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Digital Magics — Share Issue/Capital Change 2016
Feb 25, 2016
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| Informazione Regolamentata n. 20028-5-2016 |
Data/Ora Ricezione 25 Febbraio 2016 18:23:27 |
AIM -Italia/Mercato Alternativo del Capitale |
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|---|---|---|---|---|
| Societa' | : | Digital Magics S.p.A. | ||
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 69928 | ||
| Nome utilizzatore | : | DMAGICN01 - Malacart | ||
| Tipologia | : | AIOS 04 | ||
| Data/Ora Ricezione | : | 25 Febbraio 2016 18:23:27 | ||
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 25 Febbraio 2016 18:38:28 | ||
| Oggetto | : | Digital Magics: Comunicazione Variazione Capitale Sociale e Azionisti Rilevanti |
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| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
DIGITAL MAGICS: COMUNICAZIONE VARIAZIONE CAPITALE SOCIALE E AZIONISTI RILEVANTI
Milano, 25 febbraio 2016 - Digital Magics S.p.A., business incubator quotato sul mercato AIM Italia di Borsa Italiana (simbolo: DM), comunica ai sensi dell'art. 25 del Regolamento AIM Italia, la nuova composizione del capitale sociale (interamente sottoscritto e versato) a seguito dell'esecuzione dell'aumento di capitale a pagamento riservato a Marco Gay attraverso il veicolo WebWorking S.r.l., deliberato dall'Assemblea Straordinaria degli Azionisti il 28 gennaio 2016 (cfr. Comunicato del 28 gennaio 2016). In data odierna è stata depositata presso il Registro delle Imprese di Milano l'attestazione di avvenuta esecuzione dell'aumento di capitale.
| Capitale Sociale attuale | Capitale Sociale precedente | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero | Valore | Valore | ||||
| Euro | nominale | Euro | Numero Azioni | nominale | ||
| Azioni | unitario | unitario | ||||
| Totale di | ||||||
| cui: | 4.929.839 | 4.929.839 | n.a. | 4.682.283 | 4.682.283 | n.a. |
| Azioni | ||||||
| Ordinarie | 4.929.839 | 4.929.839 | n.a. | 4.682.283 | 4.682.283 | n.a. |
Sulla base di quanto comunicato alla Società da parte degli Azionisti Rilevanti, l'azionariato attuale di Digital Magics S.p.A. risulta essere il seguente:
| Azionista | Numero di azioni | % del capitale sociale | |
|---|---|---|---|
| Eredi del Dott. Enrico Gasperini* | 1.050.440 | 21,31 % | |
| Alberto Fioravanti | 826.079 | 16,76 % | |
| Tamburi Investment Partners S.p.A. | 891.530 | 18,08 % | |
| Marco Gay | 247.556 | 5,02 % | |
| Mercato | 1.914.234 | 38,83 % | |
| TOTALE | 4.929.839 | 100 % |
*In corso di trasferimento.
Si ricorda che, come già comunicato in data 28 gennaio 2016, Marco Gay ha superato la soglia del 5 % del capitale di Digital Magics S.p.A.. Ai sensi dell'articolo 26 del Regolamento Emittenti AIM Italia il nominativo degli azionisti rilevanti della Società è altresì disponibile sul sito dell'Emittente all'indirizzo: http://www.digitalmagics.com/investor-relations/info-per-gli-azionisti/
Questo Comunicato è online nella sezione Investor Relations / Comunicati Stampa del sito di Digital Magics www.digitalmagics.com
Digital Magics, quotata su AIM Italia (simbolo: DM), è un incubatore di progetti digitali che fornisce servizi di consulenza e accelerazione a startup e imprese, per facilitare lo sviluppo di nuovi business tecnologici. Grazie alla partnership con Talent Garden e Tamburi Investment Partners, guida la più importante piattaforma nazionale dell'innovazione per il DIGITAL MADE IN ITALY, offrendo alle imprese eccellenti servizi per la trasformazione digitale e l'"Open Innovation", mentre alle startup innovative il supporto per creare progetti di successo, dall'ideazione fino all'IPO. I servizi di incubazione e di accelerazione di Digital Magics sono attivi nei campus di co-working TAG presenti in tutta Italia. Complementari ai servizi sono le attività di investimento, che hanno prodotto negli anni un portafoglio di 51 partecipazioni in startup, scaleup e spinoff digitali con alti tassi di crescita. Le aziende accelerate sono affiancate dal Digital Magics LAB, un team di partner di grande esperienza imprenditoriale, e beneficiano sia dell'ampio network di investitori privati e istituzionali che le supportano attraverso i "club deal", sia delle tante aziende partner che le supportano a livello industriale.
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