Management Reports • May 14, 2019
Management Reports
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(3° trimestre esercizio 2018/2019)
Digital Bros S.p.A. Via Tortona, 37 – 20144 Milano, Italia Partita IVA e codice fiscale 09554160151 Capitale Sociale: Euro 6.024.334,80 di cui Euro 5.704.334,80 sottoscritto Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente documento è disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.digitalbros.com nella sezione Investitori
(pagina volutamente lasciata in bianco)
| Indice | ||
|---|---|---|
| Cariche sociali e organi di controllo | 4 | |
| Relazione sulla gestione | 6 | |
| 1. | Struttura del Gruppo | 6 |
| 2. | Il mercato dei videogiochi | 10 |
| 3. | Stagionalità caratteristica del mercato | 13 |
| 4. | Eventi significativi del periodo | 14 |
| 5. | Analisi dell'andamento economico al 31 marzo 2019 | 15 |
| 6. | Analisi della situazione patrimoniale al 31 marzo 2019 | 16 |
| 7. | Andamento per settori operativi | 19 |
| 8. | Analisi dell'andamento economico del terzo trimestre dell'esercizio 2018/2019 | 21 |
| 9. | Attività e passività potenziali | 35 |
| 10. | Eventi successivi alla chiusura del periodo | 35 |
| 11. | Evoluzione prevedibile della gestione | 35 |
| 12. | Altre informazioni | 36 |
| Bilancio consolidato abbreviato al 31 marzo 2019 | 37 | |
| Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 31 marzo 2019 | 39 | |
| Conto economico consolidato al 31 marzo 2019 | 40 | |
| Conto economico complessivo consolidato al 31 marzo 2019 | 41 | |
| Rendiconto finanziario consolidato al 31 marzo 2019 | 42 | |
| Movimenti di patrimonio netto consolidato | 44 | |
| Note illustrative al bilancio consolidato abbreviato al 31 marzo 2019 | 45 | |
| Attestazione ai sensi art. 154-bis comma 5 TUF | 53 |
Lidia Florean Consigliere (2) Davide Galante Consigliere (2) Luciana La Maida Consigliere (3) Irene Longhin Consigliere (3) Paola Mignani Consigliere (3) (5) Stefano Salbe Consigliere (1) (4) Dario Treves Consigliere (1)
Abramo Galante Presidente e amministratore delegato (1) Raffaele Galante Amministratore delegato (1)
Luciana La Maida Irene Longhin Paola Mignani (Presidente)
Luciana La Maida (Presidente) Irene Longhin Paola Mignani
Luciana La Maida Irene Longhin Paola Mignani (Presidente)
Maria Pia Maspes Sindaco effettivo Luca Pizio Sindaco effettivo Paolo Villa Presidente
Daniela Delfrate Sindaco supplente Christian Sponza Sindaco supplente
L'Assemblea degli Azionisti del 27 ottobre 2017 ha nominato i componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale. Gli incarichi del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale scadranno con l'Assemblea dei soci che approverà il bilancio al 30 giugno 2020.
In data 27 ottobre 2017 il Consiglio di amministrazione ha nominato Abramo Galante Presidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato e Raffaele Galante Amministratore delegato, attribuendo loro adeguati poteri.
In data 6 agosto 2018 è purtroppo mancato l'Amministratore non esecutivo Bruno Soresina, mentre gli Amministratori indipendenti Elena Morini e Guido Guetta hanno rassegnato le proprie dimissioni dal Consiglio di Amministrazione per motivazioni personali rispettivamente in data 13 settembre 2018 e in data 8 novembre 2018.
L'Assemblea degli Azionisti del 26 ottobre 2018 ha nominato Amministratore Paola Mignani. Il Consiglio di Amministrazione dell'8 novembre 2018 ha valutato la sua indipendenza nominandola Presidente del Comitato di controllo e rischi, membro del Comitato per la remunerazione e Presidente del Comitato permanente parti correlate. Essendo venuta meno la totalità dei membri, il Consiglio di Amministrazione dell'8 novembre 2018, ha altresì nominato gli Amministratori indipendenti Luciana La Maida e Irene Longhin membri del Comitato di controllo e rischi e del Comitato permanente parti correlate e Irene Longhin membro del Comitato per la remunerazione.
Il Consiglio di amministrazione del 28 febbraio 2019 ha deliberato l'attribuzione al Comitato per la Remunerazione delle funzioni previste per il comitato per le nomine cambiandone quindi la denominazione in Comitato per la Remunerazione e Nomine, così come definito dal Codice di Autodisciplina.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di amministrazione ha nominato il consigliere Stefano Salbe Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154 bis del D.Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
Deloitte & Touche S.p.A.
L'Assemblea gli Azionisti del 26 ottobre 2012 ha conferito l'incarico per la revisione legale del bilancio separato e consolidato della Digital Bros S.p.A. alla società Deloitte & Touche S.p.A., con sede a Milano in via Tortona 25, fino all'approvazione del bilancio al 30 giugno 2021.
La pubblicazione della Resoconto intermedio di gestione del gruppo Digital Bros al 31 marzo 2019 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di amministrazione del 14 maggio 2019.
Digital Bros S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia, quotata sul segmento STAR del mercato MTA gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Il gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell'edizione, della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
Il Gruppo è organizzato in cinque settori operativi:
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale e la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, etc..
I videogiochi vengono normalmente acquisiti su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento su scala internazionale. Il marchio utilizzato dal Gruppo è 505 Games.
Le attività Premium Games nel periodo sono state svolte dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza per conto della 505 Games S.p.A..
La società italiana Kunos Simulazioni S.r.l., che ha sviluppato e pubblicato il videogioco Assetto Corsa, viene consolidata nel settore operativo.
Free to Play: l'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi e/o applicazioni disponibili gratuitamente sui marketplace digitali e che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le successive fasi di gioco. I videogiochi Free to Play sono generalmente più semplici rispetto ai videogiochi Premium Games, e, in caso di successo, possono avere maggiore longevità. Il videogioco viene infatti continuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere alto l'interesse del pubblico e allungarne così il ciclo di vita.
Il settore operativo è coordinato dalla 505 Mobile S.r.l., dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce servizi di consulenza al Gruppo, dalla società inglese DR Studios Ltd., che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play, nonché dalla società Hawken Entertainment Inc., che supervisiona le attività di sviluppo dei videogiochi della serie Hawken.
Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale nel settore operativo è 505 Games Mobile.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A., attraverso il marchio Halifax, e dalla società controllata Game Entertainment S.r.l. che effettua la distribuzione, principalmente di carte collezionabili, sul canale distributivo edicola.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende le attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che ai fini di una logica esposizione dei risultati vengono pertanto raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l., che organizza corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico, e le attività della controllata Game Network S.r.l.. Quest'ultima ha svolto fino allo scorso esercizio la gestione di giochi a pagamento con concessione AAMS (Amministrazione Autonome dei Monopoli di Stato). Il Gruppo, a seguito della scarsa redditività della attività di gioco a pagamento su concessione, ha deciso di non partecipare al bando di gara per l'aggiudicazione della concessione, a seguito di ciò, sono state interrotte le attività nel corso del mese di giugno 2018.
Holding: comprende le funzioni di coordinamento dei settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di amministrazione, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. La Capogruppo si è avvalsa anche dell'apporto della società Digital Bros China Ltd. e della società neocostituita Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd., che hanno svolto attività di business development per i mercati asiatici, nonché della 133 W Broadway Inc. che fino al mese di ottobre 2018 ha detenuto la proprietà dell'immobile sito in Eugene, Oregon, USA, dato in locazione alla società americana Pipeworks Inc., precedentemente controllata dal Gruppo. La Digital Bros Holdings Ltd. non è stata operativa nel periodo.
Tutte le partecipazioni evidenziate sono detenute al 100%.
Di seguito l'organigramma societario al 31 marzo 2019:
Il Gruppo nel periodo ha operato nelle seguenti sedi:
| Società | Indirizzo | Attività |
|---|---|---|
| Digital Bros S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Boccaccio 95, Trezzano sul Naviglio (MI) | Logistica |
| 133 W Broadway, Inc. | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
| Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. (1)33-35 Hillier Street, Sheung Wan, Hong Kong | Uffici | |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. | Wang Hai Road, Nanshan district, Shenzhen 518062, China | Uffici |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Via Labus, 15 Milano | Uffici |
| Digital Bros Holdings Ltd. (1) | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| DR Studios Ltd. | 4 Linford Forum, Rockingham Drive, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Game Entertainment S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games France S.a.s. | 2,Chemin de la Chauderaie, Francheville, Francia | Uffici |
| 505 Games Spain Slu | Calle Cabo Rufino Lazaro 15, Las Rozas de Madrid, Spagna | Uffici |
| 505 Games Ltd. | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 505 Games (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Games GmbH | Brunnfeld 2-6, Burglengenfeld, Germania | Uffici |
| 505 Games Interactive (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Game Network S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Game Service S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Hawken Entertainment Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Kunos Simulazioni S.r.l. | Via degli Olmetti 39, Formello (Roma) | Uffici |
| 505 Mobile S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Mobile (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
(1) Non operativa nel periodo
La Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. è stata costituita il 19 settembre 2018 nell'ottica di sviluppare le attività del Gruppo nei paesi asiatici oltre alla Cina che continua a venire presidiata dalla Digital Bros China (Shenzhen) Ltd..
Al 31 marzo 2019 il Gruppo detiene le partecipazioni nelle società collegate di seguito elencate con i relativi valori di carico espressi in migliaia di Euro:
| Valore di | |||
|---|---|---|---|
| Ragione sociale | Sede | Quota di possesso | carico |
| Delta DNA Ltd. | Edimburgo, UK | 1,04% | 60 |
| Ovosonico S.r.l. | Varese | 49% | 776 |
| Seekhana Ltd. | Milton Keynes, UK | 34,77% | 382 |
| Totale Partecipazioni in società collegate | 1.218 |
In data 24 ottobre 2018 è stata perfezionata la cessione della partecipazione detenuta nella Ebooks&Kids S.r.l. che ha determinato una minusvalenza di 14 mila Euro.
Il mercato dei videogiochi è un settore rilevante del più ampio mercato dell'entertainment. Cinema, editoria, videogiochi e giocattoli sono settori che hanno in comune i medesimi personaggi, marchi, caratteri distintivi e proprietà intellettuali.
Il mercato dei videogiochi presenta mutamenti e tassi di crescita legati alla continua evoluzione tecnologica. L'esperienza di gioco oggi non avviene più solamente sulle console di gioco tradizionali, Sony Playstation e Microsoft Xbox nelle diverse versioni, ma anche su dispositivi mobili come telefoni cellulari e tablet e console ibride come la Nintendo Switch. La diffusione della connettività a costi sempre più ridotti e la disponibilità di reti in fibra ottica e cellulari sempre più performanti permettono ai videogiochi di essere sempre più diversificati, sofisticati ed interattivi. La diffusione degli smartphone alla popolazione di ogni genere ed età ha permesso poi un ampliamento della popolazione dei videogiocatori e la pubblicazione di giochi adatti ad un pubblico adulto ed al pubblico femminile.
Il mercato dei videogiochi per le console, come prassi dei mercati tecnologici, presenta un andamento ciclico in funzione della fase di sviluppo dell'hardware per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Al lancio sul mercato di una determinata console, i prezzi di vendita della piattaforma e dei videogiochi ad essa destinati sono elevati e le quantità vendute sono relativamente basse; passando dalla fase di introduzione alla fase di maturità, si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi, sia dell'hardware che dei videogiochi, e un continuo innalzamento delle quantità vendute con il contestuale incremento della qualità dei videogiochi.
I videogiochi di elevata qualità e che presentano potenziali di vendita significativi, oltre ad essere commercializzati sui marketplace digitali, vengono prodotti fisicamente e distribuiti attraverso reti di vendita tradizionali. In tal caso la catena del valore è la seguente:
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un'idea originale, su un marchio di successo, su di un film, ma anche simulazioni di attività sportive, etc.. Gli sviluppatori, pur rimanendo spesso detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato e definito contrattualmente, i diritti di sfruttamento ad editori internazionali di videogiochi che sono quindi l'elemento della catena del valore essenziale per completare il gioco, farlo apprezzare e distribuirlo su base internazionale grazie alla loro rete commerciale internazionale, diretta e indiretta.
L'editore del videogioco definisce la tempistica di uscita del videogioco sul mercato, determina la politica di prezzo e la politica commerciale a livello mondiale, studia il posizionamento del prodotto, la grafica della confezione ed assume tutti i rischi e, congiuntamente allo sviluppatore, beneficia di tutte le opportunità che il videogioco può generare in caso di successo. Gli editori solitamente finanziano le fasi di sviluppo del gioco.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, produce e commercializza l'hardware, o piattaforma, attraverso il quale il videogioco viene utilizzato da parte dei consumatori finali. Sony è il produttore delle console Sony Playstation 4, Microsoft è il produttore delle console Microsoft Xbox One, mentre Nintendo è il produttore delle console Nintendo Switch. Il produttore della console riproduce il supporto fisico per conto degli editori. Il produttore della console spesso è anche editore di videogiochi.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come ad esempio il mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell'editore, con l'implementazione di politiche di comunicazione per il mercato locale e con lo svolgimento di attività locali di pubbliche relazioni. In alcuni mercati, come ad esempio quello inglese e americano, a causa dell'elevata concentrazione del mercato dei rivenditori, solitamente gli editori detengono una presenza diretta. A seguito della crescente digitalizzazione del mercato, i publisher di videogiochi di più recente costituzione non hanno ravvisato la necessità di costituire una struttura internazionale di vendita al pubblico per il canale retail, avvalendosi a tal fine delle strutture distributive di altri editori.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali Internet che operano la vendita diretta per corrispondenza.
I produttori delle console hanno realizzato dei marketplace per la vendita diretta ai consumatori finali dei videogiochi in formato digitale evitando così l'intermediazione del distributore e del rivenditore. In questo caso, come per videogiochi per smartphone e tablet, la catena del valore è meno articolata ed è la seguente:
I principali marketplace attraverso i quali i videogiochi per console vengono venduti al consumatore finale sono: PlayStation Store di Sony, Xbox Live di Microsoft e eShop di Nintendo. Il leader mondiale nel campo della distribuzione digitale di videogiochi per personal computer è il marketplace Steam. A dicembre 2018, Epic Games, la società ideatrice di Fortnite e del motore di sviluppo Unreal, ha lanciato la propria piattaforma di distribuzione digitale dei videogiochi per personal computer, entrando così in concorrenza diretta con il marketplace Steam.
A Marzo 2019, Google ha annunciato il lancio della piattaforma di cloud gaming denominato Stadia. Il cloud gaming, anche chiamato gaming on demand, è un servizio che permette la fruizione dei videoludici in streaming su qualsiasi dispositivo, senza la necessità di possedere un hardware specifico né una copia fisica del videogioco. Questo consente ai giocatori di avere accesso ai propri videogiochi in qualsiasi momento e ovunque e permette un aggiornamento continuo della piattaforma di gioco. Lo streaming può essere offerto sia come servizio in abbonamento oppure come acquisto di singoli giochi in cloud.
Microsoft, con Microsoft Xbox Game Pass e Microsoft Xbox Games with Gold, Sony, con Sony PlayStation Now e Apple con Arcade hanno creato delle piattaforme digitali dove il giocatore può usufruire di tutti i giochi presenti sul marketplace pagando un canone di abbonamento valido per un tempo prefissato. Il riconoscimento dei ricavi all'editore avviene in forma legata all'utilizzo dei propri giochi da parte dei consumatori finali.
I videogiochi Free to Play sono disponibili al pubblico esclusivamente in formato digitale. I marketplace utilizzati sono l'AppStore per i videogiochi per Iphone e Ipad, e PlayStore per i videogiochi Android sui mercati occidentali ed un numero elevatissimo di differenti marketplace per i mercati orientali. Alcuni giochi Free to play sono altresì disponibili sui marketplace di Sony e di Microsoft per i videogiochi console, Steam per i videogiochi per personal computer.
La digitalizzazione del canale distributivo ha permesso un notevole allungamento del ciclo di vita dei singoli videogiochi. La disponibilità del prodotto non è infatti limitata strettamente al periodo di lancio come sul canale retail, ma il prodotto rimane disponibile sui singoli marketplace anche successivamente, permettendo così un flusso continuo di vendite che può essere influenzato, anche in misura significativa, da temporanee politiche di comunicazione e di promozione di prezzi. L'allungamento del ciclo di vita del prodotto è altresì fortemente influenzato dalla politica di prodotto messa in atto dall'editore quando, a latere del gioco principale, vengono creati episodi e/o funzionalità aggiuntive del gioco disponibili sia a pagamento che in forma gratuita (i cosiddetti DLC, ovvero Downloadable Contents) successivamente al lancio del gioco principale.
La stagionalità del mercato è influenzata dal lancio di prodotti di grande popolarità. L'uscita di un nuovo gioco di successo in un determinato periodo comporta una volatilità dei ricavi tra i diversi trimestri.
L'edizione e la commercializzazione dei videogiochi sui marketplace digitali mitiga la volatilità dei risultati di un editore tra i diversi trimestri. Infatti nel caso della distribuzione digitale i ricavi vengono realizzati nel momento in cui i consumatori finali acquistano il videogioco dai marketplace. Tale processo avviene in misura più graduale nel tempo, e non necessariamente nei giorni immediatamente seguenti al lancio, a differenza della distribuzione tradizionale dove, invece, i ricavi vengono realizzati all'atto della consegna del prodotto finito al distributore/rivenditore indipendentemente dall'acquisto da parte del consumatore finale. La possibilità di effettuare campagne promozionali dei propri prodotti sui principali marketplace digitali in maniera piuttosto rapida ed efficace tende a concentrare i ricavi durante questi brevi periodi. Risulta evidente che gli editori cerchino di pianificare le campagne promozionali durante le fasi di mercato più favorevoli, come, ad esempio, il periodo natalizio per i mercati europei, oppure il black friday per il mercato americano.
L'andamento dei ricavi dei videogiochi Free to Play presenta invece fattori di stagionalità sensibilmente inferiori rispetto ai videogiochi Premium Games in quanto, almeno sino ad oggi, i videogiochi Free to Play di successo hanno presentato ricavi in crescita nel tempo senza particolari picchi nel periodo di lancio, con alcune rare eccezioni legate a videogiochi particolarmente attesi e con marchi distintivi estremamente noti. L'effetto delle promozioni sull'andamento dei ricavi è sensibile, ma, a differenza del mercato dei videogiochi Premium Games, le promozioni sono molto più ripetute nel tempo e con lassi di tempo ravvicinati tali da non creare eccessiva volatilità nell'andamento dei ricavi.
La struttura patrimoniale è strettamente collegata all'andamento dei ricavi. La distribuzione fisica di un prodotto in un trimestre comporta la concentrazione degli investimenti in capitale circolante che vengono momentaneamente riflessi nella posizione finanziaria netta almeno fino a che i ricavi derivanti dalla relativa vendita non vengano incassati.
Gli eventi significativi del periodo sono stati i seguenti:
Il Gruppo Digital Bros ed il Gruppo Starbreeze hanno avuto, nel corso degli ultimi anni, numerosi rapporti commerciali, a cominciare da PAYDAY 2. Nel mese di maggio 2016, i diritti che il Gruppo vantava su quest'ultimo, dopo anni di successo, sono stati retrocessi a Starbreeze contro un pagamento di 30 milioni di Dollari Statunitensi ed un potenziale earn out del 33% dei ricavi netti del futuro PAYDAY 3.
I due gruppi nell'aprile 2015 hanno firmato un contratto finalizzato allo sviluppo e pubblicazione della versione console di un videogioco ispirato alla serie televisiva The Walking Dead. Il contratto prevedeva un budget di sviluppo a carico della controllata 505 Games S.p.A. di 10 milioni di Dollari Statunitensi. Ad oggi 505 Games S.p.A. ha pagato 4,8 milioni di Dollari Statunitensi. Nel corso del mese di novembre 2018, Starbreeze ha lanciato la versione per personal computer del videogioco con vendite inferiori alle attese. In data 3 dicembre 2018, Starbreeze AB e cinque controllate hanno presentato la domanda per essere ammesse ad un piano di ristrutturazione aziendale alla District Court svedese. La Corte Svedese ha approvato la richiesta di ristrutturazione fino a giugno 2019. In data 27 febbraio 2019 Skybound ha comunicato a Starbreeze la risoluzione del contratto in essere per i diritti del videogioco OVERKILL's The Walking Dead e in data 8 aprile 2019 la 505 Games S.p.A. ha risolto il contratto in essere per lo sviluppo e la pubblicazione della versione console del videogioco OVERKILL's The Walking Dead.
Nei mesi scorsi, la capogruppo Digital Bros S.p.A., per salvaguardare l'investimento in OVERKILL's The Walking Dead, ma anche l'earn out di 40 milioni di Dollari statunitensi previsto sull'eventuale sfruttamento dei diritti di PAYDAY 3, ha messo in atto alcune azioni:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 42.601 | 107,2% | 61.968 | 107,6% | (19.367) | -31,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (2.858) | -7,2% | (4.370) | -7,6% | 1.512 | -34,6% |
| 3 | Totale ricavi netti | 39.743 | 100,0% | 57.598 | 100,0% | (17.855) | -31,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (10.777) | -27,1% | (16.464) | -28,6% | 5.687 | -34,5% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (4.337) | -10,9% | (5.016) | -8,7% | 679 | -13,5% |
| 6 | Royalties | (7.898) | -19,9% | (12.399) | -21,5% | 4.501 | -36,3% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (172) | -0,4% | 2.101 | 3,6% | (2.273) | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (23.184) | -58,3% | (31.778) | -55,2% | 8.594 | -27,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 16.559 | 41,7% | 25.820 | 44,8% | (9.261) | -35,9% |
| 10 | Altri ricavi | 2.426 | 6,1% | 2.084 | 3,6% | 342 | 16,4% |
| 11 | Costi per servizi | (5.613) | -14,1% | (6.748) | -11,7% | 1.135 | -16,8% |
| 12 | Affitti e locazioni | (1.069) | -2,7% | (1.078) | -1,9% | 9 | -0,8% |
| 13 14 |
Costi del personale | (13.118) (825) |
-33,0% -2,1% |
(13.759) (847) |
-23,9% -1,5% |
641 22 |
-4,7% -2,6% |
| 15 | Altri costi operativi Totale costi operativi |
(20.625) | -51,9% | (22.432) | -38,9% | 1.807 | -8,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.640) | -4,1% | 5.472 | 9,5% | (7.112) | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (5.307) | -13,4% | (5.637) | -9,8% | 330 | -5,8% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (665) | -1,7% | (81) | -0,1% | (584) | n.s. |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (5.972) | -15,0% | (5.718) | -9,9% | (254) | 4,4% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (7.612) | -19,2% | (246) | -0,4% | (7.366) | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 1.066 | 2,7% | 1.059 | 1,8% | 7 | 0,6% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (956) | -2,4% | (967) | -1,7% | 11 | -1,1% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 110 | 0,3% | 92 | 0,2% | 18 | 19,1% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | (7.502) | -18,9% | (154) | -0,3% | (7.348) | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | 1.433 | 3,6% | (596) | -1,0% | 2.029 | n.s. |
| 28 | Imposte differite | 187 | 0,5% | 337 | 0,6% | (150) | -44,4% |
| 29 | Totale imposte | 1.620 | 4,1% | (259) | -0,5% | 1.879 | n.s. |
| 30 | Risultato netto delle attività continuative (26+29) | (5.882) | -14,8% | (413) | -0,7% | (5.469) | n.s. |
| Risultato netto delle attività operative cessate | 0 | 0,0% | 12.427 | 21,6% | (12.427) | n.s. | |
| Utile netto | (5.882) | -14,8% | 12.014 | 20,9% | (17.896) | n.s. |
| Utile (perdita) netto per azione (in Euro): | 31 marzo 2019 |
31 marzo 2018 |
Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 33 | Utile (perdita) delle attività continuative per azione base | (0,41) | (0,03) | (0,38) | n.s. |
| 33 | Utile (perdita) delle attività operative cessate per azione base |
0,00 | 0,87 | (0,87) | n.s. |
| 33 | Utile (perdita) per azione base totale | (0,41) | 0,84 | (1,25) | n.s. |
| 34 | Utile (perdita) delle attività continuative per azione base | (0,41) | (0,03) | (0,38) | n.s. |
| Utile (perdita) delle attività operative cessate per azione | |||||
| 34 | base | 0,00 | 0,87 | (0,87) | n.s. |
| 34 | Utile (perdita) per azione base totale | (0,41) | 0,84 | (1,25) | n.s. |
La pianificazione delle uscite dell'esercizio è stata radicalmente cambiata a seguito della risoluzione del contratto per le versioni console di OVERKILL's The Walking Dead. Con il trimestre al 31 marzo 2019 si chiude un pluriennale periodo durante il quale il Gruppo si è focalizzato sullo sviluppo di nuovi prodotti i cui primi lanci sono stati confermati a giugno 2019 per i videogiochi Bloostained ed Indivisible e ad agosto 2019 per il videogioco Control.
In linea con le attese, i ricavi consolidati sono stati in diminuzione del 31,3%, rispetto al corrispondente periodo del passato esercizio. La suddivisione dei ricavi per settori operativi al 31 marzo 2019 comparata con il corrispondente periodo dell'esercizio precedente è stata:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi | Ricavi netti | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | Variazioni | 2019 | 2018 | Variazioni | |||
| Premium Games | 25.743 | 43.124 | (17.381) | -40,3% | 24.304 | 40.505 | (16.201) | -40,0% |
| Distribuzione Italia | 11.692 | 14.053 | (2.361) | -16,8% | 10.273 | 12.455 | (2.182) | -17,5% |
| Free to Play | 4.758 | 4.188 | 570 | 13,6% | 4.758 | 4.188 | 570 | 13,6% |
| Altre Attività | 408 | 603 | (195) | -32,3% | 408 | 450 | (42) | -9,3% |
| Totale ricavi lordi | 42.601 | 61.968 | (19.367) | -31,3% | 39.743 | 57.598 | (17.855) | -31,0% |
La contrazione più significativa dei ricavi lordi è stata registrata dal settore del Premium Games, in calo del 40,3%, mentre il settore operativo della Distribuzione Italia presenta un calo del 16,8%. In controtendenza l'andamento del settore operativo Free to Play che ha visto incrementare i suoi ricavi di 570 mila Euro, in crescita percentualmente del 13,6%.
Il dettaglio dei ricavi lordi per videogioco del settore Premium Games è riportato di seguito:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Assetto Corsa | 5.058 | 4.675 | 383 | 8,2% |
| PAYDAY 2 | 3.277 | 6.955 | (3.678) | -52,9% |
| Terraria | 3.482 | 5.862 | (2.380) | -40,6% |
| Altri prodotti | 6.041 | 11.504 | (5.463) | -47,5% |
| Prodotti retail | 7.885 | 14.128 | (6.243) | -44,2% |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 25.743 | 43.124 | (17.381) | -40,3% |
In leggera crescita i ricavi del videogioco Assetto Corsa, di proprietà del Gruppo, che ha potuto beneficiare del lancio della versione Assetto Corsa Competizione, disponibile in formato preliminare sul marketplace Steam e che verrà definitivamente lanciato nel mese di maggio 2019. In assenza di particolari aggiornamenti di rilievo, le vendite di Terraria e PAYDAY2 sono state in diminuzione, così come le vendite degli altri prodotti.
In calo significativo anche i ricavi da prodotti retail, in diminuzione di 6.243 mila Euro, pari al 44,2%. Si tratta di videogiochi pubblicati da editori terzi sui marketplace digitali e per i quali il Gruppo ha stipulato accordi di distribuzione internazionale esclusivamente sul canale distributivo retail. Le vendite dei prodotti retail avevano beneficiato nello scorso esercizio delle performance particolarmente positive di Dead by Deadlight, mentre nel corrente periodo i videogiochi No Man's sky e Hellblade non hanno permesso di replicare i volumi realizzati nell'esercizio precedente.
I ricavi del settore operativo Distribuzione Italia sono diminuiti del 16,8% rispetto a quelli realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente per effetto di un calo sia delle vendite di videogiochi che dei ricavi da distribuzione delle carte collezionabili.
La crescita dei ricavi del settore operativo Free to Play è effetto delle significative performance del videogioco Gems of War, giunto ormai al suo quarto anno di vita, che ha generato più dei due terzi delle vendite del settore operativo.
Il calo dei ricavi netti è stato pari al 31% in linea con il calo dei ricavi lordi.
La contrazione dell'utile lordo è stata di 9.261 mila Euro, in linea con l'andamento dei ricavi.
I costi operativi diminuiscono dell'8,1%, in misura percentualmente inferiore al decremento dei ricavi. I costi del personale che rappresentano la quota più importante dei costi operativi sono stati pari a 13.118 mila Euro e si riducono solamente del 4,7%, effetto di una struttura organizzativa già dimensionata per i prossimi lanci di prodotti a partire dall'ultimo trimestre dell'esercizio in corso e dei maggiori costi interni di sviluppo in linea con l'incremento degli altri ricavi.
Gli ammortamenti si riducono di 330 mila Euro effetto del completamento del periodo di ammortamento di alcune proprietà intellettuali detenute dal Gruppo. La svalutazione di attività ammonta a 665 mila Euro principalmente per la decisione di non proseguire alcune commesse di sviluppo in corso di esecuzione per 379 mila Euro e per l'incremento dell'accantonamento al fondo svalutazione crediti per 273 mila Euro, effetto dell'applicazione del nuovo principio contabile IFRS 9.
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 110 mila Euro contro i 92 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio.
La perdita ante imposte al 31 marzo 2019 è stata pari a 7.502 mila Euro in peggioramento di 7.348 mila Euro rispetto alla perdita di 154 mila Euro realizzato al 31 marzo 2018.
La perdita netta consolidata è pari a 5.882 mila Euro rispetto alla perdita netta di 413 mila Euro realizzata al 31 marzo 2018.
La perdita netta per azione base e la perdita netta per azione diluita sono pari a 0,41 Euro rispetto alla perdita netta per azione di 0,03 Euro del corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 30 giugno 2018 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 3.735 | 6.000 | (2.265) | -37,7% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 16.364 | 15.131 | 1.233 | 8,1% |
| 4 | Partecipazioni | 1.573 | 1.270 | 303 | 23,8% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 9.362 | 9.524 | (162) | -1,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 3.306 | 2.365 | 941 | 39,8% |
| Totale attività non correnti | 34.340 | 34.290 | 50 | 0,1% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (526) | (516) | (10) | 2,0% |
| 8 | Fondi non correnti | (80) | (80) | 0 | 0,0% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | (935) | (901) | (34) | 3,8% |
| Totale passività non correnti | (1.541) | (1.497) | (44) | 3,0% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 14.887 | 15.059 | (172) | -1,1% |
| 11 | Crediti commerciali | 42.796 | 35.854 | 6.942 | 19,4% |
| 12 | Crediti tributari | 6.809 | 4.316 | 2.493 | 57,8% |
| 13 | Altre attività correnti | 2.226 | 3.600 | (1.374) | -38,2% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (17.759) | (20.811) | 3.052 | -14,7% |
| 15 | Debiti tributari | (772) | (1.021) | 249 | -24,4% |
| 16 | Fondi correnti | (856) | (854) | (2) | 0,2% |
| 17 | Altre passività correnti | (2.629) | (1.241) | (1.388) | n.s. |
| Totale capitale circolante netto | 44.702 | 34.902 | 9.800 | 28,1% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (21.245) | (20.624) | (621) | 3,0% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (32.929) | (40.284) | 7.355 | -18,3% |
| Totale patrimonio netto | (59.878) | (66.612) | 6.734 | -10,1% | |
| Totale attività nette | 17.623 | 1.083 | 16.540 | n.s. | |
| 22 | Disponibilità liquide | 5.548 | 4.282 | 1.266 | 29,6% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (20.747) | (1.975) | (18.772) | n.s. |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | 60 | (206) | 266 | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (15.139) | 2.101 | (17.240) | n.s. | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 3.345 | 1.374 | 1.971 | n.s. |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (5.813) | (4.533) | (1.280) | 28,2% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (16) | (25) | 9 | -36,4% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (2.484) | (3.184) | 700 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | (17.623) | (1.083) | (16.540) | n.s. |
Gli immobili impianti e macchinari si riducono di 2.265 mila Euro, principalmente a seguito della cessione dell'immobile detenuto dalla controllata americana 133 W Broadway Inc., mentre le immobilizzazioni immateriali si incrementano di 1.233 mila Euro a seguito degli investimenti in nuovi videogiochi al netto degli ammortamenti effettuati nel periodo.
Il capitale circolante netto si incrementa di 9.800 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018 per effetto principalmente della crescita dei crediti commerciali per 6.942 mila Euro. L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2018 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 30 giugno 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 14.887 | 15.059 | (172) | -1,1% |
| Crediti commerciali | 42.796 | 35.854 | 6.942 | 19,4% |
| Crediti tributari | 6.809 | 4.316 | 2.493 | 57,8% |
| Altre attività correnti | 2.226 | 3.600 | (1.374) | -38,2% |
| Debiti verso fornitori | (17.759) | (20.811) | 3.052 | -14,7% |
| Debiti tributari | (772) | (1.021) | 249 | -24,4% |
| Fondi correnti | (856) | (854) | (2) | 0,2% |
| Altre passività correnti | (2.629) | (1.241) | (1.388) | n.s. |
| Totale capitale circolante netto | 44.702 | 34.902 | 9.800 | 28,1% |
La crescita dei crediti commerciali è da attribuire all'incremento delle anticipazioni sui costi di sviluppo per future produzioni di videogiochi.
La posizione finanziaria netta, in linea con le attese, è stata negativa per 17.623 mila Euro, in diminuzione di 16.540 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018, effetto dei significativi investimenti nelle nuove produzioni in uscita a partire dall'ultimo trimestre dell'esercizio corrente.
L'analisi della posizione finanziaria netta comparata con i relativi dati al 30 giugno 2018 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 30 giugno 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Disponibilità liquide | 5.548 | 4.282 | 1.266 | 29,6% |
| Debiti verso banche correnti | (20.747) | (1.975) | (18.772) | n.s. |
| Altre attività e passività finanziarie correnti | 60 | (206) | 266 | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (15.139) | 2.101 | (17.240) | n.s. |
| Attività finanziarie non correnti | 3.345 | 1.374 | 1.971 | n.s. |
| Debiti verso banche non correnti | (5.813) | (4.533) | (1.280) | 28,2% |
| Altre passività finanziarie non correnti | (16) | (25) | 9 | -36,4% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (2.484) | (3.184) | 700 | n.s. |
| Totale posizione finanziaria netta | (17.623) | (1.083) | (16.540) | n.s. |
| Migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 25.743 | 105,9% | 43.124 | 106,5% | (17.381) | -40,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (1.439) | -5,9% | (2.619) | -6,5% | 1.180 | -45,1% |
| 3 | Totale ricavi netti | 24.304 | 100,0% | 40.505 | 100,0% | (16.201) | -40,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (2.881) | -11,9% | (6.458) | -15,9% | 3.577 | -55,4% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (2.274) | -9,4% | (2.206) | -5,4% | (68) | 3,1% |
| 6 | Royalties | (7.458) | -30,7% | (12.236) | -30,2% | 4.778 | -39,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (635) | -2,6% | (117) | -0,3% | (518) | n.s |
| 8 | Totale costo del venduto | (13.248) | -54,5% | (21.017) | -51,9% | 7.769 | -37,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 11.056 | 45,5% | 19.488 | 48,1% | (8.432) | -43,3% |
| 10 | Altri ricavi | 821 | 3,4% | 910 | 2,2% | (89) | -9,8% |
| 11 | Costi per servizi | (3.092) | -12,7% | (3.687) | -9,1% | 595 | -16,1% |
| 12 | Affitti e locazioni | (467) | -1,9% | (424) | -1,0% | (43) | 10,1% |
| 13 | Costi del personale | (6.375) | -26,2% | (6.820) | -16,8% | 445 | -6,5% |
| 14 | Altri costi operativi | (296) | -1,2% | (288) | -0,7% | (8) | 3,0% |
| 15 | Totale costi operativi | (10.230) | -42,1% | (11.219) | -27,7% | 989 | -8,8% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 1.647 | 6,8% | 9.179 | 22,7% | (7.532) | -82,1% |
| 17 | Ammortamenti | (3.522) | -14,5% | (3.335) | -8,2% | (187) | 5,6% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (181) | -0,7% | (8) | 0,0% | (173) | n.s. |
| Riprese di valore di attività e proventi non | |||||||
| 20 | monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(3.703) | -15,2% | (3.343) | -8,3% | (360) | 10,8% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (2.056) | -8,5% | 5.836 | 14,4% | (7.892) | n.s. |
La pianificazione delle uscite dell'esercizio è stata radicalmente cambiata a seguito della risoluzione del contratto per le versioni console di OVERKILL's The Walking Dead. Con il trimestre al 31 marzo 2019 si chiude un pluriennale periodo durante il quale il Gruppo si è focalizzato sullo sviluppo di nuovi prodotti i cui primi lanci sono stati confermati a giugno 2019 per i videogiochi Bloostained ed Indivisible e ad agosto 2019 per il videogioco Control.
In linea con le attese, i ricavi lordi del settore operativo sono stati nel periodo pari a 25.743 mila Euro, in diminuzione del 40,3%, rispetto ai 43.124 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. I ricavi netti sono stati pari a 24.304 mila Euro, in diminuzione del 40% rispetto ai 40.505 mila Euro realizzati al 31 marzo 2018.
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Assetto Corsa | 5.058 | 4.675 | 383 | 8,2% |
| PAYDAY 2 | 3.277 | 6.955 | (3.678) | -52,9% |
| Terraria | 3.482 | 5.862 | (2.380) | -40,6% |
| Altri prodotti | 6.041 | 11.504 | (5.463) | -47,5% |
| Prodotti retail | 7.885 | 14.128 | (6.243) | -44,2% |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 25.743 | 43.124 | (17.381) | -40,3% |
Il dettaglio dei ricavi lordi per videogioco del settore Premium Games è riportato di seguito:
In leggera crescita i ricavi del videogioco Assetto Corsa, di proprietà del Gruppo, che ha potuto beneficiare del lancio della versione Assetto Corsa Competizione, disponibile in formato preliminare sul marketplace Steam e che verrà definitivamente lanciato nel mese di maggio 2019. In assenza di particolari aggiornamenti di rilievo, le vendite di Terraria e PAYDAY2 sono state in diminuzione, così come le vendite degli altri prodotti.
In calo significativo anche i ricavi da prodotti retail, in diminuzione di 6.243 mila Euro, pari al 44,2%. Si tratta di videogiochi pubblicati da editori terzi sui marketplace digitali e per i quali il Gruppo ha stipulato accordi di distribuzione internazionale esclusivamente sul canale distributivo retail. Le vendite dei prodotti retail avevano beneficiato nello scorso esercizio delle performance particolarmente positive di Dead by Deadlight, mentre nel corrente periodo i videogiochi No Man's sky e Hellblade non hanno permesso di replicare i volumi realizzati nell'esercizio precedente.
La suddivisione dei ricavi per tipologia distributiva è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi da distribuzione retail | 10.095 | 20.892 | (10.797) | -51,7% |
| Ricavi da distribuzione digitale | 13.922 | 19.886 | (5.964) | -30,0% |
| Ricavi da sublicensing | 1.726 | 2.346 | (620) | -26,4% |
| Totale ricavi Premium Games | 25.743 | 43.124 | (17.381) | -40,3% |
Il dettaglio dei ricavi da distribuzione digitale al 31 marzo 2019 suddiviso per marketplace digitale è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Sony Playstation Network | 4.462 | 6.713 | (2.251) | -33,5% |
| Steam | 4.292 | 4.314 | (22) | -0,5% |
| Microsoft Xbox Live | 2.902 | 5.680 | (2.778) | -48,9% |
| I Tunes | 640 | 1.052 | (412) | -39,2% |
| 490 | 612 | (122) | -19,9% | |
| Altri marketplace | 1.136 | 1.515 | (379) | -25,0% |
| Totale ricavi da distribuzione digitale | 13.922 | 19.886 | (5.964) | -30,0% |
In linea con l'andamento dei ricavi le rettifiche ricavi si decrementano da 2.619 mila Euro a 1.439 mila Euro al 31 marzo 2019. La voce comprende la stima di note credito che il Gruppo prevede di dover emettere alla clientela nel prossimo futuro per prodotti rimasti invenduti sul canale distributivo retail. La percentuale delle rettifiche ricavi sui ricavi lordi da distribuzione retail è stata pari nel periodo al 5,9%, in diminuzione rispetto allo scorso esercizio.
La diminuzione dei ricavi netti del settore operativo è stata pari al 40% in linea con l'andamento dei ricavi lordi.
Il costo del venduto si è decrementato del 37%, determinando un utile lordo di 11.056 mila Euro in diminuzione di 8.432 mila Euro rispetto al 31 marzo 2018.
I costi operativi diminuiscono del 8,8% in misura percentualmente inferiore al decremento dei ricavi del settore operativo. I costi del personale che rappresentano la quota più importante dei costi operativi e sono pari a 6.375 mila Euro si riducono solamente del 6,5%, effetto di una struttura organizzativa già dimensionata per i prossimi lanci di prodotti a partire dall'ultimo trimestre dell'esercizio in corso.
Il margine operativo lordo passa da 9.179 mila Euro a 1.647 mila Euro al 31 marzo 2019.
Il margine operativo è stato negativo per 2.056 mila Euro in diminuzione di 7.892 mila Euro rispetto ai 5.836 mila Euro positivi realizzati al 31 marzo 2018, anche per effetto dell'accantonamento al fondo svalutazione crediti, a seguito dell'applicazione del nuovo principio contabile IFRS 9 per 181 mila Euro.
| Migliaia di Euro | Free to Play | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 4.758 | 100,0% | 4.188 | 100,0% | 570 | 13,6% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 4.758 | 100,0% | 4.188 | 100,0% | 570 | 13,6% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.556) | -32,7% | (1.791) | -42,8% | 235 | -13,1% |
| 6 | Royalties | (421) | -8,8% | (135) | -3,2% | (286) | n.s. |
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||
| 7 | finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (1.977) | -41,6% | (1.926) | -46,0% | (51) | 2,6% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 2.781 | 58,4% | 2.262 | 54,0% | 519 | 22,9% |
| 10 | Altri ricavi | 1.402 | 29,5% | 1.053 | 25,1% | 349 | 33,1% |
| 11 | Costi per servizi | (171) | -3,6% | (399) | -9,5% | 228 | -57,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (44) | -0,9% | (65) | -1,6% | 21 | -32,4% |
| 13 | Costi del personale | (2.558) | -53,8% | (2.276) | -54,4% | (282) | 12,4% |
| 14 | Altri costi operativi | (61) | -1,3% | (55) | -1,3% | (6) | 10,5% |
| 15 | Totale costi operativi | (2.834) | -59,6% | (2.795) | -66,7% | (39) | 1,4% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 1.349 | 28,4% | 520 | 12,4% | 829 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (1.376) | -28,9% | (1.616) | -38,6% | 240 | -14,8% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività Riprese di valore di attività e proventi |
(286) | -6,0% | 0 | 0,0% | (286) | n.s. |
| 20 | non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (1.662) | -34,9% | (1.616) | -38,6% | (46) | 2,9% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (313) | -6,6% | (1.096) | -26,2% | 783 | -71,5% |
La crescita dei ricavi del 13,6% del settore operativo Free to Play è effetto delle performance particolarmente positive del videogioco Gems of War, giunto ormai al suo quarto anno di vita. In calo le vendite degli altri prodotti. Nessun nuovo prodotto è stato lanciato nel periodo così come nel corrispondente periodo del passato esercizio. Il dettaglio dei ricavi per videogioco è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Gems of War | 3.313 | 2.404 | 909 |
| Battle Islands | 910 | 1.142 | (232) |
| Prominence Poker | 490 | 514 | (24) |
| Altri prodotti | 45 | 128 | (83) |
| Totale ricavi Free to Play | 4.758 | 4.188 | 570 |
La significativa riduzione dei costi di acquisto di servizi destinati alla rivendita è effetto di risparmi di tutti i componenti, in particolare dei costi di "live support", ovvero i costi sostenuti su base ricorrente successivamente al lancio del videogioco e che sono indispensabili per mantenere le performance nel tempo. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Live support | 926 | 1.081 | (155) |
| Quality assurance | 153 | 176 | (23) |
| Hosting | 370 | 389 | (19) |
| Altro | 107 | 145 | (38) |
| Totale acquisto servizi | 1.556 | 1.791 | (235) |
Gli altri ricavi, in aumento di 349 mila Euro rispetto all'esercizio precedente, sono rappresentati dai costi interni di sviluppo che il Gruppo sta sostenendo per il lancio della futura versione del videogioco della serie Hawken il cui lancio è previsto per il primo trimestre del prossimo esercizio.
I costi operativi si sono incrementati nel periodo di 39 mila euro per effetto dell'incremento dei costi del personale destinati allo sviluppo per 282 mila Euro e parzialmente compensati dal contenimento dei costi sostenuti per il marketing e la pubblicità per 228 mila Euro.
Il margine operativo lordo è stato pari a 1.349 mila Euro, in crescita di 829 mila Euro rispetto a quanto realizzato al termine del corrispondente periodo del passato esercizio.
Gli ammortamenti si riducono di 240 mila Euro effetto del completamento del periodo di ammortamento del marchio Battle Islands iscritto a seguito dell'acquisizione di DR Studios Ltd. avvenuta nel settembre 2014. Le svalutazioni di attività per 286 mila Euro fanno riferimento alla decisione di non proseguire nello sviluppo di alcune commesse in corso di esecuzione per effetto di minori ricavi attesi rispetto a quanto originariamente previsto.
La perdita operativa del settore operativo è stata quindi pari a 313 mila Euro rispetto alla perdita di 1.096 mila Euro realizzata nel corrispondente periodo del precedente esercizio.
Principali dati economici riclassificati
| Migliaia di Euro | Distribuzione Italia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 11.692 | 113,8% | 14.053 | 112,8% | (2.361) | -16,8% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (1.419) | -13,8% | (1.598) | -12,8% | 179 | -11,2% |
| 3 | Totale ricavi netti | 10.273 | 100,0% | 12.455 | 100,0% | (2.182) | -17,5% |
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||
| 4 | rivendita | (7.896) | -76,9% | (10.006) | -80,3% | 2.110 | -21,1% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (483) | -4,7% | (981) | -7,9% | 498 | -50,8% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti |
463 | 4,5% | 2.218 | 17,8% | (1.755) | -79,1% |
| 8 | Totale costo del venduto | (7.916) | -77,1% | (8.769) | -70,4% | 853 | -9,7% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 2.357 | 22,9% | 3.686 | 29,6% | (1.329) | -36,0% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | (0) | 0,0% | 0 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (1.060) | -10,3% | (1.251) | -10,0% | 191 | -15,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (26) | -0,3% | (30) | -0,2% | 4 | -13,2% |
| 13 | Costi del personale | (1.019) | -9,9% | (1.114) | -8,9% | 95 | -8,6% |
| 14 | Altri costi operativi | (150) | -1,5% | (139) | -1,1% | (11) | 8,4% |
| 15 | Totale costi operativi | (2.255) | -22,0% | (2.534) | -20,3% | 279 | -11,0% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 102 | 1,0% | 1.152 | 9,2% | (1.050) | -91,2% |
| 17 | Ammortamenti | (208) | -2,0% | (238) | -1,9% | 30 | -12,8% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (92) | -0,9% | (53) | -0,4% | (39) | 73,8% |
| Riprese di valore di attività e proventi | |||||||
| 20 | non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | (0) | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(300) | -2,9% | (291) | -2,3% | (9) | 3,0% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (198) | -1,9% | 861 | 6,9% | (1.059) | n.s. |
I ricavi del settore operativo Distribuzione Italia sono diminuiti del 16,8% rispetto a quelli realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente per effetto di un calo sia delle vendite di videogiochi che dei ricavi da distribuzione delle carte collezionabili. Il dettaglio dei ricavi per tipologia è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi per console | 7.834 | 9.103 | (1.269) | -13,9% |
| Distribuzione carte collezionabili | 3.287 | 4.295 | (1.008) | -23,5% |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 571 | 655 | (84) | -12,9% |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 11.692 | 14.053 | (2.361) | -16,8% |
L'andamento dei ricavi lordi suddiviso per tipologia di console è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni % | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | |
| Sony Playstation 4 | 178.264 | 6.217 | 209.072 | 6.792 | -14,7% | -8,5% |
| Microsoft Xbox One | 28.832 | 953 | 38.663 | 1.105 | -25,4% | -13,7% |
| Nintendo Switch | 18.278 | 618 | 10.274 | 288 | 77,9% | 114,6% |
| Altre console | 14.676 | 46 | 74.392 | 918 | -80,3% | -94,9% |
| Totale ricavi console | 240.050 | 7.834 | 332.401 | 9.103 | -27,8% | -13,9% |
In linea con l'andamento delle ciclo di vita delle console sono quasi azzerati i ricavi da distribuzione dei videogiochi per le console Sony Playstation 3 e Microsoft Xbox 360, ora classificate tra le altre console, in calo di 872 mila Euro. In calo anche il fatturato delle console più recenti Sony Playstation 4, meno 8,5%, e Microsoft Xbox One, meno 13,7%.
Le vendite derivanti dalla distribuzione di carte collezionabili sono in calo del 23,5% in linea con un cresciuto interesse verso altre tipologie di prodotti rispetto a quelli distribuiti dal Gruppo.
Il costo del venduto diminuisce del 9,7% mentre i costi operativi si contraggono di 279 mila Euro, meno 11%. Per effetto di tutto ciò il margine operativo lordo si riduce a 102 mila Euro, in diminuzione di 1.050 mila Euro rispetto a quanto realizzato nei primi nove mesi del passato esercizio, mentre il margine operativo netto si riduce di 1.059 mila Euro rispetto al 31 marzo 2018.
| Migliaia di Euro | Altre Attività | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 408 | 100,0% | 603 | 134,0% | (195) | -32,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,1% | (153) | -34,0% | 153 | n.s. |
| 3 | Totale ricavi netti | 408 | 100,0% | 450 | 100,0% | (42) | -9,3% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,1% | 0 | 0,1% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (24) | -5,9% | (38) | -8,4% | 14 | -36,4% |
| 6 | Royalties | (19) | -4,7% | (28) | -6,2% | 9 | -31,6% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (43) | -10,5% | (66) | -14,8% | 23 | -35,6% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 365 | 89,5% | 384 | 85,2% | (19) | -4,8% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | (0) | -0,1% | 0 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (103) | -25,2% | (353) | -78,4% | 250 | -70,8% |
| 12 | Affitti e locazioni | (5) | -1,1% | (9) | -1,9% | 4 | -16,7% |
| 13 | Costi del personale | (449) | -110,0% | (630) | -139,9% | 181 | -28,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (32) | -7,9% | (47) | -10,4% | 15 | -31,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (589) | -144,2% | (1.039) | -230,8% | 450 | -43,4% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (224) | -54,9% | (655) | -145,6% | 431 | -65,8% |
| 17 | Ammortamenti | (66) | -16,3% | (289) | -64,3% | 223 | -77,1% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (66) | -16,3% | (289) | -64,3% | 223 | -77,1% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (290) | -70,9% | (944) | -209,6% | 654 | -69,3% |
I ricavi del settore operativo Altre attività si riducono di 195 mila Euro da 603 mila Euro a 408 mila Euro realizzati al 31 marzo 2019. La riduzione è derivante dai mancati ricavi delle attività del Daily Fantasy Sport Fantasfida per 205 mila Euro, effetto della decisione di interrompere le attività a partire dal giugno 2018.
I costi operativi si decrementano di 450 mila Euro e tengono conto di alcuni costi sostenuti una tantum a seguito della decisione di messa in liquidazione della società Game Network S.r.l., avvenuta nel corso del mese di ottobre 2018.
| Migliaia di Euro | Holding | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 10 | Altri ricavi | 203 | 0,0% | 121 | 0,0% | 82 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (1.187) | 0,0% | (1.058) | 0,0% | (129) | 12,1% |
| 12 | Affitti e locazioni | (527) | 0,0% | (550) | 0,0% | 23 | -4,2% |
| 13 | Costi del personale | (2.717) | 0,0% | (2.919) | 0,0% | 202 | -6,9% |
| 14 | Altri costi operativi | (286) | 0,0% | (318) | 0,0% | 32 | -10,2% |
| 15 | Totale costi operativi | (4.717) | 0,0% | (4.845) | 0,0% | 128 | -2,6% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (4.514) | 0,0% | (4.724) | 0,0% | 210 | -4,4% |
| 17 | Ammortamenti | (135) | 0,0% | (159) | 0,0% | 24 | -14,9% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (106) | 0,0% | (20) | 0,0% | (86) | n.s. |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (241) | 0,0% | (179) | 0,0% | (62) | 34,6% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (4.755) | 0,0% | (4.903) | 0,0% | 148 | -3,0% |
I costi operativi sono stati pari a 4.717 mila Euro, in lieve diminuzione rispetto a quelli registrati al 31 marzo 2018.
Il margine operativo è stato negativo per 4.755 mila Euro rispetto ai 4.903 mila Euro negativi del 31 marzo 2018.
I risultati economici registrati dal Gruppo nel terzo trimestre dell'esercizio, comparati con i medesimi dati del terzo trimestre dello scorso esercizio, sono stati:
| Migliaia di Euro | 3° trimestre 2018/2019 |
3° trimestre 2017/2018 |
Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 12.385 | 107,0% | 17.906 | 106,0% | (5.521) | -30,8% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (815) | -7,0% | (1.006) | -6,0% | 190 | -18,9% |
| 3 | Totale ricavi netti | 11.569 | 100,0% | 16.900 | 100,0% | (5.330) | -31,5% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (3.429) | -29,6% | (5.388) | -31,9% | 1.959 | -36,4% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (967) | -8,4% | (1.826) | -10,8% | 858 | -47,0% |
| 6 | Royalties | (2.384) | -20,6% | (2.882) | -17,1% | 498 | -17,3% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (433) | -3,7% | 1.537 | 9,1% | (1.970) | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (7.213) | -62,3% | (8.559) | -50,6% | 1.347 | -15,7% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 4.356 | 37,6% | 8.341 | 49,4% | (3.986) | -47,8% |
| 10 | 880 | 7,6% | 993 | 5,9% | (113) | -11,4% | |
| Altri ricavi | |||||||
| 11 | Costi per servizi | (1.701) | -14,7% | (2.111) | -12,5% | 410 | -19,4% |
| 12 | Affitti e locazioni | (358) | -3,1% | (359) | -2,1% | (0) | -0,2% |
| 13 | Costi del personale | (4.667) | -40,3% | (4.768) | -28,2% | 101 | -2,1% |
| 14 | Altri costi operativi | (286) | -2,5% | (284) | -1,7% | (3) | 0,9% |
| 15 | Totale costi operativi | (7.012) | -60,6% | (7.522) | -44,5% | 510 | -6,8% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.776) | -15,3% | 1.812 | 10,7% | (3.588) | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (1.714) | -14,8% | (1.916) | -11,3% | 201 | -10,5% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | (1) | 0,0% | 1 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (1.714) | -14,8% | (1.917) | -11,3% | 203 | -10,6% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (3.490) | -30,2% | (105) | -0,6% | (3.385) | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 396 | 3,4% | 296 | 1,8% | 100 | 33,7% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (465) | -4,0% | (432) | -2,6% | (33) | 7,5% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | (69) | -0,6% | (136) | -0,8% | 67 | -49,5% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | (3.559) | -30,8% | (241) | -1,4% | (3.318) | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | 745 | 6,4% | (166) | -1,0% | 911 | n.s. |
| 28 | Imposte differite | 92 | 0,8% | 142 | 0,8% | (50) | -35,5% |
| 29 | Totale imposte | 837 | 7,2% | (24) | -0,1% | 860 | n.s. |
| Risultato netto delle attività | |||||||
| 30 | continuative (26+29) | (2.722) | -23,5% | (265) | -1,6% | (2.457) | n.s. |
| Risultato netto delle attività destinate | |||||||
| alla vendita | 0 | 0,0% | 12.261 | 72,6% | (12.261) | n.s. | |
| Utile netto | (2.722) | -23,5% | 11.996 | 71,0% | (14.718) | n.s. |
I risultati del terzo trimestre del settore operativo comparati con i medesimi dati dell'esercizio precedente sono di seguito riportati:
| Dati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3° trimestre | 3° trimestre | ||||||
| 2018/2019 | 2017/2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 5.956 | 105,0% | 12.540 | 102,7% | (6.584) | -52,5% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (285) | -5,0% | (328) | -2,7% | 43 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi | 5.671 | 100,0% | 12.212 | 100,0% | (6.541) | -53,6% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (372) | -6,6% | (2.062) | -16,9% | 1.690 | -82,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (324) | -5,7% | (994) | -8,1% | 670 | -67,4% |
| 6 | Royalties | (2.220) | -39,1% | (2.865) | -23,5% | 645 | -22,5% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (369) | -6,5% | 56 | 0,5% | (425) | -754,5% |
| 8 | Totale costo del venduto | (3.285) | -57,9% | (5.865) | -48,0% | 2.580 | -44,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 2.386 | 42,1% | 6.347 | 52,0% | (3.961) | -62,4% |
| 10 | Altri ricavi | 250 | 4,4% | 616 | 5,0% | (366) | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (942) | -16,6% | (1.180) | -9,7% | 238 | -20,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (160) | -2,8% | (145) | -1,2% | (15) | 10,0% |
| 13 | Costi del personale | (2.308) | -40,7% | (2.460) | -20,1% | 152 | -6,2% |
| 14 | Altri costi operativi | (106) | -1,9% | (89) | -0,7% | (18) | 20,1% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.516) | -62,0% | (3.874) | -31,7% | 358 | -9,2% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (880) | -15,5% | 3.089 | 25,3% | (3.969) | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (1.155) | -20,4% | (1.171) | -9,6% | 16 | -1,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | (1) | 0,0% | 1 | n.s. |
| 20 | Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (1.155) | -20,4% | (1.172) | -9,6% | 17 | -1,5% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (2.035) | -35,9% | 1.917 | 15,7% | (3.952) | n.s. |
In assenza di lanci di nuovi prodotti ed effetto dei minori ricavi derivanti da PayDay 2 e Terraria, i ricavi lordi del settore operativo del Premium Games nel trimestre si decrementano di 6.584 mila Euro rispetto al terzo trimestre dello scorso esercizio, mentre i ricavi netti si decrementano di 6.541 mila Euro passando da 12.212 mila Euro agli attuali 5.671 mila Euro. L'utile lordo è stato pari a 2.386 mila Euro rispetto ai 6.347 mila Euro registrati nel corso del terzo trimestre dello scorso esercizio.
I costi operativi diminuiscono di 358 mila Euro mentre i costi operativi non monetari diminuiscono di 17 mila Euro determinando un perdita operativa di 2.035 mila Euro rispetto ad un margine operativo di 1.917 mila Euro realizzati nel terzo trimestre dello scorso esercizio.
I risultati del terzo trimestre del settore operativo Free to Play comparati con i dati dell'esercizio precedente sono di seguito riportati:
| Dati in migliaia di Euro | Free to Play | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3° trimestre | 3° trimestre | ||||||
| 2018/2019 | 2017/2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 1.589 | 100,0% | 1.489 | 100,0% | 100 | 6,7% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi | 1.589 | 100,0% | 1.489 | 100,0% | 100 | 6,7% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (521) | -32,8% | (508) | -34,2% | (13) | 2,6% |
| 6 | Royalties | (156) | -9,8% | (6) | -0,4% | (150) | n.s. |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (677) | -42,6% | (514) | -34,5% | (163) | 31,7% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 912 | 57,4% | 975 | 65,5% | (63) | -6,4% |
| 10 | Altri ricavi | 610 | 38,4% | 335 | 22,5% | 275 | 82,1% |
| 11 | Costi per servizi | (58) | -3,6% | (135) | -9,1% | 77 | -57,5% |
| 12 | Affitti e locazioni | (15) | -1,0% | (20) | -1,3% | 5 | -21,8% |
| 13 | Costi del personale | (969) | -61,0% | (685) | -46,0% | (284) | 41,5% |
| 14 | Altri costi operativi | (21) | -1,3% | (22) | -1,5% | 1 | -7,2% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.063) | -66,9% | (862) | -57,9% | (201) | 23,3% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 459 | 28,9% | 448 | 30,1% | 11 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (428) | -26,9% | (510) | -34,3% | 82 | -16,2% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (428) | -26,9% | (510) | -34,3% | 82 | -16,2% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 31 | 2,0% | (62) | -4,2% | 93 | n.s. |
I ricavi del settore operativo Free to Play sono stati pari a 1.589 mila Euro, in aumento del 6,7% rispetto al terzo trimestre dell'esercizio precedente.
La componente più significativa è rappresentata dai ricavi derivanti dalla vendita del videogioco Gems of War, con ricavi nel trimestre pari a 1.101 mila Euro.
Il costo del venduto è aumentato di 163 mila Euro, a seguito dell'incremento dei costi per royalty per 150 mila Euro.
L'utile lordo del terzo trimestre dell'esercizio è stato di 912 mila Euro contro l'utile lordo di 975 mila Euro realizzato lo scorso esercizio.
Gli altri ricavi, in aumento di 275 mila Euro rispetto all'esercizio precedente, sono rappresentati dai costi interni di sviluppo che il Gruppo sta sostenendo per il lancio della futura versione del videogioco della serie Hawken il cui lancio è previsto per il primo trimestre del prossimo esercizio. La componente principale è costituita dal costo del personale che è in crescita di 284 mila Euro.
I costi operativi si sono incrementati nel periodo di 201 mila euro per effetto dell'incremento dei costi del personale per 284 mila Euro.
I costi operativi aumentano di 201 mila Euro rispetto al medesimo periodo dello scorso esercizio per effetto di maggiori costi del personale per 284 mila Euro e i costi operativi non monetari diminuiscono di 82 mila Euro determinando un margine operativo positivo di 31 mila Euro, in miglioramento rispetto al margine negativo di 62 mila Euro realizzato nel terzo trimestre dello scorso esercizio.
I risultati del terzo trimestre del settore operativo Distribuzione Italia comparati con i dati dell'esercizio precedente sono di seguito riportati:
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3° trimestre | 3° trimestre | ||||||
| 2018/2019 | 2017/2018 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 4.663 | 112,8% | 3.678 | 120,5% | 985 | 26,8% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (531) | -12,8% | (626) | -20,5% | 95 | -15,2% |
| 3 | Totale ricavi | 4.132 | 100,0% | 3.052 | 100,0% | 1.080 | 35,4% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (3.057) | -74,0% | (3.326) | -109,0% | 271 | -8,1% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (115) | -2,8% | (310) | -10,1% | 195 | -62,7% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (64) | -1,5% | 1.481 | 48,5% | (1.545) | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (3.236) | -78,3% | (2.155) | -70,6% | (1.081) | 50,2% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 896 | 21,7% | 897 | 29,4% | (1) | -0,2% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (326) | -7,9% | (397) | -13,0% | 71 | -17,8% |
| 12 | Affitti e locazioni | (9) | -0,2% | (9) | -0,3% | 0 | 8,0% |
| 13 | Costi del personale | (346) | -8,4% | (360) | -11,8% | 14 | -3,9% |
| 14 | Altri costi operativi | (52) | -1,3% | (47) | -1,5% | (5) | 11,0% |
| 15 | Totale costi operativi | (733) | -17,7% | (813) | -26,6% | 80 | -9,9% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 163 | 3,9% | 84 | 2,7% | 79 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (55) | -1,3% | (80) | -2,6% | 25 | -31,7% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | (0) | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (55) | -1,3% | (80) | -2,6% | 25 | -31,7% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 108 | 2,6% | 4 | 0,1% | 104 | n.s. |
I ricavi lordi nel trimestre sono aumentati del 26,8%, passando da 3.678 mila Euro a 4.663 mila Euro, per effetto dell'aumento dei ricavi derivanti sia dalla distribuzione di videogiochi sia di carte collezionabili sul canale distributivo edicola.
Il dettaglio dei ricavi lordi per tipologia di videogiochi distribuiti è il seguente:
| Migliaia di Euro | 3° trimestre 2018/2019 |
3° trimestre 2017/2018 |
Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi per console | 3.381 | 2.626 | 755 | 28,8% | |
| Distribuzione carte collezionabili | 1.058 | 874 | 184 | 21,1% | |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 224 | 178 | 46 | 25,8% | |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 4.663 | 3.678 | 985 | 26,8% |
Il costo del venduto del settore operativo nel trimestre si incrementa di 1.081 mila Euro determinando un utile lordo in linea con quello realizzato nel terzo trimestre dello scorso esercizio.
I costi operativi si decrementano di 80 mila Euro determinando così un margine operativo positivo per 108 mila Euro in aumento rispetto ai 4 mila Euro postivi registrati nel terzo trimestre del passato esercizio.
La cessione dei diritti di PAYDAY2 a Starbreeze realizzata dal Gruppo nel corso del mese di maggio 2016 prevede la possibilità per il Gruppo di ottenere sino a un massimo di 40 milioni di Dollari statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti che Starbreeze realizzerà dalle vendite di PAYDAY3. Alla data di chiusura del periodo il Gruppo ha considerato questa una componente contrattuale come un'attività potenziale, così come nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
In data 8 aprile 2019 la controllata 505 Games S.p.A. ha risolto il contratto in essere con Starbreeze per lo sviluppo e la pubblicazione della versione console del videogioco OVERKILL's The Walking Dead. Il Gruppo Digital Bros sta valutando la richiesta di rimborso a Starbreeze, attualmente in un processo di ristrutturazione aziendale, dei 4,8 milioni di Dollari Statunitensi pagati in acconto e di tutte le spese sostenute per il progetto.
Il quarto trimestre dell'esercizio vedrà il lancio di alcuni videogiochi in fase di sviluppo da parte del Gruppo da diversi anni:
Il videogioco Control è previsto in uscita sulle diverse piattaforme console e personal computer nel corso del primo trimestre del prossimo esercizio, ma il contratto siglato con la piattaforma di Epic, che prevede l'esclusiva per la versione per personal computer per dodici mesi, permetterà il riconoscimento di una parte preliminare di ricavi già nel corrente esercizio.
Si prevede che, grazie alle nuove uscite di videogiochi nell'ultimo trimestre, il Gruppo potrà registrare una crescita dei ricavi tale da permettere il raggiungimento dello stesso livello di fatturato realizzato nello scorso esercizio. Per lo stesso motivo il Gruppo prevede di realizzare un significativo utile netto trimestrale in grado di ridurre la perdita per l'intero esercizio a livelli inferiori a quanto realizzato nel passato esercizio.
Come già previsto, l'indebitamento finanziario netto crescerà anche nel corso dell'ultimo trimestre dell'esercizio in linea con l'incremento atteso del capitale circolante netto effetto del lancio dei nuovi prodotti. Si prevede un deciso miglioramento già a partire dal primo trimestre del prossimo esercizio.
Il dettaglio del numero dei dipendenti al 31 marzo 2019 comparato con il rispettivo dato al 31 marzo 2018
è il seguente:
| Tipologia | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 7 | 8 | (1) |
| Impiegati | 184 | 168 | 16 |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 195 | 180 | 15 |
Il dettaglio del numero dei dipendenti delle società estere al 31 marzo 2019 comparato con il rispettivo dato
al 31 marzo 2018 è il seguente:
| Tipologia | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 2 | 3 | (1) |
| Impiegati | 119 | 101 | 18 |
| Totale dipendenti esteri | 121 | 104 | 17 |
Il numero medio di dipendenti del periodo è calcolato come media semplice dei dipendenti in essere al termine di ciascun mese e confrontato con i medesimi dati dell'esercizio precedente è:
| Tipologia | Numero medio 2019 | Numero medio 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 8 | 9 | (1) |
| Impiegati | 175 | 237 | (62) |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 187 | 250 | (63) |
Il numero medio di dipendenti delle società estere del periodo è:
| Tipologia | Numero medio 2019 | Numero medio 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 3 | 4 | (1) |
| Impiegati | 112 | 167 | (55) |
| Totale dipendenti esteri | 115 | 171 | (56) |
Per le società di diritto italiano il Gruppo adotta il contratto collettivo nazionale del commercio terziario distribuzione e servizi della Confcommercio in vigore.
Al 31 marzo 2019 non esistono problematiche di tipo ambientale e, considerando che le attività svolte dal Gruppo consistono principalmente nell'imballaggio e nella spedizione di videogiochi con l'eventuale lavorazione per l'applicazione di adesivi sulle confezioni, si esclude che possano emergere problematiche ambientali nel futuro.
(pagina volutamente lasciata in bianco)
Gruppo Digital Bros
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 30 giugno 2018 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 3.735 | 6.000 | (2.265) | -37,7% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 16.364 | 15.131 | 1.233 | 8,1% |
| 4 | Partecipazioni | 1.573 | 1.270 | 303 | 23,8% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 9.362 | 9.524 | (162) | -1,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 3.306 | 2.365 | 941 | 39,8% |
| Totale attività non correnti | 34.340 | 34.290 | 50 | 0,1% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (526) | (516) | (10) | 2,0% |
| 8 | Fondi non correnti | (80) | (80) | 0 | 1,0% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | (935) | (901) | (34) | 3,8% |
| Totale passività non correnti | (1.541) | (1.497) | (44) | 3,0% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 14.887 | 15.059 | (172) | -1,1% |
| 11 | Crediti commerciali | 42.796 | 35.854 | 6.942 | 19,4% |
| 12 | Crediti tributari | 6.809 | 4.316 | 2.493 | 57,8% |
| 13 | Altre attività correnti | 2.226 | 3.600 | (1.374) | -38,2% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (17.759) | (20.811) | 3.052 | -14,7% |
| 15 | Debiti tributari | (772) | (1.021) | 249 | -24,4% |
| 16 | Fondi correnti | (856) | (854) | (2) | 0,2% |
| 17 | Altre passività correnti | (2.629) | (1.241) | (1.388) | n.s. |
| Totale capitale circolante netto | 44.702 | 34.902 | 9.800 | 28,1% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (21.245) | (20.624) | (621) | 3,0% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (32.929) | (40.284) | 7.355 | -18,3% |
| Totale patrimonio netto | (59.878) | (66.612) | 6.734 | -10,1% | |
| Totale attività nette | 17.623 | 1.083 | 16.540 | n.s. | |
| 22 | Disponibilità liquide | 5.548 | 4.282 | 1.266 | 29,6% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (20.747) | (1.975) | (18.772) | n.s. |
| Altre attività e passività finanziarie | |||||
| 24 | correnti | 60 | (206) | 266 | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (15.139) | 2.101 | (17.240) | n.s. | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 3.345 | 1.374 | 1.971 | n.s. |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (5.813) | (4.533) | (1.280) | 28,2% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (16) | (25) | 9 | -36,4% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (2.484) | (3.184) | 700 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | (17.623) | (1.083) | (16.540) | n.s. |
Conto economico consolidato al 31 marzo 2019
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 42.601 | 107,2% | 61.968 | 107,6% | (19.367) | -31,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (2.858) | -7,2% | (4.370) | -7,6% | 1.512 | -34,6% |
| 3 | Totale ricavi netti | 39.743 | 100,0% | 57.598 | 100,0% | (17.855) | -31,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (10.777) | -27,1% | (16.464) | -28,6% | 5.687 | -34,5% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (4.337) | -10,9% | (5.016) | -8,7% | 679 | -13,5% |
| 6 | Royalties | (7.898) | -19,9% | (12.399) | -21,5% | 4.501 | -36,3% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (172) | -0,4% | 2.101 | 3,6% | (2.273) | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (23.184) | -58,3% | (31.778) | -55,2% | 8.594 | -27,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 16.559 | 41,7% | 25.820 | 44,8% | (9.261) | -35,9% |
| 10 | Altri ricavi | 2.426 | 6,1% | 2.084 | 3,6% | 342 | 16,4% |
| 11 | Costi per servizi | (5.613) | -14,1% | (6.748) | -11,7% | 1.135 | -16,8% |
| 12 | Affitti e locazioni | (1.069) | -2,7% | (1.078) | -1,9% | 9 | -0,8% |
| 13 | Costi del personale | (13.118) | -33,0% | (13.759) | -23,9% | 641 | -4,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (825) | -2,1% | (847) | -1,5% | 22 | -2,6% |
| 15 | Totale costi operativi | (20.625) | -51,9% | (22.432) | -38,9% | 1.807 | -8,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.640) | -4,1% | 5.472 | 9,5% | (7.112) | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (5.307) | -13,4% | (5.637) | -9,8% | 330 | -5,8% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (665) | -1,7% | (81) | -0,1% | (584) | n.s. |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (5.972) | -15,0% | (5.718) | -9,9% | (254) | 4,4% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (7.612) | -19,2% | (246) | -0,4% | (7.366) | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 1.066 | 2,7% | 1.059 | 1,8% | 7 | 0,6% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (956) | -2,4% | (967) | -1,7% | 11 | -1,1% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 110 | 0,3% | 92 | 0,2% | 18 | 19,1% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | (7.502) | -18,9% | (154) | -0,3% | (7.348) | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | 1.433 | 3,6% | (596) | -1,0% | 2.029 | n.s. |
| 28 | Imposte differite | 187 | 0,5% | 337 | 0,6% | (150) | -44,4% |
| 29 | Totale imposte | 1.620 | 4,1% | (259) | -0,5% | 1.879 | n.s. |
| 30 | Risultato netto delle attività continuative (26+29) | (5.882) | -14,8% | (413) | -0,7% | (5.469) | n.s. |
| Risultato netto delle attività operative cessate | 0 | 0,0% | 12.427 | 21,6% | (12.427) | n.s. | |
| Utile netto | (5.882) | -14,8% | 12.014 | 20,9% | (17.896) | n.s. | |
Conto economico complessivo consolidato al 31 marzo 2019
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Utile (perdita) del periodo (A) | (5.882) | 12.014 | (17.896) |
| Voci che non saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (B) | |||
| Utile (perdita) attuariale | 5 | (5) | 10 |
| Effetto fiscale relativo all'utile (perdita) | |||
| attuariale | (1) | 1 | (2) |
| Differenze da conversione dei bilanci esteri | 375 | (316) | 691 |
| Effetto fiscale relativo alle differenze da | |||
| conversione dei bilanci esteri | 0 | 0 | 0 |
| Adeguamento a fair value delle azioni | |||
| "available for sale" | (468) | 0 | (468) |
| Effetto fiscale relativo all'adeguamento a fair | |||
| value delle azioni"available for sale" | 112 | 0 | 112 |
| Voci che saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (C) | 23 | (320) | 343 |
| Totale altre componenti dell'utile | |||
| complessivo D= (B)+(C) | 23 | (320) | 343 |
| Totale utile (perdita) complessiva (A)+(D) | (5.859) | 11.694 | (17.553) |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | (5.859) | 11.694 | (17.553) |
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | |
|---|---|---|---|
| A. | Disponibilità monetarie nette iniziali | (1.083) | 12.027 |
| B. | Flussi finanziari da attività d'esercizio | ||
| Utile (perdita) netta dell'esercizio di competenza del gruppo | (5.882) | 12.014 | |
| Accantonamenti e costi non monetari: | |||
| Accantonamenti e svalutazioni di attività | 601 | 81 | |
| Ammortamenti immateriali | 4.778 | 5.146 | |
| Ammortamenti materiali | 528 | 492 | |
| Variazione netta degli altri fondi | 0 | 1 | |
| Variazione netta del fondo TFR | 10 | (15) | |
| Variazione netta delle altre passività non correnti | 34 | 0 | |
| SUBTOTALE B. | 69 | 17.719 | |
| C. | Variazione del capitale circolante netto | ||
| Rimanenze | 172 | (2.101) | |
| Crediti commerciali | (7.124) | 1.953 | |
| Crediti tributari | (2.493) | (1.720) | |
| Altre attività correnti | 1.374 | (2.173) | |
| Debiti verso fornitori | (3.052) | (9.136) | |
| Debiti tributari | (249) | (3.908) | |
| Fondi correnti | 2 | 0 | |
| Altre passività correnti | 1.388 | (2.688) | |
| SUBTOTALE C. | (9.982) | (19.773) | |
| D. | Flussi finanziari da attività di investimento | ||
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (6.390) | (2.288) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | 1.737 | 225 | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie | (1.122) | (8.108) | |
| SUBTOTALE D. | (5.775) | (10.171) | |
| E. | Attività e passività destinate alla vendita | 0 | 0 |
| SUBTOTALE E. | 0 | 0 | |
| F. | Flussi finanziari da attività di finanziamento | ||
| Aumenti di capitale | 0 | 0 | |
| Aumento della riserva sovrapprezzo azioni | 0 | 0 | |
| SUBTOTALE F. | 0 | 0 | |
| G. | Movimenti del patrimonio netto consolidato | ||
| Dividendi distribuiti | 0 | (2.139) | |
| Variazione azioni proprie detenute | 0 | 0 | |
| Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio netto | (852) | 273 | |
| SUBTOTALE G. | (852) | (1.866) | |
| H. | Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F+G) | (16.540) | (14.091) |
| I. | Posizione finanziaria netta finale (A+H) | (17.623) | (2.064) |
Dettaglio dei movimenti dei flussi monetari per scadenza:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 |
|---|---|---|
| Incremento (decremento) dei titoli e disponibilità liquide | 1.266 | (8.141) |
| Decremento (Incremento) dei debiti verso banche a breve | (18.772) | (1.316) |
| Decremento (Incremento) delle altre passività finanziarie a breve |
266 | (1.340) |
| Flusso monetario del periodo a breve | (17.240) | (10.797) |
| Flusso monetario del periodo a medio | 700 | (3.294) |
| Flusso monetario del periodo | (16.540) | (14.091) |
| Patrimonio | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utili | Totale | netto | ||||||||||
| Capitale | Riserva | Riserva | Totale | Azioni | (perdite) | Utile | utili a | consolidato | ||||
| sociale | sovrapprezzo | Riserva | transizione | Riserva da | Altre | riserve | proprie | portate | (perdita) | nuovo | di gruppo | |
| Migliaia di Euro |
(A) | azioni | legale | IAS | conversione | riserve | (B) | (C) | a nuovo | d'esercizio | (D) | (A+B+C+D) |
| Totale al 30 giugno 2017 | 5.704 | 18.486 | 1.129 | 1.367 | (1.447) | 270 | 19.805 | 0 | 21.968 | 11.297 | 33.265 | 58.774 |
| Destinazione utile d'esercizio | 12 | 12 | 11.285 | (11.297) | (12) | 0 | ||||||
| Distribuzione dividendi | 0 | (2.139) | (2.139) | (2.139) | ||||||||
| Altre variazioni | 597 | 597 | (4) | (4) | 593 | |||||||
| Utile (perdita) complessiva | (316) | (4) | (320) | 12.014 | 12.014 | 11.694 | ||||||
| Totale al 31 marzo 2018 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.763) | 863 | 20.094 | 0 | 31.110 | 12.014 | 43.124 | 68.922 |
| Totale al 30 giugno 2018 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.441) | 1.071 | 20.624 | 0 | 31.110 | 9.174 | 40.284 | 66.612 |
| Applicazione IFRS 9 | 0 | (1.473) | (1.473) | (1.473) | ||||||||
| Destinazione utile d'esercizio | 0 | 9.174 | (9.174) | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 598 | 598 | 0 | 598 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva | 375 | (352) | 23 | (5.882) | (5.882) | (5.859) | ||||||
| Totale al 31 marzo 2019 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.066) | 1.317 | 21.245 | 0 | 38.811 | (5.882) | 32.929 | 59.878 |
Per quanto riguarda la forma, il contenuto e le altre informazioni generali, i principi contabili, le valutazioni discrezionali e le stime significative, i criteri di consolidamento, le partecipazioni in società collegate e in altre imprese e aggregazioni di imprese si rimanda alle note illustrative al bilancio consolidato al 30 giugno 2018 e alla relazione finanziaria semestrale consolidata al 31 dicembre 2018.
La situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 marzo 2019 comparata con la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2018 è riportata nella sezione Prospetti contabili. Di seguito vengono commentate le principali componenti dello stato patrimoniale:
Le immobilizzazioni materiale passano da 6.000 mila Euro a 3.735 mila Euro poichè nel corso del periodo è stata perfezionata la vendita dell'immobile detenuto dalla 133 W. Broadway.
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali effettuati nel periodo ammontano a 7.838 e il dettaglio comparato con l'esercizio precedente è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 |
|---|---|---|
| Diritti di utilizzo di Assetto Corsa Competizione | 1.210 | 0 |
| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | 105 | 64 |
| Riclassifica da crediti commerciali | 2.345 | 0 |
| Diritti di utilizzo vari | 0 | 380 |
| Totale incrementi concessioni e licenze | 3.660 | 444 |
| Totale altre immobilizzazioni immateriali | 110 | 0 |
| Commesse interne di sviluppo in corso | 2.326 | 1.772 |
| Riclassifica da crediti commerciali | 1.742 | 180 |
| Totale incrementi immobilizzazioni in corso | 4.068 | 1.952 |
| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali | 7.838 | 2.396 |
I crediti ed altre attività non correnti, pari a 9.362 mila Euro, sono composti dalla porzione di credito a medio-lungo termine di 10 milioni di dollari statunitensi derivante dalla cessione della Pipeworks Inc. avvenuta nel mese di febbraio 2018. La parte residua è relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l'aliquota d'imposta che si prevede verrà applicata al momento dell'utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale modifica.
La voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti calcolato da un attuario indipendente secondo quanto previsto dallo IAS 19.
La voce fondi non correnti è interamente costituita dal fondo indennità suppletiva clientela agenti.
Gli altri debiti e passività non correnti, pari a 935 mila Euro, sono relativi esclusivamente al debito per le consulenze ricevute dalla Capogruppo nell'ambito della cessione della Pipeworks Inc. e che verranno pagate contestualmente all'incasso dei 10 milioni di dollari statunitensi già commentati tra le altre attività non correnti.
Il capitale circolante netto si incrementa di 9.800 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018 per effetto della crescita dei crediti commerciali per 6.942 mila Euro. L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2018 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 14.887 | 15.059 | (172) | -1,1% |
| Crediti commerciali | 42.796 | 35.854 | 6.942 | 19,4% |
| Crediti tributari | 6.809 | 4.316 | 2.493 | 57,8% |
| Altre attività correnti | 2.226 | 3.600 | (1.374) | -38,2% |
| Debiti verso fornitori | (17.759) | (20.811) | 3.052 | -14,7% |
| Debiti tributari | (772) | (1.021) | 249 | -24,4% |
| Fondi correnti | (856) | (854) | (2) | 0,2% |
| Altre passività correnti | (2.629) | (1.241) | (1.388) | n.s. |
| Totale capitale circolante netto | 44.702 | 34.902 | 9.800 | 28,1% |
La crescita dei crediti commerciali è da attribuire all'incremento delle anticipazioni sui costi di sviluppo per future produzioni di videogiochi
| Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi: | |||
|---|---|---|---|
| -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -- | -- | -- |
| Migliaia di Euro |
Capitale sociale (A) |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Riserva legale |
Riserva transizione IAS |
Riserva da conversione |
Altre riserve | Totale riserve (B) |
Azioni proprie (C) |
Utili (perdite) portate a nuovo |
Utile (perdita) d'esercizio |
Totale utili a nuovo (D) |
Patrimonio netto consolidato di gruppo (A+B+C+D) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale al 30 giugno 2018 |
5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.441) | 1.071 | 20.624 | 0 | 31.110 | 9.174 | 40.284 | 66.612 |
| Applicazione IFRS 9 | 0 | (1.473) | (1.473) | (1.473) | ||||||||
| Destinazione utile d'esercizio | 0 | 9.174 | (9.174) | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 598 | 598 | 0 | 598 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva | 375 | (352) | 23 | (5.882) | (5.882) | (5.859) | ||||||
| Totale al 31 marzo 2019 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.066) | 1.317 | 21.245 | 0 | 38.811 | (5.882) | 32.929 | 59.878 |
Il capitale sociale al 31 marzo 2019 è invariato rispetto al 30 giugno 2018 ed è suddiviso in numero 14.260.837 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.704.334,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli definiti dalla legge.
La voce Altre variazioni relativamente agli Utili (perdite) portate a nuovo è relativa all'applicazione del nuovo principio contabile IFRS 9 mentre la variazione delle Altre riserve è relativa per 598 mila Euro all'adeguamento della riserva stock option, per 356 mila Euro negative all'adeguamento della riserva valutazione titoli e per 4 mila Euro positive all'adeguamento della riserva IAS 19.
Il dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 marzo 2019 comparata con i medesimi dati al 30 giugno 2018 è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 30 giugno 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 22 | Disponibilità liquide | 5.548 | 4.282 | 1.266 |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (20.747) | (1.975) | (18.772) |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | 60 | (206) | 266 |
| Posizione finanziaria netta corrente | (15.139) | 2.101 | (17.240) | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 3.345 | 1.374 | 1.971 |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (5.813) | (4.533) | (1.280) |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (16) | (25) | 9 |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (2.484) | (3.184) | 700 | |
| Totale posizione finanziaria netta | (17.623) | (1.083) | (16.540) |
La posizione finanziaria netta è negativa per 17.623 mila Euro, con un aumento dell'indebitamento finanziario di 16.540 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018 quando era stata pari a 1.083 mila Euro.
L'aumento dell'indebitamento finanziario è principalmente dovuto all'aumento dei debiti verso banche correnti per 18.772.
Di seguito si riporta la suddivisione dei ricavi per settori operativi tenendo in considerazione che il settore operativo Holding non genera ricavi:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 4.758 | 25.743 | 11.692 | 408 | 42.601 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (1.439) | (1.419) | 0 | (2.858) |
| 3 | Totale ricavi netti | 4.758 | 24.304 | 10.273 | 408 | 39.743 |
La suddivisione al 31 marzo 2018 era stata:
| Free to | Premium | Distribuzione | Altre | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | Play | Games | Italia | attività | Totale | |
| 1 | Ricavi lordi | 4.188 | 43.124 | 14.053 | 603 | 61.968 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (2.619) | (1.598) | (153) | (4.370) |
| 3 | Totale ricavi netti | 4.188 | 40.505 | 12.455 | 450 | 57.598 |
Per il commento relativo ai ricavi netti si rimanda alla Relazione sulla gestione.
La voce si compone di:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | % | |
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 1.066 | 1.059 | 7 | 0,6% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (956) | (967) | 11 | -1,1% |
| 25 | Gestione finanziaria | 110 | 92 | 18 | 19,1% |
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 110 mila Euro contro i 92 mila Euro positivi realizzati nel passato esercizio.
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Differenze attive su cambi | 655 | 889 | (234) | -26,3% |
| Proventi finanziari | 380 | 88 | 292 | n.s. |
| Altro | 31 | 82 | (51) | -62,8% |
| Totale interessi attivi e proventi finanziari | 1.066 | 1.059 | 6 | 0,6% |
Gli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 956 mila Euro, in diminuzione di 11 mila Euro rispetto al 31 marzo 2018.
Il dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 |
31 marzo 2018 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi passivi su c/c e attività commerciali | (174) | (72) | (102) | n.s. |
| Interessi passivi finanziamenti e leasing | (157) | (107) | (50) | 46,3% |
| Interessi factoring | (4) | (8) | 4 | -50,0% |
| Totale interessi passivi da fonti di finanziamento | (335) | (187) | (148) | 78,9% |
| Differenze passive su cambi | (582) | (650) | 68 | -10,4% |
| Valutazione di partecipazioni a patrimonio netto | (39) | (130) | 91 | -70,0% |
| Totale interessi passivi e oneri finanziari | (956) | (967) | 11 | -1,1% |
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 31 marzo 2019 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Imposte correnti | 1.433 | (596) | 2.029 | n.s. |
| Imposte differite | 187 | 337 | (149) | -44,1% |
| Totale imposte | 1.620 | (259) | 1.880 | n.s. |
La suddivisione geografica dei ricavi lordi è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 8.248 | 19% | 11.843 | 19% | (3.595) | -30,4% |
| Americhe | 20.400 | 48% | 32.945 | 53% | (12.545) | -38,1% |
| Resto del mondo | 1.853 | 4% | 2.524 | 4% | (671) | -26,6% |
| Totale ricavi estero | 30.501 | 72% | 47.312 | 76% | (16.811) | -35,5% |
| Italia | 12.100 | 28% | 14.656 | 24% | (2.556) | -17,4% |
| Totale ricavi lordi consolidati | 42.601 | 100% | 61.968 | 100% | (19.367) | -31,3% |
I ricavi estero si attestano al 72% dei ricavi lordi consolidati rispetto al 76% dell'esercizio precedente e sono in diminuzione del 35,5% rispetto al 31 marzo 2018.
I ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi alle vendite effettuate dalla società controllata 505 Games S.p.A. in Cina e Giappone e dalla 505 Games Ltd. principalmente in Australia, Medio Oriente e Sudafrica.
La porzione più significativa dei ricavi realizzati all'estero è generata dal segmento Premium Games, che ha generato ricavi esteri per 25.743 mila Euro pari all'84% del totale dei ricavi estero.
Di seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2019 | 31 marzo 2018 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Premium Games | 4.758 | 16% | 4.188 | 9% | 570 | 13,6% |
| Free to Play | 25.743 | 84% | 43.124 | 91% | (17.381) | -40,3% |
| Totale ricavi lordi estero | 30.501 | 100% | 47.312 | 100% | (16.811) | -35,5% |
Alla data del 31 marzo 2019 non sono state poste in essere altre operazioni con parti correlate inusuali per caratteristiche ovvero significative per ammontare, diverse da quelle aventi carattere continuativo.
I sottoscritti Abramo Galante, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
Si attesta inoltre che:
Milano, 14 maggio 2019
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente preposto alla redazione
Abramo Galante Stefano Salbe
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