DORO

5493006JEXBO6HGRZ2442024-01-012024-12-31iso4217:SEK5493006JEXBO6HGRZ2442023-01-012023-12-31xbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-315493006JEXBO6HGRZ2442023-12-315493006JEXBO6HGRZ2442022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006JEXBO6HGRZ2442022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006JEXBO6HGRZ2442022-12-315493006JEXBO6HGRZ2442023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006JEXBO6HGRZ2442022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006JEXBO6HGRZ2442023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006JEXBO6HGRZ2442022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006JEXBO6HGRZ2442024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Doro – gör smart teknik tillgänglig för alla Doro gör smart teknik tillgänglig för alla – för ett bättre liv. Innehåll Om Doro ......................................................3 Årets höjdpunkter .......................................5 VD har ordet ................................................ 7 Doro-aktien .................................................. 9 Trender inom smart och mobil teknik ...... 10 Konsumentbeteende och användarbehov 11 Inställning till ny teknik ..............................12 Inställning till tillgänglighet .......................13 Ny teknik och ensamhet ........................... 14 Doros starka position ................................15 Doros skräddarsydda teknik ..................... 16 Tillgänglig teknik i fokus ...........................17 Smarta och tillgängliga enheter ............... 18 Hållbarhetsrapport ................................... 20 Bakvagn ............................................... 29–87 Om Doro INTRODUKTION TILL DORO Doro grundades 1974 i Sverige och har positionerat sig som ledande företag i Europa inom tillgänglig teknik för alla. Doro erbjuder skräddarsydda lösningar som förbättrar självständig- het, säkerhet och uppkoppling i människors vardag. Med 50 års erfarenhet av att utveckla skräddarsydda produkter och tjänster för människor med särskilda behov känner Doro sina kunder och vet hur de kan få ett bättre liv. Doros teknik gör det lättare för människor att ha kontakt på digital väg, både i hemmet och på språng. Efter att ha sålt cirka 30 miljoner användar vänliga telefoner via Doros om - fattande nätverk av ledande mobilopera- törer, återförsäljare och specialister har Doro en kundkrets med förtroende för varu märket. De vet att Doro står för lätt- använda, tillgängliga och pålitliga produkter. Doro är noterat på Nasdaq Stockholm och har sitt huvudkontor i Malmö. Doro finns i mer än 20 länder. År 2024 hade Doro 119 anställda och nettoomsättningen uppgick till 882 Mkr (77 MEUR), vilket gör bolaget till en marknadsledare för till- gänglig teknik i Europa. VISION Doro vill vara det ledande varumärket för tillgänglig teknik och ge människor möjlighet till ett bättre liv. MISSION Doro ser till att tekniken blir tillgänglig för alla, varje dag. Genom att använda smarta innovationer och teknik anpassad till människors behov ger Doro användarna ett bättre liv. 3 | Doro Årsredovisning 2024 | NYCKELTAL FÖR 2024 Nettoomsättning 882,3 Mkr För 2024 redovisade Doro en netto omsätt - ning på 882,3 Mkr, en minskning från 973,6 Mkr under samma period 2023. Bruttovinst 405,3 Mkr Bruttovinsten uppgick till 405,3 Mkr, en ökning från 390,0 Mkr 2023. Marginalen i procent av försäljningen ökade med 5,8 procent enheter (från 40,1 % till 45,9 %). Rörelseresultat (EBIT) 86,6 Mkr Rörelseresultatet ökade till 86,6 Mkr, från 68,7 Mkr 2023. Resultat efter skatt 86,1 Mkr Resultat efter skatt ökade avsevärt, till 86,1 Mkr, från 32,4 Mkr 2023. KÄRNVÄRDEN Doros kärnvärden utgör grunden för all verksamhet, både internt och externt. Trust. Förtroende innebär att kunna lita på integriteten, förmågan och tillförlitligheten hos våra kollegor, kunder och intressenter. Förtroende byggs av ärlighet, öppenhet och konsekvens. När vi agerar med förtroende är vi öppna och sanningsenliga i vår kommunikation, vi håller våra löften och vi tar ansvar för våra handlingar. Vi strävar efter att skapa en arbets- platskultur där förtroende ligger till grund för alla våra relationer. Ease. Enkelhet innebär att skapa en enkel och tilltalande upp levelse för våra kunder, kollegor och leveran- törer. Vi vill att det ska vara enkelt att göra affärer med oss, och enkelt för våra kollegor att göra sitt arbete. När vi agerar med enkelhet strävar vi efter att förenkla pro cesser, eliminera onödiga steg och ta bort produktivitetshinder. Vi främjar en arbetsplatskultur där enkelhet är ordningen för dagen. Care. Omsorg innebär att vi bryr oss om våra kollegors, kunders och leverantörers välbefinnande och framgång. Vi gör allt med empati och respekt – oavsett om det handlar om att arbeta med seniorer eller med varandra. Vi vet vad det innebär att ha omsorg. När vi agerar med omsorg är vi uppmärksamma på andras behov. Vi behandlar andra med vänlighet och medkänsla, och vi erbjuder hjälp och stöd när det behövs. Vi vill ha en arbetsplatskultur där omsorg sätts i första rummet. INTRODUKTION TILL DORO 4 | Doro Årsredovisning 2024 | Årets höjdpunkter NYA STYRELSELEDAMÖTER OCH NY VD I mars föreslog Doro val av ny ord- förande och två nya styrelseledamöter vid årsstämman den 26 april i Malmö. Valberedningen föreslog att styrelse- ledamoten Juha Mört skulle väljas till ny styrelseordförande. Sebastian Ehrnrooth och Suzaan Sauerman valdes till nya styrelseledamöter och styrelse leda- möterna Noora Jayasekara och Victor Saeijs valdes om. Den 15 juni 2024 utsåg styrelsen för Doro AB Julian Read till ny VD. Julian Read tillför Doro strategiskt tänkande, innovation, ägarmentalitet samt mycket relevant erfarenhet av varumärkes- byggande, försäljning och marknads- föring av konsumentprodukter i B2C- och B2B-kanaler. REVIDERAD STRATEGISK INRIKTNING Doros fokus, från bildandet av ny styrelse och Julians tillträde, har varit att förankra en reviderad strategisk riktning i styrel- sen, initiera ett projekt att anpassa sitt varumärke och förtydliga planerna för 2025, med särskild uppmärksamhet på att skapa starka kommersiella planer. Doros ledning är entusiastisk över resultatet av sin strategiska översyn – det finns en enorm potential för tillväxt. Doros roll är att möjliggöra digital inkludering för alla, genom tillgänglig och lätthanterlig teknik. Att utveckla produkter för människor med särskilda behov kräver att Doro erbjuder något utöver vanliga produkter. Doros produk- ter är utpräglat enkla att använda och har unika funktioner som gör att de passar alla. Doro planerar därför att fortsättningsvis rikta in sig på personer med särskilda behov. Projektet att anpassa varumärket går snabbt. Doro har anlitat flera strategiska partners som kan bidra med konsument- insikt, varumärkesbyggnad och mediestrategi. Detta projekt planeras inte vara klart förrän i slutet av 2025, men Doro testar och utvärderar tillväga- gångssättet för att snabbt kunna se effekterna av detta arbete. Doro vill också lyfta fram Direct-to- Consumer (D2C)-verksamheten som har vuxit stadigt. I de egna kanalerna presenterar Doro hela sortimentet, snarare än ett urval av produkter som enskilda operatörer och återförsäljare kan välja att marknadsföra. Doro anser att detta tillvägagångssätt uppskattas av kunderna, som visar det genom att ofta välja Doros mest avancerade pro dukter och premiumprodukter. Planen är att stärka kapaciteten för att strategiskt öka direkt försäljningen. Doro måste lära sig mer om sina kunders behov för att betjäna dem ännu bättre i framtiden. 5 | Doro Årsredovisning 2024 | ÅRET I KORTHET IMPLEMENTERING AV CSRD Den sociala sidan av hållbarhet är cen- tral för Doro. Detta uttrycks bäst genom företagets passion för att skapa produkter som hjälper använ- dare att leva ett bättre liv. Inställ- ningen återspeglas också i Doros starka företagsvärden och deras interna policyer som lägger grunden för en hälsosam och produktiv arbetsmiljö. Doro har dessutom höga förväntningar på leverantörernas beteende. Transparens är absolut nödvändigt för att uppnå god hållbarhet och ett gemensamt rapporteringsformat ska stödja detta. År 2024 gjorde Doro betydande framsteg i förberedelserna för att uppfylla EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). Genom den dubbla väsentlighets- analysen identifierades viktiga rappor- terings områden: klimat, resurs- användning och cirkulär ekonomi, Doros personal, arbetstagare i leve- ranskedjan, konsu menter och slutan- vändare samt bolagsstyrning. Bolaget har utsett ansvariga för varje område och har börjat integrera hållbarhets- strategier i sina långsiktiga planer. Identifiering och rapprotering av alla relevanta växthusgasutsläpp har påbörjats, ett arbete som förväntas vara slutfört i början av 2025. Även om de återstående områdena som ska bedömas är relaterade till produkter- nas koldioxid avtryck, står det redan klart att produkt utsläppen bidrar mest. Strategier, aktivitetsplaner och mätetal för alla områden håller fortfa- rande på att sammanställas. NYA KUNDANPASSADE PRODUKTER Under året har Doro arbetat hårt för att färdigställa sin senaste produkt, Doro Hemma dörrklocka. Ett viktigt tillägg till Doros utbud, som gör det möjligt för människor att, via sin tele- fon, se vem som står utanför dörren. En unik funktion är att användaren, om hen inte vill svara, kan vidare- befordra samtalet till en släkting eller betrodd vän. Doro lanserade produk- ten hos utvalda återförsäljare under tredje kvartalet och via sin D2C- verksamhet, när Doro växlade upp för bredare distribution mot åtets slut. Doros tekniska team har varit enga- gerade i att utveckla nästa generations feature phones och smartphones. De nya modellerna utgör ytterligare ett steg framåt i funktionalitet och design och de kommer att uppfylla såväl USB-C-standarden som ekodesign- kraven. Doro introducerade de nya feature phones- modellerna i serien Leva som det första steget i denna ompositionering av hela sin mobil- telefonverksamhet. Marknads material är under framtagning för att stödja lansering av det nya utbudet av Leva feature phones. DOROS 50-ÅRSJUBILEUM En historisk milstolpe firades i slutet av september. Doro fyllde 50 år och det firades med en tvådagarskonferens där alla anställda samlades. Jubileet gav tillfälle att blicka tillbaka på Doros historia – både med- och motgångar – och att tillsammans forma en gemensam vision för framtiden. 6 | Doro Årsredovisning 2024 | ÅRET I KORTHET VD HAR ORDET 2024, året då Doro lade grunden för ny affärsutveckling Efter sex månader vid rodret för Doro är jag glad att kunna se tillbaka på ett år som präglats av stabila resultat och förbättrad operativ effektivitet. När jag tillträdde som VD i juni 2024 kände jag att jag gick in i ett välskött och stabilt företag med utmärkta möjligheter till framtida tillväxt. Efter många möten med kunder, investerare, partners och kollegor under året har detta intryck bara förstärkts. Min primära uppgift inom Doro är att driva kommersiell omvandling och återgå till försäljningstillväxt. Det kommer att ta tid innan vi är där, men vi har sett lovande framsteg under året. Trots fortsatt ekonomisk osäkerhet på våra huvudmark- nader var 2024 ett år där Doro visade sin resiliens. Vår nettoomsättning för året minskade med 9,4 procent och uppgick till 882,3 miljoner kr. Vi fortsatte att stärka marginalerna (45,9 %) och levererade ett starkt rörelseresultat – EBIT (9,8 %). Vår förmåga att generera ett starkt och kon sekvent kassaflöde under tuffare tider ställer oss i en utmärkt position för framtida tillväxt. Våra investeringar fram- över kommer att inriktas på att stärka vår kommersiella kapacitet. Under året reviderade vi vår strategiska inriktning, inledde ett projekt att anpassa vårt varumärke och förtydliga planerna för 2025, med särskild uppmärksamhet på att skapa starka kommersiella planer. Doros roll är att möjliggöra digital inkludering för alla, genom tillgänglig och lätthanterlig teknik. Att utveckla produkter för människor med särskilda behov kräver att Doro erbjuder något som går utöver det vanliga. Våra produkter är enkla att använda och har samtidigt, ofta unika, funktioner som gör dem lämpliga inte bara för seniorer utan Att utveckla produkter för människor med särskilda behov kräver att Doro erbjuder något som går utöver det vanliga. Ett viktigt inslag i vår reviderade strategiska inriktning är att bredda vår kommersiella räck- vidd och i framtiden rikta in oss på alla människor med samma särskilda behov. 7 | Doro Årsredovisning 2024 | för alla individer som har liknande behov. Ett viktigt inslag i vår reviderade strategiska inriktning är att bredda vår kommersiella räckvidd och i framtiden rikta in oss på alla människor med samma särskilda behov. Vårt fokus under året har varit att öka den operativa effektiviteten och därmed frigöra resurser för strategiska investe- ringar som driver långsiktig tillväxt. Sam- tidigt som vi har en enastående produkt- utveckling noterar vi minskande försäljning på vissa marknader. För att motverka detta fokuserar vi på att förbättra marginalerna, särskilt på marknader där 2G-nät fasas ut. Med bredare marginaler har vi nu ett bättre utgångsläge för att bygga ett robust kommersiellt team. Detta gör det möjligt för oss att återinvestera i kundfokuserade initiativ och säkerställa kontinuerlig tillväxt. Vi slutförde och lanserade vår senaste produkt, Doro Hemma dörrklocka, som gör det möjligt för användare att i telefonen se vem som står vid dörren och eventuellt vidarebefordra samtalet till en släkting eller betrodd vän. Våra tekniska team har också lagt mycket arbete på att utveckla nästa generations feature phones och smartphones. Dessa nya modeller uppvisar betydande förbättringar i funktionalitet och design, och de uppfyller såväl USB-C- som ekodesignstandarderna. Under fjärde kvartalet avslutade vi planeringen inför att lansera dessa nya feature phones- modeller. Detta markerade ett avgörande första steg för att gjuta nytt liv i hela vår mobiltelefon- verksamhet. Vi är fast beslutna att positionera oss inte bara som en teknisk ledare utan också som ett socialt ansvarsfullt företag som för bättrar livet för människor genom digital innovation. Under året har vi gjort bety- dande framsteg när det gäller anpassning till de kommande direktiven om hållbarhets- rapportering och hållbarhets taxonomi. Dessa direktiv är planerade att träda i kraft för räkenskapsåret 2025, men i början av 2025 släppte EU-kommissionen det så kallade omnibusförslaget som innebär både framflyttat införande och höjd gräns för rapporterings skyldighet. Doro fortsätter arbeta i linje med CSRD i väntan på besked kring ändringar. Vårt fokus ligger inte bara på att uppfylla myndighetskrav utan också på att öka vårt faktiska engagemang för hållbarhet. 2024 bjöd på ett speciellt tillfälle – nämligen Doros 50-årsjubileum. Det var en möjlighet att samla alla i bolaget och satsa tid på att lägga grunden för vår framtida tillväxtstrategi. Julian Read, VD VD HAR ORDET 8 | Doro Årsredovisning 2024 | DORO-AKTIEN Doro-aktien Doro är sedan 1993 börsnoterat på Nasdaq Stockholm Small Cap (DORO) och har över tid byggt upp ett av Europas ledande varumärken för tillgänglig teknik. Det finns flera starka faktorer som bidrar till att skapa värde och visar vägen framåt. STOR POTENTIAL FÖR FRAMTIDEN – DORO ÄR VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT Doros verksamhet präglas av en lång historik av innovationskunnande, teknik- utveckling och en djup förståelse för personer med särskilda behov. Med sin position och starka varumärke ska Doro fortsätta stärka sitt mobilerbjudande och samtidigt expandera erbjudandet till att omfatta andra områden där tillgänglig teknik kan göra skillnad. VERKSAMMA PÅ EN MARKNAD MED ATTRAKTIV OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT Doro har en konkurrensfördel genom att kunna analysera konsumentbeteende för att skapa användarvänliga och tillgängliga lösningar. Genom att fokusera på intuitiva gränssnitt breddar Doro sin publik, även till personer med särskilda behov i fråga om syn, hörsel och motorik. Detta ger högre användarengagemang och lojalitet. Anpassning till konsumenttrender gör det möjligt för bolaget att utvecklas proaktivt och säkerställa kundnöjdhet och social inkludering, samtidigt som man främjar en hållbar affärsmodell. LEDANDE POSITION I EUROPA Med fler än 1,2 miljoner sålda telefoner per år är Doro marknadsledande på tillgängliga telefoner i Europa. Doro är ett uppskattat varumärke bland våra miljontals användare över hela världen. Doro står för kvalitet och tillförlitlighet och räknas tveklöst till premiumsegmentet för feature phones på marknaden. BIDRAR TILL HÅLLBAR SAMHÄLLSUTVECKLING Kärnan i Doros verksamhet är att uppfylla seniorers behov. Att minska utanför skapet för personer med särskilda behov är ett viktigt bidrag till en hållbar samhälls- utveckling. Dessutom tar Doro ansvar för att minska sitt miljömässiga avtryck genom öka produkters livslängd och göra grönare material- och logistikval, samt säkerställa högt ställd affärsetik. KURSUTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE Doro-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet small cap – bolag med ett marknadsvärde upp till 150 miljoner euro. Den 31 december 2024 stängde Doro-aktien på 33,9 SEK, en ökning med 56,2 procent jämfört med december 2023. Ökningen av aktiekursen mot slutet av året drevs bland annat av det offentliga uppköpserbjudande som offentliggjor- des av Xplora Technologies AS i slutet av september. Doros börsvärde uppgick vid utgången av 2024 till 827 miljoner SEK (528). Totalt omsattes cirka 18,5 miljoner aktier 2024 (4,0) med en genomsnittlig daglig omsättning på 73 853 aktier (15 896). Stockholms börsens bransch- index OMX Nordic 40 som inklu derar Doro-aktien minskade med 1,6 procent 2024. INVESTERARRELATIONER Doro-aktien följs regelbundet av analytiker hos Redeye. För aktuella analyser se www.redeye.se/bolag/doro. Utöver de kvartalsvisa rapportpresentationerna är VD också tillgänglig för möten och telefon- konferenser med investerare, analytiker och ägare löpande under året. UTDELNING Doros långsiktiga mål är en utdelnings- andel på cirka en tredjedel av nettovinsten (med hänsyn till kapitalstruktur och återköp av aktier). Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. NETTOOMSÄTTNINGSANDEL PER REGION OCH EBIT De globala utmaningarna, som geopolitiska konflikter och en osäker ekonomisk situa- tion, som påverkar Doros huvudmarknader, fortsatte under 2024. Trots detta lyckades Doro förbättra sina nyckeltal jämfört med 2023 och öka sin marknadsandel (GfK 2024) på de flesta av sina marknader. Ett starkt fokus på ökad operativ effektivitet är den viktigaste drivkraften bakom denna positiva utveckling. Doro fortsatte också att lansera nya produkter på nyckelmarknader. ÅRSJÄMFÖRELSE NYCKELTAL 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 882,3 973,6 Bruttomarginal, % 45,9 40,1 EBITDA, Mkr 121,8 120,4 EBITDA-marginal, % 13,8 12,4 EBIT 86,6 68,7 EBIT-marginal, % 9,8 7,1 Soliditet, % 59,4 58,6 Antal anställda 119 118 Fritt kassaflöde, Mkr 112,3 121,6 9 | Doro Årsredovisning 2024 | Trender inom smart och mobil teknik Trender inom smart teknik pekar mot ökande användning av artificiell intelligens (AI), molnteknik och digitala innovationer som IoT (sakernas internet), cybersäkerhet, automation och analys av stora datamängder. Dessa tekniker, tillsammans med virtuell och förstärkt verklighet (VR/AR) och additiv tillverkning, leder till stora förändringar inom många sektorer. Tyngdpunkten ligger på hållbarhet och grön teknik, och svenska företag ligger i framkant när det gäller koldioxidsnåla lösningar. Tillväxten av IoT kräver utveckling av infrastruktur och datacenter efter hand som uppkopplade enheter blir vanligare. På arenan för mobil teknik är IoT och förbättrad uppkoppling en stark trend, medan mobilt spel fortsätter att påverka hårdvaru- och mjukvaruutveckling. Utvecklingen av AR/VR-teknik ger mobila plattformar nya funktioner. Utbyggnaden av 5G- nätverk accelererar, vilket betyder snabbare kommunikation och stöd för ett större antal enheter. Mobila betalningslösningar blir allt vanligare. Kontanter är på väg ut och finan- siella transaktioner blir enklare. Säkerheten är fortfarande avgörande, med ett starkt fokus på att skydda data och användarnas integritet. Dessa trender betonar behovet av robust infrastruktur, användarcentrerad design och integrering av smarta lösningar. TRENDER PÅ DEN GLOBALA MARKNADEN Internet of things (IoT), sakernas internet: Mobil kommunikation använder i allt högre grad sensorer, olika mobilnät och IoT- kopplingar, vilket gör enheter smartare och mer sammankopplade. Mobilspel: Med mobilspels popularitet har spel på surfplattor och smartphones blivit en viktig del av mobilupplevelsen. Detta påverkar både hårdvaru- och app utveckling. Augmented reality (AR) och virtual reality (VR): Framsteg inom mobilteknik tillåter ett större mått av AR/VR-upplevelser, 3D- modellering, bildanalys och ansikts-/mönsterigenkänning på mobila plattformar. Digitalisering inom kommunikation: Mobil och digital kommunikations- infrastruktur förbättras med för mågan att möta den växande efterfrågan på teknik inom dessa områden, särskilt på lands bygden, för att överbrygga den digitala klyftan och förhindra digital utestängning. Teknikanpassning av offentliga tjänster: Digitala tjänster implementeras för att förbättra medborgarnas tillgång till offentliga tjänster. Investeringar sker i digitala infrastrukturer som 5G- och potentiellt 7G-nät för att behålla konkurrens kraften. 5G-nätverk: 5G-teknik blir allt mer utbredd, vilket ger snabbare kommunikation, minskad fördröjning och möjligheten att koppla upp fler enheter. Detta påver- kar mobila tekniska innovationer. Mobila betallösningar: Tillväxten av elektronisk handel och mobila betallösningar driver en gradvis övergång från kontanter. Detta förenklar finansiella trans aktioner på mobila enheter. Säkerhet: I takt med att mobil teknik blir vanligare ökar kraven på data-, IT- och informationssäkerhet – för att säker- ställa skydd av användarinformation och personlig integritet. FRAMTIDSUTSIKTER – TEKNIKTRENDER 10 | Doro Årsredovisning 2024 | Konsumentbeteende styrs i ökande grad av säkerhet, samhällsengagemang, hållbarhet och personliga upplevelser. Användbar- het och användarupplevelse prioriteras. Det krävs intuitiva gränssnitt och sömlös interaktion för att tillgodose olika använ- darfunktioner och preferenser. Strävan efter inkluderande design säker- ställer att mobilteknik följer tillgänglighets- standarder. Att stärka infrastrukturen för digital kommunikation är avgörande för att möta den ökande efterfrågan på mobil teknik. Offentliga tjänster antar digitala lösningar för att förbättra medborgarnas tillgång. De investerar i avancerad infrastruktur som 5G- och potentiellt 7G-nät. Mobila betallösningar utvecklas för att vara säkra och tillgängliga, med omfattande stöd för mobiltelefoni och bredband. Initiativ för kontinuerligt lärande syftar till att hålla människor uppdaterade på den tekniska utvecklingen och låta dem utveckla sina digitala färdigheter. Utvecklare av mobilappar fokuserar på användarupplevelsen och driver på ständiga förbättringar av funktionaliteten. För att förbättra användarupplevelsen och överbrygga den digitala klyftan, särskilt på landsbygden och för personer med funktionshinder, är det viktigt att främja sammankoppling genom IoT och utnyttja teknik för offentliga processer som digital verifiering. Fokus på intuitiva gränssnitt och sömlös interaktion för att tillgodose användare som har olika förmågor och preferenser. FRAMTIDSUTSIKTER – ANVÄNDARBEHOV Konsumentbeteende och användarbehov TRENDER ANVÄNDARBEHOV Inkluderande design Att säkerställa att mobilteknik uppfyller tillgänglighetskraven för personer med funktionsnedsättning, i enlighet med Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/882 av den 17 april 2019 om tillgänglighetskrav för produkter och tjänster, som gäller för hela EU från och med den 28 juni 2025. Direktivet omfattar bl.a. telefoner och webbutiker. Direktivet motsvarar också den speci- fika svenska lagen om tillgänglighet till digital offentlig service från 2019. Fokus ligger på att göra innehållet uppfattbart, användbart, förståeligt ochrobust. • Förbättrad välfärdsteknik för hälso- och sjukvård och äldreomsorg, inklu- sive digitalt stöd för testning, resultat- förmedling, fjärrkommunikation och övervakning. • Tillgängliga digitala offentliga tjänster är skräddarsydda för personer med funktionshinder. Detta säkerställer lika möjligheter att få tillgång till viktiga kommunikationstjänster. Användbarhet och användarupplevelse Fokus på intuitiva gränssnitt och sömlös interaktion för att tillgodose användare som har olika förmågor och preferen- ser. Kontinuerliga insatser för tillgäng- lighet, hantera frågor relaterade till navigering, särskilt för användare med motoriska funktionshinder eller som förlitar sig på hjälpmedel. Kontinuerligt lärande Livslångt lärande och utbildningsinitiativ för att hålla jämna steg med teknik- utvecklingen och förbättra digitala färdigheter. • Utveckling av mobilappar: fokus på användar upplevelse och användbarhet är avgörande i apputveckling och leder till kontinuerlig förbättring av mobilapparnas funktionalitet. 11 | Doro Årsredovisning 2024 | FRAMTIDSUTSIKTER – INSTÄLLNING TILL NY TEKNIK Under 2024 genomförde Doro en marknadsundersökning om teknik på fyra europeiska marknader med cirka 4 000 respondenter från 18 till +76 ÅR. Den övergripande slutsatsen är att Doro har en bra affärsposition för att möta behov och krav bland användare på alla marknader. Större delen av respondenterna (62 %) är positiva till eller till och med entusias- tiska över att använda ny teknik. 25 % är neutrala och 11 % är obekväma med eller oroliga över utvecklingen. Män och yngre människor är i allmänhet mer positiva, medan äldre ofta är obekväma eller oroliga. De som är skeptiska till att använda ny teknik anför flera skäl. Vanligast är ”den förändras för snabbt för att hänga med” (40 %), ”den är för komplicerad att lära sig” (39 %) och ”den är för dyr” (38 %). De som är positiva till eller entusiastiska över att använda ny teknik fick svara på vilka aspekter de tycker är mest attrak- tiva eller fördelaktiga. De tre viktigaste aspekterna är ”den gör livet enklare eller bekvämare” (71 %), ”den hjälper till att hålla kontakten med vänner och familj” (48 %) och ”den ger tillgång till mycket informa- tion” (39 %). Hur skulle du beskriva din personliga inställning till att använda nya teknik (som mobiltelefoner, plattor, trådlösa hörlurar, smartklockor osv.) generellt? Storbritannien 61% Sverige 62% Tyskland 62% Frankrike 65% Totalt 62% Positiv/entusiastisk till att använda ny teknik Vilka aspekter av ny teknik tycker du är mest attraktiva eller fördelaktiga? 71% 48% 39% 31% 26% 23% 23% 18% 11% 8% 0% 0% Gör livet enklare eller bekvämare Hjälper mig att ha kontakt med familj och vänner Ger tillgång till en mängd information Roligt och underhållande Hjälper mig att lära nya saker Sparar tid Hjälper mig att vara uppdaterad med den moderna världen Förbättrar produktiviteten Spännande att prova på nya saker Erbjuder hälso- och säkerhetsfördelar Annat Vet inte/Ingen åsikt Inställning till ny teknik 12 | Doro Årsredovisning 2024 | En majoritet av respondenterna (92 %) anser att ny teknik är (väldigt mycket eller till viss del) tillgänglig för dem. 6 % uppger att ny teknik inte alls är tillgänglig för dem. Särskilt respondenter i Frankrike och personer med lägre inkomst tenderar att svara att tekniken inte alls är tillgänglig. De som inte känner att ny teknik är tillgänglig för dem anger som främsta anledning att den är för dyr (83 %). Andra vanliga orsaker är att den inte är användar- vänlig (49 %) och att den inte passar dem (48 %). De som anser att ny teknik är tillgänglig för dem svarar att anledningen till detta är att den är användarvänlig (77 %), enkel att köpa (70 %) och anpassad för dem (50 %). Känner du att ny teknik (som mobiltelefoner, plattor, trådlösa hörlurar, smartklockor osv.) generellt är tillgängliga för dig? Storbritannien 93% Sverige 95% Tyskland 94% Frankrike 84% Känsla av tillgång till ny teknik Totalt 92% Vilka är huvudorsakerna till att du känner att ny teknik är tillgänglig för dig? 77% 70% 50% 39% 32% 20% 3% 3% Användarvänlig/enkla funktioner Enkel att köpa Anpassad för mig/mina behov Enkelt att läsa/förstå instruktionerna Prisvärd Kundsupport finns/är tillräcklig Annat Vet inte/Ingen åsikt Inställning till tillgänglighet FRAMTIDSUTSIKTER – INSTÄLLNING TILL NY TEKNIK 13 | Doro Årsredovisning 2024 | Ensamhet är ett växande samhällsproblem som särskilt drabbar äldre. En systematisk översikt visar att ensamhet kan leda till depressiva symtom hos människor, särskilt de som upplever ofrivillig ensamhet, eller som har begränsad rörlighet utanför hem- met på grund av sjukdom eller funktions- nedsättning. Ensamhet kan öka risken för depression, andra psykiska problem och ohälsosamma vanor. Dessutom har Sverige den största andelen ensamhushåll i världen, vilket kan öka upplevelsen av ensamhet. Forskning visar att ett betydande antal individer i åldrarna 75–84 år rapporterar att de inte har en nära vän. 2016 angav 25 % av männen och 18 % av kvinnorna att de känner sig ensamma. Den långvariga covid-19-pandemin för- värrade problemet med ensamhet bland äldre vuxna, då många isolerade sig för att undvika infektioner. Brist på sociala kon- takter och känslor av ensamhet i samhället är starka riskfaktorer för dålig hälsa och förtida död. Bland åtgärder för att motverka ensam- het kan nämnas att skapa mötesplatser och organisera sociala aktiviteter samt upp- sökande program för äldre. Både i Sverige och Storbritannien lanseras offentliga initiativ för att hantera detta problem och förebygga ensamhet i samhället. Genom att bekräfta ensamhet som ett allvarligt problem kan samhället fokusera på förebyggande åtgärder på att lindra fysiska symtom, bryta social isolering och ge stöd för att upprätthålla eller öka individers fysiska aktivitet. Doro frågade respondenterna i under- sökningen hur de uppfattar att teknik kan motverka och förebygga ensamhet i samhället. Totalt tror 51 % att ny teknik kan bidra till att minska ensamhet. 16 % håller inte med. Respondenter i Storbritannien håller med i hög grad, medan de i Tyskland är mer benägna att ha motsatt uppfattning. De som tror att ny teknik kan bidra till att minska ensamhet fick svara på vilken av flera teknikbaserade aktiviteter de tycker är effektivast för att minska ensamhet. De tre viktigaste aktiviteterna är ”videosamtal med vänner/familj” (81 %), ”meddelanden eller chatt på nätet” (77 %) och ”engage- mang i sociala medier” (56 %). I vilken utsträckning håller du med om följande påstående: Ny teknik (som mobiltelefoner, plattor, trådlösa hörlurar, smartklockor osv.) kan bidra till att minska ensamhet. Storbritannien 60% Sverige 48% Tyskland 49% Frankrike 48% Totalt 51% Anser att ny teknik kan minska ensamhet Vilka av följande teknikbaserade aktiviteter anser du är mest effektiva när det gäller att minska ensamhet? 81% 77% 56% 31% 26% 25% 2% 1% Videosamtal med vänner/familj Meddelanden eller chattar Delta i sociala medier Vara med i online-grupper eller forum Online-spel med andra Titta på live-sändningar eller interaktiva videor Annat Vet inte/Ingen åsikt Ny teknik och ensamhet FRAMTIDSUTSIKTER – INSTÄLLNING TILL NY TEKNIK 14 | Doro Årsredovisning 2024 | Det finns en stark tro på ny teknik som hjälper människor. Människor är idag mer eller mindre beroende av avancerad teknik för arbete och/eller för att hantera vardagen, med olika behov och intressen. Doro ämnar fortsätta att göra det digitala livet enkelt, säkert och anpassat – och att vara en pålitlig partner på både individ- och samhällsnivå. Denna unika position kommer att stärka bolaget i framtiden, inte bara genom försäljning av avancerad teknik utan även genom att hjälpa individer och sam- hällen att förebygga ensamhet och teknisk/ digital exkludering i alla åldersgrupper. Doros nya affärsstrategi inriktar sig mot ett stort behov: respondenterna konsta- terar att Doros produkter är användar- vänliga och pålitliga och att de är till hjälp för människor med särskilda behov. Doro kommer att bygga vidare på detta i sin kommande utveckling och marknads- kommunikationen. Pris är en viktigt faktor för att kunna erbjuda smart teknik: Doro gynnas av att företagets produkter är till nytta för människor i alla åldrar. Tillgången på ny teknik upplevs som god. Den största anled- ningen att ny teknik inte anses tillgänglig är att priset är för högt. Eftersom priset är avgörande kommer Doro att fortsätta erbjuda konkurrens kraftigt prissatta alter- nativ till konventionella produkter, utan att kompromissa med önskade funktioner. Betoning på skräddarsydda funktioner: en stor fördel för Doro är att bolaget kan erbjuda skräddarsydda produkter och tjänster till alla människor som vill hålla kontakten med familj, vänner och sam- hället. Doros produkter erbjuder enkel hantering och användarvänlig teknik. Med lättillgänglig kund service och support får användarna alltid en trygg och säker upplevelse, som uppfyller specifika kundbehov. Främja tekniska framsteg: Doro kommer att fortsätta sina ansträngningar att utbilda och stötta människor kring fördelarna med att använda nya tekniska och digitala tjänster och produkter. Detta ligger i linje med Doros erbjudande att vara en pålitlig partner, som särskilt riktar sig mot människor som är mer motvilliga mot förändringar. Doros starka position på en växande marknad för tillgänglig teknik FRAMTIDSUTSIKTER – INSTÄLLNING TILL NY TEKNIK 15 | Doro Årsredovisning 2024 | PRODUKTPORTFÖLJ Doros skräddarsydda teknik för bättre tillgänglighet Doro anpassar ny teknik till människors behov för att underlätta deras liv – det ligger i Doros DNA. Ökad trygghet i vardagen. Allt är gjort för att det ska vara enkelt och för att användaren ska känna igen sig, men ändå baserat på modern teknik som kommer att fungera länge. Den snabba och omfattande digitalise- ringen och tekniska utvecklingen har skapat en kunskapsklyfta mellan människor med särskilda behov och resten av befolkningen. Doros mål med sina produkter och tjänster är att minska teknikklyftan genom att erbjuda specialanpassade, användarvänliga och säkra lösningar. Förutsättningarna skiljer sig från individ till individ. Det kan handla om allt från bris- tande rörlighet till behov av snabb kontakt med familj och vänner i olika situationer. Doros egen design-, test- och utveck- lingspersonal anpassar modern teknik till sina användares behov och preferenser. INSTÄLLNING TILL OCH UPPFATTNING OM DORO. De som hade hört talas om Doro i varu- märkesundersökningen 2024 fick också välja vilka uttalanden om Doro som bäst beskriver deras inställning till varumärket. De tre främsta påståendena är ”användar- vänliga – produkterna är lätta att använda och förstå” (50 %), ”möjliggörande för människor med särskilda behov – ger alla människor möjlighet att utnyttja modern teknik och hålla kontakten” (38 %) och ”pålitliga – det är ett varumärke jag kan lita på för mina tekniska behov” (25 %). Baserat på vad du vet om Doro, vilka av följande påståenden beskriver bäst din attityd till företaget? 11% Jag har ingen särskild inställning till företaget Användarvändliga – produkterna är enkla att använda och förstå Skapar möjligheter för personer med särskilda behov – skapar möjlighet för alla att ta del av modern teknik och hålla kontakt Pålitliga – ett företag jag kan lita på när det gäller mina teknikbehov Tillförlitliga – erbjuder produkter som fungerar pålitligt Specialiserade – experter på att skapa tekniska produkter för personer med särskilda behov Mycket för pengarna – ger mycket för pengarna med tanke på sitt specialisering Innovativa – erbjuder innovativa lösningar Hög kvalitet – erbjuder högkvalitativa och hållbara produkter Begränsade funktioner – produkterna saknar funktioner som finns hos vanliga märken Föråldrade – teknologin känns föråldrad i jämförelse med vanliga märken Dyra – produkterna upplevs för dyra i förhållande till vad de erbjuder Komplicerade – trots målet att vara enkla upplevs produkterna komplicerade Onödiga – specialiserade teknikprodukter för personer med särskilda behov upplevs onödiga 50% 38% 22% 25% 28% 21% 18% 16% 13% 11% 4% 3% 2% 7% 16 | Doro Årsredovisning 2024 | Produkter och tjänster med tillgänglig teknik i fokus Doro vill att alla ska få delta i den digitala världen. Att utesluta ett redan stort och snabbt växande segment av befolkningen skulle strida mot Doros principer. Därför är företaget helhjärtat engagerat i att designa, utveckla och tillverka produkter och tjänster som underlättar människors kontinuerliga fulla deltagande i det digitala samhället. LÄTTANVÄND SMARTPHONE Ålder ska aldrig vara en anledning att inte dra nytta av allt som en modern smart- phone har att erbjuda. Doros eleganta smartphones ger inte bara användaren en Android™-upplevelse med elegant form- givning, utan dessutom unika funktioner som gör telefonerna enklare att använda oavsett egen förmåga. Doros smartphones har ett mer intuitivt användargränssnitt, högre och tydligare ljud, bättre läsbar dis- play, inbyggd trygghetsknapp och smarta säkerhetsfunktioner för ökad säkerhet. FEATURE PHONES Alla Doros telefoner är utformade för människor med särskilda behov. De har extra högt och tydligt ljud, stora, sepa- rerade knappar och hög visuell kontrast, vilket gör dem enklare att hantera än smartphones. Doros 4G- feature phones i nästa generation erbjuder lättanvänd teknik med ändamåls enliga funktioner. Doros Leva- serie är tillverkad med precis de funktioner som behövs – för att möjliggöra livslång kontakt utan de distraktioner och frågor som en smart phone ger upphov till. Alla Doros mobiltelefoner har en trygg- hets knapp. Den är antingen rund eller avlång, smälter in i telefonens design och är alltid lättåtkomlig. Håll knappen intryckt (eller tryck snabbt på den tre gånger) för att larma dina närstående om du behöver hjälp. PRODUKTPORTFÖLJ 17 | Doro Årsredovisning 2024 | Smarta och tillgängliga enheter Doro erbjuder ett komplett sortiment av lättanvända smarta enheter med intuitiva gränssnitt och unika funktioner. Dessa inkluderar högt och tydligt ljud, stora och lätt identifierbara ikoner och justerbara textstorlekar, en trygghetsknapp och aktivitetsspårning. DORO HEMMA DÖRRKLOCKA FÖR EXTRA SÄKERHET Dörrklockan är trådlös och erbjuder extra högt ljud, klar bild- och ljudöverföring och unika funktioner som förbättrar säker heten. Den passar naturligtvis in i alla hem. Oav- sett om användaren är hemma eller inte kan hen se och prata med den som står utanför dörren via sin smartphone eller surfplatta. Detta möjliggörs av dörr klockans video- funktion med överföring i realtid. Dörrklockans vidvinkelkamera är av hög kvalitet för skarpa och tydliga bilder och har mörkerfunktion så att bilden är ljus även på natten. Den medföljande ring modulen, som placeras i bostaden, kan ställas in på extra hög volym. Dörrklockan har flera säkerhetsfunktioner, inklusive en unik Hjälp mig-knapp som kan användas för att vidare- koppla samtalet till en förinställd kontakt- person. Den personen kan sedan tala direkt med besökaren som står vid dörren. Vid misstänkt fara kan en siren med hög volym aktiveras för att avskräcka oönskade besökare. Enkla steg-för-steg- instruktioner hjälper användaren att snabbt komma igång. I de flesta fall krävs inga verktyg för att installera produkten. Doro Hemma dörr- klocka är en del av utbudet av enkla och smarta hemlösningar som utvecklats för att hjälpa människor att hålla kontakten med och få hjälp av sina nära och kära. DORO HEMMA DÖRRKLOCKA • Enkel att använda med stora ikoner och enkel navigering • Lätt att läsa tack vare ljusstark display med hög kontrast • Full kontroll för bekvämlighet och sinnesro PRODUKTPORTFÖLJ 18 | Doro Årsredovisning 2024 | DORO WATCH – DIN MULTIFUNKTIONELLA FÖLJESLAGARE Doro Watch är speciellt utformad för att vara lätt att läsa av – tack vare stora ikoner och text som visas en i taget på en stor, ljus och skarp display. Bland funktionerna kan nämnas visning av tid och meddelanden, aktivitetsspårning och hälsoövervakning. DORO HEARINGBUDS – HÖR LIVET MYCKET TYDLIGARE Doro HearingBuds dämpar bakgrundsbrus och ger tydligt ljud utan distorsion. De är enkla att parkoppla, konfigurera och ladda och kan skräddarsys för användarens hörsel i appen HearingBuds. Användaren kan välja mellan olika hörselprofiler för olika miljöer eller situationer, till exempel restaurangbesök eller för att titta på TV. Öronsnäckorna kan bäras i endera örat och fungerar med smartphones och surfplattor av både Android- och iOS-typ samt med Bluetooth-enheter. LÄTTANVÄND DORO TABLET Den Android-baserade Doro Tablet har en skärm med hög kontrast och stora ikoner, fyra högtalare, bordsstativ och ett lätt- hanterligt gränssnitt. Doros smarta och praktiska tangentbord med pekplatta gör det inte bara enklare att skriva och navigera, utan skyddar också surfplattan när den inte används. DORO WATCH • Enkel att använda med stora ikoner och enkel navigering • Lätt att läsa tack vare ljusstark display med hög kontrast • Full kontroll för bekvämlighet och sinnesro DORO HEARINGBUDS • Passar i båda öronen – för tydligare samtal, musik och telefonsamtal • Optimerar ljud som användaren vill höra, utan att stänga ute miljön • Hörselprofiler för tal, offentliga miljöer och media – fungerar med Android-, iOS- och Bluetooth- enheter PRODUKTPORTFÖLJ 19 | Doro Årsredovisning 2024 | GLOBALA MÅL HANDLAR OM VERKLIG AFFÄRSSTRATEGI OCH PRESTATIONER Det måste finnas en solid grund, med överblick över det hållbarhetsansvar som alla företag och branscher ska upprätthålla för att kunna styra arbetsmiljö, jämlikhet, kontroll av leverantörer, miljöledning och juridiska frågor. Doro har förbundit sig att verka för FN:s 17 mål för hållbar utveckling enligt Agenda 2030. Fokus ligger på de ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor där Doros verksamhet direkt eller indirekt har störst inverkan. Hållbarhet genomsyrar därför hela verksamheten, från produktutveckling genom leveranskedjan, till anställda och användare av Doros produkter. Hållbarhet är en integrerad del av Doros långsiktiga strategi. Doros hållbarhets- strategi, med tydlig tonvikt på social inklu- dering av personer med särskilda behov, står fast och breddas steg för steg. Funktion och hållbarhet går hand i hand och Doros kunder måste kunna lita på sina produkter. Styrelsen är ansvarig för hållbarhets- rapporten. NYA PRESTATIONER OCH ANPASSAD IMPLEMENTERING UNDER 2024 Under 2024 lanserades ”Leva” – Doros första produkt som uppfyller ekodesign- kraven för smartphones, andra mobiltele- foner, trådlösa telefoner och surfplattor. Dessa krav föreskriver att användare måste kunna byta ut vissa delar själva, och att flera andra delar ska kunna bytas ut av vilken yrkes reparatör som helst utan specialutrustning samt att reservdelar och programupp dateringar måste vara tillgängliga under lång tid efter att produk- ten har slutat säljas. Kraven på ekodesign stor inverkan på produktportföljen då flera gamla produkter kan fasas ut. Med Leva lanserade Doro 2024 ett uppdaterat förpackningskoncept för att minska storlek, vikt och miljöpåverkan. Det nya förpackningskonceptet lanserades i samband med att laddare togs bort ur produktpaketet, för att uppfylla kraven på eliminerad paketering i direktivet om en gemensam laddare. Alla Doros förpack- ningar är miljövänliga, eftersom all onödig plast har tagits bort. HÅLLBARHETSRAPPORT Doros engagemang för hållbar utveckling och social inkludering Doros viktigaste bidrag till ett hållbart samhälle är att få människor att känna sig och bli mer inkluderade i det digitala samhället – att överbrygga den digitala klyftan. Doros tillgängliga produkter och tjänster hjälper människor att leva ett självständigt, socialt, tryggt och bra liv i rörelse. Doro bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle. Varje dag. För Doro är hållbarhet en integrerad del av verksamheten. Doro är ett av de ledande varumärkena för tillgänglig teknik för alla och det är starkt kopplat till företagets vision, mission och kärnvärden. PRODUKTUTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA ANSTÄLLDA ANVÄNDARE Doros produkter är utvecklade för lång livslängd, reparerbarhet och enkel återvinning. Doro väljer, utvärderar och följer upp tillförlitliga partners i försörjningskedjan. Doros målsättnign är att vara en rättvis arbetsgivare och ser till att rätt person får jobbet grundat på kompetens. Doro möjliggör för människor att ta del av det digitala livet oavsett särskilda behov och tidigare erfarenhet. 20 | Doro Årsredovisning 2024 | Doro har utvärderat vissa produkter och appar samt sin webbplats i för hållande till EU:s webbtillgänglighets direktiv och arbetar med att åtgärda upptäckta brister. Tillgänglighet är ett grundkrav för Doro och något som bolaget har arbetat med länge och ständigt vidareutvecklar. Detta sker genom tester med användargrupper som bär speciella handskar och glasögon för att optimalt motsvara kundernas verklighet. Direktivet ställer ytterligare krav, främst på programvara, och Doro har fortfarande luckor att fylla. Under 2024 har Doro fortsatt att förbereda sig för CSRD-direktivet genom följande åtgärder: • Identifiera viktiga rapporteringsområden: klimat, resursanvändning och cirkulär ekonomi, Doro-personal, arbetstagare i leveranskedjan, konsumenter och slut- användare samt bolagsstyrning. • Utse ansvariga för varje rapporterings- område och integrering av hållbarhets- strategier i bolagets långsiktiga planer. • Inventering av alla relevanta utsläpp av växthusgaser (Doro har tidigare redovisat scope 1, 2 och delar av scope 3). Redan före den fullständiga inventeringen stod det klart att produkterna är den största utsläppskällan. Doro har fortsatt minska utsläppen från inköpt gods samt från transporter. • Processen pågår att definiera strategier, aktivitetsplaner och mått för andra områden. • Planeringen för rapportering till styrelsen och utbildning av styrelsen har tillfälligt pausats på grund av budet från Xplora Technologies AS. HÅLLBARHETSRAPPORT 21 | Doro Årsredovisning 2024 | Mål 12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nytt- jande av naturresurser. Mål 12.4 Senast 2030 uppnå miljövänlig han tering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överens- komna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konse- kvenser för män niskors hälsa och miljön. Mål 12.5 Till 2030 väsentligt minska mäng- den avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. Mål 12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera håll barhets information i sin rapporteringscykel. DORO ARBETAR PÅ OLIKA SÄTT FÖR ATT MINIMERA KLIMATPÅVERKAN: Energiförbrukningen i Doros kontors- lokaler följs upp kvartalsvis och Doro strävar efter att minska sin miljöpåverkan genom effektiv användning av utrymmen och genom användning av fossilfri energi där så är möjligt. Doro strävar efter att hålla transportkostnaderna låga, och att minska miljöpåverkan i motsvarande mån. Bil policyn har uppdaterats, vilket innebär att miljöpåverkan från bolagets bilpark kommer att minskas steg för steg efter hand som tjänstebilar byts ut. Tidigare livscykelanalyser (LCA) visar att produktion av komponenter och produkter är faktorn som har störst påverkan på utsläpp under produktens livslängd. Detta innebär att förlängning av produktens livslängd är mycket positivt för miljön. Doro främjar därför alltid tidlös design med hög livslängd för sina produkter. Därför har de flesta Doro-produkter utbytbara batterier, vilket ökar produktens livslängd och för- enklar reparation och återvinning. Förpackningskonceptet har uppdaterats för att minska förpackningarnas miljö- påverkan och minska transportvolymen. Förpackningar är i möjligaste mån till- verkade av återvunnet material och är helt återvinningsbara. Reparerbarhet beaktas nu tidigare i produkt utvecklingsprocessen. Ett bra exempel på detta är det nya smartphone- sortimentet som har en ”lättöppnad” konstruktion för att öka möjligheten för reparation medan de tidigare smartphone- versionerna limmades och därför var svåra att öppna för reparation. DOROS PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING Doro har anslutit sig till produkt utvär- deringen EcoRating som ägs av ett kon- sortium av mobilnätverksoperatörer och inkluderar en begränsad livscykelanalys. Den visar att den största miljöpåverkan sker uppströms i leverans kedjan. Det betyder att de viktigaste miljöfaktorerna att ta hänsyn till under produktutvecklingen är ingående material och att tidigt säkerställa att produkten är konstruerad för att användas under lång tid, dvs. är robust, lätt att repa- rera och lätt att återvinna. Doro utvecklar telefoner och andra produkter som inte bara gör livet enklare för användarna utan även gör det enkelt att behålla dem länge. Reparerbarhet och granskningar för för- bättrad reparerbarhet har förbättrats steg för steg och Doro har redan sett resultat i nya produkter. Under 2023 påbörjades det praktiska arbetet med att utöka Doros kundtjänsterbjudande för att göra reserv- delar och reparationsinstruktioner till- gängliga för slutanvändare och oberoende reparatörer. Denna nya tjänst kommer att vara på plats i början av 2025. Miljö – ta hand om människor och planeten HÅLLBARHETSRAPPORT 22 | Doro Årsredovisning 2024 | Ännu bättre än att returnera och reparera produkten är att ha stöd av en välutbildad supportorganisation. Under 2024 var kund- nöjdheten för Doros online-support 69 %. Supporten hjälper användarna att förstå hur produkterna fungerar och minskar antalet kontakter med butiken eller Doro för att rapportera ett fel. Detta minskar samtidigt miljöpåverkan. Som en del av företagets kontinuerliga för bättringsarbete som beskrivs ovan, i kom bination med ökad försäljning via e-handels kanaler, har Doro också påbörjat omarbetning och reno vering av till exempel produkter som returneras med ångerrätt eller som har skadad förpackning. Förutom säkerhet och användar - vänlighet har tillgången på energi blivit en mycket viktig fråga, och därmed hamnar pro dukternas energieffektivitet i fokus. Doros produktutveckling är kvalitets certi- fierad enligt ISO 9001 och miljö certifierad enligt ISO 14001. Det innebär bland annat att tydliga processer och strukturer för utveckling av produkter och tjänster är definierade och kontinuerligt förbättras för att uppfylla kundernas krav, minska miljö- påverkan och respektera lagstiftningen. Nya produkter testas i labb med hjälp av utrustning som simulerar till exempel ned- satt syn och fingerfärdighet samt i använ- dartester med seniorer för att säkerställa säkerhet och användbarhet. PLAN FÖR REDUCERING AV AVFALL Doro har identifierat möjligheter att minska resursslöseri genom hela värdekedjan och prioriterar sådana möjligheter. Vissa åtgärder har redan genomförts. Till exem- pel har Doro uppdaterat informationen till användare om hur de ska hand om sin utrustning för att säkerställa att den håller länge, liksom vikten av återbruk och åter- vinning. Produktförpackningarna anpassas fortlöpande. Under 2020 startades ett projekt för att minska miljöpåverkan från förpackningar till mobiltelefoner. Onödig plast i förpackningar tas bort och FSC- certifierat material används för lådor och tryckt material. Vissa tillbehör togs bort från produktsatsen. En del av den uppdaterade planen för avfallsminskning är att åter gå igenom förpackningskoncept och medföljande till- behör. Doro har utvärderat möjligheten att använda återvunnet material i produkterna. Doros produkter ska vara konstruerade för hög livslängd, reparerbarhet och enkel återvinning. DEN EGNA VERKSAMHETENS MILJÖPÅVERKAN Doros egen verksamhet omfattar kontor och ett lager. Alla fastigheter är hyrda. Den egna verksamhetens miljöpåverkan är därmed liten, och Doro har begränsad möjlighet att påverka byggnaderna som bolaget arbetar i. Doro har dock som lång- siktigt mål att minska de direkta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och de indirekta utsläppen från generering av el- och värmeenergi. Detta ska uppnås genom att övergå till elavtal som garanterar fossilfri- het och sträva efter att öka effektiviteten i användningen av kontorslokaler och energi. ÖVERGÅNG FRÅN FLYG- TILL SJÖTRANSPORTER Doro har tagit flera steg för att minska miljöpåverkan från produkttransporter, och flera planeras. Förbättrad planering och lokal anpassning av flera produkter möjlig- gör effektivare transporter från Asien, utan att minska möjligheterna till kund- anpassning i Europa. För fjärde året i rad har utsläppen av växthusgaser från trans- porter uppströms i värdekedjan minskat. Doro arbetar aktivt med transportörer för att hitta alternativa transportvägar. Exempel är andra hamnar och kombina- tioner av sjö- och lastbilstransporter, för att minska ledtider och därmed undvika flygtransporter. Utsläppen för inkommande transporter 2024 låg på samma nivå som 2023. Från och med 2024 övervakas även utgående transporter, vilket innebär att alla transporter nu ingår i rapporteringen av växthusgasutsläpp. HÅLLBARHETSRAPPORT 23 | Doro Årsredovisning 2024 | Mål 3.4 Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Mål 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Mål 10.2 Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekono- miska och politiska livet. Social hållbarhet är där doro verkligen gör skillnad EN MENINGSFULL VARDAG FÖR ALLA Doro gör teknik tillgänglig för alla, så att de kan leva ett bättre liv. Doros produkter och tjänster ger alla möjlighet till en aktiv och självständig tillvaro och säkerställer sinnesro när det är som allra viktigast. Doro använder smarta innovationer och teknik som är skräddarsydd för individers behov för att säkerställa att alla, oavsett individuella förmågor, kan ha digital kontakt, både i hemmet och på språng. Teknikorienterade lösningar låter seniorer känna tillhörighet och trygghet samt vara en självklar del av samhället, som alla andra. Att erbjuda delaktighet och inkludering av människor med särskilda behov är Doros enskilt största bidrag till ett håll bart samhälle. Tillgänglig teknik handlar inte om att ersätta mänskliga resurser med teknik och automation. Tillgänglig teknik är i första hand att inkludera alla i den digitala världen, göra det möjligt för dem att ha ett aktivt och självständigt liv – både i hemmet och på resande fot, samtidigt som man skapar trygghet och sinnesro för seniorer och deras anhöriga. MOTIVERADE MEDARBETARE, JÄMLIK ORGANISATION OCH EN RÄTTVIS ARBETSPLATS Doro säkerställer att rätt person får rätt uppgift och att alla har lika rätt till utveckling. Doro ska vara en attraktiv och stimulerande arbetsplats för alla olika yrkesgrupper inom företaget, såväl ingenjörer, utvecklare, ekonomer och marknadsförare. Under 2022 ersattes metoden för medarbetarundersökningar med korta sonderande undersökningar varannan vecka. Detta ger möjlighet att snabbare se attitydförändringar och koppla dessa till händelser i bolaget, och samtidigt obser- vera situationen över tid och använda detta i den strategiska planeringen. Rapporten om medarbetarnöjdhet från 2024 belyser olika aspekter av medar- betarnöjdhet och arbetsplatsdynamik vid Doro. Svarsfrekvensen förblir generellt hög (83 %), dock något lägre än 2023 (90 %). Man kan se en märkbar minskning av den totala nöjdhetspoängen, från 13 år 2023 till 1 år 2024 i Employee Net Promoter Score (eNPS), och i viss utsträckning i engagemang och arbetssituation på grund av stress och arbetsbelastning. Den främsta orsaken till denna utveckling är osäkerheten kring försäljningsprocessen för IVS i Tyskland och uppköpserbjudandet från Xplora Technologies AS. Doros ledning har kommunicerat uppdateringar, ökat frekvensen av personalmöten och försökt svara på alla frågor som ställs. HÅLLBARHETSRAPPORT 24 | Doro Årsredovisning 2024 | Svaren inom andra områden, som laganda och meningsfullhet, motsvarar 2023 års nivåer. Arbetsplatsen anses fortfarande vara fri från trakasserier och diskriminering. FOKUS PÅ MÅNGFALD Doro är en internationell koncern med en stark tro på den enskilda medarbetarens ansvar. Mångfald är ett fokusområde som övervakas årligen och återspeglas i Doros värderingar. Inom Doro talas mer än 20 språk. Som nämnts ovan visar medarbetar- undersökningen att Doro är fritt från tra- kasserier och diskriminering. Mångfalden är bra sett till kön, ålder och bakgrund. Vid utgången av 2024 var 35 procent av den totala personalen kvinnor, och 38 procent av personer i ledande ställning är kvinnor. 43 procent av ledningsgruppen är kvinnor. UTVECKLING OCH HÄLSA Doros organisation är platt, i syfte att ha högt i tak och goda förutsättningar för kunskapsöverföring och kreativa idéer. Alla medarbetare ingår i ett system för årlig prestationsbedömning och har strukturerade utvecklingssamtal med sin närmaste chef. År 2024 hade 87 procent av med arbetarna genomgått prestations- bedömning. Procentandelen påverkas av att medarbetare anställs eller avslutar sin anställning under året. Generellt har Doro en arbetsmiljö med låg risknivå, men arbetar ändå aktivt för att förbättra arbetsmiljön och minska identifierade risker relaterade till hälsa, säkerhet och brand. Den största identi- fierade arbetsmiljörisken är stress. År 2024 bjöds alla medarbetare in till ett semina- rium om att känna igen stress hos sig själv och kollegor, hitta verktyg för att minska stress och identifiera var man kan få hjälp. Seminariet hölls av företagshälsovården. HÅLLBARHETSRAPPORT 25 | Doro Årsredovisning 2024 | Mål 8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångs- arbete, modernt slaveri och män- niskohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Mål 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Mål 9.4 Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dem hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industri- processer. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Bolagsstyrning – standarder och policyer Två huvudpolicyer, Doros policy för affärsetik respektive CSR-policyn för leverantörer, kompletterar Doros starka företagsvärden: förtroende, enkelhet och omsorg. Sammantaget utgör de företagets uppförandekod. Doros interna policyer ligger till grund för att vägleda och beskriva förväntningar på medarbetares och leve- rantörers uppträdande. EN VÄL FUNGERANDE FÖRSÖRJNINGSKEDJA ”CSR-policy för leverantörer” beskriver riktlinjer och förväntningar på leveran- törer, sett till deras företags sociala ansvar. Policyn ska säkerställa att leverantörer arbetar på ett etiskt, socialt ansvarsfullt och miljömässigt hållbart sätt. Dokumentet är indelat i flera viktiga avsnitt: Allmänna riktlinjer: Understryker vikten av kommunikation och öppenhet, inklusive visselblåsarprocedurer och tillgänglighet för granskning. Arbetsförhållanden: Fokuserar på frivillig anställning, förbud mot barnarbete, rimliga arbetstider och löner, icke-diskriminering, mänsklig behandling, föreningsfrihet samt hälso- och säkerhetsstandarder. Miljöstandarder: Beskriver miljötillstånd, förebyggande av föroreningar, resursan- vändning, hantering av farliga ämnen, fast avfall, utsläpp i luft, vatten, energiförbruk- ning och utsläpp av växthusgaser, med betoning på hållbar design och användning av återvunnet material. Etiskt uppförande: Behandlar affärsintegri- tet, förebyggande av otillbörliga fördelar, informationsutlämnande, immaterialrätts- ligt skydd, rättvis konkurrens, identitets- skydd, ansvarsfull anskaffning av mineraler samt integritet. Ledningssystem: Beskriver i detalj bola- gets engagemang för CSR, efterlevnad av juridiska krav och kundkrav, riskhantering, kontinuerlig förbättring, utbildning, kom- munikation, återkoppling från medarbe- tare, revisioner, korrigerande åtgärder och datasäkerhet. LÅNGSIKTIGT SAMARBETE MED LEVERANTÖRER Doro bygger långsiktiga partnerskap med sina leverantörer. Alla leverantörer måste acceptera Doros CSR-policy för leveran- törer. Policyn bygger på Doros policy för affärsetik, EU:s uppförandekod för ansvars- fulla affärs- och marknadsföringsmetoder och FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption samt internationella konven- tioner. Om en leverantör bryter mot policyn eller något annat krav är det första steget ett formellt klagomål till leverantören. Fortsatt samarbete kräver att leveran- tören tar fram och följer en plan för korrigerande åtgärder, för att säkerställa att överträdelsen inte upprepas. Om HÅLLBARHETSRAPPORT 26 | Doro Årsredovisning 2024 | leverantören fortfarande inte uppfyller kraven kan samarbetet avbrytas. Hittills har det inte varit nödvändigt att avbryta några samarbeten på grund av brott mot Doros CSR-policy. Baserat på riskbedömning av leveran- törerna, utifrån verksamhet, geograﬁsk placering och potentiell ﬁnansiell påverkan på bolaget, fokuserar Doro på samarbete med sina elva största leverantörer som stod för 85 procent av Doro AB:s inköpta gods under 2024. • Alla tolv är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001. • Åtta av dem är miljöcertifierade enligt ISO 14001. • Fem har arbetsmiljöcertifiering enligt ISO 45001 och två även enligt SA 8000. • Två är informationssäkerhetscertifierade enligt ISO 27001. • Samtliga tolv har policyer avseende konfliktmineraler. Leverantörerna granskas regelbundet för att säkerställa efterlevnad och alla leve- ranser från reviderade företag kvalitets- kontrolleras av Doros inspektörer. Doro redovisar procentandelen reviderade inköp jämfört med de totala inköpen av varor (exklusive inköp av tjänster). Med denna definition blir andelen 85 % för 2024 (84 % för 2023). Under 2024 har fler än 850 kvalitets kontroller genomförts. CSR- revisioner av en extern partner enligt uppdrag av Doro har utförts avseende tre leverantörer i Kina samt ett distribu- tionscenter i Europa. Under 2024 samlades information om konfliktmineraler in på nytt från alla leve rantörer, denna gång även avseende kobolt och glimmer. Leverantörerna har gjort utmärkta framsteg i kartläggningen av smältverk sedan 2022 och nu uppskat- tas mer än 50 % av materialet stå under kontroll. ETISKT FÖRETAGANDE All verksamhet har bedömts med avseende på risker för korruption enligt FN:s Global Compact ”Guide for Anti-Corruption Risk Assessment”. Den högst värderade risken är att bolagets gränser för representation överskrids. Doro har en affärsetisk policy som hålls kontinuerligt uppdaterad. Doku- mentet är en samling policyer som täcker flera affärsetiska aspekter. Policyanvis- ningarna gäller för alla medarbetare. Syftet med policyn är att ge tydlig vägledning och effektivt stöd vid etiska dilemman i arbets- livet samt att underlätta en god kontakt med intressenter. Alla medarbetare har erbjudits en över- gripande utbildning. De som har kontakt med kunder och leverantörer får fördjupad utbildning i antikorruption och konkurrens- rätt. Alla medarbetare har fått utbildning i informationssäkerhet och GDPR. Doro har uppdaterat sitt visselblåsarsystem och processen för att bättre skydda vissel- blåsare och bevara deras anonymitet. Länk till systemet och beskrivning av policyn finns på webbplatsen. Inga visselblåsarfall och inga rapporter om korruption eller insider-frågor rappor- terades under 2024. HÅLLBARHETSRAPPORT 27 | Doro Årsredovisning 2024 | HÅLLBARHETSRAPPORT REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 20–27 samt 71–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 28 april 2025 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 28 | Doro Årsredovisning 2024 | Innehåll – bakvagn Förvaltningsberättelse 2024 ................... 30 Översikt över risker ...................................33 Riskhantering 2024 ................................. 34 Bolagsstyrningsrapport ............................35 Styrelse .......................................................39 Ledning ......................................................40 Ersättningsrapport .................................... 41 Resultaträkning ........................................ 44 Rapport över totalresultat ....................... 44 Balansräkning ............................................ 45 Rapport över förändring i eget kapital ... 46 Rapport över kassaflöde ...........................47 Resultaträkning......................................... 48 Rapport över totalresultat ....................... 48 Balansräkning ............................................ 49 Rapport över förändring i eget kapital .....51 Rapport över kassaflöde ...........................52 Noter ..........................................................53 Hållbarhetsnoter ........................................71 Revisionsberättelse ................................... 81 Femårs översikt ..........................................85 Användning av IFRS resultatmått ........... 86 Definitioner ................................................87 Styrelsen och den verkställande direk- tören för Doro AB (publ) , med postadress: Jörgen Kocksgatan 1B, 211 20 Malmö och organisationsnummer 556161-9429 avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024. Jämförelser angivna inom parentes avser föregående år. VERKSAMHET Doro AB (”Doro”, ”bolaget” eller ”kon- cernen”) utvecklar telekomprodukter och tjänster för seniorer och personer med särskilda behov så att de kan ha ett själv ständigt, stärkande och innehållsrikt liv. Doros breda portfölj av produkter och tjänster bidrar till att koppla ihop genera- tioner digitalt och skapar en trygg och själv- ständig tillvaro för seniorer och personer med särskilda behov i och utanför hemmet. Doro är europeisk marknadsledare på seniortelefoner med drygt 1,5 miljoner sålda telefoner, tillbehör och andra tekno- logiska produkter 2024 i mer än 20 länder. Egenutvecklade senioranpassade tele foner och mobiltelefoner, och numera även andra kopplade produkter, säljs via ett nät- verk med ungefär 200 telekom operatörer, distributörer, specialister och återför säljare, så väl som via olika online kanaler. På Europas största marknader (Storbritannien, Frankrike, Tyskland och Sverige) är Doros marknadsandel för seniora mobiltelefoner nära hälften av den totala marknaden. Doros strategi går ut på att försvara sin starka position som europeisk marknads- ledare inom seniortelefoni och samtidigt breddar sitt erbjudande till andra produkter och teknologi. Doro har även breddat ut sitt erbjudande till att omfatta inte bara senior men även alla som har särskilda behov, vare sig det handlar om hörsel, syn, kognition osv. med produkter utvecklade för att underlätta livet och minska det digitala utanförskapet. AKTIEN Information om Doro-aktien återfinns på sida 9. Ägandestruktur Den 26 september 2024 annonserade Xplora Technologies AS ett uppköps- erbjudande till Doros aktieägare. Den 27 september 2024 annonserade Xplora att de hade tecknat ett separat avtal med Kunshan Q Technology International Limited om att köpa Kunshans 1 230 000 Doroaktier (avtalet med Kunshan var en separat transaktion då Kunshan har sitt säte i Kina och därmed förbjuds från att delta i det offentliga uppköpserbjudande). Den 8 November 2024 annonserades att Xplora hade uppnått kring 90,5% acceptans och att de förlängde accept- period eftersom ISP (Inspektion för strate- giska produkter) hade inlett en förhands- granskning. Granskningen avslutades den 20 december 2024 och Xplora förlängde acceptperiod till 13 januari 2025. Den 15 januari meddelade Xplora att erbjudandet förblev ovillkorat trots en acceptans på 88,32%. De 10 största aktieägare direkt registrerade per 31 december 2024: STÖRSTA AKTIEÄGARNA Andel av kapital 10 största aktieägarna Antal aktier och röster, % CIDRO FÖRVALTNING AB 3.108.735 12,7 CBLB/AIF-EXEMPTED 2.950.839 12,0 NORDEA NORDIC SMALL CAP FUND 2.785.552 11,4 LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY 1.732.500 7,1 CLEARSTREAM BANKING S.A., W8IMY 1.402.863 5,7 GOLDMAN SACHS BANK EUROPE SE, W8IMY 1.200.000 4,9 LINDELL, PETER 1.100.000 4,5 KBC BANK NV, W-8IMY 790.240 3,2 Avanza Pension 739.901 3,0 NORDEA BANK ABP 599.514 2,4 Summa 16.410.144 66,9 Totalt antal aktier 24.532.500 100,0 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 2024 30 | Doro Årsredovisning 2024 | VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Organisation I mars meddelades att en ny vd hade utsetts, med tillträde i mitten av juni. Vid årsstämman den 26 april valdes två nya medlemmar in i styrelsen, medan den sittande ordföranden valde att inte ställa upp för omval. I juni meddelades att ett avtal hade ingått för att sälja det tyska dotterbolaget IVS. I september meddelades dock att avtalet hade rivits upp. I september annonserades även ett offentligt uppköps erbjudande på Doro, se ägandestrukturdelen. Verksamhet under året. Efter ett framgångsrikt skifte från 2G- till 4G-teknologi under fjolåret kom 2024 att präglas av ännu en omvandling för telekom- industri, driven av USB-C och ekodesign direktiven. Doro investerade stort med resurser under året för att utveckla en ny generation av telefoner som uppfyller de olika direktiven. Feature phone serien Leva lanserades under det fjärde kvartalet och en ny serie av Smartphones kommer näst. Utanför telefoni fortsatte Doro att arbeta med förbättringar av HearingBuds och lanserade sin videodörrklocka i begränsat omfång i Storbritannien och Irland, som en test for innovativa produkter utanför Doros huvudverksamhet. Vid sidan av Doros traditionella kunder (operatörer, distributörer osv) har Direct- to-Consumer (D2C) verksamheten vuxit stadigt under året. Doro arbetade fram en plan att investera i att bygga kapaciteter för att aggressivt öka den D2C för- säljningen och lära sig mer om konsumen- ternas behov för att kunna betjäna dem ännu bättre i framtiden. Under andra halvan av året låg fokus på att anpassa en reviderad strategisk riktning tillsammans med styrelsen och att initiera ett varumärkes förnyelseprojekt, samt att tydliggöra planerna för 2025 med särskilt fokus på att bygga starka kommersiella planer. Varumärkes förnyelseprojektet fortskred i hög takt, med flera strategiska partners som stöd inom konsumentinsikter, varumärkesstrategi och mediestrategi. Det första marknadsföringsmaterialet blev klart under fjärde kvartalet och användes vid lanseringen av den nya serien av feature phones, Leva. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Doros intäkter uppgick under 2024 till 882,3 Mkr (973,6), en minskning med 9,4 procent jämfört med 2023. Den för- säljningsökning som Doro upplevde förra året till följd av övergången till 4G- teknologi skedde inte i samma omfattning i år. Övergången till en ny serie av feature phones, anpassade till nya regelverk, var svårare att genomföra och resulterade i en senare lansering av den nya serien, vilket är den främsta förklaringen till intäkts- minskningen. En annan utveckling som påverkade intäkterna negativt var nedgången inom fast telefoni och icke Doro-varumärkta produkter. Båda dessa var dock aktiva beslut, där det senare var en del av omstruktureringen av den tyska verksam- heten till en renodlad Doro-marknad. Posi- tiva konsekvenser av dessa förändringar var en betydande ökning av marginalen till följd av försäljning av fler premiumprodukter. Fraktkostnader låg kvar på ungefär samma nivå som förra året, medan kost- nader för royalties minskade avsevärt tack vare omförhandlingen av några större avtal med ett bättre utfall. Doros fasta kost- nader var väl under kontroll trots ökade marknads föringsinvesteringar mot slutet av året, vilket ledde till en ökad lönsamhet jämfört med föregående år. EBIT uppgick till 86,6 Mkr (68,7), vilket motsvarar en rörelse marginal på 9,8 procent (7,1). Finansnettot blev 15,7 Mkr (-11,1). Det inkluderar en uppskrivning på 6,7 miljoner SEK av det hybridlån som Doro emitterade till Careium AB i samband med den sär- skilda noteringen i december 2021. Den effektiva skattesatsen för året upp- gick till 20,8 procent (23,2). Årets resultat efter skatt var 86,1 Mkr (32,4) och resultatet per aktie var 3,53 SEK (1,33). KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH EKONOMISK STÄLLNING Kassaflöde från löpande verksamhet uppgick till 147,4 Mkr (147,7). Koncernens nettokassaflöde, som under året uppgick till 57,3 Mkr (39,2), inkluderar en utdelning till aktieägarna på 48,7Mkr. Investeringarna är primärt hänförliga till produktutveckling. Vid årets utgång hade Doro en ränte- bärande skuld på 17,0 Mkr (17,4) och likvida medel på 260,5 Mkr (194,3). Solidi teten ökade till 59,4 procent (58,6) vid utgången av perioden. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31 | Doro Årsredovisning 2024 | PRODUKTUTVECKLING OCH UTVECKLINGSUTGIFTER Doro genomför produktutvecklings- och designprojekt tillsammans med olika externa partners. Utöver egna utvecklings- kostnader återfinns väsentliga utvecklings- kostnader hos den tillverkande partnern. Doro anlitar designföretag från olika länder och kostnaderna är antingen fasta eller rörliga. Doro köper ibland även teknik från olika externa företag. Vidare investerar Doro i olika formverktyg och mönsterskydd för att skydda produkternas design. Dessa kostnader aktiveras tills produkten är färdig för leverans då avskrivning påbörjas. För 2024 uppgick koncernens kostnader för utvecklingsarbeten till 33,9 Mkr (26,0). INVESTERINGAR Investeringar sker i design, formverktyg, certifieringsprocesser, kontrollutrustning, inventarier, datorer och mjukvarusystem. Investeringarna uppgick till 35,1 Mkr (26,1). Se även under Redovisningsprinciper. RÄTTSLIGA PROCESSER Doro har under året inte varit inblandat i tvister som har eller kommer påverka bola- gets ställning på ett betydande sätt. KVALITET Doros produktutveckling är kvalitets- certifierad enligt ISO 9001 och har tydliga processer och strukturer för hur före- taget ska ta fram produkter som möter kundernas krav. Regelbunden, månadsvis upp följning av leverantörernas kvalitet sker med hjälp av ett så kallat ”Doro score card”. Uppföljningen fokuserar på leverantörernas tillverkningsprocesser och anger eskale- ringspunkter för rapporterade kvalitetsbris- ter och åtgärdandet av dessa. Produktkvali- tet på enskilda sändningar kontrolleras. REGLERINGAR Doros rutiner och ansvarsfördelning säkerställer att bolagets produkter lägst motsvarar gällande lag och myndighetskrav på aktuella marknader, tekniska specifika- tioner samt miljörelaterade krav. RISKER Doro är exponerat mot en rad olika risker som företaget kontinuerligt följer upp, analyserar och agerar för att mitigera potentiella risker. De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 33–34. HÅLLBARHET Doros hållbarhetsrapport, i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 20–27 och noterna på sidorna 71–79. UTDELNING OCH FINANSIELLA MÅL Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. MODERBOLAGET Inom moderföretaget Doro AB finns förutom koncernledningen och finans- funktioner också ett antal stödfunktioner för övriga koncernen. Marknadsföring, produktutveckling, inköp och logistik sam- ordnas av moderbolaget. Moderbolagets omsättning uppgick till 838,1 Mkr (899,6). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 83,8 Mkr (46,1). Doro AB ansvarar för dotterbolagens finansiering. Moder- bolagets nettokassa per 2024-12-31 var 233,7 Mkr (177,4). Det egna kapitalet uppgick till 289,9 Mkr (264,8). ÅRSSTÄMMA Den ordinarie årsstämman kommer genomföras i Stockholm. Tid för stämman är 27 maj 2025. FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget: Överkursfond 221,5 Fond för verkligt värde 0,3 Balanserat resultat -127,2 Årets resultat 70,8 Summa fritt eget kapital 165,4 Disponeras på följande sätt: Till aktieägarna 0,0 I ny räkning överföres 165,4 Summa fritt eget kapital 165,4 HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG Den 15 januari 2025 blev det klart att Xplora Technologies AS hade nått 88,32 procents acceptans men meddelade att erbjudande förblev ovillkorligt, vilket inne- bar att Xplora avstod från kravet att upp- fylla 90 procentvillkoret. Xplora meddelade även att de skulle arbeta för att förvärva samtliga återstående aktier i Doro. Den 5 februari 2025, in enlighet med Xploras önskan beslöt Doros styrelse att kalla till en extrabolagsstämma för att utnämna en ny styrelse. Beslutet togs att hålla den extra bolagsstämman den 28 februari 2025. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 32 | Doro Årsredovisning 2024 | Doro har en generell modell för risk- hantering där riskerna identifieras, utvär- deras och hanteras i en årlig cykel. Nya risker på grund av händelser inom eller utanför bolaget utvärderas efter hand som de konstateras. De högst rankade riskerna granskas årligen av ledningen. Risker och möjligheter identifieras genom strategi- och målprocessen, samt löpande genom till exempel marknads- analyser och extern uppföljning, liksom genom händelser som inträffar. Identi- fiering sker inom funktioner och affärs- processer. Alla risker utvärderas baserat på sannolikheten för att de kommer att materialiseras och på konsekvenserna om de materialiseras. Bedömningen görs på en skala från 1 till 5 och multipliceras till ett jämförbart risktal. Risker som bedöms inträffa endast under osannolika omständigheter, vid en kom- bination av flera omständigheter eller inte inträffa inom fem år ges den lägsta sanno- likheten (1). Risker som bedöms inträffa under alla omständigheter och inom ett år ges den högsta sannolikheten (5). Även om utvärderingen baseras på sannolik- heten för att en risk inträffar inom fem år finns det ingen gräns för bedömningen av långsiktiga risker. Konsekvensernas omfattning sträcker sig från att orsaka lite irritation eller begränsat extraarbete (1) till att hota bolagets exis- tens, förlust av människoliv eller orsaka stor och bestående negativ miljöpåverkan(5). Skalan är beskriven på olika sätt för att underlätta utvärderingen: Ekonomi, rykte, förmåga, arbetsmiljö, informationssäkerhet och miljöpåverkan. RISKHANTERING Översikt över risker OPERATIONELLA RISKER STRATEGISKA RISKER HÅLLBARHETSRISKER FINANSIELLA RISKER Osäkra fordringar Finansiering och likviditet Valuta Försäkringsskydd Efterlevnad av lagstadgade krav Pensioner och förmåner Sanktioner mot intressenter Störningar i leveranskedjan System och rutiner Cybersäkerhet Operationell kontinuitet Informationsläckor Miljöproblem orsakade i leverantörskedjan Klimatförändringars inverkan Avvikelser i mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Anpassning till hållbart samhälle Arbetsmiljö Korruption Kommersiella motgångar Makroekonomiska förändringar Kompetensförsörjning och motivation Övriga finansiella risker Risknivå jämfört med 2023 (endast risker kopplade till Doro): OförändratUpp Ner 33 | Doro Årsredovisning 2024 | Riskhantering 2024 STRATEGISKA RISKER Makroekonomiska förändringar hör till ordningen för dagen. Den geopolitiska situationen är en pågående risk med ökad osäkerhet för världshandel som en följd av valet av den nya presidenten i USA. Den globala situationen och hur den kan påverka Doro är fortfarande oklar, men åtgärder har vidtagits för att minska risken för kritisk inverkan. Kommunikation med användarna har stärkts för att reducera risken för minskad försäljning. Riskerna när det gäller kompetens och motivation har minskat i takt med att det har blivit lättare att rekrytera kompetenta medarbetare. OPERATIVA RISKER Störningar i leveranskedjan har stabiliserats på en hanterbar nivå efter stora störningar på grund av konflikter i världen. Risker avseende cybersäkerhet och informationsläckor har minskat ytterligare tack vare strukturerade tekniska åtgärder och ökad medvetenhet inom organisatio- nen. Risken för angreppsförsök ligger på oförändrad nivå. Den operativa kontinuiteten ligger på oförändrad nivå. All personal kan arbeta från annan plats om vi under en begränsad tid inte har tillgång till kontoren. Kontinuitets- planen för verksamheten formuleras och uppdateras regelbundet. FINANSIELLA RISKER Sanktioner mot intressenter ger upp- hov till oförändrat låg risknivå för Doro. Riskerna ligger till exempel i tänkbara ägar- förhållanden i värdekedjan. Riskerna kring försäkringsskyddet ligger på oförändrat låg nivå. Vi ser skärpta rättsliga krav, framför allt när det gäller hållbarhet, se Hållbarhets- risker nedan, men risken kopplad till efter- levnad av de rättsliga kraven ligger kvar på samma nivå. Finansiella risker i allmänhet, se not 21. HÅLLBARHETSRISKER Risker relaterade till hållbarhetsomställning har minskat eftersom de nya ekodesign- kraven på mobiltelefoner, smartphones, trådlösa telefoner och surfplattor uppfylls för nästan hela sortimentet. På något längre sikt ser vi risker av- seende tillgång på material och därmed ökade priser. Doros produkter tillverkas i Asien och levereras till marknader i Europa. Detta medför klimatpåverkan både vid produktion och transport. Bristande tillgång till tillförlitliga data, i kombination med skärpta krav, är ett växande problem. Med ökande krav på rapportering enligt direktivet om företagens hållbarhets- rapportering, CSRD, kvarstår riskerna från brist på tillförlitliga data. Även när det gäller sociala aspekter av hållbarhet skärps de rättsliga kraven. Doro påverkas ännu inte direkt, däremot indirekt via våra stora kunder. Riskerna avseende mänskliga rättigheter och miljö i leverans kedjan bedöms ligga på oföränd- rad nivå. Specifika leverantörer revideras av tredje part, med fokus på leverantörer vars risker bedöms vara störst. Bland annat rapporteras ursprung till så kallade konflikt- mineraler. Risker beroende på klimatförändringar handlar främst om störningar i leverans- kedjan. Doros kontor ligger vanligtvis inte på platser där stora inverkningar av klimat- förändringar kan förväntas. Sådana risker bedöms vara relativt låga. Korruptionsrisker utvärderas regelbundet utifrån ”Guide for Anti-Corruption Risk Assessment” från FN:s Global Com- pact samt Transparency Internationals numeriska bedömning av risker i olika länder. Inga korruptions- eller visselblåsar- ärenden har tagits emot under 2024. Arbetsmiljöriskerna är relativt låga tack vare de åtgärder som genomförs, det kon- tinuerliga förbättringsarbetet och utbild- ningen som ska göra personalen medveten om kvarstående risker. RISKHANTERING 34 | Doro Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Denna rapport beskriver Doros principer för bolagsstyrning. Doro AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Bolaget med organisationsnummer 556161–9429 har sitt säte och huvudkontor i Malmö. Denna bolagsstyrningsrapport har samman- ställts av Doro AB:s styrelse i enlighet med Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och är en del av bolagets formella årsredovisning och granskas av bolagets revisorer. Koden har under 2024 tillämpats utan några avvikelser. EXTERNA OCH INTERNA STYRINSTRUMENT Doros bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men även Stockholmsbörsens regelverk, Koden samt andra tillämpliga regler och förord- ningar. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt dess bolagsordning, interna instruktioner och policyer samt rekommendationer utfärdade av relevanta organisationer och myndigheter. AKTIEÄGARE Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägar- register per den 31 december 2024 hade Doro AB 5505 aktieägare. Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 57,2 procent. Antalet aktier i Doro AB uppgick per den 31 december 2024 till 24532500 och vid samma datum uppgick Doros börsvärde till 826,5 Mkr. Doros största ägare är CIDRO FÖRVALTNING AB som äger 13,0 procent av bolagets aktier. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Vid årsstämman väljs Doro AB:s styrelse och styrelseord- förande. Vidare utses bolagets revisorer. Års stämman fastställer resultat- och balansräkningen samt hanteringen av årets resultat. Övriga ärenden följer av den svenska aktiebolagslagen. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps- årets utgång. Aktieägare som är regist- rerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och är anmälda har rätt att delta på bolagsstämman. Arvoden åt styrelsen fastställdes i enlighet med beslut på Doros Årsstämma 2024. VALBEREDNING Valberedningens uppgifter består av: • Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete • Lämna förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande • Lämna förslag, vid förekommande fall, till val av revisorer • Föreslå ersättning för arbete i styrelse och dess utskott • Lämna förslag avseende ordförande för stämman. Under hösten 2024 bildades valbered- ning med ordförande Peter Lindell (Cidro förvaltning), Mark Shay (Accendo Capital), Mats Hellström (Nordea Fonder) och Juha Mört (styrelseordförande Doro AB), adjungerad till valberedningen. I mars 2025, upplöstes valberedningen mot bakgrund av att Xplora Techonologies AS äger cirka 89 % av aktierna i Doro (efter sitt offentliga uppköpserbjudande). Xplora har meddelat styrelsen i Doro att de har för avsikt att, inför årsstämman den 27 maj 2025, lägga fram de beslutsförslag som normalt åligger valberedningen. STYRELSEN Styrelsen i Doro är övergripande ansvarig för att med kontinuitet och långsiktighet skapa en värdeskapande och hållbar affär för aktieägare och andra intressenter. Styrelsen ansvarar för den övergripande strategin i bolaget, säkerställer en väl underbyggd beslutsprocess samt har en god uppfattning om hur branschen och Doros värld utvecklas. Styrelseledamöter Doro AB:s styrelse bestod fram till års- stämma 2024 av fyra ledamöter samt en arbetstagarledamot. Styrelseordförande Henri Österlund var beroende i förhållande till bolagets största aktieägare. All leda- möter var oberoende i förhållande till bola- get och dess ledning, Vid årsstämma 2024 beslutade stämman om omval av leda- möter Juha Mört, Victor Saeijs och Noora Jayasekara tills nästa årsstämma. Tidigare styrelseordförande Henri Österlund avböjde omval. Stämman beslutade om val av två nya ledamöter, Suzaan Sauerman och Sebastian Ehrnrooth. Stämman beslutade även att välja Juha Mört som ny styrelseordförande. De 5 ledamöterna var oberoende i förhållande till bolaget BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD & KONCERNCHEF REGIONER VALBEREDNING EXTERNA REVISORER ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT KONCERNFUNKTIONER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 35 | Doro Årsredovisning 2024 | och dess ledning. Doro uppfyller 2024 års krav från Stockholmsbörsen och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande styrelsemedlemmars oberoende. Akade- mikernas fackklubb beslutade om omval av Fredrik Löthgren till arbetstagarrepre- sentant. Styrelsens sammansättning och en närmare presentation av respektive ledamot finns på sidan 39. Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning lägger fast arbetsformerna för Doro AB:s styrelse. Styrelsens arbetsordning bygger på bolagsordningen, aktiebolagslagen och koden. Styrelsen har ett övergripande ansvar för Doro-koncernen. Styrelsens ansvar om fattar även Doros relationer till aktieägarna, allmänheten, myndigheter och andra organisationer och intressegrupper. Styrelsen ansvarar för att verkställa beslut fattade av årsstämman och för att uppnå de affärsmål som anges i bolagsordningen. Styrelsens bemyndiganden beskrivs i bolagsordningen samt i aktiebolagslagen. Styrelsens arbete Styrelsen sammanträdde fjorton gånger under 2024. Om inget annat bestäms är VD:n närvarande på styrelsemöten. Doros CFO deltar vid styrelsemötena och är styrelsens sekreterare. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsemöten såsom föredragande. Styrelsen behandlar löpande ärenden som marknadsläge, budget, periodens resultat och kostnadseffektivitet. Alla styrelsemöten följer en i förväg godkänd agenda. Denna skickas en vecka i förväg, tillsammans med relevanta underlag och en lista med bordlagda ärenden från föregå- ende möte, till varje styrelseledamot inför varje möte. Styrelsemötena startar normalt med en diskussion kring affären och bolagets finansiella resultat. Kvartalsrapporter och årsredovisningen gås igenom och god- känns före publicering. Övriga frågor som har diskuterats och behandlats på styrelse- mötena under 2024 är risker, policyer, hållbarhetsfrågor, företagets strategi, omstrukturering och omorganisation samt förvärvsfrågor. Ersättnings- och revisionsutskottens möten avrapporteras till styrelsen och pro- tokoll från dessa sammanträden distribu- eras till styrelsen. Styrelsen erhåller också löpande månadsrapport. Utvärdering av styrelsens arbete Doros styrelseordförande Juha Mört är ansvarig för att en utvärdering av styrel- sens arbete, inklusive dess utskott, genom- förs. Utvärderingen genomförs årligen tillsammans med en oberoende part. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelseledamöter, styrelse- ordförande samt för utskottsarbete beslutas årligen av årsstämman. Förslag till arvo- dering förbereds i bolagets valberedning. Bolagsstämman 2024 fastställde arvoden åt styrelsen enligt följande: Arvode till styrelsen ska utgå om 550 000 kronor till styrelsens ordförande och om 300 000 kronor vardera till övriga av stämman valda ledamöter som inte är anställda i Doro. Därtill beslutades att ersättning för utskottsarbete inte utgå. Totalt uppgick ersättningen för styrelse och utskottsarbetet till 1 650 Tkr (1 450), vilket följer årsstämmans beslut. Mångfaldspolicy i styrelsen Ledamöterna i Doros styrelse ska som grupp ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt ändamålsenlig samman- sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör Bolagets styrelse utser dess verk ställande direktör. Arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören beskrivs i styrelsens arbetsordning och i instruktionen till den verkställande direktören. Dessa dokument fastställer att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, över- vakning av den löpande verksamheten, organisation, strategier, intern kontroll och policyer. Vidare beslutar styrelsen i frågor om större investeringar, principfrågor gäl- lande styrning av dotterbolag samt val av styrelseledamöter och verkställande direk- törer i dotterbolag. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Verkställande direktören ansvarar i sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner. Därtill ansvarar verkställande direktören för budgetarbetet och planeringen av bolagets verksamheter för att uppnå specifika mål. Verkställande direktören ska sörja för god kontrollmiljö och att koncernens risk- tagande alltid följer styrelsens instruktioner. Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Antal sammanträden 2024 14 4 2 Henri Österlund 5 2 1 Juha Mört 14 2 1 Victor Saeijs 14 0 2 Noora Jayasekara 12 4 0 Fredrik Löthgren 12 0 0 Suzaan Sauerman 9 0 0 Sebastian Ehrnrooth 8 0 0 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 36 | Doro Årsredovisning 2024 | Eventuella avvikelser måste rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även regelbundna uppdateringar av verkställande direktören genom månadsrapporter. REVISIONSUTSKOTTET Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av Noora Jayasekara, ord- förande, och Juha Mört, ledamöter vid kon- stituerande mötet efter 2024 årsstämma. Innan dess bestod revisionsutskottet av Henri Österlund, ordförande och Noora Jayasekara, ledamot. Revisionsutskottet svarar för beredningen av frågor och underlag till styrelsen samt kvalitetssäkrar bolagets finansiella rapportering. Gransk- ning av kvartalsbokslut per 30 september, granskning av bolagets interna kontroll samt årsbokslutsrevisionen avrappor- teras till revisionsutskottet. Revisionens inriktning och omfattning presenteras av bolagets revisor. Under året har Revisions- utskottet hållit fyra protokollförda möten, som har redovisats för styrelsen. Bolagets revisor deltog vid alla mötena. Revisions- utskottet uppfyller kravet på oberoende i Svensk kod för bolagsstyrning. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Styrelsen har vid konstituerande mötet efter 2024 årsstämma utsett ett ersätt- ningsutskott där Juha Mört, ordförande, och Victor Saeijs, ledamot, ingår. Innan dess bestod ersättningsutskottet av Henri Österlund, ordförande, och Victor Saeijs, ledamot. Ersättningsutskottet bereder frågor och underlag till styrelsen. Utskottet har haft två protokollförda möten under året som har redovisats för styrelsen. Styrelsen som helhet beslutar om ersätt- ningsfrågor och övriga anställningsvillkor för koncernledningen. Styrelsens ord- förande ska godkänna vill koren för chefer som rapporterar till verkställande direk- tören. Styrelsen fastställer verkställande direktörens ersättning. REVISOR Revisorerna följer och granskar hur bolaget leds av dess styrelse och verkställande direktör samt kvaliteten på bolagets finansiella rapportering. Årsstämman 2024 utsåg revisionsbolaget Pricewaterhouse- Coopers AB till Doro AB:s revisorer för en period om ett år. De senaste tre åren har arvoden för revisionsarbete inom Doro- koncernen uppgått till 1,9 Mkr (2024), 1,6 Mkr (2023) och 1,7 Mkr (2022). VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNLEDNING Koncernledningen i Doro är organiserad i två nivåer, en operativ och en exekutiv ledning. Den exekutiva ledningen består av Doros VD och koncernchef samt sex chefer (dock fyra vid årsskiftet). Den operativa ledningen består av exekutiva ledningen samt ytterligare nio chefer. Koncernledningens sammansättning och en närmare presentation av VD och koncern- chef samt respektive chef finns på sidan 40. Ersättning till koncernledning Årsstämman den 26 april 2024 beslutade om riktlinjer för ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare gällande verksamhetsåret 2024. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Ersättningen till ledande befattningshavare och anställda i Doro Group skall både på kort och lång sikt återspegla individens prestation, beteende och dennes ansvar. Vid bedömningen av VD:s och koncernledningens prestationer, i förhållande till ett antal av förutbestämda väl definierade mål (både individuella, avdelningsvis och för en grupp), tillämpar Doro en strukturerad process för att kor- rekt kunna bedöma prestationen. Utöver fast grundlön kan ledningen även erhålla rörlig kontant ersättning vilken ska ha ett förutbestämt tak och vara baserad på mät- bara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella). Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ för medlem av koncernledningen med det undantaget att för VD, får denna uppgå till 55 procent. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsut skottet. I enlighet med gällande anställnings- kontrakt har VD och bolaget en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Under uppsägningstiden har VD rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Bolagets övriga ledande befattnings- havare har en uppsägningstid på sex månader. STYRNING AV DOTTERBOLAG De åtta dotterbolagen styrs och övervakas av egna styrelser i respektive land, främst bestående av representanter för Doro AB i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör och koncernchef eller CFO är styrelse- ordförande i varje dotterbolag. Dotter- bolagen rapporterar till Doro AB:s styrelse vid samtliga sammanträden. Rapporterna innehåller uppgifter om respektive bolags utveckling och finansiella position. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024 Styrelsen ska enligt Svensk kod för bolags- styrning tillse att bolaget har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig infor- merad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Vidare ska styrelsen avge rapport över hur den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen organiseras och om internrevision saknas, utvärdera behovet av en sådan funktion samt motivera sitt ställningstagande. KONTROLLMILJÖ I syfte att skapa och upprätthålla en fung- erande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av bety- delse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktionerna till verkställande direk- tören och utskotten. Det finns en noggrann VD-instruktion som årligen gås igenom och godkänns av styrelsen. Det är i första hand verkställande direktörens ansvar att i det dagliga arbetet upprätthålla den av BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 37 | Doro Årsredovisning 2024 | styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer rapportering från bolagets revisorer. Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat på bolagets organisation och sätt att bedriva verk- samheten, med tydligt definierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. Styrdokument, som policyer och riktlinjer, har också en viktig roll i kon- trollstrukturen. RISKBEDÖMNING Risk och riskhantering inom Doros verk- samhet beskrivs mer i detalj i avsnittet Risk- hantering på sidorna 33–34. De specifika finansiella riskerna beskrivs närmare i not 21. Doro utför löpande en riskbedömning för att identifiera väsentliga risker. Risk- hanteringen är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Doro är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruk- tioner och uppföljningsrutiner. Syftet med detta är att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och bolagets ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finan- siella rapporteringen. Kontrollstrukturen består bland annat av tydliga roller inom organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollakti- viteter som syftar till att i tid upptäcka och förebygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på sådana kontrollaktiviteter är en tydlig beslutsordning och tydliga beslutsprocesser för större beslut, såsom förvärv, andra typer av större investe- ringar, avyttringar, avtal och analys. En viktig uppgift för Doros koncernfunktioner är att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra intern kontroll inriktad på affärskritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nöd- vändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rappor- teringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är tillsammans med den analys som görs på koncernnivå mycket viktig för att säker- ställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Doros styrelse får på månadsbasis finan- siella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Genom regelbundna uppdateringar och medde- landen informeras berörda medarbetare om ändrade redovisningsprinciper, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Organisationen har tillgång till policyer och riktlinjer. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av bolagets informationspolicy, som beskriver Doros generella principer för informations- givning. I början av 2025 mottog bolaget ett mindre vite från disciplinnämnden till följd av en överträdelse av gällande regelverk. Bolaget har vidtagit åtgärder för att säker- ställa efterlevnad och förhindra liknande händelser i framtiden. UPPFÖLJNING Doros efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och bolagsledningen. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella rapporteringen. Doros ledning gör månadsvis resultatupp- följning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år. Det ingår även i de externa revisorernas uppgift att årligen granska den interna kontrollen bland koncernens dotterbolag. Styrelsen sammanträffar med revisorerna två gånger årligen, dels för att gå igenom den interna kontrollen och dels för att i särskilda fall ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda granskningar inriktade på något område. Mot denna samlade bakgrund har styrelsen inte ansett det nödvändigt att inrätta en särskild internrevision. Malmö i mars 2025 Styrelsen i Doro AB BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 38 | Doro Årsredovisning 2024 | STYRELSE Styrelse FREDRIK LÖTHGREN Arbetstagarledamot Ledamot sedan: 2021 Född: 1973. Fackförbund: Sveriges Ingenjörer. Egna och närståendes aktieinnehav: 2550 aktier. JUHA MÖRT Ledamot Huvudsaklig sysselsättning: VD för Innohome Group Oy . Utbildning: Civilingingenjör från Oulu i Oulu, Finland. Invald år: 2020. Född: 1972. Nationalitet: Finsk. Övriga uppdrag: VD för Inno- home Group Oy. Tidigare erfarenhet: Juha har en gedigen bakgrund inom telekombranschen, där han har haft ledande befattningar inom Filtronic Wireless Infrastructure, Elektrobit Group, Powerwave Technologies och Prism Micro- wave. Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej. Egna och närståendes aktie innehav: 20000 aktier. VICTOR SAEIJS Ledamot Huvudsaklig sysselsättning: President, LEGO Education. Utbildning: Master i Business Engineering. Invald år: 2021. Född: 1965. Nationalitet: Nederländsk. Övriga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Executive VP EMEA MGs at The LEGO Group; Director Indirect Chan- nels på Amazon Devices Europe; SVP Europe Nokia, VP Eurasia Nokia. Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej. Egna och närståendes aktie- innehav: – NOORA JAYASEKARA Ledamot Huvudsaklig sysselsättning: CFO, Ovzon AB. Utbildning: Masterexamen i ekonomi med inriktning mot ﬁnansiering vid Södertörns högskola. Invald år: 2022. Född: 1978. Nationalitet: Finsk. Övriga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: Tidigare bland annat chef och konsult inom redovisning på konsultbo- laget EY. Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej. Egna och närståendes aktie- innehav: 2000 aktier. SEBASTIAN EHRNROOTH Ledamot Huvudsaklig sysselsättning: Independent investor Utbildning: M.Sc, Linköping University, MBA, IMD Lausanne. Invald år: 2024. Född: 1963. Nationalitet: Finsk och svensk. Övriga uppdrag: Styrelseledamot BS Kemi AB, Formica Capital AB, Climeon AB, Beerenberg AS, Flinkenberg Oy. Styrelse- orförande Topformula AB, KP Komponenter AS. Tidigare erfarenhet: Styrelse- ledamot i flertal företag i Norden. Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej. Egna och närståendes aktie innehav: 50000 aktier. SUZAAN SAUERMAN Ledamot Huvudsaklig sysselsättning: Head of Innovation, Three Mobile/ Hutchinson Group/Independent Innovation & Growth Consultant Utbildning: BA Business Management. Invald år: 2024. Född: 1977. Nationalitet: Sydafrikansk och brittisk. Övriga uppdrag: – Tidigare erfarenhet: – Beroende: Bolag: Nej. Ägare: Nej. Egna och närståendes aktie innehav: – VICKY JOHANSSON Revisor PricewaterhouseCoopers AB. Född: 1984. Övriga uppdrag: Lifco AB, Arjo, BHG Group, Cloetta. 39 | Doro Årsredovisning 2024 | Ledning JULIAN READ CEO Utbildning: Bachelor of Science Honours in Biologics Sciences and Business Studies, Warwick University. Anställd sedan: 2024. Född: 1972. Nationalitet: Engelsk & svensk. Tidigare erfarenhet: Simris Group, Dyson, Perrigo, Byredo, Reckitt Benckiser, SSL International, PA Consulting, Unilever. Egna och närståendes innehav: – THERESE BRAHED HR Director Utbildning: Master of Science in organizational development, Malmö University. Anställd sedan: 2020. Född: 1978. Nationalitet: Svensk. Egna och närståendes innehav: 7129 aktier. VIVIAN CHIN Marketing & Communica- tions Director Utbildning: Master of Euro- pean Affairs, Lund University. Anställd sedan: 2024. Född: 1981. Nationalitet: Swensk & Hong Kong (Kina). Egna och närståendes innehav: 4125 aktier. VALÉRIE OLEK Regional Director Frabel & South Europe Utbildning: ESSCA Business School of Management, Angers France. Anställd sedan: 1998. Född: 1967. Nationalitet: Fransk. Egna och närståendes innehav: 4135 aktier. JENS LETH Operations Director Utbildning: Technician Aircraft Engineer & IFL Business Anställd sedan 2020. Född: 1971. Nationalitet: Svensk. Egna och närståendes innehav: 8600 aktier. PETER MARSDEN Head of eCommerce Utbildning: VP and Global Head of Sales Sony Ericsson. Anställd sedan 2017. Född: 1963. Nationalitet: Engelsk. Egna och närståendes innehav: 6000 aktier. MARTIN TÖRNGREN Procurement Director Utbildning: Master of Science in Business Administration, Lund University. Anställd sedan 2000. Född: 1969. Nationalitet: Svensk. Egna och närståendes innehav: 8187 aktier. CALLE KROKSTÄDE Regional Director Hong Kong Utbildning: Master of Business Administration, Executive MBA, Hull University. Anställd sedan 1995. Född: 1973. Nationalitet: Svensk. Egna och närståendes innehav: 1088 aktier. MICHAEL RABENSTEIN Regional Director DACH Utbildning: Economy, University Vienna. Anställd sedan 2019. Född: 1973. Nationalitet: Österrikisk. Egna och närståendes innehav: 1388 aktier. BEN CROMPTON Regional Director UK & IE Utbildning: Bachelor of Science in business and management studies. University of Bradford. Anställd sedan 2019. Född: 1976. Nationalitet: Engelsk. Egna och närståendes innehav: 1000aktier. ISABELLE SENGÈS CFO Utbildning: Master of Science in International Banking and Financial Services, University of Reading. Anställd sedan: 2012. Född: 1970. Nationalitet: Fransk. Tidigare erfarenhet: Vestas, Danone. Egna och närståendes innehav: 7650 aktier. PETER SKATTENBORG Pricing Director Utbildning: Technical school, Electronics, Audio, Video and Telecom. Anställd sedan 2009. Född: 1966. Nationalitet: Norsk. Egna och närståendes innehav: 4145 aktier. FREDRIK BENGTSSON CTO Utbildning: Industrial Economy & Marketing, Linköping. Anställd sedan: 1993. Född: 1971. Nationalitet: Svensk. Egna och närståendes innehav: 9053 aktier. JOHNNY DAVOU Regional Director Nordic & Baltics Utbildning: Power Electronics, Lund. Leadership, Sales and Marketing training. Anställd sedan: 1996. Född: 1969. Nationalitet: Svensk. Egna och närståendes innehav: 18687 aktier. LEDNING * Exekutiva ledningen 40 | Doro Årsredovisning 2024 | Ersättningsrapport Styrelsen lämnar i enlighet med ABL 8 kap. 53 a § nedan en rapport över ersättning till styrelseledamöter och verkställande direktör (Rapporten). Doro AB har för när- varande ingen vice verkställande direktör. Ersättning till styrelseledamöter omfattas av denna rapport i den mån de fått annan ersättning än styrelsearvode. Rapporten beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Doro AB, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Regler om ersättningar till ledande befattnings- havare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 5 (Anställda och personalkostnader) på sid- orna 58–59 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings- rapporten på sidan 35–38 i årsredovis- ningen för 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redo- visas i not 5 på 58–59 i årsredovisningen för 2024. UTVECKLING UNDER 2024 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redo- görelse på sidorna 7–8 i årsredovisningen 2024. Det huvudsakliga syftet med Rapporten är att ge aktieägarna möjlighet att bilda sig en uppfattning om hur riktlinjerna har till- lämpats vad avser sådana ersättningar som omfattas av riktlinjerna enligt ABL 8 kap. 51 § dvs riktlinjer för lön och annan ersätt- ning till styrelseledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör. Principer och styrmodell för ersätt- ning framgår av Policyn som anger att ersättningar ska vara i linje med bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet och att den ska säkerställa att intressekonflikter undviks. I mars 2024 bestämde styrelse att utse Julian Read som Doro vd och koncernchef. Julian Read ersatte Jörgen Nilsson, med inträde 15 juni 2024. Någon vice vd är ej registrerad. Vid årsstämman 2024 blev följande styrelse ledamöter omvalda: Juha Mört, Victor Saeijs och Noora Jayasekara. Stämman valde två nya ledamöter, Suzaan Sauerman och Sebastian Ehrnrooth. För övrigt beslutade stämman val av Juha Mört som styrelseordförande. Fredrik Löthgren valdes om som arbetstagarrepresentant. UTDRAG UR POLICYN MARKERAS MED”” NEDAN OCH DÄREFTER FÖLJER EN REDOGÖRELSE I SIFFROR MED JÄMFÖRELSEMATERIAL (NYA RIKTLINJER FÖRESLÅS INTE FÖR 2025) ””Riktlinjernas främjande av bolagets affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För att Doro på ett framgångsrikt sätt skall kunna implementera genomförandet av bolagets affärsstrategi som beskrivs på hemsidan och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, krävs att bolaget kan rekrytera och behålla samt fortsatt motivera kvalificerade medarbetare. Ersättningen till ledande befattnings- havare och anställda i Doro Group skall både på kort och lång sikt återspegla indi- videns prestation, beteende och dennes ansvar. Vid bedömningen av VD:s och kon- cernledningens prestationer, i förhållande till ett antal av förutbestämda väl definie- rade mål (både individuella, avdelningsvis och för en grupp), tillämpar Doro en strukturerad process för att korrekt kunna bedöma prestationen. Denna process tar inte bara hänsyn till ”vad” som levereras utan också ”hur” det levereras, dvs. presta- tion i kombination med beteende. Beslut om utbetalning av ersättning ska endast fattas, baserat på de riktlinjer som anges i policyer och instruktioner. Diskriminering som hänför sig till faktorer som ras, kön, ålder, religiös eller etnisk tillhörighet är under inga omständigheter tillåtna. Ersättningen till ledande befattningshavare och anställda består normalt av: • Fast baslön • Kortfristig rörlig ersättning som betalas kontant (nyckelpersoner) • Möjligheten att delta i långsiktiga incita- mentsplaner (nyckelpersoner) och • Pension och andra sedvanliga förmåner Den fasta baslönen skall bestå av en fast årlig kontant lön som motsvarar en ersättning för rollen och positionen. Ersättningens storlek påverkas av: kom- plexiteten i arbetet, ansvar, prestation, lokala marknads förhållanden och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Eftersom den fasta lönen ska återspegla prestationen av befattningshavaren är den individuell och differentierad.” Det antecknas att vd inte har erhållit någon ersättning från ett annat företag inom samma koncern. Vidare antecknas att avsteg inte skett från den beslutsprocess som föreskrivits i riktlinjerna för fastställandet av ersätt- ningen. En tidsbestämd rörlig ersättning ska baseras på att förutbestämda fastställda mål uppnås och den rörliga ersättningen ska ha ett förutbestämt tak. Resultatet ska ERSÄTTNINGSRAPPORT 41 | Doro Årsredovisning 2024 | kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvanti- tativa, allmänna och individuella). Ingen ersättning kan betalas ut, om det inte finns någon klar koppling till att målen uppnåtts. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Ett kortvarigt program med variabel lön har till syfte att säkerställa företagets långsiktiga hållbarhet och en maximal kostnad inklusive sociala avgifter för rörlig ersättning får inte överstiga den fasta ersättningen till företagets ledande befattningshavare. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 35 % av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ för medlem av koncernled- ningen med det undantaget att för VD, får denna uppgå till 55 %. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets insatser utöver personens ordinarie arbets- uppgifter.”” Styrelsens uppfattning är att den totala ersättningen till vd är i enlighet med bolagets riktlinjer. Ersättningen bidrar till bolagets långsiktiga resultat genom att den är marknadsmässig och att den baseras på att förutbestämda fastställda mål. VD:s ersättning är en konsekvens av att mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individuella) uppnåtts. Dessa mål framgår av Policyn och den process som redovisas i denna i enlighet med den uppföljning och bedömning därav som styrelsen genomfört. Bolaget har under perioden inte åter- krävt någon rörlig ersättning. Bolagets process vad avser utbetalning av rörlig ersättning är sådan att utbetalning sker först efter verifiering av att de aktuella målen uppnåtts, men ger möjlighet till återkrav, om det uppkommer en situation som aktualiserar frågan. ””Långsiktiga incitamentsplaner Dessa kan införas för några av bolagets anställda för att skapa förtroende för och engagemang för koncernens långsiktiga finansiella resultat. Upprättande av en lång- siktig incitamentsplan föreslås av styrelsen och beslutas vid årsstämman.”” Vid årsstämman 2024 beslutades ett tre-årigt aktieprogram. Beskrivning av aktieprogram finns i not 5 sida 58. UTDRAG UR POLICYN ””Berednings- och beslutsprocess Ett ersättningsutskott finns inom styrel- sen och i utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till koncernledningen och för styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledan befattningshavare. Nya riktlinjer skall upprättas åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna gäller alltid tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. VD:s ersättning skall beslutas inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersätt- ningsutskottet. Vd:s beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare skall ske inom ramen för fastställda principer TABELL 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VERSKTÄLLANDE DIREKTÖREN UNDER 2024 (KSEK) Verkställande direktör Fast ersättning Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övriga förmåner Total ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Jörgen Nilsson (t.o.m 15 juni) 1 008 0 320 46 1 374 100/0 Julian Read (fr.o.m 15 juni) 1 430 319 324 41 2 114 75/15 *Tabellen redovisar ersättning som belöper på år 2024. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år. Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning. TABELL 2 – FÖRÄNDRING I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (KSEK) 2019–2020 2020–2021 2021–2022 2022–2023 2023–2024 2024 Ersättning till verk- ställande direktören -2 294 (-40%) +769 (+22%) -1 565 (-54%) +976 (+50%) -176 (-6%) 2 757 Koncernens rörelse- resultat -26 440 (-24%) +33 063 (+39%) -63 370 (-47%) +13 289 (+24%) +17 900 (+26%) 86 612 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltids- ekvivalenter anställda i moder bolaget -4 (-1%) +58,1 (+14%) +13,5 (+3%) +120,7 (+23%) +24,6 (+4%) 680,3 Exklusive medlemmar i koncernledningen. 2021 data är rensade från avvecklade verksamhet. TABELL 3 – AKTIEOPTIONSPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN) Verkställande direktören Program Period Datum för tilldelning Aktieoptioner vid årets början Förändring under året Aktieoptioner vid året slut Jörgen Nilsson – – – – – – Julian Read – – – – – – * Inget aktieoptionsprogram för nuvarande. VD kunde inte delta i 2024 aktieprogram på grund av det offentliga uppköpserbjudandet.. ERSÄTTNINGSRAPPORT 42 | Doro Årsredovisning 2024 | och efter att avstämning skett med ersätt- ningsutskottet. Ledamöterna av ersätt- ningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna, närvarar inte vid behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.”” Av ABL 8 kap. 52 § 2 st. 6 följer att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska innehålla en beskrivning av den beslutsprocess som tillämpas för att fastställa, se över och genomföra rikt linjerna samt vilka åtgärder som vidtas för att undvika eller hantera intresse konflikter. Samtidigt ges Styrelsen en möjlighet under vissa förutsättningar att i enlighet med ABL 8 kap. 53 §, om det finns stöd härför i riktlinjerna, till- fälligt och i enskilda fall avvika från dessa. Någon avvikelse från riktlinjerna eller från beslutsprocessen har dock inte skett. Revi- sorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets hemsida www.doro.com/sv-se/corporate. ERSÄTTNINGSRAPPORT 43 | Doro Årsredovisning 2024 | 44 | Doro Årsredovisning 2024 | Resultaträkning Koncernen Rapport över totalresultat Koncernen Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2,3 882,3 973,6 Kostnader för sålda varor och tjänster -477,0 -583,6 Bruttovinst 405,3 390,0 Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader -193,0 -188,1 Forsknings- och utvecklingskostnader -63,9 -78,0 Administrationskostnader -67,2 -63,0 Övriga intäkter och kostnader 2 5,4 7,8 Rörelseresultat 4, 5, 26 86,6 68,7 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 6 20,6 11,9 Finansiella kostnader 6 -4,9 -23,0 Resultat före skatt 102,3 57,6 Inkomstskatt 16 -16,2 -25,2 ÅRETS RESULTAT 86,1 32,4 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 86,1 32,4 Nyckeltal Genomsnittligt antal aktier (tusentals) 11 24 361 24 326 Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt (tusentals) 24 361 24 326 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,53 1,33 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,53 1,33 Mkr 2024 2023 ÅRETS RESULTAT 86,1 32,4 Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 12,4 -0,3 Effekter av kassaflödessäkringar 1,8 2,3 Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan -0,4 -0,5 Övrigt totalresultat 13,8 1,5 Totalresultat 99,9 33,9 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 99,9 33,9 FINANSIELL INFORMATION 45 | Doro Årsredovisning 2024 | Balansräkning Koncernen Tillgångar, Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 7 237,0 231,1 Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 44,1 37,4 Nyttjanderätter 4 13,3 13,8 Inventarier, verktyg 8 1,6 1,0 Långfristiga fordringar 4 0,6 0,4 Övriga finansiella anläggningstillgångar 27 43,2 33,3 Uppskjuten skattefordran 16 11,5 13,8 351,3 330,8 Omsättningstillgångar Varulager 17 165,6 176,0 Förskott till leverantör 5,0 5,1 Kundfordringar 21 140,0 146,7 Övriga fordringar 10 18,7 10,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 5,0 5,9 Likvida medel 21 260,5 194,3 594,8 538,3 SUMMA TILLGÅNGAR 946,1 869,1 Eget kapital och skulder, Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Aktiekapital 11 24,5 24,5 Övrigt tillskjutet kapital 306,6 305,5 Reserver 49,0 35,2 Balanserat resultat 181,6 143,7 Summa eget kapital 561,7 508,9 LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Avsättning för pensioner 19 3,4 3,2 Skulder till kreditinstitut 22 0,0 0,0 Leasingskulder 4 7,2 7,5 Summa räntebärande skulder 10,6 10,7 Icke räntebärande skulder Övriga avsättningar 20 46,6 43,0 Summa icke räntebärande skulder 46,6 43,0 KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Leasingskulder 4 6,4 6,7 Summa räntebärande skulder 6,4 6,7 Icke räntebärande skulder Avsättning för garantier 18 27,8 30,6 Leverantörsskulder 21 108,9 96,4 Övriga skulder 10,4 18,3 Aktuella skatteskulder 5,6 3,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 168,1 150,6 Summa icke räntebärande skulder 320,8 299,8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 946,1 869,1 FINANSIELL INFORMATION 46 | Doro Årsredovisning 2024 | Rapport över förändring i eget kapital Koncernen Övrigt till- Balanserade Summa Aktiekapital skjutet kapital Reserver 1 vinstmedel eget kapital Eget kapital 31 december 2022 24,5 305,5 33,7 111,3 475,0 Årets resultat 0 0 0 32,4 32,4 Övrigt totalresultat 0 0 1,5 0 1,5 Totalresultat 0 0 1,5 32,4 33,9 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 0 0 Eget kapital 31 december 2023 24,5 305,5 35,2 143,7 508,9 Årets resultat 0 0 0 86,1 86,1 Övrigt totalresultat 0 0 13,8 0 13,8 Totalresultat 0 0 13,8 86,1 99,9 Utdelning 0 0 0 -48,7 -48,7 Aktierelaterade ersättningar 0 0 0 0,5 0,5 Försäljning av egna aktier i samband med aktieprogram 0 1,1 0 0 1,1 Summa transaktioner med aktieägare 0 1,1 0 -48,2 -47,1 Eget kapital 31 december 2024 24,5 306,6 49,0 181,6 561,7 1 Specifikation av reserver 2024 2023 Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början 36,3 36,6 Årets omräkningsdifferenser, kvarvarande verksamhet 12,4 -0,3 Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut 48,7 36,3 Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets början -1,1 -2,9 Effekter av kassaflödessäkringar 1,8 2,3 Uppskjuten skatt i effekt av kassaflödessäkringar -0,4 -0,5 Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets slut 0,3 -1,1 Summa reserver vid årets slut 49,0 35,2 FINANSIELL INFORMATION 47 | Doro Årsredovisning 2024 | Rapport över kassaflöde Koncernen FINANSIELL INFORMATION Mkr Not 2024 2023 Mkr Not 2024 2023 LÖPANDE VERKSAMHET INVESTERINGSVERKSAMHETEN Rörelseresultat 86,6 68,7 Förvärv av immateriella tillgångar 7 -33,9 -26,0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8 -1,2 -0,1 Förändringar av avsättningar 18, 19, 20 2,5 -3,9 Kassaflöde från investeringsverksamhet -35,1 -26,1 Avskrivningar och nedskrivningar 4, 7, 8, 26 35,2 51,7 Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar -3,3 -9,8 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Summa ej kassaflödespåverkande poster 34,4 38,0 Amortering av leasingskulder -7,4 -7,4 Erhållen ränta 6,0 4,8 Amortering av lån 0,0 -75,0 Betald ränta -0,8 -3,1 Betald utdelning -48,7 0,0 Under året betalda skatter 16 -18,8 -12,9 Försäljning/återköp av egna aktier 1,1 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd- Kassaflöde från finansieringsverksamheten -55,0 -82,4 ringar av rörelsekapital 107,4 95,5 Årets kassaflöde 57,3 39,2 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 17 11,0 32,8 Likvida medel vid årets början 194,3 154,4 Förändring av rörelsefordringar 9,3 8,7 Kursdifferens i likvida medel 8,9 0,7 Förändringar av icke räntebärande skulder 19,7 10,7 Likvida medel vid årets slut 21 260,5 194,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 147,4 147,7 48 | Doro Årsredovisning 2024 | Resultaträkning Moderbolaget Rapport över totalresultat Moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3 838,1 899,6 Kostnader för sålda varor och tjänster -447,6 -548,3 Bruttovinst 390,5 351,3 Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader -137,9 -115,9 Forsknings- och utvecklingskostnader -56,2 -70,4 Administrationskostnader -140,8 -129,6 Övriga intäkter och kostnader 4,9 7,2 Rörelseresultat 4, 5, 26 60,5 42,6 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 6 32,5 30,2 Finansiella kostnader 6 -9,2 -26,7 Resultat efter finansiella poster 83,8 46,1 Inkomstskatt 16 -13,0 -8,4 ÅRETS RESULTAT 70,8 37,7 Mkr 2024 2023 ÅRETS RESULTAT 70,8 37,7 Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen: Effekter av kassaflödessäkringar 1,8 2,3 Uppskjuten skatt -0,4 -0,5 Övrigt totalresultat 1,4 1,8 Totalresultat 72,2 39,5 FINANSIELL INFORMATION 49 | Doro Årsredovisning 2024 | Balansräkning Moderbolaget Tillgångar, Mkr Not 2024 2023 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 44,1 37,4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg 8 0,8 0,4 Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag 9, 23 68,3 68,3 Övriga finansiella anläggningstillgångar 27 43,2 33,3 Uppskjuten skattefordran 16 6,3 6,2 Summa anläggningstillgångar 162,7 145,6 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Handelsvaror 17 157,3 155,3 Förskott till leverantör 5,0 4,8 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 125,8 135,0 Fordringar hos koncernföretag 185,2 179,8 Övriga fordringar 10 10,9 9,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 3,8 4,5 Likvida medel 21 233,8 183,2 Summa omsättningstillgångar 721,8 671,6 SUMMA TILLGÅNGAR 884,5 817,2 FINANSIELL INFORMATION 50 | Doro Årsredovisning 2024 | Eget kapital och skulder, Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 11 24,5 24,5 Uppskrivningsfond 0,5 0,5 Reservfond 55,5 55,5 Fond för utvecklingsutgifter 44,1 4,4 Summa bundet eget kapital 124,6 84,9 Fritt eget kapital Överkursfond 221,5 221,5 Fond för verkligt värde 0,3 -1,1 Balanserat resultat -127,3 -78,2 Årets resultat 70,8 37,7 Summa fritt eget kapital 165,3 179,9 Summa eget kapital 289,9 264,8 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för garantier 18 26,7 28,8 Övriga avsättningar 20 46,6 43,0 Summa avsättningar 73,3 71,8 Eget kapital och skulder, Mkr Not 2024 2023 KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Skulder till koncernföretag 0,1 5,8 Summa räntebärande skulder 0,1 5,8 Icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 105,6 90,6 Skulder till koncernföretag 253,3 252,2 Övriga skulder 8,1 15,1 Aktuella skatteskulder 6,8 3,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 147,4 113,5 Summa icke räntebärande skulder 521,2 474,8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 884,5 817,2 FINANSIELL INFORMATION Balansräkning Moderbolaget 51 | Doro Årsredovisning 2024 | Rapport över förändring i eget kapital Moderbolaget Mkr Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Reservfond Fond för utveck- lingsutgifter Överkursfond Fond för verkligt värde Balanserande vinstmedel Summa eget kapital Eget kapital 31 december 2022 24,5 0,5 55,5 21,6 221,5 -2,9 -95,4 225,3 Årets resultat 0 0 0 0 0 0 37,7 37,7 Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0 1,8 0 1,8 Totalresultat 0 0 0 0 0 1,8 37,7 39,5 Återföring av fond för utvecklingsutgifter 0 0 0 -17,2 0 0 17,2 0 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 -17,2 0 0 17,2 0 Eget kapital 31 december 2023 24,5 0,5 55,5 4,4 221,5 -1,1 -40,5 264,8 Årets resultat 0 0 0 0 0 0 70,8 70,8 Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0 1,4 0 1,4 Totalresultat 0 0 0 0 0 1,4 70,8 72,2 Återföring av fond för utvecklingsutgifter 0 0 0 39,7 0 0 -39,7 0 Utdelning 0 0 0 0 0 0 -48,7 -48,7 Aktierelaterade ersättningar 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 Försäljning av egna aktier i samband med aktieprogram 0 0 0 0 0 0 1,1 1,1 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 39,7 0 0 -86,8 -47,1 Eget kapital 31 december 2024 24,5 0,5 55,5 44,1 221,5 0,3 -56,5 289,9 FINANSIELL INFORMATION 52 | Doro Årsredovisning 2024 | Rapport över kassaflöde Moderbolaget Mkr Not 2024 2023 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 60,5 42,6 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Förändringar av avsättningar 18, 19, 20 1,5 -0,4 Avskrivningar och nedskrivningar 7, 8 27,5 43,8 Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar -3,3 -9,8 Summa ej kassaflödespåverkande poster 25,7 33,6 Erhållen ränta 6,7 6,3 Betald ränta -5,1 -6,8 Under året betalda skatter -10,2 -14,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 77,6 61,6 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 17 -2,0 16,2 Förändring av rörelsefordringar 2,5 37,7 Förändring av icke räntebärande skulder 43,4 9,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 121,5 124,9 Mkr Not 2024 2023 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 7 -33,9 -26,0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8 -0,7 -0,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -34,6 -26,1 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning från dotterbolag 11,3 17,0 Utbetald utdelning -48,7 0,0 Amortering av lån 0,0 -75,0 Försäljning/återköp av egna aktier 1,1 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -36,3 -58,0 Årets kassaflöde 50,6 40,8 Likvida medel vid årets början 183,2 142,4 Likvida medel vid årets slut 21 233,8 183,2 FINANSIELL INFORMATION 53 | Doro Årsredovisning 2024 | Noter Not 1 Redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 24 april 2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 27 maj 2025 för fastställande . Koncern redovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Koncern- redovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredo visningslagen och Rådet för finansiell rappor terings rekommendation RFR 1 (Kom- pletterande redovisningsregler för koncerner). Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Väsentliga förändringar under rapportperioden Inga väsentliga förändringar hände under rapport perioden. En detaljerad redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltnings - berättelsen på sidorna 30–32. Nya redovisningsprinciper för 2024 Tre ändringar i standarder trädde i kraft under 2024: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skulder), IFRS 16 Leasing avtal (redovisning av leaseförpliktelse vid en sale- and-leaseback-transaktion) samt upplysnings- krav avseende leverantörsfinansiering för det köpande företaget (IAS 7 och IFRS 7). Ingen av dessa har haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. Nya redovisningsprinciper för 2025 och senare För 2025 träder en ändring i kraft den 1 januari avseende IAS 21 Effekter av ändrade valuta - kurser avseende tillägget lack of Exchange- ability. Under 2026 kommer ytterligare mindre ändringar att träda i kraft, men dessa för väntas inte ha någon påverkan på de finansiella rappor- terna. År 2027 kommer dock en mer betydande på verkan från den nya standarden IFRS 18 Utformning och upplysningar i finansiella rapporter, eftersom denna denna standard både förändrar uppställningen av såväl resultat- som balansräkningar samt introducerar konceptet ”management-defined performance measure”. Grunder för upprättande av redovisningen Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på historiska anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr). KONCERNEN Koncernredovisning PRINCIPER I koncernen ingår moderbolaget Doro AB och de företag i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, äger så många aktier att de motsvarar mer än 50 procent av rösterna. Detta innebär att Doro AB har ett bestämmande inflytande över koncernföretaget. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen eller när bestämmande inflytande uppnås. Sålda företag ingår till och med försälj- ningsdagen. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden . Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag i det förvärvade företaget omvandlas till upp- skjuten skattefordran i koncernredovisningen om den bedömda intjäningsförmågan gör att de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skatte- mässiga värden. I de fall anskaffningsvärdet för andelarna i koncernföretaget överstiger nettot av förvärvade tillgångar och skulder, enligt ovan, redovisas skillnaden som goodwill, vilken testas minst årligen för nedskrivningsbehov. Vid köp av företag kan köpeskillingen vara resultatberoende. Beräkning görs i så fall av den framtida vinsten och därmed den totala köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning och eventuell justering av den förväntade köpeskillingen. Förändringar i den aktuella posten redovisas i resultaträkningen . Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncern- redovisningen. Vid eliminering av interna trans- aktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen i respektive land. Valutakurser OMRÄKNING AV UTLANDSVERKSAMHETER De utländska koncernföretagens samtliga tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs för verksamhets- året. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att netto till- gångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferen- serna redovisas i övrigt totalresultat. VALUTAKURSER Vid omräkning av utlandsverksamheter har följande valutakurser använts: Genomsnittskurs Balansdagens kurs Valuta 2024 2023 2024 2023 EUR 11,42 11,45 11,46 11,13 HKD 1,35 1,35 1,42 1,29 NOK 0,98 1,01 0,97 0,99 GBP 13,49 13,17 13,83 12,83 USD 10,56 10,59 11,03 10,08 EFFEKTER AV ÄNDRADE VALUTAKURSER Fordringar och skulder i utländsk valuta om - räknas till balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster hänförliga till rörelsen ingår i rörelseresultatet. Valutakurs- differenser hänförliga till icke rörelserelaterade poster, som likvida medel och banklån, redovisas i finansnettot. Intäkter från avtal med kunder Doros intäkter består av produktförsäljning av främst telefoner men också andra tekniska produkter. Intäkter från produktförsäljning redovisas när kontrollen övergått till köparen, vilket normalt inträffar när produkterna leve- reras. Doro har rabattavtal med flertalet kunder. Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period försäljningen redovisas. Koncernens åtagande för att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Statliga stöd Statliga stöd redovisas som övriga intäkter . NOTER 54 | Doro Årsredovisning 2024 | Ersättningar till anställda De anställdas ersättningar redovisas med in - tjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Redovisning görs för inarbetad semester och sociala avgifter som upplupen kostnad. Pensioner Den dominerande andelen av Doros åtag- anden mot personalen är olika avgiftsbestämda pensions planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersätt- ningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensions- planer betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings- planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalnings- förpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av fram- tida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Utöver detta finns ett antal anställda i kon cernens dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. En förmåns- bestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för för- månsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Samtliga åtaganden för vilka avsättningar görs värderas av aktuarie för att bestämma avsättningens belopp. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe- stämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut . Forskning och utveckling Produktutveckling sker i samarbete med olika till- verkande externa partners och de huvud sakliga utgifterna finns hos dem. Doro verkar i en miljö med snabb teknisk utveckling. Produktutveckling avser utgifter för produktanpassningar, design, typgodkännanden, m m. Utgifter hän förliga till utvecklingsfasen aktiveras som immateriell tillgång om det är sannolikt, med hög grad av tillförlitlighet, att de kommer att resultera i fram- tida ekonomiska fördelar för koncernen. Detta innebär att stringenta kriterier måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt resulterar i att en immateriell tillgång aktiveras. Sådana kriterier inkluderar möjligheten att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt gångbart och att en marknad existerar såväl som att intention och möjlighet att använda eller sälja den immateriella tillgången finns. Det måste även vara möjligt att tillförlitligt mäta kostnaderna under utvecklings- fasen. Formverktyg för tillverkning av produk- terna hos externa partners ägs av Doro och utgifterna för dem aktiveras och avskrivs enligt plan om produktens livslängd förväntas överstiga ett år. Doro har inga utgifter för forskning. Materiella och immateriella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaf f- ningsvärden med avdrag för ackumulerade av skrivningar enligt plan och ackumulerade nedskrivningar,förutom goodwill som inte skrivs av i koncernen . Finansiella instrument INVESTERINGAR Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre kategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total- resultat och verkligt värde via resulta träkningen. Klassificeringen görs enligt IFRS 9, baserat på affärsmodell och skuldinstrumentens avtalsen- liga kassaflöden. Ledningen klassificerar inves- teringarna vid förvärvstidpunkten. Investeringar i skuldinstrument, inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella instrument för att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta, klassificeras som upplupet anskaffningsvärde och redovisas som kortfristiga och långfristiga omsättningstillgångar. Inköp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja det finansiella instrumentet. Finansiella instrument bokas bort från balansen när rättigheterna att erhålla kassaflöden från de finansiella instrumenten har löpt ut eller överförts, och då koncernen väsentligen har överfört risker, skyldigheter och nytta förenade med äganderätten till den finansiella tillgången eller skulden. LÅNEFORDRINGAR Lånefordringar är skuldinstrument med fast- ställda eller fastställbara återbetalningar som inte noteras på en aktiv marknad. De redovisas först till verkligt värde och mäts därefter till upplupet anskaffningsvärde. Avsättning för förväntade kreditförluster beräknas enligt den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt. Vid beräkning av för väntade kreditförluster grupperas kundfordringar efter antal dagars dröjsmål. Ränteinkomster på lånefordringar redovisas som finansiella intäkter. Lånefordringar som förfaller till betalning inom 12 månader redovisas som omsättningstillgång under räntebärande fordringar och de som för- faller efter 12 månader som anläggningstillgång under långfristiga lånefordringar. SKULDER Skulder redovisas först till verkligt värde, netto efter avdrag för transaktions kostnader. I efterföljande perioder redovisas den till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte- metoden. Eventuella skillnader mellan intäkter, netto efter avdrag för transaktionskostnader och återbetalningsvärde redovisas löpande i koncernens resultaträkning under låneperioden. Ränte kostnaderna ackumuleras och redovisas i resultat räkningen för respektive period . Skuld med en ursprunglig löptid längre än tolv månader klassificeras som långfristig skuld i koncernens rapport över finansiell ställning, men återbetalningar som förfaller inom tolv månader redovisas i kortfristiga skulder under Kortfristig del av långfristiga skulder. Kortfristiga företags- certifikat, banklån och andra räntebärande lån för vilka den ursprungliga löptiden är mindre än tolv månader redovisas i kortfristiga skulder under Räntebärande skulder. VERKLIGT VÄRDE-HIERARKIN Koncernen använder följande hierarki för att bestämma och ge upplysningar om verkligt värde på finansiella instrument efter värderings- teknik: • Nivå 1: noterade (ojusterade) priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder • Nivå 2: andra tekniker genom vilka alla indata som har en betydande inverkan på det redo- visade värdet går att observera, antingen direkt eller indirekt • Nivå 3: metoder som använder indata som har en betydande inverkan på de redovisade verk- liga värden som inte är baserade på observer- bara marknadsdata Finansiella derivatinstrument och säkring Finansiella derivat redovisas först till verkligt värde i koncernens balansräkning och värderas sedan till verkligt värde vid varje bokslut men metoden för redovisning av vinster och förluster är beroende av vad det är som säkras. Vid tecknandet av derivatkontrakt anger koncernen om de är avsedda för säkring av mycket sannolika prognosticerade transaktioner eller fasta åtaganden (kassaflödesäkringar), säkring av exponering för förändringar i verkligt värde av redovisade tillgångar eller skulder (verkligt värde-säkringar), säkring av nettoinvesteringar i utländska enheter eller om de är derivat - NOTER 55 | Doro Årsredovisning 2024 | instrument som inte uppfyller kraven för att redovisas som säkringar enligt IFRS 9. När säk- ringen påbörjas dokumenterar koncernen förhål- landet mellan säkringsinstrumentet och den säk- rade posten, liksom målet för risksäkringen och strategin för att genomföra olika säkringstrans- aktioner. I processen ingår också att länka alla finansiella instrument som definierats som säk- ringar till en viss tillgång eller skuld, till specifika åtaganden eller mycket sannolika prognostice- rade transaktioner, för att kontrollera och doku- mentera förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet i enlighet med IFRS 9. I syfte att säkra den löpande verksamhetens kassaflöde denomineras valutaterminskontrakt och optioner i samma valuta som de mycket sannolika prognosticerade transaktionerna, vilket resulterar i en identifiering av säkringen där de kritiska villkoren för säkringsinstrumentet och den säkrade posten sammanfaller. Koncernen dokumenterar också sin kvalitativa bedömning vid säkringstillfället av hur effektiva de derivat som används som säkring är för att uppväga förändringar i verkligt värde eller kassaflöden av säkrade poster. Säkringarnas effektivitet bedöms i enlighet med kraven i IFRS 9 . Kassaflödessäkringar Förändringar i verkligt värde av derivat som definierats som och får redovisas som kassa- flödessäkringar, och bedöms som effektiva, redovisas i reserv för kassaflödessäkringar under övrigt totalresultat, vars rörelser redovisas i kon- cernens rapport över totalresultat. När det gäller valutaoptioner ingår inte tidsvärdet i definitionen av säkringen. Det är endast optionens realvärde som definieras som säkringsinstrument. För- ändringar i valutaoptioners tidsvärde redovisas som kostnad för säkringsreserv under övrigt totalresultat. Ett derivats ackumulerade vinst eller förlust som avräknats mot eget kapital över- förs till koncernens resultaträkning och klassi- ficeras som intäkt eller kostnad i samma period som den säkrade posten påverkar resultat- räkningen. Realiserade resultat av säkrings- redovisade derivatinstrument som används för att säkra transaktioner i utländsk valuta redovisas som justering av försäljningsintäkt eller material och tjänster beroende på den under- liggande säkrade posten. Vad gäller säkringar av valutaexponering i framtida transaktioner som resulterar i redovisning av icke-finansiella tillgångar, överförs vinsterna och förlusterna som avräknats mot kassaflödessäkringsreserv under övrigt totalresultat från eget kapital för att ingå i anskaffningsvärdet för den icke-finansiella tillgången vid tidpunkten för redovisning. De icke resultatavräknade beloppen skrivs slutligen av i resultaträkningen över de icke-finansiella till- gångarnas livslängd. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs, avslutas eller löses in, eller inte längre uppfyller kriterierna för säkringsre- dovisning enligt IFRS 9, kvarstår den vid denna tidpunkt ackumulerade vinsten eller förlusten som avräknats mot eget kapital i eget kapital och redovisas som en justering av intäkt eller kostnad när den transaktion som koncernen åtagit sig eller som prognosticerats slutligen redovisas i koncernens resultaträkning. Om den underlig- gande prognosticerade transaktionen däremot inte längre förväntas inträffa redovisas den ackumulerade vinsten eller förlusten, redovisad i eget kapital för perioden när säkringen gällde, direkt i koncernens resultaträkning . Nedskrivningar Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det förelig- ger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för koncernens tillgångar. Om det finns indikationer beräknas en tillgångs återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjande värde. Vid fastställande av nyttjande- värde nuvärdesberäknas de uppskattade fram- tida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under nyttjandeperioden. Vid nuvärdes- beräkningen används en kalkylränta före skatt som speglar den aktuella marknadsräntan och den risk som är hänförlig till tillgången. Om återvinningsvärdet understiger det redo- visade värdet görs en nedskrivning av tillgången till återvinningsvärdet. Återföringar av ned- skrivningar genomförs om det inte längre finns skäl för dessa nedskrivningar förutom vad gäller goodwill. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Minst en gång om året utvärderas prognosti- cerad framtida intjäning och kassaflöde i relation till goodwill, balanserade utgifter avseende pågående utvecklingsprojekt samt nyttjanderätt lokaler. Om det redovisade värdet överstiger dess nyttjandevärde görs nedskrivning. Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde och den beräknade nyttjandeperioden: Inventarier och verktyg 2–5 år Avskrivning av immateriella tillgångar Immateriella tillgångar skrivs av under den uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad produktutveckling påbörjas avskrivning från och med marknadsintroduktion av respektive produkt. Avskrivning enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde: Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 1–3 år Varumärken 1–5 år Kundregister och distributionsavtal 3–7 år Leasing Doro leasar diverse kontor, lokaler, kontors- utrustning och fordon. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redo- visas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inklu- derar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter efter avdrag för eventuella för- måner i samband med tecknandet av leasing- avtalet, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av lease- tagaren enligt restvärdesgarantier • lösenpriset för en option om att köpa till- gången om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet • straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasing avtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlig- het att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna dis- konteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasing avtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda lease tagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Leasingbetalningar fördelas mellan amor- tering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till, • leasingavgifter som betalts vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventu- ella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet, • initiala direkta utgifter, • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor . NOTER 56 | Doro Årsredovisning 2024 | Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasing- perioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjande- period. Betalningar för korta kontrakt och samt- liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar i huvudsak IT-utrustning och kontorsmöbler. Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaff- ningsvärde enligt först in-först ut-principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas för varje leverans. Den tekniska utvecklingen är snabb och priserna faller regelbundet. Ned- skrivningar av varulager görs efter en modell där längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika produktgrupper har olika snabb nedskrivning. Nettoförsäljningsvärdet definieras som för- säljningspris reducerat för försäljnings kostnader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde inklu- derar nedskrivningar på grund av teknisk och kommersiell inkurans som görs i respektive koncernföretag. Avsättningar Med avsättningar avses de skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I balansräkningen redovisas följande avsättningar: pensioner, garantiåtaganden samt royalty. Garantier och reparationer Avsättningar görs för beräknade reparations- utgifter och förluster för varor som returneras inom garantitiden (mellan ett och två år från försäljning till slutkund). Ett statistiskt program har utarbetats som tar hänsyn till utfall beträf- fande tid från att produkterna säljs till att de retur neras, andelen som repareras, skrotas, kompenseras genom utbyte av produkt eller kredi teras samt kostnader för kontroll, repara tion (inklusive reservdelar) och transporter. Inträffar avvikelser (främst andel som retur neras) ändras behoven av garantiavsättning. Hela garanti- avsättningen klassificeras som kortfristig skuld då över vägande delen av garantierna infaller inom ett år . Skatter Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt som beräknas belöpa på redovisat resultat. Dessa skatter har beräknats enligt varje lands skatteregler och redovisats i posten Skatt på årets resultat. Koncernens totala skatt i resultat- räkningen utgörs av aktuell skatt på det skatte- pliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader. I enlighet med de nya kraven för IFRS16 gällande öppen redo- visning av uppskjuten skatt på leasingtillgångar och -skulder, finns nu redovisat uppskjuten skatt som både tillgång och skuld i not 16. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och -skulder. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balans- dagen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga och skattemässiga värde samt skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs av situationen för bolag i varje land. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte med- fört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hän- förs till investeringsverksamhetens kassa flöden. Likvida medel Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodo- havanden samt kortfristiga placeringar. Segmentsredovisning Doro redovisar enbart en segment (se not 2). Klassificering De balansposter som rubriceras som omsättnings tillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom en tolvmånaders period. Alla andra balansposter återvinns eller betalas senare. Kritiska redovisningsfrågor och osäkerhet i uppskattningar Vid upprättandet av Doros koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som har stor betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden: VÄRDERING AV GOODWILL Vid bedömning av om det föreligger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redo- visade värdena för goodwill görs antaganden om den framtida förväntade resultat- och kassa flödesutvecklingen för den lägsta möjliga kassagenererande enheten. För ytterligare information hänvisas till not 7. UPPSKJUTEN SKATT AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG Vid värdering av uppskjutna skattefordringar görs bedömningar om framtida skattemässiga överskott för respektive bolag och därigenom möjligheten att utnyttja underskottsavdragen. I not 16 finns underskottsavdragens storlek beskrivna. KREDITRISKER I KUNDFORDRINGAR Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk betalningsförmåga och information i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med uppföljning. För övrig information hänvisas till not 21. VÄRDERING AV LAGER Värderingen av lager baseras på en modell som grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk försäljningsstatistik och försäljnings- prognoser jämfört med mängden produkter i lager och i produktion hos underleverantör . MODERBOLAGET Nedskrivningar av andelar i koncernföretag och återföringar av nedskrivningar Andelar i koncernföretag värderas till anskaff- ningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt ovan om nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker nedskrivning. Återföring av tidigare nedskrivning av värdet på andelar i koncernföretag sker om det inte längre finns skäl för nedskrivningen. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar verkligt värde- redovisning av finansiella instrument i enlighet med ÅRL kap 4:14. Leasing Leasingavgifter redovisas som rörelsekostnader. Information om kvarvarande leasingavgifter under leasingavtal finns i Not 4. NOTER 57 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 2 Segmentsredovisning, nettoomsättning samt övriga intäkter och kostnader Segmentsredovisning Doros verksamhet omfattar egenutvecklade senioranpassade telefoner, mobiltelefoner, andra tekniska produkter och senioranpassade applikationer som säljs via ett nätverk med över 200 telekomoperatörer, distributörer, specialister och återförsäljare i framförallt Europa. Rapportstrukturen tar sin utgångspunkt i att koncernen utgör ett segment och styr sin verksamhet utifrån geografiska områden. Koncernen 2024 2023 Försäljning av produkter 882,3 973,6 Nettoomsättning 882,3 973,6 Kostnader för sålda varor och tjänster -477,0 -583,6 Bruttovinst 405,3 390,0 Övriga rörelsekostnader och intäkter -318,7 -321,3 Rörelseresultat (EBIT) 86,6 68,7 Koncernen 2024 2023 Tillgångar 946,1 869,1 Summa tillgångar i balansräkningen 946,1 869,1 Skulder 384,4 360,2 Summa skulder i balansräkningen 384,4 360,2 Alla väsentliga materiella och immateriella tillgångar kontrolleras av det svenska moderbolaget. Kund- ernas lokalisering utgör grunden för indelningen av försäljning i geografiska regioner. Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av nettoförsäljningen.. Koncernen 2024 2023 Norden 208,6 250,6 Väst- och Sydeuropa och Afrika 352,0 383,8 Central- och Östeuropa 131,5 152,7 Storbritannien och Irland 190,2 186,5 Nettoomsättning 882,3 973,6 varav Sverige 176,0 213,4 Koncernen Moderbolag Övriga intäkter och kostnader 2024 2023 2024 2023 Statliga stöd 0,1 0,6 0,1 0,4 Övriga intäkter 5,3 7,2 4,8 6,8 Övriga kostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 5,4 7,8 4,9 7,2 Not 3 Inköp och försäljning inom koncernen Av moderbolagets fakturering hänför sig 67,5 Mkr ( 61,5) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag till moderbolag uppgick till 83,4 Mkr ( 79,9). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0,0 Mkr (0). Not 4 Leasingavtal Leasingavtal där koncernen är leasetagare I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal. Koncernen Tillgångar med nyttjanderätt 2024 2023 Fastigheter 12,1 12,2 Utrustning 0,1 0,1 Fordon 1,1 1,5 Summa 13,3 13,8 Koncernen Leasingskulder 2024 2023 Kortfristiga 6,4 6,7 Långfristiga 7,2 7,5 Summa 13,6 14,2 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 6,9 Mkr (1,2). Amorteringar på leasingskulder uppgick till 7,4 Mkr (7,4). NOTER 58 | Doro Årsredovisning 2024 | I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncern Avskrivningar på nyttjanderätter 2024 2023 Fastigheter 6,3 -5,8 Utrustning 0,1 -0,4 Fordon 1,0 -1,1 Summa -7,4 -7,3 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -0,4 -0,4 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde samt variabla leasing- betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i rörelsens kostnader) -0,7 -1,5 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -8,5 Mkr (-9,3). Not 5 Personal Medelantal anställda 2024 varav män 2023 varav män Moderbolag (Sverige) 63 39 57 35 Norge 3 3 3 3 Storbritannien 7 5 8 6 Frankrike 12 5 12 5 Hong Kong 11 8 11 8 Tyskland 21 15 23 17 Summa 117 75 114 74 Löner och andra ersättningar Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och erstättningar 92,0 90,9 48,9 45,9 92,0 90,9 48,9 45,9 Sociala kostnader 26,4 22,3 18,5 14,1 26,4 22,3 18,5 14,1 Pension kostnader 10,8 9,1 8,7 6,6 varav avgiftsbestämd plan 10,6 8,7 8,7 6,6 10,8 9,1 8,7 6,6 NOTER Könsfördelning, ledande befattningshavare 2024, antal Kvinnor, % 2023, antal Kvinnor % Styrelse 6 33 4 25 Koncernledning 6 33 6 33 Löner och ersättningar inklusive styrelsearvode samt fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023 Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda Sverige 5,2 45,4 4,4 43,0 Norge 0,0 2,2 0,0 2,4 Storbritannien 0,0 9,1 0,0 11,0 Frankrike 0,0 10,7 0,0 11,6 Tyskland 0,0 11,1 0,0 10,4 Hongkong 0,0 10,1 0,0 9,6 Summa 5,2 88,6 4,4 88,0 Ersättning till ledande befattningshavare, Tkr Styrelse 2024 Arvode Pension Övriga förmåner Summa Styrelsens ordförande 550 0 0 550 Övriga styrelseledamöter 1 100 0 0 1 100 Summa 1 650 0 0 1 650 Styrelseordförande upp till april 26 2024, Henri Österlund, erhöll 183,3 Tkr. Styrelseordförande från april 26 2024, Juha Mört, erhöll 467 Tkr som ordförande samt 100 Tkr som styrelseledamot. Styrelse- ledamot Viktor Saeijs erhöll 300,0 Tkr, styrelseledamot Noora Jayasekara erhöll 300,0 Tkr, styrelse- ledamot Sebastian Ehrnrooth erhöll 200 Tkr och styrelseledamot Suzaan Sauerman erhöll 200 Tkr. Bonus och rörliga Övriga Ledande befattningshavare 2024 Lön ersättningar Pension förmåner Summa Jörgen Nilsson 1 008 0 320 46 1 374 Julian Read 1 430 319 324 41 2 114 Övriga ledande befattningshavare 5 671 896 2 109 333 9 009 Summa 8 109 1 215 2 753 420 12 497 I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare (exekutiva ledningen). Under 2024 bestod ledningen av sex anställda (fem vid årsskiftet) och en konsult (noll vid årsskiftet). 59 | Doro Årsredovisning 2024 | Övriga Styrelse 2023 Arvode Pension förmåner Summa Styrelsens ordförande 550 0 0 550 Övriga styrelseledamöter 900 0 0 900 Summa 1 450 0 0 1 450 Styrelseordförande Henri Österlund erhöll 550,0 Tkr. Styrelseledamot Juha Mört erhöll 300,0 Tkr, styrelseledamot Viktor Saeijs erhöll 300 Tkr och styrelseledamot Noora Jayasekara erhöll 300,0 Tkr. Bonus och rörliga Övriga Ledande befattnings havare 2023 Lön ersättningar Pension förmåner Summa Jörgen Nilsson 2 153 781 791 95 3 820 Övriga ledande befattningshavare 5 001 1 068 1 660 16 7 745 Summa 7 154 1 849 2 451 111 11 565 I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2023 bestod ledningen av 6 personer. Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner (främst tjänstebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Medelantal befattningshavare i koncernledningen under 2024: 6 (6). Pensioner För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 67 års ålder för pension och sed- vanliga pensionsplaner enligt allmänpension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK planerna. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägnings tiderna är enligt LAS eller maximalt tolv månader. Inga avtal har träffats avseende pensions- utfästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av ovan angivna uppsägningstider, vare sig för styrelseledamöter eller ledande befattningshavare. Pensionsplaner för ledande befattnings havare är i allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 2,8 Mkr (2,4). Uppsägningsvillkor Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är sex månader. VD har rätt till uppsägningslön under en period om sex månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningslön mellan tre och sex månader . Berednings- och beslutsprocess Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen. NOTER Aktierelaterade ersättningar & optioner Den 26 april 2024 beslutade årsstämman att anta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestations aktieprogram (”LTIP2024). Programmet bygger på att deltagarna investerar i koncernen genom att förvarva aktier i Doro för tilldelning inom LTIP2024. För varje investeringsaktie har del- tagarna, under vissa vilkor, möjlighet att vid programmets slut erhålla maximalt fyra eller fem aktier (beroende på deltagarkategori). Programperioden löper från mars 2024 till mars 2027 . Not 6 Räntor och liknade poster Koncernen Moderbolaget Intäkter 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter, externa 6,0 4,8 5,9 4,7 Ränteintäkter, interna 0,0 0,0 0,8 1,6 Valutakursvinster 4,7 3,9 4,7 3,9 Utdelning från dotterbolag 0,0 0,0 11,3 17,0 Övrigt 9,9 3,2 9,8 3,0 Summa 20,6 11,9 32,5 30,2 Kostnader Räntekostnader, externa -0,8 -3,1 -0,4 -2,7 Räntekostnader, interna 0,0 0,0 -4,8 -4,1 Valutakursförluster -4,1 -12,2 -4,0 -12,2 Övrigt 0,0 -7,7 0,0 -7,7 Summa -4,9 -23,0 -9,2 -26,7 Finansnetto 15,7 -11,1 23,3 3,5 60 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER Not 7 Immateriella tillgångar Koncernen/Goodwill 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 231,1 230,9 Omräkningsdifferens 5,9 0,2 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 237,0 231,1 Koncernen/Kundregister och distributionsavtal 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 15,9 15,9 Omräkningsdifferens 0,5 0,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 16,4 15,9 Ingående avskrivningar -15,9 -15,9 Omräkningsdifferens -0,5 0,0 Utgående avskrivningar -16,4 -15,9 Utgående restvärde 0,0 0,0 Moderbolaget/Goodwill 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 15,9 15,9 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 15,9 15,9 Ingående avskrivningar -15,9 -15,9 Utgående avskrivningar -15,9 -15,9 Utgående restvärde 0,0 0,0 Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av för väntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Antaganden om framtida tillväxt och lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar. Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga. Känslighetsanalys Tillväxt efter år 4: vid nedskrivningsprövningen har Doro antagit en uthållig tillväxttakt på 2 procent (2). En förändrad tillväxttakt från 2 procent till 1 procent innebär inget nedskrivningsbehov. Diskonterings- ränta före skatt ökas med 1 procentenhet: vid nedskrivningsprövningen har Doro använt en diskon- teringsränta på 13,2 procent (11,4) efter skatt. En förändring av diskonteringsräntan före skatt med en procentenhet innebär inget nedskrivningsbehov. Koncernen/Varumärken 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 4,1 4,1 Omräkningsdifferens 0,1 0,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 4,2 4,1 Ingående avskrivningar -4,1 -4,1 Omräkningsdifferens -0,1 0,0 Utgående avskrivningar -4,2 -4,1 Utgående restvärde 0,0 0,0 Koncernen/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 425,4 410,1 Årets anskaffningar 33,9 26,0 Utdelad verksamhet 0,0 0,0 Försäljningar/Utrangeringar -0,5 -1,7 Nedskrivning under perioden 0,0 -9,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 458,8 425,4 Ingående avskrivningar -388,0 -355,5 Årets avskrivningar -27,2 -34,2 Försäljningar/Utrangeringar 0,5 1,7 Utgående avskrivningar -414,7 -388,0 Utgående restvärde 44,1 37,4 Moderbolaget/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 425,4 410,1 Årets anskaffningar 33,9 26,0 Försäljningar/Utrangeringar -0,5 -1,7 Nedskrivning under perioden 0,0 -9,0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 458,8 425,4 Ingående avskrivningar -388,0 -355,5 Årets avskrivningar -27,2 -34,2 Försäljningar/Utrangeringar 0,5 1,7 Utgående avskrivningar -414,7 -388,0 Utgående restvärde 44,1 37,4 61 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER Not 8 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 18,7 19,4 6,5 6,4 Årets anskaffningar 1,2 0,1 0,7 0,1 Försäljningar/Utrangeringar 0,0 -0,6 0,0 0,0 Omräkningsdifferens 0,4 0,2 0,0 0,0 Utgående anskaffningsvärde 20,3 18,7 7,2 6,5 Ingående avskrivningar -17,7 -17,3 -6,1 -5,5 Årets avskrivningar -0,6 -1,0 -0,3 -0,6 Försäljningar/Utrangeringar 0,0 0,4 0,0 0,0 Omräkningsdifferens -0,4 0,2 0,0 0,0 Utgående avskrivningar -18,7 -17,7 -6,4 -6,1 Utgående restvärde 1,6 1,0 0,8 0,4 Not 9 Andelar i koncerföretag Bokfört värde Dotterbolag Antal aktier Andel, % 2024 2023 Doro AS 200 100 0,6 0,6 Doro UK Ltd 3 013 400 100 4,2 4,2 Doro SAS 66 667 100 11,6 11,6 Doro Hong Kong Ltd 4 500 100 5,1 5,1 Doro Inc 3 000 100 0,0 0,0 Doro Incentive AB 50 000 100 0,1 0,1 Doro Deutschland GmbH 1 100 0,2 0,2 IVS Industrievertretung Schweiger GmbH1) 9 239 33,33 46,5 46,5 Summa 68,3 68,3 1 IVS Industrievertretung Schweiger GmbH ingår till 100 procent i koncernen. Doro AB äger 33,33 procent och Doro Deutschland GmbH äger resterande 66,67 procent Dotterbolag – Organisationsnummer Bolagets säte Doro A/S – 934210719 Fredrikstad, Norge Doro UK Ltd – 1180330 Reading, Storbritannien Doro SAS – 309 662 195 Montigny le Bretonneux, Frankrike Doro Hong Kong Ltd – 08194263-000-12-98-6 Shatin, Hongkong Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 New York, USA Doro Incentive AB – 556843-4962 Malmö, Sverige Doro Deutschland GmbH – HRB75859 Amberg, Tyskland IVS Industrievertretung Schweiger GmbH – HRB2040 Amberg, Tyskland 62 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 10 Övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Övriga fordringar 2024 2023 2024 2023 Moms 1,9 1,6 1,6 1,4 Valutaterminer 3,9 4,0 3,9 4,0 Övriga fordringar 12,9 4,7 5,4 3,6 Summa 18,7 10,3 10,9 9,0 Koncernen Moderbolaget Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyror 0,9 1,1 0,9 0,8 Förutbetalda försäkringspremier 0,8 1,7 0,5 1,1 Förutbetalda IT kostnader 1,7 1,4 1,6 1,3 Förutbetalda licenser 0,1 0,1 0,0 0,0 Övriga förutbetalda kostnader 1,5 1,6 0,8 1,2 Summa 5,0 5,9 3,8 4,4 Not 11 Aktiekapital och utdelning Antal aktier Rösträtt Typ A-aktier 24 352 500 1 röst per aktie Normal Aktiekapital 24 352 500 aktier med ett kvotvärde om 1,00kr = 24 352 500 kr. Utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024. Optionsprogram Inget optionsprogram löper. Vid 2024 årsstämma antogs ett aktieprogram, se not 5. NOTER Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Semesterlöneskuld 10,6 9,9 8,2 6,6 Sociala avgifter 8,8 7,2 4,6 3,4 Övriga personalskulder 0,1 0,1 0,0 0,0 Upplupen royaltykostnad 38,2 38,4 37,0 33,3 Avtalsskulder 41,3 37,0 41,3 37,0 Övriga upplupna kostnader 69,1 58,0 56,3 33,2 Summa 168,1 150,6 147,4 113,5 Avtalsskulder avser reservering för avtalade kundbonusar. En avtalad kundbonus är en ekonomisk kompensation som betalas till kunden i efterskott baserad på de villkor som man har kommit överens i kundavtalet (mest vanliga är volymmål). Not 13 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Koncernen och moderbolaget har ställda säkerheter för skulder (i form av en företagsinteckning) till kreditinstitut på 170 Mkr (170). Not 14 Eventualförpliktelser Koncernen och moderbolaget har inga eventualförpliktelser. 63 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 15 Revision På årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Doros revisorer. PwC har under året utsett Vicky Johansson till huvudansvarig revisor i Doro. PwC har revisions uppdraget i moderbolaget Doro AB för ett år. Koncernen Moderbolaget Arvode och kostnadsersättningar 2024 2023 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 2,0 1,6 1,0 1,0 varav till PricewaterhouseCoopers AB 1,0 1,0 1,0 1,0 Revision utanför uppdraget 0,0 0,0 0,0 0,0 varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,0 0,0 0,0 0,0 Skatterådgivning 0,0 0,0 0,0 0,0 varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga tjänster 0,1 0,2 0,1 0,2 varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,1 0,2 0,1 0,2 Övriga Revisionsuppdrag 0,0 0,0 0,0 0,0 Revision utanför uppdraget 0,0 0,0 0,0 0,0 Skatterådgivning 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga tjänster 1,1 0,5 0,4 0,0 Summa 3,2 2,3 1,5 1,2 NOTER Not 16 Skatter Koncernen Moderbolaget Skatt på årets resultat 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt -13,9 -25,0 -13,5 -11,1 Uppskjuten skatt -2,3 -0,2 0,5 2,7 Summa skatt på årets resultat -16,2 -25,2 -13,0 -8,4 Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt: Koncernen Moderbolaget Skatter 2024 2023 2024 2023 Totalt resultat före skatt 102,3 57,6 83,8 46,1 Skatt 20,6% (20,6 %) -21,1 -11,9 -17,3 -9,5 Ej avdragsgilla kostnader 1,7 -2,7 -0,2 -0,4 Ej skattepliktiga intäkter 1,5 0,8 1,6 3,6 Ej skattepliktiga intäkter, utdelningar 0,0 0,0 2,3 0,0 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade under- skottsavdrag 0,9 0,0 0,0 0,0 Förändring värdering underskottsavdrag -0,5 0,0 0,0 0,0 Förändring värdering av temporära skillnader 0,6 -0,2 0,6 0,5 Skattekostnad/skatteintäkt tidigare år 2,5 -9,5 0,0 -2,6 Justering för skattesatser i utländska koncern- företag -1,8 -1,7 0,0 0 Redovisad skatt -16,2 -25,2 -13,0 -8,4 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulder redovisade värden och skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra framtida skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende följande poster: Koncernen Moderbolaget Uppskjutna skattefordringar 2024 2023 2024 2023 Outnyttjade underskottsavdrag 5,1 5,5 0,0 0,0 Temporära skillnader, avsättningar 6,4 2,0 6,4 5,9 Temporära skillnader, övrigt 0,0 6,3 0,0 0,3 Totalt redovisad uppskjuten skattefordran 11,5 13,8 6,4 6,2 Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och temporära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. En enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner och möjlighet att använda underskottsavdragen. De kvarvarande underskottsavdragen finns i Storbritannien. 64 | Doro Årsredovisning 2024 | Underskottsavdragen förfaller enligt följande: 2024 2023 Utan tidsbegränsning 5,1 5,5 Totalt 5,1 5,5 Koncernen Moderbolaget Bruttoförändring avseende uppskjutna skatter 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 13,8 14,2 6,2 3,9 Redovisat i resultaträkningen -2,3 0,1 0,6 2,8 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat -0,4 -0,5 -0,4 -0,5 Omräkningsdifferens 0,4 0,0 0,0 0,0 Vid årets slut 11,5 13,8 6,4 6,2 Koncernen Uppskjutna skatter I leasing 2024 2023 Tillgångar 13,3 13,8 Skulder -13,7 -14,2 Uppskjuten skatt Skatt tillgångar -2,8 -2,7 Skatt skulder 2,9 2,8 Nettofordran vid årets slut 0,1 0,1 Not 17 Handelsvaror Koncernen 2024 2023 Ingående bruttolager 218,1 242,1 Förändring av bruttolager -20,6 -24,3 Omräkningsdifferens 1,0 0,3 Utgående bruttolager 198,5 218,1 Ingående lagernedskrivningar -42,1 -33,7 Förändring av lagernedskrivningar 9,6 -8,5 Omräkningsdifferens -0,4 0,1 Utgående lagernedskrivningar * -32,9 -42,1 Nettolager i balansräkning 165,6 176,0 * Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 32,9 Mkr (42,1) avser uppgår till 131,6 Mkr (99,8). NOTER Moderbolaget 2024 2023 Ingående bruttolager 183,9 192,7 Förändring av bruttolager -1,0 -8,8 Utgående bruttolager 182,9 183,9 Ingående lagernedskrivningar -28,6 -21,2 Förändring av lagernedskrivningar 3,0 -7,4 Utgående lagernedskrivningar * -25,6 -28,6 Nettolager i balansräkning 157,3 155,3 * Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 25,6 Mkr (28,6) avser uppgår till 121,2 Mkr (78,4). Not 18 Garantiavsättning Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 30,6 29,7 28,8 26,0 Ianspråktagna belopp -38,0 -37,8 -37,3 -35,8 Nya avsättningar 35,2 38,6 35,2 38,6 Omräkningsdifferens 0,0 0,1 0,0 0,0 Utgående balans 27,8 30,6 26,7 28,8 Not 19 Avsättning för pensioner Koncernen 2024 2023 Ingående balans 3,2 2,8 Inlösen av pensionsskuld 0,0 0,0 Nya avsättningar 0,2 0,4 Omräkningsdifferens 0,0 0,0 Utgående balans 3,4 3,2 Doro har ett fåtal anställda i dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. Då den redovisade skulden avseende denna utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de aktuariella beräkningar grundas på i årsredovisningen. 65 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTES Not 20 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 43,0 48,1 43,0 46,2 Ianspråktagna belopp 0,0 -5,8 0,0 -3,9 Nya avsättningar 3,6 0,7 3,6 0,7 Omräkningsdifferens 0,0 0,0 0,0 0,0 Utgående balans 46,6 43,0 46,6 43,0 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Tillkommande royaltykostnader 46,6 43,0 46,6 43,0 Övriga avsättningar 0 0,0 0,0 0,0 Utgående balans 46,6 43,0 46,6 43,0 Tillkommande royaltykostnader Tillkommande royaltykostnader utgörs av kostnader som är okända men förväntade vid fakturerings- tillfället. Reserven för tillkommande kostnader belastar kostnad sålda varor. Not 21 Riskhantering och Finansiella instrument FINANSIELL RISKHANTERING Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att eftersträva en finansiell lågriskprofil. Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering inklusive finansiering, valuta- och ränteriskhantering, likviditetshantering och cash management. Genom centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan. KREDIT- OCH MOTPARTSRISK Koncernen är främst exponerad mot kreditrisk i samband med kommersiella kundtransaktioner men också i samband med finansiella transaktioner. Det senare i form av motpartsrisk vid terminssäkringar och emmitentrisk vid eventuella finansiella placeringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt av moderbolaget Doro AB. Finansiella instrument får endast göras med godkända banker. Kortfristiga placeringar får endast göras inom motpartskategorierna stat, kommun och bank. Under 2024 gjordes inga kortfristiga finansiella placeringar. Kundfordringarna uppgick till 140,0 Mkr (146,7). Doro har under de senaste åren haft låga kredit- förluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvudsakliga kundgruppen är större företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för mindre än 10 procent av koncernens försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring . Koncernen Åldersanalys över kundfordringar 2024 2023 Ej förfallna 132,3 124,9 Förfallna < 60 dagar 9,2 23,4 Förfallan > 60 dagar 4,4 4,1 Totala kundfordringar 145,9 152,4 Befarade kundförluster -5,9 -5,7 Kundfordringar i redovisningen 140,0 146,7 Koncernen Osäkra kundfordringar 2024 2023 Ingående balans -5,7 -6,0 Befarade kundförluster 0,0 0,0 Konstaterade kundförluster 0,0 0,0 Omräkningsdifferens 0,0 0,0 Bekräftade belopp -0,2 0,3 Utgående balans -5,9 -5,7 Förfallna Förfallna Totala kund- Kundfordringar – åldersanalys per valuta Ej förfallna < 60 dagar > 60 dagar fordringar SEK 8,8 0,1 0,0 8,9 EUR 76,3 6,9 3,6 86,8 GBP 26,8 0,1 0,4 27,3 NOK 7,8 0,0 0,0 7,8 USD 12,4 2,0 0,4 14,8 DKK 0,1 0,0 0,0 0,1 Other 0,1 0,1 0,0 0,2 Total 132,3 9,2 4,4 145,9 Förfallna Förfallna Total leveran- Leverantörskuld – åldersanalys per valuta Ej förfallna < 60 dagar > 60 dagar törs kuld SEK 16,7 0,8 0,0 17,5 EUR 9,7 0,1 0,0 9,8 GBP 0,9 0,3 0,0 1,2 NOK 0,0 0,1 0,0 0,1 USD 79,4 0,0 0,6 80,0 DKK 0,0 0,0 0,0 0,0 Other 0,3 0,0 0,0 0,3 Total 107,0 1,3 0,6 108,9 66 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER Övriga fordringar Övriga fordringar har ej förfallit till betalning. LIKVIDITETSRISK I koncernen finns vid utgången av 2024 17,1 Mkr (17,4) i räntebärande skulder, inklusive 13,3 Mkr (14,2) som avser finansiella leasingskulder för tillgångar med nyttjanderätt. Doro har ett ramlån s.k. RCF, på 150 Mkr som förfaller i november 2025. Koncernens likviditet i bankmedel uppgick vid utgången av 2024 till 260,5 Mkr (194,3). Det övergripande målet är att hantera koncernens kortfristiga finansieringsbehov och samtidigt minimera överskottslikviditeten. Doro skall ha en likviditetsreserv på minst 40,0 Mkr. VALUTARISK Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan påverka omsättning, resultat och eget kapital. Valutarisken beskrivs nedan uppdelat i transaktionsexpo- nering respektive omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår på grund av att Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och NOK. I enlighet med treasurypolicyn, säkras prognostiserade nettoflöden till mellan 50 och 90 procent per kvartal, för perioder där prislistor har fastställts. Detta innebär att säkringshorisonten vid var tid varierar mellan 3 och 6 månader. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer valutor inom ramen för treasurypolicyn. Doro tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i Not 1 Redovisningsprinciper. Transaktionsvolymer utestående exponering 2024-12-31 och känslighetsanalys (Mkr) (före och efter kurssäkring) Före kurs- Efter kurs- Känslighet Före kurs- Efter kurs- Känslighet säkring säkring vid 5% SEK- säkring säkring vid 5% SEK- 2024-12-31 2024-12-31 försvagning 2023-12-31 2023-12-31 försvagning NOK 10,8 10,8 0,5 8,7 8,7 0,4 EUR 128,9 38,4 1,9 119,6 42,1 2,1 GBP 64,3 25,6 1,3 42,8 19,1 1 USD -189,1 -93,2 -4,7 -187,2 -84,1 -4,2 Tabellen visar utestående transaktionsexponering per årsskiftet för den period som säkrats. Period som säkrats per utgången i december avser flöden tom maj 2025. Nettomarknadsvärdet för samtliga ute- stående valutaterminer var 3,1 Mkr per 2024-12-31. Av detta värde avsåg 3,1 Mkr terminer som avser transaktionsexponering och som säkringsredovisas. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräknings- exponeringen. Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 141 Mkr (121). Nedanstående tabell visar fördelningen per valuta. Värde av utländska tillgångar 2024 2023 USD 20 18 NOK 1 1 EUR 70 55 GBP 48 44 HKD 3 2 Summa 142 121 RÄNTERISK Ränterisken utgörs av risken att koncernens finansnetto försämras till följd av höjda marknadsräntor. Doros nuvarande låneportfölj består enbart av lån i SEK med rörliga räntor. Genomsnittlig ränta på upplåningen har under 2024 varit 0%. Skulle SEK-räntan gå upp med en 1 procentenhet, skulle Doros finansnetto inte påverkas eftersom skulden amorterades bort i december 2023, skuldsättningen 2024-12–31 är 0 Mkr. En mindre fast avgift betalas på det outnyttjade lånebelopp 75 Mkr. 67 | Doro Årsredovisning 2024 | NOTER Löptidsanalys över derivat och finansiella skulder per 2024-12-31 Summa avtalsenliga Koncernen, Mkr Valuta 0–3 mån 3 mån–1år 1–3år 3 år eller mer kassaflöden Redovisat värde Banklån SEK 0,1 0,2 0,0 0,0 0,3 0,0 Valutaterminer inflöde Mix -84,1 -44,2 0,0 0,0 -128,3 -0,5 Valutatermnier utflöde Mix 61,9 30,0 0,0 0,0 91,9 3,6 Leasingskulder Mix 0,0 6,4 7,2 0,0 13,6 13,6 Leverantörsskulder Mix 108,9 0,0 0,0 0,0 108,9 108,9 Summa 86,8 -7,6 7,2 0,0 86,4 125,6 Finansiella instrument – verkligt värde Verkligt värde över Derivat som ingår Upplupet Koncern 2024 resultaträkningen i totalresultatet anskaffnings värde Redovisat värde Verkligt värde Kundfordringar 0,0 0,0 140,0 140,0 140,0 Hybridlån 43,2 0,0 0,0 43,2 43,2 Övriga fordringar 0,0 0,0 6,8 6,8 6,8 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 1,5 0,0 1,5 1,5 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 2,4 0,0 0,0 2,4 2,4 Tillgångar 45,6 1,5 146,8 193,9 193,9 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1 Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Leverantörsskulder 0,0 0,0 108,9 108,9 108,9 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 0,7 0,0 0,0 0,7 0,7 Övriga skulder 0,0 0,0 119,4 119,4 119,4 Skulder 0,7 0,1 228,3 229,1 229,1 Verkligt värde över Derivat som ingår Upplupet Koncern 2023 resultaträkningen i totalresultatet anskaffnings värde Redovisat värde Verkligt värde Kundfordringar 0,0 0,0 146,7 146,7 146,7 Hybridlån 33,3 0,0 0,0 33,3 33,3 Övriga fordringar 0,0 0,0 5,3 5,3 5,3 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 1,6 0,0 1,6 1,6 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 2,4 0,0 0,0 2,4 2,4 Tillgångar 35,7 1,6 152,0 189,3 189,3 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 3,0 0,0 3,0 3,0 Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Leverantörsskulder 0,0 0,0 96,4 96,4 96,4 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,0 0,0 0,0 3,0 3,0 Övriga skulder 0,0 0,0 120,4 120,4 120,4 Skulder 3,0 3,0 216,8 222,8 222,8 68 | Doro Årsredovisning 2024 | Finansiella instrument – verkligt värde Moderbolag 2024 Verkligt värde över resultaträkningen Derivat som ingår i totalresultatet Upplupet anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Kundfordringar 0,0 0,0 125,8 125,8 125,8 Fordringar hos koncernföretag 0,0 0,0 185,2 185,2 185,2 Hybrid lån 43,2 0,0 0,0 43,2 43,2 Övriga fordringar 0,0 0,0 6,8 6,8 6,8 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,5 0,0 0,5 0,5 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,4 0,0 0,0 3,4 3,4 Tillgångar 46,6 0,5 317,8 364,9 364,9 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 0,7 0,0 0,0 0,7 0,7 Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Leverantörsskulder 0,0 0,0 105,6 105,6 105,6 Skulder hos koncernföretag 0,0 0,0 253,4 253,4 253,4 Övriga skulder 0,0 0,0 114,7 114,7 114,7 Skulder 0,7 0,1 473,7 474,5 474,5 Moderbolag 2023 Verkligt värde över resultaträkningen Derivat som ingår i totalresultatet Upplupet anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Kundfordringar 0,0 0,0 135,0 135,0 135,0 Fordringar hos koncernföretag 0,0 0,0 179,8 179,8 179,8 Hybrid lån 33,3 0,0 0,0 33,3 33,3 Övriga fordringar 0,0 0,0 4,9 4,9 4,9 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 1,6 0,0 1,6 1,6 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 2,4 0,0 0,0 2,4 2,4 Tillgångar 35,7 1,6 319,7 357,0 357,0 Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 3,0 0,0 3,0 3,0 Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,0 0,0 0,0 3,0 3,0 Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Leverantörsskulder 0,0 0,0 90,6 90,6 90,6 Skulder hos koncernföretag 0,0 0,0 252,2 252,2 252,2 Övriga skulder 0,0 0,0 111,6 111,6 111,6 Skulder 3,0 3,0 454,4 460,4 460,4 NOTER Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Derivat som värderas till verkligt värde i tabellen ovan har värderats enligt nivå 2. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nu - värdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer på balansdagen. För övriga finansiella instrument är det redovisade värdet en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. 69 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 22 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget Långfristigt 2024 2023 2024 2023 Banklån 0,0 0,0 0,0 0,0 Finansiell leasingskuld 7,2 7,5 0,0 0,0 Summa 7,2 7,5 0,0 0,0 Kortfristigt Finansiell leasingskuld 6,4 6,7 0,0 0,0 Summa 6,4 6,7 0,0 0,0 Summa skulder till kreditinstitut 13,6 14,2 0,0 0,0 Banklånet har en ränta på 1,25 procent per 2024-12-31 + STIBOR. STIBOR definieras som den till- lämpliga skärmkursen från kl 11.00 på offertdagen för erbjudandet av svenska kronor och för en period lika lång som ränteperioden för det lånet. Ifall den kursen är lägre än noll, ska STIBOR anses vara noll. Nivån på ränta på banklånet är kopplad till bolagets "leverage ratio", med 1,25 procent som lägsta nivå och 1,55 procent som högsta nivå. Moderbolagets skulder till kreditinstitut är noll vid årets slut. Not 23 Närståendetransaktioner Inga närståendetransaktioner har skett under året. Not 24 Väsentliga händelser efter årsbokslutet Den 15 januari 2025 offentliggjordes utfallet av det offentliga erbjudandet på Doro. Budgivaren Xplora Technologies AS meddelade att de hade uppnått en acceptansgrad på 88,32 procent. Xplora med- delade även att erbjudandet förblev ovillkorat, vilket innebär att Xplora avstod från kravet att uppfylla 90-procent acceptans. Den 5 februari 2025, på begäran av Xplora, kallade Doros styrelse till en extra bolagsstämma den 28 februari 2025 för att utse en ny styrelse. NOTER 70 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 26 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag KONCERNEN, Mkr 2024 2023 Handelsvaror -477,0 -583,6 Övriga externa kostnader -152,0 -148,8 Personalkostnader -136,9 -128,7 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -8,0 -8,5 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar -27,2 -43,2 Övriga rörelsekostnader 0,0 0,1 Summa kostnader -801,1 -912,7 MODERBOLAGET, Mkr 2024 2023 Handelsvaror -447,6 -548,3 Övriga externa kostnader -226,9 -202,7 Personalkostnader -80,5 -69,4 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -0,3 -0,6 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar -27,2 -43,2 Övriga rörelsekostnader 0,0 -0,0 Summa kostnader -782,5 -864,2 Not 27 Övriga finansiella anläggningstillgångar I november 2021, i samband med utdelningen av aktierna i Careium ingick Doro och Careium ett låneavtal enligt vilket Careium upptog ett hybridlån om 50 Mkr. Lånet har ingen bestämd förfallodag, men Careium ska ha rätt att lösa in lånet vid bestämda tidpunkter. Lånet är klassificerat som eget kapital instrument och värderas till verkligt värde. En uppskriving av värde skett med 6,7 Mkr i 2024. NOTER Not 25 Förändring av skuldsättning Övriga tillgångar Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Likvida medel/ Finansiella Finansiella Låneskulder Låneskulder checkräknings- leasingavtal som leasingavtal som som förfaller som förfaller kredit förfaller inom 1 år förfaller efter 1 år inom 1 år efter 1 år Summa Nettoskuld 31 december 2023 -194,3 6,7 7,5 0,0 0,0 -180,1 Kassaflöde -57,3 -0,2 -7,2 0,0 0,0 -64,7 Valutakursdifferenser -8,9 0,0 0,0 0,0 0,0 -8,9 Tillkommande nyttjanderätter 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 6,9 Nettoskuld 31 december 2024 -260,5 6,5 7,2 0,0 0,0 -246,8 71 | Doro Årsredovisning 2024 | HÅLLBARHETSNOTER Not 1 Bedömningar av dubbel väsentlighet Hållbarhetsnoter Beskrivning av processen för bedömning av dubbel väsentlighet. Processen är tvärfunktionell och invol- verar alla relevanta delar av bolaget. Processen ska identifiera och bedöma påverkan, risker och möjlig- heter. Bedömning av dubbel väsentlighet har gjorts en gång och planen är att granska bedömningen årligen, inklusive bedömning om revidering behövs. En helt ny revidering kommer att göras vartannat år. Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet • Mission, vision, värderingar, policyer • Risker • Miljöaspekter, medarbetar- och kundnöjdhet • Kartläggning av värdekedja Konsekventiell väsentlighet • Faktisk och potentiell inverkan • Positiv och negativ inverkan Faktiskt negativ Skala, Omfattning Irreparabel karaktär Potentiellt negativ Skala, Omfattning Irreparabel karaktär Sannolikhet Faktiskt positiv Skala Omfattning Potentiellt positiv Skala Omfattning Sannolikhet Risker Sannolikhet för förekomst Storlek hos potentiell finansiell inverkan Möjligheter Sannolikhet för förekomst Storlek hos potentiell finansiell inverkan Intressenters synpunkter • Berörda intressenter • Användare av hållbarhetsförklaringen Finansiell väsentlighet • Hållbarhetsmässiga risker och möjligheter och deras inverkan på kassaflöden, utveckling, prestanda, position, kapitalkostnad och tillgång till finansiering 72 | Doro Årsredovisning 2024 | HÅLLBARHETSNOTER PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER I VÄRDEKEDJAN ● Potentiell eller faktisk negativ påverkan ● Potentiell eller faktisk positiv påverkan ● Risk ● Möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Försörjning Produktion Ingående transporter Produktledning och produkt- utveckling Försäljning och marknadsföring Kundservice Lager Utgående transporter Distribution Användning Efter användning Viktiga intressenter Arbetare i värdekedjan Egna medarbetare Framtida medarbetare Konsulter Arbetare i värdekedjan Användare Anhöriga Arbetare i värdekedjan Leverantörer Speditörer Hyresvärdar Leverantörer Speditörer Mobil- nätverks- operatörer Distributörer Återvinnare Lokala samhället Väsentliga ämnen Doro, ett rättvist företag ● ● ● ● ● ● Geopolitiska risker ● Hälsa och säkerhet ● ● ● ● ● ● ● ● Mångfald och inkludering ● ● ● ● Välbefinnande ● ● ● ● ● ● ● Barnarbete ● CO 2 -utsläpp ● ● ● ● ● Energiförbrukning ● ● ● ● ● Uppvärmning (fjärrvärme, egen värmeproduktion) ● Ekodesignförordningen ● ● Cirkulär ekonomi ● ● ● Resursinflöde och -användning ● ● ● ● Farligt avfall ● Avfall ● ● ● ● ● ● Tabellen ger en sammanfattning av intressentanalysen och bedömningen av dubbel väsentlighet. Med effekt avses Doros påverkan på hållbarhet och hållbar utveckling. Med risker och möjligheter avses de potentiella ekonomiska effekterna på Doro, relaterade till hållbar utveckling. Den samman fattande tabellen inkluderar inte skala och anger inte heller om påverkan är faktisk eller potentiell, dvs. effekter, risker och möjligheter har samma symbol i tabellen oavsett betydelse. Slutsatsen av den dubbla väsent- lighetsanalysen är att Doro har väsentlig inverkan när det gäller följande aspekter: • Klimatförändringar • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Egen arbetskraft • Arbetstagare i leveranskedjan • Konsumenter och slutanvändare • Affärsetik Kriterier och tröskelvärden som använts i bedömningen är samma som har utgjort utvärderingskriterier i riskhanteringen.. 73 | Doro Årsredovisning 2024 | HÅLLBARHETSNOTER Not 2 Miljödata Doro har miljöcertifiering enligt ISO 14001 för den centrala verksamheten. Under 2024 har en fullständig inventering av utsläppen av växthusgaser initierats och planen är att den ska vara slutförd i början av 2025. En del av inventeringen består i att samla in information och beräkna produkters koldioxidavtryck, och detta är ännu inte klart. Återstående kategorier att slutföra är därmed Köpta varor och tjänster, Kapitalvaror och Användning av sålda produkter. För att möjliggöra en komplett inventering och fortsatt rapportering har Doro övergått från manuell insamling till en standardiserad plattform. Plattformen innehåller mer detaljerade utsläppsdata och utsläppsfaktorer och därför är utsläppsdata för 2024 inte jämförbara med dem för tidigare år. VÄXTHUSGASUTSLÄPP UPPDELADE PÅ SCOPE 1, 2 OCH 3 Kategori 2024 (tCO 2 e) 2023 (tCO 2 e) 2022 (tCO 2 e) Scope 1 Stationär förbränning 17,4 16,9 29,6 Företagsfordon [exkl. elfordon] 41,0 41,6 55,5 Flyktiga utsläpp Ej tillämpligt Processutsläpp Ej tillämpligt Egenproducerad energi från förnybara energikällor som inte är bränsle Ej tillämpligt Totala CO 2 e-utsläpp, scope 1 58,4 58,5 85,1 Scope 2 Inköpt el (marknadsbaserat) [inkl. elfordon] 18,7 10,0 14,1 Inköpt el (platsbaserat) [inkl. elfordon] 45,2 Ej tillgängligt Inköpt värme (marknadsbaserat) 0,06 1,0 14,6 Inköpt värme (platsbaserat) 0,06 1,0 14,6 Inköpt kyla (marknadsbaserat) Ej tillämpligt Inköpt kyla (platsbaserat) Ej tillämpligt Inköpt ånga (marknadsbaserat) Ej tillämpligt Inköpt ånga (platsbaserat) Ej tillämpligt Totala CO 2 e-utsläpp, scope 2 [platsbaserat] 45,25 Totala CO 2 e-utsläpp, scope 2 [marknadsbaserat] 18,74 11,0 28,7 VÄXTHUSGASUTSLÄPP UPPDELADE PÅ SCOPE 1, 2 OCH 3 Kategori 2024 (tCO 2 e) 2023 (tCO 2 e) 2022 (tCO 2 e) Scope 3 Kategori 1: Inköpta varor och tjänster Ej tillgängligt Kategori 2: Kapitalvaror Ej tillgängligt Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verk- samhet, utanför scope 1 och 2 30,3 Ej tillgängligt Kategori 4: Transport och distribution i tidigare led 3 334,9 Ej tillgängligt Varav inkommande transporter: 1 081,9 1 071,2 1 717,0 Kategori 5: Avfall genererat i verksamheter 6,2 Ej tillgängligt Kategori 6: Affärsresor 94,4 Ej tillgängligt Kategori 7: Anställdas pendling 84,8 Ej tillgängligt Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led Ej tillämpligt Kategori 9: Transport och distribution i senare led Ej tillämpligt Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpligt Kategori 11: Användning av sålda produkter Ej tillgängligt Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 4,1 Ej tillgängligt Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led Ej tillämpligt Kategori 14: Franchiseavtal Ej tillämpligt Kategori 15: Investeringar Ej tillämpligt Totala tillgängliga och tillämpliga CO 2 e-utsläpp, scope 3 3 554,7 74 | Doro Årsredovisning 2024 | VÄXTHUSGASER, BERÄKNINGSMETODER OCH KOMMENTAR Utsläpp Hur vi har räknat och vad vi har inkluderat Direkta växthusgas- utsläpp, scope 1 Doros scope 1-utsläpp härrör från egna och leasade bilar samt förbränning för uppvärmning. Utsläppen ligger på samma nivå som föregående år. Indirekta växthusgas- utsläpp, scope 2 Doros scope 2-utsläpp härrör från energiförbrukning för Doros lokaler och fjärrvärme till Malmökontoret. Fjärrvärme beräknas som en andel av byggnadens totala förbrukning eftersom den inte mäts separat. För vissa kontor gäller detta även elförbrukningen. Ingen energi har sålts. Tre kontor har avtal om grön el. Miljöval har gjorts för fjärrvärme i Malmö. Utsläppsfaktorer från elleverantörer eller hyresvärdar har använts där sådana data är tillgängliga. Energiförbrukningen för el och värme har minskat något, medan utsläppen har ökat något. Detta beror på att ett kontor har flyttat och på olika till- gängliga energimixar, på skillnader i beräkningsmetod samt på tillgänglighet för data. Indirekta växthusgas- utsläpp, scope 3 Beräkningar för Inköpta varor och tjänster, Kapitalvaror och Användning av sålda produkter kommer att slutföras i början av 2025. Inköpta varor och tjänster förväntas vara den största utsläppsgivaren för Doro. All frakt utförs av externa speditörer. Utsläppsinformation från speditörerna har använts där sådana data är tillgängliga. I annat fall har en avstånds- baserad metod och NTM-utsläppsfaktorer använts. Från 2024 ingår alla transporter i rapporten. För att möjliggöra jämförelse med tidigare år redo- visas utsläpp för inkommande transporter separat i tabellen ovan. Utsläppen från inkommande transporter är något högre än förra året. Detta beror på olika transportsätt och längre transportsträckor på grund av oroligheterna kring Röda havet. Utsläppsdata för avfall från verksamheten beräknas baserat på vikt och generisk utsläppsfaktor per avfallshanteringstyp. Utsläpp från avfall som genereras i verksamheten har tidigare inte beräknats. Affärsresor beräknas enligt rapporter från resebyrån om sådana är till- gängliga. I annat fall beräknas de baserat på sträcka eller utgifter, beroende på tillgängliga data för varje plats och transportsätt. Utsläpp från affärs- resor har tidigare inte beräknats och rapporterats. Anställdas pendling beräknas baserat på en enkät till alla anställda i november 2024. Utsläpp från anställdas pendling har tidigare inte beräk- nats och rapporterats. Slutbehandling av sålda produkter beräknas baserat på vikten av sålda pro- dukter och förpackningar. Utsläpp från slutbehandling av sålda produkter har tidigare inte beräknats. Produkternas miljöprestanda Produktutvecklingen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och har väldefinierade processer och strukturer för utveckling av produkter och tjänster som är säkra, som är enkla att använda och som uppfyller myndighetskrav och andra krav. Produktkvaliteten säkerställs genom intern och extern testning, systematisk kvalitetskontroll, uppföljning och nära samarbete med våra utvalda leverantörer. Produkterna är i möjligaste mån utvecklade för att möjliggöra reparation och uppgraderingar men även återanvändning och återvinning. Doro har anslutit sig till produktutvärdering enligt de internationella mobiloperatörernas system EcoRating. Via EcoRating utförs en begränsad LCA. Koldioxidavtryck och energiförbrukning under produktens livslängd bedöms i samarbete med leve- rantörer. Resultat förväntas i början av 2025. Baserat på den begränsade LCA:n från EcoRating och tidigare utförda LCA:er för en produkt förväntas produktens koldioxidavtryck vara flera gånger högre än de växthusgasutsläpp som anges ovan. 75 | Doro Årsredovisning 2024 | ENERGIFÖRBRUKNING Koncernen 2024 Sverige Stor- britannien Norge Frankrike Tyskland Hong Kong Koncernen 2023 Persontransport, företagsägda fordon (scope 1), MWh 166,7 3,8 0 0 65,0 98,0 0 161 Elförbrukning, MWh (totalt, inklusive el för uppvärmning) 214,8 60,1 10,3 12,7 14,8 106,7 10,2 221 Fjärrvärme, MWh 65,9 65,9 0 0 0 0 0 114 Kylning med fjärrkyla, MWh 0 0 0 0 0 0 0 3 Ångförbrukning 0 0 0 0 0 0 0 0 Uppvärmning med egen förbränning, MWh 71,2 0 0 0 0 71,2 0 64,4 Energiintensitet per nettoomsättning (MWh/Mkr) 0,59 0,58 Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata mätare saknas. På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi har sålts.. ÖVRIGA MILJÖFAKTA Koncernen 2024 Sverige Stor- britannien Norge Frankrike Tyskland Hong Kong Koncernen 2023 Kontorsyta, kvadratmeter 3 821,5 963 62,5 107 274 2 200 215 3 816 Avfall exklusive elektronik och batterier, kg 8 444,0 30 Ingen uppgift 31 Ingen uppgift 8 383 Ingen uppgift 2 663 Elektronikavfall och batterier, kg 1 972,7 188,7 0 0 0 1 665 119 4 187 Annat farligt avfall 0 0 0 0 0 0 0 0 * Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separat mätare saknas. På oredovisade kontor saknas siffra eftersom vatten ingår i hyran och inte mäts separat. På grund av de oredovisade kontoren är summan för koncernen ej tillgänglig. ENERGIFÖRBRUKNING OCH MILJÖFAKTA – KOMMENTARER Energiförbrukning Fjärrvärme beräknas som en andel av byggnadens totala förbrukning eftersom den inte mäts separat. För vissa kontor gäller detta även elförbrukningen. Ingen energi har sålts. Avfall Det rapporterade avfallet ovan kommer från Doro-anläggningar och inkluderar inte produktion hos våra leverantörer eller eftermarknad. Inget farligt avfall genereras vid våra anläggningar förutom elektroniskt avfall och batterier som rapporteras separat. Anläggningar där inget avfall rapporteras har antingen avfallshanteringen inkluderad i kontorshyran eller betalar en fast avgift till avfallshanteringsföretaget, och i sådana fall mäts inte mängden. HÅLLBARHETSNOTER 76 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 3 Personaldata HÅLLBARHETSNOTER ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP UPPDELAT I MÄN OCH KVINNOR (I ANTAL ANSTÄLLDA ELLER HELTIDSEKVIVALENTER) Koncernen 2024 Sverige Stor- britannien Norge Frankrike Tyskland Hong Kong Koncernen 2023 Antal anställda 119 65 7 2 12 22 11 118 Antalet medarbetare i arbetskraften som inte är anställda i företaget 20 Antal kvinnliga anställda 42 24 2 0 7 6 3 Andelen kvinnor av totalt antal anställda vid årets slut 35 37 29 0 58 27 27 35 Antal manliga anställda 77 41 5 2 5 16 8 Andel kvinnor i ledande befattningar vid årets slut 38 46 33 0 50 50 0 38 Andel kvinnor i högsta ledningen 43 Andel deltidarbetande i slutet av året 8 5 0 0 25 23 0 8 Medelålder, anställda vid årets slut 47 47 49 57 50 45 49 47 PERSONALOMSÄTTNING Koncernen 2024 2023 Personalomsättning, % fast anställda som lämnade Doro 10 10 KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING Koncernen 2024 Anställda som omfattas av kollektivavtal 65 Antal anställda som representeras av arbetstagarrepresentanter i länder där företaget har minst 50 anställda. 37 PROCENTANDELEN ANSTÄLLDA SOM DELTOG I REGELBUNDNA PRESTATIONS- OCH KARRIÄRUTVECKLINGSÖVERSYNER Koncernen 2024 Kvinnor, % 90 Män, % 84 Totalt, % 87 ENPS (EMPLOYEE NET PROMOTOR SCORE) Koncernen 2024 2023 eNPS (Employee Net Promotor Score) 2 13 Den årliga prestationsbedömningscykeln omfattar 2 möten mellan medarbetare och chef. På grund av systembyte är det kombinerade procentuella deltagandet inte tillgängligt för 2024. eNPS, (Employee Net Promotor Score) mäter de anställdas lojalitet och engagemang. En närmare beskrivning av mät- ningen av medarbetarnöjdhet finns på sidorna 24–25. 77 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 4 Arbetsmiljö Den affärsetiska policyn är ett kombinerat dokument med de viktigaste policyerna på hög nivå inom Doro. Doro har tagit fram en detaljerad intern policybeskrivning som omfattar till exempel ersättning, jämlikhet och antidiskriminering. Policyn för hybridarbetsplats, det vill säga blandning mellan kontors- arbetande och hemarbetande, togs fram efter pandemin. Anställning, befordran etc. ska baseras på kompetens och intresse. Detta säkerställs genom att involvera fler personer i exempelvis rekryterings- processen. Information om och utbildning för alla anställda i den affärsetiska policyn ges regelbundet, senast under 2024 då 77 % genomgick utbildningen. En riskbedömning av arbetsmiljö har genomförts och granskas minst en gång per år. Den största identifierade risken är stress, följt av trafikolyckor och kontorsbrand. Doros medarbetare arbetar i kontorsmiljö, vilket innebär att buller, maskiner eller hantering av kemikalier inte utgör arbetshälsoproblem. Under de senaste tre åren har inga arbetsrelaterade arbetsskador inträffat, men under 2024 ledde tre fall av stressrelaterad ohälsa till sjukskrivning. Bolaget har arrangerat ett seminarium med partners inom företagshälsovård, riktat till alla medarbetare, som diskuterar symtom samt verktyg och till- gängligt stöd för att hantera stress. MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET – EGEN ARBETSKRAFT Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem 100 Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (exklusive dödsfall) 0 Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras 0 Antal anmälda fall av arbetsrelaterad ohälsa 3 Antal icke arbetsrelaterade skador och incidenter med koppling till arbetsplatsen 2 Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 204 HÅLLBARHETSNOTER MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA I FÖRETAGET Andelen personer i arbetskraften som inte är anställda i företaget som omfattas av företagets arbetsmiljösystem 100 Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, ej anställda 0 Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (exklusive dödsfall) 0 Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras 0 Antal anmälda fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 Antal icke arbetsrelaterade skador och incidenter med koppling till arbetsplatsen 0 Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 0 MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH PRIVATLIV Hur stor andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl 100 Hur stor andel av de anställda som har tagit ledigt av familjeskäl, kvinnor 21,43 Hur stor andel av de anställda som har tagit ledigt av familjeskäl, män 23,68 Hur stor andel av de anställda som har tagit ledigt av familjeskäl, totalt 22,88 ÖVRIG INFORMATION OM ARBETSHÄLSA Antal anmälda fall av diskriminering 0 Arbetsmiljöriskbedömningen uppdaterades 2023 Ja Säkerhetsgranskningar utförda Ja Brandinspektion och/eller brandövning har utförts Ja 78 | Doro Årsredovisning 2024 | Not 5 Visselblåsning, anti-korruption och mänskliga rättigheter Den affärsetiska policyn omfattar bland annat pålitlig extern kommunikation, insiderinformation, anti- korruption, mänskliga rättigheter och vikten av mångfald samt en policy mot diskriminering och andra former av särbehandling. Förutom den affärsetiska policyn finns det mer detaljerade policybeskriv- ningar avseende diskriminering, insiderinformation och krav på alla leverantörer via CSR-policyn för leverantörer. Information om och utbildning för alla anställda i den affärsetiska policyn ges regelbundet, senast under 2024 då 77 % genomgick utbildningen. CSR-revisioner har genomförts på tre leverantörer via tredje part och på en av Doros personal. Detta motsvarar 85 % av alla varor som köpts in till Doro AB. Konstaterade avvikelser handlar främst om arbetsmiljö. Inga avvikelser har konstaterats relaterade till barnarbete eller unga arbetstagare. Antikorruption All verksamhet har bedömts med avseende på risker för korruption enligt ”Guide for Anti-Corruption Risk Assessment” från FN:s Global Compact. Siffror från Transparency International har använts för att bedöma risker i olika länder. Risker identifieras enligt den process och de kriterier som beskrivs i Risk- hantering på sidan xx. Risken som rankas högst är att bolagets representanter överskrider gränserna för representation i sina kontakter med leverantörer i Asien. Inga fall av korruption upptäcktes under 2024. Alla medarbetare som arbetar med handel har bjudits in till en onlineutbildning i antikorruption- och konkurrensrätt. 86 % av de inbjudna har genomfört utbildningen. Visselblåsning Alla medarbetare har informerats via e-post och på alla medarbetarmöten om möjligheten att rappor- tera via visselblåsarsystemet. Länk till visselblåsarsystemet finns på den offentliga webbplatsen och beskrivs i den affärsetiska policyn, i interna rutiner och i CSR-policyn för leverantörer. UTBILDNING I AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION Koncernen 2024 Koncernen 2023 Koncernen 2022 Koncernen 2021 Utbildning i affärsetik, % 77 N/A 100 N/A Utbildning i antikorruption, % 86 N/A 68 N/A VISSELBLÅSNING Koncernen 2024 Koncernen 2023 Koncernen 2022 Koncernen 2021 Antal visselblåsarärenden 0 0 0 0 HÅLLBARHETSNOTER Not 6 Hållbarhetsmål HÅLLBARHETSMÅL 2024 Mål Resultat Kommentar Växthusgasutsläpp, scope 1 och 2 (ton) Scope 1: 33 Scope 2: 11 Scope 1: 58 Scope 2: 18,74 marknadsbaserat 45,25 platsbaserat Flytt av ett kontor där utsläpps- frihet inte kunde avtalas Ändring av rapporterings- och beräkningsmetoder Andel transporter till sjöss, på väg och på järnväg (%) Sjö 50 Sjö 54 Medarbetarnöjdhet (eNPS) 20 1 Osäkerhet efter stora och pågående förändringar. Flera andra komponenter i medar- betarnöjdhet ligger på liknande nivå som föregående år. Arbetsrelaterade olycksfall 0 0 Korruptionsfall 0 0 HÅLLBARHETSMÅL 2025 Mål Andel inkommande transporter till sjöss, på väg och på järnväg (%) 60 Medarbetarnöjdhet (eNPS) Arbetsrelaterade olycksfall 0 Korruptionsfall 0 79 | Doro Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål A. Styrelseuppföljning av klimat relaterade risker och möjligheter A. Klimatrelaterade risker och möjligheter som företaget har identifierat. A. Företagets förfaranden för att identifiera klimatrelaterade risker. A. Företagets indikatorer för bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen hanterar klimatrisker tillsammans med andra risker, minst en gång om året. Mål och handlingsplaner för klimatåtgärder samordnas med andra mål. Läs mer på sidan 35, Bolagsstyrning. Risker presenteras tillsammans med andra risker. Se sidan 33. De huvudsakliga identifierade klimatrelaterade riskerna avser att hantera hårdare krav, tillgäng- lighet och priser på råvaror, transporter samt tillgång till pålitliga data i leveranskedjan. Se sidan 34, Riskhantering 2024. Klimatrisker identifieras och utvär deras enligt samma principer och kriterier som andra risker. Granskning sker minst en gång per år, men tillfälliga risker kan läggas till eller uppdateras vid andra tillfällen om behov uppstår. Identifiering sker genom omvärldsbevakning, t.ex. information från intressenter, uppdateringar från myndigheter och forskningsvärlden, EU:s Gröna given och Fit for 55, vetenskapliga rapporter och scenarier från IPCC m.fl. Se sidan 34, Riskhantering 2024. Klimatrisker identifieras och utvärderas enligt samma principer och kriterier som andra risker, där både miljöpåverkan och finansiella risker beaktas. B. Ledningens roll i bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. B. Påverkan av risker och möjligheter på före- tagets verksamhet, strategi och ekonomiska planering. B. Företagets processer för att hantera klimat- relaterade risker. B. Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 enligt växthusgas protokollet. Bolagets övergripande risker bedöms av koncern- ledningen, efter hand som evidens presenteras från olika källor. Koncernledningen ansvarar för att prioritera åtgärder och tilldela resurser för risk- hantering. Läs mer på sidan 35, Bolagsstyrning. Koncernens miljöstyrningsutskott hanterar risker, mål etc. Se sidan 34, Riskhantering 2024. Inverkningar av förändrad risknivå hanteras i den strategiska planeringen. Kritiska risker täcks av bolagets kontinuitetsplan som inkluderar klimat- relaterade risker, till exempel möjlighet att arbeta på andra platser än på kontoret och hur man för bereder sig för tropiska stormar. Risker relaterade till klimat förändringar hanteras via kontinuitets planen och i nära sam arbete med leverantörer. Utsläpp inom scope 1, 2 och 3 redovisas i hållbarhet noten Miljödata/Växthusgaser. C. Företagets strategiska beredskap för olika klimatrelaterade scenarier. C. Integrering av ovanstående processer i företa- gets övergripande riskhantering. C. Mål för att hantera klimat relaterade risker och möjligheter. Se Riskbedömning 2024. Risk bedömning baserad på IPCC:s klimat- scenarier har ännu inte genomförts på detaljnivå. De största riskerna ligger i leverans kedjan och kan hanteras i samarbete med nuvarande leverantörer eller genom att byta leverantör. Alla risker hanteras i enlighet med samma prin- ciper och kriterier, se Riskhantering 2024. Se Hållbarhetsmål. Målen för att hantera klimat relaterade risker är inriktade på minskning av klimatpåverkan inom scope 1 och 2 samt inom scope 3 när det gäller transporter och cirkulär ekonomi, dvs. ökad livslängd för våra produkter genom reparerbarhet och tillgänglighet för reservdelar. TCFD används av företag för att bättre kunna identifiera sina klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Not 7 TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosures) HÅLLBARHETSNOTER 80 | Doro Årsredovisning 2024 | UNDERSKRIFTER Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med inter- nationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Malmö den 24 april 2025 Svenn Jarle Simonsen Styrelseordförande Merete Haugli Styrelseledamot Finn Olav R Elde Styrelseledamot Fredrik Löthgren Arbetstagarledamot Julian Read Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2025 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Fredrik Aprili Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429 REVISIONSBERÄTTELSE RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för Doro AB (publ) för år 2024 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–40. Bolagets årsredovisning och koncern redovisning ingår på sidorna 29–40, 44–70 och 80 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovis- ningen upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–40. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kom pletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fast- ställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste- matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsproces- ser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlig- het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansi- ella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fast- ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita- tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 81 | Doro Årsredovisning 2024 | Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av Goodwill Hänvisning till not 1 och not 7 i årsredovisningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Doros balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde, vilken baseras på beräkning av diskonterat fram- tida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 7 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighets analyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är bedömning av framtida tillväxttakt och diskonteringsfaktorn. Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräknings- modell som bolaget använt. Vi har utvärderat indatan till nedskrivnings- testet och jämfört indatan med tidigare års nedskrivningstest. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat even- tuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivnings- behov skulle uppstå. Utöver ovan har vi också sökt stöd i det externa budet av Xplora under 2024. Vi har även bedömt riktigheten i de upp- lysningar som framgår i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon- cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27, 41–43, 71–79 och 85–89. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredo- visningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter ellermisstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realis- tiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo- visningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors inspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. REVISIONSBERÄTTELSE 82 | Doro Årsredovisning 2024 | RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖR VALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLERFÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Doro AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisions sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisa- tion och förvaltningen av bolagets ange- lägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av för- valtningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker- het, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe- rättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Doro AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rap- porten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Doro AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. REVISIONSBERÄTTELSE 83 | Doro Årsredovisning 2024 | Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvud- sakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYR- NINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–40 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprät- tats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Doro AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 27 april 2017. Malmö den 28 april 2025 PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Fredrik Aprili Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 84 | Doro Årsredovisning 2024 | Femårs- översikt FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaräkning Intäkter 882,3 973,6 909,5 1 039,6 1 165,2 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar EBITDA 121,8 120,4 100,4 184,2 127,0 Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar EBIT 86,6 68,7 55,4 118,7 57,3 Finansnetto 15,7 -11,1 -10,9 -4,3 -15,0 Resultat före skatt 102,3 57,6 44,5 114,4 42,3 Balansräkning Anläggningstillgångar 351,4 330,8 355,7 362,9 431,6 Omsättningstillgångar 334,2 344,0 393,7 448,9 401,6 Kassa och bank 260,5 194,3 154,4 179,1 138,4 Eget kapital 561,7 508,9 475,0 422,9 418,0 Långfristiga skulder 57,2 53,7 134,4 213,6 138,7 Kortfristiga skulder 327,2 306,5 294,4 354,4 415 Balansomslutning 946,1 869,1 903,8 990,9 971,7 NYCKELTAL (Definitioner sidan 86) Avkastningstal Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital % 26,4 17,0 13,1 13,2 18,5 Avkastning på genomsnittligt eget kapital % 15,9 6,9 9,1 13,5 7,4 Kassaflödeskvot 170,2 215,0 131,9 19,9 349,2 Marginalmått Rörelsemarginal EBITDA % 13,8 12,4 11,0 17,7 10,9 Rörelsemarginal EBIT % 9,8 7,1 6,1 11,4 4,9 Nettomarginal % 11,6 5,9 4,9 11,0 3,6 Kapitalintensitet Kapitalomsättningshastighet (ggr) 1,0 1,1 1,0 0,8 1,1 Finansiella mått Soliditet % 59,4 58,6 52,6 42,7 43,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 147,4 147,7 73,1 23,6 200,1 Antal anställda 119 118 110 116 1 081 Likvida medel (inkl outnyttjade krediter) 260,5 194,3 154,4 179,1 138,4 Investeringar (inkl. företagsförvärv) 35,0 26,1 38,0 27,6 25,2 2020 och 2021 visar jämförbara data för den kvarvarande verksamheten. ** Antal anställda för åren innan 2021 avser hela koncernen. 85 | Doro Årsredovisning 2024 | Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillmpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl inves- terare som ledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultat- mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS. Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket Icke IFRS- resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått Omstrukturerings- kostnader Kostnader för nedskrivningar och personalkostnader i samband med omstruktureringar. Måttet visar de speciﬁka kostnader som uppstått i samband med omstrukturering av en speciﬁk verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå i den löpande operativa verksamheten. Bruttomarginal % Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor och tjänster i procent av nettoomsättningen. Bruttomarginalen är ett viktigt mått för att visa marginalen före övriga omkostnader. Försäljningstillväxt jämförbara enheter % Nettoomsättning för perioden minus nettoomsättning för under året förvärvade företag minus nettoomsättning för motsvarande period föregående år i procent av nettoomsättningen för mot- svarande period föregående år. Försäljningstillväxt i jämförbara enheter visar koncernens organiska tillväxt exklusive företagsförvärv. Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar Ett traditionellt mått för att visa ﬁnansiell risk, uttryckt som hur stor del av det totala kapitalet som ﬁnansierats av ägarna. Avkastning på genom- snittligt eget kapital Resultat rullande 12 månader, efter ﬁnansiella poster och skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital. Sysselsatt kapital Totala tillgångar reducerat med icke-räntebärande skulder och kassa och bank. Måttet visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten. Avkastning på genom- snittligt sysselsatt kapital Rörelseresultat rullande 12 månader, dividerat med det kvartalsvisa genomsnittliga sysselsatta kapitalet. Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Måttet visar företagets ﬁnansiella risk (räntekänslighet). Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut. Avkastningsmått på investering i bolagets aktie. P/E-tal Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie efter skatt. Mått för att värdera priset på bolagets aktie. Kapitalomsättnings- hastighet Årets försäljning dividerad med genomsnittlig balansomslutning. Måttet visar hur mycket kapital verksamheten kräver d v s hur kapitalintensiv den är. Kassaflödeskvot % Kassaflöde från den löpande verksamheten i procent av rörelseresultatet. Måttet visar andelen av resultatet som påverkar kassaflödet. Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket 2024 2023 Sysselsatt kapital Totala tillgångar 946,1 869,1 Icke-räntebärande skulder 367,4 342,8 Likvida medel 260,5 194,3 Rapporterat sysselsatt kapital 318,2 332,0 Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder 17,0 17,4 Eget kapital 561,7 508,9 Rapporterad skuldsättningsgrad 0,03 0,03 Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning 882,3 973,6 Genomsnittlig balansomslutning 907,6 886,5 Rapporterad kapitalomsättningshastighet 1,0 1,1 Användning av non-international financial reporting standards (IFRS) resultatmått DEFINITIONER 86 | Doro Årsredovisning 2024 | Definitioner Antal aktier vid periodens slut Antal aktier per balansdagen, exklusive aktier i eget förvar. Antal aktier vid periodens slut efter utspädnings effekt Antal aktier vid periodens slut justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det för modade antalet emitterade aktier till börskursen vid periodens slut. Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital Rörelseresultat dividerat med det kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta kapitalet, exklusive kassa och bank. Avkastning på genomsnittligt eget kapital Resultatet efter finansiella poster och skatt, dividerat med genomsnittligt eget kapital. Börskurs periodens slut, kr Slutkursen på balansdagen. Börsvärde, Mkr Börskurs periodens slut gånger antalet aktier vid periodens slut. Eget kapital per aktie Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier på balansdagen. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier vid periodens slut efter utspädnings effekt. Genomsnittligt antal aktier Antal aktier vid utgången av månadens slut dividerat med antal månader. Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt Genomsnittligt antal aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till genomsnittlig börskurs för perioden. Kassaflödeskvot Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBIT. Kapitalomsättningshastighet Årets nettoomsättning dividerad med genom snittlig balansomslutning. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier. Nettomarginal Resultat efter finansiella poster i procent av årets omsättning. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus kassa i procent av eget kapital. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto plus ränte- kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal, EBIT Rörelseresultat (efter avskrivningar) i procent av årets omsättning. Rörelsemarginal, EBITDA Resultat före avskrivningar i procent av årets omsättning. Soliditet Eget kapital i procent av balans- omslutningen. Synligt eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut. Sysselsatt kapital Totala tillgångar reducerat med icke ränte- bärande skulder och kassa och bank. DEFINITIONER 87 | Doro Årsredovisning 2024 | ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämma i Doro AB kommer att hållas den 27 maj 2025, kl 10.00 hos KANTER Advokatbyrå, Engelbrekts gatan 3 i Stockholm. Doro AB Jörgen Kocksgatan 1B 211 20 Malmö, Sweden www.doro.com Org nr: 556161-9429

AI Terminal

More from DORO

Talk to a Data Expert