördelningen per valuta.

Värde av utländska tillgångar	2024	2023
USD	20	18
NOK	1	1
EUR	70	55
GBP	48	44
HKD	3	2
Summa	142	121

RÄNTERISK

Ränterisken utgörs av risken att koncernens finansnetto försämras till följd av höjda marknadsräntor. Doros nuvarande låneportfölj består enbart av lån i SEK med rörliga räntor. Genomsnittlig ränta på upplåningen har under 2024 varit 0%. Skulle SEK-räntan gå upp med en 1 procentenhet, skulle Doros finansnetto inte påverkas eftersom skulden amorterades bort i december 2023, skuldsättningen 2024-12–31 är 0 Mkr. En mindre fast avgift betalas på det outnyttjade lånebelopp 75 Mkr.# NOTER

Löptidsanalys över derivat och finansiella skulder per 2024-12-31

Koncernen, Mkr

Valuta	0–3 mån	3 mån–1år	1–3år	3 år eller mer	Summa avtalsenliga kassaflöden	Redovisat värde
Banklån	0,1	0,2	0,0	0,0	0,3	0,0
Valutaterminer inflöde Mix	-84,1	-44,2	0,0	0,0	-128,3	-0,5
Valutatermnier utflöde Mix	61,9	30,0	0,0	0,0	91,9	3,6
Leasingskulder Mix	0,0	6,4	7,2	0,0	13,6	13,6
Leverantörsskulder Mix	108,9	0,0	0,0	0,0	108,9	108,9
Summa	86,8	-7,6	7,2	0,0	86,4	125,6

Finansiella instrument – verkligt värde

Koncernen 2024

	Verkligt värde över resultaträkningen	Derivat som ingår i totalresultatet	Upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	0,0	0,0	140,0	140,0	140,0
Hybridlån	43,2	0,0	0,0	43,2	43,2
Övriga fordringar	0,0	0,0	6,8	6,8	6,8
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	1,5	0,0	1,5	1,5
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	2,4	0,0	0,0	2,4	2,4
Tillgångar	45,6	1,5	146,8	193,9	193,9
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	0,1	0,0	0,1	0,1
Skulder till kreditinstitut	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	0,0	108,9	108,9	108,9
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	0,7	0,0	0,0	0,7	0,7
Övriga skulder	0,0	0,0	119,4	119,4	119,4
Skulder	0,7	0,1	228,3	229,1	229,1

Koncernen 2023

	Verkligt värde över resultaträkningen	Derivat som ingår i totalresultatet	Upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	0,0	0,0	146,7	146,7	146,7
Hybridlån	33,3	0,0	0,0	33,3	33,3
Övriga fordringar	0,0	0,0	5,3	5,3	5,3
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	1,6	0,0	1,6	1,6
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	2,4	0,0	0,0	2,4	2,4
Tillgångar	35,7	1,6	152,0	189,3	189,3
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	3,0	0,0	3,0	3,0
Skulder till kreditinstitut	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	0,0	96,4	96,4	96,4
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	3,0	0,0	0,0	3,0	3,0
Övriga skulder	0,0	0,0	120,4	120,4	120,4
Skulder	3,0	3,0	216,8	222,8	222,8

Finansiella instrument – verkligt värde

Moderbolag 2024

	Verkligt värde över resultaträkningen	Derivat som ingår i totalresultatet	Upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	0,0	0,0	125,8	125,8	125,8
Fordringar hos koncernföretag	0,0	0,0	185,2	185,2	185,2
Hybrid lån	43,2	0,0	0,0	43,2	43,2
Övriga fordringar	0,0	0,0	6,8	6,8	6,8
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	0,5	0,0	0,5	0,5
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	3,4	0,0	0,0	3,4	3,4
Tillgångar	46,6	0,5	317,8	364,9	364,9
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	0,1	0,0	0,1	0,1
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	0,7	0,0	0,0	0,7	0,7
Skulder till kreditinstitut	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	0,0	105,6	105,6	105,6
Skulder hos koncernföretag	0,0	0,0	253,4	253,4	253,4
Övriga skulder	0,0	0,0	114,7	114,7	114,7
Skulder	0,7	0,1	473,7	474,5	474,5

Moderbolag 2023

	Verkligt värde över resultaträkningen	Derivat som ingår i totalresultatet	Upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	0,0	0,0	135,0	135,0	135,0
Fordringar hos koncernföretag	0,0	0,0	179,8	179,8	179,8
Hybrid lån	33,3	0,0	0,0	33,3	33,3
Övriga fordringar	0,0	0,0	4,9	4,9	4,9
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	1,6	0,0	1,6	1,6
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	2,4	0,0	0,0	2,4	2,4
Tillgångar	35,7	1,6	319,7	357,0	357,0
Valutaterminer (säkringsredovisade)	0,0	3,0	0,0	3,0	3,0
Valutaterminer (ej säkringsredovisade)	3,0	0,0	0,0	3,0	3,0
Skulder till kreditinstitut	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	0,0	90,6	90,6	90,6
Skulder hos koncernföretag	0,0	0,0	252,2	252,2	252,2
Övriga skulder	0,0	0,0	111,6	111,6	111,6
Skulder	3,0	3,0	454,4	460,4	460,4

Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Derivat som värderas till verkligt värde i tabellen ovan har värderats enligt nivå 2. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nu - värdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer på balansdagen. För övriga finansiella instrument är det redovisade värdet en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Not 22 Skulder till kreditinstitut

Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024
Långfristigt
Banklån	0,0	0,0	0,0
Finansiell leasingskuld	7,2	7,5	0,0
Summa	7,2	7,5	0,0
Kortfristigt
Finansiell leasingskuld	6,4	6,7	0,0
Summa	6,4	6,7	0,0
Summa skulder till kreditinstitut	13,6	14,2	0,0

Banklånet har en ränta på 1,25 procent per 2024-12-31 + STIBOR. STIBOR definieras som den till- lämpliga skärmkursen från kl 11.00 på offertdagen för erbjudandet av svenska kronor och för en period lika lång som ränteperioden för det lånet. Ifall den kursen är lägre än noll, ska STIBOR anses vara noll. Nivån på ränta på banklånet är kopplad till bolagets "leverage ratio", med 1,25 procent som lägsta nivå och 1,55 procent som högsta nivå. Moderbolagets skulder till kreditinstitut är noll vid årets slut.

Not 23 Närståendetransaktioner

Inga närståendetransaktioner har skett under året.

Not 24 Väsentliga händelser efter årsbokslutet

Den 15 januari 2025 offentliggjordes utfallet av det offentliga erbjudandet på Doro. Budgivaren Xplora Technologies AS meddelade att de hade uppnått en acceptansgrad på 88,32 procent. Xplora med- delade även att erbjudandet förblev ovillkorat, vilket innebär att Xplora avstod från kravet att uppfylla 90-procent acceptans. Den 5 februari 2025, på begäran av Xplora, kallade Doros styrelse till en extra bolagsstämma den 28 februari 2025 för att utse en ny styrelse.

Not 26 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

KONCERNEN, Mkr

	2024	2023
Handelsvaror	-477,0	-583,6
Övriga externa kostnader	-152,0	-148,8
Personalkostnader	-136,9	-128,7
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-8,0	-8,5
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar	-27,2	-43,2
Övriga rörelsekostnader	0,0	0,1
Summa kostnader	-801,1	-912,7

MODERBOLAGET, Mkr

	2024	2023
Handelsvaror	-447,6	-548,3
Övriga externa kostnader	-226,9	-202,7
Personalkostnader	-80,5	-69,4
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-0,3	-0,6
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar	-27,2	-43,2
Övriga rörelsekostnader	0,0	-0,0
Summa kostnader	-782,5	-864,2

Not 27 Övriga finansiella anläggningstillgångar

I november 2021, i samband med utdelningen av aktierna i Careium ingick Doro och Careium ett låneavtal enligt vilket Careium upptog ett hybridlån om 50 Mkr. Lånet har ingen bestämd förfallodag, men Careium ska ha rätt att lösa in lånet vid bestämda tidpunkter. Lånet är klassificerat som eget kapital instrument och värderas till verkligt värde. En uppskriving av värde skett med 6,7 Mkr i 2024.

Not 25 Förändring av skuldsättning

	Övriga tillgångar	Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	Låneskulder som förfaller inom 1 år	Finansiella leasingavtal som förfaller inom 1 år	Finansiella leasingavtal som förfaller efter 1 år	Låneskulder som förfaller efter 1 år	Summa Nettoskuld
31 december 2023	-194,3	6,7	7,5	0,0	0,0	-180,1
Kassaflöde	-57,3	-0,2	-7,2	0,0	0,0	-64,7
Valutakursdifferenser	-8,9	0,0	0,0	0,0	0,0	-8,9
Tillkommande nyttjanderätter	0,0	0,0	6,9	0,0	0,0	6,9
31 december 2024	-260,5	6,5	7,2	0,0	0,0	-246,8

HÅLLBARHETSNOTER

Not 1 Bedömningar av dubbel väsentlighet

Beskrivning av processen för bedömning av dubbel väsentlighet. Processen är tvärfunktionell och invol- verar alla relevanta delar av bolaget. Processen ska identifiera och bedöma påverkan, risker och möjlig- heter. Bedömning av dubbel väsentlighet har gjorts en gång och planen är att granska bedömningen årligen, inklusive bedömning om revidering behövs. En helt ny revidering kommer att göras vartannat år.

• Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet
  • Mission, vision, värderingar, policyer
  • Risker
  • Miljöaspekter, medarbetar- och kundnöjdhet
  • Kartläggning av värdekedja
• Konsekventiell väsentlighet
  • Faktisk och potentiell inverkan
  • Positiv och negativ inverkan
  • Faktiskt negativ: Skala, Omfattning, Irreparabel karaktär
  • Potentiellt negativ: Skala, Omfattning, Irreparabel karaktär, Sannolikhet
  • Faktiskt positiv: Skala, Omfattning
  • Potentiellt positiv: Skala, Omfattning, Sannolikhet
• Risker
  • Sannolikhet för förekomst
  • Storlek hos potentiell finansiell inverkan
• Möjligheter
  • Sannolikhet för förekomst
  • Storlek hos potentiell finansiell inverkan
• Intressenters synpunkter
  • Berörda intressenter
  • Användare av hållbarhetsförklaringen
• Finansiell väsentlighet
  • Hållbarhetsmässiga risker och möjligheter och deras inverkan på kassaflöden, utveckling, prestanda, position, kapitalkostnad och tillgång till finansiering

PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER I VÄRDEKEDJAN

• ● Potentiell eller faktisk negativ påverkan
• ● Potentiell eller faktisk positiv påverkan
• ● Risk
• ● Möjlighet

	Uppströms	Egen verksamhet	Nedströms
	Försörjning	Produktion	Försäljning och marknadsföring
	Ingående transporter	Produktledning och produkt- utveckling	Kundservice
			Lager
			Utgående transporter
			Distribution
			Användning
			Efter användning

Viktiga intressenter

	Arbetare i värdekedjan	Egna medarbetare	Framtida medarbetare	Konsulter	Användare	Anhöriga	Leverantörer	Speditörer	Hyresvärdar	Mobil- nätverks- operatörer	Distributörer	Återvinnare	Lokala samhället
Väsentliga ämnen
Doro, ett rättvist företag	●	●	●	●	●	●
Geopolitiska risker		●
Hälsa och säkerhet	●	●	●	●	●	●	●
Mångfald och inkludering	●	●	●	●
Välbefinnande	●	●	●	●	●	●
Barnarbete	●
CO 2 -utsläpp		●	●	●	●	●	●	●
Energiförbrukning		●	●	●	●	●	●
Uppvärmning (fjärrvärme, egen värmeproduktion)		●
Ekodesignförordningen					●		●
Cirkulär ekonomi		●			●		●
Resursinflöde och -användning	●	●	●		●		●
Farligt avfall		●					●					●

Tabellen ger en sammanfattning av intressentanalysen och bedömningen av dubbel väsentlighet. Med effekt avses Doros påverkan på hållbarhet och hållbar utveckling. Med risker och möjligheter avses de potentiella ekonomiska effekterna på Doro, relaterade till hållbar utveckling. Den sammanfattande tabellen inkluderar inte skala och anger inte heller om påverkan är faktisk eller potentiell, dvs. effekter, risker och möjligheter har samma symbol i tabellen oavsett betydelse. Slutsatsen av den dubbla väsentlighetsanalysen är att Doro har väsentlig inverkan när det gäller följande aspekter:
• Klimatförändringar
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Egen arbetskraft
• Arbetstagare i leveranskedjan
• Konsumenter och slutanvändare
• Affärsetik

Kriterier och tröskelvärden som använts i bedömningen är samma som har utgjort utvärderingskriterier i riskhanteringen.

73 | Doro Årsredovisning 2024 | HÅLLBARHETSNOTER

Not 2 Miljödata

Doro har miljöcertifiering enligt ISO 14001 för den centrala verksamheten. Under 2024 har en fullständig inventering av utsläppen av växthusgaser initierats och planen är att den ska vara slutförd i början av 2025. En del av inventeringen består i att samla in information och beräkna produkters koldioxidavtryck, och detta är ännu inte klart. Återstående kategorier att slutföra är därmed Köpta varor och tjänster, Kapitalvaror och Användning av sålda produkter. För att möjliggöra en komplett inventering och fortsatt rapportering har Doro övergått från manuell insamling till en standardiserad plattform. Plattformen innehåller mer detaljerade utsläppsdata och utsläppsfaktorer och därför är utsläppsdata för 2024 inte jämförbara med dem för tidigare år.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP UPPDELADE PÅ SCOPE 1, 2 OCH 3

Kategori	2024 (tCO 2 e)	2023 (tCO 2 e)	2022 (tCO 2 e)
Scope 1
Stationär förbränning	17,4	16,9	29,6
Företagsfordon [exkl. elfordon]	41,0	41,6	55,5
Flyktiga utsläpp	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Processutsläpp	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Egenproducerad energi från förnybara energikällor som inte är bränsle	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Totala CO 2 e-utsläpp, scope 1	58,4	58,5	85,1
Scope 2
Inköpt el (marknadsbaserat) [inkl. elfordon]	18,7	10,0	14,1
Inköpt el (platsbaserat) [inkl. elfordon]	45,2	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Inköpt värme (marknadsbaserat)	0,06	1,0	14,6
Inköpt värme (platsbaserat)	0,06	1,0	14,6
Inköpt kyla (marknadsbaserat)	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Inköpt kyla (platsbaserat)	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Inköpt ånga (marknadsbaserat)	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Inköpt ånga (platsbaserat)	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Totala CO 2 e-utsläpp, scope 2 [platsbaserat]	45,25
Totala CO 2 e-utsläpp, scope 2 [marknadsbaserat]	18,74	11,0	28,7

VÄXTHUSGASUTSLÄPP UPPDELADE PÅ SCOPE 1, 2 OCH 3 (fortsättning)

Kategori	2024 (tCO 2 e)	2023 (tCO 2 e)	2022 (tCO 2 e)
Scope 3
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 2: Kapitalvaror	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verksamhet, utanför scope 1 och 2	30,3	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 4: Transport och distribution i tidigare led	3 334,9	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Varav inkommande transporter:	1 081,9	1 071,2	1 717,0
Kategori 5: Avfall genererat i verksamheter	6,2	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 6: Affärsresor	94,4	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 7: Anställdas pendling	84,8	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Kategori 9: Transport och distribution i senare led	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Kategori 11: Användning av sålda produkter	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter	4,1	Ej tillgängligt	Ej tillgängligt
Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Kategori 14: Franchiseavtal	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Kategori 15: Investeringar	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt	Ej tillämpligt
Totala tillgängliga och tillämpliga CO 2 e-utsläpp, scope 3	3 554,7

74 | Doro Årsredovisning 2024 | VÄXTHUSGASER, BERÄKNINGSMETODER OCH KOMMENTAR

Utsläpp

Hur vi har räknat och vad vi har inkluderat

• Direkta växthusgasutsläpp, scope 1
  Doro’s scope 1-utsläpp härrör från egna och leasade bilar samt förbränning för uppvärmning. Utsläppen ligger på samma nivå som föregående år.
• Indirekta växthusgasutsläpp, scope 2
  Doro’s scope 2-utsläpp härrör från energiförbrukning för Doro’s lokaler och fjärrvärme till Malmökontoret. Fjärrvärme beräknas som en andel av byggnadens totala förbrukning eftersom den inte mäts separat. För vissa kontor gäller detta även elförbrukningen. Ingen energi har sålts. Tre kontor har avtal om grön el. Miljöval har gjorts för fjärrvärme i Malmö. Utsläppsfaktorer från elleverantörer eller hyresvärdar har använts där sådana data är tillgängliga. Energiförbrukningen för el och värme har minskat något, medan utsläppen har ökat något. Detta beror på att ett kontor har flyttat och på olika tillgängliga energimixar, på skillnader i beräkningsmetod samt på tillgänglighet för data.
• Indirekta växthusgasutsläpp, scope 3
  Beräkningar för Inköpta varor och tjänster, Kapitalvaror och Användning av sålda produkter kommer att slutföras i början av 2025. Inköpta varor och tjänster förväntas vara den största utsläppsgivaren för Doro. All frakt utförs av externa speditörer. Utsläppsinformation från speditörerna har använts där sådana data är tillgängliga. I annat fall har en avståndsbaserad metod och NTM-utsläppsfaktorer använts. Från 2024 ingår alla transporter i rapporten. För att möjliggöra jämförelse med tidigare år redovisas utsläpp för inkommande transporter separat i tabellen ovan. Utsläppen från inkommande transporter är något högre än förra året. Detta beror på olika transportsätt och längre transportsträckor på grund av oroligheterna kring Röda havet. Utsläppsdata för avfall från verksamheten beräknas baserat på vikt och generisk utsläppsfaktor per avfallshanteringstyp. Utsläpp från avfall som genereras i verksamheten har tidigare inte beräknats. Affärsresor beräknas enligt rapporter från resebyrån om sådana är tillgängliga. I annat fall beräknas de baserat på sträcka eller utgifter, beroende på tillgängliga data för varje plats och transportsätt. Utsläpp från affärsresor har tidigare inte beräknats och rapporterats. Anställdas pendling beräknas baserat på en enkät till alla anställda i november 2024. Utsläpp från anställdas pendling har tidigare inte beräknats och rapporterats. Slutbehandling av sålda produkter beräknas baserat på vikten av sålda produkter och förpackningar. Utsläpp från slutbehandling av sålda produkter har tidigare inte beräknats.

Produkternas miljöprestanda

Produktutvecklingen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och har väldefinierade processer och strukturer för utveckling av produkter och tjänster som är säkra, som är enkla att använda och som uppfyller myndighetskrav och andra krav. Produktkvaliteten säkerställs genom intern och extern testning, systematisk kvalitetskontroll, uppföljning och nära samarbete med våra utvalda leverantörer. Produkterna är i möjligaste mån utvecklade för att möjliggöra reparation och uppgraderingar men även återanvändning och återvinning. Doro har anslutit sig till produktutvärdering enligt de internationella mobiloperatörernas system EcoRating. Via EcoRating utförs en begränsad LCA. Koldioxidavtryck och energiförbrukning under produktens livslängd bedöms i samarbete med leverantörer. Resultat förväntas i början av 2025. Baserat på den begränsade LCA:n från EcoRating och tidigare utförda LCA:er för en produkt förväntas produktens koldioxidavtryck vara flera gånger högre än de växthusgasutsläpp som anges ovan.

75 | Doro Årsredovisning 2024 | ENERGIFÖRBRUKNING

Koncernen 2024

	Sverige	Storbritannien	Norge	Frankrike	Tyskland	Hong Kong	Koncernen 2023
Persontransport, företagsägda fordon (scope 1), MWh	166,7	3,8	0	0	65,0	98,0	0
Elförbrukning, MWh (totalt, inklusive el för uppvärmning)	214,8	60,1	10,3	12,7	14,8	106,7	10,2
Fjärrvärme, MWh*	65,9	65,9	0	0	0	0	0
Kylning med fjärrkyla, MWh	0	0	0	0	0	0	0
Ångförbrukning	0	0	0	0	0	0	0
Uppvärmning med egen förbränning, MWh	71,2	0	0	0	0	71,2	0
Energiintensitet per nettoomsättning (MWh/Mkr)	0,59	0,58

*Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata mätare saknas. På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi har sålts.

ÖVRIGA MILJÖFAKTA

	Koncernen 2024	Sverige	Storbritannien	Norge	Frankrike	Tyskland	Hong Kong	Koncernen 2023
Kontorsyta, kvadratmeter	3 821,5	963	62,5	107	274	2 200	215	3 816
Avfall exklusive elektronik och batterier, kg	8 444,0	30	Ingen uppgift	31	Ingen uppgift	8 383	Ingen uppgift	2 663
Elektronikavfall och batterier, kg	1 972,7	188,7	0	0	0	1 665	119	4 187
Annat farligt avfall	0	0	0	0	0	0	0	0

* Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separat mätare saknas. På oredovisade kontor saknas siffra eftersom vatten ingår i hyran och inte mäts separat. På grund av de oredovisade kontoren är summan för koncernen ej tillgänglig.

ENERGIFÖRBRUKNING OCH MILJÖFAKTA – KOMMENTARER

• Energiförbrukning
  Fjärrvärme beräknas som en andel av byggnadens totala förbrukning eftersom den inte mäts separat. För vissa kontor gäller detta även elförbrukningen. Ingen energi har sålts.
• Avfall
  Det rapporterade avfallet ovan kommer från Doro-anläggningar och inkluderar inte produktion hos våra leverantörer eller eftermarknad. Inget farligt avfall genereras vid våra anläggningar förutom elektroniskt avfall och batterier som rapporteras separat. Anläggningar där inget avfall rapporteras har antingen avfallshanteringen inkluderad i kontorshyran eller betalar en fast avgift till avfallshanteringsföretaget, och i sådana fall mäts inte mängden.# HÅLLBARHETSNOTER

Not 3 Personaldata

ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP UPPDELAT I MÄN OCH KVINNOR (I ANTAL ANSTÄLLDA ELLER HELTIDSEKVIVALENTER)

	Koncernen 2024	Sverige	Storbritannien	Norge	Frankrike	Tyskland	Hong Kong	Koncernen 2023
Antal anställda	119	65	7	2	12	22	11	118
Antalet medarbetare i arbetskraften som inte är anställda i företaget	20
Antal kvinnliga anställda	42	24	2	0	7	6	3
Andelen kvinnor av totalt antal anställda vid årets slut	35 %	37 %	29 %	0 %	58 %	27 %	27 %	35 %
Antal manliga anställda	77	41	5	2	5	16	8
Andel kvinnor i ledande befattningar vid årets slut	38 %	46 %	33 %	0 %	50 %	50 %	0 %	38 %
Andel kvinnor i högsta ledningen	43 %
Andel deltidarbetande i slutet av året	8 %	5 %	0 %	0 %	25 %	23 %	0 %	8 %
Medelålder, anställda vid årets slut	47	47	49	57	50	45	49	47

PERSONALOMSÄTTNING

	Koncernen 2024	Koncernen 2023
Personalomsättning, % fast anställda som lämnade Doro	10 %	10 %

KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING

	Koncernen 2024
Anställda som omfattas av kollektivavtal	65
Antal anställda som representeras av arbetstagarrepresentanter i länder där företaget har minst 50 anställda.	37

PROCENTANDELEN ANSTÄLLDA SOM DELTOG I REGELBUNDNA PRESTATIONS- OCH KARRIÄRUTVECKLINGSÖVERSYNER

	Koncernen 2024
Kvinnor, %	90 %
Män, %	84 %
Totalt, %	87 %

ENPS (EMPLOYEE NET PROMOTOR SCORE)

	Koncernen 2024	Koncernen 2023
eNPS (Employee Net Promotor Score)	2	13

Den årliga prestationsbedömningscykeln omfattar 2 möten mellan medarbetare och chef. På grund av systembyte är det kombinerade procentuella deltagandet inte tillgängligt för 2024. eNPS, (Employee Net Promotor Score) mäter de anställdas lojalitet och engagemang. En närmare beskrivning av mät- ningen av medarbetarnöjdhet finns på sidorna 24–25.

Not 4 Arbetsmiljö

Den affärsetiska policyn är ett kombinerat dokument med de viktigaste policyerna på hög nivå inom Doro. Doro har tagit fram en detaljerad intern policybeskrivning som omfattar till exempel ersättning, jämlikhet och antidiskriminering. Policyn för hybridarbetsplats, det vill säga blandning mellan kontors- arbetande och hemarbetande, togs fram efter pandemin. Anställning, befordran etc. ska baseras på kompetens och intresse. Detta säkerställs genom att involvera fler personer i exempelvis rekryterings- processen. Information om och utbildning för alla anställda i den affärsetiska policyn ges regelbundet, senast under 2024 då 77 % genomgick utbildningen. En riskbedömning av arbetsmiljö har genomförts och granskas minst en gång per år. Den största identifierade risken är stress, följt av trafikolyckor och kontorsbrand. Doros medarbetare arbetar i kontorsmiljö, vilket innebär att buller, maskiner eller hantering av kemikalier inte utgör arbetshälsoproblem. Under de senaste tre åren har inga arbetsrelaterade arbetsskador inträffat, men under 2024 ledde tre fall av stressrelaterad ohälsa till sjukskrivning. Bolaget har arrangerat ett seminarium med partners inom företagshälsovård, riktat till alla medarbetare, som diskuterar symtom samt verktyg och till- gängligt stöd för att hantera stress.

MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET – EGEN ARBETSKRAFT

Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem	100 %
Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa	0
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (exklusive dödsfall)	0
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras	0
Antal anmälda fall av arbetsrelaterad ohälsa	3
Antal icke arbetsrelaterade skador och incidenter med koppling till arbetsplatsen	2
Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa	204

MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA I FÖRETAGET

Andelen personer i arbetskraften som inte är anställda i företaget som omfattas av företagets arbetsmiljösystem	100 %
Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, ej anställda	0
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (exklusive dödsfall)	0
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras	0
Antal anmälda fall av arbetsrelaterad ohälsa	0
Antal icke arbetsrelaterade skador och incidenter med koppling till arbetsplatsen	0
Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa	0

MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH PRIVATLIV

Hur stor andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl	100 %
Hur stor andel av de anställda som har tagit ledigt av familjeskäl, kvinnor	21,43 %
Hur stor andel av de anställda som har tagit ledigt av familjeskäl, män	23,68 %
Hur stor andel av de anställda som har tagit ledigt av familjeskäl, totalt	22,88 %

ÖVRIG INFORMATION OM ARBETSHÄLSA

Antal anmälda fall av diskriminering	0
Arbetsmiljöriskbedömningen uppdaterades 2023	Ja
Säkerhetsgranskningar utförda	Ja
Brandinspektion och/eller brandövning har utförts	Ja

Not 5 Visselblåsning, anti-korruption och mänskliga rättigheter

Den affärsetiska policyn omfattar bland annat pålitlig extern kommunikation, insiderinformation, anti- korruption, mänskliga rättigheter och vikten av mångfald samt en policy mot diskriminering och andra former av särbehandling. Förutom den affärsetiska policyn finns det mer detaljerade policybeskriv- ningar avseende diskriminering, insiderinformation och krav på alla leverantörer via CSR-policyn för leverantörer. Information om och utbildning för alla anställda i den affärsetiska policyn ges regelbundet, senast under 2024 då 77 % genomgick utbildningen. CSR-revisioner har genomförts på tre leverantörer via tredje part och på en av Doros personal. Detta motsvarar 85 % av alla varor som köpts in till Doro AB. Konstaterade avvikelser handlar främst om arbetsmiljö. Inga avvikelser har konstaterats relaterade till barnarbete eller unga arbetstagare.

Antikorruption

All verksamhet har bedömts med avseende på risker för korruption enligt ”Guide for Anti-Corruption Risk Assessment” från FN:s Global Compact. Siffror från Transparency International har använts för att bedöma risker i olika länder. Risker identifieras enligt den process och de kriterier som beskrivs i Risk- hantering på sidan xx. Risken som rankas högst är att bolagets representanter överskrider gränserna för representation i sina kontakter med leverantörer i Asien. Inga fall av korruption upptäcktes under 2024. Alla medarbetare som arbetar med handel har bjudits in till en onlineutbildning i antikorruption- och konkurrensrätt. 86 % av de inbjudna har genomfört utbildningen.

Visselblåsning

Alla medarbetare har informerats via e-post och på alla medarbetarmöten om möjligheten att rappor- tera via visselblåsarsystemet. Länk till visselblåsarsystemet finns på den offentliga webbplatsen och beskrivs i den affärsetiska policyn, i interna rutiner och i CSR-policyn för leverantörer.

UTBILDNING I AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION

	Koncernen 2024	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Koncernen 2021
Utbildning i affärsetik, %	77 %	N/A	100 %	N/A
Utbildning i antikorruption, %	86 %	N/A	68 %	N/A

VISSELBLÅSNING

	Koncernen 2024	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Koncernen 2021
Antal visselblåsarärenden	0	0	0	0

Not 6 Hållbarhetsmål

HÅLLBARHETSMÅL 2024

Mål	Resultat	Kommentar
Växthusgasutsläpp, scope 1 och 2 (ton)	Scope 1: 33 Scope 2: 11	Scope 1: 58 Scope 2: 18,74 marknadsbaserat 45,25 platsbaserat Flytt av ett kontor där utsläpps- frihet inte kunde avtalas Ändring av rapporterings- och beräkningsmetoder
Andel transporter till sjöss, på väg och på järnväg (%)	Sjö 50 %	Sjö 54 %
Medarbetarnöjdhet (eNPS)	20	1
Arbetsrelaterade olycksfall	0	0
Korruptionsfall	0	0

HÅLLBARHETSMÅL 2025

Mål
Andel inkommande transporter till sjöss, på väg och på järnväg (%)	60 %
Medarbetarnöjdhet (eNPS)
Arbetsrelaterade olycksfall	0
Korruptionsfall	0

Bolagsstyrning

Strategi

Riskhantering

Indikatorer och mål

A. Styrelseuppföljning av klimatrelaterade risker och möjligheter

• A. Klimatrelaterade risker och möjligheter som företaget har identifierat.
  Styrelsen hanterar klimatrisker tillsammans med andra risker, minst en gång om året. Mål och handlingsplaner för klimatåtgärder samordnas med andra mål. Läs mer på sidan 35, Bolagsstyrning.
• A. Företagets förfaranden för att identifiera klimatrelaterade risker.
  Risker presenteras tillsammans med andra risker. Se sidan 33. De huvudsakliga identifierade klimatrelaterade riskerna avser att hantera hårdare krav, tillgäng- lighet och priser på råvaror, transporter samt tillgång till pålitliga data i leveranskedjan. Se sidan 34, Riskhantering 2024.
• A. Företagets indikatorer för bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter.
  Klimatrisker identifieras och utvär deras enligt samma principer och kriterier som andra risker. Granskning sker minst en gång per år, men tillfälliga risker kan läggas till eller uppdateras vid andra tillfällen om behov uppstår. Identifiering sker genom omvärldsbevakning, t.ex. information från intressenter, uppdateringar från myndigheter och forskningsvärlden, EU:s Gröna given och Fit for 55, vetenskapliga rapporter och scenarier från IPCC m.fl. Se sidan 34, Riskhantering 2024. Klimatrisker identifieras och utvärderas enligt samma principer och kriterier som andra risker, där både miljöpåverkan och finansiella risker beaktas.
• B. Ledningens roll i bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter.
  Bolagets övergripande risker bedöms av koncern- ledningen, efter hand som evidens presenteras från olika källor.
• B. Påverkan av risker och möjligheter på före- tagets verksamhet, strategi och ekonomiska planering.
  (Ingen specifik text tillgänglig för detta punkt.)
• B. Företagets processer för att hantera klimat- relaterade risker.
  (Ingen specifik text tillgänglig för detta punkt.)
• B. Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 enligt växthusgas protokollet.
  (Ingen specifik text tillgänglig för detta punkt.)# HÅLLBARHETSNOTER

Not 7 TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosures)

Koncernledningen ansvarar för att prioritera åtgärder och tilldela resurser för riskhantering. Läs mer på sidan 35, Bolagsstyrning. Koncernens miljöstyrningsutskott hanterar risker, mål etc. Se sidan 34, Riskhantering 2024. Inverkningar av förändrad risknivå hanteras i den strategiska planeringen. Kritiska risker täcks av bolagets kontinuitetsplan som inkluderar klimatrelaterade risker, till exempel möjlighet att arbeta på andra platser än på kontoret och hur man förbereder sig för tropiska stormar. Risker relaterade till klimatförändringar hanteras via kontinuitetsplanen och i nära samarbete med leverantörer. Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 redovisas i hållbarhetsnoten Miljödata/Växthusgaser.

C. Företagets strategiska beredskap för olika klimatrelaterade scenarier.
C. Integrering av ovanstående processer i företagets övergripande riskhantering.
C. Mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. Se Riskbedömning 2024.

Riskbedömning baserad på IPCC:s klimascenarier har ännu inte genomförts på detaljnivå. De största riskerna ligger i leveranskedjan och kan hanteras i samarbete med nuvarande leverantörer eller genom att byta leverantör. Alla risker hanteras i enlighet med samma principer och kriterier, se Riskhantering 2024. Se Hållbarhetsmål. Målen för att hantera klimatrelaterade risker är inriktade på minskning av klimatpåverkan inom scope 1 och 2 samt inom scope 3 när det gäller transporter och cirkulär ekonomi, dvs. ökad livslängd för våra produkter genom reparerbarhet och tillgänglighet för reservdelar. TCFD används av företag för att bättre kunna identifiera sina klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

UNDERSKRIFTER

80 | Doro Årsredovisning 2024 | UNDERSKRIFTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 24 april 2025

Svenn Jarle Simonsen
Styrelseordförande

Merete Haugli
Styrelseledamot

Finn Olav R Elde
Styrelseledamot

Fredrik Löthgren
Arbetstagarledamot

Julian Read
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Fredrik Aprili
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Doro AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–40. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–40, 44–70 och 80 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–40.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

81 | Doro Årsredovisning 2024 | Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av Goodwill

Hänvisning till not 1 och not 7 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Doros balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde, vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 7 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är bedömning av framtida tillväxttakt och diskonteringsfaktorn. Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget har använt. Vi har utvärderat indatan till nedskrivningstestet och jämfört indatan med tidigare års nedskrivningstest. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Utöver ovan har vi även sökt stöd i det externa budet av Xplora under 2024. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27, 41–43, 71–79 och 85–89. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter ellermisstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realis- tiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo- visningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors inspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen.

REVISIONSBERÄTTELSE 82 | Doro Årsredovisning 2024 | RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖR VALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLERFÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Doro AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisions sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisa- tion och förvaltningen av bolagets ange- lägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av för- valtningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker- het, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe- rättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Doro AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rap- porten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Doro AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

REVISIONSBERÄTTELSE 83 | Doro Årsredovisning 2024 |# Granskningsåtgärderna

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Doro AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 27 april 2017.

Malmö den 28 april 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Fredrik Aprili Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

84 | Doro Årsredovisning 2024 | Femårs-översikt

FEMÅRSÖVERSIKT

Mkr	2024	2023	2022	2021*	2020*
Resultaräkning
Intäkter	882,3	973,6	909,5	1 039,6	1 165,2
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar EBITDA	121,8	120,4	100,4	184,2	127,0
Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar EBIT	86,6	68,7	55,4	118,7	57,3
Finansnetto	15,7	-11,1	-10,9	-4,3	-15,0
Resultat före skatt	102,3	57,6	44,5	114,4	42,3
Balansräkning
Anläggningstillgångar	351,4	330,8	355,7	362,9	431,6
Omsättningstillgångar	334,2	344,0	393,7	448,9	401,6
Kassa och bank	260,5	194,3	154,4	179,1	138,4
Eget kapital	561,7	508,9	475,0	422,9	418,0
Långfristiga skulder	57,2	53,7	134,4	213,6	138,7
Kortfristiga skulder	327,2	306,5	294,4	354,4	415,0
Balansomslutning	946,1	869,1	903,8	990,9	971,7

NYCKELTAL (Definitioner sidan 86)

Avkastningstal
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital %	26,4	17,0	13,1	13,2	18,5
Avkastning på genomsnittligt eget kapital %	15,9	6,9	9,1	13,5	7,4
Kassaflödeskvot	170,2	215,0	131,9	19,9	349,2
Marginalmått
Rörelsemarginal EBITDA %	13,8	12,4	11,0	17,7	10,9
Rörelsemarginal EBIT %	9,8	7,1	6,1	11,4	4,9
Nettomarginal %	11,6	5,9	4,9	11,0	3,6
Kapitalintensitet
Kapitalomsättningshastighet (ggr)	1,0	1,1	1,0	0,8	1,1
Finansiella mått
Soliditet %	59,4	58,6	52,6	42,7	43,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten	147,4	147,7	73,1	23,6	200,1
Antal anställda**	119	118	110	116	1 081
Likvida medel (inkl outnyttjade krediter)	260,5	194,3	154,4	179,1	138,4
Investeringar (inkl. företagsförvärv)	35,0	26,1	38,0	27,6	25,2

*2020 och 2021 visar jämförbara data för den kvarvarande verksamheten.
** Antal anställda för åren innan 2021 avser hela koncernen.

85 | Doro Årsredovisning 2024 | Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal

Användning av non-international financial reporting standards (IFRS) resultatmått

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultat- mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.

Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket

Icke IFRS- resultatmått	Beskrivning	Orsak till användning av mått
Omstruktureringskostnader	Kostnader för nedskrivningar och personalkostnader i samband med omstruktureringar.	Måttet visar de specifika kostnader som uppstått i samband med omstrukturering av en specifik verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå i den löpande operativa verksamheten.
Bruttomarginal %	Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor och tjänster i procent av nettoomsättningen.	Bruttomarginalen är ett viktigt mått för att visa marginalen före övriga omkostnader.
Försäljningstillväxt jämförbara enheter %	Nettoomsättning för perioden minus nettoomsättning för under året förvärvade företag minus nettoomsättning för motsvarande period föregående år i procent av nettoomsättningen för motsvarande period föregående år.	Försäljningstillväxt i jämförbara enheter visar koncernens organiska tillväxt exklusive företagsförvärv.
Soliditet	Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar	Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av det totala kapitalet som finansierats av ägarna.
Avkastning på genomsnittligt eget kapital	Resultat rullande 12 månader, efter finansiella poster och skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.	Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital.
Sysselsatt kapital	Totala tillgångar reducerat med icke-räntebärande skulder och kassa och bank.	Måttet visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten.
Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital	Rörelseresultat rullande 12 månader, dividerat med det kvartalsvisa genomsnittliga sysselsatta kapitalet.	Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten.
Skuldsättningsgrad	Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.	Måttet visar företagets finansiella risk (räntekänslighet).
Direktavkastning	Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut.	Avkastningsmått på investering i bolagets aktie.
P/E-tal	Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie efter skatt.	Mått för att värdera priset på bolagets aktie.
Kapitalomsättningshastighet	Årets försäljning dividerad med genomsnittlig balansomslutning.	Måttet visar hur mycket kapital verksamheten kräver d.v.s. hur kapitalintensiv den är.
Kassaflödeskvot %	Kassaflöde från den löpande verksamheten i procent av rörelseresultatet.	Måttet visar andelen av resultatet som påverkar kassaflödet.

Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket

	2024	2023
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar	946,1	869,1
Icke-räntebärande skulder	367,4	342,8
Likvida medel	260,5	194,3
Rapporterat sysselsatt kapital	318,2	332,0
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder	17,0	17,4
Eget kapital	561,7	508,9
Rapporterad skuldsättningsgrad	0,03	0,03
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning	882,3	973,6
Genomsnittlig balansomslutning	907,6	886,5
Rapporterad kapitalomsättningshastighet	1,0	1,1

86 | Doro Årsredovisning 2024 | Definitioner

DEFINITIONER

• Antal aktier vid periodens slut: Antal aktier per balansdagen, exklusive aktier i eget förvar.
• Antal aktier vid periodens slut efter utspädnings effekt: Antal aktier vid periodens slut justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till börskursen vid periodens slut.
• Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital: Rörelseresultat dividerat med det kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta kapitalet, exklusive kassa och bank.
• Avkastning på genomsnittligt eget kapital: Resultatet efter finansiella poster och skatt, dividerat med genomsnittligt eget kapital.
• Börskurs periodens slut, kr: Slutkursen på balansdagen.
• Börsvärde, Mkr: Börskurs periodens slut gånger antalet aktier vid periodens slut.
• Eget kapital per aktie: Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier på balansdagen.
• Eget kapital per aktie efter utspädning: Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier vid periodens slut efter utspädningseffekt.
• Genomsnittligt antal aktier: Antal aktier vid utgången av månadens slut dividerat med antal månader.
• Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt: Genomsnittligt antal aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till genomsnittlig börskurs för perioden.
• Kassaflödeskvot: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBIT.
• Kapitalomsättningshastighet: Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittlig balansomslutning.
• Kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten.
• Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
• Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av årets omsättning.
• Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande skulder minus kassa i procent av eget kapital.
• Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansnetto plus räntekostnader dividerat med finansiella kostnader.
• Rörelsemarginal, EBIT: Rörelseresultat (efter avskrivningar) i procent av årets omsättning.
• Rörelsemarginal, EBITDA: Resultat före avskrivningar i procent av årets omsättning.
• Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutningen.
• Synligt eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.
• Sysselsatt kapital: Totala tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder och kassa och bank.

87 | Doro Årsredovisning 2024 | ÅRSSTÄMMA 2025

ÅRSSTÄMMA 2025

Årsstämma i Doro AB kommer att hållas den 27 maj 2025, kl 10.00 hos KANTER Advokatbyrå, Engelbrektsgatan 3 i Stockholm.Doro AB
Jörgen Kocksgatan 1B
211 20 Malmö, Sweden
www.doro.com
Org nr: 556161-9429