Dometic Group

549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31549300STIPMK5VSA7Y592020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592020-01-012020-12-31549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31549300STIPMK5VSA7Y592019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592019-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares MOBILE LIVING MADE EASY ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnadsreduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhetsredovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 Läs mer Läs mer TRÄFFA DOMETICS AMBASSADÖRER HÅLLBARHET 2021 Läs mer VD HAR ORDET Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 59–126. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL återﬁnns på sidorna 33–45 samt 127–132. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Meny Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Ladda ned tryckt version optimerad för A4 1 DOMETICS BIDRAG TILL EN MER HÅLLBAR VÄRLD Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för människor att njuta av och utforska naturen – lokalt och oare. Det gör vi genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2 ANTAL MEDARBETARE 9 095 I HELA VÄRLDEN 1) Före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse störande poster. 2021 hade Dometic en nettoomsättning på 21,5 miljarder kronor, en EBITA-marginal 1) på 15,6procent och ett operativt kassaﬂöde på 1,7miljarder kronor. Dometic är den globala marknadsledaren inom lösningar för det mobila livet. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter inom Outdoor, Residential och professionella tillämpningar. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Dometic, med huvudkontor i Stockholm, har ﬂer än 9000 anställda över hela världen. Bolagets aktier handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. OMSÄTTNING 21 516 MILJONER kronor PRODUKTER SÄLJS I 100 LÄNDER EBITA MARGINAL 15,6 PROCENT MOBILE LIVING MADE EASY DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DOMETIC I DAG 3 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 För fritidsliv och företag inom mobila klimat- och temperaturreglerande applikationer, till exempel lukonditionering, tält, parkeringskylare och uppvärmningssystem. KLIMAT För fritidsliv och företag inom mobila energi- och styrningsapplikationer, till exempel styrsystem, batterier, energilösningar, skärmar och monitorer. ENERGI & STYRNING EN VÄLDIVERSIFIERAD VERKSAMHET PRODUKTER OCH LÖSNINGAR I FYRA HUVUDSAKLIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN Tillverkare av originalutrustning, OEM, 50% (54) Service & Aermarket, 35% (35) Distribution 15% (11) Mat & Dryck 29% (28) Klimat 37% (40) Energi & Styrning 21% (18) Övriga applikations- områden 13% (14) Americas, 28% (27) EMEA, 32% (35) APAC, 9% (8) Global, 31% (30) Americas, 53% (51) EMEA, 37% (40) APAC, 10% (9) NETTO- OMSÄTTNING PER APPLIKATIONS- OMRÅDE NETTO- OMSÄTTNING PER SEGMENT NETTO- OMSÄTTNING PER SÄLJKANAL NETTO- OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK REGION För fritidsliv och företag inom mobila mat & dryckesapplikationer, till exempel kylskåp, minibarer, kylboxar, mobila leveranslösningar och matlagningsprodukter. MAT & DRYCK För fritidsliv och företag inom mobila applikationer, till exempel sensorer, sanitetslösningar och kompletterande produkter. ÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN DOMETIC I DAG 4 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2021 I SAMMANDRAG Under 2021 uppnådde Dometic en ny milstolpe och passerade 20 miljarder kronor i årlig nettoomsättning. Netto omsättningen ökade med 33pro- cent jämfört med 2020. EBITA-marginalen före jämförelsestörande poster förbättrades till 15,6procent (13,8)och operativt kassa- ﬂöde var 1749 miljoner kronor (2258). Strategin för lönsam expansion bygger på organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv och under 2021 tillkännagav Dometic nio för- värv. Förvärven som alla var inriktade på sälj- kanalerna Distribution och Service & Aer- market kommer att bidra till att omvandla Dometic till ett mer konsument orienterat företag med en ökad andel åter kommande försäljning och högre marginaler. Strategiimplementeringen fortsatte i hög takt för att bygga upp ett starkare företag på lång sikt. Eer 2020, ett år som påver- kades starkt av spridningen av covid-19, återhämtade sig marknadens eerfrågan på Dometics produkter och lösningar under 2021, tack vare slutanvändarnas starka intresse för hemester och utomhusaktivite- ter. Hantering av leveranskedjor och priser har varit viktiga åtgärder på en marknad med brist på komponenter, ökade råmaterial- priser samt längre ledtider och högre kostnader för transporter. Rörelsekapital och operativt kassaﬂöde påverkades av den starka marknadseerfrågan och av längre ledtider än normalt i leveranskedjan. Väsentliga förbättringar uppnåddes inom området hållbarhet. Koldioxid utsläppen i förhållande till nettoomsättningen sjönk med 25procent, med stöd av en fortsatt övergång till förnybar indirekt energi. Nettoomsättning 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20212020201920182017 Mkr Nettoomsättning Operativt kassaﬂöde 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20212020201920182017 Mkr Operativt kassaﬂöde RESULTATUTVECKLING UNDER ÅRET • Nettoomsättning på 4858miljoner kronor (4199), motsvarande en tillväxt på 16procent. • Rörelseresultat (EBITA) 1) på 801miljoner kronor (498), motsvarande en marginal på 16,5procent (11,9). • Operativt kassaﬂöde uppgick till –20miljoner kronor (181). • Börjar redovisa hållbarhets-nyckeltal som en del av kvartalsrapporterna. Kvartal 1 2021 REKORDSTART PÅ ÅRET Kvartal 2 2021 REKORD I OMSÄTTNING OCH EBIT Kvartal 3 2021 STARK OMSÄTTNINGSÖKNING OCH SOLIDA MARGINALER Kvartal 4 2021 32PROCENT ÖKNING AV OMSÄTTNINGEN OCH REKORD- STOR ORDERSTOCK • Nettoomsättning på 5571 miljoner kronor (3329), motsvarande en tillväxt på 67procent. • Rörelseresultat (EBITA) 1) på 1037 miljoner kronor (438), motsvarande en marginal på 18,6procent (13,2). • Operativt kassaﬂöde uppgick till 875miljoner kronor (311). • Ytterligare tre anläggningar övergick till förnybar el. • Nettoomsättning på 5545miljoner kronor (4466), motsvarande en tillväxt på 24procent. • Rörelseresultat (EBITA) 1) på 879 miljoner kronor (763), motsvarande enmarginal på 15,9procent (17,1). • Operativt kassaﬂöde uppgick till 346miljoner kronor (1043). • LTIFR (antal arbetsskador per miljoner arbetstimmar) minskade med 40procent på ett år. • Nettoomsättning på 5542 miljoner kronor (4213), motsvarande en tillväxt på 32procent. • Rörelseresultat (EBITA) 1) på 632 miljoner kronor (536), motsvarande en marginal på 11,4procent (12,7). • Operativt kassaﬂöde uppgick till 546miljoner kronor (724). • Ton CO 2 /nettoomsättning sjönk med 25procent, och översteg målet för 2021 på 5procent. Höjdpunkter i respektive kvartal 1) Före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse störande poster. 2) Jämfört med 2018. EBITA och EBITA-marginal 1) 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20212020201920182017 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal 0 5 10 15 20 EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG2021 • Nettoomsättningen ökade med 33procent till 21516miljoner kronor (16207). • Organisk nettoomsättningstillväxt 23procent. • Rörelseresultat (EBITA) på 3348 miljoner kronor (2235). 1) • Operativt kassaﬂöde uppgick till 1749miljoner kronor (2258). • Årets resultat uppgick till 1726miljoner kronor (451). • Resultat per aktie var 5,58kronor (1,52). VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG 2021 • Nio förvärv tillkännagavs. • Andel av omsättning inom Distribution och Service & Aermarket nådde 50procent (46). • Innovationsindex förbättrades till 26procent (22). • Antal artiklar i lager minskade med 59procent (48). 2) DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 2021 I SAMMANDRAG 5 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Under 2021 fortsatte Dometic sin strategiska omvandlingsresa. Med stöd av de starka tillväxt- trenderna inom Outdoormarknaden det senaste decenniet och av en återhämtad marknad eer covid-året 2020, var den organiska försäljningstill- växten 23procent. Nio förvärv tillkännagavs under året, huvudsakligen inom Outdoormarknaden, och försäljningsmixen fortsätter att förbättras i enlighet med vår strategiska inriktning emot att bli ett mer diversiﬁerat och motståndskraigt företag. EBITA-marginalen förbättrades till 15,6procent (13,8) med stöd av strategiska åtgärder, och netto- skulden i förhållande till EBITDA på 2,6x är i linje med målet. FORTSATT STRATEGIGENOMFÖRANDE Dometics strategi skapar resultat och visar tydliga förbättringar inom alla fokusområden vilket ger starka ﬁnansiella och hållbarhetsmässiga resultat. Med tydliga åtgärder och ansvarsområden inom våra strategiska prioriteringar lönsam expansion, produkt- ledarskap och kostnadsbesparingar, ska vi utnyttja vår styrka som globalt företag fullt ut och industrialisera Dometic samtidigt som vi bibehåller vår framgångsrika decentraliserade och innovativa anda. Lönsam expansion inom Mobile Living: Strategin för lönsam expansion bygger på en kombi- nation av organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv, och genomsntittlig årlig nettoomsättningstillväxt 2017–2021 uppgår till 11procent vilket är över målet på 10procent. Under 2021 nådde Dometic den högsta nettoom- sättningen någonsin på 21,5 miljarder kronor. Den organiska tillväxten nådde starka 23procent och under året tillkännagavs nio förvärv, huvudsakligen inom Outdoormarknaden. Slutanvändarnas eer- frågan på ﬂexibla produkter som stödjer Vehicle- Based Activities utomhus blir allt större och inför 2022 är det uppmuntrande att se vårt erbjudande och vår närvaro på denna snabbväxande marknad. Med stöd av organisk tillväxt och tillkännagivna förvärv fortsätter försäljnigsmixen att förbättras till förmån för mer återkommande, billigare sällan- köpsvaror riktad mot slutkonsumenten. När vi nu går in i 2022 är andelen av nettoomsättningen proforma inom försäljningskanalerna Distribution och Service & Aermarket över 55procent jämfört med under 40procent för fyra år sedan. Ytterligare förvärv, lik- som avyttringar av ickestrategiska områden planeras för att ytterligare accelerera vår omvandlingsresa. Vi bygger upp vårt Direct to Consumer (DTC)- koncept och en ny global e-handelsplattform för B2C lanserades på ﬂera marknader under 2021. Den organiska nettoomsättningstillväxten inom e-handel under 2021 var stark och och i slutet av 2021 utgjordes 5procent av den relevanta verksamheten (icke OEM) av DTC. De senaste förvärven bidrar med kompetens och produkter för att skala upp B2C-verksamheten ytterligare och målet är att nå 20procent inom fem år. Den 26 oktober 2021 genomfördes förvärvet av Igloo, en USA-baserad leverantör av passiva kylboxar och produkter för dryckeslösningar för Outdoor- marknaden. Det är vårt största förvärv någonsin och passar perfekt in i vår strategi för att positionera ” 2021 blev ett starkt år och ytterligare en viktig milstolpe för Dometic. Vi fortsatte att framgångsrikt driva vår omvandling, tillkännagav nio förvärv och nådde högsta nettoomsättning och rörelseresultat någonsin.” Juan Vargues TAGIT STORA STEG PÅ VÅR OMVANDLINGSRESA DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET 6 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 6 Dometic som ett mer konsumentdrivet företag på den här snabbväxande marknaden. Nord- amerika är i särklass den största marknaden för kylboxar och fritidsprodukter, och med Igloos ledande position inom hårda passiva kylboxar, starka varumärke, kunskap om konsumenterna och lokala tillverkningsmöjligheter får vi en nödvändig plattform för att ytterligare öka vår försäljning och marginal. Produktledarskap genom innovation: Innovation och produktledarskap är, och kommer alltid att vara, de grundläggande drivkraerna för Dometics organiska tillväxt och långsiktiga konkurrensförmåga. Under 2021 förbättrades vårt innovationsindex, som mäter nettoomsättning från nya produkter, till 26procent (22) vilket är över vårt mål på 25pro- cent. Övergången till globala banbrytande utvecklingsinitiativ fortsatte under 2021. Ett ökat fokus på stora globala projekt säkerställer att Dometic ägnar tid och resurser åt innovationer som verkligen gör skillnad på marknaden. Ett exempel på ett sådant initiativ är den nya modulära klimatplattformen som visar väsentligt bättre prestanda, mindre energiförbrukning och mindre materialanvändning jämfört med tidigare produkterbjudanden. Detta är också ett bra exempel på vårt fokus på hållbarhet. Kontinuerliga kostnadsreduceringar: Kostnadsreduceringar är en viktig drivkra för att nå våra ﬁnansiella mål. Vi måste oavbrutet sträva eer att sänka kostnaderna inom alla delar av bolaget genom att minska komplexiteten och öka eﬀektiviteten i sye att kontinuerligt förbättra konkurrenskraen. Minskningen av antalet artiklar i lager nådde imponerande 59procent jämfört med 2018, och översteg 2021 års mål avsevärt. Nästa steg i minskningen av antalet artiklar pågår drivet av generations- planering, gemensamma globala plattformar och moduluppbyggnad av produktutbudet. Genomförandet av vårt kostnadsreduktions- program påverkades under 2021 av covid-19- relaterade eﬀekter. Trots svårigheterna att resa har många förberedelseåtgärder implemente- rats på lokal och regional nivå. Sedan program- met inleddes 2019 har 804 medarbetare och 22 anläggningar påverkats av programmet och kostnadsreducerande åtgärder förväntas påskyndas under 2022. Bygga tillsammans: Vår personalstyrka har ökat med 40procent till över 9000 personer på ett år främst genom förvärv. För att implementera vår strategi och omvandla Dometic behöver vi ha mycket engagerade medarbetare som bidrar med egna initiativ och leder genomförandet. Att bygga ett Dometic baserat på gemensamma kärnvärden är mycket viktigt, och jag är så stolt över det engagemang och starka resultat som hela organisationen har uppnått under ett år som kännetecknats av stark konsumenteerfrågan, nya pandemiutbrott, begränsningar inom leveranskedjan och kostnadsökningar på grund av inﬂationen. Flera aktiviteter har implemen- terats under 2021 för att stärka resultatet och en gemensam kultur. Den första globala med- arbetarenkäten genomfördes 2019 och hela organisationen arbetade aktivt under 2020 och 2021 med de handlingsplaner det ledde till. När en andra undersökning genomfördes under hösten 2021 var det mycket uppmuntrande att se tydliga förbättringar inom alla områden. Under året genomfördes också ett ledarskaps- program avsett att stödja våra chefer i att driva förändringshantering inom hela organisationen. EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBAR UTVECKLING I VÅR BRANSCH Som pionjär inom Mobile Living har Dometic som målsättning att vara en drivande kra inom hållbarhet på sin marknad. Det innebär att erbjuda innovativa, hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp skapade med ett livscykelper- spektiv för att minska miljöpåverkan genom pro- dukternas hela livscykel. Den pågående elek- triﬁeringstrenden kommer att ha en betydande inverkan på Outdoorbranchen och Dometic är väl positionerat för att inta en ledande ställning tack vare den starka närvaro vi har uppnått inom området mobila energilösningar. ESG är en integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet och under 2021 började vi redovisa framstegen i våra kvartalsrapporter. Hållbarhetsmål har också implementerats som en del av det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTI). VERKSAMHETSUTVECKLING 2021 2021 levererade Dometic den högsta netto- omsättningen och rörelseresultat någonsin. Nettoomsättningsökningen uppgick till 33procent, varav 23procent var organisk. Marknadens eerfrågan på Dometics produkter och lösningar var stark påverkad av ett fortsatt starkt, och accellererande, intresse från slut- användare för hemester och frilusaktiviteter. Hantering av leveranskedjor och priser har varit viktiga åtgärder på en marknad där brist på komponenter, ökade råmaterial priser samt ökade ledtider och kostnader inom transporter varit utmanande. I den här dynamiska miljön har vår EBITA marginal avseärt förbättrats till 15.6 percent (13,8) och vinsten per aktie uppgick till 5,58 kronor, en ökning med 267procent. Netto skulden i förhållande till EBITA var 2,6x (2,0x) vilket är i nivå med målet. Vår satsning på vår hållbarhetsagenda visar resultat och koldioxid utsläppen i förhållande till netto- omsättningen minskade med 25procent. POSITIONERADE FÖR LÖNSAM TILLVÄXT Jag är mycket stolt över resultaten som hela organisationen har uppnått under ett år då stark marknadseerfrågan har balanserats mot en extremt utmanande leveranssituation som påverkat många branscher. I den här miljön och tack vare våra engagerade och mycket profes- sionella medarbetare har vi tagit ﬂera viktiga steg på vår strategiska resa mot omvandling. Vi är optimistiska om de långsiktiga trenderna inom Mobile Living-branschen och vi kommer att fortsätta att driva vår strategiska agenda för att nå våra ﬁnansiella mål. Stockholm, mars 2022 Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VD HAR ORDET 7 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Dometic i dag 3 2021 i sammandrag 5 Vd har ordet 6 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 7 STARK POSITION PÅ EN VÄXANDE MARKNAD Dometic har en unik global marknadsräckvidd med närvaro i över 100 länder. Bolaget kommer att fortsätta bygga upp en stark position inom Mobile Living globalt med stöd av fortsatt ökad eerfrågan på ﬂexibla, innovativa och hållbara lösningar inom Mobile Living. Kombinationen av globala tillväxttrender, som exempelvis ökad konsumtion av fritidsprodukter, innovation och mobilitet samt förbättrat värdeerbjudande, har resulterat i en stadigt växande eerfrågan på Dometics lösningar och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt. Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 8 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSKONSOLIDERING Fragmenterade branscher, storlek och högt tempo är viktiga aspekter liksom varumärkeskännedom ÖKAD KONSUMTION KOPPLAD TILL FRITIDSAKTIVITETER Ökat välstånd och mer ledig tid, ökad fritids- konsumtion, utomhusaktiviteter VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL Mobila arbetsplatser, mobila leveranser, nya transportsätt INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design och kvalitet, kundupplevelse, konnektivitet DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Digital marknadsföring, sömlöst ﬂöde, e-handel HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljörelaterade regelverk, krav från slutkunder, ändrade resemönster STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER Dometic är verksamt på en global marknad som är på väg att förändras genom ﬂera viktiga trender. Bolaget drar nytta av dessa trender genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärnkompetens inom applikations- områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning samt Övriga applikationsområden för att utveckla innovativa produkter och lösningar för slutanvändarna. Dometic har identiﬁerat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom beﬁntliga och nya vertikala marknader för slutanvändare. ÖKAD KONSUMTION KOPPLAD TILL FRITIDSAKTIVITETER Världen över lägger människor mer och mer tid och pengar på utomhusaktiviteter. Den aktiva outdoor-livsstilen blir allt mer populär till följd av den pågående urbaniseringen och demogra- ﬁska utvecklingen. Det breda spektrumet av outdoorentusiaster skapar många möjligheter, från sanna vildmarkscampare som lämnar civilisationen under längre perioder till familjer som tar bilen ut i naturen för en dag eller en helg. Genom att utnyttja sitt tekniska kunnande har Dometic ambitio- nen att tillgodose de elementära behoven för en aktiv livsstil. VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL I dagsläget växer eerfrågan på produkter för det mobila livet inom alla åldersgrupper till följd av ett ökat intresse för utomhusliv och ett ökat välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbetsplatser, mobila leveranser och nya transportsätt. Ändrade konsumtionsmönster och teknisk utveckling öppnar för nya, snabbt växande möjligheter såsom mobila leveranser och kortare livsmedelsleveranser. Inom alla dessa områden kan Dometic spela en viktig roll baserat på sin globala närvaro och erfarenhet inom lösningar för mat och dryck. RV DOMETICS VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE CPV BEFINTLIGA NYA MARINE OUTDOOR – VEHICLE BASED ACTIVITIES OTHER GLOBAL VERTICALS: -RESIDENTIAL -HOSPITALITY -MOBILE DELIVERIES DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 9 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MARKNADSKONSOLIDERING Dometic konkurrerar i en miljö som kännetecknas av en hög grad av lokal fragmentering och begränsad industrialisering. Starka varumärken kommer att ha en framträdande roll på de globala marknaderna för att nå välinformerade konsumenter som ställer höga krav på såväl produkter som företagen bakom dem. Med en marknadsledande position inom viktiga produktområ- den har Dometic möjlighet att driva konsolideringen i branschen. Det ﬁnns därför starka skäl att genomföra värdeökande förvärv i sye att bygga upp ett genuint globalt ledarskap med stark lokal närvaro. HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljörelaterade regelverk, kundkrav och ändrade resemönster driver eerfrågan på produkter och lösningar som är hållbara och energieﬀektiva. Som pionjär på Mobile Living-arenan vill Dometic vara en dri- vande kra inom hållbarhet i sin bransch. Det innebär att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och konnektivitet är viktiga faktorer för att behålla konkurrensförmågan och attrahera slutkunder. Antalet elfordon ökar snabbt och det påskyndar inno- vationstakten ytterligare. Mot bakgrund av sin storlek och sina nära kundrelationer har Dometic en position som möjliggör löpande utveckling av nya produkter och lösningar med utgångspunkt i kundernas behov och med fokus på hållbarhet. DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Att skapa en ännu mer konsumentorienterad aﬀärsmodell är en viktig konkurrensfördel på dagens marknad med pålästa konsumenter. Ett starkt varumärke, sömlösa och automatiserade ﬂöden och relevanta e-handelskanaler mot företagskunder och konsumenter kommer att vara viktiga konkurrensfördelar. Under senare år har Dometic intensiﬁerat arbetet med att komma närmare slutkonsumenterna, utveckla värdefulla relationer med ett mycket stort antal Dometic-ambassadörer och öka sin närvaro i sociala medier. Med den nya e-handelsplattformen som lanserades under 2021 kommer Dometic att vara väl positionerat för att dra fördel av denna trend. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 10 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETICS ADRESSERBARA MARKNAD De globala marknadstrenderna påverkar de olika vertikala marknader för slutanvändare där Dometics är representerat. Beﬁntliga vertikaler, områden där Dometic redan har en stark ställning, påverkas exempelvis av behovet av mer hållbara lösningar och en ny typ av husbilsanvändare som vill ha mer ﬂexibla lösningar samtidigt som de åtnjuter samma komfort som hemma. Nya vertikaler, områden där Dometic kan använda sin tekniska kompetens och andra tillgångar för att växa, påverkas också, vilket skapar möjligheter för Dometic. Genom att dra nytta av sina kärnkompetenser inom olika applikationsområden har Dometic utökat den adresserbara marknaden avsevärt, vilket skapat väsentliga tillväxtmöjligheter för bolaget. Ett exempel: i takt med att logistikﬂöden förändras och hemleverans av mat och andra varor ökar används Dometics värme- och kylprodukter, och relaterad kompetens, för att skapa säljbara produkter inom matleveranser på kortare sträckor eller som hemleveransboxar. Dometics adresserbara marknad är mer än 200miljarder kronor, varav cirka 30procent ﬁnns på marknaderna för slutanvändare där Dometic traditionellt har varit representerat (RV, CPV och Marine) och där bolaget redan har en stark marknadsledande position. Det här är marknader som tidigare har vuxit med 1–3procent i genomsnitt på årsbasis, med stora ﬂuktuationer mellan åren. Cirka 50procent av den adresserbara marknaden ﬁnns inom Out- door, en mer stabil och snabbväxande marknad. Marknaden för campingutrustning i Nord- amerika har ökat med 7procent i genomsnitt under de senaste åtta åren. Marknadstrender och nya innovationer skapar också möjligheter för nya tillväxtområden inom de vertikala områdena Mobile Deliveries, Hospitality och Residential Outdoor. Grillmarknaden, som Dometic adresserar med sitt erbjudande inom Residential Outdoor, beräknas enligt externa undersökningar visa tvåsiﬀrig årlig tillväxt i genomsnitt under de närmaste åren. Adresserbar marknad RV CPV Marine Outdoor – Vehicle Based Activities Mobila kylboxar Mobila kök Mobila energilösningar Mobil lagring och vila Other global verticals Hospitality Outdoor Residential Mobile Deliveries >200 MILJARDER KRONOR KÄRNKOMPETENSER INOM FLERA APPLIKATIONSOMRÅDEN OCH VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE KYLA RV VÄRME CPV BEFINTLIGA NYA ENERGI OCH ELEKTRONIK MARINE MOBILITET OUTDOOR – VEHICLE BASED ACTIVITIES OPTIMERING AV UTRYMME OTHER GLOBAL VERTICALS RESIDENTIAL HOSPITALITY MOBILE DELIVERIES KÄRNKOMPETENSER APPLIKATIONSOMRÅDEN KLIMAT MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING ÖVRIGA VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 11 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC OEM-tillverkare RV, Marine eller CPV OEM-återförsäljare Butikshandlare Grossister/distributörer Distributörer/butikshandlare Fristående serviceleverantörer Dometics egen serviceorganisation Återförsäljare/grossister eller distri- butörer med serviceorganisation OEM Produkter omfattar • Inbyggda lösningar (lukonditioneringsaggregat, kylprodukter, kylfack, marina styrsystem med mera) DISTRIBUTION Produkter omfattar hyllprodukter, till exempel: • Kylboxar, dryckesglas, tält, mobila toaletter inom Outdoor • Minibarer och säkerhetsskåp inom Hospitality • Leveransboxar inom Mobile Deliveries • MoBar och vinkylar inom Residential SERVICE & AFTERMARKET Produkter och tjänster omfattar • Serviceprodukter (reservdelar, tillbehör, uppgraderingssatser med mera) • Ersättningsprodukter • Reparationsservice • Underhållsavtal och prenumerationstjänster TRE HUVUDSAKLIGA MARKNADSKANALER Dometic har tre huvudsakliga marknadskanaler: 1. Produkter som säljs via OEM-tillverkare (RV, Marine och CPV). 2. Produkter som säljs via distributionskanaler (fysiska och digitala grossist- och detaljhandlare samt egen e-handel för konsumenter). 3. Service & Aermarket för den installerade basen hanteras i ett nätverk av fristående serviceföretag och serviceleverantörer eller via Dometics egen serviceorganisation. Strategin är att öka omsättningsdelen av Distribution och Service & Aermarket genom högre organisk omsättningstillväxt än genomsnittet samt genom förvärv. KONSUMENTKONSUMENTKONSUMENT 0 20 40 60 80 100 2021 2017 61% 50% 0 20 40 60 80 100 20212017 11% 15% 0 20 40 60 80 100 20212017 28% 35% Andel av Dometics försäljning DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 12 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 AFFÄRSIDÉ, FINANSIELLA MÅL OCH HÅLLBARHETSMÅL AFFÄRSIDÉ Dometics aﬀärsidé är att göra det mobila livet enkelt – make mobile living easy. Det handlar om att erbjuda produkter, lösningar och tjänster som uppfyller våra kunders behov och förväntningar. FRAMSTEG MOT FINANSIELLA MÅL Dometic tror på de långsiktiga, underliggande positiva trenderna i Mobile Living-branschen och håller fast vid sin strategiska inriktning och sina ﬁnansiella mål. TILLVÄXT 10 % Nettoomsättningsökning inklusive organisk tillväxt och förvärv LÖNSAMHET 18–19% EBITA-marginal på 18–19procent. Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse- störande poster SKULDSÄTTNING 2,5X Nettoskuld/EBITDA på omkring 2,5x. UTDELNING 40% Lägst 40procent av nettoresultatet FINANSIELLA MÅL PÅ MEDELLÅNG TILL LÅNG SIKT UNDER EN KONJUNKTURCYKEL Utfall 2021 | Tillväxten uppgick till 33procent och den organiska tillväxten till 23procent. Förvärv är en viktig drivkra för tillväxt och nio förvärv tillkännagavs 2021. Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2017–2021 var 11procent vilket är över målet. Utfall 2021 | 2021 års EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster steg till 15,6 procent (13,8). EBITA marginal före jämförelsestörande poster för perioden 2017–2021 var 14.9 procent. Utveckling Tillväxt Nettoomsättning och tillväxt -10 000 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20212020201920182017 Mkr % Nettoomsättning Tillväxt -12 -6 0 6 12 18 24 30 36 Nettoomsättning Tillväxt Utveckling Lönsamhet EBITA 1) och EBITAmarginal före jämförelsestörande poster EB ITA 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20212020201920182017 Mkr % 0 3 6 9 12 15 18 21 Rörelseresultat (EBITA) Marginal för rörelseresultat (EBITA) Utfall 2021 | Föreslagen utdelning för 2021 är 2,45 kronor (2,30) per aktie, vilket motsvarar en utdelningskvot på 45procent av 2021 års nettoresultat. Utdelningskvoten för perioden 2017–2021 var 41procent. 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. Utfall 2021 | Nio förvärv tillkännagavs under året. Nettoskuld/EBITDA-kvoten var 2,6x jämfört med 2,0x islutet av 2020 och i linje med målet. Genomsnittlig Nettoskuld/EBITDA för perioden 2017–2021 var 2.6x. Utveckling UtdelningUtveckling Skuldsättning Nettoskuld/EBITDA Leverage 0 1 2 3 4 20212020201920182017 x Nettoskuld/EBITDA 0 40 80 120 160 2021 1) 2020201920182017 % Utdelning MARKNAD OCH STRATEGI 13 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FRAMSTEG MOT HÅLLBARHETSMÅL Som pionjär på Mobile Living-arenan vill Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet i sin bransch. Det innebär att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxid- utsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Dometic erbjuder också en säker, hälsosam, mångfaldig och inkluderande arbetsplats och ser till att aﬀärsme- toderna uppfyller de högsta etiska normerna. Fokusområden har fastställts med en tydlig ansvarsfördelning i koncernledningen och tydliga nyckeltal, mål och åtgärder som implemen- teras i den dagliga verksamheten. Framsteg inom alla fastställa nyckeltal redovisas externt som en del av års- och hållbarhetsredovisningen, men Dometic har dessutom valt att redovisa sina framsteg kvartalsvis inom fyra av de fastställda nyckeltalen. Se sidan 45 för detaljer om alla hållbarhetsmål och framstegen under 2021. 2021 MÅL –5% UTFALL –25% MINSKA KOLDIOXIDUTSLÄPP/ NETTOOMSÄTTNING 2021 MÅL 2,0 UTFALL 2,4 2021 MÅL 90% UTFALL 88% PROCENT GRANSKAT ANSKAFFNINGS- VÄRDE I LÅGKOSTNADSLÄNDER NYCKELTAL FÖR HÅLLBARHET REDOVISADE KVARTALSVIS 2021 FRAMSTEG De faktiska koldioxidutsläppen minskade med 5,9procent jämfört med baslinjen, och drevs av övergången till förnybar energiför- sörjning. I förhållande till nettoomsättningen var minskningen av koldioxidutsläppen 25procent. Andelen förnybar indirekt energi (scope 2) under de senaste tolv måna- derna steg till 20,4procent. FRAMSTEG Trots reserestriktioner har bolaget under 2021 lyckats granska 88procent (78) av leve- rantörers anskaﬀningsvärde i lågkostnadslän- der gällande de senaste två åren. FRAMSTEG Kvoten förbättrades till 2,4 (3,6) med förbätt- ringar inom alla segment. Implementering av Dometics riktlinjer för hälsa och säkerhet bidrar till ytterligare förbättringar. Skadornas allvarlighetsgrad har sjunkit med 13procent jämfört med föregående år. 2021 MÅL 26% UTFALL 25% ANDEL KVINNLIGA CHEFER FRAMSTEG Andelen steg till 25procent (24) 2021 och bolaget kommer att öka satsningarna på området ytterligare. Samtliga segment fort- sätter att arbeta med segmentspeciﬁka mål för mångfald & inkludering och motsvarande handlingsplaner. LTIFR (ANTAL ARBETSSKADOR/ MILJONER ARBETSTIMMAR) MARKNAD OCH STRATEGI 14 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER AKTIEÄGARE Lönsam tillväxt som resulte - rar i attraktiv totalavkastning MEDARBETARE Attraherar, utvecklar, enga - gerar och behåller duktiga medarbetare SAMHÄLLE Ett ansvarsfullt företag som värnar om sunda aﬀärs- och arbetsvillkor samt resurseﬀek - tivitet i hela värdekedjan KUNDER Innovativa, hållbara, energi - eﬀektiva och tillförlitliga pro- dukter med framstående design SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA TRENDER LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR Konsumtion kopplad till fritidsaktiviteter Marknadskonsolidering Mobilitet Innovation Digitalisering Hållbarhet BYGGA TILLSAMMANS TILLGÅNGAR OCH RESURSER MARKNAD • Väldiversiﬁerat produkterbjudande och stor geograﬁsk spridning. • Starka varumärken inom många attraktiva marknader och produktgrupper. • Stor installerad bas, stort distributionsnät och växande möjligheter för Service & Aermarket. FINANSIELL • Stark balansräkning/eget kapital. • Stark kassaﬂödesgenerering. • Hög avkastning på operativt kapital. • Tydliga och ambitiösa ﬁnansiella mål som stöder fortsatt värdeskapande. HÅLLBARHET • Tre fokusområden inom hållbarhet, vart och ett med en tydlig ansvarsfördelning ikoncernledningen. • Hållbarhetsmål implementerade i den dagliga verksamheten. MEDARBETARE OCH ORGANISATION • 9095medarbetare. • Försäljningskontor i över 30 länder. • 25 tillverknings- och monterings- anläggningar i 11 länder. • Globala team etablerade för att säkerställa strukturella förbättringar. VARFÖR INVESTERA I DOMETIC? 1. Ett bolag fokuserat på en hållbar outdoor- livsstil, med tydliga mål för att minska den egna och konsumenternas miljöpåverkan i linje med FN:s mål för hållbar utveckling. 2. Underliggande globala marknads- trender driver långsiktig tillväxt. 3. Global marknadsledare med ett starkt varumärke i mycket attraktiva nischer med lösningar för det mobila livet. 4. Tillväxtstrategi med stor värde- öknings potential. 5. Stark historia av framgångsrika förvärv. 6. Pågående industrialisering av verksamheten genom komplexitet och kostnadsreduceringar. 7. Välinvesterad verksamhet med stark lönsamhet och starkt kassaﬂöde. 8. Diversiﬁering över olika geogra- ﬁska områden, produkter och kunder ger motståndskra. 15 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI GEMENSAMMA VÄRDERINGAR DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I VÅR BRANSCH GLOBAL KOMPETENSPOOL OCH -UTVECKLING MEDARBETARENGAGEMANG GEMENSAM VERKTYGSLÅDA FÖR GENOMFÖRANDE STARK LEDARSKAPSFÖRMÅGA PÅ ALLA NIVÅER I ORGANISATIONEN • Expandera inom Outdoor Vehicle-Based Activities. • Expandera inom slutmarknaderna Residential och Professional globalt. • Service & Aermarket utgör skillnaden. • Fortsätt öka kärnaﬀären inom OEM med hög marginal. • Hållbarhet och elektriﬁering medför nya tillväxtmöjligheter. • Förbättrad kanalhantering och utöka e-handeln riktad mot konsumenter. • Expandera möjligheterna inom Mobile Living via förvärv. • Smarta och tillförlitliga produkter med outstanding design. • Branschens mest hållbara och energieﬀektiva produkter. • Samordnad strategi, globala produkter och global teknik. • Generationsplanering och modularitet. • Rätt kvalitet och kostnad från början. • Utveckla ﬂer produkter, oare och till en lägre kostnad. • Minska komplexiteten i allt bolaget gör. • Gemensamma processer och kontinuerligt förbättradkonkurrensförmåga. • Inköpseﬀektivitet. • Optimera verksamhets- och distributionsstrukturen. • Hållbarhet skapar mindre avfall och kostnadsreduceringar. • Digitalisering leder till eﬀektivitet. LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION BYGGA TILLSAMMANS DOMETICS STRATEGI – TILLVÄXT OCH INDUSTRIALISERING För att lyckas med målet – att underlätta det mobila livet – har Dometic en strategi för lönsam tillväxt som ska förverkligas genom följande prioriteringar: lönsam expansion inom Mobile Living, produktledarskap genom innovation och kontinuerliga kostnadsreduceringar. Dometic kallar grunden till detta att ”Bygga tillsammans” eersom strategin implementeras genom ett målinriktat lagarbete som involverar alla medarbetare. Medarbetarskap är alltså nyckelordet. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet. 16 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI STRATEGIGENOMFÖRANDE SKAPAR RESULTAT –25% CO 2 /omsättning 2,4 (3,2) LTIFR HÅLLBARHET 4) Den senaste medarbetarundersökningen visar tydliga förbättringar inom alla områden BYGGA TILLSAMMANS –59% # artiklar i lager 3) –22% # anläggningar 3) KOSTNADSREDUCERING 26% (14 ) Innovationsindex 1) +82% # produktlanseringar 2) PRODUKTLEDARSKAP 21,5 (14,0) Nettoomsättning miljarder kronor 1) 15,6% (13,8) EBITA marginal 1) LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING Dometics strategi skapar resultat och visar tydliga förbättringar inom alla fokusområden samt när det gäller ﬁnansiella resultat och hållbarhet. Strategin för lönsam expansion bygger på en kombination av organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Under 2021 nådde Dometic den högsta nettoomsättningen någonsin på 21,5 miljarder kronor. Den organiska tillväxten under 2021 uppgick till 23procent och under året tillkännagavs nio förvärv. Inom produktledarskap har innovationsindex, som visar omsättning från produkter som lan- serats de senaste tre åren, stigit till 26procent. Samtidigt har antalet lanserade produkter ökat med 82procent. När det gäller kontinuerliga kostnadsredu- ceringar har antalet lagerartiklar minskat med 59procent och antalet anläggningar minskat med 22procent. Den första globala medarbetarenkäten genomfördes 2019 och företaget arbetade aktivt under 2020 och 2021 med de handlingsplaner det ledde till. En andra undersökning genom- fördes under hösten 2021 och visade tydliga förbättringar inom alla områden. Inom hållbarhet har koldioxidutsläppen i förhållande till nettoomsättningen minskat med 25procent på ett år medan antalet skador i verk- samheten (LTIFR) har minskat med 26 procent. 1) Jämfört med 2017. 2) 2019–2021, jämfört med 2016–2018. 3) Jämfört med 2018 exklusive förvärv. 4) Jämfört med föregående år. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 17 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Med en unik position på den växande marknaden för den mobila livsstilen har Dometic en utmärkt möjlighet att både utöka marknadsräckvidden och fortsätta växa inom beﬁntliga vertikala marknader för slutanvändare. Hemester, utomhusliv och hemleveranser av mat är alla växande globala trender som skapar expansionsmöjligheter för Dometic. Dometic har den know-how, teknologi, globala närvaro och de marknadskanaler som krävs för att vara verksamt inom samtliga dessa områden. Som en del av den strategi som inrättades 2019 har Dometic fokuserat på att öka omsätt- ningen genom försäljningskanalerna Distribu- tion och Service & Aermarket. Genom att utöka dessa försäljningskanaler får Dometic en bättre balanserad aﬀärsmix och samtidigt bättre marginaler. Alla förvärv under 2021 exponeras i första hand mot dessa försäljningskanaler. Initia- tiv till organisk tillväxt, såsom att utveckla Out- door-portföljen och implementera en plattform riktad mot konsumenter, har bidragit till detta ytterligare. OEM-verksamheten är fortsatt viktig eersom den ger skalfördelar samt ger upphov till aermarketmöjligheter. Nettoomsättningen via OEM:s försäljningskanaler har ökat, men i långsammare takt än övriga försäljningskanaler. LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING FÖRÄNDRAD FÖRSÄLJNINGSMIX Ökad andel återkommande verksamhet OEM Service & Aermarket Distribution OMSÄTTNING 2017 OMSÄTTNING 2021 (Inklusive aviserade för- värv proforma) EBIT-marginal per försäljningskanal (illustrativ) Service & Aftermarket Distribution Dometic genomsnitt Totalt OEM RV OEM -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 OEM Distribution + Service & Aermarket Försäljningstillväxt per försäljningskanal EXPANSION INOM DISTRIBUTION OCH SERVICE & AFTERMARKET Mer stabil försäljning med högre marginaler DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 18 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 SUV:ar MARKNADSEXPANSION Från en potentiell marknad på 15 miljoner registrerade fordon till >300 miljoner (installerad bas) Husbilar 0 50 100 150 200 250 300 Kombibilar Globalt registrerade Registrerade varje år Pickuper 35miljoner SUV:ar, pickuper och kombibilar varje år ”DEN ÄR PENDLARBIL UNDER VECKORNA OCH HUSBIL PÅ HELGERNA” EXPANDERA INOM OUTDOOR – VEHICLE-BASED ACTIVITES Som en del i trenden inom fordonsbranschen mot större fordon som SUV:ar, tillbringar ﬂer familjer tid i naturen med sin egen SUV (Sports Utility Vehicle), kombi eller pickup som bas. Den här typen av användare utnyttjar sina egna bilar för att njuta av utomhuslivet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhet och elektriﬁering påskyndar trenden ytterligare. Genom att utnyttja sin tekniska kunskap och erfarenhet från husbils- och båtbranschen när det gäller design för små utrymmen har Dometic utveck- lat, men också förvärvat produkter, som ska uppfylla behoven hos denna typ av användare. Genom att erbjuda ﬂexibla produkter som ska användas utanför bilen, ﬂyttas Dometics omsätt- ningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror samtidigt som den adresserbara marknaden ökar från ~15 miljoner registrerade husbilar globalt till över 300 miljoner registrerade husbilar, SUV:ar, pickuper och kombibilar. Cirka 35 miljoner nya SUV:ar, kombibilar och pickuper säljs varje år. Det kan jämföras med husbilsbranschen som historiskt tillverkat 700000–800000bilarperår. Företaget erbjuder lösningar inom fyra olika kategorier: Mobile Cooling solutions – Aktiva och passiva kylboxar, dryckeslösningar Mobile Cooking solutions – Bärbara grillar Mobile Power solutions – Solpaneler, batterier Mobile Storage and Rest solutions – Tält, lagringslösningar DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 19 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 EXPANDERA INOM SLUTMARKNADER FÖR TJÄNSTER INOM RESIDENTIAL OCH PROFESSIONAL GLOBALT Eerfrågan på små, smarta och energieﬀektiva kyl- och värmelösningar växer i takt med att stä- der och länder begränsar användningen av större lastbilar i innerstäderna. Covid-19-pandemin har också inneburit en ökad eerfrågan på hem- leveranser av mat. Dometics ambition är att vara en del av denna växande marknad genom att utnyttja bolagets tekniska ledarskap inom mobila kylboxar och temperaturreglering. Nya produk- ter för denna marknad lanserades under 2021. Residential Outdoor är en snabbväxande marknad och under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och uteköks- lösningar. I kombination med andra av Dometics produkter, som energilösningar och MoBar, erbjuder Dometic helhetslösningar för utekök. SERVICE & AFTERMARKET UTGÖR SKILLNADEN Dometics stora installerade bas på såväl fritidsin- riktade som professionella marknader är en vik- tig drivkra för organisk försäljningstillväxt inom Service & Aermarket. Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyte av beﬁntliga produkter innebär en stabil eerfrågan. Andra servicekon- cept baserade på långfristiga avtal, däribland förebyggande underhåll och moderniserings- satser, kommer att stärka kundrelationerna och skapar ytterligare tillväxtmöjligheter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande installerad bas och ökat tekniskt innehåll driver tillväxten inom Service & Aermarket och bidrar till att öka återkommande intäkter. Under 2021 började Dometic utvärdera egna serviceinitiativ i ﬂera länder där företagets servicemedarbetare hanterar slutanvändarnas servicebehov för Dometics eller konkurrenters produkter. FORTSÄTTA ÖKA KÄRNAFFÄREN INOM OEM MED HÖG MARGINAL Dometic har en stark ställning inom OEM genom RV, Marine och CPV. OEM-verksam- heten är strategiskt viktig eersom den ger skalfördelar, service och aermarketmöjligheter. Samarbetet med stora OEM-kunder ger också värdefulla och kritiska bidrag till innovationer och produktutveckling och den absoluta majo- riteten av de produkter som Dometic lanserade 2021 var inriktade på OEM-verksamheten. FÖRBÄTTRAD KANALHANTERING OCH ÖKA E-HANDELN INOM DTC E-handelslösningar för B2B och B2C är viktiga kanaler för att expandera Outdoorverksamheten och omsättningen inom Service & Aermarket. Detta ökar den direkta interaktionen med slutan- MÅL FÖR ANDEL OMSÄTTNING INOM DTC 20% Målet är att 20procent av verksamheten som inte är OEM ska vara riktad mot konsumenter inom 5år. vändaren och det kommer dessutom att för- bättra eﬀektiviteten i order- och leveransﬂöden för både Dometic och kunderna. En ny global e-handelsplattform för konsumenter lanserades på ﬂera marknader under 2021 och de senaste förvärven har bidragit med kompetens och produkter för att skala upp denna verksamhet ytterligare. I slutet av 2021 var cirka 5procent av relevant verksamhet (ej OEM) Direct-to- Consumer och målet är att nå 20procent inom 5 år. Det beräknas bidra till att både ökad tillväxt och marginal. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 20 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 EXPANDERA MÖJLIGHETERNA INOM MOBILE LIVING VIA FÖRVÄRV En välavvägd mix av organisk tillväxt och strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda, strategiska förvärv har varit avgörande för att göra Dometic till den genuint globala aktör som bolaget är idag och kommer även fortsättningsvis att ha en viktig roll för att uppnå synergier och skalbarhet, samtidigt som integreringsprocesser och värdeskapande systematiseras ytterligare. Dometic söker främst förvärv som stärker bolagets produkter, geograﬁska närvaro och distributionskanaler. Kompletterande ”Bolt- on”-förvärv spelar en viktig roll för beﬁntliga verksamheter för att stärka erbjudandet eller för att växa lokalt. Inom nya tillväxtområden kan större ”Transformerande” plattformsförvärv ibland vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Under 2021 var Igloo ett ”Transfor- merande” förvärv medan de återstående åtta förvärven var ”Bolt-on”. Dometics branscher är alltjämt fragmente- rade och det blir viktigt att leda konsolideringen för att kunna utnyttja globala trender som skapar tillväxt. Den växande portföljen av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt medan de operativa enheterna har fått utökat ansvar för att identiﬁera och utvärdera möjliga förvärv. En framgångsrik integrering är avgörande för att skapa synergier och säkra det förväntade värdeskapandet. Dometic har god erfarenhet av att framgångsrik integrera förvärv och har en STRATEGISKT BOLT-ON (KOMPLETTERANDE) • Stärka kärntekniker. • Bygga globala plattformar. • Öka lokal närvaro. • Få tillgång till distributionskanaler. • Skapa synergier och kostnadseﬀektivitet. TRANSFORMERANDE • Påskynda tillgång till nya marknader. • Plattformar för tillväxt (organiska och ytterligare bolt-on). EKONOMI • Stödjer koncernens ﬁnansiella mål. • Historia av lönsam tillväxt. • Synergimöjligheter. ÖVRIGT • Dometics förmåga till integrering. • Kulturell anpassning. FÖRVÄRVSSTRATEGI Mycket selektiv och disciplinerad strategi för förvärv INTEGRERING AV FÖRVÄRV Värdeskapande säkras genom en decentraliserad modell Kriterier Principer för integrering I praktiken Typ av förvärv • Exponering mot marknader med starka tillväxttren- der och attraktiv dynamik. • Stark marknadsnärvaro. • Företrädesvis billigare sällanköpsvaror. • Exponering för Service & Aermarket. • Anpassad till Hållbarhetsvision. • Tillför kompetens, stärkt produktportfölj. Högsta ledningens engagemang • Tilläggsköpeskilling som en del av transaktionen. • Flerårig integreringsplan utvecklad för varje förvärvad verksamhet med tydlig ansvarsfördelning. • Övergång till dubbel varumärkesproﬁlering, över tid övergång till – Dometics varumärke som premium. – Igloos varumärke för bra och bättre priskategorier. • Inledande fokus på grundläggande synergier. Behåll lokalt entreprenörskap Fokus på värdeskyddande och värdeskapande aktiviteter Bygg upp starka globala varumärken Etablera globala plattformar NIO FÖRVÄRV TILLKÄNNAGAVS 2021 – INOM ALLA AFFÄRSSEGMENT DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 21 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 väletablerad modell för att genomföra detta. Det aﬀärssegment som de förvärvade verksam- heterna rapporterar till ansvarar för att integrera dem: Segment Americas – Valterra (inkl. Go Power!), Zamp Solar Segment APAC – Enerdrive Segment EMEA – Büttner Elektronik, Cadac International Front Runner, NDS Energy Segment Global – Igloo, Twin Eagles Förvärven ger Dometic tillgång till nya försälj- ningskanaler. Under 2020 skedde Dometics försäljning inom säljkanalen Distribution genom 3500 butiker globalt. I början av 2022 har antalet butiker ökat till 95000 globalt. Inledningsvis implementerar Dometic dub- bel varumärkesproﬁlering för de förvärvade företagens produkter. Det skyddar värdet av det beﬁntliga varumärket samtidigt som det säkrar en successiv övergång till Dometics varumärke. Undantaget är förvärvet av Igloo, ett av världens ledande företag inom passiva kylboxar och dryckeslösningar, där det beﬁntliga Igloo- varumärket kvarstår. Igloo grundades 1947 och anses som en av världens ledande tillverkare, med ett ikoniskt varumärke, ett brett produkt- utbud och en stark kundorientering. Igloo är ett transformationsförvärv som ger Dometic den struktur som behövs för att adressera den amerikanska marknaden, den överlägset största Outdoormarknaden i världen där Igloo har en tydlig förstaplats. I kombination med Dometics globala närvaro och produkterbjudande med både aktiva och passiva kylboxar, och snabbväx- ande utbud av andra Outdoorprodukter beräk- nas förvärvet skapa en stark bas för ytterligare tillväxt inom Outdoorsegmentet. Igloo har över 90procent av omsättningen i USA och genom att utnyttja Dometics globala försäljningsnät ﬁnns det betydande möjligheter att öka omsätt- ningen av Iglooprodukter i APAC och EMEA. KONTINUERLIG ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN Företaget gör kontinuerligt en strategisk över- syn av beﬁntlig portfölj och beaktar både förvärv och avyttringar framåt. Både nya och beﬁntliga produkter måste anpassas till Dometics strategi när det gäller exempelvis möjligheter inom Service & Aermarket och framtida marknads- tillväxt. PORTFÖLJÖVERSYN Förvärvs- och avyttringsmöjligheter Kontinuerlig översyn av portföljen • Anpassad till Dometics strategi. • Positiva marknadstrender. • Mål att bygga upp starka marknads- positioner globalt inom nya områden. • Möjlighet till stark marginal- förbättring. • Skapar möjligheter inom Service & Aermarket. • Kundorientering. • I linje med hållbarhetsvisionen. Förvärv • Service & Aermarket. • Mobila energilösningar. • Outdoorutrustning. Avyttringsmöjligheter • Pågående processer som innefattar: • Ickestrategiska områden. • OEM med låg marginal med små möjligheter inom Service & Aermarket. SNABBARE FÖRVÄRVSRESA Nio förvärv tillkännagavs 2021, huvudsakligen inom Outdoor RESIDENTIAL OUTDOOR OUTDOOR – VEHICLE-BASED ACTIVITES EXPANSION INOM SERVICE & AFTERMARKET OUTDOOR MOBILE POWER SOLUTIONS DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 22 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Paret Lisa Morris och Jason Spaﬀord, som är skribent respektive fotograf, utforskar världen i sin Toyota Hilux från 2015, med smeknamnet White Rhino, och försöker insupa alla sevärdhe- ter och upplevelser som världen erbjuder. Paret träﬀades 2000 under en dykresa till Röda havet och förenades i sin kärlek till undervattensfoto och dykning. När de hade upplevt allt de kunde i vattnet beslutade Lisa och Jason att fortsätta att fotografera på land. De sålde sin stuga och det mesta av sina ägodelar och packade allt de behövde på två dual-sportmotorcyklar. Tillsammans har de färdats från Antarktis till Arktis. De körde från Argentinas sydligaste ände till högst upp i Alaska på motorcyklarna och tillryggalade över 128000 kilometer genom 21 länder. Inför nästa resa har Lisa och Jason över- gått från två hjul till fyra. De har utrustat White Rhino med terränggående däck, utrustning för bogsering, solenergiutrustning, ett utfällbart kök, belysning och tonvis med förvaringsut- rymme. Deras bärbara frys, dusch och taktält uppfyller alla grundläggande behov för att resa långa sträckor. Tack vare produkter som deras Dometic Coolfreeze CFX 50W har de upptäckt en helt ny livsstil på sina resor. Kylda drycker och färsk mat närhelst de behöver det var något som sällan var möjligt på motorcykeln. Den supertysta, super- hållbara CFX 50W har 48 liter lagringsutrymme, perfekt för att hålla två personer med nylagad mat under en vecka och den kan till och med fungera som frys vid behov. White Rhino är även utrustad med Dometics parkeringssensorer och backkamera, GPS- mediacenter och elkablar. Backkamerorna räddar Lisa och Jason när de försöker få plats med sin stora bil på trånga platser. Om du vill följa Lisas och Jasons äventyr så ﬁnns de på Instagram: @fourwheelednomad WHITE RINO UTRUSTAD FÖR ÄVENTYR DOMETIC-AMBASSADÖR 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser ”Tack vare produkter som deras Dometic Coolfreeze CFX 50W har de upptäckt en helt ny livsstil på vägen.” DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 23 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MARKNAD OCH STRATEGI PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION SMARTA OCH TILLFÖRLITLIGA PRODUKTER MED ENASTÅENDE DESIGN Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är det slutkunden behöver egentligen?”. För att hitta svaret lyssnar Dometic noga på sina kunder och slutanvändarna, och skapar sig en bild av deras behov av produkter, total- lösningar, leveranser, support och service. Genom att identiﬁera och formulera relevanta fördelar för kunden på ett tidigt stadium i varje produktutvecklingssteg kan dessa integreras med rätt kvalitet och kostnad. Ett ﬂertal aktiviteter genomförs tillsammans med slutanvändare för att fånga upp deras krav och förväntningar. Att involvera ambas- sadörer och slutanvändare är också viktigt för produktformgivare så att de navigerar rätt bland alla parametrar, som till exempel vikt, storlek, prestanda och estetisk design. Dometics produktledning har en central roll i detta arbete och ska se till att rätt produkter ligger i pipeline. Organisationen ansvarar även för marknadsundersökningar, idéskapande, produktplaner, utveckling av säljsupport och livscykelhantering, inklusive in- och utfasning av produkter. För att trygga långsiktiga fördelar med dessa satsningar fortsätter Dometic att aktivt arbeta med IP-portföljen. Företaget tittar hela tiden på fördelarna utifrån ett modulärt och globalt syn- sätt för att skydda både teknik och den distinkta och innovativa designen. Det gör varumärket mer känt och tryggar tekniskt ledarskap och kostnadskontroll samtidigt som det möjliggör anpassning till lokala behov. GLOBALA PRODUKTER, GENERATIONSPLANERING OCH MODULARITET Dometics strategi är att höja innovationsnivån med bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans mellan global och regional hantering av produkter är nödvändig för att öka eﬀektivite- ten, ﬂexibiliteten och tiden från idé till marknad, samtidigt som produktkomplexiteten redu- ceras. Det tekniska kunnandet inom Dometic är mycket omfattande. Dometic har deﬁnierat tre kärntekniker – elektronik, konnektivitet och kylning. Dessa tekniker används inom ﬂera erbjudanden och lösningar för kunderna. Mobil energi lades till som en ärde teknik genom de förvärv som gjordes 2021. Baserat på tidigare fastställa globala pro- duktområden har ytterligare steg tagits för att utöka detta globala synsätt till tolv produktom- råden organiserade inom lösningskategorier. Det kommer att fortsätta att förbättra de gemensamma processerna för att säkerställa modularitet, kostnadskontroll, kvalitet och åter- användning av komponenter mellan produkter Innovationsindex: Andel av omsättning från produkter som lanserats de tre senaste åren. PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION 26% Innovationsindex 2021 0 5 10 15 20 25 30 20212020201920182017 % DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 24 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 och projekt. Det bidrar till att upprätta tydligare processer för interaktion inom företaget, vilket också kommer att vara viktigt när nya företag förvärvas och integreras. Produktchefer för vart och ett av de globala produktområdena leder arbetet där varje segment också har en tydlig representation och ansvar. Under 2021 har Dometics produktutveck- lingsprocess (DPDP) fortsatt övergången till globala banbrytande utvecklingsinitiativ. Detta ökade fokus på större projekt säkerställer att Dometic avsätter tid och resurser till innovatio- ner som verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som det sker en kontinuerlig expan- sion till nya områden med särskilt fokus på Outdoor. Ett exempel på ett sådant initiativ är den nya klimatplattformen som visar bättre prestanda, mindre energiförbrukning och mindre material- användning jämfört med tidigare produkter. Detta är också ett bra exempel på det ökade fokuset på hållbarhet. Under 2021 har nya håll- barhetsmått införts för varje projekt och fortsatta satsningar görs hela tiden på att driva det här området framåt ytterligare. Genom de förvärv som gjordes under 2021 har Dometic nu en global ställning och närvaro inom mobila energilösningar. På det här områ- det erbjuder Dometic en bred produktportfölj med en stark eermarknadattraktion i kombina- tion med förmågan att tillhandahålla förnybar energi genom att erbjuda solpaneler och pro- dukter för energiomvandling och lagring. Under de kommande åren ﬁnns stora möjligheter att optimera energiförbrukningen för olika slutan- vändarprodukter med lösningar för att skapa och lagra energi. Det leder till en bättre och mer hållbar upplevelse för slutanvändaren. Den starka inriktningen på att öka tempot i alla delar av produktutvecklingsprocessen gav goda resultat under 2021, med ett stort antal lanserade produkter under året, kortad tid till marknaden och ett höjt innovationsindex. Dometics innovationsindex steg till 26procent i slutet av året och översteg målet på 25procent. DESIGN FÖR FÖRBRUKNINGSVAROR, RESERVDELAR OCH UPPGRADERINGSSATSER Genom åren har fokus legat på att förbättra produkternas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år har dessa fokusområden kompletterats av ett starkare erbjudande inom Service & Aermarket. Nya produkter tas fram med fokus på serviceinnehåll, och dessutom ﬁnns ett ökat fokus på att utveckla produkter speciﬁkt för Service & Aermarket. FRÅN–TILL Mer tid för produktutveckling Utveckling av nya produkter Underhåll/ förbättring Kundorder Primär utveckling FRÅN–TILL Global produktledning Regional produktledning med olika deﬁnitioner och ansvar Globala produktområden med ledarskap i segmenten APAC EMEA GLOBALAMERICAS KLIMAT & KOMFORT MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING ÖVRIGT DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 25 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR Sänkta kostnader är en viktig del i att ytterligare stärka Dometics konkurrenskra och möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kost- nadsreduceringarna ska uppnås genom att reducera ineﬀektivitet och svinn, och genom att utnyttja fördelarna med automation och digitalisering. MINSKA KOMPLEXITIETEN I ALLT DOMETIC GÖR Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och globala närvaro har många fördelar, men resulterar också i komplexitet. Onödig kom- plexitet måste undvikas för att skapa ett eﬀektivt, ﬂexibelt och mer innovativt bolag. Dometic har inlett förenklingsarbetet i hela organisationen, bland annat avseende antalet leverantörer, anläggningar, juridiska enheter, unika artiklar och antal artiklar i lager samt vad gäller IT- infrastrukturen och ett ﬂertal olika rutiner. Minskad komplexitet är utgångspunkten för att driva industrialisering. Dometic har implementerat en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning och samarbete mellan olika funktioner för att optimera verksamheten. Det första steget är inriktat på att minska komplexiteten i antalet lagerartiklar, minska leverantörsbasen och ha en regional och FRAMSTEGSKOMPLEXITET OCH KOSTNADSREDUCERING 200 miljoner kronor 22%28%59% 63% (+13 procentenheter) STÄLLNING 2021 JÄMFÖRT MED 2018 OMSTRUKTERINGS- PROGRAM 400 miljoner kronor i ÅRLIG BESPARING ANDELEN DIREKTMATERIAL FRÅN LCC 1) : 80% ANDEL FÄRRE ANLÄG GNINGAR: 15% ANDEL FÄRRE LEVERANTÖRER: 50% ANDEL FÄRRE ARTIKLAR I LAGER: 40% AMBITION 1) Low Cost Countries. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 26 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 global kategorihantering. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen med gemensamma proces- ser för inköp, leverantörskedja, lean-metoder och automation. De tre stegen implementeras parallellt, med olika tidplaner, och detta arbete fortskrider enligt plan. 2018 fastställdes ett mål att reducera antalet artiklar i lager med 40procent till slutet av 2021. Färre artiklar i lager är viktigt för att minska kom- plexiteten, kostnaden och risken. Företaget har gjort stora framsteg och minskat antalet artiklar i lager med 59procent jämfört med baslinjeåret 2018. Satsningar på ytterligare minskning fortsätter men förändras mer från ”cutting the tail” (minskning av lågt antal artiklar i lager) till en strukturell minskning genom att implementera plattformsdesign/modulär design med ökad andel teknik inom koncernen. Antalet leveran- törer har minskat med cirka 28procent jämfört med 2018 och målet är att till 2023 ha halverat leverantörsbasen. Inköpen blir allt viktigare när Dometic successivt går över till globalt samordnade processer för produktutveckling och -tillverkning. Produkter och komponenter som inte hör till kärnverk- samheten kommer att läggas ut på externa leverantörer i lågkostnadsländer, vilket ger ökade skalfördelar och större ﬂexibilitet. Dome- tic samordnar de strategiska upphandlingarna centralt och globala upphandlingsrutiner har etablerats inom ﬂera nyckelområden, som till exempel elektronik och kompressorer. Andelen av inköpsorganisationen belägen i MINSKA ANTALET ARTIKLAR (SKU) 1) I LAGER KATEGORIHANTERING SKIFTE FRÅN HCC TILL LCC FÖR INKÖP 2) MINSKA ANTALET LEVERANTÖRER STEG 2 MINSKA KOMPLEXITETEN STEG 1 MINSKA KOMPLEXITETEN STEG 3 OPTIMERING OUTSOURCING AV PRODUKTION SOM INTE TILLHÖR KÄRNVERKSAMHETEN KONSOLIDERA ANLÄGGNINGAR INKÖPSEFFEKTIVITET EFFEKTIV LEVERANTÖRSKEDJA VÄRDEANALYS/ VÄRDEKONSTRUKTION LEAN AUTOMATION UTVECKLA VERKSAMHETEN I FLERA STEG LEAN EXCELLENCE HÅLLBARHET DIGITALISERING 1) Stock Keeping Units 2) High Cost Conutries to Low Cost Countries. lågkostnadsländer ökade från 50procent 2018 till 64procent 2021. Andelen direktmaterial från lågkostnadsländer ökade till 63procent, med målsättningen att nå 80procent under 2023. Som stöd för den ökade anskaﬀningen från lågkostnadsländer har inköpskontor etablerats i Mexiko och Ungern, som ett komplement till det som redan etablerats i Kina. GEMENSAMMA PROCESSER OCH KONTINUERLIGT FÖRBÄTTRAD KONKURRENSFÖRMÅGA Lean-metoder är centrala för verksamhetsopti- mering och kommer att öka Dometics konkur- rensförmåga. En så kallad lean-organisation skapar mer värde för kunderna samtidigt som den använder färre resurser genom att rikta in arbetet på att fortlöpande förbättra kundvärde och eliminera ineﬀektivitet. Gemensamma processer och tydligt ansvar är avgörande för att samordna industrialiseringen av Dometics verk- samheter. Detta innefattar allt från produktut- veckling, tillverkning och logistik till försäljning, administration och IT. Dometic har utsett ﬂera viktiga processägare i företaget, med ansvar för utveckling, ledning och samordning av arbetet med att implementera Dometics processer, utbildningsprogram och IT-applikationer inom sina respektive områden. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 27 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 FRAMTIDSOPTIMERAD VERKSAMHETS- OCH DISTRIBUTIONSSTRUKTUR En optimering av produktionen är nödvändig för att uppnå kostnadsreduceringar, liksom förmågan att upprätthålla en ﬂexibel infrastruk- tur, att anpassa sig snabbt till säsongs- och konjunkturvariationer och att ha en låg kapital- bindning. För att nå dit fokuserar Dometic på att minska vertikal integrering genom att lägga ut icke-kärnverksamhet på entreprenad, reducera antalet produktionsanläggningar, minska tillverkningen i högkostnadsländer, utnyttja fördelarna med lågkostnadsländer samt utöka automationen och monteringen i huvudmarkna- dernas närområde. Dometic drar strategiskt ner på den interna produktionen medan värdet som läggs ut på entreprenad stiger. Optimeringen av verksam- hetsstrukturen inkluderar enhetliga och förbätt- rade rutiner och processer för inköp. En naturlig följd av denna förändring är färre leverantörer och ﬂer strategiska partner, vilket resulterar i hög tillförlitlighet, ökad konkurrenskra, felfria leveranser och hög hållbarhetsnivå. Dometic inledde en strategisk översyn av verksamhets- och distributionsstrukturen 2018 som resulterade i en handlingsplan för att opti- mera strukturen under kommande år. Ett kost- nadsreduceringsprogram tillkännagavs 2019 med inriktning på outsourcing av icke-kärnverk- samhet och konsolidering av anläggningar. Pro- grammet förväntas generera en positiv påverkan på resultatet på runt 400miljoner kronor årligen när det är slutfört. Implementeringen beräknas kosta cirka 750miljoner kronor. Genomförandet av omstruktureringsprogrammet fortsätter och hittills har 804medarbetare och 22 anlägg- ningar omfattats av programmet. DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE Dometic strävar eer att automatisera processer när så är möjligt och att utveckla branschen med en hög grad av automation och ett sömlöst ﬂöde inom alla områden. Implementeringen av ett sömlöst ﬂöde, liksom samordningen och optimeringen av IT-strukturen, kommer också att möjliggöra en eﬀektiv samverkan mellan supportfunktionerna. Med den här agendan kommer Dometic att kunna ge sina kunder över hela världen bättre och eﬀektivare service. Bolaget ökar aktiviteterna och investering- arna inom digitalisering och e-handel för att nå ut till nya kunder och sänka kostnaderna. Detta innebär: • en global B2C-lösning för direkt kontakt med nya kunder. • en global B2B-lösning för att automatisera ﬂöden, sänka kostnader och öka eﬀektiviteten • EDI-system för beﬁntliga kunder och leveran- törer i sye att sänka transaktionskostnaderna. FRAMTIDENS VERKSAMHETSSTRUKTUR LOGISTIKNÄTVERK LÅG KOMPONENTVARIATION HÖG PRODUKTVARIATION REGIONALA MONTERINGSFABRIKER REGIONALA LEVERANTÖRER I LÅGKOSTNADSLÄNDER MODULFABRIKER LOKALA KUNDER GEMENSAM LCC-LEVERANTÖR: MODULER OCH KOMPONENTER DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 28 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 BYGGA TILLSAMMANS Kärnvärdena beskriver Dometics hjärta och själ. De genomsyrar allt Dometic gör. Kärn värdena är förbundna med ledarskaps- kriterierna och ingår i alla relevanta processer såsom karriärutveckling och yrkesutveckling. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Dometic anser att lagarbete, däribland känslan av att sträva mot samma mål och en vilja att ta ansvar både som individ och som grupp, är väsentligt för bolagets framgång. Ett bra lagar- bete bidrar inte bara till att göra Dometic fram- gångsrikt, utan skapar också en bra arbetsplats. Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och en viktig del av konkurrens förmågan. Mång- fald är något som uppmuntras och ses som avgörande för företagets framgång och motiva- tion på arbetsplatsen. Med en mångfaldspräg- lad medarbetarkår kan Dometic rekrytera och behålla de bästa talangerna, öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt och förbättra verksamhetens resultat. Principen om mångfald och inkludering gäller i hela bolaget och inbegriper alla aspek- ter. Mångfald innebär att respektera att varje människa är unik och fördomar får inte påverka agerandet. Dometic kan bara uppnå sina ambitioner genom att samarbeta, leva upp till kärnvärdena Vi är engagerade: vi tänker framåt och är nyﬁkna, inspireras av ny teknik och nya idéer – och brinner för att dela med oss av vår expertis till kunderna. • Vi brinner för våra produkter och deras kvalitet, och har stor omsorg om detaljerna. • Vi har förståelse för våra slutanvändare och hur de använder företagets produkter. Vi agerar ansvarsfullt: vi är professionella och pålitliga. Genom att tänka kundorienterat bygger vi upp långsiktiga, givande aﬀärsre- lationer som underlättar det mobila livet för kunderna. • Dometic sätter hälsa och säkerhet först, agerar med integritet och håller en hög etisk standard i allt bolaget gör. • Dometic reagerar snabbt och tillmötes- gående på kundernas önskemål. Vi bygger tillsammans: allt Dometic gör handlar om lagarbete – över segment- och avdelningsgränser. Det ﬁnns alltid utrymme för förändring – ingen enskild person eller organisation är alltigenom perfekt. Alla inom företaget behöver varandra för att skapa en framgångsrik verksamhet – till gagn för alla intressenter och för att uppnå ﬁnansiella och hållbarhetsmässiga mål och förverkliga ambitioner. • Dometic fokuserar på det som är bäst för bolaget som helhet. • Dometic håller vad bolaget lovar och arbetar som ett lag. Dometic välkomnar förändringar: Dometic lyssnar på sina kunder och deras kunder. Detta lägger grunden för utveckling av innovativa och framtidssäkrade lösningar. Dometic strävar alltid eer att hitta nya och bättre arbetsmetoder. • Dometic är resultatinriktat och strävar alltid eer kontinuerlig förbättring. KÄRNVÄRDEN Fyra kärnvärden beskriver vad som krävs för att arbeta på Dometic. De ger vägledning i hur medarbetare ska interagera kollegor emellan och med externa intressenter. VI ÄR ENGAGERADE VI BYGGER TILLSAMMANS VI AGERAR ANSVARSFULLT VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 29 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 och agera i enlighet med bolagets strategi. Dometic erbjuder sina anställda kompetens- och karriärutveckling och strävar eer att ta tillvara på talanger och förbättra intern- kommunikation och samverkan. Dometic strävar eer att utveckla en organisa- tionsstruktur där det att ta ansvar, visa lojalitet och vara innovativ ska känneteckna företagets kultur. Detta synsätt ska bidra till att odla ett lagarbete och samarbete som stimulerar till engagemang och delaktighet hos alla medarbetare. BYGGA TILLSAMMANS Dometics medarbetare har en tydlig inriktning, utvecklar kontinuerligt sina kompetenser och genomsyras av en passion i allt som Dometic gör för att genomföra bolagets strategi. Kärn- värdena är inte endast vägledande principer, de deﬁnierar också hur teamets medlemmar inom Dometic arbetar, uppträder och interagerar. En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och långsiktig framgång är den systematiska utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att investera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta ska inverka positivt på resultatet. Under 2021 implementerades ﬂera åtgärder för att förbättra ledarskapsutvecklingen. Utöver de fyra kärnvärdena har Dometic börjat implementera tre gemensamma ledar- skapskriterier som förtydligar vad som förväntas av alla chefer. Dessa kriterier är: • Jag driver resultat. • Jag inspirerar till engagemang. • Jag driver förändring. Dometics chefer måste hantera snabba föränd- ringar på grund av ny teknik, politiska beslut, miljöproblem och oförutsedda händelser, som till exempel covid-19-pandemin. Cheferna behöver vara utbildade för och ha förmåga att kunna leda sina medarbetare på ett bra sätt och bygga upp organisationens kapacitet för positiv förändring. En ny virtuell ledarskapsutbildning lanserades under 2021 på grundval av de nya ledarskapskriterierna och hittills har 120 chefer genomfört utbildningen. Programmet ska för- djupa förståelsen för de ledaregenskaper som krävs för att snabbare nå framgång. EN STARK ARBETSGIVARE I sye att skapa ﬂer interna utvecklingsmöjlig- heter har Dometic vidareutvecklat sin intern- rekryteringstjänst och kompetensutveckling. Då nya tillväxtområden och en tydlig e-handels- organisation har tillkommit har nya medarbetare anställts som tillför ny kompetens. Implementeringen av företagets globala arbetsgivarvarumärke fortsatte under 2021, särskilt i sociala medier, som exempelvis LinkedIn. Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivarvarumärke är: • Ett globalt företag med en vänskaplig känsla. • Utmaningar utvecklar oss. • Vi leder vår bransch och får den att växa. • Utmaningar leder till personlig utveckling. • Starkare och bättre tillsammans. Den första globala medarbetarenkäten genom- fördes 2019 och under 2020 och 2021 arbe- tade företaget aktivt med de handlingsplaner som togs fram utifrån enkäten. En andra under- sökning genomfördes under hösten 2021 och visade tydliga förbättringar inom alla områden. COVID-19 Precis som andra verksamheter påverkades Dometic av pandemin under 2020 och 2021. Dometic lyckades samordna sina hälso- och säkerhetsinsatser eﬀektivt, genom att vidta rigorösa åtgärder och dela bästa praxis för att undvika en potentiell covid-19-spridning i sina anläggningar. Dometic Academy utvecklade snabbt onlinekurser i ämnet för att säkerställa en eﬀektiv spridning av information och utbildning. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 30 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Som pionjär på Mobile Living-arenan vill Dometic vara en dri- vande kra inom hållbarhet i sin bransch. Det innebär att erbjuda produkter som är skapade med ett livscykelperspektiv för att minska miljöpåverkan under produkternas hela livscykel. Dometic erbjuder också en säker, hälsosam, mångfaldig och inkluderande arbetsplats och ser till att aﬀärsmetoderna uppfyller de högsta etiska normerna. Hållbarhet är en fundamental del av Dometics strategi och dagliga verksamhet och sedan 2021 har Dometic implementerat hållbarhetsmål som en del av det långsiktiga incita- mentsprogrammet (LTI). För mer information, se sidorna 35–45. Genom hemester och utforskning av den lokala naturen gör Dometic lokala och mer hållbara upplevelser möjliga. Med innovativa och cirkulära outdoorprodukter med låga koldioxidutsläpp minskar vi utsläppen men också utnyttjandet av naturresurser. Genom att göra outdoorlivet bekvämt och tillgängligt inspirerar Dometic till en aktiv livsstil och bidrar till välbeﬁnnande för ﬂer. DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I VÅR BRANSCH EN HÅLLBAR LIVSSTIL HÅLLBAR INNOVATION VÄLBEFINNANDE DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MARKNAD OCH STRATEGI 31 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Dan och Kika är ett ungt par som bestämt sig för att lära sig så mycket om sig själva, varandra och världen som möjligt – genom att resa. De träf- fades och blev ett par vid en arkitektskola strax norr om Atlanta i USA. Båda var inställda på att göra det bästa av sina arkitekturkunskaper och de insåg att de inte kunde göra det från ett kontor. De behövde ge sig ut och se världen. ”Vi anser att arkitektur och resande går hand i hand”, förklarar Kika. ”Vi insåg att det bästa sättet att lära sig inte går via böcker utan genom att vara på plats och uppleva olika kulturer och olika byggmetoder runt om i världen.” Paret lämnade Florida 2016 i riktning mot de karibiska öarna. ”Vår favorit var en liten ö som heter Saba i Nederländska Antillerna.” Dans och Kikas nästa plan är att resa till Europa. ”Vi planerar att segla över Atlanten och tillbringa ett år eller två med att utforska Europa och Afrikas nordkust”, säger Dan. ”Som arkitekter fascineras vi av gamla byggnader och historiska kulturer.” Sedan Dan och Kika första gången satte segel har de gjort Uma, en Pearson 36 yacht, bekvämare och Dometic har ha en del i förbätt- ringen. ”På vår första resa hade vi ingen kyl eller spis eller dusch. Vi hade inte ens en toalett. Men vi har successivt installerat utrustning som passar in i vår livsstil – från leverantörer vi litar på. Bland Dometic-produkterna ﬁnns en toalett, en kyl/ frys och ett spritkök. Den nya spisen är faktiskt inte bara ytterligare en bekvämlighet, den har också gjort Uma mycket säkrare.” Läs mer på sailinguma.com om du vill följa Dan och Kika. SEGLATS MED UMA DOMETICAMBASSADÖR 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser ”Vi insåg att det bästa sättet att lära sig inte går via böcker utan genom att vara på plats” DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 32 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Marknad och globala trender 9 Aﬀärsidé och mål 13 Värdeskapande 15 Dometics strategi 16 Lönsam expansion inom mobile living 18 Produktledarskap genom innovation 24 Kontinuerliga kostnads- reduceringar 26 Bygga tillsammans 29 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MARKNAD OCH STRATEGI DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I VÅR BRANSCH Vi älskar outdoorlivet. Som pionjärer inom Mobile Living vill vi vara en drivande kra för hållbarhet på vår marknad. Eersom vi vill att naturen ska vara en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid. 33 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET DOMETICS ROLL I SAMHÄLLET – MOBILE LIVING MADE EASY Som marknadsledande inom Mobile Living- lösningar vill Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet på sin marknad. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. Alla är de en del av en växande trend med människor som anammat en aktiv och mobil livsstil utomhus med frihet och äventyr. Närhet till naturen är något som användarna av Dometics produkter oa fram- håller. Dometic ska därför möta den ökande eer frågan på en mobil livsstil, och samtidigt fortsätta att minska konsumenternas miljöpåver- kan. Hållbarhet är grunden i Dometics strategi. Detta är helt centralt för att bygga upp ett före- tag som står väl rustat för framtida utmaningar och möjligheter. VÅRT BIDRAG Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för människor att njuta av och utforska naturen – lokalt och oare. Det gör vigenom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldi- oxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt livutomhus. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 34 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024 OCH FRAMÅT Dometic är redo att ta nästa steg in i en fas av innovativt ledarskap för att driva hållbarhet i branschen. Under de senaste tre åren har företaget fokuserat på att införliva hållbarhet i företagets alla processer. För att stödja den ökade ambitionen har Dometic utvecklat ett nytt koncept och en ny plattform för hållbarhet under de närmaste tre åren. Den nya plattfor- men för 2022–2024 omfattar fokusområdena People, Planet och Governance. Dometic vill göra skillnad via sina påverkansområden – inom företaget, genom sina produkter och sin leve- ranskedja och för sina konsumenter. I skärningspunkten mellan fokusområden och påverkansområden har nio åtgärdsblock deﬁnierats. Varje fokusområde har, tillsammans med motsvarande ambitioner, mål och hand- lingsplaner, en tydlig ansvarsfördelning i kon- cernledningen. Tre KPI:er ingår som en del av det långsiktiga incitamentsprogrammet; minska koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsätt- ning, andel kvinnliga chefer och LTIFR. Varje mål motsvarar 10procent, vilket ger en total viktning på 30procent för ESG-mål. Dometic har med sin hållbarhetsplattform möjlighet att bidra till minst sju av FN:s mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs), som ett stöd för Agenda 2030 för hållbar utveckling. För mer information om Dometics stöd till målen för hållbar utveckling, se sidorna 130–131. Dometics hållbarhetsplattform 2022–2024. I skärningspunkten mellan de tre fokusområdena och påverkans- områdena har nio åtgärdsblock deﬁnierats. VÅRA FOKUSOMRÅDEN OCH AMBITIONER Erbjuda en säker, inklu- derande, mångfaldig och dynamisk arbetsplats – som gör det möjligt för alla medarbetare att nå sin fulla potential för hela företagets bästa. Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. Minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet. Alltid värna om mänskliga rättigheter genom sunda aﬀärsmetoder och arbets- förhållanden. P L A N E T G O V E R N A N C E Focus areas Areas of inﬂuence Consumer Products and supply chain Company Well-being Good labour standards Employer of choice in the outdoor industry People Sustainable lifestyle Sustainable innovation Sustainable operations Planet Enable outdoor experiences for more Good business partner Good business practices Governance DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 35 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Fokusområde – PEOPLE EMPLOYER OF CHOICE IN THE OUTDOOR INDUSTRY Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats i Out- doorbranschen. Fyra kärnvärden har en central roll för Dometics företagskultur. De skapar ramen för allt Dometic gör och hur koncernens medarbetare samspelar internt och med externa parter. Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats för både nuvarande och framtida medarbetare genom att erbjuda en arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvärden, Uppförande- koden och övriga styrdokument. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Sedan 2020 har Dometic arbetat med att imple- mentera policyn för mångfald och inkludering (Diversity and Inclusion – D&I) som godkänts av styrelsen. Implementeringen innefattar treåriga handlingsplaner från och med 2020 inom alla segment. Under 2021 lanserades ett utbildningsprogram inom D&I som löper under ﬂera månader. Syet med programmet är att öka medvetenheten i organisationen om utma- ningar och hinder för mångfald och inkludering, och hur man hanterar omedveten partiskhet. Utbildningsprogrammet är ett viktigt steg i att främja en kultur där alla medarbetare känner sig respekterade, uppskattade och trygga med att vara sig själva. I 2021 års medarbetarenkät ansåg 82procent av medarbetarna att de kan vara sig själva på arbetet och 83procent bekräf- tar att deras chef följer D&I-policyn. Dometic har de senaste tre åren ha särskilt fokus på att öka jämställdheten mellan könen. Koncernen arbetar kontinuerligt med könsför- delningen på alla nivåer i bolaget för att skapa mer diversiﬁerade arbetsgrupper genom att tillämpa denna aspekt vid rekrytering. Alla lediga tjänster i bolaget annonseras på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till en rättvis och transparent rekryteringsprocess. Under 2021 nådde Dometic 25procent (24)kvinnliga chefer. Koncernledningen bestod av 10 personer, varav 4 var kvinnor. Bolaget kommer att intensiﬁera satsningarna på att öka andelen kvinnliga chefer under de kommande tre åren. Samtliga segment fortsätter att arbeta med segmentspeciﬁka mål för mångfald & inkludering och motsvarande handlingsplaner. Under 2021 införde Dometic ett nytt D&I-index baserat på frågor som ställts i den globala medarbetarenkäten. Det nya D&I-indexet var 75procent i 2021 års enkät, vilket indikerar att majoriteten medarbetare ser vilka framsteg som har gjorts och väljer positiva svar. Till 2024 har Dometic som mål att förbättra D&I-indexet genom att ytterligare förbättra medarbetarnas uppfattning om företagskulturen avseende mångfald och inkludering. HÄLSA OCH SÄKERHET Dometic arbetar för att trygga en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. Dometic sätter arbetsmiljön främst i allt som bolaget gör, ett uttalande som 83procent av medarbetarna instämde i när den senaste medarbetarenkäten genomfördes. För att höja medvetenheten bland medarbetarna erbjuder Dometic ett globalt onlineutbildningsprogram inom hälsa och säkerhet (H&S) för alla fabriksmedarbetare. Dometics H&S-riktlinjer är en viktig del i fabriks- ledningssystemen och syar till att säkerställa en gemensam hög standard inom hela koncernen. Ett annat inslag i fabriksledningssystemen är Dometic Loss Prevention Guideline (DLPG) som är avsedd att vägleda koncernens produktions- anläggningar om skydds- och säkerhetsåtgärder för att minska risker, säkerställa att branschpraxis eerlevs och upprätthålla en hög säkerhets-, kvalitets- och leveransnivå. Ledningssystemstan- DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 36 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 darder för arbetsmiljö, som ISO 45001, utgör en tredje komponent i fabriksledningssystemen för utvalda anläggningar. Dometic genomför tillsammans med en extern part regelbundet utvärderingar av alla produktionsanläggningar för att analysera potentiella risker. Under 2021 genomfördes inga utvärderingar av extern part på grund av reserestriktioner och covidriktlinjer. En distansutvärdering genomfördes och fokus låg på att stödja anläggningar i att åtgärda brister från tidigare utvärderingar. Under året harytterligare två anläggningar förberett sig för ISO45001-certiﬁering. Dometics globala H&S-index, som bygger på medarbetarenkäten, gör det möjligt att följa upp framstegen på global nivå. Det är också en vägledning för att ta fram lokala åtgärder och initiativ till förbättring. H&S-indexet steg från 70procent positiva svar 2019 till 75procent i 2021 års medarbetarenkät. Dometic har satt som mål att förbättra sitt H&S-index till 78pro- cent senast 2024. Under 2021 har bolaget ha ett ökat fokus på uppföljning på global nivå av olycksfallens allvarlighetsgrad och lärdomar från incident- rapportering. Ett nytt verktyg för Operations är ”Quick Response Safety Control”, som har implementerats på två platser under 2021. Syet med det nya verktyget är att förbättra den övergripande säkerheten genom att minska antalet öppna rapporter och svarstiden. Under 2021 rapporterades 40 (41) incidenter som ledde till frånvaro och LTIFR minskade till 2,4 (2,8). Fokus under 2021 låg på att reducera olycksfallen vid ett begränsat antal anläggningar med högre olycksfrekvens genom att stärka lokala processer i linje med H&S-riktlinjerna. Under 2021 har H&S-organisationen för- stärkts med både lokala och regionala resurser för att utgöra ett bättre stöd för verksamheterna. Vidare har en översyn av H&S-riktlinjerna ini- tierats för att täcka in ﬂer aspekter än Dometics fysiska arbetsmiljö. Riktlinjerna kommer att utökas för att ge bättre vägledning i händelser som de vi upplevt under 2020 (pandemin) och för att arbeta mer proaktivt med psykosociala faktorer. Under covid-19-pandemin etablerade Dometic väl fungerande strukturer inom hela koncernen för kunskaps- och erfarenhetsutbyte i sye att uppnå en skyndsam anpassning till snabbt förändrade förhållanden. Gemensamma verktyg, som checklistor och onlineutbildningar, har utvecklats för att stötta organisationen. I den senaste medarbetarundersökningen ansåg 85procent av medarbetarna att deras säker- het har varit Dometics högsta prioritet under pandemin. KOMPETENSUTVECKLING Organisationens kompetens är avgörande för Dometics framgång och för dess med- arbetare. Dometic Academy är ett centralt system med utbildningsmöjligheter världen över. Under de senaste två åren har Dometic Academy alltmer blivit en katalysator för strategiutveckling och medarbetarutveckling. En tydlig årlig färdplan upprättades som starkt har påskyndat utbildningsresultaten. Dometic Academy bidrar till målinriktning i medarbetarutvecklingen. Under 2021 ansåg 91procent av medarbetarna att de tydligt förstod hur deras eget arbete bidrar till att uppnå bolagets mål. Under 2021 har fokus inom Dometic Academy också utvidgats mot mer produktut- bildning för att stödja de strategiska initiativen inom Service & Aermarket. Under 2021 deltog 4660 (3920) medarbetare i 885 (726) utbildningsaktiviteter på alla våra marknader. Under de nästkommande åren ska Dometic DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 37 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 öka sina satsningar på kompetensutveckling för att behålla sin ledande marknadsposition och stödja bolagets förändringsarbete. Ledarskap Under 2021 genomförde Dometic sin första fullständigt virtuella ledarskapsutbildning för att implementera den nya globala ledarskapsmo- dellen. Dometics förändringsresa ställer högre krav på att ledare ska lyckas med resan och utveckla strategin. Dometics ledarskapsmodell, som togs fram och lanserades 2020, bygger på tre ledarskapskriterier för banbrytande ledarskap: Jag driver resultat, jag inspirerar till engagemang och jag leder förändring. Dessa tre kriterier ska göra det lättare för ledare att förstå förväntningarna på dem och agera som förebilder för att trygga etiska och ansvarsfulla aﬀärsmetoder. Under 2021 deltog 110 ledare i den globala virtuella ledarskapsutbildningen. Dometics ledarskapsindex steg från 69procent till 77procent positiva svar från 2019 till 2021. Stora förbättringar har genomförts inom ﬂera ledarskapsområden, som att leva upp till kärn- värdena, stödja medarbetarnas kompetens- och karriärutveckling och ge konstruktiv feedback och coachning. Dometic har satt upp som nytt mål för 2024 att förbättra ledarskapsindex baserat på den globala medarbetarenkäten till 80procent. ÖVERSIKT ÖVER MÅL FOKUSOMRÅDE PEOPLE Ambition: Erbjuda en säker, inkluderande, mångfaldig och dynamisk arbetsplats – som gör det möjligt för alla medarbetare att nå sin fulla potential för hela företagets bästa. Mål Nyckeltal Baslinje 2021 Mål 2024 Erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare Hälso- och säkerhetsindex 75% 78% LTIFR (LTM) 2,4 <2 Alla medarbetare kan vara sig själva Mångfalds- och inkluderingsindex 75% 78% % kvinnliga chefer 24% 1) 1procentenhet per år Utmärkt ledarskap på alla nivåer iorganisationen Ledarskapsindex 77% 80% Hållbarhetsutbildning för alla medarbetare Hållbarhet kan bara bli en integrerad del i bola- gets processer och dagliga beslutsfattande om medarbetarna är medvetna om fördelarna och betydelsen för de olika intressenterna. Sedan 2020 har Dometic erbjudit en global onlineutbildning i hållbarhetsfrågor som ingår i det obligatoriska utbildningspaketet för alla medarbetare. Ytterligare ny utbildningsverk- samhet som infördes under året var ”En hållbar leverans kedja” för inköp och ”Design för Håll- barhet” för produktutveckling och produktled- ning. En medvetandehöjande kampanj inom mångfald och inkludering har också lanserats under året. 1) Ny bredare mätspeciﬁkation från 2022. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 38 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Närhet till naturen är något som användarna av Dometics produkter oa framhåller. Dometic erbjuder innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Miljöaspekterna är en betydelsefull del i produkt- utvecklingen och bolaget eersträvar resurseﬀektivitet och att hela tiden minska miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. HÅLLBAR INNOVATION LIVSCYKELSTRATEGI Den totala miljöpåverkan från en produkt är summan av alla parametrar som råmaterial, bearbetning, transporter, användning och skrotning. Kartläggningen av påverkansdata gör att Dometic kan identiﬁera inom vilka områden det ﬁnns störst möjlighet till förbättringar. Erfa- renheter från analyser av produkters livscykler som genomförts för stora produktgrupper, som kylboxar, minibarer och takmonterad lukon- ditionering, används för att fatta underbyggda beslut vid utveckling av nya produkter. Resulta- ten bekräar också att det är relevant att priori- tera att hela tiden förbättra energieﬀektiviteten under användarfasen. Alternativa material, som återvunnen och förnybar plast, och viktreduk- tion är andra områden där miljöpåverkan kan minskas ytterligare. EFFEKTIV ANVÄNDARFAS Energieﬀektivitet under produktens användar- fas bidrar i stor utsträckning till att minimera den totala miljöpåverkan. Det innebär också att användare av Dometics produkter kan minska energikostnaderna och stanna ute längre. Dometic sätter upp mål för minskad energianvändning inom alla relevanta utveck- lingsprojekt, i linje med koncernens mål att förbättra varje produkts energieﬀektivitet. Fram till 2024 kommer Dometic också att i ännu större utsträckning fokusera på att minska pro- dukternas vikt eersom det bidrar till att minska energi- eller bränsleförbrukningen i det fordon där produkterna används eller transporteras. Dometics utveckling av området för konnektivi- tet kommer också att stödja eﬀektiviteten under produktens användningsfas genom att optimera produktprestandan. Under 2021 introducerade Dometic det innovativa lukonditioneringssystemet Voyager Series TX som använder en kompressor med variabelt varvtal. Det ger högre komfort för båtar samtidigt som det sänker energiförbrukning och -kostnader och minskar buller och behovet av reparationer och underhåll. Ett annat exempel är den nya minibaren HiPro som minskar energi- förbrukningen med upp till 40procent jämfört med tidigare modeller, samtidigt som den höjer kylprestandan och optimerar funktionaliteten. ELEKTRIFIERING, FÖRNYBAR ENERGI OCH MOBILA ENERGILÖSNINGAR Att anpassa och bredda produkterbjudandet för att stödja elektriﬁering och ytterligare användning av förnybara energikällor, särskilt genom mobila energisystem som avancerade solenergilösningar, batterier och batteriladdare, har varit ett starkt fokus under 2021 genom olika förvärv. Det ger användarna av Dometics pro- dukter möjlighet att utforska outdoorlivet, lämna civilisationen och vara mindre beroende av fossil energi eersom allt ﬂer människor tillbringar tid utomhus med ett fordon eller båt som bas. Dometics andel av nettoomsättning och kapi- talkostnader som omfattas av EU:s taxonomi har tydligt påverkats positivt av bidraget från förvärven under 2021. Läs mer på sidan 128. Den nya Dometic Delibox för hemleverans av restaurangmat som lanserades 2021 är ett annat exempel på en produkt som utformats för att drivas med el. Delibox, som har nominerats till Green Product Award, 2022, kan anslutas till cykelbatteriet på en elcykel eller drivas med ett uppladdningsbart batteri. Fokusområde – PLANET P L A N E T DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 39 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 HÅLLBARHET, NYA MATERIAL OCH CIRKULARITET Det är framför allt plast, stål, aluminium och koppar som köps in till Dometics produkter. De senaste fem åren har Dometic ha en aktiv roll i att utforska och främja nya material som bio- kompositmaterial och återvunnen plast i olika tillämpningar. Under 2021 har ansträngningarna lett till införandet av ett återvunnet material tillverkat av PET-ﬂaskor avsett att användas i tält, markiser och campingstolar som introduceras under 2022. Inför 2024 har Dometic satt upp som mål att ytterligare öka användningen av förnybar eller återvunnen plast i olika tillämp- ningar. Bolaget arbetar även med att förbättra produktförpackningar genom att minimera användningen av plast, fasa ut EPS (expanderad polystyren) och använda återvunnet material. Dometic har också som mål att förbättra servicemöjligheter samt reparations- och återvinningsmöjligheter i framtida produktgene- rationer. Tillsammans med ökade insatser inom eermarknad, med planerade underhållspro- gram, reparations- och uppgraderingssatser, syar dessa faktorer till att stödja cirkuläritet på sikt. Inför 2024 har ett nytt mål satts upp om att nya introducerade produkter ska ha ett program som kan förlänga produktens förväntade livs- längd för att främja en ännu eﬀektivare använd- ning av naturresurserna. ÖVERSIKT ÖVER MÅL HÅLLBAR INNOVATION Ambition: Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp Mål Nyckeltal Baslinje Mål 2024 Förbättra eﬀektiviteten under produktens användarfas % ökad energieﬀektivitet för relevanta nya produkter Föregående generation/ annan relevant produkt 5% % viktreduktion (för att spara energiförbrukning vid användning) för relevanta mobila applikationer Föregående generation/ annan relevant produkt 5% Öka användningen av förnybara och återvunna material % av de totala kostnaderna för inköpt plast och tyg kommer från återvunna eller förnybara källor Ej tillämpligt 1) ökning Förlänga förväntad livslängd % av nya introducerade produkter med ett program som kan förlänga den förväntade livslängden Ej tillämpligt 1) 80% En verksamhet som stöder miljömålen, både för beﬁntliga produkter och ny produktutveckling, är VAVE (Value Analysis, Value Engineering). Genom processen utforskas alternativa egenskaper, material och design och många av dem har potential att förbättra produktens miljöprestanda. LAGSTIFTNING, KONTROLL AV KEMISKA ÄMNEN OCH PRODUKTSÄKERHET Dometics produkter berörs av mer än 100 speci- ﬁka regelverk runt om i världen och produkterna hamnar oa i skarven mellan konsument- och fordonslagstining. Bolaget fortsätter att stärka den globala kontrollen av kemiska ämnen, som är viktig för att hantera snabbt växande lagkrav kring kemiska ämnen och trygga produktsäker- het under produktens hela livslängd. Dometics förteckning över förbjudna ämnen, som används i samråd med leverantörerna, ﬁnns på Dometic.com. Ett annat viktigt område är köldmedier som är viktiga komponenter i många av Dometics produkter. För att minimera deras potentiellt negativa eﬀekt fasar Dometic ut köldmedier med hög så kallad faktor för global uppvärm- ningspotential (GWP) mot andra med lägre GWP som ändå uppfyller tekniska speciﬁka- tioner, inklusive säkerhetskrav. Detta är särskilt viktigt för lukonditioneringsprodukter och de primära åtgärderna riktas därför mot dessa. För att öka medvetenheten om Dometics förfaranden för produktsäkerhet, som en del av produktutvecklingsförfarandet, har ett nytt utbildningsprogram inom produktsäkerhet tagits fram och introducerats för relevanta funk- tioner i hela världen under 2021. 1) Ny mätning och mål med start 2022. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 40 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 HÅLLBAR VERKSAMHET ENERGIEFFEKTIVITET Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete med energisparprogram för att minska energiförbrukningen i sina anläggningar. Miljö- och energiledningssystemen i fabrikerna säkerställer ett ständigt fokus på att identiﬁera förbättringsområden. Exempel på åtgärder under 2021 för att minska energiförbrukningen är investeringar i produktionsutrustning och isolering, LED-belysning och rörelsesensorer, utbyte av gamla gasvärmare och besiktning av tryckluanordningar. Under 2021 minskade den totala energiförbrukningen med 2procent jäm- fört med 2018 års baslinje och förbrukningen i förhållande till nettoomsättning minskade med 11procent. Dometic avser att förbättra energi eﬀektiviteten ytterligare som en del av segmentens miljöprogram. FÖRNYBAR EL OCH KOLDIOXIDINTENSITET Under 2021 har Dometic fortsatt utveckla den färdplan för förnybar el som initierades 2020. Mål för minskade koldioxidutsläpp på kort, medellång och lång sikt har satts upp baserat på färdplanen. Målet för 2030 är att minska koldioxidutsläppen med 50procent i förhål- lande till nettoomsättningen. Under detta första år minskade de totala koldioxidutsläppen från scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsätt- ningen med 25procent jämfört med baslinjen ÖVERSIKT ÖVER MÅL HÅLLBAR VERKSAMHET Ambition: Minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet Mål Nyckeltal Baslinje 2020 Mål 2024 Mål 2030 Verksamheten drivs helt med förnybar el % förnybar el (scope 2) 6% 30% 80% Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning i miljoner kronor (scope 1 och 2) 2,0 –30% –50% Minska koldioxidutsläppen från varutransporter Ton koldioxidutsläpp från utgående transporter/ nettoomsättning i miljoner kronor (scope 3) 1,5 Ska bekräas 1) – Minimera avfall och avskaﬀa deponi % avfall som återvunnits eller förbränts för energiutvinning 80% (2021) 85% – för 2020, huvudsakligen tack vare övergången till förnybar el i 12 av 23 fabriker. Dometic avser att fortsätta övergången till förnybara energi- källor under de kommande åren för att kunna uppfylla det långsiktiga målet. Under året har andelen förnybar el ökat från 6procent 2020 till22procent under 2021. Att minska utsläppen från varutransporter (scope 3) ingår också i Dometics färdplan för klimatet. Under 2021 slutfördes en mätning av bolagets påverkan för att bekräa en baslinje för utsläppen 2020. Förbättringsområden har identi- ﬁerats och interna mål för minskning har fastställts för de kommande tre åren, som förberedelse för senare kommunikation av ett externt mål. VATTENHANTERING Att följa upp vattenförbrukningen och identiﬁera åtgärder för en mer eﬀektiv vattenanvändning hör till punkterna i enheternas miljöprogram för att nå målet om en minskning med 10procent till 2021. Under 2021 minskade den totala vattenförbrukningen med 7procent jämfört med baslinjen 2018, främst på grund av minskad förbrukning i segmentet Americas. Dometic avser att öka vatteneﬀektiviteten ytterligare som en del av segmentens miljöprogram. Minsk- ningar förväntas i segmentet Americas under 2022 på grund av en investering i en ny tvättlinje i Greenbrieranläggningen. MINIMERA AVFALL OCH AVSKAFFA DEPONI Dometic arbetar kontinuerligt med att minska avfallsproduktionen och öka återvinningsnivån. I de ﬂesta länder har Dometic tillgång till välut- vecklade system för återvinning av material och energi, och eersträvar att införa återvinnings- lösningar på alla marknader för att ytterligare öka återvinningsnivån. Under 2021 uppgick det totala avfallet till 15100 ton (12300), på grund av större aﬀärsverksamhet, varav 400 var farligt avfall. Totalt återvanns 80procent av avfallet, vilket innebär att målet för 2021 på 75procent har både uppnåtts och överträﬀats. Under de närmaste tre åren har Dometic satt som mål att nå en återvinningsgrad på minst 85procent. 1) Interna reduktionsmål har satts upp för de kommande tre åren som förberedelse för senare extern kommunikation av målen och faktiska resultat. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 41 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 FÄRDPLAN FÖR KLIMATET TILL 2030 Dometic har som mål att minska det mobila livets koldioxidavtryck. Energieﬀektivitet i produktionen och produktanvändningsfasen har länge varit viktiga prioriteringar som bidrar till att minska miljöpåverkan. Under 2021 sattes ett långsiktigt klimatmål upp för att minska koldioxidutsläppen från scope 1 och scope 2 med 50procent i förhållande till nettoomsätt- ningen senast 2030. Företaget utökade också bevakningen av sitt koldioxidavtryck genom att utvidga rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp, som utgörs av utsläpp från varutran- sporter, och en baslinje för 2020 fastställdes tillsammans med interna minskningsmål. Flera viktiga åtgärder och mål för 2024 syar till att minska utsläppen från scope 3, som repre- senteras av produktens livscykel. Klimatrelaterade risker och möjligheter Hanteringen av risker relaterade till klimat- förändringar ingår i Dometics riskhantering. Fysiska risker och omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både ur ett strategi- och genomförandeperspektiv. Under 2021 under- sökte Dometic riskerna och möjligheterna med klimat förändringarna genom att anlysera scenarier enligt rekommendationen i TCFD- ramverket. Ett tioårsperspektiv användes för att dra slutsatser om potentiell framtida inverkan på Dometic. Metoden bidrar till att identiﬁera, han- tera och minimera riskerna på en djupare nivå, vidta korrekta och nödvändiga åtgärder samt bedöma och minska den negativa ﬁnansiella påverkan. Identiﬁerade styrkor och möjligheter bidrar till att skaﬀa Dometic en konkurrensfördel. För information om de scenarier som använts i analysen och identiﬁerade risker, möjligheter och ﬁnansiella påverkan, se sidan 67. Styrning Dometics hållbarhetsteam och koncernled- ning utvärderar regelbundet eﬀektiviteten av genomförda åtgärder. Fysiska risker i Dometics verksamheter hanteras enligt DLPG-ramverket och utvärderingar genomförs av en extern part. Klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter kommer sannolikt att påverka Dometic i form av nya lagkrav på produkter och produktion. Strategi och åtgärder för att minska risker, reducera påverkan och ta tillvara på möjligheter • Minska komplexiteten för att möjliggöra en agil organisation som är beredd att anpassa sig till snabbt föränderliga omständigheter. • Anpassa produkterbjudanden till elektriﬁering och förnybara energikällor genom mobila energilösningar. • Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. • Minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet i verksamheten. • Ytterligare utveckla service- och eermarknadsverksamheten för att kunna förlänga förväntad livslängd för produkterna genom service, förebyggande underhåll, reservdelar och uppgraderingssatser. • Bedöma miljöpåverkan och hållbarhetsmöjligheter vid förvärv, avyttringar och investeringar. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 42 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Fokusområde – GOVERNANCE ETISKA AFFÄRSMETODER Dometics Uppförandekod och övriga styrdoku- ment utgör ramen för hur koncernen ska agera och följa upp sina aﬀärsmetoder. Uppförande- koden gäller alla medarbetare och aﬀärspartner. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Com- pact och stöder de etiska riktlinjerna som Global Compact bygger på. Dometic har därmed åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accep- terade principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption. ANTIKORRUPTION Uppförandekoden innehåller ett strikt förbud mot medverkan eller medhjälp till korruption i alla dess former, till exempel bedrägliga hand- lingar, bestickning, underlättande betalningar och penningtvätt. Dometics relationer med aﬀärspartner bygger på höga etiska standarder och aﬀärsmetoder som syar till att stödja etiska beteenden i hela värdekedjan. På så sätt stärker Dometic sitt varumärke och bidrar till en sund marknadskonkurrens. Intern kontroll tillsammans med Dometics riskramverk stöder principerna i Uppförande- koden. Utbilning internkontroll ges för att öka medvetenheten om interna kontrollåtgärder som en del av den dagliga verksamheten. Eﬀektiviteten av de interna kontrollåtgärderna bedöms genom en självutvärdering och kon- trolleras av internrevision enligt en deﬁnierad revisionsplan. Läs mer i bolagsstyrningsrappor- ten på sidan 74. UTBILDNING OCH MEDVETENHET Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och tillämpa principerna i Uppförandekoden. Utbildningsprogrammet innehåller konkreta exempel från arbetsrelaterade situationer för att öva på förväntat beteende i svåra situationer. Nyanställda, oberoende av var de arbetar, får en inbjudan till utbildningsprogrammet och förväntas genomföra det under de första anställ- ningsveckorna. Sedan 2020 utbildar Dometic alla medarbetare i Uppförandekoden genom en årlig repetitionskurs. 94procent av tjänstemän- nen och 95procent av arbetarna genomförde utbildningen i Uppförandekoden under 2021. Dometics medarbetarenkät, som genomfördes i slutet av 2021, bekräar att det ﬁnns en hög medvetenhet och god förståelse för principerna i Uppförandekoden och visselblåsarsystemet, enligt beskrivningen nedan, inom organisatio- nen. 94procent av medarbetarna svarar att de förstår Uppförandekoden. G O V E R N A N C E DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 43 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 VISSELBLÅSARSYSTEM Dometic har ett visselblåsarsystem, Dometic SpeakUp Line, som är tillgängligt för rappor- tering på alla språk i koncernen. Det erbjuder anställda en anonym kanal för att rapportera aﬀärsaktiviteter eller beteenden som eventuellt bryter mot Uppförandekoden eller tillämpliga lagar och förordningar. Dometics SpeakUp Line hanteras av en oberoende tredje part för att garantera fullständig integritet. Visselblåsarsys- temet är allmänt känt och använt i hela företaget. I 2021 års medarbetarenkät svarade 90procent av medarbetarna att de vet var och hur de kan anmäla ett ärende. För detaljer om rapporterade fall, se sidan 127. AFFÄRSPARTNER Samarbete med aﬀärspartner som delar Dometics högt ställda normer i fråga om etiska aﬀärsmetoder, kvalitet, miljömedvetenhet och sociala normer är en förutsättning för att eﬀektivt hantera risker, och för att förbättra resultatet i leveranskedjan. Dometic gör inköp i länder med varierande nivåer av riskexponering mot ÖVERSIKT ÖVER MÅL FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE Ambition: Alltid värna om mänskliga rättigheter genom sunda aﬀärsmetoder och arbetsförhållanden Mål Nyckeltal Baslinje 2021 Mål 2024 Alla medarbetare förstår Uppförandekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer % medarbetare som har genomgått utbildning i Uppförandekoden 95% 95% Alla aﬀärspartner har god förståelse för Uppförandekoden och stöd för att driva hållbarhet i branschen % av leverantörerna av direkt material som har undertecknat Uppförandekoden 94% 95% % av nya leverantörer av direkt material som har granskats när det gäller miljö-, samhälls- och företagsstyrning (på plats hos Dometic, på distans eller extern granskning) Ej tillämpligt 1) 90% korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Koncernen har strax under 3000 leverantörer av direkt material i cirka 46 länder. Dometics direkta materialinköp utgörs främst av metall-, plast- och elektronikkomponenter samt färdiga produkter. För att försäkra sig om att leverantörerna uppfyller kraven på ansvarsfulla och etiska aﬀärsmetoder är det ett krav att de följer principerna i Dometics Uppförandekod för aﬀärspartner. Koncernens och segmentens inköpsorganisationer övervakar att Uppfö- randekoden följs genom bedömningar av leverantörer, vilka består av självbedömningar, revisioner online, revisioner på plats eller externa revisioner. År 2021 hade 94procent av leverantörerna av direkt material signerat Dometics Uppförandekod, och leverantörer motsvarande 88procent av anskaﬀningskostna- den för direkta material från lågkostnadsländer har granskats de senaste två åren. Dometics strategi för att minska komplexite- ten och leverantörsbasen möjliggör en mer för- djupad utvärdering och uppföljning av utvalda leverantörer. Under 2021 introducerades en ny version av det interna utbildningsprogrammet för inköps- och leverantörsgranskningsfunk- tionerna för att säkerställa en god förståelse för principerna i Uppförandekoden för aﬀärspartner och hur leverantörernas eerlevnad av kraven kan kontrolleras. Dometic har också satt som nytt mål för 2024 att utvärdera alla nya leverantö- rer av direkt material när det gäller miljö, sociala frågor och företagsstyrning genom revision på plats, på distans eller genom extern revision. 1) Ny mätning och mål med start 2022. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 44 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 GENOMFÖRANDE AV HÅLLBARHETSMÅLEN 2019–2021 För målperioden 2019–2021 identiﬁerade Dometic fokusområden för hållbarhet där bolaget kunde göra störst skillnad och införliva hållbarhet i alla delar av verksamheten. Samtliga mål för 2019–2021 jämförs med basåret 2018, om inget annat anges. Framstegen jämfört med baslinjen är bra med förbättringar inom alla områden, särskilt när det gäller minskning av olycks- frekvensen, produktens energieﬀektivitet, SKU-reduktion, CO 2 -minskning, avfallsåtervinning, leverantörsrevisioner och utrullning av uppförandekodrelaterade utbildningsprogram. Det ﬁnns dock luckor jämfört med de mycket ambitiösa 2021-målen på många områden, och företaget kommer att fortsätta och intensiﬁera sina ansträngningar för att driva ytterligare förbättringar. Nyckeltal Baslinje Mål Utfall PEOPLE Minska antalet arbetsskador (LTIFR) 3,7 2 2,4 1) Öka andelen kvinnliga chefer 23% 26% 25% 2) Alla ska ha ett utvecklingssamtal 55% (2019) 100% 65% 3) PLANET HÅLLBAR INNOVATION Minska produkters energiförbrukning Jämförbar referensprodukt –5% Mätt per produkt 4) Minska antalet lagerartiklar 74000 –40% –59% Förbättra den globala materialkontrollen Lokal kontroll 90% av komponenternas anskaﬀningsvärde Uppfyllandet av mål försenat 5) Minska användningen av växthusgaser (köldmedier) 575100 ton CO 2 -ekv. 6) –10% Uppfyllandet av mål försenat 7) HÅLLBAR VERKSAMHET Minskning av verksamhetsyta (m 2 ) 670000 –15% –11% 8) Minska energiförbrukningen (scope 1, 2) 116,4 GWh –10% –2% 9) Minska koldioxidutsläppen (scope 1, 2) 2,0 (2020) –5% –25% 10) Minska vattenförbrukningen 280000 m 3 –10% –7% 11) Öka avfallsåtervinningen 68% 75% 80% Nyckeltal Baslinje Mål Utfall GOVERNANCE Utbilda alla tjänstemän i Uppförandekoden 98% 100% 94% 12) Utbilda alla arbetare i Uppförandekoden 0% 100% 95% 13) Alla leverantörer av direkt material ska underteckna Uppförandekoden 34% 100% 94% % av anskaﬀningsvärdet i lågkostnadsländer, vars leverantörer granskats (senaste 24 månaderna) Ej tillämpligt 90% 88% 14) Utbilda alla relevanta medarbetare i konkurrensbegränsande samverkan/exportkontroll Ej tillämpligt 100% 98%/94% 15) 1) Väsentlig minskning jämfört med baslinjen tack vare förbättringar inom alla segment. Satsningarna fortsätter, särskilt inom segmenten EMEA och Marine. 2) Ökning i första hand tack vare rekryteringar vid huvudkontoret och segmenten APAC och Americas. 3) Dometic har under målperioden successivt gått över till en mer kontinuerlig process för fastställande av mål och feedback över prestanda med tanke på den förändringstakt företaget beﬁnner sig i. Det framgår av det faktum att 84procent av alla medarbetare i 2021 års medarbetarenkät svarade att de har tydligt fastställda mål. 4) Exempel på projekt som resulterat i produkter med hög energieﬀektivitet och minskad energiförbrukning lämnas på sidan 39. 5) Flera lokala system anslöt sig till det globala systemet för materialkontroll. Satsningarna fortsätter på att harmonisera lokal information i det gemensamma systemet. 6) CO 2 -ekvivalenter representerar den globala uppvärmningspotentialen för använda köldmedier, inte den faktiska påverkan, då köldmedierna hanteras i hermetiskt slutna system och återvinns vid service eller utrangering. 7) Målet nått för produktområde kylskåp. Uppfyllandet av det totala målet försenat på grund av försenad lansering av nya lukonditioneringsprodukter, vilket i sin tur beror på störningar i leveranskedjan och lagstiningsfrågor i USA kring godkännande av nya köldmedier. 8) Målet inte uppnått i sin helhet på grund av försenat kostnadsreduceringsprogram, delvis beroende på reserestriktioner i anslutning till covid-19. 9) Målet inte uppnått, delvis på grund av försenat kostnadsreduceringsprogram, delvis beroende på reserestriktioner i samband med covid-19. 10) Målet uppnått och överskridet tack vare snabbare implementering av färdplanen för förnybar el än planerat. 11) Målet inte uppnått, delvis på grund av försenat kostnadsreduceringsprogram på grund av covid-19. 12) Onlineutbildningen i Uppförandekoden lanserades på nytt som en repetitionskurs 2021, vilket är anledningen till att andelen utbildade ännu inte är på samma nivå som föregående år. 13) Covidrestriktioner har försvårat klassrumsutbildning för nya medarbetare och det är skälet till att alla nya medarbetare ännu inte har utbildats. 14) Mindre försening av revisionsplan på grund av reserestriktioner i samband med covid-19. 15) Satsningar fortsätter på att åtgärda bristerna och utbilda samtliga medarbetare. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 HÅLLBARHET 45 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Marlene och Dan lever på resande fot tillsam- mans med sina tre barn. Deras fyrhjulsdrivna Sprinter är deras hem – oavsett var de råkar beﬁnna sig. Eer att ha sicksackat genom hela Nordamerika tar sig den orädda familjen an Europa, ett land i taget. Att få plats med en familj på fem personer på en så liten yta är ingen utmaning enligt Marlene. De har allt de behöver för att leva sitt liv fullt ut. De klarar till och med utmaningen att se till att alla får i sig ordentlig mat när de är på resande fot. ”Vi har en Dometic kombinerad spishäll och diskho med glaslock och en Dometic CFX3”, den senaste generationen av temperaturkontrollerad förvaring från Dometic som kan fungera som frys eller kyl. ”Vi älskar vår Dometic CFX, som vi använder varje dag i våra mobila liv. Det får plats mycket mer mat än man skulle kunna tro när man ser den”, säger Marlene. Eersom CFX3 är extremt eﬀektiv och toppmatad har familjen inga problem med att ha den igång dygnet runt, varje dag, bara med hjälp av solenergi. ”Det vändbara locket gör att vi kan placera kylen var vi vill i vår husbil och den trådlösa styrningen via CFX-appen är perfekt för att snabbt justera temperaturen.” Tack vare den nästan ljudlösa kompressorn som bara startar när det behövs, sover alla djupt hela natten, till och med när den är placerad vid sängarnas fotända. Om du vill veta mer om Mali Mish äventyr kan du följa dem i sociala medier: mali.mish LYCKLIGAST TILLSAMMANS DOMETIC-AMBASSADÖR 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser ”Vi älskar vår Dometic CFX, som vi använder varje dag i våra mobila liv. Det får plats mycket mer mat än man skulle kunna tro när man ser den” DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 46 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Hållbarhetsplattform 35 People 36 Planet 39 Governance 43 Genomförande av hållbarhetsmålen 45 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 AMBASSADÖR SEGMENTSTRUKTUR 2021 inrättade Dometic en ny organisationsstruktur med målsättningen att utveckla och stärka beﬁntliga och välpositionerade aﬀärsområden och samtidigt etablera en mer fokuserad miljö där nya tillväxtområden kan få ledningens uppmärksamhet och dedikerade resurser för att utvecklas och bli betydande verksamheter. ORGANISATION I FYRA SEGMENT • SEGMENT AMERICAS • SEGMENT EMEA • SEGMENT APAC • SEGMENT GLOBAL AFFÄRSOMRÅDEN SOM INGÅR I SEGMENTEN I segmenten Americas, EMEA och APAC: • Recreational vehicles (RV) • Commercial and passenger vehicles (CPV) • Outdoor – Vehicle-Based Activities I segmentet Global: • Marine • Other global verticals (Residential, Hospitality, Mobile Deliveries) • Igloo-verksamheten som förvärvades i oktober 2021 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 47 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 SEGMENT SEGMENT AMERICAS MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN ISAMMANDRAG Under 2021 återhämtade sig marknaden eer det föregående året som påverkats starkt av covid-19. 2021 var ett nytt rekordår när det gäller sålda husbilar på den amerikanska marknaden, och slutanvändarnas eerfrågan översteg utbudet väsentligt. Med stigande råmaterialpriser och transportkostnader, samt längre ledtider inom transport än normalt, låg fokus på att trygga leveranser till kunderna och på att hantera priser för att trygga lönsamheten. Två förvärv genomfördes under året, vilka båda bidrog till en bättre aﬀärsmix. Valterra – en ledande nordamerikansk leverantör av Service & Aermarket-produkter, förbrukningsvaror och tillbehör till husbilsbrans- chen. Cirka 2/3 av omsättningen härrör från kunder inom Service & Aermarket. Förvärvet ökar även närvaron betydligt på den snabbväx- ande marknaden för mobila solenergilösningar genom varumärket Go Power!. Zamp Solar – en ledande nordamerikansk tillverkare av innovativa och högkvalitativa mobila solenergilösningar för Outdoor- marknaden. Cirka 50procent av netto- omsättningen kommer från Distribution och Service & Aermarket. Under året har bolaget ha ett starkt fokus på att expandera Outdoorverksamheten. En B2C- plattform implementerades och ﬂera kampanjer genomfördes framgångsrikt. Ett bevis för de framsteg som gjorts är att den oberoende och välkända organisationen NPD utsåg Dometic till det snabbast växande varumärket för Outdoor- utrustning under 2021. CPV-verksamheten växte under 2021 tack vare ökningen av de CPV-kontrakt som avisera- des 2019. Eer att ha överfört delar av produktionen från både Kina och USA till Mexiko under 2020 har Americas-segmentet fortsatt att intensiﬁera inköpsverksamheten i lågkostnadsländer som Mexiko under 2021. Fortsatta kostnadsre- duceringar är högsta prioritet för att bidra till marginalökningen. Inom segmentet genomfördes ﬂera hållbarhetsåtgärder under året. Kompetens inom Miljö samt Hälsa och Säkerhet har anlitats lokalt för att stödja organisationen och driva förbättringar. Två anläggningar började köpa förnybar el under året för att stödja målet att minska koldioxidutsläppen. Den konsoliderade produktionsstrukturen resulterar i ytterligare energibesparingar, minskad vattenförbrukning och minskade koldioxidutsläpp. NYCKELTAL 2019 2020 2021 Nettoomsättning, Mkr 5369 4447 5970 Nettoomsättnings- tillväxt, % –17% 34% Organisk tillväxt, % –12% 20% EBIT-marginal, % 1) 5,6% 0,9% 5,0% 1) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck, 26% Klimat, 46% Energi & Styrning, 9% Övriga applikations- områden, 19% 28 % DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SEGMENT 48 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 SEGMENT EMEA MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN I SAMMANDRAG Under 2021 återhämtade sig marknaden eer ett år som påverkats starkt av covid-19. Slutan- vändarnas eerfrågan på Outdoor-aktiviteter var stark och fokus låg på att uppfylla marknadens eerfrågan och samtidigt hantera de globala leveransbegränsningarna som påverkade många branscher med komponentbrist och längre ledtider än normalt för transporter. För att stödja expansionen av Outdoor aviserades fyra förvärv under året: Front Runner – en global leverantör av hög- kvalitativa produkter för Outdoormarknaden med huvudkontor i Sydafrika. Produkterna omfattar takräcken, taktält, förvarningsproduk- ter och lasträcken. Produkterna säljs på fyra kontinenter via egna B2C-kanaler (cirka 50pro- cent av den totala omsättningen) och viaöver 600 återförsäljare. Büttner Elektronik – en Tyskladsbaserad leverantör av exklusiva mobila produkter för energiförsörjning, bland annat solenergilös- ningar, batterier och batteriladdare. Produk- terna säljs huvudsakligen i Tyskland och cirka 75procent av nettoförsäljningen sker inom Service & Aermarket. Cadac – en leverantör av grillutrustning i premiumsegmentet för den fordonsbaserade Outdoormarknaden. Transaktionen genom- fördes första kvartalet 2022. NDS Energy – en Italienbaserad leverantör av mobila energilösningar, bland annat sol- energisystem, laddare och omvandlare med cirka 75procent av nettoomsättningen inom Distribution och Service & Aermarket. Transak- tionen genomfördes första kvartalet 2022. För att driva tillväxt ersattes den tidigare landbaserade strukturen för Distribution och Service & Aermarket 2020 av en regional struktur. Detta har stärkt strategigenomförandet och minskat komplexiteten samtidigt som investeringar inom nya tillväxtområden, som Outdoor, blir mer relevanta. Det globala omstruktureringsprogrammet fortsatte med en rad åtgärder under året, inklusive avveckling av produktionsanläggningen i Geluwe, Belgien. Prishantering har varit avgörande under året för att möta stigande kostnader för råmaterial och transporter. Flera åtgärder införs inom segmentet för att stödja koncernens hållbarhetsmål. Alla anlägg- ningar utom en har övergått till förnybar el och nya klimatprodukter (tält, markiser) tillverkade av återvunnet material har lanserats. NYCKELTAL 2019 2020 2021 Nettoomsättning, Mkr 6357 5629 6981 Nettoomsättnings- tillväxt, % –11% 24% Organisk tillväxt, % –10% 22% EBIT-marginal, % 1) 12,5% 11,5% 12,9% 1) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck, 36% Klimat, 49% Energi & Styrning, 9% Övriga applikations- områden, 6% 32 % DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SEGMENT 49 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 SEGMENT APAC MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN ISAMMANDRAG Eer ett svårt 2020 som påverkades av covid-19 ökade kundernas intresse för hemester och utomhusaktiviteter i hela Asien och Stilla havs- området. Med två huvudfabriker i Kina var hanteringen av leveranskedjan avgörande under året för att säkra kundorder under ett år som starkt påverkades av de globala leverans begränsningarna, som berörde många branscher. Prishanteringen var också avgörande under året för att kompensera för stigande kostnader för råmaterial och transporter. Enerdrive - en Australienbaserad leverantör av mobila energiprodukter, inbegripet sol- energi lösningar, batterier och batteriladdare, förvärvades 2021. Enerdrive har ett stort nätverk för Service & Aermarket med över 1200 återförsäljare och stärker Dometics redan starka position i APAC ytterligare. Cirka 80procent av APAC:s omsättning skedde på marknaderna i Australien och Nya Zeeland där Dometic har en ledande marknadsposition inom ﬂera vertikala marknader för slutanvän- dare. Under 2021 lanserades en B2C-plattform i Australien för att ytterligare driva försäljningen inom Outdoor och skapa ännu starkare relatio- ner med konsumenterna. I Asien ledde ökad kundräckvidd i Kina, Korea och Japan till ökad omsättning under året. För att stödja koncernens hållbarhetsmål genomför segmentet ﬂera åtgärder, bland annat implementering av lösningar för förnybar energi vid sina tillverkningsanläggningar. NYCKELTAL 2019 2020 2021 Nettoomsättning, Mkr 1501 1315 1961 Nettoomsättnings- tillväxt, % –12% 49% Organisk tillväxt, % –9% 34% EBIT-marginal, % 1) 21,0% 20,6% 26,0% 1) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck, 46% Klimat, 37% Energi & Styrning, 12% Övriga applikations- områden, 5% 9 % DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SEGMENT 50 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 SEGMENT GLOBAL Segmentet Global består av två undersegment: Marine och Other global verticals. Igloo-verksamheten som förvärvades i oktober 2021 redovisas dessutom som en del av segmentet Global. ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE MARINE Det marina undersegmentet förser den globala marinbranschen med en mängd innovativa produkter för både den fritidsinriktade och professionella marknaden. Förvärvet av SeaStar i december 2017 var ett mycket lyckat tillskott till Dometics verksamhet, särskilt i Americas. Strategin är att använda SeaStar som en platt- form för Dometics Marine-verksamhet globalt och genomföra framtida förvärv baserat på en ledande marknadsställning inom styr- och kontrollsystem, bränslesystem, digital integra- tion och klimatkontroll. Med en stark marknads- position som grund och en kontinuerlig innova- tion har Dometic möjligheten, och ambitionen, att överträﬀa marknadstillväxten. Detta uppnås genom att öka innehållet per båt, utöka Service- & Aermarket-verksamheten med specialde- signade produkter samt genom att expandera verksamheten till nya områden, exempelvis inom den kommersiella marinmarknaden. OTHER GLOBAL VERTICALS Other global verticals utgörs av Residential, Hospitality och Mobile Deliveries. Syet med Other global verticals är att med utgångspunkt i bolagets tekniska know-how arbeta med glo- bala produktsortiment som kan säljas i alla geo- graﬁska områden. Dessa vertikaler har liknande egenskaper vad gäller global marknadsstorlek, växande trender och många möjligheter till tillväxt genom förvärv. Residential Målet för Residential är att skapa unika hem- och uteplatsmiljöer genom att vidareutveckla det beﬁntliga vinkylssortimentet och expandera till nya områden. Under 2020 lanserades Dometic MoBar på marknaden. MoBar är en serie mobila utomhusbarer som passar bra när man vill underhålla sina gäster med stil på sin uteplats. Under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och utekökslösningar för residential Outdoor-marknaden. Dometic ser en nettoomsättningspotential inom detta område på 1 miljard kronor inom fem år. Hospitality I nuläget är verksamheten främst inriktad på hotellbranschen, och de vanligaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin är att fortsätta adressera hotellbranschen men också introducera bolagets teknologi och produkter i nya kundsegment, till exempel inom sjukvården och på äldreboenden. Nya produkter och lösningar är under utveckling, med planerad produktlansering under 2022. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SEGMENT 51 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Mobile Deliveries I takt med att logistikﬂöden förändras och hemleverans av mat och andra varor ökar skapar Dometics värme- och kylprodukter, och relaterad kompetens, en stark bas för att utveckla produk- ter som kan användas för matleveranser på kor- tare sträckor eller som hemleveransboxar. Under 2021 lanserade bolaget Dometic Delibox och Dometic Smart Delivery Box. Delibox bevarar restaurangmatens kvalitet och temperatur till dess den når slutanvändaren. Potentiella kunder är fordonstillverkare, restauranger och onlinetjäns- ter för matleverans. Smart Delivery Box bevarar kvalitet och temperatur på levererad mat och livsmedel för konsumenten hemma. Dometic ser en nettoomsättningspotential för bolaget inom detta område på 1 miljard kronor inom fem år. IGLOO Igloo förvärvades i oktober 2021. Igloo är en global leverantör av passiva kylboxar och dryck- esprodukter för Outdoormarknaden. Igloo grundades 1947 och anses som en av världens ledande tillverkare, med ett ikoniskt varumärke, ett brett produktutbud och en stark kundori- entering. Med 92procent av försäljningen i USA och produkter som är tillgängliga i mer än 90000 butiker globalt har Igloo också sin egen snabbväxande försäljningskanal direkt till kunder. Vid den egna tillverkningsanläggningen i Texas tillverkas produkterna huvudsakligen internt, vilket ger kostnadsfördelar, ﬂexibilitet och korta ledtider för den nordamerikanska marknaden. Igloo har över 1000 medarbetare och har sitt huvudkontor i Katy, Texas. Förvärvet av Igloo var ett stort steg i Dometics strategi att fortsätta att växa inom den attraktiva Outdoorbranschen och skapar en stark grund för ytterligare global tillväxt. Den globala marknaden för kylboxar och dryckeslösningar är en växande marknad som understöds av den frilustrend som syns i hela världen. Igloo har en tydlig förstaplats på den här marknaden i USA. I kombination med Dometics globala närvaro och produkterbjudande med både aktiva och passiva kylboxar, dryckeslösningar och snabbväxande utbud av andra friluspro- dukter beräknas förvärvet skapa en stark bas för ytterligare tillväxt inom Outdoorsegmentet. Det kommer också att göra omsättningen mindre beroende av konjunkturen eersom det breddar omsättningsexponeringen från ”dyra sällanköpsvaror” till ”billigare sällanköpsvaror”. Aﬀären förväntas skapa omsättningssynergier genom en stärkt kombinerad plattform för försäljning, och kostnadssynergier, inbegripet eﬀektivitetsförbättringar av leveranskedja och distribution. Total årlig EBITDA-förbättring på cirka USD 50 miljoner förväntas inom fem år. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SEGMENT 52 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN ISAMMANDRAG Marine-verksamheten visade starkt resultat under 2021. Marknadens eerfrågan var hög med låga lagernivåer hos återförsäljarna och höga kundorderstockar. Eerfrågan på Dometics produkter var hög och drevs ytterli- gare av nya produktlanseringar, bland annat nya styr- och bränslesystem. Hantering av priser och leveranskedjor var nyckelverksamheter under året för att minska de negativa eﬀekterna av leve- ransbegränsningarna och ökande råmaterial- kostnader som påverkade ﬂera branscher. Other Global Verticals visade betydande framsteg under 2021. Inom Residential genomfördes förvärvet av Twin Eagles och orderingången för MoBar var stark. Två helt nya produkter aviserades inom området Mobile Deliveries och båda produkterna kommer att vara tillgängliga på marknaden från och med första halvåret 2022. Inom Hospitality notera- des en återhämtning av eerfrågan i hotellbran- schen eer en väsentlig avmattning under 2020 på grund av covid-19. Förvärvet av Igloo genomfördes den 26oktober 2021. Flera åtgärder genomfördes i alla under- segment för att driva hållbarhetsagendan. ECOCOOL, världens första kollektion av hårda kylboxar tillverkade av återvunnen plast från konsumentledet, lanserades av Igloo 2021. Dometic kommer att ha en ny struktur för segmentsrapportering från och med den första kvartalsrapporten 2022. Marineverksamheten kommer att redovisas som ett nytt separat seg- ment medan Other global verticals och Igloo ligger kvar i segmentet Global. Segmenten Americas, EMEA och APAC blir kvar som förut. NYCKELTAL 2019 2020 2021 Nettoomsättning, Mkr 5277 4816 6605 Nettoomsättnings- tillväxt, % –9% 37% Organisk tillväxt, % –9% 24% EBIT-marginal, % 1) 19,4% 20,4% 19,2% 1) Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Segmentets andel av den totala nettoomsättningen Nettoomsättning per applikationsområde Mat & Dryck, 20% Klimat, 16% Energi & Styrning, 46% Övriga applikations- områden, 18% 31 % DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 SEGMENT 53 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 6 Jan upptäckte ett äventyrligt liv och har aldrig ångrat sig. Jan Hrdlicka från Tyskland är en rutinerad resenär och ﬁskare som lever livet i full fart. När han ﬂyttade från Alperna började han ägna sig åt sportﬁske och det gav upphov till en livslång kärlek till ﬁsket. Hans passion har tagit honom på oräkneliga resor i hela världen på jakt eer nästa stora fångst. Fiske är emellertid inte hans enda hobby och Jan har en lång önskelista över platser som han fortfarande vill se och uppleva. Han genomförde nyligen två stora resor genom Nordeuropa och sedan genom Ryssland, vardera över 9000 kilometer långa. För den här typen av äventyr behövde han något lite mer gediget än de vanliga kylboxar för ﬁsk som han brukar använda på sina ﬁske- och jaktäventyr. Dometic CFX3 55 IM var det perfekta valet för hans behov. CFX3 är bärbar men ändå robust, kraig och pålitlig och gör att användarna kan vara närvarande oavsett var de beﬁnner sig. CFX3 55 IM har också en inbyggd ismaskin så att kylda drycker ﬁnns att tillgå, till och med på de mest avlägsna platser. Med Dometic har Jan upptäckt ett bättre sätt att resa som minskar stressen och gör det enklare att vara förberedd på allt. Sök upp Jan i sociala medier om du vill följa hans ﬁske- och jaktäventyr: instagram.com/the_ ﬁshing_huntsman eller på webben: sticklebackﬁshing.com JAN HRDLICKA DOMETIC-AMBASSADÖR 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser ”Han behövde något lite mer gediget än de vanliga kyl- boxarna för ﬁsk som ﬁnns” DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 54 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Segmentstruktur 47 Segment Americas 48 Segment EMEA 49 Segment APAC 50 Segment Global 51 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC-AMBASSADÖR AKTIEKURS OCH HANDEL Dometics aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2021 steg aktiekursen med 9,2procent (15,5). Stäng- ningskursen var 119,00kronor (108,95) på årets sista handelsdag, motsvarande ett börsvärde på 38,0miljarder kronor (32,2). Högsta betalkurs under 2021 var 157,10kronor (117,90) och lägsta betalkurs var 109,00 kronor (37,64). Sammanlagt 209,8 miljoner aktier handlades under året på Nasdaq Stockholm, till ett totalt värde av 27,6 miljarder kronor, vilket motsva- rade en genomsnittlig daglig handelsvolym på 829432 aktier. AKTIEKAPITAL OCH KAPITALSTRUKTUR Den 2 juni 2021 genomfördes en riktad aktieemission av 23666660 aktier. Per den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet till 798750 kronor fördelat på 319499933 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 200000000 och inte överstiga 800000000. Företagets aktiekapital får inte understiga 500000 kronor och inte överstiga 2000000 kronor. Dometics aktier är registre- rade hos Euroclear Sweden AB som administre- rar bolagets aktiebok och registrerar aktierna för enskilda personer. UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman att under en konjunkturcykel ska lägst 40procent av nettovinsten för perioden delas ut till aktieägarna. Styrelsen bedömer att det egna kapitalet i moder- bolaget och koncernen eer föreslagen utdel- ning kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksamhetens karaktär, omfattning och risk. Styrelsen beaktar bland annat moderbolagets och koncernens historiska utveckling, förväntad framtida utveckling och konjunkturläget. För mer information, se sidan 123. Styrelsen föreslår en utdelning på 2,45 (2,30) kronor per aktie för 2021, vilket motsvarar en total utdelning på 783miljoner kronor (680). Den föreslagna utdelningen motsvarar 45pro- cent (151) av nettovinsten för perioden. Baserat på Dometics aktiekurs vid utgången av 2021 är direktavkastningen 2,1procent. AKTIEÄGARE Den 31 december 2021 uppgick antalet aktie- ägare till 19952 enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. SEB Fonder var den största aktieägaren med 6,7procent av aktierna. Dometics tio största aktieägare står för 47,3pro- cent av aktierna. Institutionella ägare svarade för 83,2procent av aktierna. Av det totala aktiekapitalet ägdes 44,5pro- cent av Svenska institutionella ägare. Svenska privata investerare ägde 4,8procent och reste- rande 50,7procent innehades av utländska och icke oﬀentliggjorda aktieägare. Utländska investerare är inte alltid införda i aktieboken eersom utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller ﬂera kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte visas i aktieboken. ANALYTIKERTÄCKNING Under 2021 hade följande analytiker en aktiv täckning av Dometics aktie: ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson Berenberg Trion Reed Carnegie Henrik Christiansson Danske Bank Daniel Schmidt DnB Douglas Lindahl Handelsbanken Karri Rinta Jeﬀeries Rizk Maidi Kepler Cheuvreux Johan Eliasson Morgan Stanley Lucie Carrier Nordea Agnieszka Vilela Pareto Fredrik Moregård SEB Enskilda Gustav Hageus FÖR MER INFORMATION Rikard Tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73056 97 35 [email protected] DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE Ägarkategorier Ägarandel per land, % av kapital och röster Sverige, 50,4% (47,8) Förenta staterna, 12,8% (11.2) Norge, 10,1% (11,1) Kanada, 5,8% (6,8) Nederländerna, 5,3% (5,1) Övriga, 10,2% (13,0) Anonymt ägande, 5,4% (4,9) Svenska institutionella ägare 44,5% (43,6) Utländska institutionella ägare 38,7% (43,1) Svenska privata investerare 4,8% (3,3) Övriga 6,7% (5,1) Anonymt ägande 5,4% (4,9) DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN 55 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare,% 1–100 354105 0,1% 0,1% 9445 47,3% 101–200 560648 0,2% 0,2% 3293 16,5% 201–300 345545 0,1% 0,1% 1300 6,5% 301–400 317767 0,1% 0,1% 861 4,3% 401–500 425444 0,1% 0,1% 883 4,4% 501–1000 1518059 0,5% 0,5% 1872 9,4% 1001–2000 1605590 0,5% 0,5% 1032 5,2% 2001–5000 2199521 0,7% 0,7% 653 3,3% 5001–10000 1813585 0,6% 0,6% 237 1,2% 10001–20000 1846016 0,6% 0,6% 124 0,6% 20001–50000 2207379 0,7% 0,7% 69 0,3% 50001–100000 3271441 1,0% 1,0% 46 0,2% 100001–500000 17968461 5,7% 5,7% 75 0,4% 500001–1000000 13781888 4,3% 4,3% 18 0,1% 1000001–5000000 68729614 21,5% 21,5% 29 0,1% 5000001–10000000 53752284 16,8% 16,8% 7 0,0% 10000001–15000000 39030273 12,2% 12,2% 3 0,0% 15000001– 92303450 28,9% 28,9% 5 0,0% Anonymt ägande 17468923 5,4% 5,4% Totalt 319499993 100,0% 100,0% 19952 100,0% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2021. 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA Ägare Aktiekapital, % Rösträtter, % 1 SEB Fonder 6,7% 6,7% 2 Alecta Pensionsförsäkring 6,7% 6,7% 3 Incentive AS 5,2% 5,2% 4 NN Group N.V. 5,2% 5,2% 5 1832 Asset Management 5,2% 5,2% 6 Swedbank Robur Fonder 4,6% 4,6% 7 Didner & Gerge Fonder 4,4% 4,4% 8 Vanguard 3,2% 3,2% 9 ODIN Fonder 3,1% 3,1% 10 Handelsbanken Fonder 3,1% 3,1% 11 Nordea Fonder 3,0% 3,0% 12 Första AP-fonden 2,3% 2,3% 13 AMF Pension & Fonder 2,0% 2,0% 14 Fjärde AP-fonden 1,7% 1,7% 15 BlackRock 1,6% 1,6% Summa 15 största aktieägare 57,9% 57,9% Övriga 42,1% 42,1% Total 100,0% 100,0% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2021. AKTIEKURSUTVECKLING 2017–2021 AKTIEKURSUTVECKLING 2021 kr Antal Omsatt antal aktier per per månad (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI 20212017 2018 2019 2020 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 0 30 60 90 120 150 180 Kr Antal Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI DecNovOktJan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 0 30 60 90 120 150 180 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 AKTIEN 56 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Säg hej till Leander, Maria och deras son Lennox. Dessa tre orädda resenärer är just på väg från sin hemort i Alperna i Österrike till Sydalperna i Nya Zeeland. Resan är cirka 30000 kilometer lång och tar dem över tre kontinenter, fyra klimatzoner och elva tidszoner. När de kommer fram till målet kommer de att ha tillbringat ungefär två och ett halvt år på vägen. Med på resan – som bostad, skydd och transport – är deras ledarvarg, Akela. Inspirerade av Djungelboken valde familjen att döpa sin gamla trofasta lastbil till Akela. Men vilket var det bästa sättet att resa med barn, ryggsäckar fyllda med saker och fotoutrustning – med en begränsad budget? Svaret var en gammal lastbil som kunde trans- portera dem på deras resa utan slut. Akela. ”Vi rustade upp lastbilen för att ta osshalvvägs runt jordklotet. I de utförliga förberedelserna ingick installation av några produkter från Dometic”, säger Leander. Alla som besöker deras webbplats slås av två saker: de osannolika äventyr som familjen har upplevt – vissa trevliga, andra mindre trevliga, men alla minnesvärda – och fotona. Bilderna är helt enkelt fantastiska – vilket kanske inte är förvånande eersom Leander är fotograf. ”Vissa av de platser vi har besökt är osannolikt vackra och ligger långt bortom gängse turiststråk.” Följ dem på Instagram @akela.world eller deras webbplats akela.world. EN RESA UTAN SLUT DOMETIC-AMBASSADÖR 1 2 3 4 5 Snabblänkar till ambassadörer Läs ﬂer berättelser ” Vi rustade upp lastbilen för att ta osshalvvägs runt jordklotet.” DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 57 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Dometics aktie och aktieägare 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DOMETIC-AMBASSADÖR 57 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelsen 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter Nyckeltal 80 Koncernens resultaträkning 81 Koncernens rapport över totalresultat 82 Koncernens balansräkning 83 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 84 Koncernens kassaﬂödesanalys 85 Moderbolagets resultaträkning 86 Moderbolagets rapport över totalresultat 86 Moderbolagets balansräkning 87 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 88 Moderbolagets kassaﬂödesanalys 89 Noter Not 1 Allmän information 90 Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 90 Not 3 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument 92 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 96 Not 5 Redovisning per segment 96 Not 6 Nettoomsättning och rörelseresultat 98 Not 7 Arvoden till revisor 100 Not 8 Leasingavtal 101 Not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner 102 Not 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 103 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 103 Not 12 Skatter 104 Not 13 Övriga långfristiga fordringar 105 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 105 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 108 Not 16 Varulager 110 Not 17 Kundfordringar 110 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111 Not 19 Avsättningar för pensioner 111 Not 20 Övriga avsättningar 113 Not 21 Skulder till kreditinstitut 114 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 115 Not 23 Ställda säkerheter 115 Not 24 Eventualförpliktelser 116 Not 25 Speciﬁkation till kassaﬂödesanalys 116 Not 26 Aktier i dotterbolag 119 Not 27 Transaktioner med närstående 120 Not 28 Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition 120 Not 29 Rörelseförvärv 120 Not 30 Väsentliga händelser eer balansdagens slut 121 Not 31 Deﬁnitioner 122 Förslag till vinstdisposition 123 INNEHÅLL DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Dometic Group AB (publ), med organisa- tionsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”), avger härmed följande årsredovisning jämte koncernredovisning som omfattar perioden från den 1 januari till den 31 december 2021. Verksamhetsområden och organisation Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometickoncernen (”Dometic”, ”koncernen”eller ”Dometickoncernen”) är en global marknadsledare inom Mobile Living-branschen. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter inom Outdoor, Residential och professionella till- lämpningar. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Dometic har över 9000 med- arbetare i hela världen och hade en nettoomsättning på 21,5 miljarder kronor 2021. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige. Dometic har 25 tillverknings- och monterings- anläggningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Dometic är organiserat i fyra segment: Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), APAC (Asien och Stillahavsområdet) och Global (består av undersegmenten Marine, Other global verticals och Igloo). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Organisation Oliver Bahr utnämndes till ny chef för segment Americas den 21 juni 2021. Han ersatte Scott Nelson som beslutat att lämna företaget. Peter Kjellberg, marknadsdirektör, lämnade Dometic den 31 december 2021 för ett annat externt uppdrag. Covid-19 och leveransbegränsningar Under 2021 fortsatte covid-19 pandemin att påverka företaget och verksamheten negativt samtidigt som ett starkt intresse från slutanvändarna noterades för hemester och utomhusaktiviteter, vilket drev eer- frågan på företagets produkter inom hela portföljen. I den här miljön arbetade Dometic aktivt med att anpassa kapacitet och resurser till eerfrågan i hela organisationen. Störningar i leveranskedjan inbegripet stigande råmaterialpriser och fraktkostnader, liksom tillgång till kritiska komponenter och transportkapacitet, har påverkat lönsamhet och kassaﬂöde sedan slutet av 2020. Begränsande åtgärder från Dometic för att trygga lönsamhet och kassaﬂöde innefattade prisökningar och nära samarbete med leverantörer och fraktpartner för att mildra de negativa eﬀekterna av störningarna i den globala värdekedjan. Dometic uppvisade den högsta nettoomsättningen och det bästa rörelseresultatet någonsin 2021 trots ﬂera nya pandemiutbrott, störningar i leverans kedjan utan motstycke och ökade råmaterial- och fraktkostnader under året. Förvärv och avyttringar Dometic tillkännagav nio förvärv under 2021. Sju av förvärven genomfördes under året medan de återstående två förvärven genomfördes under första kvartalet 2022. För mer information, se not 29 på sidan 120. Riktad nyemission Den 2 juni 2021 genomfördes en riktad nyemission med 23666660 aktier till en kurs om 141,50kronor per aktie. Den riktade nyemissionen gav Dometic cirka 3 350 miljoner kronor före transaktionskostna- der. Eer transaktionskostnader och skatt påverkade den riktade nyemissionen eget kapital (netto) med 3331 miljoner kronor. Den riktade nyemissionen var i linje med bemyndigandet från årsstämman att ge styrelsen i uppdrag att emittera nya aktier i Dometic Group AB (publ) motsvarande maximalt 10procent av det totala antale aktier i bolaget med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Emission av obligation på 300 miljoner euro Den 22 september 2021 genomförde Dometic en emission uppgående till 300miljoner euro på den europeiska obligationsmarknaden. Obligationen emitterades med en löptid på sju år till en fast ränta på 2,00procent. Emissionen var den tredje tranchen i Dometics EMTN-program (Euro Medium Term Note) med en total limit på 1,5 miljarder euro. Uppdaterade ﬁnansiella mål Bolagets skuldsättningsmål (Nettoskuld/EBITDA) ändrades till omkring 2.5x (tidigare omkring 2x) över en konjunkturcykel. Bolagets rörelsemarginalmål ändrades från EBIT marginal före jämförelsestörande poster om 16–17procent över en konjunkturcykel, till motsvarande EBITA marginal före jämförelse störande poster om 18–19procent över en konjunkturcykel. Dometic Capital Markets Update Den 30 november 2021 höll Dometic en Capital Markets Update i Stockholm. Presentation och videoinspelning av det 3,5 timmar långa eventet ﬁnns på https://www.dometicgroup.com/en/investors Grupptalan Sedan september 2018 pågår en konsoliderad grupptalan i domstol i Florida. I juli 2019 avvisade distriktsdomstolen i Floridas södra domkrets klas- siﬁceringen som grupptalan baserat på ett enskilt kriterium och behandlade inte övriga delar av grupptalesansökan. Käranden har däreer överklagat beslutet i 11:e appellationsdomstolen. Den 2 februari 2021 underkände 11:e appellationsdomstolen den rättsliga standard som tillämpats av distriktsstomsto- len, vilken endast berörde ett av ﬂera nödvändiga förutsättningar för klassiﬁceringen som grupptalan, och återförvisade målet till distriktsdomstolen för att slutföra analysen av grupptalansklassiﬁceringen. Överklagandeförfarandet pågår. Dometic håller fast vid sin ståndpunkt att påståen- dena i ärendet saknar grund och att någon grupptalan inte kan anses föreligga. Dometic uppnådde en över- enskommelse med ett av sina försäkringsbolag, enligt vilken försäkringsbolaget åtog sig att ersätta bolaget för en viss del av försvarskostnaderna avseende grupptalan. I tillägg vann Dometic genom en så kallad summary judgment mot ett annat försäkringsbolag, enligt vilken detta andra försäkringsbolag ska ersätta bolaget för resterande del av försvarskostnaderna avseende grupptalan. Dometics aﬀärsverksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning Dometic uppvisade den högsta nettoomsättningen och det bästa rörelseresultatet någonsin 2021, trots ﬂera nya pandemiutbrott, begränsningar i leverans- kedjan och ökade råmaterial- och fraktkostnader under året. Nettoomsättningstillväxten uppgick till 33procent, varav 23procent var organisk jämfört med 2020. Nio förvärv tillkännagavs under året och nettoomsättningstillväxten från förvärv var 13procent. EBITA-marginal före jämförelsestörande poster ökade till 15,6procent (13,8). Resultat per aktie var 5,58kro- nor (1,52). Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 2,6x (2,0x) och var i nivå med målet på omkring 2,5x. Strategiska initiativ för att öka tillväxten inom försälj- ningskanalerna för Distribution och Service & Aer- market, investera i innovation och minska kostnaderna inom ﬂera olika delar i bolaget, fortsatte i en hög takt. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 21516miljoner kronor (16207), en ökning med 33procent, varav 23procent utgjordes av organisk tillväxt, –3procent av valutaom- räkningseﬀekt och 13procent av förvärv. Företagets strategi att förbättra försäljningsmixen fortsatte och andelen av Distribution och Service & Aermarket förbättrades till 50procent (46). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Segmentet Americas redovisade en nettoomsättning på 5970miljoner kronor (4447). Den totala tillväxten var 34procent, varav 20procent var organisk tillväxt, –6procent utgjordes av valuta omräkningseﬀekt och 20procent av förvärv. Samtliga applikationsområden uppvisade en ökning av netto omsättningen. Förvär- vet av Valterra och Zamp Solar genomfördes under året, vilket bidrog till tillväxten. Segmentet EMEA redovisade en nettoomsättning på 6981miljoner kronor (5629). Den totala tillväxten var 24procent, varav 22procent var organisk tillväxt, –2procent utgjordes av valutaomräkningseﬀekt och 4procent av förvärv. Tillväxten drevs av applikations- områdena Klimat och Mat & Dryck. Förvärvet av Front Runner och Büttner Elektronik genomfördes under året, vilket bidrog till tillväxten. Segmentet APAC redovisade en nettoomsättning på 1961miljoner kronor (1315). Den totala tillväxten var 49procent, varav 34procent var organisk tillväxt, 0procent utgjordes av valutaomräkningseﬀekt och 15procent av förvärv. Samtliga applikationsområden uppvisade en ökning av nettoomsättningen. För- värvet av Enerdrive genomfördes under året, vilket bidrog till tillväxten. Segmentet Global redovisade en nettoomsättning på 6605miljoner kronor (4816). Den totala tillväxten var 37procent, varav 24procent var organisk tillväxt, –4procent utgjordes av valutaomräkningseﬀekt och 17procent av förvärv. Samtliga applikationsområden uppvisade en ökning av nettoomsättningen. Förvär- vet av Twin Eagles och Igloo genomfördes under året, vilket bidrog till tillväxten. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 2855miljoner kronor (1880). Rörelseresultatet (EBIT) före jämförelse- störande poster uppgick till 2979miljoner kronor (1939), vilket motsvarar en marginal på 13,8procent (12,0). Förbättringen drevs av nettoomsättningstill- växt, prissättning, kostnadsreduktioner och försälj- ningsmix. Det uppvägdes delvis av valutaeﬀekter, leveransbegränsningar, stigande råmaterialpriser och fraktkostnader. Dessutom ökade försäljnings- och marknadsföringsinvesteringar inom strategiska tillväxt- områden under 2021. Rörelseresultatet (EBIT) före jämförelsestörande poster i segment Americas uppgick till 301mil- joner kronor (41), vilket motsvarar en marginal på 5,0procent (0,9). Förbättringen drevs av nettoom- sättningstillväxt, prissättning, kostnadsreduktioner, försäljningsmix och ett positivt bidrag från förvärvade företag. Det motverkades delvis av stigande råmate- rialpriser och fraktkostnader. Bruttoeﬀekten av han- delstullar uppgick till –189 miljoner kronor (–199). De jämförelsestörande posterna uppgick till –55miljoner kronor (–68) och avsåg omstruktureringsåtgärder genomförda under året samt betydande transaktions- kostnader för förvärv. Rörelseresultat (EBIT) uppgick till 246miljoner kronor (–27), motsvarande en margi- nal på 4,1procent (–0,6). Rörelseresultatet (EBIT) före jämförelsestörande poster i segment EMEA uppgick till 902miljoner kronor (646), vilket motsvarar en marginal på 12,9procent (11,5). Förbättringen drevs av nettoom- sättningstillväxt, prissättning, kostnadsreduktioner och försäljningsmix. Det motverkades delvis av stigande råmaterialpriser och fraktkostnader men också av transaktionskostnader vid förvärv. De jäm- förelsestörande posterna uppgick till –28miljoner kronor (32) och avsåg omstruktureringsåtgärder som genomförts under året. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 874miljoner kronor (678), motsvarande en marginal på 12,5procent (12,1). Rörelseresultatet (EBIT) före jämförelsestörande poster i segment APAC uppgick till 510miljoner kro- nor (271), vilket motsvarar en marginal på 26,0pro- cent (20,6). Förbättringen drevs av nettoomsättnings- tillväxt, prissättning och kostnadsreduktioner. Det uppvägdes delvis av stigande råmaterialpriser och fraktkostnader. Jämförelsestörande poster uppgick till totalt 0 miljoner kronor (–20). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 510miljoner kronor (251), motsvarande en marginal på 26,0procent (19,1). Rörelseresultatet (EBIT) före jämförelsestörande pos- ter i segment Global uppgick till 1266miljoner kronor (981), vilket motsvarar en marginal på 19,2procent (20,4). Exklusive den förvärvade Iglooverksamheten var marginalen 21,4procent (20,4). Förbättringen drevs av nettoomsättningstillväxt, prissättning och kostnadsreduktioner. Det uppvägdes delvis av stigande råmaterialpriser och fraktkostnader. De jämförelsestörande posterna uppgick till –41miljoner kronor (–3) och avsåg väsentliga transaktionskostna- der för förvärv samt omstruktureringsåtgärder som genomförts under året. Rörelseresultat (EBIT) uppgick till 1225miljoner kronor (978), motsvarande en marginal på 18,5procent (20,3). Rörelseresultat före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. EBITA uppgick till totalt 3348miljoner kronor (2235). EBITA-marginalen var 15,6procent (13,8). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till totalt –123mil- joner kronor (–59) varav omstruktureringskostnader för det globala omstruktureringsprogrammet uppgick till –86 miljoner kronor (–116). Dessutom påverkade väsentliga transaktionskostnader för förvärv jämförel- sestörande poster under 2021 negativt. 2020 påver- kades positivt av 66miljoner kronor avseende en vinst från försäljning av anläggningstillgångar. Globalt omstruktureringsprogram Totala kostnader avseende programmet uppgick till –86miljoner kronor (–116). Ytterligare en anläggning och ytterligare 26 medarbetare omfattades under året. Sedan programmet inleddes har 22 anlägg- ningar och 804 medarbetare berörts till en total kost- nad om –319 miljoner kronor. Covid–19-relaterade eﬀekter påverkade implementeringstakten negativt under 2021. Dometic driver 25 tillverknings- och monteringsanläggningar. Under 2021 stängdes en anläggning medan fyra anläggningar tillkom genom förvärv. Försäljning och administration Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till –2679 miljoner kronor (–2129). Ökningen berodde huvudsakligen på förvärv och försäljnings- och marknadsföringsinvesteringar inom strategiska tillväxtområden. Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till –412 miljoner kronor (–336). Dessutom aktiverades forsknings- och utvecklingskostnader på –11 miljoner kronor (–21) under 2021. Totalt motsvarar detta 2,0procent (2,2) av nettoomsättningen. Finansiella poster Finansnettot uppgick till –499miljoner kronor (–532), inklusive –374miljoner kronor (–399) i ränta för externa banklån. Övriga valutakursdiﬀerenser och övriga ﬁnansiella kostnader uppgick till –138miljoner kronor (–140) och ﬁnansiella intäkter uppgick till 13miljoner kronor (7). Skatt Skatterna uppgick till –630miljoner kronor (–897), vilket motsvarar 27procent (67) av resultatet före skatt. Aktuell skatt uppgick till –715 miljoner kronor (–955) och uppskjuten skatt till 84miljoner kronor (58). Beloppet för 2020 påverkades av en avsätt- ning för en pågående tvist kring utländsk skatt. Den betalda skatten var 43procent (33) och påverkades negativt av en uppgörelse om en tvist kring utländsk skatt avseende tidigare år. Årets resultat Årets resultat uppgick till 1726 miljoner kronor (451) och påverkades positivt av högre rörelseresultat och lägre skatter. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Operativt kassaﬂöde Operativt kassaﬂöde uppgick till 1749 miljoner kronor (2258). Varulagren ökade på grund av längre ledtider för leveranser än normalt och stark eerfrågan. Sju förvärv genomfördes under året, vilka också bidrog till ökade varulager. Investeringar Totalt uppgick investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar till 413miljoner kronor (246). Investeringar i materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 380miljoner kronor (195), varav 86miljoner kronor (42) avsåg maskiner, utrustning och verktyg, 8miljoner kronor (10) byggnader och 286miljoner kronor (144) pågående nyanläggningar samt förskott till leverantörer. Investeringar i immate- riella tillgångar uppgick till 34miljoner kronor (51). Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten och ﬁnansiell ställning Kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten, inklusive betald ränta, uppgick till 4028 miljoner kronor (1318). Kassaﬂödet innefattar en återbetalning av en obligation på 1000 miljoner kronor under första kvartalet 2021 och en nyemission av en obligation under tredje kvartalet 2021 inom EMTN-programmet på 300miljoner euro (3062 miljoner kronor). Kassa- ﬂödet innefattar även en emission av nya aktier om 3326 miljoner kronor och betalning av utdelning på 680 miljoner kronor under andra kvartalet 2021. Nettot av betald och erhållen ränta uppgick till –381 miljoner kronor (–413) och övriga ﬁnansiella poster till –74miljoner kronor (–99). Betalning av leasing skulder avseende leasingavtal (IFRS 16) upp- gick till –225miljoner kronor (–171). Räntebärande skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick till16099miljoner kronor (13455). Skulderna är angivna i valutorna SEK, EUR och USD. Koncernens likvida medel vid årets slut uppgick till 4408miljoner kronor (7913). Dessutom har koncer- nen outnyttjade lånefaciliteter inom den revolverande kreditfaciliteten på 2058miljoner kronor (2022), och outnyttjade lokala lånefaciliteter på427miljoner kronor (239). De seniora lånefaciliteterna (”SFA”), EKN-lånefa- ciliteten och EMTN-programmet kan komma att sägas upp under vissa sedvanliga omständigheter, bland annat i samband med förändring av kontrollen i bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. För mer information om lånevillkoren, se not 21. Det ﬁnns inga ställda säkerheter i SFA, EKN-lånefa- ciliteten och EMTN-programmet. Finansieringspaketet är förbundet med vissa kovenanter (ﬁnansiella åtagan- den) som utvärderas kvartalsvis, nämligen leverage (nettoskuld/EBITDA) och interest cover (räntetäck- ningsgrad). Övriga ﬁnansiella risker beskrivs i not 3. Soliditeten uppgick till 43procent (43). Leverage (nettoskuld/EBITDA) uppgick till 2,6x (2,0x). Finansiella instrument Dometic använder ränteswappar för att säkra de seniora lånefaciliteternas ränta, från en rörlig ränta till en fast ränta. Koncernen använder även valutatermi- ner för att säkra en del av sin kassaﬂödesexponering. Det verkliga värdet på Dometics derivattillgångar och derivatskulder var 119miljoner kronor (88) respektive 13miljoner kronor (142). Derivatens värde baseras på publicerade priser på en aktiv marknad. Inga förﬂyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde-hierarkin har inträﬀat under perioden. För andra ﬁnansiella tillgångar och skulder än derivat antas det verkliga värdet vara lika med det bokförda värdet. Se not 3 för mer information om ﬁnansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument. Moderbolaget I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ﬁnns huvudkontorets centrala funktioner, som koncernled- ning och administration. Moderbolaget fakturerar dotterbolagen för sina kostnader. Under 2021 hade moderbolaget Dometic Group AB (publ) ett rörelseresultat på –2miljoner kronor (–9). I rörelseresultatet ingår administrationskostnader om –282miljoner kronor (–199) och övriga rörelseintäkter om 280miljoner kronor (190), där hela beloppet utgjordes av intäkter från dotterbolagen. Finansnettot uppgick till 33miljoner kronor (–99), vilket innefattade ränteintäkter från dotterbolagen på 191miljoner kronor (194), räntekostnader från dotterbolagen på –1 miljon kronor (–) samt övriga ﬁnansiella intäkter och kostnader på –156miljoner kronor (–293). Årets resultat uppgick till 278miljoner kronor (–142). Moderbolaget har noll (0) ﬁlialkontor. Totalt har koncernen fyra (4) ﬁlialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner för mer information om anställda, löner och ersättningar. För mer information om aktier i dotterbolag, senot26. Övriga väsentliga händelser Bemyndigande att emittera nya aktier i Dometic Group AB (publ) Styrelsen i Dometic Group AB (publ) (”Företaget” eller ”Dometic”) föreslår att årsstämman för 2022 bemyndigar styrelsen att, vid ett eller ﬂera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, fatta beslut om emission av nya aktier, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska inne- fatta rätt att besluta om emission mot kontant betal- ning, betalning genom kvittning eller betalning med apportegendom. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras med stöd av bemyndigandet ska rymmas inom bolagsordningens gränser och får inte överstiga tio (10)procent av det totala antalet aktier i Bolaget vid tidpunkten för styrelsens emissionsbeslut. Syet med bemyndigandet, och skälet till even- tuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att möjliggöra betalning genom emission av egna aktier i samband med eventuellt företagsförvärv samt att möjliggöra kapitalanskaﬀning för att ﬁnansiera sådana förvärv. Emissionskursen ska fastställas i enlighet med gällande marknadsförhållanden. Väsentliga händelser eer balansdagen Dometic är djupt oroade över den tragiska utveck- lingen i Ukraina och känner för alla människor som lider. Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina såväl som i alla grannländer och kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att skydda anställda och företaget. Dometic har ett säljbolag i Ryssland med 15 anställda per 31 december 2021. År 2021 var den totala netto omsättningen i Ukraina, Ryssland och Vitryssland 67miljoner kronor (0,3procent av koncernens totala nettoomsättning) och balansom- slutningen var 9miljoner kronor. Förvärvet av Cadac International genomfördes den 4januari 2022 och förvärvet av NDS Energy genom- fördes den 1februari 2022. Dometic kommer att ha en ny struktur för seg- mentsrapportering från och med första kvartalet 2022. Marineverksamheten kommer att redovisas som ett nytt separat segment medan Other Global Verticals och Igloo ligger kvar i segmentet Global. Segmenten Americas, EMEA och APAC blir kvar som förut. Den 2 mars 2022 annonserade Dometic förvärvet av Treeline Capital LLC, som genom varumärkena CDI Elektronics och Balmar är en ledande leverantör av värdeskapande produkter och lösningar inom Service & Aermarket samt Mobil Strömförsörjning för den nordamerikanska marina marknaden. Treeline har omkring 70 anställda och nettoomsättningen för helåret 2021 var mer än 16 miljoner USD. Det har inte inträﬀat några andra väsentliga händel- ser som påverkar den ﬁnansiella rapporteringen eer balansdagen. Framtida utveckling Dometic Group har fastställt sina ﬁnansiella mål enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för den fortsatta implementeringen av sin strategi. Dometic lämnar inte några utsikter för året. Koncernens ﬁnansiella mål på medellång till lång sikt Dometics styrelse har antagit följande ﬁnansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel: • Nettoomsättningsökning med 10procent, inklusive organisk tillväxt och förvärv. • EBITA marginal på 18–19procent - rörelseresultat före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. • Nettoskuld/EBITDA på omkring 2,5x. • Lägst 40procent av nettoresultatet ska användas till utdelning. Medarbetare, löner och ersättningar Antal anställda Medelantalet anställda uppgick till 7650 (6482). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Årsstämman beslutade den 7 april 2020 att anta riktlinjerna nedan för ersättning till verkställande direktören och Dometics koncernledning (”Koncern- ledningen”). Riktlinjerna ska godkännas av årsstäm- man minst vart ärde år. Styrelsen har inte föreslagit några ändringar i riktlinjerna före årsstämman 2021, och riktlinjerna nedan fortsätter därför att gälla. Riktlinjerna gäller för åtaganden som gjorts eer att riktlinjerna antagits, men också för eventuella föränd- ringar som skett i beﬁntliga överenskommelser eer att rikt linjerna antagits. Riktlinjernas främjande av bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Den gemensamma grunden för aﬀärsstrategin, och för alla åtgärder som ingår i strategin, är i korthet föl- jande. Genom att staka ut vägen framåt, med hjälp av tydliga verktygslådor, inom de områden som erbjuder lönsam expansion, produktledarskap och kostnads- besparingar, utnyttjar vi vår styrka som globalt företag fullt ut och industrialiserar Dometic samtidigt som vi bibehåller vår framgångsrika entreprenörsanda. För mer information om bolagets aﬀärsstrategi, se https://www.dometicgroup.com/en/se/about-us/ our-company/strategy. En framgångsrik implementering av bolagets aﬀärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig- gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska sya till att främja bolagets aﬀärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Total ersättning Den sammanlagda ersättningen ska baseras på inne- havd position, individuell måluppfyllelse, Dometic- koncernens resultat samt vara konkurrenskraig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner. Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än de svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön och rörlig ersättning Den fasta lönen ska utgöra grunden för den samman- lagda ersättningen. Den fasta lönen ska vara anpassad eer den lokala marknaden och reﬂektera ansvarsni- vån för den aktuella positionen. Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. Medlem i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen förutbestämda och mätbara resultatmål som kan vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella. Resultatmålen ska vara utformade så att de främjar bolagets aﬀärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig kopp- ling till aﬀärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rörliga ersätt- ningen ska i huvudsak vara beroende av ﬁnansiella parametrar såsom EBIT, cash conversion med mera. Icke-ﬁnansiella parametrar kan förekomma. Viktningen av de olika parametrarna kan ligga mellan 10 och 60procent. Sådan rörlig ersättning ska vara relaterad till innehavd position och får, för verkställande direk- tören, uppgå till maximalt 75procent av den fasta lönen, och för övriga medlemmar i koncernledningen till maximalt 30–50procent av den fasta årliga lönen enligt individuella avtal. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av kortsiktig rörlig kontantersättning avslu- tats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. Vad gäller ﬁnansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av bolaget senast oﬀentlig- gjorda ﬁnansiella informationen, med de eventuella justeringar som ersättningsutskottet och styrelsen anser lämpliga. Långsiktiga incitamentsprogram I tillägg till den fasta och kortsiktiga rörliga kontant- ersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram implementeras. Sådana program ska vara utformade i sye att säkerställa ett långsiktigt engagemang i Dometickoncernens utveckling, vara marknadsmäs- siga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen av vinst per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda ersättningen under den treåriga mätperioden får uppgå till maximalt 100procent av deltagarens fasta årslön vid tidpunkten för programmets implemente- ring. Alternativt ska långsiktiga incitamentsprogram vara aktie- eller aktiekursrelaterade och ska då god- kännas av bolagsstämman. Pension och försäkringar Pension och försäkringsförmåner ska avspegla aktu- ella regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensionen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i landet, och pensionspremierna för premiebaserad pension ska inte överstiga 40procent av den årliga fasta lönen för vd respektive 35pro- cent av den årliga fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Om möjligt ska pensionsplaner, i linje med koncernens ersättningspolicy, vara avgisbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. Rörliga lönedelar ska inte vara pensionsgrundande, med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan (till exempel den svenska ITP-planen). Övriga ersättningar Övriga förmåner, såsom tjänstebil, sjuk- eller vårdför- säkring, bostads- eller reseförmåner och liknande, kan ingå i den totala ersättningen och ska ha till sye att underlätta koncernledningens arbetsuppgier och vara rimliga i förhållande till marknadspraxis i anställningslandet. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner får tillsammans uppgå till högst 10procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande ska uppsägnings- tiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semester- löne grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Medlem i koncernledningen får inte konkurrera med bolaget under uppsägning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgier om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av riktlinjernas skälighet och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersätt- ning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och implementera riktlinjer Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgier ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt- ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, till- lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolags- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna för ersättning Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkra äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Styrelsen har utövat bemyndigandet från års- stämman om att avvika från riktlinjerna för ersättning i följande fall. I samband med rekryteringen av den nya chefen för Americas beslutades att delvis ersätta denna för förlorad ersättning från den tidigare anställningen med ett belopp på 160000 USD. Såsom framgår av ersättningsrapporten för 2020 skapade pandemin helt nya villkor som krävde stora ansträngningar från verksamheten. Mot bakgrund av situationen och som ett extraordinärt verktyg för att behålla medarbetare genomförde styrelsen resultatut- värderingen av LTI-programmet för 2019 redan 2020 (skall betalas 2022), innan den treåriga intjänande- perioden för programmet hade löpt ut. Resultatet av styrelsens resultatutvärdering visade att 50procent av det högsta utfallet av programmet ska betalas ut eer att den treåriga intjänandeperioden har löpt ut för alla som omfattas av programmet. Hållbarhet och miljöpåverkan Hållbarhet För mer information om Dometic Group och hållbar- het, läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 35–45. Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 127–132 för noter om hållbarhet. För information om vilka dotterbolag som ingår i koncernen, se not 26. Miljöpåverkan Dometic har produktion i Americas, EMEA och APAC. Tillverkningen består huvudsakligen av att montera samman komponenter som har köpts in från externa leverantörer. Andra processer är bearbetning av metall, plåt och plast, svetsning, vakuumformning, skumbearbetning, målning, sömnad och lödning samt fyllning av köldmedier i kylaggregat. Produktportföljen består av kylskåp, lukonditio- nering, fönster, dörrar, styrsystem och annan utrust- ning inom aﬀärsområdena RV, Marine, CPV, Lodging och Retail. De viktigaste miljöaspekterna i produktionen är energiförbrukning och avfall. Studier av den totala miljöpåverkan från koncernens största produkt- grupper under hela deras livstid, det vill säga från produktion till användning och slutligen återvinning, indikerar att den största miljöpåverkan sker när produkterna används och därför är energieﬀektivitet i användningsfasen ett viktigt miljömål. Koncernen har under lång tid samlat in och övervakat miljödata från sina produktionsanläggningar och redovisar bland annat mängden vattenförbrukning, energiförbrukning och koldioxidutsläpp samt återvinning av avfall. Alla fabriker inom Dometic med mer än 50 medarbetare förväntas ha en ISO 14001-certiﬁering av verksam- heten. Dometics produktionsenheter justerar sina verksamheter, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheterna i enlighet med den lokala lagstiningen. Tillstånden gäller exempelvis tröskelvärden eller maximalt tillåtna värden för lu- och vattenburna utsläpp och buller. Dometics produkter påverkas av lagar, regler och föreskrier på de olika marknaderna, framför allt i fråga om energiförbrukning, producentansvar för återvinning och hantering av farliga ämnen. Dometic följer kontinuerligt alla förändringar i lagar, regler och föreskrier och genomför alla ändringar som krävs i såväl produktutvecklingen som tillverkningen. Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition Aktien Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798750 kronor, uppdelat på 319499933 aktier. Kvot- värdet (nominellt värde) per aktie är 0,0025 kronor. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden Vid bolagsstämmorna ger varje aktie en röst och varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier som aktieägaren äger i bolaget. Ägare Den 31 december 2021 hade Dometic 19952 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 44,5procent av svenska institutionella ägare. Svenska privata investerare ägde 4,8procent och resterande 50,7procent innehades av utländska och icke oﬀent- liggjorda ägare. SEB Fonder var den största aktie- ägaren med 6,7procent av aktierna och motsvarande 6,7procent av rösträtterna. Alecta Pensionsförsäkring var den näst största aktieägaren med 6,7procent av aktierna och motsvarande 6,7procent av rösträt- terna. De tio största aktieägarna stod för 47,3pro- cent av aktierna och motsvarande 47,3procent av rösträtterna. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestäm- melser om utseende och entledigande av styrelse- ledamöter, inte heller om tillägg till bolagsordningen. Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (tusental kronor) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 12574132 Årets resultat 278471 Total 12852603 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 2,45kronor per aktie, motsvarande totalt 782775 I ny räkning överföres 12069829 Total 12852603 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 RISK OCH RISKHANTERING Risker är en del i all aﬀärsverksamhet och Dometic, som global koncern med produk- tion och distribution över hela världen, utsätts också för risker som kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska och andra mål, inklusive de ﬁnansiella målen. En eﬀektiv hantering av strategiska risker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler samt rapporte- ringsrisker skapar möjligheter och ett eﬀektivt riskskydd. Dometics modell med tre ansvarslinjer Nyckeln till en eﬀektiv riskhantering ligger i att iden- tiﬁera kända risker och förbereda sig på eventuella okända risker som koncernen kan utsättas för. Åtgär- der för att motverka risker är oa förknippade med kostnader, men en eﬀektiv riskhantering tillför värde genom att etablera ett tydligt risk- och processägar- skap kombinerat med identiﬁkation, bedömning och prioritering av risker och riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt eﬀektiv uppföljning. Riskhantering I Dometics etablerade modell med tre ansvarslinjer spelar Riskhanteringen, som är en del i andra ansvars- linjen, en viktig roll genom att tillhandahålla ett riskramverk som ett stöd för företagsledningen och verksamheterna. Ramverket inkluderar en riskhante- ringsprocess och ett riskuniversum för identiﬁkation, bedömning och prioritering av risker och riskre- spons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt eﬀektiv uppföljning. Riskramverket anpassar strategiska risker till kon- cernens strategiska målsättningar och den strategiska verktygslådan för genomförande. Varje deﬁnierat verktyg i den strategiska verktygslådan representerar både risker och möjligheter som, rätt hanterade, hjälper koncernen att uppnå strategin. Risker i riskramverket, och då särskilt de strategiska riskerna, anknyter till målen som fastställts för var och en av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics strategi på sidan 16. Under 2021 genomfördes riskbedömningar på koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder. Bedömningarna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på de strategiska riskerna och segmentsbedömningarna på genomföranderisker eersom segmenten genomför strategin och besluten som fattas av koncernled- ningen och styrelsen. Riskkommittén, som består av personer ur kon- cernledningen, höll möten i anslutning till koncern- ledningens sammanträden, på vilka betydande tid ägnades åt att planera för och presentera resultat från riskbedömningar, men också en översyn av riskbe- gränsande åtgärder. Strategiska risker utvärderas övergripande av koncernledningen medan risker avseende genom- förande, eerlevnad av lagar och regelverk samt rapportering utvärderas av segmentledningen och risk- och processägare men också övergripande av koncernledningen och globala process- och riskä- gare, i förekommande fall. Riskkommittén diskuterar och beslutar om riskbegränsande åtgärder och koncernledningens medlemmar fungerar vid behov som globala process- och riskägare. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. När strategiska risker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler och rap- porteringsrisker har identiﬁerats och bedömts årligen, resulterar detta arbete i riskregister och riskkartor som bidrar till att höja riskmedvetenheten och fungerar som ett stöd för ledningen och verksamheterna på KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER INTERNREVISION STYRELSEN OCH DESS UTSKOTT EXTERN REVISION Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens 1:a linjens ansvar: Ledning och intern kontroll av den dagliga aﬀärs verksamheten 2:a linjens ansvar: Expertis, stöd, bevakning och ifråga sättande i riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner såsom Produktutveckling, Operations och Kvalitet, Finans, IT, HR, Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering, Internkontroll. 3:e ansvarslinjens uppgier: Oberoende och objektiv revision och rådgivning i alla frågor avseende måluppfyllelse Dometics modell med tre ansvarslinjer (Källa: IIA:s Three Lines Model). RISKIDENTIFIERING RISKBEDÖMNING RISKPRIORITERINGRISKRESPONS UPPFÖLJNING Riskhanteringsprocess DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 olika nivåer i organisationen vid prioritering av risk- begränsande åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive riskförteckningar och riskkartor, utgör även ett underlag för koncernens kontrollfunktioner, såsom Internkontroll och Internrevision, i deras prioritering av fokusområden. Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgär- der, kan vara att undvika, reducera, dela eller accep- tera risker. Vilken åtgärd som i första hand väljs beror på sannolikhet, påverkan och typ av risk, huruvida det exempelvis är lämpligt att undvika den genom att inte delta i viss verksamhet, minska exponeringen för risk genom att säkra eller stärka interna processer, dela med sig av dem via försäkringar eller joint ventures eller acceptera dem som en del av verksamheten i kombination med övervakning för att kunna reagera snabbt om risken uppstår. Uppföljningen sker i den dagliga verksamheten och mer formellt vid Risk- kommitténs möten samt vid Revisionsutskottets och styrelsens respektive möten. Riskuniversum Riskramverket inkluderar ett universum av risker som skulle kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska och andra mål, däribland ﬁnansiella mål. De risker som Dometic utsätts för delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomför- anderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker. Varje huvudkategori indelas däreer i underkategorier med deﬁnierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker är integrerade i huvud- och underkategorierna. Risker knyter an till strategiska och andra mål, inklusive ﬁnansiella mål. Riskägarskapet identiﬁeras för respektive risk i riskuniversumet. Strategiska risker Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå strategiska mål, däribland ﬁnansiella mål. Strategiska risker indelas i följande underkategorier: • Marknads- och försäljningsrisker. • Produktrisker. • Tillverknings-, distributions- och anskaﬀningsrisker. • Organisatoriska risker. • Externa riskfaktorer. Strategiska risker utvärderas övergripande av kon- cernledningen och strategiska riskkartor används, till exempel, för att utvärdera koncernens alternativ och strategiska position. Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund-, konjunktur-, säsongs- och segmentsbero- ende, marknadstrender, kanalkonﬂikter, e-handel, varumärke och anseende samt möjligheter till och prioriteringar av förvärv. Exempel på produktrisker är produktprioritering, omvälvande teknikutveckling samt hantering av produktionslivscykel. Det föreligger även tillverknings-, distributions- och anskaﬀnings- risker, och inom organisatoriska risker förekommer kompetensutvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer kan vara politiska eller kopplade till klimat- förändring, väderförhållanden, oförutsägbara hän- delser, ersättning eller extern brottslighet. Politiska risker kan omfatta tullar eller andra handelsbarriärer till följd av politiska beslut och geoploitiska risker kan vara risker för militära angrepp. Oförutsägbara risker ägnades särskild uppmärksamhet under året, som en följd av covid-19-utbrottet. Covid-19 pandemin hade en negativ inverkan på Dometics verksamheter, framför allt under den första halvan av 2020. Pandemins fortsatta utveckling skapar osäkerhet och såväl externa som interna åtgärder för att hindra spridningen av Covid-19 kan påverka verksamheterna negativt. Samtidigt som det ﬁnns ett ökat intresse hos slutkunderna för semestrande på hemmaplan (”hemester”) och utomhus- och frilusak- tiviteter, vilket ökar eerfrågan på bolagets produkter inom hela produktportföljen, fortsätter Dometic att vidta proaktiva åtgärder för att skydda bolagets medarbetare, andra intressenter och den ﬁnansiella ställningen. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets kapacitet och resurser mot eerfrågan inom hela organisationen. Genomföranderisker Genomföranderisker är operativa, kommersiella och ﬁnansiella risker förknippade med verksam- heterna. Genomföranderisker indelas i följande underkategorier: • Finansiella risker. • Produktrelaterade risker. • Försäljnings-, inköps-/leverantörs-, distributions- och tillverkningsrisker. • Organisatoriska risker. • Bolagsstyrningsrisker. • Informations- och IT-risker. • Tillgångsrisker. Genomföranderisker utvärderas i detalj av segment- ledningar och process- och riskägare. Genomförande- riskkartor används av verksamheterna som underlag för verksamhetsutvärderingar och beslut. Genomföranderisker kan påverka verksamhe- ternas förmåga att uppnå fastställda mål. Genom- föranderisker begränsas genom att implementera tydligt processägarskap, interna styrdokument, genom eﬀektiva internkontroller, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkringsprogram och lämplig krishantering samt genom att minska miljöpåverkan och förbättra energieﬀektiviteten. Exempel på ﬁnansiella risker är kredit-, likviditets-, ﬁnansierings-, nedskrivnings-, skatte-, ränte- och valutarisker. Exempel på produktrelaterade risker ÅRSCYKEL Riskhanteringsprocessens årscykel. Riskkommittén består av medlemmar i koncernledningen. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen. J A N F E B M A R A P R M A J J U N J U L A U G S E P O K T N O V D E C ÅRSCYKEL Risker, Årsredovisning Revisionsutskottet Kv1 Riskkommitté Revisionsutskottet Kv2 Riskkommitté Revisionsutskottet och styrelsen – Årlig riskbedömning Kv4 Riskkommitté Revisionsutskottet Kv3 Riskkommitté DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 är risker för ineﬀektiv introduktion av nya produkter, respons på produktkvalitetsproblem, produktsäker- het, produktansvar, miljöpåverkan och störningar i verksamheten. Exempel på risker avseende försälj- ning, inköp/leverantörer, distribution och tillverkning är prisreglering, kund-/leverantörsavtal, leverantörer och leverantörskedja, tillverkning av beﬁntliga produkter, distribution och miljörisker. Exempel på organisatoriska risker är risker relaterade till anställdas hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, möjlighet att attra- hera, anställa och behålla kompetens och personal, förändringshantering, förvärvsintegration och säker- het. Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker för ineﬀektiv organisation, processägarskap, interna processer och interna styrdokument, digitalisering, intern korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på informations- och IT-risker är risker som rör infor- mationssäkerhet, IT-dri, IT-säkerhet, cyberbrott och sociala medier. Exempel på tillgångsrisker är risker förknippade med materiella anläggningstillgångar, varulager och immateriella anläggningstillgångar. För mer information om ﬁnansiella risker och riskhan- tering, se not 3 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument på sidan 92. Störningar i leveransskedjan inklusive stigande råmaterialpriser och fraktkostnader, liksom tillgången på kritiska komponenter och transportkapacitet, har påverkat lönsamheten och kassaﬂödet sedan slutet av 2020. Åtgärder från Dometic för att säkerställa företagets lönsamhet och kassaﬂöde inkluderar rishöjningar samt ett nära samarbete med leverantörer och fraktpartners för att mildra de negativa eﬀekterna av de nuvarande störningarna i den globala värdeked- jan. Förbättringar från åtgärder som genomförs märks inom många områden, men det är fortfarande svårt att förutsäga när situationen kommer att stabiliseras helt. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler Riskerna avseende eerlevnad av lagar och regler avser såväl intern eerlevnad av styrdokument som extern eerlevnad av lagar, regler och förordningar. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler delas in i följande underkategorier: • Lag- och regelrelaterade risker. • Övriga risker avseende eerlevnad av lagar och regler. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler utvärderas på en övergripande nivå av koncernled- ningen samt i detalj av segmentledningar. Riskkartor avseende eerlevnad av lagar och regler används som stöd för utvärdering och beslut. Dometics verksamhet lyder under stränga miljöla- gar och andra regelverk som kan leda till ökad kostnad för koncernen eller påverka rörelseresultat eller skulder, begränsa verksamheten eller resultera i att försälj- ningen eller tillverkningen av en produkt måste begrän- sas eller upphöra. Introduktion av nya lagar, regler och förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle kunna påverka koncernens rörelseresultat och kvaliteten på den ﬁnansiella rapporteringen. Risker för- knippade med eerlevnad av interna regler begränsas genom aktiv dialog, intranätdokument, utbildning av STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDERISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER RAPPORTERINGSRISKER DOMETICS RISKUNIVERSUM Organisatoriska risker Organisatoriska risker Externa riskfaktorer Bolagsstyrningsrisker Informations- och IT-risker Tillgångsrisker Tillverknings-, distributions- och anskaﬀningsrisker Försäljnings-, inköps-/leverantörs-, distributions- och tillverkningsrisker Produktrisker Produktrelaterade risker Marknads- och försäljningsrisker Finansiella risker Lag- och regelrelaterade risker Externa rapporteringsrisker Övriga risker avseende eerlevnad av lagar och regler Interna rapporteringsrisker medarbetare och Compliance- och internkontrollfunk- tionernas årliga utvärderingar av interna styrdokument. Risker förknippade med eerlevnad av externa lagar och regler begränsas genom den globala Quality- funktionens aktiva granskning och en fortlöpande dialog mellan segmentenheter och koncernfunktioner, såsom Juridik, HR, Finans och Skatt. Lag- och regelrelaterade risker omfattar globala, segmentsrelaterade eller lokala lagar, regler och förordningar. Exempel på övriga risker avseende eerlevnad av lagar och regler är andra speciﬁka bransch- eller marknadskrav samt risker för tvister och rättsprocesser. Rapporteringsrisker Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rapportering, information och kommunika- tion, såväl ﬁnansiell som icke-ﬁnansiell. Rapporterings- risker indelas i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker utvärderas på en övergripande nivå av koncernledningen samt i detalj av segment- ledningar. Riskkartor avseende rapportering används i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av styrelsen och intern rapportering baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relaterade till extern rapportering, kommunikation och information – både ﬁnansiell, såsom delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, och icke-ﬁnansiell. Exempel på interna rapporte- ringsrisker är relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, både ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell, inklusive beslutsunderlag och uppfölj- ning av sådana underlag. En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med internkontroll av ﬁnansiell rapportering ges i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Internkontroll avseende ﬁnansiell rapportering, på sidan 73. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 ”Scenario 1 – Snabb övergång” 1,5–2 graders temperaturökning år 2100 Beskrivning: Den globala uppvärmningen är begränsad till högst 2°C genom samarbete mellan regeringar, industrier och företag. Enskilda personer trycker på för strängare lagstining, grön innovation och stigande eerfrågan på mer hållbara produkter och tjänster. Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten utökas, vilket främjar processer med låga koldioxidutsläpp och mer användning av cirkulära material och produkter. Risker • Ökade investeringskostnader för innovation och produktion på grund av strängare lagstining gällande tillverkningsprocesser och material, energikällor och produkters miljöprestanda. • Högre kostnader för sålda varor på grund av prishöjningar på råmaterial, energi, distribution samt högre koldioxidskatt. • Ökade lokalkostnader på grund av skiande väderförhållanden. • Förändrade konsumtionsmönster. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå lägre resursanvändning och koldioxidavtryck. • Ökad eerfrågan på hållbara lösningar med mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsproﬁl. • Resetrender ökar eerfrågan på fritidsprodukter för utomhusaktiviteter. • Investeringar i och utveckling av nya aﬀärsmodeller och hållbara lösningar drar till sig ﬂer kunder/ konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat • Ökat värde för hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i omvandlingen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. • Ökade rörelsekostnader för klimatanpassning. ”Scenario 2 – ’Business as usual’” 3–4 graders temperaturökning år 2100 Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4°C på grund av misslyckande med att eﬀektivt minska utsläppen och annan negativ miljöpåverkan. Extrem- väder är vanligt och orsakar mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna fortsätter att stiga och ökenutbredning och avskogning fortsätter. Skogsbrän- der blir vanligare. Tillgången till viktiga resurser som råmaterial, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket leder till större volatilitet och osäkerhet för priser och livsmedelssäkerhet. Risker • Produktions- och distributionsavbrott på grund av extrema väderförhållanden. • Stigande försäkringskostnader. • Ökade investeringar krävs för att trygga stabil produktion och leveranskedja. • Väsentligt högre kostnader för sålda varor eersom resursbrist leder till högre priser på råmaterial, energi, vatten och distribution. • Lägre levnadsstandard och förändrade konsumtionsvanor. • Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg, etc. Möjligheter • Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar på att uppnå lägre resursanvändning och koldioxidavtryck. • Ökad eerfrågan på hållbara lösningar med mindre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark hållbarhetsproﬁl. • Resetrender ökar eerfrågan på fritidsprodukter för utomhusaktiviteter. • Investeringar i och utveckling av nya aﬀärs modeller och hållbara lösningar drar till sig ﬂer kunder/ konsumenter. Potentiell påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat • Ökat värde för hållbara verksamheter och lösningar. • Ökade investeringar i att hantera klimatförändringar och kostnader för anpassning. • Volatil och ökad kostnad för energi, material, lokaler och distribution. • Ökade försäkringskostnader. KLIMATPLAN OCH TCFD Under 2021 undersökte Dometic riskerna, möjlig- heterna och den potentiella påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat från klimatförändringarna genom att analysera scenarier enligt rekommendationen i TCFD- ramverket (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure). Här följer en beskrivning av de utforskade scenarierna och identiﬁerade risker, möjligheter och potentiell påverkan på Dometics ﬁnansiella resultat under de närmaste tio åren 1) . Läs mer om Dometics klimatfärdplan på sidan 42. 1) Risker, möjligheter och påverkan i detta framåtblickande uttalande återspeglar företagets aktuella förväntningar och omfattas av osäkerheter som kan leda till att faktiska ﬁnansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i uttalandet på grund av en rad olika faktorer. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Dometic är den globala marknadsledaren inom lösningar för Mobile Living. Miljontals människor runt om i världen använder Dome- tics produkter inom Outdoor, Residential och yrkesmässiga tillämpningar. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och till- förlitliga produkter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Dometic har över 9000 medarbetare runtom i världen och hade en nettoomsättning på 21,5miljarder kronor under 2021. Dometic Group AB (publ) registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”) och dotterbolag som gemen- samt kallas Dometickoncernen (”Dometic”, ”koncer- nen”, eller ”Dometic Group”). Styrelsen för bolaget (”styrelsen”) har sitt säte i Solna. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärnsgatan 15, 6 tr., 171 54 Solna. Dometic är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget strävar eer att tillämpa strikta normer och eﬀektiva processer för att säkerställa att all verksam- het skapar ett långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av en eﬀektiv organisationsstruktur, system för intern kontroll och riskhantering samt en transparent intern och extern rapportering. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsredovisningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares och svensk kod för bolagsstyr- ning (”koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar, regler och förordningar samt interna regelverk såsom Dometics styrdokument. Koden ﬁnns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolags- styrning som ansvarar för administration av koden, www.bolagsstyrning.se. Dometics formella bolags- styrningsstruktur redovisas nedan. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av bolagets tillämpning av koden. Bolaget redovisar inga avvikelser från koden för 2021. Under 2021 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på värdepappersmarkna- den gällande bolaget av Nasdaq Stockholms disci- plinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Viktiga händelser 2021 Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande och inval av Mengmeng Du som ny styrelseledamot. Oliver Bahr utsågs till ny chef för segmentet Americas från och med den 21 juni 2021. Bolagsstämma Enligt den svenska aktiebolagslagen är bolagsstäm- man bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om bolaget och koncernen och dess resultat för föregående år. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, som regel i april eller maj. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av lagstadgade ﬁnansiella rapporter. • Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och utdelning. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkstäl- lande direktören. • Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Ersättning till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Principer för utnämning av och arbetet i valberedningen. • Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen och, i förekommande fall, antagande av långsiktiga aktie- och aktiekursrelate- rade incitamentsprogram. • Godkännande av ersättningsrapporten. • Övriga viktiga frågor såsom, i förekommande fall, bemyndigande att köpa och överlåta bolagets aktier, bemyndigande att emittera nya aktier i bolaget samt ändringar i bolagets bolagsordning. Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov ﬁnns, på begäran av den externa revisorn eller av aktieägare som äger minst 10procent av samtliga aktier i bolaget. I enlighet med bolagets bolagsordning ska kallelse till bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes Tid- ningar och på koncernens webbplats, www.dometic. com. I samband med att kallelsen utfärdas ska ett meddelande som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i Svenska Dagbladet. Dometics bolagsord- ning är tillgänglig på koncernens webbplats. För att delta i beslutsfattande bolagsstämma krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före bolagsstämman och har meddelat bolaget sin avsikt att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolags- stämman. Dessutom krävs normalt sett att aktie- ägaren är närvarande vid bolagsstämman, antingen personligen eller genom ombud, om inte styrelsen, före stämman, har beslutat att tillåta förhandsröstning (poströstning) eller fullmaktsinsamling i enlighet med förfarandet som föreskrivs i aktiebolagslagen. Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar upp en viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Tillämpliga lagar, regler och förordningar, exempel Interna regelverk i form av Dometics styrdokument, exempel • Svensk aktiebolagslag. • Årsredovisningslagen. • Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. • Svensk kod för bolagsstyrning. • Bolagsordning. • Arbetsordning för styrelsen. • Vd-instruktioner. • Instruktioner för ersättningsutskottet. • Instruktioner för revisionsutskottet. • Instruktioner för rapportering av ﬁnansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och Dometickoncernen. • Uppförandekod. • Riktlinjer för ersättning. • Mångfalds- och inkluderingspolicy. • Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy). • Informationspolicy. • Insiderpolicy. • Internrevisionspolicy. • Utdelningspolicy. • Personuppgispolicy. • IT-policy. • Finansmanual. • Instruktion för intern kontroll. • Processer för intern kontroll och riskhantering. • Minimum Internal Control Requirements (MICR). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Adress och senaste datum för sådan begäran ska publiceras på koncernens webbplats före respektive stämma. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolags- lagen att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från stämman ska publiceras på koncernens webbplats senast två veckor eer stämman. Ett press- meddelande om de beslut som har fattats vid bolags- stämman ska publiceras på koncernens webbplats omedelbart eer stämman. Samtliga aktier i bolaget ger lika rösträtt, det vill säga en röst per aktie. Bolagets bolagsordning inne- håller inga speciﬁka bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Årsstämman 2021 Bolagets årsstämma 2021 hölls den 13 april 2021 och på grund av coronaviruset genomfördes den utan att aktieägare, företrädare eller tredje parter var närva- rande. Aktieägarna kunde utöva sina rösträtter genom att rösta före mötet (poströstning), i enlighet med paragraf 20 och 22 i aktiebolagslagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. 300 aktieägare, som representerade totalt 65,2procent av rösterna, var företrädda vid stämman. Beslut vid årsstämman 2021 inbegrep bland annat: • Antagande av lagstadgade ﬁnansiella rapporter för räkenskapsåret 2020. • Godkännande av utdelning till aktieägare om 2,30 kronor per aktie för räkenskapsåret 2020. Avstäm- ningsdag för utdelningen fastställdes till den 15 april 2021. Utdelningen betalades ut till aktieägarna den 20 april 2021. • Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Val av Mengmeng Du som ny styrelseledamot och omval av styrelseledamöterna: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hooger- brugge, Magnus Yngen, Peter Sjölander och Rainer Schmückle. • Omval av Fredrik Cappelen som styrelse- ordförande. • Omval av revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB som extern revisor, med Anna Rosendal som fortsatt huvudansvarig revisor. • Godkännande av arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande och extern revisor. • Antagande av principer för utnämning av och arbetet i valberedningen. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier i bolaget. • Ändringar i bolagets bolagsordning. Årsstämman 2022 Bolagets årsstämma 2022 kommer att hållas onsdagen den 13 april 2022 på Clarion Hotel Sign, Östra Järnvägsgatan 35, 111 20 Stockholm. Mer information om årsstämman och hur man registrerar sitt deltagande ﬁnns på koncernens webbplats, www.dometic.com. Valberedningen Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för utnämningen av, och arbetet i, valberedningen inför årsstämman 2022. Valberedningen ska utgöras av styrelseordfö- randen och en representant för var och en av de tre största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. För det fall någon av de tre största aktieägarna skulle avstå från att utse en representant till valberedningen ska rätten övergå till den aktieä- gare som, eer dessa tre aktieägare, har det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska sammankalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren om valberedningen inte enhälligt utser annan ledamot. Om aktieägare som utsett ledamot i valbered- ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en tidpunkt som infaller senast tre månader före årsstämman ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktie- Dometics styrningsstruktur VALB ERED NINGEN ERSÄTT NING SU TSKOT TET RE VISI ONSU TSKOT TET INT ERNR EVIS ION FINAN SDIR EK TÖR AK TIE ÄGAR E VID BOLAGSS TÄMMA ST YR EL SE VER KSTÄLL AN DE DIR EK TÖR OC H KO NCER NCHEF KONC ERNL EDNI NG EX TER N R EVI SION ägare som tillkommit bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträﬀar under de tre månader som föregår årsstämman ska den redan formerade valberedningens sammansättning inte ändras. För det fall en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes arbete är slutfört, ska den aktieägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot, såvida denna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna då i stället den största aktieägare som står på tur ska utse en ny ledamot. Aktieägare som utsett en representant till ledamot i valberedningen har rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny representant till ledamot. Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart oﬀentliggöras. Valberedningens mandat- tid löper till dess att nästa valberedning har utsetts. Valberedningen ska utföra sina uppgier såsom åligger valberedningen enligt koden. Valberedningens sammansättning inför årsstäm- man tillkännages på koncernens webbplats, www. dometic.com, senast sex månader före årsstämman. I valberedningens uppgier ingår att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: • Ordförande vid årsstämman. • Styrelsens ledamöter. • Styrelsens ordförande. • Arvoden till styrelseledamöter och styrelseordföranden. • Arvode för arbete i styrelsens utskott. • Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i valberedningen, om det är påkallat. • Extern revisor och revisionsarvode. Valberedningen ska även bedöma styrelseledamö- ternas oberoende i förhållande till bolaget och de största aktieägarna. Valberedningens förslag oﬀentlig- görs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen ska göra detta per brev till Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 15, 6tr, 17154Solna. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgier som valberedningen ådrar sig i sitt arbete. Mer information om valberedningen och dess arbete återﬁnns på koncernens webbplats, www.dometic.com. Valberedningen inför årsstämman 2021 Valberedningen inför årsstämman 2021 bestod av fyra ledamöter. Magnus Billing (Alecta Pensionsförsäkring) var ordförande i valberedningen. Till grund för sitt förslag till årsstämman 2021 bedömde valberedningen såväl den nuvarande styrel- sens sammansättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid Dometics strategier och mål och de krav som koncernens framtida inrikt- ning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det bland styrelseledamöterna bör ﬁnnas en bredd vad gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön. För att ytterligare stärka styrelsens expertkunskaper inom e-handel, sociala medier och teknik föreslog val- beredningen Mengmeng Du som ny styrelseledamot. Valberedningen föreslog också omval av samtliga styrelseledamöter: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Magnus Yngen, Peter Sjölander och Rainer Schmückle samt omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Eer valet vid årsstämman 2021 är tre av åtta styrelse- ledamöter kvinnor (37,5procent kvinnor). Valberedningen inför årsstämman 2022 Valberedningen inför årsstämman 2022 baseras på ägandet i bolaget per den 31 augusti 2021. Valbered- ningens sammansättning publicerades på koncernens webbplats, www.dometic.com, den 30 september 2021 i enlighet med kodens informationsbestämmel- ser, det vill säga sex månader före årsstämman 2022. Valberedningen består av: Magnus Billing (Alecta Pensionsförsäkring), Robert Vicsai (SEB Investment Management AB), Monica Åsmyr (Swedbank Robur Fonder) och Fredrik Cappelen, styrelseordförande. Magnus Billing är ordförande i valberedningen. Valberedningen Namn Utsedd av Procent av rösterna, 31 augusti 2021 Magnus Billing Alecta Pensions försäkring 6,9% Robert Vicsai SEB Investment Management AB 6,4% Monica Åsmyr Swedbank Robur Fonder 4,5% Fredrik Cappelen Styrelseordförande 0,29% Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncernens organisation och förvaltning genom att kontinuerligt övervaka verksamheten och säker- ställa en lämplig organisation, ledning, interna styr- dokument och intern kontroll. Styrelsen fastställer mål och strategier och fattar beslut om större investeringar och verksamhetsförändringar. Styrelseordföranden har en ledande roll och är ansvarig för att styrelsens arbete är välorganiserat och utförs eﬀektivt. Styrelsens sammansättning Styrelsen består av åtta ledamöter utan supplean- ter, vilka väljs på årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt eer årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där ledamöter utses i styrelsens olika utskott. Styrelseordförande är Fredrik Cappelen. Två av de åtta styrelseledamöterna är utländska medborgare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen. För mer information om styrelseledamöterna, se sidorna 77–78. Informationen uppdateras regelbundet på koncer- nens webbplats, www.dometic.com. Mångfaldspolicy för styrelsen Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy avseende styrelsen. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets och koncernens verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt. Bland de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna ska ﬁnnas en mångfald och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Bolaget ska sträva eer en jämn könsför- delning i styrelsen. Som framgår av valberedningens förslag till val av styrelseledamöter för årsstämman 2021 till- lämpade valberedningen paragraf 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy i nomine- ringsprocessen. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag. Eer valet på årsstämman 2021 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor. Ovan beskrivna bedömning och tillämpning av mångfaldspolicyn har även skett vid valberedning- ens upprättande av förslag till årsstämman 2022. Valberedningen har tydligt uttryckt att mångfald och jämn könsfördelning är prioriterade frågor, och enligt valberedningens förslag bör samtliga åtta styrelse- ledamöter – tre kvinnor och fem män – väljas om. Oberoende Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Bedömningen av respektive styrelsele- damots oberoende redovisas på sidorna 77–78. Alla styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både avseende relation till bolaget och dess konvcernled- ning och i relation till de största aktieägarna. Styrelsen uppfyller således kodens krav på oberoende. Styrelsens uppgier Styrelsens huvudsakliga uppgi är att förvalta koncer- nens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras av tillämpliga lagar, regler och förordningar samt de interna styrdokumenten som utgör ramverket för bolagsstyrningen i Dometic. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergri- pande frågor såsom: • Mål och strategier. • Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall, entledigande av den verkställande direktören. • Analys av hållbarhetsfrågornas inverkan på aﬀärs- risker och aﬀärsmöjligheter. • Interna styrdokument, i förekommande fall. • Säkerställande av att det ﬁnns ett lämpligt system för interna kontroller och riskhantering för att följa upp koncernens verksamheter och de risker som är förknippade med koncernens verksamheter. • Säkerställande av att det ﬁnns en fullgod process för att bevaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och förordningar samt de interna styrdokumenten. • Säkerställande av att koncernens externa kommuni- kationer präglas av öppenhet och att de är korrekta, tillförlitliga och relevanta. • Årlig utvärdering av styrelsens arbete. • Löpande utvärdering av verkställande direktörens arbete. • Frågor som enligt vd-instruktionerna faller utanför verkställande direktörens dagliga ledning. För information om exempel på tillämpliga lagar, regler och förordningar samt interna styrdokument, se tabellen på sidan 68. Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år sin arbetsordning och reviderar denna arbetsordning vid behov. I arbetsord- ningen beskrivs styrelseordförandens åligganden samt de ansvarsområden som delegerats till de av styrelsen tillsatta utskotten. Enligt styrelsens arbetsordning och koden ska styrelse ordföranden bland annat: • Organisera och leda styrelsens arbete. • Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett eﬀektivt och ändamålsenligt sätt. • Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgier. • Säkerställa att styrelsen fungerar på ett eﬀektivt och ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar introduktions- kurser för nya styrelseledamöter, samt säkerställa att styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin kunskap om koncernen och dess verksamhet. • Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor. • Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information och dokumentation för att kunna utföra sitt arbete. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Enligt arbetsordningen för styrelsen ska det konsti- tuerande styrelsemötet hållas direkt eer årsstäm- man. Vid det konstituerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott och vilka som ska teckna bolagets ﬁrma. Styrelsen ska därutöver hålla minst fyra ordi- narie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i samband med publiceringen av bolagets delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till besök på koncernens tillverknings- anläggningar, om tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste processer, till exempel de som gäller strategi, budget och risk. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid behov per telefon, via videokonfe- renser eller per capsulam. Styrelsens arbete under 2021 Styrelsen höll under året 17 möten, bland annat kon- stituerande, ordinarie och extra möten. Respektive styrelseledamots deltagande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78. Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseord- föranden och verkställande direktören löpande kontakt angående verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelsemöten under året har följt en dagord- ning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen gjordes tillgänglig för styrelse- ledamöterna inför mötena. Mötena varar vanligtvis en halv eller hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande direktören och ﬁnansdirektören närvarande vid ordinarie styrelsemö- ten och Dometickoncernens chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte omfattar en genomgång av koncernens verksamhet, ﬁnansiella resultat och ﬁnansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, som presenteras av verkställande direktören och ﬁnansdirektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering av nya verksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen beslutar om enskilda investeringar som överstiger 30miljoner kronor och en total investeringsnivå över den godkända investeringsbudgeten. Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2021 omfattade bland andra: • Strategiimplementering. • Organisationsförändringar. • Tillväxtmöjligheter, inklusive förvärvsprojekt. • Omstruktureringsprogram. • Kostnadsreducerande åtgärder. • Ökning av ﬁnansieringsresurser. • Eﬀekter utav Covid-19 pandemin. Säkerställande av kvalitet i ﬁnansiell rapportering I den arbetsordning för styrelsen och den Instruktion för rapportering av ﬁnansiell ställning för Dometic Group AB som årligen fastställs av styrelsen ingår detaljerade instruktioner avseende vilka ekonomiska rapporter och liknande ﬁnansiell information som ska föreläggas styrelsen. Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar granskar och utvärderar styrelsen omfattande ﬁnansiell informa- tion avseende koncernen som helhet och de enskilda rörelsesegmenten i koncernen. Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens revisionsutskott, de mest väsentliga redovisnings- principerna som tillämpas i koncernen avseende den ﬁnansiella rapporteringen inklusive väsentliga föränd- ringar av dessa principer samt den interna kontrollen avseende ﬁnansiell rapportering. Se även avsnittet Intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering på sidan 73. Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov och minst en gång per år. Den externa revisorn deltar även i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar eer varje möte till styrelsen. Samtliga möten i revisionsutskottet proto- kollförs och är tillgängliga för alla styrelseledamöter och den externa revisorn. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete avseende arbetsordningen för styrelsen och arbetsklimatet, liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behov av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelseordfö- randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Under 2021 genomfördes den årliga utvärde- ringen i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det skriliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för valberedningen av styrelseordföranden. Styrelsens arbete fortskrider väl. Ledamöterna bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskus- sionen som ledningen av bolaget och koncernen. Diskussionerna anses vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen bedöms också som positiv och konstruktiv. Arvode till styrelsens ledamöter Arvoden till styrelseledamöterna och styrelseordfö- randen beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelse- ledamöterna och styrelseordföranden reviderades 2021. För en översikt över ersättningen till styrelsens ledamöter och styrelseordföranden, se tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2021 och 2020 (tillämplig från och med respektive årsstämma) kronor 2021 2020 Styrelseordförande 1100000 900000 Styrelseledamot 450000 420000 Ordförande i revisionsutskottet 150000 120000 Ledamot i revisionsutskottet 75000 65000 Ordförande i ersättningsutskottet 100000 100000 Ledamot i ersättningsutskottet 50000 50000 Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med arbetsordningen för styrelsen och instruktionerna för revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall även delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlas vid utskot- tens möten ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Ledamöter och ordförande i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt eer valet av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot behöver ersättas. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevakningen av att bolaget och koncernen är organiserade och leds på ett sådant sätt att deras respektive redovisning, hantering av ﬁnanser och ekonomiska förhållanden i alla hänseenden kontrol- leras på ett tillfredsställande sätt i enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna styrdokument. Revisionsutskottet består från och med årsstämman 2021 av tre ledamöter: Magnus Yngen (ordförande), Jacqueline Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus. Revisionsutskottet uppfyller alla krav, inklusive revi- sions- och redovisningskompetens, i den svenska aktiebolagslagen samt kraven på oberoende som föreskrivs i koden. Minst fyra (4) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls vid behov. Under 2021 höll revisionsutskottet sex (6) möten, vilka protokollfördes. Respektive leda- mots deltagande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78. Dometics ﬁnansdirektör, cheferna för intern- revision, riskhantering, redovisning, aﬀärsstyrning, intern kontroll, skatt, ﬁnans och IT deltog i revisions- utskottets möten. Dometics chefsjurist är sekreterare vid revisionsutskottets möten. Den externa revisorn deltog vid de ordinarie revisionsutskottsmötena. Revisionsutskottets uppgier inbegriper att: • Bevaka den ﬁnansiella rapporteringsprocessen, granska ﬁnansiella rapporter och förelägga styrel- sen sina observationer och rekommendationer för att säkerställa rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande. • Bevaka eﬀektiviteten i den interna kontrollen, internrevisionen, regeleerlevnaden och riskhan- teringen i allmänhet, och i synnerhet avseende den ﬁnansiella rapporteringen. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 71 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 • Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn och hålla sig informerad om resultatet av den externa revisionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. • Informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och förklara på vilket sätt revisionen bidragit till den ﬁnansiella rapporteringens tillför- litlighet samt om vilken roll utskottet har ha. • Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. • Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. Under 2021 var revisionsutskottets arbete inriktat på att följa upp de ﬁnansiella rapporteringsprocesserna, med särskilt fokus på att identiﬁera risker och dess påverkan på de ﬁnansiella rapporteringsprocessernas kvalitésamt utvärdera den interna kontrollmiljön. Där- utöver fokuserade revisionsutskottet på att följa upp resultatet av det arbete som utfördes av funktionerna för riskhantering, intern kontroll och internrevision samt resultatet av den externa revisionen. Vidare gran- skade revisionsutskottet bolagets delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Revisionsut- skottet granskade också den externa revisorns planer. Ersättningsutskottet En av ersättningsutskottets huvuduppgier är att bereda styrelsens förslag avseende riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och koncern- ledningen för beslut av årsstämman. Ersättningsut- skottet övervakar och utvärderar gällande ersättnings- struktur och ersättningsnivåer i koncernen samt program för rörlig ersättning, både pågående och de som har avslutats under året, till verkställande direktö- ren och koncernledningen. Ersättningsutskottet följer också upp tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen som antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet består från och med årsstämman 2021 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande), Fredrik Cappelen och Rainer Schmückle. Minst tre (3) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls vid behov. Under 2021 hölls tre (3) möten i ersättningsutskot- tet, vilka protokollfördes. Respektive ledamots del- tagande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78. Personaldirektören och verkställande direktören deltog vid ersättningsutskottets möten. Verkställande direktören deltar inte vid de punkter på dagord- ningen som gäller ersättningen till honom själv. Ersättningsutskottets uppgier inbegriper att: • Granska och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen som ska beslutas på årsstämman. • Granska och föreslå ändringar i ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen för beslut i styrelsen. • Övervaka och utvärdera program för rörlig ersätt- ning, både pågående och de som har avslutats under året, till verkställande direktören och koncernledningen. • Övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och kon- cernledningen som antagits av årsstämman liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. • Bistå styrelsen genom att upprätta en ersättnings- rapport för godkännande av årsstämman. • Bereda stämmo-beslut avseende aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram (i förekom- mande fall). • Bereda förslag till styrelsebeslut avseende kortsiktig rörlig ersättning samt incitamentprogram för verk- ställande direktören och koncernledningen vilka inte är föremål för stämmogodkännande. Verkställande direktör och koncernledning Koncernledningen består av den verkställande direk- tören, ﬁnansdirektören, de tre segmentscheferna samt de fyra cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande direktören utses av styrelsen. Verkstäl- lande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och direktiv. Koncernledningsmöten hålls varje månad för genom- gång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för diskussion kring strate- giska frågor. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och säkerställer att styrelsen får den informa- tion den behöver för att fatta välgrundade beslut. Bolagets verkställande direktör under 2021 var Juan Vargues. Juan Vargues har en managementutbild- ning vid IMD Lausanne (CH), Executive MBA-examen vid Lunds Universitet (EFL) och en gymnasieexamen i maskinteknik från Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Juan Vargues har varit chef för Entrance Systems på ASSA ABLOY, verkställande direktör och koncernchef för Besam-koncernen samt även inneha ﬂera befattningar inom SKF-koncernen. Juan Vargues ägde 734648 aktier i bolaget den 31 december 2021. Juan Vargues är även styrelseledamot i Munters Group AB och styrelseordförande i Cary Group Holding AB. För ytterligare information om medlem- marna i koncernledningen, se sidan 79. Informatio- nen uppdateras regelbundet på koncernens webb- plats, www.dometic.com. Förändringar i koncernledningen under 2021 Oliver Bahr utsågs till chef för segmentet Americas och till medlem i koncernledningen den 21 juni 2021. Peter Kjellberg, marknadsdirektör, lämnade Dometic den 31december 2021 för ett annat externt uppdrag. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen (”koncernledningen”) beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen, minst vart ärde år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på rekom- mendation från ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkstäl- lande direktören, och rapporteras till styrelsen. Den sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell måluppfyllelse, koncernens resul- tat samt vara konkurrenskraig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av: • Fast lön. • Rörlig ersättning. • Långsiktiga incitamentsprogram. • Pensioner och andra förmåner. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsik- tig rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av årliga, förbestämda och mätbara resultatmål. I tillägg till den fasta och rörliga lönen kan lång- siktiga incitamentsprogram implementeras. Sådana program ska vara utformade i sye att säkerställa ett långsiktigt engagemang i koncernens utveckling, vara marknadsmässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska godkännas av årsstämman. Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkra, har styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och koncernledningen. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. Riktlinjerna för ersättning till verkställande direk- tören och koncernledningen ﬁnns på koncernens webbplats, www.dometic.com. Extern revision Vid årsstämman 2021 omvaldes Pricewaterhouse- Coopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman 2022. Auktoriserade revisorn Anna Rosendal är huvudansvarig revisor för Dometic. Den externa revisorn reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen för Dometickoncernen AB (publ), förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Dometic Group AB (publ). Baserat på revisionen rekommenderar den externa revisorn att DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 årsstämman godkänner resultat- och balansräkningen för moderbolaget och koncernen respektive vinst- dispositionen samt beviljar de enskilda styrelseleda- möterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Den externa revisorn avger dessutom en översiktlig granskningsberättelse avseende delårsrapporten för tredje kvartalet. I enlighet med beslutet som fattades på årsstäm- man 2021 ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 2022 betalas eer godkänd räkning inom ramen för revisorns oﬀert. När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revision, fattar ﬁnansdirektören och revisionsutskot- tets ordförande beslut om karaktär, omfattning och arvode för sådant arbete. Den externa revisionen utförs i enlighet med internationella revisionsstandarder (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisioner av lokal lagstadgad ﬁnansiell informa- tion för legala enheter utanför Sverige utförs enligt bestämmelser i lag eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven i IFAC GAAS, däribland utfärdande av revisionsberättelser för de olika legala enheterna. Dometics interna styrdokument Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer och handböcker och så vidare exempliﬁeras på sidan 68 i den utsträckning de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna styrdokumenten kommuniceras främst via Dometics intranät och uppda- teras löpande eller vid behov beroende på ändringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar i Dometics verksamhet eller processer. Intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhante- ring i enlighet med svensk aktiebolagslag och svensk kod för bolagsstyrning. Nedan följer styrelsens rap- port över intern kontroll och riskhantering avseende ﬁnansiell rapportering. Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll och riskhantering vad gäller ﬁnansiell rapportering bygger på ramverket som utvecklats av Committee of Sponsoring Organizations of the Tread- way Commission (COSO). Ramverket består av fem integrerade komponenter: kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollåtgärder, information, kommunikation och uppföljning samt 17 grundläggande principer relaterade till de fem komponenterna, utformade för att ge en rimlig försäkran avseende måluppfyllelse. Beskrivningen nedan är begränsad till intern kontroll och riskhantering avseende ﬁnansiell rapportering. Intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering syar till att ge en rimlig försäkran om att den externa ﬁnansiella rapporteringen i delårsrapporter, bok- slutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den externa ﬁnansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsprinciper och andra regler tillämpliga på börsnoterade företag. Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rap- porteringen baseras på den övergripande kontroll- miljön. Dometics övergripande kontrollmiljö utgörs av företagskulturen, kärnvärdena, de interna styr- dokumenten, inklusive processer, vilka tillsammans utgör grunden för den interna kontrollen i koncernen. Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad gäller vikten av en eﬀektiv intern kontroll, inklusive förväntat uppförande hos medarbetarna. Detta inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen att fullgöra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen och fördelningen av ansvar och befogen- heter, processen för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare, betydelsen av resultatuppföljning samt incitaments- och belöningssystem som ska driva önskat resultat. Detta förmedlas via interna styrdokument såsom arbetsordningen för styrelsen, vd-instruktionerna, instruktionerna för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering av ﬁnansiell ställning, uppförande- koden, ﬁnanspolicyn, informationspolicyn, insider- policyn, internrevisionspolicyn, IT-policyn, ﬁnans- manualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Minimum Internal Control Requirements (MICR). Därutöver utgör företagskulturen och kärnvärdena viktiga delar iDometics bolagsstyrning. Riskbedömning Riskhantering inom Dometic omfattar ett riskramverk, som inkluderar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identiﬁkation, bedömning och prio- ritering av risker och för utarbetande av riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt eﬀektiv uppföljning. Riskuniversumet är ett universum av risker som kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska och andra mål, däribland ﬁnansiella mål, samt att uppnå mål för intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att den externa ﬁnansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommuni- kéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant samt för att säkerställa att den externa ﬁnan- siella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsprinciper och andra regler tillämpliga på börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts för kan indelas i fyra huvudkategorier: strategiska ris- ker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker, varav de två senare huvudkategorierna är hänförliga till intern kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen. Risker avseende eerlevnad av lagar och regler utvärderas på en övergripande nivå av koncernled- ningen samt i detalj av segmentledningar. Riskkartor avseende eerlevnad av lagar och regler används i riskbedömningen. Eerlevnaden i fråga om intern kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen avser lagar, redovisningsprinciper och andra krav tillämpliga på börsnoterade företag samt interna styrdokument såsom ﬁnanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, ﬁnansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Minimum Internal Control Requirements (MICR). Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rapportering, information och kommunika- tion, såväl ﬁnansiell som icke-ﬁnansiell. Rapporterings- risker indelas i följande underkategorier: • Externa rapporteringsrisker. • Interna rapporteringsrisker. Rapporteringsrisker utvärderas på en övergripande nivå av koncernledningen samt i detalj av segment- ledningar. Riskkartor avseende rapportering används i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av styrelsen och intern rapportering baseras på andra interna styrdokument. Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relaterade till extern rapportering, kommunikation och information – både ﬁnansiell, såsom delårsrap- porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, och icke-ﬁnansiell. Exempel på interna rapporte- ringsrisker är relaterade till intern rapportering, kommunikation och information, både ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell, inklusive beslutsunderlag och uppfölj- ning av resultat stödjande underlag. Under 2021 genomfördes riskbedömningar på koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder, där priorite- ringar identiﬁerades och fastställdes. För en utförligare beskrivning av Dometics risker och riskhantering, se sidan 64. Riskkontrollåtgärder Dometic har ett omfattande ekonomisystem som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens resultat. Finansiella rapporter för de olika legala enheterna och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala ﬁnansavdelningen. På så sätt uppnås en noggrann övervakning av de ﬁnansiella resul- taten i enlighet med den ﬁnansiella kalendern för räkenskapsåret. Finansiell information lämnas av ett åttiotal rap- porterande enheter enligt standardiserade rutiner för ﬁnansiell rapportering som är fastställda i ﬁnansmanu- alen. Denna rapportering utgör grunden för koncer- nens ﬁnansiella koncernredovisning. Finansdirektören och andra medarbetare i den centrala ekonomi- DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 73 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 funktionen har möten med segmentscheferna och granskar respektive segments resultat varje månad. Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvar- tal där den verkställande direktören, ﬁnansdirektören och relevanta representanter för de centrala funktio- nerna och ledningen för respektive segment möts för att diskutera verksamheten. Produktportföljen gås igenom månads- och kvartalsvis som en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större projekt granskas minst en gång per kvartal. Dometic har implementerat ett system för intern kontroll, MICR (Minimum Internal Control Require- ments), med syet att skapa värde genom att minska risker och undvika förluster, samt att säkra eﬀektivitet och en eﬀektiv intern kontroll över den ﬁnansiella rap- porteringen. Detaljer kring MICR ramverket för intern kontroll ﬁnns på sidan 74 under ”Intern kontroll”. Information och kommunikation Dometic upprätthåller informations- och kommuni- kationsprocesser för att säkerställa en korrekt intern ﬁnansiell rapportering, dels för uppföljning av resultat, dels som underlag för beslut, samt för att tillhanda- hålla korrekt, tillförlitlig och relevant extern ﬁnansiell rapportering till ﬁnansmarknaderna. Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer omfattande krav på Dometics hantering av insiderinformation. MAR reglerar hur insiderinforma- tion får lämnas till marknaden och omständigheter då publicering kan skjutas upp. Dometic måste också föra ett register över personer som arbetar för koncernen och har tillgång till insiderinformation om Dometic. Sedan den 1 april 2018 använder Dometic den digitala tjänsten InsiderLog för att säkerställa att Dometic uppfyller kraven i MAR och Dometics insider- policy; från beslutet att skjuta upp oﬀentliggörande av insiderinformation fram till det meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när informationen har oﬀentliggjorts. Endast behöriga personer inom Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer informa- tion, se www.insiderlog.com. Intern information och kommunikation De interna styrdokumenten som rör intern kontroll av ﬁnansiell rapportering är, till exempel, ﬁnanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, ﬁnansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering samt Minimum Internal Control Requirements (MICR). Dokumenten ﬁnns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd per- sonal. Finansdirektören redogör för verksamhetens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra frågor som kan påverka kvaliteten på koncernens ﬁnansiella rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrap- porterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen behandlas. Revisionsutskottets ordförande rapporte- rar till styrelsen om utskottets arbete i form av obser- vationer, rekommendationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer eer utskottets möten samt i form av protokoll från utskottsmötena som tillhandahålls styrelsen. Koncernledningen och styrelsen erhåller regelbundet interna ﬁnansiella rap- porter för uppföljning av verksamhetens resultat och som underlag för beslut. Extern information och kommunikation Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig och relevant information till ﬁnansmarknaderna vid rätt tidpunkt. Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras regelbundet i form av delårs- rapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen. Delårsrappor- ter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar samt pressmeddelanden, presentationer och relevanta interna styrdokument ﬁnns tillgängliga på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. Uppföljning Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombination av dessa två används för att säkerställa att var och en av de fem komponenterna som utgör intern kontroll ﬁnns på plats och fungerar. Löpande utvärderingar görs av styrelsen, revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat av internrevisionsfunktionen. Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncernens kontrollfunktioner som är involverade i den interna kontrollen av den ﬁnansiella rapporte- ringen, det vill säga Intern kontroll och Intern revision. Koncernens kontrollfunktioner deltar i revisionsut- skottets möten i sye att informera revisionsutskottet om eﬀektiviteten i den interna kontrollen avseende ﬁnansiell rapportering i samband med att koncernens delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredo- visningar behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som använder det som underlag i sin bevakning av att den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är eﬀektiv och att rapporte- ringen till styrelsen är korrekt. Intern kontroll och Intern revision Under ärde kvartalet 2021 inrättades en ny organisa- tionsstruktur, Internkontroll och Internrevision, för att ytterliggare stärka bolagets kontrollfunktioner. Enhe- ten för Internkontroll och enheten för Internrevision är samlade under en ledning, chefen för internrevision och internkontroll, men är fortfarande oberoende i den funktionella rapporteringsvägen. Intern kontroll Dometic har en central funktion för Intern kontroll som säkerställer att de interna styrdokumenten eerföljs för en eﬀektiv verksamhet och intern kontroll. Under 2020 utarbetades och implementerades en instruktion för intern kontroll som omfattar de fyra byggstenarna vision, styrning, roller och ansvar samt ramverket för intern kontroll, vilka utgör en viktig del för att främja en sund företagsstyrning inom Dometic. Den centrala interna kontrollfunktionens arbets- område, liksom instruktionen för intern kontroll, är inriktad på intern kontroll av den ﬁnansiella rapporte- ringen (ICFR). Chefen för internkontroll rapporterar till bolagets ﬁnansdirektör. Ramverket för intern kontroll, Minimum Internal Control Requirements (MICR), togs fram och implementerades 2016 under ledning av den centrala interna kontrollfunktionen med syet att tillföra värde genom att minska risker och förhindra förluster och att säkerställa eﬀektivitet i den interna kontrollen av den ﬁnansiella rapporteringen. MICR bygger på en riskbaserad metod för att identiﬁera viktiga processer som påverkar den ﬁnansiella rapporteringen, och sedan 2018 även på att identiﬁera viktiga kontroller av dessa processer samt målkategorier. MICR-ramverket innefattar en systematisk MICR självbedömning. MICR- ramverket utvärderas och revideras varje år, och har uppdaterats eer koncernens expansion med anpassning till koncernens nuvarande behov. Under 2020 kompletterades MICR även med IT MICR- huvudprocessen (lokala legala enheter och global IT) för implementering på lokala legala enheter och i den globala IT- funktionen.Från den tidpunkten täcker MICR ram verket för intern kontroll åtta MICR huvud processer (kontroller på enhetsnivå, från inköp till betalning, lager, från order till inbetalning, löner, anläggnings tillgångar, bokslut och IT).Under 2021 fortsatte utvecklingen av MICR i sye att införa en mer risk baserad metod och arbeta ännu mer eﬀektivt. Dessutom utfördes tester av 2021 års MICR- själv bedömningar vid utvalda legala enheter samt utvalda kontroller utfördes av segmentet Interna kontroll samordnare och internrevisorer. Internrevision Internrevision är en oberoende och opartisk revisions- och rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra värde och förbättra verksamheten. Funktio- nen hjälper organisationen att nå sina mål genom att introducera en systematisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra eﬀektiviteten i riskhante- ringen, den interna kontrollen och bolagsstyrningen. Internrevisionen är en koncernstabsfunktion inom Dometic som ska agera som en oberoende revisions- funktion för styrelsen, i första hand revisionsutskottet, och stödja koncernledningen som en självständig aﬀärsrådgivare. Internrevisionen omfattar alla verksamheter och processer samt alla lednings- och organisationsnivåer inom Dometic i samtliga geograﬁska områden. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 74 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Funktionen använder en riskbaserad modell som innebär att segmentens årliga internrevisionsplaner har en direkt koppling till resultatet av de årliga riskbedömningarna som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 64–66. Dess uppgier, sye och befogenheter i organisationen beskrivs i internrevisionspolicyn som godkänts av styrelsen. I policyn beskrivs kraven på internrevisionen och dess uppgi, sye, omfattning, ansvar, organisationsstruk- tur, oberoende, opartiskhet, befogenhet, resurser, arbetsmetoder, rapportering samt kvalitetssäkring och förbättringsprogram rörande internrevision. Internrevisionens funktion styrs och leds av chefen för internrevisionen, med internrevisorer för segmenten placerade på segmentens huvudkontor. Head of Internal Audit rapporterar funktionellt till revisionsutskottets ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt till ﬁnansdirektören. Head of Internal Audit har full tillgång till revisionsutskottet och dess ordförande. Internrevisionen har fullständig, fri och obehindrad tillgång till Dometics dokumentation, fysiska lokaler och personal som behövs för att utföra sina uppdrag. De tre främsta målen är: • Värdeskapande. • Riskbegränsning. • Kostnadsreducering. Internrevisionsfunktionen granskar och uppdaterar sina internrevisionsplaner varje år, inklusive segmen- tens årliga internrevisionsplaner, baserat på resultaten från den årliga riskbedömning som beskrivs i avsnittet Risk och riskhantering på sidorna 64–66. Synpunkter från koncernledningen och segmentscheferna samlas dessutom för att fånga upp verksamheternas behov och säkerställa en eﬀektiv inriktning på internrevi- sionen. Head of Internal Audit lägger årligen fram internrevisionsplanerna för revisionsutskottet för godkännande. Sedan 2017 genomförs internrevisioner baserat på en fastställd internrevisionsprocess som resulterar i formella internrevisionsrapporter med rekommen- dationer och uppföljning av beslutade åtgärdsplaner och tidplaner avseende internrrevisionens rekom- mendationer. Sedan 2018 är internrevisionsplanerna baserade på riskkartor som ett resultat av årliga risk- bedömningar. Sedan 2019 används dataanalyser som en granskningsmetod i utvalda internrevisioner, för att utöka täckningen och granskningseﬀektiviteten. Eer det att tillkännagivande om internrevision och begäran om upplysningar har kommunicerats genom- förs internt fältrevisionsarbete med eerföljande formell internrevisionsrapport som distribueras till olika nivåer och juridiska enheter i organisationen, på både segment- och koncernnivå, eer behov, tillsam- mans med en rapport till revisionsutskottet. Uppföljningar av beslutade åtgärder och tidsfrister genomförs för att kontrollera hur dessa åtgärder, baserade på internrevisionens rekommendationer, fortskrider. Covid-19-pandemin hade en fortsatt påverkan på det interna revisionsarbetet under 2021, men mindre än under 2020. Vissa internrevisioner ﬁck genomföras på distans och resor utfördes i mindre omfattning på grund av nationella nedstängningar som påverkade Dometics anläggningar och medarbetare, samt på grund av reserestriktioner. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 75 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Process för intern revision INTERN REVISIONSPLAN INTERNT REVISIONSMEDDELANDE OCH INFORMATIONSBEGÄRAN FÄLTARBETE FÖR INTERNREVISIONEN LEDNINGENS RESPONS (ÅTGÄRDSPLANER OCH TIDSFRISTER) INTERNRREVISIONSRAPPORT (ENHET, SEGMENT, KONCERN, REVISIONSUTSKOTT) UPPFÖLJNING, ÅTGÄRDSPLANER OCH TIDSFRISTER KONCERN- OCH REGIONLEDNING SAMT VERKSAMHETER INTERNREVISION STYRELSEN OCH DESS UTSKOTT EXTERN REVISION Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens 1:a linjens ansvar: Ledning och intern kontroll av den dagliga verksamheten 2:a linjens ansvar: Expertis, stöd, bevakning och ifrågasättande i riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner såsom Produktutveckling, Operations och Kvalitet, Finans, IT, HR, Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering, Intern kontroll. 3:e ansvarslinjens uppgier: Oberoende och objektiv revision och rådgivning i alla frågor avseende måluppfyllelse Dometics modell med tre ansvarslinjer (Källa: IIA:s Three Lines Model). Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll EMEA APAC MARINE INTERN KONTROLL INTERNREVISION FINANSDIREKTÖR AMERICAS CHEF FÖR INTERNREVISIONEN OCH INTERN KONTROLL REVISIONSUTSKOTTET INTERNREVISION Giltig från 31 december 2021 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 76 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Fredrik Cappelen Styrelseordförande sedan 2013. Född 1957. Sverige. Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier i statsvetenskap vid Uppsala universitet. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, KonﬁDents GmbH (Tyskland) och Ideal of Sweden AB. Styrelseledamot i Securitas AB. Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, Granngården AB, Svedbergs AB, SanitecOy och Terveystalo Oy. Styrelseordförande och Vice styrelseordförande i Munksjö AB. Styrelseledamot i Carnegie Investment Bank AB och Cramo Oy. Vd och koncernchef för Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för STORA Building-products AB. Marknadschef och medlem i koncernledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH and Kauko International. Närvaro vid styrelsemöten: 17/17 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 2/3 Aktieinnehav i Dometic: 914140 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Erik Olsson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1962. Sverige. Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Ordförande i ersättningsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i Will Scot Mobile Mini, Inc. och Ritchie Bros. Auctioneers, Inc. Styrelseledamot i Pontem Corporation och i den ideella organisationen St Mary’s Food Bank Alliance. Tidigare befattningar: Vd och styrelseledamot i Mobile Mini Inc. VD och styrelseledamot i RSC Holdings, Inc. Olika ledande befattningar för Atlas Copco-koncernen i USA, Brasilien och Sverige. Närvaro vid styrelsemöten: 12/17 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 12000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja STYRELSE Mengmeng Du Styrelseledamot sedan 2021. Född 1980. Kina. Masterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan och Masterexamen i Computer Science från Kungliga Tekniska högskolan. Övriga befattningar: Startuprådgivare och styrelseledamot i NetonNet, Saminvest, ClasOhlson och Swappie. Tidigare befattningar: Medlem i Nationella innovationsrådet. Styrelseledamot i Finnair Plc, Livförsäkringsbolaget Skandia, Filippa K Group AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ) samt ett antal ledande befattningar vid Spotify, COO vid Acast, VP produktutveckling vid Stardoll och managementkonsult vid Bain & Company. Närvaro vid styrelsemöten: 13/17 (13 styrelse- möten hölls eer det att Mengmeng Du valts som ny styrelseledamot på årsstämman 2021) Aktieinnehav i Dometic: 1000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot sedan 2017. Född 1963. Nederländerna. Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit Groningen. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseledamot i Swedish Match AB, Broadview B.V., BA Glass I - Serviços de Gestão e Investimentos S.A. och Jumbo Groep Holding B.V. Tidigare befattningar: President Operations för Cloetta. Styrelseledamot i Cederroth International. VP Operations Medical Division och VP Procurement Worldwide Baby Division för Danone. Procurement Director, Factory Director, Supply Chain Manager, Operations Manager och Services Manager för Unilever. Sales Manager Hydrocarbon Sector, Marketing Co-ordinator och Process Engineer för Fluor Daniel. Styrelseledamot i IKEA Industries AB. Närvaro vid styrelsemöten: 17/17 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 10000 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 77 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 STYRELSE FORTS. Peter Sjölander Styrelseledamot sedan 2017. Född 1959. Sverige. Civilekonomexamen från Göteborgs universitet. Övriga befattningar: Senior verkställande råd- givare för Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande i Eton Group AB, Grundéns Rainwear och Super Dry Plc. Styrelseledamot i Fiskars Oy. Tidigare befattningar: Vd för Helly Hansen Group AS. SVP Product & Brand Europe, CMO Global Brand & Global Licensing för AB Electrolux. General Manager Central Europe (CEMEA) NIKE och Global Business Director, Nike ACG för Nike Inc. European Director of Footwear, Marketing Director European Outdoor och Director of Marketing Nordics för Nike Europe BV. Marketing and Buying Director för Intersport AG. Brand Director för Mölnlycke AB, Project & Site manager för ABV ConstructionAB. Styrelseordförande för Revolution Race AB. Styrelseledamot i Helly Hansen Group AS, Swims AS, Stokke AS, BTX Group A/S, OBH Nordica Group, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd och Stadium AB. Senior advisor för F&S (London, Storbritannien). Närvaro vid styrelsemöten: 17/17 Aktieinnehav i Dometic: – Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Magnus Yngen Styrelseledamot sedan 2011. Född 1958. Sverige. Civilingenjörsexamen och licentiatexamen frånKungliga Tekniska Högskolan. Ordförande i revisionsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i Fractal Gaming Group AB. Styrelseledamot i Ortoma AB. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef för Camﬁl AB, Dometic Group AB, HusqvarnaAB och vice vd för AB Electrolux. Vice styrelse- ordförande i Intrum AB. Styrelseordförande i Sveba-Dahlén Group AB, Duni AB och Välinge Group AB. Styrelseledamot i Intrum Justitia AB, Camﬁl AB, Frostbite Holding AB och i de ideella organisationerna Teknikarbetsgivarna i Sverige och Teknikföretagen i Sverige. Närvaro vid styrelsemöten: 17/17 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 118460 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja Rainer Schmückle Styrelseledamot sedan 2011. Född 1959. Tyskland. Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. Ledamot i ersättningsutskottet. Övriga befattningar: Styrelseordförande i STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot i Autoneum AG (Schweiz), Kunstoﬀteile Schwanden AG (Schweiz), ACPS Automotive (Nederländerna) och Canoo Inc. (USA). Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och MAN Truck&Bus AG. Vd för MAG IAS GmbH. Operativ chef för Automotive hos Johnson Controls, Inc. och operativ chef för Mercedes Cars på Daimler AG. Vd och koncernchef för Freightliner Corporation. Närvaro vid styrelsemöten: 15/17 Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 Aktieinnehav i Dometic: 78895 1) Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja 1) Genom juridisk person. Heléne Vibbleus Styrelseledamot sedan 2017. Född 1958. Sverige. Civilekonomexamen från Linköpings universitet. Ledamot i revisionsutskottet. Övriga befattningar: Vice President, Internal Audit, Chief Audit Executive (CAE) i Autoliv Inc. Styrelseledamot och ordförande i revisionsut- skottet i Scandi Standard AB. Styrelseledamot i Segulah Medical Acceleration AB. Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Marine Harvest ASA (Norge), Renewable Energy Corporation ASA (Norge) , Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB och Tyréns AB. Biträdande styrelseordförande i Styrelsen för internationellt utvecklingsarbete (SIDA). Styrelseordförande i Nordic Growth Market NGM AB och Invisio Communications AB. Chief Audit Executive, CAE, för Elekta AB. Senior Vice President Group Controller för AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i PricewaterhouseCoopers(PwC). Närvaro vid styrelsemöten: 17/17 Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6 Aktieinnehav i Dometic: 2500 Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 78 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONCERNLEDNING 1 3 7 5 6 2 8 9 4 5. STEFAN FRISTEDT Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. Kandidatexamen i ekonomi samt en MBA från Lunds Universitet. Aktieinnehav i Dometic: 4400 7. EVA KARLSSON Född 1966. Direktör för Operations sedan 2018. Masterexamen i maskinteknik från Chalmers Tekniska Högskola. Aktieinnehav i Dometic: 12039 1) 6. CHIALING HSUEH Född 1963. Chef för segment APAC sedan 2016. Masterexamen i marknadsföring från University of Massachusetts, USA, och kandi- datexamen från Soochow University, Taiwan. Aktieinnehav i Dometic: 0 2. OLIVER BAHR Född 1978. Chef för segment Americas sedan 2021. Kandidatexamen i marknadsföring från Johnson & Wales University, USA. Aktieinnehav i Dometic: 0 1. JUAN VARGUES Född 1959. Vd och koncernchef sedan 2018. Managementutbildning vid IMD Lausanne (CH), Executive MBA från Lunds Universitet (EFL) och gymnasieingenjör vid Tekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Aktieinnehav i Dometic: 734648 1) 8. ANTON LUNDQVIST Född 1970. Teknisk direktör sedan 2018. Tekn. dr. Kemiteknik – elektrokemi och Tekn. Lic. i kemiteknik – elektrokemi från Kungliga Tekniska högskolan. Civilingenjör i kemiteknik – energi- teknik från Kungliga Tekniska högskolan. Aktieinnehav i Dometic: 39200 4. HENRIK FAGRENIUS Född 1971. Chef för segment EMEA sedan 2020. Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola och civilekonom, Stockholms Universitet. Aktieinnehav i Dometic: 10000 9. ANNA SMIESZEK Född 1964. Chefsjurist sedan 2015. Juristexamen från University of Silesia och från Stockholms Universitet. Doktorandstudier vid Oxford University och diplomprogram i internationell rätt vid Stockholms universitet. Aktieinnehav i Dometic: 3130 3. SILKE ERNST Född 1967. Personaldirektör sedan 2018. MBA från Stockholms universitet och Fil. Mag. i lingvistik från Humboldt universität, Tyskland. Aktieinnehav i Dometic: 0 1) Inklusive närstående part. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 79 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Risker och riskhantering 64 Klimatrisk (TCFD) 67 Bolagsstyrningsrapport 68 Styrelse 77 Koncernledning 79 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NYCKELTAL Mkr 2021 2020 2019 Resultat Nettoomsättning 21 516 16207 18503 Organisk tillväxt, % 23 –10 –7 EBITDA 3 775 2669 3155 EBITDA före jämförelsestörande poster 3 899 2728 3252 EBITA 3 225 2 176 2 641 EBITA före jämförelsestörande poster 3 348 2 235 2 738 Rörelseresultat (EBIT) 2 855 1880 2338 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 979 1 939 2 435 Årets resultat 1 726 451 1325 Marginaler Rörelsemarginal, %, EBITDA 17,5 16,5 17,1 Rörelsemarginal, %, EBITDA före jämförelsestörande poster 18,1 16,8 17,6 Rörelsemarginal, %, EBITA 15,0 13,4 14,3 Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 15,6 13,8 14,8 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) 13,3 11,6 12,6 Rörelsemarginal, %, rörelseresultat EBIT före jämförelsestörande poster 13,8 12,0 13,2 Avkastning på operativt kapital Avkastning på operativt kapital, % 9,9 7,4 8,6 Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill och varumärken, % 36,9 26,9 28,3 Finansiell ställning Summa tillgångar 52 030 37615 36681 Räntebärande skuld 16 802 14252 13109 Leverage (Nettoskuld/EBITDA) 2,6 2,0 2,4 Eget kapital 22 447 16201 17363 Operativt kapital 34 841 22541 26183 Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken 8 894 5336 7308 Soliditet, % 43 43 47 Per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 5,58 1,52 4,48 Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,58 1,52 4,48 Utdelning per aktie, kr 1) 2,45 2,30 – Antal aktier (not 28) 319 499 993 295833333 295833333 Anställda Medelantal anställda 7 650 6482 7257 Nettoomsättning per anställd 2,81 2,50 2,55 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NYCKELTAL 80 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 5, 6 21 516 16 207 Kostnad för sålda varor 6 –15 155 –11 571 Bruttoresultat 6 361 4 636 Försäljningskostnader 6 –1 593 –1 214 Administrationskostnader 7 –1 086 –915 Forsknings - och utvecklingskostnader –412 -336 Övriga rörelseintäkter och kostnader 10 78 64 Jämförelsestörande poster 6 –123 –59 Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –369 –296 Rörelseresultat 6, 8, 9 2 855 1 880 Finansiella intäkter 11 13 7 Finansiella kostnader 11 –512 –538 Finansiella poster – netto –499 –532 Resultat före skatt 2 357 1 348 Skatt 12 –630 –897 Årets resultat 1 726 451 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 726 451 Resultat per aktie 28 före utspädning, kr 5,58 1,52 efter utspädning, kr 5,58 1,52 Genomsnittligt antal aktier 28 före utspädning 309 644 288 295 833 333 efter utspädning 309 644 288 295 833 333 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNEN 81 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 1 726 451 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat: Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt 19 79 –14 79 –14 Poster som kan omföras till årets resultat: Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 108 –62 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 3 294 130 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 1 389 –1 667 1 790 –1 599 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 1 869 –1 613 Årets totalresultat 3 595 –1 162 Summa totalresultat för året hänförligt till Moderbolagets aktieägare 3 595 –1 162 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNEN 82 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONCERNENS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2021 31 december 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14 20 503 13 545 Varumärken 14 5 444 3 659 Övriga immateriella tillgångar 14 7 016 3 853 Byggnader, mark och markanläggningar 15 652 546 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 801 515 Inventarier, verktyg och installationer 15 420 294 Pågående nyanläggningar och förskott 15 407 119 Nyttjanderättstillgångar 8 1 000 630 Uppskjuten skattefordran 12 686 597 Derivat, långfristiga 3 – – Övriga långfristiga fordringar 3, 13 145 95 Summa anläggningstillgångar 37 075 23 853 Omsättningstillgångar Varulager 16 6 983 3 133 Kundfordringar 3, 17 2 686 1 839 Aktuella skattefordringar 12 74 48 Derivat, kortfristiga 3 119 88 Övriga kortfristiga fordringar 3 488 618 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 197 123 Likvida medel 25 4 408 7 913 Summa omsättningstillgångar 14 955 13 762 SUMMA TILLGÅNGAR 52 030 37 615 Mkr Not 31 december 2021 31 december 2020 EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 28 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 14 777 11 446 Reserver 2 797 1 007 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 872 3 747 SUMMA EGET KAPITAL 22 447 16 201 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 16 099 12 455 Uppskjuten skatteskuld 12 2 822 1 666 Derivat, långfristiga 3 – 2 Övriga långfristiga skulder 29 2 910 0 Leasingskulder, långfristiga 3, 8 881 601 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 19 704 797 Övriga avsättningar, långfristiga 20 246 213 Summa långfristiga skulder 23 661 15 734 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 – 1 000 Leverantörsskulder 3 3 193 2 019 Aktuella skatteskulder 477 944 Förskott från kunder 6 51 59 Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 233 139 Derivat, kortfristiga 3 13 140 Övriga avsättningar, kortfristiga 20 332 264 Övriga kortfristiga skulder 3 193 209 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 429 906 Summa kortfristiga skulder 5 921 5 680 SUMMA SKULDER 29 583 21 414 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 52 030 37 615 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNEN 83 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Övriga reserver 3) Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2020 28 1 11 446 2 606 3 310 17 363 Årets resultat 451 451 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 1) –14 –14 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –62 –62 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 130 130 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter –1 667 –1 667 Summa totalresultat – – –1 599 437 –1 162 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare – – Summa transaktioner med aktieägare – – – – – Utgående balans 31 december 2020 1 11 446 1 007 3 747 16 201 Ingående balans 1 januari 2021 28 1 11 446 1 007 3 747 16 201 Årets resultat 1 726 1 726 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt 2) 79 79 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 108 108 Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, netto efter skatt 294 294 Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 1 389 1 389 Summa totalresultat – – 1 790 1 805 3 595 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt 3 331 3 331 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 –680 Summa transaktioner med aktieägare – 3 331 – –680 2 651 Utgående balans 31 december 2021 1 14 777 2 797 4 872 22 447 1) 2020 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till –47 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till 32 Mkr. 2) 2021 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 110 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till -31 Mkr. 3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNEN 84 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2021 2020 Löpande verksamheten Rörelseresultat 2 855 1 880 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 8, 25 920 789 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet 25 –204 –305 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager –2 275 –485 Ökning/minskning av kundfordringar 141 –309 Ökning/minskning av leverantörsskulder 600 778 Övriga förändringar i den löpande verksamheten 125 156 Betald skatt –1 009 –444 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 153 2 060 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter netto, förvärvade likvida medel –8 555 – Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –413 –246 Försäljning av anläggningstillgångar 61 537 Placeringar 147 – Övriga investeringar 1 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –8 760 289 Finansieringsverksamheten Nyemission 3 326 – Upptagna lån från kreditinstitut 25 3 062 2 000 Amortering av lån från kreditinstitut 25 –1 000 – Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal 25 –225 –171 Betald ränta –385 –415 Erhållen ränta 4 2 Övriga finansiella poster 25 –74 –99 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4 028 1 318 Årets kassaflöde -3 579 3 666 Likvida medel vid årets början 25 7 913 4 289 Valutakursdifferenser på likvida medel 74 –43 Likvida medel vid årets slut 4 408 7 913 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 KONCERNEN 85 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2021 2020 Årets resultat 278 –142 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 278 –142 Mkr Not 2021 2020 Administrationskostnader 7 –282 –199 Övriga rörelseintäkter 280 190 Rörelseresultat 6, 9 –2 –9 Ränteintäkter, dotterbolag 11 191 194 Räntekostnader, dotterbolag 11 –1 – Övriga finansiella kostnader 11 –156 –293 Finansiella poster – netto 33 –99 Koncernbidrag 346 – Resultat före skatt 378 –108 Skatt 12 -99 –34 Årets resultat 278 –142 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGET 86 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Mkr Not 31 december 2021 31 december 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 26 16 228 16228 Övriga immateriella tillgångar 2, 14 0 1 Inventarier 15 1 1 Uppskjuten skattefordran 12 10 26 Fordringar hos dotterbolag 10 830 5103 Övriga långfristiga fordringar 11, 13 50 38 Summa anläggningstillgångar 27 120 21397 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 2 652 2284 Övriga kortfristiga fordringar 34 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 7 Likvida medel – 0 Summa omsättningstillgångar 2 695 2299 SUMMA TILLGÅNGAR 29 815 23696 Mkr Not 31 december 2021 31 december 2020 EGET KAPITAL 28 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserat resultat 12 574 10065 Årets resultat 278 –142 SUMMA EGET KAPITAL 12 853 9924 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 20 99 75 Summa avsättningar 99 75 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 16 099 12455 Summa långfristiga skulder 16 099 12455 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 – 1000 Leverantörsskulder 22 22 Skulder till dotterbolag 450 3 Övriga kortfristiga skulder 114 56 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 179 161 Summa kortfristiga skulder 765 1242 SUMMA SKULDER 16 962 13772 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 815 23696 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGET 87 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Mkr Not Aktiekapital Övriga reserver Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2020 28 1 – 10065 10066 Årets resultat –142 –142 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – –142 –142 Transaktioner med aktieägare Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare – – Summa transaktioner med aktieägare – – – – Utgående balans 31 december 2020 1 – 9923 9924 Ingående balans 1 januari 2021 28 1 – 9 923 9 924 Årets resultat 278 278 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat – – 278 278 Transaktioner med aktieägare Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt 3 331 3 331 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 –680 Summa transaktioner med aktieägare – – 2 651 2 651 Utgående balans 31 december 2021 1 – 12 852 12 853 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGET 88 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2021 2020 Löpande verksamheten Rörelseresultat –2 –9 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet Av- och nedskrivningar 25 1 1 Justering av poster som inte påverkar kassaflödet 25 27 28 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av leverantörsskulder 0 4 Övriga förändringar i den löpande verksamheten 367 –1762 Betald skatt –46 – Kassaflöde från den löpande verksamheten 346 –1738 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar – – Övriga investeringar – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Nyemission 3 326 – Upptagna lån från kreditinstitut 25 3 062 2000 Amortering av lån från kreditinstitut 25 –1 000 – Koncernbidrag – – Betald ränta –369 –410 Erhållen ränta 185 194 Övriga finansiella poster 25 –4 870 –45 Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –346 1739 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 25 0 – Valutakursdifferenser på likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – 0 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 MODERBOLAGET 89 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 1 | ALLMÄN INFORMATION Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group” eller ”koncernen”) är en global marknadsledare inom mobile living-branschen. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter inom Outdoor, Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara och tillför. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillför- litliga produkter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829-4390. Adressen till huvudkontoret är Hemvärnsgatan 15, 17154171 54 Solna, Sverige. Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 2021 (jämförelsetalen perioden 1 januari till 31 december 2020), och års- redovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 17 mars 2022. Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 13 april 2022. Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgien idess källa och avrundningsskillnader kan därför uppstå. Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor(Mkr). NOT 2 | SAMMANFATTNING AV VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. 2.1 Grunder för upprättandet Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS-tolkningar, sådana som de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaﬀningsvärdesmetoden, förutom för justerade ﬁnansiella tillgångar och skulder inklusive derivatinstrument som redovi- sats till verkligt värde via resultaträkningen. Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisnings- principer som för koncernen, med undantag för vad som anges nedan. Upprättandet av ﬁnansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa viktiga uppskattningar. Vidare krävs att företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4. Ytterli- gare information om redovisningsprinciper lämnas i respektive not. Sedan den 1 januari 2015 tillämpar Dometic Group säkringsredovis- ning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2021: Ett antal nya, ändrade eller förbättrade redovisningsprinciper och tolk- ningar har oﬀentliggjorts utan någon väsentlig påverkan. Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2022 och däreer: De nya, ändrade eller förbättrade redovisningsprinciper och -tolkningar som har oﬀentliggjorts och ska tillämpas eer 2022 förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på framtida rapportperioder. Ett antal begränsade ändringar av IFRS3 Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 37 Avsättningar samt vissa årliga förbätt- ringar av IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasingavtal har oﬀentliggjorts och träder i kra från och med eller eer januari 2022. Begränsade ändringar av IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter, om klassiﬁcering av skulder med uppskjutet datum för ikraträdande till 1januari 2024. 2.2 Koncernredovisning (a) Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inﬂytande. Koncernen har ett bestämmande inﬂytande över ett företag när koncernen är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i bolaget och kan påverka denna avkastning genom sitt inﬂytande. Dotterbo- lag inkluderas i koncernredovisningen i sin helhet från det datum inﬂytandet övergår till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför- värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande. De belopp varmed köpeskillingen överskrider det verkliga värdet på koncernens andel av identiﬁerbara nettotillgångar redovisas som goodwill. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovis- ningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. (b) Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande inﬂytande men inte kontroll, vilket vanligen följer av en ägarandel på mellan 20 och 50procent av rösträtten. Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas initialt till anskaﬀningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresseföretagets resultat eer förvär- vet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets redovisade värde. Koncernens andel av resultat som uppkommit eer förvärvet redo- visas i resultaträkningen. Dess andel av förändringar i övrigt totalresultat eer förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavets redovisade värde. 2.3 Omräkning av utländsk valuta (a) Funktionell valuta och presentationsvaluta Poster i respektive koncernföretags ﬁnansiella rapporter värderas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verk- samma – ”funktionell valuta”. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som också är Dometic Groups presentationsvaluta. (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de redovisats i eget kapital som kvaliﬁcerade säkringar av kassaﬂöden. Valutakursvinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen under ﬁnansnetto. Alla övriga valutakursvinster/-förluster redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. (c) Koncernföretag Resultat och ﬁnansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presen- tationsvalutan enligt följande: (1) tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balans- dagens kurs (2) intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs, och (3) alla valutakursdiﬀerenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas till balansdagens kurs. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 90 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Valutakurser Genomsnittlig kurs Balansdagens kurs 31 december Land Valuta 2021 2020 2021 2020 Australien AUD 6,4446 6,3438 6,5804 6,2537 Kanada CAD 6,8657 6,8411 7,0865 6,4258 Kina CNY 1,3354 1,3320 1,4223 1,2601 Danmark DKK 1,3694 1,4081 1,3795 1,3557 Euroområdet EUR 10,1860 10,4961 10,2589 10,0792 Stor- britannien GBP 11,8446 11,7978 12,2194 11,0978 Hongkong HKD 1,1125 1,1837 1,1626 1,0616 Japan JPY 0,0786 0,0862 0,0787 0,0794 Norge NOK 0,9987 0,9805 1,0264 0,9544 Polen PLN 2,2310 2,3724 2,2311 2,2285 USA USD 8,6481 9,1883 9,0668 8,2302 2.4 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktions- kostnader för alla ﬁnansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transak- tionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från investeringen har löpt ut och alla risker och fördelar som är förknippade med ägandet i allt väsentligt har överförts. Avistaköp eller avistaförsäljning av en ﬁnansiell tillgång redovisas på aﬀärsdagen, dagen då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Dometic Group klassiﬁcerar och värderar sina ﬁnansiella tillgångar med användning av följande kategorier: Upplupet anskaﬀningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. a) Upplupet anskaﬀningsvärde: Koncernens ﬁnansiella tillgångar till upp- lupet anskaﬀningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida medel i balansräkningen. Syet med innehavet av dessa ﬁnansiella tillgångar är att erhålla de avtalsmässiga kassaﬂödena, enligt aﬀärsmodellen ”hold to collect”. Kassaﬂödena från dessa tillgångar utgörs uteslutande av betalningar av ränta och kapitalbelopp, och värderas därför till upplupet anskaﬀningsvärde. Försäljning av eller handel med koncernens ﬁnansiella tillgångar är inte en del av aﬀärsmodellen. Om en försäljning ändå skulle ske, skulle det röra sig om enstaka fall. Kundfordringar är belopp som ska erhållas från kunder inom ramen för den normala aﬀärsverksamheten. Kundfordringar redovisas inled- ningsvis till verkligt värde och däreer till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. b) Verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella derivat som inte omfattas av säkringsredovisning redovisas alltid till verkligt värde via resultat- räkningen och ﬁnansiella derivat som används för säkring redovisas till verkligt värde under Övrigt totalresultat. Värderingen av ﬁnansiella deri- vat till verkligt värde görs med användning av de senaste uppdaterade marknadspriserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom kategorin ”ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet eller ﬁnansnet- tot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk relation till den underliggande tillgången. Tillgångar klassiﬁceras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader, i annat fall klassiﬁceras de som anläggnings- tillgångar. Fordringar är ﬁnansiella tillgångar som inte är derivat, med fasta eller fastställbara betalningar, som inte är noterade på en aktiv marknad. De räknas till omsättningstillgångar, förutom när förfallodagen infaller mer än 12 månader eer balansdagen. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Koncernen har reviderat sin metod för nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar i enlighet med nedskrivningsmodellen för ﬁnansiella tillgångar i IFRS 9, till en förlustreservmatris. Sedan den 1 januari 2018 redovisar Dometic förvän- tade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförlus- ter. Dessutom används nuvarande och framåtblickande information om dotterbolag för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. För att stödja och harmonisera arbetet inom koncernen har en beräkningsmatris för beräkning av förväntade kreditförluster tagits fram av huvudkontoret och skickats ut till relevanta funktioner inom koncernen. Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar under dessas löptid för att hantera förlustavsättningar vid varje bokslut. Den nya modellen har påverkat förlustreserven obetydligt. 2.5 Finansiella skulder Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut anges däreer till upplu- pet anskaﬀningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto transaktionskostnader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträk- ningen över låneskuldens löptid med användning av eﬀektivräntemeto- den. Avgier som betalas vid upprättandet av lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet skjuts avgien upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte ﬁnns några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, aktiveras avgien som en förskottsbetalning för tillgång av likviditeten och skrivs av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder till kreditinstitut klassiﬁceras som kortfristiga skulder, såvida inte koncer- nen har rätt att skjuta upp betalningen av skulden till en tidpunkt minst 12 månader eer balansdagen. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräk- ningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats från leverantörer inom ramen för den normala aﬀärsverksamhe- ten. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om betalningen ska ske inom ett år. I annat fall redovisas de som långfristiga skulder. Leveran- törsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas däreer till upplu- pet anskaﬀningsvärde med användning av eﬀektivräntemetoden. Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräkningen när det ﬁnns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det ﬁnns avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samti- digt realisera tillgången och reglera skulden. 2.6 Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivat redovisas till verkligt värde både initialt på kontraktsdagen och vid eerföljande omvärderingar. Vilken metod som används för att redovisa resulterande vinst eller förlust beror på om derivatet har identiﬁerats som ett säkringsinstrument och, i så fall, vilken typ av post som har säkrats. Dometics derivat säkrar en speciﬁk risk kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaﬂödessäkring). Kassaﬂödessäkringar Den eﬀektiva delen av en förändring i verkligt värde för valutaderivat som identiﬁerats som och uppfyller kraven för kassaﬂödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vinsten eller förlusten för den ineﬀektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital redovisas i resultaträkningen för de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Vinst eller förlust för den eﬀektiva delen av ränteswappar som säkrar lån med rörlig ränta redovi- sas i ﬁnansnettot. Vinst eller förlust avseende den ineﬀektiva delen redovi- sas också i ﬁnansnettot. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs, eller när en säkring inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning, ska eventuell ackumulerad vinst eller förlust som vid denna tidpunkt ﬁnns i eget kapital förbli i eget kapital och redovisas när den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Säkringar av nettoinvesteringar Dometic Group tillämpar säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam- DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 91 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 heter redovisas på liknande sätt som kassaﬂödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust för säkringsinstrument som rör den eﬀektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vinst eller förlust som rör den ineﬀektiva delen redovisas omedel- bart som vinst eller förlust i övriga inkomster eller övriga utgier. Vinster eller förluster ackumulerade i eget kapital omklassiﬁceras till vinst eller förlust när utlandsverksamheten säljs. 2.7 Ersättningar till anställda Avgångsvederlag Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en med- arbetare accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Kon- cernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig- het till återkallande eller också betala avgångsvederlag som ett resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Bonusprogram Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusar när det ﬁnns en avtalad förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. 2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo- visning för juridiska personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som presenteras nedan. Finansiella rapporter I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets ﬁnansiella rapporter från de som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovisningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräk- ning, kassaﬂödesanalys och förändring i eget kapital. Finansiella instrument: Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS9 Finansiella instrument, som ersätter IAS39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, sedan 1 januari 2018. Värderingen baseras istället på anskaﬀningsvärdet för tillgångar och skulder. IFRS 16 Leasingavtal Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med ett undantag i RFR 2. Standarden trädde i kra 1 januari 2019. Andelar i dotterbolag Innehav i dotterbolag redovisas i moderbolagets ﬁnansiella rapporter enligt anskaﬀningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det ﬁnns en indikation på en nedgång av värdet. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som nedskrivning inte är aktuell. Utdelning från dotterbolag Aktieutdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik. NOT 3 | FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika ﬁnansiella risker, däribland prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För att hantera dessa risker på ett eﬀektivt sätt har Dometic Group utarbetat riktlinjer i form av en treasurypolicy, som utgör en del av ﬁnanspolicyn, vilken beskriver de ﬁnansiella risker som Dometic Group kan acceptera samt hur sådana risker begränsas och hanteras. Treasurypolicyn fastställer också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups dotterbolag och dess centrala ﬁnansfunktion. Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group Treasury”) och hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups styrelse. Group Treasury identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller skriliga principer för den övergripande ﬁnansiella riskhanteringen samt skriliga riktlinjer för speciﬁka områden, till exempel valutarisk, ränterisk, kredit risk, användningen av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument samt investeringar av överskottslikviditet. Valutarisker Eersom Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort antal länder är koncernen exponerad för både transaktionsrisker och omräkningsrisker. Transaktionsrisk uppstår när tillgångar och skulder anges i olika valutor och vissa intäkter och kostnader uppkommer i andra valutor. Omräkningsrisk uppstår när valutan som används i koncern- redovisningen skiljer sig från den funktionella valuta som används av vissa operativa dotterbolag. Transaktionsexponering uppstår vid köp- och försäljningstillfällen samt vid ﬁnansiella transaktioner. Dometic Groups transaktionsexponering rör främst euro, amerikanska dollar, australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaﬂöden är försäljning från Kina/Hongkong till Europa, USA och Australien, och försäljning från Europa till Australien och USA. I möjligaste mån koncentreras transaktions- exponeringen till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverkningsenheterna fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valuta. Dometic Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga valutaﬂöden, men för att undvika att bli översäkrad tillåter policyn att uppemot 95procent av den förväntade exponeringen och produktﬂödet i CNY, EUR, USD, AUD, CAD, GBP och JPY valutasäkras med hjälp av avista-aﬀärer, valutaterminskontrakt, valutaswappar och valutaoptioner. Utöver detta ska, enligt Dometics treasurypolicy, kontrakterad exponering i projekt och fasta åtaganden som överstiger 2 Mkr valutasäkras per valuta. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 92 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Dometic Group hanterar omräkningsexponering främst genom upplå- ning i relevanta utländska valutor. För att säkra de största exponeringarna var, per den 31 december 2021, 57procent (45) av koncernens upplå- ning i EUR, 30procent (33) i USD och 12procent (22) i SEK. Lån i andra valutor uppgick den 31december 2021 till 0procent (0) av de totala lånen. Vad gäller valutarisker som avser de seniora faciliteterna och EMTN-programmet skulle en förändring med 1procent i respektive valuta, med alla andra variabler konstanta, påverka resultatet eer skatt för 2021 med 141miljoner kronor. Det är följden av valutakursvinster/- förluster eer omräkning av lånen upptagna i EUR och USD. Påverkan från EUR skulle bli 92miljoner kronor och från USD 49miljoner kronor. Säkring av eget kapital används för att minska omräkningseﬀekterna av upplåning i utländsk valuta. Ränterisker Dometic Group deﬁnierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget påverkar koncernens resultat och kassaﬂöde negativt. Dometic Groups ränterisk uppkommer huvudsakligen på grund av långfristiga lån. Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med trea- surypolicyn. Enligt treasurypolicyn är målet att säkra mellan 50procent och 75procent av utestående externa lån med rörlig ränta till fast ränta, med en varaktighet mellan sex månader och tre år. När marknadsräntan är negativ ingås inga nya hedgar. För att begränsa ränterisken har den utestående låneportföljen (ﬂera seniora lån och lokala lån) en maximal ränteperiod om nio månader, och när det gäller räntebärande tillgångar matchas den fasta ränteperioden med den skuld som har närmast förfallo- datum. Dessutom hade Dometic Group per den 31 december 2021 säkrat 55procent (55) av kassaﬂödesexponeringen i sina seniora lån i USD genom att använda ränteswappar för att få en fast ränta i stället för en rörlig ränta. Räntan erläggs normalt kvartalsvis och därför fastställs den rörliga räntan på lånen samt den rörliga delen av ränteswappen kvartalsvis. Kassaﬂödessäkringar I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av sin kassaﬂödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt (seValutarisk) och ränteswappar med externa motparter enligt nedan. Ränteswappar per valuta 31 december 2021 31 december 2020 Valuta (förfal- lodag) Belopp i lokal valuta Belopp Mkr Ränte- sats, % Belopp i lokal valuta Belopp Mkr Ränte- sats, % USD (2022) 300 2720 1,6 300 2469 1,6 2720 2469 Marknadsvärde derivat 31 december 2020 Nominellt värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Ränteswappar – kassaﬂödessäkringar 2469 0 –37 Valutaterminskontrakt och optioner – kassaﬂödessäkringar 3318 88 –140 Total 88 –177 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 88 –177 31 december 2021 Nominellt värde Tillgångar Skulder Finansiella derivatinstrument Ränteswappar – kassaﬂödessäkringar 2720 0 –2 Valutaterminskontrakt och optioner – kassaﬂödessäkringar 5297 119 –11 Total 119 –13 Minus långfristig del: – – Kortfristig del 119 –13 Ränteswappar förfaller kvartalsvis, medan valutaterminer förfaller månads- vis. Under perioden har 91miljoner kronor (före skatt) ﬂyttats från Övrigt totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 december 2021 har 108miljoner kronor netto redovisats i Övrigt totalresultat. Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk har koncernen möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru- leverantörer. Inga sådana ﬁnansiella kontrakt var ingångna per den 31 december 2021. Känslighetsanalys Tabellen visar påverkan på resultatet exklusive säkring, om valutor skulle öka/minska med 5procent (1procent) och om räntor skulle öka/minska med 1procent. Från och med 2019 har valutakänsligheten ändrats från 1 till 5procent eersom vi anser att en förändring om 5procent i respektive valutapar ligger närmare den genomsnittliga årliga förändringen. Omräknings- eﬀekten på seniora lån och ETMN-program skulle även ha motsvarande påverkan på eget kapital. Valuta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2020 Transaktionseﬀekt USD/CNY + fem procent enheter 84 EUR/USD + fem procent enheter 59 EUR/AUD + fem procent enheter –7 AUD/USD + fem procent enheter 32 Omräkningseﬀekt på lån EUR/SEK + fem procent enheter 0 USD/SEK + fem procent enheter 224 EMTN-program EUR/SEK + fem procent enheter 302 Ränta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2020 Ränteeﬀekt Ränta + en procentenhet –65 Valuta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2020 Transaktionseﬀekt USD/CNY – fem procent enheter –84 EUR/USD – fem procent enheter –59 EUR/AUD – fem procent enheter 7 AUD/USD – fem procent enheter –32 Omräkningseﬀekt på lån EUR/SEK – fem procent enheter 0 USD/SEK – fem procent enheter –224 EMTN-program EUR/SEK – fem procent enheter –302 Ränta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2020 Ränteeﬀekt Ränta – en procentenhet 12 Valuta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2021 Transaktionseﬀekt USD/CNY + fem procentenheter 177 EUR/USD + fem procentenheter 101 EUR/AUD + fem procentenheter –8 AUD/USD + fem procentenheter 48 Omräkningseﬀekt på lån EUR/SEK + fem procentenheter 0 USD/SEK + fem procentenheter 246 EMTN-program EUR/SEK + fem procentenheter 462 NOT 3 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 93 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Ränta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2021 Ränteeﬀekt Ränta + en procentenhet –69 Valuta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2021 Transaktionseﬀekt USD/CNY – fem procentenheter –177 EUR/USD – fem procentenheter –101 EUR/AUD – fem procentenheter 8 AUD/USD – fem procentenheter –48 Omräkningseﬀekt på lån EUR/SEK – fem procentenheter 0 USD/SEK – fem procentenheter –246 EMTN-program EUR/SEK – fem procentenheter –462 Ränta Variabel Förändring Påverkan på resultat före skatt för räken- skapsåret 2021 Ränteeﬀekt Ränta – en procentenhet 11 Finansiella kreditrisker Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara oför- mögna att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering härrör från placeringar av likvida medel och från derivatpositioner med positiva orealiserade resultat gentemot banker och andra motparter. Dometic Group begränsar denna risk genom att huvudsakligen ha likvida medel placerade hos motparter med höga kreditbetyg. Den 31 december 2021 var den ﬁnansiella kreditrisken lika stor som det redovisade värdet av lik- vida medel i balansräkningen, 4408miljoner kronor (7913), och positivt orealiserat resultat från derivatpositioner var 73miljoner kronor (–63). Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att reducera kreditrisk. Inga kreditförluster uppstod under 2021, varken på externa investeringar eller på derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två kategorier: ﬁnansiell kreditrisk samt kreditrisk i kundfordringar (se not 17, Kundfordringar). 31 december 2021 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Nettobelopp redovisat i balansräkningen 119 13 ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –42 –42 Netto eer kvittning enligt ISDA-avtal 77 –29 Finansieringsrisker Likviditetsrisker Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyldigheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem till väsentligt högre ﬁnansieringskostnader. Det övergripande målet med Dometic Groups likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över sin likviditetssituation. Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till ﬁnansie- ring genom avtalade lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknads- positioner. På grund av aﬀärsverksamhetens dynamiska natur försäkrar sig koncernen om ﬂexibilitet genom att ha avtal som kan återkallas grundat på kreditens kvalitet. För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom räntebetalningar och amorteringar på de seniora lånefaciliteterna, rapporterar alla dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen. En likviditetsprognos för de kommande åtta veckorna rapporteras till ledningen varannan vecka. Tabellen nedan belyser koncernens ﬁnansiella skulder och derivat upp- delade i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till kontrakterad förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonte- rade kontraktuella kassaﬂöden för skulderna. För 2022 förväntas ett årligt odiskonterat kassaﬂöde om 368miljoner kronor avseende långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar, fram till och med den långfristiga skuldens förfallodag. 31 december 2020 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år Långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar 1338 318 5431 2137 6100 Finansiella derivatinstru- ment – – – – – Valutaterminskontrakt 140 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 2019 – – – – Total 3498 318 5431 2137 6100 31 december 2021 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år > Långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar 368 3445 2166 5218 6432 Finansiella derivatinstru- ment – – – – – Valutaterminskontrakt 13 – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder 3193 – – – – Total 3574 3445 2166 5218 6432 Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum. 31 december 2021 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år > Leasingskulder 262 225 159 106 165 Total 262 225 159 106 165 Kapitalrisker Dometic Groups mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen så att den ska kunna ge avkastning till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att reducera kapitalkostnaden. Koncernen måste enligt sina bankavtal uppfylla vissa ﬁnansiella åtaganden i form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Från och med juni 2016 mäts leverage ratio (nettoskuld/EBITDA) och interest cover (räntetäckningsgrad). Leasingavtalen, redovisade enligt IFRS 16 Leasing, kommer inte att ha någon påverkan på beräkningen av kovenanter i Dometics låneavtal. Vid slutet av 2021 fanns tillräcklig marginal för båda kovenanterna. Marginalen för leverage ratio uppgick till 37procent och för interest cover till 225procent. Att bryta mot bankavtalet skulle tekniskt sett innebära att koncernen hamnar på obestånd. I en sådan situation skulle långivarna enligt bankavtalet ha rätt att begära återbetalning av skulderna. Under dessa omständigheter skulle en förhandlingslösning mellan ägarna, långivarna och koncernledningen eersträvas för att säkra koncernens fortlevnad. Kapitalrisk 31 december 2021 31 december 2020 Total upplåning 16099 13455 Avgår: likvida medel –4408 –7913 Nettoskuld 11691 5542 Totalt eget kapital 22447 16201 Totalt kapital 34138 21743 Skuldsättningsgrad, % 34 25 Verkligt värde Värderingar av ﬁnansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identiﬁera ﬂuktuationer i ﬁnansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar standardmetoder såsom diskonterade kassa- ﬂöden baserade på observerbara marknadsvärden för respektive förfallo- tid och valuta. Verkligt värde på ﬁnansiella instrument med optionsinslag värderas enligt Black-Scholes optionsmodell. Per den 31 december 2021 fanns inga optionsinstrument. För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell NOT 3 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 94 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 dagskurs. För räntederivat konverteras marknadspriset till SEK till balans- dagens kurs. Övriga långfristiga skulder består av ännu ej erlagd köpeskilling och potentiell tilläggsköpeskilling hänförliga till förvärv, där skuldens storlek oa är beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Potentiell tilläggsköpeskilling värderas per transaktionsdagen baserad på ledningens bästa estimat av framtida resultat och tillhör nivå 3-kategorin. Per den 31 december 2021 var det verkliga värdet för ﬁnansiella tillgångar i nivå 2-kategorin 119 miljoner kronor (88) och för ﬁnansiella skulder 13 miljoner kronor (142), och det verkliga värdet för ﬁnansiella skulder i nivå 3 uppgår till 2910 miljoner kronor (0). För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är deﬁnierade: Nivå 1: Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte inkluderas i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från kurser). Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgäng- lig marknadsinformation. De enda ﬁnansiella instrument som värderas till verkligt värde inom Dometic Group är derivatinstrument, vilka faller inom ramen för nivå 2. Om koncernens utestående lånefaciliteter förnyades i dag skulle det vara till ungefär samma marginal, därför anses upplupet anskaﬀningsvärde vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Finansiella instrument per kategori 31 december 2020 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 95 95 – – – Derivat, långfristiga – – – – – Derivat, kortfristiga 88 – – 62 27 Kundfordringar 1839 1839 – – – Övriga fordringar 618 618 – – – Likvida medel 7913 7913 – – – Summa tillgångar 10553 10465 – 62 27 Kortfristig del 10458 10370 – 62 27 31 december 2020 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 12455 12455 – – – Övriga långfristiga skulder 2 – – 2 – Derivat, kortfristiga 140 – – 124 17 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1000 1000 – – – Leverantörsskulder 2019 2019 – – – Övriga kortfristiga skulder 209 209 – – – Summa skulder 15825 15683 – 126 17 Kortfristig del 3368 3228 – 124 17 31 december 2021 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 145 145 – – – Derivat, kortfristiga 119 – – 86 33 Kundfordringar 2686 2686 – – – Övriga fordringar 488 488 – – – Likvida medel 4408 4408 – – – Summa tillgångar 7846 7727 – 86 33 Kortfristig del 7701 7582 – 86 33 31 december 2021 Balansräkning till bokfört värde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde Derivat som används för säkringsändamål Derivat till verkligt värde Finansiella skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 16099 16099 – – – Övriga långfristiga skulder 2910 – 2910 – – Derivat, kortfristiga 13 – – 12 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – – Leverantörsskulder 3193 3193 – – – Övriga kortfristiga skulder 193 193 – – – Summa skulder 22408 19485 2910 12 1 Kortfristig del 3399 3386 – 12 1 NOT 3 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 95 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 4 | VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR För att upprätta räkenskaperna i enlighet med korrekta redovisningsstan- darder krävs uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen i årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Områden där uppskattningar och antaganden är av större betydelse för koncernen redovisas nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvin- ningsbara värdet, som uppskattas på grundval av företagsledningens beräkningar av framtida kassaﬂöden baserade på budget och strategiplan för koncernen. Ytterligare information om antaganden och känslighet redovisas i not 14. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och upp- skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att göra avdrag mot framtida skattepliktiga vinster och därigenom nyttja de uppskjutna skattefordringarna bedöms också utifrån uppskattningar. Utfal- let kan skilja sig från gjorda uppskattningar, t.ex. på grund av förändringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, förändrad skattelagstining, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyndigheter och dom- stolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Se not 12. Antaganden om pensioner och andra åtaganden eer pensioneringen Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna ﬁnansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic Group har både förmånsbestämda och avgisbestämda planer. Värdet av pensionsåtagandena beror på vilka antaganden som gjorts av företags- ledningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning av dessa åtaganden. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt per land där Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersätt- ning till anställda ﬁnns. Dessa antaganden omfattar diskonteringsränta, inﬂation, löneut- veckling, utveckling av pensionerna över tiden, dödlighet, utvecklingen av kostnader för sjukvård samt andra faktorer. Antagandet om inﬂation baseras på extern marknadsinformation och antagandet om löneutveck- ling speglar historisk utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och förväntad inﬂation. Antagande om dödlighet baseras på oﬃciell statistik. Känslighetsanalys av väsentliga antaganden presenteras i not 19. Garantiförpliktelser Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många pro- dukter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer etc. Se vidare not 20. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaﬂöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfatt- ningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Se not 20. Status grupptalan Sedan september 2018 pågår en konsoliderad grupptalan i domstol i Florida. I juli 2019 avvisade distriktsdomstolen i Floridas södra domkrets klassiﬁceringen som grupptalan baserat på ett enskilt kriterium och behandlade inte övriga delar av grupptalesansökan. Käranden har däreer överklagat beslutet i 11:e appellationsdomstolen. Den 2 februari 2021 underkände 11:e appellationsdomstolen den rättsliga standard som tillämpats av distriktsstomstolen, vilken endast berörde ett av ﬂera nödvändiga förutsättningar för klassiﬁceringen som grupptalan, och återförvisade målet till distriktsdomstolen för att slutföra analysen av grupptalansklassiﬁceringen. Överklagandeförfarandet pågår. Dometic håller fast vid sin ståndpunkt att påståendena i ärendet saknar grund och att någon grupptalan inte kan anses föreligga. Dometic uppnådde en överenskommelse med ett av sina försäkringsbolag, enligt vilken försäkringsbolaget åtog sig att ersätta bolaget för en viss del av försvarskostnaderna avseende grupptalan. I tillägg vann Dometic genom en s.k. summary judgment mot ett annat försäkringsbolag, enligt vilken detta andra försäkringsbolag ska ersätta bolaget för resterande del av försvarskostnaderna avseende grupptalan. NOT 5 | REDOVISNING PER SEGMENT Redovisning per segment 2020 Segment Americas Segment EMEA Segment APAC Segment Global Ej utfördelat Total Nettoomsättning, extern 4447 5629 1315 4816 – 16207 Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar (EBITDA) 197 732 480 1260 – 2669 Av- och nedskrivningar –224 –54 –229 –282 – –789 Rörelseresultat (EBIT) –27 678 251 978 – 1880 Finansiella intäkter – – – – 7 7 Finansiella kostnader – – – – –538 –538 Skatt – – – – –897 –897 Årets resultat – – – – – 451 Rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster 41 646 271 981 – 1939 Jämförelsestörande poster –68 32 –20 –3 – –59 Rörelseresultat (EBIT) – 27 678 251 978 – 1880 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar – – – – 246 246 Nettotillgångar 1) 14957 6216 3448 – 24620 1) Nettotillgångar i slutet av perioden exklusive ﬁnansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter presenteras med utgångspunkt från den tidigare organisationsstrukturen som baserades på regioner. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 96 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Den 1 januari 2021 införde Dometic en ny organisationsstruktur för att driva ytterligare fokus och resultat. Den nya strukturen bygger på fyra seg- ment, i stället för de tre tidigare regionerna: segmenten Americas, EMEA, APAC och Global. Den nya strukturen ger utrymme att lägga större kra på existerande och nya strategiska aﬀärsområden och för att ytterligare för- bättra eﬀektiviteten. De aﬀärsområden som ingår i segment Americas, EMEA och APAC är RV, Outdoor och CPV, och de aﬀärsområden som ingår i segmentet Global är Marine och Other Global Verticals (Residen- tial, Hospitality och Mobile Deliveries). Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen till kon- cernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet upp av verkstäl- lande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsättning och rörelseresultat. Information om intäkter för respektive segment byg- ger på en kombination av vilken geograﬁsk försäljning som genomförs och de aﬀärsområden som ingår i segmenten. Information om tillgång- arna baseras på de geograﬁska regioner och aﬀärsområden som ingår i segmenten, där fördelen från tillgången nyttjas. Försäljning mellan segment utförs till marknadsmässiga villkor på armlängds avstånd. Investeringar i materiella anläggningstillgångar följs upp på koncern- nivå och per juridisk enhet, och någon allokering per segment har därför inte gjorts. I den operationella uppföljningen allokeras nettotillgångar per segment. Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, det vill säga försäljning mellan segment är eliminerat i seg- mentets resultat. Ett förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat på produktionsvolym. Emellertid, anses aﬀärsområden och försäljningskanaler viktiga vid presentation av Dometics nettoomsättning. Se tabellen nedan för detaljer. Ingen enskild kund i koncernen står för 10procent eller mer av bola- gets nettoomsättning. Operationell uppföljning sker inte per produkt då vår produktﬂora är stor och det ﬁnns inte en enskild produkt som är tillräckligt betydande för att följas upp separat, och informationen bedöms därför inte vara till nytta för läsaren. Försäljningskanaler 2021 2020 Nettoomsättning, extern OEM 10848 8712 Distribution 3127 1734 Service & Aermarket 7541 5762 Summa nettoomsättning, extern 21516 16207 Internsegmentförsäljning Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning: 2021 2020 Segment Americas 146 169 Segment EMEA 376 309 Segment APAC 3472 2544 Segment Global 30 4 Summa elimineringar 4025 3026 Applikationsområden Mkr 2021 2020 Nettoomsättning, extern Segment Americas Mat & Dryck 1580 1404 Klimat 2733 2453 Energi & Styrning 546 10 Övriga applikationsområden 1111 580 Segment Americas nettoomsättning, extern 5970 4447 Segment EMEA Mat & Dryck 2484 2088 Klimat 3451 2572 Energi & Styrning 632 520 Övriga applikationsområden 414 449 Segment EMEA nettoomsättning, extern 6981 5629 Segment APAC Mat & Dryck 901 672 Klimat 726 543 Energi & Styrning 232 23 Övriga applikationsområden 102 76 Segment APAC nettoomsättning, extern 1961 1315 Segment Global Mat & Dryck 1366 441 Klimat 1036 930 Energi & Styrning 3017 2301 Övriga applikationsområden 1184 1143 Segment Global nettoomsättning, extern 6605 1497 Nettoomsättning, extern Mat & Dryck 6331 4605 Klimat 7946 6498 Energi & Styrning 4427 2856 Övriga applikationsområden 2812 2248 Summa nettoomsättning, extern 21516 16207 Omräkning Tidigare år har räknats om enligt den nya organisationsstrukturen med fyra segment. NOT 5 forts. 2021 Segment Americas Segment EMEA Segment APAC Segment Global Ej utfördelat Total Nettoomsättning, extern 5970 6981 1961 6605 – 21516 Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar (EBITDA) 501 1125 565 1584 – 3775 Av- och nedskrivningar –255 –251 –55 –359 – –920 Rörelseresultat (EBIT) 246 874 510 1225 – 2855 Finansiella intäkter – – – – 13 13 Finansiella kostnader – – – – –512 –512 Skatt – – – – –630 –630 Årets resultat – – – – – 1726 Rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster 301 902 510 1266 – 2979 Jämförelsestörande poster –55 –28 – –41 – 123 Rörelseresultat (EBIT) 246 874 510 1225 – 2855 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar – – – – 413 413 Nettotillgångar 1) 8372 7422 3788 21496 – 41078 1 ) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive ﬁnansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 97 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Nettoomsättning, extern per segment och applikationsområde Geograﬁsk information Nettoomsättning per land 2021 2020 USA 10491 7184 Tyskland 3395 2817 Australien 1463 1037 Storbritannien 922 688 Frankrike 777 625 Italien 576 443 Sverige 435 293 Nederländerna 404 343 Kanada 329 329 Övrigt 2724 2447 Total 21516 16207 Nettoomsättningen per land är baserad på var kunderna har sitt säte. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar per land 2021 2020 USA 22728 11489 Tyskland 4901 4172 Australien 3136 2987 Kanada 2344 2199 Italien 372 369 Kina 455 398 Sverige 650 380 Storbritannien 732 696 Sydafrika 405 0 Hongkong 128 114 Övrigt 392 358 Total 36242 23162 Materiella och immateriella anläggningstillgångar i Sverige uppgår till 650 miljoner kronor (380). Ny struktur för segmentsredovisning med start det första kvartalet 2022 Dometic kommer att ha en ny struktur för segmentsrapportering från och med den första kvartalsrapporten 2022. Marineverksamheten kommer att redovisas som ett nytt separat segment medan Other global verticals och Igloo ligger kvar i segmentet Global. Segmenten Americas, EMEA och Americas blir kvar som förut. NOT 6 | NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT Dometic Groups nettoomsättning uppgick 2021 till 21516miljoner kronor (16207). Intäktsredovisning samt ytterligare information om nettoomsättning IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Intäktsredovisningen för Dometic Group är baserad på IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. I denna standard speciﬁceras redovisningskraven för intäkter från alla avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom ramen för standarderna för leasingavtal, försäkringsavtal och ﬁnansiella instrument. Dometic tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter inom områ- dena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikations- områden. Produkterna används framför allt i fritidsfordon, fritidsbåtar, arbetsbåtar, lastbilar och personbilar i premiumsegmentet. Produkter inom området ”mobile living” säljs via tre försäljnings- kanaler: OEM-tillverkare (tillverkare av originalutrustning), Distribution samt Service och Aermarket (AM). Modellen för intäktsredovisning består av en serie steg som hjälper bolagen att avgöra när och till vilken storlek intäkter ska redovisas. I det första steget i intäktsredovisningsmodellen identiﬁerar koncernen avtalet med kunden. Detta följs av ett andra steg där de olika varorna och tjänsterna som behöver redovisas separat, eller distinkta prestations- åtaganden, identiﬁeras. I det tredje steget fastställer koncernen transak- tionspriset, som är det totala belopp som koncernen anser sig ha rätt till, och i det ärde steget allokeras transaktionspriset till de distinkta presta- tionsåtagandena. Slutligen redovisas det intäktsbelopp som allokerats till varje distinkt prestationsåtagande, antingen vid en viss tidpunkt eller över en tidsperiod – beroende på när kunden får kontroll över de utlovade varorna eller tjänsterna inom det aktuella prestationsåtagandet. Kundavtal Inköpsorder från kunden, som är det vanligaste sättet att beställa varor, uppfyller kraven för ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara rättigheter och skyldigheter som krävs. Distinkta prestationsåtaganden Alla löen är distinkta, eersom kunden kan utnyttja varorna som de är och tjänsterna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de lättill- gängliga varorna. Varje löe (prestationsåtagande) redovisas separat. I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då tjänsterna tillhandahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del av koncernens intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte presenteras separat i uppgierna. NOT 5 forts. Americas Mat & Dryck, 26% Klimat, 46% Energi & Styrning, 9% Övriga applikationsområden, 19% Mat & Dryck, 36% Klimat, 49% Energi & Styrning, 9% Övriga applikationsområden, 6% EMEA Mat & Dryck, 46% Klimat, 37% Energi & Styrning, 12% Övriga applikationsområden, 5% APAC Global Mat & Dryck, 20% Klimat, 16% Energi & Styrning, 46% Övriga applikationsområden, 18% DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 98 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Transaktionspris Försäljningar redovisas baserat på det pris som anges i kundavtalet, med avdrag för uppskattade rabatter och returer vid tidpunkten för försälj- ning. Samlad erfarenhet används för att uppskatta och göra avsättningar för rabatter och returer. Om köpeskillingen innehåller ett rörligt belopp innefattar transaktionspriset en uppskattning av vad enheten har rätt att erhålla. De uppskattade rabatterna redovisas vid försäljningstidpunkten samtidigt som de externa intäkterna reduceras. Beloppet uppskattas genom användning av antingen förväntat värde eller det mest sannolika beloppet. Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det är mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring avseende beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna. Intäktsredovisning En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande, vilket innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll över varan eller tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas enligt ett mönster som visar överföringen av kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten till kunden, och denna överföring äger rum när kunden har erhållit möjlighet att styra över användningen av varan och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar som tillgången innebär. Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt, och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om kontrollen överförs över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande betydelse för tidpunkten för intäktsredovisningen, eersom intäkten redovisas när, eller i takt med att, kontrollen överförs. Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena uppfylls över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten volym specialanpassade varor som byggs speciﬁkt för vissa kunder. För att erhålla korrekt tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett uppfyllande av prestationsåtagandet mätas. Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd tidpunkt för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller om kunden har legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som kon- cernen tar i beaktande är om koncernen har överfört det fysiska innehavet av varorna och om kunden i allt väsentligt har övertagit de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av varorna. Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i enlighet med klausulen om kundgodkännande. Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kon- trollpunkt för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen måste göra en bedömning för att avgöra om alla relevanta IFRS-kontroll- faktorer sammantaget indikerar att kunden har övertagit kontrollen innan intäkten redovisas. Finansieringskomponent Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och tidpunkten utgör en betydande ﬁnansiell fördel, ska betalningen justeras för pengars tidsvärde. Eersom försäljningar normalt sker med en kredit- tid på 30–60 dagar, vilket är i enlighet med marknadspraxis, anses dock ingen ﬁnansieringskomponent ﬁnnas. Koncernen erhåller mycket begrän- sade förskottsbelopp från kunder. Garanti Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Standard- garantin redovisas som en avsättning och en garantikostnad i resultaträk- ningen, medan den utökade garantin betraktas som ett separat presta- tionsåtagande. Den andel av transaktionspriset i avtalet som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt över garantiperioden. Koncernens resultaträkning – föregående år omräknat Föregående år har omräknats enligt bolagets pressrelease den 15 mars, 2021. Logistik är omklassiﬁcerad från Försäljningskostnader till Kostnad för sålda varor och Produktutveckling från Kostnad sålda varor till Forskning och utvecklingskostnader. Kostnad för sålda varor samt ytterligare information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produk- ter såsom material-, personal- och fabrikskostnader. I posten ingår också garantier och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering av produkter, logistik (utgående fraktkostnader för leveranser till kunder) samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. Huvuddelen av Dometic Groups kostnad för sålda varor är material (både råvaror och komponentdelar), som utgjorde 48procent (47) av koncernens nettoom- sättning vid årets slut. Eersom Dometic Group tillverkar ett brett utbud av produkter är koncernens direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen enskild råvarutyp eller komponentdel som är dominerande. Övriga viktiga delar i kostnaden för sålda varor är fabriks- och materialomkostnader samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsammans utgör cirka en ärdedel av Dometic Groups kostnad för sålda varor. Statliga bidrag och andra stödåtgärder Statliga bidrag redovisas i resultaträkningen på ett systematiskt sätt över de perioder då enheten redovisar de tillhörande kostnader som bidragen är tänkta att kompensera för. Bidragen innefattas netto i resultaträkningen utifrån funktion. Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det ﬁnns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Under 2021 uppgick statligt stöd till 12 miljoner kronor (61), varav kostnad för sålda varor 11miljoner kronor (36), försäljningskostnader 0,4 miljoner kronor (12) , forsknings- och utvecklingskostnader 0 miljoner kronor (4) och adminis- trationskostnader 0,2 miljoner kronor (9). Övriga stödåtgärder inkluderar statliga stödåtgärder, till exempel korttidspermitteringar och minskade sociala avgier, uppgick till 2 miljoner kronor (149) för helåret 2021. Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per kostnadsslag 2021 2020 2021 2020 Råvaror och förnödenheter –10412 –7555 – – Personalkostnader (not 9) –3849 –3077 –104 –89 Transportkostnader –1483 –820 – – Av- och nedskrivningar (not 8, 14 och 15) –920 –789 – – Garantikostnader –349 –297 – – Marknadsföringskostnader –311 –193 – – Övrigt –1336 –1596 102 80 Total –18660 –14327 –2 –9 Koncernen Moderbolag Rörelsens kostnader per funktion 2021 2020 2021 2020 Kostnad för sålda varor –15155 –11571 – – Försäljningskostnader –1593 –2220 – – Administrationskostnader –1086 –915 –282 –199 Forsknings- och utvecklings- kostnader –412 –336 – – Övriga rörelseintäkter 1 188 152 280 190 Övriga rörelsekostnader –110 –88 – – Jämförelsestörande poster –123 –59 – – Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –369 –296 – – Total –18660 –14327 –2 –9 1) Moderbolaget har redovisat övriga rörelseintäkter på 280miljoner kronor (190) och hela beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag. Försäljningskostnader Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads- föring, inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor och andra evenemang. Försäljningskostnader innefattar garanti, kredit och inkasso samt relaterade IT-kostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av Dometic Groups verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader, till exempel kostnader för företagsled- ningen samt för IT-, HR-, ﬁnans- och administrationsfunktionerna. NOT 6 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 99 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Avskrivning varumärken Avskrivning kundrelatio- ner Avskrivning teknologi Avskrivning immateriella rättigheter Total 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Kostnad för sålda varor – – – – –49 –45 –19 –23 –69 –68 Försäljningskostnader –63 –48 –238 –181 – – – – –301 –228 Administrationskostnader – – – – – – – – – – Övriga rörelseintäkter och kostnader – – – – – – – – – – Total –63 –48 –238 –181 –49 –45 –19 –23 –369 –296 NOT 6 forts. Jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader Tabellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Globalt omstruk- tureringsprogram Övrigt Total 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Kostnad för sålda varor –81 –80 – – –81 –80 Försäljnings- kostnader –1 –3 – – –1 –3 Administrations- kostnader 0 –9 – – 0 –9 Forsknings- och utvecklings- kostnader 0 –4 – – 0 –4 Övriga rörelse- intäkter och kostnader –5 –21 –37 57 –42 37 Total –86 –116 –37 57 –123 –59 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig ﬁnansiell påverkan och vilkas resultateﬀekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens ﬁnansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga till större förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader. Jämförelsestörande poster 2021 2020 Globalt omstruktureringsprogram –86 –116 Övrigt –37 57 Total –123 –59 Under 2021 uppgick de totala kostnaderna för det globala omstruktu- reringsprogrammet till –86 miljoner kronor. 22 anläggningar och 804 medarbetare har berörts. Utöver detta, har väsentliga förvärvsrelaterade transaktionskostnader påverkat jämförelsestörande poster negativt 2021. 2020 påverkades positivt med 66 miljoner kronor avseende en vinst från försäljning av anläggningstillgångar. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader uppgick till –9 miljoner kronor som ingår i Övrigt. NOT 7 | ARVODEN TILL REVISOR Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 PricewaterhouseCoopers (PwC) Revisionsarvoden 1) –18 –20 –3 –2 Arvoden för revisionsnära konsult- tjänster 2) – –1 – – Arvoden för skattekonsultationer 3) –2 –8 – – Alla övriga arvoden 4) –1 0 – –1 Summa arvoden till PwC –21 –29 –3 –3 Övriga revisorer Revisionsarvoden till övriga revi- sionsﬁrmor – –1 – – Övriga revisionstjänster – – – – Skatterådgivningstjänster – – – – Övriga rådgivningstjänster – – – – Summa arvoden till övriga revisorer – –1 – – Summa arvoden till övriga revisorer –21 –30 –3 –3 1 ) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning av koncernredovisningen samt lagstadgad revision. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis- ningar och som traditionellt utförs av externrevisorn. 3) Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för skattetjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och andra projekt samt stöd vid skatterevisioner. 4) Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster. Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2021 till –3Mkr (–2), arvoden för revisionsnära konsulttjänster till 0Mkr (0), arvoden för skatte- rådgivningstjänster till 0Mkr (–) och övriga rådgivningstjänster till –0,5Mkr (–0,9). Forsknings- och utvecklingskostnader Produktutvecklingskostnader uppgår 412miljoner kronor (336), exklu- sive aktiverade utgier om 11,3 miljoner kronor, som utgörs av utgier hänförliga till Dometic Groups FoU-verksamhet. Dessa belopp omfattar till exempel löner och relaterade personalförmåner, vilka i regel är fasta, samt externa tjänster som tester och design, vilka är rörliga. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 100 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 8 | LEASINGAVTAL Information om nyttjanderättstillgångar redovisas nedan: 2020 Byggnader Maskiner, utrustning och andra tekniska anläggningar Total Anskaﬀningsvärden Anskaﬀningsvärde vid årets ingång 710 72 782 Nya leasingavtal under året 233 20 252 Avslutade leasingavtal –53 –17 –69 Valutakursdiﬀerenser –71 –3 –75 Belopp vid årets utgång 819 71 890 Avskrivningar Anskaﬀningsvärde vid årets ingång –137 –22 –159 Av- och nedskrivning för året –153 –26 –179 Avslutade leasingavtal 42 14 56 Valutakursdiﬀerenser 20 2 22 Belopp vid årets utgång –228 –32 –260 Värde enligt balansräkningen 31 december 2019 573 50 623 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 591 39 630 2021 Byggnader Maskiner, utrustning och andra tekniska anläggningar Total Anskaﬀningsvärden Anskaﬀningsvärde vid årets ingång 819 71 890 Nya leasingavtal under året 486 66 552 Avslutade leasingavtal –68 –22 –90 Valutakursdiﬀerenser 65 3 68 Belopp vid årets utgång 1301 119 1420 Avskrivningar Anskaﬀningsvärde vid årets ingång –228 –32 –260 Av- och nedskrivning för året –198 –25 –223 Avslutade leasingavtal 63 21 84 Valutakursdiﬀerenser –19 –1 –20 Belopp vid årets utgång –382 –37 –420 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 591 39 630 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 919 81 1000 Den totala av- och nedskrivningen på 920miljoner kronor (789) inklu- derar nedskrivning av nyttjanderättstillgångar på 223miljoner kronor (179) för 2021. Av- och nedskrivningar 2021 2020 Av- och nedskrivningar –920 –789 Återförd nedskrivning avseende nyttjanderätts- tillgångar 223 179 Summa av- och nedskrivningar exkl. ned- skrivning av nyttjanderättstillgångar –697 –610 Ytterligare upplysningar om leasing Räntekostnaderna för leasingavtal redovisas i Not 11 Finansiella intäkter och kostnader. En löptidsanalys av leasingskulden återﬁnns i Not 3 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument. Leasingutgier av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 13miljoner kronor (12). Variabla leasingkostnader uppgick till 17 miljoner kronor (18). IFRS 16 Leasingavtal (”IFRS 16”) Koncernen har ingått leasingavtal i egenskap av leasetagare för vissa av koncernens byggnader, maskiner, utrustning och andra tekniska anlägg- ningar, inklusive fordon. Leasingavtal sluts vanligtvis för en fast period om två till tre år, men under 2019 ingicks några byggnadskontrakt med längre leasingperiod. Optioner om förlängning ingår i redovisad leasingperiod för bygg- nader när det är rimligen säkert att optionen kommer att nyttjas. Om leasingperioden löper ut inom tre år betraktas det som rimligen säkert att förlängningsoptionen kommer att utnyttjas, i enlighet med koncernens aktuella planer. För leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsva- rande skuld, förutom för korttidsleasing (12 månader eller kortare) och leasingavtal till lågt värde. För dessa leasingavtal redovisas betalningar linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Dometic Group redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder separat från övriga tillgångar och skulder direkt i rapporten över den ﬁnansiella ställningen. Värdering och omvärdering Leasingskulder värderas inledningsvis till nuvärdet för framtida leasingav- gier, det vill säga fasta och variabla avgier som regleras av ett index eller en ränta, diskonterat med den marginella låneräntan. Varje leaseavgi fördelas mellan en amortering av skulden och en ﬁnansieringskostnad. Leasingskulder omvärderas när det har skett en förändring i framtida leasingavgier till följd av en förändring av ett index eller en ränta. Nyttjanderättstillgångar värderas till självkostnad, som utgörs av den inledande värderingen av leasingskulden, leasingavgier som betalats på eller före startdatumet och eventuella inledande direkta kostnader och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden och kostnadsförs i resultaträkningen över leasingperioden. När det sker en omvärdering, eller justering, av leasingskulden ska en motsvarande justering göras för nyttjanderättstillgången. Bedömning och uppskattning av diskonteringsräntan Dometic Group har fastställt en metod för att beräkna diskonteringsräntan när nuvärdet för de kvarvarande leasingavgierna ska bestämmas och vid redovisning av nyttjanderättstillgångar. Leasingavtal för olika typer av tillgångar tilldelas olika diskonteringsfaktorer eersom risken, och därige- nom ﬁnansieringskostnaden, kan variera avsevärt mellan olika tillgångar. Andra justeringsfaktorer för räntan är leasingavtalets valuta och tid fram till förfallodatumet. Länder inom euroområdet bedöms ha samma risk, eer- som vi lånar/lånar ut internt inom koncernen till samma ränta för alla länder inom euroområdet. De underliggande observerbara marknadsdata som används är statsobligationer. Val av policy Koncernen använder sig av lättnadsregeln för icke-leasingkomponenter, vilket innebär att varje leasing-komponent och eventuella tillhörande icke-leasingkomponenter inte ska behandlas separat utan redovisas som en enhet. Dometic Group använder undantagsregeln för korttidsleasing och tillgångar av lågt värde och har beslutat att klassiﬁcera all IT- och kontorsutrustning som tillgångar av lågt värde och inte inkludera dem i balansräkningen. Kassaﬂöde I fråga om kassaﬂöde delas leasingavgier under IFRS 16 upp mellan kontantbetalningar hänförliga till räntedelen av leasingskulderna och amortering av kapitalbeloppet. Koncernen kommer att redovisa amor- teringsdelen av leasingbetalningarna inom kassaﬂödena från ﬁnansie- ringsverksamheten, enligt kraven i IFRS 16. Kontantbetalning hänförlig till räntedelen redovisas på samma sätt som räntebetalningar i koncernen. Betalning av korttidsleasing, betalningar för leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgier som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden redovisas inte separat utan ingår i leverantörsbetalningar. Det totala kassaﬂödet från leasingavtal uppgick till 281 miljoner kronor (222). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 101 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 9 | KOSTNADER FÖR LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER Löner, övriga ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag Ersättningar till anställda 2021 2020 2021 2020 Löner och andra ersättningar –3066 –2503 –57 –53 Sociala kostnader –418 –323 –23 –21 Pensionskostnader – avgisbestämda pensionsplaner –113 –67 –18 –13 Pensionskostnader – förmåns- bestämda pensionsplaner –6 –19 0 0 Övriga personalkostnader –245 –165 –7 –3 Total –3849 –3077 –104 –89 Ersättningen är beroende av lokala marknadsförhållanden och kollektiv- avtal. Den totala kostnaden för ersättningen till medarbetarna uppgick 2021 till 3849miljoner kronor (3077). Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen som godkänts av 2020 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, ordförande 950 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 485 Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskottet 520 Peter Sjölander, ledamot 420 Rainer E. Schmückle, ledamot 470 Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskottet 540 Heléne Vibbleus, ledamot 485 Summa ersättning till styrelsen 3870 Ersättning till styrelsen som godkänts av 2021 års årsstämma Tkr Fredrik Cappelen, ordförande 1100 Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 515 Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskottet 543 Mengmeng Du, ledamot 338 Peter Sjölander, ledamot 443 Rainer E. Schmückle, ledamot 493 Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskottet 585 Heléne Vibbleus, ledamot 515 Summa ersättning till styrelsen 4530 Ersättningen till styrelsens ledamöter för arbete i styrelsen och i utskott uppgick till 4530tusen kronor (3870). Ersättningen för utskottsarbete (i revisionsutskottet och i ersättningsutskottet) fram till nästa årsstämma uppgick till 450tusen kronor (varav 150 tusen kronor till ordförande i revisionsutskottet, 100 tusen kronor till ordförande i ersättningsutskottet, 75tusen kronor till var och en av ledamöterna i revisionsutskottet och 50tusen kronor till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet). Koncernledningen består av verkställande direktören och nio andra medlemmar. De olika roller som representeras i koncernledningen, och som rapporterar direkt till den verkställande direktören, är de tre seg- mentscheferna och cheferna för koncernfunktionerna Finans, HR, Juridik, Marknadsföring, Produktutveckling och Operations. På årsstämman den 7 april 2020 togs beslut om riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernled- ningen. De nuvarande anställningsavtalen och ersättningarna har beslutats av styrelsen som grundar besluten på ersättningspolicyn. En framgångsrik implementering av bolagets aﬀärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, för- utsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraig ersättning. Den sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell måluppfyllelse, resultat för Dometic group samt vara konkurrenskraig i anställningslandet. Ersättningen kan bestå av följande komponenter: • Grundlön. • Kortsiktiga incitament (STI) kopplade till årliga resultatmål fastställda av styrelsen. • Långsiktiga incitament (LTI) i form av ett treårigt kontantbaserat incita- mentsprogram kopplat till utvecklingen av vinsten per aktie. • Pensioner, (om möjligt avgisbestämda planer), som högst får uppgå till • 35procent av grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till • 40procent för verkställande direktören. • Övriga ersättningar förbundna med tjänsten. Lönerna och ersättningarna till den verkställande direktören och koncern- ledningen 2021 uppgick till 81723tusen kronor (84885). Förutom Dometics kort- och långsiktiga incitamentsprogram ingår det i den redovisade rörliga lönen även en nyanställningsbonus som hanteras av ersättningsutskottet. Övriga ersättningar inkluderar kostnadsersätt- ningar och förmåner förbundna med tjänsten, som tjänstebil, bilförmån och friskvård. Kostnaden för avgångsvederlag uppgick under 2021 till 0Tkr (0). Pensionsförmåner Koncernledningens pensionsavtal består, om möjligt, av avgisbestämda pensionsplaner. Samtliga pensionsplaner bygger på en procentandel av grundlönen. Enligt ersättningspolicyn för verkställande direktören och koncernledningen ska pensionen återspegla regelverk och praxis i anställ- ningslandet och får högst uppgå till 35procent av den årliga grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till 40procent för verkställande direktören. Koncernledningens medlemmar som är anställda i Sverige omfattas antingen av en avgisbestämd pensionsplan eller av den gäl- lande ITP-planen. Den normala pensionsåldern är 65 år. Inbetalningarna till pensionsplanen upphör när personen lämnar företaget. De totala pensionskostnaderna som betalades för den verkställande direktören och koncernledningen under 2021 uppgick till 9797 tusen kronor (9912). Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningen har 6 månaders uppsägningstid när medarbetaren säger upp sig på eget initiativ. Om det är bolaget som säger upp medarbetaren är uppsägningstiden mellan 6 och 12 månader. Verkställande direktören har 12 månaders uppsägningstid om bolaget säger upp honom eller henne med ytterligare ett års grundlön som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne- grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen 2020 Tkr Årlig grundlön Rörlig lön 2020 Övriga ersätt- ningar Pensions- kostnad Total Verkställande direk- tör och koncernchef 8270 11699 640 3464 24074 Övriga medlemmar i koncernledningen 27136 24192 3036 6448 60811 Total 35406 35891 3676 9912 84885 2021 Tkr Årlig grundlön Rörlig lön 2021 Övriga ersätt- ningar Pensions- kostnad Total Verkställande direk- tör och koncernchef 9103 8694 896 3150 21843 Övriga medlemmar i koncernledningen 28237 21783 3213 6646 59840 Total 37340 30477 4109 9797 81723 Löner och ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda Löner och ersättningar för ledande befatt- ningshavare och övriga anställda Koncernen 2021 2020 Styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 76 75 Övriga anställda 2990 2428 Total 3066 2503 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 102 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Medelantal anställda och könsfördelning Det genomsnittliga antalet medarbetare i Dometic Group under perioden 1 januari till 31 december 2021 var 7650 (6482). Av det totala antalet med- arbetare är 36procent kvinnor. Inom koncernledningen är 4 av 10 medlem- mar kvinnor. Könsfördelning inom styrelsen och koncernledningen 31 december 2021 31 december 2020 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Koncern (inklusive dotterbolag) Styrelse 8 5 7 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 6 10 6 Summa koncernen 18 11 17 11 2021 2020 Medelantal anställda 1) varav män, % Medelantal anställda 1) varav män, % Moderbolag Sverige 8 63 8 63 Total 8 63 8 63 Dotterföretag Australien 142 75 105 72 Österrike 6 83 6 83 Belgien 13 87 23 89 Kanada 526 75 455 78 Kina 1492 63 1442 63 Danmark 16 88 15 87 Finland 8 75 8 76 Frankrike 46 51 41 50 Tyskland 1167 67 1104 67 Hongkong 81 41 73 40 Ungern 330 60 296 61 Italien 108 77 132 72 Japan 21 71 21 70 Korea 8 46 6 48 Mexiko 308 50 7 59 Nederländerna 37 77 42 69 Nya Zeeland 9 62 9 67 Norge 10 90 9 89 Polen 25 54 21 59 2021 2020 Medelantal anställda 1) varav män, % Medelantal anställda 1) varav män, % Portugal 1 – 1 – Ryssland 15 67 15 69 Singapore 8 55 7 46 Slovakien 227 62 210 62 Sydafrika 147 82 5 60 Spanien 19 58 22 63 Sverige 344 62 281 65 Schweiz 9 89 9 89 Förenade Arabemiraten 15 66 15 68 Storbritannien 210 59 246 51 USA 2293 62 1845 59 Övrigt – – – – Summa koncernen 7650 64 6482 63 1) Genomsnittligt antalet anställda är baserat på anställda (headcount). Detta är en förändring från 2020 Års och Hållbarhetsredovisning som var baserad på FTE (Full Time Equivalents). NOT 10 | ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Övriga rörelseintäkter 2021 2020 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 42 2 Valutakurseﬀekter 137 32 Övrigt 1) 8 118 Total 187 152 Övriga rörelsekostnader 2021 2020 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –1 –2 Valutakurseﬀekter –64 –51 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader –37 –10 Övrigt –7 –25 Total –109 –88 Övriga rörelseintäkter och kostnader 78 64 1) Övrigt år 2020 innehåller en positiv påverkan från upplösningen av en övrig långfristig skuld kopplad till en potentiell rörlig köpeskilling för förvärvet av Kampa om 98 miljoner kronor. Moderbolaget Övriga rörelseintäkter uppgår till 280 miljoner kronor (190) varav hela beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag. NOT 11 | FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen 2021 2020 Ränteintäkt 13 7 Summa ﬁnansiella intäkter 13 7 Räntekostnader, upplåning kreditinstitut –374 –399 Räntekostnad på pensionsskuld och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (not 19) –12 –16 Kostnadsförda aktiverade ﬁnansieringskostnader –22 –22 Räntekostnader, leasing –26 –22 Valutakursdiﬀerenser, netto –58 –56 Övriga ﬁnansiella kostnader –20 –25 Summa ﬁnansiella kostnader –512 –538 Finansiella poster – netto –499 –532 Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Moderbolaget 2021 2020 Ränteintäkter, dotterbolag 191 194 Summa ränteintäkter, dotterbolag 191 194 Räntekostnader, dotterbolag –1 – Summa räntekostnader, dotterbolag –1 – Räntekostnader, upplåning kreditinstitut –369 –397 Kostnadsförda aktiverade ﬁnansieringskostnader –22 –22 Valutakursdiﬀerenser, netto 251 146 Övriga ﬁnansiella kostnader –16 –20 Summa ﬁnansiella kostnader –156 –293 Finansiella poster – netto 33 –99 NOT 9 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 103 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 12 | SKATTER Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt för året –669 –432 –83 –20 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –46 –523 – –23 Uppskjuten skatteintäkt/ -kostnad (–) 84 58 –16 9 Summa skatt –630 –897 –99 –34 Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redo- visas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital under övrigt totalresultat. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och uppskattad skattekost- nad baserad på nuvarande skattesatser förklaras nedan: Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 2 357 1 348 378 –108 Skatt beräknad i enlighet med koncernens uppskattade genom- snittliga skattesats 1) –589 –337 –78 23 Eﬀekter av: Eﬀekt av ändrade skattesatser – –13 – – 1 Ej skattepliktiga intäkter 2) 12 33 5 – Ej avdragsgilla kostnader –24 –28 – 6 –9 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 3) –46 –523 – –23 Ej redovisad uppskjuten skatt på underskotts- och ränteavdrag –11 – 34 –2 – 34 Övriga omvärderingar av uppskju- ten skatt relaterad till tidigare år 4) 41 0 –19 9 Övriga skillnader –13 5 1 1 Summa skatt 1 ) Uppskattad genomsnittlig skattesats är: –630 25 –897 25 –99 20,6 –34 21,4 2) 2020 inkluderar en upplösning av en övrig långfristig skuld kopplad till en potentiell rörlig köpeskilling för förvärvet av Kampa. 3) 2020 har påverkats av en avsättning för en pågående skattetvist hänförligt till tidigare år. 4) Ytterligare underskottsavdrag till följd av omprövning av tidigare års deklarationer. Koncernens genomsnittliga skattesats bygger på de lagstadgade skatte- satserna i de länder där koncernen bedriver merparten av sin verksamhet. Moderbolagets uppskattade skattesats motsvaras av den lagstadgade skattesatsen i Sverige. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovi- sade och skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende följande poster: Koncernen Moderbolag 2021 2020 2021 2020 Uppskjuten skattefordran Immateriella anläggningstill- gångar 67 91 – – Pensionsförpliktelser 135 76 10 8 Skattemässigt underskottsavdrag 479 220 – – Avsättningar 93 44 – – Lager, inklusive internvinst i varulager 214 78 – – Derivatinstrument 3 31 – – Kortfristiga rörelseskulder 96 134 – – Långfristiga skulder 198 14 – – Övriga skulder 12 13 – 18 Summa uppskjuten skatte- fordran 1 297 701 10 26 Nettning av tillgångar/skulder – 611 –104 – – Uppskjuten skattefordran, netto 686 597 10 26 Uppskjuten skatteskuld Varumärken –1 333 –850 – – Övriga immateriella tillgångar –1 712 –709 – – Materiella anläggningstillgångar –288 –191 – – Derivatinstrument –26 –19 – – Övriga tillgångar och skulder –74 – – – Summa uppskjuten skatteskuld –3 433 –1 769 – – Nettning av tillgångar/skulder 611 104 – – Uppskjuten skatteskuld, netto –2 822 –1 665 – – Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, netto –2 136 –1 068 10 26 Koncernen Moderbolag Förändring av uppskjuten skatt, netto 2021 2020 2021 2020 Belopp vid årets ingång –1 068 –1 312 26 17 Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat –132 14 – – Skatteintäkter (kostnader) under perioden som redovisats i resultat- räkningen 84 58 –16 9 Förvärv –1 012 – – – Valutakursdiﬀerenser –8 172 – – Belopp vid årets utgång –2 136 –1 068 10 26 Av uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital om –132 miljoner kronor (14) avser –31 miljoner kronor pensioner (32), –106 miljoner kronor (–19) ﬁnansiella instrument och 5 miljoner kronor (–) 2021 års nyemission. Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsav- drag redovisas i den mån det är sannolikt att underskottsavdragen kan utnyttjas mot vinster i kommande deklarationer. Vid utgången av perioden uppskattas storleken på skattemässiga underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas till 185 miljoner kronor (174). Underskottsavdrag med tidsfrister uppgår till 14miljoner kronor (30), varav 14 miljoner kronor (19) kommer att löpa ut eer mer än fem år. Aktuell och uppskjuten skatt Aktuell och uppskjuten skatt beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotterbolag och intresseföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredo- visningen. Uppskjuten skatt redovisas emellertid inte när en tillgång eller skuld först redovisas, om denna tillgång eller skuld uppstår genom en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller i praktiken beslutats per balansdagen och som förvän- tas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras, eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 104 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kom- mer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnytt- jas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. IFRIC 23 – Tolkning 23 Osäkerhet i fråga om inkomstskatte mässig behandling Tolkningen beskriver hur uppskjutna och aktuella skattefordringar och skatteskulder ska redovisas när det råder osäkerhet om skattebehandling. En osäker skattemässig hantering föreligger när det ﬁnns osäkerhet kring huruvida hanteringen kommer att godkännas av skattemyndigheten. I detta fall måste en bedömning göras huruvida det är sannolikt att skatte- myndigheten eller domstol kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen, annars bör eﬀekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de ﬁnansiella rapporterna som skatteskuld. Den osäkra skatte- mässiga hanteringen ska bedömas utifrån det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet – summan av sannolikhetsvägda värden i ett intervall av möjliga utfall. Den första metoden har tillämpats avseende osäkra skattemässiga behandlingar för tidigare år. NOT 13 | ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 31 december 2021 31 december 2020 Aktier och andelar i intresseföretag 14 10 Nuvärde för livförsäkring 90 78 Övriga långfristiga fordringar 41 7 Belopp vid årets utgång 145 95 Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar i moderbolaget består av kapitalförsäkringar om 50 miljoner kronor (38). NOT 14 | IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgör det belopp med vilket anskaﬀningsvärdet överstiger det verkliga värdet på de identiﬁerbara nettotillgångarna som koncernen förvärvat i det förvärvade dotterbolaget vid förvärvstidpunkten. Separat redovisad goodwill prövas årligen för att identiﬁera eventuellt nedskriv- ningsbehov och redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumule- rade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill redovisas direkt som en kostnad och återförs däreer inte. Varumärken Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaﬀningsvärde. Samtliga varumärken inom Dometic Group som redovisas till ett värde i balansräkningen har identiﬁerats som ett led i en strategisk planeringspro- cess. Varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan är istället föremål för årlig nedskrivningsprövning. Varumärken som anses ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av i upp till tio år. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kundrelationer, teknologi och immateriella rättigheter (IP) som uppkom- mer vid förvärv tas upp till verkligt värde vid förvärvstillfället. Dessa rättigheter har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaﬀ- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningen görs linjärt för att fördela värdet av kundrelationer, teknologi och IP över deras bedömda nyttjandeperiod: • Kundrelationer upp till 25 år • Teknologi upp till 25 år • Immateriella rättigheter och andra rättigheter 7 år I samband med förvärvet av SeaStar den 15 december 2017 förvärvades även mångåriga kundrelationer och teknologi, båda med en uppskattad nyttjandeperiod om 25 år. Den uppskattade nyttjandeperioden baseras på erfarenhet av tidigare kundrelationer och branschens långa cykler för produktteknologi. Övriga immateriella tillgångar/aktiverade utvecklingskostnader Forskningsutgier redovisas som kostnader när de uppkommer. Utgier för utvecklingsprojekt aktiveras som immateriella tillgångar när särskilda kriterier har uppfyllts. Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering redovisas som kostnad när de uppkommer. Utgier för utvecklingsprojekt som aktiveras, skrivs av linjärt under nyttjan- deperioden från den tidpunkt då de kan nyttjas. Avskrivningstiden uppgår normalt till fem år. Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Utvecklingskostnader direkt hänförliga till utformning och test av identiﬁerbara och unika mjukvaror som bolaget har kontroll över redovisas som immateriella tillgångar när särskilda kriterier är uppfyllda. Kostnader för utveckling av mjukvara som redovisas som tillgångar skrivs av över förväntad nyttjandeperiod, som normalt är högst tre år. Kriterier för att aktivera utvecklingskostnader: • det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas • ledningens avsikt är att färdigställa tillgången och använda eller sälja den • möjligheter att använda eller sälja tillgången ﬁnns • det går att påvisa hur tillgången ska generera framtida ekonomiska fördelar • det ﬁnns lämpliga tekniska, ekonomiska och andra resurser för att färdigställa, använda eller sälja tillgången • kostnader kopplade till tillgången under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar, som patent och andra rättigheter som aktiveras, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt är 5–10 år. Övriga immateriella tillgångar består av kundrelationer, teknologi, immateriella och andra rättigheter, aktiverade utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar om totalt 7016 miljoner kronor (3853). NOT 12 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 105 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Övriga immateriella tillgångar 2020 Goodwill Varumärken Kund- relationer Teknologi Immateriella och andra rättigheter Aktiverade utvecklings- kostnader Övriga immateriella tillgångar Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 14832 4091 3874 1108 163 91 325 24484 Rörelseförvärv – – – – – – – – Årets investeringar – – – – 9 21 21 51 Försäljningar och avyttringar –2 – – – – – –9 –11 Valutakursdiﬀerenser –1285 –344 –435 –119 0 – –13 –2196 Belopp vid årets utgång 13545 3747 3439 989 172 112 323 22328 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 –49 –511 –96 –117 –77 –200 –1050 Försäljningar och avyttringar – – – – – –4 9 5 Årets avskrivningar – –48 –181 –45 –23 –3 –33 –333 Valutakursdiﬀerenser – 9 75 14 0 – 10 107 Belopp vid årets utgång – –88 –617 –127 –140 –84 –214 –1271 Värde enligt balansräkningen 31 december 2019 14832 4043 3363 1012 46 14 125 23435 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 13545 3659 2822 862 32 28 109 21057 Övriga immateriella tillgångar 2021 Goodwill Varumärken Kund- relationer Teknologi Immateriella och andra rättigheter Aktiverade utvecklings- kostnader Övriga immateriella tillgångar Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 13545 3747 3439 989 172 112 323 22328 Rörelseförvärv 5718 1503 2879 62 – – 83 10243 Årets investeringar – – – – 3 11 20 34 Försäljningar och avyttringar – – – – – – 3 3 Valutakursdiﬀerenser 1240 353 504 105 1 0 13 2215 Belopp vid årets utgång 20503 5603 6822 1155 175 124 440 34823 Avskrivningar Belopp vid årets ingång – –88 –617 –127 –140 –84 –214 –1271 Rörelseförvärv – – – – – – –73 –73 Försäljningar och avyttringar – – – – – – – – Årets avskrivningar – –63 –238 –49 –20 –3 –37 –408 Valutakursdiﬀerenser – –8 –72 –17 0 0 –11 108 Belopp vid årets utgång – –159 –927 –193 –160 –87 –333 –1860 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 13545 3659 2822 862 32 28 109 21057 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 20503 5444 5894 963 15 37 107 32963 NOT 14 forts. Årets avskrivningar Årets avskrivningar för immateriella tillgångar uppgår till –408 miljoner kronor (–333). Ökningen jämfört med föregående år beror huvudsakligen på avskrivningar av kundrelationer och teknologi hänförliga till förvärvet av Kampa samt avskrivning av varumärken. Se även tabell till vänster. Avskrivningar aktiverade utvecklingstillgångar och övriga immateriella tillgångar Avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader och övriga immate- riella tillgångar har belastat kostnader för sålda varor med –40 miljoner kronor (–36). Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar speciﬁceras itabellen nedan. 2021 2020 Avskrivning varumärken –63 –48 Avskrivning kundrelationer –238 –181 Avskrivning teknologi –49 –45 Avskrivning immateriella och andra rättigheter –19 –23 Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –369 –296 Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar uppgick till 0 miljoner kronor (1) och avser patent, licenser och IT-system. Övriga immateriella tillgångar 2020 Immateriella rättigheter IT-system Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –1 –3 Årets avskrivningar 0 –1 –1 Belopp vid årets utgång –2 –2 –4 Värde enligt balansräkningen 31 december 2019 0 2 2 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 0 1 1 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 106 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 14 forts. Övriga immateriella tillgångar 2021 Immateriella rättigheter IT-system Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 2 3 5 Årets investeringar – – – Belopp vid årets utgång 2 3 5 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –2 –2 –4 Årets avskrivningar – –1 –1 Belopp vid årets utgång –2 –3 –5 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 0 1 1 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 0 0 0 Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken Dometic Group har tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod i form av goodwill och förvärvade varumärken. Den 1 januari 2021 införde Dometic en ny organisationsstruktur för att driva ytterligare fokus och förbättrat resultat. Den nya strukturen bygger på fyra segment, istället för de tre tidigare regionerna: Segmenten Americas, EMEA, APAC och Global. Den nya strukturen ger utrymme att lägga större kra på existerande och nya strategiska aﬀärsområden och för att ytterligare förbättra eﬀektiviteten. Goodwill och varumärken fördelas på koncernens kassagenererade enhe- ter (KGE), vilka är de fyra segmenten Americas, EMEA, APAC och Global. Koncernens varumärken utgörs av bland annat Dometic, SeaStar, WAECO, Mobicool och Igloo. Dometic utvärderar löpande hur varumär- kesportföljen ska utvecklas. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken per den 31december 2021 visade inget behov av nedskrivning. Nedskrivning av icke-ﬁnansiella tillgångar Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av. En bedömning av ett eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken görs på årsbasis eller när det ﬁnns indikationer på att det bokförda värdet inte är återvinningsbart. Återvinningsbart belopp för goodwill och varumärken beräknas med den så kallade value- in-use-metoden (VIU) som omfattar fem år. Andra icke-ﬁnansiella tillgångar än goodwill som skrivits ned prövas avseende eventuell återföring av nedskrivningarna vid varje periodslut. Diskonterade kassaﬂöden jämförs med den kassagenererande enhe- tens bokförda värde, och ett nedskrivningsbehov kan ﬁnnas om nuvärdet av de diskonterade kassaﬂödena är lägre än det bokförda värdet. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga möjliga förändringar inågot av de gjorda huvudantagandena skulle ha lett till en nedskrivning inågon av koncernens kassagenererande enheter. Ingen nedskrivning är redovisad i resultaträkningen för 2021 (– miljo- ner kronor). Väsentliga antaganden Följande antaganden har tillämpats: Den diskonteringsränta (WACC) som används är förenlig med IFRS16 sedan 1 januari 2019 och baseras på equity beta i jämförelse med nordiska bolag ”Nordic peer’s”. Lokala förutsättningar för varje regions inﬂation, regionala långfristiga värdepapper och regional marknadsrisk utgör grun- den för avkastningen på eget kapital. Detta tillsammans med koncernens kapitalstruktur bygger upp en diskonteringsränta som företagsledningen bedömer vara en adekvat marknadsnivå för förvärv. Koncernens diskonteringsränta (WACC) före skatt som används för att prognostisera kassaﬂöden är 8,16procent (8,41) och fördelar sig tillsam- mans med redovisade värden per segment enligt nedan: Goodwill, varumärken och diskonterings- ränta Goodwill Varumärken Genomsnittlig dis- konteringsränta före skatt, % 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Americas 4287 7344 672 2124 8,68 8,68 EMEA 4408 3753 802 960 7,16 7,92 APAC 2343 2449 532 575 9,30 8,99 Global 9465 – 3498 – 8,68 – Koncernen 20503 13545 5444 3659 8,16 8,41 Budget och uppskattningar bygger på rimliga antaganden per segment på viktiga områden såsom volym, pris och mix, vilka utgör en grund för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa data sätts i relation till tidigare utfall samt externa rapporter angående marknadens tillväxt inom Dome- tics bransch. Antaganden från tidigare år bedöms bestå. Beräkningarna innefattar prognostiserade kassaﬂöden över en femårsperiod. Det första året av den femåriga strategiska planen som godkänts av ledningen har anpassats till den budget som godkänts av styrelsen. Kassaﬂöden utöver femårsperioden extrapoleras med en tillväxt på 2procent för alla kassagenererande enheter. Detta tillväxtantagande satt i relation till BNP för Dometics huvudmarknader USA, Europa och Australien/Nya Zeeland (2,1procent årlig ökning sedan 2000) kan anses försiktigt. Påverkan från eventuella förändringar av väsentliga antaganden Koncernen har genomfört en känslighetsanalys genom att använda en diskonteringsränta före skatt som är 1procent högre och en uppskattad permanent tillväxttakt som är 0,5procent lägre för att prognostisera kassaﬂödena för Dometic Group. Beräkningarna baseras på företagsledningens övervägande och bedömning av en rimlig möjlig förändring av kapitalkostnader och tillväxt. Ingen av dessa förändringar i de gjorda huvudantagandena skulle ha lett till en minskning av det återvinningsbara värdet ned till ett belopp som var lägre än det bokförda värdet för någon av de kassagenererande enhe- terna, och skulle därmed inte resultera i något nedskrivningsbehov inom Dometic Group. Av en känslighetsanalys per den 31 december 2021 på nivån kassaﬂö- desgenererande enhet framgår att en ökning av diskonteringsräntan med 1procent för segmenten Americas, EMEA, APAC och Global inte skulle innebära något nedskrivningsbehov av goodwill i koncernen. Känslig- heten vid en förändring av WACC för respektive segment med 1procent motsvarar en förändring av värdet av framtida kassaﬂöden med 1,0miljar- der kronor för APAC, 6,0miljarder kronor för EMEA, 3,0 miljarder kronor för Americas samt 5,6miljarder kronor för Global. Under 2020 genomfördes känslighetsanalysen i enlighet med den tidigare organisationen med regioner som kassagenererande enheter. Känsligheten vid en förändring av WACC för respektive region med 1procent motsvarar en förändring av värdet av framtida kassaﬂöden med 0,9miljarder kronor för APAC, 4,0miljarder kronor för EMEA samt 4,4miljarder kronor för Americas. Koncernen har bedömt att förändringar i viktiga variabler, såsom mark- nadsandel, tillväxt, valutakurser, råvarupriser och andra faktorer, inte skulle ha så stora eﬀekter att de i sig skulle påverka återvinningsvärdet till ett belopp som understiger det bokförda värdet. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 107 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 15 | MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2020 Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och installationer Verktyg Pågående anläggningar och förskott till leverantörer Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 268 1508 1841 551 1515 165 5848 Rörelseförvärv – – – – – – – Årets investeringar – 10 12 12 18 144 195 Försäljningar och avyttringar –52 –633 –133 –52 –117 –9 –996 Omklassiﬁceringar – 26 108 7 23 –166 –2 Valutakursdiﬀerenser –14 –75 –128 –25 –94 –15 –350 Belopp vid årets utgång 202 836 1700 493 1345 119 4695 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –11 –627 –1254 –439 –1218 – –3550 Rörelseförvärv – – – – – – – Försäljningar och avyttringar 2 304 110 48 112 – 576 Årets avskrivningar –1 –57 –100 –38 –81 – –277 Omklassiﬁceringar – – – – – – – Valutakursdiﬀerenser – 30 82 25 74 – 211 Belopp vid årets utgång –10 –350 –1162 –404 –1113 – –3040 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –97 –26 –9 –20 – –190 Årets nedskrivningar – – –4 – – – –4 Omklassiﬁceringar – – 7 –1 3 – 9 Valutakursdiﬀerenser – 3 – – 1 – 4 Belopp vid årets utgång –38 –94 –23 –10 –16 – –181 Värde enligt balansräkningen 31 december 2019 219 784 561 103 277 165 2109 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 154 392 515 78 216 119 1474 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 108 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 2021 Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och installationer Verktyg Pågående anläggningar och förskott till leverantörer Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 202 836 1700 493 1345 119 4695 Rörelseförvärv 38 81 611 90 520 138 1478 Årets investeringar 0 8 27 21 38 286 380 Försäljningar och avyttringar –2 –41 –40 –43 –81 – –209 Omklassiﬁceringar 0 17 54 9 71 –155 –3 Valutakursdiﬀerenser 20 70 127 27 104 20 367 Belopp vid årets utgång 257 971 2478 597 1995 407 6705 Avskrivningar Belopp vid årets ingång –10 –350 –1162 –404 –1113 – –3040 Rörelseförvärv 0 –31 –338 –67 –451 – –887 Försäljningar och avyttringar – 26 37 42 77 – 181 Årets avskrivningar –1 –43 –116 –35 –92 – –287 Omklassiﬁceringar – – – – – – – Valutakursdiﬀerenser –1 –33 –76 –22 –81 – –213 Belopp vid årets utgång –12 –432 –1655 –488 –1660 – –4247 Nedskrivningar Belopp vid årets ingång –38 –94 –23 –10 –16 – –181 Årets nedskrivningar – – – – 1 – 1 Omklassiﬁceringar – – – – 2 – 2 Valutakursdiﬀerenser – – – – – – – Belopp vid årets utgång –38 –94 –23 –10 –13 – –178 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 154 392 515 78 216 119 1474 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 207 445 801 99 321 407 2280 NOT 15 forts. Moderbolaget Inventarier i moderbolaget uppgår till 1miljon kronor (1). 2020 Inventarier Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar 0 0 Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar 0 0 Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2019 1 1 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 1 1 2021 Inventarier Total Anskaﬀningsvärden Belopp vid årets ingång 1 1 Årets investeringar 0 0 Belopp vid årets utgång 1 1 Avskrivningar Belopp vid årets ingång 0 0 Årets avskrivningar 0 0 Belopp vid årets utgång 0 0 Värde enligt balansräkningen 31 december 2020 1 1 Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 1 1 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark omfattar i huvudsak fabriksanläggningar och kontor. Byggnader och mark redovisas till anskaﬀningsvärde med avdrag för eerföljande avskrivningar av byggnader. Tillkommande utgier läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, eer vad som är lämpligt, endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaﬀningsvärdet för tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Övriga reparationer och övrigt underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period då de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark, som förutsätts ha obegränsad nytt- jandeperiod. Avskrivningar på andra tillgångar, i sye att fördela deras Mark, markanläggningar och byggnader uppgår totalt till 652 miljoner kronor (546). Inventarier, installationer och verktyg uppgår till totalt 420miljoner kronor (294). Årets avskrivningar per rad i resultaträkningen I koncernens resultaträkning fördelar sig avskrivningar om 287 miljoner kronor (277) på kostnad för sålda varor 196 miljoner kronor (200), försäljningskostnader 47 miljoner kronor (48) och administrations- kostnader 44 miljoner kronor (29). DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 109 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 anskaﬀningsvärde eller omvärderat belopp ned till det beräknade restvär- det över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Byggnader 20–40 år • Maskiner 6–15 år • Fordon 5 år • Inventarier 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid utgången av varje rapportperiod och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i resultaträkningen. NOT 16 | VARULAGER 31 decem- ber 2021 31 decem- ber 2020 Anskaﬀningsvärde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 2509 1413 Färdiga varor 5012 2234 Förskott till leverantörer 159 12 Summa varulager före nedskrivningar 7680 3659 Avsättning för inkurans Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete –97 –96 Färdiga varor –600 –430 Summa avsättning för inkurans –698 –526 Bokfört värde varulager Råvaror och förnödenheter och produkter i arbete 2412 1317 Färdiga varor 4412 1804 Förskott till leverantörer 159 12 Summa bokfört värde 6983 3133 Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in- först-ut-metoden (FIFU). Kostnaden för färdiga varor och pågående arbete omfattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och därmed sammanhängande indirekta produktionskostnader (baserat på normalt kapacitetsutnyttjande). Inga upplåningskostnader räknas in. Nettoförsälj- ningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten eer avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avsättningar för inkurans (nedskrivning av varulager) har inkluderats i lagervärdet. NOT 17 | KUNDFORDRINGAR 31 december 2021 31 december 2020 Kundfordringar 2836 1913 Avsättning för osäkra fordringar –150 –74 Netto kundfordringar 2686 1839 31 december 2021 31 december 2020 Belopp vid årets ingång –74 –45 Avsättning för rörelseförvärv –8 Avsättning reserv för osäkra fordringar –159 –65 Fordringar som skrivits bort under året som osäkra fordringar 85 27 Outnyttjade belopp som har återförts 16 2 Omräkningsdiﬀerenser och övriga föränd- ringar –9 7 Utgående redovisat värde för avsättning av förväntade kreditförluster –150 –74 Åldersanalys kundfordringar 31 december 2021 31 december 2020 Kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna 2107 1466 Förfallna: mindre än 2 månader 384 204 2–6 månader 139 119 6–12 månader 73 62 mer än 12 månader 132 61 Summa förfallna 728 446 varav avsättning för förväntade kreditförluster –150 –74 Utgående redovisat värde, netto 2686 1839 Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder i den löpande aﬀärsverksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre) klassiﬁceras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och däreer till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Per den 31 december 2021 uppgick avsättningen för reserv för osäkra kundfordringar till 150miljoner kronor (74). Det huvudsakliga skälet till ökningen är eﬀekterna av pandemin som nu blir mer uppenbara när fakturorna i större utsträckning förfaller och verksamheten i Americas ökar. Förväntade kreditförluster på kundfordringar Dometic redovisar förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information per bolag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Dessutom används nuvarande och framåt- blickande information per dotterbolag för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. För att stödja och harmonisera arbetet inom koncernen, har en beräkningsmatris för beräkning av förväntade kreditförluster tagits fram av huvudkontoret och skickats ut till relevanta funktioner inom koncernen. Dometic tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar under dessas löptid för att hantera förlustavsättningar vid varje bokslut. Kreditrisker Kreditrisk är uppdelad i två kategorier: kreditrisk i kundfordringar och ﬁnan- siell kreditrisk (se not 3 om ﬁnansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument). Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncer- nen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att produkter säljs till kunder med god betalningshistorik. Dometic Group och alla dess dotterbolag använder kreditupplysningar för att fastställa kreditgränser för nya kunder. I större delen av Europa och APAC använder koncernen kreditförsäkringar för att begränsa kreditrisken och för att erhålla kreditupplysningar om kunder. Remburser används för att säkerställa betalningar från kunder som är verksamma på tillväxtmarknader, i synnerhet på marknader med instabila politiska och/eller ekonomiska förhållanden. Genom att banker bekräar remburser minskas den politiska och kommersiella kreditriskexpone- ringen för koncernen. Avsättningen för reserv för osäkra kundfordringar utvärderas regelbundet. Moderbolaget Moderbolaget har betydande fordringar från dotterbolag och bedöm- ningen av förväntad kreditförlust visar obetydliga belopp. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 110 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 18 | FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 31 december 2021 31 december 2020 Förutbetalda hyror 12 7 Förutbetalda försäkringspremier 91 44 Förutbetalda ﬁnansieringskostnader 6 4 Förutbetalda marknadsföringskostnader 11 5 Förutbetalda personalkostnader 2 1 Förutbetalda administrationskostnader 37 41 Förutbetalt förbrukningsmaterial 11 11 Övriga förutbetalda kostnader 25 7 Upplupen ränta 1 1 Övriga upplupna intäkter 1 2 Total 197 123 Moderbolaget Moderbolagets förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick till 9miljoner kronor (7), varav förutbetalt förbrukningsmaterial 6 miljoner kronor (3), förutbetald försäkring 3miljoner kronor (3) och upplupna räntebelopp 1miljon kronor (1). NOT 19 | AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna ﬁnansieras van- ligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder, bestämda enligt periodiska aktuariella beräkningar. Dometic Group har både förmånsbestämda och avgisbestämda planer. De största förmåns- bestämda planerna ﬁnns i USA och Tyskland. En avgisbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgier till oﬀentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgierna väl är betalda. Avgierna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgier redovisas som en tillgång under förutsätt- ning att en återbetalning eller reduktion av framtida betalningar sker. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller eer pensionering, vanligen baserat på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut med avdrag för verkligt värde på förvaltningstill- gångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida utbetalningar med använd- ning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utställda i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonteringsräntan baseras på index för företagsobligationer och statsobligationer med samma löptid som underliggande pensionsplaners skulder. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Räntekostnader på förmånsbestämda planer och ränteintäkter på förvaltningstillgångar redovisas i ﬁnansnettot. Återstående poster redovisas i rörelseresultatet under kostnader för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostna- der, beroende på den anställdes funktion. Övriga förpliktelser för ersättning eer avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller sjukvårdsförmåner eer pensio- neringen. De förväntade kostnaderna för dessa förmåner periodiseras över anställningstiden enligt samma redovisningsmetod som används för förmånsbestämda pensionsplaner. Även dessa förpliktelser värderas årligen av oberoende aktuarier. Risk De åtaganden koncernen har genom sina förmånsbestämda pensions- planer och sjukvårdsförsäkringar sedan anställda har avslutat sin anställ- ning innebär att koncernen är utsatt för vissa risker. Av dessa är de mest signiﬁkanta: a) Tillgångars volatilitet Pensionsplanernas skulder beräknas med hjälp av en diskonterings- ränta, som bygger på företagsobligationers räntenivåer. Om det årliga utfallet av pensionsplanernas tillgångar är lägre än diskonteringsrän- tan, kommer detta att skapa ett underskott. b) Förändringar i obligationsräntor En minskning av företagsobligationernas räntenivåer kommer att öka pensionsplanernas skulder. c) Inﬂationsrisk Pensionsförpliktelserna är relaterade till inﬂationen, och en högre inﬂa- tion kommer att leda till högre (pensions)skulder. Tillgångar knutna till pensionsplanerna är antingen opåverkade av (obligationer med fast räntenivå) eller endast löst korrelerade med inﬂationen (aktier), vilket innebär att en högre inﬂation kommer att ge ett större underskott i planen. d) Livslängdsantagande Majoriteten av pensionsplanerna utlovar den anställde/medlemmen livsvarig pensionsutbetalning. En ökning av den förväntade livsläng- den kommer därför även att öka pensionsplanernas åtagande. Förvaltningstillgångar, investeringsstrategi och riskhantering Koncernen har delegerat investeringar och fördelning av förvaltningstill- gångarna till externa leverantörer. Som en del av avtalet med de externa leverantörerna ingår en investeringsstrategi som minimerar risken för förvaltningstillgångarna genom att diversiﬁerat sprida riskerna så att de matchar de framtida beräknade skulderna i de olika pensionsplanerna. Den svenska planen Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. Koncernens andel av den planen är liten. För perioden har koncernen inte ha tillgång till sådan information som gjort det möjligt att redovisa denna plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgisbestämd plan. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i pen- sionsplanen till 172procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta- garna och/eller de försäkrade. Av kostnaden för avgisbestämda planer utgör 10 miljoner kronor (9) premier till Alecta. Beloppet förväntas inte förändras väsentligt för år 2022. De belopp som redovisas i balansräkningen har fastställts enligt följande: 31 december 2021 31 december 2020 Nuvärde av fonderade eller delvis fonderade förpliktelser 1145 1143 Verkligt värde förvaltningstillgångar –681 –585 Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser 464 559 Nuvärde av icke fonderade förpliktelser 238 238 Tillgångstak 1 – Nettoavsättning i balansräkningen 704 797 Avstämning med balansräkningen Förmånsbestämd plan, netto 704 797 Övriga ersättningar eer avslutad anställning – – Avsättning för pensioner 704 797 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 111 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Förändring av den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: 31 december 2021 31 december 2020 Belopp vid årets ingång 1381 1424 Förmåner intjänade under året 14 16 Förmåner intjänade tidigare –10 – Räntekostnader 25 32 Omvärderingar: Eﬀekter av ändrade demograﬁska antaganden 3 –9 Eﬀekter av ändrade ﬁnansiella antaganden –35 104 Erfarenhetsbaserade justeringar –37 4 Omräkning av utländska valutor 92 –133 Utbetalda ersättningar –60 –57 Förvärv 9 – Belopp vid årets utgång 1383 1381 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna under året är som följer: 31 december 2021 31 december 2020 Belopp vid årets ingång 585 603 Ränteintäkt 14 17 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränta 1) 49 51 Omräkning av utländska valutor 55 –71 Tillskjutna medel från arbetsgivare 38 42 Utbetalda ersättningar –60 –57 Belopp vid årets utgång 681 585 1) Inkl. administrationskostnader om 2miljoner kronor (2). 31 december 2021 31 december 2020 Nuvärde av fonderade eller icke fonderade förpliktelser 1383 1381 Nuvärde av förvaltningstillgångar –681 –585 Tillgångstak 1 – Nettoskuld avseende fonderade och icke fonderade förpliktelser 704 797 Uppdelning per land 31 december 2021 31 december 2020 varav fonderad plan Tyskland och USA 466 559 varav icke-fonderade planer 238 238 Belopp vid årets utgång 704 797 De belopp som redovisas i resultaträkningen fördelar sig enligt följande: 2021 2020 Förmåner intjänade under året och tidigare 1) 6 19 Räntekostnader, netto 12 16 Årets kostnader avseende förmånsbestämda pensionsplaner 17 35 Årets kostnader avseende avgisbestämda pensionsplaner 113 67 Summa kostnader som redovisas i resultaträkningen 130 102 1) Inkl. administrationskostnader om 2miljoner kronor (3). Omvärderingar under Övrigt totalresultat uppgick till –110 miljoner kronor. Väsentliga antaganden avseende förmånsbestämda planer: Huvudantaganden i aktuariella beräkningar 31 december 2021 31 december 2020 Tyskland USA Övriga Tyskland USA Övriga Diskonterings- ränta, % 1,12 2,64 1,26 0,92 2,39 1,11 Förväntade fram- tida årliga löne- ökningar, % 2,50 3,01 1,48 2,50 3,01 1,24 Förändring av tillgångstak 31 december 2021 31 december 2020 Ingående tillgångstak – – Ränteintäkt – – Förändringar i tillgångstak exklusive ränteintäkt –1 – Omräkning av utländska valutor 0 – Utgående tillgångstak –1 – Indelning förvaltningstillgångar huvudgrupper 31 december 2021 31 december 2020 Likvida medel 1 1 Indelning förvaltningstillgångar huvudgrupper 31 december 2021 31 december 2020 Aktieinstrument 355 311 Skuldinstrument 235 188 Fastigheter 8 6 Investeringsfonder 82 78 Belopp vid årets utgång 681 585 De förvaltade tillgångarna består främst av skuldinstrument, investerings- fonder och aktiefonder. Inga förvaltade tillgångar består av ﬁnansiella instrument i Dometic Group eller tillgångar som används inom Dometic Group. Inga av tillgångarna på balansdagen handlas på aktiva marknader där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgångarna. Förväntade tillskjutna medel till planen nästa år uppgår till 26miljoner kronor (47). Skuldens genomsnittliga löptid är 12,22 år i Tyskland, 12,71 år i USA och 11,39 år i övriga länder. Känslighetsanalys Nedan presenteras känslighetsanalysen för huvudantaganden och deras möjliga påverkan på nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse. Påverkan på förpliktelsen, (+) Mkr Diskonteringsränta +0,5% –84 Diskonteringsränta –0,5% 92 Löneökning +0,5% –20 Löneökning –0,5% –26 Livslängd +1 år –46 Livslängd –1 år 45 NOT 19 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 112 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 20 | ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Avsättningar för garantier Miljö- avsättningar Avsättningar för åter- kallade produkter Avsättning för omstrukturering Övriga avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2020 217 21 3 86 138 464 Debiterat/(krediterat) i resultaträkningen: – Avsättningar/omvärderingar under året 27 1 1 21 94 144 – Återföringar av outnyttjade belopp 0 –1 – 0 –1 –3 Utnyttjat under året –8 0 0 –72 –26 –105 Valutakursdiﬀerenser –19 –3 0 –1 –1 –24 Utgående balans 31 december 2020 217 18 3 34 204 477 Avsättningarna består av: Långfristig del 56 18 2 0 136 213 Kortfristig del 161 – 1 34 68 264 Total 217 18 3 34 204 477 Avsättningar för garantier Miljö- avsättningar Avsättningar för åter- kallade produkter Avsättning för omstrukturering Övriga avsättningar Total Ingående balans 1 januari 2021 217 18 3 34 204 477 Rörelseförvärv 17 – – – – 17 Debiterat/(krediterat) i resultaträkningen: – Avsättningar/omvärderingar under året 43 0 0 2 35 80 – Återföringar av outnyttjade belopp – – – –2 –1 –3 Utnyttjat under året – – 0 –7 –3 –10 Valutakursdiﬀerenser 17 0 0 1 1 18 Utgående balans 31 december 2021 294 18 3 28 236 578 Avsättningarna består av: Långfristig del 76 18 2 0 150 246 Kortfristig del 218 0 1 28 86 332 Total 294 18 3 28 236 578 Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgier som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med förpliktelsen. Avsättningar för garantier Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många pro- dukter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer etc. Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Miljöavsättningar Dessa avser avsättningar för att hantera elektriskt och elektroniskt avfall enligt det så kallade WEEE-direktivet. Tidpunkten för utﬂöde av miljöav- sättningar är osäker. Avsättningar för återkallade produkter Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaﬂöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfatt- ningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande fall. Tidpunkten för eventuella utﬂöden är osäker. Avsättning för omstrukturering Huvuddelen av omstruktureringsreserven förväntas användas inom tolv månader. Under 2019 inleddes ett globalt omstruktureringsprogram för att optimera verksamheten och minska kostnaderna i sye att stärka konkurrenskraen. Övriga avsättningar Övriga avsättningar består till exempel av övriga förmåner eer avslutad anställning och andra förpliktelser där tidpunkten för eventuella utﬂöden är osäker. För ytterligare information om kritiska bedömningar och uppskattningar gällande avsättningar, se not 4. Moderbolaget Moderbolaget gör avsättningar för övriga ersättningar eer anställning om 59 miljoner kronor (46) och övriga avsättningar om 39 miljoner kronor (29), totalt 99 miljoner kronor (75). Avsättningar Avsättningar för återställande av miljön, omstruktureringskostnader och rättsliga anspråk redovisas när koncernen har en beﬁntlig lagstadgad eller informell förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 113 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 21 | SKULDER TILL KREDITINSTITUT Per den 31 december 2021 var Dometic Groups utestående skulder till kreditinstitut följande: Koncernen Moderbolag 31 dec. 2021 31 dec. 2020 31 dec. 2021 31 dec. 2020 Långfristiga ﬁnansiella skulder Seniora banklån, långfristiga 4903 4434 4903 4434 EMTN-program, långsiktigt 9196 6021 9196 6021 EKN-lånefacilitet 2000 2000 2000 2000 Övriga banklån – – – – 16099 12455 16099 12455 Kortfristiga ﬁnansiella skulder EMTN-program, kortsiktigt 0 1000 0 1000 Övriga banklån – – – – Upplupen ränta 136 135 136 135 136 1135 136 1135 Summa ﬁnansiella skulder 16235 13590 16235 13590 Beviljade seniora lånefaciliteter (SFA) inom Dometic Group uppgick till 6986miljoner kronor (6495), varav 4927miljoner kronor (4473) hade utnyttjats den 31 december 2021. Emissionsbeloppet för obligationer utgivna i euro under EMTN-programmet uppgick till 9233miljoner kronor (7047) per den 31 december 2021. Beviljade lokala lån inom Dometic Group uppgick till 427miljoner kronor (239), varav 0miljoner kronor (0) hade utnyttjats den 31 december 2021. Av långfristiga skulder förfaller 3077miljoner kronor (3024) till betal- ning senare än fem år eer balansdagen. Koncernens långfristiga upplåning är i huvudsak knuten till kreditramar med långa förhandsåtaganden men med kortsiktigt fastställande av räntevillkor, och deras verkliga värde har därför bedömts motsvara det redovisade värdet. I enlighet med den seniora lånefaciliteten (SFA) och EKN-lånefaciliteten måste koncernen uppfylla vissa ﬁnansiella kovenanter. Med start i juni 2016 började kovenanterna leverage (nettoskuld/EBITDA) och interest cover (räntetäckningsgrad) mätas. De nya kovenanterna har fastställts med betydande marginal, varför risken för att dessa inte ska uppfyllas anses som mycket begränsad. SFA uppdaterades i april 2020 på grund av covid-19-situationen för ökad ﬂexibilitet och större marginaler avseende kovenanter. Det uppdaterade avtalet gällde i fyra kvartal från och med andra kvartalet 2020 till och med första kvartalet 2021. Per den 31 decem- ber 2021 fanns tillräcklig marginal för båda kovenanterna. Marginalen för leverage (nettoskuld/EBITDA) uppgick till 37procent (61), och för interest cover till 225procent (166). Enligt EMTN-programmet och dess prospekt måste koncernen uppfylla en av de ﬁnansiella kovenanterna, nämligen interest cover. Kovenanten är densamma som för den seniora lånefaciliteten, men med mycket större marginal. Vid årets slut 2021 var marginalen för interest cover-kovenanten i EMTN-programmet 468procent (319). Se även Not 3 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument. Lokala lån Vissa kinesiska dotterbolag i koncernen är parter till lokala lånefaciliteter. Det sammanlagda beloppet som för närvarande är tillgängligt under dessa lånefaciliteter är 427 miljoner kronor (239), varav 0miljoner kronor (0) hade utnyttjats per den 31 december 2021. Dessa lånefaciliteter ställs ut av lokala kinesiska banker. Företagscertiﬁkat Under första kvartalet 2019 inledde koncernen processen med att etablera ett företagscertiﬁkatprogram på den svenska marknaden. Programmet tecknades i mars 2019 och omfattar 3000miljoner kronor med möjlighet att emittera företagscertiﬁkat i svenska kronor och euro med löptider på mellan en månad och ett år. Den första emissionen om 500miljoner kronor med en löptid på tre månader genomfördes i mars 2019. Emitterande institutioner var DNB Sweden AB, Nordea Bank AB (publ), Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) och Svenska Handels- banken AB (publ). EKN-lånefacilitet Under andra kvartalet 2020 upptog koncernen ett 3-årigt lån om 2000miljoner kronor hos Exportkreditnämnden (EKN) för att hantera potentiella eﬀekter och konsekvenser för koncernen på grund av covid- 19-pandemin. Denna kreditfacilitet motsvarar SFA, med samma grundläg- gande villkor. Under andra kvartalet 2021 förlängdes EKN-lånet med två år och ﬁck en ny förfallotid i juni 2025. Seniora lånefaciliteter (SFA)/EMTN-program/ EKN-lånefacilitet Under första kvartalet 2021 återbetalade koncernen den tvååriga obligatio- nen på 1000miljoner kronor. I juni 2021 genomfördes en riktad nyemission med 23666660 aktier till en kurs om 141,50kronor per aktie. Den riktade nyemissionen gav Dometic cirka 3,35 miljarder kronor före transaktions- kostnader. I september 2021 emitterade koncernen en sjuårig obligation på 300 miljoner euro inom EMTN-programmet, den ärde emissionen inom programmet. Under andra kvartalet 2020 uppdaterade koncernen sin seniora lånefacilitet hos bolagets bankgrupp för större ﬂexibilitet och ökad marginal avseende kovenanter. Koncernens process med att etablera ett obligationsprogram (Euro medium term note, EMTN) inleddes under första kvartalet 2018. Prospektet för EMTN-programmet noterades på den irländska aktiebörsen i Dublin i maj 2018. Den första emissionen under programmet uppgick till 300 miljoner euro och genomfördes den 6 sep- tember 2018. En andra emission om 999 miljoner kronor med en löptid om två år gjordes i februari 2019 följt av en tredje emission i maj 2019 om 300 miljoner euro och en löptid på sju år. Den ärde emissionen av en sjuårig obligation på 300 miljoner euro genomfördes i september 2021. I juli 2019 omförhandlade koncernen den utestående seniora lånefaci- liteten på 543miljoner amerikanska dollar och den revolverande lånefa- ciliteten på 133miljoner euro med förfallotid 2020 respektive 2022. Den seniora lånefaciliteten om 543miljoner amerikanska dollar förlängdes med ny förfallotid 2024, med en nu nyttjad option på förlängning med 333mil- joner amerikanska dollar som förfaller 2025. Den utestående revolverande kreditfaciliteten (RCF) uppgår till 200miljoner euro (200), och förfaller 2024. Nuvarande banklån och revolverande lånefaciliteter har ingåtts med DNB Sweden AB, Nordea Bank AB (publ), Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), Svenska Handelsbanken AB (publ) och BNP Paribas som långivare. Den omförhandlade seniora lånefaciliteten består av en ”term loan facility” (motsvarande 4927miljoner kronor tillgängliga för utnyttjande i USD) och en revolverande lånefacilitet (2058miljoner kronor tillgängliga för utnyttjande i SEK, USD och EUR), de ”seniora lånefaciliteterna”. Det totala kapitalbeloppet under de seniora lånefaciliteterna per den 31 december 2021 var 6986miljoner kronor (6495). SFA har slutlig förfallodag den 10 juli 2024, med möjlighet till förlängning med 333mil- joner USD med slutligt förfallodatum den 10 juli 2025. Koncernens huvudsakliga upplåning består nu av lånefaciliteterna och obligationerna under EMTN-programmet på 900miljoner euro (9233miljoner kronor), vilka samtliga har ingåtts utan säkerhet, EKN-lånet på 2000 miljoner kronor och en revolverande lånefacilitet (RCF) om 2058miljoner kronor. SFA, EKN-lånefaciliteten och EMTN-programmet innehåller sedvanliga åtaganden och garantier som lämnats per datumet för undertecknandet av SFA, EKN-lånefaciliteten och prospektet för ETMN-programmet, avse- ende vissa åtaganden och garantier, per vissa däreer följande datum. Därutöver innehåller SFA, EKN-lånefaciliteten och EMTN-programmet sedvanliga åtaganden för Dometic Group och dess dotterbolag, såsom upprätthållande av tillstånd, iakttagande av lagar (inklusive miljölagar och sanktioner), förbud att ändra den allmänna inriktningen på koncernens verksamhet, fusionsrestriktioner, avyttringsrestriktioner, restriktioner avseende ställande av säkerhet, restriktioner för Dometic Groups dotter- bolag att ådra sig ﬁnansiella skulder, restriktioner för erbjudande av lån och garantier och förvärvsrestriktioner (maximal sammanlagd köpeskilling per räkenskapsår). SFA och EKN-lånefaciliteten innehåller även ﬁnansiella kovenanter som kräver att koncernens leverage (nettoskuld/EBITDA) och interest cover inte avviker negativt från vissa nivåer. Prospektet för EMTN-programmet omfattar kovenanten om interest cover, med en större marginal än den som ges i SFA. SFA, EKN-lånefaciliteten och ETMN-programmet kan komma att sägas upp under vissa omständigheter, inklusive i samband med förändring DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 114 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 av kontrollen i Dometic Group eller en avnotering av Dometic Group från Nasdaq Stockholm. SFA, EKN-lånefaciliteten och ETMN-programmet kan behöva återbetalas helt eller delvis om vissa händelser inträﬀar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning, insolvens eller så kallad cross default. Cross default- bestämmelsen innehåller ett tröskelbelopp som behöver överskridas för att bestämmelsen ska utlösas. Det redovisade värdet i miljoner kronor för koncernens seniora lån och ETMN-programmet fördelas på följande valutor: 31 december 2021 31 december 2020 USD (SFA) 4927 4473 EUR (EMTN-program) 9233 6048 SEK (EMTN-program) – 1000 SEK (EKN-lånefacilitet) 2000 2000 Total 16160 13520 varav kortfristigt – 1000 Summa långfristigt 16160 12250 Räntebärande skulder Koncernens fastställda räntebärande skuld om 16802miljoner kronor (14252) inkluderar följande poster: seniora banklån (SFA) 4927 miljoner kronor (4473), EMTN-program 9233miljoner kronor (7047) och EKN-lånefacilitet 2000miljoner kronor (2000), aktiverade transaktions- kostnader –62miljoner kronor (–65) samt avsättningar för pensioner 704miljoner kronor (797). Derivatskulder kopplade till ränteswappar uppgick till 9miljoner kronor (8). 31 december 2020 Valuta Mkr Total ränta, % Marginal, % Slutbetal- ningsår Seniora lån B (seni- ora icke-amorterande lån utan ställd säker- het, SFA) Dometic Group AB USD 1729 2,18 1,90 2024 Dometic Group AB USD 2743 2,18 1,90 2025 Senior revolverande lånefacilitet utan ställd säkerhet (SFA) Dometic Group AB EUR – – 1,50 2025 EMTN-program Dometic Group AB SEK 1000 2,00 – 2021 Dometic Group AB EUR 3024 3,00 – 2023 Dometic Group AB EUR 3024 3,00 – 2026 EKN-lånefacilitet Dometic Group AB SEK 2000 1,95 1,95 2023 Total 13520 31 december 2021 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, % Slutbetal- ningsår Seniora lån B (seni- ora icke-amorterande lån utan ställd säker- het, SFA) Dometic Group AB USD 1905 1,67 1,45 2024 Dometic Group AB USD 3022 1,67 1,45 2025 Senior revolverande lånefacilitet utan ställd säkerhet (SFA) Dometic Group AB EUR – – 1,20 2025 EMTN-program Dometic Group AB EUR 3078 3,00 – 2023 Dometic Group AB EUR 3078 3,00 – 2026 Dometic Group AB EUR 3077 2,00 – 2028 EKN-lånefacilitet Dometic Group AB SEK 2000 1,95 1,95 2025 Total 16160 Marginalerna i tabellen är de räntemarginaler som föreskrivs i de seniora lånefaciliteterna. NOT 22 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolag 31 decem- ber 2021 31 decem- ber 2020 31 decem- ber 2021 31 decem- ber 2020 Förutbetalda intäkter för förlängda garantier 8 10 – – Upplupna personal- kostnader 459 301 28 20 Upplupen bonus till kunder 383 193 – – Upplupen ränta 143 136 137 136 Upplupna produk- tionskostnader 31 24 – – Upplupna administra- tionskostnader 175 111 14 – Upplupna marknads- föringskostnader 26 8 – – Upplupna ﬁnansiella kostnader 4 6 – – Ersättningsanspråk för produktansvar 70 74 – – Övriga upplupna kost- nader 130 43 – 5 Total 1429 906 179 161 NOT 23 | STÄLLDA SÄKERHETER Per den 31 december 2021 hade säkerheter om 516miljoner kronor (370) ställts för del av de lokala lånefaciliteterna i Kina. I samband med börsnoteringen i november 2015 har alla ställda säkerheter (undantaget vissa säkerheter för lokala lånefaciliteter i Tyskland och Kina) släppts. Avtalsvillkoren för upplåningen av de seniora lånefa- ciliteterna (SFA), EKN-lånefaciliteten och EMTN-programmet stipulerar att koncernen måste uppfylla vissa kovenanter. I händelse av att dessa kovenanter inte skulle uppfyllas har långivarna rätt att kräva omedelbar återbetalning av utestående nominella lån och upplupen ränta. Moderbolaget Det ﬁnns inga ställda säkerheter i moderbolaget per 31 december 2021 (–). NOT 21 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 115 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 24 | EVENTUALFÖRPLIKTELSER Det ﬁnns inga utställda eventualförpliktelser per 31 december 2021 (–). NOT 25 | SPECIFIKATION TILL KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderbolag 31 december 2021 31 december 2020 31 december 2021 31 december 2020 Likvida medel omfattar Kassa och banktillgodohavanden 4408 7913 0 0 Summa likvida medel 4408 7913 0 0 Justering för ej likviditetspåverkande poster Avskrivningar (not8, 14 och 15) 920 789 1 1 Valutakursdiﬀerenser –104 –201 – – Rörlig köpeskilling för förvärvet av Kampa – –98 – – Försäljning av anläggningstillgångar – –67 – – Övriga poster som inte påverkar kassaﬂödet –101 61 27 28 Summa poster som inte påverkar kassaﬂödet –204 –305 28 29 Övriga ﬁnansiella poster Koncernen Övriga ﬁnansiella poster inom ﬁnansieringsverksamheten uppgår till –74miljoner kronor (–99) inklusive betalda pensioner –38miljoner kronor (–41), realiserat resultat ﬁnansiella säkringar –8miljoner kronor (–3), betalda ﬁnansiella avgier –20 miljoner kronor (–25) samt övrigt –8miljo- ner kronor (–31). Moderbolaget Övriga ﬁnansiella poster inom ﬁnansieringsverksamheten uppgår till –4,870miljoner kronor (–45) inklusive betalda ﬁnansiella avgier om –19miljoner kronor (–25). Avstämning skulder i ﬁnansieringsverksamheten samt förändringar i kassaﬂöden och icke-kassaﬂödes- påverkande förändringar Likvida medel omfattar kassa, inlåning i bank, andra kortfristiga likvida placeringar med löptider på som längst tre månader samt checkräknings- krediter. Utnyttjade checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balansräkningen. Per balansdagen 31 decem- ber 2021 hade 0 miljoner kronor (0) utnyttjats i checkräkningskrediter DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 116 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Koncernen Förändringar i kassaﬂöden Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar 2020 Den 1 januari Kassaﬂöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna seniora lån/EMTN-lån/EKN-lån Förändring upplupen ränta Omräkningseﬀekter inkl. avgier Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Seniora banklån, långfristiga 5077 – – 2000 – –604 – 6473 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga – – – – – – – – EMTN-program 7272 – – – – –225 – 7047 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 821 – – – – – –24 797 Upplupen ränta 148 – – – –13 – – 135 13318 – – 2000 –13 –830 –24 14452 Likvida medel 4289 3624 – – – – – 7913 Nettoskuld 9030 6539 Förändringar i kassaﬂöden Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar 2020 Den 1 januari Leasingavgier Leasingränta Nya/avslutade leasingavtal under året Omräkningseﬀekter Den 31 december Leasingskulder 638 –171 –22 235 59 740 Koncernen Förändringar i kassaﬂöden Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar 2021 Den 1 januari Kassaﬂöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna seniora lån/EMTN-lån/EKN-lån Förändring upplupen ränta Omräkningseﬀekter inkl. avgier Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Seniora banklån, långfristiga 6473 – – – – 455 – 6927 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga – – – – – – – – EMTN-program 7047 – –1000 3062 – 124 – 9233 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 797 – – – – – –93 704 Upplupen ränta 135 – – – 1 – – 136 14452 – –1000 3062 1 578 –93 17000 Likvida medel 7913 –3505 – – – – – 4408 Nettoskuld 6539 12592 Förändringar i kassaﬂöden Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar 2021 Den 1 januari Leasingavgier Leasingränta Nya/avslutade leasingavtal under året Omräkningseﬀekter Den 31 december Leasingskulder 740 –251 26 546 53 1114 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 117 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Moderbolaget Förändringar i kassaﬂöden Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar 2020 Den 1 januari Kassaﬂöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna seniora lån/EMTN-lån/ EKN-lån Förändring upplupen ränta Omräkningseﬀekter inkl. avgier Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Seniora banklån, långfristiga 5015 – – 2000 – –607 – 6408 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga – – – – – – – – EMTN-program 7272 – – – – –225 – 7047 Upplupen ränta 148 – – – –13 – – 135 12436 – – 2000 –13 –832 – 13591 Likvida medel – – – – – – – – Nettoskuld 12436 13590 Moderbolaget Förändringar i kassaﬂöden Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar 2021 Den 1 januari Kassaﬂöde från likvida medel Amortering skulder till kreditinstitut Nyupptagna seniora lån/EMTN-lån/ EKN-lån Förändring upplupen ränta Omräkningseﬀekter inkl. avgier Förändringar i förmånsbestämda förpliktelser Den 31 december Seniora banklån, långfristiga 6408 – – – – 455 – 6863 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga – – – – – – – – EMTN-program 7047 – –1000 3062 – 123 – 9233 Upplupen ränta 135 – – – 1 – – 136 13591 – –1000 3062 1 578 – 16232 Likvida medel – – – – – – – – Nettoskuld 13591 16232 NOT 25 forts. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 118 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 26 | AKTIER I DOTTERBOLAG Dometic Group AB (publ) Bolagsnamn Organisations- nummer Säte Antal aktier Andel av eget kapital i % 2021, Redovi- sat värde Mkr Direkta aktieinnehav Dometic Group Services AB 556829-4416 Solna, Sverige 50000 100 0 Dometic Holding AB 556677-7370 Solna, Sverige 1001 100 11831 Dometic Sweden AB 556598-2674 Solna, Sverige 22100000 100 4396 Total 16228 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Andel av eget kapital i % Indirekta innehav Dometic Australia PTY LTD 086366305 Australien 100 Dometic Power and Control (Enerdrive) Pty Ltd. 650216381 Australien 100 Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 77627620517 Australien 100 Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 169275647 Australien 100 Dometic Austria GmbH FN290460y Österrike 100 Dometic Belgium Awnings NV 0559910229 Belgien 100 Dometic do Brasil Ltda. 04.935.880/0001-49 Brasilien 100 Marine Canada Acquisition Inc. 853832533RC0003 Kanada 100 Valterra Power CA, Ltd 704399724BC0001 Kanada 100 Atwood Trading (Shanghai) Co., Ltd. 310000400720486 Kina 100 Dometic (Shenzhen) Trading Co Ltd 91440300594318592P Kina 100 Dometic (Shenzhen) Electronics Co Ltd 91440300618885496F Kina 100 Dometic (Zhuhai) Technology Co Ltd 91440400729235971W Kina 100 Jiaxing Igloo Trading Co., Ltd. 91330424MA2CW4T36Y Kina 100 Shenzen Cool Gear Trading Company Limited 914403003415011612 Kina 100 Dometic Denmark A/S 25 70 51 30 Danmark 100 Dometic Finland Oy 0885413-1 Finland 100 Dometic S.A.S 438636425 R.C.S COMPIEGNE Frankrike 100 Büttner Elektronik GmbH HRB 6060 Tyskland 100 Front Runner GmbH HRB 215760 Tyskland 100 Dometic Germany Holding GmbH HRB 5557 Tyskland 100 Dometic GmbH HRB 5558 Tyskland 100 Dometic Light Systems GmbH HRB 7855 Tyskland 100 Dometic Germany Krautheim GmbH HRB 7731 Tyskland 100 Dometic Germany GmbH HRB 3716 Tyskland 100 Dometic UK Ltd. 04190363 Storbritannien 100 Dometic UK Awnings Ltd (tidigare Kampa UK Limited) 05964899 Storbritannien 100 Dometic UK Blind Systems Ltd (tidigare Oceanair Marine Limited) 02504653 Storbritannien 100 Dometic Asia Co. Ltd. 14979283-000-02 Hongkong 100 Dometic Asia Holding Co. Ltd. 17208219-000-07 Hongkong 100 United Cooling Technologies Ltd 33068249-000-07 Hongkong 100 Dometic Impex Ltd 22342626-000-03 Hongkong 100 Igloo Holdings Asia Limited 64932051-000-06 Hongkong 100 Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Andel av eget kapital i % Dometic Hűtőgépgyártó és Kereskedelmi Zrt. (Dometic Zrt) Cg.16-10-001727 Ungern 100 Dometic Italy Marine S.r.l. (tidigare Condaria 87 S.r.l.) 08934890156 Italien 100 Dometic Italy S.r.l. 00718330400 Italien 100 SMEV S.r.l. 03410350247 Italien 100 Dometic KK 0104-01-045566 Japan 100 Dometic Korea C., Ltd 295-88-01153 Korea 100 DHAB II S.á r.l B148161 Luxemburg 100 Ensambladora Ventura de Mexico, SA de CV 462685007 Mexiko 100 Dometic Mx, S DE RL DE CV DMX011121UB6 Mexiko 100 Dometic Benelux B.V. 20051965 Nederländerna 100 Dometic Netherlands Holding B.V. 06050846 Nederländerna 100 Sierra Netherlands Coöperatief U.A 59086122 Nederländerna 100 Dometic New Zealand Ltd 2084564 Nya Zeeland 100 Dometic Norway AS 841914422 Norge 100 Dometic Poland Spólka z ograniczoną odpowiedzialnością (Dometic Poland Sp. z o.o.) 0000374897 Polen 100 Dometic Pte Ltd 200003050k Singapore 100 Dometic Slovakia s.r.o. 31617298 Slovakien 100 Dometic (Pty) Ltd 1973/010155/07 Sydafrika 100 Front Runner Racks 2000 (Proprietary) Limited 1999/023159/07 Sydafrika 100 Front Runner Vehicle Outﬁtters Proprietary Ltd 1998/014127/07 Sydafrika 100 Dometic Spain SL C.I.F.: B82837071 Spanien 100 Dometic AB 556014-3074 Sverige 100 Dometic Scandinavia AB 556305-2033 Sverige 100 Dometic Sweden Tidaholm AB 556528-1093 Sverige 100 Dometic Switzerland AG CH-020.3.906.004-9 Schweiz 100 Dometic RUS Limited Liability Company 1107746208338 Ryssland 100 Dometic Middle East FZCO 2774 Förenade Arabemiraten 100 Cool Gear International. LLC 90-0634641 USA 100 Dometic Corporation 32-0145464 USA 100 Dometic Mexico LLC 3457538 USA 100 Ensambladora Holdings, LLC 46-2685007 USA 100 Front Runner Outﬁtters LLC 20-8700484 USA 100 I Products Corporation 33-0984483 USA 100 Igloo Acquisition Holdings Corp 26-3416632 USA 100 Igloo Products Asia HoldCo Inc 82-1119004 USA 100 Igloo Products Corp 36-3474772 USA 100 Marine Acquisition Corp. 27-5496404 USA 100 Marine Acquisition (US) Inc. 23-2467492 USA 100 Sierra International LLC 36-2643586 USA 100 Inca Products Acquisition Corp. 46-2862973 USA 100 Marine Digital Integration LLC 46-4518541 USA 100 Sierra Netherlands Holdings, LLC 46-3981447 USA 100 Valterra Power US, LLC 82-2205649 USA 100 Valterra Products, LLC 90-0974095 USA 100 ZampTech Sub LLC 82-4021581 USA 100 Dometic Vietnam Co., Limited 0316829643 Vietnam 100 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 119 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Förändringsanalys av aktier i dotterbolag 31 december 2021 31 december 2020 Belopp vid årets ingång 16228 16228 Nedskrivningar – – Belopp vid årets utgång 16228 16228 NOT 26 forts. NOT 27 | TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Alla dotterbolag presenterade i not 26 anses vara närstående. Aktier och andelar speciﬁceras i not 26. Leveranser av varor och tjänster sker mellan Dometic Groups bolag. Även ﬁnansiella och immateriella tjänster tillhandahålls. Marknadsmäs- siga villkor och marknadsmässigt pris tillämpas på alla transaktioner. Alla transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Administrativa kostnader i moderbolaget uppgick under året till –282 miljoner kronor (–199) och av dessa vidarefakturerades 280 miljoner (190) till dotterbolagen i enlighet med ett serviceavtal. De vidarefakturerade kostnaderna tas upp som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen. Ersättning till ledande befattningshavare och medlemmar av styrelsen presenteras i not 9. Dometic Group har inte ställt ut garantier eller borgen till eller åt styrelsemedlemmar eller ledande befattningshavare. Styrelsen har inte identiﬁerat några transaktioner med andra närstående parter. NOT 28 | RESULTAT PER AKTIE OCH FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Aktiekapital Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Dometic Group AB:s (publ) aktiekapital uppgår till 798750 kr fördelat på 319499993 aktier. Kvotvärdet är 0,0025 kronor per aktie. Den 2 juni 2021 genomförde Dometic Group AB (publ) en riktad nyemission, vilket ökade det totala antalet aktier och röster med 23666660. Viktat genomsnittligt antal utestående aktier Genomsnittligt antal utestående aktier är samma antal som det nuvarande antalet aktier. Resultat per aktie 31 december 2021 31 december 2020 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) 1726290 450920 Genomsnittligt antal utestående aktier 309644288 295833333 Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie) 5,58 1,52 Resultat per aktie eer utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (tusental) 1726290 450920 Genomsnittligt antal utestående aktier 309644288 295833333 Resultat per aktie eer utspädning (kr per aktie) 5,58 1,52 Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (tusental kronor) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 12574132 Årets resultat 278471 Total 12852603 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 2,45kronor per aktie, motsvarande totalt 782775 I ny räkning överföres 12069829 Total 12852603 NOT 29 | RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovisats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkes- eller kund- relationstillgångar, värderas till verkligt värde. Värderingen av identiﬁerbara tillgångar och skulder påverkas av den redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget har verkat i. Exempelvis påverkar tillgång till erforderliga data och enligt vilken redo- visningsnorm som de ﬁnansiella rapporterna har upprättats samt omfatt- ningen på erforderliga justeringar för en anpassning till Dometic Groups redovisningsprinciper. De inledande förvärvsanalyserna är preliminära, även om så noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt har gjorts. Analyserna kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser är föremål för slutjustering senast 12 månader eer förvärvsdatum. Mot bakgrund av ovanstående har Dometic valt att inte speciﬁcera orsakerna till att rörelseförvärvets redovisning är preliminär, eller för vilka tillgångar och skulder den initiala redovisningen är preliminär, förutsatt att det inte rör sig om väsentliga justeringar. Det är inte heller praktiskt möjligt att sammanställa och redogöra för alla enskilda justeringar på ett sätt som är till nytta för läsaren av de ﬁnansiella rapporterna. Goodwill är generellt inte skattemässigt avdragsgillt. 2021 Tillkännagivna förvärv Förvärv av Igloo Dometic har förvärvat Igloo, en global leverantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter för Outdoormarknaden. Igloo grundades 1947 och anses som en av världens ledande tillverkare, med ett ikoniskt varumärke, ett brett produktutbud och en stark kundorientering. Förvärvet stärker Dometics erbjudande och distributionsnätverk för outdoormarknaden i Nordamerika. Transaktionen slutfördes den 26 oktober och bolaget ingår i Dometics redovisning från detta datum. Den ursprungliga köpeskillingen uppgår till 5929 miljoner kronor, på kassa- och skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling. Den totala köpeskillingen uppskattas till 7504 miljoner kronor. Goodwill motiveras av kundrelationer och marknadsposition. Förvärvsrelaterade kostnader i koncernens resultaträkning uppgår till 9 miljoner kronor och redovisas som jämförelsestörande poster. Totala EBITA-förbättringar från synergier på cirka 50 miljoner amerikanska dollar förväntas inom fem år. I förvärvsanalysen nedan är beräkningen av immateriella tillgångar och goodwill enbart preliminära. Övriga förvärv Twin Eagles Dometic har förvärvat Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar samt utekökslösningar för Residential DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 120 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Outdoor-marknaden. Förvärvet stärker Dometics erbjudande inom det snabbväxande Residential Outdoor-området i Nordamerika. Valterra Products Dometic har förvärvat Valterra Products, en ledande nordamerikansk leverantör av service- och aftermarketprodukter till RV- och CPV- branscherna, inklusive solenergilösningar. Förvärvet av Valterra breddar Dometics position inom Service och Aermarket genom nya produkt- områden, ett bredare distributionsnätverk och stärkt marknadsnärvaro. Enerdrive Dometic har förvärvat Enerdrive, en Australienbaserad leverantör av mobila energiprodukter för Outdoormarknaden. Förvärvet av Enerdrive stärker Dometics erbjudande av mobila energiprodukter, inklusive solenergilösningar, i Stillahavsregionen. Zamp Solar Dometic har förvärvat Zamp Solar, en ledande nordamerikansk tillverkare av innovativa och högkvalitativa mobila solenergilösningar för Outdoor- marknaden. Förvärvet av Zamp Solar breddar Dometics position på den snabbväxande marknaden för mobila solenergilösningar. Büttner Elektronik GmbH Dometic har förvärvat Büttner Elektronik, en Tysklandsbaserad leverantör av mobila energilösningar för Outdoormarknaden. Förvärvet stärker Dometics erbjudande av mobila energiprodukter, inklusive solenergi- lösningar, för den europeiska Outdoormarknaden. Front Runner Vehicle Outﬁtters Dometic har förvärvat Front Runner Vehicle Outﬁtters, en global leveran- tör av högkvalitativa produkter för Outdoormarknaden med huvudkontor i Sydafrika. Förvärvet stärker Dometics produkterbjudande och distribu- tionsnätverk för den fordonsbaserade Outdoormarknaden. NOT 29 forts. Preliminär förvärvsanalys, miljoner kronor Igloo Samtliga övriga förvärv Totalt Mkr Varumärken och varunamn 1416 86 1502 Övriga immateriella tillgångar (teknik, kundrelationer) 2121 815 2936 Materiella anläggningstillgångar 511 86 597 Nyttjanderättstillgångar 230 59 289 Övriga långfristiga fordringar 29 1 30 Rörelsetillgångar 1552 756 2308 Likvida medel 36 112 148 Avsättningar –26 –9 –35 Uppskjuten skatteskuld –955 –57 –1012 Långfristiga och kortfristiga leasingskulder –229 –51 –280 Rörelseskulder –486 –236 –722 Verkligt värde av nettotillgångar 4198 1564 5762 Goodwill 3305 2394 5699 Köpeskilling 7504 3958 11461 Erlagd köpeskilling –5929 –2774 –8703 Likvida medel i förvärvade bolag 36 112 148 Kassaﬂödespåverkan på koncernens likvida medel vid förvärvet –5893 –2662 –8555 Erlagd köpeskilling –5929 –2774 –8703 Köpeskillingen ännu ej erlagd –1575 –1183 –2758 Summa –7504 –3957 –11461 I tabellen ovan har transaktionskurs använts vid omräkning till SEK vilket skiljer sig från not 14 Immateriella tillgångar. Förvärv Datum för tillkännagivande Ingår i och kontrolleras av Segment Föregående års nettoom- sättning 1 Antal anställda 1 Twin Eagles 2 feb. 2021 18 feb. 2021 Global 34 MUSD 130 Valterra 22 april 2021 25 maj 2021 Americas 94 MUSD 550 Enerdrive 18 maj 2021 1 juni 2021 APAC 28 MAUD 45 Front Runner 20 maj 2021 3 aug. 2021 EMEA 35 MUSD 320 Zamp Solar 26 maj 2021 26 maj 2021 Americas 14 MUSD 65 Büttner Elektronik 2 juli 2021 2 juli 2021 EMEA 13 MEUR 17 Cadac International 16 sept. 2021 4 jan 2022 EMEA 17 MEUR 40 Igloo 17 sept. 2021 26 okt. 2021 Global 401 MUSD 1100 NDS Energy 11 nov. 2021 1 feb. 2022 EMEA 11 MUSD 25 1 Årlig nettoomsättning och antal anställda enligt pressmeddelandet vid tillkännagivandet. Köpeskillingen samtliga övriga förvärv uppgår till 2774 miljoner kronor, på kassa- och skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling. Den totala potentiella uppskattade köpeskillingen uppgår till 3958 miljoner kronor. Goodwill motiveras av kundrelationer, marknadsposition och ny framtida teknik. Förvärvsrelaterade kostnader för samtliga övriga förvärv i koncernens resultaträkning uppgår till 40 miljoner kronor varav 3 miljoner kronor redovisades som jämförelsestörande poster, och resterande 37miljoner kronor som Övriga rörelseintäkter och kostnader. Sammanfattning av förvärv 2021 Andelen eget kapital i alla förvärvade bolag är 100procent. Förvärven har påverkat koncernens nettoomsättning från förvärvsdatum med 2134 miljoner kronor och EBITA före jämförelsestörande poster med 298 miljo- ner kronor. Om förvärven hade genomförts och ingått i koncernen den 1 januari 2021 skulle den totala nettoomsättningen pro forma ha varit 6630 miljoner kronor och EBITA 661 miljoner kronor, exklusive avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Eﬀekt på koncernens kassaﬂöde Eﬀekten på koncernens kassaﬂöde uppgår till –8555 miljoner kronor. Köpeskillingen ännu ej erlagd Köpeskillingen ännu ej erlagd hänför sig till innehållna belopp och potentiell tilläggsköpeskilling. Skulderna för tilläggsköpeskilling redovi- sas i posten Övriga långfristiga skulder i balansräkningen. Den potentiella köpeskillingens storlek är oast beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Den potentiella köpeskillingen värderas per förvärvsdatum,baserad på ledningens bästa estimat, med ett maxbelopp. 2020 Dometic har inte gjort några förvärv eller avyttringar under 2020. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 121 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 NOT 30 | HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Dometic är djupt oroade över den tragiska utvecklingen i Ukraina och känner för alla människor som lider. Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina såväl som i alla grannländer och kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att skydda anställda och företaget. Dometic har ett säljbolag i Ryssland med 15 anställda per 31 december 2021. År2021 var den totala nettoomsättningen i Ukraina, Ryssland och Vitryssland 67miljoner kronor (0,3% av koncernens totala nettoomsättning) och balansomslutningen var 9 miljoner kronor. Förvärvet av Cadac International genomfördes den 4 januari 2022 och förvärvet av NDS Energy den 1 februari 2022. Dometic kommer att ha en ny struktur för segmentsrapportering från och med den första kvartalsrapporten 2022. Marineverksamheten kommer att redovisas som ett nytt separat segment medan Other global verticals och Igloo ligger kvar i segmentet Global. Segmenten Americas, EMEA och APAC blir kvar som förut. Det har inte inträﬀat några andra väsentliga händelser som påverkar den ﬁnansiella rapporteringen eer balansdagen. NOT 31 | DEFINITIONER AVSTÄMNING AV UPPGIFTER SOM INTE ÄR UPPRÄTTADE ENLIGT IFRS MOT IFRS (ALTERNATIVA NYCKELTAL) Dometic presenterar vissa ﬁnansiella mått i delårsrapporten som inte deﬁnieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplet- terande information till investerare och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets ﬁnansiella utveckling, ﬁnansiella ställning och trender i verksam- heten. Eersom inte alla företag beräknar ﬁnansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa ﬁnansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som deﬁnieras enligt IFRS. Se Dometics webbplats www.dometic.com för en detaljerad avstämning. Nettorörelsekapital Består av lager och kundfordringar minus leverantörsskulder. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar dividerat med nettoomsättning. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. EBITA före jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. Skuldsättningsgrad Nettoskuld exkl. pensioner och upplupen ränta dividerat med totalt eget kapital. Leverage ratio (Nettoskuld/EBTIDA) Nettoskuld, exkl. pensioner, leasing och upplupen ränta, i förhållande till EBITDA före jämförelsestörande poster och inklusive förvärv proforma. Eventuell deposition hos skattemyndigheter behandlas som kontanta medel i denna beräkning. Nettoskuld Total upplåning, inkl. pensioner och upplupen ränta, minus likvida medel. Operativt kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten eer investeringar i anläggnings- tillgångar exkl. betald skatt. ORGANISK TILLVÄXT Försäljningsökning exkl. förvärv och avyttringar samt valutaeﬀekter. Kvartal beräknas med jämförbar valuta, med tillämpning av senaste periodens snittkurs. RoOC – Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat (EBIT) dividerat med operativt kapital. Baserat på genom- snittlig EBIT för de senaste fyra kvartalen dividerat med operativt kapital för de senaste fyra kvartalen, exkl. goodwill och varumärken för de föregående kvartalen. DEFINITIONER OCH NYCKELTAL AM Aermarket (eermarknad). Investeringar i anläggningstillgångar Utgier i samband med förvärv av materiella och immateriella tillgångar. CPV Commercial and Passenger Vehicles (transportfordon och personbilar). Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. I.A.C. Jämförelsestörande poster (Items aﬀecting comparability) Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig ﬁnansiell påverkan och vilkas resultateﬀekter är viktiga att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens ﬁnansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostna- der för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvär- deringar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader. Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut plus skulder till närstående bolag plus avsätt- ningar till pensioner. Nettoresultat Periodens resultat. ÖT Övrigt totalresultat. OEM Original Equipment Manufacturers (tillverkare av originalutrustning). Operativt kapital Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel. Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel, exklusive goodwill och varumärken. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT), resultat före ﬁnansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning. Produktutvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgier. Vinstmarginal Nettoresultat dividerat med nettoomsättning. Produktutvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgier. RV Recreational Vehicles (husvagnar/husbilar). Rörelsekapital Nettorörelsekapital plus övriga omsättningstillgångar minus övriga kortfristiga skulder och avsättningar som hör till verksamheten. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 NOTER 122 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande vinstmedel (Tkr) står till förfogande för årsstämman: Balanserat resultat 12 574 132 Årets resultat 278 471 Total 12 852 603 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 2,45 kronor per aktie, motsvarande totalt 782 775 I ny räkning överföres 12 069 828 Total 12 852 603 Styrelsen föreslår 19 april 2022 som avstämningsdag för rätt till utdelning. Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2022 beslutar om utdelning med 2,45 kronor per aktie. Med anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen ﬁnner att full täckning ﬁnns för moderbolagets bundna egna kapital eer föreslagen utdelning. Enligt styrelsens bedömning kommer moderbolagets och koncernens egna kapital eer föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhål- lande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat bland annat moderbolagets och koncernens historiska utveck- ling, budgeterad utveckling och konjunkturläget. Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även eer den föreslagna utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam inom. Utdelningen kommer inte att påverka moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida aﬀärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen utdelning kommer inte att negativt påverka moderbolagets och koncern- ens förmåga att göra ytterligare aﬀärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens strategi. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsprinciper, IFRS, såsom dessa har antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 17 mars 2022 Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande Mengmeng Du Styrelseledamot Jacqueline Hoogerbrugge Styrelseledamot Erik Olsson Styrelseledamot Rainer Schmückle Styrelseledamot Peter Sjölander Styrelseledamot Heléne Vibbleus Board member Magnus Yngen Styrelseledamot Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 123 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 59-126 i detta dokument.. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansi- ella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för system- atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i sye att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Dometic Group har verksamhet i hela världen med 25 tillverknings- och monteringsanläggningar i 11 länder. Verksamheterna styrs och övervakas genom fyra segment – Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), APAC (Americas och Asia Paciﬁc) och Global (består av aﬀärsområdena Marine, Other global verticals och Igloo). Avseende nettoomsättning per land (baserat på var kunderna har sitt säte), utgör USA, Tyskland och Australien de största marknaderna och svarar för 71 procent av koncernens totala netto- omsättning 2021. De ﬁnansiella rapporterna för Dometic-koncernen omfattar omkring 60 rapporterande enheter i 30 länder runtom i världen. I sye att utarbeta vår över- gripande revisionsstrategi och -plan fastställde vi omfattningen av det arbete som skulle utföras av dotterbolagsrevisorerna för de rapporterande enheterna. För att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet bedömdes ett 20-tal rapporterande enheter som mest väsentliga och därför i scope för koncernrevisionen, bland annat enheter i USA, Tyskland och Australien. För att skräddarsy en ändamålsenlig revisionsstrategi uppdaterade vi vår förståelse för, bland annat, organisation, strategiska fokusområden och den övergripande kontrollmiljön. Vi har ha en rad intervjuer med ledningen och har erhållit och läst väsentliga styrande dokument, verksamhetsrapporter och annan relevant dokumentation. Givet de förvärv som Dometic Group har genomfört under 2021 har vi ha ett fokus på granskning av förvärvsanalyser och andra redo- visningsfrågor kopplat till förvärv. I tillägg till koncernrevisionen utförs lagstadgad granskning för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt landets lagstining. Vår revision utförs löpande över året. Under 2021, i samband med delårsrap- porten för det tredje kvartalet och vid årsbokslutet, rapporterade vi våra mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och Revisionsutskottet. Vid årsbokslutet rapporterade vi även våra mest väsentliga observationer till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav vi en översiktlig granskningsberättelse. Vi har beaktat covid-19 och dess påverkan på vår revision och utformat våra granskningsåtgärder för att möta nya och/eller förändrade risker i revisionen. Vi har sammantaget kunnat utföra vår revision även om pandemin har medfört ändrade arbetsformer och ökad användning av digitala verktyg för kommu- nikation och insamling av revisionsbevis. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedömning av väsen- tlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig- hetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde eﬀekten av enskilda och sammantagna felaktighe- ter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE 124 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–59 och 127–133, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsnoterna på sidorna 33–47 och 127–132. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till eer datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp- ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt dri. Antagandet om fortsatt dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (inklusive väsentliga förvärv) Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar uppgår till sammanlagt 33 miljarder kronor per den 31 december 2021, merparten har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv. Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt belopp utan också till sin karaktär eersom de påverkas av ledningens bedömningar. Av den anledningen har vi valt att betrakta värderingen av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision, och den risk vi speciﬁkt fokuserade på är risken för att posterna är övervärderade. Dometic Group har genomfört ﬂera företagsförvärv som inkluderar immateriella tillgångar under 2021. Det ﬁnns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv. Bedömningar spelar roll både vid upprättande av förvärvsanalyser och vid värdering av skulder kopplat till tilläggsköpeskillingar. Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod testas för nedskrivning på årlig basis. För att fastställa om det ﬁnns ett nedskrivningsbehov används kassaﬂödesmodeller där ledningen beräknar framtida kassaﬂöden utifrån budget och strategiska planer. Budget och prognoser baserar sig på antaganden som volym, pris och mix för att fastställa framtida tillväxt och bruttomarginaler. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar allokeras till de fyra segmenten; EMEA, Americas, APAC och Global som utgör lägsta kassagenererande enhet (KGE), den nivå på vilken nedskrivningstestet utförs. Ingen nedskrivning redovisas av ledningen för dessa poster för räkenskapsåret. Se årsredovisningen not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, not 14 Immateriella tillgångar och not 29 Rörelseförvärv. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Testat modellen för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognosticerade kassaﬂöden och diskonteringsräntor vid beräkningen av respek- tive KGE:s nyttjandevärde. Som en del i detta har vi tagit hänsyn till verksamhetens historik och prognoser, strategiska plan samt nyttjat externa datakällor där det varit möjligt och relevant. PwCs värderingsspecialister har varit involverade för att utföra många av dessa granskningsåtgärder. • Ett väsentligt antagande i nedskrivningstestet är diskonteringsräntan (WACC). Vi har utfört egna beräkningar för att jämföra med den diskonteringsränta Dometic använt i sitt nedskrivningstest. • Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister i vårt arbete. Arbetet har även omfattat granskning av väsentliga skulder för tilläggsköpeskillingar inklusive utvärdering av ledningens bedömningar. • Testat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation samt säker- ställt att upplysningarna uppfyllde kraven i IAS 36 och IFRS 3. Värdering av varulager Varulager i koncernens balansräkning uppgår till 7 miljarder kronor per den 31 december 2021. Avsättning för inkurans uppgår till 0,7miljar- der kronor. Värdering av varulager anses vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision som följd av väsentlighet, komplexitet i underlig- gande beräkningar samt inslag av ledningens bedömningar. Varulager i koncernens balansräkning uppgår till 7 miljarder kronor per den 31 december 2021. Avsättning för inkurans uppgår till 0,7mil- jarder kronor. Värdering av varulager anses vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision som följd av väsentlighet, komplexitet i underlig- gande beräkningar samt inslag av ledningens bedömningar. Varulager återﬁnns på många tillverknings- och monteringsanläggningar i många länder. Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Värdering av varulager och avsättningar för inkurans kräver tydliga riktlinjer och präglas av ledningens bedömningar. Vid fastställande av produktkalkyler ﬁnns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att fastställa normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. Netto-försäljningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten eer avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Eliminering av eﬀekter från koncerninterna transaktioner innehåller inslag av komplexitet. Se Årsredovisningen not 16 Varulager för mer information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Kartlagt och utvärderat processer för lager-redovisningen. • Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser. Utvärderat och bedömt rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager. • Deltagit i inventeringar vid ett antal lagerplatser samt testat periodisering av in- och utleveranser. • Tagit del av bolagets analys av trögrörlighet, bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser. • Testat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE 125 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Dometic Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltnin- gen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorn- sansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Dometic Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dometic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgi är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett all- sidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövnin- gen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i sye att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i sye att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap- porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Dometic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 15 juni 2001. Stockholm den 21 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE 126 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Nyckeltal 80 Koncernens räkningar 81 Moderbolagets räkningar 86 Noter 90 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION OCH STYRNING STYRNING AV HÅLLBARHET Hållbarhet är grunden i Dometics strategi. Vd och koncernledningen ansvarar för att integrera globala hållbarhetsinitiativ i Dometics verksamhet och för att följa upp rapportering och resultat. Dometics hållbar- hetsteam upprättar koncernens hållbarhetsplattform och säkerställer att hållbarhet är en integrerad aspekt i Dometics kärnvärden, strategi, utbildning och kommunikation. Hållbarhetsteamet fastställer den övergripande ambitionsnivån samt mål och aktiviteter. I teamets ansvar ingår också att sköta den löpande dialogen med intressenter och noga övervaka mak- rotrender och drivkraer. Hållbarhetsteamet består av verkställande direktören och koncernchefen, ﬁnansdirektören, Compliance & Sustainability Oﬃcer, chefsjuristen, personaldirektören, tekniska direktören och den operativa chefen. De olika aﬀärsfunktionerna genomför centrala hållbarhetsåtgärder och rapporte- rar om framsteg, utveckling och resultat. HÅLLBARHETSRISKER Hållbarhetsrisker, som till exempel klimatförändringar, ingår i riskhanteringen inom Dometic. Risker bedöms ur ett strategi- och genomförandeperspektiv. Alla identiﬁerade risker, inklusive klimatrelaterade risker, kvantiﬁeras ur ekonomisk synvinkel. Hållbarhets- teamet och koncernledningen granskar och utvärderar regelbundet eﬀektiviteten hos de övergripande åtgärderna för riskreducering och anpassning. Läs mer om klimatrisker i kapitlet ”Planet” på sidan 42 och sida 67. STYRDOKUMENT Styrdokument godkänns av Dometics styrelse. • Uppförandekod • Finanspolicy (inklusive skattepolicy, treasurypolicy och kreditpolicy) • Informationspolicy • Insiderpolicy • Internrevisionspolicy • Personuppgispolicy • IT-policy • Mångfalds- och inkluderingspolicy DOMETICS UPPFÖRANDEKOD Principerna i Dometics Uppförandekod bygger på bolagets kärnvärden, fokusområden inom hållbarhet samt internationella lagar, normer och konventioner såsom FN:s Global Compact och andra internationella etiska riktlinjer 1) . Uppförandekoden kompletteras av en uppförandekod för aﬀärspartner. Dometickoncernens juridik-, HR- och inköpsfunktio- ner bevakar eerlevnaden av Uppförandekoden både internt och bland bolagets aﬀärspartners. Medarbe- tarna uppmuntras att rapportera uppföranden som de anser innebär överträdelse av Uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och förordningar, till sina chefer, eller till en företrädare för HR-avdelningen. Om omständigheterna är sådana att detta inte är möjligt, om det föreligger en intressekonﬂikt eller om saken är av en känslig natur uppmuntras rapportering ske via visselblåsarsystemet. Visselblåsarsystemet, Dometic SpeakUp Line, hanteras av en oberoende tredje part för att garantera fullständigt integritetsskydd. Detta system ger medarbetarna möjlighet att rapportera fall på sitt eget språk, antingen via en webbsida eller via en avgisfri telefonlinje. Dometic förväntar sig att cheferna tar itu med problem och säkerställer en tillfredsställande lösning i enlighet med Uppförande- koden och/eller gällande lagar och regelverk. Under året rapporterades totalt 19 påstådda överträdelser av Uppförandekoden och/eller tillämp- liga lagar och förordningar via Dometics SpeakUp Line. Inga bevis för orätta handlingar hittades i något av de påstådda fallen om bedrägeri. Majoriteten av fall hänförliga till arbetsrelationer hanterades inom respektive segment. I ett fall upptäcktes svagheter i interna processer, vilka sedan förbättrades med stöd från funktionen för intern kontroll. Inga fall anmäldes till polisen eller någon annan myndighet och inga rättsliga åtgärder vidtogs. Anmälda påstådda överträdelser Bedrägeri 2 Arbetsrelationer inklusive diskriminering och trakasserier 15 Övrigt 2 DIALOG MED INTRESSENTER Som global koncern är det viktigt för Dometic att ta ansvar för beﬁntlig och potentiell påverkan på intressenter. Dometic har både direkta och indirekta kontakter med större aktieägare, kunder, aﬀärspart- ner, medarbetare och fackföreningar. Under 2021 genomförde Dometic en strategisk hållbarhets- översyn baserad på makrotrender, det strategiska ramverket och synpunkter från viktiga intressenter. Översynen resulterade i identiﬁering av tre nya fokusområden: people, planet och governance. Mål, nyckeltal och nyckelaktiviteter har identiﬁerats inom de tre fokusområdena för 2024 och framåt. Dometic arbetar aktivt med relevanta åtgärder för varje område i sye att ytterligare förbättra värdeskapandet och eerlevnaden, och för att reducera miljöpåverkan och hållbarhetsriskerna. Se översikten på webbplatsen dometic.com för mer information om Dometics dialog med intressenter. CERTIFIERINGAR En översikt ﬁnns på Dometics webbplats. Läs mer på dometic.com 1) FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konvention om barnets rättigheter samt aﬀärsprinciper. Organisation och styrning inom hållbarhet STYRELSEN Ansvarig för att övervaka koncernens hållbarhetspolicyer och hållbarhetsarbete VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING Integrerar de globala hållbarhetsinitiativen i Dometics strategi och verksamhet och har översikt över rapportering, utveckling och resultat HÅLLBARHETSTEAM Leder koncernens hållbarhetsarbete AFFÄRSFUNKTIONER Genomför centrala hållbarhetsåtgärder och rapporterar om framsteg, utveckling och resultat DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 127 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 ANPASSNING TILL EU:S TAXONOMI Under 2021 har Dometic bedömt vilka av dess aﬀärs- verksamheter som omfattas av taxonomin och därför kan anses klassiﬁceras som ”taxonomy eligible” och fastställde sedan intäkter, OpEx och CapEx förbundna med dessa verksamheter 1) . Under året har andelen verksamheter som omfattas av taxonomin ökat på grund av förvärven av företag med en hög andel intäkter som omfattas, såsom företagen Zamp Solar, Büttner Elektronik, Enerdrive and Valterra/Go Power. Förvärvade mobila energilösningar bidrar till cirka hälen av CapEx som omfattas av taxonomin och strax under hälen av motsvarande omsättning. Eer att ha uppfyllt vissa kriterier om att väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, och inte orsaka någon betydande skada för de övriga målen, (Do no signiﬁcant harm, DNSH) och genom att uppfylla ett minimum av socialt skydd, kommer de identiﬁerade verksamheterna att klassiﬁceras som att de uppfyller kriterierna för miljömässig hållbarhet (”aligned”). Ingen identiﬁerad ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin avser ﬂera miljömål eller eko- nomiska verksamheter. Samtliga identiﬁerade ekono- miska verksamheter avser målet ”begränsning”. Om ett nyckeltal är relaterat till en verksamhet som består av både miljömässigt hållbara och icke miljömässigt hållbara verksamheter delas de totala intäkterna eller kostnaderna upp utifrån den andel av omsättningen som omfattas av taxonomin. Majoriteten av Dometics produkter är mobila och ingår inte i taxonomins granskningskriterier. Eersom Dometics produkter i liten utsträckning omfattas av taxonomin är företagets strategi att utveckla egna krite- rier för energieﬀektivitet för utvalda produktområden som ännu inte omfattas av taxonomins åtgärder eller granskningskriterier. Syet är att kunna visa att pro- duktkategorier som ännu inte omfattas av taxonomins kriterier eller krav på energimärkning av produkter ändå är energieﬀektiva inom sina respektive kategorier. Omsättning som omfattas av taxonomin 2) Majoriteten av Dometics produkter är mobila och ingår inte i screeningkriterierna för taxonomin. Dometics andel av omsättningen som är förknippad med verksamhet som omfattas av taxonomin var 7procent under 2021. Andelen innefattar i första hand intäkter från solpaneler, batterier och kylutrust- ning som är försedda med EU:s energimärkning, huvudsakligen minibarer, vinkylar och vissa kylboxar. Närmare 40 procent av förvärvade företags netto- omsättning omfattas 2021. Verksamhet som omfattas av taxonomin inom miljömålet begränsning täcker verksamheterna 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi, 3.4 Tillverkning av batterier och 3.5 Tillverk- ning av energieﬀektiv utrustning för byggnader. OpEx som omfattas av taxonomin 3) Dometics andel av rörelsekostnader som är förknip- pad med verksamhet som omfattas av taxonomin var mindre än 1procent under 2021. Den består av ett fåtal relevanta produktutvecklingsprojekt som omfat- tas av taxonomin. En majoritet av Dometics produkt- utveckling är inriktad på mobila produkter som inte ingår i den nuvarande omfattningen av taxonomin. Nämnaren består av reparations- och underhållskost- nader, korttidsleasing och tillgångar av lågt värde samt produktutvecklingskostnader. CapEx som omfattas av taxonomin 4) Dometics andel av investeringar som är förknippad med verksamhet som omfattas av taxonomin var 16procent under 2021. Denna andel innefattar huvudsakligen investeringar i förvärv av företag för- bundna med verksamhet som omfattas av taxonomin, såsom solpaneler och batterier och kontraktleasing av byggnader. Ett mindre bidrag kommer från inves- teringar i exempelvis laddstationer för elbilar och för- bättring av byggnaders energieﬀektivitet. Nämnaren består av materiella och immateriella kapitalkostnader och kontraktleasing. Sammanfattning av policyer och förfaranden som stöder kraven ”orsaka inte betydande skada” (Do no signiﬁcant harm, DNSH) och ”minimiskyddsåtgärder”: • Dometics Uppförandekod och Uppförandekoden för aﬀärspartner innehåller de etiska aﬀärsmeto- derna för Dometic och dess aﬀärspartner inom områdena styrning, miljö, sociala förhållanden samt hälsa och säkerhet. • Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accepterade principerna kring mänskliga rättig- heter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption. • Dometic bedömer regelbundet sina leverantörer utifrån ESG för att säkerställa att de följer Uppfö- randekoden för aﬀärspartner. Mer information om de etiska aﬀärsmetoderna och ESG-aspekter rörande aﬀärspartner beskrivs i kapitlet Governance (sidan 43) och i avsnittet på föregående sida. • Dometic har antagit eﬀektiva miljöledningssystem (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, SA 8000) vid utvalda anläggningar. Se översikt över certiﬁerade anläggningar på Dometic.com • Dometic genomför regelbundet undersökningar av miljömässig eerlevnad vid alla anläggningar. • Dometics riktlinjer Design for Sustainability stöder organisationen för produktutveckling och produkt- hantering i arbetet med att fastställa miljömål inom respektive utvecklingsprojekt, i sye att minimera miljöpåverkan under produktens hela livscykel. • Dometic har en förteckning över förbjudna ämnen (Restricted Substances List), som används i samråd med leverantörerna och ﬁnns på Dometic.com. 1) Tolkningar är gjorda baserade på tillgänglig information per 31 januari 2022. 2) Se koncernens resultaträkning, rad Nettoomsättning, på sidan 81. 3) Se not 8, avsnitt Ytterligare information om leasingavtal på sidan 101 för kortsiktiga och låga leasingavtal, och not 6, avsnitt Kostnad för sålda varor och ytterligare information om kostnad per natur, på sidan 99 för kostnad för produktutveckling. 4) Se not 8, Leasingavtal, rad Tillskott under året, på sidan 101. Se not 14, Förvärvade i företagskombinationer på sidan 106 och not 15, Årets investeringar och Förvärvade i företagskombinationer på sidan 109. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 128 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 GOVERNANCE 2021 2020 2019 Medarbetare utbildade i Uppförandekoden (tjänstemän) 94% 95% 99% Medarbetare utbildade i Uppförandekoden (arbetare) 95% 95% 97% Leverantörer som undertecknat Uppförandekoden 94% 95% 53% % av anskaﬀningsvärdet i lågkostnadsländer, vars leverantörer granskats (senaste 24 månaderna) 88% 82% 75% % av högre chefer och säljare som genomgått online- utbildning om exportkontroll och konkurrensbegränsande samverkan 94%/98% – – Anm: Miljöredovisning gäller tillverkningsanläggningar med >10 medarbetare och regionala distributionscenter. Inget av de företag som förvärvades under 2021 ingår ännu i redovisningen. 1) Faktiska koldioxidutsläpp från utgående varutransport omfattar de senaste tolv månaderna avseende september. Utsläpp från ankommande och interna transporter redovisas och övervakas inom Dometic. 2) Avfall som återvunnits eller förbränts för energiutvinning. PEOPLE 2021 2020 2019 % tjänstemän 40% 38% 37% % arbetare 60% 62% 63% % medarbetare som deltagit i ett utvecklingssamtal 65% – 55% % kvinnliga medarbetare vid årets slut 36% 36% 36% % kvinnliga chefer vid årets slut 25% 24% 24% Mångfalds- och inkluderingsindex 78% – – Arbetsolyckor med frånvaro 40 41 62 Arbetsolyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) 2,4 2,8 4,1 Hälso- och säkerhetsindex 75% – 70% Dödsolyckor 0 0 0 Ledarskapsindex 77% – 69% Kärnvärdesindex 77% – 71% PLANET 2021 2020 2019 Verksamhetsyta m 2 596000 586000 603000 Förnybar el, % 21,6 5,8 5,6 Total energi, GWh 115 99 109 Direkt energi, GWh 50 39 44 Indirekt energi, GWh 64 60 65 Total energi, MWh/Mkr 5,7 6,1 5,9 CO 2 total energi (scope 1 och 2 marknadsbaserad), ton 30100 32600 35700 CO 2 direkt (scope 1) ton 10400 9200 10300 CO 2 indirekt (scope 2) marknadsbaserad, ton 19800 23400 25400 CO 2 total energi (scope 1 och 2 marknadsbaserad), ton/Mkr 1,5 2,0 1,9 CO 2 indirekt (scope 2) platsbaserad, ton 25700 24100 26100 CO 2 utgående transport (scope 3) ton 1) 28800 24600 – CO 2 utgående transport (scope 3)/Mkr 1) 1,4 1,5 – Avfall ton 15100 12300 10900 Farligt avfall, ton 400 400 700 Återvunnet avfall % 2) 80 76 71 Vatten m 3 261600 224400 241300 Vatten m 3 /Mkr 13,0 13,9 13,0 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 129 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 5.1 – Utrota diskriminering av kvinnor och ﬂickor. 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande. 8.8 – Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. Antal anställda per segment, % Americas, 21% (36) EMEA, 33% (32) APAC, 23% (32) Global, 23% (0) Åldersfördelning, % <30 år, 17% (16) 30–39 år, 27% (27) 40–50 år, 29% (29) 51 –60 år, 20% (21) >60 år, 7% (7) Fokusområdets bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling PEOPLE 3.9 – Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. PLANET – HÅLLBAR INNOVATION 1) Exklusive Dometic Marine Plast , 25% Stål, 20% Aluminium, 15% Koppar, 10% Råmaterialkostnad Fokusområdets bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling De huvudsakliga inköpta materialen för Dometics produkter är plast, stål, aluminium och koppar. Omfattningen har utökats jämfört med föregående års Års- och Hållbarhets- redovisningar. Sub-segment Marine samt en bredare omfattning av komponenter har lagts till. Förvärv under 2021 ingår inte. För att säkerställa en eﬀektiv resursanvändning har ett mål satts upp för att öka användningen av återvunnen och förnybar plast och tyger fram till 2024. Genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med lågt koldioxidutsläpp kan Dometic bidra till att minska påverkan från sina produkter under deras livscykel, och därmed bidra till FN:s mål för hållbar utveckling. Genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och ytterligare styrdokument samt ambitionerna och målen för 2022–2024 inom fokusområde People bidrar företaget till målen för hållbar utveckling. 3.9 – Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 9.4.1 – Minska koldioxidutsläppen per enhet förädlingsvärde 12.3 – Halvera matsvinnet i världen 6.3 – Förbättra vattenkvalitet och avloppsrening samt öka återanvändning. 6.4 – Eﬀektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning. Förpackningsmaterial, 7% Textiljer, 3% Bensin,2% Övrigt, 18% DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 130 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 PLANET – HÅLLBAR VERKSAMHET 0 1 2 3 4 2021202020192018 CO 2 ton/Mkr 0 2 4 6 8 2021202020192018 MWh/Mkr 0 5 10 15 20 2021202020192018 m 3 /Mkr Totala CO 2 -utsläpp i förhållande till nettoomsättningen 1) Total energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning Total vattenförbrukning i förhållande till nettoomsättning 1) CO 2 -utsläppen är scope 1 och 2. Miljörapporteringen sker i ett GRI-baserat system anpassat till GHG-protokollet för CO 2 -rapportering. 8.4 – Förbättra resurseﬀektiviteten i konsumtion och produktion. 9.4 – Uppgradera all industri och infrastruktur för hållbarhet. 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning. Fokusområdets bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling 6.3 – Förbättra vatten- kvalitet och avlopps- rening samt öka återanvändning. 6.4 – Eﬀektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning. GOVERNANCE Fokusområdets bidrag till FN:s mål för hållbar utvecklingFördelning av anskaﬀningskostnad för direkt material per geograﬁsk region Dometics mål är att minska antalet leverantörer och genomföra riskbe- dömning utifrån ett hållbarhetsperspektiv för att koncentrera sina gransk- ningsinsatser till leverantörer med högre risk. Dometic bidrar till målen för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics Uppförandekod och Uppförandekoden för aﬀärspartner samt ytterligare styrdokument och företagets ambitioner och mål för 2024. 5.1 – Utrota diskriminering av kvinnor och ﬂickor. 16.5 – Bekämpa korruption och mutor. 8.7 – Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 – Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. Asien 50% Europa 24% Nordamerika 26% Genom att minimera klimatpåverkan, öka resurseﬀektiviteten och stödja cirkuläritet bidrar Dometic till målen för hållbar utveckling. DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 131 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829- 4390 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år räkenskapsåret 2021 på sidorna 33–45 och 127–132 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 21 mars 2022 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 132 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Anpassning till EU:s Taxonomi 128 Finansiell kalender 133 DELÅRSRAPPORT Q1 Delårsrapport för 1 januari–31 mars 2022 kommer att publiceras den 28 april 2022. DELÅRSRAPPORT Q2 Delårsrapport för 1 april–30 juni 2022 kommer att publiceras den 15 juli, 2022. ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämman 2021 för Dometic Group AB (publ) kommer att hållas den 13 april 2022. FÖR MER INFORMATION Rikard Tunedal Head of Investor Relations Tel: +46 73 056 97 35 [email protected] DELÅRSRAPPORT Q3 Delårsrapport för 1 juli–30 september 2022 kommer att publiceras den 26 oktober 2022. FINANSIELL KALENDER 2022 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 133 Meny Ladda ned tryckt version optimerad för A4 Om Dometic 2 Marknad och strategi 8 Hållbarhet 33 Segment 47 Aktien 55 Förvaltningsberättelse 59 Finansiella rapporter och noter 80 Detaljerad hållbarhets- redovisning 127 Finansiell kalender 133 Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Dometic. Foto: Marcel Pabst. Tryckeri: Göteborgstryckeriet mars 2022. ”Mobile living made easy” är vårt motto. Dometic erbjuder smarta och tillförlitliga produkter med unik design. På så sätt bibehåller vi och bygger vidare på produktledarskapet inom våra huvudsakliga applikationsområden Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning, Säkerhet & Trygghet samt Övriga applikationsområden. DOMETIC DOMETIC GROUP AB (PUBL) Hemvärnsgatan 15 SE-171 54 Solna, Sverige KONTAKT Telefon: +46 8 501 025 00 www.dometic.com FÖLJ OSS

AI Terminal

More from Dometic Group

Talk to a Data Expert