Dongguan Chitwing Technology Co., Ltd. — Management Reports 2020

Apr 29, 2020

东莞捷荣技术股份有限公司 2019 年度总经理工作报告

东莞捷荣技术股份有限公司（以下简称“公司”）总经理严格按照《公司法》、《证券 法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法 律法规及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》 等公司制度的规定，切实履行董事会赋予的总经理职责，严格执行董事会各项决议，勤 勉尽责地开展各项工作，积极推进总经理工作会议各项决议的实施，不断规范公司法人 治理结构，确保公司科学决策和规范运作。

现将公司总经理 2019 年度工作情况汇报如下：

一、 2019 年度主要经营指标

单位：元

	2019年	2018年	本年比上年增减	2017年
				1,519,638,330
营业收入（元）	2,778,984,353.55	2,202,951,712.57	26.15%
				.98
归属于上市公司股东的净利润
	56,280,694.37	29,327,765.62	91.90%	51,784,318.85
（元）
归属于上市公司股东的扣除非
	50,920,923.33	28,809,519.61	76.75%	46,677,049.23
经常性损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额				-138,602,205.
	292,209,235.36	202,293,530.22	44.45%
（元）				81
基本每股收益（元/股）	0.23	0.12	91.67%	0.23
稀释每股收益（元/股）	0.23	0.12	91.67%	0.23
加权平均净资产收益率	4.49%	2.43%	2.06%	4.76%
	2019年末	2018年末	本年末比上年末增减	2017年末
				1,978,247,301
总资产（元）	2,751,899,682.95	2,514,692,739.90	9.43%
				.94
归属于上市公司股东的净资产				1,193,837,096
	1,297,876,251.09	1,166,507,435.56	11.26%
（元）				.81

二、 2019 年度工作重点

1、坚持“服务大客户”的发展战略，在供需交往中与客户递进默契度与信任感

报告期内，公司坚持“服务大客户”的发展战略，继续深耕消费电子行业，专注于精 密模具及精密结构件的生产制造。凭借强大的生产制造实力，公司能够快速响应客户的 需求、快速实现从方案到量产成品的转化，并保持生产效率、成本控制、质量稳定等方 面的竞争优势。并在供需交往中，与大客户之间不断递进默契度与信任感，为公司稳定

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发展奠定了坚实的客户基础。

2、持续经营革新，管理升级

报告期内，公司在集团制下，将下属子公司或分公司按照业务划分为独立的“利润 中心”，进行独立核算，实现了业务、人事、资产模块化管理，提高了运营决策和经营 管理效率。通过组织变更，内部也创造了更多开放性，释放了更多活力，实现了开源、 协同。同时，进一步细化了各项经营管理指标，有利于成本进一步得到控制。

3、建设核心管理团队与引进专业人才

报告期内，公司进一步加大了经营管理与专业技术人才的引进和培养力度，以公司 管理效能提升和科研创新平台建设为基础，进一步完善了人才引进、培养和长效激励机 制，进一步激发和提高了核心管理团队以及专业技术人员的工作积极性和创新能力，为 公司发展提供了坚实的人才支持。

4、防范和控制经营风险

报告期内，公司在稳定发展业务的同时，重视经营风险的防范与控制。公司监督各 利润中心的资金管理和运用，并且充分考虑各项财务工具的有效使用，在降低资金使用 成本的同时，对闲置资金进行现金管理，以实现资金使用效益的最大化。公司通过加强 审计跟踪，对业务往来过程中的经营风险进行合理规避与控制，对风险度较高的应收账 款进行专项跟踪与清理，降低了公司应收账款的回款风险。

5、丰富企业文化新内涵，进一步提升企业形象

报告期内，公司不断丰富企业文化新内涵，加强正气文化、担当文化的引导，褒奖 担当精神，确保企业文化的延续性，助力转型升级。不断完善利益分享机制，增强企业 凝聚力；不但加强与合作者的宣传与引导，为企业发展营造更有利的氛围。通过企业文 化建设，进一步提高了员工对公司的归属感、荣誉感和忠诚感，提升了团队的建设力、 凝聚力、向心力和战斗力，从而了增强公司的整体竞争力，提升了客户的满意度和忠诚 度，进一步提升了企业形象。

三、 2020 年度工作计划

1、不忘初心，坚守本位，合作共赢

公司始终坚持以满足客户需求为初心，以精密结构件制造为本位。各业务平台应充 分发挥自身优势，打破平台间、部门间的壁垒，加强合作共赢，以更有效地利用整体资 源，为客户提供更好的服务，占领精密结构件市场更多份额。

2、积极拓展非手机类业务，培育业务新的增长点

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把握物联网发展机遇，紧跟终端客户在智能穿戴领域跨界发展步伐，拓展非手机类 业务，如智能手表、VR/AR、无限蓝牙耳机等，在培育业务新的增长点的同时，降低公 司产品结构单一的带来的不利风险。

3、严格控制成本，专案革新，推行精益生产

严格按照BOM管控生产良率与效率、管控材料占比与人工占比，降低报废与呆滞， 减少浪费。实行专案革新计划，对模房进行管理升级，提高一次合格率；对注塑进行自 动化和节能改造，降低人力成本与能耗；推行喷涂新方案，提高产品良率；对包材进行 标准化管理与回收管理，提高循环利用率。推行精益生产，追求卓越高效，在不确定的 时代，积极把控可以确定的因素。

4、加强团队梯队建设，完善人才考核与评价机制

挖掘有潜力的人，重用有能力、有干劲、有担当的人，建立高效的、经验丰富的专 业团队。打破舒适区，实行末位淘汰，不断完善人才考核与评价机制，创造公平、有活 力的竞争范围，激发工作积极性与创造力。

5、推动精密智造升级，增强企业的市场竞争力

对生产产线逐步推行自动化升级改造，以实行自动化连续生产方式；加强对生产管 理系统的信息化管理，把模具设计、物料采购、生产制造、财务管理、经营管理统一起 来，为科学决策提供支撑。双管齐下，达到降低库存、提高生产效能与质量、快速应变 的目的，增强企业的市场竞争力。

东莞捷荣技术股份有限公司

总经理

二〇二〇年四月三十日

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