AI assistant
Digia Oyj Annual Report 2021
3261_rns_2022-02-24_714c4805-bdd0-4005-aa82-fd140d89de93.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Vuosikertomus
DIGITAALISUUTTA, JOKA TOIMII JA TUNTUU 2021
Tämä on vapaaehtoisesti julkaistu pdf-raportti, joten se ei täytä Arvopaperimarkkinalain 7:5§:n mukaista julkistamisvelvollisuutta.
Digian suunta
- 3 Digia lyhyesti
- 5 Toimitusjohtajan katsaus
- 6 Markkinat ja Digian markkina-asema
- 7 Strategia 2020-2022
paremmin.
Autamme ihmisiä ja organisaatioita uudistumaan
Digian suunta Vastuullinen Digia Digia 2021 Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Teknologian hyödyntäminen on keskeinen työväline toiminnan uudistamisessa ja kilpailukyvyn kehittämisessä niin yrityksissä kuin julkisella sektorillakin. Asiakkaidemme tarpeet nivoutuvat kolmeen pääalueeseen, jotka ovat digitaalinen liiketoiminta, tiedolla johtaminen sekä toiminnan jatkuvuus ja tehokkuus. Digian tarjoama vastaa näihin asiakastarpeisiin hyvin. Keskeinen vahvuutemme on kattava osaamisemme, Digia on yli 1 300 hengen ohjelmisto- ja palveluyritys. Haemme kestävää kasvua, joka syntyy arkea uudistavasta ja asiakkaidemme liiketoimintaa edistävästä digitalisoinnista. joka ulottuu konsultoinnista digitaalisiin palveluihin, liiketoiminnan ydinjärjestelmiin ja datan hyödyntämisen ratkaisuihin. Hallitsemme nämä digitalisaation eri kerrokset ja varmistamme lisäksi palveluiden toimivuuden vuorokauden ympäri. Meitä digialaisia on yli 1 300. Juuremme ovat Suomessa, ja toimimme kotimaassa kahdeksalla paikkakunnalla sekä Ruotsissa Tukholmassa. Tytäryhtiömme Climber toimii Ruotsin ja Suomen lisäksi Tanskassa ja Alankomaissa. Pääkonttorimme sijaitsee Helsingissä. Digian liikevaihto vuonna 2021 oli 156 miljoonaa euroa. Yhtiö on listattuna Nasdaq Helsingissä (DIGIA). Arkeamme ohjaavat neljä kulttuuriperiaatetta, jotka pohjaavat vahvuuksillemme ja auttavat meitä uudistumaan: oppiminen, jakaminen, rohkeus ja ammattiylpeys. Senior Trainee -hengessä uskomme, että työt tulevat valmiiksi, mutta me emme. Nämä periaatteet näkyvät myös asiakastyössämme: autamme asiakkaitamme uudistamaan toimintaa, löytämään digitaalisuudesta uusia ratkaisuja ja oppimaan rohkeasti uutta. Jotta digitaalinen arki palvelisi ihmisiä
| ASIANAS I ANVE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Digitaalinen liiketoiminta | Tiedolla johtaminen | Toiminnan jatkuvuus ja tehokkuus |
|||||
| Konsultointi ja suunnittelu | Liiketoimintamuotoilu Arkkitehtuuri ja teknologiasuunnittelu Palvelumuotoilu | ||||||
| Digitaaliset palvelut | Verkkopalvelut Mobiilipalvelut Verkkokaupankäynti | ||||||
| Liiketoimintajärjestelmät | Asiakkuudenhallinta Toiminnanohjaus Finanssialan ratkaisut | ||||||
| Datan hyödyntäminen | Data-alustat Integraatiot Analytiikka |
||||||
| Turvaa ja toimintavarmuutta | Tilannekuva ja valvonta Kyberturva Palvelunhallinta 24/7 Pilvialustat | ||||||
Digian kulttuuriperiaatteet
"Valitsen sen, mikä parhaiten toimii. Ja jos valitsen väärin,
valitsen uudestaan."
"Minkä taakseen jättää, se ei edessäpäin yllätä."
Toimitusjohtajan katsaus 5
Toimintaa uudistaen seuraavalle tasolle
Strategiamme mukaisesti vuosi 2021 oli toiminnan uudistamisen ja kasvun rakentamisen vuosi. Jatkoimme toiminnan kehittämistä asiakkaidemme palvelemiseksi. Tulevaisuuden kasvun mahdollistaja, oma liiketoiminta-alusta, oli merkittävin yksittäinen uudistushankkeemme. Toteutimme myös kaksi strategian mukaista yritysostoa. Liikevaihtomme kasvoi 12,1 prosenttia.
Vuosi 2021 oli edelleen koronapandemian sävyttämä. Vuoden aikana teknologian mahdollisuuksien hyödyntäminen sai kasvavaa huomiota asiakkaidemme keskuudessa ja investointirohkeus piristyi. Asiakkuuksissamme näkyi liiketoiminnan uudistamisen tarve: kysyntää oli erityisesti pilvipohjaisissa toiminnanohjauksen, datan hyödyntämisen ja asiakkuudenhallinnan ratkaisuissa. Vuoden 2021 lopulla pandemian uusi vaihe toi jälleen epävarmuutta toimintaympäristöömme.
Digitalisaatiotarpeiden kasvaessa alan kärkitoimijoilta vaaditaan monipuolista ja skaalautuvaa osaamista. Henkilöstömme jatkuvan oppimisen ja rekrytointien lisäksi vahvistimme kyvykkyyksiämme toteuttamalla kaksi yritysostoa sekä laajentamalla ulkoisia kumppaniverkostoja.
Tammikuussa vahvistimme dataosaamistamme ja tarjoamaamme hankkimalla ruotsalaisen analytiikkayhtiö Climber International AB:n koko osakekannan. Climber konsultoi ja toteuttaa dataohjautuvan liiketoiminnan ratkaisuja. Syyskuussa ostimme Solasys Oy:n koko osakekannan. Solasys Oy
on toiminut pitkään alihankkijanamme Digia Enterprise -toiminnanohjausjärjestelmän toimittamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan osaamista.
Vuoden aikana kehitimme myös Digia Hub -freelancer-verkostoa Suomessa. Tämän lisäksi vuoden loppupuolella teimme yhteistyösopimuksen kansainvälisen osaajatoimittajan kanssa.
Kiinnitimme vuoden aikana erityistä huomiota asiantuntijoiden työskentelyedellytysten kehittämiseen. Olemme muun muassa muokanneet toimistotiloja, lisänneet henkilöstön työaikajoustoja ja panostaneet asiantuntijoidemme kotitoimistojen kalustukseen, jotta työergonomia on hyvällä tasolla. Tämä on osa tulevaisuuden työyhteisön rakentamista, jossa työnteko ja kehittyminen tapahtuu entistä enemmän fyysisesti hajautetussa yhteisössä.
Jatkuva toimintamallien kehittäminen on osa strategiaamme. Vuonna 2021 jatkoimme oman liiketoiminta-alustamme
(Digia Business Engine) uusimishanketta. Hankkeessa rakennamme älykästä teknologista kasvualustaa ja uudistamme johtamisjärjestelmäämme, mikä tukee tulevaisuuden kasvun rakentamista ja tuottavuuden kehitystä. Digia Business Engine otetaan käyttöön asteittain vuodesta 2022 alkaen.
Vastuullinen toiminta ja kestävä kasvu ovat Digian toiminnan perusajatuksia. Vuosi 2021 oli strategiakautemme puoliväli. Se oli toimintaympäristöltään erikoinen, mutta jatkoimme valitulla uudistusten polulla. Haluamme uudistua, jotta voimme myös tulevaisuudessa auttaa asiakkaitamme menestyksekkäästi hyödyntämään teknologian mahdollisuudet.
Haluan kiittää asiakkaita, henkilöstöä, kumppaneita sekä muita sidosryhmiä uudistusten vuodesta 2021!
Timo Levoranta Toimitusjohtaja Digia Oyj
Markkinat ja Digian markkina-asema
| Digian suunta | Koronapandemian aiheuttamasta epävarmuudesta huolimatta odotamme Suomen IT-palvelumarkkinan kasvavan edelleen pitkällä aikavälillä. Digian kattava palveluvalikoima mahdollistaa sen, että voimme palvella laajasti eri kehitysvaiheissa olevia asiakkaita toimialasta riippumatta. Digitalisaation trendi jatkuu vahvana. |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Digia 2021 | Digia toimii Suomessa ja Ruotsissa, jonka lisäksi tytäryh | • Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen | Digian markkina-asema | ||||
| tiömme Climber toimii Ruotsissa, Suomessa, Tanskassa sekä Alankomaissa. Odotamme Suomen IT-palvelu markkinan kasvavan edelleen pitkällä aikavälillä. Uskom me kysynnän kehittyvän positiivisesti vuonna 2022, vaikka koronapandemia tuo edelleen epävarmuutta toimintaympäristöömme. |
liiketoimintaprosesseissa luo kilpailuetua; | Digia toimii laajasti hyvin erilaisissa markkinoissa – olemme | |||||
| • Digitaalisten palvelujen hyvä käyttökokemus on kriitti nen menestystekijä; |
rakentaneet asiakas- ja toimialariippumatonta tarjoa maamme määrätietoisesti palvellaksemme organisaa |
||||||
| Vastuullinen Digia | • Pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja operointialustana arkipäiväistyy; |
tioita digitalisaation kokonaisvaltaisena kumppanina. Pandemiavuonna vahvuutenamme ovat olleet erityisesti erilaisten operatiivisten järjestelmien ratkaisut, dataohjau |
|||||
| Koronapandemia on osaltaan auttanut kiihdyttämään digitalisaatiokehitystä: se on herättänyt monet organi |
• Datan hyödyntämisen myötä tietoturva- ja tietosuoja tarpeet jatkavat edelleen kasvuaan. |
tuva liiketoiminta sekä palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta. | |||||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Kattava palveluvalikoima mahdollistaa sen, että voimme | ||||||
| Hallituksen toimintakertomus | saatiot tarkastelemaan uudelleen toimintatapojaan sekä arvioimaan digitaalisten ratkaisujen hyödyntämis mahdollisuuksia. Selkeitä esimerkkejä tästä ovat muun muassa etätyökäytännöt, sähköisten asiointipalvelujen |
Digitaalisen liiketoiminnan kehittäminen ja datan hyö dyntäminen sen osana jatkuvat vahvoina ja kiihtyvinä trendeinä. Dataan perustuva liiketoiminnan johtaminen |
palvella asiakkaita heidän kehitysvaiheestaan ja toimialas taan riippumatta. Laaja asiakaskuntamme tasaa yksittäi siin toimialoihin liittyviä kysyntäriskejä. |
||||
| kehitys ja toimitusketjujen hallinta. | lisää yrityksen kilpailukykyä, sillä datan hyödyntäminen auttaa oman toiminnan tehostamisessa, asiakkaan |
Osana strategiaamme olemme myös vahvistaneet data | |||||
| Tilinpäätös | Markkinatrendit | tarpeiden tunnistamisessa ja yhä parempien asiakas kohtaamisten rakentamisessa. |
ja analytiikkakyvykkyyttämme muun muassa ostamalla ruotsalaisen liiketoiminta-analytiikkaan erikoistuneen |
||||
| Näemme markkinassa seuraavat vahvistuvat kehitys | Liiketoiminnallisten hyötyjen saavuttaminen edellyt | Climber International AB:n. Lue lisää strategiastamme sivulla 7. |
tää toimivaa kokonaisuutta. Tämä tarkoittaa sitä, että myös taustajärjestelmiin, niihin liittyviin integraatioihin ja rajapintaratkaisuihin sekä liiketoiminnan ydinjärjestelmien modernisointiin kohdistuvat tarpeet kasvavat. Tässä
kokonaisuudessa Digian osaaminen on vahvaa.
• Digitaalisuus on yhä tärkeämpi osa organisaatioiden ydintoimintaa ja liiketoiminnan prosesseja;
• Maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollistavat uusia liiketoiminnan malleja;
suunnat sekä yrityskentässä että julkisella sektorilla:
Projektiliiketoiminnan lisäksi Digialla on kattavat palvelut ylläpitoon, valvontaan ja jatkuvaan kehitykseen. Palvelu- ja ylläpitosopimukset tuovat vakautta Digian liiketoimintaan ja toimivat perustana pitkäaikaisten ja kehittyvien asiakassuhteiden rakentamiseksi. Vuonna 2021 palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan osuus liikevaihdostamme oli 67,1 prosenttia.
Strategia 2020-2022
Strategiakauden keskeisenä teemana on toimintamme uudistaminen ja valittujen painopistealueiden vahvistaminen. Strategiassa olemme painottaneet erityisesti datan hyödyntämistä asiakkaidemme palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa.
Digian suunta
| Digia 2021 Vastuullinen Digia |
Digia on asiakkailleen älykkäiden ratkaisujen kokonais toimittaja ja palveluyritys, joka hallitsee palvelujen elinkaaren toteutuksesta ylläpitoon ja kehitykseen. Tarjoamme asiakkaillemme palvelukokonaisuuden, joka kattaa mobiili- ja verkkopalvelut, data-alustat ja tiedolla johtamisen, integraatiot ja APIt eli ohjelmointirajapinnat sekä liiketoiminnan ydinjärjestelmät sisältäen myös kor kean turvatason ratkaisut. |
|---|---|
| Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus |
Näihin kaikkiin tarjoamme eritasoisia ylläpitopalveluita, joiden avulla huolehdimme asiakkaidemme liiketoiminta kriittisten järjestelmien ja palveluiden toiminnasta vuoro kauden ympäri. |
| Tilinpäätös | Strategiakaudella 2020–2022 vahvistamme erityisesti datan hyödyntämisen aluetta ja autamme asiakkaitam me saamaan datasta liiketoimintahyötyjä. Strategian toteutuksesta vuoden 2021 aikana lisää halli tuksen toimintakertomuksessa sivulla 44. |
Taloudelliset tavoitteet
Digia tavoittelee yli 10 prosentin vuotuista liikevaihdon kasvua sisältäen orgaanisen kasvun ja yritysostot. Kannattavuuden parantamisen tavoitetaso on 10 prosentin EBITA-liikevoittomarginaali strategiakauden päättyessä.
Strategia on asiakkaiden ja digialaisten kasvumatka
Digia tuottaa arvoa asiakkailleen näkemyksellisenä ja luotettavana kumppanina. Toimintamme perustan muodostavat vahvat asiakassuhteet, ammattitaito, yrityskulttuuri sekä vahva tuote- ja palvelukokonaisuus.
Meitä ohjaavat Digian kulttuuriperiaatteet: rohkeus, jakaminen, oppiminen ja ammattiylpeys. Kulttuuriperiaatteet ovat arkipäivän pelisääntöjä, jotka auttavat meitä uudistamaan kulttuuriamme yhteisesti määriteltyyn, oppimista ja uudistumista tukevaan suuntaan. Keskeistä toiminnassamme on myös vastuullisuus. Lue lisää yritysvastuustamme sivulla 19.
Verkottuvassa toimintaympäristössä myös Digia laajentaa osaamistaan ja palvelukykyään kumppaniverkostojen avulla. Toimimme yhteistyössä johtavien teknologiakumppaneiden kanssa asiakkaidemme hyväksi. Pystymme takaamaan asiakkaillemme teknologisen jatkuvuuden ja mahdollisuuden ensiluokkaisen digitaalisen asiakaskokemuksen tuottamiseen.
Strategian panostusalueet
- Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen. Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi teemaksi kaikille Digian palvelualueille liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin ja digitaalisiin palveluihin. Uskomme datan olevan kaikessa asiakkaidemme toiminnassa keskeinen elementti.
- Arvostettu työnantaja. Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein menestystekijä. Kehitämme Digiaa koko ajan halutummaksi työpaikaksi vahvistamalla kulttuuriamme, jonka ytimessä on jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen.
- Palveluliiketoiminta. Syvennämme asiakassuhteita ja vahvistamme palveluliiketoiminnan osuutta edelleen.
- Tuottavuus ja skaalautuvuus. Kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme parantaaksemme kustannuskilpailukykyämme. Olennainen uudistushanke strategiakaudella on oman liiketoimintaalustan ja johtamisjärjestelmän uudistus.
- Pilviteknologiat. Pilvi on tulevaisuuden palvelujen kehitys- ja operointialusta. Vahvistamme edelleen osaamistamme pilvipalveluista, huomioiden tietoturvan ja keskeiset julkisen pilven alustat.
Digian strategian kulmakivet
Vastuullinen Digia
Digia 2021
10 Digia lukuina
11 Poimintoja Digian vuodesta 2021
9
- 12 Palvelualueet
- 15 Henkilöstö
Digia lukuina
Liikevaihto miljoonaa euroa
20
15
10
11
EBITA-liikevoitto miljoonaa euroa
5
0
Digian suunta
Liiketoiminnnan rahavirta
EBITA-liikevoitto
+ 10,9 %
16 676 000 €
Tulos/osake 0,44 €
Henkilöstö
1 339
Keskeiset tunnusluvut
| 1 000 euroa | 2021 | 2020 Muutos, % | |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 155 939 | 139 049 | 12,10 % |
| EBITA-liikevoitto | 17 739 | 16 000 | 10,90 % |
| - suhteessa liikevaihtoon | 11,40 % | 11,50 % | |
| Liikevoitto (EBIT) | 14 680 | 14 102 | 4,1 % |
| - suhteessa liikevaihtoon | 9,40 % | 10,10 % | |
| Katsauskauden tulos | 11 772 | 10 627 | 10,60 % |
| - suhteessa liikevaihtoon | 7,50 % | 7,60 % | |
| Oman pääoman tuotto, % | 18,30 % | 18,70 % | |
| Sijoitetun pääoman tuotto, % | 16,30 % | 16,50 % | |
| Liiketoiminnan rahavirta | 16 676 | 23 589 | -29,40 % |
| Korolliset nettovelat | 10 663 | 10 531 | 1,20 % |
| Nettovelkaantumisaste, % | 15,70 % | 17,30 % | |
| Omavaraisuusaste, % | 48,00 % | 50,70 % | |
| Henkilöstön määrä kauden lopussa |
1 339 | 1 258 | 5,10 % |
| Henkilöstö keskimäärin | 1 334 | 1 261 | 5,10 % |
| Oma pääoma | 68 072 | 60 737 | 13,00 % |
| Taseen loppusumma | 143 040 | 121 078 | 13,70 % |
| Tulos/osake | 0,44 | 0,40 | 10.90 % |
Digia siirtyi EBITA-ohjeistukseen vuoden 2020 alusta.
18
2019 2020 2021
16
Poimintoja Digian vuodesta 2021
Climber osaksi Digiaa – lisävoimaa dataohjautuvien palvelujen tarjontaan
Ruotsalainen Climber liittyi yrityskaupalla osaksi Digiaa 7.1.2021. Climberin vahvuuksia ovat muun muassa liiketoiminta-analytiikan ratkaisut ja Qlik-teknologiaan pohjautuvat ratkaisut. Kaupan myötä Digialla työskentelee yhteensä yli 300 dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan ammattilaista.
Kärkitoimija Microsoft-ratkaisuissa
Tunnustuksena vahvasta osaamisesta Microsoft palkitsi Digian vuoden kumppanina Suomessa älykkäissä liiketoimintaratkaisuissa. Tämän lisäksi Microsoft valitsi Digian Microsoft Business Applications 2021/2022 Inner Circle -kumppaniverkostoon ainoana suomalaisena yrityksenä. Tunnustus annettiin viime vuoden saavutuksista, asiakkaille omistautumisesta ja innovaatioistamme Microsoftin pilvipalveluiden ympärillä.
Kohti ihmisten ja softan symbioosia – Digia Business Engine
Strategiakautemme keskeisin yksittäinen uudistushanke on Digian oman liiketoiminta-alustan ja johtamisjärjestelmän uudistus, Digia Business Engine. Hanke on panostus Digian tulevaisuuden kilpailukykyyn: rakennamme älykästä kasvualustaa tukemaan tulevaisuuden kasvua ja tuottavuutta. Digia Business Engine otetaan käyttöön asteittain vuodesta 2022 alkaen.
Lisävoimaa verkostoista kotona ja kansainvälisesti
Digia Hub -freelancer-verkostomme kasvoi vuoden aikana ja kattaa nyt yli 10 000 osaajaa Suomessa ja Euroopassa. Allekirjoitimme joulukuussa myös Fulcrum Digitalin kanssa kumppanuussopimuksen, joka laajentaa kansainvälisten osaajien saatavuutta Digian asiakashankkeissa. Verkostot ovat osa Digian strategista kasvun ja skaalautuvuuden rakentamista.
Digia-yhteisö on läsnä kotona ja toimistolla
Koronapandemian myötä valtaosa digialaisista työskenteli etänä, mutta aloimme myös kehittämään uudenlaisia tulevaisuuden työarjen käytäntöjä. Digialla se tarkoittaa muun muassa hybridityötä ja monipuolisempia työajan joustoja.
Vastuullista datan hyödyntämistä, hiilineutraaliutta ja digiosaamista
Julkaisimme uudistetut yritysvastuun painopistealueet, tavoitteet ja mittarit alkuvuodesta 2021. Suurin vaikutus syntyy asiakkaidemme kautta, mutta panostamme myös toiminnassamme muun muassa monimuotoisuuteen, henkilöstön osaamiseen ja ilmastotekoihin.
Lue lisää yritysvastuustamme sivulla 19.
Digian palvelualueet
Digia raportoi yhtä liiketoimintasegmenttiä, joka muodostuu neljästä palvelualueesta. Digian palvelualueet vuonna 2021 ovat olleet Intelligent Solutions, Business Platforms, Financial Platforms ja Managed Digital Core.
Intelligent Solutions
Intelligent Solutions -palvelualueeseen lukeutuvat kokonaisvaltaiset digitaaliset palvelut, joita tarvitaan menestyvään digitaaliseen liiketoimintaan. Osa-alueita ovat muun muassa datan hyödyntämisen ratkaisut, verkkokauppa, verkko- ja mobiilipalvelut sekä liiketoiminta- ja palvelumuotoilu. Lisäksi tytäryhtiömme Climber tarjoaa datapohjaista business intelligence -palvelua. Digia Hub on kattava ja kasvava IT-alan alihankintaverkosto.
Business Platforms
Business Platforms -alueen tarjoamastamme löytyy toiminnanohjauksen ja laajennetun asiakkuudenhallinnan ratkaisut niin julkiselle sektorille kuin yrityksille. Tarjoaman muodostavat Microsoft Dynamics 365 -ratkaisut, Oracle NetSuite -ratkaisut sekä oma, Avainlippu-merkillä huomioitu toiminnanohjaustuotteemme Digia Enterprise.
Financial Platforms
Financial Platforms -palvelualueen ydin on Digia Financial Systems -tuoteperhe, joka on Pohjoismaiden laajimpia finanssialan järjestelmäkokonaisuuksia rahastoyhtiöille, varainhoitajille ja osakevälittäjille. Voimme myös tuottaa asiakkaillemme joustavana kokonaispalveluna asiakkaan liiketoiminnan vaatimat back office -toiminnot ja prosessit.
Managed Digital Core
Managed Digital Core -palvelualueella yhdistyvät Digian palvelut, jotka muodostavat asiakkaidemme digitaalisen liiketoiminnan perustukset: pilviliiketoiminta, integraatio ja API -liiketoiminta, tietoturva ja korkean turvallisuuden ohjelmistokehitys sekä jatkuvat palvelut eli 24/7 Managed Services -kokonaisuus.
Asiakastarinoitamme
Verohallinto
Verohallinnon tulorekisteri – johon kerätään tiedot kaikkien kansalaisten palkoista ja etuuksista keskitetysti viranomaisten käyttöön – on merkittävä järjestelmä koko Suomen kannalta. Digia on toteuttanut tulorekisteriä valtion turvaluokiteltuna hankkeena yli sadan digialaisen voimin.
Jättihankkeen viimeinen osa saatiin valmiiksi vuoden 2021 alussa, ja hyödyt Suomen digitalisaatiolle ja koko yhteiskunnalle ovat melkoisia.
Nordkalk
Perinteikäs kaivosalan yritys Nordkalk Oy etsi ratkaisua tuotantodatan tehokkaampaan keräämiseen ja raportointiin kaivoksista sekä tuotantolaitoksista.
Digia kehitti Nordkalkille IoT-dataan perustuvan raportointiratkaisun, jonka avulla saadaan reaaliaikainen tuotantonäkymä yrityksen tuotantolaitoksiin ja yksittäisiin tuotantolinjoihin Euroopan laajuisesti. Ratkaisuun rakennettiin roolikohtaiset näkymät, jolloin käyttäjälle näkyvät ensisijaisesti ne avainluvut, jotka ovat tämän työn kannalta olennaisimmat.
Voimatel
Energiajärjestelmiin on tulossa lähivuosina valtavia muutoksia, ja suomalainen Voimatel toimii tämän murroksen ydinalueella. Yhtiölle rakennettiin moderni pilvessä toimiva data-alusta, joka tehostaa johtamista ja toimii perustana uudenlaisille ratkaisuille. Data-alustan myötä kaikissa liiketoimintayksiköissä voidaan paremmin kehittää tietoon perustuvaa johtamista.
Älykkäiden ennustemallien ja uuden liiketoiminnan kehittäminen aloitettiin Digian Fast Track -toimintamallilla.
Asiakastarinoitamme
SOL
Kun vanhan CRM-järjestelmän moottori kävi kasvaneelle yhtiölle pieneksi, oli aika päivittää laskutus ja CRM nykyaikaiseen alustaan. SOL päivitti laskutusja CRM-järjestelmänsä yhtiön tarpeisiin räätälöidyllä ratkaisulla.
Yhdessä Digian kanssa rakennettiin ratkaisu, jonka avulla SOL on onnistunut tehostamaan laskutustaan. Microsoft Dynamics 365 -alusta yllätti monipuolisuudellaan ja mahdollistaa yhtiön prosessien kehityksen myös tulevaisuudessa.
Unisport
Unisport on Pohjoismaiden johtava liikuntapaikkakonseptien tuottaja, jolla on jo 100 vuoden historia alalta. Kestävää kasvua varten yritys tarvitsi yhtenäisen ja skaalautuvan liiketoiminta-alustan, joka toisi tietovarastoon kaiken tarvittavan tiedon läpinäkyvästi liiketoiminnan päätöksenteon tueksi ja mahdollistaisi datan keskitetyn hallinnan.
Digian avulla Unisport otti käyttöönsä yrityksen tarpeisiin räätälöidyn Microsoft Dynamics 365 Business Central -järjestelmän.
Robit
Porauskalustoa valmistavalla Robitilla huomattiin muutama vuosi sitten, että liiketoiminnan laajentamisen jarruna oli vanhentunut toiminnanohjausjärjestelmä. Se päätettiin vaihtaa yhteistyössä Digian kanssa uuteen Oracle NetSuite -järjestelmään, joka tukisi kasvua ja kansainvälistymistä.
Järjestelmään on Digian kanssa kehitetty esimerkiksi menetelmiä, joilla voidaan päivittää automaattisesti kymmeniä tuhansia tuotteisiin liittyviä tietoja. Digia on myös kehittänyt reaaliaikaisen raportoinnin ratkaisuja.
Henkilöstö
| Vuosi 2021 oli edelleen koronapandemian sävyttämä, ja Digian henkilöstö jatkoikin työskentelyä pääasiallisesti etänä. Kulttuurin ja yhteishengen vahvistaminen etäolosuhteissa ja osaamispääomamme kehittäminen pysyivät edelleen tärkeinä panostusalueina samalla, kun aloitimme valmistautumisen koronan jälkeiseen |
Henkilöstö 31.12. lukumäärä 1 500 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 266 | 1 258 | 1 339 | |||||||
| Digian suunta | aikaan ja uuteen työskentelymalliin. | 1 005 | 1 091 | ||||||
| Digia 2021 | Digian keskeisenä vahvuutena on laaja-alainen, jatku vasti kehittyvä ja syvä teknologiaosaaminen yhdistettynä |
Digialla on käytössä työssä onnistumista tukeva var haisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan myös |
600 | ||||||
| Vastuullinen Digia | kannustavaan ja kehittyvään työkulttuuriin. Tästä syystä pystymme tarjoamaan asiakkaillemme laajasti erilaisia ratkaisuja ja asiakasarvoa, ja vastaavasti tarjoamaan henkilöstöllemme motivoivia ja vaihtelevia työtehtäviä. |
Digian kattavilla eduilla ja joustavilla työaikajärjestelyillä. Olemme lisänneet työaikajoustoja, jotka tuovat vapautta työajan sijoitteluun, asiakas- ja tiimityön sujuvuus huomi oiden. Ajatus on, ettei työn ja muun elämän yhteensovit |
300 0 |
||||||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Digia panostaakin jatkuvasti hyvää työntekijäkokemusta vahvistavan työkulttuurin ja jatkuvan oppimisen kulttuurin kehittämiseen. Uskomme, että arvostetussa ja tuottavas sa työyhteisössä mielekkäät työtehtävät, jatkuva oppi |
tamisessa olisi tarpeettomia kulttuurisia tai muita esteitä. Digia mittaa henkilöstönsä työntekijäkokemusta ja yhteistyön edellytyksiä säännöllisesti. Vuoden 2021 kyselyssä esimerkiksi mielekkäät työtehtävät, ammat |
2017 | 2018 Henkilöstö paikkakunnittain 31.12. |
2019 | 2020 | 2021 | ||
| Hallituksen toimintakertomus | minen, hyvinvointi ja yhteisöllisyys sekä tavoitteellisuus toteutuvat tasapainoisesti. |
titaitoiset kollegat sekä työn ja vapaa-ajan tasapaino olivat teemoja, jotka nousivat kyselyssä digialaisten arvostamina ja myös hyvin toteutuvina asioina. Myös etä- ja hybridiajan mahdollistama vapaus ja joustavuus |
lukumäärä | ||||||
| Tilinpäätös | Kulttuuri, yhteisöllisyys ja työntekijäkokemus Digia haluaa olla hyvän johtamis- ja työkulttuurin |
niin työskentelypaikan kuin työajankin suhteen saivat kiitosta. Osana yritysvastuuraportointiamme seuraamme tarkemmin, miten henkilöstön tyytyväisyys yhteishenkeen |
edelläkävijä. Pyrimme tarjoamaan digialaisille ammattitaitoisen, kehittyvän, monimuotoisen, joustavan ja tasavertaisen työyhteisön. Hyvää työntekijäkokemusta ja hyvinvointia tukevat ennen kaikkea mielekkäät työtehtävät ja niissä onnistumista tukeva osaaminen.
sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon toteutuvat. Lue lisää raportistamme sivulta 49.
Vuoden 2021 aikana etätyöskentelyn jatkuessa panostimme edelleen yhteisöllisyyden tukemiseen erilaisten sisäisten virtuaalitapahtumien ja -sisältöjen avulla.
Digia 2021
Vastuullinen Digia
400 300 200 100 0 < 30 30-39 40-49 50-59 60≤ Miehet Naiset Muu
Naiset Miehet Muu
Henkilöstön ikäjakauma 31.12.
henkilöä
Henkilöstön sukupuolijakauma 31.12. lukumäärä
Henkilöstön jakauma palveluvuosittain 31.12. prosenttia
Hallinnointi ja palkitseminen
Hallituksen toimintakertomus
Säännöllisten henkilöstöinfojen lisäksi järjestimme muun muassa koko Digian yhteiset virtuaaliset kesäjuhlat ja jouluisen aamunavaustapahtuman. Jatkoimme virtuaalisten kollaboraatiotyökalujen kokeilua ja käyttöönottoa sekä jatkoimme palautekulttuurimme kehittämistä muun muassa Digian sisäisen virtuaalisen Kiitokset kiertoon -kanavan kautta. Kanavalla digialaiset voivat kiittää kollegoitaan avusta arjessa ja nostaa esiin esimerkkejä toiminnasta, jossa näkyvät kulttuuriperiaatteemme jakaminen, oppiminen, rohkeus ja ammattiylpeys. Myös digialaisten vapaa-ajan kerhotoiminta OpenClubit sekä heimotoiminta ovat pystyneet osittain jatkamaan toimintaansa myös etänä.
Vuoden aikana palkitsimme kahdesti digialaisten itse ehdottamia tiimejä ja henkilöitä Digia Next Level Awards -palkinnoilla. Taustalla palkitsemisessa olivat Digian kulttuuriperiaatteet. Voittajat valitsi digialaisista koostunut tuomaristo. Muu Naiset Miehet
Ryhdyimme myös valmistelemaan paluuta koronan jälkeiseen arkeen, jossa työtä tehdään yhä enemmän erilaisissa ympäristöissä. Kartoitimme digialaisten halukkuutta jatkaa etätöissä myös koronan jälkeen, ja tämän pohjalta olemme kehittäneet hybridityöskentelyn mallia. Digialaisten toiveiden ja arjen oppien pohjalta Digian toimipisteitä muokataan vastaamaan paremmin tulevaisuuden tarpeisiin. Ensisijaisesti etätyön valinneet digialaiset saivat myös tukea kotiin kuljetetun kotitoimistopaketin muodossa. Paketti sisältää laitteet, sähköpöydän ja työtuolin.
Monimuotoisuus Digialla
Monimuotoisuus on osa Digian yritysvastuuta: tavoitteemme on kehittää Digiasta entistä inklusiivisempaa eli mukaan ottavampaa työpaikkaa, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Psykologinen turvallisuus on keskeinen osa työpaikan inklusiivisuutta ja tutkitusti tekijä, joka yhdistää menestyviä työyhteisöjä. Jatkuva oppiminen on yksi keskeisistä kulttuuriperiaatteistamme, ja Senior Trainee -hengessä uskomme, että voimme koko ajan kehittyä työyhteisönä siinä, kuinka otamme huomioon ihmisten monimuotoisuuden.
Vuonna 2021 teetimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn saadaksemme lisää datapohjaista ymmärrystä siitä, kuinka hyvin digialaiset kokevat voivansa olla
työpaikalla oma itsensä ja onko Digialla ryhmiä, joiden ääni pitäisi saada paremmin kuuluviin. Kokosimme kyselyn pohjalta Digialle tärkeimmät painopistealueet toimintasuunnitelman muotoon ja aloitimme systemaattisen, valittujen toimenpiteiden viennin arkeen.
Kumppanimme Inklusiivin kanssa jatkoimme henkilöstön ja esihenkilöiden koulutuksia tiedostamattomista ennakkoluuloista ja inklusiivisesta johtamisesta. Oppeja ja näkökulmia saimme tänäkin vuonna myös digialaisten sisäisistä blogikirjoituksista, jotka valottivat esimerkiksi perhevapaakokemuksia, työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisen vinkkejä sekä Pride-viikon merkitystä.
Oppiminen
Toimimme jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Tarvitaan jatkuvaa oppimista, jotta voi pysyä kehityksessä mukana – ja auttaa muita oppimaan. Digian tavoitteena on tarjota digialaisille monenlaisia mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kehittymiseen ja siten ylläpitää sekä Digian että digialaisten kilpailukykyä. Tämä säteilee kyvykkyytenä tuottaa asiakkaillemme entistäkin parempaa arvoa digitaalisissa verkostoissa. Haluamme olla jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko. Tämän varmistaaksemme digialaisten teknologia- ja asiantuntijaosaamista kehitetään niin kouluttamalla kuin työssä ja verkostoissa oppimisen kautta.
Osaamisen kehittämiseen käytettiin vuonna 2021 keskimäärin 57,7 koulutustuntia per työntekijä. Digia Akatemiassa järjestettiin noin 380 erilaista koulutustilaisuutta vuoden aikana. Koulutusten pääpaino oli asiantuntijoiden teknisten ja ammattitaitoa tukevien valmennusten järjestämisessä.
Henkilöstön keskinäiseen tiedonjakamiseen keskittyvä heimotoiminta jatkoi toimintaansa myös etäajassa. Teknisten aiheiden lisäksi heimot järjestivät luentoja esimerkiksi eläköitymiseen valmistautumisesta ja huijarisyndroomasta.
Keskeisenä panostusalueena toteutimme Digian Pilvimaisteri -ohjelman, jonka ajatuksena on vahvistaa vaiheittain jokaisen digialaisen pilvikyvykkyyttä kunkin oma tiedollinen lähtötaso ja työtehtävät huomioiden. Jatkoimme panostuksia myös johtamisen kehittämiseen Digialle räätälöidyillä, arvostetuilla Digian valmentava esihenkilö (DiVe) ja Digian vaikuttava asiantuntija (DiVa) -ohjelmilla. Koulutusten tarkoituksena on kehittää Digian asiantuntijoiden kykyä rakentaa luottamusta sekä johtaa ja orkestroida yhteistyötä.
Digialaisten osaamisen kehittämisen lisäksi Digia haluaa kouluttaa lisää osaajia niin omiin kuin toimialan tarpeisiin. Järjestimme vuonna 2021 toista kertaa peräkkäin yhteistyössä Vaasa Entrepreneurship Societyn (VES) kanssa verkkokauppaohjelmoinnin kurssin, johon osallistui opiskelijoita Vaasan ammattikorkeakoulusta ja Vaasan yliopistosta. Järjestimme myös kumppaneidemme kanssa rekrytoivia koulutusohjelmia, joiden kautta Digialla on aloittanut kymmeniä uusia osaajia.
Rekrytointi ja verkostot
Onnistunut ja Digian työkulttuuria tukeva rekrytointi on osaamisemme vahvistamisen ja menestyksen ytimessä. Osana toimivaa rekrytoinnin kokonaisuutta uusien digialaisten perehdyttämiseen panostetaan eri keinoin. Verkkopohjaisen yleisperehdytyksen lisäksi järjestämme muun muassa Digia tutuksi -infoja, joissa uudet digialaiset ovat päässeet myös tapaamaan toisiaan – koronapandemian aikana etänä. Kussakin liiketoiminnassa on käytössä rooleihin sopivat työperehdytyksen mallit.
Vuonna 2021 Digia jatkoi rekrytointeja koronapandemiasta huolimatta. Virtuaalihaastatteluista tuli rekrytoinnissa arkea, lisäten myös käytännön joustavuutta. Kokeneiden IT-ammattilaisten rekrytoinnin lisäksi tarjosimme opiskelijoille ja alanvaihtajille vakituisten työpaikkojen lisäksi harjoittelu- ja opinnäytetyöpaikkoja. Alkuvuodesta järjestimme suositut Career Compass -rekrytointiaamiaiset ensimmäistä kertaa virtuaalisesti. Ohjelman suosio on kasvanut tasaisesti, ja tälläkin kertaa se keräsi kiitettävän määrän hakemuksia.
Vuoden 2021 aikana Digia jatkoi myös aktiivista oppilaitosyhteistyötä ja työnantajamielikuvan kehitystä. Aloitimme vuonna 2020 valmistelut työnantajamielikuvan parantamiseksi, ja uusi strategia valmistui kevään 2021 aikana. Osallistuimme Mimmit koodaa -etätapahtumaan sekä järjestimme yhteistyössä eri opiskelijajärjestöjen ja oppilaitosten kanssa useita asiantuntijaluentoja sekä koodikerhon.
Syksyn aikana järjestimme myös neljä interaktiivista etäekskursiota, joissa opiskelijat pääsivät tutustumaan etänä IT-alan uramahdollisuuksiin ja kysymään Digian kokeneilta ammattilaisilta anonyymisti kysymyksiä. Etäekskursioiden tavoitteena on tarjota opiskelijoille tietoa IT-alan arjesta, tukea heitä opinnoissaan ja tuoda Digiaa opiskelijoiden keskuudessa tunnetuksi. Vahvistimme myös yhteistyöverkostoamme aloittamalla avainkumppanuusyhteistyön Laurea-ammattikorkeakoulun kanssa. Yhteistyö vahvistaa myös puolin ja toisin ymmärrystä työelämän ja siihen valmentavan osaamisen tarpeista.
Loppuvuonna Digia osallistui Duunitorin ja organisaatiopsykologi Jaakko Sahimaan #Koeaika-projektiin, jossa Sahimaa työskenteli Digialla kuukauden ajan, tutustuen kattavasti Digian eri liiketoimintoihin ja tekemiseen. Sen lisäksi, että Sahimaa jakoi ajatuksiaan ja kokemuksiaan Digiasta eri kanavissa, kuten sosiaalisessa mediassa, saimme myös sisäisesti hyödynnettäväksi hänen asiantuntijahavaintonsa Digian työkulttuurista.
Perinteisen palkkatyön rinnalla myös pienyrittäjyys kasvattaa IT-alalla suosiotaan. Digia Hub -verkosto tarjoaa freelancereille pääsyn Digian monipuolisiin hankkeisiin. Verkosto koostuu yli 2 000 freelancer-ammattilaisesta Suomessa ja yli 10 000 ammattilaisesta EU:n alueella.
Perustimme myös vuoden lopulla Digian alumniryhmän LinkedIniin, jotta Digian ja yhteisömme kuulumisia voi seurata myös uusissa työhaasteissa.
Vastuullinen Digia
Vastuullinen Digia – kestävää digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu
Vastuullisuutemme pohjautuu omiin eettisiin toimintatapoihimme sekä YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Olemme sitoutuneet kunnioittamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen sekä Kansainvälisen työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaatteiden ja -oikeuksien mukaisesti. Muuttuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus perustuu kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan seuraamiseen ja parantamiseen.
Digian suunta
Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen
Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdollisuus vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme kehittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme ratkaisut ovat toimivia, saavutettavia, tietoturvallisia ja helppokäyttöisiä edistämme myös yhteiskunnan vastuullista digitalisoitumista.
Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävijäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteiskunnan ja ympäristön kehitystä ja hyvinvointia. Pyrimme toteuttamaan ratkaisumme niin, että ne edistävät
asiakkaidemme vastuullisuutta. Autamme asiakkaitamme käyttämään dataa vastuullisesti sekä parantamaan palvelujen saatavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Tavoitteenamme on myös edistää datan eettistä hyödyntämistä.
Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa suomalaista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa asiantuntijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella tavoitteenamme on olla rakentamassa ympäristö- ja sosiaalista vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja asiakkaillemme.
Tavoitteenamme on rakentaa kestävää digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu. Tarkensimme vuonna 2020 yritysvastuumme olennaisimmat aiheet ja määrittelimme sen painopistealueet sekä niille tavoitteet ja mittarit. Valitut tavoitteet ja mittarit ovat voimassa vuoden 2022 loppuun asti.
Lue lisää tavoitteista ja mittareista hallituksen toimintakertomuksesta sivulta 49.
Vastuullinen Digia
Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja koko Suomelle
Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja, joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehittymistä. Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaamisen arvo kasvaa työsuhteen aikana.
Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnantajana ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologiaosaamisen vahvistamisesta Suomessa. Tavoitteenamme on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimialan tarpeisiin.
Kestävää digiarkea omassa työssämme ja ympäristöä kunnioittaen
Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen työympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itsenään. Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on toimialan huippua ja että monimuotoisuus ja mukaan ottaminen toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla. Digia on osa Inklusiivyhteisöä, joka jakaa tietoa, kouluttaa ja edistää yhdenvertaisuutta työelämässä.
Digia kantaa huolta ympäristöstä kaikissa valinnoissaan. Pyrimme ottamaan huomioon toimintamme
ympäristövaikutukset sekä omassa toiminnassamme että hankintaprosesseissa. Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikuttavat ympäristövaikutukset liittyvät energiankulutukseen ja laitteisiin. Tavoitteenamme on olla hiilineutraali yritys.
Eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on olennainen osa Digian liiketoiminnan menestystä. Kaikki yhtiön työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa näiden periaatteiden noudattamisesta työssään. Toimintaohjeet koskevat myös Digian alihankkijoita. Tavoitteenamme on, että koko organisaatiomme on omaksunut eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukaisesti.
Hallinnointi ja palkitseminen
Hallinnointi ja palkitseminen
22 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
28 Hallitus 30 Johtoryhmä
21
Digia Oyj:n selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2021
Yleistä
| Digian suunta | Tämä selvitys on annettu hallituksen toimintakertomuk sesta erillisenä kertomuksena. |
||
|---|---|---|---|
| Digia 2021 | Digia Oyj:n (jäljempänä "Digia") hallinnointi- ja ohjaus järjestelmä perustuu osakeyhtiölakiin, arvopaperimark kinalakiin, yleisiin corporate governance -suosituksiin sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin sisäisiin corporate |
||
| Vastuullinen Digia | governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudattaa Arvo paperimarkkinayhdistyksen julkaisemaa, 1.1.2020 voimaan tullutta Suomen listayhtiöitä koskevaa hallinnointikoodia, jonka mukaisesti tämä selvitys on laadittu. Hallinnoin |
||
| Hallinnointi ja palkitseminen | tikoodi on nähtävissä Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkkosivuilla osoitteessa www.cgfinland.fi. |
||
| Hallituksen toimintakertomus | Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat teet ovat rehellisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja avoimuus. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että: |
||
| • Yhtiö noudattaa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä. | |||
| Tilinpäätös | • Yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan ja johdetaan sekä harjoitetaan noudattaen sellai sia ammatillisia vaatimuksia, jotka ovat huolellisten ja vastuuntuntoisten hallitusten jäsenten yleisesti hyväksymiä. |
||
| • Yhtiön varallisuutta hoidetaan tunnollisesti. | |||
| • Yhtiö tiedottaa toiminnastaan kaikille markkinaosa puolille aktiivisesti, avoimesti ja tasapuolisesti. |
|||
| • Yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riittävän sisäisen ja ulkoisen valvonnan alaisia. |
Yhtiökokous
Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat käyttävät äänivaltaansa yhtiön asioissa. Varsinainen yhtiökokous pidetään kerran vuodessa ennen kesäkuun loppua hallituksen määrittelemänä päivänä. Jokainen yhtiön osake oikeuttaa yhtiökokouksessa yhteen ääneen.
Ylimääräinen yhtiökokous pidetään, kun hallitus pitää sitä tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on vähintään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista, sitä kirjallisesti vaativat jonkin asian käsittelemiseksi.
Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osakeyhtiölaissa ja Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen yhtiökokous päättää niistä asioista, joiden käsittelemistä varten kokous kulloinkin on kutsuttu koolle. Yhtiökokoukseen osallistuminen edellyttää, että osakkeenomistaja on merkitty Euroclear Finland Oy:n ylläpitämään Digian osakasluetteloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja että hän ilmoittautuu kokoukseen viimeistään kokouskutsussa mainittuna päivänä.
Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintarkastaja, hallituksen jäseneksi ehdolla oleva henkilö sekä toimitusjohtaja ovat läsnä yhtiökokouksessa.
Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomistajien nähtäville yrityksen internetsivuille, digia.com/sijoittajat/ hallinnointi/yhtiokokoukset kahden viikon kuluessa yhtiökokouksesta. Yhtiökokouksen päätökset julkistetaan viipymättä yhtiökokouksen jälkeen pörssitiedotteella.
Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun. Digia ilmoittaa internetsivuillaan päivämäärän, johon mennessä osakkeenomistajan on esitettävä yhtiön hallitukselle varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi vaatimansa asia. Päivämäärä ilmoitetaan viimeistään varsinaista yhtiökokousta edeltävän tilikauden loppuun mennessä.
Vuonna 2021 yhtiön varsinainen yhtiökokous pidettiin 17.3.2021. Tiedot yhtiökokouksen päätöksistä löytyvät digia.com/sijoittajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/yhtiokokous-2021/. Ylimääräisiä yhtiökokouksia ei järjestetty vuoden 2021 aikana.
Hallinnoinnin yleiskatsaus
Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, apunaan johtoryhmä.
ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä ja muut kirjalliset toimintaohjeet
Hallitus
Toiminta ja tehtävät
Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mutta enintään kahdeksan jäsentä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiökokoukselle ehdotuksen kulloinkin nimitettävän uuden hallituksen kokoonpanoksi.
Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumattomia ja lisäksi vähintään kahden mainittuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee olla riippumattomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaatioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituksen jäseneksi.
Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallituksen jäsen voidaan valita tehtäväänsä uudestaan ilman rajoituksia peräkkäisten toimikausien määrästä. Hallitus valitsee keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan.
Hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet
Hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituksen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Hallituksen kokoonpanossa pyritään huomioimaan, että kokonaisuutena hallituksessa on aina riittävää asiantuntemusta erityisesti seuraavilta alueilta:
- yhtiön toimiala;
- yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen;
-
pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne;
-
laskentatoimi;
- riskien hallinta;
- yrityskaupat; ja
- hallitustyöskentely.
Määritetyt monimuotoisuuden periaatteet ovat toteutuneet hyvin Digian tilikauden 2021 hallituksessa.
Hallituksen työjärjestys
Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten itselleen kirjallisen työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle asetettujen tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa myös hallituksen työjärjestyksessä määrittelemistään asioista noudattaen seuraavia yleisohjeita:
- hyvä hallitustapa edellyttää, ettei hallitus tarpeettomasti puutu operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskittyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikuttaviin strategisiin linjanvetoihin;
- hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin, että se tuottaa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon yhtiöön sijoitetulle pääomalle ottaen samalla huomioon eri sidosryhmien odotukset; ja
- hallituksen jäsenten on toimittava riittävän, olennaisen ja tuoreen informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja.
Lisäksi hallituksen työjärjestys kattaa seuraavat tehtävät:
- määrittelee hallituksen vuosittaisen toimintasuunnitelman ja kokousaikataulun rungon sekä yksittäisen kokouksen esityslistan rungon;
- ohjeistaa vuosittaista hallituksen itsearviointia;
-
ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation toimittamista hallitukselle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja hyväksymismenettelyjä;
-
määrittelee tehtävänkuvat erikseen hallituksen puheenjohtajalle ja jäsenille sekä hallituksen sihteerille (jona toimii yhtiön lakiasiainjohtaja tai hänen poissa ollessaan toimitusjohtaja); ja
- määrittelee puitteet, joissa hallitus voi tarvittaessa perustaa erillisiä valiokuntia tai työryhmiä.
Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa ja työskentelytapojaan. Itsearvioinnissa käytetään tarvittaessa apuna ulkopuolista konsulttia.
Hallitus piti tilikauden 2021 aikana yhteensä 10 kokousta. Hallituksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 100 prosenttia.
Hallituksen jäsenten riippumattomuus
Hallitus arvioi vuosittain jäsentensä riippumattomuutta. Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista riippumattomia ovat Martti Ala-Härkönen, Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Seppo Ruotsalainen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on riippumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen omistuksien takia.
Hallituksen valiokunnat
Digian hallituksella oli tilikaudella 2021 kolme (3) valiokuntaa: tarkastusvaliokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta.
Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päättäviä eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtäväaluetta koskevassa päätöksenteossa. Valiokunnat raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päättää ja vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja laskennan menetelmien sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön
antaman tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta sekä sitä, miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista.
Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumattomuutta ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunta myös seuraa yhtiön tilintarkastusta ja valmistelee yhtiön tilintarkastajan valinnan. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2021 Seppo Ruotsalainen (puheenjohtaja), Santtu Elsinen ja Martti Ala-Härkönen. Tarkastusvaliokunta kokoontui tilikaudella neljä kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Palkitsemisvaliokunta
Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikka, johdon palkitsemisjärjestelmiä ja seurata niiden toimivuutta yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi, turvata palkitsemista koskevan päätöksenteon objektiivisuutta sekä varmistaa palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyys ja järjestelmällisyys. Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2021 Päivi Hokkanen (puheenjohtaja), Robert Ingman ja Outi Taivainen. Palkitsemisvaliokunta kokoontui tilikaudella seitsemän kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Nimitysvaliokunta
Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdotus varsinaiselle yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten lukumäärästä, hallituksen jäsenistä, hallituksen puheenjohtajan, hallituksen varapuheenjohtajan ja hallituksen jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien puheenjohtajien ja jäsenten palkkioista. Nimitysvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2021 Seppo Ruotsalainen (puheenjohtaja), Martti Ala-Härkönen ja Robert Ingman. Nimitysvaliokunta kokoontui tilikaudella seitsemän kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan nimittää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin vain hallituksen valtuuttamana. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallitukseen, mutta on läsnä hallituksen kokouksissa.
Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määritellään kirjallisesti hallituksen hyväksymässä toimitusjohtajasopimuksessa. Timo Levoranta on toiminut Digia Oyj:n toimitusjohtajana 1.5.2016 alkaen.
Johtoryhmä
Johtoryhmän tehtävä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa johtamisessa. Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta hyväksyy johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päättää heidän toimisuhteeseensa liittyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digiassa noudatetaan johtoryhmän jäsenten ja muissa nimityksissä yksi yli -periaatetta.
Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohtaja. Johtoryhmään kuului yhdeksän henkilöä 31.12.2021. Kerran kahdessa viikossa kokoontuva johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategian valmistelussa ja toteuttamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmä laatii vuosittaiset toiminta- ja taloussuunnitelmat sekä niihin liittyvän tavoiteasetannan, valvoo suunnitelmien toteutumista sekä valmistelee merkittäviä investointeja ja yrityskauppoja. Johtoryhmän tekemistä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä on toteuttaa päätökset omalla vastuualueellaan.
Digia Oyj:n hallituksen jäsenet vuonna 2021
| Hallituksen jäsen | Syntymävuosi | Koulutus | Päätoimi | Omistukset 31.12.2021* | Jäsenyys alkanut |
|---|---|---|---|---|---|
| Martti Ala-Härkönen | 1965 | KTT, TkL | Talousjohtaja, Caverion Oyj | 20 000 | 2016 |
| Santtu Elsinen | 1972 | Kyo | Senior Vice President, Chief Digital Officer, Alma Media Oyj | 0 | 2018 |
| Päivi Hokkanen | 1959 | KTT | Toimitusjohtaja, ITprofs Oy | 10 833 | 2012 |
| Robert Ingman, puheenjohtaja | 1961 | DI, KTM | Hallituksen puheenjohtaja, Ingman Group Oy Ab | 7 930 000 | 2010 |
| Seppo Ruotsalainen, varapuheenjohtaja | 1954 | TkL | Hallitusammattilainen | 6 000 | 2012 |
| Outi Taivainen | 1968 | KTM | Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oy | 872 | 2018 |
Digian suunta
*Sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset
Digia 2021
Hallituksen ja valiokuntien jäsenten osallistuminen kokouksiin vuonna 2021
| Hallituksen kokoukset | Tarkastusvaliokunta | Palkitsemisvaliokunta | Nimitysvaliokunta | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Martti Ala-Härkönen | 10/10 | 4/4 | 7/7 | ||
| Vastuullinen Digia | Santtu Elsinen | 10/10 | 4/4 | ||
| Päivi Hokkanen | 10/10 | 7/7 | |||
| Robert Ingman | 10/10 | 7/7 | 7/7 | ||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Seppo Ruotsalainen | 10/10 | 4/4 | 7/7 | |
| Outi Taivainen | 10/10 | 7/7 |
Hallituksen toimintakertomus Johtoryhmän jäsenet 31.12.2021
Tilinpäätös
| Nimi | Syntymävuosi | Koulutus | Vastuualue | Omistukset 31.12.2021* | Jäsenyys alkanut |
|---|---|---|---|---|---|
| Timo Levoranta | 1965 | DI, KTK | Toimitusjohtaja | 106 179 | 2016 |
| Pia Huhdanmäki | 1969 | OTM | Johtaja, henkilöstö, kulttuuri ja vastuullisuus | 6 277 | 2018 |
| Juhana Juppo | 1971 | FM (Tietojenkäsittely) | Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja, Business Services | 7 676 | 2016 |
| Mika Kervinen | 1968 | OTM, VT | Lakiasiainjohtaja | 9 931 | 2016 |
| Jukka Kotro | 1961 | YO-merkonomi (ATK) | Liiketoimintajohtaja, Business Platforms | 5 614 | 2017 |
| Tuomo Niemi | 1962 | KTM, DI | Liiketoimintajohtaja, Financial Platforms | 12 665 | 2017 |
| Sami Paihonen | 1974 | DI | Liiketoimintajohtaja, Intelligent Solutions | 197 | 2021 |
| Kristiina Simola | 1965 | KTM | Talous- ja rahoitusjohtaja | 14 315 | 2017 |
| Janne Tuominen | 1978 | DI | Liiketoimintajohtaja, Managed Digital Core | 6 683 | 2021 |
*Sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 26
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät
Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö
Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva controller-toiminto, jonka tehtävänä on varmistaa kuukausittain talousraportoinnin oikeellisuus. Talousjohtaja raportoi yhtiön johdolle, hallitukselle sekä hallituksen alaisuudessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle yhtiötason sekä eri liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä.
Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla yhdistetään erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös. Lisäksi käytössä on kirjalliset toimintaohjeet, joiden perusteella erillisyhtiöiden taloudellinen raportointi toteutetaan. Ohjeiden noudattamista valvoo yhtiön talousjohtaja. Lisäksi liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon valvontaa varten yhtiössä on käytettävissä tarvittavat erilliset raportointijärjestelmät.
Konsernin taloushallinto laatii konsernin välitilinpäätökset ja konsernitilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keskitetysti konsernin varainhankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoitusriskien hallinnasta.
Sisäinen valvonta
Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, että Digia-konsernin talousraportointi on luotettavaa. Digian taloushallinto ohjeistaa liiketoimintaa taloudelliseen raportointiin liittyen. Konsernin liiketoiminta on jaettu vastuualueisiin, joiden johtajat raportoivat toimitusjohtajalle. Raportointi ja valvonta perustuvat vuosittain tehtäviin ja kuukausittain seurattaviin budjetteihin, kuukausittain tehtävään tulosraportointiin ja viimeisimmän ennusteen päivittämiseen ja seurantaan. Lisäksi yhtiö seuraa projektien kannattavuutta säännöllisesti.
Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi vastuualueensa kehittämisasioita, strategia- ja vuosisuunnittelua, liiketoiminnan ja tuloksen seurantaan liittyviä asioita, investointeja, potentiaalisia yritysostokohteita ja vastuualueiden sisäistä organisointia. Vastuualueilla on omat johtoryhmänsä. Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat edellä esitetyn johtamisjärjestelmän avulla.
Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa. Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvetta arvioidaan säännöllisin väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön nykyisessä liiketoiminnan laajuudessa suorittamaan yhtiön lakitoiminnon ja taloushallinnon avulla.
Riskienhallinta ja keskeisimmät riskit
Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä niin, että yhtiön on mahdollista saavuttaa strategiset ja taloudelliset tavoitteensa. Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla tunnistetaan, listataan ja arvioidaan merkittävimmät riskit, tunnistetaan riskienhallintaan liittyvät vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen pisteytyksen avulla niin, että riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Osana prosessia on myös riskienhallinnallisten toimenpiteiden tunnistaminen, suunnittelu ja toteuttaminen sekä toteutuksen vaikutusten seuranta.
Digian riskienhallinnan keskeisimmät operatiiviseen toimintaan liittyvät ja valvottavat riskit ovat asiakas-, henkilö-, toimitus-, IT-, tietoturva-, tietosuoja-, immateriaalioikeusja liikearvoriskit.
Asiakasriskiä hallitaan aktiivisella asiakasrakenteen kehittämisellä ja ennaltaehkäisemällä potentiaalisten riskipositioiden syntymistä.
Henkilöriskejä arvioidaan ja hallitaan aktiivisella avainhenkilöiden kanssa käytävällä tavoite- ja kehityskeskusteluprosessilla. Henkilöstön sitoutuneisuuden kehittämiseksi sisäisen viestinnän tehokkuutta on pyritty parantamaan suunnitelmallisesti säännöllisten henkilöstötilaisuuksien ja johdon näkyvyyden avulla. Olennainen osa henkilöriskejä
on osaamisen kehittämiseen ja oikean osaamisen löytämiseen liittyvät riskit. Näitä hallitaan systemaattisella henkilöstön osaamisen ja rekrytointiprosessien kehittämisellä sekä alihankkijoiden hallinnalla.
Liiketoimintojen keskeisten projektien ja jatkuvien palveluiden sisäisen ja tarvittaessa myös ulkoisen auditoinnin avulla kehitetään konsernin projektien ja palveluiden riskienhallintaa ja varmistetaan menestykselliset asiakastoimitukset. Digialla on käytössä säännöllisesti auditoitu ISO 9001 -sertifioitu laadunjohtamisjärjestelmä (Core Process Model), jossa kuvattuja prosesseja hyödynnetään kaikessa toiminnassa tavoitteena tuottaa paras mahdollinen asiakaskokemus.
Tietoturva- ja tietosuojariskejä hallinnoidaan auditoinneilla ja jatkuvalla toimintamallien sekä tietoturvaa ja tietosuojaa edistävien käytäntöjen ja prosessien kehittämisellä ja koko henkilöstöä koskevilla koulutuksilla. Vuonna 2020 uusimme sisäisen tietoturva- ja tietosuojakoulutuskokonaisuuden, joka koskee digialaisten lisäksi myös Digian tiloissa työskenteleviä alihankkijoita. Koulutuskokonaisuus on suoritettava uudelleen vuosittain.
Liiketoimintojen integroimiseen, yhtenäisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen sekä niiden yhtenäiseen kehittämiseen liittyviä riskejä hallinnoidaan konsernin johtoryhmän toimesta suunnitelmallisesti. Ohjelmistoalan tyypillistä riskiä omien oikeuksien asianmukaisesta suojaamisesta ja toisten oikeudenhaltijoiden oikeuksien loukkaamisesta hallitaan kattavan sisäisen ohjeistuksen, sopimusten vakioehtojen sekä asianmukaisen seurannan ja analyysien avulla.
IFRS-kirjanpitokäytäntöön liittyen liikearvo ja sen arvonalentumistestaus on aktiivisessa seurannassa osana huolellista ja ennakoivaa riskijohtamiskäytäntöä.
Digia on arvioinut toimintaansa ja liikesuhteisiinsa liittyvät yritysvastuuriskit, ja sillä on riskeihin liittyen käytössä riittävät ja tarkoituksenmukaiset ennakoivan huolellisuuden turvaavat prosessit.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 27
Operatiiviseen toimintaan liittyvien riskien lisäksi yhtiöllä on rahoitukseen liittyviä riskejä. Digia Oyj:n sisäinen ja ulkoinen rahoitus sekä rahoitusriskienhallinta on keskitetty konsernin emoyhtiön rahoitustoimintoon. Konsernin emoyhtiön rahoitustoiminto vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja rahoituksen riittävyydestä sekä korkoriskin hallinnoimisesta. Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoriski, luottoriski ja varainhankintariski. Riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin taloushallinto yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa.
Sisäpiirihallinto
Digia noudattaa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa olevaa sisäpiiriohjetta. Digia noudattaa myös omaa sisäpiiriohjetta, joka täydentää Nasdaq Helsingin ohjetta. Sisäpiiriasioista vastaa Digian lakiasiainjohtaja.
Sisäpiiriläiset
Digian sisäpiiriläiset jaetaan
-
pysyviin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet;
-
hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat henkilöt, jotka asemansa tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritietoa asianomaiseen hankkeeseen liittyen; ja
3.henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa.
Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluetteloihin.
Johtohenkilöiden liiketoimet
Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipiirinsä on ilmoitettava Digian rahoitusvälineillä yli 5 000 eurolla tehdyt liiketoimensa Digialle ja Finanssivalvonnalle. Ilmoitusvelvolliset johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat Digian hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet.
Digia julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja näiden lähipiiriin kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liiketoimet pörssitiedotteena. Julkistaminen tehdään kolmen (3) työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi Digia säilyttää asianomaiset tiedot yhtiön verkkosivuilla.
Suljettu ikkuna
Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt, jotka saavat taloudellista tietoa, eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla ajanjaksona, joka alkaa 30 päivää ennen yhtiön liiketoimintakatsauksen, puolivuotiskatsauksen tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla projektin voimassaoloaikana.
Väärinkäytöksistä ilmoittaminen
Digia Oyj:llä on käytössä ilmoituskanava epäillystä lahjonta- tai korruptiotapauksesta sekä Digian sisäpiiriohjeen tai markkinoiden väärinkäytöstä ilmoittamiseen (nk. whistle blowing). Tämän ilmoituskanavan tavoitteena on edesauttaa hyvän hallintotavan noudattamista yhtiön päivittäisessä toiminnassa sekä ehkäistä ja havaita väärinkäytöksiä. Ilmoituskanavaa voi käyttää markkinoiden väärinkäytöstä, toimintaperiaatteiden, säännösten ja määräysten rikkomisesta sekä niiden epäilystä ilmoittamiseen.
Digian intranetissä ja internetsivuilla olevalla lomakkeella on mahdollisuus tehdä ilmoitus nimettömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään asianmukaisesti ja luottamuksellisesti henkilötietolain vaatimuksia noudattaen niin ilmoittajan kuin epäillyn henkilön osalta.
Lähipiiritoimet
Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seurattava lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja huolehdittava siitä, että mahdolliset eturistiriidat tulevat asianmukaisesti huomioon otetuiksi yhtiön päätöksenteossa. Yhtiön lähipiirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista pörssiyhtiön lähipiiriä (IAS 24). Digia on antanut lähipiiriä koskevat ohjeet hallituksen jäsenille, toimitusjohtajalle ja johtoryhmän jäsenille. Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekisteriä yhtiön lähipiiriin kuuluvista yhtiöistä ja henkilöistä sekä lähipiirisuhteen perusteesta lähipiiriliiketoimien seurannan mahdollistamiseksi.
Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja lähipiirin kanssa tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhtymistä. Liiketoiminta arvioi yhdessä lakiasioista vastaavan kanssa, kuuluvatko lähipiiriliiketoimet yhtiön tavanomaiseen liiketoimintaan, ja soveltuvatko niihin tavanomaiset kaupalliset ehdot. Hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa ja valvoo lähipiiriliiketoimien arviointia.
Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olennaisia, ja ne poikkeavat Digian tavanomaisesta liiketoiminnasta tai niitä oltaisiin tekemässä muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin, liiketoimen toteuttaminen edellyttää yhtiön hallituksen päätöstä.
Digian lähipiiriliiketoimet on selostettu konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön kannalta olennaisia eivätkä poikkea yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta, ja ne on tehty tavanomaisin markkinaehdoin.
Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot
Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla KHT-tilintarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päättää hänen palkkiostaan. Yhtiön tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Virpi Halonen 2015 alkaen.
Tilintarkastajille maksetut palkkiot vuonna 2021
| 2021 |
|---|
| 96 |
| 39 |
| 2 |
| 2 |
| 17 |
| 157 |
Hallitus
Robert Ingman
Hallituksen puheenjohtaja s. 1961, DI, KTM
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2010, varapuheenjohtaja 2012–2018, puheenjohtaja vuodesta 2018. Hallituksen nimitysvaliokunnan ja palkitsemis valiokunnan jäsen.
Directors' Institute Finland – Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
Toimitusjohtaja, Ingman Group Oy Ab 2000– Toimitusjohtaja SVP, Arla Ingman Oy Ab 2007–2011 Toimitusjohtaja, Ingman Foods Oy Ab 1997–2000 Talousjohtaja, Ingman Foods Oy Ab 1988–1997
-
Hallituksen puheenjohtaja
Ingman Group Oy Ab, 2009– Etteplan Oyj, (2009) 2013– Qt Group Oyj, 2016– Ingman Development Oy Ab, 2013– Oy Ingman Finance Ab, 2009– Halti Oy, 2012– CRI Invest & Consulting OÜ, 2014– M-Brain Oy, 2018–2019, (hallituksen jäsen 2011–2018)
Hallituksen jäsen
Evli Pankki Oyj, 2010– Massby Facility & Services Ltd. Oy, 2012– Ingman Baltic Sea Finance OÜ, 2015– PK Oliver AS, 2013–
Riippumaton yhtiöstä.
Seppo Ruotsalainen
Hallituksen varapuheenjohtaja s. 1954, TkL, DI
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2012. Hallituksen varapuheenjohtaja sekä tarkastusvaliokunnan ja nimitysvaliokunnan puheenjohtaja.
Directors' Institute Finland – Hallitusammattilaiset ry:n ja FiBAN (Finnish Business Angels Network) – Suomen Yksityissijoittajat ry:n jäsen sekä Startup-säätiön perustajajäsen.
Keskeinen työkokemus
Executive Director, Vigo Startup Accelerator Program, 2010–2016 Toimitusjohtaja, Tekla Oyj, 1998–2003 Varatoimitusjohtaja, F-Secure Oyj, 2008–2009 Varatoimitusjohtaja, Oy LM Ericsson Ab, 1994–1998 Useita johtotehtäviä, Hewlett Packard (Suomi ja USA) 1982–1993
Hallituksen puheenjohtaja
Softera Oy, 2015–2020 MPY Osuuskunta, 2013–2020 Viabile Oy, 2003– Fountain Park Oy, 2003–2013 Commit Oy, 2003–2008 AniLinker Oy, 2003–2007
Hallituksen jäsen
Profict Partners Oy, 2004–2020 Biisafe Oy, 2014–2016 Napakka Oy, 1999–2013 Forte Netservices Oy, 2007–2008 AtBusiness Communications, 2003–2006 3StepIT Group, 2003–2006
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.
Päivi Hokkanen
Hallituksen jäsen s. 1959, KTT
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2012. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja.
Directors' Institute Finland – Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
Toimitusjohtaja, ITprofs Oy, 2017– Kehitysjohtaja, SoteDigi Oy, 2018–2020 Tietohallintojohtaja, A-Katsastus Group, 2012–2017 Tietohallintojohtaja, Sanoma Oyj, 2009–2012 Tietohallintojohtaja, Stockmann Oyj, 2002–2009 Johtaja, SysOpen Oyj, 1998–2002 Eri tehtäviä, Cap Gemini Oy, 1995–1998 Eri tehtäviä, Kansallisrahoitus Oy, 1984–1995
Hallituksen puheenjohtaja
Wointi Oy, 2021 MPY Yrityspalvelut Oyj, 2019–2021
Hallituksen jäsen
Wointi Oy, 2021– MPY Yrityspalvelut Oyj, 2021– ICT Leaders Finland ry 2016– MPY Palvelut Oyj, 2017–2019
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.
Martti Ala-Härkönen
Hallituksen jäsen s. 1965, KTT, TkL
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2016. Hallituksen tarkastusvaliokunnan ja nimitysvaliokunnan jäsen.
Directors' Institute Finland – Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
Talousjohtaja, (Talous, Strategia & IT), Caverion Oyj, 2016– Talous- ja rahoitusjohtaja, Cramo Oyj, 2006–2016 Talousjohtaja, WM-data Oy, 2004–2006 Talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Novo Group Oyj, 1998–2004 Emissiopäällikkö, rahoituspäällikkö, Postipankki Oyj, 1995–1998
Hallituksen jäsen Purmo Group Oy Ab, 2018–2021 Pihlajalinna Oyj, 2015–2016
Hallintoneuvoston jäsen Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo, 2020–2021
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.
Santtu Elsinen
Hallituksen jäsen s. 1972, Kyo
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen.
Directors' Institute Finland – Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
Senior Vice President, Chief Digital Officer, Alma Media Oyj, 2016– Toimitusjohtaja, Winterfell Capital Oy, 2014– Toimitusjohtaja, Quartal Oy, 2011– Kehitysjohtaja, Talentum Oyj, 2012–2015 Kehitysjohtaja, Trainers' House Oyj/ Satama Interactive Oyj, 2005–2012 Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Quartal Oy 1997–2005
Hallituksen puheenjohtaja
Suomen Tunnistautumisosuuskunta 2021– Quartal Oy, 1997–
Hallituksen jäsen
Etua Oy, 2018– Alma Mediapartners Oy, 2017– Arena Interactive Oy, 2017–2020 Media-alan tutkimussäätiö sr, 2016– Fondia Tools Oy, 2011–2012
Muut luottamustoimet
Medialiitto, Teknologiaryhmän puheenjohtaja, 2019–
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.
Outi Taivainen
Hallituksen jäsen s. 1968, KTM
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan jäsen.
Keskeinen työkokemus
Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oy, 2019– Partner, Rethink Leadership Oy, 2019– Executive Vice President, HR, OP Ryhmä, 2015–2018 Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-Eurooppa, KONE Oyj, 2011–2015 Toimitusjohtaja, HR House, 2008–2011 Henkilöstöjohtaja, Nokia Oyj, 2001–2008 Päällikkö- ja johtotason tehtäviä, Nokia Oyj, 1998–2001
Hallituksen puheenjohtaja
OP-eläkesäätiö, 2015–2018
Hallituksen jäsen
Helsingin Kauppakamari, 2009–2011 Henry ry, 2006–2008 Uusyrityskeskuksen hallituksen jäsen, 2006–2008
Muut luottamustoimet
Helsingin Kauppakamarin HR-valiokunnan jäsen, 2012–
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.
Digian johtoryhmä 31.12.2021
Hallinnointi ja palkitseminen
Timo Levoranta
Toimitusjohtaja s. 1965, DI, KTK Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Liiketoimintajohtaja, Digia Oyj, 2016 Toimitusjohtaja, TDC Oy Finland, 2011–2015 SVP, Sales & Marketing, Outokumpu Oyj, 2008–2011 Johtajatason tehtäviä, TeliaSonera Oyj, 2002–2008 Johtajatason tehtäviä, Sonera Oyj, 1995–2002 Eri tehtäviä Consumer Mobile Communication Division -yksikössä, Telecom Finland, 1991–1995
Hallituksen jäsen
Suomen Olympiakomitea Markkinointi Oy, 2021– Teknologiateollisuus ry, varajäsen, 2020–
Kristiina Simola
Talous- ja rahoitusjohtaja s. 1965, KTM Digian johtoryhmän jäsen 14.8.2017 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Talousjohtaja, Digitalist Group Oyj, 2015–2017 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja, Mirasys Oy, 2012–2015 Liiketoimintajohtaja, Deloitte Finance Transformation, 2010–2012 Talousjohtaja, Profit Software Oy, 2007–2010 Talousjohtaja, Foster Wheeler Energia Oyj, 2005–2007 Talousjohtaja, SysOpen Oyj, 2001–2005
Mika Kervinen
Lakiasiainjohtaja s. 1968, OTM, VT Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Lakimies, Fondia Oy, 2015–2016 Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö, TDC Finland Oy, 2012–2014 Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä, Nokia Networks Oy, 2004–2012 Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä, TeliaSonera Oyj, 1998–2004 Lakimies, asiantuntijatehtäviä, Kesko Oyj, 1996–1998
Hallinnointi ja palkitseminen
Juhana Juppo
Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja, Business Services
s. 1971, FM (Tietojenkäsittely) Digian johtoryhmän jäsen 19.9.2016 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Kehitysjohtaja, Finanssi-Kontio Oy, 2013–2016 Palvelujohtaja, CGI Suomi Oy, 2011–2013 CTO, Capgemini Finland Oy, 2005–2011 Systeemiarkkitehti, IT Optimo/Itella Oyj, 2003–2005 VP, Development, Eigenvalue Oy, 2000–2003 Projektipäällikkö, Capgemini Finland Oy, 1999–2000 Projektipäällikkö, Nokia Networks Oy, 1995–1999
Jukka Kotro
Liiketoimintajohtaja, Business Platforms
s. 1961, YO-merkonomi (ATK) Digian johtoryhmän jäsen 9.8.2018 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Johtaja, eri vastuualueita, Digia Oyj, 2018 Johtoryhmän jäsen, eri vastuualueita, CGI Suomi Oy, 2010–2018
Myyntijohtaja/valtiohallinto, Logica Suomi Oy, 2006–2010 Myyntijohtaja/terveydenhuolto, WM-data Oy, 2004–2006 Account Manager/julkishallinto, Novo Group Oyj, 1999–2004
Pia Huhdanmäki
Johtaja, henkilöstö, kulttuuri ja vastuullisuus s. 1969, OTM Digian johtoryhmän jäsen 1.2.2018 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Johtava asiantuntija, elinkeinopoliittinen edunvalvonta, RadioMedia ja Medialiitto, 2017–2018 Henkilöstöjohtaja, Sanoma Media Finland Oy, 2012–2016 Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja, Sanoma News Oy ja Sanoma Entertainment Oy, 2010–2011 Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja, Sanoma Entertainment Oy, 2007–2010 Lakimies- ja esimiestehtäviä, Sanoma-konserni, 1996–2006
Hallinnointi ja palkitseminen
Tuomo Niemi
Liiketoimintajohtaja, Financial Platforms s. 1962, DI, KTM Digian johtoryhmän jäsen 1.6.2017 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Johtaja, Accenture Oy, 2003–2017 Johtava konsultti, Accenture Oy, 1996–2003 Tietohallinnon johtajatason tehtäviä, ICL Personal Systems Oy, 1992–1996 Konsultti, Andersen Consulting Oy, 1989–1991 Tuotepäällikkö, Nokia Data Oy, 1988–1989
Janne Tuominen
Liiketoimintajohtaja, Managed Digital Core s. 1978, DI Digian johtoryhmän jäsen 29.3.2021 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Business Unit Leader, CGI Suomi Oy, 2018–2021 Toimitusjohtaja, Finanssi-Kontio Oy, 2014–2018 AM Director, Finanssi-Kontio Oy, 2013–2014 Asiakkuusjohtaja, Logica Suomi Oy, 2010–2013 Business Manager, Logica Suomi Oy, 2008–2010
Hallituksen jäsen Helsingfors Simsällskap r.f., 2022–
Sami Paihonen
Liiketoimintajohtaja, Intelligent Solutions s. 1974, DI Digian johtoryhmän jäsen 18.10.2021 alkaen.
Keskeinen työkokemus
Chief Technology Officer, Savox Communications, 2018–2021 Senior Advisor, Savox Ventures, 2018–2019 Johtajatason tehtäviä, Digitalist Group, 2010–2018, toimitusjohtaja 2015–2017 Design Strategy -yksikön johtaja, Samsung, 2008–2010 Design-johtotehtäviä, Nokia, 1998–2008
Digia Oyj Palkitsemisraportti 2021
Kirje osakkeenomistajille palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajalta
Hyvät Digia Oyj:n osakkeenomistajat, Yhtiön palkitsemisen tavoitteena on edistää liiketoimintastrategian toteutumista, pitkän aikavälin taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon suotuisaa kehitystä. Minulla on ilo seuraavassa esitellä Digia Oyj:n vuoden 2021 palkitsemisraportti yhtiön palkitsemisvaliokunnan ja hallituksen puolesta. Palkitsemisraportissa kerrotaan, kuinka Digia Oyj:n palkitseminen on kehittynyt suhteessa yhtiön suorituskykyyn sekä kuinka Digian halli-
Yleisesti Digian vuodesta 2021 palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajan silmin
tusta ja toimitusjohtajaa palkittiin vuonna 2021.
Vuosi 2021 jatkui pitkittyneen koronaviruspandemian aiheuttamana poikkeusaikana. Jatkoimme kuitenkin 2020–2022 strategiamme määrätietoista toteuttamista ja valittujen painopistealueiden uudistamista. Digian asiakkaiden palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa painotetaan erityisesti datan hyödyntämisen mahdollisuuksia. Uskomme, että arvo syntyy digitaalisissa ekosysteemeissä dataa älykkäästi ja vastuullisesti hyödyntäen. Digitalisaation edetessä teknologia-alaa haastaa nyt ja myös jatkossa kova kysyntä ja kilpailu osaajista, mikä näkyy sekä osaajien saatavuudessa että alan vaihtuvuudessa. Olen kuitenkin tyytyväinen siihen, miten yhtiö on kokonaisuudessaan onnistunut katsauskaudella.
| Digian suunta | Palkitsemisvaliokunnan päätehtävän ohella valiokunta seuraa erityisesti yhtiön työkulttuuriin ja henkilöstöön liitty vien asioiden kehittymistä. |
|
|---|---|---|
| Digia 2021 | Koko vuoden liikevaihtomme kasvoi 12,1 prosenttia ja oli 155,9 miljoonaa euroa. EBITA-marginaali pysyi lähes ennal laan ja oli 11,4 prosenttia. Erityisen positiivista ja rohkaise vaa on ollut, että niin asiakastyytyväisyys (NPS-indeksi) |
|
| Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen |
kuin työntekijäkokemus (työn merkityksellisyyttä mittaava indeksi sekä eNPS-suositteluindeksi) on pysynyt varsin hyvällä tasolla. Nämä kaikki neljä elementtiä – liikevaihto, kannattavuus, asiakastyytyväisyys ja työntekijäkoke mus – vaikuttivat mittareina yhtiön johdon vuoden 2021 palkitsemiseen. |
|
| Hallituksen toimintakertomus | Henkilöstönäkökulmasta Digian tavoitteena on olla vastuullinen ja tiedolla johdettu huippuammattilaisten oppimisyhteisö, jossa vankka ammattitaito, moderni työkulttuuri ja toiminnan joustavuus ja tehokkuus kohtaa vat. Yhteisöllisyyden ja työkulttuurin vahvistaminen sekä |
|
| Tilinpäätös | osaamispääoman jatkuva kehittäminen olivat keskeisiä henkilöstön panostusalueita myös vuonna 2021. Katsa uskaudella yhtiössä on kehitetty eteenpäin – asiantunti joiden toiveita kuullen – tässä ajassa toimivaa työarkea. Tavoitteena on kokonaisuus, jossa hybridityöarjen käytän nöt, mukautuvat toimitilat, työvälineet ja tehokas datan hyödyntäminen tukevat joustavaa ja tehokasta työn tekemistä. Yksi elementti tulevaisuuden työn rakentami sessa on ollut kuluneen kauden investointi älykkääseen teknologiseen kasvualustaan, Digia Business Engineen. |
|
| Osaamisen kehittämiseen on panostettu monin eri tavoin. | ||
| Näillä keinoin panostamme yhtiön kannattavaan kasvuun. |
Todettakoon, että alkuvuodesta 2021 julkaistiin myös Digian yritysvastuun päivitetyt painopistealueet tavoitteineen. Yritysvastuumme kertoo siitä, miten Digia toiminnallaan pyrkii rakentamaan kestävämpää yhteiskuntaa, arkea ja hyvinvointia. Uskon vahvasti, että vastuullisuus on menestyvän yritystoiminnan ytimessä ja linkittyy tulevaisuudessa entistä tiiviimmin myös palkitsemiseen.
Digian johdon ja hallituksen palkitsemisesta tilikaudella 2021
Digian hallituksen ja ylimmän johdon palkitsemista ohjaa yhtiön internet-sivuilla julkaistu toimielinten palkitsemispolitiikka. Se pyrkii yhdessä palkitsemisraportin kanssa antamaan sijoittajille selkeän kuvan Digian toimielinten palkitsemisen kokonaisuudesta. Palkitsemispolitiikan kantava ajatus on yhtiön suoriutumiseen perustuva kokonaispalkitseminen, mikä näkyy ylimmän johdon lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimien painotuksessa ja mittareissa.
Digian edellinen, vuoden 2020 palkitsemisraportti esiteltiin kevään 2021 yhtiökokouksessa. Kokouksen palkitsemisraporttia koskevassa neuvoa-antavassa äänestyksessä annettiin 12 874 575 ääntä raportin hyväksymisen puolesta ja 640 411 ääntä vastaan. Äänestystuloksen perusteella yhtiökokous päätti hyväksyä esitetyn toimielinten palkitsemisraportin vuodelle 2020. Olemme pyrkineet vastaamaan osakkeenomistajilta saamaamme palautteeseen muokkaamalla vuoden 2021 palkitsemisraporttia.
Yhtiön hallituksen ja ylimmän johdon palkitsemisessa ei tapahtunut vuonna 2021 isoja muutoksia. Palkka- ja palkkiorakenteet pysyivät ennallaan. Ylimmän johdon palkitsemiseen tehtiin joitain vuositason tarkistuksia. Selkeänä erona edelliseen vuoteen oli, että vuonna 2021 ei erääntynyt maksettavaksi pitkän aikavälin kannustimia. Lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmästä maksettiin kannustimia myös vuonna 2021.
Olen ylpeä siitä, miten Digia on yhtiönä kasvanut ja kehittynyt. Tämä näkyy myös positiivisena pidemmän aikavälin osakekurssin ja omistaja-arvon kehityksenä. Tästä on hyvä jatkaa niin yhtiön kuin kannustavan ja sitouttavan palkitsemisen rakentamista ja matkaa strategiamme mukaisesti kohti seuraavaa tasoa.
Päivi Hokkanen
Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
Johdanto
Yhteenveto: Digian palkitseminen tilikaudella 2021 suhteessa suorituskykyy
että parhaat mahdolliset henkilöt yhtiön toimielimiin saadaan rekrytoitua ja sitoutettua. Yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan tilikauden 2021 palkitsemisen rakenne ja päätöksentekojärjestys noudattivat Digian toimielinten palkitsemispolitiikkaa, eikä tarvetta poikkeamiseen tai
| Digian suunta | Tämä palkitsemisraportti on laadittu Osakkeenomistajien oikeuksia koskevan muutosdirektiivin (EU 2017/828) vaatimusten mukaisesti. Muutosdirektiivin vaatimukset on implementoitu Suomessa pääosin osakeyhtiölakiin (624/2006, muutoksineen), arvopaperimarkkinalakiin |
||
|---|---|---|---|
| Digia 2021 Vastuullinen Digia |
(746/2012, muutoksineen), valtiovarainministeriön asetukseen 608/2019 ja Hallinnointikoodiin 2020. Digian hallitus on hyväksynyt palkitsemisraportin palkitsemisvaliokunnan esityksestä ja raportti esitellään yhtiökokoukselle keväällä 2022. |
||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Digian toimielinten palkitseminen perustuu Digia Oyj:n toimielinten palkitsemispolitiikkaan, josta osakkeenomis - tajat tekivät neuvoa-antavan päätöksen varsinaisessa yhtiökokouksessa 16.3.2020. Palkitsemispolitiikkaa sovel - letaan vuoden 2024 varsinaiseen yhtiökokoukseen asti, ellei hallitus päätä esittää palkitsemispolitiikkaan tätä |
||
| Hallituksen toimintakertomus | aikaisemmin muutoksia yhtiökokoukselle neuvoa-anta - vaa päätöksentekoa varten. Palkitsemispolitiikka löytyy internet-sivuillamme: digia.com/sijoittajat/hallinnointi/ palkitseminen/ |
||
| Tilinpäätös | Yleisesti yhtiön palkitsemisen tavoitteena on edistää liiketoimintastrategian toteutumista, pitkän aikavälin taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon suotuisaa kehitystä. Lisäksi tavoitteena on tukea sitä, |
takaisinperintään ollut.
Hallituksen jäsenille maksettiin vuonna 2021 kiinteä kuukausittainen palkkio sekä kokouspalkkiot. Palkkion suuruuteen vaikutti rooli hallituksen puheenjohtajana, varapuheenjohtajana ja jäsenenä sekä valiokuntien puheenjohtajana ja jäsenenä. Maksetut palkkiot on kuvattu jäljempänä kohdassa Hallituksen palkitseminen 2021.
Toimitusjohtajalle vuonna 2021 maksettu kokonaispalkkio koostui kiinteästä kokonaispalkasta tavanomaisine luon toisetuineen ja lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmään perustuvasta palkitsemisesta. Lyhyen aikavälin kannus tinjärjestelmän pääpaino on yhtiön vuositason onnistu misessa, mutta mittarit on pyritty asettamaan siten, että ne tukevat samalla yhtiön pitkän aikavälin menestystä. Vuoden 2021 tavoitepalkkiojärjestelmässä oli seuraavat mittarit: liikevaihto ja liikevoitto (EBIT) sekä henkilöstö- ja asiakastyytyväisyys. Vuonna 2021 ei maksettu pitkän aikavälin kannustimia. Digian voimassa oleva kolme vuotinen 2020–2022 osakepalkkiojärjestelmä päättyy vuoden 2022 lopussa, ja siitä mahdollisesti seuraavat osakepalkkiot maksetaan keväällä 2023. Kannustinohjel mat ja maksettu toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen on kuvattu tarkemmin jäljempänä kohdissa Toimitusjoh tajan palkitseminen (2021) ja Osakepalkkiojärjestelmä (2020–2022).
| I Yhtiön taloudellinen menestys | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liikevaihto (miljoonaa euroa) ja muutos edelliseen vuoteen verrattuna (%) | 94,5 | 112,1 (+18,6 %) 131,8 (+17,6 %) 139,0 (+ 5,5 %) 155,9 (+12,1 %) | ||||
| Liikevoitto (miljoonaa euroa) (EBIT) ja muutos edelliseen vuoteen verrattuna (%) |
1,8 | 6,5 (+252 %) 9,6 (+48,6 %) | 14,1 (+46,2 %) | 14,7 (+4,1 %) | ||
| Osakkeen virallinen päätöskurssi tilinpäätösvuonna (euroa) ja muutos edelliseen vuoteen verrattuna (%) |
2,35 2,85 (+21,3 %) | 3,99 (+40 %) 7,52 (+88,5 %) | 7,04 (-6,4 %) | |||
| Maksetut osingot osakkeelta (päätösvuoden mukaan) | 0,08 | 0,04 | 0,07 | 0,10 | 0,15 | |
| Yhtiön markkina-arvo | 63 035 749 | 76 447 611 | 107 026 655 | 201 714 397 | 188 839 010 | |
| Digian suunta | II Henkilöstön palkat ja palkkiot (ilman toimitusjohtajan palkkaa ja palkkioita) |
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Palkat ja palkkiot (miljoonaa euroa) | 55,5 | 62,8 | 72,7 | 76,9 | 81,3 | |
| Em. kokonaispalkkakustannusten kehitys (%) | +13 % | +16 % | +6 % | +6 % | ||
| Digia 2021 | Henkilöstöä keskimäärin raportointivuonna (FTE) | 954 | 1 069 | 1 186 | 1 261 | 1 334 |
| Palkkakustannukset keskimäärin (kokonaispalkkakustannus jaettuna henkilöstöllä keskimäärin) |
57 887 | 58 479 | 60 918 | 61 000 | 60 978 | |
| Vastuullinen Digia | Keskimääräisten palkkakustannusten kehitys (%) (henkilöstöllä keskimäärin) |
+1 % | +4 % | - | - | |
| III Hallituksen palkkiot* | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkio (kiinteä kuukausipalkkio + kokouspalkkiot) (euroa) |
80 000 | 92 500 | 80 500 | 77 000 | 88 500* |
| Hallituksen puheenjohtajan palkitsemisen kehitys (%) | +16 % | -13 % | -4 % | +15 % | ||
| Muun hallituksen vuosipalkkiot (kiinteä kuukausipalkkio + kokouspalkkiot) yhteensä (euroa) |
165 500 | 220 600 | 232 500* | 226 500* | 263 000* | |
| Hallituksen toimintakertomus | Muun hallituksen palkitsemisen kehitys (%) | +33 % | + 5 % | -3 % | + 16 % | |
| Hallituksen jäsenmäärä kalenterivuonna (sisältäen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan) |
5 | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| Tilinpäätös | IV Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Kiinteä kokonaispalkka kalenterivuodessa (luontoisetuineen) (euroa) | 249 840 | 252 200 | 271 704 | 295 702 | 301 548 | |
| Kiinteän palkan kehitys (%) | +1 % | +8 % | +8,8 % | +1,9 % | ||
| Maksetut lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot (euroa) (pohjautuu osin maksatusvuoden ja osin edellisen vuoden toteumaan) |
22 905 | 44 300 | 159 478 | 120 616 | 126 212 | |
| Maksetut pitkän aikavälin kannustinpalkkiot (LTI) (euroa) | 92 768 | 0 | 0 | 409 930 | 0 | |
| Maksettujen muuttuvien palkanosien kehitys yhteensä (%) | -62 % | +260 % | +233 % | -76 % |
Digian taloudellisen suoriutumisen ja palkitsemisen kehitys 2017–2021
Seuraavassa on kuvattu, miten hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle maksetut palkkiot ovat kehittyneet vuodesta 2017 alkaen verrattuna työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen saman ajanjakson aikana.
- Koko henkilöstön keskimääräisten palkkakustannusten kehityksessä on huomioitava, että uudet rekrytoinnit, ostetut liiketoiminnot ja vaihtuvuus vaikuttavat keskipalkan kehitykseen. Henkilöstön palkat kehittyvät yhtiössä keskimäärin työehtosopimusten mukaisia palkankorotuksia nopeammin. Digian henkilöstöstä osa kuuluu myös lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmään tai muun vaihtuvan palkanosan piiriin. Henkilöstön palkkoja kuvaavassa luvussa on mukana kiinteät palkat ja vaihtuvat palkanosat.
- Pitkän aikavälin osakekannustinohjelman kulu ei ole osa palkkakustannuksia. Pitkän aikavälin kannustinohjelmaan kuuluu lähinnä yhtiön ylin johto. Pitkän aikavälin kannustimia on maksettu keväällä 2017 ja keväällä 2020. Toimitusjohtajalle maksetut osuudet näkyvät taulukon "Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot" -osuudessa.
* Taulukossa on esitetty vuosilta 2017–2021 hallitukselle kunakin tilikautena maksetut palkkiot. Lisäksi hallituksen jäsenille, pois lukien hallituksen puheenjohtaja, maksettiin vuonna 2021 takautuvasti oikaisuna vuosiin 2019–2020 kohdistuneita kokouspalkkioita yhteensä 55 000 euron edestä (11 000 euroa /hallituksen jäsen). Syynä oli maksatusvirhe, jonka johdosta vuosien 2019–2020 hallituspalkkiot oli, yhtiökokouksen muutettua kokouspalkkioita, maksettu inhimillisen virheen takia liian pieninä. Nämä kokouspalkkiot on taulukossa oikaistu vuosille 2019–2020 vertailtavuuden säilyttämiseksi eivätkä näy vuoden 2021 luvuissa, jolloin maksu viivästetysti tapahtui.
Hallituksen palkitseminen 2021
Digian hallituksen palkkiot 1.1.–31.12.2021
Vuoden 2021 yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenille maksetaan hallituspalkkioita toimikaudelta, joka päättyy vuoden 2022 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä, seuraavasti: kuukausipalkkiona 3 000 euroa kuukaudessa, hallituksen varapuheenjohtajalle 4 000 euroa kuukaudessa ja hallituksen puheenjohtajalle 5 500 euroa kuukaudessa. Lisäksi kokousten puheenjohtajille maksetaan kokouspalkkiona 1 000 euroa ja muille jäsenille 500 euroa hallituksen kokoukselta ja hallituksen valiokunnan kokoukselta. Hallituspalkkioiden suuruuteen ei tullut muutoksia vuoden 2020 yhtiökokouksessa päätettyihin palkkioihin. Lisäksi tavanomaiset ja kohtuulliset hallitustyöskentelystä aiheutuvat kustannukset korvataan hallituksen jäsenille laskua vastaan. Vuonna 2021 kustannuksia korvattiin yhteensä 1 346,80 euroa.
Tilikaudella 2021 hallituksen jäsenille maksettiin palkkioita Digian hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä seuraavasti:
| * | Rooli ja valiokunnat | Vuosipalkkio | Kokouspalkkiot hallituksen ja valiokunnan kokouksista |
Yhteensä |
|---|---|---|---|---|
| Martti Ala-Härkönen | Hallituksen jäsen Nimitysvaliokunnan jäsen Tarkastusvaliokunnan jäsen |
36 000 | 14 000 | 50 000 |
| Santtu Elsinen | Hallituksen jäsen Tarkastusvaliokunnan jäsen |
36 000 | 9 500 | 45 500 |
| Päivi Hokkanen | Hallituksen jäsen Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja |
36 000 | 15 500 | 51 500 |
| Robert Ingman | Hallituksen puheenjohtaja Nimitysvaliokunnan jäsen Palkitsemisvaliokunnan jäsen |
66 000 | 22 500 | 88 500 |
| Seppo Ruotsalainen | Hallituksen varapuheenjohtaja Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja |
48 000 | 21 000 | 69 000 |
| Outi Taivainen | Hallituksen jäsen Palkitsemisvaliokunnan jäsen |
36 000 | 11 000 | 47 000 |
| Yhteensä | 258 000 | 93 500 | 351 500 |
* Taulukossa on esitetty hallitustyöskentelystä vuoden 2021 aikana maksetut palkkiot. Lisäksi hallituksen jäsenille, pois lukien hallituksen puheenjohtaja, maksettiin vuonna 2021 takautuvasti oikaisuna vuosiin 2019–2020 kohdistuneita kokouspalkkioita yhteensä 55 000 euron edestä (11 000 euroa / hallituksen jäsen). Syynä oli maksatusvirhe, jonka johdosta vuosien 2019–2020 hallituspalkkiot oli, yhtiökokouksen muutettua kokouspalkkioita, maksettu inhimillisen virheen takia liian pieninä. Oikaisu ei näy taulukon 2021 maksetuissa luvuissa.
Hallinnointi ja palkitseminen
Liikevoiton (EBIT) kehitys
Osakekurssin ja osingon kehitys
euroa
Toimitusjohtajan palkitseminen 2021
Suoritusperusteiden soveltaminen ja tilikaudelta 2021 erääntyvät palkkiot
Yhtiön palkitsemisjärjestelmät ovat suoritusperusteisia. Näin myös toimitusjohtajan kokonaispalkitsemisessa kannustinohjelmien palkitsevuus seuraa yrityksen liiketoiminnan menestystä ja kannattavan kasvun luontia.
Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Toimitusjohtajalle vuonna 2021 maksettu kokonaispalkkio koostui kiinteästä palkasta ja lyhyen aikavälin kannustinpalkkioista, joista vuonna 2021 maksettiin vuoden 2020 tavoitepalkkioiden toinen erä (maksatus toteumavuotta seuraavan vuoden eli 2021 helmikuussa) sekä tammikesäkuulta 2021 toteutunut tavoitepalkkio (maksatus toteumavuoden eli 2021 elokuussa). Koko vuoden 2021 menestyksen pohjalta arvioitava lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän mukainen palkkio-osuus maksetaan helmikuussa 2022. Koko vuoden toteumasta vähennetään tammi-kesäkuulta 2021 maksettu palkkio-osuus. Toimitusjohtajan kiinteään kokonaispalkkaan ja lyhyen aikavälin kannustinpalkkion ansaintamahdollisuuteen ei tehty muutoksia vuoteen 2020 verrattuna. Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkion maksimimäärä tilikaudelta 2021 vastasi 75 %:a toimitusjohtajan kah-
dentoista kuukauden kiinteästä palkasta eli yhdeksän
kuukauden palkkaa. Toimitusjohtajan kokonaiskompensaatiota tarkistettiin vuonna 2021 kuitenkin siten, että Digian hallitus päätti 10 000 osakkeen lisäallokaatiosta toimitusjohtajalle pitkän aikavälin kannustinohjelmassa. Näin ollen toimitusjohtajalla on lisäallokaation jälkeen mahdollisuus enintään 180 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon 2020–2022 pitkän aikavälin kannustinohjelmassa. Palkkio maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä keväällä 2023. Osakepalkkioita ei erääntynyt maksettavaksi vuonna 2021.
Toimitusjohtajan vuoden 2021 lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän ansaintakriteerit perustuivat yhtiön liikevaihtoon ja liikevoittoon (EBIT) sekä asiakas- ja henkilöstötyytyväisyystavoitteisiin. Mittarit olivat samat kuin Digian muulla johdolla ja Digian lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän piiriin kuuluvilla työntekijöillä. Liikevaihto- ja liikevoittotavoitteiden osalta tavoite oli asetettu koko vuodelle 2021, kuitenkin siten, että väliarvio ja -maksatus tapahtui ensimmäisen puolivuotiskauden (tammi-kesäkuu) jälkeen tammi-kesäkuulle 2021 asetettujen tavoitteiden mukaan. Tammi-kesäkuulta maksettu palkkio oli ennakko siten, että koko kalenterivuodelta 2021 arvioidusta ja helmikuussa 2022 maksettavasta palkkiosta vähennetään tammi-kesäkuulta 2021 maksettu palkkio-osuus. Asiakas- ja henkilöstötyytyväisyystavoitteet ovat vuositason tavoitteita siten, että ensimmäisen puolivuotiskauden (tammi-kesäkuu) lopussa arvioitiin
asiakastyytyväisyystavoitteen toteutuminen ja toisen puolivuotiskauden (heinä-joulukuu) lopussa henkilöstötyytyväisyystavoitteen toteutuminen. Kaikkia palkkiomittareita arvioidaan itsenäisesti toisistaan riippumatta, kuitenkin siten, että mikäli koko vuoden liikevoitto olisi jäänyt alle asetetun EBIT-kynnysarvon, vuoden lopussa arvioitavaa bonuspalkkio-osuutta ei olisi maksettu. Mallin tavoitteena on tukea Digian kannattavaa kasvua ja varmistaa, että esimerkiksi yritysostoin tapahtuva kasvu huomioidaan tarkoituksenmukaisesti mahdollisen yritysoston toteutushetkestä riippumatta. Samalla malli huomioi toimivan, puolivuosittaisen palkkioiden maksatussyklin.
Toimitusjohtajalle maksettiin vuonna 2021 palkkaa (sisältäen luontoisedut) yhteensä 301 548 euroa ja tavoitepalkkioita yhteensä 126 212 euroa. Tavoitepalkkio koostui seuraavista alla näkyvistä toteumista. Lisäksi toimitusjohtajalla oli käytössään yhtiön normaalit henkilöstö- ja luontoisedut.
Toimitusjohtajalle tilikaudella 2021 maksetut palkat ja palkkiot
Tilikaudella 2021 toimitusjohtajalle maksettiin palkkana ja muina etuuksina seuraavasti:
| Palkitsemisen osa | Maksettu 2021 |
|---|---|
| Kiinteä kokonaispalkka (sis. luontoisedut) | 301 548,00 euroa |
| Lyhyen aikavälin kannustinpalkkio (STI) | 126 212,00 euroa |
| Pitkän aikavälin kannustinohjelman palkkio (2020–2022 kannustinohjelma) |
Ei maksatusta 2021 (erääntyy maksettavaksi keväällä 2023) |
| Yhteensä | 427 760 euroa |
Osakepalkkiojärjestelmä 2020–2022
tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toi miva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin. Ohjelma kattaa kalenterivuodet 2020–2022 ja tarjoaa osallistujille mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle asetta mat tavoitteet saavutetaan. Lähtökohtaisesti ohjelman kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Uusi järjestelmä otettiin käyttöön aiemman, vuoteen 2019 ulottuneen osakepalkkiojärjes telmän päätyttyä. Tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaih toon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansain tajakso on kolme vuotta (2020–2022) ja molempien mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päät tymisajankohtaan. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittarei den osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä vuonna 2023.
Digia Oyj:n hallitus päätti 6.2.2020 kolmivuotisesta pitkän aikavälin osakepohjaisesta kannustinohjelmasta, jonka
Toimitusjohtajan palkitsemisen rakenne maksettu 2021
Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot 2017-2021 tuhatta euroa
Pitkän aikavälin kannustinpalkkiot
Hallituksen toimintakertomus
Yhtiö, markkinat ja toimintaympäristö
Yhtiö
| Digian suunta | Digia on kasvava ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa asiakkaitaan kehittämään toimintaansa dataohjautuvak si ja uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Digia on |
|
|---|---|---|
| Digia 2021 | asiakkailleen kumppani kokonaisvaltaiseen digitalisoin tiin: tarjoamamme kattaa kaikki digitalisaation kerrokset liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin, digitaalisiin palveluihin sekä 24/7-valvontaan ja palvelunhallintaan. |
|
| Vastuullinen Digia | Vuosi 2021 oli Digialle oman toiminnan uudistamisen vuosi. Tärkeimmät kehityshankkeemme olivat oma liiketoiminta-alustamme (Digia Business Engine), jossa |
|
| Hallinnointi ja palkitseminen | rakennamme älykästä kasvualustaa tukemaan tule vaisuuden kasvua ja tuottavuutta sekä tulevaisuuden työntekemisen tapaa (Digia Future of Work). Hankkeiden |
ammattilaista. |
| Hallituksen toimintakertomus | seuraavat vaiheet jatkuvat vuonna 2022. Molemmat hankkeet rakentavat modernia organisaatiota ja toi mintatapaa – ihmisten ja softan symbioosia eli yhteisöä, jossa ihmiset tekevät mielekästä työtä ja tekoäly ja auto matiikka hoitavat rutiininomaiset tehtävät. |
|
| Tilinpäätös | Vuonna 2021 jatkoimme "Next Level" -strategiamme toteuttamista. Strategiakaudella 2020–2022 tavoittei tamme ovat edelleen vahva kasvu ja kannattavuuden parantaminen sekä Digian tulevaisuuden kilpailu aseman vahvistaminen omaa toimintaa uudistamalla. |
osaamiseen. |
| Strategiakaudella painotamme datan hyödyntämisen mahdollisuuksia palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa. Yrityksenä etenemme seuraavalle kyvykkyyden tasolle ollaksemme entistä vahvempi kumppani asiakkaidemme |
liiketoiminnan kehittämisessä.
Digia tavoittelee kasvua sekä orgaanisesti että yrityshankintojen kautta. Erityisen vahvaa kasvu oli tilikauden aikana liiketoimintajärjestelmien ja räätälöityjen ratkaisujen palvelualueilla. Epävarmassa toimintaympäristössä jatkuvien palveluiden suuri osuus yhtiön liikevaihdosta osoitti vahvuutensa tuoden vakautta liiketoimintaamme.
Julkistimme tilikauden aikana kaksi yrityshankintaa. Yhtiö osti 7.1.2021 ruotsalaisen Climber International AB:n koko osakekannan. Yrityshankintaan sisältyi Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alankomaiden toiminnot. Climberin liiketoiminta pohjautuu pitkälti edistyksellisten Qlik-teknologioiden hyödyntämiseen sekä vahvasti konsultoivaan toimintamalliin. Kaupan jälkeen Digialla työskentelee yli 300 dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan
Edellä mainitun kaupan lisäksi hankimme Solasys Oy:n koko osakekannan 1.9.2021. Yritysoston myötä Digialle siirtyi yhdeksän asiantuntijaa. Digia on aiemmin omistanut 10 prosenttia Solasys Oy:sta. Solasys on toiminut pitkään yhteistyökumppanina Digia Enterprise -toiminnanohjausjärjestelmän toimittamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan osaamista. Yrityskauppa tukee strategiaamme yhdistää analytiikkaratkaisut vahvaan liiketoiminnan ydinjärjestelmien
Tilikauden liikevaihtomme ja kannattavuutemme oli tavoitetasolla, huolimatta kehityspanostuksistamme uuteen liiketoiminta-alustaan, pilviliiketoimintaan ja tulevaisuuden työympäristöön.
Tunnusluvut
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Toiminnan laajuus | ||||
| Liikevaihto, tuhatta euroa | 155 939 | 139 049 | 131 824 | |
| Digian suunta | - liikevaihdon kasvu % | 12,1 % | 5,5 % | 17,6 % |
| Bruttoinvestoinnit1 | 1 768 | 1 268 | 213 | |
| - % liikevaihdosta | 1,1 % | 0,9 % | 0,2 % | |
| Digia 2021 | Henkilöstön määrä 31.12. | 1 339 | 1 258 | 1 266 |
| Henkilöstö keskimäärin | 1 334 | 1 261 | 1 186 | |
| Vastuullinen Digia | Kannattavuus | |||
| Liikevoitto lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liittyvät poistot (EBITA) |
17 739 | 16 000 | 11 003 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | -% liikevaihdosta2 | 11,4 % | 11,5 % | 8,3 % |
| Liikevoitto (EBIT) | 14 680 | 14 102 | 9 648 | |
| - % liikevaihdosta | 9,4 % | 10,1 % | 7,3 % | |
| Hallituksen toimintakertomus | Tilikauden voitto | 11 772 | 10 627 | 7 090 |
| - % liikevaihdosta | 7,5 % | 7,6 % | 5,4 % | |
| Oman pääoman tuotto, % | 18,3 % | 18,7 % | 14,0 % | |
| Tilinpäätös | Sijoitetun pääoman tuotto, % | 16,3 % | 16,5 % | 13,5 % |
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rahoitus ja taloudellinen asema | |||
| Korolliset nettovelat | 10 663 | 10 531 | 22 616 |
| Nettovelkaantumisaste (Net Gearing), % |
15,7 % | 17,3 % | 42,5 % |
| Omavaraisuusaste, % | 48,0 % | 50,7 % | 47,2 % |
| Liiketoiminnan rahavirta, tuhatta euroa |
16 648 | 23 589 | 12 294 |
| Osingot (maksettu) | 4 002 | 2 672 | 1 864 |
| Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimentamaton3 |
0,44 | 0,40 | 0,27 |
| Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennettu3 |
0,44 | 0,39 | 0,26 |
| Oma pääoma/osake4, euroa | 2,54 | 2,26 | 1,98 |
| Oma pääoma/ osake, euroa | 2,54 | 2,26 | 1,98 |
| Osinko/osake (2021 ehdotus), euroa | 0,17 | 0,15 | 0,10 |
| Osinko/tulos | 38,5 % | 37,5 % | 37,0 % |
| Efektiivinen osinkotuotto | - | 2,0 % | 2,5 % |
| Hinta/voitto- suhde (P/E)3 | 16,00 | 18,80 | 14,78 |
| Osakkeen alin kaupantekokurssi | 6,30 | 3,30 | 2,53 |
| Osakkeen ylin kaupantekokurssi | 9,46 | 7,80 | 4,08 |
| Osakkeen keskikurssi | 7,51 | 5,47 | 3,21 |
| Osakekannan markkina-arvo | 188 839 | 201 714 | 107 027 |
| Osakevaihto, kpl | 5 558 726 5 546 624 6 330 262 | ||
| Osakevaihto, % | 20,8 % | 20,7 % | 23,6 % |
Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viittaavat aina edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole mainittu.
Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana oli 26 687 854 kappaletta. Osakkeiden laimennusvaikutuksella oikaistun lukumäärän painotettu keskiarvo oli 26 926 305 kappaletta. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä katsauskauden lopussa oli 26 678 129 kappaletta. Yhtiöllä oli tilikauden lopussa hallussaan 97 369 kappaletta omia osakkeita.
Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton ennen yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liittyviä poistoja (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, nettovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tarpeellisia tietoja sijoittajille. Tunnuslukujen laskentakaavat esitetään liitetiedossa 8.1 ja täsmäytyslaskelmat liitetiedossa 8.2.
1 Bruttoinvestoinnit sisältävät investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin bruttomääräisinä.
2 Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Yrityshankintojen hankintamenojen poistot käsittävät liiketoimintojen yhdistämisessä tehdyt kauppahinnan kohdistukset asiakassopimuksiin ja muihin aineettomiin hyödykkeisiin.
3 Laimennusvaikutuksella oikaistuissa tunnusluvuissa on huomioitu johdon osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.
4 Oma pääoma jaettuna osakkeiden laimentamattomalla lukumäärällä tilinpäätöshetkellä.
Liikevaihto
Digia-konsernin liikevaihto tilikaudella oli 155,9 (139,0) miljoonaa euroa kasvaen 12,1 prosenttia edelliseen tilikauteen verrattuna. Liikevaihto kasvoi erityisesti Microsoftin toiminnanohjausjärjestelmissä, dataohjautuvissa ratkaisuissa sekä räätälöidyissä ratkaisuissa. Kasvua vauhdittivat tehdyt yrityskaupat. Digian keskeisimpien omien tuotteiden, Digia Enterprisen ja Digia Financial Systemsin, kysyntä jatkui tasaisena koko tilikauden.
Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan osuus oli 67,1 (64,8) prosenttia liikevaihdosta ja projektiliiketoiminnan osuus oli 32,9 (35,2) prosenttia. Tuoteliiketoiminnan osuus oli 13,4 (12,9) prosenttia yhtiön liikevaihdosta.
Tuloksen ja kannattavuuden kehitys
Digian liikevoitto tilikaudella oli 14,7 (14,1) miljoonaa euroa ja liikevoittomarginaali (EBIT-%) 9,4 (10,1) prosenttia. Vuoden 2021 euromääräistä kannattavuutta on parantanut toimintatapojen kehittyminen ja kustannustietoinen toiminta. Kuluvana vuonna kannattavuutta ovat kuitenkin heikentäneet koko vuoden kestäneet strategiset kehityshankkeet. Kuluvana vuonna muut liiketoiminnan kulut ovat palautuneet pandemiaa edeltävälle tasolle, ja olemme investoineet voimakkaasti älykkääseen teknologiseen liiketoiminta-alustaamme (Digia Business Engine). Digia Business Engine -hankkeen tulosvaikutus tilikaudella oli -1,2 miljoonaa euroa. Pilvialustaratkaisujen kyvykkyyksien rakentaminen ja rekrytointi on jatkunut vahvana. Yhtiön tulos ennen veroja oli 14,6 (13,5) miljoonaa euroa ja
Osakekohtainen tulos oli 0,44 (0,40) euroa. Nettorahoituskulut olivat -0,1 (-0,6) miljoonaa euroa.
tulos verojen jälkeen oli 11,8 (10,6) miljoonaa euroa.
Rahoitus, rahavirta ja investoinnit
Tilinpäätöspäivänä 2021 Digian taseen loppusumma oli 143,0 (121,1) miljoonaa euroa ja omavaraisuusaste oli 48,0 (50,7) prosenttia. Taseen kasvu johtuu pääosin Climber-konsernin hankinnasta. Nettovelka suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) oli 15,7 (17,3) prosenttia.
Tilinpäätöspäivänä 2021 Digialla oli 28,8 (26,9) miljoonaa euroa korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pääoma muodostui 16,0 miljoonan euron pitkäaikaisista ja 5,0 miljoonan euron lyhytaikaisista lainoista rahoituslaitoksilta ja 7,8 miljoonan euron vuokrasopimusveloista.
Tilikauden 2021 liiketoiminnan rahavirta oli 16,6 (23,6) miljoonaa euroa. Vuoden 2020 liiketoiminnan rahavirta sisälsi yksittäisen hankkeen suuren saatavaerän kotiuttamisen. Investointien rahavirta oli -10,1 (-4,8) miljoonaa euroa. Tytäryritysten hankinnat sisältyvät investointien rahavirtaan. Rahoituksen rahavirta oli -4,8 (-8,3) miljoonaa euroa.
Tilikauden 2021 investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin olivat yhteensä 1,3 (1,3) miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) oli 16,3 (16,5) prosenttia ja oman pääoman tuotto (ROE) oli 18,3 (18,7) prosenttia.
Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuudesta
Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailukyvyn kasvattamiseen. Tilikauden 2021 tutkimus- ja kehityskustannukset olivat yhteensä 6,1 (2020: 6,0; 2019: 6,3) miljoonaa euroa, mikä vastaa 3,9 prosenttia liikevaihdosta (2020: 4,3 %; 2019: 4,8 %). Kaikki tutkimus- ja kehityskustannukset on kirjattu kuluksi. Tutkimus- ja kehitystoiminnan pääpaino oli edelleen omissa toiminnanohjausjärjestelmissämme (Digia Enterprise sekä toiminnanohjausjärjestelmät finanssitoimialalle ja logistiikkaan). Lisäksi kehitimme asiakkaiden jatkuvan palvelun tarpeisiin Digia Iiris-valvontaratkaisua.
Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön internet-sivuilta osoitteesta digia.com/palvelumme.
Henkilöstö, johto ja hallinto
Konsernin vertailukelpoinen henkilöstön määrä oli tilikauden lopussa 1 339 (1 258), jossa oli kasvua 81 henkilöä eli 6,4 prosenttia verrattuna tilikauden 2020 loppuun. Keskimäärin henkilöstöä tilikaudella oli 1 334 (1 261), jossa oli kasvua 72 henkilöä eli 5,7 prosenttia verrattuna tilikauden 2020 keskiarvoon. Digian johtoryhmä uudistui, kun liiketoimintajohtajat Sami Paihonen, Intelligent Solutions, ja Janne Tuominen, Managed Digital Core, aloittivat tehtävissään.
Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Haluamme olla vastuullinen ja tiedolla johdettu huippuammattilaisten oppimisyhteisö, jossa vahva osaaminen, moderni työkulttuuri ja toiminnan joustavuus kohtaavat. Uskomme, että tulevaisuudessa ihmisten ja älykkäiden ohjelmistojen saumaton yhteispeli syvenee. Etä- ja monipaikkainen työ on tulevaisuuden tapa tehdä töitä. Nämä kehityssuunnat näkyivät myös Digian työkulttuurin kehittämisessä.
Valmistauduimme koronan jälkeiseen arkeen Future of Work -hankkeella, jossa yksi johtoajatuksista on erilaiset elämäntilanteet ja roolit huomioivat työarjen joustot. Uudistetut työaikajoustot toivat digialaisille lisää vapautta työajan sijoitteluun työ- ja elämäntilanne huomioiden. Selvitimme myös digialaisten toiveita työskentelypaikasta korona-ajan jälkeen. Etätyön ja monipaikkaisuuden merkityksen korostuessa toimitimme digialaisille muun muassa kotitoimistopaketin sähköpöytineen ja lähdimme uudistamaan toimitilojamme palvelemaan paremmin tulevaisuuden tarpeita.
Osaamisen kehittämiseen panostettiin edelleen laajasti. Tarjosimme laaja-alaisesti erilaista asiantuntijuutta vahvistavaa koulutusta ja jatkoimme Digialle räätälöityä johtamiskoulutusta. Keskeisenä panostusalueena
| Muutos, työntekijää 4 |
||||
|---|---|---|---|---|
| -8 | ||||
| 2 | ||||
| 16 | ||||
| 0 | ||||
| 1 | ||||
| 0 | ||||
| 1 | ||||
| 45 | ||||
| 14 | ||||
| 6 | ||||
| 81 | ||||
| kokonaisuutena. Tärkeä kulmakivi strategian toteutuk sessa on älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen |
||||
| niin palveluissa kuin liiketoimintaprosesseissa. Jalostetun informaation merkitys korostuu jatkossa entisestään. Digian palvelutarjonnan ydin on älykäs ja toimiva koko naisuus, joka kattaa digitaaliset palvelut, liiketoiminta |
||||
| järjestelmät, integraatiot ja analytiikan. Digia huolehtii | ||||
| ratkaisujen elinkaaresta kehityksestä ylläpitoon ja panos | ||||
| taa myös itse datan ja analytiikan mahdollisuuksiin | ||||
| Yhtiö tavoittelee strategiakaudella 2020–2022 yli 10 pro | ||||
| sentin vuotuista liikevaihdon kasvua sisältäen orgaanisen kasvun ja yritysostot. Kannattavuuden parantamisen |
||||
| tavoitetaso on 10 prosentin EBITA-liikevoittomarginaali | ||||
muutos. Digia mahdollistaa asiakkaidensa digitaalisen liiketoiminnan viemisen seuraavalle tasolle, hallittuna
Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Robert Ingman, Seppo
Hallinnointi ja palkitseminen
Tilinpäätös
Digian strategian panostusalueet asiakashyötyjen kasvattamiseksi ovat:
1) Älykäs datan hyödyntäminen
Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi teemaksi kaikille Digian palvelualueille liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin ja digitaalisiin palveluihin. Uskomme datan olevan kaikessa asiakkaidemme toiminnassa keskeinen elementti.
2) Palveluliiketoiminta
Syvennämme asiakassuhteita ja vahvistamme palveluliiketoiminnan osuutta edelleen.
3) Tuottavuus ja skaalautuvuus
Kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme parantaaksemme kustannuskilpailukykyämme. Olennainen kehityshanke strategiakaudella on oman liiketoiminta-alustamme ja johtamisjärjestelmämme uudistus.
4)Pilviteknologiat
Pilvi on tulevaisuuden palvelujen kehitys- ja operointialusta. Vahvistamme edelleen pilvipalvelukyvykkyyksiämme, huomioiden tietoturvan ja keskeiset julkisen pilven alustat.
5)Arvostettu työnantaja
Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein menestystekijä. Kehitämme Digiaa koko ajan halutummaksi työpaikaksi vahvistamalla kulttuuriamme, jonka ytimessä on jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen.
Strategian toteuttaminen vuonna 2021
Merkittävin yksittäinen kehityshankkeemme ja panostuksemme vuonna 2021 oli oman liiketoiminta-alustamme ja johtamisjärjestelmämme, Digia Business Enginen uudistaminen. Hanke jatkuu strategiakauden viimeisenä vuonna 2022. Tavoite on rakentaa jatkuvasti kehittyvä älykäs liiketoiminta-alusta ja johtamisjärjestelmä, joka tukee Digian pitkän aikavälin kilpailukykyä. Älykäs teknologia yhdistettynä moderneihin toimintatapoihin ja
-kulttuuriin tuo tehokkuutta liiketoimintaprosesseihin ja arjen toimintaan. Hankkeessa on työskennellyt tilikauden aikana keskimäärin 16 henkilöä ja lisäksi siinä on käytetty ulkopuolisia asiantuntijoita.
Future of Work -hankkeemme keskittyi uusien työ- ja toimintatapojen kehittämiseen yhdistäen etätyön ja toimistotyön. Hankkeessa tuemme digialaisia työn tekemisessä ja johtamisessa hybridiympäristössä. Tämä sisältää muun muassa johtamisen kehittämisen, työvälineet ja työergonomian kotona. Lisäksi tehostimme hankkeessa muun muassa toimistotilojen käyttöä.
Osaamisen saatavuutta ja skaalautuvuutta vahvistimme rekrytoinnein, laajentamalla freelancer-verkostoamme sekä solmimalla kumppanuussopimuksia kansainvälisten osaajatoimittajien kanssa. Vuoden 2021 aikana freelancerien määrä kasvoi 212 henkilöön.
Datan hyödyntämisen kyvykkyyttä vahvistimme vuoden 2021 alussa ostamalla Climber International AB:n koko osakekannan. Kaupan jälkeen Digialla työskentelee yli 300 dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan ammattilaista. Edistyksellinen data-analytiikka ja tiedolla johtaminen ovat keskeisiä strategiamme panostusalueita. Tätä tavoitetta osaltaan tuki myös syksyllä 2021 toteutettu Solasys Oy:n hankinta.
Konsernirakenne
Digia toimii Suomessa Helsingissä, Jyväskylässä, Lahdessa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa sekä Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomaissa Hengelossa. Digian pääkonttori sijaitsee Helsingissä. Digia-konserniin kuului tilikauden 2021 lopussa emoyhtiö Digia Oyj sekä tytäryhtiöt Digia Finland Oy, Digia Hub Oy, Solasys Oy, Digia Sweden AB ja Climber International AB sekä sen tytäryhtiöt Climber Finland Oy, Climber Benelux B.V. (80%), Climber Danmark ApS, Climber Holding AB ja sen tytäryhtiö Climber AB.
Digia omistaa kaikki muut tytäryhtiöt sataprosenttisesti lukuun ottamatta Climber Benelux B.V.:ta, jossa omistusosuus on 80 %.
Osakepääoma ja osakkeet
Konsernirakenne
Digia Oyj:n osakkeiden lukumäärä 31.12.2021 oli 26 823 723 osaketta ja yhtiöllä oli yhteensä 8 639 osakkeenomistajaa. Ulkomaalaisten omistajien osuus Digia Oyj:n omistajista oli 0,4 % ja osakkeista ja äänimäärästä 1,1 %. Hallintarekisteröityjen osuus Digia Oyj:n omistajista oli 0,1 % ja osakkeista ja äänimäärästä 3,3 %.
Kymmenen suurinta omistajaa 31.12.2021
| Osakkeenomistaja | Osuus osakkeista ja äänistä |
|
|---|---|---|
| Digian suunta | Ingman Development Oy Ab | 29,5 % |
| Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen | 11,2 % | |
| Etola Oy | 6,0 % | |
| Digia 2021 | Etola Group Oy | 4,9 % |
| Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma | 4,6 % | |
| Matti Savolainen | 3,3 % | |
| Vastuullinen Digia | Rausanne Oy | 1,0 % |
| Varelius Juha Pekka | 0,8 % | |
| Kohonen Jorma | 0,8 % | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | OP-Suomi pienyhtiöt | 0,6 % |
Osakkeenomistuksen jakautuminen suuruusluokittain 31.12.2021
Hallituksen toimintakertomus
| Osakkeiden lukumäärä |
Osuus omistajista | Osuus osakkeista ja äänistä |
|---|---|---|
| 1–100 | 32,8 % | 0,5 % |
| 101–500 | 37,7 % | 3,2 % |
| 501–1 000 | 13,9 % | 3,4 % |
| 1 001–5 000 | 12,8 % | 8,5 % |
| 5 001–10 000 | 1,4 % | 3,1 % |
| 10 001–50 000 | 1,1 % | 7,1 % |
| 50 001–100 000 | 0,2 % | 4,9 % |
| 100 001–500 000 | 0,2 % | 7,7 % |
| 500 001– | 0,1 % | 61,7 % |
| 100 % | 100 % |
Osakkeenomistuksen sektorijakauma 31.12.2021
| Osuus omistuksista |
Osuus osakkeista ja äänistä |
|
|---|---|---|
| Yritykset | 3,3 % | 45,4 % |
| Kotitaloudet | 95,7 % | 31,4 % |
| Julkisyhteisöt | 0,0 % | 15,9 % |
| Rahoitus- ja vakuutuslaitokset | 0,3 % | 5,9 % |
| Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt |
0,2 % | 0,4 % |
| Ulkomaat | 0,4 % | 1,1 % |
| 100 % | 100 % |
Digia Oyj:llä oli 31.12.2021 lopussa hallussaan 97 369 kappaletta omia osakkeita. Yhtiön hallussa olevien osakkeiden määrä oli noin 0,4 prosenttia osakekannasta.
Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoittamia, avainhenkilöiden kannustinjärjestelmiin käytettäväksi tarkoitettuja ja EAM Digia Holding Oy:n omistamia yhtiön osakkeita on jakamatta yhteensä 138 222 kappaletta.
Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä omistusjakaumasta löytyy yhtiön internet-sivuilta osoitteesta digia.com/sijoittajat/osakkeenomistajat.
Osakeperusteiset maksut Osakepalkkiot
Digia Oyj:n hallitus päätti 6.2.2020 pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta. Hallitus vahvistaa pitkän aikavälin kannustinohjelman kohderyhmän erikseen. Lähtökohtaisesti kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin.
Pitkän aikavälin kannustinohjelma kattaa kalenterivuodet 2020–2022. Se tarjoaa ohjelmaan kuuluville mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan.
Tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme vuotta (2020–2022) ja molempien mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään 525 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä vuonna 2023. Järjestelmän mukaiset palkkiot maksetaan puoliksi osakkeina ja puoliksi rahana. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluonteisten maksujen kattamiseen.
Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Hallituksella on mahdollisuus päättää tietyin edellytyksin mahdollisista palkkioista pro-rata-periaatteen mukaan ansaintakauden osalta.
Tilikaudella 2021 palkkio-ohjelmasta kirjattiin kulua 0,39 miljoonaa euroa ja edellisellä tilikaudella 0,35 miljoonaa euroa.
Yhtiöllä on Evli Awards Management Oy:n kanssa sopimus yhtiön osakepalkkio-ohjelmien koordinoinnista sekä niihin liittyvien osakkeiden hallinnoinnista ja palkkioiden maksamisesta kohdehenkilöille ohjelmien ehtojen mukaisesti.
Johdon omistus
Osakasluettelon 31.12.2021 mukaan Digia Oyj:n hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat yhtiön osakkeita
seuraavasti (sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset):
| Hallitus | Osakkeita, kpl |
|---|---|
| Robert Ingman, hallituksen puheenjohtaja | 7 930 000 |
| Martti Ala-Härkönen | 20 000 |
| Santtu Elsinen | 0 |
| Päivi Hokkanen | 10 833 |
| Seppo Ruotsalainen, hallituksen varapuheenjohtaja |
6 000 |
| Outi Taivainen | 872 |
| Timo Levoranta, toimitusjohtaja | 106 179 |
Vuodenvaihteessa hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan omistamat osakkeet edustivat yhtiön osake- ja äänimäärästä yhteensä 8 073 884 osaketta, eli 30,10 % osakkeiden kokonaismäärästä.
Kaupankäynti osakkeilla tilikaudella
Digia Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä toimialalla Teknologia. Kaupankäyntitunnus on DIGIA. Alin kaupankäyntikurssi tilikaudella 2021 oli 6,30 euroa ja ylin 9,46 euroa. Osakkeen virallinen päätöskurssi oli 7,04 euroa. Vaihdolla painotettu keskikurssi oli 7,51 euroa. Yhtiön markkina-arvo oli 188 839 010 euroa 31.12.2021.
Liputusilmoitukset
Tilikaudella ei ollut liputusilmoituksia.
Tilikauden 2021 muut olennaiset tapahtumat
Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 17. maaliskuuta 2021. Yhtiökokouksessa vahvistettiin tilivuoden 2020 tilinpäätös, myönnettiin tilivelvollisille vastuuvapaus, päätettiin hallituksen ja tilintarkastajan palkkiot, päätettiin hallituksen jäsenmääräksi kuusi ja valittiin yhtiön hallitus uudelle toimikaudelle.
Tilikauden 2020 voitonjaosta yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa maksetaan 0,15 euroa osakkeelta osakkeenomistajalle, joka täsmäytyspäivänä 19.3.2021 oli merkittynä osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osingon maksupäiväksi päätettiin 26.3.2021.
Yhtiökokous myönsi hallitukselle seuraavat valtuudet
Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta seuraavin ehdoin: Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa pantiksi, yhdessä tai useammassa erässä, yhteensä enintään 2 000 000 kappaletta. Ehdotettu määrä on alle 10 % kaikista yhtiön osakkeista. Omia osakkeita voidaan hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. Hallitus päättää, miten osakkeita hankitaan. Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta). Valtuutus käsittää myös osakkeiden hankkimisen julkisessa kaupankäynnissä Nasdaq Helsinki Oy:ssä sen ja Euroclear Finland Oy:n sääntöjen ja ohjeiden mukaan, tai osakkeenomistajille tehtävän ostotarjouksen kautta. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinohjelmien toteuttamiseen tai muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Osakkeiden hankinnan tulee perustua osakkeen markkinahintaan julkisessa kaupankäynnissä. Hankittavien osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin julkisessa kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja
enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein julkisessa kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana. Hallitus on muutoin valtuutettu päättämään omien osakkeiden hankinnan kaikista ehdoista. Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 16.3.2020 antaman valtuutuksen ja on voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 17.9.2022 saakka.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään maksullisesta tai maksuttomasta osakeannista ja osakeyhtiölain 10 luvun 1 § mukaisten erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä seuraavasti: Valtuutuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 2 500 000 kappaletta. Valtuutus koskee sekä uusien osakkeiden antamista, että omien osakkeiden luovuttamista. Valtuutusta voidaan käyttää yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinohjelmien toteuttamiseen sekä muihin yhtiön hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutuksen ehdotetaan sisältävän hallitukselle oikeuden päättää kaikista osakeannin ja mainittujen erityisten oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien merkintähinnasta, sen maksamisesta paitsi rahalla myös kokonaan tai osittain muulla omaisuudella (apporttiomaisuus) tai käyttämällä merkitsijällä olevaa saatavaa merkintähinnan kuittaamiseen ja merkitsemisestä yhtiön taseeseen. Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 16.3.2020 antaman valtuutuksen ja on voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 17.9.2022 saakka.
Lisätietoa Digian yhtiökokouksen päätöksistä löytyy yhtiön internet-sivuilta osoitteesta digia.com/sijoittajat/ hallinnointi/yhtiokokoukset/yhtiokokous-2021.
47
Liiketoimintojen yhdistämiset
Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Digia Oyj julkisti 15.12.2020 allekirjoittaneensa sopimuksen Climber International AB:n koko osakekannan ostosta. Kaupan toteutumiselle asetetut ehdot täyttyivät 7.1.2021, jolloin Climber International AB siirtyi Digian omistukseen. Climber International AB on ruotsalainen yritys, joka tarjoaa asiakkailleen konsultointia ja ratkaisuja dataohjautuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysostoon sisältyi Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alankomaiden toiminnot. Climber jatkoi tytäryhtiönä omana brändinään. Kaupan jälkeen Digialla työskentelee yhteensä yli 300 dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan ammattilaista. Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen on Digialle keskeinen, strateginen painopistealue ja Climber-osto on vauhdittanut Digian data- ja analytiikkaliiketoiminnan kasvua ennen kaikkea avaamalla pääsyn myös Suomen ulkopuolisille markkinoille. Digia hankki Solasys Oy:n koko osakekannan 1.9.2021. Digia on aiemmin omistanut 10 prosenttia Solasys Oy:sta. Solasys on toiminut pitkään yhteistyökumppanina Digia Enterprise -toiminnanohjausjärjestelmän toimittamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan osaamista. Yrityskauppa tukee yhtiön strategiaa yhdistää analytiikkaratkaisut vahvaan liiketoi-
Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat
minnan ydinjärjestelmien osaamiseen.
Tilikauden päättymisen jälkeen ei ole ollut olennaisia tapahtumia.
Riskit ja epävarmuustekijät
Digian keskeisissä riskeissä ei yhtiön arvion mukaan ole tapahtunut suuria muutoksia vuoden 2021 aikana. Yhtiön riskit ja epävarmuustekijät liittyvät mahdollisiin merkittäviin muutoksiin yhtiön liiketoimintaympäristössä ja palvelualueilla sekä kiristyvään kilpailuun. Yleisellä taloussuhdanteella sekä asiakkaiden toimintaympäristön ja asiakkaiden taloudellisen tilanteen muutoksilla voi olla IT-investointien päätöksenteon hidastumisen, lykkäämisen tai perumisen kautta negatiivisia vaikutuksia yhtiön liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen. Lyhyen aikavälin kysyntään liittyvät riskit toimintaympäristössä ovat edelleen olemassa koronaepidemian takia.
Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti, voi myös hintataso laskea. Palveluliiketoiminnan hinnoittelumallit tasaavat liiketoiminnan syklisyyttä, mutta toisaalta tuotteista kertyvät SaaS-tulovirrat (Software as a Service) ajoittuvat pidemmälle aikavälille tuotelisenssien kertamaksujen sijaan.
Kasvustrategian toteuttaminen asettaa organisaatiolle ja johtamiselle vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen sekä tarjonnan oikea-aikainen sovittaminen kysyntään ovat oleellisia kasvustrategian toteuttamiseksi.
Strategiansa mukaisesti Digia tavoittelee kasvua myös yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuutta siitä, että yritys pystyy löytämään sopivia ostokohteita tai että ostetun yrityksen integrointi Digiaan onnistuu suunnitellusti. Ihmisoikeus- ja ympäristöriskit on kuvattu "Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista" -osiossa.
Suuret asiakashankkeet sekä erityisesti kiinteähintaiset hankkeet sisältävät liiketoimintamahdollisuuksien lisäksi myös riskejä. Asiakashankkeiden koon kasvaessa kannattavuuden hallintaan liittyvät riskit lisääntyvät ja tarve hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuksia korostuu. Suurissa asiakashankkeissa on tyypillisesti
myös toimitukseen liittyviä sanktioita, joiden toteutuminen on aina riski. Samalla myös asiakassaamisiin liittyvät riskit kasvavat. Lisäksi tietoturva- ja tietosuojariskit ovat merkittävä riskialue yhtiön liiketoiminnassa.
Näkymät vuodelle 2022 Markkinat ja toimintaympäristö
Digia odottaa Suomen IT-palvelumarkkinan edelleen kasvavan pitkällä aikavälillä. Uskomme kysynnän kehittyvän positiivisesti vuonna 2022, vaikka koronapandemia tuo edelleen epävarmuutta toimintaympäristöömme lyhyellä aikavälillä. Digitalisaatiokehitys kiihtyy kriisin jälkeisessä ajassa. Ohjelmistojen kasvava älykkyys ja lisääntyvä datan hyödyntäminen muuttavat maailmaa pysyvästi, ja kilpailu kiristyy toimialasta riippumatta. Uudistuminen on jatkuvaa. Samalla organisaatioiden arvonluonnin mallit sekä ihmisten työnteon tavat kehittyvät.
Teknologian hyödyntäminen on keskeinen työväline asiakkaidemme liiketoiminnan uudistamisessa ja kilpailukyvyn kehittämisessä niin yrityksissä kuin julkisellakin sektorilla. Tämä trendi on vahva. Asiakkaidemme tarpeet nivoutuvat kolmeen pääalueeseen, jotka ovat digitaalinen liiketoiminta, tiedolla johtaminen sekä toiminnan jatkuvuus ja tehokkuus. Prosessit digitalisoituvat, tiedolla johtaminen lisääntyy ja jatkuvuus sekä kustannustehokkuus ovat liiketoiminnan peruselementtejä.
Digian näkemyksen mukaan moderni liiketoiminnan digitalisaatio nojaa neljään vahvaan tukipilariin, joihin datan hyödyntäminen vahvasti kytkeytyy:
- Operatiivisten järjestelmien toimivuus;
- Tiedonhallinta ja integraatiot;
- Digitaaliset palvelukokonaisuudet loppuasiakkaalle;
- Ihmisten ja älykkäiden ohjelmistojen saumaton yhteispeli.
| Digian suunta | Modernin digitaalisen liiketoiminnan kehitystä tukee Digian laaja asiakas- ja toimialariippumaton tuote- ja palvelutarjoama. Digian tarjoama on vastannut mark kinakysyntään hyvin ja osoittanut vahvuutensa myös poikkeusoloissa. Erityisesti korona-aikana vahvuute namme ovat olleet erilaisten operatiivisten järjestelmien ratkaisut (muun muassa toiminnanohjausratkaisut) sekä dataohjautuva liiketoiminta. Korona-ajan myötä monissa organisaatioissa on havahduttu tarkastelemaan omaa toimintaa ja uudistumista erityisesti sen osalta, miten niin datan hyödyntäminen kuin digitaaliset ratkaisut yleisem min tuottaisivat lisää asiakashyötyjä ja tehokkuutta sekä uusia liiketoimintamahdollisuuksia. |
|---|---|
| Digia 2021 Vastuullinen Digia |
Digian näkemyksen mukaan tulevaisuuden digitaalisessa maailmassa yritysten liiketoiminnan arvo luodaan ver kostoissa ja ekosysteemeissä dataa älykkäästi hyödyn täen. Datan hyödyntäminen osana liiketoiminnan arkea lisääntyy. Yritysten sisäisessä toiminnassa ja yksilötasolla |
| Hallinnointi ja palkitseminen | kuljemme kohti ihmisten ja ohjelmistojen symbioosia, jossa ihmiset keskittyvät mielekkääseen työhön auto matiikan ja älykkäiden ohjelmistojen hoitaessa osan työtehtävistä. |
| Hallituksen toimintakertomus | Digia näkee markkinassa seuraavat vahvistuvat kehitys suunnat sekä yrityskentässä että julkisella sektorilla: |
| • Digitaalisuus on yhä tärkeämpi osa organisaatioiden ydintoimintaa ja liiketoiminnan prosesseja; |
|
| Tilinpäätös | • Maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollista vat uusia liiketoiminnan malleja; |
| • Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen liiketoi mintaprosesseissa luo kilpailuetua; |
|
| • Digitaalisten palvelujen hyvä käyttökokemus on kriitti nen menestystekijä; |
|
- Pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja operointialustana arkipäiväistyy;
- Datan hyödyntämisen myötä tietoturva- ja tietosuojatarpeet jatkavat edelleen kasvuaan.
Tulosohjeistus vuodelle 2022
Tulosohjeistus vuodelle 2022: Digian liikevaihto kasvaa edellisvuodesta ja EBITA-liikevoittomarginaali on yli 10 prosenttia liikevaihdosta.
Hallituksen esitys voitonjaosta
Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2021 päivätyn taseen mukaan 61 823 547 euroa, josta tilikauden voittoa 9 533 182 euroa. Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että 31.12.2021 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,17 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä 23.3.2022 on merkittynä osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osinko maksetaan 30.3.2022.
Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista 2021
Digia raportoi ulkoisille sidosryhmille vastuullisuudesta vuosiraportoinnin yhteydessä. Raportti sisältää kirjanpitolain vaatimukset muiden kuin taloudellisten tietojen selvityksen antamisesta.
Tässä raportissa kirjanpitolain vaatimusten mukaiset asiat käsitellään seuraavasti:
| Kirjanpitolain vaatimus | Sijainti tässä raportissa |
|---|---|
| Liiketoimintamallin kuvaus | Liiketoimintamalli |
| Ympäristöasiat | Kestävää digiarkea |
| Henkilöstöasiat ja sosiaalinen vastuu |
Kestävää digiarvoa, Kestävää digiosaamista, Kestävää digiarkea |
| Ihmisoikeudet | Kestävää digiarvoa, Kestävää digiarkea |
| Korruption vastainen toiminta Kestävää digiarkea | |
Liiketoimintamalli
Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, jonka palvelutarjoama kattaa kaikki digitalisaation kerrokset: digitaaliset
palvelut, liiketoimintajärjestelmät, integraatio- ja API-ratkaisut, datan hyödyntämisen ja analytiikan ratkaisut sekä pilviympäristöt. Varmistamme toteutusten liiketoiminta- ja asiakaslähtöisyyden konsultoinnilla ja palvelumuotoilulla. Pidämme myös huolen siitä, että liiketoimintakriittiset ratkaisut toimivat kellon ympäri ja kehittyvät jatkuvasti.
Vuonna 2021 Digia muodostui neljästä palvelualueesta, jotka ovat Intelligent Solutions, Managed Digital Core, Business Platforms ja Financial Platforms. Palvelualueet on kuvattu sivulla 12.
Digia toimii pääosin Suomessa, minkä lisäksi yhtiöllä on liiketoimintaa myös Ruotsissa, Tanskassa sekä Alankomaissa. Digialla on laaja asiakaskunta, joka käsittää eri kokoisia organisaatioita eri toimialoilta. Vuonna 2021 työllistimme 1 339 henkilöä. Tämän lisäksi käytössämme on Digia Hub -osaajaverkosto, joka koostuu yli 2 000 freelancer-ammattilaisesta Suomessa ja yli 10 000 ammattilaisesta EU:n alueella.
Vastuullisuuden periaatteet ja johtaminen Digiassa
Digian toimintaa ohjaavat Suomen osakeyhtiölaki, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevat säädökset, Nasdaq Helsinki Oy:n säännöt ja ohjeet sekä Digian yhtiöjärjestys. Lisäksi toimintaa ohjaavat hallituksen tai johtoryhmän hyväksymät politiikat ja toimintaperiaatteet.
Vastuullisuutemme pohjautuu hallituksen hyväksymiin eettisiin toimintatapoihimme sekä YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Olemme sitoutuneet kunnioittamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen sekä Kansainvälisen työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaatteiden ja -oikeuksien mukaisesti. Muuttuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus perustuu kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan seuraamiseen ja parantamiseen. Lisäksi seuraamme tiiviisti kotimaista ja kansainvälistä yritysvastuusääntelyä ja kehitämme yritysvastuutamme proaktiivisesti.
Osana Digian eettistä toimintakulttuuria on myös ihmisoikeuksien kunnioittaminen. Aloitimme vuonna 2021 systemaattisen ihmisoikeustyön, joka jatkuu vuonna 2022. Työn tavoitteena on tunnistaa ja arvioida Digian merkittävimmät ihmisoikeusriskit sekä varmistaa, että Digian sitoumukset sekä toimintatavat tukevat ihmisoikeusvastuun toteutumista.
Digian yritysvastuutyötä ohjaavat keskeisimmät politiikat ja toimintaperiaatteet:
- Eettiset toimintaohjeet
- Tekoälyn hyödyntämisen eettiset periaatteet
- Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka
- ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä
- Ympäristöpolitiikka
- Tiedonantopolitiikka
| Hallinnointi ja palkitseminen | Digian yritysvastuusta vastaa toimitusjohtaja ja vas - |
|---|---|
| tuullisuusraportoinnista henkilöstöstä, kulttuurista ja | |
| vastuullisuudesta vastaava johtaja. Operatiivista vas | |
| tuullisuustyötä johdetaan yritysvastuun työryhmässä | |
| Hallituksen toimintakertomus | koordinoidusti painopistealueiden mukaan. Työryhmän |
| puheenjohtajana ja johtoryhmävastuullisena toimii | |
| henkilöstöstä, kulttuurista ja vastuullisuudesta vastaava | |
| johtaja. Yritysvastuun avainmittarien kehitystä seurataan | |
| Tilinpäätös | johtoryhmässä. Digian yritysvastuun tavoitteet ja mittarit |
| sekä tämän selvityksen hyväksyy hallitus. |
Digian yritysvastuun painopistealueet, tavoitteet ja avainmittarit
| Digia 2021 | Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen |
|---|---|
| Digian suunta | Digian tavoitteena on rakentaa kestävää digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu. Tarkensimme vuonna 2020 yritysvastuumme olennaisimmat aiheet ja määrittelimme sen painopistealueet sekä niille tavoitteet ja mittarit, jotka ovat voimassa vuoden 2022 loppuun asti. |
| Aihealue | Tavoite | YK:n kestävän kehityksen tavoitteet | Avainmittarit | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Vastuullinen Digia | Datan vastuullisen käytön parantaminen | Asiakastoimeksiannoissa tehtyjen tietosuojavaikutusten ja tietoturva analyysien kasvuprosentti* |
1 113 % | ||
| Asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät | Aktiivisuus datan hyödyntämisessä eettisesti, esimerkit* |
Ks. kuvaus s. 53 | |||
| Hallinnointi ja palkitseminen | ratkaisut | Palvelujen saatavuuden ja helppokäyttöisyyden parantaminen |
Saavutettavuussuunnittelun ja testauksen kasvuprosentti* |
-17 % | |
| Hallituksen toimintakertomus | Yhteiskunnan digitalisaation edistäminen kestävästi |
Ympäristö- ja sosiaalista vastuuta tuottavat ratkaisut yhteiskunnalle ja asiakkaillemme |
Kuvaus kohteista ja niiden kestävän kehityksen vaikutuksista* |
Ks. kuvaus s. 53 |
Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja koko Suomelle
| Aihealue | Tavoite | YK:n kestävän kehityksen tavoitteet | Avainmittarit | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Oppimisyhteisö digitaalisuuden | Henkilöstömme osaamisen arvo kasvaa | Sertifioidun osaamisen määrän kasvuprosentti valitulla alueella (2021: pilvi)* 182 % |
||
| huippuosaajille työsuhteen aikana |
Prosenttiosuus henkilöstöstä, jolla oppimistavoite asetettuna* |
74 % | ||
| Teknologiaosaamisen vahvistaminen Suomessa |
Koulutamme uusia digiosaajia vuosittain omiin ja toimialan tarpeisiin |
Sisäisiin ja ulkoisiin koulutusohjelmiin osallistujien sekä harjoittelijoiden ja opinnäytetyön tekijöiden kokonaismäärä vuodessa* |
65 |
* Koko konserni, pois lukien Climber International AB ja sen tytäryhtiöt sekä Solasys Oy, jotka liittyivät osaksi Digia-konsernia vuoden 2021 aikana.
Kestävää digiarkea omassa työssämme ja ympäristöä kunnioittaen
| Aihealue | Tavoite | YK:n kestävän kehityksen tavoitteet | Avainmittarit | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Työhyvinvointi on toimialan huippua | Henkilöstön tyytyväisyys yhteishenkeen sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon (0–100)* |
Tyytyväisyys yhteishenkeen 73 Tyytyväisyys työn ja vapaa-ajan tasapainoon 80 |
||||||
| Sairauspoissaolot (päivät/hlö, ka.)* | 5,6 | |||||||
| Hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilöstö | Monimuotoisuus ja mukaan ottaminen | Johtoryhmän, hallituksen, esihenkilöiden ja henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma** |
Ks. 2021 luvut s. 56 | |||||
| Digian suunta | toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla |
Osuus esihenkilöistä, joka on käynyt monimuotoisuutta ja mukaan ottamista edistävän koulutuksen * |
36 % | |||||
| Digia 2021 | Hiilineutraali Digia | CO2-päästöjen vähentäminen | CO2-päästöt*** | Ks. 2021 laskelma s. 58 | ||||
| Vastuullinen Digia | Eettinen toimintakulttuuri | Koko organisaatio on omaksunut eettiset toimintatavat |
Osuus henkilöstöstä, joka on suorittanut Eettiset toimintaohjeet-koulutuksen* |
47 % | ||||
| Hallinnointi ja palkitseminen | * Koko konserni, pois lukien Climber International AB ja sen tytäryhtiöt sekä Solasys Oy, jotka liittyivät osaksi Digia-konsernia vuoden 2021 aikana. Koko konserni. * Digia Finland Oy:n toimipisteet. |
|||||||
Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen
Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdollisuus vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme kehittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme ratkaisut ovat toimivia, saavutettavia, tietoturvallisia ja helppokäyttöisiä, edistämme myös yhteiskunnan vastuullista digitalisoitumista.
Digian suunta Digia 2021 Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävijäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteiskunnan ja ympäristön positiivista kehitystä ja hyvinvointia. Kestävää digiarvoa -painopistealueen tärkeimmät vastuullisuusaiheet ovat asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät ratkaisut ja yhteiskunnan digitalisaation edistäminen kestävästi.
Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Liityimme vuoden 2021 aikana osaksi Microsoft Partner Pledge-yhteiskuntavastuuohjelmaa. Ohjelmassa Microsoftin kumppanit sitoutuvat edistämään Microsoftin teknologioiden positiivisia vaikutuksia yhteiskunnalle ja panostamaan yhä enemmän digitaalisten taitojen, vastuullisen tekoälyn, tasa-arvon ja ympäristövastuullisten ratkaisujen kehittämiseen. Saimme myös Nasdaq ESG Transparency Partnership -tunnustuksen, joka kertoo sitoutumisestamme avoimuuteen ja panostuksiin
ESG-aiheissa.
Asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät ratkaisut
Pyrimme toteuttamaan asiakasratkaisumme niin, että ne edistävät asiakkaidemme vastuullisuutta. Tavoitteenamme on datan vastuullisen käytön parantaminen, jonka toteutumiseksi seuraamme ja raportoimme vuositasolla asiakastoimeksiannoissa tehtyjen tietosuojavaikutusten ja tietoturva-analyysien kasvua (%). Vuonna 2021 tehtyjen analyysien kasvu oli 1 113 %. Suuri kasvu johtuu sekä toimeksiantojen määrän kasvusta että raportointitarkkuuden kehityksestä.
Tietosuojan ja tietoturvan huomioiminen on myös osa Digian sertifioitua laadunhallintajärjestelmää. Ylläpidämme korkean tason tietosuojaa ja tietoturvaa esimerkiksi henkilöstön kouluttamisella, hallinnollisilla ja teknisillä kontrolleilla, auditoinneilla sekä tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvien prosessien jatkuvalla kehittämisellä. Jokainen digialainen tutustuu tietoturva- ja tietosuojakäytänteisiin osana perehdytystä. Vuonna 2020 uusimme sisäisen tietoturva- ja tietosuojakoulutuskokonaisuuden, joka koskee digialaisten lisäksi myös Digian tiloissa työskenteleviä alihankkijoita. Koulutuskokonaisuus on suoritettava uudelleen vuosittain. Vuonna 2021 koulutuskokonaisuuden kaikki osiot oli suorittanut 86 % digialaisista.
Toimitamme asiakkaillemme myös erityisen korkean tietoturva ja -suojatason palveluja, joita tuotamme sekä asiakkaan tiloissa että omissa viranomaisauditoiduissa (Facility Security Clearance) tiloissamme.
Haluamme myös edistää aktiivisesti datan eettistä hyödyntämistä eri toimenpiteillä. Vuonna 2021 järjestimme asiakkaillemme ja muille aiheesta kiinnostuneille kaksi aiheeseen liittyvää webinaaria: "Datan vastuullinen hyödyntäminen" ja "Data, etiikka ja ekosysteemien liiketoimintamallit". Webinaareihin ilmoittautui yli 50 henkilöä. Julkaisimme lisäksi Kauppalehdessä yhteistyössä Sitran kanssa artikkelin datan vastuullisesta käytöstä ja olimme puhumassa aiheesta Shift Business Festival 2021 -tapahtumassa elokuussa.
Tavoitteenamme on myös parantaa palvelujen saavutettavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme saavutettavuussuunnittelun ja testauksen määrän kasvua (%). Vuonna 2021 saavutettavuussuunnittelun ja testauksen määrä laski vertailuvuoteen verrattuna -16,7 %. Määrän laskua selittää muun muassa normaali asiakaskysynnän vaihtelu.
Yhteiskunnan digitalisaation edistäminen kestävästi
Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa suomalaista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa asiantuntijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella tavoitteenamme on olla rakentamassa ympäristö- ja sosiaalista vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja asiakkaillemme. Ohessa kolme esimerkkiä vuonna 2021 tehdyistä asiakastoteutuksista, joissa ratkaisu tuotti ympäristö- tai sosiaalista vastuuta.
Business Finlandiin kuuluva Visit Finland on kehittänyt kestävää matkailua edistävän Sustainable Travel Finland (STF) -ohjelman, joka tarjoaa alan yrityksille kestävän matkailun kehittämispolun. Osana kokonaisuutta Digia toteutti Business Finlandin sivuille Power BI -raportin, josta kävijät voivat tarkastella STF-merkin saaneita yrityksiä sekä muun muassa eritellä toimijoita toimialojen ja palvelukategorioiden mukaan. Kehittyvä raportti tulee antamaan arvokasta tietoa matkailun kestävyyden tilasta ja kehityksestä Suomessa sekä auttaa löytämään kestävään matkailuun sitoutuneet toimijat.
Digia toteutti meijereille ja maidontuottajille kehittämäänsä toiminnanohjausjärjestelmään integraatiot Envitecpolisin kehittämään hiilijalanjälkilaskennan sovellukseen. Toiminnanohjausjärjestelmän tuotantodata viedään sovellukseen, joka laskee maidontuotannolle hiilijalanjäljen. Tuottaja on aiemmin nähnyt tuotantonsa tulokset verkkopalvelussa ja nyt tietoja on täydennetty siten, että hiilijalanjälkitieto lisätään meijerin järjestelmään, josta tieto on tuottajien saatavilla eläinten hyvinvointiin liittyvien tietojen kanssa.
Mobiili on keskeinen käyttöliittymä pääkaupunkiseudun liikkumispalveluissa, ja HSL:n mobiilisovellus on parissa vuodessa vakiinnuttanut paikkansa yhtenä Suomen suosituimmista sovelluksista. Digia vastaa HSL:n kumppanina sovelluksen kehityksestä ja ylläpidosta. Osana sovelluksen kehitystä reittioppaaseen lisättiin jo aiemmin selainversiossa ollut ominaisuus, jossa julkisen liikenteen reittiehdotuksen rinnalla näytetään myös reittiehdotus kävellen tai pyöräillen. Joukkoliikenne, kävely ja pyöräily ovat avainasemassa autoliikenteen päästöjen vähentämiseksi ja kaupunkien ilmanlaadun parantamiseksi.
Digian verojalanjälki
| Digian suunta | Osa Digian yhteiskunnallista vastuuta on myös tuotta mamme taloudellinen hyöty työntekijöillemme, omis tajillemme ja yhteiskunnalle. Taloudellinen hyvinvointi turvataan kestävän ja vastuullisen talouden hallinnan avulla. Toimintamme keskeisimmät suorat rahavirrat |
|---|---|
| Digia 2021 | syntyvät henkilöstön palkoista ja sosiaalikuluista, veroista, palvelu- ja tavarahankinnoista sekä maksuista rahoitta jille ja osakkeenomistajille. |
| Vastuullinen Digia | Digia noudattaa verojen maksamisessa, keräämisessä, tilittämisessä sekä raportoinnissa paikallista lainsää däntöä. Keskeinen tekijä Digian verojen hoidossa on laadukas ja oikea-aikainen veroilmoitusten ja muiden |
| Hallinnointi ja palkitseminen | lakisääteisten velvoitteiden hoitaminen. Yhteenveto verojalanjäljestä kattaa sellaiset verot ja veronluonteiset maksut, joissa Digialla on lakisääteinen velvoite maksaa tai kerätä kyseinen vero tai maksu. Välittömien ja välillis |
| Hallituksen toimintakertomus | ten verojen lisäksi Digian verojalanjäljessä on raportoitu työntekijöiden palkoista pidätetyt ennakonpidätykset sekä sosiaaliturvamaksut. |
Tilinpäätös
Verot ja veronalaiset maksut
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Yhteisöverot | 3 556 | 4 152 |
| Välilliset verot | 28 859 | 28 894 |
| Ennakonpidätys palkoista | 23 229 | 21 817 |
| Sosiaaliturvamaksut | 2 527 | 1 095 |
| Yhteensä | 58 172 | 55 959 |
Digian taloudellisesta menestyksestä hyötyvät myös omistajamme. Digian omistajapohjasta noin 31,4 % on kotimaisia kotitalouksia. Tämän lisäksi suurimpiin omistajiimme kuuluu kotimaisia eläkeyhtiöitä. Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 17.3.2021 päätti jakaa osinkoa 0,15 (0,10) euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 26.3.2021 ja kokonaismäärä oli 4 001 719 euroa.
Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja koko Suomelle
Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja, joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehittymistä. Kestävää digiosaamista -painopistealueen tärkeimmät vastuullisuusaiheet ovat oppimisyhteisö digitaalisuuden huippuosaajille ja teknologiaosaamisen vahvistaminen Suomessa.
Oppimisyhteisö digitaalisuuden huippuosaajille
Toimintaympäristön ja yhteiskunnan muutokset vaikuttavat siihen, millaiselle osaamiselle on tarve nyt ja tulevaisuudessa. Haluamme olla jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko, jossa vankka ammattitaito ja toiminnan joustavuus kohtaavat. Luomme työntekijöille mahdollisuuden urapolkuihin, henkilökohtaiseen kehittymiseen ja oman osaamisen pitämiseen kilpailukykyisenä. Digiassa on muun muassa aktiivinen heimotoiminta, jonka tärkeimpänä tehtävänä on kehittää digialaisten osaamista vertaistoiminnan kautta ja antaa suosituksia oman alueensa teknologialinjauksista yhtiötasoisesti.
Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaamisen arvo kasvaa työsuhteen aikana. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme prosenttiosuutta henkilöstöstä, jolla on asetettu henkilökohtainen osaamistavoite. Vuonna 2021 henkilökohtainen osaamistavoite oli asetettu 74 prosentille digialaisista.
Osana osaamisen kehittämistä digialaiset suorittavat vuosittain erilaisia sertifikaatteja. Digialaisten osaamisen kasvun todentamiseksi seuraamme ja raportoimme sertifioidun osaamisen määrän kasvua valitulla alueella. Vuonna 2020 ja 2021 valittu panostusalue oli pilvi, joka on yksi Digian strategisista panostusalueista. Vuonna 2021 sertifioidun pilviosaamisen määrän kasvuprosentti oli 182,2 (54,9 %). Pilvisertifikaattien määrä kasvoi erityisesti Microsoft Azure -alueella.
Teknologiaosaamisen vahvistaminen Suomessa
Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnantajana ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologiaosaamisen vahvistamisesta Suomessa. Tavoitteenamme on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimialan tarpeisiin. Tavoitteen saavuttamiseksi seuraamme ja raportoimme vuositasolla Digian itse tai yhdessä yhteistyökumppaneiden kanssa järjestettyihin koulutusohjelmiin osallistuvien sekä harjoittelijoiden ja opinnäytetyön tekijöiden kokonaismäärää. Vuonna 2021 tämä kokonaismäärä oli 65 (65).
Koulutusohjelmien lisäksi Digia tekee myös oppilaitosyhteistyötä tukeakseen ja täydentääkseen oppilaitosten IT-alan kurssitarjontaa. Vuonna 2021 järjestimme yhteistyössä oppilaitosten ja opiskelijajärjestöjen kanssa useita asiantuntijaluentoja ja kursseja muun muassa integraatioista, verkkokauppa-alustoista ja palvelumuotoilusta sekä koodikerhon.
Kestävää digiarkea omassa työssämme ja ympäristöä kunnioittaen
Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen työympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itsenään. Henkilöstön hyvinvointi, tasa-arvo ja yhdenvertainen kohtelu ovat Digian suoria henkilöstöön, sosiaaliseen vastuuseen ja ihmisoikeuksiin liittyviä vaikutuksia. Ne ovat myös asioita, jotka vaikuttavat Digian maineeseen työnantajana sekä parantavat kykyä pitää parhaat osaajat
| Digian suunta Digia 2021 |
työaikajärjestelyillä. |
|---|---|
| Vastuullinen Digia | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | |
| Hallituksen toimintakertomus | |
| Tilinpäätös | sähköpöydän ja työtuolin. |
yrityksessä ja rekrytoida alan huippuosaajia. Digian henkilöstön vaihtuvuus vuonna 2021 oli 13 % (10,1 %).
Kestävän digiarjen painopistealueen tärkeimmät vas tuullisuusaiheet ovat hyvinvoiva ja monimuotoinen henki löstö, hiilineutraali Digia ja eettinen toimintakulttuuri.
Hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilöstö
Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Hyvinvointia tukevat muun muassa elämäntilanteeseen sopiva työ kuorma, valmentava johtaminen ja tuki oman osaamisen kehittämiseen. Digialla on käytössä työssä onnistumista tukeva varhaisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan myös Digian kattavilla eduilla ja muun muassa joustavilla
Koronapandemian vuoksi digialaiset jatkoivat työs kentelyä pääasiassa etänä, jolloin yhteisöllisyyden vahvistaminen nousi erityisen tärkeäksi teemaksi. Yhtei söllisyyden vahvistamiseksi järjestimme pitkin vuotta erilaisia virtuaalisia henkilöstötapaamisia. Ryhdyimme myös valmistelemaan paluuta koronan jälkeiseen arkeen ja valmistelemaan työntekijöiden toiveiden pohjalta Digian hybridityöskentelyn mallia. Digialaisten toiveiden ja arjen oppien pohjalta Digian toimipisteitä muokataan vastaamaan paremmin tulevaisuuden tarpeisiin. Ensisi jaisesti etätyön valinneet digialaiset saivat myös tukea kotiin kotitoimistopaketin muodossa, joka sisältää laitteet, sähköpöydän ja työtuolin.
Työhyvinvoinnin tukemiseksi pilotoimme vuoden 2021 aikana erilaisia etänä toteutettavia hyvinvointipalveluja ulkoisten kumppaniemme kanssa sekä tarjosimme hei dän kanssaan yhteistyössä henkilöstölle ja esihenkilöille webinaareja eri jaksamisen teemoista.
Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on toimi alan huippua. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme, paljonko työntekijöillä on keskimäärin sairauspoissa olopäiviä vuodessa. Vuonna 2021 sairauspoissaoloja oli keskimäärin 5,6 päivää per työntekijä (5,1).
Tämän lisäksi seuraamme ja raportoimme henki löstömme tyytyväisyyttä yhteishenkeen sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon henkilöstökyselyn avulla. Tavoitteenamme on säilyttää tässä hyvä taso (yli 80). Vuonna 2021 henkilöstön tyytyväisyys yhteishenkeen oli skaalalla 0–100 mitattuna 73 (75), ja tyytyväisyys työn ja vapaa-ajan tasapainoon oli 80 (79).
Työnantajana Digia on joustava ja antaa tilaa ihmisten monimuotoisuudelle. Syrjimättömyys ja tasa-arvo on kir jattu eettisiin toimintaohjeisiimme ja kohtelemme kaikkia työntekijöitä tasavertaisesti sukupuolesta, etnisyydestä, uskonnosta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta ja muista vastaavista tekijöistä riippumatta.
Vuonna 2021 toteutimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus kyselyn saadaksemme paremman ymmärryksen siitä, miten digialaiset kokevat näiden teemojen Digialla toteu tuvan. Digialaiset antoivat kiitosta muun muassa erilai sista joustomahdollisuuksista töissä ja perhevapaiden järjestymisestä. Myös digialaisten ikähaarukan laajuus nostettiin esille. Saamme taloon kaikenikäisiä asiantunti joita ja meiltä jäädään vuosittain myös eläkkeelle.
Päivitimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitel mamme, joka oli myös henkilöstömme kommentoitava na. Toimintasuunnitelmassa tunnistimme meille tärkeät painopisteet ja kehitystoimet, joihin paneudumme vuoden 2022 aikana. Tärkeitä painopisteitä ovat muun muassa keskinäisen kunnioituksen kulttuurin vaaliminen, muuta kuin suomea äidinkielenään puhuvien asiantunti joiden parempi mukaan ottaminen sekä naisten kannus taminen IT-alalle.
Yrityksen monimuotoisuus ja arvostava, inklusiivinen ilmapiiri tukevat digialaisten hyvinvointia, tuottavuutta ja kykyä uudistua. Tavoitteenamme on, että moni muotoisuus ja mukaan ottaminen toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme koko henkilöstön, johtoryhmän, esihenkilöi den ja hallituksen sukupuoli- ja ikäjakaumaa.
Johdon ja henkilöstön jakauma sukupuolen ja iän mukaan vuonna 2021
Hallituksen sukupuolijakauma 31.12. prosenttia
Järjestämme vuosittain johdolle, esihenkilöille ja henkilöstölle monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja mukaan ottamista (DEI) edistäviä koulutuksia ja verkostotapaamisia. Digia on myös osa Inklusiiv-yhteisöä, joka jakaa tietoa, kouluttaa ja edistää yhdenvertaisuutta työelämässä. Seuraamme ja raportoimme vuosittain, kuinka monta prosenttia esihenkilöistämme on suorittanut DEI-koulutuksen. Vuonna 2021 koulutuksen suorittaneita oli 36 % esihenkilöistämme (18,8 %).
Digian hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituksen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Lisätietoa hallituksen monimuotoisuutta koskevista periaatteista sivulla 23.
Hiilineutraali Digia
Informaatioteknologia (ICT) on osa tämän päivän ja tulevaisuuden yhteiskunnan kriittistä infrastruktuuria. Me alan toimijat olemme myös avainasemassa, kun yhteiskunnan toimintoja sovitetaan yhteen ilmaston ja luonnon kantokyvyn kanssa.
Digian tavoitteena on olla hiilineutraali yritys. Käynnistimme vuoden 2021 aikana ilmastotiekarttatyön, jonka saimme valmiiksi tammikuussa 2022. Ilmastotiekartta sisältää kattavan toimenpidesuunnitelman päästöjen vähentämiseksi, sekä määrittelee myös ilmastotavoitteemme vuoteen 2030 asti. Olemme olleet hiilineutraali omalta toiminnaltamme vuodesta 2020 alkaen ja tavoitteenamme on olla hiilineutraali koko arvoketjun osalta vuoteen 2030 mennessä. Tavoitteemme on myös pienentää päästöjä 75 % vuoden 2019 lähtötasosta vuoteen 2030 mennessä. Kompensoimme jäljelle jääneet päästöt luotettavalla tavalla.
Osana ilmastotiekartan toimenpidesuunnitelmaa on myös Digian hiilikädenjälki – asiakkaille ja sidosryhmille tuottamiemme positiivisten ilmastovaikutusten edistäminen. Digialla on mahdollisuus vauhdittaa yhteiskunnan ekologista uudistumista tuottamalla digitaalisia ratkaisuja ja dataa kestävyyshaasteiden ratkaisemiseksi. Esimerkkejä tällaisesta asiakastyöstä on esitelty ylempänä osiossa "Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen".
Ilmastotiekarttatyön lisäksi päivitimme vuonna 2021 ympäristöpolitiikkamme, joka pohjautuu lainsäädännön noudattamiseen ja YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin sekä aktiiviseen, Digian toimialaa koskevien suositusten ja käytäntöjen seurantaan ja kehittämiseen. Ympäristövastuutamme ohjaavat kolme periaatetta, jotka kertovat, miten Digia kantaa vastuuta ilmastosta ja luonnosta:
-
- Oma toimintamme on tasapainossa ilmaston ja luonnon kantokyvyn kanssa
-
- Ympäristövastuu on osa työyhteisömme arkea ja osaamista
- 3.Vauhditamme yhteiskunnan ekologista uudistumista
Tutustu päivitettyyn ympäristöpolitiikkaamme nettisivuillamme: digia.com/yritys/yritysvastuu.
Nimitimme organisaatiossamme ympäristöasioista vastaavan henkilön, jonka tehtävänä on edistää ympäristöpolitiikkamme ja toimintasuunnitelman mukaisesti toteutettavia toimenpiteitä, joiden avulla parannamme Digian ympäristövastuuta ja vähennämme päästöjämme.
Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikuttavat ympäristövaikutukset liittyvät energiankulutukseen ja laitteisiin. Riskit ympäristövahinkoihin ovat toimistotyössä tyypillisesti hyvin pienet.
Digian hiilijalanjälki 2021
Vuositasolla seuraamme ja raportoimme hiilidioksidipäästöjämme oman toimintamme ja koko arvoketjun osalta (GHG-protokollan sovellusalat 2 ja 3). Sovellusalan
| 1 päästöjä eli suoria energiaperäisiä päästöjä ei Digialla | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| synny lainkaan. Laskelmat koskevat Digia Finland Oy:n toimipisteitä ja henkilöstöä. |
Oman toiminnan hiilijalanjälki (sovellusala 2) |
||||
| Digian oman toiminnan hiilijalanjälki (sovellusala 2) | Koko arvoketjun hiilijalanjälki (sovellusalat 2 & 3) |
||||
| vuonna 2021 oli 386 tonnia CO2e. Tässä luvussa ovat mukana lämmityksen ja viilennyksen päästöt kaikista |
|||||
| Digia Finland Oy:n toimitiloista, sekä yrityksen omassa käytössä olevien konesalien päästöt. |
|||||
| Digian suunta | Koko arvoketjun mukaan ottava hiilijalanjälki (sovellusa lat 2 & 3) on noin 1 210 tonnia CO2e. Luvussa on mukana energiankulutuksen lisäksi jätehuollon, työmatkojen, |
||||
| laitehankintojen ja -kierrätyksen sekä muiden hankintojen | |||||
| Digia 2021 | päästöt. Henkilöstömäärään suhteutettuna päästöt ovat | ||||
| noin 1 tonni / työntekijä, ja liikevaihtoon nähden 7,8 kg | |||||
| CO2e / 1 000 €. | |||||
| Vastuullinen Digia | Vuoden 2020 hiilijalanjälkeen verrattuna kokonaishiilija | ||||
| lanjälkemme pieneni 20 %, vaikka oman toimintamme (sovellusala 2) päästöt kasvoivat noin 13 %. Merkittävim |
|||||
| Hallinnointi ja palkitseminen | mät tekijät olivat työmatkapäästöjen säilyminen mata lalla tasolla verrattuna koronapandemiaa edeltävään aikaan sekä IT-kalustohankintojen päästöjen pienentymi nen. Selvitimme digialaisten halukkuutta jatkaa etätöissä |
||||
| Hallituksen toimintakertomus | myös pandemian jälkeen, ja valtaosa henkilöstöstämme aikoo jatkossakin työskennellä pääosin etänä. Työtapojen pysyvän muutoksen vuoksi työmatkapäästöjen mata lahko taso jäänee pysyväksi. Digia on omalta osaltaan |
||||
| Tilinpäätös | halunnut tukea myös työntekijöiden päästöttömämpää työ- ja vapaa-ajan matkustusta ottamalla käyttöön työsuhdepyöräedun. |
||||
| Vuosien 2019–2020 hiilijalanjälkilaskelmasta suoritettiin myös tarkistuslaskenta, jonka myötä IT-laitteiden han kintojen päästömäärä oli aiemmin ilmoitettua pienempi. Korjaus ei vaikuta Digian omien päästöjen laskentaan tai hiilineutraaliuteemme vuonna 2020. Hiilijalanjälkilasken |
nan käytäntöjä ja tarkkuutta kehitetään edelleen vuoden
2022 aikana osana ilmastotiekarttatyötä.
| Hiilijalanjäljen tunnusluvut | 2019 | 2020 | 2021 | Yksikkö | Digian hiilijalanjälki | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oman toiminnan hiilijalanjälki (sovellusala 2) |
337 | 343 | 386 | tonnia CO2e | tonnia CO2e | ||
| Koko arvoketjun hiilijalanjälki (sovellusalat 2 & 3) |
3 050 | 1 510 | 1 210 | tonnia CO2e | 3 500 | 3 050 | |
| Päästöt per työntekijä* | 2,4 | 1,1 | 1,0 tonnia CO2 e / työntekijä |
3 000 2 500 |
|||
| Päästöt suhteessa liikevaihtoon* | 23,2 | 10,9 | 7,8 | kg CO2e / 1 000 € |
2 000 | ||
| 1 500 | |||||||
| 1 000 | |||||||
| Hiilijalanjälki (t CO2e) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Toimitilat ja konesalit | 360 | 350 | 420 |
| Matkustus | 1 620 | 240 | 110 |
| IT-kalusto ja kierrätys* | 390 | 390 | 190 |
| Muut hankinnat | 680 | 530 | 490 |
| Yhteensä* | 3 050 | 1 510 | 1 210 |
Toimitilat ja konesalit Matkustus IT-kalusto ja kierrätys Muut hankinnat
* Vuosien 2019 ja 2020 luvut tarkentuneet 2021-laskennan yhteydessä.
Digia on kompensoinut vuoden 2021 oman toimintansa päästöt rahoittamalla soiden ennallistamista Suomessa Hiilipörssin kautta. Vuonna 2022 aloitamme ilmastotiekartan toimenpidesuunnitelman mukaisesti selvittämään ja toteuttamaan toimenpiteitä, joiden avulla voimme pienentää hiilijalanjälkeämme.
Digian hiilijalanjälki 2021
prosenttia
Eettinen toimintakulttuuri
Digian eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on olennainen osa Digian liiketoiminnan menestystä ja kaikki yhtiön työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa näiden periaatteiden noudattamisesta työssään.
Digian toiminta ja toimialueet eivät muodosta lahjonnan ja korruption vastaisen toiminnan kannalta korkeaa riskiä. Tämä johtuu siitä, että Digia toimii pääasiassa Suomessa, jonka lisäksi Digian toiminta konsernin yhtiöiden toimesta ulottuu lähinnä muihin Transparency International -järjestön luokittelemiin vähäisen korruptioriskin maihin. Digian riskiä lahjonnan ja korruption vastaisen toiminnan osalta kasvattaa Digian laaja osallistuminen julkisiin hankintoihin ja julkishallinnon osuus Digian asiakkuuksista. Digia kiinnittää julkisissa hankinnoissa erityistä huomiota korruption vastaisuuteen hankintaan osallistuessaan ja ohjeistaa hankintaan osallistuvia henkilöitä olemaan erittäin huolellisia asianmukaisen toiminnan
Tavoitteenamme on, että koko organisaatiomme on omaksunut eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukaisesti. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme, kuinka suuri osa henkilöstöstämme on suorittanut Eettiset toimintaohjeet -koulutuksen. Vuonna 2021 koulutuksen oli suorittanut 46,9 % henkilöstöstä. Vuonna 2022 kehitämme koulutusta edelleen. Toimintaohjeet koskevat myös Digian alihankkijoita. Vuoden 2021 loppuun mennessä Digian eettiset toimintaohjeet on allekirjoittanut 67 % alihankkijoistamme (44 %).
Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Osana eettistä toimintakulttuuriamme on lahjonnan ja korruption vastainen toiminta. Digian lahjonnan ja korruption vastainen politiikka määrittelee säännöt ja ohjeet eettisen ja laillisen toiminnan edistämiseksi. Päivitimme politiikan vuoden 2021 aikana.
varmistamiseksi.
Digialla on ulkomaalaisia yhteistyökumppaneita maissa, joissa korruption ja lahjonnan riski on suuri. Digia huomioi korruption ja lahjonnan riskin ollessaan tekemisissä yhteistyökumppaniensa kanssa ja noudattaa kumppaniensa valinnassa erityistä huolellisuutta. Lisäksi Digia edellyttää, että yhteistyökumppani sitoutuu lahjonnanja korruptionvastaisten lakien noudattamiseen.
Kaikki Digian konserniyhtiöt ovat joko sitoutuneet noudattamaan samoja eettisiä toimintaohjeita sekä lahjonnan ja korruption vastaisia politiikkoja tai näiden omien politiikkojen on katselmoinnissa todettu olevan vähintään saman tasoisia, minkä lisäksi konserniyhtiöiden henkilöstö koulutetaan asianmukaisesti näistä teemoista. Konserniyhtiöiden henkilöstölle on saatavilla ja ohjeistettu matalan kynnyksen neuvonta- ja ilmoituskanavat, joiden kautta epäiltyä omaa tai muun esimerkiksi tarjousprosessiin osallistuvan henkilön eturistiriitaa voi tiedustella.
Digiassa on käytössä raportointikanava, jonka kautta kuka tahansa Digian henkilöstön jäsen tai ulkopuolinen henkilö voi raportoida epäillyistä lahjontaan ja korruptioon liittyvistä rikkeistä. Ilmoituksen voi halutessaan tehdä nimettömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti. Ilmoituskanava löytyy Digian verkkosivuilta: digia.com/yritys/yritysvastuu/.
Digian whistleblowing-prosessia ja ilmoituksia varten käytettyä mekanismia ollaan parhaillaan päivittämässä vuoden 2022 ensimmäisen kvartaalin aikana perustuen EU:n Whistleblower-direktiiviin (EU 2021/1937) ja sen kansallisiin implementointisäännöksiin. Tarkoituksena on ottaa käyttöön direktiivin vaatimukset täyttävä täysin anonyymi ilmoituskanava, jonka kautta sekä ulkoiset tahot että Digian koko henkilöstö voivat raportoida muun muassa Digian lahjonnan ja korruption vastaisen politiikan sekä eettisten toimintaohjeiden vastaisesta toiminnasta.
Vastuullisuuden kehittäminen ja arviointi
Nyt raportoidut vastuullisuuden aihealueet, tavoitteet ja avainmittarit kattavat Digian vastuullisuusraportoinnin vuosille 2020–2022. Vuonna 2022 kehittämisen painopisteitämme ovat eettisen toimintakulttuurin ja ihmisoikeusvaikutusten arvioinnin edistäminen edelleen sekä ympäristövastuun kehittäminen ilmastotiekartan mukaisesti. Hyödynnämme vastuullisuustyömme kehittämisessä myös ulkopuolisia asiantuntijoita muun muassa ympäristö-, yritysvastuun sääntelyja ihmisoikeusaiheissa.
Oman toimintamme sisäisen arvioinnin lisäksi Digian vastuullisuutta mittaa ulkopuolinen EcoVadis-arviointi. Yrityksen sosiaalisen vastuun (Corporate Social Responsibility, CSR) EcoVadis-arviointi kertoo siitä, kuinka hyvin yritys on integroinut CSR-periaatteet liiketoiminta- ja johtamisjärjestelmäänsä. Arvioinnissa tarkastetaan joukko yritysten sosiaalista vastuuta koskevia kysymyksiä, jotka on ryhmitelty neljään teemaan: ympäristö, työn käytännöt ja ihmisoikeudet, etiikka ja reilut liiketoimintatavat sekä kestävät hankinnat.
Vuonna 2021 Digia sai EcoVadis-arvioinnissa arvosanaksi 56/100 (48/100) ja nousi hopeatasolle. Paransimme pisteitämme erityisesti ympäristöasioissa. Tavoitteenamme on säilyttää arvioinnissa hyvä taso ja parantaa toimintaamme arvioinnissa tehtyjen kehitysehdotuksien pohjalta.
EU:n taksonomialuokittelun mukainen liiketoiminta
Tilikauden aikana Digia on selvittänyt, kuuluuko yhtiön liiketoiminta johonkin taksonomian alasektoriin ja peilan nut yhtiön liiketoimintaa taksonomian arviointikriteerei hin. Selvityksen mukaan yhtiön liiketoiminta kuuluu sekä ilmastonmuutoksen hillintä -arviointikriteereiden että ilmastonmuutokseen sopeutumista merkittävästi edis tävä -arviointikriteereiden mukaan Informaatio ja vies tintä -alasektoriin, mutta yhtiöllä ei ole tilikauden aikana arviointikriteereiden mukaisia palveluja. Vaikka Digia ei raportoi vielä kehittyvän ja tiukan taksono -
Hallinnointi ja palkitseminen mialuokittelun mukaista liiketoimintaa, on yhtiö kuitenkin vuoden 2021 aikana toteuttanut asiakkailleen merkittävän määrän projekteja ja palveluja, joilla on suora vaikutus sekä ilmastonmuutoksen hillitsemiseen että ilmaston muutokseen sopeutumisen edistämiseen yhtiön asiak kaiden liiketoiminnassa. Lisäksi osalla näistä projekteista on merkittäviä yhteiskunnallisen tason vaikutuksia.
Hallituksen toimintakertomus Näistä projekteista ja palveluista esimerkkeinä voidaan ottaa Digia Enterprise -liiketoimintajärjestelmän ja Microsoft Unified Operations -ratkaisun toimitukset, joissa järjestelmien ydintehtävänä on optimoida tuotantoa ja palvelua. Optimoimalla prosesseja vähennetään hävikkiä, energiankulutusta, kuljetuksia ja päästöjä ja vaikutetaan merkittävästi sekä ilmastonmuutoksen hillitsemiseen että siihen sopeutumiseen asiakkaidemme toiminnasta.
Toisaalta vauhditamme yhteiskunnan ekologista uudis tumista tuottamalla digitaalisia ratkaisuja ja dataa kestävyyshaasteiden ratkaisemiseksi. Esimerkkejä yhteis kunnan digitalisaatiota kestävästi edistävistä asiakasto teutuksistamme on esitelty tarkemmin osiossa "Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista" .
Yleisesti yhtiö on laajalti mukana rakentamassa ja ottamassa käyttöön uusia teknologioita, työkaluja ja järjestelmiä ekologisuuden edistämiseksi. Esimerkiksi kestävyyshaasteiden ratkaiseminen vaatii dataa, jotta päätöksistä ja toimenpiteiden onnistumisesta saadaan palautetta ja johtaminen on tehokasta. Data kertoo, mis sä hukataan resursseja ja tuotetaan turhia päästöjä.
Digitaalisilla ratkaisuilla kyetään myös auttamaan yhteiskunnallisessa kulttuurimuutoksessa. Niillä annetaan eväitä muun muassa ekologiseen elämäntapaan. Käyt täjän toiminta yhdessä teknologian kanssa muodostaa positiivisen vaikutuksen yhteiskuntaan. Toimittamillaan ratkaisuilla Digia auttaa asiakkaitaan ymmärtämään omaa toimintaansa ja tekemään tietoisia muutoksia kohti parempaa toimintaa.
Tämän lisäksi Digia on toimittanut laajan joukon palvelu ja, joiden vaikutus vastuullisuuden muihin osa-alueisiin, ilmastonmuutosvaikutusten lisäksi, on merkittävä sekä asiakkaan että yhteiskunnan kannalta.
| Yhteensä (euroa) | Taksonomiakriteereiden mukaisen liiketoiminnan osuus (%) |
Taksonomiakriteereiden ulkopuolisen liiketoiminnan osuus (%) |
|
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 0 | 0 | 100 |
| Operatiiviset kulut | 0 | 0 | 100 |
| Pääomamenot | 0 | 0 | 100 |
Tilinpäätös
Tilinpäätös
- 62 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS)
- 66 Yleiset tiedot
- 70 Taloudellinen kehitys
- 77 Henkilöstö
- 79 Käyttöpääoma
-
86 Muut erät
- 91 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat
61
- 93 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
- 100 Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus
- 101 Tilinpäätösmerkintä
- 103 Tilintarkastuskertomus
1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS)
| 1.1 Konsernin tuloslaskelma | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tuhatta euroa | Liitetieto | 1.1.–31.12.2021 | 1.1.–31.12.2020 | |
| Liikevaihto | 3.2 | 155 939 | 139 049 | |
| Digian suunta | ||||
| Liiketoiminnan muut tuotot | 3.4 | 445 | 252 | |
| Materiaalit ja palvelut | -21 674 | -15 257 | ||
| Digia 2021 | Poistot ja arvonalentumiset | 3.6 | -7 485 | -6 066 |
| Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut | 4.1, 4.2, 4.4, 7.6 | -99 063 | -90 597 | |
| Liiketoiminnan muut kulut | 3.7 | -13 482 | -13 279 | |
| Vastuullinen Digia | -141 260 | -124 947 | ||
| Liikevoitto | 14 680 | 14 102 | ||
| Hallinnointi ja palkitseminen | ||||
| Rahoitustuotot | 6.5 | 540 | 84 | |
| Rahoituskulut | 6.5 | -646 | -728 | |
| Hallituksen toimintakertomus | -107 | -644 | ||
| Tulos ennen veroja | 14 573 | 13 458 | ||
| Tilinpäätös | Tuloverot | 3.8 | -2 801 | -2 830 |
| Tilikauden tulos | 11 772 | 10 627 | ||
| Tulos/osake, EUR (laimentamaton) | 3.10 | 0,44 | 0,40 | |
| Tulos/osake, EUR (laimennusvaikutuksella oikaistu) | 0,44 | 0,39 | ||
| Tilikauden tuloksen jakautuminen: | ||||
| Emoyhtiön omistajille | 11 758 | 10 627 | ||
| Määräysvallattomille omistajille | 14 | 0 |
1.2 Konsernin laaja tuloslaskelma
| 1.1.–31.12.2021 | 1.1.–31.12.2020 | |
|---|---|---|
| Tilikauden tulos | 11 772 | 10 627 |
| Muut laajan tuloksen erät: | ||
| Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteiseksi | ||
| Ulkomaiseen yksikköön liittyvät muuntoerot | -198 | 80 |
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | 11 574 | 10 707 |
| Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen: | ||
| Emoyhtiön omistajille | 11 560 | 10 707 |
| Määräysvallattomille omistajille | 14 | 0 |
1.3 Konsernin tase
| Tuhatta euroa | Liitetieto | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|---|
| VARAT | |||
| 61 478 | |||
| Aineettomat hyödykkeet | 7.3 | 10 875 | 6 332 |
| Aineelliset hyödykkeet | 7.2 | 686 | 987 |
| Käyttöoikeusomaisuuserät | 7.4 | 6 969 | 9 272 |
| Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat |
6.2 | 484 | 484 |
| Pitkäaikaiset saamiset | 6.2 | 538 | 2 |
| Laskennalliset verosaamiset | 3.9 | 640 | 513 |
| 92 107 | 79 067 | ||
| Lyhytaikaiset varat | |||
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 5.2, 6.2 | 32 785 | 25 600 |
| Rahavarat | 6.2 | 18 148 | 16 410 |
| 50 933 | 42 010 | ||
| Varat yhteensä | 143 040 | 121 078 | |
| Pitkäaikaiset varat Liikearvo |
7.1 | 71 915 |
| Tuhatta euroa | Liitetieto | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|---|
| OMA PÄÄOMA JA VELAT | |||
| Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma |
|||
| Osakepääoma | 2 088 | 2 088 | |
| Muut rahastot | 5 204 | 5 204 | |
| Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto |
42 081 | 42 081 | |
| Muuntoerot | -541 | -343 | |
| Kertyneet voittovarat | 7 468 | 1 080 | |
| Tilikauden voitto | 11 758 | 10 627 | |
| 68 057 | 60 737 | ||
| Määräysvallattomille omistajille kuuluva oma pääoma |
14 | 0 | |
| Oma pääoma yhteensä | 6.7 | 68 072 | 60 737 |
| Pitkäaikaiset velat | |||
|---|---|---|---|
| Laskennalliset verovelat | 3.9 | 1 877 | 1 115 |
| Saadut pitkäaikaiset ennakkomaksut | 0 | 0 | |
| Rahoitusvelat | 6.3 | 16 000 | 8 626 |
| Vuokrasopimusvelat | 4 354 | 6 657 | |
| Muut pitkäaikaiset velat | 3.5 | 2 324 | 2 000 |
| 24 554 | 18 399 | ||
| Lyhytaikaiset velat | |||
| Ostovelat ja muut velat | 5.2 | 21 156 | 13 070 |
| Kauden verotettavaan tulokseen perustuvat verovelat |
985 | 790 | |
| Varaukset | 3.3 | 1 234 | 1 383 |
| Siirtovelat | 18 580 | 15 041 | |
| Vuokrasopimusvelat | 6.4 | 3 431 | 3 431 |
| Muut rahoitusvelat | 6.3 | 5 026 | 8 226 |
| 50 413 | 41 942 | ||
| Velat yhteensä | 74 968 | 60 341 | |
| Oma pääoma ja velat yhteensä | 143 040 | 121 078 |
1.4 Konsernin rahavirtalaskelma
| Tuhatta euroa | Liitetieto | 1.1.–31.12.2021 | 1.1.–31.12.2020 | Tuhatta euroa | Liitetieto | 1.1.–31.12.2021 | 1.1.–31.12.2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liiketoiminnan rahavirta: | Rahoituksen rahavirta: | |||||||
| Tilikauden voitto | 11 772 | 10 627 | Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset | 6.3 | - 4 085 | - 3 019 | ||
| Oikaisut tilikauden tulokseen | 7.5 | 9 398 | 16 057 | Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset | 6.3 | -9 726 | -2 326 | |
| Käyttöpääoman muutos | 5.1 | -3 204 | 2 815 | Lyhytaikaisten lainojen nostot | 6.3 | 3 000 | - | |
| Muiden saamisten ja velkojen muutos | 2 517 | -1 684 | Pitkäaikaisten lainojen lyhennys | 6.3 | -271 | - | ||
| Digian suunta | Maksetut korot | -299 | -457 | Pitkäaikaisten lainojen nostot | 6.3 | 10 900 | - | |
| Saadut korot | 43 | 32 | Omien osakkeiden hankinta | -630 | -301 | |||
| Maksetut verot | -3 580 | -3 801 | Maksetut osingot | -4 002 | -2 672 | |||
| Digia 2021 | Liiketoiminnan rahavirta | 16 648 | 23 589 | |||||
| Rahoituksen rahavirta | -4 814 | -8 317 | ||||||
| Investointien rahavirta: | ||||||||
| Vastuullinen Digia | Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin |
-1 768 | -1 268 | Rahavarojen muutos | 1 710 | 10 482 | ||
| Tytäryritysten hankinta vähennettynä hankinta-ajankohdan rahavaroilla |
3.5 | -9 933 | -3 591 | Rahavarat tilikauden alussa | 16 410 | 5 838 | ||
| Saadut osingot investoinneista | 5 | 10 | Rahavarojen muutos | 1 710 | 10 482 | |||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Lainasaamisten takaisinmaksut | 1 573 | - | Valuuttakurssien muutosten vaikutus | 28 | 90 | ||
| Myydyt liiketoiminnot | - | 60 | Rahavarat tilikauden lopussa | 6.2 | 18 148 | 16 410 | ||
| Hallituksen toimintakertomus | Investointien rahavirta | -10 124 | -4 789 | |||||
1.5 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
| Tuhatta euroa | Liitetieto | Osake pääoma |
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto |
Muut rahastot |
Muunto erot |
Kertyneet voitto varat |
Oma pääoma yhteensä |
Tuhatta euroa | Liitetieto | Osake pääoma |
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto |
Muut rahastot |
Muunto erot |
Kertyneet voitto varat |
Oma pääoma yhteensä |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oma pääoma 1.1.2020 | 2 088 | 42 081 | 5 204 | -422 | 4 241 | 53 190 | Oma pääoma 1.1.2021 | 2 088 | 42 081 | 5 204 | -343 | 11 707 | 60 737 | |||
| Laaja tulos | Laaja tulos | |||||||||||||||
| Digian suunta | Tilikauden voitto (+) / tappio (-) |
1.1 | 10 627 | 10 627 | Tilikauden voitto (+) / tappio (-) |
1.1 | 11 758 | 11 758 | ||||||||
| Muut laajan tuloksen erät |
1.2 | - | - | - | 80 | - | 80 | Muut laajan tuloksen erät |
1.2 | - | - | - | -198 | - | -198 | |
| Digia 2021 | Tilikauden laaja tulos yhteensä |
- | - | - | 80 | 10 627 | 10 707 | Määräysvallattomien omistajien osuus |
- | - | - | - | 14 | 14 | ||
| Liiketoimet omistajien | Tilikauden laaja tulos yhteensä |
- | - | - | -198 | 11 772 | 11 574 | |||||||||
| Vastuullinen Digia | kanssa Omana pääomana suoritettavat |
4.4 | - | - | - | - | -188 | -188 | Liiketoimet omistajien kanssa |
|||||||
| osakeperusteiset liiketoimet |
Omana pääomana | 4.4 | - | - | - | - | 392 | 392 | ||||||||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Osingonjako | - | - | - | - | -2 672 | -2 672 | suoritettavat osakeperusteiset liiketoimet |
||||||||
| Omien osakkeiden hankinta |
- | - | - | - | -301 | -301 | Osingonjako | - | - | - | - | -4 002 | -4 002 | |||
| Hallituksen toimintakertomus | Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä |
-3 161 | -3 161 | Omien osakkeiden hankinta |
- | - | - | - | -630 | -630 | ||||||
| Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä |
-4 239 | -4 239 | ||||||||||||||
| Tilinpäätös | Oma pääoma 31.12.2020 | 2 088 | 42 081 | 5 204 | -343 | 11 707 | 60 737 | |||||||||
| Oma pääoma 31.12.2021 | 2 088 | 42 081 | 5 204 | -541 | 19 240 | 68 072 |
2 Yleiset tiedot
2.1 Konsernin perustiedot
| Digian suunta | Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa asiak kaitaan uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Meitä digialaisia on yli 1 300. Juuremme ovat Suomessa, ja toimimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansainväli sesti. Rakennamme yhteispelillä maailmaa, jossa digi taalisuus toimii ja tuntuu. |
|---|---|
| Digia 2021 Vastuullinen Digia |
Yhtiön vahvuutena on hyvä asiakaskunta, laaja tuote- ja palvelutarjoama, palvelujen 24/7-ylläpito ja -tuki sekä uskottava liiketoiminnan koko. Vahvuuksiin perustuen Digia voi olla asiakkaiden luotettu kumppani digitalisaa tiomurroksessa. Luomme pitkäaikaisia asiakassuhteita, joita kehittämällä kasvamme yhdessä asiakkaidemme kanssa. |
| Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus |
Digia toimii Suomessa Helsingissä, Jyväskylässä, Lahdes sa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa, Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomais sa Hengelossa. Yhtiö on listattuna Nasdaq Helsingissä (DIGIA). Digia Oyj:n kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on Atomitie 2 A, 00370 Helsinki. |
2.2 Hallituksen hyväksyntä
Hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen julkaistavaksi 8.2.2022. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta. Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään 21.3.2022.
2.3 Tilinpäätöksen laatimisperusta
Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2021 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja.
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen. Käypien arvojen hierarkiassa korkeimman sijan saavat toimivilla markkinoilla täysin samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaisemattomat) hinnat (tason 1 syöttötiedot) ja alimman sijan saavat muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot (tason 3 syöttötiedot).
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön Digia Oyj:n sekä kaikki tytäryhtiöt. Digia omistaa kaikki muut tytäryhtiöt 100-prosenttisesti, mutta Climber Benelux B.V.:n omistusosuus on 80 %. Hankitut tytäryhtiöt sisällytetään tilinpäätökseen hankintamenetelmää käyttäen, jonka mukaan hankitun yhtiön varat ja velat arvostetaan käypiin arvoihin hankintahetkellä ja jäljelle jäänyt osuus hankintahinnan ja hankitun oman pääoman erotuksesta on liikearvoa. Tilikauden aikana hankitut tytäryhtiöt sisältyvät konsernitilinpäätökseen määräysvallan saamisesta alkaen ja myydyt myyntihetkeen saakka. Tilikausilla 2021 ja 2020 ei ole myyty tytäryhtiöitä.
Konsernitilinpäätös esitetään pääsääntöisesti tuhansina euroina ja luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon, joten yksittäisten esitettyjen lukujen yhteenlaskettu summa voi poiketa esitetyistä summaluvuista.
Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut määritetään siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta ("toimintavaluutta"). Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittämisvaluutta. Konsernilla on ulkomailla neljä Ruotsissa, yksi Tanskassa ja yksi Alankomaissa sijaitsevaa tytäryhtiötä.
Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaan rahan määräisistä liiketapahtumista syntyneet voitot ja tappiot on merkitty tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Ulkomailla sijaitsevien ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden painotettua keskikurssia ja tase tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Hankintamenetelmän soveltamisesta aiheutuvat muuntoerot käsitellään konsernin omaa pääomaa oikaisevina erinä.
Tilikaudella 2021 yhtiöllä on Climber Benelux B.V.:n kautta määräysvallattomia omistajia, joten tulos jakaantuu emoyhtiön omistajien ja määräysvallattomien omistajien kesken.
Digia esittää tilinpäätöksen muut laatimisperiaatteet kyseisiä tilinpäätöseriä koskevien liitetietojen yhteydessä. Alla olevassa taulukossa on listattu konsernin laatimisperiaatteet, tieto siitä missä liitetiedossa ne on esitetty sekä viittaus asianomaiseen IFRS-standardiin.
| Laatimisperiaate | Liitetieto | IFRS-standardi | ||
|---|---|---|---|---|
| Segmenttiraportointi | 3.1 | Raportoitavat segmentit | IFRS 8 | |
| Tuloutus liikevaihtoon | 3.2 | Liikevaihto | IFRS 15 | |
| Varaukset | 3.3 | Varaukset | IAS 37 | |
| Julkiset avustukset | 3.4 | Liiketoiminnan muut tuotot | IAS 20 | |
| Liiketoimintojen yhdistäminen | 3.5 | Hankitut liiketoiminnot | IFRS 3, IFRS 10 | |
| Tutkimus- ja kehittämismenot | 3.7 | Liiketoiminnan muut kulut | IAS 38 | |
| Digian suunta | Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verot |
3.8 | Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verot |
IAS 12 |
| Laskennalliset verosaamiset ja –velat | 3.9 | Laskennalliset verot | IAS 12 | |
| Osakekohtainen tulos | 3.10 | Osakekohtainen tulos | IAS 33 | |
| Eläkevelvoitteet | 4.2 | Eläkevelvoitteet | IAS 19 | |
| Digia 2021 | Myyntisaamiset ja muut saamiset | 6.2 | Myyntisaamiset ja muut saamiset | IFRS 9, IFRS 15 |
| Rahoitusvarat | 6.2 | Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat |
IAS 32, IFRS 9, IFRS 7 |
|
| Vastuullinen Digia | Korolliset velat | 6.3 | Rahoitusvelat | IFRS 9, IFRS 13 |
| Vuokrasopimusvelat | 6.4 | Vuokrasopimusvelat | IFRS 16 | |
| Osakeperusteinen palkitseminen | 4.4, 6.7 | Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, Oma pääoma |
IFRS 2 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Liikearvo | 7.1 | Liikearvo | IFRS 3, IAS 36 |
| Aineettomat hyödykkeet | 7.3 | Aineettomat hyödykkeet | IAS 38, IAS 36 | |
| Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 7.2 | Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet IAS 16, IAS 36 | |||
| Hallituksen toimintakertomus | Käyttöoikeusomaisuuserät | 7.4 | Vuokravelvoitteet ja -sitoumukset | IFRS 16 |
| Arvonalentumiset | 7.5 | Omaisuuserien arvonalentumiset | IAS 36 | |
| Lähipiiritapahtumat | 7.6 | Lähipiiriä koskevat tiedot | IAS 24 | |
Digia-konserni on noudattanut vuoden 2021 tilinpäätöksessä seuraavaa, tilikauden aikana voimaan tullutta IFRS-tulkintakomitean (IFRIC) agendapäätöstä koskien pilvipalvelujärjestelyiden konfigurointi- ja räätälöintimenojen kirjanpitokäsittelystä (IAS 38 Aineettomat hyödykkeet).
IAS 38 aineettomat hyödykkeet agendapäätös
IFRS-tulkintakomitea (IFRIC) antoi huhtikuussa 2021 lopullisen agendapäätöksen pilvipalvelujärjestelyiden konfigurointi- ja räätälöintimenojen kirjanpitokäsittelystä (IAS 38 Aineettomat hyödykkeet). Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä, luokitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi. Ne järjestelyt, joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuksina, jotka antavat yhtiölle oikeuden käyttää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana. Sovellusohjelmiston jatkuvat käyttöoikeusmaksut sekä ohjelmistoon liittyvät konfigurointi- tai räätälöintimenot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut vastaanotetaan.
Tilinpäätöstä laadittaessa tehdyt kirjanpidolliset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää, että konsernin johto tekee kirjanpidollisia arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja ja oletuksia, jotka vaikuttavat laadintaperiaatteiden soveltamiseen ja varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen kirjanpitoarvoihin. Nämä arviot ja oletukset perustuvat aiempaan kokemukseen ja muihin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinnissa.
Arvioita käydään läpi säännöllisesti, mutta toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja ratkaisuista.
Johdon tekemien arvioiden pohjana olevat oletukset on esitetty seuraavissa liitetiedoissa:
Liitetieto
| Tuloutus: Ajan kuluessa tuloutettavan hankkeen valmistusaste | 3.2 |
|---|---|
| Tuloutus: Päämies vai agentti | 3.2 |
| Liiketoiminnan yhdistämisissä hankittujen nettovarojen ja lisäkauppahinnan käyvät arvot | 3.5 |
| Liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset | 7.1 |
| Pilvipalvelujärjestelyiden konfigurointi- ja räätälöintimenot | 7.3 |
| Vuokrasopimukset | 6.4 ja 7.4 |
2.4 Uudet ja muutetut standardit
Sovellettavat uudet ja muutetut standardit 31.12.2021
Covid-19:ään liittyvät vuokrahelpotukset 30.6.2021 jälkeen — Muutokset IFRS 16:een Vuokrasopimukset (sovellettava 1.4.2021 alkaen tilikausiin, jotka alkavat viimeistään 1.1.2021 tai sen jälkeen)
Muutos sallii vuokralle ottajien jättää kirjaamatta vuokrahelpotukset vuokrasopimusten muutoksina, mikäli helpotukset ovat covid-19 -pandemian suora seuraus ja ne täyttävät tietyt ehdot.
Viitekorkouudistus – Vaihe 2 – Muutokset IFRS 9:ään Rahoitusinstrumentit, IAS 39:ään Rahoitusinstrumentit: Kirjaaminen ja arvostaminen, IFRS 7:ään Rahoitusinstrumentit: Tilinpäätöksessä esitettävät tiedot, IFRS 4:ään Vakuutussopimukset ja IFRS 16:een Vuokrasopimukset (sovellettava 1.1.2021 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla)
Muutokset antavat ohjeita viitekorkouudistuksen jälkeiselle ajalle sopimuksen mukaisten rahavirtojen sekä suojaussuhteissa tapahtuneiden muutosten osalta, kun muutokset johtuvat nimenomaan viitekorkojen vertailuarvoasetuksen voimaantulosta (IBOR-reformin aiheuttamat muutokset). Muutoksilla ohjataan yhtiöitä esittämään hyödyllistä tietoa uudistuksen voimaantulon aiheuttamista vaikutuksista tilinpäätöksiin.
Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja muutetut standardit
* = Kyseistä säännöstä ei ole hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa 31.12.2021 mennessä.
Costs of Fulfilling a Contract – Muutokset IAS 37:ään Varaukset, ehdolliset velat ja ehdolliset varat (sovellettava 1.1.2022 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla)
Muutoksilla selvennetään, että kun tappiollista sopimusta koskeva varaus kirjataan väistämättä aiheutuvien menojen perusteella, näihin menoihin sisällytetään välittömien
lisämenojen lisäksi myös kohdistettu osuus muista välittömistä menoista.
Kansainvälisiin tilinpäätösstandardeihin tehdyt vuosittaiset parannukset 2018–2020 (sovellettava 1.1.2022 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla).
Vuosittaiset parannukset -menettelyn (Annual Improvements) kautta standardeihin tehtävät pienet ja vähemmän kiireelliset muutokset kerätään yhdeksi kokonaisuudeksi ja toteutetaan kerran vuodessa. Muutoksilla on selvennetty seuraavia standardeja:
- IFRS 1 Ensimmäinen IFRS-standardien käyttöönotto – Subsidiary as a first-time adopter: Muutos yksinkertaistaa IFRS 1:n soveltamista tytäryrityksessä, josta tulee ensisiirtyjä myöhemmin kuin emoyrityksestä. Tytäryritys voi päättää arvostaa kertyneet muuntoerot samaan määrään kuin konsernitilinpäätöksessä.
- IFRS 9 Rahoitusinstrumentit Fees in the '10 per cent' test for derecognition of financial liabilities: Muutoksella selvennetään taseesta poiskirjaamisen 10 %:n testiä palkkioiden osalta siten, että määritettäessä maksettuja palkkioita vähennettyinä saaduilla palkkioilla, lainanottaja sisällyttää vain lainanottajan ja -antajan väliset maksetut tai saadut palkkiot, ml. lainanottajan tai -saajan muiden puolesta maksamat tai saamat palkkiot.
- IFRS 16 Vuokrasopimukset Lease incentives esimerkki 13: Muutoksella poistetaan esimerkistä vuokralle antajan suorittamat vuokratilojen remontointiin liittyvät maksut, sillä esimerkki oli epäselvä siltä osin, miksi kyseiset maksut eivät ole kannustin.
- IAS 41 Maatalous –Taxation in fair value measurements: Muutoksella poistetaan IAS 41:n vaatimus, jonka mukaan yritys ei ota huomioon verotuksesta johtuvia rahavirtoja, kun käypää arvoa määritetään, siten yhtenäistäen käyvän arvon määrittämiseen liittyvät vaatimukset IAS 41:ssä IFRS 13:n Käyvän arvon määrittäminen kanssa. Rahavirtoja ja diskonttauskorkoja koskevien
oletusten tulisi olla keskenään yhdenmukaisia, kun käyvän arvon määrittämiseen käytetään nykyarvomenetelmää, eli molemmissa käytetään joko ennen veroja tai verojen jälkeen määritettyä diskonttauskorkoa ja määritettyjä rahavirtoja.
Property, Plant and Equipment — Proceeds before Intended Use – Muutokset IAS 16:een Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet (sovellettava 1.1.2022 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla)
Muutosten mukaan keskeneräisen aineellisen hyödykkeen käytöstä syntyneiden tuotteiden myyntituotot ja niihin liittyvät valmistusmenot tulee kirjata tulosvaikutteisesti.
Käsitteellistä viitekehystä koskeva viittaus – Muutokset IFRS 3:een Liiketoimintojen yhdistäminen (sovellettava 1.1.2022 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla).
Muutokset päivittää IFRS 3:ssa olevan viittauksen ja sisältää viittauksen päivittämiseen liittyviä täsmennyksiä.
IFRS 17 Vakuutussopimukset (voimaan 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aiempi käyttöönotto sallittua yhteisöille, jotka soveltavat myös IFRS 9 Rahoitusinstrumentit - ja IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista -standardeja)
Uusi standardi koskee vakuutussopimuksia ja auttaa sijoittajia ja muita tahoja ymmärtämään paremmin vakuuttajien altistumista riskeille sekä niiden kannattavuutta ja taloudellista asemaa. Tämä standardi korvaa IFRS 4 -standardin.
Classification of Liabilities as Current or Non-current – Muutokset IAS 1:een Tilinpäätöksen esittäminen*
(Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua)
Muutosten tavoitteena on yhdenmukaistaa soveltamiskäytäntöä sekä selventää vaatimuksia velkojen luokittelemiseksi lyhyt- tai pitkäaikaisiksi.
| Disclosure of Accounting Policies – Muutokset IAS 1:een Tilinpäätöksen esittäminen ja IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements * (Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltami - nen on sallittua) |
Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture – Muutokset IFRS 10:een Konsernitilinpäätös ja IAS 28 Sijoitukset osakkuus- ja yhteisyrityksiin * (vapaaehtoinen soveltaminen on sallit - tua, voimaantulo lykätty toistaiseksi) |
|
|---|---|---|
| Muutokset selventävät olennaisuuden periaatteen sovel - tamista laatimisperiaatteista annettaviin liitetietoihin. |
Muutokset poistavat ristiriidan nykyisen konsolidointiin ja pääomaosuusmenetelmään liittyvien ohjeistusten välillä |
|
| Digian suunta | Definition of Accounting Estimates – Muutokset IAS 8:aan Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet, kirjanpi - dollisten arvioiden muutokset ja virheet * (Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua) |
ja edellyttävät täysimääräisen voiton kirjaamista, kun siir - retyt varat täyttävät IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen -standardin mukaisen liiketoiminnan määritelmän. Uusilla tai muutetuilla standardeilla ja tulkinnoilla ei ole vaikutusta konsernin tilinpäätökseen. |
| Digia 2021 Vastuullinen Digia |
Muutokset selventävät kuinka yhtiöiden tulisi erottaa laa - timisperiaatteiden muutokset kirjanpidollisten arvioiden muutoksista, ja keskittyvät kirjanpidollisen arvion määri - telmään ja sen selventämiseen. |
|
| Hallinnointi ja palkitseminen | Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction – Muutokset IAS 12:aan Tuloverot * (Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla) |
|
| Hallituksen toimintakertomus | Muutokset kaventavat alkuperäistä kirjaamista koskevaa poikkeussääntöä ja selventävät, ettei poikkeussääntö sovellu yksittäisiin tapahtumiin, kuten vuokrasopimukset ja purkuvelvoitteet, joista syntyy yhtä suuret ja vastakkai - set väliaikaiset erot. |
|
| Tilinpäätös | Comparative Information – Muutokset IFRS 17 Vakuutussopimukset: IFRS 17 ja IFRS 9 alkuperäinen soveltaminen * (Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua) |
|
| Muutoksella vähennetään vertailutietojen ristiriitoja, jotka aiheutuvat IFRS 9:n ja IFRS 17:n erilaisista siirtymävaatimuksista. |
3 Taloudellinen kehitys
3.1 Raportoitavat segmentit
| Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä. | |
|---|---|
| Vuonna 2021 Digia muodostui neljästä palvelualueesta, | |
| jotka ovat Intelligent Solutions, Managed Digital Core, | |
| Digian suunta | Business Platforms ja Financial Platforms. Näiden palve |
| lualueiden taloudelliset ominaispiirteet ovat keskenään | |
| samankaltaiset ja ne ovat keskenään samankaltaiset | |
| Digia 2021 | tuotteiden ja palvelujen tuotantoprosessien luonteen, |
| asiakastyypin, maantieteellisten ominaisuuksien, tuot | |
| teiden tai palveluiden jakelussa tai palvelujen tuotta | |
| misessa käytettyjen menetelmien mukaan. Siten nämä | |
| Vastuullinen Digia | palvelualueet on yhdistetty yhdeksi raportoitavaksi |
| segmentiksi. | |
Hallinnointi ja palkitseminen Alla olevassa taulukossa esitetään päämarkkina-alueiden yhtiöiden yhteenlaskettu liikevaihto ja taseen arvo.
| Tuhatta euroa | Suomi | Ruotsi | Muut maat | Yhteensä |
|---|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 143 647 | 10 693 | 1 598 | 155 939 |
| Tase | 128 520 | 13 275 | 1 244 | 143 040 |
3.2 Liikevaihto
Digian liikevaihto tilikaudella oli 155,9 (139,0) miljoonaa euroa, josta Suomen liikevaihto oli 143,6 (138,2) miljoonaa euroa ja liikevaihto muista maista yhteensä 12,3 (0,9) miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liikevaihto oli 104,7 (90,0) miljoonaa euroa, mikä on 67,1 (64,8) % kokonaisliikevaihdosta. Projektiliiketoiminnan liikevaihto oli 51,3 (49,0) miljoonaa euroa, mikä on 32,9 (35,2) % kokonaisliikevaihdosta. Tuoteliiketoiminnan liikevaihto oli 13,4 (12,9) % koko yhtiön liikevaihdosta. Tuoteliiketoimintaan sisältyy lisenssien ylläpito ja ne sisältyvät sekä projekti- että palvelu- ja ylläpitoliiketoimintaan.
Henkilösidonnaisen liikevaihdon osuus oli 72,7 (74,3) prosenttia koko yhtiön liikevaihdosta.
Liikevaihdosta yhtenä ajankohtana tuloutettiin 2,2 (2,6) miljoonaa euroa ja ajan kuluessa 153,7 (136,4) miljoonaa euroa.
Digia raportoi raportointikauden lopussa täyttämättä oleville suoritevelvoitteille kohdistetun transaktiohinnan yhteenlasketun määrän siltä osin kuin sopimus on monivuotinen eikä tuntiveloitteinen. Digialla oli 31.12.2021 yli vuoden kestäviä kiinteä- tai tavoitehintaisten projektien tilauskantaa 6,4 (2,4) miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitosopimusten osalta tilauskanta ei ole yksiselitteisesti määritettävissä eikä sitä raportoida, koska sopimukset sisältävät usein kiinteähintaisen erän lisäksi transaktiopohjaisia eriä.
Hankkeista, joista kertyvät tuotot kirjataan ajan kuluessa, saatuja ennakkomaksuja sisältyi 31.12.2021 taseeseen 0,4 (0,1) miljoonaa euroa.
Vuonna 2021 yhdenkään asiakkaan osuus ei ylittänyt 10 % konsernin liikevaihdosta.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – tuloutus liikevaihtoon
Digiassa suoritevelvoitteita ovat henkilötyö, omien tuotteiden lisenssit, omien tuotteiden ylläpito, kolmannen osapuolen tuotteet, kolmannen osapuolen tuotteiden ylläpito sekä palvelut. Kaikissa suoritevelvoitteissa tyypillinen maksuehto on 14-60 pv laskun päiväyksestä. Takuu kaikissa suoritevelvoitteissa asiakaskohtaiselle aineistolle on kuusi kuukautta toimituksen hyväksynnästä. Purkuehtona sopimuksissa on tyypillisesti kummankin osapuolen oikeus purkaa sopimus, mikäli osapuoli syyllistyy
Liikevaihto
Tilinpäätös
Henkilötyö
| Digian suunta Digia 2021 |
Henkilötyö määrittely- ja toimitusprojekteissa tuloutetaan suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Pitkäaikai set, kiinteähintaiset projektit tuloutetaan ajan kuluessa valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritel lään kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuute na hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Mikäli arviot hankkeesta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä ja voittoa/katetta sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. |
|---|---|
| Vastuullinen Digia | Digia täyttää henkilötyön suoritevelvoitteensa suoritteen etenemisen mukaan. Takuu asiantuntijapalvelusopimuk sissa on 30 päivää palvelun toimittamisesta. |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Tuotot projekteista, joissa on määrittelyvaihe, jonka jälkeen asiakkaalla on mahdollisuus vetäytyä projektis ta, tuloutetaan ajan kuluessa. Tällöin toimitusprojektin |
Omat tuotteet
hyväksytty.
Omien tuotteiden lisenssit muodostavat oman yhtenä ajankohtana tuloutettavan suoritevelvoitteen. Tuloutus tapahtuu kerralla, kun tuotteen toimitus on tapahtunut eli lisenssit on asennettu asiakkaan testausympäristöön. Digia on täyttänyt suoritevelvoitteensa, kun asennus on tapahtunut.
tuottoja ei tulouteta ennen kuin määrittelyprojekti on
Omien tuotteiden SaaS-sopimukset (Software as a Service) tuloutetaan ajan kuluessa sopimuskaudelle.
Omien tuotteiden lisenssien ylläpitomaksut tuloutetaan ajan kuluessa jaksotettuna sopimuskaudelle.
Digia antaa omille tuotteilleen kuuden kuukauden takuun valmisohjelmiston toimituksen hyväksynnästä.
Kolmannen osapuolen tuotteet
Kolmannen osapuolen tuotelisenssien osalta määritetään sopimuksittain, kenellä on tosiasiallinen vastuu tuotteen ominaisuuksista, sen jatkokehityksestä ja ylläpidosta. Mikäli vastuu on Digialla, tuotot kolmansien osapuolien tuotteista tuloutetaan bruttoperiaatteella kerralla, kun tuotelisenssi on asennettu asiakkaan testiympäristöön. Mikäli kolmas osapuoli kantaa edellä mainituista asioista tosiasiallisen vastuun, tuotot näissä tapauksissa tuloutetaan nettoperiaatteella eli kate tai provisio tuloutetaan liikevaihtoon kerralla asennuksen tapahduttua.
Kolmansien osapuolten tuotteiden ylläpitämisestä kertyvät tuotot sekä SaaS-sopimusten tuotot kirjataan ajan kuluessa joko bruttoperiaatteella (Digialla tosiasiallinen vastuu ylläpidosta) tai nettoperiaatteella (kolmannella osapuolella vastuu ylläpidosta).
Takuu kolmansien osapuolten ohjelmistoille määräytyy kolmannen osapuolen ohjelmistojen ehtojen mukaan.
Palvelut
Palvelusopimuksista kertyvät tuotot tuloutetaan ajan kuluessa sopimusajalla. Mikäli palvelusopimukseen liittyy tiketti- tai tuntipohjainen suoritevelvoite, nämä tuotot tuloutetaan suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa.
Merkittävä harkinta:
Tuloutus: ajan kuluessa tuloutettavan hankkeen valmistusaste
Ajan kuluessa tuloutettava hanke kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos on arvioitavissa luotettavasti. Tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotettavissa olevista tuotoista ja kuluista sekä hankkeen etenemisen luotettavaan mittaamiseen ja arviointiin. Mikäli arviot hankkeen
lopputulemasta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä ja voittoa/katetta sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiollinen sopimus kirjataan välittömästi kuluksi. Lisätietoja on esitetty liitetiedossa 3.3 Varaukset.
Tuloutus: päämies vai agentti
Digia voi toimia joko päämiehenä tai agenttina kolmansien osapuolten tuotteiden osalta. Se, katsotaanko yhtiön toimivan kolmansien osapuolten tuotteiden osalta päämiehenä vai agenttina, perustuu Digian johdon tekemään analyysiin yhtiön ja sen toimittajien välisten sopimusten oikeudellisesta muodosta ja tosiasiallisesta sisällöstä. Tosiasiallisessa sisällössä määräävin tekijä on se, mikä on Digian rooli ja vastuu loppuasiakkaaseen nähden. Mikäli vastuu on Digialla, tuloutetaan nämä tuotteet bruttoperiaatteella kerralla asennusympäristön valmistuttua ja ylläpito myös bruttoperiaatteella, mutta ajan kuluessa. Mikäli taas tosiasiallinen vastuu on kolmannella osapuolella, Digia tulouttaa vain katteen tai provision liikevaihtoon.
3.3 Varaukset
Tappiolliset sopimukset
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| 1.1. | 1 383 | 1 384 |
| Varausten lisäykset | 1 100 | 1 224 |
| Käytetyt varaukset | -1 249 | -1 225 |
| 31.12. | 1 234 | 1 383 |
Tappiolliset sopimukset
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2021 konsernilla oli yksi kiinteähintainen projekti, joista on muodostettu tappiovaraus vielä jäljellä olevan työmäärän perusteella. Tappiovaraus on tehty kokonaistyömääräarvion perusteella. Mikäli
kokonaistyömäärä muuttuu hankkeen edetessä, on tällä vaikutusta tappiovarauksen suuruuteen.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – varaukset
Varaus kirjataan, kun konsernilla on laillinen tai tosiasiallinen velvoite aikaisempien tapahtumien perusteella, kun maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja kun velvoitteen määrä voidaan arvioida luotettavasti.
Kiinteähintaisista projekteista muodostetaan tappiovaraus, mikäli käy ilmeiseksi, että projektin velvoitteiden täyttämiseksi vaadittavat välttämättömät menot ylittävät sopimuksesta saatavat hyödyt. Tappio kirjataan sillä kaudella, kun tappio on ensimmäistä kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiovarausta puretaan kustannusten syntymisen laajuudessa ja aikataulussa.
3.4 Liiketoiminnan muut tuotot
siin palveluihin.
avustukset
minnan muissa tuotoissa.
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Hallinnointi ja palkitseminen | Julkiset avustukset | 41 | 130 |
| Muut tuotot | 403 | 122 | |
| Yhteensä | 445 | 252 |
Vuosina 2021 ja 2020 julkiset avustukset kohdistuivat tuotekehitykseen ja nämä tuotekehityskulut sisältyvät työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin sekä ulkopuoli-
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – julkiset
Sellaiset julkiset avustukset, jotka on saatu syntyneiden menojen korvauksiksi, tuloutetaan tuloslaskelmaan samalla, kun avustuksen kohteeseen liittyvät menot merkitään kuluksi. Tällaiset avustukset esitetään liiketoi-
Hallituksen toimintakertomus
3.5 Hankitut liiketoiminnot
Tilikaudella 2021 hankitut liiketoiminnot
Tilikaudella 2021 tehtiin kaksi yrityskauppaa.
Climber International AB:n koko osakekannan osto toteutettiin 7.1.2021, jolloin kaupan toteutumiselle asetetut ehdot täyttyivät ja Climber International AB siirtyi Digian omistukseen. Climber International AB on ruotsalainen yritys, joka tarjoaa asiakkailleen konsultointia ja ratkaisuja dataohjautuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysosto koskee Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alankomaiden toimintoja. Climber jatkaa tytäryhtiönä omana brändinään.
Climber International AB:n liikevaihto vuonna 2021 oli noin 13,3 miljoonaa euroa ja henkilömäärä 31.12.2021 oli 77. Älykäs datan hyödyntäminen on Digialle keskeinen, strateginen painopistealue ja Climber-osto vauhdittaa Digian data- ja analytiikkaliiketoiminnan kasvua ennen kaikkea avaamalla pääsyn myös Suomen ulkopuolisille markkinoille.
Solasys Oy:n koko osakekannan osto toteutettiin 1.9.2021. Solasysin liikevaihto kesäkuussa päättyneellä tilikaudella oli noin 1,3 miljoonaa euroa, ja yritysoston myötä Digialle siirtyi yhdeksän asiantuntijaa. Digia on aiemmin omistanut 10 prosenttia Solasys Oy:sta. Solasys on toiminut pitkään yhteistyökumppanina Digia Enterprise -toiminnanohjausjärjestelmän toimittamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan osaamista. Yrityskauppa tukee strategiaamme yhdistää analytiikkaratkaisut vahvaan liiketoiminnan ydinjärjestelmien osaamiseen.
Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä hankinta-ajankohtana:
| Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet | 62 |
|---|---|
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 9 108 |
| Rahavarat | 2 527 |
| Varat yhteensä | 11 698 |
| Ostovelat ja muut velat | 8 522 |
| Velat yhteensä | 8 522 |
| Tilauskantaan liittyvä arvo | 542 |
|---|---|
| Tavaramerkkiin liittyvä arvo | 936 |
| Asiakassopimuksiin liittyvä arvo | 3 919 |
| Nettovarallisuus | 3 175 |
| Liikearvo | 10 254 |
| Kauppahinta | 17 746 |
Hankittujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus:
| -17 746 |
|---|
| 2 527 |
| 5 324 |
| -23 |
| -9 918 |
Hankintahetkellä suoritetut kauppahinnat maksettiin käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin käteisellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahintaosuuksia. Yhteenlaskettu kauppahinta tilikauden 2021 hankinnoista oli 17,7 miljoonaa euroa. Yritysostojen hankintamenolaskelmissa nettovarallisuuden arvoksi arvioitiin yhteensä 3,2 miljoonaa euroa. Hankittujen liiketoimintojen vaikutus Digia-konsernin liikevaihtoon tilikaudella 2021 oli 13,5 miljoonaa euroa ja tilikauden tulokseen 1,7 miljoonaa euroa.
| Myyntisaamiset koostuvat hankittujen yhtiöiden tavan omaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan |
Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä hankinta-ajankohtana: |
||
|---|---|---|---|
| vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi yritysostojen myötä 10,3 miljoonaa euroa. Liikearvo koos |
Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet | 14 | |
| tui hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen | Myyntisaamiset ja muut saamiset | 772 | |
| ja odotettujen synergioiden arvosta. Liitetiedossa 7.1 on | Rahavarat | 1 489 | |
| esitetty lisätietoja liikearvosta. | Varat yhteensä | 2 275 | |
| Vuoden 2021 aikana tehdyt liiketoimintahankinnat eivät | Ostovelat ja muut velat | 711 | |
| kokonaisuutena olleet olennaisia konsernin kannalta. | Velat yhteensä | 711 | |
| Digian suunta | Mikäli tilikaudella hankitut liiketoiminnot olisi yhdistelty | ||
| koko vuoden ajalta konserniin, olisi konsernin liikevaihto vuonna 2021 ollut noin 156,8 miljoonaa euroa ja liiketulos |
Asiakassopimuksiin liittyvä arvo | 1 223 | |
| 14,9 miljoonaa euroa. | Nettovarallisuus | 2 543 | |
| Digia 2021 | Tilikaudella 2020 hankitut liiketoiminnot | Liikearvo | 3 707 |
| Vastuullinen Digia | Yhtiö hankki 1.10.2020 NSD Consulting Oy:n koko osakekan | Kauppahinta | 6 250 |
| nan. Yritysostolla Digia vahvisti kykyään tarjota asiak kailleen korkeatasoista asiantuntijaosaamista vaativiin |
Hankittujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus: | ||
| tarpeisiin. Konsulttiyritys NSD on erikoistunut vaativaan full-stack-ohjelmistokehitykseen erityisesti Java ja .NET |
Kauppahinta | -6 250 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | -ympäristöissä. Keskeisessä roolissa NSD:n liiketoimin | Rahavarat | 1 489 |
| nassa on yli 1 600 freelancerin ammattilaisverkosto. | Lisäkauppahinta | 2 000 | |
| Yrityksen liikevaihto vuonna 2019 oli 3,51 miljoonaa euroa. | Hankintaan liittyvät kulut ja verot | -100 | |
| Hallituksen toimintakertomus | Kaupan myötä NSD Consulting Oy:n 14 omaa työntekijää | Hankinnan nettorahavirta | -2 862 |
| siirtyvät Digian palvelukseen. Projekteissa työskenteli kaupantekohetkellä 40 konsulttia. |
Hankintahetkellä suoritettu kauppahinta maksettiin | ||
Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä
| Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet | 14 |
|---|---|
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 772 |
| Rahavarat | 1 489 |
| Varat yhteensä | 2 275 |
| Ostovelat ja muut velat | 711 |
| Velat yhteensä | 711 |
| Asiakassopimuksiin liittyvä arvo | 1 223 |
| Nettovarallisuus | 2 543 |
| Liikearvo | 3 707 |
Hankittujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus:
| Kauppahinta | -6 250 |
|---|---|
| Rahavarat | 1 489 |
| Lisäkauppahinta | 2 000 |
| Hankintaan liittyvät kulut ja verot | -100 |
| Hankinnan nettorahavirta | -2 862 |
Hankintahetkellä suoritettu kauppahinta maksettiin käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin käteisellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahintaosuuksia. Yhteenlaskettu kauppahinta tilikauden 2020 hankinnoista oli 6,3 miljoonaa euroa. Yritysoston hankintamenolaskelmassa nettovarallisuuden arvoksi arvioitiin 2,5 miljoonaa euroa. Hankitun liiketoiminnon vaikutus Digia-konsernin liikevaihtoon tilikaudella 2020 oli 0,9 miljoonaa euroa ja tilikauden tulokseen 0,2 miljoonaa euroa.
Myyntisaamiset koostuvat hankitun yhtiön tavanomaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi yritysoston myötä 3,7 miljoonaa euroa. Liikearvo koostui hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen ja odotettujen synergioiden arvosta. Liitetiedossa 7.1 on esitetty lisätietoja liikearvosta.
Vuoden 2020 aikana tehty liiketoiminnan hankinta ei kokonaisuutena ollut olennainen konsernin kannalta. Mikäli tilikaudella hankittu liiketoiminto olisi yhdistelty koko vuoden ajalta konserniin, olisi sen liikevaihto vuonna 2020 ollut noin 142,9 miljoonaa euroa ja liiketulos 14,7 miljoonaa euroa.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liiketoimintojen yhdistäminen
Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Kauppahinta muodostuu kaupantekohetkellä maksetusta osuudesta ja myöhemmin mahdollisesti maksettavasta lisäkauppahinnasta. Myöhemmin maksettavat lisäkauppahinnat suoritetaan käteisvaroilla.
Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittavat yksilöitävissä olevat varat sekä vastattavaksi otetut velat arvostetaan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin. Kauppahinnan määrä, joka ylittää hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon, kirjataan liikearvoksi. Lisäkauppahinnan (velkaerä) arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti. Poikkeuksen muodostaa tilanne, jolloin on saatu lisätietoa hankintahetken taloudellisesta tilanteesta ja saadulla lisätiedolla on vaikutus hankintahintaan. Tällöin hankintahinnan muutos kirjataan oikaisemalla hankintamenolaskelmaa. Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi syntyessään ja esitetään konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa.
Määräysvallattomien omistajien osuus hankitusta tytäryhtiöstä arvostetaan suhteellisena osuutena käyvästä arvosta.
Vaiheittain toteutuvassa hankinnassa aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Merkittävä arvio
Liiketoimintojen yhdistämisellä hankittujen nettovarojen ja lisäkauppahintojen käyvät arvot
Liiketoimintojen yhdistämisissä suoritettava kauppahinta, mahdollinen lisäkauppahinta ja hankittu nettovarallisuus arvostetaan käypään arvoon.
| arvioituihin rahavirtoihin tai velvoitteen täyttämiseksi tar vittavia maksuja koskevaan arvioon. Lisäkauppahinnan käyvän arvon määrittäminen perustuu lisäkauppahinnan Digia 2021 ehtojen mukaisten parametrien ennusteeseen ehtojen mukaiselta ajanjaksolta. |
Digian suunta | Hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon määrittämi nen perustuu vastaavanlaisten omaisuuserien käypiin arvoihin, hankituista omaisuuseristä odotettavissa oleviin |
|
|---|---|---|---|
Käytetyt arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen mukaan riittävän luotettavia käyvän arvon määrittämistä ajatellen.
3.6 Poistot ja arvonalentumiset
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Poistot hyödykeryhmittäin | ||
| Aineettomat hyödykkeet | ||
| Ohjelmat ja lisenssit | 31 | 107 |
| Yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liittyvät poistot |
3 059 | 1 898 |
| Aineelliset käyttöomaisuus hyödykkeet |
||
| Rakennukset | 7 | 7 |
| Toimitilojen perusparannus | 170 | 147 |
| Koneet ja kalusto | 303 | 373 |
| Käyttöoikeusomaisuuserät | 3 915 | 3 534 |
| Yhteensä | 7 485 | 6 066 |
Poistot yhteensä 7 485 6 066
Tilikausilla 2021 ja 2020 konserni ei kirjannut arvonalentumistappioita.
3.7 Liiketoiminnan muut kulut
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Toimitilakulut | 1 101 | 1 112 |
| IT-kulut | 5 585 | 4 622 |
| Vapaaehtoiset henkilöstökulut | 3 214 | 3 026 |
| Matkustus | 291 | 422 |
| Ulkopuoliset palvelut | 1 851 | 1 414 |
| Muut kulut | 1 439 | 2 683 |
| Yhteensä | 13 482 | 13 279 |
IT-kulut sisältävät informaatioteknologian lisäksi viestintäratkaisujen kulut. Vapaaehtoiset henkilöstökulut
sisältävät pääosin Digian henkilöstöetusidonnaisia kuluja. Sekä odotetut että realisoituneet luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin.
Tilintarkastajien palkkiot
| 2021 | 2020 |
|---|---|
| 96 | 104 |
| 39 | 0 |
| 2 | 4 |
| 2 | 0 |
| 17 | 1 |
| 157 | 109 |
KPMG Oy Ab on veloittanut vuonna 2021 tilintarkastuksesta 96,0 (104,2) tuhatta euroa ja muista palveluista 18,7 (4,7) tuhatta euroa. Tilintarkastuspalkkiot sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin.
Tutkimus- ja kehittämismenot
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tutkimus- ja kehittämismenot | 6 103 | 5 956 |
| Yhteensä | 6 103 | 5 956 |
Tutkimus- ja kehittämismenot sisältävät yhtiön omiin tuotteisiin tehtyä kehitystoimintaa, jota on tehty pääosin oman henkilöstön voimin ja kirjattu työsuhde-etuuksista johtuviin kuluihin. Niiltä osin, kun on käytetty ulkopuolista palvelua, kulu on kirjattu liiketoiminnan muihin kuluihin.
3.8 Tuloverot
| 3.9 Laskennalliset verosaamiset ja -velat | |
|---|---|
| ------------------------------------------- | -- |
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2021 aikana:
| Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verot |
3 390 | 3 178 | |
|---|---|---|---|
| Edellisten tilikausien verot | -20 | -12 | |
| Laskennalliset verot | -570 | -335 | Laskennalliset |
| Yhteensä | 2 801 | 2 830 | verosaamiset: |
| Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan vero kannalla (20 prosenttia) laskettujen verojen välinen |
Osakeperusteiset maksut |
||
| täsmäytyslaskelma: | |||
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | |
| Tulos ennen veroja | 14 573 | 13 458 | |
| Verot laskettuna kotimaan | 2 912 | 2 692 | Laskennalliset |
| verokannalla | verovelat: | ||
| Ulkomaalaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat |
11 | - | kohdistus |
| Verovapaat tulot | -51 | -3 | |
| Vähennyskelvottomat kulut | 18 | 45 | |
| Muut erät | -73 | 97 | |
| Verot aikaisemmilta tilikausilta | -20 | - | Yrityshankintojen |
Tuhatta euroa 2021 2020
| Digia 2021 | ||
|---|---|---|
| Hallinnointi ja palkitseminen | |||
|---|---|---|---|
| ------------------------------- | -- | -- | -- |
Tilinpäätös
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot
Tuloslaskelman tuloveroihin kirjataan tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verot, edellisten kausien verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen muutokset. Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella (Suomi, Ruotsi ja Alankomaat).
Verot tuloslaskelmassa 2 801 2 830
| Tuhatta euroa | 1.1.2021 | Kirjattu tulos laskelmaan |
Hankitut liike toiminnot 31.12.2021 |
|
|---|---|---|---|---|
| Laskennalliset verosaamiset: |
||||
| Varaukset | 277 | -30 | - | 247 |
| Osakeperusteiset maksut |
70 | 78 | 149 | |
| Muut erät | 167 | 33 | 45 | 244 |
| Yhteensä | 513 | 82 | 45 | 640 |
| Tuhatta euroa | Kirjattu tulos |
Hankitut liike |
||
| 1.1.2021 | laskelmaan | toiminnot 31.12.2021 | ||
| Laskennalliset verovelat: |
||||
| Yrityshankintojen kohdistus |
1 115 | -557 | 1 079 | 1 638 |
| Muut erät | - | 69 | 170 | 239 |
| Tuhatta euroa | 1.1.2020 | Kirjattu tulos laskelmaan |
Hankitut liike toiminnot 31.12.2020 |
|
|---|---|---|---|---|
| Laskennalliset verosaamiset: |
||||
| Varaukset | 277 | - | - | 277 |
| Osakeperusteiset maksut |
182 | -112 | 70 | |
| Muut erät | 99 | 68 | - | 167 |
| Yhteensä | 558 | -45 | - | 513 |
| Tuhatta euroa | 1.1.2020 | Kirjattu tulos laskelmaan |
Hankitut liike toiminnot 31.12.2020 |
|
|---|---|---|---|---|
| Laskennalliset verovelat: |
||||
| Yrityshankintojen kohdistus |
1 250 | -380 | 245 | 1 115 |
| Yhteensä | 1 250 | -380 | 245 | 1 115 |
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – laskennalliset verot
Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliaikaisista eroista omaisuus- ja velkaerien verotusarvojen sekä kirjanpitoarvojen välillä. Väliaikaiset erot syntyvät pakollisista varauksista, osakepalkkiojärjestelmästä ja hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin arvostuksista. Laskennallisten verojen määrittämisessä käytetään tilinpäätöspäivään mennessä säädettyä verokantaa. Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää.
3.10 Osakekohtainen tulos
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto (tuhatta euroa) |
11 758 | 10 627 |
| Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana |
26 647 118 | 26 687 854 |
| Tulos/osake, EUR, laimentamaton | 0,44 | 0,40 |
| Tulos/osake, EUR, laimennettu | 0,44 | 0,39 |
Digian suunta
| Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakekohtainen |
|---|
| tulos |
| Vastuullinen Digia | Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jaka - malla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva kauden voitto verojen jälkeen kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Ulkona |
|---|---|
| olevien osakkeiden lukumäärän painotettua keskiarvoa laskettaessa vähennetään yhtiön hallussa olevat omat |
|
| Hallinnointi ja palkitseminen | osakkeet. Laimennettua osakekohtaista tulosta lasket - taessa on huomioitu osakepalkkiojärjestelmän vaikutus. |
Hallituksen toimintakertomus
Tilinpäätös
4 Henkilöstö
| 2020 |
|---|
| 1 219 |
| 42 |
| 1 261 |
4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Digia 2021 | Palkat ja palkkiot | 81 345 | 76 933 |
| Vastuullinen Digia | Eläkekulut, maksupohjaiset järjestelyt | 12 878 | 10 877 |
| Osakeperusteiset maksut | 392 | 350 | |
| Muut henkilösivukulut | 4 448 | 2 437 | |
| Yhteensä | 99 063 | 90 597 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Digian työntekijöille tarjoamat kokonaispalkkiot muo dostuvat palkoista, luontoiseduista ja lyhyen aikavälin |
kannustimista (esitetty kohdassa 4.4). Osakeperusteiset maksut sisältävät johdon kannustinohjelmasta syntyvät vuosikulut. Tiedot osakeperusteisista maksuista esitetään liitetiedossa 4.4 Osakeperusteiset maksut. Lisäksi lisätietoja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkitsemisesta esitetään liitetiedossa 7.6 Lähipiiritapahtumat.
4.2 Eläkevelvoitteet
Digian henkilöstön eläketurva on hoidettu ulkopuolisten eläkevakuutusyhtiöiden kautta sekä Suomessa, Ruotsissa että Alankomaissa.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate - eläkevelvoitteet
Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia ja niiden suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.
4.3 Henkilöstön palkitseminen
Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään kuukausi- tai tuntipalkkaan. Osa henkilöstöstä kuuluu tavoitepalkkiojärjestelmien piiriin. Myynnin tavoitepalkkiojärjestelmässä keskeisinä mittareina on sopimusarvo tai sopimusarvo ja liikevaihto. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän keskeisinä mittareina ovat konsernin liikevaihto ja liikevoitto. Henkilökunnalla on käytössään laajat työterveyshuollon palvelut. Lisäksi koko henkilökunnalla on käytössä vakuutusyhtiön myöntämä sairauskuluvakuutus ja kaikilla on oikeus puhelinetuun sekä liikuntaetuun.
4.4 Osakeperusteiset maksut
Digialla on kannustinjärjestelyjä, jossa maksut suoritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävät etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden syntymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa ja tasevaikutus oman pääoman muutoksena.
Digia Oyj:n hallitus päätti 7.2.2020 uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta, mikä kattaa kalenterivuodet 2020–2022. Kannustinohjelma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle asettamat tavoitteet saavutettaisiin. Hallituksen vahvistama kohderyhmä muodostuu lähtökohtaisesti toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon
tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin.
Kannustinohjelman tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme vuotta (2020–2022) ja molempien mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään 525 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä vuonna 2023. Järjestelmän mukaiset palkkiot maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä puoliksi kumpanakin. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluonteisten maksujen kattamiseksi.
Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella on mahdollisuus päättää mahdollisista palkkioista prorata-periaatteen mukaan ansaintakauden osalta.
Osakepalkkiojärjestelmän perustiedot on esitetty seuraavalla sivulla.
| Toimitusjohtajan osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 |
Avainhenkilöiden osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 |
|
|---|---|---|
| Myöntämispäivä | 7.2.2020 | 7.2.2020 |
| Toteutustapa | Osakkeita ja rahaa |
Osakkeita ja rahaa |
| Kohderyhmä | Toimitusjohtaja | Avainhenkilöt |
| Osakepalkkioita enintään kpl* | 180 000 | 345 000 |
| Ansaintajakso alkaa, pvm | 1.1.2020 | 1.1.2020 |
| Ansaintajakso päättyy, pvm | 31.12.2022 | 31.12.2022 |
| Oikeuden syntymäehdot | Liikevaihto ja TSR Työssäolovelvoite |
Liikevaihto ja TSR Työssäolovelvoite |
| Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta |
3,2 | 3,2 |
| Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta | 1,3 | 1,3 |
| Henkilöitä (31.12.2021) | 1 | 11 |
Vastuullinen Digia
* Määrät sisältävät osakepalkkiojärjestelmän puitteissa myönnetyn rahaosuuden (osakkeina).
Tilikauden 2021 tapahtumat esitetään alla olevassa taulukossa. Koska myös osakepalkkion käteisosuus kirjataan osakeperusteiseksi kuluksi, on palkkiomäärät alla esitetty bruttomääräisinä eli osakepalkkiolukumäärät sisältävät mahdollista rahaosuutta vastaavan määrän osakkeita.
Hallituksen toimintakertomus
| Tilinpäätös | |||
|---|---|---|---|
| Tilikauden 2021 tapahtumat | Toimitusjohtajan osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 |
Avainhenkilöiden osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 |
|---|---|---|
| Bruttomäärät 1.1.2021 | ||
| Kauden alussa ulkona olleet | 170 000 | 283 000 |
| Tilikauden muutokset | ||
| Kaudella myönnetyt | 10 000 | 72 604 |
| Kaudella menetetyt | - | 96 142 |
| Kaudella toteutetut | - | - |
| Bruttomäärät 31.12.2021 | ||
| Kauden lopussa ulkona olevat | 180 000 | 269 462 |
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakepohjainen kannustinohjelma
Osakepohjaisen kannustinohjelman tavoitteet perustuvat konsernin liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Osakeohjelman kulujaksotus tehdään vuosittain arvioiden ohjelman kokonaiskuluvaikutus johdon arvioimalla tasolla. Mikäli arviot ohjelman kokonaiskuluvaikutuksesta muuttuvat, muutetaan kulua sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa.
Digia Oyj:n omien osakkeiden hankintaan liittyvät välittömät kustannukset kirjataan oman pääoman vähennyksiksi.
Emoyhtiön kirjanpidossa noudatetaan KILAn lausuntoa (2020/1998) osakekannustinjärjestelyiden FAS käsittelystä, koska osakekannustinjärjestelyn ehdot täyttyvät peruuttamattomasti vasta kannustinkauden päättyessä.
Osakekannustinjärjestelmän ehtojen mukainen kohdentaminen ei edellytä kannustinjärjestelmän piirissä olevalta työntekijältä rahamääräistä suoritusta vastikkeena. Näin kohdentamisella ei ole vaikutusta emoyhtiön tuloslaskelmaan eikä taseeseen. Kun kannustinkausi on päättynyt ja järjestelmän ehdot ovat täyttyneet, asianomaisten osakkeiden omistusoikeus siirtyy asianomaiselle työntekijälle eikä se aikaansaa tapahtumaa, joka merkitään emoyhtiön kirjanpitoon.
Osakepalkkiojärjestelmien kuluvaikutus vuoden 2021 konsernitulokseen
| Vaikutus tulokseen ja taloudelliseen asemaan, tuhatta euroa |
Toimitusjohtajan osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 |
Avainhenkilöiden osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 Yhteensä |
|
|---|---|---|---|
| Tilikauden kulu osakeperusteiset maksut |
152 | 241 | 392 |
| Osakeperusteiset maksut, oma pääoma 31.12.2021 |
152 | 241 | 392 |
Vuoden 2020 vertailutiedot
| Vaikutus tulokseen ja taloudelliseen asemaan, tuhatta euroa |
Toimitusjohtajan osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 |
Avainhenkilöiden osakepalkkio järjestelmä 2020–2022 Yhteensä |
|
|---|---|---|---|
| Tilikauden kulu osakeperusteiset maksut |
190 | 161 | 350 |
| Osakeperusteiset maksut, oma pääoma 31.12.2020 |
190 | 161 | 350 |
5 Käyttöpääoma
Digia varmistaa optimaalisen käyttöpääoman myyntisaamisten ja ostovelkojen kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista on esitetty liitetiedossa 6.2.
5.1 Käyttöpääoman muutos
| Digian suunta | Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Myyntisaamisten muutos | -4 504 | 1 875 | |
| Ostovelkojen muutos | 1 300 | 939 | |
| Digia 2021 | Yhteensä | -3 204 | 2 815 |
| 5.2 Ostovelat ja muut velat | |||
| Vastuullinen Digia | Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
| Ostovelat | 6 160 | 4 860 | |
| Muut velat | 14 996 | 8 210 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Yhteensä | 21 156 | 13 070 |
| Ostovelat ovat korottomia ja ne maksetaan pääosin 14–90 päivän kuluessa. | |||
| Muut velat sisältävät projekteihin liittyviä asiakkailta saatuja ennakkomaksuja, arvonlisäverovelkaa, muita lyhytaikaisia |
Hallituksen toimintakertomus velkoja ja työsuhde-etuuksista aiheutuvia velkoja.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – ostovelat ja muut velat
Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan vastaavan niiden käypiä arvoja erien lyhytaikaisuudesta johtuen.
6 Pääomarakenne
6.1 Pääoman hallinta ja nettovelat
| Digian suunta | Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on opti maalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kas vattaa omistaja-arvoa tavoitteena paras mahdollinen tuotto. Konsernin korolliset nettovelat olivat vuoden 2021 |
|||
|---|---|---|---|---|
| Digia 2021 | lopussa 10,7 miljoonaa euroa (31.12.2020: 10,5 miljoonaa euroa). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen nettovelka on jaettu konsernitaseen osoittaman oman |
|||
| Vastuullinen Digia | pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset velat vähennettynä rahavaroilla. Korolliset velat käsit tävät rahalaitoslainoja ja IFRS 16 -standardin mukaisia vuokrasopimusvelkoja. Nettovelkaantumisaste tilikauden 2021 lopussa oli 16 % (2020: 17 %). |
|||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Velan osuus kokonaispääomasta 31.12.2021 ja 31.12.2020 oli seuraava: |
|||
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | ||
| Hallituksen toimintakertomus | Korolliset velat | 28 811 | 26 941 | |
| Rahavarat | 18 148 | 16 410 | ||
| Korolliset nettovelat | 10 663 | 10 531 | ||
| Tilinpäätös | Oma pääoma yhteensä | 68 072 | 60 737 | |
| Nettovelkaantumisaste (Net Gearing), % |
16 % | 17 % | ||
Nettovelkaantumisaste = Nettovelat / Oma pääoma yhteensä
Lisätietoja omasta pääomasta on esitetty liitetiedossa 6.7 ja korollisista veloista liitetiedossa 6.3.
6.2 Rahoitusvarat
Jaksotettu hankintameno:
Myyntisaamiset ja muut saamiset
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | ||
| Myyntisaamiset | 26 618 | 22 115 |
| Asiakassopimuksista johtuvat saamiset | 1 645 | 1 782 |
| Siirtosaamiset | 4 101 | 1 365 |
| Muut saamiset | 1 599 | 855 |
| Myyntisaamiset ja muut saamiset | 26 115 | |
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
| Erääntymättömät | 25 641 | 19 896 |
| 1–30 päivää erääntyneet | 771 | 668 |
| 31–90 päivää erääntyneet | 171 | 108 |
| Yli 90 päivää erääntyneet | 36 | 1 442 |
| Yhteensä | 26 618 | 22 115 |
| yhteensä | 33 963 |
Myyntisaamiset syntyvät laskutuksesta pääosin kotimaisille yrityksille ja organisaatioille. Tilikauden 2021 tilinpäätöksessä toteutuneiden luottotappioiden määrä oli yhteensä 9 (-2) tuhatta euroa.
Myyntisaamisten, asiakassopimuksista johtuvien saamisten ja vuokratakuutalletusten kirjanpitoarvo on kohtuullinen arvio niiden käyvästä arvosta. Niiden tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä. Asiakassopimuksista johtuvat saamiset koostuvat laskuttamattomasta tehdystä työstä.
Tyypillisesti nämä ovat kiinteä- tai tavoitehintaisia projekteja, joissa laskutus on sovittu tapahtuvaksi hyväksytyn osatoimituksen jälkeen. Laskutuksen jälkeen asiakassopimuksista johtuvat saamiset siirtyvät myyntisaamisiin. Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät liittyvät lakisääteisten vakuutusmaksujen jaksotuksiin sekä muihin jaksotettuihin kuluihin.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti:
| Muut osakkeet ja osuudet | 31.12.2020 | Muutos 31.12.2021 | |
|---|---|---|---|
| Muut osakkeet yhteensä | 484 | 0 | 484 |
| Yhteensä | 484 | 0 | 484 |
Muut osakkeet sisältävät henkilöstön käytössä olevia lomamökkejä sekä golf-osakkeita.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvarat
Rahoitusvarat on luokiteltu jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattuihin rahoitusvaroihin. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä sijoitusten sopimusperusteisten rahavirtojen perusteella tai soveltamalla käyvän arvon vaihtoehtoa alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä.
Jaksotettu hankintameno: Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista ja asiakassopimuksista johtuvista saamisista. Lyhytaikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten luonteesta johtuen niiden kirjanpitoarvo on käypä arvo vähennettynä luottotappioiden määrällä.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti: Käyvän arvon muutoksista johtuvat sekä realisoitumattomat että realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät. Digian omistamat, julkisessa kaupankäynnissä noteeraamattomat, osakkeet ja osuudet kirjataan tulosvaikutteisesti käypään arvoon.
Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista asiakkailta
Myyntisaamiset ja muut saamiset arvostetaan käypään arvoon vähennettynä luottotappioiden määrällä. Luottotappiovaraus perustuu johdon arvioon kunkin myyntisaamisryhmän ja sopimukseen perustuvien saamisten odotetusta luottotappiosta.
Myyntisaamisten varausmatriisi
| Vastuullinen Digia | Myyntisaamiset, tuhatta euroa |
Tasearvo (brutto) |
Odotettu luotto tappio |
Luotto tappio varaus |
|---|---|---|---|---|
| Erääntymättömät | 25 641 | 0,1 % | 26 | |
| 1–30 päivää erääntyneet | 771 | 0,2 % | 2 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | 31–90 päivää erääntyneet | 171 | 1,5 % | 3 |
| Yli 90 päivää erääntyneet | 36 | 2,5 % | 1 | |
| Yhteensä | 26 618 | 31 | ||
| Hallituksen toimintakertomus | ||||
| Asiakassopimuksiin liittyvät saamiset |
1 645 | 0,1 % | 2 |
Ennakoidun luottotappiovarauksen lisäksi on tehty asiakaskohtainen luottotappiovaraus määrältään 13 tuhatta euroa.
Rahoitusvarojen arvonalentuminen
Konsernin luottotappiovarauksen arvioiminen perustuu myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista asiakkailta koko voimassaoloajalta (liitetieto 5.2) odotettavissa oleviin luottotappioihin. Digia soveltaa myyntisaamisten luottoriskin kirjaamiseen yksinkertaistettua varausmatriisia. Näin ollen luottotappiovarauksen arvioiminen perustuu koko voimassaoloajalta odotettavissa oleviin luottotappioihin. Odotettuihin luottotappioihin perustuva malli on ennakoiva, ja odotettu tappio-osuus perustuu aiempien luottotappioiden määriin. Koko voimassaoloajalta odotettavissa olevat luottotappiot lasketaan kertomalla maksattomien myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista asiakkailta bruttomääräinen kirjanpitoarvo odotetulla tappio-osuudella jokaisessa ikäluokassa. Odotettavissa olevien luottotappioiden muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti liiketoiminnan muihin kuluihin.
Käteisvarat ja muut rahavarat
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | Käyvän arvon hierarkiataso |
|---|---|---|---|
| Pankkitilit | 18 148 | 16 410 | - |
| Pankkitililimiitti | 4 500 | 3 000 | |
| Yhteensä | 22 648 | 19 410 |
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahavarat
Rahavarat kirjataan käypään arvoon.
6.3 Rahoitusvelat
Konsernin rahoitusvelat sisältävät rahoituslaitosten myöntämiä pankkilainoja, luotollisia tilejä, vuokrasopimusvelkoja ja ostovelkoja. Digia ei käyttänyt johdannaisinstrumentteja tilikausilla 2020 ja 2021. Rahalaitoslainoihin liittyy kovenanttiehtoja, joita on kuvattu tarkemmin alla.
Korolliset velat
Konsernin pankkilainat 31.12.2021 olivat 21,0 (16,9) miljoonaa euroa. Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja sidottu kolmen tai kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisättynä marginaalilla. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti tilikaudella 2021 oli 1,2 prosenttia (1,1 prosenttia tilikaudella 2020). Vuokrasopimusvelkojen yhteismäärä 31.12.2021 oli 7,8 (10,1) miljoonaa euroa. Digia sopi uudesta, määrältään 5,9 miljoonan euron, pitkäaikaisesta lainasta OP Yrityspankki Oyj:n kanssa 18.5.2021. Laina on vaihtuvakorkoinen ja se on sidottu kolmen kuukauden Euribor-korkoon lisättynä marginaalilla.
Konsernin vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuden ylläpitoon liittyvä kovenanttiehto muodostui seuraavasta tunnusluvusta: liikevoitto ennen poistoja (EBITDA) suhteessa nettovelkoihin. Tilikausilla 2020 ja 2021 yhtiö täytti asetetut kovenanttiehdot. Kovenanttien maksimi- ja minimiarvot sekä yhtiön toteumat 31.12.2021 ja 31.12.2020 on esitetty alla:
| 31.12.2021 | ||
|---|---|---|
| kovenanttiarvo | toteuma | |
| Nettovelat / EBITDA, enintään | 3,5 | 0,5 |
| 31.12.2020 | ||
| kovenanttiarvo | toteuma | |
Luottolimiitti
Yhtiöllä on myös käytettävissä 4,5 miljoonaa euroa vaihtuvakorkoista tililimiittiä. Limiitistä on kerrottu tarkemmin maksuvalmiusriskiä käsittelevässä liitetiedossa 6.6.
Rahoitusvelkojen tasearvot ja käyvät arvot
| Tuhatta euroa | 2021 Käyvät arvot |
2020 Käyvät arvot |
2021 Tasearvot |
2020 Tasearvot |
Käyvän arvon hierarkia taso |
|---|---|---|---|---|---|
| Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat |
|||||
| Pankkilainat | 16 000 | 8 626 | 16 000 | 8 626 | 3 |
| Vuokrasopimusvelat | 4 354 | 6 657 | 3 | ||
| Yhteensä | 16 000 | 8 626 | 20 354 | 15 284 | |
| Lyhytaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat |
|||||
| Pankkilainat | 5 026 | 8 226 | 5 026 | 8 226 | 3 |
| Vuokrasopimusvelat | 3 431 | 3 431 | 3 | ||
| Yhteensä | 5 026 | 8 226 | 8 457 | 11 658 | |
| Yhteensä | 21 026 | 16 853 | 28 811 | 26 941 |
Ostovelkoja ei ole sisällytetty yllä olevaan taulukkoon, koska ostovelkojen kirjanpitoarvo on lähellä niiden käypää arvoa.
Hallinnointi ja palkitseminen Korolliset velat erääntyvät seuraavasti:
| Vuosi, tuhatta euroa | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 8 457 | 4 686 | |
| Hallituksen toimintakertomus | 2023 | 7 271 | 3 916 |
| 2024 | 8 159 | 6 157 | |
| 2025 | 1 424 | 525 | |
| Tilinpäätös | 2026 | 3 500 | - |
| Yhteensä | 28 811 | 15 284 |
Seuraavat taulukot kuvaavat sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia tilikaudella 2021 ja vertailukaudella 2020. Luvut ovat diskonttaamattomia ja ne sisältävät korkomaksut sekä pääoman takaisinmaksut:
Tuhatta euroa 31.12.2021 Tasearvo Rahavirta alle 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta Pankkilainat 21 026 21 705 5 283 5 186 11 236 Vuokrasopimusvelat 7 785 7 785 3 431 2 271 2 083 Ostovelat 6 160 6 160 6 160 0 0 Yhteensä 34 971 35 650 14 874 7 457 13 319
Tuhatta euroa
| 31.12.2020 | Tasearvo | Rahavirta | alle 1 vuosi | 1–2 vuotta | 2–5 vuotta |
|---|---|---|---|---|---|
| Pankkilainat | 16 853 | 17 145 | 8 357 | 2 100 | 6 687 |
| Vuokrasopimusvelat | 10 089 | 10 089 | 3 431 | 2 659 | 3 998 |
| Ostovelat | 4 860 | 4 860 | 4 860 | 0 | 0 |
| Yhteensä | 31 801 | 32 093 | 16 649 | 4 760 | 10 685 |
Ostovelat kirjataan taseeseen alkuperäiseen arvoonsa, joka vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioiden.
Rahoituksen rahavirtavaikutteiset ja ei-rahavirtavaikutteiset velkojen muutokset 2021
| Rahavirta vaikutteiset muutokset |
Ei-rahavirta vaikutteiset muutokset |
|||
|---|---|---|---|---|
| Tuhatta euroa | 1.1. | Vuokrasopimusten muutokset |
31.12. | |
| Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat sisältäen lyhytaikaisen osuuden |
||||
| Lainat rahoituslaitoksilta | 16 800 | 4 200 | 21 000 | |
| Vuokrasopimusvelat | 10 089 | -3 898 | 1 594 | 7 785 |
| Yhteensä | 26 889 | 302 | 1 594 | 28 785 |
| Lyhytaikaiset korolliset velat | 26 | 69 | 95 |
Rahoituksen rahavirtavaikutteiset ja ei-rahavirtavaikutteiset velkojen muutokset 2020
| Rahavirta vaikutteiset muutokset |
Ei-rahavirta vaikutteiset muutokset |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tuhatta euroa | 1.1. | Vuokrasopimusten muutokset |
31.12. | ||
| Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat sisältäen lyhytaikaisen osuuden |
|||||
| Digian suunta | Lainat rahoituslaitoksilta | 19 100 | -2 300 | 16 800 | |
| Vuokrasopimusvelat | 9 275 | -2 763 | 3 577 | 10 089 | |
| Yhteensä | 28 375 | -5 063 | 3 577 | 26 889 | |
| Digia 2021 | Lyhytaikaiset korolliset velat | 53 | -26 | 26 | |
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahoitusvelat
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja palkitseminen Konsernin rahoitusvelat luokitellaan kahteen eri luokkaan, jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettaviin. Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon saadun vastikkeen perusteella käypään arvoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin, ja ne voivat olla korollisia tai korottomia. Lainoista esitetään lyhytaikaisissa rahoitusveloissa alle 12 kuukauden päästä maksettavaksi erääntyvät lainat.
Hallituksen toimintakertomus
Tilinpäätös
6.4 Vuokrasopimusvelat
Vuokrasopimuksista on yksityiskohtaisempi kuvaus liitetiedossa 7.4.
| Vuokrasopimusvelat (tuhatta euroa) | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Pitkäaikainen | 4 354 | 6 657 |
| Lyhytaikainen | 3 431 | 3 431 |
| Vuokrasopimusvelat yhteensä | 7 785 | 10 089 |
Maturiteettijakauma
| Yhden vuoden kuluessa | 3 431 | 3 431 |
|---|---|---|
| Yli vuoden ja enintään 5 vuoden kuluessa | 4 354 | 6 657 |
| Yli 5 vuoden kuluessa | 0 | 0 |
| Korkokulut | 180 | 174 |
Kirjaamista ja arvostamista koskevat helpotukset
| Arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin sopimuksiin liittyvät kulut | 1 015 | 1 050 | |
|---|---|---|---|
| Vastaiset rahavirrat seuraavista: Myöhemmin alkavat sopimukset, joihin on sitouduttu |
0 | 701 | |
| Lyhytaikaiset vuokrasitoumukset | 27 | 0 |
Vastuusitoumukset
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vuokrasopimusten pankkitakaukset | 594 | 634 |
6.5 Rahoitustuotot ja -kulut
Rahoitustuotot
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Korkotuotot myyntisaamisista | 43 | 31 |
| Osinkotuotot muista sijoituksista | 5 | 10 |
| Valuuttakurssivoitot | 412 | 0 |
| Muut rahoitustuotot | 80 | 43 |
| Yhteensä | 540 | 84 |
| Rahoituskulut | ||
| 2021 | 2020 | |
| 324 | 237 | |
| 180 | 174 | |
| 8 | 3 | |
| 47 | 25 | |
| 18 | 82 | |
| Tuhatta euroa Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista Korkokulut vuokrasopimuksista Korkokulut ostoveloista Lainojen hoitokulut Valuuttakurssitappiot Muut rahoituskulut |
69 | 206 |
6.6 Rahoitusriskit
Rahoitusriskien hallinta koostuu muun muassa likvidien varojen maksuvalmiuden suunnittelusta ja seurannasta, ulkomaan valuutassa olevien investointien, saamisten ja velkojen hallinnasta sekä pitkäaikaisten korollisten lainojen korkosuojauksesta.
Digia Oyj:n sisäinen ja ulkoinen rahoitus sekä rahoitusriskien hallinta on keskitetty konsernin emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikköön, joka vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja rahoituksen riittävyydestä sekä korko- ja valuuttariskin hallinnasta. Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin
tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoriski, luottoriski ja maksuvalmiusriski. Riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin talous- ja rahoitusyksikkö yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa.
Korkoriski
Konsernin korkoriskin katsotaan liittyvän lähinnä pitkäaikaisiin pankkilainoihin, jonka korko on ollut sidottu Euribor-korkoon. Markkinakorkojen muutoksilla on suora vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin. Tilikaudella 2021 pitkäaikaisten pankkilainojen korkoprosentti on vaihdellut välillä 0,95–1,7 % (tilikaudella 2020 korkoprosentti 0,95–1,4 %). Mikäli pitkäaikaisen pankkilainan korko muuttuu ±1 %, sen tulosvaikutus korkokuluihin vuositasolla olisi 0,2 miljoonaa euroa. Koron kehitystä seurataan ja siitä raportoidaan konsernissa säännöllisesti. Mahdolliset korkosuojaukset tehdään tilanteeseen sopivimmilla suojausinstrumenteilla. Tilikausien 2020 ja 2021 lopussa konsernilla ei ollut voimassa yhtään suojausinstrumenttia.
Luottotappioriski
Konsernin asiakkaat ovat pääasiassa tunnettuja ja maksukykyisiä koti- ja ulkomaisia yrityksiä, eikä konsernilla siten katsota olevan merkittäviä luottotappioriskejä. Konsernissa arvioidaan jatkuvasti laiminlyöntiriskin muutoksen avulla luottoriskin lisääntymistä alkuperäisen kirjaamisen jälkeen.
Konsernin ohjeistuksella määritellään asiakkaiden ja sijoitustransaktioiden luottokelpoisuusvaatimukset tavoitteena minimoida luottotappioiden määrä. Palveluja ja tuotteita myydään vain hyvän luottokelpoisuuden omaaville yrityksille. Sijoitustransaktioiden vastapuolet ovat hyvän luottokelpoisuuden omaavia yrityksiä. Kaupalliseen toimintaan liittyvät luottotappioriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikkö tarjoaa keskitetysti asiakasrahoitukseen liittyviä palveluja ja valvoo, että maksuehdoissa
ja vaadittavissa vakuuksissa noudatetaan konsernin ohjeistusta.
Luottotappiovaraus oli yhteensä 33 tuhatta euroa 31.12.2021 (31.12.2020: 70 tuhatta euroa). Myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien saamisten ikäanalyysi tilikausilta 2020 ja 2021 on esitetty liitetiedossa 6.2. Konsernilla ei ole tunnistettuja riskikeskittymiä.
Valuuttariski
Konsernin valuuttariskit liittyvät Ruotsin ja Tanskan tytäryhtiöiden saamisiin, velkoihin ja investointeihin sekä kotimaan yhtiöiden ulkomaan valuutassa oleviin myyntisaamisiin ja ostovelkoihin. 31.12.2021 myyntisaamisia ulkomaan valuutassa oli 2 267 tuhatta euroa ja ostovelkoja 860 tuhatta euroa (31.12.2020 myyntisaamisia oli 25 tuhatta euroa ja ostovelkoja 81 tuhatta).
Maksuvalmiusriski
Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiuttaan kassanhallintaratkaisuiden, kuten konsernitilien ja pankkilimiitin avulla. Nostamattoman luottolimiitin määrä 31.12.2021 oli 4,5 miljoonaa euroa (31.12.2020: 3,0 miljoonaa euroa). Rahavarat 31.12.2021 olivat yhteensä 18,1 miljoonaa euroa (31.12.2020: 16,4 miljoonaa euroa). Rahoitusvelkojen sopimuksiin perustuva maturiteettianalyysi on esitetty liitetiedossa 6.3.
6.7 Oma pääoma
| Osakkeiden lukumäärä |
Osakepääoma (tuhatta euroa) |
|
|---|---|---|
| 1.1.2020 | 26 823 723 | 2 088 |
| 31.12.2020 | 26 823 723 | 2 088 |
| Osakkeiden lukumäärä |
Osakepääoma (tuhatta euroa) |
||
|---|---|---|---|
| Digian suunta | 1.1.2021 | 26 823 723 | 2 088 |
| 31.12.2021 | 26 823 723 | 2 088 | |
| Digia 2021 | Osakkeiden kirjanpidollinen vasta-arvo on 0,10 euroa osakkeelta ja osakkeiden enimmäismäärä on 48 miljoo naa kappaletta (48 miljoonaa kappaletta 2020). Kaikilla osakkeilla on samat oikeudet. Konsernin enimmäisosa |
- - |
|
| Vastuullinen Digia | kepääoma on 4,8 miljoonaa euroa (4,8 miljoonaa euroa 2020). Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti. Yhtiöllä oli hallussaan 97 369 kappaletta |
||
| Hallinnointi ja palkitseminen | omia osakkeita 31.12.2021 (31.12.2020: 57 372 kappaletta). Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden määrä vas taa 0,4 prosenttia osakkeiden lukumäärästä (31.12.2020: 0,2 %). Tilikauden lopussa edellä mainittuja osakkeita on jakamatta ja EAM Digia Holding Oy:n hallussa 138 222 |
- | |
| Hallituksen toimintakertomus | osaketta (31.12.2020: 88 222 kappaletta). |
Rahastot
Muut rahastot ovat muodostuneet aikaisempien vuosien yritysjärjestelyihin liittyvistä rakennemuutoksista. Muun toerot sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet kurssierot. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan mer kitä osakepääomaan.
Osingot
Tilikaudelta 2021 ehdotetaan osinkoa jaettavan 0,17 euroa/osake. Tilikaudelta 2020 maksettiin osinkoa 0,15 euroa/osake eli yhteensä 4 001 719,35 euroa. Osinko mak settiin 26.3.2021.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Osingot
Hallituksen ehdottamia osinkoja ei vähennetä jakokel poisesta omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen päätöstä.
Laskelma emoyhtiö Digia Oyj:n jakokelpoisista varoista 31.12
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto |
42 540 | 42 540 |
| Voitto edellisiltä tilikausilta | 9 750 | 6 256 |
| Tilikauden voitto | 9 533 | 8 126 |
| Yhteensä | 61 824 | 56 922 |
7 Muut erät
7.1 Liikearvo
Liikearvo ja arvonalentumistestaus
Digian liikearvo on syntynyt usean eri yrityshankinnan myötä. Liikearvon määrä oli tilikauden 2021 lopussa 71,9 miljoonaa euroa (31.12.2020: 61,5 miljoonaa euroa). Vuonna 2021 hankittujen liiketoimintojen liikearvon osuus on 10,4 miljoonaa euroa ja vuonna 2020 hankittujen liiketoimintojen liikearvon osuus on 3,7 miljoonaa euroa.
| Liikearvo 2021 |
Liikearvo 2020 |
||
|---|---|---|---|
| Hankintameno 1.1. | 112 872 | 109 165 | |
| Vastuullinen Digia | Lisäykset | 10 437 | 3 707 |
| Hankintameno 31.12. | 123 309 | 112 872 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Kertyneet arvonalentumiset 1.1. | -51 394 | -51 394 |
| Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. |
-51 394 | -51 394 | |
| Hallituksen toimintakertomus | Kirjanpitoarvo 1.1. | 61 478 | 57 771 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 71 915 | 61 478 |
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liikearvo
Hankinnasta kirjataan liikearvona alla olevien kohtien 1 ja 2 erotuksena:
-
Seuraavien yhteenlaskettu määrä:
-
» Hankinta-ajankohdan käypään arvoon luovutettu vastike.
- » Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa.
-
» Vaiheittain toteutuneessa liiketoimintojen yhdistämisessä hankkijaosapuolella hankinnan kohteessa aiemmin olleen oman pääoman ehtoisen osuuden hankinta-ajankohdan käypä arvo.
-
Hankittujen yksilöitävissä olevien varojen ja vastattaviksi odotettujen velkojen hankinta-ajankohdan nettomäärä.
Liikearvoista ei kirjata poistoja vaan niitä testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Tätä tarkoitusta varten liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.
Testattavien varojen arvonalentumistestaus
Liikearvojen arvonalentumistestaus tehdään konsernitasolla konsernin ollessa rahavirtaa tuottava yksikkö. Liikearvojen sekä muiden testattavien omaisuuserien tasearvojen jakautuminen tilikauden lopussa on esitetty seuraavissa taulukoissa:
| Tuhatta euroa | Aineettomat hyödykkeet |
Liikearvo | Muut erät | Testattavien varojen tasearvo yhteensä |
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2020 | 5 576 | 61 478 | 17 968 | 85 022 |
| 31.12.2021 | 8 007 | 71 915 | 11 351 | 91 273 |
Digian toimintojen arvioitujen vastaisten rahavirtojen nykyarvot 31.12.2020 ja 31.12.2021 on määritetty viiden vuoden ennustejaksolle käyttämällä seuraavia oletuksia:
Viiden vuoden ennustejakson aikana liikevaihdon vuosittaisen kasvun arvioidaan olevan 5,0 (2020: 8,0) prosenttia ja sen jälkeen 2,0 (2020: 2,0) prosenttia, liikevoitto 8,0 (2020: 8,0) prosenttia sekä diskonttokorko ennen veroja 11,0 (2020: 11,0) prosenttia. Ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyttäen samoja oletuksia kuin ennustejaksolla. Diskonttokorkona on käytetty pääoman keskimääräistä kustannusta (WACC).
Herkkyysanalyysi
Johto testaa ennusteissa käytettyjen merkittävien arvioiden muutosten vaikutuksia herkkyysanalyysillä.
Liikearvon herkkyysanalyysissä tärkeimmät tekijät ovat itse rahavirtaennusteiden ja niiden sisältämien oletusten lisäksi terminaaliarvon kasvuprosentti ja käytetty diskonttokorko. Mikäli terminaaliarvon kasvuprosenttina olisi käytetty -16,4 prosenttia 2,0 prosentin sijaan, olisi käyttöarvo vastannut testattavaa määrää. Mikäli diskonttokorkona olisi käytetty 16,9 prosenttia 11,0 prosentin sijaan olisi käyttöarvo vastannut testattavaa määrää. Mikäli liikevoittoprosentti olisi 3,7 prosenttia 8,0 prosentin sijaan käyttöarvo vastaisi testattavaa määrää.
Tämän lisäksi on tehty herkkyysanalyysi liikevaihdon kasvun ja liikevoiton suhteen. Tehdyn herkkyysanalyysin mukaan liikearvon määrä edellyttää vaihtoehtoisesti liikevaihdon pysymistä nykyisellä tasollaan ja 5,7 prosentin kannattavuutta tai liikevaihdon 2,0 prosentin kasvua ja 4,4 prosentin liikevoittoa.
Merkittävä arvio – liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset
Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja arvioidessaan konsernin liikevaihdon ja kustannusten kehitystä, sovellettavia veroasteita sekä markkinaolosuhteiden muutosten vaikutusta konsernin tuloskehitykseen. Rahavirtaennusteet perustuvat konsernin toteutuneeseen tulokseen ja johdon parhaisiin arvioihin tulevasta taloudellisesta tuloksesta. Rahavirtaennusteisiin sisällytetään budjetin mukainen määrä seuraavalle tilikaudelle ja ennusteiden mukaiset määrät seuraaville viidelle vuodelle. Kasvuvauhdit perustuvat johdon tekemään arvioon tulevien vuosien kasvusta.
Digian suunta
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – arvonalentumiset
Tilinpäätöshetkellä arvioidaan, onko olemassa viitteitä aineellisen tai aineettoman hyödykkeen arvonalentumisesta. Mikäli arvon alentumisesta on viitteitä, omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan. Kerryttävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain liikearvon osalta riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Arvonalentumistarvetta tarkastellaan rahavirtaa tuottavien yksikköjen tasolla, eli sillä alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton ja jonka rahavirrat ovat erotettavissa muista rahavirroista. Mikäli kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän, arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan. Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota ei peruuteta missään tilanteessa.
Digian suunta
7.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
2021
2020
| Tuhatta euroa | Käyttöoikeus omaisuuserät |
Rakennukset ja rakennelmat |
Koneet ja kalusto |
Muut aineelliset hyödykkeet |
Yhteensä 2021 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vastuullinen Digia | Hankintameno 1.1. | 16 322 | 162 | 23 389 | 724 | 40 598 |
| Lisäykset | 1 202 | 104 | 11 | 1 318 | ||
| Liiketoimintojen yhdistämisen kautta siirtyneet |
1 899 | 63 | 1 | 1 962 | ||
| Vähennykset | -1 489 | - | - | - | -1 489 | |
| Hankintameno 31.12. | 17 935 | 162 | 23 555 | 735 | 42 388 | |
| Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus |
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. |
-7 051 | -132 | -22 802 | -354 | -30 339 |
| Tilikauden poistot | -3 915 | -7 | -303 | -170 | -4 395 | |
| Tilinpäätös | Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. |
-10 966 | -138 | -23 106 | -524 | -34 734 |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 9 272 | 31 | 586 | 370 | 10 259 | |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 6 969 | 25 | 449 | 212 | 7 655 |
| Tuhatta euroa | Käyttöoikeus omaisuuserät |
Rakennukset ja rakennelmat |
Koneet ja kalusto |
Muut aineelliset hyödykkeet |
Yhteensä 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hankintameno 1.1. | 12 667 | 162 | 23 152 | 340 | 36 322 |
| Lisäykset | 3 767 | 222 | 383 | 4 373 | |
| Liiketoimintojen yhdistämisen kautta siirtyneet |
- | 14 | - | 14 | |
| Vähennykset | -111 | - | - | - | -111 |
| Hankintameno 31.12. | 16 322 | 162 | 23 389 | 724 | 40 598 |
| Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. |
-3 517 | -125 | -22 429 | -207 | -26 278 |
| Tilikauden poistot | -3 534 | -7 | -373 | -147 | -4 061 |
| Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. |
-7 051 | -132 | -22 802 | -354 | -30 339 |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 9 150 | 38 | 723 | 133 | 10 044 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 9 272 | 31 | 586 | 370 | 10 259 |
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla. Hyödykkeistä kirjataan poistot niiden arvioitujen taloudellisten vaikutusaikojen mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:
| Digian suunta | Koneet ja kalusto | 3–8 vuotta |
|---|---|---|
| Vuokrahuoneistojen perusparannusmenot | 3–5 vuotta | |
| Rakennukset ja rakennelmat | 25 vuotta | |
| Digia 2021 |
Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen tarkastetaan jokaisessa tilinpäätöksessä ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät joko liiketoiminnan muihin tuottoihin tai kuluihin.
Hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika Tuhatta euroa Liikearvo Kehittämismenot Muut aineettomat hyödykkeet Keskeneräiset aineettomat hyödykkeet Yrityshankintoihin liittyvät kohdistetut omaisuuserät Yhteensä 2021 Hankintameno 1.1. 112 782 2 487 27 544 736 9 914 153 553 Lisäykset 10 254 - 43 2 726 - 13 022 Muuntoerot 183 - - - 93 276 Liiketoimintojen yhdistämisen kautta siirtyneet - - - 5 397 5 397 Vähennykset - - - -625 - -625 Hankintameno 31.12. 123 309 2 487 27 587 2 837 15 404 171 623 Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. -51 394 -2 487 -27 525 - -4 337 -85 743 Tilikauden poistot - - -31 - -3 039 -3 070 Muuntoerot - - - - -20 -20
2020
2021
7.3 Aineettomat hyödykkeet
| Tuhatta euroa | Liikearvo Kehittämismenot | Muut aineettomat hyödykkeet |
Keskeneräiset aineettomat hyödykkeet |
Yrityshankintoihin liittyvät kohdistetut |
omaisuuserät Yhteensä 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hankintameno 1.1. | 109 165 | 2 487 | 27 544 | - | 8 691 | 147 887 |
| Lisäykset | 3 707 | - | - | 736 | - | 4 443 |
| Liiketoimintojen yhdistämisen kautta siirtyneet | - | - | 1 223 | 1 223 | ||
| Vähennykset | - | - | - | - | - | - |
| Hankintameno 31.12. | 112 872 | 2 487 | 27 544 | 736 | 9 914 | 153 553 |
| Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. | -51 394 | -2 487 | -27 418 | - | -2 439 | -83 738 |
| Tilikauden poistot | - | - | -107 | - | -1 898 | -2 005 |
| Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12 | -51 394 | -2 487 | -27 525 | - | -4 337 | -85 743 |
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 57 771 | 0 | 126 | 736 | 6 252 | 64 149 |
| Kirjanpitoarvo 31.12. | 61 478 | 0 | 20 | 736 | 5 576 | 67 810 |
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12 -51 394 -2 487 -27 555 - -7 396 -88 833
Kirjanpitoarvo 1.1. 61 478 0 20 736 5 576 67 810 Kirjanpitoarvo 31.12. 71 915 0 32 2 837 8 007 82 790
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineettomat hyödykkeet
Yrityshankintoihin liittyvät kohdistetut omaisuuserät käsittävät asiakassopimuksia ja teknologioita, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika. Ne merkitään taseeseen aineettomiin hyödykkeisiin ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan kuluessa, mikä tyypillisesti on 2–9 vuotta.
Digian suunta Muut aineettomat hyödykkeet -erä koostuu aktivoiduista it-ohjelmistojen lisensseistä. Lisenssien poistoaika on kolme vuotta.
Vastuullinen Digia Ennakkomaksut ja keskeneräiset aineettomat hyödykkeet sisältävät uuden liiketoiminta-alustan ja johtamisjärjestelmän (Digia Business Engine) tilikauden aikaiset aktivoinnit, sisältäen ulkopuolisten asiantuntijoidet palvelut sekä oman henkilöstön työt. Digia Business Engine otetaan käyttöön vaiheittain, alkaen vuonna 2022. Käyttöönotettaessa kyseinen erä tulee sisältymään muihin aineettomiin hyödykkeisiin.
Hallinnointi ja palkitseminen Tutkimusmenot kirjataan kuluksi. Kehittämismenot aktivoidaan, mikäli ne täyttävät kehittämismenojen aktivointikriteerit.
Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä, luokitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi. Ne järjestelyt, joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuksina, jotka antavat yhtiölle oikeuden käyttää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana. Sovellusohjelmiston jatkuvat käyttöoikeusmaksut sekä ohjelmistoon liittyvät konfigurointi- tai räätälöintimenot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut vastaanotetaan.
7.4 Käyttöoikeusomaisuuserät
Vuokrasopimukset taseessa:
| Tuhatta euroa 1.1.2021 | Poistot Lisäykset Vähennykset 31.12.2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Toimitilat | 8 500 | -3 350 | 2 540 | -1 325 | 6 366 |
| Autot | 514 | -252 | 300 | -164 | 398 |
| IT-laitteet | 216 | -168 | 261 | -105 | 205 |
| Kalusto | 41 | -41 | 0 | 0 | 0 |
| Käyttöoikeus omaisuuserät yhteensä |
9 272 | -3 811 | 3 102 | -1 593 | 6 969 |
Tuhatta euroa 1.1.2020 Poistot Lisäykset Vähennykset 31.12.2020 Toimitilat 7 929 -2 980 3 552 0 8 500 Autot 676 -267 215 -111 514 IT-laitteet 422 -205 0 0 216 Kalusto 123 -82 0 0 41 Käyttöoikeusomaisuuserät yhteensä 9 150 -3 534 3 767 -111 9 272
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – vuokrasopimukset
Vuokrasopimusten kirjaamisessa, arvostamisessa ja tilinpäätöksessä esitettäviä tietoja koskevissa vaatimuksissa on noudatettu IFRS 16 -standardia. Standardin mukaan vuokralle ottaja kirjaa vuokrasopimukset taseeseen vuokrasopimusvelkana sekä siihen liittyvänä käyttöoikeusomaisuuseränä. Vuokrasopimuksen alkamispäivänä vuokralle ottaja kirjaa velan velvollisuudestaan suorittaa vuokramaksuja ja omaisuuserän oikeudestaan käyttää omaisuuserää. Taseeseen merkitystä velasta on kirjattava korkokulua ja omaisuuserästä poistoja.
Digia vuokraa käyttämänsä toimitilat, työsuhdeautot, kaluston ja monitoimilaitteet, joten standardin käyttöönotolla on ollut vaikutusta näiden erien kirjanpitokäsittelyyn. Taseen käyttöoikeusomaisuuserän ja
vuokravelan määrästä pääosa muodostuu toimistotilojen vuokrasopimuksista. Digia on soveltanut IFRS 16 -standardin sallimia helpotuksia lyhytaikaisten vuokrasopimusten osalta. Niitä vuokrasopimuksia, joiden vuokraaika on alle 12 kuukautta, ei ole merkitty taseeseen. Digia ei myöskään merkitse taseeseen omaisuuserää ja velkaa niistä vuokrasopimuksista, joiden arvo on vähäinen. Käyttöoikeusomaisuuserää ja vastaavaa vuokrasopimusvelkaa laskettaessa lähtökohtana on ollut yhtiön voimassa olevien vuokrasopimusten pohjalta tekemä arvio vuokrasopimusten kestosta ja mahdollisten jatko-optioiden käyttämisestä.
7.5 Rahavirtalaskelman liitetieto
Oikaisut tilikauden tulokseen
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Poistot ja arvonalentumiset | 7 485 | 6 066 |
| Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa |
-1 183 | 355 |
| Asiakassopimuksiin liittyvien saamisten ja velkojen muutos |
-379 | 5 827 |
| Rahoitustuotot ja -kulut | 107 | 644 |
| Verot | 3 369 | 3 165 |
| Yhteensä | 9 398 | 16 057 |
7.6 Lähipiiritapahtumat
Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos toinen osapuoli pystyy käyttämään toiseen nähden määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa sen taloutta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa. Konsernin emoyhtiön Digia Oyj:n lähipiiriin kuuluvat seuraavat tahot:
- tytäryhtiöt
- hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet, mukaan lukien toimitusjohtaja (johtoon kuuluvat avainhenkilöt)
- kyseisten henkilöiden läheiset perheenjäsenet, ja
- lähipiirin määräysvaltayhtiöt.
Seuraavissa taulukoissa esitetyt määrät vastaavat kyseisillä tilikausilla kuluiksi kirjattuja menoja. Palkkasummat sisältävät mahdolliset osakepalkkiojärjestelyn edut sekä luontaisedut.
Konsernin johtoon kuuluville avainhenkilöille on maksettu tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut seuraavasti:
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde etuudet |
1 586 | 1 572 |
| Tulospalkkiot | 478 | 481 |
| Osakepalkkiot | 0 | 525 |
| Rahapalkkio osakepalkkiojärjestelmästä | 0 | 517 |
| Yhteensä | 2 064 | 3 096 |
Toimitusjohtajan ja konsernin muun johdon eläketurva on Suomen työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen.
Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle on maksettu palkkoja ja palkkioita seuraavasti:
| Tuhatta euroa | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Ala-Härkönen Martti Hallituksen jäsen | 61 | 37 | |
| Elsinen Santtu | Hallituksen jäsen | 57 | 36 |
| Hokkanen Päivi | Hallituksen jäsen | 63 | 38 |
| Ingman Robert | Hallituksen puheenjohtaja |
89 | 77 |
| Ruotsalainen Seppo Hallituksen jäsen | 80 | 51 | |
| Taivainen Outi | Hallituksen jäsen | 58 | 36 |
| Levoranta Timo | Toimitusjohtaja | 428 | 826 |
| Yhteensä | 834 | 1 100 | |
Konsernin osakepalkkiojärjestelyistä on esitetty tarkempi kuvaus liitetiedossa 4.4 Osakeperusteiset maksut sekä erillisessä selvityksessä yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä.
Lähipiirin liiketoimet jotka liittyvät tavaroiden ja palveluiden ostoihin olivat yhteensä 104 tuhatta euroa (2020: 213 tuhatta euroa) ja koostuivat pääasiassa markkinointipalveluista. Lähipiiriin liiketoimet jotka liittyvät myynteihin olivat yhteensä 907 tuhatta euroa (2020: 464 tuhatta euroa) ja koostuivat pääasiassa asiantuntijapalveluista. Lähipiirin kanssa toteutunut palveluiden myynti perustuu konsernin voimassa oleviin hintoihin. Konsernilla ei ole lähipiirilainoja eikä vapaaehtoisia eläkejärjestelyjä.
| Konserniyritykset | Kotipaikka | Kotimaa | Omistus osuus |
Osuus ääni vallasta |
|---|---|---|---|---|
| Digia Oyj | Helsinki | Suomi Emoyhtiö | ||
| Digia Finland Oy | Helsinki | Suomi | 100 % | 100 % |
| Digia Hub Oy | Helsinki | Suomi | 100% | 100 % |
| Solasys Oy | Turku | Suomi | 100% | 100 % |
| Digia Sweden AB | Tukholma | Ruotsi | 100 % | 100 % |
| Climber International AB |
Tukholma | Ruotsi | 100 % | 100 % |
| Climber Finland Oy | Helsinki | Suomi | 100 % | 100 % |
| Climber Benelux B.V. | Hengelo Alankomaat | 80 % | 80 % | |
| Climber Danmark ApS |
Kööpenhamina | Tanska | 100 % | 100 % |
| Climber Holding AB | Tukholma | Ruotsi | 100 % | 100 % |
| Climber AB | Tukholma | Ruotsi | 100 % | 100 % |
7.7 Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat
Tilinpäätöspäivän jälkeen ei ole ollut merkittäviä tapahtumia.
8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat
Tunnusluvut ovat tilintarkastamattomia.
| Digian suunta | 8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat | Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %: | Osinko/osake, euroa: | |
|---|---|---|---|---|
| Liikevaihdon kasvu, %: | (Voitto tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut) x 100 | Kokonaisosinko | ||
| Digia 2021 | Taseen loppusumma - korottomat rahoitusvelat (keskiarvo) | Tilikauden lopussa olevien osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä | ||
| Tilikauden liikevaihto x 100 | ||||
| Vastuullinen Digia | Vertailukauden liikevaihto | Oman pääoman tuotto (ROE), %: | Osinko/tulos, %: | |
| Liikevoitto (EBIT): | (Voitto tai tappio ennen veroja – verot) x 100 | Osakekohtainen osinko | ||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Tilikauden tulos + tuloverot + rahoitustuotot ja -kulut | Oma pääoma (keskiarvo) | Osakekohtainen tulos | |
| Liikevoitto (EBITA): | Omavaraisuusaste, %: | Nettovelkaantumisaste (Net Gearing), %: | ||
| Hallituksen toimintakertomus | (Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus) x 100 | (Korolliset velat- rahavarat) x 100 | ||
| Liikevoitto lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liittyvät poistot |
Taseen loppusumma - saadut ennakot | Oma pääoma | ||
| Tilinpäätös | Liikevoitto (EBITA) -marginaali, %: | Osakekohtainen tulos (EPS), euroa: | Efektiivinen osinkotuotto, %: | |
| Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto | Osakekohtainen osinko x 100 | |||
| (Liikevoitto + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liittyvät poistot ) x 100 |
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana | Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi | ||
| Liikevaihto | ||||
| Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennettu: | Hinta/voitto-suhde (P/E): | |||
| Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto | Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi | |||
| Laimennettu osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo | Osakekohtainen tulos |
tilikauden aikana
| Hallinnointi ja palkitseminen | ||
|---|---|---|
| ------------------------------- | -- | -- |
| kohdistamiseen liittyviä poistoja | ||
|---|---|---|
| Liikevoitto (EBITA) | 17 739 | 16 000 |
| Oman pääoman tuotto, % | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
| Voitto ennen veroja | 14 573 | 13 458 |
| Verot | -2 801 | -2 830 |
| Voitto verojen jälkeen | 11 772 | 10 627 |
| Oma pääoma (keskimäärin vuoden aikana) |
64 404 | 56 964 |
Oman pääoman tuotto, % 18,3 % 18,7 %
8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen
Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi
distamiseen liittyvillä poistoilla (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, net
tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan
ton lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen koh
-
-
-
täsmäytyslaskelmat
tarpeellisia tietoja sijoittajille.
| Sijoitetun pääoman tuotto, % | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Voitto ennen veroja | 14 573 | 13 458 |
| Rahoituskulut | -646 | -728 |
| Voitto ennen veroja + rahoituskulut | 15 219 | 14 186 |
| Taseen loppusumma (keskimäärin tilikaudella) |
132 059 | 117 597 |
| Korottomat velat (keskimäärin vuoden aikana) |
38 470 | 31 552 |
| Taseen loppusumma – korottomat velat | 93 589 | 86 044 |
| Sijoitetun pääoman tuotto, % | 16,3 % | 16,5 % |
| Liikevoitto (EBITA) | 31.12.2021 | 31.12.2020 | Nettovelkaantumisaste (net gearing), % | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Liikevoitto | 14 680 | 14 102 | Korolliset velat | 28 811 | 26 941 |
| Yrityshankintojen hankintamenojen | 3 059 | 1 898 | Rahavarat | 18 148 | 16 410 |
| kohdistamiseen liittyviä poistoja | Oma pääoma | 68 072 | 60 737 | ||
| Liikevoitto (EBITA) | 17 739 | 16 000 | |||
| Nettovelkaantumisaste, % | 15,7 % | 17,3 % |
| Omavaraisuusaste, % | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Oma pääoma | 68 072 | 60 737 |
| Taseen loppusumma | 143 040 | 121 078 |
| Saadut ennakot | 1 256 | 1 345 |
| Taseen loppusumma – saadut ennakot | 141 784 | 119 733 |
| Omavaraisuusaste, % | 48,0 % | 50,7 % |
9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
| 9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma | 9.2 Emoyhtiön tase | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Euroa | Liitetieto | 1.1.–31.12.2021 | 1.1.–31.12.2020 | Euroa | Liitetieto | 31.12.2021 | 31.12.2020 | ||
| Digian suunta | Liikevaihto | 1 | 13 387 000,00 | 10 980 087,50 | VASTAAVAA | ||||
| Liiketoiminnan muut tuotot | 2 | 41 934,00 | 36 445,00 | PYSYVÄT VASTAAVAT | |||||
| Materiaalit ja palvelut | 0 | -22 087,50 | Aineettomat hyödykkeet | 8 | |||||
| Digia 2021 | Henkilöstökulut | 3 | -4 100 382,01 | -3 149 665,32 | Aineettomat oikeudet | 28 841,99 | 7 544,10 | ||
| Poistot ja arvonalentumiset | 4 | -430 994,10 | -455 022,52 | Muut pitkävaikutteiset menot | 3 025 073,47 | 1 075 875,07 | |||
| Muut liiketoiminnan kulut | 5 | -8 329 762,28 | -6 760 051,70 | 3 053 915,46 | 1 083 419,17 | ||||
| Vastuullinen Digia | -12 819 204,39 | -10 350 382,04 | Aineelliset hyödykkeet | 9 | |||||
| Maa- ja vesialueet | 16 818,79 | 16 818,79 | |||||||
| Liikevoitto | 567 795,61 | 629 705,46 | Rakennukset ja rakennelmat | 24 725,47 | 31 318,95 | ||||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Koneet ja kalusto | 367 278,34 | 507 277,51 | ||||||
| Rahoitustuotot ja -kulut | 6 | -629 511,98 | -693 791,44 | Muu käyttöomaisuus | 1 210,95 | 1 210,95 | |||
| 410 033,55 | 556 626,20 | ||||||||
| Hallituksen toimintakertomus | Tulos ennen tilinpäätössiirtoja | -61 716,37 | -64 085,98 | Sijoitukset | 10 | ||||
| Osuudet saman konsernin yrityksissä | 158 375 053,19 | 140 441 834,51 | |||||||
| Tilinpäätössiirtojen kertymä | Muut osakkeet ja osuudet | 480 004,54 | 480 004,54 | ||||||
| Tilinpäätös | Konserniavustus | 12 000 000,00 | 10 000 000,00 | 158 855 057,73 | 140 921 839,05 | ||||
| Voitto ennen veroja | 11 938 283,62 | 9 935 914,02 | Pysyvät vastaavat yhteensä | 162 319 006,74 | 142 561 884,42 | ||||
| Tuloverot | 7 | -2 405 101,58 | -1 810 400,80 | ||||||
| Tilikauden voitto | 9 533 182,05 | 8 125 513,22 |
| Euroa | Liitetieto | 31.12.2021 | 31.12.2020 | Euroa | Liitetieto | 1.1.–31.12.2021 | 1.1.–31.12.2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VAIHTUVAT VASTAAVAT | VASTATTAVAA | |||||||
| Pitkäaikaiset saamiset | ||||||||
| Siirtosaamiset | 302 222,43 | 1 851,72 | OMA PÄÄOMA | |||||
| Lyhytaikaiset saamiset | 11 | Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma | 12 | |||||
| Myyntisaamiset | 260,40 | 0 | Osakepääoma | 2 087 564,50 | 2 087 564,50 | |||
| Saamiset saman konsernin yrityksiltä | 2 955 524,62 | 202 914,24 | ||||||
| Digian suunta | Muut saamiset | 141 043,78 | 291 784,93 | Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 42 540 499,12 | 42 540 499,12 | ||
| Siirtosaamiset | 1 028 612,86 | 360 468,73 | Edellisten tilikausien tulos | 9 749 865,95 | 6 256 157,44 | |||
| 4 125 441,66 | 855 167,90 | Tilikauden tulos | 9 533 182,05 | 8 125 513,22 | ||||
| Digia 2021 | Oma pääoma yhteensä | 63 911 111,62 | 59 009 734,28 | |||||
| Rahat ja pankkisaamiset | 7 762 533,69 | 8 332 394,96 | ||||||
| VIERAS PÄÄOMA | ||||||||
| Vastuullinen Digia | Vaihtuvat vastaavat yhteensä | 12 190 197,78 | 9 189 414,58 | |||||
| Pitkäaikainen vieras pääoma | ||||||||
| Vastaavaa yhteensä | 174 509 204,52 | 151 751 299,00 | Lainat rahoituslaitoksilta | 13 | 16 000 000,00 | 8 600 000,00 | ||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Muut pitkäaikaiset velat | 2 324 000,00 | 2 000 000,00 | |||||
| 18 324 000,00 | 10 600 000,00 | |||||||
| Hallituksen toimintakertomus | Lyhytaikainen vieras pääoma | |||||||
| Ostovelat | 902 901,78 | 393 288,95 | ||||||
| Lyhytaikaiset korolliset velat | 14 | 5 000 000,00 | 8 200 000,00 | |||||
| Velat saman konsernin yrityksille | 79 449 092,38 | 72 599 547,35 | ||||||
| Tilinpäätös | Muut velat | 5 245 978,00 | 207 707,47 | |||||
| Siirtovelat | 890 866,04 | 738 020,95 | ||||||
| Tilikauden tulokseen perustuvat verot | 785 254,70 | 3 000,00 | ||||||
| 92 274 092,90 | 82 141 564,72 | |||||||
| Vieras pääoma yhteensä | 110 598 092,90 | 92 741 564,72 |
| Vastattavaa yhteensä | 174 509 204,52 | 151 751 299,00 |
|---|---|---|
9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma
| Euroa | Liitetieto | 1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Liiketoiminnan rahavirta: | ||||
| Tilikauden voitto | 9 533 182,05 | 8 125 513,22 | ||
| Oikaisut tilikauden tulokseen | -9 249 919,55 | -7 120 272,93 | ||
| Käyttöpääoman muutos | -2 090 324,04 | 5 235 494 92 | ||
| Maksetut korot | -639 295,79 | -603 883,68 | ||
| Digian suunta | Saadut korot | - | 22,96 | |
| Maksetut verot | -1 620 247,66 -2 667 538,32 | |||
| Liiketoiminnan rahavirta | -4 066 604,99 | 2 969 336,17 | ||
| Digia 2021 | Investointien rahavirta: | |||
| Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin |
-1 764 741,50 | -1 201 873,40 | ||
| Tytäryhtiöhankinnat | -12 707 037,01 | -5 179 515,85 | ||
| Vastuullinen Digia | Investointien rahavirta | -14 471 778,50 | -6 381 389,21 | |
| Rahoituksen rahavirta: | ||||
| Omien osakkeiden hankinta | -630 085,36 | -300 596,29 | ||
| Hallinnointi ja palkitseminen | Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset |
-9 700 000,00 -2 300 000,00 | ||
| Lyhytaikaisten lainojen nostot | 3 000 000,00 | - | ||
| Hallituksen toimintakertomus | Pitkäaikaisten lainojen nostot | 10 900 000,00 | - | |
| Konsernirahoituserät1 | 8 400 326,93 | -45 050,32 | ||
| Konserniavustus | 10 000 000,00 13 000 000,00 | |||
| Maksetut osingot | 12 | -4 001 719,35 -2 672 038,20 | ||
| Tilinpäätös | Rahoituksen rahavirta | 17 968 522,22 | 7 682 315,19 | |
| Rahavarojen muutos | -569 861,27 | 4 270 262,15 | ||
| Rahavarat tilikauden alussa | 8 332 394,96 | 4 062 132,81 | ||
| Rahavarojen muutos | -569 861,27 | 4 270 262,15 | ||
| Rahavarat tilikauden lopussa | 7 762 533,69 | 8 332 394,96 |
Konsernirahoituserät käsittävät emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden välisten lainojen muutokset.
1
9.4 Emoyhtiön perustiedot ja tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
Yrityksen perustiedot
Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki ja sen rekisteröity osoite on Atomitie 2, 00370 Helsinki. Digia Oyj:n liiketoimintaa harjoittavat tytäryhtiöt ovat Digia Finland Oy, Digia Hub Oy, Solasys Oy, Digia Sweden AB ja Climber International AB tytäryhtiöineen.
Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolainsäädännön mukaisesti (FAS, Finnish accounting standards). Tilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpitoarvo on alennettu tarvittaessa käypää arvoa vastaavaksi.
Emoyhtiö on 1.6.2005 alkaen toiminut konsernin hallintoyhtiönä ja veloittanut konserniyhtiöitä suoritetuista palveluista.
Eläkejärjestelyt
Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidettu lakisääteisillä eläkevakuutuksilla. Eläkemaksut ja tilikauteen kohdistuvat kulut perustuvat vakuutusyhtiöltä saatuun vahvistukseen. Eläkekulut kirjataan kuluksi kertymisvuonna.
Leasingmaksut
Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina.
Osakeperusteiset maksut
Digialla on osakepalkkiojärjestelmä, jossa maksut suoritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävien etuuksien käsittelyssä noudatetaan KILAn lausuntoa numero 1998, 15.1.2020. Lausunnon mukaan osakepalkkiojärjestelmän ehdot täyttyvät peruuttamattomasti vasta
osakepalkkiojärjestelmäkauden päättyessä. Siten osakepalkkiojärjestelmän edellyttämä työntekijän palvelusitoumus on luonteeltaan jakamaton kokonaisuus, jonka tarkoittama suorite on katsottava yhtäältä luovutetuksi ja toisaalta vastaanotetuksi yhtiössä kannustinkauden lopussa, jolloin työntekijälle on syntynyt peruuttamaton oikeus järjestelmän tarkoittamiin osakkeisiin.
Pysyvät vastaavat ja poistot
Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen välittömään hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla.
Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat pitoajat ovat seuraavat:
Aineettomat hyödykkeet
| Aineettomat oikeudet | 3–5 vuotta |
|---|---|
| Muut pitkävaikutteiset menot | 3–5 vuotta |
Aineelliset hyödykkeet
| Rakennukset ja rakennelmat | 25 vuotta |
|---|---|
| Koneet ja kalusto | 3–8 vuotta |
Vuosikuluksi on kirjattu ne käyttöomaisuushankinnat, joiden taloudellinen pitoaika on alle kolme vuotta.
Hallituksen esitys voitonjaosta
Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2021 päivätyn taseen mukaan 61 823 547,12 euroa, josta tilikauden voittoa 9 533 182,05 euroa. Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että 31.12.2021 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,17 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä 23.3.2022 on merkittynä osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osinko maksetaan 30.3.2022.
9.5 Emoyhtiön liitetiedot
1. Liikevaihto Liikevaihdon jakautuminen Euroa 2021 2020 Projektit - 22 087,50 Konsernin hallintopalvelut 13 387 000,00 10 958 000,00 Yhteensä 13 387 000,00 10 980 087,50
2. Liiketoiminnan muut tuotot
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Vuokratuotot | 41 199,00 | 36 445,00 |
| Muut liiketoiminnan tuotot | 735,00 | - |
| Yhteensä | 41 934,00 | 36 445,00 |
Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös 3. Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat tiedot Euroa 2021 2020 Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja palkkiot 834 259,55 1 100 248,55 Muut palkat ja palkkiot 2 640 118,86 1 595 875,66 Eläkevakuutusmaksut 542 390,58 390 773,95 Muut henkilöstökulut 83 613,02 62 767,16 Yhteensä 4 100 382,01 3 149 665,32 Henkilöstön määrä 31.12. 2021 2020 Johto ja hallinto 43 35 Yhteensä 43 35
4. Poistot ja arvonalentumiset
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Suunnitelman mukaiset poistot | ||
| Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet | 430 994,10 | 455 022,52 |
| Yhteensä | 430 994,10 | 455 022,52 |
5. Tilintarkastajien palkkiot
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tilintarkastus | 86 000,00 | 87 375,00 |
| Muut lakisääteiset toimeksiannot | - | 3 601,38 |
| Veroneuvonta | 1 627,50 | - |
| Muut palvelut | 14 645,00 | 1 125,00 |
| Yhteensä | 102 272,50 | 92 101,38 |
7. Tuloverot
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tuloverot varsinaisesta toiminnasta | -2 405 101,58 | -1 810 400,78 |
| Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta | - | -0,02 |
| Yhteensä | -2 405 101,58 | -1 810 400,80 |
Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten arvojen välisistä väliaikaisista eroista johtuvat laskennalliset verosaamiset on varovaisuuden periaatetta noudattaen jätetty kirjaamatta taseeseen. Laskennallisten verosaamisten määrä tilikauden päättyessä on 197 tuhatta euroa.
6. Rahoitustuotot ja -kulut Rahoitustuotot
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Korko- ja rahoitustuotot muilta | 67 198,57 | 42 168,09 |
| Yhteensä | 67 198,57 | 42 168,09 |
Rahoituskulut
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Korkokulut konserniyrityksille | 300 795,96 | 321 025,22 |
| Korkokulut muille yrityksille | 320 273,29 | 236 362,73 |
| Lainojen hoitokulut | 46 655,97 | 25 394,88 |
| Muut rahoituskulut | 28 985,33 | 153 176,70 |
| Yhteensä | 696 710,55 | 735 959,53 |
8. Aineettomat hyödykkeet
10. Sijoitukset
| Euroa | Aineettomat oikeudet |
Muut pitkävaikutteiset menot |
Keskeneräiset aineettomat hyödykkeet |
Yhteensä 2021 |
Yhteensä 2020 |
Euroa | Sijoitukset tytäryhtiö osakkeisiin |
Muut osakkeet ja osuudet |
Yhteensä 2021 | Yhteensä 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hankintameno 1.1. | 5 343 896,25 | 1 513 700,33 | 735 587,19 | 7 593 183,77 | 6 487 158,86 | Hankintameno 1.1. | 140 470 790,51 | 606 292,32 | 141 077 082,83 | 134 726 734,03 | |
| Lisäykset | 42 632,74 | 11 247,00 | 2 725 880,72 | 2 779 760,46 | 1 106 024,91 | Lisäykset | 17 933 218,68 | - | 17 933 218,68 | 6 350 348,80 | |
| Vähennykset | - | - | -624 935,00 | -624 935,00 | - | Vähennykset | - | - | - | - | |
| Hankintameno 31.12. | 5 386 528,99 | 1 524 947,33 | 2 836 532,91 9 748 009,23 | 7 593 183,77 | Hankintameno 31.12. | 158 404 009,19 | 606 292,32 | 159 010 301,51 | 141 077 082,83 | ||
| Digian suunta | Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. |
-5 336 352,15 | -1 173 412,45 | - -6 509 764,60 -6 323 264,37 | Kertyneet arvonalentumiset 1.1. | -28 956,00 | -126 287,78 | -155 243,78 | -155 243,78 | ||
| Poistot | -21 334,85 | -162 994,32 | - | -184 329,17 | -186 500,23 | Arvonalentumiset | - | - | - | - | |
| Digia 2021 | Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. |
-5 357 687,00 | -1 336 406,77 | - -6 694 093,77 -6 509 764,60 | Kertyneet arvonalentumiset 31.12. | -28 956,00 | -126 287,78 | -155 243,78 | -155 243,78 | ||
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 7 544,10 | 340 287,88 | - | 1 083 419,17 | 163 894,49 | Kirjanpitoarvo 1.1. | 140 441 834,51 | 480 004,54 | 140 921 839,05 | 134 571 490,25 | |
| Vastuullinen Digia | Kirjanpitoarvo 31.12. | 28 841,99 | 188 540,56 | 2 836 532,91 | 3 053 915,46 | 1 083 419,17 | Kirjanpitoarvo 31.12. | 158 375 053,19 | 480 004,54 | 158 855 057,73 | 140 921 839,05 |
| Hallinnointi ja palkitseminen | hyödykkeet. 9. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet |
Erittely tytäryhtiöistä ja muista osakkeista ja osuuksista | Osuus | ||||||||
| Maa- ja | Rakennukset ja | Koneet ja | Yhteensä | Yhteensä | Konserniyritykset | Kotipaikka | Kotimaa | Omistusosuus | äänivallasta | ||
| Euroa | vesialueet | rakennelmat | kalusto | 2021 | 2020 | Digia Finland Oy | Helsinki | Suomi | 100 % | 100 % | |
| Hallituksen toimintakertomus | Hankintameno 1.1. | 16 818,79 | 162 905,90 | 3 423 538,29 3 603 262,98 3 434 483,34 | Digia Sweden AB | Tukholma | Ruotsi | 100 % | 100 % | ||
| Lisäykset | - | - | 100 072,28 | 100 072,28 | 168 779,64 | Digia Hub Oy | Helsinki | Suomi | 100 % | 100 % | |
| Hankintameno 31.12. | 16 818,79 | 162 905,90 | 3 523 610,57 | 3 703 335,26 3 603 262,98 | Solasys Oy | Turku | Suomi | 100 % | 100 % | ||
| Climber International AB | Tukholma | Ruotsi | 100 % | 100 % | |||||||
| Tilinpäätös | Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. |
- | -131 686,95 | -2 915 049,83 -3 046 636,78 | -2 778 114,49 | ||||||
| Poistot | - | -6 593,48 | -240 071,45 | -246 664,93 | -268 522,29 | ||||||
| Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. |
- | -138 180,43 | -3 155 121,28 | -3 293 301,71 -3 046 636,78 | |||||||
| Kirjanpitoarvo 1.1. | 16 818,79 | 31 318,95 | 508 488,46 | 556 626,20 | 656 368,85 |
Kirjanpitoarvo 31.12. 16 818,79 24 725,47 368 489,29 410 033,55 556 626,20
11. Lyhytaikaiset saamiset
12. Oma pääoma
| Euroa | 2021 | 2020 | Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Saamiset saman konsernin yrityksiltä | Osakepääoma 1.1. | 2 087 564,50 | 2 087 564,50 | ||
| Myyntisaamiset | 914 072,38 | 167 404,24 | Osakepääoma 31.12. | 2 087 564,50 | 2 087 564,50 |
| Siirtosaamiset | 2 041 452,24 | 35 510,00 | Sidottu oma pääoma yhteensä | 2 087 564,50 | 2 087 564,50 |
| Myyntisaamiset | 260,40 | 0,00 | Sijoitetun vapaan oman pääoman | 42 540 499,12 42 540 499,12 | |
| Muut saamiset | 141 043,78 | 291 784,93 | rahasto 1.1. | ||
| Siirtosaamiset | 1 028 612,86 | 360 468,73 | Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. |
42 540 499,12 42 540 499,12 | |
| Yhteensä | 4 125 441,66 | 855 167,90 | Tulos edellisiltä tilikausilta 1.1. | 14 381 670,66 | 9 767 078,37 |
| Muutokset tilikauden aikana Osingonjako Omien osakkeiden hankinta Osakeperusteiset maksut Tulos edellisiltä tilikausilta 31.12. |
-630 085,36 - 9 749 865,95 |
-4 001 719,35 -2 672 038,20 -300 596,29 -538 286,44 6 256 157,44 |
|||
| Tilikauden tulos | 9 533 182,05 | 8 125 513,22 | |||
| Vapaa oma pääoma yhteensä | 61 823 547,12 56 922 169,78 | ||||
| Oma pääoma yhteensä | 63 911 111,62 59 009 734,28 | ||||
| Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12 |
Euroa 2021 2020
Voitto edellisiltä tilikausilta 9 749 865,95 6 256 157,44 Tilikauden voitto 9 533 182,05 8 125 513 ,22 Yhteensä 61 823 547,12 56 922 169,78
42 540 499,12 42 540 499,12
Sijoitetun vapaan oman pääoman
rahasto
13. Pitkäaikainen vieras pääoma
| Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Korollinen pitkäaikainen velka | 16 000 000,00 | 8 600 000,00 |
| Muut pitkäaikaiset velat | 2 324 000,00 | 2 000 000,00 |
| Yhteensä | 18 324 000,00 10 600 000,00 |
14. Lyhytaikainen vieras pääoma
| Korollinen Lyhytaikaiset korolliset velat 5 000 000,00 8 200 000,00 Velat saman konsernin yrityksille Lainat 72 552 623,45 77 552 623,45 Ostovelat - Siirtovelat 6 896 468,93 Ostovelat 902 901,78 |
Euroa | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Korollinen lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä Velat saman konsernin yrityksille Muille |
|||
| 64 193 781,11 | |||
| 72 393 871,11 | |||
| 76 303,21 | |||
| 8 329 373,03 | |||
| 393 288,95 | |||
| Muut velat | 5 245 978,00 | 207 707,47 | |
| Siirtovelat 1 676 120,74 |
741 020,95 | ||
| Koroton lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 14 721 469,45 |
9 747 693,61 |
| Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä |
92 274 092,90 | 82 141 564,72 |
|---|---|---|
| Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat |
vuosilomapalkan jaksotuksesta sekä jaksotetuista palkka- ja palkkiovarauksista.
15. Vastuusitoumukset
Leasingvuokravastuut
| 2021 | 2020 |
|---|---|
| 62 849,82 | 258 533,07 |
| 25 387,76 | 77 296,26 |
| 335 829,33 | |
| 2021 | |
| 2 709 633,60 | |
| 3 508 262,08 | |
| 6 217 895,68 | 2020 2 809 252,27 6 594 815,56 9 404 067,83 |
| 88 237,58 |
| Vastuullinen Digia | |||
|---|---|---|---|
| Hallinnointi ja palkitseminen | |
|---|---|
| -- | ------------------------------- |
16. Osakepalkkiojärjestelmä
Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on esitetty konsernitilinpäätöksen kohdassa 4.4 .
Muut 582 617,82 633 900,41 Yhteensä 582 617,82 633 900,41
Osakepalkkiona luvattujen osakkeiden enimmäismäärä on 525 000 kappaletta. Niiden osuus osakepääomasta ja osakkeiden kokonaismäärästä on 2,0 prosenttia. Ohjel massa mukana olevien henkilöiden lukumäärä 31.12.2021 on 12 mukaan lukien toimitusjohtaja. Osakepalkkiojärjes telmän käypä arvo 31.12.2021 oli 1 268 463 euroa.
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus
| Digian suunta | Helsinki 8. helmikuuta 2022 | ||
|---|---|---|---|
| Digia 2021 Vastuullinen Digia |
Robert Ingman Hallituksen puheenjohtaja |
Martti Ala-Härkönen | Santtu Elsinen |
| Hallinnointi ja palkitseminen | Päivi Hokkanen | Seppo Ruotsalainen | Outi Taivainen |
| Hallituksen toimintakertomus | |||
| Tilinpäätös | Timo Levoranta Toimitusjohtaja |
Tilinpäätösmerkintä
| Digian suunta | Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu tilintarkastuskertomus. |
|---|---|
| Digia 2021 | Helsinki 8. helmikuuta 2022 |
| Vastuullinen Digia | KPMG Oy Ab |
| Hallinnointi ja palkitseminen | |
| Hallituksen toimintakertomus | Virpi Halonen KHT |
| Tilinpäätös |
Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista ja säilytystavasta
| Kirjanpitokirjat | Säilytystapa | |
|---|---|---|
| Päiväkirjat | digitaalinen tallenne | |
| Pääkirja | digitaalinen tallenne | |
| Digian suunta | Myyntireskontra | digitaalinen tallenne |
| Ostoreskontra | digitaalinen tallenne | |
| Palkkakirjanpito | digitaalinen tallenne | |
| Digia 2021 | Matkalaskut | digitaalinen tallenne |
| Tasekirja | erikseen sidottuna | |
| Vastuullinen Digia | Tase-erittelyt | digitaalinen tallenne |
| Tositelajit ja säilyttämistapa | 1.1.2027 asti | |
| Hallinnointi ja palkitseminen | ||
| Eurocard-tositteet | paperitositteina | |
| Jaksotukset | digitaalinen tallenne | |
| Hallituksen toimintakertomus | Pankkitositteet | paperitositteina |
| Matka- ja kululaskut | digitaalinen tallenne | |
| Myyntilaskut | digitaalinen tallenne | |
| Tilinpäätös | Myyntisuoritukset | digitaalinen tallenne |
| Muistiotositteet | paperitositteina | |
| Ostolaskut | digitaalinen tallenne | |
| Ostomaksut | digitaalinen tallenne | |
| Palkkatositteet | digitaalinen tallenne | |
| Verotilitositteet | paperitositteina |
Tilintarkastuskertomus
Digia Oyj:n yhtiökokoukselle
| Tilinpäätöksen tilintarkastus | ||
|---|---|---|
| Lausunto | ||
| Digian suunta Digia 2021 |
Olemme tilintarkastaneet Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2021. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan |
|
| Vastuullinen Digia | lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. |
|
| Lausuntonamme esitämme, että | ||
| Hallinnointi ja palkitseminen | • konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyt |
|
| Hallituksen toimintakertomus | tyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti, |
|
| • tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyh | ||
| tiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista |
Olennaisuus | |
| Tilinpäätös | koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisäätei set vaatimukset. |
|
| Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa. |
||
| Lausunnon perustelut | ||
| Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. |
Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme
kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.7.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on määritetty perustuen ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu arvioomme sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin.
Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artiklan 2 c -kohdan mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta keskeisiin seikkoihin.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Liikearvon 71,9 milj. euroa arvostaminen - Konsernitilinpäätöksen liitetieto 7.1
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Liikearvo, yhteensä 71,9 milj. euroa, on kasvanut tilikauden 2021 aikana 10,4 milj. euroa yrityshankinnoista johtuen ja se muodostaa merkittävän osan konsernitaseen loppusummasta.
Liikearvo on testattava vuosittain, tai useammin, jos on viitteitä omaisuuserän arvonalentumisesta. Arvonalentumistestausten laatiminen edellyttää johdolta merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja mm. konsernin liikevaihdon ja kustannusten kehityksestä sekä markkinaolosuhteiden muutosten vaikutuksesta konsernin tulevaan tuloskehitykseen.
Testauksissa käytettäviin ennusteisiin liittyvästä arvionvaraisuudesta ja tasearvon merkittävyydestä johtuen liikearvon arvostus on tarkastuksessa keskeinen seikka.
Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin tilintarkastuksessa
Arvonalentumistestaukseen liittyen olemme suorittaneet muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:
- Olemme arvioineet keskeisiä testauslaskelmissa käytettyjä oletuksia, kuten kannattavuutta, diskonttauskorkoa ja pitkän aikavälin kasvutekijää.
- Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n arvonmäärityksen asiantuntijoita, jotka ovat testanneet laskelmien teknistä oikeellisuutta sekä verranneet käytettyjä oletuksia markkina- ja toimialakohtaisiin tietoihin.
- Yhtiön ennustetarkkuuden analysoimiseksi olemme verranneet edellisen vuoden testauslaskelmissa käytettyjä, erityisesti liikevaihtoa ja kannattavuutta koskevia oletuksia, tilikauden 2021 toteutumatietoihin.
• Lisäksi olemme arvioineet liikearvosta ja testauslaskelmista annettujen konsernitilinpäätöksen liitetietojen oikeellisuutta ja riittävyyttä.
Myynnin tuloutusperiaatteet, erityisesti valmistusasteen mukainen tuloutus sekä myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien saatavien arvostaminen – Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 3.2 ja 6.2
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Digia-konsernin liikevaihto muodostuu henkilötyöstä, omista ja kolmansien osapuolien tuotteista sekä palvelumyynnistä. Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit tuloutetaan valmistusasteen mukaisesti ajan kuluessa. Valmistusaste määritetään hankkeen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista.
Valmistusasteen mukainen tulouttaminen edellyttää johdon harkintaa ja oletuksia, jotka koskevat erityisesti odotettavissa olevia kustannuksia ja työmääräennusteita. Mikäli ennusteet ovat virheellisiä, hankkeet saattavat muodostua tappiollisiksi.
Myyntisaamiset sekä asiakassopimuksista johtuvat saamiset olivat 31.12.2021 yhteensä 28,3 milj. euroa ja muodostavat merkittävän osan taseesta. Vaikka konsernilla ei ole merkittäviä toteutuneita luottotappioita edellisillä tilikausilla, myynti- ja asiakassopimuksiin liittyviin saamisiin voi sisältyä arvostusriski.
Näistä syistä johtuen myynnin tuloutusperiaatteet, erityisesti valmistusasteen mukainen tuloutus sekä myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien saatavien arvostaminen, ovat tarkastuksessa keskeisiä seikkoja.
Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin tilintarkastuksessa
Olemme suorittaneet muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:
- Olemme arvioineet yhtiön myynnin tuloutus- ja laskentaperiaatteita suhteessa IFRS-standardien määrittelemiin periaatteisiin.
- Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt myyntiprosesseihin liittyvän sisäisen valvontaympäristön arviointia sekä keskeisimpien kontrollien tehokkuuden testausta. Olemme lisäksi suorittaneet sekä analyyttisiä että aineistotarkastuksen toimenpiteitä.
- Olemme käyneet läpi valittujen hankkeiden kokonaistuottoarvioita suhteessa sopimushintoihin ja hintamuutoksiin sekä toteutuneisiin tunteihin. Lisäksi olemme analysoineet käynnissä olevia merkittävimpiä projekteja ja niiden työmääräennusteita mahdollisten tappiollisten hankkeiden tunnistamiseksi.
- Olemme arvioineet myyntisaamisten seurantarutiineja ja testanneet keskeisimpien sisäisten kontrollien tehokkuutta. Lisäksi olemme analysoineet myyntisaamisia sekä pyytäneet valituista saamisista ulkopuolisia vahvistuksia.
- Lisäksi olemme arvioineet liikevaihtoa ja myyntisaamisia koskevien konsernitilinpäätöksen liitetietojen oikeellisuutta ja riittävyyttä.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
- Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
- Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
- Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
- Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 12.3.2015 alkaen yhtäjaksoisesti.
Muu informaatio
| Digian suunta | Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaa - tiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei |
|
|---|---|---|
| Digia 2021 | sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastusker - tomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikerto - muksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpää - |
|
| Vastuullinen Digia | töstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota. Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu infor - |
KHT |
| Hallinnointi ja palkitseminen | maatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. |
|
| Hallituksen toimintakertomus | Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laati - miseen sovellettavien säännösten mukaisesti. |
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimin takertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamis päivää käyttöömme saamaamme muuhun informaa tioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meil lä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 8. helmikuuta 2022
KPMG OY AB
Virpi Halonen
