Interim / Quarterly Report • Mar 6, 2018
Interim / Quarterly Report
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(1° semestre esercizio 2017/2018)
Digital Bros S.p.A. Via Tortona, 37 – 20144 Milano, Italia Partita IVA e codice fiscale 09554160151 Capitale Sociale: Euro 6.024.334,80 di cui Euro 5.704.334,80 sottoscritto Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente documento è disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.digitalbros.com nella sezione Investitori
(pagina volutamente lasciata in bianco)
| Indice | ||
|---|---|---|
| Cariche sociali e organi di controllo | 5 | |
| Relazione sulla gestione | 6 | |
| 1. | Struttura del Gruppo | 6 |
| 2. | Il mercato dei videogiochi | 10 |
| 3. | Stagionalità caratteristica del mercato | 13 |
| 4. | Eventi significativi del periodo | 14 |
| 5. | Criteri di redazione | 15 |
| 6. | Analisi dell'andamento economico al 31 dicembre 2017 | 16 |
| 7. | Analisi della situazione patrimoniale al 31 dicembre 2017 | 21 |
| 8. | Andamento per settori operativi | 23 |
| 9. | Rapporti infragruppo e con parti correlate e operazioni atipiche e/o inusuali | 32 |
| 10. | Azioni proprie | 34 |
| 11. | Raccordo tra il risultato di periodo e il patrimonio netto della controllante e del Gruppo |
35 |
| 12. | Attività e passività potenziali | 37 |
| 13. | Eventi successivi alla chiusura del periodo | 37 |
| 14. | Evoluzione prevedibile della gestione | 38 |
| 15. | Altre informazioni | 39 |
| Bilancio semestrale abbreviato consolidato al 31 dicembre 2017 | 40 | |
| Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 31 dicembre 2017 | 42 | |
| Conto economico consolidato al 31 dicembre 2017 | 43 | |
| Conto economico complessivo consolidato al 31 dicembre 2017 | 44 | |
| Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2017 | 45 | |
| Movimenti di patrimonio netto consolidato | 47 | |
| Note illustrative al bilancio consolidato abbreviato al 31 dicembre 2017 | 48 | |
| 1. | Nota introduttiva | 49 |
| 2. | Criteri di consolidamento | 49 |
| 3. | Partecipazioni in società collegate e in altre imprese | 51 |
| 4. | Analisi della situazione-patrimoniale finanziaria | 52 |
| 5. | Analisi del conto economico | 68 |
| 6. | Proventi ed oneri non ricorrenti | 71 |
| 7. | Informativa per settori operativi | 71 |
| 8. | Rapporti con parti correlate | 76 |
| 9 | Operazioni atipiche o inusuali | 77 |
3
Attestazione ai sensi art. 154-bis comma 5 TUF 78
Lidia Florean Consigliere (2) Davide Galante Consigliere (2) Guido Guetta Consigliere (3) (5) Luciana La Maida Consigliere (3) Irene Longhin Consigliere (3) Elena Morini Consigliere (3) Stefano Salbe Consigliere (1) (4) Bruno Soresina Consigliere (3) Dario Treves Consigliere (1)
Abramo Galante Presidente e amministratore delegato (1) Raffaele Galante Amministratore delegato (1)
(1) Consiglieri esecutivi
(2) Consiglieri non esecutivi
(3) Consiglieri indipendenti
(4) Dirigente preposto ai sensi art. 154 bis del D. Lgs. 58/98
(5) Lead Independent Director
Guido Guetta (Presidente) Elena Morini Bruno Soresina
Guido Guetta Luciana La Maida (Presidente) Bruno Soresina
Paolo Villa Presidente
Daniela Delfrate Sindaco supplente
Maria Pia Maspes Sindaco effettivo Luca Pizio Sindaco effettivo
Christian Sponza Sindaco supplente
L'Assemblea degli Azionisti del 27 ottobre 2017 ha nominato i componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale. Gli incarichi del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale scadranno con l'Assemblea dei soci che approverà il bilancio al 30 giugno 2020.
In data 27 ottobre 2017 il Consiglio di amministrazione ha nominato Abramo Galante Presidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato e Raffaele Galante Amministratore delegato, attribuendo loro adeguati poteri.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di amministrazione ha nominato il consigliere Stefano Salbe Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154 bis del D.Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
Deloitte & Touche S.p.A.
L'Assemblea gli Azionisti del 26 ottobre 2012 ha conferito l'incarico per la revisione legale dei conti della Digital Bros S.p.A. alla società Deloitte & Touche S.p.A., con sede a Milano in via Tortona 25, fino all'approvazione del bilancio al 30 giugno 2021.
La pubblicazione del Relazione finanziaria semestrale del Gruppo Digital Bros al 31 dicembre 2017 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di amministrazione del 28 febbraio 2018. Digital Bros S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia, quotata sul segmento STAR del mercato MTA gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Il gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell'edizione, della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
Per effetto della decisione di procedere alla vendita della partecipazione detenuta in Pipeworks Inc., per una quota del 12,5% con un'opzione concessa al compratore sulle restanti quote, i costi e ricavi relativi alla controllata sono stati esposti separatamente in calce al conto economico consolidato e separati dalle voci di conto economico delle altre società consolidate con il metodo integrale. Il settore operativo Sviluppo era costituito unicamente dalle attività svolte dalla controllata è stato pertanto omesso anche nel confronto con i medesimi dati dell'esercizio precedente. Il Gruppo è organizzato in sei settori operativi:
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale e tramite la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, etc..
I videogiochi vengono normalmente acquisiti su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento internazionale. Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale è 505 Games.
Le attività Premium Games sono state svolte nel periodo dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza per conto della 505 Games S.p.A..
In data 15 marzo 2017 è stata acquisita la società italiana Kunos Simulazioni S.r.l. sviluppatore ed editore del videogioco Assetto Corsa.
Free to Play: l'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi scaricabili gratuitamente sui marketplace digitali e che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le successive fasi di gioco. Rispetto ai videogiochi Premium, i giochi Free to Play sono generalmente più semplici e in caso di successo, possono avere una maggiore longevità: il videogioco viene infatti continuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere alto l'interesse del pubblico e così allungare il ciclo di vita del gioco.
Il settore operativo è coordinato dalla controllata 505 Mobile S.r.l. e dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce servizi di consulenza al Gruppo, dalla società inglese DR Studios Ltd. che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play nonché dalla neo costituita società Hawken Entertainment Inc. che svolge le attività di sviluppo del videogioco Hawken.
Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale nel settore operativo è 505 Games Mobile.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A., attraverso il marchio Halifax, e dalla società controllata Game Entertainment S.r.l. che effettua la distribuzione sul canale distributivo edicola.
Il Gruppo svolge anche la distribuzione delle carte da gioco collezionabili Yu-Gi-Oh! sul territorio nazionale.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende tutte le attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che pertanto, ai fini di una logica esposizione dei risultati, vengono raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Game Network S.r.l., che svolge la gestione di giochi a pagamento con concessione AAMS (Amministrazione Autonome dei Monopoli di Stato) e le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l. che ha per oggetto l'organizzazione di corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico.
Sviluppo: il settore operativo Sviluppo consiste nella progettazione e realizzazione di videogiochi e applicazioni software. L'attività viene svolta attraverso una struttura organizzativa dedicata. Il settore operativo realizza progetti di sviluppo sia per conto delle società del Gruppo che per clienti esterni. L'attività è svolta dalla società controllata Pipeworks Inc..
Holding: comprende le funzioni di coordinamento dei differenti settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di amministrazione, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. La Capogruppo si è avvalsa anche dell'apporto della società Digital Bros China Ltd. che ha operato come business developer per i mercati asiatici e della 133 W Broadway Inc., società che detiene la proprietà dell'immobile locato a società del Gruppo sito in Eugene, Oregon, USA. La Digital Bros Holdings Ltd. non è stata operativa nel periodo.
Tutte le partecipazioni evidenziate sono detenute al 100 % ad eccezione della Pipeworks Inc. detenuta all'87,5% come meglio specificato negli eventi significativi del periodo.
Di seguito l'organigramma societario al 31 dicembre 2017:
Il Gruppo nel periodo ha operato nelle seguenti sedi:
| Società | Indirizzo | Attività |
|---|---|---|
| Digital Bros S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Boccaccio 95, Trezzano sul Naviglio (MI) | Logistica |
| 133 W Broadway, Inc. | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. | Wang Hai Road, Nanshan district, Shenzhen 518062, China | Uffici |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Via Labus, 15 Milano | Uffici |
| Digital Bros Holdings Ltd. (1) | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| DR Studios Ltd. | 4 Linford Forum, Rockingham Drive, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Game Entertainment S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games France S.a.s. | 2,Chemin de la Chauderaie, Francheville, Francia | Uffici |
| 505 Games Spain Slu | Calle Cabo Rufino Lazaro 15, Las Rozas de Madrid, Spagna | Uffici |
| 505 Games Ltd. | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 505 Games (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Games GmbH | Brunnfeld 2-6, Burglengenfeld, Germania | Uffici |
| 505 Games Interactive (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Game Network S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Game Service S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Hawken Entertainment Inc. | 1526 Brookhollow Drive, Santa Ana, California, U.S.A. | Uffici |
| Kunos Simulazioni S.r.l. | Via degli Olmetti 39, Formello (Roma) | Uffici |
| Pipeworks Inc. (2) | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
| 505 Mobile S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Mobile (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
(1) Non operativa nel periodo
(2) Attività destinate alla vendita
Al 31 dicembre 2017 il Gruppo detiene le partecipazioni nelle società collegate di seguito elencate con i relativi valori di carico espressi in migliaia di Euro:
| Ragione sociale | Sede | Quota di possesso | Valore di carico |
|---|---|---|---|
| Delta DNA Ltd. | Edimburgo, UK | 1,04% | 60 |
| Ebooks&Kids S.r.l. | Milano | 16% | 52 |
| Ovosonico S.r.l. | Varese | 49% | 720 |
| Seekhana Ltd. | Milton Keynes, UK | 34% | 528 |
| Totale Partecipazioni in società collegate | 1.360 |
Il mercato dei videogiochi è parte del più ampio settore dell'entertainment. Cinema, editoria, videogiochi e giocattoli sono settori che hanno in comune i medesimi personaggi, marchi, caratteri distintivi e proprietà intellettuali. Il mercato presenta mutamenti e tassi di crescita legati alla continua evoluzione tecnologica. L'esperienza di gioco oggi non avviene più solamente sulle console di gioco tradizionali, Sony Playstation e Microsoft Xbox nelle diverse versioni, ma anche su dispositivi mobili come telefoni cellulari e tablet e console ibride come la Nintendo Switch. La diffusione della connettività a costi sempre più ridotti e la disponibilità di reti in fibra ottica e cellulari ad alta velocità permettono ai videogiochi di essere sempre più diversificati, sofisticati ed interattivi. La diffusione degli smartphone alla popolazione di ogni genere ed età ha permesso un ampliamento della popolazione dei videogiocatori e la pubblicazione di giochi adatti ad un pubblico adulto ed al pubblico femminile.
Come prassi di quasi tutti i mercati tecnologici, il mercato dei videogiochi per le console Sony Playstation e Microsoft Xbox, presenta un andamento ciclico in funzione della fase di sviluppo dell'hardware per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Al lancio sul mercato di una determinata console, i prezzi di vendita della piattaforma e dei videogiochi ad essa destinati sono elevati e le quantità vendute sono relativamente basse. Passando dalla fase di introduzione alla fase di maturità, si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi, sia dell'hardware che dei videogiochi, e un continuo innalzamento delle quantità vendute con il contestuale incremento della qualità dei videogiochi.
I videogiochi di elevata qualità e che presentano potenziali di vendita significativi, oltre ad essere commercializzati sui marketplace digitali, vengono prodotti fisicamente e distribuiti attraverso le reti di vendita tradizionali. In tal caso la catena del valore è la seguente:
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un'idea originale, su un marchio di successo, su di un film, ma anche simulazioni di attività sportive, etc.. Gli sviluppatori, pur rimanendo detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato e definito contrattualmente, i diritti di sfruttamento ad editori internazionali di videogiochi che sono quindi un elemento della catena del valore essenziale per completare il gioco, farlo apprezzare e distribuirlo su base internazionale grazie alla loro rete commerciale internazionale, diretta e indiretta.
Gli editori solitamente finanziano le fasi di sviluppo del gioco. L'editore del videogioco definisce la tempistica di uscita del videogioco sul mercato, determina la politica di prezzo e la politica commerciale a livello mondiale, studia il posizionamento del prodotto, la grafica della confezione ed assume tutti i rischi e, congiuntamente allo sviluppatore, beneficia di tutte le opportunità che il videogioco potrà generare in caso di successo.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, produce e commercializza l'hardware, o piattaforma, attraverso il quale il videogioco viene utilizzato da parte dei consumatori finali. Sony è il produttore delle console Sony Playstation 4, Microsoft è il produttore delle console Microsoft Xbox One, mentre Nintendo è il produttore delle console Nintendo Switch. Il produttore della console produce il disco per conto degli editori in appositi stabilimenti dedicati alla riproduzione del software sui diversi supporti fisici. Il produttore della console spesso è anche editore di videogiochi.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come ad esempio il mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell'editore, con l'implementazione di politiche di comunicazione per il mercato locale e con lo svolgimento di attività di pubbliche relazione. In alcuni mercati, come ad esempio quello inglese e americano, a causa dell'elevata concentrazione del mercato dei rivenditori, solitamente gli editori hanno una presenza diretta. A seguito della crescente digitalizzazione del mercato, i publisher di videogiochi di più recente costituzione non creano una struttura internazionale di vendita al pubblico in per il canale retail avvalendosi a tal fine delle strutture distributive di altri editori presenti sui differenti mercati.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali Internet che hanno implementato una vendita diretta al pubblico attraverso il sistema di vendita per corrispondenza.
I produttori delle console hanno predisposto dei marketplace per la vendita diretta in formato digitale ai consumatori finali evitando così l'intermediazione del distributore e del rivenditore. Nel caso di videogiochi distribuiti in formato digitale sui marketplace, ma anche videogiochi per smartphone e tablet, la catena del valore è meno articolata ed è la seguente:
I principali marketplace attraverso i quali i videogiochi per console vengono venduti al consumatore finale sono: PlayStation Store di Sony, Xbox Live di Microsoft e eShop di Nintendo. Il leader mondiale nel campo della distribuzione digitale di videogiochi per personal computer è il marketplace Steam.
La progressiva crescita dell'utilizzo delle modalità di gioco on line ha determinato che sia Microsoft, con Microsoft Xbox Game Pass e Microsoft Xbox Games with Gold, che Sony, con Sony PlayStation Now, creassero delle piattaforme digitali dove il giocatore, invece di acquistare il singolo gioco, può usufruire di tutti i giochi presenti sul marketplace pagando un canone di abbonamento valido per un tempo prefissato. Il riconoscimento dei ricavi all'editore avviene in forma legata all'utilizzo dei propri giochi da parte dei consumatori finali.
I videogiochi Free to Play sono disponibili al pubblico esclusivamente in formato digitale. I marketplace utilizzati sono l'AppStore per i videogiochi per Iphone e Ipad, e PlayStore per i videogiochi Android sui mercati occidentali ed un numero elevatissimo di marketplace differenti per i mercati orientali. Alcuni giochi free to play sono altresì disponibili sui marketplace di Sony e di Microsoft per i videogiochi console e Steam per i videogiochi per Personal Computer.
La digitalizzazione del canale distributivo ha permesso un notevole allungamento del ciclo di vita dei singoli videogiochi. La disponibilità del prodotto non è infatti limitata strettamente al periodo di lancio come sul canale retail, ma lo stesso rimane disponibile sui singoli marketplace anche successivamente permettendo così un flusso continuo di vendite che può essere influenzato, anche in misura significativa, da temporanee politiche di comunicazione e promozione di prezzi. L'allungamento del ciclo di vita del prodotto è altresì fortemente influenzato dal fatto dalla politica di prodotto dell'editore quando, a latere del gioco principale, vengono creati episodi e/o funzionalità aggiuntive del gioco disponibili a pagamento o in forma gratuita sui marketplace digitali (le cosiddette DLC, ovvero Downloadable Contents).
La stagionalità è influenzata dal lancio sul mercato di prodotti di grande successo. L'uscita di un nuovo gioco di successo in un trimestre comporta una volatilità dei volumi tra i diversi trimestri. Il lancio di questi prodotti determina infatti una concentrazione delle vendite nei primi giorni di commercializzazione del prodotto in uscita.
L'edizione e la commercializzazione dei videogiochi sui marketplace digitali mitiga la volatilità dei risultati di un editore tra i diversi trimestri. Infatti nel caso della distribuzione digitale i ricavi vengono realizzati quando i consumatori finali acquistano il videogioco dal marketplace. Tale processo avviene in misura più graduale nel tempo e non prevalentemente nei giorni immediatamente seguenti al lancio, a differenza della distribuzione tradizionale dove, invece, i ricavi vengono realizzati all'atto della consegna del prodotto finito al distributore/rivenditore indipendentemente dall'acquisto da parte del consumatore finale. La possibilità di effettuare promozioni dei propri prodotti sui principali marketplace in maniera piuttosto rapida ed efficace tende a concentrare i ricavi durante questi brevi periodi. Risulta evidente che gli editori cerchino di pianificare le campagne promozionali durante le fasi di mercato più favorevoli, come, ad esempio, il periodo natalizio per i mercati europei, oppure il black friday per il mercato americano.
L'andamento dei ricavi dei videogiochi Free to Play presenta invece fattori di stagionalità sensibilmente inferiori rispetto ai videogiochi Premium in quanto, almeno sino ad ora, i videogiochi Free to Play di successo hanno presentato ricavi in crescita nel tempo senza particolari picchi nel periodo di lancio, con alcune rare eccezioni legate a videogiochi Free to Play particolarmente attesi e con marchi distintivi estremamente noti quali, ad esempio, Pokemon Go. L'effetto delle promozioni sull'andamento dei ricavi è sensibile, ma, a differenza del mercato dei videogiochi Premium, le promozioni sono molto più ripetute nel tempo e con lassi di tempo ravvicinati tali da non creare effetti distorsivi sull'andamento temporale dei ricavi per singolo gioco.
La struttura patrimoniale è strettamente collegata all'andamento dei ricavi. La distribuzione fisica di un prodotto in un trimestre comporta la concentrazione degli investimenti in capitale circolante che vengono momentaneamente riflessi nella posizione finanziaria netta almeno fino a che i ricavi derivanti dalla relativa vendita non vengano incassati.
Gli eventi significativi del periodo sono stati i seguenti:
Il Gruppo, nel perseguire l'obiettivo strategico di focalizzare i propri investimenti sull'acquisizione di proprietà intellettuali ha deciso di procedere alla cessione della partecipazione detenuta nella società controllata di diritto americano Pipeworks Inc.. La società sviluppatrice di videogiochi per conto terzi, senza quindi la creazione della proprietà intellettuale, era stata acquisita per permettere un più efficiente processo di migrazione dei videogiochi detenuti dal Gruppo sulle diverse piattaforme di gioco. Nel corso del triennio l'attività della società, a seguito del mutato contesto competitivo, è stata convertita nella realizzazione di applicazioni software con contenuti videoludici per conto di società industriali e/o commerciali e per effetto di ciò ha perso i contenuti strategici che invece aveva all'atto della sua acquisizione. Il processo di riconversione in applicazioni ha generato un considerevole miglioramento della redditività operativa della società che si ritiene sia stato espresso nell'effettivo prezzo di vendita ottenuto.
Per effetto di quanto sopra è stato effettuato il processo di consolidamento seguendo quanto previsto dall'IFRS 5.
Il principio contabile IFRS 5 prevede che il conto economico al 31 dicembre 2017 della Pipeworks Inc. non concorra al risultato del primo semestre dell'esercizio ripartito sulle singole righe di costo e ricavo, ma il risultato della società destinata alla vendita sia esposto in una specifica linea distinta del conto economico denominata Risultato netto delle attività destinate alla vendita esposto in calce. Lo stesso procedimento viene adottato per le attività e passività delle società destinate alla vendita, che non concorrono a formare le voci dell'attivo e del passivo, ma vengono esposte sinteticamente in voci separate. Il principio IFRS 5 richiede altresì che il conto economico del periodo precedente venga riesposto in modo da rendere comparabili i perimetri delle attività continuative e discontinue nei due periodi esposti nella comunicazione finanziaria, senza invece richiedere riclassificazioni dei dati comparativi della situazione patrimoniale finanziaria consolidata al 30 giugno 2017.
In apposito paragrafo delle presenti note esplicative viene fornito il dettaglio analitico del contenuto delle voci relative alle attività destinate alla vendita così come presentate nel conto economico consolidato e nella situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 44.062 | 108,3% | 62.280 | 105,8% | (18.218) | -29,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (3.364) | -8,3% | (3.454) | -5,8% | 90 | -2,6% |
| 3 | Totale ricavi netti | 40.698 | 100,0% | 58.826 | 100,0% | (18.128) | -30,8% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (11.076) | -27,2% | (15.687) | -26,7% | 4.611 | -29,4% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (3.190) | -7,8% | (4.884) | -8,3% | 1.694 | -34,7% |
| 6 | Royalties | (9.517) | -23,4% | (17.913) | -30,5% | 8.396 | -46,9% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 564 | 1,4% | 1.148 | 2,0% | (584) | -50,8% |
| 8 | Totale costo del venduto | (23.219) | -57,1% | (37.336) | -63,5% | 14.117 | -37,8% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 17.479 | 42,9% | 21.490 | 36,5% | (4.011) | -18,7% |
| 10 | Altri ricavi | 1.091 | 2,7% | 608 | 1,0% | 483 | 79,4% |
| 11 | Costi per servizi | (4.637) | -11,4% | (6.035) | -10,3% | 1.398 | -23,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (719) | -1,8% | (728) | -1,2% | 9 | -1,3% |
| 13 | Costi del personale | (8.991) | -22,1% | (7.475) | -12,7% | (1.516) | 20,3% |
| 14 | Altri costi operativi | (563) | -1,4% | (1.141) | -1,9% | 578 | -50,6% |
| 15 | Totale costi operativi | (14.910) | -36,6% | (15.379) | -26,1% | 469 | -3,0% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 3.660 | 9,0% | 6.719 | 11,4% | (3.059) | -45,5% |
| 17 | Ammortamenti | (3.721) | -9,1% | (2.898) | -5,2% | (823) | 28,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (80) | -0,2% | (405) | -0,7% | 325 | -80,1% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (3.801) | -9,3% | (3.303) | -5,9% | (498) | 15,1% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (141) | -0,3% | 3.416 | 5,5% | (3.557) | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 763 | 1,9% | 8.725 | 14,8% | (7.962) | -91,3% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (535) | -1,3% | (1.963) | -3,3% | 1.428 | -72,7% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 228 | 0,6% | 6.762 | 11,5% | (6.534) | -96,6% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 87 | 0,2% | 10.178 | 17,0% | (10.091) | -99,1% |
| 27 | Imposte correnti | (430) | -1,1% | (3.090) | -5,3% | 2.660 | -86,1% |
| 28 | Imposte differite | 195 | 0,5% | 72 | 0,2% | 123 | n.s. |
| 29 | Totale imposte | (235) | -0,6% | (3.018) | -5,0% | 2.783 | -92,2% |
| 30 | Risultato netto delle attività continuative (26+29) | (148) | -0,4% | 7.160 | 11,9% | (7.308) | n.s. |
| 31 | 166 | 0,4% | 236 | 0,4% | (70) | -29,6% | |
| Risultato netto delle attività destinate alla vendita | |||||||
| 32 | Risultato netto | 18 | 0,0% | 7.396 | 12,6% | (7.378) | -99,8% |
| Utile (perdita) netto per azione (in Euro): | 31 dicembre 2017 |
31 dicembre 2016 |
Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 33 | Utile delle attività continuative per azione base | (0,0103) | 0,5102 | (0,5205) | n.s. |
| 33 | Utile delle attività destinate alla vendita per azione base | 0,0116 | 0,0168 | (0,0052) | -31,0% |
| 33 | Utile per azione base totale | 0,0013 | 0,5270 | (0,5257) | -99,8% |
| 34 | Utile delle attività continuative per azione diluito | (0,0103) | 0,5102 | (0,5205) | n.s. |
| 34 | Utile delle attività destinate alla vendita per azione diluito | 0,0116 | 0,0168 | (0,0052) | -31,0% |
| 34 | Utile per azione base diluito | 0,0013 | 0,5270 | (0,5257) | -99,8% |
L'esercizio in corso non prevede lanci significativi di nuovi videogiochi sui mercati internazionali a differenza del precedente che aveva beneficiato del lancio delle versioni console del videogioco Assetto Corsa e delle vendite derivanti dal videogioco Rocket League. Per effetto di ciò i ricavi lordi del Gruppo sono stati nel semestre pari a 44.062 mila Euro, in diminuzione del 29,3%, rispetto ai 62.280 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. I ricavi netti sono stati pari a 40.698 mila Euro, in diminuzione del 30,8% rispetto ai 58.826 mila Euro realizzati al 31 dicembre 2016.
La suddivisione dei ricavi per settori operativi al 31 dicembre 2017 comparata con il medesimo periodo dell'esercizio precedente è stata:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi | Ricavi netti | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | Variazioni | 2017 | 2016 | Variazioni | |||
| Premium Games | 30.584 | 47.535 | (16.951) | -35,7% | 28.293 | 45.201 | (16.908) | -37,4% |
| Distribuzione Italia | 10.375 | 10.475 | (100) | -1,0% | 9.403 | 9.580 | (177) | -1,8% |
| Free to Play | 2.699 | 3.866 | (1.167) | -30,2% | 2.699 | 3.866 | (1.167) | -30,2% |
| Altre Attività | 404 | 404 | 0 | 0,0% | 303 | 179 | 124 | 69,3% |
| Totale ricavi lordi | 44.062 | 62.280 | (18.218) | -29,3% | 40.698 | 58.826 | (18.128) | -30,8% |
Il settore operativo Premium Games ha realizzato nel semestre un fatturato pari a 30.584 mila Euro, in calo di 16.951 mila Euro rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente che aveva beneficiato dei ricavi del videogioco Rocket League e del lancio delle versioni console di Assetto Corsa per un totale di oltre 23 milioni di Euro. Il dettaglio dei ricavi per videogioco è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| PAYDAY 2 | 3.833 | 7.519 | (3.686) |
| Terraria | 3.793 | 7.448 | (3.655) |
| Assetto Corsa | 3.456 | 9.119 | (5.663) |
| Portal Knights | 2.039 | 855 | 1.184 |
| Sniper Elite V3 | 1.397 | 2.916 | (1.519) |
| Abzu | 568 | 2.865 | (2.297) |
| Prodotti retail | 12.981 | 13.927 | (946) |
| Altri prodotti | 2.517 | 2.886 | (369) |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 30.584 | 47.535 | (16.951) |
La distribuzione internazionale sul solo canale distributivo retail di prodotti di editori internazionali che non dispongono di una rete distributiva adatta allo scopo, ha prodotto dei ricavi per 12.981 mila Euro, circa il 42% dei ricavi del settore operativo, riuscendo così a mitigare gli effetti di un semestre in cui non sono stati effettuati lanci di nuovi prodotti. I nuovi prodotti distribuiti sul solo canale distributivo retail nel semestre sono stati: Pillars of Eternity, Redout e Inside/Limbo mentre sono venuti meno i ricavi del videogioco Rocket League, per effetto della retrocessione dei diritti del videogioco stesso avvenuta con effetto 30 giugno 2017.
In assenza del lancio di nuovi prodotti i due videogiochi più venduti nel semestre sono stati Terraria e PAYDAY2 nelle differenti versioni che hanno generato ricavi per circa 7,6 milioni di Euro. Questo nonostante siano passati anni dalla loro uscita dal mercato e senza che nel semestre siano stati rilasciati nuovi episodi di particolare interesse e senza effettuare politiche di promozione significative sui marketplace digitali.
I ricavi della Distribuzione Italia sono stati in linea con quelli del primo semestre dell'esercizio precedente.
I ricavi del settore operativo Free to Play sono diminuiti di 1.167 mila Euro, per effetto di minori ricavi generati dal videogioco Hawken, la cui seconda versione è in fase di sviluppo, mentre sono stati in leggera crescita i ricavi del videogioco Gems of War.
I ricavi del settore operativo Altre attività sono stati stabili a 404 mila Euro e rappresentano le vendite realizzate dal Daily Fantasy Sport Fantasfida ed i ricavi realizzati per i corsi di specializzazione organizzati dalla Digital Bros Game Academy S.r.l..
La contrazione dell'utile lordo semestrale è stata limitata al 18,7%, pari a 4.011 mila Euro, per effetto di un contenimento del costo del venduto del semestre superiore alla riduzione dei ricavi.
L'investimento in proprietà intellettuali in corso ha determinato un aumento degli altri ricavi da 608 mila Euro a 1.091 mila Euro, costituiti dalla capitalizzazione dei costi interni per lo sviluppo delle future versioni di Hawken e Assetto Corsa.
I costi per servizi e gli altri costi operativi sono stati in diminuzione del 23,2% e del 50,6% in correlazione con l'andamento dei ricavi. La dinamica dei costi del personale, in crescita del 20,3%, è stata completamente asincrona rispetto ai ricavi riflettendo l'investimento che il Gruppo sta effettuando per poter permettere l'uscita dei grossi progetti di sviluppo di videogiochi nel prossimo esercizio. La diminuzione dei costi operativi è stata quindi limitata al 3%, con un conseguente calo del margine operativo lordo del 45,5%.
I costi operativi non monetari, al netto dei proventi non monetari, aumentano di 498 mila Euro principalmente per effetto dell'incremento degli ammortamenti relativi alle proprietà intellettuali detenute dal Gruppo per 823 mila Euro e controbilanciati da minori svalutazioni di attività per 325 mila Euro. Il margine operativo si decrementa pertanto di 3.557 mila Euro attestandosi a 141 mila Euro negativi rispetto ai 3.416 mila Euro positivi del 31 dicembre 2016.
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 228 mila Euro contro i 6.762 mila Euro positivi realizzati nel primo semestre del passato esercizio che aveva beneficiato delle plusvalenze realizzate sulla compravendita delle azioni Starbreeze per 7.598 mila Euro.
L'utile ante imposte al 31 dicembre 2017 è stato pari a 87 mila Euro in diminuzione di 10.091 mila Euro rispetto ai 10.178 mila Euro realizzati al 31 dicembre 2016. La perdita netta delle attività continuative è pari a 148 mila Euro in diminuzione di 7.308 mila Euro rispetto all'utile netto di 7.160 mila Euro realizzato al 31 dicembre 2016.
L'utile netto delle attività destinate alla vendita è invece pari a 166 mila Euro rispetto all'utile netto di 236 mila Euro realizzato al 31 dicembre 2016.
L'utile netto consolidato è pari a 18 mila Euro in diminuzione di 7.378 mila Euro rispetto all'utile netto di 7.396 mila Euro realizzato al 31 dicembre 2016
L'utile netto per azione base e l'utile netto per azione diluito sono pari a 0,001 Euro rispetto all'utile per azione di 0,53 Euro del corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
Conto economico delle attività destinate alla vendita
Il conto economico delle attività destinate alla vendita al 31 dicembre 2017 comparato con il periodo precedente è di seguito riportata:
| 31 dicembre | 31 dicembre | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | 2017 | 2016 | Variazioni | ||
| 1 | Ricavi lordi | 4.475 | 4.016 | 459 | 11,4% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 4.475 | 4.016 | 459 | 11,4% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.064) | (313) | (751) | n.s. |
| 6 | Royalties | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (1.064) | (313) | (751) | n.s. |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 3.411 | 3.703 | (292) | -7,9% |
| 10 | Altri ricavi | 579 | 351 | 228 | 65,0% |
| 11 | Costi per servizi | (250) | (191) | (59) | 30,8% |
| 12 | Affitti e locazioni | (71) | (75) | 4 | -4,9% |
| 13 | Costi del personale | (2.999) | (2.928) | (71) | 2,4% |
| 14 | Altri costi operativi | (82) | (68) | (14) | 20,5% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.402) | (3.262) | (140) | 4,3% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 588 | 792 | (204) | -25,7% |
| 17 | Ammortamenti | (148) | (296) | 148 | -50,0% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (148) | (296) | 148 | -49,9% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 440 | 496 | (56) | -11,4% |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 440 | 496 | (56) | -11,4% |
| 27 | Imposte correnti | (329) | (340) | 11 | -3,3% |
| 28 | Imposte differite | 55 | 80 | (25) | -31,4% |
| 29 | Totale imposte | (274) | (260) | (14) | 5,3% |
| 30 | Utile netto (26+29) | 166 | 236 | (70) | -29,7% |
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 6.092 | 6.619 | (527) | -8,0% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 16.817 | 18.867 | (2.050) | -10,9% |
| 4 | Partecipazioni | 1.360 | 1.345 | 15 | 0,0% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 1.045 | 1.052 | (7) | -0,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 2.766 | 2.807 | (41) | -1,5% |
| Totale attività non correnti | 28.080 | 30.690 | (2.610) | -8,5% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (554) | (545) | (9) | 1,8% |
| 8 | Fondi non correnti | (79) | (79) | 0 | 0,9% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | 0 | 0 | 0 | n.s. |
| Totale passività non correnti | (633) | (624) | (9) | 1,4% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 13.379 | 12.815 | 564 | 4,4% |
| 11 | Crediti commerciali | 31.440 | 36.763 | (5.323) | -14,5% |
| 12 | Crediti tributari | 2.660 | 2.064 | 596 | 28,8% |
| 13 | Altre attività correnti | 3.346 | 3.263 | 83 | 2,5% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (16.876) | (27.680) | 10.804 | -39,0% |
| 15 | Debiti tributari | (1.927) | (5.736) | 3.809 | -66,4% |
| 16 | Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | 0,0% |
| 17 | Altre passività correnti | (3.146) | (3.954) | 808 | -20,4% |
| Totale capitale circolante netto | 28.022 | 16.681 | 11.341 | 68,0% | |
| Attività destinate alla vendita | 1.218 | 0 | 1.218 | n.s. | |
| Passività destinate alla vendita | (1.134) | 0 | (1.134) | n.s. | |
| Totale passività destinate alla vendita | 84 | 0 | 84 | n.s. | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (19.759) | (19.805) | 46 | -0,2% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (32.428) | (33.265) | 837 | -2,5% |
| Totale patrimonio netto | (57.891) | (58.774) | 883 | -1,5% | |
| Totale attività nette | (2.338) | (12.027) | 9.689 | -80,6% | |
| 22 | Disponibilità liquide | 5.716 | 12.136 | (6.420) | -52,9% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (4.413) | (1.942) | (2.471) | n.s. |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | 1.052 | 11.144 | (10.092) | -90,6% | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.275 | 1.306 | (31) | -2,4% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (1.465) | (383) | (1.082) | n.s. |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (32) | (40) | 8 | -19,1% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (222) | 883 | (1.105) | n.s. | |
| PFN delle attività continuative | 830 | 12.027 | (11.197) | -93,1% | |
| PFN delle attività destinate alla vendita | 1.508 | 0 | 1.508 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | 2.338 | 12.027 | (9.689) | -80,6% |
Le attività non correnti si decrementano di 2.610 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017 per effetto principalmente di una contrazione delle immobilizzazioni immateriali 2.050 mila Euro.
Il capitale circolante netto si incrementa di 11.341 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017. L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2017 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 13.379 | 12.815 | 564 | 4,4% |
| Crediti commerciali | 31.440 | 36.763 | (5.323) | -14,5% |
| Crediti tributari | 2.660 | 2.064 | 596 | 28,8% |
| Altre attività correnti | 3.346 | 3.263 | 83 | 2,5% |
| Debiti verso fornitori | (16.876) | (27.680) | 10.804 | -39,0% |
| Debiti tributari | (1.927) | (5.736) | 3.809 | -66,4% |
| Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | 0,0% |
| Altre passività correnti | (3.146) | (3.954) | 808 | -20,4% |
| Totale capitale circolante netto | 28.022 | 16.681 | 11.341 | 68,0% |
La posizione finanziaria netta è positiva per 2.338 mila Euro, in diminuzione di 9.689 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017 quando era stata pari a 12.027 mila Euro.
L'analisi della posizione finanziaria netta comparata con i relativi dati al 30 giugno 2017 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Disponibilità liquide | 5.716 | 12.136 | (6.420) | -52,9% |
| Debiti verso banche correnti | (4.413) | (1.942) | (2.471) | n.s. |
| Altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | 1.052 | 11.144 | (10.092) | -90,6% |
| Attività finanziarie non correnti | 1.275 | 1.306 | (31) | -2,4% |
| Debiti verso banche non correnti | (1.465) | (383) | (1.082) | n.s. |
| Altre passività finanziarie non correnti | (32) | (40) | 8 | -19,1% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (222) | 883 | (1.105) | n.s. |
| PFN delle attività continuative | 830 | 12.027 | (11.197) | -93,1% |
| PFN delle attività destinate alla vendita | 1.508 | 0 | 1.508 | n.s. |
| Totale posizione finanziaria netta | 2.338 | 12.027 | (9.689) | -80,6% |
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 30.584 | 108,1% | 47.535 | 105,2% | (16.951) | -35,7% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (2.291) | -8,1% | (2.335) | -5,2% | 44 | -1,9% |
| 3 | Totale ricavi netti | 28.293 | 100,0% | 45.200 | 100,0% | (16.907) | -37,4% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (4.396) | -15,5% | (9.067) | -20,1% | 4.671 | -51,5% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.212) | -4,3% | (2.276) | -5,0% | 1.064 | -46,7% |
| 6 | Royalties | (9.371) | -33,1% | (17.667) | -39,1% | 8.296 | -47,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (173) | -0,6% | 647 | 1,4% | (820) | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (15.152) | -53,6% | (28.363) | -62,8% | 13.211 | -46,6% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 13.141 | 46,4% | 16.837 | 37,2% | (3.696) | -22,0% |
| 10 | Altri ricavi | 294 | 1,0% | 14 | 0,0% | 280 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (2.507) | -8,9% | (3.356) | -7,4% | 849 | -25,3% |
| 12 | Affitti e locazioni | (279) | -1,0% | (293) | -0,6% | 14 | -4,8% |
| 13 | Costi del personale | (4.360) | -15,4% | (3.486) | -7,7% | (874) | 25,1% |
| 14 | Altri costi operativi | (199) | -0,7% | (247) | -0,5% | 48 | -19,2% |
| 15 | Totale costi operativi | (7.345) | -26,0% | (7.382) | -16,3% | 37 | -0,5% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 6.090 | 21,5% | 9.469 | 20,9% | (3.379) | -35,7% |
| 17 | Ammortamenti | (2.164) | -7,6% | (1.214) | -2,7% | (950) | 78,2% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (7) | 0,0% | 0 | 0,0% | (7) | n.s. |
| Riprese di valore di attività e proventi non | |||||||
| 20 | monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(2.171) | -7,7% | (1.214) | -2,7% | (957) | 78,8% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 3.919 | 13,9% | 8.255 | 18,3% | (4.336) | -52,5% |
I ricavi del primo semestre del settore operativo risentono dell'assenza di lanci significativi di nuovi videogiochi nel periodo mentre il corrispondente periodo dell'esercizio precedente aveva invece beneficiato del lancio delle versioni console del videogioco Assetto Corsa e delle vendite derivanti dal videogioco Rocket League il cui contratto è terminato nel giugno 2017. I ricavi lordi del settore operativo sono stati nel semestre pari a 30.584 mila Euro, in diminuzione del 35,7%, rispetto ai 47.535 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. I ricavi netti sono stati pari a 28.293 mila Euro, in diminuzione del 37,4% rispetto ai 45.200 mila Euro realizzati al 31 dicembre 2016.
Il dettaglio dei ricavi per videogioco è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| PAYDAY 2 | 3.833 | 7.519 | (3.686) |
| Terraria | 3.793 | 7.448 | (3.655) |
| Assetto Corsa | 3.456 | 9.119 | (5.663) |
| Portal Knights | 2.039 | 855 | 1.184 |
| Sniper Elite V3 | 1.397 | 2.916 | (1.519) |
| Abzu | 568 | 2.865 | (2.297) |
| Prodotti retail | 12.981 | 13.927 | (946) |
| Altri prodotti | 2.517 | 2.886 | (369) |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 30.584 | 47.535 | (16.951) |
La distribuzione internazionale sul solo canale distributivo retail di prodotti di editori internazionali che non dispongono di una rete distributiva, ha prodotto dei ricavi per 12.981 mila Euro, circa il 42% dei ricavi del settore operativo. I nuovi prodotti distribuiti sul solo canale distributivo retail nel trimestre sono stati: Pillars of Eternity, Redout e Inside/Limbo mentre sono venuti meno i ricavi del videogioco Rocket League, per effetto della retrocessione dei diritti del videogioco stesso avvenuta con effetto 30 giugno 2017.
La suddivisione dei ricavi lordi per canale distributivo è stata nel semestre più in linea con quelle che sono le dinamiche di mercato con il canale distributivo retail leggermente superiore al canale distributivo digitale:
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi da distribuzione retail | 15.831 | 28.672 | (12.841) | -44,8% |
| Ricavi da distribuzione digitale | 14.080 | 17.260 | (3.180) | -18,4% |
| Ricavi da sublicensing | 673 | 1.603 | (930) | -58,0% |
| Totale ricavi Premium Games | 30.584 | 47.535 | (16.951) | -35,7% |
Il dettaglio dei ricavi da distribuzione digitale al 31 dicembre 2017 suddiviso per marketplace digitale è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Sony Playstation Network | 4.856 | 7.108 | (2.252) | -31,7% |
| Microsoft Xbox Live | 4.046 | 4.573 | (527) | -11,5% |
| Steam | 3.156 | 3.295 | (139) | -4,2% |
| I Tunes | 718 | 982 | (264) | -26,9% |
| 407 | 474 | (67) | -14,1% | |
| Altri Marketplace | 897 | 828 | 69 | 8,3% |
| Totale ricavi da distribuzione digitale | 14.080 | 17.260 | (3.180) | -18,4% |
Le rettifiche ricavi si decrementano da 2.335 mila Euro a 2.291 mila Euro al 31 dicembre 2017. La voce comprende la stima di note credito che il Gruppo prevede di dover emettere alla clientela nel prossimo futuro per prodotti rimasti invenduti. La percentuale sui ricavi da distribuzione retail è stata pari nel semestre al 14,5% più in linea con quanto normalmente registrato rispetto al primo semestre dello scorso esercizio quando erano state pari all'8,1% dei ricavi lordi delle distribuzione retail per effetto del particolare successo riscontrato dal videogioco Rocket League.
La diminuzione dei ricavi netti del settore operativo è pari al 37,4%.
I costi per royalty, pari a 9.371 mila Euro rispetto a 17.667 mila Euro registrati al 31 dicembre 2016, sono in diminuzione del 47% rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente, e si attestano al 33,1% dei ricavi netti in miglioramento rispetto al 39,1% del primo semestre dello scorso esercizio. Il costo del venduto si decrementa di 13.211 mila Euro determinando pertanto un utile lordo del settore operativo di 13.141 mila Euro rispetto ai 16.837 mila Euro del 31 dicembre 2016.
Così come commentato a livello consolidato i costi per servizi e gli altri costi operativi sono stati in diminuzione del 25,3%, e del 19,2%, in correlazione con l'andamento dei ricavi. La dinamica dei costi del personale, in crescita del 25,1%, è stata nel periodo completamente asincrona rispetto ai ricavi riflettendo l'investimento che il Gruppo sta effettuando per poter permettere l'uscita dei grossi progetti di sviluppo di videogiochi nel prossimo esercizio. La diminuzione dei costi operativi è stata quindi limitata al 0,5%, con un conseguente calo del margine operativo lordo del 35,7%.
I costi operativi non monetari si incrementano di 957 mila Euro per maggiori ammortamenti relativi alle proprietà intellettuali acquisite dal Gruppo.
Il margine operativo è stato pari a 3.919 mila Euro rispetto ai 8.255 mila Euro al 31 dicembre 2016.
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Free to Play | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 2.699 | 100,0% | 3.866 | 100,0% | (1.167) | -30,2% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 2.699 | 100,0% | 3.866 | 100,0% | (1.167) | -30,2% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.283) | -47,6% | (2.264) | -58,6% | 981 | -43,3% |
| 6 | Royalties | (129) | -4,8% | (207) | -5,4% | 78 | -37,7% |
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||
| 7 | finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (1.412) | -52,3% | (2.471) | -63,9% | 1.059 | -42,9% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 1.287 | 47,7% | 1.395 | 36,1% | (108) | -7,7% |
| 10 | Altri ricavi | 718 | 26,6% | 496 | 12,8% | 222 | 44,7% |
| 11 | Costi per servizi | (264) | -9,8% | (474) | -12,3% | 210 | -44,3% |
| 12 | Affitti e locazioni | (45) | -1,7% | (33) | -0,9% | (12) | 36,9% |
| 13 | Costi del personale | (1.591) | -59,0% | (1.454) | -37,6% | (137) | 9,5% |
| 14 | Altri costi operativi | (33) | -1,2% | (34) | -0,9% | 1 | -4,1% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.933) | -71,6% | (1.995) | -51,6% | 62 | -3,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 72 | 2,7% | (104) | -2,7% | 176 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (1.106) | -41,0% | (1.289) | -33,3% | 183 | -14,2% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (1.106) | -41,0% | (1.289) | -33,3% | 183 | -14,2% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (1.034) | -38,3% | (1.393) | -36,0% | 359 | -25,7% |
Parallelamente al settore operativo del Premium games anche per il settore operativo Free to Play nessun nuovo prodotto è stato lanciato nel periodo. I ricavi sono scesi del 30,2%. L'attività del semestre è stata principalmente rivolta allo sviluppo della seconda versione del videogioco Hawken attualmente svolta internamente ed i cui costi relativi sono stati capitalizzati ed esposti nella voce altri ricavi.
Il dettaglio dei ricavi del periodo confrontato con il corrispondente periodo dell'esercizio precedente è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Gems of War | 1.484 | 1.502 | (18) |
| Battle Islands | 783 | 1.264 | (481) |
| Prominence Poker | 345 | 547 | (202) |
| Hawken | 67 | 497 | (430) |
| Altri prodotti | 20 | 56 | (36) |
| Totale ricavi Free to Play | 2.699 | 3.866 | (1.167) |
I prodotti che hanno sofferto maggiormente sono stati Hawken, che verrà soppiantato dalla nuova versione, e Battle Islands che ormai ha raggiunto il suo quarto anno di vita, mentre sono stati pressoché stabili i ricavi derivanti dal videogioco Gems of War che oggi, così come già nello scorso esercizio, rappresenta la principale fonte di ricavi per il settore operativo.
La significativa riduzione dei costi di acquisto di servizi destinati alla rivendita in misura superiore alla riduzione dei ricavi è effetto sia di minori investimenti sulle attività di live support, che nel passato esercizio erano necessarie immediatamente a seguito del lancio del videogioco Prominence Poker, sia di significativi risparmi di costi di hosting dei giochi. Il dettaglio è il seguente:
| Dati in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Live support | 771 | 1.508 | (737) |
| Quality assurance | 118 | 135 | (17) |
| Hosting | 288 | 531 | (243) |
| Altro | 106 | 90 | 16 |
| Totale acquisto servizi destinati alla rivendita |
1.283 | 2.264 | (981) |
I costi operativi sono rappresentati principalmente dai costi pubblicitari sostenuti per l'acquisizione di nuovi giocatori e dai costi del personale. I primi sono diminuiti nel periodo di 210 mila Euro mentre i secondi sono cresciuti di 137 mila Euro rispetto al medesimo periodo dell'esercizio precedente, in linea con l'incremento del numero di persone operanti nel settore operativo, in particolare per effetto del personale impegnato nello sviluppo della seconda versione di Hawken.
Gli ammortamenti si decrementano di 183 mila Euro e sono composti da:
| Dati in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 31 dicembre 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Ammortamento Battle Islands | 73 | 218 | (145) |
| Ammortamento immobilizzazioni immateriali | 1.024 | 1.055 | (31) |
| Ammortamento immobilizzazioni materiali | 9 | 16 | (7) |
| Totale ammortamenti | 1.106 | 1.289 | (183) |
La diminuzione degli ammortamenti relativi a Battle Islands è effetto della conclusione del periodo di ammortamento dell'avviamento derivante dall'acquisizione di DR Studios avvenuta nel settembre 2014. L'avviamento derivante dalla differenza tra il patrimonio netto della società acquisita ed il prezzo pattuito era stato allocato al marchio Battle Islands ed ammortizzato in un periodo di 36 mesi.
La perdita operativa nel periodo è pari a 1.034 mila Euro in miglioramento rispetto alla perdita operativa di 1.393 mila Euro registrata al 31 dicembre 2016.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 10.375 | 110,3% | 10.475 | 109,3% | (100) | -1,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (972) | -10,3% | (895) | -9,3% | (77) | 8,6% |
| 3 | Totale ricavi netti | 9.403 | 100,0% | 9.580 | 100,0% | (177) | -1,8% |
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||
| 4 | rivendita | (6.680) | -71,0% | (6.620) | -69,1% | (60) | 0,9% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (671) | -7,1% | (252) | -2,6% | (419) | n.s. |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti |
737 | 7,8% | 501 | 5,2% | 236 | 47,1% |
| 8 | Totale costo del venduto | (6.614) | -70,3% | (6.371) | -66,5% | (243) | 3,8% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 2.789 | 29,7% | 3.209 | 33,5% | (420) | -13,1% |
| 10 | Altri ricavi | 12 | 0,1% | 22 | 0,2% | (10) | -47,2% |
| 11 | Costi per servizi | (854) | -9,1% | (854) | -8,9% | 0 | 0,0% |
| 12 | Affitti e locazioni | (21) | -0,2% | (23) | -0,2% | 2 | -7,3% |
| 13 | Costi del personale | (754) | -8,0% | (767) | -8,0% | 13 | -1,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (92) | -1,0% | (92) | -1,0% | 0 | 0,7% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.721) | -18,3% | (1.736) | -18,1% | 15 | -0,9% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 1.080 | 11,5% | 1.495 | 15,6% | (415) | -27,7% |
| 17 | Ammortamenti | (158) | -1,7% | (102) | -1,1% | (56) | 54,7% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (53) | -0,6% | (405) | -4,2% | 352 | -86,9% |
| Riprese di valore di attività e proventi | |||||||
| 20 | non monetari Totale proventi e costi operativi non |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | monetari | (211) | -2,2% | (507) | -5,3% | 296 | -58,3% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 869 | 9,2% | 988 | 10,3% | (119) | -12,0% |
La leggera diminuzione dei ricavi del settore operativo della Distribuzione Italia è data dal decremento dei ricavi della distribuzione retail di videogiochi in Italia, mentre sono stati in aumento i ricavi derivanti dalla distribuzione delle carte collezionabili.
Il dettaglio dei ricavi lordi per tipologia di videogiochi distribuiti è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi per console | 6.477 | 7.564 | (1.087) | -14,4% |
| Distribuzione videogiochi per PC | 212 | 573 | (361) | -63,0% |
| Distribuzione carte collezionabili | 3.421 | 2.085 | 1.336 | 64,1% |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 272 | 267 | 5 | 1,7% |
| Sconti finanziari | (7) | (14) | 7 | -49,9% |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 10.375 | 10.475 | (100) | -1,0% |
Gruppo Digital Bros Relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2017
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | ||
| Sony Playstation 4 | 143.248 | 4.616 | 133.618 | 5.043 | 7,2% | -8,5% | |
| Microsoft Xbox One | 25.333 | 798 | 24.698 | 936 | 2,6% | -14,7% | |
| Sony Playstation 3 | 22.409 | 571 | 33.646 | 1.045 | -33,4% | -45,4% | |
| Microsoft Xbox 360 | 12.166 | 266 | 20.223 | 472 | -39,8% | -43,7% | |
| Nintendo Switch | 6.741 | 211 | 0 | 0 | n.s. | n.s. | |
| Altre console | 6.858 | 15 | 32.526 | 68 | -78,9% | -78,6% | |
| Totale ricavi console | 216.755 | 6.477 | 244.711 | 7.564 | -11,4% | -14,4% |
L'andamento dei ricavi lordi registrati dalla distribuzione di videogiochi per console è la seguente:
In linea con il ciclo di vita delle console, il decremento dei ricavi totali è stato meno significativo per le più recenti piattaforme Sony Playstation 4 e Microsoft Xbox One, in diminuzione rispettivamente dell'8,5% e del 14,7%, mentre il calo delle console ormai in fase di avanzata maturità, le console Sony Playstation 3 e Microsoft Xbox 360 sono stati superiori al 40%.
Le vendite delle carte collezionabili Yu-Gi-Oh! hanno invece registrato un incremento del 64,1% pari a 1.336 mila Euro.
I ricavi netti sono stati pari a 9.403 mila Euro, in diminuzione dell'1,8% rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
Il costo del venduto è aumentato del 3,8%, determinando un utile lordo del settore operativo pari a 2.789 mila Euro rispetto ai 3.209 mila Euro dello scorso esercizio. L'incremento della voce acquisto servizi destinati alla rivendita è effetto delle maggiori spese sostenute per il confezionamento delle carte collezionabili distribuite sul canale distributivo edicola in linea con il relativo incremento del fatturato.
I costi operativi sono sostanzialmente invariati e pari a 1.721 mila Euro.
I costi operativi non monetari si decrementano di 296 mila Euro per effetto di minori accantonamenti al fondo svalutazione crediti per 352 mila Euro parzialmente compensati da maggiori ammortamenti per 56 mila Euro.
Il margine operativo del settore operativo è stato pari a 869 mila Euro, in diminuzione rispetto ai 988 mila Euro del 31 dicembre 2016.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Altre Attività | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 404 | 133,1% | 404 | 225,0% | 0 | 0,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (101) | -33,4% | (224) | -124,4% | 123 | -54,6% |
| 3 | Totale ricavi netti | 303 | 100,0% | 180 | 100,0% | 123 | 68,8% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,1% | 0 | 0,2% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (24) | -7,9% | (92) | -51,3% | 68 | -74,1% |
| 6 | Royalties | (17) | -5,7% | (39) | -21,9% | 22 | -55,8% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (41) | -13,5% | (131) | -73,0% | 90 | -68,8% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 262 | 86,2% | 49 | 27,0% | 213 | n.s. |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 11 | Costi per servizi | (256) | -84,3% | (631) | -351,2% | 375 | -59,5% |
| 12 | Affitti e locazioni | (6) | -1,9% | (6) | -3,3% | 0 | 0,0% |
| 13 | Costi del personale | (460) | -151,7% | (349) | -194,4% | (111) | 31,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (24) | -7,9% | (22) | -12,5% | (2) | 7,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (746) | -245,9% | (1.008) | -560,9% | 262 | -26,0% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (484) | -159,4% | (959) | -533,3% | 475 | -49,5% |
| 17 | Ammortamenti | (192) | -63,4% | (187) | -104,2% | (5) | 2,8% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (192) | -63,4% | (187) | -104,2% | (5) | 2,8% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (676) | -222,8% | (1.146) | -637,5% | 470 | -41,0% |
I ricavi del settore operativo Altre attività sono stati pari a 404 mila Euro e rappresentano le vendite realizzate dal Daily Fantasy Sport Fantasfida e dai ricavi realizzati per i corsi di specializzazione organizzati dalla Digital Bros Game Academy S.r.l..
Le rettifiche ricavi sono rappresentate dalle imposte che vengono versate a fronte dei ricavi realizzati dai portali www.gameplaza.it e www.fantasfida.it e dagli importi riconosciuti come bonus ai giocatori di Fantasfida e sono stati in significativa diminuzione rispetto al corrispondente periodo dello scorso esercizio. Per effetto di ciò i ricavi netti si incrementano di 123 mila Euro sebbene i ricavi lordi siano rimasti immutati
I costi operativi si decrementano di 262 mila Euro da 1.008 mila Euro a 746 mila Euro per effetto dei minori costi sostenuti per i servizi relativi a Fantasfida.
Il margine operativo è stato negativo per 676 mila Euro rispetto al margine negativo di 1.146 mila Euro registrato al 31 dicembre 2016, in miglioramento di 470 mila Euro.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Holding | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 10 | Altri ricavi | 67 | 0,0% | 76 | 0,0% | (9) | -11,8% |
| 11 | Costi per servizi | (756) | 0,0% | (720) | 0,0% | (36) | 5,0% |
| 12 | Affitti e locazioni | (368) | 0,0% | (373) | 0,0% | 5 | -1,3% |
| 13 | Costi del personale | (1.826) | 0,0% | (1.419) | 0,0% | (407) | 28,8% |
| 14 | Altri costi operativi | (215) | 0,0% | (746) | 0,0% | 531 | -71,2% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.165) | 0,0% | (3.258) | 0,0% | 93 | -2,9% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (3.098) | 0,0% | (3.182) | 0,0% | 84 | -2,6% |
| 17 | Ammortamenti | (101) | 0,0% | (106) | 0,0% | 5 | -5,1% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (20) | 0,0% | 0 | 0,0% | (20) | n.s. |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (121) | 0,0% | (106) | 0,0% | (15) | 14,0% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (3.219) | 0,0% | (3.288) | 0,0% | 69 | -2,1% |
I costi operativi sono stati pari a 3.219 mila Euro, in diminuzione di 69 mila Euro rispetto al passato esercizio per effetto di minori altri costi operativi per 531 mila Euro parzialmente compensati da maggiori costi del personale per 407 mila Euro.
Gli altri costi operativi nello scorso periodo includevano 424 mila Euro relativi alle commissioni sostenute dalla 505 Games S.p.A. relativamente alla compravendita delle azioni Starbreeze, mentre l'incremento dei costi del personale del periodo è legato per 398 mila Euro al piano di stock option deliberato nella seconda metà dello scorso esercizio.
Con riferimento ai rapporti infragruppo e con parti correlate, le società del Gruppo hanno regolato i relativi interscambi di beni e servizi alle normali condizioni di mercato.
Le principali transazioni infragruppo riguardano la vendita di videogiochi tra la 505 Games S.p.A. e le società che svolgono la distribuzione sui mercati locali.
La 505 Games S.p.A. fattura alla controllata americana 505 Games (US) Inc. le spese per royalty per i prodotti distribuiti localmente sul mercato americano.
La 505 Games Ltd. e la 505 Games (US) Inc. fatturano alla 505 Games S.p.A. i costi del personale e parte delle spese generali relative ai dipendenti che si occupano della produzione e del marketing internazionale del settore operativo Premium Games.
La 505 Games Interactive Inc. fattura alla 505 Games S.p.A. i costi del personale e delle spese generali relative ai dipendenti che si occupano del product management del settore operativo Premium Games.
La 505 Mobile (US) Inc. fattura alla 505 Mobile S.r.l. i costi del personale e delle spese generali relative ai dipendenti che si occupano della produzione e del marketing del settore operativo Free to Play.
La DR Studios Ltd. vantava già all'atto dell'acquisizione contratti di sviluppo e live support per diversi videogiochi con le controllate 505 Games S.p.A. e 505 Mobile S.r.l., rimasti immutati. I nuovi contratti di sviluppo successivi all'integrazione sono stati regolati attraverso un contratto quadro basato sui costi diretti di progetto sostenuti maggiorati di una percentuale di mark-up.
La Kunos Simulazioni S.r.l. vantava già all'atto dell'acquisizione un contratto di sviluppo per il videogioco Assetto Corsa con la controllata 505 Games S.p.A., rimasto immutato.
La Hawken Entertainment Inc. ha effettuato attività sviluppo per il videogioco Hawken 2 a favore della 505 Games S.p.A..
La Pipeworks Inc. ha in essere alcuni contratti di sviluppo di videogiochi con la 505 Games S.p.A. e la 505 Mobile S.r.l. la cui determinazione avviene applicando ai costi diretti di progetto sostenuti una maggiorazione di una percentuale di mark up.
La Digital Bros S.p.A., la 505 Games Ltd., la 505 Games France, la 505 Games Spain Slu e la 505 Games GmbH fatturano alla 505 Games S.p.A. un importo pari al 15% dei ricavi digitali realizzati nei rispettivi paesi quale riconoscimento dell'attività indiretta di marketing e pubbliche relazioni svolta dalle società locali e non direttamente imputabile ai singoli prodotti.
La Digital Bros S.p.A. addebita alla 505 Games S.p.A. i costi diretti direttamente sostenuti per suo conto ed in misura percentuale rispetto al totale dei costi di holding i costi indiretti per il coordinamento delle attività per l'acquisizione dei giochi, per i servizi amministrativi, di finanza, legali, di logistica e di information technology.
La Digital Bros S.p.A. addebita alla Digital Bros Game Academy S.r.l. i costi per i servizi amministrativi, di finanza, legali e di information technology sostenuti per suo conto e la locazione dell'immobile sito in Via Labus a Milano che è la sede operativa della controllata.
La 505 Games S.p.A. addebita alla società americana 505 Games (US) i costi sostenuti per il coordinamento delle attività per l'acquisizione dei giochi, per i servizi amministrativi, di finanza, legali e di information technology sostenuti per suo conto.
La 133 W Broadway Inc., addebita alla Pipeworks Inc. i canoni di affitto dell'immobile di Eugene, sede della società.
Sono state effettuate altre transazioni di servizi di modesto impatto di carattere amministrativo, finanziario, di consulenza legale e nell'area dei servizi generali che sono solitamente svolte dalla Capogruppo per conto delle altre società del Gruppo. La Capogruppo effettua inoltre la gestione accentrata delle disponibilità finanziarie del Gruppo tramite conti correnti di corrispondenza su cui vengono riversati i saldi attivi e passivi in essere tra le diverse società del Gruppo, anche attraverso cessioni di crediti. Tali conti correnti non sono remunerati.
Vanno segnalati i rapporti delle società di diritto italiano del Gruppo con la controllante Digital Bros S.p.A. relativamente ai trasferimenti a quest'ultima di posizioni fiscali a credito e debito, nell'ambito del consolidato fiscale nazionale.
Per la preparazione della relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2017 gli effetti economici e patrimoniali delle operazioni infragruppo sono stati interamente eliminati ad eccezione degli effetti economici tra la Pipeworks Inc. e le altre società del Gruppo secondo quanto previsto dall'IFRS 5.
I rapporti con parti correlate riguardano:
Sia la Matov Imm. S.r.l. che la Matov LLC sono di proprietà di Abramo e Raffaele Galante.
Gli effetti economico patrimoniali delle operazioni con parti correlate sono evidenziati nella note illustrative al paragrafo 10.
Nel corso del periodo in analisi così come nell'esercizio precedente non sono state poste in essere operazioni atipiche o inusuali secondo la definizione fornita da Consob nella comunicazione n. DEM 6064293 del 28 luglio 2006.
Ai sensi dell'art. 2428 comma 2 n. 3, del Codice Civile, Digital Bros S.p.A. al 31 dicembre 2017 non risulta titolare di azioni proprie.
| i i p io U le d do t er |
im Pa tr |
io t to on ne |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 3 1 d ice br 2 0 1 7 m e |
3 1 d ice br 2 0 1 6 m e |
3 1 d ice br 2 0 1 7 m e |
3 1 d ice br 2 0 1 6 m e |
||
| U i le ( Pe d i ) d i p io do im io d i D ig i l Br S.p A. t ta tr t to ta r er e p a on ne os |
7. 6 3 9 |
1. 3 5 0 |
3 8. 5 9 8 |
2 7. 8 4 2 |
|
| Ut i le d i p io do im io de l le iet à c l lat atr tto tro er e p on ne so c on e |
5. 0 0 8 |
7. 4 3 5 |
4 5. 3 0 2 |
5 0. 7 2 0 |
|
| lor d i c ico de l le ip ion i Va art e ar p ec az |
0 | 0 | ( 2 2 2 ) 9. 9 |
( 2 5. 2 4 4 ) |
|
| Re i f ic he d i c l i da t t to on so me n |
|||||
| lut ion ip ion i in iet l lat Sv à c art tro a az e p ec az so c on e |
0 | 3 3 2 |
2. 3 8 8 |
1. 4 9 1 |
|
| E l im ina ion i u i l i in fra t g rup p o z |
3 2 |
( 1 9 7 ) |
( 1. 4 2 7 ) |
( 1. 6 9 3 ) |
|
| ltr i f ic he A ett e r |
( 1 2. 1 ) 6 6 |
( 1. 5 2 4 ) |
2. 3 2 2 |
8 6 9 |
|
| U i le ( Pe d i ) d i p io do im io de l Gr t ta tr t to r er e p a on ne up p o |
1 8 |
7. 3 9 6 |
5 7. 8 9 1 |
5 3. 8 0 5 |
La tabella seguente riporta il raccordo tra il risultato dell'esercizio ed il patrimonio netto della controllante Digital Bros S.p.A. e quelli di Gruppo.
Il dettaglio della voce altre rettifiche al 31 dicembre 2017 e al 31 dicembre 2016 è la seguente:
| i i p U t le d |
io do er |
im Pa tr on |
io t to ne |
|
|---|---|---|---|---|
| 3 1 d ice br m e 2 0 1 7 |
3 1 d ice br m e 2 0 1 6 |
3 1 d ice br m e 2 0 1 7 |
3 1 d ice br m e 2 0 1 6 |
|
| Sv lut ion D ig ita l Br S.p A. in Ga Ne k S.r l. tw a az e os me or |
0 | 3 0 3 |
1. 1 5 6 |
0 |
| Sv lut ion D ig ita l Br S.p A. in D ig ita l Br Ga Ac de S.r l. a az e os os me a my |
0 | 2 9 |
9 0 |
0 |
| Sv lut ion ig ita l S.p A. in ip ks D Br P In a az e os ew or c. |
0 | 0 | 0 | 1. 4 1 9 |
| lut ion in b i le l. Sv 5 0 5 Ga S.p A. 5 0 5 M S.r a az e me s o |
0 | 0 | 1. 1 4 2 |
0 |
| à c To le lu ion ip ion i in ie l la ta taz tec t tro te sv a e p ar az so c on |
0 | 3 3 2 |
2. 3 8 8 |
1. 4 9 1 |
| f itt i in inv io Pr tar o en |
( 3 ) 7 |
( 1 4 4 ) |
( 3 ) 9 9 |
( 3 5 2 ) |
| M ine D R Stu d ios Lt d. P ip ks In d ite in fra arg e ew or c. su ve n g rup p o |
6 9 |
( 5 3 ) |
( 1. 0 2 8 ) |
( 1. 3 4 1 ) |
| To le l im ina ion i l i in fra ta t e e u g ru p p o z |
3 2 |
( 1 9 7 ) |
( 1. 4 2 7 ) |
( 1. 6 9 3 ) |
| iv i de d i da d. D 5 0 5 Ga Lt n me s |
( 3. 4 0 2 ) |
( 1. 1 0 8 ) |
0 | 0 |
| D iv i de d i da P ip ks In n ew or c. |
( 1. 2 9 2 ) |
0 | 0 | 0 |
| D iv i de d i da 5 0 5 Ga S.p A. n me s |
( 0 0 0 0 ) 6. |
0 | 0 | 0 |
| iv i de d i da Ga inm S.r l. D En ter ta t n me en |
( 4 0 0 ) |
0 | 0 | 0 |
| P lus len iv i l ist ica in D ig ita l Br S.p A. de l la ion d i P ip ks Inc va za c os ce ss e ew or |
( 1. 2 8 7 ) |
0 | 0 | 0 |
| Am /a l loc ion d i a ist D R Stu d ios Lt d. l n de l r lat ivo f fet f isc le rta nto ett to mo me az e p rez zo cq o a o e e a u |
( 5 3 ) |
( 1 5 8 ) |
0 | 2 4 5 |
| Am /a l loc ion d i a ist ip ks l n de l r lat ivo f fet f isc le P In rta nto ett to mo me az e p rez zo cq u o ew or c. a o e e a |
( 5 3 ) |
( 1 5 ) 9 |
0 | 2 1 0 |
| /a l loc ion d i a ist S.r l. a l n de l r lat ivo f fet f isc le Am Ku rta nto ett to mo me az e p rez zo cq u o no s o e e a |
( 2 4 ) 9 |
0 | 2. 0 1 5 |
0 |
| ltr i f ic he A ett e r |
7 5 |
( 9 9 ) |
3 0 7 |
2 3 4 |
| To le l i f ic he ta tre t t a re |
( 1 2. 6 6 1 ) |
( 1. 5 2 4 ) |
2. 3 2 2 |
6 8 9 |
In linea con quanto previsto dai principi contabili applicati la plusvalenza sull'alienazione del 12,5% delle quote rappresentative del capitale sociale della controllata Pipeworks Inc. sono state iscritte direttamente tra le altre riserve di patrimonio netto. L'effetto della vendita del restante 87,5% della Società avvenuta successivamente alla data di chiusura del periodo sarà evidenziata in calce al conto economico al 30 giugno 2018 nella voce Risultato netto delle attività destinate alla rivendita comprensiva dei 1.287 mila Euro iscritti al 31 dicembre nelle Altre riserve.
La cessione dei diritti di PAYDAY2 a Starbreeze realizzata dal Gruppo nel corso del mese di maggio 2016 prevede per il Gruppo la possibilità di ottenere sino a un massimo di 40 milioni di Dollari statunitensi in relazione alla percentuale del 33% dei ricavi netti che Starbreeze realizzerà dalle vendite di PAYDAY3. Alla data di chiusura del periodo il Gruppo ha considerato questa una componente contrattuale come un'attività potenziale, così come al termine dell'esercizio precedente.
In data 23 febbraio 2018 la società americana di private equity Northern Pacific ha esercitato l'opzione di acquisto del restante 87,5% di Pipeworks Inc. con il versamento di 5 milioni di Dollari statunitensi.
Come già evidenziato nel paragrafo Eventi significativi del periodo il saldo, pari a 12,5 milioni di Dollari statunitensi, sarà corrisposto in tre tranche, così suddivise:
Il Gruppo lancerà nel secondo semestre dell'esercizio il nuovo videogioco Memories of Mars e, a seguito del successo riscontrato dalla console Nintendo Switch, le relative versioni di videogiochi già esistenti. Le attività del Gruppo saranno focalizzate alla preparazione dell'uscita delle grosse produzioni già avviate il cui lancio è previsto nel prossimo esercizio. Per effetto di ciò si prevede che il fatturato del settore operativo del Premium Games sarà temporaneamente in calo nell'esercizio in corso, per poi riprendere a crescere in misura significativa nell'esercizio successivo.
Le aspettative del secondo semestre per tutti gli altri settori operativi sono di lieve crescita, anche in assenza del lancio di nuovi prodotti del settore operativo Free to Play che potrà tuttavia contare sul buon andamento di Gems of War. Tale crescita non permetterà comunque di controbilanciare a livello consolidato la momentanea perdita di ricavi del settore operativo Premium Games.
Sul fronte della redditività le aspettative sono identiche all'andamento dei ricavi. Il settore del Premium Games perderà redditività in funzione delle temporanee attese di riduzione del volume d'affari, pur rappresentando ancora la parte più significativa del margine operativo previsto. I restanti settori operativi contribuiranno a ridurre tale impatto anche per effetto delle minori perdite attese nei settori operativi del Free to Play e delle Altre attività e della riduzione di costi del settore operativo Holding.
La posizione finanziaria netta si prevede presenterà un'ulteriore diminuzione nel corso del secondo semestre dell'esercizio per effetto dei significativi investimenti nelle nuove produzioni in uscita nei prossimi esercizi e nonostante la vendita della partecipazione detenuta in Pipeworks Inc..
I ricavi previsti per il prossimo esercizio sono compresi tra 145 e 190 milioni di Euro, in virtù dell'uscita contemporanea delle grosse produzioni già avviate come OVERKILL's the Walking Dead (Novembre 2018), il videogioco frutto dell'accordo con lo studio finlandese Remedy Entertainment e Bloodstained, il cui lancio è stato prorogato alla seconda metà del prossimo esercizio per preservarne il livello qualitativo. In linea con l'investimento nelle nuove produzioni, la posizione finanziaria netta peggiorerà nel corso del primo semestre del prossimo esercizio per poi riprendere un deciso miglioramento in linea con quanto già realizzato negli ultimi esercizi precedenti all'attuale..
Il dettaglio del numero dei dipendenti al 31 dicembre 2017 comparato con il rispettivo dato al 31 dicembre 2016 è il seguente:
| Tipologia | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 10 | 10 | 0 |
| Impiegati | 247 | 231 | 16 |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 261 | 245 | 16 |
Il dettaglio del numero dei dipendenti delle società estere al 31 dicembre 2017 comparato con il rispettivo dato al 31 dicembre 2016 è il seguente:
| Tipologia | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 5 | 5 | 0 |
| Impiegati | 179 | 167 | 12 |
| Totale dipendenti esteri | 184 | 172 | 12 |
Il numero medio di dipendenti del periodo è calcolato come media semplice dei dipendenti in essere al termine di ciascun mese e confrontato con i medesimi dati dell'esercizio precedente è:
| Tipologia | Numero medio 2017 Numero medio 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 10 | 10 | 0 |
| Impiegati | 252 | 227 | 25 |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 266 | 241 | 25 |
Il numero medio di dipendenti delle società estere del periodo è:
| Tipologia | Numero medio 2017 Numero medio 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 5 | 5 | 0 |
| Impiegati | 180 | 168 | 11 |
| Totale dipendenti esteri | 185 | 173 | 11 |
L'incremento del numero dei dipendenti esteri è determinato dalla crescita della struttura internazionale nei settori operativi del Premium Games e del Free to Play e dalla costituzione della Hawken Entertainment Inc., mentre l'incremento del numero dei dipendenti delle società italiane è effetto dell'acquisizione della società Kunos Simulazioni S.r.l., avvenuta nel corso del mese di Marzo 2017.
Per le società di diritto italiano il Gruppo adotta il contratto collettivo nazionale del commercio terziario distribuzione e servizi della Confcommercio in vigore.
Al 31 dicembre 2017 non esistono problematiche di tipo ambientale e, considerando che le attività svolte dal Gruppo consistono principalmente nell'imballaggio e nella spedizione di videogiochi con l'eventuale lavorazione per l'applicazione di adesivi sulle confezioni, si esclude che possano emergere problematiche ambientali nel futuro.
(pagina volutamente lasciata in bianco)
Gruppo Digital Bros
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 6.092 | 6.619 | (527) | -8,0% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 16.817 | 18.867 | (2.050) | -10,9% |
| 4 | Partecipazioni | 1.360 | 1.345 | 15 | 0,0% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 1.045 | 1.052 | (7) | -0,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 2.766 | 2.807 | (41) | -1,5% |
| Totale attività non correnti | 28.080 | 30.690 | (2.610) | -8,5% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (554) | (545) | (9) | 1,8% |
| 8 | Fondi non correnti | (79) | (79) | 0 | 0,9% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | 0 | 0 | 0 | n.s. |
| Totale passività non correnti | (633) | (624) | (9) | 1,4% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 13.379 | 12.815 | 564 | 4,4% |
| 11 | Crediti commerciali | 31.440 | 36.763 | (5.323) | -14,5% |
| 12 | Crediti tributari | 2.660 | 2.064 | 596 | 28,8% |
| 13 | Altre attività correnti | 3.346 | 3.263 | 83 | 2,5% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (16.876) | (27.680) | 10.804 | -39,0% |
| 15 | Debiti tributari | (1.927) | (5.736) | 3.809 | -66,4% |
| 16 | Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | 0,0% |
| 17 | Altre passività correnti | (3.146) | (3.954) | 808 | -20,4% |
| Totale capitale circolante netto | 28.022 | 16.681 | 11.341 | 68,0% | |
| Attività destinate alla vendita | 1.218 | 0 | 1.218 | n.s. | |
| Passività destinate alla vendita | (1.134) | 0 | (1.134) | n.s. | |
| Totale passività destinate alla vendita | 84 | 0 | 84 | n.s. | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (19.759) | (19.805) | 46 | -0,2% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo Totale patrimonio netto |
(32.428) (57.891) |
(33.265) (58.774) |
837 883 |
-2,5% -1,5% |
| Totale attività nette | (2.338) | (12.027) | 9.689 | -80,6% | |
| 22 | Disponibilità liquide | 5.716 | 12.136 | (6.420) | -52,9% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (4.413) | (1.942) | (2.471) | n.s. |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | 1.052 | 11.144 | (10.092) | -90,6% | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.275 | 1.306 | (31) | -2,4% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (1.465) | (383) | (1.082) | n.s. |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (32) | (40) | 8 | -19,1% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (222) | 883 | (1.105) | n.s. | |
| PFN delle attività continuative | 830 | 12.027 | (11.197) | -93,1% | |
| PFN delle attività destinate alla vendita | 1.508 | 0 | 1.508 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | 2.338 | 12.027 | (9.689) | -80,6% |
Gruppo Digital Bros Relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2017 42
Conto economico consolidato al 31 dicembre 2017
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 44.062 | 108,3% | 62.280 | 105,8% | (18.218) | -29,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (3.364) | -8,3% | (3.454) | -5,8% | 90 | -2,6% |
| 3 | Totale ricavi netti | 40.698 | 100,0% | 58.826 | 100,0% | (18.128) | -30,8% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (11.076) | -27,2% | (15.687) | -26,7% | 4.611 | -29,4% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (3.190) | -7,8% | (4.884) | -8,3% | 1.694 | -34,7% |
| 6 | Royalties | (9.517) | -23,4% | (17.913) | -30,5% | 8.396 | -46,9% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 564 | 1,4% | 1.148 | 2,0% | (584) | -50,8% |
| 8 | Totale costo del venduto | (23.219) | -57,1% | (37.336) | -63,5% | 14.117 | -37,8% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 17.479 | 42,9% | 21.490 | 36,5% | (4.011) | -18,7% |
| 10 | Altri ricavi | 1.091 | 2,7% | 608 | 1,0% | 483 | 79,4% |
| 11 | Costi per servizi | (4.637) | -11,4% | (6.035) | -10,3% | 1.398 | -23,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (719) | -1,8% | (728) | -1,2% | 9 | -1,3% |
| 13 | Costi del personale | (8.991) | -22,1% | (7.475) | -12,7% | (1.516) | 20,3% |
| 14 | Altri costi operativi | (563) | -1,4% | (1.141) | -1,9% | 578 | -50,6% |
| 15 | Totale costi operativi | (14.910) | -36,6% | (15.379) | -26,1% | 469 | -3,0% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 3.660 | 9,0% | 6.719 | 11,4% | (3.059) | -45,5% |
| 17 | Ammortamenti | (3.721) | -9,1% | (2.898) | -5,2% | (823) | 28,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (80) | -0,2% | (405) | -0,7% | 325 | -80,2% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (3.801) | -9,3% | (3.303) | -5,9% | (498) | 15,1% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (141) | -0,3% | 3.416 | 5,5% | (3.557) | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 763 | 1,9% | 8.725 | 14,8% | (7.962) | -91,3% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (535) | -1,3% | (1.963) | -3,3% | 1.428 | -72,7% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 228 | 0,6% | 6.762 | 11,5% | (6.534) | -96,6% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 87 | 0,2% | 10.178 | 17,0% | (10.091) | -99,1% |
| 27 | Imposte correnti | (430) | -1,1% | (3.090) | -5,3% | 2.660 | -86,1% |
| 28 | Imposte differite | 195 | 0,5% | 72 | 0,2% | 123 | n.s. |
| 29 | Totale imposte | (235) | -0,6% | (3.018) | -5,0% | 2.783 | -92,2% |
| 30 | Risultato netto delle attività continuative (26+29) | (148) | -0,4% | 7.160 | 11,9% | (7.308) | n.s. |
| Risultato netto delle attività destinate alla vendita | 166 | 0,4% | 236 | 0,4% | (70) | -29,6% | |
| Risultato netto | 18 | 0,0% | 7.396 | 12,6% | (7.378) | -99,8% |
| Utile netto per azione: | 31 dicembre 2017 |
31 dicembre 2016 |
Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 33 | Utile delle attività continuative per azione base (in Euro) | (0,0103) | 0,5102 | (0,5205) | n.s. | ||
| 33 | Utile delle attività destinate alla vendita per azione base (in Euro) |
0,0116 | 0,0168 | (0,0052) | -31,0% | ||
| 33 | Utile per azione base totale (in Euro) | 0,0013 | 0,5270 | (0,5257) | -99,8% | ||
| 34 | Utile delle attività continuative per azione diluito (in Euro) | (0,0103) | 0,5102 | (0,5205) | n.s. | ||
| 34 | Utile delle attività destinate alla vendita per azione diluito (in Euro) |
0,0116 | 0,0168 | (0,0052) | -31,0% | ||
| 34 | Utile per azione base diluito (in Euro) | 0,0013 | 0,5270 | (0,5257) | -99,8% |
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Utile (perdita) del periodo (A) | 18 | 7.396 | (7.378) |
| Voci che non saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (B) | |||
| Utile (perdita) attuariale | (5) | 8 | (13) |
| Effetto fiscale relativo all'utile (perdita) | |||
| attuariale | 1 | (2) | 3 |
| Differenze da conversione dei bilanci esteri | (452) | 273 | (725) |
| Effetto fiscale relativo alle differenze da | |||
| conversione dei bilanci esteri | 0 | 0 | 0 |
| Adeguamento a fair value delle azioni | |||
| "available for sale" | 0 | (3.075) | 3.075 |
| Effetto fiscale relativo all'adeguamento a fair | |||
| value delle azioni"available for sale" | 0 | 845 | (845) |
| Cessione del 12,5% della partecipazione in | |||
| Pipeworks Inc. | 1.164 | 0 | 1.164 |
| Effetto fiscale relativo alla cessione del 12,5% | |||
| della partecipazione in Pipeworks Inc. | 136 | 0 | 136 |
| Voci che saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (C) | 844 | (1.951) | 2.795 |
| Totale altre componenti dell'utile | |||
| complessivo D= (B)+(C) | 844 | (1.951) | 2.795 |
| Totale utile (perdita) complessiva (A)+(D) | 862 | 5.445 | (4.583) |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | 862 | 5.445 | (4.583) |
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | |
|---|---|---|---|
| A. | Disponibilità monetarie nette iniziali | 12.027 | 3.511 |
| B. | Flussi finanziari da attività d'esercizio | ||
| Utile (perdita) netta dell'esercizio di competenza del gruppo | 18 | 7.396 | |
| Accantonamenti e costi non monetari: | |||
| Accantonamenti e svalutazioni di attività Ammortamenti immateriali |
80 3.396 |
0 2.817 |
|
| Ammortamenti materiali | 325 | 378 | |
| Variazione netta degli altri fondi | 0 | (10) | |
| Variazione netta del fondo TFR | 9 | 15 | |
| Variazione netta delle altre passività non correnti | 0 | (252) | |
| SUBTOTALE B. | 3.828 | 10.344 | |
| C. | Variazione del capitale circolante netto | ||
| Rimanenze | (564) | (1.147) | |
| Crediti commerciali | 5.263 | 2.754 | |
| Crediti tributari | (596) | (690) | |
| Altre attività correnti | (83) | 603 | |
| Debiti verso fornitori | (10.804) | 2.992 | |
| Debiti tributari | (3.809) | 667 | |
| Fondi correnti | 0 | 0 | |
| Altre passività correnti | (808) | (307) | |
| SUBTOTALE C. | (11.401) | 4.872 | |
| D. | Flussi finanziari da attività di investimento | ||
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (1.346) | (9.820) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | 202 | (345) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie | 13 | (557) | |
| SUBTOTALE D. | (1.131) | (10.722) | |
| E. | Attività e passività destinate alla vendita | (84) | 0 |
| SUBTOTALE E. | (84) | 0 | |
| F. | Flussi finanziari da attività di finanziamento Aumenti di capitale |
0 | 0 |
| Aumento della riserva sovrapprezzo azioni | 0 | 0 | |
| SUBTOTALE F. | 0 | 0 | |
| G. | Movimenti del patrimonio netto consolidato | ||
| Dividendi distribuiti | (2.139) | (1.834) | |
| Variazione azioni proprie detenute | 0 | 390 | |
| Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio netto | 1.238 | (495) | |
| SUBTOTALE G. | (901) | (1.939) | |
| H. | Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F+G) | (9.689) | 2.555 |
| I. | Posizione finanziaria netta finale (A+H) | 2.338 | 6.066 |
| di cui PFN delle attività continuative | 830 | 6.066 | |
| di cui PFN delle attività destinate alla vendita | 1.508 | 0 |
Gruppo Digital Bros Relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2017
| M ig l ia ia d i Eu ro |
3 1 d ice br 2 0 1 7 m e |
3 1 d ice br 2 0 1 6 m e |
|---|---|---|
| de de i t ito l i e d isp i b i l it l iq i de Inc ( ) à to nto rem en cre me on u |
( 6. 4 1 9 ) |
3. 9 7 1 |
| De ( Inc ) de i de b it i v ba he br nto to cre me rem en ers o nc a ev e |
( 2. 4 7 1 ) |
2 2. 4 5 5 |
| De ( Inc ) de l le ltr iv ita f ina iar ie br nto to cre me rem en a e p ass nz a ev e |
( 1. 2 0 1 ) |
( 2 7. 1 5 4 ) |
| F lus io de l p io do br tar so mo ne er a ev e |
( 1 0. 0 9 2 ) |
( 7 2 8 ) |
| lus io de l p io do d io F tar so mo ne er a me |
( 1. 1 0 5 ) |
3. 2 8 3 |
| lus io de l le iv it de ina l la d ita F à tar att st te so mo ne a ve n |
1. 5 0 8 |
0 |
| io io F lus de l p do ta so m on e r er |
( 9. 6 8 9 ) |
2. 5 5 5 |
| im io Pa tr on |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ut i l i |
To le ta |
t to ne |
||||||||||
| Ca i le ta p |
R ise rv a |
R ise rv a |
To le ta |
Az ion i |
( d ite ) p er |
Ut i le |
i i a l t u |
i l da to co ns o |
||||
| ia le so c |
so vr ap p rez zo |
R ise rv a |
iz ion tra ns e |
R ise da rv a |
A ltr e |
ise r rv e |
ie p ro p r |
ort ate p |
( d ita ) p er |
nu ov o |
d i g ru p p o |
|
| ig ia ia i M l d Eu ro |
( A ) |
ion i az |
leg le a |
I A S |
ion co nv ers e |
ise r rv e |
( ) B |
( C ) |
a n uo vo |
d 'es iz io erc |
( ) D |
( A+ C+ ) B+ D |
| To le l 1 lug l io 2 0 1 6 ta a |
5. 6 4 4 |
1 9 5 4 6. |
1. 1 2 9 |
1. 3 7 6 |
( 8 1 3 ) |
2. 1 7 6 |
2 0. 8 0 4 |
( 3 9 0 ) |
5. 9 0 3 |
1 3 8 7 6. |
2 2. 2 9 0 |
4 8. 3 4 8 |
| De ina ion i le d 'es iz io st t z e u erc |
0 | 0 | 1 6. 3 8 7 |
( 1 6. 3 8 7 ) |
0 | 0 | ||||||
| D ist i bu ion d iv i de d i r e n z |
0 | 0 | ( 1. 8 3 4 ) |
( ) 1. 8 3 4 |
( ) 1. 8 3 4 |
|||||||
| A ltr iaz ion i e v ar |
( 5 6 ) |
( 5 6 ) |
3 9 0 |
1. 5 1 2 |
1. 5 1 2 |
1. 8 4 6 |
||||||
| i le ( d ita ) les iva Ut p er co mp s |
2 3 7 |
( 2. 2 2 4 ) |
( 1. 9 5 1 ) |
0 | 3 7. 9 6 |
7. 3 9 6 |
5. 4 4 5 |
|||||
| To le l 3 1 d ice br 2 0 1 6 ta a m e |
5. 6 4 4 |
1 6. 9 5 4 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 5 4 0 ) |
( 1 1 3 ) |
1 8. 7 9 7 |
0 | 2 1. 9 6 8 |
7. 3 9 6 |
2 9. 3 6 4 |
5 3. 8 0 5 |
| To le l 1 lug l io 2 0 1 7 ta a |
5. 7 0 4 |
1 8. 4 8 6 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 1. 4 4 ) 7 |
2 0 7 |
1 9. 8 0 5 |
0 | 2 1. 8 9 6 |
1 1. 2 9 7 |
3 3. 2 6 5 |
5 8. 7 7 4 |
| Au ita le ia le nto me ca p so c |
0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| ina ion i le d 'es iz io De st t z e u erc |
1 2 |
1 2 |
0 | 1 1. 2 8 5 |
( 1 1. 2 ) 9 7 |
( 1 2 ) |
0 | |||||
| ist i bu ion d iv i de d i D r z e n |
0 | 0 | ( 2. 1 3 9 ) |
( 2. 1 3 9 ) |
( 2. 1 3 9 ) |
|||||||
| A ltr iaz ion i e v ar |
3 9 8 |
3 9 8 |
0 | ( 4 ) |
( 4 ) |
3 9 4 |
||||||
| Ut i le ( d ita ) les iva p er co mp s |
( 4 5 2 ) |
( 4 ) |
( 4 5 6 ) |
0 | 1. 3 0 0 |
1 8 |
1. 3 1 8 |
8 6 2 |
||||
| 3 1 ice 2 0 1 To le l d br 7 ta a m e |
5. 0 4 7 |
1 8. 4 8 6 |
1. 1 4 1 |
1. 3 6 7 |
( 1. 8 9 9 ) |
6 6 4 |
1 9. 5 9 7 |
0 | 3 2. 4 1 0 |
1 8 |
3 2. 4 2 8 |
5 8 9 1 7. |
La Relazione finanziaria semestrale consolidata include il bilancio semestrale abbreviato consolidato, redatto in accordo con le disposizioni dello IAS 34 e dell'art. 154ter del Testo Unico sulla Finanza, e pertanto non comprende tutte le informazioni integrative richieste nel bilancio annuale e dovrebbe essere letta congiuntamente con il bilancio consolidato del Gruppo al 30 giugno 2017.
Il bilancio semestrale abbreviato consolidato del Gruppo Digital Bros è stato redatto in ipotesi di continuità aziendale, adottando gli stessi principi contabili utilizzati per la predisposizione del bilancio annuale per l'esercizio chiuso al 30 giugno 2017.
Per quanto riguarda la forma, il contenuto e le altre informazioni generali, le valutazioni discrezionali e le stime significative si rimanda alle note illustrative al bilancio consolidato al 30 giugno 2017.
Le imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative dell'impresa controllata al fine di ottenere benefici dalle sue attività. Le situazioni contabili delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato abbreviato al 31 dicembre 2017 a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
Le situazioni contabili delle società controllate utilizzate ai fini del consolidamento sono predisposte alla medesima data di chiusura e sono convertite dai principi contabili nazionali utilizzati localmente agli stessi principi contabili che utilizza il Gruppo.
Le società collegate sono valutate al costo, rettificato in presenza di perdite durature di valore.
La valuta di presentazione adottata dal Gruppo è l'Euro che è anche la valuta funzionale della Capogruppo. Alla data di chiusura i prospetti contabili delle società estere con valuta funzionale diversa dall'Euro sono convertiti nella valuta di presentazione secondo le seguenti modalità:
Le differenze cambio emergenti da tale processo di conversione sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte nella riserva di conversione esposta nella voce riserve del patrimonio netto.
Nella preparazione del bilancio consolidato abbreviato al 31 dicembre 2017 sono stati eliminati tutti i saldi patrimoniali e le operazioni economiche e finanziarie poste in essere tra società del Gruppo, così come gli utili e le perdite non realizzate su operazioni infragruppo.
Nelle tabelle successive si dettagliano le società consolidate, rispettivamente secondo il metodo del consolidamento integrale e secondo il metodo del patrimonio netto.
| Società | Sede operativa | Stato | Capitale sociale | Quota posseduta direttamente o indirettamente |
|---|---|---|---|---|
| 133 W Broadway | Eugene | USA | \$ 100.000 | 100% |
| Digital Bros S.p.A. | Milano | Italia | € 5.964.334,80 | Capogruppo |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. | Shenzhen | Cina | € 100.000 | 100% |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Milano | Italia | € 50.000 | 100% |
| Digital Bros Holdings Ltd. | Milton Keynes | Regno Unito | £ 100.000 | 100% |
| DR Studios Ltd. | Milton Keynes | Regno Unito | £ 60.826 | 100% |
| Game Entertainment S.r.l. | Milano | Italia | € 100.000 | 100% |
| 505 Games S.p.A. | Milano | Italia | € 100.000 | 100% |
| 505 Games France S.a.s. | Francheville | Francia | € 100.000 | 100% |
| 505 Games Spain Slu | Las Rozas de MadridSpagna | € 100.000 | 100% | |
| 505 Games Ltd. | Milton Keynes | Regno Unito | £ 100.000 | 100% |
| 505 Games (US) Inc. | Calabasas (CA) | USA | \$ 100.000 | 100% |
| 505 Games GmbH | Burglengenfeld | Germania | € 50.000 | 100% |
| 505 Games Interactive Inc. | Calabasas (CA) | USA | \$ 100.000 | 100% |
| Game Network S.r.l. | Milano | Italia | € 100.000 | 100% |
| Game Service S.r.l. | Milano | Italia | € 50.000 | 100% |
| Hawken Entertainment Inc. | Santa Ana | USA | \$ 100.000 | 100% |
| (1) Pipeworks Inc. |
Eugene (OR) | USA | \$ 61.929 | 100% |
| 505 Mobile S.r.l. | Milano | Italia | € 100.000 | 100% |
| 505 Mobile (US) Inc. | Calabasas (CA) | USA | \$ 100.000 | 100% |
(1) La Società è stata consolidata al 100% nel semestre, nonostante la cessione del 12,5% sia avvenuta il 21 dicembre 2017, in quanto l'eventuale differenza è stata ritenuta non significativa ai fini di una corretta esposizione dell'andamento economico del periodo.
Società collegate valutate al costo:
| Ragione Sociale | Sede operativa | Capitale Sociale | Quota posseduta direttamente |
Quota posseduta indirettamente |
|---|---|---|---|---|
| Delta DNA Ltd. | Edimburgo, UK | £ 3.005 | 1,04% | 0% |
| Ebooks&Kids S.r.l. | Milano | € 26.366 | 16% | 0% |
| Ovosonico S.r.l. | Milano | € 100.000 | 49% | 0% |
| Seekhana Ltd. | Milton Keynes, UK | £ 11.212 | 36% | 0% |
Le partecipazioni detenute dalle società del Gruppo al 31 dicembre 2017 sono le seguenti:
Nel corso del periodo si è concluso il processo di liquidazione della Cityglance S.r.l..
La situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2017 comparata con la situazione
patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2017 è di seguito riportata:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 6.092 | 6.619 | (527) | -8,0% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 16.817 | 18.867 | (2.050) | -10,9% |
| 4 | Partecipazioni | 1.360 | 1.345 | 15 | 0,0% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 1.045 | 1.052 | (7) | -0,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 2.766 | 2.807 | (41) | -1,5% |
| Totale attività non correnti | 28.080 | 30.690 | (2.610) | -8,5% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (554) | (545) | (9) | 1,8% |
| 8 | Fondi non correnti | (79) | (79) | 0 | 0,9% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | 0 | 0 | 0 | n.s. |
| Totale passività non correnti | (633) | (624) | (9) | 1,4% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 13.379 | 12.815 | 564 | 4,4% |
| 11 | Crediti commerciali | 31.440 | 36.763 | (5.323) | -14,5% |
| 12 | Crediti tributari | 2.660 | 2.064 | 596 | 28,8% |
| 13 | Altre attività correnti | 3.346 | 3.263 | 83 | 2,5% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (16.876) | (27.680) | 10.804 | -39,0% |
| 15 | Debiti tributari | (1.927) | (5.736) | 3.809 | -66,4% |
| 16 | Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | 0,0% |
| 17 | Altre passività correnti | (3.146) | (3.954) | 808 | -20,4% |
| Totale capitale circolante netto | 28.022 | 16.681 | 11.341 | 68,0% | |
| Attività destinate alla vendita | 1.218 | 0 | 1.218 | n.s. | |
| Passività destinate alla vendita | (1.134) | 0 | (1.134) | n.s. | |
| Totale passività destinate alla vendita | 84 | 0 | 84 | n.s. | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (19.759) | (19.805) | 46 | -0,2% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (32.428) | (33.265) | 837 | -2,5% |
| Totale patrimonio netto | (57.891) | (58.774) | 883 | -1,5% | |
| Totale attività nette | (2.338) | (12.027) | 9.689 | -80,6% | |
| 22 | Disponibilità liquide | 5.716 | 12.136 | (6.420) | -52,9% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (4.413) | (1.942) | (2.471) | n.s. |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | 1.052 | 11.144 | (10.092) | -90,6% | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.275 | 1.306 | (31) | -2,4% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (1.465) | (383) | (1.082) | n.s. |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (32) | (40) | 8 | -19,1% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (222) | 883 | (1.105) | n.s. | |
| PFN delle attività continuative | 830 | 12.027 | (11.197) | -93,1% | |
| PFN delle attività destinate alla vendita | 1.508 | 0 | 1.508 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | 2.338 | 12.027 | (9.689) | -80,6% |
52
Gruppo Digital Bros Relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2017
La voce passa da 6.619 migliaia di Euro a 6.092 migliaia di Euro. I movimenti intervenuti nel periodo sono i seguenti:
| Migliaia di Euro | 1 luglio 2017 |
Incrementi | Decrementi | Differenze da cambio di conversione |
Amm.to | Utilizzo f.do amm.to |
Riclassifica attività Pipeworks |
31 dicembre 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fabbricati industriali | 4.358 | 0 | 0 | (132) | (79) | 0 | 0 | 4.147 |
| Terreni | 600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 |
| Attrezz. industriali e | ||||||||
| comm. | 927 | 117 | (7) | 0 | (134) | 7 | (165) | 745 |
| Altri beni | 734 | 19 | 0 | 0 | (112) | 0 | (41) | 600 |
| Totale | 6.619 | 136 | (7) | (132) | (325) | 7 | (206) | 6.092 |
Le immobilizzazioni materiali, con l'esclusione dei terreni, sono ammortizzate sulla base della vita utile attribuibile a ciascun singolo bene.
La voce fabbricati industriali include il magazzino di Trezzano sul Naviglio, l'immobile di proprietà con destinazione ad uso uffici e laboratori sito in via Labus a Milano, sede operativa della Digital Bros Game Academy S.r.l. e l'immobile sito in Eugene, Oregon, di proprietà della 133 W Broadway, che è la sede operativa della Pipeworks Inc..
La voce Terreni è relativa al terreno pertinente al magazzino di Trezzano sul Naviglio, valutato in 600 migliaia di Euro.
Gli incrementi totali effettuati nel periodo sono stati pari a 136 mila Euro e sono relativi principalmente ad attrezzature per office automation.
La colonna Riclassifica attività Pipeworks riflette le immobilizzazioni materiali della Pipeworks Inc. che sono stato riclassificate nella voce Attività destinate alla vendita.
Tutte le attività immateriali iscritte dal Gruppo sono a vita utile definita.
La tabella seguente illustra i movimenti del primo semestre dell'esercizio:
| Migliaia di Euro | 1 luglio 2017 | Incrementi | Decrementi | Differenze da cambio di conversione |
Amm.to | Riclassifica attività Pipeworks |
31 dicembre 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Concessioni e licenze | 12.600 | 1.864 | (411) | (29) | (3.282) | (26) | 10.716 |
| Marchi e dir.simili | 3.259 | 2 | 0 | 0 | (112) | (73) | 3.076 |
| Altro | 89 | 0 | 0 | 0 | (2) | 0 | 87 |
| Immobilizzazioni in | |||||||
| corso | 2.919 | 1.810 | (1.791) | 0 | 0 | 0 | 2.938 |
| Totale | 18.867 | 3.676 | (2.202) | (29) | (3.396) | (99) | 16.817 |
La voce Immobilizzazioni in corso include sia i costi sostenuti dal Gruppo per l'acquisto di proprietà intellettuali sia i costi sostenuti dalla DR Studios Ltd., dalla Pipeworks Inc. e dalla Hawken Entertainment Inc. relativamente alle commesse per lo sviluppo di videogiochi destinati alle altre società del Gruppo e non ancora terminati alla chiusura del periodo.
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali effettuati nel periodo sono i seguenti:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 |
|---|---|
| Diritti di utilizzo Premium Games | 1.500 |
| Diritti di utilizzo Free to Play | 299 |
| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | 48 |
| Altri diritti di utilizzo | 17 |
| Totale incrementi concessioni e licenze | 1.864 |
| Totale incrementi marchi e diritti simili | 2 |
| Commesse interne di sviluppo in corso | 1.360 |
| Immobilizzazioni in corso Premium Games | 450 |
| Totale incrementi immobilizzazioni in corso | 1.810 |
| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali | 3.676 |
La colonna Riclassifica attività Pipeworks riflette le immobilizzazioni immateriali della Pipeworks Inc. che sono stato riclassificate nella voce di stato patrimoniale Attività destinate alla vendita.
Ai fini della predisposizione della presente relazione finanziaria semestrale gli Amministratori non hanno rilevato indicatori di impairment sulle immobilizzazioni iscritte, anche sulla base delle previsioni di vendita attese e stimate nel piano strategico approvato.
Le partecipazioni detenute dal Gruppo al 31 dicembre 2017, confrontate con quelle detenute al 30 giugno 2017 sono:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Delta Dna Ltd. | 60 | 60 | 0 |
| Ebooks&Kids S.r.l. | 52 | 52 | 0 |
| Cityglance S.r.l. in lquidazione | 0 | 2 | (2) |
| Ovosonico S.r.l. | 720 | 720 | 0 |
| Seekhana Ltd. | 528 | 511 | 17 |
| Totale partecipazioni | 1.360 | 1.345 | 15 |
Le movimentazioni intervenute nel corso del periodo relativamente alle società collegate sono state descritte nel paragrafo 3 della Note illustrative "Partecipazioni in società collegate e in altre imprese".
La voce crediti ed altre attività non correnti al 31 dicembre 2017 è pari a 1.045 mila Euro.
I crediti ed altre attività non correnti, che sono relativi a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali, sono composti come segue:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 |
30 giugno 2017 |
Variazioni |
|---|---|---|---|
| Deposito cauzionale affitto uffici società italiane | 635 | 635 | 0 |
| Depositi cauzionali affitto uffici società estere | 187 | 194 | (7) |
| Depositi cauzionali utenze | 3 | 3 | 0 |
| Depositi cauzionali concessione AAMS e Bingo | 220 | 220 | 0 |
| Totale crediti e altre attività non correnti | 1.045 | 1.052 | (7) |
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l'aliquota d'imposta che si prevede verrà applicata al momento dell'utilizzo, sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale modifica.
La voce al 31 dicembre 2017 è pari a 2.766 migliaia di Euro e si è decrementata di 41 migliaia di Euro rispetto al 30 giugno 2017.
La tabella seguente riporta la suddivisione dei crediti per imposte anticipate del Gruppo tra società italiane, società estere e delle rettifiche di consolidamento:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Società italiane | 510 | 508 | 2 |
| Società estere | 2.408 | 2.625 | (217) |
| Rettifiche di consolidamento | (152) | (326) | 174 |
| Totale imposte anticipate | 2.766 | 2.807 | (41) |
La voce benefici verso i dipendenti rispecchia il valore attuariale dell'effettivo debito del Gruppo verso i dipendenti calcolato da un attuario indipendente secondo quanto previsto dallo IAS 19 e mostra un incremento rispetto al 30 giugno 2017 pari a 9 mila Euro.
Nell'ambito della valutazione attuariale IAS19 alla data del 31 dicembre 2017 è stato utilizzato un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate A con duration superiore ai dieci anni, coerentemente con il tasso utilizzato al 30 giugno 2017. L'utilizzo di un tasso di attualizzazione Iboxx Corporate AA non avrebbe comportato differenze significative.
La metodologia di calcolo può essere schematizzata nelle seguenti fasi:
La stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza presso le società italiane a fine periodo, pari a 79 persone.
I parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale sono i seguenti:
La tabella seguente riporta la movimentazione dell'esercizio del trattamento di fine rapporto lavoro subordinato confrontata con quella del corrispondente periodo dell'esercizio precedente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 |
30 giugno 2017 |
|---|---|---|
| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 1 luglio | 545 | 529 |
| Utilizzo del fondo per dimissioni | (24) | (4) |
| Accantonamenti dell'esercizio | 113 | 208 |
| Adeguamento per previdenza complementare | (86) | (163) |
| Adeguamento per ricalcolo attuariale | 6 | (25) |
| Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 31 dicembre | 554 | 545 |
Il Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
Sono costituiti integralmente dal fondo indennità suppletiva clientela agenti. L'ammontare al 31 dicembre 2017 pari a 79 mila Euro è invariato rispetto al 30 giugno 2017.
Al 31 dicembre 2017 come al 30 giugno 2017 non esistono altri debiti e passività non correnti.
Le rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la suddivisione delle rimanenze per tipologia di canale distributivo:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Rimanenze Distribuzione Italia | 6.056 | 5.319 | 737 |
| Rimanenze Premium Games | 7.323 | 7.496 | (173) |
| Totale Rimanenze (A+B) | 13.379 | 12.815 | 564 |
Le rimanenze passano da 12.815 mila Euro al 30 giugno 2017 a 13.379 mila Euro al 31 dicembre 2017, con un incremento di 564 mila Euro.
I crediti verso clienti e i crediti per licenze di videogiochi presentano la seguente movimentazione nel periodo:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Crediti verso clienti Italia | 4.787 | 3.825 | 962 |
| Crediti verso clienti UE | 1.238 | 3.629 | (2.391) |
| Crediti verso clienti resto del mondo | 4.681 | 11.647 | (6.966) |
| Fondo svalutazione crediti | (688) | (644) | (44) |
| Totale crediti verso clienti | 10.018 | 18.457 | (8.439) |
| Crediti per licenze d'uso videogiochi | 21.422 | 18.306 | 3.116 |
| Totale crediti commerciali | 31.440 | 36.763 | (5.323) |
Il totale dei crediti verso clienti registrato al 31 dicembre 2017, pari a 10.018 mila Euro, mostra un decremento di 8.439 mila Euro rispetto al valore al 30 giugno 2017, quando erano pari a 18.457 mila Euro, in linea con la diminuzione del fatturato. L'incremento dei crediti Italia è da leggersi nell'ottica della stagionalità del mercato.
I crediti verso clienti sono diminuiti della stima delle potenziali note di credito che il Gruppo dovrà emettere per riposizionamenti prezzi o per resi di merce.
Il fondo svalutazione crediti aumenta rispetto al 30 giugno 2017 di 44 mila Euro, passando da 644 mila Euro a 688 mila Euro. La stima del fondo svalutazione crediti è frutto di un'analisi svolta analiticamente su ogni singola posizione cliente al fine di verificare la loro solvibilità. La variazione è determinata da accantonamenti per 46 mila Euro per tenere in considerazione le potenziali perdite derivanti dal fallimento di alcuni clienti ed utilizzi per 2 mila Euro a fronte di posizioni specifiche.
I crediti per licenze d'uso videogiochi sono acconti versati per l'acquisizione di licenze di videogiochi, il cui sfruttamento non è ancora iniziato o completato alla data di chiusura del periodo. Si incrementano nel periodo di 3.116 mila Euro attestandosi a 21.422 mila Euro. Il dettaglio è il seguente:
| Importi in Euro | 31 dicembre 2017 |
30 giugno 2017 |
Variazioni |
|---|---|---|---|
| Anticipi a sviluppatori per licenze di utilità futura | 17.150 | 14.360 | 2.790 |
| Anticipi a sviluppatori per licenze parzialmente utilizzate | 4.272 | 3.946 | 326 |
| Totale crediti per licenze d'uso | 21.422 | 18.306 | 3.116 |
L'incremento rispetto al 30 giugno 2017 è dovuto principalmente, per 2.790 mila Euro, agli investimenti effettuati dal Gruppo relativamente a videogiochi di futura pubblicazione.
Il dettaglio dei crediti tributari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Credito da consolidato fiscale nazionale | 486 | 1 | 485 |
| Credito IVA | 757 | 627 | 130 |
| Credito per ritenute estere | 928 | 986 | (58) |
| Rimborso IRES per deducibilità IRAP | 119 | 119 | 0 |
| Altri crediti | 370 | 331 | 39 |
| Totale crediti tributari | 2.660 | 2.064 | 596 |
I crediti tributari passano da 2.064 mila Euro al 30 giugno 2017 a 2.660 mila Euro al 31 dicembre 2017, con un incremento di 596 mila Euro.
L'incremento del credito da consolidato fiscale nazionale è effetto della minor base imponibile delle società italiane.
Le altre attività correnti sono composte da anticipi effettuati nei confronti di fornitori, dipendenti ed agenti. Sono passate da 3.263 mila Euro al 30 giugno 2017 a 3.346 mila Euro al 31 dicembre 2017. La composizione è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Anticipi a fornitori | 3.153 | 3.033 | 120 |
| Anticipi a dipendenti | 109 | 115 | (6) |
| Anticipi ad agenti | 6 | 7 | (1) |
| Altri crediti | 78 | 108 | (30) |
| Totale altre attività correnti | 3.346 | 3.263 | 83 |
Gli anticipi a fornitori sono composti da spese sostenute anticipatamente, in particolare riferite ai servizi per la localizzazione, programmazione dei giochi ed altri costi operativi nonchè ad anticipi pagati per la produzione dei giochi, agli affitti di beni ed uffici. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Pubblicità | 46 | 75 | (29) |
| Assicurazioni | 63 | 100 | (37) |
| Affitti | 209 | 209 | (0) |
| Programmazione | 215 | 278 | (63) |
| Altri costi operativi | 2.131 | 2.278 | (147) |
| Altre spese anticipate | 99 | 93 | 6 |
| Anticipi per produzione di videogiochi | 390 | 0 | 390 |
| Totale altre attività correnti | 3.153 | 3.033 | 120 |
I debiti verso fornitori, pari a 16.876 mila Euro al 31 dicembre 2017, diminuiscono di 10.804 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017 e sono composti principalmente da debiti verso publisher per l'acquisto di prodotti finiti e da debiti verso sviluppatori. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Debiti verso fornitori Italia | (2.144) | (2.484) | 340 |
| Debiti verso fornitori UE | (8.345) | (11.644) | 3.299 |
| Debiti verso fornitori resto del mondo | (6.387) | (13.552) | 7.167 |
| Totale debiti verso fornitori | (16.876) | (27.680) | 10.806 |
Il decremento, soprattutto dei debiti verso fornitori UE e verso fornitori resto del modo, è relativo a minori debiti per royalty e per la produzione fisica dei videogiochi della 505 Games S.p.A. in linea con le minori vendite dell'intero semestre del settore operativo Premium Games.
I debiti tributari passano da 5.736 mila Euro al 30 giugno 2017 a 1.927 migliaia di Euro al 31 dicembre 2017, con un decremento di 3.809 mila Euro. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Imposte sul reddito | (924) | (4.127) | 3.203 |
| Debito IVA | (163) | (789) | 626 |
| Altri debiti tributari | (840) | (820) | (20) |
| Totale debiti tributari | (1.927) | (5.736) | 3.809 |
Il decremento della voce è dovuto principalmente alle minori imposte sul reddito in linea con l'andamento del semestre.
La voce pari a 854 mila Euro, invariata rispetto al 30 giugno 2017, e rappresenta la valutazione degli Amministratori, sentito il parere dei propri consulenti fiscali, riguardo le passività emergenti dal processo verbale di costatazione notificato alla controllata 505 Games S.p.A. nel corso del mese di luglio 2017 e poi ripreso nell'avviso di accertamento notificato nel mese di dicembre 2017. In tale contesto, gli Amministratori hanno valutato le eventuali passività emergenti dal processo verbale notificato, ritenendo nel complesso di non poter formulare alcuna stima attendibile, ad esclusione di taluni rilievi sulle royalties percepite dagli sviluppatori a fronte dei quali, gli Amministratori hanno valutato come probabile il rischio di soccombenza, stanziando conseguentemente un fondo per rischi ed oneri per un importo di 854 mila Euro. Per gli ulteriori rilievi contestati la Società non ha ritenuto opportuno stanziare alcun fondo rischi, pur permanendo un rischio di soccombenza tipico delle procedure di questo tipo.
Le altre passività correnti sono pari a 3.146 mila Euro in diminuzione di 808 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Debiti verso istituti di previdenza | (409) | (450) | 41 |
| Debiti verso dipendenti | (746) | (1.038) | 292 |
| Debiti verso collaboratori | (49) | (43) | (6) |
| Altri debiti | (1.942) | (2.423) | 481 |
| Totale altre passività correnti | (3.146) | (3.954) | 808 |
I debiti verso dipendenti includono gli accantonamenti relativi a ferie e permessi non ancora goduti al temine del semestre e per il futuro pagamento della quattordicesima mensilità e l'accantonamento di competenza del semestre relativo alla quota variabile delle retribuzioni che si prevede verrà liquidata nel corso del mese di settembre 2018.
Il decremento della voce altri debiti è dovuto principalmente alla minore quota dei canoni di iscrizione anticipati per i corsi di formazione dalla Digital Bros Game Academy S.r.l., ma di competenza del prossimo semestre.
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi:
| M ig l ia ia d i Eu ro |
Ca i le ta p ia le so c ( A ) |
R ise rv a so vr ap p rez zo ion i az |
ise R rv a leg le a |
R ise rv a iz ion tra ns e I A S |
ise da R rv a ion co nv ers e |
A ltr ise e r rv e |
To le ta ise r rv e ( B ) |
Az ion i ie p ro p r ( C ) |
i l i Ut ( d ite ) p er ort ate p a nu ov o |
Ut i le d ita ( ) p er d 'es iz io erc |
To le ta i l i a t u nu ov o ( D ) |
Pa im io tr on t to ne l i da to co ns o i g d ru p p o ( A+ B+ C+ D ) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| To le l 1 lug l io 2 0 1 7 ta a |
5. 7 0 4 |
1 8. 4 8 6 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 1. 4 4 ) 7 |
2 0 7 |
1 9. 8 0 5 |
0 | 2 1. 8 9 6 |
1 1. 2 9 7 |
3 3. 2 6 5 |
5 8. 7 7 4 |
| De ina ion i le d 'es iz io st t z e u erc |
1 2 |
0 | 1 2 |
0 | 1 1. 2 8 5 |
( 1 1. 2 9 7 ) |
( 1 2 ) |
0 | ||||
| D ist i bu ion d iv i de d i r z e n |
0 | 0 | 0 | ( 2. 1 3 9 ) |
( 2. 1 3 9 ) |
( 2. 1 3 9 ) |
||||||
| ltr iaz ion i A e v ar |
3 9 8 |
3 9 8 |
0 | ( 4 ) |
( 4 ) |
3 9 4 |
||||||
| Ut i le ( d ita ) les ivo p er co mp s |
( 4 5 2 ) |
( 4 ) |
( 4 5 6 ) |
0 | 1. 3 0 0 |
1 8 |
1. 3 1 8 |
8 6 2 |
||||
| To le l 3 1 d ice br 2 0 1 7 ta a m e |
5. 7 0 4 |
1 8. 4 8 6 |
1. 1 4 1 |
1. 3 6 7 |
( 1. 8 9 9 ) |
4 6 6 |
1 9. 7 5 9 |
0 | 3 2. 4 1 0 |
1 8 |
3 2. 4 2 8 |
5 7. 8 9 1 |
Il capitale sociale al 31 dicembre 2017 è invariato rispetto al 30 giugno 2017 ed è suddiviso in numero 14.260.837 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.704.334,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli definiti dalla legge.
Le movimentazioni delle altre riserve intervenute nel periodo sono:
| Migliaia di Euro | 30 giugno 2017 | Movimentazioni | 31 dicembre 2017 |
|---|---|---|---|
| Riserva IAS 19 | (101) | (4) | (105) |
| Riserva stock option | 371 | 398 | 769 |
| Totale | 270 | 394 | 664 |
La voce utile complessivo include 1.300 mila Euro relativi all'effetto economico consolidato della cessione del 12,5% della Pipeworks Inc. precedentemente descritto. Tale importo verrà ricompreso nel risultato d'esercizio già al 31 marzo 2018 per effetto del completamento dell'acquisizione avvenuto il 23 febbraio 2018.
Il dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 dicembre 2017 comparata con i medesimi dati al 30 giugno 2017 è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 22 | Disponibilità liquide | 5.716 | 12.136 | (6.420) |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (4.413) | (1.942) | (2.471) |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) |
| Posizione finanziaria netta corrente | 1.052 | 11.144 | (10.092) | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.275 | 1.306 | (31) |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (1.465) | (383) | (1.082) |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (32) | (40) | 8 |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (222) | 883 | (1.105) | |
| PFN delle attività continuative | 830 | 12.027 | (11.197) | |
| PFN delle attività destinate alla vendita | 1.508 | 0 | 1.508 | |
| Totale posizione finanziaria netta | 2.338 | 12.027 | (9.689) |
La posizione finanziaria netta è complessivamente pari a 2.338 mila Euro, in diminuzione di 9.689 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017 quando era stata pari a 12.027 mila Euro. La voce è composta per 830 mila Euro dalla posizione finanziaria netta delle attività continuative e da 1.508 mila Euro dalla posizione finanziaria netta delle attività destinate alla vendita. La posizione finanziaria netta delle attività destinate alla vendita include esclusivamente da depositi in conto correnti esigibili a vista.
La posizione finanziaria netta delle attività continuative diminuisce di 11.197 mila Euro principalmente per effetto della diminuzione delle disponibilità liquide per 6.420 mila Euro, di cui 1.508 mila Euro dovuti alla riclassifica delle attività destinate alla vendita, dell'aumento dei debiti verso banche correnti per 2.471 mila Euro, dell'aumento delle altre passività finanziarie correnti per 1.201 mila Euro, e per l'aumento dei debiti verso banche non correnti per 1.082 mila Euro.
L'unica passività finanziaria con scadenza oltre i 5 anni è costituita da 488 mila Euro che sono parte del debito del mutuo chirografario concesso alla 133 W Broadway, Inc. dalla Intesa San Paolo S.p.A. New York Branch che è descritto successivamente.
La posizione finanziaria netta a breve termine è così composta:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 22 | Disponibilità liquide | 5.716 | 12.136 | (6.420) |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (4.413) | (1.942) | (2.471) |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) |
| Posizione finanziaria netta corrente | 1.052 | 11.144 | (10.092) |
Le disponibilità liquide al 31 dicembre 2017, sulle quali non esistono vincoli, sono pari a 5.716 mila Euro, in diminuzione di 6.420 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017, e sono costituiti esclusivamente da depositi in conto corrente esigibili a vista.
I debiti verso banche a breve termine sono costituiti unicamente da scoperti di conto corrente e dalla quota a breve termine dei finanziamenti rateali. L'aumento dei debiti verso banche a breve termine rispetto al 30 giugno 2017 per 2.471 mila Euro è da attribuire all'aumento degli anticipi fatture e salvo buon fine per 2.420 mila Euro e all'aumento dei finanziamenti rateali entro i 12 mesi per 51 mila Euro.
Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Anticipi fatture e salvo buon fine | (2.420) | 0 | (2.420) |
| Finanziamenti rateali entro i 12 mesi | (1.993) | (1.942) | (51) |
| Totale debiti verso banche a breve termine | (4.413) | (1.942) | (2.471) |
La quota dei finanziamenti rateali entro i dodici mesi al 31 dicembre 2017 è composto da:
Il contratto di finanziamento concesso da Unicredit S.p.A. a Digital Bros S.p.A. è stato erogato in data 1 aprile 2015 per un controvalore di 2,5 milioni di Euro; il contratto prevede il pagamento degli interessi e la restituzione del capitale mediante rate trimestrali posticipate a partire dal 31 luglio 2015. Il tasso di interesse è variabile ed è determinato sulla base dell'Euribor a 3 mesi aumentato di uno spread di 3,50 punti percentuali.
Il contratto di finanziamento concesso da Unicredit S.p.A. alla 505 Games S.p.A. prevede una o più erogazioni parziali fino all'importo massimo di Euro 3.900.000 da destinarsi alla parziale copertura finanziaria del piano di investimenti relativo al sostegno dei costi di sviluppo del software Bloodstained; il finanziamento avrà durata fino al 30 settembre 2018 e la 505 Games S.p.A. si obbliga a restituire le somme erogate entro sei mesi dal 1 marzo 2018 mediante rimborso in due rate trimestrali posticipate da pagarsi alla data del 1 giugno 2018 e del 1 settembre 2018. La 505 Games S.p.A. pagherà trimestralmente gli interessi relativi a ciascuna erogazione calcolati sulla base di un tasso variabile trimestrale pari alla quotazione Euribor a tre mesi, arrotondato allo 0,05 superiore, aumentato di uno spread di 3 punti percentuali. In mancanza di rilevazione dell'Euribor da parte del Comitato di Gestione dell'Euribor, sarà utilizzato il Libor dell'Euro sulla piazza di Londra; nei periodi in cui l'Euribor o il parametro sostitutivo dovesse assumere valori negativi il tasso sarà pari alla sola maggiorazione prevista.
Il contratto di mutuo chirografario concesso dalla Intesa Sanpaolo S.p.A. New York Branch alla 133 W. Broadway Inc. è stato erogato in data 30 ottobre 2017 per un controvalore di 2.050 mila Dollari. Il finanziamento prevede il rimborso della somma mutuata mediante il pagamento di n. 28 rate con periodicità trimestrale, di cui la prima avrà scadenza il 31 gennaio 2018 e l'ultima il 31 ottobre 2024. Il tasso di interesse è variabile e determinato sulla base del Libor Usd a 12 mesi aumentato di uno spread di 2 punti.
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Starbreeze azioni B | 0 | 2.972 | (2.972) |
| Anticipazioni di crediti commerciali pro soluto da società di factoring |
(236) | (218) | (18) |
| Canoni di leasing con scadenza entro i dodici mesi | (15) | (15) | 0 |
| Finanziamento per acquisto immobile 133 W | |||
| Broadway | 0 | (1.789) | 1.789 |
| Totale altre attività e passività finanziarie correnti | (251) | 950 | (1.201) |
Il dettaglio delle altre attività e passività finanziarie correnti è il seguente:
La azioni Starbreeze B detenute da Digital Bros al 30 giugno 2017 sono state interamente vendute nel corso del semestre generando una plusvalenza netta di 88 mila Euro.
Le anticipazioni di crediti commerciali pro soluto concesse da società di factoring per un importo di 236 mila Euro sono aumentate di 18 mila Euro rispetto al 30 giugno 2017.
I canoni di leasing con scadenza entro i dodici mesi, pari a 15 mila Euro, sono composti dal debito a breve termine relativo a due contratti stipulati nello scorso esercizio con Unicredit Leasing.
Il finanziamento per l'acquisto dell'immobile della 133 W Broadway, Inc. pari a 1.789 mila Euro è stato interamente estinto nel corso del semestre mediante la contestuale accensione del mutuo chirografario concesso da Intesa Sanpaolo S.p.A. New York Branch finalizzato all'acquisto dell'immobile di Eugene in Oregon, sede della Pipeworks Inc..
La posizione finanziaria netta non corrente è composta da:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.275 | 1.306 | (31) |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (1.465) | (383) | (1.082) |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (32) | (40) | 8 |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (222) | 883 | (1.105) |
La voce si compone esclusivamente di un finanziamento concesso dalla 505 Games S.p.A. alla società Shinshuppatsu Junbi Co. Ltd. per un importo di 150.000.000 di Yen. Tale finanziamento che produce un tasso di interesse annuale di sette punti percentuali è rimborsabile a vista, ma il Gruppo stima che la controparte ne usufruirà per almeno altri due anni. Tale finanziamento è stato concesso a tale società nell'ambito di un più ampio accordo commerciale riguardo lo sviluppo di videogiochi. La variazione intercorsa rispetto al 30 giugno 2017 è relativa al calcolo degli interessi ed all'adeguamento del credito in valuta per effetto delle variazioni del tasso di cambio.
I debiti verso banche non correnti sono costituiti dalla quota con scadenza oltre i 12 mesi del mutuo chirografario concesso alla 133 W Broadway, Inc. da Intesa Sanpaolo S.p.A. New York Branch e descritto nei debiti verso banche a breve termine.
La parte residua, pari a 32 mila Euro, è relativa esclusivamente ai canoni di leasing con scadenza oltre i dodici mesi relativi a due contratti di locazione finanziaria stipulato con Unicredit Leasing.
Il totale degli impegni che il Gruppo ha in essere è interamente composto dagli impegni per contratti sottoscritti:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Impegni per contratti sottoscritti | (18.721) | (26.875) | (8.154) |
| Impegni per sottoscrizione capitale Seekhana Ltd. | (1.151) | (1.227) | (76) |
| Totale impegni | (19.872) | (28.102) | (8.230) |
Gli impegni per contratti sottoscritti si riferiscono ai futuri esborsi che il Gruppo dovrà sostenere, in particolare in relazione a licenze e diritti d'uso di videogiochi non ancora completati o la cui produzione non risulta ancora iniziata alla data di chiusura del periodo.
Gli impegni per la sottoscrizione del capitale della società Seekhana Ltd. fanno riferimento all'accordo stipulato in data 18 gennaio 2016 per la sottoscrizione di complessivi 2.000.000 milioni di Dollari statunitensi, di cui 620 mila Dollari statunitensi già versati al 31 dicembre 2017.
Di seguito si riporta la suddivisione dei ricavi per settori operativi tenendo in considerazione che il settore operativo Holding non genera ricavi:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 2.699 | 30.584 | 10.375 | 404 | 44.062 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (2.291) | (972) | (101) | (3.364) |
| 3 | Totale ricavi netti | 2.699 | 28.293 | 9.403 | 303 | 40.698 |
La suddivisione al 31 dicembre 2016 era stata:
| Migliaia di Euro | Free to Play |
Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 3.866 | 47.536 | 10.474 | 404 | 62.280 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (2.335) | (895) | (224) | (3.454) |
| 3 | Totale ricavi netti | 3.866 | 45.201 | 9.579 | 180 | 58.826 |
L'esercizio in corso non prevede lanci significativi di nuovi videogiochi sui mercati internazionali a differenza del precedente che aveva beneficiato del lancio delle versioni console del videogioco Assetto Corsa e delle vendite derivanti dal videogioco Rocket League. Per effetto di ciò i ricavi lordi del Gruppo sono stati nel semestre pari a 44.062 mila Euro, in diminuzione del 29,3%, rispetto ai 62.280 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. I ricavi netti sono stati pari a 40.698 mila Euro, in diminuzione del 30,8% rispetto ai 58.826 mila Euro realizzati al 31 dicembre 2016.
La suddivisione dei ricavi per settori operativi al 31 dicembre 2017 comparata con il medesimo periodo dell'esercizio precedente è stata:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi Ricavi netti |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | Variazioni | 2017 | 2016 | Variazioni | |||
| Premium Games | 30.584 | 47.535 | (16.951) | -35,7% | 28.293 | 45.201 | (16.908) | -37,4% |
| Distribuzione Italia | 10.375 | 10.475 | (100) | -1,0% | 9.403 | 9.580 | (177) | -1,8% |
| Free to Play | 2.699 | 3.866 | (1.167) | -30,2% | 2.699 | 3.866 | (1.167) | -30,2% |
| Altre Attività | 404 | 404 | 0 | 0,0% | 303 | 179 | 124 | 69,3% |
| Totale ricavi lordi | 44.062 | 62.280 | (18.218) | -29,3% | 40.698 | 58.826 | (18.128) | -30,8% |
Il settore operativo Premium Games ha realizzato nel semestre un fatturato pari a 30.584 mila Euro, in calo di 16.951 mila Euro rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente che aveva beneficiato dei ricavi del videogioco Rocket League e Assetto Corsa per un totale di oltre 23 milioni di Euro. Il dettaglio dei ricavi per videogioco è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| PAYDAY 2 | 3.833 | 7.519 | (3.686) |
| Terraria | 3.793 | 7.448 | (3.655) |
| Assetto Corsa | 3.456 | 9.119 | (5.663) |
| Portal Knights | 2.039 | 855 | 1.184 |
| Sniper Elite V3 | 1.397 | 2.916 | (1.519) |
| Abzu | 568 | 2.865 | (2.297) |
| Prodotti retail | 12.981 | 13.927 | (946) |
| Altri prodotti | 2.517 | 2.886 | (369) |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 30.584 | 47.535 | (16.951) |
La distribuzione internazionale sul solo canale distributivo retail di prodotti di editori internazionali che non dispongono di una rete distributiva adatta allo scopo, ha prodotto dei ricavi per 12.981 mila Euro, circa il 42% dei ricavi del settore operativo, riuscendo così a mitigare gli effetti di un semestre in cui non sono stati effettuati lanci di nuovi prodotti. I nuovi prodotti distribuiti sul solo canale distributivo retail nel semestre sono stati: Pillars of Eternity, Redout e Inside/Limbo mentre sono venuti meno i ricavi del videogioco Rocket League, per effetto della retrocessione dei diritti del videogioco stesso avvenuta con effetto 30 giugno 2017.
In assenza del lancio di nuovi prodotti i due videogiochi più venduti nel semestre sono stati Terraria e PAYDAY2 nelle differenti versioni che hanno generato ricavi per circa 7,6 milioni di Euro. Questo nonostante siano passati anni dalla loro uscita dal mercato e senza che nel semestre siano stati rilasciati nuovi episodi di particolare interesse e senza effettuare politiche di promozione significative sui marketplace digitali.
I ricavi della Distribuzione Italia sono stati in linea con quelli del primo semestre dell'esercizio precedente.
I ricavi del settore operativo Free to Play sono diminuiti di 1.167 mila Euro, per effetto di minori ricavi generati dal videogioco Hawken, la cui seconda versione è in fase di sviluppo, mentre sono stati in leggera crescita i ricavi del videogioco Gems of War.
I ricavi del settore operativo Altre attività sono stati stabili a 404 mila Euro e rappresentano le vendite realizzate dal Daily Fantasy Sport Fantasfida ed i ricavi realizzati per i corsi di specializzazione organizzati dalla Digital Bros Game Academy S.r.l..
La voce si compone di:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | % | |
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 763 | 8.725 | (7.962) | -91,3% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (535) | (1.963) | 1.428 | -72,7% |
| 25 | Gestione finanziaria | 228 | 6.762 | (6.534) | -96,6% |
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e bilancio separato al 30 giugno 2017
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 228 mila Euro contro i 6.762 mila Euro positivi realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio.
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Differenze attive su cambi | 643 | 1.045 | (402) | -38,4% |
| Proventi finanziari | 88 | 7.598 | (7.510) | -98,8% |
| Altro | 31 | 82 | (51) | -61,7% |
| Totale interessi attivi e proventi finanziari | 763 | 8.725 | (7.962) | -91,3% |
Gli interessi attivi e proventi finanziari si sono decrementati di 7.962 mila Euro rispetto al corrispondente periodo dello scorso esercizio in quanto la voce al 31 dicembre 2016 includeva 7.598 mila Euro relative alle plusvalenze realizzate sulla compravendita delle azioni Starbreeze.
Gli interessi passivi sono stati pari nel semestre a 535 mila Euro in calo di 1.428 mila Euro rispetto al medesimo periodo dell'esercizio precedente. La voce è composta principalmente da differenze passive su cambi per 421 mila Euro, peraltro in calo di 377 mila Euro rispetto al 31 dicembre 2016. Gli interessi passivi in senso stretto sono stati pari a 114 mila Euro in calo del 73,4% rispetto ai 429 mila Euro registrati nel medesimo periodo dell'esercizio precedente.
Il dettaglio degli interessi passivi è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 |
31 dicembre 2016 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi passivi su c/c e attività commerciali | (35) | (310) | 275 | -88,6% |
| Interessi passivi finanziamenti e leasing | (73) | (115) | 42 | -36,8% |
| Interessi factoring | (6) | (4) | (2) | 46,2% |
| Totale interessi passivi da fonti di finanziamento | (114) | (429) | 315 | -73,4% |
| Differenze passive su cambi | (421) | (798) | 377 | -47,3% |
| Oneri finanziari | 0 | (736) | 736 | n.s. |
| Totale interessi passivi | (535) | (1.963) | 1.428 | -72,7% |
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 31 dicembre 2017 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Imposte correnti | (430) | (3.090) | 2.660 | -86,1% |
| Imposte differite | 195 | 72 | 123 | n.s. |
| Totale imposte | (235) | (3.018) | 2.783 | -92,2% |
Il decremento delle imposte rispetto al 31 dicembre 2016 è in linea con l'andamento reddituale del Gruppo al 31 dicembre 2017.
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e bilancio separato al 30 giugno 2017
Come richiesto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel conto economico sono stati identificati i proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti. Si ritengono non ricorrenti quelle operazioni o quei fatti che, per la loro natura, non si verificano continuativamente nello svolgimento della normale attività operativa.
Nel periodo il Gruppo non ha contabilizzato proventi e oneri non ricorrenti.
Per effetto della decisione di procedere alla vendita della partecipazione detenuta in Pipeworks Inc., per una quota del 12,5% con un'opzione concessa al compratore sulle restanti quote, i costi e ricavi relativi alla controllata sono stati esposti separatamente in calce al conto economico consolidato e separati dalle voci di conto economico delle altre società consolidate con il metodo integrale. Il settore operativo Sviluppo era costituito unicamente dalle attività svolte dalla controllata è stato pertanto omesso anche nel confronto con i medesimi dati dell'esercizio precedente. Il Gruppo è organizzato in sei settori operativi:
Gli Amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti dai settori operativi allo scopo di prendere decisioni in merito all'allocazione delle risorse ed alla verifica dei risultati finanziari. La gestione finanziaria del Gruppo (inclusi costi e ricavi su finanziamenti) e le imposte sul reddito sono gestiti a livello di Gruppo e non sono allocati ai settori operativi.
Di seguito sono riportati i risultati per settori operativi al 31 dicembre 2017 e 31 dicembre 2016. Per permettere una corretta comparazione i risultati al 31 dicembre 2016 sono stati riesposti coerentemente con nuova classificazione precedentemente citata.
| Pr iu em m |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| i c i i in ig ia ia i Da l da l d Eu t t on so m ro |
Fr P lay to ee |
Ga me s |
is i ion ia D bu I l tr ta z e |
A A iv i à l tre t t t |
ing Ho l d |
To le ta |
|
| 1 | ica i R v |
2. 9 9 6 |
3 0. 5 8 4 |
1 0. 3 5 7 |
4 0 4 |
0 | 4 4. 0 2 6 |
| 2 | i f ic he ica i Re tt r v |
0 | ( 2. 2 1 ) 9 |
( 2 ) 9 7 |
( 1 0 1 ) |
0 | ( 3. 3 4 ) 6 |
| 3 | To le ica i ta r v |
2. 6 9 9 |
2 8. 2 9 3 |
9. 4 0 3 |
3 0 3 |
0 | 4 0. 6 9 8 |
| 4 | Ac ist do i de ina i a l la ive d ita tt st t q u o p ro r n |
0 | ( 4. 3 ) 9 6 |
( 8 0 ) 6. 6 |
0 | 0 | ( 1 1. 0 ) 7 6 |
| 5 | ist iz i de ina i a l la ive d ita Ac st t q u o s erv r n |
( 1. 2 8 3 ) |
( 1. 2 1 2 ) |
( 6 7 1 ) |
( 2 4 ) |
0 | ( 3. 1 9 0 ) |
| 6 | Ro lt ies a y |
( 1 2 9 ) |
( 9. 3 7 1 ) |
0 | ( 1 7 ) |
0 | ( 9. 5 1 7 ) |
| 7 | Va iaz ion de l le im do i f in it i tt r e r an en ze p ro |
0 | ( 1 7 3 ) |
7 3 7 |
0 | 0 | 5 4 6 |
| 8 | To le de l v du ta to to co s en |
( 1. 4 1 2 ) |
( 1 5. 1 5 2 ) |
( 6. 6 1 4 ) |
( 4 1 ) |
0 | ( 2 3. 2 1 9 ) |
| 9 | U i le lor do ( 3+ 8 ) t |
1. 2 8 7 |
1 3. 1 4 1 |
2. 7 8 9 |
2 6 2 |
0 | 1 7. 4 7 9 |
| 1 0 |
ltr i r ica i A v |
7 1 8 |
2 9 4 |
1 2 |
0 | 6 7 |
1. 0 9 1 |
| 1 1 |
Co i p iz i st er ser v |
( 2 4 ) 6 |
( 2. 5 0 7 ) |
( 8 5 4 ) |
( 2 5 ) 6 |
( 7 5 ) 6 |
( 4. 3 7 ) 6 |
| 1 2 |
A f f itt i e loc ion i az |
( 4 5 ) |
( 2 9 ) 7 |
( 2 1 ) |
( ) 6 |
( 3 8 ) 6 |
( 1 9 ) 7 |
| 1 3 |
Co i de l p le st ers on a |
( 1. 5 9 1 ) |
( 4. 3 6 0 ) |
( 7 5 4 ) |
( 4 6 0 ) |
( 1. 8 2 6 ) |
( 8. 9 9 1 ) |
| 1 4 |
A ltr i c i o iv i t t os p era |
( 3 3 ) |
( 1 9 9 ) |
( 9 2 ) |
( 2 4 ) |
( 2 1 5 ) |
( 5 6 3 ) |
| 1 5 |
To le i o iv i ta t t co s p er a |
( 1. 9 3 3 ) |
( 7. 3 4 5 ) |
( 1. 7 2 1 ) |
( 7 4 6 ) |
( 3. 1 6 5 ) |
( 1 4. 9 1 0 ) |
| 1 6 |
ine ivo ( 9+ 1 0+ 1 5 ) M lor do t ar g op er a |
2 7 |
6. 0 9 0 |
1. 0 8 0 |
( 4 8 4 ) |
( 3. 0 9 8 ) |
3. 6 6 0 |
| 1 7 |
Am i rta nt mo me |
( 1. 1 0 ) 6 |
( 2. 1 4 ) 6 |
( 1 5 8 ) |
( 1 9 2 ) |
( 1 0 1 ) |
( 3. 7 2 1 ) |
| 1 8 |
Ac i nto nt ca na me |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 9 |
Sv lut ion d i a iv it à tt a az e |
0 | ( 7 ) |
( 5 3 ) |
0 | ( 2 0 ) |
( 8 0 ) |
| 2 0 |
R ip d i v lor d i a iv it à e i n i tt nt eta res e a e p ro ve on m on r |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ( 0 ) |
| 2 1 |
To le i e i o iv i n i ta t t t ta p ro ve n co s p er a on m on e r |
( 1. 1 0 6 ) |
( 2. 1 7 1 ) |
( 2 1 1 ) |
( 1 9 2 ) |
( 1 2 1 ) |
( 3. 8 0 1 ) |
| 2 2 |
M ine ivo ( 1 6+ 2 1 ) t ar g op er a |
( 1. 0 3 4 ) |
3. 9 1 9 |
8 6 9 |
( 6 7 6 ) |
( 3. 2 1 9 ) |
( 1 4 1 ) |
Gruppo Digital Bros Relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2015
| Pr iu em m |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Da i c l i da i in ig l ia ia d i Eu t t on so m ro |
Fr P lay to ee |
Ga me s |
D is i bu ion I l ia tr ta e z |
à A l A iv i tre t t t |
Ho l d ing |
To le ta |
|
| 1 | ica i R v |
3. 8 6 6 |
4 7. 5 3 5 |
1 0. 4 7 5 |
4 0 4 |
( 0 ) |
6 2. 2 8 0 |
| 2 | Re i f ic he ica i tt r v |
0 | ( 2. 3 3 5 ) |
( 8 9 5 ) |
( 2 2 4 ) |
0 | ( 3. 4 5 4 ) |
| 3 | To le ica i ta r v |
3. 8 6 6 |
4 5. 2 0 0 |
9. 5 8 0 |
1 8 0 |
( 0 ) |
5 8. 8 2 6 |
| 4 | ist do i de ina i a l la ive d ita Ac tt st t q u o p ro r n |
( 0 ) |
( 9. 0 6 7 ) |
( 6. 6 2 0 ) |
0 | 0 | 5. ( 1 6 8 7 ) |
| 5 | Ac ist iz i de ina i a l la ive d ita st t q u o s erv r n |
( 2. 2 6 4 ) |
( 2. 2 7 6 ) |
( 2 5 2 ) |
( 9 2 ) |
0 | ( 4. 8 8 4 ) |
| 6 | Ro lt ies y a |
( 2 0 7 ) |
( 1 7. 7 ) 6 6 |
0 | ( 3 9 ) |
0 | ( 1 7. 9 1 3 ) |
| 7 | iaz ion de l le im do i f in it i Va tt r e r an en ze p ro |
0 | 4 6 7 |
5 0 1 |
0 | 0 | 1. 1 4 8 |
| 8 | To le de l v du ta to to co s en |
( 2. 4 1 ) 7 |
( 2 8. 3 6 3 ) |
( 6. 3 1 ) 7 |
( 1 3 1 ) |
0 | ( 3 3 3 6 ) 7. |
| 9 | U i le lor do ( 3+ 8 ) t |
1. 3 9 5 |
1 6. 8 3 7 |
3. 2 0 9 |
4 9 |
( 0 ) |
2 1. 4 9 0 |
| 1 0 |
A ltr i r ica i v |
4 9 6 |
1 4 |
2 2 |
0 | 7 6 |
6 0 8 |
| 1 1 |
Co i p iz i st er ser v |
( 4 7 4 ) |
( 3. 3 5 ) 6 |
( 8 5 4 ) |
( 3 1 ) 6 |
( 7 2 0 ) |
( 0 3 5 ) 6. |
| 1 2 |
f f itt i e loc ion i A az |
( 3 3 ) |
( 2 9 3 ) |
( 2 3 ) |
( 6 ) |
( 3 7 3 ) |
( 7 2 8 ) |
| 1 3 |
Co i de l p le st ers on a |
( 1. 4 5 4 ) |
( 3. 4 8 6 ) |
( 7 6 7 ) |
( 3 4 9 ) |
( 1. 4 1 9 ) |
( 7. 4 7 5 ) |
| 1 4 |
A ltr i c i o iv i t t os p era |
( 3 4 ) |
( 2 4 7 ) |
( 9 2 ) |
( 2 2 ) |
( 7 4 ) 6 |
( 1. 1 4 1 ) |
| 1 5 |
To le i o iv i ta t t co s p er a |
( 1. 9 9 5 ) |
( 7. 3 8 2 ) |
( 1. 7 3 6 ) |
( 1. 0 0 8 ) |
( 3. 2 5 8 ) |
( 1 5. 3 7 9 ) |
| 1 6 |
M ine ivo lor do ( 9+ 1 0+ 1 5 ) t ar g op er a |
( 1 0 4 ) |
9. 4 6 9 |
1. 4 9 5 |
( 9 5 9 ) |
( 3. 1 8 2 ) |
6. 7 1 9 |
| 1 7 |
i Am rta nt mo me |
( 1. 2 8 9 ) |
( 1. 2 1 4 ) |
( 1 0 2 ) |
( 1 8 7 ) |
( 1 0 6 ) |
( 2. 8 9 8 ) |
| 1 8 |
Ac i nto nt ca na me |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 9 |
Sv lut ion d i a iv it à tt a az e |
0 | 0 | ( 4 0 5 ) |
0 | 0 | ( 4 0 5 ) |
| 2 0 |
ip d i v lor d i a iv it à e i n i R tt nt eta res e a e p ro ve on m on r |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 1 |
To le i e i o iv i n i ta t t t ta p ro ve n co s p er a on m on e r |
( 1. 2 8 9 ) |
( 1. 2 1 4 ) |
( 5 0 7 ) |
( 1 8 7 ) |
( 1 0 6 ) |
( 3. 3 0 3 ) |
| 2 2 |
M ine ivo ( 1 6+ 2 1 ) t ar g op er a |
( 1. 3 9 3 ) |
8. 2 5 5 |
9 8 8 |
( 1. 1 4 6 ) |
( 3. 2 8 8 ) |
3. 4 1 6 |
Gruppo Digital Bros Relazione finanziaria semestrale al 31 dicembre 2015
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale e tramite la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, etc..
I videogiochi vengono normalmente acquisiti su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento internazionale. Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale è 505 Games.
Le attività Premium Games sono state svolte nel periodo dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza per conto della 505 Games S.p.A..
In data 15 marzo 2017 è stata acquisita la società italiana Kunos Simulazioni S.r.l. sviluppatore ed editore del videogioco Assetto Corsa.
Free to Play: l'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi scaricabili gratuitamente sui marketplace digitali e che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le successive fasi di gioco. Rispetto ai videogiochi Premium, i giochi Free to Play sono generalmente più semplici e in caso di successo, possono avere una maggiore longevità: il videogioco viene infatti continuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere alto l'interesse del pubblico e così allungare il ciclo di vita del gioco.
Il settore operativo è coordinato dalla controllata 505 Mobile S.r.l. e dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce servizi di consulenza al Gruppo, dalla società inglese DR Studios Ltd. che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play nonché dalla neo costituita società Hawken Entertainment Inc. che svolge le attività di sviluppo del videogioco Hawken.
Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale nel settore operativo è 505 Games Mobile.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A., attraverso il marchio Halifax, e dalla società controllata Game Entertainment S.r.l. che effettua la distribuzione sul canale distributivo edicola.
Il Gruppo svolge anche la distribuzione delle carte da gioco collezionabili Yu-Gi-Oh! sul territorio nazionale.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende tutte le attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che pertanto, ai fini di una logica esposizione dei risultati, vengono raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Game Network S.r.l., che svolge la gestione di giochi a pagamento con concessione AAMS (Amministrazione Autonome dei Monopoli di Stato) e le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l. che ha per oggetto l'organizzazione di corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico.
Sviluppo: il settore operativo Sviluppo consiste nella progettazione e realizzazione di videogiochi e applicazioni software. L'attività viene svolta attraverso una struttura organizzativa dedicata. Il settore operativo realizza progetti di sviluppo sia per conto delle società del Gruppo che per clienti esterni. L'attività è svolta dalla società controllata Pipeworks Inc..
Holding: comprende le funzioni di coordinamento dei differenti settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di amministrazione, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. La Capogruppo si è avvalsa anche dell'apporto della società Digital Bros China Ltd. che ha operato come business developer per i mercati asiatici e della 133 W Broadway Inc., società che detiene la proprietà dell'immobile locato a società del Gruppo sito in Eugene, Oregon, USA. La Digital Bros Holdings Ltd. non è stata operativa nel periodo.
La suddivisione geografica dei ricavi lordi è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 | 31 dicembre 2016 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 8.591 | 19% | 19.382 | 31% | (10.791) | -56% |
| Americhe | 22.615 | 51% | 28.593 | 46% | (5.978) | -21% |
| Resto del mondo | 2.077 | 5% | 3.426 | 6% | (1.349) | -39% |
| Totale ricavi estero | 33.283 | 75% | 51.401 | 83% | (18.118) | -35% |
| Italia | 10.779 | 25% | 10.879 | 17% | (100) | -1% |
| Totale ricavi lordi consolidati | 44.062 | 100% | 62.280 | 100% | (18.218) | -29% |
I ricavi estero sono stati pari al 76% dei ricavi lordi consolidati rispetto all'83% al corrispondente periodo dell'esercizio precedente e sono in diminuzione del 35% rispetto al 31 dicembre 2016.
I ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi alle vendite effettuate dalla società controllata 505 Games Ltd. principalmente in Australia, Medio Oriente e Sudafrica.
La porzione più significativa dei ricavi realizzati all'estero è generata dal segmento Premium Games, che ha generato ricavi esteri per 30.584 mila Euro pari al 92% del totale dei ricavi estero. Di seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
| Migliaia di Euro | 31 dicembre 2017 31 dicembre 2016 |
Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Free to Play | 2.699 | 8% | 3.866 | 15% | (1.167) | -30,2% |
| Premium Games | 30.584 | 92% | 47.535 | 83% | (16.951) | -35,7% |
| Totale ricavi lordi estero | 33.283 | 100% | 51.401 | 100% | (18.118) | -35,2% |
Secondo quanto previsto dalla delibera CONSOB 17221 del 12 marzo 2010, si precisa che i rapporti infragruppo, sia di natura commerciale che finanziaria, intercorsi tra le società del gruppo Digital Bros nonché i rapporti intercorsi tra queste ultime e altre società correlate e non controllate sono stati regolati secondo le normali condizioni di mercato e non si possono qualificare né come atipiche né come inusuali.
Le transazioni infragruppo sono già state descritte nel paragrafo 8 della Relazione sulla gestione Rapporti infragruppo e con parti correlate e operazioni atipiche e/o inusuali a cui si rimanda.
I rapporti con parti correlate riguardano:
Sia la Matov Imm. S.r.l. che la Matov LLC sono di proprietà di Abramo e Raffaele Galante.
Le operazioni relative al 31 dicembre 2017 sono di seguito riepilogate:
| Migliaia di Euro | Crediti | Debiti | ricavi | costi | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| comm. | finanz. | comm. | finanz. | |||
| Dario Treves | 0 | 0 | (7) | 0 | 0 | (138) |
| Matov Imm. S.r.l. | 0 | 635 | 0 | 0 | 0 | (368) |
| Matov LLC | 0 | 124 | 0 | 0 | 0 | (197) |
| Totale | 0 | 759 | (7) | 0 | 0 | (703) |
Al 31 dicembre 2016 erano:
| Migliaia di Euro | Crediti | Debiti | ricavi | costi | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| comm. | finanz. | comm. | finanz. | |||
| Dario Treves | 0 | 0 | (22) | 0 | 0 | (131) |
| Matov Imm. S.r.l. | 0 | 635 | 0 | 0 | 0 | (376) |
| Matov LLC | 0 | 140 | 0 | 0 | 0 | (206) |
| Totale | 0 | 775 | (22) | 0 | 0 | (713) |
Il credito finanziario che Digital Bros S.p.A. vanta verso la Matov Imm. S.r.l. è relativo al deposito cauzionale versato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Via Tortona 37 in Milano.
Il credito finanziario che la 505 Games (US) Inc. vanta nei confronti della Matov LLC è relativo al deposito cauzionale versato a titolo di garanzia sui canoni di locazione degli uffici di Calabasas, siti in California, sede di alcune controllate americane.
Il canone per la locazione degli edifici di Milano pagato nell'esercizio dalla Digital Bros S.p.A. alla Matov Imm. S.r.l. ammonta a 345 mila Euro.
Il canone pagato dalla 505 Games France S.as. per gli uffici di Francheville ammontano nel periodo a 23 mila Euro.
Nel corso del mese di novembre 2013 è stato stipulato un contratto di locazione tra la controllata 505 Games (US) Inc. e la Matov LLC, parte correlata di proprietà della famiglia Galante. L'operazione nel suo complesso è stata assoggettata alla "Procedura delle operazioni con parti correlate" adottata da Digital Bros S.p.A. ai sensi del Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 e prevede un canone annuo pari a 408 mila Dollari statunitensi.
A seguito dell'introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la controllante Digital Bros S.p.A. ha esercitato l'opzione di adesione allo stesso in qualità di controllanteconsolidante per il periodo 2015-2017 con le società 505 Mobile S.r.l., Game Entertainment S.r.l., Game Service S.r.l., 505 Games S.p.A., Digital Bros Game Academy S.rl. e Game Network S.r.l.. L'adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di attuazione dei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole società partecipanti.
Nel corso del periodo in analisi così come nello stesso periodo dell'esercizio precedente non sono state poste in essere operazioni atipiche o inusuali secondo la definizione fornita da Consob nella comunicazione n. DEM 6064293 del 28 luglio 2006.
I sottoscritti Abramo Galante, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
Si attesta inoltre che:
Milano, 28 febbraio 2018
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente preposto alla redazione
Abramo Galante Stefano Salbe
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