Dometic Group

549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember MOBILE LIVING MADE EASY ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnadsreduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Läs mer TRÄFFA DOMETICS AMBASSADÖRER Läs mer HÅLLBARHET 2022 Läs mer VD HAR ORDET Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 58–128. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL återﬁnns på sidorna 32–44 och 132–143. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. Meny Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Ladda ned A4 version 1 1) Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Mobile Living made easy Dometic är en global marknadsledare inom lösningar för Mobile Living. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter i första hand inom Outdoor, men även inom Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometic, med huvudkontor i Stockholm, har 8500 anställda över hela världen. Bolagets aktier handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. ANTAL ANSTÄLLDA 8 500 I HELA VÄRLDEN NETTOOMSÄTTNING 30 MILJARDER KRONOR PRODUKTER SÄLJS I 100 LÄNDER EBITA-MARGINAL 1) 13,2 PROCENT OM DOMETIC 2 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 DOMETIC I DAG EN VÄLDIVERSIFIERAD VERKSAMHET PRODUKTER OCH LÖSNINGAR EN VÄLDIVERSIFIERAD VERKSAMHET FYRA HUVUDSAKLIGA ANVÄNDNINGSOMRÅDEN För fritids- och yrkesmässiga mobila energi- och styrningsapplikationer, till exempel styrsystem, solpaneler, batterier, skärmar och monitorer. ENERGI & STYRNING För fritids- och yrkesmässiga mobila applikationer inom mat & dryck, till exempel kylskåp, minibarer, kylboxar, mobila leveranslösningar och matlag- ningsprodukter. MAT & DRYCK För fritids- och yrkesmässiga mobila klimat- och temperaturreglerande applikationer, till exempel lukonditionering, tält och uppvärmningssystem. KLIMAT För andra fritids- och yrkesmässiga mobila applika- tioner, till exempel sensorer, sanitetslösningar och kompletterande produkter. ÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN Nettoomsättning per försäljningskanal Tillverkare av originalutrustning, OEM, 44% (50) Service & Aermarket, 27% (35) Distribution 29% (15) Nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck 39% (29) Klimat 29% (37) Energi & Styrning 21% (21) Övriga applikationsområden 11% (13) Nettoomsättning per geograﬁsk region Americas, 61 % (53) EMEA, 30 % (37) APAC, 8 % (10) DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DOMETIC I DAG 3 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 2022 I SAMMANDRAG Den strategiskt viktiga Igloo-verksamheten förvärvades 2021 och visade en stark utveckling under 2022. Igloos organiska nettoomsättningstillväxt under helåret 2022 (pro forma) var 16procent och EBITA-marginalen låg väsentligt över föregående års. Synergier från förvärvet fortsätter som planerat men som förutsågs vid tiden för förvärvet hade Igloo en utspädningseﬀekt på koncernens EBITA 1) - marginal. Koncernens EBITA 1) -marginal uppgick till 13,2 procent (15,6). Det var ett starkt fokus på kassaﬂöde inom hela företaget och operativt kassaﬂöde förbättrades till 2,3 miljarder kronor (1,7). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,0x (2,6x). 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20222021202020192018 Mkr Operativt kassaﬂöde Operativt kassaﬂöde 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20222021202020192018 Mkr Nettoomsättning Nettoomsättning RESULTATUTVECKLING UNDER ÅRET 1) Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. EBITA och EBITA-marginal 1) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20222021202020192018 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal 0 5 10 15 20 EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG • Nettoomsättningen ökade med 38procent till 29764 miljoner kronor (21516). • Organisk nettoomsättningstillväxt –3procent. • Rörelseresultat (EBITA 1) ) på 3931 miljoner kronor (3348). • Årets resultat uppgick till 1784miljoner kronor (1726). • Justerat 1) resultat per aktie var 8,32kronor (6,75). • Operativt kassaﬂöde uppgick till 2268miljoner kronor (1749). I en utmanande makromiljö nådde Dometic en rekordhög nettoomsättning om 29,8 miljarder kronor (21,5) med en EBITA 1) på 3,9 miljarder kronor (3,3). Dometic fortsätter omställningen till ett mer diversiﬁerat och motståndskraigt företag med större exponering mot mindre dyra sällanköpsvaror (low-ticket discretionary spend products). Netto omsättningen har mer än fördubblats jämfört med för fem år sedan och andelen nettoomsättning via försäljningskanalerna Distribution och Service & Aermarket har ökat till 56procent (39) under samma period. Den organiska försäljningen inom OEM- försäljnings kanalen växte 2022, trots en väsentlig avmattning i RV OEM-verksamheten i USA under andra halvåret 2022. Både Marine OEM och CPV OEM visade god tillväxt. Service & Aermarket- verksamheten minskade när återförsäljare globalt justerade sina lagernivåer eer ett starkt 2021. VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG • Andelen omsättning inom Distribution och Service & Aermarket uppgick till 56procent (50). • Mobila energilösningar ökade till över 2 miljarder kronor i årlig nettoomsättning. • Igloo, det strategiskt viktiga förvärv som gjordes 2021, visade stark organisk tillväxt och förbättrade marginaler (pro forma). • Nytt globalt omstruktureringsprogram annonserades för att ytterligare accelerera optimeringen av verksamheten. • Koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsättning sjönk med 39procent jämfört med basåret 2020. -39 % Minskade koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsättningen DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DOMETIC IDAG 4 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Makromiljön var utmanande under 2022 och påverkades av geopolitisk osäkerhet, hög inﬂa- tion och stigande räntor. Återförsäljare globalt justerade sina lagernivåer eer stora lagerupp- byggnader under 2021 och första halvåret 2022. I den här miljön levererade vi rekordhög nettoomsättning och EBITA 1) , påskyndade implementeringen av eﬀektivitets förbättringar för att säkerställa marginal och kassaﬂöde, samtidigt som vi fortsatte att driva vår strategiska agenda. Lönsam expansion inom Mobile Living På fem år har vår nettoomsättning och EBITA 1) mer än fördubblats. Dessutom fortsätter försälj- ningsmixen att förbättras till förmån för mer åter- kommande, mindre dyra sällanköpsvaror (low- ticket discretionary spend products) riktade mot slutkonsumenten. Andel nettoomsättning från Distribution och Service & Aermarket uppgick till 56procent 2022 jämfört med 39procent fem år tidigare. Den här omställningen har skett med stöd av de förvärv som gjorts under de två senaste åren. Vår bransch är fortfarande mycket fragmenterad och vi beﬁnner oss i en ledande position för att kunna fortsätta att driva konso- lidering och dra nytta av de positiva globala marknadstrenderna. Marknadens eerfrågan på hållbara och eﬀektiva mobila energilösningar för att kunna vara oberoende av det fasta elnätet ökar snabbt, drivet av pågående elektriﬁeringstrender och ett ökande antal personer som gärna ägnar sig åt frilusliv. Vi har byggt upp en global ledande position inom området Mobile Power Solutions och nettoomsättningen 2022, inklusive förvär- vade företag (pro forma), översteg 2,3 miljarder kronor, vilket motsvarar en genomsnittlig årligt nettoomsättningstillväxt på 22procent jämfört med 2019. Vi kommer att fortsätta att investera i den här snabbväxande verksamheten. Igloo-verksamheten, som förvärvades 2021 och är vårt största förvärv någonsin, visade starkt resultat under 2022 med stöd av sitt starka varumärke, produktinnovation och en konsumentinriktad organisation. Organisk nettoomsättningstillväxt för helåret 2022 var 16procent (pro forma) med en betydligt högre EBITA-marginal än föregående år. Synergierna med målet på förbättringar om 50miljoner USD fortskrider som planerat. Under sitt första år som ett separat globalt segment visade vår Marineverksamhet en stark organisk nettoomsättningstillväxt och en EBITA 1) -förbättring på 27procent. Andra strukturella tillväxtområden, som Mobile Power Solutions och Mobile Cooling, visade också stark lönsam nettoomsättningstillväxt under året. För att adressera globala försäljningsmöj- ligheter samt driva synergier inom hela företaget ACCELERERAR STRATEGI- GENOMFÖRANDET I en utmanande makromiljö fortsatte vi att göra betydande framsteg på vår strategiska resa. kommer vi att ytterligare öka vårt fokus på dessa typer av globala produktområden framöver. Produktledarskap genom innovation Innovation och produktledarskap är grundläg- gande drivkraer för organisk tillväxt och långsiktig konkurrensförmåga. Vår organisation för immateriella rättigheter har förstärkts och antalet immateriella rättigheter uppgår till >3000, vilket är mer än en fördubbling på fyra år. Investeringar i produktutveckling och fokus på ökad hastighet inom alla områden av produktutvecklingsprocessen skapar ett ökat antal produktlanseringar och kortare ledtid från idé till marknad. ”Tack vare våra engagerade och mycket professionella medarbetare har vi tagit ﬂera viktiga steg på vår strategiska omvandling, samtidigt som vi har vidtagit nödvändiga kortsiktiga kostnads reduceringsåtgärder för att säkerställa marginaler och kassaﬂöden.” Under 2022 sjönk innovationsindex till 17pro- cent på grund av leveransbegränsningar av halvledare som en konsekvens av pandemin, vilket påverkade lanseringen av nya produkter. Indexet förbättrades i slutet av året och portföl- jen av nya produkter som ska lanseras är stark. Kontinuerliga kostnadsreduceringar Kostnadsreduceringar är en viktig drivkra för att nå våra ﬁnansiella mål. Vi måste oavbrutet sträva eer att sänka kostnaderna inom alla delar av bolaget genom att minska komplexiteten och öka eﬀektiviteten i sye att kontinuerligt förbättra konkurrenskraen. 1) Före jämförelsestörande poster och avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 5 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 De sista åtgärderna i 2019 års globala omstruk- tureringsprogram aviserades 2022, inklusive ﬂytten av vår produktion från Siegen, Tyskland till Ungern. I juli 2022 togs nästa steg för att ytterli- gare påskynda optimeringen av verksamheten och förbättra lönsamheten, genom ett nytt globalt omstruktureringsprogram med fokus på fortsatt konsolidering av anläggningar och anpassning av resurser. Programmet förväntas vara fullt implementerat i slutet av 2023. Vi fortsätter att arbeta proaktivt för att balansera vår leveranskapacitet mot marknadens eerfrågan och var vid årets slut 2022 cirka 1600 färre heltidsekvivalenter (FTE, pro forma) jämfört med ett år innan. Jämfört med för fem år sedan har vår nettoomsättning per FTE ökat med mer än 50procent. Bygga tillsammans För att implementera vår strategi och omvandla Dometic behöver vi ha mycket engagerade medarbetare som bidrar med egna initiativ och driver ett framgångsrikt genomförande. Att skapa ett Dometic, baserat på gemensamma kärnvärden är avgörande och ﬂera aktiviteter har implementerats under 2022 för att stärka resultatet och skapa en gemensam kultur. Jag är mycket stolt över resultaten som hela organisa- tionen har uppnått under ett extremt utmanande 2022. Tack vare våra engagerade och mycket professionella medarbetare har vi tagit ﬂera viktiga steg på vår strategiska omvandling, sam- tidigt som vi har vidtagit nödvändiga kortsiktiga åtgärder för kostnadsreduceringsåtgärder för att säkerställa marginaler och kassaﬂöden. ”Marknadens eerfrågan på hållbara och eﬀektiva mobila energilösningar för att kunna vara oberoende av det fasta elnätet ökar snabbt, drivet av pågående elek- triﬁeringstrender och ett ökande antal personer som gärna ägnar sig åt frilusliv.” EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBAR UTVECKLING I VÅR BRANSCH Som marknadsledande inom Mobile Living- lösningar ska Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet på vår marknad. Det innebär att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Tack vare Dometics hållbarhetsplattform och mål kommer bolaget att bidra till minst sju av FN:s mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs), som ett stöd för Agenda 2030 för hållbar utveckling. Tre mål för hållbar utveckling ingår som en del i det långsiktiga incitamentsprogrammet. Varje mål motsvarar 10procent, vilket ger en total viktning på 30procent för ESG-mål. VERKSAMHETSUTVECKLING 2022 2022 levererade Dometic en rekordhög nettoomsättning och EBITA 1) . Nettoomsätt- ningstillväxten var 38procent och eer ett starkt 2021 med en organisk nettoomsättningstillväxt på 23procent minskade den organiska netto- omsättningen med –3procent. Den minskade organiska nettoomsättningen påverkades av lägre nettoomsättning inom Service & Aermarket, när återförsäljare globalt justerade sina lagernivåer, och på grund av en väsentlig försäljningsnedgång inom RV OEM i USA under det andra halvåret. Som förväntat vid tiden för förvärvet hade Iglooverksamheten en utspädningseﬀekt på koncernens marginal vilket var den huvudsak- liga orsaken till att koncernens EBITA-marginal 1) minskade till 13,2procent (15,6). Justerat resultat per aktie 1) uppgick till 8,32 kronor, en ökning med 23procent. Operativt kassaﬂöde förbättrades till 2268 miljoner kronor (1749) och nettoskulden i förhållande till EBITDA upp- gick till 3,0x (2,6x). Lagernivåerna sjönk under andra halvåret men var fortsatt höga. Över hela bolaget var det stort fokus på att minska lagret och generera kassaﬂöden. Vi är beslutna att nå vårt mål för nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. Vårt hållbarhetsarbete skapar resultat. Koldioxidutsläppen i förhållande till nettoom- sättningen minskade med 39procent, antalet arbetsskador (LTIFR) minskade med 31procent och 100procent av våra nya leverantörer av direkt material var ESG-granskade. Andelen kvinnliga chefer låg fortsatt kvar på 24procent vilket var lägre än målsättningen och i 2023 ökar vi våra ansträngningar på det här området ytterligare. FORTSÄTTER ATT DRIVA STRATEGISKA AGENDAN OCH AGERAR SAMTIDIGT PÅ DEN KORTSIKTIGA MARKNADSUTVECKLINGEN Jag är glad över de resultat som våra strategiska åtgärder har åstadkommit. Vi är i dag ett väsentligt större, stabilare, mer diversiﬁerat, konsumentinriktat och eﬀektivt bolag än för bara några år sedan. Jag är optimistisk kring de långsiktiga trenderna inom Mobile Living-branschen och samtidigt som vi är ﬂexibla och noga övervakar och agerar på den kortsiktiga marknadsutveck- lingen, fortsätter vi att genomföra vår strategiska agenda för att nå våra mål. Stockholm, mars 2023 Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET 6 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 FEM ANLEDNINGAR ATT INVESTERA I DOMETIC 1 VERKAR PÅ EN MARKNAD MED LÅNGSIKTIG STRUKTURELL TILLVÄXT INOM MOBILE LIVING Underliggande globala marknadstrender driver långsiktig tillväxt för Dometic. Hemester, utomhusliv och hemleveranser av mat är alla växande globala trender som skapar expansionsmöjligheter. Globala tillväxttrender, som exempelvis ökat användande av fritidsprodukter, innovation och mobilitet har resulterat i en stadigt växande eerfrågan på Dometics lösningar och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt. Läs mer på sidan 8. 2 TILLVÄXT- OCH DIVERSIFIERINGSSTRATEGI SOM SKAPAR ÖKAD STABILITET Dometics investeringar i innovativa produkter, varumärkesproﬁ- lering och marknadsföring har bidragit till stark organisk tillväxt. I kombination med en förvärvsagenda har detta skapat en aﬀärs- modell som är väl diversiﬁerad inom olika geograﬁska områden, produkter och kundsegment vilket bidrar till ökad stabilitet. Dometic fortsätter att minska sin OEM-exponering vilket redu- cerar volatiliteten och förbättrar marginalerna. Genom att utöka försäljningskanalerna Distribution och Service & Aermarket får Dometic en mer balanserad aﬀärsmix. Skiet bidrar till att omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat företag med en ökad andel återkommande försäljning av hållbara och mindre dyra sällanköpsvaror (low-ticket discretionary spend products). Läs mer på sidan 18. 3 INDUSTRIALISERING AV BOLAGET TILLFÖR STABILITET OCH STÖDJER FÖRBÄTTRADE MARGINALER Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamhet minskar komplexitet och kostnader och leder till en ökad eﬀek- tivisering. Detta stöds av investeringar i produktutveckling och uppskalning av nya produktområden och distributionskanaler. Läs mer på sidan 24. 4 DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT INOM HÅLLBARHET PÅ SIN MARKNAD Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar ska Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet på sin marknad. Det innebär att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Bolaget har tydliga och mätbara hållbarhetsmål som bidar till resultat. Läs mer på sidan 32. 5 TYDLIGA OCH VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL 1) MED EN ATTRAKTIV UTDELNINGSPOLICY • 10% tillväxt – Årlig genomsnittlig nettoomsättningstillväxt • 18–19% lönsamhet – EBITA-marginal 2) på 18–19% • 2.5x skuldsättning – Nettoskuld till EBITDA kvot på omkring 2,5x • 40% utdelning – Minst 40% av nettoresultatet Läs mer på sidan 14. 1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 2) Före avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DOMETIC IDAG 7 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Om Dometic 2 Produkter och lösningar 3 2022 i sammandrag 4 Vd har ordet 5 Fem anledningar att investera i Dometic 7 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Dometic har en unik global marknadsräckvidd med produkter sålda i mer än 100 länder. Kombinationen av globala tillväxttrender, som exempelvis ökad eerfrågan av fritidsprodukter, innovation och mobilitet liksom förbättrat värdeerbjudande, har resulterat i stadigt växande eerfrågan på Dometics lösningar och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt. MARKNADEN Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 8 STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER Dometic är verksamt på en global marknad som är på väg att föränd- ras genom ﬂera viktiga trender. Bolaget drar nytta av dessa trender genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärnkompetens inom applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning samt Övriga applikationsområden för att utveckla innovativa produkter och lösningar för slutanvändare. Dometic har identiﬁerat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam till- växt inom beﬁntliga och nya vertikala marknader för slutanvändare. VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL Mobila arbetsplatser, mobila leveranser, nya transportsätt ÖKAD EFTERFRÅGAN KOPPLAD TILL FRITIDSAKTIVITETER Ökat välstånd och mer ledig tid, eerfrågan av fritidsprodukter, utomhusaktiviteter MARKNADSKONSOLIDERING Fragmenterade branscher, storlek och högt tempo är viktiga aspekter liksom varumärkes- kännedom HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljörelaterade regelverk, krav från slutkunder, ändrade resemönster INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design och kvalitet, kundupplevelse, konnektivitet DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Digital marknadsföring, sömlöst ﬂöde, e-handel SEX GLOBALA MARKNADSTRENDER Dometic har identiﬁerat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom beﬁntliga och nya vertikala marknader för slutanvändare. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MARKNADEN 9 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 ÖKAD EFTERFRÅGAN KOPPLAD TILL FRITIDSAKTIVITETER Världen över lägger människor mer och mer tid och pengar på utomhusaktiviteter. Den aktiva outdoor-livsstilen blir allt mer populär till följd av den pågående urbaniseringen och demo- graﬁska utvecklingen. Det breda spektrumet av outdoorentusiaster skapar många möjligheter, från sanna vildmarkscampare som spenderar tid i naturen under längre perioder till familjer som tar bilen ut i naturen för en dag eller en helg. Genom att utnyttja sitt tekniska kunnande har Dometic ambitionen att tillgodose de elemen- tära behoven för en aktiv livsstil. VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL I dagsläget växer eerfrågan på produkter för det mobila livet inom alla åldersgrupper till följd av ett ökat intresse för utomhusliv och ett ökat välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbets- platser, mobila leveranser och nya transportsätt. Ändrade konsumtionsmönster och teknisk utveckling öppnar för nya, snabbt växande möjligheter, såsom mobila leveranser och korta livsmedelsleveranser. Inom alla dessa områden kan Dometic spela en viktig roll baserat på sin globala närvaro och erfarenhet inom lösningar för mat och dryck. MARKNADSKONSOLIDERING Dometic konkurrerar i en miljö som känneteck- nas av en hög grad av lokal fragmentering och begränsad industrialisering. Starka varumärken kommer att ha en framträdande roll på de globala marknaderna för att nå välinformerade konsumenter som ställer höga krav på såväl produkter som företagen bakom dem. Med en marknadsledande position inom viktiga produktområden har Dometic möjlighet att driva konsolideringen i branschen. Det ﬁnns därför starka skäl att genomföra värdeökande förvärv i sye att bygga upp ett genuint globalt ledarskap med stark lokal närvaro. HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljörelaterade regelverk, kundkrav och ändrade resemönster driver eerfrågan på produkter och lösningar som är hållbara och energieﬀektiva. När allt ﬂer människor tillbringar tid utomhus, med bil eller båt som bas, leder behovet av energi för den som lämnar civilisa- tionen till en snabb ökning av eerfrågan på eﬀektiva och hållbara mobila energilösningar. Som pionjär på Mobile Living-arenan vill Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet i sin bransch. Det innebär att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidut- släpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och konnektivitet är viktiga faktorer för att behålla konkurrensförmågan och attrahera slutkunder. Antalet elfordon ökar snabbt och det påskyndar innovationstakten ytterligare. Mot bakgrund av sin storlek och sina nära kundrelationer har Dometic en position som möjliggör löpande utveckling av nya produkter och lösningar med utgångspunkt i kundernas behov och med fokus på hållbarhet. DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Att skapa en ännu mer konsumentorienterad aﬀärsmodell är en viktig konkurrensfördel på dagens marknad med pålästa konsumenter. Ett starkt varumärke, sömlösa och automatiserade ﬂöden och relevanta e-handelskanaler mot företagskunder och konsumenter kommer att vara viktiga konkurrensfördelar. Under senare år har Dometic intensiﬁerat arbetet med att komma närmare slutkonsu- menterna, utveckla värdefulla relationer med ett mycket stort antal Dometic-ambassadörer och öka sin närvaro i sociala medier. Med en ny e-handelsplattform är Dometic väl positionerat för att dra fördel av denna trend. Genom att utnyttja sitt tekniska kunnande har Dometic ambitionen att tillgodose de elementära behoven för en aktiv livsstil. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MARKNADEN 10 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 DOMETICS ADRESSERBARA MARKNAD De identiﬁerade sex globala marknadstren- derna påverkar de olika vertikala marknader för slutanvändare där Dometics är representerat. Beﬁntliga vertikaler; områden där Dometic redan har en stark ställning, påverkas exempel- vis av behovet av mer hållbara lösningar och en ny typ av husbilsanvändare som vill ha mer ﬂexi- bla lösningar samtidigt som de åtnjuter samma komfort som hemma. Nya vertikaler; områden där Dometic kan använda sin tekniska kompetens och andra tillgångar för att växa, påverkas också, vilket skapar möjligheter för Dometic. Genom att dra nytta av sina kärnkompetenser inom olika applikationsområden har Dometic utökat den adresserbara marknaden avsevärt, vilket skapat väsentliga tillväxtmöjligheter för bolaget. Ett exempel: i takt med att logistikﬂöden förändras och hemleverans av mat och andra varor ökar, används Dometics värme- och kylkompetens för att skapa produkter inom matleveranser för kortare sträckor. EN MARKNAD STÖRRE ÄN 200MILJARDER KRONOR Dometics adresserbara marknad omfattar mer än 200miljarder kronor, varav cirka 30procent ﬁnns på marknaderna för slutanvändare där Dometic traditionellt har varit representerat (RV, CPV och Marine) och där bolaget redan har en stark marknadsledande position. Det här är marknader som tidigare har vuxit med 1–3pro- cent i genomsnitt på årsbasis, ibland med stora ﬂuktuationer mellan åren. Cirka 50procent av den adresserbara marknaden ﬁnns inom Out- door, en mer stabil och snabbväxande marknad. Marknaden för campingutrustning i Nordame- rika har visat en accelererande tillväxt de senaste 15 åren. Marknadstrender och nya innovationer skapar också möjligheter för nya tillväxtområden inom de vertikala områdena Mobile Deliveries, Hospitality och Residential Outdoor. Dometic använder sina kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter inom fyra applikationsområden. Dessa produkter och lösningar används av kunder och slutanvändare inom ﬂera beﬁntliga och nya vertikala marknader. Den totala adresserbara marknaden uppskattas till över 200miljarder kronor. Med sitt erbjudande av fristående frilusutrustning (stand-alone outdoor products) har Dometic goda möjligheter på den snabbväxande marknaden för campingutrustning, där USA är störst. KÄRNKOMPETENSER INOM FLERA APPLIKATIONSOMRÅDEN OCH VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE CAMPINGUTRUSTNING I USA BEFINTLIGA NYA MARINE CPV (COMMERCIAL AND PASSENGER VEHICLES) RV (RECREATIONAL VEHICLES) STAND-ALONE OUTDOOR OTHER GLOBAL VERTICALS - RESIDENTIAL - HOSPITALITY - MOBILE DELIVERIES VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE KYLA VÄRME ENERGI OCH ELEKTRONIK MOBILITET OPTIMERING AV UTRYMME KÄRNKOMPETENSER APPLIKATIONSOMRÅDEN MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING ÖVRIGT KLIMAT MARKNAD > 200 MDKR. Källa: Statista 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 4000 3000 2000 1000 0 3% CAGR 1) 7% CAGR Miljoner USD DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MARKNADEN 11 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 OM DALE OCH CHARLIE Dale och Charlie kommer från Storbritannien och Dale var till nyligen Lead Design Engineer på ett stort teknikbolag och Charlie var Head of Data Analysis and Digital Marketing för en äventyrs- reseagent på nätet. Eer att ha tröttnat på daglig pendling och bristande ﬂexibilitet blev emellertid längtan eer äventyr alltför stor. De bestämde sig därför för att ge upp säkerheten som heltidsjobbet ger för ett liv på vägarna. Vad är det ni gör? Eer att vi lämnat våra heltidsjobb har vi startat vår egen lilla verksamhet där vi hjälper andra som också vill bygga om sin husbil. Vi har nyss släppt vår första bok, The Van Conversion Bible, som är den ultimata vägledningen för att bygga om en husbil. Vad inspirerade er? Husbilar är otroligt populära inom klättervärlden eersom de gör att du kan följa väderförhål- landen. I stället för att sitta fast i ett regnigt tält på en blöt klippa kan man parkera i solen och klättra under blå himmel. Vad är det bästa med att göra det ni gör? Att ﬂytta in i husbilen på heltid och starta vårt eget företag innebär att vi kan vända på balansen mellan arbete och privatliv. I stället för att leva för helgerna kan vi arbeta två dagar per vecka och ha en femdagarshelg! VAD INNEBÄR DET FÖR ER ATT VARA DOMETICAMBASSADÖR? Vi är jätteglada att samarbeta med Dometic eersom de har liknande värderingar som vi. Utöver att fokusera på att göra det lättare för andra att ha en mer mobil outdoor-livsstil har Dometic också ett starkt hållbarhetsfokus, något som är väldigt viktigt för oss. För Dale, som har tillbringat de senaste tio åren med att designa produkter, är det verkligen roligt att se hur väl genomtänkta Dometics produkter är! Håll dig uppdaterad med Charlie och Dale genom att besöka Climbingvans webbplats eller följa dem på Instagram. DON’T WAIT – GO FOR IT! CLIMBING VAN 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 AMBASSADÖR 12 MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE Dometics aﬀärsidé är att göra det mobila livet enkelt – make mobile living easy. Det handlar om att erbjuda produkter, lösningar och tjänster som möter våra kunders behov och förväntningar. Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 13 FINANSIELLA MÅL LÖNSAMHET EBITA-marginal på 18–19 procent, före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämfö- relsestörande poster. SKULDSÄTTNING Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. UTDELNING Lägst 40procent av nettoresultatet för perioden. Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20222021202020192018 Mkr % Nettoomsättning Tillväxt -20 -10 0 10 20 30 40 Rörelseresultat (EBITA)  Rörelseresultat (EBITA) marginal 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20222021202020192018 Mkr % 0 5 10 15 20 Nettoskuld/EBITDA 0 1 2 3 4 20222021202020192018 Kvot (x) Utdelning 0 40 80 120 160 20222021202020192018 % 10% 38 % 18–19% 13,2 % 2,5 × 3,0 × 40% 23 % MÅL MÅL MÅL MÅL 2022 UTFALL Nettoskuld i förhållande till EBITDA-kvoten var 3,0x jämfört med 2,6x i slutet av 2021. Kvoten påverkades av ökat rörelsekapital och hög för- värvsverksamhet under de senaste två åren. Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 på 1,30 kronor (2,45) per aktie, vilket motsvarar en utdelningskvot på 23procent av 2022 års netto resultat. Utdelningskvo- ten för perioden 2018–2022 var 37procent. 2022 års EBITA-marginal exklusive jämförelse- störande poster minskade till 13,2procent (15,6). Den förvärvade Igloo-verksamheten hade som förväntat vid förvärvstillfället en utspädningseﬀekt på marginalen. UTFALL 2022 UTFALL 2022 UTFALL 2022 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. 2022 UTFALL 2022 UTFALL 2022 UTFALL 1) TILLVÄXT Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt inklusive organisk tillväxt och förvärv. UTFALL 2022 Nettoomsättningstillväxten uppgick till 38pro- cent varav den organiska tillväxten var –3 procent. Förvärv är en viktig drivkra för tillväxt och förvärv bidrog med över 6 miljarder kronor i nettoomsätt- ning under 2022. Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2018–2022 var 13procent vilket är över målet. UTVECKLING TILLVÄXT Nettoomsättning och tillväxt UTVECKLING LÖNSAMHET EBITA och EBITA-marginal före jämförelse- störande poster UTVECKLING SKULDSÄTTNING Nettoskuld i förhållande till EBITDA UTVECKLING UTDELNING Utdelningskvot DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 14 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 FRAMSTEG De faktiska koldioxidutsläppen minskade med 26procent jämfört med baslinjen, och drevs av övergången till förnybar energiförsörjning. I förhål- lande till nettoomsättningen var minskningen av koldioxidutsläppen 39procent. Andelen förnybar indirekt energi (scope 2) under de senaste tolv månaderna steg till 32procent. FRAMSTEG Under 2022 har Dometic utökat sitt proaktiva fokus på leverantörsgranskningar. Arbetet med att granska våra beﬁntliga leverantörer fortsätter, men sedan januari 2022 säkerställer Dometic också att minst 90procent av alla nya leverantörer av direkt material granskas med avseende på ESG-eerlevnad och utfallet 2022 var 100 procent. FRAMSTEG Säkerhetsresultatet fortsatte att förbättras med en LTIFR betydligt under målet. LTIFR för ärde kvartalet var 1,6 vilket motsvarar en förbättring på 31procent jämfört med basåret. FRAMSTEG Per 2022 har Dometic fastställt ett nytt mål för 2024 om att öka andelen kvinnliga chefer med en procent- enhet per år. Företaget ökar sina satsningar på det här området och alla segment fortsätter att arbeta med segmentspeciﬁka mål för Mångfald & Inkludering och motsvarande handlingsplaner. HÅLLBARHETSMÅL 0 1 2 3 4 202220212020 CO 2 utsläpp/Nettoomsättning Basår -25% -39% Ratio 0 1 2 3 4 202220212020 LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar Ratio 0 10 20 30 40 50 202220212020 1) Ny och mer omfattande mätspeciﬁkation. 1) 1) Procentandel kvinnliga chefer % 0 20 40 60 80 100 202220212020 2) 2) 2) Ny mätning och mål från och med 2022 Nya ESG granskade leverantörer av direkt material % CO 2 -UTSLÄPP/NETTOOMSÄTTNING ANDEL KVINNLIGA CHEFER LTIFR ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT MATERIAL SOM BLIVIT ESG-GRANSKADE -30% -39 % 27% 24 % < 2,0 1,6 100 % 90% 2024 MÅL UTFALL 2024 MÅL UTFALL 2024 MÅL UTFALL 2024 MÅL UTFALL MINSKA CO 2 -UTSLÄPP/NETTOOMSÄTTNING ANDEL KVINNLIGA CHEFER LTIFR Antal arbetsskador/miljoner arbetstimmar ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT MATERIAL SOM BLIVIT ESG-GRANSKADE Nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis 2022 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 15 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 MARKNAD • Väldiversiﬁerat produkterbjudande och stor geograﬁsk spridning. • Starka varumärken inom många attraktiva marknader och produktgrupper. • Stor installerad bas av produkter på marknaden. • Stort nätverk för Distribution och Service & Aermarket. SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER AKTIEÄGARE Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv totalavkastning MEDARBETARE Attraherar, utvecklar, engagerar och behåller duktiga medarbetare SAMHÄLLE Ett ansvarsfullt företag som värnar om sunda aﬀärs- och arbetsvillkor samt resurseﬀektivitet i hela värdekedjan KUNDER Innovativa, hållbara, energieﬀektiva och tillförlitliga produkter med enastående design STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDER GLOBALA TRENDER KUNDERS ÖKADE EFTERFRÅGAN KOPPLAD TILL FRITIDSAKTIVITETER MARKNADSKONSOLIDERING MOBILITET INNOVATION DIGITALISERING HÅLLBARHET KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING BYGGA TILLSAMMANS PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION FINANSIELLT • Historia av moståndskraigt resultat och kassaﬂöde. • Tydliga och ambitiösa ﬁnansiella mål som stöder fortsatt värdeskapande. • 23,1 procent avkastning på operativt kapital i 2022, exkl. goodwill och varumärken. HÅLLBARHET • Tydligt fastställda fokusområden och mål inom hållbarhet, med ägande och ansvars fördelning i koncernledningen. • Erbjuder innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt frilusliv. MEDARBETARE OCH ORGANISATION • 8500medarbetare. • Försäljningskontor i över 30 länder. • 24 tillverknings- och monterings- anläggningar i 11 länder. • Globala team etablerade för att säker- ställa strukturella förbättringar TILLGÅNGAR OCH RESURSER DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I VÅR BRANSCH DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 16 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 DOMETICS STRATEGI För att lyckas med målet – att underlätta det mobila livet – har Dometic en strategi för lönsam tillväxt som ska förverkligas genom följande prioriteringar: lönsam expansion inom Mobile Living, produktledarskap genom innovation och kontinu- erliga kostnadsreduceringar. Grunden kallas ”Bygga tillsammans” eersom strategin implementeras genom ett målinriktat lagarbete som involverar alla medarbetare. Medarbetarskap är alltså nyckelordet. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet. GEMENSAMMA VÄRDERINGAR DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I BRANSCHEN GLOBAL KOMPETENSPOOL OCH -UTVECKLING MEDARBETARENGAGEMANG GEMENSAM VERKTYGSLÅDA FÖR GENOMFÖRANDE STARK LEDARSKAPSFÖRMÅGA PÅ ALLA NIVÅER I ORGANISATIONEN • Expandera inom Outdoor Vehicle-Based Activities. • Expandera inom slutmarknaderna Residential och Professional globalt. • Service & Aermarket utgör skillnaden. • Fortsätta att växa kärnverksamheten inom OEM med hög marginal. • Hållbarhet och elektriﬁering medför nya tillväxtmöjligheter. • Förbättrad hantering av försäljningskanaler. Utöka e-handeln riktad mot konsumenter. • Expandera möjligheterna inom Mobile Living via förvärv. • Smarta och tillförlitliga produkter med enastående design. • Branschens mest hållbara och energieﬀektiva produkter. • Samordnad strategi, globala produkter och global teknik. • Generationsplanering och modularitet. • Rätt kvalitet och kostnad från början. • Utveckla ﬂer produkter, mer frekvent och till en lägre kostnad. • Minska komplexiteten i allt bolaget gör. • Gemensamma processer och kontinuerligt förbättrad konkurrensförmåga. • Inköpseﬀektivitet. • Optimera verksamhets- och distributionsstrukturen. • Hållbarhet skapar mindre avfall och kostnadsreduceringar. • Digitalisering leder till eﬀektivitet. LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION BYGGA TILLSAMMANS 17 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 MÅL OCH STRATEGI Med en unik position på den växande markna- den för den mobila livsstilen har Dometic en utmärkt möjlighet att både utöka marknads- räckvidden och fortsätta växa inom beﬁntliga vertikala marknader för slutanvändare. Hemester, utomhusliv och hemleveranser av mat är alla växande globala trender som skapar expansionsmöjligheter för Dometic. Dometic har den know-how, teknologi, globala närvaro och de marknadskanaler som krävs för att vara verksamt inom samtliga dessa områden. TRE HUVUDSAKLIGA MARKNADSKANALER Dometic har tre huvudsakliga marknadskanaler: 1. Produkter som säljs via OEM-tillverkare (RV, Marine och CPV). 2. Produkter som säljs via distributionskanaler (fysiska och digitala grossist- och detaljhand- lare samt egen e-handel för konsumenter). 3. Service & Aermarket för den installerade basen av produkter hanteras i ett nätverk av fristående serviceföretag och serviceleveran- törer eller via Dometics egen serviceorganisa- tion. LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING FÖRÄNDRAD FÖRSÄLJNINGSMIX Diversiﬁering och ökad andel återkommande verksamhet OEM Service & Aermarket Distribution OMSÄTTNING 2017 14,4 MILJARDER KRONOR OMSÄTTNING 2022 29,8 MILJARDER KRONOR Dometic fortsätter omställningen till ett mer diversiﬁerat och motståndskraigt företag med större exponering mot billigare sällanköpsvaror (low-ticket discretionary spend products). Nettoomsättningen har mer än fördubblats jämfört med för fem år sedan, och Distribution och Service & Aermarkets andel har ökat till 56procent (39). MÅL OCH STRATEGI 18 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Som en del av den strategi som inrättades 2019 har Dometic fokuserat på att öka omsättningen genom försäljningskanalerna Distribution och Service & Aermarket. Att utöka dessa försälj- ningskanaler ger Dometic en bättre balanserad aﬀärsmix och samtidigt bättre marginaler. Alla förvärv som gjort senare år exponeras i första hand mot dessa försäljningskanaler. Initiativ till organisk tillväxt, såsom att utveckla Outdoor- portföljen och implementera en plattform riktad mot konsumenter, har bidragit till detta ytterli- gare. OEM-verksamheten är fortsatt viktig eer- som den skapar skalfördelar samt ger upphov till Aermarketmöjligheter. Nettoomsättningen via OEM:s försäljningskanaler har ökat, men i långsammare takt än övriga försäljningskanaler. EXPANSION INOM FRISTÅENDE FRILUFTSPRODUKTER Som en del av fordonsbranschens trend mot större fordon som SUV:ar tillbringar allt ﬂer famil- jer tid i naturen med sin egen SUV, kombi eller pickup som bas. Den här typen av användare utnyttjar sina egna bilar för att njuta av utomhus- livet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhet och elektriﬁering påskyndar trenden ytterligare. Genom att utnyttja sin tekniska kunskap och erfarenhet från husbils- och båtbranschen när det gäller design för små utrymmen har Dometic utvecklat och förvärvat produkter som ska uppfylla behoven hos denna typ av användare. Genom att erbjuda ﬂexibla produkter som ska användas utanför bilen ﬂyttas Dometics omsätt- ningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som den global adresserbara marknaden ökar från ~15miljoner registrerade husbilar globalt till över 300miljoner registrerade husbilar, SUV:ar, pickuper och kombibilar. Cirka 35miljoner nya SUV:ar, kombibilar och pickuper säljs varje år. Det kan jämföras med husbilsbranschen som historiskt tillverkat 700000–800000 bilar per år. Företaget erbjuder lösningar inom fyra olika kategorier: Mobile Cooling solutions – Aktiva och passiva kylboxar, dryckeslösningar Mobile Cooking solutions – Bärbara grillar Mobile Power solutions – Solpaneler, batterier Mobile Storage and Rest solutions – Tält, lagringslösningar Dometic har organiskt och genom förvärv byggt upp en mycket lönsam verksamhet inom mobila energilösningar med en årlig omsättning på över 2 miljarder kronor. Det är en snabbväxande verksamhet som stöds av elektri- ﬁerings- och hållbarhetstrender. Investeringar i produkter och kompetens fortsätter att bygga upp den här verksamheten ytterligare och en organisation har inrättats för att driva arbetet vidare på global basis. EXPANDERA INOM SLUTMARKNADER FÖR TJÄNSTER INOM RESIDENTIAL OCH PROFESSIONAL GLOBALT Eerfrågan på små, smarta och energieﬀektiva kyl- och värmelösningar växer i takt med att städer och länder begränsar användningen av större lastbilar i innerstäderna, och Allt ﬂer familjer tillbringar tid i naturen med sin egen SUV, kombi eller pickup som bas. ”DEN ÄR PENDLARBIL UNDER VECKORNA OCH HUSBIL PÅ HELGERNA” MARKNADSEXPANSION Från en potentiell marknad på 15miljoner registrerade fordon till >300miljoner (installerad bas) 35 MILJONER SUV:ar, pickuper och kombibilar varje år SUV:arHusbilar 0 50 100 150 200 250 300 Kombibilar Globalt registrerade Registrerade varje år Pickuper Genom att erbjuda ﬂexibla produkter som ska användas utanför bilen ﬂyttas Dometics omsättningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som den globala adresserbara marknaden ökar från ~15 miljoner registrerade husbilar globalt till över 300miljoner registrerade husbilar, SUV:ar, pickuper och kombibilar. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 19 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 covid-19-pandemin har också inneburit en ökad eerfrågan på hemleveranser av mat. Dometics ambition är att vara en del av denna växande marknad genom att utnyttja bolagets tekniska ledarskap inom mobila kylboxar och tempe- raturreglering och nya produkter för denna marknad lanserades under 2022. Residential Outdoor är en snabbväxande marknad och under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och uteköks- lösningar. I kombination med andra av Dometics produkter, som energilösningar och MoBar, har Dometic ett brett utbud av utekök. SERVICE & AFTERMARKET UTGÖR SKILLNADEN Dometics stora installerade bas av produkter på såväl fritidsinriktade som professionella marknader är en viktig drivkra för organisk försäljningstillväxt inom Service & Aermarket. Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyte av beﬁntliga produkter innebär stabil eerfrågan. Andra servicekoncept baserade på långfristiga avtal, däribland förebyggande underhåll och moderniseringssatser, kommer att stärka kund- relationerna och skapar ytterligare tillväxtmöjlig- heter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande installerad bas av produkter och ökat tekniskt innehåll driver tillväxten inom Service & Aermarket och bidrar till att öka återkom- mande intäkter. Dometic testar och utvärderar egna serviceinitiativ i ﬂera länder där företagets servicemedarbetare hanterar slutanvändarnas servicebehov för Dometics eller konkurrenters produkter. FORTSÄTTA VÄXA KÄRNVERKSAMHETEN INOM OEM MED HÖG MARGINAL Dometic har en stark ställning inom OEM genom RV, Marine och CPV. OEM-verksam- heten är strategiskt viktig eersom den ger skalfördelar, service och Aermarket- möjligheter. Samarbetet med stora OEM- kunder ger också värdefulla och kritiska bidrag till innovationer och produktutveckling och en väsentlig del av de produkter som Dometic lanserar är inriktade på OEM-verksamheten. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 20 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 FÖRBÄTTRAD KANALHANTERING OCH ÖKAD E-HANDELN INOM DTC E-handelslösningar för B2B och B2C är viktiga kanaler för att expandera Outdoorverksamheten och omsättningen inom Service & Aermarket. Detta ökar den direkta interaktionen med slutanvändare och det kommer dessutom att förbättra eﬀektiviteten i order- och leveransﬂöden för både Dometic och kunderna. En ny global e-handelsplattform för konsumenter lanserades på ﬂera marknader under 2021 och de senaste förvärven har bidragit med kompetens och produkter för att skala upp denna verksamhet ytterligare. Under 2022 var 6procent av relevant verksamhet (ej OEM) Direct-to-Consumer (DTC) och målet är att nå 20procent inom några år. Det beräknas bidra till både ökad tillväxt och marginal. EXPANDERA MÖJLIGHETERNA INOM MOBILE LIVING VIA FÖRVÄRV En välavvägd mix av organisk tillväxt och strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda, strategiska förvärv har varit avgörande för att göra Dometic till den genuint globala aktör som bolaget är i dag och kommer även fortsättningsvis att ha en viktig roll för att uppnå synergier och skalbarhet, samtidigt som integreringsprocesser och värdeskapande systematiseras ytterligare. Dometic söker främst förvärv som stärker bolagets produkter, geograﬁska närvaro och distributionskanaler. Kompletterande ” Bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för beﬁnt- liga verksamheter för att stärka erbjudandet eller för att växa lokalt. Inom nya tillväxtområden kan större ”Transformerande” plattformsförvärv ibland vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Under 2021 var Igloo ”Transfor- merande” medan de övriga nio förvärven som genomfördes 2021 och 2022 var ”Bolt-on”. Dometics branscher är alltjämt fragmente- rade och det blir viktigt att leda konsolideringen för att kunna utnyttja globala trender som skapar tillväxt. Den växande portföljen av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt medan de operativa enheterna har fått utökat ansvar för att identiﬁera och utvärdera möjliga förvärv. En framgångsrik integrering är avgörande för att skapa synergier och säkra det förväntade värdeskapandet. Dometic har god erfarenhet av att framgångsrik integrera förvärv och har en väletablerad modell för att genomföra detta. Det aﬀärssegment som de förvärvade verksamheterna rapporterar till ansvarar för att integrera dem. BOLT-ON • Stärka kärntekniker. • Bygga globala plattformar. • Öka lokal närvaro. • Få tillgång till distributionskanaler. • Skapa synergier och kostnadseﬀektivitet. TRANSFORMERANDE • Påskynda tillgång till nya marknader. • Plattformar för tillväxt (organiska och ytterligare bolt-on). FÖRVÄRVSSTRATEGI Mycket selektiv och disciplinerad strategi för förvärv Kriterier Typ av förvärv STRATEGISKT • Exponering för marknader med starka tillväxttrender och attraktiv dynamik. • Stark marknadsnärvaro. • Företrädesvis billiga sällanköpsvaror. • Exponering för Service & Aermarket. • Anpassad till Hållbarhetsvision. • Tillför kompetens, stärker produktportfölj. EKONOMI • Stöd till koncernens ﬁnansiella mål. • Historia av lönsam tillväxt. • Synergimöjligheter. ÖVRIGT • Dometics förmåga till integrering. • Kulturell anpassning. Kompletterande ”Bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för beﬁntliga verksamheter för att stärka erbjudandet eller för att växa lokalt. Inom nya tillväxtområden kan större ” transformerande” plattformsförvärv ibland vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. 20 % AMBITION FÖR ANDEL OMSÄTTNING INOM DTC Ambitionen är att 20procent av verksamheten som inte är OEM ska vara riktad mot DTC. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 21 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONTINUERLIG ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN Företaget gör kontinuerligt en strategisk översyn av beﬁntlig portfölj och beaktar både förvärv och avyttringar framåt. Både nya och beﬁntliga pro- dukter måste anpassas till Dometics strategi när det gäller exempelvis möjligheter inom Service & Aermarket och framtida marknadstillväxt. HÖJDPUNKTER INOM STRATEGIGENOMFÖRANDE – 16procent genomsnittlig årlig nettoomsätt- ningstillväxt (CAGR) 2017–2022. – Omsättningsdelen från Distribution och Service & Aermarket har ökat till 56procent från 39procent 2017. – Mobila energilösningar, ett område med strukturell tillväxt, har ökat till 2,3 miljarder kronor i årlig nettoomsättning. FÖRVÄRV • Service & Aermarket. • Mobila energilösningar. • Outdoorutrustning. AVYTTRINGSMÖJLIGHETER Pågående processer som innefattar: • Ickestrategiska områden. • OEM med låg marginal med små möjlig- heter inom Service & Aermarket. KONTINUERLIG ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN • Anpassad till Dometics strategi. • Positiva marknadstrender. • Mål att bygga upp starka marknadsposi- tioner globalt inom nya områden. • Möjlighet till hög marginalökning. • Skapar möjligheter inom Service & Aermarket. • Kundorientering. • I linje med hållbarhetsvisionen. PORTFÖLJÖVERSYN Förvärvs- och avyttringsmöjligheter Företaget gör kontinuerligt en strategisk översyn av beﬁntlig portfölj och beaktar både förvärv och avyttringar framåt. FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING En kombination av förvärv och organisk tillväxt Miljarder kr Förvärvad och organisk tillväxt 0 5 10 15 20 25 30 22212019181716151413121110090807060504030201 CAGR 6% CAGR 6% CAGR 8% CAGR 8% CAGR 16% CAGR 16% DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 22 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 OM MARY HANNAH OCH ANDY Mary Hannah kommer från Houston, Texas, och Andy är från Yorkshire, England. Andy är först och främst fallskärmsjägare i själ och hjärta. Eer att ha lämnat det militära reste han till Mary Hannah i Kalifornien där han bör- jade arbeta som tekniker för Land Rover, en roll som spelat en viktig roll för deras resor hittills. Mary Hannah arbetade i marknadsförings/ reklambranschen för medie- och magasinvaru- märken inom resor, outdoor och motorcyklar. De träﬀades 2015 och deras första ”date” var en road trip upp till Smokey Mountans tillsam- mans. Och sedan dess är de ute på vägarna! Vad är det ni gör? Mary Hannah och Andy, från Expedition Rove, har varit ute på vägarna sedan 2018. Vi har rest genom 23 länder, över tre kontinenter och under tiden stöttats av våra ”banbrytande” eldrivna kylboxar Dometic CFX3 55 IM och CFX50. Vad gillar ni att göra? Vi älskar allt som gör att vi kan vistas utomhus och i vildmarken. Därför älskar vi att äga och resa i en Land Rover. Det gör att vi kan ta oss mycket längre ut, bort från massorna, och verkligen njuta av den enkla tystnaden och vara omgivna av naturen. Vilken utrustning från Dometic har ni? Och hur har den hjälpt er? I Tango har vi den eldrivna kylboxen CFX3 55 IM med Dometics vattenﬂaskor och muggar och i vår Discovery 3 har vi en CFX50. Den största förändringen för oss var när vi uppgraderade från en kylbox till en Dometic CFX-kyl 2018. Det förändrade fullständigt hur vi åt och lagade mat ute på vägarna, vilket är en så viktig del av att verkligen känna sig ”som hemma” oavsett var man är. För att inte nämna att slippa skaﬀa is var och varannan dag! Vilken är den bästa plats ni har varit på under era resor? Svår fråga, men Panama och skotska höglän- derna har båda en särskild plats i våra hjärtan. PÅ VÄGARNA MED DOMETIC CFX EXPEDITION ROVE 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 23 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 AMBASSADÖR SMARTA OCH TILLFÖRLITLIGA PRODUKTER MED ENASTÅENDE DESIGN Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är det slutkonsumenten behöver egent- ligen?”. För att hitta svaret lyssnar Dometic noga på kunder och slutkonsumenter för att förstå deras behov – av produkter, total- lösningar, leveranser, support och service. Genom att identifiera och formulera relevanta fördelar för kunden på ett tidigt stadium i varje produktutvecklingssteg kan dessa integreras med rätt kvalitet och kostnad. Ett ﬂertal aktiviteter genomförs tillsammans med slutanvändare för att fånga upp deras krav och förväntningar. Att involvera ambas- sadörer och slutanvändare är också viktigt för produktformgivare så att de navigerar rätt bland alla parametrar, som till exempel vikt, storlek, prestanda och estetisk design. Dometics produktledning har en central roll i detta arbete och ska se till att Dometic har en bra pipeline av kommande produkter. Organisatio- nen ansvarar även för marknadsundersökningar, idéskapande, produktplaner, utveckling av säljsupport och livscykelhantering, inklusive in- och utfasning av produkter. För att trygga långsiktiga fördelar med dessa satsningar fortsätter Dometic att aktivt arbeta med portföljen av immateriella rättigheter och ser fördelar med att skydda både teknik och design. Det gör varumärket mer känt och tryggar tekniskt ledarskap och kostnadskontroll samtidigt som det möjliggör anpassning till lokala behov. PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION INVESTERINGAR I PRODUKT INNOVATION Investeringar i forskning & utveckling, miljoner kronor 2018 2022 +46% 309 567 MÅL OCH STRATEGI 24 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 GLOBALA PRODUKTER, GENERATIONSPLANERING OCH MODULARITET Dometics strategi är att höja innovationsnivån med bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans mellan global och regional hantering av produkter krävs för att öka eﬀektiviteten, ﬂexibilite- ten och tiden från idé till marknad, samtidigt som produktkomplexiteten reduceras. Det tekniska kunnandet inom Dometic är mycket omfattande. Globala produktområden med tillsatt produktled- ning tryggar modularitet, kostnadskontroll, kvalitet, hållbarhetsaspekter och återanvändning av kompo- nenter mellan produkter och projekt. Dometic har fastställt fyra kärntekniker: elektronik, konnektivitet, kylning och mobil energi. Dessa tekniker används inom ﬂera erbjudanden och lösningar för kunderna. Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP) ger en fortsatt övergång till globala utvecklingsiniti- ativ. Detta ökade fokus på större projekt säkerställer att Dometic avsätter tid och resurser till innovationer som verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som det sker en kontinuerlig expansion till nya områden med särskilt fokus på fristående outdoor- produkter. Genom de förvärv som gjorts under senare år har Dometic nu en global ställning och närvaro inom mobila energilösningar. På det här området erbjuder Dometic en bred produktportfölj med en stark eermarknadsattraktion i kombination med förmågan att tillhandahålla förnybar energi genom att erbjuda solpaneler och produkter för energiom- vandling och lagring. Arbetet intensiﬁeras nu för att anpassa Dometics hela produktportfölj till vårt erbjudande av mobila energilösningar för att tillhan- dahålla en ännu bättre och mer hållbar upplevelse för slutanvändaren. DESIGN FÖR FÖRBRUKNINGSVAROR, RESERVDELAR OCH UPPGRADERINGSSATSER Genom åren har fokus legat på att förbättra produk- ternas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år har dessa fokusområden kompletterats med ett starkare erbjudande inom Service & Aermarket. Nya produkter tas fram med fokus på serviceinne- håll, och dessutom ﬁnns ett ökat fokus på att utveckla produkter speciﬁkt för Service & Aermarket. HÖJDPUNKTER INOM STRATEGIGENOMFÖRANDE Inriktningen på ett ökat tempo inom alla delar av produktutvecklingsprocessen gav ett ökat antal lanserade produkter under året och kortare tid från idé till marknad. Produktlanseringar under 2022 innefattar: • En portfölj med mobila energilösningar som använder tillgångarna från de förvärv som gjorts under senare år • Den nya globala HVAC-plattformen (Heating Ventilation A/C) har framgångsrikt introducerats på marknaden • Nya styrnings- och trimrodersystem för båtbranschen – Dometics innovationsindex var 17procent i slutet av året, att jämföra med 12procent för fyra år sedan. Under 2022 noterades en tillfällig nedgång i indexet på grund av begränsningar i utbudet av halvledare som en eﬀekt av pandemin. – Investeringar i produktuveckling har ökat med 46 procent jämfört med 2017. – Organisationen för immateriella rättigheter har förstärkts och antalet immateriella rättigheter upp- går till >3000 och har mer än fördubblats på fyra år. INNOVATIONSINDEX 25% Mål för innovationsindex 0 5 10 15 20 25 30 20222021202020192018 % Andel av nettoomsättning från produkter som lanserats de tre senaste åren. Under 2022 noterades en tillfällig nedgång i indexet på grund av begränsad tillgång av halvledare. Den prisbelönta kompakta vinkylen, med det passande namnet Dometic DrawBar. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 25 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONTINUERLIGA KOSTNADS- REDUCERINGAR Sänkta kostnader är en viktig del i att ytterligare stärka Dometics konkurrenskra och möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kost- nadsreduceringarna ska uppnås genom att reducera ineﬀektivitet och svinn, och genom att utnyttja fördelarna med automation och digitalisering. Den makroekonomiska miljön, inbegripet leve- ransbegränsningar, längre ledtider för transport än normalt och reserestriktioner på grund av covid-19 har satt press på leveranskedjan de senaste åren. Samtidigt har stora steg tagits inom strukturella förbättringar. Det har varit stort fokus på att trygga leveranser till kunderna och samtidigt balansera utbudet mot förändrad eerfrågan. Samtidigt har bolaget gjort lång- siktiga investeringar i verktyg, infrastruktur och processer för att bygga en robust och eﬀektiv leveranskedja inför framtiden. MINSKA KOMPLEXITIETEN I ALLT DOMETIC GÖR Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och globala närvaro har många fördelar, men resulterar också i komplexitet. Onödig kom- plexitet måste undvikas för att skapa ett eﬀektivt, ﬂexibelt och mer innovativt bolag. Dometic har inlett förenklingsarbetet i hela organisationen, bland annat avseende antalet leverantörer, anläggningar, legala enheter och antal artiklar i lager samt vad gäller IT-infrastrukturen. Minskad komplexitet är utgångspunkten för att driva industrialisering. Dometic har implementerat en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning och samarbete mellan NETTOOMSÄTTNING PER FTE (FULL TIME EQUIVALENT) Mkr 2017 2022 +54% 1,8 2,7 MÅL OCH STRATEGI 26 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 olika funktioner för att optimera verksamheten. Det första steget är inriktat på att minska komplexiteten i antalet lagerartiklar, minska leverantörsbasen och ha en regional och global kategorihantering. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen med gemensamma proces- ser för inköp, leverantörskedja, lean-metoder och automation. De tre stegen implementeras parallellt, med olika tidplaner. Färre artiklar i lager är viktigt eersom det minskar kostnader och komplexitet. Företaget har gjort stora framsteg och har minskat antalet artiklar i lager med 65procent jämfört med 2018. Satsningar på ytterligare minskning fortsätter med fokus på strukturella minskningar genom att implementera plattformsdesign/ modulär design med ökad andel teknik inom koncernen. Inköpen blir allt viktigare när Dometic successivt övergår till globalt samordnade processer för produktutveckling och -tillverk- ning. Produkter och komponenter som inte hör till kärnverksamheten kommer att läggas ut på externa leverantörer i lågkostnadsländer, vilket ger ökade skalfördelar och större ﬂexibilitet. Dometic samordnar de strategiska upphand- lingarna centralt och globala upphandlingsru- tiner har etablerats inom ﬂera nyckelområden, som till exempel elektronik och kompressorer. För att stödja ökade inköp från lågkostnads- länder har inköpskontor etablerats i Mexiko och Ungern, som ett komplement till det som redan etablerats i Kina. Åtgärder för att minska beroendet av kinesisk verksamhet har fortsatt, delvis i sye att minska tullavgier till USA. Cirka 35procent av totalt inköpt material kommer från Kina. GEMENSAMMA PROCESSER OCH KONTINUERLIGT FÖRBÄTTRAD KONKURRENSFÖRMÅGA Lean-metoder är centrala för verksamhetsopti- mering och kommer att öka Dometics konkur- rensförmåga. En så kallad lean-organisation skapar mer värde för kunderna samtidigt som den använder färre resurser genom att rikta in arbetet på att fortlöpande förbättra kundvärde och eliminera ineﬀektivitet. Gemensamma processer och tydligt ansvar är avgörande för att samordna industrialiseringen av Dometics verksamheter. Detta innefattar allt från produkt- utveckling, tillverkning och logistik till försälj- ning, administration och IT. Dometic har utsett huvud-processägare i företaget, med ansvar för utveckling, ledning och samordning av arbetet med att implementera Dometics processer, utbildningsprogram och IT-applikationer inom sina respektive områden. MINSKA KOMPLEXITETEN UTVECKLA VERKSAMHETEN I FLERA STEG MINSKA KOMPLEXITETEN OPTIMERING 1 2 3 LEAN EXCELLENCE HÅLLBARHET DIGITALISERING Minskad komplexitet är utgångspunkten för att driva industrialisering. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen via gemensamma processer. FÄRRE ANTAL ARTIKLAR I LAGER 1) OUTSOURCING AV PRODUKTION SOM INTE TILLHÖR KÄRNVERKSAMHETEN VÄRDEANALYS/VÄRDEKONSTRUKTION LEAN AUTOMATION INKÖPSEFFEKTIVITET EFFEKTIV LEVERANTÖRSKEDJA KONSOLIDERA ANLÄGGNINGAR KATEGORIHANTERING SKIFTE AV INKÖP FRÅN HCC TILL LCC 2) MINSKA ANTALET LEVERANTÖRER 1) Stock Keeping Units. 2) High Cost Countries till Low Cost Countries. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 27 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 FRAMTIDSOPTIMERAD VERKSAMHETS- OCH DISTRIBUTIONSSTRUKTUR En optimering av produktionen är nödvändig för att uppnå kostnadsreduceringar, liksom för- mågan att upprätthålla en ﬂexibel infrastruktur, att anpassa sig snabbt till säsongs- och konjunk- turvariationer och att ha en låg kapitalbindning. För att nå dit fokuserar Dometic på att minska vertikal integrering genom att lägga ut icke-kärn- verksamhet på entreprenad, reducera antalet produktionsanläggningar, minska tillverkningen i högkostnadsländer på olika kontinenter, utnyttja fördelarna med lågkostnadsländer samt utöka automationen och monteringen i huvud- marknadernas närområde. Dometic drar strategiskt ner på den interna produktionen medan värdet som läggs ut på entreprenad stiger. Optimeringen av verksam- hetsstrukturen inkluderar enhetliga och förbätt- rade rutiner och processer för inköp. En naturlig följd av denna förändring är färre leverantörer och ﬂer strategiska partner, vilket resulterar i hög tillförlitlighet, konkurrenskra, felfria leveranser och hög hållbarhetsnivå. Ett kostnadsreduceringsprogram tillkänna- gavs 2019 med inriktning på outsourcing av icke-kärnverksamhet och konsolidering av anläggningar, i sye att optimera företagets fotavtryck. Programmet förväntas generera en positiv påverkan på resultatet på runt 400miljo- ner kronor årligen när det är fullt implementerat i mitten av 2023. Ett kompletterande program tillkännagavs i juli 2022 som förväntas generera ytterligare positiv påverkan på resultatet med 200miljoner kronor när det är fullt implemen- terat i slutet av 2023. Genomförandet av omstruktureringsprogrammen fortlöper väl. DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE Dometic strävar eer att automatisera processer när så är möjligt och att utveckla branschen med en hög grad av automation och ett sömlöst ﬂöde inom alla områden. Implementeringen av ett sömlöst ﬂöde, liksom samordningen och optimeringen av IT-strukturen, kommer också att möjliggöra en eﬀektiv samverkan mellan supportfunktionerna. Med den här agendan kommer Dometic att kunna stödja sina kunder över hela världen bättre och mer eﬀektivt. Bolaget ökar aktiviteterna och investeringarna inom digitalisering och e-handel för att nå ut till nya kunder och sänka kostnaderna. Detta innebär: • EDI-system för beﬁntliga kunder och leveran- törer i sye att sänka transaktionskostnaderna. • En global B2B-lösning för att automatisera ﬂö- den, sänka kostnader och öka eﬀektiviteten. • En global B2C-lösning för direkt kontakt med nya kunder. HÖJDPUNKTER INOM STRATEGIGENOMFÖRANDE • Ökad eﬀektivitet - nettoomsättning per hel- tidsekvivalent resurs (FTE) har ökat med över 50procent jämfört med 2017. • Ökad ﬂexibilitet – andelen konsulter av arbets- styrkan är 20 procent jämfört med mindre än 10 procent 2017. • Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 27 under 2018 till 24 stycken år 2022, inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. • Antalet artiklar i lager har minskat med 65procent jämfört med 2018 (exkl. förvärv). Detta är bättre än den initiala ambitionen om 40 procent. • Andelen direktmaterial från lågkostnads- länder har ökat till 61 procent (exkl. förvärv). Ambitionen är att nå 80procent. • Antalet leverantörer har minskat med 31 procent (exkl. förvärv) jämfört med 2018. Ambitionen är att nå 50 procent. FRAMTIDENS VERKSAMHETSSTRUKTUR LOGISTIKNÄTVERK MODULFABRIKER Låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSFABRIKER LOKALA KUNDER GEMENSAM LCC-LEVERANTÖR: MODUL OCH KOMPONENTER REGIONALA LEVERANTÖRER I LÅGKOSTNADSLÄNDER Förmågan att upprätthålla en ﬂexibel infrastruktur, att anpassa sig snabbt till säsongs- och konjunkturvariationer och att ha en låg kapitalbindning är avgörande. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 28 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 BYGGA TILLSAMMANS Vi är engagerade: vi tänker framåt och är nyﬁkna, inspireras av ny teknik och nya idéer – och brinner för att dela med oss av vår expertis till kunderna. • Vi brinner för våra produkter och deras kvali- tet, och har stor omsorg om detaljerna. • Vi har förståelse för våra slutanvändare och hur de använder företagets produkter. Vi agerar ansvarsfullt: vi är professionella och pålitliga. Genom att tänka kundorienterat byg- ger vi upp långsiktiga, givande aﬀärsrelationer som underlättar det mobila livet för kunderna. • Dometic sätter hälsa och säkerhet först, agerar med integritet och håller en hög etisk standard i allt bolaget gör. • Dometic reagerar snabbt och tillmötes- gående på kundernas önskemål. Vi bygger tillsammans: allt Dometic gör handlar om lagarbete – över segment- och avdelningsgränser. Det ﬁnns alltid utrymme för förändring – ingen enskild person eller organisa- tion är alltigenom perfekt. Alla inom företaget behöver varandra för att skapa en framgångsrik verksamhet – till gagn för alla intressenter och för att uppnå ﬁnansiella och hållbarhetsmässiga mål och förverkliga ambitioner. • Vi fokuserar på det som är bäst för bolaget som helhet. • Vi håller vad vi lovar och arbetar som ett lag. Vi välkomnar förändringar: vi lyssnar på våra kunder och deras kunder. Detta lägger grunden för utveckling av innovativa och framtidssäkrade lösningar. Vi strävar alltid eer att hitta nya och bättre arbetsmetoder. • Vi är resultatinriktade och strävar alltid eer kontinuerlig förbättring. Fyra kärnvärden beskriver vad som krävs för att arbeta på Dometic. De ger vägledning i hur medarbetare ska interagera kollegor emellan och med externa intressenter. VI ÄR ENGAGERADE VI BYGGER TILLSAMMANS VI AGERAR ANSVARSFULLT VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR MÅL OCH STRATEGI 29 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Kärnvärdena beskriver Dometics hjärta och själ. De genomsyrar allt Dometic gör. Kärnvär- dena är förbundna med ledarskapskriterierna och ingår i alla relevanta processer såsom karriärutveckling och yrkesutveckling. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Dometic anser att lagarbete, däribland känslan av att sträva mot samma mål och en vilja att ta ansvar både som individ och som grupp, är väsentligt för bolagets framgång. Ett bra lagar- bete bidrar inte bara till att göra Dometic fram- gångsrikt, utan skapar också en bra arbetsplats. Mångfald är en strategisk tillgång för Dome- tic och en viktig del av konkurrensförmågan. Mångfald är något som uppmuntras och ses som avgörande för företagets framgång och motivation på arbetsplatsen. Med en mångfaldspräglad medarbetarkår kan Dometic rekrytera och behålla de bästa talangerna, öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt och förbättra verksamhetens resultat. Principen om mångfald och inkludering gäller i hela bolaget och inbegriper alla aspek- ter. Mångfald innebär att respektera att varje människa är unik och fördomar får inte påverka agerandet. Dometic kan bara uppnå sina ambitioner genom att samarbeta, leva upp till kärnvärdena och agera i enlighet med bolagets strategi. Dometic erbjuder sina anställda kompetens- och karriärutveckling och strävar eer att ta tillvara talanger och förbättra internkommunika- tion och samverkan. Dometic strävar eer att utveckla en organisa- tionsstruktur där ansvarstagande, att visa lojalitet och vara innovativ ska känneteckna företagets kultur. Detta synsätt ska bidra till att odla ett lagarbete och samarbete som stimulerar till engagemang och delaktighet hos alla medar- betare. BYGGA TILLSAMMANS Dometics medarbetare har en tydlig inriktning, utvecklar kontinuerligt sina kompetenser och genomsyras av en passion i allt som Dometic gör för att genomföra bolagets strategi. Kärnvärdena är inte endast vägledande principer, de deﬁnierar också hur teamets medlemmar inom Dometic arbetar, uppträder och interagerar. En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och långsiktig framgång är den systematiska utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att investera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta ska inverka positivt på resultatet. Utöver de fyra kärnvärdena har Dometic börjat implementera tre gemensamma ledar- skapskriterier som förtydligar vad som förväntas av alla chefer. Dessa kriterier är: • åstadkom resultat. • inspirera till engagemang. • åstadkom förändring. Dometics chefer måste hantera snabba föränd- ringar på grund av ny teknik, politiska beslut, miljöproblem och oförutsedda händelser. Cheferna behöver vara utbildade för och ha förmåga att kunna leda sina medarbetare på ett bra sätt och bygga upp organisationens kapaci- tet för positiv förändring. EN STARK ARBETSGIVARE I sye att skapa ﬂer interna utvecklingsmöjlig- heter har Dometic vidareutvecklat sin intern- rekryteringstjänst och kompetensutveckling. Då nya tillväxtområden och en tydlig e-handels- organisation har tillkommit har nya medarbetare anställts som tillför ny kompetens. Implementeringen av företagets globala arbetsgivarvarumärke, särskilt i sociala medier, fortsätter. Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivarvarumärke är: • Ett globalt företag med en vänskaplig känsla. • Utmaningar utvecklar oss. • Vi leder vår bransch och får den att växa. • Utmaningar leder till personlig utveckling. • Starkare och bättre tillsammans. Den första globala medarbetarenkäten genom- fördes 2019 och företaget har arbetat aktivt med de handlingsplaner som togs fram utifrån enkä- ten. En andra undersökning genomfördes under hösten 2021 och visade tydliga förbättringar. COVID-19 Precis som andra företag påverkades Dometic av pandemin. Dometic lyckades samordna sina hälso- och säkerhetsinsatser eﬀektivt, genom att vidta stränga åtgärder och dela bästa praxis för att undvika en potentiell covid-19-spridning i sina anläggningar. Dometic Academy utvecklade snabbt onlinekurser i ämnet för att säkerställa en eﬀektiv spridning av information och utbildning. HÖJDPUNKTER INOM STRATEGIGENOMFÖRANDE • Fortsatt arbete med ett virtuellt utbildnings- program inom ledarskap som infördes 2021. • Utbildning inom mångfald och inkludering och utveckling av rekryterande chefer, för- bättrade rekryteringsprocesser och fokus på antalet kvinnliga chefer. • Införande av ett mer strukturellt synsätt på förändringshantering genom att utbilda medarbetare i ADKAR-metoden (modell för förändringshantering). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÅL OCH STRATEGI 30 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 OM MARION Marion är född i norra Frankrike och ﬂyttade till Grenoble när hon var sex år. Fyra år senare förändrades hennes liv för alltid – tack vare ett snowboardformat paket under julgranen. Nu är Marion 30 år och professionell snow- boardåkare med fyra VM-titlar i freeride – en bedri som ingen annan åkare har klarat. Hon bor i Chamonix och är också en hängiven bergs- klättrare sedan 2017 och rent generellt mycket intresserad av frilusliv. Hon reser runt i världen i olika fordon men förlitar sig på tältet TRT120E Ocean som skyddar henne mot väder och vind i de mest oländiga miljöer. Vad är det du gör? Jag är snowboardåkare med fyra världstitlar i bagaget. Vad gillar du att göra? Sport, äventyr och att vara på språng. Vad ﬁck dig att välja en mer mobil livsstil? Jag gillar tanken på att kunna röra mig fritt, utan att behöva bestämma datum månader i förväg. Som nomad kan jag vara ﬂexibel och följa väder- prognosen. Vilken av Dometics utrustning använder du och hur har den hjälpt dig? Jag har mitt favorittaktält – TRT120E Ocean – som är superenkelt att sätta upp. Jag har också en CFX3 45-kyl som gör att jag kan ta med allt jag behöver i matväg under resan. Vad är det bästa med att göra det du gör? Jag har aldrig tråkigt! Vilket är ditt största mål i livet? Att bli en bättre idrottare – men också en bättre människa. Utöver tävlingsverksamheten är Marion också delaktig i ett antal ﬁlmprojekt. Följ henne på Instagram @marion_haerty QUEEN OF THE SNOW AND HER LIFE ON-THE-GO MARION HAERTY 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 31 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Starka globala marknadstrender 9 Mål och strategi 13 Finansiella mål 14 Hållbarhetsmål 15 Så här skapar vi värde 16 Dometics strategi 17 Lönsam expansion inom Mobile Living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 AMBASSADÖR Vi älskar outdoorlivet. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara en drivande kra för hållbarhet på vår marknad. Vi vill att naturen ska vara en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid. HÅLLBARHET DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I SIN BRANSCH 32 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 DOMETICS ROLL I SAMHÄLLET – MOBILE LIVING MADE EASY Som marknadsledande inom Mobile Living- lösningar ska Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet på sin marknad. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. Alla är de en del av en växande trend med människor som anammat en aktiv, mobil livsstil utomhus med frihet och även- tyr. Närhet till naturen är något som användarna av Dometics produkter oa framhåller. Dometic ska därför möta den ökande eerfrågan på en mobil livsstil, och samtidigt fortsätta att minska konsumenternas miljöpåverkan. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi, och är helt centralt för att bygga upp ett företag som står väl rustat för framtida utmaningar och möjligheter. VÅRT BIDRAG Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för männ- iskor att njuta av och utforska naturen – lokalt och oare. Det gör vi genom att erbjuda innovativa och hållbara pro- dukter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET 33 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024 OCH FOKUSOMRÅDEN Med sin hållbarhetsplattform och sina mål kan Dometic bidra till minst sju av FN:s mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs) som ett stöd för Agenda 2030 för hållbar utveckling. Dometics hållbarhetsplattform för 2022–2024 omfattar fokusområdena People, Planet och Governance. Dometic vill göra skillnad via sina påverkansområden – inom företaget, genom sina produkter och sin leveranskedja och för sina konsumenter. I skärningspunkten mellan fokusområden och påverkansområden har nio åtgärdsblock deﬁnierats. Varje fokusområde, tillsammans med motsva- rande ambitioner, mål och handlingplaner, har ett tydligt ägandeskap hos koncernledningen. För varje mål har tydliga KPIer med tillhörande målvärden deﬁnierats. Tre mål ingår som en del av det långsiktiga incitamentsprogram- met: minska koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsättning, andel kvinnliga chefer och arbetsolyckor med frånvaro (LTIFR). Varje mål motsvarar 10 procent, vilket ger en total viktning på 30 procent för ESG-mål. PÅVERKANSOMRÅDEN FOKUS- OMRÅDEN FÖRETAG PRODUKTER OCH LEVERANTÖRSKEDJA KONSUMENT AMBITIONER MÅL BIDRAG TILL RELATERADE SDGS People Föredragen arbets- givare i outdoor- branschen Goda arbets- förhållanden Välbeﬁnnande Erbjuda en säker, inklude- rande, mångfaldig och dyna- misk arbetsplats – som gör det möjligt för alla medarbetare att nå sin fulla potential för hela företagets bästa. • Erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare • Alla medarbetare kan vara sig själva • Utmärkt ledarskap på alla nivåer i organisationen Planet Hållbar verksamhet Hållbar innovation Hållbar livsstil Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. Minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet. Hållbar verksamhet: • Verksamheten drivs helt med förnybar el • Minska koldioxidutsläppen från varutransporter • Minimera avfall och avskaﬀa deponi Hållbara innovationer: • Öka eﬀektiviteten under produktens användarfas • Öka användningen av förnybara och återvunna material • Förlänga förväntad livslängd Governance Goda aﬀärsmetoder Goda aﬀärspartners Göra det möjligt för ﬂer att utforska outdoorlivet Alltid värna om mänskliga rättigheter genom sunda aﬀärsmetoder och arbets- förhållanden. • Alla medarbetare förstår Uppförandekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer • Alla aﬀärspartners har god förståelse för Uppförandekoden och stöd för att driva hållbarhet i branschen P L A N E T G O V E R N A N C E I skärningspunkten mellan de tre fokusområdena och påverkansområdena har nio åtgärdsblock deﬁnierats. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET 34 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 PEOPLE | FOKUSOMRÅDE Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och den föredragna arbetsgivaren i outdoorbran- schen. Fyra kärnvärden har en central roll för Dometics företagskultur. De skapar ramen för allt Dometic gör och hur koncernens med- arbetare samspelar internt och med externa parter. Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats för både nuvarande och framtida medarbetare genom att erbjuda en arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvärden, Uppförandekoden och övriga styrdokument. MÅNGFALD OCH INKLUDERING De senaste åren har mångfald och inkludering (Diversity and Inclusion – D&I) blivit ett grundläg- gande inslag i Dometics kultur. Dometic har etablerat en global struktur med team i alla seg- menten för att underlätta och möjliggöra arbetet med att skapa en mångfaldig personalstyrka och en inkluderande arbetsmiljö. 2021 lanserade Dometic ett globalt utbildningsprogram inom mångfald och inkludering. Syet med program- met är att öka förståelsen för ämnet och göra organisationen medveten om förekommande utmaningar, och därigenom främja ett mång- faldigt och inkluderade synsett inom hela orga- nisationen. Sådana utbildningsprogram är ett viktigt steg i säkerställa eerlevnad av bolagets D&I-policy och samtidigt främja en kultur där alla medarbetare känner sig respekterade, uppskat- tade och trygga med att vara sig själva. Arbetet kommer fortsätta under 2023 med lansering av ﬂer digitala kurser med fokus på att öka inklude- ringen ytterligare och fördjupar medvetenheten om omedvetna fördomar. Alla lediga tjänster i koncernen annonseras på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till en rättvis och transparent rekryteringspro- cess. Under 2022 har rekryteringsprocessen analyserats och anpassats så att ett bredare urval av talanger attraheras. Dometic har börjat utbilda sina rekryterande chefer i sye om att minska omedvetna fördomar i rekryteringspro- cessen. Ett globalt initiativ har inletts för att alla platsannonser ska innehålla samma enhetliga budskap om mångfald och inkludering. Arbetet med att förbättra rekryteringsprocessen kom- mer att fortsätta under 2023 och inkludera ﬂer aspekter när det gäller rekrytering, introduktion, processer kring att behålla personal, samt kultur. Dometics åtgärder för mångfald och inkludering innefattar även jämställdhet mellan könen. Dometic har de senaste åren ha särskilt fokus på att öka jämställdheten mellan könen på 5.1 Avskaﬀa diskriminering av kvinnor och ﬂickor. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. Genom att implementera och följa Dometics Uppförandekod och ytterligare styrdokument samt ambitionerna och målen för 2022–2024 inom fokusområdet People bidrar företaget till målen för hållbar utveckling. HÅLLBARHET 35 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 ledande befattningar. Bolaget har ännu inte sett någon eﬀekt av ansträngningarna med att öka andelen kvinnliga chefer, vilket delvis beror på den begränsade rekryteringen under året. År 2022 var 24 (24)procent av cheferna kvinnor. Koncernledningen bestod av 10 personer, varav 4 var kvinnor. Styrelsen bestod av 8 personer, varav 3 var kvinnor. För att nå målet till 2024 kommer bolaget att intensiﬁera satsningarna för att öka andelen kvinnliga chefer. Till 2024 har Dometic som mål att förbättra D&I-indexet, som baseras på medarbetarenkä- ten, genom att ytterligare förbättra medarbetar- nas uppfattning om företagskulturen avseende mångfald och inkludering. Bolaget kommer även fokusera på att framhäva underrepresen- terade grupper genom en mer inkluderande employer branding-strategi under 2023. HÄLSA OCH SÄKERHET Dometic arbetar kontinuerligt för att trygga en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbe- tare. Dometics riktlinjer för Hälsa och Säkerhet (H&S) är en viktig del i fabriksledningssystemen och syar till att säkerställa en hög, gemensam standard inom hela koncernen. Ett annat inslag i fabriksledningssystemen är Dometic Loss Prevention Standard (DLPS) som är avsedd att vägleda koncernens som är avsedd att vägleda koncernens produktionsanläggningar om skydds- och säkerhetsåtgärder för att minska risker, säkerställa att branschpraxis eerlevs och upprätthålla en hög säkerhets-, kvalitets- och leveransnivå. Ledningssystemstandarder för arbetsmiljö, som ISO 45001, utgör en tredje komponent i fabriksledningssystemen för utvalda anläggningar. Eer att ha ha uppehåll under pandemin återupptogs Dometics program för externa revisioner på plats under 2022 och nu har ytterligare tre anläggningar certiﬁerats enligt ISO 45001. För att höja medve- tenheten hos alla fabriksmedarbetare erbjuder Dometic ett globalt utbildningsprogram inom hälsa och säkerhet. Huvudsakligt fokus under 2022 har varit att identiﬁera, minska och eliminera risker samt skärpa de lokala rutinerna i linje med H&S-rikt- linjen. H&S-organisationen har förstärkts med både lokala och regionala HSM-resurser (Hälsa, Säkerhet, Miljö) inom för att utgöra ett bättre stöd för Dometics verksamhet. Utöver detta har en översyn och revidering av H&S-riktlinjerna genomförts. Under de senaste två åren har EMEA-segmentet implementerat ett nytt verktyg för Operations som kallas ”Quick Response Safety Control” som nu är helt infört i segmen- tet. Syet med det nya verktyget är att förbättra den övergripande säkerheten genom att minska antalet öppna rapporter och svarstiden. Dometics globala H&S-index, som bygger på medarbetarenkäten, gör det möjligt att följa upp framstegen på global nivå. Indexet fungerar också som en vägledning i det lokala åtgärds- och förbättringsarbetet. H&S-indexet steg från 70 procent positiva svar 2019 till 75 procent i 2021 års medarbetarenkät. Dometic har satt som mål att förbättra sitt H&S-index till 78 procent senast 2024. Under 2022 rapporte- rades 25 (40) incidenter som ledde till frånvaro och LTIFR minskade till 1,6 (2,4). Det är en markant minskning till en nivå långt under målet för 2024. Dometic arbetar för närvarande med att etablera ett koncernövergripande system för incidentrapportering inom området hälsa och säkerhet. En annan prioritet under 2022 har varit att systematiskt säkerställa att alla anläggningar och kontor har den utrustning och de rutiner som krävs för att förebygga spridning av covid-19. Företaget har fortsatt att styra och samordna sina åtgärder mot covid-19. Dometic har även byggt upp lokala kristeam och fortsätter att arbeta med det globala pandemiteamet på huvudkontoret och segmenten. Åtgärderna mot covid-19 omfattar testmöjligheter, utbildning inom hygien och psykisk hälsa samt att tillhandahålla personlig skyddsutrustning. Dometic har även etablerat eﬀektiva, globala strukturer för del- ning av kunskaper och erfarenheter för snabb anpassning till föränderliga omständigheter. I den senaste medarbetarundersökningen ansåg 85procent av medarbetarna att deras säkerhet har varit en av Dometics högsta prioriteter under pandemin. KOMPETENSUTVECKLING Den organisatoriska förmågan är en viktig faktor för Dometics framgång och för medarbetarna under bolagets förändringsresa. Dometic Academy är ett centralt system med utbildnings- möjligheter globalt och är bolagets verktyg för strategigenomförande och medarbetarut- veckling. En årlig färdplan har upprättats som starkt påskyndar utbildningsresultaten varje år. Dometic Academy bidrar till målinriktning i medarbetarutvecklingen i hela organisationen. Under 2022 deltog 4 608 (4660) medarbetare i 984 (885) utbildningsaktiviteter inom alla segment. Ambitionen för 2023 är att ytterligare förbättra den beﬁntliga miljön för digitalt lärande med enkel åtkomst till bred och speciﬁk information och utbildningskampanjer som även bidrar till att Dometic uppnår sina strategiska mål genom att främja medarbetarut- vecklingen. Dometic planerar även att förbättra de individuella kundutbildningarna genom att erbjuda digital certiﬁeringsutbildning som DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 36 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 ger kunderna möjlighet att certiﬁera sig inom produkt kunskap, service och reparation. Med detta initiativ hoppas Dometic skapa positiva upplevelser hos slutkunderna. Ledarskap Dometics förändringsresa ställer höga krav på ledare att lyckas med genomförandet av strate- gin. Dometics ledarskapsmodell bygger på tre ledarskapskriterier för banbrytande ledarskap: Jag driver resultat, jag inspirerar till engagemang och jag leder förändring. Dessa tre kriterier ska göra det lättare för ledare att förstå förväntning- arna på dem och att agera som förebilder för att trygga etiska och ansvarsfulla aﬀärsmetoder. Under 2021 genomförde Dometic sin första fullständigt virtuella ledarskapsutbildning för att implementera den globala ledarskapsmodel- len. Genomförandet av programmet kommer att följas upp med olika initiativ och fortsatt utbildning av ledare på olika nivåer i segmenten. Stora förbättringar har genomförts inom ﬂera ledarskapsområden, som att leva upp till kärn- värdena, stödja medarbetarnas kompetens- och karriärutveckling och ge konstruktiv feedback och coachning. Dometics mål för 2024 är att ytterligare förbättra det ledarskapsindex som baseras på den globala medarbetarenkäten. Hållbarhetsutbildning för alla medarbetare Hållbarhet kan bara bli en integrerad del i bola- gets processer och dagliga beslutsfattande om medarbetarna är medvetna om fördelarna och betydelsen för de olika intressenterna. Sedan 2020 har Dometic erbjudit en global online- utbildning i hållbarhetsfrågor som ingår i det obligatoriska utbildningspaketet för alla medar- betare. Under 2022 lanserades en ny version av koncernens onlineutbildning i hållbarhetsfrågor för alla medarbetare. Antal anställda per segment, % Americas, 13 % (17) EMEA, 31 % (30) APAC, 19 % (19) Marine, 20 % (19) Global, 16% (16) Åldersfördelning, % <30 år, 15% (17) 30–39 år, 26 % (27) 40–50 år, 29 % (29) 51–60 år, 21 % (20) >60 år, 8% (7) FOKUSOMRÅDE PEOPLE Ambition: Erbjuda en säker, inkluderande, mångfaldig och dynamisk arbetsplats – som gör det möjligt för alla medarbetare att nå sin fulla potential för hela företagets bästa. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE 2) MÅL 2024 Erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare Hälso- och säkerhetsindex – ¹ ) 75 % 78 % Arbetsolyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) 1,6 2,4 <2 Alla medarbetare kan vara sig själva Mångfalds- och inkluderingsindex – ¹ ) 75 % 78 % % kvinnliga chefer vid årets slut 24 % 24 % 1 procentenhet per år Utmärkt ledarskap på alla nivåer i organisationen. Ledarskapsindex – ¹ ) 77 % 80 % 1) Medarbetarenkät, genomförs vartannat år. Nästa äger rum 2023. 2) Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET 37 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Närhet till naturen är något som användarna av Dometics produkter oa framhåller. Dometic erbjuder innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Miljöaspekterna är en betydelsefull del i produkt- utvecklingen och bolaget eersträvar resurseﬀektivitet och att kontinuerligt minska sin miljö- påverkan under hela produktlivscykeln. HÅLLBAR INNOVATION LIVSCYKELSTRATEGI Den totala miljöpåverkan från en produkt är summan av alla parametrar som råmaterial, bear- betning, transporter, användning och skrotning. Kartläggningen av påverkansdata gör att Dome- tic kan identiﬁera vilka miljörisker som erbjuder störst möjlighet till förbättringar. Dometic drar nytta av insikter från livscykelanalyser (LCA) som genomförts på stora produktgrupper som kylboxar, minibarer och takmonterad lukonditionering för att fatta väl underbyggda beslut vid utveckling av nya produkter. Målen för 2024 baseras på slutsatserna från dessa analyser. Ett primärt påverkansområde är den energi som förbrukas i användarfasen och därför har fokus under många år legat på att kontinu- erligt förbättra produkternas energieﬀektivitet. Alternativa material, som återvunnen och för- nybar plast, utfasning av vissa köldmedier och viktreduktion är exempel på andra områden där miljöpåverkan kan minskas ytterligare. En viktig del i Dometics strävan mot att uppnå målen för hållbar innovation, både för beﬁntliga produkter och ny produktutveckling, är VAVE (Value Analysis, Value Engineering). Genom denna tvärfunktionella process utfors- kas alternativa egenskaper, material och design och många av dem har potential att förbättra produktens miljöprestanda. Under 2022 kom- pletterades VAVE-teamet med ytterligare resur- ser och kompetens som fokuserar på alternativa plasttyper i sye om att snabba på framstegen inom detta område. EFFEKTIVITET UNDER PRODUKTENS ANVÄNDARFAS Energieﬀektivitet under produktens användarfas bidrar i stor utsträckning till att minimera den totala miljöpåverkan från Dometics energiför- brukande produkter. Det innebär också att PLANET | FOKUSOMRÅDE P L A N E T 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 9.4.1 Minska koldioxidutsläppen per enhets förädlingsvärde. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. 12.3 Halvera matsvinnet per capita i världen. Genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med lågt koldioxidutsläpp kan Dometic bidra till att minska påverkan från sina produkter under deras livscykel, och därmed bidra till FN:s mål för hållbar utveckling. HÅLLBARHET 38 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 användare av Dometics produkter kan minska energikostnaderna och stanna ute längre i natu- ren. Dometics utveckling av området för kon- nektivitet kommer att bidra till en optimering av produktprestandan vid användning och därmed förbättra energieﬀektiviteten ytterligare. Dometic sätter upp mål för energieﬀektivitet inom alla relevanta utvecklingsprojekt, i linje med koncernens mål att förbättra energieﬀekti- viteten hos alla nya produkter. Ett exempel är nya Dometic ACC3000, ett takmonterat ventilationssystem med värmeåtervinning för husbilar. Genom att använda det här ventila- tionssystemet i stället för konventionella system kan användaren spara upp till 3,7 kWh per dag i en genomsnittlig husbil. Det motsvarar ungefär 13 procent av energin som krävs för att hålla temperaturen inne i en husbil. Ett annat exempel är lanseringen av nya kompressorer och köldme- dier med lägre global uppvärmningspotential för kylskåp och minibarer i husbilar på den europeiska marknaden. Med dessa produkter kan Dometic markant minska elförbrukningen i sina kylskåp. Besparingarna motsvarar upp till 23 procent av årsförbrukningen i minibarer och upp till 29 procent i husbilarnas kylskåp. Viktreduktion Produkter som används i mobila applikationer har även en indirekt påverkan som samman- hänger med den energi eller det bränsle som förbrukas i applikationen när produkterna används eller transporteras. Av detta skäl är det framförallt viktreduktion hos mobila produkter som är en viktig del i att kunna begränsa den indirekta energiförbrukning. Därför har Dometic och minska vikten och de fysiska måtten. En annan åtgärd som stödjer elektriﬁeringen i alla regioner är den fortsatta utvecklingen av Dometics sortiment av kompressorkylskåp. Segmentet Marine har utvecklat ett nytt, elektriskt ställdon för styrningen som eliminerar hydraulvätskor, pump, cylinder och slangar och samlar tre större undersystem i en och samma enhet. Produkten lanserades i november 2022 och är 55procent lättare och behöver 85pro- cent mindre elenergi jämfört med tidigare hydrauliska styrsystem. Den reducerade ener- giförbrukningen ger mindre tomgångskörning med utombordsmotorer och på en del dagbåtar kan överskottselen användas för försörjning av annan elektrisk utrustning ombord och därmed minska beroendet av en dieselgenerator. CIRKULARITET GENOM HÅLLBARHET OCH ALTERNATIVA MATERIAL Alternativa material Det är framförallt plast, stål, aluminium och koppar som köps in till Dometics produkter. De senaste åren har Dometic ha en aktiv roll i att utforska och främja nya material som plast och tyg från återvunna resurser liksom biokompo- sitmaterial i lämpliga tillämpningar. Inför 2024 har Dometic satt upp som mål att ytterligare öka användningen av förnybara eller återvunna material. De senaste ansträngningarna har lett fram till det återvunna materialet ”REDUX” som är framställt av PET-ﬂaskor och används i tält, markiser och campingstolar som lanserats under 2022. Under det senaste året har stort fokus legat på att hitta rätt långsiktiga partners för stabila leveranser av återvunnet plastmaterial med rätt kvalitet och egenskaper. Bolaget satt som mål att minska vikten hos alla nyut- vecklade produkter med en betydande viktpå- verkan. Ett exempel är den nya takmonterade lukonditioneringen FreshJet som lanserades på den amerikanska marknaden i september 2022. Tack vare alternativa, lättare material har vikten reducerats med 14 procent jämfört med föregå- ende modell, vilket sänker husbilens totala vikt- belastning och samtidigt förbättrar prestandan. Dessutom har mängden köldmedium minskats med 28 procent. Ett annat exempel är det nya formsprutade, öppningsbara fönstret I-Lux som kommer att spara ungefär 14 procent vikt jämfört med öppningsbara fönster av skummad polyuretan (PU). Det motsvarar upp till ett kilo per fönster och upp till 7 kilo i en genomsnittlig husbil. Dessutom är alla material fullständigt återvinningsbara, till skillnad från öppningsbara PU-fönster. ELEKTRIFIERING, FÖRNYBAR ENERGI OCH MOBILA ENERGILÖSNINGAR Genom nya förvärv har bolaget fokuserat på att anpassa och bredda produkterbjudandet för att stödja elektriﬁering och ökad användning av förnybara energikällor, särskilt genom mobila energisystem (Mobile Power Solutions) i form av avancerade solenergilösningar, batterier och batteriladdare. Dessa produkter ger användarna möjlighet att utforska outdoorlivet, lämna civilisationen och vara mindre beroende av fossil energi, eersom allt ﬂer människor tillbringar tid utomhus med ett fordon eller en båt som bas. Den huvudsakliga utvecklingen på det här produktområdet fokuserar på de punkter som är viktigast på marknaden – att öka eﬀektiviteten Omfattningen har utökats jämfört med föregående års Års- och Hållbarhetsredovisning då Segmentet Marine och undersegmentet Igloo har tillkommit. Processen med att inkludera andra förvärv som genomförts 2021–2022 har inletts, men är ännu inte avslutad. För att säkerställa en eﬀektiv resursanvändning har ett mål satts upp för att öka användningen av återvunnen och förnybar plast och tyger fram till 2024. Råmaterialkostnad Plast, 35% (25) Stål, 19% (20) Koppar, 8% (11) Aluminium, 7% (15) Förpackningsmaterial, 6% (7) Bensin, 3% (3) Textiler, 3% (3) Övriga material, 18% (17) DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET 39 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 FOKUSOMRÅDE PLANETEN – HÅLLBAR INNOVATION Ambition: Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE 2) MÅL 2024 Öka eﬀektiviteten under produktens användarfas % ökad energieﬀektivitet för relevanta nya produkter Resultaten från 2022 presenteras med exempel i texten, se sidan 39 Varierar beroende på produkten 5 % % viktreduktion (för att spara energiförbrukning vid användning) för relevanta mobila applikationer Resultaten från 2022 presenteras med exempel i texten, se sidan 39 Varierar beroende på produkten 5 % Öka användningen av förnybara och återvunna material % av de totala kostnaderna för inköpt plast som kommer från återvunna eller förnybara källor – ¹ ) 0,2 % Ökning % av de totala kostnaderna för inköpt tyg som kommer från återvunna eller förnybara källor – ¹ ) 4 % Ökning Förlänga produktens förväntade livslängd % av nya introducerade produkter med ett program som kan förlänga den förväntade livslängden 94 % Ej tillämpligt 80 % 1) Ny mätning från och med 2023 2) Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år. arbetar även med att minska sin påverkan från produktförpackningar genom att minimera användningen av plast, fasa ut EPS (expanderad polystyren) och öka användningen av åter- vunnet material. Ett exempel är förpackningen till Dometics S4-fönster där den skyddsförpack- ning av EPS som använts tidigare kommer att bytas mot en lösning av återvunnet papper som minskar förpackningens miljöpåverkan med runt 60 procent. Förlänga förväntad livslängd Dometic har som mål att förbättra servicemöj- ligheter samt reparations- och återvinnings- möjligheter i framtida produktgenerationer. Tillsammans med ökade insatser inom eer- marknad, med planerade underhållsprogram, reparations- och uppgraderingssatser, syar dessa åtgärder till att stödja cirkuläritet och eﬀektiv användning av naturresurser. Inför 2024 har Dometic målet att 80procent av nya intro- ducerade produkter ska ha ett program som kan förlänga produktens förväntade livslängd. Under 2022 har nya projekt integrerat en ny modell för identiﬁering av möjligheter för Service & Aer- market (SAM) tillsammans med ett betygssystem som beskriver SAM-programmets ambitionsnivå och potential att förlänga produktens förväntade livslängd. Sedan den 1 januari 2022 har 94 pro- cent av startade projekt ett SAM-program för förlängning av produktens förväntade livslängd. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 40 HÅLLBAR VERKSAMHET FÄRDPLAN FÖR KLIMATET TILL 2030 Dometic har som mål att minska koldioxid- avtrycket inom mobile living. Det långsiktiga klimatmålet är att minska koldioxidutsläppen från scope 1 och scope 2 med 50procent i förhållande till nettoomsättningen, jämfört med baslinjen för 2020, senast 2030. Förnybar energi och koldioxidintensitet Dometic fortsätter att implementera och vidareutveckla sin färdplan för övergången till förnybar el i alla produktionsanläggningar. På en del marknader är utmaningarna större än på andra. I sådana länder strävar bolaget eer att producera egen elektricitet genom att installera solpaneler. Ett exempel som kommit en bra bit på vägen är anläggningen i Zhuhai där solpa- neler på taket väntas täcka runt 50 procent av elförbrukningen 2023. Detta kommer att bidra till en markant minskning av koldioxidutsläppen på koncernnivå. Under 2022 minskade de totala koldioxidutsläppen från scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsättningen med 39 procent jämfört med baslinjen för 2020. Det här tack vare övergången till förnybar el i 13 av 24 fabriker. Under året har andelen förnybar el ökat från 6 procent 2020 till 32 procent. Dometic avser att fortsätta övergången till förnybara energikällor under de kommande åren för att kunna uppfylla det långsiktiga reduktionsmålet. Energieﬀektivitet Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete med energisparprogram för att minska energiförbrukningen i sina anläggningar. Miljöledningssystemen (ISO 14001) och energi- ledningssystemen (ISO 50001) i fabrikerna säkerställer ett ständigt fokus på att identiﬁera förbättringsområden. Exempel på åtgärder under 2022 är installation av LED-belysning och rörelsesensorer, mindre uppvärmning, besiktning av tryckluanordningar, isolering av byggnader och andra åtgärder som ökar eﬀektiviteten och sänker förbrukningen. Under 2022 ökade den totala energiförbrukningen med 5 procent jämfört med 2020 års baslinje. Förbrukningen i förhållande till nettoomsättning minskade med 14 procent. Dometic avser att förbättra energieﬀektiviteten ytterligare som en del av segmentens miljöprogram. 8.4 Förbättra resurseﬀektiviteten i förbrukning och produktion. 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för hållbarhet. 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhets- redovisning. 6.3 Förbättra vattenkvalitet, avloppsrening samt öka återanvändning. Genom att minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet bidrar Dometic till målen för hållbar utveckling. HÅLLBARHET 41 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Varutransporter En annan komponent i färdplanen för klimatet är att minska utsläppen från varutransporter (scope 3). En mätning av bolagets påverkan har bekräf- tat baslinjen för 2020. Förbättringsområden har identiﬁerats och interna reduktionsmål har fastställts fram till 2024 som förberedelse som förberedelse för senare kommunikation av ett externt mål. Under 2022 minskade utsläppen i förhållande till nettoomsättningen med 18 pro- cent jämfört med baslinjen för 2020. MINIMERA AVFALL OCH AVSKAFFA DEPONI Dometic arbetar kontinuerligt med att minimera avfallsproduktionen och öka återvinningsni- vån. I de ﬂesta länder har Dometic tillgång till välutvecklade system för återvinning av material och energi, och eersträvar att införa återvinningslösningar på alla marknader för att ytterligare öka återvinningsnivån. Under året har ﬂera initiativ lanserats och slutförts i sye att förbättra återvinningsnivån och minska det totala avfallet från fabrikerna. Exempel på detta är processförbättringar, nya sorteringskoncept och åtgärder för att minska användningen av engångsartiklar. Under 2022 uppgick det totala FOKUSOMRÅDE PLANET – HÅLLBAR VERKSAMHET Ambition: Minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE 2) MÅL 2024 MÅL 2030 Verksamheten drivs helt med förnybar el % förnybar el (scope 2) 32% 6 % 30 % 80 % Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning i miljoner kronor (scope 1 och 2) –39% 2,0 –30 % –50 % Minska koldioxidutsläppen från varutransporter Ton koldioxidutsläpp från utgående transporter/nettoomsättning i miljoner kronor (scope 3) –18% 1,5 – – 1) Minimera avfall och avskaﬀa deponi % avfall som återvunnits eller förbränts för energiutvinning 76 % 80% 85 % – 1) 1) Långsiktiga mål för 2030 är under utveckling. 2) Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år. avfallet till 12 780 ton (15100), varav 200 ton (400) var farligt avfall. Totalt återvanns 76pro- cent (80) av allt avfall. Inom organisationen fortsätter arbetet med att minska avfallet och öka återvinnings graden. VATTENHANTERING Att följa upp vattenförbrukningen och identiﬁera åtgärder för en mer eﬀektiv vattenanvändning är viktiga inslag i segmentens miljöprogram för en ansvarsfull vattenhantering. Jämfört med före- gående år har den totala vattenförbrukningen ökat med 3 procent, huvudsakligen på grund av anläggning av avloppssystem i segment APAC vilket har orsakat tillfällig extra förbrukning. I förhållande till nettoomsättningen minskade den totala vattenförbrukningen med 2 procent jämfört med baslinjen 2020, vilket primärt beror på mindre förbrukning i segmentet Americas där det investerats i en ny tvättlinje som åter- använder processvatten. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET 42 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Dometics Uppförandekod och övriga styr- dokument utgör ramen för hur koncernen ska agera och följa upp sina aﬀärsmetoder. Uppförandekoden gäller alla medarbetare och aﬀärspartners. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och stöder de etiska riktlinjerna som Global Compact bygger på. Dometic har därmed åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accepterade principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption. UTBILDNING OCH MEDVETENHET Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och tillämpa principerna i Uppförandekoden. Utbildningsprogrammet i Uppförandekoden innehåller konkreta exempel från arbetsrelate- rade situationer för att öva på förväntat beteende i svåra situationer. Nyanställda, oberoende av var de arbetar, får en inbjudan till utbildnings- programmet och förväntas genomföra det under de första anställningsveckorna. Det första utbildningstillfället följs sedan upp vartannat år med regelbundna repetitionsutbildningar. 96 procent (94) av tjänstemännen och 84 procent (95) av arbetarna genomförde utbildningen i Uppförandekoden under 2022. Nedgången hos arbetarna jämfört med förgående år beror på den pågående integrering av det nyförvär- vade företaget Igloo, där utbildningsprogram- met håller på att införas. Om Igloo undantas har andelen som genomfört utbildningen ökat markant. Dometics medarbetarenkäter genomförs kontinuerligt och bekräar att det ﬁnns en hög medvetenhet och god förståelse för principerna i Uppförandekoden och vissel- blåsarsystemet inom organisationen. Läs mer om visselblåsarsystemet och inrapporterade fall i hållbarhetsnoterna på sidan 132. Utbildningen i Uppförandekoden genomförs i form av spe- ciﬁka kurser för olika målgrupper i ämnen som exportregleringar och konkurrensbegränsande samverkan. AFFÄRSPARTNER Samarbete med aﬀärspartners som delar Dome- tics högt ställda normer i fråga om etiska aﬀärs- metoder, kvalitet, miljömedvetenhet och sociala normer är en förutsättning för att eﬀektivt kunna hantera risker och för att förbättra resultatet genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp i länder med varierande nivåer av riskexponering mot korruption, brott mot mänskliga rättigheter och bristfällig miljöledning. Koncernen har G O V E R N A N C E GOVERNANCE | FOKUSOMRÅDE 5.1 Avskaﬀa diskriminering av kvinnor och ﬂickor. 16.5 Bekämpa korruption och mutor. 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Dometic bidrar till målen för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics Uppförandekod och Uppförandekoden för aﬀärspartner samt ytterligare styrdokument och företagets ambitioner och mål för 2024. HÅLLBARHET 43 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 närmare 3 000 leverantörer av direkt material i 46 länder. Dometics direkta materialinköp utgörs främst av metall-, plast- och elektronik- komponenter samt färdiga produkter. För att försäkra sig om att leverantörerna uppfyller kraven om ansvarsfulla och etiska aﬀärsmetoder är det ett krav att de följer principerna i Dometics Uppförandekod för aﬀärspartners. Koncer- nens och segmentens inköpsorganisationer kontrollerar att kraven i Uppförandekoden eerlevs genom olika leverantörsgranskningar. Leverantörsgranskningarna motsvaras fram- förallt av självbedömningar, online revisioner, revisioner på plats och externa tredjeparts revi- sioner. Dometic har implementerar ett internt utbildningsprogram för inköps- och leveran- törsgranskningar. Programmet ska underlätta uppföljningsprocess och säkerställa eerlevnad av principerna i Dometics Uppförandekod, samt att dessa appliceras av alla aﬀärspartners. Under 2022 hade 95 procent av leverantö- rerna av direkt material undertecknat Dometics Uppförandekod för aﬀärspartners. Alla nya leve- rantörer av direkt material som tillkommit eer den 1 januari 2022 har granskats med avseende på miljö-, samhälls- och företagsstyrning som en del i introduktionsprocessen. 92 procent (88) av anskaﬀningskostnaden för direkta material från lågkostnadsländer har granskats de senaste tre åren. Dometics strategi för att minska antalet leverantörer och komplexiteten inom leverantörsbasen möjliggör en mer fördjupad utvärdering och uppföljning av utvalda leveran- törer över tid. Under 2022 utvecklades en ny onlineutbildning för aﬀärspartner som stöd för kommunikationen kring innehållet i Dometics Uppförandekod för aﬀärspartners. Implementeringen av utbild- ningen har inletts och kommer att fortsätta under 2023. Bolaget har även anlitat en tredje part och introducerat en plattform för utvärdering, uppföljning och utveckling av leverantörernas ESG-prestationer. Denna plattform kommer att komplettera och stärka de beﬁntliga proces- serna för leverantörsbedömning. Fördelning av anskaﬀningskostnad för direkt material per geograﬁsk region Dometics mål är att minska antalet leverantörer och genomföra riskbedömning utifrån ett hållbarhetsper- spektiv för att koncentrera sina granskningsinsatser till leverantörer med högre risk. AMERICAS, 36% (26) EMEA, 17 % (24) APAC, 47% (50) FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE Ambition: Alltid värna om mänskliga rättigheter genom sunda aﬀärsmetoder och arbetsförhållanden. MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE 2) MÅL 2024 Alla medarbetare förstår Uppförandekoden och vet hur de ska agera i en svår situation % medarbetare som har genomgått utbildning i Uppförandekoden 89 % 1) 95 % 95 % Alla aﬀärspartner har god förståelse för Uppförandekoden och stöd för att driva hållbarhet i branschen % av leverantörerna av direkt material som har undertecknat Uppförandekoden 95% 94 % 95 % % av nya leverantörer av direkt material som har granskats med avseende på miljö-, samhälls- och företagsstyrning (på plats hos Dometic, på distans eller extern tredje-parts granskning) 100% Ej tillämpligt 90 % 1) Inkluderar förvärvade bolag från 2021/2022. 2) Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET 44 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 OM SOFIA OCH JACOB Med livsmotton som ”Man lever bara en gång” och ”Varför inte?” kan man lugnt påstå att stockholms paret Soﬁa Sjöberg och Jacob Wester delar en förkärlek för äventyr. De har rest runt i Europa tillsammans i sin husbil ”Score 2.0” som är utrustad med olika Dometic- produkter som skapar komfort och håller dem i form för alla äventyr. Vem eller vad inspirerade er till denna mobila livsstil? Soﬁa: Förmodligen Jacob. När jag träﬀade honom var jag helt fokuserad på skolan och en VARFÖR INTE? MAN LEVER BARA EN GÅNG. SOFIA SJÖBERG OCH JACOB WESTER 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser karriär, men han visade att man inte behöver någon fantastisk karriär för att bli lycklig. Jacob: Mina föräldrar tog mig med ut i natu- ren när jag var liten. Vi brukade campa och jag kommer inte ens ihåg när jag började åka skidor. Nu har jag insett att jag måste vara mobil och söka upp den bästa snön varje dag för att få ut mesta möjliga av skidåkningen. När jag skaﬀade min för husbil för ungefär sju år sedan öppnades en helt ny värld upp för mig. Vilken utrustning från Dometic har ni? Och hur har den hjälpt er? Soﬁa: Vi håller just på att bygga vår andra husbil eersom den gamla gick sönder strax före nyår. Hela elsystemet, utom solpanelerna, är från Dometic, och även batteribanken som vi är väldigt nöjda med! Vi har även köksapparater, fönster, spotlights och ett säkerhetsskåp från Dometic. Alla de här produkterna gör vår husbil mycket trevligare och bekvämare. Vilket är ert bästa minne från era äventyr? Soﬁa: När vi vaknade i en husbil långt borta i Western Australia och såg knölvalar som hoppade upp bland de enorma vågorna precis framför oss. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 45 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Hållbarhetsplattform 34 People 35 Planet 38 Governance 43 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 AMBASSADÖR SEGMENT Dometics segmentstruktur utvecklar och stärker beﬁntliga och välpositionerade aﬀärsområden och etablerar samtidigt en mer fokuserad miljö där nya tillväxtområden kan få ledningens uppmärksamhet och dedikerade resurser för att utvecklas och bli betydande verksamheter. 46 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 SEGMENTSTRUKTUR Verksamheter som ingår i segmenten Organisation i fem segment MARINE GLOBAL AMERICAS • Produkter och lösningar för: - Recreational vehicles (RV) - Commercial and pas- senger vehicles (CPV) • Fristående outdoor- produkter EMEA • Produkter och lösningar för: - Recreational vehicles (RV) - Commercial and pas- senger vehicles (CPV) • Fristående outdoor- produkter APAC • Produkter och lösningar för: - Recreational vehicles (RV) - Commercial and pas- senger vehicles (CPV) • Fristående outdoor- produkter • Other global verticals (Residential, Hospitality, Mobile Deliveries) • Igloo-verksamheten som förvärvades 2021 • Det kompletta produkt- utbudet för kunder inom båtbranschen 2022 EBITA 1) per segment Americas, 8% EMEA, 21% APAC, 14% Marine,44% Global, 12% 2022 Nettoomsättning per segment Americas, 23% EMEA, 27% APAC, 7% Marine, 22% Global, 20% 1)  Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 47 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 SEGMENT AMERICAS ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE Kunderbjudandet innefattar: • Produkter till tillverkare av Recreational Vehic- les (RV OEM) och Commercial and Passenger Vehicles (CPV OEM). • Service & Aermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående outdoor-produkter för slutkonsu- menter sålda via återförsäljare eller direkt till kunder (DTC). USA är den i särklass största marknaden följt av Kanada. MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG Marknaden försvagades 2022 eer 2021 som var en nytt rekordår för antalet sålda RV på den amerikanska marknaden. Som en konsekvens minskade nettoomsättningen för OEM under 2022. Det uppvägdes emellertid delvis av en växande CPV-verksamhet. Service & Aer- market-verksamheten påverkades negativt av högre lagernivåer än normalt hos återförsäljare. De två förvärv som genomfördes under 2021 (Valterra och Zamp Solar) bidrog till en aﬀärs- mix som var mindre exponerad mot OEM:s försäljningskanaler. Distribution och Service & Aermarket stod för 39procent (41) av den totala netto omsättningen. Under året var det ett starkt fokus på att expan- dera aﬀären avseende fristående outdoor-pro- dukterna och ﬂera marknadsföringskampanjer genomfördes och framsteg gjordes. Eer att ha överfört delar av produktionen från både Kina och USA till Mexiko under senare år har Americas-segmentet fortsatt att intensi- ﬁera inköpsverksamheten i Mexiko under 2022. I maj 2022 lades tillverkningsanläggningen i Elkhart, Indiana, ned och den utlokaliserades delvis och överfördes delvis till en beﬁntlig anläggning i Mexiko. Under 2022 har hela Supplier Quality Engineering-teamet genomgått en extern utbildning i ESG för att säkerställa att teamet är väl förberett för att identiﬁera risker och arbeta med leverantörer för att utveckla deras resultat. En investering i en ny reningslinje i produktions- anläggningen i Greenbrier återvinner process- vattnet, vilket minskar vattenförbrukningen väsentligt i tillverkningsprocessen och hela segmentet. Det har minskat segmentets förbruk- ning med 50procent. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde 23 % Mat & Dryck, 22% Klimat, 44% Energi & Styrning,15% Övriga applikationsområden, 19% NYCKELTAL 2020 2021 2022 Nettoomsättning, Mkr 4447 5970 6780 Nettoomsättnings- tillväxt, % –17 % 34 % 14 % Organisk tillväxt, % –12 % 20 % –15 % EBITA-marginal, % 1) 2,6 % 6,7 % 4,9 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SEGMENT 48 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 SEGMENT EMEA ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE Kunderbjudandet innefattar: • Produkter till tillverkare av Recreational Vehic- les (RV OEM) och Commercial and Passenger Vehicles (CPV OEM). • Service & Aermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående outdoor-produkter för slutkonsu- menter sålda via återförsäljare eller direkt till kunder (DTC). Tyskland är den största marknaden följt av Storbritannien. MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG Dometics RV OEM-kunder påverkades under 2022 av störningar i leveranskedjan för chassin och Dometic RV OEM:s nettoomsättning visade måttlig tillväxt samtidigt som nettoomsättningen mot CPV OEM-kunder visade stark tillväxt. Service & Aermarket-verksamheten påverka- des negativt av högre lagernivåer än normalt hos återförsäljare. Förvärven som genomfördes under 2021 (Front Runner, Büttner Elektronik, Cadac och NDS Energy) bidrog till en aﬀärs- mix med mindre exponering mot OEM:s försäljningskanaler och med stark tillväxt inom verksamheten för mobila energilösningar. Distribution och Service & Aermarket stod för 55procent (52) av den totala netto- omsättningen. För att driva tillväxt ersattes i 2020 den tidigare landbaserade strukturen för Distribution och Service & Aermarket av en regional struk- tur. Detta har stärkt strategigenomförandet och minskat komplexiteten samtidigt som investe- ringar inom nya tillväxtområden, som fristående outdoor-produkter, gjorts mer relevanta. Det globala omstruktureringsprogrammet fortsatte under året och i juli 2022 aviserades att tillverk- ningen i Siegen, Tyskland, kommer att läggas ned och att produktionen ska överföras till en beﬁntlig anläggning i Ungern under 2023. Sedan början av 2022 drivs samtliga pro- duktionsanläggningar i EMEA med förnybar el (nyligen genomförda förvärv ingår inte). Ytterligare åtgärder har vidtagits för att minska energiförbrukningen, såsom installation av LED-lampor och rörelsedetektorer. Ytterligare modeller i REDUX produktutbud av tält, som tillverkas av återvunna plastﬂaskor, har lanserats. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde 27 % NYCKELTAL 2020 2021 2022 Nettoomsättning, Mkr 5629 6981 7970 Nettoomsättnings- tillväxt, % –11 % 24 % 14 % Organisk tillväxt, % –10 % 22 % –2 % EBITA-marginal, % 1) 12,2 % 13,6 % 10,5 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. Mat & Dryck, 36% Klimat, 47% Energi & Styrning, 12% Övriga applikationsområden, 5% DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SEGMENT 49 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 SEGMENT APAC ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE Kunderbjudandet innefattar: • Produkter till tillverkare av Recreational Vehic- les (RV OEM) och Commercial and Passenger Vehicles (CPV OEM). • Service & Aermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående outdoor-produkter för slutkonsu- menter sålda via återförsäljare eller direkt till kunder (DTC). Cirka 80procent av segmentet APAC:s omsätt- ning skedde på marknaderna i Australien och Nya Zeeland där Dometic har en ledande mark- nadsposition inom ﬂera vertikala marknader för slutanvändare. Med två tillverkningsanläggningar och bety- dande inköpsverksamhet i Asien är regionen viktig när det gäller tillverkning och leverans för Dometics globala organisation. MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG OEM-verksamheten visade stabil utveckling under 2022. Distribution och Service & Aermarket-verksamheten visade en stark utveckling men påverkades negativt av högre lagernivåer än normalt hos återförsäljare under andra halvåret. Enerdrive, ett förvärv som genomfördes 2021, bidrog till en mer balan- serad aﬀärsmix med mindre exponering mot OEM:s försäljningskanaler och med stark tillväxt inom verksamheten för mobila energilösningar. Distribution och Service & Aermarket stod för 51procent (51) av den totala nettoomsätt- ningen. Under året har en av fabrikerna i Kina förbe- rett installation av solpaneler på lokalernas tak. När panelerna är helt i bruk förväntas de stå för cirka 50procent av anläggningens elförbruk- ning. Flera åtgärder har också vidtagits för att minska det totala avfallet och öka återvinningen, både i och omkring produktionen. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde 7 % NYCKELTAL 2020 2021 2022 Nettoomsättning, Mkr 1315 1961 2231 Nettoomsättnings- tillväxt, % –12 % 49 % 13 % Organisk tillväxt, % –9 % 34 % –4 % EBITA-marginal, % 1) 21,2 % 26,8 % 24,9 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. Mat & Dryck, 41% Klimat, 33% Energi & Styrning, 19% Övriga applikationsområden, 7% DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SEGMENT 50 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 SEGMENT MARINE NYCKELTAL 2020 2021 2022 Nettoomsättning, Mkr 4498 5404 6695 Nettoomsättnings- tillväxt, % –7 % 20 % 24 % Organisk tillväxt, % –7 % 25 % 8 % EBITA-marginal, % 1) 24,8 % 25,4 % 26,0 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck, 3% Klimat, 19% Energi & Styrning, 59% Övriga applikations- områden, 19% 22 % ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE Marinesegmentet inrättades i början av 2022 och förser den globala båtbranschen med en mängd innovativa produkter för både den fritidsinriktade och professionella marknaden. Förvärvet av SeaStar i december 2017 var ett mycket lyckat tillskott till Dometics verksamhet, särskilt i Americas. Strategin är att använda SeaStar som en plattform för Dometics Marine- verksamhet globalt och genomföra framtida förvärv baserat på en ledande marknadsställ- ning inom styr- och kontrollsystem, bränsle- system, digital integration och klimatkontroll. Med en stark marknadsposition som grund och genom kontinuerlig innovation har Dometic möjligheten, och ambitionen, att överträﬀa marknadstillväxten. Detta uppnås genom att öka innehållet per båt, utöka Service- & Aermarket- verksamheten med specialdesignade produkter samt genom att expandera verksamheten till nya områden, exempelvis inom den kommersiella marinmarknaden. MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG Marineverksamheten uppvisade ett starkt resul- tat 2022, tack vare hög nettoomsättningstillväxt i OEM. Eerfrågan på Dometics produkter var hög och drevs ytterligare av nya produktlan- seringar. Service & Aermarket-verksamheten påverkades negativt av högre lagernivåer än normalt hos återförsäljare. Under 2022 förvär- vade Dometic Treeline Capital LLC, en ledande leverantör av värdeskapande produkter och lösningar inom Service & Aermarket och mobila energilösningar för Marinemarknaden. Distribution och Service & Aermarket stod för 37procent (44) av den totala nettoomsätt- ningen. Under 2022 började anläggningen i USA (Limerick) köpa el från förnybara källor och ett nytt projekt för att eliminera produkter i engångsplast har inletts för samtliga anlägg- ningar. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SEGMENT 51 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 SEGMENT GLOBAL Segmentet Global består av två under- segment: Other global verticals och Igloo. Igloo utgjorde cirka 85procent av segmentets totala nettoomsättning 2022. OTHER GLOBAL VERTICALS Other global verticals utgörs av Residential, Hospitality och Mobile Deliveries. Syet med Other global verticals är att med utgångspunkt i bolagets tekniska know-how arbeta med glo- bala produktsortiment som kan säljas i alla geo- graﬁska områden. Dessa vertikaler har liknande egenskaper vad gäller global marknadsstorlek, växande trender och många möjligheter till tillväxt genom förvärv. Residential Målet för Residential är att skapa unika hem- och uteplatsmiljöer genom att vidareutveckla det etablerade vinkylsortimentet och expandera till nya områden. Under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och uteköks- lösningar för Residential Outdoor-marknaden. Under 2022 lanserades också den nya vinkylen Drawbar. Hospitality I nuläget är verksamheten främst inriktad på hotellbranschen, och de vanligaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin är att fortsätta adressera hotellbranschen men också använda Dometics teknologi och produkter i nya kundsegment, till exempel inom sjukvården och på äldreboenden. Mobile Deliveries I takt med att logistikﬂöden förändras och hemleverans av mat och andra varor ökar, skapar Dometics värme- och kylprodukter samt kom- petens, en stark bas för att utveckla produkter som kan användas för matleveranser på kortare sträckor eller som hemleveransboxar. Dometic har lanserat Dometic Delibox och Dometic Smart Delivery Box för att möta denna stigande eerfrågan. Delibox bevarar restaurangma- tens kvalitet och temperatur till dess den når slutanvändaren. Potentiella kunder är fordons- tillverkare, restauranger och onlinetjänster för matleverans. Smart Delivery Box bevarar kvalitet och temperatur på levererad mat och livsmedel för konsumenten hemma. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde 20 % NYCKELTAL 2020 2021 2022 Nettoomsättning, Mkr 318 1201 6086 Nettoomsättnings- tillväxt, % –28 % 278 % 407 % Organisk tillväxt, % –26 % 29 % 4 % EBITA-marginal, % 1) 12,0 % 8,5 % 7,6 % 1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster. Mat & Dryck, 99% Klimat, 0% Energi & Styrning, 0% Övriga applikationsområden, 1% Dometic Delibox bevarar matens kvalitet och temperatur från restaurangen tills den når konsumenten. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SEGMENT 52 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 IGLOO Igloo som förvärvades 2021 är en global leve- rantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter för outdoormarknaden. Igloo grundades 1947 och är en av världens ledande tillverkare, med ett ikoniskt varumärke, ett brett produktutbud och en stark kundorientering. Vid den egna tillverkningsanläggningen i Texas tillverkas produkterna huvudsakligen internt, vilket ger kostnadsfördelar, ﬂexibilitet och korta ledtider för den nordamerikanska marknaden. Förvärvet av Igloo var ett stort steg i Dometics strategi att fortsätta att växa inom den attraktiva outdoorbranschen och skapade en stark grund för ytterligare global tillväxt. Den globala marknaden för kylboxar och dryckeslösningar är en växande marknad som understöds av den frilustrend som syns i hela världen. Igloo har en tydlig förstaplats på den här marknaden i USA. I kombination med Dometics globala närvaro och produkterbju- dande med både aktiva och passiva kylboxar, dryckeslösningar och snabbväxande utbud av andra frilusprodukter, beräknas förvärvet skapa en stark bas för ytterligare tillväxt inom Out- doorsegmentet. Det gör också omsättningen mindre beroende av konjunkturen eersom det breddar omsättningsexponeringen från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror (low ticket discretionary spend products). Aﬀären förväntas skapa omsättningssynergier genom en stärkt kombinerad plattform för försäljning, och kostnadssynergier, inbegripet eﬀektivitets- förbättringar av leveranskedja och distribution. Total årlig EBITA-förbättring på cirka 50miljoner amerikanska dollar förväntas inom fem år eer transaktionen. SEGMENTET GLOBAL – MARKNAD OCH VERKSAMHET I SAMMANDRAG Other global verticals gjorde betydande framsteg under 2022 tack vare stark tillväxt inom Hospitality-verksamheten. Även Residential- verksamheten visade god tillväxt under 2022. Expansionen av Mobile Deliveries försenades på grund av leveransbegränsningar av halv ledare, men de fältprov som genomförts visar stora framsteg. Igloo uppvisade starkt resultat med en ökad marknadsandel, 16procent organisk omsättningstillväxt, och en avsevärt förbättrad EBITA-marginal (pro forma). Investeringar i produktinnovation har gett resultat och integra- tionsaktiviteterna gör framsteg enligt plan. Hållbarhetsåtgärderna under 2022 har bestått av implementering av processer kring Dometics uppförandekod och fokusområden inom hållbarhet, som redovisning och anpass- ning till mål för säkerhet och miljö. Igloo är en global leverantör av passiva kylboxar och dryckes (drinkware) produkter. Inom Hospitality är strategin att fortsätta adressera hotellbranschen, och samtidigt använda Dometics teknologi och produkter för nya kundsegment. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SEGMENT 53 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 OM STEFANO Stefano är född i Italien. Han är ursprungligen från Turin men bor nu i Arco, en stad känd för sina branta kalkstensklippor och slottsruinen uppe på berget. Stefanos dröm om att leva som nomad började när han var liten, inspirerad av den aktiva livsstilen och husvagnssemestrarna han upplevde tillsammans med föräldrarna. I dag bor Stefano i skuggan av Arcos kalk- stensklippor och är klättrare i världsklass med ett sug eer äventyr. Han utforskar Europa från sin pålitliga Fiat Ducato och förlitar sig på aktivitets- skyddet Hub 2 som hjälper honom att bygga det perfekta baslägret. Vad gillar du att göra? Klättra, fota och ﬁlma och resa i min van. Vad gör du? Jag tävlar i världscupen och utmanar mig med att klättra på några av de svåraste lederna över hela världen. Vilken av Dometics utrustning använder du och hur har den hjälpt dig? Jag har en Hub 2. Det ger direkt skydd och skugga när vi stannar för att campa och är lätt att sätta upp. Det är gjort av återvunna plastﬂaskor. Jag har också en bärbar aktiv kylbox som jag använder när vi reser med bil i stället för husbil och en lukonditioneringsanläggning som jag kan använda när det blir alltför varmt. Vilket är ditt bästa minne från dina äventyr? Att klättra upp för Perfecto Mundo i Spanien och Change i Flatanger som är två av världens svåraste rutter. Vad är det bästa med det du gör? Jag får göra det jag älskar varje dag. Jag lever för att klättra och klättrar som levebröd. Det är den perfekta kombinationen. Vilken är din drömresa? En road trip runt USA med min ﬂickvän. Följ Stefanos resa på stefanoghisolﬁ.it ETT ROCK ’N’ ROAD-LIV FÖR STEFANO STEFANO GHISOLF 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 54 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Marine 51 Segment Global 52 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 AMBASSADÖR AKTIEKURS OCH HANDEL Dometics aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2022 minskade aktiekursen med –43procent (9). Stängningskursen var 67kronor (119) på årets sista handelsdag, motsvarande ett börsvärde på 21,5miljarder kronor (38,0). Högsta betalkurs under 2022 var 123,20 kronor (157,10) och lägsta betalkurs var 50,20 kronor (109,00). Sammanlagt 272,2 miljoner aktier handlades under året på Nasdaq Stockholm, till ett totalt värde av 20,5 miljarder kronor, vilket motsva- rade en genomsnittlig daglig handelsvolym på 1076051 aktier. AKTIEKAPITAL OCH KAPITALSTRUKTUR Per den 31 december 2022 uppgick aktiekapi- talet till 798750 kronor fördelat på 319499933 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 200000000 och inte överstiga 800000000. Företagets aktiekapital får inte understiga 500000 kronor och inte överstiga 2000000 kronor. Dometics aktier är registre- rade hos Euroclear Sweden AB som administre- rar bolagets aktiebok och registrerar aktier för enskilda personer. UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman att under en konjunkturcykel ska lägst 40procent av nettovinsten för perioden delas ut till aktie- ägarna. Styrelsen bedömer att det egna kapitalet i moderbolaget och koncernen eer föreslagen utdelning kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksamhetens karaktär, omfattning och risk. Styrelsen beaktar bland annat moderbola- gets och koncernens historiska utveckling, för- väntad framtida utveckling och konjunkturläget. För mer information, se sidan 128. Styrelsen föreslår en utdelning på 1,30 (2,45) kronor per aktie för 2022, vilket motsvarar en total utdelning på 415 miljoner kronor (783). Den föreslagna utdelningen motsvarar 23procent (45) av nettovinsten för perioden. Baserat på Dometics aktiekurs på balansdagen är direktavkastningen 1,9 procent. AKTIEÄGARE Den 31 december 2022 uppgick antalet aktie- ägare till 26334 enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Incentive var den största aktieägaren med 8,0procent av aktierna. Dometics tio största aktieägare står för 54,6 procent av aktierna. Institutionella ägare svarade för 82,5procent av aktierna. Av det totala antalet aktier ägdes 41,9procent av svenska institutionella ägare. Svenska privata investerare ägde 6,2procent och resterande 51,9procent innehades av utländska institutio- nella ägare, övriga samt av okända ägare. Utländska investerare är inte alltid införda i aktieboken eersom utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller ﬂera kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte visas i aktieboken. ANALYTIKERTÄCKNING Under 2022 hade följande analytiker en aktiv täckning av Dometics aktie: ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson Berenberg Trion Reed Carnegie Henrik Christiansson Danske Bank Daniel Schmidt DnB Douglas Lindahl Handelsbanken Karri Rinta Jeﬀeries Rizk Maidi Kepler Cheuvreux Johan Eliasson Nordea Agnieszka Vilela Pareto Alexander Siljeström SEB Enskilda Gustav Hageus FÖR MER INFORMATION Rikard Tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 [email protected] DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE Ägarkategorier Ägarandel per land, % av kapital och röster Sverige, 50,0% (50,4) Norge, 13,8% (10,1) Förenta staterna, 11,2% (12,8) Kanada, 7,0% (5,8) Nederländerna, 7,0% (5,3) Övriga, 10,7% (10,2) Anonymt ägande, 0,3% (5,4) Svenska institutionella ägare 41,9% (44,5) Utländska institutionella ägare 40,7% (38,7) Övriga 10,9% (6,7) Svenska privata investerare 6,2% (4,8) Okänt ägande 0,3% (5,4) DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AKTIEN 55 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 kr Antal Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI DecNovOctJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 0 30 60 90 120 150 kr Antal Omsatt antal aktier per per månad (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 20222021202020192018 0 30 60 90 120 150 180 AKTIEKURSUTVECKLING 2018–2022 AKTIEKURSUTVECKLING 2022 ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, % 1 – 100 465330 0,15 0,15 12846 48,78 101 – 200 648385 0,20 0,20 3892 14,78 201 – 300 445689 0,14 0,14 1684 6,39 301 – 400 396182 0,12 0,12 1070 4,06 401 – 500 484955 0,15 0,15 1004 3,81 501 – 1000 1923554 0,60 0,60 2376 9,02 1001 – 2000 2293306 0,72 0,72 1478 5,61 2001 – 5000 3757744 1,18 1,18 1136 4,31 5001 – 10000 2957709 0,93 0,93 391 1,48 10001 – 20000 2673643 0,84 0,84 177 0,67 20001 – 50000 3868051 1,21 1,21 125 0,47 50001 – 100000 2588025 0,81 0,81 35 0,13 100001 – 500000 17221413 5,40 5,40 66 0,25 500001 – 1000000 12159569 3,81 3,81 16 0,06 1000001 – 5000000 52712201 16,51 16,51 23 0,09 5000001 – 10000000 39177530 12,26 12,26 5 0,02 10000001 – 20000000 106740133 33,41 33,41 7 0,03 20000001 – 67819107 21,23 21,23 3 0,01 Okänd innehavsstorlek 1167467 0,34 0,34 0 0,00 Total 319499993 100,00 100,00 26334 100,00 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2022. 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA Ägare Aktiekapital, % Rösträtter, % 1 Incentive AS 8,03 8,03 2 NN Group N.V. 6,91 6,91 3 1832 Asset Management 6,29 6,29 4 Swedbank Robur Fonder 5,81 5,81 5 Didner & Gerge Fonder 5,55 5,55 6 Nordea Fonder 5,37 5,37 7 Alecta Tjänstepension 5,31 5,31 8 Fjärde AP-fonden 4,04 4,04 9 Första AP-fonden 3,79 3,79 10 Vanguard 3,53 3,53 11 ODIN Fonder 3,09 3,09 12 SEB Fonder 2,89 2,89 13 Norges Bank 2,36 2,36 14 Handelsbanken Fonder 2,34 2,34 15 Länsförsäkringar Fonder 1,58 1,58 Summa 15 största aktieägare 66,90 66,90 Övriga 33,10 33,10 Total 100,00 100,00 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2022. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 AKTIEN 56 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelsen 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter Nyckeltal 81 Koncernens resultaträkning 82 Koncernens rapport över totalresultat 83 Koncernens balansräkning 84 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 85 Koncernens kassaﬂödesanalys 86 Moderbolagets resultaträkning 87 Moderbolagets rapport över totalresultat 87 Moderbolagets balansräkning 88 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 89 Moderbolagets kassaﬂödesanalys 90 Noter Not 1 Allmän information 91 Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 91 Not 3 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument 94 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 98 Not 5 Redovisning per segment 99 Not 6 Nettoomsättning och rörelseresultat 101 Not 7 Arvoden till revisor 103 Not 8 Leasingavtal 104 Not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner 105 Not 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 106 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 107 Not 12 Skatter 107 Not 13 Övriga långfristiga fordringar 109 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 109 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 112 Not 16 Varulager 114 Not 17 Kundfordringar 115 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 115 Not 19 Avsättningar för pensioner 116 Not 20 Övriga avsättningar 118 Not 21 Skulder till kreditinstitut 119 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 120 Not 23 Ställda säkerheter 120 Not 24 Eventualförpliktelser 120 Not 25 Speciﬁkation till kassaﬂödesanalys 120 Not 26 Aktier i dotterbolag 123 Not 27 Transaktioner med närstående 124 Not 28 Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition 125 Not 29 Rörelseförvärv 125 Not 30 Händelser eer balansdagens slut 126 Not 31 Deﬁnitioner 127 Förslag till vinstdisposition 128 INNEHÅLL DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 57 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Styrelsen och verkställande direktören för Dometic Group AB (publ), med organisa- tionsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”), avger härmed följande årsredovisning jämte koncernredovisning som omfattar perioden från den 1 januari till den 31 december 2022. Verksamhetsområden och organisation Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometickoncernen (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometickoncernen”) är en global marknadsledare inom Mobile Living-branschen. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter i första hand inom Outdoor, men även för Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometic har 8500 medarbetare i hela världen och hade en nettoomsättning på 29,8 miljarder kronor 2022. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige. Dometic har 24 tillverknings- och monterings- anläggningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Dometic är organiserat i fem segment: Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), APAC (Asien och Stillahavsområdet), Marine och Global (består av undersegmenten Other global verticals och Igloo). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Organisation Eric B. Fetchko utnämndes till chef för segment Marine den 1 februari 2022. Brian Garofalow utnämndes till marknadsdirektör för Dometic den 1 april 2022. Jenny Evelius utnämndes till ny personaldirektör för Dometic från den 1 januari 2023 och ersatte Silke Ernst som lämnade Dometic den 13 oktober 2022. Makroekonomisk miljö 2022 påverkades av geopolitisk osäkerhet, hög inﬂation, stigande räntor och höga lagernivåer hos återförsäljare. Samtidigt som Dometic noga följde och agerade på kortfristig marknadsutveckling fortsatte företaget också att genomföra sin strategiska agenda för att uppfylla sina mål. Dometic följer utvecklingen i Ukraina och i alla intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder för att skydda anställda och koncernen. Dometic har avbrutit all aﬀärsverksamhet i Ryssland och som en konsekvens redovisades –22 miljoner kronor, huvud- sakligen avseende nedskrivning av tillgångar, under första kvartalet 2022. Störningar i leveranskedjan inklusive stigande råmaterialpriser och fraktkostnader, liksom tillgången på kritiska komponenter och transportkapacitet, fort- sätter att ha påverkat lönsamheten och kassaﬂödet. Begränsande åtgärder från Dometic för att säkerställa lönsamhet och kassaﬂöde innefattar prishöjningar och nära samarbete med leverantörer och fraktpartner. Förvärv Dometic genomförde tre förvärv under året. För mer information, se not 29 på sidan 125. Ytterligare globalt omstruktureringsprogram Dometic driver två globala omstruktureringspro- gram. Det första inleddes 2019 med mål om en årlig besparing på 400miljoner kronor som beräknas vara fullt genomfört i mitten av 2023 med en total kostnad uppskattad till 750miljoner kronor. Ytterligare ett pro- gram aviserades under andra kvartalet 2022 där målet är en årlig besparing på 200 miljoner kronor som beräknas vara fullt genomfört i slutet av 2023 med en total uppskattad kostnad om 200 miljoner kronor. Obligationsupplåning på 1 miljard kronor En riktad obligationsupplåning på 1miljard kronor, med en löptid på tre år och en ränta på 5,1procent genomfördes under andra kvartalet 2022. Grupptalan avslutad utan några skyldigheter för Dometic En federal domstol i Florida har avvisat en föregiven grupptalan mot Dometic utan möjlighet att väcka ny talan. Ärendet har pågått sedan 2016. Dometic har hela tiden hållit fast vid att anklagelserna saknade grund. Ärendet avslutades i ärde kvartalet 2022, utan någon skadeståndsskyldighet från Dometics sida. Process inledd av ACON Den förra ägaren av Igloo, ACON, har inlett en stämningsansökan mot Dometic med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). Dometic är övertygade om att stämningsansökan helt saknar grund, bestrider den med eertryck, och har även inlämnat ett yrkande om att ärendet ska ogillas. Se även not 24. Dometics aﬀärsverksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning I en utmanande makromiljö som påverkas av geo- politisk osäkerhet, hög inﬂation, stigande räntor och höga lagernivåer hos återförsäljarna levererade Dometic en rekordhög nettoomsättning om 29 764 miljoner kronor (21 516) och EBITA 1) på 3 931 miljoner kronor (3 348). Nettoomsättningstillväxten uppgick till 38procent, varav –3procent var organisk tillväxt och 30 procent var tillväxt genom förvärv, vilket kan tillskrivas de tio förvärv som genomförts de senaste två åren. Den förvärvade Igloo-verksamheten hade som förväntats vid tiden för transaktionen en utspäd- ningseﬀekt på koncernens marginal. Koncernens EBITA-marginal före jämförelsestörande poster uppgick till 13,2procent (15,6). Resultat per aktie var 5,58 kronor (5,58). Justerat 1) resultat per aktie var 8,32 kronor (6,75). Operativt kassaﬂöde förbättrades till 2268 miljoner kronor (1749). Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,0x (2,6x) vid årets slut. Strategiska initiativ för att öka tillväxten inom försälj- ningskanalerna för Distribution och Service & Aer- market, investera i innovation och minska kostnaderna inom ﬂera olika delar i bolaget, fortsatte i hög takt. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 29764miljoner kronor (21516), en ökning med 38procent, varav –3procent utgjordes av organisk tillväxt, 11procent av valutaom- räkningseﬀekt och 30procent av förvärv. Samtliga segment redovisade nettoomsättningstillväxt 2022. Nedgången i organisk nettoomsättning var i huvudsak hänförlig till segmentet Americas medan segmenten Marine och Global redovisade organisk nettoomsätt- ningstillväxt. Organisk nettoomsättning minskade i försäljningskanalerna Service & Aermarket när åter- försäljare globalt justerade sina lagernivåer. Segmentet Americas redovisade en nettoomsätt- ning på 6 780 miljoner kronor (5 970). Den totala tillväxten uppgick till 14 procent, varav –15 procent utgjordes av organisk tillväxt, 17 procent av valuta- eﬀekter och 12 procent av M&A. Nettoomsättnings- tillväxt inom applikationsområdena Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden motverka- des delvis av en nedgång inom applikationsområdet Mat & Dryck. Minskningen av den organiska nettoom- sättningen berodde på lägre nettoomsättning inom Service & Aermarket. Segmentet EMEA redovisade en nettoomsättning på 7 970 miljoner kronor (6 981). Den totala tillväxten uppgick till 14 procent, varav –2 procent utgjordes av organisk tillväxt, 5 procent av valutaeﬀekter och 11 procent av M&A. Nettoomsättningstillväxten kan framför allt tillskrivas applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat och Energi & Styrning. Minskningen av den organiska nettoomsättningen berodde på lägre nettoomsättning inom Service & Aermarket. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 1) Före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Segmentet APAC redovisade en nettoomsättning på 2 231 miljoner kronor (1 961). Den totala tillväxten uppgick till 13procent, varav –4procent utgjordes av organisk tillväxt, 9procent av valutaeﬀekter och 8procent av M&A. Försäljningstillväxten kan framför allt tillskrivas applikationsområdet Energi & Styrning, men samtliga applikationsområden uppvisade en net- toomsättningstillväxt. Minskningen av den organiska nettoomsättningen berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning inom Distribution. Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning på 6 695 miljoner kronor (5 404). Den totala tillväxten uppgick till 24procent, varav 8procent utgjordes av organisk tillväxt, 13procent av valutaeﬀekter och 3procent av M&A. Nettoomsättningstillväxten kan framför allt tillskrivas applikationsområdet Energi & Styrning. Den organiska nettoomsättningstillväxten berodde till stor del på en stark utveckling inom OEM-försäljningskanalen. Detta uppvägdes delvis av lägre nettoomsättning inom Service & Aermarket. Segmentet Global redovisade en nettoomsättning på 6 086 miljoner kronor (1 201). Den totala tillväxten uppgick till 407procent, varav 4procent utgjordes av organisk tillväxt, 17procent av valutaeﬀekter och 386procent av M&A. Den organiska nettoomsätt- ningstillväxten kan till stor del tillskrivas aﬀärsområdet Hospitality. Försäljning och administration Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till –3561 miljoner kronor (–2679). Ökningen berodde på förvärv. Försäljning och administrationskostnader i procent av nettoomsättningen motsvarar 12,0procent (12,5). Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till –531 miljoner kronor (–412). Dessutom aktiverades forsknings- och utvecklingskostnader på –36 miljoner kronor (–11) under året. Totalt motsvarar detta 1,9pro- cent (2,0) av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster EBITA 1) uppgick till 3931 miljoner kronor (3348). Motsvarande marginal var 13,2procent (15,6). Den förvärvade Igloo-verksamheten hade som förväntat vid förvärvstillfället en utspädningseﬀekt på kon- cernens EBITA marginal. Marginalen påverkades dessutom negativt av försäljningsmixen, med en lägre andel av nettoomsättningen från Service & Aermarket. Marginalen påverkades även negativt av extraordinära logistikkostnader inom EMEA. Valutaef- fekter hade en positiv inverkan på marginalen. Brut- toeﬀekten av handelstullar uppgick till –163miljoner kronor (–189). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick totalt till –532 mil- joner kronor (–123) och avsåg huvudsakligen åtgärder i de tidigare aviserade globala omstrukturerings- programmen. Detta inbegrep en avsättning för den aviserade stängningen av tillverknings verksamheten i Siegen, Tyskland. Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella till- gångar ökade till –611 miljoner kronor (–369) som en konsekvens av genomförda förvärv 2021 och 2022. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 2789 miljoner kronor (2855). Motsvarande EBIT-marginal var 9,4procent (13,3). Marginalen påverkades negativt av lägre EBITA 1) -marginal, ökade jämförelsestörande poster och ökade avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av för- värvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse- störande poster i segment Americas uppgick till 330 miljoner kronor (398), vilket motsvarar en marginal på 4,9procent (6,7). Försäljningsmixen, med en lägre andel Service & Aermarket, hade en negativ påverkan på marginalen. Detta uppvägdes delvis av valutaeﬀekter. Jämförelsestörande poster uppgick till –151 miljoner kronor (–55) och avsåg huvudsakligen aktiviteter inom de globala omstruktureringsprogram- men. Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –118 miljoner kronor (–97). Rörel- seresultatet (EBIT) uppgick till 61 miljoner kronor (246), vilket motsvarar en marginal på 0,9procent (4,1). Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jäm- förelsestörande poster i segment EMEA uppgick till 838 miljoner kronor (948), vilket motsvarar en marginal på 10,5procent (13,6). Marginalen påver- kades negativt av försäljningsmixen med en lägre andel nettoomsättning inom Service & Aermarket och av ineﬀektivitet inom tillverkningen. Därtill hade extraordinära logistikrelaterade kostnader, till följd av överbelastningar och långa ledtider i leveranskedjan i kombination med en sjunkande eerfrågan på mark- naden, en negativ påverkan på marginalen. Jämförel- sestörande poster uppgick till –370 miljoner kronor (–28) och avsåg huvudsakligen aktiviteter inom de globala omstruktureringsprogrammen. Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –74 miljoner kronor (–46). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 394 miljoner kronor (874), vilket motsva- rar en marginal på 4,9procent (12,5). Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämfö- relsestörande poster i segment APAC uppgick till 555 miljoner kronor (525), vilket motsvarar en marginal på 24,9procent (26,8). EBITA för 2021 påverkades posi- tivt av en vinst från försäljning av anläggningstillgångar på 21 miljoner kronor. Valutaeﬀekter hade en positiv påverkan på marginalen. Jämförelsestörande poster uppgick till –4 miljoner kronor (–). Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –21 miljoner kronor (–15). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 531 miljoner kronor (510), vilket motsvarar en marginal på 23,8procent (26,0). Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jäm- förelsestörande poster i segment Marine uppgick till 1 743 miljoner kronor (1 375), vilket motsvarar en marginal på 26,0procent (25,4). Ökningen främja- des av nettoomsättningstillväxt och valutaeﬀekter, men uppvägdes delvis av en försäljningsmix med en lägre andel nettoomsättning inom Service & Aermar- ket. Jämförelsestörande poster uppgick till –1 miljoner kronor (–33). Avskrivningar förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar uppgick till –202 miljoner kronor (–171). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 541 miljoner kronor (1 171), vilket motsvarar en marginal på 23,0procent (21,7). Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jäm- förelsestörande poster i segment Global uppgick till 464 miljoner kronor (102), vilket motsvarar en marginal på 7,6procent (8,5). Den förvärvade Igloo- verksamheten var den främsta anledningen till det ökade rörelseresultatet, men hade som förväntats vid tiden för transaktionen en utspädande eﬀekt på EBITA marginalen för segmentet Global. EBITA marginalen för Other global verticals låg i nivå med den för året innan. Jämförelsestörande poster uppgick till –7 mil- joner kronor (–9). Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till –196 miljoner kronor (–41). Rörelse resultatet (EBIT) uppgick till 262 miljoner kronor (52), vilket motsvarar en marginal på 4,3procent (4,3). Globala omstruktureringsprogram Den totala kostnaden för de två globala omstrukture- ringsprogrammen uppgick till –499 miljoner kronor (–86). Två ytterligare anläggningar och mer än 900 ytterligare medarbetare berördes. Sedan start har 24 anläggningar och mer än 1700 medarbetare berörts till en total kostnad om –817 miljoner kronor. Finansiella poster Finansnettot uppgick till –351miljoner kronor (–499), inklusive –531miljoner kronor (–374) i ränta för externa banklån. Övriga valutaomvärderingar och övriga poster uppgick till 135miljoner kronor (–138) och ﬁnansiella intäkter uppgick till 45 miljoner kronor (13). 1) Före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Skatt Skatterna uppgick till –654 miljoner kronor (–630), vilket motsvarar 27procent (27) av resultatet före skatt. Aktuell skatt uppgick till –723 miljoner kronor (–715) och uppskjuten skatt till 70 miljoner kronor (84). Betald skatt uppgick till –991 miljoner kronor (–1009), motsvarande en betald skattesats på 41procent (43). Betald skatt påverkades av uppskjutna skattebetal- ningar hänförliga till tidigare år. Årets resultat Årets resultat uppgick till 1784miljoner kronor (1726). Operativt kassaﬂöde Operativt kassaﬂöde uppgick till 2268miljoner kronor (1749). Förbättringen kan framförallt tillskrivas ett förbättrat kassaﬂöde från verksamheten, delvis motverkat av ökade investeringar i anläggningstill- gångar. Varulagren var fortsatt höga, drivet av längre leveransledtider än normalt, stigande råmaterialpriser och en nedgång i eerfrågan under året. Lagernivåer minskade och det operativa kassaﬂödet förbättrades avsevärt under andra halvåret 2022. Investeringar Totala investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 593 miljoner kronor (413), motsvarande 1,9procent (1,9) i procent av nettoomsättningen. Ökningen är delvis ett resultat av förvärv. Investeringar i materiella anläggningstill- gångar uppgick till 516miljoner kronor (380), varav 112miljoner kronor (86) avsåg maskiner, inventarier och verktyg, 7miljoner kronor (8) byggnader och 397miljoner kronor (286) pågående nyanläggningar samt förskott till leverantörer. Investeringar i immate- riella anläggningstillgångar uppgick till 77 miljoner kronor (34). Investeringar hänförliga till förvärv under året har ökat immaterialla anläggningstillgångar i balansräk- ningen med 792 miljoner kronor (10 243), i huvudsak goodwill, samt materiella anläggningstillgångar i balansräkningen med 35 miljoner kronor (1 478). Förvärv av verksamheter uppgick till –847 miljoner kronor (–8555). Se not 29 på sidan 125 för mer detaljer. Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten och ﬁnansiell ställning Kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten, inklusive betald ränta, uppgick till –570 miljoner kronor (4028). Beloppet innefattade en betald utdelning om –783 miljoner kronor (–680) och en riktad obligations- upplåning på 1 miljard kronor, med en löptid på tre år och en ränta på 5,1procent som genomfördes under andra kvartalet 2022. Nettot av betald och erhållen ränta uppgick till –489miljoner kronor (–381), och övriga ﬁnansiella poster till 45 miljoner kronor (–74). Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal (IFRS 16) uppgick till –343 miljoner kronor (–225). Räntebärande skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick till18643miljoner kronor (16099). Skulderna är angivna i valutorna SEK, EUR och USD. Den genomsnittliga förfallotiden i slutet av 2022 var 2,8 år. Koncernens likvida medel vid årets slut uppgick till 4399miljoner kronor (4408). Dessutom har koncer- nen outnyttjade lånefaciliteter inom den revolverande kreditfaciliteten på 2170 miljoner kronor (2058), och outnyttjade lokala lånefaciliteter på244 miljoner kronor (213). De seniora lånefaciliteterna (”SFA”), den EKN-garanterade lånefaciliteten och de obligationer som emitterats inom EMTN-programmet kan komma att sägas upp under vissa speciﬁka omständigheter, bland annat i samband med förändring av kontrollen i bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. För mer information om lånevillkoren, se not 21. Det ﬁnns inga ställda säkerheter i SFA, EKN- lånefaciliteten och EMTN-programmet. SFA- och EKN-ﬁnansieringen är villkorad med kovenanter: leverage (nettoskuld/EBITDA) och interest cover (räntetäckningsgrad) som utvärderas kvartalsvis. Övriga ﬁnansiella risker beskrivs i not 3. Soliditeten uppgick till 46procent (43) vid årets slut. Leverage (nettoskuld/EBITDA) uppgick till 3,0x (2,6x) vid årets slut. Finansiella instrument Dometic Group använder valutaterminer som säkrar prognos av framtida kassaﬂöden i utländsk valuta, ränteswappar som säkrar kassaﬂödesrisk i framtida räntebetalningar samt lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Det verkliga värdet på Dometics derivattillgångar och derivatskulder var 147 miljoner kronor (119) respektive 111 miljoner kronor (13). Derivatens värde baseras på publicerade priser på en aktiv marknad. Inga förﬂyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde-hierarkin har inträﬀat under perioden. Övriga lång- och kortfristiga skulder som består av ännu ej erlagd köpeskilling och potentiell tilläggskö- peskilling och som hänför sig till förvärv är baserade på verkligt värde utifrån företagsledningens bästa estimat av framtida resultat och tillhör nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. För andra ﬁnansiella tillgångar och skulder än derivat och ännu ej erlagd köpeskilling antas det verkliga värdet vara lika med det bokförda värdet. Se not 3 för mer information om ﬁnansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument. Moderbolaget I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ﬁnns huvudkontorets centrala funktioner, som koncern- ledning och administration. Moderbolaget fakturerar dotterbolagen för sina kostnader. Under 2022 hade moderbolaget Dometic Group AB (publ) ett rörelseresultat på –3miljoner kronor (–2). I rörelseresultatet ingår administrationskostnader om –228miljoner kronor (–282) och övriga rörelseintäkter om 225miljoner kronor (280), där hela beloppet utgjordes av intäkter från dotterbolagen. Finansnettot uppgick till 6miljoner kronor (33), vilket innefattade ränteintäkter från dotterbolagen på 509miljoner kronor (191), räntekostnader till dotterbolagen på - miljon kronor (–1) samt övriga ﬁnansiella intäkter och kostnader på –503miljoner kronor (–156). Årets resultat uppgick till –11 miljoner kronor (278). Moderbolaget har noll (0) ﬁlialkontor. Totalt har koncernen fyra (4) ﬁlialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner för mer information om anställda, löner och ersättningar. För mer information om aktier i dotterbolag, se not 26. Övriga väsentliga händelser Bemyndigande att emittera nya aktier och/eller teckningsoptioner och/eller konvertibler i Dometic Group AB (publ) Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar sty- relsen att, vid ett eller ﬂera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om emission av aktier och/eller teckningsoptioner och/eller konvertibler, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes- rätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission mot kontant betalning, betalning genom kvittning eller betalning med apportegendom eller annars med villkor. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras och det totala antalet aktier som konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt kunna uppgå till högst det antal aktier som ryms inom bolagsordning- ens gränser och får inte överstiga tio (10) procent av totalt antal aktier i bolaget vid tidpunkten för styrel- sens emissionsbeslut. Syet med bemyndigandet och skälet till eventuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka bolagets ﬁnansiella ﬂexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse från aktieägarnas företrä- desrätt ska skälet vara att möjliggöra för bolaget att ﬁnansiera verksamheten eller stärka balansräkningen på ett snabbt och eﬀektivt sätt, förvärva bolag, verk- samheter eller delar därav genom betalning med egna aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, säkerställa ﬁnansiell kapacitet till aktuella eller möjliga DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar därav och/eller för att möjliggöra breddning av bolagets ägarkrets. Emissionskursen ska fastställas i enlighet med gällande marknadsförhållanden. Väsentliga händelser eer balansdagen Brian Garofalow, Dometics marknadsdirektör, lämnade företaget den 6 januari 2023 för ett annat externt uppdrag. En tillförordnad CMO har utsetts och rekryteringsprocessen för en permanent CMO har inletts. Inga väsentliga händelser som påverkar den ﬁnan- siella rapporteringen har inträﬀat eer balansdagen. Framtida utveckling Dometic Group har fastställt sina ﬁnansiella mål enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för den fortsatta implementeringen av sin strategi. Dometic lämnar inte någon ﬁnansiell outlook för året. Koncernens ﬁnansiella mål på medellång till lång sikt Dometics styrelse har antagit följande ﬁnansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel: • Årlig genomsnittlig nettoomsättningsökning med 10procent, inklusive organisk tillväxt och förvärv. • EBITA marginal på 18–19 procent – rörelseresultat före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. • Nettoskuld/EBITDA på omkring 2,5x. • Utdelning med lägst 40procent av nettoresultatet för perioden. Medarbetare, löner och ersättningar Antal anställda Medelantalet anställda uppgick till 8834 (7650). Ökningen beror på förvärv. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Årsstämman beslutade den 7 april 2020 att anta riktlinjerna nedan för ersättning till verkställande direktören och Dometics koncernledning (”Koncern- ledningen”). Riktlinjerna ska godkännas av årsstäm- man minst vart ärde år. Styrelsen föreslog inte några ändringar i riktlinjerna före årsstämman 2021 respektive 2022, och följdaktligen fortsätter därför nedanstående riktlinjer att gälla. Riktlinjerna gäller för åtaganden som gjorts eer att riktlinjerna antagits, men också för eventuella förändringar som skett i beﬁntliga överenskommelser eer att riktlinjerna antagits. Riktlinjernas främjande av bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Den gemensamma grunden för aﬀärsstrategin, och för alla åtgärder som ingår i strategin, är i korthet följande. Genom att staka ut vägen framåt, med hjälp av tydliga verktygslådor, inom de områden som erbjuder lönsam expansion, produktledarskap och kostnadsbesparingar, utnyttjar Dometic sin styrka som globalt företag fullt ut och industrialiserar Dometic samtidigt som bolaget bibehåller sin framgångsrika entreprenörsanda. För mer information om bolagets aﬀärsstrategi, se https://www.dometicgroup.com/en/se/about-us/ our-company/strategy. En framgångsrik implementering av bolagets aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig- gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska sya till att främja bolagets aﬀärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Total ersättning Den sammanlagda ersättningen ska baseras på inne- havd position, individuell måluppfyllelse och resultat för Dometic Group samt vara konkurrenskraig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner. Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än de svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön och rörlig ersättning Den fasta lönen ska utgöra grunden för den samman- lagda ersättningen. Den fasta lönen ska vara anpassad eer den lokala marknaden och reﬂektera ansvarsni- vån för den aktuella positionen. Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. Medlem i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årli- gen förutbestämda och mätbara resultatmål som kan vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella. Resultatmålen ska vara utformade så att de främjar bolagets aﬀärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till aﬀärs- strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i huvudsak vara beroende av ﬁnansiella parametrar såsom EBITA, cash conversion med mera. Icke- ﬁnansiella parametrar kan förekomma. Viktningen av de olika parametrarna kan ligga mellan 10 och 60procent. Sådan rörlig ersättning ska vara relaterad till innehavd position och får, för verkställande direk- tören, uppgå till maximalt 75procent av den fasta lönen, och för övriga medlemmar i koncernledningen till maximalt 30–50procent av den fasta årliga lönen enligt individuella avtal. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av kortsiktig rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträck- ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. Vad gäller ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informationen, med de eventuella justeringar som ersättningsutskottet och styrelsen anser lämpliga. Långsiktiga incitamentsprogram I tillägg till den fasta och kortsiktiga rörliga kontant- ersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram implementeras. Sådana program ska vara utformade i sye att säkerställa ett långsiktigt engagemang i Dometickoncernens utveckling, vara marknadsmäs- siga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen av vinst per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda ersättningen under den treåriga mätperioden får uppgå till maximalt 100procent av deltagarens fasta årslön vid tidpunkten för programmets implemente- ring. Alternativt ska långsiktiga incitamentsprogram vara aktie- eller aktiekursrelaterade och ska då god- kännas av bolagsstämman. Pension och försäkringar Pension och försäkringsförmåner ska avspegla aktuella regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensionen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i landet, och pensionspremi- erna för premiebaserad pension ska inte överstiga 40procent av den årliga fasta lönen för vd respektive 35procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Om möjligt ska pensions- planer, i linje med koncernens ersättningspolicy, vara avgisbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. Rörliga lönedelar ska inte vara pensionsgrundande, med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan (till exempel den svenska ITP-planen). Övriga ersättningar Övriga förmåner, såsom tjänstebil, sjuk- eller vård- försäkring, bostads- eller reseförmåner och liknande, kan ingå i den totala ersättningen och ska ha till sye att underlätta koncernledningens arbetsuppgier och vara rimliga i förhållande till marknadspraxis i anställningslandet. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner får tillsammans uppgå till högst 10procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande ska uppsägningsti- den vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sam- mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne- grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Medlem i koncernledningen får inte konkurrera med bolaget under uppsägning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgier om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av riktlinjernas skälighet och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersätt- ning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och implementera riktlinjer Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgier ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt- ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, till- lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna för ersättning Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkra äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Hållbarhet och miljöpåverkan För mer information om Dometic Group och hållbar- het, läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 32–44. Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 132–143 för noter om hållbarhet. För information om vilka dotterbolag som ingår i koncernen, se not 26. Dometic bedriver verksamhet i Tidaholm, Sverige, som omfattas av anmälan och tillstånd från myndighe- ter, i form av utrustning som innehåller slutna strålkäl- lor och lagring av brandfarliga varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verksamheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser har skett under året. Dometics beroende av verksam- heten som omfattas av anmälan och tillstånd är inte betydande. Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition Aktien Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798750 kronor, uppdelat på 319499933 aktier. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 0,0025 kronor. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden Vid bolagsstämmorna ger varje aktie en röst och varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier som aktieägaren äger i bolaget. Ägare Den 31 december 2022 hade Dometic 26334 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av det totala antalet aktier ägdes 41,9procent av svenska institutionella ägare. Svenska privata investerare ägde 6,2procent och resterande 51,9procent innehades av utländska institutionella ägare, övriga samt av okända ägare. Incentive var den största aktieägaren med 8,0procent av aktierna vilket motsvarade 8,0procent av rösträtterna. NN Group N.V. var den näst största aktieägaren med 6,9procent av aktierna och motsvarande 6,9procent av rösträt- terna. De tio största aktieägarna stod för 54,6procent av aktierna och motsvarande 54,6procent av rösträtterna. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestäm- melser om utseende och entledigande av styrelse- ledamöter, inte heller om tillägg till bolagsordningen. Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (Tkr) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 12069829 Årets resultat –10867 Total 12058962 För styrelsens motivering av utdelning, se sid 128. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30kronor per aktie, motsvarande totalt 415350 I ny räkning överföres 11643612 Total 12058962 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 RISKER OCH RISKHANTERING Risker är en del i all aﬀärsverksamhet och Dometic, som global koncern med produk- tion och distribution över hela världen, utsätts också för risker som kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska och andra mål, inklusive de ﬁnansiella målen. En eﬀektiv hantering av strategiska risker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler samt rapporte- ringsrisker skapar möjligheter och ett eﬀektivt riskskydd. Dometics modell med tre ansvarslinjer Nyckeln till en eﬀektiv riskhantering ligger i att iden- tiﬁera kända risker och förbereda sig på eventuella okända risker som koncernen kan utsättas för. Åtgär- der för att motverka risker är oa förknippade med kostnader, men en eﬀektiv riskhantering tillför värde genom att etablera ett tydligt risk- och processägar- skap kombinerat med identiﬁkation, bedömning och prioritering av risker och riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt eﬀektiv uppföljning. Riskhantering I Dometics etablerade modell med tre ansvarslinjer spelar Riskhanteringen, som är en del i andra ansvars- linjen, en viktig roll genom att tillhandahålla ett riskramverk som ett stöd för företagsledningen och verksamheterna. Ramverket inkluderar en riskhante- ringsprocess och ett riskuniversum för identiﬁkation, bedömning och prioritering av risker och riskre- spons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt eﬀektiv uppföljning. Riskramverket anpassar strategiska risker till kon- cernens strategiska målsättningar och den strategiska verktygslådan för genomförande. Varje deﬁnierat verktyg i den strategiska verktygslådan representerar både risker och möjligheter som, rätt hanterade, hjälper koncernen att uppnå strategin. Risker i riskramverket, och då särskilt de strategiska riskerna, anknyter till målen som fastställts för var och en av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics strategi på sidan 17. Under 2022 genomfördes riskbedömningar på koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder. Bedömning- arna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på de strategiska riskerna och segmentsbedömningarna på genomföranderisker eersom segmenten genomför strategin och besluten som fattas av koncernled- ningen och styrelsen. Riskkommittén, som består av personer ur kon- cernledningen, höll möten i anslutning till koncern- ledningens sammanträden, på vilka betydande tid ägnades åt att planera för och presentera resultat från riskbedömningar, men också en översyn av riskbe- gränsande åtgärder. Strategiska risker utvärderas övergripande av koncernledningen medan risker avseende genom- förande, eerlevnad av lagar och regelverk samt rapportering utvärderas av segmentledningen och risk- och processägare men också övergripande av koncernledningen och globala process- och riskä- gare, i förekommande fall. Riskkommittén diskuterar och beslutar om riskbegränsande åtgärder och koncernledningens medlemmar fungerar vid behov som globala process- och riskägare. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. När strategiska risker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler och rap- porteringsrisker har identiﬁerats och bedömts årligen, resulterar detta arbete i riskregister och riskkartor som bidrar till att höja riskmedvetenheten och fungerar som ett stöd för ledningen och verksamheterna på olika nivåer i organisationen vid prioritering av risk- begränsande åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive riskförteckningar och riskkartor, utgör även ett underlag för koncernens kontrollfunktioner, såsom Internkontroll och Internrevision, i deras prioritering av fokusområden. Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgär- der, kan vara att undvika, reducera, dela eller accep- tera risker. Vilken åtgärd som i första hand väljs beror på sannolikhet, påverkan och typ av risk, huruvida det exempelvis är lämpligt att undvika den genom att inte delta i viss verksamhet, minska exponeringen för risk genom att säkra eller stärka interna processer, dela med sig av dem via försäkringar eller joint ventures eller acceptera dem som en del av verksamheten i KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERK- SAMHETER INTERNREVISION STYRELSEN OCH DESS UTSKOTT EXTERN REVISION Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens 1:a linjens ansvar: Ledning och intern kontroll av den dagliga aﬀärs- verksamheten 2:a linjens ansvar: Expertis, stöd, bevakning och ifrågasättande i riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner såsom Produktutveckling, Operations och Kvalitet, Finans, IT, HR, Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering, Internkontroll 3:e linjens ansvar: Oberoende och objektiv revision och rådgivning i alla frågor avseende måluppfyllelse Dometics modell med tre ansvarslinjer Källa: IIA:s Three Lines Model. RISKIDENTIFIERING RISKBEDÖMNING RISKPRIORITERINGRISKRESPONS UPPFÖLJNING Riskhanteringsprocess DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 kombination med övervakning för att kunna reagera snabbt om risken uppstår. Uppföljningen sker i den dagliga verksamheten och mer formellt vid Risk- kommitténs möten samt vid Revisionsutskottets och styrelsens respektive möten. Riskuniversum Riskramverket inkluderar ett universum av risker som skulle kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska och andra mål, däribland ﬁnansiella mål. De risker som Dometic utsätts för delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomför- anderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker. Varje huvudkategori indelas däreer i underkategorier med deﬁnierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker är integrerade i huvud- och underkategorierna. Risker knyter an till strategiska och andra mål, inklusive ﬁnansiella mål. Riskägarskapet identiﬁeras för respektive risk i riskuniversumet. Strategiska risker Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå strategiska mål, däribland ﬁnansiella mål. Strategiska risker indelas i följande underkategorier: • Marknads- och försäljningsrisker. • Produktrisker. • Tillverknings-, distributions- och inköpsrisker. • Organisatoriska risker. • Externa riskfaktorer. Strategiska risker utvärderas övergripande av kon- cernledningen och strategiska riskkartor används, till exempel, för att utvärdera koncernens alternativ och strategiska position. Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund-, konjunktur-, säsongs- och segmentsbero- ende, marknadstrender, kanalkonﬂikter, e-handel, varumärke och anseende samt möjligheter till och prioriteringar av förvärv. Exempel på produktrisker är produktprioritering, omvälvande teknikutveckling samt hantering av produktionslivscykel. Det föreligger även tillverknings-, distributions- och inköpsrisker, och inom organisatoriska risker förekommer kompetens- utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer kan vara politiska, geopolitiska eller kopplade till klimatförändringar, väderförhållanden, oförutsägbara händelser, inﬂation, inköp och risker avseende ersättning eller extern brottslighet. Politiska risker kan omfatta tullar eller andra handelshinder till följd av politiska beslut och geopolitiska risker kan vara risker för militära angrepp. Oförutsägbara risker ägnades särskild uppmärksamhet under året, som en följd av covid-19-utbrottet, men också inköpsrisker, som en eﬀekt av utvecklingen i Ukraina. Covid-19 pandemin hade en negativ inverkan på Dometics verksamheter, framför allt under den första halvan av 2020. Pandemins fortsatta utveckling skapar osäkerhet och såväl externa som interna åtgärder för att hindra spridningen av covid-19 kan påverka verksamheterna negativt. Den aktuella situationen avseende pandemin i Kina övervakas noggrant. Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och i alla intilliggande länder och kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att skydda anställda och koncernen. Dometic har avbrutit all aﬀärsverksamhet i Ryssland och som en konsekvens redovisades –22 miljoner kronor, huvudsakligen avseende nedskriv- ning av tillgångar, under första kvartalet 2022. Den nuvarande makroekonomiska situationen medför osäkerhet och det är svårt att förutspå hur den geopolitiska utvecklingen och stigande inﬂation kommer att påverka verksamheten. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets kapacitet och resurser mot eerfrågan inom hela organisationen. Samtidigt som Dometic noga övervakar och agerar på kortfristig marknadsutveckling kommer företaget att fortsätta att implementera sin strategiska agenda för att nå sina mål. Genomföranderisker Genomföranderisker är operativa, kommersiella och ﬁnansiella risker förknippade med verksam- heterna. Genomföranderisker indelas i följande underkategorier: • Finansiella risker. • Produktrelaterade risker. • Försäljnings-, inköps-/leverantörs-, distributions- och tillverkningsrisker. • Organisatoriska risker. • Bolagsstyrningsrisker. • Informations- och IT-risker. • Tillgångsrisker. Genomföranderisker utvärderas i detalj av segment- ledningar och process- och riskägare. Genomföran- deriskkartor används av verksamheterna som under- lag för verksamhetsutvärderingar och beslut. Genomföranderisker kan påverka verksamhe- ternas förmåga att uppnå fastställda mål. Genom- föranderisker begränsas genom att implementera tydligt processägarskap, interna styrdokument, genom eﬀektiva internkontroller, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkringsprogram och lämplig krishantering samt genom att minska miljöpåverkan och förbättra energieﬀektiviteten. Exempel på ﬁnansiella risker är kredit-, likviditets-, ﬁnansierings-, nedskrivnings-, skatte-, ränte- och valu- tarisker. Exempel på produktrelaterade risker är risker för ineﬀektiv introduktion av nya produkter, respons på produktkvalitetsproblem, produktsäkerhet, pro- duktansvar, miljöpåverkan och störningar i verksam- heten. Exempel på risker avseende försäljning, inköp/ leverantörer, distribution och tillverkning är pris- reglering, kund-/leverantörsavtal, leverantörer och ÅRSCYKEL Riskhanteringsprocessens årscykel. Riskkommittén består av medlemmar i koncernledningen. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen. J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A U G S E P O K T N O V D E C ÅRSCYKEL Risker, Årsredovisning Revisionsutskottet Kv1 Riskkommitté Revisionsutskottet Kv2 Riskkommitté Revisionsutskottet och styrelsen – Årlig riskbedömning Kv4 Riskkommitté Revisionsutskottet Kv3 Riskkommitté DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 leverantörskedja, tillverkning av beﬁntliga produkter, distribution och miljörisker. Exempel på organisato- riska risker är risker relaterade till anställdas hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, möjlighet att attrahera, anställa och behålla kompetens och personal, förändrings- hantering, förvärvsintegration och säkerhet. Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker för ineﬀektiv orga- nisation, processägarskap, interna processer, interna kontroller, och interna styrdokument, digitalisering, intern korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på informations- och IT-risker är risker som rör infor- mationssäkerhet, IT-dri, IT-säkerhet, cyberbrott och sociala medier. Exempel på tillgångsrisker är risker förknippade med materiella anläggningstillgångar, varulager och immateriella anläggningstillgångar. För mer information om ﬁnansiella risker och riskhante- ring, se not 3 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument på sidan 94. Störningar i leveranskedjan inklusive stigande råmaterialpriser och fraktkostnader, liksom tillgången på kritiska komponenter och transportkapacitet, har påverkat lönsamheten och kassaﬂödet sedan slutet av 2020. Dometics åtgärder för att trygga företagets lön- samhet och kassaﬂöde inkluderar prishöjningar samt ett nära samarbete med leverantörer och fraktpartner för att mildra de negativa eﬀekterna av de nuvarande störningarna i den globala värdekedjan. Förbättringar från åtgärder som genomförs märks inom många områden, men det är fortfarande svårt att förutsäga när situationen kommer att stabiliseras helt. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler Riskerna avseende eerlevnad av lagar och regler avser såväl intern eerlevnad av styrdokument som extern eerlevnad av lagar, regler och förordningar. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler delas in i följande underkategorier: • Lag- och regelrelaterade risker. • Övriga risker avseende eerlevnad av lagar och regler. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler utvärderas på en övergripande nivå av koncernled- ningen samt i detalj av segmentledningar. Riskkartor avseende eerlevnad av lagar och regler används som stöd för utvärdering och beslut. Dometics verksamhet lyder under stränga miljö- lagar och andra regelverk som kan leda till ökad kost- nad för koncernen eller påverka rörelseresultat eller skulder, begränsa verksamheten eller resultera i att försäljningen eller tillverkningen av en produkt måste begränsas eller upphöra. Introduktion av nya lagar, regler och förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle kunna påverka koncernens rörelseresultat och kvaliteten på den ﬁnansiella rap- porteringen. Risker förknippade med eerlevnad av interna regler begränsas genom aktiv dialog, doku- ment på intranätet, utbildning av medarbetare och Compliance- och internkontrollfunktionernas årliga utvärderingar av interna styrdokument. Risker förknip- pade med eerlevnad av externa lagar och regler begränsas genom den globala Quality-funktionens aktiva granskning och en fortlöpande dialog mellan STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDERISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER RAPPORTERINGSRISKER DOMETICS RISKUNIVERSUM Organisatoriska risker Organisatoriska risker Externa riskfaktorer Bolagsstyrningsrisker Informations- och IT-risker Tillgångsrisker Tillverknings-, distributions- och inköpsrisker Försäljnings-, inköps-/leverantörs-, distributions- och tillverkningsrisker Produktrisker Produktrelaterade risker Marknads- och försäljningsrisker Finansiella risker Lag- och regelrelaterade risker Externa rapporteringsrisker Övriga risker avseende eerlevnad av lagar och regler Interna rapporteringsrisker segmentenheter och koncernfunktioner, såsom Juridik, HR, Finans och Skatt. Lag- och regelrelaterade risker omfattar globala, segmentsrelaterade eller lokala lagar, regler och förordningar. Exempel på övriga risker avseende eerlevnad av lagar och regler är andra speciﬁka bransch- eller marknadskrav samt risker för tvister och rättsprocesser. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med internkontroll av ﬁnansiell rapportering ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Internkontroll avseende ﬁnansiell rapportering, på sidan 74. Rapporteringsrisker Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rapportering, information och kommunika- tion, såväl ﬁnansiell som icke-ﬁnansiell. Rapporterings- risker indelas i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker utvärderas på en övergripande nivå av koncernledningen samt i detalj av segment- ledningar. Riskkartor avseende rapportering används i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av styrelsen och intern rapportering baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relaterade till extern rapportering, kommunikation och information – både ﬁnansiell, såsom delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, och icke-ﬁnansiell. Exempel på interna rapporte- ringsrisker är relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, både ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell, inklusive beslutsunderlag och uppfölj- ning av sådana underlag. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med internkontroll av ﬁnansiell rapportering ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Internkontroll avseende ﬁnansiell rapportering, på sidan 74. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Risker och möjligheter i anslutning till TCFD Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar vill Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet på sin marknad. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. Dometic måste därför möta den ökande eerfrågan på en mobil livsstil, och samtidigt fortsätta att minska sitt koldioxidavtryck. Under 2021 började Dometic tillämpa rekom- mendationerna från ramverket Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD), och tog fram klimatscenarier för att förstå och mäta den potentiella ekonomiska påverkan som omställningsrisker och fysiska risker kan ha på verksamheten. Energieﬀekti- vitet i produktionen och produktanvändningsfasen har länge varit viktiga prioriteringar som bidrar till att minska miljöpåverkan för Dometic och dess kunder. Under 2021 sattes ett långsiktigt klimatmål upp för att minska koldioxidutsläppen från scope 1 och scope 2 med 50procent i förhållande till nettoomsättningen senast 2030. Koncernen utökade också övervak- ningen av sitt koldioxidavtryck genom att utvidga rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp, som utgörs av utsläpp från varutransporter, och en baslinje för 2020 fastställdes tillsammans med interna minsk- ningsmål. Flera mål för 2024 och motsvarande viktiga åtgärder syar till att minska utsläppen från scope 3, som representeras av produktens livscykel. Dessa mål rör energieﬀektivitet under användningsfasen, utökad förväntad livslängd och ökad användning av återvun- net material. Genom tillämpning av TCFD-ramverket får intressenter en bättre förståelse av de eventuella ekonomiska konsekvenserna av klimatförändringarna och vad Dometic gör för att ta fram strategier för att hantera dessa konsekvenser. DOMETICS KLIMATPLAN (TCFD) Strategi och åtgärder för att minska risker, reducera påverkan och ta tillvara möjligheter Hållbarhet är grunden i Dometics strategi och en fullständig del av verksamheten som återﬁnns genom hela koncernens strategiska prioriteringar. Att inte- grera hållbarhet i verksamheten leder till att fastställa utmanande klimatmål som påverkar beslut genom hela värdekedjan. Prioriteringar för hållbarhetssats- ningar fastställs av hållbarhetsteamet med bidrag från segmenten och andra relevanta intressenter. Dome- tics hållbarhetssatsningar är kopplade till ﬂera av FN:s mål för hållbar utveckling (se sidan 34), med målet att uppfylla Parisavtalet och hålla den genomsnittliga globala temperaturökningen långt under 2°C. Nedan ﬁnns exempel på hur hållbarhet är integrerad och redovisas genom koncernens strategi. • Minska komplexiteten för att möjliggöra en ﬂexibel organisation som är beredd att anpassa sig till snabbt föränderliga omständigheter. • Anpassa produkterbjudanden till elektriﬁering och förnybara energikällor genom till exempel mobila energilösningar. • Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. • Minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkularitet i verksamheten. • Ytterligare utveckla Service & Aermarketverksam- heten för att kunna förlänga förväntad livstid för produkterna genom service, förebyggande under- håll, reservdelar och uppgraderingssatser. • Bedöma miljöpåverkan och hållbarhetsmöjligheter vid förvärv, avyttringar och investeringar. Styrning Dometics hållbarhetsteam och koncernledningen utvärderar regelbundet eﬀektiviteten av genomförda åtgärder. För mer information om strukturen för styr- ning och tillhörande policydokument, se sidan 132. Klimatrelaterade risker och möjligheter Potentiella risker förbundna med omställning till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp innefattar både ändrade konsumentpreferenser och strängare lagar, regler och förordningar. Dessa risker kan också visa sig var möjligheter för Dometic i form av ökade mark- nadsandelar, större konkurrenskra och lönsamhet genom en framgångsrik övergångsprocess. Hanteringen av risker relaterade till klimatföränd- ringar ingår i Dometics riskhantering. Fysiska risker och omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både ur ett strategi- och genomförandeperspektiv, se sidan 63–67. Dometic avser att fortsätta att integrera klimat- frågor i risk- och beslutsprocesser för att ytterligare sprida kunskap om klimatförändringar inom företaget i sye att bli mer ﬂexibel i förhållande till de ekonomiska konsekvenserna av klimatrelaterade risker. Under 2021 undersökte Dometic riskerna och möjligheterna med klimatförändringarna genom att analysera scenarier enligt rekommendationen i TCFD-ramverket. Ett tioårsperspektiv användes för att dra slutsatser om den potentiella framtida inverkan på Dometic. Metoden bidrar till att identiﬁera, hantera och minimera risker på en djupare nivå, vidta korrekta och nödvändiga åtgärder samt bedöma och minska den negativa ﬁnansiella påverkan. Att förstå hur risker och möjligheter hanteras inom verksamheten kan bidra till att uppnå en konkurrensfördel för Dometic. Riskerna är mångfacetterade och innefattar både omställningsrisker som uppstår som ett resultat av anpassning till en mer hållbar verksamhet och de fysiska riskerna med klimatförändringarna. Fysiska risker Fysiska risker är förbundna med klimat- och väderrela- terade händelser som värmebelastning, bränder och översvämningar. Dessa händelser kan ha både direkta ekonomiska konsekvenser i form av egendomsskador och indirekta ekonomiska kostnader från förlorade eller dyrare varuleveranser. Fysiska risker i Dometics verksamheter hanteras enligt LPS-ramverket (Loss Prevention Standard) och utvärderingar genomförs av en extern part. LPS-bedömningen omfattar risker för- bundna med både interna och externa miljöer såsom brand, jordbävningar och översvämningar vilka skulle påverka den dagliga verksamheten om de inträﬀade. Omställningsrisker Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter är risker som kan uppstå under omställningen till en klimatneutral ekonomi. Dessa risker kan påverka Dometic i form av nya lagstiningskrav gällande produkter men också åtgärder och utveckling inom teknik och förändrade marknadsvillkor. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 ”Scenario 1 – Snabb omställning” 1,5–2 graders temperaturökning år 2100 Beskrivning: Den globala uppvärmningen är begränsad till högst 2°C genom samarbete mellan regeringar, industrier och företag. Enskilda personer trycker på för strängare lagstining och grön innova- tion och eerfrågan på mer hållbara produkter och tjänster ökar. Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten utökas, vilket främjar processer med låga koldioxidutsläpp och mer användning av cirkulära material och produkter. Risker • Ökade investeringskostnader för innovation och produktion på grund av strängare lagstining gäl- lande tillverkningsprocesser och material, energi- källor och produkters miljöprestanda. • Högre kostnader för sålda varor på grund av prishöjningar på råmaterial, energi och distribution samt högre koldioxidskatt. • Ökade lokalkostnader på grund av förändrade väderförhållanden. • Förändrade konsumtionsmönster. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå eﬀektivare resursanvänd- ning och ett lägre koldioxidavtryck. • Ökad eerfrågan på hållbara lösningar med mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsproﬁl. • Resetrender ökar eerfrågan på fritidsprodukter för utomhusaktiviteter. • Investeringar i och utveckling av nya aﬀärsmodel- ler och hållbara lösningar drar till sig ﬂer kunder/ konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat • Ökat värde för hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. • Ökade rörelsekostnader för klimatanpassning. ”Scenario 2 – ’Business as usual’” 3–4 graders temperaturökning år 2100 Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4°C på grund av misslyckande med att eﬀektivt minska utsläp- pen och annan negativ miljöpåverkan. Extremväder är vanligt och orsakar mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna fortsätter att stiga och ökenutbredning och avskogning fortsätter. Skogsbränder blir vanli- gare. Tillgången till viktiga resurser som råmaterial, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket leder till större volatilitet och osäkerhet beträﬀande priser och livsmedelssäkerhet. Risker • Produktions- och distributionsavbrott på grund av extrema väderförhållanden. • Stigande försäkringskostnader. • Ökade investeringar krävs för att trygga stabil produktion och leveranskedja. • Väsentligt högre kostnader för sålda varor eersom resursbrist leder till högre priser på råmaterial, energi, vatten och distribution. • Lägre levnadsstandard och förändrade konsumtionsvanor. • Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg, etc. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå minskad resursanvändning och koldioxidavtryck. • Ökad eerfrågan på hållbara lösningar med mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsproﬁl. • Resetrender ökar eerfrågan på fritidsprodukter för utomhusaktiviteter. • Investeringar i och utveckling av nya aﬀärsmodel- ler och hållbara lösningar drar till sig ﬂer kunder/ konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat • Ökat värde för hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i att hantera klimatförändringar och kostnader för anpassning. • Volatil och ökad kostnad för energi, material, lokaler och distribution. • Ökade försäkringskostnader. SCENARIOANALYS Dometic har undersökt klimatrelaterade risker och möjligheter och den potentiella påverkan på Dometics ﬁnan- siella resultat genom en scenarioanalys enligt rekommendation i TCFD-ramverket. Nedan ﬁnns en beskrivning av de utforskade scenarierna och identiﬁerade risker, möjligheter och potentiell påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat under de närmaste tio åren. 1) Risker, möjligheter och påverkan i detta framåtblickande uttalande återspeglar företagets aktuella förväntningar och omfattas av osäkerheter som kan leda till att faktiska ﬁnansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i uttalandet på grund av en rad olika faktorer. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Dometic är den globala marknadsledaren inom lösningar för Mobile Living. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter i första hand inom Outdoor, men även för Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometic har 8500 medarbetare i hela världen och hade en nettoomsättning på 29,8 miljarder kronor 2022. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige. Dometic Group AB (publ) registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”) och dotterbolag som gemen- samt kallas Dometickoncernen (”Dometic”, ”koncer- nen”, eller ”Dometic Group”). Styrelsen för bolaget (”styrelsen”) har sitt säte i Solna, Sverige. Koncernens huvudkontor har adres- sen Hemvärnsgatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. Dometic är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget strävar eer att tillämpa strikta normer och eﬀektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar ett långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av en eﬀektiv organisationsstruktur, system för interna kontroller och riskhantering samt en transparent intern och extern rapportering. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsredovisningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares och svensk kod för bolagsstyr- ning (”koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar, regler och förordningar samt interna regelverk såsom Dometics styrdokument. Koden ﬁnns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolags- styrning som ansvarar för administration av koden, www.bolagsstyrning.se. Dometics formella bolags- styrningsstruktur redovisas nedan. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av bolagets tillämpning av koden. Bolaget redovisar inga avvikelser från koden för 2022. Under 2022 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på värdepappersmarkna- den gällande bolaget av Nasdaq Stockholms disci- plinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Viktiga händelser 2022 Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Utnämning av Jenny Evelius, Eric B. Fetchko och Brian Garofalow som medlemmar av koncernledningen. Bolagsstämma Enligt den svenska aktiebolagslagen är bolagsstäm- man bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om bolaget och koncernen och dess resultat för föregående år. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, som regel i april eller maj. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av lagstadgade ﬁnansiella rapporter. • Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och utdelning. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Ersättning till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Principer för utnämning av och arbetet i valberedningen. • Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen och, i förekommande fall, antagande av långsiktiga aktie- och aktiekurs- relaterade incitamentsprogram. • Godkännande av ersättningsrapporten. • Övriga viktiga frågor såsom, i förekommande fall, bemyndigande att köpa och överföra bolagets aktier, bemyndigande att emittera nya aktier i bolaget samt ändringar i bolagets bolagsordning. Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov ﬁnns, på begäran av den externa revisorn eller av aktieägare som äger minst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. I enlighet med bolagets bolagsordning ska kal- lelse till bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på koncernens webbplats, www. dometicgroup.com. I samband med att kallelsen utfärdas ska ett meddelande som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i Svenska Dagbladet. Dometics bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. För att delta i beslutsfattande vid bolags- stämma krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före bolagsstämman och har meddelat bolaget sin avsikt att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolagsstämman. Dessutom krävs normalt sett att aktieägaren är närvarande vid bolagsstäm- man, antingen personligen eller genom ombud, om inte styrelsen, före stämman, har beslutat att tillåta Tillämpliga lagar, regler och förord- ningar, exempel Interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument, exempel • Svensk aktiebolagslag. • Årsredovisningslagen. • Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. • Svensk kod för bolagsstyrning. • Bolagsordning. • Arbetsordning för styrelsen. • Vd-instruktioner. • Instruktioner för ersättningsutskottet. • Instruktioner för revisionsutskottet. • Instruktioner för rapportering av ﬁnansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometickoncernen. • Uppförandekod. • Riktlinjer för ersättning. • Mångfalds- och inkluderingspolicy. • Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy). • Informationspolicy. • Insiderpolicy. • Internrevisionspolicy. • Utdelningspolicy. • Personuppgispolicy. • IT-policy. • Finansmanual. • Instruktion för intern kontroll. • Processer för intern kontroll och riskhantering. • Minimum Internal Control Requirements (MICR). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 förhandsröstning (poströstning) eller fullmaktsin- samling i enlighet med förfarandet som föreskrivs i aktiebolagslagen. Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar upp en viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Adress och senaste datum för sådan begäran ska publiceras på koncernens webbplats före respektive stämma. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolags- lagen att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från stämman ska publiceras på koncernens webbplats senast två veckor eer stämman. Ett press- meddelande om de beslut som har fattats vid bolags- stämman ska publiceras på koncernens webbplats omedelbart eer stämman. Samtliga aktier i bolaget ger lika rösträtt, det vill säga en röst per aktie. Bolagets bolagsordning inne- håller inga speciﬁka bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Årsstämman 2022 Bolagets årsstämma 2022 hölls på Clarion Hotel Sign, Östra Järnvägsgatan 35, 11120 Stockholm, Sverige, den 13 april 2022. Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt genom att rösta i förtid (poströstning), i enlighet med bolagsordningen. 320 aktieägare, som representerade totalt 71,3 procent av rösterna, var företrädda vid stämman. Beslut vid årsstämman 2022 inbegrep bland annat: • Antagande av lagstadgade ﬁnansiella rapporter för räkenskapsåret 2021. • Godkännande av utdelning till aktieägare om 2,45 kronor per aktie för räkenskapsåret 2021. Avstämningsdag för utdelningen fastställdes till den 19 april 2022. Utdelningen betalades ut till aktie- ägarna den 22 april 2022. Dometics styrningsstruktur VALBEREDNINGEN ERSÄTTNINGSUTSKOTTET REVISIONSUTSKOTTET INTERNREVISION FINANSDIREKTÖR AKTIEÄGARE VID BOLAGSSTÄMMA ST YRELSE VERKSTÄLL ANDE DIREKTÖR OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING EX TERN REVISION KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER INTERNREVISION STYRELSEN OCH DESS UTSKOTT VILKA UTSETTS AV STYRELSEN EXTERN REVISION Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens 1:a linjens ansvar: Ledning och intern kontroll av den dagliga aﬀärsverksamheten 2:a linjens ansvar: Expertis, stöd, bevakning och ifrågasättande i riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner såsom Produktutveckling, Operations och Kvalitet, Finans, IT, HR, Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering, Intern kontroll. 3:e linjens ansvar: Oberoende och objektiv försäkran och rådgivning i alla frågor avseende måluppfyllelse Dometics modell med tre ansvarslinjer Källa: IIA:s Three Lines Model. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 • Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Omval av styrelseledamöterna: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hooger- brugge, Magnus Yngen, Mengmeng Du, Peter Sjölander och Rainer Schmückle. • Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. • Omval av revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB som extern revisor. • Godkännande av arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier i bolaget. Årsstämman 2023 Bolagets årsstämma 2023 kommer att hållas onsdagen den 12 april 2023 på Clarion Hotel Sign, Östra Järnvägsgatan 35, 11120 Stockholm. Mer information om årsstämman och hur man registrerar sitt deltagande ﬁnns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Valberedningen Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för utnämningen av, och arbetet i, valberedningen som gäller tills vidare. Valberedningen ska utgöras av styrelseordfö- randen och en representant för var och en av de tre största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. För det fall någon av de tre största aktieägarna skulle avstå från att utse en representant till valberedningen ska rätten övergå till den aktie- ägare som, eer dessa tre aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska sammankalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren om valberedningen inte enhälligt utser annan ledamot. Om aktieägare som utsett ledamot i valbered- ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en tidpunkt som infaller senast tre månader före årsstämman ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktie- ägare som tillkommit bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträﬀar under de tre månader som föregår årsstämman ska den redan formerade valberedningens sammansättning inte ändras. För det fall en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes arbete är slutfört, ska den aktieägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot, såvida denna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna då i stället den största aktieägare som står på tur ska utse en ny ledamot. Aktieägare som utsett en representant till ledamot i valberedningen har rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny representant till ledamot. Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart oﬀentliggöras. Valberedningens mandat- tid löper till dess att nästa valberedning har utsetts. Valberedningen ska utföra sina uppgier såsom åligger valberedningen enligt koden. Valberedningens sammansättning inför års- stämman tillkännages på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, senast sex månader före årsstämman. I valberedningens uppgier ingår att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: • Ordförande vid årsstämman. • Styrelsens ledamöter. • Styrelsens ordförande. • Arvoden till styrelseledamöter och styrelseordföranden. • Arvode för arbete i styrelsens utskott. • Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i valberedningen, om det är påkallat. • Extern revisor och revisionsarvode. Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöter- nas oberoende i förhållande till bolaget och de största aktieägarna. Valberedningens förslag oﬀentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Aktieägare som vill lämna förslag till valbered- ningen ska göra detta per brev till Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 15, 6tr, 17154 Solna, Sverige. Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgier som valberedningen ådrar sig i sitt arbete. Mer information om valberedningen och dess arbete återﬁnns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 bestod av fyra ledamöter. Magnus Billing (Alecta Pensions- försäkring) var ordförande i valberedningen. Till grund för sitt förslag till årsstämman 2022 bedömde valberedningen såväl den nuvarande styrel- sens sammansättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid Dometics strategier och mål och de krav som koncernens framtida inrikt- ning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det bland styrelseledamöterna bör ﬁnnas en bredd vad gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön. Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Magnus Yngen, Mengmeng Du, Peter Sjölander och Rainer Schmückle samt omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Eer valet vid årsstämman 2022 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37,5 procent). Valberedningen inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 baseras på ägandet i bolaget per den 31 augusti 2022. Valbered- ningens sammansättning publicerades på koncernens webbplats, www.dometicgrop.com, den 10 oktober 2022 i enlighet med kodens informationsbestämmel- ser, det vill säga sex månader före årsstämman 2023. Valberedningen består av: Magnus Billing (Alecta Pensionsförsäkring), Niklas Antman (Incentive AS), Monica Åsmyr (Swedbank Robur Fonder) och Fredrik Cappelen, styrelseordförande. Magnus Billing är ordförande i valberedningen. Valberedningen Namn Utsedd av Procent av rösterna, 31 augusti 2022 Niklas Antman Incentive AS 7,4 % Magnus Billing Alecta Pensionsförsäkring 6,7 % Monica Åsmyr Swedbank Robur Fonder 5,1 % Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande 0,29 % Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncernens organisation och förvaltning genom att kontinuerligt övervaka verksamheten och säker- ställa en lämplig organisation, ledning, interna styr- dokument och intern kontroll. Styrelsen fastställer mål och strategier och fattar beslut om större investeringar och verksamhetsförändringar. Styrelseordföranden har en ledande roll och är ansvarig för att styrelsens arbete är välorganiserat och utförs eﬀektivt. Styrelsens sammansättning Styrelsen består av åtta ledamöter utan supplean- ter, vilka väljs på årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt eer årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där ledamöter utses i styrelsens olika utskott. Styrelseordförande är Fredrik Cappelen. Två av de åtta styrelseledamöterna är utländska medborgare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen. För mer information om styrelseledamöterna, se sidorna 77–78. Informationen uppdateras regelbundet på koncer- nens webbplats, www.dometicgroup.com. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Mångfaldspolicy för styrelsen Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy avseende styrelsen. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets och koncernens verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt. Bland de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna ska ﬁnnas en mångfald och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Bolaget ska sträva eer en jämn könsför- delning i styrelsen. Som framgår av valberedningens förslag till val av styrelseledamöter för årsstämman 2022 tillämpade valberedningen paragraf 4.1 i svensk kod för bolags- styrning som mångfaldspolicy i nomineringsproces- sen. Årsstämman 2022 beslutade att utse styrelsele- damöter i enlighet med valberedningens förslag. Eer valet på årsstämman 2022 är tre av åtta styrelseleda- möter kvinnor (37,5 procent kvinnor). Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn har även skett vid valberedningens upprättande av förslag till årsstämman 2023. Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Bedömningen av respektive styrelse- ledamots oberoende redovisas på sidorna 77–78. Alla styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både avseende relation till bolaget och dess koncern- ledning och i relation till de största aktieägarna. Styrel- sen uppfyller således kodens krav på oberoende. Styrelsens uppgier Styrelsens huvudsakliga uppgi är att förvalta koncer- nens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras av tillämpliga lagar, regler och förordningar samt interna regelverk i form av Dometics styrdoku- ment (”interna styrdokument”) som utgör ramverket för bolagsstyrningen i Dometic. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergri- pande frågor såsom: • Mål och strategier. • Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall, entledigande av den verkställande direktören. • Analys av hållbarhetsfrågornas inverkan på aﬀärs- risker och aﬀärsmöjligheter. • Interna styrdokument, i förekommande fall. • Säkerställande av att det ﬁnns ett lämpligt system för interna kontroller och riskhantering för att följa upp koncernens verksamheter och de risker som är förknippade med koncernens verksamheter. • Säkerställande av att det ﬁnns en fullgod process för att bevaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och förordningar samt de interna styrdokumenten. • Säkerställande av att koncernens externa kommuni- kationer präglas av öppenhet och att de är korrekta, tillförlitliga och relevanta. • Årlig utvärdering av styrelsens arbete. • Löpande utvärdering av verkställande direktörens arbete. • Frågor som enligt vd-instruktionerna faller utanför verkställande direktörens dagliga ledning. För information om exempel på tillämpliga lagar, regler och förordningar samt interna styrdokument, se tabellen på sidan 68. Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år sin arbetsordning och reviderar denna arbetsordning vid behov. I arbetsord- ningen beskrivs styrelseordförandens åligganden samt de ansvarsområden som delegerats till de av styrelsen tillsatta utskotten. Enligt styrelsens arbetsordning och koden ska styrelse ordföranden bland annat: • Organisera och leda styrelsens arbete. • Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett eﬀektivt och ändamålsenligt sätt. • Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgier. • Säkerställa att styrelsen fungerar på ett eﬀektivt och ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar introduktions- kurser för nya styrelseledamöter, samt säkerställa att styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin kunskap om koncernen och dess verksamhet. • Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor. • Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig informa- tion och dokumentation för att kunna utföra sitt arbete. Enligt arbetsordningen för styrelsen ska det konsti- tuerande styrelsemötet hållas direkt eer årsstäm- man. Vid det konstituerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott och vilka som ska teckna bolagets ﬁrma. Styrelsen ska därutöver hålla minst fyra ordi- narie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i samband med publiceringen av bolagets delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till besök på koncernens tillverknings- anläggningar, om tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste processer, till exempel de som gäller strategi, budget och risk. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid behov per telefon, via videokonfe- renser eller per capsulam. Styrelsens arbete under 2022 Styrelsen höll under året 13 möten, bland annat kon- stituerande, ordinarie och extra möten. Respektive styrelseledamots deltagande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78. Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseord- föranden och verkställande direktören löpande kontakt angående verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelsemöten under året har följt en dagord- ning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen gjordes tillgänglig för styrelse- ledamöterna inför mötena. Mötena varar vanligtvis en halv eller hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande direktören och ﬁnansdirektören närvarande vid ordinarie styrelsemö- ten och Dometickoncernens chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte omfattar en genomgång av koncernens verksamhet, ﬁnansiella resultat och ﬁnansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, som presenteras av verkställande direktören och ﬁnansdirektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering av nya verksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen beslutar om enskilda investeringar som överstiger 30miljoner kronor och en total investeringsnivå över den godkända investeringsbudgeten. Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2022 omfattade bland andra: • Strategiimplementering. • Kontroll av nya osäkerheter, riskbedömningar och beredskapsplaner. • Organisationsförändringar. • Omstruktureringsprogram. • Hållbarhet. • Kostnadsreduktions- och prishöjnings-aktiviteter. • Integration av förvärvade företag inbegripet besök på förvärvade Igloo i USA. • Finansieringsstrategi, ökning av ﬁnansieringsresur- ser och kassaﬂöde. Säkerställande av kvalitet i ﬁnansiell rapportering I den arbetsordning för styrelsen och de Instruktioner för rapportering av ﬁnansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometickoncernen som årligen fastställs av styrelsen ingår detaljerade instruktioner avseende vilka ekonomiska rapporter och liknande ﬁnansiell information som ska föreläggas styrelsen. Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommu- nikéer och årsredovisningar granskar och utvärderar styrelsen omfattande ﬁnansiell information avseende koncernen som helhet och de enskilda rörelseseg- menten i koncernen. Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens revisionsutskott, de mest väsentliga redovisnings- principerna som tillämpas i koncernen avseende den ﬁnansiella rapporteringen inklusive väsentliga föränd- ringar av dessa principer samt den interna kontrollen avseende ﬁnansiell rapportering. För mer information se avsnittet Intern kontroll avseende ﬁnansiell rappor- tering på sidan 74. Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov och minst en gång per år. Den externa DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 71 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 revisorn deltar även i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar eer varje möte till styrelsen. Samtliga möten i revisionsutskottet proto- kollförs och är tillgängliga för alla styrelseledamöter och den externa revisorn. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete avseende arbetsordningen för styrelsen och arbetsklimatet, liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behov av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelseordfö- randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Under 2022 genomfördes den årliga utvärde- ringen i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det skriliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för valberedningen av styrelseordföranden. Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens ledamöter bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskussionen som ledningen av bolaget och koncer- nen. Diskussionerna anses vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen bedöms också som positiv och konstruktiv. Arvode till styrelsens ledamöter Arvoden till styrelseledamöterna och styrelseordfö- randen beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelse- ledamöterna och styrelseordföranden reviderades 2022. För en översikt över ersättningen till styrelsens ledamöter och styrelseordföranden, se tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2022 och 2021 (tillämplig från och med respektive årsstämma) kronor 2022 2021 Styrelsens ordförande 1250000 1100000 Styrelseledamot 460000 450000 Ordförande i revisionsutskottet 160000 150000 Ledamot i revisionsutskottet 80000 75000 Ordförande i ersättningsutskottet 103000 100000 Ledamot i ersättningsutskottet 52000 50000 Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med arbetsordningen för styrelsen och instruktionerna för revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete är i huvud- sak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt vad som anges i respektive instruktioner eller i ett särskilt tillstånd från styrelsen i ett enskilt fall. De ärenden som behandlas vid utskottens möten ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Ledamöter och ordförande i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt eer valet av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot behöver ersättas. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevakningen av att bolaget och koncernen är organi- serade och leds på ett sådant sätt att deras respektive redovisning, hantering av ﬁnanser och ekonomiska förhållanden i alla hänseenden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt i enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna styrdokument, men också övervaka att bolaget och koncernen har ett lämpligt system för interna kontroller och riskhantering. Revisionsutskottet består från och med årsstämman 2022 av tre ledamöter: Magnus Yngen (ordförande), Jacqueline Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus. Revisionsutskottet uppfyller alla krav, inklusive revi- sions- och redovisningskompetens, i den svenska aktiebolagslagen samt oberoende som föreskrivs i koden. Minst fyra (4) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs. Under 2022 höll revisionsutskottet 6 möten, vilka protokollfördes. Respektive ledamots deltagande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78. Dometics ﬁnansdirektör, cheferna för internre- vision och intern kontroll, riskhantering, redovisning, business control, skatt, ﬁnans, investor relations samt IT deltog i revisionsutskottets möten. Den externa revisorn deltog vid de ordinarie revisionsutskottsmö- tena. Dometics chefsjurist är sekreterare vid revisions- utskottets möten. Revisionsutskottets uppgier inbegriper att: • Bevaka den ﬁnansiella rapporteringsprocessen, granska ﬁnansiella rapporter och förelägga styrel- sen sina observationer och rekommendationer för att säkerställa rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande. • Bevaka eﬀektiviteten i den interna kontrollen, internrevisionen, regeleerlevnaden och riskhan- teringen i allmänhet, och i synnerhet avseende den ﬁnansiella rapporteringen. • Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn och hålla sig informerad om resultatet av den externa revisionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av de ﬁnansiella rapporterna och koncernredovisningen samt slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. • Informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och förklara på vilket sätt revisionen bidragit till den ﬁnansiella rapporteringens tillförlit- lighet samt om vilken roll revisionsutskottet har ha. • Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. • Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. Under 2022 var revisionsutskottets arbete inriktat på att följa upp de ﬁnansiella rapporteringsprocesserna, med särskilt fokus på att identiﬁera risker och dess påverkan på de ﬁnansiella rapporteringsprocessernas kvalitet samt utvärdera den interna kontrollmiljön. Därutöver fokuserade revisionsutskottet på att följa upp resultatet av det arbete som utfördes av funktionerna för riskhantering, intern kontroll och internrevision samt resultatet av den externa revisio- nen. Vidare granskade revisionsutskottet bolagets delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovis- ning. Revisionsutskottet granskade också den externa revisorns planer. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Ersättningsutskottet En av ersättningsutskottets huvuduppgier är att bereda styrelsens förslag avseende Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för beslut av årsstäm- man. Ersättningsutskottet övervakar och utvärderar gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen samt program för rörlig ersättning, både pågående och de som har avslutats under året, till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet följer också upp tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen vilken antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet består från och med årsstäm- man 2022 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande), Fredrik Cappelen och Rainer Schmückle. Minst två (2) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs. Under 2022 höll ersättningsutskottet tre möten, vilka protokollfördes. Respektive ledamots delta- gande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78. Personaldirektören och verkställande direktören deltog vid ersättningsutskottets möten. Verkställande direktören deltar inte vid de punkter på dagord- ningen som gäller ersättningen till honom själv. Ersättningsutskottets uppgier inbegriper att: • Granska och föreslå styrelsen Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlem- mar i koncernledningen som ska beslutas på årsstämman. • Granska och föreslå ändringar i ersättningen till verkställande direktören och godkänna ändringar för övriga medlemmar i koncernledningen. • Övervaka och utvärdera program för rörlig ersätt- ning, både pågående och de som har avslutats under året, till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. • Övervaka och utvärdera tillämpningen av Riktlin- jerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen som antagits av årsstämman liksom gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i koncernen. • Bistå styrelsen genom att upprätta en ersättnings- rapport för godkännande av årsstämman. • Bereda stämmobeslut avseende aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram (i förekom- mande fall). • Bereda förslag till styrelsebeslut avseende kortsiktig rörlig ersättning samt incitamentprogram för verk- ställande direktören och koncernledningen vilka inte är föremål för stämmogodkännande. Verkställande direktör och koncernledning Koncernledningen består av den verkställande direk- tören, ﬁnansdirektören, de fyra segmentscheferna samt de fem cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande direktören utses av styrelsen. Verkstäl- lande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och direktiv. Koncernledningsmöten hålls varje månad för genom- gång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för diskussion kring strate- giska frågor. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och säkerställer att styrelsen får den informa- tion den behöver för att fatta välgrundade beslut. Bolagets verkställande direktör under 2022 var Juan Vargues. Juan Vargues har en managementutbild- ning vid IMD Lausanne (CH), Executive MBA-examen vid Lunds Universitet (EFL) och en gymnasieexamen i maskinteknik från Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Juan Vargues har varit chef för Entrance Systems på ASSA ABLOY, verkställande direktör och koncernchef för Besam-koncernen samt även inneha ﬂera befattningar inom SKF-koncernen. Juan Vargues ägde 779995 aktier i bolaget den 31 december 2022. För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se sidan 79–80. Informationen uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Förändringar i koncernledningen under 2022 Eric B. Fetchko utnämndes till chef för segment Marine och ledamot av koncernledningen den 1 februari 2022. Den 1 april 2022 utsågs Brian Garofalow till marknadsdirektör och medlem i koncern ledningen. Silke Ernst lämnade bolaget den 13 oktober 2022 och Jenny Evelius utnämndes till personaldirektör den 1 januari 2023. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen, minst vart ärde år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på rekom- mendation från ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkstäl- lande direktören, och rapporteras till styrelsen. Den sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell måluppfyllelse, koncernens resul- tat samt vara konkurrenskraig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av: • Fast lön. • Rörlig ersättning. • Långsiktiga incitamentsprogram. • Pensioner och andra förmåner. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsik- tig rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av årliga, förbestämda och mätbara resultatmål. I tillägg till den fasta och rörliga lönen kan lång- siktiga incitamentsprogram implementeras. Sådana program ska vara utformade i sye att säkerställa ett långsiktigt engagemang i koncernens utveckling, vara marknadsmässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska godkännas av årsstämman. Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkra, har styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktö- ren och övriga medlemmar i koncernledningen ﬁnns på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Extern revision Vid årsstämman 2022 omvaldes Pricewaterhouse- Coopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman 2023. Auktoriserade revisorn Patrik Adolfson är huvudansvarig revisor för Dometic. Den externa revisorn reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ), förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Dometic Group AB (publ). Baserat på revisionen rekommenderar den externa revisorn att årsstämman godkänner resultat- och balansräkningen för moderbolaget och koncernen respektive vinst- dispositionen samt beviljar de enskilda styrelseleda- möterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Den externa revisorn avlämnar dessutom en översiktlig granskningsberät- telse avseende delårsrapporten för tredje kvartalet. I enlighet med beslutet som fattades på årsstäm- man 2022 ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 2023 betalas eer godkänd räkning inom ramen för revisorns oﬀert. När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, fattar ﬁnansdirektören och revisionsutskot- tets ordförande beslut om karaktär, omfattning och arvode för sådant arbete. Den externa revisionen utförs i enlighet med internationella revisionsstandarder (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisioner av lokal lagstadgad ﬁnansiell informa- tion för legala enheter utanför Sverige utförs enligt bestämmelser i lag eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven i IFAC GAAS, däribland utfärdande av revisionsberättelser för de olika legala enheterna. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 73 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Dometics interna styrdokument Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer och handböcker osv. exempliﬁeras på sidan 68 i den utsträckning de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna styrdokumenten kom- municeras främst via Dometics intranät och uppdateras löpande eller vid behov beroende på ändringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar i Dometics verksamhet eller processer. Intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhante- ring i enlighet med svensk aktiebolagslag och svensk kod för bolagsstyrning. Nedan följer styrelsens rap- port över intern kontroll och riskhantering avseende ﬁnansiell rapportering. Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll och riskhantering vad gäller ﬁnansiell rappor- tering bygger på ramverket som utvecklats av Com- mittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ramverket består av fem inte- grerade komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunikation och uppföljning samt 17 grundläggande principer relaterade till de fem komponenterna, utformade för att ge en rimlig försäkran avseende måluppfyllelse. Beskrivningen nedan är begränsad till intern kontroll och riskhantering avseende ﬁnansiell rapportering. Intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering syar till att ge en rimlig försäkran om att den externa ﬁnansiella rapporteringen i delårsrapporter, bok- slutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den externa ﬁnansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsprinciper och andra regler tillämpliga på börsnoterade företag. Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rap- porteringen baseras på den övergripande kontroll- miljön. Dometics övergripande kontrollmiljö utgörs av företagskulturen, kärnvärdena och de interna styr- dokumenten, inklusive processer, vilka tillsammans utgör grunden för den interna kontrollen i koncernen. Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad gäller vikten av en eﬀektiv intern kontroll, inklusive förväntat uppförande hos medarbetarna. Detta inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen att fullgöra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen och fördelningen av ansvar och befogen- heter, processen för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare, betydelsen av resultatuppföljning samt incitaments- och belöningssystem som ska driva önskat resultat. Detta förmedlas via interna styrdokument såsom arbetsordningen för styrelsen, vd-instruktionerna, instruktionerna för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering av ﬁnansiell ställning, uppförande- koden, ﬁnanspolicyn, informationspolicyn, insider- policyn, internrevisionspolicyn, it-policyn, ﬁnansma- nualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Minimum Internal Control Requirements (MICR). Därutöver utgör företagskulturen och kärnvärdena viktiga delar i Dometics bolagsstyrning. Riskbedömning Riskhantering inom Dometic omfattar ett riskramverk, som inkluderar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identiﬁkation, bedömning och prio- ritering av risker och för utarbetande av riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt eﬀektiv uppföljning. Riskuniversumet är ett universum av risker som kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska och andra mål, däribland ﬁnansiella mål, samt att uppnå mål för intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att den externa ﬁnansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommuni- kéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant samt för att säkerställa att den externa ﬁnan- siella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsprinciper och andra regler tillämpliga på börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts för kan indelas i fyra huvudkategorier: strategiska ris- ker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker, varav de två senare huvudkategorierna är hänförliga till intern kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler utvärderas på en övergripande nivå av koncernled- ningen samt i detalj av ledningen för segmenten. Riskkartor avseende eerlevnad av lagar och regler används i riskbedömningen. Eerlevnaden i fråga om intern kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen avser lagar, redovisningsprinciper och andra krav tillämpliga på börsnoterade företag samt interna styrdokument såsom ﬁnanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, ﬁnansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Minimum Internal Control Requirements (MICR). Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rapportering, information och kommunika- tion, såväl ﬁnansiell som icke-ﬁnansiell. Rapporterings- risker indelas i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker utvärderas på en övergripande nivå av koncernledningen samt i detalj av segment- ledningar. Riskkartor avseende rapportering används i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av styrelsen och intern rapportering baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relaterade till extern rapportering, kommunikation och information – både ﬁnansiell, såsom delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, och icke-ﬁnansiell. Exempel på interna rapporte- ringsrisker är relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, både ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell, inklusive beslutsunderlag och uppfölj- ning av resultatstödjande underlag. Under 2022 genomfördes riskbedömningar på koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder, där priorite- ringar identiﬁerades och fastställdes. För en utförligare beskrivning av Dometics risker och riskhantering, se sidan 63. Riskkontrollåtgärder Dometic har ett omfattande ekonomisystem som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens resultat. Finansiella rapporter för de olika legala enheterna och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala ﬁnansavdelningen. På så sätt uppnås en noggrann övervakning av de ﬁnansiella resul- taten i enlighet med den ﬁnansiella kalendern för räkenskapsåret. Finansiell information lämnas av ett åttiotal rap- porterande enheter enligt standardiserade rutiner för ﬁnansiell rapportering som är fastställda i ﬁnans- manualen. Denna rapportering utgör grunden för koncernens ﬁnansiella koncernredovisning. Finansdi- rektören och andra medarbetare i den centrala ekono- mifunktionen har möten med segmentscheferna och granskar respektive segments resultat varje månad. Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvar- tal där den verkställande direktören, ﬁnansdirektören och relevanta representanter för de centrala funktio- nerna och ledningen för respektive segment möts för att diskutera verksamheten. Produktportföljen gås igenom månads- och kvartalsvis som en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större projekt granskas minst en gång per kvartal. Dometic har implementerat ett system för intern kontroll, MICR (Minimum Internal Control Require- ments), med syet att skapa värde genom att minska risker och undvika förluster, samt säkra eﬀektivitet och en eﬀektiv intern kontroll över den ﬁnansiella rap- porteringen. Detaljer kring MICR ramverket för intern kontroll ﬁnns på sidan 75 under ”Intern kontroll”. Information och kommunikation Dometic upprätthåller informations- och kommuni- kationsprocesser för att säkerställa en korrekt intern ﬁnansiell rapportering, dels för uppföljning av resultat, dels som underlag för beslut, samt för att tillhanda- hålla korrekt, tillförlitlig och relevant extern ﬁnansiell rapportering till ﬁnansmarknaderna. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 74 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s mark- nadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer omfattande krav på Dometics hantering av insiderinformation. MAR reglerar hur insiderinforma- tion får lämnas till marknaden och omständigheter då publicering kan skjutas upp. Dometic måste också föra ett register över personer som arbetar för koncernen och har tillgång till insiderinformation om Dometic. Sedan den 1 april 2018 använder Dometic den digitala tjänsten InsiderLog för att säkerställa att Dometic uppfyller kraven i MAR och Dometics insider- policy; från beslutet att skjuta upp oﬀentliggörande av insiderinformation fram till det meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när informationen har oﬀentliggjorts. Endast behöriga personer inom Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer informa- tion, se www.insiderlog.com. Intern information och kommunikation De interna styrdokumenten som rör intern kontroll av ﬁnansiell rapportering är, till exempel, ﬁnanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, ﬁnansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Minimum Internal Control Requirements (MICR). Dokumenten ﬁnns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal. Finansdirektören redogör för verksamhe- tens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra frågor som kan påverka kvaliteten på koncernens ﬁnansiella rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrapporterna, bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas. Revisionsutskottets ord- förande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer eer utskottets möten samt i form av protokoll från utskottsmötena som tillhandahålls styrelsen. Koncernledningen och styrelsen erhåller regelbun- det interna ﬁnansiella rapporter för uppföljning av verksamhetens resultat och som underlag för beslut. Extern information och kommunikation Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig och relevant information till ﬁnansmarknaderna vid rätt tidpunkt. Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av delårs- rapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen. Delårsrappor- ter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar samt pressmeddelanden, presentationer och relevanta interna styrdokument ﬁnns tillgängliga på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Uppföljning Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombination av dessa två används för att säkerställa att var och en av de fem komponenterna som utgör intern kontroll ﬁnns på plats och fungerar. Löpande utvärderingar görs av styrelsen, revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat av internrevisionsfunktionen. Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncernens kontrollfunktioner som är involverade i den interna kontrollen av den ﬁnansiella rapporte- ringen, det vill säga Intern kontroll och Internrevision. Koncernens kontrollfunktioner deltar i revisionsut- skottets möten i sye att informera revisionsutskottet om eﬀektiviteten i den interna kontrollen avseende ﬁnansiell rapportering i samband med att koncernens delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredo- visningar behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som använder det som underlag i sin bevakning av att den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är eﬀektiv och att rapporte- ringen till styrelsen är korrekt. Intern kontroll och Internrevision Koncernens kontrollfunktioner dvs. Internrevision och Internkontroll är organiserade under en ledning, chefen för internrevision och intern kontroll, med olika funktionella rapporteringsvägar, till ordföranden för revisionsutskottet för enheten för Internrevision för att säkerställa dess oberoende, och till ﬁnansdirektören för enheten för Internkontroll. Intern kontroll Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic som ska säkerställa att de interna styrdokumenten följs för en eﬀektiv och ändamålsenlig verksamhet och intern kontroll. Under 2020 utarbetades och implementerades en instruktion för intern kontroll som omfattar de fyra byggstenarna vision, styr- ning, roller och ansvar samt ramverket för intern kontroll, vilka utgör en viktig del för att främja en sund bolagsstyrning inom Dometic. Den centrala interna kontrollfunktionens arbetsområde, liksom instruktionen för intern kontroll, är inriktad på intern kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen (ICFR). Chefen för internkontroll rapporterar till bolagets ﬁnansdirektör. Ramverket för intern kontroll, Minimum Internal Control Requirements (MICR), togs fram och implementerades 2016 under ledning av den centrala interna kontrollfunktionen med syet att tillföra värde genom att minska risker och förhindra förluster samt säkerställa eﬀektivitet i den interna kontrollen av den ﬁnansiella rapporteringen. MICR bygger på en riskbaserad metod för att identiﬁera viktiga processer som påverkar den ﬁnan- siella rapporteringen, och sedan 2018 även på att identiﬁera kontroller av dessa processer samt målka- tegorier. MICR-ramverket innefattar en systematisk MICR självbedömning. MICR-ramverket utvärderas och revideras varje år, och har uppdaterats eer koncernens expansion med anpassning till koncernens nuvarande behov. Under 2020 kompletterades MICR även med IT MICR-huvudprocessen (lokala legala enheter och global IT) för implementering på lokala legala enheter och i den globala IT-funktionen. Från den tidpunkten täcker MICR-ramverket för intern kontroll åtta MICR huvudprocesser (kontroller på enhetsnivå, från inköp till betalning, lager, från order till inbetal- ning, löner, anläggningstillgångar, bokslut och IT). Under 2022 fortsatte utvecklingen av MICR i sye att införa en mer riskbaserad metod och arbeta ännu mer eﬀektivt. Dessutom inleddes tester av 2021 års MICR- självutvärderingar vid utvalda legala enheter samt utvalda kontroller som utfördes av segmentet Interna kontrollsamordnare och funktionen för internrevision, ett arbete som fortsatte under 2022. Internrevision Internrevision är en oberoende och opartisk revisions- och rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra värde och förbättra verksamheten. Funktio- nen hjälper organisationen att nå sina mål genom att introducera en systematisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra eﬀektiviteten i riskhante- ringen, den interna kontrollen och bolagsstyrningen. Internrevisionen är en koncernstabsfunktion inom Dometic som ska agera som en oberoende revisions- funktion för styrelsen, i första hand via revisionsutskot- tet, och stödja koncernledningen som en självständig aﬀärsrådgivare. Internrevisionen omfattar alla verksamheter och processer samt alla lednings- och organisationsnivåer inom Dometic i samtliga geograﬁska områden. Dess uppgier, sye och befogenheter i organisationen beskrivs i internrevisionspolicyn som godkänts av styrelsen. I policyn beskrivs kraven på internrevisionen och dess uppgi, sye, omfattning, ansvar, organi- sationsstruktur, oberoende, opartiskhet, befogen- het, resurser, arbetsmetoder, rapportering samt kvalitetssäkring och förbättringsprogram rörande internrevision. Internrevisionens funktion styrs och leds av chefen för internrevision och intern kontroll, med internre- visorer för segmenten placerade på segmentens huvudkontor. Chefen för internrevision och intern kontroll rapporterar funktionellt till revisionsutskottets ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt till ﬁnansdirektören. Chefen för internrevision och intern kontroll har full tillgång till revisionsutskottet DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 75 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll EMEA APACMARINE INTERN KONTROLL INTERNREVISION FINANSDIREKTÖR AMERICAS CHEF FÖR INTERNREVISION OCH INTERN KONTROLL REVISIONSUTSKOTTET INTERNREVISION och dess ordförande. Internrevisionsfunktionen har fullständig, fri och obehindrad tillgång till Dometics dokumentation, fysiska lokaler och personal som behövs för att utföra sina uppdrag. De tre främsta målen är: • Värdeskapande. • Riskbegränsning. • Kostnadsreducering. Den interna revisionsfunktionen utarbetar en årlig intern revisionsplan, som innefattar årliga interna revi- sionsplaner för segmenten, med hjälp av en riskbase- rad metod. Resultatet av den årliga riskbedömningen som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 63–65 fungerar som synpunkter till den interna revisionsplanen, vilket innebär att planerna är direkt kopplade till resultatet av dessa årliga riskbe- dömningar med riskkartor. Synpunkter från koncern- ledningen och segmentscheferna samlas dessutom för att fånga upp verksamheternas behov och säker- ställa en eﬀektiv inriktning på internrevisionen. Chefen för internrevision och intern kontroll lägger årligen fram internrevisionsplanerna för revisionsutskottet för godkännande. Internrevisionerna utförs baserat på en fastställd process för intern revision som omfattar bland annat tillkännagivande om internrevision, begäran om upplysningar, fältarbete och utfärdande av en formell intern revisionsrapport med rekommendationer samt uppföljning av beslutade åtgärdsplaner och tidsfrister som svar på rekommendationerna för att kontrollera i vilken utsträckning de har implementerats. De interna revisionsrapporterna lämnas till olika organisatoriska nivåer och legala enheter både på segments- och koncernnivå i förekom- mande fall, tillsammans med en separat rapport till revisionsutskottet. Metodiken för internrevisionen innefattar analys av data som en metod för att bedöma och testa stora datamängder för utvalda internrevisioner, för att öka omfattning, identiﬁera avvikelser och öka granskningseﬀektiviteten. Covid-19-pandemin hade en fortsatt påverkan på det interna revisionsarbetet i segmenten APAC under 2022. Vissa internrevisioner för segmentet ﬁck genomföras på distans och resor utfördes i mindre omfattning på grund av nationella nedstängningar som påverkade Dometics anläggningar och medar- betare, samt på grund av reserestriktioner. INTERN REVISIONSPL AN INTERNT REVISIONSMEDDELANDE OCH INFORMATIONSBEGÄRAN FÄLTARBETE FÖR INTERNREVISIONEN LEDNINGENS RESPONS (ÅTGÄRDSPLANER OCH TIDSFRISTER) INTERNREVISIONSRAPPORT (ENHET, SEGMENT, KONCERN, REVISIONSUTSKOTT) UPPFÖLJNING, ÅTGÄRDSPL ANER OCH TIDSFRISTER Process för intern revision DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 76 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Fredrik Cappelen Styrelseordförande sedan 2013. Född 1957. Sverige. Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier i statsvetenskap vid Uppsala universitet. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, Ideal of Sweden AB, Rossignol Groupe S.A. och Zacco AS. Styrelseledamot i Securitas AB. Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, Granngården AB, Svedbergs AB, SanitecOy, Terveystalo Oy och KonﬁDents GmbH. Styrelseordförande och Vice styrelseord- förande i Munksjö AB. Styrelseledamot i Carnegie Investment Bank AB och Cramo Oy. Vd och koncernchef för Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för STORA Building-products AB. Marknadschef och medlem i koncernledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH och Kauko International. Närvaro vid styrelsemöten: 13/13 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 4/4 Aktieinnehav i Dometic: 923740 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Erik Olsson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1962. Sverige. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Ordförande i ersättningsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i Will Scot Mobile Mini, Inc. och Ritchie Bros. Auctioneers, Inc. Styrelseledamot i den ideella organisationen St Mary’s Food Bank Alliance. Tidigare befattningar: Vd och styrelseledamot i Mobile Mini Inc. Vd och styrelseledamot i RSC Holdings, Inc. Olika ledande befattningar för Atlas Copco-koncernen i USA, Brasilien och Sverige. Närvaro vid styrelsemöten: 12/13 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 4/4 Aktieinnehav i Dometic: 32000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja STYRELSE Mengmeng Du Styrelseledamot sedan 2021. Född 1980. Kina. Masterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan och Masterexamen i Computer Science från Kungliga Tekniska högskolan. Tidigare befattningar: Startuprådgivare och styrelseledamot i Clas Ohlson, Tryg och Swappie. Tidigare befattningar: Medlem i Nationella innovationsrådet. Styrelseledamot i Netonnet, Saminvest, Finnair Plc, Livförsäkringsbolaget Skandia, Filippa K Group AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ) samt ett antal ledande befattningar vid Spotify. COO vid Acast. VP produktutveckling vid Stardoll och managementkonsult vid Bain & Company. Närvaro vid styrelsemöten: 12/13 Aktieinnehav i Dometic: 2500 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot sedan 2017. Född 1963. Nederländerna. Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit Groningen. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseledamot i Broadview B.V., BA Glass I – Serviços de Gestão e Investimentos S.A. och Koninklijke jumbo Food Groep B.V. Tidigare befattningar: President Operations för Cloetta. Styrelseledamot i Swedish Match AB, IKEA Industries AB och Cederroth International. VP Operations Medical Division och VP Procurement Worldwide Baby Division för Danone. Procurement Director, Factory Director, Supply Chain Manager, Operations Manager och Services Manager för Unilever. Sales Manager Hydrocarbon Sector, Marketing Co-ordinator och Process Engineer för Fluor Daniel. Närvaro vid styrelsemöten: 13/13 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 10000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 77 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 STYRELSE FORTS. Peter Sjölander Styrelseledamot sedan 2017. Född 1959. Sverige. Civilekonomexamen från Göteborgs universitet. Övriga befattningar: Senior verkställande rådgivare för Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande i Eton Holding I AB, Eton Holding III AB, Eton Group AB och Eton AB, Grundéns 1911 Holding AB och Grundéns Rainwear AB och Super Dry Plc. Styrelseledamot i R&R AS. Tidigare befattningar: Vd för Helly Hansen Group AS. SVP Product & Brand Europe, CMO Global Brand & Global Licensing för AB Electrolux. General Manager Central Europe (CEMEA) NIKE och Global Business Director, Nike ACG för Nike Inc. European Director of Footwear, Marketing Director European Outdoor och Director of Marketing Nordics för Nike Europe BV. Marketing and Buying Director för Intersport AG. Brand Director för Mölnlycke AB, Project & Site manager för ABV Construction AB. Styrelseordförande för Revolution Race AB. Styrelseledamot i Fiskars Oy, Helly Hansen Group AS, Swims AS, Stokke AS, BTX Group A/S, OBH Nordica Group AB, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd och Stadium AB. Senior advisor för F&S (London, Storbritannien). Närvaro vid styrelsemöten: 13/13 Aktieinnehav i Dometic: 22000 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Magnus Yngen Styrelseledamot sedan 2011. Född 1958. Sverige. Civilingenjörsexamen och licentiatexamen från Kungliga Tekniska Högskolan. Ordförande i revisionsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i Fractal Gaming Group AB. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef för Camﬁl AB, Dometic Group AB, Husqvarna AB och vice vd för AB Electrolux. Vice styrelse- ordförande i Intrum AB. Styrelseordförande i Sveba-Dahlén Group AB, Duni AB och Välinge Group AB. Styrelseledamot i Intrum Justitia AB, Camﬁl AB, Frostbite Holding AB och i de ideella organisationerna Teknikarbetsgivarna i Sverige och Teknikföretagen i Sverige. Närvaro vid styrelsemöten: 13/13 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 118460 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Rainer Schmückle Styrelseledamot sedan 2011. Född 1959. Tyskland. Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot i Autoneum AG (Schweiz), Kunstoﬀteile Schwanden AG (Schweiz), ACPS Automotive (Nederländerna) och Canoo Inc. (USA). Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och MAN Truck&Bus AG. Vd för MAG IAS GmbH. Operativ chef för Automotive hos Johnson Controls, Inc. och operativ chef för Mercedes Cars på Daimler AG. Vd och koncernchef för Freightliner Corporation. Närvaro vid styrelsemöten: 12/13 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 2/4 Aktieinnehav i Dometic: 78895 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. Heléne Vibbleus Styrelseledamot sedan 2017. Född 1958. Sverige. Civilekonomexamen från Linköpings universitet. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga befattningar: Vice President, Internal Audit, Chief Audit Executive, CAE i Autoliv Inc. Styrelseledamot i Segulah Medical Acceleration AB. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Scandi Standard AB, Marine Harvest ASA (Norge), Renewable Energy Corporation ASA (Norge), Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB och Tyréns AB. Biträdande styrelseordförande i Styrelsen för internationellt utvecklingsarbete (SIDA). Styrelseordförande i Nordic Growth Market NGM AB och Invisio Communications AB. Chief Audit Executive, CAE, för Elekta AB. Senior Vice President Group Controller för AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i PricewaterhouseCoopers (PwC). Närvaro vid styrelsemöten: 13/13 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 5000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 78 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONCERNLEDNING OLIVER BAHR Född 1978. Chef för segment Americas sedan 2021. Kandidatexamen i marknadsföring från Johnson & Wales University, USA. Aktieinnehav i Dometic: 2650 JUAN VARGUES Född 1959. Vd och koncernchef sedan 2018. Managementutbildning vid IMD Lausanne (CH), Executive MBA från Lunds Universitet (EFL) och gymnasieingenjör vid Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Aktieinnehav i Dometic: 779995 1) HENRIK FAGRENIUS Född 1971. Chef för segment EMEA sedan 2020. Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola och civilekonom, Stockholms Universitet. Aktieinnehav i Dometic: 30000 ERIC B. FETCHKO Född 1962. Chef för segment Marine sedan 2022. Examen i maskinteknik från British Columbia Institute of Technology, Vancouver, Kanada. Aktieinnehav i Dometic: 2000 JENNY EVELIUS Född 1969. EVP och personaldirektör sedan januari 2023. Civilekonom – Handelshögskolan Stockholm, Sverige. Aktieinnehav i Dometic: 1000 1) Inklusive närstående part. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 79 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 ANTON LUNDQVIST Född 1970. Teknisk direktör sedan 2018. Tekn. dr. Kemiteknik – elektrokemi och Tekn. Lic. i kemiteknik – elektrokemi från Kungliga Tekniska högskolan. Civilingenjör i kemiteknik – energiteknik från Kungliga Tekniska högskolan. Aktieinnehav i Dometic: 41700 ANNA SMIESZEK Född 1964. Chefsjurist sedan 2015. Juristexamen från University of Silesia och från Stockholms Universitet. Doktorandstudier vid Oxford University och diplomprogram i internationell rätt vid Stockholms universitet. Aktieinnehav i Dometic: 3757 KONCERNLEDNING FORTS. 1) Inklusive närstående part. CHIALING HSUEH Född 1963. Chef för segment APAC sedan 2016. Masterexamen i marknadsföring från University of Massachusetts, USA, och kandidatexamen från Soochow University, Taiwan. Aktieinnehav i Dometic: 5000 EVA KARLSSON Född 1966. Direktör för Operations sedan 2018. Managementutbildning vid IMD Lausanne (CH), Masterexamen i maskinteknik från Chalmers Tekniska Högskola. Aktieinnehav i Dometic: 25341 1) STEFAN FRISTEDT Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. Kandidatexamen i ekonomi samt en MBA från Lunds Universitet. Aktieinnehav i Dometic: 8400 REVISOR PATRIK ADOLFSON Född 1973. Huvudansvarig auktoriserad revisor, PricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor i Dometic sedan 2022. Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB (publ), Bonava AB (publ), Nordstjernan AB (publ) och Pandox AB (publ). Medlem av FAR. ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN BRIAN GAROFALOW, utnämnd till marknadsdirektör för Dometic den 1 april 2022, lämnade bolaget den 6 januari 2023 för ett annat externt uppdrag. En tillförordnad CMO har utsetts och rekryteringsprocessen för en permanent CMO har inletts. JENNY EVELIUS utnämndes till personal- direktör för Dometic från den 1 januari 2023 och ersatte Silke Ernst som lämnade Dometic den 13 oktober 2022. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 80 Meny Ladda ner A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Risker och riskhantering 63 Dometics klimatplan (TCFD) 66 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NYCKELTAL Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat Nettoomsättning 29 764 21 516 16207 18 503 18 274 Organisk tillväxt, % – 3 23 –10 –7 5 EBITDA 4 265 3 775 2669 3 155 3 113 EBITDA före jämförelsestörande poster 4 797 3 899 2728 3 252 3 205 EBITA 3 399 3 225 2 176 2 641 2 805 EBITA före jämförelsestörande poster 3 931 3 348 2 235 2 738 2 897 Rörelseresultat (EBIT) 2 789 2 855 1880 2 338 2 587 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 3 321 2 979 1 939 2 434 2 679 Årets resultat 1 784 1 726 451 1 325 1 576 Marginaler Rörelsemarginal, %, EBITDA 14,3 17,5 16,5 17,1 17,0 Rörelsemarginal, %, EBITDA före jämförelsestörande poster 16,1 18,1 16,8 17,6 17,5 Rörelsemarginal, %, EBITA 11,4 15,0 13,4 14,3 15,3 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 13,2 15,6 13,8 14,8 15,9 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) 9,4 13,3 11,6 12,6 14,2 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat EBIT före jämförelsestörande poster 11,2 13,8 12,0 13,2 14,7 Avkastning på operativt kapital Avkastning på operativt kapital, % 6,8 9,9 7,4 8,6 10,0 Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill och varumärken, % 23,1 36,9 26,9 28,3 30,5 Finansiell ställning Summa tillgångar 57 451 52 030 37615 36 681 34 111 Räntebärande skuld 19 170 16 802 14252 13 109 12 349 Nettoskuld/EBITDA 3,0 2,6 2,0 2,4 2,8 Eget kapital 26 415 22 447 16201 17 363 16 029 Operativt kapital 41 186 34 841 22541 26 183 26 265 Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken 13 079 8 894 5336 7 308 8 062 Soliditet, % 46 43 43 47 47 Per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 5,58 5,58 1,52 4,48 5,33 Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,58 5,58 1,52 4,48 5,33 Justerat resultat per aktie före utspädning, kr 1) 8,32 6,75 2,40 5,44 – Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr 1) 8,32 6,75 2,40 5,44 – Utdelning per aktie, kr 2) 1,30 2,45 2,30 0,00 2,15 Antal aktier (not 28) 319 499 993 319 499 993 295833333 295 833 333 295 833 333 Anställda Medelantal anställda 8 834 7 650 6482 7 257 7 991 Nettoomsättning per anställd, Mkr 3,37 2,81 2,50 2,55 2,29 1) Nytt nyckeltal från 2019, tidigare perioder har ej beräknats. 2) Av styrelsen föreslagen utdelning. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NYCKELTAL 81 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 5, 6 29 764 21 516 Kostnad för sålda varor 6 –21 883 –15 155 Bruttoresultat 7 880 6 361 Försäljningskostnader 6 –2 185 –1 593 Administrationskostnader 6,7 –1 376 –1 086 Forsknings - och utvecklingskostnader –531 –412 Övriga rörelseintäkter och kostnader 10 143 78 Jämförelsestörande poster 6 –532 –123 Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –611 –369 Rörelseresultat 6, 8, 9 2 789 2 855 Finansiella intäkter 11 45 13 Finansiella kostnader 11 –396 –512 Finansiella poster – netto –351 –499 Resultat före skatt 2 438 2 357 Skatt 12 –654 –630 Årets resultat 1 784 1 726 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 784 1 726 Resultat per aktie 28 före utspädning, kr 5,58 5,58 efter utspädning, kr 5,58 5,58 Genomsnittligt antal aktier 28 före utspädning 319 499 993 309 644 288 efter utspädning 319 499 993 309 644 288 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN 82 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2022 2021 Årets resultat 1 784 1 726 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat: Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt 19 178 79 Poster som kan omföras till årets resultat: 178 79 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 – 73 108 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 3 573 294 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 2 289 1 389 2 788 1 790 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 2 966 1 869 Årets totalresultat 4 751 3 595 Summa totalresultat för året hänförligt till Moderbolagets aktieägare 4 751 3 595 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN 83 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONCERNENS BALANSRÄKNING 31 december 31 december Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 22 086 20 503 Varumärken 14 6 020 5 444 Övriga immateriella tillgångar 14 7 580 7 016 Byggnader, mark och markanläggningar 15 685 652 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 947 801 Inventarier, verktyg och installationer 15 528 420 Pågående nyanläggningar och förskott 15 380 407 Nyttjanderättstillgångar 8 972 1 000 Uppskjuten skattefordran 12 513 686 Övriga långfristiga fordringar 3, 13 168 145 Summa anläggningstillgångar 39 879 37 075 Omsättningstillgångar Varulager 16 9 314 6 983 Kundfordringar 3, 17 2 807 2 686 Aktuella skattefordringar 12 109 74 Derivat, kortfristiga 3 147 119 Övriga kortfristiga fordringar 3 506 488 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 289 197 Likvida medel 25 4 399 4 408 Summa omsättningstillgångar 17 572 14 955 SUMMA TILLGÅNGAR 57 451 52 030 31 december 31 december kr Not 2022 2021 EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 28 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 14 777 14 777 Övriga reserver 5 586 2 797 Balanserade vinstmedel 6 051 4 872 SUMMA EGET KAPITAL 26 415 22 447 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 15 304 16 099 Uppskjuten skatteskuld 12 3 113 2 822 Övriga långfristiga skulder 3, 29 90 2 910 Leasingskulder, långfristiga 3, 8 740 881 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 19 528 704 Övriga avsättningar, långfristiga 20 255 246 Summa långfristiga skulder 20 030 23 661 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 3 339 – Leverantörsskulder 3 2 978 3 193 Aktuella skatteskulder 296 477 Förskott från kunder 47 51 Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 351 233 Derivat, kortfristiga 3 111 13 Övriga avsättningar, kortfristiga 20 594 332 Övriga kortfristiga skulder 3,29 1 919 193 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 371 1 429 Summa kortfristiga skulder 11 007 5 921 SUMMA SKULDER 31 037 29 583 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 57 451 52 030 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN 84 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt till skjutet Övriga Balanserade vinst- Summa eget Mkr Not Aktiekapital kapital reserver medel kapital Ingående balans 1 januari 2021 28 1 11 446 1 007 3 747 16 201 Årets resultat 1 726 1 726 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 79 79 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 108 108 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 294 294 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 1 389 1 389 Summa totalresultat – – 1 790 1 805 3 595 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt 3 331 3 331 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 –680 Summa transaktioner med aktieägare – 3 331 – –680 2 651 Utgående balans 31 december 2021 1 14 777 2 797 4 872 22 447 Ingående balans 1 januari 2022 28 1 14 777 2 797 4 872 22 447 Årets resultat 1 784 1 784 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 178 178 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –73 –73 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 573 573 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 2 289 2 289 Summa totalresultat – – 2 788 1 962 4 751 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt – – Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783 Summa transaktioner med aktieägare – – – –783 –783 Utgående balans 31 december 2022 1 14 777 5 586 6 051 26 415 3) 1) 2) 1) 2021 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 110 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –31 Mkr. 2) 2022 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 243 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –65 Mkr. 3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN 85 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2022 2021 Löpande verksamheten Rörelseresultat 2 789 2 855 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 8, 25 1 477 920 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet 25 421 –204 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager –1 247 –2 275 Ökning/minskning av kundfordringar 231 141 Ökning/minskning av leverantörsskulder – 609 600 Övriga förändringar i den löpande verksamheten –200 125 Betald skatt –991 –1 009 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 869 1 153 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter netto, förvärvade likvida medel 29 –847 –8 555 Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –593 –413 Försäljning av anläggningstillgångar 4 61 Placeringar – 147 Övriga investeringar 10 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 426 –8 760 Finansieringsverksamheten Nyemission 25 – 3 326 Upptagna lån från kreditinstitut 25 1 000 3 062 Amortering av lån från kreditinstitut 25 – –1 000 Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal 25 –343 –225 Betald ränta –492 –385 Erhållen ränta 3 4 Övriga finansiella poster 25 45 –74 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –680 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –570 4 028 Årets kassaflöde –127 –3 579 Likvida medel vid årets början 25 4 408 7 913 Valutakursdifferenser på likvida medel 117 74 Likvida medel vid årets slut 4 399 4 408 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN 86 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2022 2021 Årets resultat –11 278 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat –11 278 Mkr Not 2022 2021 Administrationskostnader 7 –228 –282 Övriga rörelseintäkter 225 280 Rörelseresultat 6, 9 –3 –2 Ränteintäkter från koncernföretag 11 509 191 Räntekostnader till koncernföretag 11 – –1 Övriga finansiella kostnader 11 –503 –156 Finansiella poster – netto 6 33 Koncernbidrag – 346 Resultat före skatt 3 378 Skatt 12 –14 –99 Årets resultat –11 278 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET 87 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2022 31 december 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 26 16 228 16 228 Övriga immateriella tillgångar 14 0 0 Inventarier 15 1 1 Uppskjuten skattefordran 12 10 10 Fordringar hos dotterbolag 12 456 10 830 Övriga långfristiga fordringar 13 54 50 Summa anläggningstillgångar 28 749 27 120 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 2 400 2 652 Övriga kortfristiga fordringar 54 34 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 9 Likvida medel – – Summa omsättningstillgångar 2 463 2 695 SUMMA TILLGÅNGAR 31 212 29 815 Mkr Not 31 december 2022 31 december 2021 EGET KAPITAL 28 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Övriga reserver – – Balanserade vinstmedel 12 070 12 574 Årets resultat –11 278 SUMMA EGET KAPITAL 12 060 12 853 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 20 104 99 Summa avsättningar 104 99 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 15 304 16 099 Summa långfristiga skulder 15 304 16 099 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 3 339 – Leverantörsskulder 32 22 Skulder till dotterbolag 29 450 Övriga kortfristiga skulder 97 114 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 248 179 Summa kortfristiga skulder 3 745 765 SUMMA SKULDER 19 152 16 962 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 212 29 815 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET 88 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Mkr Not Aktiekapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2021 28 1 – 9 923 9 924 Årets resultat 278 278 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – 278 278 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt 3 331 3 331 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 –680 Summa transaktioner med aktieägare – – 2 651 2 651 Utgående balans 31 december 2021 1 – 12 852 12 853 Ingående balans 1 januari 2022 28 1 – 12 852 12 853 Årets resultat –11 –11 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – –11 –11 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783 Summa transaktioner med aktieägare – – –783 –783 Utgående balans 31 december 2022 1 – 12 059 12 060 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET 89 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2022 2021 Löpande verksamheten Rörelseresultat –3 –2 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 25 0 1 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet 25 –102 27 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av leverantörsskulder 10 0 Övriga förändringar i den löpande verksamheten –432 367 Betald skatt –43 –46 Kassaflöde från den löpande verksamheten –569 346 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar – – Övriga investeringar – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Nyemission 25 – 3 326 Upptagna lån från kreditinstitut 25 1 000 3 062 Amortering av lån från kreditinstitut 25 – –1 000 Koncernbidrag 346 – Betald ränta –503 –369 Erhållen ränta 509 185 Övriga finansiella poster 25 – –4 870 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –680 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 569 –346 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 25 0 0 Valutakursdifferenser på likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – – DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET 90 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 2 | SAMMANFATTNING AV VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. 2.1 Grunder för upprättandet Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS- tolkningar, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, förutom för justerade finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatinstrument som redovisats till verkligt värde. Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisnings- principer som för koncernen, med undantag för vad som anges nedan. Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa viktiga uppskattningar. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4 . Ytterli- gare information om redovisningsprinciper lämnas i respektive not samt i not 2 där en sammanställning av väsentliga redovisningsprinciper har redogjorts för. Dometic Group tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kas- saflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2022: Ett antal nya, ändrade eller förbättrade redovisningsprinciper och tolk- ningar har offentliggjorts utan någon väsentlig påverkan på koncern- och årsredovisningen per 2022. Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2023 och därefter: Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsprinciper och -tolk- ningar har offentliggjorts och ska tillämpas för 2023 eller därefter: Ett antal begränsade ändringar av IAS 12 Inkomstskatter, IAS 1 Utform- ning av finansiella rapporter och IAS 8 Redovisningsprinciper ändringar i uppskattningar och bedömning samt fel, samt ny standard IFRS 17 Försäkringsavtal, har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2023. Eventuell möjlighet till förtidstillämpning har ej app- licerats. Dessa ändringar förväntas inte ha en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2023. Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2024 för IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, om klassificering av skulder samt i IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktion. 2.2 Koncernredovisning (a) Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när koncernen är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i bolaget och kan påverka denna avkastning genom sitt inflytande. Dotterbo- lag inkluderas i koncernredovisningen i sin helhet från det datum inflytandet övergår till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför- värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande. De belopp varmed köpeskillingen överskrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara nettotillgångar redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovis- ningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer . (b) Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande inflytande men inte kontroll, vilket vanligen följer av en ägarandel på mellan 20 och 50 procent av rösträtten. Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas initialt till anskaffningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresseföretagets resultat efter förvär- vet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets redovisade värde, justerat för utdelning. Koncernens andel av intresseföretagets resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen. 2.3 Omräkning av utländsk valuta (a) Funktionell valuta och presentationsvaluta Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter värderas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verk- samma – ”funktionell valuta”. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som också är Dometic Groups presentationsvaluta. NOT 1 | ALLMÄN INFORMATION Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group” eller ”koncernen”) är en global marknadsledare inom mobile living-branschen. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter inom Outdoor, Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlit- liga produkter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden . Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829-4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Solna. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärnsgatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 2022 (jämförelsetalen perioden 1 januari till 31 december 2021), och godkändes för publicering av styrelsen den 16 mars 2023. Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 12 april 2023. Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften i dess källa och avrundningsskillnader kan därför uppstå. Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (Mkr). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 91 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de redovisats i eget kapital som kvalificerade säkringar av kassaflöden. Valutakursvinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen under finansnetto. Alla övriga valutakursvinster/-förluster redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. (c) Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presen- tationsvalutan enligt följande: (1) tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balans- dagens kurs (2) intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs, och (3) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas till balansdagens kurs. Valutakurser Genomsnittlig kurs Balansdagens kurs 31 december Land Valuta 2022 2021 2022 2021 Australien AUD 6,99 6,44 7,08 6,58 Kanada CAD 7,71 6,87 7,70 7,09 Kina CNY 1,49 1,34 1,50 1,42 Danmark DKK 1,43 1,37 1,50 1,38 Euroområdet EUR 10,63 10,19 11,13 10,26 Stor- britannien GBP 12,43 11,84 12,57 12,22 Hongkong HKD 1,28 1,11 1,34 1,16 Japan JPY 0,08 0,08 0,08 0,08 Norge NOK 1,05 1,00 1,06 1,03 Polen PLN 2,27 2,23 2,37 2,23 USA USD 10,05 8,65 10,43 9,07 2.4 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktions- kostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transak- tionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från investeringen har löpt ut och alla risker och fördelar som är förknippade med ägandet i allt väsentligt har överförts. Avistaköp eller avistaförsäljning av en finansiell tillgång redovisas på affärsdagen, dagen då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Dometic Group klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar med användning av följande kategorier: Upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. a) Upplupet anskaffningsvärde: Koncernens finansiella tillgångar till upp- lupet anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida medel i balansräkningen. Syftet med innehavet av dessa finansiella tillgångar är att erhålla de avtalsmässiga kassaflödena, enligt affärsmodellen ”hold to collect”. Kassaflödena från dessa tillgångar utgörs uteslutande av betalningar av ränta och kapitalbelopp, och värderas därför till upplupet anskaffningsvärde. Försäljning av eller handel med koncernens finansiella tillgångar är inte en del av affärsmodellen. Om en försäljning ändå skulle ske, rör det sig om enstaka fall. Kundfordringar är belopp som ska erhållas från kunder inom ramen för den normala affärsverksamheten. Kundfordringar redovisas inled- ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. b) Verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella derivat som inte omfat- tas av säkringsredovisning redovisas alltid till verkligt värde via resul- taträkningen och finansiella derivat som används för säkring redovisas till verkligt värde under Övrigt totalresultat. Värderingen av finansiella derivat till verkligt värde görs med användning av de senaste uppda- terade marknadspriserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom kategorin ”finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet eller finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk rela- tion till den underliggande tillgången. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggnings- tillgångar. Fordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, med fasta eller fastställbara betalningar, som inte är noterade på en aktiv marknad. De räknas till omsättningstillgångar, förutom när förfallodagen infaller mer än 12 månader efter balansdagen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlust- matris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9. Dometic Group redovisar förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Dessutom används nuvarande och framåtblickande information om koncernföretag för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. För att stödja och harmonisera arbetet inom koncernen har en beräkningsmatris för beräkning av förväntade kreditförluster tagits fram av företagsledningen och översänts till relevanta funktioner inom koncernen. Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar under dessas löptid för att hantera förlustavsättningar vid varje bokslut . 2.5 Finansiella skulder Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut anges därefter till upplu- pet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto transaktionskostnader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträk- ningen över låneskuldens löptid med användning av effektivräntemeto- den. Avgifter som betalas vid upprättandet av lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet skjuts avgiften upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte finns några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, aktiveras avgiften som en förskottsbetalning för tillgång av likviditeten och skrivs av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder till kreditinstitut klassificeras som kortfristiga skulder, såvida inte koncer- nen har rätt att skjuta upp betalningen av skulden till en tidpunkt minst 12 månader efter balansdagen. En finansiell skuld tas bort från balansräk- ningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats från leverantörer inom ramen för den normala affärsverksamhe- ten. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om betalningen ska ske inom ett år. I annat fall redovisas de som långfristiga skulder. Leveran- törsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplu- pet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samti- digt realisera tillgången och reglera skulden . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 92 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 2.6 Derivatinstrument och säkringsredovisning Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och ränterisker som Dometic är utsatt för. Derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen både initialt på kontraktsdagen och vid efterföljande omvärderingar. Vinst och förlust avseende derivat redovisas i resultaträk- ningen vid samma tidpunkt som vinst och förlust redovisas för de poster som säkrats. Säkringsredovisning tillämpas för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödes- risk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassaflödessäkringar Säkring prognos av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta För säkring av valutarisk i högst sannolika prognoser av framtida försälj- ning och inköp i utländsk valuta används valutaterminer. Den effektiva delen av en förändring i verkligt värde för valutaterminer som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalre- sultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. De ackumulerade värdeförändringarna i eget kapital överförs till årets resultat i samband med att det säkrade kassaflödet påverkar årets resultat. Vinsten eller förlusten för eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Kassaflödessäkring av ränterisk För säkring av ränterisk i högst sannolik prognos av framtida räntebetal- ningar avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar, där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Räntekupong som del av ränteswappar redovisas löpande i resultaträkningen som räntekostnad varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i resultaträkningen. Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknas till balansdagens kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstru- menten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i övriga reserver i eget kapital. Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster ackumulerade i eget kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning av utlands- verksamheten. Vinst eller förlust som rör eventuell ineffektiv del redovisas löpande i resultaträkningen . Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta används valutaterminer. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då en ekonomisk säkring uppnås i redovisningen genom att både den säkrade posten och säkringsinstrumentet redovisas till verkligt värde och värde- förändringarna möts i resultaträkningen. Valutakursförändringar gällande rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valuta- kursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. 2.7 Ersättningar till anställda Avgångsvederlag Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en med- arbetare accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Kon- cernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig- het till återkallande eller också betala avgångsvederlag som ett resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Bonusprogram Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusar när det finns en avtalad förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis . 2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo- visning för juridiska personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som presenteras nedan. Finansiella rapporter I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter från de som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovisningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräk- ning, kassaflödesanalys och förändring i eget kapital. Finansiella instrument: Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersatt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Värderingen baseras i stället på anskaffningsvärdet för tillgångar och skulder. IFRS 16 Leasingavtal Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med ett undantag i RFR 2. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt anskaffningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en indikation på en nedgång av värdet. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som nedskrivning inte är aktuell. Utdelning från dotterbolag Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 93 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 3 | FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, däribland prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För att hantera dessa risker på ett effektivt sätt har Dometic Group utarbetat riktlinjer i form av en treasurypolicy, som utgör en del av finanspolicyn, vilken beskriver de finansiella risker som Dometic Group kan acceptera samt hur sådana risker begränsas och hanteras. Treasurypolicyn fastställer också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups dotterbolag och dess centrala finansfunktion. Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group Treasury”) och hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups styrelse. Group Treasury identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för den övergripande finansiella riskhanteringen samt skriftliga riktlinjer för specifika områden, till exempel valutarisk, ränterisk, kredit risk, användningen av derivatinstrument och finansiella instrument samt investeringar av överskottslikviditet. Valutarisker Eftersom Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort antal länder är koncernen exponerad för både transaktionsrisker och omräkningsrisker. Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbe- talningar och utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering uppstår vid såväl kommersiella som finansiella transaktioner. Dometic Groups transaktionsexponering rör främst euro, amerikanska dollar, australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från Kina/Hongkong till Europa, USA och Australien, och försäljning från Europa till Australien och USA. I möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverknings- enheterna fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valuta. Dometic Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga framtida valutaflöden. Policyn tillåter att upp till 95 procent av den prog- nostiserade exponeringen och produktflödet i CNY, EUR, USD, AUD, CAD, GBP och JPY valutasäkras med hjälp av avista-affärer, valutatermins- kontrakt, valutaswappar och valutaoptioner. Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapportvalutan SEK. Dometic Group har ett antal innehav i dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av nettoinvestering . Per den 31 december 2022 var 100 procent (100) av koncernens nettotillgångar i EUR samt 22 pro- cent (24) av nettotillgångar i USD säkrade med lån i respektive valuta. Exponering från externa och interna skulder och fordringar i utländsk valuta som inte är del av säkringsrelation under säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter säkras med valutaterminskontrakt och valutaswap- par. Dessa derivat bokförs till verkligt värde över resultaträkningen tillsam- mans med förändringar i verkligt värde på de säkrade posterna. Ränterisker Dometic Group definierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget påverkar koncernens resultat och kassaflöde negativt. Dometic Groups ränterisk uppkommer huvudsakligen på grund av långfristiga lån. Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med trea- surypolicyn. Enligt treasurypolicyn är målet att den externa upplåningen till mellan 50 procent och 75 procent ska löpa med fast ränta, med en varaktighet på mellan sex månader och tre år. Per den 31 december 2022 löpte 59 procent (63) av låneportföljen med fast ränta. För att begränsa ränterisken har den utestående banklåneportföljen en maximal räntepe- riod om nio månader, och när det gäller räntebärande tillgångar matchas den fasta ränteperioden med den skuld som har närmast förfallo datum. Dometic Group hade per den 31 december 2022 säkrat 55 procent (55) av banklånen i USD genom att swappa rörlig ränta till fast ränta. Denna säkring löper ut i januari 2023. Kassaflödessäkringar I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av sin kassaflödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt (se Valutarisker) och ränteswappar med externa motparter enligt nedan. Ränteswappar per valuta 31 december 2022 31 december 2021 Valuta (förfallodag) Belopp i lokal valuta Belopp Mkr Ränte- sats, % Belopp i lokal valuta Belopp Mkr Ränte- sats, % USD (jan 2023) 300 3 128 0,7 300 2 720 1,6 3 128 2 720 Marknadsvärde derivat 31 december 2021 Nominellt värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Ränteswappar – kassaflödessäkringar 2 720 0 –2 Valutaterminskontrakt och optioner – kassaflödessäkringar 5 297 119 –11 Total 119 –13 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 119 –13 31 december 2022 Nominellt värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Ränteswappar – kassaflödessäkringar 3 128 5 – Valutaterminskontrakt och optioner – kassaflödessäkringar 4 364 56 –105 – verkligt värde 2 696 87 –7 Total 147 –111 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 147 –111 Ränteswappar förfaller kvartalsvis, medan valutaterminer förfaller månads- vis. Under perioden har 113 miljoner kronor (före skatt) flyttats från Övrigt totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 december 2022 har –73 miljoner kronor (108) netto redovisats i Övrigt totalresultat hänfört kassaflödessäkringar. Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk har koncernen möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru- leverantörer. Inga sådana finansiella kontrakt var ingångna vare sig per den 31 december 2022 eller föregående år . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 94 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Känslighetsanalys Tabellen visar påverkan på resultatet exklusive säkring, om valutor skulle öka/minska med 5 procent och om räntor skulle öka/minska med 1 procent. Påverkan på resultat före skatt Valuta Variabel Förändring 2022 2021 Transaktionseffekt USD/CNY +5% 178 177 EUR/USD +5% 98 101 EUR/AUD +5% –7 –8 AUD/USD +5% 48 48 Transaktionseffekt USD/CNY –5% –178 –177 EUR/USD –5% –98 –101 EUR/AUD –5% 7 8 AUD/USD –5% –48 –48 Påverkan på resultat före skatt Ränta Variabel Förändring 2022 2021 Ränteeffekt Ränta +1% –77 –69 Ränteeffekt Ränta –1% 77 11 Finansiella kreditrisker Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara oförmögna att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering härrör från placeringar av likvida medel och från derivatpositioner med positiva orealiserade resultat gentemot banker och andra motparter. Dometic Group begränsar denna risk genom att huvudsakligen ha likvida medel placerade hos motparter med höga kreditbetyg . Den 31 decem- ber 2022 var den finansiella kreditrisken lika stor som det redovisade värdet av likvida medel i balansräkningen, 4 399 miljoner kronor (4 408), och orealiserat resultat från derivatpositioner var 36 miljoner kronor (73). Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att reducera kreditrisk, och per 2022 kan 97 miljoner kronor (42) kvittas med motparter . Inga kreditförluster uppstod under 2022, varken på externa investeringar eller på derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två kategorier: finansiell kreditrisk samt kreditrisk i kundfordringar (se not 17, Kundfordringar för beskrivning av kreditrisker). 31 december 2022 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Nettobelopp redovisat i balansräkningen 147 –111 ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –97 97 Netto efter kvittning enligt ISDA-avtal 51 –15 Finansieringsrisker Likviditetsrisker Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyldigheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem till väsentligt högre finansieringskostnader. Det övergripande målet med Dometic Groups likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över sin likviditetssituation. Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till finansiering genom avtalade lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknadspositioner. För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom räntebetalningar och amorteringar på koncernens upplåning, rapporterar alla dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen. En likviditetsprognos för de kommande tolv veckorna rapporteras till ledningen varannan vecka. Tabellen nedan belyser koncernens finansiella skulder och derivat uppde- lade i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till kontrakterad förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade kontraktuella kassaflöden för skulderna. För 2023 förväntas ett årligt odiskonterat kassaflöde om 3 858 miljoner kronor avseende långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar, fram till och med den långfristiga skuldens förfallodag. 31 december 2021 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år > Långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar 368 3 445 2 166 5 218 6 432 Finansiella derivatinstru- ment – – – – – Valutaterminskontrakt 13 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 3 193 – – – – Total 3 574 3 445 2 166 5 218 6 432 31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år > Långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar 3 858 2 796 6 896 3 506 3 472 Finansiella derivatinstru- ment –27 – – – – Valutaterminskontrakt 111 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2 978 – – – – Total 6 920 2 796 6 896 3 506 3 472 Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum. 31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år > Leasingskulder 306 229 143 100 120 Total 306 229 143 100 120 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 95 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Kapitalrisker Dometic Groups mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen så att den ska kunna ge avkastning till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att reducera kapitalkostnaden. Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vissa finansiella åta- ganden i form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Dessa åtaganden har varit oförändrade under 2022. Vid slutet av 2022 fanns tillräcklig marginal för dessa kovenanter. I en hypotetisk situation där Dometic skulle bryta mot kovenanterna, skulle långivarna enligt banklåneavtalet ha rätt att begära återbetalning av skulderna. Under dessa omständigheter skulle en förhandlingslösning mellan ägarna, långivarna och koncernledningen eftersträvas för att säkra koncernens fortlevnad. Kapitalrisk 31 december 2022 31 december 2021 Total upplåning 18 643 16 099 Avgår: likvida medel –4 399 –4 408 Nettoskuld 14 243 11 691 Totalt eget kapital 26 415 22 447 Totalt kapital 40 658 34 138 Skuldsättningsgrad, % 35 34 Verkligt värde Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identifiera fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar standardmetoder såsom diskonterade kassa- flöden baserade på observerbara marknadsvärden för respektive förfallo- tid och valuta. Verkligt värde på finansiella instrument med optionsinslag värderas enligt Black-Scholes optionsmodell. Per den 31 december 2022 fanns inga optionsinstrument. För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell dagskurs. För räntederivat konverteras marknadspriset till SEK till balans- dagens kurs. Övriga långfristiga skulder samt Övriga kortfristiga skulder består av ännu ej erlagd köpeskilling, vilket hänför sig till innehållna belopp och potentiell tilläggsköpeskilling från förvärv, där skuldens storlek ofta är beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Dessa skulder värderas per transaktionsdagen baserad på företagsled- ningens bästa estimat av framtida utfall och tillhör nivå 3-kategorin enligt IFRS 13. Per den 31 december 2022 var det verkliga värdet för finansiella tillgångar i nivå 2-kategorin 147 miljoner kronor (119) och för finansiella skulder 111 miljoner kronor (13), och det verkliga värdet för finansiella skulder i nivå 3 uppgår till 1 697 miljoner kronor. För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade: Nivå 1: Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte inkluderas i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från kurser). Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgäng- lig marknadsinformation. Om koncernens utestående lånefaciliteter förnyades i dag skulle det vara till ungefär samma marginal, därför anses upplupet anskaffningsvärde vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 96 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Finansiella instrument per kategori 31 december 2021 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 145 145 – – – Derivat, kortfristiga 119 – – 86 33 Kundfordringar 2 686 2 686 – – – Övriga fordringar 488 488 – – – Likvida medel 4 408 4 408 – – – Summa tillgångar 7 846 7 727 – 86 33 Kortfristig del 7 701 7 582 – 86 33 31 december 2021 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 16 099 16 099 – – – Övriga långfristiga skulder 2 910 – 2 910 – – Derivat, kortfristiga 13 – – 12 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – – Leverantörsskulder 3 193 3 193 – – – Övriga kortfristiga skulder 193 193 – – – Summa skulder 22 408 19 485 2 910 12 1 Kortfristig del 3 399 3 386 – 12 1 31 december 2022 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 168 168 – – – Derivat, kortfristiga 147 – – 56 92 Kundfordringar 2 807 2 807 – – – Övriga fordringar 506 506 – – – Likvida medel 4 399 4 399 – – – Summa tillgångar 8 028 7 880 – 56 92 Kortfristig del 7 860 7 712 – 56 92 31 december 2022 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 15 304 15 304 – – – Övriga långfristiga skulder 90 – 90 – – Derivat, kortfristiga 111 – – 46 66 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 3 339 3 339 – – – Leverantörsskulder 2 978 2 978 – – – Övriga kortfristiga skulder 1 919 312 1 607 – – Summa skulder 23 741 21 933 1 697 46 66 Kortfristig del 8 347 6 629 1 607 46 66 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 97 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 4 | VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR För att upprätta räkenskaperna i enlighet med korrekta redovisningsstan- darder krävs uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen i årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Områden där uppskattningar och antaganden är av större betydelse för koncernen redovisas nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvin- ningsbara värdet, som uppskattas på grundval av företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden baserade på budget och strategiplan för koncernen. Ytterligare information om antaganden och känslighet redovisas i not 14. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och upp- skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att göra avdrag mot framtida skattepliktiga vinster och därigenom nyttja de uppskjutna skattefordringarna bedöms också utifrån uppskattningar. Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskattningar, t.ex. på grund av föränd- ringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, förändrad skattelag- stiftning, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyndigheter och domstolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Ytterligare information om uppskattningar och bedömningar redovisas i not 12. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Värdet av pensionsåtagandena beror på vilka antaganden som gjorts av företagsled- ningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning av dessa åtagan- den. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt per land där Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersättning till anställda finns. Väsentliga antaganden omfattar diskonteringsränta, inflation, löneut- veckling, utveckling av pensionerna över tiden, dödlighet, utvecklingen av kostnader för sjukvård samt andra faktorer. Antagandet om inflation baseras på extern marknadsinformation och antagandet om löneutveck- ling speglar historisk utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och förväntad inflation. Antagande om dödlighet baseras på officiell statistik. Känslighetsanalys av väsentliga antaganden presenteras i not 19. Garantiförpliktelser Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många pro- dukter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer etc. Se vidare i not 20. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfatt- ningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Se vidare i not 20. Avsättning för omstruktureringar Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslu- tande av verksamheter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa bedömning. För att minimera osäkerhetsfaktorn har historiskt utfall från tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se vidare i not 20 för information. Förvärv av verksamheter och köpeskilling ännu ej erlagd Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets balansräkning samt poster som inte har redovisats i det förvärvade företagets balansräkning, såsom kundrelationer, immateriella rättigheter och varumärken, bör värderas till verkligt värde. Under normala omstän- digheter, eftersom noterade marknadspriser inte är tillgängliga för de tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden. Vidare är även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av årsredovisningen har Dometic Group, förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar, inte valt att särskilt för varje enskilt förvärv ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet är preliminär, och heller inte för vilka tillgångar och skulder, som den första redovisningen är preliminär. Alla betalningar för att förvärva av en verksamhet redovisas på förvärvs- dagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe- skillingar eller villkorade köpeskillingar. Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där omvärdering redovisas över resultat- räkningen, om omvärderingen är hänförlig till omständigheter efter förvärvsdatumet. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta på en eller flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål, för det förvärvade bolaget under en viss tid. Det slutliga utfallet kan därför under- eller överstiga det initialt redovisade värdet. Övriga kortfristiga skulder hänförliga till potentiella tilläggsköpeskillingar och innehållna belopp från förvärv uppgående till 1 607 miljoner kronor och Övriga långfristiga skulder uppgående till 90 miljoner kronor, är således föremål för uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om förvärv lämnas i not 29. Tvister Dometic Group är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan bland annat avse produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster samt övriga frågor om rättigheter och skyldigheter. Bolag inom koncernen kan även vara inblandade i flera förfaranden, andra rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten. Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Dometic Group har ett pågående legalt ärende med tidigare ägare av Igloo. För ytterligare information not 24. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 98 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 5 | REDOVISNING PER SEGMENT Redovisning per segment 2021 Segment Americas Segment EMEA Segment APAC Segment Marine Segment Global Ej utfördelat Total Nettoomsättning, extern 5 970 6 981 1 961 5 404 1 201 – 21 516 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster 398 948 525 1 375 102 – 3 348 Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –97 –46 –15 –171 –41 –369 Jämförelsestörande poster –55 –28 – –33 –9 – –123 Rörelseresultat (EBIT) 246 874 510 1 171 52 – 2 855 Finansiella intäkter – – – – – 13 13 Finansiella kostnader – – – – – –512 –512 Skatt – – – – – –630 –630 Årets resultat – – – – – – 1 726 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar – – – – – 413 413 Nettotillgångar 1) 8 372 7 422 3 788 11 614 9 882 – 41 078 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. 2022 Segment Americas Segment EMEA Segment APAC Segment Marine Segment Global Ej utfördelat Total Nettoomsättning, extern 6 780 7 970 2 231 6 695 6 086 – 29 764 Rörelseresultat (EBITA) före jämförelsestörande poster 330 838 555 1 743 464 – 3 931 Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –118 –74 –21 –202 –196 – –611 Jämförelsestörande poster –151 –370 –4 –1 –7 – –532 Rörelseresultat (EBIT) 61 394 531 1 541 262 – 2 789 Finansiella intäkter – – – – – 45 45 Finansiella kostnader – – – – – –396 –396 Skatt – – – – – –654 –654 Årets resultat – – – – – – 1 784 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar – – – – – 593 593 Nettotillgångar 1) 10 014 8 641 4 025 13 559 10 423 – 46 662 1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. Dometic har en ny struktur för segmentsrapportering från och med rap- porteringen av det första kvartalet 2022. Affärsområdet Marine redovisas som ett nytt separat segment och bryts ut ur segment Global som därmed består av Other Global Verticals och Igloo. Dometics segment är således Americas, EMEA, APAC, Marine och Global. Affärsområdena inom seg- menten Americas, EMEA och APAC är RV, Outdoor och CPV. Affärsom- råden som ingår i Marine är hela erbjudande mot den marina marknaden och affärsområdena inom segmentet Global är Other Global Verticals (Residential, Hospitality och Mobile Deliveries) och Igloo, en global leve- rantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter för Outdoormarknaden som förvärvades under 2021. I samband med implementering av den nya segmentsrapporteringen började segmenten mätas på Rörelseresultat (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Jämförelseperioden har omräknats enligt den nya rapporteringsstrukturen. Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen till kon- cernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet upp av verkstäl- lande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsätt- ning och rörelseresultat. Information om intäkter för respektive segment bygger på en kombination av vilken geografisk försäljning som genom- förs och de affärsområden som ingår i segmenten. Information om tillgångarna baseras på de geografiska regioner och affärsområden som ingår i segmenten, där fördelen från tillgången nyttjas. Försäljning mellan segment utförs till marknadsmässiga villkor på armlängds avstånd. Investeringar i materiella anläggningstillgångar följs upp på koncern- nivå och per juridisk enhet, och någon allokering per segment har därför inte gjorts. I den operationella uppföljningen allokeras nettotillgångar per segment. Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, det vill säga försäljning mellan segment är eliminerat i seg- mentets resultat. Ett förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat på produktionsvolym. Emellertid, anses affärsområden och försäljningskanaler viktiga vid presentation av Dometics nettoomsättning. Se tabellen på sidan 100 för detaljer. Ingen enskild kund i koncernen står för 10 procent eller mer av bolagets nettoomsättning. Operationell uppföljning sker inte per produkt då Dometics pro- duktflora är stor och det finns inte en enskild produkt som är tillräckligt betydande för att följas upp separat, och informationen bedöms därför inte vara till nytta för läsaren. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 99 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Försäljningskanaler 2022 2021 Nettoomsättning, extern OEM 13 034 10 848 Distribution 8 688 3 127 Service & Aftermarket 8 042 7 541 Summa nettoomsättning, extern 29 764 21 516 Internsegmentförsäljning Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning: 2022 2021 Segment Americas 170 146 Segment EMEA 340 376 Segment APAC 3 316 3 472 Segment Marine 49 30 Segment Global – – Summa elimineringar 3 875 4 025 Applikationsområden Mkr 2022 2021 Nettoomsättning, extern Segment Americas Mat & Dryck 1 494 1 580 Klimat 2 970 2 733 Energi & Styrning 1 032 546 Övriga applikationsområden 1 284 1 111 Segment Americas nettoomsättning, extern 6 780 5 970 Segment EMEA Mat & Dryck 2 871 2 484 Klimat 3 763 3 451 Energi & Styrning 925 632 Övriga applikationsområden 412 414 Segment EMEA nettoomsättning, extern 7 970 6 981 Segment APAC Mat & Dryck 919 901 Klimat 734 726 Energi & Styrning 431 232 Övriga applikationsområden 147 102 Segment APAC nettoomsättning, extern 2 231 1 961 Segment Marine Mat & Dryck 217 221 Klimat 1 262 1 033 Energi & Styrning 3 939 3 017 Övriga applikationsområden 1 278 1 133 Segment Marine nettoomsättning, extern 6 695 5 404 Segment Global Mat & Dryck 6 009 1 146 Klimat 4 4 Energi & Styrning 3 0 Övriga applikationsområden 71 52 Segment Global nettoomsättning, extern 6 086 1 201 Nettoomsättning, extern Mat & Dryck 11 509 6 331 Klimat 8 732 7 946 Energi & Styrning 6 331 4 427 Övriga applikationsområden 3 191 2 812 Summa nettoomsättning, extern 29 764 21 516 Geografisk information Nettoomsättning per land 2022 2021 USA 16 686 10 491 Tyskland 3 704 3 395 Australien 2 049 1 463 Storbritannien 1 058 922 Frankrike 862 777 Kanada 679 435 Italien 657 576 Nederländerna 556 404 Japan 390 253 Sverige 349 329 Övrigt 2 774 2 471 Total 29 764 21 516 Nettoomsättningen per land är baserad på var kunderna har sitt säte. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar per land 2022 2021 USA 24 125 22 728 Tyskland 5 068 4 901 Australien 3 376 3 136 Kanada 2 491 2 344 Sverige 1 270 650 Storbritannien 772 732 Italien 639 372 Kina 468 455 Sydafrika 247 405 Hongkong 146 128 Övrigt 597 392 Total 39 199 36 242 Materiella och immateriella anläggningstillgångar i Sverige uppgår till 1 270 miljoner kronor (650). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 100 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 6 | NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT Dometic Groups nettoomsättning uppgick 2022 till 29 764 miljoner kronor (21 516). Intäktsredovisning samt ytterligare information om nettoomsättning IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisningen för Dometic Group är baserad på IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. I denna standard specificeras redovisningskraven för intäkter från alla avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom ramen för standarderna för leasingavtal, försäkringsavtal och finansiella instrument. Dometic tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter inom områ- dena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikations- områden. Produkterna används framför allt i fritidsfordon, fritidsbåtar, arbetsbåtar, lastbilar och personbilar i premiumsegmentet. Produkter inom området ”mobile living” säljs via tre försäljnings- kanaler: OEM-tillverkare (tillverkare av originalutrustning), Distribution samt Service & Aftermarket (AM). Modellen för intäktsredovisning består av en serie steg som hjälper bolagen att avgöra när och till vilken storlek intäkter ska redovisas. I det första steget i intäktsredovisningsmodellen identifierar koncernen avtalet med kunden. Detta följs av ett andra steg där de olika varorna och tjänsterna som behöver redovisas separat, eller distinkta prestations- åtaganden, identifieras. I det tredje steget fastställer koncernen transak- tionspriset, som är det totala belopp som koncernen anser sig ha rätt till, och i det fjärde steget allokeras transaktionspriset till de distinkta presta- tionsåtagandena. Slutligen redovisas det intäktsbelopp som allokerats till varje distinkt prestationsåtagande, antingen vid en viss tidpunkt eller över en tidsperiod – beroende på när kunden får kontroll över de utlovade varorna eller tjänsterna inom det aktuella prestationsåtagandet. Kundavtal Inköpsorder från kunden, som är det vanligaste sättet att beställa varor, uppfyller kraven för ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara rättigheter och skyldigheter som krävs. Distinkta prestationsåtaganden Alla löften är distinkta, eftersom kunden kan utnyttja varorna som de är och tjänsterna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de lättill- gängliga varorna. Varje löfte (prestationsåtagande) redovisas separat. I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då tjänsterna tillhandahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del av koncernens intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte presenteras separat i de finansiella rapporterna. Transaktionspris Försäljningar redovisas baserat på det pris som anges i kundavtalet, med avdrag för uppskattade rabatter och returer vid tidpunkten för försälj- ning. Samlad erfarenhet används för att uppskatta och göra avsättningar för rabatter och returer. Om köpeskillingen innehåller ett rörligt belopp innefattar transaktionspriset en uppskattning av vad enheten har rätt att erhålla. De uppskattade rabatterna redovisas vid försäljningstidpunkten samtidigt som de externa intäkterna reduceras. Beloppet uppskattas genom användning av antingen förväntat värde eller det mest sannolika beloppet. Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det är mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring avseende beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna. Intäktsredovisning En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande, vilket innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll över varan eller tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas enligt ett mönster som visar överföringen av kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten till kunden, och denna överföring äger rum när kunden har erhållit möjlighet att styra över användningen av varan och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar som tillgången innebär. Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt, och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om kontrollen överförs över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande betydelse för tidpunkten för intäktsredovisningen, eftersom intäkten redovisas när, eller i takt med att, kontrollen överförs. Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena uppfylls över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten volym specialanpassade varor som byggs specifikt för vissa kunder. För att erhålla korrekt tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett uppfyllande av prestationsåtagandet mätas. Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd tidpunkt för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller om kunden har legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som kon- cernen tar i beaktande är om koncernen har överfört det fysiska innehavet av varorna och om kunden i allt väsentligt har övertagit de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av varorna. Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i enlighet med klausulen om kundgodkännande. Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kon- trollpunkt för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen måste göra en bedömning för att avgöra om alla relevanta IFRS-kontroll- faktorer sammantaget indikerar att kunden har övertagit kontrollen innan intäkten redovisas. Nettoomsättning, extern per segment och applikationsområde Americas Mat & Dryck, 22 % Klimat, 44 % Energi & Styrning, 15 % Övriga applikationsområden, 19 % Mat & Dryck, 36 % Klimat, 47 % Energi & Styrning, 12 % Övriga applikationsområden, 5 % EMEA APAC Mat & Dryck, 41 % Klimat, 33 % Energi & Styrning, 19 % Övriga applikationsområden, 7% Marine Mat & Dryck, 3 % Klimat, 19 % Energi & Styrning, 59 % Övriga applikationsområden, 19% Global Mat & Dryck, 99 % Klimat, 0 % Energi & Styrning, 0 % Övriga applikationsområden, 1 % DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 101 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Finansieringskomponent Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och tidpunkten utgör en betydande finansiell fördel, ska betalningen justeras för pengars tidsvärde. Eftersom försäljningar normalt sker med en kredit- tid på 30–60 dagar, vilket är i enlighet med marknadspraxis, anses dock ingen finansieringskomponent finnas. Koncernen erhåller mycket begrän- sade förskottsbelopp från kunder. Garanti Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom interval- let två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Standard garantin redovisas som en avsättning och en garantikostnad i resultaträkningen, medan den utökade garantin betraktas som ett separat prestationsåtagande. Den andel av transaktionspriset i avtalet som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt över garantiperioden . Kostnad för sålda varor samt ytterligare information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produk- ter såsom material-, personal- och fabrikskostnader. I posten ingår också garantier och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering av produkter, logistik (utgående fraktkostnader för leveranser till kunder) samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. Huvuddelen av Dometic Groups kostnad för sålda varor är material (både råvaror och komponentdelar), som utgjorde 54 procent (48) av koncernens nettoom- sättning vid årets slut. Eftersom Dometic Group tillverkar ett brett utbud av produkter är koncernens direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen enskild råvarutyp eller komponentdel som är dominerande. Övriga vik- tiga delar i kostnaden för sålda varor är fabriks- och materialomkostnader samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsammans utgör cirka en fjärdedel av Dometic Groups kostnad för sålda varor. Statliga bidrag och andra stödåtgärder Statliga bidrag redovisas i resultaträkningen på ett systematiskt sätt över de perioder då enheten redovisar de tillhörande kostnader som bidragen är tänkta att kompensera för. Bidragen innefattas netto i resultaträkningen utifrån funktion. Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det finns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas . Under 2022 uppgick statligt stöd till totalt 11 miljoner kronor (12), varav inom kostnad för sålda varor 10 miljoner kronor (11). Övriga stödåtgärder, inkluderande statliga stödåtgärder så som korttidspermitteringar förekom inte under 2022 (2). Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per kostnadsslag 2022 2021 2022 2021 Råvaror och förnödenheter –16 018 –10 412 – – Personalkostnader (not 9) –5 154 –3 849 –76 –104 Av- och nedskrivningar (not 8, 14 och 15) – 1 477 –920 – – Övrigt –4 326 –3 479 73 102 Total –26 975 –18 660 –3 –2 Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per funktion 2022 2021 2022 2021 Kostnad för sålda varor –21 883 –15 155 – – Försäljningskostnader –2 185 –1 593 – – Administrationskostnader –1 376 –1 086 –228 –282 Forsknings- och utvecklings- kostnader –531 –412 – – Övriga rörelseintäkter 1) 246 188 225 280 Övriga rörelsekostnader –103 –110 – – Jämförelsestörande poster –532 –123 – – Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –611 –369 – – Total –26 975 –18 660 –3 –2 1) Moderbolaget har redovisat övriga rörelseintäkter på 225 miljoner kronor (280) och hela beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag. Försäljningskostnader Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads- föring, inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor och andra evenemang. Försäljningskostnader innefattar garanti, kredit och inkasso samt relaterade IT-kostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av Dometic Groups verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader, till exempel kostnader för företagsled- ningen samt för IT-, HR-, finans- och administrationsfunktionerna . Forsknings- och utvecklingskostnader Produktutvecklingskostnader uppgår till 531 miljoner kronor (412), exklusive aktiverade utgifter om 37 miljoner kronor, som utgörs av utgifter hänförliga till Dometic Groups FoU-verksamhet. Dessa belopp omfattar till exempel löner och relaterade personalförmåner, vilka i regel är fasta, samt externa tjänster som tester och design, vilka är rörliga. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 102 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Dessa kostnader redovisas separat i koncernens resultaträkning för att dess effekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder. Varumärken Kundrelationer Teknologi Immateriella rättigheter Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Kostnad för sålda varor – – – – –74 –49 –1 –19 –75 –69 Försäljningskostnader –91 –63 –444 –238 – – – – –535 –301 Administrationskostnader – – – – – – – – – – Övriga rörelseintäkter och kostnader – – – – – – – – – – Total –91 –63 –444 –238 –74 –49 –1 –19 –611 –369 Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Globalt omstruk- tureringsprogram Övrigt Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Kostnad för sålda varor –476 –81 – – –476 –81 Försäljnings- kostnader –3 –1 –21 – –24 –1 Administrations- kostnader –8 0 –1 – –8 0 Forsknings- och utvecklings- kostnader –11 0 – – –11 0 Övriga rörelse- intäkter och kostnader –2 –5 –11 –37 –13 –42 Total –499 –86 –33 –37 –532 –123 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga till större förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader. Jämförelsestörande poster 2022 2021 Globalt omstruktureringsprogram –499 –86 Övrigt –33 –37 Total –532 –123 Under 2022 uppgick de totala kostnaderna för det globala omstrukture- ringsprogrammet till –499 miljoner kronor (–86). Där ingår en avsättning för den tillkännagivna stängningen av tillverkningsenheten i Siegen, Tyskland. Ytterligare två anläggningar och fler än 900 medarbetare påverkades. Sedan start har 24 anläggningar och fler än 1 700 medarbe- tare påverkats, till en total kostnad om –817 miljoner kronor. Förvärvsrela- terade transaktionskostnader uppgick under räkenskapsåret till –7 miljoner kronor (–9), inkluderade i Övrigt. NOT 7 | ARVODEN TILL REVISOR Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 PricewaterhouseCoopers (PwC) Revisionsarvoden 1) –23 –18 –3 –3 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster 2) –1 – –1 0 Arvoden för skattekonsultationer 3) –1 –2 0 0 Alla övriga arvoden 4) 0 –1 – 0 Summa arvoden till PwC –25 –21 –4 –3 Övriga revisorer Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor – – – – Övriga revisionstjänster – – – – Skatterådgivningstjänster – – – – Övriga rådgivningstjänster – – – – Summa arvoden till övriga revisorer – – – – Summa arvoden till övriga revisorer –25 –21 –4 –3 1 ) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning av koncernredovisningen samt lagstadgad revision. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis- ningar och som traditionellt utförs av externrevisorn. 3) Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för skattetjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och andra projekt samt stöd vid skatterevisioner. 4) Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster. Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2022 till –3 miljoner kronor (–3), arvoden för revisionsnära konsulttjänster till –1 Mkr (0), arvoden för skatterådgivningstjänster till 0 miljoner kronor ( 0) och övriga rådgiv- ningstjänster till – miljoner kronor (–0,5) . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 103 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 8 | LEASINGAVTAL Information om nyttjanderättstillgångar redovisas nedan: 2021 Byggnader Maskiner, utrustning och andra tekniska anläggningar Total Anskaffningsvärden Anskaffningsvärde vid årets ingång 819 71 890 Nya leasingavtal under året 486 66 552 Avslutade leasingavtal –68 –22 –90 Valutakursdifferenser 65 3 68 Belopp vid årets utgång 1 301 119 1 420 Avskrivningar Anskaffningsvärde vid årets ingång –228 –32 –260 Av- och nedskrivning för året –198 –25 –223 Avslutade leasingavtal 63 21 84 Valutakursdifferenser –19 –1 –20 Belopp vid årets utgång –382 –37 –420 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 919 81 1 000 2022 Byggnader Maskiner, utrustning och andra tekniska anläggningar Total Anskaffningsvärden Anskaffningsvärde vid årets ingång 1 301 119 1 420 Nya leasingavtal under året 181 22 203 Avslutade leasingavtal –82 –21 –103 Valutakursdifferenser 151 11 162 Belopp vid årets utgång 1 551 131 1 682 Avskrivningar Anskaffningsvärde vid årets ingång –382 –37 –420 Av- och nedskrivning för året –298 –41 –338 Avslutade leasingavtal 78 19 97 Valutakursdifferenser –45 –4 –49 Belopp vid årets utgång –648 –63 –711 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 903 68 972 Den totala av- och nedskrivningen på 1 477 miljoner kronor (920) inkluderar nedskrivning av nyttjanderättstillgångar på 338 miljoner kronor (223) för 2022. Av- och nedskrivningar 2022 2021 Av- och nedskrivningar –1 477 –920 Återförd nedskrivning avseende nyttjande- rättstillgångar 338 223 Summa av- och nedskrivningar exkl. ned- skrivning av nyttjanderättstillgångar –1 139 –697 Ytterligare upplysningar om leasing Räntekostnaderna för leasingavtal redovisas i Not 11 Finansiella intäkter och kostnader. En löptidsanalys av leasingskulden återfinns i Not 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument. Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 75 miljo- ner kronor (13). Variabla leasingkostnader uppgick till 26 miljoner kronor (17) . IFRS 16 Leasingavtal (”IFRS 16”) Koncernen har ingått leasingavtal i egenskap av leasetagare för vissa av koncernens byggnader, maskiner, utrustning och andra tekniska anlägg- ningar, inklusive fordon. Leasingavtal sluts vanligtvis för en fast period om två till tre år. Optioner om förlängning ingår i redovisad leasingperiod för bygg- nader när det är rimligen säkert att optionen kommer att nyttjas. Om leasingperioden löper ut inom tre år betraktas det som rimligen säkert att förlängningsoptionen kommer att utnyttjas, i enlighet med koncernens aktuella planer. För leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsva- rande skuld, förutom för korttidsleasing (12 månader eller kortare) och leasingavtal till lågt värde. För dessa leasingavtal redovisas betalningar linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Dometic Group redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder separat från övriga tillgångar och skulder direkt i balansräkning. Värdering och omvärdering Leasingskulder värderas inledningsvis till nuvärdet för framtida leasingav- gifter, det vill säga fasta och variabla avgifter som regleras av ett index eller en ränta, diskonterat med den marginella låneräntan. Varje leaseavgift fördelas mellan en amortering av skulden och en finansieringskostnad. Leasingskulder omvärderas när det har skett en förändring i framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en ränta. Nyttjanderättstillgångar värderas till självkostnad, som utgörs av den inledande värderingen av leasingskulden, leasingavgifter som betalats på eller före startdatumet och eventuella inledande direkta kostnader och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden och kostnadsförs i resultaträkningen över leasingperioden. När det sker en omvärdering, eller justering, av leasingskulden ska en motsvarande justering göras för nyttjanderättstillgången. Bedömning och uppskattning av diskonteringsräntan Dometic Group har fastställt en metod för att beräkna diskonteringsräntan när nuvärdet för de kvarvarande leasingavgifterna ska bestämmas och vid redovisning av nyttjanderättstillgångar. Leasingavtal för olika typer av tillgångar tilldelas olika diskonteringsfaktorer eftersom risken, och därige- nom finansieringskostnaden, kan variera avsevärt mellan olika tillgångar. Andra justeringsfaktorer för räntan är leasingavtalets valuta och tid fram till förfallodatumet. Länder inom euroområdet bedöms ha samma risk, efter- som vi lånar/lånar ut internt inom koncernen till samma ränta för alla länder inom euroområdet. De underliggande observerbara marknadsdata som används är statsobligationer. Val av policy Koncernen använder sig av lättnadsregeln för icke-leasingkomponenter, vilket innebär att varje leasing-komponent och eventuella tillhörande icke-leasingkomponenter inte ska behandlas separat utan redovisas som en enhet. Dometic Group använder undantagsregeln för korttidsleasing och tillgångar av lågt värde och har beslutat att klassificera all IT- och kontorsutrustning som tillgångar av lågt värde och inte inkludera dem i balansräkningen. Kassaflöde I fråga om kassaflöde delas leasingavgifter under IFRS 16 upp mellan kontantbetalningar hänförliga till räntedelen av leasingskulderna och amortering av kapitalbeloppet. Koncernen kommer att redovisa amor- teringsdelen av leasingbetalningarna inom kassaflödena från finansie- ringsverksamheten, enligt kraven i IFRS 16. Kontantbetalning hänförlig till räntedelen redovisas på samma sätt som räntebetalningar i koncernen. Betalning av korttidsleasing, betalningar för leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden redovisas inte separat utan ingår i leverantörsbetalningar. Det totala kassaflödet från leasingavtal uppgick till 480 miljoner kronor (281) . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 104 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 9 | KOSTNADER FÖR LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER Löner, övriga ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag Ersättningar till anställda 2022 2021 2022 2021 Löner och andra ersättningar –4 159 –3 066 –52 –57 Sociala kostnader –509 –418 –15 –23 Pensionskostnader – avgiftsbestämda pensionsplaner –83 –113 –5 –18 – förmåns bestämda pensions- planer –14 –6 0 0 Övriga personalkostnader –388 –245 –4 –7 Total –5 154 –3 849 –76 –104 Ersättningen är beroende av lokala marknadsförhållanden och kollektiv- avtal. Den totala kostnaden för ersättningen till medarbetarna uppgick 2022 till 5 154 miljoner kronor (3 849). Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen som godkänts av 2021 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, ordförande 1 100 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 515 Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskottet 543 Mengmeng Du, ledamot 338 Peter Sjölander, ledamot 443 Rainer E. Schmückle, ledamot 493 Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskottet 585 Heléne Vibbleus, ledamot 515 Summa ersättning till styrelsen 4 530 Ersättning till styrelsen som godkänts av 2022 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, ordförande 1 264 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 536 Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskottet 560 Mengmeng Du, ledamot 458 Peter Sjölander, ledamot 458 Rainer E. Schmückle, ledamot 509 Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskottet 615 Heléne Vibbleus, ledamot 536 Summa ersättning till styrelsen 4 935 Ersättningen till styrelsens ledamöter för arbete i styrelsen och i utskott uppgick till 4 935 tusen kronor (4 530). Ersättningen för utskottsarbete (i revisionsutskottet och i ersättningsutskottet) fram till nästa årsstämma uppgick till 460 tusen kronor (varav 160 tusen kronor till ordförande i revisionsutskottet, 103 tusen kronor till ordförande i ersättningsutskottet, 80 tusen kronor till var och en av ledamöterna i revisionsutskottet och 52 tusen kronor till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet). Koncernledningen består av verkställande direktören och tio andra medlemmar. De olika roller som representeras i koncernledningen, och som rapporterar direkt till den verkställande direktören, är de fyra seg- mentscheferna och cheferna för koncernfunktionerna Finans, HR, Juridik, Marknadsföring, Produktutveckling och Operations. På årsstämman den 7 april 2020 togs beslut om riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernled- ningen. De nuvarande anställningsavtalen och ersättningarna har beslutats av styrelsen som grundar besluten på ersättningspolicyn. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, för- utsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Den sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell måluppfyllelse, resultat för Dometic group samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av följande komponenter: • Grundlön. • Kortsiktiga incitament (STI) kopplade till årliga resultatmål fastställda av styrelsen. • Långsiktiga incitament (LTI) i form av ett treårigt kontantbaserat incita- mentsprogram kopplat till utvecklingen av vinsten per aktie. • Pensioner, (om möjligt avgiftsbestämda planer), som högst får uppgå till • 35 procent av grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till • 40 procent för verkställande direktören. • Övriga ersättningar förbundna med tjänsten. Lönerna och ersättningarna till den verkställande direktören och kon- cernledningen 2022 uppgick till 82 224 tusen kronor (81 723). Förutom Dometics kort- och långsiktiga incitamentsprogram ingår det i den redo- visade rörliga lönen även ett avgångsvederlag ( –). Övriga ersättningar inkluderar kostnadsersättningar och förmåner förbundna med tjänsten, som tjänstebil, bilförmån och friskvård . Pensionsförmåner Koncernledningens pensionsavtal består, om möjligt, av avgiftsbestämda pensionsplaner. Samtliga pensionsplaner bygger på en procentandel av grundlönen. Enligt ersättningspolicyn för verkställande direktören och koncernledningen ska pensionen återspegla regelverk och praxis i anställ- ningslandet och får högst uppgå till 35 procent av den årliga grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till 40 procent för verkställande direktören. Koncernledningens medlemmar som är anställda i Sverige omfattas antingen av en avgiftsbestämd pensionsplan eller av den gäl- lande ITP-planen. Den normala pensionsåldern är 65 år. Inbetalningarna till pensionsplanen upphör när personen lämnar företaget. De totala pensionskostnaderna som betalades för den verkställande direktören och koncernledningen under 2022 uppgick till 10 227 tusen kronor (9 797). Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningen har 6 månaders uppsägningstid när medarbetaren säger upp sig på eget initiativ. Om det är bolaget som säger upp medarbetaren är uppsägningstiden mellan 6 och 12 månader. Verkställande direktören har 12 månaders uppsägningstid om bolaget säger upp honom eller henne med ytterligare ett års grundlön som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne- grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen 2021 Tkr Årlig grundlön Rörlig lön 2021 Övriga ersätt- ningar Pensions- kostnad Total Verkställande direk- tör och koncernchef 9 103 8 694 896 3 150 21 843 Övriga medlemmar i koncernledningen 28 237 21 783 3 213 6 646 59 840 Total 37 340 30 477 4 109 9 797 81 723 2022 Tkr Årlig grundlön Rörlig lön 2022 Övriga ersätt- ningar Pensions- kostnad Total Verkställande direk- tör och koncernchef 10 483 4 493 853 3 623 19 452 Övriga medlemmar i koncernledningen 34 586 12 904 8 679 6 604 62 773 Total 45 069 17 396 9 531 10 227 82 224 Löner och ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda Löner och ersättningar för ledande befatt- ningshavare och övriga anställda Koncernen 2022 2021 Styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 76 76 Övriga anställda 4 083 2 990 Total 4 159 3 066 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 105 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Medelantal anställda och könsfördelning Det genomsnittliga antalet medarbetare i Dometic Group under perioden 1 januari till 31 december 2022 var 8 834 (7 650). Av det totala antalet med- arbetare är 36 procent kvinnor. Inom koncernledningen är 4 av 10 medlem- mar kvinnor. Könsfördelning inom styrelsen och koncernledningen 31 december 2022 31 december 2021 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Koncern (inklusive dotterbolag) Styrelse 8 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 6 10 6 Summa koncernen 18 11 18 11 2022 2021 Medelantal anställda varav män, % Medelantal anställda varav män, % Moderbolag Sverige 7 58 8 63 Total 7 58 8 63 Dotterföretag Australien 190 73 142 75 Österrike 5 81 6 83 Belgien 4 100 13 87 Kanada 561 74 526 75 Kina 1 445 62 1 492 63 Danmark 15 92 16 88 Finland 8 75 8 75 NOT 10 | ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Övriga rörelseintäkter 2022 2021 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 2 42 Valutakurseffekter 203 137 Övrigt 41 8 Total 246 187 Övriga rörelsekostnader 2022 2021 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –1 –1 Valutakurseffekter –80 –64 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader –17 –37 Övrigt –5 –7 Total –103 –109 Övriga rörelseintäkter och kostnader 143 78 Moderbolaget Övriga rörelseintäkter uppgår till 225 miljoner kronor (280) varav hela beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag. 2022 2021 Medelantal anställda varav män, % Medelantal anställda varav män, % Dotterföretag forts. Frankrike 52 52 46 51 Tyskland 1 211 67 1 167 67 Hongkong 83 41 81 41 Ungern 370 59 330 60 Italien 133 77 108 77 Japan 18 75 21 71 Korea 8 52 8 46 Mexiko 373 50 308 50 Nederländerna 53 72 37 77 Nya Zeeland 10 61 9 62 Norge 9 84 10 90 Polen 26 54 25 54 Portugal 1 0 1 – Ryssland 6 66 15 67 Singapore 7 66 8 55 Slovakien 205 65 227 62 Sydafrika 352 80 147 82 Spanien 19 55 19 58 Sverige 334 61 344 62 Schweiz 8 87 9 89 Förenade Arabemiraten 12 63 15 66 Storbritannien 212 59 210 59 USA 3 096 63 2 293 62 Summa koncernen 8 834 64 7 650 64 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 106 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 11 | FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen 2022 2021 Ränteintäkt 45 13 Summa finansiella intäkter 45 13 Räntekostnader, upplåning kreditinstitut –531 –374 Räntekostnad på pensionsskuld och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (not 19) –12 –12 Kostnadsförda aktiverade finansieringskostnader –25 –22 Räntekostnader, leasing –36 –26 Valutakursdifferenser, netto 227 –58 Övriga finansiella kostnader –19 –20 Summa finansiella kostnader –396 –512 Finansiella poster – netto –351 –499 Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden . Moderbolag et 2022 2021 Ränteintäkter, dotterbolag 509 191 Summa ränteintäkter, dotterbolag 509 191 Räntekostnader, dotterbolag – –1 Summa räntekostnader, dotterbolag – –1 Räntekostnader, upplåning kreditinstitut –564 –369 Kostnadsförda aktiverade finansieringskostnader –25 –22 Valutakursdifferenser, netto 98 251 Övriga finansiella kostnader –12 –16 Summa finansiella kostnader –503 –156 Finansiella poster – netto 6 33 NOT 12 | SKATTER Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt för året –746 –669 –14 –83 Aktuell skatt tidigare år 23 –46 – – Uppskjuten skatteintäkt/ -kostnad (–) 70 84 – –16 Summa skatt –654 –630 –14 –99 Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redo- visas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital under övrigt totalresultat. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och uppskattad skattekost- nad baserad på nuvarande skattesatser förklaras nedan: Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 2 438 2 357 3 378 Vägd genomsnittlig skatt 1) –624 –589 –1 –78 Effekter av: Effekt av ändrade skattesatser – – – – Ej skattepliktiga intäkter och andra skattelättnader 2) 45 24 – 5 Ej avdragsgilla kostnader –23 –24 –19 – 6 Aktuell skatt tidigare år 23 –46 – – Kupongskatt 3) –37 –27 – – Ej redovisad uppskjuten skatt på underskottsavdrag/skattekrediter 6 – 6 – Underskottsavdrag/skattekrediter som tidigare ej redovisats –8 –11 – –2 Övriga omvärderingar uppskjuten skatt tidigare år –36 41 – –19 Övriga skillnader 4) – 2 – 1 Summa skatt 1 ) Genomsnittligt vägd skattesats: –654 25,6 % –630 25,0 % –14 20,6 % –99 20,6 % 2) Ej skattepliktiga intäkter inkluderar från 2022 även andra skattelättnader vilka till största delen utgörs av skatteincitament för forskning och utveckling. 3) Kuponskatt avseende utdelningsbara medel i dotterbolag redovisas separat från 2022. 4) Övriga skillnader avseende 2021 har justerats för att reflektera ovanstående. Den vägda genomsnittliga skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Moderbolagets vägda genomsnittliga skattesats överensstämmer med den lagstadgade skattesatsen i Sverige. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade och skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende följande poster: Koncernen Moderbolag 2022 2021 2022 2021 Uppskjuten skattefordran Immateriella anläggningstill- gångar 45 67 – – Pensionsförpliktelser 68 135 11 10 Skattemässiga underskottsavdrag 421 479 – – Avsättningar 106 93 – – Lager, inklusive internvinst i varulager 196 214 – – Derivatinstrument 22 3 – – Kortfristiga rörelseskulder 53 96 – – Övriga långfristiga skulder 113 198 – – Övriga tillgångar och skulder 18 12 – – Summa uppskjuten skatte- fordran, innan kvittning 1 042 1 297 11 10 Kvittning av uppskjuten skatt – 530 – 611 – – Uppskjuten skattefordran, netto 513 686 11 10 Uppskjuten skatteskuld Varumärken –1 470 –1 333 – – Övriga immateriella tillgångar –1 814 –1 712 – – Materiella anläggningstillgångar –303 –288 – – Derivatinstrument –12 –26 – – Övriga långfristiga skulder –38 – – – Övriga tillgångar och skulder –5 –74 – – Summa uppskjuten skatteskuld, innan kvittning –3 643 –3 433 – – Kvittning av uppskjuten skatt 530 611 – – Uppskjuten skatteskuld, netto –3 113 –2 822 – – Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, netto –2 601 –2 136 11 10 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 107 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Koncernen Moderbolag Förändring av uppskjuten skatt, netto 2022 2021 2022 2021 Belopp vid årets ingång –2 136 –1 068 10 26 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat –194 –132 – – Skatteintäkter (kostnader) under perioden som redovisats i resultat- räkningen 70 84 – –16 Förvärv –27 –1 012 – – Valutakursdifferenser –314 –8 – – Belopp vid årets utgång –2 601 –2 136 10 10 Av uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital om –194 miljoner kronor (–132) avser –65 miljoner kronor pensioner (–31) och –129 miljoner kronor (106) finansiella instrument. Av total uppskjuten skatt som redovisades i eget kapital per 2021 avsåg 5 miljoner kronor nyemission. Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsav- drag redovisas i den mån det är sannolikt att underskottsavdragen kan utnyttjas mot vinster i kommande deklarationer. Vid utgången av perioden uppskattas storleken på skattemässiga underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas till 161 miljoner kronor (185). Koncern Moderbolag Förfallodatum, skattemässiga underskott 2022 2021 2022 2021 Förfaller nästa räkenskapsår – – – – Förfaller om 2–5 år – – – – Förfaller senare 9 14 – – Ej utnyttjade skattemässiga underskott utan förfallodatum 1 257 1 716 – – Total 1 266 1 730 – – Tabellen nedan visar förfallodatum för koncernens och moderbolagets skattekrediter: Koncern Moderbolag Förfallodatum, skattekrediter 2 022 2 021 2 022 2 021 Förfaller nästa räkenskapsår – – – – Förfaller om 2 år – – – – Förfaller om 3 år 61 – 61 – Förfaller om 4 år 156 90 153 90 Förfaller om 5 år 31 169 15 160 Förfaller senare – 85 – 9 Ej utnyttjade skattekrediter utan förfallodatum 829 557 – – Total 1 077 901 229 259 Aktuell och uppskjuten skatt Aktuell och uppskjuten skatt beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotterbolag och intresseföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredo- visningen. Uppskjuten skatt redovisas emellertid inte när en tillgång eller skuld först redovisas, om denna tillgång eller skuld uppstår genom en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Upp- skjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller i praktiken beslutats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras, eller den upp- skjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. IFRIC 23 – Tolkning 23 Osäkerhet i fråga om inkomstskatte mässig behandling Tolkningen beskriver hur uppskjutna och aktuella skattefordringar och skatteskulder ska redovisas när det råder osäkerhet om skattebehandling. En osäker skattemässig hantering föreligger när det finns osäkerhet kring huruvida hanteringen kommer att godkännas av skattemyndigheten. I detta fall måste en bedömning göras huruvida det är sannolikt att skatte- myndigheten eller domstol kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen, annars bör effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rapporterna som skatteskuld. Den osäkra skatte- mässiga hanteringen ska bedömas utifrån det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet – summan av sannolikhetsvägda värden i ett intervall av möjliga utfall. Den första metoden har tillämpats avseende osäkra skattemässiga behandlingar för tidigare år . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 108 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 14 | IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgör det belopp med vilket anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara nettotillgångarna som koncernen förvärvat i det förvärvade dotterbolaget vid förvärvstidpunkten. Separat redovisad goodwill prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskriv- ningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule- rade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill redovisas direkt som en kostnad och återförs därefter inte. Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Samtliga varumärken inom Dometic Group som redovisas till ett värde i balansräkningen har identifierats som ett led i en strategisk planeringspro- cess. Varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan är i stället föremål för årlig nedskrivningsprövning. Varumärken som anses ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av i upp till tio år. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kundrelationer, teknologi och immateriella rättigheter (IP) som uppkom- mer vid förvärv tas upp till verkligt värde vid förvärvstillfället. Dessa rättigheter har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningen görs linjärt för att fördela värdet av kundrelationer, teknologi och IP över deras bedömda nyttjandeperiod: • Kundrelationer upp till 25 år • Teknologi upp till 25 år • Immateriella rättigheter och andra rättigheter 7 år Övriga immateriella tillgångar/aktiverade utvecklingskostnader Forskningsutgifter redovisas som kostnader när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt aktiveras som immateriella tillgångar när särskilda kriterier har uppfyllts. Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering redovisas som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsprojekt som aktiveras, skrivs av linjärt under nyttjan- deperioden från den tidpunkt då de kan nyttjas. Avskrivningstiden uppgår normalt till fem år. Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Utvecklingskostnader direkt hänförliga till utformning och test av identifierbara och unika mjukvaror som bolaget har kontroll över redovisas som immateriella tillgångar när särskilda kriterier är uppfyllda. Kostnader för utveckling av mjukvara som redovisas som tillgångar skrivs av över förväntad nyttjandeperiod, som normalt är högst tre år. Kriterier för att aktivera utvecklingskostnader: • det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas • ledningens avsikt är att färdigställa tillgången och använda eller sälja den • möjligheter att använda eller sälja tillgången finns • det går att påvisa hur tillgången ska generera framtida ekonomiska fördelar • det finns lämpliga tekniska, ekonomiska och andra resurser för att färdigställa, använda eller sälja tillgången • kostnader kopplade till tillgången under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar, som patent och andra rättigheter som aktiveras, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt är 5–10 år. Övriga immateriella tillgångar bestående av kundrelationer, teknologi, immateriella tillgångar och andra rättigheter, aktiverade utvecklingskost- nader och övriga immateriella tillgångar uppgår till totalt 7 580 miljoner kronor (7 016). NOT 13 | ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 31 december 2022 31 december 2021 Aktier och andelar i intresseföretag 22 14 Kapitalförsäkring 96 90 Övriga långfristiga fordringar 50 41 Belopp vid årets utgång 168 145 Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar i moderbolaget består av kapitalförsäkringar om 54 miljoner kronor (50). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 109 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Övriga immateriella tillgångar 2021 Goodwill Varumärken Kund- relationer Teknologi Immateriella och andra rättigheter Aktiverade utvecklings- kostnader Övriga immateriella tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 13 545 3 747 3 439 989 172 112 323 22 328 Rörelseförvärv 5 718 1 503 2 879 62 – – 83 10 243 Årets investeringar – – – – 3 11 20 34 Försäljningar och avyttringar – – – – – – 3 3 Valutakursdifferenser 1 240 353 504 105 1 0 13 2 215 Belopp vid årets utgång 20 503 5 603 6 822 1 155 175 124 440 34 823 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –88 –617 –127 –140 –84 –214 –1 271 Rörelseförvärv – – – – – – –73 –73 Försäljningar och avyttringar – – – – – – – – Årets avskrivningar – –63 –238 –49 –20 –3 –37 –408 Valutakursdifferenser – –8 –72 –17 0 0 –11 108 Belopp vid årets utgång – –159 –927 –193 –160 –87 –333 –1 860 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 20 503 5 444 5 894 963 15 37 107 32 963 Övriga immateriella tillgångar 2022 Goodwill Varumärken Kund- relationer Teknologi Immateriella och andra rättigheter Aktiverade utvecklings- kostnader Övriga immateriella tillgångar Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 20 503 5 603 6 822 1 155 175 124 440 34 823 Rörelseförvärv 619 16 132 21 – – 3 792 Årets investeringar – – – – 2 37 39 77 Försäljningar och avyttringar – – – – – – –5 –5 Valutakursdifferenser 964 669 909 130 1 0 34 2 707 Belopp vid årets utgång 22 086 6 289 7 863 1 307 178 161 510 38 394 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –159 –927 –193 –160 –87 –333 –1 860 Rörelseförvärv – – – – – – –2 –2 Försäljningar och avyttringar – – – – – – 13 13 Årets avskrivningar – –91 –444 –74 –2 –2 –44 –657 Valutakursdifferenser – –16 –129 –23 0 0 –31 –201 Belopp vid årets utgång – –267 –1 501 –290 –162 –89 –397 –2 706 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 22 086 6 020 6 362 1 016 16 72 114 35 687 Årets avskrivningar Årets avskrivningar för immateriella tillgångar uppgår till –657 miljoner kronor (–408). Ökningen jämfört med föregående år beror huvudsakligen på avskrivningar av kundrelationer, varumärken och teknologi hänförliga till förvärv. Se även tabell till vänster. Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar Avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader och övriga immate- riella tillgångar har belastat kostnader för sålda varor med –46 miljoner kronor (–40). Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar specificeras i tabellen nedan. 2022 2021 Avskrivning varumärken –91 –63 Avskrivning kundrelationer –444 –238 Avskrivning teknologi –74 –49 Avskrivning immateriella tillgångar och andra rättigheter –2 –19 Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –611 –369 Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar uppgick till 0 miljoner kronor (0). Övriga immateriella tillgångar 2021 Immateriella rättigheter IT-system Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –2 –4 Årets avskrivningar – –1 –1 Belopp vid årets utgång –2 –3 –5 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 0 0 0 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 110 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Övriga immateriella tillgångar 2022 Immateriella rättigheter IT-system Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –3 –5 Årets avskrivningar – – – Belopp vid årets utgång –2 –3 –5 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 0 0 0 Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken Dometic Group har tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod i form av goodwill och förvärvade varumärken. Den 1 januari 2022 införde Dometic en ny organisationsstruktur för att driva ytterligare fokus och förbättrat resultat. Den nya strukturen bygger på fem Segment, istället för fyra, Segmentet Marine har brutits ut ur segmentet Global. Den nya strukturen ger utrymme att lägga större kraft på existerande och nya strategiska affärsområden och för att ytterligare förbättra effektiviteten. Goodwill och varumärken fördelas på koncernens kassagenererade enheter (KGE), vilka är de fem Segmenten Americas, EMEA, APAC, Marine och Global. Koncernens varumärken utgörs av bland annat Dometic, SeaStar, WAECO, Mobicool och Igloo. Dometic utvärderar löpande hur varumärkes portföljen ska utvecklas. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken per den 31 december 2022 visade inget behov av nedskrivning, vilket också var slutsatsen från nedskrivningsprövning föregående räkenskapsår. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av. En bedömning av ett eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken görs på årsbasis eller när det finns indikationer på att det bokförda värdet inte är återvinningsbart. Återvinningsbart belopp för goodwill och varumärken beräknas med den så kallade value- in-use-metoden (VIU) som omfattar fem år. Andra icke-finansiella tillgångar än goodwill som skrivits ned prövas avseende eventuell återföring av nedskrivningarna vid varje periodslut. Diskonterade kassaflöden jämförs med den kassagenererande enhe- tens bokförda värde, och ett nedskrivningsbehov kan finnas om nuvärdet av de diskonterade kassaflödena är lägre än det bokförda värdet. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga möjliga förändringar i något av de gjorda huvudantagandena skulle ha lett till en nedskrivning i någon av koncernens kassagenererande enheter. Ingen nedskrivning är redovisad i resultaträkningen för 2022, och heller inte under föregående räkenskapsår. Väsentliga antaganden Följande antaganden har tillämpats: Den diskonteringsränta (WACC) som används är baserad på equity beta i jämförelsebara företag. Lokala förutsättningar för varje regions inflation, regionala långfristiga värdepapper och regional marknadsrisk utgör grunden för avkastningen på eget kapital. Detta tillsammans med koncernens kapitalstruktur bygger upp en diskonteringsränta som företagsledningen bedömer vara adekvat. Koncernens diskonteringsränta (WACC) före skatt som används för att prognostisera kassaflöden är 12,72 procent (8,16) och fördelar sig tillsam- mans med redovisade värden per segment enligt nedan: Goodwill, varumärken och diskonteringsränta Goodwill & Varumärken Genomsnittlig diskonteringsränta före skatt, % 2022 2021 2022 2021 Americas 5 682 4 959 13,05 8,68 EMEA 5 459 5 210 11,63 7,16 APAC 3 079 2 874 13,46 9,30 Marine 8 327 7 062 13,70 8,68 Global 5 558 5 841 13,02 8,68 Koncernen 28 106 25 947 12,72 8,16 Budget och uppskattningar bygger på rimliga antaganden per segment på viktiga områden såsom volym, pris och mix, vilka utgör en grund för framtida tillväxt och bruttomarginal. Denna data sätts i relation till tidigare utfall samt externa rapporter angående marknadens tillväxt inom Dome- tics bransch. Antaganden från tidigare år bedöms bestå. Beräkningarna innefattar prognostiserade kassaflöden över en femårsperiod. Det första året av den femåriga strategiska planen som godkänts av ledningen har anpassats till den budget som godkänts av styrelsen. Kassaflöden utöver femårsperioden extrapoleras med en tillväxt på 2 procent för alla kassagenererande enheter. Detta tillväxtantagande satt i relation till BNP för Dometics huvudmarknader USA, Europa och Australien/Nya Zeeland kan anses relevant och försiktigt givet den årliga ökningen om 2,1 procent sedan 2000. Påverkan från eventuella förändringar av väsentliga antaganden Beräkning har genomförts på företagsledningens övervägande och bedömning av en rimlig möjlig förändring av kapitalkostnader och tillväxt givet den nuvarande makroekonomisk miljön och geopolitiska osäkerhe- ten. Genom att använda en diskonteringsränta före skatt som är 2 procent högre eller en uppskattad permanent tillväxttakt som är 0,5 procent lägre för att prognostisera kassaflödena för respektive kassagenererande enhet uppkommer inget nedskrivningsbehov. Företagsledningen har därmed bedömt att bokförda värden per balansdagen för segmenten Americas, EMEA, APAC, Marine och Global kan försvaras även vid skäliga föränd- ringar i väsentliga antaganden, såsom marknadsandel, tillväxt, valutakur- ser, råvarupriser och andra faktorer. Oaktat de förändringar av antaganden som ovan angivits, är den kassagenererande enhet som är mest känslig för förändring i antaganden Americas. Utvecklingen av de kassagenererande enheterna kommer följas upp under kommande räkenskapsår. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 111 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 15 | MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2021 Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och installationer Verktyg Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 202 836 1 700 493 1 345 119 4 695 Rörelseförvärv 38 81 611 90 520 138 1 478 Årets investeringar 0 8 27 21 38 286 380 Försäljningar och avyttringar –2 –41 –40 –43 –81 – –209 Omklassificeringar 0 17 54 9 71 –155 –3 Valutakursdifferenser 20 70 127 27 104 20 367 Belopp vid årets utgång 257 971 2 478 597 1 995 407 6 705 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –10 –350 –1 162 –404 –1 113 – –3 040 Rörelseförvärv 0 –31 –338 –67 –451 – –887 Försäljningar och avyttringar – 26 37 42 77 – 181 Årets avskrivningar –1 –43 –116 –35 –92 – –287 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser –1 –33 –76 –22 –81 – –213 Belopp vid årets utgång –12 –432 –1 655 –488 –1 660 – –4 247 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –94 –23 –10 –16 – –181 Årets nedskrivningar – – – – 1 – 1 Omklassificeringar – – – – 2 – 2 Valutakursdifferenser – – – – – – – Belopp vid årets utgång –38 –94 –23 –10 –13 – –178 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 207 445 801 99 321 407 2 280 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 112 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 2022 Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och installationer Verktyg Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 257 971 2 478 597 1 995 407 6 705 Rörelseförvärv 0 5 9 7 13 1 35 Årets investeringar 0 7 33 27 51 397 516 Försäljningar och avyttringar –1 –5 –133 –39 –234 –2 –413 Omklassificeringar 0 29 221 21 191 –471 –9 Valutakursdifferenser 20 89 259 50 213 48 677 Belopp vid årets utgång 277 1 095 2 868 662 2 230 380 7 510 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –12 –432 –1 655 –488 –1 660 – –4 247 Rörelseförvärv – –2 –8 –2 –3 – –15 Försäljningar och avyttringar 0 5 126 38 231 – 399 Årets avskrivningar –1 –57 –192 –43 –188 – –481 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser –1 –41 –167 –40 –181 – –430 Belopp vid årets utgång –14 –527 –1 896 –536 –1 801 – –4 775 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –94 –23 –10 –13 – –178 Årets nedskrivningar – –13 –2 – –1 – –16 Omklassificeringar – – – – – – – Valutakursdifferenser – –1 0 – –1 – –2 Belopp vid årets utgång –38 –108 –25 –10 –16 – –196 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 225 460 947 116 412 380 2 540 Mark, markanläggningar och byggnader uppgår totalt till 685 miljoner kronor (652). Inventarier, installationer och verktyg uppgår till totalt 528 miljoner kronor (420). Årets avskrivningar per rad i resultaträkningen I koncernens resultaträkning fördelar sig avskrivningar om 481 miljoner kronor (287) på kostnad för sålda varor 363 miljoner kronor (196), försäljningskostnader 74 miljoner kronor (47) och administrations kostnader 45 miljoner kronor (44). Moderbolaget Inventarier i moderbolaget uppgår till 1 miljon kronor (1). 2021 Inventarier Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar 0 0 Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar – – Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 1 1 2022 Inventarier Total Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar – – Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar – – Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 1 1 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark omfattar i huvudsak fabriksanläggningar och kontor. Byggnader och mark redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för efterföljande avskrivningar av byggnader. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet för tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Övriga reparationer och övrigt underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period då de uppkommer. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 113 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Inga avskrivningar görs på mark, som förutsätts ha obegränsad nyttjande- period. Avskrivningar på andra tillgångar, i syfte att fördela deras anskaff- ningsvärde eller omvärderat belopp ned till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Byggnader 20–40 år • Maskiner 6–15 år • Fordon 5 år • Inventarier 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid utgången av varje rapportperiod och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i resultaträkningen. NOT 16 | VARULAGER 31 decem- ber 2022 31 decem- ber 2021 Anskaffningsvärde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 3 088 2 453 Färdiga varor 6 743 4 749 Förskott till leverantörer 76 159 Summa varulager före nedskrivningar 9 907 7 361 Avsättning för inkurans Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete –222 –97 Färdiga varor 1) – 370 –281 Summa avsättning för inkurans –592 –378 Bokfört värde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 2 865 2 356 Färdiga varor 6 373 4 468 Förskott till leverantörer 76 159 Summa bokfört värde 9 314 6 983 1) Internvinst i lager har per 2022 inkluderats inom Anskaffningsvärde varulager. Per 2021 redovisa- des motsvarande internvinst inom Avsättning för inkurans, Färdiga varor. Jämförelseåret 2021 har justerats in enlighet med rapportering 2022 Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in- först-ut-metoden (FIFU). Kostnaden för färdiga varor och pågående arbete omfattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och därmed sammanhängande indirekta produktionskostnader (baserat på normalt kapacitetsutnyttjande). Inga upplåningskostnader räknas in. Nettoförsälj- ningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avsättningar för inkurans (nedskrivning av varulager) har inkluderats i lagervärdet. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 114 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 18 | FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 31 december 2022 31 december 2021 Förutbetalda hyror 18 12 Förutbetalda försäkringspremier 104 91 Förutbetalda finansieringskostnader 5 6 Förutbetalda marknadsföringskostnader 21 11 Förutbetalda personalkostnader 2 2 Förutbetalda administrationskostnader 56 37 Förutbetalt förbrukningsmaterial 16 11 Övriga förutbetalda kostnader 18 25 Upplupen ränta 42 1 Övriga upplupna intäkter 7 1 Total 289 197 Moderbolaget Moderbolagets förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick till 9 miljoner kronor (9), varav förutbetalt förbrukningsmaterial 5 miljoner kronor (6), förutbetald försäkring 4 miljoner kronor (3) och upplupna räntebelopp 0 miljon kronor (1). NOT 17 | KUNDFORDRINGAR 31 december 2022 31 december 2021 Kundfordringar 3 027 2 836 Avsättning för osäkra fordringar –220 –150 Netto kundfordringar 2 807 2 686 31 december 2022 31 december 2021 Belopp vid årets ingång –150 –74 Avsättning för rörelseförvärv 0 –8 Avsättning reserv för osäkra fordringar –64 –159 Fordringar som skrivits bort under året som osäkra fordringar 13 85 Outnyttjade belopp som har återförts 4 16 Omräkningsdifferenser och övriga föränd- ringar –23 –9 Utgående redovisat värde för avsättning av förväntade kreditförluster –220 –150 Åldersanalys kundfordringar 31 december 2022 31 december 2021 Kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna 2 219 2 107 Förfallna: mindre än 2 månader 300 384 2–6 månader 288 139 6–12 månader 74 73 mer än 12 månader 145 132 Summa förfallna 807 728 varav avsättning för förväntade kreditförluster –220 –150 Utgående redovisat värde, netto 2 807 2 686 Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder i den löpande affärsverksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre) klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Per den 31 december 2022 uppgick avsättningen för reserv för osäkra kundfordringar till 220 miljoner kronor (150). Det huvudsakliga skälet till ökningen är residualeffekter av pandemin, translationseffekt och marknadsläget. Förväntade kreditförluster på kundfordringar Dometic redovisar förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information per bolag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Dessutom används nuvarande och framåt- blickande information per dotterbolag för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. För att stödja och harmonisera arbetet inom koncernen, har en beräkningsmatris för beräkning av förväntade kreditförluster tagits fram av företagsledningen och skickats ut till rele- vanta funktioner inom koncernen. Dometic tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar under dessas löptid för att hantera förlustavsättningar vid varje bokslut. Kreditrisker Kreditrisk är uppdelad i två kategorier: kreditrisk i kundfordringar och finan- siell kreditrisk (se not 3 om finansiell riskhantering och finansiella instrument). Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncer- nen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att produkter säljs till kunder med god betalningshistorik. Dometic Group och alla dess dotterbolag använder kreditupplysningar för att fastställa kreditgränser för nya kunder. I större delen av Europa använder koncernen kreditförsäkringar för att begränsa kreditrisken och för att erhålla kreditupplysningar om kunder. Remburser används för att säkerställa betalningar från kunder som är verksamma på tillväxtmarknader, i synnerhet på marknader med instabila politiska och/eller ekonomiska förhållanden. Genom att banker bekräftar remburser minskas den politiska och kommersiella kreditriskexpone- ringen för koncernen. Avsättningen för reserv för osäkra kundfordringar utvärderas regelbundet. Moderbolaget Moderbolaget har betydande fordringar från dotterbolag och bedöm- ningen av förväntad kreditförlust visar obetydliga belopp. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 115 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 19 | AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras van- ligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder, bestämda enligt periodiska aktuariella beräkningar. Dometic Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. De största förmåns- bestämda planerna finns i USA och Tyskland. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång under förutsätt- ning att en återbetalning eller reduktion av framtida betalningar sker. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut med avdrag för verkligt värde på förvaltningstill- gångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida utbetalningar med använd- ning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utställda i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonteringsräntan baseras på index för företagsobligationer och statsobligationer med samma löptid som underliggande pensionsplaners skulder. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under perioden och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Räntekostnader på förmånsbestämda planer och ränteintäkter på förvalt- ningstillgångar redovisas i finansnettot. Återstående poster redovisas i rörelseresultatet under kostnader för sålda varor, försäljnings- eller admi- nistrationskostnader, beroende på den anställdes funktion. Övriga förpliktelser för ersättning efter avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensio- neringen. De förväntade kostnaderna för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden enligt samma redovisningsmetod som används för förmånsbestämda pensionsplaner. Även dessa förpliktelser värderas årligen av oberoende aktuarier. Risk De åtaganden koncernen har genom sina förmånsbestämda pensions- planer och sjukvårdsförsäkringar sedan anställda har avslutat sin anställ- ning innebär att koncernen är utsatt för vissa risker. Av dessa är de mest signifikanta: a) Tillgångars volatilitet Pensionsplanernas skulder beräknas med hjälp av en diskonterings- ränta, som bygger på företagsobligationers räntenivåer. Om det årliga utfallet av pensionsplanernas tillgångar är lägre än diskonteringsrän- tan, kommer detta att skapa ett underskott. b) Förändringar i obligationsräntor En minskning av företagsobligationernas räntenivåer kommer att öka pensionsplanernas åtaganden. c) Inflationsrisk Pensionsförpliktelserna är relaterade till inflationen, och en högre infla- tion kommer att leda till högre (pensions)skulder. Tillgångar knutna till pensionsplanerna är antingen opåverkade av (obligationer med fast räntenivå) eller endast löst korrelerade med inflationen (aktier), vilket innebär att en högre inflation kommer att ge ett större underskott i planen. Inflationsrisken har påverkats givet det makroekonomiska läget. Inflationsantaganden grundar sig bland annat på långfristiga inflationsmål hos centralbanker. d) Livslängdsantagande Majoriteten av pensionsplanerna utlovar den anställde/medlemmen livsvarig pensionsutbetalning. En ökning av den förväntade livsläng- den kommer därför även att öka pensionsplanernas åtagande. Förvaltningstillgångar, investeringsstrategi och riskhantering Koncernen har delegerat investeringar och fördelning av förvaltningstill- gångarna till externa leverantörer. Som en del av avtalet med de externa leverantörerna ingår en investeringsstrategi som minimerar risken för förvaltningstillgångarna genom att diversifierat sprida riskerna så att de matchar de framtida beräknade skulderna i de olika pensionsplanerna. Den svenska planen Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare . Koncernens andel av den planen är liten. För perioden har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gjort det möjligt att redovisa denna plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i pensions planen till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåta- ganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Av kostnaden för avgiftsbestämda planer utgör 9 miljoner kronor (10) premier till Alecta. Beloppet förväntas inte förändras väsentligt för år 2023. De belopp som redovisas i balansräkningen har fastställts enligt följande: 31 december 2022 31 december 2021 Nuvärde av fonderade eller delvis fonderade förpliktelser 949 1 145 Verkligt värde förvaltningstillgångar –618 –681 Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser 331 464 Nuvärde av icke fonderade förpliktelser 196 238 Tillgångstak 1 1 Nettoavsättning i balansräkningen 528 704 Avstämning med balansräkningen Förmånsbestämd plan, netto 528 704 Övriga ersättningar efter avslutad anställning – – Avsättning för pensioner 528 704 Förändring av den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: 31 december 2022 31 december 2021 Belopp vid årets ingång 1 383 1 381 Förmåner intjänade under året 12 14 Förmåner intjänade tidigare – –10 Räntekostnader 30 25 Omvärderingar: Effekter av ändrade demografiska antaganden 0 3 Effekter av ändrade finansiella antaganden –372 –35 Erfarenhetsbaserade justeringar –2 –37 Omräkning av utländska valutor 157 92 Utbetalda ersättningar –66 –60 Förvärv 7 9 Avslutade pensionsplaner –6 – Belopp vid årets utgång 1 145 1 383 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 116 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna under året är som följer: 31 december 2022 31 december 2021 Belopp vid årets ingång 681 585 Ränteintäkt 19 14 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränta 1) –135 49 Omräkning av utländska valutor 91 55 Tillskjutna medel från arbetsgivare 28 38 Utbetalda ersättningar –66 –60 Förvärv 5 – Avslutade pensionsplaner –6 – Belopp vid årets utgång 618 681 1) Inkl. administrationskostnader om 2 miljoner kronor (2). 31 december 2022 31 december 2021 Nuvärde av fonderade eller icke fonderade förpliktelser 1 145 1 383 Nuvärde av förvaltningstillgångar – 618 –681 Tillgångstak 1 1 Nettoskuld avseende fonderade och icke fonderade förpliktelser 528 704 Uppdelning per land 31 december 2022 31 december 2021 varav fonderad plan Tyskland och USA 330 466 varav icke-fonderade planer 198 238 Belopp vid årets utgång 528 704 De belopp som redovisas i resultaträkningen fördelar sig enligt följande: 2022 2021 Förmåner intjänade under året och tidigare 1) 14 6 Räntekostnader, netto 12 12 Årets kostnader avseende förmånsbestämda pensionsplaner 26 17 Årets kostnader avseende avgiftsbestämda pensionsplaner 83 113 Summa kostnader som redovisas i resultaträkningen 109 130 1) Inkl. administrationskostnader om 2 miljoner kronor (3). Omvärderingar under Övrigt totalresultat uppgick till 243 miljoner kronor innan avdrag för skatt. Väsentliga antaganden avseende förmånsbestämda planer: Huvudantaganden i aktuariella beräkningar 31 december 2022 31 december 2021 Tyskland USA Övriga Tyskland USA Övriga Diskonterings- ränta, % 4,02 5,22 3,50 1,12 2,64 1,26 Förväntade fram- tida årliga löne- ökningar, % 2,50 3,02 3,28 2,50 3,01 1,48 Förändring av tillgångstak 31 december 2022 31 december 2021 Ingående tillgångstak –1 – Ränteintäkt 0 – Förändringar i tillgångstak exklusive ränteintäkt 1 –1 Omräkning av utländska valutor 0 0 Utgående tillgångstak –1 –1 Indelning förvaltningstillgångar huvudgrupper 31 december 2022 31 december 2021 Likvida medel 2 1 Aktieinstrument 313 355 Skuldinstrument 215 235 Fastigheter 6 8 Investeringsfonder 82 82 Belopp vid årets utgång 618 681 De förvaltade tillgångarna består främst av skuldinstrument, investerings- fonder och aktiefonder. Inga förvaltade tillgångar består av finansiella instrument i Dometic Group eller tillgångar som används inom Dometic Group. Inga av tillgångarna på balansdagen handlas på aktiva marknader där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgångarna. Förväntade tillskjutna medel till planen nästa år uppgår till 31 miljoner kronor (26). Skuldens genomsnittliga löptid är 12,22 år i Tyskland, 12,71 år i USA och 11,39 år i övriga länder. Känslighetsanalys Nedan presenteras känslighetsanalysen för huvudantaganden och deras möjliga påverkan på nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse. Påverkan på förpliktelsen, (+) Mkr Diskonteringsränta +1 % –104 Diskonteringsränta –1 % 121 Inflation +0,5% 17 Inflation –0,5 % –14 Löneökning +0,5 % 3 Löneökning –0,5 % 0 Livslängd +1 år –25 Livslängd –1 år 37 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 117 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 20 | ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Avsättningar för garantier Miljö- avsättningar Avsättningar för åter- kallade produkter Avsättning för omstrukturering Övriga avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2021 217 18 3 34 204 477 Rörelseförvärv 17 – – – – 17 Debiterat/(krediterat) i resultaträkningen: – Avsättningar/omvärderingar under året 43 0 0 2 35 80 – Återföringar av outnyttjade belopp – – – –2 –1 –3 Utnyttjat under året – – 0 –7 –3 –10 Valutakursdifferenser 17 0 0 1 1 18 Utgående balans 31 december 2021 294 18 3 28 236 578 Avsättningarna består av: Långfristig del 76 18 2 0 150 246 Kortfristig del 218 0 1 28 86 332 Total 294 18 3 28 236 578 Avsättningar för garantier Miljö- avsättningar Avsättningar för åter- kallade produkter Avsättning för omstrukturering Övriga avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2022 294 18 3 28 236 578 Rörelseförvärv 1 – – – 0 1 Debiterat/(krediterat) i resultaträkningen: – Avsättningar/omvärderingar under året 5 0 0 419 32 457 – Återföringar av outnyttjade belopp – –18 – – –34 –52 Utnyttjat under året – – 0 –165 –15 –180 Valutakursdifferenser 33 0 0 11 2 46 Utgående balans 31 december 2022 332 0 3 293 221 849 Avsättningarna består av: Långfristig del 104 0 2 1 148 255 Kortfristig del 227 0 1 292 73 594 Total 332 0 3 293 221 849 Moderbolaget Moderbolaget gör avsättningar för övriga ersättningar efter anställning om 65 miljoner kronor (59) och övriga avsättningar om 38 miljoner kronor (39), totalt 104 miljoner kronor (99). Avsättningar Avsättningar för återställande av miljön, omstruktureringskostnader och rättsliga anspråk redovisas när koncernen har en befintlig lagstadgad eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med förpliktelsen. Avsättningar för garantier Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många pro- dukter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer etc. Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Miljöavsättningar Dessa avsåg tidigare år avsättningar för att hantera elektriskt och elektro- niskt avfall enligt det så kallade WEEE-direktivet, men då det inte längre är aktuellt med denna avsättning så har de återförts under året . Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfatt- ningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Tidpunkten för eventuella utflöden är osäker. Avsättning för omstrukturering Huvuddelen av omstruktureringsreserven förväntas användas inom tolv månader. Dometic har två pågående globala omstruktureringsprogram för att optimera verksamheten och minska kostnaderna i syfte att stärka konkurrenskraften. Det första programmet startades 2019 med ett årligt besparingsmål på 400 Mkr, som ska vara fullt ut realiserat i mitten av 2023, till en total uppskattad kostnad på 750 Mkr. Ett ytterligare program tillkännagavs under det andra kvartalet 2022 med ett årligt besparingsmål på 200 Mkr, som ska vara fullt ut realiserat i slutet av 2023, till en total upp- skattad kostnad på 200 Mkr. Under 2022 uppgick de totala kostnaderna för det globala omstruktureringsprogrammet till –499 miljoner kronor (–86). Där ingår en avsättning för den tillkännagivna stängningen av tillverkningsenheten i Siegen, Tyskland. Sedan start har 24 anläggningar och fler än 1 700 medarbetare påverkats, till en total kostnad på –817 miljoner kronor. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningen bästa uppskattningar och justeras vid ändringar av dessa. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet, och inkluderar huvudsakligen kostna- der för uppsägning av personal samt andra direkta kostnader i samband med avslutande av verksamhet. Övriga avsättningar Övriga avsättningar består till exempel av övriga förmåner efter avslutad anställning och andra förpliktelser där tidpunkten för eventuella utflöden är osäker . DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 118 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 21 | SKULDER TILL KREDITINSTITUT Per den 31 december 2022 var Dometic Groups utestående skulder till kreditinstitut följande: Koncernen Moderbolag 31 dec. 2022 31 dec. 2021 31 dec. 2022 31 dec. 2021 Långfristiga finansiella skulder Banklån, USD 5 657 4 903 5 657 4 903 Banklån, SEK 2 000 2 000 2 000 2 000 Obligationslån, EUR 6 647 9 196 6 647 9 196 Obligationslån, SEK 1 000 – 1 000 – 15 304 16 099 15 304 16 099 Kortfristiga finansiella skulder Obligationslån <1år, EUR 3 339 – 3 339 – Övriga banklån, – – – – Upplupen ränta 205 136 227 136 3 544 136 3 566 136 Summa finansiella skulder 18 847 16 235 18 869 16 235 Skuldbeloppen inkluderar kapitaliserade lånetransaktionskostnader som periodiseras över lånens löptid och som per den 31 december 2022 uppgick till 41 miljoner kronor (62). Av långfristiga finansiella skulder förfaller 3 338 miljoner kronor till betalning senare än fem år efter balansdagen. Upplåning Dometic Group har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om 1 500 miljoner EUR (16 694 miljoner kronor) för obliga- tionsemissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2022 var nominellt 900 miljoner EUR (10 016 miljoner kronor) utestående i publika och 1 000 miljoner SEK utestående i bilaterala emissioner till fast ränta och med en genomsnittlig löptid på 3,2 år. Upplåning under EMTN-programmet är en icke säkerställd förpliktelse som rangordnas pari passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar. Upplåningen är villkorad av att koncernen kan upprätthålla en räntetäckningsgrad, beräknad proforma, på minst 2.0x vid varje utökning av upplåning. Obligationslån Emitterat Förfall Belopp Räntesats, % EUR 300m 2023 3 339 3,00 EUR 300m 2026 3 339 3,00 EUR 300m 2028 3 338 2,00 SEK 1 000m 2025 1 000 5,10 Total 11 016 Dometic Group har även en syndikerad banklånefacilitet med 5 relations- banker bestående av långfristig upplåning i USD samt en revolverande kreditfacilitet i EUR. Den 31 december 2022 uppgick USD lånen till 5 667 miljoner kronor (4 927). Den revolverande kreditfaciliteten under vilken lån och bankgarantier kan dras i flera valutor, uppgick till 2 226 miljoner kronor, varav 49 miljoner kronor utnyttjades för bankgarantier den 31 december 2022. Dometic har även ett bilateralt banklån, garanterat av Exportkredit- nämnden (EKN), som den 31 december 2022 uppgick till 2 000 miljoner kronor (2 000 ). Banklånen löper med rörlig ränta baserad på IBOR och en kreditmar- ginal som varierar beroende på koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. Banklånefaciliteterna är inte säkerställda. De rangordnas pari passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar i bolaget och villko- ras av på banklånemarknaden sedvanligt förekommande kommersiella restriktioner och finansiella åtaganden (s.k. ”kovenanter”) för Dometic Group och dess dotterbolag. Restriktionerna begränsar förmågan att, bland annat, lämna säkerhet i eller avyttra tillgångar, göra företagsförvärv samt utöka extern skuldsättning i dotterbolagen. De finansiella cove- nanterna som testas kvartalsvis är nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per 31 december 2022 bedöms marginalen mot de finansiella kovenanterna vara på en tillräcklig nivå. Dometic Group har även ett certifikatprogram på 3 000 miljoner kro- nor (3 000) med möjlighet att emittera företagscertifikat i svenska kronor och euro med löptider på mellan en månad och ett år. Den 31 december 2022 var 0 miljoner kronor (0) emitterat under programmet . Vissa kinesiska dotterbolag inom Dometic Group har beviljade lokala bank faciliteter. Per den 31 december 2022 uppgick dessa faciliteter till 556 miljoner kronor (427), varav 0 miljoner kronor (0) utnyttjades för lokala lån. Dessa faciliteter är delvis säkerställda i form av pantsättning av fasta tillgångar i de kinesiska dotterbolagen. Förfalloprofil 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 202820272026202520242023 Mkr SEK lån EKN SEK obligation EUR obligationer USD lån Räntebärande skulder Koncernens fastställda räntebärande skuld om 19 170 miljoner kronor (16 802) inkluderar följande poster: obligationslån 11 016 miljoner kronor (9 233), syndikerad banklånefacilitet 5 667 miljoner kronor (4 927) och EKN-garanterad banklånefacilitet 2 000 miljoner kronor (2 000), aktive- rade transaktionskostnader –41 miljoner kronor (–62) samt avsättningar för pensioner 528 miljoner kronor (704). Derivatskulder kopplade till ränteswappar uppgick till 0 miljoner kronor (9). 31 december 2021 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % Slutbetal- ningsår Syndikerade banklån Dometic Group AB USD 1 905 1,67 1,45 2024 Dometic Group AB USD 3 022 1,67 1,45 2025 Syndikerad revolve- rande lånefacilitet Dometic Group AB EUR – – 1,20 2025 Obligationslån Dometic Group AB EUR 3 078 3,00 – 2023 Dometic Group AB EUR 3 078 3,00 – 2026 Dometic Group AB EUR 3 077 2,00 – 2028 EKN-garanterad banklånefacilitet Dometic Group AB SEK 2 000 1,95 1,95 2025 Total 16 160 31 december 2022 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % Slutbetal- ningsår Syndikerade banklån Dometic Group AB USD 2 191 5,98 1,90 2024 Dometic Group AB USD 3 476 5,98 1,90 2025 Syndikerad revolve- rande lånefacilitet Dometic Group AB EUR – – 1,50 2024 Obligationslån Dometic Group AB EUR 3 339 3,00 – 2023 Dometic Group AB EUR 3 339 3,00 – 2026 Dometic Group AB EUR 3 338 2,00 – 2028 Dometic Group AB SEK 1 000 5,10 – 2025 EKN-garanterad banklånefacilitet Dometic Group AB SEK 2 000 3,98 1,95 2025 Total 18 683 Marginalerna i tabellen är de räntemarginaler som gäller i de syndikerade banklånefaciliteterna per balansdagen. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 119 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 25 | SPECIFIKATION TILL KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderbolag 31 december 2022 31 december 2021 31 december 2022 31 december 2021 Likvida medel omfattar Kassa och banktillgodohavanden 4 399 4 408 0 0 Summa likvida medel 4 399 4 408 0 0 Justering för ej likviditetspåverkande poster Avskrivningar (not 8, 14 och 15) 1 477 920 0 1 Valutakursdifferenser 218 –104 –102 – Övriga poster som inte påverkar kassaflödet 203 –101 – 27 Summa poster som inte påverkar kassaflödet 1 898 –715 –102 28 Övriga finansiella poster Koncernen Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till 45 miljoner kronor (–74) inklusive betalda pensioner –28 miljoner kronor (–38), realiserat resultat finansiella säkringar 95 miljoner kronor (–8), betalda finansiella avgifter –19 miljoner kronor (–20) samt övrigt –3 –3 miljoner kronor (–8). Moderbolaget Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till – miljoner kronor (–4,870) inklusive betalda finansiella avgifter om – miljoner kronor (–19). Avstämning skulder i finansieringsverksamheten samt förändringar i kassaflöden och icke-kassaflödes- påverkande förändringar Likvida medel omfattar kassa, inlåning i bank, andra kortfristiga likvida placeringar med löptider på som längst tre månader samt checkräknings- krediter. Utnyttjade checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen. Per balansdagen 31 decem- ber 2022 hade – miljoner kronor (–) utnyttjats i checkräkningskrediter . NOT 24 | EVENTUALFÖRPLIKTELSER En federal domstol i Florida har avvisat en föregiven grupptalan mot Dometic utan möjlighet att väcka ny talan. Ärendet har pågått sedan 2016. Dometic har hela tiden hållit fast vid att påståendena saknade grund. Ärendet avslutades i fjärde kvartalet 2022, utan någon skade- ståndsskyldighet från Dometics sida. Den förra ägaren av Igloo, ACON, har inlett en stämningsansökan mot Dometic med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). Dometic är övertygade om att stämnings- ansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck, och har även inlämnat ett yrkande om att ärendet ska ogillas. Dometic bedömer att ingen väsentlig påverkan på koncernens affärsverksamhet eller finansiella ställning finns hänförligt till detta legala ärende. I övrigt finns inga västliga eventualförpliktelser per 31 december 2022 ( –). NOT 22 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolag 31 decem- ber 2022 31 decem- ber 2021 31 decem- ber 2022 31 decem- ber 2021 Förutbetalda intäkter för förlängda garantier 9 8 – – Upplupna personal- kostnader 423 459 7 28 Upplupen bonus till kunder 355 383 – – Upplupen ränta 233 143 227 137 Upplupna produk- tionskostnader 35 31 – – Upplupna administra- tionskostnader 108 175 13 14 Upplupna marknads- föringskostnader 32 26 – – Upplupna finansiella kostnader 9 4 – – Ersättningsanspråk för produktansvar 99 70 – – Övriga upplupna kostnader 68 130 – – Total 1 371 1 429 248 179 NOT 23 | STÄLLDA SÄKERHETER Per den 31 december 2022 hade säkerheter om 347 miljoner kronor (321) ställts för del av de lokala bankfaciliteterna i Kina. Moderbolaget Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget per 31 december 2022 (–). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 120 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2021 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna lån från kreditinstitut Omklassificering finansiella skulder Förändring upplupen ränta Omräkningseffekter inkl. avgifter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 6 434 – – – – – 469 – 6 903 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 6 021 – – 3 062 – – 113 – 9 196 Obligationslån, kortfristiga 1 000 – –1 000 – – – – – – Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 797 – – – – – – –93 704 Upplupen ränta 135 – – – – 1 – – 137 14 387 – –1 000 3 062 1 582 –93 16 940 Likvida medel 7 913 –3 505 – – – – – – 4 408 Nettoskuld 6 474 12 531 Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2021 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta Nya/avslutade leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december Leasingskulder 740 –225 –26 546 79 1 114 Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2022 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna lån från kreditinstitut Omklassificering finansiella skulder Förändring upplupen ränta Omräkningseffekter inkl. avgifter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 6 903 – – – – – 754 – 7 657 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 9 196 – – 1 000 –3 130 – 581 – 7 647 Obligationslån, kortfristiga – – – – 3 130 – 209 – 3 339 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 704 – – – – – – –176 528 Upplupen ränta 137 – – – – 69 – – 205 16 940 – – 1 000 – 69 1 543 –176 19 376 Likvida medel 4 408 –9 – – – – – – 4 399 Nettoskuld 12 531 14 977 Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2022 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta Nya/avslutade leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december Leasingskulder 1 114 –343 –36 196 160 1 091 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 121 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2021 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna bank/ obligationslån Omklassificering finansiella skulder Förändring upplupen ränta Omräkningseffekter inkl. avgifter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 6 434 – – – – – 469 – 6 903 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 6 021 – – 3 062 – – 113 – 9 196 Obligationslån, kortfristiga 1 000 – –1 000 – – – – – Upplupen ränta 136 – – – – 1 – – 137 13 591 – –1 000 3 062 – 1 582 – 16 236 Likvida medel – – – – – – – – – Nettoskuld 13 591 16 236 Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2022 Den 1 januari Kassaflöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna bank/ obligationslån Omklassificering finansiella skulder Förändring upplupen ränta Omräkningseffekter inkl. avgifter Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Banklån, långfristiga 6 903 – – – – – 754 – 7 657 Banklån, kortfristiga – – – – – – – – – Obligationslån, långfristiga 9 196 – – 1 000 –3 130 – 581 – 7 647 Obligationslån, kortfristiga – – – – 3 130 – 209 – 3 339 Upplupen ränta 137 – – – – 91 – – 227 16 236 – – 1 000 – 91 1 543 – 18 870 Likvida medel – – – – – – – – – Nettoskuld 16 236 18 870 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 122 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 26 | AKTIER I DOTTERBOLAG Dometic Group AB (publ) Bolagsnamn Organisations- nummer Säte Antal aktier Andel av eget kapital i % 2022, Redovi- sat värde Mkr Direkta aktieinnehav Dometic Group Services AB 556829-4416 Solna, Sverige 50 000 100 0 Dometic Holding AB 556677-7370 Solna, Sverige 1 001 100 11 831 Dometic Sweden AB 556598-2674 Solna, Sverige 22 100 000 100 4 396 Total 16 228 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Andel av eget kapital i % Indirekta innehav Dometic Australia PTY LTD 086366305 Australien 100 Dometic Power and Control (Enerdrive) Pty Ltd. 650216381 Australien 100 Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 77 627 620 517 Australien 100 Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 169 275 647 Australien 100 Dometic Austria GmbH FN290460y Österrike 100 Dometic Belgium Awnings NV 0559910229 Belgien 100 Dometic do Brasil Ltda. 04.935.880/0001-49 Brasilien 100 Marine Canada Acquisition Inc. 853832533RC0003 Kanada 100 Valterra Power CA, Ltd 704399724BC0001 Kanada 100 Atwood Trading (Shanghai) Co., Ltd. 310000400720486 Kina 100 Dometic (Shenzhen) Trading Co Ltd 91440300594318592P Kina 100 Dometic (Shenzhen) Electronics Co Ltd 91440300618885496F Kina 100 Dometic (Zhuhai) Technology Co Ltd 91440400729235971W Kina 100 Jiaxing Igloo Trading Co., Ltd. 91330424MA2CW4T36Y Kina 100 Shenzhen Cool Gear Trading Company Limited 914403003415011612 Kina 100 Dometic Denmark A/S 25 70 51 30 Danmark 100 Dometic Finland Oy 0885413-1 Finland 100 Cadac France S.a.r.l. 818 608 606 R.C.S. Paris Frankrike 100 Dometic S.A.S 438636425 R.C.S Compiegne Frankrike 100 Dometic Germany MPS GmbH HRB 6060 Tyskland 100 Front Runner GmbH HRB 215760 Tyskland 100 Dometic Germany Holding GmbH HRB 5557 Tyskland 100 Dometic GmbH HRB 5558 Tyskland 100 Dometic Light Systems GmbH HRB 7855 Tyskland 100 Dometic Germany Krautheim GmbH HRB 7731 Tyskland 100 Dometic Germany GmbH HRB 3716 Tyskland 100 WAECO Germany WSE GmbH HRB 14141 Tyskland 100 Cadac Leisure Ltd 06833828 Storbritannien 100 Dometic UK Ltd. 04190363 Storbritannien 100 Dometic UK Awnings Ltd 05964899 Storbritannien 100 Dometic UK Blind Systems Ltd 02504653 Storbritannien 100 Dometic Asia Co. Ltd. 14979283-000-02 Hongkong 100 Dometic Asia Holding Co. Ltd. 17208219-000-07 Hongkong 100 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Andel av eget kapital i % United Cooling Technologies Ltd 33068249-000-07 Hongkong 100 Dometic Impex Co. Ltd 22342626-000-03 Hongkong 100 Igloo Holdings Asia Limited 64932051-000-06 Hongkong 100 Dometic Hűtőgépgyártó és Kereskedelmi Zrt. ( Dometic Zrt) Cg.16-10-001727 Ungern 100 Dometic Italy Marine S.r.l. 08934890156 Italien 100 Dometic Italy S.r.l. 00718330400 Italien 100 SMEV S.r.l. 03410350247 Italien 100 NDS Energy 02065080687 Italien 100 Dometic KK 0104-01-045566 Japan 100 Dometic Korea Co., Ltd 295-88-01153 Korea 100 DHAB II S.á r.l B148161 Luxemburg 100 Ensambladora Ventura de Mexico, SA de CV 462685007 Mexiko 100 Dometic MX S de RL de CV DMX011121UB6 Mexiko 100 Cadac Europe B.V. 08104966 Nederländerna 100 Dometic Benelux B.V. 20051965 Nederländerna 100 Dometic Netherlands Holding B.V. 06050846 Nederländerna 100 Sierra Netherlands Coöperatief U.A 59086122 Nederländerna 100 Dometic New Zealand Ltd 2084564 Nya Zeeland 100 Dometic Norway AS 841914422 Norge 100 Dometic Poland Spólka z ograniczoną odpowiedzialnością (Dometic Poland Sp. z o.o.) 0000374897 Polen 100 Dometic Pte Ltd 200003050k Singapore 100 Dometic Slovakia s.r.o. 31617298 Slovakien 100 Dometic (Pty) Ltd 1973/010155/07 Sydafrika 100 Front Runner Racks 2000 (Proprietary) Limited 1999/023159/07 Sydafrika 100 Front Runner Vehicle Outfitters Proprietary Ltd 1998/014127/07 Sydafrika 100 Dometic Spain SL C.I.F.: B82837071 Spanien 100 Dometic AB 556014-3074 Sverige 100 Dometic Scandinavia AB 556305-2033 Sverige 100 Dometic Sweden Tidaholm AB 556528-1093 Sverige 100 Igloo EMEA AB 559388-7093 Sverige 100 WAECO Sweden WSE AB 559403-8464 Sverige 100 Dometic Switzerland AG CH-020.3.906.004-9 Schweiz 100 Dometic RUS Limited Liability Company 1107746208338 Ryssland 100 Dometic Middle East FZCO 2774 Förenade Arabemiraten 100 Balmar Acquisition Company LLC 35-2507978 USA 100 CDI Electronics LLC 63-0848240 USA 100 Cool Gear International. LLC 90-0634641 USA 100 Dometic Corporation 32-0145464 USA 100 Dometic Mexico LLC 3457538 USA 100 Ensambladora Holdings, LLC 46-2685007 USA 100 Front Runner Outfitters LLC 20-8700484 USA 100 I Products Corporation 33-0984483 USA 100 Igloo Acquisition Holdings Corp 26-3416632 USA 100 Igloo Products Asia HoldCo Inc 82-1119004 USA 100 Igloo Products Corp 36-3474772 USA 100 Marine Acquisition Corp. 27-5496404 USA 100 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 123 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Andel av eget kapital i % Marine Acquisition (US) Inc. 23-2467492 USA 100 Sierra International LLC 36-2643586 USA 100 Inca Products Acquisition Corp. 46-2862973 USA 100 Marine Digital Integration LLC 46-4518541 USA 100 Sierra Netherlands Holdings, LLC 46-3981447 USA 100 Treeline Capital LLC 20-8392940 USA 100 Valterra Power US, LLC 82-2205649 USA 100 Valterra Products, LLC 90-0974095 USA 100 ZampTech Sub LLC 82-4021581 USA 100 NOT 27 | TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Alla dotterbolag presenterade i not 26 anses vara närstående. Aktier och andelar specificeras i not 26. Leveranser av varor och tjänster sker mellan Dometic Groups bolag. Även finansiella och immateriella tjänster tillhandahålls. Marknadsmäs- siga villkor och marknadsmässigt pris tillämpas på alla transaktioner. Alla transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Administrativa kostnader i moderbolaget uppgick under året till –228 miljoner kronor (–282) och av dessa vidarefakturerades 225 miljoner (280) till dotterbolagen i enlighet med ett serviceavtal. De vidarefakture- rade kostnaderna tas upp som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen. Ersättning till ledande befattningshavare och medlemmar av styrelsen presenteras i not 9. Dometic Group har inte ställt ut garantier eller borgen till eller åt styrelsemedlemmar eller ledande befattningshavare. Styrelsen har inte identifierat några transaktioner med andra närstående parter . Förändringsanalys av aktier i dotterbolag 31 december 2022 31 december 2021 Belopp vid årets ingång 16 228 16 228 Nedskrivningar – – Belopp vid årets utgång 16 228 16 228 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 124 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 29 | RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovisats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkes- eller kund- relationstillgångar, värderas till verkligt värde. Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder påverkas av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget har verkat i. Exempelvis påverkar tillgång till erforderliga data och enligt vilken redo- visningsnorm som de finansiella rapporterna har upprättats samt omfatt- ningen på erforderliga justeringar för en anpassning till Dometic Groups redovisningsprinciper. De inledande förvärvsanalyserna är preliminära, även om så noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt har gjorts. Analyserna kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser är föremål för slutjustering senast 12 månader efter förvärvsdatum. Mot bakgrund av ovanstående har Dometic valt att inte specificera orsakerna till att rörelseförvärvets redovisning är preliminär, eller för vilka tillgångar och skulder den initiala redovisningen är preliminär, förutsatt att det inte rör sig om väsentliga justeringar. Det är inte heller praktiskt möjligt att sam- manställa och redogöra för alla enskilda justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av de finansiella rapporterna. Goodwill är generellt inte skattemässigt avdragsgillt. 2022 Förvärv av Cadac International Dometic har förvärvat Cadac International, en leverantör av högkvalitativ grillutrustning för den fordonsbaserade friluftsmarknaden. Förvärvet av Cadac International passar perfekt till Dometics befintliga utbud av kyl- boxar, tält, mobila strömförsörjningslösningar och annan friluftsutrustning. Förvärv av NDS Energy Dometic har förvärvat NDS Energy, en leverantör av mobila strömförsörj- ningslösningar för friluftsmarknaden baserad i Italien. Förvärvet av NDS Energy stärker Dometics erbjudande och marknadsnärvaro inom Mobile Power Solutions på den europeiska utomhusmarknaden. Förvärv av Treeline Capital LLC Dometic har förvärvat Treeline Capital LLC, som genom varumärkena CDI Elektronics och Balmar är en ledande leverantör av värdeskapande produkter och lösningar inom Service & Aftermarket samt mobila ström- försörjningslösningar för den nordamerikanska marina marknaden. Sammanfattning av förvärven Den betalda köpeskillingen uppgick till 691 miljoner kronor på kassa- och skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling. Den totala köpe- skillingen uppgick till 949 miljoner kronor. I förvärvsanalysen nedan är beräkningar av immateriella tillgångar och goodwill endast preliminära. Goodwill motiveras av kundrelationer, marknadspositioner och nya framtida teknologier. Förvärvsrelaterade kostnader för samtliga förvärv i koncernens resultaträkning uppgår till 24 miljoner kronor varav 7 miljoner kronor redovisades som jämförelsestörande poster, och resterande 17 miljoner kronor som Övriga rörelseintäkter och kostnader. Ägarandelen är 100% i samtliga förvärvade företag. Förvärven har påverkat koncernens nettoomsättning med 577 miljoner kronor och EBITA före jämförelsestörande poster med 130 miljoner kronor sedan förvärvsdatumen. Om förvärven hade konsoliderats den 1 januari 2022 hade den totala effekten på proformanettoomsättningen varit 618 miljoner kronor och på EBITA 139 miljoner kronor. Detta innefat- tar inte avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Förvärvsanalys Förvärvsanalys preliminär, SEK miljoner Total Varumärken och varumärkesnamn 15 Övriga immateriella tillgångar (teknologi, kundrelationer) 154 Anläggningstillgångar 21 Nyttjanderättstillgångar 6 Övriga långfristiga fordringar 1 Rörelsetillgångar 246 Likvida medel 54 Avsättningar och andra långfristiga skulder –35 Uppskjuten skatteskuld –27 Leasing, lång- och kortfristiga –3 Rörelseskulder –88 Verkligt värde av nettotillgångar 343 Goodwill 606 Köpeskilling 949 Erlagd köpeskilling –745 Likvida medel i förvärvade bolag 54 Köpeskilling hänförlig till tidigare års förvärv –156 Förändring av koncernens likvida medel –847 Effekt på koncernens kassaflöde Effekten på koncernens kassaflöde uppgår till –847 miljoner kronor (–8 555). NOT 28 | RESULTAT PER AKTIE OCH FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Dometic Group AB:s (publ) aktiekapital uppgår till 798 750 kr fördelat på 319 499 993 aktier. Kvotvärdet är 0,0025 kronor per aktie. Den 2 juni 2021 genomförde Dometic Group AB (publ) en riktad nyemission, vilket ökade det totala antalet aktier och röster med 23 666 660. Viktat genomsnittligt antal utestående aktier Genomsnittligt antal utestående aktier är samma antal som det nuvarande antalet aktier. Resultat per aktie 31 december 2022 31 december 2021 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) 1 784 242 1 726 290 Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 309 644 288 Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie) 5,58 5,58 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) 1 784 242 1 726 290 Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 309 644 288 Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie) 5,58 5,58 Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (tusental kronor) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 12 069 829 Årets resultat –10 867 Total 12 058 962 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande totalt 415 350 I ny räkning överföres 11 643 612 Total 12 058 962 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 125 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Justeringar av förvärvsanalyser förvärv gjorda 2021 Valterra Products Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar justerades under andra kvartalet 2022, vilket ökade goodwill med 9 miljoner kronor. Front Runner Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar justerades under andra kvartalet 2022, vilket minskade goodwill med 6 miljoner kronor. Igloo Den preliminära förvärvsanalysen har justerats till följd av en justering av nettorörelsekapitalet. Detta ledde till en ökning av goodwill med 16 mil- joner kronor. Köpeskilling ännu ej erlagd Köpeskilling ännu ej erlagd hänför sig till innehållna belopp och potentiell tilläggsköpeskilling. Dessa skulder redovisas i posterna Övriga långfris- tiga skulder och Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Den poten- tiella köpeskillingens storlek är oftast beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Redovisningsprincipen för ännu ej erlagd köpeskilling innebär att posterna per förvärvsdatum redovisas till verkligt värde, baserad på företagsledningens bästa bedömning i enlig- het med IFRS 13. Förnyade uppskattningar och bedömningar av utfall av innehållna belopp och potentiella tilläggsköpeskillingar genomförs vid varje rapportperiod. Information som erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om denna information avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten eller efterföljande period. Information som avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten redovisas som justering av förvärvsanalysen om denna fortsatt är prelimärt upprättad. Förvärv Datum för tillkännagivande Ingår i och kontrolleras av Segment Föregående års nettoomsättning 1) Antal anställda 1) Treeline Capital LLC 2 mar. 2022 2 mar. 2022 Marine 16 USD m 70 NDS Energy 11 nov. 2021 1 feb. 2022 EMEA 11 EUR m 25 Igloo 17 sep. 2021 26 okt .2021 Global 401 USD m 1 100 Cadac International 16 sep. 2021 4 jan. 2022 EMEA 17 EUR m 40 Büttner Elektronik 2 juli 2021 2 juli 2021 EMEA 13 EUR m 17 Zamp Solar 26 maj 2021 26 maj 2021 Americas 14 USD m 65 Front Runner 20 maj 2021 3 aug. 2021 EMEA 35 USD m 320 Enerdrive 18 maj 2021 1 juni 2021 APAC 28 AUD m 45 Valterra 22 apr. 2021 25 maj 2021 Americas 94 USD m 550 Twin Eagles 2 feb. 2021 18 feb. 2021 Global 34 USD m 130 1) Årlig nettoomsättning och antal anställda enligt pressmeddelandet vid tillkännagivandet . NOT 30 | HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Brian Garofalow, Dometics CMO, lämnade bolaget den 6 januari 2023 för ett annat uppdrag utanför bolaget. En tillförordnad CMO har utsetts och rekryteringsprocessen för en permanent CMO har inletts. Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 126 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 NOT 31 | DEFINITIONER AVSTÄMNING AV UPPGIFTER SOM INTE ÄR UPPRÄTTADE ENLIGT IFRS MOT IFRS (ALTERNATIVA NYCKELTAL) Dometic presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplet- terande information till investerare och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksam- heten. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Se Dometics webbplats www.dometicgroup.com för en detaljerad avstämning. Nettorörelsekapital Består av lager och kundfordringar minus leverantörsskulder. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar dividerat med nettoomsättning. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITA före jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Skuldsättningsgrad Nettoskuld exkl. pensioner och upplupen ränta dividerat med totalt eget kapital. Leverage ratio (Nettoskuld/EBTIDA) Nettoskuld, exkl. pensioner, leasing och upplupen ränta, i förhållande till EBITDA före jämförelsestörande poster och inklusive förvärv proforma. Eventuell deposition hos skattemyndigheter behandlas som kontanta medel i denna beräkning. Nettoskuld Total upplåning, inkl. pensioner och upplupen ränta, minus likvida medel. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar i anläggnings- tillgångar exkl. betald skatt. Organisk tillväxt Försäljningsökning exkl. förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Kvar- tal beräknas med jämförbar valuta, med tillämpning av senaste periodens snittkurs. RoOC – Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat (EBIT) dividerat med operativt kapital. Baserat på genom- snittlig EBIT för de senaste fyra kvartalen dividerat med operativt kapital för de senaste fyra kvartalen, exkl. goodwill och varumärken för de föregående kvartalen. DEFINITIONER OCH NYCKELTAL AM Aftermarket (eftermarknad). Investeringar i anläggningstillgångar Utgifter i samband med förvärv av materiella och immateriella tillgångar. CPV Commercial and Passenger Vehicles (transportfordon och personbilar). Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. I.A.C. Jämförelsestörande poster (Items affecting comparability) Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostna- der för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvär- deringar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader. Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut plus skulder till närstående bolag plus avsättningar till pensioner. Nettoresultat Periodens resultat. ÖT Övrigt totalresultat. OEM Original Equipment Manufacturers (tillverkare av originalutrustning). Operativt kapital Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel. Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel, exklusive goodwill och varumärken. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT), resultat före finansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning. Produktutvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgifter. Vinstmarginal Nettoresultat dividerat med nettoomsättning. Produktutvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgifter. RV Recreational Vehicles (husvagnar/husbilar). Rörelsekapital Nettorörelsekapital plus övriga omsättningstillgångar minus övriga kortfristiga skulder och avsättningar som hör till verksamheten. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 NOTER 127 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande vinstmedel (Tkr) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 12 069 829 Årets resultat –10 867 Total 12 058 962 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande totalt 415 350 I ny räkning överföres 11 643 612 Total 12 058 962 Styrelsen föreslår 14 april 2023 som avstämningsdag för rätt till utdelning. Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2023 beslutar om utdelning med 1,30 kronor per aktie. Med anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för moderbolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Enligt styrelsens bedömning kommer moderbolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhål- lande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat bland annat moderbolagets och koncernens historiska utveck- ling, budgeterad utveckling, likviditetsbehov på kort och lång sikt samt konjunktur- och makroekonomiska läget. Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam inom. Utdelningen kommer inte att påverka moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser på kort eller lång sikt. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen utdelning kommer inte att negativt påverka moderbolagets och koncern- ens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens strategi. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsprinciper, IFRS, såsom dessa har antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 16 mars 2023 Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande Mengmeng Du Styrelseledamot Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot Erik Olsson Styrelseledamot Rainer Schmückle Styrelseledamot Peter Sjölander Styrelseledamot Heléne Vibbleus Styrelseledamot Magnus Yngen Styrelseledamot Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Anna Rozhdestvenskaya Auktoriserad revisor DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 128 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 68–80. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58–128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–80.Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Dometic Group har verksamhet i hela världen med 24 tillverknings- och monteringsanläggningar i 11 länder. Verksamheterna styrs och övervakas genom fem segment – Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), APAC (Americas och Asia Pacific), Marine och Global (består av affärsområ- dena Other global verticals och Igloo). Avseende nettoomsättning per land (baserat på var kunderna har sitt säte), utgör USA, Tyskland och Australien de största marknaderna och svarar för 75 procent av koncernens totala nettoom- sättning 2022. De finansiella rapporterna för Dometic-koncernen omfattar omkring 60 rapporterande enheter i 30 länder runtom i världen. I syfte att utarbeta vår övergripande revisionsstrategi och -plan fastställde vi omfattningen av det arbete som skulle utföras av dotterbolagsrevisorerna för de rapporterande enheterna. För att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet bedömdes ett 21 rapporterande enheter som mest väsentliga och därför i scope för koncernrevisionen, bland annat enheter i USA, Tyskland, Kina och Australien. I tillägg till detta har huvudansvarig revisor har under året besökt verksamheter i Tyskland och USA syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa länder, göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporte- ringen utifrån koncernens redovisningsprinciper och enheternas interna kontroll. För att skräddarsy en ändamålsenlig revisionsstrategi uppdaterade vi vår förståelse för, bland annat, organisation, strategiska fokusområden och den övergripande kontrollmiljön. Vi har haft en rad intervjuer med ledningen och har erhållit och läst väsentliga styrande dokument, verksamhetsrapporter och annan relevant dokumentation. Förutom värdering av goodwill och varulager som är särskilt betydelsefulla områden i vår revision har givet de förvärv som Dometic Group har genomfört under senare år har vi haft ett fokus på gransk- ning av förvärvsanalyser och andra redovisningsfrågor kopplat till förvärv samt finansiering och likviditet. Utöver koncernrevisionen som beskrivs ovan utförs lagstadgad granskning för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt landets lagstiftning. Vår revision utförs löpande över året. Under 2022, i samband med delårs- rapporten för det tredje kvartalet och vid årsbokslutet, rapporterade vi våra mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och Revisionsutskottet. Vid årsbokslutet rapporterade vi även våra mest väsentliga observationer till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav vi en översiktlig granskningsberättelse. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig- hetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktig- heter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE 129 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–57,81 och 127–133, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsnoterna på sidorna 132–143. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp- ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (inklusive väsentliga förvärv) Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar uppgår till sammanlagt 36 miljarder kronor per den 31 decem- ber 2022, merparten har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv. Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt belopp utan också till sin karaktär eftersom de påverkas av ledningens bedömningar. Av den anledningen har vi valt att betrakta värderingen av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision, och den risk vi specifikt fokuserade på är risken för att posterna är övervärderade. Dometic Group har genomfört flera företagsförvärv som inkluderar immateriella tillgångar under de senaste åren inklu- sive 2022. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv. Bedömningar spelar roll både vid upprättande av förvärvsanalyser och vid värdering av skulder kopplat till tilläggsköpeskillingar. Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivning på årlig basis. För att fastställa om det finns ett nedskrivningsbehov används kassaflödesmodeller där ledningen beräknar framtida kassaflöden utifrån budget och strategiska planer. Budget och prognoser baserar sig på antaganden som volym, pris och mix för att fastställa framtida tillväxt och bruttomarginaler. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar allokeras till de fem segmenten; EMEA, Americas, APAC, Marine och Global som utgör lägsta kassagenererande enhet, den nivå på vilken nedskrivningsprövningen utförs. Ingen nedskrivning redovisas av ledningen för dessa poster för räkenskapsåret. Se årsredovisningen not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, not 14 Immateriella tillgångar och not 29 Rörelseförvärv. Vid granskning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken, samt andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, har vi för att säkerställa framförallt värderingen och riktigheten, utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 14, samt vid kontrollen av att använd modell överensstäm- mer med IFRS, har vi använt oss av PwC:s experter på värdering för att pröva och utvärdera använda modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna visavi Dometics finansiella plan och, där möjligt, extern information. Vi har då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av mar- ginaler samt diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har också följt upp riktigheten och den inneboende kvaliteten i bolagets process för att upprätta affärsplaner och finansiella planer baserat på historiska utfall. • Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller gemensam basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Som noteras i not 14 är den kassagenererande enhet som har minst marginal för nedskrivningsbehov Americas, därmed är resultatet av nedskrivningsprövningen för denna kassagenererande enhet mest känslig för förändringar i antaganden. Framtida utveckling av segmenten kommer löpande följas under kom- mande räkenskapsår. • Bedömning av att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån genomfört test av värdering, särskilt utifrån upplysning om känsligheten i värderingarna. • Jämförelse av i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IAS 36, och fann dem att vara i allt väsentligt uppfyllda. Värdering av varulager Varulager i koncernens balansräkning uppgår till 9 miljarder kronor per den 31 december 2022. Avsättning för inkurans uppgår till 0,6 miljarder kronor. Värdering av varulager anses vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision som följd av väsentlighet, komplexitet i underliggande beräkningar, ökade lagersaldon samt inslag av ledningens bedömningar. Varulager återfinns på många tillverknings- och monteringsanläggningar i många länder. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först- ut-metoden (FIFU). Värdering av varulager och avsättningar för inkurans kräver tydliga riktlinjer och präglas av ledningens bedömningar. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att fastställa normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. Nettoförsäljningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Under året har lagerbalansen ökat från 7 miljarder kronor vid årets början till 9 miljarder kronor vid årets slut pga valutaomräkningseffekter, förvärv, ökade kostnader av insatsprodukter men även på grund av bl. a. långa ledtider. Se Årsredovisningen not 16 Varulager för mer information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande granskningsinsatser: • Granskning av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS. • Kartläggning och utvärdering processer för lagerredovisningen. • Granskning av den interna kontrollmiljön avseende värdering av varulager och test av identifierade nyckelkontroller inklusive relevanta IT-system. • Stickprovsvis granskat råmateriallager mot faktiska inköpspriser. Utvärderat och bedömt rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager. • Deltagit i inventeringar vid ett antal lagerplatser samt granskat periodisering av in- och utleveranser. • Tagit del av bolagets analys av trögrörlighet och nettoförsäljningspriser för att bedöma att bokfört värde är i linje med redovisningsprinciper • Utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkuransreserver. • Granskat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE 130 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Dometic Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker- het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Dometic Group AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dometic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett all- sidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövnin- gen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Dometic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 15 juni 2001. Stockholm den 20 mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Anna Rozhdestvenskaya Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE 131 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Nyckeltal 81 Finansiella rapporter, Koncernen 82 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Noter 91 Förslag till vinstdisposition 128 Revisionsberättelse 129 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 STYRNING AV HÅLLBARHET Hållbarhet är integrerat i Dometics strategi. Vd och koncernledningen ansvarar för att integrera hållbarhet i strategin och driva globala hållbarhetsinitiativ inom Dometics verksamhet för att följa upp rapportering av resultat. Dometics styrgrupp för hållbarhet tar fram koncernens hållbarhetsplattform och säkerstäl- ler att hållbarhet är en integrerad del av i Dometics kärnvärden, strategi, utbildning och kommunikation. Styrgruppen fastställer även den övergripande ambi- tionsnivån samt mål och aktiviteter. I styrgruppens ansvar ingår också att sköta den löpande dialogen med intressenter och noga övervaka makrotrender och drivkrafter. Styrgruppen består av verkställande direktören och koncernchefen, finansdirektören, Compliance & Sustainability Officer, chefsjuristen, personaldirektören, tekniska direktören och den operativa chefen. De olika affärsfunktionerna genom- för centrala hållbarhetsåtgärder och rapporterar om framsteg, utveckling och resultat. Styrelsen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten och de finansiella delårsrapporterna, som innehåller ett urval av hållbarhetsinformationen. STYRDOKUMENT Styrdokument godkänns av Dometics styrelse. • Uppförandekod • Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy) • Informationspolicy • Insiderpolicy • Internrevisionspolicy • Personuppgiftspolicy • IT-policy • Mångfalds- och inkluderingspolicy DOMETICS UPPFÖRANDEKOD Principerna i Dometics Uppförandekod bygger på bolagets kärnvärden, fokusområden inom hållbarhet samt internationella lagar, normer och konventioner såsom FN:s Global Compact och andra internationella etiska riktlinjer 1) . Uppförandekoden kompletteras av en uppförandekod för affärspartners. Dometickoncernens juridik-, HR- och inköpsfunktio- ner säkerställer efterlevnaden av Uppförandekoden både internt och bland bolagets affärspartners. Läs mer i avsnitt Governance på sidorna 43–44. ANTIKORRUPTION Uppförandekoden innehåller ett strikt förbud mot medverkan eller medhjälp till korruption i alla dess former, till exempel bedrägliga handlingar, bestick- ning, underlättande betalningar och penningtvätt. Dometics relationer med affärspartners bygger på höga etiska standarder och affärsmetoder som syftar till att stödja etiska beteenden i hela värdekedjan. På så sätt stärker Dometic sitt varumärke och bidrar till en sund marknadskonkurrens. Intern kontroll tillsam- mans med Dometics riskramverk stöder principerna i Uppförandekoden. Utbildning i internkontroll ges för att öka medvetenheten om interna kontrollåtgärder som en del av den dagliga verksamheten. Effektivite- ten i de interna kontrollåtgärderna bedöms genom en självutvärdering och kontrolleras av internrevision enligt en definierad revisionsplan. VISSELBLÅSARSYSTEM Dometic har ett visselblåsarsystem, Dometic SpeakUp Line, som är tillgängligt för rapportering på alla språk i koncernen. Det erbjuder anställda en anonym kanal för att rapportera affärsaktiviteter eller beteenden som eventuellt bryter mot Uppförandekoden eller tillämpliga lagar och förordningar. Dometics SpeakUp Line hanteras av en oberoende tredje part för att garantera fullständig integritet. Detta system ger medarbetarna möjlighet att rapportera fall på sitt eget språk, antingen via en webbsida eller via en avgiftsfri telefonlinje. Medarbetarna uppmuntras att rapportera uppföranden som de anser är en överträdelse av Uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och förordningar, till sina chefer eller till en företrädare för HR-avdelningen. Om omständigheterna är sådana att detta inte är möjligt, om det föreligger en intressekonflikt eller om ärendet är av en känslig natur, uppmuntras rapportering ske via SpeakUp Line. Dometic förväntar sig att cheferna tar itu med problem och säkerställer en tillfredsställande lösning i enlighet med Uppförandekoden och/eller gällande lagar och regelverk. Under året rapporterades totalt 21 påstådda överträdelser av Uppförandekoden och/eller tillämp- liga lagar och förordningar via Dometics SpeakUp Line. Inga bevis för förseelser hittades i något av de påstådda fallen om bedrägeri. Majoriteten av fallen som var hänförliga till arbetsrelationer hanterades inom respektive segment. I ett fall upptäcktes svag- heter i interna processer, vilka sedan förbättrades med stöd från funktionen för intern kontroll. Inga fall anmäldes till polisen eller någon annan myndighet och inga rättsliga åtgärder vidtogs heller. Anmälda påstådda överträdelser Bedrägeri 1 Arbetsrelationer inklusive diskriminering och trakasserier 18 Övriga 2 Organisation och styrning inom hållbarhet STYRELSEN Ansvarig för att övervaka koncernens hållbarhetspolicyer och hållbarhetsarbete VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING Integrerar de globala hållbarhetsinitiativen i Dometics strategi och verksamhet och har översikt över rapportering, utveckling och resultat STYRGRUPPEN FÖR HÅLLBARHET Leder koncernens hållbarhetsarbete AFFÄRSFUNKTIONER Genomför centrala hållbarhetsåtgärder och rapporterar om framsteg, utveckling och resultat STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION 1) FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konvention om barnets rättigheter samt affärsprinciper. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 132 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 DIALOG MED INTRESSENTER Som global koncern är det viktigt för Dometic att ta ansvar för befintlig och potentiell påverkan på intressenter. Dometic har både direkta och indirekta kontakter med större aktieägare, kunder, affärspart- ner, medarbetare och fackföreningar. Under 2021 genomförde Dometic en strategisk hållbarhetsöver- syn baserad på makrotrender, det strategiska ramver- ket och synpunkter från viktiga intressenter. Översy- nen resulterade i att tre modifierade fokusområden identifierades: people, planet och governance. Mål, nyckeltal och nyckelaktiviteter har identifierats inom respektive fokusområde för 2024 och framåt. Dome- tic arbetar aktivt med relevanta åtgärder för varje område i syfte att ytterligare förbättra värdeskapandet och efterlevnaden, och för att reducera och begränsa hållbarhetsriskerna. Se översikten på webbplatsen dometicgroup.com för mer information om Dometics dialog med intressenter. HÅLLBARHETSRISKER Hållbarhetsrisker ingår i riskhanteringen inom Dome- tic. Dessa innefattar klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, både ur ett strategi- och genomför- andeperspektiv. Alla identifierade risker kvantifieras ur ekonomisk synvinkel. Styrgruppen för hållbarhet och koncernledningen granskar och utvärderar regel- bundet de övergripande riskreduceringsåtgärdernas effektivitet. Läs mer om riskhantering i avsnittet Risk och riskhantering på sidorna 63–65 och klimatrisker på sidorna 66–67. MILJÖPÅVERKAN Dometic har produktion i Americas, EMEA och APAC. Tillverkningen består huvudsakligen av att montera samman komponenter som har köpts in från externa leverantörer. Andra processer är bearbetning av metall, plåt och plast, svetsning, vakuumformning, skumbearbetning, målning, sömnad och lödning samt fyllning av köldmedier i kylaggregat. Produktportföljen består av mobila kylboxar, kylskåp, luftkonditionering, fönster, styrsystem och annan utrustning. De viktigaste miljöaspekterna i produktionen är energiförbrukning och avfall. Studier av den totala miljöpåverkan från koncernens största produkt- grupper under hela deras livstid, det vill säga från produktion till användning och slutligen återvinning, indikerar att den största miljöpåverkan sker när produkterna används och därför är energieffektivitet i användningsfasen ett viktigt miljömål. Koncernen har under lång tid samlat in och övervakat miljödata från sina produktionsanläggningar och redovisar bland annat mängden vattenförbrukning, energiförbrukning och koldioxidutsläpp samt återvinning av avfall. Alla fabriker inom Dometic med mer än 50 medarbetare förväntas ha en ISO 14001-certifiering av verksam- heten. Dometics produktionsenheter justerar sina verksamheter, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheterna i enlighet med den lokala lagstiftningen. För detaljer om tillstånd, se sidan 62 i förvaltningsberättelsen. Dometics produkter påverkas av lagar, regler och föreskrifter på de olika marknaderna, framför allt i fråga om energiförbrukning, producentansvar för återvinning och hantering av farliga ämnen. Dometic följer kontinuerligt förändringar i lagar, regler och föreskrifter och genomför alla ändringar som krävs i såväl produktutvecklingen som tillverkningen. Produktsäkerhet och kontroll av kemiska ämnen Dometics produkter berörs av mer än 100 specifika regelverk runt om i världen och produkterna hamnar ofta i skarven mellan konsument- och fordonslag- stiftning. Bolaget fortsätter att stärka den globala kontrollen av kemiska ämnen för att hantera konstant växande lagkrav kring kemiska ämnen och trygga produktsäkerhet under produktens hela livslängd. Dometics förteckning över förbjudna ämnen (RSL), som används i samråd med leverantörer, finns på Dometicgroup.com. Köldmedier ingår i många av Dometics produkter. För att minimera deras potentiellt negativa effekt fasar Dometic ut köldmedier med hög så kallad faktor för global uppvärmningspotential (GWP) mot andra med lägre GWP som ändå uppfyller tekniska specifikatio- ner, inklusive säkerhetskrav. Detta är särskilt viktigt för luftkonditioneringsprodukter och de primära åtgär- derna riktas därför mot dessa. CERTIFIERINGAR En översikt över anläggningarnas certifieringar finns på Dometics webbplats. Läs mer på dometicgroup.com. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 133 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 TAXONOMI I enlighet med EU:s gröna taxonomi (EU 2020/852) har Dometic för räkenskapsåret 2022 bedömt vilka av företagets affärs- verksamheter som omfattas av taxonomin, respektive är förenliga med taxonomin förutsatt att de uppfyller de tekniska gransk- ningskriterierna och de sociala minimiskydds- åtgärderna. Taxonomin är en EU-förordning som utgår från verk- samheter vilka enligt forskningen står för en stor del av klimatpåverkan, och som EU menar har en avgö- rande roll för omställningen till en motståndskraftig, koldioxidsnål och resurseffektiv ekonomi. Dometics verksamhet är inte direkt hänförbar till någon av de ekonomiska verksamheter som hänvisas till ovan. Majoriteten av Dometics produkter är avsedda och utformade för användning utanför hemmet och kategoriseras därför inte som hushållsprodukter inom ramen för EU:s energilagstiftning. Merparten av taxonomins aktiviteter som skulle kunna vara av relevans för Dometic hänför sig till hushållsprodukter, varav endast en begränsad del av företagets verksam- het omfattas av taxonomin. Koncernen tillverkar och köper in färdiga varor under Dometics varunamn. Ur ett marknadsperspek- tiv anses Dometic vara tillverkare av de produkter som företaget sätter på marknaden, trots att en del av dessa är inköpta färdiga varor. Dometic har 24 fabriker i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Merpar- ten av Dometics produkter är mobila. Dometic har tre huvudsakliga marknadskanaler inom fyra applika- tionsområden: Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning samt Övriga applikationsområden. Under 2022 inkluderades även de tre nyförvärvade företagen, Cadac International, NDS Energy och Treeline Capital LLC, i granskningskriterierna. En begränsad andel av Dometics försäljning klassificeras som direkt intäkts- genererande enligt taxonomins första delegerade akt om begränsning och anpassning till klimatföränd- ringar. Koncernens förvärv och investeringar i materi- ella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar är de delar av verksamheten som i störst utsträckning omfattas av taxonomin. Alla aktiviteter som omfattas av taxonomin klassifi- ceras som ”möjliggörande” och är relaterade till målet ”begränsning”. Ingen av de identifierad aktiviteterna som omfattas av taxonomin avser flera miljömål. För att undvika dubbelredovisning har Dometic ett materialitetstänk utifrån var Dometic har den största påverkan eller var risken är som störst. Avgränsningar Dometic är verksamma på den globala marknaden medan taxonomin är en EU-specifik förordning. Vissa av taxonomiförordningens tekniska granskningskri- terier hänför sig till EU:s märkningslagstiftning som endast gäller produkter som handlas inom EU. Det innebär att samma produkt, när den handlas utanför EU, inte kan anpassas till kraven i taxonomin, eftersom de inte har tillstånd att förses med EU:s energimärk- ning, och därför inte anses omfattas av taxonomin. Nettoomsättning Dometics andel av omsättningen som är förknippad med aktiviteter vilka omfattas av taxonomin var 7 procent under 2022. Andelen innefattar i första hand intäkter från solpaneler, batterier och kylutrustning som är försedda med EU:s energimärkning, huvud- sakligen minibarer, vinkylar och vissa kylboxar. EU-märkta vinkylar och minibarer uppfyller inte kriterierna för att anses som miljömässig hållbarhet eftersom de inte uppfyller de tekniska granskningskri- terierna för energieffektivitet. Vissa av de kompressor- kylboxarna som omfattas av taxonomin uppfyller de tekniska granskningskriterierna för energieffektivitet. Men eftersom de innehåller komponenter av mässing med en liten andel bly uppfyller de inte DNSH-kraven (Do No Significant Harm) enligt bilaga C, se nedan under avsnittet Användning och förekomst av kemika- lier. Tillverkning av solpaneler och batterier betraktas DOMETICS REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Majoriteten av Dometics produkter är avsedda och utformade för användning utanför hemmet och kategoriseras därför inte som hushållsprodukter inom ramen för EU:s energilagstiftning. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 134 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 som en grön verksamhet enligt taxonomin men eftersom ett fåtal av komponenterna innehåller bly uppfyller de inte DNSH-kriterierna. Dometic har bat- terier utan bly och andra ämnen som anges i DNSH och anses därför uppfylla kriterierna för miljömässig hållbarhet. Deras andel i förhållande till koncernens totala omsättning är däremot försumbar. Andel omsättning som omfattas av taxonomin mot- svarar total försäljning av sålda artiklar/komponenter i Dometics sortiment. Granskningskriterierna applice- ras på artikel-/komponentnivå för att förstå den totala påverkan från de produkter som Dometic placerar på marknaden. Basen motsvarar totalt redovisade intäkter för räkenskapsåret (se koncernens totalresultat på sidan 83 och not 5). Policyerna för koncernens intäktsredovisning beskrivs mer i detalj i not 6. Kapitalutgifter (CapEx) Koncernens förvärv och investeringar i materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar liksom relaterade kostnader är de delar av verksamhe- ten som i störst utsträckning omfattas av taxonomin. Nya förvärvade företag vars verksamhet bidrar till omställningen genom sina nya produkter och lösningar, samt investeringar i mer energieffektiva system hjälper Dometic och övriga parter att ställa om samtidigt som det minskar utsläppen i Dometics värdekedja. Dometic leasar huvudsakligen koncer- nens fabriksanläggningar. Detta motsvarar majoriteten av koncernens redovisade nyttjanderättstillgångar för leasing, som undertecknats av koncernen. Fastighets- ägaren är vanligtvis ansvarig för underhåll, renovering och reparationer varför Dometic har liten eller ingen möjlighet att påverka byggnadens energieffektivitet. Där det är möjligt arbetar Dometic tillsammans med fastighetsägaren för att minimera byggnadens klimat- relaterade påverkan, exempelvis genom att övergå till grön el, installera solpaneler och andra åtgärder som ökar byggnadens energieffektivitet. Andelen av Dometics investeringar som omfattas av taxonomin var 21 procent under 2022. Jämfört med tidigare år har koncernen haft lägre bruttoinves- teringar, huvudsakligen på grund av färre förvärv. Mer- parten av investeringarna som omfattas av taxonomin avser framförallt koncernens nyttjanderättstillgångar i byggnader, samt övriga investeringar som har en tyd- lig koppling till de produkter som omfattas av taxono- min, exempelvis solpaneler och batterier. Ett mindre bidrag kommer från investeringar i elbilar, laddstatio- ner och förbättring av byggnaders energieffektivitet. Nyttjanderättstillgångar för byggnader som omfattas av taxonomin motsvarar 89 procent av årets nya leasingåtaganden. Andelen som uppfyller kriterierna och därmed kan anses som miljömässigt hållbara mot- svarar 15 procent av de nyttjanderättstillgångar som omfattas av taxonomi. Dessa avser byggnader som, enligt taxonomin, uppfyller energieffektivitetskraven för nivå A i sin energideklaration eller har motsvarande regional standard. Övriga investeringar relaterade till installationer, mindre renoveringar, nya maskiner och teknisk utrustning etc. som inte har en direkt koppling till koncernens produkter men som ändå omfattas av taxonomin har inte haft någon väsentlig påverkan på anläggningens totala energiprestanda och uppfyller således inte kriterierna för miljömässig hållbarhet. Andelen av Dometics nya leasingåtaganden för fordon motsvarar 7 procent av totalen, där merparten avser leasingavtal för elbilar. De tekniska gransknings- kriterierna för transport med personbilar och lätta motorfordon visar att koldioxidutsläppen från avgaser inte får överstiga 50 g CO 2 /km. Elbilarna uppfyller de tekniska granskningskriterierna men på grund av en begränsad transparens kan det inte fastställas om billeverantörerna uppfyller DNSH-kriterierna. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under innevarande rapporte- ringsperiod (se not 8, 14 och 15). Materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspri- set samt direkta kostnader hänförbara till tillgången för att få den på plats i ett skick som gör att den kan nyttjas i verksamheten. I de fall en investering inte fullt ut kan förknippas med en specifik aktivitet i taxonomin används ett standardvärde baserat på i vilken utsträck- ning den specifika legala entiteten bakom aktiviteten omfattas av, respektive uppfyller kraven i taxonomin. Principen används huvudsakligen när det gäller investeringar och nyttjanderättstillgångar i maskiner och annan utrustning. Men även vid investeringar av immateriella tillgångar så som kundrelationer, aktive- rade utvecklingskostnader, varumärken, patent, etc. Bruttoinvesteringar relaterade till IT-system och good- will omfattas inte av taxonomins rapporteringsscope. Driftsutgifter (OpEx) Enligt taxonomin ska driftsutgifter definieras som direkta, ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll som kan kopplas till de tillgångar och produkter som omfattas av taxonomins aktiviteter. Detta avser kost- nader för forskning och utveckling, kortfristig leasing, reparation och underhåll. För Dometic omfattar detta främst reparations- och underhållskostnader. Reste- rande kostnader bedöms som försumbara eftersom den totala andelen som omfattas av taxonomin utgör mindre än 1 procent. Majoriteten av kostnaderna som kan relateras till produktutveckling motsvarar produkter som i nuläget inte omfattas av taxonomins aktiviteter. Nämnaren består av reparations- och underhållskostnader, korttidsleasing och tillgångar av lågt värde (not 8) samt produktutvecklingskostnader. Reparations- och underhållskostnader presenteras som en del av kostnader för råvaror och förnödenhe- ter (not 6). Orsakar inte betydande skada (DNSH) Kriterierna relaterade till principen om att inte orsaka betydande skada inom taxonomins sex målsättningar omfattas till viss del av Dometics process för riskhante- ring. Potentiella risker förknippade med omställning till en koldioxidsnål ekonomi inkluderar såväl föränd- rade konsumentpreferenser som skärpta regleringar och lagar. Riskramverket anpassar koncernens strate- giska mål med verktygslådan för strategiskt genom- förande, där klimat och övriga risker kontinuerligt identifieras, hanteras och rapporteras (se sida 63–65). Mitigering av risker medför vanligtvis kostnader. För att få en bättre förståelse av de finansiella konsekven- serna från klimatrelaterade risker har Dometic valt att tillämpa TCFD:s rekommendationer, se sidan 66–67. Livscykelanalys och riskbedömning En livscykelanalys för en produkt används för att identifiera en produkts sårbarhet och relaterade risker. Produktens livscykel inkluderar planering av produkt- generationer med in- och utfasning av produkter och en reservdelsstrategi. Dometic har genomfört livscykelanalyser för tre huvudsakliga produktkatego- rier: minibarer, takmonterade klimatanläggningar och kylboxar. Dessa studier används som underlag för att upplysa om vilka framtida miljömässiga prioriteringar som har en väsentlig och positiv miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Analyserna bidrar också med värdefull data i produktutvecklingsprocessen som kan användas för att minska koncernens miljöavtryck. Med denna kunskap kan Dometic fatta informerade beslut om nya produkter. Genom en kartläggning av produktlivscykeln, kan Dometic även identifiera de områden som erbjuder den största möjlighet att minska påverkan. Ur ett klimatpåverkansperspektiv står användarfasen hos energiförbrukande produkter ofta för de största koldioxidutsläppen. Andra väsent- liga områden avser de material och kemikalier som används inom tillverkning av Dometics produkter. Dometic använder också riskbedömningar som genomförts på fabrikerna av tredje part Dessa riskbedömningar inkluderar både interna och externa miljöaspekter, såsom bränder, jordbävningar och översvämningar, för att verkligen kunna förstå sårbarheten inom exempelvis produktionen. Riskrap- porterna ligger även till grund för Dometics försäk- ringshandlingar och premier. Varje risk bedöms utifrån DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 135 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 två lika viktiga aspekter: sannolikhet och påverkan. Fysiska risker på grund av extrema väderförhållanden som påverkar produkten tidigt i sin livscykel hänför sig framför allt till leverantörs- och produktionsproces- sen. Med hänvisning till de produkter som omfattas av taxonomin har inga oupptäckta risker relaterade till deras livscykel lett till någon väsentlig kostnad för koncernen. Användning och förekomst av kemikalier Dometic har en förteckning över förbjudna ämnen (Restricted Substances List, RSL) och måste infor- meras om en artikel eller ett material som levererats till Dometickoncernen innehåller något av dessa förbjudna ämnen. RSL kommuniceras till leverantörer och information om de listade ämnena efterfrågas och samlas in. Mer information om RSL finns på Dome- ticgroup.com. Dometic uppfyller alla lagstadgade krav som beskrivs i Bilaga C, om de allmänna kriterierna för DNSH rörande förebyggande av föroreningar och kontroll vid användning och förekomst av kemikalier. För att produkterna fullt ut ska uppfylla taxonomins krav, och därmed anses som gröna från ett klimatper- spektiv finns vissa ämnen som måste undvikas. Många av de befintliga ämnes-kraven handlar om huruvida koncentrationen ligger över ett tröskelvärde eller ej. De flesta av Dometics elektriska produkter innehåller ämnen som återfinns i Reachs kandidatförteckning eller avsiktsregister, till vilka taxonomilagstiftningen hänvisar, exempelvis som bly i mässing. Eftersom kri- terierna i bilaga C har ett detaljinriktat fokus som över- skrider de lagstadgade kraven förekommer det ett transparensgap på vissa nivåer i leveranskedjan och ämnen som Dometic behöver fasa ut, innan man kan fastställa att produkterna uppfyller DNSH-kriterierna. Hantering av vattenrisker Risker relaterade till att bevara vattenkvalitet och undvika vattenstress identifieras och hanteras ur ett operativt och platsperspektiv. Mängden vatten som används i Dometics produktionsprocesser anses inte väsentlig ur ett miljöperspektiv. Dometic följer natio- nell lagstiftning. Inga väsentliga risker har identifierats. Dometic följer kontinuerligt upp, och försöker mini- mera vattenanvändning i fabrikerna. Uttjänta produkter och återvinning Dometics riktlinjer Design for sustainability ger rekom- mendationer för utvecklingsprojekt om hur respektive produkts återvinningsbarhet kan förbättras. Dometic deltar i relevanta återvinningsprogram på de markna- der där produkterna säljs. Service- och aftermarket- program säkerställer varaktigheten och ger en utökad livslängd för produkten. Minimiskyddsåtgärder Följande förfaranden har implementerats för att säkerställa efterlevnad av de sociala minimiskyddsåt- gärdernas policyer och förfaranden: • Dometics Uppförandekod och Uppförandekoden för affärspartners innehåller de etiska affärsmeto- derna för Dometic och dess affärspartners inom områdena styrning, miljö, sociala förhållanden samt hälsa och säkerhet. • Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accepterade principerna kring mänskliga rättighe- ter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption. • Dometic genomför ESG-bedömningar av alla nya leverantörer av direkt material som en del av introduktionsprogrammet. Dessutom bedömer Dometic regelbundet sina leverantörer utifrån ESG för att säkerställa att de följer Uppförandekoden för affärspartners. Mer information om etiska affärs- metoder och ESG-aspekter rörande affärspartners beskrivs i avsnitt Styrning (sidorna 43–44) och i hållbarhetsnoterna (sidan 132). • Dometic har antagit effektiva miljöledningssystem (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, SA 8000) vid utvalda anläggningar. Se översikt över certifierade anläggningar på Dometicgroup.com. • Att följa skattebestämmelserna är ett avgörande inslag i vårt åtagande att växa på ett hållbart, ansvarsfullt och socialt inkluderande sätt. Dometic följer skattelagstiftningen i de länder där verksam- het bedrivs. Koncernen och nationella skattefunk- tioner säkerställer att de ekonomiska, lagstadgade och anseendemässiga risker som är förknippade med beskattning identifieras och utvärderas i sin helhet för att hantera eventuella skatterelaterade risker. Dometics skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Syftet med skattepolicyn är att säkerställa att koncernen har ett ramverk som är i linje med dess målsättningar avseende skatter och skatte- relaterade risker. Enligt policyn ska Dometic följa och vara väl informerade när det gäller lagar, regler och förordningar, hantera risker och inte delta i några artificiella transaktioner/ strukturer som inte har något affärssyfte. För mer information avseende koncernens skatteupplysningar, se not 12. • Dometics Uppförandekod föreskriver att företaget stödjer principerna för fri företagsamhet och rättvis konkurrens som grund för affärsutveckling och innovation. Dometic strävar efter att konkurrera på ett både etiskt och rättvist sätt på marknaden, utan att delta i några olämpliga aktiviteter eller otillbörliga affärsmetoder. Utöver utbildning i Uppförandekoden ges en global utbildning om rättvis konkurrens och antitrust till utvalda målgrup- per i organisationen. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 136 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Omsättning 1) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av omsättningen, år N Taxonomi- förenlig andel av omsättningen, år N-1 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Tillverkning av batterier 3.4 11 0,04% 100% 0% J J J J J J 0,04% – M – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)  11 0,04% 100% 0% 0,04% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Tillverkning av förnybar energiteknik 3.1 806 2,7% Tillverkning av batterier 3.4 535 1,8% Tillverkning av energieﬀektiv utrustning för byggnader 3.5 831 2,8% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  2172 7,3% – Totalt (A.1 + A.2)  2183 7,3% – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  27581 92,7% Totalt (A + B)  29764 100% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 137 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Kapitalutgier 2) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgierna, år N Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgierna, år N-1 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta kapital- utgier Andel av kapitalutgier Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Förvärv och ägande av byggnader 7.7 30 3,0% 100% 0% J J J J J J 3,0% – M – Kapitalutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 30 3,0% 100% 0% 3,0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 5 0,5% Tillverkning av batterier 3.4 0,5 0,0% Tillverkning av energieﬀektiv utrustning för byggnader 3.5 2 0,2% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 15 1,5% Installation, underhåll och reparation av energieﬀektiv utrustning 7.3 3 0,3% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0,2 0,0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1 0,1% Förvärv och ägande av byggnader 7.7 150 15,1% Kapitalutgier för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  178 17,8% – Totalt (A.1 + A.2)  208 20,9% – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgier hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  789 79,1% Totalt (A + B)  997 100% 2) Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 138 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Drisutgier 3) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av dris- utgierna, år N Taxonomi- förenlig andel av dris- utgierna, år N-1 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta dris - utgier Andel av drisutgier Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem  Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter  Dris utgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% – – – – – – – J 0,0% – M – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)  Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 0,3 0,0% Tillverkning av batterier 3.4 0,6 0,1% Tillverkning av energieﬀektiv utrustning för byggnader 3.5 2 0,3% Dris utgier för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 0,4% – Totalt (A.1 + A.2) 3 0,4% – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Dris utgier hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 738 99,6% Totalt (A + B) 741 100% 3) Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 139 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 STYRNING 2022 2021 2020 Medarbetare utbildade i Uppförandekoden (tjänstemän) 96% 3) 94% 95% Medarbetare utbildade i Uppförandekoden (arbetare) 84% 3) 95% 95% Leverantörer som undertecknat Uppförandekoden 95% 94% 95% % av anskaffningsvärdet i lågkostnadsländer, vars leverantörer granskats (senaste 36 månaderna) 92% 88% 82% 1) Ny bredare mätspecifikation från 2022. 2) Medarbetarenkät, genomförs vartannat år. Nästa äger rum 2023. 3) Inklusive förvärvade bolag från 2021/2022. PEOPLE 2022 2021 2020 % tjänstemän 41 38 38 % arbetare 59 62 62 % kvinnliga medarbetare vid årets slut 36 36 36 % kvinnliga chefer vid årets slut 24 24¹ ) 24 Mångfalds- och inkluderingsindex – ² ) 78 – Arbetsolyckor med frånvaro 25 40 41 Arbetsolyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) 1,6 2,4 2,8 Hälso- och säkerhetsindex – ² ) 75 – Dödsolyckor 0 0 0 Ledarskapsindex – ² ) 77 – Kärnvärdesindex – ² ) 77 – PLANET 2022 2021 2020 Förnybar el, % 32,4 21,6 5,8 Total energi, GWh 103 115 99 Direkt energi, GWh 48 50 39 Indirekt energi, GWh 55 64 60 Total energi, MWh/nettoomsättning i Mkr 5,2 5,7 6,1 CO 2 total energi (scope 1 och 2 marknadsbaserad), ton 24180 30100 32600 CO 2 direkt (scope 1) ton 9920 10400 9200 CO 2 indirekt (scope 2) marknadsbaserad, ton 14260 19800 23400 CO 2 total energi (scope 1 och 2 marknadsbaserad), ton/nettoomsättning i Mkr 1,2 1,5 2,0 CO 2 indirekt (scope 2) platsbaserad, ton 21100 25700 24100 CO 2 utgående transport (scope 3) ton 24350 28800 24600 CO 2 utgående transport (scope 3)/nettoomsättning i Mkr 1,2 1,4 1,5 Avfall ton 12780 15100 12300 Farligt avfall, ton 200 400 400 Återvunnet avfall % 76 80 76 Vatten m 3 268700 261600 224400 Vatten m 3 /nettoomsättning i Mkr 13,6 13,0 13,9 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 140 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Avgränsningar Dometics hållbarhetsredovisning innefattar alla kon- cernens bolag förutom förvärv som genomförts under 2021 och 2022, om inte annat anges. Alla uppgifter har samlats in i enlighet med Dometics räkenskapsår och policyer. Försiktighetsprincip Försiktighetsprincipen tillämpas på hållbarhet vid behov. PEOPLE Anställda I redovisade uppgifter ingår samtliga aktiva anställda inom Dometic, inklusive anställda i förvärvade bolag. Aktiva anställda avser alla medarbetare som företaget har ett anställningskontrakt/en överenskommelse med i slutet av varje redovisningsperiod, oavsett om anställningen är tillfällig, på deltid eller heltid. Konsul- ter ingår inte. En konsult är en person som inte erhåller lön från Dometic, men som arbetar i Dometics lokaler. De redovisade uppgifterna innefattar anställda som är tjänstlediga, föräldralediga, etc. Tjänstemän utgörs av personal som inte är direkt delaktig i tillverkning/mon- tering, exempelvis inköps- och ekonomipersonal, etc. Arbetare utgörs av personal som utför manuellt arbete, exempelvis konstruktionsarbete, mekaniskt underhåll, lagerarbete, tekniska installationer, etc. Kvinnliga chefer Andelen kvinnliga chefer beräknas som procentsat- sen av kvinnliga chefer i företaget vid slutet av varje period. Definitionen av chef har uppdaterats under 2022 jämfört med tidigare år. Chefspositioner hänför sig till chefer med personalansvar, anställda som rapporterar direkt till koncernledningens medlemmar och/eller har chefspositioner som ingår i någon av ledningsgrupperna för koncernens segment. Arbetsolyckor med frånvaro Arbetsolyckor med frånvaro definieras som antalet oplanerade arbetsrelaterade händelser som lett till personskada med frånvaro under minst en hel dag eller ett helt arbetspass. Olyckor som beror på aktiviteter som inte är arbetsrelaterade, så som skador under arbetsresor mellan hemmet och kontoret, ingår inte i uppgifterna. Olycksfrekvensen för arbetsolyckor med frånvaro definieras som arbetsrelaterade olyckor med frånvaro >=1 per miljon arbetstimmar. Rullande 12 månader. Faktiska arbetstimmar omfattar ordinarie arbetstid för fast och tillfälligt anställd personal samt betald och obetald övertid. Definitionen utesluter tid som inte arbetats på grund av allmän helgdag, årlig betald ledighet, sjukledighet, skada och tillfällig invaliditet, föräldraledighet, skolgång eller utbildning, låg arbetsbelastning av tekniska eller ekonomiska skäl, strejk eller arbetsmarknadskonflikt, etc. PLANET Energiförbrukning Den totala mängden förbrukad energi redovisas i gigawattimmar (GWh) och omfattar elförbrukning, värme och kyla. Energiförbrukningen delas upp i direkt och indirekt energi. Direkt energi omfattar energi som produceras och förbrukas av Dometic i företagets egna verksamhet, projekt och lokaler. Indirekt energi omfattar den energi som används i våra leverantörers tillverkningsanläggningar. Den redovi- sade förbrukningen omfattar Dometics samtliga 24 tillverknings- och produktionsanläggningar. Beteck- ningen förnybar energi avser energiförbrukningen vid de 13 anläggningar som har ställt om till grön energi. Egenproducerad energi avser solkraft från koncern- ägda solpanelsystem. Alla uppgifter avser faktisk förbrukning under kalenderåret 2022. Utsläpp Miljödata, energi och utsläpp samlas in via koncer- nens miljöredovisningssystem. Konsolideringsprinci- perna som används för miljödata används för samtliga parametrar och rapporterande enheter/anläggningar. Klimatdata är vanligen förbundna med en viss nivå av osäkerhet, på grund av varierande mätmetoder och datakvalitet. Koncernens redovisning av växt- husgasutsläpp (GHG) sker i ett GRI-baserat verktyg anpassat till GHG-protokollet för koldioxidredovis- ning. Den totala volymen växthusgaser redovisas i ton koldioxidekvivalenter (CO 2 e). Omräkningen till CO 2 e består huvudsakligen av koldioxid, metan och dikväveoxid. CO 2 e utgör en gemensam mätning av utsläpp från vissa typer av växthusgaser och deras påverkan på klimatet. Påverkan från utsläppen räknas om till motsvarande mängd koldioxid som skulle ge samma effekt. I enlighet med GHG-protokollet, är det obligato- riskt att redovisa Scope 1- och Scope 2-utsläpp. Redo- visning av Scope 3-utsläpp är däremot inte obligato- riskt. Landspecifika utsläppsfaktorer har använts för att beräkna utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i enlighet med den marknadsbaserade metoden. För beräkning av Scope 2-utsläpp i enlighet med den platsbaserade metoden, har utsläppsfaktorerna som använts base- rats på elnätens genomsnittliga utsläppsintensitet där energiförbrukningen sker. För närvarande omfattar de redovisade utsläppen Dometics samtliga 24 tillverk- nings- och produktionsanläggningar, med undantag för förvärv som gjorts under 2021 och 2022. Följande utsläppskällor ingår för närvarande i redovisningen: • Inköpt naturgas för koncernens tillverknings- och produktionsanläggningar (Scope 2). • Inköpt el och fjärrvärme för kontor, sovsalar, tillverk- nings- och produktionsanläggningar (Scope 2). • Utgående transporter per järnväg, flyg, väg och till havs (Scope 3). Transport Redovisade utsläpp från transporter innefattar trans- port via flyg, tåg, väg eller till havs där Dometic betalar för den specifika transportsträckan. Det innefattar transport av inkommande komponenter och/eller produkter som skickats från leverantörer, i interna transporter eller som levereras till slutkunder. Trans- porter från Dometics anläggningar till slutanvändare klassificeras som utgående och ingår i den aktuella redovisningen. Avfall Redovisat avfall omfattar uppgifter från koncernens olika avfallsentreprenader, baserat på antalet upp- hämtningar som gjorts under den nuvarande redo- visningsperioden. Uppgifterna redovisas som antal ton avfall från koncernens tillverkningsanläggningar. Uppgifter om avfall redovisas i koncernens miljöre- dovisningssystem (CSM) på anläggningsnivå baserat på fördefinierade avfallsfraktioner. Avfallsfraktioner fastställs per typ av material och hanteringsmetod för det sorterade avfallet. Vattenanvändning Uppgifter om koncernens vattenförbrukning omfat- tar vatten som används i processerna vid Dometics fabriksanläggningar. Produktprogram med förlängd livslängd Detta definieras som andelen produkter som lanserats efter januari 2022, som har ett fastställt program för förlängd produktlivslängd. Ambitionsnivån för programmet bryts ner i fyra nivåer på en skala från A till D, där A är högst och D lägst. Samtliga nivåer före den utvalda ambitionsnivån behöver uppfyllas innan nästa nivå kan nås. Samtliga projekt över C-nivå anses upp- fylla kraven på förlängd livslängd. Andelen är baserad på uppgifter från koncernens projektverktyg. Återvunnet material Återvunnet material avser återvunnet postindustriellt material och/eller material som återvunnits efter konsumentledet, vilket innebär att konsumenten redan har använt det och att det har bearbetats vid en återvinningsanläggning för att användas i nya artiklar eller produkter. REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 141 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Återvunnet tyg Andelen återvunnet tyg definieras som total kostnad för produkter vilka består av återvunnet material eller/ och material som återvunnits efter konsumentledet och där tyget utgör ett dominerande inslag. Försälj- ningsvolymen för respektive artikel hämtas ur redovis- ningssystem och de totala kostnaderna är baserade på varje artikels materialkostnad. Återvunnen plast Andelen återvunnen plast definieras som kostnaden för inköpta plastdelar eller resin som kommer från återvunna resurser. Uppgifterna om totala kostnader hämtas från koncernens inköpssystem, som baseras på totalt fakturerade direkt materialkostnader från externa leverantörer. Direkt materialkostnad per geografisk leverantörsregion Graferna bygger på uppgifter från koncernens inköps- system. Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Förvärvade företag från 2021 och 2022 har uteslutits, med undantag för Igloo. Direkt materialkostnad per huvudsaklig råmaterialkategori Graferna bygger på uppgifter från koncernens inköps- system. Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt material från externa leverantörer. Materialkostnaden motsvarar råmaterial som använts för att tillverka produkten. Kostnader som inte är material, såsom overheadkostnader för IT, frakt, energi, etc. ingår inte. Förvärvade företag från 2021 och 2022 har uteslutits, med undantag för Igloo. GOVERNANCE Leverantörer Externa leverantörer är leverantörer som inte ingår i Dometickoncernen utan från vilka koncernen gör direkta och/eller indirekta inköp. Aktiva leverantörer är leverantörer med kostnader under de senaste 12 rullande månaderna på >20000 kr. Leverantörer till förvärvade företag 2021 och 2022 ingår för närvarande inte i redovisningen. Nya leverantörer definieras som leverantörer som har en ackumulerad kostnad på över 20000 kr under de senaste 12 rull- lande månaderna före december 2021. Leverantörer av verktygsutrustning betraktas inte som leverantörer av direkt material och ingår därför inte i ESG-målet. Potentiella leverantörer som är involverade i förarbetet med varuprover eller prototyper för godkännande av varuprover behöver inte ESG-granskas förrän de kontrakteras som leverantörer för normal produk- tion. Om varuprover och/eller prototyper godkänns behöver leverantören underteckna Uppförandeko- den för affärspartners och ha ett godkänt resultat i en ESG-granskning innan den kan leverera något produktionsmaterial till Dometic. Leverantörer av direkt material som har undertecknat Uppförandekoden Andel av aktiva leverantörer av direkt material med undertecknad Uppförandekod motsvarar: aktiva leverantörer med undertecknad Uppförandekod, dividerat med totalt antal aktiva externa leverantörer av direkt material. Som en del av Dometics process för utvärdering av leverantörer ska alla nya leverantörer av direkt material vara ESG-granskade och godkända innan något avtal upprättas eller några order sker. Leverantörer av direkt material som har ESG-granskats Andelen nya leverantörer av direkt material material som har ESG-granskats (på plats, på distans eller genom extern granskning). Bedömningsperiod för att inkluderas som ny leverantör är 1 januari 2022 till slutet av 2024. En granskning motsvarar en gransk- ning på plats hos Dometic, på distans eller som utförs av tredje part för Dometics räkning. En granskning är giltig 36 månader. Leverantörer i lågkostnadsländer (LCC) fördefinieras av Dometics ledning. Utbildningar All utbildningsverksamhet för tjänstemän genomförs via Dometics globala ledningssystem för utbildning. Resultat och andel godkända hämtas från systemet kvartalsvis. All utbildning för arbetare genomförs genom klassrumsundervisning. Förvärv som ingått i Dometic minst 12 månader är inkluderade. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 142 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829- 4390 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år räkenskapsåret 2022 på sidorna 32–45 and 132–143 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 20 Mars 2023 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rozhdestvenskaya Auktoriserad revisor Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 143 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Taxonomi 134 Finansiell kalender 144 FÖR MER INFORMATION Rikard Tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 [email protected] DELÅRSRAPPORT Q1 Delårsrapport för 1 januari–31 mars 2023 kommer att publiceras den 26 april 2023. DELÅRSRAPPORT Q2 Delårsrapport för 1 april–30 juni 2023 kommer att publiceras den 18 juli, 2023. ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman 2022 för Dometic Group AB (publ) kommer att hållas den 12 april 2023. DELÅRSRAPPORT Q3 Delårsrapport för 1 juli–30 september 2023 kommer att publiceras den 26 oktober 2023. FINANSIELL KALENDER 2023 144 Meny Ladda ned A4 version Dometic idag 2 Marknaden 8 Mål och strategi 13 Hållbarhet 32 Segment 46 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 58 Finansiella rapporter och noter 81 Detaljerad hållbarhetsredovisning 132 Finansiell kalender 144 Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Dometic. Foto: Marcel Pabst et al. Tryckeri: ByWind, mars 2023 DOMETIC GROUP AB (PUBL) Hemvärnsgatan 15 SE-171 54 Solna, Sweden KONTAKT Telefon: +46 8 501 025 00 www. dometicgroup.com FÖLJ OSS MOBILE LIVING MADE EASY Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar ska Dometic vara en drivande kraft inom hållbarhet på sin marknad. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. Alla är de en del av en växande trend med människor som anammat en aktiv, mobil livsstil utomhus med frihet och äventyr.

AI Terminal

More from Dometic Group

Talk to a Data Expert