DMG MORI AG

Management Reports • Apr 18, 2023

DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Grundlagen der Gesellschaft | Strategie und Steuerungssystem LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Grundlagen der Gesellschaft Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und die von ihr i.S.d. Die globale Fertigungsindustrie wird stark beeinflusst von §17 AktG abhängigen Unternehmen bilden den DMG MORI- exogenen Faktoren, wie die weltweiten Liefer- und Material- Konzern (nachfolgend DMG MORI). Die DMG MORI AKTIEN- engpässe, hohen Rohstoff-, Energie- und Transportkosten, GESELLSCHAFT ist das Mutterunternehmen. Sie hat die steigenden Zinsen und Inflationsraten, aber auch die Corona- Funktion einer geschäftsführenden Holding (Leitungs- und Pandemie – insbesondere in China – und vor allem der Krieg in Dienstleistungs- sowie Beteiligungsfunktion). Bei den aus- der Ukraine. Die globalen Herausforderungen machen gewiesenen Umsatzerlösen des Mutterunternehmens han- Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Bereichen zur Pflicht. delt es sich im Wesentlichen um Erträge, die aus der Aus- DMG MORI ermöglicht durch die Verbindung von Maschinen, übung der Holding- und Dienstleistungsfunktionen für die Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung Tochtergesellschaften sowie aus Mieteinnahmen resultieren. einen hohen Grad an Prozessintegration für eine ressourcen- schonende, effiziente und damit nachhaltige Produktion. Oberste Muttergesellschaft der DMG MORI AKTIENGESELL- Unsere Resilienz stärken wir kontinuierlich mit umfassenden SCHAFT ist die DMG MORI COMPANY LIMITED mit ihrem Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, wie Headquarter in Tokio (Japan). nachhaltige Kostenoptimierungen, eine verstärkte Lokalisie- rung unserer Beschaffung und Double Sourcing. Wir setzen Die Ertragslage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT konsequent unsere Devise um: „in den Märkten für die Märkte“. unterscheidet sich in ihrer Höhe und Struktur von der des Konzerns. Das Ergebnis resultiert im Wesentlichen aus DMG MORI begegnet dem herausfordernden Marktumfeld Beherrschungs- und Ergebnisabführungsverträgen mit zwei und steigenden Kundenansprüchen aktiv und mit Innovationen, inländischen Tochtergesellschaften und den aus den Holding- hoher Technologie- und Prozessintegration sowie teils grund- funktionen resultierenden Aufwendungen und Erträgen. legend neuen Geschäftsmodellen. Unser Ziel: für unsere Kunden als stabiler und nachhaltiger Partner optimal Der vorliegende Lagebericht betrifft ausschließlich die abgestimmte, durchgängige Technologielösungen anbieten. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT als Muttergesellschaft. Dabei gilt der Grundsatz: Die Maschine ist und bleibt unser Eine umfassende Darstellung des DMG MORI-Konzerns Kern! Unsere Kombination aus hochproduktiven, flexiblen findet sich in unserem Geschäftsbericht 2022 und dem darin Maschinen und dem strategischen Dreiklang aus Automation, enthaltenen Konzernlagebericht und Konzernabschluss, der Digitalisierung und Nachhaltigkeit ist zukunftsstark – und nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), passt perfekt in die aktuelle Zeit. Kunden erhalten von wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt wurde. DMG MORI eine flexible und nachhaltige Fertigungslösung – bestehend aus Werkzeugmaschine, Automation, Software, Der Konzerngeschäftsbericht ist im Internet unter Prozess, Peripherie und Service. → de.dmgmori-ag.com/investor-relations veröffentlicht. Mit unserem ganzheitlichen Portfolio an zukunftsweisenden Strategie und Steuerungssystem Werkzeugmaschinen, Automatisierungs- und Digitalisie- rungslösungen sowie unseren DMG MORI Qualified Products Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit ihrem Head- (DMQP) wollen wir für unsere Kunden weltweit die Nummer 1 quarter in Bielefeld steuert den Konzern zentral und funk- sein: von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum tionsübergreifend als Managementholding; sie umfasst alle weltweiten Vertrieb und Service. Dazu entwickeln wir uns bereichsübergreifenden Schlüsselfunktionen des Konzerns. konsequent weiter vom Maschinenbauer zum ganzheitlichen, nachhaltigen Lösungsanbieter im Fertigungsumfeld. Unsere Mission: „Wir stärken unsere Kunden – in Fertigung und Digitalisierung“. 1 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Grundlagen der Gesellschaft | Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289 f HGB A.01 | FINANZ- UND STEUERUNGSKENNZAHLEN DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) IST 2021 Plan 2022 IST 2022 Umsatz 11,8 MIO € rund 11 MIO € 11,8 MIO € EBIT1) -28,1 MIO € rund -36 MIO € -28,4 MIO € Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 0,8 MIO € rund 1,2 MIO € 1,2 MIO € Mitarbeiterzahl (Jahresdurchschnitt) 84 Konstant 97 1) Das EBIT ist hier definiert als Ergebnis vor Ergebnisabführung der Tochtergesellschaften Getreu unserem Motto „dynamic . Excellence“ treiben wir den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED bereits Corporate Governance Kodex“ in der Kodexfassung vom seit 2017 unsere fünf strategischen Zukunftsfelder dynamisch 16. Dezember 2019 als auch seit deren Veröffentlichung am voran: Automatisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, 27. Juni 2022 den Empfehlungen in der Kodexfassung vom Additive Manufacturing und DMG MORI Qualified Products 28. April 2022 entsprochen hat und ihnen auch zukünftig ent- (DMQP). Gleichzeitig optimieren wir unsere Kompetenz bei sprechen wird, jedoch jeweils mit folgender Ausnahme: Qualität, Service- und Technologielösungen sowie unseren › Die Vorstandsvergütung soll gemäß G.10 des Deutschen Prozessen auf Exzellenz – in der „Global One Company“ Corporate Governance Kodex überwiegend in Aktien der mit über 12.000 hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Gesellschaft angelegt oder entsprechend aktienbasiert Mitarbeitern. gewährt werden. Die Empfehlung setzt DMG MORI nicht um, sondern hat die langfristige Vergütungskomponente des Die Tabelle A.01 gibt einen Überblick über wesentliche Vorstands auf Kennzahlen gestützt, die für den langfristigen Finanz- und Steuerungskennzahlen der DMG MORI AKTIEN- Unternehmenserfolg aus Sicht des Aufsichtsrates von GESELLSCHAFT. wesentlicher Bedeutung sind. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat das Geschäfts- Eine aktienbasierte Vergütung ist bei DMG MORI nicht jahr 2022 erfolgreich abgeschlossen. Der Umsatz lag durch angezeigt, da die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Anpassungen der verrechneten Umlage an die Tochtergesell- aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungs- schaften leicht über dem Planwert. Das EBIT übertraf die vertrages vom 2. Juni 2016 ein abhängiges Unternehmen Prognose im Geschäftsjahr 2022 im Wesentlichen aufgrund ist, dessen Aktionären im Rahmen des Abschlusses des von nicht geplanten Währungsgewinnen. Die Investitionen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages Ausgleich in immaterielle Vermögensgegenstände und insbesondere und Abfindung zugesagt wurden. Die Entwicklung des Sachanlagen am Standort Bielefeld trafen den Planwert. Im Aktienkurses der Gesellschaft ist damit nicht maßgeblich Jahresdurchschnitt erhöhte sich die Mitarbeiterzahl auf- von den Leistungen des Vorstandes geprägt und damit grund eines Übergangs von zwei Abteilungen einer Tochter- auch kein angemessenes Mittel zur Bemessung der lang- gesellschaft auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT fristigen Vorstandsvergütung bei DMG MORI. deutlich im Vergleich zum Vorjahr. Die Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex Erklärung zur Unternehmensführung erfüllt DMG MORI bis auf zwei Ausnahmen, die die Hauptver- nach § 289 f HGB ↗ inhaltlich nicht geprüfte Lageberichtsangabe sammlung betreffen. Aus Organisations- und Kostengründen verzichten wir bei der Durchführung einer Präsenz-Haupt- Corporate Governance versammlung auf die Internetübertragung sowie Erreichbar- Vorstand und Aufsichtsrat der DMG MORI AKTIENGESELL- keit der Vertreter für die weisungsgebundene Ausübung des SCHAFT handeln stets im Sinne guter Corporate Governance Stimmrechts der Aktionäre während der Hauptversammlung. und berichten in Übereinstimmung mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex über die Corporate Governance Die aktuelle Entsprechenserklärung und der Corporate von DMG MORI. Dies spiegelt sich in einer verantwortungs- Governance-Bericht sind – ebenso wie die Entsprechens- vollen und transparenten Unternehmensführung und erklärung der Vorjahre – auf unserer Website dauerhaft Unternehmenskontrolle wider. Gute Corporate Governance zugänglich. → de.dmgmori-ag.com/corporate-communications/ ist auf allen Konzernebenen ein wesentliches Element des corporate-governance strategischen Denkens und Handelns. Gemäß §317 Abs. 2 Satz 6 HGB ist die Prüfung der Angaben Im November 2022 gaben Vorstand und Aufsichtsrat eine der Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung durch den Entsprechenserklärung gemäß §161 AktG ab. Darin wird Abschlussprüfer nach §§289f Abs.2 und 5, 315d HGB darauf bestätigt, dass die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sowohl zu beschränken, ob die Angaben gemacht wurden. 2 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHLÄAFGETBSEJRAIHCHRT2FÜ02R2DA|SGGErSuCnHdÄlFaTgSeJAnHdRe2r02G2e|seGlrlusncdhlaagfetnd|eErGreksleälrlsucnhgaftzu| rUUntnertkearpniteehl mensführung nach §289 f HGB Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie deren Ausschüssen Verantwortungsvoller Umgang mit Chancen und Risiken identifiziert. Ermittelte Risikopotenziale werden mit quanti- Zu einer guten Corporate Governance gehört für uns ein tativen Messgrößen analysiert und bewertet; dabei werden umfassendes systematisches Management von Chancen auch Maßnahmen zur Risikoreduktion berücksichtigt. und Risiken im Rahmen der Unternehmensführung. Das Bestandsgefährdende Risiken werden unverzüglich außer- Chancen- und Risikomanagementsystem der DMG MORI halb der turnusmäßigen Berichterstattung gemeldet. AKTIENGESELLSCHAFT ist in die bestehenden Chancen- und Risikomanagementsysteme des Konzerns integriert. Um die Gesamtrisikolage des Konzerns darstellen zu können, werden die einzelnen lokalen und zentralen Risiken sowie Innerhalb des Chancenmanagementsystems des DMG MORI- die Konzerneffekte ermittelt und aggregiert. Der kumulierte Konzerns richten wir unser Augenmerk insbesondere auf Erwartungswert aus den identifizierten und bewerteten wesentliche Einzelchancen, gesamtwirtschaftliche und Risiken für den Konzern wird dem bestehenden Konzern- branchenspezifische Chancen sowie unternehmensstrate- eigenkapital gegenübergestellt und somit die Risikotrag- gische und leistungswirtschaftliche Chancen. fähigkeit ermittelt. Diese stellt eine wesentliche Risiko- steuerungsgröße dar. Unser konzernweites Risikomanagementsystem beinhaltet das Risikofrüherkennungssystem, das interne Kontroll- Vorstand und Aufsichtsrat werden in regelmäßigen Abständen system (IKS) nach deutschen und japanischen gesetzlichen überdiesichdarausergebendeaktuelleGesamtrisikolagedes Vorgaben und das zentrale Versicherungsmanagement. Konzerns und der einzelnen Unternehmensbereiche infor- miert. Sie erörtern umfassend die Ursachen der aktuellen Mit unserem konzernweiten Risikofrüherkennungssystem RisikolageunddiedementsprechendergriffenenMaßnahmen. erfassen und steuern wir zukunftsorientiert Risiken der Das vom Vorstand gemäß §91 Abs. 2 AktG eingerichtete künftigen Entwicklung. Es handelt sich bei den erfassten, Risikofrüherkennungssystem wird von den Abschlussprüfern bewerteten und gesteuerten Risiken um Sachverhalte, deren geprüft, im Konzern kontinuierlich weiterentwickelt und inhärentes Risikopotential durch gegebene Umweltzustände entsprechend der sich wandelnden Rahmenbedingungen vorgegeben ist und die angemessen erfasst, bewertet und laufend angepasst. gesteuert werden. Das bestehende interne Kontrollsystem (IKS) des DMG MORI- Unser Risikofrüherkennungssystem besteht aus fünf wesent- Konzerns dient der Risikominderung oder -eliminierung lichen Elementen: von steuerbaren Risiken in den Geschäftsprozessen im Tagesgeschäft. Aufbauend auf einer Analyse und Dokumen- › dem unternehmensspezifischen Handbuch tation der wesentlichen Geschäftsprozesse werden die des Risikomanagements, steuerbaren Risiken erfasst und durch Ausgestaltungen der › dem zentralen Risikomanagementbeauftragten auf Aufbau- und Ablauforganisation und geeignete Kontrollaktivi- der Ebene der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, täten eliminiert oder auf ein angemessenes Niveau reduziert. Dies wird durch die vorhandenen internen Richtlinien und › lokalen Risikomanagementbeauftragten Anweisungen als Teil des IKS unterstützt. Das IKS der in jeder Konzerngesellschaft, DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist sowohl entsprechend › bereichsspezifischen Risikoerfassungen mit den deutschen aktienrechtlichen Vorgaben als auch nach den Bewertung und Priorisierung von Einzelrisiken relevanten Vorgaben des „Japanese Financial Instruments and Exchange Act“ (J-SOX / Naibutousei) ausgestaltet. › und dem Risikoberichtswesen auf der Ebene des Kon- zerns und der Einzelgesellschaften mit einer zugehörigen Aus unseren Überprüfungen des internen Kontroll- und Risiko- Adhoc-Berichterstattung über bestandsgefährdende managements sowie aus Berichten der internen Revision Risiken. sind uns keine Umstände bekannt, die gegen die Ange- Das Risikofrüherkennungssystem im DMG MORI-Konzern messenheit und Wirksamkeit dieser Systeme sprechen. ist so strukturiert, dass wesentliche Risiken konzern- weit systematisch identifiziert, bewertet, aggregiert, über- Als weiteren Teil des Risikomanagements hat der DMG MORI wacht und gemeldet werden. Konzern ein zentrales Versicherungsmanagement, das wirtschaftlich angemessen versicherbare Risiken in enger Die Risiken der einzelnen Unternehmensbereiche werden Abstimmung mit der DMG MORI COMPANY LIMITED konzern- dabei jeweils nach vorgegebenen Risikofeldern regelmäßig weit strategisch festlegt und absichert. 3 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHLÄAFGETBSEJRAIHCHRT2FÜ02R2DA|SGGErSuCnHdÄlFaTgSeJAnHdRe2r02G2e|seGlrlusncdhlaagfetnd|eErGreksleälrlsucnhgaftzu| rUUntnertkearpniteehl mensführung nach §289 f HGB Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des Unter- › Wahlvorschläge für die zukünftige Zusammensetzung des nehmens eng zusammen. Der Vorstand stimmt die strategische Aufsichtsrats sollen sich auch zukünftig insbesondere am Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat ab Wohl des Unternehmens orientieren, hierbei jedoch die und informiert ihn regelmäßig, zeitnah und umfassend über vorgenannten Ziele beachten. alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Strategie, der Geschäftsentwicklung sowie der Risikolage, des Risiko- Mit der Neuwahl des Aufsichtsrats im Mai 2018 wurde die managements und der Compliance. Abweichungen des Selbstverpflichtung bzgl. der Geschlechterquote im Geschäfts- Geschäftsverlaufs von den aufgestellten Plänen und Zielen jahr 2022 erneut erfüllt. Auch die Selbstverpflichtung zur des Konzerns werden erläutert und begründet. Der Vorstand Unabhängigkeit von mindestens 50% der Aufsichtsrats- leitet dem Finanz- und Prüfungsausschuss die Halbjahres- mitglieder wurde wiederum eingehalten. Der Aufsichtsrat hat berichte und Quartalsmitteilungen zu und erörtert diese mit sich im Berichtsjahr mit den erforderlichen Qualifikationen dem Finanz- und Prüfungsausschuss vor ihrer Veröffent- auseinandergesetzt und hierbei auch die Kompetenzen für lichung. Die Satzung und die Geschäftsordnung sehen für das Gesamtgremium festgelegt. eine Vielzahl von Geschäftsvorgängen für den Vorstand Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrats vor. Unter Berücksichtigung der Aktionärsstruktur und des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungs- Die Vergütung sowohl der Aufsichtsratsmitglieder als auch vertrags vom 2. Juni 2016 gehen die Vertreter der Anteilseigner der Vorstandsmitglieder wird im Vergütungsbericht dargestellt. davon aus, dass zumindest 5 Mitglieder der Anteilseigner- seite unabhängig sind. Aufsichtsrat und Vorstand sorgen gemeinsam für eine langfristige Nachfolgeplanung. Der Aufsichtsrat hat eine Diversity Altersgrenze für die (Wieder-) Bestellung von Vorstands- Die bei DMG MORI gelebte Diversity-Kultur ermöglicht mitgliedern von 60 Jahren festgelegt. unseren Mitarbeitern u.a. internationale Konzernprojekte zu begleiten. Dieser kulturelle Austausch fördert die Vielfalt Ziele zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats in der Belegschaft und steigert die Leistungsfähigkeit. Bei Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 22. September 2015 DMG MORI werden alle Mitarbeiter und Bewerber unabhängig folgende Selbstverpflichtung gemäß Ziff. C.1 DCGK beschlossen: von Nationalität oder ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter, › Beibehaltung der Besetzung des Aufsichtsrats mit Religion, sexueller Orientierung oder körperlicher Beein- Mitgliedern der Anteilseignerseite mit Erfahrungen in der trächtigung gleichbehandelt und gleich wertgeschätzt. Diese Führung oder Kontrolle von international tätigen Unter- Chancengleichheit drückt der Vorstand durch den DMG MORI nehmen im bisherigen Umfang; Verhaltenskodex aus. › Berücksichtigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Gesetzliche Vorgaben zu Geschlechterquoten aus bedeutenden Bereichen von DMG MORI auf Arbeit- Unter Berücksichtigung des Gesetzes für die gleich- nehmerseite; berechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungs- › Berücksichtigung von Kenntnissen über DMG MORI und positionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst von für DMG MORI besonders wichtigen Märkten sowie von hat der Aufsichtsrat am 5. Mai 2022 beschlossen, dass bei der technischen Zusammenhängen und im Management von Besetzung des Vorstands der DMG MORI AKTIENGESELL- Technologien; SCHAFT bis zum 30. Juni 2027 ein Anteil weiblicher Vor- standsmitglieder in Höhe von 20% erreicht werden soll. Für › Berücksichtigung besonderer Kenntnisse und Erfahrungen eine Besetzung zum 30. Juni 2022 standen keine geeigneten in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen, Kandidatinnen zur Verfügung. internen Kontrollverfahren und Compliance-Prozessen; › Zumindest je zwei männliche und zwei weibliche Aufsichts- Aufgrund flacher Hierarchien gibt es in der DMG MORI ratsmitglieder für je die Anteilseignerseite und die Seite AKTIENGESELLSCHAFT nur eine Führungsebene unterhalb der Arbeitnehmervertreter; des Vorstands. Als Zielgröße für diese Führungsebene wurde vom Vorstand am 18. Oktober 2017 ein Frauenanteil von 10% › Unabhängigkeit von zumindest 50% der Aufsichtsrats- beschlossen. Dieser Zielwert wurde mit einem Frauenanteil mitglieder; von 12% zum 30. Juni 2022 erfüllt. Als neue Zielgröße zum › Vermeidung von Interessenkonflikten; 30. Juni 2027 wurde vom Vorstand am 13. Juni 2022 ein Frauenanteil von 15% beschlossen. › Einhaltung einer Altersgrenze von 70 Jahren zum Zeitpunkt der Wahl des Aufsichtsratsmitglieds; Höchstgrenze von fünf Amtsperioden; 4 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHLÄAFGETBSEJRAIHCHRT2FÜ02R2DA|SGGErSuCnHdÄlFaTgSeJAnHdRe2r02G2e|seGlrlusncdhlaagfetnd|eErGreksleälrlsucnhgaftzu| rUUntnertkearpniteehl mensführung nach §289 f HGB Im Hinblick auf den Aufsichtsrat ist die gesetzlich vorgesehene aktuelle Lage des Unternehmens und publizieren Presse- Quote von 30% seit den Wahlen zum Aufsichtsrat 2018 und Quartalsmitteilungen, Geschäftsberichte sowie einen eingehalten, wobei sich die Vertreter der Anteilseigner und ausführlichen Finanzkalender. Arbeitnehmer für eine getrennte Erfüllung der Vorgaben ent- schieden haben. Auf Seiten der Anteilseigner waren seit den Compliance Aufsichtsratswahlen zwei weibliche Aufsichtsratsmitglieder Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber unseren vertreten. Auf Seiten der Arbeitnehmervertreter waren Geschäftspartnern, Aktionären, Mitarbeiterinnen und Mit- seit den Aufsichtsratswahlen drei weibliche Aufsichtsrats- arbeitern sowie der Gesellschaft und Umwelt bewusst. Wir mitglieder vertreten. verpflichten uns daher zu klaren Grundsätzen und Wertmaß- stäben. Dies schließt insbesondere auch die Beachtung und Vermeidung von Interessenkonflikten Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben und regulatorischen Vorstand und Aufsichtsrat sind dem Unternehmensinteresse Standards, freiwilligen Selbstverpflichtungen und unseren verpflichtet. Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts- internen Richtlinien ein. Unser Compliance-Management- rats dürfen bei ihren Entscheidungen und in Zusammenhang system soll sicherstellen, dass unsere Grundsätze und Wert- mit ihrer Tätigkeit weder persönliche Interessen verfolgen maßstäbe gesichert bleiben. Weitere Details zu unserem noch Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, Compliance-Managementsystem stehen im Nachhaltigkeits- für sich nutzen oder anderen Personen ungerechtfertigte bericht 2022 und auf unserer Website. Vorteile gewähren. Etwaige aus diesen oder anderen Situationen entstehende Interessenkonflikte sind dem Rechnungslegung und Abschlussprüfung Aufsichtsrat unverzüglich offenzulegen und durch diesen Mit dem Abschlussprüfer, der PwC PricewaterhouseCoopers zu beurteilen und ggf. zu genehmigen. Der Aufsichtsrat GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Bielefeld, wurde berichtet der Hauptversammlung über etwaige Interessen- für das Berichtsjahr vereinbart, dass der Vorsitzende des konflikte und deren Behandlung. Aufsichtsrats und die Vorsitzende des Finanz- und Prüfungs- ausschusses unverzüglich über während der Prüfung auf- Aktionäre und Hauptversammlung tretende Ausschluss- und Befangenheitsgründe unterrichtet Unsere Aktionäre nehmen ihre Rechte in der jährlich werden, sofern diese nicht beseitigt werden können. Zudem stattfindenden Hauptversammlung wahr. Die Hauptver- berichtet der Abschlussprüfer auch sofort über alle für die sammlung beschließt unter anderem über die Entlastung Aufgabe des Aufsichtsrats wesentlichen Feststellungen des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie über die Wahl und Vorkommnisse, die sich bei der Durchführung der des Abschlussprüfers oder etwaige Satzungsänderungen. Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung ergeben. Im Berichtsjahr fand die Hauptversammlung coronabedingt Außerdem wird der Abschlussprüfer den Aufsichtsrat infor- erneut virtuell statt. Für diese Form der Hauptversammlungen mieren bzw. dies im Prüfungsbericht vermerken, wenn er bei ermöglichen wir Aktionären im Rahmen der gesetzlichen der Durchführung der Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, Möglichkeiten die Ausübung des Stimmrechts im Wege die eine Unrichtigkeit der vom Vorstand und Aufsichtsrat der Briefwahl elektronisch oder schriftlich sowie durch abgegebenen Entsprechenserklärung zum Kodex ergeben. Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft. Auf Präsenz-Hauptversammlungen können Aktionäre ihr Versicherungen für Aufsichtsräte Stimmrecht persönlich ausüben. Für Aktionäre, die nicht und Vorstände von DMG MORI persönlich an einer Präsenz-Hauptversammlung teilnehmen Im Konzern bestehen D&O-Versicherungen (Managerhaftpflicht- können, bieten wir die Möglichkeit, ihre Stimmrechte durch versicherungen)undRechtsschutzversicherungenfürAufsichts- einen Bevollmächtigten ihrer Wahl oder durch Übertragung an räte, Vorstände und Geschäftsführer. Die D&O-Versicherung einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter ausüben enthält den im Kodex bzw. in den einschlägigen gesetzlichen zu lassen. Daneben gibt es online die Möglichkeit, sich zeitnah Vorschriften vorgesehenen Selbstbehalt. über die Hauptversammlung zu informieren. Alle Doku- mente und Informationen stehen den Aktionären frühzeitig Aktienbesitz von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern auf unserer Website zur Verfügung. Lediglich ein Mitglied des Aufsichtsrats hält eine wesentliche mittelbare Beteiligung an der DMG MORI AKTIENGESELL- Transparenz SCHAFT. Dr.-Ing. Masahiko Mori hält Aktien der DMG MORI Wir haben den Anspruch, eine Unternehmenskommunikation COMPANY LIMITED (Tokio, Japan). Die DMG MORI COMPANY zu gewährleisten, die größtmögliche Transparenz und LIMITED hält indirekt eine Beteiligung von 87,37% am Grund- Aktualität für alle Zielgruppen, wie Aktionäre, Kapitalgeber, kapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Damit ist Geschäftspartner, Mitarbeiter sowie die Öffentlichkeit, bietet. Dr.-Ing. Masahiko Mori mittelbar an der DMG MORI AKTIEN- Auf unserer Website informieren wir jederzeit über die GESELLSCHAFT beteiligt. 5 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHLTAGFEÜBREDRIACHSTGFEÜSRDCAHSÄGFETSSCHJAÄFHTRSJ2A0H2R220|22G|ruGnrudnldalgageennddeerrGeGseesllesclhlsacfth|afUtnt|erkVaeprigteül tungsbericht Gemäß Art. 19 MMVO sind Aufsichtsrats- und Vorstands- Die Mitglieder des Aufsichtsrats sind im Anhang namentlich mitglieder sowie andere meldepflichtige Personen dazu ver- genannt. pflichtet, Erwerbe und Veräußerungen u.a. von Aktien oder anderen Wertpapieren des Unternehmens diesem sowie der Der Aufsichtsrat tagte im Plenum insgesamt fünfmal im Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht mitzuteilen. Geschäftsjahr 2022. Über den Umfang seiner Arbeit berichtet Sodann ist das Unternehmen verpflichtet, eine solche Mit- der Aufsichtsrat auch im Bericht des Aufsichtsrates im teilung unverzüglich zu veröffentlichen. Die entsprechenden Konzerngeschäftsbericht. Mitteilungen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sind auf der Internetseite des Unternehmens jederzeit abrufbar. Im Geschäftsjahr 2022 tagten drei Ausschüsse im Aufsichtsrat der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Es Aufsichtsrat und Ausschüsse tagten sechsmal der Finanz- und Prüfungsausschuss, Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß Satzung aus zwölf Mit- zweimal der Personal-, Nominierungs- und Vergütungs- gliedern zusammen. Entsprechend des Mitbestimmungs- ausschuss sowie dreimal der Ausschuss für Geschäfte mit gesetzes zählen neben den sechs Vertretern der Anteil- nahestehenden Personen. Über den Umfang seiner Arbeit seigner sechs Arbeitnehmervertreter, von denen einer in den Ausschüssen berichten der Aufsichtsrat in seinem Vertreter der leitenden Angestellten ist, zum Aufsichtsrat. Bericht des Aufsichtsrates im Konzerngeschäftsbericht. Alle Aufsichtsratsmitglieder (Anteilseignervertreter und Arbeitnehmervertreter) sind bis zum Ablauf der Hauptver- sammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt, gewählt. Vergütungsbericht Im Folgenden werden das Vergütungssystem und die Vergütung Für das Geschäftsjahr 2022 betrug der feste Vergütungs- des Aufsichtsrates sowie des Vorstandes für das Geschäfts- anspruch für jedes einzelne Aufsichtsratsmitglied 60.000€. Der jahr 2022 dargestellt. Die jährliche Erstellung des Vergütungs- Vorsitzende hat einen Anspruch auf das 2,5-Fache (150.000€), berichts nach §162 AktG liegt in der Verantwortung des Vor- wobei der Aufsichtsratsvorsitzende Dr.-Ing. Masahiko Mori stands und des Aufsichtsrates. Es wird gemäß § 162 Abs. 1 ebenso wie James V. Nudo und Irene Bader auf sämtliche Satz 2 Nr.1 AktG über Vergütung im Geschäftsjahr berichtet, Aufsichtsratsbezüge verzichten. Der stellvertretende Vor- in dem die der Vergütung zugrunde liegende Tätigkeit voll- sitzende hat einen Anspruch auf das 1,5-Fache (90.000€). ständig erbracht worden ist. Der Anspruch aus der Grundvergütung lag insgesamt bei 630.000€ (Vorjahr: 630.000€). Billigung des Vergütungsberichts durch die Hauptversammlung 2022 Die Vergütungsansprüche für Ausschusstätigkeiten betrugen Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung am 6. Mai 2022 insgesamt 252.000€ (Vorjahr: 252.000€) und berücksichtigten erfolgte die Billigung des nach §162 AktG erstellten und die Arbeiten im Finanz- und Prüfungsausschuss, im geprüften Vergütungsberichts für das Geschäftsjahr 2021 Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss sowie mit einer Zustimmung von 99,88%. Es ergaben sich keine im Ausschuss für Geschäfte mit nahestehenden Personen. Aspekte, die hinsichtlich des Vergütungssystems oder dessen Die einzelnen Ausschussmitglieder erhielten Anspruch auf Umsetzung in der Vergütungsberichterstattung zu berück- jeweils 18.000€. Die Vorsitzenden der Ausschüsse bekamen sichtigen sind. darüber hinaus einen festen Vergütungsanspruch von weiteren 18.000€. Vergütung des Aufsichtsrates Die Vergütung des Aufsichtsrats wird durch die Hauptver- Die Mitglieder des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse sammlung festgelegt und in §12 der Satzung der DMG MORI erhalten für jede Aufsichtsrats- und Ausschusssitzung, an AKTIENGESELLSCHAFT geregelt. In der Hauptversammlung der sie als Mitglied teilnehmen, ein Sitzungsgeld in Höhe 2021 wurde das Vergütungssystem des Aufsichtsrates nach von 1.500€. §113 AktG gebilligt. Zu den Komponenten der Aufsichts- ratsvergütung gehören die feste Vergütung, die jedes Aufsichtsratsmitglied erhält, die Vergütung für Ausschuss- tätigkeiten sowie das Sitzungsgeld. 6 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHLTAGFEÜBREDRIACHSTGFEÜSRDCAHSÄGFETSSCHJAÄFHTRSJ2A0H2R220|22G|ruGnrudnldalgageennddeerrGeGseesllesclhlsacfth|afUtnt|erkVaeprigteül tungsbericht A.02 | GEWÄHRTE UND GESCHULDETE Ausschussvergütung: VERGÜTUNG DES AUFSICHTSRATES Ausschussvergütung: Personal-, Ausschussvergütung: Ausschuss für Geschäfte Grundvergütung und Nominierungs- Gesamt- Finanz- und Prüfungs- und Vergütungs- mit nahestehenden Ausschuss- Sitzungs- in € bezüge Grundvergütung ausschuss (F&P) ausschuss (PNV) Personen (GNP) vergütung gesamt geld Dr.-Ing. Masahiko Mori 1) Vorsitzender AR Vorsitzender PNV - - - - - - 0 Ulrich Hocker 2) stv. AR-Vorsitzender Vorsitzender GNP 90.000 0 18.000 36.000 144.000 15.000 159.000 Irene Bader 3) - - - - - - 0 Prof.Dr.-Ing. Berend Denkena4) 60.000 0 0 18.000 78.000 12.000 90.000 Prof. Dr. Annette Köhler Vorsitzende F&P 60.000 36.000 0 0 96.000 13.500 109.500 James Victor Nudo 5) - - - - - - 0 Mario Krainhöfner 6) 7) 1. stv. AR-Vorsitzender 90.000 0 18.000 0 108.000 9.000 117.000 Stefan Stetter 8) stv. AR-Vorsitzender 90.000 18.000 0 18.000 126.000 21.000 147.000 Tanja Fondel 6) 9) 60.000 0 18.000 0 78.000 10.500 88.500 Dietmar Jansen 6) 10) 60.000 18.000 0 0 78.000 12.000 90.000 Larissa Schikowski 11) 60.000 0 18.000 0 78.000 10.500 88.500 Michaela Schroll 6) 12) 60.000 18.000 0 18.000 96.000 18.000 114.000 Gesamtsumme 630.000 90.000 72.000 90.000 882.000 121.500 1.003.50013) 1) Dr.-Ing. Masahiko Mori ist zudem Mitglied im F&P sowie im Nominierungs- und im 6) Diese Arbeitnehmervertreter fuhren den überwiegenden Teil ihrer Vergütung Vermittlungsausschuss. Dr.-Ing. Masahiko Mori verzichtet vollständig auf die Aufsichtsrats- für die Aufsichtsratstätigkeit an die Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf ab. vergütung. Somit sind Dr.-Ing. Masahiko Mori für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 7) Mario Krainhöfner ist Mitglied im PNV sowie im Vermittlungsausschuss. 2) Ulrich Hocker ist zudem Mitglied im PNV sowie im Nominierungs- und im Vermittlungsausschuss. 8) Stefan Stetter ist Mitglied im F&P und GNP. 3) Irene Bader verzichtet vollständig auf die Aufsichtsratsvergütung. 9) Tanja Fondel ist Mitglied im PNV sowie im Vermittlungsausschuss. Somit sind Irene Bader für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 10) Dietmar Jansen ist Mitglied im F&P. 4) Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena ist Mitglied im GNP. 11) Larissa Schikowski ist Mitglied im PNV und führt einen Teil ihrer Vergütung 5) James Victor Nudo ist Mitglied im F&P, PNV sowie Nominierungsausschuss. für die Aufsichtsratstätigkeit an verschiedene karitative Einrichtungen ab. James Victor Nudo verzichtet vollständig auf die Aufsichtsratsvergütung. 12) Michaela Schroll ist Mitglied im F&P und GNP. Somit sind James Victor Nudo für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 13) Die Gesamtsumme entspricht dem Aufwand der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT für 2022. A.03 | VERGLEICH JÄHRLICHE VERÄNDERUNG Für das Geschäftsjahr 2022 betrug die Gesamtvergütung des 2021 ggü. 2022 ggü. DER AUFSICHTSRATSVERGÜTUNG 2020 in % 2021 in % Aufsichtsrates 1.003.500€ (Vorjahr: 930.000€). Die Grund- Dr.-Ing. Masahiko Mori 1) – – vergütung und Ausschussvergütung lagen insgesamt bei Ulrich Hocker +8,5% +8,2% 882.000€ (Vorjahr: 819.000€). Die Höhe der Sitzungsgelder Irene Bader 2) – – belief sich auf 121.500€ (Vorjahr: 111.000€). Da sich die Ver- Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena +4,4% +13,2% gütung der Mitglieder des Aufsichtsrats nicht aus variablen, Prof. Dr. Annette Köhler +3,6% +4,3% sondern ausschließlich aus festen Bestandteilen zusammen- James Victor Nudo 3) – – setzt, entfällt die Notwendigkeit der Festlegung einer maxi- Mario Krainhöfner +1,7% +8,3% malen Gesamtvergütung für die Mitglieder des Aufsichtsrats. Stefan Stetter +5,2% +8,9% Tanja Fondel +2,3% +9,3% Im Berichtsjahr wurden keine Kredite und Vorschüsse an Dietmar Jansen +0,4% +5,3% Aufsichtsratsmitglieder der DMG MORI AKTIENGESELL- Larissa Schikowski +2,3% +9,3% SCHAFT gewährt. Michaela Schroll +6,6% +5,6% Vergleich jährliche Veränderung der Aufsichtsratsvergütung EAT (DMG MORI AG-Konzern) 4) +64% +79% Die Tabelle A.03 zeigt einen Vergleich der prozentualen EAT (DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT) 5) +8% +400% Veränderung der Vergütung der Mitglieder des Aufsichts- Durchschnittliche Mitarbeitervergütung 6) +2% +3% rates mit der Ertragsentwicklung (EAT) der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und mit der durchschnittlichen 1) Dr.-Ing. Masahiko Mori sind für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 2) Irene Bader sind für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Vollzeit- 3) James Victor Nudo sind für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 4) 2022: 153,4 MIO € / 2021: 85,6 MIO € / 2020: 52,1 MIO € äquivalenzbasis gegenüber dem Vorjahr. 5) 2022: 146,5 MIO € (nach HGB) / 2021: 29,3 MIO € (nach HGB) / 2020: 27,1 MIO € (nach HGB) 6) Mitarbeitervergütung in Deutschland im jeweiligen Geschäftsjahr 7 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHLTAGFEÜBREDRIACHSTGFEÜSRDCAHSÄGFETSSCHJAÄFHTRSJ2A0H2R220|22G|ruGnrudnldalgageennddeerrGeGseesllesclhlsacfth|afUtnt|erkVaeprigteül tungsbericht Vergütung des Vorstands DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT die Sicherung der best- Der Aufsichtsrat legt das System der Vorstandsvergütung fest. möglichen Kandidaten für den Vorstand in Gegenwart und Der Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss ent Zukunft gewährleistet werden. - wickelt Empfehlungen zum System der Vorstandsvergütung, über die auch der Aufsichtsrat eingehend berät und beschließt. Das vom Aufsichtsrat beschlossene Vergütungssystem ent- spricht den aktuellen Vorgaben des Aktiengesetzes und im Der Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss Wesentlichen den Empfehlungen des Deutschen Corporate überprüft das System zur Vorstandsvergütung regelmäßig Governance Kodex (DCGK), allerdings ist die langfristige und unterbreitet dem Aufsichtsrat entsprechende Vorschläge. Vergütung nicht aktienbasiert. Im Hinblick auf den zwischen Im Fall wesentlicher Änderungen, mindestens jedoch alle der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und der DMG MORI vier Jahre, wird das Vergütungssystem erneut der Haupt- Europe Holding GmbH (bis 09.09.2022: DMG MORI GmbH), versammlung zur Billigung vorgelegt. einer 100%-igen Tochter der DMG MORI COMPANY LIMITED, bestehendenBeherrschungs-undGewinnabführungsvertrag Das Vergütungssystem des Vorstands der DMG MORI einerseits und den geringen Freefloat der Aktie andererseits AKTIENGESELLSCHAFT ist auf die Förderung der Geschäfts- wurde davon abgesehen, eine Vergütungskomponente in Aktien strategie und die nachhaltige sowie langfristige Entwicklung bzw. eine aktienbasierte Vergütungskomponente vorzusehen. des Unternehmens ausgerichtet. Dies erfolgt im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben und unter Berücksichtigung Angemessenheit der Vorstandsvergütung einer Wettbewerbsorientierung. Es ist vom Aufsichtsrat mit Der Aufsichtsrat legt nach Vorbereitung durch den Personal-, Beschluss vom 28. November 2019 auf Basis des Gesetzes Nominierungs- und Vergütungsausschuss jeweils für das zur Umsetzung der Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) auf- bevorstehende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit dem gestellt und von der 118. ordentlichen Hauptversammlung Vergütungssystem die Höhe der Ziel-Gesamtvergütung für am 15. Mai 2020 gebilligt worden. jedes Vorstandsmitglied fest. Die Ziel-Gesamtvergütung für jedes Vorstandsmitglied ist die Summe aus der Grund- Grundzüge des Vergütungssystems vergütung, des STI bei 100%-Zielerreichung, des LTI bei Die grundsätzliche Strukturierung des Systems folgt den 100%-Zielerreichung und dem Beitrag zur Altersversorgung. nachstehenden Leitgedanken: Neben einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und a) BesondereLeistungenundErfolgesollenangemessenver- Leistungen der Vorstandsmitglieder werden hierbei insbe- gütet werden, während Zielverfehlungen eine substanzielle sondere die wirtschaftliche Lage, das Marktumfeld, der Erfolg Verringerung der Vergütung nach sich ziehen („Pay-for- und die Zukunftsaussichten des Unternehmens berücksichtigt. Performance-Orientierung“). Der Aufsichtsrat legt ein besonderes Augenmerk darauf, dass b) DieLeistungderVorstandsmitgliederalsGesamtgremium die Ziel-Gesamtvergütung marktüblich ist. Die Marktüblichkeit soll gefördert werden, ohne die unternehmerische Freiheit wird anhand der folgenden Punkte beurteilt: der einzelnen Vorstandsressorts zu vernachlässigen. Da wesentliche strategische Ziele nur ressortübergreifend Externer Vergleich (horizontale Angemessenheit): Zur durch Beiträge aller Vorstandsmitglieder zu erreichen Beurteilung der Marktüblichkeit der Gesamtvergütung werden sind, orientieren sich kurz- und langfristige Vergütungs- Vergütungsdaten der 90 größten börsennotierten Unter- bestandteile an verschiedenen Unternehmenskennzahlen, nehmen in Deutschland mit Notierung im DAX und MDAX zu denen die Vorstandsmitglieder beitragen. herangezogen. Bei diesem horizontalen Marktvergleich wird die Marktstellung einschließlich der Größe und Komplexität c) Das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder ist durch- der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT unter besonderer gängig anschlussfähig an die Vergütungssysteme für die Beachtung der Einordnung der Gesellschaft in vorgenannter weiteren Führungs- und Mitarbeiterebenen des Konzerns. Vergleichsgruppe (zum Beispiel anhand von Kennzahlen, wie d) Die Vergütung der Vorstandsmitglieder soll marktüblich Umsatz, Mitarbeiterzahl und Gewinn je Aktie) berücksichtigt. sein und der Größe, Komplexität und Ausrichtung sowie der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens Rechnung tragen. Interner Vergleich (vertikale Angemessenheit): Darüber hinaus wird die Entwicklung der Vorstandsvergütung im Verhältnis Auf dieser Basis wird den Vorstandsmitgliedern ein zur Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der angemessenes, wettbewerbsfähiges und marktübliches DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT in einem internen Vergütungspaket angeboten, welches sich im Rahmen der (vertikalen) Vergleich berücksichtigt. Bei diesem Vergleich regulatorischen Vorgaben bewegt und das nachhaltige wird das Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung Wirtschaften des Vorstands fördert. Hierdurch soll für die des oberen Führungskreises und der weiteren Belegschaft ermittelt und einem Marktvergleich unterzogen. 8 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHLTAGFEÜBREDRIACHSTGFEÜSRDCAHSÄGFETSSCHJAÄFHTRSJ2A0H2R220|22G|ruGnrudnldalgageennddeerrGeGseesllesclhlsacfth|afUtnt|erkVaeprigteül tungsbericht Die Ziel-Gesamtvergütung wird unter besonderer Berück- Vergütung besteht neben der Grundvergütung („Fixum“) aus sichtigung der Funktion des einzelnen Vorstandsmitglieds Nebenleistungen und Versorgungszusagen (insbesondere festgelegt. Insbesondere erhält der Vorsitzende des Vorstands zur beitragsorientierten Altersversorgung). Erfolgsabhängig, bei der Festlegung eine insgesamt höhere Vergütung als die an der Erreichung von konkreten, messbaren Zielen aus- anderen Vorstandsmitglieder. gerichtet und damit variabel, werden die kurzfristige variable Vergütung (STI) sowie die langfristige variable Vergütung Malus- und Clawback-Regelungen (LTI) gewährt. Der Aufsichtsrat hat die Möglichkeit, die kurzfristige und die langfristige variable Vergütung einzubehalten bzw. zurück- a) Feste Vergütungsbestandteile zufordern, falls ein Fall eines schwerwiegenden Pflicht- oder Die feste Vergütung bildet die Grundlage dafür, dass die für die Compliance-Verstoßes vorliegt. Gleiches gilt im Falle Weiterentwicklung des Konzerns und die Umsetzung der Unter- schwerwiegenden unethischen Verhaltens. nehmensstrategie erforderlichen hochqualifizierten Mitglieder für den Vorstand gewonnen und gehalten werden können. In Fällen einer grob fahrlässigen oder einer vorsätzlichen Verletzung von Sorgfaltspflichten eines ordentlichen und Die feste Vergütung setzt sich aus der Grundvergütung, den gewissenhaften Geschäftsleiters nach §93 Abs. 1 AktG durch Nebenleistungen und den Versorgungszusagen (beitrags- ein Vorstandsmitglied ist die Gesellschaft darüber hinaus orientierte Altersversorgung) zusammen. berechtigt, von dem Vorstandsmitglied für den jeweiligen Bemessungszeitraum, in dem die Pflichtverletzung statt- Grundvergütung: Jedes Vorstandsmitglied erhält eine gefunden hat, ausgezahlte variable Vergütungsbestandteile feste Grundvergütung. Diese wird in zwölf monatlichen Raten (STI und/oder LTI) ganz oder teilweise zurückzufordern ausgezahlt. bzw. bei noch nicht erfolgter Auszahlung einzubehalten. Nebenleistungen: Für jedes Vorstandsmitglied werden Die Rückforderungsmöglichkeit besteht auch dann, wenn Nebenleistungen einschließlich der maximalen Höhe fest- das Amt oder das Anstellungsverhältnis mit dem Vorstands- gelegt. Hierzu zählen insbesondere firmenseitig gewährte mitglied zum Zeitpunkt der Rückforderung bereits beendet Sachbezüge und sonstige Nebenleistungen, insbesondere die ist. Schadensersatzansprüche gegen das Vorstandsmitglied BereitstellungeinesDienstwagens, aberauchdieEindeckung bleiben unberührt. von Versicherungen. Vorzeitige Beendigung der Tätigkeit Altersversorgung: Jedem Mitglied des Vorstands wird eine Scheidet ein Vorstandsmitglied auf Wunsch des Aufsichtsrates zweckgebundene Zahlung zur Zuführung zur individuellen aus Gründen aus, die nichts mit dem Verhalten des Vorstands- Altersversorgung gewährt. Hierbei wird den Vorständen mitglieds oder dem Vorstandsmitglied selbst zu tun haben, jeweils ein bestimmter Betrag zur Anlage in eine externe so werden alle ausstehenden LTI-Tranchen regulär zum Altersversorgung zur Verfügung gestellt (beitragsorientierte Ende des vorgesehenen Leistungszeitraums ausgezahlt. Altersversorgung). Gleiches gilt, falls ein Vorstandsmitglied aus sonstigen Gründen, die er nicht zu vertreten hat, aus dem Vorstand aus- b) Kurzfristige variable Vergütung (STI) scheidet (zum Beispiel regulärer Ablauf oder einvernehm- Das STI soll die Mitglieder des Vorstands dazu motivieren, liche Beendigung des Anstellungsvertrages oder andere während eines Geschäftsjahres anspruchsvolle und heraus - vertraglich anerkannte Austrittsgründe). Dies umfasst auch fordernde finanzielle, operative und strategische Ziele zu den Übertritt in den Vorruhestand sowie die Ablehnung eines erreichen. Die Ziele spiegeln die Unternehmensstrategie Wiederbestellungsangebots durch das Vorstandsmitglied. wider und sind darauf gerichtet, die Ertragskraft und Markt- position der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT zu steigern. Kündigt das Unternehmen das Anstellungsverhältnis mit Insbesondere durch die Anknüpfung an den Auftragseingang einem Vorstandsmitglied aus wichtigem Grund oder kündigt und das EBIT ist die einjährige variable Vergütung an die Ziel- ein Vorstandsmitglied ungerechtfertigt das Dienstvertrags- erreichung wesentlicher Konzernkennzahlen im jeweiligen verhältnis („Bad Leaver“), so verfallen alle ausstehenden Geschäftsjahr gekoppelt. Für die Mitglieder des Vorstands ist LTI-Zuteilungen, deren dreijähriger Referenzzeitraum noch ein jeweils individueller Zielbetrag festgelegt. Der Zielbetrag nicht beendet ist. stellt den Ausgangswert für die Ermittlung der leistungsab- hängigen Auszahlung nach Ende der Bemessungsperiode Bestandteile des Vergütungssystems dar. Ein Zahlungsanspruch entsteht erst mit Ablauf der ein- Die Vergütung der Vorstandsmitglieder der DMG MORI jährigen Bemessungsperiode und ist davon abhängig, ob AKTIENGESELLSCHAFT besteht aus festen und variablen bzw. wie die Ziele erreicht wurden. Vergütungsbestandteilen. Die feste, erfolgsunabhängige 9 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Grundlagen der Gesellschaft | Vergütungsbericht Darstellung des Short-Term-Incentive (STI) Unternehmensbezogene Ziele Nachhaltigkeitsfaktor Zielerreichung: 0 % –200 % Bandbreite: 80 % –120 % Ziel- Bar- Investitionen Investitionen Auftrags- Relative EBIT betrag in für auszahlung eingang Marktanteile Sach- GLOBE- (Ist vs. Plan) AG/CO (Ist vs. Plan) anlagen Projekt Gewichtung 1/3 Gewichtung 2/3 Gewichtung 1/4 Gewichtung 1/2 Gewichtung 1/4 Das STI-System basiert auf zwei Zieldimensionen, die unter- Das EBIT wird zu 2/3 gewichtet. Damit berücksichtigt das STI schiedlich gewichtet sind und durch sog. Nachhaltigkeits- eine weitere wesentliche Finanzkennzahl der DMG MORI faktoren („Modifier“) angepasst werden. Hierbei werden sowohl AKTIENGESELLSCHAFT. Die EBIT-Komponente des STI muss die Marktposition (gemessen über das Leistungskriterium eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. „Auftragseingang“) als auch die Ertragslage (gemessen Dies entspricht einer Zielerreichung von 50%. Die Erreichung über das Leistungskriterium „EBIT“) berücksichtigt. des Zielbetrages entspricht einer Zielerreichung von 100%. Diese unternehmensbezogenen Ziele werden durch einen Die Berücksichtigung endet bei der Erreichung einer Ober- Nachhaltigkeitsfaktor („Modifier“) modifiziert, der in einer grenze. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200%. Bandbreite von 80% bis 120% liegt. Der Nachhaltigkeits- faktor soll hierbei insbesondere Handeln und Erfolge des Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: Vorstands belohnen, die zur nachhaltigen Absicherung des EBIT (2/3) Zielerreichung Unternehmenserfolges beitragen. 200 % Die Zielerreichungsgrade für das STI 2022 resultieren 150 % aus den folgenden Kennzahlen und Faktoren für 2022 und werden für alle Vorstände nach gleichen Kriterien ermittelt: 100 % Der Auftragseingang wird zu 1/3 gewichtet. Damit berück- 50 % sichtigt das STI eine der wesentlichen Finanzkennzahlen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die Auftragseingang- 120 190 210 230 EBIT in MIO € Komponente des STI muss eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung Die aus der Erreichung von Zielen resultierende Vergütung von 50%. Die Erreichung des Zielbetrages entspricht einer wird durch drei im Rahmen der Auslobung festgelegte Nach- Zielerreichung von 100%. Die Berücksichtigung endet bei haltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst (80%-120%). der Erreichung einer Obergrenze. Dies entspricht einer Ziel- Zu diesen, dem Nachhaltigkeitsfaktor zugrundeliegenden erreichung von 200%. Zielen, zählen Investitionen in Sachanlagen, Investitionen für das GLOBE-Projekt (Einführung von SAP) und die Ent- Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: wicklung von internen Marktanteilen und -positionen (Verhältnis Auftragseingang DMG MORI AG-Konzern und Auftragseingang (1/3) Zielerreichung DMG MORI COMPANY LIMITED). Alle Nachhaltigkeits- 200 % faktoren können eine Ausprägung von 80%-120% erreichen. Die Faktoren Investitionen in Sachanlagen und Investitionen 150 % für das GLOBE Projekt werden mit jeweils 25% gewichtet, der Faktor Entwicklung von internen Marktanteilen und 100 % -positionen wird mit 50% gewichtet. Hierdurch sollen im besonderen Maße die Bestrebungen des Vorstands um 50 % nachhaltiges, auf zukünftiges Wachstum gerichtetes Wirt- 1.900 2.600 2.650 2.700 schaften gestärkt werden. Auftragseingang in MIO € 10 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Grundlagen der Gesellschaft | Vergütungsbericht Darstellung des Long-Term-Incentive (LTI) GJ n GJ n+1 GJ n+2 Ziele Modifier 0 % –200 % 0 % –200 % Bandbreite: 80 % –120 % Ziel- Bar- Service Investitionen PPR betrag EAT auszahlung Performance in F&E und (incl. Service) (3-Jahres-Ø) Marketing Ziel (3-Jahres-Ø) Gewichtung 2/3 Gewichtung 1/3 Gewichtung 1/2 Gewichtung 1/2 c) Langfristige variable Vergütung (LTI) Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: Das langfristig orientierte, nachhaltige Engagement für EAT (2/3) Zielerreichung die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT steht im Fokus der 200 % Tätigkeit des Vorstands. Nur so kann nachhaltiges Wachstum gefördert und eine dauerhafte Wertsteigerung erzielt werden. 150 % Der Leistungszeitraum von drei Jahren trägt dazu bei, dass das Vorstandshandeln im laufenden Geschäftsjahr auch auf die 100 % langfristige Entwicklung der Gesellschaft ausgerichtet ist. 50 % Das LTI-Programm wird in bar, auf Basis einer kennzahlen- 94,5 139 150 167 basiertenVergütungunterZugrundelegungeinerdreijährigen EAT in MIO € (3-Jahres-Durchschnitt 2022 –2024) Bemessungsperiode („Performance Periode“) gewährt. Die Gewährung erfolgt in jährlichen Tranchen. Die Service-Performance für einen Zeitraum über drei Jahre wird zu 1/3 gewichtet. Damit berücksichtigt das LTI eine wichtige Das LTI basiert auf zwei finanziellen Zielen sowie messbaren Kernsteuerungsgröße der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Nachhaltigkeitszielen in der Form eines „Modifier“. Die finan- Die Service-Performance ist die durchschnittliche Anzahl ziellen Leistungskriterien repräsentieren hierbei wichtige an Service-Einsätzen je Maschine in Gewährleistung in den Kernsteuerungsgrößen der DMG MORI AKTIENGESELL- letzten zwölf Monaten. Die Service Performance-Komponente SCHAFT (das Ergebnis nach Steuern – EAT – und die Service- des LTI muss einen Schwellenwert unterschreiten, um bonus- Performance). Der „Modifier“ mit einer Bandbreite von 80% bis relevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 120% berücksichtigt darüber hinaus die Nachhaltigkeitsziele. 80%. Die Erreichung der Zielgröße entspricht einer Ziel- erreichung von 100%. Die Berücksichtigung endet bei einem Für die Mitglieder des Vorstands ist ein jeweils individueller gesetzten Mindestwert. Dies entspricht einer Zielerreichung Zielbetrag festgelegt. Der Zielbetrag stellt den Ausgangswert von 200%. für die Ermittlung der leistungsabhängigen Auszahlung nach Ende der Bemessungsperiode dar. Ein Zahlungsanspruch ent- Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: steht erst mit Ablauf der dreijährigen Bemessungsperiode Service-Performance (1/3) und ist davon abhängig, ob bzw. wie die Ziele erreicht wurden. Zielerreichung 200 % Die Zielerreichungsgrade resultieren aus den folgenden Kennzahlen und Faktoren und werden für alle Vorstände 150 % nach gleichen Kriterien ermittelt: 100 % 80 % Das EAT wird zu 2/3 gewichtet. Damit berücksichtigt das LTI 1,65 1,6 1,7 1,85 eine der wesentlichen Finanzkennzahlen der DMG MORI Service-Performance (3-Jahres-Durchschnitt 2022 –2024) AKTIENGESELLSCHAFT. Die EAT-Komponente des LTI muss eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 50%. Die Erreichung Die aus der Erreichung von Zielen resultierende Vergütung des Zielbetrages entspricht einer Zielerreichung von wird durch zwei im Rahmen der Auslobung festgelegte 100%. Die Berücksichtigung endet bei der Erreichung einer Nachhaltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst (80%-120%). Obergrenze. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200%. Zu diesen Nachhaltigkeitszielen zählen die Einhaltung des F&E- sowie des Marketingbudgets und die Entwicklung der 11 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHLTAGFEÜBREDRIACHSTGFEÜSRDCAHSÄGFETSSCHJAÄFHTRSJ2A0H2R220|22G|ruGnrudnldalgageennddeerrGeGseesllesclhlsacfth|afUtnt|erkVaeprigteül tungsbericht PPR-Kennzahl (Anzahl der „Product-Problem-Reports“ in Vergütung für ehemalige Vorstandsmitglieder den letzten zwölf Monaten mit dem Status abgeschlossen und Im Rahmen von unmittelbaren Pensionsverpflichtungen final angepasst dividiert durch die Anzahl der in den letzten wurden im Berichtsjahr 1.087T€ (Vorjahr: 1.132T€) an ehe- zwölf Monaten ausgestellten „Product-Problem-Reports“). malige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene Ein „Product-Problem-Report“ beschreibt eine Reklamations- geleistet, davon entfielen 680T€ an den 2016 aus dem Vor- meldung des Kunden. Beide Nachhaltigkeitsfaktoren können stand ausgeschiedenen Dr. Rüdiger Kapitza. eine Ausprägung von 80%-120% erreichen und werden mit jeweils 50% gewichtet. Die Ziele werden zur Absicherung der Vergütung des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2022 langfristigen und nachhaltigen Entwicklung unter Berück- Die Zielerreichung bei der kurzfristigen variablen Vergütung sichtigung der Strategie gewählt. (STI) beläuft sich auf 166% für die Kennzahl EBIT und 200% für die Kennzahl Auftragseingang. Die Zielerreichung für Ziel- und Maximalbeträge der Vergütung den Nachhaltigkeitsfaktor beim Budget für Investitionen in Die Auszahlung aus STI und LTI ist jeweils auf insgesamt Sachanlagen belief sich auf 109%, für das GLOBE-Projekt 200% des Zielbetrags begrenzt. auf 120% und bei den relativen Marktanteilen AG/CO auf 120%, was zu einem gewichteten Modifier von insgesamt Die maximale Gesamtvergütung eines Vorstandsmitglieds 117% führt. Die Zielerreichung bei der kurzfristigen variablen wird vom Aufsichtsrat jährlich auf der Basis der Ziel-Gesamt- Vergütung (STI) beträgt für das Jahr 2022 insgesamt 208%. vergütung abgeleitet und ist die betragsmäßige Höchstgrenze Die Auszahlung aus dem STI ist auf insgesamt 200% des der Gesamtvergütung für das jeweilige Auslobungsjahr unter Zielbetrags begrenzt (Cap). Berücksichtigung der festen Vergütung, kurzfristigen variablen Vergütung (STI), langfristigen variablen Vergütung Die Zielerreichung bei der langfristigen Vergütungs- (LTI 2022–2024) und Altersversorgung. komponente (LTI-Tranche 2020-2022) beläuft sich auf 200% für die Kennzahl EAT (3-Jahres-Durchschnitt 2020-2022) Die maximale Gesamtvergütung für das Geschäftsjahr 2022 und 200% für die Kennzahl Service-Performance. Die Ziel- beträgt für den Vorstandsvorsitzenden 5.550T€ und für die erreichung für den Nachhaltigkeitsfaktor zur Einhaltung des Vorstandsmitglieder jeweils 2.950T€ [→ Tabelle A.04]. F&E- sowie des Marketingbudgets belief sich auf 120% und zur Entwicklung der PPR-Kennzahl ebenfalls auf 120%, was Altersversorgung zu einem gewichteten Modifier von insgesamt 120% führt. Die Altersversorgung bildet eine weitere Grundlage dafür, Die Zielerreichung für die LTI-Tranche 2020-2022 beträgt dass die für die Weiterentwicklung des Konzerns und die 220%. Die Auszahlung aus der LTI-Tranche 2020-2022 ist auf Umsetzung der Unternehmensstrategie erforderlichen hoch- insgesamt 200% des Zielbetrags begrenzt (Cap). qualifizierten Mitglieder für den Vorstand gewonnen und gehalten werden können. Die Altersversorgung soll am Markt Für das Geschäftsjahr 2022 belief sich die Gesamtvergütung für hochqualifizierte Mitglieder des Vorstands wettbewerbs- ohne Vorauszahlung des Vorstandes auf 9.753T€ (Vorjahr: fähig sein und im Ruhestand ein entsprechendes Versorgungs- 7.118T€). Davon entfallen 2.461T€ (Vorjahr: 2.228T€) auf die niveau bieten. Die Versorgungsleistungen für die Vorstands- feste, erfolgsunabhängige Vergütung (Grundvergütung und mitglieder werden in Form einer beitragsorientierten Nebenleistungen) und 3.200T€ (Vorjahr: 3.200T€) auf die Altersversorgung gezahlt: kurzfristige variable Vergütung (STI) sowie einer beitrags- orientierten Altersversorgung von 850T€ (Vorjahr: 850T€). › Christian Thönes: 450T€ pro Jahr › Björn Biermann: 200T€ pro Jahr Aus der LTI-Tranche 2020-2022, die am 31. Dezember 2022 › Michael Horn: 200T€ pro Jahr zugeteilt und im Jahr 2023 ausgezahlt wird, resultiert ein Der Aufwand für die Vorstandsmitglieder zur beitrags- Betrag von insgesamt 4.750T€ (LTI 2019-2021: 840T€). Für orientierten Altersversorgung betrug im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 850T€ (Vorjahr: 850T€). Christian Thönes Björn Biermann Michael Horn A.04 I ZIEL- UND MAXIMALVERGÜTUNG (VERGÜTUNGSKOMPONENTEN 2022) 2022 (Ziel) 2022 (MAX) 2022 (Ziel) 2022 (MAX) 2022 (Ziel) 2022 (MAX) Grundvergütung 1.200.000€ 1.200.000€ 600.000€ 600.000€ 600.000€ 600.000€ STI 800.000€ 1.600.000€ 400.000€ 800.000€ 400.000€ 800.000€ LTI 2022-2024 1.150.000€ 2.300.000€ 612.500€ 1.225.000€ 612.500€ 1.225.000€ Altersversorgung 450.000€ 450.000€ 200.000€ 200.000€ 200.000€ 200.000€ Gesamtvergütung 3.600.000€ 5.550.000€ 1.812.500€ 2.950.000€ 1.812.500€ 2.950.000€ 12 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHLTAGFEÜBREDRIACHSTGFEÜSRDCAHSÄGFETSSCHJAÄFHTRSJ2A0H2R220|22G|ruGnrudnldalgageennddeerrGeGseesllesclhlsacfth|afUtnt|erkVaeprigteül tungsbericht die LTI-Tranche 2020-2022 wurde im Jahr 2021 eine Voraus- Es wurden keine Vergütungsbestandteile von Vorstands- zahlung in Höhe von 1.508T€ geleistet. Die Auszahlung aus mitgliedern zurückgefordert. Von Malus- und Clawback- der LTI-Tranche 2020-2022 beläuft sich auf 3.242T€. Regelungen wurde nicht Gebrauch gemacht. Für die LTI-Tranche 2021-2023 wurde im Jahr 2022 eine rück- Die Tabelle A.05 zeigt die den aktiven Vorstandsmitgliedern im forderbare Vorauszahlung in Höhe von 1.663T€ geleistet, die jeweiligen Geschäftsjahr gewährten und geschuldeten Ver- Bestandteil der Vergütung nach §162 Abs. 1 Satz 1 AktG ist. gütungsbestandteile einschließlich des jeweiligen relativen Anteils nach §162 Abs. 1 Satz 1 AktG. Es handelt sich dabei Im Berichtsjahr wurden keine Kredite an Vorstandsmitglieder um die im Geschäftsjahr ausbezahlte Grundvergütung, die der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT gewährt. angefallenen Nebenleistungen und den Versorgungsaufwand. Die Tabelle zeigt das STI 2022 sowie die LTI-Tranche 2020-2022, Es wurden von Unternehmen des Konzerns der DMG MORI deren Auszahlung im Geschäftsjahr 2023 erfolgt, aber deren AKTIENGESELLSCHAFT keine Vergütungen für persönlich zugrundeliegende Tätigkeit bis zum Ende des Geschäfts- erbrachte Leistungen, insbesondere Beratungs- und Vermitt- jahres 2022 vollständig erbracht worden ist. Zudem ist die lungsleistungen, direkt an Mitglieder des Vorstands gezahlt. rückforderbare Vorauszahlung für die LTI-Tranche 2021-2023 dargestellt. A.05 | GEWÄHRTE UND GESCHULDETE VERGÜTUNG (§ 162 ABS. 1 SATZ 1 AKTG) in T€ Christian Thönes Björn Biermann Vorsitzender Vorstand 20214) 20215) 2022 20225) 20214) 20215) 2022 20225) Grundvergütung 1.080 - 1.200 - 540 - 600 - Nebenleistung 11 - 11 - 8 - 8 - Summe 1.091 31% 1.211 25% 548 31% 608 26% STI 1.600 46% 1.600 33% 800 45% 800 33% LTI 2019–2021 360 10% - - 240 13% - - LTI 2020–2022 1) - - 1.650 33% - - 796 33% Summe 1.960 56% 3.250 66% 1.040 58% 1.596 66% Versorgungsaufwand 2) 450 13% 450 9% 200 11% 200 8% Gesamtvergütung ohne Vorauszahlung 3.501 100% 4.911 100% 1.788 100% 2.404 100% Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2020–2022 3) 650 - - - 429 - - - Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2021–2023 3) - - 805 - - - 429 - Gesamtvergütung mit Vorauszahlung 4.151 - 5.716 - 2.217 - 2.833 - Michael Horn Vorstand Vorstand gesamt 20214) 20215) 2022 20225) 20214) 20215) 2022 20225) Grundvergütung 540 - 600 - 2.160 - 2.400 - Nebenleistung 49 - 42 - 68 - 61 - Summe 589 32% 642 26% 2.228 31% 2.461 25% STI 800 44% 800 33% 3.200 45% 3.200 33% LTI 2019–2021 240 13% - - 840 12% - - LTI 2020–2022 1) - - 796 33% - - 3.242 33% Summe 1.040 57 % 1.596 66% 4.040 57 % 6.442 66% Versorgungsaufwand 2) 200 11% 200 8% 850 12% 850 9% Gesamtvergütung ohne Vorauszahlung 1.829 100% 2.438 100% 7.118 100% 9.753 100% Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2020–2022 3) 429 - - - 1.508 - - - Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2021–2023 3) - - 429 - - - 1.663 - Gesamtvergütung mit Vorauszahlung 2.258 - 2.867 - 8.626 - 11.416 - 1) Betrag abzüglich Vorauszahlung 2) Zahlungen für beitragsorientierte Altersversorgung 3) LTI 2020 – 2022: Vorauszahlung in 2021 geleistet, LTI 2021 – 2023: Vorauszahlung in 2022 geleistet 4) Grundvergütung 2021 inklusive Verzicht 5) Die hier angegebenen relativen Anteile beziehen sich auf die im jeweiligen Geschäftsjahr „gewährten und geschuldeten“ Vergütungsbestandteile nach §162 Abs. 1 Satz 1 AktG 13 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜLRAGDEABSERGIECSHCTFHÜÄRFDTASSGJEASHCRHÄ2F0T2S2JA|HRG2r0u2n2d|laGgruenndldaegernGdeersGeelsleslclshcahfatft || UFontresrkcahpuitnelg und Entwicklung Die Tabelle A.06 zeigt einen Vergleich der prozentualen Ver- A.06 | VERGLEICH JÄHRLICHE VERÄNDERUNG änderung der Vergütung der Vorstandsmitglieder mit der DER VORSTANDSVERGÜTUNG 2021 ggü. 2022 ggü. (§162 ABS.1 NR. 2 AKTG) Ertragsentwicklung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 2020 in % 2021 in % Christian Thönes +47,7% +37,7% und der durchschnittlichen Vergütung der Mitarbeiterinnen Björn Biermann +35,4% +27,8% und Mitarbeiter auf Vollzeitäquivalentbasis gegenüber dem Michael Horn +49,8% +27,0% Vorjahr. Für das Berichtsjahr entsprechen diese Werte den in der Tabelle „Gewährte und geschuldete Vergütung“ nach EAT (DMG MORI AG-Konzern) 1) +64% +79% §162 Abs. 1 Satz 1 AktG angegebenen Werten für die Gesamt- EAT (DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT) 2) + 8% +400% vergütung. Die Ertragsentwicklung wird grundsätzlich Durchschnittliche Mitarbeitervergütung 3) + 2% +3% anhand der Entwicklung der Kennzahl EAT dargestellt. 1) 2022: 153,4 MIO € / 2021: 85,6 MIO € / 2020: 52,1 MIO € 2) 2022: 146,5 MIO € (nach HGB) / 2021: 29,3 MIO € (nach HGB) / 2020: 27,1 MIO € (nach HGB) 3) Mitarbeitervergütung in Deutschland im jeweiligen Geschäftsjahr Forschung und Entwicklung Hier haben wir bereits viel erreicht – und unsere eigene „DMG MORI GREEN ECONOMY“ geschaffen: Unsere Fertigungs- Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist für die Forschungs- lösungen sind hochqualitativ, langlebig, recycelbar und maximal und Entwicklungsstrategie des DMG MORI-Konzern verant- effizient – zum Beispiel durch hohe Prozessintegration wortlich und koordiniert alle Forschungs- und Entwicklungs- sowie umfassende Automatisierungs- und Digitalisierungs- aktivitäten innerhalb des Konzerns. Die Umsetzung erfolgt lösungen – das schont Ressourcen, Klima und Umwelt. auf der Ebene der Konzerngesellschaften. DMG MORI hat über den Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ bereits seit 2020 einen ausge- Ziel der Forschung und Entwicklung von DMG MORI ist es, glichenen Company Carbon Footprint und seit 2021 auch den Wert unserer Produkte für unsere Kunden nachhaltig einen ausgeglichenen Product Carbon Footprint. Wir ver- zu steigern. Mit der Maschine im Mittelpunkt entwickeln wir meiden und reduzieren Emissionen, wo immer möglich. Nicht uns konsequent weiter vom Maschinenbauer zum ganzheit- vermeidbare Emissionen gleichen wir über CO2-Zertifikate lichen, nachhaltigen Lösungsanbieter im Fertigungsumfeld. aus. Dies umfasst direkte und indirekte Emissionen der Unser strategischer Fit aus Automatisierung, Digitalisierung eigenen Wertschöpfung sowie indirekte Emissionen aus vorge- und Nachhaltigkeit geht voll auf. Im Berichtsjahr präsen- lagerten Prozessen entlang der Lieferkette (Scope 1, 2 und tierten wir gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED 3 Upstream). Alle Maschinen sind ressourcenschonend pro- 23 Innovationen – davon 3 Weltpremieren, 6 Automations- duziert. Weitere Informationen stehen im Nachhaltigkeits- lösungen sowie 12 digitale Innovationen inklusive 8 Techno- bericht 2022 auf Seite 24 ff. Mit GREENMODE treiben wir die logiezyklen und 2 DMG MORI Components. Energie- und Ressourceneffizienz unserer Maschinen konse- quent weiter voran (Scope 3 Downstream). Als ein Innovations- Automatisierung ist der Schlüssel für mehr Effizienz, mehr führer denken wir auch beim Thema Nachhaltigkeit weiter! Produktivität, noch schnellere Amortisation – und damit für eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit bei Im Berichtsjahr 2022 betrugen die Aufwendungen für unseren Kunden. Neben unserem umfassenden Maschinen- Forschung und Entwicklung 77,0 MIO € (Vorjahr: 72,9 MIO €). An portfolio ist DMG MORI auch in der Automatisierung ein der Entwicklung unserer Produkte arbeiteten 604 Mitarbeiter Full-Liner. Unser innovatives und umfangreiches Auto- (Vorjahr: 599 Mitarbeiter). Dies entspricht – wie im Vorjahr – matisierungsportfolio mit 57 Produkten in 13 Produktlinien einem Anteil von 15% der Gesamtbelegschaft der Werke. Die umfasst maschinenspezifische, universelle und skalierbare Innovationsquote im Segment „Werkzeugmaschinen“ betrug Lösungen bis hin zum DMG MORI CELL CONTROLLER LPS 4 6,0% (Vorjahr 6,6%). Investitionen in Neuentwicklungen für das Werkstück-, Paletten- und Werkzeugmanagement. werden in den Erläuterungen zu den Segmenten als aktivierte Neben Automatisierung ist Digitalisierung eine strategische Entwicklungskosten aufgeführt. Säule wirtschaftlicher und nachhaltiger Fertigungstechnik. Unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten sind Mit digitalen Angeboten entlang der gesamten Wert- dezentral organisiert und werden durch ein zentrales schöpfungskette schaffen wir Mehrwerte und stärken unsere Produktentwicklungsgremium koordiniert. Diese Struktur Kundenbeziehungen. DMG MORI Tooling beispielsweise ermöglicht den Aufbau hoher Produktkompetenz und bietet erleichtert insbesondere kleinen und mittelständischen gleichzeitig Synergieeffekte durch werksübergreifende Unternehmen das Werkzeugmanagement durch eine effiziente Zusammenarbeit. Weitere Synergien schaffen wir durch Verwaltung der Werkzeugdaten in der Cloud. So steigern wir unsere jährliche weltweite Entwicklungskonferenz. Beim Prozesssicherheit und Transparenz bei gleichzeitig reduzierten „Global Development Summit“ im November kamen erneut Kosten. rund 350 internationale Experten digital und vor Ort in Tokio Technologieführerschaft und Nachhaltigkeit bilden bei zusammen, um Zukunftsideen für vernetzte, nachhaltige DMG MORI eine Symbiose, die wir aktiv leben. Für uns ist eine Lösungen aus Maschine, Automatisierung und Digitalisierung ressourceneffiziente Maschinenherstellung gelebte Realität. zu entwickeln und voranzutreiben. 14 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJLAAHGREB2E0R2I2CH|TWFÜirRtDsAcShGaEftSsCbHeÄriFcThStJA|HGRe2s0a22m|twGirrutsncdhlaagfetlnicdhereGEensetwllsicchkaluftn|gU/nEtnertkwaipciktellung der Werkzeugmaschinen-Industrie Wirtschaftsbericht Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Die Weltwirtschaft wurde 2022 vom Krieg in der Ukraine 2019 (-27,6%; 7,1 MRD €). Japans Verbrauch entwickelte sich überschattet. Die Folge: signifikant gestiegene Energie- mit +16,8% auf 3,8 MRD € (2021: 3,3 MRD €; 2019: 5,5 MRD €) kosten, hohe Inflationsraten, deutliche Preissteigerungen äußerst positiv und konnte sich als fünftstärkster Markt vor für Rohstoffe, Transport, Logistik und wieder zunehmende Indien mit 2,7 MRD € (2021: 2,1 MRD €; 2019: 2,8 MRD €) Lieferengpässe. Die geopolitischen Unsicherheiten und die behaupten. Die zehn bedeutendsten Verbrauchsmärkte strikte Null-Covid-Politik Chinas beeinträchtigten die welt- standen für rund 76% (Vorjahr: 77%) des weltweiten weite Konjunktur im Laufe des Jahres zudem erheblich. Werkzeugmaschinen-Verbrauchs. Nach vorläufigen Berechnungen des Instituts für Weltwirt- schaft (IfW) an der Universität Kiel wuchs die Weltwirtschaft Für die Weltproduktion berechnete der VDW ein Volumen von nur noch um +3,2% (Vorjahr: +6,1%). 76,9 MRD € (2021: 71,2 MRD €; 2019: 73,5 MRD €). Weltgrößter Produzent von Werkzeugmaschinen blieb nach vorläufigen Entwicklung der Schätzungen China mit einem Volumen von 21,6 MRD € Werkzeugmaschinen-Industrie (2021: 21,8 MRD €; 2019: 17,3 MRD €). Japan mit 10,1 MRD € (2021: 8,9 MRD €; 2019: 11,8 MRD €) und Deutschland mit INTERNATIONALE ENTWICKLUNG 9,8 MRD € (2021: 9,0 MRD €; 2019: 12,6 MRD €) folgten auf den Der weltweite Markt für Werkzeugmaschinen stand 2022 erneut Rängen zwei und drei. Die zehn bedeutendsten Produktions- vor großen Herausforderungen. Der Krieg in der Ukraine, länder standen wie im Vorjahr für insgesamt 89% aller mangelnde Materialverfügbarkeit und Lieferengpässe, stei- Werkzeugmaschinen weltweit. gende Inflation sowie hohe Rohstoff- und Energiekosten belasteten insbesondere die Entwicklung in der zweiten DEUTSCHE WERKZEUGMASCHINEN-INDUSTRIE Jahreshälfte. Nach vorläufigen Angaben des Vereins Deutscher Die deutsche Werkzeugmaschinen-Industrie hat sich 2022 Werkzeugmaschinenfabriken e.V. (VDW) und des britischen trotz aller Widrigkeiten gut entwickelt, konnte das Wachstum Wirtschaftsforschungsinstituts Oxford Economics stieg der allerdings in den letzten Monaten des Jahres nicht aufrecht- Weltverbrauch 2022 – insbesondere aufgrund der guten erhalten. Die Auftragseingänge der Werke in Deutschland Entwicklung im ersten Halbjahr – um +8,1% auf 76,9 MRD € stiegen um +17,5% auf 16,0 MRD € (2021: 13,6 MRD), lagen (2021: 71,2 MRD €) und lag damit erstmals wieder über dem allerdings noch immer deutlich unter dem Höchstwert von 2018 hohen Vor-Corona-Niveau 2019 (+4,6%; 73,5 MRD €). mit 17,5 MRD €. Sowohl die Inlandsnachfrage mit +18,3% (Vorjahr: +50,7%) als auch die Bestellungen aus dem Ausland Nach vorläufigen Angaben des VDW stieg in Europa die Nach- mit +17,2% (Vorjahr: +62,0%) nahmen erneut zu. Der Auftrags - frage nach Werkzeugmaschinen um +11,5%, konnte damit aber eingang bei spanenden Maschinen stieg signifikant um +20,0% noch nicht das Vor-Corona-Niveau 2019 erreichen (Vorjahr: (Vorjahr: +65,0%). Die Aufträge aus dem Inland erhöhten sich +14,5%). Asien verzeichnete mit +2,5% den geringsten Anstieg um +24,0% (Vorjahr: +69,0%). Die Auslandsbestellungen (Vorjahr: +20,5%). In den Regionen Nord- und Südamerika nahmen um +18,0% zu (Vorjahr: +64,0%). Im Bereich der um- hingegen war die Entwicklung mit +25,9% äußerst positiv formenden Maschinen stieg der Auftragseingang lediglich um (Vorjahr: +23,5%). +12,0% (Vorjahr: +42,0%). Auftragseingänge für ausländische Werke deutscher Hersteller sind hierbei nicht berücksichtigt. Im weltweit größten Markt China fiel der Verbrauch von Werk - zeugmaschinen um -7,8% auf 21,7 MRD € (2021: 23,6 MRD €; Die Umsätze der deutschen Werkzeugmaschinenhersteller 2019: 19,9 MRD €). Die USA, der zweitwichtigste Markt für hinkten der Auftragseingangsentwicklung aufgrund der Werkzeugmaschinen mit 11,6 MRD €, wies einen deutlichen angespannten Liefersituation weiter deutlich hinterher. Sie Anstieg von +28,0% aus (2021: 9,1 MRD €; 2019: 8,7 MRD €). erhöhten sich lediglich um +9,8% auf 14,1 MRD € und lagen Im drittgrößten Markt Italien nahm der Verbrauch um damit noch -17,0% unter dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019 +38,2% auf 5,6 MRD € signifikant zu (2021: 4,0 MRD €, 2019: (17,0 MRD €). Die Produktion von Maschinen, Teilen und Zubehör 4,0 MRD €). Deutschland verlor den dritten Platz und befindet erreichte ein Volumen von insgesamt 12,7 MRD € und lag +9,8% sich nun auf Rang vier. Hier erhöhte sich zwar der Verbrauch über dem Vorjahr (11,6 MRD €). um +15,3% auf 5,2 MRD € (2021: 4,5 MRD €), dennoch liegt Deutschland noch deutlich unter dem Vor-Corona-Niveau von 15 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜLRAGDEABSERGIECHSTCFHÜÄRFDATSSGJEASHCRHÄ2F0T2S2JA|HRW20ir2t2sc| hGaruftnsdblaegreincdhetrG|esEerlltsrcahgasft-,| FUinntaernkza-pituenl d Vermögenslage Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Die deutschen Werkzeugmaschinenexporte erhöhten sich um Das Ergebnis der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT war im +7,0% auf 8,7 MRD € (Vorjahr: 8,1 MRD €). Die Exportquote Wesentlichen von den Erträgen aus Finanzanlagen in Höhe von sank um knapp zwei Prozentpunkte auf 68,1%. Der wichtigste 200,8 MIO € (Vorjahr: 67,5 MIO €) bestimmt. Diese ergeben Exportmarkt für deutsche Werkzeugmaschinen war erneut sich aus Ergebnisabführungen der DMG MORI Vertriebs China mit einem Anstieg von +1,0% auf 1,6 MRD € (Vorjahr: und Service GmbH in Höhe von 150,1 MIO € (Vorjahr: 38,7 MIO €) 1,6 MRD €). Dies entspricht einem Anteil von 18,5% der sowie der GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH in Höhe von Werkzeugmaschinenausfuhren (Vorjahr: 19,6%). 50,7 MIO € (Vorjahr: 28,8 MIO €).Das Ergebnis der DMG MORI Vertriebs und Service GmbH enthält Beteiligungserträge aus Die USA belegten mit einem Exportvolumen von 1,2 MRD € der Gewinnausschüttung eines ausländischen Tochterunter- wie im Vorjahr Platz zwei (Exportanteil: 14,3%). Italien war mit nehmens in Höhe von 70,0 MIO €. 0,6 MRD € und einem Exportanteil von 6,7% der drittwichtigste Exportmarkt, gefolgt von der Schweiz und Österreich. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT erzielte im Geschäfts- Der Import von Werkzeugmaschinen stieg um +14,2% auf jahr 2022 ein EBIT von -28,4 MIO € (Vorjahr: -28,1 MIO €). Das 3,4 MRD € (Vorjahr: 3,0 MRD €). Mit einem Importanteil von EBT lag mit 177,0 MIO € aufgrund der erhaltenen Ergebnis- 25,2% kam jede vierte importierte Werkzeugmaschine aus abführungen um 133,4 MIO € über dem Vorjahr (43,6 MIO €). der Schweiz. Auf den weiteren Plätzen folgten Japan (10,7%) und China (8,0%). Das Ergebnis nach Steuern betrug 146,5 MIO € (Vorjahr: 29,3 MIO €), welches aufgrund des Beherrschungs- und Der Inlandsverbrauch an Maschinen, Teilen und Zubehör Gewinnabführungsvertrages an die DMG MORI Europe Holding erhöhte sich um +15,4% auf 7,5 MRD €. Im Jahresverlauf GmbH (bis 9. September 2022: DMG MORI GmbH) abgeführt wird. ist die Kapazitätsauslastung der deutschen Werkzeug- Der Steueraufwand betrug 30,5 MIO € (Vorjahr: 14,4 MIO €). maschinenhersteller um rund 7 Prozentpunkte gestiegen. Die Auslastung der Hersteller von spanenden und umformenden Die Umsatzerlöse (Konzernumlagen und Mieten) betrugen Maschinen lag bei 87,7% (Vorjahr: 80,8%). im Berichtsjahr 11,8 MIO € (Vorjahr: 11,8 MIO €). Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 10,8 MIO € auf Die Anzahl der Beschäftigten in den deutschen Werkzeug- 33,3 MIO € (Vorjahr: 22,5 MIO €). Die sonstigen betrieblichen maschinenunternehmen sank im Jahresdurchschnitt um -1,1% Erträge beinhalten im Wesentlichen Wechselkursgewinne in auf rund 64.100 (Vorjahr: 64.871). Höhe von 27,3 Mio. € (Vorjahr: 18,8 Mio. €) aus der Bewertung der Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung Für die gewerbliche Wirtschaft ist das ifo-Geschäftsklima der sowie der Bewertung der Devisentermingeschäfte. Den Kurs- führende Indikator zur Konjunkturentwicklung in Deutschland. gewinnen stehen Kursverluste gegenüber. Im Saldo ergab Laut der ifo-Veröffentlichung vom Januar 2023 hat sich die sich im Geschäftsjahr ein Währungsgewinn in Höhe von Stimmung in der deutschen Wirtschaft zu Jahresbeginn etwas 7,6 MIO € (Vorjahr: Währungsgewinn in Höhe von 2,8 MIO €). aufgehellt. In nahezu allen wichtigen Industriezweigen des Diese Effekte resultieren aus Sicherungsgeschäften, die von verarbeitenden Gewerbes (Maschinenbau, Herstellung von der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT abgeschlossen Metallerzeugnissen und elektrischen Ausrüstungen) ist der werden sowie der Bewertung fremder Währungen. Geschäftsklimaindex gestiegen. Die Unternehmen beurteilten die aktuelle Lage besser als in den vergangenen Monaten, auch Die Aufwendungen für bezogene Leistungen umfassten dieErwartungenfürdasersteHalbjahr2023helltensichmerk- hauptsächlich den Bereich der Instandhaltungen der Grund- lich auf. Der Auftragsbestand ist rückläufig, aber weiterhin stücke und Gebäude am Standort Bielefeld. Sie lagen mit auf einem hohen Niveau. In den kommenden Monaten soll 1,6 MIO € um 0,5 MIO € über denen des Vorjahres (1,1 MIO €). die Produktion steigen. Der Personalaufwand erhöhte sich um 5,2 MIO € auf 29,2 MIO € (Vorjahr: 24,0 MIO €). Der Anstieg ergibt sich im Wesent- lichen aus gestiegenen Aufwendungen für Altersversorgung. 16 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜLRAGDEABSERGIECHSTCFHÜÄRFDATSSGJEASHCRHÄ2F0T2S2JA|HRW20ir2t2sc| hGaruftnsdblaegreincdhetrG|esEerlltsrcahgasft-,| FUinntaernkza-pituenl d Vermögenslage Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um Die Rückstellungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 5,2 MIO € von 34,7 MIO € auf 39,9 MIO €. Im Wesentlichen resul- 2,3 MIO € auf 32,7 MIO € (Vorjahr: 30,4 MIO €). Der Anstieg tiert die Erhöhung aus gestiegenen Wechselkursverlusten resultiert im Wesentlichen aus Rückstellungen für Pen- in Höhe von 3,6 MIO € auf 19,7 MIO € (Vorjahr: 16,1 MIO €). sionen, die um 4,1 MIO € auf 10,4 MIO € (Vorjahr: 6,3 MIO €) Diese ergeben sich aus der Bewertung der Forderungen gestiegen sind. Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich und Verbindlichkeiten in fremder Währung sowie Bewer- um 1,2 MIO € auf 20,3 MIO € (Vorjahr: 19,1 MIO €). Die Steuer- tungsverlusten aus Devisentermingeschäften, die durch rückstellungen reduzierten sich um 3,0 MIO € auf 2,0 MIO € gegenläufige Effekte in den sonstigen betrieblichen (Vorjahr: 5,0 MIO €). Erträgen kompensiert wurden. Bereinigt um den Effekt der Währungsverluste erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Die Verbindlichkeiten stiegen von 930,4 MIO € um 258,5 MIO € Aufwendungen um 1,5 MIO €. Hierzu trugen im Wesentlichen auf 1.188,9 MIO €. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um Mehraufwendungen bei den sonstigen fremden Diensten bei, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, die die um 1,5 MIO € von 3,9 MIO € auf 5,4 MIO € stiegen. sich um 257,1 MIO € auf 1.184,4 MIO € erhöhten. Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus der Finanzverrechnung, Im Berichtsjahr erhöhte sich das Beteiligungsergebnis aus welche um 259,4 MIO € von 908,0 MIO € auf 1.167,4 MIO € den Ergebnisabführungsverträgen der Tochtergesellschaften zunahm. Hier enthalten ist die Gewinnabführung an die von 67,5 MIO € im Vorjahr um 133,3 MIO € auf 200,8 MIO €. DMG MORI Europe Holding GmbH mit 146,5 MIO € (Vorjahr: 29,3 MIO €). Mit Wirkung zum 1. Januar 2017 wurde ein Steuer- Das Finanzergebnis erhöhte sich von 4,2 MIO € um 0,4 MIO € umlagevertrag zwischen der DMG MORI Europe Holding auf 4,6 MIO €. GmbH und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT abge- schlossen. Die hieraus entstandenen Verbindlichkeiten in Der ausgewiesene Steueraufwand von 30,5 MIO € (Vorjahr: Höhe von 21,2 MIO € (Vorjahr: 11,5 MIO €) sind ebenfalls in 14,4 MIO €) resultiert im Wesentlichen aus Aufwendungen aus dieser Position enthalten. Des Weiteren beinhaltet die Position Steuerumlagen in Höhe von 21,2 MIO € (Vorjahr: 11,5 MIO €), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber einem Steuerertrag aus Vorjahren in Höhe von 1,7 MIO € verbundenen Unternehmen in Höhe von 17,0 MIO € (Vorjahr: (Vorjahr: Aufwand in Höhe von 2,1 MIO €), Aufwendungen 19,3 MIO €). Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus latenten Steuerumlagen in Höhe von 8,6 MIO € (Vorjahr: gab es wie im Vorjahr nicht. Ertrag in Höhe von 1,5 MIO €) sowie gem. §16 Satz 2 KStG zu leistende Steuerzahlungen in Höhe von 1,9 MIO € (Vorjahr: Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT deckt den Kapital- 1,9 MIO €). bedarf aus dem operativen Cashflow, dem Bestand an flüssigen Mitteln sowie der Aufnahme von kurz- und langfristigen Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2022 erhöhte sich um Finanzierungen. Die Höhe der zugesagten Finanzierungs- 13,9% auf 2.142,8 MIO € (Vorjahr: 1.882,0 MIO €). linien betrug im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 772,4 MIO € (Vorjahr: 727,9 MIO €). Diese bestehen aus einer Bartranche Das Anlagevermögen lag mit 752,7 MIO € fast auf dem Niveau in Höhe von 200,0 MIO €, einer Avaltranche über 300,0 MIO €, des Vorjahres (752,9 MIO €). weiteren Avallinien von 63,2 MIO €, dem Finanzierungs- rahmen für das Werk Pinghu in China über 49,2 MIO € Das Umlaufvermögen erhöhte sich von 1.109,2 MIO € um sowie Factoring-Vereinbarungen in Hohe von 160,0 MIO €. 270,6 MIO € auf 1.379,8 MIO €. Der Anstieg resultiert im Wesent- Wesentlicher Bestandteil der Finanzierungslinie ist eine lichen aus gestiegenen Forderungen gegen verbundene Unter- syndizierte Kreditlinie in Höhe von insgesamt 500,0 MIO € nehmen von 915,0 MIO € um 353,6 MIO € auf 1.268,6 MIO €. Hierin mit einer ursprünglichen Laufzeit bis Februar 2025. Im enthalten ist ein Darlehen an die DMG MORI Europe Holding April 2022 konnte diese bestehende Kreditlinie vorzeitig bis GmbH über 540,0 MIO € (Vorjahr: 340,0 MIO €) zuzüglich Februar 2027 verlängert werden. Die syndizierte Kreditlinie Zinsen in Höhe von 0,7 MIO € (Vorjahr: 0,6 MIO €). Im Gegenzug besteht weiterhin aus einer revolvierend nutzbaren Bar- verminderten sich die sonstigen Vermögensgegenstände von tranche in Hohe von 200,0 MIO € und einer Avaltranche über 24,8 MIO € um MIO €7,7 auf 17,1 MIO €. Das Guthaben bei Kredit- 300,0 MIO €. Der syndizierte Kredit wird abhängig von dem instituten sank von 169,3 MIO € um 75,3 MIO € auf 94,0 MIO €. aktuellen Geldmarktzins (1- bis 6-Monats EURIBOR) zuzüg- lich eines Aufschlags verzinst. Dieser Zinsaufschlag kann Auf der Passivseite betrug das Eigenkapital wie im Vorjahr sich in Abhängigkeit von den Unternehmenskennzahlen 921,2 MIO €. Aufgrund der gestiegenen Bilanzsumme betrug verändern. Die Bartranche wurde zum 31. Dezember 2022 die Eigenkapitalquote 43,0% (Vorjahr: 48,9%). Das Grund- nicht in Anspruch genommen. kapital beträgt unverändert 204.926.784,40 € und ist eingeteilt in 78.817.994 Stückaktien. 17 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHLAÄGFETBSEJRAICHHRTF2Ü0R2D2AS| GWESirCtHsÄcFhTaSfJtAsHbeR2r0ic2h2t| |GrMunitdalrabgeenitdeerrG/ eGseesllasmchtaaftus|sUangteerdkeapsitVeol rstands zum Geschäftsjahr 2022 Factoring ist in unserem Finanzierungsmix unverändert ein Kreditvertrag verpflichtet uns zur Einhaltung eines markt- wichtiger Bestandteil. Zusätzlich zum Finanzierungseffekt üblichen Covenants. Dieser wurde quartalsweise sowie zum können wir so die Prozesse für das Debitorenmanagement 31. Dezember 2022 eingehalten. optimieren. Für das operative Geschäft benötigt DMG MORI Avallinien, um Bürgschaften und Garantien für Anzahlungen Die Finanzierung des DMG MORI-Konzerns erfolgt zentral. und Gewährleistungen ausstellen zu lassen. Nur wenn Konzernfinanzierungen aufgrund von gesetzlichen Rahmenbedingungen nicht vorteilhaft sind, werden in Einzel- Mit diesem Finanzierungsmix verfügen wir über ausreichende fällen lokale Finanzierungen abgeschlossen. Cash-Pooling Finanzierungslinien, mit denen wir die benötigte Liquidität wird genutzt, um die Liquiditätsüberschüsse von Tochter- für unser Geschäft bereitstellen können. Unser syndizierter gesellschaften kostengünstig im Konzern einzusetzen. Die Risiken aus Derivaten sind im Anhang dargestellt. Gesamtaussage des Vorstands Mitarbeiter zum Geschäftsjahr 2022 Am 31. Dezember 2022 waren in der DMG MORI AKTIEN- Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat das Geschäfts- GESELLSCHAFT 109 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: jahr 2022 insgesamt erfolgreich abgeschlossen. Der Umsatz 81 Mitarbeiter). Die Mitarbeiterzahl erhöhte sich im Wesent- in Höhe von 11,8 MIO € lag durch Anpassungen der ver- lichen aufgrund eines Übergangs von zwei Abteilungen einer rechneten Umlage an die Tochtergesellschaften leicht über Tochtergesellschaft auf die DMG MORI AKTIENGESELL- dem Planwert. Das EBIT reduzierte sich leicht auf -28,4 MIO € SCHAFT deutlich im Vergleich zum Vorjahr. gegenüber dem Vorjahr (-28,1 MIO €). Das Ergebnis der Tochtergesellschaften erhöhte sich im Geschäftsjahr 2022 Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT gliederte sich zum und führte somit zu einer erhöhten Ergebnisabführung an 31. Dezember 2022 in drei Vorstandsressorts und stellt sich die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Insgesamt schließt wie folgt dar: die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit einem Ergebnis nach Steuern von 146,5 MIO € (Vorjahr: 29,3 MIO €) ab, das › Herr Christian Thönes (Vorstandsvorsitzender): an die DMG MORI Europe Holding GmbH abgeführt wird. Produktentwicklung / Vertrieb und Service / Einkauf / Corporate Communications / Personal / Recht / Revision, › Herr Björn Biermann: Controlling / Finanzen / Rechnungswesen / Steuern / Risikomanagement / Investor Relations / Compliance, › Herr Michael Horn: Produktion / Logistik / Qualität und Informationstechnologien 18 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜRLDAAGSEBGEERSICCHHTÄFÜFRTDSAJSAGHERSC2H0Ä2F2TS|JACHhRa2n02c2en| -GurunnddlRagiseinkdoebrGeersieclhlstch|afRt i|sUiknotemrkaanpaiteglementsystem (RMS) Chancen- und Risikobericht Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist in ihrem unter- Digitalisierungslösungen sind wir potenziellen Risiken aus- nehmerischen Handeln unterschiedlichen Chancen und gesetzt. Ein aktives Risikomanagement ist somit für DMG MORI Risiken ausgesetzt. Unser Chancen- und Risikomanagement unerlässlich. Es dient der frühzeitigen Risikoerkennung, hilft dabei, diese frühzeitig zu erkennen und zu beurteilen. -bewertung und aktiven -bekämpfung und erstreckt sich Vorstand und Aufsichtsrat werden regelmäßig über die auf alle Organisationsebenen. aktuelle Risikolage der Gesellschaft und der einzelnen Unternehmensbereiche informiert. Unser Risikomanagementsystem beinhaltet u.a. das Risiko - früherkennungssystem, das interne Kontrollsystem (IKS) Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist in das und das zentrale Versicherungsmanagement. Chancen- und Risikomanagement des DMG MORI-Konzerns eingebunden. Risikofrüherkennungssystem Mit unserem Risikofrüherkennungssystem, das auf dem Chancenmanagementsystem (CMS) COSO II-Konzept basiert, erfassen und steuern wir Risiken der zukünftigen Entwicklung. Als operatives Risiko definieren Chancen werden bei DMG MORI systematisch identifiziert, wir eine negative Abweichung von unserem geplanten analysiert und gesteuert. Neben Jahres- und Mittelfrist- Ergebnisziel (EBIT) innerhalb der nächsten zwölf Monate planungen erstellen wir fortlaufend „Rolling Forecasts“ (RFC). im Vergleich zum aktuellen RFC. Ergänzend berücksichtigen Mögliche positive Abweichungen vom jeweils aktuellen RFC wir Steuer- und Zinsrisiken. Unser Risikofrüherkennungs- in einem Betrachtungszeitraum von zwölf Monaten definieren system besteht aus fünf Elementen: wir als operative Chancen. Mit unserem globalen Customer 1. dem unternehmensspezifischen Handbuch des Risiko- Relationship Management (CRM) dokumentieren und managements, in dem das System definiert ist, analysieren wir unsere Vertriebs- und Serviceaktivitäten bei Werkzeugmaschinen und industriellen Dienstleistungen. 2. einem zentralen Risikomanagementbeauftragten, der Unser CRM basiert auf einer Vielzahl operativer Früh- die aktuelle Risikomanagementkonzeption erarbeitet, indikatoren, wie Marktpotenzial, Auftragseingang oder implementiert, überwacht und Maßnahmen zur Risiko- Messeauswertungen. So steuern wir gezielt unsere Vertriebs- minderung bzw. -eliminierung koordiniert, und Serviceaktivitäten und können Chancen konsequent 3. lokalen Risikobeauftragten in den einzelnen Konzern- nutzen. Zudem beobachten wir permanent unsere Märkte gesellschaften zur dezentralen Erfassung, Analyse und und können so sich bietende gesamtwirtschaftliche und Kommunikation bestehender Risiken, branchenspezifische Chancen frühzeitig identifizieren. 4. bereichsspezifischen Risikoerfassungen nach vorgege- Die Identifikation von sonstigen Chancen erfolgt darüber benen Risikofeldern und Inventur der zugehörigen Maß- hinaus durch unser operatives Management. Die definierten nahmen zur Risikominderung bzw. -eliminierung mit einer Chancen werden mit dem Vorstand diskutiert und darauf quantitativen Bewertung unter Berücksichtigung der Risiko- basierend Strategien abgeleitet. tragfähigkeit des Konzerns und der Einzelgesellschaften, 5. dem Risikoberichtswesen auf der Ebene des Konzerns Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT partizipiert als und der Einzelgesellschaften mit einer Ad hoc-Bericht- Holdinggesellschaft an den Chancen ihrer Tochtergesell- erstattung über bestandsgefährdende Risiken. schaften. Diese sind im Konzernlagebericht detailliert beschrieben. Gelingt es den Tochtergesellschaften, ihre Risiken werden bei DMG MORI als Ergebnis der gemeldeten Chancen zu nutzen, wirkt sich dies positiv auf die Erträge aus Maximalrisikopotentiale und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit Finanzanlagen und somit auf das Ergebnis der DMG MORI (Bruttorisiken) ermittelt, um anschließend die Wirkung der AKTIENGESELLSCHAFT aus. Maßnahmen zur Risikominderung bzw. -eliminierung abzu- ziehen (Nettorisiken). Auf Basis der bestehenden Nettorisiken Risikomanagementsystem (RMS) erfolgt eine Berichterstattung an das Risikomanagement. Die Zentralbereiche der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Durch unsere internationale Geschäftstätigkeit als ein berichten auch konzernweite Risiken. Die Risiken umfassen weltweit führender Hersteller von Werkzeugmaschinen und dahersowohlRisikenderDMG MORIAKTIENGESELLSCHAFT Anbieter ganzheitlicher Technologie-, Automatisierungs- und als auch konzernweite Risiken aus den Zentralbereichen. 19 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜRLDAAGSEBGEERSICCHHTÄFÜFRTDSAJSAGHERSC2H0Ä2F2TS|JACHhRa2n02c2en| -GurunnddlRagiseinkdoebrGeersieclhlstch|afRt i|sUiknotemrkaanpaiteglementsystem (RMS) umfasst unsere vorhandenen internen Richtlinien und Für unsere Risikobewertung nutzen wir die folgenden Kate- Anweisungen sowie präventive und auch aufdeckende gorien des Risikoeintritts: Kontrollaktivitäten, wie Autorisierungen und Freigaben, Plausibilisierungen, Reviews und ein Vier-Augen-Prinzip. A.07 | EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT Eine angemessene Funktionstrennung der Geschäfts- Kein Risiko 0% prozesse stellen wir durch unsere transparente Aufbau- und Sehr gering 5% Ablauforganisation sicher. Unwahrscheinlich 25% Möglich 50% Das IKS beinhaltet die Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen Risiken mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von über 50% zur Sicherung der Ordnungsmäßigkeit des Jahres- werden mit den Nettorisikowerten direkt in der kontinuier- abschlusses und des Lageberichts der Gesellschaft. lichen Unternehmensplanung oder als Rückstellung zur Hierzu analysieren wir neue Gesetze, Rechnungslegungs- Risikovorsorge berücksichtigt. Bestandsgefährdende Risiken standards und andere Verlautbarungen hinsichtlich ihrer werden unverzüglich auch außerhalb der turnusmäßigen Auswirkungen auf den Jahresabschluss. Relevante Rege- Berichterstattung gemeldet. lungen kodifizieren wir in rechnungslegungsbezogenen Richtlinien, beispielsweise im Rechnungslegungshandbuch. Die Risikotragfähigkeit – definiert als Relation des gesamten Diese Richtlinien und der gültige Abschlusskalender bilden Konzerneigenkapitals und des kumulierten Erwartungswertes die Grundlage für die Abschlusserstellung. Im Bedarfs- aller erfassten Risiken nach Eliminierung bestehender fall bedient sich die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Konzerneffekte – stellt neben den möglichen finanziellen externer Dienstleister, zum Beispiel bei der Bewertung von Auswirkungen eine wesentliche Steuerungsgröße dar. Pensionsverpflichtungen. Mitarbeiter, die mit der Finanz- berichterstattung betraut sind, werden regelmäßig bedarfs- A.08 | MÖGLICHE FINANZIELLE AUSWIRKUNG gerecht geschult. Unwesentlich 0 – 10 MIO € Moderat >10 – 20 MIO € Auf der Grundlage von jährlichen Management-Testings Wesentlich >20 MIO € in den Konzerngesellschaften und Zentralbereichen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wird die Angemessenheit Die Kategorisierung der möglichen finanziellen Auswirkungen und Wirksamkeit des IKS beurteilt. Dies erfolgt durch die wurde auf Basis der vorgegebenen Risikostrategie unter interne Revision und eine stichprobenweise Prüfung. Die Berücksichtigung von Umsatz, EBIT und Eigenkapital sowie Ergebnisse werden an Aufsichtsrat und Vorstand berichtet. Risikotragfähigkeit festgelegt. Die Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS wird zudem stichprobenartig bei planmäßigen und außerplanmäßigen Aufsichtsrat und Vorstand werden in regelmäßigen Revisionsprüfungen kontrolliert und ausgewertet. Hierüber Abständen über die aktuelle Gesamtrisikolage des Konzerns werden Aufsichtsrat und Vorstand ebenfalls informiert. und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT informiert. Versicherungsmanagement Das vom Vorstand gemäß §91 Abs. 2 AktG eingerichtete Als weiteren Teil des Risikomanagements hat DMG MORI Risikofrüherkennungssystem wird von den Abschlussprüfern ein zentrales Versicherungsmanagement, das wirtschaftlich gemäß §317 HGB geprüft. angemessene, versicherbare Risiken in enger Abstimmung mit der DMG MORI COMPANY LIMITED konzernweit strate- Internes Kontrollsystem (IKS) gisch festlegt und absichert. Das IKS von DMG MORI ist ein weiterer integraler Bestandteil des konzernweiten Risikomanagementsystems. Es berück- Übersicht über die wesentlichen Risikofelder sichtigt sowohl die deutschen gesetzlichen Anforderungen Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist als Holdinggesell- des Aktiengesetzes (AktG) als auch die relevanten japani- schaft auch durch die Risiken ihrer Tochtergesellschaften schen gesetzlichen Anforderungen des „Japanese Financial betroffen. Diese sind im Konzernlagebericht detailliert Instruments and Exchange Acts“ in Form einer J-SOX / beschrieben. Risiken der Tochtergesellschaften können Naibutousei konformen Dokumentation. sich negativ auf die Erträge aus Finanzanlagen auswirken, bzw. Aufwendungen aus Abschreibungen auf Finanzanlagen In unserem IKS werden – aufbauend auf einer jährlich aktu- verursachen und sich somit auf das Ergebnis der DMG MORI alisierten Analyse und Dokumentation der wesentlichen AKTIENGESELLSCHAFT auswirken. Geschäftsprozesse – die steuerbaren Risiken erfasst. Diese eliminieren oder reduzieren wir durch die Optimierung Aus der Tätigkeit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT als unserer Aufbau- und Ablauforganisation sowie mit geeigneten Holdinggesellschaft bestehen zudem folgende direkt in der Kontrollaktivitäten auf ein angemessenes Niveau. Unser IKS Gesellschaft entstehende Risiken: 20 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜRLDAAGSEBGEERSICCHHTÄFÜFRTDSAJSAGHERSC2H0Ä2F2TS|JACHhRa2n02c2en| -GurunnddlRagiseinkdoebrGeersieclhlstch|afRt i|sUiknotemrkaanpaiteglementsystem (RMS) A.09 Personalrisiken bestehen aufgrund unseres kontinuierlichen Risikoart Mögliche finanzielle Auswirkung Bedarfs an hochqualifizierten Fach- und Führungskräften. Unternehmensstrategische Risiken Moderat Bei unzureichender Gewinnung und Bindung dieser Mit- Beschaffungs- und Einkaufsrisiken Wesentlich arbeiter kann die Entwicklung der Gesellschaft nachhaltig Personalrisiken Unwesentlich beeinträchtigt werden. Wir begrenzen diese Risiken durch Finanzwirtschaftliche Risiken Unwesentlich eine moderne Unternehmenskultur, Mitarbeiterbefragungen, Rechtliche Risiken Unwesentlich intensive Ausbildungsprogramme und Personalentwicklung, Steuerrisiken Unwesentlich leistungsgerechte Vergütungen mit erfolgsabhängigen Sonstige Risiken Unwesentlich Anreizsystemen und frühzeitige Nachfolgeplanungen sowie Stellvertreterregelungen. Die Verfügbarkeit von Fach- und Darstellung der einzelnen Risikofelder Führungskräften könnte zudem durch eine hohe Kranken- quote beeinträchtigt werden. Hier können wir auch negative Unternehmensstrategische Risiken liegen hauptsächlich Auswirkungen der Corona-Pandemie nach wie vor nicht aus- in der Fehleinschätzung von künftigen technologischen und schließen. Wir begegnen diesem Risiko insbesondere durch branchenspezifischen Entwicklungen. Wir begegnen eine vorbeugende betriebliche Gesundheitsvorsorge sowie diesen Risiken durch intensive Markt- und Wettbewerbs- der Möglichkeit zum mobilen Arbeiten. Zudem besteht das beobachtungen, regelmäßige Strategiegespräche mit Risiko steigender Personalkosten in Folge der Inflation und Kunden und Lieferanten, digitalen Kunden-Events und einer höherer Gehaltsforderungen. auf Innovationen ausgerichteten Unternehmensstrategie. Durch den abgeschlossenen Beherrschungs- und Gewinn- Finanzwirtschaftliche Risiken resultieren aus unserer inter- abführungsvertrag ergeben sich insofern Risiken, als dass nationalen Geschäftstätigkeit in Form von währungsbedingten die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft von etwaigen Risiken, die wir bewerten und durch unsere Währungsstrategie Weisungen der DMG MORI Europe Holding GmbH beeinflusst absichern. Ausführliche Details zur Währungsstrategie und den werden kann. Diese müssen nicht unbedingt im alleinigen Finanzinstrumenten stehen im Anhang unter dem Abschnitt 14. Interesse der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sein, „Derivative Finanzinstrumente“. sondern können im Konzerninteresse getroffen werden. Die wesentlichen Bestandteile der Finanzierung der Beschaffungs- und Einkaufsrisiken ergeben sich durch DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sind ein syndizierter eine erschwerte Materialversorgung, längere Lieferzeiten Kredit, der eine Bar- und eine Avaltranche enthält und bis und steigende Rohstoff-, Energie- sowie Transportpreise. Februar 2027 zugesagt ist, sowie Forderungsverkaufs- Die Liefersituation ist weltweit weiterhin sehr angespannt. programme. Die Finanzierungsverträge beinhalten die Verfügbarkeiten sind stark eingeschränkt und Lieferzeiten Vereinbarung einen marktüblichen Covenant einzuhalten. nach wie vor lang. Dies kann zu Materialengpässen und Die Liquidität der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist damit verbundenen Produktionsunterbrechungen führen. ausreichend bemessen. Grundsätzlich kann es bei unseren Zudem erhöhen sich die Herstellkosten unserer Produkte Kunden durch Inflation, steigende Zinsen und die Energie- deutlich. Darüber hinaus bestehen auch Risiken aus mög- Krise weiterhin zu erhöhten Forderungsausfallrisiken und lichen Insolvenzen von Lieferanten und Abhängigkeiten von Insolvenzrisiken kommen. Hierdurch kann es zu Wert- einzelnen Lieferanten. Verschärfte Umweltauflagen und berichtigungen oder in Einzelfällen sogar zum Ausfall der Anforderungen an Lieferanten können zudem zum Wegfall Forderungen kommen. einzelner Lieferanten führen. Diesen Risiken begegnen wir mit der Standardisierung von Bauteilen und Komponenten Rechtliche Risiken können sich insbesondere aus Rechts- sowie unsere globale Double Sourcing Strategie. Hierdurch streitigkeiten mit Lieferanten und Dienstleistern, Behörden haben wir für wesentliche Komponenten mindestens zwei und ehemaligen Mitarbeitern ergeben. Lieferanten. Zudem stellen wir Kernkomponenten durch unsere DMG MORI Components verstärkt selbst her. Zudem Steuerrisiken können sich grundsätzlich aus Betriebs- setzen wir verstärkt auch auf lokale Zulieferer. Zusammen prüfungen ergeben. Wir nehmen an, dass die von uns mit dem Einsatz von digitalen Tools können wir so Risiken abgegebenen Steuer- und Sozialversicherungserklärungen in der Lieferkette frühzeitig identifizieren, um rechtzeitig vollständig und korrekt sind. Bei Betriebsprüfungen können geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Wir nutzen alle sich Nachforderungen aufgrund einer unterschiedlichen verfügbaren Transportwege, um Lieferungen zu beschleu- Beurteilung von Sachverhalten und Doppelbesteuerungen nigen und abzusichern. Mit diesen Maßnahmen wollen wir ergeben. die Resilienz unserer Lieferkette weiter stärken. Sonstige Risiken hinsichtlich der Vermögenslage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ergeben sich im 21 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜRLDAAGSEBGEERSICCHHTÄFÜFRTDSAJSAGHERSC2H0Ä2F2TS|JACHhRa2n02c2en| -GurunnddlRagiseinkdoebrGeersieclhlstch|afRt i|sUiknotemrkaanpaiteglementsystem (RMS) Wesentlichen durch die Bilanzierung und Bewertung der rechtsausschluss im Wert von 5.000.000€ an Arbeitnehmer Finanzanlagen. Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungs- der Gesellschaft und mit der Gesellschaft verbundene kosten bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Wert bilan- Unternehmen auszugeben. ziert. Die Werthaltigkeit der Finanzanlagen wird jährlich mit Hilfe der Ertragswertberechnung, die auf Planungsrech- Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des nungen der Beteiligungsgesellschaften basiert, ermittelt. Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht in bestimmten Für den Fall, dass die geplanten Ergebnisse nicht erreicht satzungsmäßig detailliert geregelten Fällen (genehmigtes werden, kann eine Abwertung auf den niedrigeren beizu- Kapital) auszuschließen. legenden Wert erforderlich sein. Daneben partizipiert die Zu § 289 a Abs. 1 Nr. 8 HGB DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT über Ergebnisabfüh- Die Anfang 2016 abgeschlossenen und Anfang 2020 vorzeitig rungsverträge auch direkt an den Risiken der betroffenen verlängerten wesentlichen Finanzierungsvereinbarungen Tochtergesellschaften. der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT stehen unter der Bedingung eines Kontrollwechsels (das heißt der Erwerb Risikogesamteinschätzung von entweder (i) 30% oder mehr der Stimmrechte an der Wir stufen die Risiken als beherrschbar ein und sehen den DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, falls die Beteiligung Fortbestand der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT als nicht der DMG MORI COMPANY LIMITED an der DMG MORI gefährdet an. Gegenüber dem Vorjahr sind die Risiken AKTIENGESELLSCHAFT unter 50% liegt oder fällt, oder insgesamt gestiegen. (ii) 50% oder mehr der Stimmrechte an der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (außer durch DMG MORI COMPANY LIMITED) oder (iii) 50% oder mehr der Stimmrechte an der ANGABEN NACH § 289 A HGB DMG MORI COMPANY LIMITED). Somit ist ein Kontroll- Zu § 289 a Abs. 1 Nr. 1 HGB wechsel ausgeschlossen, solange die DMG MORI COMPANY Das Grundkapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT LIMITED (mittelbar) mehr als 50% der Stimmrechte an der beträgt 204.926.784,40€ und ist in 78.817.994 auf den Inhaber DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hält. lautende Stückaktien eingeteilt. Die Stückaktien sind rech- nerisch mit jeweils 2,60€ am gezeichneten Kapital beteiligt. Gemäß §289 a Abs. 1 HGB macht der Vorstand folgende erläuternde Angaben: Zu § 289 a Abs. 1 Nr. 3 HGB Die DMG MORI COMPANY LIMITED hält 87,37% über die › Zum 31. Dezember 2022 beträgt das Grundkapital der DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld (bis 9. September Gesellschaft 204.926.784,40 € und ist in 78.817.994 auf 2022: DMG MORI GmbH). den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt. Jede Aktie gewährt eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil § 289 a Abs. 1 Nr. 6 HGB am Gewinn. Die Gesellschaft darf das Stimmrecht aus Entsprechend §84 AktG obliegt die Bestellung und eigenen Aktien nicht ausüben und ist nicht anteilig am Abberufung der Mitglieder des Vorstands dem Aufsichtsrat. Gewinn beteiligt. Diese Befugnis wird in §7 Abs. 2 der Satzung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT dahingehend konkretisiert, dass › Es gab im Geschäftsjahr 2022 keine Satzungsänderung. der Aufsichtsrat die Vorstandsmitglieder bestellt, ihre Zahl › Die letzte Satzungsänderung erfolgte im Mai 2020 mit einer bestimmt und die Geschäftsverteilung regelt. Neufassung von §15 Abs. 3 Satz 1 der Satzung, wodurch Gemäß §119 Abs. 1 Nr. 5 AktG beschließt die Hauptver- gemäß dem Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärs- sammlung über Satzungsänderungen. Die entsprechend rechterichtlinie (ARUG II) die Voraussetzungen für die konkretisierten Verfahrensregeln sind in den §§179, 181 AktG Teilnahme an der Hauptversammlung und die Ausübung i. V. m. §15 Abs. 4 der Satzung der DMG MORI AKTIEN- des Stimmrechts geändert wurden. GESELLSCHAFT enthalten. › Der Vorstand hat im Berichtsjahr von den erwähnten Zu § 289 a Abs. 1 Nr. 7 HGB Ermächtigungen keinen Gebrauch gemacht. Der Vorstand ist gemäß §5 (3) der Satzung ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft in der Zeit bis zum Die Bedingungen eines Kontrollwechsels entsprechen den 9. Mai 2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch eine marktüblichen Vereinbarungen. Sie führen nicht zur auto- einmalige oder mehrmalige Ausgabe von bis zu 39.408.997 matischen Beendigung der oben genannten Vereinbarungen, neuer Aktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, um bis zu sondern räumen unseren Vertragspartnern für den Fall nominal 102.463.392,20€ zu erhöhen (genehmigtes Kapital). eines Kontrollwechsels lediglich die Möglichkeit ein, diese Dabei ist der Vorstand ermächtigt, Aktien unter Bezugs- zu kündigen. 22 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGELBAEGREICBHETRFÜICRHDATSFGÜESRCDHAÄFSTGSJEASHCRH20Ä2F2T|SGJrAuHndRla2g0en2d2er|GePsreollsgcnhoasfte|bUenrtiecrhktapitel Prognosebericht Die Ertragslage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Nach Aussagen des VDW und Oxford Economics soll der unterscheidet sich zwar in ihrer Höhe und Struktur von der Werkzeugmaschinen-Verbrauch in Deutschland 2023 um des Konzerns, wird allerdings von der Ergebnisabführung der +12,8% auf 5,8 MRD € steigen (2022: 5,2 MRD €), jedoch inländischen Tochtergesellschaften wesentlich beeinflusst. weiterhin deutlich unter dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019 Im Weiteren wird daher zunächst auf die Prognose des bleiben (-18,3%; 7,1 MRD €). Konzerns eingegangen. Auch in Europa wird ein Anstieg des Verbrauchs von +5,3% Das Kieler Institut für Wirtschaft (IfW) prognostiziert im auf 22,4 MRD € (2022: 21,3 MRD €) prognostiziert, der jedoch aktuellen Konjunkturbericht vom Dezember 2022 für das nach wie vor noch unter dem Vor-Corona-Niveau 2019 liegen Geschäftsjahr 2023 ein Wachstum der Weltwirtschaft von wird (-0,5%; 22,5 MRD €). +2,2%. Eine Vielzahl von negativen Faktoren trüben den welt- weiten Konjunkturausblick. Allem voran der Krieg in der Für Asien wird ein Anstieg des Verbrauchs von +5,7% erwartet. Ukraine und die damit verbundene Energiekrise in Europa, Auf Länderebene betrachtet soll die Zuwachsrate im chinesi- aber auch die hohe Inflation, steigende Zinsen sowie stark schen Werkzeugmaschinenmarkt mit +4,9% auf 22,8 MRD € erhöhte Corona-Infektionszahlen in China deuten auf eine eher mäßig ausfallen. Mit einem Anstieg von +9,9% auf verhaltene weltwirtschaftliche Entwicklung hin. 4,2 MRD € (2022: 3,8 MRD €) soll die wirtschaftliche Erholung in Japan weiter voranschreiten, aber noch -24,6% In Europa trüben sich die Aussichten weiter ein. Die hohen unter dem Vor-Corona-Niveau 2019 liegen (5,5 MRD €). Im Energiepreise und die fehlende Dynamik aus dem weltwirt- Vergleich dazu gehen VDW und Oxford Economics für die USA schaftlichen Umfeld lassen eine konjunkturelle Schwäche- von einem signifikanten Rückgang des Werkzeugmaschinen- phase erwarten. Deutschland soll mit einem BIP von +0,0% Verbrauchs aus. Mit einer Prognose von -12,1% auf 10,2 MRD € im Jahr 2023 stagnieren. Für den Euroraum wird ein Wachstum soll der amerikanische Werkzeugmaschinenmarkt 2023 des BIP von lediglich +0,5% prognostiziert. Asien wird mit deutlich abnehmen (2022: +28,0%). einem Wachstum von voraussichtlich +5,3% wiederum die wachstumsstärkste Region sein. In China zeichnet sich mit Weltweit soll die Nachfrage nach Investitionsgütern wenig einem Plus von +4,6% eine anhaltend gedämpfte Expansions- Dynamik entwickeln. Die anhaltende Corona-Pandemie, insbe- dynamik ab. Für Japans Wirtschaft ist laut Schätzungen des sondere in China sowie bestehende globale Unsicherheiten IfW lediglich eine Zunahme des BIP von +0,7% zu erwarten. und Handelskonflikte bremsen die konjunkturelle Erholung. Die Konjunktur in den USA soll sich im Prognosezeitraum Zwar sind die Auftragsbücher im internationalen Werkzeug- mit -0,4% deutlich abschwächen. maschinenbau gut gefüllt, eine erschwerte Materialversorgung und anhaltende Logistikengpässe könnten die Investitionen Der weltweite Werkzeugmaschinen-Verbrauch soll 2023 laut im internationalen Werkzeugmaschinenbau allerdings stark VDW und Oxford Economics nur um +2,6% auf 78,9 MRD € beeinflussen. Zudem könnten mögliche Wechselkurs- wachsen und knapp über dem Höchstwert von 2018 liegen schwankungen, Inflationsrisiken, der industrielle Struktur- (78,8 MRD €; 2022: 76,9 MRD €). Angesichts des anhaltenden wandel sowie die steigenden Rohstoff- und Energiepreise Krieges in der Ukraine sowie der Herausforderungen durch auf den internationalen Märkten die Nachfrage stark beein- Material- und Lieferengpässe, zunehmende Rohstoff- und trächtigen. Vor diesem Hintergrund ist eine Anpassung der Energiepreise sowie einer weiterhin hohen Inflation und der Prognosen bei sich weltweit verschärfenden wirtschaft- insbesondere in China fortdauernden Corona-Pandemie ist lichen Rahmenbedingungen nicht auszuschließen. nicht auszuschließen, dass diese Prognosen unterjährig In der Tabelle A.10 sind die Planwerte der Finanz- und angepasst werden müssen. SteuerungskennzahlenderDMG MORIAKTIENGESELLSCHAFT für 2023 dargestellt. A.10 | FINANZ- UND STEUERUNGSKENNZAHLEN DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) IST 2021 IST 2022 Plan 2023 Umsatz 11,8 MIO € 11,8 MIO € rund 14,0 MIO € EBIT -28,1 MIO € -28,4 MIO € rund -41,0 MIO € Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 0,8 MIO € 1,2 MIO € rund 1,3 MIO € Mitarbeiterzahl (Jahresdurchschnitt) 84 97 leichter Anstieg 23 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFLATGSEJBAEHRRIC2H0T2F2ÜR|DAPSrGoEgSnCoHsÄeFbTeSrJAicHhRt20|22Ge| sGarmuntdaluagsesnadgeerGdeesesllVsochrasftta|ndUsntezrukrapkitüenl ftigen Geschäftsentwicklung 2023 Wichtige interne Ziel und- Steuerungsgrößen sind der Umsatz, soll im Geschäftsjahr 2023 bei rund -41,0 MIO € liegen. Die Ver- das EBIT, die Mitarbeiterzahl und die Investitionen. Das EBIT änderung des EBIT resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen ist definiert als Ergebnis vor Ergebnisabführung der Tochter- Instandhaltungs- und Energieaufwendungen am Standort gesellschaften. Bielefeld, sowie aus dem Übergang von zwei Abteilungen einer Tochtergesellschaft auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Der Umsatz ist für das Geschäftsjahr 2023 mit rund 14,0 MIO € zum 01. Juli 2022. Daraus resultiert auch für das Geschäfts- geplant und liegt somit aufgrund von Anpassungen der ver- jahr 2023 ein leichter Anstieg der Mitarbeiterzahl im Jahres- rechneten Umlage an die Tochtergesellschaften über dem Vor- durchschnitt. Des Weiteren beinhaltet das Geschäftsjahr 2022 jahr. Die geplanten Investitionen in Höhe von rund 1,3 MIO € nicht geplante Währungsgewinne in Höhe von 7,6 MIO €. Für für das Geschäftsjahr 2023 betreffen im Wesentlichen die das Geschäftsjahr 2023 wurden keine Währungskurseffekte Modernisierungsmaßnahmen am Standort Bielefeld. Das EBIT berücksichtigt. Gesamtaussage des Vorstands zur künftigen Geschäftsentwicklung 2023 Die Gesamtwirtschaft verliert deutlich an Dynamik. Ins- Mit Dynamik und Exzellenz treiben wir unsere fünf strate- besondere Europa ist durch den anhaltenden Krieg in der gischen Zukunftsfelder (Automatisierung, Digitalisierung, Ukraine und den damit verbundenen politischen und wirt- Additive Manufacturing, DMQPs, Nachhaltigkeit) und fünf schaftlichen Folgen in besonderem Maße betroffen. Hinzu weitere strategisch wichtige Säulen (First Quality, Service- kommen weiter steigende Rohstoff- und Energiekosten, und Technologie-Exzellenz, GLOBE, Mitarbeiter) aktiv voran. eine hohe Inflation und restriktive Geld- und Zinspolitik Mit Vertrauen, Offenheit und Leidenschaft arbeiten wir daran, der internationalen Notenbanken sowie eine Vielzahl unser „Vision-Mission-Statement“ zu erfüllen: Wir wollen geopolitischer Risiken, die vor allem die Wirtschaft in Europa weltweit der attraktivste Werkzeugmaschinenhersteller und den USA belasten. Auch aus China fehlen aufgrund der mit digitalen und nachhaltigen Produkten sein! Wir stärken stark gestiegenen Corona-Infektionszahlen zu Beginn des unsere Kunden in Fertigung und Digitalisierung! Jahres konjunkturelle Impulse. Mit der konsequenten Umsetzung unseres strategischen Der weltweite Werkzeugmaschinen-Verbrauch soll 2023 laut Dreiklangs aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit VDW und Oxford Economics nur um +2,6% auf 78,9 MRD € ist DMG MORI gerade in Zeiten hoher Volatilität und Unsicher- wachsen und mit Ausnahme von Deutschland, Europa, und heit stabil und zukunftssicher aufgestellt. Die globalen Japan über dem Höchstwert von 2018 liegen (78,8 MRD €; Herausforderungen machen Resilienz und Nachhaltigkeit in 2022: 76,9 MRD €). Es ist jedoch nicht auszuschließen, dass allen Bereichen zur Pflicht! Unser strategischer Fit und der diese Prognosen aufgrund der weiterhin bestehenden glo- Fokus auf den Shopfloor unserer Kunden passen perfekt. balen Unsicherheiten unterjährig angepasst werden müssen. Die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung ermöglicht einen hohen DMG MORI plant für das Geschäftsjahr 2023 einen Auftrags- Grad an Prozessintegration für eine ressourcenschonende und eingang von rund 2,45 MRD €. Der Umsatz soll rund 2,35 MRD € effiziente Produktion. Unsere innovativen Lösungen leisten betragen. Beim EBIT gehen wir von rund 170 MIO € aus. Der einen entscheidenden Beitrag für Mensch und Umwelt. Free Cashflow soll bei rund 80 MIO € liegen. Unsere Prognosen stehen unter dem Vorbehalt, dass sich die weltweiten Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT geht vor diesem Markt- und Rahmenbedingungen nicht weiter verschärfen. Hintergrund von Beteiligungserträgen aus, die unter dem Für das laufende Geschäftsjahr planen wir derzeit Niveau des Vorjahres liegen. Insgesamt gehen wir von einem Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögens- EBIT vor Gewinnabführung von rund -41,0 MIO € aus. In werte von rund 120 MIO €, die im Wesentlichen aus eigenen 2023 erwarten wir keine wesentlichen Veränderungen der Mitteln finanziert werden. Vermögens- und Finanz- und Ertragslage. Unsere hohe Innovationskraft als „Global One Company“ wollen wir nachhaltig stärken. Bereits zur EMO Hannover vom 18. bis 23. September 2023 präsentieren wir eine Vielzahl an Weltpremieren, wie zum Beispiel CELOS X. 24 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESLCAGHEÄBFETRSICJHATHFÜRR2D0A2S2GE|SCAHnÄhFaTnSgJAH| RA2l0l2g2em| GeriunnedAlanggenadbeerGne/seBlilslachnazfite|ruUnngtesr-kaupnitedl Bewertungsmethoden ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Anhang A – Allgemeine Angaben Der Jahresabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Die Abschreibung der Zugänge im immateriellen Anlage- zum 31. Dezember 2022 ist nach den Vorschriften des HGB vermögen und im Sachanlagevermögen erfolgte im und des AktG aufgestellt worden. Die DMG MORI AKTIEN- Anschaffungsjahr pro rata temporis nach der linearen GESELLSCHAFT hat ihren Sitz in Bielefeld und wird in der Methode. Die Abschreibungsmethoden haben sich gegen- Abteilung B beim Amtsgericht Bielefeld mit der Nummer 7144 über dem Vorjahr nicht geändert. Unverändert blieben auch geführt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird unverändert die Abschreibungssätze im immateriellen Anlagevermögen nachdemGesamtkostenverfahrenaufgestellt.DieDMG MORI sowie für Geschäfts- und Fabrikbauten bzw. Betriebs- und COMPANY LIMITED, Nara (Japan), ist oberste Muttergesell- Geschäftsausstattungen. Finanzanlagen wurden mit den schaft der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Zwischen der Anschaffungskosten bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden DMG MORI Europe Holding GmbH (bis 9. September 2022: Wert bilanziert. DMG MORI GmbH), Bielefeld, einem Tochterunternehmen der DMG MORI COMPANY LIMITED, Nara (Japan), und der Die Forderungen und die sonstigen Vermögensgegenstände DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, Bielefeld, besteht ein mit einer Laufzeit von bis zu einem Jahr wurden mit ihren Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag. Mit Wirkung Nominalwerten eingestellt, Forderungen und sonstige Ver- zum 1. Januar 2017 wurde ein Steuerumlagevertrag zwischen mögensgegenstände mit einer Laufzeit von mehr als einem der DMG MORI Europe Holding GmbH und der DMG MORI Jahr wurden mit ihrem Barwert bilanziert. Die Forderungen AKTIENGESELLSCHAFT abgeschlossen. Erläuterungen auf- in fremder Währung mit einer Laufzeit von einem Jahr oder grund des Abschlusses des Steuerumlagevertrages mit der weniger wurden zum Devisenkassamittelkurs laut §256a DMG MORI Europe Holding GmbH erfolgen im Anhang. HGB am Bilanzstichtag umgerechnet. Sofern Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen, werden die Forderungen B – Bilanzierungs- und und sonstigen Vermögensgegenstände zum niedrigeren, Bewertungsmethoden beizulegenden Wert bewertet. Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegen- Die Bewertung der Bankguthaben erfolgte grundsätzlich zum stände und das Sachanlagevermögen wurden zu Nennbetrag. Bankguthaben in Fremdwährung werden mit Anschaffungskosten bzw. Herstellungskosten und – soweit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. abnutzbar – vermindert um planmäßige Abschreibungen Die Bewertung der internen und externen Derivate erfolgte angesetzt. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zum Marktwert. werden außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedri- geren beizulegenden Wert vorgenommen. Die Abschreibungen Vermögensgegenstände, die dem Zugriff aller übrigen wurden nach der linearen Methode entsprechend der Gläubiger entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer vorgenommen. von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen dienen (sog. Deckungsvermögen), werden mit dem Erfüllungs- B.01 | NUTZUNGSDAUER DES ANLAGEVERMÖGENS betrag der zugehörigen Pensionsverpflichtungen bewertet Immaterielles Anlagevermögen 3 bis 4 Jahre (Passivprimat). Geschäfts- und Fabrikgebäude 10 bis 50 Jahre Betriebs- und Geschäftsausstattung 5 bis 13 Jahre Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten umfassen gemäß §250 Abs. 1 HGB Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. 25 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜLRAGDEABESRGICEHSTCFHÜRÄDFATSSGJEASHCHRÄ2F0TS2J2AH|RA20n2h2a|ngGru|ndBlaiglaenndzeierGruesnegllss-chuanftd|BUenwteerkratpuintegl smethoden Die Eigenkapitalposten sind zum Nennwert angesetzt. Gesellschaften in die ertragsteuerliche Organschaft der DMG MORI Europe Holding GmbH erlosch die ertragsteuerliche Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgte mittels Steuerschuldnerschaft der DMG MORI AKTIENGESELL- der „Projected-Unit-Credit-Methode“ (PUC-Methode) unter SCHAFT zum 31. Dezember 2016. Sämtliche Ergebnisse Zugrundelegung eines Rechnungszinsfußes von 1,79% (Vor- des inländischen Organkreises unterliegen nun rechtlich jahr: 1,87%) bei 10-jährigem Durchschnittszeitraum. Dabei der Besteuerung bei der DMG MORI Europe Holding GmbH, wurden als biometrische Rechnungsgrundlage die Heubeck- die nicht in den Konzernabschluss der DMG MORI AKTIEN- Richttafeln 2018G zugrunde gelegt. Die übrigen Rück- GESELLSCHAFT einbezogen wird. Mit Wirkung zum 1. Januar stellungen sowie Steuerrückstellungen wurden so bemessen, 2017 wurde zwischen der DMG MORI Europe Holding dass sie allen erkennbaren Risiken und ungewissen Ver- GmbH und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ein pflichtungen Rechnung tragen. Die Wertermittlung erfolgte Steuerumlagevertrag abgeschlossen, der die Steuern auf Basis einer vernünftigen kaufmännischen Beurteilung. verursachungsgerecht zuordnen soll und die steuerliche Es wurde jeweils der voraussichtlich notwendige Erfüllungs- Be- bzw. Entlastung in voller Höhe umlegt. betrag eingestellt. Rückstellungen für Zahlungen anlässlich von Arbeitnehmerjubiläen wurden mit einem Zinssatz von Die Be- bzw. Entlastung aus dem Steuerumlagevertrag wird 1,45% p.a. abgezinst (Vorjahr: 1,35%). in der Gewinn- und Verlustrechnung im Posten „Steuern vom Einkommen und Ertrag“ als „Aufwendungen bzw. Erträge Sonstige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als aus Steuerumlagen“ ausgewiesen. Die Verpflichtung zur einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden Abführung bzw. Erstattung von Steuerumlagen werden in der durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Bilanz unter den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Geschäftsjahre abgezinst. Bei Altersversorgungsverpflich- Unternehmen bzw. Forderungen gegen verbundene Unter- tungen oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen nehmen ausgewiesen. erfolgt die Abzinsung pauschal mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz, der sich bei einer angenommenen Restlauf- Für die Bilanzierung von latenten Steuerumlagen wird das zeit von 15 Jahren ergibt. Dabei wurde ein 10-Jahres-Durch- Wahlrecht in analoger Anwendung des §274 HGB ausgeübt, schnittszinssatz verwendet. um die zukünftigen Umlagebe- oder entlastungen aufgrund der bei der Organgesellschaft vorhandenen temporären Differenzen Rückstellungen mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr entsprechend der wirtschaftlichen Verursachung auf Ebene unterliegen oder weniger unterliegen nicht der Abzinsungs- der Organgesellschaft abzubilden. Dabei werden bei der pflicht und werden nicht abgezinst. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT nicht nur die Unter- schiede aus den eigenen Bilanzposten einbezogen, sondern Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträgen auch solche, die bei den bisherigen ertragsteuerlichen angesetzt. Verbindlichkeiten in fremder Währung sind zum Organgesellschaften bestehen. Latente Steuerumlagen Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. werden für temporäre Unterschiede zwischen den handels- rechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen von Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten umfassen gemäß Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungs- §250 Abs. 2 HGB Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, die abgrenzungsposten ermittelt. Die Ermittlung der latenten Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Steuerumlage erfolgt auf Basis des kombinierten Ertrag- steuersatzes des bisherigen steuerlichen Organkreises Die DMG MORI Europe Holding GmbH, eine 100%ige der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT von aktuell 29,8% Tochtergesellschaft der DMG MORI COMPANY LIMITED, hat (Vorjahr: 29,8%). Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst mit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT einen Beherr- Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. schungs- und Gewinnabführungsvertrag gem. §§291ff. AktG Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in abgeschlossen, der mit Eintrag in das Handelsregister am der Bilanz als passive latente Steuerumlage, eine Steuerent- 24. August 2016 in Kraft getreten ist. lastung als aktive latente Steuerumlage angesetzt werden. Durch den damit verbundenen Eintritt der DMG MORI Bei der Buchung von Bewertungseinheiten für Fremdwährungs- AKTIENGESELLSCHAFT und der bisher zum Organkreis der sicherungen wird die Durchbuchungsmethode angewendet. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT gehörenden inländischen 26 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DASLAGGEEBSECRHICÄHFTTFSÜJRADHASRG2E0S2C2HÄ|FTASnJAhHaRn2g02|2 |EGrlräuundtelarguenngdeernGezsueldlsecnhaeftin|zeUlnnteernkaPpioteslitionen der Bilanz C – Erläuterungen zu den einzelnen Positionen der Bilanz Aktiva 1 – IMMATERIELLE VERMÖGENS- GEGENSTÄNDE UND SACHANLAGEN Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens Sie beinhalten unter anderem Forderungen aus Derivaten ist im Anlagenspiegel dargestellt. Der ausgewiesene Wert für in Höhe von 2.598 T€ (Vorjahr: 3.876 T€), Forderungen aus gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte beinhaltet Emmissionszertifikaten in Höhe von 5.009 T€ (Vorjahr: im Wesentlichen EDV-Software. Das Sachanlagevermögen 6.094 T€) sowie Steuererstattungsansprüche aus der Umsatz- beinhaltet im Wesentlichen Grundstücke und Bauten am steuer in Höhe von 4.382 T€ (Vorjahr: 9.314 T€). Standort Bielefeld. In den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sind wie im Vorjahr keine Forderungen mit einer Restlaufzeit 2 – FINANZANLAGEN von mehr als einem Jahr enthalten. Die Entwicklung des Finanzanlagevermögens der DMG MORI 4 – KASSENBESTAND, AKTIENGESELLSCHAFT ist in der Anlage zum Anhang GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN dargestellt. Die in der Position „Anteile an verbundenen Unternehmen” enthaltenen Gesellschaften sowie die ent- Der Ausweis betrifft Guthaben bei Kreditinstituten und den sprechenden Angaben über Sitz, Eigenkapital, Kapitalanteile Kassenbestand. Er reduzierte sich auf 93.968T€ (Vorjahr: und Ergebnisse per 31. Dezember 2022 sind in einer geson- 169.310T€). derten Übersicht am Ende des Anhangs aufgeführt. Wertberichtigungen auf Finanzanlagen wurden im Geschäfts- 5 – AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN jahr nicht vorgenommen, da als Ergebnis der durchgeführten Werthaltigkeitsüberprüfungen kein Abwertungsbedarf fest- Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Zahlungen gestellt worden ist. Die beizulegenden Werte hierfür wurden in Höhe von 1.760T€ (Vorjahr: 2.276T€) vor dem Bilanzstichtag, anhand des Discounted-Cash-Flow Verfahrens ermittelt. die Aufwand für die Folgejahre darstellen. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat mit nachfol- genden Gesellschaften Beherrschungs- und Ergebnis- 6 – AKTIVE LATENTE STEUERUMLAGE abführungsverträge abgeschlossen: GEGENÜBER ORGANTRÄGER › GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH, Bielefeld Aufgrund des Steuerumlagevertrages wurde in analoger › DMG MORI Vertriebs und Service GmbH, Bielefeld Anwendung des §274 HGB von dem Wahlrecht Gebrauch gemacht, auf Ebene der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 3 – FORDERUNGEN UND SONSTIGE latente Steuern anzusetzen. Die aktive latente Steuerumlage VERMÖGENSGEGENSTÄNDE vom Organträger ergibt sich aus temporären Wertunter- schieden zwischen Handelsbilanz und Steuerbilanz. Im Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen in Höhe Geschäftsjahr 2022 bestehen temporäre Wertunterschiede von 1.268.585T€ (Vorjahr: 914.983T€) ergeben sich im Wesent- aus nicht realisierten Währungseffekten, die zu zukünftigen lichen aus den Forderungen aus Ergebnisabführungsverträgen Steuerbelastungen führen. Diesen gegenüber stehen und Finanzverrechnungen in Höhe von 1.250.817T€ (Vorjahr: zukünftigen Steuerentlastungen insbesondere aus den 903.146T€) sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rückstellungen, dem Anlagevermögen und den Vorräten, in Höhe von 17.768T€ (Vorjahr: 11.837T€). In den Forderungen sodass sich insgesamt ein Überhang an aktiven latenten gegen verbundene Unternehmen ist das Darlehen der Steuern ergibt. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT an die DMG MORI Europe Holding GmbH über 540.000T€ (Vorjahr: 340.000T€) zuzüglich Bei der Ermittlung der aktiven latenten Steuern wurde mit 733T€ (Vorjahr: 567T€) Zinsen enthalten. Das Darlehen wird einem durchschnittlichen Steuersatz von 29,8% (Vorjahr: mit einem marktüblichen Zinssatz verzinst. Die sonstigen Ver- 29,8%) gerechnet. Steuerliche Verlustvorträge bestehen mögensgegenstände betragen 17.090T€ (Vorjahr: 24.839T€). bei der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT nicht. 27 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DASLAGGEEBSECRHICÄHFTTFSÜJRADHASRG2E0S2C2HÄ|FTASnJAhHaRn2g02|2 |EGrlräuundtelarguenngdeernGezsueldlsecnhaeftin|zeUlnnteernkaPpioteslitionen der Bilanz Passiva 7 – EIGENKAPITAL Gezeichnetes Kapital Das Grundkapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT im Zeitpunkt des Wirksamwerdens noch im Zeitpunkt beträgt unverändert zum Vorjahr 204.926.784,40€ und ist voll der Ausübung dieser Ermächtigung übersteigt. Auf die eingezahlt. Höchstgrenze von 10% des Grundkapitals werden Aktien angerechnet, die während der Laufzeit des genehmigten Es ist eingeteilt in 78.817.994 auf den Inhaber lautende Stück- Kapitals unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktio- aktien mit einem rechnerischen Nennwert von 2,60€ pro Stück. näre in direkter oder entsprechender Anwendung des §186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben oder veräußert Die folgenden Ausführungen sind im Wesentlichen der werden, Satzung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (Stand: Dezember 2020) entnommen. d) um etwaige Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht auszunehmen. Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 09. Mai 2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis Die insgesamt aufgrund der vorstehenden Ermächtigung zu nominal 102.463.392,20€ durch Ausgabe von bis zu unter Ausschluss des Bezugsrechts gemäß lit. b) und lit. c) 39.408.997 neuer auf den Inhaber lautender Stückaktien ausgegebenen Aktien dürfen 20% des Grundkapitals weder gegen Bar- und / oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes im Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Ermächtigung noch Kapital). Die Ermächtigung kann einmalig oder in Teilbeträgen im Zeitpunkt ihrer Ausnutzung überschreiten. Auf diese mehrmals ausgeübt werden. 20-Prozent-Grenze sind solche Aktien anzurechnen, die während der Laufzeit der vorstehenden Ermächtigung unter Bei Bareinlagen können die neuen Aktien auch von einem Bezugsrechtsausschluss aus einem etwaigen anderen oder mehreren durch den Vorstand bestimmten Kredit- genehmigten Kapital ausgegeben werden; ausgenommen von instituten oder Unternehmen im Sinne von §186 Abs. 5 vorstehender Anrechnung sind Bezugsrechtsausschlüsse zum Satz 1 AktG mit der Verpflichtung übernommen werden, sie Ausgleich von Spitzenbeträgen oder zur Ausgabe von Aktien den Aktionären zum Bezug anzubieten (mittelbares Bezugs - an Arbeitnehmer der Gesellschaft und mit der Gesellschaft recht). Grundsätzlich ist den Aktionären ein Bezugsrecht verbundener Unternehmen. einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktio- Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- näre in folgenden Fällen auszuschließen: rates die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer Durchführung festzulegen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, a) hinsichtlich eines anteiligen Betrags des Grundkapitals die Satzung entsprechend der jeweiligen Ausnutzung des von bis zu 5.000.000,00 € zur zur Ausgabe von Aktien an genehmigten Kapitals anzupassen bzw., falls das genehmigte Arbeitnehmer der Gesellschaft oder mit der Gesellschaft Kapital bis zum 9. Mai 2024 nicht oder nicht vollständig aus- im Sinne der §§15 AktG verbundener Unternehmen, genutzt sein sollte, dieses nach Fristablauf aufzuheben. b) bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlage, um in geeig- Kapitalrücklage neten Fällen Unternehmen, Unternehmensteile oder Die Kapitalrücklage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Beteiligungen an Unternehmen oder sonstige Vermögens- enthält Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien vergangener gegenstände gegen Gewährung von Aktien zu erwerben, Kapitalerhöhungen. Zum Bilanzstichtag beträgt die Kapital- rücklage unverändert zum Vorjahr 516.197.471€. c) bei Kapitalerhöhung gegen Bareinlage, wenn der Aus- gabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis zum Zeit- Gewinnrücklagen punkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages Gesetzliche Rücklage durch den Vorstand, die möglichst zeitnah zur Platzierung Die gesetzliche Rücklage in Höhe von 680.530€ ist gegenüber der Aktien erfolgen soll, nicht wesentlich im Sinne der dem Vorjahr unverändert. §§203 Abs. 1 und 2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschreitet und der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht Andere Gewinnrücklagen ausgeschlossen wird, insgesamt entfallende anteilige Die anderen Gewinnrücklagen sind in Höhe von 199.376.726€ Betrag des Grundkapitals 10% des Grundkapitals weder gegenüber dem Vorjahr unverändert. 28 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DASLAGGEEBSECRHICÄHFTTFSÜJRADHASRG2E0S2C2HÄ|FTASnJAhHaRn2g02|2 |EGrlräuundtelarguenngdeernGezsueldlsecnhaeftin|zeUlnnteernkaPpioteslitionen der Bilanz Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag verbleibt ein Betrag für nicht gebildete Rückstellungen in Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT schließt mit einem Höhe von 424T€ für Folgejahre. Es ergibt sich zum Bilanz- Ergebnis nach Steuern von 146,5 MIO € (Vorjahr: 29,3 MIO €) stichtag ein Rückstellungswert von 10.406T€ (Vorjahr: 6.305T€). ab. Das Ergebnis wird aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags an die Gesellschafterin, die Für bestimmte Pensionsverpflichtungen hat die DMG MORI DMG MORI Europe Holding GmbH, abgeführt. AKTIENGESELLSCHAFT entsprechende Rückdeckungs- versicherungen abgeschlossen. Da es sich hierbei um Es besteht für die aktive latente Steuerumlage vom Organ- Deckungsvermögen handelt, wurden die Vermögegensge- träger in Höhe von 8.430T€ (Vorjahr: 17.064T€) in analoger genstände, die mit dem Erfüllungsbetrag der Pensions- Anwendung nach §268 Abs. 8 HGB eine Abführungssperre verpflichtungen bewertet wurden (Passivprimat), mit in Höhe von 8.430T€ (Vorjahr: 17.064T€), soweit nicht in aus- der entsprechenden Pensionsverpflichtung saldiert. Die reichender Höhe frei verfügbare Rücklagen zur Abdeckung des Bewertung der Vermögensgegenstände zum Erfüllungs- grundsätzlich abführungsgesperrten Betrags vorhanden sind. betrag der Pensionsverpflichtungen erfolgte erstmalig zum Da die bestehenden frei verfügbaren anderen Gewinnrück- 31. Dezember 2022 in Höhe von 13.336 T€ (Vorjahr: Bewertung lagen in Höhe von 199.377T€ (Vorjahr: 199.377T€) den Betrag der mit Anschaffungskosten 15.979 T€). Der Erfüllungsbetrag der aktiven latenten Steuerumlagen übersteigen, besteht hier Rückstellung ist 24.166T€ (Vorjahr: 22.388T€); davon sind eine Abführungssperre nach §301 AktG in Verbindung mit 424T€ (Vorjahr: 635T€) gem. Art. 67 Abs.1 EGHGB noch nicht §268 Abs. 8 HGB nicht. Der Unterschiedsbetrag nach § 253 als Rückstellung per 31.12.2022 erfasst. Entsprechend der Abs. 6 HGB beträgt insgesamt 978 T€ (Vorjahr: 1.376 T€). Verrechnung von Vermögensgegenständen und Schulden werden auch Erträge in Höhe von 592T€ (Vorjahr: 435) T€ und Eine Ausschüttungssperre aufgrund des angepassten Aufwendungen in Höhe von 212T€ (Vorjahr: 505T€) saldiert Bewertungszeitraums des Marktzinses der Pensionsrück- in den Zinserträgen dargestellt (Vorjahr: per Saldo Zins- stellungen von 7 auf 10 Jahre nach §253 Abs. 6 HGB in Höhe aufwendungen). 157T€ (Vorjahr: 1.376T€) besteht aufgrund der Höhe der frei verfügbaren Gewinnrücklagen ebenfalls nicht. Die Bewertung der Rückdeckungsversicherungen für die Handelsbilanz erfolgt nach den Regelungen des IDW Rechnungslegungshinweises. Handelsrechtliche Bewertung 8 – PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN von Rückstellungen für Altersversorgungsverpflichtungen aus rückgedeckten Direktzusagen (IDW RH FAB 1.021, Stand Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgte mit- 30.04.2021) sowie unter Berücksichtigung des Ergebnis- tels der „Projected-Unit-Credit-Methode“ (PUC-Methode). berichts des Fachausschusses Altersversorgung der Der Rückstellungsbetrag ist unter Einbeziehung von Trend- Deutschen Aktuarvereinigung e.V. (DAV) vom 26.04.2022 annahmen hinsichtlich der zukünftigen Anwartschafts- bzw. zur Aktuariellen Umsetzung des IDW Rechnungslegungs- Rentenentwicklung sowie Fluktuationswahrscheinlichkeiten hinweises. Die Umsetzung des Rechnungslegungshinweises ermittelt. Es wurde ein Rechnungszinssatz von 1,79% p.a. erfolgte mit dem Deckungskapitalverfahren unter der Wahl (Vorjahr: 1,87% p.a.) sowie ein Rententrend von 2,20% p.a. des Passivprimats. Dabei wurde mit Hilfe der von der (Vorjahr: 1,70% p.a.) angenommen. Als Finanzierungs- DAV genannten „Biometriefaktoren“ eine multiplikative endalter wurde grundsätzlich das vertragliche Pensionsalter Umschätzung der biometrischen Rechnungsgrundlagen angesetzt. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat im zwischen den „Richttafeln 2018G“ von Klaus Heubeck und Rahmen der Umstellung auf das BilMoG zum 1. Januar 2010 den DAV-Tafeln vorgenommen. von dem Wahlrecht des Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB Gebrauch gemacht. Der Art. 67 Abs.1 Satz 1 EGHGB beinhaltet das Wahl- Der aufwandswirksame Effekt der Erstanwendung des IDW recht, die aufgrund der geänderten Bewertung der laufenden RH FAB 1.021 zum 31. Dezember 2022 ergibt sich als Differenz Pensionen oder Anwartschaften auf Pensionen ermittelte der Wertansätze für das Deckungsvermögen zum beizu- Zuführung zu den Rückstellungen bis spätestens zum legenden Zeitwert (Wertansatz vor Anwendung des IDW RH 31. Dezember 2024 in jedem Geschäftsjahr zu mindestens FAB 1.021) und der Bewertung des Deckungsvermögens in einem Fünfzehntel anzusammeln. Die zum 1. Januar 2010 Höhe der entsprechenden Rückstellung (Passivprimat nach ermittelte gesamte Zuführung betrug 3.178T€. Davon wurde Anwendung des IDW RH FAB 1.021) in Höhe von 2.431T€ und im Geschäftsjahr 2022 analog zum Vorjahr ein Fünfzehntel wurde als Altersvorsorgeaufwand innerhalb der Personal- (212T€) aufwandswirksam erfasst. Aus dieser Verpflichtung aufwendungen erfasst. 29 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DASLAGGEEBSECRHICÄHFTTFSÜJRADHASRG2E0S2C2HÄ|FTASnJAhHaRn2g02|2 |EGrlräuundtelarguenngdeernGezsueldlsecnhaeftin|zeUlnnteernkaPpioteslitionen der Bilanz 9 – STEUERRÜCKSTELLUNGEN Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT verfügt über eine syndizierte Kreditlinie mit einem Volumen von insgesamt Die Steuerrückstellungen in Höhe von 2.041T€ (Vorjahr: 500,0 MIO € mit einer ursprünglichen Laufzeit bis Februar 4.995T€) enthalten Verpflichtungen für Gewerbesteuer in 2025. Im April 2022 konnte diese bestehende Kreditlinie Höhe von 1.021T€ (Vorjahr: 2.433T€) und Körperschaftsteuer vorzeitig bis Februar 2027 verlängert werden. Sie besteht in Höhe von 1.020T€ (Vorjahr: 2.562T€) für Vorjahre. weiterhin aus einer revolvierend nutzbaren Bartranche in Höhe von 200,0 MIO € und einer Avaltranche über 300,0 MIO €. Unser syndizierter Kreditvertrag verpflichtet uns zur Ein- 10 – SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN haltung eines marktüblichen Covenants. Der Covenant wurde quartalsweise und zum 31. Dezember 2022 eingehalten. Die sonstigen Rückstellungen enthalten unter anderem voraussichtliche Tantiemezahlungen in Höhe von 12.801T€ Bei der Finanzierung der syndizierten Kreditlinie haben die (Vorjahr: 10.236T€) und Aufwendungen für sonstige Personal- kreditgebenden Banken vollständig auf die Besicherungen ver- verpflichtungen in Höhe von 3.918T€ (Vorjahr: 5.002T€). zichtet. Verschiedene Konzerngesellschaften sind Garanten für die Kreditverträge. Ferner wurde eine Drohverlustrückstellung in Höhe von 87T€ (Vorjahr: 25T€) aufgrund von Negativüberhängen bei Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen den Derivaten gebildet. in Höhe von 1.184.411T€ (Vorjahr: 927.296T€) ergeben sich im Wesentlichen aus den Verbindlichkeiten aus Finanzver- Die in 2022 gebildete Rückstellung für ausstehende Rech- rechnungen in Höhe von 1.167.445T€ (Vorjahr: 908.023T€). Hier nungen beträgt 1.301T€ (Vorjahr: 1.013T€). Darüber hinaus enthalten sind Verbindlichkeiten gegenüber der DMG MORI sind in den sonstigen Rückstellungen Beträge für ungewisse EuropeHoldingGmbHinHöhevon167.682T€(Vorjahr:40.788T€), Verbindlichkeiten in Höhe von 0T€ (Vorjahr: 742 T€), Jahres- von denen 146.509T€ (Vorjahr: 29.250T€) die Gewinnabführung abschlusskosten in Höhe von 751T€ (Vorjahr: 354T€), Rück- betreffen sowie die aufgrund der steuerlichen Organschaft stellungen für Aufsichtsratsvergütungen in Höhe von 1.004T€ belasteten Steuern in Höhe von 21.173T€ (Vorjahr: 11.538T€). (Vorjahr: 930T€) sowie übrige Rückstellungen in Höhe von Die Auszahlung an die DMG MORI Europe Holding GmbH 410T€ (Vorjahr: 805T€) enthalten. erfolgt im Geschäftsjahr 2023. Des Weiteren sind Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 16.966T€ (Vorjahr: 11 – VERBINDLICHKEITEN 19.269T€) sowie Verbindlichkeiten aus Derivaten in Höhe von 3.283 T€ (Vorjahr: 1.233 T€) enthalten. Der kurz- und mittelfristige Betriebsmittelbedarf für die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und – im Rahmen des konzerninternen Cashmanagements – für den Großteil der inländischen Tochtergesellschaften wird aus dem operativen Cashflow sowie über einen syndizierten Kredit abgedeckt. Ausweis in der Davon Davon Davon Ausweis in der B.02 Bilanz zum Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Bilanz zum in T€ 31.12.2022 bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 31.12.2021 1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 368 368 - - 1.137 Restlaufzeiten am 31.12.2021 1.137 - - 2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.184.411 1.184.411 - - 927.296 Restlaufzeiten am 31.12.2021 927.296 - - 3 49 49 - - 0 . Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Restlaufzeiten am 31.12.2021 0 - - 4. Sonstige Verbindlichkeiten1) 4.028 4.028 - - 1.972 Restlaufzeiten am 31.12.2021 1.972 - - Restlaufzeiten am 31.12.2022 1.188.856 1.188.856 - - 930.405 1) davon aus Steuern: 400T€ (Vorjahr: 458T€) 30 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DASLAGGEEBSECRHICÄHFTTFSÜJRADHASRG2E0S2C2HÄ|FTASnJAhHaRn2g02|2 |EGrlräuundtelarguenngdeernGezsueldlsecnhaeftin|zeUlnnteernkaPpioteslitionen der Bilanz 12 – HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND SONSTIGE 13 – DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN Die Nominal- und Marktwerte der am Bilanzstichtag Am Bilanzstichtag bestanden folgende Haftungsverhältnisse bestehenden derivativen Finanzinstrumente stellen sich und sonstige finanzielle Verpflichtungen, die zu Nominal- wie folgt dar: werten dargestellt werden: B.05 | DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE BEI DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT B.03 | HAFTUNGSVERHÄLTNISSE in T€ in T€ Nominalvolumen Marktwerte 31.12.2022 31.12.2021 Bürgschaften 564.536 410.984 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Devisentermingeschäfte 268.379 222.742 -355 2.699 Gewährleistungen 35.564 36.807 600.100 447.791 DieNominalwerteentsprechenderSummeallerunsaldierten B.04 | VERPFLICHTUNGEN AUS MIET- UND Kauf- und Verkaufsbeträge derivativer Finanzgeschäfte. Die LEASINGVERTRÄGEN MIT FÄLLIGKEIT ausgewiesenen Marktwerte entsprechen dem Preis, zu dem in T€ 31.12.2022 31.12.2021 Dritte die Rechte oder Pflichten aus den Finanzinstrumenten Bis 1 Jahr 322 480 übernehmen würden. Die Marktwerte sind die Tageswerte In 1 bis 5 Jahren 106 266 der derivativen Finanzinstrumente ohne Berücksichtigung 428 746 gegenläufiger Wertentwicklungen aus den Grundgeschäften. Die Marktwerte der eingesetzten Devisentermingeschäfte In den Bürgschaften der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT werden auf Basis von Devisenterminkursen durch markt- sind Höchstbetragsbürgschaften für verbundene Unternehmen übliche finanzmathematische Modelle errechnet. in Höhe von 61.923T€ (Vorjahr: 1.744 T€) und Zahlungsavale in Höhe von 117.233T€ (Vorjahr: 91.400T€) enthalten. Die Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte betragen saldiert entsprechenden Bankverbindlichkeiten valutierten zum -355T€ (Vorjahr: 2.699T€) und setzen sich zusammen aus 31. Dezember 2022 mit 223T€ (Vorjahr: 223T€). Gesamtschuld- positiven Marktwerten in Höhe von 3.015T€ (Vorjahr: nerische Haftung übernahm die DMG MORI AKTIENGESELL- 3.952T€) und negativen Marktwerten in Höhe von 3.370 T€ SCHAFT für Verbindlichkeiten in Höhe von 130.000T€ (Vorjahr: (Vorjahr: 1.253 T€). 160.000T€) zum Bilanzstichtag. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT schließt mit den In Höhe von 59.660T€ (Vorjahr: 22.472T€) wurden Anzahlungs- Konzerngesellschaften konzerninterne Devisentermin- bürgschaften gegenüber Kunden mehrerer Konzerngesell- geschäfte in Höhe der erwarteten Zahlungsströme aus den schaften abgegeben. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Auftragseingängen sowie Lieferantenverbindlichkeiten der verfügt über einen Avalrahmen, der für Anzahlungs- sowie Tochtergesellschaften ab. Die Laufzeit dieser Geschäfte ist in Gewährleistungsbürgschaften der inländischen und aus- der Regel kürzer als ein Jahr. Die erwarteten Zahlungsströme ländischen Tochtergesellschaften unter Mithaft der DMG MORI aus diesen konzerninternen Devisentermingeschäften sowie AKTIENGESELLSCHAFT in Anspruch genommen werden kann. aus Darlehensverbindlichkeiten in Fremdwährung gegen- Zum 31. Dezember 2022 betrug die Inanspruchnahme 194.271T€ über Konzerngesellschaften werden extern mit Devisen- (Vorjahr: 173.007T€). Die Vertragserfüllungsavale sanken um termingeschäften bei Kreditinstituten abgesichert. 4.530T€ auf 98.595T€. Derivate werden ausschließlich zu Sicherungszwecken abge- Außerdem hat die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT schlossen. Abschluss und Abwicklung von derivativen Finanz- Patronatserklärungen für Tochtergesellschaften in Höhe instrumenten erfolgen nach internen Richtlinien, die den von insgesamt 13.791 T€ (Vorjahr: 12.678T€) abgegeben. Die Handlungsrahmen, die Verantwortlichkeiten sowie die Bericht- Verpflichtung aus Patronatserklärungen valutierte zum erstattung und die Kontrolle verbindlich festlegen. 31. Dezember 2022 wie im Vorjahr bei 4.113 T€. Die abgeschlossenen Devisentermingeschäfte weisen zum Die Wahrscheinlichkeit einer drohenden Inanspruchnahme Bilanzstichtag in der Regel eine Restlaufzeit von bis zu einem durch die Begünstigten wird aufgrund der Erfahrungen der Jahr auf und dienen der Absicherung von Fremdwährungen Vergangenheit nach unserer Einschätzung als sehr gering (im Wesentlichen in USD, JPY, GBP und CHF). eingeschätzt. 31 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄLFATGSEJBAEHRIRCH2T0F2Ü2RD|ASAGnEhSaCnHgÄF|TSEJArlHäRu2t0e2r2un| gGerunnzdulagdeenndeeriGnezseellnlsecnhaPfto|stUenntedrkearpiGteel winn- und Verlustrechnung Die Devisentermingeschäfte werden pro Währung zu D – Erläuterungen zu den einzelnen Posten Bewertungseinheiten zusammengefasst. Im Rahmen dessen der Gewinn- und Verlustrechnung wird die Durchbuchungsmethode angewandt. Die bilanzierten Buchwerte entsprechen grundsätzlich den Marktwerten, wobei jedoch positive Überhänge aus Derivaten nicht angesetzt 15 – UMSATZERLÖSE werden und für negative Überhänge Drohverlustrück- stellungen gebildet werden. Für Derivate wurden im Geschäfts- Bei den Umsatzerlösen in Höhe von 11.755T€ (Vorjahr: 11.782T€) jahr in den sonstigen Vermögensgegenständen 2.598 T€ handelt es sich im Wesentlichen um Umsätze, die aus den (Vorjahr: 3.876 T€) und in den sonstigen Verbindlichkeiten übergreifenden Holding- und Dienstleistungsfunktionen resul- 3.283 T€ (Vorjahr: 1.232 T€) erfasst. Die Rückstellung für tieren. Davon entfielen auf Deutschland 10.291T€ (Vorjahr: drohende Verluste bei den Derivaten betrug im Geschäftsjahr 10.792T€), auf das restliche Europa 1.305T€ (Vorjahr: 713T€) 87 T€ (Vorjahr: 25 T€). und auf Tochtergesellschaften in der restlichen Welt 159T€ (Vorjahr: 277T€). Die Sicherungsbeziehungen bestehen jeweils für die gesamte Laufzeit des Grundgeschäfts. Zur Ermittlung der Effektivität wird die Dollar-Offset-Methode verwendet. 16 – SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT verfügte im abgelau- Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 33.297T€ fenen Geschäftsjahr über folgende zwei Arten von Bewertungs- (Vorjahr: 22.542T€) beinhalten im Wesentlichen Wechsel- einheiten (Portfolio Hedges): kursgewinne aus der Bewertung der Forderungen und Ver- bindlichkeiten in fremder Währung sowie aus der Bewertung der Devisentermingeschäfte in Höhe von insgesamt 27.320T€ B.06 | ARTEN VON BEWERTUNGSEINHEITEN BEI DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (Vorjahr: 18.845T€) sowie eine Zuschreibung des Solarparks in T€ in Höhe von 1.463 T€. Nominalbetrag des Gesicherte Risiken Nr. Art des Grundgeschäfts Grundgeschäfts (saldiert) Dem standen Kurs- und Währungsverluste in Höhe von ins- 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 gesamt 19.712T€ (Vorjahr: 16.051T€) gegenüber, die unter den 1. Interne Devisentermin- geschäfte (nicht saldiert): sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen werden. Sicherung der Zahlungsströme aus Auftragseingängen und Im Saldo ergab sich im Geschäftsjahr 2022 ein Gewinn in Lieferantenverbindlichkeiten der 74.351 42.532 416 -744 Tochtergesellschaften Höhe von 7.608T€ (Vorjahr: Gewinn in Höhe von 2.794T€). 2. Konzerninterne Fremdwährungs- 162.703 175.443 -700 2.648 darlehen (nicht saldiert) Darüber hinaus sind Erträge aus Kostenerstattungen in Es werden zum einen Bewertungseinheiten aus externen Höhe von 668T€ (Vorjahr: 581T€) enthalten. Die perioden- Devisentermingeschäften und den konzerninternen Devisen- fremden Erträge betragen 2.887T€ (Vorjahr: 2.376T€). Davon termingeschäften zur Sicherung der Auftragseingänge resultieren aus der Auflösung von Rückstellungen 2.089T€ und Lieferantenzahlungen mit einem Nominalvolumen in (Vorjahr: 1.656T€). Höhe 74.351T€ (Vorjahr: 42.532 T€) gebildet. Das gesicherte Risiko belief sich zum 31. Dezember 2022 auf 416T€ (Vorjahr: -744 T€). Zum anderen werden Bewertungseinheiten aus 17 – PERSONALAUFWAND externen Devisentermingeschäften und konzerninternen Fremdwährungsdarlehen mit einem Nominalbetrag in Höhe Der Personalaufwand betrug 29.168T€ (Vorjahr: 23.959T€). von 162.703T€ (Vorjahr: 175.443 T€) gebildet. Das gesicherte Währungsrisikobeliefsichzum31. Dezember 2022auf-700T€ Für das Geschäftsjahr 2022 belief sich die Gesamtvergütung (Vorjahr: 2.648T€). ohne Vorauszahlung des Vorstandes auf 9.753T€ (Vorjahr: 7.118T€). Davon entfallen 2.461T€ (Vorjahr: 2.228T€) auf die feste, erfolgsunabhängige Vergütung (Grundvergütung und 14 – GESCHÄFTE MIT NAHESTEHENDEN Nebenleistungen) und 3.200T€ (Vorjahr: 3.200T€) auf die UNTERNEHMEN UND PERSONEN kurzfristige variable Vergütung (STI) sowie einer beitrags- orientierten Altersversorgung von 850T€ (Vorjahr: 850T€). Im Geschäftsjahr 2022 hatte die DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT nur Geschäfte zu marktüblichen Bedingungen mit Aus der LTI-Tranche 2020-2022, die am 31. Dezember 2022 nahestehenden Unternehmen und Personen abgeschlossen. zugeteilt und im Jahr 2023 ausgezahlt wird, resultiert ein Betrag von insgesamt 4.750T€ (LTI 2019-2021: 840T€). Für 32 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄLFATGSEJBAEHRIRCH2T0F2Ü2RD|ASAGnEhSaCnHgÄF|TSEJArlHäRu2t0e2r2un| gGerunnzdulagdeenndeeriGnezseellnlsecnhaPfto|stUenntedrkearpiGteel winn- und Verlustrechnung die LTI-Tranche 2020-2022 wurde im Jahr 2021 eine Voraus- Honorare und Dienstleistungen des Abschlussprüfers zahlung in Höhe von 1.508T€ geleistet. Die Auszahlung aus Der Abschlussprüfer, die PricewaterhouseCoopers GmbH der LTI-Tranche 2020-2022 beläuft sich auf 3.242T€. Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Bielefeld, wurde mit der Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzern- Für die LTI-Tranche 2021-2023 wurde im Jahr 2022 eine rück- abschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT forderbare Vorauszahlung in Höhe von 1.663T€ geleistet, die beauftragt. Bestandteil der Vergütung nach §162 Abs. 1 Satz 1 AktG ist. Die im Geschäftsjahr 2022 als Aufwand erfassten Hono- Kredite an Organmitglieder wurden nicht gewährt. Ebenso rare und Auslagen für die durch den Abschlussprüfer wurden keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten dieses PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell- Personenkreises eingegangen (§285 Nr. 9c HGB). Weitere schaft erbrachten Dienstleistungen betragen 564 T€ und Angaben zu den Vorstandsvergütungen befinden sich im betreffen in Höhe von 552 T€ (Vorjahr: 456 T€) Abschluss- Vergütungsbericht des Lageberichts. prüfungsleistungen und in Höhe von 12 T€ (Vorjahr: 0 T€) sonstige Leistungen. Es wurden ausschließlich Leistungen Der durchschnittliche Personalbestand hat sich gegenüber erbracht, die mit der Tätigkeit als Abschlussprüfer des Jahres- dem Vorjahr wie folgt entwickelt: abschlusses und des Konzernabschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT vereinbar sind. B.07 | ENTWICKLUNG PERSONALBESTAND 2022 2021 Die Abschlussprüfungsleistungen bezogen sich vor allem Gehaltsempfänger (Jahresdurchschnitt) 97 84 auf die Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT einschließlich gesetz- licher Auftragserweiterungen und mit dem Aufsichtsrat 18 – ABSCHREIBUNGEN AUF IMMATERIELLE vereinbarter Prüfungsschwerpunkte. Zusätzlich erfolgten VERMÖGENSGEGENSTÄNDE DES prüferische Durchsichten der IFRS Konzernreporting- ANLAGEVERMÖGENS UND SACHANLAGEN packages für den Halbjahresabschluss zum 30. Juni 2022 sowie den Quartalsabschluss zum 31. März 2022 und Die Abschreibungen beliefen sich auf 2.817T€ (Vorjahr: 30. September 2022 der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. 2.626T€). Die Honorare für sonstige Leistungen betreffen Beratungs- leistungen im Zusammenhang der EU Taxonomie. 19 – SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN Vergütung des Aufsichtsrates Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrates beliefen sich für das Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich Geschäftsjahr 2022 auf 1.004T€ (Vorjahr: 930T€). Weitere von 34.690T€ um 5.184T€ auf 39.874 T€. Die Kurs- und Angaben zu den Aufsichtsratsvergütungen befinden sich im Währungsverluste stiegen um 3.661T€ von 16.051T€ auf Vergütungsbericht des Lageberichts. 19.712T€. Dem standen Kurs- und Währungsgewinne in Höhe von insgesamt 27.320T€ (Vorjahr: 18.845T€) gegen- über, die unter den sonstigen betrieblichen Erträgen aus- 20 – ERTRÄGE AUS GEWINNABFÜHRUNGSVERTRÄGEN gewiesen werden. Im Saldo ergab sich im Geschäftsjahr 2022 ein Gewinn in Höhe von 7.608T€ (Vorjahr: Gewinn in Höhe Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT erzielte Erträge von 2.794T€). Bereinigt um den Effekt der Währungsverluste aus Gewinnabführungsverträgen in Höhe von 200.819T€ erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Vorjahr: 67.501T€) von der GILDEMEISTER Beteiligungen um 1.523 T€. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus im GmbH sowie von der DMG MORI Vertriebs und Service GmbH. Vergleich zum Vorjahr erhöhten Aufwendungen für sons- tige fremde Dienstleistungen in Höhe von 5.438T€ (Vorjahr: 3.864T€). 21 – SONSTIGE ZINSEN UND ÄHNLICHE ERTRÄGE Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Auf- In den Zinserträgen von 12.768T€ (Vorjahr: 10.962T€) wurden wendungen nach Art. 67 Abs. 1, 2 EGHGB in Höhe von 212T€ Zinsen und Avalprovisionen an verbundene Unternehmen in (Erläuterung siehe Punkt 8: Pensionsrückstellung). Höhe von 11.398T€ (Vorjahr: 10.437T€) berechnet. 33 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄLFATGSEJBAEHRIRCH2T0F2Ü2RD|ASAGnEhSaCnHgÄF|TSEJArlHäRu2t0e2r2un| gGerunnzdulagdeenndeeriGnezseellnlsecnhaPfto|stUenntedrkearpiGteel winn- und Verlustrechnung E – Sonstige Angaben 22 – ZINSEN UND ÄHNLICHE AUFWENDUNGEN In dem Zinsaufwand von 8.153 T€ (Vorjahr: 6.774 T€) sind Zinsen in Höhe von 5.605 T€ (Vorjahr: 4.596T€) enthalten, die von ver- 25 – PFLICHTMITTEILUNG NACH § 40 WPHG bundenen Unternehmen berechnet wurden, sowie ein Zins- aufwand aus der Aufzinsung von Rückstellungen in Höhe von Die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), hält indirekt 406T€ (Vorjahr: 73T€). Der restliche Teil der Zinsaufwen- eine Beteiligung von 87,37% am Grundkapital der DMG MORI dungen entfällt im Wesentlichen auf Aufwendungen aus AKTIENGESELLSCHAFT. Avalprovisionen in Höhe von 1.451T€ (Vorjahr: 1.314T€) sowie Zinsen gegenüber der DMG MORI Europe Holding GmbH in Höhe von 176T€ (Vorjahr: 165T€). 26 – ERKLÄRUNG ZUM CORPORATE GOVERNANCE KODEX 23 – STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG Die aktuelle Entsprechenserklärung nach §161 AktG wurde im November 2022 abgegeben und ist – ebenso wie die Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag erhöhten sich Entsprechenserklärung der Vorjahre – auf unserer Website um 16.098,0T€ von 14.381T€ auf 30.479T€. Hierin enthalten ist dauerhaft zugänglich. → de.dmgmori-ag.com/corporate- ein periodenfremder Steuerertrag in Höhe von 1.731T€ (Vor- communications/corporate-governance/ jahr: Aufwand 2.107T€) sowie ein laufender Steueraufwand in Höhe von 23.575T€ (Vorjahr: 13.739T€). Der laufende 27 – NACHTRAGSBERICHT Steueraufwand enthält die aufgrund der steuerlichen Organ- schaft von der DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld, Es ergaben sich keine wesentlichen Ereignisse bis zum Tag belasteten Steuern in Höhe von 21.173T€ (Vorjahr: 11.538T€), der Freigabe zur Veröffentlichung durch den Vorstand am die gem. §16 Satz 2 KStG zu leistenden Steuerzahlungen auf 13. März 2023. die Ausgleichszahlung der DMG MORI Europe Holding GmbH mit 1.914T€ (Vorjahr: 1.914T€) als auch die abzuführende Auch im Geschäftsjahr 2023 kann die Corona-Pandemie Einfluss Quellensteuer in Höhe von 300T€ (Vorjahr: 287T€) sowie auf den Geschäftsverlauf des DMG MORI-Konzerns haben. Kapitalertragsteuer in Höhe von 188 T€ (Vorjahr: 16 T€). Dar- Zudem kann der Krieg in der Ukraine Auswirkungen auf die über hinaus ergibt sich ein Aufwand aus latenter Steuern in zukünftige Geschäftsentwicklung haben. Eine verlässliche Höhe von 8.634T€ (Vorjahr: 1.465T€ latenter Steuerertrag). Abschätzung der Auswirkungen für Ansatz und Bewertung wesentlicher Abschlussposten basierend auf dem aktuellen Konflikt im Einzelnen in den folgenden Geschäftsjahren, 24 – AUFWENDUNGEN AUS kann nicht abgegeben werden. GEWINNABFÜHRUNGSVERTRÄGEN Die DMG MORI bekannten Abschätzungen und Annahmen Im Rahmen des Beherrschungs- und Gewinnabführungs- für das Geschäftsjahr sind im Prognosebericht beschrieben. vertrags der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit der Darüber hinaus sind zum jetzigen Zeitpunkt keine wesent- DMG MORI Europe Holding GmbH wurden 146.509T€ im lichen weiteren Auswirkungen bekannt oder abschätzbar, im Aufwand berücksichtigt (Vorjahr: 29.250T€). Jahresverlauf sind jedoch weitere Auswirkungen möglich. 28 – KONZERNZUGEHÖRIGKEIT Die DMG MORI COMPANY LIMITED, Nara (Japan), ist oberste Muttergesellschaft der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wird in den Konzern- abschluss der DMG MORI COMPANY LIMITED, Nara, (Japan) einbezogen. Der Konzernabschluss ist auf der Website → www.dmgmori.co.jp zugänglich. 34 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FLÜARGEDBAESRIGCHETSFCÜHRÄDAFSTGSEJSACHHRÄF2T0S2JA2H|R2O02r2ga|nGerudnedrlaGgeensdeelrlGsecsheallfstch|aftA|uUfsnitcehrktaspritaetl / Vorstand Organe der Gesellschaft Aufsichtsrat Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena James Victor Nudo Dr.-Ing. Masahiko Mori Mitglied des Aufsichtsrates seit 17.05.2013 Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 Mitglied des Aufsichtsrates seit 06.09.2009 Wedemark, geboren 1959 Illinois (USA), geboren 1954 Nara, geboren 1961 Geschäftsführender Leiter Institut für Geschäftsführer der Vorsitzender Fertigungstechnik und Werkzeugmaschinen DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld Präsident der DMG MORI Leibniz Universität Hannover Geschäftsführer der COMPANY LIMITED, Tokio DMG MORI EMEA GmbH, Wernau Tanja Fondel Vice President der Mario Krainhöfner (Arbeitnehmervertreterin) DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Arbeitnehmervertreter) Mitglied des Aufsichtsrates seit 19.01.2018 CEO der DMG MORI Americas Holding Corporation, Mitglied des Aufsichtsrates seit 16.04.2011 Frankfurt am Main, geboren 1976 Chicago Pfronten, geboren 1964 Gewerkschaftssekretärin, IG Metall 1. stv. Vorsitzender Vorstand, Frankfurt am Main Larissa Schikowski Leiter Ideenmanagement der (Arbeitnehmervertreterin) DECKEL MAHO Pfronten GmbH Dietmar Jansen Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 (Arbeitnehmervertreter) Pfronten, geboren 1969 Ulrich Hocker Mitglied des Aufsichtsrates seit 17.05.2013 Betriebliche Gesundheitsmanagerin Mitglied des Aufsichtsrates seit 11.05.2010 Memmingen, geboren 1965 Sales & Service Düsseldorf, geboren 1950 1. Bevollmächtigter (Geschäftsführer) und stv. Vorsitzender Kassierer IG Metall Geschäftsstelle Allgäu Michaela Schroll Rechtsanwalt und Präsident der Deutschen • AGCO GmbH, Marktoberdorf, (Arbeitnehmervertreterin) Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V. stv. Aufsichtsratsvorsitzender Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 › FERI AG, Bad Homburg, Bielefeld, geboren 1976 stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates Prof. Dr. Annette G. Köhler, M.A. Mitglied des Betriebsrats der • Phoenix Mecano AG, Stein am Rhein, Mitglied des Aufsichtsrates seit 06.05.2017 GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH Schweiz, Mitglied des Verwaltungsrates, Düsseldorf, geboren 1967 Elektrikerin in der Montage der Independent Lead Director Universitätsprofessorin und Inhaberin GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH des Lehrstuhls für Rechnungswesen, Stefan Stetter Wirtschaftsprüfung & Controlling an der (Arbeitnehmervertreter) Universität Duisburg-Essen Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 › UniCredit Bank AG, München, Durach, geboren 1968 Mitglied des Aufsichtsrates (bis Februar 2022) stv. Vorsitzender › GEA Group Aktiengesellschaft, Leiter Controlling der Düsseldorf, DECKEL MAHO Pfronten GmbH Mitglied des Aufsichtsrates Vertreter der leitenden Angestellten › Gerresheimer AG, Düsseldorf Vorstand Mitglied des Aufsichtsrates (seit Juni 2022) Irene Bader, M.B.A. • DKSH Holding AG, Zürich, Mitglied des Aufsichtsrates seit 24.05.2016 Mitglied des Verwaltungsrates Feldafing, geboren 1979 Dipl.-Kfm. Christian Thönes • ABB E-Mobility Holding AG, Baden (Schweiz), Geschäftsführerin der Bielefeld Mitglied des Verwaltungsrates DMG MORI Global Marketing GmbH, München Vorsitzender (seit Februar 2022) Geschäftsführerin der DMG MORI Sport Marketing SAS, Dipl.-Kfm. Björn Biermann Roissy-en-France Bielefeld Executive Officer der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio Michael Horn, M.B.A. Bielefeld › Aufsichtsmandate gemäß §100 AktG • Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen 35 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Anteilbesitzliste Anteilbesitzliste PRODUKTIONSSTÄTTEN, VERTRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFTEN Ergebnis des Beteiligungs- Geschäfts- Landes- Eigenkapital1) quote jahres 20221) VOLLKONSOLIDIERTE UNTERNEHMEN (VERBUNDENE UNTERNEHMEN) währung T€ in % T€ GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH, Bielefeld 2/3/4) 262.464 100,0 0 DECKEL MAHO Pfronten GmbH, Pfronten 3/4/5/6) 83.427 100,0 0 DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH, Stipshausen / Idar-Oberstein 3/4/7/8) 12.455 100,0 0 Alpenhotel Krone GmbH & Co. KG, Pfronten 3/7) 2.629 100,0 103 Alpenhotel Krone Beteiligungsgesellschaft mbH, Pfronten 3/7) 33 100,0 0 DMG MORI Logistik GmbH, Pfronten 3/7/8) 25 100,0 0 GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH, Bielefeld 3/4/5/6) 28.996 100,0 0 Gildemeister Italiana S.r.l., Brembate di Sopra (Bergamo), Italien 5) 85.276 100,0 -112 GRAZIANO Tortona S.r.l., Tortona, Italien 9) 41.486 100,0 1.917 DMG MORI Global Service Turning S.r.l., Brembate di Sopra (Bergamo), Italien 9) 3.438 100,0 333 CARLINO FTV 3.2 S.R.L., Bozen, Italien 9) 10.844 100,0 621 DECKEL MAHO Seebach GmbH, Seebach 3/4/5/6) 43.000 100,0 0 DMG MORI Spare Parts GmbH, Geretsried 3/4/5/6) 25.000 100,0 0 ISTOS GmbH, Bielefeld 3/5/6) 1.000 85,0 0 Ulyanovsk Machine Tools OOO, Ulyanovsk, Russland 5) T RUB 8.839.832 113.463 100,0 234 DMG MORI Additive GmbH, Bielefeld 5/6/21) 9.083 100,0 0 DMG MORI Digital GmbH, Bielefeld 3/4/5/6) 2.691 100,0 0 DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu) Co., Ltd., Pinghu, China 5) T CNY 126.322 17.026 100,0 -1.112 COMPONENT MANUFACTURING d.o.o., Zivinice, Bosnien und Herzegowina 5) T BAM 2 1 100,0 0 MITIS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Bielefeld KG, Bielefeld 3) 724 100,0 117 MITIS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH, Bielefeld 3) 236 100,0 15 DMG MORI Vertriebs und Service GmbH, Bielefeld 2/3) 398.646 100,0 0 DMG MORI Deutschland GmbH, Leonberg 3/4/10/11) 63.968 100,0 0 DMG MORI München GmbH, München 3/4/12/13) 5.000 100,0 0 DMG MORI Bielefeld Hilden GmbH, Bielefeld 3/4/12/13) 7.000 100,0 0 DMG MORI Berlin Hamburg GmbH, Bielefeld 3/4/12/13) 5.500 100,0 0 DMG MORI Frankfurt GmbH, Bad Homburg 3/4/12/13) 2.700 100,0 0 DMG MORI Stuttgart GmbH, Leonberg 3/4/12/13) 7.000 100,0 0 DMG MORI Global Service GmbH, Bielefeld 3/4/10/11) 5.200 100,0 0 DMG MORI Academy GmbH, Bielefeld 3/4/10/11) 4.000 100,0 0 DMG MORI Used Machines GmbH, Geretsried 3/4/10/11) 17.517 100,0 0 DMG MORI Netherlands Holding B.V., Veenendaal, Niederlande 10) 465.094 100,0 -2.839 DMG MORI Sales and Service Holding AG, Winterthur, Schweiz 14) 513.929 100,0 9.216 DMG MORI Schweiz AG, Winterthur, Schweiz 15) T CHF 26.666 27.005 100,0 3.169 DMG MORI Balkan GmbH, Klaus, Österreich 15) 3.952 100,0 740 DMG MORI AUSTRIA GmbH, Klaus, Österreich 16) 26.856 100,0 2.324 DMG MORI Netherlands B.V., Veenendaal, Niederlande 15) 10.757 100,0 1.234 DMG MORI BeLux BVBA - SPRL., Zaventem, Belgien 15) 5.937 100,0 550 DMG MORI Czech s.r.o., Brno, Tschechische Republik 15) T CZK 151.498 6.272 100,0 1.186 DMG MORI DENMARK ApS, Kopenhagen, Dänemark 15) T DKK 29.606 3.981 100,0 462 DMG MORI FRANCE SAS, Paris, Frankreich 15) 24.310 100,0 2.444 DMG MORI Hungary Kft., Budapest, Ungarn 15) 11.878 100,0 904 DMG MORI IBÉRICA S.L., Ripollet, Spanien 15) 14.893 100,0 481 DMG MORI Italia S.r.l., Mailand, Italien 15) 55.386 100,0 8.263 DMG MORI MIDDLE EAST FZE, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 15) 4.361 100,0 410 DMG MORI Saudi Arabia Maintenance Company, Riad, Saudi Arabien 20) 10 100,0 0 DMG MORI Israel Ltd., Tel Aviv, Israel 15) T ILS 0 0 100,0 0 DMG MORI POLSKA Sp.z o.o., Pleszew, Polen 15) T PLN 93.084 19.884 100,0 2.884 36 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Anteilbesitzliste PRODUKTIONSSTÄTTEN, VERTRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFTEN Ergebnis des Beteiligungs- Geschäfts- Landes- Eigenkapital1) quote jahres 20221) VOLLKONSOLIDIERTE UNTERNEHMEN (VERBUNDENE UNTERNEHMEN) währung T€ in % T€ DMG / MORI GREECE M.E.P.E., Thessaloniki, Griechenland 15) 1.809 100,0 172 DMG MORI Sweden AB, Göteborg, Schweden 15) T SEK 156.619 14.084 100,0 1.836 DMG MORI NORWAY AS, Langhus, Norwegen 15) T NOK 18.678 1.777 100,0 350 DMG MORI Finland Oy AB, Tampere, Finnland 15) 4.871 100,0 1.083 DMG MORI UK Limited, Luton, Großbritannien 15) T GBP 31.052 34.998 100,0 2.467 DMG MORI Romania S.R.L., Bukarest, Rumänien 15) T RON 9.317 1.883 100,0 666 DMG MORI BULGARIA EOOD, Sofia, Bulgarien 15) T BGN 1.336 683 100,0 27 DMG MORI ISTANBUL MAKINE TICARET VE SERVIS LIMITED SIRKETI, Istanbul, Türkei T TRY 172.800 8.649 100,0 5.332 15) DMG MORI Rus ooo, Moskau, Russland 15) T RUB 4.345.502 55.776 100,0 298 DMG Egypt for Trading in Machines Manufactured LLC, Kairo, Ägypten 15) T EGP -692 -26 100,0 0 Mori Seiki Egypt for Trading in Machines & Equipments LLC, Kairo, Ägypten 15) T EGP 200 8 100,0 0 DMG MORI Africa for Trading in Machines & Service (S.A.E), Kairo, Ägypten 17) T EGP 24.699 935 100,0 485 DMG MORI Asia Pte. Ltd., Singapur 15) 33.792 100,0 2.528 DMG MORI Machine Tools Spare Parts (Shanghai) Ltd., Shanghai, China 15) T CNY 30.763 4.146 100,0 285 DECKEL MAHO GILDEMEISTER (Shanghai) Machine Tools Co. Ltd., Shanghai, China T CNY 84.338 11.368 100,0 42 15) FAMOT Pleszew Sp. z o.o., Pleszew, Polen 15) T PLN 835.471 178.472 100,0 21.257 DMG MORI Machine Tools Trading Co., Ltd., Shanghai, China 10) T CNY 313.028 42.192 51,0 15.788 GILDEMEISTER energy solutions GmbH, Würzburg 3/10/11) 9.100 100,0 0 GILDEMEISTER TURKEY SOLAR ENERJI ANONIM SIRKETI, Istanbul, Türkei 18) T TRY 366 18 100,0 0 GILDEMEISTER LSG Beteiligungs GmbH, Würzburg 18) 1.838 100,0 535 GILDEMEISTER ENERGY SERVICES ITALIA S.R.L., Mailand, Italien 18) 5.387 100,0 4.218 ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN DMG MORI Finance GmbH, Wernau 29.791 42,6 2.467 DMG MORI HEITEC Digital Kft., Budapest, Ungarn 5) T HUF 512.593 1.280 49,9 748 INTECH DMLS Pvt. Ltd., Bangalore, Indien 5) T INR 130.322 1.476 30,0 -2.305 PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd., Bangalore, Indien 5) T INR 2.742.014 31.056 30,0 4.476 Vershina Operation, LLC, Narimanov, Russland 19) T RUB 70.549 906 33,3 855 up2parts GmbH, Weiden 5) -1.258 24,9 -4.406 RUN-TEC GmbH, Niedenstein 5) 278 40,0 207 DMG MORI India Private Ltd., Bangalore Indien 15) T INR 659.708 7.472 49,9 145 CCP Services GmbH, Mülheim an der Ruhr 5) -51 45,0 -113 German-Egyptian Company for Manufacturing Solutions (GEMAS), Kairo, Ägypten 5) T EGP 0 40,0 0 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN DMG MORI HEITEC GmbH, Erlangen 5) 3 50,0 -286 1) Die Werte entsprechen den nach landesspezifischen Vorschriften aufgestellten Abschlüssen und 15) Beteiligung der DMG MORI Sales and Service Holding AG zeigen nicht den Beitrag der Gesellschaften zum Konzernabschluss. Die Umrechnung der 16) Beteiligung der DMG MORI Balkan GmbH Auslandswerte erfolgt für das Eigenkapital mit dem Stichtagskurs. 17) Beteiligung der DMG Egypt for Trading in Machines Manufactured LLC (51%), der DMG MORI Sales and 2) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Service Holding AG (47,7%) und der Mori Seiki Egypt for Trading in Machines & Equipments LLC (1,3%) 3) Die inländische Tochtergesellschaft hat die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Bedingungen 18) Beteiligung der GILDEMEISTER energy solutions GmbH für die Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift erfüllt und verzichtet deshalb auf die Offenlegung 19) Beteiligung der GILDEMEISTER LSG Beteiligungs GmbH ihrer Jahresabschlussunterlagen. 20) Beteiligung der DMG MORI MIDDLE EAST FZE 4) Die inländische Tochtergesellschaft hat die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Bedingungen 21) Die inländische Tochtergesellschaft hat die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Bedingungen für die für die Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift erfüllt und verzichtet deshalb auf die Aufstellung Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift erfüllt und nimmt die Befreiung in Anspruch. eines Lageberichts. 5) Beteiligung der GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH 6) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH 7) Beteiligung der DECKEL MAHO Pfronten GmbH 8) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DECKEL MAHO Pfronten GmbH 9) Beteiligung der Gildemeister Italiana S.r.l. 10) Beteiligung der DMG MORI Vertriebs und Service GmbH 11) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DMG MORI Vertriebs und Service GmbH 12) Beteiligung der DMG MORI Deutschland GmbH 13) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DMG MORI Deutschland GmbH 14) Beteiligung der DMG MORI Netherlands Holding B.V. 37 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 JAHRESABSCHLUSS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Gewinn- und Verlustrechnung Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2022 2022 2021 Anhang € € 1. Umsatzerlöse 15 11.754.987 11.782.352 2. Sonstige betriebliche Erträge 16 33.297.148 22.542.049 45.052.135 34.324.401 3. Materialaufwand Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.639.108 -1.107.479 -1.639.108 -1.107.479 4. Personalaufwand 17 a) Löhne und Gehälter -21.546.292 -20.711.005 b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützungen davon für Altersversorgung: -6.157T€ (Vorjahr: -1.946T€) -7.621.351 -3.247.596 -29.167.643 -23.958.601 5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 18 -2.817.247 -2.626.154 Sonstige betriebliche Aufwendungen 6. davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 und 2 EGHGB: -211,8T€ (Vorjahr: -211,8T€) 19 -39.873.573 -34.689.911 7. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 20 200.818.831 67.500.827 8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 21 12.768.237 10.961.987 9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 22 -8.153.464 -6.774.200 10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag davon Aufwendungen aus Steuerumlagen: -21.173T€ (Vorjahr: -11.538T€) 23 davon Erträge aus latenten Steuern: 8.634T€ (Vorjahr: 1.465T€) -30.479.341 -14.380.620 11. Ergebnis nach Steuern 146.508.827 29.250.250 12. Aufwand aus Gewinnabführungsvertrag 24 -146.508.827 -29.250.250 13. Jahresüberschuss 0 0 38 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 JAHRESABSCHLUSS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Bilanz Bilanz zum 31. Dezember 2022 AKTIVA 31.12.2022 31.12.2021 Anhang € € A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 9.248 26.434 9.248 26.434 II. Sachanlagen 1 1. Grundstücke und Bauten 19.950.942 20.827.206 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 8.000.319 7.358.426 3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 319.564 258.994 28.270.825 28.444.626 III. Finanzanlagen 2 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 717.811.748 717.811.748 2. Beteiligungen 6.657.493 6.657.493 752.749.314 752.940.301 B. UMLAUFVERMÖGEN I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3 1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.268.585.456 914.982.572 2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 196.733 74.238 3. Sonstige Vermögensgegenstände 17.089.959 24.838.634 1.285.872.148 939.895.444 II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 4 93.968.434 169.309.577 1.379.840.582 1.109.205.021 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 5 1.760.291 2.275.506 D. AKTIVE LATENTE STEUERN 6 8.430.320 17.063.979 E. AKTIVER UNTERSCHIEDSBETRAG AUS DER VERMÖGENSVERRECHNUNG 0 532.441 2.142.780.507 1.882.017.248 PASSIVA 31.12.2022 31.12.2021 Anhang € € A. EIGENKAPITAL 7 I. Gezeichnetes Kapital 204.926.785 204.926.785 II. Kapitalrücklage 516.197.471 516.197.471 III. Gewinnrücklagen 1. Gesetzliche Rücklage 680.530 680.530 2. Andere Gewinnrücklagen 199.376.726 199.376.726 921.181.512 921.181.512 B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Pensionen 8 10.405.999 6.305.406 2. Steuerrückstellungen 9 2.041.000 4.995.070 3. Sonstige Rückstellungen 10 20.271.785 19.106.976 32.718.784 30.407.452 C. VERBINDLICHKEITEN 11 1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 368.402 1.136.992 2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.184.411.405 927.295.735 3. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 49.094 0 4. Sonstige Verbindlichkeiten 4.027.851 1.972.109 1.188.856.752 930.404.836 D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 23.459 23.448 2.142.780.507 1.882.017.248 39 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 | Entwicklung des Anlagevermögens Entwicklung des Anlagevermögens Zum 31. Dezember 2022 ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN Stand zum Stand zum in € 01.01.2022 Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2022 I. Immaterielle Vermögensgegenstände Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 18.119.102 8.623 0 0 18.127.725 18.119.102 8.623 0 0 18.127.725 II. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 55.173.408 627.177 0 49.231 55.849.816 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 31.257.469 212.484 1.091.268 206.129 30.584.814 3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 258.994 315.930 0 -255.360 319.564 86.689.871 1.155.591 1.091.268 0 86.754.194 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 717.811.748 0 0 0 717.811.748 2. Beteiligungen 6.657.493 0 0 0 6.657.493 724.469.241 0 0 0 724.469.241 Anlagevermögen gesamt 829.278.214 1.164.214 1.091.268 0 829.351.160 Restbuchwert ABSCHREIBUNGEN Stand zum Zuschrei- Um- Stand zum Stand zum Stand zum in € 01.01.2022 Zugänge bungen Abgänge buchungen 31.12.2022 31.12.2022 31.12.2021 I. Immaterielle Vermögensgegenstände Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 18.092.668 25.809 0 0 0 18.118.477 9.248 26.434 18.092.668 25.809 0 0 0 18.118.477 9.248 26.434 II. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 34.346.202 1.552.672 0 0 0 35.898.874 19.950.942 20.827.206 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 23.899.043 1.238.766 1.462.507 1.090.807 0 22.584.495 8.000.319 7.358.426 3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 0 0 0 0 0 0 319.564 258.994 58.245.245 2.791.438 1.462.507 1.090.807 0 58.483.369 28.270.825 28.444.626 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 717.811.748 717.811.748 2. Beteiligungen 0 0 0 0 0 0 6.657.493 6.657.493 0 0 0 0 0 0 724.469.241 724.469.241 Anlagevermögen gesamt 76.337.913 2.817.247 1.462.507 1.090.807 0 76.601.846 752.749.314 752.940.301 40 Jahresabschluss und Lagebericht 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 Bielefeld, 13. März 2023 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Der Vorstand Dipl.-Kfm. Christian Thönes Dipl.-Kfm. Björn Biermann Michael Horn, M.B.A. 41 Jahresabschluss und Lagebericht 2022